natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For så vidt angår formidlede transaktioner er det, selv om miljøovervågningikke var forudset i finansieringsaftalerne, ikke desto mindre den finansielle formidlers overordnede pligt, idet formidleren skal efterprøve modtagerens overholdelse af gældende love og bestemmelser (idet det bemærkes, at de standarder, der anvendtes på tidspunktet for undertegnelsen af de transaktioner, Revisionsretten har revideret, ikke er desammesomi dag) og på Den Europæiske Investeringsbanks eventuelle anmodning iværksætte hensigtsmæssige kompensationsforanstaltninger.
For intermediated operations, environmental monitoring was notforeseeninthe financing contracts, nevertheless it is part of an overall obligation ofthefinancialinter-mediary, which is required to verify the ben-eficiary’scompliance withapplicablelaws and regulations (being noted that standards applicable at the time of signature of the operations audited by Court are different from today’s) and, if requested to doso by the EIB, implementation of appropriate mitigation measures.
Tredjeafsnit — Denfinansielleformidlers manglende indberetning i tide og betalingsforsinkelser var blevetkortlagtaf Den Europæiske Investeringsbank i 2004.
Third paragraph — Theintermediary’slack of timely reporting and payment delays had been identified by the EIB in 2004.
Den Europæiske Investeringsbank havde ved flere lejligheder sendt rykkerskrivelser til formidleren, havde indkaldt til møder i Tunis og Luxembourg og havde slutteligt udarbejdet en forligsaftale (»protocole d’accord«), somformidleren undertegnede ved udgangen af 2005.
The EIB had sent reminders to the intermediary on severaloccasions,hadconvened meetings in Tunis and Luxembourg and, finally, had drafted a settlement agreement (protocole d’accord) which was signed bytheinterme-diaryinlate 2005.
Som følge af denne aktive overvågning var samtlige beløb, som formidleren skyldte, i sidste ende fuldt tilbagebetalt ved udgangen af 2007.
Eventually, as aresult of this active monitoring, all payments due by the intermediary have been paid back at the end of 2007.
Ejerskab for projektlederne er klart af afgørende betydning for en vellykket långivning og de dertil knyttede transaktioner for teknisk bistand.
The ownership of the promoters is clearly crucial for the success of lending and related technical assistance (TA) operations.
Dette blev på ny bekræfteti den eksterne midtvejsevaluering af FEMIP-støttefonden i 2006, som konkluderede, at gennemførelsen af fonden har været vellykket.
This was also reconfirmed by the external midterm evaluation of the FEMIP support fund in 2006 concluding that the fund has been successfully implemented.
24 ud af 30 projekter har opfyldtsamtlige mål, og de øvrige seks hari hvertfald delvit opfyldt deres mål. Den Europæiske Investeringsbank har i mellemtiden truffet flere foranstaltninger for yderligere at forbedre den tekniske bistand, bl.a. en styrkelse af kontoret for teknisk bistand, yderligere tilstedeværelse af bankens personale på stedet på et tidligt tidspunkt i projektforløbet oginterne uddannelsestiltag.
24 out of 30 projects have attained all their objectives and the other six have reached their objectives at least partially.In the meantime, the EIB has taken additional measures to further improve the performance of TAactivity,suchasthe strengthening ofthe TA unit,increased onsite presence of Bank staff at an early stage of the project cycle and internal training measures.
Alle projekteri prøveudsnittet er aktive, og tarifniveaueterikke deneneste betingelse for projektets bæredygtighed.
All projectsselected withinthesampleare up and running and the tariff level is not the only condition to the sustainability of the project.
Tarifferne fastlægges af regeringerne, og Den Europæiske Investeringsbanks samarbejdspartner har ingen kontrol over tarifniveauer.
Tariffs are fixed by governments and the EIB’s counterparty has no control over tariffslevels.
Den Europæiske Investeringsbank forsøger atinfluerepå mekanismen,derkanhæve tarifferne, gennem betingelserne i finansieringsaftalerne og drøftelser på politisk plan.Ilandesompartnerlandenei Middelhavsområdet accepteres tarifforhøjelser imidlertidi meget mindre grad endiandre sektorer.
The EIB tries toinfluence the mechanism of tariff increase through conditionality in the finance contracts and discussions at the political level.
