natgillin/translations-raw huggingface dataset:
BEDRE OG MERE REVISIONSARBEJDE
IMPROVING THE QUANTITY AND QUALITY OF AUDIT WORK
Flere af de vedtagne strategiske mål vedrører institutionens output.
Several of the adopted strategic objectives concern the output of the institution.
Retten har til hensigt at øge revisionernes effekt ved at vælge emner, som er relevante, og ved i højere grad at sørge for, at beretningerne udsendes på det rigtige tidspunkt, og at de er klare og nemme at læse.
The Court aims to enhance the impact of its audits by selecting topics which are relevant and by improving the timeliness, clarity and readability of its reports.
Den har også sat sig for at udføre flere forvaltningsrevisioner og forbedre deres kvalitet.
It has also set out to increase the number and improve the quality of its performance audits.
2007 var et år, hvor der blev lagt et stort arbejde i at videreudvikle det metodologiske grundlag for Rettens arbejde, et vigtigt element til sikring af kvalitet i revisionsarbejdet.
The year 2007 was one when a great deal of effort was put into further developing the methodological basis of the Court’s work, an important element in ensuring qualitative audit work.
Retten har gjort et betydeligt stykke arbejde for at udarbejde en ny revisionshåndbog i finansiel revision og overensstemmelsesrevision.
The Court carried out considerable work in order to develop a new audit manual covering financial and compliance audits.
Denne håndbog skal færdiggøres i 2008.
The manual is to be finalised in 2008.
Rettens nye håndbog i forvaltningsrevision blev vedtaget sidst i 2006, og dermed blev 2007 det første år, hvor revisorerne kunne bruge denne vejledning.
The Court’s new performance audit manual was adopted in late 2006, making 2007 the first year that this guidance was available to auditors.
For yderligere at forbedre kvaliteten af Rettens forvaltningsrevision er der blevet udarbejdet supplerende retningslinjer og afholdt flere seminarer og uddannelseskurser.
To further improve the quality of the Court’s performance audit work, additional guidelines have been developed and several seminars and training sessions have been held.
Retten skruede også op for sine ambitioner vedrørende anvendelsen af informationsteknologi.
The Court also stepped up its ambitions concerning the use of information technology.
I den nye it-strategi, som blev vedtaget i 2007, anførte Retten, at den har til hensigt at udvikle sin kapacitet til at udføre it-revision og gøre anvendelsen af edb-baserede revisionsværktøjer (Computer Assisted Audit Techniques — CAAT) til standardpraksis i finansiel revision og forvaltningsrevision.
In the new IT strategy adopted in 2007, the Court stated that it aimed to develop its ability to conduct IT audits and to turn the use of computer-assisted audit techniques (CAATs) in financial and performance audits into a standard practice.
Det er vigtigt, at Rettens output kan vurderes hensigtsmæssigt både med hensyn til mængde og kvalitet.
It is important that the quantity and quality of the Court’s output can be assessed in an appropriate manner.
Retten er i gang med at udvikle resultatindikatorer, som skulle gøre det muligt for den at komme med en række oplysninger om sin præstation i de kommende årlige aktivitetsberetninger.
The Court is in the process of developing performance indicators which should enable it to give a range of information on its performance in upcoming annual activity reports.
I fremtiden er det planen, at Retten vil udvikle en metodologi til vurdering af institutionens omkostningseffektivitet. ektivitet.
In the future, the Court envisages developing a methodology for assessing the cost efficiency of the institution.
Rettens 30-års-jubilæum
30th anniversary of the Court
I 2007 kunne Retten fejre 30-års-jubilæum som Den Europæiske Unions eksterne revisionsinstitution.
In 2007, the European Court of Auditors celebrated its 30th anniversary as the external audit institution of the European Union.
Den 18. oktober 2007 afholdt Den Europæiske Revisionsret et seminar med titlen »The future of public audit in the EU« med deltagelse af en række ledende EU-eksperter og højtstående personer fra institutionen.
On 18 October 2007, the European Court of Auditors held a seminar on ‘The future of public audit in the EU’ with the participation of a number of high-ranking EU-level experts and senior figures from the institution.
Et af hovedpunkterne var en debat om den udfordring, det er at revidere EU-midler, mens et andet fokuserede på fremtiden for offentlig revision og ansvarlighed.
One session was dedicated to debating ‘The challenges of auditing EU funds’, while another focused on ‘The future of public auditing and accountability’.
