natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Artikel 36-Udvalget (nedsat i henhold til EU-traktatens artikel 36, stk. 1) forbereder visse aspekter af samlingerne i Rådet (retlige og indre anliggender).
• the Article 36 Committee (it owes its existence to Article 36(1) of the Treaty on European Union) prepares certain aspects of the meetings of the Justice and Home Affairs Council.
Specialkomitéen for Landbrug (CSA) forbereder de fleste spørgsmål til samlingerne i Rådet (landbrug).
Coreper occupies a special position in the Council hierarchy, because it has the nal say in the preparation of Council proceedings, but other committees are also very important:
Arbejdsgrupperne
The working parties
Artikel 133-Udvalget (nedsat i henhold til EF-traktatens artikel 133) bistår Kommissionen under forhandlinger om handels- og toldspørgsmål.
• the Article 133 Committee (set up under Article 133 of the EC Treaty) assists the Commission in its role as the negotiator on trade and tarimatters;
Arbejdsgrupperne deltager i forberedelsen af Rådets drøftelser.
Working parties take part in the preparatory work for the Council.
Der er mange forskellige grupper, der hver især behandler bestemte spørgsmål.
These working parties are many, very varied, and each one deals with specific topics.
I 2007 var der omkring 150 grupper.
There were approximately 150 of them in 2007.
De består af embedsmænd fra de faste repræsentationer eller fra hovedstæderne, og deres hovedopgave er at foretage det forberedende tekniske arbejde, der er nødvendigt for senere at vedtage EU-lovgivning eller -aktioner.
Attended by civil servants based in the Permanent Representations and in national capitals, their primary task is to do the necessary technical ground work for what will eventually become an item of European legislation or policy.
Grupperne er derfor sammensat af eksperter fra de nationale administrationer, der er specialister i de spørgsmål, der behandles.
They are therefore composed of experts from the national administrations specialised in the subjects examined.
Spørgsmål, der ikke kan løses på dette niveau, sendes videre til Coreper.
Issues which cannot be resolved at this level are passed on to Coreper.
[5] Generalsekretæren for Rådet/ den højtstående repræsentant for den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik
Thus, at the beginning of the 1980s, the Secretary-General’s role was strengthened to offer better support to the Council and the Presidency in carrying out their tasks.
Den Udenrigs- og Sikkerhedspolitiske Komité (PSC) forbereder drøftelser og initiativer vedrørende EU’s fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik.
the Political and Security Committee (PSC) prepares the EU’s Common Foreign and Security Policy discussions and initiatives.
PSC udøver under Rådets myndighed den politiske kontrol og den strategiske ledelse af krisestyringsoperationerne.
Under the Council’s authority, the PSC exercises control and strategic direction of crisis management operations.
Rådet kan således bemyndige den til at træffe afgørelser om den konkrete styring af en operation.
Thus, it may be authorised by the Council to take decisions in the concrete management of an operation.
PSC bistås desuden af Den Politisk-militære Gruppe, Udvalget for de Civile Aspekter af Krisestyring og Militærkomitéen (EUMC).
It is also assisted by a Politico-Military Working Party, a Committee for Civilian Aspects of Crisis Management, and the Military Committee (MC).
Dette har lige siden været sekretariatets grundlæggende opgaver, men andre er kommet til og har gjort sekretariatet endnu mere uundværligt for et velfungerende Råd.
As at 31 December 2007, the number of Council statotalled 3 273 oficials, temporary stamembers and seconded national experts, with o cials accounting for the vast majority.
Javier Solana, højtstående repræsentant for FUSP
Mr Javier Solana, High Representative for the Common Foreign and Security Policy
Embedet har i en periode på over 40 år været varetaget af fire mænd: Christian Calmes, Nicolas Hommel, Niels Ersbøll og Jürgen Trumpf.
Four men have held the ofice in more than 40 years: Christian Calmes, Nicolas Hommel, Niels Ersbøll and Jürgen Trumpf.
