natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hertil bidrager det lave antal dele, der skal ar­bejdes med og samles og nemheden, med hvilken ekstra færdigheder kan læres, samt masseproduktionen eller sjældent indtræffende produktionsvariationer. Disse forhold (uafhængige variabler) adskiller RWG-projektet fra de hidtil beskrevne.
This is favoured by the small number of parts to be worked on and assembled, the ease with which additional skills can be learnt, and mass production or rarely occurring production variations.
Introduktionen af gruppearbejde hos RWG repræsenterede en langt mere vidtrækkende ændring som følge af de uafhængige variabler, specielt m.h.t, højere personalekvalifikationer.
The introduction of group work at RWG represented a more far-reaching change in consequence of the independent variables, particularly with regard to higher staff qualification.
I modsætning til GWK og BSHG krævede produktstørrelse og -vægt ikke en yderligere indviklet og omfat­tende transport- og bearbejdningsteknologi i forbindelse med ændringerne hos RWG.
In contrast to GWK and BSHG, product size and weight did not necessitate
M.h.t. individuelle arbejdsopgaver udfører hvert medlem af gruppen indivi­duelt arbejde.
From the point of view of the individual work tasks, each member of the group carries out individual work.
Det var kun betalingsformen for "gruppearbejde" og den nye mulighed for gensidig støtte og samarbejde, der ændrede det individuelle arbejde til gruppearbejde.
It was only the "group piecework" form of remuneration and the new possibility of mutual support and cooperation which changed individjal work into group work.
På denne måde blev det muligt selv under gruppe­arbejdeforhold at bibeholde og forøge de tidsøkonomiske fordele ved indivi­duelt arbejde på individuelle arbejdsstationer.
In this way it was possible to retain and increase the time-economic advantages of individual work at individual work stations even under group work conditions.
Introduktionen af afprøvning gennem arbejderen og muligheden for, at han selv udfører reparationer resulterede i afskaffelsen af mellemstationer og således i en reduktion i håndteringstiderne.
The introduction of worker-testing and the possibility of self-repair resulted in the abolition of intermediate stations and hence in the reduction of handling times.
Defekte aggregater kan fremlægges øjeblikkeligt for en arbejdsstation til ombearbejdning.
Defective units can be presented immediately to a work station for reworking.
Sammenknytningen af individuelle arbejdsstationer til gruppearbejde kræver transportfaciliteter, der er uafhængige af cyklustider (samlingsrullebaner).
The linking of individual work stations for group work calls for transport facilities independent of cycle times (assembly rollers).
Denne transportfacilitet giver mulighed for en rumlig integration af de individuelle stationer til gruppestationer, og det viste sig at være en forudsætning for gruppens samhørighed specielt i nærværende projekt.
This transport facility permits spatial integration of the individual stations into group stations, and this proved to be a precondition for group cohesion, especially in the present project.
Det lille antal gruppemedlemmer (5 personer) og arten (størrelse og vægt) af halvfabrikataerne og de færdige produkter, der skal transporteres, bidrog hertil.
The small number of group members (5 persons) and the nature (size and weight) of the semimanufactures and finished products to be transported were conducive to this.
Integrationen af flere arbejdsoperationer resulterede i en længere cyklus­tid (indtil 1,5 min.).
The integration of several working operations resulted in a longer cycle time (up to 1.5 min).
På denne måde ønskede ledelsen at forberede sig på en mulig anvendelse i Hessenhof af minimums-cyklustiden på 1,5 min., der stipuleres i rammelønaftale II for Nord-WUrttemberg og Nord-Baden (1973).
In this way the Management wishes to prepare for the possible adoption in Hesseftof the minimum cycle time of 1.5 min stipulated in the Skeleton Wage Agreement II for North Württemberg and North Baden (1973).
En forlængelse af cyklustiderne, tillige med raekaniseringshjælpemidler, havde en ca. 16% produktivitetsforøgelse til følge, idet arbejdsoperatio­nernes præstationsintensitet forblev konstant.
