natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forskningen bør f.eks. fokusere på forebyggende aktioner som foreslået af bedriftsmedicinen og sygeafdelinger i selve virksomhederne, samt på undersøgelsen af arbejdsordninger på time, dag- og ugebasis inklusive hvileperioder, som kan reducere de forurenende virkninger af skifteholds arbejde om natten.
79 as suggested by labour medicine and on-factory medical services, on the study of the hourly, daily and weekly schedules - includ ing rest periods - capable of abating the pollution effects of nightshift work.
Alle ud fra denne analyse opnåede resultater understreger betydningen af, at økonomiske fordele ikke adskilles fra sociale hen syn i relation til skifteholdsarbejdets problemer.
The whole of the results obtained by this ana lysis point to the convenience of not leaving apart economic con venience and social convenience in relation to shiftwork pro blems.
SKIFTEHOLDSARBEJDE
SHIFTWORK
INDHOLD
CONTKN'L'G
DE VIGTIGSTE ÆNDRINGSFORMER FOR ORGANISATIONEN AF SKIFTEHOLDSARBEJDE
THE MAIN TYPES OP CHANGE IN THE ORGANISATION OP SHIFT-WORK
B. Reduktion i antallet af job på natskift. . C. Ændringer i skiftturnussystemet. .
B. Reducing the number of Night-Shift Jobs
D. Ændringer i arbejdsdelingen.
D. Changes in the Division of Labour
ASPEKTER AF EN RATIONEL ANGREBSMÅDE TIL REDUKTION AF SKIFTEHOLDSARBEJDETS RESTRIKTIONER
ASPECTS OP A RATIONAL APPROACH FOR REDUCING THE CONSTRAINTS OP SHIFT-WORK
Indledning. .
Introduction
A. Analyse af de økonomiske restriktioner
A. Analysis of Economic Constraints
Flere forskningshold har bidraget til nærværende undersøgelse.
Several research teams have contributed to this study.
Holdene bestod af f/lgende :
The teams are as follows:
Som en del af sit arbejdsprogram for 1978 anmodede Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene ANACT om at udføre en undersøgelse, der skitserer virksomhedspolitiske alternativer baseret på skifteholdsarbejdets forventede, økonomiske omkostninger og med sigte på at reducere de menneskelige omkostninger, der opstår ud fra dette systems organisation af arbejdstiden.
The European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions asked ANACT to undertake as part of tits work programme for 1978 a study outlining policy alternatives based on an anticipated economic cost of shiftwork and aiming at reducing the human cost resulting from this system of organisation of working time.
En politik, der organiserer arbejdet i alternerende skift, forkla res ofte som en beslutning om at optimere de kombinerede produktionsfaktorer.
The policy of organising work in alternating shifts is indeed often explained as a decision to optimise the combined factors of production.
Modaliteterne herfor fremsættes også ofte som resultaterne af tvingende omstændigheder med begrænset spillerum for et andet valg end turnusfrekvensen.
Its modalities are also often pres ented as being the results of constraints which leave very little room for choice other than in the rhythm of rotation.
Spørgsmålet om arbejdets organisation i alternerende hold (eller skifteholdsarbejde)* behandles kun sjældent - hvad enten det drejer sig om indholdet eller formen heraf - som noget, der kan under søges påny, eller noget, der præsenterer et valg blandt alternative løsninger, som eventuelt kan vise sig at være mindre ufordelagtige for arbejderne.
The question of the organisation of work in alternating shifts (or shift-work*) is rarely approached, whether in its contents or form, as one which should be re-examined , or one presenting a choice of alternative solutions which might prove less prejudicial to workers.
* Skiftsystemet indebærer, at een arbejder afløser en anden i samme ar bejdsstation uden afbrydelse af maskineriets eller udstyrets drift.
* The system of shiftwork consists in one worker replacing, another on the same job with no break in the operation of machinery or equipment.
Nærværende undersøgelse er begrænset til den "kontinuerlige" (eller 4x8) form for skifteholdsarbejde, der svarer til en uafbrudt drift af udstyret og til den "ikke-kontinuerlige" (eller 3x8) form for skifteholdsarbejde, der giver mulighed for en ugentlig standsning af udstyrets drift.
The present study is limited to the so-called "continuous" (or 4 x 8) type of shiftwork, co rresponding to the uninterrupted running of equipment, and to the so-called "discontinuous" (or 3x8) type of shiftwork which allows for a weekly stop in the running of equipment. A more detailed description of the extent of and present trends in shiftwork may be found in the study undertaken by ANACT for the European Foundation in 1978 (P. POLLET: Etude Nationale sur la diffusion et les tendances actuelles du travail posté.
