natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Former for skiftarbejde eller dagarbejde
Forms of shiftwork or daywork
(alternativer) gQ% g5% g9%
(alternatives)
Tabel 15 viser virkningen af at reducere driftsintervaller med 50%.
Table 15 shows the effect of reducing arrival times by 50 per cent.
Antal pumpeaggregater som i tabel 14 når gennemsnit ligt driftsinterval beløber sig til 62,5 h.
Number of pump-units as in table 14, when average arrival time amounts to 62,5 h.
Påkrævet rådighed i produktionstimer
Form of shiftwork or daywork
Form for skiftarbejde eller dagarbejde
Required availability during production hours
(alternativer)
(alternatives)
Kontinuerligt arbejde
Continuous working Twoshift Daywork
Dagarbejde
Man hours
I tabel 17 vises arbejdsløn, forventet i tilfælde af virkeliggørelse af de ovennævnte alternativer (baseret på nugældende, interne lønsatser).
In table 17 labour cost, expected in case of the realization of the above mentioned alternatives, is indicated (based on internal rates, as in force),
Forventet arbejdsløn pr. alternativ.
Expected labour cost per alternative.
Arbejdsløn i fl. pr. år:
Alternative 2
Kontinuerligt arbejde
Alternative 3
2-skiftarbejde
Continuous working Twoshift Daywork
Forskelle sammenlignet med alternativ 1
Differences compared with
Omkostninger ved kapitalforøgelse på grund af ekstra udstyr (se tabel 14).
Capital increase charges because of extention of equipment (see table 14).
Gennemsnitligt driftsinterval før driftsforstyrrelse = 125 h.
Average arrival time of disturbances = 125 h.
Rådighed
Availability
Ditto; forskelle sammenlignet med alternativ 1:
Ditto; differences compared wi th alternative 1:
I virkeligheden bør omkostningerne ved fald i produktion også tages i betragtning.
In fact also the cost of decrease in production should be taken into account.
Det antages, at driftsforstyrrelser på indtil 35% er acceptable.
It is assumed that production disturbances up to 35 per cent are acceptable.
En relativ kalkulation er kompliceret, og da der kun kan forventes mindre fordele, er den udeladt her.
A relative calculation is complicated and since only minor advantages are to be expected, it has been omitted here.
Tabel 19 viser omkostninger ved kapitalforøgelse, når gennemsnitligt driftsinterval beløber sig til 62,5 h.
Table 19 shows the capital increase charges when average arrival-time amounts to 62,5 hours.
Omkostninger ved kapitalforøgelse på grund af ekstra udstyr (se tabel 15).
Capital increase charges because of extention of equipment (see table 15).
Gennemsnitligt driftsinterval før driftsforstyrrelse = 62,5 h.
Average arrival time of disturbances = 62,5 h.
Ditto; forskelle sammenlignet med alternativ 1 +300.000 +600.000
Ditto; differences compared wi th alternative 1:
Omkostningsasgekter_ved_en_ændring_af_energiforsvningsafdelingen
Cost aspects of a change in the energy suggly department
Antallet af skiftarbejdere blev reduceret fra 48 til 24, mens 23 arbejdstagere (i stedet for 3) kunne arbejde om dagen (se tabel 13).
The number of shiftworkers was reduced from 48 to 24, while 23 employees (instead of 3) could work during the day (see table 13).
Denne reorganisation krævede ingen yderligere investering og bød på de følgende financielle fordele:
For this reorganization no additional in vestments were necessary and it offered the following financial advantages:
- 48 på kontinuerligt skiftarbejde (arbejdsløn: fl. 2.130.000/år),
Initial number of employees: - 48 on continuous shiftwork (labour cost: ƒ 2.130.000 per annum), 3 on daywork (labour cost: ƒ 104.000 per annum).
