natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette projekt omfatter også definitionen på de vigtigste aspekter, der fremkalder ændringer, som f.eks.: π π o □ de generelle målsætninger funktioner arbejdsopgaver og arbejdsfunktioner roller
Based on the European evidence available, it may be stated that the NT introduction phase may last from a few months, in the case of scarcely
□ kvalifikationsniveau □ løn □ informationskanaler (netværk) □ informationsstrøm π tilpasning og/eller udformning af software
integrated technologies (CNC, Robots), up to a few years in the case of partially integrated technologies (CAD, FMS).
Der kan endog være tale om en langsigtet proces, hvor målsætningerne måske kun er angivet som retningslinier som i forbindelse med stærkt integrerede teknologier (CIM).
It may even represent a long-term process, where goals may only be indicated as guidelines, as in the case of highly integrated technologies (CIM).
Jo mere kompleks (eller snarere integreret) en organisation, der er behov for til støtte for de nye teknologier, jo længere vil det tage at indføre den, og så meget mere omfattende bliver de ændringer, der påvirker driftsmetoder og arbejdsvilkår.
The more complex (or rather, integrated) the organization needed to support new technologies, the longer will be the time required for the implementation and so much deeper will be the changes affecting methods of operations and working conditions.
Disse ændringer bestemmes imidlertid ikke på forhånd ud fra den pågældende teknologitype, og der er faktisk tale om stor handlefrihed, som det måske vil blive dokumenteret i det materiale, der på nuværende tidspunkt er ved at blive udarbejdet.
The sign of such changes, however, is not predetermined by the type of technology and indeed there are broad margins of freedom as may be documented by experiences presently under way.
Før vi går over til de afsluttende bemærkninger om medindflydelsesmuhghederne ved ny teknologi, vil det være passende at give et, omend kort, sammendrag af de vigtigste spørgsmål, man er nået frem til i forbindelse med forskningen: ■ Udvælgelsen/formidlingen/bearbejdningen af information bliver en afgørende faktor for konkurrenceevnen i de virksomheder, der arbejder i sammenhænge, som tydeligt er kendetegnet ved den krise, der gør sig gældende i forbindelse med den økonomiske, samfundsmæssige og politiske ligevægt, som udviklingen fokuserede på før 1970'eme.
Prior to dealing with the final remarks concerning participation opportunities resulting from technological innovation, it would seem advisable to sum up, however briefly, the critical issues established in the course of the research: 1) The selection/transmission/processing of information becomes a decisive element for the competitivity of those enterprises working in a context that is clearly marked by the crisis of the economic, social and political equilibria on which development focussed before the Seventies.
De nye informations­ og telekommunikationsteknologier giver virksomhederne mulighed for at øge deres konkurrenceevne i den nuværende situation, men dette sker på bekostning af betydelige omjusteringer inden for virksomheden.
The new information and telecommunication technologies allow enterprises to increase their competitive potential in the present context, but at the cost of a significant readjustment within the enterprise.
Den foreløbige konsekvens af det, der blev påpeget i pkt. 1) ovenfor er, at kombinationen af tre vigtige variabler (teknologisk udvikling, verdensomspændende konkurrence, et mæthedspunkt inden for de grundliggende brancher) var afgørende for og fortsat vil være afgørende for virksomhederne og betyder, at de ikke har noget alternativ til at udforme smidige organisationsstrukturer, som er bedre egnet til at kunne klare såvel programmerbare som vilkåruge begivenheder.
In the other sectors of application (design, R & D, administration, programming, etc.) the direct impacts of NTs may be observed as an exponential in crease in the potentially available information. 4) The need to reorganize the information flows in order to make the most of the potential of new technologies shows that the opportunity is not afforded simply by the adoption of new technologies.
En anden konsekvens er, at definitionen på de samfundsmæssige konsekvenser af indførelse og spredning af ny teknologi bliver ret vanskelige på et overordnet niveau, p.g.a. det antal faktorer, der bliver tale om. På virksomhedsniveau viser det empiriske grundlag imidlertid, at de såkaldte "direkte konsekvenser" af ny teknologi kan iagttages som sådan, særlig i forbindelse med erstatning for manuelle operationer og primær styring.
It is indeed given by the way in which the organization succeeds in optimizing the information potential.
Inden for de andre anvendelsesområder (konstruktion, forskning og udvikling, administration, programmering osv.) kan de direkte konsekvenser af ny teknologi iagttages som en eksponentiel stigning i de informationer, der vil kunne opnås adgang til.