. afskaffelse af natarbejde gennem en forøgelse af den produktive kapitalinvestering;
. increase in the number of workers per job in order to broaden the individual worker's choice regarding holidays,
. udvikling gennem fremsynet personaleplanlægning og forfremmelseskanaler, der begrænser antallet af på hinanden følgende år på alternerende skift for alle arbejderes vedkommende.
. creation of a fifth team, . abolishment of nightwork by increasing production invest ment, . development, within a context of advance personnel planning, of channels of promotion, limiting the number of consecutive years spent in alternating shifts for each worker.
Alle disse punkter tilsammen fokuserer på muligheden for at forsyne det alternerende skiftsystem med betydelig fleksibilitet.
All these cases taken together show the possibility of easing considerably the system of alternating shifts.
Indstillingen, der indebærer introduktionen af en specifik organisationsmåde for skifteholds arbejde som den eneste mulige, afslører som oftest ufuldstændigheden af den optimale beregning, som denne udføres af beslutningstageren, og i hvilken nogle data ikke kan tages i betragtning og nogle af omkostninger ne undervurderes, mens andre omkostninger udelades helt af grunde, der hænger mere sammen med rodfæstede vaner end med et virkeligt økonomisk fornuftsgrundlag. '
The attitude which consists in presenting a specific mode of shiftwork organisation as the only possible one reveals more often than not the incomplete character of the process of optimisation as worked out by the decisionmaker and in which some of the data are not taken into account and some of the cost under-estimated, while other costs are altogether omitted for reasons which have more to do with ingrained habit than with a real economic rationale.
De vigtigste kilder m.h.t. de sociale omkostninger, der forårsages af skifteholdsarbejde, kan etableres som følger:
The chief sources of social cost due to shiftwork may be established as follows:
. arbejderne bliver gamle før tiden, og organismen nedslides; . isolering fra familie og samfund;
. premature ageing and wearing of the organism, . isolation from fami ly and society, . inadequate use of workers' skills and qualifications in jobs involving alternating shifts.
De sociale pres i virksomhederne til opnåelse af en erstatning for eller en reduktion i disse omkostninger for arbejderne vil højst sandsynligt stige i de kommende år og resultere i, at disse sociale omkostninger om formes til økonomiske omkostninger (rekrutteringsvanskeligheder, højere bonusser og lønninger, vanskelighed med at omskole ældre arbejdere o.s.v.),
There is social pressure in enterprises to see that these costs to workers are compensated or reduced and this is not likely to abate in the next few years, with the result that this social cost may be transformed into economic cost (hiring difficulties, increase in bonuses and salaries, difficulty in recycling, older workers, etc.)
vækstrate i øjeblikket har vendt om på denne prioriteringsrækkefølge.
The present lower rate of growth inverts this order of importance.
Produktionsomkostningerne, der opstår gennem udstyrets kontinuerlige drift (d.v.s. vedligeholdelsesomkostninger), overskygges ikke længere af behovet for at vinde markeder, og konkurrencen koncentrerer sig om priser snarere end om leveringsdatoer.
Production costs induced by the con tinuous operation of equipment (e.g. maintenance costs) are not in this case screened by the need to corner the market: competition is expressed in terms of prices rather than deadlines.
Det forudses, at de teknologiske ændringer ville finde sted i et langsommere tempo under disse omstændigheder. digheder.
Technological mutations are then envisaged at a slower rate.
Med disse tendenser for øje har en række virksomheder allerede besluttet at søge måder til en organisation af skiftsystemer, der uden at strække sig ud over rentabilitetsgrænserne baseres på en søgen efter · en optimering, der hverken reducerer de med menneskelige faktorer na turligt forbundne ufriheder eller de ekstra produktionsomkostninger, der opstår ud fra sådanne organisationssystemer (vedligeholdelsesomkostninger o.s.v.).
Anticipating these new.trends, a number of enterprises have already attempted to seek different ways of organising shiftwork which, without extending beyond the limits of probability, are based on a search for optimisation which reduces neither the constraints due to human factors nor the supplementary produc tion costs arising from this system of organisation investment costs etc.
Under sociale pres er forholdsreglerne, disse virksomheder tager, således på linie med nogle af forslagene, professor WISNER og hr. CARPENTIER fremsætter i deres rapport vedr. en forbedring af arbejdsvilkårene, der blev forelagt for arbejdsministeriet i 1976.
