natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er stadig behov for at tiltrække flere sagsforelæggelser, og vi har afholdt markedsføringsseminarer og andre møder i de medlemsstater, hvor vi følte, der var behov for forbedringerc) Vi søger altid at identificere hindringer for anmodninger om gensidig retshjælp, og der følger mere detaljerede oplysninger herom i bilag II til denne beretningd) Vi benyttede enhver lejlighed til at øge opmærksomheden omkring Eurojusts arbejde.
We still need to attract more case referrals and we have held marketing seminars and other events in EU states where we felt there was room for improvement;c) We always seek to identify MLA blockages and we provide some more detailed information in Annex II of this report; andd) We used every opportunity to raise levels of awareness about Eurojust’s work.
Stigningen i sagsbehandlingsbyrden afspejler succesen på dette område.
The increase in caseload reflects success in this respect.
Vi bør bruge vores pressekontor mere med henblik på at skabe presserelationer og markere vores profil.
We should use our Press Office more to develop media relations and raise our profile.
Nået, og arbejdet fortsættes.
Achieved and continuing.
• Formulering af metoder til forbedring af Eurojusts resultater ved: a) evaluering af Eurojusts rolle b) etablering af et indsatsstyringssystem og c) opstilling af standarder for indsatsen.
• To devise methods of improving Eurojust’sperformance by: a) Evaluating the role of Eurojust; b) Establishing a performance management system; andc) Setting performance measures.
a) I 2005 foretog vi en evaluering ved hjælp af en kundetilfredshedsundersøgelse.
a) An evaluation by way of a Consumer Satisfaction Exercise was completed during 2005.
Nærmere oplysninger om denne undersøgelse findes i bilag III til denne beretning.b) & c) Der er indført retningslinier for oprettelse af sager med tidsfrister for behandlingen. Der er også udarbejdet og indført sagsbehandlingsparametre. EU’s interne revisionstjeneste har leveret en rapport og retningslinjer, som vi følger. • Opnåelse af en mere proaktiv indflydelse på EU’s strafferetspolitik og lovgivning samt nøglebeslutningstagerne.
Details can be found in Annex III of this report.b) & c) Guidelines have been introduced to govern the opening of case files with time limits for action. Performance parameters have also been designed and introduced. The European Union Internal Audit Service has provided a report and guidance, which is being followed. • To become more proactive in influencing EU criminal justice policy, legislation and key decision makers.
Nået, i hvert fald delvist, og arbejdet fortsættes.
Achieved, at least in part, and continuing.
Eurojust deltager med repræsentanter fra Kollegiet og/eller medlemmer af den juridiske tjeneste regelmæssigt i beslutningstagende møder i forskellige grupper inden for retlige og indre anliggender i Bruxelles.
Represented by members of the College and/or members of the Legal Service, Eurojust participates regularly in policymaking meetings in various Justice and Home Affairs groups in Brussels.
Eurojust høres nu af Kommissionen og andre, så vi får mulighed for at svare og fremsætte kommentarer til udkast, der danner baggrund for ny EU-lovgivning.
Eurojust is now consulted by the Commission and others, allowing us to respond and make comments on drafts prepared to propose new EU legislation.
• Udvikling af Kollegiemedlemmernes og Eurojusts personales viden og kompetencer gennem udvikling af uddannelseskapaciteten.
• To increase the knowledge and competencesof members of the College and Eurojust staff by developing our training capacity.
Delvist nået, og arbejdet fortsættes.
Achieved in part and continuing.
I løbet af året har Kollegiet og de administrative medarbejdere fået tilbud om udvikling af personlige færdigheder og andre uddannelsesprogrammer, der dækker over en række professionelle færdigheder.
Personal skills development and other training programmes covering a range of professional and personal skills have been offered to the College and the administrative staff during the year.
Sprogundervisningen er blevet udvidet til ud over hollandsk- og franskkurser også at omfatte engelsk forretningssprog og juridisk engelsk.
Language training has been expanded to include, in addition to Dutch and French courses, business English and legal English.
• Fortsættelse af vores arbejde på at forbedre en effektiv praktisk arbejdsgang for den europæiske arrestordre.
Other courses offered included management training, specialised sessions for the IM and Budget & Finance Units, procurement, international negotiations, and driver safety training. In addition, several workshops have been organised in-house, such as CMS, Excel and the new financial workflow. A wider range of training courses will be offered next year. • To continue our work to improve the effective practical operation of the European Arrest Warrant.
En betydelig del af vores arbejde går stadig med at løse problemerne omkring den europæiske arrestordre.
