natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Aktører og »interesserede parter« Det er ofte den samme slags aktører, som står bag et projekt eller er med til at gennemføre det, men der er mange forskellige sammensætninger og indbyrdes sammenhænge.
Actors and 'stakeholders' The nature of the actors who are at the origin of a project or who are involved in its implementation is often the same, but their combination - or mutual contextualisation - is different.
I Italien og i mindre grad Tyskland er der større forskel på, hvem der står bag projekterne.
Other policies are time/space related - like those that aim at facilitating or adapting mobility.
De kan vedrøre en bestemt kategori (børn, ældre, arbejdende mødre osv.) eller sigte mod at løse problemer med trafikal overbelastning.
Italy and, perhaps less so, Germany see a larger diversity of actors at the origin of the projects.
Der forekommer også tids- og stedrelaterede faktorer i tilfælde, hvor målsætningen er byfornyelse (Italien).
The Italian report assesses that unions, together with women (as members of unions as well as through their presence in local governments), often bring problems on to the agenda of municipalities and local governments.
Bedre åbningstider i Rom Siden 1995 har Roms kommunale myndigheder arbejdet hen imod at ændre arbejdstider og åbningstider i den offentlige administration.
Improved opening hours in Rome Since 1995, the Rome municipality has undertaken a process intended to change the working-time schedules and opening hours in the public administration.
Processen omfatter kommunale tjenester, tidskoordinationskontoret, fagforeninger og universitetet og har til formål at gøre tjenesterne bedre og mere effektive.
Involving the municipal services, the time office, the trade unions and the university, this process aims to improve the quality and efficiency of services.
Som følge heraf har mange tjenester nu åbent til kl. 18.00, alle tjenester har åbent torsdag eftermiddag osv.
The outcome has been the implementation of opening hours until 6 p.m. for several services, an afternoon opening time for all services on Thursdays, etc.
• Aktører, som er med til at gennemføre projekterne.
• Actors involved in the process of implementation of the projects.
I både Italien og Tyskland er projekterne karakteriseret ved mange forskellige aktører, som direkte eller indirekte deltager i gennemførelsen af projekterne.
Italy and Germany are both characterised by a diversity of actors who are involved, directly or indirectly, in the process of implementation of projects.
Det drejer sig bl.a. om virksomheder inden for det pågældende område, repræsentanter for økonomiske og sociale organisationer, borgerforeninger osv. I de øvrige tre lande er antallet af deltagende aktører begrænset, i nogle tilfælde endog til byens borgmester og fagforeningerne (Frankrig).
Among them are actors from the field of the project, representatives of economic and social organisations, citizens' associations, etc. In the other three countries, the number of actors involved is restricted, and is sometimes limited to a 'face to face' between the mayor and the unions (France).
Fleksible åbningstider i skolerne i Bolzano Dette projekt har, selv om det tog udgangspunkt i problemerne med morgentrafikken, også søgt at hjælpe familierne med at få en bedre tid sammen først på dagen, især med henblik på, hvordan kvinder og børn oplever de tidlige morgentimer.
Flexible school hours in Bolzano Although raised by the issue of early morning traffic conditions, this project has also tried to help families improve the first moments their members share during the early morning, with particular regard to the way children and women experience the early morning hours.
Projektet resulterede i to pilotprojekter i 1995/1996, som strakte skolernes starttider om morgenen over længere tid (fra 7.45/8.15 dengang til nu 7.45/9.00) og udvidede aktiviteterne i skolen om eftermiddagen (så sluttidspunktet blev mere fleksibelt: tidligere värdet 14.15/14.30 eller 18.00, i dag er der mulighed for at gå mellem 15.45 og 16.00).
The project resulted in two pilot projects in 1995/1996 which consisted of the broadening of school entry hours (from 7.45/8.15 a.m. to 7.45/9 a.m.) and the extension of afternoon school activity (flexibility in exit hours from the former 2.15/2.30 p.m. or 6 p.m. to the possibility of leaving between 3.45 and 4 p.m.).
Siden starten af 1990'erne har de forretningsdrivende og indbyggerne i Piazza Redi bedt kommunen om at iværksætte byfornyelse og socialforbedrende tiltag.
Since the beginning of the 1990s, shopkeepers and inhabitants of the Piazza Redi have been asking the municipal council for the renewal and social revitalisation of the area.
