natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selvom centret i begyndelsen hovedsagelig koncentrerede sig om erhvervsvejlednings­ og arbejdsmarkedsspørgsmål, blev denne service udvidet til at kombinere denne vejledning med psyko­social hjælp.
Although the centre mainly concentrated on career and labour market issues in the beginning, the approach of combining this service with a psychosocial sendee was expanded.
Følgende vigtige punkter kan opsummeres:
The following important points can be summarised:
■ Centret her en megat bred målgruppe.
■ extremelv broad target group;
■ Der findes en række vejledningstilbud for arbejdsløse unge kvinder og piger.
H a range of counselling services for unemployed young women and girls;
■ Der gives forebyggende, problemorienteret vejledning for at bekæmpe arbejdsløshed.
■ preventative«, problem­oriented counselling against unemployment;
■ Centret har kvalificerede vejledere. ■ Der udføres støttende, professionelt PR­arbejde.
H qualified counsellors; M supportive, professional public relations work; ■ networking with other counselling facilities.
I de sidste par år har genopbygning og privatisering af den statsejede stålindustri samt flytning af virksomheder været og er stadig årsagerne til nedskæringer i arbejdskraft i store og små virksomheder i Østrig.
Reconstruction and privatisation of the state-owned steel industry, as well as company relocation, have been and still are the causes of manpower reductions at large and small companies in Austria in the past few years.
Arbejdstagere, som er påvirket af disse nedskæringer, er ofte stillet over for arbejdsløshed for første gang.
Employees affected by these reductions are often faced with unemployment for the first time.
I 1987 blev den første arbejdsstiftelse oprettet.
In 1987 the first labour foundation was conceived and established.
Genopbygningsprocessen i den østrigske stålvirksomhed Voest­Alpine medførte masseafskedigelser.
The restructuring process at the Austrian steel concern Voest Alpine resulted in large-scale dismissals.
Stahlstiftung i Linz begyndte så sit arbejde.
The Stahlstiftung in Linz then began its work.
Der findes nu en række lignende stiftelser i Østrig.
There are now a number of similar foundations in Austria.
Finansiering I princippet er arbejdsstiftelsens finansiering baseret på følgende:
In principle, a labour foundation's funding is based on the following:
■ Et bidrag fra virksomheden, f.eks. 10 mio. ATS i tilfælde af Stahlstiftung.
This means that people participating in a labour foundation receive unemployment insurance for an additional three years; ■ the foundation participants are paid their interest from the severance pay required by law; ■ employees who continue to work at the company make a contribution, e.g. 0.25% of their gross pay in the case of the Stahlstiftung; ■ a contribution from the company, e.g. ATS 10 million in the case of the Stahlstiftung; ■ potential support from the state/local government.
Foruden arbejdsløshedsunderstøttelse modtager deltagerne også et tilsknd fra stiftelsen (2.500,00 ATS i tilfælde af Stahlstiftung).
In addition to unemployment insurance, the participants also receive a grant from the foundation (ATS 2,500.00 in the case of the Stahlstiftung).
NYSKABENDE PRAKSIS I ARBEJDSSTIFTELSERNE
THE INNOVATIVE PRACTICE IN LABOUR FOUNDATIONS
Adgang I princippet har kun virksomhedens medarbejdere adgang til stiftelsen.
Access In principle, only the company's employees have access to the foundation.
Afskedigede medarbejdere beslutter frivilligt, om de ønsker at deltage i stiftelsen.
Redundant employees voluntarily decide to participate in the foundation.
Hvis medarbejderne beslutter at være med i stiftelsen, optages den enkelte i Stahlstiftung den første dag han eller hun holder op med at arbejde.
In the event that the employee decides to enter the foundation, the individual is accepted by the Stahlstiftung on the first day of his or her dismissal.
Information om den planlagte oprettelse af en stiftelse, de organisationsmæssige krav og individuelle muligheder og fordele formidles ved hjælp af:
Information about the planned establishment of a foundation, the organisational requirements and individual opportunities and benefits is distributed by means of:
■ bedriftsrådet ■ ledelsen ■ informationsmateriale ■ arbejdsformidlingen.
■ the works council; ■ the management; ■ information material; ■ the employment sendee.
■ at afgøre den enkeltes ønsker med hensyn til uddannelse
■ finding a new job; ■ expansion of technical competence; ■ active support during job search;
■ at finde egnet uddannelse eller supplerende uddannelse
■ finding adequate training or supplemental")7 training;
■ at afgøre behovet for eventuel yderligere vejledning for dem, der ønsker at starte en ny virksomhed.
■ determining the need for any further counselling for those who wdll establish a new company.
