natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med henblik herpå havde jeg mange drøftelser med alle afdelinger, gennemgik processerne med de ansvarlige personer og talte med samtlige medarbejdere i grupper og hver for sig.
To that end, I carried out a host of discussions with all sections, went over the various processes with those in charge and talked to each and every one of the staff in groups and in private.
Jeg var glad for at konstatere, at jeg »arvede« et velkonstrueret og hensigtsmæssigt opbygget, edb-baseret, systematiseret og disciplineret organ.
I was pleased to find that I had ‘inherited’ a well-designed, computerised, systematised and disciplined organisation.
Som alle organisationer har centret naturligvis visse områder, der kan forbedres, og det anser jeg det for min forpligtelse at gøre noget ved.
Naturally, like all organisations, the Centre has certain areas of improvement which I consider it my responsibility to tackle.
Efter min mening er det vigtigste at ændre fokus.
To my mind, the most important of these would be a change of focus.
Som nævnt er centret en velsmurt maskine, men undertiden får man indtryk af, at hovedfokus er selve maskinen.
As I mentioned, the Centre is running on well-oiled wheels; yet sometimes you get the impression that its main focus is on the wheels themselves.
Den holdning er hensigtsmæssig lige nu; men hvis vi ikke ændrer holdning i dag, kan det være for sent at gøre det i morgen.
Such an attitude is appropriate for the present; however, if we do not change our attitude today, tomorrow may be too late.
Hvis viser strategisk på fremtiden, vil jeg som vores vigtigste mål fremhæve, at vi skal være forberedt på at være konkurrencedygtige på markedet.
Looking strategically into the future, I would outline as our main target our preparation to be competitive in the market.
Kunderne er centrets vigtigste eksistensberettigelse, og fokus bør derfor primært være på kundernes behov.
Our clients are the Centre’s main reason for existence; the focus should thus primarily be on the clients’ needs.
Hvad gør kunden glad?
What makes a client happy?
Det gør en god pris, overholdelse af den fastsatte tidsfrist og levering af en god kvalitet.
It involves offering a good price, complying with the deadline set and providing high quality.
Skønt der ikke er meget spillerum med hensyn til prisen, foreslog jeg, at vi lod overskuddet fra 2006 gå tilbage til kunderne.
Though there is little room for manoeuvre regarding price, I suggest returning the surplus for 2006 to our clients.
Med en overholdelse på 99,38 % er fristerne allerede perfekte.
With 99.38% of compliance, deadlines are already perfect.
Så det eneste, der kan forbedres, er oversættelsernes sproglige kvalitet.
Thus the only aspect for improvement is the linguistic quality of translations.
Kvalitetsforbedring kan opnås gennem forskellige foranstaltninger, nogle mindre, andre større.
Quality improvement can be achieved by various measures, some small, some big.
Hvis foranstaltninger til kvalitetsforbedring skal gennemføres med succes, kræver det visse strukturelle ændringer.
For successful implementation of the quality improvement measures, certain structural changes are needed.
For eksempel en bedre balance i organisationen ved at adskille oversættelsesstøtte fra oversættere, oprette mellemlederstillinger i oversættelsesafdelingen, oprette en kundekoordinationsafdeling, »sanere« funktionerne i visse afdelinger, så de ikke skal omfatte ikke-typiske aktiviteter, optimere terminologiarbejdet og meget andet.
For example, a better balance of the organisation by separating Translation Support from Translators, establishing middle-managerial positions in the Translation Department, creating a Client Coordination section, ‘purifying’ the functions of certain sections so they do not need to be engaged in non-typical activities, optimising terminology work, and many more besides.
Selv om størstedelen af forbedringspakken vil blive gennemført i 2007, vil visse forbedringer blive iværksat i 2008/2009.
The main bulk of the package of improvements will be implemented in 2007; however, some of them will be put in place in 2008/2009.
Der rapporteres om et godt samarbejde med næsten alle vore kunder, men det kan stadig styrkes.
Though good cooperation can be reported with nearly all our clients, it can still be enhanced.
Vi skal gå fra ad hoc-møder og -foranstaltninger til et systematisk og målrettet, bilateralt samarbejde.
The switch has to be made from ad hoc meetings and actions to systematic and goal-oriented bilateral cooperation.
Jeg er holdspiller og arbejder altid for, at mit hold støtter og følger mine ideer.
Being a team player, I always want my team to support and follow my ideas.
Jeg har derfor brugt megen tid i 2006 på at drøfte de forskellige muligheder for forbedringer med mine kolleger.
