natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis der ikke kan opnås enighed lægges alternative planer ud til afstemning blandt de involverede arbejdere.
If no agreement can be reached, alternative plans are put to the vote among the workers concerned.
Den nugældende skifteholdsplan blev således vedtaget ved en urafstemning blandt de timelønnede i kontinuerlig holddrift i 1977.
The shift schedule now in use, for example, was adopted in 1977 by a ballot among workers on hourly wages and continuous shiftwork.
Hovedindholdet fremgår af nedenstående oversigter.
Their main content is shown below.
Turnusperiode: 2A uger Forløb: 6 dage på samme skift før fridage Fridage: I alt 42, der afvikles regelmæssigt hver 7. og 8. dag Frihed efter dag: 79,83 timer Frihed efter nat: 56,17 -Frihed efter efterm.: 55,50 -Søndagsfri: Hver 7. og 8. uge regelmæssigt Spisetider: Betalt på 2. og 3· skift ■ Fordele: 6 dages arbejdsperiode og fuld regelmæssighed ved fri­dages placering.
Free days: a total of 42, taken regularly every 7th and 8th day
Ulemper: I forhold, til den gældende plan (plan 3) er weekendfri­hed afkortet, hvilket der ikke kan korrigeres for.
Disadvantages: under the schedule in use (Schedule 3), free time at weekends is reduced, for which no correction can be made.
Turnusperiode: 20 uger Forløb: 5 dage på samme skift før fridage Frihed efter dag: 56,00 timer Frihed efter nat: 56,17 ­Frihed efter efterm.: 55,50 ­Søndagsfri: i 1. samt 17., 18., 19. og 20. uge Spisetider: Betalt på 2. og 3 skift Fordele: 5 dages arbejdsperiode Ulemper: V/eekendfrihed uregelmæssig, hvilket der ikke kan kor­rigeres for.
Disadvantages: irregular free weekends, for which no correction can be made.
Turnusperiode: 4 uger Forløb: 7 dage på samme skift før fridage Fridage: I alt 7 Frihed efter dag: 103,83 timer Frihed efter nat: 56,17 ­Frihed efter efterm.: 55,50 Søndagsfri: Hver 4. uge Spisetider: Betalt på 2. og'3. skift
Rotation period: 4 weeks
Lang weekendfrihed hver 4. uge.
Advantages: short rotation period; long free weekends every 4th week.
Ulemper: 7 dages arbejdsperiode.
Disadvantages: 7-day working period; requires an exemption from the
Kræver dispensation fra arbejds­tilsynet .
Factory Inspectorate.
Ved afstemningen valgte en rtfdeling plan ?..
In the ballot, one department voted for Schedule 2.
De øvrige valgte med stort flertal plan 3, der havde været gældende indtil afstemningens tidspunkt.
The others chose Schedule 3 by a large majority.
Efter det oplyste skulle især den lange weekend fri hver 4. uge og den større regelmæssighed som følge af den kortere turnusperiode .have været afgørende for resultatet.
Apparently, the long free weekend every 4th week and the greater regularity resulting from the shorter rotation period were the deciding factors in the result.
Virksomhedsrapport for International Vaskemiddelfabrik A/'_S.
Case study on International Vaskemiddelfabrik A/S
International Vaskemiddelfabrik A/S er et datter-datter-selskab af en stor international koncern indenfor den kemiske industri.
International Vaskemiddelfabrik A/S is a subsidiary of a subsidiary of a large international group within the chemical industry.
Fabrikken er en lille virksomhed beliggende i en københavnsk for stadskommune i et ret stort industriområde.
The factory is a small enterprise located in a Copenhagen suburb on quite a large industrial estate.
International Vaskemiddelfabrik A/S producerer vaskemidler i så vel pulver- som flydende form. Hertil kommer en mindre produktion af kosmetiske midler som f.eks. deodoranter.
International Vaskemiddelfabrik A/S manufactures washing agents in both powder and liquid forms.
Indtil for nyligt producerede man også håndsæber, men denne produktion blev af hovedselskabet - som det tidligere er sket med andre produktioner -flyttet til én af selskabets fabrikker i Tyskland.
