natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På den anden side har direktøren (der jo er identisk med virksomhedsejeren) en klar interesse i at bevare en personlig og stærk indflydelse på virksomhedens drift.
The sense of responsibility for the size and quality of the production was also increased, as the employees in the special department have a strong solidarity and fight very much for their field of activity.
Den opstod som en (uventet) konsekvens af indførelse af et nyt lønsystem med af delingsbonus. På samme måde gjordes lageret til en selvstyrende gruppe, 'da man ved et tilfælde stod uden arbejdsleder for medar bejderne .
In certain points the well-being has been obviously increased, but a number of workers feel that now they are placed under up to nore "foremen", i.e. their colleagues, whereas they formerly had one supervisor only.
Ledelsen hævder, -at den har dårlige erfaringer med at trække udviklingsidéer "ned over hovedet" på medarbejderne, men det må dog fastslås, at såvel udstedelsen af medarbejderaktier som etableringen af den selvstyrende gruppe i specialafdelingen væsentligst skyldtes ledelsesinitiativer.
Since the establishment of the autonomous group the workers in the special department, who in advance belonged to the most enterprising ones in the company, have increasingly wanted to participate in the production planning, improvement of methods, materials etc., purchase of machinery and tools as well as control of the finished goods.
Som det er fremgået i de tidligere afsnit, har medarbejderne ikke ønsket at supplere deres øgede indflydelse på planlægning og kon trol med en jobudvidelse, (tilføring af flere arbejdsoperationer til det enkelte job).
6.0 Conclusion The cooperation and job development which has taken place in Broen Armatur during recent years can be considered as an obvious result of the managing director's personal interest in stimulating the employees' personal and professional development.
Medarbejderne har fortsat lige så specialiserede arbejdsfunktioner som før etableringen af den selvstyrende gruppe, - et forhold som ledelsen tildels står uforstående over for, men ikke har villet blande sig i.
On the other hand the managing director (who is identical with the owner of the company) takes a clear interest in preserving a personal and strong influence on the operation of the company.
Man er dog lidt bange for, at funktionsspecialiseringen kan føre til en fastlåsning af mulig hederne for fremtidig jobudvikling i- afdelingen.
In his own words he wants a consultative form of management combined with "enlightened despotism".
Herudover er det et spørgsmål, om den selvstyrende gruppe i specialafded.ingen var blevet etableret, hvis ikke der i afdelingen havde været et meget udviklingsorienteret tillidsmand med stor accept opadtil og nedadtil.
The establishment of the autonomous group in the special department was no expression of a deliberate experiment with democratization.
Som bekendt var han initiativtager til specialafdelingens nye lønsystem, hvilket dels skærpede med arbejdernes lyst til at eksperimentere, og dels betød en kontant - omend mindre - økonomisk forbedring.
It arose as an (unexpected) consequence of the introduction of a new wage system with departmental bonus. In the same way the warehouse was made an autonomous group as they happened to be without a supervisor for the workers.
Den selvstyrende gruppe etableredes derfor ovenpå en forbedring af medarbejdernes løn mæssige forhold, men det kan på den anden side ikke sluttes, at samarbejdsudviklingen alene kom i stand af denne grund.
The management asserts that it has bad experience with pulling developmental ideas "down over the heads" of the employees, but it must be maintained that both the issue of employee shares and the establishment of the autonomous group in the special department were chiefly the result of management initiatives.
Til sidst skål nævnes, at Broen Armatur er en veldrevet, økonomisk solid og progressiv virksomhed.
The briefing of the employees on economic and production matters is far beyond what is typically seen in corresponding companies.
Den største barriere for samarbejds- og jobudviklingen synes derfor at være medarbejder nes tildels manglende ønske om forandring, snarere end økonomiske, teknologiske eller ledelsesmæssige rammebegrærisninger. Dette ef terlader den administrerende direktør i et slags dilemma, idet
Beyond this the question is whether the autonomous group in the special department would have been set up, if there had not been a very development-oriented shop steward in the department enjoying great acceptance upwards and downwards.
­ ιυυ han på den ene side ønsker en decentralisering og øget medar­ bejderindflydelse, men på den anden side er bange for at gi fa hur­ tigere frem, end medarbejderne har forudsætninger for og ønsker om selv at gå.
