natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Arbejdsmetoden, som inddrager klientgruppens deltagelse og bidrag, er baseret på en udtrykkelig erkendelse af de ressourcer, som klienterne bringer til en løsning på eller forbedring af problemet, og kan takke kvindegruppers filosofi og modus operandi, især dem som stammer fra et kvindesagsperspektiv, snarere end hovedstrøms arbejdsmarkedsinitiativer.
The method of working, which involves participation and input from the client group based on an explicit awareness of the resources they bring to a resolution or amelioration of the problem, owes more to the philosophy and modus operandi of women's groups, particularly those coming from a feminist perspective, than to mainstream labour market interventions.
Denne type indfaldsvinkel i Irland er sjældent blevet iværksat med en bredere målkategori.
This type of approach, in Ireland, has rarely been implemented with a wider target category.
Det forventes, at projektets evne til at tiltrække inddragelsen af en bredere gruppe, og især voksne langtidsledige mænd, vil give relevant viden på dette område.
It is anticipated that the capacity of the project to attract the involvement of a wdder group, and particularly of adult longterm unemployed men, will provide relevant learning in this area.
Hovedstrøms arbejdsmarkedsinitiativer, uanset deres kvalitet med hensyn til effektivitet eller målretning, har en tendens til at forudsætte de personlige problemer, som langtidsledige
Mainstream labour market intenentions, regardless of their quality of effectiveness or targeting, tend to pre-empt the
IRLAND har, og konsekvenserne heraf for deres niveau af motivering til at få adgang til offentlige projekter og andre muligheder for langtidsledige.
CASE STUDIES - IRELAND personal difficulties which longterm unemployed people experience, and the consequences of this for their level of motivation to access government programmes and other opportunities for the longterm unemployed.
Den begrænsede adgang til arbejdsmarkedsprojekter for langtidsledige, og især de mest ugunstigt stillede, erkendes nu også.
The limited access to labour market programmes on the part of the longterm unemployed, and particularly on the part of those experiencing the most acute disadvantage, is now being acknowledged.
Den traditionelle reaktion herpå er dog at argumentere for mere effektiv opsøgning for at målrette denne kategori.
The conventional response to this, however, is to argue for more effective outreach in order to target this category.
Som et led i arbejdsmarkedsprojekter har opsøgning dog en tendens til at beholde selve hovedstrøms tilbuddets definitioner og målsætninger, dvs. det er fokuseret på en særlig kategori af arbejdsmarkedet med en specificeret række resultater som målsætning.
Outreach, as a component of labour market programmes, however, tends to retain the definitions and objectives of mainstream provision itself. That is, it is focused on a specific category within the labour market with a specified set of outcomes as its objective.
Opsøgningens evne til at øve indflydelse på de tilgrundliggende hindringer for deltagelse, især blandt de mest demoraliserede og demotiverede, er derfor tvivlsom.
The capacity· of outreach, therefore, to intervene in the underlying obstacles to participation, particularly among the most demoralised and demotivated, is open to question.
En alternativ opfattelse af opsøgning, der er baseret på denne type tilbud som et bredt fundament for en række efterføl­gende resultater, er ikke p.t. fremherskende i Irland. Ved at virke som ..prøvesten" for langtidsledige kan dette projekt dog lære os en masse om bredt fokuserede initiativer.
An alternative concept of outreach, which is based on this tvpe of provision as a broad foundation for a range of subsequent outcomes, is not currently prevalent in Ireland.
KVINDERNE I POSTALMARKET: ET EKSEMPEL PÅ FOREBYGGENDE VEJLEDNING
THE WOMEN OF POSTALMARKET: AN EXAMPLE OF PREVENTIVE COUNSELLING
Postalmarket er en postordrevirksomhed med ca. 1500 medarbejdere, hvoraf over 1200 er kvinder.
Postalmarket is a mail order company with about 1500 employees of whom more than 1200 are women.
Firmaet har gennemgået en krise, som skyldes manglende ordrer.
The company has undergone a crisis caused by a collapse in orders.
De to vigtigste beskæftigelsesområder er fabriksarbejdere og kontorarbejdere, som indtaster data i terminaler.
The two main areas of employment are factor)' workers and clerical workers, who process data into terminals.
Et fælles udvalg blev oprettet mellem virksomheden og fagforeningen, som udarbejdede en aftale for at udvikle foranstaltninger til at motivere, uddanne og vejlede medarbejdere, som risikerede at blive arbejdsløse, til arbejde, der ville imødekomme deres behov og evner.
