natgillin/translations-raw huggingface dataset:
54.a), b), c)Hovedproblemet har i høj grad været den vanskelige politiskesituationfra april 2007indtil åretsudgang.Revisionsrettensopfattelseaf behovsvurderingen på området retsvæsen/ domstole/korruptionsbekæmpelse i Ukraine ervæsentligstetresultatafensærdelesvan-skeligogspecifiksituation,dererprægetaf enhøjgradafspredningogopsplitningaf ansvarblandtforskelligeudøvendeenheder ogen mangelpåenhverformfortværfaglig koordinering.
54.(a),(b),(c) The main problem has been indeed the difficult political situation from April 2007 until theendoftheyear.Theperceptionbythe Courtoftheneedsassessmentintheareaof justice/judiciary/anti-corruptionin Ukraineis essentiallytheresult of a particularly difficult and specific context, which is characterised by ahighdegreeoffragmentationanddilution ofresponsibilitiesamongdifferentexecutive entities,andbyalackofanyformofcross-sectoral coordination.
Tekstboks 7 — Eksempel på uproduktiv kontraktforvaltning Tredje fase af Söderköpingprojektet blev opdelt mellem Aeneasprogrammet og Tacis, fordi ingenafprogrammernehavdetilstrækkelige midlertil atfinansiere et omfattende projekt, der var særdeles vigtigt efter EU’s udvidelsei 2004foratfremmedetgrænseoverskridende samarbejde inden for asyl, migration og grænseforvaltning ogforhindre, atindtrykket blev, at EU opbyggede en ny mur ved EU’s nye ydre grænser.
Box 7 — Example ofinefficient contract management The division of the Söderköping phase 3 project between the Aeneas programme and Tacis was done because neither programme had available sufficientfundingtoallowacomprehensive project which was particularlyimportant after EUenlargementin2004inordertopromote cross-bordercooperationintheareaofasy-lum, migrationandborder managementand to avoid the impression that the EU is building a new curtain along the new EU external border.
Projektetblevudformetogudvikletsammen med potentielle støttemodtagere (bl.a. justitsministeriet).
The project had been designed and developed together withprospectivebeneficiaries(the Ministry of Justice among them).
Der er derfor sikret lokalt ejerskab heltfrastarten,ogdeterblevetbekræf-tetunderdennuværenderegering,derblev udnævnt efter 2007-valget.
The local ownership,therefore,hasbeenensuredfrom the very outset and confirmed under the current Government, appointed after the 2007 elections.
61.a) Siden Revisionsrettens revision har Kommissionen udvidet den resultatorienterede overvågning (ROM).
61.(a) Since the Court’s audit the Commission has widenedthe ROM coverage.
Det er korrekt, at Kommissionens gennemførelsespartnere ikke var tilstrækkeligt opmærk-sommepåspørgsmåletomjordtildelingog ejendomsret.
It is correct that the Commission’s implementing partners did not pay adequate attention to the question of land allocation and ownership.
Så snart Kommissionen blev opmærksom på disse problemer, traf den imid-lertidstraks afhjælpendeforanstaltninger.
However, as soon as the Commission learned abouttheseproblemscorrectivemeasures wereimmediatelyinitiated.
Donorkoordineringfandthyppigtstedbåde før,underogefterprogrammernesgennem-førelse.
Donorcoordinationtookplacefrequently, before,duringandafterprogrammingexer-cises.
b) Det tosiders resumé af den resultatorienterede overvågning(ROM)ledsagetafetdetaljeret baggrundsnotatomfatterikkebareenvurde-ring baseret på de fem hovedkriterier relevans, nyttevirkning,effektivitet,konsekvenserog bæredygtighed, men ogsåialt21 underkriterier, der skal analyseres, vurderes og stillestil rådighed med henblik påstatistikker og yder-ligeresammenligninger.MONIS-databasen (Monitoring Information System) giver alle medansvarforprojekttilsyn,gennemførelse og overvågning mulighed for let at uddrage og bruge detaljerede oplysninger med henblik på enstrategisk analyse.
(b) The ROM two-page summary report, supported byadetailedbackgroundconclusionsheet, includes not onlythescoring ofthe mainfive monitoringcriteria(relevance,efficiency, effectiveness,impactandsustainability),but alsoatotalof21sub-criteriatobeanalysed, scoredand madeavailableforstatisticsand furthercomparisons.The MONIS(monitoring information system) database allows a detailed andstrategicstatistical,yetsimpletoextract anduse,analysisforallmanagersinvolved inprojectssupervision,implementationand monitoring.