Vandsektoren behøver derfor mere end nogen anden sektor en del fleksibilitet for at sikre, at projekterne gennemføres ioverensstemmelse med Den Europæiske Investeringsbanks krav på trods af en del store eksterne ændringer.
However, in countries such as the Mediterranean partner countries, the level of acceptance ofincreasesintariffsis muchlowerthanin othersectors.The watersector, morethan any other, therefore needs some flexibility to ensure that projects are implemented inaccordance with the EIBs requirements despitesome high external constraints.
Tekstboks 5 — Eksempel på etlån medrentegodtgørelser, somikke opfyldte defastlagte målindenfor den fastsatte tidsramme Andet afsnit — Fosfatindustrien er af central betydning for den tunesiske økonomi og udgør på nuværendetidspunktca. 17 % af BNP.
Textbox 5 — Example of aloan withinterestrate subsidies not achievingtherequired objectives withinthe defined timeframe Second paragraph — The phosphatic industry holds a key position withinthe Tunisian economy and nowadays represents around 17 % of GDP.
Projektlederen har udledt fosfatgips siden 1952.
The promoter of the project has been rejecting phosphogypsum since 1952.
Formålet med projektet har altid været at begrænse denne væsentlige forureningskilde.
The driver for this project has always been to mitigate this significant source of pollution.
Forsinkelserne varforårsaget af usædvanligt sjældne geofysiske problemer, som blev opdaget på detforeslåede oplagringssted.
The delays have been caused by exceptionally rare geophysical problems discovered onthe proposedlandfill site.
På grund af disse problemer måtte projektlederen fuldstændigt omforme hele projektet.
The problems experienced have forced the promoter to re-designthewholeproject.
Udenindgriben fra Den Europæiske Investeringsbank ville der slet ikke have været noget sådant projekt overhovedet.
Withoutthe intervention by the EIB there would not have been such a project at all.
På grund af Den Europæiske Investeringsbanks vedholdenhed er projektlederen nu overgået fra at være en forurenende virksomhed til at være en ansvarlig kemisk producent, der systematisksøgeratovervågeog mindske de forurenende virkninger i overensstemmelse med bedste praksisisektoren.
Due to EIB persistence, the promoter has now been shifting from a polluting company to a responsible chemicalproducer whoisnowseekingto systematically monitor and minimise polluting effects according to best practice in the industry.
Formålet med Meda-transaktionerne med risikovillig kapital var, som det klart blev fastslåetfra starten, atfremme udviklingen af den privatesektor ved hjælp affinansiel intervention i en form, der ellers ikke var tilgængelig på daværende tidspunkt.
Theobjectiveof MEDAriskcapitalopera-tions, which wasclearlystatedasfromthe beginning, was to favour private sector development through a form of financial interventionthat wasnotreadilyavailable atthetime.
Det er,hvad Den Europæiske Investeringsbank har gjort.
Such was done bythe EIB.
Gennemførelsen af et projekt, der får rentegodtgørelsesstøtte, afhænger hovedsageligt af partnerlandets anvendelse af lånet.
The execution of a project benefiting from aninterestratesubsidy mainly depends on the partner country’s utilisation of the loan.
Da projektet indebærer en langsigtet gældsætning for landene, kan der opstå forsinkelser på grund af ændrede politiske/budgetmæssige prioriteringer uden forbindelse til projektets relevans.
Given that the projects imply a long-term indebtednessforthecountries, delays may occur because of changing political/budgetary priorities, notwithstanding the project’s relevance.
I ingen af disse sager er der blevet stillet spørgsmålstegn ved selve projekternes relevans.
In none of these cases, the relevance of the projects themselves has to be questioned.
Når gennemførelsen af et projekt forsinkes, betyder det en udskydelse af de miljømæssige fordele, men det betyder ikke i sig selv negative følger for miljøet.
A delayin a projectimplemen-tation postpones its environmental benefits but does not entail by itself negative consequences for the environment.
En udskydelse kan faktisk være at foretrække i tilfælde af projekter, der ellers skulle gennemføres påikke-bæredygtig vis.
In fact, a postponementcan be preferableincase of projects to be implemented in an on sustainable manner.
Under den i kontrolbesøg hos finansielle formidlerefortransaktioner medrisikovil-ligkapital nævnte deflesteaf dem udtrykkeligt og gentagne gange, at finansieringen af deres projektikke ville være muligt uden Det Europæiske Fællesskabs indgriben.
