natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sammensætningen af Bankens afdelinger,generaldirektørernes ogdeansvarligefor tilsynsafdelingernes curriculumvitæ samt yderligereoplysninger om personaletsvederlagfremgår af Bankens netsted,www.eib.org,der opdateres jævnlig.
Theorganisationchart,curriculavitaeof the Directors General and heads ofcontrol unitsandadditionalinformationon the remunerationarrangementsfor all EIB staffare regularly updatedandpostedon the Bank’swebsite: www.eib.org.
“ Udvikling Luis GARRIDO
“ Development Luis GARRIDO
Industriog tjenester
Industry and Services
(Transeuropæiskenet samt offentlig-privatepartnerskaber)
(Trans-European Networks and PPPs)
Direktør for informationssystemer
Chief Information Officer
“Økonomiskeogfinansielle undersøgelser Éric PERÉE u
“ Manufacturing Industry and Services Hans-Harald JAHN u
“Planlægning, støtte og overholdelse af procedurer Joseph FOY
“ Planning, Support and Compliance Joseph FOY
(Samhørighedspolitik)
RiskManagement Directorate
“ Miljøenheden
Peter CARTER
“Virksomheder,denoffentlige sektor og infrastrukturer Stuart ROWLANDS
“ Corporates, Public, Infrastructure Stuart ROWLANDS
“ Projektevaluering
“ Financial Institutions
“ Projektfinansieringsrisiko, Den Europæiske Investeringsfond (EIF)
≠ Philippe OSTENC Associate Director (Procurement)
≠ Philippe OSTENC Underdirektør (Udbud)
“Project Finance, European Investment Fund(EIF)
(Generelleinfrastrukturer og ressourceforvaltning)
(General Infrastructure and Resource Management)
≠ Mario AYMERICH “ Vand og kloakering
≠ Mario AYMERICH “ Water andWastewater
Underdirektør
Associate Director on EIB Group strategyandnegotiations
Bestyrelsen for
Board of Directors
“ El, vedvarende energi og affaldsforvaltning René van ZONNEVELD
“ Electricity, Renewable Energies andWaste Management René van ZONNEVELD
“ Olie og gas Angus NICOLSON
≠ Jean-Philippe BIRCKEL
“ Forvaltningssystemer
“Management Systems
Generalforsamlingen,der består af samtligemedlemmer (EIB,EUog 34finansieringsinstitutioner) og træder sammenmindst engangårlig.
The EIF is managedandadministeredby thefollowing threeauthorities: the General Meeting of shareholders (EIB, EuropeanUnion, 34financialinstitutions),whichmeets at least onceayear;
Bestyrelsen,der består af syvmedlemmer og syv suppleanter ogtræffer beslutning om Fondens forretninger.
• • the Board of Directors, composed of sevenmembers and sevenalternates,whichdecides on the Fund’s operations;
Denadministrerendedirektør,der er ansvarligfor,at Fondenadministreres ioverensstemmelsemedvedtægterne samt deretningslinjer og principper, sombestyrelsenhar vedtaget.
• the Chief Executive, who is responsiblefor themanagement of the Fund in accordance with the provisions ofits Statutes and theguidelines anddirectives adoptedby the Board of Directors.
Fondens regnskaber efterprøves afet revisorudvalg,der består aftre revisorer, udnævnt afgeneralforsamlingen.
The Fund’s accounts areauditedbya three-person Audit Boardappointedby the General Meeting.
Administrerende direktør Leder afafdelingenfor risikostyringog-overvågning
Chief Executive Head of Division, RiskManagement and Monitoring
Leder afafdelingenfor politik og institutionel koordination/rådgivning Ledelsesrådgiver Leder afafdelingenfor juridiske anliggender Regnskaber og likviditet Menneskelige ressourcer
Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services Managerial Adviser Head of Division, Legal Service Accounting and Treasury Human Resources
Leder afafdelingenfor venturekapitalforretninger 1 (Belgien, Spanien, Grækenland, Frankrig, Italien, Luxembourg, Nederlandene og Det Forenede Kongerige)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain, France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Leder afafdelingenfor venturekapitalforretninger 2 (Tyskland, Østrig, Cypern, Danmark, Estland, Finland,Ungarn, Irland, Letland, Litauen,Malta, Polen, Portugal, Slovakiet,Tjekkiet, Slovenien, Sverige og tiltrædelseslandene)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria, Cyprus, Denmark, Estonia, Finland, Hungary, Ireland, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Portugal, Slovakia, Czech Republic, Slovenia, Sweden, Accession Countries)
Leder afafdelingenfor garantier, securitisationogdet flerårige program til fremme af initiativ og iværksætterånd Viceafdelingsleder
Head of Division, Guarantees, Securitisation and “ MAP ” Deputy Head of Division
Nærmereoplysninger om Fondens ledelsesorganer (sammensætning samt medlemmernes curriculumvitæogvederlagsordninger) og personale (sammensæt-ning,generaldirektørernes ogdirektørernes curriculumvitæ samt personalets vederlagsordning) fremgår af EIF’s netsted,www.eif.org, der opdateres jævnlig.
