natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samtidigtdrøfterenaffokusgrupperne under Leaderunderudvalget i ¦ det europæiske netværkforlanddistriktudvikling beslutningstagningsudvalgenesrolle i¦programforvaltningen og andrespørgs-måli¦tilknytningtiliværksættelsenaf bottom-up-tilgangeni¦dennuværende programmeringsperiode.Resultatetvil også blive drøftet med medlemsstaterne i¦Udvalgetfor Udvikling af Landdistrikterne for at nå til denønskedevirkning for gennemførelsen af Leadertilgangen.
Atthe sametime one ofthefocus groups ofthe European Networkfor Rural Devel-opment(ENRD)Leadersub-committee isdiscussingtheroleofthedecision-makingcommitteesin programme man-agementandotherissueslinkedto theimplementationofthebottom-up approachinthecurrentprogramming period.Theoutcomeswillalsobedis-cussedwiththe Member States in the Rural Development Committee(RDC)in ordertoreachthe desiredimpactforthe implementation ofthe Leader approach.
Sesvarenepåogbemærkningernetil punkt 64-71.
Please seereplies and commentsto paragraphs 64–71.
Medlemsstaternehar modtagetomfat-tendeudtrykkeligeretningslinjerom, hvordan dekanindføre oganvende den fællesovervågnings-ogevaluerings-ramme.
Explicitcomprehensiveguidelineson howtoestablishandusethe CMEFsys-tem have been providedtothe Member States. Furthermore,thereis a permanent dialogue withthemtoimprovethe CMEF.
Herudover pågår der en konstant dialog med medlemsstaterneforatfor-bedrerammen.Opfølgningenpådette skernavnligi¦deteuropæiskeevalue-ringsnetværkfor udvikling aflanddistrik-ter,som omfatter medlemsstaternes eksperter, og somfår støttefra en helpdesk, dertil stadighed arbejder med spørgsmål i¦tilknytningtil evaluering.
Thisisinparticularfollowedupinthe European Evaluation Network for Rural Development which includes Member States’ expertsand whichissupported byahelpdesk workingpermanentlyon evaluation-relatedissues.
Den efterfølgende evaluering af Leader+ vilvurdereeffektivitetenafdeforskel-lige gennemførelsessystemer,som medlemsstaterne bruger (som bl.a. bebyrder LAG'er på forskellig vis og derfor vilpåvirkedriftsomkostningerne).Det »overdrevnebureaukrati«,derhenvises tili¦resuméet af midtvejsevalueringerne, drejer sig om programforvaltningssystemerne, som programmyndigheder påbyder,ogsomi¦nogletilfældegår langt videre end de krav, Leadermetoden foreskriver.
The expost evaluation of Leader+ will assesstheefficiencyandeffectiveness ofthevariousimplementationsystems used by Member States(whichinter alia place different burdens on LAGs, and will thereforeaffecttheoperatingcosts). The‘excessivebureaucracy’ referredto inthesynthesisofthe midterm evaluations refers to the programme management systems imposed by the programme authorities whichinsome cases wentconsiderablybeyondtheintrinsic requirements ofthe Leader method.
Udgangsindikatoren for Leader er den andelafbefolkningen,derdækkesaf LAG,foratmålestyringsmålet(lokal kapacitettil at udarbejde og gennemføre lokale udviklingsstrategier)somfastlagt i¦Fællesskabets strategiskeretningslinjer.
The baseline indicator for Leader is the share of populationcovered by the LAG tomeasurethegovernanceobjective (local capacity to elaborate and implement local development strategies) as laid down by the Community strategic guidelines.
De nuværende overvågningsindikatorer udgør entilpasning af detidligereindikatorer og bygger på dethierarkiaf mål,derhjælpertil med at analysere og kommunikere programmål og viser, hvordan lokal indsats bør bidragetil de globalestrategiske mål.
The current monitoring indicatorscorrespondtoanadaptation ofthe previousindicators and are based onthe hierarchy of objectivesthat helps to analyse and communicate programme objectivesandshowshowlocalinter-ventionsshould contributetothe global strategic objectives.
