natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En rolle for medindflydelse ved teknologiske omlægninger Medindflydelse kunne mindske usikkerheden inden for begge disse områder ved at bidrage til processen med at udforme og indføre omlægningerne.
A Role for Participation in Technological Change Participation could minimise the uncertainties in both of these areas, aiding the process of design and the implementation of changes.
Dette kunne ske ved fælles handling i forbindelse med problemløsning eller ved at hjælpe med at formulere organisatoriske behov og målsætninger for nye teknologiske systemer.
This could be through joint activity in problem-solving, or by helping to articulate organisational needs and objectives for new technological systems.
I forbindelse med resultaterne blev medindflydelse set som en måde,
In the area of outcomes, participation was seen as a means of
EN ROLLE FOR MEDINDFLYDELSE
A ROLE FOR PARTICIPATION
Medindflydelse som en måde at udligne konsekvenser og fjerne bekymringer på
Participation as a means of balancing impacts and alleviation fears
Medindflydelse som et hjælpemiddel til fælles problemløsning ved udformningen og indførelsen af teknologiske omlægninger
Participation as an aid to joint problem solving in the design and implementation of technological change
1 gør organisatorisk tilpasning lettere giver mulighed for medarbejderindflydelse
1 facilitiates organisational adaptation allows for workforce influence
hvorpå man kunne udligne konsekvenserne og samtidig sætte et stop for rygter og således fjerne eventuelle ubegrundede bekymringer med hensyn til omlægningernes konsekvenser.
balancing the impacts and at the same time ending rumours and thereby alleviating any unfounded fears regarding the impact of the change.
Disse logiske begrundelser for medindflydelse var i praksis ikke særskilte, men kunne være indbyrdes forstærkende. Medindflydelse, som mindskede negative resultater (og angsten for disse) gjorde det således lettere for organisationens medlemmer at tilpasse sig.
These rationales for participation were not in practice distinct, but could be mutually reinforcing.
Ligeledes åbnede direkte inddragelse i problemløsning muligheder for, at medarbejderne kunne øve indflydelse på omlægningernes resultater.
Equally, direct involvement in problem-solving opened opportunities for workforce influence over the outcomes of change.
Medindflydelse gav en todimensionel proces, som gjorde det muligt for medarbejdere at blive inddraget i de faktiske resultater og hjalp således med at etablere tilpasningsmekanismer og ­procedurer for indførelse af nyskabelser.
Participation offered a two-dimensional process, allowing worker involvement in the actual outcomes, and aiding the setting up of adaptive mechanisms and procedures for introducing innovation.
De komplicerede, ubestemte og usikre forhold, som viste sig i case­studierne og under den senere forskning, giver anledning til et syn på processen i forbindelse med teknologiske omlægninger som et, hvor der skal ske organisatorisk tillæring og organisatorisk tilpasning samt teknologisk problemløsning.
The complexity, indeterminacy and uncertainty that emerged in the case studies, and in the later research, suggest a view of the process of technological change as being one of organisational learning and organisational adaptation, as well as technological problem-solving.
Dette perspektiv understreger det potentielle bidrag, som en lang række medlemmer i en organisation kan yde til den vellykkede indførelse af omlægninger.
This perspective emphasises the potential contribution of a wide range of members of an organisation to the successful implementation of change.
Vellykkede resultater afhænger af bidraget af den faglige kunnen, ekspertisen, erfaringerne og opfindsomheden blandt såvel brugere som tekniske og andre specialister.
Successful outcomes depend on the contribution of skills, expertise, experience and ingenuity by users as well as by technical and other specialists.
Et sådant nyt perspektiv er erkendt i sådanne initiativer som:
Such a new perspective is recognised in such initiatives as:
□ inddragelse af brugere i udviklingen af edb­anlæg;
D user involvement in computer-system development;
□ de mange forskellige rådgivende og fælles beslutningstagende fora, som oprettes for at de kan varetage koordineringen af menneskelige ressourcer ved indførelsen af omlægninger.
D the range of consultative and joint decision making fora set up to deal with the co ordination of human resources during the introduction of change.
Usikkerhed viste sig dog også at være et problem for medindflydelse.
However, uncertainties also pose problems for participation.
Især er det vanskeligt for organisationens medlemmer at vurdere teknologiske muligheder og forudse deres konsekvenser for organisationen. Dette er et problem, som er vanskeligt at løse for alle parter ­ bl.a. ledere og ingeniører ­ men det er især svært for dem, som mangler teknisk ekspertise.
