natgillin/translations-raw huggingface dataset:
OPTIMERING AF DRIFTSSYSTEMER OG MEKANISMER MED HENSYN TIL DECENTRALISERET STRUKTUR: Informationssystemer, ledelseskontrol, operationsprogrammering, ekstern arbejdsledelse, etc.
OPTIMIZATION OF OPERATING SYSTEMS AND MECHANISMS IN TERMS OF THE DECENTRALIZED STRUCTURE: information systems, management control, operative programming, external work management, etc.
ÆNDRINGER I ARBEJDSORGANISATION I DEN SNÆVRESTE FORSTAND (bliver stadig defineret og udført): Organisation med integrerede operationsgrupper med ansvar for ordrens endelige resultat.
MODIFICATIONS OF WORK ORGANIZATION IN THE STRICT SENSE (still being defined and carried out):
Arbejdet er i øjeblikket organiseret med specialiserede afdelinger, der står for på hinanden følgende dele af arbejdsgangen.
- organization by integrated operative groups responsible for the final results of the order. The work is currently organized by specialized departments on sequential parts of the cycle
Ændringer i nogle arbejderes roller: Integration af operationer der i øjeblikket udføres af forskellige folk, og udvidelse af enkeltpersoners ogaver.
- modifications in some workers' roles: integration of operations currently carried out by different people and enlargement of individual tasks
Ændring i fagkundskaber: Der vil blive en voksende tendens imod ændring fra traditionelle, enkelte "fag" til færdigheder, der dækker hele arbejdsgangen, endeproduktet, det økonomiske resultat og den driftstekniske ledelse af produktionssystemets større tekniske og sociale foranderlighed.
- change in "professionalità": there will be an increasing tendency to go from a traditional skill content towards skills which are oriented towards the cycle, the final product, the economic result and the technical-operative management of the production system's greater technical and social variability
- ORIENTERING IMOD: OMDANNELSESPROCESSEN OG ARBEJDSGANGEN - DEN TEKNISKE OG ØKONOMISKE BEHANDLING AF ORDRER (ydelsens bestemte forhold mellem kvalitet/tid/omkostninger) - DEN FRIE UDVEKSLING OG KOLLEKTIVE BRUG AF INFORMATION - GRUPPEARBEJDE - BEHANDLINGEN AF FORANDERLIGHED (tekniske, organisations mæssige og sociale variationer) IKKE SOM NOGET "BESVÆR LIGT", MEN SOM EN "KONSTANT OG AFGØRENDE KARAKTERISTIK"
- ORIENTATION TOWARDS TECHNICAL/ECONOMIC HANDLING OF THE ORDERS (the specific Quality/Time/Costs ratio of the service)
AF PRODUKTIONSSYSTEMET - PROMPTE, ENDELIGE GRUPPEBESLUTNINGER - DRIFTSMÆSSIG NYSKABELSE VED TILEGNELSE OG BRUG AF NYE
- ORIENTATION TOWARDS THE SOCIALIZATION AND COLLECTIVE USE OF INFORMATION
Disse ændringer i organisation og fagkundskaber er bestemt af firmaet med hensyn til dets egen organisation.
These organizational and"professionalità" developments emerge from company choices regarding its own organization.
Firmaet har imidlertid begrænset sin handling til den såkaldte "toporganisation" uden at indføre organisations mæssig ændring for manuelt arbejde.
However, up until now the company has limited its action to the so-called "top organization", compltely excluding organizational change for bluecollar work.
DET FAKTISKE UDDANNELSESSYSTEM OG DETS ROLLE I ORGANISATIONSMÆSSIGE ÆNDRINGER A. INSTITUTIONELLE AKTIVITETER AKTIVITETSTYPER KARAKTERISTIKKER INDHOLD METODER
THE ACTUAL TRAININO SYSTEM AND ITS ROLE IN ORGANIZATIONAL CHANGE
Ændringer i adfærs- Fem hele dage i klasse- Personaleledelsens rollen og organisations- værelset med konsulenter.initiativ. mæssig udvikling Grupper med 10 medlemmer:At have en "institu-Selvanalyse Afdelings- og værksteds- tionel" situation i Ledelsesmetoder og ledere. hvilken hver enkelt
I. LOW AND MIDDLE MAN AGEMENT TRAINING a. Basic role training Teamwork on the func Evolution of the role Five full-time days in for supervisors tion and characteristic of behavioural and the classroom with con (1977-7S! of coordinating roles organizational develops sultants. undergoing change. ment Groups of 10: depart Self-analysis ment and shop heads.
