natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse er den store fleksibilitet, der eksisterer, samt omfanget af persona­lets ansvar for de fremstillede varers kvalitet.
These are the high degree of flexibility which exists and the extent to which staff are responsible for the quality of goods produced.
Inden for hver arbejdsgruppe bevæger per­sonalet sig mellem forskellige arbejdsopgaver som nødvendigt for at klare flaskehalse, materialemangel eller arbejde, der venter på at blive udført. Undertiden hjælper personalet også en af de andre arbejdsgrupper, dersom de kommer ud for særlige vanskeligheder.
Within each Work Group, staff move between the different jobs as required to cope with bottlenecks, shortages or backlogs of work.
En sådan fremgangsmåde byder på betydelige fordele for både ledelse og per­sonale hos Tannoy.
By operating in this way, there are significant advantages both for the management and staff of Tannoy.
Ledelsen kan flytte personalet som nødvendigt til opnå­else af en yderst fleksibel produktionsmetode uden at komme op imod demarkationsproblemer, som tilfældet ofte er i mere traditionelle situationer.
The management can move staff as required to achieve an extremely flexible mode of production, without running into demarcation problems, as often happens in some more traditional situations.
På samme måde finder personalet, at de har mulighed for at lære nye fær­digheder og udføre mange forskellige arbejdsopgaver, som mange finder mere tilfredsstillende end blot at blive i eet job.
Equally, the staff find that they have the opportunity to learn new skills and do a wide variety of jobs, which many of them find much more satisfying than staying on only one job.
Nogle blandt personalet foretrækker naturligvis om muligt ikke at skulle flyttes, og normalt giver man dem lov til at blive ved med at udføre deres eget job.
Of course, some staff prefer not to move if possible and they are usually kept on their own job.
Ledelsen mener også, at hvis folk flyttes for ofte, får de ikke lejlighed til at opbygge kompetence for hvert jobs vedkommende, og dette er
Management also feel that if people move too often, they do not get the chance to build up competence on each of the jobs and this is unsatisfactory for both the individual and the company.
På denne måde får hver eneste en chance for at angive arbejdsopga­verne, de foretrækker, og organisationen af uddannelse og jobbevægelser prøver at tage hensyn til disse ønsker.
48 by trying to enable staff to do the kind of job which they find most satisfying, and by recognising that the criteria of a satisfying job may differ a great deal between different individuals.
Det andet vigtige træk i arbejdsgruppernes funktion er det omfattende ansvar, de har for kvaliteten.
The other important feature of the operation of the Work Groups is the high degree of responsibility they have for quality.
Fra starten har selskabet fulgt en politik med "selv­inspektion af kvaliteten".
From the beginning, the company has followed a policy of the "self-inspection of quality".
Fordi Tannoy fremstiller kvalitetshøjtalere, mente man, at det var vigtigt for alle at være klar over deres eget bidrag til denne målsætning.
Because Tannoy are producing very high quality speakers, they felt it was important for everyone to be aware of their own contribution to this objective.
Ved at sætte en ære i at producere et godt stykke arbejde, mente selskabet også, at personalet ville trives bedre i deres arbejde.
By taking pride in producing good work, the company also felt that staff would derive greater satisfaction from their jobs.
Der findes følgelig ingen produktionsinspektionsafdeling, og lydprøverne er inkorporeret i selve gruppernes arbejde.
Accordingly, there is no production inspection department, and the sound tests are incorporated into the work of the" Groups themselves.
Kvalitetssikringsafdelingen tager dog stikprøver blandt færdige højtalere som kundernes garanti for produktets meget fine standard. Kvalitetssikringsteknikerne står også altid til rådighed med hjælp til arbejdsgrupperne, dersom disse kommer ud for, at et stort antal kasseres under lydprøverne.
However, finished speakers are sample tested by the Quality Assurance department, as the customer's safeguard of the high standard of the product.
Selvom begrebet, selvinspektion af kvaliteten, stadig anvendes, er det blevet modificeret siden september 1977, da der opstod vanskelige kvali­tetsproblemer. På dette tidspunkt blev man klar over, at kvalitetssikringspersonalet ikke uden videre kunne fastslå, hvorfor der opstod kvalitets­problemer.
Although the concept of self-inspection of quality is still operated, it has been modified since September 1977 when difficult quality problems occurred.
Det var også indlysende, at personalet havde brug for uddannel­se på et højere trin for at kunne opdage kvalitetsproblemer end i tilfælde, hvor man beskæftigede en produktionsinspektør.
