natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den er desudeni det væsentligefuldt ud kompatibel medfinansforordningen, der for øvrige udgifter foreskriver, at Kommissionen kan foretage efterfølgende kontrollerindtilfemårefterafgørelsen omdechargefordetår,hvordenende-lige betaling blevforetaget.I modsatfald ville alle budgetudgifter blive betragtet somforeløbige,indtilderforetagesen efterfølgende kontrol, eller denfemårige periode er udløbet.
More-over,insubstance,itisfullycompatible with the Financial Regulation, whichfor any other expenditure providesthatthe Commissioncan makeex postchecks up tofiveyearsafterthedischargedeci-sionontheyearin whichthefinal payment was made. Otherwise, all budgetary expenditure would beconsidered provi-sionaluntilanexpostcheckis madeor thefive-year period haslapsed.
Beslutningerne omefterprøvenderegn-skabsafslutningpåviserdebeløb,der er udelukket fra EU-finansiering pr. udgiftsårogpr. medlemsstat.Beløbene pr. medlemsstat medregnesinote6til Kommissionens årsregnskabfor 2009.
Theconformityclearancedecisions identify the amounts excludedfrom EU financing per year of expenditure and per Member State. The amounts per Member State are disclosedin note 6tothefinan-cialstatements 2009 ofthe Commission.
104. e)I henholdtil detrevideredesystem vedtages beslutningen om regnskabsafslutning den 30. april året efter det pågældende regnskabsår.
104.(e) Underthereformedsystem,thefinancial clearance decisionis adopted by 30 April oftheyearfollowingthefinancialyear concerned.
Jf. endvideresvar på punkt 97.
See alsothereplyto paragraph 97.
Dentid, der er nødvendigfor at afslutte overensstemmelsesproceduren, afhænger af en række faktorer, hvoraf nogle ligger uden for Kommissionens ansvar ogkontrol.Sådannefaktorerkanf.eks. væresagenskompleksitet,behovfor yderligere arbejde eller endog yderligere besøg, medlemsstaternes overholdelse af tidsfrister og opfølgningen påforligsor-ganets anbefalinger.
Thetime neededfor completingthe conformity procedure depends on a number offactors,some of which are outsidethe Commission’sresponsibility and control. Suchfactorsinclude,forexample,the complexityofthecase,requiringaddi-tional work or even additional missions, therespect of deadlines bythe Member States and the follow-up of the recommendations of the Conciliation Body.
Endvidere overskrides denfastlagtetidsfristofteforfuldt ud atrespektere medlemsstatensrettil at forsvare sig, hvilket er et grundlæggende principiprocedurenforefterprøvende regnskabsafslutning og et eksplicitkrav i artikel 42,stk. 2,litra c),ifinansforord-ningens gennemførelsesbestemmelser.
Furthermore,quiteoftenthetargetis exceededinordertofullyrespectthe Member State’sright of defence, whichis afundamental principle oftheconform-ityclearanceprocedureandexplicitly required by Article 42(2)(c) of the Implementing Rules to the Financial Regulation.
104. d) Det estimerede udgiftsbeløb, der sandsynligvis udelukkes fra EU-finansiering vedfremtidige beslutninger vedrørende overensstemmelse, medregnessomet eventualaktiv i Kommissionens regnskabssystem ogi en notetil årsregnskabet.
104.(d)Theestimatedamountofexpenditure which is likely to be excludedfrom EU financing byfuture conformity decisions is disclosedasacontingentassetinthe Commission’s accounting system and dis-closedinthe note to the financial statements of the Commission.
Det villeikke være hensigtsmæssigt atforetage en vurdering pr. medlemsstat eller pr. udgiftspostaf disse beløb,som forindeværende er baseret på et bedste skønogkan ændresig,nårderertruf-fet en endelig beslutning, og hellerikke atinkluderesådetaljeredeoplysninger i§årsregnskabet.
It wouldnot be appropriateto make an assessment by Member State or by budget area ofthese amounts, which are at present a best estimate and may change when afinal deci-sionistaken, nortoinclude such detailed informationinthefinancialstatements.