In the light of the preceding considerations, it follows that the possibility of isolating the Innovative significance of new technologies is not warranted by the preferential adoption of the "type of technology" variable (CAD, FMS, Robots, etc.) unless the degree of development and the objectives of the organization are taken into consideration at the same time.
Behovet for at omlægge informationsstrømmen med henblik på at fa mest muligt ud af den ny teknologi
Consequently: a) enterprises look for flexibility in the organization and in the technology in order to counter market fluctuations; hence, enterprises pursue flexibility in the use of the labour force in order to deal with the innovative environment;
■ viser, at denne mulighed ikke simpelthen opstår ved at anvende ny teknologi.
In addition to this, NTs offer a greater possibility of seeing to the compensation of working hours on a many-weekly rather than on a weekly basis; greater room is also being made available for flexible forms of work ing time (i.e. part-time work).
Denne mulighed opstår faktisk på den måde, som organisationen får held til at optimere informationsmulighederne på.
In the light of what was said above it is now possible to make some additional remarks on the participation issue.
Organisationen bliver med andre ord det vigtigste punkt i fornyelsesprocessen, hvis formålet direkte er at støtte brug og udvikling af den teknologiske udviklingsproces.
If by conflict-free participation we mean "a special form with which the parties interact to ensure the carrying out of a productive activity, safeguarding their respective immediate and future interests", we realize that it is, first of all a political choice of the parties.
Ud fra ovenstående overvejelser følger det således, at muligheden for at isolere den nyskabende betydning af ny teknologi ikke retfærdiggøres ved at foretrække "teknologitypevariablen" (CAD, FMS, robotter osv.), medmindre udviklingsgraden og målsætningerne for organisationen tages med i betragtning på samme tidspunkt.
On the other hand, new technologies induce higher levels of participation than traditional ones. This is especially true on the part of enterprises which need work force cooperation and consensus to deal with systems characterized by an ever growing complexity.
Således er virksomhedens konkurrencemæssige position og den senere udformning af organisationsstrukturen de hovedelementer, som sandsynligvis vil fa de største konsekvenser for roller, arbejdsopgaver, arbejdstid og løn.
Participation-related risks, however, are unavoidable in a situation of uncertainty.
Faktisk er det sådan, at der i takt med at de nye teknologier bhver mere komplicerede, bliver mere handlefrihed, som kan bruges i udformningsfasen.
Participation is thus part of a process characterized by developments not definable ex ante, with the aim of exerting a significant influence over it.
Det vil med andre ord sige, at der er større muligheder for at foretage forskellige valg m.h.t. organisationsstruktur.
Figure 18 attempts to outline, in fact, the opportunities of participation under conditions of technological innovation.
Derfor: α søger virksomhederne fleksibilitet i organisationen og teknologien for at kunne modvirke udsving på markedet.
A brief cost-benefit analysis provides indications favouring a non-conflict participation.
Virksomhederne søger således at opnå fleksibilitet i forbindelse med anvendelse af medarbejderne for at kunne klare det nye miljø π giver omfattende indførelse af ny teknologi og relevante organisationssystemer anledning til ændringer i de rent kvalitative kendetegn ved arbejdskraften.
As far as enterprises are concerned, this is due to the fact that NTs would fail to display their full productive potential should the users put on hostile or simply non-participative attitudes.
I stedet for en operatør, der dækker visse arbejdsfunktioner — som er et vedhæng til maskinelementer — er der en alsidig medarbejder, som indgår som et element i den ­ omfattende produktionsproces (systemtekniker).
As far as workers are concerned, this is due to increasing opportunities to influence change within enterprises more than in the past.
Det resulterer i, at arbejdsstyrken bliver opdelt i kernegrupper og en perifert placeret arbejdsstyrke, hvor sidstnævnte er den medarbejdergruppe, som virksomheden støtter sig til for at kunne opfylde numerisk betingede elasticitetsbehov α er det, for så vidt angår samarbejdsforholdene, således, at hvis man tager de forskellige hastigheder, hvormed
What does not seem to have been up to now considered with sufficient attention are those areas, within the same enterprise as well as in different enterprises in different sectors, where the Innovative processes give rise to new tasks and new jobs. By shifting the effects of innovation from the present to the potential population of workers, the problem may be viewed from a different light.
