natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inden for det primære sundhedsvæsen har kun de alment praktiserende læger og jordemødrene egentlig skifteholdsarbejde i større udstrækning.
In the following, the shift schedule systems for the major personnel groups in the health services will be presented.
Hertil kommer at en del hjemmesygeplejersker i mindre omfang har aftenarbejde og i enkelte kommuner kan tilkaldes akut ved sygdomstilfælde, der af en læge skønnes at kun ne behandles i hjemmet under assistance fra hjemmesygeplejersken.
In the primary health care sector, only the general practitioners and the midwives work in a true shift system; and to a lesser extent, some home visiting nurses work evenings and sometimes can be called upon in cases of acute illness, when physicians deem these can be treated by the nurse in the patient's home.
Disse hjem mesygeplejersker arbejder ofte på deltid.
These nurses often work part-time.
De alment praktiserende læger.
The General Practitioner
Tidligere havde både alment praktiserende læger og jordemødre døgnvagt og kun ne tilkaldes akut døgnet rundt af de patienter, der var tilmeldt deres praksis.
Previously, the general practitioner worked on 24-hour call, and was to be available around the clock to those patients in his/her practice.
Som tidlige re nævnt er disse ordninger stort set afskaffet, for de alment praktiserende lægers vedkommende ved at vagtbyrden er blevet fordelt blandt flere læger.
This system still exists, but to a much lesser extent, as today oncall duty is shared by several physicians.
De praktiserende lægers vagtfordeling afhænger i dag i vid udstrækning af lokale forhold som f.eks, befolkningstætheden.
The general practitioner's shift schedule greatly depends upon local conditions, such as population density.
På isolerede øer med kun én praktiserende læge må denne stadig varetage døgnfunktionen alene og således være til rådighed for øens patienter alle døgnets 24 timer året rundt.
On sparsely populated and remote islands, where there is only one general practitioner, s/he must be avaiable to the patients 24 hours a day, all year round.
Denne form for arbejdstidstilrettelæggelse repræsenterer tidligere tiders vagt system, medens et system hvor alt arbejde uden for normal dagarbejdstid udføres af andre end de alment praktiserende læger - som det er tilfældet i Københavns kommune - udgør det andet ekstrem i den udviklingstendens, der har fundet sted i de senere år.
This is an example of a system which existed for all previously - at the other extreme, an example of recent developments in shift systems is in the municipality of Copenhagen, where the general practitioner does not work at all outside of normal office hours.
I tyndt befolkede områder med få mindre sygehuse dækkes døgnfunktionen oftest af de praktiserende læger i området, evt. med assistance fra reservelæger ansat ved de lokale sygehuse.
In sparsely populated areas 'with only a few, smaller hospitals, round the clock duties are usually covered by the general practitioners in the area, sometimes with assistence from residents at local hospitals.
Disse fordeler vagtdøgnene mellem sig, således at den enkelte læge arbejder kontinuerligt i vagten fra kl. 16 til kl. 8 næste morgen.
They divide oncall days such that one physician works continuously from 4 P.M. to 8 A.M. next morning.
Hvor hyppigt den en kelte læge har vagt, afhænger af hvor mange læger, der indgår i vagtordningen.
The frequency of a physician's oncall duty depends upon the number of others in the system., This ranges from 28 oncall days per month.
I tættere befolkede områder, hvor muligheden for at rekruttere reservelæger fra sygehusene til vagtordningen er større, går udviklingen i retning af, at reservelægerne overtager vagterne, hvorved de praktiserende læger frigøres fra skiftearbejdet.
In more densely populated areas, where the possibilities for recruiting residents from local hospitals are greater, the ten dency is to relegate these oncall duties to the residents, so that the general practitioners are relieved of oncall duties.
Desuden medfører arbejdsmængden i vagtperioden, at vagterne ofte opdeles, så ledes at den enkelte læge kun har vagt i 48 timer.
Due to the work load in the oncall duty, it is often shared, so that each physician is only on duty 48 hours.
Dette medfører også at flere sygehusansatte læger kan deltage i disse vagter, idet de deltager i vagt ordningen i deres fritid som et bijob.
This has meant that more resident physicians can participate in the system, because they work in this oncall duty system in their spare time.
Det bliver stadig mere almindeligt med en bagvagtordning, hvor der inddrages en anden læge, der oftest selv er praktiserende læge.
It has also become more common to employ a secondcall duty system, often including a general practitioner.
Bagvagten har da en visiterende funktion ligesom han kan be handle sygdomstilfælde i konsultationen, medens den anden læge foretager syge besøg i hjemmene.