The lengthening of cycle times, together with mechanization aids, yielded an approximately 16/° increase in productivity, the performance intensity
4,2.3 Indlærings­ og medbestemmelsesprocesser for arbejdstagernes vedkommende
4.2.3 Learning and participation processes on tho part of employees
Foranstaltninger Nye
Measures at PMS­AG New
(1) Fejleliminering gennem réparât ionspersonalet
(1) Elimination of faults by repair staff
■+ Eliminering af fejl i udstyr gennem maskinpasserne mulig i nogle tilfælde
■*■ Elimination of faults in equipment by machine operators possible in some cases
(3) Rullevogne
(3) Trolleys
Gennem uddannelse og videre
­ > ■ Through training and further de­
(5) Introduktion og kort uddannelsesperiode udvikling, gensidig instruktion gennem arbejderne, regelmæssige seminarer
(5) Introduction and brief training period velopment, mutual instruction by workers, regular seminars
Forfremmelse mulig til vikar­ og sættertrin
H- Advancement possible to the level of substitute and setter
Centralt rekreationsværelse
-H Central relaxation room
Arbejdstagernes indlærings­og medbestemmelsesprocesser
Employee learning and participation processes
Projektet adskiller sig fra de analyserede, for så vidt som der ikke fandtes nogen central økonomisk problemsituation.
This project differs from those analysed so far in that there was no central economic problem situation.
Det er hensigten med projektet at placere arbejdsstyrken i en position, hvor denne kan udøve sin indflydelse på sine egne arbejdsvilkår og ikke ­ som det sås tydeligt i tidligere til­fælde ­ udelukkende overlade initiativerne til ændringer i arbejdsorganisa­tionen til ledelsen.
The intention of the project is to put the workforce in a position to exert an influence on their own working conditions and not, as was evident in earlier cases, to leave initiatives for changes in work organization exclusively to the Management.
Arten af de uafhængige variabler er en anden forskel, I nærværende tilfælde beskæftiger vi os ikke med samlingsaktiviteter, men med fremstillingen af dele ved hjælp af både metalfjernende og ikke­skærende teknikker.
Another difference lies in the nature of the independent variables. In the present case we are concerned not with assembly activities but with the .manufacture of parts by both metal-removing and non-cutting techniques.
Maskinbearbejdningen af 1­2 bolte i en helautomatisk bearbejdningsproces er typisk for arbejdscyklen.
The machining of 1 - 2 bolts in a fully mechanized machining process is typical of the work cycle.
Den meget korte arbejdscyklus består kun af transporten af delene mellem lagringsbøtterne og maskinen.
The extremely small work cycle then comprises only the transport of parts between the storage bins and the machine.
Af denne grund kan opnåelsen af højere kvalifikationer ikke hovedsageligt ligge i erhvervelsen af ekstra færdigheder, men i at lære de ovennævnte målsætninger.
For this reason possibilities of gaining higher qualifications cannot lie primarily in the acquisition of additional skills, but in the learning objectives mentioned above.
Til sammenligning giver de uafhængige variabler i de andre projekter (GWK, BSHG og RWG) mulighed for at lære ekstra færdigheder inden for rammerne af jobudvidelse og jobberigelse.
By comparison, the independent variables in the other projects (GWK, BSHG aid RWG) allow the learning of additional skills in tho framework of job enlargement and job enrichment.
Færdighederne og evnerne, der sigtes på i PMS-AG adskiller sig her fra dem, der findes hos GWK.
The skills and capabilities aimed at in PMS-AG differ here from those at GWK.
I overens­stemmelse med formålet og de relevante uafhængige variabler sigter indlærings­processerne hos GWK på ekstra færdigheder til produktionsprocessen.
In accordance with the purpose and the relevant independent variables, learning processes at GWK are directed towards additional skills for the production process.
Derfor er foranstaltninger, som vor målsætning drejer sig om, ikke rettet mod pro­duktions- og arbejdsvilkår, men har relation til institutioner, der under­støtter uddannelse og videre udvikling, så som regelmæssige diskussioner og seminarer.
Hence measures of the kind with which our objective is concerned are not orientated towards production and working conditions but relate to the institutions supporting training and further development such as regular discussions and seminars.
Foranstaltninger, så som jobrotation (2), introduktionen af justerbare lagringsbøtter (3), støjbeskyttelsesforanstaltninger (4), muligheder for at opnå højere kvalifikationer (1) og (6), tidsbaseret betaling (7) samt etableringen af et centralt rekreationsvarelse (8), er følgelig ikke midler til opnåelse af, men resultatet af anvendelsen af det kvalifikationsmæssige innovationspotentiel, der er erhvervet gennem indlæringsprocessen.
Measures such as job rotation (2), the introduction of adjustable storage bins (3), noise protection measures (4), possibilities of acquiring higher qualifications (l) and (6), time-based remuneration (7) and the establish ment of a central relaxation room (3) are consequently not means of achieving, but the result of the application of, the qualificatory innovation potential acquired by learning processes.
Selvom disse foranstaltninger også findes i andre projekter, kan de ikke desto mindre ikke sammenlignes på grund af deres forskellige oprindelsesmåder.
