natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De samlede investerings- og driftsudgifter, der opstår på og uden for værkstedet med sigte på at reducere virkningerne af funktionsfejlen.
Total investment expenditure and operational expenditure incurred in and beyond the workshop with a view to mitigating the effects of the malfunction.
Disse omkostninger kan opdeles i tre sær skilte dele: i.
These costs break down into three distinct parts: i.
Omkostningerne for kvalitetsdefekter (defekterne ville blive hensigtsmæssigt beskrevet); ii. omkostningerne for kvalitetskontrol, og iii. omkostningerne for løbende ledelsesaktioner med sigte på at løse kvalitetsproblemer (beregnet omkostningstillæg).
the cost of defects in quality (the defects would be appropriately described); ii. the cost of quality control;; and iii. the cost of current management actions aimed at solving quality problems (imputed cost).
De med risikoen for at miste kunder forbundne offeromkostnin ger ville blive ignoreret, fordi denne tilregning og kvantitetsbe- stemmelse begge er for uvisse.
The opportunity cost associated with the risk of losing customers would be disregarded because its imputation and quantification are both too uncertain.
Andelen af den forholds mæssige del af de løbende ledelsesaktioner, der kan tilskrives op retholdelsen og forbedringen af produktkvaliteten, bestemmes af konventionelle omkostningsregnskabsteknikker, som indebærer en ri siko for at være vilkårlige.
The proportion of current management actions attributable to the maintenance and improvement of product quality is determined by conventional cost accounting techniques, which carry the risk of arbitrariness.
I modsætning hertil er defektomkostninger vanskeligere at vur dere. For hver defektkategori vil det være nødvendigt i.
By contrast, the cost of defects is more tricky to assess. category of defect it will be necessary to: i.
ved hjælp af et diagram at illustrere de tekniske og admini strative arbejdsopgaver, opdagelsen af en defekt sætter i gang; ii. med dette diagram at etablere en standardomkostning for hver defekttype, og iii. at etablere hyppigheden, med hvilken hver type finder sted.
chart the technical and administrative operations triggered off by the discovery of a defect; ii. using this chart, establish a standard cost for each type of defect; and iii. ascertain the frequency with,which each type occurs.
Omkostningerne for defekter beregnes herefter ud fra tabellen over standardomkostninger og ud fra de defekter, man har fundet i løbet af vedkommende tidsrum.
The cost of defects will then be calculated from the table of stand ard costs and from the defects found in the period ir. question.
Fortolkning af de i regnskabet viste omkostninger, associeret med virkningsindikatorerne
Interpretation of the accounts costs associated with the indicators of effects
Det er allerede blevet understreget, at en situation i virke ligheden kun kan vurderes ved hjælp af et "bundt indikatorer".
It has already been pointed out that a situation can only be truly assessed with the help of a "bundle of indicators".
Andre er uegnede for visse industrigrene: indikatoren, "arbejds­ kraftens direkte fysiske produktivitet", egner sig ikke for ser­ vicefagene, inden for hvilke enhederne for det præsterede "produkt" ikke er nemme at etablere, eller for forædlingsindustrierne, hvor produktiviteten helt og holdent afhænger af maskinerne, idet ar­ bejdstagerne kun sidder inde med en kontrollerende funktion.
Some indicators it will not be possible to construct for lack of available data. Others will not be suitable for certain industries: for example, the indicator "direct physical productivity of labour" will not be appropriate for service industries in which the units of "product" turned out are not easily identifiable, or in process industries where productivity is wholly dependent on machinery, the operators having only a control function.
Hvad forædlingsindustrierne angår, ville det være muligt at konstruere en speciel indikator, repræsenteret af forholdet mel­
For the process industries it would be possible to construct a special
—:—ζ— > et forhold, der er totale driftsperiode et godt udtryk for pålideligheden af enheden, "arbejdshold plus maskiner". På et dybere plan bliver de "skjulte omkostninger" måske ikke indlysende gennem de karakteristiske indikatorer for personalets adfærd, men derimod gennem indikatorerne, der repræsenterer en mere "diffus" samling fænomener, så som variansindikatorer (i for­ hold til en af virksomheden fastsat standard eller et mål for di­ rekte produktivitet eller kvalitet).
More profoundly, the "hidden costs" may not become apparent through the characteristic indicators of personnel behaviour but through indicators representing a more "diffused" collection of phenomena such as variance indicators (in relation to a standard fixed by the enterprise or a target for direct productivity or quality).