Festlighederne begyndte med, at Retten under aktiviteterne i forbindelse med Europadagen 2007 forstærkede sin tilstedeværelse (seminarer, informationsstande mv.) i de fleste af hovedstæderne i Den Europæiske Unions medlemsstater.
The celebrations started by enhancing the Court’s presence (seminars, information stands, etc.) in most of the capitals of the Member States of the European Union during the activities related to the 2007 Europe Day.
Den 17. oktober 2007 åbnede endvidere en udstilling om de første 30 år af Rettens virke.
In addition, an exhibition dedicated to the Court’s first 30 years was inaugurated on 17 October 2007.
Denne udstilling bestod af en række tematiske plancher, et billedshow med mere end 150 fotografier og videouddrag samt en lang række dokumenter.
The exhibition was composed of a series of thematic panels, a diaporama of over 150 photos and video extracts and the presentation of numerous documents.
Den luxembourgske centralbank markerede begivenheden ved at udsende en erindringsmønt i sølv.
The Luxembourg Central Bank marked the occasion by issuing a silver commemorative coin.
Mange af opgaverne i handlingsplanen fokuserer på kommunikation.
Many of the tasks in the action plan focus on communication.
2007 var et år, hvor der blev gjort mere ud af at udvikle dette område.
In 2007, more effort was put into developing this area.
Der blev bl.a. lanceret en ny hjemmeside, informationsmateriale om årsberetningen blev udgivet i et mere tilgængeligt format, og Retten vedtog en ny procedure for fremlæggelse af særberetninger for Europa-Parlamentets budgetkontroludvalg.
Among other things, a new website was launched, information material concerning the annual report was published in a more accessible format and the Court agreed on a new procedure for presenting its special reports to the Budgetary Control Committee of the European Parliament.
Retten begyndte også at modernisere sine informationssystemer på områderne revision, oversættelse, viden og kommunikation, ledelsesoplysninger og menneskelige ressourcer.
The Court also started to modernise its information systems in the areas of audit, translation, knowledge and communication, management information and human resources.
I 2007 blev der endvidere gjort fremskridt med hensyn til forberedelserne af den anden udvidelse af Rettens hovedsæde, som der vil blive behov for på grund af den seneste forøgelse af medarbejderstaben og de yderligere medarbejdere, som efter planerne vil skulle ansættes senere.
In 2007, the Court furthermore made progress with its preparations for a second extension of its main building, which is needed due to the recent and planned increase in staff.
REVISIONSARBEJDE, SOM SKAL UDFØRES I 2008 7
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 2008 7
Ud over sin årsberetning for 2007 om EU’s almindelige budget vil Retten som i de foregående år også i 2008 udsende en årsberetning om De Europæiske Udviklingsfonde og særlige årsberetninger om EU-agenturerne og de andre decentrale organer.
In 2008, the Court will, as in previous years, provide an annual report on the European Development Funds, as well as specific reports on the European agencies and other bodies in addition to its annual report on the 2007 EU general budget.
Planlægningen af de udgifter, der afholdes over EU’s almindelige budget, sker i syvårige cykler, de såkaldte finansielle rammer.
EU general budget spending is planned in seven-year cycles, so-called financial frameworks.
2007 var det første år i den nye finansielle ramme, som fokuserer på gennemførelsen af de forskellige politikker.
The year 2007 was the first of the new financial framework, which is focused around policy delivery.
Retten vil benytte lejligheden til at give et billede, som bedre tager hensyn til en tidligere ændring: Kommissionens overgang til aktivitetsbaseret budgetlægning og forvaltning og budgettets opdeling i 31 politikområder, som dækker ca. 220 aktiviteter.
The Court is taking this opportunity to better reflect an earlier change: the move by the Commission to activity-based budgeting and management, and the organisation of the budget in 31 policy areas, covering some 220 activities.
Årsberetningen for 2007 vil blive struktureret omkring grupperinger af politikområder, som er snævert, men ikke fuldstændigt baseret på de nye udgiftsområder i den finansielle ramme.
The 2007 annual report will be presented in terms of groupings of policy areas, which are closely but not completely based on the new headings in the financial framework.
Tekstboks 5 viser for hver revisionsgruppe de revisionsopgaver, som er afsluttet, eller som er ved at blive afsluttet og sandsynligvis vil føre til offentliggørelse af særberetninger i 2008 eller i begyndelsen af 2009.
