natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oplysningerne er lettereat få under
The application process goes faster under
KOORDINATORERS BEDØMMELSE AF KVALITETSFORSKELLENE MELLEM KOMMISSIONENS OG FORVALTNINGSORGANETS SERVICE
VIEW OF COORDINATORS ON DIFFERENCES IN QUALITY OF SERVICES PROVIDED BY THE COMMISSION AND THE EXECUTIVE AGENCY
Kommissionen omsatte målene for IEE-programmet i et detaljeret arbejdsprogram og fik eksterne eksperter til at vurdere forslagene. I en række målområder for IEE-aktion lader der til at være store mulighederfor,atdetkanvære omkostningseffektivt atindføre drivhusgaseffektiveteknologier.
The Commission translated the objectives of the IEE programme into a detailed Work Programme and made use of outside expertsto appraise proposals.In some target areas for IEE action there appears to beasignificant potential for cost-effective adoption of greenhouse gas-efficienttechnologies.
På den anden side nåede planlægningen af programmet ikke op på bedste praksis. Kommissionen undlod at
On the other hand the planning of the programme fell short of best practice.
– – – ekspliciteresin politikmodel opstillespecifikke ogtidsrelaterede mål give en analyse af de centrale markedsaktører.
– – – makeits policy model explicit;setspecific andtimerelated objectives;provide an analysis of key market actors.
Udgifternevarfordeltpåså mangeaktivitetsområder,atdetnødvendigvis begrænsede mulighederne for at skabe betydelige og verificerbare fremskridt på nogetsom helstenkelt område.IEEvarikke nogetklartfokuseret udgiftsprogram.
The distribution of spending over so many areas of activities necessarily limited the potential to achieve significant and verifiable progressin any particular area.IEE was not a clearlyfocused expenditure programme.
ANBEFALING 1
RECOMMENDATION 1
Kommissionen bør sikre, at programforslag er baseret på en eksplicit politikmodel og afspejler den forventede forbindelse mellem udgifter, output og effekt.
The Commission should ensure that programme proposals are based on an explicit policy model andreflectthe expectedlink between expenditure, output andimpact.
21 Det er således påfaldende, at
21 It is notable, for example, that, using
Overvågnings- og evalueringsprocedurerne gav ikke nogen effektiv feedbackmekanisme.
Monitoring and evaluation procedures did not provide an effective feedback mechanism.
Kommissionen kunne således ikke bruge overvågnings- og evalueringsordningerne til at danne sig et overblik over programmets samlede kvalitet og udformning og bedømme, om det f.eks. var en hensigtsmæssig respons på politikmålene21 politikerne i medlemsstaterne, der bruger en anden metode, ofte har fokuseret på forsyningsselskaber som en brugbar kanal til at rådgive om energibesparende teknologi.
a different approach, policymakers in Member States have often focused upon utility companies as a suitable channel for providing advice on energy-saving technology.
Sådanne ordninger har den fordel, at forsyningsselskaberne allerede har kontakt med energiforbrugerne, og at de kan måle foranstaltningernes effekt på energiforbruget.
Such arrangements provide the advantage that utility companies have an established contact with energy users, and that they have the potential to measure impacts on energy consumption.
Men de har den ulempe, at forsyningsselskaberne har en åbenbar forretningsmæssig interesse, og det borger måske ikke optimalt for en rimelig og gennemsigtig rådgivning.
It has the drawback that utilities have evident interest in the business, and this may not be optimal for fair and transparent advice.
at bruge en metode baseret på et standardprojekt, og om det i givet fald var mere sandsynligt, at et meget mere målrettet program ville opfylde IEE’s mål. En af præmisserne for IntelligentEnergi – Europe-programmet var, at det var ufuldstændigt kendskab, der afholdt beslutningstagerne fra at indføre hensigtsmæssig teknologi.
