natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hovedelementerneidekoncentreringen, som nu harfungeret ioverfem år, ersomfølger(jf. ogsåfigur 1): a)Delegationerne er ansvarligeforfastlæggelse,formulering og gennemførelse af bistandsaktioner, herunder kontraktindgåelse og betaling.
The main features of devolution, which has now been in opera-tionfor more than five years, areas follows (see also Figure 1).
Delegationslederne er anvisningsbe-rettigedevedsubdelegation, og delegationerne har både aktions- ogfinansafdelinger.
Heads of delegations have been madesub-authorising officersand delegations have both operations andfinancesections.
b) EuropeAid er stadig ansvarlig for endelig udformning og ændringeraffinansieringsafgørelser og-aftaler, men det forberedende arbejde udføres af delegationerne.
(b) EuropeAid remains responsible for the finalisation and modification offinancing decisionsandfinancingagree- ments while the preparatory workis carried out by delegations.
3 GD for Udvikling med ansvar for bistandsprogrammeringen c) EuropeAid støtter delegationernevedatforetage under-søgelserafdeforeslåedebistandsaktionerskvalitetved afslutningenaffastlæggelses- ogformuleringsfaserne og yder på delegationernesanmodningløbendestøtteihele den enkelte aktionsløbetid.
3 The Development DG has been responsible for
iAVS-landene, og GD for Eksterne Forbindelser med ansvar for bistandsprogrammeringen ide øvrige lande.
programming of assistance in ACP countries and the External Relations DG for programming of assistance in other countries.
4 Accrahandlingsplanen blev udarbejdet ved et møde d)Delegationerne er ansvarlige for den tekniske og finansielle overvågning og evaluering af de enkelte bistandsaktioner, mens EuropeAid er ansvarlig for den samlede overvågning ogevalueringaf gennemførelsenaf Kommissionens udviklingsbistand.
4 The Accra Agenda for Action was drawn up at a meeting of terventions, EuropeAid is responsiblefor the overall moni-toringandevaluation oftheimplementation ofthe Commission’s development assistance.
mellem partnerlande og donorer iAccra iseptember 2008 som led ievalueringen af de fremskridt, der var sket med hensyn til at opfylde forpligtelserne iPariserklæringen om bistandseµektivitet fra 2005.
(e)Theprogrammingofassistance —theestablishmentof multiannual cooperation strategies with partner countries partner countries and donors in Accra in September 2008 as part of the review of progress in implementing the commitments of the 2005 Paris Declaration on Aid E°ectiveness.
Kommissionens hovedsæde har bevaret ansvaret3, men delegationernespillerenstørrerolleiprocessenendfør dekoncentreringen.
The Commission headquarters have contin-
5 Artikel 27, stk. 3, itraktaten om Den Europæiske Union, som ændret ved Lissabontraktaten.
5 Article 27(3) of the Treaty on European Union as amended by ued to be responsiblefor this3 although delegations play a greater partinthe processthan before devolution.
Somlediden væsentligste reform afforvaltningen af bistand tiltredjelandesiden dekoncentreringener Den Europæiske Unionimedfør af Lissabontraktaten ved at oprette Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil(EU-Udenrigstjenesten)5.Forbere-delsernetil oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten var i  gang, darevisionenfandtsted.
In the most significant reform to the management of external assistancesince devolution, underthe Treaty of Lisbon, the European Unioniscreatinga new European External Action Service(EEAS)5.Preparationsforthesetting up of the EEAS werecontinuingatthetimeoftheaudit.Delegations will reporttothe EEAS and will have a stronger political and diplomatic role thanin the past, while remaining responsiblefor theimplementation of development assistance from the EU budget.
Delegationerneskalrefereretil EU-Udenrigstjenesten og have en stærkere politisk og diplomatisk rolle endtidligere, men bevareansvaretfor gennemførelsen af den udviklingsbistand, derfinansieres over EU-budgettet.
Forthe development assistance part oftheirrespon-sibilities, heads of delegations will continue as subdelegated authorising officers to report to EuropeAid while reporting to the EEASfortheir otherfunctions.
