natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I mange tilfælde er vi på trods af eksistensen af et formelt organisationsmønster vidne til udviklingen af en organisationsmåde, der uanset hvor partiel og modsætningsfuld den er, faktisk er baseret på integrationen af funktioner,samvirkende arbejde og iboende samordning.
In many cases, despite the existence of a formal pattern of organisation, we are witnessing the development of an organisational practice which, however partial and contradictory, is in fact based on the integration of functions, cooperative work and self-co-ordination.
Denne måde skal analyseres og føres frem i lyset, fordi den for det første kan tilvejebringe de grundlæggende betingelser for udviklingen af nye former for individuelle og kollektive færdigheder og for det andet udgangspunktet for indførelsen af organisationsmæssige ændringer, svarende til kravene, der stilles af de nuværende tekniske og sociale strukturer.
This practice must be analysed and brought to notice because it can provide, first, the basic conditions for the development of new forms of individual and collective skills and, secondly, the starting point for the introduction of organisational changes geared to the requirements of present-day technical and social realities.
(1) Begrebet "indre beredskab" af organisation blev formuleret af Gerald I, Susman.
(1) The concept of "intrinsic readiness" of organisation was formulated by Gerald I. Susman.
Vort institut har gjort flittig brug af det som et analyse­instrument og har udvidet det til at dække hvert enkelt organisationsmæssigt undersystems samlede kapacitet til uafhængigt og kontinuerligt at-kunne tilpasse udviklingen af alle sine egne funktioner (behandling, samordning, vedligeholdelse og nyskabelse) til ændringer i produktionens tilstand og oms tænd igheder.
Our Institute has made frequent use of it as an instrument of analysis and has extended it to cover the overall capacity of each organisational sub-system to adapt independently and continuously the development of all its own functions (processing, co-ordination, maintenance and innovation) to changes in the state and circumstances of production.
Det pågældende tilfælde var genstand for en langvarig, handlingsbestemt forskningsundersøgelse af arbejdsorganisation på et stålværk,udført af Istituto di Ricerca Intervento sui Sistemi Organizzativi.
The case in question formed the subject of a long action-research study of work organisation at a steelworks by the Istituto di Ricerca Intervento sui Sistemi Organizzativi.
Det er derfor et tilfælde, der belyser modsætningsforholdet mellem den type af færdig­heder, der kræves til produktionsprocessen, og den traditionelle uddannelse; mellem de faktiske uddannelsesprocesser inden for en gruppe, der som vi skal se, ikke er den sammen som den rene jobskoling og organisationerne og arbejdsdeling; og derfor mellem fremkomsten af en faktisk organisation af arbejde, der adskiller sig fra og erstatter den formelle organisation og således åbner vejen for disse faktiske uddannelsesprocesser og den formelle rangstruktur og systemet af roller og job.
It is therefore a case which highlights the contradictory relationship between the type of skills required for the production process and the traditional training; between the real training processes within the team which, as we shall see, are not the same as pure training on the job and the organisations and division of work; and therefore between the emergence of a real organisation of work, differing from and replacing the formal organisation, and thus opening the way for these real training processes,, and the formal hierarchical structure and the system of roles and jobs.
Det vi søger at fremsætte er, hvordan et anderledes organisationsmønster, hvis elementer allerede er til stede i ufuldbåren form inden for den faktiske organisationsform, og som er baseret ikke på fast tildelte job eller på et bureaukratisk rangsystem uden noget teknisk indhold, i sig selv har muligheden for at skabe nye former for gensidig uddannelse mellem arbejdere, teknikere og ledere, baseret på praktisk "samarbejde" mellem "dem, der kender jobbet i teori, og dem, der kan gøre det i praksis", og på brugen af kollektive "erindringer" om teknisk og organisationsmæssig viden om, hvordan fælles produktionsproblemer behandles.
What we are seeking to bring out is how a different pattern of organisation, whose elements are already present in embryonic form within the real form of organisation, and which is based not on rigidly allocated jobs or on a bureaucratic hierarchy with no technical content, has in itself the possibility of creating new forms of mutual training between operatives, technicians and managers based on practical "co­operation" between "those who know the job in theory and those who can do it in practice", and on the use of collective "memories" of technical and organisational "know-how" to deal with common production problems.
