natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det faldersåledes ikke nødvendigvis sammen med regnskabsåret.
It does not necessarily coincide with the accounting year.
Det sociale regnskabs indhold fastsat ved dekret på grundlag af høringer
Content established by decree
Det sociale regnskab er en grundlæggende retrospektiv rapport bestående af tal.
The social report is essentially a quantified retrospective report.
Ud fra et stærktønske om at undgå subjektive bedømmelser og fremme dialogen ville regeringen gerne haveudarbejdet objektive indikatorer, som gjorde det muligt at skelne mellem fakta (det socialeregnskab) og kommentarer (samarbejdsudvalgets møde).
In a move to avoid subjectiveassessment and to encourage dialogue, the government wanted objective indicators to bedrawn up which would allow the facts (the report) to be distinguished from the comments (themeeting of the Works Council).
Ikke desto mindre bør det grundlæggendeformål med at undersøge det sociale regnskab være at udarbejde sociale programmer, f.eks. tilforbedring af arbejdsvilkår.
Nevertheless, the examination of the social report was also tobe used as a basis for drawing up social programmes, for example on improving workingconditions.
Det fremstår som en form for kodificering og en årlig formgivning af de obligatoriske oplysninger,som for næsten 80 procents vedkommende allerede er udleveret til samarbejdsudvalget.
It takes the form of a codification and annual sorting of the mandatory information, some80 % of which was already available to the Works Council.
Der er ligeledestale om at »registrere de ting, der er gennemført, og måle de ændringer, som er indtrådt i løbet afdet forgangne år samt de to foregående år« (artikel L 438-3, al.1 i lovbog om arbejdsforhold).
Chapters in the Social Report preceding ones’ (art. L 438-3, para.1,Employment Code).
Det sociale regnskab er således strengt begrænset til de faglige relationer og inddrager ingensamfundsmæssige aspekter.
The social report is thus strictly limited toworking relations. It does not include‘societal’ aspects.
Loven fastsætter de emner, som skal behandles i de syv kapitler, og giver i et dekret frie hænder tilat gå yderligere i detaljer i de forskellige afsnit i samråd med fagforeningerne og de fagligeorganisationer.
Employment Payment Health and safety conditions Other working conditions Training Labour relations Other living conditions governed by the company
Beskæftigelse Lønninger Sundheds- og sikkerhedsvilkår Andre arbejdsvilkår Uddannelse Arbejdsmarkedsrelationer Andre levevilkår med relation til virksomheden
Rulings have provided more detail on applications, according to the sector of activity.
Jf. bilag 2: uddrag af indikatorer i industrivirksomheder: kapitel I, beskæftigelse, kapitel V, uddannelse.
See Annex 2: Extracts of indicators in industry: Chapter 1, Employment; chapter V, Training.
Anvendelsesområdet udvides hele tiden
Gradually increasing scope
Det sociale regnskabs anvendelsesområde svarer til anvendelsesområdet for lovgivningen omoprettelse af samarbejdsudvalg, forudsat at virksomheden har en daglig arbejdsstyrke på mindst 300ansatte.
The scope of the social report matches that of legislation on the setting up of a Works Council, with the proviso that the workforce usually numbers 300.
I henhold til fransk arbejdslov og arbejdsgiverbegrebet vedrører det alle selskaber, som er underlagtprivatretten inden og uden for handelssektoren (kommercielle virksomheder, foreninger osv.).
Under French labour law,and the notion of the employer, it applies to any holding under private law in the trade andnon-trade sectors (trade companies, associations, etc.).
Foruden anvendelsesområdet den private sektor indgår også en del af den offentlige sektor(offentlige virksomheder og statslige tjenestegrene samt departementer og kommuner).
Part of the public sector has also beenadded to the private sector scope (public companies, state services and local authorities).
Foreløbig som en stiltiende aftale og uden vedtagne regler herfor har staten efterhånden tagethovedpunkterne i det sociale regnskab i anvendelse inden for visse sektorer af den offentligevirksomhed (årsberetning om det offentlige hvervs status) og inden for den lokale offentligevirksomhed (80% af departementsrådene havde et socialt regnskab i 1996 (6)).
Although initially cautious, and in the absence of a suitable regulatory framework, the stategradually applied the social report’s benchmarks to certain areas of the national civil service(annual report on the state of the civil service), or to the local civil service (80 % of the General Councils had a social report in 1996 (6)).