- 24 på kontinuerligt skiftarbejde (arbejdsløn: f1.1.065.000/år),
The reorganization proposal mentions the following numbers of employees: - 24 on continuous shiftwork (labour cost: ƒ 1.065.000 per annum), - 23 on daywork (labour cost: ƒ 800.000 per annum).
Koncentration af aktiviteter i løbet af dagen kan nødvendiggøre en udvidelse af kantinefaciliteter, etc.
Concentration of activities during the day may require an extention of canteen facilities, etc.
Arbejdstagere ville nyde fordele med hensyn til deres helbred og selska belige liv, men disponibel indkomst ville blive lavere.
Employees would gain advantages regarding their health and social life, but income to spend would be lower.
Da vi henvendte os til firmaer i forbindelse med denne forskning med forslag til firmaets samarbejde om en fælles undersøgelse, var man i nogle tilfælde ikke særlig velvillig.
As we approached firms in connection with this research, with the proposal to give their cooperation to a joint study, there was not much disposition in some cases.
De pågældende firmaer havde faktisk problemer med hensyn til skiftarbejde, men disse stod næppe i forbindelse med kostpriser og forrentning.
The firms in question had indeed problems in view of shiftwork, but these were scarcely related to cost prices and rate of return.
Nogle firmaer var klar over ønskeligheden af mere intensiv udnyttelse af til rådighed stående udstyr, da dette ville have indflydelse på kost pris pr. produktionsenhed i væsentlig grad. Der syntes imidlertid at være hindringer i vejen for mere intensive former for skiftarbejde.
Some firms were aware of the desirability of more intensive use of available equipment, as this would influence cost per unit of production materially.
Det blev gentagne gange sagt, at man på trods af forøget arbejdsløshed havde vanskeligheder med at antage tilstrækkeligt antal arbejdstagere til de(n) eksisterende form(er) for skiftarbejde.
It was repeatedly stated that in spite of increased unemployment, difficulties were experienced in engaging sufficient employees for the existing form(s) of shiftwork.
I mere end ét tilfælde var fraværsprocenten og "gennemtrækket" en hård nød at knække.
In more than one case the absence rate and labour turnover were posers.
Nogle firmaers ledelse ønskede af omkostningsmæssige årsager at inves tere i nye maskiner, der ville gøre en mere intensiv form for skiftar bejde påkrævet, men dette måtte opgives af to årsager: Der manglede financielle midler, og det var tvivlsomt, om man ville være i stand til at finde de ønskede skiftarbejdere. Under disse omstændigheder var det først og fremmest af interesse at vide, hvordan den tilsyneladende modstand mod usædvanlige arbejdstider kunne afskaffes - eller i det mindste reduceres.
Management of some firms wanted in view of cost to invest in new machinery, which would make a more intensive form of shiftwork necessary, but this had to be abandoned for two reasons: required financial means were lacking and it was doubtful whether it would be possible to find the wanted shiftworkers In these circumstances it was first of all interest how the appeared resistance to work at unusual hours could be eliminated - or at least reduced.
Man mente, at den første foranstaltning, der burde overvejes, skulle være at erstatte kontinuerligt arbejde med en mindre intensiv form for skiftarbejde eller - om muligt - med dagarbejde.
It was felt that the first measure to be considered should be replacing continuous working by a less intensive form of shiftwork or - if possible - by daywork.
Ved beskrivelsen af fire tilfælde i dette kapitel behandledes successivt: a.
In describing four cases in this chapter, successively attention was given to: a. b. c. d.
Konsekvenser forventet ved gennemførelsen af alternativerne: For firmaet og de berørte arbejdstagere.
the starting point and the experienced problems, alternatives to be considered, relative cost, consequences, expected of the implementation of the alternatives: for the firm and for the relevant employees.
I det første firma (afsnit 3.2) erfarede man ulemper ved samtidig brug af adskillige former for skiftarbejde og deltidsarbejde.
