natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rammerne kan også anvendes til at forklare baggrunden for valget af en specifik personalepolitik samt sammenhængen mellem de forskellige politikker.
13This framework is also an instrument for explaining why specific HR policies have been chosen and how they relate to one another.
I henhold til rammerne kan de politikker, der vedrører personaleforvaltningen, opdeles i fire hovedområder:
Under the framework, policies relating to HR management fall into four main areas:
ECBs udstationeringsordning gør udstationering af medarbejdere i en af de 27 nationale centralbanker i EU eller i relevante internationale organisationer (fx IMF og BIS) mulig i en periode på mellem to og tolv måneder.
The ECB’s external work experience scheme facilitates the secondment of staff to the 27 NCBs in the EU or to relevant international organisations (e.g. the IMF and the BIS) for periods of two to twelve months.
I 2007 blev 23 medarbejdere udstationeret under denne ordning.
23 members of staff were seconded under this scheme in 2007.
Derudover bevilgede ECB orlov uden løn til 36 medarbejdere i indtil tre år.
In addition, the ECB granted unpaid leave, for up to three years, to 36 members of staff.
Mange af dem (19) havde fået ansættelse i en af de nationale centralbanker, i en international organisation eller en privat virksomhed, mens andre brugte deres orlov til at uddanne sig.
Many of them (19) took up employment at NCBs, international organisations or private companies. Others used these periods of unpaid leave for study purposes.
ORGANISATIONSKULTUR Da medarbejderne kommer fra alle EUs 27 medlemslande, har ECB integreret mangfoldighedsledelse i sin HR-praksis, så det sikres, at der tages højde for medarbejdernes individuelle kompetencer, og at disse udnyttes fuldt ud til at nå ECBs mål.
CORPORATE CULTUREWith staff from the 27 EU Member States, the ECB has integrated diversity management into its HR practices to ensure that the individual competencies of staff are recognised and fully utilised for the purpose of achieving the ECB’s objectives.
Mangfoldighedsledelse i ECB er baseret på den mangfoldighedspolitik, der blev indført i 2006, og som forsøger at sikre, at alle medarbejdere behandles med respekt og belønnes efter fortjeneste.
The management of diversity at the ECB is based on the diversity strategy launched in 2006. It seeks to ensure that all members of staff are treated with respect and that their performance is assessed on the basis of merit.
Udover at fremme mobilitet, herunder jobrotation på ledelsesniveau, sætter personalestrategien fortsat fokus på at udvikle managementfunktionen i ECB og især på at styrke managementkvalifikationerne gennem uddannelse og individuel coaching.
In addition to promoting mobility, including managerial rotation, the HR strategy continued to focus on the development of ECB management and, in particular, on strengthening managerial skills through training and individual coaching.
I uddannelsen af lederne blev der fokuseret på at forbedre deres kvalifikationer, på præstationer og ledelse i en forandringsorganisation samt på værdighed på arbejdspladsen, der er en af grundpillerne i ECBs mangfoldighedspolitik.
Training for managers concentrated on the enhancement of leadership skills, on performance and organisational change management, and on “dignity at work” as an essential pillar of the ECB’s diversity strategy.
ECBs seks kerneværdier (kompetence, effektivitet, integritet, korpsånd, gennemsigtighed og ansvarlighed samt at arbejde for Europa) blev yderligere integreret i personalepolitikken, så de kan blive omsat i medarbejdernes daglige adfærd og præstationer.
The six ECB common values (competence, effectiveness and efficiency, integrity, team spirit, transparency and accountability, and working for Europe) were further embedded in the HR policies with a view to shaping day-to-day behaviour and improving performance.
Lederne fik også den årlige obligatoriske multisource feedback fra medarbejdere, som rapporterer direkte til dem, deres kolleger og eksterne kontaktpersoner. Herved identificeres områder, hvor lederne kan styrke deres personlige udvikling.
Managers also participated in an annual mandatory multisource feedback exercise in which directly reporting staff, peers and external contacts identify areas for managers’ personal development.
På baggrund af resultaterne af denne tilbagemelding kan der efterfølgende gives individuel coaching.
Based on the results of the multisource feedback, individual coaching can be provided.
En af hjørnestenene i ECBs personalestrategier en stadig udvikling af medarbejdernes kvalifikationer og kompetencer.
The continuous acquisition and development of skills and competencies by all members of staff remains a cornerstone of the ECB’s HR strategy.