Resolving problems surrounding the EAW continues to constitute a significant part of our work.
Vi afholdt et vellykket seminar henvendt specielt til fagfolk i maj 2005, og hvis der er behov for det, afholder vi flere seminarer fremover.
We held a successful seminar specifically for EAW practitioners in May 2005 and if needed we will hold further seminars in the future.
• Udvikling af effektive supportsystemer for ledelsen vedrørende sagsbehandling og forstærket ICT-funktionalitet.
• To develop effective management support systems for casework and enhanced andsecure ICT functionality.
Delvist nået, og arbejdet fortsættes.Den nye version af sagsforvaltningssystemet under E-POC-projektet har givet mulighed for bedre support til personer med ansvar for sagsbehandling og databeskyttelse.
Achieved in part and continuing.Enhanced support for casework and data protection responsibilities has been provided by the new version of the case management system under the E-POC Project.
I 2005 blev sagsforvaltningssystemet (CMS) udviklet med henblik på at opnå et sikkert system.
In 2005 the case management system (CMS) was developed to provide a secure facility.
Nærmere oplysninger om vores vision findes i kapitel 9 i denne beretning.
Details of our Vision are set out in Chapter 9 of this report.
• Undersøgelse og fastlægning af en langsigtet vision for Eurojust.
• To research and set a longer-term vision for Eurojust.
Vores årlige planlægningsarrangement er blevet en vigtig del af Eurojusts årlige arbejdsprogram.
Our yearly planning event has become a key part of Eurojust’s annual work programme. Over
Over 50 mennesker deltog i 2005-arrangementet, som blev afholdt ved Sluis i Holland i oktober.
50 people took part in the 2005 event which was held at Sluis in The Netherlands in October.
Der var deltagelse af de nationale medlemmer, stedfortrædere og assistenter, den administrative direktør og for første gang afdelingscheferne i administrationen.
Director and, for the first time, by the Heads of Units within the administration.
Vi er endnu engang taknemmelige for, at anklagemyndigheden for England og Wales lod repræsentanter fra sin
Once again we are very grateful to the Crown Prosecution Service of England and Wales for allowing representatives from its Business Improvement Division, led by Bob Capstick, to assist us and to facilitate this important work.
Vi drøftede og evaluerede vores resultater i 2005 i forhold til de målsætninger, vi i 2004 satte for kalenderåret 2005.
2004 for calendar year 2005.
Vi vurderede også effektiviteten af den nye struktur med 21 hold, som vi indførte i begyndelsen af 2005, og fremlagde et forslag til en ændret ordning, hvor vi, i kraft af vores indhentede erfaringer, foreslog en ordning, der øgede effektiviteten ved at reducere antallet af hold.
We also reviewed the effectiveness of the new structure of 21 teams which we introduced at the beginning of 2005 and set out a framework for a revised approach and, drawing on our experience, suggested a framework for improved efficiency by reducing the number of teams.
Desuden afsluttede vi vores hovedopgave med at drøfte og aftale målsætninger for 2006.
Additionally we completed our main task of discussing and agreeing objectives for 2006.
Målsætningerne kan opdeles i tre kategorier: Målsætninger for sagsbehandling, interne målsætninger og eksterne målsætninger.
These objectives fall into three main categories: Casework Objectives, Internal Objectives and External
Målsætninger for sagsbehandling
Casework Objectives
Kollegiet enedes om følgende nøglamål for sit arbejde i 2006
The College agreed the following key objectives for its work in 2005:
Udvikle ensartede retningslinier for sagsbehandling
To develop a uniform policy for handling casework;
Styrke Eurojusts aktiviteter og kapacitet til at varetage terrorsager og politiske spørgsmål vedrørende terrorisme
To enhance Eurojust’s action and capacity to deal with terrorist casework and policy issues related to terrorism;
Søge at udnytte og udøve Eurojusts formelle beføjelser i henhold til artikel 6 og 7 i
6 and 7 of the Eurojust Decision;
Gennemgå effekten af at afholde strategiske møder om specifikke emner vedrørende sagsbehandling
To review the effectiveness of hosting strategic meetings on specific casework topics;
Fortsat styrke vores strategi for marketing og sagsindhøstning med henblik på at tiltrække flere sagsforelæggelser
To continue to strengthen our marketing and case harvesting strategy with the aim of attracting more case referrals;
Trække på vores erfaring og de informationer, Eurojust ligger inde med, for at generere og igangsætte vores egne sager
To draw on our experience and information retained by Eurojust to generate and initiate our own cases; and
Forbedre vores opfølgning og tilskynde til løsninger, hvor der er identificeret blokeringer for gensidig retshjælp og andet retligt samarbejde.
