natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vores medlemmer burde indbydes oftere til at deltage i Rådets møder og arbejdsgrupper.
Our members should be invited to participate more frequently in meetings of the Council and its working groups.
Der bør opretholdes enløbende dialog med Rådets generalsekretariat om Rådets arbejdsmetoder.
Asteady dialogue should be maintained with the General Secretariat of the Council on the working methods of the Council.
Endnu vigtigere er det at holde tæt øje med rådsformandskabernes prioriteter.
Even more important is the close observation of the priorities of the Council Presidencies.
Jeg har allerede nævnt et par stykkeri forbindelse med det tyske og det slovenske formandskab.
I have already mentioneda few with regard to the German and Slovenian Presidencies.
Herudover vil jeg søge at fastholde bilaterale forbindelsermed medlemsstaternes faste repræsentationer, når det skønnes nødvendigt.
In addition,I will seek to hold bilateral contacts with the Permanent Representations of the Member States whenever necessary.
Vigtigst af alt er imidlertid desonderende udtalelser, vi har modtaget fra det tyske formandskab vedrørende bl.a. globaliseringens udfordringer,som jeg har udpeget som en af vore tematiske prioriteter.
But most important are the exploratoryopinions we have received from the German Presidency, regarding notably the Challenges of globalisation, which Ihave earmarked as one of our thematic priorities.
Det planlagte addendum tilprotokollen, som er baseret på meddelelsen om Bedrekommunikation om Europa, vil styrke forbindelserne yderligere ogsikre et tættere samarbejde mellem EØSU og Kommissionen. Jeghåber, at den vil blive underskrevet i første kvartal af 2007.
The envisaged addendum to thisprotocol, based on the Communication “Communicating Europe”, willfurther strengthen relations and ensure closer cooperation betweenthe Committee and the Commission.I hope it will be signed in the firstquarter of 2007.
Det er ikke nok, at vores ordførere kun møder kommissærerne ogderes tjenestegrene, før de går i gang med udarbejdelsen afudtalelser.
Our Rapporteurs should not only meet Commissioners and theirdepartments before they start drafting opinions.
Når plenarforsamlingen har vedtaget en udtalelse, børde drage afsted igen og sælge deres produkt på det højst muligeniveau.
After the adoptionof an opinion by the Plenary Session they should go again and selltheir “product” at the highest possible level.
Selvfølgelig sender sekretariatet vores udtalelser til Kommissionen, efter at de er blevet vedtaget påplenarforsamlingen, men Kommissionen får tilsendt et hav afdokumenter .
Of course our opinionsare sent by the Secretariat after approval in plenary to the Commission, but the Commission receives so many papers…
Forbindelserne med de nationale økonomiske og sociale råd
Relations with the national Economic and Social Councils (ESCs)
Det første, jeg har valgt at gøre som leder af netværket af økonomiske og sociale råd i EU, er at invitere de respektiveformænd for alle de nationale økonomiske og sociale råd til Bruxelles for at overvære præsidiets møde i april 2007 ogdeltage i en debat om institutionelle reformer.
As a first step in assuming a“leadership role” in the network of ESCs in the European Union, I have invited the respective Presidents of all the national ESCs to come to Brussels to attend the Bureau meeting in April 2007 and to participate ina debate on institutional reform.
Et af mine mål er at få overbevist alle aktører på Cypern om fordelene ved at nedsætte et nationalt økonomisk og socialtråd.
One of my ambitions is to succeed in convincing all stakeholders in Cyprus of the benefits they can obtain fromestablishing a national Economic and Social Council.
Et andet mål er at opretholde stabile forbindelser med de vigtigste erhvervs- og interesseorganisationer og ngo'ergennem EØSU-medlemmer fra de lande herunder vigtige medlemsstater som Tyskland og Storbritannien somikke har et økonomisk og socialt råd.
Another is to maintain via the EESC members from the countriesthat do not have a national ESC – including such important Member states as Germany or the UK – stable links with themain socio-professional organisations and NGOs.
Dialogen med det europæiske civilsamfund
Dialogue with Civil Society in Europe
Jeg har i sinde at indgå formelle samarbejdsaftaler med de vigtigste erhvervs- og interesseorganisationer påanmodning af grupperne, og det skal foregå i samarbejde med gruppeformændene.
I intend to establish formal cooperation agreements with the main socio-professional organisations at the request of the Groups, with the collaboration of the Chairman of each Group.
