natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Derimod fandt medarbejderne det ud fra et samfunds- og beskaiftiyelscsmæssigt synspunkt bckjagcligt, at man ikke søgte produktionskapaciteten udvidet inden for landets grænser.
However, from a societal and occupational point of view the employees found it regrettable that the company did not try to extend the production capacity within the borders of the country.
På initiativ af arbejderne er samarbejdsudvalget for arbejdere iøvrigt blevet nedlagt, idet arbejderne har følt, at udvalget ikke bidrog væsentligt til samarbejdsudviklingen.
Besides, the cooperation committee for the workers has been abolished on the initiative of the workers, who did not feel that the committee contributed considerably to the cooperation development.
Dette kan på den ene side opfattes som en positiv erkendelse af, at arbejdernes direkte indflydelse på arbejdssituationen er øget så betydeligt, at der kun levnes samarbejdsudvalget en ringe plads.
This can on one hand be regarded as a positive admission of the fact that the workers' direct influence on the work situation has been increased to such an extent that only little scope is left for the cooperation committee.
På den anden side udtrykker det dog samtidig, at arbejdernes ønsker nu snarere går i retning af direkte medbestemmelse, økonomisk demokrati m.v., hvad der har ligget uden for samarbejdsudvalgets hidtidige ar bejdsområde.
On the other hand it simultaneously gives expression to the fact that the trend of the workers' wishes now rather is towards direct codetermination, economic democracy etc. which were beyond the cooperation committee's field of activity up till then.
Det skal iøvrigt tilføjes, at mange af de fordele, som arbejderne har opnået igennem de seneste år (bl.a. månedsløn, 3 mdr.* s opsigelse, fuld løn under sygdom, flextid m.v.) er ind ført på baggrund af beslutninger i samarbejdsudvalget.
Moreover it can be added that many of the advantages obtained by the workers during recent years (e.g. monthly wages, three-month period of notice, payment during sickness, flexible working hours etc.) have been introduced on the basis of decisions in the co operation committee.
Det er et fremtrædende træk ved samarbejdsudviklingen på Foss Electric, at den enkelte arbejder i produktionen har fået betydeligt udvidede muligheder for at gå direkte til personer i de tekniske afdelinger, som de vurderer som bedst egnede til at løse visse arbejdsmæssige problemer.
A prominent feature of the development of the cooperation structure in Foss Electric is that the individual worker in the production has got considerably improved possibilities of approaching directly the persons in the technical sections, whom he finds most suitable to solve certain work problems.
Der er således løst op for det bureaukratiske systems traditionelle kommandoveje, hvilket har bevirket en aflastning af værkførerne, men et tilsvarende større pres på stabsafdelingerne (produktionsforberedelsen).
E.g. the traditional channels of command in the bureaucratic system have been made flexible, thus relieving some of the pressure on the foremen but simultaneously putting more pressure on the staff
Oplæringstiden for nyansatte medarbejdere er blevet forlænget, dels på grund af den gennemførte jobudvidelse, og dels fordi de nyansatte skal leve sig ind i det selvstyrende miljø.
The training time for newly appointed employees has been prolonged, partly because of the job enlargement which was implemented, and partly because the new employees are to familiarize themselves with the autonomous environment.
Der stil les stadig større faglige krav samt evne til at kunne analysere og fortolke de mange produktionsmæssige og økonomiske informationer, som ledelsen giver til medarbejderne.
There are greater and greater professional demands for the ability to analyse and interpret the much information about production and economy which the workers receive from the management.
Endelig stiller det betydelige faglige og samarbejdsmæssige krav hos operatørerne at skulle deltage i projekter.
Finally the participation in projects makes considerable demands on the operators as to professional skill and co-operation.
Specielt i montagen er cyklustiden forlænget, idet medarbejderne nu er involveret i den samlede montageproces fra delkomponenter til færdigvareprodukt, ligesom en del planlæggende og kontrollerende funktioner er lagt ind under operatørjobbet.
Especially in the assembly section the cycle time has been prolonged, as the employees are now involved in the whole assembly process from sub-components to finished goods, just as some planning and controlling functions have also been transferred to the operator's job.
Produktionens bufferkapacitet er øget, primært fordi samarbejdet mellem afdelingerne (f.eks. indkøb, maskinværksted, montage og færdigvarekontrol) er blevet forbedret, hvilket har ført til en smidig samkøring af de tekniskadministrative problemer.
