natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Q Der bør benyttes partnerships, hvis arbejdsgivere, fagforeninger og statslige instanser samarbejder om planlægning af og tilbud om vejledning på nationalt, regionalt og lokalt plan.
□ Partnership approaches should be developed where employers, trade unions, and government agencies work together in the planning and provision of counselling at national, regional and local level.
□ Adgangen til vejledning bør planlægges på en sådan måde, at brugere både på og uden for arbejdspladsen kan få hjælp til at træffe valg om deres egen karriereudvikling.
-i Access to counselling services should be planned in such a way that both users inside and outside the workplace can be assisted in making choices about their own development in relation to the labour market.
At stille vejledning af høj kvalitet til rådighed for både de arbejdsløse og de beskæftigede betyder, at man undgår at stemple de arbejdsløse, forebygger arbejdsløshed og medvirker til en glidende overgang på arbejdsmarkedet, hvorved man også undgår spild af menneskelige ressourcer.
Making high quality counselling services available to both the unemployed and the employed avoids stigmatising unemployed people, prevents unemployment and aids smooth transitions in the labour market, thus avoiding waste of human resources.
□ Vejledningen bør være decentraliseret, så man bedre kan målrette til de lokale behov; f.eks. giver de lokalt baserede virksomheder i Irland, der er oprettet som led i den irske stats program for økonomisk og socialt fremskridt, mulighed for at målrette vejledningen til at dække folks behov på grundlag af de lokale arbejdsmarkedsforhold.
□ Services should be decentralised to allow for closer targeting to local needs; e.g. the locally based companies set up under the Programme for Economic and Social Progress in Ireland, allow for closer targeting of services to meet people's needs in the context of local labour market conditions.
Q Vejledningen bør være innovativ, så den på passende og effektiv vis opfylder klienternes behov og krav; f.eks. blev der på et arbejdsformidlingskontor i Storbritannien, hvor der blev givet vejledning til langtidsledige om arbejdsmarkedet, benyttet en gælds vej leder, da brugerne anså dette for at have højeste prioritet.
□ Counselling services should be prepared to be innovative in order to respond adequately and effectively to the needs and demands of clients, e.g. one public Employment Service sub-contractor in the United Kingdom, providing counselling services to long-term unemployed people in relation to the labour market, brought in a debt-counsellor as this was seen as being the first priority by the users.
M ålingen af vejledningens kvalitet har fået stadig større betydning og relevans i Europa, efterhånden som arbejdsløsheden og langtidsledigheden er vokset, og nødvendigheden af at benytte ressourcerne effektivt er af største betydning.
GOOD PRACTICE IN THE MONITORING AND EVALUATION OF OUTCOMES he measurement of counselling provision has taken on an increasing importance and relevance in Europe as unemployment and long-term unemployment continue to rise
I denne forbindelse er det interessant at bemærke, at det i den afsluttende rapport om Europa-Kommissionens ERGO I-program (om langtidsledighed) nævnes, at vejledning er billigere og mere omkostningseffektiv end andre arbejdsmarkedsindgreb.
T and the need to use resources effectively is paramount. In this respect it is interesting to note that the final report of the European Commission's ERGO I programme (on long-term unemployment) stated that in relation to other labour market interventions, counselling is cheaper and more cost-effective.
Følgende elementer i den gode praksis på dette område er blevet nævnt:
The following developments in good practice in this area have been noted.
□ Formålene med og målsætningerne for vejledningen skal fremstå klart for både vejledere og klienter; det er nyttigt at have dem skrevet tydeligt op i pjecer og på plakater, der er tilgængelige for alle.
J The aims and objectives of the service to which both counsellors and clients have access, should be clear to all concerned; it is helpful to have these written clearly on leaflets and posters which are accessible to all.
□ Der bør ved oprettelsen af vejledningstjenesten ikke blot fastlægges formål og målsætninger, men også måle- og evalueringsprocedurer.
J Monitoring and evaluation procedures should be established at the setting up of the service in line with the aims and objectives.
□ Der bør på forhånd være opnået enighed om indikatorer for ikke blot vurdering af fremskridt i vejledningen, men også for vurdering af de enkelte klienters fremskridt.
J Indicators for assessing progress in the provision of services should be agreed in advance as well as those for assessing progress with individual clients.
□ Der bør fastsættes mål for de enkelte klienter, og udbyttet bør planlægges ved påbegyndelsen af klient-vejleder-forholdet; udarbejdelse af individuelle handlingsplaner er nyttig i denne henseende.