Endvidere er metoden med faste korrektioner godkendt af Domstolen som værendeioverensstemmelse medrets-reglernefor overensstemmelsesarbejde. Domstolen har navnlig bekræftet, at det ikke er op til Kommissionen at foretage de nødvendige kontrollerfor atsætte et nøjagtigttal påtabene, mensnarere op til medlemsstatenat påvise,at Kommis-sionensskøn varfor højt.
Moreover,theflat-rate methodology has been accepted bythe Court of Justice as beinginconformity withthelegalrules governingthe conformity work.In partic-ular,the Court of Justice hasconfirmed that it is not up to the Commission to undertakethechecksnecessarytoput aprecisefiguretothelossesincurred, butratheritisforthe Member State to showthatthe Commission’s estimate was excessive.
Kommissionenharfornyligintroduce-ret etsystem, hvorved medlemsstaterne fra 2010 kanstyrke de overordnede rammer for opnåelse af rimelig vished vedrørende transaktionernes lovlighed og formelle rigtighed på støttemodtagerniveau.
The Commission hasrecently putforward asystemby which Member States can, from 2010, reinforce the overall framework for gaining reasonable assurance on legality and regularity of transactions at the level of final beneficiaries.
I den forbindelse bør godkendelsesorganerne øge deres arbejde ud over de gældendekravvedforen given udgiftsgruppeatforetageenheltny repræsentativ prøveaftransaktionerne, som det pågældende betalingsorgan har kontrolleretpåstedet.Arbejdetskulle omfattehelehåndteringenaffilen,fra modtagelse af støtteansøgningtil bereg-ningoggennemførelseafdenendelige betaling.
Tothis end, CBs should extendtheir work beyondthe presentrequirements byfully re-performing,foragivenexpenditure population,arepresentativesampleof transactions which the PA in question has checked onthe spot. The work would coverthe entire handling ofthefile,from receipt ofthe aid applicationtothecal-culationandexecution ofthefinal payment.
104.f)Finansiellekorrektioner,sompålæg-ges medlemsstaterved beslutninger om efterprøvenderegnskabsafslutning,er ikkesanktioner, menen udelukkelsefra EU-finansieringafudgifter,somikkeer afholdti overensstemmelse medfælles-skabsbestemmelserne. Dettebekræftes ligeledes af Domstolensretspraksis.
104.(f)Financial correctionsimposed on Member States through conformity clearance decisions are notsanctions but an exclusion from EU financing ofexpenditure which has not been effectedin conformity with EUrules.Thisisalsoconfirmedbythe jurisprudence ofthe Court of Justice.
Eftersomlandbrugsudgifterne gennemfø-resi henholdtil deltforvaltning, er medlemsstaterne bedreistandtil at vurdere og bevise detreellefinansielletab eller risikoen for EU-budgettet end Kommissionen.
Furthermore,asagriculturalexpendi-tureisimplemented undershared man-agement,the Member States are better placed than the Commission to assess and provide evidence oftherealfinancial loss orriskforthe EU budget.
Håndbogen anerkender udtrykkeligt dette og påbyder Kommissionen attagesådannebeviser,hvisdeertro-værdige,ibetragtning.En merepræcis beregning af det finansielle tab for EU-budgettet forudsætter derfor et aktivt samarbejde meddenpågældende med-lemsstatpåalleniveaueriproceduren forefterprøvenderegnskabsafslutning, eftersom kun medlemsstaten har alle de nødvendigeoplysningertilatforetage ensådan beregning.
The oper-ationalhandbookexplicitlyrecognises this andrequiresthe Commissiontotake such evidence,ifreliable,into account. A more precise calculation ofthefinancial lossforthe EU budgetthereforerequires theactivecooperationofthe Member Stateconcernedatalllevels ofthecon-formityclearanceprocedurebecause onlythe Member State has allthe neces-saryinformationto makesuch a calculation.
Påtrods af Kommissionens anmodninger benytter medlems-staternesigimidlertiddesværreikkeaf denne mulighed.
Unfortunately, however, despitethe Commission’srequests, Member States often do not availthemselves ofthis possibility.
104. g)Kommissionen vilfortsætte med at over-vågegodkendelsesorganernesarbejde gennemspecifikkerevisionsbesøg.