The buffer capacity of the production has been increased, primarily because the cooperation between the sections (e.g. purchase, machine shop, assembly section and control of finished goods) has been improved which has resulted in a smooth co ordination of the technical-administrative problems.
Samtidig er organisationen blevet mere gennemsigtig, primært på grund af den tilbagevendende udarbejdelse af planer, mål og budgetter, suppleret af informations- og kommunikationssystemer til medar bejderne.
At the same time the organization has become more transparent, first and foremost due to the recurrent elaboration of schedules, objectives
Beregninger viser, at kvaliteten af de fremstillede produkter er blevet øget, idet fejlprocenten på færdigvarerne er halveret.
- 113 - and budgets supplemented with information and communication systems to the employees.
Hvad produktionsmængden angår, er denne ligeledes øget, idet der (målt ud fra standardtider) er sket en effektivitetsforbedring på 10-20% pr. år, siden samarbejdsforsøgene indledtes.
Also the output was increased, as there has been an annual improvement of efficiency of 10-20 per cent (measured on the basis of standard times) since the introduction of the experiments with co-operation.
Imidlertid er det«vanskeligt at sige, hvorledes effektivitetsudviklingen vil le havl været under alternative produktionsbetingelser.
It is, however, difficult to say how the de velopment of efficiency would have been under alternative con ditions of production.
Personaleomsætningen hos Foss Electric er reduceret væsentligt i de senere år.
The personnel turnover in Foss Electric has been considerably reduced during recent years.
Det samme gælder fraværet, hvilket ikke mindst er interessant på grund af overgangen til månedsløn og fuld løn under sygdom for arbejdere.
The same is true of absenteeism which is especially interesting because of the change to monthly wages and payment during sickness for the workers.
Der er næppe sket ændringer i produktionsanlæggets fleksibilitet, mens' medarbejderne i kraft af deres øgede kvalifikationer er blevet betydeligt mere fleksible.
There have hardly been any changes in the flexibility of the production apparatus, whereas the employees have become much more flexible by virtue of their improved qualifications.
Medarbejderne har dog ikke i nævneværdigt omfang ønsket at benytte sig af muligheden for jobrotation.
Yet, the employees have not to any appreciable extent wanted to avail themselves of the possibility of job rotation.
Ressourceudnyttelsen af materialer, maskiner og udstyr er steget væsentligt, dels på grund af det forbedrede samarbejde mellem af delingerne, dels på grund af de forbedrede systemer til produk tionsplanlægning.
The resource utilization of materials, machinery and equipment has increased considerably,-partly because of the improved cooperation between the sections, and partly because of the improved production planning systems.
Perioder med ledig kapacitet eller overarbejde er derfor reduceret.
Therefore idle periods and overtime have been reduced.
Hvad arbejdskonflikter angår, er der i de seneste år sket en stigning.
During recent years the number of labour conflicts has increased.
Dette skyldes primært en tiltagende utilfredshed med lønniveauet, der relativt ligger lavere i dag end for nogle få år siden.
This is primarily due to a growing dissatisfaction with the wage rates which today are relatively lower than a few years ago.
Medarbejderne har heller ikke opnået en lønfremgang svarende til de øgede kvalifikationsmæssige krav, der nu stil les i de "berigede" jobs.
Nor have the employees obtained a wage increase corresponding to the increased demands for qualifications now made in the "enriched" jobs.
Virksomheden har imidlertid på det seneste taget initiativ til en relativ forbedring af medarbejdernes lønninger.
Quite recently the company has, however, taken the initiative for a relative improvement of the workers' wages.
Arbejdstidsforbruget i forbindelse med etableringen af de delvist selvstyrende grupper, projektorganisationen m.v. har været betydeligt, mens det ikke har været nødvendigt at foretage større økonomiske investeringer som følge af samarbejds- og jobudviklingen.
A considerable number of working hours were used in con nection with the establishment of the semiautonomous groups, the project organization etc., whereas it has not been necessary to make large economic investments as a result of the work or ganization.
Da denne udvikling imidlertid har haft en række objektive fordele (jf. ovenfor), må det generelt antages, at rentabiliteten af udviklingsprocessen er tilfredsstillende for virksomheden. den.
