natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Retten har aldrig førudvalgtdensydkaukasiskeregiontilenforvaltningsre-vision, hvorimodtorevisioner har dækket de østeuropæiske nabostater,først Den Russiske Føderation (2006)8 , siden Belarus, Moldovaog Ukraine(2008)9.
The Court has never previouslytar-geted the Southern Caucasus regionfor a performance audit, whereas two audits covered the adjoining eastern European states offirstlythe Russian Federation (2006)8 , the n Belarus, Moldova and Ukraine (2008)9.
Den anden region i ENP, Middelhavslandene,var emnefor ensærberetning,som blev offentliggjorti200610.
The other region within the ENP, the Mediterranean countries, was the subject of a Special Report publishedin 200610.
11De tilsvarende betalinger fandt sted i2008 og 2009.
11The corresponding payments took place in 2008 and 2009.
12Kommissionen indgår aftale med et konsortium om overvågning af programmerne.
12The Commission contracts a consortium to monitor the programmes.
Formålet medrevisionenvaratvurdere,omdetnyenabo-skabs- og partnerskabsinstrument(ENPI)var blevetiværksat som planlagt,ogom det opnåede resultater i Sydkaukasus.
The objective of the audit was to assess whether the new ENPI was successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus.
Revisionen omfattede deførsteårlige handlingsprogrammer under ENPI, som Kommissionen godkendteiperioden oktoberdecember 2007.
The audit focused on the first ENPI annual action programmes which wereapproved bythe Commissioninthe period Octoberto December2007.
Disse programmer har enflerårig gennemførelsesperiode, der giver mulighedfor betalingerindtil 2013.
These programmes have a multiannual period ofexecutionallowing payments upto 2013.
Det overordnede revisionsspørgsmål besvares ved at stille tre underspørgsmål: a)
Theoverallaudit questionisanswered byaddressingthree sub-questions:
Var deførsteårlige handlingsprogrammer udformet hensigtsmæssigt?
(a)Werethefirst annual action programmes well designed?
Har gennemførelsen af deførste årlige handlingsprogrammer givetrettidige og vellykkederesultater?
(b)Hastheimplementationofthefirstannualactionpro-grammesledtotimely andsuccessful achievements?
Har Kommissionen udnyttet deleveringsredskaber,ENPI giver adgangtil, hensigtsmæssigt?
(c) Has the Commission adequately exploited the delivery tools available underthe ENPI?
For det første undersøgte Retten det system til strategisk planlægning,som navnlig Kommissionencentralt(GD RELEX og EuropeAid i Bruxelles) brugtetilatfastslå bistandspriori-teterne.For detandetaflagde denrevisionsbesøg påstedet iperioden marts-november 2009ihvert enkelt af de trelande for at efterprøve de første operationelle resultater og deleve-ringsredskaber, der var brugt11.
Firstly,theaudit examinedthestrategic planningsystemfor determiningtheassistance priorities principallyat Commission Headquarters(DG RELEX and EuropeAid in Brussels). Secondly, onthespot missions werecarried out between March and November2009ineach ofthethreecountriestoverify thefirst operational achievements andthe deliverytools ap-plied11.
Disse revisionsbesøg omfatte- de besøg i Europa-Kommissionens delegationer oginationale gennemførelsesorganersamt på overvågningskontorer12.
These missionsincludedvisitstothe EC Delegations and to nationalimplementing bodies as well as to monitoring units12.
13Disse aftaler er retsgrundlaget for forbindelserne mellem EU
The ENPI regulation requires multiannual programmingand strategy papers.
Flerårig programmering hjælper medtil atidentificere modtagerlandenes behov ogtil at om-sættedemtilstrategiskeudviklingsmål.
Multiannual programming helpstoidentify recipientcountry needsandtotranslatethemintostrategic development objectives.
Denefterfølgende udformningsfase omsætter udviklingsmålenetil program- og projektforslag(identifikation ogformulering) og munder ud ien afgørelse om etfinansielt bidrag.
Thesubsequent design phaseturns development objectives into programme and project proposals (identification and formulation) and concludes with a decision on afinancial contribution.
De blev indgået for en første periode på ti år og fornyes derefter automatisk år for år, medmindre en af parterne giver skriftlig meddelelse om, at den opsiges.
They were concluded for an initial period of 10 years and are automatically renewed thereafter year by year provided that neither party gives written notice of denunciation.
