natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Yderligere oplysninger om DAS-metoden kan fås på Rettens websted: www.eca.europa.eu.
Further information on the DAS approach can be obtained on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Retten har oprettet en DAS-tænketank, som skal drøfte forskellige aspekter af udformningen af DAS-revisionen, herunder en redefinition af de områder, som de specifikke vurderinger vedrører.
The Court has set up a DAS think-tank to reflect various aspects of DAS audit design, including the issue of redefinition of domains of specific assessments.
I 2008 vedtog Retten at indføre et system med centrale resultatindikatorer (Key Performance Indicators – KPI) for sine revisions- og ikke-revisionsaktiviteter for at måle gennemførelsen af Rettens strategiske mål og af de mål, der er fastsat i det årlige arbejdsprogram.
In 2008 the Court decided to set up a system of Key Performance Indicators (KPIs) for its audit and non-audit activitiesto measure performance onthe achievement ofthe strategic objectives of the Court and the objectives setin the annual work programmes.
KPI har til formål at styrke regnskabspligt og ansvarlighed internt og eksternt og øge produktiviteten og arbejdets kvalitet.
KPIsaimtoenhanceinternalandexternalaccountabilityandtoincreaseefficiency and quality ofthe work.
For at oplyseledelsen om, hvordan Retten som organisation klarer sigi forhold til de mål, den harsatsig
Toinform management on howthe Court, as an organisation,is doingrelativeto whatit hadset outto do.
• foratgivedeberørteparteroplysningeromrelevantespørgsmålvedrørende Rettens præstation.
To provideinformationtostakeholders onrelevant Court performanceissues.
KPI er koncentreret om gennemførelsen af Rettens strategiske mål og dækker aspekterne revisionskvalitet, output, effekt og forsvarlig forvaltning af Rettens ressourcer.
KPIsfocus ontheachievement ofthe Court’sstrategic objectives bycoveringaudit quality,output,impactandthesound management of the Court’s resources.
KPI rapporterer om Rettens »virksomhedsresultater«, og de er en integreret del af Rettens forvaltningssystem.
KPIs reportonthe Court’s‘corporate’ performanceandtheyareanintegral partofthe Court’s managementsystem.
RETTENS CENTRALE RESULTATINDIKATORER
THE COURT’S KEYPERFORMANCE INDICATORS
Vurdering af kvaliteten og effekten af Rettens revision foretaget af de vigtigste brugere af Rettens beretninger
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impactof the Court's audit
Point for indhold og præstation af Rettens beretninger tildelt af et panel af eksterne eksperter
Score granted by a panel of external experts on the content and presentationof the Court’s reports
Procentdel af anbefalingerne fra revisionen:a) der accepteres af den reviderede enhedb) som den reviderede enhed implementerer inden for et nærmere bestemt antal år
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within a certain number of years
Antal vedtagne beretninger i forhold til planlagte beretninger
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Fire centrale resultatindikatorer (1-4) skal måle effekten af Rettens arbejde.
Four key performance indicators(1 to 4) are targeted at measuring theimpact of the Court’s work.
De er medtaget i Rettens årlige arbejdsprogramfor 2010.
They are includedinthe Court’s 2010 annual work programme.
Antal vedtagne beretningeriforholdtil antal planlagte beretninger
Number ofreports adopted comparedto planned
I 2009 vedtog Retten 91 %afdetplanlagteantalberetninger.Årsberetningenog alle desærligeårsberetninger blevvedtagetihenholdtil planen.
In 2009, the Court adopted 91 % of the planned number of reports. The annual report andallspecificannualreports wereadoptedaccordingtoplan.
Der blevvedtaget 18særberetninger modde24planlagte.
Asforthespecial reports, 18 were adopted compared with the planned 24.
Desidste6varunderendeligudarbejdelse pr. 31. december 2009.
The six remaining ones were inthefinalreporting phase at 31 December 2009.
Antal beretninger vedtagettiltiden
Number ofreports adopted ontime
I 2009 vedtog Retten 67 % af sine beretninger inden for den fastsatte tidsfrist.
In 2009,the Court adopted 67 % ofitsreports withinthesettimeframe.
Årsberetningen og alle de særlige årsberetninger blev vedtagettiltiden.
The annual report and all specific annual reports were adoptedin time.