ANSVARSFORDELING MELLEM HOVEDSÆDET OG DELEGATIONERNEI KOMMISSIONENS SYSTEM FOR DEKONCENTRERET FORVALTNING
DIVISION OF RESPONSIBILITIES BETWEEN HEADQUARTERS AND DELEGATIONSIN THE COMMISSION'S DEVOLVED MANAGEMENT SYSTEM
EU-delegationerne
EU delegations
Kommissionens hovedsæde
Commission headquarters
Projekt-/programfastlæggelse
Project/programme identification
Støtte fra hovedsædet
HQ support
Fastlæggelsesdokument
Quality support group
Projekt-/programgennemførelse
Project/programme implementation
Finansieringsafgørelse Finansieringsaftale
Fin. decision Fin. agreement
Samlet overvågning af bistandsgennemførelsen
Overall monitoring of aid implementation
Geografisk, tematisk/sektorspecifik evaluering
Geographical, thematic/sectorial evaluation
6 GD for Udvidelse var ikke omfattet af denne revision.
6 The Enlargement DG was not included within the scope of this audit.
Dette overordnede spørgsmål blev behandlet ved hjælp af tre merespecifikkespørgsmål: a)Har dekoncentreringen gjort bistandsleveringen hurtigere?
(a)Hasdevolutionledtoimprovementsinthespeedofaid delivery?
c)Erderblevetindførtsolideprocedurerforfinansiel forvaltning?
(c)Haverobustfinancial managementproceduresbeenim-plemented?
Revisionen blev foretaget fra midten af 2009 til midten af 2010. Den var koncentreret om EuropeAids rolle og delegationernes rolle og omfattedeikke programmeringsfasen, GD for Udviklings rolle og GD for Eksterne Forbindelsersrolle6.
Theaudit was carried outfrom mid-2009 to mid-2010.Itfocused on the role of EuropeAid and the delegationsand did notcoverthe programming phase and the roles of the Development DG and External Relations DG6.
Retten undersøgte Kommissionenssystem for dekoncentreretforvaltning ved hjælp af dokumentgennemgang ogsamtaler med nøglepersonale i  EuropeAid. For at vurdere systemets funktion på delegationsniveau besøgte Retten ogsåfem partnerlande(Columbia,Ecuador,Etiopien,Indone-sien og Tunesien).
It examined the Commission’s devolved managementsystemthrough documentaryreviewandinter-views with key staffin EuropeAid.
Iførste del af denne beretning undersøges det, om bistands-leveringener blevet bedre, ogigivetfald hvor meget.Selv omdetikkekanvurderesnøjagtigt,ihvilkenudstrækning forbedringer specifikt skyldes dekoncentrering,forsøgte Retten atidentificere de aspekter af systemetfor dekoncentreret forvaltning,somisær havde bidragettilforbedringer.
Thefirstpartofthereportexamines whetherandto what extentaid delivery hasimproved. Whileitis notfeasibleto assess exactly howfaranyimprovementscan bespecifically attributed to devolution, the audit sought toidentify aspects ofthe devolved managementsystem which had particularly contributedtoimprovements.
Anden del af beretningen omhandler de aspekter af dekoncentreringen, somiforbindelse med Rettensrevision viste sig at være områder, hvor Kommissionensforvaltning børstyrkes.
The second part of the report addresses aspects of the devolution which the auditidentified as areas where the Commission management needed to be strengthened.
Sidste del af beretningenindeholder anbefalinger til, hvordan dette kan gøres.
Thefinal section of thereport presentsrecommendations on howto dothis.
Den planlagte omorganisering af EuropeAid efter oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten giver en anledning til at efterkomme disse anbefalinger.
The planned reorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesan opportunityforimplementing theserecommendations.
I1990’erne havde Kommissionen svært ved at få brugt sit bud-getfor udviklingsbistand,somvoksedetil over det dobbelte iløbetaftiåret.
Duringthe 1990sthe Commissionstruggledtospendits de-velopmentassistance budget which morethan doubled over the period.
Foratvurdere, om bistandsleveringenvar blevet hurtigere, undersøgte Retten Kommissionensresultater ved hjælp af de væsentlige finansielleindikatorer, som EuropeAid harfastlagt (jf.tekstboks 1).Iforbindelse med vurderingen så Retten på, omindikatorerne var baseret på pålidelige data og tilsammen gavetdækkendebilledeafbistandsleveringenshurtighed.
