natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med undtagelse af påfyldningsarbejdet på enkelte af virksomhederne f.eks. på Interenzym betegnes det af de interviewede fra både arbejdsgiver- og arbejdstagersiden typisk som lit, behageligt arbejde.
The remaining production at International Vaskemiddelfabrik A/S and the production at Kunstfiber A/S and at A/S Plastemballage is generally in the form of series production, normally in very large runs, or mass production, and is carried on in shiftwork operation
Der er med andre ord ikke tale om f.eks. in.ten.pivt overvågningsarbejde.
(in the first example, for only .part of production).
De øvrige produktioner på International Vaskemiddelfabrik A/S og produktionerne på Kunstfiber A/S og på A/S Plastemballage har generelt karakter af serieproduktion i normal meget store serier eller af ïRaiî & eproduktion og foregår som skifteholdsarbejde (på den førgte kun en del af produktionen).På Kunstfiber A/S har en del af produktionen dog karakter af kontinuerlig produktion i uendelige roængder af faste produkter (evt. et fast produkt).
A/S, however, part of production is in the form of continuous production of fixed products (or one fixed product) in very large quantities.
Ligesom for procesindustriens vedkommende er produktionsanlæggene efter det oplyste karakteriseret af meget lange opstartperioder Q^ store opstartomkostninger og/eller store afviklingsperioder» forhold der alene ger de valgte former for skifteholdsarbej de (jfr* tabel 12 nødvendige).
As with the processing industry, production plants are characterized, according to our information, by very long start-up times, high start-up costs and/or long shut-down times, circumstances which alone make necessary the types of shiftwork chosen (see Table 13).
Arbejdet på skiftehold i de af de undersøgte virksomheder, der har serieproduktion m.v., består især af niaskinbundet, rutinepræget,, manuelt arbejde.
Shiftwork in the enterprises investigated that use series production etc, consists chiefly of machine-linked, routine, manual work.
På Kunstfiber A/S er der derudover noget overvågnings- og kontrolarbejde.
Kunstfiber A/S there is also some monitoring and control work.
Arbejde* der ikke direkte er tilknyttet den egentlige produktion, foregår forlangt den. overvejende dels vedkommende ved rent dag arbejde..
In the great majority of cases work not directly associated with actual production is performed as day work only.
Det gælder f.eks. lagerarbejde, pakkearbejde, vedligeholdelsesarbejde» reparationsarbejde o.s.v.
This applies, for example, to storage, packaging, maintenance, repairs, etc.
Arbejderne ved disse fun-.ktioner kan de fleste steder tilkaldes uden for normal arbejds tid,, hvis der er tvingende behov herfor.
Workers engaged on these duties can in most places be called in outside normal working hours if the need is urgent.
Som undtagelser fra den generelle regel kan nævnes, at der på Klor^Alkalifabrikken er beskæftiget 4 ud af ialt 63 skifteholdsarbejdere i udleveringen ved 2 skiftdrift (morgen/nat), og at der på Dan.sk.
4 out of a total of 63 shiftworkers are employed on dispatch in 2 shifts (morning/night).
Gødningsfabrik er beskæftiget en del 2-skiftsarbej-dere i pakhusene., Som: hovedårsager til dette skifteholdsarbejde blev ved interviewene nævnt begrænset lagerkapacitet og lignende.
Another is at Dansk Gødningsfabrik, where some 2-shift workers are employed in the warehouse.
De fleste steder er der udover et mindre antal arbejdere beskæftiget på. skift ved f-eks. reparationsarbejde o.lign.
In addition, in most places a small number of workers are also employed on shifts involving, for example, repairs and other similar work.
Det drejer sig- aile steder om, et både absolut og relativt beskedant antal arbejdere,, f..eks., på Dan.sk Gødningsfabrik A/S om 15 faglærte smede ud affi alt godt 20Q' skifteholdsarbejdere.
In all enterprises this affects only a small number of workers both absolutely and relatively: for example, 15 skilled fitters at Dansk G/dningsfabrik A/S out of a total of over 200 shiftworkers.