The second call often carries out examinations and treatment in consultation, whereas the other physician conducts house calls.
I det storkøbenhavnske område har denne udvikling efterhånden medført, at kun de færreste praktiserende læger selv deltager i vagtlægeordningen, og i Københavns kommune er det i dag fast overenskomstansatte læger, der dækker vagtlægeordningen.
In the greater Copenhagen area, this development has meant that only a very few general practitioners participate in the oncall duty system, and in Copenhagen municipality, only phy-, sicians on contract are in the oncall duty system.
Det er dog stadig fortrinsvis reservelæger fra sygehusene, som har vagtlægearbejdet som bijob.
However, it is still primarily the resident physicians who have these oncall duties as secondary jobs.
Jordemødre.
Midwives
Jordemodervæsenet har i løbet af 1970'erne gennemgået en stor forandring. Hvor jordemoderarbejdet tidligere var et liberalt erhverv, er jordemødrene i dag ansat af det offentlige, dels på sygehuse og dels i jordemodercentre.
In the 1970's, the midwife services changed considerably -midwives no longer work in private practice, but are employed by the county, either in hospitals or midwife centres.
Byerne betjentes hovedsagligt af privatpraktiserende jordemødre, hvis økonomiske basis var honorarer for de enkelte arbejdsydelser.
In the primary health care sector, a midwife service was gradually established, to attend deliveries in the home.
23 oppebar fast løn samt forskellige "distriktsjordemodergoder" som f.eks, tje nestebolig, telefongodtgørelse og pensionsret.
This midwife received a fixed salary plus fringe benefits, such as free lodgings, free telephone, and a pension plan.
Udgifterne til distriktsjordemoderordningen afholdtes af amtskommunerne.
These expenses were covered by the county.
Sideløbende med de senere faser i denne udvikling blev der inden for det offentlige sygehusvæsen (dvs. det sekundære sundhedsvæsen) opbygget et apparat til betjening af komplicerede fødsler, som ud fra lægelige hensyn ikke kunne gen nemføres forsvarligt i hjemmet.
Somewhat later, in the secondary health care sector (hospital sector) a system was created whereby complicated deliveries, which were deemed too hazardous to be carried out in the home, could be assisted within the hospital.
Omkring denne kerne er stedse flere fødsler, også helt normalt forløbende, overgået til sygehusene.
In time, more and more deliveries, also those without complications, were carried out in hospital.
Hjemmefødslernes andel af det samlede fødselstal, er herved formindsket fra ca. 54% i 1956 til ca. 19% i 1969.
The number of deliveries in the home has fallen from about 54% in 1956 to about 19% in 1969.
De resterende fødsler i 1969 fordelte sig med ca. 66% på sygehuse og ca. 15% på fødeklinikker.
The remaining deliveries in 1969 were divided into about 66% in hospital and about 15% in delivery clinics.
At denne udvikling har kunnet ske uden ændring af den traditionelle jordemoderordning skyldtes, at sygehusfødslerne i meget vidt omfang blev betjent af privatpraktiserende jordemødre, idet sygehusmyndighederne uden for hovedstadsområdet udviste tilbageholdenhed over for fastansættelse af jordemødre med heltidsbeskæftigelse på sygehusene.
This development did not immediately alter the traditional midwife system, because hospital deliveries were attended by midwives in private practice - the hospital authorites outside the greater Copenhagen area being hesitant to hire fulltime midwives.
Når det alligevel besluttedes at ændre jordemoderordningen ved lov i 1972, skyldtes det flere forskellige forhold.
However, the midwife system was altered by law in 1972.
Ud fra et lægeligt synspunkt havde man tid ligere anset hjemmefødsel for at være forsvarlig, forudsat at der ved jordemoder- og lægeundersøgelse i graviditeten ikke var fundet tegn til, at der vil le opstå komplikationer under fødslen. Udviklingen inden for obstetrikken har imidlertid gjort det muligt, selv når en normal fødsel forventes, at påvise faktorer, der kan true fostret. Endvidere kunne der i tilslutning til en til syneladende normal fødsel opstå akutte situationer, der kunne true moderen og barnets liv.
Previously, deliveries in the home were deemed responsible, on the condition that midwife and medical examinations found no signs of complications; however, advancements in the field of obstetrics made it possible to readily detect possible dangers to both mother and foetus, and it was recommended by physicians that all deliveries be carried out in hospital, rather than in the home.
Et andet væsentligt forhold af betydning for lovændringen var den stigende man gel på jordemødre.
Another important factor was the increasing demand for midwives.
Til trods for en nogenlunde konstant tilgang på lidt over 20 nyuddannede jordemødre om året faldt antallet af beskæftigede jordemødre fra 789 i 1951 til 565 i 1971.