To improve our followup and encourage action where mutual legal assistance and other judicial cooperation blockages have been identified.
Interne målsætninger
Internal Objectives
• Etablere resultatstandarder
• Setting up performance standards; and
• Hæve Eurojusts profil gennem mere proaktiv udnyttelse af pressetjenesten
• Raising Eurojust’s profile by more proactive use of the Press Office;
Etablere et udviklingsplanlægningssystem ved at:
To establish a development planning system by:
• Kombinere Eurojusts vision med vores målsætninger
• Combining the Eurojust Vision with our objectives; and
• Etablere et system for aktivitetsplanlægning, prioritering og overvågning
• Setting up an activity planning, prioritisation and monitoring system;
Samarbejde med fagfolk om at forbedre gennemførelsen og den operationelle effektivitet af EU-retsakter som den europæiske arrestordre, de fælles efterforskningshold, og når den er trådt i kraft, den europæiske bevissikringskendelse.
To work with practitioners to improve the implementation and operational effectiveness of European Union instruments such as the European Arrest Warrant, Joint Investigation
Udvikle og fremme en politik for udvikling af færdigheder og viden i Eurojust
To develop and foster a skills and knowledge development policy within Eurojust;
Udvikle IT-støtte til sagsbehandling, det sikre netværk og dokumenthåndteringssystemet
To develop the ICT management support for casework, the secure network and the document management system;
Gennemgå og om nødvendigt ændre den langsigtede vision for Eurojusts fremtid
To review and, if necessary, modify the long term Vision for the future of Eurojust; and
Forsøge at sikre den bedst mulige permanente lokaleløsning for Eurojust i Haag.
To seek to secure the best possible permanent housing solution for Eurojust in The
Eksterne målsætninger
External Objectives
Fortsat arbejde på at forbedre vores samarbejde med:
To continue working to improve our cooperation with:
• Det Europæiske Retlige Netværk (EJN)
• The European Judicial Network (EJN);
Fortsat søge at øve indflydelse på udviklingen af strafferetspolitikken i EU, idet vi udnytter vores egen og vores fagfolks erfaringer
To continue to seek to influence, using our own and practitioners’ experience, the development of criminal justice policy within the EU;
Udvikle strategier for effektiv håndtering af Rumæniens og Bulgariens tiltrædelse i EU
To develop strategies to deal effectively with the accession of Romania and Bulgaria to the European Union; and
Gennemgå og om nødvendigt revidere vores prioriteter for forhandling af samarbejdsaftaler med lande uden for EU.
To review, and, if necessary, revise our priorities for, the negotiation of cooperation agreements with non-EU states.
En af vores målsætninger for 2005 var at vurdere og fastlægge vores vision for Eurojusts fremtid.
One of our objectives for 2005 was to research and define our Vision for the future of Eurojust.
Vi overvejede dette under vores planlægningsarrangement i oktober, men bestemte os for at afsætte en dag i november til specifik og detaljeret behandling af emnet.
We considered this issue during our planning event in October but decided to devote a day in
Denne dag definerede Kollegiet med hjælp fra ledende medlemmer af Eurojusts administration Eurojusts mission og vision for fremtiden.
During that day the College, assisted by senior members of the Eurojust administration, defined the Mission and our Vision of Eurojust for the future.
Vi opstillede også en række delmålsætninger, som vi mente skulle være på plads for at sikre, at målsætningerne nås fremover.
We also set out a number of subsidiary objectives which we felt should be put in place to ensure that the objectives are achieved in the course of time.
Eurojust er et retligt samarbejdsorgan, som er oprettet for at bistå med at opnå »et højt tryghedsniveau i et område med frihed, sikkerhed og retfærdighed« (artikel 29 og 31 i
Eurojust is a judicial cooperation body created to help provide a "high level of safety within an area of freedom, security and justice" (Arts. 29 and 31 of the Treaty on European
»At være den centrale aktør og videnscenter på retligt niveau med henblik på effektiv indsats mod organiseret grænseoverskridende kriminalitet i EU.«
"To be the key player and centre of excellence at a judicial level for effective action against organised crossborder crime in the EU."
