natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Udvikling i sagsantal ....................................................................................................................................50Generel klassifikation af sager ......................................................................................................................51Prioriterede kriminalitetstyper i Eurojust-sager ................................................................................................52Prioriterede kriminalitetstyper og andre kriminalitetstyper i Eurojust-sager .........................................................53Eurojust-sager, anmodende lande ..................................................................................................................54 Eurojust-sager, anmodede lande ...................................................................................................................55Samlet antal koordineringsmøder ..................................................................................................................56Koordineringsmøder, anmodende lande ..........................................................................................................57Koordineringsmøder, anmodede lande ...........................................................................................................58
Figure 1: Case evolution ............................................................................................................................................50Figure 2: General case classification ............................................................................................................................51Figure 3: Priority crime types in Eurojust cases .............................................................................................................52Figure 4: Priority crime types and other crime types in Eurojust cases .............................................................................53Figure 5: Eurojust cases, requesting countries ..............................................................................................................54 Figure 6: Eurojust cases, requested countries ...............................................................................................................55Figure 7: Total number of coordination meetings .........................................................................................................56Figure 8: Coordination meetings, requesting countries .................................................................................................57Figure 9: Coordination meetings, requested countries ..................................................................................................58
FORKORTElSER
lIST OF ABBREVATIOnS
Sagsforvaltningssystem eaW .......
Case Management System eaW .......
Europæisk arrestordreejn .......... det Europæiske Retlige Netværk enCs ....... det nationale Eurojustkoordineringssystem epoC ....... European Pool against Organised Crime FatF ........
European Judicial networkencs ....... Eurojust national Coordination Systemepoc .......
Finansiel aktionsgruppe vedrørende hvidvaskning af penge i W G .........
Financial Action Task Force iWG .........
Uformel arbejdsgruppe om gennemførelse af den nye Eurojust-afgørelse i medlemsstaternejit ..........
Informal Working Group on the implementation of the new Eurojust Decision in the Member Statesjit ..........
Fælles efterforskningsholdltte ........ de Tamilske Tigremla .........
Joint Investigation Team Ltte ........ liberation Tigers of Tamil Eelam mLa .........
Gensidig retshjælp oCC ......... Koordineringsvagt oCG ......... Organiseret kriminel gruppe oCta ......
Mutual legal Assistanceocc .........
Trusselsvurdering om organiseret kriminalitetosr .........
Organised Crime Threat Assessment osr .........
Gennemgang af organisationsstrukturenpkk .........
Organisational Structure Review pKK .........
Kurdistans Arbejderparti roCta ..... Trusselsvurdering af den russiske organiserede kriminalitette-sat ....
Kurdistan Workers’ Partyrocta .....
Rapport om situationen og udviklingen med hensyn til terrorisme i Europa tHB .........
Terrorism Situation and Trend Reportthb .........
Forord det er mig en glæde at fremlægge Eurojusts ottende årsberetning, der gennemgår vores aktiviteter i 2009.
I am pleased to present Eurojust’s eighth annual report, which reviews our activities in 2009.
Årsberetningen fremhæver Eurojusts arbejde som led i indsatsen for at bekæmpe alvorlig kriminalitet, der berører to eller flere medlemsstater i EU.
It highlights aspects of the work undertaken by Eurojust in its mission to help fight serious crime affecting two or more Member States of the European Union.
2009 medførte betydelige forandringer i de rammer, Eurojust opererer i. lissabon-traktaten trådte i kraft, Stockholm-programmet blev vedtaget, og en ny Eurojust-afgørelse blev offentliggjort.
2009 brought important changes to the environment in which Eurojust operates. The lisbon Treaty entered into force, the Stockholm Programme was adopted and a new Eurojust Decision was published.
Arbejdet i Eurojust for at sikre, at organisationen kan tackle de udfordringer, der er forbundet med de nye rammer, herunder også muligheden for at etablere en europæisk offentlig anklagemyndighed i Eurojust.
Work continued to ensure that Eurojust meet the challenges of this new environment, including the possibility of establishing a European Public Prosecutor’s Office from Eurojust.
2009 bød især på forandringer med henblik på at styrke den operationelle effektivitet. den nye Eurojust-afgørelse sætter fokus på at styrke vores sagsbehandlingskapacitet.
Changes designed for operational effectiveness marked the year. In particular, the new Eurojust Decision gives a central place to strengthening our casework capacities.
