natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I beretningen blev det dog bemærket, at udgiftsprogrammet ikke var klart fokuseret, og at overvågningen og evalueringen ikke gjorde det muligt at skabe et overblik over programmets samlede kvalitet.
However, the report noted that the spending pattern lacked focus, and that monitoring and evaluation did not make it possible to form a view of the overall quality of the programme.
Det konstateredes ved revisionen, at administrationsomkostningerne i programperioden (for Kommissionen, forvaltningsorganet og deltagerne) var relativt høje, svarende til de beløb, der blev udbetalt til deltagerne i samme periode.
The audit revealed that the administrative costs over the programme period (for Commission, Agency and particpants) were relatively high — equivalent to the amount disbursed to particpants in the same period.
Forvaltningsorganet har indvirket positivt på deltagernes tilfredshed med programmet.
The introduction of the Executive Agency had increased participant satisfaction with the programme.
Fra venstre til højre Hendrik Fehr, direktør (25 år i Retten), David Bostock, medlem af Retten (7 år i Retten), Zoltán Giday, revisor (3 år i Retten), Peggy Vercauteren, revisor (5 år i Retten), Oliver Müller, revisor (6 år i Retten), Peter Welch, kabinetschef (13 år i Retten), Gerhard Ross, kontorchef (11 år i Retten), Thomas af Hällström, revisor (8 år i Retten)
From left to right, Hendrik FEHR, Director (25 years at the Court), David BOSTOCK, Member of the Court (7 years at the Court), Zoltán GIDAY, Auditor (3 years at the Court), Peggy VERCAUTEREN, Auditor (5 years at the Court), Oliver MÜLLER, Auditor (6 years at the Court), Peter WELCH, Head of Private O ce (13 years at the Court), Gerhard ROSS, Head of Unit (11 years at the Court), Thomas af HÄLLSTRÖM, Auditor (8 years at the Court)
Rettens budget for 2009 svarer til ca. 0,16 % af det samlede EU-budget, eller omkring 2,4 % af EU-institutionernes driftsudgifter. Det er steget med 41 % i forhold til 2008.
The Court’s 2009 budget represents approximately 0,16 % of the total EU budget, or around 2,4 % of the EU administrative and institutional budget.
Denne stigning skyldes primært bevillingerne til Rettens bygninger, som er nødvendige for i fremtiden at kunne huse det stigende antal medarbejdere i Rettens anden udvidelse, den såkaldte »K3«-bygning, som vil være færdig i 2013.
It has increased by 41 % compared to 2008, mainly due to the Court’s building appropriations, which address the need to accommodate future increase in staff in the Court’s second extension, called ‘K3’, which will be completed by 2013.
I februar 2008 blev der indledt drøftelser med budgetmyndigheden om de nærmere betingelser for finansieringen.
Discussions on the financing modalities were launched in February 2008 with the budgetary authority.
Som følge heraf vil byggeprojektet, der vurderes til at komme til at koste i alt 79 millioner euro, blive finansieret af bevillinger på fire på hinanden følgende budgetter.
As a result, the building project, estimated to a total of 79 million euro, will be financed by appropriations in four successive annual budgets.
Budgetmyndigheden tildelte i oktober 2008 en bevilling på 55 millioner euro på budgettet for 2009.
The budgetary authority granted in October 2008 an appropriation of 55 million euro in the 2009 budget.
Personalebevillingerne udgør næsten 52 % af de samlede bevillinger i 2009.
Staff appropriations amount to approximately 52 % of the total in 2009.
Tjenestemænd og midlertidigt ansatte
Ofcial and temporary staff
Løsøre og dertil knyttede omkostninger
Movable property and associated costs
Mere generelt skal den interne revision vurdere de enkelte tjenesters præstation i forbindelse med gennemførelsen af politikker, programmer og aktioner, så det sikres, at der hele tiden sker forbedringer.