J Targets for individual clients should be set and outcomes planned at the start of the client-practitioner relationship; the development of individual action plans is useful in this respect.
urocounsel-projektet har hidtil medvirket til at fremhæve mange elementer i god praksis for vejledning.
CONCLUSION he Eurocounsel programme to date has helped to highlight many elements of good practice in the provision of counselling services.
Eksempler på god praksis kan findes i de lande, der har deltaget i projektet, men der er endnu lang vej, før disse elementer bliver rodfæstet i
Examples of these elements of good practice are to be found in the countries which have participated in the programme, but
E vejledningen overalt i Den Europæiske Union.
T there is a long way to go before all of these elements become rooted within counselling provision throughout the European Union.
Samtidig er der i betragtning af den store arbejdsløshed og de deraf følgende sociale problemer nu mere end nogensinde behov for vejledning af høj kvalitet.
At the same time, given the context of high unemployment and associated social problems, there is more than ever a need for high quality counselling services.
Vejledning spiller en vigtig rolle, ikke blot for at få arbejdsmarkedet til at fungere mere effektivt, men også i bekæmpelsen af social udstødelse.
Counselling has an important role to play, not only in assisting the labourmarket to work more efficiently, but also in combating social exclusion.
Vejledning kan også spille en afgørende rolle ved skabelsen af den ændring, der efterlyses i hvidbogen om socialpolitik, fra en passiv til en mere aktiv indfaldsvinkel - en ændring fra en målsætning om støtte til en målsætning om økonomisk aktivitet.
Counselling can also play a pivotal role in creating the shift called for in the White Paper on Social Policy from a passive to a more active approach - a shift from the objective of assistance to one of economic activity.
• Vejledning og langtidsledighed: Rapport om Fase 1 i aktionsforskningsprojektet Eurocounsel (1992) ISBN 92-826-4979-2. Foreligger på DA, DE, EN, ES, FR, IT.
• Counselling and Long-term Unemployment: Report on Phase 1 of the Eurocounsel Action Research Programme (1992) ISBN 92-826-4981-4 also available in DA, DE, ES, FR, IT;
• Eurocounsel - samling af case-studier: Eksempler på nyskabende praksis i arbejdsmarkedsvejledning (1994) ISBN 92-826-6903-3. Foreligger på DA, DE, EN, ES, FR, GR, IT, NL, PT
• Eurocounsel case study portfolio: Examples of innovative practice in labour market counselling (1994) ISBN 92-826-6906-8 also available in DA, DE, ES, FR, GR, IT, NL, PT
• Eurocounsel - sammenfattende, afsluttende rapport Fase 2: Vejledning - et redskab til forebyggelse og løsning af problemerne vedrørende arbejdsløshed (1994) ISBN 92-826-7866-0. Foreligger på DA, DE, EN, ES, FR, IT.
• Eurocounsel synthesis final report Phase 2: Counselling - a tool for the prevention and solution of unemployment (1994) ISBN 92-826-7868-7 also available in DA, DE, ES, FR, IT
Alle publikationerne kan rekvireres hos Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2 rue Mercier, L-2985 Luxembourg, eller hos de officielle salgskontorer.
All publications are available from the Office for Official Publications of the European Communities, 2 rue Mercier, L-2985 Luxembourg or from the appropriate Sales Agent.
Yderligere oplysninger om Eurocounsel-projektet, der nu er i sin tredje og sidste fase (19931995), kan fås ved henvendelse til informationsmedarbejderen (Information Liaison Officer), Gruppen Social Samhørighed, Det Europæiske Institut.
Further information on the Eurocounsel programme which is now in its third and final phase (1993-1995) can be obtained from the Information Liaison Officer, Social Cohesion Unit, European Foundation.
God praksis i arbejdsmarkedsvejledning
A Guide to Good Practice in Labour Market Counselling
Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 1994
God praksis i arbejds m arkeds vej ledning
A Guide to Good Practice in Labour Market Counselling
I denne pjece skitseres de vigtigste elementer i god praksis i arbejdsmarkedsvejledning, der hidtil er kommet frem under Instituttets arbejde i forbindelse med Eurocounsel-projektet, og gennem forskeres, politiske beslutningstageres og vejlederes viden og erfaring på dette område.
This booklet outlines key elements of good practice in labour market counselling which have emerged from the work of the Foundation's Eurocounsel programme to date and from the knowledge and experience of researchers, policy makers and practitioners in this field.
