natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- Han bør kunne udføre og mestre alle arbejdsopgaver i gruppen (34%) - Han bør være en arbejder, der var fhv, maskinsætter (24%) - Han bør have gode ledende evner (16%) - Han bør kunne hævde sig i gruppen og også kunne repræsentere gruppens interesser tilfredsstillende over for "verden udenfor" (11%).
He should be able to perform and master all work operations in the group (347°) He should be the person who was previously the setter (247°) He should have good leadership capability (167°) He should be able to assert himself within the group and also to represent the group's interests satisfactorily vis-à-vis "the outside world" (117°)
8% af arbejderne ønsker ingen gruppe-ordfører, idet de foretrækker at henvende sig direkte til den ledende arbejdsformand.
8% of workers want no group spokesman, preferring to approach the senior foreman direct.
Gruppens ordfører bør ikke være den mest populære arbejder, men een gruppen har tillid til på grund af sine faglige erfaringer og sin retfærdighedssans over for alle arbejdere.
The group spokesman should not be the most popular person but someone trusted by the group for his professional experience and fairness towards all workers.
Ordføreren eller ordførersken og den ledende arbejdsformand blev nævnt som de direkte kontakter for idéer og klager.
The spokesman or spokeswoman and the senior foreman were mentioned as immediate contacts in the event of ideas and complaints.
Næste spørgsmål vedrørte tildelingen af arbejdet i gruppen:
The next question concerned apportionment of work in the group:
- Den ledende arbejdsformand burde tildele arbejdet (36%) - Ordføreren/ordførersken bør tildele arbejdet (31%) - Selve gruppen bør enes om tildelingen (33%).
The senior foreman should apportion the work (367°). The spokesman/woman should apportion the work (317°) The group should itself agree on the apportionment (337°).
De fleste arbejdere foretrak en fast ugentlig rytme for arbejdstildelingen inden for gruppen.
Most workers favoured a fixed weekly rhythm of work apportionment within the group.
Det sidste spørgsmålskompleks vedrørte arbejdernes mening om deres aktivitetsspektrum og deres indstillinger til jobudvidelse.
The last complex of questions concerned workers' views of their spectrum of activity and their attitudes to job enlargement.
60% af arbejderne mente, at vanskelighedsgraden af deres arbejdsoperationer lå på gennemsnittet; 26% mente, at den med visse arbejdsoperationer forbundne vanskelighedsgrad lå over gennemsnittet, 14% mente, at visse arbejdsoperationer var nemmere og 40% af afprøverne mente, at deres arbejde var nemt.
67 considered certain operations to be of above-average difficulty; 147° felt certain operations to be simple; and 407° of the testers thought their work was simple.
Følgende svarmønster kom frem ud fra spørgsmålet: "Hvor tilfreds er De med at udføre arbejdsope­rationerne?"
The following pattern of replies emerged from the question: "How much do you like performing the work operations?"
- Synes om det (37%) - Synes ikke særlig godt om det (2%) - Synes ikke om det eller afskyr det ikke mere end alle andre (61%)
- Like (377°) - Don't like very much (2%) - Don't like or dislike any more than anyone else (617°)
50% af arbejderne kunne lide at udføre netop de arbejdsoperationer, de syntes var vanskelige.
507° of workers liked performing precisely the operations they found difficult.
Af alle arbejdsoperationer var afprøvningsoperationerne de foretrukne,
Of all work operations, testing operations were preferred.
70% af hele arbejdsstyrken foretrak jobudvidelse, idet man mente, at for­delene var:
707° of the total workforce favoured job enlargement, the advantages being felt to be:
- Større variation (66%) - Større glæde ved arbejdet (22%) - Udvidelse af aktivitetsspektret (12)
- More variety (667°) More fun in the work (227°) - Widening of spectrum of activity (127°)
Ialt 94% af mændene og 60% af kvinderne foretrak jobudvidelse. Forskellene
In all, 94/° of the men and 607° of the women favoured job enlargement.
