natgillin/translations-raw huggingface dataset:
de fordele der umiddelbart fremkommer - som i nogle tilfælde er egentlige fordele - vil på mere eller mindre langt sigt medføre alvorlige ulemper; for meget arbejde, forøget fysisk og psykisk træthed, fordøjelses- besvær, adfærdsproblemer, i forbindelse med kvindeligt personale forøget risiko for aborter, risiko for at lave fejl i forbindelse med udførelse af arbejdsopgaverne, for lidt tid til patienterne o.s.v.
overwork, increase of physical and mental fatigue digestive disorders, behavioral problems, in the case of female staff an increased risk of premature births, risks of errors in performing the work, insufficient time available to spend with patients, etc.
Med henblik på at vurdere disse faktorers egentlige virkning bør der udføres en undersøgelse blandt personale, der har mange års erfaring med den slags situationer, og ikke kun ud fra nye eksempler, der kun omfatter unge arbejdere.
To judge the reality of these effects, an investigation should be carried out among staff having many years experience of such situations, and not on the basis of recent examples only involving young staff.
risikoen for at der måske skelnes mellem mandlige og kvindelige ansatte, selvom gruppen erkender,at der i praksis er forskellige psykologiske reaktioner på fornyelser i skifteholdsarbejde.
the risk that distinctions may be made between male and female staff, although in practice the group accepts that there are different psychological reactions to innovations in shiftwork.
Fagforeningsgruppen er klar over,at der af arbejdstiIrettelæggelsesmæssige hensyn må tages højde for eksterne begrænsninger i sundhedssektoren, begrænsninger som personalet ikke har herredømmet over, nemlig: a)' tilrettelæggelse af lægernes arbejde på deres vagter.
The trade unions group is conscious of the fact that, for the purposes of work organization, allowance must be made in the health services for external constraints which are beyond the control of the staff, namely: a) the organization of the work of doctors during their hours on duty, b) emergencies, and therefore suggests certain measures:
1) at der ansættes tilstrækkeligt personale,således at man kan imødekomme behovet for deltidsansatte vikarer, der rekrutteres gennem vikarbureauer;
1) the employment of sufficient staff to obviate the need for parttime interim staff recruited through employment agencies,
2) at arbejdstiden for nattevagtspersonale nedskæres, uanset hvilken vagtplan man anvender;
2) a reduction of working time for shift personnel, whatever the rotation cycle;
3) at pauserne eller hvileperioderne, som arbejderne har ret til, forlænges eller i det mindste holdes på samme niveau;
3) an increase, or at least the maintenance, of the length of breaks or rest times which are the workers' right;
4) at enhver på hvilket som helst tidspunkt og efter anmodning har ret til at blive genopført på en normal dagvagtsplan;
4) the right for anyone, at any time and upon request, to be reintegrated into normal daytime working;
6) at der er let adgang til offentlige faciliteter,således at ulemperne forbundet med skiftetjeneste kan modvirkes og reduceres (offentlige transportmidler tilpasses til alle vagtplaner);
6) ready access to communal facilities in order to offset and reduce the disadvantages of shiftwork (the adaption of public transport services to suit all shift schedules);
7) at fordele for personale, der arbejder om natten, er de samme som dem dagarbejdere har (kantinefaciliteter, børnepasningsmuligheder, hvilerum, lægetjeneste, arbejdshygiejne o.s.v.);
7) advantages for night workers to be identical to those of day workers (canteen facilities, child-care facilities, rest rooms, medical service, preventive hygiene, etc.);
8) at tjenesteydelsernes kvalitet i forhold til patienterne tages med i betragtning,når arbejdet tilrettelægges (at vagtplanerne over lapper hinanden ved vagtskifte, mere kommunikation med patienterne, at man foretrækker korte turnusforløb i rotationsmønstrene, forbedrede arbejdsvilkår på afdelinger,der tager sig af sengeliggende patienter, hvor personalet Uder mest af stress og modløshed).
