natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nedenstående figur viser andelen af mænd og kvinder pr. 31. december 2007 fordelt efter ansvarsniveau.
The chart below analyses the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2007.
I lighed med de andre EU-institutioner følger Retten en personale- og ansættelsespolitik, som skal sikre lige muligheder, og erkender, at den mere aktivt bør gå ind og sørge for, at flere kvinder forfremmes til ledende stillinger i Rettens forvaltning.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
13 af de 56 direktører og afdelingsledere/kontorchefer (23 %) er kvinder, hvilket svarer til en stigning på 3 % i forhold til 2006.
Of the 56 directors and heads of division/unit, 13 (23 %) are women, which represents a 3 % increase compared with 2006.
De fleste af dem er ansat i oversættelsesdirektoratet og i de administrative afdelinger.
Most of them are employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Andelen af mænd og kvinder i de forskellige funktionsgrupper
Proportion of men and women by function group
Rettens ansættelsespolitik følger de almindelige principper og ansættelsesvilkår, som gælder for EU-institutionerne, og dens arbejdsstyrke omfatter både fastansatte tjenestemænd og medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EU institutions, and its workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor (EPSO) arrangerer udvælgelsesprøver for at besætte stillinger i Retten.
Open competitions for posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Retten tilbyder også et begrænset antal universitetskandidater praktikantophold i perioder fra tre til fem måneder.
The Court also provides traineeships to a limited number of university graduates for periods of three to five months.
I 2007 ansatte Retten 179 medarbejdere: 117 tjenestemænd, 35 midlertidigt ansatte og 27 kontraktansatte medarbejdere.
In 2007, the Court recruited 179 employees: 117 officials, 35 temporary staff and 27 contract staff.
Disse tal afspejler, at det i 2007 lykkedes at få besat mange af de ledige stillinger.
This high number reflects the progress made to fill vacant posts in 2007.
Ansættelse af en medarbejder forudsætter, at der foreligger en reserveliste fra en EPSO-udvælgelsesprøve, og at der er kandidater til rådighed.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions and can be lengthy and result in unusual levels of vacant posts.
Retten forsøger hele tiden at gøre ansættelsesproceduren kortere.
The Court is continuously trying to shorten delays in the recruitment process.
Figuren herunder viser, at Retten er en »ung« institution (63 % af de ansatte er under 44 år).
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (63 % of staff members are below 44 years of age).
De 102 medarbejdere, som er 55 år eller herover, omfatter 27 af 56 direktører og afdelingsledere/kontorchefer, hvilket betyder, at der inden for de næste 5 til 10 år vil komme til at ske en omfattende fornyelse af den øverste ledelse.
The 102 Court employees who are 55 or over include 27 of 56 directors and heads of division/unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
20-24 > 60 REVISIONSBESØG
20-24 > 60 AUDIT VISITS
Rettens revisionsarbejde indebærer, at revisorerne skal aflægge revisionsbesøg i medlemsstaterne og andre lande, som modtager EU-midler, for at tilvejebringe anvendeligt revisionsbevis.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipient countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Der aflægges normalt besøg i de centrale og lokale administrationer, som behandler, forvalter og udbetaler EU-midler, og hos de endelige støttemodtagere.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and the final beneficiaries who receive them.
Revisionsholdene består sædvanligvis af to eller tre revisorer, og et besøg kan normalt vare i op til to uger, afhængigt af hvilken form for revision der er tale om og transportlængden.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission usually may be up to two weeks depending on the type of audit and travelling distance.
Inden for EU foregår revisionsbesøgene ofte i samarbejde med den besøgte medlemsstats overordnede revisionsinstitution, som yder værdifuld logistisk og praktisk støtte.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
I 2007 beløb rejseomkostningerne i forbindelse med revisionsbesøg sig til 0,49 mio. EUR (0,43 mio. EUR i 2006).
In 2007, the audit missions involved travel costs of EUR 0,49 million (EUR 0,43 million in 2006).
Det er en investering, som har afgørende betydning for, at Retten kan sikre tilstrækkelig revisionsdækning af forvaltningen af EU-midler overalt og på alle niveauer.
This is an essential investment in order to provide sufficient audit coverage at all levels and locations of the management of EU funds.
Niger
Ireland
FAGLIG VIDEREUDDANNELSE
PROFESSIONAL TRAINING
Hvervet som revisor kræver løbende videreuddannelse.
The audit profession requires continuous training.
