natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At etablere og finde frem til omkostningerne, opstået ud fra arbejdsvilkårene, er et kompliceret anliggende, der på alle stadier indebærer, at der træffes valg i forbindelse med de forfulgte mål sætninger og med egenskaberne, karakteristiske for det social økonomiske system, som er enestående for hver enkelt virksomhed.
Ascertaining and disclosing the costs resulting from working conditions is a complex matter which, at every stage, entails the making of choices connected with the objectives pursued and with the character istics of the unique socio-economic system which every enterprise is.
Der kan derfor ikke være tale om at beskrive en kæde af procedurer, der så blot skal anvendes: de foreliggende studier er for varierede til at reduceres til instruktioner i en håndbog.
So it cannot be a question of describing a chain of procedures which then merely have to be applied: the studies available are too varied . to be reduced to the level of instructions in a handbook.
På den anden side må man følge analyseprincipperne og holde sig strengt til procedurerne: kun på denne måde kan man sikre re sultaternes kvalitet.
On the other hand, the principles of analysis must be followed and procedures must be strictly adhered to: only in this way will the quality of the results be assured.
De relevante principper vedrører regnskabs praksis i almindelighed: målet er så nøjagtigt som muligt at re præsentere de finansielle virkninger af begivenhederne, der påvir ker virksomhedernes funktion.
The principles in question are those of accounting practice in general: the aim is to represent as accurately as possible the financial incidence of events affecting the enterprises's functioning.
Definition af det studerede fænomen
Definition of the phenomenon studied
Sidstnævnte må afgrænses meget omhyggeligt m.h.t. sin art, oprindelse og formerne for respons, det fremkalder.
The latter must be delimited with great precision as to its nature, origin and the types of response it evokes.
Ved en undersøgelse af f.eks. fravær bliver det nødvendigt i det samlede antal mistede arbejdsdage at skelne mellem fravær på grund af sygdom, arbejdsulykker, strejker, alment fravær, stor lov i medfør af loven (barselsorlov, fritid til fagforeningsakti viteter), suspensioner o.s.v.
In studying absenteeism, for example, it will be necessary to distinguish, in the total number of working days lost, those resulting from sickness, accidents at work, strikes, simple absence, statutory leave of absence (maternity leave, leave for trade union activities), suspensions, etc.
En sådan skelnen er meget vigtig både for målingen af fænomenets størrelse og vurderingen af dets finansielle virkning, fordi omkostningerne for fraværsudgifter varierer stærkt alt efter grundene til fraværet.
These distinctions are essential, both for measuring the magnitude of the phenomenon and for assessing its financial impact, because the cost of payments for absences varies greatly according to the reasons for the absence.
Når det gælder kvalitetsomkostninger, er det ligeledes vigtigt at lægge mærke til de involverede defekttyper (nymaling, reparation, udskuds varer, nedgradering, returgods o.s.v.), fordi hver kategori re præsenterer forskellige omkostninger.
Similarly, when it comes to quality costs, it will be essential to note the types of defect involved (retouching, repair, rejects, downgrading, returns, and so on) because each category gives rise to different costs.
En måling af disse fænomener bliver kun formålstjenlig i forhold til de for arbejdssituationerne relevante homogene
Measurement of these phenomena will make sense only in relation to homogeneous sub-units relevant to work situations.
Selv om underdelingerne er formelt identiske, er de normalt ikke i overensstemmelse med de til omkostningsregnskaberne anvendte
Although formally identical, the subdivisions will not usually corres­pond to the "cost centres" used for the purposes of cost accounting.
De er for brede til at være af nytte til etableringen af arbejdssitua tionerne.
They are too wide to be of use in ascertaining work situations.
16,6% f.eks. fire helt forskellige situationer: i.
Thus, for example, in the paint shop of a factory, an absenteeism rate of 16.65ε conceals four quite different situations: i. sprayers: 3· 8$ ii. hookers-up: 23.5% iii. takers-down: 13·9% iv. retouchers: 0.3%
Afsløringen af gennemsnitsraten for værkstedet er således ikke særligt relevant.
Disclosure of the average rate for the shop is not very relevant, therefore.
Og alligevel er det på dette plan, informationer ne findes - dersom de overhovedet foreligger, hvilket er langt fra sædvanligt.
Yet it is at that level that the information is avail­able - when it is available at all, which is far from being the usual case.
Der kræves derfor en større undersøgelsesindsats, før en analyse ifølge homogene arbejdssituationer (hvor relevant) kan finde sted.