Endelig kan det nævnes, at der på de fleste virksomheder findes nogle få portnere og et mindre antal arbejdsledere på skift.
Finally, at most undertakings a few doormen and a small number of foremen work in shifts.
Det relativt største antal arbejdsledere findes på Salpeterfabrikken I/S, hvor 20 ud af 98 skifteholdsarbejdere er arbejdsledere (maskinmestre).
The relatively highest number of foremen is at Salpeterfabrikken I/S, where 20 out of 98 shiftworkers are foremen (engineers).
Som det fremgår af det foregå.ende forsøger virksomhederne efter det oplyste at begrænse skifteholdsarbejdet til det, der anses for nødvendigt.
Hence, the information assembled shows that enterprises try to limit shiftwork to what is considered to be necessary.
Overarbejde i forbindelse med skifteholdsarbejde forekommer normalt i følge oplysningerne fra ledelsen kun i meget begrænset omfang.- typisk i forbindelse med sygdom og andet uforudset fra vær. På virksomheder-med kontinuerlig drift, der ikke holder lukket i ferieperioder, f.eks.
Information from management states that overtime in the shiftwork situation occurs only to a very limited extent - typically only because of illness and other unforeseen absences.
Salpeterfabrikken l/S og Dansk Gødningsfabrik A/S er der dog en del overarbejde i forbindelse med ferieafløsning.
At enterprises using continuous operation which do not close down during holiday periods, such as Salpeterfabrikken I/S and Dansk G/dningsfabrik A/S, there is, however, some overtime associated with holiday reliefs.
AFSNIT 6
Section 6
SKIFTEHOLDSARBEJDETS PRAKTISKE TILRETTELÆGGELSE.
Practical arrangements for shiftwork
I afsnit 2 er udførligt beskrevet de formelle lovgivningsmæssige og aftalemæssige rammer, som skal overholdes, når turnusplaner m.v. skal tilrettelægges i virksomhederne.
Section 2 gave a detailed description of the formal legal and contractually agreed framework which must be observed when arranging rotation patterns, etc, in enterprises.
Det er karakteristisk, at reglerne er rammeregler, der giver .virksomhederne store mulig heder for selv efter aftale med de ansatte at tilrettelægge skif teholdsarbejdet, så de forskellige interesser varetages bedst muligt. ligt.
The rules are guidelines which leave enterprises wide scope, following agreement with employees, to arrange shiftwork in such a way that the interests of all concerned are satisfied as far as is possible.
I følge bl.a. Fællesordningen skal vagtplanen aftales mellem de lokale parter.
Under the Joint Scheme, the work schedule must be agreed between the parties locally.
I praksis sker det som oftest ved, at den forhandles mellem ledelsen og tillidsrepræsentanterne, og at det eller de forslag, disse kommer frem til, lægges udstil afgørelse blandt de involverede medarbejdere.
In practice, this is usually agreed in negotiations between management and shop steward representatives, and the schedule or the proposal(s) arrived at are submitted to the employees concerned for final decision.
Det er indtrykket, at det ikke giver anledning til større strid eller uenighed at udarbejde turnus planer m.v jfr. afsnit 8.
Our impression is that there is no great difficulty or conflict in preparing rotation patterns, etc (see Section 8).
Industrifagene har fra sin svenske søsterorganisation overtaget et EDB-program til konstruktion af vagtplaner for kontinuerlig holddrift og yder i forbindelse med en videreudviklet og tilpasset udgave af dette konsulentbistand over for medlemsvirksomheder, der har eller ønsker at indføre kontinuerlig holddriftsordninger.
Industrial Trades has taken over from its Swedish sister-organization an EDP program for the design of work schedules for continuous shift operation, and as part of the further development and adaptation of this program it provides consultancy assistance to member enterprises which operate or wish to introduce continuous shift systems.
Ved hjælp af EDE-programmet har virksomhederne mulighed for at afprøve enkeltheder i alternative foreslåede vagtplaner på realistisk vis.
EDP program enables them to test realistically the details of alternative proposed work schedules.
