natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I almindelighed var reduktionen i alle sektorer større for skiftarbejdere (fra 40-38 timer for Saint Cobain i maj 1977) og minearbejdere. To vigtige overenskomster - Assurances du groupe de Paris and Automobiles Citroen et Peugeot - introducerede en feriespareplan, der gav arbejderne relativ frihed med at organisere deres arbejdstid (1).
In general, in all sectors the reduction was greater for shiftworkers (from 40 to 38 hours for Saint Gobain in May 1977) and mine' workers.
Andre overenskomster angående pauser: Hviletid er inkluderet i effektive arbejdstimer (Association Hospitalière Sainte Marie - februar 1977), og der er et antal små, men væsentlige reduktioner, såsom 15 minutter til kaffe (Métaux Matériel), 15 minutter til brusebad (Minot), 5 minutter til håndvask (Lemmet og Spitex), etc. Det bør bemærkes her, at mange af så danne aspekter af arbejdstid er en del af organisationen af arbejde, der - udover de kollektive overenskomster - bør undersøges hver for sig.
Other agreements regard breaks: rest time is included in effective working hours, (Association Hospitalière Sainte Marie - February 1977), and there are a number of small but significant reductions, such as 15 minutes for coffee(Métaux Matériel), 15 minutes for showering (Minot), 5 minutes for washing hands (Lemmet and Spitex), etc. It should be noted here that many of such aspects of working time are a part of the organization of work, which
I Italien har arbejdstid i mindre udstrækning været genstand for lovmæssige foranstaltninger, end tilfældet er i Frankrig.
- above and beyond the collective agreements - should be examined case by case.
(1) Interesse i fridage er karakteristisk for fransk kollektiv forhandling.
(1) Concern with holidays is characteristic of French collective bargaining.
Denne lov er nu forældet, og det er de kollektive overenskomster, der fastlægger grænserne for hver enkelt sektor.
In fact the reduction of working time in recent years has been due more to the increase in holidays than to a reduction of the working week or day.
Der er ikke et eneste regulativ (eller system af regulativer i et enkelt kompleks, som der er i Frankrig ), men forskellige regulativer for for skellige sektorer, selv om næsten alle industrielle sektorer har en normal arbejdsuge på 40 timer og et maksimum med overtid på 48 timer.
.- a single regulation (or system of regulations in a : single body, as there is in France), but different regulations for different sectors, even if almost all industrial sectors have a normal working week of 40 hours and a maximum, with overtime, of 48 hours.
Kortere eller længere uger eksisterer for bestemte kategorier af arbejdere.
Shorter or longer weeks exist for particular categories of workers.
For at analysere arbejdstidsbegrebet fra det lovmæssige synspunkt i Italien er det derfor nødvendigt særskilt at undersøge de forskellige kollektive overenskomster på sektorplanet samt på bedriftsplanet, der karakteriseres af et særdeles stort antal overenskomster, afgjort flere end i Frankrig.
In order to analyse the concept of working time from the legislative point of view in Italy, therefore, it is necessary to examine separately the various sector-level collective agreements,as well as on enterprise-level, which are characterized by an extremely large number of agreements, certainly more than in France.
I en undersøgelse af de principielle nationale overenskomster med hensyn til elementerne, der udgør arbejdstid (alle har en grænse på 40 timer pr. uge), var to fremgangsmåder mulige: a) Særskilt analyse af hver overenskomst med henblik på at finde den iboende definition af arbejdstid, eller b) Undersøgelse af overenskomsterne ved at begynde med de definitioner af arbejdstid, der allerede er formuleret og præsenteret i kapitel 1 i et forsøg på at finde disse definitioner i kontrakterne.
In an examination of the principal national agreements with regard to the elements which constitute working time (all have a limit of 40 hours per week), two approaches were possible: a) individual analysis of each agreement, in order to find the implicit definition of working time; or b) examination of the agreements, starting with the definitions of working time already formulated and presented in chapter one, in an attempt to find these definitions in the contracts.
Den sidstnævnte fremgangsmåde er blevet valgt her.
The second approach has been chosen here.
Overtid - Der er en lov (30 oktober 1955), som i princippet begrænser over tid.
Overtime - There is a law (30 October 1955) which affirms the principle of limiting overtime.
Alle overenskomster på sektorplanet begrænser den desuden til 8 timer pr. uge (med et daglig maksimum på to timer), men de overlader den faktiske definition og evaluering af undtagelser fra denne regel til overenskomster på bedriftsplanet.
All sector-level agreements, moreover, limit it to 8 hours per week (with a daily maximum of two hours), but they leave the actual definition and evaluation of exceptions to this rule to the enterprise-level agreements.
