natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Men hver enkelt af de drøftelser, der indgår i dets virksomhed, fortjener atblive inddraget i det globale billede af virksomhedens sociale dimension, som kun det socialeregnskab viser.
The problem with social reporting provisions is that they have not been broughtin line with the times.
Problematikken omkring det sociale regnskab uden for Frankrig
In an attempt to simplify and harmonise the information given to the Works Council, the 19935-year law regrouped and pooled some of the data in an annual report for companies with lessthan 300 employees.
Frankrig var længe det eneste land, som havde et lovbestemt socialt regnskab.
This information was not transferred to the social report.
På EU-plan er det sociale regnskab tilsyneladende ikke et koncept, der indgår i institutionernestankegang.
For a long time France was the only country to have social reporting enshrined in law.
Men den kendsgerning, at der rejses spørgsmål vedrørende information og høring aftværnational karakter (15), og at spørgsmålet om information og høring af medarbejderne i forbindelse med overdragelser og omlægninger af virksomheder får større vægt, er elementer, som
Theidea has since developed elsewhere - sometimes along similar lines, as in Portugal, in othercases completely differently, as in Belgium.
)En ændring af direktivet om de europæiske samarbejdsudvalg rejser spørgsmålet om, hvilke oplysningerarbejdsgiverne skal stille til rådighed.
Recently there seems to have been an upsurge ofinterest in the social dimension of the company; this needs to be put to best use and becomestandard practice.
slet ikke er fremmede for den tankegang, der ligger til grund for det sociale regnskab.
At European Union level, the concept of social reporting does not appear to figure withininstitutional thinking at all.
De vil kunnedanne en gunstig baggrund for en fornyelse og udvidelse af regnskabet.
These elements could provide a propitious environment for its revival and spread.
Det sociale regnskab: hvad det kan blive
Social reporting: what it can become
Med sine tyve års anvendelse er det sociale regnskab som værktøj karaktermæssigt og tidsmæssigtpræget af en bestemt periode.
Twenty years on, the social reporting tool is shaped and marked by its age.
Ved dets forelæggelse for Nationalforsamlingen udtaltearbejdsministeren »… jeg formoder, at det sociale regnskab i 1990 ikke vil være det samme, somdet var i 1980, eftersom der sker udvikling og fremskridt med hensyn til virksomhedernes viden.« Irealiteten er der ikke sket den store udvikling i de private virksomheder, der nøjes medsamvittighedsfuldt at opfylde denne forpligtelse.
When it was put tothe National Assembly, the Minister for Labour declared of it ‘… I imagine that the socialreport of 1990 will not be identical to the 1980 one, since company knowledge will evolveand progress’. There has, in fact, been little development within private companies who werehappy simply to observe the requirement to the letter.
Ud over lokale initiativer vidner det regnskab, derhar været anvendt i hospitalssektoren siden 1988, derimod om en helt anden interesse.
In contrast, apart from local initiatives,social reporting covering the hospital sector since 1988 has revealed other concerns.
Det er ogsåmere praktisk anvendeligt både inden for den enkelte institution og på sektorniveau.
It is alsomore operational, both within each establishment and at sectoral level.
Det Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse er en del af det sociale regnskabs tradition, ogudvalget vil gerne forny det og gøre det til et »redskab til dynamisk analyse af en udviklingsmæssigrealitet, nemlig virksomhedens menneskelige og sociale funktioner.
The Economic and Social Council’s opinion endorses the tradition of social reporting, whichit would like to revive as a ‘dynamic tool of analysis for an evolving reality - the human andsocial role of the company.
Et mere moderne socialtregnskab ville kunne sætte gang i overvejelser om den sociale dimension af virksomhedensøkonomiske performance i dag, som er under total fornyelse.«
Updated social reporting would allow us better to examine thesocial dimension of the company’s economic performance, an issue which is at presentattracting renewed attention.’
Et redskab, som er interessant at udnytte bedre - dets fortrin
Putting to use an interesting tool: the assets of social reporting
Det udgør en form for kvantificering af det sociale område inden forvirksomheden, hvorved den del, som vedrører personalet, bestemmes og fremhæves. På sin vis erdet et modstykke og et supplement til de finansielle dokumenter.
It quantifies the social element within the company, thus establishing andhighlighting the workforce’s share.
I årenes løb er indikatorerne blevet almindelige og er gået ind i almindelig sprogbrug.Fagforeningsfolk og lønmodtagerne bruger dem i dagligdagen (f. eks.: personaleomsætning,gennemsnitligt antal beskæftigede …).