104.(g)The Commission willcontinuetosuper-visethe work ofthecertification bodies throughspecific audit visits.
Særberetning nr. 7/2010Revision vedrørende proceduren for regnskabsafslutning
Special Report No 7/2010Audit of the clearance of accounts procedure
SÅDAN FÅR MAN FAT IPUBLIKATIONER FRA EU
How to obtain EU publications
DELT MELLEM MEDLEMSSTATERNE OG KOMMISSIONEN, MEN DET
WHILST THE MANAGEMENT OF AGRICULTURALEXPENDITUREIS,
ER KOMMISSIONEN, DER SKAL GODKENDE UDGIFTERNE OG PÅTAGE
IN THE MAIN,SHAREDBETWEEN THE MEMBERSTATESAND THE
SIG ANSVARET FOR GENNEMFØRELSEN AF BUDGETTET. DET SKER
COMMISSION, THELATTERIS SUPPOSED TOFINALLY RECOGNISE
VED HJÆLP AF EN PROCEDURE KALDET REGNSKABSAFSLUTNINGEN,
THE EXPENDITURE CONCERNED TO ASSUME RESPONSIBILITY FOR
SOMBESTÅRAFTOTRIN.REVISIONSRETTENHARUNDERSØGT
THE IMPLEMENTATION OF THE BUDGET.
IDENNESÆRBERETNING.HENSIGTENMEDUNDERSØGELSEN
THISIS CALLED THE CLEARANCE OF ACCOUNTS AND CONSISTS OF
AT VURDERE,
TWO STAGES.
REGNSKABSAFSLUTNINGOPFYLDTEDEFASTSATTEMÅLOG
THEY MET THE OBJECTIVES SET AND ALLOWED THE COMMISSION
NØDVENDIGE OPLYSNINGER OM REGNSKABERNES RIGTIGHED OG
AS TO THE ACCURACY OF THE ACCOUNTS AND THE LEGALITY AND
LANDBRUGSUDGIFTERNES LOVLIGHED OG FORMELLE RIGTIGHED.
REGULARITY OF AGRICULTURAL EXPENDITURE.
ER MOBILITETSORDNINGEN UNDER LEONARDO DA VINCIPROGRAMMET UDFORMET, OGFORVALTES DEN PÅ EN SÅDAN MÅDE, AT DEN VIL KUNNE FØRE TIL EFFEKTIVE RESULTATER?
IS THE DESIGN AND MANAGEMENT OF THE MOBILITY SCHEME OF THE LEONARDO DA VINCI PROGRAMME LIKELY TO LEAD TO EFFECTIVE RESULTS?
ER MOBILITETSORDNINGEN UNDER LEONARDO DA VINCIPROGRAMMET UDFORMET, OG FORVALTES DEN PÅ EN SÅDAN MÅDE, AT DEN VIL KUNNE FØRE TIL EFFEKTIVE RESULTATER?
IS THE DESIGN AND MANAGEMENT OF THE MOBILITY SCHEME OF THE LEONARDO DA VINCI PROGRAMME LIKELY TO LEAD TO EFFECTIVE RESULTS?
© Den Europæiske Union, 2010 Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
' European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
KOMMISSIONENS ROLLEDEN NATIONALE MYNDIGHEDS ROLLEDET NATIONALE KONTORS ROLLE
ROLE OF THE COMMISSIONROLE OF THE NATIONAL AUTHORITYROLE OF THE NATIONAL AGENCY
UDFORMNING KOMMISSIONEN TOG HENSYN TIL SINE EGNE OBLIGATORISKE EVALUERINGER AF DET FOREGÅENDE PROGRAM, MEN TOGIKKE SYSTEMATISK HENSYN TIL ANDRE VIGTIGE UNDERSØGELSER OG RAPPORTER KOMMISSIONEN ETABLEREDE ET HENSIGTSMÆSSIGT SYSTEM TIL FORVALTNING AF PROJEKTERNES LIVSCYKLUS.
