natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(d) hvilken indvirkning har eksperimentet pä firmaets ekonomiske præstationsevne, produktivitet og organisationsmæssige struktur.
(d) what is the effect of the experiment on the economic performance and productivity and on the organisational structure of the firm.
De første tre punkter drejer sig især om arbejderen og hans arbejds­miljø, mens det fjerde punkt omhandler eksperimentets indvirkning pä en virksomheds økonomiske succes, navnlig den indflydelse den nye form for arbejdsorganisation har pä denne succes. loughlinstown house, shankill, co. dublin. telephone: 851254, (7 lines) telex: 30/26. EURF
The first three points focus mainly on the worker in his working environment, whereas the fourth point takes into consideration the effect on the economic success of an enterprise, particularly the bearing the new form of work organisation has on that success.
Denne indledende del skulle være et kort resumé af det sociale og økonomiske miljø for den indgående undersøgelse af konkrete til­fælde.
This introductory part should be a brief résumé of the social and economic environment of the case study.
På baggrund af regelmæssige, globale undersøgelser af dette emne for hvert land i Det europæiske Fællesskab og Fælles­skabet som helhed, bør der lægges særlig vægt på det undersøgte firmas mere umiddelbare miljø:
In the light of regular global surveys of this subject matter for each country of the European Community and the Community as a whole, special emphasis should be placed on the more immediate environment of the firm under study:
(a) firmaets geografiske beliggenhed;
(a) geographical location of firm;
(b) situationen på arbejdsmarkedet i området (beskæftigelsesgrad, lokale arbejdsstyrkes faglige niveau o.s.v.)
(b) labour market situation in the area (employment level, skill level of local labour force, etc.).
Firmaet
The firm
(a) firmaets generelle organisationsmæssige karakteristikker
General characteristics of the firm with regard to organisat ional out line ;
(b) produkter og markedet, også med opmærksomheden rettet mod markedspositionen i forhold til konkurrenter;
(b) products and markets, also paying attention to the market position vis-à-vis competitors;
(c) firmaets økonomiske situation;
(c) economic situation of the firm.
(f) personalestruktur og forholdet mellem arbejdsgiver og arbejdstagere;
(f) personnel structure and industrial relations situation;
(g) personalegennemtræk og absentisme, forekomst af ulykker og erhvervssygdomme.
(g) personnel turnover and absenteeism, rate of accidents and professional diseases.
Arbejdsstyrken
The work force
( a) Personlige karakteristikker (alder, køn, nationalitet, ægte­skabelige stilling, fødested o.s.v.)
Personal characteristics (age, sex, nationality, marital status, place of origin, etc.);
(b) faglige uddannelse og kvalifikationer
(b) skills and qualifications;
(d) generelle karakteristikker (bopæl, befordring til og fra arbejde o.s.v.)
(d) general characteristics (place of residence, trans portation to and from work, etc.).
Oplysninger vedrørende ovenstående under punkterne 2 og 3 bør fremsættes i en før - efter opsætning, således at der kan tages hensyn til resultaterne af forandringer i arbejdsorganisation.
Information on the above items under points 2 and 3 should be presented in a before — after outlay so as to take into account the results of the changes in work organisation.
Disse forandringer bør her ses i sammenhæng med hele firmaet.
These changes should here be seen within the context of the whole firm.
(a) Ændringers årsager og indhold;
The causes and content of change;
(a.l) ændringernes historiske udvikling og sammenhæng inden for firmaet;
(a.1 the historical development and context of the changes within the firm;
(a.2) arbejdsorganisation før ændringen;
(a.2 work organisation before the change;
(a.3) beskrivelse af de faktiske, foretagne ændringer og den resulterende nye arbejdsorganisation;
(a.3 description of the actual changes made and the resulting new work organisation;
(a.4) tidsplan for ændring;
(a.4 timetable of change;
(b) ændringsprocessen
(b) the process of change;
(b.l) iværksættelse af ændringer;
(b.l) initiation of change;
(b.2) gennemførelse;
(b.2) implementation;
(b.3) vejledning og ekspertbistand;
(b.3) guidance and expert advice;
(b.A·) arbejdsstyrkens engagement;
(b.4) involvement of the work force
(b.5) levedygtighed, omfang og udbredelse af den nye form for arbejdsorganisation, herunder fremtidsudsigter.
(b.5) viability, extent and diffusion of the new form of work organisation, including future prospects.
Foruden beskrivelsen af resultaterne under ovennævnte punkter 2 og 3 bør opmærksomheden især rettes mod de særlige virkninger med hensyn til en reduktion af fysiske og psykologiske belast­ninger.