Until recently toilet soap was also manufactured, but this was moved by the parent company to one of its factories in Germany, as has happened in the past with other products.
Vaskepulverproduktionen sker i serier á meget store mængder.
Liquid industrial washing agents are manufactured in batches.
Produktionen af flydende industrielle vaskemidler sker i batch-produktion, øvrige produkter fremstilles typisk i masseproduktion.
Other products are typically manufactured by mass production.
Siden omlægningen af produktionen og anskaffelse af nyt pakkeanlæg foregår det meste af arbejdet på fabrikken som dagarbejde.
Since the reorganization of production and acquisition of a new packaging plant, most production at the factory has been in the form of day work.
Kapacitetsproblemer omkring spraytørring af vaskepulver og af tapning af flydende industrielle vaskemidler har dog efterladt en rest holddriftsarbejde.
Capacity problems associated with the spray-drying of washing powder and the bottling of liquid industrial washing agents have, however, left a residue of shiftwork.
Efter en kraftig reduktion i medarbejderstaben i slutningen af 1979 beskæftiger International Vaskemiddelfabrik A/S idag ca. 200 medarbejdere, heraf 109 timelønnede.
International Vaskemiddelfabrik A/S now employs about 200 people, of whom 109 are on hourly wages.
Af sidstnævnte gruppe er 5 5 beskæftiget med egentlig produktion.
Of the latter group, 55 are employed on actual production.
De resterende 54 arbejder med service, håndværk, på lager eller i laboratorier', med kvalitetskontrol eller med rengøring.
The remaining 54 work on services, as craftsmen, in the stores or laboratories, on quality control or on cleaning.
I produktionen er 14 medarbejdere beskæftiget på 2-holdsdrift.
The shiftwork element of production occupies 14 workers on a 2-shift system.
Før omlægningen arbejdede virksomheden i kontinuerlig 3-holdsdrift såvel med som uden weekendfrihed.
Before the reorganization, the enterprise operated continuously on a
Denne periode blev efter fulgt af ret store hold på 2-holdsdrift, som ved årsskiftet så blev reduceret til nævnte 14 medarbejdere.
This phase was followed by one with quite large crews working a 2-shift system, which were reduced at the turn of the year to the 14 employees referred to above.
Skifteholdsarbejdets ti1re11elæggelse.
Organization of shiftwork
I alt 12 og 2 kvinder (2 hold á 5 og 2 hold á 1 medarbejder) arbejder i 2-holdsdrift i tiden 06.30 - 14.30 ¿g 14.30 - 22.30 på ugens 5 første dage.
A total of 12 men and 2 women (2 crews of 5 workers and 2 crews of 1 worker) work a 2-shift system during the periods O63O-I43O hrs and
Første uge arbejdes på daghold.
143O-223O hrs on the first 5 days of the week.
Anden uge på aftenhold.
Work during the first week is on the day shift, and the second week is on the evening shift.
Den daglige arbejdstid er på 8 timer formelt uden pauser, men der holdes pauser "ved maskinerne, mens de kører. rer.
Daily working time is 8 hours, officially without breaks, although breaks are taken at the machines while they are running.
Ferie og fridage opsparet i henhold til Fællesordningen afvikles dels ved 3 ugers fabrikslukning i sommerperioden (fastlagt af Samarbejdsudvalget), og dels after aftale, med passende spredning over året.
Holidays and free days accumulated under the Joint Scheme are taken partly by closing the factory fon 3 weeks during the summer (laid down by the works council) and otherwise as agreed, suitably distributed over the year.
Ferie- og sygdomsafløsning klares af arbejderne på dagholdene mod betaling.
Holiday and sickness reliefs are covered by the workers on day shift against payment.
Overarbejde kendes kun i forbindelse med afvikling af fridage og/eller længere sygefravær.
Overtime is worked only to use up free days and/or to cover long absences through illness.
Firmaet er' ikke medlem af Dansk Arbejdsgiverforening, rnen har selvstændig overenskomst med de lokale afdelinger af Specialarbejderforbundet i Danmark og Kvindeligt Arbejderforbund.