A major investigative effort will therefore have to take place before analysis by homogeneous work situations, where relevant, can take place.
Alle virksomheder, alle anlæg, ja, alle arbejdshold reagerer på deres egen måde på de relevante forstyrrelser.
Every enterprise, every plant, indeed every team, will respond in its own way to the disruptions in question.
Det er meget vig tigt at finde ud af så meget som muligt om disse responser eller de afhjælpende aktioner, samt deres hyppighed.
It is essential to find out as much as possible about these responses or remedial actions and their frequency.
Følgende områder er impliceret: i.
The following areas are involved: i.
maskineri (standsninger, modifikationer, underentrepriser o.s.v. ) ; ii. arbejdskraft (overarbejde, interne flytninger, midlertidige arbejdere o.s.v. ) ; iii. organisation (metoder, ordninger, kontrolforanstaltninger o.s.v. ).
machinery (stoppages, modifications, subcontracting, etc); ii. labour (overtime, internal transfers, temporary workers, etc); iii. organization (methods, scheduling, controls, etc).
Den afhjælpende aktion, der tages som respons på en arbejders fravær, kan være meget varierende : i.
Thus the remedial action taken in response to a worker's absence may take widely different forms: i.
39 men virksomheden løber en risiko for reduceret kvalitet; iii. den fraværende erstattes ikke, men hans arbejde kan udsættes uden umiddelbart skadelige virkninger; iv. den fraværendes arbejde erstattes med overarbejde; v.
37 iv. absentee's work replaced by overtime; v.
den fraværendes arbejde erstattes med midlertidig arbejds kraft; vi. den fraværendes arbejde erstattes med at tage tilflugt til en arbejdskraftreserve, virksomheden opretholder på permanent· basis.
absentee's work replaced by temporary labour; vi. absentee's work replaced by recourse to a reserve pool of labour which the enterprise maintains on a permanent basis.
Hver enkelt af de anvendte løsninger medfører forskellige om kostninger.
Each of the solutions adopted gives rise to different costs.
En etablering heraf kræver en kortlægning af de for skellige afhjælpende aktioner, forårsaget af en given forstyrrelse.
To identify them it is necessary to chart the different remedial actions evoked by a given disruption.
Identifikation af omkostningerne
Identification of costs
Det er nødvendigt at opstille en så udførlig liste som muligt over omkostningerne som følge af for det første den oprindelige forstyrrelse og for det andet responsen på denne forstyrrelse.
It will be necessary to draw up the most exhaustive possible list of the costs resulting from, firstly, the initial disruption and, secondly, the responses to that disruption.
Eftervirkningerne af disse forstyrrelser og af de heraf følgende afhjælpende aktioner er meget vidtspredte og mærkes langt uden for selve værkstedets grænser i alle dele af virksomheden.
The repercussions from these dis ruptions and from the ensuing remedial actions are very widespread and are felt well beyond the boundaries of the shop itself throughout all parts of the firm.
Anven delsen af midlertidige arbejdere forøger f.eks. uddannelsesudgif- terne og kan forøge antallet af arbejdsulykker og betyder således mere arbejde for både velfærds- og administrationsafdelingerne.
For example, use of casual or temporary workers increases the training expenses and may increase the number of industrial accidents, thus requiring more work by both the welfare and the administrative departments.
Acceptering af et produkt, returneret af en kunde medfører modta gelse, registrering, fabrikation (reparation eller udskiftning) og ekspedition, der altsammen udføres af forskellige afdelinger.
Taking back a product returned by a cus tomer is going to set off reception, registration, manufacturing (retouching or replacement) and dispatch operations, all of which are performed by quite separate departments.
Omkostningsregnskaber tager ikke hensyn til relationerne mellem virksomhedens forskellige funktioner i løbet af den sam lede fabrikationsproces. Det er et andet område, på hvilket en specifik undersøgelse må gå forud for en evaluering af arbejds vilkårene.
Cost accounting takes little notice of relations between the enter prise's different functions in the course of the whole manufacturing operation; this is another area where evaluation of working conditions will have to be preceded by a specific investigation.
Det er imidlertid nødvendigt at fastslå, hvor langt man skal gå med undersøgelsen af disse forstyrrelsers virkning og responserne til forstyrrelserne, idet man må huske, at jo flere "forfinelses"-stadier, de søgte informationer gennemgår, destor dyrere bliver det.
But it is necessary to determine how far the study of the impact of these disruptions and responses-to-disruptions should be taken, bearing in mind that the more stages of "refinement" the information sought for goes through, the more expensive it will be.