Detailedinformationon the Fund’s governing bodies (composition,curriculavitaeofmembers, remuneration) and services (composition, curricula vitae of Directors General and Directors, remunerationofall staff)is regularly updatedand postedon the EIF’s website: www.eif.org.
IEUogtiltrædelseslandene skal projekternebidrage tilvirkeliggørelsenafet eller flereaffølgendemålfor at kunnefinansieres:
Within the EuropeanUnion and in the Accession Countries, projects consideredfor financingmust contribute tooneor moreof thefollowingobjectives:
Styrkelseafden økonomiskeog sociale samhørighedeller skabelseafaktiviteter,der fremmer de ugunstigt stilledeområders økonomiske udvikling
• strengtheningeconomicand socialcohesion: promotingbusiness activity tofoster theeconomicadvancement of theless-favoured regions;
Fremmeafinvesteringer tilfordelfor udviklingafet viden-oginnovationsbaseret samfund
• furtheringinvestment contributing to thedevelopment ofaknowledge-basedandinnovation-driven society;
Forbedringafinfrastrukturer og serviceniveauet i uddannelses-og sundhedssektoren,der er afvæsentligbetydningfor humankapitalen
• improvinginfrastructureand services in thehealthandeducation sectors,keycontributors tohumancapitalformation;
Udbygningafinfrastrukturer for transport, telekommunikationogenergioverførselaffællesinteresse
• developing transport, telecommunications andenergy transfer infrastructurenetworks with a Community dimension;
Miljøbeskyttelseogforbedringaflivskvaliteten,herunder gennem udnyttelseafvedvarendeeller alternativeenergikilder
• preserving theenvironment andimproving the qualityoflife,notablybydrawingon renewableor alternativeenergies;
Forsyningssikkerhedmedhensyn tilenergigennem rationelanvendelse, udnyttelse af EU’s egne energikilder ogimportspredning
• securing theenergy supply through rational use,harnessingofindigenous resources andimportdiversification;
Fremmeafmindreogmellemstorevirksomheders udviklinggennembedreadgang tilfinan-sieringsmuligheder i form af – mellem- og langfristede globallån fra EIB – venturekapital fra EIF − garantier fra EIF tilfordelfor mindreogmellemstorevirksomheder.
• assistingthedevelopment ofSMEs byenhancingthefinancialenvironment inwhich theyoper-atebymeans of: – medium and longterm EIB global loans; – EIF venture capital operations; – EIF SME guarantees.
I partnerlandenemedvirker Banken til virkeliggørelsen afUnionens politikfor udviklingsbistandog samarbejdegennemydelseaflangfristedelånafegnemidler, underordnedelånog risikokapital af EU’s eller medlemsstaternes budgetmidler.Dener således aktivi
In the Partner Countries, the Bank participates inimplementing the Union’s development aidandcooperation policies throughlong-termloans fromown resources or subordinatedloans and riskcapital from EU or Member States’budgetaryfunds.It operates in:
• ikke-EU-landene i Middelhavsområdet tilfordelfor virkeliggørelsenafeuro-middelhavspart-nerskabets målmedhenblik påoprettelsenafet frihandelsområdei 2010
• thenon-member Mediterranean Countries byhelping toattain theobjectives of the Euro-Mediterranean Partnership withaview to thecreationofafree tradeareaby 2010;
• landene i Afrika,Vestindien og Stillehavet (AVS-landene),Sydafrika samt De Oversøiske Lande og Territorier (OLT),nemlig tilfordelfor udviklingenafgrundlagsinfrastrukturer ogdenlokaleprivate sektor
• the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT, where it promotes thedevelopment ofbasicinfrastructureand thelocal private sector;
Balkanlandene,hvor denbidrager tilvirkeliggørelsenafmålenefor stabilitetspagten,idet denkoncentrerer sinlångivningomikkeblot genetableringafgrundlagsinfrastrukturer ogfinan-sieringaf regionale projekter,menogsåfremmeafden private sektors udvikling.
