natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er almen praksis for fagforeningsorganisationer, som repræsenterer medarbejdere i en bestemt branche, at træffe foranstaltninger til at koordinere fremskridt mod en effektiv medindflydelsesproces, både ved overenskomster, der dækker enkelte virksomheder og ved brancheoverenskomster (eller overenskomster, som dækker en eller flere virksomheder), så medarbejder medindflydelse bliver den almene norm fremfor blot den særlige ret for medarbejdere i meget store virksomheder. »Rammeaftaler« kan forhandles for at opmuntre udviklingen af medindflydelsesprocessen (fx rammeaftalen, som dækker den franske kemiske industri).
It is standard practice for tradeunion organizations representing -workers in a particular industry to take steps to co-ordinate progress towards an effective participation process, both through agreements covering individual establishments and through industry agreements (or company agreements or agreements covering several establishments), so that worker participation becomes the general norm rather than merely being the prerogative of workers in very large enterprises. "Framework agreements" may be negotiated to encourage the development of the participation process (eg the framework agreement covering the French chemicals industry).
At sikre at alle medarbejdere får gavn af medindflydelsesprocessen og af sociale fremskridt
Ensuring that all workers benefit from the participation process and from social progress
Processerne ved beriget projektledelse vedrører som regel kun en lille andel af medarbejdere på en given industrivirksomhed, selv om det ikke er ualmindeligt, at moderniseringen af et særligt værksted ledsages af omlægninger (og derfor problemer med job og omskoling) på andre værksteder i samme virksomhed.
The processes of enriched project management usually concern only a small proportion of -workers at a given industrial establishment, though it is not uncommon for the modernization of a particular -workshop to be accompanied by restructuring (and, therefore, problems concerning jobs and retraining) in other workshops in the same establishment.
I mange lande er det fagforeningsorganisationernes opgave at beskytte interesserne af samtlige medarbejdere på en given virksomhed.
In many countries, the remit of tradeunion organizations is to protect the interests of all workers at a given establishment.
Dette betyder, at de ikke kan lade de medarbejdere, som de repræsenterer, blive udsat for »tohastigheds demokrati« afhængigt af det værksted, hvor de er beskæftiget.
This means they cannot allow the workers they represent to be subjected to a "two-speed democracy" depending on the workshop in which they are employed.
De har derfor helt naturligt en tendens til at rejse spørgsmål om alle virksomhedens andre medarbejderes status, fremtid og inddragelse, når de drøfter spørgsmålet om medindflydelsen for medarbejdere, som er påvirket af et særligt projekt.
They therefore tend, quite naturally, to raise issues concerning the status, future and involvement of all the other -workers in the establishment when they are discussing the question of the participation of workers affected by a particular project.
I fagforeningsorganisationernes øjne er det nødvendigt at se på disse to dimensioner sammen, og beriget projektledelse må medføre berigede forhold mellem arbejdsmarkedets parter generelt.
In the eyes of tradeunion organizations, these two dimensions need to be considered together, and enriched project management must imply enriched industrial relations in general.
Troen på, at en virksomhed skal moderniseres ved at bruge den arbejdsstyrke, der er til rådighed i virksomheden, er i alle tilfælde i stigende grad ved at blive populær blandt såvel tekniske eksperter som arbejdsgivere.
The belief that an enterprise should be modernized using the available work-force at the establishment is in any case becoming increasingly popular among both technical experts and employers alike.
Dette nødvendiggør omskoling, tilpasning af kvalifikationer, fremadrettet ledelse af arbejdsstyrkens aldersstruktur m.v. over hele virksomheden.
This calls for retraining, the adaptation of skills, forward management of the age structure of the -work-force, etc, throughout the enterprise.
Disse er alle spørgsmål, som fagforeningsorganisationer ønsker at drøfte med arbejdsgiveren på forhånd.
These are all issues that tradeunion organizations want to discuss -with the employer in advance.
MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER OG FAGFORENINGER
WORKERS' REPRESENTATIVES AND TRADE-UNION ORGANIZATIONS
Forhandling om detaljerne ved projektets implementering
Negotiating the details of implementation of the project
Denne indfaldsvinkel, som vi har meget lidt praktisk erfaring med eller metodologisk litteratur om, undtagen i tilfælde af lande, hvor forholdet mellem arbejdsmarkedets parter er baseret på begrebet »fælles ledelse« indebærer:
This approach, regarding which we have very little practical experience or methodological literature, except in the case of countries in which industrial relations are based on the concept of "joint management", involves:
D Tidlige forhandlinger.
