natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Medarbejderrepræsentanternes og fagforeningernes rolle
The role of workers' representatives and tradeunion organizations
Undersøgelser af aktuelle situationer som »referencesituationer«
Studies of existing situations as "reference situations"
Integrationen af fremadrettet tilrettelæggelse af arbejde og uddannelse i designprocessen
The integration of forward management of work and training in the design process
Den økonomiske rentabilitet af en socioteknisk fremgangsmåde til investering
The financial viability of a sociotechnical approach to investment
Nærværende rapport, som er udfærdiget og redigeret af Olivier du Roy, er resultatet af undersøgelserne af en arbejdsgruppe organiseret og koordineret af Pascal Paoli fra Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene.
This report, drawn up and edited by Olivier du Roy, is the result of the studies of a working party organized and coordinated by Pascal Paoli of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Arbejdsgruppen, som mødtes fem gange i 1988 og 1989, havde følgende medlemmer:
The members of the working party, which met five times in 1988 and 1989, were:
Peter SCHUH IQUI, Forbundsrepublikken Tyskland
Peter SCHUH IQUI, Federal Republic of Germany
SOCIOTEKNISK INVESTERINGSSTYRING — EUROPÆISKE METODER
SOCIO-TECHNICAL INVESTMENT MANAGEMENT — EUROPEAN METHODS
Den sodotekniske fremgangsmåde: et gammelt emne med en ny drejning
The sociotechnical approach: an old subject with a new twist
Den sociotekniske fremgangsmåde til investeringsstyring begyndte i 1970'erne som følge af ønsket om at tage hensyn til arbejdsvilkår, sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen samt jobberigelse (»de-taylorisering«) i tekniske projekter.
The sociotechnical approach to investment management emerged in the 1970s as a result of the wish to take account of working conditions, health and safety at work and job enrichment ("de-Taylorization") in technical projects.
Det var virksomheders, konsulenters, sociologers og ergonomiers mening, at disse spørgsmål skulle tackles på et tidligere tidspunkt, end det dengang var normalt, måske endda under planlægningen af anlæg eller fabrikker.
It was the opinion of enterprises, consultants, social scientists and ergonomiste that these issues should be tackled at an earlier stage than was then the norm, perhaps even when plants or factories were being designed.
Nogle store forsøg, især i de skandinaviske lande, illustrerede mulighederne for radikal innovation og for at finde alternativer til samlebåndsarbejde.
Some major experiments, particularly in Scandinavian countries, illustrated the possibilities of radical innovation and of finding alternatives to assembly-line work.
Siden begyndelsen af 1980'erne er spørgsmålet atter dukket op, men denne gang med en ny drejning, da der nu lægges vægt på økonomiske fremfor på sociale faktorer.
The issue has re-emerged since the early 1980s, but this time with a new twist, the emphasis now being on economic rather than social factors.
Moderne produktionsstyring baseret på nye edb-styrede teknologier samt de omlægninger og de tekniske innovationer, som har påvirket enhver industrisektor, har afsløret et presserende behov for nye organisationsmetoder.
Modern production management based on new computer-aided technologies and the changes and technical innovations that have affected every industrial sector have revealed an urgent need for new methods of organization.
Det har vist sig, at det er nødvendigt at etablere hensigtsmæssige ledelses- og arbejdsstrukturer, længe før nye anlæg konstrueres.
It has become apparent that appropriate management and labour structures need to be established long before new plants are set up.
Den centrale spørgsmål: investeringsstyring
The central issue: investment management
Så foreslog visse industrigrupper og management konsulenter, at det centrale problem var selve investeringsstyringen: Det færdige produkts taylorisme var blot resultatet af en tayloristisk fremgangsmåde, hvor slutbrugeren ikke havde nogen indflydelse på designet af sine værktøjer.
Some industrial groups and management consultants then suggested that the central problem was investment management itself: the Taylorism of the finished product was merely the fruit of a Taylorist approach in which the end-user had no say in the design of his tools.
Det er konklusionen efter 15 års forskning inden for dette felt, og det er nøglespørgsmålet, som vil blive drøftet i denne rapport, hvor vi vil præsentere de fundamentale
This is the conclusion reached after 15 years of research in this field and is the key issue discussed in this report, in which we shall present the fundamental concepts
INDLEDNING begreber, som ligger til grund for alle metoder af socioteknisk projektledelse (socioteknisk fælles design).
INTRODUCTION underlying all methods of sociotechnical project management (socio-technical joint design).
