natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette blev uddybet med Nice-traktaten, som i erklæring 18 til slutakten udtrykkeligt opfordrer Revisionsretten til at nedsætte et kontaktudvalg med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, hvor alle formændene for disse og Retten hvert år mødes for at drøfte spørgsmål af fælles interesse.
This was further developed by the Treaty of Nice, where declaration 18 of its final act explicitly invited the ECA to set up a Contact Committee with the SAIs of the Member States at which all Heads of the SAIs and the Court meet each year to discuss issues of shared interest.
I december 2008 var Retten vært ved det årlige møde i Kontaktkomitéen for Formændene for de Overordnede Revisionsorganer i Den Europæiske Union.
In December 2008, the ECA hosted the annual Contact Committee meeting of the Heads of EU SAIs.
Mødet satte især fokus på reformen af EU-budgettet og den reviderede Lissabon-strategi for 2008-2011.
The main focus of the meeting was the reform of the EU budget and the revised 2008–2011 Lisbon Strategy.
Kontaktkomitéen sigter på at styrke samarbejdet blandt sine medlemmer for at forbedre den eksterne revision og regnskabspligten og ansvarligheden på EU-området.
The Contact Committee aims to enhance cooperation among its members in order to improve external audit and accountability in the EU field.
Den europæiske integration har udviklet sig i årenes løb, og det har Kontaktkomitéens rolle også.
As European integration has developed over the years, so too has the role of the Contact Committee.
Ud over at lette udvekslingen af oplysninger mellem OR og Revisionsretten, er det med denne struktur blevet muligt at opnå betydelige fremskridt med et effektivt samarbejde mellem de forskellige institutioner.
In addition to facilitating the exchange of information between the SAIs and the ECA, the structure has made it possible to achieve considerable progress with effective cooperation between the various institutions.
På mødet i 2007 i Helsinki erkendte Kontaktkomitéen, at det var nødvendigt at kunne tage stilling til aktuelle spørgsmål i tide, og man aftalte derfor at have et permanent punkt på dagsordenen, hvor sådanne emner kunne tages op.
At its 2007 meeting in Helsinki, the Contact Committee realised the need to address emergent or new issues in a timely way, and agreed to include a permanent agenda item for such topical issues.
Følgelig drøftede man den økonomiske og finansielle krise på mødet i Kontaktkomitéen i 2008 og aftalte at organisere en workshop om EU-medlems-staternes overordnede revisionsorganers rolle i forbindelse med krisen.
Consequently, the 2008 Contact Committee meeting discussed the economic and financial crisis and agreed to organise a workshop on the role of the EU SAIs in the context of the crisis.
I forlængelse heraf er der oprettet et netværk til fremme af samarbejde om revisioner i relation til Lissabon-strategien og krisestyringsforanstaltninger i EU.
This was followed by the setting up of a network to promote cooperation on audits related to the Lisbon Strategy and EU crisis management measures.
Retten deltog i møder i netværket af OR fra kandidat- og potentielle kandidatlande (Tyrkiet, Kroatien, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien, Albanien, Bosnien-Hercegovina og Montenegro).
The Court participated in meetings of the network of the SAIs of the candidate and potential candidate countries (Turkey, Croatia, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Albania, Bosnia and Herzegovina, and Montenegro).
Disse møder blev afholdt samtidig med kontaktmandsmøderne i maj og oktober.
These meetings were held at the same time as the liaison officers’ meetings in May and October.
En delegation fra Retten deltog også i en workshop i revision/evaluering af systemer for offentlig intern finansiel kontrol, der blev organiseret af netværket, og som blev afholdt den 8.-9. juli i Ankara i Tyrkiet.
A Court delegation also participated at a workshop on the audit/evaluation of Public Internal Financial Control (PIFC) systems organised by the network, and held on 8 and 9 July in Ankara, Turkey.
I hele 2008 deltog Retten aktivt i de forskellige arbejdsgrupper, som Kontaktkomitéen havde nedsat.
Throughout 2008, the Court actively participated in the various working groups established by the Contact Committee.
Arbejdsgruppen vedrørende fælles revisionsstandarder, der har til formål at udvikle fælles revisionsstandarder og sammenlignelige revisionskriterier, der bygger på internationalt anerkendte revisionsstandarder skræddersyet til EU, ledes af Retten, og denne arbejdsgruppe holdt fire møder i 2008.
The working group on common auditing standards, which aims to develop common auditing standards and comparable audit criteria based on internationally recognised auditing standards tailored for the EU area, is chaired by the Court, and held four meetings in 2008.