8) that the quality of the services to patients be taken into consideration when organizing the work (overlapping of schedule at shift change-over, more communication with patients, preference for short cycles in the rotation pattern, improvements in working conditions on wards catering for bed-ridden patients where staff suffer most from stress and despondency etc.).
Sluttelig vil fagforeningsgruppen gerne anføre tre vigtige punkter:
In conclusion, the trade unions' group would make three important points:
Der blev ikke givet nogen klar henvisning til forbindelsen mellem skifteholdsarbejde og overarbejde.
No clear reference was made to the relationship between shiftwork and overtime.
Hvis den form for arbejds tilrettelæggelse der optræder i forbindelse med skifteholdsarbejde (som skaber problemer såvel på kort som på langt sigt) kombineres med overarbejde,vil resultatet uundgåeligt blive, at serviceniveauet sænkes og at stressniveauet stiger (som allerede er gået betydelig op på grund af den teknologiske udvikling i sundhedssektoren og på grund af at der anvendes store og i stigende grad avancerede maskiner).
If the type of work organization found in shiftwork (which creates problems in both the short and long term) is compounded with overtime, the inevitable result is a lowering of the standard of service and a heightening of stress (already significantly increased by technological developments in the health services and by the use of Large and increasingly-sophisticated apparatus).
Det arbejde der skal udføres i sundhedssektoren bør udføres af personale som har de samme erhvervsmæssige kvalifikationer inden for hver deres specialeområde.
The work to be carried out in the health services should be performed by staff having identical professional qualifications in each speciality, as well as the same status.
(i forbindelse med graviditet og barsel, hvis et familiemedlem lider af en smitsom sygdom, i forbindelse med begivenheder i fami lien o.s.v.).
These staff may only be asked to work outside normal schedules for reasons inherent in the human condition (pre-natal and post-natal situations, if a member of the family has a contagious disease, when there is a family event, etc.).
Endelig vil vi i forbindelse med deltidsarbejde gentage, at selvom at deltidsarbejde kan anses for at opfylde personlige eller økonomiske behov må det aldrig blive et svar eller en løsning på en arbejdstidsforkortelse eller forbedring af arbejds- vilkårene.
Finally, in the case of parttime working, we would reiterate that although if may be considered as fulfilling a personal and momentary need, it must never be an answer or a solution to a reduction of working time or to an improvement of working conditions,
Den danske rapport indeholder en del ensidige politiske betragtninger, der ikke kan baseres på undersøgelsens resultater, ligesom der i undersøgelsen forekommer en række fejlagtige eller misvisende oplysninger.
The Danish report contains a number of one-sided political views which cannot be justified in the light of the results of the study. The study also contains some erroneous or misleading data.
Det vil føre for vidt at komme ind på alle disse punkter, hvorfor kun hovedpunkterne i disse kritiske forhold skal fremhæves her.
As it is not possible to deal with all these points, only the main criticisms wi11 be made here.
Rapporten påpeger, at arbejdsministeren har dispenseret fra reglerne om hviletid og fridøgn uden at tage hensyn til arbejdernes organisationer.
The report states that the Minister for Labour has granted exemptions from the rules governing rest times and days off without taking account of the views of the workers' organisations.
Dette er ganske misvisende, idet der ikke foreligger dispensationer fra reglerne i sundhedsvæsenet.
This is quite misleading since no exemptions from the rules relating to the health services have been granted.
Derimod har organisationerne for et plejepersonale på mere end 50.000 indgået aftaler om arbejdstidens tilrettelæggelse.
On the other hand, the organisations representing more than 50,000 nursing staff have concluded agreements on the organisation of working time.
Da undersøgelsen gennemførtes resterede problemer for ca. 4.000 reservelæger. Disse problemer er nu også løst ved forhandlinger.
When the study was carried out, there were still problems in respect of 4,000 registrars.
