natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fakturaer, omkostninger i forbindelse medskadesbehandlingen, bøder
Invoices, claims, costs of settlements; fines, penalties
Ekstra lønninger, risikotillæg (hvis virksomheden har denne mulighed)
Extra wages, hazardous duty pay (if the company has a choice
Ekstraudgifter til højere lønninger pga. farligt ellerubekvemt arbejde
Extra spending on higher wages for dangerous or inconvenient work
Samlet produktionsværdi
Total production value
Tabt produktionstid, ikke-ydede tjenesteydelser
Lost production time, services not delivered
Produktionstid tabt som følge af en ulykkeshændelse (f.eks.fordi det tager tid at udskifte maskiner, eller fordi produktionen stoppes mens en undersøgelse foretages)
Production time lost as a consequence of an event which results in injury (e.g. because it takes time to replace machines, or production has to be stopped during investigation)
Tabte eller vundne ordrer, konkurrence på bestemte markeder
Orders lost or gained, competitiveness in specific markets
Anslået produktionsværdi, som er lig tabteindtægter for virksomheden
Estimated production value, representing lostincome for the company
Renterne af det anvendte beløb, som er investeretover x år med en rentesats på y %
Interests of the expenditure amount, invested during x years, with an interest rate of y %
Manglende fortjeneste pga. omkostninger ved ulykker, dvs. midler anvendt på ulykker i stedet for at være investeret i en rentabel aktivitet - (såsom produktion, handel på aktiemarkedet eller opsparing) der giver renteafkast http://agen c y . o s h a . e u . in t
Non-realised profit because of accident costs, i.e. expenditure due to accidents and not invested in a profitable activity- (like production, stock market or saving) generating interests http://agency.osha.eu. in t
Samlet oversigt over omkostningerne ved arbejdsulykker nogle faktorer måske ikke relevante, mens der i stedet bør tilføjesandre.
Summary of costs of work accidents relevant or some other may be added.
I den samlede årsoversigt bør alle omkostningerne vedrørende arbejdsulykker i løbet af et enkelt år samles.
For a yearly summary, allcosts related to occupational accidents in a single year should becollected.
Figur 2 kan også anvendes til at give en samlet oversigt over omkostningerne ved en enkelt ulykke, men i så fald bør man kun medtage de omkostninger,der har relation til den pågældende ulykke.
Table 2 can be used also to summarise the costs of asingle accident, but then specify only those costs that relate to thatspecific accident.
Figur 2 giver vejledning i, hvordan en vurdering af virksomhedens arbejdsmiljøudgifter kan foretages.
Table 2 offers guidance for an estimation of company spending onoccupational safety and health.
Figuren giver et overblik over demest almindelige omkostningsfaktorer.
The table gives an overview of themost common cost factors.
Man bør huske på, at omkostningsfaktorerne er temmelig generelle. For visse situationer er
Bear in mind that the cost factors arerather general.
