natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette er f.eks. indlysende ud fra de forskellige problemsituationer, på hvilke de behandlede case-studier er baseret: o Decentralisering af produktionsprocessen og o Produkt- og produktionsfaseorienteret arbejdsorganisation -begge med sigte på at forøge produktionsprocessen i overensstemmelse med markedsforholdene. o Arbejdstager-orienteret kvalifikations- og medbestemmelsesprocesser med sigte på en autonom organisation af arbejdsvilkårene. o Indlæringsprocesser for ledelsen med sigte på at forøge arbejdsorganisationens effektivitet.
This is evident, for example, in the different problem situations on which the case studies to be treated are based: o Decentralization of the production process, and o Product- and production-phase-orientated organization of work, both for the purpose of increasing the flexibility of the production process in accordance with market conditions; o Employeeorientated qualitification and participation processes for the purpose of an autonomous organization of working conditions; o Learning processes of the management for the purpose of increasing the efficiency of work organization.
Projekterne blev også valgt på grundlag af følgende kriterier. Man skelnede mellem:
The projects were also selected on the basis of the following criteria.
- beliggenhed; storbyer (Berlin, Karlsruhe), små byer (Peine) og landlige områder (Erbach);
Distinctions were made as regards: locations; large towns (Berlin, Karlsruhe), small towns (Peine) and rural regions (Erbach); industrial density: centres of industrial concentration (Karlsruhe, Berlin), regions of medium industrial density (Peine) and areas with weak industrial structures (Erbach);
1) Informationerne vedr. følgende case-studier blev indsamlet i tidsrummet marts 1978 til oktober 1978
Information for the following case studies was gathered in the period March 1978 to October 1978
- industriel tæthed: centre med koncentreret industri (Karlsruhe, Berlin), regioner med mellemstærk industriel tæthed (Peine) og områder med svage industrielle strukturer (Erbach); - produkternes indviklede beskaffenhed: meget indviklede produkter (styreorganer og måleinstrumenter), indviklede produkter (vaskemaskiner), ikke særligt indviklede produkter (strygejern) og individuelle dele (bolte og skruer); - fabrikationstype: samlingsprocesser og fremstilling af dele (bolte og skruer); - projektigangsættere: øverste ledelse (Siemens AG, Rowenta-Werke GmbH), mellemste ledelse (Bosch-Siemens-Hausgeräte GmbH) og eksterne igang­sættere (Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG); - projektstatus: projekterne blev afsluttet for nogen tid siden (to år); projekterne blev afsluttet, men fortsætter med opbakningsforskning; projekterne blev direkte afsluttet inkl. opbakkende forskning og projekter, der kun kan anses for at være foreløbigt afsluttede; - subvention fra Forbundsministeriet for Forskning og Teknologi: subventio­nerede projekter (Peine, Berlin) og ikke-subventionerede projekter (Karlsruhe, Erbach).
- private or public sector: companies in the private sector (Siemens AG, Bosch-Siemens-Hausgerate GmbH, Rowenta-Werke GmbH) and in the public sector (Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG); product complexity: highly complex products (control units and measuring instruments), complex products (washing machines), lowcomplexity products (irons) and individual parts (bolts and screws); type of manufacture: assembly processes and production of parts (bolts and screws); project initiators: top management (Siemens AG, Rowenta-Werke GmbH), middle management (Bosch-Siemens-Hajsgerate GmbH) and external initiators (Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG); project status: projects concluded some time ago (two years), projects concluded but with continuing backup research, projects directly concluded including backup research, and projects which can only be regarded as provisionally concluded; subsidization by the Federal Ministry of Research and Technology: subsidized projects (Peine, Berlin) and non-subsidized projects (Karlsruhe, Erbach).
De udførte case-studier dækker varierende kombinationer af disse udvælgelses­kriterier.
The case studies carried out cover differing combinations of these selection criteria.
På denne måde har man forsøgt at tage hensyn til forskelligartet­heden af de i Forbundsrepublikken udførte projekter.
In this way an attempt is made to take account of the heterogeneity of projects carried out in the Federal Republic of Germany.
3.2 Siemens AG, instrumentfabrikken i Karlsruhe (GWK) - decentralisering af produktionsplanlægningen
3.2 Siemens AG, Karlsruhe control unit plant (GWK) - decentralization of production planning
3.2,1 Virksomhedens almene egenskaber
3.2.1 General characterics of the Company
Case-studien blev udført i den del af fabrikken, der fremstiller måleinstrumenter, nemlig i (samlings)værkstedet for frem­stillingen af pneumatiske produkter, hvor pneumatiske og elektro-pneumatiske måle- og styreorganer samles til råoliebearbejdnings- og de kemiske industrigrene.
