natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forretningsplanen er af central betydning for personalets arbejde. Den spænder overtre år, men de strategiske perspektiver kan ændres i treårsperioden for at tage hensyntil nye mandater og udviklingen i den økonomiske baggrund.
Central to the work of the Bank's staff, the plan spans three years, although thestrategic projections may be adapted during this period in order to take account ofnew mandates and changes in the economic climate.
Forretningsplanen 20022004 dannede grundlaget for bestyrelsens beretning til styrelsesrådet om den senesteudvikling i Bankens aktivitet og perspektiverne derfor, der indgik i forberedelserne tilbeslutningen om at forhøje Bankens kapital fra den 1. januar 2003.
The Corporate Operational Plan2002-2004 formed the basis of the report by the Board of Directors to the Board of Governors on recent developments in Bank activity and the likely evolution of operations in preparation for the decision to increase the capital of the Bank as from1January 2003.
Forretningsplanen 2003-2005, som bestyrelsen vedtog i december 2002, er som denførste baseret på de strategiske rammer, som styrelsesrådet fastlagde i juni 2002.
The Corporate Operational Plan 2003-2005, adopted by the Board of Directors in December 2002, is the first to be based on the strategic framework provided by the Board of Governors in June 2002.
Ifølge denne forretningsplan skal hovedvægtenfortsat læggespå långivningtil følgendeformål:
Under this plan, priority continues to be given tolending operationsmatching the following objectives:
•Regionudvikling samt økonomisk og social samhørighed i EU, der er Bankens fornemste opgave.
•EU regional development and economic and social cohesion (the Bank's leading priority);
•Gennemførelsen af innovation 2000-initiativet.
•Implementation of the Innovation 2000 Initiative (i2i);
•Forberedelse af ansøgerlandene til tiltrædelsen.
•Preparation of Candidate Countries for accession;
•Fremme af EU's politik for udvikling og samarbejde over for partnerlandene.
•Support for EU development and cooperation policies with Partner Countries.
Ud over disse overordnede mål fremgår det af forretningsplanen, at EIB-Gruppen fortsat skal finansiere mindre og mellemstore virksomheder, transeuropæiske net og andre infrastrukturer samt projekter i uddannelses- og sundhedssektoren.
Alongside these main priorities, the Corporate Operational Plan also makes clear that Group financial support continues to be foreseen for small and medium-sized enterprises, Trans-European Networks and other infrastructure as well as for projects in thehealth and education sectors.
Långivningen skal desuden fortsat afspejle Bankens svar på uforudsete begivenheder,såsom oversvømmelserne i dele af Centraleuropa og Sydfrankrig i midten af 2002 ogkystforureningen i Nordvestspanien.
Lending operations also continue to reflect the Bank's response to unforeseen events,such as the mid-2002 floods in parts of Central Europe and in the South of France, aswell as the coastal pollution in North-West Spain.
EIFvil fortsat koncentrere sin støtte til mindre og mellemstore virksomheder om ydelse af venturekapital og garantier via specialiserede finansielle formidlere.
The EIF will continue to concentrate support to SMEs through the provision of venturecapital and guarantees via specialised financial intermediaries.
Desuden agter den at udvikle nye finansieringsordninger og udbygge de mandater, den har fåetoverdraget, med sigte på at styrke denne støtte yderligere.
Moreover, EIF intendsto develop new financial instruments and to expand the mandates it manages inorder to further develop this support.
I forbindelse med vedtagelsen af forretningsplanen 2003-2005 godkendte bestyrelsendesuden ensamletlåntagningsbemyndigelsefor 2003 på indtil 42 mia, hvilket efter enforsigtig beregning er det fornødne beløb til dækning af det maksimale forudsete finansieringsbehov.
In deciding on the Corporate Operational Plan 2003-2005, the Board of Directors alsoapproved aglobal borrowing authorisationfor 2003 of up to 42 billion, this being theamount needed for prudential coverage of maximum projected funding requirements.
Bemyndigelsens omfang kan tilpasses efter behov.