Over the years the indicators have become commonplace and entered into everyday parlance.Trade union militants and workers use them on a daily basis (e.g. turnover, average staffinglevels).
De elementer, der indgår, udgør som følge af deres samlendeanskuelsesform og det, at de vedrører tre år, faste holdepunkter, som bruges i forbindelse med andrediskussioner i samarbejdsudvalget: erhvervsuddannelse, økonomisk og finansielt regnskab ....
Thanks to the synthesis and monitoring they provide over three years, the elements ofthe social report are used as reference points during other Works Council discussions:vocational training, economic and financial reporting It is worth noting that:
• Det sociale regnskab er det eneste dokument, der sammenfatter den sociale information ivirksomheden.
(a) the social report is the only document providing social information about the company;
• Det giver et retrospektivt overblik og dækker et temmelig bredt område
(b) it provides a retrospective view covering a relatively broad field;
• Selv om dokumentet synes tørt, er det til at læse, det er mere let tilgængeligt med færre koder endøkonomiske og finansielle dokumenter
)The revision of the Directive on the European Committees reopens the issue of what information is to beprovided by employers.
• Dets definition levner plads til aftalte udvidelser, udvidelser fremkommet via forhandlinger (ensmidighed, som i realiteten ikke har været udnyttet særlig meget siden dets indførelse)
(c) as defined by law, it provides a structured and homogeneous framework for clearquantitative information (in theory non-ambiguous and verifiable);
• Tidsperspektivet på tre år er værdifuldt, især på følsomme områder som beskæftigelse,arbejdsvilkår og demografiske fakta.
(f) the 3-year perspective is highly useful, particularly in sensitive areas such as employmentand working conditions, or for demographic data;
• Det giver således mulighed for sammenligninger i tid og sted
(g) in this way social reporting allows comparisons in time and space;
• Det er et redskab, der kan bruges, når virksomhedslederen og medarbejderrepræsentanterne skaldrøfte en global analyse af den sociale situation, og det kan eventuelt føre til en nyorientering afvisse aspekter af den sociale politik
(h) it represents a basis for discussion in the overall analysis of the social situation betweenthe head of company and worker representatives; this sometimes leads to the refocusingof certain aspects of social policy;
• Det giver medlemmerne af centrale virksomhedsudvalg mulighed for at stifte bekendtskab medandre firmaer end det, hvor de selv arbejder
(i) it enables the elected members of the Central Works Councils to learn about companiesother than their own;
• Ifølge en direktør for en virksomhed giver det lejlighed til at gøre status med hensyn til de socialeaspekter (ligesom ved udarbejdelsen og drøftelsen af balancen på et andet plan).
(j) even from a company director’s point of view, it provides an opportunity to assess socialaspects (as presentation and discussion of the accounting report allows assessment onanother level).
Med hensyn til det første af de mål, der blev opstillet i 1977, nemlig at lette adgangen til socialeoplysninger, har det mistet en smule af sin originalitet.
On reaching the first of the aims set for it in 1977, i.e. facilitating access to social information,social reporting lost some of its originality.
I hvert fald har indikatorerne ikke udvikletsig siden dets fremkomst.
The indicators have not developed since theoutset.
Muligheder for forbedring – overskridelse af grænser med henblik på bedreudnyttelse
Room for improvement: overcoming limitations to achieve better use
Ud over en finpudsning af indikatorerne er der behov for dels at gå tættere på de sociale anliggenderi virksomheden dels at sætte tingene mere i relation og i perspektiv: i relation til andre fakta(f.eks. finansielle) og i perspektiv på virksomhedsniveau (fremsynet ledelse) med en sammenligninginden for sektoren og koncernen.
As well as brushing up the indicators, what is needed is to be more in touch with socialconcerns within the company while creating more links and a better perspective. Socialreporting needs to create links with other data (e.g. financial), keep the company level inperspective (forecast management), and allow comparison within the sector or group.
Anvendelsen af det sociale regnskab ville blive proportionel med dets omfang og med det arbejde,det kræver.
Thus the use of social reporting would become proportional to its real value and the work thatis put into it.
Her er nogle konkrete ting at gå efter ved en modernisering af det sociale regnskab:
The energy which it requires should shift from formal considerations to tacklingproblems.