Duringthe nine onsite visits of RCOfinan-cialintermediaries, most ofthem explicitly andrepeatedly mentioned that the financing of their project would not have been possible without the European Community’s intervention.
Nogle modtagereunderstregedetillige,at de europæiske fondes deltagelse har gjort dem synlige og kendte, hvilket igen tiltrak andreinvestorer.
Moreover,some beneficiaries emphasised that participation in the European funds gavethem visibility and notoriety, which attracted otherinvestors.
Disse målernuopfyldt,omend med nogenforsinkelse.
These objectives have been achieved, albeit with delay.
Tekstboks 6 — Eksempel på, at EU’s bidragikke hartilført merværdi ogikke har opfyldt defastsatte mål Andet afsnit — EU’s deltagelsei Teknologiinvesteringsfonden er en undtagelse i porteføljen af transaktioner med risikovillig kapital.
Textbox 6 — Example of EU participation not adding value and not achieving its objectives Second paragraph — EU participation in the technology investment fund is an exception in the RCO portfolio.
Blandt de 32 investeringer i fonde iform aftransaktioner medrisikovillig kapital er denne fond det eneste tilfælde af en så sen deltagelsefra Den Europæiske Investeringsbanks side i kapitalrejsningsforløbet. På tidspunktet for Den Europæiske Investeringsbanks investering havde fonden planer om at foretage endnu flere investeringer, men disse blev opgivet, dainternetboblen bristede.
Amongst the 32 investments into funds under RCO, this fund is the only case of such a late entry of EIB in the course of the fundraising process.
Tredjeafsnit — Dervaridenpågældende periode ofte tale om forsinkelser i den egyptiske turistsektor på grund af den udpræget ustabile globaleoglokale geopolitiske situation(årene 2000-2001).
Thirdparagraph — Delaysoftenoccurred inthetourism sectorin Egyptinthe period considered, due to the particularly unstable global and local geopolitical situation (years 2000–01).
Detcentraleformål medtransaktioner med risikovillig kapital er at understøtte udviklingen af den private sektor i partnerlandene.
The key objective of the RCO is to support the development of the private sector in the partner countries.
Hverken Meda-forordningen eller de tidligere protokollerindeholderimidlertid nogenfor-pligtelse til udelukkende at støtte jointventures mellem europæiske oglokale partnere.
However, neither the MEDA regulation nor the preceding protocols provide for an obligation to support only joint-ventures between European and local partners.
Tredje afsnit — Fondens dårlige resultater (et af de værste finansielle resultater i hele porteføljen af transaktioner med risikovillig kapital) skyldesførst ogfremmest, atinternetboblen bristede, og at det egyptiske pund blev stærkt devaluereti 2002.
Thirdparagraph —Thepoorperformance ofthisfund —oneoftheworstfinancial performances of the whole RCO portfolio — is mainly explained by the bursting of the Internet bubble and by the sharp devaluation of the Egyptian pound in 2002.
Det drejer sig om etisole-rettilfældei porteføljen.Tilsammenligning opnåede Meda II-transaktionerne med risikovillig kapital samlet et positivt afkast på 12 % (investeringsmultiplikator).
This case is isolated in the portfolio. By wayof comparison, MEDAII operations under RCO globally yielded a positive return of 12 % (multiple on investment).
Dette overgår resultatet for de transaktioner med risikovillig kapital, der er foretaget under det foregående mandat (Meda I), på daværende tidspunkt fortsat lettere negativt med en investeringsmultiplikator på 0,9, menstøtstigende, og det vil medalsandsynlighed overstige break-even- punktet før afviklingen af disse transaktioner med risikovillig kapital.
This return outpaces the one of RCOs made underthe previous mandate (MEDA I), at the moment still slightly negative with a multiple on investment of 0,9 times, but steadily increasing and likely to exceed the break-even mark beforetheliquidation ofthese RCOs.
Når derertaleom investeringer gennemformidlere,foretages denne overvågning gennem formidlerens indberetninger.
In the case of intermediatedinvestments,the monitoring isrealisedthroughreports provided bythe intermediaries.
For nogle formidlere skal der for hver enkelt rapport fastlægges en pragmatisk og dermed forenklet indberetningsramme.
For some of the intermediaries, a pragmatic and therefore simplified reportingframework hasto beadoptedfor eachreport.