MULIGHEDER FOR MEDINDFLYDELSE VED INDFØRELSE AF NY TEKNOLOGI mere sammensat situation
OPPORTUNITIES FOR PARTICIPATION WITHIN THE INNOVATION PROCESS
I ledelsen afhængig al medarbejdernes
INCREASE IN COMPLEXITY
ny teknologi indføres med i betragtning, så skal forhandlingsniveauet svare til forskellige faser og situationer, og måske kan udnyttelsen af arbejdsstyrken styres bedre decentralt er det, for så vidt angår arbejdstid, således, at der ikke er nogen tvivl om, at teknologiske fremskridt historisk set har medført en betydelig og generel nedsættelse af arbejdstiden i industrialiserede lande.
Therefore it seems that, even though they should maintain their present policy in support of employment, the workers' representatives should also address, within the framework of a strategic approach to the participation issue, the problem of extending representation to those groups and to those brackets (mostly technicians) that in the future are likely to acquire greater importance within the labour market.
Under alle omstændigheder er det sådan, at arbejdstidsforkortelser, i betragtning af at der ikke er noget ensartet mønster for arbejdskraftbesparende konsekvenser (udbredelse af ny teknologi) i de forskellige sektorer, bedst kan aftales
As summarized in figure 19, we are basically witnessing a double shift: — on the management side, the participation subjects are to be found, for the most part, among area managers within the innovative process; — on the workers side, it is necessary that greater relevance be given to the roles with technical competences who shall be entrusted with the new tasks.
NYE AKTØRER I MEDINDFLYDELSESPROCESSEN før ledelse medarbejdere fra fra personalekontoret medarbejdere inden for traditionelle omrader
NEW ACTORS IN THE PARTICIPATION PROCESS
ρά sektorplan sável som pà virksomhedsplan inden for områder og medarbejdergrupper.
WORKERS IN THE TRADITIONAL SECTORS
MEDINDFLYDELSENS TIDSMÆSSIGE PLACERING
TIMING OF PARTICIPATION
HVIS DER FOKUSERES FOR MEGET PA PROBLEMET VEDRØRENDE "TIDLIG INDDRAGELSE", KAN DET BETYDE, AT MAN SER BORT FRA MEGET VIGTIGE ASPEKTER mulighederne for medindflydelse oges takt med at man nærmer sig indforelsesfasen planlægningsalternativer defineres de berorte parter defineres de interesser der star pa spil defineres
TOO MUCH FOCUS ON THE PROBLEM OF "EARLY INVOLVEMENT" MIGHT TURN THE FOCUS AWAY FROM THE CRITICAL ASPECTS
ER EGENTLIG MEDARBEJDERINDFLYDELSE HELT FRA BEGYNDELSEN AF INDFØRELSE AF NY TEKNOLOGUI GRUNDLAGET FOR EN "PROBLEMLØSNINGSORIENTERET" METODE
OPPORTUNITIES FOR PARTICIPATION ARE INTENSIFIED AS THE IMPLEMENTATION PHASE APPROACHES
sådan, at de positive virkninger (som altid refererer til beskæftigelse) i altovervejende grad drejer sig om den arbejdsstyrke, som fagforeningerne vil repræsentere i fremtiden.
REAL WORK FORCE INVOLVEMENT AT THE VERY BEGINNING OF THE INTRODUCTION OF N.T.s IS THE BASIS FOR A "PROBLEM SOLVING" DESIGN OF N.T.s
Disse overvejelser giver mulighed for at komme med følgende bemærkninger i relation til de strategiske alternativer ved organisationsudvikling.
These considerations allow the following remarks, with reference to the strategic alternatives of organizational development.
Det er klart, at beslutningerne måske i meget stort omfang afhænger af pres fra medarbejderrepræsentanterne.
It is obvious that decisions may be heavily conditioned through pressure of workers' representatives.
Arbejdstilrettelæggelsen og de heraf følgende jobmæssige og lønmæssige aspekter kan navnlig variere betydeligt, alt efter hvilken strategisk og organisationsmæssig plan, man vælger.
In particular, the organization of labour and the resulting occupational and remunerative aspects may vary to a significant extent depending on the strategic and organizational plan that is adopted.
For så vidt angår medindflydelsens tidsmæssige placering kan det, at der lægges for meget vægt på spørgsmålet omkring tidlig inddragelse (figur 20), aflede opmærksomheden fra meget vigtige aspekter.
As far as timing is concerned, an excessive attention paid to the early in volvement issue (figure 20) may divert attention from critical aspects.