To assess whether the speed of aid delivery hadincreased, the audit examinedthe Commission’s performance usingthe key financialindicators established by EuropeAid (see Box 1). The audit’s assessment included whether the indicators were based onreliable dataandtogether gaveacomprehensive picture ofthe speed of aid delivery.
Rettenforsøgte ogsåatidentificerefaktorer,som havde haft indflydelse på bistandsleveringens hurtighed.
The audit also soughttoidentify factors which hadinfluencedthespeed of aid delivery.
VÆSENTLIGE FINANSIELLEINDIKATORER ANVENDT AF EUROPEAID
(a)the annual amount of aid funding committed, contracted and paid;
Disse hurtighedsrelaterede indikatorer indgår i  EuropeAids indikatorrapport, som tre gange om året forelægges for gruppen af kommissærer med ansvar for eksterne forbindelser: a)De bistandsmidler, der er forpligtet, indgået kontrakter for og betalt ide enkelte år b)»Gamle« og »hvilende«forpligtelser.
Thisindicator measures howfarinterventions have significant delays. ‘Old’ commitments are those commitments which have been openfor more than six years.
Denneindikator måler, om der er væsentligeforsinkelser iaktionerne. »Gamle« forpligtelser er forpligtelser, der har været åbne iover seks år. »Hvilende« forpligtelser er forpligtelser, der er under fem år gamle, men som ikke har haft nogen finansielle transaktioner ide seneste 24 måneder c)Indgåelse af kontrakter vedrørende finansieringsaftaler under den såkaldte »D+3-regel«.
‘Dormant’ commitments are those commitments which are less than five years old which have had no financial transactions over the last 24 months;
Denne indikator har også at gøre med, hvor hurtigt bistandsaktionerne gennemføres, og fokuserer på risikoenfor, at aktionerne mister midler, som derikkeindgås kontrakterforinden tre år efter underskrivelsen af finansieringsaftalen.
(c)contracting on financing agreements subject to the so-called ‘D + 3’ rule. This indicator also relates to the speed with which aid interventions are implemented, focusing on the risk that interventions will lose funds if they are not contracted within three years of the financing agreement signature.
Rettenkonkluderede,atdefinansielleoplysninger,dervar anvendt til indikatorerne, var pålidelige, og at bistandsleveringen samlet set var blevet hurtigere.
Theauditconcludedthatthefinancialinformation usedfor theindicators wasreliableandthat, overall,there had been anincreaseinthespeed ofaid delivery.
Konklusionen om pålideligheden af definansielle oplysninger bygger hovedsageligt på arbejde udførtiforbindelse med Rettensfinansielle revisioner.Idefølgende punkter gøres derredefor Rettens vurdering af, at bistandsleveringen var blevet hurtigere.
Theaudit’sconclu-sion onthereliability ofthefinancialinformationislargely based on the work carried outin theframework of the Court’s financial audits. Thefollowing paragraphsset outthe audit’s assessment concerningtheincreaseinspeed.
Mængden af bistand under gennemførelse var væsentligt hø-jerei2009 endi2004.
Thevolumeofaidunderimplementation wassignificantly higherin 2009thanin 2004.
Mængden afforpligtede udviklingsbi-standsmidlervar 42 % højerei2009 endi2004, mængdenaf bistandsmidler, der varindgået kontrakter for, var 45 % højere i2009 endi2004, og betalingerne varsteget med 30 %iden samme periode.
The amount of development aid committedin 2009 was 42 % higher thanin 2004, the amount contractedin 2009increased by 45 % compared with 2004 and payments rose by 30 % over the same period.
Der har været udsvingibeløbene vedrørende forpligtelser, kontrakter og betalingerfra år til år(jf. figur 2), men den underliggendetendens har været klartstigende.
While there have been some fluctuationsin amounts of commitments, contracts and payments betweenthe years(see Figure 2),the underly-ingtrend has been clearly upwards.
MIDLER TIL BISTAND TIL TREDJELANDE, DER BLEV FORPLIGTET, INDGÅETKONTRAKTER FOR OG BETALT 20042009
AMOUNT OF EXTERNAL ASSISTANCE COMMITTED, CONTRACTED AND PAID 200409
Trods den voksende mængde bistand var Kommissionen i  2009 i  stand til at nedbringe omfanget af gamle forpligtelser til  2004-niveauet.
Despite the increasing volume of aid, the Commission was able in 2009to bring downthe volume of old commitmentstothe level of 2004.
