natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Omvendt gælder det for mange effektivt arbejdende områdeudvalg, at de har (sam)arbejdet sig igennem en række hygiejneproblemer, og nu er klar til - eller godt i gang med - at løse mere vitale ledelses- og arbejdsproblemer.
If which the composition of should be set mittee. Secret the committee ballot, following is a reality.
Disse udvalg "fanger" tilløb til konflikter og problemer og får dem løst, før de får lov til at udvikle sig.
Request to the coordination committee the commitee.
Dette er basis for de såkaldte samarbejdsgrupper, der er emnet for det følgende afsnit.
If this happens, the area aIly been establj-shed.
3.7 Samarbejdsgrupper
Plgeg{eliet of a for
Siden er der dannet et varierende antal grupper inden for de fleste områdeudvalg, men såvel antallet af samarbejdsgrupper som karakteren af deres arbejde er noget usikkert.
In the light of ment, a concrete concerning the committee would the results of the analvsis action plan is set up for development of cooperation like to implement.
Det typiske billede er dog, at en samarbejdsgruppe består af en værkfører og de operatører, der direkte er tilknyttet hans produktionsområde (normalt ca. 5-25 personer).
Training stage area will then series the of other em- courses in committee, and start on the
De arbejdsopgaver, som en samarbejdsgruppe har mulighed for at øve indflydelse på, er typisk:
The members of the ployees in the. area co-operation: ä.
- udformning af egen arbejdsplads
Behavioural t,heories - exercises in co-ol)eration - process anal)zses ';
- ansættelse af nye medarbejdere
Group dynamics - t;aining Att.itudes - personal anallzses problemsolving
- nye projekter
4A lessons de- inter-group groups - utili-
Herudover vil gruppen være et velegnet forum for informationsformidling og drøftelse af effektivitet og omkostninger, budgetog regnskabsmæssige forhold samt kvalitetsproblemer.
As far quired should through try its torealizeovrn efforts, rebut. iL as it is possible, the area development of cooperation may also get assistance from other area ordination committee ror the coordinator quirements.
Da samarbejdsgrupperne opbygges omkring en personkreds, der i forvejen har et interessefællesskab (f.eks. fælles arbejdsopgaver og fælles lønsystem), er det vanskeligt at bedømme virkningen af, at en gruppe mennesker "ophøjes" til at udgøre en samarbejdsgruppe .
It should dealwith find an äcceptable pass on the problem not possible, committee, work to it should or the com- to petent decision-making the body ff thj-s is co-ordinatj-on of the area.
Den formalisering af samarbejdsformerne, som dannelsen af gruppen imidlertid udtrykker, har erfaringsmæssigt bidraget til, at operatørerne modtager mere information om og indsigt i områdets aktiviteter.
interested parties about ac- rt shourd tivities brief and advise other and results obtained.
I flere af grupperne er der tillige opnået øget ind flydelse på planlægning, tilrettelæggelse af ny produktion samt udformning af værktøjer.
vrithin they approved bud- with agree- the framework of are not at variance rt should make decisions gets, and see to it that ments entered into.
Fremmende for dannelse af samarbejdsgrupper i et område synes at være :
It should see to it that a report is prepared after each meeting.3) at
- et velfungerende områdeudvalg
The area guired.
- et lønsystem, baseret på gruppeløn
another, A close activity level of meetings and ascertained.
- en positiv gruppeleder (værkfører)
For the time being only
- velafgrænsede funktionsvilkår og -områder
2Z of the and the for the wage bill is spent on$rages during internal courses.
Samarbejdsgrupper udgør det potentielt vigtigste led i samarbejdsudviklingen på Danfoss, og der har i de seneste år været satset en del på, at såvel antallet som betydningen af samarbejdsgrupper øges.
Dresented by area committee the meetings emprolzees, but themselves meinbers of the the
Således var et af hovedtemaerne ved den i marts 1977 af holdte konference for alle områdeudvalg netop den rolle, som samarbejdsgruppen kan komme til at spille i samarbejdsudviklingen på Danfoss.