Endvidere betyder det særlige revisionsmiljø i Retten, at der er behov for revisorer med gode sprogkundskaber.
Furthermore, the specificities of the Court’s audit environment create a need for auditors with good linguistic skills.
I 2007 brugte de ansatte i Retten i gennemsnit 12 dage til faglig videreuddannelse.
In 2007, the Court’s staff had an average of 12 days of professional training.
De tekniske uddannelsesaktiviteter steg betydeligt i sammenligning med 2006.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2006.
De vigtigste tiltag var indførelsen af kurser i anvendelsen af Rettens håndbog i forvaltningsrevision og retningslinjerne hertil, om Kommissionens regnskabsregler, om anvendelsen af regnskabsføring efter periodiseringsprincippet (ABAC), om de finansielle SAP-systemer og om anden informationsteknologi og applikationer til it-revision.
The major developments as regards courses were the introduction of courses on the Court’s performance audit manual and guidelines, on the Commission’s accounting rules, on the use of the accruals-based accounting (ABAC), SAP financial systems and on other information technology and IT audit applications.
Sprogkurserne tegnede sig for 52 % af det samlede antal dage anvendt på videreuddannelse i 2007.
In 2007, language courses represented 52 % of the total number of days devoted to training.
Retten har vedtaget en retningsgivende plan for videreuddannelse i perioden 2008-2011. Denne plan skal over et par år højne videreuddannelsen og har fokus på kurser med henblik på implementering af personlige udviklingsplaner for hver enkelt medarbejder.
The Court has adopted a directional plan for training for the years 2008–11 which aims at developing professional training over the next few years, with a focus on training courses aimed at implementing personal development plans for each member of staff.
Retten undersøger endvidere, om det er muligt at udvikle en europæisk diplomuddannelse for revisorer i den offentlige sektor (Public Sector Auditor Diploma — PSAD).
Furthermore, the Court is studying the possibility of creating a European Public Sector Auditor Diploma (PSAD).
I tekstboks 6 præsenteres medarbejderne i en udvalgt enhed eller afdeling i Retten, så man får indsigt i, hvordan arbejdet udføres, hvem der udfører det, og hvilken baggrund og faglige erfaring disse personer har.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
TEKSTBOKS 6 FISKERIBERETNINGEN ET SUCCESFULDT RESULTAT AF TEAMWORK omfattede besøg i seks medlemsstater, fra Danmark til Italien.
BOX 6 THE FISHERIES REPORT THE RESULT OF SUCCESSFUL TEAM WORK
Der blev både aflagt besøg i centraladministrationen for at forstå kontrolsystemerne og i de største havne for at vurdere, hvordan systemerne fungerede i praksis.
Member States, ranging from Denmark to Italy, both at central levels of administration, to understand the control systems, and to main ports in order to asses how they worked in practice.
Når holdets sprogkundskaber ikke rakte til, k revisorerne hjælp fra Rettens oversættere.
When the language skills of the team were not sufficient, help was given by the Court’s translation sta.
Rettens2007-beretningomkontrol-,inspektions-og sanktionssystemer i relation til fiskeriet (særberetning 7/2007) tiltrak sig stor opmærksomhed både fra politisk hold og i medierne. De mange avisartikler og den hurtige reaktion fra såvel Kommissionen som Rådet viste, at beretningen var relevant, og at den også kom på det rigtige tidspunkt.
The Court’s 2007 report on the control, inspection and sanction systems on fisheries (Special Report No 7/2007) attracted a large amount of attention from policymakers as well as media.
Årsagen til denne succes skal findes hos et hold bestående af en halv snes af Rettens revisorer, som arbejdede tæt sammen med det ordførende medlem, Kikis Kazamias, og dennes kabinet.
At the root of this success was a team of a dozen Court auditors, in close cooperation with the reporting Member, Mr Kikis Kazamias, and his cabinet.
Revisionsholdet var meget stolt over at have medvirket til lidt efter lidt at have fået politikernes øjne op for, at den måde, Fællesskabernes skeripolitik gennemføres på, har alvorlige konsekvenser.
The audit team took great pride in having contributed to the gradual awakening of policymakers to the serious consequences of the way the Community fisheries policies are being carried out.
Andre revisionsinstitutioner viste også interesse for revisionen og bidrog med inspiration og viden — f.eks. til en kommende revision om samme emne i landene omkring Østersøen.
Interest in the audit has also been shown by other audit institutions — providing inspiration and knowledge for example to an upcoming audit on a similar subject in countries around the Baltic Sea.
