natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kassebeholdning, tilgodehavender hos centralbanker samt indestående på postgirokonti ...
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................
Gæld til kreditinstitutter a) Med aftalt løbetid eller på opsigelse ..................................................
Amounts owed to credit institutions a) with agreed maturity dates or periods of notice .........
Gældsbeviser udstedt af det offentlige, der kan refinansieres i centralbanker .................................................................................
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Udlån og forskud til kreditinstitutter a) Udstedte obligationer ................................................................................................... b) Andre ...........................................................................................................................................................
Loans and advances to credit institutions a) debt securities in issue ................................................................................................. b) others ..........................................................................................................................................................
259 280 003 892 400 a) På anfordring .................................................................................................................................. b) Andre tilgodehavender ..............................................................................................
259 280 003 892 400 a) repayable on demand ................................................................................................... b) other loans and advances ......................................................................................
Udlån og forskud til kunder a) Diverse kreditorer .................................................................................................................. b) Diverse debitorer ................................................................................................................... c) Negative erstatningsværdier .............................................................................
Loans and advances to customers a) sundry creditors ........................................................................................................................ b) sundry liabilities ....................................................................................................................... c) negative replacement values.............................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) Udlån ............................................................................................................................................................. b) Særlige hensættelser ......................................................................................................
1 429 085 37 457 12 945 900 a) loans ............................................................................................................................................................... b) specific provisions ................................................................................................................
Hensættelser a) Personalets sygeforsikring og pensionsordning ..........
Provisions a) Pension plans and health insurance scheme ......................
103 854 51 038 545 a) Udstedt af det offentlige .......................................................................................... b) Udstedt af andre emittenter .............................................................................
a) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
Aktier og andre værdipapirer med variabelt afkast .
Shares and other variable-yield securities .................................
– Tegnet ............................................................................................................................................................ – Ikke indkaldt ......................................................................................................................................
– Subscribed ............................................................................................................................................ – Uncalled .....................................................................................................................................................
Andre aktiver a) Diverse debitorer .................................................................................................................... b) Positive erstatningsværdier ................................................................................
Other assets a) sundry debtors ........................................................................................................................... b) positive replacement values.............................................................................
Tegnet kapital og tilgodehavende reserver, indkaldt, men ikke indbetalt .....................................................................................................................
Subscribed capital and receivable reserve, called but not paid .....................................................................................................................
Regnskabsårets resultat Inden overførsel fra hensættelsen til generelle bankrisici ........................................................................................................................................................
Profit for the financial year: Before appropriation from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................................................
Meddelelse fra formanden udgør endvidere en målestok for den tillid, som såvel ejerne som Kommissionen har til Bankens evne til med sine forretninger at frembringe resultater, der fremmer centrale EU-politikker, samt skabe merværdi.
Message from the President the Commission in the Bank’s ability to deliver on key EU policies and generate valueadded through its operations.
Sidste år, i min indledning til årsberetningen for 2006, understregede jeg, at 2007 ville blive et afgørende år for Den Europæiske Investeringsbank med hensyn til udmøntningen af Bankens nye strategi med større risikotagning med henblik på større merværdiskabelse.
Introducing the 2006 annual report last year, I emphasised that 2007 would be a critical year for the European Investment Bank in the implementation of its new strategy of taking more risk for more value added.
Der blev opstillet ambitiøse mål for långivningen i forretningsplanen, især hvad angår anvendelsen af ordningen for struktureret finansiering.
Ambitious lending targets were set in the COP (Corporate Operational Plan), notably as regards the use of the SFF (Structured Finance Facility).
Målene blev opfyldt, og i nogle tilfælde oversteg resultaterne endog målene.
These targets were met and, in some cases, exceeded.
For eksempel udgjorde indgåede aftaler inden for ordningen for struktureret finansiering over 1,5 mia EUR, næsten en femdobling i forhold til 2006. Samtidig firedoblede EIB sin støtte til rene energikilder med indgåelsen af låneaftaler på over 2 mia EUR til projekter for vedvarende energi.
For instance, the level of signatures under the SFF reached more than EUR 1.5bn, an almost fivefold increase on 2006; at the same time, the EIB quadrupled its support for clean energy sources, signing loans of more than EUR 2bn for renewable energy projects.
En række nye initiativer blev sat i gang i partnerskab med Europa-Kommissionen, blandt andet finansieringsordningenmed risikodeling vedrørende forskning (RSFF).
A number of new initiatives became operational in partnership with the European Commission, in particular the RSFF (Risk Sharing Finance Facility for Research).
Hvad angår det sidstnævnte område, undersøger EIB-Gruppen på nuværende tidspunkt, på hvilke måder den kan øge støtten yderligere. Dette sker på grundlag af en samrådsproces med dens bankpartnere, offentlige myndigheder og sammenslutninger af mindre ogmellemstore virksomheder.