Projektet pågår stadig, og det har omfattet mange aktører: et byrådsmedlem, tidskoordinationskontoret, Piazza Redi-foreningen (borgere, forretningsdrivende), private og statsfinansierede virksomheder, forbrugerrådet, fagforeningerne, eksterne eksperter fra universiteter osv.
The project is still being carried out and has involved many actors: the alderwoman, the time office, the Piazza Redi association (citizens, shopkeepers), private businesses, state-funded firms, the consumers' council, the trade unions, external university experts, etc.
Gennemførelsesprocessen Bytidspolitikker er tværgående af natur. De har indbyrdes relaterede dimensioner på forskellige samfundsniveauer og indvirker på forskellige kategorier af aktører.
The 'Zeiten der Stadt' project in Hamburg This project aimed at the modification of the opening hours of services in the Barmbek-Uhlenhorst area of Hamburg (120,000 inhabitants) in order to improve the everyday life of working mothers with children.
Den måde, de gennemføres på, viser, i hvilket omfang der er taget højde for disse integrerede og indbyrdes relaterede dimensioner. Der skelnes mellem tre modeller:
Supported by the Equal Opportunity Authority, the project resulted in changes to consultation hours of doctors, in improved accessibility of public services and childcare facilities, and in the extension of opening hours of other services like banks.
• I tolv byer har projekterne givet praktiske resultater, men projekterne kører videre og udbygges fortsat.
• In 12 cities, the projects provided practical results, but are still continuing or are in a process of extension.
• intern forhandling, som er karakteriseret ved en traditionel, arbejdsmarkedsfokuseret social dialog (Frankrig og, i mindre grad, Finland)
• the model of internal negotiation characterised by a classical social dialogue (France and, to a lesser extent, Finland);
• I to tilfælde er der opnået praktiske resultater, men processen blev ikke videreført.
• In two cases, practical results have been achieved and the process was not continued.
• I ét tilfælde slog projektet fejl.
• In one case the project failed.
• intern forhandling eller samarbejde, som omfatter forskellige tjenester i den kommunale administration — uanset om projektet indvirker direkte på dem eller ej (denne type tværgående proces er typisk for den italienske indfaldsvinkel og bruges også mere og mere i de tyske projekter)
• the model of internal negotiation or cooperation which includes different services of the municipal administration - whether directly affected by the project or not (this kind of transversal process is typical of the Italian approach and is developing in the German cases);
• intern forhandling eller samarbejde, som til dels omfatter eksterne aktører (Italien og mere og mere i Tyskland).
• the model of internal negotiation or cooperation partly including external actors (Italy, and also developing in Germany).
I nogle tilfælde, hvor der endnu ikke foreligger konkrete resultater, kan man se en procesdynamik.
In some cases that have not yet produced concrete results, we observe process dynamics.
Den er præget af to forhold: de forskellige tids- og stedrelaterede aspekter af det pågældende område er som regel integrerede, og der er en vilje til at inddrage de aktører, som direkte eller indirekte berøres af projektets gennemførelse og dets eventuelle konsekvenser.
They have two characteristics: they tend to integrate the different time/space dimensions of the issue at stake; and they display an intention to associate the actors who are directly or indirectly affected by the implementation of the project and its possible impacts.
Brugen af denne type proces er udbredt i Italien og Tyskland; den bliver sandsynligvis også taget i brug i visse byer i Frankrig og Nederlandene.
This kind of process is rather extended in Italy and Germany; it is likely to develop in certain cities in France and the Netherlands.
De fleste af de nederlandske tiltag er gennemført under ledelse af det nationale Udvalg vedrørende Åbningstider, og derfor har man som led i forsøgene gjort visse erfaringer om, hvilke metoder man kan opstille for at integrere de forskellige aktører i sådanne handlingsplaner.
As most of the Dutch initiatives have been undertaken in the frame of the national Commission for the Schedule of the Day, some lessons have been drawn from the experiments as to how to build processes of integration of the various actors into action plans.
I Italien og Tyskland foregår information, formidling og udveksling af erfaring om »tiden i byen«-politikkerne via sammenslutninger eller udstillinger.
In Italy and Germany, a process of information, diffusion and exchange about 'Times of the city' policies is at work through associations or exhibitions.
Erfaringer, som kan uddrages af casestudierne studierne
Lessons to be drawn from the case studies
Størstedelen af de eksempler, der er gennemgået, er baseret på tanken om at forene leve- og arbejdsvilkår.
The bulk of the cases studied are based on the idea of reconciling living and working conditions.