Grundlaget for disse metoder er ønsket om at løse organisatoriske eller sociale problemer, ikke bagefter, men på det tidspunkt, hvor tekniske omlægninger eller nye anlæg giver mulighed for fælles redefinition tillige med større bevægelsesfrihed: den ideelle situation er den, hvor fabrikken bygges på en »grøn mark«.
The basis of these methods is the desire to deal with organizational or social problems, not after the event, but at the very time that technical changes or new plants offer the opportunity of joint redefinition, together with wider margins for manoeuvre: the ideal situation is that of the "greenfield plant".
Medindflydelse: blot én faktor
Participation: just one factor
Nøglespørgsmålet er ikke så meget det implicerede personales eller deres repræsentantive organers medindflydelse (som det er i tilfældet af andre forskningsprojekter, Instituttet har foretaget), men snarere en fælles tværfaglig indfaldsvinkel til industridesign, hvor sociale, organisatoriske, tekniske og økonomiske faktorer alle tages i betragtning.
The key issue is not so much the participation of the personnel involved or of their representative bodies (as it is in the case of other research projects undertaken by the Foundation), but rather a joint multidisciplinary approach to industrial design, in which social, organizational, technical and economic factors are all taken into account.
Medindflydelse og forhandlinger har utvivlsomt en rolle at spille her, og de fleste praktikere og teoretikere inden for dette felt betragter dem som væsentlige ingredienser i et godt fælles design.
Participation and negotiation undoubtedly have a role to play here and most practitioners and theorists in this field see them as essential ingredients of good joint design.
Disse er også vitale forudsætninger, hvis det skal lykkes at få arbejdsstyrken til at tilpasse sig de nye teknologier.
They are also vital prerequisites if the work-force is successfully to adapt to new technologies.
Det er grunden til, at medindflydelse og forhandlinger er taget med blandt de metodologiske begreber, som er drøftet senere i denne rapport.
This is why participation and negotiation are included among the methodological concepts discussed later in this report.
Nøglebegreber i socioteknisk projektledelse
Key concepts in sociotechnical project management
Vi har til hensigt at fokusere rapporten på nogle nøglebegreber i den sociotekniske indfaldsvinkel til
Our intention is to focus our report on some key concepts in the sociotechnical approach to industrial design. We
FREMTIDENS FABRIK industridesign. Vi vil ikke omtale alle begreber, som ligger til grund for denne indfaldsvinkel, men vil blot give nogle fingerpeg om, hvorledes teorien kan føres ud i praksis i en designproces, når et værksted, et samlebånd eller endnu bedre en fabrik bliver bygget helt fra bar bund.
THE FACTORY OF THE FUTURE shall not be covering all the concepts underlying that approach, but shall merely give some pointers as to how the theory can be put into practice in a design process when a workshop, production line or, better still, a factory is being built from scratch.
Det lader derfor til at være bedst at præsentere begreberne særskilt - begreber som konstant gentager sig i forskellig grad og med forskellig vægt, lige meget hvilken metode der anvendes.
It therefore seemed preferable to present concepts separately — concepts that constantly recur, to varying degrees and with different emphases, whatever the method used.
Deres tilstedeværelse kan være konstant, men den kronologiske orden, de opstår i, kan variere betydeligt.
Their presence may be a constant, but the chronological order in which they arise can vary considerably.
Disse begreber er (i den rækkefølge, de vil blive drøftet i):
These concepts are (in the order in which they are to be discussed) :
• Fra »socialt system« til socioorganisatorisk system: berigelsen af tekniske projekter.
• from "social system" to socioorganizational system: the enrichment of technical projects;
• Tidsplanlægning: nøglefaktoren i et socioteknisk projekt.
• time management: the key factor in a sociotechnical project;
• Designholdet og de forskellige roller i ledelsen af et projekt.
• the design team and the various roles in the management of a project;
• Br ugermedindflydelse.
• user participation;
• Medarbejderrepræsentanternes og fagforeningernes rolle.
• the role of workers' representatives and tradeunion organizations;
• Undersøgelser af aktuelle situationer som »referencesituationer«.
• studies of existing situations as "reference situations";
• Integrationen af fremadrettet arbejdstilrettelæggelse og uddannelse i designprocessen.
• the integration of forward management of work and training in the design process;
• Den økonomiske rentabilitet af en socioteknisk fremgangsmåde til investering.
• the financial viability of a sociotechnical approach to investment;
• Projektevaluering som kilde til fremskridt.
• project evaluation as a source of progress.
