natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der skal foreligge ekstraordinære omstændigheder førend forstanderinden til lader, at der ansættes vikar, idet dette medfører budgetoverskridelser.
Only in extraordinary circumstances will the nursing supervisor allow for substitute coverage, because this would mean exceeding the budget.
Der er næsten intet personalegennemtræk og sygefraværet er minimalt.
There is almost no personnel turnover in the hospital, and absenteeism is minimal.
Syge fraværet i de sidste 3 år (1978, 1979 og 19.80) har ligget en anelse højere for sygehjælperne end for sygeplejerskerne (hhv, ca. 5% og ca, 3%) med et gennem snit på knap 4% for hele plejepersonalet,. Der er næsten intet én-dags-fravær.
Absenteeism due to illness in the past three years (1978, 79, 80) has been somewhat higher for the nurses' aides than for the nurses (5% and 3%, respectively), with an average of just about 4% for the entire personnel.
På de almene sengeafdelinger (A4,Bl,B2,Fl,F2 og F 3) lukker afdelin gerne i 4 uger to og to på skift i sommerferieperioden, mens de øvrige afdelingers personale skiftes til at afvikle deres sommerferie.
The general bed units (A4, Bl, B2, Fl, F2 and F3 ) close for four weeks, two and two, on rotation, during the summer holiday period, while the other units' personnel rotate in taking their holidays j
Konsekvenser af arbejdstidsændringerne.
Conseguences of the Shift Schedule Changes
Dagsygeplejerskerne ved den forsøgsordning, der nu skal iværksættes, har problemer med at finde frem til en rimelig nattevagtsordning, fordi nogle af dagsygeplejerskerne på den medicinske underafdeling ikke ønsker at have nattevagter over hovedet. Som normalt dagarbejdende er ulysten til at få natarbejde meget stor.
The entire staff is satisfied with the previous expansion of the evening and night nurses; however, more recent expansions in the work hours for the night shift nurses has created problems, which is evidenced by the fact that initially, they are created as trial systems, which can be ended.
Deltidsansættelserne har personalet som nævnt selv tidligere ønsket.
The first trial\ system, as mentioned, has become permanent.
Udover de tidligere nævnte årsager skyldes det også, at hvor man tidligere kunne få udbetalt merarbejde som løn foreligger denne mulighed ikke mere på grund af, at af delingerne er bruttonormerede.
On the two units where this was done, it was found that in spite of everything,
Dette medfører iøvrigt, at det væsentligst er dagpersonalet, der i forbindelse med sygdom blandt aften- og natpersonalet må påtage sig denne vagtbyrde.
Furthermore, the nurses' aides with fixed night shifts have expressed their satisfaction with the fact that the day shift nurses cover night shifts, because this has meant that the night shift nurses' aides have been able to become more acquainted with the daytime work and treatment procedures.
Ganske vist kan man få en af de andre aften- eller nattevagter til at påtage sig en ekstra vagt i akut opståede situationer, men da disse vagter skal afspadseres på et senere tidspunkt, fordi dette merarbejde ikke kari udbetales som løn, vil det i sidste instans altid være dagpersonalet, der må påtage sig den ekstra aften- eller nattevagt.
The day shift nurses, in the trial system, which is to begin now, have had problems finding a reasonable alteration for the night shift system, because some of the day shift nurses on the medical units do not want to have any night shifts at all.
Denne betegnes som. en omlagt vagt, d.v.s, at aften- eller nattevagten træder i stedet for en dagvagt.
For those who normally work on the day shift, night shift work is generally undesireable.
Dette betyder selvfølgelig et større arbejdspres på det resterende dagpersonale.
At present there are heated discus sions among the day shift nurses as to how the night shifts are to be distributed.
Sommerferielukningen af afdelinger skaber problemer for de ansatte, idet dé kan være så uheldige at være tvunget til at holde ferie på et tidspunkt, hvor de dels ikke ønsker det og samtidigt får opbrugt 4/5 af deres ferieret for hele året.
As mentioned, the personnel themselves have previously wanted parttime employment. They are still satisfied with the possibility for working five days followed by ten days off, in the evening and night shifts, but more and more, the parttime day shift nurses' aides want fulltime work.
De ændringer, der har været foretaget af arbejdstidssystemet, har der således stort set været tilfredshed med. Dette skyldes, at de hovedsagligt er foretaget i fuld indbyrdes samarbejde, hvor der er taget udstrakt hensyn til per sonaleønsker.
Besides the rea sons mentioned earlier, it is also because extra work previously could be paid for as overtime, but this possibility no longer exists, because the.units have gross personnel allotments.