A joint committee was set up between the company and the staff union which drew up an agreement for developing measures for motivating, training and guiding employees
■ opmuntre medarbejdere til at deltage i et jobtilbuds­program, enten inden for virksomheden eller i en anden virksomhed for at hjælpe dem med at lære, hvorledes de kan anvende deres evner og den viden, de har fået gennem deres liv på arbejdspladsen og uden for arbejdspladsen
■ encourage workers to take part in a placement programme either inside the company or in another company to help them learn how to use abilities and knowledge accumulated throughout their working and non-working experience;
■ finde eventuelle muligheder på det interne arbejdsmarked, dvs. i virksomheden, eller på det eksterne, hvor medarbejdernes karakteregenskaber, holdninger og potentiale samt deres bopæls beliggenhed tages i betragtning
■ find possible opportunities on the internal, i.e. company, and external labour market, which take into account the characteristics, attitudes and potential of the workers as well as their place of residence;
■ styrke og øge deres færdigheder ved hjælp af uddannelseskurser rettet mod jobtilbudsprocessen.
■ strengthen and increase their skills and knowledge through training courses aimed at the placement process.
NYSKABENDE PRAKSIS I POSTALMARKET
INNOVATIVE PRACTICE IN POSTALMARKET
Deltagelsen i processen er helt frivillig.
Participation in the process is completely voluntan·.
Virksomheden må ikke vælge mellem medarbejdere, og medarbejderne skal forstå vejledningsprocessens følgevirkninger.
The company must not choose between workers and the workers must understand the implications ol the counselling process.
Vejledningstilbud Et resumé af processens faser kan ses i følgende diagram:
Services Provided
Selvhævdelse og -►Forberedelse —►Erhvervs- —►Jobtilbud selvvurdering til ændringer uddannelse
The phases of the process can be summarised in the following diagram.
At lede efter muligheder på arbejdsmarkedet er en aktivitet, som løber parallelt med vejledning og støtte.
The search for opportunities in the labour market is an activity parallel to that of counselling and support.
Målet er at identificere de aktuelle jobkrav på det eksterne og interne arbejdsmarked og identificere eventuelle uddannelsesbehov i forbindelse hermed.
The objective is to identify the actual job requirements of the external and internal market and to identify any training requirements relative to this.
At lede efter jobmuligheder og jobtilbud overdrages til:
The search for job opportunities and placements is assigned to:
■ personalechefen, som har ansvaret for udvikling og uddannelse på det interne arbejdsmarked
■ the Personnel Manager responsible for Development and Training for the internal labour market;
■ arbejdsformidlingen i Lombard på det eksterne arbejdsmarked.
■ the Lombard Employment Exchange for the external job market.
VEJLEDNINGSPROCESSEN
THE COUNSELLING PROCESS
■ At bringe for dagen og styrke medarbejdernes holdninger og adfærd, som letteregør forbindelserne med verden uden for virksomheden og forbedrer deres evne til at træffe valg.
■ to bring out and strengthen those attitudes and behaviour of the workers which facilitate relations with the world outside and improve their ability to make choices;
■ At give medarbejderne måder, hvorpå de kan analysere og vurdere deres egen arbejdsmæssige og personlige erfaring, så deres færdigheder, holdninger og forhåbninger kan bringes for dagen.
■ to supply the workers with the means for analysing and assessing their own working and personal experience, so as to draw out their skills, attitudes and hopes;
■ At opnå en dybere forståelse af deltagerne i dette foretagende for at forberede dem til det næste stadium.
■ to acquire a deeper level of understanding of the participants in this undertaking so as to prepare for the next stage.
­ at gøre medarbejderne klare over eventuelle ufleksible holdninger og adfærd, som de har udviklet gennem deres arbejdsmønstre
- making the workers aware of any inflexible attitudes and behaviour developed through their working patterns;
­ at lokke «sunde" og fleksible holdninger/adfærd frem, så medarbejderne kan identificere og vælge de mest gennemførlige og egnede muligheder for dem.
- drawing out "healthy" and flexible behaviour/attitudes which allow workers to identify and select the most feasible and suitable opportunities for themselves.
■ Individuelle samtaler og gruppesamtaler, som lægger vægt på selvvurdering ved:
■ Individual or group interviews which emphasise a self-appraisal by:
­ at analysere erhvervserfaring for at bringe færdigheder og viden samt holdninger, herunder stærke og svage punkter med hensyn til holdningen til arbejde, for dagen
- analysing the work experience so as to draw out skills and knowledge, attitudes including strong and weak points regarding attitude to work;
­ at analysere erfaringen uden for arbejdspladsen og personlige interesser for at bringe ønsker og forhåbninger såvel som hindringer til ændringerne for dagen (for eksempel med hensyn til personlige og familiemæssige forhold).