I december 2008 overtog Retten det roterende formandskab for arbejdsgruppen vedrørende moms, og netværket af landbrugseksperter blev genstartet under ledelse af et medlem af Retten.
With effect from December 2008, the Court took over the (rotating) chair of the working group in the field of VAT, and the Agricultural Experts Network was re-launched under the chairmanship of a Member of the Court.
Retten fortsatte med at tage aktivt del i og bidrage til forbedringen af de internationale revisionsstandarder og -praksis gennem sin deltagelse i arbejdet i de europæiske og internationale organisationer for offentlig revision, henholdsvis EUROSAI og INTOSAI.
The Court continued its active involvement in and contribution to the improvement of international auditing standards and practices through its participation in European and international organisations for public audit institutions, EUROSAI and INTOSAI respectively.
En delegation fra Retten deltog i den VII EUROSAI-kongres, der blev afholdt den 2.-5. juni i Krakow i Polen.
A Court delegation participated at the VII EUROSAI Congress held from 2 to 5 June in Krakow, Poland.
De væsentligste emner, der blev drøftet, var etableringen af revisionskvalitetsstyringssystemer i et OR, revision af socialprogrammer på området uddannelse og faglig integration af handicappede.
Main discussion topics were establishing audit quality management systems within an SAI, auditing social programmes in the field of education and the professional integration of the disabled.
Rettens formand fremlagde et dokument om lederskabsrollen, når der skulle udformes et revisionskvalitetsstyringssystem.
The Court’s President presented a paper on the role of leadership in establishing an audit quality management system.
Retten er repræsenteret i EUROSAI’s arbejdsgruppe om miljørevision og i arbejdsgruppen om it, og den deltager i EUROSAI’s uddannelsesudvalg.
The Court is represented on the EUROSAI environment working group and on the IT working group, and participates in the EUROSAI Training Committee.
Retten deltager også i den arbejdsgruppe, der er ved at forberede en vejledning i god praksis for opnåelse af kvalitet i et OR, og som blev nedsat på den VII EUROSAI-kongres.
The Court also participates in the working group preparing a good practice guide to achieving quality within an SAI, which was set up by the VII EUROSAI Congress.
Retten deltager også i EUROSAI’s taskforce for revision af midler til katastrofer.
The Court participates also in the EUROSAI Task Force on the Audit of Funds Allocated to Disasters and Catastrophes.
EUROSAI-kongressen udpegede Den Europæiske Revisionsret sammen med Republikken Slovakiets overordnede revisionsorgan som revisorer for perioden 2009-2011.
The EUROSAI Congress appointed the European Court of Auditors together with the National Audit Office of the Republic of Slovakia as auditors for the period 2009–2011.
Siden Retten i 2004 blev fuldgyldigt medlem af INTOSAI, har den deltaget aktivt i underudvalgene om finansiel revision, overensstemmelsesrevision og forvaltningsrevision.
Since becoming a full member of INTOSAI in 2004, the Court has actively participated in the Financial Audit Subcommittee, the Compliance Audit Subcommittee, and the Performance Audit Subcommittee.
Retten spillede en aktiv rolle ved at levere input til underudvalget om fremme af bedste praksis og kvalitetssikring gennem frivillige peer review.
The Court played an active role by providing input to the subcommittee on promoting best practices and quality assurance through voluntary peer reviews.
Siden 2008 har Retten været formand for arbejdsgruppen om revision af og regnskabspligt og ansvarlighed i forbindelse med katastrofehjælp (som fulgte efter INTOSAI’s tsunami-taskforce). Retten organiserede og var vært ved det første møde i denne arbejdsgruppe fra den 30. juni til den 2. juli 2008.
Since 2008 the Court has been chairing the working group on accountability for and audit of disaster-related aid (which succeeded the INTOSAI Tsunami Task Force).
På dette møde blev der drøftet et udkast til arbejdsprogram for perioden 2008-2010, som blev vedtaget.
During this meeting a draft work programme for the 2008–2010 period was discussed and adopted.
Hovedformålet er at udarbejde retningslinjer for regnskabspligt, ansvarlighed og revision på dette område, som henvender sig til alle de involverede parter gennem deres standardsættende organer.
The main objective is to develop guidance for accountability and audit in this area, addressing all parties involved through their respective standard setting bodies.
Ud over sin rolle som koordinator har Retten påtaget sig ansvaret for en række opgaver, heraf to i samarbejde med den norske Riksrevisjon.
Apart from its coordinating role, the Court has taken up responsibility for a number of tasks, two of them in cooperation with the Norwegian Audit Office.