I betragtning af de meget få tilfælde af særskilt finansiering ydet til samme modtager blev det anset for urentabelt og unødvendigt atindføre dyrerekontrolmekanismerforat overvåge tilfælde af krydssubsidiering mellem Kommissionens programmer og transaktioner medrisikovillig kapital.
Setting up costly control mechanisms to monitor cases of cross beneficiaries between Commission programmes and RCO operations has been considered uneconomical and unnecessary, considering the very few cases of separate financing granted to a same beneficiary.
Bortsetfra de gamle marokkanske globallån (1989-1994) er problemerne nu løst, og der indberettes i dag tilfredsstillende oplysninger for langt størstedelen af porteføljens transaktioner med risikovillig kapital.
Today, problems have been resolved and apart from the old(1989–94) Moroccan globalloans, satisfactory information has been received for almost ofthe RCOsinthe portfolio.
Tekstboks 8 — Eksempel på tværregional fondsforvaltning Andet afsnit — Den Europæiske Investeringsbanks støtte har været et centralt element i opbygningen af dette vellykkede fondsforvaltningsselskab.
Textbox 8 — Example oftrans-regional fund management Second paragraph — The EIB’s support through RCO has been a key elementinthe development of this successful fund management company.
Den forvaltning, der er delegeret til Den Europæiske Investeringsbank, indebærer delegering af al overvågnings- og opfølgningsaktivitet.
The management delegated to the EIB includes a delegation of all monitoring and follow-up activities.
Kommissionen har været holdt underrettet og er blevet hørt i forbindelse medstørre ændringer af de projekter, der finansieres af Den Europæiske Investeringsbank.
The Commission has been kept informed and consulted with respect to major changes made to a project financed bythe EIB.
b) Effektiv koordinering finder sted for øjeblikket, navnlig med Den Europæiske Investeringsbank gennem dennes bidrag til de nationale vejledende programmer og gennem regelmæssig udveksling af oplysninger bådei hovedkvarteret og pålokalt plan.
Withthe exception of minor amounts waived in order to facilitate a swift settlement, all amounts due have always been claimed andrecovered(inthe case of old Moroccan Global Loans, are still being recovered), with late payment penalties added on to the regular amounts owed, when applicable.
c) Ennyforvaltningsaftale mellem Den Europæiske Investeringsbank og Kommissionen er under udarbejdelse (forventes underteg-netiførste kvartal 2009).
RECOMMENDATION ON THE MONITORING BY THE EIB
Kommissionens overvågning supplerer Den Europæiske Investeringsbanks.
Standards applicable at the time of signature of the operations audited by the Court are different from today’s and have been respected although the EIB’s file did not contain the relevant documentation in thetwo cases mentioned bythe Court.
Miljøstandarderoglov-givning har undergået en omfattende udvikling overtid.
The EIB currently has a complete and efficient monitoring routine.
Destandarder, der anvendtes på tidspunktet for undertegnelsen af de transaktioner, Revisionsretten har revideret, er ikke de samme som i dag, og de er overholdt, selv om Den Europæiske Investeringsbanks sagsakter ikke indeholder den relevante dokumentationi de to sager, som Revisionsretten nævner.
The new management agreement shall formalise the measures taken concerning financial and reporting obligations of intermediaries and/or promoters.
På grundlag af de oplysninger, der er modtaget fra Den Europæiske Investeringsbank, mener Kommissionen, at derikke har været tale om negative finansielle følger.
The Commission finds that most TA projects are successful in terms of traditional performance evaluation criteria (effectiveness, efficiency, economy, sustainability).
Det finansielle resultat af transaktionerne med risikovillig kapital kan først vurderes, når den dertil knyttede investering er afviklet, og ikke i midtvejsrapporter om værdiansættelse.
The financial performance of the RCO can only be assessed once the related investment has been exited and not in interim valuation reports.
For så vidt angår den tilgængelige reelle værdiansættelse af porteføljen, er Kommissioneni øjeblikketi drøftelser med Den Europæiske Investeringsbank med henblik på at undersøge, hvordan de nuværende værdiansættelsesrapporter kan tilpasses de nye regnskabskrav på grundlag af Fællesskabets regnskabsregler, også under hensyntagen til den mest omkostningseffektive løsning.