I therefore invested a lot of time in 2006 discussing the various possibilities for improvement with my colleagues.
Jeg er så heldig, at mine forslag bakkes op af de fleste i centret.
I am fortunate that my proposals are shared and supported by the majority of people in the Centre.
Årsberetningen for 2006 er et lille forsøg på at give vores opmærksomhed nyt fokus.
The Activity Report for 2006 is a small attempt to refocus our attention.
I stedet for at gå i detaljer med, hvad hver afdeling i centret har lavet, har vi prøvet at vise, hvad centret har gjort for sine kunder i 2006.
Instead of describing in detail what each department/section of the Centre did, we tried to show what the Centre did for its clients in 2006.
Denne årsberetning indeholder derfor først et kort resumé af vores kerneaktiviteter; herefter præsenteres de samlede »kundeprofiler«; så skitseres vores anden opgave – det interinstitutionelle samarbejde, og endelig beskrives de centrale elementer i og resultater af centrets daglige drift.
This Activity Report therefore first gives a short summary of our core activities; second, it presents the accumulated ‘client profiles’; then it outlines our second mission – interinstitutional cooperation, and finally, it describes the key elements and achievements of the day-to-day running of the Centre.
Det er måske ikke rigtig på sin plads at afslutte indledningen med at tale om problemer, men jeg vover det alligevel.
It may not be in such good taste to finish the Introduction by talking about problems, but I will risk it.
Vi har to sager, der stadig afventer en afgørelse: arbejdsgiverbidraget til Fællesskabets pensionsordning og centrets midlertidige og permanente hjemsted.
The employer’s contribution to the Community pension scheme as well as the temporary and permanent seat of the Centre – these are the issues that have yet to be resolved.
Men med støtte og bistand fra de luxembourgske myndigheder, bestyrelsen og dens formand er jeg dog optimistisk.
However, with the support and assistance of the Luxembourg authorities, theManagementBoard and its Chairman, I remain optimistic.
På linje med tendensen i de seneste par år er der endnu en gang sket en stigning i den samlede arbejdsbyrde sammenholdt med det foregående år.
In line with the trend over the last couple of years, the overall workload once more saw an increase on the previous year.
Antallet af oversatte sider inden for de mest forskellige områder for Oversættelsescentrets kunder steg til ialt 543 842 sider, hvilket er en stigning på 7,60 % sammenlignet med 2005 (505 438 sider, dvs. 38 404 sider mere).
The number of pages translated in a wide variety of fields for the Centre’s clients rose to a total of 543 842 pages, up 7.60% on 2005 (505 438 pages, or an increase of 38 404 pages). Translating the lists of products and services for Community trademarks, Community designs and Madrid protocol trademarks continued to be a core activity at the Centre in 2006.
En sammenligning mellem prognoser og resultater viser en fremgang på 12,57 % i forhold til prognoserne foråret på 483 100 sider.
A comparison between forecasts and results achieved reveals a 12.57% increase over forecasts for the year (483 100 pages).
Den oprindelige prognose var på 415 500 sider.
The initial forecast was for 415 500 pages.
Oversættelse af lister over produkter og tjenesteydelser til EF-varemærker, EF-design og Madrid-protokol-varemærker var fortsat en kerneaktivitet for Oversættelsescentret.
In the course of 2006, the Translation Centre noted a 6.94% increase for Community ‘trademarks and designs’ and an increase of 12.15% for other ‘document’ translations.
I modsætning til 2005, hvor der var massive udsving i workflowet, var 2006 præget af et konstant flow af oversættelsesanmodninger over hele året med de uundgåelige lavpunkter om sommeren og spidsbelastninger i begyndelsen af efteråret og ved årets slutning.
Contrary to 2005, when there were considerable fluctuations in the workflow, 2006 was characterised by a constant flow of translation requests over the whole year, with inevitable troughs in summer and peaks at the beginning of autumn and the end of the year:
For at klare den betydelige stigning i oversættelsesmængden i en periode, hvor centret har været nødt til at skære ned på nyansættelserne på grund af manglende kontorplads, har centret i højere grad måttet benytte freelanceoversættere.
To enable it to cope with the considerable increase in the volume of translations, at a time when lack of office space has forced the Translation Centre to freeze recruitment procedures, the Centre has had to make greater use of external translation providers.
Virkningen på bevillingerne til finansiering af freelanceoversættelser er mærkbar:
The impact on funds for external translations is considerable:
Freelanceydelser
External translation services
Ialt 259 042 sider blev oversat af freelanceoversættere, heraf 160 933 sider EF-varemærker og 98 109 sider dokumenter.
