natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kollokvium vedrørende uddannelse og arbejdsorganisation i Italien
Colloquium on training and organisation of work in Italy
Forskningens særlige målsætning gav sig ikke klart til kende i hverken debatten den 6. juni eller under foredragene.
The specific aims of the research did not come over clearly either in the debate of
De følgende kommentarer vil derfor blive fremsat på grundlag af hvad man kan anse for den mest sandsynlige hypotese - nemlig at forskningen tager sigte på at indhente information om italienske firmaers omstændigheder og organisationsmæssige dynamik med henblik på at udlede tilkendegivelser, der eventuelt kan bruges til planlægning af initiativer til faglig uddannelse.
6 June or during the reading of the papers. In making the following comments the writer will therefore adopt what seems to him the most likely hypothesis - namely, that the research is aimed at acquiring information on the circumstances and organisational dynamics of Italian firms in order to derive indications likely to assist in the planning of vocational training initiatives.
Gruppen bemærker først og fremmest, at stikprøven af firmaer, der blev brugt til forskningen, ikke synes at være tilstrækkeligt repræsentativ af italiensk produktiv industri.
The group notes first and foremost that the sample of firms used for the research does not appear sufficiently representative of Italian productive industry.
Vi ser, at de industrier, der med størst nøjagtighed kan betegnes som fremstillingsindustrier, og som tegner sig for størstedelen af industriel beskæftigelse, ikke er inkluderet i stikprøven, hvorimod de industrier, der i almindelighed betegnes som procesindustrier, og som kun repræsenterer en ringe proportion af beskæftigelsen, tydeligvis er overrepræsenteret.
We see that those industries which can most accurately be termed manufacturing industries, and which account for the great majority of industrial employment, are not included in the sample, whereas those industries commonly referred to as processing industries, which represent only a small proportion of employment, are clearly over-represented.
Da sidstnævnte udviser særlige organisationsmæssige problemer, afhængigt af den type teknologi, der anvendes, er vi af den mening, at det ikke ville være korrekt at generalisere resultaterne af forskning, der er baseret på en så skæv stikprøve, over produktiv industri som et hele.
Since the latter present specific organisational problems depending on the type of technologies used, we consider that it would be incorrect to generalise to productive industry as a whole the results of research based on such an unbalanced sample.
Hvis rapporten skal offentliggøres, bør den derfor gøre det klart, at resultaterne i den vedrører et bestemt og i særlig grad urepræsentativt segment af italiensk produktiv industri.
In the event of publication, the report should therefore make it clear that the results contained in it refer to a specific and particularly unrepresentative segment of Italian productive industry.
Den uundgåelige fokus på den konkrete arbejdssituation, der har været forskningens ledetråd, og dens særlige fremhævelse af organisationsmæssig dynamik har præciseret problemer, der næsten udelukkende angår uddannelse meddelt efter erhvervelse af praktisk erfaring.
The inevitable focus on the concrete working situation which has guided the research, and its specific emphasis on organisational dynamics, have pinpointed problems which relate almost exclusively to post-experience training.
Dette er i øjeblikket uden toe. det offentlige uddannelsessystems muligheder (både kvalitativt og kvantitativt) og normale rammer.
This is currently beyond the capabilities (both qualitatively and quantitatively) and outside the normal scope of the government training system.
Sidstnævnte er i øjeblikket i færd med at omformulere sin grundlæggende foruddannelse.
The latter is at present in the process of reformulating its basis pre-entry training.
Denne er i sig selv genstand for en debat, der fokuserer på problemet om ênsartede_erh_erv_g____er__ger - et problem som forskningens resultater af de ovennævnte årsager ikke belyste i nævneværdig grad.
This is itself the subject of a debate focusing on the problem of uniform occupational groupings - a problem on which the results of the research shed no appreciable light for the reasons stated above.