Box 5 presents the selected audit tasks, by audit group, that have been completed or are in the process of being concluded and are likely to be published as special reports during 2008 or early 2009.
Ønskes en mere fuldstændig og detaljeret redegørelse for Rettens fremtidige arbejde, henviser vi til arbejdsprogrammet for 2008, som ligger på vores websted (www.eca.europa.eu).
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2008 work programme available on our website (www.eca.europa.eu).
Beskyttelse og forvaltning af naturressourcer Iværksættelse af mælkekvoteordning i de medlemsstater, der tiltrådte
Preservation and management of natural resources The implementation of milk quotas in Members States which joined the EU on 1 May 2004
Den Europæiske Union den 1. maj 2004Forvaltningen af EU’s støtte til offentlig oplagring af korn Regnskabsafslutningsprocedurerne under den fælles landbrugspolitik
The management of EU support for the public storage of cereals CAP clearance of accounts procedures
Strukturpolitikker, transport, forskning og energi Procedurerne for forundersøgelse og evaluering af store investeringsprojekter i programmeringsperioderne 1994-1999 og 2000-2006Den Europæiske Unions Solidaritetsfond: Hvor hurtig, effektiv og smidig er den?Intelligent Energi 2003-2006E ektiviteten af strukturfondsstøtten til behandling af spildevand Det strukturelle førtiltrædelsesinstrument (Ispa) 2000-2006Er forvaltningsorganer et gyldigt redskab til gennemførelsen af EU’s budget?
Structural policies, transport, research and energy The procedure for the preliminary examination and evaluation of major investment projects for the 1994–99 and 2000–06 progamming periods The EU Solidarity Fund: how rapid, efficient and flexible is it?Intelligent energy 2003–06The effectiveness of structural measures spending on waste water treatment for the 1994–99 and 2000–06 programming periods Instrument for structural policies for preaccession (ISPA) 2000–06Are executive agencies a valid tool for the implementation of the EU budget?
Europa-Kommissionens rehabiliteringsbistand efter tsunamien og orkanen Mitch EU’s støtte til Belarus, Moldova og Ukraine vedrørende frihed, sikkerhed ogretfærdighed
European Commission rehabilitation aid following the tsunami and Hurricane Mitch The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
Egne indtægter, bankaktiviteter, driftsudgifter, EU-institutioner og -organer samt interne politikker
Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies Binding tariff information (BTI)
Bindende tariferingsoplysninger (DTI)Den Europæiske Unions organer: resultatopnåelse Bankforanstaltningerne i Middelhavsområdet Kommissionens likviditetsforvaltning
European agencies: getting results Banking measures in the Mediterranean area Treasury management of the Commission
Under udvælgelsen af nye revisionsopgaver identificerede Retten en række prioriterede områder, som der skal lægges særlig vægt på i 2008, f.eks.: innovation og det indre markedmenneskelig kapitalbæredygtig energi Kommissionens strategi for at forenkle regelværket for EU’s virksomheder og borgere.
When selecting new audit tasks, the Court has identified a number of priority areas for particular attention in 2008. These include:
SAMARBEJDET MED DE NATIONALE REVISIONSINSTITUTIONER I EU
COOPERATION WITH EU NATIONAL AUDIT INSTITUTIONS
EF-traktaten fastsætter, at Revisionsretten skal foretage sin revision »i forbindelse« med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, og senere med Amsterdamtraktaten blev det tilføjet, at »Revisionsretten og medlemsstaternes revisionsinstitutioner skal samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed«.
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the supreme audit institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.
Dette blev uddybet med Nicetraktaten, som i erklæring 18 til slutakten udtrykkeligt opfordrer Revisionsretten til at nedsætte et kontaktudvalg med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, hvor alle formændene for disse og Retten hvert år mødes for at drøfte spørgsmål af fælles interesse.
This was further developed by the Treaty of Nice, where Declaration 18 of its Final Act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States where all heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
Hver institution udpeger en kontaktmand, og disse varetager den daglige kontakt.
Day-to-day contacts are maintained through liaison officers appointed by each institution.
Der er blevet nedsat arbejdsgrupper, som skal bistå med at udarbejde fælles holdninger og praksis.
Working groups have been set up to help develop common positions and practices.