The enterprise is not a member of the Danish Employers' Association, but it has an independent agreement with local branches of the Danish
I hovedtrækkene følger man "Fællesoverenskomsten" og "Fællesordningen, med den undtagelse, at man betaler et fast skifteholdstillæg på kr. 6,48 i timen.
Union of Semi-skilled Workers and the Danish Union of Women Workers.
Alle arbejder på ren tidløn, og der ydes ikke tillæg/fordele af nogen art herudover.
In the main, the Joint Agreement and the Joint Scheme are followed, except that a fixed shift premium of Dkr 6.48/hour is paid.
Skifteholdsarbejderne i øvrigt.
All workers are on hourly wages, and there is no bonus/advantage of any kind in addition to this.
Som nævnt anvendes i dag kun holddrift ved spraytørring og tapning af flydende industrielle vaskemidler.
As stated, shiftwork is used today only for spray-drying and for the bottling of liquid industrial washing agents.
Dette arbejde er især overvågningsarbejde.
This work is mainly monitoring.
Alt andet arbejde på International Vaskemidmelfabrik A/S udføres som dagarbejde.
All other work at International Vaskemiddelfabrik A/S is performed as day work.
Skifteholdsarbejderne adskiller sig ikke fra virksomhedens øvrige arbejdere, hvad angår ulykkesfrekvenser eller sygefravær.
Shiftworkers do not differ from the other workers in the enterprise as regards the incidence of accidents or absences through illness.
Gennemtrækket blandt skifteholdsarbejderne er snarere mindre end for arbejderne på dagholdet.
Turnover among shiftworkers is rather less than for day workers.
Blandt medarbejderne på daghold er der flere, der gerne vil på skift, hvorimod det modsatte ikke har været tilfældet siden omlægningen.
Several of the day workers would like to work shifts, whereas the contrary has not applied since the reorganization.
Alle ledige stillinger på.virksomheden slås først op internt og
All available jobs in the enterprise are first advertised internally,
93 et personaleudvalg (2 arbejdsrepræsentanter, 3 tillidsmænd og en repræsentant for formændene) tager derefter stilling til, eksternt opslag skal finde sted.
93 and a staff committee (two worker representatives, three shop stewards and one foreman representative) then decides whether they are to be advertised externally.
Personaleudvalget vælger altid ­ om kva­lificeret kandidat findes ­ egne medarbejdere forud for eksterne ansøgere.
The staff committee always selects its own people in preference to external applicants if a qualified candidate is available.
Mulighederne for at komme på daghold enten ved bytte indbyrdes eller via opslag er gode.
The chances of transferring to the day shift, either by an agreed exchange or via the notice-board, are good.
For de arbejdere, der bor i det storkøbenhavnske område, er trans­portmulighederne til og fra arbejde gode.
Transport to and from work is good for workers living in the
Enkelte kører selv.
Metropolitan area.
Det gælder især de medarbejdere, der bor nede omkring Køge­bugt­om­rådet .
4 in particular to those employees who live in the area around K/gebugt.
Samarbejdet omkring tilrettelæggelse af turnusplaner o.l.
Cooperation in the organization of rotation schedules, etc
Sædvanligvis er turnusplanerne blevet til i produktivitetsud­valget.
Rotation schedules normally originate from the productivity committee.
Derefter er de ­ ligesom ændringsforslag··; og vagtplaner ■ blevet behandlet i personaleudvalget, som i enkelte tilfælde har forelagt det pågældende spørgsmål for de implicerede inden ud­valget endeligt har truffet beslutning.
Like amendment proposals and shift schedules, they are then discussed in the staff committee, which in individual cases has submitted the matter concerned to those involved before it takes a final decision.
Såvel virksomheden som medarbejderne er meget glade for denne procedure, der er fastlagt af samarbejdsudvalget.'
Both enterprise and employees are very happy with this procedure, which was established by the works council.
Kunstfiber A/S er beliggende i et egnsudviklingsområde, i en lille vestjysk by, der helt domineres af 3 virksomheder: et mindre stålvalseværk, en maskinfabrik og Kunstfiber A/S.
