natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Virksomhedens indsats får points på en skala op til 2000, og der udarbejdes en fortegnelse over fremskridt.
The company's performance is scored out of a possible 2000 points to provide an index of progress.
Konsulenten skriver en udførlig rapport med information om henstillinger inden for seks generelle ledelsesområder: - koncernledelse - drift - menneskelige ressourcer - faciliteter og service - administration - arbejdsmiljøinformation og -fremme.
The consultant compiles a detailed report with information and recommendations in six general management areas:
Virksomhederne skal forpligte sig til at tage aktion på resultaterne af eftersynet for at kvalificere sig til WIRP og de tilbudte økonomiske incitamenter.
- corporate leadership - operations - human resources - facilities and services - administration - healdi and safety information and promotion Companies have to commit to taking action on the results of the audit in order to qualify for the scheme and the financial incentives offered.
Elementer i risikovurdering i incitamentsordninger Rubrik 2
Box 2
Det såkaldte Workwell-program i Ontario fungerer ud fra den forudsætning, at ulykker ofte er en følge af et dårligt arbejdsmiljøprogram.
The Workwell programme in Ontario operates on the premise that accidents are usually a result of a poor health and safety programme.
Workwell er udformet således, at arbejdsgiverne tilskyndes til at vedtage formelle arbejdsmiljøprogrammer, bl.a.: - skriftlig dokumentation for ledelsens engagement - kommunikation af relevant lovgivning internt på arbejdspladsen - formel uddannelse af ledelse og ansatte - skriftlige standarder og procedurer - et velfungerende fælles sikkerhedsudvalg - medtagelse af arbejdsmiljøindsats i bedømmelsen af de ansatte - analyse af og dokumentation for eventuelle farer - hyppige og omfattende arbejdspladsinspektioner - skriftlige procedurer for ulykkesundersøgelser - et program for forvaltning af erstatningskrav.
It is designed to encourage employers to adopt formal health and safety programmes, including: -Written documentation of management's commitment - Communication of relevant legislation within the workplace - Formal training of management and employees - Written standards and procedures - A functioning joint health and safety committee - Inclusion of health and safety performance in employee appraisals - Analysis and documentation of potential hazards - Frequent and comprehensive workplace inspections - Written accident investigation procedures - A claims management programme
En evalueringsekspert mødes med virksomhedens ejer/forvalter og en · arbejdstagerrepræsentant.
An evaluator meets widi the owner/operator of the firm and a worker representative.
Evalueringseksperten undersøger arbejdsmiljøprogrammet på arbejdspladsen, inspicerer dokumentationen, går rundt på hele arbejdspladsen, iagttager praksis og procedurer i arbejdet og fører samtaler med tilfældige ansatte.
The evaluator examines the occupational health and safety programme at the workplace, inspects documentation, tours the site, observes practices and procedures in action, and conducts random interviews with workers.
Der benyttes en udførlig checkliste, og alle afgivne erklæringer kontrolleres, inden de godkendes.
A detailed checklist is used and all statements made are verified before acceptance.
Der udarbejdes en skriftlig rapport med nærmere oplysninger om virksomhedens samlede resultat og med råd om forbedringer.
A written report is prepared detailing the company's overall score and advising on improvements.
ØKONOMISKE
ECONOMIC INCENTIVES TO IMPROVE THE WORKING
ARBEJDSMILJÍ
ENVIRONMENT
Udvikling af incitamentsordninger i Canada (8)
Development of Incentive Schemes in Canada (8) Box 3
I Canada begyndte skadesforsikringsordningerne som en måde at slå alle risici sammen for at beskytte små arbejdsgivere og nedsætte sandsynligheden for, at arbejdsgivere lagde pres på enkelte ansatte.
In Canada, injury insurance schemes began as a way of pooling the risks to protect small employers and reduce the likelihood of employers putting pressure on individuals.
I hver provins er der en erstatningsstyrelse for arbejdstagere (Workers' Compensation Board), der fastsætter sine egne regler.
Each province has its own Workers' Compensation Board which sets its own mies.
At slå risiciene sammen viste sig at få arbejdsgiverne til at afholde sig fra at forbedre arbejdsmiljøet, og der blev udviklet en (bagudrettet) "erfaringsbaseret præmiegraduering", hvor arbejdsgiverens egen statistik for erstatningskrav blev sammenlignet med gennemsnittet i branchen, og præmien blev justeret herefter.
Simple pooling proved to be a disincentive for employers to improve health and safety and "experience rating" schemes were developed, where the employer's individual claims experience was compared to the sector average and an adjustment made to the premium.