Proposals for items to of the area committees in most cases it. is the who bring up the items some cases also at the meetings, (and in of an employee.) to be discussed at reguest or initiative
Den samarbejdsorganisation, der er opbygget på Danfoss, har en afgørende indflydelse på arbejdstilrettelæggelsen og samarbejdet i det daglige.
67 fn some comini-ttees ' the presentatives, whereas turns by üre shop chairrnanship is taken by this duty clevolves upon the re_ mana{ler committees.
Dette er i sig selv en væsentlig årsag til, at samarbejdsstrukturen fortsat må forventes at blive styrket.
After a meeting and in asummary oftheproceedlngs.somecasesabrlefingsession in is is other sent held out for the enrployees, emproyees (if to all the area has a rimited size.)
Som nævnt i afsnit 3.7, ligger der i samarbejdsgrupperne store -kun delvis udnyttede - muligheder for direkte samarbejde og ind flydelse "på fabriksgulvet". Områdeudvalgene synes selv interesserede i, at der fra områdelederen/områdeudvalget sker en ud lægning af ikke blot arbejdsopgaver, men også ansvar og kompetence, til samarbejdsgrupperne.
As mentioned between the above there are area committees even very as concerns committees area the the but in the case of and have obtained ing greatest results, of the \nrork of the consi.derable differeltces the scope of activities, that have developed most we may point to the followarea conrmit,tee :
Hvorvidt dette er muligt og ønskeligt, vil - foruden ledelsens holdning - afhænge af, om samarbejdsgrupperne besidder de fornødne forudsætninger, (bl.a. viden om produktionsforhold, økonomi og samarbejde) til at påtage sig disse forøgede arbejdsopgaver.
For the concern l greater unders t,anding of production plans, and royality among the finances, and conditions employees relating into respect employ- ment; fewerconfricts help each other, among the less ldle emproyees, time (for smoother planning of work, improvementof readj-ness to machj.nes and workers) ; relLef of shop as regards (physicär a number of problems re_ work environment, work lating to work distribution, foremen etc. and employees job rotations, etc.)
Det vil tillige være et spørgsmål, om den "løse" struktur, der p.t. er gældende for dannelsen af og arbejdet i samarbejdsgrupper, vil kunne opretholdes .
; greater frexibility with regard to the planning of the work.
Alle områdeudvalg har i princippet haft de samme muligheder for at benytte sig af den bistand, der kan opnås igennem koordinationsudvalget, koordinator for samarbejdsudvikling og de eksisterende samarbejdskurser.
- greater in'sight into and possibj.lity of of influencing work, social the production relationsr em- by the area, physical conditions ployments and dismissals, etc.;
Når der alligevel er så stor forskel på de enkelte områdeudvalgs virkemåde, må det antages, at der ligger en stor udfordring i fremover at stimulere de områdeudvalg, der kun delvis har udnyttet samarbejdsudviklingens mulig heder.
- through personal development and perfecting of one's knowledge participationin conrmittee work, courses, and meetings;
For flertallet af områdeudvalgene gælder det desuden, at de (jvf. afsnit 3.6) indtil nu hovedsagelig har beskæftiget sig med de såkaldte hygiejnefaktorer.
- influencing vis-a-vis the management (foremen and possibility of shop manager).
- 70 - realistisk at antage, at de i fremtiden vil opnå betydelig større indflydelse på produktion (teknologi, lay-out, produktionstilrettelæggelse, kvalitet m.v.), økonomi (investeringer, budgetter og omkostninger) og personalespørgsmål (lønsystemer, arbejdstid, ansættelser, forflyttelser og fratrædelser).
The (the committees fitti.ng have up of far) prace the mainly deal"t with factors of hygiene of work, wage systems, working hours, fringe benefits, Lnfluence.on the less job have had considerably (such as for instance design, financial etc.), and thus they factors of motivation commitments, po15.cies decided by management, etc.)
