natgillin/translations-raw huggingface dataset:
forbrugeradfærd, der afspejler den i arbejdslivet oplevede utilfredshed.
consumer behaviour reflecting the dissatisfactions felt in work ing life.
Der er ingen tvivl om, at vi befinder os på et område, hvor spredningen af disse virkninger, usikkerheden m.h.t. deres art og de mange forskellige forstyrrelser, der finder sted, ikke gør en analyse nemmere, for ikke at tale om en erkendelse af de foreslåe­ de sammenkædninger. Det kan imidlertid ikke bestrides, at de er en realitet.
There is no doubt that we are in an area in which the diffusion of these effects, the uncertainty about their nature and the multiplicity of interference occurring do not facilitate analysis, or even recognition, of the links suggested.
Analyseramme for indikatorerne i arbejdssituationer
Of indicators in work situations
Arbejdsvilkårene gør indgreb i økonomien.
Working conditions impinge on the economy.
Vi har netop under­ søgt nogle af lamperne, der eventuelt blinker på økonomens instru­ menttavle og varsler sådanne indgreb.
We have just examined some of the lamps which may flash on the economist's dashboard signal ling such impingements.
Men ud fra hvad er det egent­ ligt vi markerer denne virkning?
But of what exactly are we thus marking the impact?
Da vi observerede en almen og imponerende reduktion i fraværsraterne efter 1975, målte vi da en tilsvarende bemærkelsesværdig forbedring i arbejdsvilkårene?
When, after 1975, a general and spectacular reduction in rates of absenteeism was observed, were we measuring an equally remark able improvement in working conditions?
Spørgsmålet sender os tilbage til en definition af det således angivne område, en definition, der er relevant for vort emne.
That question sends us back to a definition of the area thus designated, a definition which will be appropriate to our object.
Det kræver også, at vi definerer arten af kausaliteten, årsagssammen­ hængen, der påstås at eksistere.
It also requires that we define the nature of the causality which is claimed to exist.
Karakteristik af arbejdssituationerne
Characterization of work situations
Vi agter at anvende arbejdssituationsbegrebet, der er opbyg­ get ud fra på hinanden følgende udvidelser.
We shall use the concept of the work situation, built up by successive enlargements.
I første instans har de inden for ergonomien udviklede ana­ lysemetoder gjort det muligt at formgive job på en sådan måde, at træthedsårsager reduceres. Disse analyser har relation til: i.
In the first place the analysis methods developed by ergonomics have made it possible to design jobs in such a way that the causes of fatigue are reduced.
arbejdsmiljøets fysiske determinanter: støj, varme, belysning, støv, arbejdsareal, trafik o.s.v.; ii. samt ufrihederne, forårsaget af selve jobbet: kropsstilling, arbejdsrytmer, fysisk anstrengelse, psykisk belastning.
These analyses relate to: i. the physical determinants of the working environment: noise, heat, lighting, dust, working space, traffic, etc; ii. and the constraints imposed by the job itself: posture, rhythms of work, physical effort, mental strain.
Arbejde ved et samlebånd bør således anses for at være en anden teknologi end arbejde i semiautonome grupper.
Thus work on an assembly line ought to be considered a different technology from work in semiautonomous groups.
Vendingen, "arbejdsorganisa tion", betyder: arbejdsopgavernes indhold og kombinationen af disse, styrelses- og kommunikationssystemet, betalingssystemer
The term "work organization" means: the content of tasks and their combination, the command and communication system, remunera-· tion systems (and, especially, the relative importance of wages based on output), promotion and vocational training, the system of qualification, timetables and length of work (weekly and yearly), greater or less use of working arrangements that do not give job security to the worker.
Vi når således til virksomhedens geografiske grænser, der skal overskrides til inklusion af et sæt variabler, som bidrager til at skabe arbejdssituationens miljø i strengeste betydning, men som også bestemmer mønstret af de "produktive kombinationer", hvis indikatorer varsler forstyrrelser og påvirker disse indikato rers repræsentative egenskaber.
We thus arrive at the geographical boundaries of the enterprise which must be crossed in order to include a set of variables which go to make up the environment of the working situation in the strict sense but which also determine the pattern of "productive combinations" whose indicators signal the disruptions and affect the representativeness of these indicators.