Mændene var for det meste interesseret i at mestre så mange arbejdsoperatio­ner som muligt på deres nuværende arbejdsområde, mens kvinderne var mere tilbøjelige til at ønske at lære "noget andet til en fcrandring", idet det vigtigste for dem snarere var variation end berigelse af deres evnespek­trum.
Men were mainly interested in mastering as many work operations as possible in their current field of work, while women tended rather to want to learn "something different for a change", the point for them being more the variety than enrichment of their spectrum of ability.
Disse resultater antyder, at mænd er mere interesseret i jobberigelse og kvinder i jobrotation.
These findings suggest that men are more interested in job enrichment and women in job rotation.
90% af arbejderne ville gerne selv afprøve og justere produktet, de har fremstillet.
907° of workers would like themselves to test and adjust the product they have manufactured.
Dette ville forbedre kvaliteten af deres eget samlingsarbejde, 70% af arbejderne udførte allerede afprøvnings- og justeringsarbejde på daværende tidspunkt,
This would improve the quality of their own assembly work. 707° of the workers were already performing testing and adjustment work at the time.
76% af arbejderne søgte efter og rettede ofte fejl på dele; 24% gjorde dette af og til.
76% of workers looked for and remedied faults in parts frequently, and 24% occasionally.
Fejlsøgning blev anset for at være en integreret del af arbejdet.
Looking for faults was taken for granted as being an integral part of the work.
65% af arbejderne var villige til at udføre den endelige afprøvning af pro­duktet, de havde fremstillet, mens de øvrige 35% mente, at ansvaret var for stort.
657° of workers were prepared to undertake final testing of the product made by them, while the remaining 35% thought the responsibility was too great.
70% af arbejderne mente, at kvaliteten kunne opretholdes, hvis de udførte deres egen endelige afprøvning; 20% mente, at sikringen af god kvalitet kunne forbedres og kun 10% frygtede en forringelse.
707° of workers considered that quality would be maintained if they did their own final testing; 207° thought the certainty of good quality
Evnerne, der krævedes af en god afprøver, mentes at være følgende:
The capabilities required of a good tester were seen as follows:
- Specielle kundskaber (30%) - Nøjagtighed (24%) - Evne til at skaffe sig et godt alment overblik, samt snarrådighed (24%) - Tålmodighed (22%)
Specialized knowledge (307°) - Accuracy (247°) - Ability to get a good overall view, and quickwittedness (247°) Patience (227°)
33% af arbejderne (inkl. alle afprøvere) havde en god idé om formålet med produktet; 30% gav upræcise og ufuldstændige informationer og 37% vidste det ikke. Der henvistes til følgende informationskilder:
337° of workers (including all testers) had a good idea of the purpose of the product; 30/° gave imprecise or incomplete information; and 377° did not know.
De ville gerne se
Own experience
69 produktet i brug enten gennem en rundtur på fabrikken eller på film.
They would like to see the product in use,either by a tour of a plant or in a film.
60% af arbejderne mente, at kendskab til produktet havde en positiv virkning på deres arbejde.
607° of workers felt that knowing about the product had a positive effect on their work.
Dette viste, at de bedre informerede arbejdere var mere tilbøjelige til at have en positiv indstilling til ændringen.
This showed that the better-informed workers tended more to have a positive attitude to the change.
Af denne grund udførtes særlige informationsaktiviteter som en direkte opfølgning - f.eks. optagelser på video-bånd og informationsfilm vedr. produkterne og disses funktion, samt besøg på fabrikker, hvor disse var i brug - og arbejderne blev informeret om alle ændringens faser ved hjælp af en Lego-model.
For this reason special information activities were undertaken as a direct followup - e.g., videotape recordings and information films on the products and their operation, and visits to plants where they were in use - and the workers were informed by means of a Lego model in all phases of the change.
