natgillin/translations-raw huggingface dataset:
UK. storbyområder (NWMA) IRL
North-Western Metropolitan Area (NWMA)
Hovedsæde i London. UK
Centrally through Lloyds Bank. London
Centralt gennem Jvske Bank i Viborg
Centrally through Jyske-Bank in Viborg
S. FIN + de baltiske lande
S. FIN + Baltic States
Østersøområdet (BSA)
Baltic Sea Area (BSA)
Netsamarbejde mellem nationale institutionel'
National institutions
Interreg IIC, Forebyggelse af oversvømmelse
INTERREG IIC, Flood migration
Centralt gennem I-Bank Nordrhein-Westfalen i Düsseldorf
Headquarters in The Hague, Centrally through NL I-Bank Nordrhein-Westfalen in Düsseldorf
Nctsamarhejde mellem nationale institutioner
National institutions
EFRU's art. 1O-pilotprojekter for storrc tværnationale samarbejdsområder
ERDF-Art.10 pilot schemes for larger transnational cooperation areas
Centralt i Oulu. FIN
Centrally in Oulu. FIN
Centralt gennem Norra Österbottens regionalråd
Centrally through regional Council of North-Ostrobothnia
Cypern Middelhav/Det latinske og evt. andre lande Alpeomrade (Archimedes)
Norwav and possibly other countries
Det østlige Alpeområde A. D. I og evt.Schweiz, Liechtenstein og Slovenien
A, D, I and possibly CH, Liechtenstein and Slovenia
Kilde: Kommissionen, webstedet GD REGIO (Generaldirektoratet for Regionalpolitik) og Del Europæiske Fysiske og Funktionelle Udviklingsperspektiv, EFFU (1999).
Source: European Commission. WEB­Site DG REGIO and European Spatial Development Perspective, ESDP0999)
Til trods for at Regionsudvalget på et tidligt tidspunkt krævede, at lokale og regionale myndigheder i vid udstrækning blev inddraget i de tværnationale samarbejdsprogrammer1", er der stor forskel på, i hvor høj grad lokale og regionale myndigheder i praksis er involveret i det strategiske samarbejde.
Despite an early demand of the Committee of the Regions to ensure broad participation of local and regional authorities in the framework of transnational cooperation programmes,174 important differences exist with regard to the practical involvement of territorial authorities in strategic cooperation.
Mange ­ men ikke alle ­ de nuværende Interreg I1C­programmer ser derfor ud til at være temmelig nationalt domineret, og de er ofte ikke en del af de regionale og lokale myndigheders prioritering for de implicerede geografiske områder.1"
Many ­ but not all ­ of the existing INTERREG IIC programmes appear therefore to be rather nationally dominated and are frequently not rooted in the regional and local authorities' development priorities for the geographical areas covered.175
Regionale og lokale myndigheder deltog i varierende grad i udarbejdelsen af programmerne under Interreg IIC.
Territorial authorities were involved to different degrees in the process of programme drafting during the elaboration phase of INTERREG IIC.
Programmet for Nordsøområdet blev udarbejdet på grundlag af et bredt partnerskab, som både omfattede regionale og lokale myndigheder og særlige organer fra større europæiske sammenslutninger (f. eks. Nordsøkommissionen under Konferencen af Perifere Kystregioner i Europa (CPMR)).
The NSA­programme was drawn up on the ground of a broad partnership approach, which included territorial authorities of the area as well as specific organisms of larger European Associations (e.g. CRPM­North Sea Commission).
Trods en langsommelig EU­godkendelsesprocedure var både lokale og regionale myndigheder og særlige organer fra større europæiske sammenslutninger også godt med i udarbejdelsen af programmet for Atlanterhavsområdet.
Despite a lengthy approval procedure at Community level, local and regional authorities as well as specific organisms of larger European Associations were also well implicated in the drafting of the Atlantic Area programme.
I andre programmer opstod der imidlertid problemer med manglende partnere, og det var faktisk hovedsageligt de nationale regeringer, der sammen udarbejdede programmerne.
In other programmes however, some deficiencies with regard to partnership arose and programme drafting can be described as a mainly inter­governmental process.
Første eksempel er programmet for Østersøområdet (BSA), hvor ting, der gik skævt i adskillige lande kan betragtes som en arv fra det tidligere så intensive samarbejde mellem staterne om VASAB 2010 (Vision and Strategies around the Baltic ­ jf. casestudy nedenfor). Et andet eksempel er programmet for det vestlige Middelhav/det latinske Alpeområde, hvor de første kontakter mellem statslige myndigheder og regionale og lokale myndigheder eller nogle af deres repræsentative organisationer (Middelhavskommissionen under CPMR) må beskrives som temmelig konfliktfyldte.