Thus under social pressure the measures undertaken by these enterprises come to meet some of the proposals made by Professor WISNER and M. CARPENTIER in their report on the reorganisation of working conditions in successive., shifts, which was presented to the Ministry of Labour in 1976.
Blandt rapportens foreslåede forholdsregler vedrørte nogle specifikt skifteholdsarbe jde:
Among the measures proposed in that report there were some which directly concerned shiftwork:
Systematisk at reducere behovet for en arbejdsstyrke om nat ten, specielt mellem kl, 23,00 og 00,45.
To reduce systematically the need for a night-working labour force, especially between 23 and 0,45 hours,
At fremme skifteholdsarbejdernes engagement i virksomhedens liv,"
To foster the participation of shiftworkers in the firm's social life.
De i Wisner-rapportens kapitel VI, s, 51-59 skitserede forholdsregler er en omfattende liste over de til rådighed stående muligheder til begrænsning af skifteholdsarbejde, og hver enkelt virksomhed kan even tuelt udvælge elementer heri, der passer til dens egen specifike situation.
The measures outlined in Chapter VI, pp. 51-59, of the WISNER report are a comprehensive list of the possibilities available to limit shiftwork and each firm may select in it elements that fit Its " own specific situation.
Hvad nærværende rapport angår, sigter dens forfattere på at koncentrere sig om aspekterne, der måske kan bidrage til at finde en effektiv måde til at gøre skiftsystemet mindre dyrt rent socialt.
As far as the present report is concerned, its author's aim is to concentrate on aspects which may help to find an efficient way of making the shiftwork system less costly socially.
Med dette for øje har vi baseret vor forskning på en række eksperimenter, der er af en tilstrækkelig global beskaffenhed.
To do so we have based our research on a number of experiments presenting a sufficiently global character.
Formålet med denne sammenlignende undersøgelse, der udførtes for Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, har været at fokusere på de forskellige måder, på hvilke skifteholdsarbejde kan organi seres på grundlag af eksperimenter, udført i en række franske selskaber.
The object of the comparative study undertaken by the European Foundation for the Improvement of Living and. Working Conditions is to highlight various ways of organising shift work based on experiments conducted by a number of French enterprises.
ANACT har derfor indledt et antal monografiske studier, der dækker virkelige situationer i forskellige industrisektorer.
ANACT has launched for this purpose a number of monographic studies dealing with real situations in various industrial sectors.
Studierne udviser ikke nogen særlig homogenitet, idet de afspejler hvert tilfældes særlige egen skaber og de med projektet samarbejdende holds specifike forskningsretninger.
There is no particular homogeneity among these studies for they have taken into account the particularities of each case and the specific line of research of the teams that have collaborated on the project.
Disse findes kun i denne raports franske udgave og giver et indtryk af de mange forskellige forholdsregler, der er truffet, samt forskningen, der er udført for at reducere skifteholdsarbejdets sociale konsekvenser.
They are joined as an appendix to this synthesis report and may give an idea of the wide range of measures and research undertaken to re duce the social consequences of shiftwork.
Faktorerne, der tages hensyn til i denne analyse af alternativerne for organisationen af skifteholdsarbejde, findes ikke i hver eneste monografi, men dækkes i alle disse studiers hovedafsnit.
The factors taken into account by the present analysis of alternatives in organising shiftwork are not found in each monograph but they are all covered in the body of those studies.
De undersøgte tilfælde dækker faktisk alle de vigtigste ændringsmuligheder for organisationen af skifteholdsarbejde.
Indeed the cases studied cover all the main possibilities of change in the organisation of shiftwork.
Nogle få af disse muligheder analyseres i denne rapports første del:
A few of these possibilities are analysed in the first part of this report:
Reduktion i antallet af skifteholdsarbejdere på nattjeneste. , Ændringer i skiftturnussystemet. . Ændringer i arbejdsdelingen.
Reducing the number of shiftworkers on night duty, Changing the shift rotation system, Changing the division of labour.
Disse forskellige muligheder undersøges herefter ud fra et mere alment perspektiv og en muligst rationel fremgangsmåde til en reduktion af de gennem skifteholdsarbejde forårsagede restriktioner. Rapportens 'anden del dækker derfor en analyse af de økonomiske restriktioner, en vurdering af skifteholdsarbejdets sociale omkostninger samt en mangesidet og engageret angrebsmåde til ændring af systemet.