Af økonomiske og sociale grunde overvejer et kemisk foretagen­ de at afskaffe natskiftet og sætte alle dets arbejdere på to
For economic and social reasons a chemical firm considers abolishing the night-shift and putting all its workers on to two 8-hour day-shifts.
­ investering i ekstra anlæg
- investment in additional plant
­ forbedring i anlægget produkti­
- improvement of plant productivity
­ mindre tilsynsførende personale og afskaffelse af vedligeholdel­sesingeniørjobbet om natten
- reduction of supervisory staff and abolition of the job of night maintenance engineer
­ usædvanlige lønudgifter som erstatning for natskiftbo­ nussens afskaffelse , .„, , .
- abolition of bonuses and costs connected with the night-shift
­ højere driftsomkostninger (el)
- increase in running costs (electricity)
Ifølge traditionel fremgangsmåde ville beslutningstagerne stand­ se beregningerne på dette punkt og sammenligne de indledende in­ vesteringer med driftsbesparelserne til bestemmelse af "tilbagebe­ talingsperiodens" længde.
According to the traditional procedure, the decision-makers would call a halt to the calculations at this point and compare the initial
49 konventionelle ledelsesindikatorer, som viser de direkte virknin­ ger af den foreslåede foranstaltning, nemlig ændringer i den di­ rekte fysiske produktivitet, kvalitetsomkostninger og vedligehol­ delsesomkostninger (takket være reduktionen i antallet af periodi­ ske vedligeholdelser).
These are revealed by the "rate of absenteeism" indicator, an indicator of personnel behaviour and as well as this by more con ventional management indicators which show the indirect effects of the proposed measure, namely changes in direct physical productivity, . quality costs and maintenance costs (owing to a reduction in the frequency of periodical maintenance).
Derfor bør man tage hensyn til hele denne samling indikatorer.
Therefore this whole collection of indicators ought to be taken into consideration.
Introduktionen af disse spredte nytteværdier i det budgetterede finansielle regnskab betød i praksis, at til­ bagebetalingsperioden for den indledende investering reduceredes ■ fra fire til tre år.
Introduction of these dispersed benefits into the budgeted financial accounts meant in practice that the pay-back period on the initial investment was re duced from four years to three.
Sammengrupperingen af forskellige indikatorer kan for det andet medføre vanskelige sammenlægningsproblemer.
Secondly, the grouping together of different indicators may give rise to tricky aggregation problems.
Den første van­ skelighed er, at to forskellige indikatorer eventuelt i det mindste delvis registrerer samme virkning eller virkninger.
The first difficulty is that two different indicators may register the same effect or effects, at least in part.
Ved en sammen­ ligning mellem den relative ydeevne for et samlebånd og semi­auto­ nome grupper på et monteringsanlæg for elektriske husholdningsappa­ rater tages der således hensyn til indikatorerne, "direkte fysisk produktivitet" og "fravær".
Thus in comparing the relative efficiency of an assembly line and semiautonomous groups in an electrical household appliance assembly plant, the indicators "direct physical productivity" and "absenteeism" are considered.
Men den positive virkning til fordel for de semi­autonome grupper, registreret af den første indikator, er allerede inkluderet i den observerede fraværsreduktion, når samlebåndet afskaffes til fordel for gruppemetoden.
But the positive effect favouring semiautonomous groups registered by the first indicator is already included in the reduction in absenteeism observed when the assembly line is abandoned in favour of the group method.
Det er derfor meget vigtigt at undgå en dobbelttælling af de forskellige bestand­ dele i den samlede effektivitetsgevinst ved sammenligninger mellem de to former for arbejdsorganisation.
It is thus essen tial to avoid double-counting the constituent elements in the total efficiency gain when comparing the two forms of work organization.
Problemet kan forklares i sammenfattende form ved hjælp af følgende diagram, der viser, at den samlede effektivitetsgevinst svarer til: i.
The problem can be explained in summary form with the help of the following diagram, which demonstrates that the total efficiency gain corresponds: i. firstly, to a gain in production resulting from the increase in hourly productivity (DPP., - DPP.); and u A ii. secondly, to a gain in production resulting from a reduction in absenteeism (HP., - HP.).