Under anden gennemfø­relsesfase satsede planlægningsholdet hvor muligt på at inkorporere forslag om alle former for forbedring.
In the second phase of implementation, the planning team endeavoured where possible to incorporate suggestions for improvement of all kinds.
Den sammenfattende evaluering af de sociale effektivitetsaspekter ud fra ledelsens synspunkt - d.v.s. atmosfæren på fabrikken, motivation og grup­peadfærd - viste sig også at være positiv, efter at den nye arbejdsorgani­sation havde eksisteret i to år (1978).
The summary evaluation of social efficiency aspects from the viewpoint of the Management - e.g., plant climate, motivation and group behaviour - also turns out positively after two years of existence of the new work organization (1978).
Økonomisk evaluering efter to års "prøvetid" (situationen pr. 1978)
Economic evaluation after two years' "probation" (situation as at 1978)
Den sociale evaluering af den nye arbejdsstruktur udførtes parallelt med en økonomisk evaluering i form af en omkostnings-nyttesammenligning.
The social evaluation of the new work structure is paralleled by an economic evaluation in the form of a cost-benefit comparison. Fig.
Fig, 7 viser de kvalitative fordele ved integrerede arbejdssystemer for arbejderne og selskabet; der gøres et forsøg på at udføre en kvantitativ omkostningsnyttesammenligning i fig, 8, Eftersom kapaciteten også er blevet mindre, er de fastlagte data kun sammenlignelige med visse forbehold.
7 shows the qualitative advantages of integrated work systems for people and the Company; an attempt at a quantitative cost-benefit comparison is
Det blev muligt at nedskære personalet med 29%; ombearbejdningsomkostningerne på fabrikken faldt med 6%.
Nevertheless, definite advantages accrue from a 50% reduction in transit time; it was possible to cut staff by 29%; reworking costs within the plant fell by 6%.
Disse punkter udlignes af ekstra udgifter i form af ombygning og kapitalomkostninger (+15%), højere introduktionsudgifter (+10%) og højere lønninger på grund af arbejdernes højere kvali­fikationer (+4%).
These items are offset by extra expenditure in the form of conversion and capital costs (+157°), increased introduction costs (+10%) and higher wages due to the workers' higher qualifications (+47°).
Ledelsen skønnede, at gennemførelsen af projektet havde været vellykket.
The Management adjudged the implementation of the project to be successful.
Man havde i det store hele opnået planlægningsmålsætningerne.
The planning objectives were by and large achieved.
Produktivi­tet, fleksibilitet og leveringsevne var blevet forøget.
Productivity, flexibility and delivery capability were increased.
For arbejdsstyrken
Cost-benefit comparison
For selskabet
Work structuring
Kapital/ombygningsomkostninger Introduktionsomkostninger
Quality costs (referred to output)
+ 4% af lønningerne
+157° +10%(of wages in year of introduction) +4% of wages
Arbejdsmarkedssituationen
Labour market situation
Vest-Berlin indtager en særstilling både politisk og økonomisk.
West 3erlin is in a special position both politically and economically.
På grund af byens insulære beliggenhed og indbyggernes høje alder har befolkningen vist en nedadgående tendens i mange år og er ca. 2,1 millioner i øjeblikket.
Owing to its insular situation and the high age of its people, its population has been falling for years and currently stands at about 2.1 million.
Efter krigens ødelæggelser og den næsten fuldstændige afmontering af sporene efter førkrigsindustrien opstod der ikke desto mindre et betydeligt industrielt potentiel i 1950'erne og 1960'erne, selvom strukturen heraf var meget forskelligartet.
Nevertheless, after the wartime destruction and the almost total dismantling of the vestiges of prewar industry, a substantial industrial potential arose in the 1950s and 1960s, although of greatly differing structure.
Dette var kun muligt gennem bevidste, skattemæssige støtteforanstaltninger og tilskud fra Forbundsregeringen.
This was possible only by deliberate fiscal support measures and Federal grants.