Den nuværende generalsekretær, der også er højtstående repræsentant for den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik, er Javier Solana (1).
The current Secretary-General, who is at the same time the High Representative for the Common Foreign and Security Policy, is Javier Solana(1).
Han bistås af Pierre de Boissieu, der er vicegeneralsekretær.
He is assisted by Pierre de Boissieu, the Deputy Secretary-General.
Generalsekretariatet blev oprettet i 1952 på den første samling i Rådet for Det Europæiske Kul- og Stålfællesskab (EKSF), da Rådet besluttede, at der skulle være et egentligt skriftligt referat af drøftelserne samt oversættelser og juridisk rådgivning.
This was established in 1952 at the first meeting of the Council of the European Coal and Steel Community (ECSC), following the decision by that Council that there should be a proper written record of discussions, as well as translation and legal advice.
Sekretariatet er vokset og dets ansvarsområder er blevet udvidet i takt med det øgede antal medlemsstater i Den Europæiske Union. I 1958 havde sekretariatet 238 medarbejdere, og i 2000 var der 2 540.
These have been the basic tasks of the Secretariat ever since, and the addition of others has made it even more indispensable to the successful functioning of the Council system.
1) Han blev udnævnt i 1999 for fem år og k i juni
1)Appointed in 1999 for ve years and reappointed in July 2004.
Den nye Lex-bygning
The new Lex building am805477EN_Int.indd 14 am805477EN_Int.indd 14
Til støtte for Rådet og formandskabet: Generalsekretariatet for Rådet
Serving the Council and its Presidency: the General Secretariat of the Council (GSC)
Formålet er grundlæggende at yde Rådet al den støtte, det har behov for i sit arbejde. Dette omfatter:
Essentially, the objective of the GSC is to provide every support the Council needs to do its work.
Afdelinger knyttet til GS/HR (Policyenheden, Militærstaben, Det Fælles Situationscenter, den civile planlægnings- og gennemførelseskapacitet)
Departments attached to the SG/HR (Policy Unit, Military Sta, Joint Situation Centre of the EU, Civilian Planning and Conduct Capability)
305 proceduremæssig vejledning af formandskabet under møder, udarbejdelse af mødeprotokoller, udarbejdelse af statusdokumenter og dokumentdistribution
305 giving the Presidency procedural guidance during meetings, drawing up the minutes of meetings and drafting documents summarising the state of play and distributing documents;
Den Juridiske Tjeneste (herunder Lovgivningskvalitet — jurist-lingvister: 83)
Legal Service(including Quality of Legislation – Legal/linguistic experts: 83)
Personale og administration(herunder GD A3, Oversættelse og dokumentfremstilling: 1 226)
DG A : Personnel and Administration(including DG A 3: Translation and Document Production: 1 226)
Eksterne og politisk-militære anliggender
DG E : External Relations and politico-military affairs airs
Økonomiske og social- og arbejdsmarkedsanliggender
DG G : Economic and Social Affairs airs
Retlige og indre anliggender
DG H : Justice and Home Affairs airs
Miljø- og forbrugerbeskyttelse, sundhed, fødevarer, uddannelse, ungdom, kultur og audiovisuelle spørgsmål
DG I : Protection of the Environment, Consumers, Health, Foodstuffs, Education, Youth, Culture, Audiovisual
Dimitrij Rupel, Sloveniens udenrigsminister, Javier Solana, generalsekretær/højtstående repræsentant, og Pierre de Boissieu, vicegeneralsekretær i Rådet
Mr Dimitrij Rupel, Slovenia’s Foreign Minister, Mr Javier Solana, SG/HR, and Mr Pierre de Boissieu, Deputy Secretary General of the Council am805477EN_Int.indd 15 am805477EN_Int.indd 15
Rådets beføjelser er fastsat i traktaterne mødeindkaldelse og -tilrettelæg-gelse, hvilket er en meget stor administrativ opgave, da der hvert år afholdes omkring 100 samlinger i Rådet og over 3 500 møder i arbejdsgrupper og andre møder
How the Council’s powers are established by the Treaties
EU-institutionernes og -organernes roller og beføjelser er fastlagt i traktaterne, som efterhånden har udvidet dem. For Rådet gælder følgende: funktionen som Rådets registrator og hukommelse gennem arkivering af dokumenter og som dets depositar for internationale aftaler
The roles and powers of the EU’s institutions and bodies have been defined by the successive Treaties which have made them evolve.