More generally, the performance of individual services in implementing policies, programmes and actions — with a view to bringing about continuous improvement — has to be assessed.
I 2008 var den interne revisionstjenestes arbejde koncentreret om finansiel revision (regnskabskontrol), gennemgang af forhåndskontrollen, ansættelsesprocedurerne, ydelser og tilskud i forbindelse med ansættelsen, vedligeholdelse af bygninger, omkostninger til forsyninger og tjenesteydelser, implementeringen af it-strategien og en gennemgang af it-kontrollen.
In 2008 the work of the Court’s Internal Audit Service focused on financial audit (verification of the accounts), the review of ex-ante verification, the recruitment process, benefits and allowances upon recruitment, building maintenance, utilities and services charges, the implementation of the IT strategy and a review of the IT control framework.
De fleste af de anbefalinger, den interne revisor fremsatte i 2008, blev accepteret af de reviderede og integreret i korrigerende handlingsplaner.
Most audit recommendations made in 2008 by the Internal Auditor were accepted by the auditees and integrated into corrective action plans.
Rettens revisionsudvalg overvåger den interne revisors arbejde og sikrer hans/hendes uafhængighed.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/her independence.
Det drøfter også den interne revisors arbejdsprogram og beretninger og anmoder (hvis det er nødvendigt) den interne revisor om at udføre særlige revisioner.
It also discusses and takes note of the Internal Auditor’s work programme and reports and requests (if necessary) the Internal Auditor to carry out special audits.
Revisionsudvalget holdt seks møder i 2008 og så specifikt på opfølgning af den interne revisors anbefalinger.
The Audit Committee held six meetings in 2008 and paid special attention to the follow-up of the recommendations of the Internal Auditor.
Det gennemgik også den interne revisors årsberetning for 2007, revisionsudvalgets egen årsberetning for 2007 og Rettens rapport til dechargemyndigheden om den interne revisionsfunktion for så vidt angik 2007.
It also dealt with the Internal Auditor’s annual report for 2007, the Audit Committee’s own annual report for 2007 and the Court’s report to the Discharge Authority on the Internal Audit Function with respect to 2007.
Revisionsudvalget havde to møder med Rettens eksterne revisor for at drøfte, hvordan den revision, der blev udført i regnskabsåret 2007, skred frem.
The Audit Committee had two meetings with the Court’s External Auditor to discuss the progress of the audit carried out on the financial year 2007.
I sin revisionserklæring for regnskabsåret 2007 (EUT C 318 af 12.12.2008) erklærede Rettens eksterne revisor:
In its audit opinion for the year 2007 (OJ C 318, 12.12.2008), the independent external auditor of the Court formulated the following conclusions:
»Det er vor opfattelse, at dette årsregnskab giver et retvisende billede af Den Europæiske Revisionsrets finansielle stilling pr. 31. december 2007 samt af resultatet af dens transaktioner og af dens pengestrømme i det regnskabsår, der afsluttedes pr. denne dato, i overensstemmelse med Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002, Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2342/2002 af 23. december 2002 om gennemførelsesbestemmelser til denne rådsforordning og Den Europæiske Revisionsrets regnskabsregler«.
Regarding the financial statements: ‘In our opinion, these financial statements give a true and fair view of the financial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2007, and of its financial performance and its cash flows for the year then ended in accordance with Council Regulation (EU, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002 laying down detailed rules for the implementation of the said Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Og for så vidt angår brugen af ressoucer: »Under arbejdet som beskrevet i denne erklæring er vi ikke blevet opmærksom på forhold, der giver anledning til at mene, at: a) de midler, Retten har fået tildelt, ikke i al væsentlighed og på grundlag af [fastsatte] kriterier er blevet anvendt i overensstemmelse med hensigten b) de indførte kontrolprocedurer ikke i al væsentlighed og på grundlag af [fastsatte] kriterier frembyder den fornødne garanti, så det sikres, at de finansielle transaktioner stemmer overens med de gældende regler og forordninger«.