•I de enkelte virksomhedsrapporter er holddriftsordningerne i de undersøgte virksomheder udførligt beskrevet.
The shiftwork systems used in the enterprises investigated are described in detail in the individual case studies.
Vi Vil da i dette afsnit kun behandle forholdene i store træk.
In this section we shall therefore look only at the broad circumstances.
Som det fremgår af tabel 12 findes der toskiftsdrift i 5 af de undersøgte virksomheder i alle tilfælde med weekendfri.
2-shift systems, in all cases with free weekends.
På Klor-Alkalifabrikken arbejdes ûag/nat (7-15, 23-7) skiftevis hver anden uge.
Alkalifabrikken the system is day/night (0700-1500 hrs, 2300-0700 hrs) alternately every other week.
I de øvrige tilfælde arbejdes formiddag/eftermiddag (typisk 5-14 og 14-22) skiftevis hveranden uge.
At the others the system is morning/afternoon (typically 0500-1400 hrs and 1400-2200 hrs) alternately every other week.
På Dansk Kemifabrik A/S og A/S Plastemballage arbejdes kontinu erligt døgnet rundt med lukning i weekends og sommerferieperioden.
Dansk Kemifabrik A/S and A/S Plastemballage work continuously day and night, closing down at weekends and for the summer holiday period.
På Dansk Kemifabrik dækkes driftstiden af 3 hold, der skif-
At Dansk Kemifabrik the operating time is covered by 3 shift crews,
40 tevis uge for uge arbejder formiddag, eftermiddag og nat.
40 who work mornings, afternoons and nights alternately, week by week.
På A/S Plastemballage dækkes driftstiden af 2 hold, der skiftevis uge for uge arbejder formiddag og eftermiddag sant af et fast nathold.
At A/S Plastemballage, the operating time is covered by 2 shift crews, who work mornings and afternoons alternately, week by week, with a permanent night shift.
På 5 af de undersøgte virksomheder arbejdes kontinuerligt over weekends.
At five of the enterprises investigated, operation is continuous over weekends.
På Klor­Alkali­fabrikken, Salpeterfabrikken l/S og Dansk Gødningsfabrik A/S dæk­des driftstiderne af 5 hold, der skiftes til over en 5­ugers turnus at arbejde formiddag, eftermiddag og nat med 2 weekends xid af 5 frie.
Alkalifabrikken, Salpeterfabrikken I/S and Dansk G/dningsfabrik A/S cover the operating time with 5 shift crews, who take turns in working mornings, afternoons and nights in a 5-week cycle, with 2 weekends free out of 5-
På Interenzym A/S arbejdes de fleste steder med 4 hold, der over en 4 ugersperiode skiftevis dækker henholdsvis formiddag, efter­middag og natskiftene med 1 friweekend ud af 4.
Most departments at Interenzym A/S work with 4 shift crews who, over a 4-week period, cover morning, afternoon and night shifts alternately with 1 weekend free out of 4.
På Kunstfiber A/S arbejdes efter en ret speciel ordning.
Kunstfiber A/S operates a rather special system: 14 of the employees work permanent night shifts with weekends free, 30 are divided into
14 af medarbejderne arbejder på fast natskift med v/eekendfri, 30 for­delt på 2 hold arbejder i 2­skift (skiftevis en uge formiddag og en uge eftermiddag) og endelig arbejder 36 medarbejdere over en 4 ugers turnusperiode 7 dage 6­14, 7 dage 14­22, en weekend (lørdag og søndag) 6­18 og en weekend (lørdag og søndag) 18­6.
2 crews working 2 shifts (one week mornings and one week afternoons alternately) and, finally, 36 employees work 7 days at 0600-1400 hrs,
Derudover indeholder turnusperioden 7 fridage.
O6OO-I8OO hrs, and one weekend (Saturday and Sunday) at I8OO-O6OO hrs over a 4-week rotation period.
Det er karakteristisk­, at afløsning i forbindelse med sommerferie­perioden volder en del vanskeligheder for virksomheder, der ikke holder lukket.
Replacements during the summer holiday period create some difficulty for enterprises that do not close down.