DESIGN THE COMMISSION TOOK ACCOUNT OFITS OWN MANDATORY EVALUATIONS OF THE PREDECESSOR PROGRAMME, BUT DID NOT SYSTEMATICALLY TAKE ACCOUNT OF OTHER IMPORTANT STUDIES AND REPORTS THE COMMISSION ESTABLISHED AN APPROPRIATE SYSTEM FOR PROJECT LIFE CYCLE MANAGEMENT.
DER VARIMIDLERTID VÆSENTLIGE MANGLERIITSTØTTESYSTEMETFORVALTNING ORDNINGERNE FOR GODKENDELSE AF DE NATIONALE KONTORERS ÅRLIGE ARBEJDSPROGRAMMER ER HENSIGTSMÆSSIGE, MEN KOMMISSIONEN GIVERIKKE SYSTEMATISK DE NATIONALE KONTORER KVALITATIV FEEDBACK PÅ DEM KOMMISSIONENS OG DELTAGERLANDENESINFORMATION OM OG FREMME AF PROGRAMMET ER TILFREDSSTILLENDE KOMMISSIONEN HARIKKE GJORT NOGET FOR AT LØSE ANSØGERNES VANSKELIGHEDER MED AT FINDE VÆRTSPARTNEREI ANDRE LANDESVAGHEDERI BEDØMMELSEN AF ANSØGNINGERRAPPORTERING DER ER MANGLERI SYSTEMET FOR RAPPORTERING OM LEONARDOPROGRAMMETS RESULTATER OG VIRKNINGER I PROGRAMMETS TREDJE ÅR VAR KOMMISSIONEN BEGYNDT, MEN ENDNUIKKE FÆRDIG MED AT ETABLERE ET OMFATTENDE SYSTEM TIL MÅLING AF LEONARDOS EFFEKT KONTROLLER I DE FLESTE TILFÆLDE VAR DE NATIONALE KONTORERS KONTROL AF LEONARDOI OVERENSSTEMMELSE MED KOMMISSIONENS VEJLEDNING DE SEKUNDÆRE KONTROLLER, SOM UDFØRES AF DE NATIONALE MYNDIGHEDER, GIVER GENERELT EN RIMELIG GARANTI FOR, AT DE PRIMÆRE KONTROLLER ER EFFEKTIVE, MEN RETTEN KONSTATEREDE EN RÆKKE SVAGHEDER FØRST FOR NYLIG HAR KOMMISSIONEN GIVET SUPPLERENDE VEJLEDNING OM, HVILKE PROCEDURER DE SEKUNDÆRE KONTROLLER SKAL OMFATTE
THE SUPPORTINGIT SYSTEM, HOWEVER, HAD SOME SIGNIFICANT OMISSIONSMANAGEMENT ARRANGEMENTS FOR APPROVING THE NATIONAL AGENCIES’ ANNUAL WORK PROGRAMMES ARE APPROPRIATE, ALTHOUGH THE COMMISSION DOES NOT SYSTEMATICALLY PROVIDE THE NATIONAL AGENCIES WITH QUALITATIVE FEEDBACK THEREON THE COMMISSION AND PARTICIPATING COUNTRIES PUBLICISE AND PROMOTE THE PROGRAMME SATISFACTORILY THE COMMISSION HAS NOT ADDRESSED APPLICANTS’ DIFFICULTIES IN FINDING HOST PARTNERSIN OTHER COUNTRIESWEAKNESSESIN THE ASSESSMENT OF APPLICATIONSREPORTING THERE ARE SHORTCOMINGSIN THE SYSTEM FOR REPORTING ON THE RESULTS AND EFFECTS OF THE LEONARDO PROGRAMME THE COMMISSION HAD STARTED BUT NOT YET COMPLETED THE ESTABLISHMENT OF A COMPREHENSIVE SYSTEM FOR THE MEASUREMENT OF THE IMPACT OF LEONARDO BY THE THIRD YEAR OF THE PROGRAMMECONTROLS IN MOST CASES, CONTROL OVER LEONARDO BY NATIONAL AGENCIES COMPLIED WITH COMMISSION GUIDANCE ALTHOUGH THE SECONDARY CONTROLS CARRIED OUT BY NATIONAL AUTHORITIES GENERALLY PROVIDE REASONABLE ASSURANCE THAT THE PRIMARY CONTROLS ARE EFFECTIVE, A NUMBER OF WEAKNESSES WERE IDENTIFIED THE COMMISSION ONLY RECENTLY PROVIDED COMPLEMENTARY GUIDANCE ON THE SPECIFIC PROCEDURES COVERED BY THE SECONDARY CONTROLS
BILAG – MÅLSÆTNINGER ­BASERET PÅ RETSGRUNDLAGET FOR PROGRAMMET FOR LIVSLANG LÆRING
ANNEX — OBJECTIVES BASED ON THE LEGAL BASE OF THE LIFELONG LEARNING PROGRAMME
Særberetning nr. 4/2010 – Er mobilitetsordningen under Leonardo da Vinci-programmet udformet, og forvaltes den på en sådan måde, at den vil kunne føre til effektive resultater?