These different possibilities are then examined in a more general perspective and in as rational a light as possible· So the second part of the report deals with an analysis of economic constraints, an evaluation of the social cost of shiftwork and a multi-factorial and participatory approach to change in the shiftwork system.
De fleste af de ovenfor beskrevne eksperimenter udførtes i virksomheder, i hvilke anvendelsen af skifteholdsarbejde er absolut nødvendig.
Most of the experiments discussed below were undertaken in firms in which the use of shiftwork was absolutely necessary.
Det er vores mening, at kun det mest presserende behov berettiger en form for arbejdsorganisation, der indebærer sådanne indlysende farer for arbejds tagernes helbred.
It is our opinion that only the strictest necessity may justify a form of work organisation which entails such obvious risks s made clear in the French for employees' health.
Dette anerkendtes i den franske nationale overenskomst vedr. arbejdsvilkår, der blev udarbejdet i marts 1975» og som dækkede alle produktionsgrene og anbefalede, at "anvendelsen af (kontinuerligt eller semi-kontinuerligt) skifteholdsarbejde ikke burde udvides, men
This wa national agreement on working conditions, drawn in March 1975, which covered all branches of production and recommended that "the use of continuous or semicontinuous shiftwork should not be developed but rather curbed".
holdes i ave". Undersøgelsen af de forskellige optioner i forbindelse med skifteholdsarbejdets organisation bør på ingen måde forklejne den store betydning af denne anbefaling.
The present study on the various options on shiftwork organisation should in no way de crease the vigour of this recommendation.
DE VIGTIGSTE ÆNDRINGSFORMER FOR
THE MAIN TYPES OF CHANGE IN THE ORGANISATION OF SHIFT-WORK
ORGANISATIONEN AF SKIFTEH0LD3AR3EJDI
The case of older workers
Nogle af virksomhederne, der konfronteres med problemer i forbindelse med skifteholdsarbejde, har søgt at finde en løsning eller i det mindste en delvis løsning.
Some firms, faced with the problem of shiftwork, have tried to find a solution, or at least a part-solution.
Disse forsøg kan ikke indpasses i en formel klassifikation , men de afslører de tøvende angrebsmåder blandt sådanne virksomheder, der er villige til at gøre noget ved det, der standigvæk alment an ses for at være restriktioner, der ikke kan ændres.
These attempts cannot be fitted into a formal cassilicati on but what does emerge is the hesitant approach of firms prepared to do something about what is still generally considered as an absolute constraint.
Mange virksomheder viger tilbage fra denne risiko fra starten og nøjes blot med at forsøge at tage sig af problemet med skifteholdsarbejdere, der er ved at blive gamle - med andre ord korrektive indsatser til at klare skifteholdsarbejdets virkninger.
i'ïany firms recoil at the outset from the risk and content themselves merely with trying to deal with the problem of ageing shiftworkers - in other words they make adjustments for the effects of shiftwork.
Skifteholdsarbejderes evne til at komme til kræfter igen aftager ikke blot med alderen men også som et resultat af mange års skifteholdsarbejde.
Although it is true that the recuperative powers of shiftworkers decrease with age, it is also true that these powers have themselves been diminished by years of shiftwork.
På en aiuminiumsfabrik f.eks. benyttede ledelsen lejligheden, der opstod gennem en teknologisk ændring, til at automatisere det anstrengende og ensformige manuelle knastbrydningsjob og eliminerede herigennem 11 ud af 23 døgnjob.
In one aluminium production unit, for example, the management took the opportunity of a change in technology to automatise the laborious and repetitive ma nual job of crust-breaking and in doing so eliminated 10 out of 23 round-the-clock jobs.
Det betød, at 50 mennesker (tilsynsførende og arbejdere) ikke længere var på kontinuerligt skifteholdsarbejde.
This meant that 50 persons (supervisory staff and operatives) were no longer on continuous shiftwork.
Disse foranstaltninger forøgede omkostningerne pr. enhed med ca. 10 procent.
The measures have increased the cost of the unit by approximately 10 per cent.
Det andet eksempel stammer fra en stor seiskabsgruppe, der fremstiller glas og som anmodede et forskningshold om at under søge etableringen af dagjob til omflytning af arbejdere i gruppens containerproduktionsfabrikker.
A second example is that of a large glass-manufacturing group, the central management of which had a research team study the creation of daytime jobs for the re-allocation of workers on container-production.
Skiftturnusordningerne på disse fabrik ker var beregnet til 4 mand pr. job med gennemsnitligt 42 timer om ugen.