På trods af få tilfælde af mangelfuld forvaltning harinternationaleorganisationernormalten betydeligknowhow,bl.a.hvadangåradgang tilekspertise,finansielforvaltningiudlandet og effektiveindkøbsprocedurer påforskellige områder. Definitionen af kontrolbestemmelsen i den finansielle og administrative rammeaftale (FAF(a) vil blive forbedret gennem udarbejdelse affællesreferencerammer, ogsynligheden vil blivefremmettakketværeudarbejdelsenaf »EU-retningslinjer for synliggørelse af eksterne foranstaltninger« (april 2008), der nu også gæl-derforinternationale organisationer.
Despite limited cases of shortcomings, international organisations do usually have a significant level of know-howin terms of —inter alia — mobilisation of expertise, overseas financial management and efficient procurement in difficultfields.Improvements will be brought inthedefinitionofverification modalitiesin the context of the FAFA through the elaboration of common terms of reference, and visibility will be enhancedthankstotheissuance of the“Visibilityandcommunication manualfor EU external actions” (April 2008) that now also appliestointernational organisations.
d) I detkonkretetilfælde er det blevet besluttet at kontrollere visse UNDP-projekter og foretage en opfølgning på grundlag af resultaterne heraf.
(d) “In the specific case, it has been decided to carry out verifications on some UNDP projects and to follow up onthe basis ofthesefindings”.
b) Hvadangårtimingenforopfølgningsprojek-tet,varhensigten med CBMM II-projektet at støtte en positiv udvikling afforhandlingerne mellem EF og Ukraine omtilbagetagelsesafta-len. Derblevtagethøjdeforerfaringernefra CBMM I-projektet, navnlig hvad angår fokus på midlertidige interneringsfaciliteter og spørgs-måletomjordtildeling/ejendomsret,derblev løståbent meddenansvarligeenhed,ogde ekstra midler, der var nødvendige for Volynindkvarteringscentret, og som blev stillet til rådighed under projektets andenfase.
(b) As regards the timing for the follow-up project, the CBMM 2 project was signed to support the positiveresolution ofthe EC-Ukraine negotia-tionsonthereadmissionagreement.Lessons learned from the CBMM 1 project weretaken intoaccount,particularly withrespecttothe focusontemporaryholdingfacilitiesandthe issueoflandallocation/ownershipclarified upfrontwiththeresponsibleentity,andto the additional funds required for the VolynMi-grant Custody Centre and made available under phase II ofthe project.
Kommissionen mener, at der gradvist sker fremskridt med bekæmpelseaf korruption.
The Commission considers that progress is gradually undergoing in the area of corruption.
Europarådets Gruppe af Stater mod Korruption (GRECO),som Ukraineblev medlemafi2006, vedtogpeerreview-rapportenimarts2007 (offentliggjortioktober2007).Ukraineskal rapportere tilbage til GRECO senesti efteråret 2008.Ovennævntehandlingsplantilkorrup-tionsbekæmpelsetagersigtepåattackleen række af GRECO’s anbefalinger.
GRECO, the group of states against corruption, of the CoE, of which Ukraine became a member in 2006, adopted its peer review report in March 2007 (published in October 2007).
Der skaltages fat omfølgendespørgsmål:
Ukraine should report back to GRECO by Autumn 2008.
Projekternes kapacitetsopbygningskomponent gav stort set tilfredsstillende resultater, men arbejds-/leverancekomponen-terneergåetnogetlangsommerefrempå grundafudbudsprocedurerneogkravetom, at den støttemodtagende forvaltning skal sikre den nødvendigelogistik.
While thecapacity-buildingcomponentofprojects hasachievedoverallsatisfactoryresults,the work/supplycomponentshaveprogressed moreslowlyduetothetenderingprocedures involvedandtheneedforthebeneficiary administrationto provide adequatelogistics.
• oprettelseafen dedikeretenhed, derskal behandle korruptionssager
• setting upa dedicatedentityto deal with corruption offences;
• ophævelse af uberettigede immuniteter og strømliningafprocedurerneforindrøm-melse afimmunitet
• lifting undueimmunities and streamlining theimmunity-granting procedures;
• mere åbne offentligeindkøb
• procurement more making public transparent;
• strafbarhed for korruptionsrelaterede overtrædelser, deri mange tilfælde stadigikke forfølgesstrafferetligt.
