natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det Europæiske Råd i2010af formanden for Det Europæiske Råd
e European Council in 2010 by the president of the European Council
Opretholdelse af stabiliteten ieuroområdet
Preserving the stability of the eurozone
Job- og vækstskabelse
Creating jobs and growth
Fastlæggelse af EU’s kurs iverden
Seing the Union’s course in the world
Det Europæiske Råds konklusionerog erklæringer fra stats- og regeringscheferne
Conclusions of the European Counciland statements by heads of state or government
Det Europæiske Råd, oktober2010
e European Council, October 2010
Det er nu over et år siden, at jeg tiltrådte som den første faste formand for Det Europæiske Råd.
It is now over a year since I took oce as the first permanent president of the European Council.
Ivores institution sidder EU’s højeste topledere rundt om det samme bord: medlemsstaternes 27 stats- og regeringschefer, formanden for Kommissionen og formanden for Det Europæiske Råd. De e strategiske organ udøver ingen lovgivende funktioner.
Our institution brings the Union’s highest executive leaders around the table: the 27 heads of state or government of the member states, the president of the Commission, and the president of the European Council. is strategic body does not exercise legislative functions.
Vi fastlægger ifællesskab de politiske prioriteter, vi afstikker EU’s strategiske kurs, og vi påtager os et ansvar ikrisesituationer.
Together we establish political priorities, we set the Union’s strategic course and we take responsibility in crisis situations.
Det Europæiske Råd i2010 omfa er vores aktiviteter i2010.
e European Council in 2010 covers our activities in 2010.
Det har været et begivenhedsrigt år. Euroområdets stabilitet, vores økonomiers tilstand og Den Europæiske Unions rolle iverden krævede vores fulde opmærksomhed.
It has been an eventful year. e stability of the eurozone, the state of our economies and the role of the European Union in the world required our utmost aention.
Det Europæiske Råd blev formelt en selvstændig institution den 1. december 2009, da Lissabontraktaten trådte ikra.
On 1 December 2009, when the Lisbon Treaty entered into force, the European Council formally became a fully fledged institution.
På vores møder er det kun lederne og den højtstående repræsentant for udenrigsanliggender og sikkerhedspolitik, der deltager iarbejdet. De e giver mulighed for en åben og levende debat. Med omkring tredive mennesker rundt om et ovalt bord kan vi være på bølgelængde (eller næsten).
In our meetings, only the leaders and the High Representative for Foreign Aairs and Security Policy take part in the work. is allows an open and lively debate.
I2010 bød vi seks nye kollegaer velkommen og sagde farvel til andre som følge af regeringsændringerne i Finland, Det Forenede Kongerige, Nederlandene, Slovakiet, Den Tjekkiske Republik og Ungarn. Disse sammenkomster er væsentlige for at opbygge forbindelserne mellem Europas stats- og regeringschefer.
In the course of 2010, we welcomed six new colleagues, and said goodbye to former ones, aer government changes in the United Kingdom, Hungary, Finland, the Czech Republic, Slovakia and the Netherlands. ese get-togethers are essential for building relationships amongst Europe’s heads of state or government.
Kun gennem gensidig tillid kan der skabes en fælles opfa else af, ihvilken retning vi skal gå.
Only trust between persons can establish a shared sense of direction.
I 2010 havde vi seks møder i Det Europæiske Råd mellem den 11. februar og den 16.-17. december, ét uformelt og fem formelle. Der blev desuden aoldt to møder mellem stats- og regeringscheferne ieuroområdet, som jeg var formand for, det ene itilknytning til Det Europæiske Råds møde imarts og det andet som et særskilt møde imaj.
In 2010, we had six European Council meetings between 11 February and 16-17 December, one informal and five formal. ere were also two meetings of the heads of state or government of the eurozone, which I chaired, one in the timeframe of the March European Council, the other as a separate meeting in May.
Det årlige antal møder kan variere, men traktaten kræver, at der aoldes mindst fire; i2009 var der seks og i2008 syv. Møderne er genstand for stor offentlig bevågenhed, fordi der ikke er så mange af dem, og de politisk er meget intensive.
I will always remember the first meeting I chaired, not in the usual Council premises but in the Solvay Library: snow outside, bold deal-making inside. e annual number of meetings may vary, with a Treaty-required minimum of four; in 2009 there were six and in 2008 seven.
De gør EU med 27 medlemsstater meget synligt. Af samme grund er en grundig forberedelse nødvendig.