The rotation schemes for shifts in these factories allow for 4 men per job averaging 42 hours per week.
Forskningsholdets svar var at producere turnusordninger ved hjælp af et datamatprogram, der gav eet af holdene mulighed for ude lukkende at arbejde om dagen.
The research team's answer was to produce, with the help of a computer programme,, rotation schemes enabling the shifts to work day only.
Ordningerne ville have reduceret antal let af skiftændringer og forøget de finansielle vederlag for holdene, der ville have været nødt til at arbejde flere nætter end før.
The schemes would have reduced the number of shift changes and increased the financial rewards for shifts that would have to work more nights than before.
Forslagene blev fremsat på fabrikkerne på grundlag af den af den centrale ledelse ønskede studie, men de blev forkastet af arbejderne, fagforbundene og ledelserne på nogle fabrikker, for hvem det vigtigste var
These proposals put forward to the factories in the context of the study requested by the general management were rejected by the workers, trade unions
10 de forstyrrende virkninger, disse ville have, samt manglen på et egent­ligt tilsagn fra den centrale ledelses side om en organisationsændring, kortere arbejdstid og investeringer.
10 and the management of some factories whose main concerns were the disorganising effect it would have and the lack of any real commi tment on the part of the general management to a change in organisation, shorter working hours and the ne­cessary investment.
Herigennem får man et indtryk af begrænsningerne af rent korrektive ak­tioner, der sigter på at reducere skifteholdsarbejdets virkninger.
This gives an idea of the limitations of action confined to adjustments aimed at reducing the effects of shiftwork.
Det er derfor en række andre virksomheden uden dog at ignorere korrektiv aktion kun anser disse for at være et supplement til tilrettelæggelsen eller omlægningen af job.
This is why some other firms, while not disregarding adjustment measures, only consider them as ancillary to job design or redesign.
Usikkerhed og ubeslutsomhed varer dog ved selv på dette plan.
However, uncertainty and irresolution persist even at this level.
Hvad kan der i virkeligheden gøres?
What can in fact be done?
Prognosen, der udførtes af en fabrik i let­industrien, kaster et klarere lys på de mulige valg, der er åbne for virksomheden, samt de involverede risikoer.
The prospective study carried out by a light engineering factory throws a clearer light . on the possible choices open to the firm and the risks involved.
Vedkommende anlæg er et pressestøbningsværksted med en arbejdsstyrke på 164. Udstyret består af 40 sprøjtestøbningspresser med gennemsnitligt 100 kørings­ og følgelig støbeformændringer om måneden.
The plant concerned is a press-moulding shop with a workforce of 164.
Takket være natskiftet med en heraf følgende drift på et 3 x 8 grundlag når virksomheden et punkt, på hvilket dens investeringer begynder at betale sig i løbet af to år i stedet for tre.
By having a nightshift and therefore operating on a 3 x 8 basis, the firm will reach the point at which its investment begins to pay off in two years instead of three.
En overgang til et 2 χ 8 mønster ville kræve en yderligere investering for at forøge produktions­kapaciteten til at svare til 20 til 25 procent af den eksisterende be­holdning af maskiner, og aflastningen af denne investering ville være længe om at vise sig.
A changeover to a 2 χ 8 pattern would require additional investment to in­crease its production capacity, equivalent to 20 to 25 per cent of the existing stock of machinery and the return on that in­vestment would be slow to materialise.
Genstart af maskiner er desuden en langsom og derfor kostbar proces, og det er ikke i virksomhedens interesse at skul­le gøre dette oftere end een gang om ugen.
Furthermore the starting of machines is a slow and therefore costly process and. it is in the firm's interest not to have to do this more than once per week.
Endelig følger industrigrup­pen, virksomheden tilhører, en politik, der går ud på at sidde inde med det lavest mulige lager, og een af natskiftets funktioner er at udjævne spidsbelastninger og sløje perioder i produktionsordningen, som opstår ud fra den kendsgerning, at kapacitetsudnyttelsen på 3 x 8 grundlaget kun er 56 procent.
Finally the policy of the industrial group to which this firm belongs is to keep stocks as low as possible and one of
Hvad arbejdstagerne angår, lader de til at være mere interesserede i de finansielle fordele ved natarbejde, idet det er et særligt punkt her, at nat skiftet for størstedelen består af fremmedarbejdere.
As for the employees, they seem more interested in the financial advantages of nightwork, a particular point here being that the night shift consists mostly of foreign workers.