natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alpeområdet), skal gøre en stor indsats for at tilpasse sig de nye fælles samarbejdsstrukturer. Programmet for den nordlige periferi vil kunne bygge videre på erfaringerne med den allerede høje grad af strukturel integration.
Alpine Area) will have to make significant efforts in order to adapt themselves to the new structural framework for joint cooperation.
To programmer vil skulle tage nye udfordringer op, hvis deres samarbejdsområde udvides:
Two programmes will have to cope with additional challenges if their cooperation area is enlarged.
• Det første er programmet for Alpeområdet, hvor tidligere drøftelser har vist. at tværnationale elementer skal ændres og styrkes, fordi det geografiske område er udvidet, og deltagerne er blevet flere.
• The first case is the "Alpine Area" programme, where previous discussions revealed that transnational elements will have to be changed and reinforced due to a increased territorial coverage and participation.
Et effektivt arbejde med flere partnere vil kræve en anden sammensætning af overvågningsudvalget, iværksættelse af nye beslutningsprocesser, så der kan behandles flere projektansøgninger, og oprettelse af et nyt fælles sekretariat, der ikke længere er afhængigt af nationale partnere og deres arbejdsindsats2".
Efficient work with more partners will require a different membership of the Monitoring Committee, the installation of new decision making processes in order to handle more project applications and a new joint secretariat that will not continue to depend upon national partners and their performance.7"'
• Det andet er programmet for den nørdlige periferi, hvor man nøje skal vurdere det ekstra udbytte og meromkostningerne ved en ny programgeografi (udvidelse af samarbejdsområdet og inddragelse af flere partnere uden for EU) i forhold til den eksisterende høje grad af integration.
■ The second case is the "Northern Periphery" programme, which has to carefully evaluate value added or cost added of a new programme geography (enlargement of the cooperation area and inclusion of a greater number of non EU-partners) against the background of its already highly integrated nature.
En videreførelse af samarbejdets nuværende område vil indebære en ret begrænset administrativ kompleksitet og kun lidt højere udgifter til gennemførelse og administration, mens et udvidet program (med 34 tredjelande) sandsynligvis vil betyde en kraftig stigning i de midler, der skal afsættes til forvaltning af programmet, hvilket måske ydermere vil kræve, at forvaltningen organiseres på nye måder2'*.
A continuation of the current scope of cooperation would lead to rather limited administrative complexity and slightly higher implementation and administrative cost, whereas an enlarged programme (+3 or 4 additional non EU-Members) tends to significantly increase resources that will have to be devoted to programme management and may even require the new organisational forms of management.7''7
Projektbaseret gennemførelse af tværnationale programmer vil desuden skabe nye muligheder, både for det strategiske samarbejde på programniveau og for projektbaseret
Project-based implementation of transnational programmes will also generate new challenges, both for strategic cooperation at the level of the programme and for project-based cooperation ai lhe level of individual actions:7"'
• Alle programmer skal beskrive procedurerne for en gennemsigtig offentlighedsfase og for indkaldelse af forslag og fælles udvælgelse af tiltag.
• All programmes must describe the arrangements for a transparent publicity phase and specify the mechanisms for launching calls for proposals and for joint selection of operations.
Programmerne beskriver også modtagermålgruppen, men normalt kan alle offentlige og private aktører ansøge om finansiering (nationale, regionale og lokale myndigheder samt andre offentlige organer; forskningsinstitutter og universiteter: arbejdsmarkedets parter og økonomiske aktører og interesseorganisationer).
Programmes also identify "target beneficiaries", but normally all public and private players can apply for funding (national, regional, local administrations and other public bodies: research bodies and universities; socioeconomic players and organisations).
Efter godkendelsen af programmet fastlægger overvågningsudvalget særlige projektudvælgelseskriterier, som kan omfatte mindstekrav (for at sikre støtteberettigelse) og hovedkriterier (for at påvirke projektudvælgelsen).
After the approval of the programme, the Monitoring Committee will establish specific project selection criteria that could include minimum requirements (in order to guarantee eligibility) and priority criteria (in order to influence project selection).
Det fælles tekniske sekretariat giver teknisk støtte til potentielle projektledere og foretager den første tekniske vurdering af de projektforslag, det får forelagt (endvidere udarbejder det forslag til projektudvælgelse for overvågningsudvalget/styringsudvalget).