Because of their relatively low frequency and high political intensity, meetings aract a lot of public aention. ey make the Union of 27 very visible.
De e inddrager mange mennesker og institutioner i Bruxelles og ide 27 hovedstæder. Rådet for Almindelige Anliggender spiller en vigtig rolle ved at samle de resultater, der opnås på de forskellige ministersamlinger.
For the same reasons, careful preparations are necessary. is involves many people and institutions in Brussels and the 27 capitals. e role of the General Aairs Council is important in bringing together results achieved by the various ministers' meetings.
Formandens opgave er at forberede, være formand for og lede møderne i Det Europæiske Råd, at forsøge at opnå enighed mellem medlemmerne og at sikre, at de afgørelser, som vi træffer, e erfølgende bliver ført ud ilivet.
e president’s task is to prepare, chair and lead the meetings of the European Council, to seek consensus among the members, and to make sure that the decisions we take are subsequently put into practice.
Formanden for Det Europæiske Råd fungerer sammen med formanden for Kommissionen som EU’s repræsentant på de e niveau iforbindelserne med tredjelande.
Together with the Commission president, the European Council president acts as the Union’s representative, at his level, in relations with third countries.
Selv om Det Europæiske Råd ikke udøver lovgivende funktioner, er den politiske myndighed idets konklusioner og istats- og regeringschefernes erklæringer almindeligt anerkendt.
Even if the institution does not exercise legislative functions, the political authority of the European Council's conclusions and statements by heads of state or government is well recognised.
Et møde i Det Europæiske Råd kan ligesom et »højdepunkt«, som først nås e er en lang rejse, pludselig åbne op for nye udsyn.
Just like a ‘summit’, which is only reached at the end of a long journey, a European Council meeting may suddenly open new vistas.
Det er både afslutningen af en proces og begyndelsen på noget nyt.
It is both the end of a process and the start of new beginnings.
2010 var domineret af desto entlige gældskriser ieuroområdet. De e spørgsmål var på dagsordenen for alle vores møder.
# $ % & ' from the International Monetary Fund). Together with the courageous austerity measures taken by the Greek government itself, this stabilised the situation for Greece. Decisive dinner e year 2010 was dominated by the public debt crises in the eurozone. e issue was on the agenda for all our meetings.
Selv om kun seksten medlemsstater deler den fælles valuta (i mellemtiden sy en, e ersom Estland indførte euroen den 1. januar 2011), er alle 27 medlemmer fast overbeviste om, at stabiliteten ieuroområdet er overordentligt vigtig for EU som helhed. De afgørelser, som vi har tru et, navnlig imaj, oktober og december, udgør den største reform af Den Økonomiske og Monetære Union, siden euroen blev skabt.
Even if only sixteen member states share the single currency (in the meantime seventeen, since Estonia joined on 1 January 2011), all 27 members are fully convinced that the stability of the eurozone is in the core interest of the Union as a whole. e decisions we have taken, notably in May, October and December, constitute the biggest reform of the Economic and Monetary Union since the euro was created.
Desto entlige gældskriser ieuroområdet var en uventet drejning iden større og verdensomspændende finansielle og økonomiske op- og nedtur, der begyndte iaugust 2007 og nåede et internationalt højdepunkt med Lehman Brothers’ sammenbrud.
e public debt crises within the eurozone were an unexpected turn in the greater and global financial and economic roller-coaster which began in August 2007 and reached an international height with the collapse of Lehman Brothers.
Selv om risikoen for en økonomisk depression ihele Europa viste sig at være kortvarig takket være den stærke og samordnede indgriben var de fleste medlemsstater tilbage på vækstkurs inden for et år dukkede en anden trussel op iform af den græske regerings finansieringsproblemer islutningen af 2009.
Although the risk of an economic depression across the whole of Europe proved to be short-lived – thanks to strong and coordinated interventions, most member states were back on the path to growth within a year –, another threat came to light with the Greek government's financing problems, late in 2009.
I første uge af maj havde begivenhederne taget fart. Det stod klart, at det var nødvendigt at gå videre end en ad hoc-beslutning for ét land og hen imod en systemisk mekanisme. Problemet iét land blev et problem for euroområdet som helhed og endda en trussel mod den globale genopretning.
By the first week of May events had accelerated.
E er midnat blev lederne af de seksten lande ieuroområdet enige om at anvende »alle de midler, der står til rådighed« for at sikre euroens stabilitet.