DFP, den direkte fysiske produktivitet ved undermontering med samlebånd
: direct physical productivity of subassembly by assembly line
DFP, den direkte fysiske produktivitet ved undermontering med semiautonome grupper
: direct physical productivity of subassembly by semiautonomous groups
TT„ antal timer, arbejderne tilbringer ved samlebåndet
: hours of presence of operative on assembly line
FT forventede antal timer til stede
: hours of presence of operative in semiautonomous groups
Ϋ///////λ varians, der kan tilregnes fravær varians, der kan tilregnes forskellen i direkte fysisk produktivitet pr. time i forhold til timer til stede
= hours of presence expected variance imputable to absenteeism variance imputable to difference in hourly direct physical productivity applied to hours of presence variance imputable to difference in hourly direct physical productivity applied to hours of absence
Bort set fra denne grafiske illustration er der spørgsmålet om, hvorledes man finder frem til kompositionen af det reducerede fravær på den ene side og den forøgede produktivitet på den anden, der tilsammen giver det samlede resultat (det sorte område i dia grammet).
Beyond the graphic representation there is the question of how to find out the composition of the reduction in absenteeism, on the one hand, and of the increase in productivity, on the other, which together produced the total result (the black area on the diagram).
Spørgsmålet kompliceres yderligere, dersom indikatoren for "produktionens kvalitet" blev introduceret, fordi denne del vis ville registrere ændringer i fraværet (idet en reduktion i fraværet ville afspejles i en kvalitetsforbedring) og delvis ændringen i produktiviteten (idet en forøgelse i sidstnævnte muligvis ville medføre en forøgelse i omkostningerne for opret holdelsen af kvaliteten). I praksis bliver den detaljerede
The question would be further complicated if the "quality of production" indicator were to be introduced, since this would partly register the change in absenteeism (a reduction in absenteeism being reflected in an improvement in quality) and partly the change in productivity (an increase in the latter possibly giving rise to an increase in the cost of maintaining quality).
51 komposition af sådanne virkninger ikke særlig godt forstået, og det er ikke sikkert, at en yderligere forfinelse af tilregnings- metoderne ville tilvejebringe en bedre forståelse af problemet.
In practice, the detailed composition of such effects is not very well understood and it is not certain that further refinement of imputation methods would give greater in sight into the problem.
Det andet problem - som det er nemmere at løse - er, at de af de forskellige indikatorer registrerede virkninger skal evalueres homogent, for at de kan lægges sammen.
The second problem, which is more easily soluble, is that in order to be summed the effects registered by the various indicators must be valued homogeneously.
I det netop ci terede eksempel er vi f.eks. konfronteret med følgende vanskelig hed: den finansielle evaluering af virkningerne af fravær finder sted via omkostningerne for overbemandinger, der er påkrævet for at sætte firmaet i stand til at træffe afhjælpende forholdsregler i tilfælde af fravær - en omkostning, der i dette tilfælde består af betalingen af ekstra lønninger. I modsætning hertil måles for skellen i den direkte fysiske produktivitet mellem samlebåndsme- toden og metoden med semiautonome grupper via tiden i tiendedel timer, idet denne størrelse herefter konverteres til franc ved at multiplicere den med omkostningen for en tiendedel time, som be regnet af firmaet. Men denne omkostning er den gennemsnitlige driftsomkostning for værkstedet, på hvilket de to former for se kundær montering finder sted, d.v.s. bort set fra lønninger om fatter den omkostninger (så som beskyttende påklædning, varme, belysning), der ikke tages i betragtning ved evalueringen af fravær, som udføres med lønningerne som eneste grundlag.
Thus in the example just cited we are faced with the following difficulty: the financial evaluation of the effects of absenteeism takes place through the cost of the over manning necessary in order to enable the firm to take remedial action in the face of absences, a cost which in this case consists of the payment of additional wages; by contrast, the difference in direct physical productivity between the1assembly line method and the semiautonomous group method is measured in terms of time, in ten-thousandths of an hour, this quantity then being converted into francs by multiplying it by the cost of one ten-thousandth of an hour as cal culated by the firm.
Det bliver derfor nødvendigt at vælge et homogent evalueringsgrundlag til sammenligning af de to teknologier.
It will therefore be necessary to choose a homogeneous basis of valuation for the purpose of comparing the two technologies.
Ved en fortolkning af de gennem en evaluering af indikatorer ne opnåede resultater bliver det for det tredie påkrævet at undgå linieformede ræsonnementer.
Thirdly, in interpreting the results furnished by evaluation of the indicators, it will be necessary to avoid linear reasoning.
