natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Succesprocenten for ufaglærte arbejdere steg også, idet de med 3 kandidater færre, 18, i 1981, havde én mere med succes, 12 over for 11.
The success ratio for manual workers was also increased as with three fewer candidates, 18, in 1981, they had one success more, 12 as against 11.
Alle fem virksomheder undtagen én har nu en faglært arbejder som arbejdstagerrepræsentant, hvilket er en ændring fra det første valg, hvor faglærte arbejdere kun havde succes i to virksomheder.
All of the five companies except one now have a craft worker as a worker director, which is a change from the first election, when craft workers were successful in only two companies.
Funktionærer er nu repræsenteret i én virksomhed færre, end det var tilfældet efter valget i 1978, nemlig i fire virksomheder i stedet for fem.
White collar workers are now represented in one company less than was the case following the 1978 election, in four companies as against five.
Mens det umiddelbart kan synes, som om en forholdsvis retfærdig repræsentation blev opnået mellem kategorierne, bør det erindres, at de nævnte kategorier er temmelig heterogene grupperinger, og en sådan retfærdig fordeling eller repræsentation kan derfor være mindre reel.
While on the face of it, it may appear that relatively equitable representation was achieved between categories, it should be remembered that the categories outlined are rather heterogeneous groupings and consequently such equitable distribution or representation may be more apparent than real.
For eksempel blev vi ikke sjældent gjort opmærksomme på, at en bestemt fagforening eller kategori ikke "havde en arbejdstagerrepræsentant".
For instance, the point that a particular union or category did not "have a worker director", was made to us not at all infrequently.
-9- repræsentation eller manglen på samme, en ting, der også medvirker til fornemmelser af retfærdighed eller uretfærdighed i repræsentationen,
As well as that people do in certain companies think in terms of geographical representation or the lack of it, a factor which also contributes to feelings of equity or inequity about representation.
Forfatternes helhedsindtryk er imidlertid, at opstillingsmåden har fungeret godt, når man ikke blot tager fordelingen af de opnåede bestyrelsesposter i betragtning, men også mulighederne under nomineringsprocessen for, at én eller flere grupper kan gå sammen om opstillingen af en kandidat.
Overall, however, the authors would be of the opinion that the method of nomination has worked well when one considers not only the distribution of directorships that emerged but also the possibilities under the process of nomination whereby one or more bodies can combine in nominating a candidate.
Det forekom forfatterne, at respondenterne i nogle tilfælde kunne være bedre tjent med at se, hvordan de kunne benytte processen til egen fordel, end med at sige, at under det nuværende system "kan min fagforening aldrig få en arbejdstager repræsentant".
It appeared to the authors that in some cases respondents might have been better served in seeing how they might operate the process to their advantage rather than saying that under the present system "my union can never have a worker director".
Med en sådan mangfoldighed af fagforeninger kan det ikke undgås, at visse fagforeninger trakker det korte strå; men den forhåndenværende demokratiske proces efterlader dem ikke uden mulighed for indflydelse.
Given the multiplicity of unions it is inevitable that certain unions are going to lose out but the democratic process available does not leave them without the possibility of influence.
Der kan imidlertid forekomme enkelte situationer, hvor der er mulighed for, at det nugældende system ikke giver ligelig repræsentation.
There may, however, be odd situations where the system as it obtains at present may not give fair representation.
Det fremgår også af Tabel 4, at British & Irish Steam Packet Co. Ltd. var den eneste virksomhed, som oplevede en markant nedgang i stemmeprocenten, 81% i 1981 sammenlignet med 87% i 1978. Page 40
In making these comments the authors do not wish to be construed as commenting on a related issue, namely, the contention held by some, that trade unions had too much influence in the area of worker directors or that worker directors should not be drawn from the trade unions nor do they wish to be construed as making recommendations about the proportion of worker directors to outside directors which should obtain.
Tabel 4: Procent afgivene stemmer blandt de stemmeberettigede ­efter selskab; første og andet valg
Percentages of the electorate voting by company; first and second elections.