For nyligt har man i provinserne erkendt behovet for en mere direkte målretning af arbejdsgivernes indsats og for at øge incitamenternes størrelse:
Recently provinces have seen the need to target employers' efforts more directly and to increase the size of the incentives:
- i Alberta giver WIRP arbejdsgiverne større rabat for en bedre statistik, forudsat at de årligt lader sig evaluere og indvilliger i at forbedre deres arbejdsmiljøledelse.
- in Alberta the Work Injury Reduction Program allows employers bigger discounts for improved statistics provided they have an annual audit and agree to improve their health and safety management.
Det er frivilligt, om man vil deltage.
Participation is voluntary.
- i British Columbia har man afprøvet forsøgsprogrammer, f.eks. kontante betalinger til arbejdsgivere i bygge- og anlægssektoren, som lader sig underkaste en evaluering.
- in British Columbia experimental programmes have been tried, like giving cash ¡payments to employers in the construction industry who submit to an audit.
- i Ontario tilbyder Workwell-programmet refusioner på op til $ 100.000 til de bedste arbejdsgivere og idømmer tilsvarende boder til de værste.
- in Ontario the Workwell programme offers refunds of up to $100,000 to the best employers and imposes corresponding penalties on the worst.
Vurderingen baseres på virksomhedens statistik og et omhyggeligt eftersyn.
The assessment is based on company statistics and a detailed audit.
- i Saskatchewan gives der afgiftslettelser til arbejdsgivere, der kan fremlægge dokumentation for deres arbejdsmiljøprogrammer.
- in Saskatchewan relief from surcharges is given to employers who provide evidence of their health and safety programmes.
Styrelsen tilbyder også rådgivning om risikostyring til virksomheder med en dårlig statistik.
The Board also offers risk management advice to companies witìi poor records.
Indsatsen kan dog være vanskelig at mængdebestemme.
Whether systems should reward effort or results is a key consideration.
At måle indsatsen kan være mere ressourceintensiv og så meget mere kostbar end at måle resultaterne.
For small and medium sized companies the statistical fluctuations render the results misleading as a measure of performance.
Desuden er forbindelsen mellem indsats og resultater indirekte: resultaterne er vigtige for at fortælle, hvilken indsats der er brug for, og om den virker.
Results oriented schemes may also distort the market: new entrants may be inhibited by high premiums which are loaded on account of the insurer's past experience with other companies.
Om systemerne bør belønne indsatsen eller resultaterne bør tages under grundig overvejelse.
In France, the insurance scheme is based on compensation costs but a small part of the proceeds is used directly to fund prevention.
Store arbejdsgivere kan foretrække systemer, der er baseret på resultater, da de er lettere at måle, og de statistiske problemer er
In Ontario, the premiums are derived from accident costs or frequencies but can be modified following the
INCITAMENTSORDNINGER mindre udtalte for store virksomheder.
Workwell audit of the company's health and safety programme.
For små og mellemstore virksomheder vil de statistiske udsving gøre resultaterne vildledende som et mål for indsatsen.
Companies with a good record can apply for refunds of up to $100,000 whilst those with a poor record are penalised.
Resultatorienterede ordninger kan også forvrænge markedet: nytilkommere hæmmes af de store præmier, der afkræves som følge af forsikringsselskabets tidligere erfaringer med andre virksomheder.
Box 3 illustrates the trend towards risk assessment and closer targeting in incentive schemes.
Med nogle ordninger har man forsøgt at belønne både resultater og indsats.
Most systems offer incentives to all participating companies in a degree proportional to their performance.
I Frankrig er forsikringsordningen baseret på udgifter til skadeserstatninger, men en mindre del af overskuddet går direkte til at finansiere forebyggelse.
However, this may have the drawback of spreading the available funds rather thinly.
I Ontario fastsættes præmierne på grundlag af ulykkesomkostninger eller -hyppighed, men de kan ændres, efter at en repræsentant for ordningen Workwell har gennemgået virksomhedens arbejdsmiljøprogram.
Figure 4 shows the claims costs and accident statistics in Saskatchewan illustrating how most of the costs come from a small percentage of the companies and from a small percentage of the accidents (those causing long term disability).
Virksomheder med en god statistik kan ansøge om at få refunderet op til $ 100.000, mens virksomheder med en dårlig statistik straffes. Rubrik 3 viser tendensen i retning af risikovurdering og strammere målretning i incitamentsordninger.
If the high costs are regularly associated with certain companies (which is not clear) then a highly targeted approach is obviously justified.
