natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forud for plenarforsamlingen er der som regel præsidiemødeogmøder i de nationale delegationer og de politiske grupper. Plenarforsamlingen strækker sig normalt over to dage og er åbenfor offentligheden.
Normally,plenary sessions are preceded by a Bureau meeting andmeetings of the national delegations and political groups.Plenarysessions usually last two days and are open to the public.
Hvis mindst en fjerdedel af medlemmerne ønsker det,skalformanden indkalde til ekstraordinær plenarforsamling. I begæringen skal emnet for den ekstraordinære plenarforsamling angives, og intet andet emne må sættes på dagsordenen.
At the request of one quarter of the members,the President isobliged to convene an extraordinary plenary session.The requestmust state the subject matter to be discussed at the extraordinaryplenary session and no other matter may be dealt with.
2004-2006 ræsidiet er den politiske drivkraft i Regionsudvalget, eftersom det fastlægger Regionsudvalgets politiske program i begyndelsen
2004–06 he Bureau can be thought of as the CoR’s political driving forcein that it draws up the Committee’s political programme at the
P af hver mandatperiode og overvåger programmets gennemførelsesamt på et overordnet plan koordinerer plenarforsamlingens ogunderudvalgenes arbejde.
T start of each new term,oversees its implementation and generallycoordinates the work of the plenary sessions and the commissions.
Normalt samles præsidiet syv gange om året:Før hver af de femplenarforsamlinger og yderligere to gange om året tilekstraordinære møder,ét i hver af de to lande,der harformandskabet det pågældende år.
As a rule,the Bureau meets seven times a year:before each of thefive plenary sessions in Brussels and two extraordinary meetings,each of which is held in the Member State that takes up the Council Presidency.
Som Regionsudvalgets politiske drivkraft skal præsidiet afspejle Regionsudvalgets bredde,ikke mindst politisk.Præsidiet harfølgende medlemmer:
As the CoR’s political driving force,the Bureau has to reflect thepluralism — particularly political pluralism — that exists withinthe Committee.Consequently,the composition of the Bureau takesthe following form:
— — — — — formandenførste næstformand25 yderligere næstformænd (én fra hver medlemsstat)25 øvrige medlemmerformændene for de politiske grupper.
— — — — — the President,the First Vice-President,25 other Vice-Presidents (one for each Member State),25 other members,the chairmen of the political groups.
Ligesom formanden vælges præsidiet for to år.
Like the President,the Bureau has a term of two years.
Præsidiet 2004-2006
The composition of the Bureau for 2004–06
Formanden:Straub Peter (DE,PPE)Første næstformand:Bore Albert (UK,PSE)Ad Personam
President:STRAUB Peter (DE,EPP)First Vice-President:BORE Albert (UK,PES)Ad Personam
Præsidietvælges af plenarforsamlingen ved simpelt flertalvælges for to år
Bureau Elected by a simple majority of the Plenary Assembly Two-year term
2004-2006 fastsætter det politiske program og overvåger detsgennemførelse forbereder og koordinerer plenarforsamlingens og de seksunderudvalgs arbejde varetager ansvaret for finansielle og administrative spørgsmåltræffer beslutning om Regionsudvalgets interne organisation.
Responsible for financial and administrative matters Decides on the CoR’s internal organisation
Regionsudvalgets underudvalg om det normalt er tilfældet,når det gælder politiske forsamlinger, foregår en del af arbejdet i Regionsudvalget
CoR commissions ike nearly all political assemblies,the CoR is made up ofinternal committees.The CoR has six such bodies,called
Regionsudvalget har seks underudvalg,derspecifikt beskæftiger sig med ét eller flere områder.
L commissions,which specialise in one or more areas ofresponsibility.
Underudvalgene udarbejder de forslag til udtalelser og rapporter,dervedtages på plenarforsamlingerne.
The commissions draw up the draft opinions and reports that haveto be adopted during plenary sessions.
