natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionens meddelelse med titlen »Handlingsplan for større energieffektivitet i Det Europæiske Fællesskab« [KOM(2000) 247 af 26.4.2000] indeholder forslag til foranstaltninger i alle sektorer og inden for 15 hovedområder.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
I 2006 blev denne fremgangsmåde bekræftet i Europa-Parlamentets udtalelse om grønbogen om energieffektivitet, der indeholder mere end 100 anbefalinger (Europa-Parlamentets betænkning P6_A(2006)0160 af 3.5.2006, og i Kommissionens meddelelse af 19. oktober 2006 om handlingsplanen for energieffektivitet, der opererer med seks sektorer, ti indsatsområder og 75 omkostningseffektive foranstaltninger, der er udvalgt på grundlag af en vurdering af effekten).
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
V. Første led
V. First indent
Det er Kommissionens opfattelse, at IEE-pro-grammet fokuserer klart på de prioriterede hovedmålsætninger for EU’s energipolitik, nemlig(1)styringafefterspørgslen(vedat afkobleforbrugfravækst) og(2)forøgelseaf andelen af vedvarende energi i EU’s endelige energiforbrug.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Arbejdsprogrammetblevudarbejdetmed direktesigtepådepolitikområder,derer fastlagtilovgivningen.
The work programme was designed to address the policy areas defined in the legislation.
Deter optilforslags-stillerneatredegøre overbevisendefor deres forventede resultater, og det er op til Kommis-sionenpågrundlagafprojektforslagene med tilhørende detaljerede omkostningsoverslag at vurdere, om de foreslåede fremgangsmåder og deforventederesultater passer omkostnings-effektivtindi EU’s politiske målsætninger.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner withthe Community’s policy objectives.
Overvågningenafprogrammetforegårpå projektbasis,såprojekternesresultaterkan bedømmesiforholdtil de opstillede mål.
Monitoringoftheprogrammeisdoneona projectbasis,allowingtheirimpactstobe determined withregardtotheir objectives.
Omkostningerne ved overvågningen bør holdes på et rimeligt niveau og ikke fordyre programmets gennemførelse uforholdsmæssigt.
Monitoring costs should remain proportionate and not add significantly to the costs of running the programme.
Revisionsretten sammenlægger både Kommissionens og forvaltningsorganets omkostninger med andre omkostninger, der er anslået af støttemodtagerne.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with additional costs estimated by beneficiaries.
Sidstnævnte omkostninger er af en helt anden art og bør derfor vurderes særskilt: udarbejdelse af et forslag er en investering i planlægningen af et fornuftigt og konkurrencedygtigt projekt, og projektrapportering er en kontraktmæssig forpligtelse, der medfinansieres og gør det muligt at videreformidle resultaterne til alle interesserede parter.
Theselastcosts are of a very different nature and therefore should be considered separately: Preparing a proposal is an investment in planningasoundandcompetitive project.
Programforvaltningen varetages udelukkende af Kommissionen og forvaltningsorganet.
Projectreportingis a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the results to stakeholders.
I relation til IEE omfatter omkostningerne ved programforvaltningen også investering i oprettelse af et forvaltningsorgan, der indebærer fremtidige fordele og besparelser. Hvad angår udbetalingenaftilskudunderprogrammet, anfører Revisionsretten helt korrekt i punkt 38,atomkostningernevedforberedelsenaf forslagiforbindelse medet program som IEE vejer tungest i starten af programmet.
Programme managementiscarriedoutonlyby the Commission and Executive Agency.Inthe IEEcase,programme managementcostsalso includeinvestmentin the establishment of an Executive Agency which will bring benefits and cost-savingsinthefuture.
Til gengæld ligger betalingerne til modtagerne i vidt omfang i slutningen af programmet.
In contrast, the pay-out to beneficiaries is largely backend loaded.
Deltagernes omkostningervedforberedelseafforslag eranslåetpågrundlagafenekstrapolation fraenspørgeundersøgelse.
The participants’ costs of preparing proposals are estimated on the basis of an extrapolation from a survey.
Detfremgikikke af Revisionsrettens spørgeundersøgelse, hvilke formerforomkostningerderskulle medreg-nes,ellerhvordandeskullefastslås.
The Court’s survey didnotdefinethenatureofthecoststobe taken into account, nor a method for determining them The 29 %ofthoseapproached who replied were not asked to provide accounting data, and their replies werenotaudited.
De29 % afdeadspurgte,dersvarede,blevikkebedt om at forelægge regnskabstal, og deres besvarelser blev ikke revideret.