As this organization, however, has had a number of objective advantages (cf. above) it can generally be supposed that the profitableness of the process of development is satisfactory to the company.
I den nuværende situation er mulighederne for yderligere jobudvikling begrænsede.
__2_Sub_eçtiyexchanges
Medarbejdernes ansvarsfølelse for produktionen er øget, primært fordi medarbejderne har fået større forståelse for produktudvikling, økonomiske forhold og afsætningsmæssige problemer.
The employees having been qualified to and interested in work organization seem to have obtained a considerably greater job satisfaction.
Hjælpsomheden medarbejderne og afdelingerne imellem er øget be tydeligt, primært fordi virksomheden har "formaliseret" den uformelle kontakt på tværs af afdelingsskel og niveauforskelle.
They experience their job as more varying, more challenging and more meaningful, just as they also have better possibilities of influencing essential decisions, among other things because of an improvement of their information level.
Hvad trivslen angår, er denne nok - efter i en periode at have været stærkt stigende - jævnt dalende, hvilket kan tilskrives bl.a. følgende forhold:
To a minority the process of development has, however, been undesirable or of too heavy strain, for which reason such employees have had to be transferred to other jobs.
- en følelse af, at "pionertiden" er forbi, og at yderligere muligheder for samarbejds- og jobudvikling er be grænsede,
In the present situation the possibilities of additional job development are limited.
- en stigende bevidstgørelse og frustration omkring de "væsentlige" indflydelsesproblemer (medejendomsret og reel indflydelse på virksomhedens strategiske beslutninger) .
Instead the company has to aim very much at making the "slow persons" engage in work organization, which is by other employees regarded as a standstill.
Medarbejdernes muligheder for at udvise kreativitet og initiativ er øget, dels fordi de nu direkte involveres i produktudvikling, produktionsplanlægning m.v., dels fordi det tværorganisatoriske samarbejde i almindelighed er styrket.
Yet, these - more ambitious and expectant - employees have good possibilities of influencing their job content, partly because of the change of the professional limits between the individual categories of employees, and partly by participating actively in projects and other kinds of cooperation with other departments.
Der er næppe tvivl om, at det har været muligt at skabe en organisation med højt kvalificerede medarbejdere, der indgår i et smidigt, effektivt og udviklingsbetonet samarbejde på tværs af en række traditionelle skel.
The employees' sense of responsibility for the production has increased, primarily because the employees have got greater understanding of product development, economic conditions and marketing problems.
Foss Electric er dog på den anden side ikke uden problemer.
The helpfulness between the employees and the departments has improved considerably.
Kon kurrencemæssigt er virksomheden hårdere presset end nogensinde før, selv om virksomheden har en tro på, at den i kraft af fortsat teknologisk og organisationsmæssig udvikling vil kunne styrke sin position på verdensmarkedet.
This is first and foremost due to the fact that the company has "formalized" the informal contact in defiance of departmental barriers and differences in level.
Endvidere har masseafskedigelserne i 197 5 samt etableringen af virksomheden i Irland vist, at virksomheden trods pro gressiv ledelsesform og samarbejdsudvikling kan være nødt til at gribe til "gammelkendte" problemløsningsmetoder.
After a period in which well-being was very much improving, it is now gradually declining, which can be attributed to the following circumstances:
Medarbejderne på Foss Electric synes siden sarnarbejdsforsøgenes start i 1970 at have været stærkt på vagt over for mulige negative konsekvenser af samarbejds- og jobudvikling. Men dette høje bevidstnedsniveau er kun yderligere blevet forstærket ved, at virksomheden bevidst hár inddraget medarbejderne i produktudvikling samt løbende holdt dem underrettet om virksomhedens aktuelle og forventede fremtidige forretningsmæssige situation.
- dissatisfaction with the wage policy of the company (cf. above) - the repercussions of the many dismissals in 1975 - a feeling that the "pioneer time" is over and that additional possibilities of work organization are limited - an increasing awareness and frustration about the "true" problems of influence (co-ownership and real influence on the strategical decisions of the company).
Total udvikling
Total development
På den måde har medarbejderne fået betydeligt bedre muligheder­for at dokumentere og formulere deres krav til virksomheden, der i kraft af sin voldsomme ekspansion dels har været meget afhængig af medarbejderne, og dels har haft betydelig økonomisk succes.