Π early negotiation;
D Forhandlinger i forvejen om medindflydelsesprocessen: målsætninger og metoder.
Π advance negotiation of the participation process: objectives and methods;
D Forhandlinger i forvejen om valg m.h.t. arbejdstilrettelæggelse.
Π advance negotiation of choices -with regard to work organization.
Tidlige forhandlinger Det første skridt til at sikre, at medarbejderrepræsentantorganer er i stand til at spille en rolle, som svarer til ånden af en socioteknisk fremgangsmåde, er, at inddrage dem på et tidligere stadium end normalt. Dette betyder at informere dem om et projekt, når der stadig er bevægelsesfrihed m.h.t. de reelle valg, ikke blot m.h.t. de sociale konsekvenser (bemanding, kvalifikationsniveauer, løn, arbejdsvilkår m.v.), men også m.h.t. projektets tekniske aspekter.
Early negotiation The first step in ensuring that workers' representative bodies are able to play a role that complies with the spirit of a sociotechnical approach is to involve them at an earlier stage than is the norm.
Det er den eneste måde, hvorpå medarbejderrepræsentanter kan yde et reelt bidrag til at optimere både det sociale og det tekniske system, hvilket betyder, at de skal informeres om projektet og dets økonomiske formål.
This is the only -way in which workers' representatives can make a real contribution to optimizing both the social and the technical system, which means they must be informed of the project and its economic purpose.
Problemet for fagforeningerne i dette nye forhandlingsscenarie er, at jo større deres inddragelse er i løbet af et projekts tidlige stadier og på et niveau andet end et rent socialt, jo større er deres involvering i det projekts økonomiske aspekt, selv om det blot er at pege på modstridende eller andre interesser og målsætninger.
The problem for the trade unions in this new negotiation scenario is that the greater their involvement during the early stages of a project and on a level other than a purely social one, the greater their implication in the economic aspect of that project, even if it is merely to point out opposing or additional interests and objectives.
Denne måde at forhandle på ligner den, som anvendes ved fælles ledelse.
This approach to negotiation is similar to that of joint management.
Forhandlinger i forvejen i medindflydelsesprocessen: målsætninger og metoder Ved socioteknisk investeringsstyring er intet fastlagt i begyndelsen: hvert stadium af projektet udforsker forskellige alternativer og en syntetiseret fremgangsmåde udvikles efterhånden.
In sociotechnical investment management, nothing is fixed from the start: each stage of the project explores different alternatives and a synthesized approach is gradually developed.
Indledende forhandlinger vil derfor påvirke de følgende mere:
Initial negotiations will, therefore, bear more on:
D Situationen ved projektets begyndelse: problemer og målsætninger.
Π the situation at the beginning of the project: problems and objectives;
D Planen, som vil muliggøre gradvis udvikling af projektet og overvejelse, på ethvert af dets stadier, af medarbejdernes og deres repræsentanters synspunkter.
Π the blueprint that -will allow gradual development of the project and consideration, at each of its stages, of the viewpoints of workers and their representatives.
Situationen ved projektets begyndelse: problemer og målsætninger Fagforeningsorganisationer er bedre stillet til at identificere de forskellige spørgsmål, som er involveret i et projekt, hvis de er velinformerede.
The situation at the beginning of the project: problems and objectives Tradeunion organizations are in a better position to identify the various issues involved in a project if they are -well informed.
Ved den berigede ledelsesmetode afhænger kriterierne for at beslutte, om man skal gå i gang med en investering eller ej, af kriterier, som de kan styre.
In the enriched management approach, the criteria for deciding whether or not to go ahead with an investment depend on criteria of which they are in control.
Eksempelvis kan det være nødvendigt for dem at hellige mere opmærksomhed på visse »pilotprojekter« end andre; nogle kan gå mere glat, selv om de er mere begrænsede i omfang; nogle kan direkte vedrøre beskæftigelse, ansættelsestryghed, arbejdsmiljøet eller nye jobklassificeringer.
For example, they may need to devote more attention to some "pilot projects" than others; some may proceed more smoothly even though they are more restricted in scope; some may directly concern employment, job security, the working environment or new job classifications.
Forhandlinger i forvejen om medindflydelsesplanen Fagforeningsorganisationer vil gerne have lejlighed til at udtrykke deres synspunkter om kvaliteten af de medindflydelsesprocesser, som arbejdsgiveren foreslår.
Advance negotiation of the participation blueprint Tradeunion organizations -want to have the opportunity to express their views on the quality of the participation processes proposed by the employer.