1951: Paristraktaten: oprettelse af Det Europæiske Kul- og Stålfællesskab (EKSF) og konstituering af det første Ministerråd
1951: the Treaty of Paris: set up the European Coal and Steel Community (ECSC) and established the first Council of Ministers.
• støtte til de civile og militære krisestyringsoperationer, som Rådet iværksætter
• supporting the civilian and military crisis management operations launched by the Council;
1957: Romtraktaten: oprettelse af Det Europæiske Økonomiske Fællesskab (EØF) og Det Europæiske Atomenergifællesskab (Euratom), som k deres eget Råd, der var adskilt fra EKSF-Rådet, og som havde større myndighed end Kommissionen.
1957: the Treaty of Rome: set up the European Economic Community (EEC) and the European Atomic Energy Community (EAEC) and established their own Council, distinct from that of the ECSC and with rather more authority in relation to the Commission.
1965: fusionstraktaten: oprettelse af et fælles Råd og en fælles Kommission for de tre Fællesskaber og formel oprettelse af Coreper.
1965: the Merger Treaty: created a single Council and a single Commission for the three Communities and formally established the Permanent Representatives Committee.
Rådet fortsatte imidlertid med at fungere efter ret forskellige retningslinjer afhængigt af, hvilken traktat det anvendte, og hvilke beføjelser det udøvede.
But the Council continued to operate in rather different ways depending on the treaty and the legal powers it was exercising.
Generalsekretariatets opbygning
Organisation of the General Secretariat
1970: traktaten om ændring af visse budgetbestemmelser i traktaterne.
1970: the Treaty amending certain Budgetary Provisions of the Treaties.
Generalsekretariatet er opdelt i otte generaldirektorater (GD’er) samt en juridisk tjeneste og et kabinet, der er opdelt i de afdelinger, som er direkte knyttet til generalsekretæren/den højtstående FUSP-repræ-sentant og vicegeneralsekretæren.
The General Secretariat is organised into eight Directorates General (DGs), together with a Legal Service and a private ofice divided between the departments attached to the Secretary General/High Representative for CFSP and to the Deputy Secretary-General.
GD’erne er næsten alle specialiseret i de områder, der svarer til Rådets sammensætninger.
Virtually all the DGs work on specific policy areas which match those of the Council configurations. gurations.
1975: traktaten om ændring af visse nan-sielle bestemmelser i traktaterne: fastlæggelse af en budgetprocedure og fordeling af budgetbeføjelserne mellem EF-instituti-onerne.
1975: the Treaty amending Certain Financial Provisions of the Treaties: these laid down a budgetary procedure and allocated budgetary powers amongst Community institutions.
Rådet k udstrakte beføjelser til at fastlægge Fællesskabets udgifter, og nogle af disse beføjelser blev for første gang delt med Europa-Parlamentet.
The Council was given extensive powers to determine Community spending, sharing some of them for the first time with the European Parliament.
1986: den europæiske fælles akt: udvidelse af Rådets muligheder for at træffe afgørelse med kvalificeret flertal, navnlig i forbindelse med foranstaltninger, der var nødvendige for etableringen af det indre marked.
1986: the Single European Act: extended the opportunities for the Council to decide by qualified majority vote, notably for measures needed to create the single market.