Formålet med pjecen er at give et sammendrag af god praksis, der kan uddrages af europæiske erfaringer, og som kan bruges som hjælpemiddel for de personer, der beskæftiger sig med at forbedre vejledningen med henblik på at forebygge og løse problemerne forbundet med langtidsledighed.
The aim of this booklet is to provide a summary of good practice drawn from European experience which can serve as an aidemémoire to those concerned with improving counselling services in relation to the prevention and solution of long­term unemployment.
* * * Det Europæiske Institut Cjl • til Forbedring af Leve* +* og Arbejdsvilkårene
• * • European Foundation * for the Improvement of *^** Living and Working Conditions
Arbejdsprogrammet for 1995 blev forelagt for Ekspertudvalget til udtalelse på mødet den 11. november 1994, drøftet af Bestyrelsen på mødet den 29. november 1994 og godkendt af Bestyrelsens forretningsudvalg på mødet den 3· februar 1995.
The Programme of Work for 1995 was submitted to the Committee of Experts for its opinion at its meeting on 11 November 1994, was discussed by the Administrative Board at its meeting on 29 November 1994 and approved by the Bureau of the Administrative Board at its meeting on 3 February 1995.
© Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, 1995
© European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, 1995
Beskæftigelse, arbejdsnyskabelser og arbejdstilrettelæggelse
Access to employment, innovation and work organization
- Instrumenter til forbedring af arbejdsmiljøet - Projekter der eventuelt skal overføres til Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur
Research in working conditions Instruments to improve working conditions Projects for possible transfer to the European Agency for Safety and Health at Work
Socioøkonomiske aspekter vedrørende miljøet
Socio-economic aspects of sustainable development policies
Arbejdsprogrammet for 1995 udarbejdes inden for meget stramme økonomiske rammer på et tidspunkt, hvor der er blevet sat fart i europæisk socialpolitik efter Kommissionens udgivelse af hvidbogen, og på et tidspunkt, hvor nye medlemsstater vil tiltræde Den Europæiske Union.
The programme of work for 1995 is being prepared in the context of severe financial constraints at a time when European social policy is being given a new impetus through the White Paper presented by the Commission, and at a time also when new Member States will join the European Union.
Der er samtidig ved at blive oprettet nye organer, hvis arbejdsopgaver til en vis grad er beslægtet med Instituttets arbejde, nemlig Det Europæiske Miljøagentur, der er åbnet i 1994, og Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, hvis forordning blev vedtaget af Rådet den 18. juli 1994.
More particularly, new bodies are being set up whose remit have some relation with the work of the Foundation: the European Agency for the Environment became operational in 1994 and the European Agency for Health and Safety at Work had its regulation adopted by the Council on 18 July 1994.
Bortset fra de forbindelser, der allerede er knyttet til Kommissionen, vil Instituttets personale derfor rette henvendelse til de nye agenturers personale for at undgå dobbeltarbejde.
Therefore, in addition to contacts already well established with the services of the Commission, the Foundation's staff will make contacts with the staff of the new agencies in order to avoid duplication of work.
Den 29. oktober 1993 bemærkede Det Europæiske Råd, at "der er tilstrækkelige budgetmidler til, at Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene i Dublin kan varetage en række nye opgaver".
On 29 October 1993, the European Council had noted that "budgetary resources are available to enable the Foundation to perform a number of new tasks".
Instituttet har altid været nyskabende og har konstant påtaget sig nye opgaver som en del af sit arbejdsprogram (f.eks. indeholder Det Fireårige Løbende Arbejdsprogram 1993-1996 en række nye projekter).
The Foundation has always been innovative, consistently taking on new tasks as part of its programme development (e.g. the Four-Year Rolling Programme 1993-1996 includes a number of new tasks).
Arbejdsprogrammet for 1995 vil også indeholde et begrænset antal nye projekter, der skal udføres inden for rammerne af nye økonomiske nedskæringer.
The programme of work for 1995 will also include a limited number of new projects within the constraints of current financial provisions.
Kommissionen har i sin hvidbog om Europæisk Social- og Arbejdsmarkedspolitik - En vej frem for Unionen bemærket: "Især har Det Europæiske Institut til Forbedring af Leveog Arbejdsvilkårene på baggrund af sit hidtidige arbejde en vigtig opgave med at analysere de væsentlige udviklingstendenser og ændringer, når det gælder leve- og arbejdsvilkårene i Unionen.
