natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ledelsen søgte således at in tegrere teknologidebatten i sin egen ledelsesstrategi.
This integrated planning process will be described below with a view to identifying the point in the process at which key decisions are taken.
Det nye partssammensatte teknologiudvalg under virksomhedens samarbejdsudvalg blev oprettet i maj 1981, men det første egentlige møde blev først afholdt i efteråret 1981.
The initiation of the actual planning process by the establishment of a pro ject organization was based upon the preliminary fixing of a target for pro duct development.
Planlægningen af den nye produktion var på det stadie, hvor valget af produktteknologien var foretaget, medens planlægningen af pro duktionsprocesserne endnu ikke var afsluttet.
The target, which was founded on strategic considera tions relative to the firm's position on the market, was decided upon by a socalled product council, which balanced demands from the sales department against the description by the development and production department of the techno-economic potential.
Enkelte af nøglemaskinerne var dog valgt. Udvalgets første emne og hovedemnet i det følgende år blev etableringen af denne nye produktion.
The result of discussions in this phase was a target for the new product.
Efter ledelsens ønske blev behandlingen af klubbernes forslag til lokalaftale udsat, til udvalget havde opnået mere erfaring og viden om den forestående teknologiproblematik på virksomheden.
For example, the advantages and disadvantages of the existing technology in the firm's products was investigated, and a technology was selected that had previously been employed only in Japanese entertainment electronics.
Som følge af den hurtige teknologiske udvikling på mikroelek­tronikområdet har virksomheden oplevet en faldende produktle­vetid, idet nye teknikker til kredsløbsfremstilling jævnligt gør det muligt at reducere kostprisen på de fremstillede appa­rater.
After these preliminary investigations the actual development work com menced, the purpose being to develop a realizable techno-electronie and engineering solution that met this target.
Den faldende produktlevetid har gjort en reduktion af tiden mellem valg af kredsløbsteknologi og salg af de første produkter af en ny type til et væsentligt konkurrencemoment.
A project organization was established, under which various groups of technicians cleared up a large number of questions on both product design and manufacturing technique.
Virksomheden har derfor satset på at integrere produktudvik­lingen med planlægningen af produktionssystemet.
In this way, the requirements for manufacturing and testing equipment were gradually established, and tenders were invited from potential suppliers.
Planlægningsfasen
Selection
Igangsætningen af den egentlige planlægningsproces med etable­ring af en projektorganisation baserede sig på en forudgående fastlæggelse af målsætningen for produktudviklingen.
For example, it was originally assumed that an automatic machine would be purchased for the insertion of radial components, but this investment was shown to be unprofitable for the volume of production originally planned, and it was therefore rejected in favour of manual assembly.
Målsæt­ningen, som var begrundet i strategiske overvejelser vedrøren­de virksomhedens placering på markedet, blev fastlagt i et så­kaldt produktråd, som afvejede krav fra salgsafdelingen mod udviklings­ og produktionsafdelingens beskrivelse af de tek­nisk­økonomiske muligheder.
This indicates that the selection procedure employed, which involved tech nical and economic justification of the investment, directly influenced the design of the production system.
Resultatet af overvejelserne i den­ne fase blev en målsætning for det nye produkt, som skulle placere det på markedet for lavkomplekse bærbare radiotelefo­ner med hovedvægten på små dimensioner og en lav produktions­pris, som var forudsætningen for at komme ind på denne del af markedet.
Investment in machines accounted for about half the total investment of approximately Dkr 30 million in the new production line, and in accordance with the relevant directives it was ap proved by the Group at division level, since capital expenditure of more than Dkr 3 million had to be submitted to the owners of the firm.
Grundlaget for beslutningen om at udvikle det nye produkt var faktisk, at man på den tekniske side havde udviklet et tekno­logisk koncept på baggrund af en foreløbig undersøgelse af de fremstillingsteknologiske muligheder.
Following the choice of the key machines, nearly a year passed before the first machines were installed.