En økonomisk analyse kan ikke ignorere lønmodtagernes transport- og boligvilkår, forholdene på arbejdsmarkedet, arbejderkollektivernes historie, den fagfor eningerne tilståede status, immigrationspolitik, fremme eller be grænsning af arbejde for kvinder o.s.v.
The economic analysis cannot disregard wage-earners' transport and housing conditions, the state of the labour market, the history of workers' collectives, the status granted to trade unions, immigration policy, encouragement or restriction of work for women, etc.
Alle disse elementer in fluerer arbejdernes opfattelse af deres arbejdssituation, en op fattelse, der er mindst lige så bestemmende for forstyrrelser i produktionsforløbet som produktionssystemets mere "objektivt" målelige, karakteristiske egenskaber. For "arbejdere bedømmer
All these elements influence workers' perception of work situations, a perception which determines the probability of disruptions in the course of production at least as much as the more "objectively" measurable characteristics of the production system.
2 ) arbejdsvilkårene som helhed" . under henvisning til deres hele jeg, som ikke kan placeres i forskellige, ikke-forbundne dele
For "workers judge working conditions as a whole" , by reference to their whole selves, 2 which cannot be cut up into different, unrelated parts (the "wageearner" and the "citizen", for example).
I modsætning til de inden for de forskellige organisatoriske analyserammer fremherskende begreber, der ud fra selve deres art er tilbøjelige til at gå ind for alting, der fremmer en integra tion af organisationen
* Thus contrary to the concepts prevailing within the various frameworks of organizational analysis, which by their very nature tend to favour
24 arbejdssituationerne som det midlertidige resultat af spændingerne mellem arbejdernes behov, der ikke blot mærkes i selve virksomhe den, og produktionssystemets institutionelle, tekniske og funktio nelle fornødenheder.
-ι anything which promotes integration of the organization . We shall treat work situations here as the temporary result of tension between workers' needs, which are not felt only within enterprises, and the institutional and technical functional necessities of production systems.
Indikatorernes repræsentative egenskaber
Representativeness of the indicators
Det er nødvendigt at definere arten af den kausale forbindelse mellem arbejdssituationen og indikatorerne, som tjener til at præ cisere denne.
It is necessary to define the nature of the causal link between the work situation and the indicators which serve to pin it down.
Denne relation kan kun siges at være sandsynlig.
The relationship is one of probability.
Det betyder, at det blandt faktorerne med indflydelse på tilstanden af en indikator, der er bedømt som relevant, er sandsynligt, at de mest indflydelsesrige har noget med arbejdssituationen at gøre.
This means that among the fac­tors influencing the state of an indicator which has been judged to be relevant it is probable that the most influential have to do with the work situation.
(f.eks. sygdom) og en økonomisk virkning, er arbejdssituationens indflydelse på adfærden med andre ord kun sandsynlig eller kan i det mindste ikke etableres med sikkerhed i et stort antal tilfælde.
In other words even when the link between a type of behaviour (sickness, for example) and an economic effect is certain, the incidence of the work situation on the behaviour is only probable or at least cannot be established with certainty in a great number of cases.
Arbejdsvilkårenes virkning på helbredet er et velkendt område, på hvilket der ikke blot har hersket videnskabelig uenighed i lange tider (som demonstreret af forskellene i de nationale lovgivnin ger om erhvervssygdomme).
The impact of working conditions on health is a familiar area where the controversies are longstanding and not only scientific (as is demonstrated by the differences between national legislations on occupational diseases).
Selv hvor de fysiske forhold er særligt hårde og lader til at være velegnede til at bevise eksistensen af kausale sammenhænge, kan det være meget vanskeligt at etablere disse.
Even where physical conditions are particularly hard and seem well suited to proving the existence of causal links, establishment of the latter can come up against great difficulties.
På lignende måde afspejler fravær eller gennemtræk ikke blot arbejdsvilkårene i en virksomhed, men også situationen på arbejdsmarkedet (nationale og specielt lokale befolkningsunderlag), industrigrenens særlige egenskaber og selv socialt-kulturelle henvisningsværdier (kontra ster mellem land- og bymiljøer f.eks.).
Similarly, absentee­ism or staff turnover reflect not only the working conditions in an enterprise but also the labour market situation (national and -especially - local catchment areas), characteristics of the industry and even socio-cultural reference values (contrasts between rural and urban environments, for example).
På denne måde kan omvendte variationer i disse faktorer føre til paradoksale resultater, så som forøget fravær efter en markeret forbedring i arbejdsvilkårene.