The Commission in its White Paper on European Social Policy - A Way Forward for the Union noted: "In particular, building on its work to date, the Foundation has an important role to play in analysing the key developments and factors of change concerning living and working conditions in the Union.
I den forbindelse kan Instituttet, takket være sin trepartsopbygning, spille en vigtig rolle med videreformidling af information og udveksling af erfaringer.
In this context, the Foundation, taking account of its tripartite structure, can play an essential role in the dissemination ofinformation and exchanges of experience.
Kommissionen vil søge at forbedre sine forbindelser til Instituttet og at styrke det fremtidige samarbejde med henblik på fuldt at kunne udnytte det særlige bidrag, som Instituttet kan yde.
The Commission will seek to improve its links with the Foundation and to reinforce cooperation for the future in order to exploit fully the specific contribution that the Foundation can make.
Instituttet vil f.eks. fra Kommissionens side blive opfordret til yderligere at øge sin kapacitet til at foretage sammenlignende analyser og til at fremme udveksling af erfaringer".
In particular, the Foundation will be invited by the Commission to develop further its capacity for comparative analyses and promoting exchanges of experience".
Instituttet glæder sig over denne udvikling i samarbejdet med Kommissionen, og foruden de allerede eksisterende synergier er man for øjeblikket ved at undersøge mulighederne for, at Instituttet kan iværksætte og forvalte projekter, der samtidig kan dække Kommissionens behov og forsyne Instituttet med grundlæggende elementer til sit arbejde.
The Foundation welcomes this development in its collaboration with the Commission and, in addition to the already existing synergies, is currently examining the feasibility for the Foundation of implementing and managing projects which might at the same time serve the needs of the Commission and provide the Foundation with basic ingredients for its work.
Det europæiske observationsorgan for arbejdsmarkedsrelationer er et eksempel på en sådan aktivitet.
The European observatory on industrial relations is an example of such activity.
Det overvejes også, om der er andre aktiviteter, som Kommissionen og Instituttet kan samarbejde mere om.
Other activities are also considered for a greater collaboration between the Commission and the Foundation.
Hensigten med arbejdsprogrammet for 1995 er at tage disse udfordringer op.
The programme of work for 1995 intends to respond to these challenges.
De foreslåede aktiviteter fremlægges i henhold til strukturen i det fireårige løbende arbejdsprogram 1993-1996, nemlig i syv forskellige (omend indbyrdes forbundne) kapitler:
The activities proposed will be presented following the framework of the Four-Year Rolling Programme 1993-1996 in seven different (although interconnected) chapters:
Social samhørighed Beskæftigelse, arbejdsnyskabelser og arbejdstilrettelæggelse Samarbejdet mellem arbejdsgiver og medarbejdere i virksomheden, dialogen og forholdet mellem arbejdsmarkedets parter Sundhed og sikkerhed Socioøkonomiske aspekter vedrørende miljøet Ligestilling og ligebehandling Koordinations-, udvekslings-, informations- og formidlingsprogram.
Social cohesion Access to employment, innovation and work organization Human relations within the company, social dialogue and industrial relations Health and safety Socio-economic aspects of the environment Equal opportunities between women and men Programme of co-ordination, exchange and information/dissemination
Hovedformålet er imidlertid naturligvis at bidrage til debatten om nogle af de afgørende punkter på Den Europæiske Unions dagsorden på det socioøkonomiske område.
However, the main objective is obviously to contribute to the debate on some of the critical issues on the agenda of the European Union in the socio-economic area.
Instituttet vil i 1995 navnlig benytte en tværfaglig fremgangsmåde i hele sit arbejdsprogram for spørgsmål vedrørende beskæftigelse, arbejdskvalitet, bæredygtig udvikling og de relevante aktørers rolle i disse spørgsmål.
In 1995, the Foundation will in particular address, transversally throughout its programme, issues in relation to employment, quality of work, sustainable development and the role of the relevant actors on these issues.
I kølvandet på hvidbogen om vækst, konkurrenceevne og beskæftigelse nævner Kommissionen i sin hvidbog om europæisk social- og arbejdsmarkedspolitik (kapitel I), at arbejdspladser har højeste prioritet: "Vækst i antallet af gode, stabile job er både et centralt mål for Unionen og et middel til mere effektivt at nå mange af Unionens bredere social- og arbejdsmarkedspolitiske mål".