Deltagere: 195 mennesker.person dokumenteres og beroliges med hensyn til organisationsmæssige ændringer foretaget af firmaet.
Management methods and Participants: 195 people and reassured as to or techniques ganizational changes ef fected by the company.
Politik, almindelig økonomi, industriel økonomi, sociologi,
Initiative of Personnel Management.
Information og diskussion over almindelige kulturelle temaer.
Demonstrate to the staff the importance of being
Forelæsninger af ekster- Personaleledelsens ne eksperter og lærde. initiativ. Medvirken ved invitation.Vise medarbejdere Afholdt uden for arbejds-betydningen af at være m.m.
Information and stimuli Politics, general eco Lectures by external on general cultural nomics, industrial eco experts and scholars. themes. nomics, sociology, etc. Participation upon in vitation.
klar over firmaets problemer.
Held outside work hours. aware of the company's problems.
Vise en mere kulturel opfattelse af ledelsens rolle.
Demonstrate a more open cultural conception of the managerial role.
c. Forelæsningskurser
Initiative of Personnel Management.
Indlednings- og/eller opfriskningskurser i bestemte tekniske/ fagmæssige spørgsmål.
Transmit specific pro fessional knowledge, use ful in daily practice.
UDDANNELSESKURSER ARBEJDERE OG FUNKTIONÆRER
TRAINING FOR . BLUE­ AND WHITE­COLLAR WORKERS
Afholdt delvis på Det Fagforeningsinitiativ grafiske Faguddannelses udviklet til en over center (offentligt insti enskomst med ledelsen.
Held in part at the Union initiative trans­Professional Training formed into an agreement with Management.
Vægten lægges ikke længer
Provided by a union agreement concerning the development of
(sammen med jobskoling og jobrokering) kvalifi-cerer for færdighederne
Theoretical­practical training courses for pro­duction depart­ment operators
Udvide området af de enkeltes fagkundskaber i overensstemmelse med hver enkelt arbejds gruppes særskilte kvalif ikat ioner.
Produce diffuse enlarge­ment of individual "pro­fessionalità" consistent with each work group's single qualifications.
Hovedmålsætninger:
Main objectives:
Den meddelte viden dækkerDeltagere: Alle arbejder eUnderstøtte jobrokering sektorens traditionelle fra de berørte områder for alle operatører.
The knowledge transmit­ted concerns the tradi­
- meddele alle arbejdere fag genkombineret i
Participants: all workers of the area involved (if feasible
(om praktisk muligt) i et givet særskilt job de kundskaber, der homogene arbejdsområder. TT , . . , ö JUndervisningsmetoder:
­ provide all workers tional jobs of the sec­of a production area tor, rec.omposed by homo­ genous work areas.
Bidrage til at muliggøre ændring i indholdet af de enkelte job.
Contribute to making change possible in the contents of individual work.
kræves til at dække de Der er indledt kurser på Fleksible og med de følgende omrader: anvendelse af moduler
The courses were started ules
Yde samordnet grund viden med henblik på
Prepare homogeneous cog­
Lærerkræfter: Eksterne lærere og teknikere fra afvikling af de enkelte firmaet job.
Instructors: external nitive bases directed at teachers and company phasing out individual technicians jobs.
'. offsettryk . roto-offsettryk . rotationsdybtryk . magasinombrydning nye gruppefærdigheder - kombinere den faglige Viden og præstationsevne af alle komponenterne af et givet sæt af færdigheder
in the following areas . offset printing . rotooffset printing . rotogravure printing . magazine packaging with the knowledge required to meet the new group qualifica­tions ­ combine the profes­sional knowledge and behaviour of all the components of a qual­ification area
Arbejdsgrupper: Af forskellig sammen sætning og faglig erfaring.