• the Balkans, where it contributes to thegoals of the Stability Pact bydirectingits lending specifically towards not only reconstructionofbasicinfrastructureand projects witha regionaldimensionbut also private sector development.
Eksterne kontorer
External Offices
Se Bankens netstedfor dennyeste udgaveaflistenover eksternekontorer,herunder oplysninger omdenyekontorer,der måtteværeåbnet efteroffentliggørelsenheraf.
Pleaseconsult the Bank’s website for anychangein thelist ofexistingoffices andfor details onoffices whichmayhavebeenopenedfollowingpublicationof this brochure.
EIB takker initiativtagerneogleverandørernefor defotografier,der illustrerer denneaktivitetsberetning:
The EIB wishes to thank thefollowing promoters and suppliers for the photographs illustrating this report:
De øvrigefotografier ogillustrationer stammer fra EIB’s billedarkiv.
Theother photographs andillustrations were suppliedby the EIB’s photographiclibrary.
EIB-Gruppens årsberetning 2005 består af tre separate dele:
The EIB Group’s 2005 Annual Report consists of three separate volumes:
➾ Aktivitetsberetningen, der præsenterer EIB-Gruppens aktivitet i det forløbne år og udsigterne for fremtiden;
➾ The Activity Report presenting the EIB Group’s activity over the past year and future prospects;
➾ Den finansielle beretning, der indeholder EIB-Gruppens, EIB’s, Investeringsfacilitetens, FEMIP-trustfondens og EIF’s årsregnskaber med forklarende bilag;
➾ The Financial Report presenting the financial statements of the EIB Group, the EIB, the Cotonou Investment Facility, the FEMIP Trust Fund and the EIF, along with the related explanatory annexes;
Dertil kommer oversigtstabeller for regnskabsåret og de fem seneste år.
It also includes summary tables for the year and over the last five years.
Den cd-rom, der er vedlagt denne beretning, indeholder oplysninger fra alle tre dele samt elektroniske udgaver deraf på de foreliggende sprog.
On the CD-Rom enclosed with this brochure, readers will find information contained in the three volumes as well as electronic versions of these volumes in the different available languages.
Årsberetningen foreligger ligeledes på Bankens netsted www.eib.org/report.
The Annual Report is also available on the Bank’s website www.eib.org/report
➾ Afbalanceret udvikling i hele EU ➾ Innovation 2010initiativet ➾ Miljøbeskyttelse ➾ Udvikling af transeuropæiske net ➾ Støtte til mindre og mellemstore virksomheder blev et overordnet mål i 2005 ➾ FEMIP: Støtte til partnerlandene i Middelhavsområdet ➾ Samarbejde med andre partnerlande ➾ En førende international emittent
➾ Balanced development throughout the European Union ➾ The Innovation 2010 Initiative ➾ Protecting the environment ➾ Development of Trans-European Networks (TENs) ➾ SME support becomes a core objective in 2005 ➾ FEMIP: supporting the Mediterranean Partner Countries ➾ Cooperation with other partner countries ➾ A leading international debt issuer
➾ EU-institutionernes og udviklingsinstitutionernes partner ➾ Transparens og ansvarlighed ➾ EIB-Gruppens administration og personale ➾ EIB’s vedtægtsmæssige organer ➾ EIB’s direktion ➾ EIB’s organigram ➾ EIF’s vedtægtsmæssige organer
➾ A partner to the European and development institutions ➾ Transparency and accountability ➾ EIB Group Administration and Staff ➾ EIB Statutory Bodies ➾ The Management Committee of the EIB ➾ EIB Organisation Chart ➾ EIF Statutory Bodies
Af Bankens midler Af budgetmidler Heraf Investeringsfaciliteten
From the Bank’s resources From budgetary resourcesof which Investment Facility
Tilvejebragte midler (efter swaps)
Resources raised (after swaps)
Tegnet kapital Heraf indbetalt
Subscribed capitalof which paid in
(*) Heraf blev 49,8 mia tilvejebragt ifølge den samlede låntagningsbemyndigelse for 2005 på 50 mia EUR, medens 2,9 mia indgår i låntagningsprogrammet for 2006.
