natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Generaldirektorat XVI / Forsamlingen af Regioner i Europa / De Europæiske Kommuners og Regioners Råd: Action Programme for Local anil Regional authorities PACTE. Exchange of
DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities: Action Programme for Local and Regional authorities PACTE.
Generaldirektorat XVI / Forsamlingen af Regioner i Europa / De Europæiske Kommuners og Regioners Råd: PACTE.
DG XVI / Assembly of European Regions / Council of European Municipalities:
Interregionale samarbejdsprojekter.
Interregional cooperation projects.
Anden interimsrapport om fremskridt inden for interregionale samarbejdsprojekter under artikel 10. der slottes af Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (februar 1995). Europa-Kommissionen (Generaldirektorat XII), Forecasting and Assessment in Science and Technology, FAST Dossier Vol. 30 I marts 1995): Regional Transnational Networks of Cooperation in Ilte Field DÌ Science. Technology. Education and Vocational Training. An inventory anti Appraisal.
Second interim report on the progress of Article It) interregional cooperation projects funded by lhe European Regional Development Fund (February 1995).
projektet slår fejl? Midtvejsrapporten fra 1995 fastsatte derfor klart, at der skulle øprettes specifikke retlige instrumenter for at lette det projektbaserede samarbejde.
Structural Funds?
• Mange projektbaserede netværk under EPP/Pactc og Recite blev direkte forvaltet af europæiske sammenslutninger eller koordineret af disse med en lokal/regional myndighed som projektleder.
• Many EPP/PACTE and RECITE projectnetworks were directly managed by European associations or coordinated under their auspices with a local/regional authority being project leader.
Denne oprindelige prioritering ændrede sig dog hurtig!, når de "opstartende" netværk blev overført til en efterfølgende støtteperiode. I så laid blev de ofte forvaltet af individuelle regionale eller lokale myndigheder frem for paraplyorganisationer.
This initial emphasis changed however rapidly when "start-up" networks have managed to be transferred into a subsequent funding period.
Trods deres positive indledende bidrag er hovedårsagerne til dette skift, at nogle sammenslutninger har været mindre effektive lil at sikre drivkraften bag projekterne gennem hele den periode, hvor de gennemføres, eller har manglet effektivitet/præcision under den overordnede projektforvaltning.111I praksis er sammenslutninger bedst egnede til at lede samarbejdsprojekter, når disse supplerer deres politiske mål og eksisterende strukturer.1" • Et antal projektbaserede netværk under Recite blev forvaltet på lokalt eller regionalt niveau af de involverede parter - nogle gange gennem udpegelse af fuldtids projektforvaltere (hvilket ofte ikke var tilfældet) eller tekniske koordinatorer samt ved at oprette fælles strukturer for beslutningstagning, såsom "styringsgrupper eller -udvalg".
Despite their positive initial contributions, main reasons for this shift were that some associations have been less effective in ensuring the momentum of projects during their entire life cycle or failed with regard to efficiency/accuracy in overall project management."7In practice, associations are best able to play a leadership role when cooperation projects are complementary to their political objectives and existing structures."3
Andre projekter blev forvaltet af generalforsamlinger, der oprettede permanente sekretariater og udpegede tekniske koordinatører på alle partnernes specifikke samarbejdsområder.
Other projects were managed by General Assemblies, establishing permanent secretariats and appointing technical co ordinators in each partner area.
Ernact-projektet kan fremføres som en innovativ model på grund af, at dets fælles forvaltningsorgan er en EØFG.
The ERNACT-project can be quoted as a rather innovative model due to the fact that its joint management body is a European Economic Interest Grouping.
Flere projektbaserede projektnetværk under Recite (se tabel 13) havde stor succes med at skabe permanente og solide forbindelser mellem deres partnere øg opretholdt samarbejdet efter udgangen af den indledende støtteperiode.