The monitoring and evaluation arrangements thus did not enable the Commission to form a view of the overall quality and design of the programme andjudge whether,for example, a standard project-based approach was an appropriate response to the policy aims21 ; or, if so, whethera much more focused programme would be morelikelyto achieve IEE’s objectives.Inthe case of Intelligent Energy for Europe, one premise of the programme was thatimperfectknowledge waspreventingdecision makersfromadopting appropriate technology.
En effektiv overvågning ville inkludere en bedømmelse af, om beslutningstagerne efterhånden blev bedreinformeret.
Effective monitoring would asses whether decision makers were becoming betterinformed.
Kommissionen kunne hverken vurdere, om energiagenturerne havde en væsentlig effekt, eller om de bidrog til at samordne promoveringen af energieffektiv teknologi.
The Commission was not in a position to assess whether energy agencies made asignificantimpact, norto assess whethertheyimprovedthe coordination of promotion of energy-efficienttechnology.
Men med ændringerne i 2007-2013-programmet blev den finansielle støtte til disse organer alligevelforhøjet.
However changes madeinthe 2007-2013 programme increased financial support for these bodies.
IEE var beskedent i forhold til det marked (energimarkedet), som det efter hensigten skulle indvirke på.
IEE was small in relation to the market (for energy) which it was intended to influence.
IEE-projekterne gav »midtvejs«-output (i mange tilfælde i form af vejledning til politikere, deltagelse i arrangementer eller propagandamateriale).
IEE projects provided intermediate outputs (often taking the form of advice to policy makers, of participants in events, or of publicity material).
Det er vanskeligt at afgøre, om disse outputførtetil en ændringi adfærd.
It is difficultto determine whetherthese outputsleadto changed behaviour.
Der ligger også et iboende problem i at afgøre, hvornår og hvordan man skal eva-luereflerårige programmer, som starteri etlangsomttempo(eller erlænge om at kommei gang), og hvis udgiftsmæssige konsekvenser strækker sig ud over denformelle programperiode.
Likewise, there is an intrinsic problem in deciding when and how to evaluate multiannual programmes which start slowly (or late) and whose expenditure consequences extend beyond the formal programme period.
Som Retten påpegede deti beretningen om »midtvejsprocesserne for strukturfondene« (særberetning nr. 1/2007), vil en evaluering, derforetages såtidligti en programmeringsperiode, at dens resultater kanfåindvirkning på udformningen af et efterfølgende program, kun være baseret på en lille del af de planlagte udgifter.
As the Court pointed out in its report on the structural funds “medium-term processes” (Special Report No 1/2007),evaluation whichtakes placeearlyenoughina programming period for its results to influence the design of a successor programme will be based on evidence drawnfrom only asmall part of planned spending.
Skal evalueringerne derimod baseres på et væsentligt udgiftsbeløb, kan de sandsynligvis først udføres så sent, at de ikke kan indvirke på udformningen af efterfølgende programmer.
Evaluations based on asignificant amount of expenditure onthe other hand are likely to be carried out too late to affect the design of any successor programmes.
Disse iboende vanskeligheder gør det endnu vigtigere, at Kommissionen implementerer et solidt og omfattende sæt resultatindikatorer og sikrer, at evalu-eringenforetages på det optimaletidspunkt.
These intrinsic difficulties make it more important for the Commission to implement a robust and comprehensive set of performance indicators, and to ensure evaluation was optimallyscheduled.
ANBEFALING 2
RECOMMENDATION 2
Kommissionen bør sikre, at programmerne overvåges sådan, at den så vidt muligtfår nyttige oplysninger om deres effekt.
The Commissionshould ensurethat programmes are monitoredin a way that provides it, so far as possible, with useful information on their effects.
Sådanne oplysninger bør ikkekunomhandleindividuelle projekter, men bør bidragetilat giveet overblik over et program som helhed under hensyntagen til de erklærede målfor programmet.
Such information should look beyond individual projects and assist in forming a view of a programme as a wholein a way whichtakes account ofits announced objectives.