De kan mene, at nogle af de metoder eller strukturer, som skal anvendes, er uhensigtsmæssige eller blot er en symbolsk gestus.
They may feel that some of the methods or structures to be used are inappropriate, or token gestures.
Dette betyder, at fagforeningsorganisationer har et værdifuldt bidrag at yde til planlægningen af berigede projekter:
This means that tradeunion organizations have a valid contribution to make to the planning of enriched projects:
D M.h.t. den egentlige plan: dens tilrettelæggelse og struktur i forbindelse med medindflydelse.
Π With regard to the actual blueprint: its organization and structure as regards participation.
Hvilken form for projekttilrettelæggelse på ethvert stadium af projektet vil gøre det muligt for: —medarbejdere at udtrykke deres meninger, —medarbejderrepræsentantorganer at overvåge processen, at blive informerede og involverede, —fagforeningsorganisationer at forhandle »i tide«?
What form of project organization would, at each stage of the project, allow: — workers to express their opinions; — workers' representative bodies to monitor the process, to be informed and involved; — tradeunion organizations to negotiate "in time"?
Hvorledes skal projektet planlægges?
How should the project be scheduled?
Hvilke medindflydelsesstrukturer skal anvendes?
What structures of participation should be used?
Hvilke roller skal der gives til de forskellige medvirkende, og især til fagforeningsorganisationer, i forhandlingsprocessen?
What roles should be assigned to the various actors, and in particular to tradeunion organizations, in the negotiation process?
D M.h.t. de metoder, som anvendes i forbindelse med arbejdsgrupper, som omfatter medarbejdere:
Π With regard to the methods used with regard to -working groups -which include workers:
Hvorledes skal arbejdsgrupperne organiseres? Hvorledes skal deres omfang defineres?
How should -working groups be organized?
Hvorledes undersøges de forslag, som disse grupper fremsætter?
How are the proposals put forward by these groups to be studied?
Vil designere modtage deres forslag i tide?
Will designers receive their proposals in time?
Hvorledes skal eventuelle uoverensstemmelser løses?
How are any disagreements to be resolved?
Hvorledes skal arbejdsgrupperne sammensættes?
How should -working groups be constituted?
I denne forbindelse kan fagforeningsorganisationer mene, at nogle metoder er bedre end andre og kan ønske at involvere deres egne eksperter for at sikre, at de bedste metoder anvendes.
In this regard, tradeunion organizations may feel that some methods are better than others and may -want to involve their own experts to ensure that the best methods are used.
D M.h.t. midler:
Π With regard to means:
Hvilke informationer og hvilken uddannelse har tillidsmænd og fagforeningsrepræsentanter ret til at få?
To what information and training are workers' delegates and tradeunion representatives entitled?
Hvilke metoder bruges til at udveksle informationer og vurdere lignende projekter i andre virksomheder?
What means are to be used for exchanging information and assessing similar projects at other establishments?
Hvorledes og i hvilket omfang skal eksperter indkaldes for at hjælpe tillidsmænd og fagforeningsrepræsentanter med at yde et værdifuldt bidrag til projektet og et bidrag, der kommer i tide?
How and to -what extent should experts be called upon to help workers' delegates and tradeunion representatives to make a valid and timely contribution to the project?
Hvilke økonomiske incitamenter vil være til rådighed for arbejdsmarkedets parter, som er involveret i denne proces?
What financial incentives will be available for the social partners involved in this process?
D M.h.t. den sociotekniske evaluering af de indførte innovationer:
Π With regard to the sociotechnical evaluation of the innovations introduced:
Analyse af erfaringer af »beriget projektledelse« har medført, at fagforeningsorganisationer har forlangt, at der udfærdiges evalueringsplaner, som gør det muligt for arbejdsmarkedets forskellige parter at vurdere ethvert nyt projekt.
Analysis of experiences of "enriched project management" has led tradeunion organizations to call for the drafting of evaluation blueprints that allow the various social partners to assess any new project.
Sådanne projektevalueringer ville være uvurderlige for arbejdsmarkedets parter, fordi fremtidig politik kunne tage ved lære af dem, uden at det ville være nødvendigt for arbejdsmarkedets parter at opgive deres roller.
Such project evaluations would be invaluable to the social partners because future policy could draw lessons from them -without the social partners abandoning their roles.
Før i tiden har fagforeningsorganisationer ofte grebet ind, efter begivenheden har fundet sted, for at forhandle om konsekvenserne for medarbejderne af de tekniske og organisatoriske valg, som er blevet truffet (jobklassificering, løn m.v.).
