natgillin/translations-raw huggingface dataset:
— Dels har medlemmerne — i kraft af deres praktiske erfaringer fra erhvervs- og samfundslivet i hjemlandet — opbygget en stor faglig ekspertise.
One particularly interesting example of the impact of EESC work relates to the activities of the Single Market Observatory(SMO), which was set up by the EESC in 1994 in order to assess regularly theactual progress achieved on the ground in bringing about the single market and, if necessary, proposeimprovements. The activities of this Observatory cover four main areas:
Denne ekspertise hos medlemmerne understøttes gennem særlige arbejdsmetoder (studiegrupper, eksperter, høringer).
It changes with each four-yearly renewal so as to reflectchanges in civil society in each of the Member States as accurately as possible.
De sonderende udtalelser giver på deres side de forskellige grupperinger i det organiserede civilsamfund, som er repræsenteret i udvalget, mulighed for på et tidligt stadium at sætte ord på deres forventninger, bekymringer og krav i egenskab af det praktiske livs aktører og i den forbindelse søge at finde fælles fodslag mellem undertiden diametralt modsatrettede synspunkter.
- Secondly, the Committee is a place for reaching solutions based on exchanging views andseeking a compromise or consensus, even where the initial stances are divergent or evendiametrically opposite.
På den måde bidrager de til at forbedre kvaliteten og troværdigheden af EU’s politikker og lovgivningstiltag og frem for alt til at gøre dem mere acceptable for borgerne. Samtidig befæstes EØSU i sin rolle som den »brobygger«, som fremhjælper dialogen og samrådet med det organiserede civilsamfund.
– preparation of opinions on the Commission’s annual or half-yearly reports on the single market andeconomic reforms;
Fotografi er:Détrois, Art & Build, s. 13De Europæiske Fællesskaber, s. 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15Godelieve Vandamme, omslag, s. 1, 5 Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europa-serveren (http://europa.eu.int)
Photo credits: Détrois, Art & Build, page 13; European Communities, pages 7, 8, 9, 10, 11, 12, 13, 14, 15;Godeliene Vandamme, cover, pages 1, 5. A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Indledning ..................................................................................................................................5
Introduction ...............................................................................................................................5
Udfordringer og prioriteter .......................................................................................................7
Challenges and priorities ..........................................................................................................7 e EESC’s own priorities .......................................................................................................10
Forbindelserne med andre institutioner og partnere ............................................................12
Relations with other institutions and partners .....................................................................12
Interne udfordringer ................................................................................................................13
Internal challenges ...................................................................................................................13
Byggeklodser i EU’s fremtidige opbygning .............................................................................14
Assembling the building blocks ..............................................................................................14
Anne-Marie Sigmundformand for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg2004-2006
Anne-Marie Sigmund President of the European Economic and Social Committe2004-2006
Anne-Marie Sigmund blev den 27. oktober 2004 valgt til formand for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg.
Anne-Marie Sigmund was elected President of the European Economic and Social Committee on 27 October 2004.
I sit arbejdsprogram, som hun fremlagde for EØSU’s plenarforsamling den 15. december 2004, opstillede hun prioriteterne for sin mandatperiode 2004-2006.
In her work programme, which she presented to the EESC plenary session on 15 December 2004, she set out the priorities for her 2004–2006 term of office. ce.
Perioden 2004-2006 er vigtig for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg: Udvidelsen og ytningen til den nye bygning i hjertet af EU-kvarteret har været vigtige forandringer for EØSU.
e period 2004–2006 is important for the European Economic and Social Committee: enlargement and the move to the new building in the heart of the European quarter were significant changes for the Committee.
Endnu vigtigere er det, at Den Europæiske Union som helhed befinder sig i en kritisk fase: Der skal træffes beslutninger, som vil være afgørende for EU’s fremtid og for borgernes dagligdag.
More importantly, the enlarged European Union as a whole is at a critical juncture: decisions have to be taken that will shape the future of the European Union and the daily lives of its citizens.
Som en konsekvens heraf har ydre omstændigheder pålagt EØSU en række udfordringer og prioriteter. EØSU opstiller derudover også sine egne prioriteter i relation til europæiske værdier og mål og vil fortsætte med at opretholde og udvide dialogen med sine partnere i og uden for EU.