Regarding the use of resources and the control procedures: ‘Nothing has come to our attention that causes us to believe that in all material respects and based on [identified] criteria [...], (a) the resources assigned to the Court have not been used for their intended purposes, (b) the control procedures in place do not provide the necessary guarantees to ensure the compliance of financial operations with the applicable rules and regulations.’
Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer
● via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);● from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://bookshop.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
● by contacting one of our sales agents directly.
Hos Europa-Kommissionens repræsentationer eller delegationer. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://ec.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
● at the European Commission’s representations or delegations.
DenEuropæiskeRevisionsret
European Court of Auditors
Europe Direct er en service, der har til formål at hjælpemed at besvare Deres spørgsmål om Den Europæiske Union.
Europe Direct is a service to help you nd answers to your questions about the European Union
ROLLER OG ANSVAR
ROLES AND RESPONSIBILITIES
RETTENS REVISIONSARBEJDE I 2010
THE COURT’S PLANNED WORK IN 2010
MENNESKELIGE RESSOURCER OG STØTTETJENESTER
HUMAN RESOURCES AND SUPPORT SERVICES
DEN VED DELEGATION BEMYNDIGEDE ANVISNINGSBERETTIGEDES ERKLÆRING
DECLARATION BY THE AUTHORISING OFFICER BY DELEGATION
Velkommen til DenEuropæiskeRevisionsret s årlige aktivitetsrapport for 2009.
I wouldliketo welcome you to the Annual Activity Report 2009 of the EuropeanCourtofAuditors .
Sigtet med den er at give et overblik over de vigtigsteresultater i2009samtatbeskrivedenvæsentligsteudviklingirevisionsmiljøetogi Rettensinterne organisation.
It aims to provide an overview of the key resultsandachievements ofthe Court duringtheyearas wellasthe main developmentsinits audit environment andinternal organisation.
2009 var et år, som skabte stor fornyelse i EU og var præget af valget af et nyt Europa-Parlament, Lissabontraktatens ikrafttræden og starten på proceduren for udvælgelse af en ny Europa-Kommission.
2009 wasanimportantyear of renewal for the EU marked bytheelection of a new European Parliament,the entryintoforce ofthe Treaty of Lisbon and the start of the processfor selecting a new European Commission.
Den nye traktat bekræfter endnu en gang Rettens rolle og mandat og status som EU-institution, og ændrer den måde,EU’s midlerskalforvaltesogkontrollerespå, medstyrkelseaf Europa-Parlamentetsrolle og understregningaf medlemsstaternesansvar for gennemførelsen af budgettet.
The new Treaty reaffirms the Court’sroleand mandateas wellasitsstatusas an EUinstitution andintroduces changestothe wayin which EUfunds are tobe managed and scrutinised, strengthening the role of the European Parliament and emphasising Member States’ responsibility forimplementing the budget.
Retten forventer, at denne udvikling vil give store muligheder for at forbedre EU’søkonomiskeforvaltning.Iafsnittet»Rettenssynspunkt«beskriver vi kortfattet de risici og udfordringer, den nye Kommission efter vores opfattelse vil kommetil at stå overfor.I afsnittet peges der påforbedring af EU-udgifternes kvalitetsom en høj prioritet.
The Court anticipates that these developments will bring important opportunities for improving EU financial management.Thesection‘The Court’s view’summarises our opinion ontherisks andchallengesthatthe new Commission will face.Itidentifiesimproving the quality of EU spending as a high priority.
Retten gjorde i årets løb betydelige fremskridt med hensyn til at gennemføre sin revisionsstrategi for 2009-2012 og opfylde målet om at forbedre effekten afvoresarbejdeogombedreudnyttelseafvoresressourcer.Etvigtigt skridt var, at Retten besluttede at anmode Rådet om at godkende en ny forretningsorden,derskalbidragetilatstrømlinevoresprocedurerfor vedtagelse af beretninger og udtalelser.