Thereplies willthereforenecessarilybevery approximateandextrapolationsfromthem unreliable.
Svarene vil derfor nødvendigvis være meget approksimative, og ekstrapolationer ud fra disse svar vil ikke være særligt pålidelige.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, andthis willbecarriedoutonalongitudinal basis.
Fjerde led
Fourth indent
Arbejdsdokumenterne vedrørende de foreløbige budgetforslag indeholder hvert år specificerede oversigter over de administrative omkostninger ved generaldirektoratets og de enkelteforvaltningsorganer aktiviteter2.
Workingdocumentstothepreliminarydraft budgeteachyearprovidebreakdownsof administrativecostsofthe Directorate General’s activities and of each executive agency2.
Efter procedureni 2008 vil det efter anmodningfra Europa-Parlamentet også fremgå, hvor stor en procentdel af programmernes budget der går tilforvaltningsorganets drift.
Sincethe 2008 procedure,this document also includes at the request of the European Parliament the percentage of the programmes’ budgetusedbytheexecutiveagencyto operate.
Anvendelsesområdetog målsætningernefor IEE1-programmet er fastsat af Europa-Parla- mentet og Rådet og struktureret med sigte på fire specifikke områder.I beslutningen om IEE 1henvisesdertilenrækkebestemte meddelelser om dissefire programområder, og hver meddelelseindeholderenlisteovervigtige indsatsområder.3
The decision on IEE 1isreferringto a number of specific communications relevant to each of thefour programmefields,andeach ofthese documentscontainsalistofimportantareas of action.3
Det er Kommissionens opfattelse, at IEE-pro-grammet fokuserer klart på de prioriterede hovedmålsætninger for EU’s energipolitik, nemlig(1)styringafefterspørgslen(vedat afkobleforbrugfravækst) og(2)forøgelseaf andelen af vedvarende energi i EU’s endelige energiforbrug.
For those executive agencies using the Commission’s IT accounting system, ABAC, to supporttheirownaccountingsystems,the Commission willofferafacilityforallocating the agency’s expenditure to each ofits activi-ties.They willthenbeinabetterpositionto report on costs, including those for administration.
Deter planen,atdennefunktionskaltilbydesvisse forvaltningsorganer fra regnskabsåret 2009 og derefter udvides til at omfatte andre forvaltningsorganer og agenturer.
The Commission considers that the IEE programme clearly focuses on the mainpriority objectives of EU energy policy, namely (1) managingdemand(decouplingconsumption fromgrowth),and(2)increasingtheshare of renewable energy in the EU final energy consumption.
Arbejdsprogrammet blev udformet med direkte sigtepådepolitikområder,dererfastlagti lovgivningen.
The work programme was designed to address the policy areas definedinthelegislation.
Kommissionen menerikke,atomkostninger, derafholdesafdeltagerneietprogram,kan sidestilles med de administrative omkostninger ved programmet.
The Commission does notconsiderthatcosts bornebyparticipantscanbeassimilatedto administrative costs of programmes.
Det er ikke umiddelbart rime-ligtellerberettigetatpålæggebåde modtagerne og Kommissionen en ekstra arbejdsbyrde med at indsamle og kontrollere oplysninger om modtagernes omkostninger ved forberedelsen afforslag.
The extra burden on both beneficiary and Commission of collecting and checkinginformation on the costs to the beneficiary of preparing proposals is currently notjustified.
Det er op til forslagsstillerne at redegøre over-bevisendefor deresforventederesultater, og det er op til Kommissionen på grundlag af projektforslagene med tilhørende detaljerede omkostningsoverslag at vurdere, om de foreslå-edefremgangsmåder og de forventede resultater passer omkostningseffektivt ind i EU’s politiske målsætninger.
It is up to the proposers to convincingly predict their expected results, and up to the Commissionto decide onthe basis ofthefully costed project proposal if the proposed approach and expected resultsfitin a cost effective manner with the Community’s policy objectives.
Udvælgelsesproceduren giver sikkerhed for, at de støttede projekter vil bidrage så effektivt som muligt til opfyldelsen af de energipolitiske målsætninger.
The selection procedure provides assurance that thesupportedprojects willcontribute most effectivelytothe policy objectives.
F.eks. indeholder hvidbogen vedrørende en strategi- og handlings-
For example, the White paper for a Community Strategy and Action
Arbejdsdokumenterne II, III og IV vedrørende det foreløbige plan på fællesskabsplan [KOM(1997) 599 endelig udg. af 26.11.1997]fire aktivitetsområder og 22 målrettede foranstaltninger alene inden for vedvarende energikilder. Kommissionens meddelelse med titlen »Handlingsplan for større energieffektivitet i Det Europæiske Fællesskab« [KOM(2000) 247 af 26.4.2000] indeholder forslag til foranstaltninger i alle sektorer og inden for 15 hovedområder.
