natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen fastlagde derfor for nyligsin basisstrategi (Backbone-stra- tegien) for teknisk samarbejde, som i  stigende grad anvendes, bl.a.til atfastsætte rammerneforvurdering ogidentifikation afbehov. Derudoverydesderoftestøtte til kapacitetsopbygning, herundertil over-ordnederevisionsorganer og parlamenter elleriforbindelse med overvågning affat-tigdomgennemsærskilte,mensupple-rende programmer.
Forthisreason,the Commission hasrecently establishedits Backbone Strategy on Technical Cooperation whichis increasingly applied andsets out aframe-workforassessmentandidentification of theneeds.Inaddition,capacity-building support including to supreme audit institutions and parliaments or in poverty monitoringisfrequently providedthrough separate but complementary programmes.
V.Kommissionenstyrkersinrisikostyrings-ramme, navnligiforbindelse medsinrevi-sionafretningslinjernefor budgetstøtte.
V. The Commission is strengthening its risk managementframeworkinparticularin thecontextofitsrevisionofthebudget support guidelines.
Kommissionen anvender allerede enrække betydeligerisikoreduktionsforanstaltnin-ger, når den udformer og gennemfører sine budgetstøtteprogrammer.
The Commission alreadyemploysanumberofimportant risk mitigation measuresinthe design and implementation ofits budget support programmes.
Hvis Kommissionen observerer, at der ikke sker tilstrækkelige fremskridt, tilbageholdes udbetalingerne, indtil der foreligger pålidelige forsikringer ellerforanstaltninger.
Where the Commission notes that progressisinsufficient, disbursements are withheld until crediblereassurances or measures have been established.
VI.Rammernefor GBSfastsættes primært gennem en vurdering af deforventedefordele ogtilpasses med udgangspunktirisikovur-deringen.
VI.The GBS envelopeis established primarily bythe assessment ofthe expected benefits and adaptedinthelight ofthe assessment ofrisk.
For atfåfastlagt en merestruk-tureret metode vil Kommissionen gennem grønbogshøringenrevideredekriterier, derlæggestil grundfor beslutningen om programmering af budgetstøtte.
The Commission is reviewing the criteriathatinform decisions on amounts programmedfor budgetsupportthrough the consultation based onthe Green Paper withaviewtointroducinga morestruc-tured approach.
Itakt medatevalueringernetagerfart, forventesdet,atdeistigendegradvil blive indarbejdet i  Kommissionens årsberetninger om forvaltning af ekstern bistand.Imellemtiden har Kommissionen alleredetagetskridttil at øge dækningen af budgetstøtteisin årsberetningfor 2010 oggennemyderligerelandeoplysninger ombudgetstøttetil medlemsstaterneog Europa-Parlamentet.
Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management ofexternalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and through additional countryinformation on budget support providedto Member States andthe European Parliament.
Kommissionen er klar tilatvidereudviklesinrapporteringom budgetstøttepåbaggrundafideberørte partersfeedback.
The Commis-sionisreadytofurther developitsreport-ing on budget supportinthelight offeed-backfromstakeholders.
Dentagertypiskudgangs-punktien multidonorramme, som Kommissionen deltager aktivti.
Thisistypi-cally based on a multi-donorframeworkin whichthe Commissionis actively engaged.
En mere strategisk tilgangtilforvaltningogdokumentation afdenpolitiskedialogbetyder,sammen medfortsatfokuspåuddannelse,atdia-logenbliverendnu mereeffektiv.Ifor-bindelse med grønbogen ogideløbende drøftelser med EU’s medlemsstater overvejer Kommissionen, hvordan den politiske dialog kan optimeres i  forhold til GBS-programmer.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training, willfurtherenhancetheeffec-tiveness of dialogue.Inthe context of both the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Kommissionentager disse udfordringer alvorligt og arbejder på atudvikle mereinformativeberetninger omresultaterne af dens GBS-programmer.
The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting on theresults ofits GBS programmes.
Kommissionen hartagettetenforsåvidt angår udviklingen sammen med OECD/DAC af en evalueringsmetode, som klart fastsætter de vigtigste kanaler, gennem hvilke budgetstøtte bidrager til fattigdomsbekæmpelse.