Following the White Paper on Growth, Competitiveness and Employment, the Commission mentions in its White Paper on European Social Policy (Chapter I) that jobs are the top priority: "The pursuit of more good, stable jobs is both a central objective of the Union and a means of addressing more effectively many of the Union's wider social objectives".
Senest er det i EU-formandskabets konklusioner fra Det Europæiske Råds møde (Essen, den 9.-10. december 1994) fremhævet, at vækstens evne til at øge beskæftigelsen især kunne fremmes gennem "en mere fleksibel tilrettelæggelse af arbejdet, således at der både tages hensyn til arbejdstagernes ønsker og de konkurrencemæssige krav", og gennem "fremme af initiativer, navnlig på regionalt og lokalt plan, som kan medvirke til at skabe arbejdspladser, der imødekommer nye behov f.eks. i forbindelse med miljø og sociale tjenesteydelser".
Recently, the Presidency conclusions of the European Council (Essen, 9-10 December 1994) underlined that the employment effectiveness of growth would be increased in particular by "more flexible organisation of work in a way which fulfils both the wishes of employees and the requirements of competition" and by "the promotion of initiatives, particularly at regional and local level, that create jobs which take account of new requirements, e.g. in the environmental and social services spheres".
Skønt Instituttet ikke ser på arbejdsmarkedets makroøkonomiske aspekter, omhandler flere projekter i forskellige kapitler spørgsmål vedrørende beskæftigelse.
While not dealing with macroeconomic aspects of the labour market, several projects in different chapters are dealing with issues related to employment. By nature, the Foundation is dealing primarily with qualitative aspects.
Instituttet beskæftiger sig ifølge sin natur hovedsageligt med kvalitative aspekter.
The project "combatting age barriers in job recruitment and training" (chapter 1) is about age discrimination in employment and intends to examine age barriers in employment, with a focus on middle-aged and older workers.
Hensigten med projektet om "Arbejdsdeling: Hvem, hvordan, hvornår og hvorfor?" (kapitel 2) er at udforske hullerne i vores viden om uoverensstemmelserne mellem udbud og efterspørgsel på arbejdsmarkedet. Aktive og potentielle arbejdstageres egne ønsker undersøges også.
Who wants to work how, when and why?" (chapter 2) intends to explore gaps in the knowledge about discrepancies between demand and supply in the labour market, including the subjective aspirations of (active and potential) workers.
Formålet med projektet "Beskæftigelse og bæredygtighed" (kapitel 5) er at kortlægge og give eksempler på mulige (positive) virkninger af politiske foranstaltninger til fordel for en bæredygtig udvikling, som kan påvirke beskæftigelsen.
The project "employment and sustainability" (chapter 5) aims to identify and exemplify potential (positive) impacts of sustainable development policies on employment.
Hvis Unionen som uddybet i Kommissionens hvidbog om europæisk social- og arbejdsmarkedspolitik skal investere i en højt kvalificeret arbejdsstyrke (kapitel II) og fremme gode arbejdsvilkår som en del af et konkurrencedygtigt Europa (kapitel III), kan spørgsmål vedrørende arbejdskvalitet ikke overses, da de uundgåeligt i et højt udviklet samfund supplerer det kvantitative aspekt, nemlig antallet af arbejdspladser. Dette bliver endnu vigtigere i betragtning af, at Den Europæiske Union nu har sat fokus på "informationssamfundet".
If, as developed in the Commission's White Paper on European Social Policy, the Union is to invest in a world class labour force (chapter II) and to encourage high labour standards as part of a competitive Europe (chapter III), issues related to the quality of work cannot be ignored as they inevitably complement, in a highly developed economy, the quantitative aspect related to the number of jobs and this is even more important given the focus of the European Union on the development of the "Information Society".
Beskæftigelse er bestemt en vigtig bestanddel i forbedringen af levevilkårene. Arbejdspladsernes kvalitet er imidlertid vigtig med henblik på forbedring af arbejdsvilkårene, og kan på mellemlangt og langt sigt blive endnu vigtigere.
Employment is certainly an essential component for the improvement of living conditions; however, the quality of jobs is important in view of an improvement of working conditions, and in the mid and long term might even become more important.
Instituttet prioriterer derfor dette emne højest.
It is therefore a first priority for the Foundation.
I 1995 agter Instituttet især at uddybe sin viden om hovedtendenserne i udviklingen på dette område.
In 1995, the Foundation aims in particular to develop knowledge on the main trends of development in this respect.