In this way inverse variations in these factors may lead to paradoxical results, such as increased absenteeism following a marked improvement in working conditions.
På et bilmonteringsværksted viste gennemtræks- og fraværsraterne sig at være lavest i job, en ergonomisk analyse klassificerede som de hårdeste, og omvendt.
This comment applies equally to socialengineering analysis,
(idet løndifferentialet mellem "hårde" og andre job er lille).
This inversion was the result of the selection policy pursued by the supervisory staff, which made use of physical (endurance) and mental (desire to prove them selves in their workmates' eyes by "holding down" a difficult job) qualities of workers who had worked for some time at other jobs to push them into a job carrying a great deal of prestige (the wage differ ential between "hard" jobs and others being small).
Og dette til trods for at arbejdsvilkårene er de samme.
Yet working conditions are identical.
Grunden til denne forskel ligger i de tilsynsførendes adfærd: første holds arbejds formand tolererer fravær og er herigennem i stand til at holde sam men på holdet i længere tid; den anden formand luger hurtigt ud blandt de fraværende, og fraværsraten er derfor tilbøjelig til at falde, men arbejderne bliver ikke i jobbet.
The reason for the difference lies in the supervisors' behaviour: the foreman of the first team tolerates absenteeism and by this means is able to keep his team together longer; the second foreman weeds out absentees very fast, so absenteeism tends to decrease but the workers do not stay.
I forbindelse med vor studie illustrerer dette eksempel et mere alment videnskabeligt problem, nemlig faktorernes komposition: hvorledes kombineres en arbejdssituations forskellige elementer til at producere en
In connection with our study this example illustrates a more general scientific problem, that of the composition of factors: how do the various elements of a work situation combine to produce ari "effect"?
Selv om det måske er muligt at "gå tilbage op ad" den logiske kæde fra indikatorer til arbejdssituationer, findes der i alle tilfælde ikke noget enkelt, linieformet mønster, som giver os mulighed for at knytte en virkning til en årsag.
In any case, although it may be possible to "go back up" the logical chain from indicators to work situations, there is no simple, linear, causal pattern enabling us to impute an effect to a cause.
Kun et "bundt" af sådanne indikatorer er i stand til stati stisk og komparativt at registrere den mulige tilstedeværelse af en forbindelse mellem en særlig arbejdssituation og forstyrrelser i produktionssystemets funktion.
Only a "bundle" of such indicators can register - statistically and comparatively - the probable existence of a link between the particular work situation and disruptions in the functioning of the production system.
Mere generelt kan det siges, at konvergensen af flere indikatorer antyder en stor sandsynlighed for, at de er et tegn på en form for uorden, for hvilken forkla ringen bør søges i elementer af arbejdssituationen.
More generally it can be said that convergence of several indicators suggests a strong probability that they are indicating a type of disorder whose explanation must be sought in elements of the work situation.
Hvis der så ledes samtidigt er en stigning i fraværet, større gennemtræk blandt unge arbejdere og mere udbredt rekruttering af midlerti dige arbejdere og fremmedarbejdere, er det rimeligt at antage, at disse virkninger er indbyrdes afhængige og kumulative.
Thus if, simultaneously, there is a growth of
26 blandt lokale unge arbejdere tvinger en virksomhed til at ansætte fremmedarbejdere o.s.v.
For example, ab senteeism prompts the use of temporary labour to fill in the gaps corresponding to unskilled jobs, quick turnover of local young workers forces an enterprise to take on immigrants, etc.
Sker dette, er det højst sandsynligt, at disse fænomener har tilknytning til de særlige arbejdsvilkår, den anvendte organisationsform har skabt.
If this occurs, it is highly likely that these phenomena are linked to the particular working conditions produced by the type of organization in force.
Eksemplet viser også, hvor ledes virkningerne på deres side bliver til årsager.
The example also shows how effects become causes in their turn.
Cirkulær kausalitet reagerer på handling
Circular causality open to action
I den i foregående afsnit beskrevne virksomhed har arbejderne fået tildelt små, stærkt sektionsopdelte opgaver, som kræver et meget lavt færdighedsniveau, og deres avancementsudsigter er dår lig: de tillægger sig et adfærdsmønster, præget af "undgåelse".
In the establishment discussed in the previous paragraph the workers are given small, highly compartmentalized tasks requiring a very low level of skill and their promotion prospects are poor: they adopt a behaviour pattern of "avoidance".
