natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Europa-Kommissi-onens delegationførertilsyn med driften af DIS gennem overvågning på kontrakt, projekt-,sektor- og programniveau.
The EC Delegation supervises the functioning of the DIS through monitoringatcontract, project, sector and programmelevel.
Sidenrevisionen har JMC desudenijanu-ar 2009 godkendtindførelsen af etresul-tatorienteretovervågningssystemforat fået uafhængigteksternt overvågningsperspektiv føjet til IPA.
Furthermore,sincethetime ofthe audit, in January 2009 JMC agreed ontheintro-duction of aresults-oriented monitoring systemtoaddanindependentexternal monitoring perspective for the IPA.
Som reaktion på Kommissionens betingel-serfor akkreditering af DIS under IPA har CFCU yderligere styrket sit system til vurdering af kapacitetenilinjeministerierne til at gennemføre projekter ved at definere processerne klart, udbygge vejledning og uddannelse til ministerierneog sikretilsyn med denfaktiskeanvendelse gennem den nationale anvisningsberetti-gede(NAO).
In response to the Commission’s conditions for accreditation of the DIS under IPA, the CFCU has further reinforced its systemforassessingthecapacity ofline ministries to implement projects by def in ing process es clearly , re in for c ing guidanceandtrainingto ministriesand ensuring supervision of its effective application through the National Authorising Office(NAO).
Kommissionen vil gennemgå overholdelsen af akkrediteringsbetingel-sernei detaljeriforbindelse med opfølg-ningsrevisionenibegyndelsenaf2010.
The Commission will audit compliance with accreditation con-ditionsin detail during afollow-up audit inearly2010.
Kommissionensaktuellevurderinger,at CFCU opfylder betingelserne for IPA-DIS- akkrediteringen.
The Commission’s current assessment is that the CFCU meetsthe conditions for the IPA DIS accreditation.
EUSG har et deltformandskabfor detfæl-les tilsynsudvalg(JMD) og underudvalget forsektortilsyn(SMSC),somreviderer programmetogprojektgennemførelsen påsektorniveau.Disse mødererblevet afholdtregelmæssigtoghargjortdet muligt atforetagekorrigerende handlinger, hvor detvar nødvendigtfor opnåelsen afresultater og mål.
The EUSG co-chairs the Joint Monitoring Committee and the Sector Monitoring Sub-Committee, which review programme andprojectimplementationatsector level. These meetings have been organised regularly and have allowed corrective action to betaken where neededto ensuretheachievementofresultsand objectives.
Kommissionenharafhjulpetsvaghederi tidligere TPA-projektervedatfastlægge indikatorer og basislinjer.
The Commission has remedied weaknesses existing for past TPA projects in settingindicatorsandbaselines.SMART projectobjectivesandexpectedresults and RACER indicators for monitoring project performance are now a requirement.
SMART-projekt- mål og forventede resultater og RACER-indikatorer for overvågning af projektre-sultaterernuetkrav.Kommissionenog EUSG kontrollerer overholdelsen heraf.
Compliance withthisis verified by the Commission andthe EUSG.
Der varindført etsystemtilregelmæssig overvågningafprojektgennemførelsen ogfremskridteneiforholdtilpejlemær-ker.
A system had been set up to provide regu- lar monitoring of project implementation and achievement of milestones.
Heriindgik halvårligerapporter, som alle støttemodtagere sendte til EUSG som forberedelse til de halvårlige SMSC- møder.
This includedsix-monthlyreportsthatwere submitted by all beneficiaries to the EUSG in preparationforthe bi-annual Sectoral Monitoring Sub-Committee(SMSC) meetings.
Disserapportervarikkealtidudar-bejdet efter hensigten.
Thesereports were not always completed asintended.
Støttemodtageren tilrettelægger projektledelsesmøder hver eller hver anden måned med CFCU, Europa-Kommissionens delegationogkontrahenten.EUSGhar endnuikkedeltagetidisse møder.Efter vedtagelsen af den nyelov om EUSG, oprettelse af en separat overvågningsenhed og forøgelsen af det tilknyttede personale agter EUSG fra 2010 at deltagei de enkelte projektledelsesmøder med særlig relevans seti et sektor-/programperspek-tiv.
