natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kun 24% af ledere i Europa er imod en tilfredsstillende praksis med høring inden for nærmeste mindst 70% af firmaerne respekterer rammedirektivets målsætning om høring i forbindelse med sundhed og sikkerhed - Tyskland og Danmark.
Only 24% of managers in Europe are opposed to a satisfactory practice of consultation within the near future; nearly 50% are prepared to concede negotiation and joint decision-making.
I Belgien, Irland, Det Forenede Kongerige og Nederlandene ligger tallet stadig
This represents an increase of 17% compared to the time when the interviews were conducted.
Dette udgør en stigning på 17% sammenlignet med det tidspunkt, hvor interviewene blev foretaget.
Participation in training ship not only between governments, but also between manage ment and employees.
Medindflydelse på uddannelsesområdet arbejdere til overordnede ledere, har i høj grad vist sig at være bestemmende faktorer for produktiviteten og konkurrenceevnen.
Our results show that there is no guarantee that participation in training will occur when new information technology is introduced into the workplace.
Der hersker en hel del enighed blandt arbejdsmarkedets to parter om betydningen af uddannelse. I betragtning af denne enighed om uddannelsens betydning afhænger uddannelsens succes i fremtiden af et samarbejde ikke blot mellem regeringer, men også mellem ledelse og arbejdstagere.
Given that our sample covered only those firms which already had some form of institutionalised representation, one would expect that our data would indicate a much greater degree of partner ship between managers and employee representatives in training matters than it does.
Det fremgår af vore resultater, at der ikke er nogen garanti for, at der vil være nogen medindflydelse på uddannelsesområdet, når der
Training has a fundamental role to play in strengthening the competitive position of European firms and in reviving growth.
Uddannelse har en fundamental rolle at spille med hensyn til at styrke den konkurrencemæssige stilling for europæiske virksom heder og til at fremme vækst.
There is a great deal of consensus between the two sides of industry about the importance of training.
Arbejdskraftens færdigheder og dygtighed, fra produktions
Given this consensus about the importance of training, the success of training in the future depends on a partner
Forhandling/fælles beslutninger
Percentage negotiation joint decis.
Europæisk gennemsnit
United Kingdom
Forhandling/fælles beslutninger
Percentage
Høring
Ireland
Europæisk gennemsnit indføres ny informationsteknologi på arbejdspladsen.
Source: Survey in all EC Member States, 1987­1988; 4 321 Managers tion is particularly prominent in Germany where nearly half of all employee representatives re­ported that it was characterised by negotiation or joint decision­making.
I betragtning af at vore undersøgelsesgrupper kun omfattede de virksomheder, som allerede havde en eller anden form for institutionsmæssig repræsentation, ville man forvente, at vore data ville angive en meget højere grad af samarbejde mellem ledere og arbejdstagerrepræsentanter på uddannelsesområdet end de gør.
The results for Denmark and Ireland also show higher levels of participation in training. Conversely, participation in training is weak in Portugal, Spain and Italy.
betydning, som uddannelse indtager på dagsordenen for både ledere og arbejdstagere i 1990'erne, er det endnu mere ildevarslende og særlig nedslående at bemærke, at en ud af hver fem arbejdstagerrepræsentanter overhovedet ikke har nogen indflydelse på uddannelsesområdet, og i seks af de 12 EF-lande blev mindre end halvdelen af arbejdstagerrepræsentanterne hørt i for bindelse med uddannelse. Som vi ville forvente, er medindflydelse særlig fremtrædende i Tyskland, hvor næsten
representatives were either consulted about training or had a stronger form of involvement in this important area. More ominously, given the importance that training occupies on the agenda of both managers and employees in the 1990s, it is particularly chilling to note that one out of every five employee representatives have no in­volvement in training whatso­ever and in six of the 12 Member States less than half of employee representatives were consulted about training.
Kun halvdelen af arbejdstagerrepræsentanter blev enten hørt i forbindelse med uddannelse eller havde en stærkere form for indflydelse inden for dette vigtige område.
However, the survey does provide evidence that all countries of the Community are moving in different degrees towards a greater level of participation in the future.
I betragtning af den
Moreover, at European
europæisk plan stor enighed mellem arbejdsmarkedets to parter om den sociale dialog fra Val Duchesse.