In the first firm (section 3.2) drawbacks of simultaneously using several forms of shiftwork and parttime work were experienced.
En følge af dette var, at sammensætningen af arbejdsgrupper blev ændret hver dag.
A consequence was that the composition of the working groups was changed every day.
Dette var tidsrøvende for underledelsen og også ubehageligt for de berørte arbejdstagere.
This was timeconsuming for lower management and also unpleasant for the operative employees concerned.
Arbejde på to skift kunne delvis erstattes af dagarbejde, og faste grupper af arbejdstagere kunne opret tes. Der var en beskeden omkostningsbesparelse.
Working two shifts could partly be re placed by daywork, and fixed groups of employees could be set up.
I det andet firma (afsnit 3.3) kunne omfanget af nattearbejde reduceres ved at overflytte arbejdere fra 3-skiftsystemet til 2-skiftsystemet.
In the second firm (section 3.3) the extent of nightwork could be reduced by moving workers from the threeshift system to the two-shoft system.
Noget ekstra maskineri (til at holde pakkekapaciteten på samme niveau, dagarbejde på tre skift delvis blev erstattet af arbejde på to skift).
Related drawbacks were, however: groups of employees, the composition of which was altered everey week, more work during evenings, some extension of machinery (to keep the packing capacity at the same level, as work in three shifts was partly replaced by work in two shifts).
Ulemperne ved de overvejede alternativer syntes ikke at blive opvejet af fordelene.
The disadvantages of the considered alternative did nog appear to be counter acted by the advantages.
I afsnit 3.4 vedrørende den tredje undersøgelse blev to alternativer sammenlignet med den eksisterende situation.
In section 3.4 concerning the third study, two alternatives were compared with the situation in existence.
For at få en klar opfattelse
In order to get a clear perception into the possible consequences of the considered alternatives, simulation has played a use ful part.
Karakteristisk for de valgte alternativer er overførsel af arbejdere fra det kontinuerlige system til dobbelte dagskift.
Characteristic of the chosen alternative is the moving of workers from the continuous system to double day-shifts.
Ved gennemførelsen af dette tog man med succes sigte på at tage hensyn til personlige ønsker.
In realizing this, it was successfully aimed at to take into account relative individual wishes.
I den fjerde undersøgelse (afsnit 3.5) var accepterbarhedén af at udsæt te vedligeholdelsesarbejder en vigtig aspekt.
In de fourth study (section 3.5) the acceptability of postponing maintenance activities was an important aspect.
Jo stærkere kravene er med hensyn til rådighed over produktionsmidler, jo mere kontinuerligt arbejde og ekstra investering vil der være brug for.
The higher the demands in respect of availability of means of production are, the more continuous working and additional investments will be necessary.
Det viste sig at være muligt, at omkring halvdelen af de pågældende arbejdstagere flyttede fra kontinuerligt arbejde til dagarbejde.
It appeared to be possible that about half of the relative employees moved from continuous working to daywork.
Ekstra investering var ikke påkrævet, og på grund af en reduktion af kontinu erligt arbejde viste arbejdslønninger et fald.
Additional investments were not necessary and because of a reduction in continuous working, labour cost showed a fall.
Det følger af tabel 20, hvilke faktorer fra figur 2 spillede en rolle i disse fire studier.
It follows from table 20 which factors from figure 2 played a role in these four studies.
Det ser ud til, at de fleste af disse faktorer er dukket op i mindst to af undersøgelserne.
It appears that most of these factors have come to the face in at least two of the studies.
Kapitel 1 viser med hensyn til syv fabrikker, hvilken indvirkning de overvejede alternativer forventedes at have på forrentningen. Dette er ikke tilfældet i dette kapitel.
It is shown in chapter 1 regarding seven factories which effect of the considerate alternatives on the rate of return was ecpected.
Grunden er, at alternativerne her blev overvejet med hensyn til et ret begrænset antal personer.