The "joint technical secretariat" will provide technical support for potential project promoters and perform a first technical evaluation of project proposals submitted to it (also preparing proposals for project selection to the Monitoring/Steering Committee).
På grundlag af disse resultater foretager styringsudvalget den endelige udvælgelse af projekter.
Based upon these results, the Steering Committee will proceed to final project selection.
• Et projekt er normalt af tværnational karakter, når det involverer mindst to samarbejdspartnere (fra to forskellige lande), har en samlet indvirkning pa
• A project will usually be of "transnational nature" when it involves at least two cooperating partners (from two different states), it has an overall impact on the
samarbejdsområdet og ikke videreføres søm grænseoverskridende samarbejde.
Cooperation area and is not continued to crossborder cooperation.
Tværnationale projekter skal indeholde en gød projektbeskrivelse samt andre vigtige oplysninger (målbeskrivelse, udpegelse og beskrivelse af partnerne og deres rolle, beskrivelse af projektaktiviteter, forventede resultater øg tidshorisonter, detaljeret finansieringsplan osv.).
Transnational projects should provide a good project description and contain a number of other important information (description of objectives, identification and description of partners and their role, description of project activities, expected results and deliverables, detailed financial plan etc.).
Hvert projekt har i princippet en "ledende partner", som altid skal være bosiddende i EU. og som på partnerskabets vegne indsender forslagel til det ansvarlige programsekretariat.
Each project will in principle have a "lead partner", who must always be located in the EU and will submit the proposal in the name of the partnership to the responsible Programme Secretariat.
• Når hovedansøgerprincippet anvendes i forbindelse med overordnet projektforvaltning, er den ledende partner sædvanligvis det organ, der har det retlige ansvar for den samlede gennemførelse af projektet, også for de andre partnere i andre medlemsstater.
• When the "lead applicant principle" is applied for overall project-management, the entity acting as lead partner is usually the body which is legally responsible (liable) for the entire implementation of the project, including the other partners located in other Member States.
Den ledende partner har desuden erstatningsansvaret i tilfælde af klager mod projektet og dets partnere.
The lead partner will also be responsible for indemnifying any claim made against the project and the project partners.
Han indgår de nødvendige kontrakter med andre projektpartnere og specificerer partnerskabets vilkår øg betingelser.
He will conclude the necessary contracts with other project partners specifying the partnership terms and conditions.
Dette kan kræve bankgarantier fra andre støtteberettigede partnere.
This may require bank guarantees from other eligible partners.
Den ledende partner modtager hele EFRU-stotten (som derefter udbetales til de øvrige partnere) og sikrer koordineringen og den daglige forvaltning af projektet.
The lead partner will receive all ERDF funding (and will then pay it to other partners) and will ensure the coordination and day-to-day management of the project.
De fleste af de nuværende Interreg II C-programmer skal lægge sig mere i selen foral tilvejebringegode rammebetingelser for projektbaseret gennemførelse.
Most of the current INTERREG IIC programmes will have to make greater efforts to establish adequate framework conditions for project-based implementation.
Østersøområdet.
Northern Periphery.
Vesterhavsområdet. den nordlige periferi øg Atlanterhavsområdet) vil lå leutere ved al tilpasse sig til en integreret tilgang.
Atlantic Area) will have less difficulty in adjusting to an integrated approach.
Nogle programmer, der tidligere anvendte nationale løsninger i forbindelse med den finansielle forvaltning, følger fortrinsvis hovedsansøgermetoden (f.eks. Alpeområdet), mens andre maske vælger andre løsninger (f.eks. udbetaling fra den fælles bankkonto til individuelle projektpartnere).
Some programmes that previously operated with national solutions for financial management lend to follow the lead-applicant approach (e.g. Alpine Area), whereas others may opt for alternative solutions (e.g. payment from the single bank account to individual project partners).