This leaves the managing director in a sort of dilemma, as on one hand he wants a decentralization and increased employee influence, whereas on the other hand he is afraid to proceed more rapidly than . the employees are able to and want to themselves i
Virksomheden, der er beliggende i Hillerød nær København, ud vikler, producerer og markedsfører avanceret måleudstyr til kvalitetskontrol af korn, mælk, animalske foderstoffer og fødevarer. Siden grundlæggelsen i 19 56 har virksomheden ekspanderet voldsomt og beskæftiger nu 450 medarbejdere, hvoraf 150 er arbejdere, mens 300 er funktionærer.
1.0 The Company The company, which is situated at Hillerød near Copenhagen, develops, produces and markets advanced measuring equipment for quality control of cereals, milk, animal feedstuffs and provisions Since its foundation in 1956 the company has expanded rapidly and now has 450 employees, 150 of whom are workers and 300 salaried employees.
Herudover findes der ca. 200 medarbejdere i ni udenlandske, associerede selskaber, der forestår den oversøiske markedsføring og tekniske service.
Beyond this there are about 200 employees in nine foreign, associated companies being responsible for the overseas marketing and technical service.
Endelig er virksomheden i et antal lande repræsenteret ved agenter.
Finally the company is represented by agents in a number of countries.
Virksomhedens eksistensgrundlag er nyudvikling og fabrikation af teknologisk særdeles avancerede måleinstrumenter.
The basis of the company's existence is new development and production of technologically very advanced measuring instruments.
Mere end 95% af" produktionen eksporteres, og virksomheden tegner sig for en markedsandel på verdensmarkedet på hhv. 80-90% og 30?, inden for måleinstrumenter for mælk og korn.
More than 95 per cent of the production are exported, and on the world market for measuring instruments of milk and cereals the company has a market share of 80-90 per cent and 30 per cent respectively.
Af de 4 50 medarbejdere er godt 20% beskæftiget i virksomhedens udviklingsafdeling, der inden for de sidste 2 år har fået for doblet, sit medarbejderantal. Dette skyldes den stadigt hastigere teknologiske udvikling samt en skærpet konkurrencemæssig situation på verdensmarkedet.
Quite 20 per cent of the 450 employees are working in the development section of the company, which has doubled its number of employees during the past two years.
Virksomheden har derfor måttet satse endnu kraftigere på introduktion af nye, teknisk kom plekse produkter samt konstant ajourføring af det eksisterende produktprogram.
Consequently the company has had to concentrate even more on the introduction of new, technically complex products and on constantly bringing the existing product programme up to date.
Selve produktudviklingsprocessen har måttet intensiveres og afkortes, hvilket i sig selv er vanskeligt, da der let forløber 23 år fra idé- og prototypestadie til fremstilling af prøve- og egentlige produktserier.
The process of product development has had to be intensified and curtailed which in it self is difficult, as 23 years may easily pass from the idea and prototype stage till the production of trial and actual product series.
Som et'.resultat af den generelle konjunkturudvikling oplevede Foss Electric i 1974-75 en tilbagegang i omsætning på knap 20%.
In 1974-75 Foss Electric experienced a decline in turnover of almost 20 per cent as a result of the general business trends.
Som følge heraf afskediges i 1975 46 arbejdere og 38 funk tionærer, hvilket i alt svarede til 21% af medarbejderstaben.
Because of this decline 46 workers and 38 salaried employees were dismissed in 1975 corresponding to 21 per cent of the employee staff.
Fremtidsudsigterne er nu igen anderledes lyse, idet der inden for de-kommende 5 år forventes en fordobling af såvel antallet af markedsførte produkter som omsætning (målt i faste priser) .
The prospects for the future are now again brighter, as a doubling of the number of marketed products and of the turnover (measured in fixed prices) are expected within the next 5 years.
I nærværende rapport skal vi beskrive følgende projekter in den for job- og samarbejdsudvikling:
2.0 The Experimental Field This report will describe the following projects within work organization :
- samarbejdsudvalg, tværorganisatorisk samarbejde m.v.
- establishment of semiautonomous groups in the machine shop and assembly section - project and matrix organization - cooperation committee, cross organizational cooperation etc.
