natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På det organisationsmæssige område kan man iagttage, at der er ved at ske et skift fra en mekanisk indfaldsvinkel til en organisk indfaldsvinkel.
What stems from our analysis is that the real innovative opportunity is not provided merely by the adoption of the new technology in itself.
Der er tendens til, at man i højere grad taler om "at lære ved at gøre det i praksis", at behandle fejl som problemer, der skal løses, i stedet for at betragte dem som begivenheder, der skal udsættes for kritik.
It is indeed given by the close interaction between organizational systems and technological opportunities, so that the organization succeeds in taking advantage of, and optimizing the, technological potential.
Der sker forandringer inden for virksomhedens struktur, der gør, at virksomheden bliver mere fleksibel; der bliver færre hierarkiske niveauer, og der lægges mere vægt på at udvikle personalet, uanset hvilket niveau, de befinder sig på.
In other words, the organization must pursue the object of supporting the generation of technological innovation processes.
Måske er disse ledelsesformer ikke diametralt modsatte, men er karakteriseret ved de punkter, der prioriteres højst i forbindelse med virksomhedens drift.
Changes are taking place within the enterprise's structure, causing it be more flexible, to have a lower number of hierarchical levels and to pay greater attention to the issues of the development of personnel, whatever their level.
F.eks. var en af de faktorer, der medvirkede til, at hele produktionssektorer opnåede gode resultater og kunne arbejde konkurrencedygtigt, evnen hos den enkelte virksomhed til at opnå stor effektivitet inden for de organisationsmæssige systemer og praksis i forbindelse med produktionsplanlægning og -styring.
Different styles of management are thus competing: perhaps they are not diametrically opposed but are characterized by the type of priorities that are adopted for running the enterprise.
Denne fases relevans bekræftes af den vægt, der blev lagt på planlægning i mange af de cases, man så på.
The relevance of this phase is confirmed by the weight attached to planning in many of the cases that were taken into consideration.
F.eks. har en irsk og en italiensk virksomhed, som begge arbejder inden for telekommunikation, baseret deres indførelse af nye produkter på styregrupper sammensat af ledere, som har formuleret målsætninger på langt sigt, peget på problemområder, planlagt overgangen til de nye anlæg osv.
For instance, an Irish firm and an Italian firm, both working in the telecommunications sector, have based their introduction of innovations on the establishment of managerial design teams who have set the long-term objects, identified problem areas, designed the phasing out, etc.
Kernegruppen er den del af arbejdsstyrken, som er i stand til at omstille sig til de ændringer, der sker med produkter og processer på virksomheden, og som således er i stand til at arbejde mere direkte med den ny teknologi (funktionel fleksibilitet). Kernegrupper omfatter de alsidige
The core group is that part of the labour force that succeeds in adjusting to the product and process changes brought about within the enterprise and is thus able to interact more directly with the newly adopted technologies (functional flexibility).
KERNEGRUPPENS ROLLE kernegruppen perifert placerede medarbejdere ny teknologi
THE ROLE OF THE CORE WORK FORCE
Deres rolle er illustreret på figur 6.
TRADITIONAL TECHNOLOGY
Det er de medarbejdere, der har fået de mest specifikke arbejdsområder inden for virksomheden — nøgleaktiviteterne i organisationen.
that is entrusted with the most specific activities of the enterprise - the key activities in the organization.
Virksomheden stimulerer disse medarbejdere (via ledelsesformer, hvor medarbejderne far medindflydelse), eftersom virksomheden, udover at den har brug for deres tekniske knowhow og aktivt samarbejde, og at man når til enighed med dem, også har investeret mange penge i deres uddannelse.
These workers are encouraged by the enterprise (through participative styles of management) since, besides needing their technical knowhow and active cooperation and consensus, it has also invested huge amounts of money in their training.
Udover denne gruppe findes der mere eller mindre perifert placerede medarbejdergrupper (decentralisering, deltidsjobs, midlertidige ansættelseskontrakter), som dybest set sætter virksomheden i stand til at være smidige i henseende til medarbejdere og i forbindelse med økonomien.
In addition to them there are the more or less peripheral groups (decentralization, part-time jobs, temporary contracts of employment) that basically enable the enterprise to exercise its numerical and economic flexibility.
Selvom vi skal se nærmere på dette område på et senere tidspunkt, giver ovenstående mulighed for at konstatere, at kernegrupperne normalt er inddraget i beslutninger omkring ny teknologi lige fra planlægningsfasen.