Several RECITE projectnetworks (See: Table 13) were particularly successful in creating permanent and solid links between their partners and maintained cooperation after the end of the initial funding period.
Dette fortsatte samarbejde kan anläge forskellige former:
This "legacy" takes different forms:
• Flere partnerskabsnetværk udtænkte nye projekter, der i øjeblikket gennemføres under Recite II (f.eks.
• Several network-partnerships drafted new projects that are currently implemented under RECITE II (e.g.
"Compostela Foret", "Eurosilvasur". "Eurøceram") eller andre fællesskabsprogrammer.
"Compostela Foret" -» "Eurosilvasur"; "EUROCERAM") or in the framework of other Community programmes.
Nogle projektnetværket' fortsætter som strategiske netværk, der dækker et eller flere områder (f.eks. "Polis". "Ernact". "Quartiers en Crise").
Some projectnetworks continue to operate as strategic networks with a pluri-thematic or single-issue orientation (e.g. "POLIS". "ERNACT". "Quartiers en Crise").
• Andre projekter blev endda omdannet til vidtrækkende europæiske sammenslutninger.
• Other projects even transformed into wide spanning European associations.
Et første eksempel er projektet "Development Agencies", der i 1991 blev lil en nonprofit og selvfinansieret europæisk sammenslutning af regionale udviklingsorganisationer (Eurada) med mere end 150 medlemmer fra 20 førskellige lande.
A first example is the "Development Agencies"-project that has become in 1991 a non-profit making and self-financed European association of regional development organisations (EURADA) with more than 150 members coming from 20 different countries.
Et andel eksempel er projektet "Eurocities", der oprindeligt blev koordineret af CEMR efter anmodning af den såkaldte "Eurocity-bevægelse", der blev opretlel af store venskabsbyer.
A second example is the EUROCITIES-project that was initially' coordinated by CEMR at the request of the so-called "Eurocity Movement" established by major twinned cities. Today.
I dag er Eurocities en fuldstændig uafhængig sammenslutning med et fuldtidssekretariat i Bruxelles og et stort antal medlemsbyer fra lande i hele Europa.
EUROCITIES is a fully independent association with a full time secretariat in Brussels and a large number of member cities coming from countries throughout Europe.
(2) En mere systematisk udvikling al' offentligprivate partnerskaber.
7 principles that shall govern the second generation of projectnetworks
(3) Forbedret tilrettelæggelse, overvågning og evaluering af projekter.
Official Journal of the European Community (Ahl. C 340 vom 12 November 1996. pp. 138-140.
(4) Større gennemsigtighed og en mere ligelig fordeling af ansvaret i overensstemmelse med princippertne om en decentraliseret forvaltning.
147 f.): The annual repon of the EC-Court of Auditors for 1995 criticised management practices of some European associations thai have been directly entrusted with the overall management of the PACTE-programme or with projects funded under the EU-programme RECITE I. The second Recite Office interim report mentions as examples the CPMR-Island Commission for EURISLES and the Atlantic Commission for ATLANTIC REGIONS.
(5) Bedre udbredelse af resultater.
DG XVI: RECITE Magazine (June 1999)
måneder før opstarten afalle projekter.
management tools and arrangements were introduced: A "feasibility verification" phase was introduced before the heginning of each project, lasting a maximum of 8 month.
1 løbet af gennemførlighedsfasen blev det anbefalet, at man gjorde brug af en målrettet projektplanlægning, hvilket skulle hjælpe partnerne med at opnå konsensus, udvikle særdeles strukturerede arbejdsprogrammer saml iværksætte projektet i overensstemmelse med dets mål.
An exercise on Goal Orientated Project Planning (GOPP) was recommended during the feasibility phase that helps partners to reach a consensus, to develop a highly structured work programme and to run the project in accordance with its objectives.
Der blev udviklet en specifik software for at fremme en effektiv operationel forvaltning øg finansiel kontrol.