Desuden er det sociale regnskab i henhold til dekreter vedtaget i 1988 indført på offentligehospitaler (7), og i 1997 optager man inden for den lokale offentlige virksomhed syv af det sociale regnskabs afsnit på listen over oplysninger, som skal forefindes i departementers og kommunersstatusrapport.
Thereafter, the social report was brought in by decree for public hospitals (7) in 1988, and in1997 the local civil service included the social report’s seven headings in the list of information to be published in the report on the state of the locality.
Det sociale regnskab: som det har udviklet sig under andrevilkår end i 1977
Social reporting in a changing context since 1977
Det bør understreges, at der ikke findes en evaluering af den faktiske situation med hensyn til detsociale regnskab i virksomhederne og dets anvendelse.
It should be pointed out that there is no assessment of the real state of the company’s socialreport and how it is used.
Fremstillingen af denne afhænger af,hvordan den betragtes af observatører uden for virksomheden (Det Økonomiske og Sociale Råd,forskere, journalister, konsulenter - som vi er så privilegerede at blive betragtet som i egenskab afrevisor for samarbejdsudvalgene).
Its presentation is based on the view of observers from outside thecompany (ESC, researchers, journalists and consultants - as we are on a privileged basis asexpert accountants to the Works Councils).
En respekteret forpligtelse, en funktion, som giver oplysninger om ledelsen og desociale relationer
A respected requirement, revealing management and social relations
Den nye lovgivning blev taget i brug uden de store vanskeligheder.
Implementation of the new legislation has not presented any particular difficulties.
Omhandlet i lov af 1986.
Covered by the 1986 law.
Det sociale regnskab har i realiteten overlevet som en ny lovforpligtelse, som hverken har givetanledning til bekymringer på grund af en reducerende fremstilling (8) eller til forhåbninger eller denform for begejstring, som dets tilsynekomst vakte.
obstructing the council in its work. There is no penalty foreseen should information proveincorrect or incomplete, or should the report not be transmitted to the other recipients.
Det sociale regnskab har hele tiden været loyalt over for idéen om indikatorer og idéen om, at enkvantificeringsindsats garanterede den neutrale karakter af den sociale information, der skaltjene som grundlag for dialogen mellem ledelsen og medarbejdernes repræsentanter.
Thisrelative lack of control, i.e. of checks and sanctions, is probably inherent to the type ofinformation contained (often within reach of, and verifiable by, the workers’ representativesthemselves), and its limited circulation, unlike company accounts.
Forslagene vedrørende de grundlæggende kvalitative elementer, som indgår i Sudreau-rapporten, ogsom er formuleret af Det Økonomiske og Sociale Råd og regeringen, men ikke medtaget i loven ogderfor ikke anvendt i særligt stort omfang, bidrager i dag til kritikken af det sociale regnskab.
In line with a European Directive, the Commission on Stock Market Operations questions listed companies about theexistence, publication and circulation of their social report; but the commission’s checks shedlittle light on this aspect.
Men langt størstedelen vælgerat være tilbageholdende og begrænser formidlingen, så de kun lige opfylder lovkravene.
We shouldrecall that, although the social report was conceived during a period of growth (the thirty‘glorious’ years following the war), it was actually implemented as the economic crisis, whichbegan in 1974, was deepening.
Ligeledes, hvad indholdet angår, har nogle virksomheder foretaget nyskabelser med en mindreakademisk fremstilling, f.eks. en stor virksomhed, der havde fabrikeret et »dobbeltsidet« socialtregnskab (forsiden: økonomisk regnskab, bagsiden: socialt regnskab).
Because of employers’ fears that government would compare information, no instructionswere given to centralise the information on social reports, nor were any statistics published asto how the law was being implemented.
I realiteten afspejler de sociale regnskaber ofte de sociale realiteter, som er gældende ivirksomheden, men også opfattelsen af de sociale relationer og den gældende praksis ivirksomheden.
At macro-economic level, data treatment is limited to a handful of researchers (the socialreport centre processes 500 reports with a battery of 450 ratios, allowing size and activity tobe compared), and the annual publication classifying the fifty leading French companies forthe confidential use of labour inspectors, or for the Works Council within companies.
Således afhænger indikatorernes kvalitet og troværdighed ikke kun afvirksomhedens informationssystemer, men også af kvaliteten af den sociale dialog, som i øvrigtogså bedres.
Employers’ organisations not originally in favour of the law nonetheless applied it across theboard.