De eneste virklige problemskabende ændringer er forårsaget af forhold, som man ikke har haft indflydelse på på selve sygehuset, nemlig at fast natarbejde er en generelt uønsket arbejdsform og budgetnedskæringerne.
This also means that most often it is the day shift personnel who must cover shifts in cases of evening and night shift personnel absenteeism.
En væsentlig årsag til dette gode samarbejdsklima er personalemøder, som af holdes månedligt med deltagelse af forstanderinden, afdelingssygeplejersker, 1. assistenter og tillidsmænd.
Of course these shifts could be covered by one of the others on the evening or night shifts, but since extra work must be compensated for by taking time off, as opposed to receiving extra v/ages, there v/ill always be a case in which a day shift nurse must cover a night shift.
Dette har bl.a. betydet, at der som hovedregel har været fuld enighed i forbindelse med om- eller opnormeringer.
These situations are termed inverted shifts, that is, an even ing or night shift replaces a day shift.
I den sene re tid har disse så godt som udelukkende været anvendt til omnormering af del tidsstillinger til fuldtidsstillinger.
This in turn necessarily gives a greater work load to the rest of the day shift personnel.
Desuden afholdes afdelingsmøder for hele afdelingens personalegruppe hver anden måned. Også disse er med til at løse problemerne endnu inden de er blevet til fastlåste problemer.
Closing the units during the holiday periods creates problems for the employees, because they can be so unfortunate as to have to take their holidays at a time when it is not convenient, and at the same time, they use 4/5 of their entire yearly holiday time, all at once.
Formålet hermed var bl.a. at sikre, at case-studierne kom til at omfatte personalegrupper og institutioner, hvor der var foretaget væsentlige arbe jdstidsændringer samtidigt med, at disse ændringer var typiske for den ge nerelle udvikling af arbejdstidssystemet inden for den pågældende personale gruppe og institutionstype.
The shift schedule changes which have been made have been met with satisfaction for the most part, because the alterations have mostly been made in close cooperation with the staff, and where personal wishes have, to a great extent, been taken into consideration.
Endvidere at give mulighed for, at arbejdstagerog arbejdsgiversynspunkter kunne indgå med samme vægt i vurderingen af de foretagne ændringer i arbejdstidstilrettelæggelsen.
The only truly problematic change is one which the hospital could not have any influence upon, namely the fact that fixed night shift work is generally considered an undesireable work form, and the fact that budget cutbacks have been made.
Det viste sig imidlertid, at kun arbejdstagerorganisationerne var villige til at indgå i selve udvælgelsesprocessen. Ligeledes modsatte den administrative ledelse sig på 2 af institutionerne at deltage i interviewene.
The good work atmosphere among the personnel is primarily due to the fact that there are monthly personnel meetings, held with the participation of the Matron, the Head nurse, the Senior nurse and the union shop stewards.
I første omgang er det derfor nødvendigt at vurdere, hvor stor indflydelse dette får på de ovenfor anførte formål.
This has meant, for one thing, that as a main rule, there has been agreement in matters of alterations in personnel allotments, and conversions of parttime to fulltime positions.
Amtsrådsforeningens forslag ville bl.a. betyde, at på de mindre sygehuse, hvor arbejdsbelastningen i nattetimerne er ringe, ville man kunne nøjes med én reservelæge i vagt for hele sygehuset.
As discussed in Chapter 1, our intention in this study has been to include both the employees and the employers in the selection of the study population.
Med andre ord en bemanding af re servelæger om natten svarende til den, der tidligere havde været fremherskende for sygeplejersker, men - som det fremgår af de foretagne casestudier - nu ikke mere findes, fordi såvel sygeplejersker som forstandere for sygeplejen af faglige grunde fandt det uforsvarligt.
The purpose of this was, for one, to ensure that the cas e studies included personnel
Overenskomstforhandlingerne blev fra F.a.y.l.'s side ført gennem Akademikernes Centralorganisation AC, der forhandler overenskomster for alle akademikerorganisationerne.
; groups and institutions in which essential alterations in work schedules had been made, and that these changes were typical of the general trend in changes in work schedules for those particular personnel groups and institutions.
Disse forhandlinger endte uden resultat, også for de øvrige akademikere, hvorfor en forligsmand fra den statslige forligsmandsinstitution fremsatte en mæglingsskitse, der blev sendt ud til afstemning i akademikerorganisationerne. nisationerne.
Furthermore, the intention was to give both employees and employers the opportunity to be represented equally in their evaluations of the changes that had been undertaken in the work schedules.