Formandskabet for arbejdsgruppen indbefatter også, at Retten er repræsenteret i INTOSAI’s direktionsmøder.
Chairmanship of this working group also implies that the Court is represented in Governing Board meetings of INTOSAI.
Medarbejderne er Rettens væsentligste aktiv.
The Court’s main asset is its staff.
Den 31. december 2008 havde Retten 857 medarbejdere i aktiv tjeneste (tjenestemænd og midlertidigt ansatte og kontraktansatte, men eksklusive medlemmer, udsendte nationale eksperter og praktikanter) fordelt på 501 revisorer og assisterende revisorer, 163 oversættere, 173 ansatte, der yder administrativ støtte, og 20 ansatte på formandens kontor.
On 31 December 2008, the Court had a staff of 857 in active service (officials and temporary and contract staff, but excluding Members, seconded national experts and trainees). The staff comprises 501 auditors and assistant audit staff, 163 translators, 173 for administrative support and 20 for the Presidency.
De har en bred akademisk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og deres engagement ses i institutionens output.
They have a broad range of academic and professional backgrounds and the quality of their work and their commitment is reflected in the institution’s output.
Med hensyn til menneskelige ressourcer har Retten fastsat en central resultatindikator (KPI 9) for at vurdere, hvor tilfredse Rettens ansatte er. Der er iværksat en tilfredshedsundersøgelse blandt de ansatte for at give oplysninger om dette emne og for at støtte beslutningstagningsprocessen på dette område.
For Human Resources the Court has set a Key Performance Indicator (KPI 9) to assess the degree of satisfaction of the Court’s staff.
De ansatte var fordelt på et næsten lige stort antal mænd og kvinder.
The staff was made up of men and women in almost equal proportions.
Nedenstående diagram viser andelen af mænd og kvinder pr. 31. december 2008 fordelt efter ansvarsniveau.
The chart below shows the proportion of men and women by level of responsibility at 31 December 2008.
I lighed med de andre EU-institutioner følger Retten en personale- og ansættelsespolitik, som skal sikre lige muligheder, og erkender, at den mere aktivt bør gå ind og sørge for, at flere kvinder forfremmes til ledende stillinger i Retten.
Like the other European institutions, the Court applies a policy of equal opportunities in its human resources management and recruitment and recognises the need to be more active in promoting more women to higher management levels at the Court.
14 af de 59 direktører og afdelingsledere/kontorchefer (24 %) er kvinder, hvilket er en mindre stigning i forhold til 2007.
14 of the 59 Directors and Heads of Division/Unit (24 %) are women, which is a slight increase since 2007.
De fleste af disse kvinder er dog ansat i oversættelsesdirektoratet og i de administrative afdelinger.
Most of them are, however, employed in the Translation Directorate and in the administrative departments.
Diagrammet herunder viser, at Retten er en »ung« institution (62 % af de ansatte er under 44 år).
The graph below shows that the Court is a ‘young’ institution (62 % of staff members are below 44 years of age).
Blandt de 98 medarbejdere, som er 55 år eller herover, figurerer 27 af Rettens 59 direktører og afdelingsledere/kontorchefer, hvilket betyder, at der inden for de næste 5 til 10 år vil komme til at ske en omfattende fornyelse af den øverste ledelse.
The 98 Court employees who are 55 or over include 27 out of 59 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior management in the next 5 to 10 years.
I 2008 ansatte Retten 97 medarbejdere: 48 tjenestemænd, 18 midlertidigt ansatte og 31 kontraktansatte medarbejdere.
In 2008, the Court recruited 97 employees: 48 officials, 18 temporary staff and 31 contract staff.
Ansættelse af en medarbejder forudsætter, at der foreligger en reserveliste fra en EPSO-udvælgelsesprøve, og at der er kandidater til rådighed.
Recruitment depends on the availability and sufficiency of reserve lists from EPSO competitions.
Mangel på passende ansøgere betød, at Retten ikke kunne ansætte så meget nyt personale som planlagt i en række afdelinger, så samlet var antallet af ledige stillinger (69) højere ved udgangen af 2008 end ved udgangen af 2007.
A shortage of suitable laureates meant that the Court was not able to recruit as many new staff as planned in a number of departments, so that the overall number of vacant posts (69)was higher at the end of 2008 than at the end of 2007.
Det skal dog bemærkes, at der ved udgangen af året var et væsentligt antal ansættelser under vejs, med ansatte, der skulle begynde i institutionen i første kvartal af 2009.