In spite of the almost constant influx of just over 20 newly trained midwives per year, the number of employed midwives fell from 789 in 1951 to 565 in 1971.
Samtidig steg antallet af sygehus- og klinikansatte jordemødre, især i hovedstadsområdet.
At the same time, the number of hospital and clinic-employed midwives rose, especially in the greater Copenhagen area.
Begge disse forhold gjorde det vanskeligt at få besat alle distriktsjordemoderstillinger, hvilket medførte adskillige distriktssammenlægninger, og visse steder blev der også konstateret mangel på praktiserende jordemødre.
Both factors contributed to the difficulty in filling all the district midwife positions, and many districts were joined together; in some places, practicing midwives were in demand.
Selvom uddannelseskapaciteten blev hævet, således at der siden 1968 er udgået omkring 35 nyuddannede jordemødre årligt fra jordemoderskolen, blev det anset for nødvendigt med en rationalisering af jordemodervæsenet, således at den en kelte jordemoders arbejdsindsats blev udnyttet bedre.
Even though the midwife training capacity was increased, so that since 1968 there have been 35 graduates per year, it has been seen necessary to rationalize the midwife sector, and to better utilize each midwife's work capacity.
En undersøgelse i 1968 af de praktiserende jordemødres arbejdsforhold viste, at jordemødrene gennemsnitligt stod til rådighed 6i dag pr. uge.
A study made in 1968 of the work conditions of the practicing midwives evidenced that on the average, the midwives were available oncall 6 1/2 days per week.
Den effektive arbejdstid var fordelt over hele døgnet, idet gennemsnitligt 56% var placeret i dagtimerne (kl. 8-18), 20% i aftentimerne (kl. 18-24) og 24% i nattimerne (kl. 24-8).
The effective work time was distributed throughout the 24 hour day; 56% placed in day time hours (8 A.M.-6 P.M.) 20% in the evening (6 A.M.-12 midnight) and 24% at night (midnight- 8 A.M.)
Dette var en følge af, at hver jordemoder havde sine egne patienter og måtte stå til rådighed for fødseisbetjeningen af disse, når fødslen indtrådte, uanset på hvilket tidspunkt dette skete.
This was due to the fact that each midwife had to be available to the patients assigned her, regardless of the time of day at which the delivery began, and therefore, unlike other occupational groups, the midwives were not able to attain a fixed work schedule with fixed free days.
Den praktiserende jordemoder havde derfor ikke som de fleste andre befolkningsgrupper mulighed for at opnå en fast arbejdstid med en forud fastlagt fritid.
This, however, only pertained to the work related to birth attendance, whereas other tasks such as pregnancy checkups, home visits and paper work could be arranged rather freely.
Disse specielle for hold knyttede sig dog alene til den del af jordemoderens arbejde, der bestod i betjeningen af fødsler, idet deres øvrige virksomhed (tilsynsbesøg efter fødsler, svangerskabsundersøgelser, kontormæssig virksomhed etc.) kunne tilrettelægges ret frit.
The midwives' average work per 24 hours depended upon the average number of deliveries which she attended - ranging from 4.1 hours per 24 hours for a midwife with an average of 7 5 deliveries per year, to 6.9 hours per 24 hours for a midwife with an average of 225 deliveries per year.
En stigning i antallet af gennemsnitlige årlige fødsler gav således en forholdsvis mindre gennemsnitlig stigning i den effektive arbejdstid.
A rise in the average number of yearly deliveries therefore only meant a small average increase in the effective work time.
I modsætning til de praktiserende jordemødre havde de sygehus- og klinikansatte jordemødre fast arbejdstid efter vagtskema med en forud fastlagt fritid.
The midwives employed in hospitals or clinics, on the other hand, had fixed work schedules with fixed, planned free days.
Jordemodervæsenet i dag.
Midwife services today
Lovændringen i 1972 betød en afskaffelse af distriktsjordemoderordningen og de øvrige praktiserende jordemødre, således at jordemødrene i dag er offentligt ansat' efter overenskomst mellem jordemoderforeningen og sygehuskommunerne (Amtsrådsforeningen samt Københavns og Frederiksberg kommuner).
The amendment to the law of 1972 abolished the district midwife system, and the midwives in private practice.
25 forebyggende jordemoderundersøgelser foregår.
About 1/3 are employed in hospitals (almost all in the greater Copenhagen area), the rest are employed at midwife centres, where pregnancy check-ups are conducted.
Endvidere skal disse jordemødre betjene såvel hjemmefødsler som fødsler på sygehuskommunens fødeinstitutioner.
