natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Helhedsindtrykket af medarbejdernes og medarbejderrepræsentanternes holdning til ny teknologi i casestudierne er.at de var åbne over for og indstillet på ændringer. Investeringer blev ofte
Management did exhibit other aims, for instance changes in social organisation and environmental improvements were sought by them. The notion of sharing benefits was a part of some management's philosophies and was not restricted to the unions.
Undersøgelserne viser tydeligt, at man på virksomhederne er mere interesserede i konkrete resultater end medindflydelse.
Not only were there inter-union disputes, around CNC, photocomposition and in the electronics case, there were also differences between higher union approaches and those in the plant or work group.
I nogle rapporter nævnes det. at medindflydelsen næsten altid
The studies in Denmark and UK show that general guidelines are available; however more specific aid was needed in companies.
Ledelsens holdninger optræder, efter at man har taget sig af de enkelte virkninger af omlægningen.
The research in general shows that the introduction of new technology is a complex process that has effects and implications at many levels within enterprises.
Dette svarer til en række andre observationer, der illustrerede, at man holdt sig til fagforeningsperspektivet, hvilket f.eks. kom til udtrvk ved. at man indtog en defensiv holdning eller gik ind i konfliktorienterede forhandlinger.
The research shows some of the phases of decision-making that the introduction of innovation has of necessity to go through.
Gik man uden for disse velkendte fremgangsmåder, var der risiko for, at man påtog sig ansvar uden at have tilsvarende kompetence, og samtidig var der risiko for at miste noget af fagforeningens opbakning.
This stresses that new technology is not introduced by a single decision of the board or higher management, rather the initial decision to buy or investigate a particular machine or process sets in train a whole series of events and issues that need resolution within the organisation and the industrial relations framework.
Medarbejderne havde ikke ensartede synspunkter eller holdninger, som direkte kunne aflæses.
were expressed in a number of cases, as were concerns over higher pay, flexible working, redeployment and job security.
Der var ikke blot tale om konflikter mellem de enkelte fagforeninger omkring CNC-maskiner, fotosætning og i forbindelse med elektronik fabrikken, men også forskel på synspunkterne på de højere niveauer i fagforeningen og på den enkelte fabrik eller i den enkelte arbejdsgruppe.
The cases show management dealing with totally different workgroups across a spectrum of industries. In those where skill and professional content of work for members of the workforce was very high, management could not use traditional forms of supervision.
Undersøgelserne fra Danmark og Storbritannien viser, at der findes generelle retningslinier, men at der dog var brug for mere præcist udformede procedurer i virksomhederne.
A co-operative participative work group tended to be more amenable both to the completion of work tasks and to the managed introduction of change.
Casene illustrerer de mange forskellige begrundelser virksomhedsledelserne havde for at indføre ny teknologi.
Participation is one element within that process of resolving problems that management and/or unions can choose to adopt.
I de fleste eksempler nævntes nøglebegreber som effektivitet, større produktivitet samt fleksibilitet: de fleste aspekter af ledelsens overvejelser om ny teknologi omfattede sidstnævnte målsætning, da fleksibilitet i forbindelse med bemanding, løse produktionsmæssige problemer og holde produktionen på samme niveau i sig selv blev et mål.
However this choice has to be set within the context of the enterprises' overall operations. For example, factors such as market situation, corporate structure, the social context or the innovation and the technology itself may exert influences that will stimulate or impede the use of such workforce involvement.
Konsultations grupper nedsat til særlige formål og partssammensatte udvalg var et nyttigt led i processen, netop fordi de var fleksible.
With the stated exception of the German cases, middle and lower levels of supervision were often as distant from involvement in the process of change as the workforce and their representatives, being brought in only on a functional basis at the implementation or subsequent phases.
Af samme grund varder tendens til, at man ikke søgte at indgå landsdækkende aftaler, fordi de var usmidige, og man derved ville miste kontrollen med. hvad der skulle ske på det lokale plan.
The higher levels of management and specialist areas tended to have initiatory control in the early phases and little evidence was given that that control was being more widely shared.
Ifølge undersøgelserne har fagforeningerne og samarbejdsudvalgene stort set accepteret den rolle, ledelsen spiller ved indførelsen af ny teknologi.
The evidence from the 21 cases shows that such involvement is valued and is sought by both management and unions for the benefits it can bring.