Denne rapport er udgivet under auspicierne af Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene i Dublin og er resultatet af talrige møder med eksperter, virksomheder og fagforeningsfolk i de større EF-lande.
This report is published under the aegis of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions in Dublin and is the result of numerous meetings with experts, enterprises and trade-unionists in the major EEC countries.
Den har tre målsætninger:
It has three aims:
D Aí gøre alle arbejdsmarkedets parter bekendte med innovative metoder til investeringsstyring, som især er hensigtsmæssige i forbindelse med hurtig industriel modernisering, hvor alle er enige om at förberedelsen af den menneskelige faktor og moderniseringen af organisationer er Uge så vigtige som tekniske omlægninger.
□ to make all the industrial partners aware of innovative methods of investment management which are particularly appropriate in a context of rapid industrial modernization, in which everyone agrees that the preparation of the human factor and the modernization of organizations are as important as technical change;
D At bidrage til dialogen og forhandlingerne mellem arbejdsmarkedets parter ved at angive nye metoder og alternativer til den traditionelle fremgangsmåde.
Π to contribute to social dialogue and negotiation by indicating new methods and alternatives to the traditional approach.
Hvor de sociale konsekvenser af tekniske beslutninger før i tiden kun blev drøftet bagefter, bliver de nu drøftet før eller når spørgsmålene opstår.
Where, in the past, the social impact of technical decisions was discussed only after the event, it is now being discussed before, or as, issues arise.
Dette betyder, at arbejdsmarkedets to parter er forberedt på at bruge en socioøkonomisk fremgangsmåde.
This implies that the two sides of industry are prepared to take a socio-economic approach;
FREMTIDENS FABRIK
THE FACTORY OF THE FUTURE understanding of their underlying principles and implications.
Målet er at give en bred oversigt og at udvælge de vigtigste begreber.
The aim is to give a broad overview, picking out major concepts.
Fælles design er den term, L.E. Davis opfandt i USA til at beskrive det fælles design af sociale og tekniske systemer.
Joint design is the term coined in the USA by L E Davis to describe the joint design of social and technical systems.
Det var Davis' idé at etablere fælles design som et alternativ og en udfordring til den dominerende stilling eller suveræniteten af teknisk design, som nægter eller glemmer at tage hensyn til spørgsmålet om »hvorledes teknologi vil blive brugt«.
Davis's idea was to establish joint design as an alternative and a challenge to the dominance or sovereignty of technical design which refuses, or forgets, to take account of the question of "how technology will be used".
Spørgsmålet er uundgåeligt, og en ingeniør, som nægter at tackle det, er blot naiv og afslører sine ubevidste antagelser om industriorganisationers menneskelige funktion.
The question is unavoidable and an engineer who refuses to tackle it is merely being naive and revealing all his unconscious assumptions about the human functioning of industrial organizations.
Det tekniske system og det sociale system (arbejdsstyrkens karakteristikker med henblik på alder, køn, kvalifikationer og faguddannelse, fagkultur, forventninger m.v.) må overvejes i fællesskab. Disse to systemers mødepunkt er organisationen, der er vist i diagrammet og som vil blive drøftet flere gange i denne rapport.
The technical system and the social system (characteristics of the work-force from the point of view of age, sex, education and training, occupational culture, expectations, etc) must be considered jointly.
Se figur 1 nedenfor:
See Figure 1 below:
VIRKSOMHEDENS MAL
AIMS OF THE ENTERPRISE
Et socioteknisk designs første krav er, at det socioorganisatoriske system skal anses for at være lige så vigtigt og afgørende som det tekniske system.
The first requirement of sociotechnical design is that the socioorganizational system must be seen as being as important and decisive as the technical system.
Det er ikke blot en effekt fremkaldt af et givet teknisk system, manipuleret til at udnytte det system så effektivt som muligt; det er et »input-datum«, en kilde til begrænsende faktorer, som skal tages i betragtning eller accepteres.
It is not merely an effect caused by a given technical system, manipulated to use that system as effectively as possible; it is an "input datum", a source of constraints that must be taken into account or accepted.
Socialt design og teknisk design skal udføres samtidigt
Social design and technical design must be simultaneous
Dette betyder dog, at »fælles design« også er »samtidigt design« og at sociale begrænsende faktorer eller organisatoriske projekter skal defineres på samme tid som, d.v.s. samtidigt med det tekniske system og ikke bagefter, hvilket ofte er tilfældet i et traditionelt design.