Tilfældet og beskrivelse af karakteristikkerne, emnet og studiets formål
The case and description of the characteristics, subject and purpose of the study
Det bredere program, som dette tilfælde blev taget fra, var et handlings­bestemt forskningsprojekt, der varede ca. atten måneder; markprogrammet løb fra marts til december 1975, og dette blev fra januar til maj 1976 efterfulgt af behandlingen af data og udarbejdelse af den endelige rapport samt instituttets videnskabelige afhandling (1).
The wider programme from which the case is taken, was an action-research project lasting about eighteen months; the field programme ran from March to December 1975 and this was followed from January to May 1976 by the processing of data and the drafting of the final report and the Institute's scientific paper (1).
(1) F. Butera (leder) Endelig rapport ACC. Terni, 640 sider, (ikke udgivet) F. Butera, R.D'Andrea L'organizzazione come sistema di cooperazione (Organisation som et samarbejdssystem) Erre. Esse.O (Under trykning)
(1) F. Butera (in charge) Final Report ACC. Terni, 640 pages, (unpublished) F. Butera, R. D'Andrea L'organizzazione come sistema di cooperazione (Organisation as a system of cooperation) Erre.Esse.O (in press)
Studiet blev bestilt af et firma, der anførte et antal problemer, som ansås for at behøve analyse: Problemet med stigende spænding i ovnområdet, med organisationsmæssig "uorden", der gav sig til kende ved vanskeligheden med at tildele uplanlagte opgaver, i forholdene mellem forskellige niveauer af myndighed, i arbejdspladsens forhold (problemer med personalemangel, arbejdsforhold, reel fremgang med anvendelse af den fremskridtsvenlige del af Inquadramento Unico) .
The study was commissioned by a firm which listed a number of problems as requiring analysis: the problem of rising tension in the furnace area, of organisational "malaise" expressing itself in the difficulty of allocating unscheduled jobs, in relations between the different levels of authority, in industrial relations (problems of staffing, working conditions, real advancement in application of the progressive part of the Inquadramento Unico)*.
På basis af reformulering af disse problemer under talrige møder med ledelsen i de 5 måneder, der gik forud for studiet,og resultaterne af en tidligere forundersøgelse (2), der afslørede en udtalt forskel mellem den måde, som arbejde faktisk var organiseret på, og den formelle organi­sation, baseret på nøjagtigt tildelte opgaver, blev der formuleret hypoteser for projektet, der blev forelagt af instituttet.
On the basis of reformulation of these problems during numerous meetings with the management during the 5 months preceding the study and of the results of an earlier preliminary analysis (2) which revealed a marked difference between the way work was actually organised and the formal organisation based on strictly allocated tasks, hypotheses for the study were formulated in the project submitted by the Institute.
"Inden for stålfremstilling er der udstrakte former for kollektivt arbejde eller samvirkende arbejdsmetoder (i betydningen bevidst samvirkende), baseret på forholdsvis uafhængige beslutningsprocesser hos arbejdsgruppen.
"In steelmaking there are widespread forms of collective work or cooperative working practices (in the sense of being deliberately cooperative), based on relatively independent decisionmaking by the working team.
Disse arbejdsformer repræsenterer potentielle modeller af professionel færdighed og af indflydelse på fremstillingsprocessen, der adskiller sig fra modellerne for den fremherskende form for organisation, baseret på den videnskabelige organisation af arbejde.
These forms of work represent potential models of professional skill and "of influence over the manufacturing process which differ from the models of the pre­dominant traditional form of organisation based on the scientific organisation of work.
Disse arbejdsformer, der langtfra er tilfælde af venligt samarbejde eller rentog skært"godt samarbejde" mellem arbejdere cg deres overordnede, er faktisk nødvendige for fremstil­lingsprocessen, fordi en detaljeret specifikation og programmering af job ville være meget ineffektiv.
These forms of work, far from being cases of friendly cooperation or straightforward "good collaboration" between workmen and their superiors, are in fact necessary for the manufacturing process, because a detailed specification and programming of jobs would be very inefficient.
Denne arbejdsmetode er desuden indgroet i arbejdernes og chefernes traditioner og udgør (i en udstrækning der skal bestemmes) en karakteristik af det sociale system, på hvilken mere udvik­lede modeller for organisation eller fremme af faglig dygtighed sand­synligvis skal baseres."