ANBEFALING 3
RECOMMENDATION 3
Programmerne bør evalueres på en sådan måde, at evalueringen kan give den bedst mulige »feedback«, som kan bruges til forbedring af udgiftsprogrammer.
Evaluation of programmes should take place in a way which maximises its usefulnessasasource of“feedback”information which makesit possible toimprove spending programmes.
Kommissionen bør overveje i højere grad at bruge evaluering af hele forløb – hvor man ser på den effekt, nogle centrale projektkategorier opnår med nogle successive udgiftsrammer.
The Commission should consider making more use of “longitudinal” evaluation – looking at the impact of keycategories of projects through successive spending frameworks.
De rapporter, Kommissionen harfået om medlemsstatsprogrammer kunne eventuelt være et brugbart grundlag herfor.
The reportsthatthe Commission has obtained on Member State programmes mightform an appropriateframeworkforthis.
Rettens revision synes at vise, at de samlede omkostninger til forslagsudarbejdelse og rapportering plus administrationsomkostningerne svarede til de samlede beløb, der var overførttil projekternei perioden 2003-2006.
The Court’s work suggests that total costs of preparing proposals, reporting on projects and of administration were equivalent to the total funds transferred to projects over the period 2003-2006.
Under hensyntagen til fremtidige udbetalinger og administrationsomkostninger kan disse tre omkostningstyper forventes tilsammen at udgøre over en sjettedel af de udbetalte beløb.
Taking account of future disbursements and administrative costs, the total of these three types of cost can be expectedto be morethan one-sixth ofthesums disbursed.
ANBEFALING 4
RECOMMENDATION 4
ADMINISTRATIONSOMKOSTNINGER
MANAGING COSTS
Kommissionen bør registrere og analysere oplysninger om programmernes administrative omkostninger (med anvendelse af indikatorer som omkostninger pr. udbetalt euro, og omkostning pr. vurderet forslag) meresystematisk.»Omkostninger« børinkludere de omkostninger, modtagerne dækker, ogikkekun dem, Kommissionen dækker.
The Commission should more systematicallyrecord and analyse information on the administrative cost of programmes (considering indicators such as cost/euro disbursed, and cost/proposal appraised). “Cost” should include costs borne by beneficiaries, not just those borne by the Commission.
Kommissionen bør anvende disse oplysninger til sammenligning af programmer samt identificering og udbredelse af bedste praksis.
The Commission should use this information to compare programmes andidentify andspread best practice.
Forvaltningsorganet har indvirket positivt på brugernes tilfredshed: Deltagerne (og navnlig projektkoordinatorerne)foretrækker kontakt med Forvaltnings-organetfremfor med Kommissionen.
The Executive Agency has had a positive impact on client satisfaction: participants (and particularly, project coordinators) prefer dealing with the Agency to dealing withthe Commission.
Vedtaget af Revisionsretteni Luxembourg på mødet den 4. september 2008.
This report was adopted by the Court of auditors in Luxembourg at its meeting of 4 September 2008.