På grund af forsinkelser medsærberetninger nåede Rettenikke måletfor KPI 6.
Due to delays with special reports, the Court did not meet the target setfor KPI 6.
Derskal gøres en størreindsatsfor atfåsærberetningerne vedtagettiltiden.
Further efforts are needed to improvethetimeliness ofthe adoption ofspecialreports.
Måling af, hvor mange af de væsentligeredegørelserforforeløbige revisionsresultater der udsendestiltiden
Measuringthe percentage of key preliminaryfindingsissued ontime
Retten underretter den reviderede enhed om de indledende resultater af revisionen i en redegørelse for foreløbige revisionsresultater (SPF).
The Court notifies the auditee about its initial audit results in a Statement of Preliminary Findings(SPF).
Retten har til hensigt at fremskynde udsendelsenafredegørelserne med10 %hvertårforatnåetlangsigtet målomat udsende 80 % af redegørelserne inden for den fastsatte tidsfrist (to måneder efter det sidsterevisionsbesøg).I2009stegantalletafrettidigtudsendteredegørelser med 16 %iforholdtil 2008.
The Courtintends to speed up the delivery of SPFs by 10 % every year withalong-termtarget of 80 % of SPFs to beissued withinthesettimeframe(two months after the final audit visit).In 2009 the amount of SPFsissued on timeincreased by 16 % comparedto 2008.
Ekstern vurdering af Rettensfinansielleforvaltning: a) den eksternerevisors erklæring, b) dechargemyndighedens afgørelse
External appraisal of the Court’s financial management:(a)opinionofthe external auditor and(b) decision ofthe discharge authority
Rettenseksternerevisorafgavenblankerklæring/erklæringudenforbeholdom årsregnskabet og brugen af ressourcer, og Europa-Parlamentet meddeltedecharge efter en positiv henstillingfra Rådet.
The Court’s external auditor gave a clean/unqualified opinion on the financial statements and onthe use of resources, and the European Parliament granted dischargeaftera positiverecommendationfromthe Council.
Tilfredshedsgrad blandt Rettens ansatte
Degree of satisfaction ofthe Court’s staff
Eninternrundspørgei2009viste,at86 % af Rettens ansatte var generelt tilfredse med deres arbejde(mål 80 %), og at den samlede tilfredshedsgrad var 2,8 på en skala til 4(mål 2,5).
Followinganinternalsurveyin2009 onstaffsatisfaction,86 % ofthe Court’sstaff were generally satisfied with theirjob (target of 80 %) while the overall degree of staff satisfactionreached ascore of 2,8 on ascale of 4(target of 2,5).
Gennemsnitligt antal uddannelsesdage pr.revisor(ikke sprogkurser)
Average professionaltraining days per auditors(non-language)
I overensstemmelse med retningslinjer, der er udsendt af IFAC (International Federation of Accountants),forsøger Rettenatleverei gennemsnit 40timers(fem dages)faglig videreuddannelsepr.revisor.I2009vargennemsnittetfiredage. Dervilblivegjort enstørreindsatsfor at nå måleti 2010.
Following guidelines published by IFAC (International Federation of Accountants), the Courttriesto provide40 hours(five days) ofaverage professionaltraining per auditor.In 2009theaverage wasfour days.Efforts will bestepped upto ensurethe targetis metin 2010.