Forberedelse, etc. - vaske- og omklædningstid - Der er ingen bestemte re gulativer, men visse elementer er omtale værd:
Preparation, etc. - Washing and Dressing Time - There are no specific regul ations, but a number of elements may be noted:
"Arbejdstimerne tælles med fabrikkens eller værkstedets ur" (sektorerne metal og maskiner, tekstiler, olie, læder og glas).
"The hours of work are counted with the clock of the plant or shop" (Metal and Mechanical, Textile, Petroleum, Leather and glass sectors).
Arbejdstidens begyndelse reguleres med et første signal, der afgives 20 minutter før, af "et andet, der gives 5 minutter før tidspunktet, der er fastlagt for arbejdets påbegyndelse, og af et tredje signal, der afgives på det nøjagtige tidspunkt for arbejdets påbegyndelse; ved dette signal skal arbejderen være på sin plads for at påbegynde arbejde ... arbejdets afslutning reguleres ved hjælp af et enkelt signal, der afgives ved hver enkelt skifts afslutning".
The beginning of work is regulated by a first signal given 20 minutes before, by "a second given 5 minutes before the time established for beginning work, and by a third signal given at the exact time for beginning work; at this signal, the worker must be in his place in order to start work... The end of work is regulated by a single signal given at the end of each shift".
"I miner og stenbrud udregnes arbejdstidens varighed fra ankomsten til eller forladelsen af skakten" (minevæsen).
"In mines and quarries the duration of working time is calculated from the entrance into or exit from the shaft" (Mining).
"Det tredje signal vil blive afgivet på tidspunktet, der er fastlagt for arbejdets påbegyndelse; når dette signal lyder, skal hver enkelt påbegynde sit arbejde" (keramik).
"The third signal will be given at the time established for the beginning of work; at this signal, every worker must start his work" (Ceramics)»
"Hvis rengøring af materiellet udføres efter afslutningen af den kontrak tuelle arbejdstid, vil det blive anset for overtid og betalt som sådan"
"If cleaning of the equipment is carried out after the end of the contractual working time, it will be considered as overtime, and paid as such" (Textiles).
"Rengøring af arbejdsstedet vil normalt blive udført før arbejdstidens afslutning" (læder).
If work is interrupted for reasons of force majeure and the worker remains available to the firm, he has the right to be paid for the hours of presence
Hvis arbejdet afbrydes på grund af force majeure, og arbejderen forbliver til rådighed for firmaet, har han ret til at blive betalt for de timer, som han er til stede (praktisk talt alle overenskomster).
(practically all agreements).
- Regulativerne er ret vage og bekræfter generelle principper; mange aspekter, der vedrører organisationen af arbejde, er overladt til kollektiv forhandling på bedriftsplanet; kontroluret kan f.eks. være på værkstedet eller på fabrik ken, hvilket kan give mærkbare forskelle, der afhænger af, om tiden, der bruges til at nå arbejdsstedet fra fabrikkens indgang, tælles med. Kun i sektoren for minevæsen er der en bestemt definition.
- the regulations are rather vague and affirm general principles: many aspects relative to the organization of work are left to collective bargain ing at the enterprise level; the time-clock, for example, may be in the shop or in the plant, which can produce noticeable differences according to whether or not the time taken to reach the place of work from the entrance
139 når startsignalet lyder, samt fra den kendsgerning, at han når det endelige signal lyder, endnu ikke har forladt sin plads.
This can be deduced from the regulations regarding the 5 minute warning signal and from the fact that the worker must be at his place at the starting signal, as well as from the fact that at the final signal he has not yet left his place.
- Rengøring af materiel og af arbejdsplads synes at være inkluderet i arbejds tid.
- cleaning of equipment and of the place of work seems to be included in working time.
- Den komplicerede sammenblanding af regulativer i sektorniveauets overens komster, regulativer på bedriftsplanet og lokal sædvane (mangelen på kontrakt mæssige regulativer for anliggender af denne natur betyder, at de er overladt til lokal sædvane) fører til den slutning, at der i praksis ikke er nogen enkelt definition af disse aspekter af arbejdstid.
- the complex intermixing of regulations of the sector—level agreements, regulations of the enterprise-level, and local usage (the lack of contractual regulation of matters of this nature means that they are left to local usage) leads to the conclusion that in practice there is not a single definition of these aspects of working time.
Arbejde på skift - Et bestandigt mål for de italienske fagforeninger har i de sidste få år været nedsættelsen af arbejdstid for skiftarbejdere, der ar bejder på kontinuerlige produktionsprocesser, og reduktioner i form af fri tid, der ydes i stedet for, for et stort antal bestemte job.