Dette ønske er tit blevet understreget af kvinder og disses organisationer; hvis disse projekter skal gennemføres med held, forudsætter det, at borgerne inddrages.
This demand has frequently been stressed by women and their associations; in order to be implemented, these projects need the participation of citizens.
Eksemplerne viser også, at andre aktører skal inddrages, f.eks. de ansvarlige på forskellige niveauer hos lokalmyndighederne.
The cases also show that other actors have to be involved, among them those who are in responsible positions at the different levels of local government.
Gennemførelsesprocessen afhænger af graden af samarbejde.
The process of implementation depends on the scope of the cooperation.
Den kan være baseret på interne workshopper, ekspertmøder eller offentlige høringer (Finland, Tyskland).
It can rely upon internal workshops, expert meetings, or public hearings (Finland, Germany).
I Italien omfatter gennemførelsesprocessen som regel forskellige kommunale tjenester og aktører for at tage højde for eventuelle bivirkninger, som projektet forventes at have.
In Italy, the process of implementation tends to include different municipal services and actors in order to take into account the anticipated side effects of the projects.
Derfor indfører man særskilte institutioner og forhandlingsmåder.
This gives rise to specific institutions and ways of bargaining.
I mange byer er der oprettet tidskoordinationskontorer; de organiserer den samordning og behandling, der foregår inden for den kommunale administration.
Time Offices have been set up in several cities; they organise the concertation and deliberation inside the municipal administration.
Forhandlingerne kan være bilaterale (arbejdsmarkedets parter), trepartsmøder (som også omfatter kommunen) eller endnu bredere forhandlingsfora (som omfatter civilsektoren og borgerne).
Negotiations range from bilateral (social partners) and tripartite (including the municipality) tables of cooperative design to quadrangular tables of negotiation (including civil society and citizens).
Mange projekter er baseret på dataindsamling og forskning med henblik på at vurdere indsatsområdets socioøkonomiske karakteristika samt tids- og stedrelaterede strukturer.
Several projects are based on data surveys and research in order to assess the socio-economic characteristics and spatial/temporal structures of the field of action.
Det afstedkom i Italien en original fremgangsmåde baseret på begrebet »kronotop«.
In Italy, this gave rise to an original methodology based on the concept of the 'Chronotope'.
Det minder (med en anderledes anvendelsesmåde) om den metode, som er udviklet af tidsanalytikerne i Sverige: »Byområder kan fortolkes som kronotoper, dvs. fysiske områder, der karakteriseres ved forskellige befolkningsgruppers brugsmønstre.
This recalls (if differently applied) the methodology developed by the time geographers in Sweden: 'urban places can be interpreted as chronotope, which means physical areas characterised by use patterns of different populations.
Disse områder er på den anden side knudepunkter for forbindelsesnet af forskelligt omfang.«
These areas are, on the other side, knots of multi-scale relationship networks'.
Dette beviser tilsyneladende, at processen, selv om den udspringer af borgernes erfaringer og behov og er baseret på lokaldemokratiske hensyn, har brug for »officiel« støtte.
This seems to prove that, even if the process stems from the experience and needs of the citizens and is based on a local democracy dynamic, it needs Official' support.
En rent »brugerbaseret« proces er dømt til at mislykkes, og det samme gælder en rent »myndighedsstyret« proces.
A purely 'bottom-up' process is bound to fail as is a purely 'top-down' one.
Dette forhold fremgår klart af vurderingen af hindringerne for at gennemføre en »tiden i byen«politik.
The evaluation of the obstacles to the implementation of a 'Times of the city' policy clearly states this observation.
Det har tre forskellige målsætninger: at fremskaffe systematisk information om tidsmønstre i forretninger, offentlige og private tjenester; at tilskynde borgerne til at tilkendegive deres tidsrelaterede behov; at fungere som formidler både på efterspørgsels- og udbudssiden.
Its aims are threefold: to acquire systematic infoimation about time schedules of shops and public and private services; to encourage citizens to express their time needs; to fry to take a moderating role with respect to both demand and supply sides.
Løsningerne opstilles via en inddragelsesproces med udgangspunkt i rundbordsforhandlinger.
The process of finding solutions to problems is a participatory one based on negotiating round tables.
De fokuserer fortsat hovedsagelig på enkeltstående interesser og ser mere på deres institutions egen funktion end på dens tværgående betydning og »samfundsmæssige« rolle.
They still have mainly segmented interests, and a functional rather than transversal perspective on their institution and its 'societal' role.