Den samarbejds- og jobudvikling, der har karakteriseret Foss Electric, kan siges at udspringe af følgende udviklingstendenser, der karakteriserede virksomheden omkring 1970:
The work organization, which has characterized Foss Electric, can be said to originate in the following tendencies of develop ment which were characteristic of the company about 1970:
- gradvis omlægning af produktionen fra få-styks produktion til en mere industrialiseret seriefremstilling,
- gradual switch-over of the production from making a small number of 'each instrument to a more industrialized mass production - rapid technological development and subsequent increase in the complexity of the products - the necessity of frequent technical alterations of existing products - unstable marketing conditions difficult to predict - difficult planning demanding many resources - marked increase of the need for a closer cooperation between product development, production planning as well as production, control and sales sections.
- hastig teknologisk udvikling og dermed stigning i produkternes kompleksitet,
Finally the development of the cooperation structure was due to the fact that in 1970 the Danish Employers' Confederation and the Danish Federation of Trade Unions invited Foss Electric to take part in the experiments with cooperation within the iron industry, for which the initiative had just been taken.
- nødvendigheden af hyppige tekniske forandringer af eksisterende produkter,
4.0 The Change Process m a i ì _ §§ t § E ì i § ^ n f e D £ _ 2 l _ §§ ìr§yi2D2ìP2y§_9ì2yE§_ìD_Ìl3§_ì?§2l}iDg_Shog
- ustabile og vanskeligt forudsigelige afsætningsforhold,
§Qd_the_Assembly_Seçtion
- vanskelig og ressourcekrævende planlægning,
The first attempt at extended autonomy was initiated in the so-called sheet-metal group in the machine shop which
Det første forsøg på udvidet selvstyre fandt sted i den såkaldte pladegruppe i maskinværkstedet, der oprindeligt beskæftigede 4 faglærte arbejdere (senere udvidet til 7, heraf 2 ikke-faglærte).
108 - originally employed 4 skilled workers (later on increased to 7, of whom 2 non-skilled).
Gruppen er beskæftiget med samtlige aktiviteter inden for pladearbejde fra opmærkning af råmaterialer til komponenternes over gang til halvfabrikata.
The group is occupied with all activities belonging to sheet-metal work from marking the raw materials to the transition of the components to semi-products.
Selve etableringen af den selvstyrende gruppe, der startede i 1971, varede l1^ år og omfattede følgende ændringer : a. Planlægning
The establish ment of the autonomous group, which started in 1971, lasted for eighteen months and comprised the following changes: a.
Mens den enkelte arbejder tidligere fik tildelt arbejde af værkføreren af en varighed af 120 timer, får gruppen nu et arbejdsgrundlag for op til 2 måneder frem.
Planning While the foreman previously allocated to the individual worker work to last between 1 and 20 hours, the group now gets a work schedule for up to two-month periods ahead.
Gruppen har opnået en betydelig grad af selvkontrol, idet den (rutinemæssige) kontrol med de fremstillede emner er overført fra kontrolafdelingen til arbejdsgruppen.
Control The group has obtained a considerable degree of self control, as the (routine) control of the products has been transferred from the control section to the work group.
Gruppen er med til at bestemme, hvilke maskiner der skal ind købes, og stiller selv forslag om fremstilling af nye værktøjer.
Purchase of Machinery and Tools The group is consulted when deciding what machinery is to be purchased, and it submits itself proposals for the production of new tools.
Gruppen fordeler selv arbejdet imellem sig, og der er åbnet op for rotering mellem de enkelte jobs (hvilket dog kun få har ønsket at benytte sig af).
Internal Structure of the Group The group itself allocates work among its members, and a rotation between the individual jobs is possible (however, only few have wanted to avail themselves of this possibility).
Gruppen deltager herudover aktivt i en række beslutninger vedrørende arbejdets tilrettelæggelse og ud førelse, ligesom arbejderne sammen med værkføreren foretager ny ansættelser .
The group also takes an active part in a number of decisions about work planning and its performance, just as the workers make new appointments together with the foreman.
Som nævnt udgjorde* pladegruppen kun en del af det samlede ma skinværksted, men der er også for de øvrige grupper i maskinværkstedet etableret et udvidet selvstyre.
As already mentioned the sheet-metal group only made up part of the whole machine shop, but an extended autonomy has also been established for the remaining groups in the machine shop.
På grund af det nære, arbejdsmæssige afhængighedsforhold mellem bore-, dreje-, re volver-, fræse- og automatgruppen har disse ikke kunnet gøres så selvstyrende som pladegruppen, men de foretager dog selv for deling af arbejdet inden for gruppen og har overtaget en række kontrolopgaver.