Sammensætningen af underudvalgene sker efter flere kriterier:Påenene side skal de afspejle medlemsstaternes repræsentation i Regionsudvalget, på den anden side er der en uskreven regel om,atmedlemmerne skal have en særlig interesse for det område,debeskæftiger sig med på underudvalgsniveau.
The composition of the commissions is based on several criteria:on the one hand,they must reflect the national composition of the CoR; on the other hand,there is an unwritten rule that acommission member must have an interest in the subjectsaddressed by each commission.
Hvert underudvalg har en formand og træder sammen ca.seksgange om året (efter behov).
Each commission is headed by a chairperson and meets about six times a year (in line with needs).
Underudvalgenes møder er offentlige,og som regel deltager ogsårepræsentanter for Europa-Parlamentet og Europa-Kommissionen i møderne.
Commission meetings are open to the public and in most cases areattended by representatives of the European Parliament and the European Commission.
Regionsudvalget har altid bestræbt sig på at være det EU-organ,derer tættest på EU’s borgere.For at komme ud blandt borgerneafholdes der også møder uden for Bruxelles.I denne forbindelsedeltager underudvalgenes medlemmer i møder medlokalbefolkningen (pressemøder eller møder med lokale foreninger,besøg med henblik på udveksling af oplysninger om aktuelle sager).
The Committee has always sought to be the EU body which isclosest to the public.One of the ways in which it achieves this isby holding meetings away from Brussels.On these occasions,members of the commission concerned take part in local visits(meetings with the press or local associations,exchange ofinformation on various topics,etc.).
Underudvalget for Økonomisk Politikog Social- og Arbejdsmarkedspolitik (beskæftigelse, social- og arbejdsmarkedspolitik, det indre marked)
Commission for Economic and Social Policy (employment,social policy,health,single market)
Underudvalget for Bæredygtig Udvikling (miljø,landbrug og fiskeri, forbrugerpolitik)
Commission for Sustainable Development (environment,agricultureand fisheries,consumer policy)
Underudvalget for Kultur og Uddannelse (uddannelse og forskning, kultur, informationssamfundet)
Commission for Culture and Education(education and research,culture,the information society)
Underudvalget for Forbindelser Udadtil (udvidelsen,forbindelser til tredjelande, immigration)
Commission for External Relations (enlargement, relations with bodies inthird countries,immigration)
De politiske grupper a Regionsudvalget først og fremmest er en politisk forsamling,er det logisk,at dets medlemmer som i enhver parlamentarisk
Political groups s the CoR is primarily a political assembly,it is only natural forits members,like any parliamentary assembly (European
Hver politisk gruppe har et sekretariat.Normalt samles de politiskegrupper umiddelbart før plenarforsamlingerne;de kan desudenafholde to ekstraordinære møder om året (uden for Bruxelles).
Each political group is assisted by a secretariat.The groups usuallymeet immediately before plenary sessions;they may holdextraordinary meetings (away from Brussels) twice a year.
De nationaledelegationer
National delegations
2004-2006 or at blive medlem af Regionsudvalget skal man have etpolitiskmandat — og dermed nogle forpligtelser — i en by
2004–06 ll CoR members must have a mandate — and hence obligations— in the town or region which they represent.In other words,
De nationale delegationer udpeger hver især en formand,derfungerer som talsmand.
Each national delegation elects a chairman,who may act asspokesman for the delegation.
Generalsekretariatet e foregående sider — om f.eks.de politiske grupper ogunderudvalgene — har givet et indtryk af generalsekretariatets
Secretariat-General number of references have been made above to the part playedby the Secretariat-General in the CoR’s administration,for
Generalsekretariatet ledes af generalsekretæren.Siden marts2004har Gerhard Stahl været generalsekretær.Hans mandat erpåfem år.
The Secretariat-General is headed by the Secretary-General.Gerhard Stahl was appointed in March 2004 and his term of office is for five years.