It was also apparent that staff needed a higher level of training to be able to recognise quality problems than in situations where a production inspector was employed.
Kvalitetsstandarderne, der skulle nås, måtte desuden forklares mere tydeligt end hidtil.
Also, the quality standards to be achieved needed to be spelt out more clearly than had been the case until then.
Man gjorde en større indsats for at forbedre uddannelsen og klarlægge standarderne.
A major effort was made to improve training and clarify standards.
De relevante arbejdsgrupper deltog også i indgående drøftelser med kvalitetssikringspersonalet, og de bidrog til at identificere problemerne, der medførte så mange kasserede produkter.
The Work Groups affected were also involved in detailed discussions with Quality Assurance staff, and they helped towards identifying the problems which were creating a high level of rejects.
Siden da er hver højtaler blevet forsynet med en rute-etiket til almen angivelse af, at arbejderne har inspiceret deres eget arbejde, og antallet af kasserede produkter er ble­vet holdt på et konstant lavt niveau.
Since then, a route label has been attached to each speaker, for everyone to note that they have inspected their own work, and the reject rate has been maintained at a consistently low level.
Kendsgerningen, at hver enkelt er ansvarlig for at producere fint kvali­tetsarbejde, har betydet, at folk er langt mere interesseret i deres ar­bejde, end det som oftest er tilfældet på fabrikker, hvor produktionsinspektører kontrollerer arbejdet på alle stadier i produktionsprocessen. De anses ofte for at være "politifolk", og arbejderne er enten ikke sær­ligt omhyggelige med deres arbejde, fordi de venter, at inspektøren alli­gevel vil finde fejl,eller de prøver på at få inspektørerne til at godkende arbejdet, specielt hvor der anvendes produktionsbonusordninger.
The fact that everyone is responsible for producing high quality work has meant that people are much more concerned about their work than is often the case in factories, where production inspectors check the work at all stages of the production process, They are often regarded as "policemen" and workers either do not take great care with their work, anticipating that the inspector will find mistakes, or else they see if they can get work past the inspectors, especially where there is a production bonus system in operation.
Hos Tannoy har man gjort betydelige fremskridt i retning af at sætte en ære i god håndværksmæssige udførelse; og dette gælder også for mindre specialisere­de arbejdsopgaver.
In Tannoy, considerable progress has been made towards creating a feeling of pride in good workmanship even where the less skilled jobs are concerned.
Ændringer i arbejdsorganisationen af den endelige samling
Changes in the Work Organisation of Final Assembly
Den endelige samling af højtalere, delingsaggregater og klemmelister i højtalerskabene af træ var den første produktion, der blev flyttet til den nye fabrik i Coatbridge og var derfor den første gruppe, der begyndte at udvikle Tannoys driftsbegreber.
The Final Assembly of speakers, crossover units and termination panels into the wooden speaker cabinets was the first production to be moved into the new factory at Coatbridge, and was therefore the primary group to begin developing the operating concepts of Tannoy.
I november 1976 overværede et typisk tværsnit af denne arbejdsgruppes med­lemmer et værksted for fem skotske selskaber, der var baseret på værkstedsmodellen, udviklet af det norske projekt for økonomisk demokrati.
In November 1976, a representative cross-section of people from this Work Group attended a Workshop for five Scottish companies, based on the Workshop model developed by the Norwegian Industrial Democracy Project.
Holdet omfattede regnskabschefen, den tilsynsførende, hvis ansvarsområde omfatte­de denne gruppe, MATSA-tillidsmanden, der repræsenterede dem, og een af samlebåndsarbejderne.
The team included the financial controller, the supervisor whose responsibilities included this Group, the MATSA shop steward representing them and one of the workers on the line.
Produktionschefen overværede det afsluttende feedbackmøde for at blive orienteret om holdets fremskridt.
The Production Manager also attended the final feedback session to hear about the team's progress.
På værkstedet under professor Einar Thorsruds ledelse analyserede holdet arbejdsopgaverne i den endelige samlingsafdeling, idet man anvendte job­designprincipperne, der var blevet udviklet af det norske projekt for økonomisk demokrati, nemlig:
At the Workshop, under the guidance of Prof. Einar Thorsrud, the team analysed the jobs in·the Final Assembly area using the Job Design principles which have been developed by the Norwegian Industrial Democracy Projects, namely:-
Varierende opgaver i jobbet.
A variety of tasks in the job.