Typisk klares afløsningsproblemerne i den forbindel­se, med at turnusplanerne suspenderes i ferieperioden, og at de ikke ferieholdende arbejdere i et vist omfang arbejder på normale vagtlistefridage.
Replacement problems here are typically overcome by suspending the rotation pattern during the holiday period and by workers not on holiday sometimes working on normal scheduled free days.
Det betragtes og betales som overarbejde.
In addition, labour from the permanent day shifts is in some cases included in the rotation system.
Der­udover inddrages i nogle tilfælde mandskab fra de faste daghold i turnusordningerne ligesom det enkelte steder er muligt at køre med formindsket bemanding, f.eks. ved at lade maskinerne køre med nedsat tempo.
Similarly, in a few places operation on reduced manning is possible by, for example, allowing the machines to run at reduced speed.
Medarbejderne på Interenzym har som nævnt i hver fjerde weekend fri.
As already mentioned, employees at Interenzym have every fourth weekend free.
Alle øvrige i kontinuerlig holddriftsarbejde arbejder 3 ud af 5 weekends.
All others on continuous shiftwork work 3 out of 5 weekends.
Alle frisøndage i de undersøgte virksomheder ligger i forbindelse med friweekends.
All free Sundays in the enterprises investigated are taken at free weekends.
Derudover er der et varierende antal hverdags­fridage pr. uge eller pr. turnusperiode. Antallet varierer bl.a.
In addition, there is a varying number of free weekdays per week or per rotation period.
41 efter hvilket system man har valgt at afvikle fridage opsparet i henhold til Fællesordningen, erstatningsfridage for søgnehellig­dage m.v.
41 system chosen for taking free days accumulated under the Joint Scheme and free days in lieu of public holidays, etc.
Typisk har man efter medarbejder ønske valgt at lægge hverdagsfridagene i forbindelse med friweekends, således at man ialt i forbindelse med sådanne får 3­4 sammenhængende fridage.
At the request of employees, free weekdays are typically arranged to be consecutive with free weekends, so that a total of 34 free days are taken together.
På alle virksomheder i kontinuerlig drift uden weekendlukning er den længste sammenhængende arbejdsperiode (d.v.s. antal arbejds­dage uden mellemliggende fridøgn) 7 dage eller derover.
In all enterprises operating continuously without weekend shut-down, the longest consecutive working period (ie number of working days without intervening free days) is 7 days or more.
Den læng­ste arbejdsperiode findes ved an af de 3 alternative skifteholds­planer på Dansk Gødningsfabrik.
The longest working period is in one of the three alternative shift systems at Dansk
Den forekommer én gang i hver 5 ugers turnusperiode,er på 10 dage.
G/dningsfabrik.
(3 dage på dagtid efterfulgt af 7 eftermiddagsvagter).
It occurs once every 5-week cycle and is 10 days long (3 days on day shift, followed by 7 afternoon shifts).
De øvrige planer på denne virksomhed har begge i hver turnusperiode 9 sammenhængende vagter heraf ingen nattevagter.
The other schedules in' this enterprise both have 9 consecutive shifts in each cycle, but none of these is a night shift.
Alle andre steder med kontinuerlig holddriftsord­ninger uden v/eekendlukning er den længste sammenhængende arbejds­periode 7 dage.
In all other places operating on continuous shift systems without weekend shut-down the longest consecutive working period is 7 days.
Alle virksomheder med egentlig kontinuerlig drift har med andre ord dispensation fra­Arbejdsmiljøloven (;53.
Article 53 of the Working Environment Act.
Bag­grunden for de lange arbejdsperioder er medarbejderønsker om at samle hverdagsfridagene omkring weekends.
The reason for the long working periods is the employees' wish to group free weekdays around weekends.
Typisk arbejdes 7 dage i træk på samme skift.
Typically, 7 successive days are worked on the same shift.
Nogle arbejdsperioder er dog betydeligt kortere.
However, some working periods are considerably shorter.
På Dansk Gødningsfabrik er der efter den ene af turnusplanerne en gang i hver turnusperiode kun 8 timers hviletid mellem to skift. (fra kl. 22 lørdag aften til kl. 6 søndag morgen).
