natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Detforeslåede beløb erresul-tatet af dialogen ogforhandlingerne med partnerlandeneog medlemsstaterne,og der ertaget højdefor andre vigtige dimen-sioner,såsomregeringens erfaringer med forvaltningafbudgetstøtte,andreudby-dere af budgetstøtte, koordineringsgraden og mulighedenfor politisk dialog.
The proposedamountisthe result of dialogue and negotiation withthe partnercountriesand Member Statesand takesinto account otherimportant dimen-sions,suchasthegovernment’strack record witheffectively managingbudget support,the presence of other budget support providers,the degree of coordination and opportunityfor policy dialogue.
I  forhold til Uganda arbejder Kommissionen p.t. sammen medandredonorer omatidentificerenøgleområder,hvor risikoreduktionsforanstaltninger kan være hensigtsmæssige.
47.The Commission welcomesthe Court’srec-ognitionofthegenerallygoodpredict-ability ofits general budgetsupport payments and oftheir alignment with country budget cycles and calendars.
Med hensyn til Paraguay blev de risici, som Kommissionen identificerede i  sin GBS-undersøgelseijuni2005,anvendt som baggrundforformuleringen.
As regards Paraguay, the risks identified bythe Commission’sstudyfor GBS of June 2005 were used as backgroundforformula-tion.
Regerin-geniParaguayvedtogi2006sin nyefat-tigdomsstrategi med henblik påattackle de konstateredesvagheder. Formålet med GBS-programmet var at støtte gennemførelsen af denne strategi (og navnlig institutionelopbygning,interinstitutio-nel koordinering og prioritering afsociale investeringer).
The government of Paraguay adopted in 2006its new povertystrategy approach thatintendedtoaddressthe weaknesses found.
Tekstboks 4- Udvælgelse af betingelser Mangelfuld praksisiKommissionen: Benin
Box 4 – Selection of conditions Weak Commission practice: Benin
Kommissionens støtte til kapacitetsopbygning ydes i  stigende omfang i  overensstemmelse med principperneiden nye Backbone-strategi omteknisksamarbejde. Dennestrategifastsætterrammernefor vurderingogidentifikationafbehovene.
The Commission’s capacitybuilding support is increasingly providedinline with the principles of the recent Backbone Strategy on Technical Cooperation.
Endvidereskal derianalyseraf behovfor kapacitetsudviklingaltidtageshøjdefor andredonorprogrammerogfordennød-vendige arbejdsdelingihver enkelt sektor.
Moreover analysis of capacity development needs must alwaystake account of other donors’ programmes and ofthe necessary division oflabourin eachsector.
ÈRegeringenopstilledeisinnationale udviklingsstrategiindikatorerog mål foruddannelsessektoreniBeninefter aftale medarbejdsgruppen om uddannelse, som Kommissionen er medlem af.Indikatorer og mål henvisertil over-ordnedespørgsmålogomfatterikke systematiskkvalitativeaspekter.
Indicatorsandtargetsfortheeduca-tionsectorin Benin wereset up bythe government in its national development strategyandagreed within the education working group where the Commission is a member. Indicators and targetsreferto quantifiableissues and donotincludesystematicallyqualita-tive aspects.
Dele-gationenanvenderendvidereanalyser udvikletafregeringenogdonorerne idefællesårligeundersøgelsertilat vurdere de generelleresultater.
Analyses developed by the government and the donorsin thejoint annual reviews are also used by the Del-egationto assess overall performance.
Kommissionen har således i  stigende grad leveret sådanne kapacitetsopbygningsprogrammer gennem særskilteprogrammer medforbeholdfor særlige identifikations- og formuleringsfaser.
Consequently,the Commission hasincreasingly deliveredsuchcapacity-buildingprogrammesthroughseparate programmes, subject to specific identification and formulation phases.
Kapacitetsopbygningsprogrammer harimidlertid deres egne udfordringer, og dettager normaltflereår,inden de giver bæredygtigeresultater.
However, capacitydevelopmentprogrammeshave theirownchallengesandusuallyrequire severalyears before bringingsustainable results.