Beløbet havdeværetca. 50 %større iårene 2006 til 2008 endi2004, men puklen afikke-afsluttede bistandsaktioner blev fjerneti2009.
Whilethefigure had beenapproximately 50 % higherintheyears2006to2008thanin2004,this build-up of uncompleted aidinterventions was eliminatedin 2009.
Omfanget af hvilende forpligtelser faldtisamme periode med næsten 25 % (jf. figur 3).
The volume of dormant commitmentsfell over the same period by almost 25 %(see Figure 3).
Detindikerer, atfærre af de nye bistandsaktioner, derindgås forpligtelser vedrørende,rammes af væsentligeforsinkelser.
Thisindicatesthatfewer newaid interventions committed are experiencingsignificant delays.
Ikke desto mindre erindgåelsen af kontrakter for forpligtelserne blevetlidtlangsommere siden 2004 (jf. væsentligindikator, tekstboks 1, c)).I2007 var der endnuikkeindgået kontrakter forca.4 %af2004-forpligtelserne, og dekunne derforikke længere bruges.I2009 var det tilsvarende tal for2006-forplig-telserne 6 %.
There has nevertheless beenasmall declineinthespeedat which commitments have been contracted since 2004 (see key indicator, Box 1 (c)). Whereas approximately 4 % of the amount of 2004commitments were uncontracted by 2007andthere-fore could nolonger be used, the corresponding figurein 2009 for 2006 commitments was 6 %.
GAMLE OG HVILENDE FORPLIGTELSER 20042009
AMOUNT OF OLD AND DORMANT COMMITMENTS 200409
Gamle forpligtelser
Old commitments
Hvilende forpligtelser
Dormant commitments
7 Jf. særberetning nr. 10/2008 »EF’s udviklingsbistand til sundhedstjenester iAfrika syd for Sahara« (punkt 26 og 27).
7 See Special Report No 10/2008: EC development assistance to health services in Sub-Saharan Africa (paragraphs 26 and 27).
Rettenssenesteårsberetninger bekræfterivid udstrækning, at bistandsleveringensamletseter blevet hurtigereendfør dekoncentreringen, hvor Rettenisær kritiserede ophobningen af uudnyttede midler,isæriforbindelse med EUF.
The Court’s recent Annual Reportslargely confirm the overall improvementinthespeed of aid delivery compared withthe situation before devolution wherethe Court was particularly critical of the build-upin unspent funding, notablyin relation tothe EDF.
8 I2008 blev der indgået kontrakt om at udbetaleca.
8 In 2008 approximately 16 % (300 million euro) of the EDF
16 % af EUF-midlerne (300millionereuro) ved hjælp af denne mekanisme (jf. AIDCO’s årlige aktivitetsrapport for 2008, bilag5).
was contracted to be disbursed through this mechanism (see AIDCO Annual Activity Report for 2008, Annex 5).
Rettens største bekymring med hensyn til de anvendteindika-torers evnetil at give et dækkende billede er, at de hovedsageligt harfokus på budgetgennemførelsens hurtighed.
The Court’s mainconcernwiththecomprehensivenessof theindicators usedisthattheylargelyfocus onthespeed of budget execution.
Kommissio-nensfinansiering ydes genereltiform af storeforskud, og der kan gå noget tid,før disseforskud er anvendtfuldt ud.
The Court’s Special Report on health assistance to Sub-Saharan Africa highlighted problemsin this areain relationtothe Global Fund against Aids, Tuberculosis and Malaria7.
Rettenssærberetning om udviklingsbistandtilsundheds-tjenesteriAfrika sydfor Saharafremhævede problemer på dette område med hensyn til Den Globale Fond for Bekæmpelse af Hiv/aids, Tuberkulose og Malaria7 c)at Kommissioneniforbindelse med mange projekter,især ilandeneiAfrika, Vestindien og Stillehavet(AVS-landene)8, udbetalerforskudtilfinansieringaf partnerlandesårlige arbejdsprogrammer,somforvaltes decentralt.
(c)For many projects, particularly in African, Caribbean, Pacific countries (ACP)8, the Commission makes advance payments tofinancetheannual work programmes of partnercoun-tries under decentralised management.
Gennemfø-relsenaf disse programmer- og dermed udbetalingenaf midlerne- kan derfor bliveforsinket.