• tage højde for udviklingen år efter år, for virksomhedens og dens afdelingers profil:medarbejdere, der tiltræder eller går af som følge af oprettelse af filialer, salg, opkøb, fusion afvirksomheder
‘Take the indicators: most companies just want to include them because they arestipulated in the documents, even though most of them are ineffective.
• integrere beskrivelsen af den gældende arbejdstilrettelæggelse og dennes udvikling isammenhæng med virksomhedens aktivitet og arbejdsrytme, herunder arbejdstiden i løbet af året
Mixing up trainees onleave with fixed-term contracts, totting up accidents at work without reporting their actualcause, giving data on aggregate remuneration by major category or making do with an averagefor part unemployment: all this lacks precision and detail and does not allow a discussion ofsocial policy choices’, says a trade union delegate at Renault.
• tage oplysningerne om de sociale konsekvenser af arbejdsvilkårene op igen
Some possible ways of updating social reporting are:
• basere det sociale regnskabs oplysninger på de sociale databaser og edb-baseredeledelsesværktøjer, som hyppigt anvendes nu (hvilket automatisk vil give dem troværdighed)
(d) link the social report’s information to the social databases and computerised managementtools now in frequent use (which automatically renders them reliable);
• foruden de rå tal desuden give nogle vigtige nøgletal (f. eks for uddannelsestimer pr. praktikant,for uddannet medarbejder pr. kategori/gennemsnitligt antal medarbejdere i kategorien)
(e) besides the gross figures, provide certain meaningful ratios (e.g. ratio of training hoursper trainee, workers trained per category/average staff within the category);
• give mulighed for og fremme sammenligninger med erhvervsgrenen
(f) encourage comparison with the vocational sector;
• beskrive de forskellige stillinger mere præcist efter kvalifikation eller set i sammenhæng medorganisationen
(g) provide a more detailed job description, either by qualification or in relation to theorganisation;
• integrere de fremadskuende fakta: vedrørende den forventede situation med hensyn tilansættelser og kvalifikationer (udvikling af kompetencer, forestillinger hvad angår fagligt forløb)
(h) include data related to forecasts for jobs and qualifications (development of skills, theidea of a vocational pathway);
• følge de sociale planer: deres forløb, men også deres følger for virksomheden og fællesskabet …
(i) monitor the development of social plans and how these impact on the company and thelocality.
Ved at lade det sociale regnskab bevare sit oprindelige design som et redskab til information,samråd og planlægning og tage højde for den vundne erfaring kunne det udvikle sig i retning af enomfattende problemformulering af de sociale spørgsmål.
Thus, while respecting the original concept of social reporting as a tool for information,concertation and planning, and by taking account of experience gained, social reporting couldbring social issues to the forefront.
Der ville i vidt omfang blive kompenseret for det sociale regnskabs mindre udtømmende statistikved en større væsentlighed.
The social report's less exhaustive statistics would bebalanced out by increased relevance.
Flere emner kunne i dag udgøre det sociale regnskabs struktur: ansættelse, arbejde, forbindelsenmellem sociale og økonomiske data.
Nowadays, the social report could be built up around several themes: employment, labour, thelinkage between social and economic data.
Et eksempel på problematikken omkring ansættelse: på baggrund af de utallige former foransættelse, som virksomhederne gør brug af, kunne det sociale regnskab give bedre mulighed for atmåle de forskellige ansættelsestyper, herunder de former, som formelt set går uden forvirksomhedens juridiske omfang.
On the employment issue, for example, given theincrease in the types of employment offered by companies, social reporting should be capableof better measuring the various forms of employment, including those which, strictlyspeaking, exceed the company’s jurisdiction.
Mere nøjagtige tal alt efter kontrakttype og personalegruppe ogefter kontraktens varighed, idet tallene omsættes til ækvivalenter for fuld tid, er nyttige ligesom deoplysninger, der gives om støtte til beskæftigelsen.
More exact figures by type of contract, workercategory, and length of contract translated into full-time equivalents are useful, as isinformation on the employment aids received.
Alt i alt ville de forskellige forbedringer givebedre mulighed for at vurdere:
Together, these various improvements shouldmake it possible to better assess:
• den interne beskæftigelsespolitik og udliciteringspolitik, som anvendes af virksomheden
(a) the internal employment and outsourcing policies followed by the company;
Hvad dette emne og andre angår, f.eks. uddannelse, ville det sociale regnskab kunne fremlægge:
On this theme, as on others such as training, the social report could provide:
• kvantificerede indikatorer, færre, men mere relevante
(a) quantified indicators, fewer in number but more relevant,
• virksomhedens bemærkninger, som forklarede dens politik på området
(b) the company's own comments, explaining its policy in the field,
• samarbejdsudvalgets reaktioner.