Thebeneficiaryorganisesproject management meetingsona monthlyorbi-monthly basisin whichthe CFCU, the EC Delegation and the contractor par ticipate. The EUSG has so far not attended these meetings.Followingtheadoption of the new law on the EUSG, the establishment of a separate monitoringunit andthereinforcementoftherelated staff,the EUSGisintendingto attendin-dividualproject management meetings of particular relevancefrom a sector/programme perspective as of 2010.
Dererudarbejdetregelmæssige møde - referater fra JMC- og SMSC-møderne.
Minutes of JMC and SMSC meetings have been established on aregular basis.
Der blevikkeregelmæssigttagetreferataf deenkelteprojektledelsesmøderunder TPA. Under IPA er der nusikretenskrift-lig protokolfrasådanne møder.
Min-utesofindividualproject management meetings were not drafted underthe TPA onaregular basis.
Derudover godkendte JMC i januar 2009 indførelsen af etresultatorienteret over-vågningssystem(ROM),somtilføreret ekstra eksternt perspektiv på projektgennemførelsen og forventes igangsat i 2010.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sionagreedonaseriesof measuresto strengthenthe monitoringsystem.
ROM-rapporterne vil blive udarbejdet hurtigere og hyppigereend detidli-gere midtvejsevalueringsrapporter.
These includethe mergerofthetwoexisting monitoring reports in to a single reporting format to be submitted to both the EUSG and CFCU on a quarterly basis, andareinforcedqualitycheckonthese reportsthroughthenewlyestablished EUSG monitoringunit.Thenewsystem was applied by the EUSGfor thefirst time for Sectoral Monitoring Sub-Committee meetingsinthesecond half of 2009.
Kommissionen medgiver, at overvågningsrapporterne fra støttemodtagerne var af svingende kvalitet under TPA.
The Commission agrees that monitoring reports from the beneficiaries were of variable quality under the TPA.
Risici som følge af mangler i de enkelte overvågningsrapporterblevafbødet gennemdettilsyn,somblevudførtaf Europa-Kommissionens delegation, udarbejdelsen af kontrahentens fremskridtsrapporter og deteksterne perspektivfra midtvejsevalueringsrapporterne.
Risks resulting from shortcomings of individual monitoring reports were mitigated throughthemonitoringcarriedoutby the EC Delegation,theexistence ofcon-tractors’ progress reports and the external perspective provided by the interim evaluationreports.
Det forhold, at de halvårlige overvågningsrapporter ikke i alle tilfælde afslørede svagheder og forsinkelser, har ikke betydet,atdisseikkeblevidentificeret og afhjulpet.
In addition, the JMC of January 2009 agreedontheintroductionofaresults- oriented monitoring(ROM) system, which will provide an additional external perspective on project implementation expected as of 2010.
Udover DIS'overvågningogdeeksiste-rende fælles overvågningsstrukturer (JMC og SMSC) og det eksterne ROM-system fortsætter Europa-Kommissionens delegation medatudføresinegenovervåg-ning af projektgennemførelsen ved hjælp af projektbesøg,analyseafrapporter og interne overvågningsrapporter(såkaldte »overvågningskort«), der udarbejdes med jævne mellemrum.
Aswellasthemonitoringthroughthe DIS,jointmonitoringstructures(JMC and SMSC) and the external ROMsystem in place, the EC Delegationcontinuesto carryoutitsown monitoringofproject implementationthroughprojectvisits, analysis ofreports, andinternal monitor-ingreports(socalled ‘monitoring maps’) established atregularintervals.
Efter revisionen har Kommissionen godkendt en revision hos DIS-myndighederne afstøttemodtagernesovervågningsrap-porter med hensyn tilform og hyppighed ogkvalitetenafkontrolprocedurernefor at afhjælpe deidentificeredesvagheder.
Sincethetime ofthe audit,the Commission has agreed a revision of the format andfrequency of andthe qualitycontrol procedures for beneficiary monitoring reports withthe DIS authoritiesto address theidentified weaknesses.
Jf.svaret på afsnit 57.
Seereplyto paragraph 57.
Da dette foregår under projektets gennemførelsefremfor bagefter, kan det ikke kaldes en efterfølgende evaluering. Ikke desto mindre var de primære formål at vurdere førtiltrædelsesbistandens bidragtil densam-ledetiltrædelsesprocesogatvideregive erfaringer og anbefalingertilforbedring af bistandens relevans, effektivitet, virkningsfuldhed, effekt og bæredygtighed.