Special Report No 4/2010 – Is the design and management of the mobility scheme of the Leonardo da Vinci programme likely to lead to effective results?
Leonardo da Vinci-programmet har til formål at gennemføre Den Europæiske Unionspolitikforerhvervsuddannelse.
The Leonardo da Vinci programme is designed to implement the European Union’s vocational education andtraining policy.
Mobilitetsprojekter,som udgør denstør-ste del af programmet, giver organisatio-ner,somerinvolveretierhvervsuddan-nelse, mulighedforatsendedeltagere tiletandeteuropæiskland,sådekan udvikledereskompetencer,videnog færdigheder.
Mobility projects,thelargest part ofthe programme, enable organisations involvedinvocationaleducationand trainingtosend participantstoanother Europeancountry,thus givingthemthe chancetoimprovetheircompetences, knowledge andskills.
Europa-Kommissionenhardetoverord-nedeansvarfor programmet og overvå-gerogførertilsyn meddetsgennemfø-relseisamarbejde med myndighederne ideenkeltedeltagerlande-normalt deresundervisningsministerier.Hele det operationelle ansvar for forvaltningen af mobilitetsprojekter er uddelegeret til nationale kontorer udpeget af medlemsstaterne.
The European Commission has overall responsibilityfortheprogrammeand monitors andsupervisesitsimplementa-tionin cooperation with national authorities — usually education ministries —in each participatingcountry. Operational responsibilityformanagingmobility projectsisfully devolvedtothe national agencies designated by the Member States.
Retten undersøgte, om Leonardo da Vinci-mobilitetsordningen under programmet for livslang læring (20072013) erudformetogforvaltespåensådan måde,at denvilkunneføretileffektive resultater.
The Court considered whetherthe design and management of the Lifelong Learning Programme’s(2007–13) Leonardo da Vinci mobilityschemeislikelytoleadto effectiveresults.
De nationalekontorerskontrollervar i overensstemmelse med Kommissionens vejledning
—Controls at national agencylevel complied with Commission guidance.
Der ersvaghederi de nationale myndigheders udførelseaf desekundære kontrollervedrørendedenationale kontorer
—Thereareweaknessesintheway nationalauthoritiescarryouttheir secondarycontrols of nationalagen-cies.
Rettensrevisionsresultater bygger på en revision, der blev udførti Kommissionen ogiseks deltagerlande, der blev udvalgt tilrevisionen. Eftersom Leonardo er et af defireuddannelsesprogrammerunder Kommissionensprogramforlivslang læring,har mangeafrevisionsresulta-terne ogsårelevansfor de andre ordninger under dette program. Retten konsta-teredefølgende:
The Court’s findings relate to an audit carried out atthe Commission andinsix participatingcountriesselectedforthe audit.
Vedudformningenafdetaktuelle Leonardo da Vinci-program (20072013) tog Kommissionen hensyn til sineegne obligatoriskeevalueringer af detforegående program, men den togikkesystematisk hensyntilandre vigtige undersøgelser ograpporter
—In designing the current Leonardo da Vinci programme(2007–13), the Com-missiontook account ofits own mandatory evaluations of the predecessor programme, but did not systematically take account of otherimportant studies andreports.
Samlet set konkluderer Retten, at mobilitetsordningen under Leonardo da Vinci-programmeter udformet og forvaltespåensådan måde,atden vilkunneføretileffektiveresulta-ter.Kommissionenvar begyndt, men endnuikkefærdig medat etablere et omfattendesystemtil måling af Leonardos effekt.