Af den ca. 828.000 store arbejdende befolkning i Vest-Berlin er ca, 69,500 beskæftiget i el-industrien, 21.200 i maskinbygningssektoren, 20,000 i fødevare-, drikkevare og tobaksbrancherne og 12.400 inden for tekstil og beklædning.
Of the approximately 828,000 gainfully employed persons in West Berlin, some 69,500 are engaged in the electrical industry, 21,200 in the mechanical engineering sector, 20,000 in food, drinks and tobacco, and 12,400 in textiles and clothing.
Antallet af arbejdsledige i Vest-Berlin i slutningen af juli 1978 var 32,100, af hvilke 88,9% (28.568) søgte heltidsbeskæftigelse.
The number of unemployed persons in West Berlin at the end of July 1973 was 32,120, of whom 88.97° (28,568) were seeking full-time employment.
I midten af juli modtog 1875 arbejdere deltidstilskud.
In mid-July 1875 workers were receiving the short-time allowance.
De fleste arbejdere på deltid i øjeblikket findes i metalproduktions- og tekstilsektorerne.
Most of the workers on short time are at present in the metal production and textile sectors.
I juli havde arbejdsanvisningskontorerne i Vest-Berlin 11.212 ledige stil­linger at tilbyde (89,7% heltids- og 10,3% deltidsbeskæftigelser).
In July the Labour Exchanges of West Berlin had 11,212 vacancies on offer (89.77° full-time and 10.37° part-time).
Den største efterspørgsel var efter metalarbejdere og elektrikere (27,4%), efterfulgt af de tekniske fag (7,5%), fødevarebrancherne (6,8%) og byggeog byggeudstyrsfågene (6,4%).
The main requirement was for metalworkers and electricians (27.47°), followed by technical trades (7.57°), food trades (6.8/°) and building and building appointments trades (6.47°).
Mens arbejdsløshedstendensen i Forbundsrepublikken er faldende, er antallet af arbejdsledige i Vest-Berlin langsomt stigende.
While the unemployment trend in the Federal Republic is downward, the rate of unemployment in West Berlin is slowly increasing.
Selskabets almene egenskaber
General characteristics of the Company
2.1 Selskabet og markedet
2.1 Company and market
Produkt­udvalget omfatter helautomatiske vaskemaskiner, centrifuger og kombinationer af begge dele.
The product range includes fully automatic washing machines, dryers and combinations of the two.
Selskabets markedsandel for disse produkter i Tyskland er 20-25%; eksporten tegner sig for 20-30% af salgene.
The Company's market share for these products in Germany is 20-257°; exports account for 20-30% of sales.
En fjerdedel af produktionsarbejdsstyrken er kvinder; 65% er udlændinge, hovedsageligt tyrkiske statsborgere.
A quarter of the production workforce are women; 657° are foreigners, mainly of Turkish nationality.
De fleste blev uddannet i selskabet.
Most were trained within the Company.
Fagforeningen og dens repræsentanter accepterede i det store hele reorganisationens målsætninger, selvom de særlige former for autonome arbejdsgrupper ikke altid fik positiv støtte.
The trade union and its representatives basically accepted the objectives of the reorganization, even if particular forms of autonomous work groups were not always positively supported.
Produktudvalget er præget af stærke sæsonbestemte svingninger (salgene når deres højdepunkt ved juletid).
The prodjct range is characterized by intense seasonal fluctuations (sales peaking at Christmas).
Der findes et stort antal forskellige typer.
There are a large number of different types.
Selvom produktionsserierne er relativt lange (ca, 500,000 aggrega­ter pr, produkt pr. år med ca. 240 produktvarianter), varierer partistør­relserne fra 100 til maksimalt 2.000 aggregater.
Although production runs are relatively long (about 500,000 units per product per year, with about 240 product variants), batch sizes range only from 100 to a maximum of 2000 units.