Faktisk var de afhængig af ledelsen i forbindelse med at få indflydelse, blive informeret og få dagsordenerne for møder.
But participation cannot of itself overcome the contextual influences and other organisational problems that bear on the parties.
Virksomhedsledelserne havde også andre mål sætninger; f.eks. ønskede de at ændre arbejdstilrettelæggelsen og forbedre arbejdsmiljøet.
The recession was having an important effect in concentrating workforce concern around job security.
Ideen om at de fordele, ny teknologi kunne give, skulle komme begge parter tilgode indgik i nogle ledelsers filosofi og var ikke kun begrænset til fagforeningen.
Workforce influence tended to be felt through negotiating procedures with the greatest effect being on job-related issues thrown up by the implementation phase.
I en række tilfælde blev der givet udtryk for bekymring i relation til belysning, opvarmning, sikkerheds- og helbredsmæssige forhold, anstrengende arbejde, arbejdstilfredshed, ligesom man gav udtryk for bekymring i henseende til højere løn, fleksibel arbejdstid, overflytning til andre arbejdsopgaver og tryghed i ansættelsen.
Less involvement was secured in the initial phases which tended to be dominated by higher/central management and concerned with issues of business policy and overall corporate strategy.
For så vidt angår den del af arbejdets tilrettelæggelse, der blev påvirket af ny teknik, er der en række eksempler på, hvorledes ledelsen kom frem til en strategi om dette område.
In addition to market considerations other reasons were advanced for this 'gap' in involvement, one being the problems posed by deficiencies in trade union and workforce forms of representation.
Resultaterne af de 21 case-studierviser, at denne form for indflydelse vurderes meget positivt, og at både ledelsen og fagforeningerne søger at etablere denne indflydelse på grund af de fordele, det kan give.
The issue of new technology has largely been left to established forms of regulation as the evidence regarding new technology and collective bargaining shows.
Med medindflydelse i sig selv kan man dog ikke løse de pågældende påvirkninger og andre organisatoriske problemer, som parterne kommer ud for.
However a number of advances in involvement were apparent, in companies that recognized the need to involve workers in both the macro and micro aspects of change.
tilfælde, hvor arbejdet havde et meget højt fagligt indhold, kunne ledelsen ikke anvende traditionelle former for arbejdsledelse.
management's strategy or involve its representatives in the discussions at that level.
Her var der tendens til, at arbejdsgrupper, der arbejdede sammen og havde en vis indflydelse, bedre kunne udføre arbejdet og administrere ændringsforløbet.
Furthermore the trade unions' ability to present a coherent case was weakened by its lack of support and training in the area of new technology.
Den økonomiske krise var stærkt medvirkende til, at de ansatte fokuserede på tryghed i ansættelsen.
The trade unions tended to want greater involve ment, more information and greater control over the impact of new technology but they were unsure of the best method to secure this.
Medarbejdernes indflydelse kom normalt til udtryk gennem forhandlinger, hvor der blev lagt mest vægt på de spørgsmål, der drejede sig om den enkeltes arbejdsfunktioner, der opstod i indkøringsfasen.
Greater involve ment also meant greater responsibility in what may be regarded as "management functions".
De sikrede sig mindre indflydelse i de indledende faser, hvor der var tendens til, at ledelsen på højere niveau/den centrale ledelse var den førende part og beskæftigede sig med spørgsmål omkring virksomhedens politik og en overordnet koncernstrategi. cernstrategi.
It could mean experimentation and some measure of role confusion as a straightforward oppositional stance would need to be given up.
Det andet punkt vedrørende ledelsen var differentieringen i ledergrupperne.
In some innovative cases mentioned there have been advances towards more extensive involvement in the whole process.
Med und tagelse af de tyske eksempler, var arbejdslederne på mellemlederniveau og de lavere niveauer ofte ¡ige så langt fra at have indflydelse på ændringsprocessen som arbejderne og deres repræsentanter, idet de kun blev inddraget ved indkøringen og de senere faser.
However this does demand a management commitment to openness and to the agreement of joint objectives in the early phases.
I de første faser syntes kontrollen at ligge hos de højere ledergrupper og eksperter, og der var kun nogle få eksempler på, at disse kontrolfunktioner blev uddelegeret til bredere personalegrupper.