Ifølge arbejdets organisationslogik på denne fabrik forstærkede ledelsen sin kontrol gennem introduktionen af en bonus for ihær digt arbejde, men resultaterne var meget dårlige. Ledelsen hen vendte sig herefter til den endnu mindre faglærte og mindre sta bile arbejdskraft.
Following the logic of the way work was organized in this factory, management reinforced its control by introducing a bonus for assiduous work, but the results were very poor; it then turned to even less skilled, less stable, labour.
I modsætning hertil mente ledelsen, at maskiner, sektionsopdelingen af arbejdsopgaverne og de tekniske procedu rer var urørlige.
In contrast, management regarded the machines, the compartmentalization of tasks and the technical procedures as sacrosanct.
Ifølge et sådant tayloristisk synspunkt menes forstyrrelserne, der opstår, at være noget,"der ligger i sagens natur", d.v.s. det kan henføres til teknologisk determinisme eller er et resultat af "den menneskelige natur" - menneskets anti-produktive holdninger, dets uegnethed for arbejde i indu strien.
Under this point of view, which is that of Taylorism, the disruptions that occur are held to be "in the nature of things", ie due to technological deter minisms, or else to be the result of "human nature" - man's antiproductive attitudes, his inaptitude for industrial work.
I begge tilfælde er konklusionen den samme: man kan ikke ændre "naturen", og derfor må man tilpasse sig denne og kontrol lere den, d.v.s. disciplinere den så strengt som muligt.
In both cases the conclusion is the same: you cannot change "nature", there fore you must adapt to it and control it, discipline it as strictly as possible.
Og al ligevel fortsætter forstyrrelser og vanskeligheder, ja, de bli ver endog værre.
Yet the disorders and difficulties continue, indeed they get worse.
"onde cirkel", fordi disse med erfaringerne som grundlag ser på arbejdssituationer i alle deres dimensioner.
Economic analysis abandons the "vicious circle" of technological deter minism because, on the basis of experience, it looks at work situations in all their dimensions.
Ud fra hvert af de indbyrdes afhængige elementer i dette samlede hele kan man søge nye produktive kombinationer.
It is from each of the interdependent ele ments of this complex whole that new productive combinations may be sought.
Betragtet på denne måde er kausa liteten stadig cirkulær og feedback fra virkninger til årsager accepteres, men i dette tilfælde er det i overensstemmelse med den "onde cirkels" logik, inden for hvilken registreringen af forstyrrelser i produktionssystemernes funktion fører videre til
Causality, regarded in this way, is still circular, the feed back from effects to causes is recognized, but in this case it is
27 overvejelser af, hvor vidt og hvorledes arbejdsorganisationen, produktionsudstyret og endog arten af det markedsførte produkt bør ændres.
25 according to the logic of a "virtuous circle" in which the registering of disruptions to the functioning of production systems leads on to consideration of whether and how the work organization, the productive equipment or even the nature of the product marketed should be changed.
Ved at udvikle et arbejdssituationsbegreb, som indebærer en dybere forståelse af folkene på arbejdspladsen, udvider ledelsen sit manøvreringsområde og mulighederne for at ændre organisationen, den er ansvarlig for.
By developing a conception of the work situation that implies a deeper understanding of people at work, management enlarges its room for manoeuvre and its possibilities of changing the organization for which it is responsible.
Men samtidigt bliver det muligt at ændre det, der efter arbejdernes eller regeringens opfattelse ikke kunne ændres tidligere - d.v.s. det, der havde været konstant, bliver variabelt.
But at the same time that which formerly seemed unchangeable to the workers or to government becomes changeable, that which had been constant becomes variable.
Regeringen for sin part genfinder evnen til at disku tere, til at tage initiativer, til at udføre økonomiske vurderin ger.
Government for its part rediscovers the ability to discuss, to take initiative, to make economic assessments.
Sådanne ændringer har fordele og ulemper, der skal vurderes ud fra synspunkter, man ikke kan vente harmonerer spontant, selv om de eventuelt gør det a posteriori.
Such changes have advantages and drawbacks which have to be evaluated from points of view which have no reason to harmonize spontaneously, even if they may do so a posteriori.
Et værksted på et støberi havde ti støbemaskiner, der blev betjent af 48 mænd, delt i to hold.
A casting shop in a foundry had ten casting machines operated by 48 men divided into two teams.