På grund af de særlige sammenkædningsregler blev det samlede resultat af af stemningerne i AC's medlemsorganisationer, at mæglingsforslaget i sin helhed blev vedtaget med et knebent flertal.
Hov/ever, it appeared that only the employee organisations were willing to participate in the selection process; similarly, the administrations of two of the institutions v/ere opposed to participation in the interviews.
Og dermed også den del af mæglingsforslaget, der specielt vedrørte de yngre læger til trods for, at dette ved urafstemning blandt F.a.y.l.'s medlemmer blev forkastet med overvældende majoritet (90% af de stemmeberettigede yngre læger deltog i urafstemningen og 98,6% stemte nej til mæglingsforslaget).
It is therefore necessary to evaluate the influence which these factors may have on the study's purpose and goal.
Denne arbejdskonflikt, som er den hidtil største i det danske sygehusvæsens historie, har tilfulde bekræftet, at til trods for sin lidenhed på undersøgelsestidspunktet, var skiftetjenesten for reservelægerne på Hvidovre hospital en ændring af arbejdstidssystemet, der er typisk for den generelle udvikling af arbejdstidssystemet for de sygehusansatte reservelæger.
It is reasonable to assume that the personnel organisations are aware of the general^working time conditions which are most common for their work areas, and to assume that they are aware of which changes are undertaken in these working time conditions.
For det sygehusansatte plejepersonales vedkommende går udviklingen fra "rundepleje" mod "gruppepleje", hvilket bl.a. har betydet, at for et af de senest byggede hospitaler (Hvidovre hospital) er såvel hospitalets fysiske rammer som den sygeplejemæssige organisationsstruktur bevidst rettet mod gruppepleje.
That this goal of the study has been fulfilled is evidenced by the specific personnel groups' work hour conditions, albeit the employer organisations did not participate in the selection of the study population.
Denne udvikling er ikke til fulde slået igennem i arbejdstidssystemet, som stadig overvejende bygger på rundepiejesystemets horisontale opdeling af døgnarbejdet, så at der i princippet er 3 faste personalehold: et fast daghold, et fast aftenhold og et fast nathold (jvf. afsnit 3,4), Et arbejdstidssystem, der er i større overensstemmelse med gruppeplejens principper, er et vertikalt arbejdstidssystem, hvor det samlede plejepersonale i en gruppe udgør én enhed, der hviler i sig selv m.h.t. dækning af døgnets vagter og fridage og hvor hver enkelt person i gruppen deltager i den kontinuerlige pleje døgnet rundt.
The size of the shift teams at the centres is the determinant for the organisation of the shift schedules. The smallest centres have almost only 24-hour shifts, the medium-sized centres have combinations of 24-hour shifts and 8-hour shifts, whereas the larger centres most often have 8-hour shifts alone. (see Chapter 3.2.2) As seen in Chapter 4.1, all three centre categories, regard ing size, and the corresponding shift schedules, are represented in the county . of West Zeeland.
Hvor Kalundborg og Skanderborg sygehuse er eksempler på den plejemæssige ud vikling fra rundepleje til gruppepleje med de arbejdstidsændringer, der følger heraf, kan Hvidovre hospital betragtes som en af de institutioner, der fra sin start skulle have et arbejdstidssystem, der var i overensstemmelse med gruppeplejens principper og dermed betegnede den foreløbige slutsten på den generelle udvikling af arbejdstidssystemet for det sygehusansatte plejepersonale.
The Holbaek and Slagelse midwife centres demonstrate the latest shiftwork innovations; that of a scheduled organisation of work hours, with primarily 8-hour shifts and an average work week of 40 hours, as opposed to 24-hour shifts every day of the week, all year round. Slagelse midwife centre has been selected for the case studies because this centre has undergone the entire course of development, fron solely having 24-hour shifts, to primarily 8-hour shifts.
De 3 sygehuse er således typiske eksempler på den generelle udvikling af arbejdstidssystemet for det sygehusansatte plejepersonale.
The changes described in the Slagelse centre, therefore, are typical of the general innovations in shift v/ork schedules for midwives employed at centres.
Da administrationen på Skanderborg sygehus og Hvidovre hospital modsatte sig at deltage i undersøgelsen, besluttede vi generelt at lade arbejdsgiversynspunkterne repræsentere ved de fagligt ansvarlige arbejdsledere for de pågældende personalegrupper.
The shift schedules for residents are determined by contract agreements with the employers; these are either as daytime work combined with oncall duty for the rest of the 24 hours (the traditional system), or as 12-1/2 hour shifts, (the Shift Ser vice), (see Chapter 3.3.2.)