Det er vigtigt, at der er gennemsigtighed omkring Kontaktgruppens arbejde, sammensætning og arbejdsmåde for atundgå, at EØSU bliver sidestillet med en stor ngo.
Transparency regarding the work, composition and functioning of the Liaison group with civil society, is important inorder to avoid the EESC becoming assimilated to a large NGO.
Der er behov for at fastlægge nye kriterier eller genoverveje de nuværende, hvad angår fremgangsmåden ogsamarbejdet med civilsamfundets organisationer i og endnu mere uden for EU.
We need to establish new criteria or to reconsider the already existing ones regarding the approach and thecollaboration with civil society organisations inside and even more so outside the EU.
UDVALGETS EGEN VIRKSOMHED
THE COMMITTEE’S OWN AFFAIRS
Som indledning til det sidste afsnit i mit program vil jeg gerne forudskikke den generelle kommentar, at vi kan værestolte af vores udvalg.
As a general remark on this final chapter of my programme,let me say that we can be proud of our Committee.
Vi har gode velfungerende organer, der leverer fremragende resultater.
We havegood working bodies that deliver excellent results.
På grund af de tidligereudvidelser og den seneste mener jeg imidlertid, at tiden er inde til at begynde generelt at overveje organernes strukturog arbejdsmetoder (herunder formentlig også det ømtålelige spørgsmål om arbejdssprogene).
But as a result of past and recent enlargements, I believe it is timeto start a general reflection on their shape and working methods (including probably the sensible question of the useof languages).
Jeg vil ikke foregribehverken resultatet af eller tidsplanen for disse overvejelser, men min fornemmelse siger mig, at vi ikke bør unddrageos dem.
I would not predict the outcome, nor the timetable of such a reflection, but my feeling is we should notavoid it.
Genforhandling af samarbejdsaftalen med Regionsudvalget
Renegotiating the Cooperation Agreement with the Committee of the Regions (CoR)
Et første skridt bestod i underskrivelsen af en forlængelse af den nuværendeaftale på 6 måneder, plus om nødvendigt en automatisk videreførelse af denne iyderligere 6 måneder, med det formål at finde en stabil løsning for denkommende tiårsperiode.
A first step was to sign a prolongation of the present agreement for six months,plus an automatic additional six-month extension if necessary, to reach a stableagreement for the next ten-year period.
Der forhandles i øjeblikket mellem parternesrepræsentanter. Mit mål er klart at fortsætte samarbejdet med de fællestjenestegrene for at opnå mest mulig synergi inden for rammerne af enbudgetneutral løsning.
Negotiations between monitoringgroups from both sides are under way.My aim is clear:continue cooperation with Joint Services and a maximum of synergies, while respecting budget neutrality.
Jeg vil i denne sammenhæng i meget høj grad sætte minlid til næstformand Alexander Graf von Schwerins støtte.
I will rely very much on the assistance of Vice-President Alexander von Schwerinfor this exercise.
Med formanden for Regionsudvalget vil jeg nemlig drøfte, hvordan vi kan intensivere detpolitiske samarbejde med fælles konferencer og projekter for øje.
I will also discuss with the President of the Committee of the Regions how we can intensify our cooperation on politicalissues, with a view to organising joint conferences and projects.
Derudoverer det nødvendigt at holde sig forhåndsorienteret om Regionsudvalgetsarbejde og støtte vores faglige sektioner, når de har behov for at komme ikontakt med Regionsudvalget.
Furthermore,it is necessary to keep abreast of the Committee of the Regions’ work, andsupport our Sections when they need to get in touch with the CoR.
Udvalgets arbejdsmåde: Færre og bedre udtalelser, bedre opfølgning
Functioning of the Committee: Fewer and better opinions, better follow-up
Et vigtigt punkt, som jeg har noteret mig bred enighed om blandt dem, der har bidraget med indlæg, er helt sikkertøget, for ikke at sige hårdhændet, prioritering af de obligatoriske udtalelser.
An important point, on which I noticed broad consensus amongst those of you who sent contributions is certainly anincreased, if not dramatic, prioritisation of our obligatory opinions.
Vi afgiver for mange udtalelser, og vikoncentrerer os ikke i tilstrækkelig grad om de politiske prioriteter.
We issue too many and we do not concentrateenough on political priorities.
Jeg vil diskutere med præsidiet, grupperne ogsektionerne, hvordan vi vægter udtalelserne bedre, og hvilke procedurer vi kan indføre, så vi kan fokusere på deprioriterede sager og skære drastisk i antallet af obligatoriske udtalelser.