As a result of these considerations, a number of external challenges and priorities have arisen for the Committee. e EESC has also sets its own additional priorities, relating to European values and objectives, and the Committee will continue to pursue and develop its dialogue with its partners throughout the European Union and beyond.
Formanden fastsætter derfor i sit arbejdsprogram en række vigtige mål, som skal nås inden udgangen af 2006:
e President’s work programme defines a number of key objectives, to be achieved by 2006. ese are:
• styrkelse af EØSU’s troværdighed gennem større selektivitet, perspektivrapporter og udtalelser
• enhancing the Committee’s credibility through selectivity and forward studies and opinions;
• sikring af en central rolle til EØSU i den nye kommunikationsstrategi »Formidling af Europa«
• ensuring that the Committee is a key player in the emerging ‘Communicating Europe’ strategy;
• forbedring af EØSU’s image ved hjælp af passende offentlig omtale og ved at styrke medlemmernes rolle
• raising the Committee’s external pro le through appropriate publicity and by enhancing the role of its members;
• sikring af, at EØSU udfører sit arbejde med den højeste grad af gennemsigtighed, og at dets strategier og taktiske foranstaltninger er let genkendelige og let tilgængelige
• ensuring that the Committee carries out its work with the greatest possible transparency; that is, that its strategies and tactical measures should be clearly recognisable and readily understood;
• udformning af mandatvilkårene, så de understreger det enkelte medlems værdighed og politiske ansvar
• defining the members’ statute in a way which emphasises individual members’ dignity and political responsibility;
• med disse tiltag skal EØSU’s anerkendelse øges og dets arbejde modtages bedre og have større virkning
• enhancing, by means of these initiatives, the recognition of the Committee, and the positive reception and impact of its work;
• sikring af, at EØSU tildeles sin korrekte rolle som institutionel partner i den civile dialog, og at det kan udføre denne rolle til fulde ved hjælp af almindeligt anerkendte procedurer og strukturer
• ensuring that the Committee is assigned its proper role as institutional partner in civil dialogue, and that it can perform this function to the full, using generally agreed procedures and structures;
• udpegelse af EØSU til deltagelsesdemokratiets institutionelle garant.
• making the Committee the institutional guarantor of participatory democracy.
Udfordringer og prioriteter
Challenges and priorities
Nogle af prioriteterne for EØSU’s arbejde er dikteret udefra: De udfordringer, EU står over for, påvirker også EØSU’s dagsorden.
Some of the priorities for the work of the Committee are set from outside: the challenges facing the European Union also shape the EESC’s agenda.
EØSU’s opgave er nu at koordinere sin strategi og sit arbejde med arbejdsmarkedets parter og de relevante europæiske ngo’er, så det bliver i stand til at udarbejde og iværksætte en »redningsplan« for Lissabon-strategien.
A ‘rescue plan’ for the Lisbon strategy together with the social partners and the appropriate European NGOs, so as to be able to create and implement a ‘rescue plan’ for the strategy.
»Formidling af Europa«: et langsigtet projekt
‘Communicating Europe’: a long term project
Lissabonstrategien vil på mange måder stå i centrum for EØSU’s arbejde i de kommende to år.
The Lisbon strategy will be a key area of EESC activity in many respects during the next two years.
Den trestrengede strategi, som kombinerer økonomiske, sociale og miljømæssige aspekter med særlig vægt på bæredygtighed, indeholder en meget klar fremtidsvision for det europæiske samfund.
The three-pronged strategy — combining economic, social and environmental aspects with particular emphasis on sustainability — offers a very specific vision for the future of European society.
Den får desuden yderligere dynamik ved at være videnbaseret.
It also acquires additional momentum from the fact that it is knowledge-based.
Store dele af det europæiske samfund føler sig holdt uden for beslutningsprocesserne i EU og interesserer sig derfor kun ganske lidt for disse processer, der ikke desto mindre i stadig stigende grad påvirker deres dagligdag. EØSU bør fuldt ud spille sin rolle som det organiserede civilsamfunds institutionelle partner og bidrage til at informere og motivere offentligheden. Opgaven med at kom-
That the Lisbon strategy has so far failed to live up to ambitious expectations is largely due to the neglect of one key area, namely, conveying what is involved to the players on the ground and involving civil society through their representative institutions and organisations.