Ifneed be, its adjustment may be requested.
Det Strategy Map og Balanced Scorecard, som Banken indførte i 2001, styrkede densamlede planlægningsfunktion.
The corporate Strategy Map and Balanced Scorecard system introduced in the Bank in2001 strengthened the overall planning function.
I 2002 blev hovedlinjerne i planlægningen og Bankens2003-budget udarbejdet sammen i en og samme proces, hvilket muliggjorde en tidligudvælgelse af nye overordnede målområder for tildeling af supplerende disponible midler i det kommende år såvel som løbende kerneaktiviteter, der kræver yderligere midler.De således udvalgte hovedinitiativer er:
In 2002, planning orientations and the2003 budget of the Bank were prepared together in a single process, enabling earlyidentification of new priority areas for allocation of additional available resources forthe coming year as well as existing core activities requiring some further resource support. Priority initiatives thus identified were:
•Forberedelse til tiltrædelsen/udvidelsen;
•Preparation for accession/enlargement;
•Udmøntning af mandatet til fordel for partnerlandene i Middelhavsområdet (FEMIP);
•Implementation of the Mediterranean MED-FEMIP mandate;
•Udmøntning af mandatet vedrørende investeringsfaciliteten for AVS-landene og OLT.
•Implementation of the ACP-OCT Investment Facility mandate.
EIB's bestyrelse side9
The EIB's Board of Directors page9
Bidrag til en afbalanceret udvikling af Unionen
Fostering balanced developmentthroughout the Union
At styrke den økonomiske og sociale samhørighed i Unionen er Bankens hovedopgave ifølge Romtraktaten. Det er senere blevet bekræftet af Amsterdamtraktaten(juni 1997), ligesom forretningsplanen gør det til det vigtigste af dens overordnedemål.
Promoting the Union's economic and social cohesion is the Bank's prime task -originally assigned by the Treaty of Rome and reaffirmed by the Amsterdam Treaty(June 1997) - and constitutes the first priority objective of the Corporate Operational Plan.
EIB arbejder nært sammen med Europa-Kommissionen, idet den især supplerer virkningerne af dennes tilskud af budgetmidler med henblik på at gøre de to institutioners finansieringsordninger så effektive som muligt.
The Bank cooperates closely with the Commission, especially by complementing EUbudgetary grant aid, so as to maximise the effectiveness of the resources deployedby the two institutions.
Således samfinansierer Banken og Europa-Kommissionen regionale programmer inden for rammerne af fællesskabsstøtterammerne 2000-2006. I 2002 gik de især til dele af Italien (Puglien og Emilia-Romagna) og Spanien (Andalusien, Cantabrien og Asturien).
It is worth highlighting in this regard the Bank and Commission's cofinancing of regional operational programmes eligible for the 20002006 Community Support Frameworks: in 2002, such operations were mounted inregions of Italy (Puglia, Emilia-Romagna) and Spain (Andalusia, Cantabria,Asturias).
Banken har formået at målrette sine investeringer mod de sektorer eller regioner,der har de største behov, idet den i de senere år løbende har stillet betydelige finansieringsbidrag til rådighed for udviklingen af mindre begunstigede områder ogsamtidig fastholdt det generelle mål at sikre en passende vækst i udlånsaktiviteteni Unionen.
Channelling investment selectively towards those sectors or regions which need itmost, in recent years the Bank has continued to steer a significant amount of itsfinancing towards development of the less favoured regions, tying in this activitywith the overall goal of steady growth in lending within the Union.
Multisektoral indsats i mål nr. 1-områder
Multi-sectoral action in Objective 1regions
I 2002 bevilgede EIB 12,5 mia i individuelle lån til projekter, der fremmer udviklingen af økonomisk tilbageståendeområder eller områder med strukturvanskeligheder (mål nr. 1 og 2).
In 2002, the EIB granted individual loansworth 12.5 billion for projects to assistregions lagging behind in their economic development or grappling withstructural difficulties (Objective 1 and2regions).