Indførelsen af den såkaldte »samarbejdsprocedure« udvidede Europa-Par-lamentets lovgivningsmæssige beføjelser.
The introduction of the “cooperation procedure” extended the Parliament’s share of legislative power.
Den fælles akt overdrog Rådet det forvaltningsmæssige ansvar for Det Europæiske Politiske Samarbejde.
The Single Act gave the Council management responsibility for European Political Cooperation.
1997: Amsterdamtraktaten: Indvandrings-, visum- og asylpolitik samt civilretligt samarbejde blev fælles politikker, som i fem år krævede enstemmig afgørelse, men hvor traktaten indførte muligheden for at gå over til afstemning med kvalificeret er-tal.
1997: the Treaty of Amsterdam: immigration, visa and asylum policy and judicial cooperation in civil matters become common policies for which decisions are taken unanimously for ve years, but the Treaty introduces the possibility of moving to qualified majority voting.
Flere lovgivningsmæssige beføjelser deles med Parlamentet efter en udvidelse og ændring af den fælles beslutningsprocedure. Endelig har denne traktat ændret rollen for generalsekretæren for Rådet, der også er blevet højtstående repræsentant for den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP).
More legislative power to be shared with the Parliament through the extension and modification of co-decision; the Treaty modified the role of Secretary-General of the Council, who also became High Representative for the Common Foreign and Security Policy (CFSP).
1992: Traktaten om Den Europæiske Union (TEU), også kaldet Maastrichttraktaten definerede målsætningerne og bestemmelserne for Den Økonomiske og Monetære Union og strukturerede Rådets beføjelser og ansvarsområder i tre søjler.
1992: the Treaty on European Union (TEU): known as the Treaty of Maastricht, set out the objectives and rules for Economic and Monetary Union and organised the European Union’s powers and responsibilities around a new three-pillar structure.
Rådets beføjelser, bestemmelser og beslutningsprocedurer er forskellige afhængigt af, hvilken søjle det handler under.
The Council’s powers, rules and decision making procedures vary according to the pillar under which it is operating.
Traktaten om Den Europæiske Union
The Treaty on European Union:
• udvidede rækken af spørgsmål under søjle 1, der kan afgøres med kvalificeret flertal
• extended the range of quali- ed majority voting on first pillar issues;
2000: Nicetraktaten (der blev undertegnet den 26. februar 2001): Under regeringskonferencen om reform af institutionerne (RK 2000) blev der opnået enighed efter topmødet i Nice den 11. december 2000.
2000: The Treaty of Nice (signed on 26 February 2001): during the Intergovernmental Conference on institutional reform (IGC 2000), an agreement was reached at the end of the Nice summit on 11 December 2000.
I denne traktat fastsatte man de principper og metoder, der skulle vedtages for at reformere det institutionelle system og ledsage udvidelsen med de central- og østeuropæiske lande.
This Treaty allowed for laying down principles and methods to be adopted to reform the institutional system and accompany enlargement to the States of Central and Eastern Europe.
For så vidt angår reformen af institutionerne, lå det nye i Kommissionens funktionsmåde, idet den i henhold til denne traktat fra 2004 til 2009 skal bestå af en kommissær fra hver medlemsstat.
With regard to reform of the institutions, the innovations lie in the Commission’s method of operation: the Treaty provides that between 2004 and 2009 it will be composed of one commissioner per Member State.
Rådet er også blevet reformeret, idet anvendelsesområdet for kvalificeret flertal er udvidet, og princippet om forstærket samarbejde mellem medlemsstater er indført.
The Council has also been reformed in order to extend the field of application of qualified majority voting, and to introduce the principle of enhanced cooperation between Member States.
gav Europa-Parlamentet udvidede beføjelser til at træffe afgørelser sammen med Rådet efter den fælles beslutningsprocedure om lovgivningsspørgsmål på visse områder, f.eks. arbejdstagernes frie bevægelighed, det indre marked og forbrugerbeskyttelse
allowed for the possibility for the first time that not all Member States would participate in particular policies – opt-outs were permitted from Economic and Monetary Union and the social eld.