Concerning this last area, following a consultation process with its banking partners, public authorities and SME associations, the EIB Group is currently looking at ways in which it can boost this support still further.
Uden for EU fik udmøntningen af det nye eksterne mandat, som EU-Rådet har givet Banken for perioden 2007-2013, en vellykket start.
Outside the EU, a good start was made in implementing the new external mandate granted by the EU Council for the period 2007-2013.
Selv om den tilhørende garantiaftale med Kommissionen først blev undertegnet i august, nåede indgåede aftaler i udvidelseslandene, nabolandene og partnerlandene op på over 6 mia EUR. I Tyrkiet, Vestbalkan og middelhavspartnerlandene er Den Europæiske Investeringsbank i dag den internationale finansieringsinstitution, der har flest aktiviteter.
Although the corresponding Guarantee Agreement with the Commission was signed only in August, signatures in the enlargement, neighbouring and partner countries reached more than EUR 6bn.
Som endnu et tiltag hen imod bedre integration af virksomhedsansvar i EIB’s strategi har vi i år besluttet at samle Bankens beretning i ét dokument, ”Aktivitetsberetning og beretning om virksomhedsansvar”.
This year, as a further step towards better integrating Corporate Responsibility (CR) in to the EIB’s strategy, we have decided to consolidate our reporting in to a single document: the “Activity and Corporate Responsibility Report”.
Supplerende, mere udførlige informationer om de vigtigste begivenheder i 2007 findes på cd-rom’en og på vores netsted.
The main developments that took place in 2007 are further expanded upon in the supplementary information available on the CD-ROM and on our website.
For at understøtte denne långivning rejste EIB næsten 55 mia EUR på de internationale kapitalmarkeder – en betydelig stigning i forhold til de 48 mia EUR, som blev rejst i 2006 – i form af 236 obligationsemissioner i 23 valutaer.
To support this lending, the EIB raised nearly EUR 55bn on the international capital markets – significantly more than the EUR 48bn raised in 2006 – through 236 bond issues in 23 currencies.
Den Europæiske Investeringsbank er fortsat blandt de største emittenter på kapitalmarkederne, og Bankens evne til at udnytte disse markeder er usvækket på trods af den uro, der har præget de finansielle markeder siden medio 2007.
The European Investment Bank remains one of the largest capital market issuers, and its ability to tap these markets has held up strongly in the face of the financial turbulence since mid-2007.
Investorerne har tydeligvis haft tillid til EIB’s forsigtige risikostyringspolitikker og dens førsteklasses kreditværdighed, der understøttes af Bankens ejeres høje kvalitet.
Quite clearly, investors have been reassured by the EIB’s prudent risk management policies and its firstclass credit rating, underpinned by the quality of the Bank’s shareholders.
EIB har endvidere besluttet, fra juni 2007, at anvende bestemmelserne i Århusforordningen (nr. 1367/2006) om adgang til oplysninger, offentlig
Alongside the updating and publication of the Environmental and Social Practices Handbook, which describes the internal processes and practices of
Europæiske Union og har i de forløbne 50 år opnået betydelige erfaringer med finansiering af investeringsprojekter i en bred vifte af sektorer.
EUR 164.8bn; and it played a major role in the runup to the euro, launching initiatives that paved the way for the transition to a single currency.
Sideløbendemed opdateringen og offentliggørelsen af EIB’s håndbog for miljø- og socialpraksis, der beskriver Bankens interne processer og fremgangsmåder, er vores erklæring om miljø- og socialpolitik blevet revideret og indgår nu i et offentligt samråd.
the Bank, our Environmental and Social Statement has been revised and is undergoing a process of public consultation.
Disse initiativer vil betyde yderligere forbedringer af den måde, hvorpå vi vurderer og afbøder de miljømæssige og sociale risici, der er forbundet med vores projektfinansieringer.
These initiatives will further enhance the way that we assess and mitigate the environmental and social risks associated with our project-financing activities.
50 år efter Romtraktaten er det europæiske eventyr kun lige begyndt.
Fifty years after the Treaty of Rome, the European adventure is only just beginning.
Det er nu nødvendigt at tage det 21. århundredes udfordringer op: miljøudfordringen og bekæmpelsen af klimaforandringer, den videnskabelige og industrielle udfordring, der består i at sikre Europas stilling som en vigtig økonomisk magt, og udfordringen, der handler om verdenssolidaritet og bekæmpelse af fattigdommen i andre dele af verden.
It is now vital to embrace the challenges of the 21st century: the environmental challenge, and the fight against climate change; the scientific and industrial challenge to ensure Europe’s position as a major economic power; and the challenge of world solidarity, combating poverty in other parts of the world.
EIB er opsat på at hjælpe Europa med disse udfordringer.