Although we shall probe deeper into this subject further on, the aforegoing allows the observation that core groups tend to be involved in the innovation-related decisions from the very planning phase.
Helt typisk er casen med en dansk elektronikmontagevirksomhed, som i forbindelse med CNC-maskiner gav mulighed for direkte medvirken til centralt placerede medarbejdere, selvom virksomheden ikke mente, at teknologiudvalg med deltagelse fra fagforeningernes side var det rigtige forum til at forhandle sig frem til grundlæggende teknologiske og tekniske beslutninger.
Quite typical is the case of a Danish electronic assembly firm which, in its introduction of CNC equipment, made provision for the direct involvement of key workers even though it did not consider technology committees with trade-union participation to be the proper place for negotiating fundamental technological and engineering decisions.
Der blev anført en række årsager til, hvorfor fagforeningernes effektive deltagelse i virksomhedens nyskabelsesprocesser var ringe: □ den økonomiske krise havde haft negative konsekvenser for fagforeningernes forhandlingsstyrke, hvor der derfor blev behov for drastiske løsninger på spørgsmålet om
Furthermore, they failed to voice, with due strength, sound alternatives to the objects and methods pursued by management. Union fears basically relate to the following (figure 7): — loss of jobs; — recomposition of the labour force; — deterioration of working conditions; — loss of effectiveness on the trade-union part; — increased management control.
HOVEDTEMAER FOR FAGFORENINGERNE I FORBINDELSE MED INDFORELSE AF NY TEKNOLOGI
KEY ISSUES FOR UNIONS IN CONNECTION WITH THE INTRODUCTION OF NEW TECHNOLOGY
TAB AF ARBEJDSPLADSER
JOB LOSSES
OMORGANISERING AF ARBEJDSSTYRKEN
RE-ORGANIZATION OF WORK FORCE
FORRINGEDE ARBEJDSVILKÅR
WORSENING OF WORKING CONDITIONS
MINDRE EFFEKTIVE FAGFORENINGER
UNION LOSSES OF EFFECTIVENESS
OGET STYRING FRA LEDELSENS SIDE
INCREASE IN MANAGEMENT CONTROL
SPØRGSMÅLET OM MEDINDFLYDELSE
The participation issue
Medindflydelse betragtes som den metode, som arbejdsmarkedets parter bruger til at samarbejde med henblik på at sikre sig, at den økonomiske aktivitet gennemføres, samtidig med at de forsøger at sikre de respektive umiddelbare og fremtidige interesser.
Participation is viewed as the form with which social parties interact to en sure the carrying out of the economic activity while attempting to safeguard their respective immediate and future interests.
Som følge heraf kan spørgsmålet omkring medindflydelse kun tillægges stor vægt, hvis det ses på baggrund af udviklingen i samarbejdsforholdene på virksomhederne.
Consequently, the participation issue may carry significant weight only if it is considered in the light of the evolution of the industrial relations system.
De vigtigste aktører inden for samarbejdsforhold er på den ene side virksomheden og virksomhedens system og på den anden side medarbejderne og deres repræsentanter.
The main actors in industrial relations (I.R.) are the enterprise and the enterprise system, on the one hand, and the workers and their representatives, on the other.
De grundliggende aspekter ved samarbejdsforhold er skitseret på figur 8.
The basic aspects of industrial relations are outlined in figure 8.
For så vidt som samarbejde betragtes som et iboende kendetegn ved et industrielt produktionssystem, giver det selvsagt anledning til et problem i forbindelse med enighed mellem parterne og et konfliktproblem.
Inasmuch as cooperation is viewed as an intrinsic feature of a system of industrial production, it gives rise quite obviously to a problem of consensus and to a problem of conflict.
Hvis man ved konflikt forstår en kamp i relation til de metoder, der bruges til at fordele begrænsede ressourcer blandt parterne, hvor formålet er at fordele de disponible ressourcer på forskellige alternative målsætninger eller endog til at fordele de sociale goder inden for virksomheden, så er denne konflikt udtryk for en umiddelbart forestående situation i forbindelse med industrisarnfundets eksistens.
If we mean by conflict a struggle relative to the methods of allocating limited resources among parties that intend to assign the available resources to different and alternative end purposes or even for distributing the social product, then this conflict represents an imminent condition of the ex istence of an industrial society.