A specific software was developed in order to promote efficient operational management and financial control.
De projektnetværk, der endte med at blive udvalgt under Recite II, samler 260 lokale og regionale organisationer søm centrale netværkspartnere (se tabel 13).
The project­networks finally selected for RECITE II bring together 260 local and regional organisations as the main network partners (See: Table 13).
Forvalterne af disse projektnetværk kommer hovedsageligt fra Frankrig ( 11 projekter). Storbritannien (9 projekter). Italien (8 projekter) og Spanien (7 projekter).
Network project leaders mainly come from France (11 projects), the United Kingdom (9 projects).
De lande, der karakteriseres ved den største deltagelse, er Italien og Spanien (30-50 hovedpartnere), efterfulgt af Portugal. Frankrig. Storbritannien.
The countries with the strongest participation are Italy and Spain (30­50 main partners), followed by Portugal.
Tyskland og Grækenland (20-30 hovedpartnere).
Germany and Greece (20­30 main partners).
De fleste af disse projektnetværk har ikke forudgående erfaring inden for samarbejde.
Most of these project­networks do not have prior experience in joint cooperation.
Der føreligger i øjeblikket ingen detaljeret tilgængelig oversigt over organisatoriske og funktionelle aspekter da de fleste Recite Il-projekter stadig er i gennemførelsesfasen.
No detailed survey on organisational and functional aspects is available at date, due to the fact that most RECITE II projects are still in the phase of implementation.
Der kan dog udledes nogle oplysninger af' de regler, der blev fastsal under opstartsfasen.
Some indications can however be derived from the prescriptions that were made during the set­up­phase.
Den oprindelige indkaldelse af forslag fastsatte, at projektrelaterede partnerskaber skulle oprettes på regionalt og tværregionalt niveau.
The initial call for proposals did foresee that project­related partnerships should be established at intra­regional and inter­regional level.
Derudover indeholdt Kommissionens "Practical Guide for Projekt Management" fra 1997/1998 nøgle henstillingerom organisationsstrukturer.1".
In addition, some recommendations on organisational structures were given in a "Practical Guide for Project Management" issued by the Commission in 1997/98.""
Tabel 13 : Recite-nerværk med prqjektforvaltere og antal involverede parter
Table 13: RECITE­networks with project leader and number of partners involved
Oprettet under Recite I (1990-1997)
Funded under RECITE II (1997-2001) Local development and job creation:
Oprettet under Recite II (1997-2001)
Funded under RECITE I ( 1990-1997) Local development:
20 partnere COMPOSTELA FOREST: CRSEA; 11 partnere DEMILITARISERET: Kaiserslautern (D): 17 partnere DEVELOPMENT AGENCIES: CEMR: 21 partnere DYONISOS: Alentejo (P): 10 partnere ØKONOMISK UDVIKLING I MINDRE BEGUNSTIGEDE REGIONER: CEDRE: 17 partnere EUROCERAM: Wallonien (B):
CAR: CEMR and Valladolid (El : 22 partners COAST: Down District Council (UK) : 20 partners COMPOSTELA FOREST: CRSEA: 11 partners DEMILITARISED: Kaiserslautern (D): 17 partners DEVELOPMENT AGENCIES: CEMR: 21 partners DYONISOS: Alentejo (Ρ): 10 partners ECONOMIC DEVELOPMENT IN LESS FAVOURED REGIONS: CEDRE: 17 partners EUROCERAM: Wallonie (Β): 6 partners
Forelobifz udoave. november 1997
Draft Version, November 1997.