The implementation andtherefore disbursement ofthese programmescan be subjectto delays.
Dekoncentreringenharpåflere måder muliggjortenhurti-gere gennemførelse af bistanden.
Devolution hasfacilitatedthespeeding up ofaidimplemen-tationinseveral ways.
Kommissionen har finans- og kontraktkyndige ansatteidelegationerne, og de kan sammen med det øgedeantal operativeansattearbejdetætteresam-men med de nationale myndigheder om hurtigere at forebygge ogløse procedureproblemer.
Having Commissionfinanceandcon-tractstaffinthe delegations meansthatthey,as wellasthe increased numbers of operational staff, are able to work more closely withnationaladministrationstopreventandsolve procedural problems more quickly.
Detforhold,at delegationerne harfinans- ogkontraktafdelingerforudenaktionsafdelinger, betyder også,at de problemer med hensyntilfinansielfor-valtning, der opstårindenfor Kommissionenstjenester,kan løses hurtigere.
Theexistence offinance and contracts sections alongside operations sections alsoin-creasesthespeed with whichfinancial managementissues arising withinthe Commissionservicescan beresolved.
Desuden har EuropeAids væsentlige indsats foratstrømlineogstandardisereprocedurernestyrketden finansielleforvaltningidelegationerne.
The significant measures taken by EuropeAid to streamline and standardise procedures have also facilitated financial manage-mentin delegations.
SELV OM NOGLEINDIKATORER PEGER PÅ FORBEDRINGER AF BISTANDENS KVALITET, GØR KOMMISSIONENS KVALITETSVURDERINGSSYSTEMER DETIKKE MULIGT AT DRAGE ENDELIGE KONKLUSIONER
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTS IN THE QUALITY OF AID THE COMMISSION’S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
Det overordnede målfor Kommissionens udviklingsbistand er fattigdomsnedbringelse.Isidste endeskal kvaliteten af dens bistand måles på, hvad den har bidraget med på dette punkt iform af resultater og virkninger og disses bæredygtighed på langsigt.
The overarching objective ofthe Commission’s development assistanceis povertyreduction. Thecontributionit makesin thisrespectinterms of outcomes andimpact andtheirlong-term sustainability are the ultimate determinants of the quality ofits aid.
For at vurdere, om dekoncentreringen havde forbedret bistandens kvalitet, undersøgte Retten Kommissionens resultater ved hjælp af de væsentlige kvalitetsindikatorer, som EuropeAid har fastlagt (jf. tekstboks 2).
To assess whether devolution hadimproved the quality of aid, theaudit examinedthe Commission’s performance usingthe key qualityindicatorsestablished by EuropeAid (see Box 2).
Iforbindelse med vurderingen så Retten på, omindikatorernevar pålidelige ogtilsammen gav et dækkende billede af bistandens kvalitet.
The audit’s assessmentincluded whethertheindicators were reliableandtogethergaveacomprehensivepictureofthe quality of aid.
Retten forsøgte også atidentificerefaktoreriforbindelse med dekoncentreringen, som havde haftindflydelse på bistandens kvalitet.
The audit also sought toidentify factors relating to devolution which hadinfluenced the quality of aid delivery.
Rettenkonstaterede,at nogleaf Kommissionensindikatorer pegedepåforbedringerafbistandenskvalitet medhensyn tilresultater.Imidlertiderdetisagensnaturvanskeligtat foretagekvalitetsvurdering, og efter Rettens opfattelse har Kommissionensvurderingssystemsvagheder, både med hensyn til dataenes brugbarhed og med hensyn tilindikatorernes dækning ogrelevans.
The auditfoundthatsome Commissionindicators pointedto improvementsinthe quality ofaidinterms ofresults. How-ever,theassessment of qualityisaninherently difficultex-ercise andthe Court considersthere areshortcomingsinthe Commission’s assessmentsystem bothinrelationtothe usefulness ofthe dataas wellasthecoverageandrelevance of theindicators.