■ jobforberedelse/vejledning (normalt 6 uger) ■ støtte med at arrangere uddannelse ■ vejledning og rådgivning under uddannelse ■ aktiv jobsøgning ­ jobtilbud ■ hjælp med at starte en virksomhed.
The foundations offer an integrated, individually tailored package of measures which include: job preparation/counselling (normally 6 weeks); support with organising training: counselling and advice dining training; an active job search ­ outplacement; help in setting up a company.
Stiftelsens ledelse påtager sig de samlede økonomiske og organisatoriske administrationspligter for ovennævnte opgaver samt for vejledningen og støtten til deltagere.
The foundation management assumes the total financial and organisational administration duties for undertaking the tasks mentioned above, as well as for counselling and support for participants.
Målsætninger Arbejdsstiftelser er organisationer, der gør det muligt at kombinere og iværksætte de mest effektive foranstaltninger til at aktivere arbejdsmarkedet på stedet og på måder, som er tilstrækkelige til at løse problemerne.
Labour foundations are organisations which allow the most effective measures to activate the labour market to be combined and implemented on site and in ways which are adequate to address the' problems.
En arbejdsstiftelses målsætninger kan inddeles i følgende tre kategorier: ■ at hjælpe og vejlede enkelte medarbejdere, som risikerer at blive langtidsledige ■ at opmuntre virksomheder til at anerkende deres socio­politiske ansvar i tilfælde af afskedigelser ■ at bevare et udbud af kvalificeret arbejdskraft i en bestemt region.
■ to assist and counsel individual employees threatened with long­term unemployment; ■ to encourage companies to recognise their socio­political responsibilities in the case of redundancies:
Vejledningsfilosofi og -praksis
■ to maintain a supply of qualified workers in a particular region.
Disse institutters grundfilosofi er baseret på ideen om at træffe foranstaltninger til bekæmpelse af arbejdsløshed (og især langtidsledighed) på en aktiv måde og at samarbejde med involverede medarbejdere for at hjælpe dem med at organisere sig selv.
The basic philosophy of these foundations is based on the idea of taking measures against unemployment (and especially longterm unemployment) actively, and operating jointly with affected employees to help them to organise themselves.
Målgruppe Arbejdsstiftelsens målgruppe er virksomhedens medarbejdere, der risikerer at blive arbejdsløse.
Target Group The labour foundation's target group are the company employees who are threatened with unemployment.
Styrker I modsætning til andre foranstaltninger, der træffes som et led i en aktiv arbejdsmarkedspolitik i Østrig, kræver oprettelsen af en arbejdsstiftelse i høj grad evner og engagement fra de involverede medarbejderes og andre ansvarlige parters side.
Strengths In contrast to other measures taken as part of an active labour market policy in Austria, the establishment of a labour foundation requires a high degree of ability and commitment on the part of affected employees and other responsible parties.
Det er allerede lykkedes 92% af deltagerne i Stahlstiftung at vende tilbage til arbejds­markedet.
92% of the Stahlstiftung's participants have already successfully re-entered the labour market.
■ forebyggelse af langtidsledighed ■ aktive, arbejdspolitiske foranstaltninger
A summary of the labour foundations' main strengths: ■ prevention of longterm unemployment; ■ active labour policy measures;
■ integrering af individuelle og socio­politiske aspekter samt dem, der vedrører arbejdsmarkedspolitik
■ integration of individual and socio-political aspects, as well as those concerning labour market policy;
■ et højt niveau af inddragelse fra regionens og arbejdsmarkedets parters side
■ a high level of involvement by the region and the social partners;
■ en glat overgang fra afskedigelse til arbejdsstiftelsen og et nyt job
■ a smooth transition provided from dismissal to the labour foundation and a new job;
■ arbejde på stedet ■ brug af den enkeltes selvorganisatoriske evner.
■ on-site work; ■ use of the individual's self-organisational abilities.
Svagheder Den komplicerede beskaffenhed og niveauet af det samarbejde, som er nødvendigt for at etablere en arbejdsstiftelse, er også en årsag til dens svagheder, bl.a.:
Weaknesses The complexity and degree of co-operation required to establish a labour foundation are also a source of its weaknesses. These include:
I En stiftelse er en meget kompliceret foranstaltning p.g.a. eksterne faktorer.
■ a very complicated measure due to external factors;
■ Det er kun muligt at oprette en stiftelse under særlige omstændigheder (der er mange flere ansøgninger om at oprette arbejdsstiftelser end det antal, som er blevet oprettet).