(c) the Works Council's reactions.
sandsynligvis medvirke til, at det blev en central del af de fælles drøftelser af de sociale politikker ivirksomheden.
This type of social reporting, more intouch with the real situation and concerns of the various players, would probably bring it backinto the focus of discussions concerning the company's social policies.
Hvad angår offentliggørelsen af det sociale regnskab, må der konstateres en vis uoverensstemmelsemed forholdene omkring de firmaregnskaber, der offentliggøres og kan ses på Minitel eller Internet(og som understøttes af tv-reklamer, så man kan sætte sig ind i virksomhedernes økonomiske ogfinansielle resultater).
The social report does not become publicly known as do company accounts, which arepublished and posted on Minitel or the Internet (and supported by TV advertising to publicisecompanies’ economic and financial results).
Ligesom ved firmaregnskabet kan man spørge sig, hvilke oplysningerindeholdt i det sociale regnskab der er virkeligt fortrolige.
In view of this we might question whether theinformation contained in the social report is genuinely confidential.
Hvorfor skulle det sociale regnskab, somudgør et fælles fundament af oplysninger, ikke kunne bruges af alle, som gerne vil danne sig etglobalt overblik over virksomhedens situation?
Is there any reason whythe social report, which provides a common core of information, should not be consulted byanyone wishing to gain an overview of the company?
De data, som ifølge virksomhedens vurdering erfortrolige, viser mere om strategi og fakta om ledelse og specifik knowhow, end man kan finde ifirmaregnskaberne og de fremadskuende dokumenter samt i det sociale regnskab.
Data deemed confidential by companiesis usually related to strategy, management information or specific know-how, none of whichare contained either in company accounts and forecasts or in the social report.
Spørgsmål vedrørende positionering
Positioning the social report
Den udvikling, der er sket, viser sammen med udtalelsen fra Det Økonomiske og Sociale Råd, at detsociale regnskab kan forbedres, men også at der i denne henseende ikke mangler veje, man kanvælge.
Both the aforementioned developments and the Economic and Social Council’s opinion showthat there is scope for reform of the social report; once again there is a wealth rather than adearth of options.
Moderniseringsspørgsmålet bør rejses, men vilkårene for en sådan ajourføring bør først undersøges.Desuden er formen tæt forbundet med de mål, der tages sigte på.
The modernisation issue should be discussed, although the conditions for updating should beexamined first.
Der er således et antal spørgsmål,som bør kulegraves, nemlig vedrørende de aktører, som udviklingen af de sociale indikatorer og demål, det vil være hensigtsmæssigt at prioritere, skal struktureres omkring.
Moreover, the form modernisation should take is very closely linked with theobjective pursued. We need to tackle certain questions, such as which players the socialindicators should be developed around, and to which aims priority should be given.
Det er vor opfattelse, at forslagene til forbedring af de sociale indikatorer (16) indebærer endefinition af de synspunkter (og hermed også de adressater), som skal tages i betragtning:makroøkonomisk-social og/eller mikroøkonomisk-social. Det er desuden muligt, for ikke at sigeønskværdigt, at forestille sig forskellige dokumenter svarende til de to tankegange, men det vil ikkevære fornuftigt at blande dem sammen.
We believe (16) that proposals to improve the social indicators hinge on a definition of theangles (and therefore the recipients) to be considered: macro socio-economic and/or microsocio-economic.
Indikatorer - for hvad?
Indicators, for what purpose?
Mangfoldigheden af synspunkter hænger uden tvivl sammen med de mange målsætninger.
The multiplicity of viewpoints necessarily brings us back to the aims.
Hvisman vælger at gå uden for virksomhedens rammer og ser tingene herfra, kan målsætningernestruktureres omkring et ønske om at få:
If the approach adoptedexceeds the company framework the objectives could be structured around the search for:
• statistiske grundlag, der muliggør nationale sammenfatninger efter erhvervsgren (jf. offentligehospitaler), en beskæftigelsestank …
(a) statistical databases allowing for synthesis reports at national or branch level (cf. publichospitals), or, for example, according to the job catchment area;
• en analyse af effekten af de beskæftigelsespolitikker, som føres af de offentlige myndigheder (jf.belgisk lovgivning)
(b) an analysis of the impact of employment policies implemented by public authorities (cf.Belgian legislation);
• viden om de sociale politikker, der føres i virksomhederne.