Because of the close work dependence between the drilling, turning, turret, milling and automation groups it has not been possible to give these the same degree of autonomy as the sheet-metal group. Yet, they allocate themselves work within the group and have taken over a number of control tasks.
Fra maskinværkstedet har idéen om selvstyrende grupper bredt sig til montageafdelingen.
The idea of autonomous groups has spread from the machine shop to the assembly section.
Her er etableret ialt 7 grupper (med hver 4-10 personer), der monterer hvert sit apparat fra start til slut.
Here a total of 7 groups (each having 4-10 members) have been established, where each group assembles its piece of apparatus from start to finish. The groups
Grupperne består af såvel faglærte som ikke-faglærte, (både mænd og kvinder).
- 109 - consist of skilled and non-skilled workers (both men and women).
De fordeler selv arbejdet, foretager en væsentlig del af del- og færdigkontrollen, ligesom de planlægger deres eget arbejde ud fra de fastlagte produktionsplaner.
They divide themselves work, make a considerable part of the control of sub-units and finished goods, just as they also or ganize their own work on the basis of the determined production schedules.
Siden J974 er der ikke sket store ændringer i de to produk tionsafdelinger.
Since 1974 there have been no considerable changes in the two production sections.
I maskinværkstedet har indførelse af CNC-maskiner ført til en kraftigere styring og automatisering af operatørernes job, selv om disse samtidig har fået tilført en række kontrollerende funktioner.
In the machine shop the introduction of CNC-machinery has resulted in a greater control and automation of the operators' job, even if a number of controlling functions have simultaneously been conferred on these persons.
Som næste skridt overvejes den såkaldte "gruppeteknologi", hvorefter den enkelte med arbejder skal kunne påtage sig samtlige arbejdsfunktioner i afdelingen {bore, fræse, dreje m.v.).
As the next step the so-called "group technology" is contemplated, according to which the individual worker is to be able to take on all the work functions in the section (drilling, milling, turning etc.).
Generelt for maskincærkstedet gælder det dog, at den stadigt mere udbyggede produk tionsplanlægning og -styring lægger en begrænsning på den grad af berigelse og autonomi, der kan tilføres det enkelte job.
To the machine shop it generally applies, however, that the more and more improved production planning and management limit the extent of enrichment and autonomy with which the in dividual job can be infused.
Hvordan dette påvirker den enkelte medarbejder, skal belyses nedenfor i afsnit 4.4.5.
Section 5.2 will illustrate the way in which this affects the individual worker.
I montageafdelingen er der ligeledes sket en stagnation i job udviklingen.
Also the assembly section has witnessed a stagnation of the job development.
De selvstyrende grupper er etableret, men kræfterne har i 4 < 2 seneste år været koncentreret om at hæve arbejdsgruppernes generelle kompetence og forudsætninger for at påtage sig materialestyring, finplanlægning, kvalitetskontrol, rotation inden for gruppen m.v.
The autonomous groups have been established, but during recent years the efforts have concentrated on a raising of the work groups' general competence and qualifications to take on materials handling, fine planning, quality control, rotation within the group etc.
Med dette stabiliserende arbejde er det håbet at mindske spændingerne mellem de "progressive" og "konservative" medlemmer af arbejdsgrupperne, idet den ud dannelses- og holdningsmæssige spændvidde mellem di.ose to kala;-
By this stabilizing work the hope is to diminish the tensions between the "progressive" and "conservative" members of the work groups, as the scope of education and attitude between these two categories of employees has given occasion for conflicts.
Vi skal senere tale mere om samarbejdsudvalgets rolle.
2_Project_and_Matrix_Organization
Det hårde pres på teknologisk udvikling og produktfornyelse hos Foss Electric har givet det tværorganisatoriske samarbejde en fremtrædende plads i det daglige arbejde.
The severe pressure on technological development and product renewal in Foss Electric has caused the cross organizational cooperation to play a prominent part in the daily work.
Specielt benytter virksomheden sig i meget høj grad af projektarbejde i forbindelse med nyudvikling af produkter.
To a very high degree the company is using project work in connection with the new development of products.
Samarbejds- og jobudviklingen griber ind i Foss Electric's politik for projektstyring på den måde, at medarbejdere på alle niveauer og fra en række forskellige afdelinger i princip pet kan inddrages i projektarbejdet.
The work organization influences Foss Electric's policy of project handling in the following way: in principle employees at all levels and from a number of different sections can be involved in the project work.