Der, hvor der er en social dialog, ser vi samarbejdsudvalget stille krav om og opnåmere præcise indikatorer (f.eks. for de enkelte stillingstyper og ikke kun for de store faglige ogsociale grupper), eller at en debat i samarbejdsudvalget medfører ændringer i virksomhedens socialestyring (f.eks. at overtimer forvandles til nye job).
According to part studies conducted (and our own experience) the vast majority ofholdings affected respect the requirement (between two thirds and three quarters).
Således udnyttes den bredde, som loven giver, undertiden til at uddybe forståelsen af virksomhedensog dens parters sociale situation.
In fact thesocial report came across as basically a new legislative requirement: it gave rise neither to thefears prompted by its summary presentation (8), nor to the hopes or wild enthusiasm which itsemergence had generated.
Den udnyttes imidlertid undertiden også til at give indikatorerne et indhold, der er mærkbartforskelligt fra det, som er fastsat i lovbestemmelserne (f. eks er det faste personale ikke altid detpersonale, som er beskæftiget i virksomheden fra den 1. januar til den 31. december, ansat påkontrakt af ubestemt varighed og på fuld tid).
The social report remained true to the notion of indicators, and the idea that an attempt toquantify social information was a way of ensuring its neutrality so that it could be used as abasis for dialogue between management and employees.
slavearbejde bare at opfylde lovkravet, er udarbejdelsen af det sociale regnskab undertidenoverdraget til praktikanter eller eksterne firmaer.
In fact social reports often reveal social realities implemented within the company, but alsothe approach to social relations and the practices which hold sway within the company.
Da det sociale regnskab ikke er særligt anerkendt eller anvendt som ledelsesredskab, har det ikkehelt den troværdighed, det ellers ville have haft.
With little scope for sanctions and limited use as a management tool, the social report doesnot provide the degree of reliability it could otherwise offer.
Målet med den planlægning, der var gået forud for debatten i 1977, er tilsyneladende ikke nået.
The planning objective set out during the 1977 discussions would not appear to have beenmet.
Detvar faktisk temmelig arrogant at tro, at udarbejdelsen og formidlingen af sociale indikatorer kunnefremkalde ændringer af de forskellige involverede parters adfærd, navnlig på det administrativeplan.
It was doubtless presumptuous to think that the preparation and circulation of socialindicators could bring about a change in the behaviour of the various parties involved,particularly administrators.
Dette sker i visse tilfælde på baggrund af drøftelserne i samarbejdsudvalget, men ledernestilbageholdenhed står i vejen for enhver form for faktisk synlighed på dette punkt.
Sometimes this can happen, on the basis of discussions in the Works Council, but given the leaders’ discretion it is impossible to shed any real light on thisissue.
I øvrigt er virksomhederne med edb-faciliteter udstyret med mere og mere avanceredeledelsessystemer vedrørende dels finansielle dels sociale elementer.
What is more, with information technology, companies have developed increasingly elaboratemanagement systems, starting with financial and then social elements.
Udviklingen af det økonomiske, sociale og juridiske miljø
Developments in the economic, social and legal environment
Virksomhedens transformation og arbejdets forandring
Transforming the company and changing work
Globaliseringen fører til en udvidelse af konkurrenceforholdene, som med rette eller uretteforanlediger afskedigelser af økonomiske årsager, eller virksomhederne vælger at anvende eksterntpersonale.
It would appear that two contradictory trends are now running side by side in respect ofchanges in working conditions and jobs: the trend towards work enrichment and skill
karakter i virksomhedernes side, har i sidste ende fået en forholdsvis sekundær reorganiseringsproces.
Reorganisationoften targets improvements in productivity, greater flexibility and cost reduction; these areachieved by outsourcing tasks and thus bypassing the ‘problems’ involved with personnelmanagement.
De »nye former for beskæftigelse« udvikler sig (tidsbegrænset ansættelse, midlertidige opgaver,deltid).
Internationalisation and globalisation are leading to the spread of competition conditionswhich, rightly or wrongly, is used to justify economic redundancies and outsourcing.
I øvrigt ledsages den strukturelle udvikling af de økonomiske sektorers vægt (begrænsning afindustrisektoren og udvikling af servicesektoren) af en nedskæring i antallet af store virksomhederog en udvikling af SMV.
Concentration on the core of theprofession, acquisition mergers, decentralisation, subsidiarisation, outsourcing and a movetowards structures which take employees out of the sphere of labour law and bring them underthe scope of commercial law.
Den 1.1.1998 anvendes det sociale regnskab for 6,7 millionerarbejdstageres vedkommende, svarende til 40,7% af alle erhvervsaktive (i 1982: 5,5 millioner,hvilket imidlertid var over 50% af aktive).