Andre Leaderindikatorer inden for den fælles overvågningsog evalueringsramme er begrænsede i ¦ overensstemmelse med forenklingen af overvågningssystemet i ¦ forhold til Leader+ og inddragelsen af Leader i ¦ den overordnede tilgang.
Other CMEF Leaderindicators arelimited inline withtheapproachtakenofsim-plifyingthe monitoring system compared to Leader+ and including Leader in the overallapproach.
Der var talrige Leader+overvågningsindikatorer sammenholdt med dem, der anvendesfor Leaderaksen, mendevarpådenandensideikkefor-bundet med EU's overordnede politiske målsætningerfor perioden 2000-2006.
The Leader+ monitor-ingindicators were numerouscompared tothose applyingtothe Leader axis, but wereontheotherhandnotrelatedto the overall EU policy objectives for the 2000–06 period.
Generelt vurderes virkningerne i ¦ evalueringsforløbet.
In general,impacts are assessedthrough the evaluation process.
Forsåvidtangår målet vedrørende styringskapacitet kan overvågningsindikatorerne give nyttig viden, men de erikke tilstrækkeligetil at evaluere målet.
Forthe governance objective, monitoring indicators can provide a usefulinput, but are notsufficientto evaluatethis objec-tive.Thatisoneofthereasonswhya guidance paper on capturingtheimpacts of Leader11 has been developed.Itrefers to governanceinter alia on pp. 26–29 and 49–50including proposedimpactindica-tors.
49-50, herunder deforeslåede virkningsindikatorer.
The LAGs’ directrunning costs thatarecovered by Leader publicfund-ing are known and collected.
Hertil kommer, at den tematiske arbejdsgruppeunderdeteuropæiske evalueringsnetværkfor udvikling afland-distrikter kan give yderligere vejledning.
Furthermore,the Thematic Working Group ofthe European Evaluation Network for Rural Development can give additional guidance.
Som Revisionsretten nævner i ¦ sin definition af Leadermetodens større nytteværdi, omfatter denne bedre kortlægning aflokale behov oglokaleløsninger, større engagement hos delokale aktører ogstørre mulighedfor nyskabelse.
Asthe Court mentionsinits definition of the added value ofthe Leader approach, thisincludesabetteridentificationof local needs andsolutions, more engage-mentonthepartofstakeholdersand greaterscopeforinnovation.
Des-udenomfatterdenskabelsenaflokal kapacitet,som medfører et opsvingi¦de lokaleudviklingsaktiviteter,hvorflere harmulighedforattrækkepåsamme hammel, danne netværk og dermedlære afhinandenogudvikleenintegreret tilgangtilkompleksesocioøkonomiske problemstillinger.Kapacitetsopbygning eret nøgleelementi¦gennemførelsenaf Leader.
Moreover, itincludesthe creation oflocal capacity, whichleadstoincreasedlocal develop-mentactivity,poolinglocalresources, networkingallowingmutuallearning andanintegratedapproachtoaddress complex economic andsocialissues.
Kommissionenhari¦dennehenseende fornyliglagtsidstehåndpådetende-lige udkasttil et arbejdsdokument, hvori resultaterne af Leader i ¦ landdistrikterne vurderes 12.
The capacity-buildingprocessisakeyele-mentintheimplementation of Leader.
Dererdogbegrænsningeri¦LAG'ernes indsamlingskrav.Eftersomstrategierne erforskellige, og eftersom gennemførel-senafenlokalstrategierprocesstyret, er detikke muligt atindsamle desamme oplysningeri¦alle LAG'er.Individuel evaluering er kun muligi¦begrænset omfang, idet omkostningerne ved evalueringsprocessen bør vejes op mod effektiviteten af den.
However, there are limits to the collecting requirements of LAGs. The differences between strategies do not allow thecollectionofthesameinformation in all LAGs, as the implementation of a localstrategyis process-driven.Individ-ual evaluation hasto belimitedin order torespecttherelationbetweencosts and efficiency ofthe evaluation process itself.