In addition to the description of the results under points 2 and 3 above, specific attention should be paid to the special effects in reducing physical and psychological constraints.
(a) Objektive ændringer i arbejdsmiljøets fysiske forhold;
Objective changes in the physical outline of the working environment ;
(b) arbejdsstyrkens subjektive opfattelse af ændringens kvalitet med hensyn til arbejdet og det almindelige velvære (sundhed, selskabelige forbindelser, familieliv o.s.v.).
(b) subjective perception by the work force of the quality of change on the job and in general well-being (health, social relations, family life, etc.).
Seminar vedrørende Instituttets Model Afholdt i Dublin den 13.-1*4·. september 1979 Rapport fra arbejdstagernes gruppe
SEMINAR ON THE FOUNDATION MODEL held in Dublin on 13th and 14th September 1979
Vi hentyder her i særdeleshed til udvik­lingen af nye produktionsprocesser, baseret på nye teknologier, og til mikro-processorer, som fører til nedvurdering af arbejdskraften og skaber nye farer for arbejdernes helbred.
EVALUATION REPORT OF THE TRADE UNIONS' GROUP loughlinstown house, shankill. co. dublin.
Man kan ikke udarbejde en arbejdsmodel, medmindre forskningens mål­sætninger er klart defineret, og hvert forskningsprojekt burde have sin egen model.
In the opinion of the workers' group, the new forms of work organisation as presented in this seminar are only of secondary consideration in comparison with others which change the working conditions of a much greater number of workers.
Det er meningsløst at forsøge at udfærdige en model i et tomrum uden at tage specifikke forskningsmålsætninger i betragt­ning.
We are referring, in particular, to the development of new production processes based on new technologies, and to micro-processors, which lead to a downgrading of labour skills and create new health hazards for the workers.
Gruppen fremsatte derfor på ny sit standpunkt med hensyn til sädanne målsætninger.
On the subject of new forms of work organisation, the workers' group has already spelt out the aims of the European trades union movement in this field during a previous seminar.
Det er ikke instituttets opgave at organisere akademiske diskussioner uden konkret indvirkning.
To achieve this, the levels of command should be reduced in number, leading to a transform ation of command functions; c) develop solidarity between workers, not divide them.
Instituttets arbejde burde være af praktisk anvendelighed, d.v.s. indsamling af data, som ville sætte Det europæ­iske Fællesskab i stand til at iværksætte standarder og juridisk bindende midler til forbedring af arbejdsvilkårene.
In this respect the output bonuses paid to some groups of workers are harmful because they tend to create tension between workers from the same group. These bonuses encourage the workers to outrival each other;
SEMINAR VEDRØRENDE INSTITUTTETS MODEL afholdt i Dublin den 13.-l^. september 1979
As regards new forms of work organisation proposals were made along these lines at a previous seminar.
EVALUERINGSRAPPORT FRA ARBEJDSGIVERNES GRUPPE loughlinstown house, shankill, co. dublin.
A work model cannot be devised unless research aims are clearly defined, and each research project should have its own model.
Seminar vedrørende Instituttets Model Afholdt i Dublin den 13.-1*+. september 1979 Rapport fra arbejdsgivernes gruppe
SEMINAR ON THE FOUNDATION MODEL held in Dublin on 13th and 14th September 1979
Arbejdsgivernes repræsentanter, der var til stede på seminaret i Dublin den 13. og l*f. september, har diskuteret rapporterne, der er udarbejdet af de forskellige eksperter, og deres betydning for instituttets model. De har draget de følgende slutninger:
EVALUATION REPORT OF THE EMPLOYERS' GROUP loughlinstown house, shankill, co. dublin.
Arbejdsgivernes ændringer af den reviderede version af
Seminar on the Foundation Model
Det europæiske instituts analysemodel
Held in Dublin on 13th and 14th September 1979
(til udveksling af information om nye former for arbejdsorganisation)
Evaluation Report of the Employers* Group
I løbet af de sidste få år har indførelsen og iværksættelsen af nye former for arbejdsorganisation været genstand for stor opmærksomhed blandt de sociale partnere, blandt politikere og forskere.
The employers' representatives, present at the seminar in Dublin on 13 and 14 September, have discussed the reports made by several experts and their implications for the "Model" of the Foundation.