The Commission hastakentheleadership in developing an evaluation methodology withthe OECD/DAC which clearlysets out the mainchannelsthrough which budget support contributesto povertyreduction.
Hvor disse strategier vedrører bekæmpelse af fattigdom, som sætter fokus pådesocialesektorer,erdetafspejlet iGBS-programmerne.
Wherethese are pov-ertyreductionstrategiesthat give promi-nencetothesocialsectors,thesehave beenreflectedin GBS programmes.
Kommissionens nuværende GBS er baseret på meddelelsen:»EF’sstøttetil programmer for økonomiske reformer og strukturtilpasning: Status og perspektiver« (KOM(2000) 0058 af 4.februar 2000) og de deraffølgenderetningslinjer.
The current Commission GBSis based onthecommunication‘Communitysup-portfor economicreform programmes and structuraladjustment:reviewandpros-pects’ (COM(2000) 58 of 4.2.2000) and subsequent guidelines.
Kommissionentilstræberatblivebedre tilattilpasse målenetillandenessærlige omstændigheder.
The Commission’s intention is to better tailor objectivestothe particularcircum-stances ofthe country.
Kommissionen påskønner Rettens anerkendelse af, at systematisk medtagelse af makroøkonomiske mål og PFM-mål er et positivttræk.
The Commission is encouraged by the Court’srecognitionthatthesystematic inclusion of macroeconomic and PFM objectivesisapositivefeature.
GBS-programmernes mål bør udledes af nationale prioriteter.
GBSpro-gramme objectives should be derivedfrom national priorities.
Det er tilfældetiLaos, hvor deninternerevision ikke varregeringens vigtigste PFM-priori-tet, og hvor derfokuseres på andre vigtige områder af PFM-reformen, hvor Kommissionen og andre donorer yderstøtte.
Thisisthe casein Laos whereinternalaudit was not government PFMtop priority andthefocusis on other critical areas of PFM reform where the Commission and other donors are providing support.
Med hensyn til Paraguay omfatter betingelserne for udbetalingligeledes enlang række PFM-relaterede kriterier.
As regards Paraguay, the disbursement conditions alsoinclude alarge number of PFM-related criteria.
Kommissionen er dog enigi,at PFM-målene,som kanhængesammenmedbetingelserne ogindikatorernefor udbetaling, kan være merespecifikke, ogtager højdefor dette irevisionen afretningslinjerne.
The Commission, however, agrees that PFM objectives, which can berelatedto disbursement conditions andindicators, can be more specific andis addressingthisintherevision ofits guidelines.
Selv om Kommissionens strategiharværetatfremhævesociale sektorer vedfastlæggelsen af målfor GBS-programmerne,erderigennemførelsen fuldtudtagethøjdeforfremskridtifor-holdtil allefattigdomsindikatorerilandets resultatvurderingsramme.
Whileit has been the Commission’sapproachtoemphasise social sectorsin the definition of the objec-tivesinthe design ofits GBS programmes, implementation has neverthelesstakenfull account of progress acrossthe entirerange of povertyindicatorsinthe country’s performance assessmentframework.
19.Kommissionen er bekendt med den øgede fokuspåvækstoginfrastrukturidenye nationaleudviklingsstrategieriforhold tilstrategiernefor detsenesteårti.Iden forbindelse anføres bæredygtig vækst som et vigtigt globalt mål i  interventionslogikken i  Kommissionens GBS-retningslinjer, ligesom dettydeligtfremhævesienrække nyere GBS-programmer.
19.The Commissionisawareofthestronger focus on growth andinfrastructureissues in mostrecent national development strategies comparedtothe ones ofthelast dec-ade.Inthis context,sustainable growthis indicatedasakey global objectiveinthe interventionlogicinthe Commission’s GBS guidelines and is also explicitly emphasised in a number of more recent GBS programmes.Even wheregrowth-related issues have not beenexplicitlyidentified asspecific objectivesin GBS programmes, they aretypically addressedinthe context oftheoverallassessmentofthenational strategy whichis made atthetime offor-mulationandbeforeeachdisbursement through an assessment of progress against PAF indicators.