I 2007 deltog en delegation fra Retten i det årlige møde i Kontaktkomitéen for Formændene for de Overordnede Revisionsorganer i Den Europæiske Union, som blev afholdt i Helsingfors den 3. og 4. december, og som det finske overordnede revisionsorgan var vært for.
A Court delegation participated in the 2007 annual Contact Committee meeting of the heads of SAIs of the European Union hosted by the National Audit Office of Finland on 3 and 4 December in Helsinki.
Mødet satte især fokus på emnerne risikostyring, det acceptable risikoniveau og den integrerede struktur for intern kontrol i forvaltningen af EU-midler, og det blev drøftet, hvilken rolle de overordnede revisionsinstitutioner skulle spille i denne sammenhæng.
The main focus of the meeting was on ‘Risk management, tolerable level of risk and the integrated internal control system in the management of EU funds’, with the aim of discussing the role of supreme audit institutions within this area.
Retten er vært ved det næste møde i Kontaktkomitéen, som vil blive afholdt den 1. og 2. december 2008.
The Court will host the next Contact Committee meeting on 1 and 2 December 2008.
I 2007 blev der afholdt to kontaktmandsmøder, som skulle forberede mødet i Kontaktkomitéen.
In 2007, two liaison officer meetings were held in order to prepare the Contact Committee meeting.
Det første blev holdt den 23. og 24. april i Haag og det andet den 11. og 12. oktober i Luxembourg med Revisionsretten som formand.
The first meeting was held on 23 and 24 April in The Hague and the second meeting on 11 and 12 October in Luxembourg, chaired by the ECA.
På begge møder blev den seneste udvikling inden for forvaltningen af EU-midler drøftet, og deltagerne gennemgik det arbejde, der var udført af taskforcen om samarbejde, som undersøger, hvordan Kontaktkomitéen selv arbejder, og stiller forslag til forbedringer, som kan sikre, at den fungerer produktivt.
Both meetings discussed recent developments related to the management of EU funds, and reviewed the work of the task force on cooperation, which looks at the Contact Committee itself, how it works and how it could be improved, by putting forward proposals to ensure its efficient operation.
På mødet gennemgik man også arbejdet i de forskellige arbejds- og ekspertgrupper, som Kontaktkomitéen har nedsat for at undersøge specifikke emner af fælles interesse.
The meeting also reviewed the activities of the various working and expert groups, which have been established by the Contact Committee in order to examine specific topics of mutual interest.
Retten deltog i møder i netværket af kandidatlande og potentielle kandidatlande (Albanien, Bosnien-Hercegovina, Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien og Tyrkiet).
The Court participated in meetings of the network of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania and Bosnia and Herzegovina).
Formændene for de overordnede revisionsorganer i kandidatlandene og de potentielle kandidatlande mødtes med Den Europæiske Revisionsret den 11. og 12. juni i Skopje (Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien).
The heads of the SAIs of the candidate and potential candidate countries and the European Court of Auditors met on 11 and 12 June 2007 in Skopje (former Yugoslav Republic of Macedonia).
Hvis man ønsker at forbedre samarbejdet inden for revision af EU-midler, er det vigtigt at se på de standarder, der anvendes.
An important issue, if one wants to improve practical cooperation in auditing EU funds, concerns the auditing standards used.
På den baggrund besluttede Kontaktkomitéen i 2006 at nedsætte en arbejdsgruppe med et af Rettens medlemmer, Josef Bonici, som formand med det formål at udarbejde fælles revisionsstandarder og sammenlignelige revisionskriterier baseret på internationalt anerkendte revisionsstandarder skræddersyet til EU-området.
Against this background, the Contact Committee decided, in 2006, to establish a working group, chaired by one of the Members of the Court, Mr Josef Bonnici, in order ‘to develop common auditing standards and comparable audit criteria, based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area’.
De første møder blev holdt i 2007 i Revisionsretten i Luxembourg.
During 2007 the first meetings were held at the European Court of Auditors in Luxembourg.
Arbejdsgruppen udarbejdede en situationsrapport, som i december 2007 blev forelagt for Kontaktkomitéen i Helsingfors, som vedtog en resolution.
A progress report by the working group was presented to, and a resolution adopted by, the Contact Committee in Helsinki in December 2007.
ANDET INTERNATIONALT SAMARBEJDE
OTHER INTERNATIONAL COOPERATION
Retten fortsatte med at tage aktivt del i og bidrage til forbedringen af de internationale revisionsstandarder og -praksis gennem sin deltagelse i arbejdet i de europæiske og internationale organisationer for offentlig revision, henholdsvis EUROSAI og INTOSAI.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, Eurosai and Intosai respectively.