Work groups: differ­entiated composition and professional ex­perience
(1) I løbet af 1970'erne etablerede vigtige fagforeningsoverenskomster i Italien en "classificazione" (eller kvalifikation) i mange produktionssektorer for arbejder- og funktionærjob, der tidligere hørte til forskellige kontraktlige og lovmæssige kategorier.
(1) During the 1970s important union agreements in Italy established a "classificazione" (or qualification in many production sectors for white­ and blue­collar jobs which previously belonged to different contractual and normative categories.
b. Kursus for kvalifice- Lovbestemmelser om unge Teoretiske lektier og rede trykkeriarbejdere menneskers beskæftigelse praktisk uddannelse i
64O training hours Initiative of Personnel (total) Management.
Programemner : . almindelig og industriel kultur . trykteknik
Programme issues: . general and industrial vity for job com ed incentives and fi mcncement -nancing for "education Act n.
(uddannelses for påbe- (lov 285 af 1.6.77) gyndelse af job - lov etablerede statsstøttenr.
285) contracts" to effect
285) de incitamenter og financiering for "uddannelseskontrakter" for første ansættelse.
Select, socialize and com mence highly qualified personal work, using public funds to increase employment.
Vælg, indfør og vejled i højt kvalificeret personalearbejde med anvendelse af offentlige midler til forøgelse af beskæftigelsen.
Course coordinated and held by internal trainers job commencement.
Firmaet har brugt dem til at antage 40 unge mennesker med diplomaer.
The com pany uses them to hire 40 young people with diplomas.
Initiativ fra personaleledelse.
Initiative of Personnel Management.
c. Uddannelse af kvalifi cerede teknikere til overordnede roller.
Theoretical lessons and Theoretical lessons practical training in at the Professional the departments. Training Centre for
(2-3 måneder i hvert produktionsområde)
Traditional activity re garding entry of new employees for the exchange
Indføring i værdier, adfærd og karakteri
General preparation on graphic technology.
Uddannelse (eksterne
Individual training paths (2-3 months in and strengthening of mideach production area) dle management.
Traditionel aktivitet vedrørende optagelse af nybegyndere til erstatning og styrkelse af mellemledelse.
Preparation regarding the values, behaviour, characteristics of the
stikker af den tilsyns konsulenter) i roller førendes rolle i og organisationsmæssig firmaet. adfærd.
Training (external supervisor's role in the consultants) on roles company. and organizational behaviour.
Optagelse i produktions områder.
Entry" in the pro duction areas.
d. Forelæsningskurser
Varied d. Monographie courses
Forskellige temaer, f. eks.:
Training and/or up Various themes, for ex dating and/or requalifi ample: contd/
Forskellige Normalt i virksomheden
Transmit specific skills useful in daily practic
Meddel bestemte færdigheder til nytte i daglig brug.
Normally in the plant cation by individual jobs, specializations, company functions.
Eksterne og interne lærerkræfter.
Internal and external instructors
vedligeholdelse lager brandværn trykprocesser teknologiske nyudviklinger omstilling
. maintenance . fire prevention . printing processes . technological innovations . reconversion es
dere af nye virksomheder samordnende og stabs­
Create a company climate "open" to organizational
Alle tilsynsførende og
All supervisors and change.
("Virksomhedsprojekt" 1977­78) ledere af de berørte
("Plant Project' Teamwork at different 1977­78) levels.
Skab et firmaklima der er modtageligt for organisations­mæssig ændring.
Develop attitudes and mechanisms to integrate functions.
(Se ovenfor)
(see above)
Gruppearbejder på for­skellige planer.
Periodic orientation with ¿renerai management,
sering af driftsmæssige beslutninger i hver produktionsafdeling.
Definition of operating procedures and mech­anisms .
ledelsen.
Check the changes.
Udvikling af mere fleksible roller og strukturer, der kan tilpasses ændringer i markedet, teknologi, produkter, systemer og sociale forhold.
Develop roles and struc­tures more flexible and adaptable to changes in the market, technology, products, system and social relations.
FUNKTIONSANALYSE Som en eksperimentel metode til analyse og reform af industrielt arbejde.
ACTION RESEARCH As an experimental method for the analysis and change of industrial work.
Udført af RSO.
Conducted by RSO.