WORKERS' REPRESENTATIVES AND TRADE-UNION ORGANIZATIONS workers of the technical and organizational choices made (job classification, pay, etc).
Nogle organisationer ønsker nu at forhandle tidligere (d.v.s. på et tidligt stadium af projektet) og at være involveret i at træffe de tekniske valg, som forudbestemmer eller gør det vanskeligt at lave om på valg, der påvirker arbejdstilrettelæggelsen eller arbejdsstyrkens organisation, og som de er uenige om og som de derfor gerne vil ændre ved forhandlinger.
Some organizations now want to negotiate sooner (ie at an early stage of the project) and to be involved in making the technical choices -which predetermine, or make it very difficult to reverse, choices affecting the organization of -work or of the work-force -with which they disagree and -which they -would, therefore, like to alter by negotiation.
Det må indrømmes, at dette skaber problemer m.h.t. områder af kompetence og innovation for alle arbejdsmarkedets parter, men ikke desto mindre tyder det på at være den eneste mulige vej fremad.
Admittedly this raises problems regarding areas of competence and innovation for all the social partners, but nonetheless it seems to be the only possible way forward.
At opfatte og fuldt ud udnytte de muligheder, som frembydes på hvert stadium af projektet for at gøre forhandlingsfeltet bredere
Perceiving and making full use of the opportunities afforded by each stage of the project to broaden the field of negotiation
I overensstemmelse med denne fremgangsmåde skal forhandlinger koordineres med projektets forskellige stadier og baseres på de muligheder, som frembydes på ethvert af disse stadier.
According to this approach, negotiation must be co ordinated with the various stages of the project and be based on the opportunities afforded by each of those stages.
De må også tage hensyn til de usikre spørgsmål, som er indbygget i et industriprojekt, og må ikke forlange sikkerhed og garantier, før projekt undersøgelserne er færdige.
It must also take account of the uncertainties inherent in an industrial project and must not demand certainties and guarantees before project studies have been completed.
Det er grunden til, at det er så vigtigt at drøfte projektprocessen fremfor a priori konklusioner, hvilket igen er grunden til, at det er vigtigt at planlægge tidspunktet for forhandlingerne, i overensstemmelse med hvor langt projektet er skredet frem.
This is why it is so important to discuss the project process rather than a priori conclusions, which is in turn why it is important to time negotiations according to the state of progress of the project.
Formelle forhandlinger integrerede i et projekt
Formal negotiation integrated in a project
Inddragelse af bedriftsråd og fagforeninger
Involvement of works council and trade unions
På det tekniske/
Socioorganizational project
1 ANALYSE økonomiske niveau f­5 Stærke og svage
1 ANALYSIS
På arbejds­procesniveauet Stærke og svage sider sider niveau Stærke og svage sider
At the technical/ economic level Strengths and weaknesses
Definition af målsætninger
Decision to invest Definition of objectives
Samråd med bedriftsråd Teknologiaftale Hensigtserklæring Overenskomst
Consultation of works council Technological agreement Declaration of intention Agreement
2 GENERELT PROJEKT
2 OVERALL PROJECT
Arbejdsstyrkens generelle præstation
Overall performance of the work-force
Det tekniske systems generelle ^4 præstation
Overall performance of the technical system
Bedriftsrådets godkendelse
Approval by works council
Præstationsspecifi­kationer for det tekniske system
Performance < > specifications for the work-force Performance specifications for the technical system
Uddannelse Jobevaluering Arbejdsvilkår
Training Job evaluation Working conditions
Projekt for et integreret menneske/maskine system Valg af udstyr og programmer
Project for s η integrated man/mach ine system Selection of e quipment and progrî ¡mrnes
4 UDVIKLING AF ET INTEGRERET MENNESKE/
4 DEVELOPMENT OF AN INTEGRATED MAN/MACHINE SYSTEM
5 EVALUERING
5 EVALUATION
Færdiggørelse Start
Completion Start-up
Bedriftsrådets og fagforeningernes godkendelse
Approval by works council and trade unions
MEDARBEJDERREPRÆSENTANTER OG FAGFORENINGER
WORKERS' REPRESENTATIVES AND TRADE-UNION ORGANIZATIONS guidelines for negotiation within the framework of technical investment projects.4
Disse metoder møder stadig modstand både fra arbejdsgivernes og fra fagforeningernes side.
These methods still meet resistance both from employers and from trade unions.
Dog opmuntrer de arbejdsmarkedets parter til at samarbejde om at tackle spørgsmål, som kunne føre til fremkomsten af ny social praksis.