Dette er fordi forskningen synes at fokusere netop på disse problemer og i en grad, så selv delen, der specielt omhandler uddannelse,er udtrykt i organisationsteoriens sprog snarere end i uddannelsessproget. Et eksempel på dette er definitionen af polyvalens, der udtrykt i sammenhæng med uddannelse pricipielt ville have drejet sig om holdninger, men her fortolkes som "orientering imod det kollektive resultat af arbejde organiseret af adskillige personer".
This is because the research seems to focus on those very problems to the extent that even the part dealing specifically with training is couched in the language of organisation theory rather than the language of training, one example of this being the definition of polyvalence, which, if expressed in training terms, would have been concerned principally with attitudes, but is given here as "orientation towards the collective result of work organised by several persons".
Den præsenterede undersøgelse er af betydelig værdi, fordi den giver brugbare tilkendegivelser af udviklingstendenserne inden for forholdet mellem uddannelse og arbejdsorganisation i den nuværende kritiske over gangssituation i økonomiens struktur.
The study presented has considerable merits because it provides useful indications of the development trends of the relationship between training and work organisation in the present delicate transitional period in the structural aspect of the economy.
Alt i alt, omend inden for rammerne af forskningen, der er udført ved anvendelse af en metodologi, som fore dragsholderen, Dr. Mollica, selv beskriver som "ukonventionel", kan undersøgelsen bidrage til at genoprette ledelsens fornuftsgrundlag i det nuværende ustadige klima.
All things considered, albeit within the limits of the research carried out through a methodology that the presenter, Dr. Mollica, himself describes as "unconventional", the study may help to restore managerial rationale to the current climate of instability.
Med hensyn til "pålidelighedsgraden" af de fremskaffede data ville det, idet man noterer sig de fremsatte valideringer og resultater,sandsynligvis have været mere hensigtsmæssigt (i betragtning af forskningens begrænsede rammer), hvis resultaterne og muligheden for deres generalisering i højere grad havde været genstand for mere kritisk undersøgelse.
As regards the "degree" of reliability of the data supplied, whilst noting the validations and findings provided, it would probably have been more appropriate (in view of the limited scope of the research) if there had been a greater questioning of the results and of the possibility of their generalisation.
Fra dette synspunkt ville det f. eks. synes at være ret og rimeligt at stille sig selv det spørgsmål, om det ikke ville være umagen værd at fremskaffe yderligere data over:
From this point of view it would, for instance, appear legitimate to ask oneself whether it might not be worth acquiring further data on:
2.1 Den gensidige påvirkning af uddannelse og organisation med særligt henblik på at forklare, hvad virkningen er af hæmning af organisationsmæssig udvikling, der skyldes mangel på den nødvendige uddannelse;
2.1 the reciprocal conditioning of training and organisation, in order to explain in particular what is the effect of the restraints on organisational development that derive from the unavailability of the necessary training;
2.3 umiddelbare krav om uddannelse og omskoling nødvendiggjort af økonomiens strukturelle justering, især i den industrielle sektor (omstrukturering og/eller omstillingsprocesser) og endvidere af udbredelsen af teknologisk nyskabelse baseret (f. eks.) på anvendelsen af mikroelektronik;
2.3 immediate demands regarding training and retraining necessitated by the structural adjustment of the economy, especially in the industrial sector (restructuring and/or conversion processes), and also by the spread of technological innovation based (for example) on the use of microelectronics ;
2.4 kvantitative og kvalitative krav til uddannelse i landbrugsvaresektoren og inden for landbrug i almindelighed som følge af nye former for arbejdsorganisation;
2.4 quantitative and qualitative requirements of training in the produce sector and in agriculture generally, brought about by the new forms of work organisation;
2.5 gensidig samordning og validering af resultaterne af allerede udført forskning (f. eks. af CEDEFOP i Berlin) inden for det område, der særligt omhandler forholdene mellem uddannelse og arbejdsorganisation, idet man samtidig overvejer resultaterne af de forsøgsprojekter, der allerede er udført af de forskellige medlemsstater af EØF på grundlag af Minister rådets resolution af december 1976.