Selv hvor vækstre-lateredespørgsmålikkespecifikt eriden-tificeretsommåliGBS-programmerne, nævnesdetypiskiforbindelse medden overordnedevurderingafdennationale strategi,iforbindelse med hvilken der ved formuleringaf målogindenhverudbe-talingsespådefremskridt,derergjort iforholdtilresultatvurderingsrammens indikatorer.Forsåvidtangår Uganda,er devækstrelateredespørgsmålikkespe-cifiktidentificeretsom programmål, men visesikkedesto mindreiresultatvurde-ringsrammen og vurderes af Kommissionen inden hver enkelt udbetaling.Irevisionen afinterventionslogikkeniGBS-retningslin-jerne vil den bestræbesig på at præcisere definitionen afspecifikke mål. Detforven-tes,atdettevilskeefterdennyligtfast-lagte vurderingsmetodefor budgetstøtte.
In the case of Uganda, therefore, while growth-relatedissues have not been explicitlyidentified as aspecific objective ofthe programme,these are nevertheless capturedinthe PAF and assessed bythe Commission beforeeach disburse-ment.Therevisiontotheintervention logic in the GBS guidelines will seek to clarifythe definition of specific objectives.
Kommissionen er forpligtet af EU-adfærdskodeksen omkomplementaritetogarbejdsdeling iudviklingspolitikfra2007ogagterat sikre, at GBS-målene stemmer overens med denneforpligtelse.
The Commissionis committed tothe2007EU Code of Conduct on Complementarity and Division of Labour in Development Policy andintendsto ensure that GBS objectives are consistent with this commitment.
Kommissionen mener, at spørgsmålet om, hvorvidt GBS-program-merne bør have sektormål, bør undersøges nærmere.
The Commission considers that the question of the extent to which GBS programmes should have sectoral objectivesshould befurther explored.
Tekstboks 1- Udvælgelse og formulering af mål Mangelfuld praksis i  Kommissionen: Nicaragua
Box 1 – Selecting andformulating objectives Weak Commission practice: Nicaragua
22.Formuleringen af specifikke målifinansie-ringsaftalerskalværetydeligere og mere detaljerede. Derudovervil Kommissionen fastlæggerammerfor at vurdere deresul-tater,derskalnåsiløbetafetgenerelt budgetprogram.
22.Thearticulationofspecificobjectivesin financing agreements will be made clearer and more detailed.Inaddition,the Com-missionwillestablishaframeworkfor assessing progressto be achieved overthe lifetime of a general budget programme.
GBS-programmetiNicaragua blevfastlagt med henblik påatstøttevirkeliggørelsen af måleneiregeringensnationaleudvik-lingsplan medfokuspålanddistrikterne.
The GBS programmein Nicaragua was con-ceivedtosupporttheobjectivesofthe national development plan ofthe government, withanemphasis onitsruralcom-ponents.
Programmetsfokuspålanddistrikterkan sesidevalgteindikatorer,somvedrører vigtigeaspekteriforbindelse medpla-nens mål/prioriteter.
Theruralfocus ofthe programme isreflectedintheindicatorsselected, whichrelatetokeyaspectsinrelationto the objectives/priorities ofthe plan.
Deomfatterunder-ernæring hos børn, adgangtil drikkevand, adgangtil det offentligesundhedssystem og adgang til jord, investeringer i  landdistrikter og decentralisering af offentlige udgifter.
These include child malnutrition, accessto drinkable water, accesstothe public healthcare system and accesstoland,investmentsin rural areas andthe decentralisation ofthe public expenditure.
23. a) Kommissionen forbedrer sine retningslinjer, så rammerne for vurdering af, om udviklingsstrategierne og PFM-reformpro-grammerne errelevante og pålidelige, bli-vertydeligere.
23. (a) The Commission is refining its guidance to provide a clearerframeworkfor assess-ingtherelevance and credibility of development strategies and PFM reform programmes.