I will discuss with the Bureau, the Groups and Sections how to better prioritise and whichprocedures we could introduce to focus on priorities and drastically reduce the number of obligatory opinions.
Det siger sig selv, at dette skal ske på en måde,der ikke skader udvalgets institutionelle rolle.
Ofcourse, this will in no way jeopardise the institutional role of the Committee.
I stedet bør vi fremme vores initiativudtalelser, for hvilke en veldefineretscreeningmetode er absolut nødvendig.
Instead, we should encourage our initiativeopinions for which a well-defined screening will be absolutely necessary.
Hvad angår anmodningerne om sonderende udtalelser fra de andre EU-institutioner, så er disse altid særligt relevante og interessante for vores udvalg.
Regarding requests for exploratory opinionsreceived from EU institutions, they are always by definition of particular relevance and interest for our Committee.
Dertil kommer, som allerede nævnt, at vi er nødt til at sikre en mere struktureret opfølgning på vores udtalelser.
In addition – and I have already mentioned it – we have to ensure a more structured follow-up of opinions.
De børogså være mere koncise og kortfattede.
They shouldalso be more concise and condensed.
Endelig bør vi ideelt set, hvis vi vil inspirere Kommissionen og derefter holdekort snor i opfølgningen på dens forslag, være et skridt foran Kommissionens overvejelser.
Finally, we should ideally be ahead of the Commission’s reflections in order toinspire them and then monitor closely the follow-up of the Commissions proposals.
Effektivisering af plenarmøderne og præsidiemøder med større politiskindhold
Streamlining plenary sessions and politicising Bureau meetings
Jeg mener,at der er behov for at invitere en fremtrædende person til hver af vores plenarforsamlinger med det formål atdiskutere sager af politisk interesse.
I definitely intend to reduce the burden of bureaucratic activity in the Committee and around plenary sessions.
Jeg vil holde fast i min forgængers tradition med at arrangere (nationale)medlemsaftener eller kultursoiréer som afslutning på plenarforsamlingens første mødedag.
Iconsider that it is necessary to invite an important personality to each of our plenaries, in order to discuss matterswhich are of political interest.I will maintain the tradition of my predecessor,to arrange members’(national) eveningsor cultural evenings at the end of the first day of a plenary session.
Dette kræver mereeffektiv organisering og bedre forberedelse af møderne. Jeg har til den ende allerede igangsat en undersøgelse, ogmit mål er endelig at få vedtaget reglerne for præsidiets forretningsgang som fastsat i artikel 8, stk. 3, i udvalgetsforretningsorden.
At Bureau meetings,we should have more time for substantial political discussions.This requires organising meetingsmore efficiently and preparing them better.I have already initiated a study to that end and my goal is to finally adoptthe Rules of Procedure for the Bureau, as foreseen in Rule 8(3) of the Rules of Procedure of the Committee.
Jeg er glad for, at vi har nedsat en meget entusiastisk kommunikationsgruppe under forsæde af næstformand Jillianvan Turnhout.
I am happy that we have nominated a very enthusiastic Communication Group under the chair of Vice-President Jillian van Turnhout.The Group is eager to elaborate an ambitious Communication strategy that will involve:
Gruppen er ivrig efter at udarbejde en ambitiøs kommunikationsstrategi, der vil omfatte:
− an even more professional use of the media and publicity by the Committee;
− en endnu mere professionel brug af medier og offentlighed i udvalget
− the establishment of a properly targeted publications programme;
− udarbejdelse af et målrettet publikationsprogram
− conferences in partnership with other institutions;
− afholdelse af konferencer i samarbejde med andre institutioner
− contributions to the (Golden) 50th anniversaries of the EU (2007) and in particular of the EESC (2008);
− tilskyndelse til afholdelse af decentraliserede tematiske interessentfora
− and last but not least a new logo for the Committee.
Dette kritiske tidspunkt for Europa er det mest velegnede til på en bedre måde at kommunikere og øgeopmærksomheden om vores udvalg og de værdier, borgerne i EU er fælles om.
Now is the most appropriate moment to better communicate and to publicise the importance of our Committeeregarding European citizens’shared values at this critical moment for Europe.
Yderligere modernisering af administrationen (sekretariatet)
Modernising further the administration (Secretariat)
Jeg vil gerne takke vores personale, der ledes af en særdeles erfaren ogkompetent generalsekretær, Patrick Venturini, og direktørerne under ham. Viværdsætter alle kvaliteten i administrationens indsats, og den har et godt ryblandt institutionerne.