This information/ data is provided for each component of the project.
Under TPA gav de endelige projektrapporter fra kontrahenterne, overvågnings-rapporterfrastøttemodtagerne og midtvejsevalueringsrapporter en vis mængde information omresultater og sandsynlige virkninger af projekterne.
Underthe TPA,final projectreportsfrom contractors,thelast monitoringreports from beneficiaries, and interim evaluation reports, each provided some information regarding results and likely impacts of projects.
Efterrevisionen har Kommissioneniste-detindførtetnyt midtvejsevalueringsværktøj, som skal bruges til at vurdere førtiltrædelsesbistandens bidrag i Tyrkiet til den samlede tiltrædelsesproces og merespecifikttildestrategiske mål-sætningeri MIPDsamt give anbefalinger og videregive erfaring.
Sincethetime ofthe audit,the Commission hasreplacedthis with a newinterim evaluationtool, which aimsto assessthe contribution of pre-accessionassistance in Turkey to the overall accession process, and more specifically to the strategic objectives of the MIPD,as wellas providingrecommendationsandlessons learned.
Kommissionen vil foretage en efterfølgende evaluering af hele TPA (20022006), når alle projekter er afsluttet.
The Commission will undertake an ex post evaluationofthe whole TPA instrument (2002–06)onceallprojectshavebeen completed.
Efterrevisionenogmedindførelsenaf IPA-projekter har Kommissionen systema-tiskvurderetopfyldelsenaf målsætningerne og projektets bæredygtighedisin endelige evaluering af projektgennemførelsen (overvågningskort).
Sincethe audit, withtheimplementation of IPA projects, the Commission systematically assesses the achievement of objectives and project sustainability in its finalreviewofprojectimplementation (monitoring map).
Fra og med 2009skalstøttemodtagerneudarbejde kvartalsvise overvågningsrapporter. Des-udenvilderblivesikretenhyppigere eksternrapportering gennem et resultatorienteret overvågningssystem, der skal sættesidrifti2010.Dissesupplerende rapportervilgiveetbedregrundlagfor atbedømmeresultaterogeffektafpro-jektet ved dettes afslutning.
As of 2009, beneficiaries are required to providea quarterly monitoring report.
(Jf.svaret på afsnit 57).
(Seereplyto paragraph 57.)
Systematiskefterfølgendeevaluering på projektniveau er hverken omkostningseffektivt (for dyr t) eller meningsfyldt, navnlig ikke evaluering af effekt og bæredygtighed, som ikke kan udskilles for hvertenkeltprojekt, menskalvurderes ienbrederesammenhæng,dertageral relateretbistandibetragtningforuden politiskeforanstaltningerogreformer. Systematiskeefterfølgendeevalueringer foregår derfor på niveauet over projektniveau, dvs. sektor, tema, finansielt instrument, program osv.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis neither cost-efficient (too expensive) nor meaningful,particularly when evaluatingimpactandsustainability whichoftencannotbeisolatedforeach individualprojectbutneedtoassessed in a wider contextthattakesinto consid-erationallrelatedassistanceas wellas policy measures andreforms.Systematic expostevaluationsarethereforebased onalevelhigherthantheprojectlevel, i.e. sectors,themes,financialinstrument, programmes, etc.
Kommissionenhartruffetellerarbejder på at indføre foranstaltninger til at forbedre projekt-/over vågningsdata, fastlægge en mere solid strategisk ramme ogforbedreprocessenforprioritering/udvælgelse af projekter.
The Commission has taken oris undertaking measurestoimproveproject/moni-toring data, establish a morerobust stra-tegicframework andimprovethe process of prioritisation/selection of projects.
Førtiltrædelsesbistand til Tyrkiet har siden 2003 bygget påtiltrædelsespartner-skabet.
Preaccession assistance to Turkey has since 2003 been guided bythe Accession Partnership.
Itiltrædelsespartnerskabet er derikke et fastlagt hierarki af førtiltrædelsesprioriteter.
The Accession Partnership does not establish a hierarchy of preaccession priorities.
Kun MIPD har prioriterede målsætninger for IPA-finansieringen baseret på tiltrædelsespartnerskabet.
Onlythe MIPDsetsprioritiesfor IPAfunding based onthe Accession Partnership.