It should, however, be noted that at the end of the year a substantial number of recruitments were in process, with staff due to join the institution during the first quarter of 2009.
Retten forsøger nu at gøre sin ansættelsesprocedure kortere.
The Court is presently trying to shorten delays in its recruitment process.
Oversættelse er en vigtig administrativ opgave, der gør det muligt for Retten at opfylde sine kommunikationsmål og overholde sin retlige forpligtelse til at offentliggøre sine tekster på 22 sprog.
Translation is an important administrative task that enables the Court to meet its communication targets and abide to the legal obligation of publishing in 22 languages.
Oversættelsesarbejdet steg med 17 % i 2008, navnlig fordi der blev vedtaget flere særberetninger.
Translated work, mainly due to more special reports being adopted, saw a 17 % increase in 2008.
Langt de fleste oversættelser udarbejdes internt, og i perioder med spidsbelastning, hvor arbejdet overstiger oversættelsesenhedernes kapacitet, outsources oversættelsesarbejdet til Oversættelsescentret eller til freelance-bureauer.
The vast majority of translations is done internally and in case of activity peaks beyond the normal capacity of translation units, translation work is outsourced to the Translation Centre (CTOU) or to freelance agencies.
Oversætterne deltager endvidere i revisionsbesøg og yder bistand til revisorer før, under og efter tjenesterejser, herunder i den efterfølgende fase, hvor revisionsberetningerne udfærdiges.
Furthermore, translators participate in audit missions and provide assistance to auditors before, during and after missions, including during the successive phases of the drafting of audit reports.
Oversætterne yder vedvarende støtte til ajourføring af intranettet og internettet på engelsk og fransk.
A permanent support by translators is organised to keep the content of the intranet and the Internet up to date in both English and French.
Der ydes også støtte til INTOSAI-arbejdsgrupper og andre specifikke behov, der er forbundet med Rettens aktiviteter.
Support is also provided to INTOSAI working groups and for other specific needs related to the Court’s activities.
Rettens oversættelsesdirektorat deltager aktivt i arbejdet i Det Interinstitutionelle Udvalg for Oversættelse og Tolkning (ICTI), er medlem af internationale udvalg og deltager i internationale konferencer, der har med udviklingen af oversættelses- og terminologiværktøjer at gøre.
The Court’s Translation Directorate participates actively in the works of the Interinstitutional Committee on Translation and Interpreting (ICTI), is a member of international committees and participates in international conferences related to the development of translation and terminology tools.
REVISIONSBESØG
AUDIT VISITS
Rettens revisionsarbejde indebærer, at revisorerne skal aflægge revisionsbesøg i medlemsstaterne og andre lande, som modtager EU-midler, for at tilvejebringe anvendeligt revisionsbevis.
The Court’s audit work requires auditors to make visits (known as ‘missions’) to Member States and other recipients countries of EU funds to obtain appropriate audit evidence.
Der aflægges normalt besøg i de centrale og lokale administrationer, som behandler, forvalter og udbetaler EU-midler, og hos de endelige støttemodtagere.
These visits are normally to central and local administrations involved in the processing, management and payment of EU funds and to the final beneficiaries who receive them.
Revisionsholdene består sædvanligvis af to eller tre revisorer, og et besøg kan normalt vare i op til to uger, afhængigt af hvilken form for revision der er tale om og transportlængden.
Audit teams generally comprise two or three auditors and the length of an audit mission is usually up to two weeks, depending on the type of audit and travelling distance.
Inden for EU foregår revisionsbesøgene ofte i samarbejde med den besøgte medlemsstats overordnede revisionsorgan, som yder værdifuld logistisk og praktisk støtte.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the Supreme Audit Institutions of the Member States visited, who provide useful logistical and practical support.
I 2008 beløb omkostningerne i forbindelse med revisionsbesøg sig til 3,29 millioner euro.
In 2008 the audit missions involved costs of 3,29 million euro.
Følgende diagrammer viser, hvor mange revisionsbesøg Retten aflagde i medlemsstaterne og uden for Unionen i 2008.
The following graphs provide a summary of the number of audit missions undertaken by the Court within EU Member States and outside the Union in 2008.
REVISIONSBESØG I 2008 MEDLEMSSTATER
2008 MISSIONS MEMBER STATES
I alt: 283
Total: 283
Østrig in la nd F et la nd L i ge er vfiS S yp er n C
Spain via L at en c ar F e l and I r and ol P y pr us C us t ria A e ec G r in l and F ia onE st ed en w S ing do m v ak Sl o tu g al ro P en ia v Sl o
I alt: 42
Total: 42
I 2008 brugte de ansatte i Retten i gennemsnit 10 dage til faglig videreuddannelse.