Fx undersøgte man forde­le og ulemper ved den eksisterende teknologi i virksomhedens produkter og valgte at anvende en teknik, som tidligere kun
During this delivery period, the organiza tion continued its work on final product design, development and adaptation of tools, programming of testing equipment, design of work routines, layout of the workshop, manning levels, establishment of the organization, accep-
27 var anvendt i den japanske underholdningselektronik.
29 tance and installation of machines, and recruitment and training of staff.
Teknikken benævnes "chip på print" eller "leadless" idet små chipkomponenter limes på en printplade for derefter at blive loddet.
This is clear from the fact that the project organization was given a socalled factory co-ordinator, whose duty it was to "open" the development department and prepare the factory to accommodate the new technology.
Derved undgås behovet for "ben" på komponenterne, og komponenttætheden kan blive meget høj.
This key person, who was recruited from one of the factory's central services departments, gradually brought an increasing number of the factory's staff into the project.
Forundersøgelserne viste desuden, at næsten al printmontage og afprøvning kunne foretages automatisk, hvorved målsætningen om lav pris kunne realiseres gennem et meget lavt mandtimeforbrug i fremstillingen.
For example, the future head of department was briefed, recruited and involved even before the machines had been selected, and he was commissioned with designing the layout, plan ning the manning levels and recruiting the staff.
Efter disse forundersøgelser startede det egentlige udviklingsarbejde, hvor opgaven var at udvikle en realiserbar teknisk elektronisk og mekanisk-løsning, som tilgodeså målsætningen.
An important element in the implementation of the new technology was manage ment 's strong insistence that the various groups in the firm should be briefed in good time before those affected became directly involved.
Der etableredes projektorganisation, hvorunder forskellige grupper af teknikere successivt afklarede en lang række af spørgsmål vedrørende såvel udformning af produkt som fremstillingsteknik.
During the planning phase, key personnel in the factory's management and central services departments were briefed, whereas union representatives on the technology committee were not briefed until the implementation phase, when the choice of key machines had already been made.
Herved opstilledes gradvist kravene til produktions- og testudstyret, og der blev indhentet tilbud hos potentielle leverandører.
The remaining employees were informed at a meeting of those interested in working in the new department, and this was officially a stage in the recruitment of staff.
Selvom valget af maskiner i store træk blev bundet allerede i planlægningsfasen, var det dog ikke alle de oprindelige idéer, som blev realiseret i konkrete valg af maskiner.
Running-in commenced with the production of the first orders for customers, and lasted until production was fully operative.
Fx havde man oprindelig forestillet sig at anskaffe en automatisk maskine til isætning af radialkomponenter, men denne investering viste sig ikke at være rentabel ved det oprindeligt planlagte Pro duktionsvolumen og blev derfor udskudt til fordel for manuel montage.
It is difficult to deter mine when the running-in period was completed, since the planned volume of production could not be achieved without supplementing automatic chip assembly with parallel manual assembly.
Dette peger på, at den anvendte valgprocedure, som bl.a. indebærer, at investeringen skal begrundes teknisk og økonomisk, direkte har præget udformningen af produktionssystemet.
It is planned in the long term to in crease machine capacity.
Maskininvesteringerne udgjorde ca. halvdelen af den samlede investering på ca. 30 mill. kr. i den nye produktions-
The running-in phase was officially completed in the summer of 1983, when the entire process was evaluated.
Efter valg af nøglemaskinerne gik der næsten et år, inden de før ste maskiner blev stillet op.
Briefing of key personnel in central services departments
Rekruttering af arbejdere
IMPLEMENTATION
Alle med­arbejdere orienteres
Parallel with this trend, management and the union
30 ikke foreneligt med konkurrencehensynet at informere på et tid ligere tidspunkt. Informationen til de øvrige ansatte blev gi vet på et møde for de personer, der var interesserede i at ar bejde i den kommende afdeling og var officielt et led i rekrutteringen af personalet.
32 representatives have agreed to transfer back into the firm work previously contracted out, in so far as this is realistic from the practical and financial viewpoints.
Indkøringen startede med produktionen af de første kundeordrer og varede, indtil produktionen var i fuld drift. Afslutningen af indkøringsperioden er vanskelig at bestemme, idet den plan lagte produktion ikke kunne realiseres uden at supplere den automatiske chipmontage med en parallel manuel montage.