A.Etablering og virksom­ A.Periodisk kontrol af A.Møder og gruppearbejde Initiativ fra hed af to planlægnings­ forskningens forløb samordnet af RSO­ personaleledelse og og styringsgrupper under med hensyn til forsk­ forskere. fagforeninger, forskningen: ningens begyndelses­problemer /mål sætninger
A. Establishment and A. Periodic check on the A. Meetings and team­Initiative of Personnel functioning of two course of the re­work coordinated Management and unions. Planning and Control search in terms of by RSO researchers Groups on tnecourse the intial problems/
Firmaledelse (personaleledelse, organisation, ledelse af de berørte virksomheder) og fagforeninger (medlemmer af provinssekretariater og bedriftsrådets1 komite for arbejdsorganisation) .
contd/ union organizations of the research: Company objectives of the re to define a) the Management (Personnel, search. theme and b) the ob Training, Organiza jectives of the re tion, Managers of the search. plants involved), Unions (members of the Provincial Secretariats and Work Organization Com mittee of the Works' Council).
Firmaet: -verificer hvorvidt der er sammenhæng mellem nye behov medført af ændringer i teknologi og produktionsgang og typen af arbejdsorganisation, formelt plan lagt og faktisk eksisterende; sterende;
the company: - verify whether or not there is a correspondence between the new needs re sulting from technological and production cycle changes and the type of work organization formally forecast and actually existing:
-identificer mangler og/eller kritiske områder af samordningssystemet; ningssystemet;
- identify deficiencies a. ¿i.nd/or critical elements of the coordination sys
-verificer muligheden af arbejderes faglige avancering.
B. Meetings and work B. Establishment and groups with middle functioning of a work management and dele group, composed of mid growth.
B.Møder og gruppper arbejder med mellem ledelse og delegerede fra områder berørt af forskningen for at: bestående af mellem ledelse, delegerede og forskere, der deltog i en begyndelsesfase af forskningen.
gates of the areas involved in the re search in order to dle management, delegates and researchers who operated in an ini
Fagforeningen: -identificer og analyser hvordan organisationen af afdelingens arbejde begrænser arbejdernes faglige avancering;
Co the union: - identify and analyze what limits the department work organization seminars on the problem ers. of analysis and inter vention on industrial work - Indepth discussion of the research project presents for the workers' professional development:
-identificer årsagerne til friktion mellem forskellige faggrupper.
- identify the causes of friction between differ ent professional groups.
a)foretage tilbundsgående undersøgelse af organisations mæssige problemer og funktionsanalysere metoder og b)analysere den formaliserede produktions proces.
a) thoroughly inves tial phase of the re tigate the general search. organizational problems and action re search methods and (b) analyse the for malized production process.
grupper på almindelige net af RSO-forskere. uddannelsesseminarer i problemerne vedrørende analyse og indgreb i industrielt arbejde. - Tilbundsgående diskussion af forskningsprojektet. - Analyse af forskningsgruppens data og viden om produktionsproces sen, dens tekniske og teknologiske karakteristikker og arbejdsgange.
- Analysis of the data and knowledge of the research group regard ing the production pro cess, its technical and technological character istics and working cycles
C.Møder med operatørerne C.Samtaler til at gøre C.Identificering af for at klarlægge forsk- alle operatører fra de organisationens ningens procedurer og berørte områder bekendt virkelige arbejds- målsætninger. med kendsgerningerne om metoder og funktion.
C. Assemblies with C. Involve all the op C. Discover the real most C. Assemblies, indi the operators to ciar erators of the areas dalities of carrying out vidual and group in ify the set-up and concerned in the real the work and of organiza terviews conducted by objectives of the characteristics of the tion functioning. RSO researchers.
Grundlagt af en gruppe private mennesker i 1946.
Founded privately in 1946.
Ledet af aktiemajoritetens ejer indtil midt i halvfjerdserne.
Managed by the majority shareholder until the mid-Seventies.
Aktiemajoriteten blev derefter købt af en af Italien's største, private industrikoncerner.
The stock majority was later bought by one of Italy's largest private industrial groups.
Firmaet er i løbet af de sidste få år blevet omdannet fra et "ejerfirma" til et "lederfirma".
In recent years it has been transformed from an "owner" to a "managerial" type company.