Under one of the rotation patterns at Dansk G/dningsfabrik, once during each cycle there is a rest period of only 8 hours between two shifts (from 2200 hrs on Saturday night to 0600 hrs on Sunday morning).
Ellers gælder generelt for alle turnusplaner og virksomheder, at der er 24 timers hviletid eller mere ved bytning af skift.
Otherwise, the general rule for all rotation patterns and enterprises is that there is a rest period of at least 24 hours when shifts are changed.
På Dansk Kemifabrik arbejdes der & / timer pr. skift uden formel λ spisepause. Den sidste halve time er overlapning mellem holdene og betales som overtid. Ellers arbejdes, med Kunstfiber A/S som eneste undtagelse, ikke på nogen af de undersøgte virksomheder mere end 8 timer på noget skift. (Enkelte steder eksklusive ':/¿ times ikke­betalt spisepause). På Kunstfiber A/S arbejder nogle af arbejderne 2 ud af 4 weekends 2 χ 12 timer. Den normale gennemsnitlige daglige og den normale gennemsnitlige maksimale og minimale ugentlige arbejdstid efter turnusplanerne varierer en del fra sted til sted, især efter hvorledes man har valgt at afvikle opsparet fritid, erstatningsfridage for søgne­helligdage o.s.v.
The normal average daily working hours and the normal average maximum and minimum weekly working hours under the rotation patterns vary somewhat from place to place, particularly in relation to the way in which it is chosen to take accumulated free time, free days in lieu of public holidays, etc.
Den maksimale normale ugentlige arbejdstid i de undersøgte virksomheder efter en turnusplan er 7 x 8 timer
The maximum normal weekly working hours stipulated by a rotation pattern in the enterprises investigated is
Som hovedregel gælder det, at når arbejderne ind går i det egentlige produktionsarbejde, d.v.s. arbejder ved anlæg gene, er der formelt ingen pauser af nogen art. Enten på grund af arbejdets art, eller fordi der er ekstra afløsningsmandskab, eider dog i praksis mulighed for at holde småpauser herunder en længere spisepause, typisk ved anlæggene, medens de kører eller i kontrolrummene, medens der i princippet arbejdes.
However, either because of the nature of the work or because there are extra replacement crews, there is in practice an opportunity for short breaks, with a longer meal break.
På Interenzym A/S og A/S Plastemballage er der dog % times ikke-betalt spisepause i forbindelse med arbejde på formiddagsskift, og på Interenzym er der )'¿ times betalt spisepause i pauserum på 2. og 3. skift.
Interenzym A/S and A/S Plastemballage, however, have a half-hour unpaid meal break during the morning shift, and Interenzym has a half-hour paid meal break in a rest room on the second and third shifts.
Efter det oplyste fra ledelsesrepræsentanter forekommer overarbejde i meget begrænset omfang på de undersøgte virksomheder i normale situationer.
Information obtained from management representatives is to the effect that under normal circumstances overtime occurs to a very limited extent in the enterprises investigated.
Det forekommer typisk i forbindelse med sygdom og andet uforudset fravær.
It arises typically as a result of illness and other unforeseen absences.
På virksomheder med kontinuerlig drift, der ikke holder lukket i sommerferieperioden, er der som nævnt de fleste steder en del overarbejde i denne periode.
As we have stated, enterprises operating continuous systems that do not close down during the summer holiday period mostly have some overtime during this period.
AFSNIT 7
Section 7
VIRKSOMHEDEN OG SKIFTEHOLDSARBEJDET.
The company and shiftwork
Af afsnit 5 fremgår, at efter det oplyste er de former for skif teholdsarbejde, der findes på de forskellige virksomheder i hovedsagen bestemt og nødvendiggjort af produktionstekniske forhold.
Section 5 shows that, according to the information received, the types of shiftwork to be found in the various enterprises are governed and necessitated mainly by factors of production technology.