Plan [COM(1997) 599 final of 26/11/1997] contains four activity areas and 22 specific actions for the field renewable energies alone; the Communication from the Commission, entitled: “Action Plan to improve energy efficiencyinthe European Community”[COM(2000) 247 of 26/04/2000] puts forward actions in all sectors and in 15 main areas.
I 2006 blev denne fremgangsmåde bekræftet i Europa-Parlamentets udtalelse om grønbogen om energieffektivitet, der indeholder mere end 100 anbefalinger (Europa-Parlamentets betænkning P6_A(2006)0160 af 3.5.2006 og Kommissionens meddelelse af 19. oktober 2006 om handlingsplanen for energieffektivitet, der opererer med seks sektorer, ti indsatsområder og 75 omkostningseffektive foranstaltninger, der er udvalgt på grundlag af en vurdering af effekten).
In 2006, this approach was confirmed by the European Parliament’s Opinion on the Green Paper on Energy Efficiency which sets forth over 100 recommendations (European Parliament Report P6_A(2006)0160 of 03.05.2006 and Commission’s communication of 19 October 2006 on an Action Plan for Energy Efficiency which defines six areas, ten priorities and 75 cost-effective actions chosen onthe basis of animpact assessment).
Der er i Europa-Parlamentets og Rådetsafgø-relserfastsatspecifikke måleligeogtidsrela-terede målsætninger for EU som helhed, f.eks. i direktiverne om vedvarende energikilder, og det samme gælder Kommissionens meddelelser, f.eks. hvidbogen om transport og handlingsplanen om energieffektivitet.
Specific measurable and time-related objectives for the Unionasa wholearesetinthe decisions of the Council and the Parliament, for example in the renewable energy directives and in the Communications of the Commission, forexampleinthe White Paper on Transport and in the Action Plan on energy efficiency.
Projekternes målsætninger skali hvert enkelt tilfælde være relaterettil derelevante EU-målsætninger.
The objectives of each project must be related to the relevant Community objectives on a case-by-case basis.
Programmet indledtes, da Europa-Parlamen- tets og Rådets beslutning trådte i kraft i august 2003.
The programme began once the Council and Parliament Decision came into force in August 2003.
Hvad angår planenfor gennemførelsen, gik der halvandet år fra retsgrundlaget var ved-taget(Europa-Parlamentets og Rådets beslut-ningfrajuni 2003), ogtil deførste aftaler om tilskud blev underskrevet i slutningen af 2004.
Furthermore, regarding the implementation schedule, one and a half years elapsed between the adoption of the legal basis (Council and Parliament Decision in June 2003) and thesignature ofthefirst grant agreementsin late 2004.
Det må ansesfor normalti betragtning af den tid, dettageratfåvedtagetarbejdsprogram-mer, iværksætte indkaldelse af forslag, udvælge forslag ogindgå kontrakter.
Thisis considered as normaltaking into account thelead time for adoption of the work programme, launching of call for propos-als,selection and contracting.
IEE er et pro-gramforfagfolk,ogdeskalfremlæggederes egne analyser af de markedsaktører, deres projekter henvendersigtil.
The IEE is a programme for professionals, and they are required to present theirownanalysesofthe marketactorsthat their projects are designedto address.
Alle forpligtelser blev indgået i selve programperioden. Varigheden af forfaldsplanen for betalingerne afhænger af de enkelte projekters varighed, og hovedparten af projekterne fortsætter efter 2006.
Allcommitments were madeduringthepro-gramme period.The durationofthe payment scheduleislinkedtothedurationofthe individualprojects, mostof whichcontinue after 2006.
Hvadangårovervågningenogindikatorerne for måling af programmets succes som helhed, er IEE1 et megetbredtprogramforprojekter medsigtepåvedvarendeenergikilderialle samfundssektorerioverensstemmelsemed Europa-Parlamentets og Rådets beslutning.
Regardingthe monitoringandindicatorsto measurethesuccessoftheprogrammeasa whole,IEE1is a programme with a wide scope for addressing sustainable energy in all sectors ofsocietyasdefinedinthedecisionofthe Parliament and the Council.
På denne baggrund er detfortsat Kommissionens opfattelse, at overvågningen fungerede tilfredsstillende.
In this context, the Commissionremainsoftheopinionthatthe monitoringscheme was appropriate.