These changes in company anatomy are not without their socialconsequences: changes to collective agreements, personnel thresholds no longer being met.Over the last twenty-five years it would appear that the social consequences of this shifttowards the outsourcing of activities and labour have been more tangible by far than thepositive effects which might have been expected from the better use of worker capabilities andresponsibility.
• De dybtgående ændringer, som vedrører virksomhederne og arbejdstagerne, påvirker det socialeregnskab og rejser på den anden side spørgsmålet, hvilken rolle det kunne spille i styringen afdenne udvikling.
The idea that a company’s longterm performance depended on the attentionpaid to staff training, on the development of employees’ ability to take the initiative and theircapacity to work together, on ways of encouraging genuine attachment to the management’stechnical and economic projects, all turned out to be of secondary importance within processof company reorganisation.
Stillet over for de nye former, hvad angår arbejdet og organisationerne, er der god grund til at stillespørgsmål vedrørende virksomhedens reelle kontur (9).
‘New forms of employment’ are developing (fixed term contracts, temporary assignments,part time).
En aktuel strømning går i retning af at betragte det »sociale« med udgangspunkt i virksomhedens aktiviteter i hele deres udstrækning:afledt beskæftigelse, ekstern beskæftigelse … med henvisning til det område, hvor den gør siggældende.
We are also witnessing a structural evolution in the relative clout of economicsectors (less industry, growth of services) in conjunction with a fall in the number of largecompanies and the proliferation of SMEs.
Når det sociale regnskab begrænses til en hypotetisk kerne af aktiviteter og erhverv, løber det enrisiko for alvorlig forældelse, hvis det ikke tilpasses virksomhedsnetværkets eller -galaksensvirkelighed …
On January 1,1998, 6.7 million workers werecovered by social reporting, that is to say 40.7 % of the total workforce. In 1982 the figure was5.5 million, but this represented more than 50 % of the active population.
Debat om måling af virksomhedens performance og sociale måleværktøjer
Far-reaching changes to companies and workforces affect the social report, and lead,conversely, to questions being asked about the role it could play in channelling thesedevelopments.
Vanemæssige ledelsesværktøjer er tilsyneladende mindre og mindre anvendelige, når man skalvurdere effektiviteten af de samarbejdsformer, som menes at være uomgængelige for en virksomhedi dag.
Given the developments in labour and organisations, it is only right that some thought begiven to the real shape (9) of the company.
Nogle bidrager til denne ledelsesmæssige stivhed ved at sylte hovedparten af de»humanistiske« planer om fornyelse af arbejdets tilrettelæggelse (10).
One current trend tends to see the ‘social aspect’ in terms of company activity with all its off-shoots (derived jobs, outsourcing) related back to itssphere of influence.
Den indledende rapport til den 11. plan vedrørende de franske virksomheders performanceunderstreger, at »det er selvmodsigende at efterlyse større deltagelse fra medarbejdernes side ogbetro dem et større ansvar, når man samtidig vælger en beskæftigelsesstyring, hvor man iekstrem grad søger tilflugt til afskedigelser og andre former for ekstern fleksibilitet (11)«.
If the social report is limited to a hypothetical core of activities and jobs it runs the serious riskof being overtaken unless it adapts to the reality of the network company or galaxy.
Dette er også den grundudvikling, som Bernard Auberger, der er tilknyttet François Lagrange ogmedredaktør af Sudreau-rapporten, giver udtryk for: »det var en helt anden tid: man forsøgte ikkebare at fyre folk, man var optaget af social fremgang, lighed mellem kønnene, en ikke alt foråben lønningsskala… (12)«
This is also the fundamental development expressed by Bernard Auberger, François Lagrange’s deputy and co-author of the Sudreau report: ‘times were very different: there wasno attempt to push for all-out redundancies, people were looking for social progress, equalitybetween men and women, a salary scale which wasn’t too open….’ (12).
Kommissionen ved navn »Fransk konkurrencedygtighed« mener også, at »det nu ikke længere ermuligt at måle konkurrenceevnen ved at sætte antallet af producerede enheder i forhold til antaltimer anvendt til at fremstille dem.
The French Competitiveness Commission believes that ‘it is now no longer possible tomeasure competitiveness by comparing the number of pieces produced with the number ofhours needed to make them.
