natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MELLEM
Employment
M HØJ Τ MELLEM
Productivity
Mange forskel­lige, få modeller bånd
(costs, quality, flexibility
HØJ FINANCIEL HØJ USIKKERHED
In the face of the most extreme consequence of Taylorism
SELSKABER OMFATTET AF PROJEKTET (fortsat)
(the excessive splitting of the work-cycle), the job enlargement ap proach took on a high symbolic value by the late Sixties
Teknologisk niveau af produkt
- one as the possible beginning of a reversed trend.
HØJ (nye metoder
JOB ENLARGEMENT (AND ITS CONTRARY)
MELLEM men ikke klart etableret
Typology - AB to assembling operations
Seminarer med repræsentanter fra prøveselskaberne
Modified organisational phenomena
- Orienteringsmøder for forskningsgrupper (afholdt regelmæssigt)
The skills system - Developing result-oriented activities to "comb")
Udarbejdelse af 14 situationsstudier
The line organisation pattern (from sequential 3.
Dataafprøvning og diskussion af resultater med de enkelte selskaber.
The production system (in jobbing companies)
- Udarbejdelse af første endelige rapport (begrebsdannelse og beskrivende resultater)
- (b) jobbing production cases on costs and
- Udarbejdelse af anden endelige rapport (forklarende slutninger).
Increased impact of rigidity in manpower utilisation technology (a) Rigidity from excess fractionation (b) Rigidity from continuance of old-time trades
- at de analytiske teknikker er forskellige, afhængigt af hvorvidt for­målet med forskningsprojektet angår en bedømmelse af virkningerne, naturen af organisationsmæssig ændring eller dens årsager; - at den således udførte analyse har tre niveauer, undersystemet, selskabet og sammenhængen; at der er valgt en fortolkende ramme, som stiller den måde, på hvilken det samlede arbejde (arbejdsorganisation i den bredere forstand) er formet, i forhold til strukturen, der støtter dette samlede arbejde (hele selskabet, teknologien og arbejdskraften) og til de funktioner, der udføres af det samlede arbejde (økonomiske,teknologiske og sociale funktioner); - at der er udført en omfattende undersøgelse af kriterierne, dimen­sionerne af arbejdslivets kvalitet, formlerne efter Taylor's tid og konstruktionsstandarderne; - at erklæringer om,hvorvidt ændringer i organisationstypen faktisk har fundet sted, imidlertid kun kan fremsættes med hensyn til den videre dimension af samlet arbejde, som det finder udtryk gennem dets dannelses seks trin - hvilket også viser, hvilke aspekter af ændring, man bør overveje i analysen; - at dimensionerne af selskabet, teknologien og arbejdskraften også bør undersøges på den samme analytiske måde. med henblik på at identi­ficere årsagerne til ændring;
Growing demands for ready adjustment and flexibility resulting from expanded product mixes, and quantitative and qualitative changes Internal flexibility requirements in units because of stiffening phases More accurate output requirements and splitting of highly ration alised operations (part assemblling) Industrial scaling-up of jobbing operations, (component standardisation, phase standardisation and rationalisation, product standardisation)
Vi skal således ikke underkaste vore resultater nogen statistisk data­behandling.
Job enrichment has been often referred to as a process in tended to recompose less qualified and more qualified tasks within the same job.
Det følgende behandlingsniveau er det nedenfor præsenterede. Skønt der henvises til den endelige rapport, i hvilken de undersøgte teknologiske og organisationsmæssige ændringer er forløbigt beskrevet og klassificeret ifølge de ovenfor omtalte hovedgrupper af nyskabelse, er det følgende en liste over - efter syntetiske grundrids - de identificerede elementer , der hvad en europæisk model angår gør det muligt at definere:
The job enrichment philosophy is based on the expectation that "work modules" can be so arranged as to have some psychological and oocupational wholeness, i.e., to include some measure of "planning" and "controlling" along with
Dette er grunden til, at to ting, der i væsentlig grad adskiller sig fra hinanden på mange andre måder - robotter og numerisk styrede værktøjs­maskiner - er blevet behandlet på samme måde.
- Recomposition of machine operation and inspection inspection)
TEKNOLOGI TIL HUMANISERING (ELLER DET MODSATTE) AF ARBEJDE
- Recomposition of machine operation and tooling or setup activities
Typologi af teknologiske ændringer (udtrykt i arbejdslivets kvalitet) 1.
- Recomposition of machine operation and programming (Numerical contro1.)
Fortrængelse af krævende, skadelige eller trættende job 2.
- Recomposition of machine operation and maintenance
Fortrængelse af ensformige, rent omdannelsesbetonede job 3.
- Recomposition of machine operation and production manage ment (materials, inventory)
Fortrængelse af komplicerede job, der kræver fagkundskaber
- In process operations operating roles with increas
Målestokken af identificerede ændringer (hvor faktisk ændring ligger) 1.
- Recomposition of different ed process control
Indførelse af nye maskiner 2.
- Recoirposition of operating and maintenance roles
Manuelle arbejderes og teknikeres job 2.
Workplace or individual job
4.3 Jobudvidelse og dens modsætning
Constraints Identifiability of adjacent and unlike aggregated according to Τ, Τ, Τ rules
JOBUDVIDELSE (OG DENS MODSÆTNING)
Increased up­grading
­ Med hensyn til maskinværkstedsarbejder 1.
­ ability to control and regulate vari­
­ Med hensyn til andre produktionsarbejder 1.
Employees' increased ances
­ Forøget ρræstationsværdi ­ Fra selskabets synspunkt
Changes in organisation dimensions
­ Større smidighed Reducerede opstillingstider
Processes of formal upgrading
­ Reducerede produktionslinieomkostninger når ikke udlignet af store mængder
­ ­ of direct/indirect activities in the shop­
3. (a) Mere nøjagtige ydelseskrav og opdeling af stærkt rationaliserede arbejder (delmontage) (b) Industriel optrapning af lønarbejder, store anlæg i trin, enheds­behandling (standardisering af komponenter, standardisering og rationalisering af arbejdsfaser, standardisering af produkter)
Enrichment does not either require or imply any change in either organisation or technology, Yet, it seldom occurs as it is an unrealistic measure at this level ­ being out of history as individual, new craftsmanlike recomposition, and ineffective as a motivational device
4.4 Arbejdsberigelse
­ control
Arbejdsberigelse er ofte blevet omtalt som en proces, der tager sigte på at samle mindre og mere kvalificerede opgaver inden for det samme job.
The work group Job enrichment as an individual attribute of function re­composition in a group, i.e., as an introduction of process elements in the functioning of a unit, is less frequent, yet more relevant
­ På maskinværksteder ­ Gruppering af maskinbetjening ­ Gruppering af maskinbetjening ­ Gruppering af maskinbetjening ­ Gruppering af maskinbetjening ­ Gruppering af maskinbetjening lager)
- Need for better quality at lower costs of hierarchical controls and in
­ Hæmninger Identificerbarhed af hosliggende og forskellige opgaver, der sandsynligvis kan blive omgrupperet ifølge Τ,Τ,Τ­regler
The various work roles in any cycle usually are highly dif ferent from one another in their technical contents, and in the work-load
­ Virkninger/målsætninger
(or physical commitment) and skill level re quired.
Fra arbejderes synspunkter ­ Forøget, formel forfremmelse ­ Mere herredømme over arbejdssituation (lejlighedsvis) ­ Faktisk fagliggørelse (mulig og tvivlsom)
They are usually scattered in a selective uneven manner among the various jobs to which persons with differ- rent traits will be usually assigned permanently.
Era selskabets synspunkt ­ Ansattes forøgede evne til at beherske og regulere forskelle
In order to overcome the situation, which determines an un even distribution of fatigue and skills, the job rotation ap proach has been often suggested as an appropriate solution.
( teknisk indhold \ arbejdsbyrde lfagligtdygtighedsniveau
\unlike ï technical content in terms of \ work­load skill level
Teknisk indhold
Work­load
Arbejds­ byrde
Skill level
Samme Forfinelse til en karriere
Work­load socialisation Same
Formelle kvalificeringsprocesser eller gruppearbejde
Formal upgrading processes or group work
Samme Gruppearbejde
Group work
Målestok af identificerede ændringer og beslægtede, organisationsmæssige fænomener
Scale of identified changes and ;:.related organisational phenomena
- Virkningerne
The effects
Der kan fastlægges et udvekslingsmønster
An exchange matrix can be determined
Mætning af arbejds­kraft
Equip ment saturation ation
Smidighed af Teknisk arbejdskraf­integration tens udnyt­telse til imødekommelse af eventuali­teter eller fravær
Flexibi Man lity of power manpower satur utilisation ation in the face of contingencies or absent eeism
Reduktion af kedsommelighed
Boredom reduction tion
Socialisering af indsats
Socialisation of effort
Forøget viden og modificerede fag­kundskaber
Increased know ledge and modified skills
Forøget penge­værdi af ar­bejde
Increased monetary value of work
Fordi den berører kontrollen af arbejdskraftens interne usmidighed og økonomisk effektivitet af forvaltning af udstyr og arbejds­kraft, er jobudveksling et af de mest ømtålelige anliggender inden for arbej dsmarkedet.
Because it affects control of internal rigidity of manpower and cost effectiveness in equipment and manpower management, job rotation is one of the most delicate matters in Industrial Relations.
Arbejdsgrupper
Work Groups
Halvselvstændige arbejdsgrupper har været den form for arbejdsorganisation, som man hidtil stillede de største forventninger til.
Semiautonomous work groups have been the work organisation approach suggesting the highest expectations in the past.
Der er mange faktorer i den opmærksomhed, man således har rettet imod den radikalt nyskabende karakter af gruppearbejdsmetoden, dvs. den kombinerede udvikling af tekniske færdigheder og sociale vekselvirkninger, selvstændig­hed og rangudligning, arbejdsgruppens natur som et åbent system, osv. I nogle kulturer, såsom den Skandinaviske kultur, blev den halvselvstændige arbejds­gruppe endda anset for at være den første celle i udviklingen af industri­elt demokrati.
There are many factors in the emphasis thus placed on the radically innovating character of the group work approach, i.e., the combined upgrading of technical skills and social interactions, autonomy and de-hierarchisation, the nature of the workgroup as an open system, etc.
To andre traditioner er snævert tilknyttet gruppens tradition som en ny­skabende model af arbejdsorganisation: (a) social psykologi, en disciplin der har foretaget indgående undersøgelse af de bedst egnede værktøjer til sammensætningen af små sociale grupper og til at sørge for den bedste funktion af deres indre forhold; (b) en tradition afledt fra ingeniørkunst, der for­søger at bygge integrerede teknologiske og organisationsmæssige processer ved hjælp af få elementer (maskiner, mennesker) og målelige slutresultater (for eksempel gruppeteknologi).
Two other traditions are interlocked with the tradition· of the group as an innovating work organisation model: (a) social psychology, a discipline that has extensively investigated into the most appropriate tools to make up small-size social groups and to ensure the best func tioning of their internal relations; and (b), one derived from engine ering, which attempts to build integrated technological and organisation al processes with few elements
Det er derfor vi mener, at det er bedst at benytte udtrykket "produktionsgrupper", et svensk udtryk der dækker en særdeles mangeartet realitet så­som den, der giver sig til kende selv på basis af de få korte eksempler, som vi giver nedenfor.
"production groups", a Swedish term covering a highly differentiated reality, such as the one emerging even from the few brief examples we are supplying below.
Det er bemærkelsesværdigt, at udtrykket "isola" (der betyder "ø") er i udstrakt brug i Italien, og det anses af os som synonymt med "produkt ions gruppe'1 på dette trin.
(meaning "island") has been widely used, and it is regarded by us as synonymous with "production group" at this stage.
ARBEJDSGRUPPER
WORK-GROUPS
Overvejende målsætninger og organisationsmæssige særtræk i de undersøgte tilfælde
Prevailing purposes and organisational features in the cases surveyed
ORGANISATIONSMÆSSIGE SÆRTRÆK (Gruppetype der indeholder dem)
ORGANISATIONAL FEATURES (Type of group containing them)
Forøget smidighed i udnyttelse af arbejdskraft (når jobud­veksling ikke er nok)
Micro-units with defined boundaries within which workers rotate ("Rotation groups,)
Mikroenheder med definerede grænser, som arbejdere ud­veksles indenfor (udvekslingsgrupper
Improved flexibility of manpower utilisation (when job rotation is not enough)
Mikroenheder i hvilke arbejdere kan samle eller opdele opgaver til job (grupper der står for samling af arbejdsgange)
Micro-units in which workers can aggregate or disaggregate tasks into jobs ("Groups that manage cycle aggregation) modul
Resultat af modulordning af produkter
Result of product arization
Det ovenstående plus kvantitativ kontrol og kvalitativ afprøvning af ydelse (øer)
The above plus quantitative control and qualitative testing of output (Islands)
Omgruppering af operation, ved­ligeholdelse og kvalitet i en enkelt enhed (operationsenheder)
Recomposition and quality manufacand and of operation, maintenance in one unit (Operation unitsj
- Afskaffelse af akkordarbejde
Integration of turing activities services of piecework
SELVSTÆNDIGHEDSGRADER FOR GRUPPEN SOM SOCIALT UNDERSYSTEM (efter Gulowsen)
AUTONOMY DEGREES OF THE GROUP AS SOCIAL SUB-SYSTEM (according to Gulowsen) on individual work methods on internal leadership on membership on internal distribution of tasks on production methods when to work which other activities it wishes to engage in on who is the leader for boundary relationships its its own quantiative own qualitative goals goals
TYPER AF GRUPPESELVFORVALTNING
TYPES OF GROUP SELF-REGULATION
Grupper baseret på iboende samarbejde i driften Grupper baseret på samarbejde i styring og forvaltning af produktions­processen Grupper baseret på samarbejde om opgavetildeling Grupper baseret på samarbejde om vedligeholdelse og nyskabelse Grupper baseret på samarbejde om målsætning
Groups based on cooperation Groups based on cooperation Groups based on cooperation in task allocation in maintenance and in goal setting
MODIFICEREDE ORGANISATIONSMÆSSIGE FÆNOMENER
MODIFIED ORGANISATIONAL PHENOMENA
Skabelse af organisationsmæssige mikroenheder (i en eller flere af de følgende kategorier: Grænser, ydelse, arbejdsganges delelighed, metoder til opgavetildeling, funktioner involveret, betalingssystemer)
Design of organisational micro-units (in one or more of the following characters: boundaries, output, cycle disaggregability, modes of task allocation, functions involved, pay systems) system (introduction of groups along with whether negotiated or not)
Incitamentsystemer (indførelse af grupper i forhandlinger om akkord­betaling)
(introduction of groups into piece-rate
Produktionssystem (ændringer angående - modulordning af produkter; orientering om mel lemresultater/modulordning af proces_7; teknisk rationalisering/modifikation af styringsprocesser.?; omgruppering af funktioner /''lille er smukt'l7)
Incentive systems negotiations) modularization; modularization/;
Generel organisationsmodel (fra jobéliminâtion til tendens til undgåelse af ydre samarbejde, der ikke vedrører mikroenheden alene)
Production system (changes for - product intermediate-result orientation / process processes/; technical function rationalisation recomposition
4.7 Ændringer i incitamentsystemet for direkte arbejdere
/modification of control /"small is beautiful"/)
24 til højere klasser) har også været genstand for kritik på grund af den deraf følgende diktatoriske og spændte situation på arbejdsstedet.
Other money-based incentives (e.g., merit pay increases, money bonuses, discretional promotion to higher grades) have been also criticized because of the re sulting authoritarian and tense situation in the workplace.
Akkordbetaling har især været kritiseret af fagforeningerne i Italien, ι især i årene fra 1968 til 1973.
Piece-rate has been particularly criticized by the tradeunions in Italy, mainly in the years 1968 through 1973.
Her beskæftiger vi os især med det betydningsfulde forhold, der eksisterer mellem betalingssystemer og arbejdsorganisation, som det tydeligt fremtræder fra de undersøgte tilfælde.
Here, we are mainly concerned with the significant relation ship existing between any pay-system and work organisation, as it clearly emerges from the cases under survey.
Kun en enkelt generel bemærkning er på plads.
Only one general remark is in order.
I dette årti har der inden for italiensk industri været en generel tendens til at reducere lønningernes indhold af incitamentsbetaling i udbetalte lønninger.
In this decade, there has been a general trend in the Italian industrial setting towards a reduction of the incentive part of the wages over the total payroll money.
Dette er ikke blot et resultat af fagforeningernes åbenlyse hensigt med at reducere virkningen af akkordbetalingssystemet, men det er og­så et resultat af to andre faktorer, der er beslægtet med forhandlings­procedurer, der ikke direkte berører akkordbetalingssystemet, nemlig:
This is not only a result of the tradeunions ' overt intention to reduce the impact of the piecework pay system, but it is also a result of two other factors related to bargaining procedures not directly affect ing the piece-rate system, viz.:
(a) Det pristalbestemte aflønningssystem (scala mobile, eller glidende skala) i Italien bestemmer en forøgelse i lønninger (i deres faste del) ved hjælp af en mekanisme, der giver automatiske lønforhøjelser som pristalstillæg, efterhånden som leveomkost­ningerne stiger.
The indexed pay system (scala mobile, or sliding scale) fixed determines an increase in wages (in their in Italy portion) tingency through the mechanism of automatic rises in con rates as the cost of living goes up. The serious
Den alvorlige inflation i de sidste få år i Italien har forårsaget, at lønningers faste andel stiger jævnt, hvorved den procentvise virkning af hvert variabelt element formindskes;
29 inflation rate in the last few years in Italy has caused the fixed portion of wages to rise in a steady fashion, thus re ducing the percent incidence of each variable element;
(b) den samme virkning er blevet bestemt af fagforeningernes eksisterende indstilling til forhandlinger, der er koncentreret om ens forhøjelser for alle slags arbejdere og inden for faggruppers rammer (der i stigende grad reducerer antallet af lønklasser og indfører mere eller mindre automatisk lønklassemekanisme).
(b) the same effect has been determined by the prevailing kind of the tradeunions
Disse faktorer ­ af hvilke nogle virker som lønforhøjelsesmekanismer ­har således udvidet lønningers faste portion og forhindret ledelse i at bruge lønforhøjelse på grund af kvalifikationer eller løn­klassestigninger som incitamenter.
' bargaining attitude, which is centered on equal pay increases for any work and on occupational fram ing (tending to reduce the number of grade level and to intro duce some automatic functioning in the grade-shifting mechan ism) .
Funktionen af akkordsystemet Vore resultater har tydeligt vist, at akkordsystemet hyppigt afskaffes, især i forbindelse med lønarbejder.
Our finding have clearly shown that the piecework system is frequnt- ly abolished, particularly in jobbing operations.
I sådanne tilfælde tilsidesættes akkordarbejde som et groft værktøj, der havde til hensigt at tjene for mange formål og at udføre for mange funktioner.
Tn auch instances piecework is suppressed as a rough tool which was intended to serve too many purposes and to perform too many functions.
I lønarbejdsfirmaer giver det sig endog til kende som den vigtigste ændring, der indføres sammen med produktstandardisering og modulordning.
In any jobbing company it even appears as the major change being introduced along with product standardization and modularization.