Retten undersøgte, om modtagerlandenes behovidentificeres og prioriteres klart ogrettidigtiplanlægningen på grundlag af enstruktureret dialog medstøttemodtagerne.
The Courtexamined whetherthe planningsystemidentifies and prioritisesthe needs oftherecipient countriesin a clear and timely way, based on a structured dialogue with the bene-ficiaries.
Udviklingen af de første årlige handlingsprogrammer var resultatet af en strategisk planlægningsproces.
The development ofthefirstannualaction programmes was theresultofastrategic planning process.
Retten gennemgik etaperneidenne proces, de relaterede dokumenter og forbindelserne mellem disse dokumenter.(Jf. tavle I). To af Kommissionens generaldirektoratereransvarlige: GD RELEX udfører denflerårige programmering, mens EuropeAid udformer og gennemfører de årlige programmer.
Thestepsofthis process,therelateddocumentsandthelinksbetweenthe documents wereanalysed bythe Court(see Diagram I).
Efter etintensivtforberedende arbejde udført af Kommissionen nåede EU i november 2006fremtil bilateral enighed om ENP-handlingsplanerne med Armenien, Aserbajdsjan og Georgien.
Afterintensive preparatory work by the Commission, the ENP actionplans were bilaterally agreed in November 2006 between the EU and Armenia, Azerbaijan and Georgia.
Sammen med partnerskabs- ogsamarbejdsaftalernefra 199913 udgør de de vigtigste politiskerammerfor ENPI.
Together withthe Partnershipand Cooperation Agreements of 199913, theyformthe main policyframeworkforthe ENPI.
OVERSIGT OVER GENNEMGÅEDEDOKUMENTER MED RELATION TIL PROCESSEN
OVERVIEW OF AUDITED DOCUMENTS LINKED TO PLANNING PROCESS
Politikfastlæggelse
Policy settings
Partnerskabs- og samarbejdsaftale (1999-2009)
Partnership and Cooperation Agreement (1999-2009)
Nationalt vejledende program
National indicative programme
(godkendt i 2007 meden flerårig gennemførelsesperiode)
(approved in 2007 with multiannualperiod of execution)
(indgået i 2007 og 2008 medmulighed for betalinger frem til 2013)
(concluded in 2007 and 2008 with payments possible up to 2013)
På grundlag af disse rammer udarbejdede GD RELEX to strate-gidokumenterfor hvert af detrelande: a) landestrategidokumentetfor 2007-2013. Dette dokument omfatteringen økonomiske prognoser, men giver et overblik over alle Europa-Kommissionensfremtidige bistands-prioriteter14, derskal dækkeside næstesyv år
Based onthisframework, DG RELEX developedtwostrategic documentsfor each ofthethree countries: programmes, cross-border cooperation programmes as well as thematic programmes and the Stability Instrument.
·erlandeprogrammer, programmer for grænseoverskridende samarbejde samt tematiske programmer og stabilitetsinstrumentet.
This paper does not containanyfinancialforecastbutprovidesanoverview of allfuture EC assistance priorities14 to be coveredin the nextseven years;
b) detnationalevejledendeprogramfor2007-2010. Dette dokument omsætter bistandsprioriteterneilandestrategi-dokumentet til finansieringsprioriteter for de næste fire år under den nationale ENPI-tildeling.Idokumentet gives et skøn over det samlede nødvendige beløb og en vejledende fordeling afressourcerne på de valgte prioriteter.
(b)the 2007–10 national indicative programme.
Derefter udformede EuropeAid de årlige handlingsprogrammer for 2007 (jf. tavle II).
Next, EuropeAid designed the 2007 annual action programmes (see Diagram II).
Der blev opstilletforskellige bistandsprioriteter for de trelande på grundlag af de prioriterede områder, der var defineretide nationale vejledende programmer: a)
Different assistance priorities werefixedfor thethreecountries based onthe priorityareasidentifiedin the nationalindicative programmes:
I Armenien blev erhvervsrettet grund- og efteruddannelse prioriteret højest. Kommissionen mener,atfremskridt på dette områdevil bidragetilat nedbringefattigdommen på mellemlang oglangsigt(jf. punkt 36-39).
(a)in Armenia highest priority was giventovocationaledu-cation andtraining(VET).