Figur 4: Udgifter til ulykker og erstatningskrav i Saskatchewan
Figure 4: Accident and claims costs from Saskatchewan
ARBEJDSMILJØ ulempe, at de foreliggende midler fordeles i for små portioner.
ENVIRONMENT
2.5 Hvor effektive er ordningerne?
2.5 How effective are the schemes?
Der er i de lande, der har incitamentssystemer, absolut enighed om, at ordningerne nytter. Mange svarpersoner mente, at de var nødvendige.
Amongst those countries operating incentive systems, there was unanimous agreement that the schemes are beneficial.
Der har dog kun været foretaget forholdsvis få formelle undersøgelser, og resultaterne har somme tider været tvetydige.
Relatively few formal studies have been undertaken, however, and the results have sometimes been ambiguous.
O Systemer, der finansierer målrettede forbedringer, er blevet vurderet i Frankrig og Storbritannien og er fundet effektive. I Storbritannien sagde for eksempel 85% af de arbejdsgivere, der benyttede ordningen Manufacturing Initiative, at konsulenternes råd kunne karakteriseres som gode/meget gode.
□ Systems providing funding for targeted improvements have been assessed in France and the UK and found to be effective.
Q En uafhængig undersøgelse af den frivillige ordning i Alberta, WIRP, viste, at 90% af virksomhederne havde forbedret deres arbejdsmiljøprogram.
□ An independent survey of the voluntary Alberta WIRP scheme found that 90% of companies had made improvements to their health and safety programme.
Det blev fremhævet, at der var øget opmærksomhed omkring farer og risici, og at virksomhedsledere i højere grad havde anerkendt deres ansvar.
Increased awareness of hazards and risks and improved recognition of responsibilities by managers were highlighted.
80% sagde, at de økonomiske tilskyndelser var af stor betydning for deres deltagelse.
80% said that the financial inducements were essential to their participation.
□ En rapport udarbejdet for Workwell-ordningen i Ontario konkluderede, at det gunstige ved ordningen var, at ulykkestallet blev formindsket, men at sociale og økonomiske faktorer og ledelsesstilen påvirkede ordningens effektivitet .
Q A report for the Workwell Programme in Ontario concluded that there was a beneficial effect in reducing accident rates but that social and economic factors and management style influenced the effectiveness of the scheme.
Det bør være muligt at forudsige størrelsen på et incitament, som arbejdsgiverne vil finde attraktivt som en del af deres udgifter eller fortjeneste, men der blev ikke fundet offentliggjorte tal.
INCENTIVE SCHEMES IN OPERATION will lind attractive as a proportion of their costs or profits, but no published figures were found.
En omhyggelig formulering af incitamentsordningen har tydeligvis stor indflydelse på både de administrative udgifter og på effektiviteten.
Detailed design of the incentive scheme clearly has a major bearing on both its administrative costs and its effectiveness.
Det blev bemærket, at systemer, der fungerer godt i små lande med et begrænset antal arbejdsgivere måske ikke kan praktiseres i større nationer.
It was noted that systems which work well for small countries with a limited number of employers might not be practicable for the larger nations.
En obligatorisk forsikringsordning kan organiseres på en række forskellige måder.
A compulsory insurance scheme can be organised in a number of ways.
Den kan administreres gennem en statskontrolleret offentlig instans såsom et agentur, gennem en gensidig forsikringsforening eller gennem private kommercielle forsikringsgivere. Alle disse former for organisation (og variationer af dem) eksisterer for øjeblikket.
It may be administered through a state-controlled public body such as an agency, through a mutual benefit association, or through private commercial insurers.
Hvis der arrangeres forsikring gennem private selskaber, er deres motiv i sidste instans fortjeneste.
Where insurance is arranged through private companies their ultimate motive is profit.
Det kan være nødvendigt med foranstaltninger for at sikre, at arbejdsmiljøets fremme får behørig opmærksomhed.
Measures may be necessary to ensure that the advancement of health and safety receives due attention.
Private forsikringsgivere vil sandsynligvis ikke være interesseret i at forebygge ulykker som sådan, fordi det formindsker deres eget salg.
Private insurers are not likely to be interested in the prevention of accidents perse because it cuts their own sales.
De kan kun forventes at fremme forebyggelse, hvis et eller andet koster dem penge.
They can only be expected to promote prevention if something is costing them money.
Der er også en risiko for profitmagert, og det kan være nødvendigt med lovkontrol.
There is also a risk of profiteering and statutory controls may be needed.
I Danmark er det for eksempel lovpligtigt at have en privat forsikring, men præmierne er ved lov begrænset og må kun beløbe sig til 25% mere end udgifterne til skadeserstatninger.