A total of 259 042 pages were translated by external translators, including 160 933 pages of Community trademarks and 98 109 pages of documents.
Ved årets udgang var der blevet givet 9 090 dokumenter i underentreprise til 365 eksterne kontrahenter gennem rammeaftaler som følge af udbud og 1 439 udbud med forhandling. Ca.
At the end of the year, 9 090 documents had been subcontracted to 365 external contractors on the basis of framework contracts deriving from calls for tenders and 1 439 negotiated procedures.
52 % af oversættelserne havde en normal frist, 23 % var planlagt, og 23 % hastede, hvilket viser, at der kan ske forbedringer i agenturernes planlægning af oversættelsesarbejdet (6).
Around 52% of translations had a normal deadline, 23% were scheduled and 23% urgent, which points to room for improvement in the programming of translation work on the agencies’ side (6).
Centret fik i årets løb 233 kundetilfredshedsformularer (Client satisfaction form, CSF) vedrørende oversættelser leveret til kunder.
Some 223 Client Satisfaction Forms (CSFs) concerning translations delivered to clients were returned to the Centre in the course of the year.
Antallet af returnerede formularer er fortsat lavt og ligger på linje med tallene for 2005, dvs. 1,05 %.
The number of returned forms remains low and comparable to the figures for 2005, namely 1.05%.
Forholdet mellem tilfredshed og utilfredshed ligger ligeledes på nogenlunde samme niveau med to tredjedele positive svar mod en tredjedel negative.
Likewise the ratio between satisfaction and dissatisfaction remains around the same level of roughly two-thirds positive against one-third negative responses.
Afdelingen for referencedokumenter blev styrket med ansættelsen af en anden midlertidig medarbejder.
The reference document team was consolidated through the recruitment of a second temporary agent.
I løbet af hele året modtog afdelingen for referencedokumenter 3 165 forespørgsler fra den centrale planlægningsafdeling. Analysen af 22 416 dokumenter resulterede i 19 000 referencedokumenter og hyperlinks.
Over the whole year, the reference document team received 3 165 requests from the CentralPlanningSection .
Disse blev sædvanligvis sendt til både interne og eksterne oversættere som vejledning til deres oversættelsesarbejde.
These were customarily sent to both internal and external translators to guide them in their translation work.
Centret tilbyder sine kunder tre forskellige typer frister (normal, hastende og planlagt), der har tre forskellige prisordninger – hastesager pålægges et tillæg på 25 %, og planlagte oversættelser får en reduktion på 25 % af den normale pris.
The Centre offers its clients three different types of deadline (normal, urgent and scheduled) associated with three different pricing schemes, i.e. a 25% increase for urgent deadlines and a 25% reduction on the normal price for scheduled deadlines.
Denne foranstaltninger ment som et incitament til kunderne, så de planlægger deres oversættelsesarbejde i god tid og mindsker hasteanmodninger mest muligt.
This measure is meant as an incentive for clients to schedule their translation work well in advance and reduce urgent requests to the strict minimum.
HVAD GJORDE CENTRET FOR SINE KUNDER I 2006?
WHAT THE CENTRE DID FOR ITS CLIENTS IN 2006?
Alle kunder, der bestilte oversættelser i løbet af 2006, er herefter anført efter deres
All clients who requested translations during 2006 are listed hereafter in the order of their
»kunde-id«, hvilket svarer til deres placering i centrets budget (7
‘client ID’, which corresponds to their position in the budget (7
Kundetilfredshedsformularer
Client Satisfaction Forms
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 676 674
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 676 674
Antal sider i alt: 11034 Leverede referencedokumenter: 657 Modtaget betaling: EUR 799 069,50
Total number of pages: 11034 Reference documents provided: 657 Payment received: 799 069,50 EUR
Den høje andel af returnerede kundetilfredshedsformularer fra Det Europæiske Miljøagentur giver centret mulighed for at forbedre oversættelsernes kvalitet og er et tegn på effektivt samarbejde.
The high rate of Client Satisfaction Forms returned by the European Environment Agency (EEA) allows the Centre to improve the quality of translations and is a sign of efficient cooperation.
Når der ikke kunne findes svar på oversættelsesspørgsmål i godkendte glossarer, leverede agenturet hurtigt svar på de spørgsmål, de fik fremsendt.
Whenever answers to translation difficulties could not be solved by validated glossaries, the Agency provided swift answers to questions forwarded to it.