—The overallconclusionisthatthe design and management ofthe mobility scheme ofthe Leonardo da Vinci programme could lead to effective results.
Det betyder, at Kommissionen tre årindei programmet - efter ca. halvdelenaf detsløbetid-endnu ikke kan vurdere,i hvilket omfang det opfyldersine mål.
The Commissionhadstarted butnot yetcompletedthe establishment of a comprehensivesystemforthe measurement of theimpact of Leonardo.
Kommissionen etablerede et hensigtsmæssigt system til forvaltning af Leonardoprojekternes livscyklus, mendervarvæsentlige mangler iit-støttesystemet
As a result, the Commission cannot yet assesshowtheobjectivesarebeing met three years into the programme — around half ofitslifespan.
Programmets operationelle elementer, herunderinformation om ogfremme af programmet og den årlige programmeringscyklus, blev genereltforvaltet godt, men Kommissionen gjordeikke nogetforatløseansøgernesvanske-ligheder med atfinde partnere og sik-redeikkekvalitetenafdenationale kontorers bedømmelse af ansøgninger omtilskud
—The operationalelements ofthe pro-gramme,including publicity and pro-motionoftheprogrammeandthe annual programming cycle, were generally well managed, but the Commis-siondidnotaddressthedifficulties ofapplicantsinfinding partnersand did not ensurethe quality of national agencies’ assessments of grantappli-cations.
På grundlag af disse bemærkninger anbefaler Retten, at Kommissionenforbedrer it-støttesystemet, giver kvalitativ feedback om de årlige arbejdsprogrammer, ihøjere grad hjælper med atfinde værts-partnere,videreudviklerogovervåger procedurernefor bedømmelse af projektansøgninger, så hurtigt som muligtfast-lægger SMART-mål og-resultatindikato-rer,forbedrervurderingenafresultater med merefokuspåprogrammetseffekt ogfremoversørgerfor,atderiforbin-delse med eventuelle efterfølgende pro-grammerfrabegyndelsenetablereset systemtil effektmåling.
Onthebasisoftheseobservations,the Courtmakesrecommendationstothe Commissiontoimprovethesupporting ITsystem,providequalitativefeedback regardingtheannualprogrammingof work, provide more support for finding host partners, further develop and monitor proceduresfor assessing project applications, finalise SMART objectives and performanceindicators withoutfur-therdelay,improvetheassessmentof results,focusing moreontheimpactof the programme, and,inthefuture, ensure thatfor anysuccessor programme asys-temfor measuringimpactisset upfrom the outset.
1 Københavnprocessen blev iværksat i november 2002 af ministrene for uddannelse og erhvervsuddannelse i EU og de lande, der tilhører Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (EØS) og Den Europæiske Frihandelssammenslutning (EFTA), arbejdsmarkedets parter på europæisk plan og Europa- Kommissionen.
1 The Copenhagen process was launched in November 2002 by the ministers for education and vocational training of the European Union and the countries belonging to the European Economic Area (EEA) and the European Free Trade Area (EFTA), the European social partners and the European Commission.
På mødet i Lissabon i marts2000satte Det Europæiske Råd sig det strategiske mål, at Den Europæiske Unioni 2010 skulle være den mest dynamiskevidenbaseredeøkonomiiverden. Det Europæiske Råd anerkendte erhvervsuddannelsens vigtige rolle som enintegreret del af den økonomiske politik og social- ogarbejdsmarkedspolitikken.
The Lisbon European Councilin March 2000setthestrategic objectiveforthe European Unionto becomethe world’s most dynamic knowledge-based economy by 2010.It recognised the importantrole ofeducationasanintegral part ofeconomic and social policies.
Grundlagetfor det europæiske samarbejde om erhvervsuddannelse blev efterfølgende fastlagt i»Københavnprocessen«1, der hartilformål atfremme detfri-villige samarbejde med henblik på at øge gensidigtillid, gennemsigtighed og anerkendelse af kompetencer og kvalifikationer og derved skabe et grundlagfor atfremme mobiliteten og adgangentillivslanglæring.