Arbejdsmiljøomkostninger på årsbasis
Yearly costs related to safety and health at work (Click on the table to download an excel spreadsheet) sheet)
Brugte dage
Days spent
Gennemsnits-pris pr. dag
Average cost per day
I. Arbejdsmiljøstyring Ekstra arbejdstid (møder, koordinering)— personalet direkte— ledelsen, specialister Eksterne arbejdsmiljøtjenester Beskyttelsesudstyr Erstatningsprodukter Interne aktiviteter (fremme)I ALT (arbejdsmiljøstyringsomkostninger)Tilskud og erstatninger NETTO (arbejdsmiljøstyringsomkostninger)
I. Safety and health management Extra work time (meetings, coordination)— direct personnel— management, specialists External OSH services Protective equipment Substitution products In-company activities (promotion) TOTAL (OSH management costs)Subsidies and compensations NET (safety and health management costs)
Arbejdsmiljørelaterede omkostninger Arbejdsrelateret fravær (arbejdsdage)Usædvanlig stor personaleudskiftning pga. dårlige arbejdsvilkår Administrative omkostninger Retsudgifter, bøder, erstatninger Beskadiget udstyr og materialer Undersøgelser Virkning på forsikringspræmier I ALT (arbejdsmiljørelaterede omkostninger)Erstatninger fra forsikringsselskab NETTO (arbejdsmiljørelaterede omkostninger)
Safety and health-related costs Work-related absenteeism (workdays)Excessive personnel turnover due to poor working conditions Administrative overhead Legal costs, fines, indemnities Damaged equipment and materials Investigations Effect on insurance premiums TOTAL (OSH-related costs)Compensations from insurance NET (OSH-related costs)
Ulykkers indvirkning på virksomhedens ydeevne Virkninger på produktionen pga. arbejdsmiljø— tabt produktion (lavere output)— tabte ordrer Kvalitetsmæssige virkninger, der har direkte sammenhæng med arbejdsmiljøet— omarbejde, reparationer, kasseringer— garantier Operationelle virkninger— mere arbejde (f.eks. pga. sikkerhedsprocedurer)Uhåndgribelige virkninger (virksomhedens image)— tiltrækningskraft på potentielle kunder— position på arbejdsmarkedet, tiltrækningskraft på nyt personale— virksomhedens innovative evner I ALT (indvirkning på virksomhedens ydeevne)
Consequences of accidents to company performance Production effects due to OSH— lost production (reduced output)— orders lost Quality effects directly related to OSH— rework, repairs, rejections— warranties Operational effects— more work (e.g. due to safety procedures)Intangible effects (company image)— attractiveness to potential customers— position on the labour market, attractiveness to new personnel— innovative capacity of the firm TOTAL (effects on company performance)
Cost-benefit-analyse faste ekstraomkostninger (f.eks. til vedligeholdelse) medtages også iden samlede årsoversigt.
Costbenefit analysis yearly recurring extra costs (e.g. for maintenance) are also accountedfor.
Instrumentet til udførelsen af cost-benefit-analysen består af tre dele(Figur 3):
Part 3: Cash flow table, summary of expenditures and income for anumber of years.
3. del:Tabel over cashflow – samlet oversigt over udgifter og indtægter for en årrække.
The instrument for making a costbenefit analysis consists of threeparts (Table 3):
Alle udgifter forsynes normalt med et minus, og besparelser og yderligere indtægter med et plus.
By convention, all expenditures have a negative sign, cost savingsandadditional income have a positive sign.
Alle investeringer formodes at være foretaget ved udgangen af år 0.
All investments areassumed to have taken place at the end of year 0.
1. del:Oversigt over omkostninger i forbindelse med den investering, indsatsen medfører. Relevansen for den aktuelle situation kankontrolleres for hver enkelt omkostningsfaktor.
Part 1: Overview of costs related to the investment of intervention.For each cost factor the relevance to the situation can be checked.
Hvis faktoren er relevant, kan der foretages en omkostningsvurdering.
Ifrelevant an estimation of costs can be made.
Figur 1 kan givetips om, hvordan man beregner eller udarbejder skøn over omkostninger.
Table 1 can be used forhints on how to calculate or estimate costs.
2. del:Oversigt over potentielle fordele, samlet oversigt over de årlige fordele eller besparelser.
Part 2: Overview of potential benefits, summary of annual benefitsor savings.
Kun fordele, som har direkte sammenhæng med de pågældende investeringer, skal medtages.
Only benefits that are directly related to the investmentin question have to be summarised here.
De årlige
In this annual summary
Eftersom der til de diskonterede indikatorer kræves en hel del beregninger, er regnearksærdeles velegnede til formålet.
As calculation of discounted indicators requires a lot ofarithmetic, spreadsheets are extremely useful for this task.
Figur 3 – 1. del: Samlet oversigt over investeringer eller oprindelige udgifter.
