natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Revisionsudvalget er et uafhængigt organ, der rapporterer direkte til styrelsesrådet. Det efterprøver, om Bankens forretninger er udført i overensstemmelse med vedtægterne, og om dens bøger er rigtigt ført.
An independent body answer­able directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the opera­tions of the Bank have been conducted in compliance with the procedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Styrel­ sesrådet tager revisionsudvalgets beretning og konklusioner til efterretning tilligemed revisionsudvalgets erklæring, inden det godkender årsberetningen som udfærdiget af bestyrelsen.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
I overensstemmelse med sin opgave holder bert HANSEN til efterfølger for Emídio MARIA, revisionsudvalget månedlige møder med di­ hvis mandat var udløbet.
On 14 June 1999, the Board of Governors appointed Mr Albert HANSEN to succeed Mr Emídio MARIA whose mandate had expired.
Ifølge den årlige ro­ rektionen og de ledende ansvarlige i Banken, tationsordning overtog
In accordance with the system of annual rota­tion, Mr Yrjö TUOKKO took over the chairman­ship of the Audit Committee held by Mr MARIA until 14 June 1999.
TUOKKO for­ ligesom det koordinerer de eksterne og in­ mandskabet for revisionsudvalget efter Emídio terne revisorers arbejde og gennemgår deres
In accordance with its function, the Audit Committee holds monthly meetings with the Management Committee and key staff mem­bers, coordinates the work of the Bank's ex­ternal and internal auditors, whose reports it examines, and analyses the information sup­plied by the Bank's departments responsible for monitoring and control.
Revisionsudvalget aflægger besøg ved for­ tør i revisionsudvalget for et tidsrum af et år.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Emídio MARIA as ob­server to the Audit Committee for a term of one year.
Den Europæiske Revisionsret besøg ved en række projekter i Spanien og Portugal, som blev finansieret eller samfinansieret med ga­ veydelser eller lån, eller hvortil der er ydet rentegodtgørelser inden for rammerne af Det
The Committee also conducts on-site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1999 it inspected, jointly with the Euro­pean Court of Auditors, several projects in Portugal and Spain financed or cofinanced with grant or loan aid, or attracting interest rebates under the European Economic Area Financial Mechanism.
Efter at have aflagt besøg i samtlige EU­ lande sammen med Revisionsretten under­ søgte revisionsudvalget gennemforeisen og virkningerne af den midlertidige finansie­ ringsordning for mindre og mellemstore virk­ somheder, der blev oprettet i april 1994 med henblik på at fremme skabelsen af nye ar­ bejdspladser.
In addition, following on-site visits with the Court of Auditors to all countries in the Union, the Committee examined the imple­mentation and impact of the temporary SME Facility established in April 1994 to foster job creation ("Copenhagen Facility").
For at kunne lose alle sine opgaver bedst mu­ligt søger EIB at fremme en dynamisk admi­nistration af sine menneskelige ressourcer ved at stimulere medarbejdernes mobilitet og udvikling.
With a view to responding as effectively as possible to the very wide variety of tasks entrusted to it, the Bank attaches particular importance to promoting dynamic human re­source management by encouraging indi­vidual mobility and development.
I 1999 var denne indsats specielt koncentreret om den øverste ledelse.
In 1999, emphasis was placed mainly on broadening the expertise of the senior management cadre.
Des­uden fortsatte Banken sin politik for uddan­nelse, ligestilling og dialog med personalere­præsentanterne.
The Bank also continued to focus on training, equal opportunities and dialogue with the Staff Representatives.
undersøgelse af sagsbehandlernes og sekre­tærernes ansvarsområder med henblik på at definere en assistentfunktion mellem disse ni­veauer og dermed skabe nye karrieremulig­heder.
More especially, a study on the responsibilities of loan officers and secretaries was undertaken in order to define an intermediate level of responsibility as assistant and so to open up new career possibilities.
I samme øjemed blev der gennemført et projekt for opnåelse af øget ansvar uden stillingsskift, som skal gøre det muligt for medlemmer af det udførende personale med de fornødne evner at påtage sig opgaver, der i øjeblikket indgår i de overordnedes ansvars­områder, naturligvis efter at have gennem­gået en passende uddannelse.
In a similar vein, a project for "enriching on-the-job responsibilities" was set up with the aim of enabling secretarial, clerical and support staff, with recognised po­tential, to assume, through appropriate train­ing, tasks currently falling within the remit of executive staff.
Personaleudvikling for overordnede
Management development programme
EIB soger ligeledes at sikre, at dens aktivitet udfoldes på grundlag af de højeste etiske standarder, nemlig gennem udarbejdelse af adfærdskodekser for personalet og de sty­rende organer, men også gennem fastlæg­gelse af procedurer for bekæmpelse af svig.