■ establishment only possible under specific circumstances (there are many more requests for labour foundations than the number of those established);
■ Det er nødvendigt at have stiftere med initiativ. ■ Det er nødvendigt at have interesserede virksomheder. ■ Der kræves ny tilpasning i hver region og virksomhed.
■ the need for founders with initiative; ■ the need for interested companies; ■ new adaptation to each region and company; ■ the need for broad internal company acceptance.
Størstedelen af de aktive arbejdsmarkedspolitiske foranstaltninger i Østrig, som er beregnet på at bekæmpe langtidsledighed, iværksættes kun, når denne t)pe arbejdsløshed allerede er en realitet.
Most of the active labour market policy measures in Austria designed to combat longterm unemployment are applied only when this kind of unemployment is already a reality.
Enkelte psyko­sociale virkninger af langtidsledighed gør det ofte vanskeligere at vende tilbage til arbejdsmarkedet.
Individual psychosocial effects of longterm unemployment often make the return to the labour market more difficult.
Forebyggende foranstaltninger er blevet givet øget opmærksomhed, især stillet over for stigende arbejdsløshedsprocenter og regionale problemer med masseafskedigelser.
Preventative measures have been given increased attention, especially in the face of rising unemployment rates and regional problems with large-scale dismissals.
Arbejdsstiftelsen er blevet udviklet og iværksat som en vellykket, østrigsk model.
The labour foundation has been developed and implemented as a successful Austrian model.
VEJLEDNING OG HJÆLP TIL PSYKOSOCIALT UGUNSTIGT STILLEDE PERSONER
COUNSELLING AND HELP FOR PSYCHOSOCIALLY DISADVANTAGED PERSONS
INTRODUKTION OG INDLEDENDE BESKRIVELSE
INTRODUCTION AND INITIAL DESCRIPTION
I 1988/1989 blev der oprettet en arbejdsgruppe i Pro Mente Infirmis, foreningen for psykologisk og social sundhed (PMI).
In 1988/1989, a work group was formed at Pro Mente Inlirmis, Society for Psychological and Social Health (PMI).
Denne gruppe koncentrerede sig om problemet med at reintegrere folk med psykologiske problemer i samfundet.
This group concentrated on the problem of reintegrating people with psychological problems into society.
PMI er en hovedorganisation af psyko­sociale vejlednings­centre for ambulante patienter, fællesboliger for personer med psykologiske handicap og for langsigtede fællesboliger i Øvreøstrig.
PMI is a leading organisation of outpatient psychosocial counselling centres, communal residences for the mentally ill, and longterm communal residences in Upper Austria.
Den driver også et erhvervsuddannelsescenter med Ποιν filialer og andre foranstaltninger, der satser på integrering på arbejdsmarkedet.
It also runs a work training centre with several branch offices and other measures aimed at occupational integration.
Finansiering Vejledningscentret finansieres gennem arbejdsmarkeds­forvaltningen, det provinsielle kontor for personer med handicap og provinsen Øvreøstrig, som hver giver ca. en tredjedel af det samlede beløb.
The counselling centre is funded through the labour market administration, the Provincial Office for Disabled Persons and the province of Upper Austria, each providing one third of the total.
På nuværende tidspunkt har hvert kontor fire medarbejdere. Samlede omkostninger: 1.500.000 ATS.
At present, each office has four employees.
INDHOLD NYSKABENDE PRAKSIS I PMI
THE INNOVATIVE PRACTICE IN PMI
På deres arbejdspladser står mennesker over for de stigende krav, der stilles til deres personlige og faglige præstation.
At their workplaces, people see themselves confronted with growing demands on their personal and professional performance.
Det stigende pres og krav til præstation og konkurrence på arbejdspladsen stiller mennesker med forskellige, sociale baggrunde i psykosocialt vanskelige situationer.
The increasing pressure and demands on performance and competition at the workplace put people from various social origins in psychosocial^ difficult situations.
Arbejdsløsheden af psykosocialt ugunstigt stillede personer stiger, og deres chancer for integrering er på den anden side faldende.
The unemployment of psychosocial])' disadvantaged persons is climbing, and their chances for integration are, on the other hand, diminishing.
Arbeitsassistenz går direkte ind i den trekant, som klienten, arbejdsgiveren og det sociale miljø danner, og forsøger at yde professionel hjælp og finde løsninger, som tager hensyn til alle de involveredes interesser.
Work-Assistance enters directly into the triangle of client - employer - social environment and attempts to offer professional help and arrive at solutions in the interests of all those involved.
Dette vejledningscenter forsøger at udarbejde mulige løsninger i samarbejde med alle de involverede parter, hvor der opstår vanskelige situationer, som skyldes psykologiske problemer.