- analysis of the non-work experience and personal interests so as to fully draw out wishes and hopes as well as obstacles to the change (for example, as regards personal and family conditions).
Aktiviteter for ændringer
Activities for change
At styrke deltagernes individuelle motivering ved at definere en faglig ..statusopgørelse" og identificere måder, hvorpå man kan gøre den ..brugbar" i jobtilbudsprocessen på det interne og eksterne arbejdsmarked, dvs. inden for og uden for virksomheden.
To strengthen the individual motivation of the participants through defining a professional "balance sheet" and identifying the means ol making it "spendable" in the placement process on the internal and external labour market, i.e. within the company and outside it.
■ virksomhedens image og den slags forhold, som binder medarbejderen til virksomheden
■ The company's image and the type of relationship which binds the worker to the company;
■ tidligere erhvervserfaring, den faglige sammenhæng, holdningen til arbejdet, den betydning, arbejdet tilskrives
■ Prevdous working experience, the professional context, attitude towards work, the meaning attributed to work;
■ motivering, interesser og personlige/faglige holdninger
Β Motivation, interests and personal/professional attitudes;
■ at udfærdige et curriculum vitae (CV), at lede efter muligheder, besvare annoncer, hvorledes man skal klæde sig og opføre sig under jobsamtaler, udvælgelses­processen
I Drawing up a CV, the search for opportunities, replies to advertisements, how to appear at and go through interviews, the selection process;
■ mulighederne for ændringer inden for og uden for virksomheden og erhvervsuddannelsesmulighederne ■ information om arbejdsmarkedslovgivning.
■ The change opportunities inside and outside the company and the training possibilities;
Medarbejderne, der meldte sig frivilligt, fik ekstra arbejde baseret på analysen af det arbejde, som var til rådighed, i forhold til deres færdigheder.
The workers who volunteered were given supplementär)· work which was based on the analysis of work available in relation to their skills.
De første medarbejdere er nu «gået på vingerne".
The first workers are "taking off".
Man mener, at nogle medarbejderes succes kan forbedre andres holdninger.
It is thought that the success of some might improve the attitudes of the others.
I almindelighed har alle de involverede medarbejderes holdninger dog ændret sig væsentligt.
Generally however, the attitude of all the workers involved has changed radically.
Mange er begyndt at foretage sig noget afsig selv, at indsamle informationer selv, mens andre gerne vil begynde at læse igen.
Many are beginning to move individually, to collect information themselves, while others want to go back to studying.
Der er forskellige problemer med at få frivillige til at melde sig:
There are various problems in finding volunteers to come fonvard.
ITALIEN tilfælde underskolen (nogle er dårlige til at læse og skrive).
■ Educational level is low: third form, in some cases primar)· school (some illiterate);
■ I begyndelsen var holdningerne meget konservative.
■ Initial attitudes are of a highly conservative nature.
Frygt, vaner, stereotyper har størst indflydelse i processens første stadium.
Fear, habit, stereotypes have the most influence during the first stage of the process;
■ Intern mobilitet er også meget vanskelig: mange kvinder er ikke villige til at forlade gruppen.
■ Internal mobility is also very difficult: many women are unwilling to leave the group.
I almindelighed er der store vanskeligheder med at udvikle evnen til at træffe beslutninger, fordi medarbejderne ikke er vant til at deltage i analytiske processer.
There is generally great difficulty in developing decisional ability because the workers are not used to participating in analytical processes.
■ 67 medarbejdere befandt sig i situationer, hvor de risikerede at miste deres arbejde.
H 67 workers were in situations where they were vulnerable to job loss;
■ 36 ud af de 67 meldte sig til samtaler hos andre virksomheder.
■ 36 out of the 67 put themselves forward for interviews with other companies.
Nogle mødte aldrig op til samtalerne, og andre holdt op efter det første møde.
Some never attended the interviews and others stopped after the first meetings.
Selv om Postalmarket tog de medarbejdere, som blev afskediget fra de nye virksomheder i prøvetiden, tilbage, var de bekymrede i lang tid.
Although Postalmarket was taking back any workers sacked from the new companies during the trial period, they remained anxious for a long time.
Den opfattelse, som en person i vanskeligheder har af sin egen situation, kan ændres væsentligt.
The perception a person in difficulty has of his or her ονναι situation can be radically changed.