Der bør tages andre parametre i betragtning: sænkning afantallet af fejlprodukter, som må kasseres, produkternes kvalitet, kundeservice ...Arbejdsomkostningen pr. time er kun et enkelt element af udgifterne og afpersonalenedskæringen, en justerbar variabel blandt mange andre.
Further parameters need to be brought into the equation: fewerrejects and defects, product quality, customer service. The hourly cost of labour is only oneelement of cost and manpower reduction, one adjustment variable amongst others.
Med andre ord er detkombinationen af alle faktorer (arbejde, kapital), og deres virkning, der er afgørende.
In otherwords, it is the overall combination of factors (work, capital) and their efficiency which playsthe determining role.
Imidlertider ledelsesredskaberne dybt prægede af den tayloristiske tankegang.
However, management tools are still deeply marked by the Tayloristapproach.
Hvad enten det er analytiskregnskabsførelse, beregning af omkostninger eller ledelseskontrol, hviler det på tayloristiskeforudsætninger, idet den type produktivitet, de er forbundet med, er additiv og partiel.
Analytical accounting, cost calculation or management control are based on Taylorist assumptions: they hinge on an additive, partial type of productivity.
Disseredskaber forudsætter en ekstrem adskillelse af arbejdet og den produktive aktivitet.
Such toolsassume an excessive division of labour and productive activity.
I dag gælderdet om at finde performanceformer i organisationen som helhed i stedet for at stilleperformanceelementerne op ved siden af hinanden« (13).
What we need today is tomeasure the performance of the organisation as a whole rather than simply juxtapose varioustypes of performance’ (13).
I denne søgen efter en ny måde at måle performance på anvendes det sociale regnskab ikke i særligstor udstrækning. Der er forskningsarbejde, som er gået i spidsen med en påvisning af, at kvalitetenaf arbejdsvilkårene og de sociale relationer i virksomheden har en positiv afsmittende virkning pådenne præstation (14), men sammenhængen er vanskelig at identificere og organisere.
Little use has been made of social reporting in this drive for new performance measures.Studies conducted show that the quality of working conditions and social relations within thecompany have a positive effect on its performance (14), but it is difficult to identify and sort out the exact correlation.
Så vidt man kan vurdere, indeholder det sociale regnskab i dag under 50% af de oplysninger, dervideregives til samarbejdsudvalget (mellem 75 og 80% ved dets indførelse).
)France, le choix de la performance globale, preparation for the XIth Plan: Commission for French Competitiveness chaired by Jean Gandois. La Documentation Française, 1992, p.35.
oplysninger, end det er fastsat i indikatorerne for det sociale regnskab, som er forbeholdtvirksomheder med over 300 ansatte.
The increase in information to staff representation institutions
I henhold til loven skal samarbejdsudvalget således informeres om personaleudvikling og om deansattes kvalifikationer, efter køn, under forskellige ansættelseskontrakter, ansatte med enmidlertidig kontrakt eller medarbejdere tilknyttet en anden virksomhed.
Without going into the background and development of the Works Councils, the informationissue has always strongly affected its members.
Det sociale regnskabgiver ikke disse særlige informationer og i øvrigt heller ikke informationer om deltid.
The legislator has regularly intervened inorder to confirm and complete the role of the Works Council, both before and after the adventof social reporting.
De foranstaltninger, der er knyttet til det sociale regnskab, lider under manglende gennemførelse ogajourføring.
Thus it is estimated that the social report contains less than 50 % of the data now sent to the Works Council (compared to 75-80 % when it was brought in).
I et forsøg på at forenkle og harmonisere de oplysninger, samarbejdsudvalget fik udleveret, indførtefemårsloven af 1993 således en omgruppering og sammenlægning af et antal oplysninger iårsberetningen for virksomheder med under 300 ansatte.
The law thus stipulates that the Works Council be informed of changes in manpower levelsand qualifications, by sex, of the workers covered by different types of contracts, those ontemporary contracts or belonging to another company.
Disse ændringer blev ikke overført til detsociale regnskab.
The social report provides neither thisinformation, nor any data on part-time work.
Der er en række emner, hvor samarbejdsudvalget skal informeres og høres (f.eks.: uddannelseefterfulgt af beskæftigelse), hvilket giver udvalget mulighed for at gøre et grundigt arbejde på sinemøder, som er spredt ud over året, hvilket undertiden kan medføre en vis grad af marginalisering afdet sociale regnskab.
To give another example, at meetings on the training plan the Works Council examines theconditions for taking on and training apprentices and young people on alternance courses aswell as adaptation, qualification or career guidance contracts, none of which figure in thesocial report.