Produkter: Telekommunikationssystemer til ­ privat brug
Products: telecommunications systems
­ offentlig brug ­ mulitærbrug To administrationskontorer, syv produktionsvirksomheder i Italien.
Two management offices, seven production plants in Italy.
Fem datterselskaber og adskillige handelskontorer i udlandet.
Five associated companies and several commercial "residences" abroad.
Arbejdstagere i 1978: 4776 (2579 på hovedvirksomheden og resten på andre produktions­ og administrationsafdelinger, hver især med ikke over 500/600 arbejdstagere).
Employees in 1978: 4,776 (2,579 in the main plant and the rest in other productive and management units, each with no more than 500/600 employees).
SITUATIONSSTUDIETS EMNE ι ­Ændringer af vigtige strategiske variable er foretaget i løbet af en begrænset periode (på mindst fem år).
Changes of important strategic variables occur in a limited time period (over the last five years).
De vedrører: Firmaeje og ledelsesform, markeds­ i stedet for produktionsorientering; produktion af "systemer" og ikke blot "elektronisk udstyr" som før;større (udenlandske) men mindre lønsomme forretningsmuligheder.
They concern: company ownership and "management style", market - instead of production - orientation; producing "systems" and not just "electronic equipment" as before; greater (abroad) but less remunerative business opportunities.
En radikal ændring i arbejdernes faglige holdninger og deres almindelige forståelse af firmaet er nødvendig for fuldtud, men frem for alt i fælles­skab at reagere på så væsentlige ændringer.
A profound change in the workers' professional culture and their overall conception of the company is necessary in order to thoroughly, but above all jointly, respond to such significant change.
Ledelse og teknikere er nødvendigvis de første, der inddrages i at udarbejde nye strategier (planlægning og realisering).
Management and technicians are necessarily the first ones involved in a strategic reelaboration (conceptual and operational) process.
For ät definere og gennemføre denne proces skal indlæring tage sigte på mere "åbne" industrielle holdninger, der er modtagelige for ydre incitamenter og hæmsko.
In order to define and execute this process learning must be directed towards a more "open" industrial culture, that is receptive of outside stimuli and constraints.
Hvad er karakteristikkerne og firmaets uddannelsessystem, når hovedopgaven inden for organisationsmæssing ændring er en ændring i holdninger (til organisation)?
What are the characteristics of the company training system when the main task of organizational change is a cultural (organizational) one?
- Ændringer i firmaeje og ledelsesform Firmaet er del af en meget stor, international koncern.
The company is part of a very large international-type group.
Den tidligere ledelse var "personlig" og baseret på karismatisk lederskab.
The previous management was a "personal" one, founded on charismatic leadership.
Beslutningsprocessen var centraliseret, ledelsesressourcer var utilstrækkelige.Den nuværende ledelse er overdraget til professionelle, beslutningsprocessen er mere decentraliseret og er baseret på niveauet af sagkundskab/ansvar;
The decision-making system was centralized, management vresources were scarce. The present management is entrusted to pro fessionals, the decision-making is more decentralized and is based on the level of expertise/responsibility;
- ændringer i produkter: Både kvantitative og kvalitative. Et bredere produktprogram.
- changes in the products : both quantitative and qualitative.
Fra produktion af udstyr og apparater til fjernsynsudsendelse (kommunikationsanlæg, tavleanlæg, fjernstyrede elektroniske instrumenter og betjeningsanordninger) til produktion af komplette telekommunikationssystemer (med sigte på at realisere integrerede transmissions/informationsomsætnings netværker i løbet af 1980'erne); - ændringer i markedet: Begrænset udvidelse og progressiv differentiering af det interne marked fios privatfirmaer og aktieselskaber og hos forsvarsministeriet.
From the production of organs and apparatus for telecasting (equipment for communication control, switchboards, electronic remote control) to production of complete telecommunication systems (aimed at realizing integrated transmission/commutation networks during the 1980s);
Det interne market er særdeles lønsomt, men har begrænsede muligheder for udvikling, delvis fordi den største konkurrent er et statsejet firma.
The internal market is highly remunerative but has limited possibilities for development, also because the biggest competitor is a state-owned company.
Voksende tilstedeværelse på det udenlandske marked.
Increased presence on the foreign market.