ÈUdelukkelse(neutralisering) af to sund-hedsindikatorerfra beregningen af den variabletranchefor2006varenfor-nuftigreaktion på dettespørgsmålfor atsikrefortsatpolitisksammenhæng.
Theexclusion(neutralisation)oftwo healthindicatorsinthecalculationof thevariabletranchefor2006wasa pragmaticresponsetothisissuein or-dertoensurecontinued policycoher-ence.
Detteopstodsomfølgeafenintens drøftelse medregeringen og andre ud-viklingspartnereindenforrammerne afenregelmæssigdialogomgenerel budgetstøtte.
Thisarose out ofanintense discussion with the government and other development partnersin the framework ofregular dialogue on general budget support.
Koblingen mellem EU’s generelle budgetstøtte til PFM-systemer i  Benin og støttefraandredonorerharkunværet muligsiden2006.Deterresultatetaf udviklingenafdenstrategiskeramme »gestion budgétaire axée surlesrésultats« (CAR-GBAR),som blevindledtaf Kommis-sionen.
The link between the EU general budget support to the PFM system in Benin and other donors’ support has only been pos-siblesince2006.Itistheresultofthe developmentofthestrategicframework ‘gestion budgétaire axéesurlesrésultats’ (CAR-GBAR)initiated bythe Commission.
Det var enlangvarig og krævende proces, som blev finansieret af Kommissionens program for støtte til kapacitetsopbygning til reformen af den offentlige strategiske planlægning(»management by objectives«).
It wasalengthyanddemandingprocess which was financed by the Commission capacity-buildingsupport programmefor thereformtowards public management by objectives.
Ivissetilfælde,somf.eks.for Paraguay, er de mål, derikke adskiller sigfrareference-tallene, hensigtsmæssige, når måleterat konsolidere alleredetilfredsstillenderesul-tater,selv om befolkningstalletstiger.
Incertaincases,suchasin Paraguay, targets that are no different from the baseline are appropriate when the aim is to preserveanalready good performancein theface of arising population.
È Ikke alle PFM-relaterede svagheder kanbehandlesidenvariabletranche forbudgetstøtte, menskalbehandles gennem generelle PFM-betingelser og gennem en politisk dialog.
Not all PFM-related weaknesses can beaddressedinbudgetsupportvari-able tranches but need to be addressed throughthe PFM general conditions,in capacitybuilding and through policy dialogue.
Her er koordinering medandre donorerligeledes vigtig(f.eks. følger IMF nøje mediskat-teopkrævningeniBenin). Fremtil 2009 varskatteopkrævningeniBeninikke nogetstortproblemsomfølgeafdet på daværendetidspunkt gunstige makroøkonomiske miljø, hvilketforklarer, hvorfor denneindikatorikke blev valgt i2008.
Coordination with other donors inthese mattersisalsoofimportance (e.g. in Benin tax collection is closely followed by the IMF).
Detskal bemærkes,at deneks-terne kontrol følges inden for rammerne af programmetfor PFM-reformen.
It should be noted that external control is followedin the framework of the PFM reform programme.
EUF.Iforholdtil PFM vil Kommissionenforbedresin vejledning og opstille præcisereformmålinden for PFM ogforbedre overvågningen af PFM.
Concerning PFM, the Commission willimproveitsguidancein ordertoset out precisereform objectives in the field of PFM and to improve PFM monitoring.
67.Kommissionenanvenderikkeupålidelige dataimålenefor den variabletranche.
67.Where dataisknownto be unreliablethe Commission does notusethisinvariable tranchetargets.
Hvis der konstateres alvorlige mangleride nationalestatistiskesystemer,overvejer Kommissionensystematiskstøttetilrele-vante kapacitetsopbygningsforanstaltninger.
Incaseserious deficienciesareidentified inthe nationalstatisticalsystems,support torelevantcapacity-building measuresis systematically considered bythe Commission.
Sikring af sammenhængen mellem mål ogressourcer er regeringens ansvar, og Kommissionen og andre udviklingspartnere har kunindi-rekteindflydelseherpå.Ikkedesto mindre for følger Kommissionen aktivt dette spørgsmåliforbindelse meddensregel-mæssige dialog med partnerregeringerne.