Det grundliggende princip er, at ansvaret for uddannelse og udvikling deles mellem medarbejderne og institutionen.
As a basic principle, learning and development are a shared responsibility between staff and institution.
ECB stiller budgetmidler og en uddannelses-
On the one hand, the ECB provides the budgetary means and training framework
13 De grundlæggende principper for personalepolitikken er: organisatorisk behov, decentraliseret personaleforvaltning, løn efter fortjeneste, mangfoldighed, attraktive ansættelsesvilkår og gensidig forpligtelse.
13 The HR basic principles are: organisational need, decentralised staff management, merit, diversity, attractive employment conditions and reciprocal commitment.
MEDARBEJDERUDVIKLING Efter at ECB i 2006 indførte overordnede principper for mobilitet, der tilskynder medarbejderne til at skifte job hvert femte arbejdsår, har der været stor interesse for intern mobilitet.
STAFF DEVELOPMENTFollowing the introduction in 2006 of general principles for mobility which encourage members of staff to change positions after five years of service, internal mobility has received considerable support.
Mobilitet anses som en mulighed for medarbejderne til at udvide deres kompetence og udvikle deres kvalifikationer samt som et middel for ECB til at udvide medarbejdernes bevidsthed og øge synergieffekten forretningsområderne imellem.
Mobility is seen as an opportunity for staff to widen their expertise and develop their skills and as a means for the ECB to broaden awareness among its staff and increase synergies across business areas.
Den interne ansættelsespolitik lægger således vægt på en bredere funderet kompetence og sigter mod yderligere at fremme medarbejdernes interne mobilitet.
In this respect, the internal recruitment policy, which places emphasis on broad competencies, aims to further facilitate internal staff mobility.
I 2007 blev der åbnet mulighed for endnu en form for mobilitet for at fremme udveksling af medarbejdere og midlertidige interne forflyttelser, fx som vikar for kolleger på orlov. I
In 2007 a “mobility window” was launched to foster exchanges between staff members as well as temporary internal transfers, for instance to cover for the absence of colleagues.
Følgende tabel giver en oversigt over udviklingen i ECBs medarbejderstab i 2007.
The following table summarises developments in the staffing of the ECB in 2007.
Ved at tilbyde tidsbegrænsede kontrakter til ansatte i de nationale centralbanker og en række internationale institutioner får både ECB og disse organisationer mulighed for at drage nytte af hinandens erfaringer.
Offering shortterm contracts to staff from NCBs and international organisations allows the ECB and these organisations to gain from each other’s experience.
Tidsbegrænset ansættelse af ansatte i de nationale centralbanker bidrager samtidig til at skabe team spirit i ESCB.
Employing NCB staff on a shortterm basis also helps to foster an ESCB-wide team spirit.
mæssig ramme til rådighed, og lederne definerer uddannelsesbehovet for medarbejderne i den stilling, de aktuelt bestrider, men det er medarbejdernes ansvar at tage de nødvendige skridt til at uddanne og udvikle sig, så deres ekspertise holder en meget høj standard.
and managers define the training needs of staff for their current position. On the other hand, staff have to take the necessary steps for learning and development and ensure that their expertise is maintained at the highest level.
Udover et stort antal interne uddannelsestilbud, har medarbejderne fortsat benyttet sig af eksterne uddannelsestilbud til at opfylde individuelle uddannelsesbehov af en mere teknisk art. De har også kunnet udnytte ESCB-programmernes eller de nationale centralbankers uddannelsestilbud.
In addition to numerous in-house training opportunities, staff continued to take up external training opportunities to address individual training needs of a more technical nature.
Inden for ECBs rammer for videreuddannelse fik 22 medarbejdere støtte til at tage en uddannelse, der vil give de men faglig baggrund, som går udover den, der kræves i deres nuværende stilling.
They also benefited from training opportunities organised as part of ESCB programmes or offered by the NCBs.
I september 2007 begyndte det andet hold deltagere i ECBs Graduate Programme.
In September 2007 the second intake of participants in the ECB’s Graduate Programme, which is aimed at recent graduates with a broad educational background, joined the Bank on the basis of two-year non-convertible contracts.
Programmet henvender sig til nyuddannede kandidater med en bred uddannelsesmæssig baggrund, og deltagerne ansættes i ECB på en toårig kontrakt, der ikke kan omdannes til en fast ansættelse.
In the context of its secondary training policy, the ECB provided 22 members of staff with support to acquire a qualification that would increase their professional competence beyond the requirements of their current position.