In this way the employees have got considerably better possibilities of showing and formulating their demands on the company, which because of its violent expansion partly has been very dependent on the employees and partly has'had a considerable economic success.
Selv om virksomheden derfor måske nok i den aktuelle situation har relativt store problemer med medarbejderne, synes virksomhe­den alligevel at være "kørt mere på plads" i forhold til fremti­den end de fleste andre virksomheder.
Even if the company in the present situation indeed has comparatively great problems with the employees, the company still seems to be "more in the right place" in relation to the future than is the case with most other companies.
Den meget bevidstgjorte medarbejderstab, der måske nok lægger en lang række begrænsninger på ledelsens handlefrihed, besidder samtidig et stort udviklings­potentiel.
The very conscious staff of employees, who may set a large number of limits to the management's freedom of action, have at the same time a considerable development potential.
Ophævelsen af de fleste skel mellem funktionærer og ar­bejdere, de skridende faggrænser, produktionsmedarbejdernes direk­te involvering i produktudvikling og planlægning er altsammen ek­sempler på, hvor store potentielle ressourcer, der findes i med­arbejderstaben.
The abolition of most barriers between salaried employees and workers, the vanishing professional limits, the production employees1 direct involve ment in product development and planning are all examples of the great potential resources in the staff of employees.
Og det er i kraft af denne kapacitet, at virksom­heden kan have realistiske forventninger om en fremtidig teknolo­gisk og markedsmæssig ekspansion.
And it is by virtue of this capacity that the company can have realistic expectations of a future technological expansion and market expansion.
Jydsk Telefon etablerer og driver telefonnettet i hovedparten af Jylland med tilliggende øer og formidler således telefonsamtaler og datatransmission i dette område.
1.0 The Company Jydsk Telefon establishes and operates the telephone network in almost the whole of Jutland with adjoining islands and thus is in charge of telephone conversations and data transmission in this area.
Selskabet har ca. 700.000 abonnenter, der årligt fører henved 700 mill, telefonsamtaler.
The number of subscribers is about 700,000 having approximately 700 million calls yearly.
Virksomheden er et aktieselskab, hvor staten siden 1942 har ejet 51% af aktiekapitalen.
The company is a limited liability company, in which the State possesses 51 per cent of the share capital since 1942.
Dens virksomhed hviler på en eneretsbevilling (koncession), udstedt af staten.
Jydsk Telefon's activities rest on a monopoly (concession) given by the State.
De koncessionsmæssige for hold kontrolleres af staten gennem telefontilsynet, der sorterer under ministeriet for offentlige arbejder.
The concession is controlled by the State through the Telephone Supervision belonging under the Ministry of Public Works.
Herudover udpeger staten 5 medlemmer til selskabets bestyrelse, mens de private aktionærer og selskabets medarbejdere udpeger henholdsvis 4 og 2 med lemmer.
Beyond this the State nominates five members for the company board, whereas the private shareholders and the employees of the company nominate four and two members respectively.
Jydsk Telefon beskæftiger ca. 4.500 medarbejdere, fordelt på 8 forhandlingsberettigede fagforeninger, der alle har direkte over enskomster med selskabet.
Jydsk Telefon has about 4,500 employees distributed on 8 trade unions entitled to negotiate and all having direct agreements with the company.
Fagforeningerne er montørernes (ca. 1100 medlemmer), funktionærforeningen (ca. 1250 medlemmer), me kanikernes (ca. 500 medlemmer), telefonistforeningen (ca. 300), telefonmesterforeningen, en kontorchefforening og to ingeniørforeninger. foreninger.
The trade unions are the telephone fitters' (about 1,100 members), the salaried staff association (about 1,250 members), the telephone mechanics' (about 500 members), the operator association (about 300 members), the installation super visor association, an office head association and two engineer associations.
For Jydsk Telefon er lederudvikling over lappende med medar bejderudvikling
The trade unions are thus not affiliated to LO, and Jydsk Telefon is neither member of DA.
Igennem de seneste år har telefonbrarichen gennemgået en betydelig teknologisk udvikling, hvilket har afspejlet sig i meget dramatiske ændringer i medarbejdernes hidtige arbejde. Væsentligst er automatiseringen i perioden 1953-72.
During recent years the telephone line has experienced a considerable, technological development which has been reflected in very dramatic changes of the employees' previous job.