Suchdialoguehelpstoensureaclearer link betweenthe use ofresources(includ-ing budget support) and achievingresults, andmuchneedstobedonetomakeit moreeffective.Ensuringthecoherence between targets and resources is a government responsibility that the Commission and other development partnerscan onlyinfluenceindirectly.
Samtidig giveret mere mellemsigtet per-spektivformålingafsådannemålsom under MDG-kontrakterne en bedrevurde-ring af udviklingen.
At thesametime,theimportance ofrespect-ingcountryownershiprequiresthatthe targetsset arethe ultimateresponsibility ofthe national authorities.
63.Kommissionenogandreudviklingspart-nere stiler efter at sikre, atreferencetal og målertydelige,realistiskeogambitiøse. Samtidiger det vigtigt at respektere landets ejerskab, og derfor er de nationale myndighederisidsteendeansvarligefor de opstillede mål.
Althoughperformanceagainsttargetsis measuredannually,itis more appropriate to assess the incentive effect of variable tranche targets over the medium termwhentrendscanbeobservedand progressconfirmed.Atthesametime,a more medium-term perspectivefor meas-uringsuchtargets,such as underthe MDG contracts,allowsa betterappreciation of progress.
73.Envigtigfaktoriforholdtilatsikreen vellykket dialog om det nationale budget og PFM er personalets ekspertise i  delegationerne.
73.A criticalfactorin ensuring successful dia-logueonthenational budget and PFM is thestaffexpertisein Delegations.
Hvor GBS-programmernehar definerede mål,somikkeertilstrække-ligt dækket af denne ekspertise, anvender Kommissionen i  stigende grad arbejdsdelingsordninger med medlemsstater ogandrepartnere,samtidig medatden beholderdetfuldeansvarforforvaltnin-gen af programmerne. Under alle omstændigheder bestræber Kommissionensig på mellemlang sigt på at sikre, at vigtige ekspertiseområder er dækket gennem ansættelse ogrotationsøvelser.
Where GBS programmes have defined objectives which are notsufficiently covered bysuch expertise, the Commission increasingly uses division oflabour arrangements with Member States and other partners whilst retainingfullresponsibilityforthe man-agementofitsprogrammes.Inanycase, over the medium term the Commission seeksto ensurethat critical areas of exper-tisearecoveredthroughrecruitmentand therotation exercise.
Samme år blev udviklingeni77 % af udbe-talingernevurderet medudgangspunkt ifællesresultatvurderingsrammer,der blevaftalt medogovervågetafpartner-regeringerne,og81 %afudbetalingerne blev behandletienfælles struktureret dialog mellemregering og donorer, primært dokumenteretiformafet memorandum, og Kommissionen deltog aktivt i  denne dialog.
In 2009, 74 %of GBS funds disbursed to ACP countries wereintheframework ofa memorandum of understandingthat definesthetiming andthe modality of dialogue.Inthesame year, 77 % of disbursements’ progress was assessedfollowing a common performance assessmentframeworkagreedand monitored withthepartnergovernmentsand 81 %ofdisbursements wereinformedby ajoint government-donorstructured dialogue mostly documentedin aide-memoire, where the Commission actively participates .
Personalefordelingen er begrænset af bestemmelserneidenfinan-sielleramme og denforventede nulvækst iKommissionens personale.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthefinan-cialframeworkandtheanticipatedzero growthin Commissionstaff.
En effektiv politisk dialogafhængeraf mangekomplekseog landespecifikkeaspekter,somikkealtid kan forudses.
Effective policydialoguedependson manycom-plexcountry-specificaspectsthatcannot alwaysbeanticipated.
Samtidig vil Kommissionen fortsatsørgefor enlangrække uddannel-sesprogrammeromprioritetsområderne iforbindelse med programmer om generel budgetstøtte,somerrettet mod det personale, som er direkte ansvarligtfor atfor-valtesådanne programmer.
Atthesametime, the Commission willcontinuetoprovide a comprehensive series of training programmes on the priority areas related to general budget support programmes which aretargetedatstaff with directresponsi-bilityfor managingsuch programmes.
75.Kommissionenkrævertilstrækkeligeks-pertisefor at deltage aktivtidialogen om GBS-programmerne. For sådanne program-merer det hensigtsmæssigt meden bred personaleprofil.