Stemmebe­rettigede 1981
Electorate 1981
Stemmeprocent 1981 1978
Electricity Supply Board
Electricity Supply Board Bord na Mona British & Irish Steam Packet Company Limited Nitrigin Eireann Teoranta Irish Sugar Company Den forholdsvis høje stemmeprocent i samtlige virksomheder ved både første og andet valg og især ved andet valg kunne fortolkes som fortsat stor interesse og støtte fra arbejdstagernes side for arbejderstagerrepræsentation og initiativet hertil. Det er imidlertid vanskeligere at afgøre, hvilken type interesse der er tale om. For eksempel kunne man stille spørgsmålet, om interessen kun forekommer omkring valgene, eller om den fastholdes i de tre år mellem valgene.
The relatively high percentage of those voting in all companies in buLh the first and second elections, and, particularly in the second election, could be interpreted as continued high interest and support on the part of employees for worker directors and the worker director initiative.
I et senere afsnit kaster forfatternes forskningsresultater lys over dette emne.
The results of the survey research in a later section does throw light on the issue.
Det kan i høj grad siges, at interessen omkring valgene er bevaret på trods af betydelig frustration blandt arbejdstagerne mellem valgene, især hvad angår kommunikation.
Certainly it can be said that interest at election time is maintained in spite of considerable frustration on the part of employees between elections particularly in the matter of communication.
Forksnings­resultaterne viser, at de ansatte i almindelighed stadig i høj grad går ind for initiativet til arbejdstagerrepræsentation; men mange har forbehold med hensyn til, hvor godt det fungerer i praksis.
The results from the survey research do show that employees generally are still very much in favour of the worker director initiative but many do have reservations about how well it is working in practice.
Hvordan klarede de arbejdstagerrepræsentanter, som blev valgt i 1978, sig i 1981­valgene?
How did worker directors who were elected in 1978 fare in the 1981 elections?
Elleve af dem blev genvalgt.
Eleven of them were re-elected.
Af de ni arbejdstagerrepræsentanter, som ikke opnåede genvalg, var der fire, som faktisk stillede op til valg og blev slået, og fem, som ikke blev genopstillet.
Of the nine worker directors who were not re-elected, four actually stood for election and were defeated, and, five were not nominated a second time.
For så vidt angår disse fem, havde tre allerede forladt deres virksomhed og var ikke længere opstillingsberettigede,
In the case of these five, three had already left their companies and were no longer eligible for nomination, while one other did not stand within his own nominating body for nomination.
UDVIKLINGEN AF STRUKTURER UNDER BESTYRELSESPLANET
THE DEVELOPMENT OF BELOW BOARD STRUCTURES
I en foreløbig rapport, som i november 1981 blev indgivet til Instituttet, konkluderedes det, at "der generelt set ikke var gjort store fremskridt med udviklingen af strukturer under bestyrelsesplanet" i de foregående 12 måneder.
In an interim report submitted to the Foundation in November 1981 it was concluded that "generally little progress had been made in developing below board structures" during the previous 12 months.
I de seks virksomheder, hvor undersøgelsens Fase II blev gennemført, er dette sandt med én undtagelse.
Taking the six companies in which Phase II of the study was completed this remains true with one exception.
I dette ene tilfælde mødes en central repræsentativ gruppe, d.v.s. repræsentativ for samtlige fagforeninger i en bestemt virksomhed, med fire arbejdstagerrepræsentanter én gang hver måned for at udveksle meninger og oplysninger.
In this one case a central representative group, representative, that is, of all the trade unions in the particular company, meet with the four worker directors once a month to exchange views and information.
Herudover udgiver centralgruppen hver måned en bulletin, som indeholder en rapport om arbejdstagerrepræsentanternes møde med gruppen samt interessespørgsmål, som arbejdstagerrepræsentanterne har rapporteret om.
In addition the central group issues a bulletin once a month which includes a report of the worker directors' meeting with the group and matters of interest reported on by the worker directors.
Før valget af arbejdstagerrepræsentanter blev så meget som bragt på bane, eksisterede denne gruppe, som efter en studieperiode fremkom med forslag ikke blot vedrørende arbejdstagerrepræsentation, men også til fremme af medindflydelse i almindelighed inden for virksomheden.
Before the election o I' worker directors was oven mooted this group was in existence and following a period of study made recommendations not just about the issue of worker directors but about the advancement of participation generally in the company.
Gruppen holder også periodiske møder med den øverste ledelse, igen med det formål at udveksle meninger og oplysninger, og har aktivt bestræbt sig på at holde sig ajourført med udviklinger med hensyn til medindflydelse i almindelighed.
The group also holds periodic meetings with senior management, again with the purpose of exchanging views and information,and, has been active in keeping up to date with developments in participation generally.