Yet this means that "joint design" is also "simultaneous design" and that social constraints or organizational projects must be defined at the same time as, ie simultaneously with, the technical system, and not afterwards, as is often the case in traditional design.
Design skal være interaktivt
Design must be interactive
TEKNISK
TECHNICAL
Endelig er fælles design også interaktivt design (og derfor ofte repetitivt) med samspil mellem de socioorganisatoriske og tekniske aspekter.
Finally, joint design is also interactive design (and therefore often repetitive), with interaction between the socioorganizational and technical aspects.
Dette betyder, at der må være »spillerum«, en forhandlingsvenlig indstilling, dialog.
This means that there must be "play", give and take, dialogue.
For at opnå dette er det væsentligt, som vi har nævnt
To achieve this, as we say elsewhere, it is essential to create
FREMTIDENS FABRIK andetsteds, at skabe alternativer og at sikre, at projektet omfatter dialog mellem flere implicerede og flere typer ekspertise.
THE FACTORY OF THE FUTURE alternatives and to ensure that the project includes dialogue between several actors and several types of expertise.
En virksomhed, som fremstiller glas til biler, ønsker at bygge en ny, højautomatiseret fabrik.
An enterprise manufacturing glass for use in vehicles wants to build a new, highly automated factory.
Dens organisationsmæssige plan sigter på at integrere kvalitetshensyn i det egentlige design af fabrikkens samlebånd, fordi produktionsarbejdere skal sikre kvaliteten i stedet for kvalitetskontrollører.
Its organizational plan aims to integrate its concern for quality in the actual design of its production lines, because quality is to be assured by production workers rather than by quality controllers.
I dette tilfælde består fælles design af at se på ethvert punkt af samlebåndet, når det tekniske system designes, af at identificere de punkter, hvor produktets kvalitet kan kontrolleres, og hvorledes de således indsamlede informationer kan bruges enten til at stimulere automatisk tilbagegang eller til at angive de rettelser, som skal udføres i fremstillingsprocessen, til operatørerne.
Joint design in this case consists of looking at each point of the production line "when the technical system is being designed, of identifying those points at which the quality of the product can be checked and how the information thus gathered can be used either to stimulate automatic backtracking or to indicate to operators the corrections that need to be made to the production process.
Hvis der skal tages hensyn til kvalitet under fremstillingsprocessen, må disse informationer også gives til dem, som kan udføre de fornødne rettelser på det punkt, hvor de kan gøre noget.
If quality is to be taken into account during the manufacturing process, this information must also be fed to those who can make the necessary corrections, at the point where they can take action.
I dette tilfælde er det tydeligt, at fabrikantens bekymring om kvalitet betyder, at produktionssystemets design skal gøre det muligt for ham at kontrollere kvaliteten under
It is clear in this case that the manufacturer's concern for quality means that the design of the production system must make it possible for
FÆLLES DESIGN ELLER SOCIOTEKNISK DESIGN fremstillingsprocessen, ikke når den proces er blevet færdig. Det er et ideelt eksempel på et tilfælde, hvor en organisatorisk faktor har indvirkning på det tekniske systems design.
JOINT DESIGN OR SOCIO-TECHNICAL DESIGN him to monitor quality during the manufacturing process, not once that process has been completed.
En virksomhed, der fremstiller papir, er ved at modernisere en maskine, som er i vedvarende drift, så den bliver styret af en procesdatamat.
A paper-manufacturing enterprise is modernizing a continuous-production machine by having it controlled by a process computer.
Fra nu af vil de fleste indstillinger være automatiserede: regulatorforbindelserne er sådanne, at maskinen er blevet ét system fra først til sidst.
From now on, most settings will be automated: the regulator connections are such that the machine has become a single system from beginning to end.
Før i tiden kom hele tilrettelæggelsen af arbejde og fag an på, at hver operatør var specialist i en af de processer, maskinen nu udfører: Baffinering, vådparti (formning af arket), tørring, appretering m.ν.
In the past, the entire organization of work and occupations rested on the fact that each operator was a specialist in one of the processes now performed by the machine: refining, wet end (forming the sheet), drying, sizing, etc.
Den tekniske omlægning af fremstillingsprocessen betyder naturligvis, at virksomheden vil være nødt til at overveje hele organisationen for maskinens drift på ny, bl.a. kvalifikationssystemer.
The technical transformation of the production process obviously means that the enterprise will have to rethink its entire organization for operating the machine, including skill systems.