Skønt antallet af analyser og rapporter allerede er ret stort, er det Det europæiske Instituts mening, at der er behov for yderligere syste­matiske analyser af nye former for arbejdsorganisation, især i betragt­ning af de følgende overvejelser:
They have reached the following conclusions:
I hvilken udstrækning bidrager de til en reduktion af de nega­tive faktorer og til
the reports show that the Model can be a help in the preparation of such report s ;
(b) en forbedring af de positive faktorer, som arbejdstagere kommer ud for i deres arbejde;
The employers' representatives have formulated the amendments they think necessary;
Udstrækningen af medvirkning af arbejderne og deres repræsentan­ter til iværksættelse, gennemførelse og kontrol af ændringen;
the main function of the Model should be to make it possible to gather information on the developments taking place in the field the Foundation covers;
Hvad er eksperimentets indvirkning pa firmaets økonomiske præ­stationsevne, produktivitet og organisation.
this information should be distributed by the Foundation;
oom en dispositionsanalyse vil modellen gøre det muligt for forskere at indsamle oplysning om disse ændringer.
social partners in the member countries should draw their own conclusions.
Det europæiske institut vil stille denne oplysning til rådighed for de pågældende parter pa en passende made.
If they feel a need to implement those conclusions this should be done by bargaining between social partners;
Analysemodellens struktur bør være smidig nok ved sin anvendelse pa undersøgelse af konkrete tilfælde til at muliggøre dæk-
if the experts engaged in these fields feel the need to formulate a theory or a number of theories, the employers' representatives feel the experts should do so themselves.
ning af et bredt spektrum af mulige tilfælde, spændende fra etable­ringen af et nyt firma pã en bar mark ("in a green-field site") til alle slags planlagte og uplanlagte nye former for arbejdsorganisation.
With these conclusions in mind the employers have formulated a number of amendments to the revised Model of the Foundation that was distributed during the seminar.
I overensstemmelse med dens relevans i særtilfælde skulle det være mu­ligt for forskere at rapportere om punkter, der ikke er omtalt i mo­dellen, eller at udelade nogle af dem.
As regards the proposed amendments to the introductory page of the Model, the employers' representatives want to motivate these changes by saying that, in their opinion, it is clear that there are not yet common objectives of the social partners in this field.
Denne indledende del skulle være et kort resumé af det sociale, økonomiske og legale miljø for den indgående undersøgelse af kon­krete tilfælde.
This introductory part should be a brief resume of the social, economic and legal environment of the case study.
På baggrund af regelmæssige, globale undersøgelser af dette emne for de enkelte lande i Det europæiske Fællesmarked og Fællesskabet i det hele taget, bør der lægges særlig vægt på det me­re umiddelbare miljø for firmaet, der er genstand for undersøgelse:
In the light of regular global surveys of this subject matter for each country of the European Community and the Community as a whole, special emphasis should be placed on the more immediate environment of the firm under study:
(a) Firmaets geografiske beliggenhed;
(a) geographical location of firm;
(b) situationen på arbejdsmarkedet i området (beskæftigelsesgrad, lokale arbejdsstyrkes faglige niveau, o.s.v.).
(b) labour market situation in the area (employment level, skill level of local labour force, etc.).
Det følgende bør overvejes i sammenhæng med firmaets virksomheder, der vil blive berørt af ændringerne.
The following should be considered in the context of the firm's activities which will be influenced by the changes.
(a) Generelle organisationsmæssige karakteristikker af firmaet;
(a) general characteristics of the firm with regard to organisational out1ine ;
(b) produkter og markedet også med opmærksomheden rettet imod markedspositionen i forhold til konkurrenter;
(b) products and markets, also paying attention to the market position vis—à—vis competitors;
(c) firmaets økonomiske situation;
(c) economic situation of the firm;
(f) personalestruktur og forholdet mellem arbejdsgiver- og tagere;
(f) personnel structure and industrial relations situation;
(g) personaleomsætning og fravær, forekomst af ulykker og erhvervs­sygdomme .
(g) personnel turnover and absenteeism, rate of accidents and professional diseases.
(a) Personalekarakteristikker (alder, køn, nationalitet, ægteskabe­ligt forhold, fødested, osv.);
(a) personal characteristics (age, sex, nationality, marital status, place of origin, etc.);
(d) generelle karakteristikker (bopæl, befordring til og fra ar­bejde, osv.).
(d) general characteristics (place of residence, transportation to and from work, etc.).