The union representatives consider that the greatest immediate problem is management's policy of closely linking orders-in-hand and employment, which makes employment very fluctuating and uncertain and produces temporary situations of staff being overworked.
På længere sigt er det planen at øge maskinkapaciteten.
Management bases this policy on the need to meet fluctuations in demand and to avoid holding stocks.
Officielt af sluttedes indkøringsfasen i sommeren 1983 med en evaluering af hele forløbet.
Besides the general capital-saving element, there also appears to be a policy of increasing the firm's self-financing of new investment.
Behandlingen af udvalgte emner
Continuation of technologi cal development will particularly affect the unskilled groups, especially women.
Spørgsmålet om teknologiens påvirkning af beskæftigelsen har været centralt for de timelønnede grupper på virksomheden.
Union representatives feel themselves to be powerless in the face of this trend, and believe that a solution will have to be found at national or international level.
Især tillidsrepræsentanterne for de ufaglærte arbejdere har været bekymrede for udviklingen ved fremkomsten af mere og mere integrerede elektronikkomponenter og en stigende automatisering af montagearbejdet.
But no contacts have as yet been made with local unions or the trade union movement among the firm's competitors.
Man har imidlertid ikke kunnet se nogle reelle perspektiver i at modsætte sig indførelsen af den nye teknik i virksomheden, idet dette givet ville føre til en forringelse af konkurrenceevnen på eksportmarkedet, som aftager ca. 85% af virksomhedens produktion.
According to union representatives this general caution also results, how ever, from the inability as yet to demonstrate a direct connection between the introduction of new technology and reduced employment in the firm. Union representatives and local trade union committees have therefore de cided to wait and see.
På kort sigt ville et stop for ny teknologi således betyde en fastholdelse af beskæftigelsen, medens virksomheden på længere sigt ville risikere at miste sin placering på markedet.
Any guarantee of employment therefore appears to be unrealistic in the current circumstances. The local trade unions are, however, working towards the introduction of some provisions on job security, so that dismissals are replaced by natural wastage.
Ledelsen har på dette punkt løbende informeret i samarbejdsudvalgene om udviklingen på markedet og i ordrebeholdningerne, og tillidsrepræsentanterne synes at bygge deres vurdering af virksomhedens muligheder herpå.
Union representatives consider that manage ment is abusing its right of dismissal in order to grade the work-force. For example, the local unions find that older employees, even if their work
Vurderingen af virksomhedens afhængighed af indførelsen af ny teknologi og de beskæftigelsesmæssige konsekvenser synes i store træk at være fælles for ledelsen og medarbejderne.
Interviews conducted with a section* of those employed in the new depart­ment show that almost all of them see the work with the new technology in the new department as an increase in job security.
I teknologiudvalget har ledelsen informeret om, at den nye pro duktion skulle øge salget og kun i mindre omfang forventedes at ville berøre den eksisterende produktion. På dette punkt herskede der imidlertid ifølge enkelte tillidsrepræsentanter en begyndende skepsis i store dele af organisationen. Mange så virksomhedens styrke i de flexible radioer, som kunne tilpasses kundernes specialønsker.
The reason for this is that, had they stayed in the old department, the risk of dismissal would have been far greater than it is in the new depart­ment.
En udvidelse af produktpaletten med lavprisprodukter kunne skade virksomhedens ry for at levere kvalitetsbetonede varer.
As one person in the new department said: "If I had not applied to come here, I would probably have been fired."
Det har faktisk vist sig, at hvor salget af de nye radioer er gået over forventning, så har der i en periode været en markant nedgang i salget af de eksisterende produkter.
The approximate level of manning was a factor at a very early stage of the planning phase and in the calculations of profitability for the new produc­tion line.
Indkøringsvanskelighederne har medført en betydelig større beskæftigelse i den nye produktion end forudset. Dette har dog ikke kunnet opveje tilbagegangen i den eksisterende produktion, og ledelsen afskedigede i foråret 1983 ca. 40 personer svarende til ca. 10% af det timelønnede personale.