De personer, der har været ansat på undersøgelsen, har helt overvejende koncentreret sig om den Lille priviligerede gruppe af læger, medens man stort set har behandlet det øvrige plejepersonale overfladisk.
The persons who carried out the study have primarily focused on the small privileged group of doctors while nursing staff have by and large only been studied superficially.
Ved et bedre samarbejde med det øvrige plejepersonales organisationer kunne rapporten have været tilført en mængde relevante oplysninger om de faktiske arbejdsforhold, herunder organisationernes indflydelse på arbejdsforholdene, for den overvejende del af sygehuspersonalet.
Better cooperation with the organisations representing the nursing staff would have produced a lot of relevant information concerning the actual working conditions of a group of people who form the bulk of hospital personnel (for instance the influence of these organisations on their working conditions).
Da de, der har været ansat på undersøgelsen først og fremmest har interesseret sig for det lægelige personale, som de selv tilhører, og da de ikke har søgt at få de mere end 90% af sygehuspersonalet i tale gennem disses organisationer, er der højst tale om en beskrivelse af lægernes problemer, hvorfor rapporten ikke kan betragtes som en beskrivelse af situationen i det danske sundhedsvæsen.
As the researchers who made the study were primarily interested in the medical staff, to which they belong themselves, and as they have made no attempt to consult the organisations referred to above (and who represent more than 90 per cent of the hospital staff), the report cannot be regarded as more than a description of the problems concerning doctors and, therefore, cannot be seen as reflecting the situation in the Danish health services as a whole.
SEMINAR OM CASE-UNDERSØGELSER AF FORNYELSER
SEMINAR ON CASE STUDIES OF INNOVATIONS
I SKIFTEHOLDSARBEJDE INDEN FOR SUNDHEDSSEKTOREN
IN SHIFTWORK IN THE HEALTH SERVICES
Afholdt i Dublin den 4., 5. og 6. november 1981
Held in Dublin on 4, 5 and 6 November 1981
Seminar om case-undersøgelser af fornyelser i skifteholdsarbejde inden for sundhedssektoren
Seminar on case studies of innovations in shiftwork in the health services
Efter at der har været adskillige undersøgelser om skifteholds arbejde inden for industrien hilser arbejdsgivernedet velkomment, at instituttet har taget initiativ til at finansiere dette forskningsarbejde inden for sundhedssektoren, eftersom arbejde på ubekvemme tidspunkter er den arbejdsform der generelt finder størst anvendelse inden for denne sektor.
After the several studies of shiftwork in the industrial sector, employers welcome the initiative of the Foundation in commissioning the research in the health services since work at unusual hours is generally most prevalent in this sector.
De forskellige undersøgelser viser klart, at udviklingen m.h.t. fornyelser inden for sundhedssektoren ikke kan adskilles fra de eksisterende strukturelle, organisatoriske, juridiske, kontrakt mæssige, finansielle og sociale rammer, og at de i nogle tilfælde endog opstår som følge af ændringer i disse.
The various studies clearly show that innovatory trends in the health services cannot be dissociated from the existing structural, organisational, legal, contractual, financial and social framework and in some cases are even generated by changes therein.
Som følge heraf gælder resultaterne af case-undersøgelserne specielt for forholdene i de enkelte lande,og man kan ikke anvende dem generelt på europæisk niveau.
Consequently the results of the case studies are specific to national conditions and cannot be generalised at the European level.
Desværre havde forskerne ikke tid og ressourcer nok til at tegne et systematisk og fuldstændigt billede af problemerne og de personalekategorier, i forbindelse med hvilke undersøgelserne ville have været mest hensigtsmæssige.
Regrettably, the time and resources available to the researchers were insufficient to enable them to obtain a systematic and complete picture of the problems and the categories of personnel for which the studies would be most appropriate.
De var generelt henvist til at vælge cases, som var umiddelbart tilgængelige, og således er der ikke fremkommet noget klart helhedsindtryk.
