natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Manundersøgermulighedenforat optagelån hos Den Europæiske Investeringsbank , enten via finansieringsfaciliteten for risikodeling (RSFF) eller i form af normalelån: Derforhandlesfortiden omenrækkeprojekter,herunderogså ESFRI-projekter.
The possibility ofloans provided bythe EIBisalsobeingexplored,throughthe Risk-Sharing Finance Facility (RSFF) or normalloans:severalprojectsarecur-rently under negotiation,including ESFRI projects.
Anbefaling 2Kommissionen er enig med Revisionsret-teni,atpotentielleansøgereklartbør informeresomfordelenevedsupple-rendefinansieringskilder,ogatdenne mulighed bør søgesfremmet. Der er gjort storefremskridt under 7.rammeprogram.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court thatthebenefitsofusingcomplemen-taryfundingsourcesshouldbemade clearto potential applicants andfurther promoted.
Kommissionen offentliggjordei 2008 en praktisk vejledning om EU-finansierings-mulighederforforskning,udviklingog innovationoganmodede medlemssta-terneomatforbedreordningernefor samordnet brug affinansieringsmidler6.
The Commission published, in 2008, a Practical Guide to EU funding opportu-
Mulighederneforyderligereudvikling vil blive overvejet på grundlag af enrap-port, derskal udarbejdesafenekspert-gruppe,derskalnedsættesi2010 med henblikpåbelysningafsynergivirknin-gerne mellemforsknings-,innovations- ogsamhørighedspolitikken;gruppen skalfremlæggekonkreteanbefalinger vedrørende a)synergivirkningeriforbin-delse med gennemførelsen af politikken irestenafdenigangværendeprogram-periode(2007-2013)ogb)synergivirk-ningeriforbindelse medudformningen af politikkenfornæste programperiode (fra³2014).
Furtherdevelopmentswillbeconsid-eredinthelight of areport by an Expert Group on synergies between Research, Innovation and Cohesion Policiesthatis being set upin 2010 withthe objective of making concreterecommendations(a) on synergiesofactionintheimplementa-tion of policiesfortheremainder ofthe currentprogrammingperiod(2007–13) and(b) on synergies of design of policies forthenextprogrammingperiod(from 2014).
om EU-©nansieringsmuligheder for forskning, udvikling og innovation - 2008, kan konsulteres på: http://cordis.europa.eu/eu-funding-guide/home_en.html
nitiesforresearchandinnovation6and invitedthe Member States to improve the arrangementsfor coordinated use of funding.
7 Forskningsinfrastrukturer og deres dimensionsstruktur inden for det europæiske forskningsrum (Infrastruktur-ERA),
7 Research Infrastructures and their Structuring Dimension within the European Research Area (Infrastructure-ERA),
Særberetning nr. 2/2010Hvor e¨ektive er ordningerne for støtte til projekteringsundersøgelser og opbygning af ny infrastruktur under sjette rammeprogram for forskning?
Special Report No 2/2010The eectiveness of the Design Studies and Construction of New Infrastructures Support scheme under the Sixth Framework Programme for Research
POLITIK OM UDVIKLING AFINFRASTRUKTURERPÅHØJT NIVEAU
POLICY TO DEVELOP HIGHLEVELRESEARCHINFRASTRUCTURES
FOR EUROPA.I DENNE BERETNING UNDERSØGER RETTEN, OM DE
FOREUROPE.INTHISREPORTTHECOURTEXAMINES WHETHER
TO ORDNINGER HARFREMMETENSÅDAN UDVIKLING, OGISÆR
THE TWO SCHEMES HAD RESULTEDIN SUCH DEVELOPMENT AND,
OM PUORDNINGEN HAR VÆRET EN NYTTIG HJÆLP FOR DEM, DER
IN PARTICULAR, WHETHER THE DS SCHEME HAD USEFULLY AIDED
TRÆFFER BESLUTNINGER VEDRØRENDE PROJEKTER OM OPBYGNING
THOSEMAKINGDECISIONSCONCERNINGINFRASTRUCTURE
RESULTERETI OPBYGNING AF »NYE« INFRASTRUKTURER.
HADACTUALLYRESULTEDINTHECONSTRUCTIONOF‘NEW’
KONSEKVENSANALYSERI EUINSTITUTIONERNE: ER DE ENHJÆLP I­BESLUTNINGSPROCESSEN?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EU INSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
KONSEKVENSANALYSER I EUINSTITUTIONERNE: ER DE EN HJÆLP I­BESLUTNINGSPROCESSEN?