Table 3 — Part 1: Summary of investment or initial expenditures (Click here to download Excel spreadsheet)
Udgiftspost
Cost items
“Anslået udgift ”
Cost estimate ()
Beskrivelse, bemærkninger
Description, remarks
Konsulentbistand Ingeniørarbejde Interne aktiviteter
Consultancy costs Engineering Internal activities
Bygninger, boliger, fundamenter Grunde Maskiner Testudstyr Transportudstyr Faciliteter, arbejdsmiljø Arbejdspladser
Buildings, dwellings, foundations Land property Machines Test equipment Transportation equipment Facilities, work environment Workplaces
Flytninger
Removals
Omkostninger ved afskedigelse Ansættelse Uddannelse
Costs of dismissal Recruitment Training
Forhåndsudgifter
Preliminary costs
Kvalitetstab Løntillæg (overtid) Materialer Yderligere operationer Organisatoriske aktiviteter Produktionstab, dødtid
Loss of quality Additional wages (overtime) Materials Additional operations Organisational activities Production losses, downtime
Salg af overflødigt produktionsudstyr
Sales of redundant production equipment
Indtægt I alt
Income Total
Figur 3 – 2. del: Samlet oversigt over omkostninger, omkostningsbesparelser og yderligere indtægter på årsbasis.
Table 3 — Part 2: Summary of annual costs, cost savings and additional income
Antal produkter Reduktion af dødtid i produktionen Færre balancemæssige tab Mindre lagerbeholdninger Andet (specificeres)
Number of products Production downtime reduction Less balance losses Less stocks Other, to be specified
Personale- udgifter
Personnel costs
Arbejdsmiljøtjenester Besparelser som følge af reduktion af personalet Midlertidigt erstatningspersonale Udgifter til udskiftning og ansættelse Omkostningsreduktion Reduktion af udgifter i forbindelse med sygeorlov Virkning på forsikringspræmier Andet (specificeres)
OSH services Savings due to reduction in staffing Temporary replacement personnel Costs of turnover and recruitment Overhead reduction Reduction of costs related to sick leave Effects on premiums Other, to be specified
Ændringer i udgifter
Cost changes
Ændrede udgifter til brug af fast ejendom Opvarmning, ventilation Belysning Ændringer i materialeforbrug Energi, trykluft Udgifter til bortskaffelse af affald
Cost changes of use of property Heating ventilation Lighting Changes in material usage Energy, compressed air Waste and disposal costs
Ændringer i mængden af omarbejde Produktionstab Prisændringer pga. kvalitetsproblemer
Changes in amount of rework Production losses Price changes due to quality problems
Planlægning Investeringer Flytning Personale Forhåndsudgifter Lejlighedsvise indtægter
Planning Investments Removal Personnel Preliminary costs Incidental income
Produktivitet Personale Vedligeholdelse Brug af fast ejendom, faciliteter og materialer Kvalitetsudgifter
Productivity Personnel Maintenance Use of property, facilities and materials Quality costs
I alt Akkumuleret cashflow
Total Cumulative cash flow
Rapporten ‘Economic impact of occupational safety and health inthe Member States of the European Union’ giver et overblik oversammenhængen mellem økonomiske faktorer og formuleringen afarbejdsmiljøpolitikker i medlemsstaterne. Rapporten er tilgængeligpå adressen http://agency.osha.eu.int/publications/reports/.
The report ‘Economic impact of occupational safety and health inthe Member States of the European Union’ provides an overview ofhow economic factors are related to the formulation of occupationalsafety and health policy in the Member States.
Der findes flere oplysninger i agenturets faktablad ‘Oversigt over socioøkonomiske omkostninger ved arbejdsulykker‘. Dette faktabladforeligger på alle EU-sprog på adressen: http://agency.osha.eu.int/publications/factsheets/.
The magazine ‘Health and safety at work — A question of costs andbenefits?’
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2002 http://agen c y . o s h a . e u . in t
©European Agency for Safety and Health at Work.Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.Printed in Belgium, 2002 http://agency.osha.eu. in t
God arbejdsmiljøpraksis online for sundhedssektoren
Safety and Health Good Practice on-line for the Healthcare Sector
Omkring 10% af arbejdstagerne i Den Europæiske Union er beskæftiget i sundheds- og socialsektoren, og et stort antal heraf er beskæftiget på hospitaler.Dette betyder, at sundhedspleje er en af de største beskæftigelsessektorer i Europa og dækker over en lang række forskellige slags arbejde.