Hvorvidt en sådan udvikling vil komme til at ske, vil bl.a. afhænge af:
(the shop manager) is development and he the of key person, cooperation by his personal may have decisi.ve attitude to influence the as tions well or poorly.
- medarbejdernes forudsætninger for at deltage i mere langsigtede, strategiske beslutninger, hvad der bl.a.vil øge behovet for faglig uddannelse og træning ud over den nuværende samarbejdstræning træning
In to whether an area committee riray an j-nverse proporti-onality this funcis of obtained an area, the demands for possibirities between and the development of rearizing of cooperation this.
- tillidsrepræsentanternes holdning til en videreudbygning af den samarbejdsorganisation, der på den ene side giver dem mulighed for at blive repræsenteret i væsentlige, besluttende organer, men som på den anden side reducerer eller fjerner mange af de problemer og interessemodsætninger, som tillidsrepræsentanterne traditionelt har medvirket til løsning af, samt endelig
The committees mentsr äs well This may have a dampening committee, area by agreements in force policies of the concern effect on the initiatives which is partly deprived dividual bility of introducing guidelines in the in- of the possi- the area.
- ledelsens muligheder for at forene ønsket om en rationel, centraliseret styring af virksomheden med hensynet til (og ønsket om) at fremme samarbejde, medindflydelse og trivsel.
This conflict nagement in gards with committee, who want to the guidelines representatives of ma- to combine 1ocal re_ of the concern, and by stewards, who want in shop follow the to the they the decisions considerations area are committees to safe- the the
Koordinationsudvalget udgør et centralt element ved fastlæggelse af de principielle retningslinier for samarbejdsudvikling på Danfoss.
As trade-political shop stewards do not always in guard. area in r whose area committee they of the concrete wishes sit expressed the the the work physically (as shop stewards) by the workers in balancing area and trade union views will often be difficult.
Udvalgets arbejde er (jvf. afsnit 3.5) karakteriseret af åbenhed, reel drøftelse og beslutningstagen, men "afstanden" fra kontaktudvalget til områdeudvalgene betragtes af disse som stor.
The contact between the area downward line) and between it and the co-ordinatlon poor:..
Et andet middel til forbedring af information og meningsudveksling er samarbejdskonferencer på linje med den i marts 1977 gennemførte, hvori deltog koordinations- og områdeudvalg samt afdelingschefer fra produktionen (værkstedsområder).
(the upward contributions line)isoftenancl askonly too few cJuestions to be discussed at the committee meetitr9s, and often to determine what was discussed find the they at it difficult afterwards committee meetings. How-
Det er imidlertid et spørgsmål, om foranstaltninger af denne art vil løse det egentlige problem, nemlig at koordinationsudvalget skal virke som koordinator og impulsgiver for mere end 50 områdeudvalg.
section cooperation 3.7 betow), or contact the better groups this co- t'hereare in contact will ordination be.
Alternativt kunne man således forestille sig, at der blev oprettet "minikontaktudvalg", der hver samlede et vist antal områdeudvalg under sig.
The contact of the area commlttee comrnittee is described above in section to the 3.5.
De områdeudvalg, som koordinationsudvalget har godkendt og er ansvarlig for, er alle oprettet inden for produktionen (værkstedsområderne) og har derfor til formål at videreudvikle samarbejdet mellem de timelønnede, disses tillidsrepræsentanter og den daglige ledelse (værkførere og overværkfører). Indtil for ca. 1 år siden har der ikke eksisteret en tilsvarende samarbejdsorganisation i de afdelinger, der primært beskæftiger månedslønnede, (f.eks. salgs- og administrative afdelinger, stabsafdelinger o.l.).