Kunstfiber A/S is located in a regional development area, in a small town in West Jutland which is completely dominated by three enterprises: a small steel mill, an engineering works and Kunstfiber A/S.
De tre industrivirksomheder er brugere af samme type ufaglært arbejdskraft, og har alle skiftehold.
The three enterprises use the same type of unskilled labour, and all of them operate shiftwork.
Kunstfiber A/S producerer kunstfi.bre til tekstilfabrikation.
Kunstfiber A/S produces synthetic fibres for textile manufacture.
Det være sig til almindelige tæpper, nålefilt, garner, snor og tovværk samt til hygiejniske artikler til sundhedssektoren.
Such textiles may be ordinary carpets, needle felt, yarns, cord, ropes and hygienic articles for the health sector.
Den væsentligste del af produktionen går til eksport.
The greater part of production is for export.
Produktionen er dels serieproduktion i meget store serier og dels kontinuerlig produktion af faste produkter i uendelige mængder.
Part of production is in very large series and part in the continuous production of fixed products in infinite quantities.
Al prod.\iktion foregår i døgndrift, det meste året rundt, men nogen produktion standses dog i weekends.
All production is carried on by continuous working for most of the year, although some production is closed down at weekends.
Firmaet forklarer denne produktionstilrettelæggelse med, at 60 % af den nuværende produktion sker på anlæg, der kræver mere end en arbejdsdag til opstart.
60% of present production comes from plant needing more than one working day for start-up.
Hertil kommer, at produktionerne er meget kapital krævende.
In addition, production is very capital- intensive.
En ny arbejdsplads koster d.d. skønsmæssigt 1 million kr., og den er teknisk forældet, længe før den er ned slidt .
At present, one new job costs an estimated Dkr 1 million and the equipment is technically obsolete long before it is worn out.
Siden virksomheden for nogle år siden gik fra forarbejdning af plantefibre til fremstilling af kunstfibre og -garner, har man arbejdet i døgndrift og trods skiftende anlæg med samme arbejds kraftforbrug, hvilket man forventer at fortsætte med, idet man som hidtil forventer at kunne vælge enkeltprodukter efter efter spørgslen.
In spite of changing installations but with the same labour consumption, which is expected to continue, it is anticipated that it will be possible to select individual products according to demand as in the past.
Al produktion foregå som nævnt i døgndrift og består i almindeligt produktionsarbejde, påfyldnings-, overvågnings- og kontrol arbejde.
As stated, all production is based on continuous working and consists in general of production work, filling, monitoring and control.
Vedligeholdelses- og lager-arbejde udføres som dagarbejde. bejde.
Maintenance and storage are carried out as day work.
Personalets størrelse og fordeling på kategorier og holddriftsformer.
Size of workforce and its distribution by categories and shift systems worked
Kunstfiber A/S beskæftiger ialt ca. 100 medarbejdere.
Kunstfiber A/S employs about 100 people.
34 lager-
Of these, 34 storemen,
I den egentlige produktion beskæftiges 75 tillærte arbejdere (heraf 15 kvinder) og 5 værkførere alle på skift.
Production itself employs 75 in-house-trained workers (of whom 15 are women) and
13 arbejdere og 1 værk fører arbejder på fast natskift.
5 foremen, all on shifts: 13 workers and 1 foreman work on permanent night shift; 30 workers divided into 2 crews work a 2-shift system
30 fordelt på to hold arbejder i 2 skift (morgen/eftermiddag) fra mandag til fredag og 32 til lærte og 4 værkførere arbejder på hverdage i 2 skift (morgen/eftermiddag) og i weekenden kontinuerligt over døgnet.
(mornings/afternoons) from Monday to Friday, and 32 in-house-trained workers and 4 foremen work weekdays on a 2-shift system (mornings/ afternoons) and continuously over the weekend.
-600 fra søndag nat til fredag: morgen^ arbejderne i 2-holdsdrift arbejder fra kl, 6-14 og 14-22 hveranden uge med weekendfri.