I Aserbajdsjan blev energisektoren prioriteret højest, med særligvægt påvedvarende energikilder og effektiv ener-giudnyttelse(jf. punkt 40-44).
(b) in Azerbaijan, highest priority wasgiventotheenergy sector, with an emphasis on renewable energy sources and energy efficiency(see paragraphs 40to 44);
I Georgien blev forvaltning af de offentlige finanser prioriteret højest, og støttenfra EU skulle bidrage til atfremme økonomisk vækst og nedbringelse af fattigdom på mellemlang oglangsigt(jf. punkt 46-48). En yderligere prioritet var økonomisk rehabilitering og tillidsskabende foranstalt-ningerikonfliktzoner(jf. punkt 49-52).
(c)in Georgia, Public Finance Management wasthe highest priority, with EU support designed to contribute tofoster-ing economic growth and reducing povertyin the medium andlongterm(seeparagraphs46to48).Economicre-habilitation and confidence buildingin conflict zones was afurther priority(see paragraphs 49to 52).
OVERSIGT OVER DE ÅRLIGE HANDLINGSPROGRAMMER FOR 2007
OVERVIEW OF THE 2007 ANNUAL ACTION PROGRAMMES
Støtte til strategi for nedbringelseaf fattigdom via reformer i erhvervsrettetgrund-og efteruddannelse
Twinning projects between Armenianadministrations and their equivalentsin EU Member States
Twinningprojekter mellem armenskeforvaltninger og de tilsvarende forvaltningeri EU-medlemsstaterne
Support to poverty reduction strategythrough reforms in vocational educationand training
15 millioner euro Sektorbudgetstøtte
15 million euro Sector budget support
Program for støtte til en energireform
Energy reform support programme
Twinningprojekter mellem aserbajdsjanskeforvaltninger og de tilsvarende forvaltninger i EU-medlemsstaterne
Twinning projects between Azeriadministrations and their equivalentsin EU Member States
13 millioner euro Sektorbudgetstøtte
13 million euro Sector budget support
Bistanden gives hovedsageligtiform af sektorspecifik budgetstøtte med et element af teknisk bistand til støtte for gennemførelsen. Hertil kommer, at de tre årlige handlingsprogrammer for 2007alle omfattede entwinningfacilitetforsamarbejdet mellem modtagerlandetsforvaltninger og de tilsvarende forvaltninger i EU-medlemsstaterne.
Theassistanceis mainly givenintheform ofsector budget support, withanelement oftechnicalassistancetosupport implementation.Inaddition,allthree2007annualaction programmesincluded a Twinningfacilityforthe cooperation between beneficiary country administrations and their equiva-lentsin EU Member States.
Sidsteetapeiudformningsfasenvarindgåelsenaffinansie-ringsaftaler mellem Kommissionen og modtagerstaterne.Ifi-nansieringsaftalernefastlæggesdegenerelleogspecifikke betingelser samt de tekniske og administrative bestemmelser omstøtten.
Thelast stepin the design phase was the conclusion of financing agreements between the Commission and the beneficiary states. Thefinancing agreements determine general and specific conditions as well as the technical and administrative provisions ofthesupport.
Svaghederiforbindelserne mellem ENP-handlingsplanerne, landestrategidokumenterne og de nationalevejledende programmer er medvirkende årsager til, at planlægningenikke er klar nok.
Weaknesses in the links between ENP action plan, Country Strategy Paper and nationalindicative programme contribute toinsufficientclarityin planning.
Programmeringens effektivitetforringes af, at der er forlidt prioritering(jf. punkt 19-27).
Theeffectiveness of pro-grammingisreduced byinsufficient prioritisation(see paragraphs 19to 27).
Det går ud over klarheden, når det samme spørgsmål behandles påforskellige måderide enkelte dokumenter.IArmenien optræderemnetuddannelsef.eks.ilandestrategidokumen-tet underto overskrifter:»Økonomisk ogsocialreform, ned-bringelseaffattigdomogbæredygtigudvikling«og»Mel-lemfolkelige kontakter«.
Clarityis compromised when the same subjectis treated with-inindividualdocumentsindifferent ways.Forinstance,in Armenia,thesubject ofeducationiscoveredinthe Country Strategy Paper undertwo headings: ‘Economicandsocialre-form,povertyreductionandsustainabledevelopment’ and ‘People-to-people contacts’.
