natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Landestrategidokument 2007-2013 + nationalt vejledende program 20072010
Country Strategy Paper 2007–13+national indicative programme 2007–10
Tværtjenstlig høring Møde i ENPI-forvaltningskomitéen Høring af Europa-Parlamentet
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament
Aftale med Georgien om budget og prioriteter idet nationale vejledende program
Agreement by Georgia on the NIP’s budget and priorities
Formel godkendelse
Formal approval
Kommissionens godkendelse
Approval by Commission
Udgang 2006/ start 2007
End 2006/start 2007
Den operationelle kvalitetsstøttegruppes vurdering (i to tempi) af 1) identikationsblade 2) aktionsblade
Assessment by operationalquality support group (in two consecutive steps) of (1) identication ches(2) action fiches
Nationalt program 2007 + nansieringsaftaler
National programme 2007+nancing agreements
Tværtjenstlig høring Møde i ENPI-forvaltningskomitéen Høring af Europa-Parlamentet Kommissionens godkendelse
Interservice consultation Meeting of ENPI Management Committee Consultation of European Parliament Approval by Commission
Undertegnelse af nansieringsaftaler med Georgien
Signature of financing agreements with Georgia
Første betalinger
First payments
18Landet blev hårdt ramt af en politisk krise iførste halvår af 2008 efter et omstridt præsidentvalg ifebruar 2008.
18The country was badly aected by a political crisis during the first half of 2008 following contested presidential elections in February 2008.
19Fælles erklæring fra topmødet i Prag om det østlige partnerskab, Prag, 7. maj 2009.
19Joint Declaration of the Prague Eastern Partnership Summit, Prague, 7 May 2009.
20 Ændringen fandt sted ifebruar 2008.
20The change took place in February 2008.
Et andet spørgsmål er, om stra-tegienkunnedækkeenkortereperiodeenddeår,somde finansielle overslag dækker.Ide konfliktramte sydkaukasiske lande, hvorforholdene hurtigt ændrersig,vilensålangsig-tetstrategi uundgåeligt misterelevans,så der bliver behov for midtvejsrevisioner.Krigen mellem Georgien og Rusland iaugust 2008 skabte store nye behov(jf. bilag V).IArmenien medførte den svære politiske kriseidet første halvår af 200818, at der opstod behov,somstrategienikke dækkede, med det resultat at der blev oprettet rådgivende EU-grupper, der skulle rådgive regeringen direkte (jf. punkt 65).
A furtherissueis whether the strategy could cover a shorter period than the seven years of the financial perspec-tives.Inthefast changing and conflict-affected environment ofthe Southern Caucasus countries,losses ofrelevance arise inevitablyfor such along-term strategy, callingfor midterm revisions. The August2008 war between Georgiaand Russia createdsignificant new needs(see Annex V).In Armenia,the major political crisis during the first half of 200818led to needs notcovered bythestrategy, with the result that EU advisory groups were establishedto give directadvicetothe govern-ment(seeparagraph65).
Et andet eksempel på en ny udvikling er denstørre politiskeviljetilatigangsætte det østlige partnerskab19.
Anotherexampleofanewdevel-opmentistheincreased political will to launch the Eastern Partnership19.
Generelt ændrede landenes situation sigvæsentligt på grundaf denverdensomspændendefinan-sielle og økonomiske krise.
Generally, the countries’ situation changed considerably because ofthe worldwidefinancialandeconomic crisis.
Partnerskabsprincippetkræver,at partnerneimodtagerlan-deneinddrages mest muligtiprogrammeringen og udformningen af alle foranstaltningerne. For de sydkaukasiskelandes vedkommende var der en rækkefaktorer, der vanskeliggjorde ensystematisk og afbalanceret dialog: a)
The partnership principle demands that the counterparts from beneficiary countries areincluded to the greatest possible ex-tentin the programming and design of all operations.
Kommissionenvartyndtrepræsenteret på stedet i Armenien og Aserbajdsjan.
(a)the Commission wasthinlyrepresented onthe spotin Armenia and Azerbaijan.
Denregionale delegation i Jerevan (Armenien)varendnuikkeblevetomdannettilenfuldt udbygget delegation 20. Delegationen i Baku ( Aserbajdsjan) blev oprindelig oprettet i februar 2008, menblev førstfuldt operationeli2009.