OVERSIGT OVER SAVES, ALTENERS OG STEERS VERTIKALE NØGLEAKTIONER OG TILSVARENDE MÅLOMRÅDER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS OF SAVE, ALTENER AND STEER
Værktøjer til iværksættelse af bygningsdirektivet Planer for energieffektivitet i bygninger Of f entlige bygninger som lysende eksempler
Tools for the take-off of the Buildings Directive
FORBEDRING AF ENERGIEFFEKTIVITETEN I BYGNINGER
Schemes for implementation of energy services in buildings
Promovering af bedste praksis for bygninger med høj energieffektivitet ektivitet
MULTIPLYING SUCCESS IN BUILDINGS
Bevidstgørelseskampagne, uddannelse og erhvervsuddannelse
Promotion of best practice examples of high energy performance buildings
SANERING AF SOCIALE BOLIGER
RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES
Skræddersyede fi n a n s i er i ng s planer Eksempler på avanceret integreret sanering Juridiske og institutionelle ændringer(Instrumenter til) Energiforvaltning Energiforbrug i SMVKombineret produktion af forskellige energiformer
Awareness raising, education and training Tailored financing schemes Advanced integrated retrofitting solutions Legal and institutional changes(Instruments for) Energy management Energy services in SMEs Polygeneration
Håndhævelse af anvendelsen af og styrkelse af oplysningen om EU-energimærker og minimumsenergieffektivitetsstandarder ektivitetsstandarder
Enforcing the application and enhancing the awareness of EU labels and minimum energy efficiency standards
UDSTYR OG PRODUKTER, DER ER ENERGIEFFEKTIVE
ENERGY EFFICIENT EQUIPMENT AND PRODUCTS
Teknologiindkøb, køberinitiativer og andre tilgange til at sætte gang i omlægningen af markedet
Technology procurement, buyer-initiatives and other approaches to accelerate the transformation of the market
Overvågning af markedsomlægningen og indstilling på nye politiske initiativer
Monitoring market transformation and preparing the ground for new policy initiatives
UDNYTTELSE AF VEDVARENDE ENERGI I MINDRE ANLÆG
SMALL SCALE RES APPLICATIONS
Nationale vejledende mål Støtteordninger Spørgsmål vedrørende elforsyningsnettet Grøn elektricitet Balancekraft Lovgivning, brændstofstandarder og – normer Forsyningskæden og markedsstrukturerne Særlige anvendelser og integrering i byggeri Solenergi til vand- og rumopvarmning og – afkøling PV-elektricitetsproduktion Biomasse til boligopvarmning Mindre kraft-varme-anlæg og varmepumper
National indicative targets Support schemes Grid system issues Green electricity Distributed electricity generation Legislation, fuel standards and norms Supply chain and market structures Sp ec if i c applications and building integration Solar water and space heating and cooling PV electricity generation Biomass for domestic heating Small scale CHP and heat pumps
Lovgivning, skatteordninger og brændstofstandarder og – normer
Legislation, fiscal regimes and fuels standards and norms
Forsyningskæden og markedsstrukturerne for biobrændstof
Supply chain and market structures for biofuels
ALTERNATIV FREMDRIVNING AF KØRETØJER
ALTERNATIVE VEHICLE PROPULSION
Forsyningskæden og markedsstrukturerne for alternative brændstoffer, der kræver separate forsyningskæder
Supply chain and market structures for alternative fuels requiring separate supply chains
Økonomiske instrumenter og incitamenter Oplysning og bevidstgørelse og uddannelse
Market demand for alternatively propelled vehicles Accompanying measures Reducing demand for transport Enhancing energy efficiency in a transport mode Encouraging transfer to less energy intense modes Economic instruments and incentives Information and awareness and education
Lokale agenturers videreuddannelse og uddannelse i effektiv anvendelse af energi og brug af alternative brændstoffer til transport
Training and education of local agencies in the efficient use of energy and use of alternative fuels in transport
OPLYSNING TIL LOKALE FORVALTNINGSAGENTURER PÅ TRANSPORTOMRÅDET
STRENGTHENING THE KNOWLEDGE OF LOCAL MANAGEMENT AGENCIES IN THE TRANSPORT FIELD
Fremme af samarbejde og partnerskab til støtte for lokale aktørers deltagelse i programmer og projekter
Fostering collaboration and partnership: Supporting local actors in programme and project participation
Kilde: Intelligent Energi – Europa (2003-2006) – Samlet arbejdsprogram for årene 2003-2006.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
OVERSIGT OVER COOPENERS VERTIKALE NØGLEAKTIONER OG TILSVARENDE MÅLOMRÅDER
OVERVIEW OF THE VERTICAL KEY ACTIONS AND THE RELATED TARGET AREAS OF COOPENER