Afgørelsen giver Eurojust nye beføjelser, informationsudvekslingen og koordineringen med de nationale myndigheder gøres lettere, Eurojusts funktion som en enhed, der kan kontaktes døgnet rundt, formaliseres og Eurojust kommer til at huse sekretariatet for netværket vedrørende fælles efterforskningshold og andre netværkssekretariater.
The Decision makes new powers available to Eurojust; information flows and coordination with national authorities are facilitated; the 24/7 nature of Eurojust’s work is put on a formal basis; and Eurojust will host the Secretariat of the network for Joint Investigation Teams and other network secretariats.
den operationelle fokus blev som i tidligere år fulgt op af en markant stigning i antallet af sager, der blev forelagt Eurojust af medlemsstaterne.
The operational emphasis was accompanied, as in previous years, by a substantial increase in the number of cases that Member States referred to Eurojust.
Eurojust oplevede en stigning på 15 % i antallet af sager i forhold til 2008, idet der blev registreret knap 1.400 nye sager i Eurojusts sagsforvaltningssystem.
There was a 15 per cent rise in caseload compared to the preceding year, with almost 1,400 new cases registered on Eurojust’s Case Management System.
Samarbejdet med tredjelande uden for EU blev styrket med udnævnelsen af en forbindelsesanklager fra Kroatien, der sluttede sig til kollegaerne fra Norge og USA.
Cooperation beyond the immediate boundaries of the European Union was strengthened by the appointment of a liaison prosecutor from Croatia to join colleagues from norway and the USA.
Indsatsen for at styrke ledelsen og håndteringen af Eurojusts arbejde fortsatte.
Eurojust continued to seek ways to improve the management of its work.
En gennemgang af organisationsstrukturen blev iværksat for at se, hvordan organisationen kan gøres mere effektiv.
An Organisational Structure Review was started to see how Eurojust could function more efficiently.
På den interne front fortsatte forhandlingerne om at finde nye lokaler til Eurojust, der skal gøre det muligt for os alle at arbejde i én bygning og ikke i to, som det er tilfældet i dag.
On the domestic front, negotiations continued about new premises, which would allow us to work in one building rather than two as at present.
I maj 2009 blev Hans Jahreiss udpeget til ny administrativ direktør.
In May 2009, a new Administrative Director, Hans Jahreiss, was appointed.
I december, trådte den tidligere formand og det mangeårige nationale medlem for Portugal, José luís lopes da Mota, tilbage.
In December, José luís lopes da Mota, then President and long-serving national Member for Portugal, resigned.
I februar 2010 blev der afholdt valg til ny formand.
Elections for a new President were held in February 2010.
I overensstemmelse med en henstilling fra Rådet fokuserer årsberetningen 2009 på Eurojusts operationelle arbejde i lyset af EU’s prioriteter inden for bekæmpelse af alvorlig, organiseret kriminalitet.
Following a Council recommendation, this year’s Annual Report focuses on Eurojust’s operational work in the light of EU priorities regarding the fight against serious and organised crime.
Med udgangspunkt i arbejdet i 2009 er Eurojust overbevist om, at organisationen kan opretholde og forbedre sit bidrag med hensyn til disse prioriteter.
On the basis of work undertaken in 2009, Eurojust is confident that it can maintain and improve its contribution to meeting those priorities.
GENEREllE OPlYSNINGER OM AKTIVITETER OG FORVAlTNING
GEnERAl InFORMATIOn On ACTIVITIES AnD MAnAGEMEnT
1 Generelle oplysninger om aktiviteter og forvaltning
1 General information on activities and management
Operationelle aktiviteter prioriterede kriminalitetstyper samt med hensyn til den europæiske arrestordre og fælles efterforskningshold.
Operational activities and coordination meetings are provided in the annex.
I henhold til de af Rådet fastsatte prioriteter fokuserede Eurojust på bekæmpelse af terrorisme, narkotikahandel, menneskehandel, svindel, korruption, it-krimi-nalitet, hvidvask af penge samt andre aktiviteter i forbindelse med tilstedeværelsen af organiserede kriminelle grupper i økonomien.
Following the priorities set by the Council, Eurojust focused on the fight against terrorism, drug trafficking, trafficking in human beings, fraud, corruption, cybercrime, money laundering and other activities related to the presence of organised crime groups in the economy.
I 2009 evaluerede Eurojust for første gang ansøgninger om - og forvaltede støtte fra Kommissionen til - medfinansiering af fælles efterforskningshold.
For the first time, Eurojust evaluated applications and administered Commission funding for JITs during 2009.