A first example is the BSA­programme. where shortcomings in several countries can be considered an "inherited burden" of the previously intensive cooperation between states on VASAB 2010 (see also case study below).
De lokale og regionale myndigheders deltagelse i gennemførelsesfasen varierer også betragteligt fra program til program.
Participation of local and regional authorities during the implementation phase also significantly differs between the programmes.
I alle programmerne er der forudset en vis repræsentation af regionale og lokale myndigheder i programforvaltningsudvalgenc (overvågnings­ og styringsudvalgene) ved siden af repræsentanterne fra staterne og Kommissionen.
All programmes foresee to some extent a representation of territorial authorities on programme management committees (Monitoring and Steering Committees) at the side of state and Commission representatives.
Nogle programmer har minimumsregler for direkte repræsentation af regionerne på tværnationalt plan (f.eks.
Some programmes foresee a minimum direct representation of regions at transnational level
174Regionsudvalget: Udtalelse om fællesskabsinitiativerne 2000­2009: Interreg. Equal. Leader+ (CdR 219/99 fin). ''-* Europa­Parlamentet, Generaldirektoratet for Forskning (PE 167.176, 1998): Die Europäische
Committee of the Regions: The INTERREG­lIc Community Initiative and the potential role for local and regional authorities (CdR 10S/97I Committee of the Regions: Opinion on Community Initiatives 2000­2009: INTERREG. EQL'AL.
repræsentation af lokale og regionale myndigheder på tværnationalt niveau1" (f. eks. Atlanterhavsområdet og de nordvesteuropæiske storbyområder) eller søge at tilvejebringe en "magtbalance" ved at bytte om på det repræsentative forhold mellem lokale/regionale repræsentanter og nationale aktører i begge udvalg (f. eks. Programmet for Nordsøområdet).
NWMA) and even work towards achieving a "balance of power" through an inverse degree of representation between local/regional representatives and national players on both Committees (e.g. NSA).
Nogle programmer har tidpeget amtsråd til finansielle administratorer (f. eks. NSA og NWMA) eller en offentlig og regional udviklings-/investeringsbank (f. eks. BSA).
Some programmes have nominated County Councils as financial administrators (e.g. NSA, NWMA) or nominated a public and regional development/investment bank (e.g. BSA).
I forbindelse med EFRU's art. 10-pilotprojekter for større tværnationale samarbejdsområders har kun ét projekt etableret en fuldt integreret forvaltningsstruktur.
In the framework of ERDF-Art. 10 pilot actions for larger transnational cooperation areas17'', only one scheme has established a fully integrated management structure.
• De øvrige art. 10-projekter forvaltes af et overvågningsudvalg, som bistås af et net af nationale sekretariater.
Regional consultative groups were established in each country that are responsible for preparatory work for project selection. • The remaining Art. 10 schemes are managed by a Monitoring Committee, which is seconded by a "network of national secretariats".
I de sydlige EU-medlemsstater varetager nationale ministerier den nationale sekretariatsfunktion.
In southern EU-Member States, national ministries ensure the national secretariat function.
De nørdvesteuropæiske storbyområder (NWMA) stod i starten over for den udfordring at skulle udvikle prioriterede indsatsområder og foranstaltninger for fysisk udvikling, da der ikke fandtes et udviklingsperspektiv for dette omrade i modsætning til andre Interreg IIC-områder, f. eks. Østersøområdet, som havde et fysisk udviklingsperspektiv at støtte sig til: Vasab 2010 (Vision and Strategies around the Baltic. se nedenfor).
Initially, the North-Western Metropolitan Area (NWMA) faced the challenge of developing spatial development priorities and measures in the absence of a spatial vision. This situation contrasted to other INTERREG IIC areas such as the Baltic Sea. which disposed of a spatial vision called VASAB 2000 (See: below).
Det operationelle program for NWMA under Interreg IIC blev godkendt af Kommissionen i juni 1998 efter to år med forberedende opgaver øg begivenheder.
The INTERREG IIC Operational Programme for the NWMA was approved by the Commission in June 1998 following two years of preparatory tasks and events.
Forsinkelsen skyldtes en kompleks forhandlingsproces, der involverede medlemsstater (7). regioner og Kommissionen, men også andre store problemer (f. eks. kultur- og sprogforskelle, uenighed om programprioriteringer, forskellige institutionelle systemer, ændringer af programområdets sammensætning).