After the machines had been chosen and the degree of automation and volume of production settled, the future head of department was able to estimate the actual manning requirements on the basis of a memorandum pre­pared in the factory's methods department.
Tilbagegangen skyldes dog formodentlig ikke kun det nye produkt, men også en afmatning på markedet som følge af en generel tilbageholdenhed på de offentlige budgetter i alle europæiske lande.
The sequence of the process was also established by deciding the degree of automation at an early stage in the planning phase, and it merely remained to re­assess and integrate the individual work stations into the concept of laying out the department as a "factory within a factory".
Ledelsen og tillidsrepræsentanterne har parallelt med denne udvikling været enige om at trække tidligere underleverandørarbejde ind i virksomheden i det omfang, det var praktisk muligt og økonomisk realistisk.
The concept consisted in dividing the depart­ment into machine and work groups, each of which covered a naturally demar­cated area of the overall sequence of the process.
Salget af de flexible radioer af ældre mo del steg dog igen i løbet af efteråret 1983, men til gengæld forventede ledelsen, at indkøringsproblemerne kunne afsluttes, og bemandingen reduceres i den nye produktion til det oprindeligt budgetterede niveau.
This made it possible to break with the previous rigid principles of line production, as known from the conveyor belts and sharp functional division previously common in processing.
Slutfacit for anden halvdel af 1983 forventes af ledelsen at blive en reduktion på basis af naturlig afgang, men der er ikke givet nogen garantier.
This concept had been encouraged by the production manager, and became part of a more general philosophy of production intended primari­ly to meet the need to reduce stocks and throughput times with a view to lessening the capital tied up in work­in­progress. The new production
Tillidsrepræsentanterne ser umiddelbart det største problem i ledelsens politik med en tæt kobling mellem ordrebeholdning og
♦Eight workers in the department, representatively selected for the various types of job from among about 35 employees on the day shift.
32 beskæftigelse, hvilket giver en meget svingende og usikker be skæftigelse kombineret med midlertidige situationer med over arbejde. Ledelsen begrunder denne politik i behovet for at imødekomme svingninger i efterspørgslen og at spare på lagerbeholdningerne.
34 philosophy must be viewed against the background of a greatly increased materials component and a simultaneously reduced wages component in the cost price of the products.
Udover det generelle kapitalbesparelsesmoment synes der også at ligge en politik om at øge virksomhedens selvfinansiering af nyinvesteringer.
Management believed that this philosophy would greatly increase the indivi dual's commitment to the production target, and provide motivation towards the work.
På længere sigt er der ifølge såvel tillidsrepræsentanter som ledelse udsigt til en generel sænkning af beskæftigelsen. En videreførsel af den teknologiske udvikling vil især ramme de ufaglærte grupper, herunder især kvinderne.
Since the individual key machines on the new production line represented by far the bulk of the investment, management was very concerned that the capacity on these machines should be fully utilized.
Indenfor de her skende produktions- og markedsforhold skal der en meget stor efterspørgselsstigning til for at fastholde disse gruppers be skæftigelse.
Production manage ment therefore wished to secure some of the best people for these key posi tions, and to "get them to look after the machine as if it were their own".
Tillidsrepræsentanterne oplever sig som magtesløse overfor denne udvikling og mener, at løsningen skal findes på samfundsplan eller på internationalt plan.
These people were therefore specially selected and, together with a service engineer, were the first recruited for the department, so that they took part in unpacking the machines and setting them up for the initial trial runs.
Der er dog endnu ingen kontakter til faglige klubber eller fagbevægelse hos virksomhedens konkurrenter.
As concerns the remaining staff, it was wished "to secure the best part of the work-force, without however emptying the other departments of skilled staff".
En evt. beskæftigelsesgaranti synes således urealistisk under de gældende betingelser. Derimod arbejder de faglige klubber i retning af at få indført nogle tryghedsbestemmelser, således at afskedigelserne erstattes af naturlig afgang.
Management's plans for work organization were submitted to the third meeting of the technology committee, one year before production was to commence.