2.5 mutual collation and validation of the results of research already carried out (e.g. by CEDEFOP in Berlin) in the specific field of relationships between training and work organisation, at the same time considering the results of the pilot projects already carried out in the various Member States of the EEC on the basis of the Resolution of the Council of Ministers of December 1976.
UDDANNELSE OG ARBEJDSORGANISATION I ITALIEN
TRAINING AND ORGANISATION OF WORK IN ITALY
Indledning
Introduction iii
Uddannelsesorganisationer i faguddannelsessektoren: Faglige kundskaber der undervises i, udviklingstendenser, behov der skal tilfredsstilles
PART III Educational organizations in the vocational training sector: "professionalità" produced, trends, needs to be satisfied
Rapporten består derfor af tre dele: Del I: Organisationsmæssige ændringer og uddannelsessystemer Del II: Begreber og metoder til analyse af faktiske faglige kundskaber og uddannelse der er brug for Del ΠΙ: Uddannelsesorganisationer i faguddannelsessektoren: Faglige kundskaber der undervises i, udviklingstendenser, opdukkende behov der skal tilfredsstilles.
Concepts and methods for the analysis of real "professionalità" and training needs
Del I giver et sammendrag af materialet og informationen, der er indhentet fra seks situationsstudier.
Educational organizations in the vocational training sector: "professionalità" produced, trends, emergent needs to be satisfied
Der bruges samme almindelige arrangement til situationsrapporterne.
Part I is the synthesis of the material and information obtained from six case studies.
Dette muliggør sammenligning af de vigtigste elemen­ter af ændringer i organisations­ og uddannelsessystemer på trods af forskelle mellem de enkelte situationer.
A common scheme of interpretation is used which per mits a comparison of the most important elements characterising changes in the organization and in the training system, inspite of the differences in each particular situation examined.
Læsere vil i særlig grad være i stand til både at bedømme tendenser af ændringer i organisation og faglige kundskaber og at sammenligne dem med uddannelsessystemets virkelige rolle i hvert enkelt tilfælde (uddannelsens rolle er vist i kolonnen "behov imødekommet af uddannelsesvirksomhed").
"professionalità" trends and compare them with the real role of the training system (the training role corresponds to the column "needs met by training activities"! for each case.
Rapporterne over de diskuterede situationsstudier blev udarbejdet af Olimpio Brivio (skibsværft), Rita D'Andrea (trykkeri og stordistributør), Paola Montobbio (termoelektronuklear koncern), Giancarlo Serino (kemisk fabrik).
The case studies were edited by Olimpio ßrivio (shipbuilding company'*,
Del III giver et sammendrag af information indhentet fra en sammenlignende analyse af tre empiriske undersøgelser af det samme antal centrer for faguddannelse i en italiensk region (Lombardiet). Forskningsgruppens medlemmer: Stefan Mollica, Flora De Musso og Paola Montobbio.
Roberto Ferrari (electronics company"), Paolo Montoblvi.o (thermoelectric- nuclear company!, Giancarlo Scrino (chemLcal plant!.
ORGANISATIONSMÆSSIGE ÆNDRINGER OG UDDANNELSESSYSTEMER
ORGANIZATIONAL CHANGES AND TRAINING SYSTEMS
Sammenlignende analyse af seks situationsstudier over firmaer
Comparative analysis of six company Case studies
TRYKKERI
PRINTING COMPANY
FIRMAET
THE COMPANY
Førende inden for forlagssektoren i Italien.
Italian leader in the publishing sector.
Område undersøgt: Industrielt (firma og kontraktarbejde).
Area examined: industrial (for company and third party products^.
Der er et meget omfattende produktprogram: Bøger af alle typer (fra kunstbøger af fineste kvalitet til serier, store værker, illustrerede bøger, etc.), magasiner (ugentlige, månedlige, etc., fra fineste kvalitet til tegneserieblade og børnemagasiner),fællesudgaver, kataloger og forskellige arbejder for alle slags kunder.