Med indførelsen af IPA er kontrollen af overholdelsenaftiltrædelsespartnerska-bets prioriterede mål blevetstyrket.
With theintroduction of the IPA, the verification of compliance with Accession Partnership priorities has been enhanced.
Der udføres en systematisk kontrol af overholdelsen af tiltrædelsespartnerskabet (og MIPD)fra projektetsidéfase.
A systematic verification of Accession Partnership (and MIPD) complianceis carried outfromthe projectideasstage.
Selv ominterventionslogikken betragtes som solid, er derfundet svaghederifast-læggelsenafstrategiske målsætninger, som i øjeblikket søges afhjulpet.
While the intervention logic is considered sound, weaknesses have been identified in the setting of strategic objectives, which are currently being remedied.
Fastlæggelsen af strategiske målsætninger forfinansiel bistand skerfor Tyrkiets vedkommende på en baggrund af usikkerhed med hensyntiltempoeti de politiskere-former ogtiltrædelsesforhandlingerne.
Setting strategic objectives for financial assistance is done for Turkey against a background of uncertainty over thespeed of politicalreforms and accession negotiations.
Frajuli 2009 bidrager sektorarbejdsgrupper til en systematisk vurdering af sektorbehovene og prioriteringen af projektidéerne overto år.
Thisensuresfullcompliance with Accession Partnership priorities and MIPD strategic objectives.
Kommissionenhartruffetellerarbejder påatindføreforanstaltningertilatfor-bedre projekt-/overvågningsdata yderligere og forbedre destrategiske målsætningers målbarhed.
The Commission has taken oris undertaking measures to improve project/monitoring data further and to improve the measurability ofstrategic objectives.
Derer medheldforetaget midtvejsevalueringer siden 2003 på grundlag af eksisterende projekt- og overvågningsdata.
Interimevaluationshavebeencarried outsuccessfullysince2003onthebasis of existing project and monitoring data.
Der ersidenrevisionenisommeren 2009 igangsatarbejdeforatforbedre målbarheden af destrategiske målsætninger og forbedreresultatindikatorerne.
Work has beenlaunched since the time of the auditinsummer 2009toimprovethe measurability ofstrategic objectives and improveresultsindicators.
Anbefalinger om aktivitetserklæringer Kommissionen søger måderatforbedre sininformationpåidenneforbindelse. Der er nedsat en arbejdsgruppe i Kommissionen, som skal se på mulighederne for atforbedre alle aktivitetserklæringerne, herunder dem, dervedrører udvidelsespolitikken.
Recommendation on activity statements The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.Aworkinggroup hasbeensetup within the Commission tofind waysofimprovingalltheactiv-ity statements,including thoserelated to enlargement policy.
Anbefalinger om strategiske målsætninger Kommissionen harfastlagt eninterventi-onslogik for finansiel bistand på grundlag af et tiltrædelsespartnerskab og MIPD, som denanserforatvære entilstrække-ligramme.
Recommendation on strategic objectives The Commission has established an intervention logic for financial assistance based on an Accession Partnership and MIPD,whichitconsidersanadequate framework.
Kommissionen erkender, at de strategiske målsætningerogindikatorer kanforbedres yderligere. Der arbejdes på sagen.
The Commission recognises thatstrategicobjectivesandindicators can befurtherimproved; work onthisis under way.
Kommis-sionenhartilskyndet Tyrkiet og vil fortsat gøre det på både politisk og teknisk plantilat gørefremskridt med opfyldel-senafførtiltrædelsesmålsætningerne og deprioriterede målsætninger for tiltrædelsespartnerskabet.
The Commission is and willcontinuestronglyencouraging Turkeyatbothpoliticalandtechnical levelsto makeprogressin meetingpre-accession objectives and Accession Partnership priorities.
Heri indgår udarbejdelsen af projekter, som kan bidrage til at nå disse mål og prioriteter.
Thisincludes the preparation of projects that can help meet these objectives and priorities.
Sektorarbejdsgrupper, uddannelse af (po-tentielle)støttemodtagereogensolid fælles proces for Tyrkiet og Kommissionen medhensyntilprojektvurderingog -udvælgelse sikrer virkningen af komponent I i IPA-bistanden til Tyrkiet.