IMPACT ASSESSMENTS IN THE EUINSTITUTIONS: DO THEY SUPPORT DECISIONMAKING?
ANVENDTE TERMER OG FORKORTELSER
GLOSSARY OF TERMS AND ABBREVIATIONS
KOMMISSIONENS PROCEDURER FOR UDARBEJDELSE AF KONSEKVENSANALYSER DER ER BEHOV FOR MERE GENNEMSIGTIGHEDI UDVÆLGELSESPROCEDUREN OGI MÅLRETNINGENAF ANALYSEARBEJDETHØRING ANVENDES OFTE SOMINPUT FOR KONSEKVENSANALYSER, MENIKKE FOR UDKAST TIL RAPPORTER NYLIGE FORBEDRINGERI KOMMISSIONENS KVALITETSKONTROL AF KONSEKVENSANALYSERAPPORTER
THE COMMISSION’S PROCEDURES FOR THE PREPARATION OF IMPACT ASSESSMENTS NEED FOR MORE TRANSPARENCYIN THE SELECTION PROCEDURE AND TARGETING OFIMPACT ASSESSMENT WORKCONSULTATIONIS WIDELY USED ASINPUT FORIMPACT ASSESSMENTS, BUT NOT ON DRAFT REPORTS RECENTIMPROVEMENTSIN THE COMMISSION’S QUALITY REVIEW OFITSIMPACT ASSESSMENT REPORTS
KOMMISSIONENS KONSEKVENSANALYSERAPPORTERS INDHOLD OG FORM PRÆSENTATIONEN AF, HVORDAN DEN FORESLÅEDEINTERVENTION BEDST KAN OPNÅ DET TILSIGTEDE RESULTAT, BØR FORBEDRES YDERLIGEREKONSEKVENSANALYSERNE OG PRÆSENTATIONEN HERAF KAN STADIG BLIVE BEDRE OPLYSNINGERNE OM GENNEMFØRELSESASPEKTER, HÅNDHÆVELSESOMKOSTNINGER OG ADMINISTRATIVE BYRDER KAN FORBEDRES YDERLIGERE
CONTENT AND PRESENTATION OF THE COMMISSION’S IMPACT ASSESSMENT REPORTS NEED TOIMPROVE FURTHER THE PRESENTATION OF HOW THEINTERVENTION PROPOSEDIS TO ACHIEVE BEST THEINTENDED OUTCOMESTHEREIS ROOM FORIMPROVEMENTIN THE ANALYSIS OFIMPACTS AND THE PRESENTATION THEREOF INFORMATION ONIMPLEMENTATION ASPECTS, ENFORCEMENT COSTS AND ADMINISTRATIVE BURDEN CAN BE FURTHERIMPROVED
SKRIVELSER FRA FORMANDEN FOR EUROPA PARLAMENTET OG FRA FORMANDEN FOR RÅDET FOR DEN EUROPÆISKE UNION
LETTERS FROM THE PRESIDENTS OF THE EUROPEAN PARLIAMENT AND THE COUNCIL OF THE EUROPEAN UNION
Særberetning nr. 3/2010 – Konsekvensanalyser i EU-institutionerne: Er de en hjælp i beslutningsprocessen?
Special Report No 3/2010 – Impact assessments in the EU institutions: do they support decision-making?
Administrativ byrde: De omkostninger til administration og information, som erhvervslivet pålægges for at kunne opfylde forpligtelserne i lovgivningen.
Administrative burden: The administrative and information costs that businesses incur in order to comply with legal obligations.
Årlig politikstrategi (APS): I begyndelsen af år n-1 fastsættes de politiske prioriteter og de vigtigste initiativer for år n i Kommissionens årlige politikstrategi.
Annual policy strategy (APS): The Commission’s annual policy strategy lays down, early in year n – 1, political priorities and key initiatives for year n.
Samtidig tildeles der finansielle og menneskelige ressourcer til disse højtprioriteredeinitiativer.
At the same time, it allocates the corresponding financial and human resources to these priority initiatives.
Strategien danner grundlagfor en politisk drøftelse af Kommissionens program med Europa-Parlamentet og Rådet.
It serves as a basis for a political exchange of views on the Commission’s programme with the European Parliament and the Council.
Fælles beslutningsprocedure: Efter denfælles beslutningsprocedure deler Rådetlovgivnings-kompetencen med Europa-Parlamentet.