The case study was carried out in the part of the plant in which measuring instruments are manufactured, in the pneumatics production (assembly) workshop, where pneumatic and electropneumatic measuring and control units are assembled for the petroleumprocessing and chemical industries.
Den undersøgte arbejdsgruppe består (juni 1978) af 11 mandlige arbejdere (9 tyske og 2 udenlandske) og 28 kvindelige arbejdere (13 tyske og 15 uden­landske ).
The work group examined consists (as at June 1978) of 11 male workers (9 German, 2 foreign) and 23 female workers (13 German and 15 foreign).
På grund af det store antal forskellige aggregater og korte leveringstider var der et behov for omfattende fleksibilitet.
Owing to the large number of different types of units and short delivery dates, a very high degree of flexibility was called for.
Sam­tidigt med restruktureringen af arbejdssystemerne ønskede ledelsen at tage hensyn til både de psykologiske og sociologiske aspekter af en menneskelig arbejdsorganisation.
At the same time, in the restructuring of the work systems, the Management wished to take account of both the psychological and sociological aspects of humanized work organization.
Planlægningsholdet udarbejdede alternative transport­systemer, arbejdsfaciliteter, arbejdsstrukturer og værkstedsindretninger.
The planning team designed alternative transport systems, working facilities, work structures and '«orkshop layouts.
Der blev taget hensyn til, at det samtidigt med de fastlagte målsætninger ville være muligt at skabe kombinationer af disse elementer for at danne "ny-definerede, integrerede arbejdssystemer".
Account being taken at the same time of the objectives set, it was possible to create combinations of thesp elc~.-r.Ls xc form "newly defined intearn+ed wr.vk systems".
Med dette som mål måtte man gå i gang med to meget vanskelige problemområder: for det første den relevante interne strukturering af arbejdssystemerne som en kombination af mennesker, produkt, produktionsfaciliteter og arbejdsmetoder og for det andet en ny definition af systemgrænserne (systemgrænser fremkommer f.eks. i form af reservedelslageret, der er specifikt for arbejdssystemet -det punkt, på hvilket reservedelslistens opdeling ender (d.v.s. datamat­grænsen)).
For this purpose two crucial problem areas had to be tackled: firstly, the relevant internal structuring of the work systems as a combination of people, product, production facilities and working methods, and, secondly, a redefining of the system boundaries (for example, the system boundary becomes visible in the form of the parts store specific to the work system -the point at which the parts list breakdown terminates (i.e., the computer boundary)).
Disse to problemkomplekser nødvendiggjorde meget omfattende planlægningsaktiviteter, der krævede flere arbejdsår i et arbejdssystem med gennemsnitligt 50 arbejdere.
These two complexes of problems demanded very extensive planning activities, which called for several man-years in a work system with an average of 50 workers.
Ændringselementerne for overgangen fra samlebåndsproduktion til det integre­rede arbejdssystem fremgår af fig. 1. Projektet udførtes fra 1974 til 1976.
Elements of the changeover in the transition from assembly line production to the integrated work system are set out in Figure 1.
Dette projekts væsentligste egenskab er reduktionen i materialetilførslens planlægningsintensitet og i arbejdsprocessen. Dette svarer til en decentrali­sering af planlægningen gennem en forøgelse af arbejdernes frihed til at planlægge og organisere.
The basic feature of this project is the redjction in the planning intensity of materials supply and the working process; this corresponds to a decentralization of planning by increasing workers' freedom of planning and organization.
3.2.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
3.2.3 Reasons for and results of the changeo/er
Grundene til ændringen var den dårlige leveringsevne, der skyldtes det overdrevent strenge planlægningssystem og produktionsstrukturen.
The reasons for thechangeover lay in the deficient delivery capability due to the excessively rigid planning system and production structure.
Det nye arbejdssystem, der blev iværksat af ledelsen, sigtede på at tilfredsstille markedskravene for korte leveringsperioder.
The new work system initiated by the Management was intended to satisfy market requirements for short delivery periods.
18 skulle de seneste resultater af undersøgelser inden for arbejdsøkonomi tages i betragtning.
Higher degree of skill possible/ depends on each worker himself.
Resultaterne af disse ændringer sammenfattes i folgende seks punkter:
of these changes are summarized in the following six points:
Arbejdsborde, siddepladser og indretning blev ergonomisk formgivet.