Heraftegnede mål nr. 1-områderne alene sigfor 6,5 mia. De største modtagere var deøsttyske delstater (1,9 mia), samhørighedslandene – Spanien, Portugal, Irlandog Grækenland – (5,6 mia) og Mezzogiorno (392 mio).
The Objective 1 regionsalone absorbed 6.5 billion in individualloans. The main beneficiaries were Germany's eastern Länder (1.9 billion), the Cohesion Countries - Spain, Portugal,Ireland and Greece - (5.6 billion) and Italy's Mezzogiorno (392 million).
Med over 30% af finansieringsbidragene var transportsektoren den største aftager i mål nr. 1-områderne.
Attracting more than 30% of loans,transport is the main sector supportedin the Objective 1 regions.
De finansierede projekter gør det muligt at afbøde konsekvenserne af den afsides beliggenhed og forbedre de interne forbindelser, hvilket fremmer den fysiske integration af randområder eller strukturelttilbagestående områder.
The projectsfinanced are helping to mitigate theeffects of geographical isolation andimprove internal services, so promotingthe physical integration of outlying andstructurally underdeveloped regions.
Ud over at yde denne direkte støtte tilde fattigste områders udvikling har Banken deltaget i finansieringen afnogle projekter, der delvis eller indirekte bidrager til disse områders udvikling,men som ikke er blevet udvalgt af denne grund.
Alongside this direct support for development of the poorest regions, the Bank participated in financing a number of projects partly or indirectly contributing to this goal but eligible underother headings.
Det gælder f.eks. erhvervelsen af kommunikationssatellitter i Spanien, der dækker hele landet, den østeuropæiske højhastighedsbane i Frankrig, der betjener Champagne og Lorrai-
This applies, forinstance, in Spain, to the purchase ofcommunications satellites covering thewhole country; in France, to the LGV-Esteuropéenne high-speed rail line passing
Endelig modtog uddannelses- og sundhedssektoren knap 7% af finansieringsbidragene, hvilket klart illustrerer Ban- side 11
Lastly, health and education attractedalmost 7% of loans, clearly demonstrating the Bank's commitment to helpingprovide the less favoured areas withhealth and education services of a level page 11
kens vilje til at forsyne disse ugunstigt stillede områder med uddannelses- og sundhedsfaciliteter på niveau med de mere udviklede områders og derved fremme ligeadgang for alle Unionens indbyggere tilden mest avancerede undervisningsteknikog sundhedspleje.
comparable to that in the more developedregions, thereby fostering equal access forthe people of the Union to the mostadvanced educational and health care facilities.
Endelig blev der stillet ca. 500 mio til rådighed for finansieringen af mindre og mellemstore virksomheder samt mindre lokaleinfrastrukturer i form af globallån.
Lastly, global loans worth some 500 millionwill contribute to the financing of SMEsand small-scale local infrastructure.
Regionudvikling i EUIndividuelle lån fordelt påsektorer i 2002
Regional development within the Union Breakdown of individual loans by sector(2002)
I denne sammenhæng fortsatte EIB sin politik for diversificering af de formidlendebanker, hvorved den udvalgte partneremed en stærk lokal repræsentation, især i Italien, Det Forenede Kongerige, Østrig og Østtyskland.
Against this background, the EIB pressedahead with its policy of diversifying banking intermediaries by selecting partnerswith a strong regional presence, especiallyin Italy, the United Kingdom, Austria andeastern Germany.
Integration af ansøgerlandene
Integration of the Accession Countries
Som et bidrag til udligning af de regionaleuligheder mellem ansøger- og medlemslandene har Banken i høj grad øget sine finansieringsbidrag i ansøgerlandene og der anvendt de samme kriterier for projektudvælgelse og de samme mål som i EU, nemligisær regionudvikling.
With a view to reducing the regional disparities between the Accession Countriesand the existing EU as quickly as possible,the EIB markedly stepped up its financingin the countries due to join the Union,applying the same project selection criteriawith reference to its objectives, especiallyregional development.