DET EUROPÆISKE RÅDS SÆRLIGE ROLLE PILOTFUNKTIONEN I EU
THE SPECIAL ROLEOF THE EUROPEAN COUNCIL THE EU’S HELMSMAN am805477EN_Int.indd 18 am805477EN_Int.indd 18
Et strategisk organ afsluttede forhandlingerne om nansierin-gen af EU i perioden 2007-2013.
A strategic body to deal with the challenges of energy supply and climate change.
Det Europæiske Råd holder normalt møde fire gange om året.
The European Council generally meets four times a year.
Det hænder, at det mødes oftere, hvis der opstår en akut situation, som det f.eks. var tilfældet efter terrorangrebene den 11. september 2001.
It can happen that it meets more often in the event of an emergency, as was the case for example after the terrorist attacks of 11 September 2001.
Det Europæiske Råds udvikling har først og fremmest været bestemt af praktiske politiske behov og deltagernes ønsker.
Although in the past it met in the country holding the Presidency, since 2003 it has automatically been meeting at the Council’s headquarters in Brussels.
Det Europæiske Råd blev oprettet i 1974 som et uformelt forum for drøftelser mellem stats- og regeringscheferne og udviklede sig hurtigt til at blive det organ, der fastsætter prioriteter og målsætninger for EU og udstikker retningslinjer for, hvordan de skal nås på alle EU’s aktivitetsområder.
Created in 1974 with the intention of establishing an informal forum for discussion between Heads of State or Government, the European Council rapidly developed into the body which xes priorities and goals for the Union and sets the course for achieving them, in all the elds of the European Union’s activity.
Tidligere holdt det møde i formandskabets land, men siden 2003 har alle møder fundet sted i Bruxelles i Rådets hovedsæde.
It acquired a formal status in the Treaty on European Union signed in 1992, which defined its function as providing the impetus and general political guidelines for the Union’s development.
Det k formel status i traktaten om Den Europæiske Union i 1992, hvor det hedder, at det »tilfører Unionen den fremdrift, der er nødvendig for dens udvikling, og fastlægger de overordnede politiske retningslinjer herfor«.
It is not surprising that the meetings between Heads of State, Heads of Government and the President of the Commission attract a great deal more public attention than a routine session of the Council. It is not unusual for more than 1 500 journalists to ock to Brussels to cover a European Council meeting.
Det sker ikke sjældent, at over 1 500 journalister kommer til Bruxelles for at dække et møde i Det Europæiske Råd.
The meetings of the European Council: who and what is involved, when and where?
Det Europæiske Råds drøftelser forberedes i vid udstrækning i forvejen af Rådets instanser.
The deliberations of the European Council are prepared very thoroughly in advance by the Council bodies.
Det Europæiske Råd består af de 27 stats- og regeringschefer og Kommissionens formand.
The European Council is composed of 27 Heads of State or Government and the President of the Commission.
De bistås sædvanligvis af udenrigsministrene og et andet medlem af Kommissionen.
They are usually assisted by the Foreign Affairs Ministers and another member of the Commission.
I modsætning til Rådets samlinger har kun politikerne adgang til salen — de embedsmænd, der bistår dem, sidder et andet sted — for at bevare den intime stemning, der altid har været på Det Europæiske Råds møder.
Unlike at Council meetings, only the politicians have access to the meeting room – the o -cials assisting them remain outside, so as to preserve the original intimacy of European Council meetings.
En måned før mødet udsender formandskabet en »kommenteret dagsorden«, der viser formandskabets planer for hvert dagsordenspunkt.
One month before the European Council meeting, the Presidency circulates an “annotated agenda” which indicates, for each item on the agenda, the Presidency’s intentions.