Indførelse af ny teknologi resulterer i en betydelig rent kvalitetsmæssig forandring i henseende til de træk, der kendetegner virksomhedens organisationsstruktur, som så på et senere tidspunkt giver anledning til forandringer m.h.t. behovet for at nå til enighed, således som ledelsen må kræve det af medarbejderne.
The introduction of new technologies brings about a significant qualitative change in the characteristics of the organization of an enterprise which, in its turn, causes a change in the demand for consensus required by management to the work force.
De nye teknologier udøver således et vist pres på de gamle samarbejdsmodeller, der dels stadig er baseret på en bureaukratisk/mekanisk type produktionsprocesser baseret på en klar adskilning af de udøvende funktioner og på den anden side planlægning og koordinationsfunktionen.
Hence, new technologies exert a certain degree of pressure over the old industrial relations models, still based on a bureaucraticmechanistic type of productive process founded on the clear-cut separation between the executive roles, on the one side, and the planning and coordinating roles, on the other.
Ny teknologi omfatter en række stærkt automatiserede og selvstyrende produktionsprocesser, som, samtidig med at de begrænser udøvende funktioners relevans, øger betydningen af planlægning, koordination og sekundære styringsfunktioner.
New technologies involve some heavily automatized and self-regulating productive processes that, while reducing the relevance of the executive functions, increase the significance of the planning, coordinating and secondary regulation functions.
I realiteten illustrerer resultaterne fra denne branche, at
This is not a peculiar feature of a given country or a specific industrial sector.
Ì ï regler og procedurer I forbindelse med personaleomkostninger og udnyttelse af arbejdsstyrken
Rules and procedures to establish work force cost and use τ
I traditionelt Indhold
Main actors
— medarbejderstatus
Traditional contents
— kvalifikations- og IQ nniveau forhandling
— workers' status — working hours
— arbejdsbelastning og bonusordninger
— workers and their representatives
— centraliseret
— qualification and wage levels
— sikkerhed
— government
Det traditionelle indhold i samarbejdsforholdene i virksomhederne har nu fået nogle nye paralleller.
< · whenever the enterprises decided on the introduction of NTs.
På det tidspunkt, hvor digitalstyrede centraler blev introduceret i en irsk virksomhed var et af de springende punkter i hele forhandlingsprocessen netop debatten om, hvor meget medindflydelse medarbejderne skulle have i forbindelse med de informationer, der forelå.
At the time when digital switching installations were being introduced in an Irish firm, one of the pivotal points of the whole negotiation was indeed the debate over the level of participation of the labour force in the available information.
I de tilfælde, hvor planlægning af fornyelser er topledelsens ansvar, er der i stigende grad tale om, at indførelse og styring af den ny teknologi bliver lagt over på afdelingschef og teknikere via decentraliseret ressourcestyring.
If the planning of innovation is the responsibility of top management, the implementation and control of NTs are being entrusted more and more to area managers and technicians, through a decentralization of resources management.
Dette kan resultere i, at ledelsen er afhængig af kernegrupper af medarbejdere på forskellige niveauer.
This may result in a dependence of management on core groups at dif­ferent levels.
handlingsmønster i dens egenskab af modpart og dens samlede adfærd som magtstruktur.
It is quite likely that owing to the situation outlined above, these managers will exert influence from within the structure of power in order that a non-conflict participation be duly enhanced and extended.
Den enkelte leders evne til at kunne arbejde resultatorienteret snarere end effektivt med
This will probably be all the more noticeable as the contribution of individual workers, with the growing integration of technology, becomes less quantificable "a priori" and less likely to be stimulated through traditional incentive systems. The chart shown in figure 9
Indhold hovedaktører forhandling
Greater need for ACTIVE CONSENSUS
— medarbejderstatus — arbejdsskema — kvalifikations- og lonniveau
Changes in the rules and procedures to establish workforce cost and use
— centraliseret pa virksomhedsniveau
— workers status — work schedule
— virksomheder og arbejdsgiverforeninger afdelingschefer
— companies and entrepreneurial associations at firm level
— arbejdsbelastning og bonusordninger
— qualification and wage levels area managers
— sikkerhed og sundhed pa arbejdspladsen
— work loads and incentives
— medarbejdere og deres repræsentanter kernegrupper
— workers and their representatives
— virksomhedspolitik i forbindelse med fornyelser
— company policies for innovation
— personaleudvikling og uddannelse
—- professional and training
— tryghed i ansttelsen
— ¡ob security
FAKTORER DER OPSTAR
EMERGING FACTORS
VIRKSOMHEDEN, MEDINDFLYDELSE, NY TEKNOLOGI
ENTERPRISE, PARTICIPATION, NEW TECHNOLOGY
Ny teknologi synes at resultere i, at ledelsen i forvejen er disponeret for at give medarbejderne mere medindflydelse, men der findes forskellige faktorer og situationer, som virksomhederne baserer deres politik pa i forbindelse med medarbejderindflydelse ved indforelse af ny teknologi
There are different factors and situations on which companies base their policies concerning the worker's involvement in the introduction of N.T.