For hvert af virkningspunkterne må man tage hensyn til de
In evaluating the effects of absenteeism, for
40 forskellige former for omkostninger, hvis typologi er veletable ret inden for omkostningsregnskaberne. Ved en evaluering af virk ningerne af fravær bliver man f.eks. nødt til at etablere følgende: direkte omkostninger i forhold til fænomenets størrelse (omkost ninger for betalt orlov, omkostninger for tabt produktion, ekstra afhjælpende omkostninger); direkte strukturelle omkostninger, der ikke er proportionale med fraværsomfanget og som skal "debiteres" eller "tillægges" (omkostninger for aktivitetens reorganisation til formindskelse af fraværets virkninger, almindelige administra tionsomkostninger for arbejde med de relevante journaler o.s.v.), samt indirekte omkostninger, der opstår, efterhånden som virknin gerne af fraværet spreder sig udefter (ringere kvalitet, lavere produktion, sen levering o.s.v.), inklusive alle offeromkostninger, der opdages med tiden (tabte muligheder som følge af mistede kun der på grund af overdrevent sene leveringsdatoer, der på deres side kan tilskrives fraværsniveauet).
38 example, the following will have to be ascertained: direct costs, in proportion to the magnitude of the phenomenon (cost of paid leave, cost of lost production, additional remedial costs); direct structural costs, not proportional to the volume of absenteeism, which will have to be "charged out" or "imputed" (cost of reorganizing the activity in order to mitigate the effects of the absence, general administrative cost of dealing with the appropriate records, etc); and indirect costs arising as the effects of the absence spread outwards (lower quality, lower output, late delivery, etc) including any opportunity costs which might eventually be noticed (lost opportunities as a result of losing customers in consequence of excessively late delivery dates which in turn are imputable to the level of absenteeism).
Kendsgerningen, at disse omkostninger er så vidtspredte, gør blot det klassiske problem, driftsbogholderen konfronteres med, endnu mere kompliceret. Problemet er: hvorledes når man til en fornuftig fordeling af de opståede udgifter under forudsætning af, at en vis vilkårlighed er uundgåelig.
The fact that these costs are so widely dispersed only complicates the classic problem facing the cost accountant, which is: how to arrive at a rational allocation of the charges arising, given that a certain element of arbitrariness is inevitable.
For analytikeren af arbejdsvilkår forværres denne vanskelighed af kendsgerningen, at de trufne afhjælpende foranstaltninger som respons på forstyr relserne ikke er specifike i forhold til forstyrrelsesformerne.
For the analyst of working conditions this difficulty is compounded by the fact that the remedial measures taken in response to disruptions are' not specific to types of disruption.
At tage tilflugt til midlertidig arbejdskraft er således en respons på fraværsforøgelsen såvel som på større gennemtræk.
Thus recourse to temporary labour is a response both to the increase in absenteeism and to increased labour turnover.
Hvorledes bør så rækken af de ud fra anvendelsen af midlertidig arbejdskraft udløste ekstra omkostninger fordeles mellem vedkom mende indikatorer?
How then should the series of additional costs triggered off by the use of a temporary worker be allocated between the indicators in question?
Evaluering af omkostningerne
Evaluation of costs
Efter etableringen af de tilgrundliggende omkostninger skal de kombineres påny til imødekommelse af analysens krav.
Once the basic costs have been identified, they have to be re-combined to meet'the needs of the analysis.
Denne nye kombination kan ske ud fra de fulde omkostninger; ved omkostnings-nytteberegninger skal der f.eks. tages hensyn til hele samlingen af udgifter, strukturelle eller variable, direkte
This re-combination may be done from the point of view of the full cost; for cost/benefit calculations, for example, it is the whole collection of charges, structural or variable, direct or indirect, imputable to an activity or a disruption which will be taken into account.
Det er grunden til den hyppigere anvendelse af differentialomkostningerne (eller grænseomkostnin gerne).
That is why the differential (or marginal) cost is more often used.
En vurdering af grænseomkostningerne sker gennem en be stemmelse af omkostningsvariationen, forårsaget af modifikationen af en situation.
Assessment of the differential cost is effected by determining the cost variation caused by modification of a situation.
I så tilfælde må man være sikker på, at forudsætningerne for den gyldige anvendelse af marginalmetoden
For instance, the financial cost of a rise or fall in an absenteeism rate will be calculated by reference to a given reference rate.