Hvadangårinnovationoginteraktion mellemforskelligesektorer,tilskyndes LAG'ernetilatfremlæggeinnovative lokale udviklingsstrategier, meninnova-tion udgør blot ét udvælgelseskriterium blandtflere.Derforindgårinnovation ikke nødvendigvisi¦alle de projekter, der modtagerstøtte.Desudenerdetikke realistisk atforvente, atflertallet af Lea-derprojekterskal væreinnovative.
Inrelationtoinnovationorinterac-tion between differentsectors, LAGs are encouragedtopresentinnovativelocal development strategies butinnovationis one LAG selection criterion among others. Innovation is therefore not necessarily presentin all projectssupported.Itis moreovernotrealisticthat mostofthe Leader projectsshould beinnovative.
Kommissionen har det synspunkt, at individuelle projekter kan finansieres gennem Leader, for så vidt de bidrager til at nå denlokale udviklingsstrategis mål. Seogsåsvarenetilpunkt16,21-22og 34-38.
In the Commission’s view, individual projects can be financed through Leaderin asfar asthey contributetothe achievement of the objectives of thelocal developmentstrategy.
Medlemmerne af LAG'en er organisationer, som er repræsentative og lokalt baseredei¦landdistriktet.I¦punkt12 i ¦ Kommissionens meddelelse om Leader+13, der varreferencedokumentfor de nationale ogregionale Leader+-program-mer, hedder det:»LAG’erskal udgøre en harmoniskhelhed, dererrepræsentativ for partnernei¦landdistriktetsforskellige samfundsgrupper«.Partnerneudgøres afenblandingafoffentligeorganerog repræsentanterfor civilsamfundet.
The Commission notice on Leader+13 , which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes,statesin itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’.
Disse partnere udformer selvi¦vid udstrækning strategierne,ogderepræsentereren betydeligdelaflanddistriktetsbefolk-ning.
The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Derfor er det naturligt, at en del af projekterneerundfangetafdisse medlemsorganisationer. LAGmedlemmer kan spille en vigtigrollei¦gennemførelsen af denlokale udviklingsstrategi.
These partners arealsothe mainauthorsofthestrate-giesanddoin mostcasesrepresenta largepartofthepopulationoftheter-ritory.Itistherefore normalthata proportion of projectsare originatingfrom these member organisations.LAG mem-berscanplayanimportantroleforthe implementation ofthelocal development strategy.
117.Delokaleudviklingsstrategiersvigtige rolle i ¦ gennemførelsen af Leaderaksen afspejlersigi¦iværksættelsen af denspe-cifikkeforanstaltning»gennemførelse aflokaleudviklingsstrategier«.Under Leader+vardetteogsåtilfældetmed »Aktion 1- Støttetilintegrerede pilotudviklingsstrategier pålandbrugsområdet baseret på en bottom-up-tilgang«.
117.Thecentralroleoflocaldevelopment strategies to implement the Leader axis isreflectedinthecreationofaspecific measure ‘implementation oflocal development strategies’. Under Leader+ this was alsothe case withits ‘Action 1: Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottomup approach’.
Forsåvidtangårsammensætningen af partnerskaberne så Kommissionen underdeforhandlinger,derførtetil vedtagelsen af landdistriktsudviklingsprogrammerne for perioden 2007-2013, nærmere på, hvorvidt princippet om,at repræsentanterforcivilsamfundetskal udgøre mindst50 %afdetlokalepart-nerskab,varoverholdt,i¦overensstem-melse medforskrifternei¦artikel 62,stk. 1,litra b),i¦forordning(EF) nr. 1698/2005.
Withregardtothecompositionofthe partnership,duringthenegotiations leadingtotheapprovaloftherural development programmes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle ofa minimum of 50 %representativesofthecivilsoci-etyinthepartnership wasincluded,as required by Article 62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005.
Disse krav er gældendeforså vidt angår beslutningstagningen.
Thisrequirement appliestothe decision-makinglevel.