Oprettet under Recite I (1990­1997)
Funded under RECITE I (1990-1997)
Oprettet under Recite II (1997­2001)
Funded under RECITE II (1997-2001)
Offentlige administrationer/netværk mellem lokale myndigheder
Local development: IDEE: CEMR ; 8 partners TOURISM IN THE MEDITERRANEAN: CRPM; 17 partners
HANDELS­ OG INDUSTRIKAMRE: ACFCI: 20 partnere ØKONOMISK SAMARBEJDE COOPERATION: Andalucía (E): 4 partnere EUROGATEWAY: Glasgow (UK): 3 partnere
Support for SMEs: Internationalisation of SMEs: CHAMBERS OF COMMERCE AND CIRCLE: Camera e Comercio e Industria de INDUSTRY: ACFCI ; 20 partners Zaragoza (E); 7 partners ECONOMIC COOPERATION: EL DUENDE: Provincie Noord­Holland (NL);
ENVIR0NF:T: Horsens (DK): 5 partnere
Environment and Energy: ECOWAT: Tenerife (E): 8 partners ENVIRONET: Horsens (DK): 5 partners
På baggrund af disse oplysninger forventes det. at en typisk samarbejdsstruktur, der vedtages for den nye række Recite­projekter. mindst vil bestå af følgende elementer:
Based upon this information, it is expected that a typical cooperation structure adopted for the second generation of RECITE-projects will at least consist of the following elements:
• Et styringsudvalg bestående af repræsenter for alle de centrale partneres områder eller for deres respektive tilknyttede partnere.
• A Steering Committee made up of representative members from each main partner area or by their respective associated partners.
Delte styringsudvalg er det vigtigste forum for nødvendige drøftelser, inden budgettet kan bekræftes og aktionerne kan iværksættes. • Et regionalt styringsudvalg for at inddrage lokali tilknyttede partnere i de iværksatte aktiviteter.
It is the principal forum for discussions necessary before expenditure can be confirmed and actions can be undertaken. • A Regional Steering Committee in order to involve local associated partners in the activities undertaken. • Working Groups that can organise themselves in the most appropriate ways around the activities.
I guiden for Recite II blev det ligeledes understreget, at projektets organisatoriske gennemførlighed kræver, al de formelle beslutningsstrukturer og arbejdsorganisationen fungerer gnidningsløst.
The "RECITE II-Guide" also insisted that the organisational feasibility of the project requires smooth functioning of formal decision making structures and work organisation.
Derfor har man bedt om. al projekterne skal indeholde en mere detaljeret definition af de individuelle partneres rolle i forbindelse med den ovennævnte "forvaltningsmodel".
Therefore, projects were asked to define more in detail the role of individual partners in the above mentioned "management model".
Efler Kommissionens indkaldelse af forslag1'" i 1996 blev i alt 15 innovative eller l'orsøgsprægede pilotprojekter udvalgt til Terra­programmet (se tabel 14)."7 Netværksprojekter under Terra involverer 63 formelt deltagende partnere i 11 medlemsstater (hovedsageligt lokale øg regionale myndigheder).
After a call for proposal by the Commission"7 in 1996. a total of 15 innovative or demonstrative pilot projects were selected for the TERRA-programme (See: Table 14)."s TERRA projectnetworks involve 63 formal participating partners in 11 Member States, which are mainly local and regional authorities.
De kommer fra ikke nødvendigvis tilstødende områder fra nord til syd i Europa, som har fælles specifikke træk. der gør dem specielt sårbare, eller som stiller store udfordringer til udviklingen af en integreret territoriel strategi (f.eks. landbrugsområder, bjergområder, vandløbssystemer, kystområder osv.).
They come from not necessarily contiguous areas scattered from the North to the South of the European territory, which share specific features that make them especially vulnerable or offer greater challenges for the development of an integrated territorial strategy (e.g. rural areas, mountain areas, river basins, coastal areas etc.).
Terra­programmet blev udtænkt som et laboratorium til afprøvning af nye byplanlægningsmetøder.
The TERRA programme was conceived as a laboratory for testing new approaches to and methodologies for spatial planning.