They were generally obliged to choose cases which were readily accessible so that no clear overall picture has emerged.
Vi finder det ligeledes uheldigt, at forskerne, når bortses fra en detaljeret beskrivelse af fornyelsesprocesserne, ikke kunne vie mere opmærksomhed til de kvalitative aspekter forbundet hermed.
Also, we think it unfortunate that aside from a detailed description of the innovatory processes, the researchers were not in a position to devote more attention to the qualitative aspects thereof.
Som allerede nævnt kan der ikke drages nogle generelle konklusioner af case-undersøgelserne.
As we have already explained, no general conclusions can be drawn from the case studies.
I denne forbindelse ville vi gerne have lov til at påpege, at den af Det europæiske Institut udarbejdede note kunne give det indtryk, at resultaterne af undersøgelserne, som angår helt specielle tilfælde, er universelt anvendelige.
In this connection, we should like to point out that the note from the European Foundation could create the
Vi har forstået, at noten vil blive revideret efter seminaret, og vi vil derfor gerne have lov til at understrege, at man i den endelige udgave bør undgå at give dette indtryk.
impression that the findings of the studies which relate to very specific cases, are universally applicable. Since we understand that the note will be revised after the seminar we should like to stress that in the final version such impression is avoided.
Til trods for de begrænsninger vi har nævnt, er det vores opfat telse, at undersøgelserne har stor værdi i forbindelse med at pege på de mange muligheder, der er for at forbedre arbejds vilkårene, muligheder for at reducere arbejdsbelastningen og generelt set at forbedre de ansattes velbefindende.
Despite the limitations we have mentioned we think that the studies are very valuable in demonstrating the many possibilities for improving working conditions, for reducing work loads and in general for increasing the well-being of employees.
I denne forbindelse kan vi henvise til metoder til udarbejdelse af turnusplaner, der tager højde for den enkeltes behov og ønsker, patientklassifikation, planlægning i forbindelse med fravær, fleksibel personalekapacitet, brug af deltidsansat personale og personale fra vikarbureauer, som behandles i rapporterne.
In this connection, we can refer to methods of rota planning, taking into consideration individual needs and preferences; patient classification; absence planning; flexible staff capacity; employment of part-timers and agency personnel, which are dealt with in the reports.
Vi har bemærket, at forkortelse af arbejdsugen i dette brede udsnit af muligheder synes at spille en forholdsvis begrænset rolle ikke blot på grund af økonomiske begrænsninger, men også på grund af det altoverskyggende krav om at give patienterne den bedst mulige pleje.
We note that in this wide range of possibilities reduction of the working week seems to play a rather limited role due not only to economic constraints but also to the overriding need to provide optimal care for the patients.
Et andet interessant resultat, som kommer ud af nogle af under søgelserne, er,at ændringer i turnusordningen, som man ud fra et fysiologisk synspunkt skulle synes ville være de mest fordelagtige, ikke altid er acceptable ud fra et socialt synspunkt.
Another interesting point which emerges from some of the studies is that changes in rotation which would seem most advantageous from a physiological viewpoint, are not always socially acceptable.
I forbindelse med kommentarerne til de enkelte undersøgelser er det vores opfattelse, at forskerne, inden forde givne begrænsninger, som de måtte arbejde under, generelt har lavet et glimrende stykke arbejde.
In commenting on the individual studies we consider that given the limitations within which they had to work, the researchers in general have done an excellent job.
Vi tager imidlertid stærkt forbehold m.h.t. visse spørgsmål i den danske rapport og de konklusioner der blev draget på baggrund af disse.
We have, however, serious reservations on certain questions of fact in the Danish report and the conclusions drawn from them.
Vi finder det ikke hensigtsmæssigt at gå ind i en detal jeret beskrivelse af disse punkter i denne rapport, og vil derfor fremsende vores synspunkter særskilt.