It demands a great commitment in time and money to sustaining participation, together with a recognition of the real fears that employees have over new technology, especially around job security.
Generelt betragtet viser forskningen, at ind førelse af ny teknik er en kompleks proces, som påvirker og får konsekvenser på mange niveauer i virksomheden.
The other themes to emerge in the reports are the problems associated with gaining effective participation in the process surrounding technological change.
I forskningen belyses nogle af de beslutningsfaser, virksomhederne skal igennem ved indførelsen af ny teknologi.
The case studies document well the presence that the workforce has gained on committees and in the bargaining processes but they also question whether this is adequate in terms of gaining real controls over the planning and longerterm effects of change.
Det understreges, at man ikke indfører ny teknik på grundlag af en enkelt beslutning truffet af virksomhedens bestyrelse eller ledelsen på et højere niveau, men at der i første omgang er tale om, at beslutningen om at anskaffe eller se på bestemte maskiner eller anlæg giver anledning til en lang række situationer og spørgsmål, som skal løses inden for virksomheden og samarbejdsorganisationen. bejdsorganisationen.
To have such influence they conclude means going beyond the fairly passive role of information recipient even if this information was given at an early stage. It means looking at the kind of inclusion offered, the range of alternative possibilities that exist at the stage of joint discussions and at the form of needs, safeguards and involvement sought by the workforce or groups affected.
Udover markedsorienterende overvejelser blev der angivet andre grunde til dette "hul" i medindflydelsen, bl.a. problemerne forbundet med at fagforeningerne og medarbejderne var mangelfuldt repræsenteret.
Management also expressed some ambivalence towards greater involvement of the workforce. For to consult or enter into joint decision-making in the various phases did mean yielding control to some extent.
Bortset fra én bemærkelsesværdig undtagelse, samarbejdsudvalgene, var der tendens til, at fagforeningernes repræsentation var svag på virksomhedsniveau.
In a situation of change and uncertainty many were reluctant to do this.
Fagforeningerne havde ikke noget alternativ til ledelsens strategi eller kunne ikke få sine repræsentanter inddraget i drøftelsen på det niveau.
As with the workforce we have also seen management unsure about the strategy to adopt.
Endvidere blev fagforeningernes mulig heder for at fremlægge målrettede argumenter svækket, i og med at de ikke havde den fornødne opbakning, og fordi de ikke var uddannet i den ny teknik. Der var i mindre grad tale om konsulenter og eksperter, der kunne rådgive dem.
This may be less of a problem as one goes up the management hierarchy, however the research does show that they too had problems regarding expertise, they were locked into skills and thinking more appropriate to conventional technology.
Ligeledes foretrak man formaliserede aftaler, som ofte var uhensigtsmæssige i de tidligere faser.
For central and local management different issues were uppermost with imitatory powers and controls of technological innovation being a concern around which coalitions of interests could form.
Fagforeningerne ønskede normalt mere indflydelse, mere orientering og udvidet kontrol med virkningerne af at indføre ny teknik, men de var usikre m.h.t. hvorledes dette bedst kunne opnås.
Where the management promulgated a participative ethos and high trust relations existed, this meant that an experimental and more open approach to handling innovation could be attempted and encouraged.
Mere indflydelse var også ensbetydende med større ansvar i forbindelse med, hvad man kunne betragte som "ledelsesfunktioner". Dette
Participation also tended to be evident in areas where large-scale skill, market, product and work organisational changes were demanded by the new technology.
Her er medindflydelse et af de elementer ledelsen og/eller fagforeningen kan vælge at bruge til at løse problemerne. Dette valg skal imidlertid ses i sammenhæng med virksomhedens drift som helhed.
The operation of involvement in the cases tended to respond to the key management need for flexibility. In an uncertain situation a flexible response was preferred.
F.eks. kan faktorer såsom markedssituationen, selskabsstruktur, den samfundsmæssige situation eller selve omlægningen virke frem mende eller hæmmende for deltagelse fra medarbejdernes side.
This combination of structural problems and the social partners' uncertainty over an adequate technology strategy has meant that involvement has emerged in an unstructured form, often partial or
I en række eksempler på nydannelser har der været tiltag i retning af udvidet indflydelse under hele forløbet.