Work in shifts - A constant goal of the Italian unions in recent years has been the reduction of working time for shift workers in continuous-cycle production^ and reductions, in the form of time off given in return, for a large number of specific jobs.
Uden at gå nærmere ind på en lang liste af job, er nogle af de mest betydningsfulde elementer af sektorniveauets kollektive overenskomster som følger:
Without going into a detailed list of the jobs, some of the most significant elements of sector-level collective agree ments are as follows:
"For skiftarbejdere i miner vil der blive en pause på en halv time (der skal anses for effektiv arbejdstid) halvvejs gennem det kontinuerlige dag skift" (minevæsen).
"For shift workers in mines, there will be a break of half an hour (to be considered as effective working time) halfway through the continuous daily shift" (Mining).
"Alle arbejdere på vekslende skift vil have en halv times betalt måltidspause under deres tilstedeværelse på fabrikken" (metal og maskiner).
"All workers on alternating shifts will have half an hour of paid break for meals during their time of presence in the plant" (Metal and Mechanical).
Analoge regulativer eksisterer for tekstil- og keramik sektorerne.
Analogous regulations exist for the Textile and Ceramics sectors.
Rejse mellem hjem og arbejdsplads - Dette er normalt ikke indbefattet i ar bejdstid, skønt mange overenskomster inkluderer transporttillæg, dvs. en delvis godtgørelse for rejseudgifterne.
Travel between home and work - this is usually excluded from working time, although many agreements provide for transportation allowances, i.e. a partial reimbursement for the expenses incurred in travelling.
Bedriftsplanets overenskomster - De fleste af de aspekter af arbejdstid, der i øjeblikket er under diskussion, reguleres og defineres på bedrifts planet, både fordi de afhænger af den pågældende arbejdsorganisation og ar bejdstid, og fordi de er defineret i overenskomster med firmaet.
The enterprise-level agreements - Most of the aspects of working time presen tly under discussion are regulated and defined at the level of the enterprise, both because they depend on the relative organization of work and working time, and because they are defined in agreements with the firm.
Det første eksempel er en forskning, der er foretaget i Milano-provinsen af Metal- og maskinarbejdernes Fagforening (FLM).
First is a research conducted in the province of Milan by the metal and mechanical workers' union (FLM).
Data, der blev indhentet fra 264 firmaer i branchen, gav den følgende information om betalte pauser for skiftarbejdere: bejdere:
Data obtained from 264 firms in the branch provided the following information on paid breaks for shift workers:
Bedrifter uden pauser med pauser på indtil 20 minutter
59.1% with breaks up to 20 minutes
21 til 30 minutter 31 til 35 36 til 40 41 til 45 46 til 50 51 til 60 61 til 90
21 to 30 minutes
Mere end halvdelen af bedrifterne har ingen pauser; blandt dem der har pauser, er det store flertal på mellem 21 og 30 minutter. (Disse pauser er naturligvis i tilgift til betalte måltidspauser).
More than half of the enterprises have no breaks; among those who do, the great majority are between 21 and 30 minutes.
Det andet eksempel omhandler forskning, der er foretaget i Emilia (1), i henhold til hvilken ca. 140 overenskomster om arbejdstid blev afsluttet i regionen i 1978 (2).
The second example concerns a research done in Emilia (1), according to which approximately 140 agreements on working time were reached in the region in
Denne situation er mere eller mindre typisk af hele Italiens nordvestlige område.
This situation is more or less typical of the 'entire north-western area of
(2) I sektorerne for metal og teknik, byggeri, beklædning, kemi, levnedsmidler, grafik, landbrug og handel.
(2) in the Metal and mechanical, construction, clothing, chemical, foods, typographic, agricultural, and commercial sectors.
Innocenti selskabets kollektive overenskomst (til rådighed stående data for automobilsektoren går desværre tilbage til 1975) lyder: "Mætning: Grad eller procentdel af personlig mætning defineres· som forholdet mellem tiden (T) der er tildelt til udførelse af operationerne på et bestemt sted i linien og selve liniens "rytme" (C). Formel: S=—.
The collective agreement of the Innocenti company (the data available for the automobile sector go back, unfortunately, to 1975) reads: "Saturation: degree or percentage of individual saturation is defined as the relation ship between the time (T) assigned for completing the operations of a specified place in the line and the "cadence" of the line itself (C).
"Rytme" betyder forholdet mellem monteringsværkstedets faktiske arbejdstid og antallet af fremstillede enheder.
By "cadence" is meant the relationship between the actual working time of the fitting shop and the number of units produced.