Regionsudvalgets medlemmer er alle lokale og regionale politikereog er derfor i sagens natur kun sjældent i Bruxelles.Medlemmernehar først og fremmest et ansvar over for deres regioner eller byer,hvor de er borgmestre eller byrådsmedlemmer. Generalsekretariatet
As all CoR members are local or regional leaders,this inevitablymeans that they are not in Brussels all the time;their firstresponsibility is the region or town in which they are mayors,chairmen or councillors.The Secretariat-General therefore acts as a
CL306664intDA 25/10/04 9:35 Page 22 udgør således et vigtigt forbindelsesled mellem medlemmerne,somi mange tilfælde bor tusinder af kilometer fra hinanden og ofteikke taler samme sprog.
am306664intEN_BAT 25/10/04 10:14 Page 22 vital link between members who may live thousands of kilometresfrom each other and often do not share the same language.
Generalsekretariatet udarbejder møde- og forhandlingsreferater, og det er generalsekretærens opgave at gennemføre de beslutninger,præsidiet træffer.
So,it is the Secretariat-General that draws up the minutes andrecords of proceedings of meetings and that is responsible forimplementing decisions taken by the Bureau.
Regionsudvalget 2004-2006 — Karakteristik og opgaver
Committee of the Regions 2004–06 — What is it? Who does what?
INDLEDNING VED FORMAND ALBERT BORE
INTRODUCTION BY PRESIDENT BORE
FØRSTE DEL FREMGANGSMÅDE
PART ONE APPROACH ADOPTED
ANDEN DEL RUNDSPØRGENS RESULTATER
PART TWO RESULTS OF THE SURVEY
EN NY STYRINGSMODEL FOR SAMHØRIGHEDSPOLITIKKEN: FORSLAG OG ANBEFALINGER
TOWARDS A NEW MODEL OF GOVERNANCE IN COHESION POLICY: PROPOSALS AND RECOMMENDATIONS
BILAG 1 ANALYSE AF REGIONERNES SVAR PÅ SPØRGESKEMAET
APPENDIX 1 ANALYSIS OF THE REGIONS' REPLIES TO THE QUESTIONNAIRE
BILAG 3 SPØRGESKEMA I TILKNYTNING TIL PERSPEKTIVRAPPORTEN
APPENDIX 3 QUESTIONNAIRE CONCERNING THE OUTLOOK REPORT
• Del 2: FORVALTNING OG OPFØLGNING AF PROGRAMMERNE (til cle ansvarlige for administrationen)
• Part 2: MANAGEMENT OF THE PROGRAMMES AND FOLLOW-UP (part targeted at managers)
"Nye styreformer og forenklingen af strukturfondene efter 2006" ved Regionsudvalgets formand Albert Bore
"Governance and simplification of Structural Funds after 2006"
Hvidbogen om nye styreformer i EU, som Europa-Kommissionen fremlagde i 2001, slår til lyd for, at Regionsudvalget skal "spille en mere proaktiv rolle i forbindelse med sin overvågning af politikkerne, f.eks. ved at udarbejde forundersøgelser, inden Kommissionen fremsætter sine forslag".
The White Paper on European Governance presented by the European Commission in 2001, called on the Committee of the Regions to "play a more proactive role in examining policy, for example through the preparation of exploratory reports in advance of Commission proposals".
I øvrigt opfordrer den samarbejdsaftale, der i september 2001 blev indgået mellem Kommissionen og Regionsudvalget, Regionsudvalget til at "udarbejde strategiske dokumenter, der behandler emner, Kommissionen anser for vigtige".
Furthermore the cooperation protocol, which the Committee of the Regions agreed with the European Commission in September 2001, encourages the Committee of the Regions "to draw up strategic documents reviewing matters which the Commission regards as important".
Vi kunne ikke ønske os en bedre sag at afprøve denne nydannelse på end denne første perspektivrapport om nye styreformer og forenkling af strukturfondene.
What better exercise than this first Outlook Report on "Governance and Simplification of Structural Funds" to put these tools into practice?
Regionsudvalget er stærkt involveret i diskussionen om reformen af strukturfondene efter 2006.