This counselling centre tries to work out possible solutions in co-operation with all the affected parties when difficult situations caused by psychological problems arise.
Dette kræver frivillig vejledning, og under alle omstændigheder at den involverede klient ønsker at modtage denne hjælp.
This requires voluntar)· counselling, and in every case, the affected client's desire to accept this help.
Hjælp ydes hurtigt og direkte, personligt og uden bureaukrati.
Help is provided swiftly and directly, personally and without red tape.
Hjælpen er også fleksibel.
It is also flexible.
Ifølge Arbeitsassistenzs filosofi regnes netværksarbejde med andre lokale institutioner for at
The Work Assistance philosophy considers networking with other institutions in the locality to be an important part of providing help, and public relations work to be an important educational instrument.
CASE­STUDIER ­ ØSTRIG være en vigtig del af et yde hjælp, og PR­arbejde anses også for at være et vigtigt, belærende redskab.
CASE STUDIES - AUSTRIA
På nuværende tidspunkt har Arbeitsassistenz to lokaliteter.
Access At present, Work Assistance has two locations.
Yderligere regionalisering overvejes for at udvide målgruppens adgang til vejledningscentrets tilbud.
Further régionalisation is being considered in order to expand the target group's access to the counselling centre's sendees.
Den ene del af målgruppen henvises af arbejdsformidlings­kontorernes rehabiliteringsdivisioner, den anden del af det provinsielle kontor for personer med handicap (Landesinvalidenamt).
One portion of the target group is referred by the rehabilitation divisions of the employment offices, another portion by the Provincial Office for Disabled Persons (Landesinvalidenamt).
Godt samarbejde med disse kontorer betyder, at klienter hører om Arbeitsassistenz, og henvises dertil for at få vejledning og hjælp.
Good co-operation with these offices means that the clients are made aware of Work Assistance, and referrals are made for counselling and sendee.
Nogle klienter henvises til Arbeitsassistenz af andre PMI kontorer eller er personer, som har henvendt sig til centret gennem bekendte, venner og offentligheden.
Some clients are referred to Work Assistance by other PMI offices, or are persons who have turned to the centre through acquaintances, friends and the general public.
Vejledningstilbud
Services Provided
Til klienten: ­ individuelle vejledningssamtaler
- individual counselling sessions;
­ hjadp og ledsagelse under jobsøgning (vejledningen varer højst 1 år).
- help and accompaniment during the job search (maximum duration of counselling is one year).
■ Til arbejdsgivere:
■ To employers:
­ målrettede informationsbegivenheder i virksomhederne
- goal-oriented informational events at the companies:
­ uddannelseskampagner
- educational campaigns:
­ samtaler for kontakt og afklaring i tilfælde af problemsituationer.
- conversations for contact and clarification in the event of problem situations.
PR­arbejde.
■ Public relations work.
Arbeitsassistenz har to mål, der vedrører deres to hovedgrupper af klienter.
Work Assistance pursues two goals related to their two main groups of clients.
Det er Arbeitsassistenzs mål at støtte og vejlede personer med psyko­sociale problemer i deres arbejdsmiljø.
The goals of Work Assistance are to support and counsel persons who have psychosocial difficulties in their occupational environment.
Der ydes hjælp med:
Help is given in:
■ at beholde jobbet i tilfælde af psyko­sociale vanskeligheder og problemer
■ keeping the job in the event of psychosocial difficulties and problems;
■ at yde hjælp med at finde et nyt job
■ providing help in the search for a new job;
■ at varetage både arbejdsgiverens og medarbejderens interesser og således vejlede begge parter i krisesituationer.
■ perceiving both the employer's and the employee's interests, therefore counselling both parties in crisis situations.
Det andet mål er rettet mod de ansvarlige parter i erhvervslivet: arbejdsgivere, virksomhedsejere og ­ledere, personalechefer m.v. og bedriftsråd.
The second goal addresses the responsible parties in the economy: employers, company owners and managers, personnel managers, etc., and works councils.
Målet er at øge kendskabet til og åbenheden over for personer, som er psyko­socialt ugunstigt stillede:
The goal is to increase the consciousness of and openness to persons who are psychosocially disadvantaged:
■ ved hjælp af information om at klare psyko­sociale problemer
■ with the aid ofinformation on coping wdth psychosocial difficulties;
■ ved hjælp af information om mentalhygiejne og dens opretholdelse på arbejdspladsen
■ with the aid ofinformation on mental health and its maintenance at the workplace;
■ øget adgang til jobs for klienter ved hjælp af kontakt med virksomheder.
■ increased access to jobs for clients with the aid of contact to companies.