The EIB is eager to help Europe face these challenges.
For så vidt angår Bankens udlånsaktiviteter uden for Unionen er det især værd at bemærke, at rammerne for vurdering af sociale virkninger blev ændret i 2007 forbedre at opfylde kravene i de enkelte individuelle mandater og tilvejebringe et mere nøjagtigt mål for Bankens merværdiskabelse.
Of particular note in 2007 as far as the Bank’s lending activities outside the Union are concerned, the Economic and Social Impact Assessment Framework (ESIAF) was modified in order to better meet the requirements of each individual mandate and provide a more refined measure of the Bank’s value added.
Når disse rammer anvendes på alle EIB’s eksterne mandater, vil Banken bedre kunne evaluere og forstå virkningerne af de projekter, den finansierer uden for Unionen, både ex ante og ex post, hvilket giver mulighed for en yderligere styrkelse fremover af dens politik og praksis, hvad angår virksomhedsansvar.
Applied to all EIB external mandates, ESIAF will enable the EIB to better evaluate and understand the impact of the projects it finances outside the Union, both ex ante and ex post, with a view to further enhancing its CR policies and practices in the future.
Den Europæiske Investeringsbank kan nu se tilbage på 50 års virke.
The European Investment Bank can now look back on 50 years of activity.
Banken blev oprettet i 1958 med det formål at bidrage til integration, afbalanceret udvikling og økonomisk og social samhørighed i Den
Set up in 1958 to contribute to the integration, balanced development and economic and social cohesion of the European Union, during its fifty years of operations it has gained significant experience in financing investment projects across a wide range of sectors.
EIB’s detaljerede forretningsplan for de kommende år er beskrevet i publikationen Forretningsplanen, der dækker perioden 20082010.
The EIB’s detailed business plan for the years to come is set out in a publicly available document: the CorporateOperational Plan, which covers the years 2008-2010.
Siden EIB’s styrelsesråd i juni 2005 godkendte strategien om ”større risikotagning med henblik på større merværdiskabelse for at fremme EU’s politikker”, har Bankens indsats været koncentreret om dette overordnedemål.
Since the EIB’s Board of Governors endorsed the strategy of “taking more risk for more valueadded in support of EU policies”in June 2005, the Bank’s efforts have concentrated on this overriding objective.
For at styrke udmøntningen af denne strategiske beslutning har EIB afstået fra at definere yderligere strategiske hovedindsatsområder for 20082010.
To be able to consolidate the implementation of this strategic decision, the EIB has refrained from defining additional strategic priorities for 2008-2010.
Inden for EU fokuserer EIB fortsat på seks politiske indsatsområder, nemlig økonomisk og social samhørighed og konvergens idet udvidede EU, udmøntning af innovation 2010-initiativet, udvikling af transeuropæiske transportnet og adgangsnet, støtte til mindre ogmellemstore virksomheder, miljøbeskyttelse og -forbedring samt en bæredygtig, konkurrencedygtig og sikker energiforsyning.
Inside the European Union, the EIB continues to focus on six policy priorities: economic and social cohesion and convergence in the enlarged Union; implementation of the Innovation 2010 Initiative; the development of transEuropean transport and access networks (TENs); support for small andmedium-sized enterprises; protecting and improving the environment; and sustainable, competitive and secure energy.
I overensstemmelse med de nye eksterne mandater, der blev fastsat i Rådets beslutning af december 2006, omfatter målene for långivningen uden for EU, afhængigt af mandatet, førtiltrædelsesstøtte, udvikling af den private sektor, energiforsyningssikkerhed, miljøbeskyttelse og -forbedring og understøttelse af EU’s tilstedeværelse via udenlandske direkte investeringer og overførsel af teknologi og knowhow.
In line with the new external mandates defined in the Council Decision of December 2006, depending on the mandate the lending objectives outside the EU cover: pre-accession support; private sector development; security of energy supplies; environmental protection and improvement; and support for a EU presence through foreign direct investment and the transfer of technology and know-how.
Udfordringer og respons instrumenter.
Challenge and response relevant lines of business with appropriate instruments.
Disse krav udmøntes i større merværdiskabelse i långivningen, en ny tilgang til risiko, nye finansielle instrumenter, øget samarbejde med Europa-Kommissionen m.fl., selvfinansiering, effektiv finansiel planlægning, målrettet tildeling af midler og øget effektivitet.
There requirements are reflected in more valueadded in lending, a new approach to risk, new financial instruments, increased cooperation with the European Commission and others, financial self-sufficiency, effective financial planning, priority targeted resource allocation and increased efficiency.
Risikotagning og nye finansielle instrumenter
Risk-taking and new financial instruments
EIB har i forbindelse med sine aktiviteter i 2007 mødt en række udfordringer, som også vil dominere fremover.