The contact between the various area committees varied nature. some - and perhaps the majortty of the the mittees, draw to a wide extent on the committees when they need inspiration, expertise of information, a very area coll- other assistance or in matters of ternar contact, cooperation. other committees only have poor ex- either because they do not feel that thelz need such contactr ardobjective or because they presentation of do not expect to meet with an open the posltive and negatlve experience which the area committee in question has gained.
Som følge af de gennemgående positive erfaringer, der er opnået med samarbejdsudvikling inden for produktionen, og som følge af den påvirkning, som månedslønnede medarbejdere har modtaget gennem samarbejdskurserne, (der er fælles for alle), er der nu taget initiativ til oprettelse af områdeudvalg i alle områder uden for produktionen.
A number of area committees are of the opinlon that the contact to persons and/or bodies that exert.an influence on the workingconditions of the area, is too poor.
Der er allerede godkendt ca. 2 5 sådanne områdeudvalg og der vil på et tidspunkt blive oprettet et egentligt koordi nationsudvalg (for månedslønnede) til afløsning af koordinationsgruppen .
This applies for lnstance to the departmental (particularly managers and the staff the production technical is not close and freguent, and service depart- functions). lthen restricts the possi- it ments this btlity contact of the area committee to central
De enkelte områdeudvalg har fem medlemmer, nemlig:
(the exert factors work an active influence on the of motivation), (cf. what conditions of above about the hygiene factors in the
- områdets leder (afdelingschef)
!{as said problems taken up by the predominance of committees. )
- tre repræsentanter for øvrige medarbejdere.
The area managers committee concept andempl0yees have operation on
Det fremgår således, at der er ved at ske en totaldækning m.h.t. dannelse af områdeudvalg i hele Danfoss-organisationen.
"worgt", utilizing as prerequisites for that area as well for coof functibn, owing to the fact In the areas In which the there is a laek of backing the committee as a tool the committee on conditions and this may in- the area.
Da om rådeudvalg har vist sig at være et effektivt redskab til samarbejdsudvikling, vil der således på "midter-niveau"(område/afdeling) kunne ske en væsentlig styrkelse af samarbejde, medindflydelse og gensidig information.
in operati.on. The influence work and of cooperation dlrectly intensify the thus very poor, of enthusiasm of is lack working a number are now is a characteristic of many efficientty that they have worked their way through hygiene (through co-operation), and they
Det er et åbent - og ubesvaret -spørgsmål, om dette i sig selv vil gøre det påkrævet at gennem føre en tilsvarende styrkelse af samarbejdsorganisationen over og under område/afdelingsniveauet.
Conversely, it area committees of probleins of ready to solve more important problems of work and of management or they are well on their way to do this. These committees 'rcheck" incipient conflicts and problems and solve them before they develop.
Samarbejdsgrupper er en mulighed mens ændring af koordinationsudvalgets rolle (evt. ved oprettelse af "mini-koordinationsudvalg") er en anden mulighed, som i øvrigt bliver mere reel, når der efter planen oprettes et koordinationsudvalg for funktionærer.
Final-Iy, well-functioning area committees have the characteristic that in addition to making themselves a central body of cooperation, they stimulate a direct departments between the fore- of the so-caIled co-opera- in the following section.
En sådan foranstaltning vil tillige få konsekvenser for Danfoss' samarbejdsudvalg og afdelingsudvalg.
contact in the individual men and operatives.
Dette er en af forklaringerne på, at der nu kan oprettes områdeudvalg i principielt alle områder/afdelinger, uanset de pågældende medarbejderes eventuelle organisatoriske tilhørsforhold.
This tive groups, which wilt production is the basis be discussed
Da samarbejdsudviklingen på Danfoss i høj grad er præget af -og et produkt af - de uddannelsesaktiviteter af samarbejdsmæssig art, der har været gennemført i de seneste ca. 6 år, skal disse omtales i et særskilt hovedafsnit.
*.*._-*_ cLear reguJ.ations cc.rmmittees, this cclncerni-ng the does not apply composition to the in.