Omkostningerne for forstyrrelser og for at afhjælpe disse varierer ikke i forhold til de undersøgte fænomener.
The costs of disruptions, and of their remedying, do not vary in pro portion to the phenomena studied.
Der er to grunde hertil.Den første vedrører den store spredning af vedkommende fænomener.
This is so for two reasons. The first has to do with the wide dispersion of the phenomena in question.
De er ikke jævnt fordelt inden for produktionsenheden.
They are not distributed uniformly within the production unit.
Resultatet er, at en beregning af gennem- snitsraten efter den traditionelle regnskabsmetode eventuelt
The result is that calculation of an average rate, by the traditional accounting method, may conceal highly divergent real situations.
Individu elt fravær er f.eks. meget uligeligt spredt.
Individual absence, for example, is very unevenly spread.
Undersøgelser har vist, at 35% af arbejderne eventuelt tegner sig for 65% af fraværet.
Surveys have shown that 359a of workers may account for 65$ of absences.
Der som det lykkes en virksomhed at reducere fraværsraten med nogle få procentdele ved at afskaffe en lille del af arbejdsstyrken, betyder dette ikke, at en yderligere reduktion i personalet af samme udstræk ning vil resultere i en ny nedgang i fraværet med samme antal, som forårsaget af den tidligere nedskæring i arbejdsstyrken.
If an enterprise succeeds in reducing a rate of absenteeism by a few percentage points by getting rid of a small section of the workforce, this does not mean that a further reduction in personnel of the same magnitude will result in a fresh fall in absenteeism by the same amount as caused by the previous personnel reduction.
Omkostnin gerne for ledelsens afhjælpende aktioner som respons på disse begi venheder er også meget spredt, fordi formerne for en sådan afhjælp kan variere stærkt.
Moreover, the cost of management's remedial actions in response to these events is also very widely dispersed, because the types of remedy may vary greatly.
Ved at opdele arbejdsstyrken og give de mest pålidelige folk jobbene, fra hvilke fravær er dyrest, kan en virk somhed således eventuelt reducere omkostningerne for fravær uden at ændre fraværsraten.
Thus by dividing up the workforce and assigning the most reliable people to the jobs from which absence would be most expensive, a firm might reduce the cost of absenteeism without changing its rate.
På lignende måde har det vist sig, at omkost ningerne for at erstatte en fraværende (i dette tilfælde en gaffel truckfører) kan variere med en faktor fra 1 til 20, alt efter hvor vidt anlæggets leder erstatter føreren med en anden arbejder eller går så vidt som at standse arbejdet i afdelingen, hvis funktion er afhængig af truckførerens tilstedeværelse.
Similarly, it has been shown that the cost of replacing an absentee, in this case a fork-lift truck driver, may vary by a factor ranging from 1 to 20 depending on whether the plant manager replaces the driver with another worker or goes as far as halting work by the unit whose functioning depends on the driver's presence.
Det er naturligvis om kostningernes spredning, ledelsen er interesseret i, og ikke de gen nemsnitlige omkostninger.
It is, of course, the dispersal which will interest management, not the average cost.
Den anden grund til, at omkostningerne for forstyrrelser og afhjælpende forholdsregler ikke varierer i forhold til de analyse rede variabler, er at sidstnævnte ikke varierer jævnt i tidens løb.
The second reason why the costs of disruption and remedial action do not vary in proportion to the variables analysed is that the latter do not vary evenly over time.
Ændringerne er tværtimod bemærkelsesværdige på grund af for sinkelser, tærskler, afbrydelser: en halvering af gennemtræksraten f.eks. betyder ikke, at de hermed forbundne omkostninger halveres.
On the contrary, the changes are notable for time-lags, thresholds, interruptions: halving the rate of staff turnover, for instance, does not mean that the associated costs will be halved.
Når forbedrende foranstaltninger gennemføres, ændrer nogle elemen ter i driften af produktionsafdelingen sig ret hurtigt (produk tionskvalitet, gennemtræk), mens andre ændrer sig meget langsom mere (fravær, ulykkestilfælde).
When improvement measures are put into effect, some elements in the operation of the production unit change fairly quickly (production quality, staff turnover), but others change much
53 relationerne mellem virksomhedens forskellige elementer i tvivl og følgelig tage lang tid, for ikke at tale om en ret stor indsats, der kan være en sådan, at virksomheden afskrækkes fra at udføre sådanne ændringer.