In addition, the Bank makes every effort to ensure that the highest standards of ethics are respected in the pursuit of its activities by drawing up Codes of Conduct for its staff and managing bodies and introducing procedures designed to prevent fraud.
Mobilitet og nye karrieremuligheder
Mobility and new career openings
Det andet hovedpunkt i administrationen af de menneskelige ressourcer er videreuddan­nelse, der gør det muligt for de ansatte at udnytte deres kundskaber eller tilegne sig nye.
The other main pillar of human resource management is staff training, geared to op­timising existing capabilities and acquiring new skills.
I betragtning af den vigtige rolle, som de overordnede spiller i forbindelse med medarbejdernes udvikling, uddannelse og motivation, har Banken udarbejdet et pro­gram for personaleudvikling for overord­nede.
Given the pivotal role of mana­gerial functions in furthering personnel de­velopment, training and motivation, the Bank launched a management development programme.
Mobilitet er en væsentlig del af personalepo­litikken, som ca. 100 ansatte nyder godt af hvert år.
Mobility represents a major component of personnel policy and around one hundred staff benefit from such opportunities each
Dette program består af flere kurser på en førende europæisk lederskole (udvalgt efter udbud), hvortil kommer individuelle foran­staltninger, som skal hjælpe hver deltager med at udnytte sin nyerhvervede kompe­tence.
This programme encompasses several training sessions at a leading European management school (selected by tender), in tandem with individual accompanying measures for partici­pants to assist them in applying their new expertise.
Som de foregående år tilbød Banken samt­lige ansatte en kvalificeret videreuddannelse, der sigtede specielt mod at styrke de væsent­lige kundskaber, som arbejdet kræver.
As in previous years, the Bank maintained a high level of training for staff as a whole, centred on the essential skills required for the institution to conduct its activities.
sideil
page 71
Ligestilling stadig volder problemer i en række medlems lande.
Equal opportunities which still poses problems in a certain num­ber of Member States.
Ansættelser og personale
Recruitment and workforce
Banken lægger særlig vægt på ligestilling.
The Bank attaches particular importance to equal opportunities for all staff.
Det paritetiske udvalg for ligestilling af mænd og kvinder (COPEC), der blev oprettet i 1994, fortsatte sit flerårige arbejdsprogram og bevarede kontakten med andre institutio ner, ¡sær netværkene ORIGIN og Intercopec.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC), established in 1994, pressed ahead with its multiannual work programme and main­tained contacts with other institutions, espe­cially the ORIGIN network and Intercopec.
De gjorte fremskridt i retning af ligelig re præsentation af mænd og kvinder i alle stil lingsgrupper viser, at viljen til ændringer er til stede, og Banken agter derfor at fortsætte sine bestræbelser i denne retning.
Progress accomplished ¡n terms of equal representation of both male and female em­ployees in all professional categories demon­strates a genuine desire for change within the institution and efforts will continue in this direction.
Personalerepræsentation
Staff representation
Banken fortsatte i 1999 sin dynamiske politik for prospektering af ansøgere, hvorved den anvendte forskellige metoder, såsom stillings opslag på Internettet.
In 1999, the Bank took forward its proactive policy of seeking out suitable candidates, em­ploying a variety of techniques such as the creation of "jobs" pages on the Internet.
Desuden deltog den i ansættelsesforummer i forskellige lande, lige som den bevarede sine kontakter til nye uni versitetskandidater og opstillede en liste over nyuddannede unge og dermed mulige ansø gere, der er struktureret efter dens behov.
It participated in various recruitment forums in different countries, maintained contacts with postgraduate circles and set up a file of young graduates constituting potential candi­dates, targeted according to the Bank's needs.
For første gang blev der for alle personale grupper under et ansat lige mange mænd og kvinder, ligesom en tredjedel af de nyansatte overordnede var kvinder.
For the first time last year, a precisely equal number of male and female staff was recruited, while female candidates accounted for one third of executive recruitments.
Ultimo 1999 havde Banken 1 011 ansatte, hvilket er en stigning på 1,3% i forhold til året for.
At the end of December 1999, the ElB's staff complement ran to 1 011, an increase of 1.3% on a year-on-year basis.
I maj 1999 blev der valgt nye personalere præsentanter.
A new College of Staff Representatives was elected in May 1999.
Blandt de emner, der drøftes med Bankens ledelse, kan nævnes modernise ring af personalepolitikken og arbejdsvilkå rene.
The main topics broached in discussions with the Bank's man­agement focused on personnel policy mod­ernisation and working conditions.