The reason why is that here alternatives were considered which concerned a rather limited number of persons.
I dette kapitel omtaltes derfor kun den kalkulerede indvirkning af de overvejede alternativer på bruttoprofit.
Therefore in this chapter only the calculated effect of the considered alternatives on gross profit was men tioned.
Faktorer der har været genstand for overvejelse ved sammen­ ligning af skiftarbejde i kapitel 3.
Factors that have been considered in comparing alternative forms of shiftwork in chapter 3.
Former for skiftarbejde
Forms of shiftwork
Antal arbejdstagere (forskellige kategorier)
Number of employees (various categories)
Produktionstimer pr. arbejds­station
Production hours per work station
Omkostninger til udstyr
Cost of equipment 11.
­ Arbejdsmarked
Labour market .
I de foregående kapitler har vi behandlet de mange faktorer og forhold, der bestemmer virkningerne af anvendte skiftsystemer.
In the preceding chapters we have paid attention to the many factors and re lationships which determine the effects of applied shift systems.
a. Fig. 1 (i afsnit 1.1) præsenterer en første undersøgelse med hensyn til det pågældende firma, skiftarbejderne, ejerne af firmaet og samfundet.
Figure 1 (in section 1.1) presents a first survey with regard to the relative firm, the shiftworkers, the owners of the firm and society.
b. Derefter påvises forbindelserne mellem den anvendte form for skift arbejde og forrentningen.
Thereupon the connections between the applied form of shiftwork and the rate of return are indicated.
Blandtde omtalte faktorer - fig. 2 giver en almindelig oversigt - er der adskillige menneskelige faktorer (i forbindelse med skiftarbejdernes ydelser).
There are among the mentioned factors - figure 2 gives a general view - several human factors (in connection with the performances of the shiftworkers).
c. I afsnit 1.2 og tillægget er der udviklet en relativ, matematisk model.
In section 1.2 and the appendix a relative mathematical model is developed.
Denne model gør det muligt at vise den økonomisk optimale intensitet af skiftarbejde, afhængigt af omkostninger til udstyr og arbejdslønninger. Det ses, at afvigelse fra den optimale form kan have alvorlige financielle konsekvenser (fig. 3).
This model enables to indicate which intensity of shiftwork is economically optimum, depending on the cost of equipment and labour cost.
Det er ikke hensigten, at modellen skal bruges som det eneste hjæl pemiddel til bestemmelse af den ønskelige form for skiftarbejde, fordi nogle faktorer, der somme tider bør tages i betragtning, ikke er inkluderet.
The model is not intended to be used as the only aid to determining the desirable form of shiftwork, because some factors which sometimes should be taken into account, are not included.
d. Afsnit 1.3 vedrører resultaterne af undersøgelse angående virknin gerne af alternative former for skiftarbejde på forrentningen.
Section 1.3 concerns the results of studies regarding the effects of alternative forms of shiftwork on the rate of return.
I 18 firmaer blev tre til fem alternativer, der ansås for at være plau sible, analyseret. For hvert alternativ blev det bestemt:
In 18 firms three to five alternatives which were felt to be plausible, were analysed.
Analyserne blev udført pr. afdeling.
The analyses were carried out per department.
Det viste sig, at adskillige alternativer kunne føre til uhørte forbed ringer i forrentningen.
It appeared that several alternatives would lead to unthought of improve ments of the rate of return.
Hindringer for gennemførelse - i hvert fald på kort sigt - var imidler tid i adskillige tilfælde, at:
Impediments to realization - at least at short notice - were, however, in several cases that: required financial means were not available, sales volume could scarcely be enlarged, it was difficult to extend the number of employees.
Disse inkluderer behovet for tryghed, rimelig betaling,"individualisering" af arbejdet og medvirken i problemløsning og beslutningprocesser.
These include the need of security, equitable compensation, "individuation" of the work and participation in problem solving and decision making.