At Lissabonstrategien hidtil ikke har kunnet leve op til de store forventninger, skyldes i vidt omfang, at man har forsømt et centralt område, der handler om at forklare de involverede parter i marken, hvad der står på spil, og om at inddrage civilsamfundet via deres repræsentative institutioner og
The Committee, exercising to the full its role as the institutional partner of organised civil society, must play a part in informing and motivating the public. This task, of better communicating with the European citizen, is similarly recognised as a priority by the Union’s other institutions.
Forfatningstraktaten er for øjeblikket til ratifikation i medlemsstaterne.
The Constitution is currently being ratified in the Member States.
Det er afgørende at oplyse folk om, hvad der står på spil.
It is vital to inform people about what is at stake.
Udfaldet af ratifi kations-processen — hvad enten der træffes beslutning af det nationale parlament eller ved folkeafstemning— vil afgøre, om fremtidens Europa vil være mere effektivt, gennemsigtigt og demokratisk i sit arbejde, eller om det må nøjes med et retsgrundlag, som ikke afspejler de krav, der er fulgt med udvidelsen.
The ultimate outcome of the rati-fi cation processes — whether decided by parliament or by referendum — will determine whether the Europe of the future will be more effective, transparent and democratic in its work, or whether it will have to make do with a legal basis that fails to reflect the demands imposed by enlargement.
Dertil kommer, at de 300 nationale organisationer, der er repræsenteret i EØSU, og deres respektive netværk udgør en bred platform for initiativer, som kan rettes mod specifikke målgrupper.
Setting priorities: the financial perspectives determine how much money the EU will spend.
Endvidere kan EØSU indgå i grænseoverskridende partnerskaber, som også de nationale økonomiske og sociale råd indgår i.
get groups. Additionally, the EESC can engage in cross-border partnerships, in which national economic and social councils are also involved.
EØSU vil derfor spille en vigtig rolle i forbindelse med »Formidling af Europa«.
The EESC will therefore play an important role in ‘Communicating Europe’.
Forfatningstraktaten bør ses som startskuddet til en ny kommunikationsstrategi — »Formidling af Europa«, men information af EU-borgerne om forfatningstraktaten er kun det første skridt i retning af en mere langsigtet målsætning.
The Constitution should be seen as the trigger for an emerging communications strategy — ‘Communicating Europe’. Informing the European citizen about the Constitution is only the first step towards a longer-term objective.
Kommunikationsstrategien bør fortsætte efter afslutningen af de enkelte ratifikationsprocesser. »Formidling af Europa« er et langsigtet projekt.
The communication strategy must continue after the individual ratification processes have been completed. ‘Communicating Europe’ is a long-term project.
Udformningen af fremtiden: EU’s finanser finanser
Shaping the future: the EU’s finances finances
I den sammenhæng er medlemmerne en vigtig ressource: De har direkte adgang til civilsamfundet i 25 medlemslande.
In this context, the EESC members constitutean important resource: they have direct access to civil society in the 25 Member States.
En ordentlig formidling af »Europa« kan kun fungere i en tillidsfuld atmosfære.
Conveying ‘Europe’ properly to the public can only be done within an environment people feel they can trust.
EU skal bringes tættere på borgerne: Formand Anne-Marie Sigmund diskuterer EU ved et EØSU-arrangement.
Bringing Europe closer to its citizens: President Sigmund at an EESC event.
dets egne indtægter vil have afgørende indflydelse på en række områder lige fra samhørighedspolitikken til den fælles landbrugspolitik.
explosive package of measures that will clearly have a long-term impact on people living in the various regions.
EØSU spiller således en særlig rolle i forbindelse med opinionsdannelsen i EU og informeringen af offentligheden. entligheden.
The Committee thus has a special role to play in forming and informing European opinion.
EØSU bør også yde en aktiv og synlig indsats i lande, som ikke nødvendigvis er EU’s nærmeste naboer.
The EESC has also to be active and visible beyond Europe’s most immediate neighbours.
Det udvidede EU bør i langt højere grad end tidligere placere sine politiske og økonomiske aktiviteter i en global sammenhæng.
Much more than in the past, the enlarged Union will have to place its political and economic activities in a worldwide context.
Civilsamfundet bør f.eks. i højere grad inddrages i spørgsmål, som behandles af Verdenshandelsorganisationen.