Approximately 10% of workers in the European Union are employed in the health and welfare sector, with a significant proportion employed in hospitals.
Kvinder udgøromkring 77% af arbejdsstyrken.
Thismakes healthcare one of the biggest employment sectors in Europe, covering a vast range of different jobs.
Ifølge europæiske oplysninger, er forekomsten af arbejdsbetingede ulykker i sundhedsssektoren 34% højere end EU-gennemsnittet.
Women represent around 77% of the workforce.According to European data the work-related accident rate in the healthcare sector is 34% higher than the EU average.
De væsentligste risikofaktorerog forbundne sundhedsproblemer i sundhedssektoren er veldokumenterede.
The main risk factorsand related health problems in the healthcare sector are well documented (2).
(2■Belastninger af bevægeapparatet – dårlige arbejdsstillinger, tunge løft.■Biologiske stoffer – mikroorganismer, vira, f.eks. hiv og hepatitis B, inficeret blod.
These include the following:■Musculoskeletal loads — poor working postures, heavy loads.■Biological agents — micro-organisms, viruses, e.g. HIV and hepatitis B, contaminated blood.
Kemiske stoffer – herunder desinficerende midler, anæstesigasser og antibiotika.
Chemical substances — including disinfectants, anaesthetic gases and antibiotics.
De kan være skadelige for huden eller luftvejene; de kanvære kræftfremkaldende
They may be harmful to the skin, or the respiratory system;they may be carcinogenic.
Stråleskader.Skiftende arbejdstider og arbejdsrytme samt nattearbejde.Tilfælde af vold mod personalet fra patienters side.Andre faktorer bidrager til stress – traumatiske situationer samt faktorer vedrørende organiseringen af arbejdet og forholdet til kollegerne.Ulykker på arbejdspladsen – fald, snitsår, nålestik, elektrisk stød osv.
Radiological hazards.Changing shifts, work rhythms and night work.Violence from members of the public.Other factors contributing to stress — traumatic situations, and factors in the organisation of work and relations with colleagues.Accidents at work — falls, cuts, needle punctures, electric shocks, etc.
Sektionen ”Topics” på agenturets websted indeholder links til alle disse emner.
The ‘Topics’ section of the web feature contains links on all these issues.
Risikovurdering og effektiv arbejdsmiljøstyringer nøglen til at forebygge og reducere plejepersonalets risiko for at blive udsat forarbejdsfarer.
Risk assessment and effective health and safety managementare the key topreventing and reducing healthcare-worker exposure towork hazards.
Dette omfatter: at have et arbejdsmiljøstyringssystem på plads; en forebyggende politik og risikovurdering; uddannelse; rådføring med arbejdstagerne;ordentlige forebyggende tjenester; integrering afarbejdsmiljø i andre ledelsesprocesser såsomindkøb og udbud.
This includes: having in place a health and safetymanagement system; a preventive policy and riskassessment; training; worker consultation;properly-resourced preventive services; and theintegration of OSH into other managementprocesses such as purchasing and contracttendering. In particular:
■ risicibedømmesvedatsepåalletilstedeværende farer og identificere, hvem derkan komme til skade og hvordan, og at tageeffektive skridt til at forebygge risiciene, idetder først sigtes efter forebyggelse ved kilden;
■ risks are assessed by looking at all the hazardspresent and identifying who could be harmedand how, and taking adequate action to preventthe risks, aiming first for prevention at source;
■ rådføring med de ansatte og aktiv involveringaf deresrepræsentanter,f.eks. gennemsikkerhedsudvalg, udgør en væsentlig del afvellykket ledelse.
■ consulting the workforce and actively involvingworker representatives, for example throughsafety committees, is an important part ofsuccessful management.
Gå til ”List of Topics”på webstedet og klik på”management” for at finde linkstil yderligereoplysninger.
Go to ‘List of Topics’on the web feature andclick on the ‘management’ section for links tomore information.
Alle erhvervsgrupperi denne sektor kan bliveudsat for farer – ikke blot plejepersonale, menogsåpersonaleistøttefunktioneroghåndværkere samt en række fagfolk, herunderlaboratorieansatte og anæstesiologer. Klik påsektionen ”occupations” under ”Topics” forbeskæftigelsesspecifikke links.
All occupational groupsin the sector may facehazards — not only nursing staff but also servicesupport staff and trade workers, and a wholerange of professionals including laboratoryworkersandanaesthetists.Clickonthe‘occupations’ section of ‘Topics’ for occupationspecific links.
Denne webside indeholder links til en lang rækkeoplysninger.
The web feature contains links to a whole range ofinformation.
Der er kvalitetsbedømte links tilmedlemsstaterne og andre steder.
There are quality-evaluated links from Member States and beyond.
Væsentligearbejdsmiljømyndigheder, fagforenings- ogarbejdsgiverorganisationersamt ngo’ererinkluderet.
Major OSH authorities, trade union and employer associationsand non-governmental organisations are included.
(1)Se Eurostat Statistics in Focus Theme 3, 16/2001 og 17/2001, Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, Luxembourg.(2)Se f.eks. ‘Working Conditions in Hospitals in the European Union’, Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, EF/95/27/EN, ISBN 92-827-5776-5.
(1) See Eurostat Statistics in Focus Theme 3, 16/2000 and 17/2001, Office for Official Publications of the European Communities, Luxembourg.(2) For example see ‘Working Conditions in Hospitals in the European Union’, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, EF/95/27/EN, ISBN 92-827-5776-5.
Sundhedspersonale risikerer at udvikle latexallergifra brugenaf beskyttelseshandsker. De allergiske reaktioner omfatterhududslæt, næse-, bihule- og øjenproblemer, astma og sågarchok.
Needle injuries:The effects of injuries to staff from usedhypodermic needles can be both physical and emotional, asbloodborne viruses such as HIV or hepatitis B or C can be passedon to the staff.
Forebyggende foranstaltninger omfatter følgende:
Preventive measures include the following:
At afskaffe brugen af kanyler i de tilfælde, hvor der findes sikreog effektive alternative løsninger.
Eliminate the use of needles where safe and effectivealternatives are available.
Atgennemførebrugenafredskabermedsikkerhedsanordninger og bedømme brugen deraf m.h.p. atfastslå, hvilke redskaber der er mest effektive og acceptable.
Use gloves with a low level of extractable latex proteins.Limit latex glove-wearing to tasks presenting an infection risk.Use powder-free gloves wherever possible.Use good hygiene practices such as hand washing and avoid
Så vidt muligt at anvende pudderfrie handsker.
Implement the use of devices with safety features andevaluate their use to determine which are most effective andacceptable.
At ændre arbejdspraksisser, der udgør en risiko for skader frakanyler, m.h.p. at gøre dem sikrere.
Modify work practices that pose a needle injury hazard tomake them safer.
At undlade at sættehætterne tilbage på kanylerne.
Avoid recapping needles.
At undervise personalet i sikker anvendelse og bortskaffelse afkanyler i egnede beholdere.
Train workers in the safe use and disposal of needles inappropriate sharps containers.
Arbejde på hospitaler,klinikker osv.er dækketafalleeuropæiske arbejdsmiljødirektiver. Medlemsstaterne hargennemført disse direktiver ved lovgivning samt yderligerevejledning og kodekser.
Work in hospitals, clinics, etc. is covered by all of the Europeansafety and health at work directives.Member States haveimplemented these directives through legislation and additionalguidance and codes.
Et ”rammedirektiv” fastsættergrundlaget for god ledelse og dækker alle de farer, derforekommer i sundhedssektoren.
A ’framework’ directive sets out the basisfor good management and covers all the hazards found in thehealthcare sector.
Andre direktiver dækkerspecifikke risici mere detaljeret.
Other directives cover specific risks in greaterdetail.