Rettenfortsatte medatspilleenaktivrolleogdeltogfuldtudidetinternationale samarbejdei:
The Courtcontinuedto playafullandactive partininternationalcooperation in:
Kontaktkomitéen,somersammmensatafformændenefordeoverordnede revisionsorganeri EU’s medlemsstater og Rettensformand
• the Contact Committee, whichbringstogethertheheadsofsupremeaudit institutionsinthe EU Member States andthe Court’s President;
• netværketafoverordnederevisionsorganeridelande,derharansøgtom EU-medlemskab
• the network ofsupremeauditinstitutions ofcountries whicharecandidates for EU membership;
Ud over at deltagei disse organisationers årlige møder og bidragetil atforbedre de internationale revisionsstandarder og -praksis, deltog Retten aktivt i de udvalg og arbejdsgrupper,som disse organisationer har oprettet. Blandt andet:
Aswellascontributingtotheseorganisations’annual meetingsandtothe improvement ofinternational auditing standards and practices, the Court actively participatedin committees and working parties established by them.In particular the Court:
• varetog Retten formandskabet for Kontaktkomitéens arbejdsgruppe om fælles revisionsstandarder ogfor arbejdsgruppen om moms
• chaired the Contact Committee’s working groups on common auditing standards and on VAT;
• deltog den i Kontaktkomitéens arbejdsgruppe om de overordnede revisionsorganers rapporter ogi arbejdsgruppen omstrukturfondene
• participatedin the Contact Committee’s working groups on national supreme auditinstitutionreports andthe Structural Funds;
• var den repræsenteret i EUROSAI’s arbejdsgruppe om miljø og i arbejdsgruppen om it og i den EUROSAI-gruppe, som er ved at forberede en vejledning om god praksis for opnåelse af kvalitet, og deltogi EUROSAI’s uddannelsesudvalg ogi EUROSAI’s taskforceforrevision af midlertil katastrofer
• was representedin Eurosai’s working groups on the environment and IT, in the Eurosai group whichis preparinga good practice guidetoachieving quality andin the Eurosai training committee andin the Eurosai task force on the audit offunds allocatedto disasters and catastrophes;
• varetog den formandskabet for INTOSAI’s arbejdsgruppe om revision og regnskabspligt og ansvarlighediforbindelse med katastrofehjælp
• chaired Intosai’s working group onaccountabilityforandaudit of disasterrelated aid;
• deltog den i INTOSAI’s underudvalg om finansiel revision, underudvalget om overensstemmelsesrevisionogunderudvalgetomforvaltningsrevisionsamti taskforcen om den globalefinanskrise.
• participated in Intosai’s subcommittees on financial, compliance and performance audit andinitstaskforce onthe globalfinancial crisis.
Den 31. december 2009 havde Retten en medarbejderstabpå880ansatte(tjenestemændog midlertidigtansatte, men eksklusive medlemmer, kontraktansatte, udsendte nationale eksperter og praktikanter).
On 31 December 2009, the Court had a staff complement of 880(officialsandtemporarystaff, butexcluding Members,contract staff,seconded national expertsandtrainees).
525 medarbejdereerbeskæftiget medrevisionsrelateredeopgaver(inklusive115i medlemmerneskabinetter),163 medoversættelse,171yderadministrativstøtte,og 21 er ansat i formandens kontor.
Thestaffcomplementcomprises 525 employed working withaudit-relatedtasks(including115inprivateofficesofthe Members), 163intranslation, 171in administrative support and 21inthe Presidency.
De har en bred akademisk baggrund og faglig erfaring, og kvaliteten af deres arbejde og deres engagementsesiinstitutionens output.
They havea broadrange ofacademicand professional backgroundsandthe quality oftheir work andtheir commitmentisreflectedintheinstitution’s output.
Revisionsrelaterede opgaver
Audit-related task
Oversættelse
Administrative support
Retten er forpligtet til at opfylde sit strategiske mål om at øge produktiviteten gennem enoptimaludnyttelseafressourcerne.
The Courtis committed to the achievement ofits strategic goal ofincreasing efficiency by making best use ofresources.
Underudførelsenafalledeaktiviteter,der blevgennemførti2009,søgte manderforatopnåpotentielleeffektivitetsgevinster gennem forenkling af procedurer og strømlining af tjenester. De ressourcer, som blev frigjortistøttetjenesternesomfølgeafeffektivitetsgevinster,ersåvidt muligtisær blevetomfordelttilrevision.
Hence,allactivitiesin 2009continuedtoseekand introducepotentialefficiencygainsthroughthesimplificationofproceduresand streamliningofservices.Inparticularsupportresources madeavailablefollowing the efficiency gains wereredeployed whenever possibleto audit.
Detteerenløbendeproces,ogvirkningerneherafvil blive meresynligei 2010.
Thisis an ongoing process whose effects will become more apparentin 2010.
Rettenharfastsatencentralresultatindikator(KPI9)for menneskeligeressourcer for at vurdere, hvor tilfredse Rettens ansatte er (jf. side 37).
For humanresourcesthe Court hassetakey performanceindicator(KPI 9)toassess the degree of satisfaction of the Court’s staff(see page 37).