The Committee of the Regions is strongly involved in the debate on the reform of Structural Funds after 2005.
Den næste programmeringsperiode stiller regionerne og de lokale myndigheder over for nye udfordringer, men giver dem også nye muligheder.
The next programming period will present new challenges and fresh opportunities for the regions and local authorities.
Implementeringen i felten stiller således krav om hensigtsmæssige regler for programmerne.
The better the quality of the mies governing the programmes, the better the application on the ground will be.
Af denne gaind er det væsentligt for en forbedring af strukturfondenes fremtidige struktur, at de lokale myndigheder medinddrages.
Therefore the involvement of the regional and local authorities is crucial in changing their future structure for the better.
I den nuværende programmeringsperiode er programimplementeringen stødt på en række vanskeligheder. Der blev fra medlemsstatsside gjort rede for disse vanskeligheder på et uformelt møde i Namur (Vallonien, Belgien) i juli 2001, der samlede de ministre, der er ansvarlige for regionalpolitikken.
During the current period, implementation of programming has encountered a number of difficulties, as reported by the Member States at the informal meeting of Ministers responsible for regional policy held in Namur (Wallonia, Belgium) in July 2001.
Europa-Kommissionen har forsøgt at imødekomme ønsket fra visse sider om, at procedurerne skal lettes, og at forvaltningen og anvendelsen af forpligtelsesbevillingerne skal forenkles. Kommissionen igangsatte i øvrigt en dialog, der skal give et billede af problemernes art og omfang.
The European Commission has sought to respond positively to the desire for less cumbersome procedures and easier management and implementation of appropriations, and has launched a process of dialogue to secure an idea of the size and nature of the problems to be dealt with.
Kommissionen opholdt sig ved disse spørgsmål i andet halvår 2001 og begyndelsen af 2002 og fremlagde den 7. oktober 2002 nogle forslag for de ministre, der er ansvarlige for regionalpolitikken.
This has mn through the second half of 2001 and early 2002, and resulted in proposals presented by the Commission on 7 October 2002 to the Ministers responsible for regional policy.
Ressortkommissæren, Michel Barnier, opfordrede Regionsudvalget til at behandle spørgsmålet mere indgående, eftersom der jo er tale om et område, hvor Regionsudvalget kan belyse forholdene i og med det kendskab, det har til de lokale forhold.
Commissioner Barnier called the Committee of the Regions to explore this matter in greater depth, since it is an area where the Committee can provide the most appropriate local information resources.
En forenkling af strukturfondene har hoj prioritet for Regionsudvalget. Sideløbende hermed skal der ske en ny og bedre forvaltning af den territoriale udvikling, ligesom den europæiske samhørighedspolitik skal forstærkes.
The simplification of Structural Funds is a priority for the Committee of the Regions and it must go together with the shaping of new governance for territorial development" and the strengthening of European cohesion policy.
Dette budskab blev formuleret på konferencen i Leipzig om "Den europæiske samhørighedspolitiks fremtid" (maj 2003) og blev videregivet til Michel Barnier på Regionsudvalgets plenarforsamling i juli 2003.
This is the message agreed at the Leipzig Conference on "The future of European Cohesion Policy" (May 20031 and it is the message strongly transmitted to Commissioner Barnier at the plenary session of July 2003.
Det skal påpeges, at der er blevet anvendt mange menneskelige og finansielle ressourcer på denne første perspektivrapport fra Regionsudvalget.
The human and financial resources engaged in this first outlook report of the Committee of the Regions have been significant.
Konsulteringen af de aktorer, der er involveret i opstillingen og forvaltningen af strukturfondsprogrammerne, har været så bred og så grundig, som det overhovedet lod sig gøre.
The consultation of the actors involved in the construction ana management of Structural Funds programs has been the widest and deepest possible.
Der blev desuden brugt en nyskabende, konstruktiv metode.
The methodology was innovative and constructive.
Resultaterne er da også bemærkelsesværdige.