Mulighed for at fortsætte med at lære i jobbet.
The opportunity to go on learning in the job.
Medbestemmelse m.h.t. måden, på hvilken jobbet udføres.
Having a say in the way the job is done.
Hjælp og støtte fra arbejdskammerater.
Help and support from colleagues.
Et job, der er meningsfuldt i udenforståendes øjne.
A job which is meaningful to outsiders.
Mulighed for forfremmelse i jobbet.
The chance for advancement in the job.
Denne analyse satte fokus på områderne, på hvilke den aktuelle arbejdsor­ganisation kunne forbedres, og holdet fortsatte herefter med at udvikle en plan til reorganisation af arbejdet.
This analysis highlighted the areas in which the current work organisation could be improved, and the team then went on to develop a plan to re-organise the work.
I det store hele omfattede den endelige højtalersamling følgende fire arbe jdsopgaver:
Basically, there were four jobs involved in the final assembly of speakers, as follows:-
1) Ladning af alle nødvendige komponenter på karrusellen.
1) Loading all the required components on to the carousel.
2) Samling af komponenterne i højtalerskabet.
2) Assembling the components into the speaker cabinet.
3) Afprøvning af den færdige højtaler ved hjælp af lydprøver og inspektion af skabet.
r 3) Testing the finished loudspeaker by using sound tests and checking the cabinet.
4) Emballering af højtalerne til afsendelse.
4) Packing the loudspeakers for despatch.
Disse fire opgaver var indbyrdes afhængige af hinanden og forbundet med hinanden gennem den runde karruseltransportør, der førte højtalerne om­kring til de forskellige arbejdsstationer.
These four tasks were interdependent and were linked by the circular transporter carousel, which carried the speakers round to the different work stations.
Værkstedsholdet konkluderede, at afprøvning og samling var de mest interessante job, mens man var enig i, at ladning og emballering var anstrengende og kedelige arbejdsopgaver.
The Workshop team concluded that the testing and assembling were the most interesting jobs, while the loading and packing were agreed to be heavy and boring jobs.
Man var af den mening, at yderligere opgaver burde indbygges i disse job for at gøre dem mere interessante, som vist forneden:
They felt that additional tasks should be built into these jobs to increase their interest, as shown below:
Gruppeenighed om ydelse og opgaver
Group agreement on output and tasks
Planlægning, fremskynding
Scheduling, expediting
Ladning af endelige samlingsbånd inspektion, ladning Samling, inspektion af
Assemble, inspect
Vedligeholdelse af afprøv­ningsudstyr
.tool maintenance
Emballering til afsendelse
Pack for despatch
Ugentlig grupperevision
L Weekly Group Review
Det endelige samlingshold omfattede ialt 13 mennesker til de fire job som følger:
Altogether 13 people were involved in the Final Assembly team on the four jobs, as follows:-
1 koordinator, der arbejder efter behov
1 co-ordinator working as required
3 indbyggere afprøvere
3 building
4 emballerings­arbejdere
4 packing testing α π □
Man udarbejdede en 12­ugers turnus, således at hver eneste flyttede omkring og tilbragte et hensigtsmæssigt tidsrum i hvert job, idet koordinatoren arbejdede fleksibelt efter behov.
A 12 week job rotation was drawn up so that everyone moved round spending a proportionate amount of time on each job, with the co-ordinatpr working flexibly as required.
Produktionsmålet for den samlede arbejds­gruppe var at producere 200 højtalere om dagen med en produktblanding fra den store Arden­højtaler til Eaton­højtalerne i bogreolstørrelse.
The production target for the Work Group as a whole was to produce 200 loudspeakers each day, with a mixture from the large Arden speaker to the bookshelf-size Eaton speakers.
Da vedkommende hold vendte tilbage fra det skotske værksted, blev dets for­slag accepteret af den endelige samlingsgruppe, og den nødvendige yderligere uddannelse blev udført og et udkast til jobturnusordningen udarbejdet.
On their return from the Scottish Workshop the representative team's proposal was accepted by the Final Assembly Work Group and the necessary additional training was undertaken and the job rotation scheme was drawn up.
Det tog gruppen ret lang tid, før den nåede sit mål med konstant 200 højtalere hver dag.
The Work Group took a considerable time to consistently reach their target of 200 speakers each day.
Een af vanskelighederne var, at de var tilbøjelige til at holde fast ved jobbet, de havde fået tildelt ifølge turnusordningen, i stedet for at bevæge sig omkring og hjælpe andre kollegaer med at klare flaskehalse.