Tværregionalt samarbejde: Interreg Ill's retningslinjer for linje C
Interterritorial cooperation: The INTERREG Ill-Guidelines concerning Strand C
• at give regionerne mulighed for al anvende en mere strategisk fremgangsmade i forbindelse med tværregionalt samarbejde og undersøge, hvordan udveksling af erfaringer kan anvendes lil at afhjælpe svagheder, gøre brug af erfaringer fra regionalprogrammer og desuden forbedre kvaliteten af den bistand, der ydes gennem strukturfondene, især i forbindelse med mål 1- og mål 2-programmer, • at styrke regionale og andre offentlige myndigheders deltagelse, så der skabes en mere stabil samarbejdsstruktur, der kan føre lil flere øg bedre fællesprojekter i fremtiden og skabe synergi mellem god praksis, udveksling af erfaringer og de almindelige strukturfondsprogrammer.
• should give regions the possibility to move towards a "more strategic approach" to interregional cooperation, exploring how exchanges of experience can be used to address weaknesses, take on board lessons learnt in regional programmes and also improve the quality of the assistance prov ided under Structural Funds mainstream programmes (Objectivei and 2). • should stimulate participation of territorial authorities and other public authorities in order to create a more stable structure for cooperation, leading to more and higher quality of joint projects in the future and creating synergy between best practice and exchange of experience actions and mainstream Structural Funds programmes.
4) Partnerskab og 5) Oplysning og PR.
Strand C of the INTERREG III Community Initiative.
For de nuværende strategiske samarbejdsordninger eller projektnetværk (der ønsker al fortsætte) vil det derfor være en udfordring at tilpasse sig de nye rammer.
Existing strategic cooperation schemes or projectnetworks (wishing to continue) will therefore face challenges to adapt themselves to this new framework.
Udfordringen! ligger ikke så meget i det fremtidige samarbejdes tematiske fokus, da det stadig er relativt bredt.
The origin of these challenges is to a lesser degree the thematic focus of future cooperation, as it remains relatively large.
Kommissionen ønsker også, at samarbejdet i højere grad sigter på at forbedre effektiviteten af EU's politikker og instrumenter for regional udvikling og samhørighed (Se tabe' 20).
The Commission is also focussing on gearing cooperation more towards improving the effectiveness of EU-policies and instruments for regional development and cohesion (See: Table 20).
Nyorienteringen understreges af de nye samarbejdsområder 1-IV. søm alle har til formål at formidle viden og erfaringer fra strukturfondsinterventioner til alleegne af Europa.
This re-orientation is highlighted by the definition of cooperation topics I-IV, which have as their common aim to expand knowledge and experience gained with Structural Funds interventions throughout Europe.
Det femte samarbejdsområde kan betragtes som en "indgang" lil en bredere række af andre emner, så samarbejdet kan videreføres på områder, der tidligere fik støtle fra initiativer som Recite, Ecos-Ouverture og Terra.
Topic V can be considered an "entrance" to a broader range of other themes, which makes it possible to pursue cooperation in fields that were previously supported under initiatives such as RECITE. ECOS-OUVERTURE or TERRA.
De væsentligste udfordringer for samarbejdsordninger, der er etableret af lokale og regionale myndigheder, opstår som følge af de nye typer operationer, som retningslinjerne indfører (setabel 21).
The most significant challenges for cooperation schemes established by local and regional authorities will result from the new "types of action" provided for by the Guidelines (See: Table 21).
Samarbejdspartnerne skal højne kvaliteten af deres arbejdsmetoder betragteligt og sikre, at forvaltningskapaciteten er høj for alle operationstyper.
Cooperation partners must significantly "upgrade" the quality of their working methods and ensure a high level of management capacities in all three types of operations.
Generelt anbefales det i retningslinjerne, at partnerne i en operation overvejer fordelene ved at indgå en aftale om gensidigt finansielt og retligt ansvar saml om den ledende samarbejdspartners opgaver og ansvar.
The Guidelines generally recommend that partners in an operation should consider the benefit of concluding an agreement on their mutual financial and legal responsibilities, including the functions and responsibilities of the lead partner.
Operationer i regionalt regi (aktionstype I) er en ny aktionsform, der tager sigte på at styrke en mere strategisk fremgangsmåde i forbindelse med tværregionalt samarbejde.
The "regional framework operation-RFO" (type of action I) is a new form of action and aims at stimulating a more strategic approach to cooperation between regions.