ECBs praktikantstillinger blev tilbudt studerende og kandidater med en baggrund inden for økonomi, statistik, ledelse, jura og oversættelse.
The internship opportunities offered by the ECB focused on students and graduates with backgrounds in economics, statistics, business administration, law and translation.
ECB gav også fem forskerstipendier som led i Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, der gives til ledende økonomer, og fem forskerstipendier til yngre forskere inden for rammerne af Lamfalussy Fellowship-programmet.
The ECB also offered five fellowships as part of the Wim Duisenberg Research Fellowship Programme, which is open to leading economists, and five fellowships to young researchers in the context of its Lamfalussy Fellowship Programme.
ANSÆTTELSE Al ekstern ansættelse af nye medarbejdere til permanente stillinger skete i form af tidsbegrænsede kontrakter af fem års varighed for medarbejdere i ledende stillinger og tre års varighed for alle andre medarbejdere.
RECRUITMENTExternal recruitment to fill permanent positions was carried out on the basis of fixed-term contracts of five years for managerial positions and three years for other positions.
De tidsbegrænsede kontrakter, som gives til medarbejdere i permanente stillinger, kan omdannes til ubegrænsede kontrakter efter en procedure, hvor der tages højde for organisatoriske hensyn og medarbejdernes resultater.
Fixedterm contracts offered for permanent positions may be converted into unlimited contracts, subject to a review procedure that takes into account organisational considerations and individual performance.
I 2007 tilbød ECB 27 eksterne ansøgere en tidsbegrænset kontrakt, der eventuelt kan omdannes til en tidsubegrænset kontrakt.
In 2007 the ECB offered 27 convertible fixed-term contracts to external applicants.
For at dække orlov på mere en det års varighed blev der endvidere indgået 56 tidsbegrænsede kontrakter, der ikke kan omdannes til tidsubegrænsede kontrakter. Hertil kom 114 tidsbegrænsede kontrakter for at dække orlov på mindre end
It also issued 56 non-convertible fixed-term contracts to cover for staff absences of more than one year and 114 shortterm contracts to cover for absences of less than one year, such as unpaid or parental
Udvikling i medarbejderstaben
Staffing developments
ANSÆTTELSESVILKÅR ECB har sat et ambitiøst projekt i gang, der skal føre til indførelsen af et ERP-system (enterprice planning system).
EMPLOYMENT CONDITIONSThe ECB has started an ambitious project which aims to introduce an enterprise resource planning system.
Det SAP-baserede system med navnet "ISIS" (Integrated data, Streamlined processes, Information Sharing) får, når det er taget i drift, stor indvirkning på en række personaleforvaltningsopgaver.
The SAP-based system called “ISIS” (Integrated data, Streamlined processes, Information Sharing), once operational, will have a significant impact on a number of tasks relating to HR management.
Systemet vil udover at forenkle en række administrative processer, gøre det muligt for medarbejdere og ledere selv at gennemføre en række aktiviteter i en art "selvbetjeningsfunktion" og derved bidrage til at øge effektiviteten i organisationen.
As well as simplifying various administrative processes, the system will allow staff and managers to perform some activities in “self-service mode”, thus contributing to increased efficiency within the organisation.
Eksperter fra de nationale centralbanker og/eller internationale organisationer på tidsbegrænset kontrakt
93 full-time equivalent 1)Short-term contracts offered to experts from NCBs and/or international organisations New participants in the Graduate
Denne uoverensstemmelse skyldtes hovedsagelig, at der blev givet tidsbegrænsede kontrakter til vikarer for medarbejdere på orlov i mere end 12 måneder.
This discrepancy was mainly due to the fact that fixed-term contracts were awarded to replace staff members who were absent for a period of more than 12 months.
For at tage højde for den seneste udvikling med hensyn til forventet levetid er ECB i færd med at gennemgå bankens pensionsordning for medarbejderne.
Taking into account the most recent developments regarding life expectancy, the ECB has initiated a review of the retirement plan it offers to its staff.
Det forventes, at resultatet af gennemgangen bliver implementeret i begyndelsen af 2009.
It is expected that the outcome of this review will be implemented at the beginning of 2009.
udvælgelsesprocedurer, assessmentcentre, intern mobilitet og karrierepolitik.
selection procedures, assessment centres, internal mobility and career path policies.
Der blev afholdt en konference om styring af organisationsforandringer og nedsat en ny arbejdsgruppe vedrørende information om personaleforvaltning inden for ESCB.
A conference on leading organisational change also took place, and a new task force on ESCB human resources management information was launched.