Overlægernes' synspunkt på skiftetjenesten fremgår imidlertid af en artikel i "Ugeskrift for læger" (jvf. bilag 5).
As of January 1, 1981, only 45 out of about 4,000 resident physicians employed with onduty shifts, adhered to the latter system.
Ydermere har det yist sig, at de fagligt ansvarlige arbejdsledere generelt har den samme vurdering af arbejdstidsændringerne som de faglige repræsentanter for personalegrupperne. Dette skyldes sandsynligvis, at der for begge parters vedkommende er tale om overvejende faglige og ikke institutionsøkonomiske vurderinger.
The Shift Service is of interest not because of the extent to which it was utilised at the time of the study, but because a shift system resembling this, is to be initiated for all the 4,000 resident physicians with onduty shifts, by the end of 1981.
Det må her erindres, at de fagligt ansvarlige arbejdsledere selv er udrundet af den personalegruppe, de er fagligt ansvarlige arbejdsledere for, med sygehjælpergruppen som eneste undtagelse.
In the contract negotiations in the Spring of 1981, the residents' union, F.a.y.l., presented proposals for the improvement of the existing Shift Service protocal, on the basis of experiences gathered at Hvidovre hospital.
Det er derfor nødvendigt at gå udenfor kredsen af fagligt ansvarlige arbejds ledere for at få rene institutionsøkonomiske vurderinger.
The union felt that these improvements were necessary if the Shift Ser vice was to be initiated in those departments where the work load was great.
Det er derfor tvivlsomt, om de fagligt ansvarlige arbejdslederes synspunkter er dækkende for arbejdsgivernes holdninger til de foretagne ændringer i arbe jdstidstilrettelæggelsen, især hvad angår skiftetjenesten for de sygehus ansatte reservelæger.
The employer, the Association of County Councils, counteracted this with a new proposal, which F.a.yl. stated would mean a worsening of the Shift Service protocal; among other things, the onduty shifts would be divided between three physicians rather than two, and the younger resident physicians' connection to the departments, would be eliminated.
På trods af alle anstrengelser fra vores side er det så ledes ikke lykkedes at opfylde det af European Foundation opstillede mål: at arbejdstager- og arbejdsgiversynspunkter skulle indgå med samme vægt i vurderingen af de foretagne ændringer i arbejdstidstilrettelæggelsen.
The Association of County Councils stipulated that the Shift Service be the only system in which resident physicians could work.
Det skal end nu engang understreges, at årsagen hertil er manglende samarbejde fra arbejds giverside.
This pro posal would mean, for one, that at smaller hospitals, in which the work load on night shifts is minimal, one resident physi cian would be onduty for the entire hospital.
Den store udbredelse af skifteholdsarbejde for bestemte personalegrupper inden for sundhedsvæsenet er en nødvendighed som følge af arbejdets karakter.
The contract negotiations were conducted through the Academicians' Central Organisation, (AC), which negotiates contracts for all academic unions.
Det vil være vanskeligt at forestille sig et rimeligt sundhedsvæsen, der kun fungerede i dagtimerne.
The negotiations ended v/ithout any result, for the other academics as well, so a state mediator was brought in, who presented a mediation plan, which was sent out to all the academic organisations, to be voted on.
Som hovedregel vil det derfor ikke være muligt at fjerne skifte holdsarbejde fra sundhedsvæsenets område.
Since the votes from all the organisations are counted collectively, the' result of the vote was that the mediation proposal was passed, with a small majority.
Såfremt man skal forbedre leve- og arbejdsvilkårene for det sundhedspersonale, der på grund af arbejdets karakter er nødsaget til at arbejde uden for normal arbejdstid, vil det derfor hovedsageligt kun kunne ske ved at afbøde de virkninger, som hænger sammen med skifteholdsarbejde.
Therefore, that portion of the proposal which affected the resident physicians was also passed, even though the overwhelming majority of these had
Lovgivningens virkninger.
102 voted against it.
Regulering af skifteholdsarbejde, natarbejde samt arbejdsugens længde foregår i Danmark så godt som ikke gennem lovgivning, men er hovedsageligt overladt til forhandling mellem arbejdsmarkedets parter.
(90% of the resident physicians with voting rights voted - 98.6% voted against the proposal) Immediately following, all resident physicians walked out of their jobs for one week; only the chief physicians remained, to carry out all of the medical functions in the hospitals.
Den sidste bestemmelse skal for stås således, at der ikke må være mere end 6 døgn mellem 2 fridøgn, og da fri døgnet skal ligge i umiddelbar tilslutning til en daglig hvileperiode, vil de ansatte normalt få en sammenhængende hvileperiode på mindst 35 timer hvert 7. døgn.