In Denmark, for instance, private insurance is mandatory but premiums are limited by statute to 25% more than compensation costs.
Gensidige forsikringsforeninger eller statslige myndigheder har ofte arbejdsmiljøforbedringer som deres erklærede mål.
Mutual benefit societies or state agencies often have the improvement of health and safety as their stated aim.
Det giver dem et andet perspektiv og kan bidrage til, at ordningen fungerer effektivt.
This will give them a different perspective and may contribute to the effectiveness of the scheme.
På den anden side kan sådanne instanser have et meget lille incitament til at kontrollere deres egne administrationsudgifter og være ude afstand til at tilbyde lige så store incitamenter som private virksomheder.
On the other hand such bodies may have little incentive to control their own administrative costs and may not be able to offer such large incentives as private companies.
Der er utallige betydelige forskelle i den måde, hvorpå ordningerne struktureres.
There are numerous significant differences in the way that schemes are structured.
Rubrik 4 viser nogle af de vigtigste muligheder og diskuterer deres virkninger.
Box 4 shows some of the more important options and discusses their implications.
Det algørende punkt må være, om sådanne ordninger fungerer på "nul-fejltrinsbasis"', hvilket i sig selv ville være omtvistet i nogle lande.
The crucial point to appreciate is that such schemes operate on a "nofault" basis, which would itself be contentious in some countries.
Antallet af brancher strækker sig fra 4 til omkring 600. Alternativt kan der (som i Frankrig) fastsættes en tarif for en bestemt faggruppe, der omfatter hele arbejdsstyrken.
The number of sectors identified ranges from 4 to around 600.
Hver arbejdsgiver skal så indsende detaljerede oplysninger om sine ansatte fordelt på faggrupper.
Each employer then submits a breakdown of his employees by occupation.
Denne fremgangsmåde er muligvis en mere nøjagtig afspejling af risiciene i de enkelte virksomheder, men den kan også øge administrationsudgifterne og være mere indviklet.
The latter approach may reflect more closely the risks in individual enterprises but might also increase administrative costs and complexity.
Incitamenter for de enkelte virksomheder kan være baseret på deres udgifter til erstatninger, ulykkeshyppighed, ulykkernes alvorsgrad eller en kombination.
Incentives for individual companies may be based on their claims costs, accident frequency, accident severity or some combination of them.
I nogle ordninger er der begrænsninger på, i hvor høj grad præmierne kan påvirkes af en enkelt ulykke.
Some schemes limit the extent to which premiums can be influenced by any one accident.
Nye ordninger (som den der er under udvikling i Polen) skal evt. baseres på ulykkesstatistik fremfor tidligere erstatningskrav (da der ikke har været nogen).
New schemes (such as the one being developed in Poland) may have to be based on accident history rather than claims experience (as there isn't any).
I et stigende antal ordninger kræves der også et eftersyn eller en risikovurdering af virksomheden.
In a growing member of schemes there is also an audit or risk assessment of the enterprise.
Størrelsen af præmiejusteringerne varierer betydeligt fra ordning til ordning.
The size of premium adjustments varies considerably from scheme to scheme.
Nogle ordninger giver mindre end 10% rabat, mens nedsættelsen i andre tilfælde kan være på 75%.
Some give less than 10% whilst in other cases die reduction may be 75%.
Figur 5 viser den rabat, der blev givet af Berufsgenossenschaften i Tyskland: i 1991 modtog 908.464 virksomheder en rabat på gennemsnitligt 4,00% af de samlede bidrag, og 65.814 virksomheder betalte en ekstra afgift på gennemsniüigt 1,38%.
Figure 5 shows the rebates given by the Berufsgenossenschaften in Germany: in 1991, 908,464 companies received rebates averaging 4.00% of total contributions, and 65,814 companies paid surcharges averaging 1.38%.
Der kan fastsættes et loft for at undgå ekstreme variationer.
An absolute cap may be used to prevent extreme variations.
De fleste ordninger har en slags beskyttelse for små og mellemstore virksomheder mod statistiske udsving.
Most schemes embody some kind of protection for SME's against statistical fluctuations.
Der benyttes forskellige tidsperioder i forbindelse med vurdering.
Various time periods are used for assessment.
Det indeværende år, det sidste fuldstændige år, de sidste 3 år, 5 år og 7 år benyttes alle.
The current year, last complete year, last 3 years, 5 years and 7 years are all used.
Længere perioder udglatter statistiske udsving, men giver mindre nøjagtige oplysninger om forbedringer eller forværringer af indsatsen.
Longer periods smooth out statistical fluctuations but are less responsive to improvements or deterioration in performance.