We do not think it appropriate to go into these points in detail in this report but we will submit our views separately.
Endelig vil vi gerne have lov til at bede instituttet om, at det, når det udgiver rapporterne på de forskellige sprog, er
As a final remark, we would like to ask the Foundation that when the reports are published in the various languages, due attention is paid to the use of the correct terminology. To cite an
opmærksom på at den korrekte terminologi anvendes. For at citere et eksempel svinger oversættelsen af den engelske term "unsocial hours" fra "ubekvemme arbejdstider", som er den korrekte fortolkning, til "asociale arbejdstider", som har en ganske anden bibetydning.
SEMINAR ON CASE STUDIES OF INNOVATIONS IN SHIFTWORK IN THE HEALTH SERVICES
SEMINAR OM CASE-UNDERSØGELSER AF FORNYELSER I SKIFTEHOLDSARBEJDE INDEN FOR SUNDHEDSSEKTOREN
Evaluation report of the governments' group
Afholdt i Dublin den 4., 5. og 6. november 1981
IN THE HEALTH SERVICES
SKIFTEHOLDSARBEJDE
Institute of social medicine
INDEN FOR SUNDHEDSVÆSENET
University of Copenhagen
Københavns universitet
Table of Contents
Danmarks administrative inddeling
Administrative Division of Denmark
2.4.3.3 Andet sundhedsfagligt personale
The Administration of the Hospital Services Sector
Overlæger
Page 46
Reservelæger
Midwife services today pQ
3.3.2.2 Skiftetjenesten
Chief physicians
Jordemodervæsenet i Vestsjællands amt
The Midwife Services in Viest Zeeland County
Kalundborg og Ringsted
Nykoebing Zeeland Kalundborg and Ringsted
Slagelse
Ilolbaek Slagelse
4.3.2.1 Det tidligere arbe jdstidssystem
The Previous Shift Schedule System ....
4.3.2.2 Det nuværende arbe jdstidssystem
The Present Shift Schedule System ....
4.3.2.3 Konsekvenser af arbejdstidsændringerne....
Consequences of Changes in the Shift Sche
Kalundborg sygehus
S1 84 85 85 dule Kalundborg hospital 4.4.1 The Medical Personnel 4.4.2 The Nursing Personnel
Sygeplejepersonalet
Conclusion
Vægtningen af arbejdsgiver- og arbejds tagersynspunkter
The Representativeness of the Case Studies ....
Den politisk-økonomiske styring og den sundhedsfaglige udvikling
Midwives Employed at Midwife Centres . . .
Afsluttende bemærkninger
100 Hospital Nursing Personnel 102
Oversigt over stillingskategorier for de personalegrupper, der indgår i case-studierne
Innovations and Intrainstitutional Factors 110 S umma ry 111
Oversigt over de væsentlige personale­kategorier i det primære sundhedsvæsen i Danmark (november 1978)
Outline of personnel groups in the Primary Health Care sector (November 1978)
Personalekategorier i sygehusvæsenet i Danmark (januar 1979)
Personnel groups in the Hospital Services Sector in Denmark (January 1979)
Vagtskema for Københavns brandvæsens udrykningstjeneste
Salary supplements for onduty shifts for Resident physicians with 14 years' seniority per October 1, 1980..
Vagtskema for jordemødrene på Nykøbing Sjælland jordemoderdelcenter
Shift Schedule with 24-hour shifts for rescue corps personnel, The Danish Rescue Corps
Vagtskema for jordemødrene på Slagelse jordemodercenter
Shift Schedule for the Midwives at Ringsted Midwife Centre Shift Schedule for the Midwives at Holbaek Midwife Centre., Holbaek Midwives Number of Shifts in 10-week Period Shift Schedyle for the Midwives at Slagelse Midwife Centre.