Participation in work organisation
Omvendt er medindflydelse på uddannelsesområdet svag i Portugal, Spanien og Italien.
Indeed, participation in work organisation is central to trade union interests.
To af nøgleelementerne i EF-politikken om uddannelse og erhvervsundervisning - der sigter på at skabe en bedre kvalificeret arbejdskraft og sikre større ligestilling mellem regioner -kunne have større chance for succes, hvis vore undersøgelsesresultater, der viser større samarbejdsniveauer mellem arbejdsmarkedets to parter i fremtiden, skulle vise sig at være korrekt.
level, there is a high measure of agreement between the two sides of industry in relation to the Val Duchesse Social Dialogue. Two of the key elements of Community policy in education and training - producing a better qualified workforce and ensuring a greater equality of opportunity between regions - might have a greater chance of success if our survey results showing greater levels of co-operation between the two sides of industry in the future prove to be correct.
Endvidere hersker der på
There is a great deal of vari-
Forhandling/fælles beslutninger
Percentage negot. joint decision no involvement information consultation
Ingen indflydelse
European average
Medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet traditioner, som ikke åbent modsætter sig arbejdstilrettelæg- gelsesspørgsmålene og hvor der er en vis støtte fra staten.
ation across the European Community in the premium that is placed by trade unions in different Member States on the importance of good work organisation.
En af arbejdstagerrepræsentanternes største bekymringer i forbindelse med indførelsen af ny informationsteknologi i deres organisationer er faren for, at den vil blive ledsaget af former for jobudformning og arbejdsopdeling, som er baseret på "tayloristiske" principper med "videnskabelig ledelse".
We would expect our survey results to show a high degree of participation in work organisation in both these two countries. Both countries have well-resourced trade union movements; welltrained union officials; wellestablished traditions of concern for working life initiatives; management traditions that are not openly averse to issues of work organisation and some degree of governmental support.
Faktisk er medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet central for fagforeningernes interesser.
In contrast, we would expect countries with trade union movements which are either divided along religious or political lines and/or which are poorly resourced to place less attention to QWL issues; Portugal and Greece are examples.
Vore undersøgelsesresultater afspejler modsætningen mellem nord og syd i forbindelse med den vægt, som lægges på medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet.
Our survey results reflect the North-South contrast in the importance given to participation in work organisation.
I de nordeuropæiske lande som f.eks.
In the northern European countries such as Denmark, Germany, the
Danmark, Tyskland, Nederlandene og Belgien antager arbejdstilrettelæggelse meget større betydning end det er tilfældet i middelhavslandene, hvor arbejdstilrettelæggelse ikke prioriteres så højt.
Netherlands and Belgium work organisation assumes much more importance than is the case in the Mediterranean countries, where little priority is given to work organisation.
For eksempel nævner lige over en ud af fire ledere i Nederlandene, at medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet enten sker ved forhandling eller medbestemmelse sammenlignet med 11% i tilfælde af Spanien og 12% i Italien.
For example just over one in four managers in the Netherlands state that participation in work organisation is carried out by negotiation or co-determination compared with 11% in the case of Spain and 12% in Italy.
Der er store forskelle i Det Europæiske Fællesskab på den vægt, som fagforeninger i forskellige medlemslande lægger på betydningen af god arbejdstilrettelæggelse.
There is a cluster of countries for which no involvement is low and co-determination is high: Germany, Denmark and Ireland.
I nogle lande, navnlig i Danmark, Tyskland og i mindre omfang i Nederlandene, har fagforeningerne traditionelt vist stor interesse for jobudformning.
The absence of involve ment is also low but the amount of co-determination less prominent in the Netherlands, Belgium and the United Kingdom.
Vi ville forvente, at vore undersøgelsesresultater ville vise et højt niveau af medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet i begge disse to lande.
Luxembourg, France, Spain, Greece and, most noticeably, Portugal have much lower levels of participation in work organisation.
Begge lande har fagbevægelser med gode ressourcer, veluddannede fagforeningsledere, veletablerede traditioner med interesse for arbejdsmiljøinitiativer, ledelses-
The expressed preferences of both sides of industiy in this issue give some hope for enhanced participation levels in these matters in the future.
Der er en gruppe lande, hvor 'ingen indflydelse' er lav og 'medbestemmelse' er høj: Tyskland, Danmark og Irland.