Direktionen har besluttet at iværksætte et pilotprojekt med henblik på gradvis at indføre telearbejde. Projektet skal medvirke til at forbedre balancen mellem arbejds- og familieliv og yderligere udvikle ECBs modstandskraft.
In order to improve the balance between professional and private life, and to further develop the resilience of the ECB, the Executive Board decided to launch a pilot project with a view to progressively introducing teleworking.
Efter at projektet er afsluttet, vil fordele og ulemper nøje blive opvejet mod hinanden, inden der tages beslutning om en mere generel udbredelse af ordningen.
After completion of the project, the benefits and drawbacks will be carefully assessed before a decision is taken on extending the scheme.
2.2 ECBs NYE HOVEDSÆDE
2.2 NEW ECB PREMISES
Arbejdet med ECBs nye hovedsæde skred planmæssigt frem i 2007.
Work on the ECB’s new premises progressed according to schedule in 2007.
Den detaljerede planlægningsfase begyndte 20. februar 2007, og resultatet heraf blev præsenteret for offentligheden 8.oktober 2007.
The detailed planning phase started on 20 February 2007 and the results of this phase were presented to the public on 8 October 2007.
Den 22. oktober 2007 blev projektforslaget forelagt de relevante myndigheder i Frankfurt med henblik på at opnå de nødvendige byggetilladelser.
The design was submitted to the relevant authorities of the City of Frankfurt on 22 October 2007 in order to obtain the necessary building permits.
PERSONALECHEFKREDSEN OG OPFØLGNINGEN PÅ ERKLÆRINGEN OM EUROSYSTEMETS MÅLSÆTNING Personalechefkredsen blev oprettet i 2005 med henblik på yderligere at fremme samarbejde og team spirit blandt eurosystem-/ESCB-central- bankerne på personaleforvaltningsområdet.
THE HUMAN RESOURCES CONFERENCE AND THE FOLLOW-UP TO THE EUROSYSTEM MISSION STATEMENTThe Human Resources Conference (HRC) was established in 2005, with the aim of further promoting cooperation and team spirit among Eurosystem/ESCB central banks in the field of HR management.
I 2007 omfattede Personalechefkredsens aktiviteter forskellige aspekter af medarbejdernes uddannelse og udvikling, herunder uddannelsesmuligheder og foranstaltninger til at øge mobiliteten inden for ESCB.
The HRC’s activities in 2007 covered different aspects of staff training and development, including opportunities for ESCB training activities and the development of measures to increase intra-ESCB mobility.
For at udveksle erfaringer og gradvis nå frem til bedste praksis blev der afholdt workshopper og holdt foredrag om emner som fx ansættelses- og
With the aim of exchanging experiences and moving towards the establishment of best practices, workshops and presentations were organised on topics such as recruitment and
Selv om den detaljerede planlægningsfase har betydet, at bygningernes udseende overordnet set er uændret, er det nye hovedsædes design blevet yderligere udviklet.
While the overall appearance of the building ensemble remained unchanged as a result of the detailed planning phase, the design for the new premises was further developed.
For at finde frem til de rigtige restaureringsmetoder blev der foretaget analyser af Grossmarkthalles originale bygningsdele og de materialer, der blev anvendt til
On-site analyses of original building elements and materials used in the Grossmarkthalle were conducted with a view to developing appropriate methods of restoration.
2.3 EUROSYSTEMETS KONTOR TIL KOORDINERING AF INDKØB dem.
2.3 THE EUROSYSTEM PROCUREMENT COORDINATION OFFICE
Der er blevet udarbejdet nærmere enkeltheder vedrørende det planlagte byggearbejde inde i Grossmarkthalle, især med hensyn til brandsikring og krav til sikkerhed, og de bærende elementer i brugsarealerne inde i hallen.
The specifics of the construction envisaged inside the Grossmarkthalle were elaborated in further detail, especially with regard to fi re and safety requirements, as well as the structural elements of the functional areas within the hall.
Det overordnede koncept for det nye hovedsædes indvendige del blev defineret.
The overall concept for the interior of the new premises, including the materials and surfaces, was defined.
Der blev bygget prøveinstallationer for at teste funktionalitet og kvalitet af de materialer, der er valgt til de vigtigste bygningsdele.
Sample installations were built to test the functionality and quality of the materials chosen for the main building elements.