Arbejdsopgaverne, der gentages, var efterhånden blevet automatiseret, for at arbejderne kunne kon centrere sig om at observere, regulere og kontrollere fabrikations- processen.
Repetitive operations had been progress ively automated to allow the worker to concentrate on watching, regulating and controlling the manufacturing process.
Produktiviteten var blevet bedre.
Productivity had been improved.
Men ændringen til au tomatiseret drift udløste nye krav fra støberiarbejderne; disse krav drejede sig hovedsageligt om faglige kvalifikationer.
But the change to automated operation provoked new demands from the foundrymen, mainly to do with skills.
Hvis sådanne spørgsmål ignoreres, kan de føre til forstyrrelser i ar be jdsstrømmen og specielt til en nedgang i ydelse og kvalitet.
Such ques tions, if not dealt with, can lead to disruptions in the flow of work and, in particular, to a fall in output and quality.
Til trods for "forbedringen" af jobbene fandt det tilsynsførende personale det desuden tiltagende vanskeligt at fylde disse job, og de modtog oven i købet ansøgninger om flytninger til andre job.
Furthermore, despite the "improvement" of the jobs, the supervisory staff were finding it increasingly difficult to fill them and even received applications for transfers to other jobs.
Bestyrelsen gav værkstedslederne tilladelse til at udføre en studie sammen med arbejdstagernes repræsentanter.
The shop managers obtained permission from the directors to carry out a study in conjunction with the employees' representatives.
Bort set fra en bekræftelse af ønsket om, at kvalifikationerne skulle revide res for at tilpasse dem de nye ansvar, afslørede studien, at ar bejderne gjorde indsigelse mod firmapolitikken med at beregne lønningerne på et ydelsesgrundlag (ydelsen afhænger i det store og hele af maskinen, hvorimod arbejderen er ansvarlig for kvali teten, hvilket var i konflikt med anstrengelserne for at sikre den størst mulige ydelse), og de ønskede en redefinition af de
Apart from confirming the desire for a revision of qualifications to adjust them to the new responsibilities, the study revealed that workers challenged the policy of calculation of wages on an output basis (output depended essentially on the machine, whereas the worker had a responsibility for quality which was in conflict with an attempt to secure maximum output) and wanted the control tasks to.be redefined. The directors
Bestyrelsen sluttede, at den blev nødt til at gå meget længere end blot at ændre maskinerne.
26 concluded that they would have to go much further than merely altering the machines.
Den iværksatte en plan (der skulle gennemføres over flere år) til om skoling af arbejderne og indførelsen af en fast løn.
They instituted a plan, to be implemented over several years, for retraining the operators and introducing a fixed wage.
Analyseramme for omkostningerne i økonomiske evalueringer
Of costs in economic evaluations
Blandt de forskellige elementer, der karakteriserer en arbejds situation, indebærer nogle klart identificerbare monetære omkost ninger: skifteholdsarbejde foranlediger betalingen af specifike skiftbonus; brugen af midlertidig arbejdskraft medfører en direkte løn-omkostningsdifference mellem varigt og midlertidigt personale .
Among the various elements characterizing a work situation, some have a clearly identifiable monetary cost: shiftwork gives rise to the payment of specific shiftwork bonuses, the use of temporary labour to a direct wage-cost difference between permanent and temporary personnel.
"Ser man bort fra eksterne faktorer, består det principielle spørgsmål om niveauet for sociale omkostninger og nytteværdier i at finde ud af, om markedet tager hensyn til omkostningerne og nytteværdierne for det enkelte menneske og for virksomheden.
Can one, for all that, share the conclusions of the British researchers, cited above, in their study of shiftwork: "Leaving aside external factors, the principal question concerning the level of social costs and benefits consists in finding out whether the costs and benefits for the individual and the firm are taken account of by the market.
Ifølge de her af os præsenterede resultater er den variable størst relse af erstatningen, de enkelte modtager for skifteholdsarbejde, en funktion af omfanget af ubehaget, vedkommende lider.
According to the results which we present, the variable degree of compensation received by individuals for shiftwork is a function of the magnitude of the unpleasantness suffered.
Virksom hedernes beslutning om at anvende denne arbejdsmåde baseres på dens større effektivitet m.h.t. ressourcernes fordeling".
The decision by firms to use this method of work is based on its greater efficiency in the allocation of resources".