Projektet var hovedsageligt koncentreret om høring samt opbygning af konsensus og partnerskaber (administrativt samarbejde, offentlig­privat partnerskab) på forskellige niveauer med henblik på at nå målene om bæredygtig lokal og regional udvikling.
The exercise mainly focused on consultation, consensus- and partnership building (administrative cooperation: public-private partnership) at different levels in order to achieve the objective of sustainable local and regional development.
I den henseende har Terra­netværkprojekter en stor strukturel lighed med projekter, der er vedtaget under Recite II:
In this. TERRA network projects have a strong structural resemblance with projects adopted for RECITE II:
• I forbindelse med Terra­projekterne valgte man bevidst det "tværregionale" netværk som et værktøj til at få lokale og regionale myndigheder til at se mere udad, til at udbrede bedste praksis og til at udveksle erfaringer, information og meloder til at tackle fælles problemer.
• TERRA projects deliberately' adopted "inter-regional" networking as a tool to make local and regional authorities more outward looking, to disseminate best practices and to exchange experiences, information and methods of dealing with commonly shared problems.
De Heste projekter blev oprettet af og forvaltet af teknikere med politisk støtte af varierende grad.
The majority of projects were set up and managed by technicians with varying degrees of political support.
De tværregionale partnerskaber inden for rammerne af Terra blev gennemført med en leder, der var ansvarlig for den finansielle koordinering, projektplanlægningen øg den tekniske ekspertise.
The interregional partnerships within TERRA were based around a leader responsible for financial coordination, project programming and technical expertise.
Lederen var ofte formand for projektets styringsudvalg, der både virkede som et værktøj til forvaltning og til konsolidering af enheden samt som et forum for informeringsudveksling.
The leader often chaired the projects' Steering Committees that served both as a tool for management, but also for consolidating the unit and providing a forum for information exchange.
• Et andet primært mål var at oprette et levedygtigt lokalt partnerskab, som sammen med andre lokale interesser og aktører kan bidrage til at fremme en lokal territorial vision.
• Another prime objective was to build a viable "local partnership", which joins other local interests and players in the promotion of a local territorial vision.
På regionalt øg lokalt plan vedtog projekter og partnere forskellige meloder til at oprette passende partnerskaber.
At the regional and local level, projects and partners adopted different approaches to creating appropriate partnerships.
Derfor havde de samarbejdsgrupper, der blev oprettet, ikke samme karakter, men blev bygget op om specifikke mål.
As a result, cooperative groupings that emerged were not uniform in character, but were built on specific objectives.
Ved nogle projekter har man været meget engageret i at omdanne en allerede eksisterende ramme til en struktur for fælles beslutningstagning.
Some projects demonstrate a very high commitment to further developing an already existing framework into a structure for joint decision-making.
Indkaldelse af forslag"
Call for proposals."
Et vigtigt resultat af den fælles indsats inden for projektnetværkene tinder Terra har været fremkomsten af nye forvaltningsmetoder.
One important result of the collective efforts of TERRA projectnetworks was the emergence of new approaches to governance.
Disse har hjulpet med lil at udvide begrebet om offentlig deltagelse til også at dække nye omrader gennem en vidtgående høring af befolkningen om planlægningsanliggender. der ligger tæt på deres dagligdag.
They helped extending the notion of public participation into new territories through widespread consultation of the population on planning issues close to their everyday life.
Ud over disse resultater, der endnu ikke kan gøres stattis over. har programmet også skabt andre uhåndgribelige fordele (f.eks. kapacitetsopbygning) øg har resulteret i mere konkrete resultater, såsom oprettelse af' institutioner eller funktionelle netværk, udarbejdelse af studier, oprettelse af databaser og udvikling af modeller eller metoder, der kan danne grundlag for fremtidige aktiviteter.
Beyond these yet not "measurable" products, the programme also generated other intangible benefits (e.g. capacity building) and resulted in more concrete outputs such as the creation of institutions or functional networks, the production of studies, the establishment of data-bases and the development of models or methodologies that will serve as the basis for future activities.