Det store antal typer skyldes de forskellige salgskanaler, der bruges for produkterne af de relevante moderselskaber (en gros og detail, stormagasiner og eksport).
The large number of types is due to the different sales channels used by the relevant parent companies for the products (wholesale and retail trade, department stores, and exports).
De mange forskellige typer strækker sig også til produktstørrelse og ­vægt, selvom aggregaterne skal være i overensstemmelse med "køkkennormen": Høj­derne varierer mellem 60 og 85 cm og bredderne mellem 40 og 60 cm, mens dybden er ca. 60 cm.
73 heights vary between 60 and 85 cm and widths between 40 and 60 cm, while depth is about 60 cm.
Vaskemaskinerne har en brugstid på ca. 8 år m.h.t. både tekniske og design­egenskaber.
The washing machines have a life cycle of about 8 years as regards both technical and design features.
Selvom der ikke introduceres vigtige produktinnovâtioner i øjeblikket, vil mikro­processorerne en gang med tiden blive inkorporeret i maskinernes styreorganer.
Although no important product innovations are currently being introduced, eventually microprocessors will be incorporated in their control systems.
Hvad enten tekniske udviklinger foranlediges af markedet eller af produktionskrav, udføres disse på stedet, eller der udføres forudgående udviklinger for indkøbte komponenters vedkommende.
Technical developments, whether induced by the market or by the requirements of production, are effected on the spot, or predevelopment is undertaken in the case of bought-in components.
Ud­viklingsafdelingen (se planen over organisationen) beskæftiger 100­120 mennesker.
The development department (see plan of organization) employs 100-120 persons.
20­30% af de enkelte dele i de færdige produkter fås udefra.
20-30/° of the individual parts of the final products are bought in.
Elektriske komponenter ­ specielt magnetventiler, motorer, styreorganer, pumper og varmelegemer ­ rekvireres hovedsageligt fra moderselskaberne, mens metal­pladerne hidrører fra de relevante metalværker.
Electrical components - especially solenoid valves, motors, control units, pumps and heaters - are obtained mainly from the parent companies, while metal plates come from the relevant mills.
Plader ¥ ω
Plates
Indkommende varer
Goods-in
Endelige samlingssystemer for apparater (delvis nye]
Final assembly systems for appliances (new)
Endelige samlingssystemer for apparater (nye)
Final assembly systems for appliances (part new)
Samling af styreorganer
Assembly of control units
Produktionsprocessens indretning.
Layout of production process
Udviklingsledelse i
Administrative management
Produkt ionsledelse
Development management
Administrationsledelse
Production management
Personaleafdeling
Quality control
Produktions­planlægning
HI' < D Q Personnel department
Vaskemaskine-afprøvning
Procurement rtΗ· Ο
Almen udvikling - almindelige
Production facilities
Produktionstil-rettelæggelser
Production arrangements data processing
Driftsvedligeholdelse
Operational maintenance
3.1 Produktionsstruktur og dens modifikation
3.1 Structure of production and its modification
- Oprindelige situation
Initial situation
Den første er den endelige samling af vaskemaskinerne, idet den oprindelige situation her var præget af de sædvanlige forhold i forbindelse med samlebåndsproduktion, nemlig faste, korte cyklustider og adskillelse af arbejdet i tilsynsførende, tilrettelæggende, opstillings-, vedligeholdelses-, afprøvnings-, transport- og samlingsaktiviteter.
The first is final assembly of the washing machines, the initial situation here having been characterized by the usual conditions of assembly line production, viz., fixed, short cycle times and separation of labour into supervisory, arranging,set-up, maintenance, testing, transport and assembly activities.
Der opstod ikke blot stress og spændte forhold på grund af arbejdsdelingen, men også på grund af den fysiske anstrengelse, der f.eks. krævedes til at løfte tunge og klodsede komponenter og monteringer.
Stresses and strains arose not only from the division of labour but also from the physical exertion required, for instance, in lifting heavy and bulky components and assemblies.