Sector working groups, training for (potential) beneficiaries and a robust joint Turkey–Commissionprojectappraisal and selection process ensure the effectiveness of IPA Component I assistance to Turkey.
Under IPA-programmeringen med henblik på institutionsopbygning har Kommissionens afdelinger fastlagt procedurer for tilskyndelse til og befordring af udarbejdelsen af projektforslag,som bedst muligt opfylder førtiltrædelsesmålsætningerne inden for en realistisk tidsramme.
Under IPA programming for institution building, the Commission departments haveestablished procedures for encouraging and facilitating the development of project proposalsthat best meetstra-tegic preaccession objectivesin arealis-tictimeframe.
Heri indgår den strategiske ramme (tiltrædelsespartnerskab, MIPD, sektorarbejdsgrupper og/eller-strategier), projektidentifikation (IPA-programmerings- procesdokument, sektorarbejdsgrupper, krav om behovsvurdering/feasilibilityundersøgelser) og projektudvælgelse (vurdering af overholdelse af denstrategiske ramme,vurderingafprojektets modenhed, kvalitet og bæredygtighed).
Thisincludesthestrategic framework(Accession Partnership, MIPD, sector working groups and/or strategies), projectidentification(IPAprogramming process document, sector working groups, requirementfor needs assessment/feasibility studies) and project selection (assessment of compliance with strategic framework,assessmentofproject maturity, quality andsustainability).
Anbefalinger om projektresultater Under IPA skal projekterne nu omfatte SMART-målsætninger og RACER resultatindikatorer, og dette bliver systematisk kontrolleret af Kommissionen og EUSG.
Recommendations on project performance Under IPA, it is a requirementfor projects to have SMART objectives and RACER indicators and this is being systematically verified by the Commission and the EUSG.
Organernei DIS blev vurderettil at være tilstrækkeligtbemandedeigodkendel-sesfasen.
The DIS bodies were assessed as being adequately resourced at the accreditation stage.
Men personaleforøgelsenskete langsommere end finansieringsforøgelsen i instrumentets første år.
However, staffing increases laggedbehindthefundingincreasesin theinstrument’s start-up years.
Kommissio-nenreagerede ved atfastlægge kvantitative målfortilstrækkelig bemanding som enbetingelsefortildelingafyderligere midlertil Tyrkiet.I henholdtil den nylige EUSG-lov vil bemandingen stigefra 80til 300i alt.
The Commission reacted by setting quantitative targetsforadequatestaffinglevelsasa conditionforallocatingfurtherfundsto Turkey. Recent EUSGlegislation willlead toanincreaseinstafflevelsfrom80to 300intotal.
Der er i 2008/2009 truffet konkrete foranstaltninger til forbedring af overvågningssystemet, herunder et nyt/forbedret overvågningsrapportformat,skærpede kvalitetskontroller af disserapporter ud-førtaf EUSG's overvågningsenhed, en ny tidsplanfor SMSC-møder ogindførelse af et resultatorienteret overvågnings system.
Concrete measurestoimprovethe monitoring system have been taken in 2008/09, including a new/improved monitoring re-portformat,reinforced quality checks on these reports by the EUSG’s monitoring unit, a new schedule for SMSC meetings andintroductionofaresults-oriented monitoring system.
Europa-Kommissionensdelegationfort-sætter desuden med atforetagesin egen overvågning af projektgennemførelsen.
In addition, the EC Delegation continues to carry outits own monitoring of projectimplementation.
Anbefalinger om projektudformning Kommissionen mener, at strenge betingelser for akkreditering af det tyrkiske gennemførelsessystemognøjeovervåg-ning af disse betingelser(medtrussel om sanktioner)vilsikre en effektiv gennemførelse afførtiltrædelsesbistanden.
Recommendation on project design The Commission considers that the setting of strict conditions for the accreditation ofthe Turkishimplementation system and the rigorous monitoring of these conditions(withthethreat ofsanctions) willensureefficientimplementationof preaccession assistance.
Der vil fortsat blive stillet krav om behovsvurderinger, feasibilityundersøgelser ogandreindledende undersøgelser.
Therequirementforneedsassessments, feasibility studies and other preparatory studies will continueto beimposed.
Der vilfortsat blive tilbudt uddannelse til po-tentiellestøttemodtagerei udarbejdelse og gennemførelse af projekter.