One difficulty was that they tended to stick to the job they had been allocated on the rota, rather than moving to help out other colleagues to deal with a bottleneck.
Hvis der f.eks. var en akkumulation af højtalere, der ventede på emballe­ring, vægrede nogle folk sig ved at gå hen og hjælpe til for at opnå det almene gruppemål, fordi de syntes, det var det kedeligste arbejde.
For example, if there was a build-up of speakers waiting to be packed, some people were reluctant to go and help out, to achieve the overall Group target, because this was felt to be the most boring job.
Efter flere måneder og med hjælp og støtte fra den tilsynsførende, der havde del­taget i det skotske værksted, nåede den endelige samlingsgruppe imidlertid konstant sit produktionsmål og fandt, at arbejdet var mere tilfredsstillende, end da de var begrænset til eet job alene.
After several months however, with help and support from the supervisor who had attended the Scottish Workshop, the Final Assembly Group were consistently
48 samlingsopgave og rumme lagrene.
52 achieving their production target and found the work more satisfying than when they had been limited to only one job.
Een af de vigtigste ufriheder i den oprin­delige endelige samlingsafdeling var, at karrusellen krævede megen plads, således at personalet i de fire forskellige job var relativt isolerede fra hinanden og ude af stand til at tale sammen under arbejdet.
The opportunity to introduce further significant improvements into the work organisation came when the company needed room for expansion and took an additional factory to deal with the Final Assembly operation and the Stores.
Dette gjorde det vanskeligere at udvikle et nært samarbejdsforhold inden for gruppen, og det betød, at jobbene var ret fragmenterede og kun kunne ud­føres med den ret ringe hastighed, med hvilken karrusellen fungerede.
One of the main constraints in the original final assembly area was that the carousel took up a great deal of space, so that staff working on the four different jobs were relatively isolated from each other and could not speak to each other while working, This made it more difficult to develop a close working relationship within the Group, and meant that the jobs were rather fragmented and could only be done at the rather slow pace which the carousel operated.
Ved planlægningen af den nye fabriks indretning tog ingeniøren hensyn til problemet, den endelige samlingsgruppe var kommet ud for, samt til drifts­politikken med at opnå en så stor fleksibilitet som muligt både m.h.t. indretninger og arbejdets tilrettelæggelse.
In planning the layout for the new factory, the engineer took into account the problems which the Final Assembly Group had experienced and also the operating policy of achieving as high a degree of flexibility as possible both in layouts and working arrangements.
Begrebet, Volvo havde anvendt i Kalmar med individuelle biltransportvogne, blev udviklet og anvendt på højtalersamlingsopgaven.
The concept which Volvo had used at Kalmar of individual carriers for the cars was developed and applied to the loudspeaker assembly operation.
Eftersom højtalere er langt lettere, besluttede man at bevæge sig bort fra de traditionelle transportør­ eller transport­båndsystemer og forsyne hver enkelt arbejder med en rullevogn, på hvilken den endelige samling af højtaleren kunne finde sted.
Since the loudspeakers are much lighter, it was decided to move away from the traditional transporter or assembly line conveyor systems and provide each person with a trolley on which the complete final assembly of the speaker could be done.
Den nye arbejdsorganisation, der blev indført i juni 1978, består af et åbent arbejdsområde, som gruppen har fået tildelt, idet skabe, højtalere og andre nødvendige komponenter er stablet på paller af lagerpersonalet langs med arbejdsområdet.
The new work organisation which was implemented in June 1978 consists of an open working area allocated to the Group, with the cabinets, speakers and other components required stacked by the Stores staff on to the pallets alongside the working area.
Hver arbejder har sin egen rullevogn, som de har givet personlige tilnavne.
Each individual has their own trolley, to which they have given personal nicknames.
Jobbet består nu af at lade skabet og andre komponenter direkte på rullevognen fra lagerpallerne.
The job now consists of loading the cabinet and other components directly on to the trolley from the storage pallets.
Herefter skubbes rullevognen ned langs midten af arbejdsområdet, idet man bruger de forskel­lige nødvendige værktøj, der hænger ned fra ophængte lufttrykrør.
Then the trolley is pushed down the centre of the work area, using the different tools
Samlings­arbejderen bevæger sig afsted og udfører efterhånden alle de nødvendige arbejdsopgaver for endelig at aflevere en komplet højtaler i afprøvnings­båsen for enden af arbejdsområdet.