Hertil kommer, atsamme prioriteter undertidenomformuleresogomstruktureresfradokument tildokument.IGeorgienoptræderemnetforvaltningafde offentligefinanserf.eks. underforskellige hovedoverskrifter istrategidokumenterne.
Furthermore, the same priorities are sometimes reformulated and restructuredfrom one docu-menttothe next.In Georgia,for example,theissue of Public Finance Managementappears under different priority head-ingsthroughoutthestrategic documents.
Der opereres medtreforskelligetidsrammer på strategisk niveau. ENP-handlingsplanen dækkerfem år, menslandestrate-gidokumentet dækker hele densyvårsperiode,som er omfattet af EU’s finansielle overslag, og det nationalevejledende program dækkerfire år.
Three different time frames are used at strategiclevel.
15Udviklings- og samarbejdsinstrumentet og Den Europæiske Udviklingsfond.
15Development and Cooperation Instrument; European Development Fund.
Forsøgene på at prioritere undergravesimidlertid af, at der er så mange prioriterede aktioner, og at de er så bredt formuleret (jf.tekstboks 1).
However,the many priorityactionsandtheir wideformulation undermine the attempt at prioritisation(see Box 1).
Landestrategidokumentetfor 2007-2013, der til dels er afledt af ENP-handlingsplanen, giveret godt overblik overlandets situation, men bidragerikke synderligt til atindsnævre priori-teterne.Idet afledte nationale vejledende programfor 20072010, der dækker en kortere -fireårig - periode, reduceres antallet af hovedprioriteter, men derindføres nye delprioriteter.
The Country Strategy Paper 2007–13, derivedin partfrom the ENP action plan, gives a good overview ofthe country’ssitu-ation but does not help muchto narrow down priorities. The consequent nationalindicative programme 2007–10, covering a shorter, four-year period, reduces the number of main priorities butintroduces new sub-priorities.
Derersåledesen bredvifteafemner, derer berettigedetil finansiel bistand(jf.tekstboks 2).
Thus, a widerange of subjectsremains eligibleforfinancial assistance(see Box 2).
Detafvigerfra praksis på andre områder vedrørende bistandtiltredjelande15, hvor der sædvanligvis kunidentificeresto målsektorer.
Thiscontrasts withthepracticeinotherareasofexternal assistance15, where usually onlytwofocalsectorsareidenti-fied.
ENP-handlingsplanen for Armenien definerer 8 prioriterede områder for samarbejdet, herunder 54 specifikke aktioner.
The ENP action plan for Armenia determines eight priority areas for cooperation including 54 specific actions.
Disse prioriterede områder suppleres med yderligere 248 aktioner, der er opført under syv generelle mål, der er opdelt i20 delmål, der igen er opdelt i62 underdelmål.
These priority areas are complemented by afurther 248 actionslisted under seven ‘General Objectives’, subdivided into 20 sub-objectives, subdivided into 62 sub-sub-objectives.
EN BRED VIFTE AF EMNER FOR POTENTIEL FINANSIEL BISTANDIDET NATIONALE VEJLEDENDE PROGRAM EKSEMPEL: ASERBAJDSJAN
WIDE RANGE OF SUBJECTS FOR POSSIBLE FINANCIAL ASSISTANCE IN NATIONALINDICATIVE PROGRAMME: EXAMPLE AZERBAIJAN
16Jf. det nationale vejledende program for 20072010 for
16See 2007–10 national indicative programme for
Ud over detvejledende budgetfor de prioriteter, derer ud-valgtforårene2007-2010,tilføjer det nationalevejledende programkunlidttillandestrategidokumentet. Detforeslår ikke en tidsplan for gennemførelsen af prioriteterne.
The nationalindicative programme addslittletothe Country Strategy Paper, apart from giving the indicative budgetfor the priorities selectedfor years 2007–10.It does not propose atimescaleforimplementing priorities.
Desuden beskrives denlangsigtede virkning, de specifikke mål, defor-ventederesultater ogresultatindikatorernekun generelt og ibredevendinger.
Moreover,long-term impact, specific objectives, expected results andindicators of achievement are only describedin a rather general and broad way.
Der gives helleringenspecifikvejledning for, hvilke sektorer der egner sig til twinninginstrumentet eller til sektorspecifik budgetstøtte.
Noris there specific guidance on sectors suitablefor the Twinninginstrument orforsector budgetsupport.