I én anden virksomhed fremsatte fagforeningerne efter at have tilbragt nogen tid med at studere sagen forslag, som gik ud på at oprette en udvalgsstruktur bestående af lokaludvalg, og et centraludvalg.
In one other company, the unions, after some time spent in studying the matter, drew up proposals setting out a committee type structure of local committees and a central committee.
Forslagene til kommissorium for centraludvalget omfattede et punkt, der gik ud på at fremlægge rapporter for og modtage rapporter fra arbejdstagerrepræsentanterne.
The proposed terms of reference of the central committee included as one item that of presenting' and receiving reports to and from worker directors.
Mens dette skrives har forslagene i et stykke tid ligget hos virksomhedsledelsen, så den kan overveje dem og, håber man, erklære sig enige i dem.
The proposals have at the time of writing been with management in the company for some time for its consideration and it is hoped agreement.
Ledelsen af én anden virksomhed, som forfatterne er bekendt med, har oprettet en studiegruppe, der skal undersøge spørgsmålet om medindflydelse, og vil sikkert til sin tid afgive rapport.
The management of one other company of which the authors are aware have set up a study group to examine the issue of participation and will probably report in due course.
I én virksomhed syntes en repræsentantgruppe, som egså havde eksisteret før, der blev valgt arbejdstagerrepræsentanter, at tage et skridt tilbage, da visse afdelinger i virksomheden trådte ud af gruppen.
In one company a representative group which had also been in existence before worker directors were elected seemed to take a step backwards when certain sections in the company withdrew from the group.
Den uenighed, som førte til udtrædelsen, havde intet at gøre med arbejdstagerrepræsentanterne og disses aktiviteter, men udsprang af det officielle standpunkt, som gruppen tog vedrørende et bestemt spørgsmål, der angik virksomheden.
The disagreement which led to the withdrawal was unrelated to worker directors or their activities and sprang from the public stance the group adopted on a particular company issue..
I det store og hele er der ikke gjort store fremskridt i de andre tre virksomheder med hensyn til udviklingen af strukturer under bestyrelsesplanet af den type, som omfatter alle fagforeninger og arbejdstagere og har andre formål udover kontakt med arbejdstagerrepræsentanter, d.v.s. en mekanisme, som i sig selv giver mulighed for udvikling af medindflydelse inden for virksomheden.
Generally speaking, in the other three companies, little progress has been made in developing below board structures of the type that embrace all unions and employees and have other purposes besides liaison with worker directors, that is, a type of mechanism which in itself provides for develop ment of participation within the company.
Hvorfor har fremskridtet med hensyn til udviklingen af strukturer under bestyrelsesplanet været så haltende?
Why has progress in the development of below board structures been so halting?
Årsagerne hertil er mange og omfatter vanskeligheder med at definere og blive enige om sådanne strukturers omfang og funktion, især i relation til eksisterende overenskomstforhandlingskanaler, samt tvivl, muligvis, især fra ledelsens side, angående effektiviteten og gavnligheden af arbejds tagernes øgede deltagelse i beslutningstagningen, som den i øjeblikket er skitseret.
The reasons for this are many and would include difficulties in defining and agreeing the scope and function of such structures, particularly in relation to existing collective bargaining channels, and, doubts, perhaps, and particularly on the management side, about the efficiency and utility of increased participation by employees in decision making as it is being currently outlined.
Disse grundlæggende årsager kan forværres ved gnidninger mellem fagforeninger, mellem fagforeninger og virksomhed eller ved uro fremkaldt ved et dårligt økonomisk klima og efter følgende pres på beskæftigelsen.
These underlying reasons can be exacerbated by friction between unions, between company and unions, or by turbulence caused by trading
-13- forhold, som dukkede frem i undersøgelsesresultaterne i Fase III var respondenternes opfattelse af spørgsmålet om kommunikation, eller manglen på samme, mellem dem og arbejdstagerrepræsentanterne, kontrasteret med arbejdstagerrepræsentanternes bestræbelser på at kommunikere med, forblive i kontakt med og generelt stille sig til rådighed for arbejdstagerne.
One of the ironies emerging from the survey results in Phase III was the perceptions of respondents on the question of communication or the lack of it between themselves and worker directors contrasted with the efforts made by worker directors to try to communicate, remain in contact, and generally make themselves available to employees.