The Court madesignificant progress duringtheyearinimplementingits Audit Strategy 2009–12andtowardsthe goals ofimprovingtheimpact of our workand makingbetteruseofourresources.A majorstep wasthe Court’s decisionto askthe Council ofthe European Unionto approve new Rules of Procedureto help streamline our proceduresfor adoptingreports and opinions.
Hertil kommer, at antallet af beretninger steg fra 42 i 2008 til 57 i 2009. Det glæder mig også at kunne meddele, at vores hovedprodukt, årsberetningen om gennemførelsen af EU’s budget, endnu en gang blev vel modtaget af de vigtigste institutionelle aktører, som tilsluttede sig mange af anbefalingerne i den.
Inaddition,the number ofreports produced bythe Courtrosefrom 42in 2008to57in2009.Iamalsopleasedtobeabletoreportthatour main product,theannualreport ontheimplementation of the EU budget, was onceagain wellreceived byour principalinstitutionalstakeholders who endorsed many ofitsrecommendations.
I 2009 samarbejdede Retten fortsat aktivt med medlemsstaternes overordnede revisionsorganer(OR) om at udviklefælles strategierfor revisionen af EU’s midler og komme med overvejelser over, hvordan OR kan hjælpe regeringerne med atimødegå denfinansielle/økonomiske krise.
During 2009the Courtcontinuedtocooperateactively with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States to develop common approaches for the audit of EU funds andin considering how SAIs can assist governments inrespondingtothefinancial-economic crisis.
Rettensresultaterafhængerafkvalitetenafde880ansatteogderes motivation.
The Court’s achievements depend on the quality and motivationofits 880staff.
Personalets tilfredshed er en nøgleindikatorforinstitutionens evne til at løse sine opgaver, og for første gang er denne indikator medtaget iaktivitetsrapporten.Jegvilgernetakkedeansatteforderesentusiasme og engagerede bidragtil, at Retten kan varetagesine opgaver.
Theirsatisfactionis akeyindicator oftheinstitution’s abilityto succeed, and one whichisincludedin this reportfor thefirst time.I would liketothankthemfortheirenthusiasmandcommitmentinhelpingthe Courtfulfilits mission.
Den Europæiske Revisionsret er en EU institution, der er oprettet i henhold til traktaten med det formål at revidere EU’s finanser.
The European Court of Auditors is the EU institution established by Treaty to carry out the audit of EU finances.
Som EU’s eksterne revisor bidrager den til at forbedre EU’s økonomiske forvaltning og agerer som den uafhængige beskytter af unionsborgernes finansielle interesser.
As the EU's external auditor, it contributes to improving EU financial management and acts as the independent guardian of the financial interests of the citizens of the Union.
At være en uafhængig og dynamisk revisionsinstitution, som er anerkendt for sin integritet og upartiskhed, som er respekteret for sin professionalisme og for kvaliteten og effekten af sit arbejde, og som på afgørende vis hjælper de berørte parter med at forbedre forvaltningen af EU’s finanser.
An independent and dynamic Court of Auditors, recognised for its integrity and impartiality, respected for its professionalism and for the quality and impact of its work, and providing crucial support to its stakeholders to improve the management of EU finances.