The delay in approval of the programme was due to a complex negotiation process involving seven Member States, regions and the European Commission, but also a result of other key difficulties (e.g. cultural and language differences, lack of consensus on programme priorities, different institutional systems, changes to the composition of the programme area).
Før det multilaterale tværnationale samarbejde er der etableret en typisk strukturfondsprogramstruktur bestående af udvalg med ansvar for programovervågning øg programstyring samt af et sekretariat.
For multilateral cooperation at transnational level a typical Structural Fund programmestructure has been established, which is composed of Committees responsible for programme monitoring and programme steering as well as of a secretariat.
Disse strukturerer øget med oprettelsen af en perspektivgruppe for fysisk planlægning og et netværk af nationale kontakter.
These structures were augmented by the set up of a Spatial Vision Group and a network of National Contacts:
Et fælles programovervågningsudvalg har det overordnede ansvar for programmets forvaltning og gennemførelse.
A joint Programme Monitoring Committee (PMC): The PMC has overall responsibility for the management and implementation of the Programme.
Det består af to repræsentanter fra Luxembourg, tre repræsentanter fra hver af de øvrige seks medlemsstater, styringsudvalgets formand øg medformand samt to repræsentanter fra Kommissionen.
It is comprised of three representatives each from six of the Member States and two representatives from Luxembourg together with the chairperson and co-chairperson of the Steering Committee and two representatives of the European Commission.
På grund af programmets art sidder der både eksperter i fysisk planlægning og personer med generel erfaring i strukturfondsforvaltning.
Due to the nature of the programme, membership of the committee includes people with spatial planning experience as well as mainstream Structural Funds managers.
Beslutningerne i udvalget træffes med konsensus.
Decision making in the Committee is by consensus.
Et fælles programstyringsudvalg: Programstyringsudvalget er projektfokuseret, og dets vigtigste ansvarsområde er udvælgelsen af projekter.
A joint Programme Steering Committee (PSC): The Programme Steering Committee is project focused with its core responsibility the selection of projects.
Det beslår af tre repræsentanter fra hver
It is comprised of three
Flere end to pr. slat. men forskelligt antal delegerede i de enkelte udvalg.
'° More than two per state, however different number of delegates within the relevant Committees.
medlemsstat - én fra det nationale niveau og to fra regionerne.
representatives from each Member State - one from national level and two from the regions.
Forskelle i de administrative strukturer og kompetencer for fysisk planlægning betyder imidlertid, at de to repræsentanter fra Luxembourg er fra nationalt niveau, hvorimod alle tre repræsentanter fra Belgien er fra regionerne (regionerne har ansvaret for fysisk planlægning i Belgien).
However, differences in administrative structures and competency for spatial planning mean that the two representatives from Luxembourg are from national level, while all three representatives from Belgium are from the regions (the regions are responsible for spatial planning within Belgium).
Ligesøm i overvågningsudvalget træffes beslutningerne i styringsudvalget med konsensus, og medlemsstaterne har en fleksibel indfaldsvinkel til projektudvælgelse.
Like the PMC, decision making in the PSC is by consensus with Member States taking a flexible approach to project selection.
Det betyder, at medlemsstaterne er tilbageholdende med at nedlægge veto imod projekter, som er blevet betegnet som egnede af den ledende partners medlemsstat.
This means that Member States are reluctant to veto projects that are deemed eligible by the Member State of the lead partner.
Udvalgets vigtigste opgave er fuldført med afslutningen af projektudvælgelsesprocessen.
With the completion of the project selection process, the core task of the PSC has been completed.
Et fælles programsekretariat: Det nuværende multinationale/flersprogede programsekretariat har fungeret siden begyndelsen af 1998 (der blev oprettet et midlertidigt sekretariat i 1997) under programovervågningsudvalget.
A joint Programme Secretariat: The present multi-national/multi-lingual Programme Secretariat operates since early 1998 (an interim Secretariat was established in 1997) under the authority of the PMC.
Sekretariatet har ansvaret for den daglige forvaltning af programmet.
It is responsible for the day-to-day management of the Programme.
Mangelen på præcise procedurer i det operationelle program for gennemførelsen af programmet har betydet, at sekretariatet er kommet til at spille en vigtig rolle i udformningen af programmet.
The lack of precise procedures in the OP for the implementation of the Programme has meant that the Secretariat has taken an important role in shaping the Programme.