Med denne operationstype kan regionerne fastsætte et begrænset antal samarbejdsområder, så det sikres, at det tværregionale samrbejde indgår bedst muligt i den økonomiske, sociale og fysiske udvikling i partnerregionerne. Dette omfatter også iværksættelse af et begrænset antal mindre projekter mellem andre partnere. Denne tofasede fremgangsmådes organisatoriske aspekter kan beskrives som følger:
An RFO should allow regions to address a limited number of issues ensuring that interregional cooperation is better integrated into the economic, social and territorial development of the partner areas, which also includes the implementation of a limited number of smaller projects between other players.
Hver region skal understøttes af et regionalt partnerskab, der består af de myndigheder og organisationer, som har en rolle at spille i den pågældende region.
Each region is supported by a regional partnership consisting of the authorities and organisations with a role to play in the RFO.
• Inden for en operation i regionalt regi kan der gives støtte til en række mindre projekter, der iværksættes af regionale og lokale myndigheder og lignende organer eller private partnere (hvis en offentlig myndighed stiller de nødvendige garantier før, at de offentlige midler forvaltes korrekt).
The RFO takes the form of a "mini-operational programme".77" which is submitted by the lead partner of the group of regions to the INTERREG IIIC-programme managing authority of the large-area in which he is located. _ • Within the RFO. a number of smaller projects can be supported that are implemented by territorial authorities and equivalent bodies or private partners (if a public authority provides the necessary guarantees to ensure the proper management of public funds). • The lead partner is responsible for collating payment requests from other partners and submitting a single payment request to the other payment authority of the programme.
Betalingen kan ske direkte fra betalingsmyndigheden til partnerne i operationerne i regionalt regi.
Payments can be made from the paying authority directly to the partners of the RFO.
De har derefter ansvaret for betaling til projektdeltagerne og for finansiel forvaltning i deres egen region.
They will then be responsible for paying the project partners of their own area and take responsibility for financial management in their region.
Individuelle tværregionale samarbejdsprojekter (aktionstype II) gør det søm helhed muligt at videreføre projektbaseret samarbejde mellem regionale og lokale myndigheder eller andre
"Individual cooperation projects" (type of action II) generally make it possible to continue project-based cooperation between local and regional authorities or other public and private partners from at least three different countries over a broad range of individual themes.
Mange stralegiske netværk er el forum for erfaringsudveksling og tesier resultaterne via særlige projekter, der olle finansieres af andre EU-stotteprogrammer (F & U, transport osv.).
-'*' Information to be provided for a RFO: ( 1 ) Content of the proposed operation: objectives and results, interregional strategy, tvpes of projects to be funded, division oï funding etc.
offentlige og private partnere fra mindst tre lande om en lang række emner Retningslinjerne kræver imidlertid et egentligt samarbejde (ikke kun udveksling af erfaringer) med en signifikant gevinst for partnerne, hvor anvendelse af projektresultater fra en region i en anden region har en tydelig virkning i sidstnævnte region.
The Guidelines however require genuine cooperation (not only exchange of experience) with a significant added value to the project partners, where the implantation ol' project results from one region into another would have a clear impact in the recipient region.
Samarbejdet skal derfor koncentreres mere om aktiviteter, der kan anvendes i praksis, og som ikke altid kunne få stolte tidligere under Recite eller Ecos-Ouverture (fortrinsvis udveksling af erfaringer).
Cooperation has therefore to concentrate more on activities with a dimension of "practical application", for which support could previously not always be obtained under RECITE or ECOS-OUVERTURE (mostly exchange of experience).
Partnerne i et fremtidigt projektnetværk skal være offentlige decennale myndigheder eller lignende offentlige organer med den fornødne kapacitet til at forvalte offentlige midler.
Partners in a future project-network must be public territorial authorities or equivalent public bodies with the requisite capacity for administration of public funds.
Disse partnere udpeger en projektpartner, der skal fungere som "ledende partner". Denne forelægger operationerne for del program, i hvis område han er bosiddende.
These partners select one project partner to act as "lead partner", who will submit the operations to the programme in whose territory he is located.
Når projektet er godkendt, får den ledende partner tildelt EU-støtlen og modtager betalingerne. Det er derefter hans ansvar at fordele betalingerne blandt de øvrige projektpartnere.
Once the project is approved, the lead partner will be allocated EU funding and receive payments and be responsible for distributing payments among other partners in the project.