(*) of this amount, EUR 49.8 billion was raised under the EUR 50 billion global borrowing authorisation for 2005 and EUR 2.9 billion was attributed to the 2006 borrowing programme.
Reserver og hensættelser
Reserves and provisions
EIB-Gruppen Sammendraget balance pr. 31. december 2005 (i tusinde EUR)
As at 31 December 2005 (in EUR ‘000)
Kassebeholdning, tilgodehavender hos centralbanker samt indestående på postgirokonti ...
Cash in hand, balances with central banks and post office banks ...........................................................................................................................
Gæld til kreditinstituttera) Med aftalt løbetid eller på opsigelse ..................................................
Amounts owed to credit institutionsa) with agreed maturity dates or periods of notice .........
Gældsbeviser udstedt af det offentlige, der kan refinansieres i centralbanker ...................................................
Treasury bills eligible for refinancing with central banks .........................................................................................................................................
Gæld stiftet ved udstedelse af værdipapirera) Udstedte obligationer ...................................................................................................
Debts evidenced by certificatesa) debt securities in issue .................................................................................................
260 021 070b) Andre ........................................................................................................................................................... 1 138 266
260 021 070b) others .......................................................................................................................................................... 1 138 266
Udlån og forskud til kreditinstituttera) På anfordring ..................................................................................................................................
Loans and advances to credit institutionsa) repayable on demand ...................................................................................................
285 200b) Andre tilgodehavender .............................................................................................. 23 567 366c) Udlån ............................................................................................................................................................. 114 643 969
285 200b) other loans and advances ......................................................................................
Andre passivera) Forudmodtagne rentegodtgørelser .................................................... b) Diverse kreditorer .................................................................................................................
138 496 535 a) interest subsidies received in advance ........................................... b) sundry creditors ....................................................................................................................... c) sundry liabilities ........................................................................................................................
Udlån og forskud til kundera) Udlån .............................................................................................................................................................
Loans and advances to customersa) loans ...............................................................................................................................................................
133 700 679- 292 500 b) Særlige hensættelser ......................................................................................................
133 700 679b) specific provisions ................................................................................................................ - 292 500
Obligationer og andre værdipapirer med fast afkasta) Udstedt af det offentlige .......................................................................................... b) Udstedt af andre emittenter .............................................................................
Debt securities including fixed-income securitiesa) issued by public bodies .............................................................................................. b) issued by other borrowers ....................................................................................
Aktier og andre værdipapirer med variabelt afkast ...
Shares and other variable-yield securities .................................
Ejendomme, inventar og driftsmidler .................................................
Property, furniture and equipment ..........................................................
163 653 737– Ikke indkaldt ...................................................................................................................................... -155 471 050
163 653 737– Uncalled ..................................................................................................................................................... -155 471 050
Tegnet kapital og tilgodehavende reserver, indkaldt, men ikke indbetalt .................................................................................
Subscribed capital and receivable reserves, called but not paid .....................................................................................................................
Midler til ordningen for struktureret finansiering
Funds allocated to structured finance facility
Midler til venturekapitalforretninger
Funds allocated to venture capital operations
Hensættelse til generelle bankrisici efter fordeling
Fund for general banking risks after appropriation
Regnskabsårets resultat Inden overførsel fra hensættelsen til generelle bankrisici .....................................................................................................................
Profit for the financial year:Before appropriation from Fund for general banking
Årets overførsel fra hensættelsen til generelle bankrisici .....................................................................................................................
Appropriation for the year from Fund for general banking risks ...........................................................................................................................................
Regnskabsårets resultat til fordeling ...............................................
Profit to be appropriated ...........................................................................................
Det Europæiske Råd udtrykte det klart på mødet i Lissabon: Det overordnede mål for den økonomiske politik i Europa må være styrkelse af den europæiske økonomis vækstmuligheder.
The Lisbon European Council made a clear pronouncement: the primary objective of economic policy in Europe has to be to increase the growth potential of the European economy.
Uden en stærkere og mere stabil vækst vil det være umuligt at reducere underbeskæftigelsen og sikre en tilstrækkelig social beskyttelse.