Co-decision: Under the codecision procedure, the Council shares legislative power with the European Parliament.
Beggeinstitutioner kan dog kun handle påforslag af Kommissionen (der alene har initiativretten).
Both institutions can, however, only act on a proposal by the Commission (which has the sole right of initiative).
Udvalgsprocedure: Udvalg, der overvåger de delegerede retsakter, der implementeres af Europa-Kommissionen.
Comitology: Committee system which oversees the delegated acts implemented by the European Commission.
Udvalgene består afrepræsentanterfor medlemsstaterne og har mandattil at regulere visse uddelegerede aspekter af den afledte ret, som Rådet og, når der anvendesfælles beslutningsprocedure, Europa-Parlamentet vedtager.
The committees are composed of representatives of the Member States and have the mandate to regulate certain delegated aspects of the secondary legislation adopted by the Council and, where codecision applies, the European Parliament.
Kommissionen er formand for disse møder og stiller sekretariat til rådighed.
The Commission chairs these meetings and provides the secretariat.
Kommissionens lovgivnings- og arbejdsprogram (CLWP): I dette dokument, der offentliggøres hvert år i november, fremlægger Kommissionen de planlagte lovgivningsinitiativer og andre initiativer for det følgende år.
Commission’s legislative and work programme (CLWP): In this document, published in November of each year, the Commission presents its planned legislative and other initiatives for the following year.
Lovgivnings- og arbejdsprogrammet indeholder ikke alle de initiativer, der skal foreslås i et givet år, men identificerer de vigtigste politiske initiativer. Det gør dermed de politiske prioriteter og initiativer i den årlige politikstrategi operationelle.
The CLWP does not contain allinitiatives to be broughtforwardin a given year, butidenti-fies policyinitiatives of majorimportance.It thereby operationalises the political priorities and initiatives specified in the APS.
Rådsgrupperne udarbejder de retsakter, der skal vedtages af det relevante Ministerråd.
It prepares the legal act to be adopted by the relevant Council of Ministers.
Direktører og Eksperter vedrørende Bedre Lovgivningsmæssige Rammer: Ekspertgruppe, der består af embedsmænd med ansvar for bedre lovgivningsmæssige rammer i EU-medlemsstaterne og andre europæiske lande.
Directors and Experts for Better Regulation (DEBR): Expert group consisting of officials in charge of better regulationin the EU Member States and other European countries.
Gruppen mødes to gange årligt og ledes af delegationen fra det tiltrædende rådsformandskab.
DEBR meets twice per year and is chaired by the delegation of the incoming Council presidency.
Den har mandat til at udveksle ideer og til at videreudvikle eksisterende initiativer fra EU og medlemsstaterne med henblik på at reducere bureaukratiet og forbedre lovgivningen.
The mandate of this groupis to exchangeideas and tofurther develop existinginitiatives by the EU andits Member States to reduce bureaucracy and improve legislation.
Gruppen på Højt Plan af Uafhængige Interessenter vedrørende Administrative Byrder (»Stoi-ber-gruppen«): Denne gruppe rådgiver Kommissionen om gennemførelsen af handlingsprogram-metfor reduktion af administrative byrder. Dr. Edmund Stoiber, tidligere ministerpræsidentfor Bayern, er formand for denne gruppe.
High Level Group of Independent Stakeholders on Administrative Burdens (’Stoiber Group’): This group advises the Commission with regard to the action programme for reducing administrative burden.
De øvrige medlemmer repræsenterer vigtige berørte organisationer.
The other members represent important stakeholder organisations.
Gruppens mandat udløber i 2010.
Its mandate expires in 2010.
Udvalget består af fire direktørerfraforskellige generaldirektorater og vicegeneralsekretæren i Kommissionen.
The Board consists of four directors from different DGs and the deputy Secretary-General of the Commission.
Interventionslogik: En interventionslogik forbinder begrebsmæssigt en interventions input med frembringelsen af dens output og den efterfølgende effekt i form af resultater og udfald.
Intervention logic: Intervention logic is the conceptual link between an intervention’s inputs and the production of its outputs and, subsequently, its impact in terms of results and outcomes.
Gruppen blev nedsat af medlemsstaternes ministre for offentlig forvaltning i november 2000 og blev ledet af franskmanden Dieudonné Mandelkern, tidligere medlem af det franske statsråd, Conseil d'Etat.
This group was established by the Public Administration Ministers of the Member States in November 2000 and chaired by the Frenchman Dieudonné Mandel kern, aformer Member of the Conseil d’État.