In particular, it is difficult for organisation members to assess technological opportunities and predict their implications for the organisation.
For at resumere har vi set på begrundelserne for medindflydelse og identificeret en række synspunkter, problemer og muligheder for den.
In summary, we have looked at the reasons for participation and identified a set of positions, problems, and opportunities for it.
Dette har været fundamentalt i Instituttets arbejde med medindflydelse og teknologiske omlægninger siden begyndelsen af 1980'erne.
This has been at the root of the Foundation's concern with participation and technological change since the beginning of the 1980s.
I Europa har der også været en genopståen af interesse i disse spørgsmål. Denne kulminerede i Val Duchesse for nylig med den fælles erklæring om orientering og høring ved indførelse af teknologiske omlægninger.
There has also been a resurgence of interest in these issues within Europe, culminating in the recent Val Duchesse Joint Opinion on information and consultation during the introduction of technological change.
Vi vender nu tilbage til Instituttets forskningsprogram.
We now turn to the Foundation's research programme.
Ét af Instituttets mål har været at dokumentere de forskellige former for medindflydelse og regler, som findes inden for én række europæiske virksomheder, når ny teknologi bliver indført.
One of the Foundation's aims has been to document the varieties of participation and regulation that exist within a range of European enterprises while new technology is being introduced.
Det har gjort dette ved at anvende en række forskellige metoder bl.a.:
It has done so by using a variety of methods including:
— casestudier — ekspertanalyser — holdningsundersøgelser.
— case-studies — expert analysis — attitudinal surveys.
Den første fase af Instituttets forskning omfattede detaljerede casestudier af parternes inddragelse ved indførelsen af nye teknologier.
The first phase of the Foundation's research involved detailed case-studies of the involvement of parties in the introduction of new technologies.
Denne omfattede 21 case studier i fem lande med fordeling over følgende sektorer: bankvæsen, trykkerier, maskinteknik, elektronik og telekommunikation.
This involved 21 case studies across five countries with a sectoral spread that included banking, printing, mechanical engineering, electronics and telecommunications.
Casestudierne gav mulighed for en detaljeret undersøgelse af medindflydelsesprocesserne og af processerne i forbindelse med at styre indførelsen af teknologiske omlægninger.
The case studies afforded a detailed examination of participation processes and of the processes of managing the introduction of technological change.
Et andet analysestadium vedrørende medindflydelse og teknologiske omlægninger benyttede disse casestudier og 43 andre europæiske case studier.
A second stage analysis of participation and technological change drew upon these cases and an additional 43 European cases.
Denne forskningsfase omfattede både case studiernes lands- og sektormæssige udbredelse; en beretning om denne fase findes i Instituttets publikation
This phase of research extended both the national and sectoral spread of the case studies; an account of this phase can be found in the Foundation's publication, 'Participation
MEDINDFLYDELSESMEKANISMER
PARTICIPATIVE MECHANISMS
Ledelsen planlagde og udførte ordninger Ensidig ledelseskontrol
Management-planned & executed schemes Unilateral management control NO INVOLVEMENT
INGEN INDDRAGELSE
INFORMATION PROVISION
Instruktionsmøder Informationsaftaler Gruppefora vedrørende omlægninger
Briefing sessions Information agreements Group fora on change
Produktivitetsaftaler Beskyttelsesklausuler i generelle aftaler Planlægningsaftaler/Teknologiaftaler
Productivity Agreements Protective clauses in general agreements Planning agreements/N.T. agreements
FÆLLES BESLUTNINGSTAGNING
JOINT DECISION MAKING
Vetoret Status quo klausuler Fælles beslutningsorganer
Veto Powers Status Quo clauses Joint Decision Bodies
»Oversigt over medindflydelse«.
Review'.
Denne efterfulgtes af en anden fase med ekspertanalyser og derefter af holdningsundersøgelsen.
This was followed by another phase of expert analysis, and then by the attitudinal survey.
Forskningens sidste fase var motiveret af et ønske om at foretage en generalisering af disse fænomener og at etablere, hvilke muligheder der fandtes for større medindflydelse.
This final stage of the research was motivated by a concern to generalise about these phenomena and to establish the scope for increasing participation.
Det vigtigste træk ved denne undersøgelse var dens brede dækning.