Energipolitikkæden fra udvikling til promovering og implementering
The energy policy chain, from development to promotion and implementation
Fremme af lavenergibestemmelser, arbejde med bæredygtighed, mål og decentral produktion
Pro-poor energy regulations, addressing sustainability, targets, and decentralised generation
Energiplanlægning for byområder, bynære områder og landområder
Energy planning for urban, peri-urban and rural areas
ENERGIPOLITIK, LOVGIVNING OG MARKEDSVILKÅR TIL BEKÆMPELSE AF FATTIGDOM I UDVIKLINGSLANDENE
ENERGY POLICIES, LEGISLATION AND MARKET CONDITIONS FOR ENABLING POVERTY ALLEVIATION IN DEVELOPING COUNTRIES
Fremme i energitjenesterne af bedste praksis for opfyldelse af fattiges behov
Promoting best practise in energy services to meet the needs of the poor
Uddannelse og netværk for energipolitikere, -lovgivere og -planlæggere
Training and networking for energy policy makers, regulators, and planners
Uddannelse, netværk, mobilitet og studieture for beskæftigede i energisektoren
Training, networking, mobility an study tours for energy professionals
STYRKELSE AF LOKAL ENERGIEKSPERTISE I UDVIKLINGSLANDENE
STRENGTHENING LOCAL ENERGY EXPERTISE IN DEVELOPING COUNTRIES
Styrkelse af eksisterende energicentre og -agenturer og industrisammenslutninger
Strengthening existing Energy Centres, Agencies and Industry Associations
Kilde: Intelligent Energi – Europa (2003—2006) – Samlet arbejdsprogram for årene 2003-2006.
Source: Intelligent Energy – Europe 2003-2006 – Global Work Programme for the years 2003-2006.
OVERSIGT OVER DE HORISONTALE NØGLEAKTIONER OG TILSVARENDE MÅLOMRÅDER
OVERVIEW OF THE HORIZONTAL KEY ACTIONS AND RELATED TARGET AREAS
Promovering af energiborgerskab og mobilisering af lokale aktører på energiområdet
Promoting energy citizenship and mobilising local energy actors
VEDVARENDE ENERGI-FÆLLESSKABER
SUSTAINABLE ENERGY COMMUNITIES
Planlægning i lokalsamfundet af effektiv anvendelse af vedvarende energi og konventionel energi, styring af efterspørgselen og den mobilitet, dette kræver
Local community planning for the efficient use of RES and conventional energy, demand side management and associated mobility
Skabe gunstige betingelser for lokale energimarkeder og -tjenester med henblik på at nå op på en kritisk masse
Establish favourable conditions for local energy markets and services to reach a critical mass
ManagEnergy: instrumentet til fremme af lokale energiaktiviteter
ManagEnergy: the facilitating instrument for local energy activities
Støtte til oprettelse af lokale og regionale energiforvaltningsagenturer og til nationale agentursammenslutningers virke
Support for the creation of local and regional energy management agencies and for the operation of national associations of agencies
Analyse af forskellige finansieringsmekanismer på tværs af landegrænser
Think globally: Community added value (Reflection group)Cross-country analysis of different financing mechanisms
Udvikling og fremme af innovative finansieringsmekanismer til investeringer i vedvarende energikilder og rationel energiudnyttelse
Development and promotion of innovative financing mechanisms for RES & RUE investments ALL
Platform/Forum for udveksling af erfaringer om finansielle mekanismer & incitamenter Overvågning og evaluering af forskellige vedvarende energikilde- og rationel energiudnyttelsespolitikker og –foranstaltninger
Platform/Forum for exchange of experience on financial mechanisms & incentives Monitoring and evaluation of different RES/RUE policies and measures
OVERVÅGNING & EVALUERING Metoder, indikatorer og udformninger til brug ved fremtidige udviklinger og politikeffekter ekter
MONITORING & EVALUATION Methods, indicators and modelling of future trends ad policy impacts
UDBREDELSE & PROMOVERING Udbredelse af oplysninger om programmet og dets resultater
Platform for exchange of experience on monitoring & evaluation DISSEMINATION & PROMOTION Dissemination of project results Dissemination of sector best practice Dissemination of the programme and its achievements
Offentlig bevidstgørelseskampagne for et energibæredygtigt Europa
Public Awareness Campaign for an Energy Sustainable Europe
KOMMISSIONENS SVAR PÅ REVISIONSRETTENS SÆRBERETNING OMINTELLIGENT ENERGI 20032006
REPLY OF THE COMMISSION TO THE SPECIAL REPORT OF THE COURT OF AUDITORS ONINTELLIGENT ENERGY 20032006
Overvågningenafprogrammetforegårpå projektbasis,såresultaternekan bedømmesi forholdtilprojekternes målsætninger.