(a) ændringers årsager og indhold;
(a) the causes and content of change;
(a.l) ændringernes historiske udvikling og sammenhængen af ændringerne inden for firmaet; (a.2) arbejdsorganisation før ændringen; (a.3) beskrivelser af de faktisk foretagne ændringer og den resulterende, nye arbejdsorganisation; (a.*f) tidsplan for ændring;
(a.l) the historical development and context of the changes within the firm; (a.2) work organisation before the change; (a.3) description of the actual changes made and the resulting new work organisation; (a.4) timetable of change;
(b) ændringsprocessen;
(b) the process of change;
(b.l) iværksættelse af ændringer; (b.2) gennemførelse; (b.3) vejledning og ekspertbistand; (b.*f) arbejdsstyrkens engagement; (b.5) levedygtighed, omfang og udbredelse af den nye form for arbejdsorganisation, inkluderende fremtidsudsigter.
(b.l) initiation of change; (b.2) implementation;
En bedømmelse af ændringerne, i hvilken de faktorer, der er mest relevante for de ansatte og ledelsen samt deres videre betydninger, overvejes.
An assessment of the changes in which the most relevant factors to the employees, management and their wider implications is made.
SEMINAR VEDRØRENDE INSTITUTTETS MODEL afholdt i Dublin den 13.-l*f. september 1979
SEMINAR ON THE FOUNDATION MODEL held in Dublin on 13th and 14th September 1979
Seminar vedrørende Instituttets Model Afholdt i Dublin den 13.-1*4·. september 1979 Rapport fra regeringernes gruppe
Evaluation Report of the Governments' Group
Før regeringernes repræsentanter kommenterer forskningen af insti­tuttets "model", er det hensigtsmæssigt, at berette lidt om naturen af mødets bidrag.
Before presenting the comments of the governments' representatives on the researches and the Foundation "Model", it is appropriate to say something about the nature of the output from the current meeting.
Vi forudsætter, at bestyrelsen har givet os opgaven at vurdere case-studies og bedømme modellen som et forskningsinstrument.
The Administrative Board, we believe, has tasked us to evaluate the case studies and to assess the "Model" as a research tool.
Når forskningen er offentliggjort, kan den få den officielle godkendelse af bestyrelsen, hvis denne mener den kvalificeret dertil; om besty­relsen reagerer på denne måde eller ej, vil afhænge af vores anbe­faling.
When the researches are published they may be given authority, if they merit it, by receiving the endorsement of the Board. Whether or not the Board acts in that way will depend upon our recommendation.
Hvis en sädan opbakning ikke gives, vil forskningen blot beløbe sig til endnu en samling uvedkommende case-studies hver især med eller uden kvalifikationsbedømmelse.
If no such endorsement is given, the researches will be just another collection of extraneous case studies, each standing or not on their own merits.
Vores anbefaling har derfor en væsentlig betydning for, hvad der derefter skal ske med denne forskning og den gyldighed, den får.
Our recommendation therefore, does have an important bearing on what happens next to this research and the authority it receives.
Det er i lyset heraf, at vi har overvejet opgaven, der skal tages stilling til.
It is in this light that we have considered what was before us.
Hovedkommentarer
Main comment s
I modsætning til de forskningssituationer, som alle i denne gruppe kender fra deres egne lande, har der her været utilstrækkelig ko­ordination og kontrol gennem hele denne forskning, hvilket vi mener er på grund af, at det der blev rekvireret ikke var tilstræk­keligt defineret fra begyndelsen.
Unlike research situations with which the members of this group were all familiar in their own countries, there has been insufficient coordination and control throughout this research, based we believe, upon the fact that what was required was not sufficiently clearly defined at the outset.
Der er mulighed for at undgå sådanne faldgruber.
There is a possible mechanism for avoiding such pitfalls.
Man har til en vis grad forsøgt, men foranstaltningerne trådte først i kraft, da det var for sent.
That mechanism has been used to some degree, during the course of this project, but that action was over late.
Man foreslår, at løsningen kunne være at afholde et
It is suggested that an answer would be to hold an evaluation seminar similar to this one with the social partners present before the research starts.
Man kunne da have drøf­tet de fleste af de definitioner, som tilsyneladende mangler og parterne kunne have deltaget totalt i opgaven.
to have been lacking could have been discussed and the partners could have participated fully in that task.
Kompliceret forskning af et kompliceret område kan ikke lykkes, hvis den ikke har et ved­taget grundlag og et disciplineret program.
Complicated research in this complicated field cannot succeed if it does not have an agreed base and a disciplined programme.
Da man startede forsk­ningen var malet at foretage undersøgelser på en sådan måde, at der ikke blot skulle foretages sammenligninger mellem "før og efter"situationer indenfor de individuelle undersøgelser, men også - og måske mere væsentligt - kunne der udføres bade kvalitative og kvan­titative sammenligninger mellem de såkaldte eksperimenter.