• criminalisinganycorruption-related offence,manyofwhichstilldonotfall underthe criminaljurisdiction.
Bæredygtighed,someretnøglespørgsmål, tackles på to forskellige måder.
Thekeyissueofsustainabilityistackledina two-fold manner.
På den ene side er grænseforvaltningsprojekter i høj grad koncentreret om at styrke støttemodtagernes tekniske og institutionelle kapacitet.
On the one hand, border man-agementprojectsareheavilygearedtowards strengtheningthetechnicalandinstitutional capacitiesofthebeneficiaries.
På den anden side er gennemførelsen af EUBAM’s vurderinger og anbefalinger blevet videreført på nationalt niveau i Moldova og Ukraine med supplerende EF-støttefor atsikre en hensigtsmæssiglang-sigtet bæredygtighed.
Ontheother hand, EUBAM’s assessments and recommendations have been further transposed at national level in Moldova and Ukraine with additional EC supportinview ofensuringadequatelonger-termsustainability.
Enfredeligløsningafdentransdnestriske konflikttacklesførstogfremmestpåpolitisk niveau.
The peaceful resolution of the Transnistrian conflict is, as a matter of fact, tackled primarily atthe politicallevel.
Anbefalinga) I princippet giver FRONTEX-forordningen agenturet mandattilatfremmedetoperationelle samarbejde mellem medlemsstaterne og tred-jelande.Kommissionenerimidlertidenigiat søgeråd.
Recommendation(a) In principle, the Frontex Regulation provides the Agency with a mandatetofacilitate oper-ationalcooperationbetween Member States and third countries.
Der sikres, og vilfortsat blive sikret, komplementaritet medgrænseudstyrleveret af andre donorer.
However, the Commission agreestoseekitsadvice.Complementarities of borderequipment wereand will befurther ensured withthe other donors.
Det endelige ansvarforresultater vedrørende retsforfølgning og et bedre tværfagligt samarbejde om strafferetlige undersøgelser ligger hos de nationale myndigheder,dadisse områder angår national suverænitet, herunder sikkerhed.
Ultimateresponsibilityforachievementsin theareaofprosecutionandimprovedinter-services cooperation for criminal investigations lies withthenationalauthoritiesdueto matters relating to national sovereignty including security.
b) Kommissionen er enig i Revisionsrettens anbe-falingogønskeratunderstrege,atensådan forpligtelse allerede blev bekræftet af Ukraines indenrigsministeriumindenforrammerneaf det tilbagetagelsesrelaterede bistandsprogram (2007).
(b) The Commission agrees with the Court’s recom-mentionand wouldliketounderlinethatin the context ofthe Readmissionrelated assist-anceprogramme(2007),suchcommitment has already been confirmed bythe Ministry of Internal Affairsin Ukraine.
Endvidereudnyttes mulighederneforfælles programmeringfortsataktivt,ogetfælles programmeringsinitiativi Ukraine med SIDA i Sverige er afsluttet.
Inadditiontothis,possibilitiesforjointpro-gramming are being actively pursued, and one jointprogramming mission in Ukraine, with Sweden’s SIDA, has been completed.
c) Kommissionen er enig i Revisionsrettens anbefaling.
(c) The Commission agrees with the Court’s recommendation.
Denne anbefaling sikres inden for rammerne af EF’s og Europarådets fælles projekt: Ukraine’s International Cooperation in Criminal Matters(UPIC), som har væreti kraft siden 2006.
This recommendation is being ensured in the frame of the joint EC–Council of Europe project: “Ukraine’sinternational coop-erationincriminal matters”(UPIC)since 2006 and currently ongoing.
Kommissionen henleder opmærksomheden på eksternefaktorers betydning.
The Commission draws the attention to the importance ofthe externalfactors.
Anbefaling Kommissionen børsikrefølgende: d) Kommissionenharundersøgt,ogvilfort-satundersøge, mulighederneforatfremme civilsamfundetsengagementikampenmod korruption.
(d) The Commission explored and will continue to explorepossibilitiesforpromotingnon-state actorsinvolvementintheanti-corruption policy.
Denvanskeligepolitiskesituationfraapril 2007indtil årets udgang var hovedproblemet.