"systematisk fremgangsmåde", der ikke blot tager de økonomiske fak torer med i betragtning, men også regner med funktionsmæssige, organisationsmæssige, samfundsmæssige og selskabelige aspekter.
It is recommended that in changing the form of shiftwork a "systems approach" be applied which includes that not only economical factors are taken into account, but that also functional, organizational, social and societal aspects are reckoned with.
- Måden som skiftsystemet vil fungere på (der skal inkludere i hvor stor udstrækning personlige ønsker skal medregnes);
This means that items for consideration should include: individual tasks and the functioning of groups; the way the shift system will function (with as one of the aspects how far personal wishes are to be reckoned with); . * the avoidance of problems related to elder shiftworkers.
Fremgangsmåden bør være medvirkende af natur.
The procedure should be participative in nature.
"Projektorganisation" er ofte prisværdig.
"Project organization" is often commendable.
Kapitel 3 vedrører undersøgelser i tre firmaer.
Chapter 3 concerns studies in three firms.
Behovet for enklere arbejdsorganisation (afsnit 3.2).
The principal motives for considering a change were: a desire to reduce the extent of nightwork (in sections 3.3, 3.4 and 3.5), need for simpler work organization (section 3.2).
I dette firma blev arbejdsgruppers sammensætning ændret daglig som følge af den samtidige anvendelse af forskellige former for skiftarbejde og deltidsarbejde.
In this firm the composition of work groups was changed daily as a consequence of the simultaneous use of various forms of shiftwork and parttime work.
Dette havde ulemper for både selskabet og de pågældende arbejdstagere.
This had disadvantages for both the company and the employees in question.
I to af de fire undersøgelser var brugen af simulering og andre teknikker nødvendig for at få tilstrækkeligt indblik.
In two of the four studies using simulation and other techniques was necessary for getting sufficient insight.
Undersøgelserne, der diskuteres i afsnit 1.3,adskiller sig i to hense ender fra dem i kapitel 3:
The studies that are discussed in section 1.3 differ in two respects from those in chapter 3: they concern all production departments, they are broader and mainly economical in nature.
Kapitel 3 angår undersøgelser, der:
Chapter 3 bears upon studies which: concern only one department.
Produktionsstørrelsen var derfor ikke en variabel.
Therefore production size was not a variable.
3.3 var påkrævet kapacitet en funktion af omfanget af tilgange fra en anden afdeling og i afsnit 3.4 og 3.5 af den service, der forven tedes af en produktionsafdeling.
In section 3.2 and 3.3 required capacity followed from the quantity of inputs from another department, and in sections 3.4 and 3.5 from the service expected by a production department, are many-sided in a high degree.
I fortsættelse af iagttagelser i det foregående anbefales en systematisk fremgangsmåde på syv "trin":
Following up what was observed in the preceding, a systems approach consisting of seven "steps" is recommended:
Det ønskelige omfang af selve undersøgelsen (i én afdeling?
After a preliminary studie, conclusions are drawn regarding: the desirable extent of the study proper (In one department?
I en kombination af afdelinger?
In a combination of departments?
Vedrørende hele fabrikken?),
Concerning the whole factory?);
"Grænsebetingelser" der må accepteres: Muligt bl. a. med hensyn til investeringer og produktionsstørrelse,
"boundary conditions" that have to be accepted: possibly among other things in respect of investments and production size); objectives.
Derefter træffes beslutninger med hensyn til:
Organization and programming
Den tilhørende organisation (projektorganisation? Et forretnings udvalg?) ,
Thereupon decisions are made with regard to: the relative organization (Project organization?
På grundlag af de formulerede målsætninger udvikles ideer, der eventuelt kan bidrage til en optimal løsning.
On the ground of the formulated objectives, ideas are generated which might contribute to an optimum solution.
Alle berørte parter er engageret.
Involved are all parties concerned.
Metoder såsom hjernestorm er ofte nyttige.