I wish to compliment our staff, which is headed by a long-experienced and very competent Secretary-General, Patrick Venturini, and his fellow Directors.The quality of its work is well appreciated by all of us and it enjoys a good reputationamong the institutions.
Sekretariatet har opnået betydelige resultater ved brugaf moderne standarder på alle niveauer i administrationen og ledelsen.
The Secretariat has accomplished substantial achievements in applying modern standards at alllevels of administration and management.
Mensom det gælder i andre offentlige institutioner, er vedvarende fremskridt ennødvendighed.
But as in the other public institutions, constant progress is a must.
For at kunne yde størst mulig støtte til udvalgets medlemmer imin formandsperiode vil jeg sammen med generalsekretæren og andreoverordnede medarbejdere, men naturligvis også under inddragelse afpersonalets repræsentanter, evaluere indførelsen af de mest avanceredeadministrative fremgangsmåder og teknikker (f. eks. it-applikationer, ADONISog etableringen af en gruppe med ansvar for revisionstilsyn).
Thereforeto be of the best possible service to members of the Committee during my term of office, together with the Secretary-General and other senior staff members,but of course also in consultation withthe staff representatives, I will evaluate the introduction of the most advancedadministrative practices and techniques (for instance IT-applications, ADONISand the creation of an Audit Monitoring Group).
Patrick Venturini, generalsekretær forz Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg.
Mr Patrick Venturini, Secretarygeneral of the European Economic and Social Committee.
Vi er vores egne værste fjender: Vi har i for høj grad en tendens til at være tilfredse med for lidt og til ikke at ville seubehagelige sandheder i øjnene.
We are our own worst enemies: we have too great a tendency to be satisfied with little and to close our eyes whenwe see truths that annoy us.
Vi har gjort det godt tidligere, og vi kan gøre det endnu bedre i fremtiden.
We have done well in the past and we can do even better in the future.
Dimitris Dimitriadis, formand, Jillian van Turnhout og Alexander Graf von Schwerin,næstformænd for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
Mr Dimitris Dimitriadis, President, Jillian van Turnhout and Alexander Graf von Schwerin,Vice-Presidents of the European Economic and Social Committee.
EU-medlemsstater, hvor et økonomisk og socialt rådeller tilsvarende institution er blevet oprettet:
The EU member States where an ESC or a similar institution has been established:
Online-samarbejde mellem økonomiskeog sociale råd
Online cooperation between Economicand Social Councils
For yderligere oplysninger kontakt venligstdet centrale CESlink-informationspunkt i EØSUeller Deres nationale råd
For more information please contactthe central CESlink coordination point at the EESCor your national Council.
CESlink-portalen giver information om arrangementer og initiativer, som EØSU og de nationale økonomiske og sociale råd står for.
The CESlink portal provides information on events and initiatives organisedby the EESC and national ESCs.
Der gives ogsåinformation om de dokumenter, de udarbejder.
It also disseminates information on thedocuments they produce.
Borgerne får hermedlet adgang til omfattende information om EØSU og de nationale økonomiske og sociale råd via en samlet portal.
It provides citizens with easy access to extensiveinformation on the EESC and the national ESCs via one portal.
Portalen styrker også debatten og informationsudvekslingen mellem EØSU og de nationale økonomiske og sociale råd om områder af fælles interesse,f.eks. Lissabon-strategien, kommunikation og eksterne
The portalalso strengthens debate and information sharing between the EESC andthe national ESCs on common areas of interest, such as the Lisbon Strategy,communication and external relations.
I 2000 opstillede Det Europæiske og Økonomiske Udvalg (EØSU) og denationale økonomiske og sociale råd som fælles mål at skabe et centraltinformationspunkt, så den brede offentlighed kan få mere at vide omdisse organer og deres arbejde.
In 2000, the European Economic and Social Committee (EESC) and thenational Economic and Social Councils (ESCs) set themselves the common goal of creating a central information point to help the generalpublic to find out more about their institutions and work.
Det blev besluttet, at internettet var detbedste redskab i det øjemed.
The Internetwas identified as the best tool for the job.
En arbejdsgruppe kaldet CESlink blev nedsat, og det første konkrete resultat var en fælles portal. Det var sådan,CESlink-projektet begyndte, og det er gradvist blevet udvidet til atdække andre fælles aktiviteter.
A working group called CESlink was set up, and the first concrete result was a common portal.This is how the CESlink project began and it has gradually been expanded to cover other common activities.