VÆSENTLIGE KVALITETSINDIKATORER ANVENDT AF EUROPEAID
KEY QUALITY DATAINDICATORS USED BY EUROPEAID
EuropeAid bruger fire indikatorer til at vurdere bistandsaktioners kvalitet: a)Kvalitetsmåling under gennemførelsen: samlet vurdering af projektresultaterne ud fra fem stan- dardevalueringskriterier (relevans, produktivitet, effektivitet, effekt og bæredygtighed)9 b)Kvalitetsmåling under gennemførelsen: detaljeret vurdering af projekterne ud fra fem standardevalueringskriterier. Indikatoren angiver for hvert kriterium, hvor stor en procentdel af projekterne, der vurderes som »meget gode« eller »gode« c)Kvalitetsmåling under projektudformningen: den procentdel af projektforslagene, somifølge vurderingen kræver ændringer d)De midler, der er forpligtet til generel budgetstøtte og sektorbestemte politikstøtteprogrammer.
(a)quality measuring during implementation: overall assessment of project performance based on scores for five standard evaluation criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact, sustain- ability)9
Disse fem standardevalueringskriterier i forbindelse med udvikling anbefales af OECD’s Komité for Udviklingsbistand (DAC).
These ²ve criteria are standard evaluation criteria for development as recommended by the OECD Development Assistance Committee (DAC).
Kommissionens vigtigste redskab til vurdering af den samlede kvalitet af aktionerne er systemet for resultatbaseret overvågning (Results Oriented Monitoring- ROM).
The main tool used by the Commission for assessing the overall quality ofitsinterventionsisthe Results Oriented Monitoring System (ROM).
ROM-systemet indebærer, at Kommissionen indgår kontrakt medeksterne kontrollanter,som besøger projekterneénellerflere gange iprojekternesløbetid.
The ROM systeminvolves external monitors under contract withthe Commission visiting projects on one or moreoccasions duringa project’slifetime.
Kontrollanterne vurderer projekternes samlederesultater og måler desudenresultaterne udfra de femstandardevalueringskriterier(jf. detoførsteindikatorer itekstboks2).ROM-resultaterneindikerer,atprojekternes samlederesultater er blevetforbedretsiden 2004,fordi procentdelen afikke-fungerende projekter erfaldet støtfra 11 % i2004til 6 %i2009(jf.figur 4).
The monitors assessthe overall performance ofthe projects and also score their performanceinrelationtothefivestandard evaluation criteria (see first two indicators in Box 2). The ROM results indicatethatthere has beenanimprovementintheoverall performance of projects since 2004 on the basis that the percentage of non-performing projects hasfallensteadilyfrom 11 %in 2004to 6 %in 2009(see Figure 4).
PROCENTDELEN AFIKKEFUNGERENDE PROJEKTERIFØLGE ROMVURDERINGERNE 20042009
PERCENTAGE OF NON PERFORMING PROJECTS ACCORDING TO ROM ASSESSMENTS 200409 e g t an e rce P
: i2009 (jf. punkt 24, d)).
paragraph 24 (d)).
Det mesteafstigningenfandt dogstedfra 2008til 2009. Effekten steg også væsentligt fra 69 % i2005 til 78 % i2009.
(a)Relevance,thecriterion where projectsscoredthe high-est,increasedfrom68 %to82 % between2005and2009 although mostofthisincreasetookplacefrom2008to 2009.Impact alsoincreased significantly from 69 %in 2005 to 78³%in 2009.
b)Produktiviteten og bæredygtigheden blev på 2005-niveauet ellersteglidt.
(b)Efficiency and sustainabilityremained at or slightly above their 2005levels.
ROMVURDERINGERNE AF PROJEKTERNES RELEVANS, PRODUKTIVITET, EFFEKTIVITET, EFFEKT OG BÆREDYGTIGHED 20052009
ROM ASSESSMENT OF PROJECT RELEVANCE, EFFICIENCY, EFFECTIVENESS, IMPACT AND SUSTAINABILITY 200509
Der erimidlertid adskillige generellefaktorer, der begrænser ROM-systemets anvendelighed med hensyn til at måle forbed-ringeribistandsleveringens samlede effektivitet.
However,thereareseveralgeneralfactors whichlimitthe useto which the ROM system can be putfor measuringim-provementsin the overall effectiveness of aid delivery.
De udspringer hovedsageligt af det forhold, at ROMikke oprindeligt blev udformettil at måle desamlederesultater af Kommissionens bistandsaktivitet.
These largely stem from the fact that ROM wasnotoriginallyde-signedforthe purpose of measuringthe overall performance ofthe Commission’said portfolio.