Some degree of involvement is expected in all Member States, except in Portugal, and, to a much lesser extent, in Luxembourg.
'Ingen indflydelse' er også lav, men
There is a substantial increase in the percentage of managers who
Procentdelen afledere, som ønsker stærkere former for medindflydelse i fremtiden, forbliver hovedsagelig statisk i både Italien og Det Forenede Kongerige.
The percentage of managers favouring stronger forms of participation in the future remains largely static in both Italy and the United Kingdom.
Medindflydelse er stort set betydningsløs, hvis den ikke også omfatter arbejdstilrettelæggelse; den er central for alle fagforeningsinteresser.
Participation is largely meaningless unless it is about work organisation; it is central to all of the trade union concerns.
Medindflydelse på investering i ny informationsteknologi
Participation in investment in new information technology computing and information technologies.
Sidst i 1970'erne var der stigende bekymring inden for fagbevægelsen i mange europæiske lande om de niveauet af medbestemmelse er mindre fremtrædende i Nederlandene, Belgien og Det Forenede Kongerige.
Unions emphasised in their policy statements that if the adverse implications of the new information technology were to be avoided, then unions would have to seek more effective ways of negotiating its introduction.
Luxembourg, Frankrig, Spanien, Grækenland, og mest bemærkelsesværdigt Portugal har meget lavere niveauer af medindflydelse på arbejdstilrettelæggelsesområdet. Hvad begge arbejdsmarkedets parter har nævnt, at de ønsker i forbindelse med dette spørgsmål, giver et vist håb for større medindflydelsesniveauer inden for disse områder i fremtiden.
The ETUC emphasise that procedures for change should be based on collective bargaining and joint decision-making whose progress would be monitored by joint bodies; consultation with trade unions should begin prior to the decision to introduce new information technology; information and management plans should be made available to the unions and until such time as agreement was reached, the status quo should be observed.
En vis indflydelse forventes i alle medlemslande, undtagen i Portugal og i meget mindre omfang i Luxembourg.
Because participation in
Der er en beLydelig sugning i procentdelen afledere, som ønsker forhandling og/eller fælles beslutninger
During the late 1970s there was growing concern within the trade union movement in many European countries with the issues that were raised by new
Figur 7: Tidligere medindflydelse på investeringsstrategi - ledere og arbejdstagerrepræsentanter
Figure 7: Past participation in investment strategy - Managers and employee representatives
Ingen Indflydelse
^ negot. joint decís. l·^ no involvement
Forhandling/ fælles beslutninger
Source: Survey in all EC Member States, 1987-1988; 3 848 Managers and 3 848 Employee Representatives.
spørgsmål, som nye edb- og informationsteknologier rejste.
ment almost halves from 60% to around 30%.
Fagforeninger understregede i deres programerklæringer, at hvis den nye informationsteknologis negative konsekvenser skulle undgås, så ville det være nødvendigt for fagforeninger at finde mere effektive måder, hvorpå de kunne forhandle om dens indførelse.
It is notable that our survey evidence suggests that employee representatives in some countries, particularly the United Kingdom, Portugal, Ireland, France and Belgium, are reluctant to be involved in what they see as strategic managerial decision-making.
medindflydelsesniveauerne er overordentlig lave; eksempelvis er der i næsten 60% af europæiske virksomheder overhovedet ingen indflydelse.
Our survey results also reflect the general trend throughout Europe for management to seek much more decentralisation and de-regulation in industrial relations.
Der er intet over raskende ved disse resultater, fordi dette aspekt ved teknologiske omlægninger i virksomheder beskæftiger sig med planlægningsfasen, og ledelsen har altid anset beslutninger af denne art for at være deres særlige ret.
In many enterprises strategic decisions about investment in new technology are taken at higher levels in the company which are far removed from the establishment itself and this severely limits the scope of trade union influence at the level of the establishment.
Til trods for at ETUC's politik er at sikre, at alle aspekter ved teknologiske omlægninger er genstand for forhandling eller fælles beslutninger, har deres succes med at opnå denne målsætning indtil nu været minimal.
investment strategy is concerned primarily with the planning phase of technological change, we would not expect very high levels of participation since management sees this aspect of technological change as essentially their prerogative.