The major feature of this survey was its breadth of coverage.
Holdningsundersøgelsen beskæftigede sig med at skitsere den medindflydelse, som fandtes i europæiske virksomheder.
The attitudinal survey was concerned to describe the contours of participation found in European enterprises.
Den ledte ikke efter stikprøver, men koncentrerede sig i stedet om de virksomheder, hvor der tidligere var blevet anvendt medindflydelse ved teknologiske omlægninger.
It did not seek a random sample; rather it concentrated on those companies where participation during technological change had been used in the past.
Den omfattede alle 12 EF-lande.
It covered all 12 Community countries.
Der blev gennemført 7326 interviews med et lige stort antal ledelses- og medarbejderrepræsentanter.
Interviews were conducted with 7326 respondents, comprising equal numbers of management and employee representatives.
De interviewede ledere var personale- og liniechefer.
Management respondents were personnel and line managers.
Den indledende kontakt med medarbejderrepræsentanter blev etableret igennem ledelsen.
The initial contact with employee representatives was established through management.
Undersøgelsen fokuserede på tilfælde, hvor ny teknologi havde betydelige konsekvenser for arbejdet, og koncentrerede sig om informationsteknologi, edb-systemer og udstyr med mikroelektronik.
The survey focused on cases where new technology was having significant implications for work, and concentrated on information technology, computer-based systems and equipment incorporating micro-electronics.
En række industrisektorer blev valgt:
A range of industrial sectors was selected:
»Meningen og den politiske betydning af udtrykket »medindflydelse« varierer i forskellige lande og industrisystemer.« i fremstillingserhvervene var bl.a. maskinteknik og elektroteknik repræsenteret,
The meaning and the political significance of the term "participation" differ between countries and industrial relations systems. *
Indfaldsvinklen for Instituttets forskning blev aftalt med arbejdsmarkedets parter, som er repræsenteret i Instituttets bestyrelse.
The approach of the Foundation's research was agreed with the social partners represented on its Administrative Board.
Den koncentrerede sig om medindflydelsesmekanismer, der primært var repræsentative i karakter, og som enten involverede arbejdsstyrken eller fagforeningsgrupper.
It concentrated on participative mechanisms which were primarily representative in character, involving either workforce or trade union constituencies.
Instituttets Oversigt over medindflydelse identificerer mange forskellige former for medindflydelse i hele Europa.
many different forms of participation across Europe.
Dette er dels en følge af de mange forskellige samarbejdsforholdssystemer, der findes med deres specifikke nationale traditioner, strukturer og holdninger.
This is partly a consequence of the diversity of industrial relations systems, with their specific national traditions, structures and approaches.
Desuden varierer meningen og den politiske betydning af udtrykket »medindflydelse« i forskellige lande og samarbejdsforholdssystemer.
Moreover, the meaning and the political significance of the term "participation" differ between countries and industrial relations systems.
Udgangspunktet for forskningen var erkendelsen af, at der findes en lang række metoder, der anvendes i forbindelse med teknologiske omlægninger, og som alle kunne betragtes som medindflydelse.
The starting point for the research was the recognition that a wide variety of practices exists in relation to technological change, all of which could be seen as participatory.
For at undgå at betegne en bestemt medindflydelsesmodel som korrekt, blev det aftalt, at Instituttets undersøgelse skulle dokumentere alle de måder, hvorpå parter bliver inddraget ved indførelsen af ny teknologi.
In order to avoid designating any one model of participation as correct, it was agreed that the Foundation's survey should document all the ways in which the parties achieve involvement in the introduction of new technology.
Medindflydelsesmekanismernes omfang Inddragelse blev defineret som enhver medindflydelsesprocedure, -praksis eller -metode, som formelt eller uformelt, direkte eller indirekte, inddrager de involverede parter i drøftelsen af beslutninger vedrørende omlægningsprocessen.
The Range of Participative Mechanisms Involvement was defined as any participatory procedure or practice that, formally or informally, directly or indirectly, involves the parties concerned in the discussion of decisions concerning the process of change.
Denne inklusive indfaldsvinkel blev brugt i overensstemmelse med arbejdsmarkedets parters
This inclusive approach was adopted in accordance with the wishes of the social partners.