Regarding the available fair valuation of the risk capital portfolio, the Commission is in discussion with the EIB so as to investigate how to align the current valuation reports with the new reporting requirements based on the EC accounting rules, considering also the best cost-benefit solution.
Medhensyntildeikke-finansielle resultater har Den Europæiske Investeringsbank alleredefremlagt en særberetning om etstort antaltransaktioner medrisikovillig kapital og deres virkningerfor udviklingen. Den Europæiske Investeringsbank har sammen med andre internationale finansieringsinstitutioner udarbejdet indikatorer for ikke-finansielle resultater.
Regarding nonfinancial performance, the EIB already produced a special report onthe developmentalimpact ofa majority of RCO operations.
I løbet af de sene-stetre år har Den Europæiske Investeringsbank inddraget sådanne indikatorer som en yderligere indberetningspligt i samtlige nye kontrakter.
Duringthepastthreeyears,the EIBhas been incorporating such indicators as an additional reporting obligation in all ofits new contracts.
ANBEFALING VEDRØRENDE MÅLOPFYLDELSE
RECOMMENDATION ON THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES
Strategien for transaktioner med risikovillig kapital under det europæiske naboskabs- og partnerskabsinstrument er faktisk fleksibel med hensyn til valg af den gennemførelsesmåde, der egner sig bedst. Der er derfor mulighed for direkte forvaltning eller forvaltning viainternationale/lokale partnere, som Revisionsretten anbefaler.
ENPI strategy for risk capital operations does indeed foresee flexibility so as to choose the best implementation process: this allows for direct management or management by international/local partners, as recommended by the Court.
REVISIONEN VAR AT UNDERSØGE, OM KOMMISSIONEN OG EIB
TO DETERMINE WHETHER THE ONGOINGPROJECTS WEREBEING
OVERVÅGEDE DE IGANGVÆRENDE PROJEKTER GODT NOK, OG
ADEQUATELY MONITORED BY THE COMMISSION AND THE EIB AND
OM PROJEKTERNE OPFYLDTE DERES MÅL. RETTEN KOMMER MED
WHETHER PROJECTS HAD ACHIEVED THEIR OBJECTIVES.
EN RÆKKE ANBEFALINGER, BL.A. OM, AT DER UDARBEJDES ET
REPORT MAKES A SERIES OF RECOMMENDATIONS AIMED TO SET UP
SKRÆDDERSYET EVALUERING S
A TAILORMADE EVALUATION AND MONITORING PROGRAMME FOR
OGOVERVÅGNINGSPROGRAM
THECOURTEMPHASISES THE NEEDFOR A
KOMMISSIONENS OG DE ANDRE INTERNATIONALE/LOKALE PARTNERES
THE EIB, THE COMMISSION AND THE OTHER INTERNATIONAL/LOCAL
INDSATS BØR KOORDINERES BEDRE. DENNE KOORDINERING BØR
PARTNERS.
BASERES PÅ PASSENDE FORHANDLEDE FORVALTNINGSAFTALER, SOM
NEGOTIATED MANAGEMENT CONVENTIONS WHICH WILL COVER THE
DÆKKER DE MILJØMÆSSIGE ASPEKTER OG BESKYTTER FÆLLESSKABETS
ENVIRONMENTAL ASPECTS AND THE SAFEGUARD OF THE COMMUNITY’S
DEN EUROPÆISKE UNIONS FOLKESUNDHEDSPROGRAM 20032007: ET EFFEKTIVT REDSKAB TIL AT FORBEDRE SUNDHEDEN?
THE EUROPEAN UNION’S PUBLIC HEALTH PROGRAMME 200307: AN EFFECTIVE WAY TO IMPROVE HEALTH?
Printed in Belgium Særberetning nr. 2/2009 — Den Europæiske Unions folkesundhedsprogram (2003-2007): et effektivt redskab til at forbedre sundheden?