The difficult politicalcontextfrom April2007 totheendoftheyear wasthe main problem.
Påtrods af disse begivenheder gik detfremad med lokalt ejerskab. De oprindelige personale-vanskelighedererløst medenfuldtidsmedar-bejder fra Europarådet placereti Ukraine, som stårfor det direktetilsyn med, ogledelsen af, projekter.
Despitetheseevents,localownershipwas ensured.Initialstaffingdifficultiesareover-come with a full time CoE staff member placed in Ukraine taking direct supervision/leadership ofthe project affairs.
a) Passende personale både med hensyn til antal ansatte og kompetencer udgør en udfordring. EF-delegationeni Moldovaharimidlertidnu heltovertagetansvaretforprogramstyring fra delegationeni Kiev.
(a) Adequate staffing, both in terms of number and skills, represents a challenge.
Hvad angår delegatio-neni Ukraine,blevderpr.1.september2008 gennemførteninternomstruktureringafdet operationellepersonalemedhenblikpåat omfordele arbejdsbyrden, navnlig på området retfærdighed,frihed ogsikkerhed.
Besides, as regards the Delegationin Ukraine, aninternalreorganisa-tion of the operations’ staff aiming at redistrib-utingthe workload, particularlyinthe area of JLS,is effectivesince 1.9.2008.
Delegationeni Moldova har nu helt overtaget ansvaretforprogramstyringfradelegationen i Kiev, hvilket skulleløseressourceproblemet.
The EC Delegation in Moldovahasnowfully taken over programme management responsibilities from the Kiev Delegation, which should solvetheresources problem.
b) Selv om ENPI er et merefleksibeltinstrument endforgængeren, er derstadig et klart behov forenarbejdsdeling mellemfinansieringsin-strumenter i forhold til det enkelte instruments fordeleogkarakteristika.ENPI-programmeri Ukraineog Moldovaharf.eks.fokuspåstore bistandsprogrammer,derdækkerhelesekto-rer snarere end små projekter.
(b) Whilethe ENPI doesrepresent a moreflexible instrumentthatitspredecessor,thereisstill aclearcaseforadivisionoflabourbetween funding instruments, according to the advantages and specificities of each. The focus of ENPIprogrammesin Ukraineand Moldovais, forexample,onlarge,sector-widesupport programmes, rather than smaller projects.
Dette eri over-ensstemmelsemedbehovetforatforbedre fokus og den strategiske virkning af ENPI finansiering.
This isinline withtheneedtoimprovethefocus and strategic impact of ENPI funding.
Andre instrumenter, som f.eks. det tematiske program for asyl og migration, giver mulighed for at rejse mindre finansieringspuljer på en hurtigere og mere fleksibel måde end storesektorreformprogrammer.
Other instrumentshowever,suchasthe“Thematic programme for asylum and migration” have the abilityto mobilise smaller pools offunds,in a morerapidandflexible waythanlarge-scale sectorreform programmes.
Projektbeskrivelsesformularen (Identification Fiche) brugestilkvalitetsstøttegruppensscreening, og oplysningerne herfra angives efterfølgende på en opgaveformular(Action Fiche), derind-gårifinansieringsbeslutningen ogindeholder et afsnit omtidligere erfaringer(afsnit 2.2).
The identification fiche for project approach is used for thescreeningbythe Quality Support Group.
c) Standardaftalen(standardcontributionagre-ement)følgerfinansforordningenskravog indeholder enrække krav til deinternationale organisationersforpligtelser, hvad angårsyn-lighed,information om kontraktbestemmelser ved tildeling af kontrakter og ved udbud, tildeling af tilskud, overholdelse af udelukkelseskriterierne og en passende efterfølgende offentliggørelse af det EF-finansierede tilskud ogdeindkøbskontrakter,organisationenhar tildelt.
Thisisthentranslatedintoanactionfiche whichispartofthefinancingdecisionand containsasectionregarding“lessonslearnt” (section 2.2).
d)Kommissionen har samarbejdet med regeringer i partnerlande, medlemsstater og andre dono-rerforatfremmeogstøttedeenkeltelandes donorkoordineringsmekanismer,ogdenvil fortsættesinindsatsi den henseende.