Når akkDrdarbejdssystemet først er afskaffet, kan kalkulationsfunktionen ofte udføres på en mere raffineret måde end førhen, og den har desuden mistet forbindelsen med forhandlede tidsberegningers hæmninger.
Once the piecework system is abolished, the cost estimating func tion can be often performed to a higher degree of sophistication than in the past and, moreover, it has become unrelated to the con straints of bargained time estimates.
Omkostnings- og ledelseskontrolfunktionen befries for den hæmmende domineren af P/T-kriteriet (praktisk/teoretisk tid) og den individuelle ydelses målestok.
(practical time-to-theoretical time) and of the scale of individual performance.
Kriterierne bliver mere indviklede,og den organisationsmæssige mikroenhed bliver kontrolmålestokken.
The criteria be come more complex and the organisational micro-units becomes the control scale.
Akkordarbejdets forhandlingsfunktion bliver mindre vigtigt, fordi den enkeltes ydelse eller arbejdshastighed i ringere og ringere grad er genstand for forhandling.
The negotiation function of piecework becomes less important be cause the individual performance or work rate is less and less negotiated.
Efterhånden som fagforeningsrollen og forhandlingens natur har ændret sig, er det, som fagforeningen og ledelsen faktisk for­handler om, samlet produktivitet, samlede lønninger, organisationsmæssige strukturer ("øer" osv.), investeringer, beskæftigelse, osv.
As the trade-union role and the nature of bargaining have changed, what the union and the management actually negotiate are overall productivity, overall wages, organisational structures
Akkordarbejdes incitamentfunktion er forsvundet af de ovennævnte årsager, og også fordi de subjektivt mere relevante parametre under forholdene i store fabrikker går bort fra den daglige løn hen imod tryghed i jobbet, arbejdsmiljøet, arbejdstiderne, anerkendelse af faglig dygtighed og kontrol.
The incentive function of piecework has disappeared because of the- reasons stated above and also because, in large-factory work situations, the subjectively more relevant perameters move away from the daily pay towards job security, the working environment, working hours, skill recognition, and control.
Akkordarbejdssystemet forsvinder, fordi det organisationsmæssige system bliver mere kompliceret og differentieret, ledelsens kontrolsystemer bliver mere raffinerede, forhandlingsmønsteret modnes, og arbejderne er nået hin­sides eksistensminimumet.
The piecework system is disappearing because the organisational system becomes more complex and differentiated, the management
Den identificerede typologi Dette er grunden til, hvorfor vi i de undersøgte tilfælde aldrig fandt, at akkordarbejde var fuldstændig forsvundet - idet en sådan proces altid står i forbindelse med andre ændringer, eller:
That is why we have never found piecework to have completely disappeared in the instances under investigation
- Akkordarbejde og udvikling af metoderne til produktkonstruktion og metodeudvikling - Akkordarbejde og forfinelse af kalkulationssystemer - Akkordarbejde og forøget ansvar for afdelingsledelse - Akkordarbejde og forbedring af ledelsens kontrolmetoder og parametre - Akkordarbejde og genetablering af tilsynsførende lederskab - Akkordarbejde og kvalifikationsbedømmelse, jobvurdering og karriere­planlægnings sys terner - Akkordarbejde og produktionsgrupper og "øer"
- Piecework and Development of the modes of product design and method development
Omfanget af ændring og organisationsmæssige ændringer
The scale of change and organisational changes
Analytikerens øje kan på samme måde som i andre tilfælde identificere det faktiske niveau af flere strukturelle ændringer - og samtidigt se bag facaden af en plan til initiativ, der er fuld af idiologiske forslag.
Like in other eases, the analyst's eye can - while looking be hind the appearance of a plan for initiative loaded with ideo logical suggestions
Det følgende giver sig således til kende:
The following become thus visible:
Uddannelsen af organisationsmæssige mellemenheder
The designing of intermediate organisational units
Formålet med arbejdsmarkedets forhold.
The object of industrial relations
Sagens genstand
The issue