Projekttilsynet har givet Kommissionen og forvaltningsorganet værdifulde input med henblik på kravenetilfremtidige projekter.
Projectmonitoringhasprovidedvaluable inputs to the Commission and to the Executive Agency in relation to future project requirements.
Kommissionenudbadsigogmodtogogså oplysninger om fjernelsen af hindringer for at anvende energieffektiv teknologi, navnlig med henvisning til mangelfulde oplysningeri starten.
The Commissiondidbothrequestandobtain information ontheremoval of barrierstothe uptake of energy efficiency, notably in relation to imperfect information.
Der var tale om et specifikt krav om oplys-ningersomledihverenkeltansøgersegen vurderingaf»den nyesteviden ogteknologi« iforbindelse medprojektforslagene.Senere under de udvalgte projekters gennemførelse og i projektrapporterne anmodede Kommissionen omog modtogogsåoplysningeromsådanne hindringer, ogi hvilket omfang de var fjernet.
This was specifically requested and provided as part of eachproposer’sassessmentofthe“stateof theart”inprojectproposals.Later,during andinthereportsfromsupportedprojects, updatedinformation on such barriers andthe extent to which they were removed, were both requested and provided.
Kommissionenindsamlededesudenfeedback om informationsbehov, f.eks. i forbindelse med den offentlige høring om grønbogen om energieffektivitet, dersluttede 31. marts 2006.
The Commission does alsocollectfeedbackoninformationneeds, for example,in the public consultation on the Green Paper on Energy Efficiency which closed on 31/03/2006.
Hvadangårtidsplanenfor programevalueringerne, er IEE et løbende program, hvor erfaringerne fra tidligere programmer udnyttes i efterfølgendeprogrammer.Idenforbindelse udnyttes evalueringsresultaterne systematisk ved udformningen og udarbejdelsen af lovgivningsforslagenevedrørendesenere programmer.
Concerning the timing of programme evaluations, the IEE is a rolling programme, with experience from the past programmes feeding into subsequent ones.
Manag- energy-konsortiet ajourfører agenturernes side på Managenergy’s websted og dentilhørende brochure om agenturerne og kontrollerer hvert år, om agenturernestadig er aktive.
As such, evaluation results are used systematically in the design and drafting of the legislative proposals for subsequent programmes.
Kommissionen yder kun støtte til energiagen-turernei startfasen.
The Commission supports the energy agencies only in the start-up phase.
Det forhold, at hovedpar-tenafdenyeagenturer,dereroprettet med EU-støtte,stadigfungerer,viserbåde,atder er et behov, og at agenturerne bruges i tilstrækkeligt omfang af offentligheden rundt om i Europa til at gøre det berettiget atinvestere offentlige midlerisådannetiltag.
The fact that most of the new agencies, which have been established with Community support, are still operating demonstratesbothademandandsufficient public use across Europetojustifytheinvest-ment of publicfunds.
Kommissionen har oplysninger om sine egne og forvaltningsorganets omkostninger ved forvaltningen af programmet og medregner normalt ikke deltagernes omkostninger ved forberedelse afforslagi administrationsomkostningerne.
Thecreationofagenciesdepends mainlyon the availability of local and regional structures for co-financing and their committing to theiragencyinthelong-run.
Detvar medtilatsættefartiudviklingenog påvirkede beslutningstagningen på lokalt plan. Resultatetvar,atderefterenlangsomstart blev oprettet 16 nye energiagentureri de nye medlemsstateri periodenfra 2005til 2007.
The Commission hasinformation onthe costs incurred by the Commission and the Agency in programme management and does not normally include costs incurred by the participants for preparing proposals as administrative costs.
ECUBA-undersøgelsen,derergennemførtaf eksperter, som har været involveret i agenturernes arbejde (men er uafhængige af Europa-Kommissionen),gavnyttigvidenom de problemer, der er forbundet med forvaltningen af energiagenturer pålokalt ogregionalt plan.Derskalforetagesennyundersøgelse efter et udbud under IEE-arbejdsprogrammet for2008.
The ECUBA study, which was performed by expertscloselyinvolved withthe work ofthe agencies (but independent of the European Commission), provided useful insights into the challenges associated with the management on energy agencies atlocal andregionallevel.
Dengennemføresafetkonsortium, derikketidligerehararbejdetmedlokale energiagenturer.
A new study is being launched as a Tender under the 2008 IEE Work Programme, and this will be carried out by a consortium which has not been associated withlocal energy agencies before.