Gruppen fremsatte flere forslag og anbefalede bl.a. i 2001, at Kommissionen udviklede et redskab til vurdering af de sociale, økonomiske og miljømæssige konsekvenser af den foreslåede lovgivning.
Among other proposals, the group recommended in 2001 that the Commission should develop a tool for assessing the social, economic and environmental impacts of proposed legislation.
Ordfører: Europa-Parlamentets betegnelse for et MEP, der er ansvarligt for et bestemt forslag eller en bestemt betænkning.
Rapporteur: Term used in the European Parliament to describe the MEP(s) who is (are) in charge of a given proposal or report.
Medlemmer, der kommerfra andre politiske grupper end den officielle ordførers, og som er ansvarlige for at følge forslaget, kaldes skyggeordførere.
MEPs in charge of a proposal belonging to political groups different from the group of the official European Parliament rapporteur in charge of the same proposal are called shadow-rapporteurs.
Køreplan: Et kortfattet dokument, der giver en første beskrivelse af et planlagt kommissionsinitiativ og bl.a. definerer de vigtigste områder, der skal vurderes i konsekvensanalysen, og anfører, hvordan analysearbejdet skal planlægges.
Roadmap: A short document that gives an initial description of a planned Commission initiative, including an indication of the main areas to be assessed in the IA and the planning of IA work.
Køreplaner har to funktioner: De giver en foreløbig tidsplan for forslaget og beskriver, hvordan konsekvensanalysen skal foregå.
These roadmaps have two functions: they provide an estimated timetable for the proposal and set out how the impact assessment will be taken forward.
De offentliggøres, når Kommissionens lovgivnings- og arbejdsprogram er vedtaget.
Roadmaps are published when the Commission legislative and work programme (CLWP) is adopted.
Standardomkostningsmodellen (SCM): Metode til vurdering af de omkostninger, der er forbundet med at opfylde oplysningsforpligtelser skabt af lovgivningen.
Standard Cost Model(SCM): Method to assess costsincurred to meetinformation obligations created by legislation.
Metoden beregner omkostningerne på grundlag af den gennemsnitlige enhedsomkostningfor den krævede administrative aktivitet ganget med det samlede antal aktiviteter, der gennemføres årligt.
Calculates cost on the basis of the average unit cost of the required administrative activity multiplied by the total number of activities performed per year.
Gennemførelse i national ret: I EU-ret en proces, hvor medlemsstaterne konkretiserer et EU-direktiv ved at vedtage de nødvendige gennemførelsesbestemmelser i national ret.
Transposition: In European Union law, a process by which the Member States give force to an EU directive in national law by adopting appropriate implementing legislation.
Konsekvensanalyse er en af hjørnestenene i Kommissionens politik forbedre regulering, der hartilformål atforbedre ogforenkle ny ogalleredeeksisterende lovgivning.Formåleteratbidragetil beslutningsprocessen vedsystematisk at indsamleoganalysereoplysningerom planlagteinterventionerogvurderede sandsynligevirkninger.
Impactassessmentis one ofthecorner-stones ofthe Commission’s betterregu-lationpolicyfortheimprovementand simplification of new and existinglegis-lation.Its purposeisto contributetothe decisionmaking processes bysystemat-icallycollectingandanalysinginforma-tionon plannedinterventionsandesti-matingtheirlikelyimpact.
Deorganer,der deltageribeslutningsprocessen,skulle dermedfåetgrundlagforatafgøre, hvordan man bedst kanløse et konstateret problem.
Thisshould providethe bodiesinvolvedinlegislative decisionmaking with a basis on whichto decideonthe mostappropriate wayto addressthe problemidentified.
Revisionen vedrørte perioden 2003-2008 og omfattede bl.a. eninternationalsam-menligningafkonsekvensanalysesy-stemer,enanalyseafenstikprøveaf Kommissionenskonsekvensanalyser, interviewaf ogrundspørger blandt personer, der gennemfører,kontrollerer og bruger Kommissionens konsekvensanalyser, bådei og udenfor Kommissionen.
The period under examination was 2003–08andtheauditinvolvedinteraliaan international comparison ofimpact assess-mentsystems,ananalysis ofasample of Commissionimpactassessments,inter-viewsandsurveys withpeopleinvolved inperforming,reviewingandusingthe Commission’simpactassessments,both within and outside the Commission.