Den anden produktionssektor, der skulle restruktureres, var samlingen af apparaternes styreorganer.
The second sector of production to be restructured was assembly of the appliance control units.
Styreorganerne blev samlet på produktionsbånd med en bemanding på 12-15 arbejdere - med eet bånd for hver typefamilie.
The control units were assembled on production lines manned by 12-15 workers, there having been one line for each family of types.
Der hørte tre til fem inspektører til hvert bånd.
Three to five inspectors were assigned to each line.
Båndets cyklustider vari­erede fra 0,8 til 1,5 min. Arbejdet ved båndet bestod af individuelle opga­ver på klemlister, der herefter blev givet videre.
Line cycle times ranged from 0.8 to 1.5 min. Work on the line comprised individual operations on terminal boards, which were then passed on.
Hver variantændring inde­bar en dyr værktøjsomskiftning og øvelse heri. De korte cyklustider og den nødvendige stående stilling blev anset for at være specielt anstrengende,
Each change of variant involved expensive retooling and familiarization.
Hidtil har ca. 400 job inden for vaskemaskinesamlingen været påvirket af ændringerne.
Hitherto some 400 jobs in washing machine assembly have been affected by the changes.
Den strukturelle ændring i den endelig samling er baseret på den fundamentale omstændighed, at ca. 65% af alle individuelle komponenter og monteringer er de samme for alle slutprodukter, mens de andre dele og monteringer er specifike for de enkelte varianter.
The structural changes in final assembly are based on the fundamental consideration that about 657° of all individual components and assemblies are the same for all end products, while the other parts and assemblies are specific to individual variants.
Det betyder, at de rele­vante produktions- og samlingsoperationer er faste og varierende i samme forhold, således at arbejderne kan vælge mellem uforandret og konstant skiftende arbejde i overensstemmelse med deres færdigheder og ønsker.
This means that the relevant production and assembly operations are fixed and variable in the same proportions, so that workers can choose between unchanging or constantly changing work in accordance with their skills and inclinations.
Alt efter markedskravene kan mel­lem 210 og 365 aggregater samles pr. skift.
According to marketing requirements, between 210 and 36b units can be assembled per shift.
Grundcyklustiden er 1,6 til 2,7 min. Der arbejdes i to skift (fra kl. 5.55 til 14.40 og fra kl. 14.40 til 23.10).
¡Jasic cycle time is 1.6 to 2.7 min. Two shifts are worked (from 5.55 to 14.40 hrs. and from 14.40 to 23.10 hrs).
Der er ingen stødpuder mellem de individuelle samlingsstationer, hvilket giver muligheder for individuelle hvilepauser på indtil 10 minutter.
Buffers are provided between the individual assembly stations, allowing individual relaxation breaks of up to 10 min.
Materialerne placeres i stativer, der omgiver samlingssystemet.
Materials are placed in racks, which surround the assembly system.
Store, uhåndterlige dele ankommer til de relevante arbejdsstationer med et trans­portbånd.
Large, bulky parts are presented at the appropriate work stations via a conveyor.
Med fulde stativer er der tilstrækkeligt materiale til mindst fire timers produktion. Rekvireringer for flere dele kan udføres med lyssignaler fra stationerne.
With the racks full, there is enough material for at least four hours' production; requisitions for more parts can be made by light signals from the stations.
Materialeleveringen er dog altid under for­syningsfunktionærens kontrol, og denne anmoder om de nødvendige dele gennem afsendelse af et hulkort med pneumatisk postekspedition fra samlingssyste­met.
However, materials supply is always under the control of a supplies clerk, who requests the required parts by sending a punched card by pneumatic post from the assembly system.
Inspektions­ og réparât ioneafdeling I
Inspection and repair section I
Reparationsafdeling II
Repair section II
Samling af st.ttestrukturen
8j PrcsssnnbUcs appliances s»­mbly of suppor jpor ting
Inepektionsafdeling II
Inspection section II structure