This conflict has been the most extensive in the history of the Danish hospital sector, and it has fully confirmed that, albeit small, the Shift Service system as practiced at Hvidovre hospital has been an alteration of shift schedule systems which is typical for the general trend in shiftwork innovations for the resident physicians.
Ifølge arbejdsmiljøloven skal der fastsættes nærmere regler for arbejdets ud førelse, hvor det bl.a. er hensigten at inddrage skifteholdsarbejde. Reglerne er endnu ikke fastlagt, men i det foreløbige udkast til disse regler er det angivet, at bestemmelserne om skifteholdsarbejde kun skal have vejledende karakter.
In the. hospitals, the trend in ninrsing care has gone from a sharp division of tasks (the so-called 'rounds' nursing care), toward the group nursing care principle, and this has meant that the newer hospitals (such as Hvidovre) are based upon this principle both in hospital construction and in the organisation of the nursing sector.
Når det betænkes, at der generelt er dispenseret fra bestemmelserne om hviletid og fridøgn for sundhedspersonalets vedkommende, er det højst tvivlsomt om bestemmelserne om skifteholdsarbejde får betydning for disse personalegrupper .
This trend has not fully been followed in the organisation of shift schedules, which for the most part still adhere to the rounds' system's horizontal division, with three fixed shifts within the 24-hour day. (see Chapter 3.4) A shift schedule more in adherence to the principle of group nursing is a vertical system, in which the group constitutes an entity unto itself, regarding shift coverage and days off, and in which each person in the group participates in the continuous daily patient care.
Lovgivningen har således meget ringe indflydelse på en forbedring af sundhedspersonalets leve- og arbejdsvilkår, hvilket også fremgår af case-studierne. En enkelt undtagelse er lovændringen i 1972, der afskaffede de privatpraktiserende jordemødre og dannede grundlaget for jordemodercentrene og offentlig ansættelse
Kalundborg and Skanderborg hospitals are examples in which nursing care has followed the trend toward group nursing, with the necessary shift schedule alterations, whereas Hvidovre hos pital, which started with the group nursing principle, should in fact have the shift schedules which adhere to this principle, thereby exemplifying the latest innovations in shiftwork for nursing personnel in hospitals. These three hospitals are
99 af jordemødrene. Denne lovændring var indirekte årsag til den væsentligste udvikling af arbejdstidssystemet for jordemødrene; overgangen fra døgnvagt alle ugens dage året rundt til et skemalagt arbejdstidssystem med væsentligst 8-timers vagter og en gennemsnitlig arbejdsuge på 40 timer.
103 therefore typical examples of the general trends in shiftwork innovations for hospital nursing personnel.
Hovedorganisationernes indflydelse.
Weighing Employer and Employee Viewpoint;
Selv for reservelægerne, hvor arbejdstidssystemet er fastlagt i overenskomsten med arbejdsgiverne, er det kun de generelle principper, der er fastlagt, og det er hverken for døgnvagtsystemets eller skiftetjenestens vedkommende muligt at forudse vagtskemaets udseende udfra disse principper.
Employee viewpoints on shiftwork innovations have been, as planned, gathered by way of group interviews with the personnel groups' representatives at the institutions studied.
På sygehuse med døgn vagtsystem tilrettelægges vagtskemaet for en måned ad gangen og dets udseende varierer meget fra måned til måned.
As the administrations of Skanderborg and Hvidovre hospitals were opposed to participate in the study, we decided in general to let employer viewpoints be represented by the supervisors in each of the personnel groups.
Som det fremgår af figurerne 3.2, 4.7 og 4.8 tilrettelægges vagtskemaet for skiftetjenesten også meget forskelligt.
In the case studies in Chapter 4, we have included interviews with the County Midwife in West Zeeland, and with the Matrons at Skanderborg and Kalundborg hospitals, but no interviews with supervisors at Hvidovre hos pital have been able to be made, because of the administration's refusal.
Den nyligt påtvungne overenskomst vil formodentlig også give vagtskemaer med et meget forskelligt udseende.
The viewpoints of the Chief physi cians, regarding the Shift Service, are expressed in an article in 'Ugeskrift for Laeger', the Danish medical journal (see Appendix 5).
For sygeplejepersonalets vedkommende er der en tendens til en horisontal opdeling af døgnarbejdet, hvorved der opstår et system med faste aften- og nattevagter, men denne opdeling er ikke overenskomstbestemt.
This situation has made it difficult to make a more thorough. analysis of such factors as, for example, the economic consequences of shiftwork innovations, for the institutions.