The results and output are excellent.
Jeg takker mange gange de ordførere og alle de øvrige, som har bidraget til, at rapporten blev en succes.
I want to thank the rapporteurs and all those who contributed to its success.
Jeg er overbevist om. at regionerne og forskningen vil modtage de sigtelinjer og anbefalinger, rapporten kommer med som et nyttigt bidrag, der rækker langt ud over det mål om en formel reform af reglerne for strukturfondene, som Regionsudvalget har sat sig for i indeværende mandatperiode.
1 am convinced that the trends and recommendations set in the report will provide a useful contribution for regional administrators and scientific researchers, far beyond the target of the formal Reform of the Structural Funds regulations expected during the current mandate of the Committee of the Regions.
REGIONSUDVALGETS
OUTLOOK REPORT of the Committee of the Regions of 2 July 2003 on
PERSPEKTIVRAPPORT af 2. juli 2003 om "Nye styreformer og forenklingen af strukturfondene efter 2006"
Governance and simplification of the Structural Funds after 2006
REGIONSUDVALGET HAR under henvisning til hvidbogen om nye styreformer, som Kommissionen fremlagde i 2001. og som opfordrer Regionsudvalget til at "spille en mere proaktiv rolle i forbindelse med sin overvågning af politikkerne, f.eks. ved at udarbejde forundersøgelser inden Kommissionen fremsætter sine forslag".
HAVING REGARD TO the White Paper on European Governance presented by the European Commission in 2001. which called on the Committee of the Regions to "play a more proactive role in examining policy, lor example through the preparation of exploratory reports in advance of Commission proposals";
under henvisning til samarbejdsprotokollen af september 2001 mellem Kommissionen og Regionsudvalget, hvori "Kommissionen opfordrer Regionsudvalget til at udarbejde strategiske dokumenter, der behandler emner.
HAVING REGARD TO the cooperation protocol of September 2001 between the European Commission and the Committee of the Regions, which encourages the Committee of the Regions "to draw up strategic documents reviewing matters which the Commission regards as important: these "outlook reports" shall explore in greater depth problems in areas where the Committee of the Regions has lhe appropriate local information resources":
Kommissionen anser for vigtige; sådanne "perspektivrapporter" indeholder en dybtgående analyse af aktuelle problemer inden for ile omrader, hvor Regionsudvalget rader over de fornodne lokale informationskilder".
HAVING REGARD TO the letter ot' 10 September 2002 from Commissioner Palacio to the CoR president. Mr Bore, suggesting that the Committee of the Regions "prepare the outlook and impact reports and outlook opinions listed in the appendix to this letter";
under henvisning til brev af 10. september 2002 fra kommissionsmedlem Loyola de Palacio til Regionsudvalgets formand.
HAVING REGARD TO the letter of referral of 23 July 2002 from Commissioner Barnier to the CoR president.
Alben Bore. hvori det foreslas, at Regionsudvalget udarbejder perspektivrapporter. effektrapporter og perspektivudtalelser, under henvisning til brev af 23. juli 2002 fra kommissionsmedlem Michel Marnier lil Regionsudvalgets formand Alben Hore.
Mr Bore, requesting a Committee of the Regions opinion on implementation of programmes financed under the Structural Funds, to consider for example how management of cohesion policy could be simplified aller 2000. in accordance with the first paragraph of Treaty Article 265;
Inori Regionsudvalget anmodes om at afgive udtalelse om "Gennemforelse af de strukturfondsFinansierede programmer og forslag til forenkling af samhørighedspolitikkens forvaltning efter 2006" i overensstemmelse med EF­traktatens artikel 265. stk. 1.
The Council, acting by the same procedure, shall also define the general rules applicable to litem and the provisions necessary to ensure their effectiveness and the coordination of lhe Funds with one another and with the other existing financial instruments";
under henvisning til EF­traktatens artikel 161 om okonomi.sk og social samhørighed, der stipulerer: "Med forbehold af artikel 162 definerer Rådet, der træffer afgørelse med enstemmighed på forslag af Kommissionen og efter samstemmende udtalelse Ira Europa­Parlamentet og efter høring af Det Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget, strukturfondenes opgaver, hovedmål og indretning, hvilkel kan medføre en sammenlægning af fondene."