Resultaterneblevundersøgtiforhold til derelevanteinterinstitutionelle aftaler, Kommissionensretningslinjer ogen række gode praksis observereti politikdokumenter og defineret af OECD.
The findings wereexaminedagainsttherel-evantinterinstitutionalagreements,the Commission’s guidelines and a set of good practicesobservedinpolicydocuments and established bythe OECD.
Under helerevisionengavekspertgrupperråd ogstøttederevisionsarbejdet.
Throughout the audit, expert groups provided advice andsupportedthe audit work.
Revisorernevurderede, omkonsekvens-analyserne var en hjælpfor beslutningstagerne i EU-institutionerne.
Theauditanalysedwhetherimpact assessmentssupported decisionmaking in the EU institutions.
Deunder-søgte navnlig, om
In particular, it examinedthe extentto which:
Navnligkonstateredesdet,at Kommissionensiden 2002 havdeindført et omfattende konsekvensanalysesystem.
Betterregulationis aresponsibility of all EUinstitutionsinvolvedinthelegisla-tive process.
Konsekvensanalyser er blevet et integreret element i Kommissionens politikudvikling og er blevet brugttil atforbedre Kommissionensudformningafinitiati-ver. Kommissionenskonsekvensanalyser fremsendes systematisk til Europa- Parlamentet ­ og Rådet med henblik på at støttelovgivernei beslutningsprocessen, og brugernei beggeinstitutionerfinder dem nyttige, når deskaltagestillingtil Kommissionensforslag. Men Kommissionens konsekvensanalyser blevikke ajourført, efterhåndensomlovgivningsproce-duren skredfrem, og Europa-Parlamentet og Rådet gennemførte kunsjældent konsekvensanalyser af deres egne ændringer.
On balance, particularlyin recentyears,theaudithasshownthat impact assessment has been effectivein supportingdecision-making withinthe EUinstitutions.In particular,it wasfound thatthe Commissionhad putin placea comprehensiveimpactassessmentsys-temsince2002.Impactassessmenthas become anintegral element ofthe Com-mission’spolicydevelopmentandhas been used bythe Commissionto design itsinitiativesbetter.
Efter Rettens opfattelse bør Kommissionen tage behørigt hensyn til principperne om entydige mål,forenkling, realisme,gennemsigtighedsamtregn-skabspligtogansvarlighed,nården udformer nye interventioner og reviderer de eksisterende. Europa- Parlamentet, Rådet og Kommissionen bør tage derevisionsresultateroganbefalinger, dererindeholdtidenneberetning, i­betragtning, når dereviderer deinter-institutionelleaftalerom»bedrelov-givning«og»denfællesindstillingtil konsekvensanalyse«.
The Court considers that the Commission should give due consideration to theprinciplesofclarityofobjectives, simplification,realism,transparency andaccountability when designing new interventions andrevising existing ones.
Kommissionen offentliggjordeikke en samletoversigtover delovgivnings-initiativer udenfor denslovgivnings- ogarbejdsprogram,dervarblevet udvalgt med henblik påkonsekvens-analyse,ogforklaredeikke,hvorfor nogleinitiativervarblevetudvalgt fremforandre. Høringaf deinteres-seredeparterfandtgenereltsted med henblik på detførsteinput, men ikkeforsåvidtangikudkasttilkon-sekvensanalyserapporter.
(i) the Commission did not publish a comprehensive overview ofthelegis-lativeinitiatives outsidethe Commis-sionlegislativeand work programme (CLWP) selected to undergo animpact assessment or explain why certainin-itiativesratherthanothers werese-lected.Consultation withstakehold-ers wasused widelyforinitialinput but not carried out on draft IA reports.
Mendeterikkealtid muligtatfåoverblikoverdevigtig-ste resultater af og budskaberi analyserapporterne, og detersommetider vanskeligt at sammenligne konsekvenserne af de forskellige modeller, der er beskreveti en rapport. Problemer med atkvantificere og opgørekonsekven-sernefinansieltkansporestilbage tildatadisponibiliteten.Endeligvar gennemførelses- og håndhævelsesom-kostningerneogdenpotentiellead-ministrativebyrdeafdenforeslåede lovgivningikke altid blevet analyseret eller kvantificerettilstrækkeligt.
However,the main results and messages of IA reports are not always easy to gather and compar-ingtheimpacts ofthevarious policy options presented in an IA report is sometimesdifficult.Problemswith quantifyingand monetisingimpacts can betraced backtotheavailability ofdata.Finally,implementationand enforcementcostsandthepotential administrativeburdenofproposed legislation were not always sufficiently analysed or quantified.