Der tilskyndes kunimeget generelle vendinger til at anvende sidstnævnteinstrument, som overaltanbefalessom det»førstevalg … når de nødvendige betingelser er opfyldt16«.
Thelatter isencouragedandrecommended onlyvery generally ‘asthe first choice … wherever necessary conditions are met’16.
FORBINDELSEN MELLEM DE OMRÅDER, DER VAR UDVALGT TIL BOG PROGRAMMERINGSDOKUMENTERNE VARIKKE KLAR NOK
AREAS SELECTED FOR ASSISTANCE DID NOFROMTHE PROGRAMMING DOCUMENTS
IKommissionenfik EuropeAid ansvaret for at fastsætte, hvor bistandenskulle koncentreresiår 1(2007)(jf. punkt 12).
Withinthe Commission, responsibilityfor determining where tofocusin year one(2007)fellto EuropeAid (see paragraph 12).
EuropeAid's beslutning om, hvor bistanden skulle koncentreres, varstærkt drevet afforpligtelsentil at kanalisere mindst 50%affællesskabsstøttengennemnationalesystemer(jf. punkt 58). På den måde blev spørgsmålet om, hvorvidt et område egnede sig til sektorspecifik budgetstøtte, en vigtigfak-tor, når det skulle afgøres, hvilke områder der skulle modtage bistandide årlige handlingsprogrammerfor 2007.
In deciding where to focus, EuropeAid wasstronglyguided byits commitment to channel atleast 50 % of the Community aidvia nationalsystems(see paragraph 58).Inthis way,the suitabilityofanareaforsectorbudgetsupportbecamean important factor for determining assistance in the 2007 annual action programmes.
IArmenienbleverhvervsrettetgrund-ogefteruddannelse for eksempelvalgtsom det hovedområde, derskulle dækkes idetførsteårlige handlingsprogram.Ingenafstrategidoku-menternefokusererimidlertid på dette område, der gemmer sig blandt de 25specifikke målfor desyv delprioriteteridet nationale vejledende program for 20072010 (jf. tavle III).
For example,in Armenia VET was selected as the main area to becoveredinthefirstannualactionprogramme. However, none of the strategic documents highlight VET;itis concealed among the 25 specific objectives of the seven sub-prioritiesin the 2007–10 nationalindicative programme(see Diagram III).
IGeorgien havdeforvaltningen af de offentligefinanser, som det årlige handlingsprogramisær fokuserede på, kun marginal betydning både blandtlandestrategidokumentets prioriteter (hvor den er opført som sidste afsnit under femte prioritet) og idet nationalevejledende program, hvor den nævnes under detførste prioriterede områdestredje delprioritet.
In Georgia, Public Finance Management,the mainfocusof theannualaction programme had only marginalimportance withinboththe Country Strategy Paper priorities (where it isthelastindent withinthefifth priority)andthenational indicative programme, whereitis mentioned within the third sub-priority ofthefirst priority area.
, er ta kt bejde io nalt ru n dog et g e gR et t sa m ar o l kelig e ko n s r v er er uddannelse ) te f l . uddannelse (in k v h er el lem f M g n et ik in er ) o - n n r et s n o i t o lø i, g g
VE io nal op e op le tion , e g R ts (including o o per c ed uc a eo pl et P t ac on c h ities ) t
) o o til t in gelse af fa n sp or ar T or ne db r ts f i eg ta
) o y r t r e v o
En er hed k er dighed
) o y it ee do m , , fr e
T FOR 2007-2013 i hed fr er ) winning (5 millioner eu r T
(5 million eu r
J LEDENDE PR VE
VE or et t
, ling ne db r af fa et t er )
A IN PRIORITIES IN M tion al and ed uc a n ance r v ior- pr ed uc y rt er v oc a V po on . de v cE ee sub
Økonomisk r s r v in gelse et tt i gd om i t er v
A IN PRIORITIES IN M s is based on C
VED PRIORITE H O ne db r af fa
A IN PRIORITIES IN M
(2 9, 5 millioner eu r e vision s r o pæiske R ur
(2 9, 5 million eu r t of A o ur m or o pean C tic a ef w ur
17Efter ENPI-forordningen skal strategidokumenterne tages op til fornyet overvejelse midtvejs ideres løbetid, eller når det måtte være nødvendigt, og kan revideres.