Work tables, seats, armrests and fixtures were designed ergonomically.
De forskellige aktiviteter, så som den endelige samling (kombination af moduler), justering, afprøvning og fejleliminering, kan altid udføres af alle gruppemedlemmer under forudsætning af, at de er forberedt på og i stand til at deltage i en arbejdsændring.
Different activities, such as final assembly (combination of modules), adjustment, testing and fault elimination, can always be carried out by all group members provided that they are prepared and able to join in a change of work.
Arbejderne skifter arbejdsstation på eget initiativ enten efter behov eller i overensstemmelse med personlige ønsker.
Workers change their work stations at their own initiative either as required or in accordance with personal wishes.
Arbejderne har mulighed for ¿t planlægge og organisere den forholdsmæssige fordeling af deres arbejde.
Workers have scope for planning and organizing the apportionment of their work.
På samlingsrullevogæ overfører gruppen de færdige aggregater til et induktionsreguleret transportsystem for levering.
The finished units are taken by the group on assembly trolleys to an inductively controlled conveyor system for delivery.
Reservedelslistens opdeling ender ved arbejdssystemsgrænsen, der repræ­senteres af værkstedslageret. Datamatgrænsen falder sammen med dennes systemgrænse.
The parts list breakdown ends at the works system boundary, represented by the workshop store.
Overdragelsen af planlægnings/organisationsbeslutninger til gruppen befrier den ledende arbejdsformand delvis fra dennes tidligere planlægnings/organisationsfunktioner og sætter ham således i stand til at koncen­trere sig mere om de virkelige lederfunktioner.
The transfer of planning/organizational decisions to the group partially frees the senior foreman from his former planning/ organizational functions, thus enabling him to concentrate more on leadership functions proper.
Det er et grundprincip, at gruppemedlemmerne bør løse deres problemer selv.
It is a basic principle that group members should solve their problems themselves.
Når en "afprøver", der også er medlem af gruppen, finder en fejl, bør han først henvende sig til det gruppemedlem, der var ansvarligt for fejlen.
A tester who is also a member of the group and finds a fault should first turn to the group member who was responsible for the fault.
Medlemmerne bør også træffe fælles beslutning om årsagerne til fejlen og diskutere de nødvendige forholdsregler, der herefter kan tages af gruppen i fæl­lesskab,
The members should also jointly determine the causes of the fault and discuss the necessary measures, which can then be taken jointly by the group.
3.3 Bosch-Siemens-Hausgeräte GmbH (BSHG) - Produkt- og produktionsfaseorienteret arbejdsorganisation 3.3.1 Virksomhedens almene egenskaber
3.3 Bosch-Siemens Hausgeräte GmbH (BSHG) Product- and production-phase-orientated organization of work
Projektet har været i gang på BSHGs fabrik i Berlin siden 1974.
The project has been in progress at BSHG's Berlin plant since 1974.
Den rele­vante del af fabrikken udfører samlingen af komponenter og moduler, tillige med den endelige samling af helautomatiske vaskemaskiner, centrifuger og kombinationer af begge produkter.
The part of the plant concerned carries out the assembly of components and modules and the final assembly of fully automatic washing machines, dryers and combinations of the two.
Der produceres ca, 500.000 aggregater om året med ialt 240 produktvarianter.
About 500,000 units per year are produced with a total of 240 product variants.
Partistørrelsen i øjeblikket varierer
Batch size currently ranges between
20 mellem 100 og 2.000 aggregater. Der er ca, 1,600 mennesker beskæftiget i produktionsprocessen, af hvilke 450 i øjeblikket påvirkes af modifikatio­nerne i arbejdsorganisationen.
100 and 2000 units; about 1600 persons are engaged in the production process, some 450 of them currently being affected by the modifications of the work organization.
I den oprindelige produktions­struktur bestod hvert produktionsstadium af et strengt samlebåndssystem.
In the original production structure, each stage of production took the form of a rigid assembly line system.
Den endelige samling var f.eks. delt i syv parallelle samlebånd, ved hvilke indtil 100 personer pr. skift var beskæftiget.
For example, final assembly was divided among seven parallel assembly lines, on each of which a maximum of 100 persons per shift were engaged.
I den nye arbejdsorganisation blev samlebåndene først opdelt og herefter reorganiseret efter individuelle fabrikationsstadier.
In the new organization of work, the assembly lines were first broken up and then reorganized by individual stages of manufacture.