ETUC fremhæver, at procedurer for omlægninger skulle baseres på kollektive forhandlinger og fælles beslutninger, hvis fremskridt skulle overvåges af fællesorganer; høring af fagforeninger bør begynde, inden beslutningen om at indføre ny informationsteknologi træffes; information og ledelsesplaner bør stilles til rådighed for fagforeningerne, og før det tidspunkt, hvor der nås til enighed, bør der ikke ske nogle ændringer.
It is clear from our survey data on participation in investment criteria for new information technology that the levels of participation are very low indeed; for example, in nearly 60% of European companies there is no involvement whatsoever.
Fordi medindflydelse på investeringsstrategiområdet primært drejer sig om plan lægningsfasen ved teknologiske omlægninger, ville vi ikke forvente meget høje niveauer af medindflydelse, da ledelsen i det væsentlige anser dette aspekt ved teknologiske omlægninger for at være deres særlige ret.
There is nothing surprising about these results because this aspect of technological change in enterprises is concerned with the planning phase, and management has always seen decisions of this kind as their prerogative.
Der er tegn på, at ledelsen er forberedt på at indtage en mere imødekommende holdning med hensyn til at inddrage arbejdstagerrepræsentanter i investeringsbeslutninger i fremtiden; procent delen af ledere i Europa, som ville ønske en situation, hvor der ikke er nogen indflydelse, er næsten halveret fra 60% til ca. 30%.
Despite the fact that the ETUC policy is to ensure that all aspects of technological change are the subject of negotiation or joint decision-making, their success in achieving this objective has so far been minimal.
Det er bemærkelsesværdigt, at vore undersøgelsesresultater antyder, at arbejdstagerrepræsentanter i nogle lande, især Det Forenede Kongerige, Portugal, Irland, Frankrig og Belgien, er uvillige til at deltage i hvad de anser for at være strategiske beslutninger for ledelsen.
There is evidence that management is prepared to take a more accommodating view about involving employee representatives in investment decisions in the future; the percentage of managers in Europe who would prefer a situation of no involve
Det fremgår tydeligt af vore undersøgelsesdata om medindflydelse på investeringskriterier for ny informationsteknologi, at
Compared with other aspects of participation in new information technology such as training, health and safety, and work organisation, our survey results show that levels of participation in investment decisions concerned with technological change are very low indeed.
Vore undersøgelsesresultater afspejler også den almindelige tendens i hele Europa, hvor ledelsen ønsker meget mere decentralisering og deregulering inden for arbejdsmarkedsforholdet.
One of the primary reasons for the creation of the Single Market in the European Community was to enable European enterprises to meet the challenge of competition in world markets from countries such as Japan and some nations in the Far East; the quality of products and services is therefore of prime importance for the success of European enterprises.
I mange virksomheder træffes strategiske beslutninger om investering i ny teknologi på højere niveauer i virksomheden, som ligger fjernt fra selve foretagendet, og dette begrænser alvorligt niveauet af fagforeningsindflydelse på virksomhedsniveau.
managerial practice and this has led to an emphasis on the links between greater status equality, labour flexibility and a sense of personal commitment to the quality of finished products and services.
Ledelsen lægger vægt på at inddrage arbejdstagere i implementeringsfasen af tekniske omlægninger.
This change in managerial thinking is itself linked to two strands of managerial thinking which gained prominence during the 1980s; total quality management and human resource management.
Sammenlignet med andre aspekter ved medindflydelse i ny informationsteknologi, f.eks. uddannelse, sundhed og sikkerhed samt arbejdstilrettelæggelse, viser vore undersøgelsesresultater, at niveauerne af medindflydelse på investeringsbeslutninger, som har med teknologiske omlægninger at gøre, virkelig er meget lave.
Management in Europe tends to restrict employee representa tive involvement merely to the provision of information about
Figur 8: Tidligere medindflydelse på at forbedre kvaliteten af produkter og tjenesteydelser - ledere
Figure 8: Past participation in improving product and service quality - Managers
Det Forenede Kongerige o%
Source: Survey in all EC Member States, 1987-1988; 4 321 Managers.
Figur 9: Fremtidig medindflydelse på at forbedre kvaliteten af produkter og tjenesteydelser - ledere
Figure 9: Future participation in improving product and service quality - Managers
Forhandling/fælles beslutninger
Percentage negotiation joint decisions consultation
Medindflydelse på kvaliteten af produkter og tjenesteydelser
Source: Survey in all EC Member States, 1987-1988; 4 321 Managers.