Efter gennemførelsen af den nye Eurojust-afgørelse skal Eurojust huse sekretariatet for netværket vedrørende fælles efterforskningshold.
Following the implementation of the new Eurojust Decision, Eurojust will host the Secretariat of the network for Joint Investigation Teams.
Antallet af sager, der blev forelagt Eurojust af medlemsstaterne, steg til 1.372 sager i 2009 svarende til en stigning på 15 % i forhold til 2008.
The number of cases referred to Eurojust by the Member States increased by 15 per cent over 2008 to 1,372 cases in 2009.
Forbindelser med tredjelande og organisationer
Relations with States and organisations outside the European Union
I 2009 brugte Eurojust sine beføjelser i henhold til artikel 6 og 7 i Eurojustafgørelsen i 10 tilfælde. der blev formelt sendt ni anbefalinger på grundlag af artikel 6 i Eurojust-afgørelsen, der giver de nationale medlemmer mulighed for at bede de berørte medlemsstaters kompetente myndigheder om at indlede efterforskning eller retsforfølgning vedrørende konkrete forhold.
Eurojust’s powers under articles 6 and 7 of the Eurojust Decision were exercised on 10 occasions in 2009. nine recommendations were formally issued under article 6 of the Eurojust Decision, which enables national Members to ask competent Member State authorities to undertake specific casework action.
I et tilfælde gjorde Kollegiet brug af sine beføjelser i henhold til artikel 7 i Eurojustafgørelsen for at løse et problem vedrørende udlevering af egne statsborgere mellem medlemsstaterne.
In one instance, the College acted under article 7 of the Eurojust Decision to resolve a problem of extradition of own nationals between Member States.
I mange tilfælde har det ikke været nødvendigt at udøve de formelle beføjelser i henhold til artikel 6 og 7, eftersom anbefalingerne allerede er blevet accepteret i forbindelse med uformelle forhandlinger mellem de nationale medlemmer og de berørte nationale myndigheder.
In many cases, the formal use of powers under articles 6 and 7 is not necessary because recommendations have already been accepted through informal negotiations between the national Members and national authorities concerned.
Eurojust arrangerede i 2009 131 koordineringsmøder med deltagelse af dommere, anklagere og efterforskere fra medlemsstaterne.
Eurojust held 131 coordination meetings in 2009 with the participation of judges, prosecutors and investigators from the Member States.
Heraf blev 16 møder afholdt i medlemsstaterne af operationelle årsager.
Of these coordination meetings, 16 were held outside Eurojust for operational reasons.
To tredjedele af koordineringsmøderne omfattede tre eller flere lande.
Two-thirds of the coordination meetings involved three or more countries.
Kapitel 2 indeholder nærmere oplysninger om sagsbehandlingen inden for de
Chapter 2 contains more detailed information concerning casework in the priority crime areas and concerning EAWs and JITs.
10 af oplysninger i operationelle sager) med Norge, Island og USA. den 26. juni 2009 holdt Eurojust og Norge den årlige høring om gennemførelsen af samarbejdsaftalen.
10 interest in cooperation agreements with Eurojust.
Konklusionen var, at samarbejdet var intensiveret, og at det var hensigtsmæssigt at forlænge udstationeringen af forbindelsesanklageren hos Eurojust.
In addition to new rounds of negotiations with the Russian Federation, a seminar on judicial cooperation in criminal matters, attended by practitioners and representatives from the European Commission and the Russian Federation, was held at Eurojust in October.
Samarbejdsaftalerne, der blev underskrevet med Schweiz og den Tidligere Jugo-slaviske Republik Makedonien i november 2008, træder i kraft på den dag, hvor parterne skriftligt har meddelt hinanden, at alle interne procedurer er afsluttet.
The seminar dealt with extradition, transfer of criminal proceedings and MlA. One outcome of the seminar was to create a working group to solve practical issues regarding judicial cooperation between the European Union and the Russian authorities.
tilføjet, da disse lande formelt udtrykte ønske om at indgå samarbejdsaftaler med Eurojust.
force (thus facilitating the exchange of data in operational cases) with norway, Iceland and the USA.
Eurojust var i oktober endvidere vært ved to nye forhandlingsrunder med Rusland og et seminar om retligt samarbejde i straffesager med deltagelse af fagfolk og repræsentanter for Europa-Kom-missionen og Rusland.
On 26 June 2009, Eurojust and norway held their annual consultation on the implementation of the cooperation agreement.
Seminaret handlede om udlevering, overførsel af retsforfølgning og gensidig retshjælp.