The other workers are on a 5-shift system (including a permanent night shift on weekdays) over a rotation period of 4 weeks, usually comprising
De øvrige arbejder i 5-holdsdrift (inkl. et fast nathold, på hver dage) over en turnusperiode på 4 uger, som hovedregel, 7 dage '6-14, 7 dage 14-22, én v/eekend fra 6-18 lørdag og søndag og én weekend 186 lørdag og søndag.
1800 hrs on Saturday and Sunday, and one weekend of I8OO-O6OO hrs on
Arbejdere efter denne ordning har 2 ud af hver 5 weekends fri.
Workers on this schedule have 2 free weekends out of 5·
Fridage opsparet i henhold til Fællesordningen for arbejde i holddrift afvikles for mændenes vedkommende efter en fast plan, medens kvinderne afspadserer og derfor har en arbejdsuge- på 38 timer.
Free days accumulated under the Joint Scheme are taken according to a fixed plan in the case of the men, while the women take time off in lieu and so have a working week of 38 hours.
Mandlige arbejdere på 2-holdsdrift afvikler opsparingsfrihed efter aftale med holdleder.
Male workers on a 2-shift system use their accumulated free days as agreed with the crew leader.
Nødvendig afløsning klares af på gældende hold.
Any necessary reliefs are covered by the crew concerned.
Virksomheden afvikler ferier ved 3 ugers sommerlukning og 1 uges lukning mellem jtll og nytår.
The enterprise caters for holidays by closing down for 3 weeks in the summer and 1 week between Christmas and New Year.
Overarbejde - typisk på grund af sygdom - ligger på årsbasis på 2 pet.
Overtime - normally to cover absence through illness - is 2% on an annual basis.
Kunstfiber A/S er medlem af Dansk Arbejdsgiverforening og Industri fagene.
Kunstfiber A/S is a member of the Danish Employers' Association and the Industrial Trades.
Dens ufaglærte mænd er medlemmer af Dansk Tekstilarbejderforbund (Afdelingen for rebslagere), med hvilken firmaet har overenskomst.
Danish Union of Textile Workers (Ropemakers' branch) with which the enterprise has an agreement.
Herudover er smedene og elektrikerne omfattet af overenskomster med de respektive forbund.
In addition, fitters and electricians are covered by collective agreements with their respective unions.
De ufaglærte/tillærte kvinder er omfattet af en overenskomst med Kvindeligt Arbejderforbund ("Fællesoverenskomsten").
Unskilled women who have received in-house training are covered by an agreement with the Danish Union of Women Workers (Joint Agreement).
Udover overenskomstmæssig betaling holder arbejdere på kontinu-
In addition to payment under the collective agreement, workers on
Firmaet betaler bonus, der for den enkeltet.arbejder betyder et tillæg til lønne-1-på mellem 13 og 15 pet.
The company pays bonuses, which for the individual worker mean a wage premium of between 13 and 15%.
Skifteholdsarbejderne i øvrigt.
General shiftwork situation
Arbejdet i produktionen er rutinearbejde.
Kunstfiber A/S have trained
Kunstfiber A/S har selvoplært sine medarbejdere.
Production work is of a routine nature. their own employees.
Der er sygefravær på ca. 3% pet. af den samlede årlige arbejdstid Dette fravær klarer holdene selv ved kortere fravær.
Absence through illness amounts to about 3g% of total annual working hours.
Ved længere fravær tages en mand mere ind.
If absences are longer, an extra man is called in.
Udover de 3 job som lagerarbejder er der ikke mulighed for over gang til rent dagarbejde på Kunstfiber A/S. Mulighederne i byen og dens omegn er tilsvarende meget små for en ufaglært arbejder, da byens 2 andre industrivirksomheder heller ikke anvender rene daghold.
Opportunities in the town and its surroundings are similarly very limited for an unskilled worker, since the town's other two industrial enterprises likewise do not operate a regular day shift.
Virksomheden har en del vanskeligheder med at få voksen mandlig arbejdskraft.
The enterprise has some difficulty in recruiting adult male labour.