The Information Booklet covers the following country reports under the same title:
Blandt nogle af de andre emner, der behandles i rapporterne, er der problemerne forbundet med at få effektiv indflydelse på den teknologiske omlægningsproces.
A Consolidated Report based upon the findings of the above national reports has also been published in all the languages of the European Community.
De former for medindflydelse, der blev illustreret i eksemplerne, havde tendens til at svare til ledelsens ønske om fleksibilitet.
The above reports can be obtained directly from the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Det europæiske Institut til forbedring af Leve og Arbejdsvilkårene
% European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions
IR £3.00 Det europæiske Instituts pjeceserie
IR £3.00 Information Booklet Series
Stress og ny teknologi postvæsener og telekommunikation
Stress and New Technology Postal and Telecommunications Sectors
DET EUROPÆISKE INSTITUT TIL FORBEDRING AF LEVE-OG ARBEJDSVILKÅRENE
EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS
Et af hovedemnerne i instituttets første fireårsprogram (1977-1980) var studier om fysiske og psykiske belastninger på arbejdspladsen, og man besluttede derfor i 1980 at udarbejde en oversigt over forskningen om dette område.
In pursuance of the priority theme of exploring physical and psychological constraints at work laid down in the European Foundation's first four-year programme 1977-80, it was decided for 1980 to prepare a "state of the art" study on research into physical and psychological stress at work.
Af denne oversigt og de efterfølgende evalueringsrapporter, udarbejdet af arbejdsgiver-, fagforenings- og regeringsgruppen, fremgik det klart, at der var behov for forskning om den ny teknologis betydning for fysiske og psykiske belastninger på arbejdspladsen. I 1982 startede instituttet som et led i det andet fireårsprogram et projekt om virkningerne af at indføre ny teknik på visse områder inden for postvæsener og telekommunikation.
From this report and the subsequent evaluation reports of the employer, union and government groups it appeared there was an evident need for research into the effects of new technology on physical and psychological stress at work, and in this context the European Foundation commenced work in 1982, during its second four-year programme, on the effects of the introduction of new technology in certain postal and telecommunication sectors.
Indledningsvis beskrev man den teknologiske udvikling inden for disse områder ud fra foreliggende litteratur. Feltstudierne var koncentreret om steder, hvor man havde indført postkode- og brevsorteringsanlæg.
This study included, as an introduction, a literature-based consideration of developments in new technology in posts and telecommunications.
Her så man på de forskellige arbejdsopgaver, arbejdets udførelse, faglig uddannelse og arbejdstilrettelæggelse for at give et billede af eventuelle fysiske og psykiske belastninger forbundet med indførelse af ny teknik på dette område samt forslag til, hvorledes man kan begrænse de negative virkninger og fremme de positive sider.
The field studies concentrated on the introduction of postal coding and sorting equipment and examined the task and its performance, qualifications, and the organisation of work, in order to present a picture of possible physical and psychological stress factors related to the introduction of new technology in this area, together with suggestions for the reduction of any negative effects and the promotion of positive effects.
Forskningen blev vurderet af repræsentanter for regeringer, arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger. Hver gruppe sammenholdt resultaterne med deres egne erfaringer og kom, hvor det skønnedes hensigtsmæssigt, med forslag til, hvorledes man kunne forbedre situationen. Hver gruppes vurdering er nedfældet i en "evalueringsrapport".
The research was evaluated by representatives of governments, employers and trade unions.
Det europæiske Institut vil gerne have lov til at understrege, at ansvaret for de i rapporten indeholdte analyser og synspunkter, alene hviler på de forskere, der udarbejdede dem.
The European Foundation wishes to stress that the analyses and opinions contained in the study are the sole responsibility of the researchers who compiled it.
FORBINDELSE MED INTRODUKTIONEN AF NY TEKNOLOGI
EVALUATION COLLOQUIUM ON PHYSICAL AND PSYCHOLOGICAL STRESS IN THE INTRODUCTION OF NEW TECHNOLOGY IN CERTAIN POSTAL AND TELECOMMUNICATIONS SECTORS
Afholdt i Dublin, den 21./22. februar 1985
Held in Dublin on 21/22 February 1985 Evaluation report of the Unions* group
Gruppen af fagforeningsrepræsentanter mener, at de forskellige udfærdigede nationale rapporter - ligesom den sammenfattende rapport - er gode og nyt tige dokumenter, og at de fleste af følgerne af automatisering for arbejde re i sorteringscentre er blevet etableret og undersøgt - specielt sådanne, der kan betegnes som stressfaktorer.