Og når det er tjenesteudbydere, som beskæftiger arbejdstagere, er det ofte interne overenskomstforhandlinger, som dominerer.
Also, where employees are involved, a dominance of internal collective bargaining orientation can often be observed.
Af andre hindringer kan nævnes: mangel på fælles viden, manglende evne hos aktørerne til at »samle« deres interesser, tradition for mistro og manglende kommunikation mellem lokale aktører, lang tidsramme for at ændre traditionelle åbningstider og lignende.
Other obstacles are: the absence of mutual knowledge; the inability of actors to 'aggregate' their interests; a culture of distrust and noncommunication among local actors; the long time that is needed to change time habits, etc.
Projekternes resultater Rapporten fokuserer på processen frem for blot på »resultater«, fordi de fleste af projekterne er under gennemførelse.
The results of the projects The report focuses on the process rather than on mere 'results' because most of the projects are still in the process of implementation.
Hvad angår resultater, skelnes der mellem fire kategorier.
As far as results are concerned, four categories have been distinguished.
• Denne nye opfattelse af byen er ikke længere domineret af mænd eller teknologi, men afspejler tilsyneladende nærmere en specifik feminin tidskultur.
• This new concept of the city is no longer a maleand technology-dominated one, but seems to express a specifically feminine time culture.
• Fremgangsmåden i »tiden i byen« afspejler behovet for en ny definition af »lokalsamfundet« — en definition, som tager højde for de komplekse og undertiden indbyrdes modstridende hensyn i hverdagens pluralistiske og sammensatte liv og tidsmæssige behov.
• The 'times of the city' approach expresses the need for a new paradigm of the local 'community' - a paradigm that takes into account the complex and sometimes contradictory character of the coexistence of a plurality and heterogeneity of everyday livesand times.
• Disse nye politikker må baseres på fælles enighed, så man får inddraget de mange forskellige aktører og institutioner.
• These new policies need to be based upon agreement in order to integrate complex actors and institutions.
De skal indgå tværgående, tværfaglige, offentlige/private partnerskaber.
They have to initiate transversal cross-departmental, public-private partnerships.
Denne type politiske principper forudsætter, at man får inddraget de personer, hvis hverdag og livskvalitet tiltagene berører.
This kind of policy requires the involvement of those whose quality of everyday life is at stake.
De fleste af eksemplerne falder ind under den første kategori.
Most of the cases belong to the first category.
De er enten blevet styrket via en intern administrativ logik (Frankrig) eller er en følge af en målsætning om at tilpasse sig ændrede arbejdstider, arbejdsmarkedsvilkår eller kulturelle forhold — det gælder f.eks. kvindernes ændrede rolle på arbejdsmarkedet (Finland, Nederlandene).
They have either been boosted by an internal administrative logic (France), or have resulted from an aim to adapt to the changes in working-time reorganisation, labour-market conditions and cultural evolutions - this is the case with the changing role of women in the labour market (Finland, the Netherlands).
Men nogle af eksemplerne falder ind under den anden kategori — hovedsagelig i Italien og måske i ringere grad i Tyskland samt i visse byer som f.eks. Amsterdam og Saint Denis.
However, some cases belong to the second category - mainly in Italy and, perhaps less so, in Germany, and in some cities like Amsterdam and St Denis.
I sidstnævnte tilfælde kunne man bag selve udvidelsen af åbningstiderne ane andre temaer af større kulturel eller social art, som vedrørte det »sociale netværk« — ikke blot geografisk, men også tidsbestemt (tidsbestemte lokalsamfund?).
In the latter cases, we could detect, behind the mere extension of opening hours, other issues of a more cultural and social nature which concerned the 'social bond' -not only on a spatial basis, but also on a temporal one (temporal communities?).
Projekter med sociokulturelt sigte I Helsingfors har nogle daginstitutioner indført døgnåbent som led i en tilpasning til forældrenes mere fleksible arbejdstider.
Projects with sociocultural aims In Helsinki, some childcare facilities have introduced a round the clock regime of work in order to adapt to the flexibilisation of working-time hours.
Også her kan Europa betragtes som en proces, hvor man efterhånden lærer mere og mere. »Tiden i byen« kan danne grundlag for at oprette nye europæiske netværk, hvor man samarbejder og udveksler optimale praksisløsninger.
Europe, here too, can be considered a 'learning process'. The 'times of the city' issue has the potential to develop new European networks of best practice exchange and cooperation.