Med henblik på at dække disse behov resulterede et udbud FL/ENV06 på miljøområdet i lister over eksterne oversættere fra engelsk til dansk, tysk, græsk, spansk, finsk, fransk, italiensk, nederlandsk, portugisisk, svensk, islandsk og norsk.
In order to cover needs, one call for tenders FL/ENV06 in the field of the environment yielded lists of external translators from English into Danish, German, Greek, Spanish, Finnish, French, Italian, Dutch, Portuguese, Swedish, Icelandic and Norwegian.
Andre sprog var allerede dækket af tidligere udbud.
Other languages were already covered by previous calls for tenders.
En meget stor miljørapport (ca. 600 sider) i et vanskeligt format var noget af en udfordring for centret, som vi klarede med en skræddersyet løsning.
A huge environmental report (about 600 pages) in a difficult format presented quite a challenge to the Centre, which we faced using a tailor-made solution.
Oversigt over Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organers indtægter og udgifter for regnskabsåret 2006 (EUT L 67 af 8.3.2006, s. 125).
Statement of revenue and expenditure of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion for the financial year 2006 (OJ L 67, 8.3.06, p.125).
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 677 677
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 677 677
Antal sider i alt: 6726 Leverede referencedokumenter: 1 083 Modtaget betaling: EUR 622 113,50
Total number of pages: 6726 Reference documents provided: 1 083 Payment received: 622 113.50 EUR
Europæiske Erhvervsuddannelsesinstitut, falder ind under kategorien »hastende« dokumenter.
A very high percentage of the translation requests submitted by the European Training Foundation (ETF) fall into the category of ‘urgent’ documents.
Hvis centret mere systematisk fik besked fra Instituttet om, at disse dokumenter var på vej, ville det kunne forberede disse job og således sikre en bedre kvalitet.
Receiving more regular notice from the Foundation announcing that these documents are in the pipeline would help the Centre prepare these jobs and thus provide better quality.
Som svar på en specifik forespørgsel fra dette agentur blev dermed tilfredsstillende resultat foretaget oversættelsestest af XML-dokumenter (8) med computerstøttet oversættelsessoftware.
In response to a specific request from this Agency, translation tests of XML (8) documents were carried out using computer- assisted translation software, which proved satisfactory.
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 414 412
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 414 412
Antal sider i alt: 6334 Leverede referencedokumenter: 679 Modtaget betaling: EUR 619 366,50
Total number of pages: 6334 Reference documents provided: 679 Payment received: 619 366.50 EUR
En flersproget liste på 55 termer på narkotikaområdet, som centret havde udarbejdet, blev godkendt af de fleste af Det Europæiske Overvågningscenter for Narkotika og Narkotikamisbrugs (EONN) nationale kontaktpunkter og skal indføres i IATE-databasen ( InterActive Terminology for Europe) (9).
Drug Addiction (EMCCDA) and is due for insertion in the IATE (Inter-Active Terminology for Europe) database.
Dette vil bidrage til at forbedre oversættelseskvaliteten.
This will help improve the quality of translations.
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 5 700 5 699
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 5 700 5 699
Antal sider i alt: 19237 Leverede referencedokumenter: 120 Modtaget betaling: EUR 1 363 537,00
Total number of pages: 19237 Reference documents provided: 120 Payment received: 1 363 537.00 EUR
126 spørgsmål fra oversættere.
Some 126 questions from translators arose on documents from the European Medicines Agency (EMEA).
Agenturet sørgede som sædvanlig i de tilfælde, der ikke kunne løses internt, for hurtig og professionel støtte.
As usual, in those cases which could not be resolved internally, the Agency provided prompt and professional support.
I begyndelsen af 2006 udsendte agenturet sammendraget for offentligheden af den europæiske offentlige vurderingsrapport (10).
At the beginning of 2006, the Agency launched the European Public Assessment Report (EPAR) summary for the public.
For at sikre konsistens i denne dokumenttype både med hensyn til terminologi og stil oversatte centret en skabelon til alle sprog, der blev godkendt af de kompetente nationale myndigheder.
To ensure consistency for this document type in terms of both terminology and style, a template was translated into all languages by the Centre and validated by the national competent authorities.
For visse sprog er godkendelsen stadig i gang.
For some languages, this validation is still ongoing.