I 2002 beløb de individuelle lån i disse lande sig til 3,1 mia. Devar fordelt på Polen med 28,7%, Tjekkietmed 27,3%, Ungarn med 12,6% og Rumænien med 11,3%.
In 2002, individualloans totalled 3.1 billion. Of this amount,Poland absorbed 28.7%, the Czech Republic27.3%, Hungary 12.6% and Romania11.3%.
Investeringsfinansiering og beskæftigelse
Investment finance and employment
•Beskæftigelse i anlægsfasen:Infrastrukturer og andre anlægsinvesteringer styrker efterspørgslen efter arbejdskraft i anlægsfasen.
•Employment during the construction phase:Infrastructure and other fixed investment increase the demand for labour duringthe construction phase.
Input-outputmodeller viser, at udgifter på 1 mia EUR til anlæg og udstyr øger beskæftigelsen direkte med ca.20000mandår, alene i form af den supplerende efterspørgsel efter arbejdskraft.
Input-Output models show that EUR 1 billion in spending on construction and equipment directlyaffects employment by some 20 000 person-years simply through increased demand for labour.
Takket være denne efterspørgselseffekt fremmer Bankens årlige långivning til infrastrukturer – der i gennemsnit har udgjort 19 mia EUR om året i de forløbne fem år–ca.380000 arbejdspladser i anlægsfasen. Virkningerne er nok endda større, hvis der tages hensyn til, at de EIB-finansieredeprojekter også modtager midler fra andre kilder, og at investeringernes beskæftigelsesskabende virkninger ofte er større i de forholdsvis mindre udviklede områder, hvor EIB koncentrerer sin indsats.
Through this demand effect,the Bank's annual lending for infrastructure - averaging EUR 19 billion annually in the past five years - supports some380 000 jobs in the construction phase.The effect may be larger if one takes into account that EIB-sponsored projects alsocontain an element of non-EIB funding, and that the employment-creation of investment tends to be higher in the relativelyless developed regions upon which the EIB is focusing its efforts.
•Beskæftigelse i driftsfasen:Ud over at investeringer skaber beskæftigelse, afhænger det langsigtede forhold mellem investeringer og beskæftigelse af forholdet mellem kapital og arbejdsstyrke.
•Employment in the operational phase: Beyond the demand effect of investment on employment, the longer-term relationshipbetween the two depends on the capital stock and the capital-labour ratio.
Hvis øgede investeringer styrker kapitalen, vil det også forbedre beskæftigelsen varigt.
If more investment leads to a higher capital stock,this should also lead to permanently higher employment.
Det har været en almindelig antagelse, at hver kapitalenhed på 1 mia EUR i gennemsnit modsvares af mellem 8000 og 10000 arbejdspladser.
It was generally estimated that on average there were around 8 000to 10 000 jobs for every EUR 1 billion of capital stock.
Da økonomien imidlertid bliver stadig mere kapitalintensiv med tiden, er demarginale beskæftigelsesmæssige virkninger af mere kapital nok lavere end disse tal.
But, since the economy is steadily becoming more capital-intensiveover time, the marginal employment content of more capital is probably lower than this figure.
Der er imidlertid mulighed for en yderligere beskæftigelsesskabende effekt, idet offentlige infrastrukturinvesteringer kan have en multiplikatorvirkning i form af deresindflydelse på de private investeringer.
A potential additional employment effect, however, is that public infrastructure investment may generate multiplier effects through its impact on privateinvestment.
Mindre og mellemstore virksomheder skaber hovedparten af de nye arbejdspladser i EU. Erfaringerne viser imidlertid, at de mindre og mellemstore virksomheders vækst hæmmes af mangel på kapital.
Small and medium sized enterprises (SMEs) account for the bulk of new job creation in the EU.
Det offentlige arbejder på at afhjælpe denne mangel.
Public intervention aims at alleviating these constraints.
EIBletter finansieringen af mindre og mellemstore virksomheder på to måder.
The EIB works to aid the financing of SMEs through two different channels.
For det første stiller den finansieringsbidrag til rådighed i form af globallån, der formidles af finansieringsinstitutioner.