Retten iværksatte en tilfredshedsundersøgelseblandtdeansatteforatindhenteoplysningeromdette emne ogfor at støtte beslutningsprocessen på dette område.
A staff satisfaction survey waslaunched to provideinformation on this topic and to support the decision-making processin this area.
Retten erifærd med at implementere en række foranstaltninger, som skal gøre det muligt fuldt ud at udnytte de mulighederforatopnåbedreresultateridekommendeår,somblevpåpegeti undersøgelsen.
The Courtis currentlyimplementing actions to take full advantage of opportunitiesidentifiedto achieve higherresultsinthe coming years.
Nedenstående diagram viser andelen af mænd og kvinder pr. 31. december 2009 fordelt efter ansvarsniveau.
The charts below shows the proportion of men and women bylevel of responsibility at 31 December 2009.
I lighed med de andre EU-institutioner følger Retten en personale- og ansættelsespolitik, som skal sikrelige muligheder, og erkender, at den mere aktivt bør fremme ligebehandling, når den rekrutterer personale til ledende stillinger.
Like the other Europeaninstitutions, the Court applies a policy of equal opportunitiesinits humanresources management andrecruitment. The Court recognises the need to be more activein promoting equal treatment when recruiting to higher managementlevels.
17 af de 64 direktører og kontorchefer (26,5 %) er kvinder, hvilket er en mindre stigning i forhold til 2008(24 %).
17 of the 64 Directors and Heads of Division/Unit (26,5 %) are women, whichisaslightincreasesince 2008(24 %).
Defleste af disse kvinder er dog ansati oversættelsesdirektoratet og i de administrative afdelinger.
Most ofthemare, however, employedinthe Translation Directorate andinthe administrative departments.
Stigningen i antallet af kvinder på AD-niveau er et resultat af den seneste rekrutteringskampagne.
Theincreaseinthenumberof women at AD level reflects the latest recruitment campaign.
På AD5-til AD8-niveau er 43 % af personalet kvinder.
43 % ofthestaff arefemale at AD5to AD 8levels.
Detfremgår, at Retten er en »ung«institution(61 % af de ansatte erhøjst44).Blandtde99 medarbejdere,somer55årellerherover,figurerer24af Rettens 64 direktører og kontorchefer, hvilket betyder, at derindenfor de næste 5 til 10 år vil kommetil atske en omfattendefornyelse af den øversteledelse.
The 99 Court employees who are 55 or olderinclude 24 out of 64 Directors and Heads of Division/Unit, which means extensive renewal of senior managementinthe nextfivetoten years.
Rettensansættelsespolitikfølgerdealmindeligeprincipperogansættelsesvilkår, som gælder for EU-institutionerne, og dens arbejdsstyrke består af både fastansatte tjenestemænd og medarbejdere ansat på midlertidige kontrakter. Der afholdes almindelige udvælgelsesprøver for at besætte stillinger i Retten.
The Court’s recruitment policy follows the general principles and employment conditions of the EUinstitutions, andits workforce comprises both permanent civil servants and staff on temporary contracts.
Disseprøverarrangeresaf Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor (EPSO).
Open competitionsfor posts at the Court are organised by the European Personnel Selection Office (EPSO).
Retten tilbyder også et begrænset antal universitetskandidater praktikantopholdi perioderfratretilfem måneder.
The Court also provides traineeships to alimited number of university graduatesfor periods ofthreetofive months.
I 2009 ansatte Retten 112 medarbejdere:69tjenestemænd,14 midlertidigtansatteog 29 kontraktansatte medarbejdere.
In 2009, the Court recruited 112 employees: 69 of f icials, 14 temporary staff and 29 contractstaff.
Ansættelse af en medarbejder forudsætter, at der foreligger en reserveliste fra en EPSO-udvælgelsesprøve, og at der er kandidater til rådighed.
Recruitment depends onthe availability andsufficiency ofreserve listsfrom EPSO competitions.
Det lykkedes også Retten at forkorte den gennemsnitlige rekrutteringstid i 2009.
The Court was also successful in shortening its average recruitment time period in 2009.
Reservelisten fra udvælgelsesprøve EPSO AD/126/08blevoffentliggjortiaugust,og deførste beståede kandidaterstartedei Retteni begyndelsen af november, dvs. kun tre månedersenere.