Methods like brainstorming are often useful.
Det bestemmes derefter, hvilke data er påkrævet (i betragtning af mål sætninger, grænsebetingelser og de udviklede ideer), og hvordan disse skal indsamles.
Then it is made out which data are required (in view of the objectives, the boundary conditions and the developed ideas) and how these should be gathered.
Derpå indsamles den påkrævede information, der, om nødvendigt, gøres genstand for behandling.
Thereupon required information is collected and, if necessary, processed.
Med målsætningerne og grænsebetingelserne for øje og ved hjælp af de indsamlede data formuleres alternative løsninger.
With the objectives and boundary conditions in view and with the aid of the collected data, alternative solutions are formulated.
Dette gælder selve skiftsystemet, men også andre "systemelementer", såsom opgaver, arbejds grupper, nødvendige produktionsmidler, etc.
This applies to the shift system, but also to other "system elements", like tasks, work groups, required production means, etc.
Evaluering med hensyn til hele det tilknyttede "arbejdssystem".
Evaluation with regard to the whole relative "work system".
I lighed med de foregående "trin" skal funktionsmæssige, organisations mæssige, teknologiske, økonomiske, arbejdstageres og eksterne aspekter også gøres genstand for behandling.
As also applies to the preceding "steps", attention should be given to functional, organizational, technological, economical, employees' and external aspects.
Blandtde menneskelige faktorer, der skal overvejes, er trivsel på arbejdspladsen (inkluderende tilfreds heden med skiftsystemet), fravær, arbejdstageres forventninger med hensyn til fremtiden og "gennemtræk".
Among the human factors to be considered are work satisfaction (inclusive of the satisfaction with the shift system), absence, employees' expectations with regard to the future and labour turnover.
Vi håber, at opregningen af disse trin vil gøre klart, hvad meningen var i det foregående når ønskeligheden af en systematisk fremgangsmåde omtaltes ovenfor.
We hope that the enumeration of these steps will elucidate what was meant as there was question in the above of a systems approach.
En økonomisk model for skiftarbejde
An economic shiftwork model ' )
Til modellens udvikling bruger vi de følgende variable med bogstaverne anbragt efter dem "):
For the model to be developed we indicate the following variables with the letters placed after them "):
Årlige udgifter til udstyr (10)
Cost of equipment per annum (10) Labour cost per annum (12) Remaining cost per annum (11 + 14) Profit per annum Production value per annum (8x9) Invested capital (buildings, machines, etc.)
B 1 skellige systemer for skiftarbejde overvejes.
Β , L , 0 and I concern the part of the organization for which various shiftwork systems are being considered.
B_ , L„ , 0„ og I„ vedrører resten af selskabet.
B„, L„, 0 and I„ concern the rest of the company.
Følgende gælder nu for forrentningen R:
For the rate of return R now applies:
Til den del af organisationen, for hvilken forskellige systemer for skiftarbejde overvejes, bruges også de følgende symboler:
For the part of the organization for which various shiftwork systems are being considered, the following symbols are also used:
Produktionstimer pr. arbejdsstation pr. år (5) u..
Production hours per work station per annum (5) u
antal arbejdstagere
number of employees
Kapital investeret pr. arbejdsstation (gennemsnit: 2) I/f-,
Capital invested per work station (average; 2)
Arbejdslønninger pr. arbejdsstation pr. time
Labour cost per work station per hour
For at kunne tilvejebringe en model, der kan bruges til de påkrævede kalkulationer, er det nødvendigt at gøre et antal konkrete antagelser. Vi skal derfor formulere et antal alternativer for at kunne beregne realiteten med dens uensartethed.
In order to obtain a model with the aid of which the required calculations may be made, °. number of concrete assumptions are essential.
Taget fra de Jong, Bonhof, 1974 og de Jong, 1974.
Taken from De Jong, Bonhof, 1974 and De Jong, 1974.