(weekly, monthly, etc.; from top quality to comics and children's mag azines), coéditions, catalogues and various jobs for all kinds of third parties.
Fuldstændig produktionsgang: Sætning, forberedelsesarbejde (offset og rotationsdybtryk), trykning (flad offset, roto-offset, rotationsdybtryk), pakning og forsendelse.
Complete production cycle: composition, preparatory works (offset and rotogravure!, printing (rotooffset, rotogravure), packaging and mailing.
Fabrikker: Den største (opdelt i forskellige produktionsafdelinger) beliggende ved hovedkontoret og fem mindre fabrikker i tilknyttede firmaer i Italien og andre lande.
Plants: the largest (di\ ided into various production units) located at headquarters and five smaller production units in associated companies in Italy and abroad.
Ansatte på hovedfabrikken i 1978: 3677 (2703 manuelle arbejdere, 941 funktionærer, 33 ledere).
941 white collar workers, 33 managers).
SITUATIONSSTUDIETS EMNE
THE OBJECT OF THE CASE
Firmaet har i de sidste få år foretaget vigtige organisationsmæssige ændringer.
In recent years the company has carried out important organizational changes.
Ændringerne er stadig under udførelse, og der kan ventes yderligere udviklinger.
The transformation process is still underway and future developments are foreseen.
Utallige interne og eksterne faktorer har haft indflydelse på ændringerne, der også har snæver tilknytning til de nye faglige kundskaber, der kræves inden for firmaet.
Numerous internal and external factors have influenced the changes.
Hvordan reagerede firmaets uddannelsessystem på disse krav?
How did the company training system respond to these exigencies?
HOVEDFAKTORER MED INDFLYDELSE PÂ DE ORGANISATIONSMÆSSIGE ÆNDRINGER
MAIN FACTORS INFLUENCING ORGANIZATIONAL CHANGE
- ændringer i markedet: I løbet af 70'erne gik firmaet over fra industrielt arbejde næsten helt for egen regning til kontraktarbejde (Italienske og udenlandske markeder).
­ changes in the market: during the '70s the company went from one doing industrial work almost completely on its own to work in the market (Italian and foreign) for third parties.
Kontraktarbejde udgør nu ca. 60% af firmaets omsætning.
At present third party work accounts for approximately 60% of its billing.
"Kontraktmarkedet" inkluderer ikke blot bøger og magasiner, men også "erhvervsmæssige" produkter (især postordrekataloger, foldere, brochurer, etc.). - ændringer i produkterne: Både på grund af ændret beliggenhed af markeder (se ovenfor) og ændringer i hjemmemarkedet for forlagsvirksomhed.
­ changes in the products: due to the new market positioning (see above! as well as changes in the internal publishing market.
"Kontraktmarkedet" kræver: - et bredere produktprogram, - kvalitetsforskelle i henhold til vidt forskellige kundekrav (fra kunstreproduktioner for museer til postordrekataloger beregnet på mindrebemidlede forbrugere), - med bestandigt vekslende krav med hensyn til leveringstider, omkostninger, pakning, bestemmelsessted og behov.
­ qualitatively differentiated according to the most diverse client needs (from art reproductions for museums to mail order catalogues for consumers with a low purchase pattern),
En "service" (der kan inddrage blot en enkelt fase af arbejdsgangen), der er specificeret i ordren, er det, der leveres, snarere end et trykt produkt. "Hjemmemarkedet" betyder også et bredere produktprogram, hvis kvalitet i stigende grad varierer.
A "service" (which may concern just one phase of the cycle) defined by order spécifications is provided, more than a printed product.
Endelig er det krævede forhold mellem kvalitet/udførelse og tid/omkostninger helt anderledes end førhen.
Finally, the required quality/execution time/cost ratio is very dif­ ferent from the past.