— virksomhedens faktorer
— Positive company situation
/ situation kritisk — omfattende
— Company critical situation
— ny teknologis In­dviklede beskaf­fenhed og de situationer store udgifter for­bundet hermed: Interorganisatorisk
— Complexity and high cost of N.T.; interorganizational conflict
Indforelse af ny teknologi og överflödig arbejdskraft — traditionelt
— Extensive introduction of N.T. and redundant manpower
— positiv virksomhedssituation — ledelsen er afhængig af medarbejderne for at kunne indfore og styre ny teknologi — traditionelt gode samarbejdsforhold konfllk» — fordomme omkring indforelse af ny dårlige samarbejds­ forhold teknologi — usikre samarbejdsforhold
— Management dependence on work force for the implementation and management of NT
— forudse alle former for In­ virksomhedens målsætninger for medindflydelse
— Prejudice concerning the introduction of N.T.
— forhindre konflikter — fìt storre aktiv enighed — fremme ansvarsfølelse hos medarbejderne
— Anticipate any kind of manpower interference with the company's policies concerning N.T.
— forhindre medarbe­jderne i at udove reel indflydelse pa beslutn­ingsprocessen omkring ny teknologi dgriben fra per­sonalets side I forbindelse med virksomhedens politik omkring ny teknologi åben konflikt konsekvenser for medindflydelse
— Preventing manpower from exerting real influence in the decision making process concerning N.T.
— mulighed for reel medarbejderdel· formel medarbejderdeltagelse tagelse
Possibility of real workers' involvement
Det kan meget vel tænkes, at disse ledere, p.g.a. ovenfor skitserede situation, vil øve indflydelse inde fra magtstrukturen med henblik på at udbygge og øge en ikke­konfliktorienteret form for medindflydelse.
a) Integration policies, intended to avoid the outbreak of conflicts, in crease active consensus, promote a responsibility sharing attitude on the part of workers and their representatives.
Diagrammet på figur 9 er et sammendrag af disse overvejelser, hvor der lægges vægt på de implicerede parter, forhandlingernes indhold og niveau i forbindelse med indførelse af ny teknologi.
The factors favouring an integration policy are, first and foremost, a tradition of cooperation among the parties and a positive situation of the enterprise that is not bound to resort to personnel cuts to cope with market downs. This policy entails:
I en sådan differentieret og bred sammenhæng kan der skitseres tre typer foranstaltninger i forbindelse med spørgsmålet om medindflydelse (figur 10).
— a total involvement of the personnel from the earliest phases of the in novative process;
■ integrationspolitik hvor formålet er at undgå, at der bryder konflikter ud, søge aktiv enighed mellem parterne, fremme en holdning, der går ud på at dele ansvaret for så vidt angår medarbejderne og deres repræsentanter.
— an innovative behaviour on the management side; — the union willingness to co-operate.
De faktorer, der taler for en integrationspolitik, er først og fremmest en tradition for samarbejde mellem parterne og en positiv virksomhedssituation, hvor virksomheden ikke er nødt til at afskedige medarbejdere for at kunne klare en negativ tendens på markedet.
This policy may be conducive to special advantages when the new technology entails a lengthy introduction process, a high level of uncertainty as to the moment when the new plant will become operational and the need of intensive feed-back by the personnel in charge during the preliminary phases of introduction.
Denne politik giver følgende konsekvenser: fuldstændig inddragelse af personalet fra de tidligste o π □ faser i processen nytænkning fra ledelsens side at fagforeningerne er indstillede på at samarbejde.
In this case, in compliance with the decentralization and participation strategy pursued by management the selection of priorities and the development of the innovation implementation plans did not represent a summital decision.