Der blev oprettet et paritetisk udvalg for sundhed, hygiejne og sikkerhed på ar bejdspladsen.
The creation of a Joint Committee on Health, Hygiene and Safety at work was formally en­dorsed.
På grund af emnekredsenes kompleksitet er personalerepræsentanternes talsmand blevet fritaget for sine sædvanlige arbejdsopgaver, således at han i seks måne der kan arbejde fuldtids for personalerepræ sentationen.
In view of the complexity of issues under examination, the spokesman for the Staff Representatives was seconded for a pe­riod of six months in order to be able to work full time for the College.
Menneskelige ressourcer
Executive staff
Ledende og overordnet pe 'sonale
Opening up the Staff Pension Scheme
Bestyrelsen har ændret reglementet for per sonalets pensionsordning med henblik på at lette overførsel af kapital fra tidligere pensi onsordninger og kob af forsikringsår.
The Board of Directors amended the ElB's Staff Pension Scheme Regulations in order to facilitate the transfer of capital sums accrued under previous pension schemes towards the purchase of insurance years.
Denne smidiggørelse vil gøre det lettere at ansætte nye medarbejdere uden at true pensionsord ningens økonomiske soliditet.
This relaxation of the rules should assist recruitment, with­out compromising the financial robustness of the pension scheme.
Udmøntningen deraf forudsætter imidlertid, at der indgås aftaler om overførsel af pensionsrettigheder med de eksterne pensionsordninger, hvilket
Practical implementation of this facility, however, presupposes the con­clusion of transfer agreements with the ex­ternal pension schemes concerned, an aspect
- I direktoratet for projekter er hovedafdelin gernes ansvarsområder og opgaver blevet lagt om.
Codes of conduct have been redefined.
Direktoratet består nu af tre hoved afdelinger (infrastrukturer, energi og tele kommunikation samt industri) og en afdeling for koordination.
The Directorate now comprises three Departments (Infrastructure, Energy and Industry) as well as a Coordina­tion Division.
Adfærdskodeksen for personalet, der blev vedtaget af direktionen i 1997, indeholder en række arbejdsetiske regler. Banken har udar bejdet tilsvarende kodekser for sine styrende organer.
A series of rules on professional ethics are en­shrined in the Code of Conduct for staff, adopted by the Management Committee in 1997.
I 1999 vedtog styrelsesrådet således en adfærdskodeks for direktionen, og besty relsens og revisionsudvalgets ventes vedtaget i den nærmeste fremtid.
In 1999, the Board of Governors approved a Code of Conduct applicable to the members of the Management Committee. Codes of Conduct for the Board of Directors and the Audit Committee are currently being finalised.
- Endvidere er den tidligere hovedafdeling for stabsfunktioner blevet delt i to afdelinger for dels indkøb og administrativ assistance, der er tilknyttet hovedafdelingen for almin delige anliggender, dels interne faciliteter og arbejdsmiljø, der er tilnyttet generalsekreta riatet.
Internal departmental and allied develop­ments are covered in Bank publications and incorporated in the regularly updated organi­sation chart on the ElB's Web site.
I lyset af den seneste tids begivenheder på EU-plan har Bankens ledelse gennemgået sin politik for bekæmpelse af svig til sikring af en maksimal beskyttelse af Bankens og tredjemands økonomiske interesser.
In the light of recent events at Community level, the Bank's management placed empha­sis on reviewing its policy for combating fraud in order to ensure optimum protection of the financial interests of both the EIB and third parties.
I denne sam menhæng har direktionen vedtaget en ræk ke regler og procedurer for anmeldelse af mistanke om svig begået af Bankens ansatte og medlemmerne af dens styrende organer.
Accordingly, the Management Committee approved a set of rules and pro­cedures for notifying suspected cases of fraud involving members of staff or the Bank's managing bodies.
Ledelsesstruktur
Internal organisation
Banken tilpasser løbende sin organisation og ledelsesstruktur til udviklingen i sit miljø og sin aktivitet.
The Bank regularly adapts its internal organi­sation to accommodate changes in its working environment and developments in its activity.
Siden offentliggørelsen af den foregående årsberetning er der sket følgende ændringer, som fremgår af organigrammet s. 68 og 69:
- In the Directorate for Lending Operations in the European Union, Thomas BARRETT has been appointed Director of the Department for Operations in Ireland, the United Kingdom and the North Sea as successor to Thomas HACKETT, now Director of the Office for Operations in Italy.
- Der er blevet oprettet en uafhængig hoved afdeling for finanskontrol.
Jos VAN KAAM, appointed Director of Coordina­tion, has succeeded André DUNAND (*).