75.The Commissionrequiressufficient exper-tisetoactivelyparticipateindialogue relatedto GBS programmes.
På den måde kan Kommissionen aktivt følge vigtige sektordialogspørgsmål i  forbindelse medovervågning af den generelle udvikling inden for fattigdomsbekæmpelse.
Forsuch pro-grammes,abroad-basedstaffprofileis appropriate.Inthis way,the Commission is ableto activelyfollow keyissues ofsec-toral dialogueinthecontextof monitoring overall progressin povertyreduction.
I  Benin deltager delegationen i  gennemgange af uddannelses- ogsundhedssektorensamtidrøftelser om disse sektorersresultater under denfælles årlige gennemgang.
In Benin, the Delegation participates in the education and healthsectors’ reviews as well asinthe discussions onthesesec-tors’ performance duringthejoint annual review.
78.Defællesårsberetningeromudviklings-samarbejdet med AVS-staterne,som hvert år udarbejdes og offentliggøres om gennemførelsen af landestrategidokumenter og nationale vejledende programmer iAVS-staterne, giver en ajourført og præcis statusfor gennemførelsen af alle program-mer,herundergenerelbudgetstøtte.
78.Thejointannualreports on development cooperation with ACP countries that are produced and published eachyear onthe implementation of country strategy papers and nationalindicative programmesin ACP countriesgiveanupdatedandaccurate account ofthe status ofimplementation of all programmes,including general budget support.
Det omfatter enredegørelsefor mulige proble-meriforbindelse med gennemførelsen.
Thisincludesthe presentation of possibledifficultiesencounteredduring implementation.
77.En merestrategisktilgangtildenpoliti-ske dialog vil øge mulighedernefor, at den lykkes.
77.A morestrategicapproachtopolicydia-logue willenhancetheprospectsofsuc-cess.
Dokumentationfor dialogen er en vigtigfaktorforatsikrebæredygtighed ogresultater. Dereviderederetningslinjer vilomfatteenbedredokumentationfor dialogen.
The documentation of dialogueis an importantfactorinensuringsustainabil-ity andimpact.
81.Kommissionenfortsætter kun med generel budgetstøtte,nårdenødvendigebetin-gelserertilstede.Den menerderfor,at alle de potentiellefordelekanrealiseres, selv om derliggerenstor udfordringiat rapportere om konsekvenserne af generel budgetstøtte.
81.The Commissiononly proceeds with gen-eralbudgetsupport whenthenecessary conditions arein place.Forthisreason,it considersthat all ofthe potential benefits canindeed berealised, althoughreporting ontheimpact of general budgetsupport presentssignificant challenges.
Kommissionenstårikkealene meddette spørgsmål, da eksterneinteressenterihøj gradefterspørger mereindgående beret-ninger.Kommissionentagerdisseudfor-dringer alvorligt og arbejder på at udvikle mereinformative beretninger.Itakt med at budgetstøttevurderingernetagerfart,for-ventes det,at deistigende gradvil blive indarbejdetiKommissionens årsberetninger omforvaltning af ekstern bistand.
The Commissionis not aloneinfacingthis issue whilethestrong demandfrom exter-nalstakeholdersfor morein-depthreport-ingisrecognised. The Commission takes thesechallengesseriously andis working to develop moreinformativereporting.It is expectedthat as budgetsupport evaluations progressthey willincreasinglyfeed into the Commission’s annual reports on the management of external assistance.
Kommissionens bestræbelser på at få fastlagt koordineringsmekanismer har givet begrænsede resultater.
Consequently, the Commission’s efforts toreachcoordination mechanismshave yielded mitigatedresults.
Det skyldtes navnligforholdene iforbindelse medvalget,som medførte enfundamental ændringiregeringenog denpolitiskeorienteringsamtindsæt-telse af en nyvalgtregering, hvilket påvir-kedeinitiativeriløbetaf18måneders program-gennemførelse.
This was due,in particular,tothe context ofthe elections, resultinginafundamentalchange ofthe governmentandits political orientations and,then,totheinstallation ofthe newly electedgovernmentwhichaffectedini-tiativesduring18 monthsofprogramme implementation.