Men Terra illustrerer også vanskelighederne ved skabe netværk mellem forskellige planlægningsstrukturer og administrative beføjelser.
But TERRA also highlights the difficulty of networking different planning cultures and administrative powers.
Netværksprojekter demonstrerer, hvor komplekst det er at få sociale og administrative enheder, søm også er præget af arbejdsdeling øg funktionel specialisering, til at følge en problemløsningsmetode, der kan anvendes i mange sektorer.
Networkprojects also demonstrate how complex is to promote a multi-sectoral approach to problems among social and administrative entities, which are likewise subject to "division of labour" and functional specialisation.
Tabel 14 : Projekter, der er vedtaget inden for rammerne af Terra­programmet
Table 14: Projects adopted in the framework of the TERRA-programme
Andre partnere (kun lande)
Other partners (countries only)
Projektnavn og projektforvalter
Project name and Project Leader
Formulering af grænseoverskridende og regionalt udviklingskoncept for de fransk­belgiske hovedstæder
Elaboration of a crossborder spatial and regional development concept for the French-Belgian capitals
Bæredygtig udvikling gennem planlægning
E. one Sustainable Development Through observer (Norway) Planning
NL Brug af geografiske informationssystemer for fysisk planlægning i forbindelse med europæisk regional udvikling
Using Geographic Information Systems for Spatial Planning in European Regional Development
Territorial koordinering af kystzoneforvaltning og al' havnesystemer
Spatial planning in peripheral areas
Lokal og regional planlægning samt observatorienetværkl
Local and Regional Planning Observatory Network
Integreret planlægning af kyst­zoneforvaltning og bæredygtig udvikling i kystområder
B, P. two observers Integrated Coastal Zone Management (IRL and NL) Planning and Sustainable Development in Coastal Zones
Integreret forvaltning af kystzoner og bæredygtig udvikling
Integrated coastal zone management and sustainable development
Forebyggelse af oversvømmelser
Flood mitigation
Tværregionale projektnetværker mellem lokale og regionale aktører fra EU og tredjelande
Interterritorial projectnetworks established between local and regional players from the European Union and Third Countries
Tværregionale projektnetværk mellem territoriale myndigheder og andre lokale eller regionale aktører fra EU og tredjelande, især fra Central­ og Østeuropa, har været støttet al' en meget lang række EU­programmer eller mindre initiativer.
Interterritorial projectnetworks between territorial authorities and other local or regional players from the European Union and Third Countries, and especially with those from Central and Eastern European Countries (CEECs), have been supported by a plethora of EU­programmes or smaller initiatives.
De vigtigste programmer har været Ecos­Ouverture I og II. Phare­Baltic Project Facility (BPF) øg Tacis­CBC Small Project Facility (SPF).
The most significant programmes have been ECOS­OUVERTURE 1 and II. the PHARE­Baltic Project Facility (BPF) and the TACIS­CBC Small Project Facility (SPF).
• I alt 1.400 aktører deltog i disse projekter, hvoraf et flertal kom fra EU (918 partnere), mens resten kom fra støtteberettigede tredjelande (482 partnere).
• A total of 1.400 players participated in these projects of which the majority came from the EU (918 partners), while the rest came from eligible third countries (482 partners).
Sverige og Finland tiltrådte sent efter EU's sidste udvidelse). Organisationer fra Grækenland.
Sweden and Finland following the recent EU enlargement).
Tyskland og Storbritannien har de største c c deltagelsesrater (\2
Germany and the United Kingdom account for the highest participation rates (\29c-\A9c). followed by those from Spain.
/c), efterfulgt af Spanien, Italien øg Frankrig (hver 10 %).
Italy and France (each 10%).
En stor del af EU's partnere kom fra mål 2­områder (489f ).
A large majority of EU partners came from Objective 1 regions (487r)