Ihenholdtildetforeliggenderetsgrundlag haransøgerneikkekravpåatfågodtgjort deres»omkostninger«vedudarbejdelsenaf projektforslag.
Thepresentlegalbasedoesnotdefine “costs”incurredbyallapplicants’ while filling in their project proposals as eligible for reimbursement.
Det er denpris,deltagerne måbetaleiforbindelse med en hvilken som helst konkurrencebaseret procedure (ifølge Revisionsrettens egen spørgeundersøgelsevurderedenæsten60 % afrespondenternedisseomkostningersom »rimelige«).
It is the price participants have to pay in any kind of competitive procedure (According to the Court’s survey, almost60 %oftherespondentsjudgedthese costs as“fair”).
Nogle parter anførte, at ansøgningsprocessen var blevet lettere, og at der var kommet større klarhed omkring proceduren og bedømmelseskriterierne.
Somestakeholderscommentedthatthe applicationprocesshadbecomeeasierand thatthere wasimprovedclaritysurrounding theprocedureandtheevaluationcriteria.
Det er derfor Kommissionens opfattelse,at deadspurgteiforbindelse med spørgsmålene om den eksterne evaluering vur-deredeansøgningsprocessen positivt, hvilket hænger sammen med de af Revisionsretten nævnteomkostningervedforberedelsenaf forslag.Den»kontraktforhandlingsproces«, Revisionsrettenrefererertil,erikkeetledi forslagsfasen, menderimodskarptadskiltfra denne.Denvedrørerkundeforslag,derer udvalgttil medfinansiering,oghartilformål at forberede tilskudsaftalen mellem konsortiet af modtagere og Kommissionen.
The Commission understands therefore that therespondentstotheexternalevaluation assessed positively the application process, whichisrelated withthecostsofpreparing proposals mentionedbythe Court.The“con-tract negotiation process” that the Court mentions is not part of the proposal phase but very distinct from it. It applies only to proposals selected for funding and is designed to prepare the grantagreement betweenthe beneficiaries’ consortium and the Commission.
De ressourcer, der medgår til »kontraktforhandling«, bør der-forholdesadskiltfraomkostningernevedat udarbejde etforslag.
Therefore, resources used for “contract negotiation” should be considered separately from the costs of writing a proposal.
Udarbejdelseafetforslagereninvestering i planlægningen af et fornuftigt og konkurrencedygtigt projekt, og projektrapportering er en kontraktmæssig forpligtelse, der medfinansieres og gør det muligt at videreformidle resultaternetilalleinteresseredeparter. Sådanne publikationer har positive afsmittende virkninger og skaber øget interesse for programmet og maksimerer dermed værdien af EU-støtten,samtidig med at de giver pro-jektejerenstørretroværdighed.
Preparingaproposalisaninvestmentin planning a sound and competitive project, and reporting is both a contractual and an operational obligation which provides the basis for the Executive agency and Commission to disseminate the projects results tostakeholders.Such publications generate positive spill over effects andincrease interestintheprogramme,thus maximising the value of Community funding, and give credibilitytothe project owner.
Revisionsretten sammenlægger omkostninger, der bæres af Kommissionen og forvaltningsorganet, med modtagernes anslåede »omkostninger«.
The Court adds costsincurred by the Commission and the Executive Agencytogether with “costs” estimated by beneficiaries.
Sidstnævnte omkostninger er af en helt anden art og bør derfor vurderes særskilt: forberedelseafetforslagereninvesteringi planlægningenafetfornuftigt og konkurrencedygtigt projekt, og projektrapportering er en kontraktmæssig forpligtelse, der medfinansieres, og som gør det muligt at videreformidle resultaterne til alle interesserede parter.
These last costs are of a very different nature andthere-fore should be considered separately.
Programforvaltningen varetages udelukkende af Kommissionen og forvaltningsorganet.
Prepar-inga proposalisaninvestmentin planninga sound and competitive project.
I relation til IEE omfatter omkostningerne ved programforvaltningen også investering i oprettelse af et forvaltningsorgan, der indebærer fremtidigefordele og besparelser.
Project reporting is a co-financed contractual obligation which provides the basis for disseminating the resultstostakeholders.Programme management is carried out only by the Commission and Executive Agency.In the IEE case, programme managementcostsalsoincludeinvestment in the establishment of an Executive Agency which willbringbenefitsandcost-savingsin thefuture.
Deltagerneispørgeundersøgelsenblev ikke bedt om atfremlæggeregnskabstal, og deres besvarelser blev ikke revideret.
Thecostsestimatesoftherespondents’ are,bynature,difficulttoquantifyina systematic manner.