Aer midnight, the leaders of the sixteen eurozone countries agreed to use ‘all means available to safeguard the stability of the euro. ese were not empty words.
De e var ikke tomme ord. Inden for 48 timer forelagde Europa-Kommissionen et forslag på stats- og regeringschefernes anmodning, og finansministrene nåede til enighed om en ad hockrisemekanisme: en ordning med betingede lån på 750mia.EUR, som nu er på plads og vil vare indtil midten af 2013.
Within 48 hours, following the request of the heads of state or government, the European Commission made a proposal, the ministers of finance agreed upon an ad-hoc crisis mechanism: a system of conditional loans of 750 billion euro, which is now in place and will last until mid-2013.
På mødet i Det Europæiske Råd ifebruar 2010 blev vi enige om princippet om at gøre en indsats, hvis det er nødvendigt for at sikre stabiliteten ieuroområdet som helhed og for at bistå Grækenland.
At the February 2010 meeting of the European Council we agreed on the principle of taking action if needed to safeguard the stability of the eurozone as a whole and to help Greece.
Imarts blev vi enige om de vigtigste elementer idenne mulige stø e.
In March, we agreed on the key features of that possible support.
Det var først islutningen af april ibetragtning af vores angiveligt langvarige beslutningsproces er det værd at erindre om denne rækkefølge at vores græske kollega for første gang anmodede om stø e. Dere er gik det hurtigt.
It was only in late April – in view of our allegedly lengthy decisionmaking process, it may be worthwhile to recall this sequence –, that our Greek colleague for the first time asked for support. en things moved quickly.
Den 2. maj blev der indgået en a ale mellem nansministrene, som blev godkendt af stats- og regeringscheferne ieuroområdet den 7. maj.
On 2 May a deal was reached among finance ministers which was endorsed by the heads of state or government of the eurozone on 7 May.
Under krisen iforåret sagde jeg ien tale den 25. maj: »Vi bygger en redningsbåd til søs«.
In the spring crisis, as I said in a speech on 25 May, ‘we built a lifeboat at sea’.
Iden stormfulde situation var de e ikke nogen ringe bedri.
In a stormy situation, that was no mean feat.
Det stod imidlertid klart for os alle, at det var nødvendigt at tage ved lære af de e
However, it was clear to all of us that we needed to draw the right lessons for the future: both to
med henblik på fremtiden: både at forebygge en sådan krise, så vidt det er muligt, og at forbedre vores evne til at tackle en krise. De e dobbelte mål havde høj prioritet for Det Europæiske Råd ianden halvdel af 2010. Vi har gjort det, der var nødvendigt at gøre.
prevent such a crisis where possible and to enhance our capacity to deal with a crisis. at twin goal has been the European Council’s priority in the second half of 2010.
Vi vil agere og om nødvendigt korrigere. Den lovgivningsmæssige opfølgning af disse henstillinger vil foregå ihenhold til de sædvanlige procedurer, der inddrager Kommissionen, Ministerrådet og Europa-Parlamentet, men iet hurtigere tempo, således at den nye overvågning kan være klar senest isommeren 2011.
e legislative follow-up to these recommendations will proceed in accordance with regular procedures, involving the Commission, the Council of ministers and the European Parliament, but at a faster pace so as to have the new surveillance in place by summer 2011.
Det er vores fælles pligt.
It is our common duty.
Det Europæiske Råd opre ede allerede på mødet imarts en taskforce om økonomisk styring for at lære af erfaringerne med krisen og forelægge forslag inden årets udgang.
Already in our March meeting, the European Council established a task force on economic governance to draw the lessons of the crisis and to present proposals before the end of the year.
Som formand for Det Europæiske Råd blev jeg anmodet om at være formand for taskforcen itæt samarbejde med Kommissionen og med repræsentanter for medlemsstaterne, Den Europæiske Centralbank og formanden for Eurogruppen. Kommissionens bidrag havde afgørende betydning.
As European Council president I was asked to chair it, working closely with the Commission and with representatives from the member states, the European Central Bank and the president of the Eurogroup. e contribution of the Commission was key.
Imaj fremskyndede vi taskforcens arbejde, e ersom det nu ikke alene var nødvendigt, men også hastede. Det Europæiske Råd kunne derved høres om de fremskridt, der var gjort, ijuni og september.
In May, as urgency was added to necessity, we stepped up the task force’s work. us the European Council was able to be consulted on progress in June and September.