En perspektivgruppe for fysisk planlægning: Gruppen blev etableret som et nyt element i programmet. Dens medlemmer sikrer, at programmet trækker på ekspertisen inden for fysisk planlægning.
A Spatial Vision Group (SVG): Established as an innovative element of the programme, its members ensure that the programme draws upon spatial planning expertise.
Gruppen består af to eksperter i fysisk planlægning fra hver al' medlemsstaterne.
It is comprised of two spatial planners from each of the Member States.
Der har været tæt forbindelse mellem perspektivgruppen og programstyringsudvalget for så vidt angår medlemskab: syv af perspektivgruppens tretten medlemmer kommer fra organisationer, som er repræsenteret i programstyringsudvalget.
There has been a close linkage between the SVG and the PSC in terms of membership and seven of the thirteen members of the Spatial Vision Group come from organisations that are represented on the PSC.
Perspektivgruppens vigtigste opgave er at være behjælpelig med udviklingen af det fysiske og funktionelle udviklingsperspektiv for de nordvesteuropæiske storbyområder og at fungere som bro mellem enkeltprojekter og det fælles udviklingsperspektiv.
The primary task of the SVG is to assist with the development of the spatial vision for the NWMA Programme area and to act as a bridging point between individual projects and the Spatial Vision.
Nationale kontakter: Alle de deltagende medlemsstater har udpeget en national kontakt, som permanent sikrer forbindelsen mellem medlemsstaterne og gennemførelsen af programmet.
National Contacts: Each of the participating Member States has appointed a national contact that provides an ongoing link between the Member States and the implementation of the Programme.
Nogle medlemsstater har udpeget eksterne konsulenter, som skal forsyne prøjektansøgerne med supplerende oplysninger og støtte. De arbejder tæt sammen med de nationale kontakter.
Member States have appointed external consultants to provide additional information and developmental support to project applicants, which work closely with the national contacts.
Da sekretariatet ikke er en juridisk person og ikke kan åbne en fælles bankkonto for programmet, har partnerne måttet iværksætte et temmelig kompliceret arrangement for den fælles finansielle forvaltning og betalinger.
Due to the fact that the Secretariat had no legal personality and could not open a joint bank account for the programme, the partners had to establish a rather complicated arrangement for joint financial management and payments.
Udbetalinger til projekter foretages på grundlag af en overførsel fra sekretariatet til Essex County Council (som har oprettet den fælles bankkonto), som sender en betalingsanvisning til Lloyds Bank, som så overfører beløbet til den ledende partners konto. Hveranden uge sendes der et kontoudtog for kontoen i Lloyds Bank til sekretariatet.
Payments for projects are made on the basis of a transfer from lhe Secretariat to Essex County Council (holding the joint bank account), which sends a payment order to Lloyds Bank, who then transfers the payment to the account of the lead partner.
Betaling for teknisk bistand godkendes af sekretariatet og betales forud af Essex County Council, som sender en opgørelse over udgifter til sekretariatet hver måned.
Payments for Technical Assistance are approved by the Secretariat and paid in advance by Essex County Council, who provides the Secretariat with monthly statements of expenditure. Monitoring is undertaken via the programme secretariat.
Det programbaserede samarbejde mellem partnerne er præget af den korte tid. der er til at gennemgå læreprocessen, hvilket til dels skyldes visse organisatoriske mangler i de etablerede programstrukturer.
The programme-based cooperation between the partners is characterised by the steep "learning curve", which was partly due to some organisational shortcomings of the established programme structures.
• Det har skabt en del usikkerhed om præcise opgaver og ansvarsfordeling, at de samme personer og organisationer har været medlemmer af flere grupper.
• The considerable overlap of membership in terms of personnel and organisations contributed to some confusion on precise tasks and demarcation of responsibilities.
• Det store antal medlemsstater og repræsentanter i programovervågningsudvalget har gjort det vanskeligere at opnå konsensus.
• The large number of Member States and representatives on the PMC has made consensus more difficult to achieve.
Mange af dette udvalgs beslutninger træffes reelt ved skriftlig procedure.
The actual implementation of many of the PMC decisions is carried out through the use of written procedure.
fremskynde gennemførelsen af programmel, selv om det har krævel en betragtelig indsats af ressourcer fra sekretariatets side.
• Decisionmaking in PMC and PSC has worked reasonably well in the context of seven participating Member States.
Nogle partnere har plæderet for vedtagelse af beslutninger med kvalificeret flertal, men ikke i alle spørgsmål.
Despite some overlap of membership between the two committees, linkages and communication has been limited and largely confined to internal Member State communications.