Anstrengende løft, manuel håndtering og belastendearbejdsstillingerfinder typisk sted, når patienter hjælpes.
Strenuous lifting, manual handling and stressful workingposturestypically occur when assisting patients.
Mende finder også sted i mange andre sammenhænge, såsomhåndtering af vasketøj, varer, forsyninger osv., når vogne, senge,affaldscontainere osv. skubbes, samt ved rengøring.
But they arealso found in many other tasks such as handling laundry, goods,supplies, etc., pushing trolleys, beds, rubbish containers etc. andcleaning.
Belastendearbejdsstillinger kan også finde sted i forbindelse medoperationer og laboratoriearbejde.
Stressful working postures may also occur in surgery orlaboratory work.
Forebyggelse omfatter, at dertages stilling til følgende.
Prevention includes considering the following:
Erarbejdsfunktionerne blevet bedømt m.h.t. manuelhåndtering og trættende stillinger?
Have jobs been assessed for manual handling and tiringpostures?
Kan tekniske hjælpemidler eller justerbart udstyr anvendes?
Can technical aids or adjustable equipment be used?
Kan arbejdspladsen omorganiseres m.h.p. at reducereproblemet?
Can the workplace be reorganised to avoid or reduce theproblem?
Tilbydes der efteruddannelse?
Is training provided?Are health surveillance and rehabilitation services in place?
At være opmærksom på, at opvarmning, belysning ogluftkvaliteterligesåvigtigibygningerindenforsundhedssektoren som i andre sektorer.
Paying attention to heating, lighting and air qualityis asimportant in healthcare buildings as in any other sector.
Skiftearbejde og nattearbejdekan forårsage et antal helbredsproblemersamt bidrage til stress på arbejdet.
Working shiftsand nights can cause a number of health problems and addto work stress.
Forebyggelses- og kontrolforanstaltningeromfatter forbedringer af arbejdsskemaer, f.eks:
Prevention and control measures include the improvement ofwork schedules, for example:
■ er der tilstrækkelig tid til at give personalet mulighed for at indhente deressøvnunderskud efter en nattevagt?
Are shifts organised to rotate forward, from day, to evening, to night?
Psykosociale spørgsmål,såsom vold mod personaletfra patienters side og chikane fra arbejdskolleger samtandre stressfaktorer har vist sig at være fremtrædende isundhedssektoren.
Psychosocial issues,such as violence by members ofthe public and bullying by work colleagues and otherstress factors, have been shown to be prevalent inhealthcare work.
Yderligere stressfaktorer kanomfattekonfrontation medsmerter og døendemennesker, manglende selvbestemmelse og monotontarbejde i visse jobs, mangel på teamarbejde, isoleretarbejdesamtmangelpåstøtteogfeedback.Forebyggelse og kontrol er dog mulige.
Additional stress factors can includeconfrontation with pain and with dying people, lack ofautonomy and monotonous work in some jobs, lack ofteam working, work in isolation and lack of support andfeedback. However, prevention and control are possible.
■ er der nok pauser i løbet af en vagt?er vagtskemaet planlagt og meddelt personalet i god tid?holdes uplanlagte ændringer på et minimum?
Are there sufficient rest breaks during the shift?Are shifts planned and notified to staff well in advance?Are unplanned shift changes kept to a minimum?
Et bedre arbejdsmiljø i sundhedssektoren vil være til gavn for ikke blot personalet, men for alle, der er under behandling; samtidig vil det reducere omkostningerne.
Better health and safety performance in the healthcare sector will benefit not only workers but also everyone receiving treatment and reduces costs.
Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao, Spain Tel: +34 944 794 360, Fax: +34 944 794 383
European Agency for Safety and Health at Work Gran Vía, 33, E-48009 Bilbao, Spain Tel: +34 944 794 360, Fax: +34 944 794 383
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / a g en c y . o s h a . e u . in t
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Adgang til oplysninger om stress på arbejdspladsen frahttp://osha.eu.int/ew2002/
Accessing information on stress at work from http://osha.eu.int/ew2002/