Man er henvist til at tage helt unge medarbejdere dei"1 ikke er så stabil en arbejdskraft, som lidt ældre gifte folk.
Against this background, and in the light of the pension arrangements introduced on 1 January
Bl.a. med baggrund i dette og den pr. 1. jan. 1979 gennemførte efterlønsordning er gennemsnitsalderen blandt de 17 kvindelige og 58 mandlige ufaglærte arbejdere faldet til mellem 30 og 40 år.
1979, the average age of the 17 female and 58 male unskilled workers has fallen to between 30 and 40 years.
Offentlige transportmidler står ikke til medarbejdernes rådighed, hvorfor hovedparten kommer fra Varde Kommune, men man kender eksempler på 20 km's kørsel hver vej.
There are, however, cases of'workers who drive 20 km each way.
Kunstfiber A/S finder, at det ville være muligt at komme ud over vanskeligliederne med at skaffe kvalificeret arbejdskraft, hvis det offentlige gav rimelige skattelempelser (ulempegodtgørelser) til skifteholdsarbejdere, men er omvendt af den opfattelse, at det vil have uheldige virkninger for arbejdsmarkedet, hvis skifteholdstillægene forhøjes yderligere.
Kunstfiber A/S believes that it would be possible to overcome the difficulty in recruiting qualified labour if the authorities were to grant reasonable tax concessions (inconvenience compensation) for shiftworkers, but feels that any further increase in shift premiums would have an unfavourable effect upon the labour market.
Virksomheden finder derudover, at det er vanskeligt at holde folkene på natholdet rimeligt informeret.
Also, the enterprise finds it difficult to keep people on night shift in reasonably close contact with what is going on.
Såvel de oprindelige planer som senere ændringer har alle været behandlet først i samarbejdsudvalget og er derefter forelagt de
The original schedules and subsequent amendments have all first been discussed in the works council before submission to the employees
98 pågældende medarbejdere til afgereise.
98 concerned for final decision.
For tiden behandles således et îiBdarbej cl erfor slag om weekend-ordning i samarbejdsudvalget.
An employees' proposal for a weekend schedule is at present under discussion in the works council.
Vi rksomheds raupe rt for A/S Plastemballage.
Case study on A/S Plastemballage
A/S Plastemballage er en mindre virksomhed inden for plastbranchen beliggende i en større landsby mellem Odense og Nyborg.
A/S Plastemballage is a small enterprise within the plastics industry, and is located in a large village between Odense and Nyborg.
Omsætningen var i 1978 godt 80 millioner kr.
In 1978 turnover was more than Dkr 80 million.
A/S Plastemballage producerer blæste og sprøjtestøbte plasticemballager.
A/S Plastemballage manufactures blown and extruded plastic packaging.
Produktionsformen er serieproduktion ved visse produktioner masseproduktion.
The form of production is series production, with mass production for certain products.
Produktionen foregår i døgndrift fra søndag aften kl.22°' til. fredag aften kl225°.
Production is continuous from Sunday evening at 2200 hrs to Friday evening at 2230 hrs.
Baggrunden for at der køres uden stop på hverdage^ er a. lang opstarttid (ca. 5 timer) og store opstartomkostninger i form af spild af råvarer og tid. I begyndelsen går meget i brok. b. at produktionsapparatet er meget kostbart, så man for at opnå en rimelig forrentning må køre mere end 40 timer om ugen. c. at den tekniske udvikling går så hurtigt, at maskinerne er til bøjelige til at blive teknisk forældede, før de er nedslidte.
The reasons for working continuously on weekdays are: a. a long start-up time (about 5 hours) and high start-up costs in the form of wasted raw materials and time (there are always abortive runs at start-up); b. the fact that the production apparatus is very expensive and the plant must therefore run for more than 40 hours per week if a reasonable return on capital is to be achieved; and lastly c. the fact that technical developments occur so rapidly that machinery tends to become obsolete before it is worn out.
På undersøgelsestidspunktet havde man kun ca. 60 pet.'s kapacitetsudnyttelse på grund af vigende efterspørgsel.
At the time of the survey, capacity utilization was only about because of a fall in demand.