Arbeitsassistenz målretter sine vejledningstilbud mod:
Target Group Work Assistance directs its services towards:
■ arbejdsløse, der er ugunstigt stillede p.g.a. deres psyko­sociale problemer og som selv forsøger at blive integreret på arbejdsmarkedet igen
■ unemployed persons with psychosocial disadvantages who are attempting to reintegrate themselves into the labour market;
I arbejdsgivere, overordnede, bedriftsråd og kolleger, som selv er stillet over for disse personers psykologiske vanskeligheder og de medfølgende problemer på arbejdspladsen.
■ employers, superiors, works councils, and co-workers who see themselves confronted with the mental difficulties of these persons and the related problems on the job.
Arbeitsassistenz har bl.a. følgende vigtige styrker: ■ at virksomhederne deltager i vejledningsprocessen
Strengths The main strengths of Work Assistance include the following: ■ the inclusion of companies in the counselling process;
■ at klientens situation undersøges direkte på arbejdspladsen
■ on-site examination of the client's situation at the workplace;
■ at man forsøger at finde systemiske løsninger
■ the search for systemic solutions;
■ at der er oprettet et professionelt servicetilbud for virksomheder
■ the establishment of a professional sendee offered to companies;
■ at der ydes en integreret og netværksforbundet service, som forbinder beskæftigelses­ og vejlednings­aktiviteter
■ an integrated and networked sendee linking employment and counselling activities;
■ netværksarbejde er en model for samarbejde mellem forskellige institutioner.
■ networking of a model for the co-operation of different institutions.
Svagheder Dette projekt har kun været i stand i 6 måneder, hvilket gør det vanskeligt at bedømme dets svagheder.
Weaknesses This project has been in operation for only six months, which makes it difficult to determine its weaknesses.
Der er dog allerede opstået to problemer:
However, two points have already arisen:
■ der er for få økonomiske midler til at iværksætte PR­arbejde
■ too few financial means for the implementation of public relations work;
M der er ikke nok personale.
■ insufficient staffing.
Efter aftale med Forbundsministeriet for Arbejdsmæssige og Sociale Anliggender er Arbeitsassistenz blevet valgt som et eksempel.
Work Assistance was chosen as an example in agreement with the Federal Ministry for Labour and Social Affairs.
Selvom der endnu ikke findes nogen statistiske oplysninger om de resultater, som dette modelprojekt har opnået, på grund af den korte tid, det har været iværksat, er det et nyt og interessant forsøg med vejledningsprojekter i Østrig inden for det arbejdsmarkedspolitiske felt, da det lægger større vægt på integreringen af virksomhederne og klienterne under vejledningsforløbet.
Although no statistics of the results achieved by this model project exist as yet due to the short time it has been in operation, it is a new and interesting trial for counselling projects in Austria in the field of labour market policy in that it places more importance on the integration of the companies and the clientele during counselling.
Forsøget med at målrette vejledningstilbud ikke blot på en bestemt gruppe mennesker, som har problemer på arbejdsmarkedet, men også at inkludere arbejdsmiljøet samt det sociale miljø, lader til at være et vigtigt udgangspunkt for vellykket vejledning i fremtiden.
The attempt not only to target counselling sendees on a certain group of people who are experiencing difficulties on the labour market, but to include the occupational environment as well as the social environment, seems to be an important starting point for successful counselling in the future.
At tilbyde begge involverede parter - virksomheden og den enkelte person - professionel vejledning og støtte samtidigt, er en spændende og nyskabende infaldsvinkel.
Simultaneously offering both affected parties - the company and the individual - professional counselling and support is an exciting and innovative approach.
SELVSTYRENDE VEJLEDNINGSGRUPPE: FORRINDELSER MELLEM FORMEL OG UFORMEL VEJLEDNING
SELF-GOVERNING COUNSELLING GROUP: LINKS BETWEEN FORMAL AND INFORMAL COUNSELLING
Initiativgruppen er en gruppe arbejdsløse, som har fået stillet et lokale gratis til rådighed af arbejdsformidlingen (AF) i Maribo.
Initiativgruppen is a group of unemployed people who have free access to a spare room at the employment senice (AF) in Maribo.
Deltagerne mødes dagligt og støtter hinanden fx i jobsøgning.
The participants meet daily to support each other in, for example, job­seeking.
De bruger den stedlige erhvervsvejleder fra AF som ekstra ressource.
They make use of the local careers officer from AF as an additional resource.
Initiativet startede i 1991. Det er åbent for alle arbejdsløse på Østlolland.
Launched in 1991, the initiative is open to all unemployed in the local area of East­Lolland, the southernmost island of Denmark.