Netværk (aktionstype III) bringer mange partnere sammen (fra mindst fem lande) om aktiviteter, der alene har til førmål at udveksle erfaringer og videregive ekspertise om et konkret aspekt eller en bredere vifte al' strategiske spørgsmål. Denne aktivitetstype kan tilskynde etablerede strategiske multilaterale samarbejdsnetværk til at udvide eller uddybe deres overvejelser om fælles aktiviteter.
Networks (type of action III) will bring together a larger number of partners (from at least five countries) to carry out activities that concentrate solely on exchange of experience or passing on expertise in one specific aspect or a broader range of strategic issues.
Det ma også forventes, at denne aktionstype vil stimulere dannelsen af nye netværk, som kan opbygges omkring et specifikt strategisk emne al' fælles interesse eller etableres mellem regionale og lokale myndigheder med samme problemer eller udfordringer (f.eks. landdistrikter, byer. bjergregioner, o- og kystregioner).
It can also be expected that this type of action will stimulate the emergence of new networks, which can be structured around a specific strategic theme of common interest or be established between territorial authorities facing similar problems or challenges (e.g. rural areas, towns, mountain regions, island and coastal regions etc.).
I begge tilfælde skal samarbejdsnetværkene sikre forvaltningskapacitet på højt niveau.
In both cases, cooperation networks must however ensure a high level of management capacities.
Forslaget til netværksoperation fremlægges af en ledende partner, som - hvis projektet godkendes -modlager EU-finansieringsmidlerne og påtager sig det fulde ansvar for den finansielle forvaltning af' netværksoperationen.
The operation (network) is submitted by a lead partner who will - in case of acceptance - receive EU-funding and take full responsibility for the financial management of the networking operation.
Denne partner (organisation) dækker alle netværksudgifterne via direkte udbetalinger til dellagerne.
This organisation pays all the network-costs to participants directly.
Kombinationen af de i retningslinjerne beskrevne samarbejdsområder øg aktionstyper åbner mulighed for et bredt spektrum al' samarbejdsaktiviteter.
The combination of different "topics" and "types of action" contained in the Guidelines will allow for a wide range of cooperation activities.
Visse praktiske spørgsmål har dog endnu ikke fundet en løsning:
However, some practical questions remain unsolved:
• Interreg III C kan uden tvivl have en stimulerende virkning på strategisk multilateralt samarbejde, men hovedsageligt mellem regionale myndigheder.
• INTERREG UIC can certainly be a stimulus for strategic multilateral cooperation, however mainly between regional authorities.
"Operationer i regionalt regi" er begrænset til det regionale niveau og omfatter kun lokale myndigheder i forbindelse med delprojekter herunder.
The "regional framework actions" are limited to the regional level and include local authorities only at the level of RFA-sub-projects.
"Netværksaktivitet" kan øge det strategiske samarbejde mellem lokale øg regionale myndigheder, men har ikke indbygget en mulighed for i praksis al teste resultaterne af erfaringsudvekslingen, sadan som det ofte er tilfældet med etablerede strategiske samarbejdsnetværk (se sektion 6.2)22".
The "network activity" can enhance strategic cooperation between local and regional authorities, but it does not foresee an opportunity to practically "test" results of exchange of experience, which in turn is a frequent feature of many established strategic cooperation networks (See: Section 6.2.)7"'.
• Inlerreg 111 C vil hæmme det bilaterale stralegiske samarbejde mellem regioner på første niveau, da det kun er multilateralt samarbejde, der sløltes.
• INTERREG UIC will hinder bilateral strategic cooperation between first level regions, due to the fact that solely multilateral cooperation is supported.
For at give eksisterende ordninger mulighed for al komme videre med deres aftalebaserede samarbejde havde det været nyttigt, om man havde indført "bilaterale operationer i regionalt regi" søm en valgmulighed for regionale partnerskaber med en betydelig grad af samarbejdsaktiviteter.
In order lo give existing schemes the possibility to progress in their agreement-based cooperation, it would have been helpful to introduce the option of "bilateral RFOs" for regional partnerships with a significant degree of cooperation activities.
• Den generelle pligt til at tilvejebringe "de nødvendige garantier for korrekt forvaltning af offentlige midler" indebærer, al private aktører kun kan deltage i operationer i regionalt regi.
• The general obligation of proof of "necessary guarantees to ensure the proper management of public funds" allows participation of private players only in the context of "regional framework operations".