Det er e er min opfa else meget positivt, at Det Europæiske Råd allerede på mødet den 28.-29. oktober godkendte taskforcens fuldstændige rapport. Det er et kæmpe fremskridt.
It is in my view very positive that already in our 28-29 October meeting the European Council endorsed the task force's full report. is is a huge leap forward.
Den tredje vigtige afgørelse, der har sit udspring itaskforcens arbejde, vedrører vores evne til at tackle en krise. Det Europæiske Råd beslu ede ioktober at opre e en permanent krisemekanisme for at sikre den finansielle stabilitet ieuroområdet som helhed.
Common duty e third important decision flowing from the task force’s work concerns our capacity to deal with a crisis.
Den mekanisme, der blev truffet afgørelse om imaj, er midlertidig.
In the last meeting of the year, we agreed on the text of the limited Treaty change required to achieve the goal.
På årets sidste møde nåede vi til enighed om teksten til en begrænset traktatændring, der er nødvendig for at nå målet.
It will provide a firm legal anchor for the permanent mechanism. e European Council also endorsed the mechanism's general features, as agreed by the finance ministers.
Den vil give den permanente mekanisme en fast retlig forankring.
Moreover, in December 2010, the sixteen heads of state or government of the eurozone and the European Union institutions rearmed their determination to do whatever is required to ensure the stability of the euro area as a whole.
Det Europæiske Råd godkendte desuden de generelle principper for mekanismen, som finansministrene var blevet enige om.
In dicult times, the invisible and oen underestimated forces which hold our Union together come to light, as the sovereign debt crisis conrmed once more. e members of the European Council have defended their collective decisions vigorously in their national parliaments.
Endvidere gentog euroområdets seksten stats- og regeringschefer og EU’s institutioner idecember 2010, at de er fast beslu ede på at gøre alt, hvad der er nødvendigt, for at sikre stabiliteten ieuroområdet som helhed.
We acted upon the principles of responsibility and solidarity enshrined in the Lisbon Treaty, to the benet of our citizens. e strong political bonds between the members of the Union have been conrmed.
Med hensyn til kriseforebyggelse skiller to sæt afgørelser sig ud.
Two sets of decisions stand out in terms of crisis prevention.
For det første en stærkere stabilitets- og vækstpagt: De e vil øge den finanspolitiske ansvarlighed væsentligt.
Firstly, a stronger stability and growth pact: this will substantially increase fiscal responsibility.
Sanktionerne vil sæ e ind tidligere og gradvist og på et bredere grundlag (de vil tage hensyn til den offentlige gæld sammen med det årlige underskud), og det vil blive le flere at træffe afgørelse om dem takket være den såkaldte omvendte flertalsafstemning (hvor Kommissionens forslag er vedtaget, medmindre det forkastes af et kvalificeret flertal af medlemsstaterne).
Sanctions will kick in earlier and progressively, on more grounds (taking into account public debt alongside the annual decit), and be decided more easily, thanks to the so-called reverse majority vote (in which a proposal of the Commission is adopted unless rejected by a qualied majority of member states).
For det andet en ny form for makroøkonomisk overvågning: De e vil gøre
Secondly, a new form of macroeconomic surveillance: this will allow us to beer monitor the economies of our countries, their competitiveness, the risks of housing bubbles and other vulnerabilities. We will act and correct if necessary.
Mange kortsigtede problemer opstår, fordi der ikke er nok opmærksomhed på langsigtede strukturreformer.
– the investment level in research and development;
Andre store økonomier stormer frem for så vidt angår konkurrenceevne, forskning og arbejdskra ens kvalifikationer.
– education levels, both in terms of fewer school drop-outs and more university diplomas;
Beskæigelsen og væksten i Europa står på spil.
Other major economies race ahead in terms of competitiveness, research and labour skills.
De e er grunden til, at Det Europæiske Råd helligede sine møder imarts og juni til at forberede »Europa 2020«, en ambitiøs tiårig strategi for beskæigelse og vækst.
Jobs and growth in Europe are at stake. at is why the European Council devoted its March and June meetings to preparing ‘Europe 2020’, an ambitious ten-year strategy for jobs and growth.
Et virkeligt engagement
Real-life commitment
På arbejdspladser over hele kontinentet føler folk både spændingen og presset fra den internationale konkurrence: De e er globaliseringsudfordringen.
In workplaces all over the continent, people feel both the thrill and the pressure of international competition: this is the challenge of globalisation.