Yet they encourage the social partners to work together in tackling issues that could lead to the emergence of new social practices.
Nogle mulige veje fremad er allerede blevet identificeret af Riboud rapporten og i de diskussioner, denne frembragte.5ANACT har også fremsat nogle retningslinier for denne nye metode til sociale forhandlinger, som integreres med teknologiske omlægninger:
Some possible -ways forward have already been identified by the Riboud report and in the discussions it generated.5 ANACT has also set out some guidelines for this new approach to social negotiation integrated with technological change:
»Forhandlinger om nye teknologier må så vidt muligt koordineres med den tekniske designproces og bør fortsætte under hele designprocessen og indtil det nye anlæg fungerer 'normalt'.«
"Negotiation of new technologies must, as far as possible, be coordinated with the process of technical design, and should continue throughout the design process and until the new plant is operating 'normally'."
D For det første ændrer den egentlige forhandlingsform sig (...), da (...) erstatningsprocedurer udvikles, hvor forskellige synspunkter fremsættes og alternativer undersøges.
Π firstly, the actual form of negotiation changes (...), since (...) exchange procedures are developed in which various points of view are put forward and alternatives examined.
Udtrykt enighed kan så nås m.h.t. målsætningerne for en fælles indfaldsvinkel, (...) metoden der anvendes til at løse problemer (...) og naturligvis projektets konsekvenser for visse aspekter af medarbejdernes situation (...).
Express agreement can then be reached regarding the objectives of such a concerted approach, (...) the method of dealing with problems (...) and, of course, the impact of the project on certain aspects of the situation of workers (...);
Hvis der dog ikke er nogen prognose af bevægelsesfrihed, er der ingen virkelig forhandling: »Overtalelse er ikke det samme som
THE FACTORY OF THE FUTURE no real negotiation: "persuasion is not the same as negotiation".6
Se også »Moderniser les entreprises« (At modernisere virksomhederne), INT konferencebind, Lyons, 28./29. juni 1988, og især Y. Lichtenbergers indlæg: »La négociation des changements technologiques dans l'entreprise« (Forhandlingen om teknologiske omlægninger i virksomheden), s. 37-41
See also "Moderniser les entreprises" (Modernizing enterprises), INT conference volume, Lyons, 28/29 June 1988; and in particular the paper by Y Lichtenberger, "La négociation des changements technologiques dans l'entreprise" (The negotiation of technological changes in an enterprise), pp 37-41
P.-L. Rémy: »Changements technologiques et négociations« (Teknologiske omlægninger og forhandlinger) i ANACT's nyhedsbrev, nr. 133, september 1988, s. 5.
P-L Rémy, "Changements technologiques et négociations" (Technological change and negotiation), in ANACT's newsletter, No. 133, September 1988, ρ 5
UNDERSØGELSER AF AKTUELLE SITUATIONER SOM »REFERENCESITUATIONER«
STUDIES OF EXISTING SITUATIONS AS "REFERENCE SITUATIONS"
Anvendelsen af »undersøgelser af aktuelle situationer« eller af de nugældende forhold er en konstant i den sociotekniske fremgangsmåde til investering.
The use of "studies of existing situations" or of the current state of affairs is a constant in the sociotechnical approach to investment.
Vi vil ikke give detaljer af de anvendte metoder, som ikke i det væsentlige adskiller sig fra dem, der anvendes i enhver forbedringsordning.
We shall not give details of the methods used, which do not essentially differ from those applied in any improvement scheme.
Fire punkter bør dog fremhæves:
Four points should, however, be emphasized:
• Ergonomi, den praktiske fremfor den teoretiske arbej dsvidenskab.
• ergonomics, the practical rather than theoretical science of -work;
• Referencesituationernes rolle.
• the role of reference situations; or contingent
• Betydningen af variabler eller uforudsete faktorer.
• the importance of variables factors;
• Brugernes uformelle viden.
• the informal knowledge of users.
Anvendelsen af »referencesituationer«
Use of "reference situations"
Opfattelsen af »referencesituationer« stammer lige fra den ergonomiske lære af A. Wisner, som i oktober 1976 på konferencen af SELF (Société d'Ergonomie de Langue Française) sagde: »Organisationens ergonomi (...) lærer alle de involverede at bruge god ergonomi i design«.
The notion of "reference situations" comes straight from the ergonomie teachings of A Wisner, -who said at the October 1976 conference of SELF (Société d'Ergonomie de Langue Française): "The ergonomics of organization (...) teaches all those concerned to practise good ergonomics of design".