Antallet af medarbejdere pr. 1000 abonnenter er dalet fra ca. 30 i 1950 til ca. 6 i 1977.
The number of employees per 1,000 subscribers has fallen from about 30 in 1950 to about 6 in 1977.
Men også i fremtiden forventes betydelige teknologiske ændringer.
But considerable, technological changes are also expected in the future.
Edb-styrede centraler, automatisk splejsning m.m. er nyskabelser, som kan blive indført i løbet af få år.
EDP-controlled exchanges, automatic splicing etc. are innovations which may be introduced within a few years.
Disse opfindelser vil i alvorlig grad reducere betydningen af bl.a. mekanikernes og montørernes faglige kunnen, ligesom der kan forventes en relativ voldsom nedgang i behovet for medarbejdere inden for disse kategorier. tegorier.
The importance of among other things the mechanics' and the fitters' professional skill will be seriously reduced by these inventions, just as a comparatively violent decline of the need for employees within these categories can be expected.
Selvom ledelsen på Jydsk Telefon betragter den fremtidige tekniske udvikling som uundgåelig, har den samtidig et klart ønske om, at dette.ikke må føre til afskedigelse.
Even if the management of Jydsk Telefon considers the future technical development inevitable, it has at the same time the definite wish that this must not result in dismissals.
I stedet vil man igangsætte programmer for omskoling og udvikling af medarbejderne, så disse bliver bedre i stand til at leve under nye vilkår med ændrede "krav til - og mulighed for indhold i- jobbet.
Instead the company intends to start programmes for the retraining and development of the employees to enable them to live better under new circumstances with changed demands on - and possibility of content in - the job.
De aktiviteter vedrørende samarbejds- og jobudvikling, der skal omtales i nærværende rapport, tager på forskellig vis udgangspunkt i disse ønsker om at fremme fleksibilitet, omstillingsevne, demokratisering og menneskeliggørelse af organisationen.
In different ways the activities with work organization, which will be mentioned in this report, take as their starting point these wishes to further flexibility, capability of readjustment, democratization and humanization of the organiz ation.
Jydsk Telefon udmærker sig ved et meget veludbygget system af samarbejdsorganer: et samarbejdsråd for hele virksomheden, personale møder tor udvalgte organisatoriske afsnit samt basisgrupper for de mindste organisatoriske enheder (f¿umiliegrupper) , som organisationen er opbygget af.
2.0 The Experimental Field Jydsk Telefon distinguishes itself by a very well-developed system of cooperation organs, i.e. a cooperation council for the whole company, staff meetings for selected organizational sections as well as basic groups for the smallest organizational units (family groups) of which the organization is made up.
Vi skal i det følgende specielt koncentrere os om samarbejdsrådet og basisgrupperne.
In the following we shall particularly concentrate on the cooperation council and the basic groups.
Jydsk Telefon har igennem tiden været præget af stabilitet i samarbejdet mellem ledelsen, medarbejderne og disses faglige organisationer, hvilket er begrundet i det livsvarige tilknytningsforhold, som medarbejderne typisk har til virksomheden, samt de tjenestemandslignende ansættelsesvilkår.
3.0 The Background of the Experimental Work In the course of time Jydsk Telefon has been characterized by stability in the cooperation with management, employees and their trade union organizations, which is due to the lifelong association, which the employees typically have with the company, and to their conditions of tenure being similar to those of public servants.
Det første strukturerede forsøg på samarbejdsudvikling fandt sted i begyndelsen af halvtredserne ved oprettelsen af et samarbejdsudvalg.
The first structuralized attempt at development of ways of cooperation took place in the early 1950's with the establishment of a cooperation committee.
Dette ændrede i 1967 navn til fællesudvalget og suppleredes af fem afdelingsvise og fire distriktsvise (geografiske) samarbejdsudvalg, som så sendte delegerede til det halvårlige fællesmøde.
In 1967 its name was changed into the joint committee and it was supplemented with five departmental and four district (geographical) cooperation committees which sent delegates to the half-yearly joint sitting.
Medarbejderrepræsentanterne blev - i modsætning til det tidligere samarbejdsudvalg - valgt af medarbejderne ved di rekte valg og ikke gennem de faglige organisationer.
Contrary to the former cooperation committee, the employee representatives were chosen by the employees at direct elections and not through the trade union organizations.