Kommissionenreviderer omhyggeligt per-sonalesituationenfor atsikre den nødvendige kompetencetil håndtering af generel budgetstøtte.
The Commission carefully reviews staffing situations withregardtothe appropri-ateskills neededfor dealing with general budget support.
Personalefordelingen er dog begrænsetaf bestemmelserneidefinan-siellerammer og denforventede nulvækst iKommissionens personale.
However,the allocation of staffis constrained bythe provisions ofthe financialframeworkandtheanticipated zero growthin Commissionstaff.
Idenforbindelsevar programmetstekni-ske dialogfokuseret påresultatindikatorer, og Kommissionen deltog aktivtidialogen om udviklingafregeringenssociale poli-tik,somomfattedenetværketforsocial beskyttelse(møder, workshopper,inter-nationaleeksperter,offentliggørelseaf politikken).
Inthiscontext,thetechnicaldialogue withintheprogrammewasfocusedon performanceindicatorsandthe Commission participatedactivelyinthe dialogue onthe development ofthesocial policy of the government whichincludedthe Social Protection Network(meetings, workshops, internationalexperts,publicationofthe policy).
Det afhængerogsåaf,at GBS-programmerne forvalteseffektivt.Indvirkningenforbed-res, hvis devigtigste principperiPariser-klæringen og OECD’s gode praksisiforbin-delse medudformningogforvaltningaf budgetstøttefølges.
Followingthecore principles of the Paris Declaration and OECD good practiceinthe design and management of general budget support enhancesimpact.
Den fælles OECD/DAC-evaluering, som blevforetageti2006, dokumenterede,at GBS bidragertilen bedreleveringaftje-nester, menanalysenomfattedeikkeen vurdering afindvirkningen på de endelige støttemodtagere.Somreaktion herpå har Kommissionenefterfølgendepåtagetsig entoneangivenderolleiudviklingen af en ny metodetilevalueringaf budgetstøtte (til GBS og SBS),somtydeligt definerer de vigtigste kanaler,igennem hvilke budgetstøtte bidragertil udviklingsmål, herunder indvirkningen på deendeligestøttemod-tagere.
The OECD/DAC joint evaluation undertaken in 2006 provided evidence of GBS contributingtoimprovedservicedeliv-ery but did not extendthisanalysistoan assessment ofimpact onfinal beneficiaries.
Metodenblevgodkendtaf medlemmerne af OECD/DACi2009 og afprøves iøjeblikketitrelande.
In response to this, the Commission hassincetakenaprominentleadership rolein developinga new budgetsupport evaluation methodology(for GBS and SBS) whichclearlysetsoutthe mainchannels through which budget support contributes to development objectives,includingthe impact onfinal beneficiaries.
Resultatet aftesten gør det muligt atforbedre metoden yderligere med henblik på atindlede periodiske fælles evalueringer(blandt medlemmerne af OECD/DAC)fra 2011 ogfremefter.
The methodology wasapprovedby OECD/DAC mem-bersin 2009 andisinthe process of being testedinthreecountries.Theresultsof thetest willallowthefurtherrefinement ofthe methodology withaviewtocom-mencing periodicjoint evaluations(among OECD/DAC members)from 2011 onwards.
Samtidig er detresultatoriente-rede overvågningssystemligeledes blevet revideret,så det omfattersektorspecifikke politikstøtteprogrammer,som også omfat-tersektorspecifik budgetstøtte.
Neverthe-lessthequestionofimpact willremaina challengeduetothedifficultyinattrib-utingresultstoinputs underthe general budgetsupportmodality.Atthesame time,the ‘Results oriented monitoring system’ has also beenrevisedto coversector policysupportprogrammes,whichalso includesector budgetsupport.
Det overvejes, hvordan dettekan udvidestil GBS. Derudover arbejder Kommissionen på en database,somindeholder historiske data omalle budgetstøtteprogrammer, herunder de overvågedeindikatorer.
Consider-ationisbeinggivenastohowtoextend thisto GBS.In addition,the Commissionis working on a database containing historical data of all budget support programmes includingtheindicators monitored.