Even if these measures are also to be found in the other projects, they are nevertheless not comparable because of the different manner in which they originated.
Ledelsens funktioner er begrænset til at acceptere eller afvise forslagene om en modifikation af arbejdssituationen.
The functions of the Management are confined to acceptance or rejection of the proposals for modification of the work situation.
Dette medfører på den ene side problemet med at forøge arbejdsmotivation gennem en godkendelse af disse forslag og på den anden side en annullering af, hvad ledelsen anser for at være positive, økonomiske virkninger af individuelle forslag og af projektet som helhed ved at forkaste disse forslag.
This gives rise to the problem of, on the one hand, increasing work motivation by acceptance of these proposals and, on the other hand,of cancelling out what it regards as positive economic effects of individjal proposals and of the project as a whole by rejection of these proposals.
Introduktionen af tidsbaseret løn var f.eks. et beslutningsproblem for denne form for ledelse.
For example, the introduction of time wages was a decision problem of this kind for the Management.
På den ene side førte godkendelse af dette forslag ikke til et fald i produktiviteten, hvilket kan henføres til den uændrede arbejdsmotivation; på den anden side ville en negativ beslutning have med­ført en atmosfære af resignation og utilfredshed for de påvirkede parters vedkommende.
On the one hand, the acceptance of this proposal did not lead to a fall in productivity, this being attributable to the unchanged work motivation; on the other hand, a negative decision would have given rise to an attitude of resignation and dissatisfaction on the part of those affected.
Virkningerne af ændringer i arbejdsorganisationen
4.3 Effects of changes in work organization
Med gennemførelsen af de hidtil diskuterede foranstaltninger opnåede man en række tilsigtede og ønskelige virkninger. De varierende manifesteringer af disse bivirkninger, der ikke allerede blev behandlet i afsnit 4.2, beskrives forneden.
With the implementation of th.-; measures so far discussed, a series of intended and desired effects ware achieved.
De gennem case-studierne afslørede virkninger vises i fig. 9.
Effects revealed by the case studies are set out in fig. 9.
Virkningerne forsynet med mærke angiver ændringer; hvor et punkt efterlades blankt, betyder dette ikke nødvendigvis en negativ evaluering.
Effects marked indicate changes; where an item is left blank, this does not necessarily mean a negative evaluation.
Det store antal blanke punkter for PMS-AG i fig, 9 er iøjnefaldende.
The large number of blanks for PMS-AG in fig. 9 is striking.
Som det allerede vil fremgå af den foregående analyse af PMS-AG-projektet, udførte man ingen foranstaltninger, der direkte påvirkede arbejds/bearbejdningsprocesserne.
As will already be clear from the foregoing analysis of the PMS-AG project, no measures having direct effects on the working/machining process were carried out there.
Ud fra et økonomisk synspunkt kan man derfor ikke vente tilsvarende bivirkninger af foranstaltningerne med sigte på medbestemmelse.
For this reason, corresponding side-effects of the measures, which were directed towards participation, are not to be expected from the economic point of view.
Eftersom ar­bejdsstrukturen i kraft af de uafhængige variablers konstans (specielt meka­niseringen af arbejds/bearbejäsningsprocessen og foranstaltningerne på ar­bejdsorganisationens område og arbejdsform, der ikke kunne gennemføres til at begynde med) i det store hele forblev konstant, opstod der ingen bivirk­ninger m.h.t. arbejdsomfanget.
Since the work structure, by virtue of the constancy of the independent variables (in particular, mechanization of the working/machining process and measures in the field of work organization and form of work, which could not initially be implemented), remained essentially constant, side-effects with regard to the volume of work did not occur.
De observerede forskelle i virkningerne er også tydelige hos RWG, sammenlig­net med GWK og BSHG, Det ser ikke ud til, at der skete ændringer i trivslen på arbejdspladsen hos RWG, Een af grundene hertil er måske, at vedkommende arbejdere er kvinder, der ofte kun agter at arbejde for en begrænset tid.
No changes in job satisfaction appear to have taken place at RWG. One reason for this may be that the workers concerned are women, who often intend to work for a limited time only.
Hovedgrundene til at arbejde er eksterne - ikke kun for pengenes skyld, men især på grund af et kontaktbehov.
The principal reasons for work are extrinsic - not only the money but, in particular, the need for contact.
Her igen har arbejdsopgavens indviklede beskaffenhed (antallet af dele, der skal samles) ikke ændret sig fundamen­talt.
Again, the complexity of the work task (number of parts to be assembled) has not fundamentally changed.