Antal vagter i uge 12­22 1981 (11 uger) for jordemødrene på Slagelse jordemoder­center
Slagelse Midwives Number of Shifts in 11-week Period (Week 12-22, 1981)
Vagtskema for læger i skiftetjeneste, medicinsk afdeling, Hvidovre hospital
Shift Schedule for Resident Physicians in 12¿ hour Shift Internal Medical Unit, Hvidovre Hospital
Vagtskema for læger i skiftetjeneste, ortopæd­kirurgisk afdeling, Hvidovre hospital
Shift Schedule for Resident Physicians in 12J hour Shift Orthopedic Surgical Unit, Hvidovre Hospital
Fordeling af sygeplejepersonalet på Skanderborg sygehus i.h.t. budget 1981
Distribution of Nursing Personnel in the Budget for 1981, Skanderborg Hospital
Mønsterplan for 28 døgn.
Figure 4.10 Model plan for 28 days.
Medicinsk afdeling M 1, Skanderborg sygehus
Medical unit M 1, Skanderborg Hospital
Bruttonormeringsoversigt for sygeplejepersonale ved Kalundborg sygehus pr. 1. januar 1981
Figure 4.11 Outline of gross allotments for nursing personnel at Kalundborg hospital, January 1, 1981...
Vagtskema for en kirurgisk og medicinsk afdeling med fælles nattevagt.
Figure 4.12 Shift Schedule for a Medical and Surgical Unit with a Shared Night Shift Nurse. Kalundborg hospital
Denne rapport giver en beskrivelse og vurdering af udviklingen i skifteholdsarbejdet på en række udvalgte institutioner inden for sundhedsvæsenet, hvor der i løbet af de senere år er foretaget ændringer i skifteholdsarbejdet for en eller flere af personalegrupperne.
This report presents a description and evaluation of innova tions in shiftwork at a number of selected institutions within the Danish Health Services in which changes in shiftwork for one or more personnel groups have been made.
Ved begrebet skiftehold forstås her enhver form for arbejdstidstilrettelæggelse, der har til formål at varetage døgnfunktioner. ner.
The term shift work is understood as being any organisation of work hours made tot the purpose of providing round the clock functions.
I kapitel 1 omtales i korte træk baggrunden og målsætningen for undersøgelsen samt de metoder, der er anvendt ved materialeudvælgelse og dataindsamling.
Chapter 1 includes a short description of the background for and purpose of the investigation, and the methods implemented both in the selection of the materials and in data collection.
Kapitel 2 indeholder en generel beskrivelse af det danske sundhedsvæsens opbygning og de personalekategorier, der hører ind under det danske sundhedsvæsen.
Chapter 2 is a general description of the Danish Health Ser vices - both its organisation and the personnel categories it employs.
Beskrivelsen bygger bl.a. på en rapport om sundhedsvæsenets organisation og funktion fra Dansk Sygehus Institut og en betænkning om prioritering i sundhedsvæsenet fra sundheds-pr ioriteringsudvalget under indenrigsministeriet.
The description is based upon a report from the Danish Hospital Institute regarding the organisation and functioning of the Health Services, and a report from the Health Priorities Committee under the Ministry of the Interior.
I kapitel 3 gennemgås de væsentligste arbejdstidssystemer for de talmæssigt største personalegrupper i det danske sundhedsvæsen, der har skifteholdsarbejde.
In Chapter 3, the predominant work hour systems for the largest personnel groups with shiftwork, in the Danish Health Services, are presented.
Det drejer sig om alment praktiserende læger, jordemødre, sygehusansatte læger og plejepersonale samt ambulancepersonale .
These include the general practitioners, midwives, hospital medical staff and nursing personnel, and ambulance personnel.
Kapitel 4 indeholder selve case-studierne, der er foretaget på følgende institutioner:
The case studies are presented in Chapter 4. These have been conducted at the following institutions:
Jordemodercentret i Slagelse (jordemødre), 2.
2» Copenhagen municipal hospital in Hvidovre (doctors, nursing personnel)