Fordi programmet var så nyt og midlerne skulle øremærkes inden for en relativi kort periode (juni 1998 - december 1999) har sekretariatets arbejdsbyrde været temmelig stør. hvilket har rejst spørgsmål om særlig teknisk bistand og uddannelse af sekretariatsmedarbejderne.
• Due to the newness of the programme and the need to commit funds within a relatively short period (June 1998 - December 1999). the workload of the Secretariat has been considerable and raised some issues concerning specific technical assistance or training of its staff.
Den manglende juridiske status, som indebærer, at sekretariatet ikke kan ãbne en bankkonto eller fungere søm betalingsmyndighed, har medført en række vanskeligheder for sekretariatet, øget arbejdsbyrden øg tilløjet et ekstra bureaukratisk element til gennemførelse af programmet.
The lack of a legal status, meaning that the Secretariat cannot open a bank account or be a Paying Authority, has created a number of difficulties for the Secretariat, increasing the workload and adding an extra bureaucratic element to the implementation of the Programme.
• Selvom alle de nationale kontakter er repræsenteret i et eller flere programorganer (de fleste er medlemmer af programstyringsudvalget). hersker der stadig en del uklarhed om deres præcise rolle og forhold til sekretariatets arbejde.
• While all of the national contacts are represented on one or more of the programme structures (most are members of the PSC). some confusion remains about their precise role and lack of clarity vis-à-vis their relationship with the work of the Secretariat.
Netværket af nationale kontakter har bevirket, at medlemsstaterne har fået et storre indblik i programmet, og har bidraget til at dække projektansøgernes behøv for information øg støtte til udvikling.
The network of national contacts has provided a stronger Member State slant to the Programme as well as contributing towards the information and developmental support needs of project applicants.
• På grund af programmets forsinkede start, der også forsinkede projektet for det fysiske udviklingsperspektiv, har perspektivgruppens rolle været begrænset.
• Due to the delay in the start of the implementation of the programme and subsequent delays in the start of the Spatial Vision Project, the role of the Spatial Vision Group has been limited.
Perspektivprojektet har hidtil fungeret som bindeled mellem igangværende projekter, men har nu ændret funktion, idet det skal levere input til udarbejdelsen af det næste operationelle program. Derfor bør man nok tage perspektivgruppens rolle og evt. sammensætning op til revision (den kan f. eks. Lægges sammen med programstyringsudvalget).
As the role of the Spatial Vision Project is changing from linkages with current projects towards an input to the drafting of the next Operational Programme, thus the role and perhaps composition of the Spatial Vision Group should also be revised (e.g. a merger with the PSC).
• Sidst, men ikke mindst, konstateredes det i evalueringsrapporten, at der i de fleste af medlemsstaterne er et voksende ønske om i højere grad at inddrage regionerne i programmet.
• A final but important observation made by the evaluation report is a growing demand in most of the Member States to stronger involve the regions in the Programme.
Nogle regioner sidder i programstyringsudvalget og lidt færre i programovervågningsudvalget. men det ikke hensigtsmæssigt at indrage alle regioner i lige hoj grad i programmet.
While some of the regions are involved in-the PSC and to a lesser extent the PMC. it is however not practical to involve all the regions to the same extent in the programme.
I Østersøområdet var der på forhånd gode muligheder for samarbejde, dels via det for længst fasttømrede samarbejde mellem de nordiske lande, dels som følge af' andre projekter, f.eks. Baltic 21-projektet, der blev gennemført parallelt med Interreg IIC-arbejdet i 1997. Det operationelle program for Østersøområdet iværksattes i december 1997 og har søm formål at bidrage til et "fælles perspektiv" for Østersøområdet.
In the Baltic Sea Area (BSA). momentum for cooperation already existed, partly through longestablished cooperation between the Nordic countries and also the results of other projects, such as the Baltic 21 project, carried out in parallel to the INTERREG IIC work during 1997.
Det integrerer strategier for fysisk planlægning, der er udslukket i Kommissionens EFFU, med Østersøområdets strategiramme for fysisk udvikling (VASAB 2010 - Vision and Strategies around the Baltic), som cr blevet udarbejdet i fællesskab al'de 11 lande (EU-lande og lande uden for EU) og godkendt af deres ministre for fysisk planlægning.
It integrates spatial strategies from the Commission's ESDP with the area's Framework for Spatial Development Strategies (VASAB 2010). with has been jointly drawn up by the 11 EU and non-EU countries and agreed by their spatial planning ministers.