These midwives must attend both deliveries in the home and those in the delivery units in the county's hospitals.
Som en vejledende norm er opstillet, at et center kræver en bemanding på 67 jordemødre og skal dække et befolkningsunderlag, der stort set svarer til det, som hidtil blev betjent af et lignende antal jordemødre.
A guideline has been set up which requires 67 midwives at a centre.
Da en sådan organisation - specielt i tyndere befolkede områder - kan medføre en betydelig afstand mellem centrene, er der i visse tilfælde oprettet 1 eller 2 mindre centre under ét større center, men således at disse "delcentre" normalt indgår i en fælles vagtordning med jordemodercentret.
The centres must serve the same number of patients as were previously served by the corresponding number of midwives in private practice. In sparsely populated areas, where the centre's radius is great, branch centres have been established; these participate in the shift schedule of the main branch.
Afstandsproblemet løses end videre ved at oprette "udekonsultationssteder" i centrets ydre område, således at en eller flere af centrets jordemødre afholder faste ugentlige konsultationer uden for centret.
Transportation problems have also been alleviated by establish ing places with 'outside consultations', in the outlying areas of the centre, and one or more of the centre's midwives has a fixed consultation day in one of these.
Lokale forhold spiller imidlertid en stor rolle for størrelsen og antallet af jordemodercentre i sygehuskommunen.
Local conditions play an influenciai role in the size and number of midwife centres in a given county.
Centrenes bemanding kan således variere fra 2-15 heltidsansatte jordemødre.
The centre's staff can range from 2-15 fulltime midwives.
Da fødseisbetjeningen foregår gennem hele døgnet er vagtholdets størrelse af afgørende betydning for arbejdstidssystemets udformning.
Since birth attendance duties are performed throughout a 24-hour day, the size of the shift team is of great importance when arranging the shift schedule.
I de mindste centre med 25 jordemødre består arbejdstidssystemet så godt som udelukkende af døgn vagter, der går på skift mellem jordemødrene, I de mellemstore centre med 69 jordemødre har disse både døgnvagter og normale 8-timers arbejdsdage med arbejdstiden placeret i dagarbejdstimerne.
In the smallest centres, with 25 midwives employed, the shift schedule consists almost entirely of 24-hour shifts, rotated between the midwives. In the medium size centres with 69 midwives, they have both 24-hour shifts and 8-hour shifts placed in the daytime hours.
Ved de store centre med 10 eller flere jordemødre består arbejdstidssystemet væsentligst af 8-timers vagter, hvor arbejdstiden er placeret på forskellige tidspunkter af døgnet, mens døgn vagterne er erstattet af 24timers rådighedsvagter, således at der kan tilkaldes en jordemoder ved et akut opstået arbejdspres.
In the larger centres where 10 or more midwives are employed, the shift schedule consists primarily of 8-hour shifts, placed at varying times around the clock, and the 24-hour shift has been replaced by a 24-hour availability shift, which allows the midwife to be called from her home, in cases of extra work load.
Til at varetage de administrative og planlægningsmæssige opgaver, der er for bundet med centerordningen, er der i hver amtskommune ansat en amtsjordemoder.
Each county has hired a county midwife, to carry out plan ning and administrative duties in conjunction with the midwife centre system.
Amtsjordemødrene har ingen fast ugentlig arbejdstidsnorm og skal principielt stå til rådighed hele døgnet.
The county midwife does not have a fixed weekly work schedule, and in principle, must be available round the clock.
Denne rådighedstjeneste, der ikke honoreres særskilt, er i praksis af ringe omfang ligesom amtsjordemoderen normalt vil kun ne udføre sine arbejdsopgaver inden for normal arbejdstid.
The county midwife does not receive extra compensation for being at the centre's disposal - her tasks usually can be carried out within the hours of a normal work day.
26 de haft, fik en del jordemødre en stor indtægtsnedgang og nogle få en mindre indtægtsstigning.
The establishment of the midwife centre has meant that salaries are now somewhat equal and similar.
Der findes ingen samlet oversigt over de økonomiske konsekvenser for jordemødrene ved overgangen til centerordningen.
There is no information available regarding all of the economic consequences for the midwives' salaries, with the transition to the centre system.
Sygehusansatte læger.
Hospital Medical Staff
På landets 132 sygehuse findes en række afdelinger, hvis funktion ikke nødvendiggør opretholdelse af en døgnfunktion for det lægelige personale. Eksempler herpå er de patologisk anatomiske afdelinger og klinisk-kemiske afdelinger.
In the 132 hospitals in the country, there are several departments which do not necessitate maintenance of round the clock medical personnel.