- Direktoratet for finansieringer i Den Euro pæiske Union: Thomas BARRETT er blevet di rektør for hovedafdelingen for Irland, Det Forenede Kongerige og Nordsøen som efter følger for Thomas HACKETT, der er blevet di rektør for hovedafdelingen for Italien.
The following changes have occurred since publication of the previous Annual Report and are reflected in the organisation chart on pages 68 and 69;
Antonio PUGLIESE har efterfulgt Ernest LAMERS (*) som direktør for hovedafdelingen for Grækenland, Finland, Danmark og Sverige.
-An independent Financial Control Depart­ment has been set up.
Jos VAN KAAM er blevet udnævnt til di rektør for koordination som efterfølger for André DUNAND (*).
- In the Projects Directorate, the responsibili­ties and remits of the different departments
- Direktoratet for finansieringer uden for Den Europæiske Union: Fridolin WEBER KREBS (*) er fratrådt.
- In the Directorate for Lending Operations outside the European Union, Fridolin WEBER-KREBS (*) has relinquished his duties.
Claudio CORTESE er blevet udnævnt til direktør for hovedafdelin gen for Asien og Latinamerika som efterføl ger for Patrick THOMAS, der er blevet udlånt til Den Asiatiske Udviklingsbank som bestyrel sesmedlem.
Claudio CORTESE has been appointed Director of the Department for Operations in Asia and Latin America as successor to Patrick THOMAS, sec­onded to the Asian Development Bank as Executive Director.
- Direktoratet for finanser: Jean-Claude BRESSON er blevet direktør for hovedafdelingen for kapitalmarkeder som efterfølger for Ulrik DAMM (*), og Barbara BARGAGLI PETRUCCI er blevet udnævnt til vicedirektør i samme hovedafdeling.
- In the Finance Directorate, Jean-Claude BRESSON has taken over from Ulrich DAMM (*) as Director of the Capital Markets Depart­ment, while Ms Barbara BARGAGLI PETRUCCI has been appointed Deputy Director of this Department.
- Hovedafdelingen for finanskontrol: Luis BOTELLA MORALES er blevet udnævnt til vicedi rektør.
- In the Financial Control Department Luis BOTELLA has been appointed Deputy Director.
Det er li geledes planen at investere i infrastrukturer, således at Banken bliver i stand til specielt at udnytte de muligheder, som Internettet byder.
Investment is also planned in the infrastructure, particularly to put the Bank in a position to exploit future opportu­nities offered by the Internet.
- Hovedafdelingen for projektevaluering: Horst FEUERSTEIN har efterfulgt Jean-Jacques SCHUL (*) som direktør.
- In the Operations Evaluation Department, Horst FEUERSTEIN has succeeded Jean-Jacques SCHUL (*) as Departmental Director.
- Direktoratet for juridiske anliggender: Pauliine KOSKELO er blevet udnævnt til meddi rektør.
- In the Legal Affairs Directorate, Ms Pauliine KOSKELO has been appointed Co-Director.
Disse tekniske nyskabelser nødvendiggør samtidig en tilpasning af arbejdsrutinerne og -metoderne, således at Banken kan høste det fulde udbytte af sine investeringer og holde trit med den hurtige udvikling på de finansielle markeder.
These technical innovations will, in parallel, call for changes to working processes and methods, enabling the Bank to reap maxi­mum benefit from its investments and to re­main in line with rapid developments on the financial markets.
- Hovedafdelingen for menneskelige ressour cer: Gerlando GENUARDI er blevet udpeget som EIB's repræsentant i bestyrelsen for Den Europæiske Bank for Genopbygning og Ud vikling som efterfølger for Roger LAVELLE.
- In the Human Resources Department, Gerlando GENUARDI has been nominated as EIB representative on the Board of Directors of the European Bank for Reconstruction and Development as successor to Roger LAVELLE.
- Hovedafdelingen for stabsfunktioner: Adriaan ZILVOLD (*) er fratrådt.
- In the Administrative Services Department, Adriaan ZILVOLD (*) ¡s relinquishing his duties.
Bestyrelsen takker Bankens personale for om fanget og kvaliteten af det arbejde, som det med fagligt engagement og indsigt har ydet i det forløbne år, og opfordrer det til at fortsætte sine bestræbelser for at fremme Ban kens aktiviteter.
The Board of Directors wishes to thank the staff of the Bank for their productivity and the quality of their work, performed with commitment and professionalism throughout the year; it would like to encourage continu­ance of such efforts in support of the Bank's activity.