Der findes mange grunde til denne situation, ikke mindst arbejdstagernes forventninger i denne henseende, som i høj grad synes at overskride hvad, der er praktisk eller gennemførligt.
There are many reasons for this state of affairs, not least of which may be the expectations of employees in this regard which seem to go far beyond what is practical or feasible.
Hvad der efter forfatternes mening naturligvis yderligere vanskeliggør situationen er manglen på vedtagne strukturer under bestyrelsesplanet, som kunne tjene til at placere arbejdstagerrepræsentantens rolle i en sammenhæng og medvirke til at modificere forventningerne om, hvad han eller hun kunne eller ikke kunne foretage sig.
Compounding the situation, of course, in the authors' opinion, is the lack of agreed below board structures which would serve to place the role of the worker director in context and would help to modify expectations about what he or she could or could not do.
ARBEJDSTAGERREPRÆSENTANTERNES AKTIVITETER
ACTIVITIES OF WORKER DIRECTORS
Baggrunden for arbejdstagerrepræsentanterne som gruppe ændredes ikke i nævneværdig grad af tilføjelsen af ni nye medlemmer, som sluttede sig til gruppen som følge af 1981-valgene, med den mulige undtagelse, at de to i 1978 valgte bestyrelsesmedlemmer, som var opstillet af personaleorganisationer, der ikke var fagforeninger, ikke havde held til at blive genvalgt.
The background of worker directors as a group did not change to any extent by the addition of nine new members coming to the group consequent to the 1981 elections, with the possible exception that the two elected directors from 1978 who had been nominated by non-union staff associations did not succeed in being re-elected.
I det store og hele havde de valgte personer en baggrund, der mindede om de ikke-genvalgtes baggrund, nemlig en fortid som fagforeningsaktivister med frivillig tjeneste i fagforeninger.
Generally speaking those elected had very similar backgrounds to those who were not re-elected,with a history of trade union activism and voluntary service in trade unions.
(b) Tid anvendt til kontakt med arbejdstagere og fagforeninger, hvilket også omfatter rejsetid.
(b) Time spent in contact with employees and trade unions which also includes time spent in travel.
(d) Tid anvendt til seminarer og møder udover møderne i Irish Congress of Trade Unions, enten som deltagere eller bidragsydere.
(d) Time spent in attending seminars or meetings outside those meetings in the Irish Congress of Trade Unions either as participants or contributors.
Disse omfatter seminarer om medindflydelse og beslægtede emner.
These would include seminars on participation and related matters.
(e) I nogle tilfælde tid tilbragt ved møder holdt af arbejdstagerrepræsentanternes egne fagforeningsafdelinger.
(e) In some cases time spent in attending at meetings of the worker directors' own union branches.
For eksempel deltager nogle arbejdstager repræsentanter ved aftale enten i deres fagforeningers ordinære møder i egenskab af arbejdstagerrepræsentant eller særlige møder, som der er indkaldt til med det særlige formål at mødes med arbejdstagerrepræsentanterne.
For instance, through agreement some worker directors attend either ordinary meetings of their unions, in a worker director capacity, or specific meetings, convened for the purpose of meeting with the worker directors.
Disse møder er oftest udvalgsmøder og ikke møder med deltagelse af alle medlemmer.
These meetings tend to be committee meetings rather than general meetings of members.
(f) I tilfælde, hvor arbejdstagerrepræsentanten også beklæder en stilling som f.eks. tillidsmand eller formand for an afdeling af sin fagforening, har han også fagforeningspligter udover pligterne som arbejdstagerrepræsentant.
(f) Where the worker director also occupies a position such as shop steward or chairman of a branch of his union, he also has union duties in addition to worker director duties.
(g) Tid anvendt til hans eget job.
(g) Time spent on his own job.
Ikke alle arbejdstagerrepræsentanter var involveret i alle disse aktiviteter.
Not all worker directors are involved in all of these activities.
I 1978-gruppen var der én eller to, der begrænsede deres aktiviteter til bestyrelsesmøder eller et møde eller to om måneden på formel basis med deres egen fagforening eller lignende organ.
In the 1978 group there were one or two who confined their activities to board meetings and a meeting or two a month on a formal basis with their own union or other such body.