Først belyses den historiske udvikling frem til i dag.
are guitc up of area groups t
Afsnittet afsluttes med en samlet vurdering af uddannelsesaktiviteterne samt en beskrivelse af nogle sandsynlige udviklingstendenser for disse.
"An informal shop group set up when a number in solving of .enrployegs Lasks togethcr who feel agr:ee to aneedforancl aninterestsetupagroup,"(3) j-nformal shop groups vrere set. up in
Historisk udvikling
Ig72 in connectj-on
Den historiske baggrund for opstart af kurser i samarbejdsudvik ling skal søges i de samarbejdsforsøg, der i 1971 iværksattes i stanse- og kontrolkasseafdelingen.
The v"ith first the experiments test clock and the with cooperation in r.,rorkshop.Since then.a
Da disse forsøg indebar en re lativt høj grad af selvstyre i produktionsgrupperne (jvf. hovedafsnit 2), blev det i stigende grad et krav til den enkelte med arbejder, at han/hun kunne give udtryk for synspunkter og hold ninger ved arbejdsgruppens drøftelser af arbejdstilrettelæggelse, lønsystemer m.v.
{:}re puncl-ringworkshopvaryingnumberofgroups under groups both vrork most and area the set up shop the number is somewhat conutrittees, but nature of their have been of inf,ormal uncertain and non-formalized.
Da det imidlertid viste sig, at mange medarbejdere ikke besad den fornødne evne eller lyst til at deltage i disse gruppe drøftelser, iværksatte den netop udpegede koordinator for samarbejdsudvikling i 1971-72 et uddannelsesprogram i taleteknik for forsøgsafdelingernes medarbejdere.
5-2s persons), rn aCdition to these,representatives of the departrnents dealing with production planningr prac'tuctj-on stecringr guality cont:ro1, gnd corresponci.ing departments co-operating w.ith the production,section may participate as permanent nrembers orasob*qervers.
Med udgangspunkt i disse kurser etableredes i 1974 en egentlig kursusrække: "Samarbejdsudvikling I-III", der senere er suppleret med "Samarbejdsudvikling IV og V".
Is cut job one lay-out engagement of new enlployees environment nevr projects ts group waEes anappr:oprj_ateforumforandcos.bs,bu < lget.s and f i- rnadditiontothisthegroupwilrbebri.efingan,ldiscussionofef f iciencynances,andqualityproblems.
Disse fem samarbejdskurser, der udgør rygraden i det nuværende uddannelsesprogram, er obligatorisk for medlemmer af områdeudvalg.
As the members of an informal shop group are persons who already have interests in common (e.g. common worktasksandacommon urage system), it is difficult to assess the effect of a group of people being "promoted" to form an informal shop group
Det tilstræbes, at udvalgsmedlemmerne samlet gennemgår kursusrækken.
Experience has shown that the formalization of cooperative efforts, vrhich the setting up of a group expiesses, has had the resuit that the operatives receive more information about and insight into the activities in the area.
Sker der udskiftning af enkelte udvalgsmedlemmer, kræves det, at de nyvalgte gennemgår kurserne, (hvis de ikke allerede har gjort det).
Several groups have furthermore obtained increased influence on the planning, preparation of new productl-on, and the design of tools.
Mere end 9 5% af de nuværende områdeudvalgsmedlemmer har som enkeltpersoner gennemgået de fem samarbejdskurser.
j-nformal factors seem to stimulate the formation of
Ser man på, hvor mange områdeuvalg, der samlet har gennemført kurserne, fås dette billede:
The following shop groups:
Antal områdeudvalg, der har gennemgået nedenstående kurser
- a well-functioning area committee a vJage system based on group hrages
Udover områdeudvalgene har en stor andel af de øvrige medarbejdere i områderne gennemgået specielt de første 23 samarbejdskurser, jvf.· nedenstående oversigt:
Thus one of the main topics at the conference held fora11areacommittees!./asasamatteroffactthepotentia1ro1e shop group in the development of cooperation at of the informal Danfoss.