Målene vedrørende bedre PFM blev opstillet afregeringen og GBS-donorerneinden forrammerne af enfællesfinansieringsaf-taleom GBS,herunderenresultatvurde-ringsramme. De valgte betingelserforfri-givelse af programmetstrancher henviser specifikttil både denfællesfinansierings-aftale ogresultatvurderingsrammen.
The objectives relating to PFM improvement were defined bythe government and GBSdonorsintheframeworkofajoint financingagreementfortheprovisionof GBS,including a performance assessment framework.Theconditionsselectedfor thereleaseofthe programme’stranches, which explicitlyreferto both the JFA and the PAF.
Kom-missionenerenigi,atsammenhængen mellem mål,forventederesultater,indi-katorer og betingelserfor udbetalingkan formuleres bedre ogtager højdefor dette irevisionen afsineretningslinjer.
The Commission agrees that the link between objectives, expectedresults, indicatorsanddisbursementconditions could be better articulated andis address-ingthisintherevision ofits guidelines.
23. b)Kommissionen harforkorttidsiden(juni 2010)fastlagtenstrukturerettilgangtil identifikation af vigtige mål ogfremskridt iovervågningeniPFM-reformer.Den undersøger,hvordandennetilgangkan udvides,sådenogsåomfatterstrategier tilfattigdomsbekæmpelse.
23.(b)The Commission hasrecently(June2010) established a structured approachtoiden-tifyingkeyobjectivesandmonitoring progress in PFM reforms. It is exploring howtoextendthisapproachtopoverty reductionstrategies.
Hvis instrumentets tre kriterier for støtteberettigelse ikke opfyldes, er der risikofor,atbudgetstøtteressourcerne ikkebliveranvendt.Kommissionenvil udviklesinrisikovurdering og udvide den iEUF-programmeringsfasen.
The Commission willdevelopitsriskassess-ment and extendit beyondits current use inthe EDF programming phase.
Dererderforingenbetydeligforskelpå oplysningerneiKommissionens, Det Forenede Kongeriges eller Frankrigs PEFA-vur-deringer. Denenestestoreforskelligger ianvendelsen af PEFAiDet Forenede Kongeriges og Frankrigs vurdering afrisikoen for de overførte midler(fiduciaryrisk).
Thereisthere-fore nosignificant difference in the information content of the EC, UK or French PFMassessments.Theonly majordiffer-enceliesinthe use of the PEFA in the UK and French approachto develop an explicit judgement offiduciaryrisk.
Hvis Kommissionen bemærker, at der ikkeskertilstrækkeligefremskridt,tilba-geholdes udbetalingerne,indtil derfore-liggertroværdigeforsikringer ellerforan-staltninger.
Wherethe Commis-sionnotesthatprogressisinsufficient, disbursements are withheld until credible reassurances or measures have been estab-lished.Thereisthusnofinancialriskas such.
Der ersåledesingenfinansiel risikosomsådan.Kommissionenhartil hensigt at udvikle og udvide sine risikovurderingsrammer i  forbindelse medrevi-sionen af densretningslinjer.
The Commissionintendsto develop and extenditsrisk assessmentframework inthe context oftherevision ofits guidelines.
Gennemførelsen af denne strategi overvåges nøje ograpporteres af Kommis-sionenisamarbejde medandredonorer, herunder gennem den periodiske opdatering af denindledende PEFA-vurdering.
33.The Commission agreesto promote greater use ofthetoolsavailabletocomplement anddeepentheassessments madeusing theinternationallyrecognised PEFAframe-work.
Kommissionenstillerisinereviderede retningslinjer om PFM-rapportering, som blev udstedtijuni 2010,tydeligtkrav om rapportering om korruption, og Kommissionen vil fortsætte medregelmæssigtat gennemgå anvendelsesområdetfor yderligere undersøgelser om korruption.
The Commission’srevised guidance on PFM reporting which was issued in June 2010 explicitlyrequiresreporting on corruption andthe Commission will continuetoregu-larlyreviewthescopefor additionalstud-ies of corruption.
I  grønbogen nævner Kommissionen spørgsmålet om deforanstaltninger,som EU børanvende, hvis detvurderes,at der erstorrisikoforsvindel og korruption.