85.Kommissionen har offentliggjort uafhæn-gigevurderingeraflandeprogrammer foretageti20lande, hvor budgetstøtte har været en betydeligfaktor.
85.Independentevaluationsofcountrypro-grammes carried outin 20 countries where budget support has been a significantfea-ture have been published bythe Commission.
86.Kommissionenarbejder påatetablereen evalueringsmetode, der giver en bedrefor-ståelseafkritiskesuccesfaktorerogind-virkningen på udviklingsmålene.
86.The Commissionis moving aheadto establish a body of evaluation evidencein order tobetterunderstandcriticalfactorsfor successandthenatureoftheimpacton development objectives.
Den reviderede PFM-beretningindeholderram-merfor vurdering affremskridtet på årsba-sisiforholdtil deindledendeforventnin-gertilreformen.
The revised PFM report setsoutaframeworkwherebyprogress can be assessed on an annual basis against initialreform expectations.
Ioverensstemmelse medvidereudviklin-genafrisikovurderingsrammenkan Kom-missionenbedrerapportereomvigtige risici, eftersom de udviklersig under gennemførelsen af programmerne om generel budgetstøtte.
Inline withthefurther development ofits risk assessment framework, the Commission willbebetterabletoreportonkey risks asthey evolve duringtheimplemen-tation ofits general budgetsupport programmes.
PEFAeret diagnostiskinstrument, der fastsætter referencetallene for partnerlandets PFM-system og tjener som grundlagfor dialogen om PFM-reform.
PEFAis a diagnosticinstrumentto setthe baseline forthe partnercountry’s PFMsystemand to serve as a basis for dialogue on PFM reform.
93.Det er Kommissionens opfattelse,at dens metodetil generel budgetstøtte eriover-ensstemmelse medvigtige OECD-princip-per og god praksis, som anvendes af andre storeudbydereafgenerelbudgetstøtte, navnligiEuropa.Kommissionenbestræ-bersigløbende på atforbedresintilgang tilgenerelbudgetstøtteioverensstem-melse med de erfaringer, som alle donorer, der yder generel budgetstøtte, har gjortpåinterntplan.Idenforbindelse reviderer Kommissionensineretningslin-jer med henblik på at uddybe vurderingen af støtteberettigelse og sikre, at dokumentationen for generel budgetstøtte fremlægges mere præcist ogformaliseret. De reviderede retningslinjer vil ligeledes styrke tilgangen til de forvaltningsmæssige spørgsmål, som Retten peger på idenne beretning.
93.The Commissionconsidersthatits meth-odologyfor providing general budget sup-portisinline with key OECD principles and best practiceapplied by other major general budget support providers, particu-larlyin Europe. The Commissionis continu-allystrivingtoimprovethe methodology ofits approachto general budgetsupport followinglessonslearned atinternallevel byalldonorsprovidinggeneralbudget support.Inthis contextthe Commissionis revisingits guidelinesin orderto deepen theassessmentofeligibilityandensure that evidencefor general budgetsupport decisions are presentedin a more precise andformalised way.
På etseneretidspunkt vil deligeledes blive ændret,så dertages højdeforkonklusioneroganbefalinger, derformulerespågrundlagafdendebat på EU-plan, Kommissionen sætter i  gang medoffentliggørelsenafgrønbogenom budgetstøtte.
Atalaterstagethey will also be amendedtotakeinto account theconclusionsandrecommendations of the debatelaunched bythe Commission at EUlevel withthe publication ofthe Green Paper on budgetsupport.
Revisionen afretningslinjerne ventes at være afsluttet i2011 ogforventes at beskæftigesig med eller uddybefølgende vigtige områder:
The revisionoftheguidelinesisexpected tobefinalisedin2011andisexpected toaddressordeepenthefollowingkey areas:
96.MåleneiGBS-programmerneerdirekte afledtaf måleneide nationalestrategier forudviklingogfattigdomsbekæmpelse, somdehartilformålatstøtte.Sådanne strategierer omfattendeideres dækning afdeforskelligedimensioneraffattig-dom,som påvirker et bestemtland.
96.The objectives of GBS programmes derive directlyfromthe objectives ofthe national development and povertyreductionstrat-egies whichthey are designedtosupport.