Furthermore, this method of working is ingrained in the workers' and bosses' traditions and constitutes (to an extent which has to be deter­mined) a characteristic of the social system on which any more developed model of organisation or advancement of skills will probably have to be based."
+) Oversætterens bemærkning: "Inquadramento Unico" er lovgivning, der fastsætter bestemmelse for fremhjælpning af alle arbejdere under deres karrierer.
*) Translator's note: The "Inquadramento Unico" is legislation which provides for the automatic advancement of all workers during their careers.
"Vi vælger med andre ord at bruge den hypotese, at problemet på stålværket ikke var mangelfuld organisation, men snarere "uforenelige organisationer".
"In other words, we adopt the hypothesis that the problem at the steel­works was not faulty organisation but rather "incompatible organisations".
Som følge heraf ikke den ufuldkomne natur af arbejdsdelingen mellem arbejdere, af sammensætningen af organisationsmæssige enheder, af myndighedsmønstre, af incitamenter, af kommunikationer, af metoder til tilegnelse og udbredelse af erfaring, af uddannelse, osv., men snarere adskillige mønstre af arbejdsdeling, adskillige mønstre af uddannelse, osv, eksiste­rende side om side." (1)
Hence, not the imperfect nature of the division of work between workers, of the make-up of organisational units, of patterns of authority, of incen­tives, of communications, of methods of acquiring and disseminating experience, of training etc., but rather several patterns of division of work, several patterns of training etc. existing side by side."(l)
Studiet blev nøje fulgt af fagforeningen ved hjælp af en heltids gruppe, der overvågede projektet på nyttig og effektiv vis, både under det første trin, da fremstillingsprocessen og dens krav blev analyseret omkring bordet med stålværkets chefer, og under trinet med markundersøgelser og iagttagelser (18 skift).
The study was closely followed by the trade unions through a full-time team which monitored the project usefully and effectively, both during the first stage when the manufacturing process and its requirements were analysed round the table with the "bosses" of the steelworks and during the stage of field surveys and observations (18 shifts).
Under det sidste undersøgelsestrin optegnede forskerne omhyggeligt hvert eneste job, som det blev udført, af hvem det blev udført, hvilke forskelle der opstod under dets udførelse og overvågning af processen, og hvilke former for samvirke, der fra tid til anden blev brugt.
During the last survey stage the investigators carefully recorded every job as it was done, by whom it was done, what difficulties arose in per­forming and monitoring the process and what forms of cooperation were used from time to time.
På denne måde optegnede de alle processens problemer og variationer, som opstod, og den måde, som de blev løst på af gruppen.
In this way they recorded all hitches and variations of the process which occurred and the way in which they were resolved or dealt with by the team.
Dette tilfælde blev opbygget på basis af diskussion af disse datakort med holdet og af besvarelser på spørgsmål, der blev stillet af forskerne om visse bestemte problemer, såsom uddannelse, i forhold til problemerne i forbindelse med fremstillingsprocessen.
This case was built up from discussion of these data cards with the team and from answers to questions put by the investigators on a number of specific problems, such as training, in relation to the problems involved in the manufacturing process.
Hvorfor skrive et situationsstudie baseret på de interviewedes svar?
Why write a case study on training based on the answers of interviewees?
Dette er et tilfælde opbygget på basis af kommentarer fra arbejdere, teknikere og chefer,og hvis beskrivelse er udtrykt i de problemer, som stålfremstilling stiller gruppen overfor.
This is a case built up from the comments of workers, technicians and bosses and described in terms of the problems with which steelmaking faces the team.
Dette syntes at være en effektiv måde til beskrivelse af uddannelsesproblemer, som de fremgik af analysen, og de forskellige svar fra de pågældende mennesker.
This appeared to be an effective way of describing training problems as they emerged from the analysis and the differing replies of the people concerned.
Det bør imidlertid understreges, at de analytiske begreber og kategorier, der har været ledetråd for rekonstruktionen af tilfældet, er de gennemsnitlige og resultatet af hele forskningsprojektet, uden hvilket hverken så detaljerede
It must be emphasized, however, that the analytical concepts and categories guiding the reconstruction of the case are the
• 32 samtaler, der står i så snæver forbindelse med de daglige produktionsproblemer, eller den fornyede bahandling af alle de analytiske data ville have været mulig.