(kontinuerlige og påviselige progressioner) faktisk er tilstede.
It is then necessary to make sure that conditions for the valid use of the marginal method (continuous and traceable progressions) are indeed present.
Det sker ofte - og ikke blot ved studier af arbejdsvilkårene - at denne forsigtighedsforanstaltning ignoreres (jfr. s. 50 ff.
It often happens, not only in the field of the study of working conditions, that this precaution is omitted (see pp 49 ff. below).
Arten af forstyrrelse/afhjælpende aktion
Nature of disruption/remedial action
Netto forstyrrelsesomkostninger
Net disruption costs
Tid Samlede forstyrrelser
Total disruptions
Omkostninger forbundet med værkstedets funktion
Overmanning Overtime Temporary workers Subcontracting
Midlertidige arbejdere
Costs linked to functioning of the workshop
Netto af hjælpende omkostn. (for N ti mer fravær "afhjulpet")
Net remedial costs (for N hours of absence "remedied")
Arbejdere, der uddanner o.s.v.
Workers giving training, etc.
Tid brugt på at finde og uddanne erstatninger (midlertidige arbejdere osv)
training the re placement (temporary workers, etc)
Forstyrrelse Ikke-inddækning af indirekte fabriksomkostninger på grund af underaktivitet, forårsaget af ikke-"afhjulpet" fravær
Total remedial costs Disruption Under-recovery of indirect factory costs resulting from under-activity caused by non-"remedial" absenteeism
Omkostninger for den fysiske og administrative struktur
-Processing of absent eeism in formation
Behandling af fraværsdata
Costs of the physical and administrative structure
Tid brugt på af hjælpende aktion (mest personale afdeling)
Time spent on remedial action (chiefly per sonnel depart ment)
Ekstra investering og administrationsomkostn for afhjælpende aktion
Additional investment and administration costs of remedial action
Rekruttering, in tegration osv.af midlertidige arbejdere^ bejdere^
-Recruit ment, integration etc of temporary workers
Andel af personaleafd.'s udgifter p.g.a. fravær
Share of personnel depart ment's expenses attributable to absenteeism
Samlede omkostninger for den fysiske og administrative struktur
Total costs of the physical and administrative structure
Gengivet i "Evaluering af sociale omkostninger og nytteværdier* udarbejdet på foranledning af franske revisorer.
Reproduced in "Evaluation of social costs and benefits", document commissioned by French accountants.
Sammenfattende tabel over omkostningsberegningsprocedurerne
Summary table of cost calculation procedures
Efter at de rå data er blevet behandlet på de forskellige nød­ vendige måder, mener vi, det er tilrådeligt ­ for en nemmere sammen­ ligning ­ at vurderingsberegningerne ­ omkostningerne ­ præsenteres som i modeltabellen på næste side.
After the raw data have been processed in the various ways necessary, we would advise, for ease of comparison, that the valuation calculations - the costs - should be presented as in the model table on the next page.
Det bør bemærkes, at de her foreslåede beregninger udelukkende vedrører variationer, d.v.s. forskelle i omkostningerne i relation til en henvisningssituation (sidstnævnte kan defineres gennem en aftale eller tages fra de relevante overskrifter, der anvendes i ledelsens prognoser).
It should be noted that the calculations suggested here exclusively concern variations, ie differences of cost in relation to a reference situation (the latter may be defined by agreement or borrowed from the relevant headings used in management's forecasts).
Den i den sammenfattende tabel anvendte fremgangsmåde er føl­ gende :
The procedure adopted in the summary table is as follows:
For en given produktionsenhed kan omkostningsafvigeIserne (i forhold til en henvisningssituation) analyseres som summen af: afvigelsen i driftsomkostningerne, der på deres side består af:
For a given production unit, the cost variances (in relation to a reference situation) may be analysed as the sum of: variance in operating costs, which in turn consist of: Q net disruption costs D net remedial costs and variances in so-called structural costs, which in turn consist of: D costs of under-activity Q investment and administration costs connected with application of the necessary remedial measures.
Formålet med ovenstående, som finder sted uden for rammerne af de faktiske omkostningsregnskaber, er at sætte fokus på de skjul­ te omkostninger for funktionsfejlene i produktionssystemet.
The aim of this presentation, taking place as it does outside the con fines of the cost accounts proper, is to highlight the hidden costs of malfunctions in the production system.
Dette beløber sig til en bestemmelse af kvantiteten af omkostningsafvi­ gelsen, associeret ­ for hver enkelt indikator ­ med en ulighed mellem en forventet (budgetteret) situation og en faktisk (observe­ ret) situation.