Whatis clear isthatthe steadyimprovementinfinancial controlandpublicprocurementsystems pursuedinthecontext of general budget supportprogrammeseffectivelyreduces thescopefor corruption.
34.Underdenøversterevisionsinstans’ myn-dighediet modtagerland er yderligererevi-sioner og andre specifikkeforanstaltninger nyttige, når det drejer sig om at skabe øget gennemsigtighedogudvidedeneksiste-rende diagnostikiPFM-systemet.Idenfor-bindelse understreger Kommissionenisine retningslinjer om budgetstøtteværdienaf udvalgterevisioner afinterne kontrolsyste-mer,derskalsikreetyderligereindbliki, hvordan man prioritererkapacitetsopbyg-ningeniforbindelse med PFM ogreducerer eventuellerisici.
34.Undertheauthority ofthesupremeaudit institution of a beneficiarycountry, addi-tionalauditsand otherspecific measures are usefulforincreasingtransparency and deepeningthe existing diagnostics ofthe PFMsystem.Inthiscontext,the Commission’s guidelines on GBS underline the value of selected audits ofinternal control systemsto givefurtherinsightsinto how tofocus capacity-buildingin PFM and miti-gaterisks.
Videreudvikling af Kommissionens risikovurderingsramme vil give en mere præcis metodetilidentifikation af nøglerisici og definition af passendeforan-staltninger til begrænsning af disse.
Thefurther development ofthe Commission’sriskassessmentframework willprovidea morepreciseapproachto identifyingkeyrisksand definingappro-priate measuresfortheirreduction.
De foranstaltninger, som Retten nævner (revisioner og gennemførelseaf undersøgelser oganalyseraf offentlige udgifter), er processer, dertagerlangtidfra udform-ning,forvaltningogfremtildenende-ligeafslutning.
The measures mentioned by the Court (audits,publicexpendituretrackingsur-veysand publicexpenditurereviews)are lengthyprocessestodesignand manage to eventual completion.
Med udviklingen af Kommissionens risikovurderingsramme vil der bliveskabtenmerepræcismetodetil identifikationaf nøglerisici,fastlæggelse aftidsplaner og prioritering afforanstalt-ninger med henblik på atstyre disserisici. Kommissionenharidenforbindelsetil hensigtatfremmebrugenafkortsigtede foranstaltninger.
The development ofthe Commission’srisk assessmentframe-work will provide a more precise approach toidentifyingkeyrisksanddefining appropriatesequencing and prioritisation of measuresto managetheserisks.Inthis context, the Commission intends to promote the use ofshorter-term measures.
De forberedende dokumenter i  GBS programmet i  Paraguay indeholdt en oversigt over de vigtigste PFM-svagheder på grund-lagafdentilgængeligediagnostikog drøftelser medregeringenstjenestegrene.
The preparatory documents of the GBS programmein Paraguay presented an overview ofthe main PFM weaknesses based on theavailablediagnosticanddiscussions withthe governmentservices. This analysis was based onthe PFMreform planini-tiated bythe Paraguayan authorities.
Kommissionen vil styrke sine risikostyringsrammer yderligere, navnlig i  forbindelse med densrevision afretningslinjerne for budgetstøtte.
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
36.Spørgsmåletomkorruptionerallerede blevet behandletidetrevideredeformat for PFM- rapportering om igangværende programmer,somblevetableretijuni 2010.
36.Theissueofcorruptionhasalreadybeen addressed in the revised format for PFM reporting on ongoing programmes which was established in June 2010.
Endvidereførerforekomsten af kor-ruptioniforbindelse med gennemførelse af GBS-programmertypisktilenforstær-ketogintensivdialog medregeringerne om,hvordanproblemetskalgribesan. Somreaktionpåspecifikkekorruptions-sageriTanzania(2008) og Zambia(2009) førtedetteeksempelvistil,atudbetalin-genaf budgetstøtte blevindstillet under udarbejdelsenoggennemførelsenaf handlingsplaner.
Moreover, in the implementation of GBS programmes the emergence of corruption typically leads to a reinforced and intensive dialogue with government on how torespondtotheissues.Forinstance,in Tanzania(2008) and Zambia(2009)thisled tothesuspension of budgetsupport disbursements pendingtheelaborationand progress madein action plansinresponse tospecific corruption cases.