EØSU er et rådgivende EU-organ og deltager i EU'sbeslutningsproces ved at afgive udtalelser til Europa-Parlamentet, Rådetfor Den Europæiske Union og Kommissionen.
The EESC is a consultative body of the European Union,and it participates in the European Union's decision-making process bydelivering opinions to the European Parliament, the Council of the European Union and the European Commission.
Udvalget fungerer ogsåsom bindeled mellem EU og civilsamfundet via sine medlemmer, somrepræsenterer de forskellige erhvervs- og fagorganisationer i det organiserede civilsamfund.
The Committee also actsas a bridge between Europe and civil society via its Members, whorepresent the various economic and social components of organised civilsociety.
EØSU og de nationale råd samarbejder også påandre områder.
The EESC and the national Councils also cooperate in other fields.
CESlinks database indeholder et udvalg af nylige publikationer fra denationale økonomiske og sociale råd. Databasen er gratis tilgængeligfor alle internetbrugere via CESlink-portalen samt via alle deltagendenationale økonomiske og sociale råds websteder.
The CESlink database contains a selection of recent national ESC publications.
• At skabe et centralt informationspunkt for at øge offentlighedenskendskab til, hvordan EØSU og de nationale økonomiske og sociale rådfungerer.
• Creating a central information point in order to raise public awarenessof how the EESC and the national ESCs work;
Områder for fremtidig udvikling
Areas for future development
• Bedre kommunikation om CESlink-aktiviteter og -redskaber
• Giving support and further developing cooperation between the EESCand national ESCs in Europe;
• Styrket samarbejde mellem EØSU og de nationale økonomiske og sociale råd i EU
• Facilitating the involvement of new Member State ESCs in cooperation;
• At styrke informationen og kommunikationen på områder af fællesinteresse.
• Strengthening information and communication on common areas ofinterest.
• Bedre samarbejde med den internationale sammenslutning af økonomiske og sociale råd og tilsvarende institutioner (AICESIS)
• Improving communication on CESlink activities and tools;• Strengthening cooperation between the EESC and the national ESCs inthe EU;• Integrating new members in the CESlink project, especially followingsuccessive EU enlargements;• Enhancing cooperation with the International Association of Economicand Social Councils and Similar Institutions (IAESCSI);• Providing thematic information via the portal and the joint database.
Et program for Europa: civilsamfundets forslag
A Programme for Europe: proposals of civil society
Indledning ved formanden
Presentation by the President
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg vedtager for første gang nogensinde et dokument, hvori det på et gunstigt tidspunkt og på udtømmende vis formulerer sit syn på alle aspekter af den aktuelle politiske debat og alle de presserende og konkrete problemer i Europa: Et program for Europa: civilsamfundets forslag.
For the first time in its history, the European Economic and Social Committee is to adopt a comprehensive, detailed and timely document on the ongoing political debate and the urgent and concrete problems facing Europe - A programme for Europe: proposals of civil society.
Med programmet tager udvalget stilling til to store spørgsmål: behovet for økonomisk og social genopretning og valget til Europa-Parlamentet.
This programme enables the Committee to take a position on two major issues: the need for economic and social recovery on the one hand, and the European elections on the other.
Udvalgets sigte med programmet er at opfordre EU-institutionerne, medlemsstaterne, de politiske og sociale aktører og således også Den Europæiske Unions borgerne til at gøre, hvad de kan for at sikre, at valget til Europa-Parlamentet kommer til at dreje sig om egentlig europæiske emner og ikke udelukkende om spørgsmål af national karakter.
Through this programme, the Committee calls on the European institutions, the Member States, the political and social powers, and hence, on citizens of the European Union, to ensure that the European elections are about European issues and not only about matters of national interest.
Dette er særlig vigtigt i en tid, hvor alle lande i Europa er engageret i debatten om økonomisk og finansiel genopretning; en debat, som bør føre til europæiske løsninger og fælles beslutninger.
This is especially important at this time, when all European countries are engaged in the debate on economic and financial recovery. This debate requires European responses and common decisions.
Med Et program for Europa: civilsamfundets forslag fremsætter EØSU en række forslag over for EU-institutionerne til foranstaltninger og tiltag, som bør iværksættes i Europa for at fremme et bæredygtigt økonomisk og socialt opsving, der sigter mod at skabe fremgang.
Through A Programme for Europe: proposals of civil society, the Committee presents the institutions with a set of measures and actions which Europe must undertake in order to support progress-oriented and sustainable economic and social recovery.