UNDERSØGELSEN 112 LANDE 1
12 COUNTRY SURVEY ι
Maskinteknik
Mechanical Engineering
INTERVIEWEDE 3663 ledere 3663 medarbejderrepræsentanter 1 ALT:7326
RESPONDENTS 3663 Managers
ønsker. Sådan inddragelse omfattede en lang række procedurer fra orientering til samråd samt forhandling og fælles beslutningstagning.
ranging from disclosure of information to consultation, negotiation and joint decisionmaking.
Disse forskellige former for medindflydelse er grupperet i overensstemmelse med i hvor stor grad de to parter deltog i den fælles dialog og var forpligtet til at nå til enighed om en løsning.
These different forms of participation are grouped according to the degree to which the two parties engaged in joint dialogue and were committed to reaching an agreed solution.
Faser i den teknologiske omlægningsproces Holdningsundersøgelsens udformning var påvirket af den tidligere analyse af case­studierne.
Phases in the Process of Technological Change Design of the attitudinal survey was influenced by the earlier case-study analysis.
To nøglebegreb vedrørte omfanget af de procedurer, som indgår i begrebet medindflydelse, og endnu vigtigere, de forskellige faser, som indgår i den proces, som har med indførelsen af ny teknologi at gøre.
Two key concepts concerned the range of practices that go to make up participation and, importantly, the different phases that go to make up the process of introducing new technology.
Disse faser er: planlægning, udvælgelse, indførelse og senere vurdering.
These phases are: planning, selection, implementation and post evaluation.
Udstyr Model Udformning/Konfiguration
Equipment Model Design/Configuration
_J t_ indførelse
_J t_ Implementation
Senere vurdering
Post Evaluation
Disse faser er ikke af lige stor betydning i beslutningsprocessen.
These phases are not equal in terms of their importance to the decisionmaking process.
Faktisk blev de strategiske beslutninger i forbindelse med omlægningerne ofte truffet i de tidlige planlægnings­ og udvælgelsesfaser, hvilket har nogle uigenkaldelige virkninger for faserne længere nede i
Indeed the strategic decisions regarding change were often made in the early planning and selection phases, with some irreversible effects for the phases further down the chain — the operational phases of
rækken - driftsfaserne for indførelsen og overvågningen af omlægningen.
implementing and monitoring change.
Handlefriheden blev anset for at blive mindre, efterhånden som de forskellige faser med indførelsen af omlægningen blev gennemført.
The room for manoeuvre was seen to be reduced as the different phases of introducing change were gone through.
Efter planlægningsfasen blev muligheden for at drøfte de bredere strategiske spørgsmål meget mindre; valget bliver progressivt begrænset med investeringen af tid og penge i bestemte teknologiske valg.
After the planning phase the scope for discussion about the broader strategic issues is sharply reduced; choice becomes progressively limited with the investment of time and money in particular technological options.
Omkostningerne ved og vanskelighederne med at tilpasse systemer til organisationens medlemmers krav bliver større, efterhånden som man kommer igennem udvælgelsesfasen og mod indførelsen.
The Room for Manoeuvre in Technological Change The cost and difficulty of adapting systems to the requirements of organisation members become greater as one moves through the selection phase and towards implementation.
Tidlig drøftelse om foreslåede teknologiske omlægninger kunne mindske omkostningerne ved tilpasning og således gøre det lettere at indføre omlægningen på en retfærdig og harmonisk måde.
Early discussion of proposed technological change could minimise the costs of adjustment and thereby facilitate the introduction of change in an equitable and harmonious manner.
Medindflydelsens tidsmæssige placering er derfor af særlig stor betydning.
The timing of participation is therefore of particular significance.
Casestudierne og holdningsundersøgelsen søgte begge at fastlægge karakteren af medindflydelsesprocedurerne og deres konsekvenser for beslutningstagning og indførelsen af teknologiske omlægninger.
The case-studies and the attitudinal survey both sought to establish the character of participatory practices, and their consequences for decision making and the implementation of technological change.
Holdningsundersøgelsen bad desuden de udspurgte om at vurdere de nuværende medindflydelsesprocedurer og at angive, hvorledes de ønskede, at medindflydelse skulle finde sted ved teknologiske omlægninger i fremtiden.
The attitudinal survey in addition asked respondents to evaluate current participatory practices, and to indicate how they would like participation to take place over future technological changes.
Case-sti diente viste, at medindflydelsesprocedurerne var meget uensartede - at de i deres udbredelse varierede mellem forskellige faser i indførelsen af teknologiske omlægninger og i deres dækning af forskellige aspekter af beslutningsprocessen og omlægningerne.