In 2008, the Court’s staff each received an average of 10 days of professional training.
De tekniske uddannelsesaktiviteter steg betydeligt i sammenligning med 2007.
Technical training activities grew significantly in comparison with 2007.
I 2008 forøgede Retten sin støtte til sit personales deltagelse i programmer til erhvervelse eller vedligeholdelse af faglige kvalifikationer og diplomer på områderne ekstern revision, intern revision og it-revision.
In 2008, the Court increased its support to the participation of its staff in continuing programmes of acquisition or maintanence of professional qualifications and diplomas in the areas of external audit, internal audit and computer audit.
Sprogkurserne tegnede sig for 48 % af det samlede antal dage anvendt på videreuddannelse i 2008 mod 52 % i 2007.
Language courses represented 48 % of the total number of days devoted to training in 2008, compared to 52 % in 2007.
Når der ses bort fra sprogkurserne, brugte revisorerne syv dage til faglig videreuddannelse i 2008.
Without taking into account the language courses, auditors devoted 7 days to professional training in 2008.
På grundlag af det langsigtede strategiske mål »læring og vækst« og den retningsgivende plan for videreuddannelse i perioden 2008-2011 samt de videreuddannelsesforløb, som blev vedtaget i 2008, har uddannelsesafdelingen forbedret indholdet af videreuddannelserne og udviklet nye kurser i overensstemmelse med de prioriteringer, Retten har vedtaget.
Based on the long-term strategic objective ‘Learning and Growth’ and the directional plan for training for 2008–2011 as well as on the 2008 adopted training paths, the Training Unit has improved the content of training and developed new courses following the priorities decided by the Court.
Endvidere har Retten fortsat det velfungerende samarbejde med andre institutioner og interinstitutionelle organer som f.eks. Den Europæiske Forvaltningsskole.
In addition, the cooperation with the other institutions and interinstitutional bodies such as the European Administrative School has been successfully continued.
I tekstboks 6 præsenteres medarbejderne i en udvalgt enhed eller afdeling i Retten, så man får indsigt i, hvordan arbejdet udføres, hvem der udfører det, og hvilken baggrund og faglig erfaring de har.
Box 6 presents the staff of one selected unit or division within the Court, providing an insight into the work carried out, the people concerned, their background and professional experience.
TEKSTBOKS 6 HOLDET BAG REVISIONEN AF INTELLIGENT ENERGI
BOX 6 INTELLIGENT ENERGY TEAM
I revisionen indgik en spørgeundersøgelse med henblik på at få oplysninger fra en bred gruppe af deltagere.
The audit incorporated the use of a survey to obtain information from a wide group of participants.
Der blev brugt forskellige teknikker til beregning af omkostninger for at præcisere og supplere oplysningerne fra Kommissionen.
Various costing techniques were used to complete and complement the information available from the Commission.
Rettens beretning fra 2008 om Intelligent Energi — Europa-programmet 2003-2006 (7/2008) gav indsigt i, hvordan den støtteordning, der havde til formål at forbedre anvendelsen af energieffektive teknologier, fungerede.
The Court’s 2008 report on Intelligent Energy — Europe 2003–2006 (Special Report No 7/2008) provided an insight into the operation of a grant scheme aimed at improving the uptake of energy efficient technologies.
Den dækkede de procedurer, der var indført for at tildele midler til de enkelte projekter, ordninger for overvågning og evaluering, administrationsomkostningerne og effekten af oprettelsen af et forvaltningsorgan.
It covered the procedures put in place to allocate funds to individual projects, arrangements for monitoring and evaluation, the cost of administration, and the impact of the creation of an Executive Agency.
Holdet bag revisionen arbejdede i tæt samarbejde med det rapporterende medlem, David Bostock.
The team behind the audit worked in close cooperation with the reporting Member, David Bostock.
Kontorchef Hendrik Fehr var ansvarlig for at overvåge revisionen, og Peggy Vercauteren var holdleder. De involverede revisorer var Oliver Müller, Peter Zsapka, Zoltán Giday og Carl-Christian Buhr.
The head of division responsible for supervising the audit was Hendrik Fehr and team leader was Peggy Vercauteren.
Ved revisionen konstateredes det, at programmet var blevet administreret i overensstemmelse med den metode og de standarder, Kommissionen normalt anvender.
The audit found that the programme had been administered in accordance with the approach and standards usually applied by the Commission.