Without stronger and more sustained growth, it will not be possible to reduce underemployment and ensure adequate social protection.
Denne udbygning af Bankens aktivitet på de områder, som dens ejere prioriterer højt, går hånd i hånd med en diversificering af finansieringsordningerne med henblik på en kontrolleret forøgelse af risikotagningen.
financing instruments with a view to a controlled increase in risk-taking.
Jeg skal især nævne to initiativer i denne sammenhæng, der er indledt i samarbejde med Europa-Kommissionen og godkendt af Rådet og Europa-Parlamentet, nemlig dels en finansieringsordning med risikodeling til fordel for forskning, der vil sætte Banken i stand til at yde flere finansieringsbidrag til forskning og udvikling med en højere grad af risiko, dels en fællesskabsgarantiordning for transeuropæiske transportnet, der dækker visse særlige risici, som den private sektor bærer i de første år af et infrastrukturprojekts drift.
In this connection, two initiatives mounted jointly with the Commission and approved by the European Council and Parliament deserve particular mention: the launch of a Risk Sharing Finance Facility designed to enable the EIB to channel more finance into R & D while taking a higher degree of risk; and the introduction of a Community guarantee facility for trans-Euro-pean transport networks covering certain specific risks borne by the private sector during the first years of operating an infrastructure.
Målet med begge ordninger er at skabe en løftestangsvirkning, dvs. at gøre det muligt at mobilisere midler af et langt større omfang end det oprindelige indskud fra det europæiske budget.
In both cases, the aim is to generate a leverage effect − that is, to facilitate the mobilisation of resources for an amount far greater than the initial outlay from the EU budget.
Lissabonstrategien opridser nogle hovedlinjer for, hvordan vækstmulighederne kan styrkes: Fuldendelse af enhedsmarkedet, især gennem stimulering af konkurrencen på markederne for varer og tjenester; forhøjelse af beskæftigelsesprocenten, især gennem fremme af de mindre og mellemstore virksomheders udvikling og smidiggørelse af arbejdsmarkedets funktion; favorisering af de produktive investeringer, især gennem tilpasning af skatteinstrumenterne og fremme af venturekapital, samt stimulering af innovationsevnen ved at investere mere og bedre i uddannelse og forskning.
With the aim of enhancing Europe’s growth potential, the “Lisbon Strategy” sets out a number of priorities: to complete the single market, in particular by stimulating competition in the markets for goods and services; to boost employment, especially by encouraging the development of SMEs and making the labour market more flexible; to foster productive investment, notably by adapting fiscal instruments and promoting venture capital; and to increase the capacity for innovation by investing more − and more effectively − in training and research.
Da EIB er EU-landenes bank, er det en selvfølge, at hovedparten af dens finansieringsbidrag går til projekter i EU (lån på 42 mia EUR af i alt 47 mia i 2005).
As the EIB is the bank of the Member States of the European Union, it is natural that the bulk of its financing goes to projects located in the Union (loans worth EUR 42 billion out of a total of EUR 47 billion in 2005).
Det vil også være tilfældet fremover, især fordi vi regner med en endnu større vækst i vore forretninger i de nye medlemslande.
This will continue to be the case in the future, especially since we envisage stronger growth in our operations in the new Member States.
I tidens løb er EIB imidlertid blevet anmodet om at finansiere projekter også uden for EU, nemlig på grundlag af mandater fra Rådet, på forslag fra Europa-Kommissionen, eller fra medlemsstaterne (i de forskellige konventioner og aftaler med AVS-staterne).
In Lisbon in March 2000, and several times since, the European Council called on the EIB to contribute to implementing this strategy.
Disse mandater, der er blevet overdraget Banken på forskellige tidspunkter og af forskellige grunde, er langt fra ensartede.
This led the Bank to develop its activity along three main lines: financing the trans-European transport and energy networks, a key component of the single market (see p.
Deres størrelse, anvendelsesområde og detaljer
This development of the EIB’s activity in the priority areas established by its shareholders has been accompanied by the diversification of its
Transparens over for borgerne. Under overholdelse af de regler om fortrolighed, der er uundværlige i forretningsverdenen, har EIB i høj grad udvidet offentlighedens adgang til information vedrørende sin aktivitet (jf. s. 60).
EIB Group are essential to business life, the EIB has substantially widened public access to information on its activities (see p. 60).