For arbejderne i fabrikationsafdelingen har det således konkret betydet, at disse kan få indflydelse på nye produkters tekniske udformning, hvad der dels kan lette selve produktionsfasen, og dels tilføre medar bejderne en høj grad af jobberigelse.
To the workers in the production section this has had the concrete consequence that they can in fluence the technical presentation of new products, which may partly facilitate the production phase itself and partly give the employees a high .degree of job enrichment.
Samtidig nødvendiggør det dog en meget omfattende uddannelse af arbejderne, der ellers ikke ville have forudsætninger for at drøfte de teknisk komplicerede problemer i forbindelse med produktudviklingen.
At the same time this necessitates, however, a very thorough training of the workers, who would otherwise not be qualified to discuss the technically complicated problems in connection with the product development.
- 111 ê â Î B â ï k ë i d s ud y al g ^ j ; tvær organi
i.i3_Co::ogeration_Committee¿_Cross_0rga^
Foss Electric etablerede i 1971 et samarbejdsudvalg for arbejderne.
In 1971 Foss Electric set up a cooperation committee for the workers, and in 1973 a similar committee was established for the salaried employees.
I 197 3 etableredes et tilsvarende udvalg for funktionæ rer. En såkaldt fremdriftgruppe, der referede til samarbejdsudvalget for arbejdere, har forestået virksomhedens arbejde med samarbejds- og jobudvikling.
A so-called cooperation steering committee with reference to the cooperation committee for the workers has been in charge of the company's work with cooperation and job development.
Endvidere har to arbejdsgrupper, bestående af repræsentanter fra metodegruppen samt hhv. maskinværksted og montage, haft en central betydning i forbindelse med indretning af nye arbejdslokaler, indførelse af nyt produktionsplanlægningssystem samt viderebringelse af information til medarbejderne om den produktionstekniske udvikling i virksomheden. den.
Two work groups consisting of representatives of the methods group as well as representatives of machine shop and assembly section, have moreover been of central importance in connection with the design of new factory premises, the introduction of a new system of production planning and feedback to the employees on the production-technical development in the company.
Efterhånden som produktionsgrupperne blev mere og mere selvstyrende, svandt betydningen af fremdriftgruppen og de to arbejds grupper ind, og de er nu nedlagt.
As the production groups became more and more autonomous, the importance of the cooperation steering committee and the two work groups decreased, for which reason they have now been abolished.
I stedet har arbejderne i maskinværkstedet oprettet en gruppe, bestående af en repræsentant for hver af de 8 grupper, som værkstedet er opdelt i.
Instead the workers in the machine shop have set up a group consisting of a representative of each of the 8 groups, into which the shop is divided.
Den ne repræsentative gruppe er uden funktionærrepræsentanter, idet arbejderne har følt behov for at have et forum, hvor de kunne nå til en fælles holdning vedrørende de arbejdsmæssige problemer.
This representative group has no salaried employee representatives, as the workers have felt the need for a forum in which they could reach a common attitude to the work problems.
Samarbejdsudvalget havde en central rolle ved de afskedigelser, der på grund af konjunktursvigtet måtte gennemføres i 1975.
The cooperation committee played a central role in the dismissals which had to be made in 1975 due to the decline of the business cycle.
Re præsentanter for ledelsen fastlagde således sammen med tillidsmændene rammerne for afskedigelserne såvel som de kriterier, der skulle benyttes ved udvælgelse af de enkelte medarbejdere.
Together with the shop stewards representatives of the management laid down the framework of the dismissals as well as the irriterions which were to be used when selecting the individual employees.
Deri mod ønskede medarbejderrepræsentanterne ikke at deltage i den konkrete udvælgelse af medarbejdere, der skulle afskediges.
The employee representatives, however, did not want to take part in the concrete selection of employees to be dismissed.
Samarbejdsudvalget var ligeledes involveret, da beslutningen om etablering af en produktionsvirksomhed i Irland blev truffet.
The cooperation committee was also involved when the de cision was made on the establishment of a manufacturing company in Ireland.
Ud frasen snæver virksomhedspoliti.sk betragtning kunne medarbejderrepræsentanterne tiltræde, at en del af produktionen overflyttedes til Irland, forudsat at dette ikke ville medføre afskedigelser på fabrikken i Hillerød.
For pure company reasons the employee representatives could agree to a transfer of part of the production to Ireland, provided this would not result in dismissals at the factory at Hillerød.