Monitoring of the programme is done on a project basis, allowing impactstobedetermined withregardtothe projects’ objectives.
Deter Kommissionensopfattelse,atovervågningen fungeredetilfredsstillende.
The Commission considers thatthe monitoringscheme was appropriate.
Formålet med IEE er at støtte Den Europæiske Unions politikker på energiområdet i overensstemmelse med grønbogen om energiforsyningssikkerhed, hvidbogen om transport samt relevant EF-lovgivning og således yde et afbalanceret bidrag til virkeliggørelsen af de overordnede målsætninger om energiforsyningssikkerhed, konkurrenceevne og miljøbeskyttelse(artikel1ibeslutningenom IEE-programmet).
IEE is intended to support the European Union’s policiesinthefield of energyaslaid downin the Green Paper on Security of Energy Supply, the White Paper on Transport and other related Community legislation making a balanced contribution to achieving the general objectives of security of energy supply, competitiveness, andenvironmentalprotection(Art.1ofthe programme Decision).
Det er næppe realistisk at indføre overvågning på et mere overordnet niveau, fordi det er vanskeligt at isolere tilfældige sammenhænge mellem programresultaternes katalysatorfunktion ogmakroøkonomisketendensersomf.eks.
It is hardly feasible to introduce monitoring at a higher aggregatedlevel giventhe difficulty to isolate causal links between the programme results as catalyst and macroeconomic trends such as the EU’s energy dependency.
EU’safhængighedpåenergiområdet.Deter ikke Kommissionens opfattelse, at det påvirker IEE-programmets overordnede kvalitet og udformning negativt.
The Com-missionconsidersthatthis does notcompro-misethe overall quality and design of the IEE programme.
Den stigende efterspørgsel efter energiagenturer og detforhold, at offentlige myndigheder stiller langfristet finansiering til rådighed, er stærkeindikatorerfor,atsådanneagenturer har en betydelig effekt.
The growth in demand for energy agencies and their long term financing by public authorities are strongindicators that such agencies make asignificantimpact.
Deter nødvendigtat udvælge nogle prioriterede områder, når det drejer sig om så bred en sektor som energisektoren.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Kommissionen mener,atprogrammeterplanlagt med sigte på netop de EU-politikområder, der er fastlagt i lovgivningen, og at denne planlægning er af en acceptabel standard i betragtning af de begrænsninger, et politisk instrument af denne art altid vil være underlagt.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Hvadangårtidsplanenfor programevalueringerne, er IEE et løbende program, hvor erfaringerne fra tidligere programmer udnyttes i efterfølgendeprogrammer.Idenforbindelse udnyttes evalueringsresultaterne systematisk ved udformningen og udarbejdelsen af lovgivningsforslagenevedrørendesenere programmer.
The scope and objectives of the IEE1 Programme were defined by the Parliament and the Council and structured on the basis of four specific fields. The decision on IEE1 refers to a number of specific communications relevant to each of the four programme fields, and each of thesedocumentscontainsalistofimportant areas of action 1.
F.eks. indeholder hvidbogen vedrørende en strategi- og handlings- plan på fællesskabsplan [KOM(1997) 599 endelig af 26.11.1997] fire aktivitetsområderog22 målrettedeforanstaltningeraleneinden for vedvarende energikilder.
For example, the White paper for a Community Strategy and Action