TILFØRE MERVÆRDI
ADDING VALUE
TOPKVALITET & PRODUKTIVITET UAFHÆNGIGHED, INTEGRITET & UPARTISKHED Have høje og eksemplariske standarder i alle professionelle spørgsmål
EXCELLENCE & EFFICIENCY INDEPENDENCE,INTEGRITY & IMPARTIALITY Keeping high and exemplary standards in all professional aspects
Uafhængighed, integritet og upartiskhed hos institutionen, medlemmerne og personalet
Independence, integrity and impartiality for the institution, its Members and staff
Være med til at udvikle offentlig revision i EU og overalt i verden
Being involved in EU and worldwide public audit development
Producere relevante beretninger af høj kvalitet, som foreligger på det rigtige tidspunkt og er baseret på solide resultater og beviser, og som behandler spørgsmål af interesse for de berørte parter og sender et klart og autoritativt budskab
Producing relevant, Valuing individuals, timely, high-quality developing talents and reports, based on sound rewarding performancendings and evidence, which address the Ensuring eective concerns of stakehold-communication to ers and give a strong promote a team spiritand authoritative message Maximising eciency in all aspects of work
Levere et fyldestgørende produkt til de berørte parter uden at tage imod instrukser og uden at give efter for pres fra nogen udenforstående kilde
Providing adequate output to stakeholders without seeking instructions or succumbing to pressure from any outside source
Medvirke til effektivt at forbedre EU’s forvaltning og bidrage til øget regnskabspligt og ansvarlighed i forvaltningen af EU-midler
Contributing to eective improvement of EU management and to enhanced accountability in the management of EU funds
LÆRING & VÆKST Udvælgelse af egnede revisionsemner, aktualitet, klare og læsbare beretninger, forvaltningsrevisioner af høj kvalitet, øge beretningernes effekt
LEARNING & GROWTH Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increasing impact of reports
Skabe tættere forbindelser til de reviderede enheder, så disse forstår revisionsprocessen, og der sikres bredere accept af revisionsresultaterne
Increasing relations with auditees to foster the understanding of the audit process and to achieve a wider acceptance of the audit results
Lære af peer-review-evalueringen med henblik på at styrke og videreudvikle Rettens organisation, metoder, procedurer og output og maksimere effektiviteten
Learning from the peer-review exercise in order to strengthen and develop the organisation, the methods, the processes and the output and to maximise eciency
Videreudvikle kontakterne til Europa-Parlamentet og Rådet som budget- og dechargemyndighed
Development of contacts with the European Parliament and the Council as budget and discharge authorities
Effektiv kommunikation med borgerne i EU
High-quality professional training,upgrading infrastructure
Faglig videreuddannelse af høj kvalitet.
Eective communication with EU citizens
Gennemførelse af it-politikker
Implementation of IT policies
◆Maksimering af den samlede effekt af vores revisioner◆Produktivitetsforøgelse gennem optimal anvendelse af ressourcerne
Maximising the overall impact of our audits Increasing eciency by making best use of resources
EUBUDGETTET ER UDGANGSPUNKTET FOR RETTENS REVISION
THE EU BUDGETIS THESTARTING POINT FOR THE COURT’S AUDIT WORK
Den Europæiske Union har et budget (2010) på omtrent 123 milliarder euro, ca. 1 % af de 27 medlemsstaters bruttonationalindkomst (BNI).
The European Union hasa budget(2010) ofapproximately123 billioneuro,around 1 % of the gross nationalincome(GNI) ofits 27 Member States.
Sammenlignet med de nationale budgettererdertaleomenbeskedenandel.Fornogleaf medlemsstaternespiller midlerne fra EU imidlertid en vigtig rolle i forbindelse med finansieringen af offentlige aktiviteter,ogforadskilligelandeerdetsamledebeløbvæsentligtsammenlignet med deres BNI.
Compared to national budgets thisis a small share. However, for some Member States funds from the EU play animportantroleinfinancing publicactivitiesandthetotalamountissubstantial comparedtothe GNI ofseveral Member States.
Den Europæiske Unionsindtægter udgøres hovedsagelig af bidragfra medlemsstaterne,som beregnes på grundlag af deres bruttonationalindkomst(BNI – 76 %), aftold oglandbrugsafgifter(desåkaldtetraditionelle egneindtægter – 12 %) og af et bidrag baseret på den moms, medlemsstaterne har opkrævet(moms – 11 %).