Megen modstand stammer fra frygten for ændringer, der ofte forhindrer de personer, som initiativerne er beregnet for, i at træffe valg, som er til fordel for dem.
Much resistance derives from the fear of change, often preventing people the interventions are aimed at from making choices which are beneficial to them.
EUROCOUNSEL SAMLING AF CASE-STUDIER arbejde, som de personer, der er involveret i rådgivnings­processen, har.
EUROCOUNSEL CASE STUDY PORTFOLIO
Ofte har vejlederne en tendens til at overføre deres egen opfattelse af arbejde til klienten.
Often the counsellors tend to superimpose their own concept of work onto that of the client.
Vejledningsaktiviteten behøver dog ikke nødvendigvis kun at gælde jobtilbud: hvis færdigheder og motiveringer udvikles, kan selv den mest sårbare klare sig, når vedkommende står over for arbejdsløshed.
The counselling activity does not necessarily have to be for job placement: if skills and motivations are developed, even the most vulnerable cope when faced with unemployment.
Feedback er en væsentlig del af vejledningsprocessen, mens processen er i gang, og gør den således mere velegnet og effektivt tilpasset.
Feedback is an essential part of the counselling process while the process is ongoing, thus allowing it to be more suitably and effectively adapted.
Meget grundige vejlednings- og uddannelsesinitiativer virker kun med små grupper mennesker.
Ver)' thorough counselling and training initiatives only work on small groups of people.
Den indsats, som bruges på hver af disse, er faktisk meget stor.
The effort which goes into each of these is in fact ver)' high.
VEJLEDNING OG ARREJDSMOBILITETS-STYRING I PROVINSEN TRENTO
COUNSELLING AND LAROUR MOBILITY MANAGEMENT: THE CASE OF THE PROVINCE OF TRENTO
I løbet af firserne opstod en kategori af «mobiliserede" arbejdere, nemlig medarbejdere, der blev afskediget fra den produktive proces, som regel efter en omlægning af virksomheden.
During the eighties a category of "mobilised" workers emerged, namely workers made redundant from the productive process, generally following a company re­organisation.
Fra et kvantitativt og socialt synspunkt betød dette den svageste sektor på arbejdsmarkedet i Trento.
From a quantitative and social point of view this meant the weakest sector ol the Trentino labour market.
I den anden halvdel af dette tiår opstod der en situation, som især har givet anledning til bekymring: antallet af medarbejdere, der blev afskediget, blev ved med at vokse, uden at der blev
During the second half of the decade in particular a worrying situation arose: the group of workers made redundant continued to grow with no corresponding adequate measures to help with their placement into work.
EUROCOUNSEL SAMLING AF CASE­STUDIER truffet nogle tilsvarende, tilstrækkelige foranstaltninger for at hjælpe dem med at finde arbejde.
EUROCOUNSEL CASE STUDY PORTFOLIO
Provinsen og virksomhederne, der udnyttede den økonomiske situation, som var i udvikling (fordi økonomien var i en fase med hurtig og stigende efterspørgsel efter arbejdskraft), fandt en fælles strategi for et initiativ, der bestod i at forberede en særlig provinsiel ordning for jobmobilitetsstyring.
Taking advantage of the developing economic situation (the economy was in a phase of rapid revival and labour demand was growing) the Province and the companies found a mutual intenention strateg)· which consisted in preparing a special provincial system of job mobility management.
Aftalen bestod af to dele:
The agreement is made up of two parts:
■ Provinsen giver tilskud til private virksomheder for at støtte de forskellige økonomiske sektorer på én bestemt betingelse: at 20% af de nye arbejdspladser går til ..mobiliserede" arbejdstagere.
■ the Province distributes grants to private companies to support the various economic sectors, subject to one particular condition: that 20% of the new jobs go to the "mobilised" workers;
■ Jobtilbudsordningen for ..mobiliserede" arbejdstagere udføres på meget præcis måde.
■ the system for placement of "mobilised" workers is carried out in a very precise manner.
En enkelt liste over «mobiliserede" arbejdstagere udarbejdes.
A single list of "mobilised" workers is drawn up.
Virksomhederne får alle lov til at vælge de arbejdstagere, de ønsker at ansætte.
The companies are all allowed to choose the workers to be hired.
Når en arbejdstager ikke reagerer, så regnes det for at være et afslag på arbejdspladsen og betyder, at arbejdstageren fjernes fra mobilitetslisten og fra den komplicerede ordning med garantier og hjælp, som provinsen tilbyder.
When there is no response from a worker then this is considered as a refusal of the workplace and means that the worker is dropped from the mobility' list and from the complex system of guarantees and assistance offered by the Province.