Konkurrenceevne i markedet opretholdes ved at reducere leveringstiderne og frembringe den bedste kvalitet til de priser, som kan fås i markedet.
Market competition is maintained by reducing the execution time and producili,"; ι he optimal quality level compared to
Den vidtrækkende effekt af finans- og lønomkostninger i forlagssektoren (der er steget særlig stærkt i Italien i løbet af de sidste få år) bidrager til at forklare dette fænomen; - ændringer i arbejdsgangens karakteristikker og væsen: især påvirket af markedet og produkterne.
The high incidence of the costs of money and labour in the pub lishing sector (especially high in Italy over the last few years) must be kept in mind for a better understanding of this phenomenon; changes in the working cycle: particularly influenced by the market and products.
Som følge af de ovennævnte fænomener udføres arbejde i stigende grad "på bestilling".
As a result of the abovementioned phenomena, work is being done more and more "on order".
Selv "masseproduktionsarbejde" (f. eks. magasiner) har lighed med arbejde "på bestilling" på grund af behovet for forskellige kvaliteter.
Even "mass production" type work (for example, magazines) resembles the "on order" type,given the need to differentiate quality.
Produktprogrammets udvidelse og udviklingen i retning af at give kunden en ad hoc service betyder arbejde, der hele tiden er forskelligt og i stadig ringere grad egnet til standardisering.
Product diversification and the trend towards providing the client with an ad hoc service mean work which is constantly different and less and less standardizablc.
Foranderligheden af tilførsler (af materialer og information) er voksende.
The input variability (of materials and informa tion) increases.
Selve tilvirkningsgangen bliver variabel.
The transformation cycle per sc becomes a variable one.
Kvalitetsmålsætninger, operationernes rækkefølge og trykmetoder redefineres hver gang i overensstemmelse med et system af indbyrdes afhængige variable: Tid, omkostninger, priser, fortolkning af forventede resultater, arbejdsbelastninger, programmer, drift af maskiner ved fuld kapacitet, arbejderes faglige kundskaber, etc. ændringer i teknologi
Quality objectives, operation sequence and execution methods are redefined each time according to a system of interdependent variables: time, costs, prices, interpretation of expected results, work loads, programmes, full capacity of the machines, worker "professionalità", etc. ; changes in technology
Trykning som en industriel sektor er en ret ny udvikling.
Printing as an industrial sector is a rather recent development.
Der har i løbet af de sidste få tiår været enorme teknologiske ændringer, og der kan forventes yderligere vigtige udviklinger på grund af den forøgede brug af elektronik i forbindelse med maskiner, anlæg og tryksystemer i større målestok (de nyeste skannere, roto-offset, rotationsgravuremaskiner og automatiske sætte- og overføringssystemer, etc.). I denne sektor medfører de teknologiske ændringer store investeringer og betydelig omstilling og omskoling af teknikere og arbejdere.
There has been an enormous technological evolution over the past few decades. Whatsmore there are forecasts for further strides in develop ment because of the increased use of electronics applied to machinery, installations and large-scale printing systems (the latest scanners, rotooffset, rotogravure and automatic composition and transmission systems, etc.).
Firmaet har i løbet af de sidste få år især investeret i den industrielle sektor på linie med en voksende og sandsynligvis varende udvikling; ændringer i det sociale system
In recent years the company has invested mostly in the industrial sector as per a growing, and probably lasting, trend;
Mange ændringer (af interne og eksterne årsager) både i den socio-faglige baggrund og arbejdsstyrkens ledelse samt i bedriftsparternes forhold.
Numerous changes (for internal and external reasons) both in the socio-vocational background and management system of the labour force as well as in industrial relations.
(1) I 1970'erne etablerede vigtige fagforeningsaftaler i Italien en "classificazione" (eller kvalifikation) i mange produktionssektorer for arbejdere og funktionærer, der tidligere tilhørte forskellige kontraktmæssige og lovbestemte kategorier.