51 more closly (absenteeism, accidents). Moreover, some of these costs are structural costs, embodied in the origins and the whole mode of operation of the establishment.
Det er derfor ikke muligt at reducere alle de for en indikator beregnede resultater til en enkelt direkte om kostning pr. enhed med henblik på at vurdere omkostningen (eller nytteværdien) af en 1% ændring i fraværsraten (eller af udskuds varer eller ulykkestilfælde).
While direct costs may be recovered rapidly, these structural costs cannot be reduced except at the expense of more fundamental changes which may call in question the whole organ ization of the relations between the different elements in the enter prise and may therefore take a long time, not to mention a great deal of effort, which may be such that management is discouraged from trying to undertake them.- It is thus not possible to reduce all the results calculated for an indicator to a single unit on-cost with a view to assessing the cost (or benefit) of a 1$ change in the rate of absentee ism (or of rejects or accidents).
Disse karakteristiske sprednings- og manglende fluiditets- egenskaber er en fast bestanddel af de undersøgte sociale fæno mener. De er ikke afhængige af valget af denne eller hin indika tor.
These characteristics of dispersion and non-fluidity are inherent in the social phenomena examined; they do not depend on the choice of this or that indicator.
Det betyder også, at omkostningsregnskabsteknikkerne ikke altid egner sig til en etablering af disse.
That means, too, that the techniques of cost accounting are not always suited to ascertaining them.
Beskrivelsen i det foregående demonstrerer, at man må udøve forsigtighed.
The foregoing remarks demonstrate that prudence must be exercised.
Selv om regnskabsmåden til en evaluering af arbejds vilkårene er mest fremskreden (og det er den i høj grad), viser den sig at være vanskelig at anvende i praksis, at være dyr og ofte vilkårlig, og resultaterne heraf bør fortolkes med stor var somhed .
Even if the accounting approach to evaluating working conditions is the most highly developed (and by far), it proves to be difficult to put into operation, costly, often arbitrary, and its results must be interpreted with great caution.
Ser vi bort fra disse tekniske forbehold, finder vi imidler tid , at regnskabsmetoden efter vores mening lider under endnu flere fundamentale begrænsninger.
However, to go beyond these technical reservations, we find that from our point of view the accounting approach suffers from some more fundamental limitations.
I første instans er de ud fra regnskabsdata tilvejebragte informationer af begrænset værdi, fordi de er statiske og over simplificerede .
In the first place, the information provided by accounting data is of limited value because it is static and over-simplified.
De fortæller os meget lidt om fænomenernes vedholdenhed og endnu mindre om deres fremtidige virkninger.
They tell us little about the persistence of the phenomena, less still about their future effects.
54 nødvendiggør større personaleændringer (interne flytninger eller afskedigelser), fremkommer der på den anden side en øjeblikkelig omkostning, og den vil være omfattende.
On the other hand, when continuation of this situation makes major personnel changes necessary (internal transfers or dismissals), an instantaneous cost will appear and it will be massive.
Når ledelsen på lignende måde udvider regnskabsmetoden ved at budgettere for fremtiden, gør den ikke andet end over en given periode at projicere de af omkostningsregnskaberne producerede tal i overensstemmelse med en model, der svarer til afdelingens standardfunktion. Alle det produktive systems teknologiske og organisatoriske elementer an ses med andre ord for at være stabile i hele perioden: tiden er afskaffet.
Similarly, when man agement broadens the accounting approach by budgeting for the future, all it is doing is projecting over a given period the magnitudes pro duced by the cost accounts following a model corresponding to the standard functioning of the unit.
Regnskaberne registrerer heller ikke fænomenerne, indtil deres kvantitet er blevet bestemt, lagt sammen og "afdif ferentieret", d.v.s. i slutningen af processen, som eliminerer en stor del af informationerne, de oprindeligt indeholdt.
More over, the accounts do not record the phenomena until the moment they have been quantified, aggregated and "de-differentiated", ie at the end of a process that eliminates a large part of the information which they once contained.
At fastholde de virkelig bestemmende faktorer i en arbejdssitua tion på en sådan måde, at de kan influeres, indebærer derimod, at man skal kunne etablere disse data, før kvantiteten heraf bestemmes, d.v.s. før informationerne er gået tabt.
To apprehend the real determining factors in a work situation in such a way as to be able to influence them implies, by contrast, that one should be able to ascertain these data before they are quantified, ie before the information is lost.