It was concluded that cooperation had intensified and that it was advisable to continue with the secondment of the liaison Prosecutor at Eurojust.
Et resultat af seminaret var at nedsætte en arbejdsgruppe, der har til formål at løse praktiske problemer omkring retligt samarbejde mellem EU og de russiske myndigheder.
The cooperation agreements signed with Switzerland and fYROM in november 2008 will enter into force when written notification that all internal procedures have been completed is exchanged.
Michèle Coninsx, Eurojust, Viviane Reding, Vice Præsident, Europa Kommissionen, Francesco Caamaño Domínguez, Justitsminister i Spanien, og Antonio Costa, Direktør, UNODC
Michèle Coninsx, Eurojust, Viviane Reding, Vice-President, European Commission, Francisco Caamaño Domínguez, Minister of Justice, Spain, and Antonio Costa, Executive Director, UNODC
I 2009 tilføjede Eurojust et kontaktpunkt i Republikken Korea til sit netværk af kontaktpunkter i tredjelande. listen med alle kontaktpunkter kan ses på Eurojusts websted.
In 2009, Eurojust added a contact point in the Republic of Korea to its third State network. For the full list of contact points, please see the Eurojust website.
I 2009 afsluttede Eurojust også forhandlingerne med FN’s kontor for bekæmpelse af narkotika og kriminalitet (UNOdC).
In 2009, Eurojust also finalised negotiations with the United Nations Office on Drugs and Crime (UnODC).
Eurojust underskrev en hensigtserklæring med UNOdC den 26. februar 2010.
A Memorandum of Understanding between Eurojust and the UnODC was signed on 26 February 2010.
Utilstrækkelig lovgivning om databeskyttelse betød, at der kun skete små fremskridt i forhandlingerne med Ukraine. der var indledende drøftelser om at indlede forhandlinger om samarbejdsaftaler med Serbien og Bosnien-Hercegovina.
lack of data protection legislation meant that little progress could be made in negotiations with Ukraine. Preliminary talks on negotiations for cooperation agreements were held with Serbia and Bosnia and Herzegovina.
Samarbejdsaftalen med Kroatien, der blev underskrevet i 2007, trådte i kraft den 2. juni 2009, og en forbindelsesanklager blev udstationeret hos Eurojust i november 2009.
The cooperation agreement with Croatia, signed in 2007, entered into force on 02 June 2009, and a liaison prosecutor was appointed to Eurojust in november 2009.
Udover Kroatien er samarbejdsaftaler i kraft (til at fremme udvekslingen
Apart from Croatia, cooperation agreements are in
En hensigtserklæring (MoU) blev underskrevet med de central- og sydamerikanske landes netværk af kontaktpunkter for retligt samarbejde, IberRed (la Red Iberoamericana de Cooperación Judicial), den 4. maj 2009.
A Memorandum of Understanding was signed with the Iberoamerican network of International legal Cooperation (Iber-RED), a network of contact points for judicial cooperation in Central and South America, on 04 May 2009.
Administrative spørgsmål ternt, koordineringsmekanismerne, personaleledelsen og kontrolsystemerne.
Administrative issues human resources control systems.
ca. 6.700 betalingstransaktioner og 950 udgifts-bevillinger. den samlede budgetgennemførelse for 2009 var 25,2 millioner euro.
6,700 payment transactions and 950 commitments were processed during 2009. Total budget execution for 2009 was €25.2 million.
Eurojusts regnskaber for 2008 blev revideret af den Europæiske Revisionsret og blev anset for retvisende.
Eurojust received the statement of assurance from the Court of Auditors regarding its accounts for 2008.
En evalueringsfase blev indledt i foråret 2009 med en analyse af den nuværende ledelsesstruktur med fokus på den overordnede ledelse af organisationen og på omlægning af de administrative arbejdsgange, så de er tilpasset Eurojusts operationelle arbejde. der blev afholdt workshops med nationale medlemmer og administrative medarbejdere for at fremme den fælles forståelse for ledelsesprocesserne.
An assessment phase started in spring 2009 with an analysis of the current management structure, focusing on the overall corporate governance system and on realignment of administrative workflows with Eurojust’s operational work. Workshops were held with national Members and members of the administration to further common understanding of management processes.
Resultaterne af gennemgangen af organisationsstrukturen vil blive vurderet i løbet af andet kvartal 2010.
The results of the assessment phase of the OSR will be considered during the second quarter of 2010.