I den anden ende af skalaen var der de personer der var involveret i næsten alle de nævnte aktiviteter, og for størstedelen var der en tendens til at deltage i de fleste, om ikke alle, disse områder bortset fra fagforeningsarbejdsområdet for dem, der ikke
At the other end of the scale there were those who were involved in almost all of the activities listed, and, for the most part,
Man kan ikke generalisere for arbejdstagerrepræsentanterne med hensyn til den tid, der er brugt til en bestemt aktivitet.
It is not possible to generalise for worker directors on the amount of time spent on any particular activity.
Det forholder sig sådan, at nogle arbejdstagerrepræsentanter ikke bruger megen tid på deres egne jobs i virksomheden, mens andre bruger betydelig tid herpå.
It is true that some worker directors spend little time on their own company jobs while others would spend a considerable amount of time.
Det kommer an på, hvad de foretrækker.
This can be a matter of choice.
Nogle arbejds tagerrepræsentanter vurderer regelmæssig tilstedeværelse på deres arbejdssted højt, mens andre vurderer deres arbejdstagerrepræsentantaktiviteter højt.
Some worker directors place a high value on regularly attending their place of work. Others place a high value on their worker director activities.
I én af virksomhederne, og kun i én, stødte forfatterne på nogen uvilje mod eller kritik af arbejdstager repræsentanterne for, som kritikerne sagde, at tilbringe for megen tid på andre ting end deres egne jobs.
In one of the companies and in only one, did the authors come across a degree of resentment or criticism of worker directors for, as the critics said, spending too much time away from their own jobs.
For så vidt angår arbejdstagerrepræsentanterne og deres aktiviteter på bestyrelsesplanet, er det vanskeligt uden at have adgang til bestyrelsesmøder at danne sig et billede af, hvordan de griber deres arbejde an, hvilken form for spørgsmål de rejser, og disses virkning.
As regards the worker directors and their activities at board level, without having access to board meetings it is difficult to form a picture of how they approach their work, the type of issues they raise and their impact.
Dette kan naturligvis i et vist omfang vurderes ud fra deres egne rapporter og de rapporter, der udgives af bestyrelsen/topledelsen.
This can of course be assessed to some extent from their own reports and from the reports of directors/senior managers.
Arbejdstagerrepræsentanterne føler stadig, at de har indvirkning og indflydelse på beslutningerne, og dette synspunkt støttes i det store og hele af bestyrelsen/topledelsen. Vi vil kigge nærmere herpå senere i sammendraget. På dette stadium kan ét aspekt være værd at knytte kommentarer til.
Worker directors still feel they have impact and influence on decisions and by and large directors/senior managers support this and we shall be looking at this in further detail later in the summary.
Den periode, hvor arbejdstagerrepræsentanterne dukkede frem, var også en periode med nedgang i Økonomien som helhed og en periode med traumer og uro i nogle af virksomhederne i under søgelsen.
The period which saw the advent of worker directors also saw a period of recession in the economy at large and a period of trauma and turbulence in some of the companies in the study.
Dette gav anledning til modstridende synspunkter især blandt ledelsen.
Arising from this there were contrasting viewpoints particularly amongst managers.
I ét tilfælde blev det standpunkt taget, forholdsvis stærkt, men ikke nødvendigvis af et flertal, at arbejdstagerrepræsentation gjorde det vanskeligere at have at gøre med rationaliseringsog afskedigelsesspørgsmål på grund af modstand fra arbejdstager repræsentanternes side, og fordi de ifølge respondenterne i disse anliggender havde en tendens til at videregive oplysninger på for tidligt et tidspunkt.
In one case there was a view held, relatively strongly, but not necessarily by a majority of people, that having worker directors made rationalisation and redundancy issues more difficult to handle because of the opposition of worker directors and because, as respondents said, worker directors tended to give out information at too early a stage on these issues.
I et andet tilfælde blev det standpunkt imidlertid taget med mindst lige så stor overbevisning, at arbejdstagerrepræsentanterne havde gjort sådanne foranstaltninger
In another case, however, it was held at least equally strongly, that having worker directors had facilitated such measures since through their greater credibility they lent weight to the arguments of management and the board which made the implementation of measures smoother if more protracted.
Der var én arbejdstagerrepræsentantaktivitet mere, som ikke er nævnt ovenfor, og som forfatterne blev bekendt med under Fase III, og det kun i et par tilfælde.
- 15 - toward a particular end of benefit to their own company and through being involved in such matters as deputations to government with the same end in view.