For staff recruited from the EPSO AD/126/08 competition, the reservelist was published in Augustandthefirstsuccessfulcandidatesjoinedthe Courtatthebeginningof November,justthree months after.
Hvervet som revisor kræver løbende videreuddannelse. Endvidere betyder det særlige revisionsmiljøi Retten, at der er behovforrevisorer med godesprogkundskaber.
Theaudit professionrequirescontinuoustraining.Furthermore,thespecificities of the Court’s audit environment create a needfor auditors with goodlinguisticskills.
I 2009 brugte de ansatte i Retten i gennemsnit ni dage til faglig videreuddannelse.
In 2009, the Court’s staff each received an average of nine days of professional training.
Sprogkursernetegnedesigfor64%afdetsamledeantaldageanvendtpå videreuddannelsei2009 mod48 %i2008.
Languagecoursesrepresented 64 % ofthetotal number of days devotedtotraining in 2009, compared to 48 %in 2008.
Nårdersesbortfrasprogkurser,brugte revisorernefiredagetilfagligvidereuddannelsei2009(jf.KPI10påside38).
Without takinginto account thelanguage courses, auditors devotedfour daysto professionaltrainingin 2009(see KPI 10 on page 38).
Dette talforventesatstigei2010somfølgeafdeobligatoriskeuddannelseskurser,som afholdesfor nyansatte.
Thisfigureisexpectedtoincreasein 2010,followingthecompulsorytrainingto be deliveredto new arrivals.
Derarbejdes også påatindføre genopfriskningskurserinden for centralerevisionsområder.
Efforts are also being madetointroducerefreshertraining coursesin key audit areas.
Itekstboks 5 præsenteres medarbejdernei en udvalgt enhedi Retten, så man kan se, hvordan arbejdet udføres, og hvem der udfører det.
Box 5 presents the staff of one audit group unit within the Court, providing aninsight intothe work carried out andthe people concerned.
TEKSTBOKS 5 HOLDET BAG REVISIONEN AF PROJEKTER PÅ OMRÅDET RETLIGE OG INDRE ANLIGGENDER I DEN VESTLIGE BALKANREGION på stedet, herunder et asylcenter og et fængsel i Albanien samt en menneskerettigheds- og krigsforbryderdomstol i Bosnien-Hercegovina. Revisorerne besøgte ogsåflere EU-finansierede grænseovergangssteder i Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien og i Montenegro og Serbienfor at vurdere, om EU’s aktioner gjorde en forskel.
BOX 5 WESTERN BALKANS JUSTICE AND HOME AFFAIRS TEAM audited on the spot including an asylum centre and a prison in Albania and a human rights and war crimes court in Bosnia and Herzegovina.
Landene på Vestbalkan har tidligere været præget af vold.
The western Balkan countries have been affected by violenceinthe past.
Den Europæiske Union har interesse iatfremmesikkerhedoglangtidsstabiliteti regionen.
The European Union’s interest in the region is to promote security and long-term stability.
Retsstatsprincippet, sikre grænser og bekæmpelse af korruption er en forudsætning for EU-tiltrædelse og en stor udfordring på Vestbalkan.
The rule of law, secure borders and fighting corruption are prerequisites for EU accession and a major challenge in the western Balkans.
Europa-Kommissionen er den finansielt vigtigste donor på Vestbalkan.
The European Commission is financially the mostsignificant donorintheregion.
Rettens beretning fra 2009 om effektiviteten af Kommissionens projekter på områdetretlige ogindre anliggenderi den vestlige Balkanregion (særberetning nr. 12/2009) giver et indblik i dette særdeles vigtige område.
The Court’s 2009 report on the effectiveness of the Commission’s projects in the area of justice and homeaffairsforthe western Balkans(Special Report No 12/2009) provided an insight into this particularly important area.
Revisorerneanalyseredeinvesterings-og institutionsopbygningsprojekter på fire områder: asyl,integreretgrænseforvaltning,retsvæsen og politi.
Theauditorsanalysedbothinvestmentand institution-buildingprojectsinfourareas: asylum, integrated border management, judiciary and police.
33 afsluttede projekter blevrevideret
Thirty-threefinalised projects were
Holdet bag revisionen arbejdede tæt sammen med det ordførende medlem, Maarten B. Engwirda.