Den højeste personlige mætning, som defineret ovenfor, vil være begrænset til 94% ".
The maximum individual saturation as defined above will be limited to 94%".
I mere almindelige vendinger betyder dette, at en skiftarbejder i løbet af sin 8-timers betalte arbejdstid foruden en 40-minutters måltidspause vil have 20-minutters kollektive pauser (2 pauser på hver 10 minutter) og 40 minutters afløsning (2x20 minutter), udtrykt i ikke-arbejdstid et gennem snit på ca. 25 minutters "umættet" tid og 18 minutters korte pauser.
In less technical terms, this means that in the course of his 8 hours of paid working time, a shift worker will have, in addition to a 40-minute meal break, 20 minutes of collective breaks (two breaks of ten minutes each), and
Den faktiske tid, der således arbejdes af en skiftarbejder på Innocenti fabrikken, beløber sig til ca. 5 timer og 37 minutter; for en dagarbejder, der ikke har en betalt måltidspause, er arbejdstiden 40 minutter længere, dvs. ialt 6 timer og 17 minutter.
40 minutes of substitutions (2x20 min.), an average, in terms of non-working time, of approximately 25 minutes "unsaturated" time and 18 minutes of short breaks. Thus the actual time worked by a shift worker at the Innocenti plant amounts to approximately 5h 37'; for a day worker, who does not have a paid meal break, the working time is 40 minutes longer, i.e. a total of 6h 17'.
Analogt, udfører skiftarbejderne hos Alfa Romeo faktisk 6 timer og 3 minutters arbejde pr. dag (8 timers total arbejdstid med fradrag af 40 minutters spisetid, 10 minutters pause, 26 minutters "umættet" tid og 41 minutter til fysiologiske fornødenheder).
10 minutes of break, 26 minutes of non-saturation, and 41 minutes for physio logical needs).
Hos Fiat viser til rådighed stående information for 1975, at arbejdere på de automatiserede samlebånd har personlige pauser på 40 minutter pr. skift in kluderende pauser til fysiologiske fornødenheder, der er organiseret, så man sikrer sig, at de faktisk kan tages. Ved automatiseret samlebåndsproduktion er indekset for maksimal personlig mætning som følger: 48% for linier med "rytmer" på 4 minutter eller mere, 87% for "rytmer" på 2 til 4 minutter, 86% fra 1 til 2 minutter og 85% for under 1 minut.
At FIAT the available information for 1975 shows that workers on the automated assembly lines had individual breaks of 40 minutes per shift, inclusive of breaks for physiological needs, organized so as to insure that they could in fact be taken.
Dette betyder, at faktisk arbejdstid spænder fra 6 timer og 48 minutter for operationer med et 1-minuts "rytme" til 7 timer og 3 minutter for dem på over 4 minutter.
6h 43' for operations with a 1-minute "cadence", to 7h 3' in the case of those over 4 minutes.
Hos Autobianchi er "rytmen" på samlebåndet for model 126 2 minutter og 47 sekunder,så faktisk arbejdstid beløber sig til 6 timer og 57 minutter, mens den faktiske arbejds tid på samlebånd for model 112, der har "rytmer" på over 5 minutter, er 7 timer og 3 minutter.
At Autobianchi, the "cadence" on the line of the 126 model is 2'47", so that actual working time amounts to 6h 57', while on the lines of the 112 which have "cadences" greater than 5', actual working time is 7h 3'.
Nogle endelige betragtninger
Some final considerations
Diskussionen på de foregående sider har så vidt muligt været begrænset til en beskrivelse af de forskellige undersøgelser uden at gå nærmere ind på de der anvendte begrebers og definitioners værdier.
The discussion in the preceding pages has been limited as much as possible to a description of the various surveys, without going into the merits of the concepts and definitions which they use.
Til slut er det imidlertid måske værd at gøre nogle betragtninger med hen syn til værdien af det hidtil omtalte, især hvad angår to grupper af problemer: a) Arbejdstidsbegrebet; b) deres fortolkelighed med hensyn til statistiske undersøgelser.
In conclusion, however, it is perhaps worth making some considerations as regards the merit of what has been mentioned thus far, especially as regards two groups of problems: a) the concepts of working time; b) their translat- ableness in terms of statistical surveys.
Af de fire anvendte definitioner (tilbudt, betalt, normal, effektiv), er tre i tilstrækkelig grad bestemte eller lette at anføre, dvs. betalt tid, tilbudt tid og normal tid.
Of the four definitions used (offered, paid, normal, effective), three are sufficinctly specific or easily stated, i.e. paid time, offered time, and normal time.