Emmanuel Rauch, en fransk revisor, som har arbejdet i Retten i mange år, og hans kollega Alejandro Ballester fra Spanien var holdledere under forberedelsen af revisionen i efteråret 2005. Revisionen
Mr Emmanuel Rauch, a French auditor who has been working at the Court for several years and his colleague Mr Alejandro Ballester, from Spain, were the team leaders of the audit during the preparatory phase in the autumn of 2005.
Fra venstre til højre, nedefra og op1. række Alejandro Ballester Gallardo, administrator (ES — 5 år i Retten), Kikis Kazamias, medlem af Retten (CY — 3 år i Retten), Riemer Haagsma, administrator (NL — 30 år i Retten), Emmanuel Rauch, revisor (FR — 14 år i Retten).
From left to right, from the bottom up1st row Alejandro BALLESTER GALLARDO, Administrator (ES — 5 years within the Court); Kikis KAZAMIAS, Member of the Court (CY — 3 years within the Court); Riemer HAAGSMA, Administrator (NL — 30 years within the Court); Emmanuel RAUCH, Auditor (FR — 14 years within the Court).
2. række Jean-Marc Daniele, attaché (FR — 5 år i Retten), François Osete, revisor (FR/ES — 23 år i Retten), Robert Markus, revisor (NL — 13 år i Retten), Bertrand Tanguy, administrator (FR — 3 år i retten), Pietro Puricella, revisor (IT — 11 år i Retten).
2nd row Jean-Marc DANIELE, Attache of private office (FR — 5 years within the Court); François OSETE, Auditor (FR/ES — 23 years within the Court); Robert MARKUS, Auditor (NL — 13 years within the Court); Bertrand TANGUY, Administrator (FR — 3 years within the Court); Pietro PURICELLA, Auditor (IT — 11 years within the Court).
3. række Anne Poulsen, oversætter (DA — 16 år i Retten), Maria del Carmen Jimenez, assisterende revisor (ES — 15 år i Retten), Cecile Ramirez, sekretær (FR — 5 år i Retten), Neophytos Neophytou, attaché (CY — 3 år i retten), Krzysztof Zalega, administrator (PL — 4 år i Retten).
3rd row Anne POULSEN, Translator (DA — 16 years within the Court); Maria del CARMEN JIMENEZ, Assistant auditor (ES — 15 years within the Court); Cecile RAMIREZ, Secretary (FR — 5 years within the Court); Neophytos NEOPHYTOU, Attache of private office (CY — 3 years within the Court); Krzysztof ZALEGA, Administrator (PL — 4 years within the Court).
Andre medlemmer af holdet (ikke med på billedet) Valéria Rota, administrator (IT — 8 år i Retten), Adeline Domingues, sekretær (FR — 8 år i Retten), Juha Vanhatalo, administrator (FI — 3 år i Retten), Paul Stafford, administrator (UK — 18 år i Retten).
Other members of the team (not on the picture)Valéria ROTA, Administatror (IT — 8 years within the Court); Adeline DOMINGUES, Secretary (FR — 8 years within the Court); Juha VANHATALO, Administrator (FI — 3 years within the Court); Paul STAFFORD, Administrator (UK — 18 years within the Court).
Rettens budget svarer til ca. 0,1 % af det samlede EU-budget, eller omkring 1,8 % af EU-institutionernes driftsudgifter.
The Court’s budget represents approximately 0,1 % of the total EU budget, or around 1,8 % of the EU administrative and institutional budget.
Det er steget med 17 % over de sidste tre år.
It has increased by 17 % over the last three years.
Denne stigning skyldes primært konsekvenserne af EU-udvidelserne i 2004 og 2007.
This increase is primarily related to the consequences of the EU enlargements of 2004 and 2007.
En anden betydelig stigning vedrører bevillingerne til Rettens bygninger (mellem 2006 og 2008 blev anlægsaktiverne næsten fordoblet), som er nødvendige for i fremtiden at kunne huse nyansatte medarbejdere i Rettens anden udvidelse, den såkaldte »K3«-bygning, som vil være færdig i 2013.
Another notable increase concerns the Court’s building appropriations (fixed assets almost doubled between 2006 and 2008), which address the need to accommodate future, newly recruited staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
Tabellen herunder viser, hvordan bevillingerne er fordelt på de forskellige budgetposter.
The table below shows how the appropriations are distributed between different budget lines.