Vi kan her se, hvorledes en teknisk forandring ikke kan indføres effektivt uden at tage både de sociale og organisatoriske systemer op til fornyet overvejelse.
We can see here how a technical change cannot be effectively introduced without reconsideration of both the social and organizational systems.
Fælles design: en fremgangsmåde med to begrænsende faktorer
Joint design: an approach faced by dual constraints
Endelig hvad samspillet mellem det tekniske og sociale system så end er, hvad der tæller er, at designeren af et sammenhængende socialt og teknisk system står over for to slags begrænsende faktorer fra to forskellige kilder; dette
Finally, whatever the interplay between the technical and social systems, what counts is that the designer of a coherent social and technical system is faced by two types of constraints and aims from two different sources;
FREMTIDENS FABRIK indebærer en balanceret oversigt, som Renaults metode tydeligt illustrerer.
THE FACTORY OF THE FUTURE this implies a balanced review, as is clearly illustrated by Renault's method.
Ifølge denne metode skal enhver socioteknisk præsentation af et projekt klart vise balancen og samspillet mellem tekniske og driftsmæssige valg.
This method stipulates that any sociotechnical presentation of a project must clearly demonstrate the balance and interplay between technical and operational choices.
"•"OVERVEJELSE AF -"" SOCIALE OG ORGANISATORISKE ASPEKTER
"CONSIDERATION " OF SOCIAL AND ORGANIZATIONAL ASPECTS
BREDERE MÅLSÆTNINGER:
BROADER OBJECTIVES:
• virksomhedsplan
• long-term effectiveness
MÅLSÆTNINGER FOR UDVIKLINGEN AF MENNESKELIGE RESSOURCER
OBJECTIVES CONCERNING THE DEVELOPMENT OF HUMAN RESOURCES
INDBYRDES FORBINDELSER MELLEM SOCIALE OG ORGANISATORISKE VALG SAMT TEKNISKE VALG
INTERCONNECTIONS BETWEEN SOCIAL AND ORGANIZATIONAL CHOICES AND TECHNICAL CHOICES
DESIGN SERVICEYDELSER
DESIGN SERVICES
BERIGELSEN AF TEKNISKE PROJEKTER
SYSTEM: the enrichment of technical projects
FREMTIDENS FAfiRIK
THE FACTORY OF THE FUTURE
Det »sociale« aspekt af et socioteknisk system bør forstås som at betyde hele det socioorganisatoriske system, bl.a. arbejdsstyrkens kvalifikationsstrukturer.
The "social" aspect of a sociotechnical system should be understood to mean the entire socioorganizational system, including work-force skill structures.
Alt som har med arbejde og beskæftigelse at gøre er en del af det sociale system.
Everything to do with work and employment forms part of the social system.
Mange metoder blev udviklet i 1970'erne for at integrere sundhed og sikkerhed samt arbejdsvilkår i designet af anlæg og udstyr, og disse metoder og deres teoretiske bidrag er stadig af fundamental betydning.
Many methods were developed in the 1970s to integrate health and safety and working conditions in the design of plant and equipment, and these methods and their theoretical contributions are still of fundamental importance.
De er meget ofte udgangspunktet for metodologiske overvejelser af den »sociotekniske ledelse af industriprojekter«.
They are very often the point of departure for methodological considerations of the "socio-technical management of industrial projects".
I 1980'erne blev spørgsmålet dog meget bredere:
During the 1980s, however, the issue became much broader:
D For det første, som følge af overvejelse af arbejdstilrettelæggelsen og de medfølgende kvalifikationsstrukturer,
□ firstly, as a result of consideration of the organization of work and the resulting skill structures;
D for det andet, på grund af udviklingen af informations- og ledelsessystemer, som begyndte at spille en stadig mere afgørende rolle i funktionen af industrianlæg,
Π secondly, because of the development of information and management systems, which began to play an increasingly decisive role in the functioning of industrial plants;
D og endelig, som følge af overvejelsen af hele omfanget af driftsproblemer, bl.a. funktionelle og driftsmæssige problemer, set fra operatørens eller brugerens synspunkt.
□ and finally, as a result of consideration of the full range of operational problems, including functional and organizational problems, as seen by the operator or user.
Disse omfatter også dels hvad 1970'ernes sociotekniske analyse kaldte analysen af »variabler« eller eventuelle uforudsete faktorer.
This also covers, in part, what sociotechnical analysis of the 1970s referred to as the analysis of "variables" or contingent factors.
Berigelsen af tekniske projekter
The enrichment of technical projects