1 - Betalt tid giver ingen begrebsmæssige problemer.
1 - Paid time does not present conceptual problems.
For de mest alminde lige økonomiske betragtninger kan udtrykket "tid" helt overflødiggøres, til fordel for den sum penge, som en bedrift eller alle bedrifter i det hele taget skal bruge til arbejdskraft i en given periode under betragt ning.
For prevalently economic considerations, the term "time" might be eliminated altogether, leaving only the sum of money which an enterprise or all enterprises taken together must spend for labour in a given period under consideration.
Men begrebet har en begrænset sociologisk brugbarhed, og med hen syn til økonomi er det kun til nytte til bogføring.
But the concept has a limited sociological usefulness, and in economic terms it is only useful for keeping the accounts.
Det kan imidlertid ses fra et andet synspunkt, arbejderens, som den tid han betales for (det er ikke altid bedriften, der betaler, som f.eks. i tilfælde af sygdom).
It can, however, be seen from another point of view, that of the worker, as the time for which one is paid (it is not al ways the enterprise that pays, as for example in. the case of illness).
2 - Begrebet tilbudt tid er også ret præcist.
2 - The concept of offered time is also rather precise.
Det udgør i virkeligheden arbejdsprogrammerne, der er fastlagt af bedriften, og som såvidt muligt inkluderer overtid.
It amounts, in effect, to the working schedules established by the enterprise, which include, as far as possible, overtime.
Men der er frem for alt den mulighed, at nogle aspekter, omend af mindre betydning, kan være selvmodsigende i sammenblandingen af kollektive over enskomster og skik.
But above all there is the possibility that some aspects, albeit of minimal importance, might be contradictory in the intermix between collective agreements and usage.
Dette er f.eks. tilfælde med en række elementer, så-
This 'is the case, for example, for a series of elements such as starting time, breaks, washing and dressing time, preparation and cleaning of the place of work, etc.
143 som begyndelsestid, pauser, vaske- og omklædningstid, forberedelse og ren gøring af arbejdsstedet, etc. Næsten ingen af de undersøgte overenskomster, det være sig overenskomster for en bedrift eller for en hel sektor, regulerer udtrykkeligt disse aspekter, eller gør det på en uklar måde.
Almost none of the agreements examined, whether agreements for an enterprise or for an entire sector, expressly regulate these aspects, or if they do, it is in an unclear way.
Meget afhænger dartur af skik og af den særlige organisation af de enkelte firmaer eller virksomhedsområder.
Much depends, therefore, on usage and on the particular organization of the individual firms or fields of activity.
Tager man f.eks. en kontrakt, der henviser til 8 timers til^telaværel^c Fa arbejdsstedet, og lægger man hertil 5 minutter til at gå fra fabrikkens indgang til selve arbejdsstedet og 5 minutter til at gå tilbage ved skiftets afslutning plus 20 minutter til vask og omklædning før og efter skiftet, er resultatet en "sædvanligvis" normal tid på 8 timer og 30 minutter.
5 minutes to go from the entrance of the plant to the place of work and 5 to go back at the end of the shift, plus 20 minutes for washing and dressing before and after the shift, the result is a "customary" normal time of 8 hours and 30 minutes.
Analoge udregninger kunne laves i det modsatte tilfælde.
Analogous calculations could be made in the opposite
Der er derfor i det hele taget vage margener i begrebet normal tid, der stammer fra dets praktiske anvendelse, og som almindelige regulativer ikke kan definere.
140 case. Summing up, there are margins of imprecision in the concept of normal time which derive from its practical application, and which general regul ations cannot define.
4 - Den definition, der uden tvivl giver anledning til det største antal pro blemer og mest vaghed, er den effektive arbejdstid, selv om det ved første øjekast er dette begreb, som kan se ud til at være det mest beskrivende og nyttige.
4 - The definition which doubtless gives rise to the greatest number of problems and imprécisions is that of effective working time, even if it is this concept which may appear, at first sight, to be the most suggestive and useful.
(a) Arbejde er i virkeligheden i kraft af sin natur en særdeles bestemt ting.
(a) Work, in fact, is by its very nature an extremely particular thing.
Fysiologisk er mennesket en maskine, der arbejder, der udvikler ar bejde på en diskontinuerlig måde (1).
Physiologically, man is a machine which works, which produces work, in a discontinuous way (1).
Pauser som hvileperioder eller til såkaldte "fysiologiske fornødenheder" udgør en naturlig, karakteristisk del af arbejde.
Breaks as periods of rest or for socalled "physiolo gical needs" constitute a natural, characteristic part of work.