34 average and outcome of the whole research process without which neither such detailed interviews, so importantly linked with day-to-day production problems, nor the reprocessing of all the analytical data, would have been possible.
Fakta vedrørende selskabet og dets produkter
Facts concerning the company and its products
Studiet fandt sted hos Società Terni, der er et stort stålfirma med et personale på omkring seks tusinde (1975); selskabet fremstiller kvalitetsstål til specielle industrielle formål, hvilket betyder, at stålet skal fremstilles ifølge bestemte kvalitetsnormer, så de på hinanden følgende fremstillings- og bearbejdningsprocesser er særligt vanskelige og kom­plicerede.
The study was carried out at the Società Terni which is a big firm of steel­makers with a payroll of about six thousand (1975); the company makes high-grade steel for special industrial uses which means that the steel has to be made to specific quality standards so that the successive manu­facturing and machining processes are particularly difficult and complex.
De forskellige produktionsafdelinger hos Terni dækker hele arbejdsgangen i stålfremstilling og -bearbejdning; fra anlægget, der fremstiller ingots og plader (hvilket var det studerede organisationsmæssige område og består af skrotpladsen, de elektriske ovne og støbning) til varmvalseværket, fra koldvalseværket til smedning og varmebehandling og fra støberiet til maskinværkstedet.
The various production departments at Terni cover the whole sequence of steel making and machining; from the plant making ingots and slabs (which was the organisational area studied and comprises the scrapyard, the electric furnaces and casting) to the hot-rolling mill, from £he coldrolling mill to forging and heat treatment and from the foundry to the machining section.
Nogle af Terni's produkter er magnetisk plade og rustfri stålplade, solgt som råmaterialer til senere bearbejdning, strukturelt stål til armeret beton, forskellige smedegodsemner (som vi studerede med særligt hensyn til den fysisk-kemiske behandling af stål) til senere bearbejdning for produkter såsom rotorer, turbineaksler, dele til atomkraftanlæg, osv.
Some of Terni's products are magnetic sheet and stainless steel sheet sold as raw materials for subsequent processing, structural steel for reinforced concrete, various forgings (which we studied with special reference to the physico-chemical processing of the steel) subsequently transformed into such products as rotors, turbine shafts, parts for nuclear plant, etc.
Det drejer sig således om produkter af høj kvalitet ikke blot i forhold til den endelige anvendelse, f. eks. smedegodsemner, men også ï forhold til den slag marked, som Terni forsyner, og som kræver høj kvalitet.
Therefore, products of high quality not only in relation to end-uses e.g. forgings but also in relation to the kind of market supplied by Terni which requires high quality.
Område studeret
Area studied
Studiet blev foretaget på stålfremstillingsanlægget og henvendte sig især til området med elektriske ovne, der er et af de vigtigste i kraft af produktionsprocessens kompleksitet og vanskelighed udtrykt i den krævede kvalitet, behandlingstid og driftsomkostninger.
The study was carried out in the steelmaking plant, and was directed parti­cularly to the electric furnace area which is one of the most important by virtue of the complexity and difficulty of the production process in terms of required quality, processing time and running costs.
I sandhed
Indeed
. nogle ressourcer er fælles for undersystemerne; . tekniske problemer kan hverken begrænses til eller kontrolleres inden for et enkelt undersystem; tværtimod, de "eksporteres" uden nogen mulighed for kontrol eller vurdering;
• technical hitches can neither be limited to or checked within a single sub-system: on the contrary, they are
- fra det organisationsmæssige standpunkt:
- from the organisational standpoint :
. omfattende omprogrammering er hyppigt nødvendig og involverer samråd mellem flere sektioner om muligheden af at imødekomme krav; . beslutningsparametre er talrige og diskutable, og ingen har fuld myndighed til at træffe beslutninger; . adskillige sektioner skal samarbejde for at behandle problemer; . information skal tilbagemeldes vedrørende mange forskellige slags mindre forudseelige tildragelser."(1)
• extensive reprogramming is frequently necessary and involves consultation between a number of sections on the possibility of meeting requirements;
Formel organisation, produktionsproces og uddannelse
• several sections have to work together to deal with hitches;
Formel organisation som beskrevet af arbejderne
• information must be fed back on a wide variety of less foreseeable occurrences."(1)
I rangorden består ovngruppen af støbemesteren (ansvarlig for ovnen og tildelt 75% af opgaverne, der er anført i jobfortegnelsen), støberen,
This means that in order to understand how the organisation of a sub-system really works, the analysis must be extended to include the circuits which control and regulate the wider technical, organisational and informational variations which occur between sub-systems.(2)
(2) Se note (1) på side 34.