Målsætninger og opgaver, som er en forudsætning for at opfylde Eurojusts mission og vision1
Objectives and Tasks Required to Achieve Eurojust’s Mission and Vision1
Styrke det retlige samarbejde i Europa og koordineringen af sager om alvorlig grænseovers kridende kriminalitet:
Strengthen European judicial cooperation and coordination in cases of serious crossborder crime:
Stræbe efter høj faglig ekspertise i den bistand og facilitering, Eurojust tilbyder de nationale myndigheder, ved at:
Strive for excellence in the assistance and facilitation that Eurojust offers to national authorities to:
Opnå effektive arbejdsprocedurer i Kollegiet og administrationen, herunder en stærk og sikker IT-infrastruktur
Have efficient College and administration working procedures, including a strong and secure IT infrastructure;
Yde effektiv administrativ, juridisk og praktisk bistand til de nationale medlemmers operationelle arbejde
Give effective administrative, legal and practical support to the operational work of National Members;
Navnlig sikre hurtig efterkommelse af retsanmodninger
In particular, ensure speed in the execution of letters of request;
De specifikke »aktiviteter« (som skal placeres under “opgaver”) skal drøftes og aftales af Kollegiet.
1 The specific "activities" (which should go under "tasks") should be discussed and agreed by the College.
Der skal også være et navn, et hold, en afdeling eller en tjeneste ud for hver af disse specifikke aktiviteter samt en deadline.
There should also be a name/team/unit or service next to each of these specific activities as well as a deadline.
Stå fast på en grænseoverskridende tilgang i efterforskning og retsforfølgelse af alvorlig organiseret kriminalitet ved at:
Insist on a crossborder approach when investigating and prosecuting serious organised crime to:
Proaktivt generere multilaterale koordineringsmøder
Proactively generate multilateral coordination meetings;
Anbefale foranstaltninger til at overvinde barrierer vedrørende anmodninger om gensidig retshjælp
Recommend measures to overcome obstacles in MLA;
Gå videre end at lette anmodninger om gensidig retshjælp: overvåge, koordinere og indlede sager i medlemsstaterne og muligvis andre efterforskninger og retsforfølgninger samt
Go further than facilitating MLA: monitor, co-ordinate and initiate cases in the
Sikre og implementere Eurojusts adgang til SIS
Ensure and implement Eurojust’s access to the SIS.
Tilskynde til en tilstrækkelig infrastruktur i medlemsstaterne
Encourage sufficient infrastructure in the Member States;
Tilskynde medlemsstaterne til at levere et tilstrækkeligt antal assistenter og anden nødvendig bistand til de nationale medlemmer samt
Encourage the Member States to provide a sufficient number of Assistants and other necessary support to the National Members; and
Tilskynde medlemsstaterne til at etablere centraliserede specialenheder til håndtering af alvorlig organiseret kriminalitet (herunder terrorisme) for at sikre tilstrækkelig kommunikation af information med/til Eurojust og andre støttefaciliteter
Encourage Member States to set up centralised specialist units for dealing with serious organised crime (including terrorism) to ensure adequate communication of information with/to Eurojust and other support facilities.
Indgyde tiltro og tillid i de lande, der betjenes af Eurojust, ved at:
Inspire trust and confidence in the countries served by Eurojust to:
Styrke båndene til og kommunikationen med de nationale myndigheder
Strengthen ties and communication with national authorities;
Sikre, at Eurojust har kapacitet til at styre indsatsen ved at lede retsforfølgninger og efterforskninger, og at være involveret med hensyn til terrorisme, den europæiske arrestordre, de fælles efterforskningshold og muligvis et europæisk register over domfældelser ved:
Ensure Eurojust’s capacity to direct action via directing prosecutions and investigations and be involved as regards terrorism, the EAW, JITs and possibly a European register on convictions to:
Gradvist at udvikle og forbedre Eurojusts operationelle beføjelser generelt og især have den nødvendige fleksibilitet i strukturer og systemer til om nødvendigt at blive en europæisk anklagemyndighed samt
Gradually develop and improve Eurojust’s operational powers in general and, in particular, have the flexibility of structure and systems to become, if required, a
At yde juridisk, teknisk og anden bistand til de fælles efterforskningshold.
Give legal, technical and other support to JITs.
Arbejde sammen med Europol om at sikre et mere effektivt samspil med denne organisation.
Work together with Europol to ensure a more effective interaction with the organisation.
Arbejde sammen med andre modsvarende EU-organer og strukturer, f.eks. EJN og OLAF.
Work together with other related EU bodies and structures such as the EJN and OLAF.
Udvikle Eurojusts uddannelseskapacitet for anklagere og efterforskere i samarbejde med
Develop Eurojust’s training capacity for prosecutors and investigators in cooperation with the EJTN, CEPOL and others.
Øve indflydelse på EU-lovgivning:
Influence EU law-making:
Opfølgning på lovgivningsmæssig udvikling i Bruxelles.