Ibyer og landsbyer fra Finland til Italien ersta er alderdomshjem børnehaver: demografiudfordringen.
In cities and villages from Finland to Italy, homes for the elderly replace kindergartens: the challenge of demography.
Iden sydlige del af kontinentet er Sahara ved at nå ind i Spanien, iden nordlige del tør tundraerne, og iden centrale del smelter alpegletsjerne: klimaændringsudfordringen.
In the south of the continent, the Sahara is about to leap into Spain, in the north tundras are thawing and in the centre alpine glaciers melting: the challenge of climate change.
Hver af regeringerne vil forelægge sine egne forslag til at nå det nationale bidrag til disse fem overordnede mål.
Each government will present its own proposals to reach its national contribution to those five overall targets.
Hver af dem vil desuden identificere hindringerne for vækst og midlerne til at erne dem.
Each will also identify obstacles to growth and the means to remove them.
De e vil bidrage til, at vi bevæger os fra skrivebordsmål til et virkeligt engagement. Det sociale topmøde på dagen for Det Europæiske Råds møde imarts og oktober 2010 viste sig at være et vigtigt forum for dialog om sådanne spørgsmål.
A close involvement of regional and local authorities as well as of business and labour organisations and civil society will increase the sense of ownership and responsibility. is will help us move from paper targets to real-life commitment. e Social Summit on the day of the March and October European Council meetings proved in 2010 to be an important forum for dialogue on such maers.
Det er dog meget vigtigt at have en fælles strategi og en konsekvent tilgang, ikke mindst for at øge gruppepresset og styrke den politiske målbevidsthed.
Yet it is very important to have a common strategy and a consistent approach, not least to increase peer pressure and strengthen political resolve.
Det Europæiske Råd tilførte kraig fremdri til den ambitiøse reform af tilsynet med og reguleringen af det finansielle system for yderligere at forbedre vores økonomiers modstandsdygtighed, idet det
To further improve the resilience of our economies, drawing on the lessons from the financial crisis, the European Council gave a strong impetus to the ambitious reform of the supervision and regulation of the financial system. is involved the creation of a European Systemic Risk Board and three new European Supervisory Authorities, which took up their duties on 1 January 2011.
Det Europæiske Råd vedtog denne europæiske strategi ijuni. Vi beslu ede at fastsæ e fem realistiske og
In June 2010, we agreed that member states should introduce systems of levies and e European Council in June adopted this European strategy.
For at tackle disse udfordringer forberedte Det Europæiske Råd omhyggeligt EU’s holdning med henblik på G20topmøderne i Toronto (juni) og Seoul (november).
EU position for the G20 summits of Toronto (June) and Seoul (November).
Grøn vækst trak på erfaringerne fra den finansielle krise. De e omfa ede nedsæ elsen af et europæisk udvalg for systemiske risici og opre elsen af tre nye europæiske tilsynsmyndigheder, som begyndte deres virksomhed den 1. januar 2011.
Green growth taxes on financial institutions so that they make a fair contribution to the costs of containing systemic risk in the financial sector.
På samme møde beslu ede vi også, at stresstesten af de største europæiske banker, som fandt sted på daværende tidspunkt, bør offentliggøres for at øge gennemsigtigheden.
In the same meeting, we also decided that the stress tests of major European banks, ongoing at the time, should be made public in order to enhance transparency.
Tackling af klimaændringerne et spørgsmål, der har stor offentlig bevågenhed er et andet vigtigt element i EU’s strategi for bæredygtig vækst.
Tackling climate change - an issue of major public concern - is another important element of the Union’s sustainable growth strategy.
Det Europæiske Råd fastlagde en ambitiøs og konstruktiv holdning op til FN’s konference i Cancún idecember, hvilket bidrog til, at konferencen var vellykket.
In the run-up to the United Nations Conference in Cancún in December, the European Council dened an ambitious and constructive position, which contributed to its successful outcome.
Vi opfordrede desuden til regionale initiativer til at tackle klimaændringerne og fremme grøn vækst.
We also encouraged regional initiatives to tackle climate change and promote green growth.
Samtidig står der et stort arbejde tilbage i EU med at skabe grønne job og grøn vækst.
In parallel, important work remains to be done at home, in creating green jobs and green growth.
Fastlæggelse af EU’s kurs i verden nationale diplomati og vores fælles udenrigstjeneste og derved gradvist opbygge en europæisk diplomatisk kultur.
on the United States, Russia and China, on the basis of work conducted so far by our High Representative.