Denne politik kan være befordrende for at opnå særlige fordele, når der i forbindelse med den ny teknologi er tale om en lang introduktionsproces, stor usikkerhed omkring, hvornår det nye anlæg kan tages i brug, og behovet for, at de medarbejdere, der står for de indledende introduktionsfaser, i meget stor udstrækning melder tilbage til ledelsen.
These participative procedures involved the different parties in the various phases of the innovation design and implementation, even though they were not formulated within co-determination structures or further to the acknowledgement of any right of veto.
Denne form for strategi blev f.eks. benyttet i en virksomhed inden for maskinindustrien i Italien.
Likewise, in the case of a large British firm working in the tobacco manufacturing field, management ascribed the success of the negotiations partly to its ability to plan in advance the required changes and partly to the successful effort made to convince the unions of the need for change.
I dette tilfælde var der i overensstemmelse med ledelsens strategi for decentralisering og medindflydelse ikke tale om, at udvælgelsen af prioritetsområder og udformning af planerne om indførelse af den ny teknologi var en beslutning, der
In any event, management stressed the expedience and importance of obtaining the consensus of workers on the need for innovation rather than on production targets and by giving privileges to special groups.
Gennem disse medindflydelsesprocedurer blev de forskellige parter inddraget i de forskellige faser omkring konstruktion og indførelse, selvom disse planer ikke blev formuleret inden for rammerne af medbestemmelsesstrukturer eller ud over en anerkendelse af nogen vetoret.
— to split up the overall response of the unions by isolating the objects of negotiation through the introduction of single packages of NTs relating to different groups of workers or to the same groups in subsequent periods of time;
□ π neutraliseringspolitik, hvor formålet er at undgå, at modparten i væsentligt omfang deltager i beslutningsprocessen ved indførelse af ny teknologi.
— to adopt deviating manoeuvers in order to shift the object of negotia tion from organization/technological issues to different issues, such as pay.
Denne politik omfatter brug af medindflydelsesmekanismer, som er fastlagt i lovgivningen og ansættelseskontrakter, men kun rent formelt. Disse neutraliseringsstrategier kan bruges
This policy involves the use of participative instruments, as provided for by law and the contracts, merely in a formal manner.
■ defensiv politik, hvor formålet er at få et opgør med modparten. Hvis indførelse af den ny teknologi grundet produktionsomlægninger kommer til at ske samtidig med, at der bliver behov for at foretage drastiske personalenedskæringer, er det muligt, at virksomheden ikke kan undgå en direkte konflikt, hvor medarbejderne og deres repræsentanter har en eller anden form for medindflydelse, uanset hvor formel denne indflydelse måtte være.
Should the NTs introduction coincide, due to productive readjustments, with the need of drastic personnel cuts, the enterprise may not escape direct conflict, with the workers and their representatives giving any form of participation, however formal it might be.
En defensiv politik forudsætter, at ledelsen står stærkt i forhold til fagforeningerne.
Defensive policies require management to be in position of strength with respect to unions.
Konsekvenserne af konfrontationen kan til tider afhjælpes ved at benytte sig af kompensationsordninger oprettet af offentlige myndigheder (f.eks. CIG ­ arbejdsløshedsfonden ­ i Italien).
The consequences of the confrontation may at times be mitigrated by recourse to compensatory measures of public authorities (i.e. CIG — redundancy fund — in Italy).
F.eks. benyttede en dansk virksomhed, der fremstillede husholdningsmaskiner, sig af en defensiv politik, idet ledelsen trak sig ud af teknologiudvalget og derved brød den aftale, der var indgået mellem LO og DA.
Defensive policies were adopted for example by a Danish firm manufacturing household appliances where management withdrew its delegation from the technology committee, thus infringing the agreements made between the national trade-union council and the entrepreneurs' federation.
Man skulle synes, at en af de vigtigste faktorer i fagforeningernes politik m.h.t. spørgsmålet om ny teknologi/medindflydelse på virksomhedsniveau ville være ledelsens indfaldsvinkel og holdning, eftersom ledelsen, grundet den skæve magtfordeling, har været i stand til helt og holdent at styre processen med at indføre ny teknik.
It would seem that one of the main determining factors of trade-union policies as regards the innovation-participation issue at an enterprise level is management's approach and attitude since, owing to the power imbalance, management has been able to keep the innovative process firmly under its control.