Retten er repræsenteret i EUROSAI’s arbejdsgruppe om miljørevision og i arbejdsgruppen om it, og den deltager i EUROSAI’s uddannelsesudvalg. Den 17. og 18. april 2007 var Retten vært ved et seminar i Luxembourg med titlen »Analysis of the most frequent problems of SAI’s regarding IT« og den 4.-6. december 2007 ved seminaret »Performance Audit — Where do we stand?«.
The Court is represented on the Eurosai environment working group and on the IT working group, and participates in the Eurosai Training Committee.
Siden Retten i 2004 blev fuldgyldigt medlem af INTOSAI, har den deltaget aktivt i underudvalgene om finansiel revision, overensstemmelsesrevision og forvaltningsrevision.
Since becoming a full member of Intosai in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee (FAS), the Compliance Audit Subcommittee (CAS) and the Performance Audit Subcommittee (PAS).
Retten deltog i alle de møder, der blev afholdt i underudvalget om finansiel revision i 2007, og spillede en aktiv rolle og kom med input til de retningslinjer, som blev udsendt og drøftet.
The Court participated in all FAS meetings held in 2007 and played an active role by providing input to the guidelines issued and discussed.
Dette underudvalg valgte en repræsentant for Revisionsretten (Jesús Lázaro Cuenca) som en af udvalgets repræsentanter på et projekt om revisionskvalitet, som ledes af styringsudvalget i Komitéen for Professionelle Standarder (Professional Standards Committee).
The FAS nominated the ECA representative (Mr Jesús Lázaro Cuenca) as one of the FAS representatives on the Steering Committee of the Professional Standards Committee project on audit quality.
Retten deltog også i mødet i underudvalget om overensstemmelsesrevision i januar 2007 i New Delhi.
The Court also participated at the CAS meeting in January 2007 in New Delhi.
Endvidere stillede Rettens oversættelsesdirektorat ressourcer til rådighed til korrekturlæsning på spansk og tysk.
Moreover, the Court’s Translation Directorate provided resources for proofreading in Spanish and German.
Retten deltog også i INTOSAI’s XIX. kongres (INCOSAI) den 5.-10. november 2007 i Mexico, hvor følgende to vigtige temaer blev drøftet: »forvaltning, regnskabspligt og ansvarlighed og revision af offentlig gæld« samt »præstationsevaluering baseret på universelt accepterede nøgleindikatorer«.
The Court also participated in the XIXth Intosai Congress (Incosai) from 5 to 10 November 2007 in Mexico, which discussed two principal themes: ‘Management, accountability and audit of public debt’ and ‘Performance evaluation systems based on universally accepted key indicators’.
I 2008 vil Retten fortsat deltage aktivt i EUROSAI’s og INTOSAI’s arbejdsgrupper, seminarer og møder.
In 2008, the Court will continue its active involvement in Eurosai and Intosai working groups, seminars and meetings.
Medarbejderne er Rettens vigtigste aktiv.
The Court’s main asset is its staff.
De har en bred akademisk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og engagement ses i institutionens output.
Staff members have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Retten har for nyligt opdateret sin personalepolitik, som fokuserer på ansættelse, faglig videreuddannelse, karriereudvikling og bedre arbejdsbetingelser.
The Court recently updated its human resources policy, focusing on recruitment, training, career development and improving working conditions.
FORDELINGEN MELLEM MÆND OG KVINDER
PROPORTION OF MEN AND WOMEN
Den 31. december 2007 havde Retten 836 medarbejdere i aktiv tjeneste (tjenestemænd og midlertidige ansatte og kontraktansatte, men eksklusive medlemmer, udsendte nationale eksperter og praktikanter) fordelt på et næsten lige stort antal mænd og kvinder.
On 31 December 2007, the 836 staff members in active service at the Court (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees) was made up of men and women in almost equal proportions.
Som det ses i nedenstående figur, er andelen af kvinder beskæftiget i institutionen steget siden 2001 som et resultat af Rettens arbejde på at opnå en ligelig kønsfordeling.
The proportion of women employed by the institution has increased since 2001, as shown in the chart below as a result of the Court’s efforts to achieve gender balance.
Andelen af mænd og kvinder i Rettens personale
Proportion of men and women in the Court’s staff