Hvad den endelige samling angår, blev båndene hver for sig delt i ni produktionsgrupper efter produktionsfaser, samt to afprøvningsgrupper.
In the case of final assembly, the lines were each divided according to production phases into nine production groups and two testing groups.
Arbejdsgrupperne består af mellem 3 og 11 mennesker og er forbundet med. hinanden via stødpudesystemer.
The work groups are made up of between 3 and 11 persons and are linked together via buffer systems.
Grupperne (arbejdsstationerne) udførte størstedelen af opstillingen, omlægningen og afprøvningsfunktionerne.
Most of the setting-up, conversion and test operations are carried out by the groups (work stations).
For­målet med etableringen af arbejdsstationerne inden for disse grupper var at samle aktiviteterne, der var afhængige af produktmodifikationer, i nogle arbejdsstationer og andre aktiviteter, der var upåvirkede af sådanne modi­fikationer, i andre arbejdsstationer.
In the setting-up of the work stations within these groups, the aim was to group together activities dependent on product modifications in some work stations and other activities unaffected by such modifications in other work stations.
Hensigten hermed var at tilgodese arbejdernes ønske om enten større variation eller større ensformighed i arbe jdsindholdet,
This was intended to meet the wishes of the workers for either greater variety or greater uniformity of work content.
Samlingen af styreorganerne blev delt i forudsamlingsfaser og ledningsføring.
Control unit assembly was divided into the phases of preassembly and wiring.
Herigennem blev det muligt at etablere både gruppe- og individuelle arbejds­stationer med stødpuder til at gøre dem uafhængige af de strenge cyklustider.
This made is possible to set up both group and individual work stations, with buffers to make them independent of rigid cycle times.
Under begge samlingsstadier udføres produktionsoperationer, omstilling og afprøvning autonomt af arbejdsgrupperne.
In both stages of assembly, production operations, retooling and testing are carried out autonomously by the work groups.
Arbejdere, der er beskæftiget ved produktafhængige arbejdsstationer, kan også virke som vikarer på grund af deres højere kvalifikationsniveau.
Workers engaged in product-dependent work stations also act as substitutes owing to their higher level of qualification.
3·3·3 Grundene til og resultaterne af ændringen
3.3.3 Reasons for and results of the changeover
Bortset fra individuelle og sociale stress nødvendiggjorde følgende faktorer en reorganisation af produktionsstrukturen:
Apart from individual and social stresses, a reorganization of the production structure was necessitated by the following factors;
- lange op- og omstillingstider - tab på grund af strenge maskincyklustider og ventetider - ingen mulighed for afpasning efter specifike kundeønsker
- - long setting-up and retooling times losses due to rigid machine cycle times and waiting times no possibility of adaptation to specific customer wishes high illness rate and high staff turnover.
Følgerne var en lav udnyttelse af evnerne og utilstrækkelig produktkvalitet. Produktionen blev restruktureret i overensstemmelse med de fra midten af 1974 ovenfor beskrevne principper.
The conseqjences were low utilization of capacity and deficient product quality.
De kvantificerbare resultater af ændringen fremgår af fig. 2.
The quantifiable results of the changeover are set out in Figure 2.
Ledelsen mener, at ændringen har været vellykket ikke blot m.h.t. effektivitet men også ud fra et socialt synspunkt, idet der lægges særlig vægt på arbejds­motivationen og de relevante menneskers villighed til at samarbejde og lære.
The Management considers the changeover to have been successful not only as regards efficiency but also from the social point of view, laying particular stress on the working motivation and the readiness of those affected to cooperate and learn.
Et interdisciplinært forskningshold fra Forbundsministeriet for Forskning og Teknologi er i øjeblikket beskæftiget med en omfattende undersøgelse af de sociale følger.
An interdisciplinary research team from the Federal Ministry of Research and Technology is currently engaged on a detailed examination of the social consequences.
Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG (PMS-AG) - Arbejdstager-orienteret indlærings- og medbestemmelsesprocesser m.h.t. bestemmelsen af arbejdsvilkårene
Employeeorientated learning and participation processes with regard to the determination of working conditions
3.4.1 Virksomhedens almene egenskaber
3.4.1 General characteristics of the Company
Projektet udførtes fra 1976 til 1978 på Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG - et datterselskab af Industrie-Aktiengesellschaft Peine-Salzgitter AG, Bolte og skruer i partier à mellem 1,000 og 10,000 enheder fremstilles i afdelingen, der påvirkes af projektet.