Øvrige begivenheder
Other developments
I 1998 og 1999 udfoldede Banken i lighed med andre finansielle institutioner store an strengelser på IT-området for at forberede dels indførelsen af euroen, dels år 2000.
During 1998 and 1999, in common with other financial institutions, the Bank concentrated much of its effort in the Information Technol­ogy domain on preparations first for the introduction of the euro and then for the 2000 date change.
Bestyrelsen (jf. s. 65) sørgerfor, at Banken ledes i overensstemmelse med såvel traktatens og vedtægternes bestemmelser som med styrelsesrådets generelle retningslinier.
The Board of Directors (see page 65) ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Dens medlemmer udnævnes af styrelsesrådet.
Its members are appointed by the Governors.
Udvikling i Bankens balance
Presentation of the accounts
Lobende udlån af egne midler
Outstanding loans from EIB own resources
Likvid beholdning Andre aktiver
Liquid assets Other assets
■ Resthovedstol på lån ■ Kapital, reserver og hensættelser 1 Andre passiver
Outstanding borrowings Capital, reserves and provisions
Regnskabsårets resultat grund af den faldende lange rente, der af spejlede sig i forbindelse med erstatningen af de forfaldne papirer.
Results for the year rates, reflected in the profile of securities re­invested upon maturity.
En detaljeret analyse af de enkelte poster fremgår af s. 59.
A detailed breakdown of the Bank's treasury by compartment is presented on page 59.
Resultatet af regnskabsåret 1999 beløb sig til 1 067 mio mod 1 195 mio i 1998, hvilket ud gør et fald på 10,7%.
Profit for the 1999 financial year came to 1 067 million compared with 1 195 million in 1998, representing a decrease of 10.7%.
Inden overførsler til hensættelserne udgjorde resultatet af driften 1 187 mio i 1999 mod 1 345 mio i 1998.
Prior to transfers to provisions, the operating sur­plus worked out at 1 187 million in 1999 as against 1 345 million in 1998.
Denne forskel på 11,7% skyldes især, at de langsigtede virkninger af rentefaldet mellem 1995 og 1999 opvejede stigningen i Bankens balance.
This fall of 11.7% is attributable mainly to the long-term impact of the downward trend in interest rates between 1995 and 1999, offsetting the growth in the Bank's balance sheet.
Administrationsomkostningerne, herunder af skrivningerne på bygninger, inventar og driftsmidler, udgjorde tilsammen 173,5 mio mod 165 mio i 1998, hvilket udgør en stig ning på 5,4%.
The decline in long-term interest rates, im­pacting on the principal European currencies in which the Bank operates, led to a reduc­tion in the average lending rate, which dropped from 6.70% in 1998 to 5.91% in
Den aftagende lange rente på de førende europæiske valutaer, som Banken anvender, sænkede den gennemsnitlige udlånsrente fra 6,7% i 1998 til 5,91% i 1999, hvilket især sva rer til eurorentens udvikling i forhold til eu rovalutaerne inden 1999.
1999, in line, in particular, with the trend in interest rates for the euro in relation to its constituent currencies prior to 1999.
På mødet den 14. juni 1999 besluttede sty relsesrådet at fordele resultatet af regn skabsåret 1998, der - efter overførsel af 150 000 000 til midler til dækning af gene relle kreditinstitutrisici - beløb sig til 1 194 963 181, med 500 000 000 til Amsterdamhandlingsprogrammet og med restbe løbet, 694 963 181, til den supplerende re serve.
EUR 1 194 963 181, as follows: (i) an amount of EUR 500 000 000 for addition to the Funds allocated to the Amsterdam Spe­cial Action Programme (ASAP); and (ii) the balance, i.e. EUR 694 963 181, for appro­priation to the Additional Reserves.
Indtægterne i form af renter og provisioner på udlån beløb sig i 1999 til 8 608 mio mod 8 428 mio i 1998, medens renter og omkost ninger på optagne lån repræsenterede 7 712 mio mod 7 492 mio i 1998.
Receipts of interest and commission on loans in 1999 totalled 8 608 million as against 8 428 million in 1998, while interest and com mission on borrowings amounted to 7 712 million (7 492 million in 1998).
På forslag fra direktionen henstiller bestyrel sen til styrelsesrådet, at regnskabsårets resul tat på 1 067 390 168, som fremkommer efter overførsel af 120 000 000 til midler til dæk ning af generelle kreditinstitutrisici, fordeles således :
Acting on a proposal from the Management Committee, the Board of Directors is recom­mending that the Governors appropriate the balance of the profit and loss account for the year ended 31 December 1999 - after transfer of 120 000 000 to the Fund for general banking risks - i.e. 1 067 390 168 as follows: