natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er her brug for kompromisløsninger, som alle kan acceptere.
Similarly, In the British automobile industry, when the working week was cut from 40 to 37.5 hours, employers shortened meal breaks (from 30 to 20 minutes) or tea breaks (from 28 to 8 minutes) [68].
Nedsættelse af skifteholdsarbejderes arbejdstid og indførelse af ekstra skiftehold er vigtige skridt i retning af at mindske virkningerne af skiftende arbejdstider og natarbejde.
In companies in which extra shifts have been introduced but no extra people taken on, there have been fewer members of a crew, detracting from the flexibility of management of the workforce and work organization.
3.1 BEGRÆNSNING AF KONSEKVENSERNE AF SKIFTEHOLDSARBEJDE BEJDE
Under these circumstances, the need to cover for employees who are absent may add to the true number of hours worked.
Men disse foranstaltninger er i sig selv ikke nok.
In conventional continuous shift systems, all shifts are of the same length (3 χ 8 or 4 χ 6).
Det er nødvendigt at gå mere detaljeret til værks, når man forsøger at finde frem til de mest hensigtsmæssige organisatoriske og ergonomiske justeringer. Der skal i tilstrækkeligt omfang tages højde for arbejdsopgavernes reelle indhold og skifteholdsarbejderes særlige behov.
When, however, account is taken of such matters as changes in the work (for example, the fact that a job entails less physical effort and makes greater intellectual demands), it is sometimes possible to divide up the 24-hour period differently by shortening the more demanding shifts.
Den omstændighed at nogle lønmodtagere kan tilrettelægge deres egne arbejdsskemaer er et vigtigt punkt, eftersom der her tages hensyn til den enkeltes behov.
This was the case in the framework agreement concluded in May 1982 by the Kronenbourg breweries in France and in the plan for skilled workers introduced in the Tuborg brewery in Denmark: a 9-hour morning shift, 8-hour afternoon shift and 7-hour night shift [93].
I visse tilfælde har arbejderne f.eks. bestemt, hvilket system, de ønsker at arbejde efter (ved at stemme om det i den pågældende afdeling eller enhed).
At the same time, with the convergence (or even the complete integration) of production and maintenance tasks, it has become possible to devise systems in which workers alternate periods of shiftwork and periods of normal daytime work, limiting their permanent exposure to the effects of alternating working hours and night work (as in French cement works [100]).
Selvom skifteholdsarbejdere, ligesom alle andre lønmodtagere, får fordel af eventuelle forbedringer fremkaldt af indførelse af ny teknologi og generelt bedre arbejdsvilkår, er det tydeligt, at virksomhederne stadig ikke gør nok for at afhjælpe de særlige problemer, skifteholdsarbejde giver anledning til, selv i de tilfælde,
Flexibility and the adaptation of working time It has been observed that the flexibility brought about by adjustments to working time is less marked for alternating shiftworkers and for permanent night or evening shiftworkers than it is for normal daytime workers, even though it is important that shiftworkers should derive the same benefits from it.
hvor problemet er almindeligt anerkendt, som f.eks. i forbindelse med at overføre ældre skifteholdsarbejdere til andet arbejde.
Flexibility may be perceived from two viewpoints: the organization of work, and the workers.
Man har taget initiativ til gradvis at overføre ældre medarbejdere til daghold og begrænse antallet af år, hvor der arbejdes på skift.
The two are not incompatible, as shown by the variety of organizational solutions introduced for the continuous operation of plant.
I førstnævnte tilfælde har visse tyske virksomheder i automobilindustrien og den kemiske industri lavet planer om sådanne foranstaltninger, men i realiteten er det kun nogle få af disse tiltag, der er blevet realiseret.
Employee participation is not just useful but vital, as it helps to bring about the optimum adjustment.
Det ville være ønskeligt at få lavet en mere detaljeret undersøgelse om mulighederne for gradvis at gå fra skifteholdsarbejde til dagtid i stedet for at give folk mulighed for at gå på førtidspension på et tidligere tidspunkt.
This is demonstrated by the satisfactory results achieved in the brewing industry [89 to 93] and in the printing industry [73 to 79].
Arbejdsmiljøet Virkningerne af skifteholdsarbejde kan mindskes ved at forbedre arbejdsmiljøet, f.eks. ved at indrette egnede kantiner, sørge for transport og lægetjeneste.
Workers on the Danish newspaper POLITIKEN have organized their own shifts. On a German regional newspaper, flexible working was introduced so that operators would no longer spend more than four hours a day at a VDU.
Selvom der er sket en række forbedringer, er disse faciliteter stadigvæk generelt dårligere for natarbejdere end for folk, der er på dagtid.
In the German printing industry, the pressure for a flexible system came from employees.
Dette gælder specielt for virksomheder i områder og brancher, hvor man har arbejdet i skift i mange år (som f.eks. på de virksomheder inden for den kemiske industri, der er blevet lavet undersøgelser om).
In certain sectors of the automobile Industry, improvements have been observed: in Italy, workers have become more autonomous, whereas in Germany they usually have more ways of varying shift changeover times.
Det fremgår af instituttets forskning, at sundhedstjenesten inden for industrien ikke altid afspejler den større risiko forbundet med skifteholdsarbejde [30].
To bring production more closely in line with demand, workers in certain breweries agreed to work shifts at peak periods, for example in the preChrlstmas period.
Ud fra den betragtning har man i den franske lovgivning om skifteholdsarbejde gjort det obligatorisk at udvide lægeundersøgelser for skifteholdsarbejdere.
A special crew was brought into being in a French car manufacturing concern to allow 3-shift production at weekends.
I mange virksomheder er muligheden for at få et ordentligt måltid, navnlig varm mad til natarbejdere, et grundlæggende krav - og det er et særlig vigtigt krav, i og med at skiftende arbejdstider og natarbejde ofte medfører mavelidelser, som det allerede er blevet påpeget.
These and other examples show that when workers not only have a say in the organization of their own working time but also participate in decisions on the introduction and implementation of new technologies, the solutions adopted make for greater flexibility and above all are more in line with the needs of employees and better fitted to cope with contingencies like absenteeism and peak periods.
På et hollandsk raffinaderi sagde 88% af de adspurgte medarbejdere [31] f.eks., at de gerne ville have en bedre kantine. I Frankrig har det siden 1978
Methods of organizing shiftwork It has been noted that restructuring and modernization in the industrial and service sectors tend to standardize
været pålagt virksomhederne at stille lokaler til rådighed for personalet, hvor de kan hvile sig og få varm mad.
procedures for the organization of shiftwork, undoubtedly because fixed data - such as individual working hours, plant utilization times and the number of crews - are regarded as imposing a set method of organization.
Endelig er det vel næsten overflødigt at påpege, at forskudte arbejdstider sjældent passer sammen med den kollektive trafiks køreplaner.
Such standardization is not inevitable: it is altogether feasible, as demonstrated by many examples, to dissociate plant operating hours from individual working hours (or even collective working hours, if this is made possible by automation). Working hours can then be cut without reducing the length of time plant is in use.
Det er derfor, at virksomhedernes egne transportordninger ofte betragtes som en væsentlig forbedring (fordi den tid, der bruges til at komme på og fra arbejde, bliver mindre, og transporten dermed også bliver mindre stressende).
Company practices show that organizational choices may in fact be very open-ended and widely differing solutions may be adopted, even within the same sector.
Arbejdstid De fleste skift er på 8 timer, selvom der findes undtagelser.
A comparison of rota systems in 11 French paper mills [94] is an excellent illustration.
I Irland arbejdede personalet på visse psykiatriske hospitaler eksempelvis [15] 13 timer på nogle vagter efterfulgt af 11 timer på de næste vagter.
Some of them opted for a continuous system throughout the year or for only part of the year.
De vagthavende læger arbejdede 70 timer om ugen.
Others had slow rotation systems (of the 7-7-7 type) while others had fast systems.
Det kan meget vel tænkes, at læger på sygehuse i andre EF-lande har samme arbejdstid, navnlig mens de stadig er under uddannelse.
The "backward" rotation system (morning/night/afternoon) was used in seven cases and the normal system in the four other cases.
I betragtning af de konsekvenser, en sådan arbejdstid vil kunne få for arbejdspræstationer og arbejdets kvalitet, ville det være en god ide at undersøge, om så lang arbejdstid er almindelig praksis, og hvis det viser sig at være tilfældet, at udforme andre måder til at tilrettelægge arbejdet i sundhedssektoren på.
Similarly, a comparison between companies in the same industry using comparable techniques (the automobile industry) or, on the contrary, different processes (chemical industry) confirms the Influence exerted by established practices.
I alle de lande og alle de industrigrene, man har lavet undersøgelser om, har man konstateret, at arbejdsugen er blevet forkortet enten gennem lovgivning eller via kollektive overenskomster, selvom der var forskel på, hvor meget arbejdstiden blev forkortet.
In the automobile industry, for example, there is less recourse to night work in France and Italy, whereas the 2 χ 8 system, alternating daytime and night shifts, is common in the United Kingdom (a system worked by almost two thirds of manual labour in industry in 1978).
I Frankrig, f.eks., hvor 40­timersugen blev indført ved lov i 1936, var den faktiske gennemsnitlige arbejdstid i 1975 stadig 42,1 timer og 40,8 timer i 1980.
absentees, for example) if, all other things being equal, the total number of people allocated to the five crews is the same as that formerly allocated to four crews.
Officielt blev arbejdsugen skåret ned til 39 timer i 1982.
In a number of cases, these times seem to be retained merely out of habit.
I en bekendtgørelse af 16. januar 1982 blev det fastlagt, at ingen arbejdsgiver senest fra d. 31. december 1983 kunne anmode medarbejdere, der permanent arbejdede efter en kontinuerlig turnusordning, at arbejde mere end gennemsnitlig 35 timer om ugen (eksklusiv feriedage).
The times at which a shift starts and gives way to the next shift often reflect social habits. Depending on the circumstances, workers may have very different preferences, governed by local factors such as the hours during which public transport is available, school hours, the problems of caring for children, evening classes, leisure activities, etc.
Man forhandlede sig endog frem til aftaler, hvor der blev fastlagt en endelig arbejdstid på 33,36 timer for skifteholdsarbejdere, der arbejdede i kontinuerlig holddrift og en generel indførelse af femholdssystemer (aftaler Indgået i metalindustrien undertegnet hhv. d. 23. februar 1982 og 3. juni 1983).
This is why shiftworkers should be involved in organizational choices and decisions on the adjustment of working time.
I Danmark blev arbejdsugen ved en række overenskomster på bryggerier nedsat fra 41,75 timer i 1970 til 40 i 1983 (fra 41,5 til 38,5 timer i forbindelse med 2 χ 8­ordningen og fra 41,33 til 37,66 timer i forbindelse med 3 χ 8­systemet) [91].
Finally, from a medical viewpoint (see 1.2.1 above), it is preferable to start the morning shift rather later so as not to disrupt the final phase of sleep (paradoxical sleep), the most important in terms of recuperation.
Disse officielle arbejdstidsforkortelser skulle i teorien kombineres med ændringer i antallet af skift (i hvert fald i forbindelse med kontinuerligt skifteholdsarbejde) og ændringer i turnusordningerne.
Rotation systems "Forward rotation" systems - in other words morning/afternoon/night (M-A-N) - are often used.
I nogle tilfælde er det sket, som f.eks. i den franske stålindustri (hvor man er gået over til 5 skift) og på franske dagblade (en femdagesuge efterfulgt af to fridage i stedet for 6 + 1­systemet).
However, individuals seem to find it very hard to switch directly from a night shift to a morning shift unless the period of night work is followed by several days' rest.
I samme periode steg antallet af skifteholdsarbejdere med ca. 40%.
fast rotation over a slow rotation have often been argued.
Man har skønnet, at halvdelen af denne stigning skyldtes nedskæringerne i antallet af arbejdstimer.
It was originally thought that if the rotation periods, especially for night work, were long enough the biological system would adapt better.
Selvom arbejdsugen teoretisk set er betydelig kortere, er den faktiske arbejdsuge til tider blevet længere, f.eks. fordi de pauser, der klassificeres som arbejdstimer, er blevet forkortet.
Since in practice circadian rhythms are never totally reversed, a fairly fast rotation (for example 2 nights, 2 afternoons and 2 mornings) may be envisaged to the extent that this is feasible from the social viewpoint.
På en bilfabrik i Italien, hvor man automatiserede motormontagen, blev pauserne skåret ned fra 40 minutter til 19,3 minutter.
In practice, there is an observable trend (in the French steel industry, the chemical industry, paper manufacture, etc) away from slow rotation systems (of the 7-7-7 type) and towards fast rotation systems.
På lignende vis forkortede arbejdsgiverne spisepauserne (fra en halv time til 20 minutter) eller kaffepauserne (fra 28 til 8 minutter) i den britiske bilindustri, da arbejdsugen blev skåret ned fra 40 til 37,5 timer [68].
This change, which is all the more remarkable when one compares the shiftwork reviews [99, 100] produced at a four-year interval, is indisputably the result of a spread of the knowledge derived from research in this field, partly thanks to the medical profession.
Visse overenskomster omfatter også en kortere arbejdsuge, men siger ikke noget om en tilsvarende stigning i antallet af medarbejdere.
Automation of night work With the automation of production tasks, plant can be operated overnight with fewer operators, or even no operators at all.
I de virksomheder, hvor man har indført ekstra skiftehold, men ikke ansat flere, har der været færre medarbejdere på skifteholdene, hvilket betyder, at fleksibiliteten ved ledelse og arbejdstilrettelæggelse ikke bliver optimal.
The proportion of night shiftworkers depends on the degree of automation (especially in handling and the loading and unloading of machines) and on the reliability of automated plant (which determines the frequency of maintenance and emergency repairs).
Under disse forhold kan behovet for at sørge for afløsning for medarbejdere, som er fraværende, reelt give anledning til flere arbejdstimer. I forbindelse med konventionelle kontinuerlige turnusordninger har alle skift samme længde (3x8 eller 4 χ 6).
As a rough approximation, it could be said that in the first stage of automation in industry, production and maintenance personnel are needed at night; later on, as plant becomes more reliable, maintenance and operations can be restricted to daytime shifts, even though the plant is producing 24 hours a day.
Det var tilfældet i forbindelse med den rammeaftale, Kronenbourg-bryggerierne i Frankrig indgik i maj 1982 og i den plan for faglærte arbejdere, man introducerede på Tuborg i Danmark: et 9-timers morgenskift, et 8-timers dagskift og et 7-timers natskift [93].
Work situations differ so widely that it would be useless to try to formulate package solutions, but certain questions could usefully be raised at the time of introducing changes that have potential implications for the organization of shiftwork and night work.
Fleksibilitet kan betragtes ud fra to synsvinkler, nemlig ud fra arbejdstilrettelæggelsen og medarbejdernes synspunkt.
We now know that such physiological adjustment is in fact only partial and fragile, varying from one individual to the next.
Disse to synsvinkler er ikke uforenelige, hvilket illustreres ved de mange forskellige organisatoriske løsninger, man har indført i forbindelse med kontinuerlig drift.
This is the reason for the growing tendency to recommend a very short rotation. Nevertheless, although this seems to be better in strictly biomedical terms it very often leads to greater disruption of social and family life.
Medarbejdermedindflydelse er ikke blot nyttig, men helt væsentlig, eftersom man herved kan nå frem til den optimale ændring.
As we have already mentioned, shiftwork is a multi-faceted problem in which we are reasonably familiar with the variables but not their relative weight.
Dette ses ud fra de tilfredsstillende resultater, man har opnået på bryggerier [89-93] og inden for den grafiske branche [73-79].
Certain conflicts can be settled only by the people concerned as best they can in the light of their own interests.
Medarbejderne på det danske dagblad Politiken har tilrettelagt deres egne vagter.
From another viewpoint, the organization of shiftwork is one specific aspect of working conditions as a whole, and only by adopting the global approach can we hope for a real improvement.
På et tysk regionalblad indførte man fleksibel arbejdstid, således at medarbejderne ikke skulle tilbringe mere end 4 timer foran en skærm pr. arbejdsdag.
As we have already mentioned, the length of shifts (3 χ 8 hours or 4 χ 6 hrs or even 8-7-9) should not be dissociated from the nature of the tasks entrusted to operators or the size of crews (see 2.2.2 above).
I den grafiske branche i Tyskland kom kravet om et fleksibelt system fra medarbejderne. Inden for visse dele af automobilindustrien har man kunnet iagttage forbedringer.
Similarly, in the choice of the times at which a shift starts and ends there should be due regard for the timing of night-time sleep and for the worker's preference as to whether (or not) he takes his meals at home, the distance (or closeness) of the workplace from home and the transport by which it is reached, or indeed the nature of the local community.
I Italien er medarbejderne blevet mere selvstændige, mens de i Tyskland normalt har flere metoder til at variere tidspunkterne for holdskifte.
For example, women hospital workers opted to work a longer night shift to avoid having to start or leave work at a time when they saw the journey between home and work as more difficult or risky.
Med henblik på at bringe produktionen mere i overensstemmelse med efterspørgslen indvilligede medarbejderne på visse bryggerier I at arbejde i skift i spidsbelastningsperioder, f.eks. før jul.
The need, then, is to seek overall compromise solutions, leaving the determining factors to the discretion of the various categories of employees concerned.
På en fransk bilfabrik introducerede man et særligt skiftehold, således at man kunne køre i 3-holdsdrift I weekenden.
The industrial medical officer has an important role to perform in this respect.
Disse og andre eksempler viser, at resultatet af, at medarbejderne ikke blot har indflydelse på tilrettelæggelsen af deres egen arbejdstid, men også tager del i beslutninger vedr. indførelse og brug af ny teknologi, er, at de løsninger, man kommer frem til, giver større fleksibilitet og fremfor alt i højere grad svarer til medarbejdernes behov og er bedre egnede til at klare nødsituationer, som f.eks. fravær og spidsbelastningsperioder.
The light he can shed on the consequences of the various organizational options on the health of employees in a workplace is vital.
En sådan standardisering er ikke uundgåelig. Som mange eksempler har vist, kan det sagtens lade sig gøre at adskille maskinernes driftstid fra den enkeltes
In this respect, reference should be made to the earlier remarks on the need for a clear-cut analysis of job content and the importance of a searching investigation of the manmachine or crew-system relationship in the specific context of night work (particularly in connection with
arbejdstimer (eller endog den kollektive arbejdstid, hvis automatisering giver mulighed herfor).
the problems of watchfulness and intervention).
Arbejdstiden kan herefter nedsættes uden at forkorte den tid, maskinerne er i drift.
In addition to this concept of an overall compromise, the idea should be accepted that any solution adopted is temporary in nature.
Praksis i virksomhederne viser, at de organisatoriske valg i realiteten kan være udtryk for meget fleksible løsninger, og at man kan nå frem til meget forskelligartede løsninger, endog inden for samme branche.
Since sociological data, the economic situation and technological innovation are in a constant state of flux, it is only natural that a compromise accepted at a given time should be reviewed a few years later.
På 7 fabrikker brugte man den "omvendte" turnusordning (morgen/nat/eftermiddag) og det normale system i de andre 4 tilfælde. På lignende vis får man bekræftet den indflydelse, den etablerede praksis øver, ved at sammenligne virksomheder inden for samme branche, der bruger produktionsteknik (automobilindustrien), der kan sammenlignes eller, i modsætning hertil, forskelligartede processer (den kemiske industri).
The extraordinary diversity of solutions observed in individual workplaces or departments where shiftwork is done, as already illustrated, is further evidence of the many opportunities for adapting shiftwork conditions with due regard for production requirements and the vital need to ensure the safety of workers and plant.
F. eks. gør man i automobilindustrien mindre brug af natarbejde i Frankrig og Italien, mens 2 χ 8­systemet, skiftevis dagtid og natskift, er almindelig udbredt i Storbritannien (i 1978 arbejdede næsten 2/3 af de lønmodtagere, der var beskæftiget med manuelt arbejde, efter dette system).
If this statement is accepted, the implications are thai: □ all the people concerned need to be involved: senior and middle management, office and shopfloor workers, workforce representatives, the company medical officer, etc;
Start- og sluttidspunkter for skiftene I forbindelse med skift af samme længde er det nævnt, at skiftene i de fleste lande starter kl. 6.00, 14.00 og 22.00.
Shiftwork imposes specific constraints, which come on top of the constraints normally imposed by the doing of a job.
I en række tilfælde ser det ud til, at man bibeholder disse tidspunkter udelukkende af vanemæssige grunde.
These constraints may be mitigated or accentuated by working conditions, the organization of work and the arrangement of working time.
Man har også iagttaget andre systemer, nemlig [kl. 4.00 -12.00 - 20.00] eller [kl. 5.00 - 13.00 - 21.00].
Account must be taken of the many interacting variables that exist in this respect if the aim is to improve the life of shiftworkers at work and outside work.
Tidspunkterne for, hvornår en vagt starter, og hvornår den næste vagt starter er ofte udtryk for socialt betingede vaner.
Because there are so many variables, no ready-made solutions can be offered.
Endelig er det ud fra et sundhedsmæssigt synspunkt (jfr. 1.2.1 ovenfor) at foretrække at påbegynde arbejdet på morgenskiftet noget senere for ikke at gribe forstyrrende ind i den sidste søvnfase (paradoks-søvn), som er den vigtigste for at kunne hvile ud.
• hours of work and the division of working time; • the organization of crews; • adjustments relating to people; • adjustments relating to the content of work and its performance.
Turnusordninger Ordninger med "forlæns" rotation - det vil med andre ord sige morgen/eftermiddag/nat (M/E/N) - anvendes ofte.
The definition of the use of time is closely linked with the required plant utilization time and with individual hours of work.
Imidlertid ser det ud til, at den enkelte finder det meget vanskeligt at gå direkte fra et nathold til morgenskiftet, medmindre perioden med natarbejde efterfølges af flere dages hvile.
These two factors may seem to be rigid and unchangeable (even though at certain levels they are open to negotiation), but the options are not necessarily restricted by them, for there is room for manoeuvre.