(2) See note (1) on page 7
Der er også ovnformanden, som har ansvaret for de to ovne.
There is also the Head Furnaceman who is in charge of two furnaces.
Han "fører mødelisterne", "underskriver ferieansøgningerne", "kontrollerer at ovnen er i god driftsstand (dvs. slid af foringen, udstyrets tilstand)", bærer ansvaret for hele udstøbningen (men uden erstatningsansvar); han "er ansvarlig for alt og for intet".
He "keeps the attendance sheets", "signs holiday applications", "checks that the furnace is in good working order (e.g. wear of the lining, state of equipment)" is responsible for the whole pouring (but without liability); he "is res­ponsible for everything and for nothing".
Støbemesteren "bærer ansvaret for hele hovedmanøvretavlen i hytten (manøv­reorganer for el-kraft, elektroder, osv.) fra begyndelse til afslutning af støbning og for betjeningsorganerne uden for hytten (f. eks. til åbning af ovnen)"; "han er ansvarlig for hele anlægget" (en anden person ansvarlig?); "han skal altid være der", "skal erkende fejl", "skal gøre mangfoldige ting", "som han i praksis ikke overkommer, og alle ved det."
The foundryman "is in charge of the whole main control panel in the cabin (power controls, electrode controls, etc.) from start to finish of casting and of the controls outside the cabin (e.g. furnace opening controls)"; "he is responsible for the whole plant" (a second person responsible?); "he must always be there", "must recognise faults", "has to db a whole host of things", "which in practice he does not manage to do and everyone knows it".
Støberen skal sørge for, at støbningsindløbet og slaggehullet er i orden, og også sørge for, at alt generelt kollektivt arbejde er udført korrekt under og efter smeltningen.
The caster has to see that che pouring gate and the slag hole are in working order and also has to see that all general collective work is done properly during and after smelting.
"Han skal aftappe det flydende metal, når behandlingen er tilendebragt" (dvs. han skal åbne udtapningsåbningen).
"He has to run off the pouring after treatment has been completed" (i.e. he has to open the pouring gate).
Støbemesterens makker assisterer støbemesteren, foretager justeringer, renser kulelektroderne, hjælper støberens makker, renser kronen efter udstøbningen og sender prøver til laboratoriet.
The foundryman's mate assists the foundryman, makes adjustments, cleans the carbons (the electrodes), helps the caster's mate, cleans the crown after pouring and sends samples to the laboratory.
Støberens makker er ansvarlig for rensning, forbereder og bruger afslagningsskraberne, forbereder og bruger ilttilførselsledningen.
The caster's mate is responsible for cleaning, prepares and uses the slagging scrapers, prepares and uses the oxygen feed line.
(Ovnformanden siger "dette kau gøres af støbemesteren eller dennes makker".)
(The head furnaceman says "this can be done by the foundryman or his mate".)
Omdannelsesprocessen i ovnen kan syntetisk underinddeles i to hovedtrin: Fysisk omdannelse af skrot til smeltet stål og kemi sk omdanne!s e, som er en langvarig proces, der modificerer badets kemiske komponenter; dette andet trin omfatter derefter i overensstemmelse med de forskellige typer af stål, der fremstilles, oxydationsfasen (under hvilken visse elementer såsom fosfor og kulstof elimineres eller reduceres) og reduktionsfasen (under hvilken oxyderne i badet reduceres).
The conversion process in the furnace can be synthetically sub-divided into two main stages : physical conversion of the scrap into molten steel, and
Hele omdannelsesprocessen udføres af grupper gennem en serie af gensidigt afhængige kontroller og justeringer af "procesvariationerne" (1), der omfatter tilsætning eller fjernelse af materialer, manøvrering af anlæg,
37 chemical conversion which is the long process of modifying the chemical components of the bath; this second stage in turn comprises, according to the various types of steel produced, the oxidising phase (during which certain elements such as phosphorus and carbon are eliminated or reduced) and the reducing phase (during which the oxides in the mass are reduced).