The basis for European cooperationin vocational education and training waslaid downin the subsequent ‘Copenhagen process’ 1 which establishedthe objective ofin-creasingvoluntarycooperation,in orderto promote mutual trust, transparency and recognition of competences and quali-fications,thereby establishinga basisforincreasing mobility andfacilitating accesstolifelonglearning.
2 Europa-Parlamentets og Rådets afgørelse
2 Decision No 1720/2006/EC of the European Parliament and of
Europa-Kommissionen har samlet sine forskellige uddannelsesinitiativer under én paraply, programmetforlivslanglæring2, nr.1720/2006/EF af 15. november2006 om et handlingsprogram for livslang læring (EUT L 327 af 24.11.2006, s. 45).
the Council of 15 November 2006 establishing an action programme in the field of lifelong learning (OJ L 327, 24.11.2006, p. 45).
3 Artikel 14 i afgørelse nr.1720/2006/EF og punkt B.11 ibilaget til denne afgørelse.
3 Article 14 and paragraph B.11 of the Annex to Decision
med det formål at fremme vekselvirkningerne, samarbejdet og mobiliteten mellem uddannelsessystemernei Unionen.
The European Commission has broughtits various educational and training initiatives together under a single umbrella, the Lifelong Learning Programme2, withtheaim offostering interchange, cooperation and mobility between education and trainingsystems withinthe Union.
Det nye programforlivslanglæring erstatter de tidligere programmer for uddannelse, erhvervsuddannelse og eLearning, som ophørte i 2006.
The new Lifelong Learning Programmereplaces previouseducation,vocationaltraining and eLearning programmes, which endedin 2006.
Leonardo da Vinci er navnet på det delprogram, derskal gennemføre Den Europæiske Unions politik for erhvervsuddannelse ved at støtte og supplere de aktioner, deriværksættes af med-lemsstaterne.Leonardo da Vinci-programmetsaktuellefase- 2007-2013-erenfortsættelseaf deforegående programmer Leonardo I (1995-1999) og Leonardo I I (2000-2006).
Leonardoda Vinciisthenamegiventothesubprogramme designed toimplement the European Union’s vocational education and training policy, supporting and supplementing actions taken bythe Member States. Thecurrent phase of the Leonardo da Vinci programme 2007–13is a continuation offormer programmes, Leonardo I (1995–99) and Leonardo II (2000–06).
De gene-relle,specifikke og operationelle målsætningerfor program-metforlivslanglæring og Leonardo da Vinci-programmet4 er beskreveti punkt 44 ogi bilaget.
The general, specific and operational objectives of the Lifelong Learning Programmeand of Leonardo da Vinciareset outin paragraph 44 andinthe Annex.
Enrækkeforskelligeaktiviteterkan modtage støtte fra Leonardo da Vinci-programmet, herunder:
Arangeofactivities may be supported by the Leonardo da Vinci programme,including:
- mobilitetsprojekter, hvor deltagernetilbringer entidi et andet europæiskland
— mobility — where participants spend some timein another European country;
- partnerskaber, derfokuserer på temaer affællesinteresse
— partnershipsfocusing onthemes of mutualinterest;
- multilaterale projekter,især projekter,som hartilformål atforbedre uddannelsessystemerne.
— multilateral projects,in particular those aimed atimprov-ingtrainingsystems.
Mobilitetsprojekter er en af de største aktiviteter i Leonardo, ligesom i deforegående programmer.
Mobility projects continueto be one ofthe mainforms of ac-tivityin Leonardo, as they wereforits predecessors.
Som detfremgåraf figur 1, tegnede mobilitetsprojekter sigfor 64 % af Leonardos tilskudi 2007 og 59 %i 2008.
As shown in Graph 1,theshare of Leonardo grants awardedto mobility projects was 64 %in 2007 and 59 %in 2008.
LEONARDO DA VINCI TILSKUD TIL PROJEKTERI 20072008 FORDELT PÅ AKTIVITETSTYPER­MILLIONER EURO
LEONARDO DA VINCI, GRANTS AWARDED TO PROJECTS BY TYPE OF ACTIVITY 200708MILLION EURO