Ledelsen i mange europæiske virksomheder har indført flere aspekter ved japansk ledelsespraksis, og dette har ført til, at der lægges større vægt på forbindelserne mellem større ligestilling, arbejdsfleksibilitet og en følelse af personlig engagement i kvaliteten af de færdige produkter og tjenesteydelser.
product and service quality, and there were numerous examples of no involvement by employee representatives whatsoever.
Denne ændring i ledelsens tænkning er igen forbundet med to strenge af ledelsestænkning, som kom i forgrunden i løbet af 1980'erne: total kvalitetsstyring og forvaltning af menneskelige ressourcer.
also evidence that this is changing, with both management and employee representatives in those two countries expressing a willingness to see product and service quality as an issue where both sides can make a constructive contribution to the success of French and Italian enterprises.
En af de primære årsager til oprettelsen af det indre marked i Det Europæiske Fællesskab var at gøre det muligt for europæiske virksomheder at tage konkurrenceudfordringen op på verdensmarkedet fra lande, som f.eks Japan og nogle lande i Det Fjerne Østen; kvaliteten af produkter og tjenesteydelser er derfor af primær betydning for europæiske virksomheders succes.
The results for Luxembourg and Portugal were particularly poor. The traditional ideological reluctance of trade unions to be involved in what they see as being party to unpopular management decisions is also reflected in our survey results for France and Italy; however, there is
Der har været en tendens for
In all countries there is a shift towards stronger
Fagforeningernes traditionelle, ideologiske uvilje mod at være med til at træffe efter deres mening upopulære ledelses beslutninger er også afspejlet i vore undersøgelsesresultater fra Frankrig og Italien; der er dog også tegn på, at dette er ved at ændre sig, idet både ledelse og arbejdstagerrepræsentanter i de to lande udtrykker en vilje til at betragte kvaliteten af produkter og
Both sides of industry appear to be aware of the importance of this issue for enhancing the competitiveness and productivity of European enterprises, forms of participation, but more so in some countries than others; for example there is a substantial shift towards higher degrees of participation in Denmark and the Netherlands but very little change in Portugal, Italy and
KONKLUSIONER mere gnidningsløs overgang ved moderniseringen af de virksom heder, hvori de arbejder.
ERHAPS THE most important finding is that where participation occurs, regardless of the issues
Mens der somme tider er forskelle i niveauerne af medindflydelse, som de to parter ville ønske i fremtiden, forskelle mellem hvad de ønsker med hensyn til forskellige aspekter ved teknologiske omlægninger og forskelle i de 12 medlemsstater, så er der ikke desto mindre en tydelig tendens i retning af større samarbejde mellem de to parter og højere niveauer af medindflydelse i fremtiden.
P in which they work. While there are sometimes differences in the degrees of participation that the two sides would prefer in the future, variations in the preferences as between different aspects of technical change, differences across the 12 Member States, there is nevertheless a clear trend towards improved co-operation between the two sides and higher degrees of participation in the future.
I ASKE ER det vigtigste resultat, at hvor der findes medindflydelse, uden hensyn til hvilke spørgsmål det drejer sig om, så anser begge parter den i overvældende grad for at være gavnlig og positiv.
All our findings suggest that employee representatives -many of whom were trade unionists — are unreservedly enthusiastic about technological change.
Den regnes for at bidrage til at fremme større indbyrdes forståelse mellem ledelse og arbejdstagere i virksom heder, en større udnyttelse af arbejdstagernes viden og færdigheder i forbindelse med processen med at modernisere virksomheder, en mere gnidningsløs proces ved indførelse af teknologi og enten en neutral eller positiv virkning på beslutningernes kvalitet. Generelt peger vore resultater på større tillid mellem arbejdsmarkedets to parter.
Given the importance for European competitiveness that companies should undergo a smooth transition towards adopting new technology, it is clear that there has to be a high degree of trust between both sides of industry.
Alle vore resultater tyder på, at arbejdstagerrepræsentanter -hvoraf mange er fagforeningsfolk -er uforbeholdent begejstrede for teknologiske omlægninger.
Our survey suggests that whilst there is a general trend throughout the European Community towards stronger forms of participation in new technology, involved, it is overwhelmingly seen by both sides as beneficial and positive.