Printed in Belgium Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
PROGRAMMETS UDFORMNINGINTERVENTIONSLOGIKKEN VAR IKKE BESKREVET EKSPLICITPROGRAMMÅLENE VAR IKKE SPECIFIKKE, MÅLBARE OG TIDSAFGRÆNSEDEDER VAR INGEN STRATEGISK PLANLÆGNING, OG FASTLÆGGELSEN AF PRIORITETER VAR MANGELFULDINDIKATORERNE PÅ PROGRAMNIVEAU VAR IKKE EGNEDE TIL OVERVÅGNING AF MÅLOPFYLDELSEN
PROGRAMME DESIGNINTERVENTION LOGIC NOT MADE EXPLICITPROGRAMME OBJECTIVES NEITHER SPECIFIC, NOR MEASURABLE OR TIMEDEPENDENTABSENCE OF STRATEGIC PLANNING AND LACK OF PRIORITY SETTINGINDICATORS AT PROGRAMME LEVEL INADEQUATE TO MONITOR ACHIEVEMENTS
PROGRAMGENNEMFØRELSE: FRA PROJEKTUDFORMNING TIL RESULTATER PROJEKTMÅLENE VAR IKKE SPECIFIKKE, KONTROLLERBARE OG KVANTIFICERBARE DET VAR UNDTAGELSEN SNARERE END REGLEN, AT DE FORVENTEDE PROJEKTRESULTATER VAR DEFINERET, AT DER VAR ANGIVET MÅLGRUPPER, OG AT DER VAR PLANER TIL SIKRING AF VARIGE RESULTATER DET BLEV IKKE TILSTRÆKKELIGT OVERVÅGET, AT PROJEKTERNE VAR KOMPLEMENTÆRE, OG AT PROJEKTPORTEFØLJEN VAR SAMMENHÆNGENDEBEGRÆNSET EUROPÆISK MERVÆRDI
PROGRAMME IMPLEMENTATION: FROM PROJECT DESIGN TO RESULTSPROJECT OBJECTIVES NOT SPECIFIC, VERIFIABLE AND QUANTIFIABLE DEFINITION OF EXPECTED PROJECT RESULTS, IDENTIFICATION OF TARGET GROUPS AND PLANNING FOR SUSTAINABILITY THE EXCEPTION RATHER THAN THE RULECOMPLEMENTARITY OF PROJECTS AND CONSISTENCY OF PROJECT PORTFOLIO NOT ADEQUATELY MONITOREDLIMITED EUROPEAN ADDED VALUE
PROJEKTFORVALTNINGPARTNERSKABET FUNGEREDE GODTKOMMISSIONENS PROJEKTOVERVÅGNING VAR AD HOC SNARERE END SYSTEMATISKOUTPUT BLEV LEVERET, MEN IKKE FORMIDLET AKTIVTPROJEKTEVALUERING ER ENDNU IKKE ALMINDELIG PRAKSIS
PROJECT MANAGEMENTPARTNERSHIP FUNCTIONED WELLPROJECT MONITORING BY COMMISSION AD HOC RATHER THAN SYSTEMATICOUTPUTS DELIVERED, BUT NOT ACTIVELY DISSEMINATEDPROJECT EVALUATION NOT YET COMMON PRACTICE
BILAG I: FOLKESUNDHEDSPROGRAMMET 20032007 ASPEKTET SUNDHEDSDETERMINANTER FINANSIEREDE PROJEKTER PR. EMNE
PHP 200307 ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND FUNDED PROJECTS BY TOPIC
BILAG II: FOLKESUNDHEDSPROGRAMMET ASPEKTET SUNDHEDSDETERMINANTER ANALYSE AF SEKS POLITIKOMRÅDER
ANNEX II: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND ANALYSIS OF SIX POLICY AREAS
BILAG III: FOLKESUNDHEDSPROGRAMMET ASPEKTET SUNDHEDSDETERMINANTER ANVENDELSE AF SMARTKRITERIERNE PÅ DE PROJEKTMÅL, DER ER FASTSAT I TILSKUDSAFTALERNE VEDRØRENDE DE 36 REVIDEREDE PROJEKTER
ANNEX III: PHP ‘HEALTH DETERMINANTS’ STRAND APPLICATION OF THE SMART CRITERIA TO THE PROJECT OBJECTIVES STATED IN THE GRANT AGREEMENTS OF THE 36 AUDITED PROJECTS
Særberetning nr. 2/2009 — Den Europæiske Unions folkesundhedsprogram (2003-2007): et effektivt redskab til at forbedre sundheden?
Special Report No 2/2009 — The European Union’s Public Health Programme (2003–07): an effective way to improve health?
EF: Det Europæiske Fællesskab
DG SANCO: The European Commission’s Directorate-General for Health and Consumers
EU: Den Europæiske Union
EAV: European added value
Ngo: Ikke-statslig organisation
NGO: Non-governmental organisation