Derfor opstår der ingen væsentligt højere krav om kvalifikationer -i det mindste for selve arbejdsprocessens vedkommende.
For this reason, no substantially higher requirements as regards qualification arise - at least as regards the working process itself.
Fysisk stress er stadig minimal selv efter ændringen, idet hverken de ydre arbejdsvilkår (støj, varme, støv o.s.v,) eller produktets vægt og størrelse forværrer arbejdssituationen, I sammenligning hermed blev man nødt til at indføre løfte- og transporthjælpemidler samt støjbeskyttelsesfaciliteter (som også hos PMS-AG) for at reducere fysisk stress og belastninger hos BSHG.
Physical stress remains slight even after the change, since neither the external conditions of work (noise, heat, dust, etc.) nor product weight and size aggravate the work situation. By comparison, to reduce physical stresses and strains at BSHG, lifting and transport aids and noise
De aggraverende faktorer hos RWG er snarere de monotone, gentagne samlingsaktiviteter i korte cykler.
Aggravating factors at RW3 are, rather, monotonous, repetitive, shortcycle assembly activities.
Omskiftningstider, lagerbeholdninger og serie­størrelser påvirkedes heller ikke af foranstaltningerne hos RWG.
Changeover times, stocks and batch sizes were also unaffected by the measures at RWG.
Eftersom masseproduktionen tager forudsigelige, sæsonbestemte svingninger i betragt­ning, og der normalt kun fremstilles een produktvariant på andre tidspunkter af året, er omskiftninger og seriestørrelsevariationer unødvendige.
Owing to mass production to allow for predictable seasonal fluctuations in quantities, only one product variant normally being produced at other times of the year, changeovers and batch size variations are unnecessary.
Lager­beholdningerne kan planlægges optimalt ud fra de eksterne forhold.
Stocks can be planned optimally on the basis of external conditions.
Disse uafhængige variabler adskiller RWG fra GWK og BSHG.
These independent variables distinguish RWG from GWK and BSH3.
GWK og BSHG
GWK and BSHG
Ifølge fig. 9 lader foranstaltningerne til en modifikation af arbejdsorgani­sationen hos GWK og BSHG til at have haft de samme virkninger.
According to fig. 9, the measures for modification of work organization at GWK and BSHG appear to have identical effects.
De adskiller sig dog m.h.t. deres kvalitative intensitet.
However, they differ in their qjalitative intensity.
Dette skyldes for det første forskellene i foranstaltningerne (se fig. 5) og for det andet forskellene i de uafhængige variabler.
This is due firstly to differences in the measures (see fig. 5) and secondly to differences in the independent variables.
Nogle af de kvalitative forskelle i arbejdsorganisationsforanstaltningerne fremsættes forneden som eksempler.
Some of the qualitative differences in the work organization measures are set out below as examples.
- Kvalifikation (højere løngruppe) og arbejdets omfang Løngruppegradueringen hos GWK forøgedes med gennemsnitligt 4% og med gennem­snitligt 10-15% hos BSHG.
Qualification (increase of wage group) and extent of work
- Fysisk stress Hos GWK blev de fysiske stress reduceret gennem afskaffelsen af samlebåndsstationerne.
Wage group grading increased at GWK by an average of 4 > ° and at BSHG by an average of 10 - 15/°.
Dette resulterede også i en reduktion i det psykiske stress (psykisk præstationsstress).
The differences are due to the independent variables themselves and to the different measures thereby necessitated.
Hos BSHG, hvor man holdt fast ved samlebåndsstationerne, elimineredes fysisk stress gennem mekaniseringen af fysisk
BSHG shows a trend away from mass production in favour of series production, characterized by a reduction in batch sizes from about 2000 in the past to some 500 now.
- Investering På samme måde kan de uafhængige variabler (produktvægt, -størrelse og -kvantitet) og foranstaltningerne også forklare forskellene i investerings­omfanget.
At GWK, on the other hand, the increase in qualification results firstly from job enlargement and secondly from the increased scope for planning and organization (self-apportionment of work and autonomous processing of orders).
Mens forøgelsen kun var 15% hos GWK, var den 200% hos BSHG, omend kapaciteten også forøgedes her med 30%,
Whereas the former has led to the acquisition of additional skills, the latter calls for the acquisition of additional capabilities.
Til at begynde med absorberedes kvantitetssvingninger hos BSHG gennem en beholdning af de relevante færdigprodukter, idet mindre partistørrelser ikke var gennemførlige på grund af de lange ombygningstider.
Physical stresses were reduced at GWK by the abolition of the assembly line stations.