En mock-up i fuld størrelse af to etager af en del af facaden midt på det sydlige kontorhøjhus og det tilstødende atrium blev opført på grunden for at efterprøve tekniske, funktionelle og arkitektoniske detaljer.
An actual-size, two-storey mock-up building, showing the facade of a middle section of the high-rise south office tower and the adjacent atrium, has been installed at the ECB’s future site in order to verify the technical, functional and architectural details.
I juli 2007 besluttede Styrelsesrådet at oprette EPCO (Eurosystem Procurement Co-ordination Office) for at udbygge samarbejdet i eurosystemet på indkøbsområdet.
In July 2007 the Governing Council decided to establish the Eurosystem Procurement Coordination Office (EPCO) in order to enhance cooperation within the Eurosystem in the field of procurement.
EPCOs vigtigste opgave er at fremme indførelsen og udvekslingen af bedste praksis inden for eurosystemet, at udvikle infrastrukturen (ekspertise, funktionelle værktøjer og IT-processer), der gør det muligt at samle købekraften og at koordinere eurosystemets dagsorden, når det gælder indkøb.
The main tasks of EPCO are to facilitate the adoption and exchange of best practices within the Eurosystem, to develop an infrastructure (skills, functional tools and IT processes) enabling purchasing power to be pooled, and to coordinate the Eurosystem procurement agenda.
De nationale centralbanker i eurosystemet deltager på frivillig basis.
Eurosystem central banks participate on a voluntary basis.
I december 2007 blev Banque centrale du Luxembourg udpeget til at være vært for EPCO fra 1. januar 2008 til 31.december 2012.
In December 2007 the Banque centrale du Luxembourg was designated to host EPCO from 1 January 2008 to 31 December 2012.
I 2007 blev arealudnyttelsesplanen yderligere udviklet af Frankfurts planlægningsafdeling i samarbejde med ECB.
In 2007 the land use plan was further developed by the planning department of the City of Frankfurt, in cooperation with the ECB.
Formålet med arealudnyttelsesplanen er at sikre en holdbar byudvikling.
The purpose of the land use plan is to ascertain sustainable urban development.
Offentligheden og en række myndigheder har bidraget til udarbejdelsen af planen og derved givet den demokratisk legitimitet. Arealudnyttelsesplanen blev 13. november 2007 offentliggjort i "Amtsblatt", Bystyret i Frankfurts officielle tidende, hvilket gjorde den juridisk bindende.
The general public and various authorities are involved in the development of the plan, thereby ensuring its democratic legitimacy.
I august 2007 iværksatte ECB et offentligt udbud vedrørende en hovedentreprenør til opførelse af ECBs nye hovedsæde.
In August 2007 the ECB launched an international public tender for a general contractor to construct its new premises.
Udbudsbekendtgørelsen blev offentliggjort i både Den Europæiske Unions Tidende og på ECBs websted.
The contract notice was published both in the Official Journal of the European Union and on the ECB’s website.
Heraf fremgik det, at kontrakten efter planen bliver indgået i oktober 2008, og at selve byggearbejdet vil blive påbegyndt i 4. kvartal 2008.
It is envisaged that the contract will be awarded in October 2008, with the main construction work scheduled to begin in the fourth quarter of 2008.
Det indledende arbejde på grunden går i gang i 1. kvartal 2008.
Preliminary work on the ECB’s future site will begin in the first quarter of 2008.
ECBs nye hovedsæde forventes at stå færdigt inden udgangen af 2011.
The new premises are expected to be finalised by the end of 2011.
I 2008 iværksætter Bystyret i Frankfurt en konkurrence vedrørende udformningen af et mindesmærke og et informationsområde til erindring om deportationen af jøder fra Grossmarkthalle.
In 2008 the City of Frankfurt will launch a competition to design a memorial and information space to commemorate the deportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle.
ESCBs Sociale Dialog er et konsultativt forum, der omfatter ECB og medarbejderrepræsentanter fra centralbankerne i ESCB samt fra en række europæiske sammenslutninger af fagforeninger.14 Formålet er at informere om og drøfte spørgsmål, der kan få større indvirkning på beskæftigelsessituationen i centralbankerne i ESCB.
The ESCB Social Dialogue is a consultative forum involving the ECB and employee representatives from the central banks of the ESCB and from European trade union federations. 14Its purpose is to provide information and foster exchanges of views on issues that may have a major impact on employment conditions at the central banks of the ESCB.
Der blev afholdt møder i ESCBs Sociale Dialog i juli og december 2007.
Meetings of the ESCB Social Dialogue were held in July and December 2007.