The group of trade union representatives considers that the different national reports, like the summary report, which have been drawn up are good and useful documents and that most of the consequences of automation on workers at sorting centres have been identified and examined, in partic ular those constituting stress factors.
Alt taget i betragtning beklager gruppen dog, at studien i sidste instans kun beskæftiger sig med relativt ubetydelige centre.
However, the group regrets that, in the final analysis, the study is concerned only with relatively insignificant centres.
I denne henseende be klager gruppen det manglende samarbejde for nogle af post- og telekorarauni- kationskontorernes vedkommende, som selv når det gælder et sådant emne, ikke altid har stillet de for studien nødvendige informationer og faciliteter til rådighed.
In this respect, it deplores the lack of collaboration by some of the postal and telecommunications offices which, even on such a subject, have not always provided the information or facilities required for the study.
Under hensyn hertil mener gruppen, at man ikke må glemme, at dersom studien havde haft relation til større kontorer, hvor en større arbejdsstyrke er koncentreret, og hvor organisationen af afdelingerne nødvendigvis må være anderledes, ville resultaterne unægteligt have afsløret stressfaktorer, hvis antal højst sandsynligt ikke blot ville have været større, men uden tvivl også på et højere plan.
It holds the view that, under these conditions, it should be kept in mind that, if the study had related to larger offices, where larger work-forces are concentrated and where the organisation of departments has to be different, the results would undeniably have revealed stress factors which were probably greater in number, but undeniably of a higher level.
Gruppen af fagforeningsrepræsentanter er også af den mening, at der måske ikke blev taget tilstrækkeligt hensyn til nogle tilgrundliggende data, eller at disse ikke er blevet prioriteret tilstrækkeligt.
The group of trade union representatives also thinks that a certain number of basic data have perhaps not been taken sufficiently into consideration or that they have not been granted sufficient priority.
Gruppen er helt enig i dette synspunkt, men mener at det modsatte også er tilfældet, og at arbejdstagerens almindelige levevilkår også afspejles i dennes adfærd på arbejdspladsen og specielt i dennes større eller mindre evne til at modstå stress.
- 2 -conditions of the worker are also reflected in his behaviour at work and, in particular, in his greater or lesser resistance to st ress.
I sin undersøgelse af rapporten har gruppen taget ad notam, at introduktionen af en automatisering af sorteringscentre ikke har medført en væsentlig forbedring af arbejdsvilkårene, hvilket bekræfter fagforeningens indstilling - som blev diskuteret og vedtaget af Den Internationale Ar bejdsorganisations udvalg med lige repræsentation - i relation til post- og telekommunikationskontorernes servicer (nov./dec. 1984), og som går ud på, at "introduktionen af ny teknologi inden for servicerne har reduceret visse fysiske farer for nogle arbejdstagerkategorier.
On examining the report, the group has noted that the introduction of automation in sorting centres had not substantially improved working conditions, which confirms the trade union position, taken up and adopted by the recent equal representation committee of the ILO on the services of the postal and telecommunications offices (Nov./Dec. 1984).that "the introduction of new technology in the services has reduced certain physical risks for some categories of workers.
Denne reduktion opvejes imidlertid i høj grad gennem fremkomsten af visse nye fysiske og psykologiske farer, som opstår ud fra anvendelsen af de nye teknologier og de herigennem nødvendige ændringer".
How ever, this reduction 1s, to a large extent, offset by the emergence of certain new physical and psychosocial risks arising from the use of the new technologies and the changes imposed thereby".
Rapporten afslører specielt klart, at automatisering af sorteringsopgaverne ikke har elimineret flere skadelige virkninger, som eksisterede i forvejen, som f.eks. støv.
The report reveals particularly clearly that automation of sorting has not eliminated several of the harmful effects which existed previously, such as dust.
Virkningen på posthåndteringen har kun været minimal, idet denne opgave stadig er fysisk anstrengede. og der er stadig problemer med især belysning og temperaturforhold.
It has had only a minimal effect on handling services, which ue still physically arduous, and there are still problems relating in particular to lighting and temperature.