Trivsel på arbejdspladsen Samarbejde Kvalifikationer (højere løngruppe) Arbe jdsmot ivation Bevægelighed: horisontalt vertikalt
Satisfaction Cooperation Qualification (increase in wage group) Work motivation Mobility: horizontal vertical x x x x x x x x
Kommunikation Arbejdsomfang Fysisk stress Investering Kapacitet Ombytningstider Beholdninger Produktkvalitet Gennemløbstid Partistørrelse
Communication Extent of work Physical stress Investment Capacity Changeover time Stocks Product quality Transit time Batch size
Sammenligning mellem virkningerne af arbejdsorganisations­foranstaltningerne i forbindelse med projekterne
Comparison of the effects of work organization measures in the projects.
Den sammenlignende analyse har vist, at der anvendes to forskellige angrebs­måder til løsning af arbejdsorganisationsproblemerne.
The comparative analysis has shown that two different approaches are adopted for solving problems of work organization.
Med fremgangsmåden, "oppefra-og-ned", formulerer ledelsen først de svage punkter, der foranlediger organisationsmæssige ændringer.
In the "top-down" approach, the Management first formulates weak points, which constitute occasions for organizational changes.
Som det fremgik af projekternes forløb (RWG, BSHG og GWK), er det sandsynligt, at denne fremgangsmåde fremkalder modvilje fra de påvirkede arbejderes side.
As the course of the projects showed (RWG, BSHG and GWK), this procedure is likely to give rise to resistances on the part of those affected.
En sådan modvilje kan f.eks. modvirkes gennem informationsaktiviteter.
Such resistances can be counteracted, for example, by information activities.
Fremgangsmåden indebærer, at der ikke er nogen eksperimentel karakter forbundet med projekterne.
The procedjre implies that no experimental character is associated with the projects.
De trufne beslutnin­ger er normalt uigenkaldelige.
The decisions taken are normally irreversible.
Risikoen for fiasko kan man se bort fra for problemsituationens vedkommende, selvom bivirkningerne i gennemførelsesfasen fører til en modifikation af planlagte foranstaltninger.
The risk of failure as regards the problem situation can be ruled out even if side-effects in the implementation phase lead to the modification of planned neasures.
Den oprindelige målsætning forbliver upåvirket heraf.
The original objective remains unaffected thereby.
Situationen er en anden med fremgangsmåde, "nedefra-og-op".
The situation is different in the "bottom-up" approach.
I dette tilfælde formuleres problemsituationerne af de påvirkede selv.
In this case, the problem situations are formulated by those affected themselves.
Denne fremgangsmådes eksperimentelle karakter er indlysende på grund af den kendsgerning, at der er en risiko for fiasko - ikke mindst på grund af modvilje, der eventuelt kan opstå på ledelsesniveauet.
The experimental character of this approach is evident from the fact that there is a risk of failure - not least because resistances may occur at Management level.
Formålet med nærværende undersøgelse er at identificere vilkårene for omsæt­teligheden af arbejdsorganisationsmæssige modifikationsprojekter.
The aim of the present investigation is to identify conditions for the transferability of work organization modification projects.
Tillige med forholdene i forbindelse med identiske problemsituationer og det hermed forbundne iværksættelsesinitiativ har case-studierne vist, at omsættelighedsbetingelserne primært søges i de uafhængige variabler.
In addition to the condition of identical problem situations and the associated initiation initiative, the case studies have shown that transferability conditions are to be sought primarily in the independent variables.
Specifike økono­miske eller sociale resultater er ikke så meget resultatet af valget af specifike foranstaltninger som af tilstedeværelsen af særlige, uafhængige variabler.
Specific economic or social results are the result less of thechoice of specific measures as of the existence of particular independent variables.
Følgende har vist sig at være dominerende variabler, som det fremgår af den sammenlignende analyse af case-studierne:
The following have proved to be the dominant variables, as the comparative analysis of the case studies has shown:
Dele, der skal samles eller bearbejdes pr. arbejdsstation og cyklus Antal personer, der påvirkes af projektet
Object of mechanization Staff qualification level
Disse - og eventuelt også andre - uafhængige variabler danner beslutningspræmisserne for valget og den konkrete bestemmelse af foranstaltningerne.
These - and possibly also other - independent variables constitute decision premises for the selection and concrete determination of measures.
De bestemmer også konsekvenserne af de vedtagne foranstaltninger.
They also determine the consequences of the adoption of measures.
Produktstør­relse, -vægt og -kvantitet udelukker f.eks. visse foranstaltninger inden for transportsystemet.
For example, product size, weight and quantity preclude certain measures in the transport system.