Tekstboks 2- Begrænsning afrisikoen for de overførte midler(»fiduciary risk«)God praksisiKommissionen: Etiopien
Box 2 – Reducing fiduciary risk Good Commission practice: Ethiopia
37.IKommissionensvurderingafstøttebe-rettigelseunderet budgetstøtteprogram indgår en vurdering afrelevansen ogtro-værdighedenafdenunderliggendestra-tegi.
37.Initsappraisal ofeligibilityfora budget support programme the Commission undertakes an assessment oftherelevance and credibility ofthe underlyingstrategy.
Denne vurderingstruktureres yderligere ogvil hænge meretydeligtsammen med GBS-udformningen.
This assessment will be made morestruc-turedand willbe moreclearlylinkedto GBS design.
Der indarbejdes yderligere vejledning i  de reviderede retningslinjer.
Further guidance will beincor-poratedintotherevised guidelines.
Selv om Kommissionenikke anvender dem under budgetstøtteforanstaltningen,kan nogle af de specifikkefunktioner anvendes på GBS-programmer.
Whileitisnotimplementedbythe Commissionunderthebudgetsupport modality,someofthespecificfeatures could be appliedto GBS programmes.
38.PRSP og detilsvarende nationale strategier danner grundlagfor hele Kommissionens bistand ogikke kun GBS.
Moregenerally,all DACdonors intendto aligntheir aid with PRSPs ortheir equivalent nationalstrategies.
Generelt påtænker alle DAC-donorer at tilpasse deres bistandtil PRSP eller detilsvarende natio-nalestrategier.PRSPilande,der modtager GBS,harværetunderlagtfælleseva-lueringer(Joint Staff Advisoryreviews)fra IMF/Verdensbanken, på grundlag af hvilke beggeinstitutionerharvurderet,atstra-tegierne danner ettilstrækkeligt grundlag forlån pålempelige vilkår.
The PRSPs in countriesreceiving GBS have been subject to IMF/World Bank Joint Staff Advisory reviews,basedupon whichbothinstitu-tions have deemedthe strategies sufficient basisfor concessionallending.
Merepræcisemålvilbidragetildenne vurdering.Detteerfortsatetkomplekst spørgsmål,hvorderskaltageshøjdefor de overordnede måliGBS-foranstaltninger og de globalerammerfor Kommissionens samarbejde med partnerlandet.
More preciseobjectives willcontributetothis assessment. Thisremainsacomplex mat-terthat will havetotakeinto accountthe overallobjectivesof GBSoperationsand the globalframework ofthe Commission’s cooperation withthe partner country.
Enbedrebudgetlægningsprocesogen bedresammenhæng med nationale udviklingsstrategier står i  centrum af de PFM-reformer , som støttes gennem GBS programmer. Dererbehovforenyderligere indsatsfor atstyrke dissesammenhænge.
Improvingthe budgeting processandits linkages with national developmentstrat-egiesis atthecentre of PFMreformssup-portedthrough GBS programmes.Further effortsareneededtostrengthenthese linkages.
Derindarbejdes yderligere vejledning om vurdering af udviklingsrisikoeniKommis-sionensreviderederetningslinjer.
Further guidance onthe assessment ofthe developmentrisk will beincorporatedinto the Commission’srevised guidelines.
44.Indenfor det overordnede beløb,somtil-deles partnerlandets vejledende program, afhængerdenpotentiellefinansierings-rammefor GBSafbetydningenafdefor-ventedefordele, somf.eks. opfyldelse af de generelle målforlandestrategidokumentet og de merespecifikke målisamarbejdets prioriterede områder. De potentielleram-merfor GBSkantilpassesilysetafrisiko-vurderingen.
44.Withintheoverallamountallocatedtoa partnercountry’sindicativeprogramme, thefinancial size of the potential GBS enve-lopedependsontheimportanceofthe expected benefits such asthe achievement of the overall objectives of the CSP and the more specific onesinthefocal areas of cooperation.