I den forbindelse blev der udarbejdet nye referencedokumenter til freelanceoversættere, der oversætter dokumenter for agenturet, og disse blev stillet til rådighed på centrets nyoprettede intranet for freelancere. Med hjælp fra centrets sprogteknologiafdeling blev der endvidere udarbejdet et glossar på EU’s 20 officielle sprog med 222 termer fra udtalelser, vurderingsrapporter (EPAR), skabeloner, årsberetninger og andre relevante dokumenter.
For this purpose, new reference material for the freelance translators involved in the translation of documents for the Agency was prepared and made available on the Centre’s newly created freelance intranet site.
I begyndelsen af året blev glossaret sendt til agenturet med henblik på godkendelse af termerne.
At the beginning of the year, the glossary was submitted to the Agency for validation of the terms.
Centret præsenterede projektet på plenarmødet i arbejdsgruppen for kvalitetskontrol af dokumenter (11) – en gruppe bestående af repræsentanter for agenturet, medlemsstaternes kompetente myndigheder, Europa-Kommissionen, Norge og Island (som observatører) samt Oversættelsescentret – der blev afholdt i London i juni 2006.
The project was presented by the Centre at the plenary meeting of the Working Group on Quality Review of Documents (QRD) – a group composed of representatives from the Agency, the national competent authorities of the Member States, the European Commission, Norway and Iceland (as observers) as well as the Translation Centre – held in London in June 2006.
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 174 11 733
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 174 11 733
Antal sider i alt: 10895 Leverede referencedokumenter: 862 Modtaget betaling: EUR 950 339,00
Total number of pages: 10895 Reference documents provided: 862 Payment received: 950 339.00 EUR
2006 ved ved at at udvide sit kampagneområde, således at Bulgarien og Rumænien blev omfattet af aktiviteterne inden for det nye initiativ for sundhed på arbejdspladsen.
The European Agency for Safety and Health at Work (EU-OSHA) marked its tenth anniversary in 2006 by broadening the scope of its campaigning to include Romania and Bulgaria as part of its activities in its new Healthy Workplace Initiative.
Som altid var årsberetningen og kampagnematerialet til agenturets årlige europæiske uge grundlaget for Oversættelsescentrets arbejde.
As ever, the Annual Report and the campaign material for the Agency’s annual European Week provided the mainstay of the work of the Centre.
Samarbejdet mellem centrets sprogkoordinator for agenturet og agenturets eget kontaktpunkt gik fortsat glat og uformelt i hele 2006 og afspejlede de gode relationer, der findes på det niveau, hvor arbejdet udføres.
Two-way cooperation between the Centre’s linguistic coordinator for the Agency and the Agency’s own point of contact continued to be smooth and informal throughout 2006, reflecting good relations ‘at the coal face’.
Kontoret for Harmonisering i Det Indre Marked
Office for Harmonization in the Internal Market
(Varemærker
(Trade
(Varemærker og og Design)
(Trade Marks
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 3 472 3 456
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 3 472 3 456
Antal sider i alt: 21919 Leverede referencedokumenter: 8 159 Modtaget betaling: EUR 169 6 887,5
Total number of pages: 21919 Reference documents provided: 8 159 Payment received: 169 6 887.50 EUR
Selv om antallet af returnerede kundetilfredshedsformularer kan forekomme meget lavt, modtager centret regelmæssigt feedback i form af rettede eller ændrede dokumenter med registrering af ændringer fra jurist-lingvisterne, hvilket bidrager til at forbedre dokumenternes kvalitet.
Even if the number of Client Satisfaction Forms returned may seem very low, the Centre regularly receives feedback in the form of corrected or amended documents with track-changes from the lawyer-linguists, which helps improve the quality of the documents.
De fleste spørgsmål fra oversættere vedrørte terminologi eller forkortelser og blev normalt løst internt.
Most questions received from translators concerned terminology or abbreviations and were usually solved in-house.
På andenpladsen for tilbagevendende problemer var »fortolkning af teksten«. Disse problemer blev enten løst internt (35-40 %) eller krævede bistand fra Harmoniseringskontorets kontaktperson (60-65 %); koordinatoren fik i de fleste tilfælde svar inden for den fastsatte frist.
The second most recurrent problem concerned ‘text interpreting’.
På baggrund heraf var der året igennem behov for væsentlige opdateringer af referencedokumenterne.
Given this, considerable update of the reference material was required throughout the year.
Kontoret for Harmonisering i Det Indre Marked
Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and
(Varemærker
Designs)
EF-varemærker og -design
Community trademark and designs
Antal sider i alt: 404 752 Modtaget betaling: 20 099 550,86 EUR
Total number of pages: 404 752 Payment received: 20 099 550.86 EUR