The regional Delegationin Yerevan (Armenia) hadyetto betransformedintoafullyfledged Delegation20; the Delegationin Baku(Azerbaijan) wasfirst establishedin February 2008 but only becamefully oper-ationalin 2009;
Kommissionensfokuseringpådeinterneprocedurer iprogrammerings-(GD RELEX) og udformningsprocessen (EuropeAid) begrænsede mulighedernefor en dialog med modtagerlandene: Kommissionen har opstilletforskellige reglerogretningslinjerforsininternedialog, mender fandtesikkespecifikkeretningslinjerforenstruktureret dialog med modtagerlandet.
(b)the Commission’sfocus oninternal proceduresin the programming (DG RELEX) and design process (EuropeAid) limitedthe opportunitiesfora dialogue withthe benef-iciarycountries: while the Commission has established various rules and guidelines foritsinternal dialogue, there were nospecific guidelinesforstructured dialogue with the beneficiary country;
De nationale koordineringsenhederimodtagerlandene var ikkeistand til at samle deforskellige holdninger oginter-esserilandet, ogkunnesåledesikkefungeresometef-fektivt kontaktled mellem Kommissionen og regeringerne.
(c) the National Coordinating Units withinthebeneficiary countriesfailedto bringtogetherthe different positions andinterestsinside the country and thus could not act as an effectiveinterlocutor between the Commission and the governments.
Somfølge herafvar drøftelserne med de nationale myndig-heder,deøvrigedonoreroginteresseorganisationerneom fastsættelseaf prioriteterneilandestrategidokumentet, det nationale vejledende program og det årlige handlingsprogram begrænsede.
As aresult,the consultations with national authorities, other donorsandcivilsociety organisations on prioritysettingin the Country Strategy Paper, national indicative programme and annual action programme werelimited.
Dialogen blev navnlig ført af Kommissionen cen-tralt(GD RELEX og EuropeAid), hvad der begrænsede den direkte udvekslingafsynspunktertil defå dage, hvor der blev aflagt besøgilandet.
The dialogue was mainly driven by the Commission Headquarters (DG RELEX and EuropeAid), restricting a direct exchange of viewstothefew daysofin-country missions.
Detfremgikikke altid klart af Kommissionens efterfølgende rapporter om disse besøg, hvad der var blevet drøftet.
From the Commission’s subsequent reports ofthesevisitsit was notalwaysevident what had been discussed.
På grundafsvaghederved dialogen misforstod detrelande undertiden deforskelligeformål med deforskellige planlægningsdokumenter og de nyeleveringsredskabers beskaffen-hed.Landenevarhellerikkealtidklarover,hvornårderes kommentarertilprioriteterellerprogrammerstadigkunne indvirke på Kommissionens beslutningstagning.
As a result of weaknesses in dialogue the three countries sometimes misunderstoodthedifferentpurposesofthevarious planning documents as well as the nature of the new delivery tools. Neither werethecountries always aware of whentheir comments on priorities or programmescouldstillinfluence the decision-making ofthe Commission.
HAR GENNEMFØRELSEN AF DE FØRSTE ÅRLIGE HANDLINGSPROGRAMMER GIVET RETTIDIGE OG VELLYKKEDE RESULTATER?
HAS THEIMPLEMENTATION OF THE FIRST ANNUAL ACTION PROGRAMMES LED TO TIMELY AND SUCCESSFUL ACHIEVEMENTS?
21Fortsat implementering af en forsvarlig politik for
21Continue implementation of a sound policy for macro-
Tre år efterigangsættelsen af ENPIi2007 undersøgte Retten, hvordan EU’s beslutninger om at yde finansiel bistand var blevet omsattilaktiviteter påstedet, ogihvilket omfang disse aktiviteterhavdebidragettilatnåderesultater,program-mernetilsigtede.
Three years after the launch of the ENPI in 2007, the Court examined how the EU’s decisionsto providefinancialassist-ancehad beentranslatedintoactivitiesonthegroundand to whatextenttheseactivities hadcontributedtowardsthe achievement ofthe programmes’ intendedresults.
makroøkonomisk stabilisering, fortsat forbedring af de o¸entlige ªnanser og fremlæggelse af dokumentation for gennemførelsen af programmet.
economic stabilisation; continue improvement in public finance; making available documents relating to the implementation of the programme.
ARMENIEN: REFORMPROCESSEN STYRKET IFORBINDELSE MED BISTANDSPRIORITETEN »ERHVERVSRETTET GRUND OG EFTERUDDANNELSE«, MEN FREMSKRIDTENE ER STADIG MEGET SKRØBELIGE
ARMENIA: REFORM PROCESS WAS STRENGTHENED IN ASSISTANCE PRIORITY ‘VOCATIONAL EDUCATIONAL TRAINING’ BUT PROGRESSIS STILL VERY FRAGILE
Det første program for sektorspecifik budgetstøtte til erhvervsrettet grund- og efteruddannelse under ENPI blev igangsatijanuar 2008(jf. punkt 15a)) med det overordnede målatstøtteregeringensstrategitil nedbringelseaffattig-dom.Formåletvarathøjnekvalitetenisektorenogbringe grund-ogefteruddannelsessystemetsstrukturogkontekst ioverensstemmelse medarbejdsmarkedetskvalifikationsbe-hov og dermedforbedre den erhvervsaktive befolknings beskæftigelsesegnethed og erhvervslivets konkurrenceevne.
Thefirst sector budget support programmefor VET under the ENPI waslaunchedin January 2008(see paragraph 15(a)) with the overall objective of supporting the government’s Poverty Reduction Strategy. The purpose wastoincreasethe quality ofthe VETsectorand bringthestructureandcontext ofthe VETsysteminline withlabour marketskill needs,thus pro-motingemployability oftheactive populationand business competitiveness.
Den sektorspecifikke budgetstøtte var betinget af, at en række almindelige21 og specifikke betingelser var opfyldt.
Payment of the sector budget support depended on the fulfilment of general conditions21 and of specific conditionsrelat- ingto VET.
Sidstnævn- te omfattede udvælgelse og modernisering af regionale centre forerhvervsrettet grund- ogefteruddannelse og opbygning af nationale uddannelsesinstitutioner.Budgetstøttenskulle betalesitrerater på 5 millioner euro hver, hvoraf denførste ratevarfastogdenandenogtredjevariableafhængigtaf, hvorfuldstændigt enrække betingelser var opfyldt.
Thelatterincludedtheselectionand upgrade of regional VET centres and the building up of national VETinsti-tutions. The budget support was payablein threeinstalments of5 millioneuroeach,thefirst beingfixedandthesecond andthird beingvariable depending onthe degreeto which conditions werefulfilled.
Kommissionen betalte denførstefasterate på 5 millioner euro ijuni2008.Foratkunneafgøre, hvor megetaf denandenva-riable rate den skulle betale, underskrev Kommissionen ved udgangen af 2008 en kontrakt med eksterne eksperter, som skulle gennemgåreformerneogvurdere,hvorlangtdevarnået.På grundlagaf eksperterneskonklusion om,atikkealle betingel-sernevar blevet opfyldt,selv om dervar gjortrimeligefrem-skridt, frigjorde Kommissionenijanuar 2009 3,25 millioner euro af maksimumbeløbet på 5 millioner euro(jf. bilag II).
To determine how much of the second vari-ableinstalmentto pay,the Commissioncontractedexternal expertsattheend of2008toreviewthe progress ofthere-forms. On the basis of the experts’ conclusion that not all conditions had been met, although reasonable progress had been made, in January 2009,the Commissionreleased 3,25 million euro out ofthe5 millioneuro maximum(see Annex II).
Den nedsatte betalingfikregeringentil attræffe yderligereforanstalt-ningersom atskaffe udstyrtil deregionale uddannelsescentre og allokere ekstra personale til departementet for erhvervsrettet grund- og efteruddannelse i Undervisnings- og Videnskabsministeriet.
The reduced payment promptedthe governmenttotakefurther action, such as providing equipmentforregional VET centres and allocating extra staff to the VET department of the Ministry of Education and Science.
Samlet set konkluderede Retten, at det første program for sektorspecifik budgetstøtte under ENPIindvirkede positivt på reformenafdenerhvervsrettedegrund-ogefteruddannelse i Armenien og styrkede den.
Overall, the Court concluded that thefirst sector budget support programme under the ENPI positively influenced and strengthenedthe VET reform process in Armenia.
Fremskridtene var dog stadig me-getskrøbelige,fordistøtteprogrammetikketogfatienrække strukturelle hindringer: a)
However progress wasstillveryfragileasthesupport programme did nottackle certainstructural obstacles:
Sektorprogrammet havdeikke behandlet efterspørgselssiden grundigt nok, f.eks. spørgsmålet om, hvordan arbejdsgivernes og de arbejdsløses behov kan måles.
(a)thesector programme had notyetsufficientlyaddressed the demandside of VET,suchas howto gaugethe needs of employers andthe unemployed;
MANGEL PÅ FINANSIERINGIREGIONALE UDDANNELSESCENTRE
LACK OF FUNDINGIN REGIONAL VET CENTRES
Renoveringen af erhvervsskolen i Ijevan omfattedeet nyttag,installeringaf gasfyretcen-tralvarme og udskiftningafvinduernevedindgangen og dencentraletrappe.Iundervis-ningslokalernevarbrændeovneneblevetudskiftet medet moderneopvarmningssystem, men dets effektivitet blev undergravet af, at derikke var blevet udskiftet mere end ca. 10% af vinduerne.
Renovation at Ijevan college comprised a new roof,installing gas central heating and replacing the windows by the entrance and the central stairway. While a modern heating system supplanted woodburning stoves in the classrooms, its effectiveness was undermined by the failure to replace more than about 10 % of the windows.
De gamle vinduer passedeikke og havde mangerevner.
The old windows were ill-fitting and revealed frequent cracks.
I Vanadzor var alle vinduerne derimod blevet udskiftet.
At Vanadzor, by contrast, all the windows had been replaced.
Men det nye gasfyrede centralvarmesystem var koblet til gamle radiatorer, somikke havde væretibrugica. 20 år.
But the new gas central heating relied on old radiators which had not been used for around 20 years.
Renoveringerne varsåledes utilstrækkelige, og dervarendikke pengetilat modernisere de meget basale toiletforhold.
The extent of the renovations thus appeared insufficient, with no money even to upgrade the very basic toilet facilities.
Det udstyr, der blev indkøbt til Ijevan, bestodafalmindeligeartikler(møblertil undervisningslokaler og kontorer, computere,sportsudstyr), materialetil grundkurser og artiklertil specialkurser(i automekanik ogtræforarbejdning).
Equipment procured for Ijevan consisted of general items (classroom and office furniture, computers, sports equipment), materialfor basic courses plusitemsfor specialised courses(vehicle repairs and wood-processing).
Skolensleder vartilfreds med nyanskaffelserne, mensagde,at dervar behovforat modernisere delokaler, det heleskulleinstal-leresi.
While welcoming the new supplies, the college Director mentioned the need to refurbish rooms to install everything.
Det var der endnuikke penge til.
The money was not yet available.
Skolen havde genereltfinansieringsproblemer, fordi elevtallet varfaldet med 230(fra 780)ideforudgåendeto år,fordi detstatslige universitet i Jerevan havde åbnet en filial i Ijevan.
The college was experiencing funding problems generally, since student numbers had fallen by 230 (from 780) over the previous two years, due to Yerevan State University opening a branch in Ijevan.
På dette områdeerregeringensansvarfor uddannelses-institutionernesplittet op påflere ministerier, hvad der skaber problemerforsektorkoordineringen.
(b)thefragmented government responsibilityfor VETinstitu-tions, causing difficulties for sector coordination.
Af82stats-drevne erhvervsskoler hører kun 51 under undervisnings- og videnskabsministeriet, mensresten hører under andre ministerier.
Out of 82 state-run colleges, only 51fall under the responsibility of the Ministry of Education and Science withtheremainder undertheresponsibility of other ministries;
Hvisdenregelmæssigefinansiering,navnligfrastaten, ikke øges betydeligt, kan reformen af den erhvervsrettede grund- og efteruddannelse kun give små resultater.
(c)withoutsignificantincreasesinregularfunding, partic-ularlyfromthestate, VETreformcanaccomplishlittle.
Revisorernes besøg påto af deskoler(Ijevan og Vanadzor),som programmet var målrettet mod, afslørede, hvordan mangel på finansiering undergravede målet om at omdanne dem til bæredygtige regionale centre for erhvervsrettet grund- og efteruddannelse.
The auditors’ sitevisittotwocollegestargetedbythe programme(Ijevanand Vanadzor)revealedhowlackof funding was undermining the objective to transform them intosustainableregional VETcentres.
Renoveringerneforekom usammenhængende og minimale(jf.tekstboks 3).
Theextentofthe renovationsappearedto beincoherentand minimal(see Box 3).
ASERBAJDSJAN: UTILFREDSSTILLENDE FREMSKRIDT IFORBINDELSE MED BISTANDSPRIORITETEN »ENERGI«
AZERBAIJAN: UNSATISFACTORY PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY ‘ENERGY’
Aserbajdsjan er påkorttid blevet en betydelig producentaf olie og gas ogersamtidigvedat bliveetvigtigttransitland forleverancertil EUfra den kaspiskeregion og Centralasien.
Azerbaijan hasrapidly becomeasignificant producer of oil and gas, as well as an emerging transit country for supplies to the EU from the Caspian Basinand Central Asia.
Energisektorens betydningfor beggesider harafspejletsig ietsærligtaftalememorandum om etstrategisk partnerskab påenergiområdet mellem EU og Republikken Aserbajdsjan, som blev underskrevetinovember 2006.
Theimport-ance oftheenergysectorfor bothsides has beenreflected ina‘Specific Memorandum of Understanding onastrategic partnership between the EU and the Republic of Azerbaijan inthefield of energy’, concludedin November 2006.
Programmetfor sektorspecifik budgetstøtte under ENPIfoku-serer på to uudviklede områder i Aserbajdsjan: vedvarende energikilder og energieffektivitet(jf. punkt 15 b)).
The sector budget support programme under the ENPI focuses ontwoareas undevelopedin Azerbaijan:renewableenergy sources and energy efficiency(see paragraph 15(b)).
Densam-lede bistand på 13 millioner euro skal efter planerne udbetales over entreårig periode med enførstefastrate på 3 millioner euro ogtofølgende, variablerater, på hver 5 millioner euro.
The total assistance of 13 million eurois planned to be disbursed over a three-year period through aninitialfixedinstalment of 3 million euro and two subsequent variableinstalments of 5 million euro each.
Mensfrigørelsenaf denførstefasteratekun er betingetaf,at togenerellebetingelsereropfyldt,kræverfrigørelsenafdet fulde beløbfor defølgende,variablerater på 5 millionereuro desuden,atfemspecifikke betingelser er opfyldt.
Whiletherelease ofthefirstfixedtranche depends only on thefulfilmentoftwo generalconditions,thereleaseofthe subsequent5 millioneurovariableinstalmentsinfullalso requires thefulfilment offive specific conditions.
De omfatter regeringens vedtagelse af en omfattende energistrategi, tre foranstaltninger på områderne vedvarende energikilder og energi-effektivitet(handlingsplaner, nyelovgivningsmæssigerammer og oprettelse af et statsligt agentur) og vedtagelse af en hand-lingsplanforforvaltning af de offentligefinanser(jf. bilag III).
These comprise the approval by the government of a comprehensive energy strategy, three measures in the fields of renewable energy sources and energy efficiency(action plans, a newlegislative framework,thecreation ofastateagency)andtheadoption of a PFM action plan(see Annex III).
Da Rettens revisorer aflagde besøg på stedetinovember 2009, havde Aserbajdsjanendnuikkeanmodet om nogen betalinger. Kommissionensfinansieringsafgørelseidecember2007 var blevetfulgt afto årsstagnation(jf.tekstboks 4).
Atthe moment ofthe Court’s on-the-spotvisitin November 2009,Azerbaijanhadnotyetrequestedanypayment.Two years ofstagnation hadfollowedthe Commission’sfinancing decisionin December 2007(see Box 4).
Der var næstenikketruffet nogenkonkreteforanstaltningertilatfå målene for programmet opfyldt. Sektorstrategien varikke ble-vetrevideret, og der varikke startet en sektorpolitisk dialog.
Hardlyanyconcrete steps had been taken towards achieving the programme objectives.
Indtil da havde EU's tilbud om sektorspecifik budgetstøtte således næppe kunnet udnyttes sominstrument til at øge tem-poetfor dentilsigtedereformproces.
Sofar then, the offered EU sector budget support could scarcely create anyincentive orlev-eragetospeed uptheintendedreform process.
Alligevel udviste Aserbajdsjan en vis interesse i at udvikle vedvarende energikilder.
Nevertheless, Azerbaijan showed someinterestin developing renewable energysources.
For eksempel blev der som pilotforsøg uafhængigt af EU-støttenrejsttre vindturbineri2008 og 2009 påkystlandet nordfor Baku, og der blevtruffetforan-staltningertilanlæggelseaf denførstevindmølleparkisam-me område.
For example,independentlyfrom EU support, three pilot wind turbines were erected in 2008 and 2009 onthecoastal plain north of Baku and measures were beingtakenforthecreation ofafirst windfarminthesame area.
Enrække undersøgelser, somforskellige donorer foretog, visteimidlertid, at der manglede en nationalramme for et privat engagementiområdet vedvarende energi,f.eks. garantifor adgangtil elektricitetsnettet.
However, studies by various donors highlighted thelack of a national framework for privateinterventionin the renewable field, such as a guarantee of access to the electricity grid.
Hvis derskal opnås resultater, skal deindflydelsesrige nationale producenter være enigei, atstatens politiklægges om.
Powerful national producers needto agreeto changesinthe direction ofstate policyin orderto ensure progress.
ASERBAJDSJAN: DER VAR KUN SKET FÅ FREMSKRIDTIDE TO ÅR EFTER KOMMISSIONENS FINANSIERINGSAFGØRELSE OM PROGRAMMET FOR STØTTE TIL ENERGIREFORMEN
AZERBAIJAN: LITTLE PROGRESSIN THE TWO YEARS FOLLOWING THE COMMISSION’S FINANCING DECISION ON THE ENERGY REFORM SUPPORT PROGRAMME
Efter Kommissionens finansieringsafgørelse idecember 2007 gik der to år: et års overvejelser i Aserbajdsjan, før den tilsvarende finansieringsaftale blev underskrevet idecember 2008, hvorefter der gik yderligere et år med at definere de interne metoder tilimplementering af det nye redskab sektorspecifik budgetstøtte.
After the Commission’sfinancing decisionin December 2007, two years passed: a one-year process of reflectionin Azerbaijan before the signing of the corresponding financing agreement in December 2008, followed by a further year to define the internal implementation modes for the new sector budget support tool.
En af årsagerne var de langsommeligeinterne godkendelsesprocedurer i Aserbajdsjan samt utilstrækkelige oplysninger fra Kommissionen om det nye bistandsredskab.
A reason was lengthy internal approval procedures in Azerbaijan, combined with insufficient information from the Commission on the new assistance tool.
De interne gennemførelsesmetoder, Aserbajdsjan indførte, fremhævede offentlige indkøb og udnyttelse af EU-bistanden(13 millioner euro), selv om det eneste, der kunne sikre, at Kommissionenfrigjorde midler, var, at de betingelser, der var knyttet til støtteprogrammet, var opfyldt.
The internal implementation modes introduced by Azerbaijan emphasised the procurement and spending ofthe EU assistance(13 million euro), whereas onlythe compliance withthe conditions ofthe support programme would ensure the release of funds by the Commission.
GEORGIEN: BESKEDNE FREMSKRIDT MED HENSYN TIL BISTANDSPRIORITETEN »FORVALTNING AF DE OFFENTLIGE FINANSER« OGINGEN FREMSKRIDT IFORBINDELSE MED BISTANDSPRIORITETEN »ØKONOMISK REHABILITERING OG TILLIDSSKABENDE FORANSTALTNINGER«
GEORGIA: MODEST PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘PUBLIC FINANCE MANAGEMENT’ AND NO PROGRESSIN ASSISTANCE PRIORITY‘ECONOMIC REHABILITATION AND CONFIDENCE BUILDING’
Som nævnt i punkt 15 c) blev bistanden i Georgien primært givettil området »forvaltning af de offentligefinanser«. »Økonomisk rehabilitering og tillidsskabende foranstaltninger i Ab-khasien/Vestgeorgien« blev udvalgt som en yderligere prioritet.
As explained in paragraph 15(c), assistance in Georgia was given principallytothearea of ‘Public Finance Management’ (PFM).‘Economicrehabilitationandconfidence buildingfor Abkhazia/Western Georgia’ was chosen as afurther priority.
OFFENTLIGEFINANSER
MANAGEMENT