(c) knowledge of the social policies applied in companies.
Denne retning mødes af de private virksomheder med total afvisning.
Private companies reject this approach outright.
Hvis man ser på det ud fravirksomhedens interne synspunkt, er de mulige målsætninger af en anden karakter:
If we adopt an in-company angle, theobjectives change:
• tilbyde et redskab til social styring.
(a) to provide a social steering instrument.
I dette tilfælde er de sociale indikatorer integreret i desædvanlige ledelsesværktøjer
In this case, the social indicators are integratedinto the usual management tools;
• tilbyde et redskab til måling af virksomhedens sociale performance.
(b) to provide an instrument for measuring the company’s social performance.
Koblet sammen medindikatorerne for den økonomiske performance giver de tilsammen et billede, ud fra hvilket mankan foretage en integreret analyse af den samlede performance
In conjunctionwith the economic performance indicators, this can constitute an integrated analysis ofglobal performance;
• tilbyde et redskab til socialt samråd.
(c) to provide an instrument for social concertation.
Det interne synspunkt udelukker ikke, at virksomhedens aktører, afhængigt af deres respektivemålsætninger (17), kan være interesserede i, at man går ud over horisonten for deres mikroøkonomiske rammer.
The internal approach does not rule out the possibility that the players in the company may beinterested in going beyond their micro-economic framework, depending on their ownobjectives (17).
Som en journalist skriver i »le Monde« »Tyve år efter at have set dagens lys vil et socialt regnskab ien ny udformning ikke være uden muligheder for at opveje den overdrevne brug af økonomiske ellerstrengt finansielle parametre.
In the words of a journalist for Le Monde: ‘Twenty years after it came into being, a reshapedsocial report would help balance out the excessive use made of economic or strictly financialparameters.
Selve idéen om global performance… vil vinde i troværdighed, hvisden støtter sig til andre pålidelige kilder.
The very idea of global performance… would gain credibility if it could draw onother solid sources.
Det vil også være en måde at genoptage forbindelsen med Sudreau-rapporten på.
It would also be a way of recreating the link with the Sudreau report.
I denne ånd har Center for unge ledere inden for den sociale økonomi(CJDES) udfærdiget et målrettet virksomhedsregnskab, der svarer bedre til de virksomhedersinteresser, som er integreret i deres miljø og gerne vil være udvise samfundssind (18).«
Inthis spirit, the Centre des jeunes dirigeants de l’économie sociale (CJDES) has prepared anambitious social report which better corresponds to the concerns of companies wishing to bewell-integrated and citizen-minded’ (18).
Dette initiativ har fået støtte fra Europa-Kommissionen, og der er indledt et forskningsarbejde iandre EU-lande.
The initiative has the backing of the European Commission, and research work has gotunderway in other Union countries.
Tilbage står spørgsmålene vedrørende troværdigheden og gyldigheden af deoplysninger, som opgives af en part, og anvendeligheden for alle virksomheder i den konkurrerendesektor.
The issue of information reliability and validity stillstands, as does its applicability to all companies in that area of competition.
Virksomhederne er stadig nødt til at sørge for større gennemsigtighed i deres sociale ledelse.
Companies wouldstill have to accept greater transparency in their social management.
)Idet man bør være forsigtig ved anvendelse i sammenligninger mellem virksomheder.) Alain Lebaude, Le Monde, den 21. januar 1998.
Can social reporting be seen as human capital reporting in the company?
Det sociale regnskab og humankapitalregnskabet ivirksomheden
quantified way, the share of human resources in company activity.
Det sociale regnskab har været med til at introducere målinger i de sociale beretninger, som nu erintegreret i forvaltningen af menneskelige ressourcer ved hjælp af situationsoversigter ogindikatorer, hvor variationer giver mulighed for at vurdere udviklingen og skabe de alarmsignaler,som måtte være nødvendige.
Social reporting introducedthe idea of measuring, which is already part and parcel of human resource management thanksto the presence of ‘instrument panels’ and indicators which allow changes to be assessed, andwhich sound the alarm when necessary.
Og i lighed med balancen er det sociale regnskab pr. definition en sammenfattende fremstilling afvirksomhedens årlige situation.
Like the accounting report, the social report provides an annual review of the company.