Samarbejdsudvikling I II III IV V
Danfoss co-opera- which planning been the set work up at and of
Tilmelding til kurserne er principielt frivillig, men de enkelte områdeudvalg lægger dog reelt et vist pres på medarbejderne, for at få disse til at påbegynde kursusserien.
As has tion the cooperation organization a d.ecisive influence on the in the daily situation, it maybe seen that it is in itself of co- an essential operation will expectation that strengtlrened the structure future reason for the be additionalJ.y in in partly the informal - opportunities section 3.7 exploited
Fra kursus I til II og fra II til III kan konstateres et vist frafald.
As described and only shop groqpq for direct hold rarge cooperation
For ledergruppen må deltagelse betragtes som obligatorisk.
"on the shop floor".
Dette forklarer, hvorfor ledere og medlemmer af koordinations- og områdeudvalg er blevet kørt først igennem kursusrækken.
and influence seem j,nterested committees themselves the area officer/area
Udover at sikre en vertikal, nedadgående påvirkningsproces har samarbejdskurserne til formål at fremme tværorganisatorisk samarbejde og forståelse.
The area from in a decentralization j-nf,ormal shop groups the of not only tasks but also committee to responsibility andcompetence.whetherthisin add.ition to the attitude de: vrill the shop thq required finance,s, groups having of production, sirable pendonstance knowledge ispossibtreandde*of the manageme,nt - background,(forin-andco-operation)to
Undervisning og kursusledelse på samarbejdskurserne varetages af en trænerstab på ca. 12 personer.
"loose" and their the the prevailing shop groups assume these heavier tasks. it is possible to maintain regards the setting up of work.
Koordinator for samarbejdsudvikling og dennes assistent varetager selv en betydelig del af undervisningen, mens de øvrige medlemmer af trænerstaben helt eller delvis er tilknyttet linieorganisationen og kun lejlighedsvis påtager sig undervisningsopgaver.
The area comrnittees which velopment of cooperation the area coilrmittees have reached the hlghest level of deseems to constitute ,a suitable modeI f orhavenotyetreachedthesamehighlevel which fn principle drawing on committee, have the same opportunities of obtained through the co-ordiration the development of co-op€ration al-I area cornmittees the assistance to be the coordinator for and the existing coutrses on cooperation.
Ud af disse 10 deltidstrænere er fire timelønnede medarbejdere, to værkførere, to overværkførere mens to er stabsmedarbejdere, (produktionsteknik og tidsstudie). Der var tidligere en tillidsrepræsentant og en afdelingschef i trænerstaben, men dette er ikke tilfældet i øjeblikket. blikket.
If nevertheless there a,re individual of the suchgreat differences in the area committees, it must be area comrnitteees,which have modes of operatj-on of the assumed that the stimulation onl1r partly exploited the opportuni- still be a by the development of co-operation,must ties offered challenge.
4.3 De enkelte samarbejdskurser
area committees that.the1'
For alle nyansatte (timelønnede og funktionærer) gives i forbindelse med det generelle introduktionsprogram: "Dagen på Danfoss" en 10-15 minutters introduktion til samarbejdsudvikling.
"hygiene is difficult want to go factors"' . into assess and have previous work (cf Section 3.6). It far the area committees themselves bility o'f going towards increased a pogsj motivation,a'l co-determination in the active matters, but'the it realistic to future they (technology, potentials of assume that in on production area committees make will obtain cons,iderabJ.y Iay-out, production larger influenCe planning, quality, etc.), finances
Som led i en serie af faglige modulkurser for timelønnede med arbejdere, der kun har været en kortere periode på Danfoss, findes et 2-timers modul om samarbejdsudvikling.
(investments, budgets, emplolzees (wage systems, and work- costs), and questionsrelating to ing hours, engagements, transfers, and resignations).