Denne dagsorden forelægges for AGEX-Rådet.
This agenda is submitted to the GAERC.
Det Europæiske Råd fastlægger linjerne for Den Europæiske Unions udvikling.
The Presidency then circulates the draft conclusions of the European Council, which are discussed in Coreper II, and then in the GAERC.
F.eks. fastlagde Det Europæiske Råd i november 2004 et ambitiøst program for udviklingen af politikken vedrørende retlige og indre anliggender.
For example, in November 2004 the European Council drew up an ambitious programme for the development of justice and home affairs policy.
Hvert forår gør det status over gennemførelsen af Lissabonstrategien for vækst og beskæftigelse.
Each spring it reviews the implementation of the Lisbon Strategy for growth and employment.
Det var på dette niveau, at tiltrædelsesforhandlingerne med de nye medlemsstater blev afsluttet i 2002.
It is at this level that the negotiations for accession of the new Member States were nalised in 2002.
Det var også Det Europæiske Råd, der i december 2005
It was also the European Council which in December 2005 concluded the negotiations on the nancing of the Union over the period 2007-2013.
Efter afslutningen af Det Europæiske Råds møde holder formanden for Det Europæiske Råd og formanden for Kommissionen en pressekonference.
The occasion ends with a press conference given by the President of the European Council and the President of the Commission.
Derefter holder de andre stats- og regeringschefer pressekonferencer.
It is followed by press conferences held by the other Heads of State or Government.
Det Europæiske Råds sekretariat
The European Council’s secretariat
Det Europæiske Råds møder varer som regel halvanden dag.
European Council meetings generally last for a day and a half.
Siden 1987 har formanden for Europa-Parlamentet holdt et indlæg ved mødets start.
Since 1987 these meetings have been preceded by an address by the President of the European Parliament.
Herefter indledes det første arbejdsmøde, der efterfølges af uformelle drøftelser under stats- og regeringschefernes og udenrigsministrenes middag.
The first working meeting then begins, followed by informal discussions during the separate dinners of the Heads of State or Government and Foreign Ministers.
Det Europæiske Råds sekretariat varetages af Generalsekretariatet for Rådet.
The secretariat for the European Council is provided by the General Secretariat of the Council.
Det bistår formandskabet med udarbejdelsen af den kommenterede dagsorden og udkastet til konklusioner.
It assists the Presidency in preparing the annotated agenda and the draft conclusions.
Under Det Europæiske Råds møde bistår generalsekretæren og vicegeneralsekretæren formandskabet, især med henblik på at opnå enighed om udkastet til konklusioner.
During the European Council, the Secretary-General and the Deputy Secretary-General assist the Presidency, particularly in order to reach agreement on the draft conclusions.
Efter middagen færdiggør formandskabet og tjenestemænd fra Generalsekretariatet for Rådet på baggrund af den første dags drøftelser udkastet til konklusioner samt tekster om specifikke spørgsmål, der skal forhandles på plads næste dag.
After dinner, the Presidency and o cials from the Council’s General Secretariat will nalise the draft conclusions based on the first day’s talks and texts on specific issues that will be the subject of negotiations the following day before being approved.
Om formiddagen den anden dag afholdes der endnu et plenarmøde, som kan fortsætte til ud på eftermiddagen.
Another plenary session is held in the morning of day two, and this may stretch into the afternoon.
Ved mødets afslutning udsendes formandskabets konklusioner til medierne.
At the close, the “Presidency Conclusions” are distributed to the media.
Når Det Europæiske Råd er slut, udarbejder generalsekretariatet under formandskabets ansvar den endelige udgave af konklusionerne.
At the end of the European Council the General Secretariat draws up, under the Presidency’s responsibility, the nal version of the conclusions.
Stats- og regeringscheferne under undertegnelsen af Lissabontraktaten i december 2007
The Heads of State or of Government at the ceremony for the signing of the Lisbon Treaty in December 2007