In its operating environment, the EIB faced a number of challenges in 2007, which will continue to loom large.
På trods af den seneste volatilitet på de finansielle markeder har Banken sørget for en jævn tilførsel af investeringsfinansiering i Europa, især i sektorer, hvor markedsdeltagerne er tilbageholdende med at deltage.
Despite the recent volatility in the financial markets, the Bank has provided a steady flow of investment financing in Europe, particularly in sectors where market participants are reluctant to become involved.
Sideløbendemed den vedvarende efterspørgsel efter lån til infrastrukturinvesteringer er der et voksende behov for såvel lån som risikovillig kapital til innovation.
The continued demand for loans for infrastructure investment is juxtaposed by the growing need for both loans and risk capital for innovation.
Desuden påvirker effekten af den fortsatte udvidelse af EU EIB’s rolle på nationalt plan og EU-plan og fører til øget politikinput fra Banken.
Also, the effects of the progressive enlargement of the EU are impacting on the EIB’s role at national and EU level, resulting in an increasing policy input from the Bank.
Samtidig er interessenternes forventninger høje, og en avanceret dialog med civilsamfundet er et stadigt krav.
At the same time, stakeholders’ expectations are high and a sophisticated dialogue with civil society is an ongoing requirement.
Bankens respons på de overordnede mål for långivningen og de eksterne udfordringer har været at sikre en sund finansieringspolitik og gribe de relevante forretningsområder an med passende
The Bank’s response to the priority lending objectives and the external challenges has been to ensure a sound funding policy and the pursuit of
Den nye tilgang med større risikotagning, når dette er nødvendigt af hensyn til strategiske mål, vil være et gennemgående træk i EIB’s aktiviteter.
The approach of taking more risk when required for strategic objectives will be a continuing feature of the EIB’s activities.
Videreudvikling af Bankens kreditpolitik, klassificering af lån og systemer for prisfastsættelse af risici vil styrke kapaciteten for risikotagning og øge den merværdi, som Banken skaber.
Refinements of the Bank’s credit policy, loan grading and risk pricing systems will strengthen the capacity for risk taking and enhance the valueadded provided by the Bank.
Ændringer af kreditrisikopolitikken vedrørende långivning uden sikkerhed til banker og selskaber, finansiel håndpant og lånealternativer – især værdipapirer mod sikkerhed i aktiver og dækkede obligationer – vil
Modifications of the credit risk policy concerning unsecured lending to banks and corporate enterprises, financial collateral and loan substitutes – in particular asset-backed securities and covered bonds –
EIB-Gruppen ligeledes gøre EIB bedre i stand til at fremme mere innovative strukturer samt forretninger, der giver Bankens låntagere kapitallempelse.
EIB Group will also increase the EIB’s ability to cater for more innovative structures as well as for operations providing capital relief to the Bank’s borrowers.
En ny intern ratingmetode, der er i overensstemmelse med EU-direktiv 2006/48/EF, anvendes nu også på nye aktivklasser og er blevet videreudviklet, så den kan anvendes af Banken, når strategiske mål kræver større risikotagning.
A new internal rating methodology, which complies with EU Directive 2006/48/EC, has been extended to new asset classes and refined to assist the Bank in taking on more risk when required for strategic objectives.
finansiering af investeringer i forskning, udvikling og innovation. 500 mio EUR er øremærket til garantiordningen for lån til transeuropæiske transportprojekter, sammenmed et tilsvarende beløb fra Europa-Kommissionen, hvor der stilles garantier til rådighed til standby-kreditfaciliteter i transeuropæiske netprojekter til dækning af risikoen for manglende indtægter i projekternes indledende driftsperiode.
port Projects, plus an equivalent amount from the Commission, in order to provide guarantees for standby credit facilities in TEN projects to cover revenue shortfall risks during the ramp-up operating period of these projects.
500 mio EUR fra ordningen for struktureret finansieringer afsat til finansiering med risikodeling til udvikling af den private sektor i middelhavspartnerlandene.
EUR 500m of the SFF is for risk-sharing finance for private sector development in the Mediterranean partner countries.
De resterende 1,75 mia EUR er til rådighed til godkendte mål ifølge innovation 2010-initi- ativet, transeuropæiske net og energi.
The EUR 1.75bn balance is available for approved objectives under the Innovation 2010 Initiative, TENs and energy.
Markedets behov er hastigt stigende.
Market demand is increasing rapidly.
Ved udgangen af 2007 var indgåede aftaler inden for ordningen for struktureret finansiering øget til 2,8 mia EUR i forhold til 1,3 mia EUR året før.
At end-2007 SFF loan signatures had increased to EUR 2.8bn, up from EUR 1.3bn a year before.
Samarbejdet med Europakommissionen
Cooperation with the European Commission