This amounts to quantifying a cost variation associated - for each indicator - with a disparity between an expected (budgeted) situation and an actual (observed) situation.
Afvigelser i forhold til henvisningssituationen
Variances in relation to the reference situation
Netto forstyrrelsesomkostninger
Costs linked to functioning of the workshop Net disruption costs
Mængde overarbejde ditto nettomargin X mængden af de salgbare produkter, der er gået tabt
Quantity hourly cost X quantity
4 arbejdskrafterstatninger og flytninger ditto kvalitetsrapport ditto
X quantity of saleable products lost 4 overtime idem labour replacements and transfers quality report idem
Kvalitet (nul defekter eller defekter, registre­ret i henvisnings­perioden) tid brugt af tilsynsføren­de personale til afhjælpen­de aktion
Quality (zero defects or defects recorded in reference period) idem time spent by supervisory staff on remedial action
Tid betaling af normalløn til fraværende ditto andre afhjælpende aktio­ner ditto
Time idem payment of normal wages to absentees idem
Omkostningerne for underaktivitet
Costs of under-activity
6 personaleafdeling investering og drift
6 personnel department investment and operation investment and operation technical departments (work-study, etc) level of activity observed reference level of activity investment and operation quality control department
Administrative strukturelle udgifter (del heraf) og produk­tive strukturelle udgifter vedligeholdelses­ og sik­ker hedsafdelinger investering og drift andre afdelinger investering og drift
Administrative structural charges (portion of) and productive structural charges maintenance and security investment and operation departments other departments investment and operation Total costs of physical and administrative structure
De observerede funktionsfejls samlede omkostninger
Total cost of malfunctions observed
Henvisningssituationen kan være:
The reference situation may be:
- enten en teoretisk situation, i hvilken funktionsfejl antages ikke at eksistere: der er ingen fravær, ingen gennemtræk, in gen ulykkestilfælde o.s.v.
• either a theoretical situation in which malfunctioning is assumed not to exist: there is no absenteeism, no staff turn over, no accidents, and so on.
I dette tilfælde bestemmes størrel sen af de samlede omkostninger for funktionsfejlene på niveauet, de faktisk finder sted;
In that case, the total cost of the malfunctioning at the level where it actually occurs is quantified;
Dette er en økonomisk underdeling til omkostningsfordelingsfor- mål, der anvendes som et første stadium: i een underdeling for bindes de med værkstedets eller henvisningsafdelingens funktion forbundne variable omkostninger, i den anden findes de struktu relle omkostninger for produktionen (på værkstedsplan) og for administrationen (ud over værkstedets grænser).
This is an economic subdivision for cost allocation purposes which is used as a first stage: in one subdivision are the variable costs linked with the functioning of the workshop or of the reference section, in the other are the structural costs of production (at workshop level) and of administration (beyond the boundaries of the workshop).
Omkostningerne for forstyrrelserne og omkostningerne til afhjælp af disse er adskilt, selv om de to virkninger naturligvis ganske klart supplerer hinanden: dersom forstyrrelser tolereres, sker der ingen afhjælpende aktion; en god afhjælpende aktion reduce rer omkostningerne for forstyrrelsen.
The costs of disruptions and the costs of remedying them are separated, though of course the two effects are strictly complementary: if disruptions are tolerated, there is no remedial action; good remedial action reduces the cost of the disruption.
(Gennem en sammenfatning af dataene på de relevante dokumenter er det muligt at nå til en omtrentlig samlet omkostning for den afhjælpende aktion).
(By summing the data on the relevant documents it will be possible to arrive at an approximate total cost of the remedial action.)
Nettomargin = salgspris minus produktionspris.
Net margin = sales price less cost price.
Dette tager hensyn til den langsommere inddækning af strukturelle udgifter, når aktivitetens omfang bliver mindre (det rationelle beregningsbegreb).
This takes account of the lower rate of recovery of structural charges when the rate of activity diminishes (concept of rational imputation).
Dette er een virkning af forstyrrelser.
This is one effect of disruptions.
I overensstemmelse med den indledende adskillelse er de inklude rede udgifter sådanne, der opstår på og uden for værkstedet.
In keeping with the initial separation, the structural charges included are those arising in and beyond the workshop.
De inkluderede administrative udgifter er den forholdsmæssige del af de samlede administrative udgifter, der kan henføres
The administrative charges included are the portion of total administrative charges attributable to the workshop.