The revenue of the European Union mainlyconsists ofcontributionsfrom Member States based ontheir GNI(76 %)and customs and agricultural duties(so-called traditional own resources — 12 %) and of a contribution based on value added tax collected by the Member States(VAT — 11 %).
Budgettets sammensætning har ændret sigi årenesløb, oglandbrug og samhørighed er de vigtigste elementer(jf.tekstboks 1).
The composition of the budget has evolved over time, agriculture and cohesion policies beingits major components(see Box 1).
TEKSTBOKS 1 HVAD BRUGER EU SINE PENGE TIL?
BOX 1 WHAT DOES THE EU SPENDITS MONEY ON?
Dette udgør ca. en tredjedel af budgettet.
The Union is for example not responsible for social security systems, usually a large part of national spending.
EU-budgettetfinansieresmedbidragfra medlemsstaterne(primærtbaseretpåden nationale BNI),told oglandbrugsafgiftersamt moms.
The largest single element of European Union spending is agriculture and rural development — principally in the form of payments to farmers — accounting for almost half of the budget.
EU-budgettet anvendes i vid udstrækning tilandreformålenddenationalebudgetter, hvilkettildelsskyldes,atansvarsområderne ikke er de samme. Unionen er for eksempel ikke ansvarligfor desocialesikringsordninger,som normalt tegner sig for en stor del af de nationale udgifter.
Another significant proportion is spending on cohesion — regional and social development — co-financing a wide range of projects, from road construction in Latvia to courses for the unemployed in the Netherlands.
Beskyttelse og forvaltning af naturressourcer (hovedsagelig landbrug)
Preservation and management of natural resources(mainly agriculture)
Bæredygtig vækst (hovedsagelig samhørighed)
Sustainable growth(mainly cohesion)
Kilde: Den Europæiske Unions almindelige budget for regnskabsåret 2010.
Source: General Budget of the European Union for the financial year 2010.
Rådet, dvs. medlemsstaternes repræsentanter, og medlemmerne af Europa-Parlamentet, somvælgesdirekte,vedtagerbudgettetforétåradgangenindenfordesyvårige finansielle rammer.
Thebudgetisdecidedannually —withinthecontextofseven-yearfinancial frameworks — by the Council, i.e. representatives of the Member States, and the directly elected European Parliament.
Budgetforslaget fremsættes af Europa-Kommissionen, som også har ansvaret for at gennemføre budgettet.
The European Commission proposes the budget and is also responsibleforimplementingit.
En meget betydelig del, navnliglandbrugs- og samhørighedsudgifterne, gennemføres i samarbejde med medlemsstaterne.
A very significant proportion — notably agricultural andcohesionspending —isimplementedincooperation withthe Member States.
De nationale administrationer kan, afhængigt af udgiftsordningerne, være ansvarlige for at udarbejde udgiftsstrategier, udvælge støttemodtagere og projekter og afholde betalinger.
Depending on the spending schemes, national administrations may be responsible for setting spending strategies, selecting beneficiaries and projects and making payments.
Noget, der særligt kendetegner Fællesskabets udgifter, er den høje procentdel af betalinger, somerbaseretpåudgiftsanmeldelser,somstøttemodtagerneselvindsender,hvad enten de erlandbrugere ellerforvalter projekteri Unionen.
A specific feature of Community expenditure is the high percentage of payments based on claims submitted by the beneficiaries themselves, be they farmers or project managersthroughoutthe Union.
Ietdemokratisksamfunderderbehovfornøjagtigeogoffentligttilgængelige oplysninger, som kanindgåi debatten og anvendesi beslutningstagningen, bådefor at forbedre den økonomiske forvaltning og for at sikre regnskabspligt og ansvarlighed.
In democraticsocietiesthereis a needfor accurate publicly availableinformation as a basisfor debateand decisionmaking, bothtoimprovefinancial managementand to ensure accountability.