17According to the ENPI Regulation, strategy papers shall be reviewed at midterm or whenever necessary and may be revised.
Nårsektorspecifik budgetstøtteanvendessom det primære redskab, vil EU kun kunne behandleca. halvdelenaf de del-prioriteter,dererdefineretidenationalevejledendepro-grammer for 20072010, meningsfyldt, eftersom sektorspecifik budgetstøtte omfatter enforholdsvis stor andel af den dispo-nibleårligefinansiering.Ifireårsperiodenvil programmerne for sektorspecifik budgetstøtte i Aserbajdsjan således kun dækkefire ud afti delprioriteter.
When usingsector budgetsupportasthe principaltool,the EU will only beabletoaddress meaningfullyaround half of the sub-priorities defined bythe 2007–10 nationalindicative programmes, since sector budget supportinvolves a relatively highshareoftheavailableannualfunding.Forinstance,in Azerbaijan during the four-year period, sector budget support programmes will only coverfour out of 10sub-priorities.
DEN TOÅRIGE PROGRAMMERINGS OG UDFORMNINGSPROCES SKABER RISIKO FOR, AT BISTANDENIKKE ER RELEVANT
TWO YEAR PROGRAMMING AND DESIGN PROCESS INVOLVES RISKS TO THE RELEVANCE OF THE ASSISTANCE
Det årlige handlingsprogram for 2007 var resultatet af en pro-grammerings-(GD RELEX) og udformningsproces (EuropeAid), der havde varet over to år. IGeorgien blev de første betalinger under detårlige handlingsprogramfor 2007såledesafholdt ifebruar2008, mensdenførstevurderingafdestrategiske behov med henblik på landestrategidokumentet blev foretaget inovember 2005(jf.tabellen).
The 2007 annual action programmeresultedfrom a program-ming(DG RELEX) and design process (EuropeAid) lasting more thantwoyears.In Georgiaforexample,thefirstpayments under the 2007 annual action programme took placein February 2008, while the first strategic needs assessmentin view of the Country Strategy Paper occurredin November 2005(see Table).
Før Kommissionen godkendtelandestrategidokumentet, det nationale vejledende program og det årlige program, blev der foretaget en række kvalitetskontroller og høringer.
The Country Strategy Paper, nationalindicative programme and annual programme were subject to a series of quality con-trolandconsultation procedures beforethey wereapproved by the Commission.
Processen omfattede især Kommissionens kvalitetsstøttegruppers vurderinger, Kommissionens tværtjenstlige høringsprocedure, medlemsstaternes ENPI-forvaltningskomités undersøgelse og Europa-Parlamentets kontrol.
The process comprised mainly assessments fromthe Commission’s qualitysupport groups,the Commis-sion’sinter-service consultation procedure, review by the ENPI Management Committee of the Member States and scrutiny by the European Parliament.
Deenkelte programmeringsetapervar berettigede, mentil-sammen bidrog de til at trække programlægningenilangdrag.
Whileeach programmingstephaditsownjustification,to-gethertheycontributedtoalengthy planningschedule.
Hovedårsagen til ENPI'slange startfase er, at kvalitetskontrol- og godkendelsesprocedurerneforegikitotempi:først under GD RELEX'ansvarforsåvidtangårlandestrategidokumentet for 2007-2013 og det nationale vejledende programfor 20072010 og derefter under EuropeAid for så vidt angår det årlige handlingsprogramfor 2007. Disse successive procedurer i GD RELEX og EuropeAid gennemføresimidlertidførst, nårlande-strategidokumenteteller det nationalevejledende program introduceres ellerrevideres17.
The main reason for the long start-up phase of the ENPI is that the quality control and approval procedures were carried out intwosuccessivestages:first undertheresponsibility of DG RELEX for the 2007–13 Country Strategy Paper and the 2007–10 nationalindicative programme, andsubsequently under Eur-opeAid for the 2007 annual action programme.
GD RELEX' første konceptdokument og besøg i Tbilisi
First concept paper and mission toTbilisi by DG RELEX
Forelæggelse af et udkast til landestrategidokument/nationalt vejledende program for de georgiske myndigheder
Presentation of draft Country Strategy Paper / national indicative programme (NIP) to Georgian authorities
De georgiske myndigheders fremlæggelse af kommentarer
Submission of comments by Georgian authorities