Arbejdstagerne kan dog afslå en arbejdsplads:
The workers can, however, refuse a workplace:
■ hvis arbejdet udføres i et område, som ligger uden for en radius af 30 km fra arbejdstagerens normale bopæl.
■ if the work contract is part-time; ■ if the work contract is limited-term; ■ if the position is offered at a lower level; ■ if the work is carried out in an area outside a 30 Km radius of the place of usual residence.
Der planlægges og ydes et stort netværk af servicetilbud, især med henblik på erhvervsvejledning og omskoling.
A large network of sendees is planned and distributed, aimed particularly at careers advice and retraining.
■ initiativer til at beskæftige særlige kategorier af arbejdstagere fra sektorer, som anses for at være «svage" på arbejdsmarkedet
CASE STUDIES­ ITALY workers from sectors considered "weak" on the labour market;
■ jobskabelse. Starten af selvbeskæftigelse, af små virksomheder, af samarbejde (evt. i andelsforetagender) er blevet hjulpet med tilskud og anden støtte
■ job creation; The start up of self­employment, of small enterprises, of associated work (perhaps as co­operatives) has been helped by means of grants and other sendees;
■ socialt nyttige job, der har til hensigt at udnytte miljøressourcer til gavn for ældre afskedigede arbejdere (overgang til pension).
■ socially useful jobs, aimed at taking advantage of environmental resources, in favour of the older redundant workers (transition towards retirement).
Andelsforetagender har beskæftiget disse arbejdstagere på ubestemt tid, indtil de når den minimale pensionsalder.
Co­operatives have been employing these workers indefinitely so as to allow them to reach the minimum required years for retirement.
NYSKABENDE PRAKSIS I TRENTO ARREJDSMOBILITETSSTYRING
THE INNOVATIVE PRACTICE IN TRENTO LABOUR MOBILITY MANAGEMENT
De præcise arbejdsløshedsdata, som er til rådighed, har gjort det muligt at overvåge situationen og handlingerne konstant og at have en ajourført liste over arbejdstagere.
The availability of precise unemployment data has permitted constant monitoring of the situation and of actions, and an up­to­date list of workers.
Det er ikke tilfældigt, at sidstnævnte opgave udføres af instansen, som udfører databehandlingen og den relevante ajourføring i samarbejde med andre organisationer.
It is no accident that the latter is done by the Agency which carries out the data processing and the relative updating in collaboration with other organisations.
Denne opgave er konstant og også væsentlig for kvaliteten af andre markedstilbud, isar med hensyn til at virke som et effektivt forbindelsesled mellem efterspørgsel og udbud af arbejdskraft.
This job is constant and essential for the quality of other market senices also, particularly in acting as an efficient link between labour demand and supply.
Arbejdstagerne på mobilitetslisten modtog erhvervs­vejledning.
The workers on the mobility list were given careers advice.
Derefter kunne arbejdstagerne omgående begynde med de faglige omskolingsaktiviteter, eller de lainne gå videre til næste stadium med hjælp (denne kunne være individuel eller i en gruppe).
EUROCOUNSEL CASE STUDY PORTFOLIO this the workers could be started immediately on vocational retraining activities, or they could pass on to a second stage of assistance (it could still be either individual or in a group).
I 1988 begyndte instansens erhvervsvejledningscenter en særlig service, der virkede som forbindelsesled mellem jobefterspørgsel og -udbud for at hjælpe afskedigede arbejdstagere med at få arbejde i andre virksomheder.
In 1988 the Careers Advisory Centre of the Agency began running a special job demand and supply link sendee for helping intercompany employment of redundant workers.
Centret forsynede de pågældende virksomheder med mobilitetslisten, som var udfærdiget efter distrikt og fagsektor, med beskrivelse afalle de elementer, som er nyttige for at beskrive arbejdstagerens faglige baggrund.
The Centre supplied the companies concerned with the mobility list drawn up according to district and vocational sector, with descriptions of all the elements helpful in describing the professional background of the worker.
Det tydelige resultat af forsøget, som blev udført på grundlag af den her beskrevne aftale, bør bedømmes meget positivt.
The clear outcome of the experiment carried out on the basis of the agreement described here should be very positively assessed.
I perioden oktober 1988 -juni 1992 blev der skrevet 2809 navne på mobilitetslisten, mens antallet af arbejdstagere, som blev fjernet, var 2344.
In the period October 1988 - June 1992, 2809 names were put on the mobility list, while the number of workers coming off it was 2344.