Leadergennemføresgennemlokale udviklingsstrategierunderstøttetaf egnedetiltag.Medlemsstaterneer ansvarligebådeforkvalitetenafde valgtelokale udviklingsstrategier ogfor at sikre overholdelsen af gennemførelseskravene, bl.a. evalueringen og overvågningen afstrategierne.
Still,the Commission will considerrevis-ingexistingguidanceinordertoavoid any misinterpretation.
Kommissionenvildogovervejeatrevi-dere de gældendevejledninger,således at misforståelser undgås.
Leaderisimplementedthroughlocal developmentstrategiessupportedby appropriate measures.
Desuden vil Kommissionen overveje at tilskyndetil en mere åben medlemskabspolitik på LAG-niveau, når politikkenfor perioden efter 2013 udformes.
Inadditiontothis,the Commission will consider encouraging a more open membership policy at LAGlevelforthe design ofthe post-2013 policy.
Om enstrategi er vellykket, afhænger af værdienafdeenkelteudvalgteprojek-ter.
Thesuccessofthestrategy dependson the value ofindividual accepted projects.
LAG'er er nøglespillerei¦kvalitetssik-ringenaf de projekter, der udvælges på grundlagaf objektivekriterieri¦forhold tilstrategiens overordnede mål.
LAGs are key actorsin ensuringthe qual-ityofprojectsselectedonthebasisof objectivecriteriarelatedtotheoverall aims ofthestrategy.
120.Kommissionen menerikke, at omkostningerne til gennemførelse af Leader nødvendigvis er overdrevne.
120.The Commission doesnotconsiderthat the costs of implementing Leader are necessarilysubstantial.
Landdistriktudviklingspolitikken gennemføres ved delt forvaltning mellem Kommissionenogmedlemsstaterne underiagttagelse af nærhedsprincippet.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity.
I¦forbindelse med gennemførelsen af Leader er det desuden obligatoriskat over-føreen betydelig delafforvaltningsop-gavernetillokalniveau.
Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Kommissionenovervejeratajourføre vejledningen om anvendelse af Leaderaksen ud fra indsamlede eksempler på god praksis,således at dettydeliggøres, at basale principperskal overholdes ved projektudvælgelse(gennemsigtighed, ligebehandling,anvendelseaf objektive udvælgelseskriterier ogindrapportering af afgørelser).
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ inthesenseoffurtherclarifying therespect of basic principles on project selection(transparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteria, deci-sionreporting) onthe basis ofthe good practices collected.
LAG'erneharikketilopgaveatskabe dobbeltarbejde,menatudføreopga-ver,som de harfået overdraget, ogsom ikke udføres på programniveau(kontrol, projektudvælgelseog betalingeri¦visse landdistriktudviklingsprogrammer).
LAGs’ tasks do not correspond to additional or duplicated tasks but to deleg ated tasks, which are not carried out at programmelevel(control, projectselec-tion and paymentincertainrural development programmes).
De gennemsnitlige driftsomkostninger er begrænsede og udgør 15 % af den offent-ligestøttetil denlokale udviklingsstrategi.
Onaverage,runningcostsarelimited andrepresent15 %ofthepublicsup-porttothelocal developmentstrategy.
Det erfaktisk underloftet på 20 %, somfastsættesi¦artikel38i¦forordning (EF) nr. 1974/2006.
Thisis belowthe upperlimit of 20 %laid downin Article 38 of Regulation(EC) No 1974/2006.
Se også Kommissionens punkt 56-61 ogtil punkt 117.
See also Commission replies to paragraphs 56to 61, andto 117.
Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgsmålet om,fra hvornår et projekt erstøt-teberettiget,idetdentagerhensyntil behovetfor enfælles metode at håndtere fællesskabsstøtte ved deltforvaltning på.
The Commission willexamineindepth the question ofthestart of eligibility of projectstakinginto accountthe needfor a harmonised approach across Community funding undershared management.