The first is by extending financing through global loans that are intermediated via financial institutions.
I 2002 beløb globallånene til fordel for mindre og mellemstore virksomheder sig til over 6,2 mia EUR.
In 2002, more than EUR 6.2 billion was made available in SME global loans.
Ud fra den antagelse, at forholdetmellem kapital og arbejdsstyrke i fremstillingssektoren er ca. 8000 arbejdspladser for hver investeret milliard og under hensyntagen til, at globallånsmidler i gennemsnit dækker 45-50% af fremmedfinansieringen af mindre og mellemstore virksomheders anlægsinvesteringer, bidrog den samlede værdi af de mindre og mellemstore virksomheders investeringer, hvortil EIB’s globallån bidrog i 2002, til at sikre eller skabe 95000-100000 varige arbejdspladser.
Assuming that the ratio of jobs to capital stock in the manufacturingsector is of some 8 000 jobs per billion invested, and bearing in mind that global loan financing accounts on average for 45-50%of external financing for SMEs' capital investment, the total value of SME investments co-funded from the EIB's global lendingin 2002 helpedsafeguard or create 95 000-100 000 stable jobs.
For der andet fremmer EIB-Gruppen mindre og mellemstore virksomheder med egenkapital og garantier.
The second channel that the EIB Group uses to support SMEs takes the form of equity capital and guarantees.
Denne opgave varetages af Den Europæiske Investeringsfond, EIF.
This role is performed by the European Investment Fund (EIF).
Ultimo 2002 havde EIF investeret i alt 2,5 mia EUR i 184 venturekapitalfonde,hvilket bidrog til at sikre mindre og mellemstore virksomheder egenkapitalinvesteringer på ca. 10 mia i Europa.
At the end of 2002, a cumulative EUR 2.5 billion had been invested by the EIF in 184 venture capital funds, helping to secure some 10 billion own funds investment for SMEs in Europe.
Dertil kommer4,5 mia i garantier for bankers porteføljer af lån til mindre og mellemstore virksomheder til gavn for ca. 200000 sådanne virksomheder. Denne risikodeling medvirker til at afhjælpe bankernes kreditrationering og muliggøre långivning til innovative virksomheder.
In addition, afurther EUR 4.5 billion was allocated to guarantees for SME loan portfolios held by banks, benefiting some 200 000 SMEs.Such risk participation helps to overcome credit rationing by banks and enables lending to innovative firms.
De beskæftigelsesmæssige virkninger af disse venturekapital- og garantiforretninger kan imidlertid ikke opgøres nøjagtigt, før resultaterne af de gennemførte investeringer foreligger.
However, theemployment impact of such venture capital and guarantee operations cannot be evaluated properly before the outcome of allinvestments made has been gauged.
EIB-Gruppen indledte sit innovation 2000-initiativ for at fremme virkeliggørelsen af Det Europæiske Råds Lissabonstrategi (marts 2000) for udvikling af en europæisk økonomi baseret på viden og innovation.
The “Innovation 2000 Initiative” (“i2i”) was launched by the EIB Group in furtherance ofthe “Lisbon Strategy”, as charted by the European Council in March 2000, for building “a European economy based on knowledge and innovation”.
Innovation 2000initiativet omfatter de nedenfor omtalte fem hovedsektorer og åbner mulighed for
Targeting five economic sectors, “i2i” operates through:
•mellem- og langfristede lån fra EIB (herunder i form af lån med risikodeling eller strukturerede lån);
•medium or long-term EIB financing (where appropriate in the form of risk-sharing orstructured loans) and
•EIF’s erhvervelse af kapitalandele i investeringsfonde, der tilbyder mindre og mellemstore virksomheder egenkapital i form af venturekapital.
•EIF participations in venture capital funds (VCFs) that furnish SMEs with equity resourcesin the form of venture capital.