Fører omdannelsen af velfærdsstaten, som er på dagsordenen i alle dele af det europæiske samfund, til, at der fremkommer nye former for social samhørighed og nye lokalstyreformer, navnlig på grundlag af et nyt forhold mellem tid og sted? Eller medfører den større sociale, kulturelle og økonomiske skel?
Does the transformation of the welfare state, which is on the political agenda of all European societies, trigger the emergence of new forms of social cohesion and governance, particularly based on a new relationship between time and space?
Bag disse spørgsmål ligger det grundlæggende tema om den »europæiske identitet«.
Behind these questions lies the issue of the 'European identity'.
Den bør ikke blot tage afsæt i et fælles marked og en fælles mønt — den bør også indebære en vision om en sociokulturelt frigørende globalisering.
This should not be based merely on a common market and a common currency - it should also imply the vision of a socioculturally emancipatory globalisation.
Det nuværende netværk i »tiden i byen« er et skridt i denne retning.
The current 'Times of the city' networking is one step in this direction.
Til sammenligning kan nævnes, at Amsterdams folkebiblioteker holder søndagsåbent.
In comparison, we may cite the Sunday opening of public libraries in Amsterdam.
Denne forsøgsordning, som blev startet i 1993 i Amsterdams folkebibliotek og udvidet til to andre afdelinger i 1996 og 1998, resulterede i, at bibliotekerne nu om søndagen i perioden oktobermarts har åbent fra 13.00 til 17.00.
Initiated in 1993 in the Public Library of Amsterdam and extended to two other units in 1996 and 1998, the experiment resulted in the implementation of opening hours on Sundays (October to March) from 1 p.m. to 5 p.m.
Det er målet at gøre den indre by mere levende og tiltrækkende, og at gøre det lettere for folk med arbejde at komme på biblioteket.
The aim is to make the inner city more lively and attractive, and to increase accessibility for working people.
Det fører frem til en revurdering af forholdet mellem kollektiv og individuel tid og mellem offentlig og privat tid.
The most significant point in St Denis is a commitment to integrate life time and city time, to avoid the sole conception of time as an instrument (a tool which helps to solve time/space problems) by looking at its cultural dimension ('memory time' in relation to the history of the city).
Tanken med »tiden i byen« var oprindeligt at give enkeltpersoner mulighed for at styre deres egne tidsmønstre.
The 'Times of the city' approach originally mainly aimed at giving individuals mastery over their time structures.
I dag sigtes der også mod at opbygge områder og steder med »fælles tidsmønstre« (f.eks. borgerdagen i Cremona og Bremen-Vegesack).
Nowadays it is also committed to building up areas and spaces of 'common times' (like the citizens' day in Cremona and Bremen-Vegesack).
Men denne proces skal med tiden skabe sammenhæng mellem den individualiserede proces og forskellige kollektive principper og regler.
But this process would eventually link the process of individualisation with collective frameworks and regulations.
Konceptet »tiden i byen« peger i retning af, at disse kollektive regler bør fastlægges på grundlag af et nyt forhold mellem de forskellige geografiske niveauer med stærk vægt på den sociale dialog på lokalplan.
The 'Times of the city' concept tends to prove that these collective regulations should be built on a new relationship between the different territorial levels, giving strong importance to the social dialogue at the local level.
Bytidspolitikker repræsenterer kort sagt et nyt politisk koncept med udgangspunkt i følgende positive parametre:
In short, urban time policies represent a new political concept based on the following hallmarks.
På vej mod en ny regulering af tiden — Anbefalinger
Towards a new regulation of time -recommendations
• Der er en ny opfattelse af byen: Byen betragtes ikke længere som et »lukket rum«, men i stedet som et knudepunkt i et netværk af regionale forbindelser og strømme, som omfatter temaer såsom bæredygtighed, blandet arealudnyttelse, borgerrettigheder, inddragelse og lokaldemokrati.
• There is a new concept of the city: the city is no longer regarded as a 'closed space', but rather as a knot within a network of regional relationships
Man kan ikke blot »kopiere« en løsning fra ét sted til et andet, for situationen vil aldrig være helt den samme.
As no one situation is completely like another, there is no simple 'transfer' of solutions from one place to another.
Derfor skal man fokusere på procedurerne.
One has to think in terms of procedures.
parter (dvs. borgere, klienter, patienter, kunder) i en dialog uden for arbejdspladsen.
A first recommendation has to do with the actors involved in the process.