De resultater fra Europa, man analyserede, havde tendens til at vise, at der er risiko for, at en debat på et tidligt tidspunkt bliver ret indholdsløs og begrænses til et alternativ, der går ud på at sige enten ja eller nej, hvorefter holdningerne polariseres forskellige steder, i alle de tilfælde hvor diskussionen er begrænset til det rent normmæssige og kontraktmæssige område.
The European experiences that were analyzed tend to show how an early debate risks becoming sterile and descending to an assent/dissent alternative, with a subsequent crystallization of positions, whenever it is confined to a normative and contractual environment.
Som følge heraf bliver der flere muligheder for
Thus, just as the opportunities afforded by NTs are radically modifying the
Ligesom de muligheder, ny teknologi frembyder, ændrer radikalt ved virksomhedernes handlingsmønster ved at pege på nye strategiske fremgangsmåder, ser det således ud til, at fagforeningernes strategier uvægerligt også vil undergå hurtige forandringer, som dybest set vil komme til at indeholde et metodisk element.
behaviour of enterprises by pointing to new strategic approaches, it seems only inevitable that also union strategies should undergo a rapid change which should basically involve an element of method.
Den traditionelle metode, hvor man søger at identificere emnerne for medindflydelsesprocessen hovedsagelig ved hjælp af en lineær strategi — dvs. at opstille prognoser om årsags/virkningsforhold — er måske ikke effektiv under usikre vilkår.
The traditional method, that aims at identifying the objects of the participative process mostly through a linear-type strategy — that is the forecast of cause-effect relations — may be not effective under conditions of uncertain ty.
Det, der således er brug for, er en meget fleksibel strategi, som giver mulighed for at vurdere såvel muligheder som risici, i takt med at de tager form.
Therefore, what is needed is a highly flexible strategy that might allow evaluation of both opportunities and risks as they are taking shape.
Dette forudsætter, at der findes strukturer, hvormed man kan træffe beslutninger på det rigtige tidspunkt i de perifert placerede enheder, som så samtidig skal være koordinerede.
This presupposes the availability of structures capable of timely decisions in the peripheral units which, at the same time, should be coordinated one with the other.
ARPES, "Virksomhedsstrategier", endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen om "Participation in Technological Change" (Medindflydelse ved teknologiske forandringer), Det europæiske Institut, Dublin, 1985. Arthur D. Little, Impact Service "World Semiconductor Industry", 1980. J. Atkinson, "Manpower strategies for flexible organizations", Personnel Management, 1984. M. Bolognani­Ε.Corti, "La fabbrica del software", Milano, 1984.
ARPES, "Company strategies", final report prepared for the research "The role of the parties concerned in the introduction of new technologies. Phase II", European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
D. Brunner, R. leg, P. Kern, "Skænnterminalarbejdspladser: ergonomiske og arbejdsorganisatoriske problemstillinger", sammenfattende rapport, Det europæiske Institut, Dublin, 1985. H. Bullinger, H. Lentes, "The future of work" i Journal of Production Research nr. 20, 1982. CEDEFOP, ""Information Technology and the Training of Skilled Workers in the Service Sector", Luxembourg, 1983. EØF­GD V, "Etude sur les Uens entre l'introduction des nouvelles technologies et l'organisation du temps de travail", Luxembourg, 1985. E©F­GD V, "Nouvelles technologies et changement social" i L'automation industrielle, "Europe Sociale", tillæg, Luxembourg, 1986. EØF­GD V, "New technologies and social change; Telecommunications", "Social Europe", tillæg, Luxembourg, 1985. EØF­ GD V, "New technologies and social change. Office Automation", "Social Europe", tillæg, Luxembourg, 1984.
D. Brunner, R. Leg, P. Kern, "Work stations with visual display terminals; ergonomie problems and work organization", consolidated report, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
C. Ciborra, "A design perspective", endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen om "Participation in Technological Change" (Medindflydelse ved teknologiske forandringer), Det europæiske Institut, Dublin, 1985. D. Collingridge, "The social control of technology", London, 1980.
C. Clborra, "A design perspective", final report prepared for the research "The role of the parties concerned in the introduction of new technologies. Phase II", European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
fase I", sammenfattende rapport, Det europæiske Institut, Dublin, 1985.