For example, civil society has to be involved closely in matters dealt with by the World Trade Organisation.
En vigtig opgave går her ud på fortsat at følge forhandlingerne sammen med de økonomiske og sociale råd og andre civilsamfundsaktører fra forskellige regioner i verden.
Here, the main priority is to continue to monitor negotiations in conjunction with economic and social councils and other civil society partners from the different regions of the world.
Europa står ligeledes over for en række nye udfordringer, som rækker ud over dets grænser.
Europe also faces new challenges beyond its borders.
Nye ansøgerlande forbereder sig på at komme med i EU.
Another round of candidate countries is preparing to join the European Union.
EØSU-medlemmer fra de 10 nye medlemsstater husker tydeligt, da de indledte en dialog fra den »anden side«.
The EESC members from the 10 new Member States have still a fresh memory of having engaged in dialogue from the ‘other side’.
De er derfor de rette til at vurdere, hvilke oplysninger de berørte parter har brug for og sikre den nødvendige tilpasning af de oplysninger, som skal formidles af EØSU.
As a result, they are particularly well placed to assess what the relevant players need to know and to shape the information the EESC provides accordingly.
Nye former for internationalt samarbejde omfatter ligeledes etablering og udbygning af partnerskaber med Sammenslutningen af Økonomiske og Sociale Råd og tilsvarende organer (AICESIS) og organisationer som f.eks. FN’s økonomiske og sociale råd, OECD, ILO, Europarådet og OSCE.
New fields of international cooperation also include building up and expanding partnerships with the Association of Economic and Social Councils and Similar Institutions (AICESIS) and organisations such as the United Nations’ Ecosoc, the OECD, the ILO, the Council of Europe and the OSCE.
EØSU vil også fortsat yde en aktiv indsats for at støtte civilsamfundets rolle i Latinamerika.
The EESC will also continue to be active in fostering civil society’s role in Latin America.
EU har med udvidelsen fået en række nye naboer.
Enlargement has given the European Union new neighbours.
EØSU kan bidrage til opbygningen og styrkelsen af det organiserede civilsamfund i EU’s nye nabolande.
The Committee has its part to play in building up and strengthening organised civil society in the EU’s new neighbouring countries.
Det gælder både EU’s naboer i øst og syd.
This applies to our neighbours to the East, but also to the South.
EØSU agter på det næste Euromed-topmøde at yde et væsentligt bidrag til inddragelsen af civilsamfun-
For the next EURO-MED summit, the EESC intends to make a substantive submission on civil society involvement. Contacts with civil so-
Det organiserede civilsamfund spiller en central rolle i bestræbelserne på at nde en identitet.
Organised civil society plays a key role in this search for identity.
En sådan proces vil ifølge Jürgen Habermas dog kun lykkes, hvis den støttes af et aktivt europæisk civilsamfund og gennemføres i et offentligt debatforum i EU. Der ndes europæiske civilsamfundsaktører, som er engagerede og arbejder konstruktivt, men indtil videre ndes der ikke en europæisk offentlighed. entlighed.
However, such a process can only be successful if it is supported by an active European civil society and is played out in the European public arena. ere are European civil society players who are committed and work constructively, but — as yet — there is no such thing as a European public.
EØSU skal mere end nogensinde sætte billedet af sig selv som brohovedet til civilsamfundet på prøve.
The EESC is required more than ever to put its picture of itself as a ‘bridge for civil society’ to the test.
EØSU kan samtidig yde et væsentligt bidrag til at fremme strukturering af den civile dialog på europæisk niveau, f.eks. gennem den nye kontaktgruppe med det organiserede europæiske civilsamfund.
At the same time, it is also ideally suited to provide major support in helping to promote and structure civil dialogue at European level, for example, through its recently created liaison group with European organised civil society.
Velinformerede borgere kan yde et aktivt bidrag til det europæiske civilsamfund.
Informed citizens play an active role in Europe’s civil society.
Bevarelse af den europæiske økonomiske og sociale model i en omskiftelig verden
Preserving the European economic and social model in a changing world
Der verserer en vigtig debat om den »europæiske økonomiske og sociale model« og dens fremtid.
There is an important debate about the ‘European economic and social model’ and its future.
Spørgsmålet er, hvordan denne model defineres. EØSU har allerede behandlet visse aspekter i flere udtalelser.