When this research was set out upon, its aim was to do studies in such a way that not only reasoned comparisons could be made between the before and after situations within each study, but also, and perhaps more importantly, both qualitative and quantitative comparisons could be possible between the so—called experiments.
Dette var ikke tilfældet af to grunde, af hvilke den ene ikke er særlig god.
This has not happened for two reasons.
Målet viste sig at være uopnåeligt p.g.a. den måde forskningen oprindeligt var opbygget og endvidere fordi to af forskningsgrupper­ne fik lov til at afvige fra det man havde anmodet om, maske af de bedste grunde - men ikke desto mindre -.
One reason is not a good one. The goals did not prove attainable because of the way the research teams were allowed, perhaps for the best reasons, but were still allowed, not to do what they had been asked to do.
I løbet af undersøgelserne viste det sig at den anden grund var god nok, idet sammenligninger af den art i virkeligheden ikke er mulige på den klare numeriske måde, man havde håbet på.
The other is a good reason. It has emerged during the research that comparisons of that sort are not actually possible in the clear numeric way which was hoped for.
Vi kritiserer ikke forskerne, idet de tydeligvis har udført godt velkvalificeret arbejde, men vi mener, at ledelsen af forskningen som et helt projekt er mangelfuld og at disse mangler ikke må opstå igen.
We are not critical of the researchers themselves, as the evidence points to their having done a good professional job, but we believe that the conduct of the research as a total project is faulty and those faults must not be repeated.
Vi er gået glip af sammenhæng i forbindelse med dette projekt, men den fremgangsmade vi foreslår, at man i fremtiden anvender, skulle forhindre sädanne fejl i en stor udstrækning.
We have lost the chance of coherence in this project, but the procedure suggested would, in the future, go far to eliminate this fault.
FORELØEIG VEJLEDNING TIL ANALYSE AF ÆNDRINGER AF ARBEJDSORGANISATION
PROVISIONAL GUIDE FOR ANALYSIS OF CHANGES IN WORK ORGANISATION
Det er ikke en model men snarere en slags kontrolliste.
It is not a model, but it is a bit more than a checklist.
Vi foretræk­ker ordet "undersøgelse" fremfor "forskning".
We also preferred the word "study" to "research".
Vi mener, at det ikke må glemmes, at instituttets navn indeholder ordene "forbedring af leve- og arbejdsvilkårene".
We believe it should be strongly borne in mind that the Foundation's title includes the words "Improving Living and Working Conditions".
Dette er grunden til, at der i disse undersøgelser søges beviser på denne forbedring.
Thus, what is being sought in these studies is evidence of such improvement.
Vi forsøgte ikke i den til rådighed stående tid at henvise til fore­gående versioner af den foreløbige vejledning men anvendte hovedpar­ten af tiden til at studere den gældende version af 13·9·1979· Ved­hæftet findes endnu en version, som blev ændret følgende regeringer­nes gruppes drøftelse, og som indeholder de mundtlige forslag fra seminaret den 1*4·.9.1979.
We did not try, in the time available, to address the earlier versions of the provisional guide, but spent the majority of the time available to us looking at the current version (provided 13/9/79)· You- will find attached a further version of this guide in the light of the discussions which the government group had, incorporating those changes which were presented by the writer when the social partners presentations were made on 14/9/79·
Vi accepterer den første side i revideret version af 1*4.9.1979; men vi fremhæver at to punkter i indledningen skal gøres til genstand for opmærksomhed.
We accepted the first page in the terms used in the revised version of 14/9/79· We point out that two matters require attention in that preliminary page.
Det ene er at sikre, at oplysningerne afgives på en sådan made, at tendenserne angives og ikke stikprøvestatistikker således at vejledningen behandler en dynamisk snarere end en statisk situation.
One is to ensure that information is provided in such a way that trends can be indicated rather than spot, statistics. This is in order to ensure that the guide is seen as dealing with a dynamic situation rather than a static one.
For det andet gør vi opmærksom på, at der synes at være en tendens til at henvende vejledningen til fremstillingssektoren; den skal dække alle arbejdsaktiviteter - også kontorarbejde.
Secondly, we draw attention to the fact that there seems to be a tendency to address the guide to manufacturing situations and it should be in such terms as to be able to cover all forms of work activity including office work.
REVIDERET BERETNING AF 1*4.9.79 (NB revideret tekst vedhæftet samt instituttets version af l*t.9.79)
Section 1 : We accepted