P. Cressey, "The role of the parties concerned in the introduction of new technologies — Phase I", consolidated report, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
P. Cressey, "Workforce strategies and involvement in the introduction of N.T.", endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen om "Participation in Technological Change" (Medindflydelse ved teknologiske forandringer), Det europæiske Institut, Dublin, 1985. K. Dull, N. Altmann, "Management Strategies and participation", endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen om "Participation in Technological Change" (Medindflydelse ved teknologiske forandringer), Det europæiske Institut, Dublin, 1985. FAST, "Europa 1995 - Trasformazioni tecnologiche e sfide sociali", Milano, 1985. J.R. Galbraith, "Designing the innovating organization", Organizational Dynamics, vinteren 1982.
P. Cressey, "Workforce strategies and involvement in the introduction of N.T.", final report prepared for the research "The role of the parties concerned in the Introduction of new technologies — Phase II", European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
G. Graversen, "Medindflydelse og dens konsekvenser", endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen om "Participation in Technological Change" (Medindflydelse ved teknologiske forandringer), Det europæiske Institut, Dublin, 1985. M. Hollard, U. Rehfeldt, B. Ruffeux, O. Servais, "Emploi et informatisation; éléments pour une réflexion méthodologique à partir des études quantitatives sur les effets des technologies de l'information sur l'emploi", EOF-GD V, 1985. L.A. Iacocca, "The Rescue and Resuscitation of Chrysler", i The Journal of Business Strategy, sommeren 1983. E.D. Jones, "New Directions in Technology", SRI International, 1981. W.W. Leontief 'La distribuzione del lavoro e del reddito' i Le Scienze september 1982. E.J. Kirchner, "Consequences sociales de l'introduction de nouvelles technologies dans le secteur bancaire", EOF-GD V, 1983. J.G. Miller, T.E. Vollmann, "The hidden factory", Harvard Business Review, september-oktober 1985. M.E. Porter, V.E. Millar, "How information gives you competitive advantage", Harvard Business Review, juliaugust 1985. J.B. Coiinn, "Managing innovation: controlled chaos", Harvard Business Review, maj-juni 1985.
G. Graversen, "Participation and impacts", final report prepared for the research "The role of the parties concerned in the introduction of new technologies — Phase M", European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
J.J. Ramondt, endelig rapport udarbejdet vedr. forskningen
29) J.J. Ramondt, final report prepared for the research "The role of the parties concerned in the introduction of new technologies — Phase II", European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin, 1985.
Det europæiske Institut, Dublir : Danmark, Tyskland, "Parternes rolle ved indførelse Storbritannien,
Denmark, Federal Republic of Germany, U.K., Italy, Ireland.
Italien, Irland af ny teknologi - fase 1" (sammenfattende rapport udarbejdet af P. Cressey), 1984
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin: "The role of the parties concerned in the introduction of New Technologies. Phase I" (consolidated report by P. Cressey), 1984
Det europæiske Institut, Dublin: "Parternes rolle ved planlægning og udformning af nye
Belgium, France, Denmark, Federal Republic of Germany, U.K., Italy, The Netherlands
Denne vejledning indgår i et program, der sigter mod at udbygge den indbyrdes sammenhæng mellem ny teknologi og medindflydelse.
This manual forms part of a programme which aims to further the inter-relationship between technology and participation.
Arbejdet, som blev gennemført i form af en analyse af 64 case­studier af en internationalt sammensat ekspertgruppe, er blevet udmøntet i en sammenfattende rapport, en vejedning samt visuelle hjælpemidler (lysbilleder og transparenter til overhead projector).
The work, which was conducted through an analysis of 64 case studies by a group of international experts, has produced a consolidated report, a working manual and visual aids (slides and overhead transparencies).
Vejledningen er beregnet til at skulle bruges i praksis af arbejdsmarkedets parter i Europa med henblik på at opfordre dem til at gå ind i en dialog.
The manual is designed for practical use by the social partners in Europe, with the intention of encouraging dialogue between them.
Pris I Luxembourg (eksklusiv moms): ECU 4,60 BFR 200 DKR 37
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 4.60 BFR 200 UKL 3.30 IRL 3.60
* KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS
OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES
Transport mellem bolig og arbejds­plads i Det europæiske Fællesskab
Commuting in the European Community
Det europæiske Institut til forbedring af Leve­og Arbejdsvilkårene
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
Instituttet har til opgave at bidrage til planlægning og tilvejebringelse af bedre leve- og arbejdsvilkår gennem foranstaltninger til udvikling og udbredelse af viden, der skal fremme denne udvikling.
It is the aim of the Foundation to contribute to the planning and development of the improvement of living and working conditions in the future, through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist these ideas.