Nogle ordninger (som i Alberta) giver refusioner af præmier til arbejdsgivere, der viser en god indsats.
Some schemes (as in Alberta) give refunds of premiums to employers demonstrating good performance.
Arbejdsgiveren modtager således en kontant pengesum, der figurerer i virksomhedens regnskaber.
Thus the employer receives a cash lump sum, which appears in the company's accounts.
Andre ordninger tilbyder rabat på næste præmie (som i Frankrig og Tyskland).
Other schemes offer discounts from the next premium (as in France and Gennany).
Om dette påvirker arbejdsgiverens opfattelse af incitamentets værdi eller ej er ikke klart.
Whether this affects the employer's perception of the value of the incentive is not clear.
% af den samlede målgruppe for tildeling Figur 5: Gennemsnitlig rabat/ekstra afgift i Tyskland
Figure 5: Average rebate / surcharge in Germany
3.2 Små og mellemstore virksomheder (SMV)
3.2 Small and medium-sized enterprises (SME's)
SMV udgør en stor del af erhvervsvirksomhederne i EU. Ca.
SME's form a major proportion of EU businesses.
Almindelige ulykkesstatistikker kan ikke bruges som en risikofortegnelse for sådanne virksomheder, fordi ulykker forekommer sjældent.
Simple accident statistics are invalid as an index of risk for such companies because accidents are infrequent.
SMV kan komme ud for kolossale variationer i incitamentsstørrelsen som et resultat af en eller to ulykker. Tabel 1 viser en række muligheder, der allerede benyttes for at beskytte SMV i incitamentsordninger.
SME's might suffer swingeing variations in incentive levels as a result of one or two accidents.
Give små virksomheder mulighed for at gå sammen Nederlandene i grupper med henblik på præmiegraduering
Allow small companies to group together for rating Take a longer time base
Bruge en længere tidsperiode som grundlag
Use a combination of sector and individual company statistics
Klassificere boderne i henhold til størrelse
Classify penalties according to size
Tabel 1: Hvordan SMV kan indgå i incitamentsordninger
Table 1 : Ways of accommodating SME's in Incentive Schemes
Ordningerne kan udformes således, at der opnås en fortjeneste, eller at regnskabet balancerer.
Schemes may be designed to make a profit or to break even.
Fra forsikringsgivernes synspunkt er en ordning, hvorefter præmien gradueres efter ulykkesstatistikken, at foretrække.
From the perspective of the insurers a "pay-as-you-go" scheme is preferable.
Hvert år tilpasses præmierne til at dække eventuelle underskud i sidste års udgifter, således at der ikke er nogen risiko for forsikringsgiveren.
Each year the premiums are adjusted to cover any deficit in last year's costs so there is no risk to the insurer.
Dette system lægger ikke bånd på forsikringsgiverens administrationsomkostninger.
This system puts little restraint on the insurers' administrative costs.
Alternativt kan budgettet fastlægges på grundlag af forudseelige erstatningskrav, men dette
Alternatively the budget can be set on projected claims costs, but this could leave the scheme operating at a deficit which may be substantial given the large amounts involved. The Alberta scheme, for
Maksimal præmie (virksomheder med en dårlig statistik)
Maximum premium (poor performers)
Gennemsnitspræmie (det sande risikoniveau)
Average premium (true risk level)
Minimumspræmie (virksomheder med en god statistik)
Minimum premium (good performers)
Høj præmie der skal muliggøre rabatter
Excess premium to allow for rebates
Nedsat præmie for virksomheder med en god statistik i
Reduced premium for good performers
Udgifter til erstatning
Administrative costs
Figur 7: Overskydende indtægter der benyttes til at finansiere rabatter
Figure 7: Excess income used to fund rebates
For eksempel havde ordningen i Alberta i slutningen af 1991 en flydende gæld på $ 600 millioner.
ECONOMIC INCENTIVES TO IMPROVE THE WORKING ENVIRONMENT instance, had unfunded liabilities of $600 million at the end of 1991.
Mens alle ordninger har til formål at være selvfinansierende, er der betydelige muligheder for at graduere præmierne forskelligt.
Whilst all schemes are intended to be self-funding there is considerable scope for setting premiums at different levels.
F.eks. kan tillæg og rabatter balanceres, så det samlede budget fremstår neutralt.
For example surcharges and rebates could be balanced to produce a neutral effect on the overall budget.
Alternativt kunne et indtægtsoverskud inddrages til et budget for fremme af arbejdsmiljø.
Alternatively an excess income could be drawn to include a budget for health and safety promotion.