(d) The Commission has been working with partner governments, Member States and other donorstoencourageandsupportcountry-owneddonorcoordination mechanisms,and will continueits effortsinthis direction.
e)Kommissionenerenigi,atmodtagerlandet klartbørgiveudtrykforinteresseogønsker atunderstrege,atsådannetilkendegivelser fremgår af partnerskabs- og samarbejdsaftalerne og ENP-handlingsplanerne.
(e) The Commission agrees that the recipient country should clearly express its interests and wishestounderlinesthattheseexpressions are set out in the partnership and cooperation agreements and in the ENP action plans.
De tages ogsåibetragtningiprojektetsudvælgelses-faseefterdeprioriteter,dereridentificeret ilandestrategidokumentetogdenationale vejledendeprogrammerioverensstemmelse med ENP-handlingsplanerne.
They are further taken into consideration at the project’sidentification stagefollowing priori-tiesidentifiedinthecountrystrategypaper and the national indicative programmes in line withthe ENP action plans.
National deltagelse overvejes og konkretiseres i forhold til projektets art.
National participa-tionis envisaged andimplemented according tothe nature ofthe project.
Indenforrammerneafdenregelmæssige resultatorienterede overvågning (ROM) vil der fortsatblivelagtvægtpåfastsættelseaf mål ioverensstemmelse med modtagerlandenes politiskeoginstitutionellekapacitet.Hvad angårgennemførelsesperioderneslængde, bliverdennefastsatunderhensyntagentil modtagerlandenesudnyttelseskapacitet målt som den tid, der er nødvendigfor atfortsætte sektorreformerne.
In the frame of the regular ROM exercise, particularattentionwillbefurthergivento thedefinitionoftheobjectivesinlinewith thepoliticalandinstitutionalcapacityofthe recipientcountries.Asregardsthelengthof theimplementation periods,itis definedtak-inginto accountthe capacity of absorption of therecipientcountries, measuredintermsof thetime neededto pursuesectoralreforms.
Særberetning nr. 9/2008Effektiviteten af EU’s støtte til Belarus, Moldova og Ukraine vedrørende frihed, sikkerhed og retfærdighed
Special Report No 9/2008The effectiveness of EU support in the area of freedom, security and justice for Belarus, Moldova and Ukraine
EF’S UDVIKLINGSBISTAND TIL SUNDHEDSTJENESTER I AFRIKA SYD FOR SAHARA
EC DEVELOPMENT ASSISTANCETO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
EF’S UDVIKLINGSBISTAND TIL SUNDHEDSTJENESTER I AFRIKA SYD FOR SAHARA
EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICES IN SUBSAHARAN AFRICA
Bibliografiske data findes bagest i denne publikation Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2009
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2009
Printed in Belgium Særberetning nr. 10/2008 – EF’s udviklingsbistand til sundhedstjenester i Afrika syd for Sahara
Printed in Belgium Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
BEMÆRKNINGER OM TILDELING AF RESSOURCER OG UDBETALING AF MIDLER TIL SUNDHEDSSEKTOREN
OBSERVATIONS ON ALLOCATION AND DISBURSEMENT OF RESOURCES TO THE HEALTH SECTOR
KOMMISSIONENS TILDELING AF RESSOURCER TIL SUNDHEDSSEKTORENFINANSIELLE RESSOURCERMENNESKELIGE RESSOURCER
RESOURCES ALLOCATED BY THE COMMISSION TO THE HEALTH SECTORFINANCIAL RESOURCESHUMAN RESOURCES
HURTIGHEDEN AF EF'S FINANSIERING TIL SUNDHEDSSEKTORENEUFINTERVENTIONER INDEN FOR SUNDHEDSSEKTORENGENEREL BUDGETSTØTTEDEN GLOBALE FOND
SPEED OF EC FUNDING TO THE HEALTH SECTOREDF HEALTH SECTOR INTERVENTIONSGENERAL BUDGET SUPPORTGLOBAL FUND
FORVALTNINGEN AF INSTRUMENTERNE OG DERES EFFEKTIVITET
MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OF INSTRUMENTS
BUDGETSTØTTEKOMMISSIONENS ANVENDELSE AF BUDGETSTØTTEDEN GENERELLE BUDGETSTØTTES EFFEKTIVITET MED HENSYN TIL FORBEDRING AF SUNDHEDSTJENESTER
BUDGET SUPPORTTHE USE OF BUDGET SUPPORT BY THE COMMISSIONEFFECTIVENESS OF GENERAL BUDGET SUPPORT IN IMPROVING HEALTH SERVICES
DEN GLOBALE FONDKOMMISSIONENS FORVALTNING AF STØTTEN TIL DEN GLOBALE FONDDEN GLOBALE FONDS EFFEKTIVITET
GLOBAL FUNDTHE COMMISSION’S MANAGEMENT OF ITS SUPPORT TO THE GLOBAL FUNDEFFECTIVENESS OF THE GLOBAL FUND
SAMMENHÆNGENDE ANVENDELSE AF INSTRUMENTERNE OG INTEGRERING I SEKTORTILGANGEHAR KOMMISSIONENS FORVALTNING AF INSTRUMENTERNE VÆRET SAMMENHÆNGENDE?INTEGRERING AF INTERVENTIONER I SEKTORTILGANGE
COHERENT USE OF INSTRUMENTS AND INTEGRATION IN SECTORWIDE APPROACHESCOHERENT MANAGEMENT OF INSTRUMENTS BY THE COMMISSIONINTEGRATION OF INTERVENTIONS INTO SECTORWIDE APPROACHES
RESSOURCERFORVALTNINGEN AF INSTRUMENTERNE OG DERES EFFEKTIVITET
RESOURCESMANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OF INSTRUMENTS
BILAG I MILLENNIUMUDVIKLINGSMÅLENE: STATUS I 2007BILAG II UDDRAG AF AVSSUNDHEDSMINISTRENES BRUXELLESERKLÆRING AF OKTOBER 2007BILAG III LANDEBESKRIVELSERBILAG IV LISTE OVER UNDERSØGTE PROJEKTER
ANNEX I MILLENNIUM DEVELOPMENT GOALS: 2007 PROGRESS CHARTANNEX II EXTRACT FROM BRUSSELS DECLARATION BY ACP MINISTERS OF HEALTH, OCTOBER 2007ANNEX III COUNTRY SUMMARIESANNEX IV LIST OF PROJECTS EXAMINED
Særberetning nr. 10/2008 – EF’s udviklingsbistand til sundhedstjenester i Afrika syd for Sahara
Special Report No 10/2008 — EC development assistance to the health services in subSaharan Africa
EF: Det Europæiske Fællesskab
EC: European Community
EUF: De europæiske udviklingsfonde
EDF: European Development Funds
EuropeAid: Samarbejdskontoret EuropeAid
EuropeAid: EuropeAid Cooperation Office
Hiv/aids: Humant immundefektvirus/erhvervet immundefektsyndrom
HIV/AIDS: human immunodeficiency virus/acquired immune deficiency syndrome
ITN:Insekticidbehandlede sengenet(til beskyttelse mod malaria)(Insecticide Treated Bednets)
ITN: insecticide treated bednets (for malaria prevention)
WHO: Verdenssundhedsorganisationen
WHO: World Health Organisation
Sigtet med Rettensrevisionvaratvurdere, hvor effektivt EF’s bistand har bidraget til at forbedre sundhedstjenesterne i Afrika syd for Sahara inden for rammerne af EF’s mål-sætningeromatnedbringefattigdommen ogstøtteopfyldelsenaf millenniumudvik-lingsmålene(MDG).
Theobjectiveoftheauditwastoassess how effective EC assistance has been in contributingtoimprovinghealthservices insub-Saharan Africainthecontextofthe EC’s commitments to poverty reduction and the millennium development goals(MDGs).
Retten undersøgte, om tildelingenaffinansielleog menneskelige ressourcertilsundhedssektorenafspejlede EF’s politiske målsætninger, og om Kommissionen havde sat tempoet for gennemførelsen af denne bistand op.
The audit examined whether the financial and human resources allocated to the health sector reflected the EC’s policy commitments and whether the Commission had acceleratedtheimplementation ofthis aid.
Retten undersøgte også, hvor effektivt Kommissionen havde anvendtforskelligeinstrumenteriforbin-delse med sin bistand til sundhedssektoren, især budgetstøtte, projekter og Den Globale Fondforbekæmpelseafhiv/aids,tuberku-lose og malaria(Den Globale Fond).
The audit also assessed how effectivelythe Commissionhadusedvariousinstruments toassistthehealthsector,notablybudget support, projects and the Global Fund to fight AIDS, tuberculosis and malaria(Glo-bal Fund).