The team behind the audit workedin close cooperation with the reporting Member, Mr Maarten B. Engwirda.
Kontorcheferne Raija Peltonen og Ossi Louko var ansvarligefor at overvågerevisionen, og Jussi Brightvar holdleder. Deinvolverederevisorer var Enrico Grassi og Miroslav Matej.
The heads of unitresponsiblefor thesupervisionoftheauditwere Mrs Raija Peltonenand Mr Ossi Louko, the team leader was Mr Jussi Bright.
Fra venstre til højre: Raija PELTONEN, kontorchef, Jan Pieter LINGEN, kabinetschef, Horst FISCHER, attaché, Jussi BRIGHT, holdleder og revisor, Maarten B. ENGWIRDA, medlem af Retten, Ossi LOUKO, kontorchef, Enrico GRASSI, revisor, Miroslav MATEJ, revisor.
From left to right, Raija PELTONEN, Head of Unit, Jan Pieter LINGEN, Head of Private Office, Horst FISCHER, Private O ce attaché, Jussi BRIGHT, Team leader auditor, Maarten B. ENGWIRDA, Member of the Court, Ossi LOUKO, Head of Unit, Enrico GRASSI, Auditor, Miroslav MATEJ, Auditor.
Oversættelseerenvigtigstøtteaktivitet,dergørdet muligt for Retten at udføre sin opgave og opfyldesine kommunikationsmål.I 2009steg detsamlede antal oversatte sider med5,2 %iforholdtil2008.
Translationisanimportantauditsupportactivity whichenablesthe Courttofulfil its missionandto meetitscommunication objectives.In2009,thetotalvolume of translated workincreased by 5,2 %, as compared to 2008.
Mereend95 %afoversættelsesydelserneblev leverettiltiden.
The percentage of translation services performed ontime was above 95 %.
Oversætterne yder i stadig højere grad sproglig bistand til revisorer i forbindelse med revisionsbesøgogudarbejdelseafberetninger.Oversættelsestjenestenyderogså støtte til INTOSAI-arbejdsgrupper og til andre specifikke opgaver, der er forbundet med Rettens revisionsaktiviteter. I januar 2010 blev der indført en ny computerapplikation (Artemis), derskal effektivisereforvaltningen af oversættelserne.
Linguistic assistance to auditors for conducting audit visits and for drafting the reports hasincreased.Support was also provided to Intosai workinggroupsandforother specific needs related to the Court’s audit activities.In January 2010 a new computer application(Artemis) wasintroducedto manage moreefficientlythetranslation work.
Informationsteknologileverervigtigeredskaberogtjenestertilrevisorerne.I2009 skete derfølgende vigtigefremskridt:
Informationtechnology provideskeytoolsandservicestotheauditors.In 2009,the following main developments were achieved:
Forenklingafprocedurerneogovergangtiletpapirløstkontormiljøgennem indførelseafautomatiskgodkendelse(visa)ogelektroniskeformularløsninger, indførelseafelektronisk underskriftog påbegyndelseafarbejdet medatindføre et dokumentstyringssystem(Records Management System).
Processsimplificationandcontinuationofmigrationtoapaperlessoffice environment through the implementation of automatic approval (visa) and electronic formssolutions,introductionofelectronicsignatureandinitiationof workon implementing arecords managementsystem.
Sikkerheden i Rettens it-infrastruktur blev styrket med etableringen af et backup-center (Disaster Recovery Centre) og opgraderingen af Lotus Notes-platformen, som er grundstenen i Rettens livsvigtige meddelelses- og revisionsdokumentations/-arkiveringssystemer.
The security of the Court’s IT infrastructure was strengthened with the establishment ofa disasterrecoverycentreand upgrading of the Lotus Notes platform, which constitutes the backbone of the Court’s critical messaging and audit documentation/archivingsystems.
Der blev vedtaget enlangsigtetit-plan for 2010-2012 for at tilpasseit-systemerne til Rettens centrale strategiske revisionsmål og fortsætte bestræbelserne på at levere ydelser af høj kvalitet.
A long-term IT plan 2010–12 wasadoptedto enablethealignment of IT withthe Court’scoreauditstrategicobjectivesandthecontinuationofthepursuitof excellenceinthe delivery ofservices.