Dererikketilstrækkelig dokumentation for, at Leadermetoden skulle indebære yderligereforsinkelser.I¦EUeksisterer der forskellige Leadergennemførelsesmodeller, som indebærer supplerende opgaver, der rækker ud over de grundlæggende projektudvælgelsesopgaver (projektgodkendelseog/ellerafregning afrefusionskravi¦39 programmeri¦inde-værende periode). LAG'er med økonomisk ogadministrativautonomihari¦reglen kortere procedurer.
There is insufficient evidence of additional delays resulting from the Leader method. There are different Leaderimple-mentation models in the EU involving additionaltasks beyondthe basic project selectiontask(projectapprovaland/or paymentofclaimsin39 programmesin thecurrent period).LAGs withfinancial andadministrativeautonomyhavein generalshorter procedures.
Se også Kommissionens svar til punkt7 ogtil punkt 64-71.
See also Commission replies to paragraphs 7, and 64to 71.
På grund af den brede vifte afforskellige Leaderprojekter kan det være vanskeligt på forhånd at vurdere faktorer som rentabilitet ogsamtidigsørgefor,at de ønskederesultater opnås.
Takingintoaccountthe widevarietyof Leaderprojects,it mightbedifficultto judgeapriorifactorslikethedegree ofprofitabilityandatthesametimeto ensurethatthedesiredoutcomesare achieved.
Kommissionenudførterevisioneraf37 ud af 73 Leader+-programmer for programperioden 2000-2006. Kommissionen er i ¦ færd medatrevidereaktioner af Leader+- og Leadertypen inden for rammerne af sit overordnede revisionsprogram under hensyntagen til deres specifikkerisici,ogdenfremsætterom nødvendigt henstillinger og gennemfører finansielle korrektioner i ¦ behørigt begrundedetilfælde.
Furthermore, the Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
—Kommissionenharydetvejledning i ¦ programudformningsog godkendelsesfasen i ¦ form af vejledningens anvendelse af Leaderaksen
—It has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’.
Denkontekst,somgennemførelsenaf Leaderfandt ogfinderstedi, harforan-dretsigsidenår2000,ikke mindst pga. ændringernei¦mådenatgennemføre Leader på gennem de forskellige finansieringsperioder.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Det betyder igen, at mange medlemsstater har måttettilpasse administrationensstrukturtil gennemførelsen af Leader.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
— den har under det europæiske netværk for landdistriktudviklings Leaderunderudvalg nedsat »fokusgrupper«, der har mandattil at undersøge gennemførelsesspørgsmål.Indenfor rammerne af netværket udveksler alle aktører, der deltageri¦gennemførelsen af Leadermetoden, fortsat resultater, erfaringer og knowhow, noget der allerede prioriteredes højt i ¦ Leader I I og Leader+ (på daværende tidspunkt gennem Det Europæiske Leader II-Obser- vatorium og Leader+-Observatorium).
—It has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Networkfor Rural Development (ENRD)withamandatetoexamine implementationissues.
Der ertale om en konstruktiv procesi¦samarbejdets åndindenforrammerne af det europæi-skenetværkforlanddistriktudvikling (Leaderunderudvalgetsfokusgrupper).
The ENRD continues withtheexchange ofachieve-ments’experienceandknow-how between all actorsinvolvedin theim-plementation of the Leader approach, asit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
Leaderfordreradministrativkapacitet hos myndighedernetilattackle meto-denssærligekarakter.De medlemsstater, der tiltrådte EU efter 2004, kunne ikke nyde godt af de tre programperioder under Fællesskabsinitiativet.
Leaderrequires an administrative capacity withinthe authoritiesto deal withthe specificity ofthe method. Member States that joined the EU after 2004 could not benefitfromthethreeprogramming periods ofthe Communityinitiative.
Kommissionen er klar over denne manglende erfaring: under TAIEX(etværktøjtilfør-tiltrædelsesbistand) blev dertilrettelagt uddannelsesseminarer om Leadermetoden for disse lande med mindreerfa-ring.