Eurojusts lokaleforhold var fortsat et vigtigt spørgsmål i 2009.
Housing continued to be an important issue in 2009.
I oktober 2009 fremlagde det hollandske justitsministerium og Haags kommune et forslag til en lokaleløsning, der samler alle Eurojusts medarbejdere i én bygning.
Because of its increasing workload, Eurojust has been located in two separate buildings in The Hague since 2008.
Forhandlingerne om de fremtidige lokaler er i gang, og flere væsentlige spørgsmål mangler stadig at blive løst.
In October 2009, the Ministry of Justice of the netherlands and the Municipality of The Hague presented a proposal for possible locations for new premises, which would allow all Eurojust staff to work in one building. negotiations on the future premises are ongoing, and various substantial issues remain unresolved.
I 2010 vil Eurojust udarbejde et program for de detaljerede projekter med hensyn til nye lokaler.
In 2010, Eurojust will establish a programme to deal with the detailed projects for the new premises.
Gennemførelsen af den nye Eurojust-afgørelse (se kapitel 4) blev indledt sideløbende med et andet vigtigt projekt i Eurojust: Gennemgangen af organisationsstrukturen (OSR).
Implementation of the new Eurojust Decision (see chapter 4) started in parallel with another major project at Eurojust, the OSR.
Formålet med OSR er at øge Eurojusts effektivitet ved at foretage en gennemgang af ledelsesstrukturen, roller og ansvarsområder in-
The purpose of the OSR is to enhance the efficiency and effectiveness of Eurojust by reviewing the management structure, roles and responsibilities of internal stakeholders, coordination mechanisms,
Eurojust fik bevilliget et budget på 22,5 millioner euro i 2009.
The amending budget, granted in September 2009, added another €3.9 million.
Eurojust modtog en tillægsbevilling i september 2009, på yderligere 3,9 millioner euro. driftsbud-gettet steg med 10 % i 2009 som følge af den stigende sagsmængde, operationelle koordineringsmøder og strategiske møder og videreudviklingen af sagsforvaltningssystemet.
The operational budget increased during 2009 by 10 per cent due to the increased caseload, operational coordination and strategic meetings and the further development of the CMS.
I 2009 blev der i alt foretaget
A total of approximately
E-POC-programmet har siden oktober 2004 været brugt som Eurojusts sagsforvaltningssystem.
The EPOC software has been used as the Eurojust CMS since October 2004.
Programmet blev udviklet gennem tre projekter og er delvist finansieret af Europa-Kommissionen (E-POC I-III).
The software was developed during three projects co-funded by the European Commission (EPOC I to III).
Efter den vellykkede afslutning på E-POC III iværksatte Eurojust E-POC III+-projektet med henblik på at opgra-dere programmet.
Following the successful completion of EPOC III, Eurojust initiated the EPOC III+ Project to refine the software.
Eurojust har selv sørget for finansiering af E-POC III+.
All funding for EPOC III+ has been provided by Eurojust.
E-POC III+ blev lanceret i april 2008, og målet var at forbedre sagsforvaltningssystemets brugervenlighed.
EPOC III+ was launched in April 2008 with the aim of increasing the user-friendliness of the CMS.
Med udgangspunkt i den praktiske erfaring med anvendelsen af programmet blev der foretaget ændringer i brugerfladen og arbejdsprocesserne for
Based on practical experience in using the software, the user interface was revised and workflows were re-designed to better support different aspects of Eurojust casework. The new
12 der gennemgik en komplet opdatering i oktober 2009. På webstedet findes et særskilt afsnit om fælles efterforskningshold (JIT), heriblandt om Eurojusts medfinansiering af fælles efterforskningshold, Kontaktpunktet for beskyttelse af børn og andre emner af relevans for fagfolk. Webstedet kan ses på www.eurojust.europa.eu.
12 including the JIT Funding Project, the Contact Point for Child Protection and other matters for practitioners.
Aktindsigt i Eurojusts dokumenter grundelsen var, at dokumenternes “udbredelse ville være til skade for beskyttelsen af offentlige interesser, hvad angår […] nationale efterforskninger og retsforfølgninger, som Eurojust yder bistand til [og] efterlevelsen af gældende regler om fortrolighed” (som fastsat i artikel 4, stk. 1 a litra 6 og 7, i Eurojusts beslutning).
Public access to Eurojust documents investigations and prosecution in which Eurojust assists fulfillment of the applicable rules on professional secrecy” (per article 4(1)(a), 6th and 7th indents of the Decision).