Follow up legislative developments in Brussels.
Tæt samarbejde med Kommissionen, Rådet og Europa-Parlamentet for at få input vedrørende foreslåede retsinstrumenter og instrumenter i forbindelse med anmodninger om gensidig retshjælp samt andre lovgivningsmæssige initiativer, der vedrører Eurojust.
Co-operate closely with the Commission, Council and European Parliament in order to have input regarding proposed justice and MLA instruments and other Eurojust-related legislative initiatives.
Især at sikre tætte forbindelser med CATS, med attachéer for retlige og indre anliggender i Bruxelles og andre indflydelsesrige politiske strukturer.
In particular, ensure close links with CATS, with JHA counsellors in Brussels and other influential political structures.
Være fagfolkenes stemme over for lovgiverne for at øve indflydelse på ny lovgivning og forbedre og ændre eksisterende lovgivning.
Be the voice of practitioners to law-makers in order to influence new legislation as well as improve and amend existing legislation.
Blive den centrale europæiske aktør vedrørende samarbejde med tredjelande og andre organer:
Become the key European player regarding cooperation with third countries and other bodies:
Indgå og/eller styrke aftaler med tredjelande, især med relevante europæiske nabolande og andre centrale lande.
Conclude and/or strengthen agreements with third countries, in particular with relevant neighbouring European states and other key countries.
Indgå aftaler og styrke forbindelser til andre organisationer som f.eks. DEA og ICC.
Conclude agreements and strengthen links with other bodies such as the DEA and ICC.
Udvikle og styrke kontakterne med relevante institutioner uden for EU-systemet.
Develop and strengthen contacts with relevant non-EU institutions.
Sikre, at Kollegiet og administrationen arbejder sammen om at opnå faglig ekspertise og større effektivitet og kontinuitet:
Ensure that the College and the administration work together to achieve excellence as well as better efficiency and continuity:
Forbedre og maksimere ressourcer for at opfylde målsætninger.
Enhance and maximise resources to meet objectives.
Forbedre kommunikationen og tydeliggøre rollerne.
Improve communication and clarify roles.
I dette kapitel findes et resumé af de resultater, der er beskrevet nærmere i andre kapitler i denne årsberetning.
This chapter provides a summary of the achievements which are described in more detail in other chapters of the Annual Report 2005.
Resultaterne kan sammenfattes under tre hovedoverskrifter: sagsbehandling, eksterne forbindelser og interne spørgsmål.
The achievements can be summarised under three main headings: Casework, External Relationships and Internal Issues.
• I 2005 blev 588 sager forelagt Eurojust.
• There were 588 cases referred to Eurojust in 2005.
Dette var en markant og meget glædelig stigning på 207 sager, eller på 54%, i forhold til det antal sager, der blev forelagt Eurojust i 2004.
This was a significant and very pleasing increase of 207 cases, or 54% more cases, than the number of cases referred to Eurojust in 2004.
• Antallet af koordineringsmøder steg også fra 52 i 2004 til 73 i 2005 svarende til en stigning på 40%. %.
• The number of coordination meetings also increased from 52 in 2004 to 73 in 2005, or an increase of 40%.
• De efterforskende og retsforfølgende myndigheder fra de ti medlemsstater, der tiltrådte EU i maj 2004, er begyndt at arbejde tættere sammen med Eurojust.
• The investigating and prosecuting authorities from the ten Member States who joined the EU in May 2004 are beginning to work more closely with Eurojust.
Vi glæder os over det stigende antal sager, som disse nationale medlemmer sætter i værk.
We are pleased with the increasing number of cases generated through their National Members.
• Der har været nogle meget markante succeser i specifikke sager, som er skitseret i kapitlet om sagsbehandling.
• There have been some very significant successes in individual cases which are outlined in the chapter on casework.
I nogle tilfælde er det lykkedes helt at opløse grænseoverskridende kriminelle netværk.
On some occasions trans-national criminal networks have been completely dismantled.
• Kollegiet har i løbet af året brugt sine beføjelser i henhold til artikel 7 i Eurojustafgørelsen, der giver Kollegiet adgang til at rette en formel anmodning til nationale myndigheder om at agere.
• During the year the College exercised its powers under Article 7 of the Eurojust
En af de sager, der blev forelagt Eurojust, omhandlede den omfattende olieforurening i Biscaya-bugten langs store områder af den franske og den spanske kyst som følge af tankskibet Prestiges forlis.
Decision, which enables the College to make formal requests to national authorities to act. One case referred to Eurojust concerned the extensive oil pollution in the Bay of