Training willcontinuetobeprovidedto potential beneficiaries on project development andimplementation.
Projektrapporter,herunderenendelig rapport ved kontraktens udløb, udarbejdes af kontrahenterne for deres del afprojektet.Overvågningsrapporterne, bl.a. deendelige overvågningsrapporter efter projektetsfuldførelse,vil blive ud-færdigetafprojektetsstøttemodtagere ihenholdtildetnyeovervågningsrap-portformat.
Projectreports,includingafinalreport atthe end ofthe contract, are being produced by contractorsfortheir part ofthe project. Monitoringreportsincludingfi-nal monitoringreports after the completion of the project will be prepared by theprojectbeneficiaryunderthenew monitoring reportformat.
Europa-Kommissionens dele-gationforetager projektovervågning med forskellige mellemrum.
The EC Delega-tionalsoundertakesproject monitoring at differentintervals.
En bedre programmering af kontraktindgåelse opnås gennem krav til forberede n de projektudformning, men også øget tilsyn hermedforetaget af CFCU samt ve-rifikationforetaget af Kommissionen.
Systematic ‘project-level’ ex postevalua-tionis not Commission policy becauseit is not cost-efficient.
Systematiskefterfølgendeevaluering på projektniveau erikke Kommissionens po-litik,fordi detikkeer omkostningseffektivt.
Betterschedulingofcontractingis achievedbypreparatoryprojectdesign requirements, training but also enhanced scrutiny in this regard by the CFCU and verification bythe Commission.
Kommissionen medgiver,atindikatorer-ne og basislinjernefor tidligere projekter kan bliver bedre.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen toimprovement.
SMART-projektmål og forventede resultater og RACER-indikatorer for overvågning af projektresultater er nu et krav.
SMARTprojectobjectivesandexpected results and RACER indicators for monitoring project performance are now are-quirement.
Kommissionen og EUSG kontrollerer nøje overholdelsen heraf.
Compliance withthisis being strictly verified by the Commission and the EUSG.
Den vil omfatte bistandentil Tyrkietfra 2005 til 2008.
This will coverassistanceto Turkeyfrom2005to 2008.
Med hensyn til tidligere finansielle instrumenter i andre lande vil Kommissionen foretage en efterfølgende evaluering af TPA (20022006), når projekterne er fuldført.
Asforpreviousfinancialinstrumentsin othercountries,the Commission will un-dertakeanexpostevaluationofthe TPA (2002–06) once projects have beencom-pleted.
Særberetning nr. 16/2009Europa-Kommissionens forvaltning af førtiltrædelsesbistanden til Tyrkiet
Special Report No 16/2009The European Commission's management of preaccession assistance to Turkey
I DENNE SÆRBERETNING ANALYSERER RETTEN KOMMISSIONENS FORVALTNING AF
IN THIS REPORT THE COURT ANALYSES THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF PRE
NAVNLIG DEN FØRSTE
PARTICULARLY THE FIRST PREACCESSION
PERIODE MED FØRTILTRÆDELSESBISTAND 20022006 VAR PRÆGET AF MANGE AF DE
ASSISTANCE PERIOD 200206 SUFFERED FROM MANY WEAKNESSES COMMON TO PRE
SVAGHEDER, DER KENDETEGNER FØRTILTRÆDELSESPROGRAMMER. KOMMISSIONEN
ACCESSION PROGRAMMES.
HAVDE IKKE OPSTILLET TILSTRÆKKELIGT SPECIFIKKE MÅL FOR FINANSIERINGEN TIL,
THE COMMISSION HAD NOT SET SUFFICIENTLY SPECIFIC
AT DER KUNNE FORETAGES EN VURDERING AF UDFALDET AF PROJEKTERNE,
OBJECTIVES FOR ITS FUNDING TO ALLOW ASSESSMENT OF THE PROJECT OUTCOMES
OG DEN HAVDE IKKE DE NØDVENDIGE OPLYSNINGER TIL AT PÅVISE, AT
AND DID NOT HAVE SUFFICIENT INFORMATION TO DEMONSTRATE THE EFFECTIVENESS
LEVEREDE IMIDLERTID DET TILSIGTEDE OUTPUT, OG RESULTATERNE AF PROJEKTERNE
THEIR INTENDED OUTPUTS AND THE RESULTS OF THE PROJECTS ARE LIKELY TO BE