The project was carried out at Peiner Maschinen- und Schraubenwerke AG -a subsidiary of Industrie-Aktiengesellschaft Peine-Salzgitter AG- from 1976 to 1978.
Afdelingen beskæftigede 32 arbejdere i 1972,
Bolts and nuts of all kinds in batches of between 1000 and 10,000 units are produced in the department affected by the project, in which 32 workers were employed in 1972.
I modsætning til projekter, der sigter direkte på vidtrækkende teknologiske, organisationsmæssige, arbejdsproces-orienterede og arbejdsopgave-specifike eller ergonomiske ændringer, sigter nærværende projekt med fuldt overlæg indledningsvis på at nøjes med "mere beskedne", håndgribelige ændringer i disse sektorer.
Unlike projects in which far-reaching technological, organizational, work-process-orientated and task-specific or ergonomie changes are directly intended, the present project deliberately aims initially to confine itself to "more modest", tangible changes in these sectors.
De vigtigste relevante processer er sådanne, der fører til en form for arbejdsorganisation, der er autonomi-orienteret for arbejdernes vedkommende.
The chief processes concerned are ones leading to a form of work organization orientated towards autonomy on the part of the workers.
Det er hensigten, at resultatet af disse indlæringsprocesser skal føre til arbejder-inducerede ændringer.
The result of these learning processes is intended to be worker-induced changes.
Kvalifikations- og medbestemmelsesprocessen og udviklingen af former for medbestemmelse danner genstan­den for dette formåisfrie forskningsprojekt.
The process of qualification and participation and the development of forms of participation constitute the object of this action research project.
Kvantificerbare følger af ændringen
Quantifiable consequences of the changeover
Investering pr. system-enhed (udskiftningsværdi)
Investment per system unit (replacement value)
Gennemsnitlig omstillingstid (min. pr. person)
Average retooling time (min per person)
Ændringer i beholdningerne af færdige^ produkter (%)
Changes in stocks of final products ( > °)
Gennemsnitlig materiale­gennemløbstid (%)
Average material transit time {%)
Gennemsnitlig partistørrelse (enheder)
Average production time (min/unit)
Gennemsnitlig løngruppe
Average wage group
Variabel aktivitet (alt efter produkttype, %)
Variable activity (depending on type of product, > °) Page 161
Projektet anser arbejdets menneskeliggørelse for at være "en indlæringsproces, hvis kærne er arbejdernes selvbestemmelse og medbestemmelse m.h.t. arbejds­vilkårene, samt udvikling af de erhvervsfaglige og fornyende kvalifikationer, der kræves til dette formål" (Fricke, W., Gewerkschaftliche Monatshefte, 7/77, β. 449).
The project regards humanization of work "as a learning process whose core is self-determination and codetermination of working conditions by the workers and development of the vocational and innovatory qjalifications required for this purpose" (Fricke, W., Gewerkschaftliche Monatshefte, 7/77, p. 449).
På baggrund af disse arbejdstager­orienterede indlæringsprocesser var de implicerede i stand til at foreslå modifikationer og opnå disses gennemfø­relse.
In the context of these employeeorientated learning processes, those concerned were able to suggest modifications and achieve their implementation.
Maskinpasserne erhvervede f.eks, højere kvalifikationer og kunne såle­des selv skifte værktøj.
For example, machine operators attained higher qualifications so that they could change tools themselves.
Herudover iværksættes talrige ergonomiske og sociale forbedringer,
In addition, numerous ergonomie and social improvements were initiated.
3·4.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
3.4.3 Reasons for and results of the changeover
Tre faktorer viste sig at være fundamentale for projektets tilblivelse og udførelse:
Three factors proved to be fundamental to the genesis and conduct of the pro j ect:
2) kendsgerningen, at virksomheden er offentligt ejet;
2) the fact that the Company is publicly owned;
3) de særlige arbejdsvilkår, der hidrører fra produkt­ og produktionsproces­sen.
3) the particular working conditions resulting from the product and the production process.
På grund af projektets specifike målsætning kan dets succes ikke evalueres ud fra fundamentale ændringer i den teknologiske og strukturelle arbejdsorga­nisation. Projektets særlige værdi ligger snarere i dets succes med at fremme institutionaliseringen af medbestemmelse og individuel villighed til at deltage.
Owing to the specific objective of the project, its success cannot be evaluated on the basis of fundamental changes in the technological and structural work organization; the particular value of the project lies rather in its success in promoting the institutionalization of participation and individual readiness to participate.