Eksporten i procent af samlet omsætning: 37% i 1970, 40% i 1974, 45-48% i øjeblikket.
Percentage of exports on total billing: 37$ in 1970; 40% in 1974; 45^-48$ at present.
Det udenlandske marked (i områderne og landene hvor firmaet er til stede) er mindre udviklet end det interne, men mindre lønsomt og mere orienteret mod nøglefærdige projekter, dvs. mere komplette systemer, der er funktionsafprøvet og indkørt;
The foreign market (for the segments and countries where the company is present) is less developed than the internal one, but less re-
- ændringer i teknologi: Kraftig og vedvarende evolution (især fra elektromekanik til elektronik i 1979'erne, integrerede kommunikationsnet sidst i 1980'erne) af den teknologiske sektor.
26 munerative and directed towards requiring turnkey services, that is more complete systems, functionally tested and started up; changes in technology: strong and constant evolution (in particular from electromechanical to electronic in the 1970s, integrated communication networks in the late 1980s) of the technological sector.
ETABLERING AF DECENTRALISEREDE POLER AF PRODUKTIV UDVIKLING:
ESTABLISHMENT OF DECENTRALIZED POLES OF PRODUCTIVE DEVELOPMENT: growth of managerial roles in recent years
STYRKELSE AF DET KOMMERCIELLE OMRADE:
STRENGTHENING OF THE COMMERCIAL AREA: primary effect of the new market orientation
KOMBINATION AF AL INSTALLATION OG VEDLIGEHOLDELSE AF PRODUKTSYSTEMER I EN ENKELT FORRETNINGSORIENTERET LEDELSE.
RECOMPOSITION OF ALL THE INSTALLATION AND MAINTENANCE ACTIVITIES OF THE SYSTEMS PRODUCED INTO A SINGLE BUSINESS-ORIENTED DIRECTION
Fra produktledelse til inddelinger efter bruger.
DIVISION BY MARKET SEGMENTS: from product management to divisions according to user rv >
STYRKELSE AF PLANLÆGNINGS- OG STYRINGSAKTIVITETER
STRENGTHENING OF THE PLANNING AND CONTROL ACTIVITIES
ETABLERING AF NYE SAMORDNENE ROLLER (PROJEKTLEDER, m.m.)
ESTABLISHMENT OF NEW INTEGRATIVE ROLES (PROJECT MANAGER, etc.)
OG GRUPPEFORMIDLERE AF INFORMATION OG BESLUTNINGER.
AND GROUP ORGANS FOR TRANSFERRING INFORMATION AND DECISIONS
NYE TENDENSER I ORGANISATION OG KARAKTERISTIKKER AF DEN KRÆVEDE VIDEN OG FAGKUNDSKAB
ORGANIZATIONAL DEVELOPMENT TRENDS AND CHARACTERISTICS OF THE REQUIRED KNOWLEDGE .AND "PROFESSIONALITÀ"' SYSTEMS
- ORIENTERET IMOD: EKSTERNE VARIABLE
- ORIENTATION TOWARDS EXTERNAL VARIABLES
- SAMMENHÆNGEN MELLEM ORGANISATIONSMÆSSIG OG FAGLIG UDVIKLING - BEHOVET FOR AT GIVE FYLDESTGØRENDE INFORMATION
- ORIENTATION TOWARDS CONNECTING ORGANIZATIONAL AND PROFESSIONAL DEVELOPMENT
- INDSATSGRUPPER - FLEKSIBILITET TIL IMØDEKOMMELSE AF MARKEDETS KRAV
- FLEXIBILITY TO RESPOND TO MARKET NEEDS co
- DRIFTSMÆSSIG DECENTRALISERING OG DELEGERING AF
- ORIENTATION TOWARDS WIDESPREAD INFORMATION MANAGEMENT
- GRUPPEARBEJDE PÂ TVÆRS AF FUNKTIONSGRÆNSER
- OPERATIVE DECENTRALIZATION AND DECISIONAL DELEGATION
- UDDANNELSE SOM "FORSKNING" OVER LEDELSESMETODER OG
- ORIENTATION TOWARDS TRAINING AS "RESEARCH" ON THE MODALITIES OF MANAGEMENT .AND PROFESSIONAL GROWTH