(1) During the 1970s important union agreements in Italy established a "classificazione" (or qualification) in many production sectors for white-and bluecollar jobs which previously belonged to different contractual and normative categories.
VIGTIGSTE ORGANISATIONSMÆSSIGE ÆNDRINGER
MAIN ORGANIZATIONAL TRANSFORMATIONS
GENNEMFØRT I DE SIDSTE FÃ ÂR σ\
EFFECTED IN RECENT YEARS
REORGANISATION AF PRODUKTIONSSTRUKTURER Produktionsanlæg kendetegnes ikke længere af produkttype, men af produktiv funktion.
NEW DESIGN FOR THE PRODUCTION ORGANIZATIONAL STRUCTURES Production plants no longer by product type but by productive function.
Hvert enkelt anlæg (produktiv og ledelsesenhed) udfører en arbejdstype, der er (a) funktionel med hensyn til endeproduktet og (b) sammenlignelig med eksterne arbejdsspecialiseringer. 2.
Each plant (productive and managerial unit! executes a type of work which is (a) functional in terms of the final product and (b) comparable with external work specializations.
MODIFIKATIONER AF PROGRAMMERINGSSYSTEMERNE (FRA USMIDIG TIL SMIDIG) OG DECENTRALISERING AF FUNKTIONER (FRA CENTRALE TJENESTER TIL SÆRSKILTE PRODUKTIONSENHEDER) 3.
MODIFICATIONS TO THE PROGRAMMING SYSTEM (FROM RIGID TO FLEXIBLE! AND DECENTRALI ZATION OF THE FUNCTION (FROM CENTRAL SERVICES TO SINGLE PRODUCTION UNITS)
INDFØRELSE AF NYE EKSTERNE SAMORDNENDE ROLLER OG STYRKELSE AF EKSISTERENDE ROLLER: Ordrechefer, operationstek­nikere, kvalitetsteknikere, produktionsgruppeledere til at "slå bro" mellem kundekrav/hæmninger og produktionskrav/ hæmninger. 5.
ESTABLISHMENT OF NEW EXTERNALLY DIRECTED INTEGRATIVE ROLES AND STRENGTHENING OF THE EXISTING ONES: Prime contractors, cycle technicians, quality technicians, supervisors (production groups) who aim at building a "bridge" between client needs/constraints and production needs/constraints.
DECENTRALISERING AF VALG MELLEM PRODUKTIONSOPERATIONER: Tilsynsførende træffer beslutninger om optimering af ressourcer/omkostninger/tid/kvalitet foruden programmering. 6.
DECISIONAL DECENTRALIZATION OF PRODUCTION OPERATIONAL CHOICES: supervisors make optimization decisions on resources/costs/time/quality in addition to programming.
REDEFINITION AF ALLE SAMORDNENDE/TILSYNSFØRENDE OG FAGLIGE ROLLER BORTSET FRA MANUEL ARBEJDSKRAFT: Redefinition af grænser, gensidige ansvar og forhold mellem firmafunktioner (centrale og operationsmæssige). 7.
REDEFINITION OF ALL COORDINATING/SUPERVISORY AND SKILLED ROLES EXCLUDING MANUAL LABOUR: redefinition of boundaries, interrelational responsibilities and relations among the company functions (central and operational).
ROKERING AF ARBEJDERE I EN GRUPPE PÂ FORSKELLIGE JOB INDEN FOR DERES PRODUKTIONSOMRÅDE OG FAGKUNDSKABSOMRÂDE.
ROTATIONS OF WORKERS OF ONE GROUP ON DIFFERENT JOB POSITIONS WITHIN THEIR PRODUCTION AND VOCATIONAL AREA
YDERLIGERE REORGANISATION AF PRODUKTIONSSTRUKTURER: Bedre definition af grænserne mellem fabrikker og mellem fabrikker og centrale funktioner. 2.
FURTHER ADAPTATIONS OF THE ORGANIZATIONAL STRUCTURE (PRODUCTION): better definition of the boundaries among plants and between plants and central functions.