HAVING REGARD TO the Second Report on Economic and Social Cohesion of 31 lanuarv 2001 (COMI2001) 24 final) and the Committee of the Regions opinion on that report'(CdR 74,2001 fin)-;
Rådet fastsætter også efter samme fremgangsmade de almindelige regler, iler skal gælde for fondene, samt de nødvendige bestemmelser for at sikre disses effektivitet og samordningen mellem fondene indbyrdes og med andre eksisterende finansielle instrumenter", under henvisning til præsidiets beslutning af 9. oktober 2002 og notatet om "Perspektivrapporter og effektrapporter: RU's prioriteter og arbejdsmetoder", under henvisning til Regionsudvalgets udtalelse af 15. februar 2001 om "Den europæiske regionalpolitiks struktur og målsætninger i sammenhæng med EU­udvidelsen og globaliseringen: Åbning af debatten" (CdR 157/2000 fin)1, under henvisning til Kommissionens anden rapport om den økonomiske og sociale samhørighed af 31. januar 2001 (KOMÍ2001) 24 endelig) og Regionsudvalgets udtalelse herom (CdR 74/2001 fin)­, under henvisning til Kommissionens første situationsrapport om "Økonomisk og social samhørighed ­ Konklusioner og næste skridt" (KOMÍ2002) 46 endelig) og Regionsudvalgets udtalelse herom (CdR 101/2002 fin)', under henvisning til Kommissionens anden situationsrapport om økonomisk og social samhørighed (KOM(2003) 34 endelig).
HAVING REGARD TO the First Progress Report on Economic and Social Cohesion -Conclusions and next steps (COM(2002) 46 final) and the Committee of the Regions opinion on that report (CdR 101, 2002 fin)':
under henvisning til forslag til perspektivrapport (CdR 3B9/2002 rev.
HAVING REGARD TO the Second Progress Report on Economic and Social Cohesion (COMI2003) 34 final):
1), som blev vedtaget af Underudvalget for Territorial Samhørighed den 30. april 2003 (med Raffaele Fitto, præsident for regionen Puglia (I, PPE) og Jean­Claude Van Cauwenberghe, ministerpræsident for den vallonske regering (B. PSE) som medordførere ­ pá sin 50. plenarforsamling den 2.­3. juli 2003 (mødet den 2. juli) VEDTAGET FØLGENDE PERSPEKTIVRAPPORT
HAVING REGARD TO the draft outlook report (CdR .389/2002 rev. 1) adopted on 30 April 2003 by its Commission for Territorial Cohesion Policy (co-rapporteurs: Mr Raffaele Fitto. President of the Puglia region (IT, EPI') and Mr Jean-Claude Van Cauwenberghe, Prime Minisier of Wallonia (BE-PES)); adopted the following outlook report at its 50th plenary session of 2 and .3 July 2003 (meeting of 2 July):
Fremgangsmåde
APPROACH ADOPTED
Den politiske beslutning taiffet af stats- og regeringscheferne om at udvide Den Europæiske Union med 10 nye medlemsstater stiller krav om en omformulering af Unionens politik for økonomisk og social samhørighed.
Following the political decision taken by the Heads of State and Government to enlarge the European Union with the accession of 10 new Member States, it seems necessary to reformulate the economic and social cohesion policy of the European Union.
Samhørighedspolitikken, som den allerede er indskrevet i traktaten, er et instrument, der skal virkeliggøre principperne om solidaritet, samarbejde og omfordeling, og den er en bærende akse i integrationen af EU's folk og områder.
Cohesion policy, as already enshrined in the Treaties, is an instrument by which to achieve the principles of solidarity, cooperation and redistribution and is a cornerstone of integration of the EU's peoples and territories.