The question arises as to how this model is defined.
Den største udfordring er i den forbindelse, hvordan EU kan bevare og styrke en europæisk samfundsmodel i en global sammenhæng.
The greatest challenge in this context is: how can we preserve and strengthen a European model of society in the global context?
Den europæiske samfundsmodel bør ligeledes vise sit værd i en globaliseret verden og udvikles
The European model of society will also have to stand the globalisation test and
Forfatningstraktaten indeholder bestemmelser om en civil dialog på europæisk niveau.
The Constitution makes provision for civil dialogue at European level.
Det repræsentative demokrati, som er den traditionelle model, er blevet styrket af deltagelsesdemokratiet, f.eks. gennem borgernes initiativret på europæisk niveau.
Representative democracy — the traditional model — has thus been bolstered by participatory democracy; for example, through the right of initiative for the general public at European level.
Det organiserede civilsamfund opfordres nu til at sætte handling bag disse ord og til at gennemføre forfatningstraktaten i praksis.
Organised civil society is now being called on to instil this text with life and make it a living reality.
Bæredygtighed: en pagt mellem generationer og forskellige regioner i verden.
Sustainability: a pact between generations and different regions of the world.
Bæredygtighed: en pagt mellem generationer og regioner i verden
Sustainability: a pact between generations and regions of the world
Europas kulturelle dimension bør være en topprioritet i EØSU’s arbejde.
The cultural dimension of Europe should be a key priority of the EESC’s work.
Det er ikke nok med rationelle argumenter for at gøre Europas borgere til europæere — de skal også motiveres følelsesmæssigt: De må have lyst til at yde et aktivt bidrag til denne proces og skal kunne føle, at det kommer dem personligt til gavn.
Europe’s citizens will not be made into Europeans by rational arguments. They must also be motivated emotionally: they must want to make an active contribution to this process and be able to feel the personal ben-efi t.
Ved at deltage i kulturen i alle dens forskellige former skabes sociale virkeligheder — og på denne måde spiller kulturen også en afgørende rolle for den sociale samhørighed.
Participating in culture in every form creates social realities, and in this way also plays an essential role in social cohesion.
Kultur, forstået som en tro på fælles værdier og fælles anskuelser, er derfor et passende hovedtema for EØSU’s mange forskellige aktiviteter.
Culture, understood as a belief in shared values and beliefs, is therefore a suitable leitmotif for the EESC’s manifold activities.
Bæredygtighed er en vigtig del af Lissabon-strate-gien, men bæredygtighedsprincippet går langt videre end denne strategi.
Sustainability is an important part of the Lisbon strategy, but the principle of sustainability goes far beyond this.
Dette princip går ud på at bevare ressourcerne i dagens samfund af hensyn til fremtidige generationer.
Its objective is to preserve the resources in the world today for future generations.
Der er således tale om en pagt mellem generationer, som skal skabe retfærdighed generationerne imellem.
It is therefore an inter-generational pact, committed to fairness between generations.
Bæredygtighedsprincippet er samtidig en solidaritetspagt mellem befolkninger og kulturer i verden.
At the same time, the sustainability principle is a solidarity pact between the peoples and cultures of our planet.
EØSU har vist sin ekspertise på dette område via det arbejde, som udføres i alle dets faglige sektioner.
The EESC has demonstrated its expertise in this area in the work of all its specialist sections.
At samle europæerne: Kulturen vil spille en afgørende rolle for dannelsen af en europæisk identitet.
Bringing Europeans together: culture plays a crucial role in forming a European identity.
Forbindelserne med andre institutioner og partnere
Relations with other institutions and partners
For fuldt ud at leve op til de udfordringer, udvalget står over for, er EØSU nødt til at indgå i et tæt samarbejde med sine partnere.
In order fully to live up to the challenges posed to the Committee, the EESC has to keep close working relationships with its partners.
Men EØSU har også tætte forbindelser med verden uden for EU-institutionerne.
But the EESC also has close ties to the world outside the EU institutions.
Udvalget arbejder nært sammen med netværket af nationale økonomiske og sociale råd, f.eks. vedrørende Lissabonstrategien og »Formidling af Europa«-initiativet.
The Committee cooperates closely with the network of national economic and social councils, for example in its efforts concerning the Lisbon strategy and the ‘Communicating Europe’ initiative.