»BEDRE
‘BETTER
EU-SAMMENHÆNG
EU CONTEXT
1 Europa-Kommissionen: Nye styreformer i EU, en hvidbog,
1 European Commission,‘White Paper on European governance’,
Kommissionenspolitikfor»bedreregulering«hartilformål atforbedre udformningen af nylovgivning og atforenkle den
The Commission’s ‘betterregulation’ policy aims at designing newlegislation better and simplifying existinglegislation1. The
— forenkle ogforbedre Den Europæiske Unionslovgivnings-mæssigerammer og
— simplify andimprove the European Union’s regulatory environment; and
— se på de økonomiske, sociale og miljømæssige dimensioner af konsekvenserne afforslagene, som blev udtrykt på Det Europæiske Råds møderi Göteborg og Laekeni 2001.
— consider the effects of proposalsin their economic, social and environmental dimensions.
Europa-Kommissionen har efterfølgende indført flere foranstaltninger, herunderkonsekvensanalyse(IA),foratforbedre den måde, den udformersineinterventioner på(jf.tekstboks1).
Since the n the European Commission hasintroducedseveral measures,includingimpactassessment(IA),toimprovethe wayit designsinterventions(see Box 1).
POLITIKINSTRUMENTER MED HENBLIK PÅ BEDRE REGULERING
BETTER REGULATION POLICYINSTRUMENTS
• forenkling af den eksisterende lovgivning
• simplifying existing legislation;
• screening og i givet fald tilbagetrækning af endnu ikke vedtagne forslag
• screening and, where applicable, withdrawing pending proposals;
• overvågning og begrænsning af »administrative byrder«
• monitoring and reducing‘administrative burdens’;
2 og
2; and
• høring af interesserede parter
• consulting interested parties
2 Meddelelse fra Kommissionen: Generelle principper og minimumsstandarder ved Kommissionens høring af interesserede parter, KOM(2002)­704 (herefter »minimumsstandarder«).
2 Commission communication, General principles and minimum standards for consultation of interested parties by the Commission, COM(2002) 704 (hereinafter‘minimum standards’).
BEDRE
AS
HVAD DÆKKER
REGULATION
4 Jf. Europa-Kommissionen: Beretning fra Kommissionen
4 See European Commission, ‘Report from the Commission
Der gennemføres konsekvensanalyse aflovgivningsforslag og andre kommissionsinitiativer.
IAs are carried out forlegislative proposals and other Commis-sioninitiatives.
Alle størrelovgivnings-, budget- og politikinitiativer medvæsentligindvirkningskal underkastes en konsekvensanalyse.
All majorlegislative,budgetaryandpolicy-defininginitiatives withsignificantimpact must undergoan IA.
Større politiskeinitiativer defineres somalledeinitiativer,dererpræsenteretidenårligepoli-tikstrategi(APS) eller senerei Kommissionenslovgivnings- og arbejdsprogram, med nogle klart definerede undtagelser. End-viderekanandrevæsentligeinitiativer omfattesafensådan analyse på ad hoc-basis3.
Major policyinitiativesare definedasallthose presented intheannual policystrategy(APS)or,later,inthe Commis-sion’slegislative work programme(CLWP), withsomeclearly definedexceptions.Inaddition,othersignificantinitiatives can be covered on a case-by-case basis3.
om udvalgenes arbejde i 2006, KOM(2007) 842, 2007. Europa-Parlamentet: arbejdsgruppen om reform af Europa-Parlamentet, anden interimsrapport om lovgivningsaktiviteter og interinstitutionelle forbindelser, 21.­maj 2008, PE 406.309/CPG/GT (internt dokument fra Europa-Parlamentet), del B, kapitel 4, s. 41.
on the working of Committees during 2006’, COM(2007) 842, 2007; European Parliament, Working Party on Parliamentary Reform, ‘Second interim report on legislative activities and interinstitutional relations’, 15 May 2008, PE 406.309/CPG/GT (internal European Parliament document), Part B, Chapter 4, p. 41).
Der er kun indført fuldt operationelle IA-systemer i få medlemsstater5.
Fully operational IA systems arein placein only afew Member States5.
Dertil kommer, at Kommissionens IA-system har en anden ogi et vist omfang bredere dækning end andre systemer i OECD-landene(jf. bilag I):
Moreover,the Commission’s IAsystem hasa different and,tosome extent, widerscopethan othersystemsin OECD countries(see Annex I):