The Commissionis aware ofthislack of experience: TAIEX(a pre-accessiontechnical assistancetool)trainingseminars onthe Leader method were organisedforthese countries withless experience.
Det europæiske netværkforlanddi-striktudviklingsindsats vil også bidrage til udveksling af erfaringer om den nød-vendigeadministrativepraksisforgen-nemførelsen af Leader.
The action ofthe European Networkfor Rural Development will also contributeto exchange experience onthe necessary administrative practicetoimplement Leader.
Se også Kommissionens svartil punkt 72, 73, 91 og 113.
See also Commission replies to paragraphs 72, 73, 91 and 113.
122.Kommissionenkonstatererforbedringer i¦gennemførelsen af Leaderi¦mange medlemsstater og kan derforikketilslutte sig Rettens konklusioner.
122.The Commission does observeimprove-mentsintheimplementation of Leaderin many Member States and cannot therefore share the Court’s conclusion.
Kommissionenerkenderdog,atdette principkunnehaveværet merepræcist formuleret.Kommissionenviloverveje atrevidere eksisterende vejledningerfor yderligere at præcisere, at det er obligatorisk at anvende reglen om »dobbelt quorum«,somfinder anvendelse på såvel LAG'ernessammensætningsom på beslutningstagningsniveau.
However,the Commission acknowledges thattheenumerationoftheprinciples could be morespecific. The Commission willconsiderrevisingexisting guidance to further clarify the compulsory application of the ‘double quorum’ rulethat shall apply to the LAG composition and at decision-makinglevel.
Endvidere er Kommissionen overbevist om, at bestræbelsernei¦denindeværende programperiodesammen med medlems-staternepåatarbejdepåvanskelighe-der ogløsningeri¦høj grad vil bidragetil yderligereatforbedre den overordnede gennemførelse af Leadertilgangen.
Moreover,the Commissionisconvinced thattheeffortsundertakeninthecur-rent programming periodjointly withthe Member Statesto work on problems and solutions willsignificantlycontributeto enhancefurtherthe overallimplementa-tion ofthe Leader approach.
Anbefaling 1a)Kommissionen agter at foretage en tilbundsgående undersøgelse af spørgs-måletom,frahvornåretprojekter støtteberettiget,idet dentager hen-syntilbehovetforenfælles metode at håndtere fællesskabsstøtte ved delt forvaltning på.
Recommendation 1(a)The Commission will examinein depth the question of the start of eligibility of projects taking into account theneedforaharmonisedapproach across Community funding under shared management.
LAG'ernes beslutningsprocedurer og udvælgelseskriterier indgår ikke i ¦ programmet, meneren delaf denlokalegennemførelse,ogvurderes som sådan af den lokale forvaltningsmyndighed ved udvælgelsen af LAG'en.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Medlemsstaterne kan også udarbejde og anvendefællesnationalereglerforalle LAG'er.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Kommissionen vil give yderligere vej-ledningheromi¦enajourførtvejled-ning om anvendelse af Leaderaksen al-leredei¦indeværende programperiode.
(b) The Commission willgiveadditional guidanceinthisrespectinan update of the ‘Guide on the application of the Leaderaxis’ stillforthecurrentpro-gramming period.
Anbefaling 2 Kommissionen deler Revisionsrettens opfattelseaf,at derfor beslutningstagningen skal være klareregler vedrørende interessekonflikter, og at disseregler skal følgesstrengt.
Recommendation 2 The Commission agrees with the Court that, asregardsthe decision-taking proc-ess,thereshould beclearrulesoncon-flict ofinterests, which should be strictly followed.
Derfindesalleredereglerindenfor denuværenderetligerammer.Arti-kel 62, stk. 1,litra b),i¦forordning(EF) nr.1698/2005fastlægger,at mindst 50 % af detlokale partnerskab på beslutningstagningsniveau skal udgøres afrepræsentanterfor civilsamfundet.
Article 61.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005foreseesthat atthe decision-makingleveltheeconomicandsocial partners, as well as otherrepresentatives ofthe civilsociety must make up atleast 50 % ofthe partnership.