The case studies revealed that participatory practices were very uneven — varying in their extent between different phases of the introduction of technological change, and varying in their coverage of different aspects of decisionmaking and change.
Medindflydelse havde en tendens til at være dårligt udviklet under den forudgående planlægning af de teknologiske omlægninger og omkring strategiske ledelsesbeslutninger. I stedet havde
Participation tended to be poorly developed during the advance planning of technological change, and around
Holdningsundersøgelsen gav en systematisk beretning om det generelle medindflydelsesmønster ved teknologiske omlægninger.
The attitudinal survey provided a systematic account of the overall pattern of participation over technological change.
Den koncentrerede sig især om tre dimensioner: medindflydelsens tidsmæssige placering, omfang og intensitet.
It paid particular attention to three dimensions: the timing, the scope and the intensity of participation.
TIDSMÆSSIG PLACERING — Undersøgelsen fulgte omlægninger i medindflydelsens form og praksis og procedurer igennem de teknologiske omlægningers forskellige faser.
TIMING — the survey tracked changes in the form and practice of participation through the different phases of technological change.
OMFANG — Undersøgelsen undersøgte dækningen af forskellige spørgsmål ved teknologiske omlægninger.
SCOPE — the survey examined the coverage of different issues in technological change.
Undersøgelsen etablerede i hvor stort omfang medindflydelsesprocedurerne dækkede en række spørgsmål - fra ledelsesstrategier til driftsmæssige beskæftigelsesspørgsmål.
The survey established the extent to which participatory practices covered a range of issues — from management strategies to operational employment issues.
INTENSITET— Undersøgelsen undersøgte ikke blot, om medarbejderrepræsentanter blev inddraget i de forskellige faser og omkring forskellige spørgsmål, men også den måde og i hvilken grad de blev inddraget.
INTENSITY — the survey examined not only whether employee representatives were involved during different phases and around different issues, but also the manner and degree of their involvement.
Undersøgelsen så på inddragelsesniveauet - hvor mange af de udspurgte, der berettede om medindflydelsens forløb - og intensiteten af denne medindflydelse.
The survey addressed the level of involvement — the proportion of respondents reporting the operation of participation — and the intensity of this participation.
En omfattende mængde data er blevet indsamlet.
An extensive set of data has been assembled.
For at gøre det lettere at analysere og præsentere den store mængde resultater har det været nødvendigt at sammenfatte disse data og koncentrere sig om de vigtigste variabler.
In order to facilitate the analysis and presentation of this vast body of findings, it is necessary to condense these data and concentrate on the key variables.
Når disse to faser sammenlignes, finder man de vigtigste træk vedrørende medindflydelsens tidsmæssige placering.
Contrasting these two phases captures the most significant features of the timing of participation.
Som det fremgår af det følgende, blev de forskellige former for medindflydelse ikke anvendt i samme grad under nyskabelsesprocessens stadier.
As we show below, the various forms of participation were not employed to the same degree during the stages of the innovation process.
Der var betydelige forskelle i niveauet og intensiteten af inddragelsen mellem planlægnings- og indførelsesstadiet.
There were notable differences in the level and intensity of involvement between the planning stage and the implementation stage.
Der var også betydelig forskel i omfanget af dækningen af omlægningernes strategiske, drifts- og beskæftigelsesmæssige aspekter -forskelle i antallet af tilfælde, hvor medindflydelse dækkede et bestemt spørgsmål og forskelle i måden og intensiteten af sådan inddragelse.
There were also significant differences in the extent of the coverage of strategic, operational and employment aspects of change — differences in the frequency of cases in which participation covered a particular issue, and differences in the manner and intensity of such involvement.
Vi bruger her to målestokke for medindflydelsens omfang.
We use here two measures of the extent of participation.
For det første ser vi på antallet af tilfælde, hvor de interviewede oplyste, at der blev anvendt en af medindflydelsesprocedurerne.
First, we look at the number of cases in which respondents reported the use of any of the participatory practices.
Disse er medtaget i »alle former for medindflydelse«.
This is referred to as "all forms" of participation.
Vi skelner så mellem de tilfælde, hvor der blev anvendt »mere intense former« for medindflydelse.
We then distinguish those cases in which "more intense forms" of participation were adopted.