Personalebevillingerne udgjorde næsten 72 % af de samlede bevillinger i 2007.
Staff appropriations amount to approximately 72 % of the total in 2007.
Anvendelse af bevillingerne
Use of appropriations
Endelige bevillinger(1 000 EUR)
Final appropriations (1 000 EUR)
Medlemmer af institutionen
Members of the institution
Tjenestemænd og midlertidigt ansatte
Official and temporary staff
Andet personale og eksterne ydelser
Other staff and external services
Tjenesterejseudgifter
Missions — travel
Andre udgifter vedrørende personer, der er knyttet til institutionen
Other expenditure relating to persons working for the institution
Møder og konferencer
Meetings, conferences
Oplysninger og offentliggørelse entliggørelse
Information and publishing
RETTENS INTERNE REVISIONSTJENESTE
INTERNAL AUDIT SERVICE
Formålet med Rettens interne revisionstjeneste er at bistå Retten med at nå sine mål ved systematisk og metodisk at evaluere risikostyringen, den interne kontrol og forvaltningsprocedurerne.
The purpose of the Court’s Internal Audit Service is to assist the Court in achieving its objectives by a systematic and methodological evaluation of risk management, internal control and management procedures.
Den interne revisionstjeneste fremsætter også forslag til forbedring af Rettens produktivitet.
The Internal Audit Service also makes proposals designed to improve the efficiency of the Court.
Det kræver, at de interne kontrolsystemer i Retten konstant evalueres for at vurdere deres effektivitet.
This requires a constant evaluation of the internal control systems within the Court in order to assess their effectiveness.
Mere generelt skal den interne revision vurdere de enkelte tjenesters præstation i forbindelse med gennemførelsen af politikker, programmer og aktioner, så det sikres, at der hele tiden sker forbedringer.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions with a view to bringing about continuous improvement have to be assessed.
I 2007 var den interne revisionstjenestes arbejde koncentreret om finansiel revision (herunder støtte til Rettens eksterne revisor), og revisorerne gennemgik forhåndskontrollen, implementeringen af de interne kontrolstandarder, opførelsen af Rettens nye udvidelse (den såkaldte »K2«-bygning) og Rettens ansættelsesprocedurer.
In 2007, the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (including support to the Court’s external auditor), reviewing ex ante verification, the implementation of the internal control standards, the Court’s recent building extension (the so called ‘K2’ building) and the Court’s recruitment process.
Rettens revisionsudvalg, som består af tre medlemmer af Retten og en person i en passende position udefra, overvåger den interne revisors arbejde og sikrer hans/hendes uafhængighed.
The Court’s Audit Committee — composed of three Members of the Court and a person of appropriate standing from outside — monitors the activity of the internal auditor and ensures his/her independence.
Det drøfter også den interne revisors arbejdsprogram og beretninger og anmoder (hvis det er nødvendigt) den interne revisor om at udføre særlige revisioner.
It also discusses and takes note of the internal auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the internal auditor to carry out special audits.
Udvalget holdt otte møder i 2007.
The Committee held eight meetings in 2007.
DEN EKSTERNE REVISION AF RETTEN
EXTERNAL AUDIT OF THE COURT
I sin revisionsberetning for regnskabsåret 2006 (afgivet den 28. september 2007) erklærede Rettens eksterne revisor:
In its audit opinion for the year 2006 (provided on 28 September 2007), the external auditor of the Court stated:
»Det er vores opfattelse, at årsregnskabet giver et retvisende billede af Den Europæiske Revisionsrets finansielle stilling pr. 31. december 2006 samt af resultatet af dens transaktioner i det regnskabsår, der afsluttedes pr. denne dato, i overensstemmelse med Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002, gennemførelsesbestemmelserne hertil, de almindeligt anerkendte regnskabsprincipper og Den Europæiske Revisionsrets interne regler« 8.
‘In our opinion, the financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as at 31 December 2006 and of its operating results for the year then ended, in accordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, the implementing rules thereof, generally accepted accounting principles and the European Court of Auditors’ internal rules.’ 8
Endvidere blev der ved den eksterne revision ikke konstateret forhold, der giver grund til at betvivle, at Revisionsrettens administrative procedurer, regnskabsprocedurer og interne kontrol fungerer tilfredsstillende, og at den økonomiske forvaltning er i overensstemmelse med de gældende forordninger.
Furthermore, the external audit work did not disclose any facts which might cast doubt on the adequacy of the administrative and accounting procedures or internal control or the compliance of financial management with applicable regulations.
Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2009
Luxembourg: O ce for O cial Publications of the European Communities, 2009
OPGAVE, VISION OG VÆRDIER
MISSION, VISION AND VALUES
OPFØLGNING OG EFFEKT
FOLLOWUP ANDIMPACT
RETTENS REVISIONSARBEJDEI 2008 OG HEREFTER
THE COURT’S WORKIN 2008 AND BEYOND
Retten kan som EU’s uafhængige revisionsorgan yde et enestående bidrag til forbedringen af den finansielle forvaltning i EU og til fremme af regnskabspligt, ansvarlighed og gennemsigtighed. Dette bidrag yder den gennem de revisionstjenester, den leverer, og det eksempel, den sætter.
As the independent audit institution of the EU, the Court of Auditors has a unique role to play in contributing to the improvement of the EU financial management and to promoting accountability and transparency.
I 2008 opnåede Retten en række væsentlige resultater, og der skete en vigtig udvikling i den finansielle forvaltning i EU, som beskrives i denne årlige aktivitetsrapport.
The year 2008 was marked for the Court by a significant number of key achievements and important developments in EU financial management which this Annual Activity Report highlights.
Det drejer sig bl.a. om det internationale peer review af Den Europæiske Revisionsret, hvis konklusion var, at Rettens revisionsforvaltningsrammer var passende, og at den arbejdede uafhængigt og objektivt.
Among them was the International peer review of the European Court of Auditors, which concluded positively on the suitability of the Court’s audit management framework and on the independence and objectivity of its work.
I årsberetningen for 2007, der blev offentliggjort i november 2008, afgav Retten for første gang en »blank« erklæring om EU-regnskabets rigtighed.
As regards the Court’s 2007 Annual Report published in November 2008, the Court presented, for the first time, a ‘clean’ opinion on the reliability of the EU accounts.
Ligesom i tidligere år fandt Retten imidlertid en for høj fejlfrekvens med hensyn til lovlighed og formel rigtighed på de områder i EU-budgettet, der omfatter de fleste udgifter.
However, as in previous years, the Court found too high levels of errors of illegality and irregularity in areas of the EU budget accounting for the majority of expenditure.
Retten konstaterede også i 2008, at der fandt en udvikling sted i EU og i medlemsstaterne, der kan føre til væsentlige forbedringer i den finansielle forvaltning i EU i fremtiden. To eksempler i denne årlige aktivitetsrapport er den igangværende budgetrevisionsproces, som Retten har bidraget aktivt til, og offentliggørelsen af Kommissionens meddelelse om den »acceptable fejlrisiko«.
The Court acknowledged, also in 2008, the developments being made at EU and national level that may lead to significant improvements in EU financial management in the future.
På området internationale relationer stod Retten for at organisere drøftelser i Kontaktkomitéen af formændene for de overordnede revisionsorganer (OR) i EU om reformen af EU-budgettet og den reviderede Lissabonstrategi, og for nylig har den været vært ved en workshop om medlemsstaternes overordnede revisionsorganers rolle i lyset af de foranstaltninger, der er truffet for at rette op på den nuværende finanskrise.
In the domain of international relations, the Court took the lead in organising discussions of the Contact Committee of the Heads of the EU Supreme Audit Institutions (SAI) on EU budget reform and the Revised Lisbon Strategy, as well as recently hosting a workshop on the role of the EU SAIs in the light of the measures being taken to address the current financial crisis.
Revisionsmiljøet ændrer sig hurtigt, og Retten erkender, at den har behov for at tilpasse sig ved at indføre reformer for bedre at kunne opfylde sine forpligtelser i henhold til traktaten og gennemføre sin opgave.
The audit environment is fast changing and the Court recognises that it needs to adapt by reforming itself in order to better meet its Treaty obligations and fulfil its mission.
Med revisionsstrategien for 2009-2012 tog Retten i 2008 et væsentligt skridt med henblik på at gennemføre sin opgave og vision.
A significant step taken in 2008 by the Court to realise its mission and vision was the development of its Audit Strategy for the period 2009 to 2012.
I revisionsstrategien er der fastsat to højtprioriterede mål: at maksimere den generelle effekt af Rettens revisioner og at øge produktiviteten ved at udnytte ressourcerne bedst muligt.
The Audit Strategy sets two priority goals: to maximise the overall impact from its audits; and to increase efficiency by making best use of its resources.