Dertil kommer, at produktionsanlæggene på de fleste af virksomhederne er så kostbare, at det efter det oplyste også derfor er nødvendigt at lade dem arbejde ud over, hvad der er muligt inden for en normal arbejdsuges rammer, d.v.s. 40 timer ca., hvis man vil opnå en rimelig forrentning af den investerede kapital.
In addition, the production plant in most enterprises is so expensive that, according to our information, it is necessary for this reason alone to allow it to run for longer than is possible within the framework of a normal working week, ie about 40 hours, if a reasonable return on invested capital is to be achieved.
Klor-Alkalifabrikken i København er den eneste af de undersøgte virksomheder, der har større vanskeligheder med at skaffe arbejdskraft både generelt og til skifteholdsarbejde.
Klor-Alkalifabrikken of Copenhagen is the only enterprise investigated that experienced great difficulty in obtaining labour, both generally and for shiftwork.
Problemerne forklares mad, at virksomhedens produktionsapparat er noget gammeldags, og at arbejdet derfor ikke er det mest spændende, or med, at det er erfaringen, at de fleste nødigt vil på skifteholdsarbejde.
Its problems are explained by the fact that its production apparatus is somewhat old-fashioned and that the work is therefore not very absorbing.
Derudover er det det generelle billede, at virksomheder ne for tiden ikke eller kun i kortere perioder har vanskeligheder med at skaffe erfaren, voksen, mandlig arbejdskraft.
Otherwise, the general picture is that at present the enterprises have no difficulty in obtaining experienced adult male labour, or only temporary difficulties.
Det gælder f.eks. Kunstfiber A/S og A/S Plastemballage.
This applies to
Den sidste har derudover vanskeligheder med at skaffe faglært arbejdskraft (smede) måske specielt til skifteholdsarbejde, sandsynligvis efter ledelsens vurdering fordi udbuddet af stillinger for fag lærte er større, og de dermed har mulighed for at få bedre løn - med faste jobs og fast dagarbejde.
The latter company has difficulties from time to time in obtaining skilled labour (fitters), perhaps especially for shiftwork.
Generelt er det virksomhedernes erfaring, at nyansatte og specielt unge op til ca. 25 år er ret ustabile og ofte forlader virksoar»ederne og skifteholdsarbejdet relativt hurtigt.
In general, the experience of these enterprises is that newly-employed workers, and particularly young people up to the age of about 25, are rather unstable and often leave the enterprise and shiftwork relatively quickly.
Dermed sker der en sekeltion; så kun arbejderne, der kan tåle og lide arbejdet, eller i det mindste acceptere skifteholdsarbejdet, fortsætter SOE· skif teholdsarbejdere.
This results in a form of selection, since only workers who can stand up to and like the work, or who are at the very least prepared to accept shiftwork, continue as shiftworkers.
Afgangen'af arbejdere der har arbejdet 12 år
Hence, wastage among workers who have been on shifts for one or two
44 på skift, er således ret begrænset.
44 years is quite small.
De fleste steder slås ledige stillinger på fast daghold op internt i virksomheden, før der søges eksternt, men dei· er som regel ikke stor interesse for disse stillinger blandt skifteholdsarbejderne.
In most places, jobs available on permanent day shifts are advertised internally in the enterprise before it seeks to recruit labour from outside, but shiftworkers generally show little interest in these jobs.
Flere steder f.eks. på Dansk Gødningsfabrik A/S og på International Vaskemiddelfabrik A/S er det erfaringen, at ønskerne snarere går i retnig af skifteholdsarbejde fra dagarbejde end omvendt.
G/dningsfabrik A/S and International Vaskemiddelfabrik A/S, experience shows that workers wish to transfer to shiftwork from day work, rather than the reverse.
På ingen af de undersøgte virksomheder har man erfaringer med større sygelighed eller ulykkes- og uheldsfrekvenser i forbindelse med skifteholdsarbejde eller på de enkelte af skiftene f.eks. natskiftet end i forbindelse med fast dagarbejde eller arbejde på dagskift.
None of the enterprises investigated had experienced higher frequencies of illness, injury or accident for shiftwork or for individual shifts such as the night shift than for permanent day work or work on day shifts.