Hertil kommer visse mindre kliniske afdelinger, hvor den lægelige funktion uden for normal dagarbejdstid kan dækkes af andre afdelingers lægepersonale.
In addition to these are a series of smaller clinical units, where medical duties to be performed outside normal work hours can be taken over by the personnel from other units.
Ovennævnte afdelinger har godt 300 ansatte læger, hvortil kommer ca. 200 ansat i forskningsstillinger ved sygehusene, således at godt 500 af de 6.139 heltidsansatte læger ved sygehusene ikke har vagttjeneste.
The abovementioned departments and units employ just over 300 physicians, and 200 in research positions in hospital, which means that about 500 of the 6,139 fulltime employed physicians in hospitals do not participate in shift systems.
De øvrige er ansat i stillinger, der på forskellig måde indebærer arbejde uden for normal dagarbejdstid.
The others are employed with functions which. in a variety of ways necessitates work outside the normal work hours.
Overlæger.
Chief physicians
De 1730 tjenestemandsansatte overlæger "bør" - ifølge overenskomsten - "på de dage, hvor en mindre kvalificeret læge er på vagt på afdelingen tilrettelægge sine forhold således, at han i påkommende tilfælde relativt let kan råd spørges eller tilkaldes" til sin afdeling på sygehuset.
In accordance with their contract agreements, the 1730 civil service employed chief physicians should, "on those days when a less qualified physician is on duty in a department, make arrangements such that s/he can readily be called upon for consultation".
Omfanget af denne rådighedstjeneste, der ikke honoreres særskilt, er i praksis af vidt forskellig størrelsesorden.
The extent to which the chief physicians must be at the disposal of a department varies considerably, and does not give extra compensation.
Overlæger ved ikke-kliniske afdelinger tilkaldes således yderst sjældent, hvor imod overlæger på afdelinger, hvor lægearbejdet er af mere akut karakter, som f.eks. på kirurgiske afdelinger, flere gange ugentligt rådspørges eller til kaldes uden for dagarbejdstiden.
Chief physicians in the non-clinical departments are seldom called upon, whereas in departments with medical work of an acute nature, for example the Department of Surgery, s/he may be called upon for consultation several times per week, outside of normal work hours.
På de mindre blandede medicinsk^kirurgiske sygehuse, hvor der er få oftest relativt nyuddannede reservelæger, vil over lægen næsten dagligt være nødsaget til at arbejde uden for normal dagarbejds tid, typisk i forbindelse med en vanskeligere akut operation.
At the smaller, medical-surgical hospitals, where there are only a few residents, most often relatively newly trained, the chief physician is almost daily called for consultation outside of work hours, most often when there is a difficult, acute operation to be performed.
Reservelæger.
Resident Physicians
Reservelægernes arbejdstid uden for normal dagarbejdstid er - i modsætning til hvad der er gældende for overlægerne - skemalagt og honoreres i forhold til den gennemsnitlige arbejdsmængde.
As opposed to the chief physicians, the residents' v/ork hours outside of normal daytime hours, are placed on fixed schedules, and they receive compensation corresponding to the average work load.
Indtil 1975 fulgte samtlige knap 4.000 reservelæger, ansat i stillinger med vagt, et i overenskomsten fastsat system for dækning af de lægelige døgnfunk-
Until 1975, the 4000 resident physicians employed in posi tions with shift rotations, adhered to a fixed onduty system, in accordance with their contract agreement.
Siden 1975 er der ved et par sygehuse indført en anden form for arbejds tidssystem, karakteriseret af dagarbejdstid kombineret med vagter af 12i times varighed, således at den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid bliver 40 timer.
Since 1975, two hospitals have introduced another shift work system, in which daytime work hours are combined with 12 1/2 hour shifts, so that the average work week is 40 hours.
Dette arbejdstidssystem omfatter dog pr. 1.1.81 kun 45 reservelæger.
The system, however, as per January 1, 1981, only includes 45 resident physicians.
Ifølge overenskomsten er reservelægernes dagarbejdstid 40 timer pr. uge på afdelinger med vagtberedskab.
40 hours weekly, in daytime hours, in departments which necessitate a 24-hour medical capacity.
Denne opfyldes dels ved 6 1/3 times arbejde på hver af ugens første 5 dage (normalt fra kl. 8-14.20), dels ved 2J times arbejde pr. vagt regnet fra dagarbejdstidens ophør.
These work hours are attained by working 6 1/3 hours on the five week days (normally from 8 A.M. - 2.20 P.M.), and 2 1/2 hours per shift, (calculated from the end of the daytime work hours).