53 required which are suspended from overhead pneumatic tubing. The assembler moves along, gradually doing all the necessary operations, and finally delivers a completed loudspeaker to the test booth at the end of the working area.
lager­paller lager­paller lager­paller afprøv­
storage pallets storage pallets storage pallets
Luftledning med nedhæn­ ­gende skrue­trækkere osv.
— -) assembly trolleys assembly trolleys ___}
Det var oprindeligt hensigten, at samlingsarbejderen herefter skulle tage to højtalere, der var blevet afprøvet, og pakke dem i kasser til afsendelse.
The original intention was that the assembler would then pick up two loudspeakers which had been tested and pack them into boxes for despatch.
Gruppen besluttede imidlertid, at dette ville forstyrre deres arbejdsrytme, og de foretrak at skubbe deres rullevogne tilbage til udgangspunktet og begyndet at bevæge sig ned ad båndet igen, mens de samlede en ny højtaler.
However, the Group decided that this would interfere with the rhythm of their work, and they preferred to push their trolleys back to the beginning and start moving down the line again, assembling another loudspeaker.
Afprøvning og emballering udføres som særskilte job, og personalet roterer mellem disse og rullevognssamling for at variere og fordele arbejdet.
The testing and packing are done as separate jobs, and staff rotate between these and the trolley assembly to provide variety and share out the work.
De to hovedkriterier, der anvendtes ved beslutningen om at erstatte karru­sellen med samlingsmetoden med rullevogn, var trivsel og omkostninger.
The two main criteria which were used in deciding to replace the carousel by the trolley method of assembling were jpb content and cost.
Så vidt muligt ønskede selskabet at udnytte muligheden for at flytte den endelige samlingsfunktion til at forbedre ulemperne ved jobbene, holdet fra det skotske værksted havde identificeret under anvendelse af jobdesign­principperne.
As far as possible, the company wanted to use the opportunity of moving the Final Assembly operation to improve the disadvantages of the jobs which had been identified by the team at the Scottish Workshop using the job design principles.
Selvom man havde opnået noget i denne retning, viste usmidig­heden ved karruseltransportørsystemet sig at være en lænke.
Although they had gone some way towards this, the rigidity of the carousel transporter system had proved a constraint.
Anvendelsen af rullevogne til samlingen blev anset for at være en måde, på hvilken hver enkelt ville kunne bygge en komplet højtaler og være frit stillet m.h.t. at arbejde så hurtigt, man ønskede og på sin egen måde.
The use of trolleys for assembly was seen as a way of enabling each individual to build a complete loudspeaker and to have the freedom to work at their own pace and in their own way.
Samtidigt var omkostningerne for rullevognssystemet langt lavere end anven­delsen af det traditionelle samlebånd.
At the same time, the cost of the trolley system was much lower than if traditional coveyor lines had been used.
Med selskabets udvidelse skønnedes det, at man havde brug for 30 mennesker til den endelige samlingsopgave.
With the expansion of the company, it was estimated that 30 people would be needed on the final assembly operation.
Omkostningerne, der var forbundet med at forsyne hver enkelt med en rulle­vogn plus installationen af luftledninger til værktøj samt 5 afprøvningsbåse, beløb sig til ca, £5,000, sammenlignet med skønsmæssigt £15.000 -£20.000 for samme produktionsydelse med de traditionelle samlebånd.
The cost of providing each person with a trolley plus the provision of pneumatic tubing for tools and 5 test booths was approximately around £5,000, compared with an estimated cost of £15,000 -£20,000 for the same volume of output using traditional conveyor lines.
Selvom produktionsmålet for det oprindelige udvalg af højtalere fra Arden til Eaton modellerne nu er faldet fra 200 om dagen til kun 100 om dagen, nås dette lavere mål nu af kun 4 samlingsarbejdere, hvorimod der krævedes 13 mennesker til at producere målet med 200 højtalere på karruselsystemet.
Although the production target for the original range of Arden to Eaton loudspeakers has now dropped from 200 per day to only 100 per day, this lower target is now produced by only 4 assemblers, whereas 13 people were needed to produce the target of 200 speakers on the carousel system.
Denne større produktivitet skyldes delvis den kendsgerning, at der er langt mindre ventetid, idet hver enkelt kan arbejde så hurtigt, han ønsker uden at vente på, at arbejdet når frem til ham på karrusellen.
This increase in producrtivity is partly attributable to the fact that there is much less waiting time, since each person can work at their own pace without waiting for work to come round on the carousel.