Forskning og udvikling
Research and Development (R & D)
Udvikling af mindre og mellemstore virksomheder samt iværksætterånd
Development of SMEs andentrepreneurship
EIF stillede 472 mio til rådighed for 36 venturekapitalfonde, hvilket bragte dens samlede portefølje op på 2,5 mia, der er investeret i 184 fonde.
The EIF committed 472 million in 36 venture capital funds (VCFs).
I alt er der derved blevettilvejebragt kapital til investeringsformålpå knap 10 mia til gavn for over 1800 mindre og mellemstore virksomheder.
This brought itstotal portfolio to more than 2.5 billioninvested in 184 funds, assisting the formation of nearly 10 billion of investment capital in over 1 800 SMEs.
I 2002 investerede EIB 2,1 mia i 15 projekterfor forskning og udvikling i seks EU-landeog et projekt for europæisk samarbejde,der delvis gennemføres i Schweiz, nemlig CERN’s elektroncyklotron i Genève.
In 2002, the EIB ploughed 2.1 billion into15R & D projects spanning 6 EU countries,with one panEuropean international cooperation project partly located in Switzerland: the CERN particle accelerator in Geneva.
Hovedparten af disse projekter gennemføres afden private sektor inden for elektroniskekomponenter, metalfremstilling, optik, bioteknologi, flyindustrien og telekommunikation.
Most of these are private-sectorprojects in the fields of electronic components, metallurgy, optics, biotechnology,aeronautics and telecommunications.
Dermed har EIB stillet 3,9 mia tilrådighed for forskning og udvikling siden2000.
Theseloans brought the EIB's R & D financing since2000 to a total of 3.9 billion.
EIF’s engagementer til fordel for regionalefonde og en fond, der er aktiv i flere ansøgerlande, lagde fortsat beslag på en stordel af midlerne.
Investments in regional funds and in onefund operating in several Accession Countries continued to claim a large share ofresources.
I alt investerede EIF 75 mioi ansøgerlandene.
In total, the EIF invested 75 million in the Accession Countries.
Heriblandt kan nævnes erhvervelsen af kapitalandele i otte europæiske venturekapitalfonde, der er aktive i flere lande og bidrager til skabelsen af et europæisk venturekapitalmarked.
Also worth highlighting are the stakestaken in 8 panEuropean VCFs operating ona multi-country basis, which are contributing to the emergence of a European venture capital market.
På et marked i klar tilbagegang formåede EIF at fastholde et betydeligt aktivitetsniveau med hensyn til formidling af kapital tilinvesteringsformål, svarende til ca. 20% afhele sektoren i Europa.
In a clearly faltering market, the EIF managed to maintain a high level of investmentcapital, equal to around 20% of the sectortotal in Europe.
Endvidere lægger EIF’s investeringsstrategifortsat hovedvægten på finansiering affonde, der udnytter resultaterne af forskning og udvikling.
Meanwhile, the EIF's investment strategycontinues to place emphasis on the financing of funds downstream from researchand development.
Således indgik den i2002 en aftale med Det Europæiske Laboratorium for Molekularbiologi i Heidelberg.EIF’s investeringer i biovidenskaber er i trådmed holdningen i Rådet for Den Europæiske Union om konkurrenceevne, der inovember 2002 understregede nødvendigheden af at øge finansieringen af bioteknologi i Europa.
A notable example is theoperation signed by the EIF in 2002 withthe Heidelberg-based European Molecular Biology Laboratory. Such EIF investment inthe life sciences, is wholly consonant withthe concerns expressed by the “Competitiveness” Council in November 2002 aboutthe need for increased biotechnology funding in Europe.
Informations- og kommunikationsteknologi modtog i 2002 lån fra EIB på 366 mio,fordelt på Belgien, Spanien, Grækenlandog Slovenien.
The EIB lent 366 million for informationand communications technology in 2002, in Belgium, Greece, Slovenia and Spain.
Midlerne gik især til lyslederkabelnet (Belgien og Spanien), mobiltelefoni i ugunstigt stillede områder (Græken-
Alarge part of the network financing was fordiffusion by fibre-optic cables (Belgium,Spain), mobile telephony in disadvantaged