Interviews med et udsnit *) af de ansatte i den nye afdeling viser, at arbejdet ved den nye teknik i den nye afdeling af næsten alle adspurgte opleves som en øgning af sikkerheden i beskæftigelsen.
At a subsequent meeting, problems of job demarcation were discussed on the initiative of management, and management informed the meeting that: a. requirements relative to job skills would fluctuate; b.
8 arbejdere i afdelingen, repræsentativt udvalgt for de forskellige typer af job af de ca. 35 beskæftigede på dagholdet
8C$ of the workforce would have to be given special training - 20$ would be a form of adviser; c. no one should feel that he cannot undertake work tasks other than those for which he has been trained; d. a "multi-task solution" would be necessary.
Begrundelsen er den, at var man blevet tilbage i den gamle af deling, ville risikoen for afskedigelse være langt større end i den nye. Men som enkelte gjorde opmærksom på: "Ingen er sikker".
There appears to have been no real reaction to this information from union representatives.
Som en person i den nye afdeling sagde: "Hvis jeg ikke havde søgt herover, så var jeg nok blevet fyret".
The skilled workers' union representative saw an opportunity for increased employment of skilled workers in production-technology departments, and in departments undertaking special custom-built modifications to complicated radio systems.
Bemandingens omtrentlige størrelse indgik på et meget tidligt trin i planlægningsfasen i beregningen af rentabiliteten i den nye produktionslinie. Efter valg af maskiner og grad af automatisering samt Produktionsvolumen var afklaret, kunne den kom mende afdelingsleder beregne det faktiske mandskabsbehov ud fra et oplæg, som var udarbejdet i fabrikkens metodeafdeling.
On the initiative of union representatives, management summoned a large selection of employees to a combined information and recruitment meeting, at which management explained its plans for layout, manning and work organization in the new department, and encouraged employees to apply for the new jobs.
Procesforløbet var ligeledes fastlagt med valget af automatiseringsgrad på et tidligt tidspunkt i planlægningsfasen, og tilbage stod kun at foretage en revurdering og indpasse de en kelte arbejdsstationer i idéen om at indrette afdelingen som en "fabrik i fabrikken".
This meeting showed that much emphasis was to be given to encouraging the individual employee to become involved in his own task and in the operation and maintenance of his own machine, and that future em ployees should be prepared to show versatility in relation to the many and varied tasks.
Idéen bestod i at opdele afdelingen i maskin- og arbejdsgrupper, som hver omfattede et naturligt afgrænset område af det samlede procesforløb.
There appears to be a clear tendency towards differing reaction to the changes arising from the new technology, depending on whether people work on the key machines or perform the remaining non-automated functions in the department.
Herved opnåede man at bryde med de tidligere stive linieproduktionsprincipper, som kendes fra samlebåndene og den skarpe funktionsopdeling, som var almindelig i bearbejdningen.
Workers on key machines (component-positioning machines, soldering machines and in-circuit testers) appear to possess the best advance information, partly because they seek information from management and because they have more thorough training.
Denne idé var fostret af produktionsdirektøren og indgik i en mere generel produktionsfilosofi, som primært skulle tilgodese et behov for at reducere lagerstørrelser og gennemløbstider for produkterne med henblik på at mindske kapitalbindingen på varer i arbejde.
Workers on manual assembly and checking, which are basically similar to previously existing functions, appear to have been the victims of less attention from management, and also appear to have become involved at a later stage when running-in problems began to arise in the form of frequent faults in the product.
Den nye produktionsfilosofi må ses på baggrund af en stærkt voksende materialeandel samtidig med en faldende lønandel i produkternes kostpris.
Finally, the large group of foreign workers received almost no advance in formation, which appears to result partly from their low status and partly from reluctance among this group to seek information.
Ledelsen mente, at denne produktionsfilosofi i højere grad vil le engagere den enkelte i produktionens målsætning og virke mo tiverende overfor arbejdet.
The generally positive attitude towards the new technology and the positive
Produktionsledelsen ønskede derfor at sikre sig nogle af de bedste folk til disse nøglepladser og "få dem til at passe maskinen, som var det deres egen". Disse personer blev der for specielt udvalgt og sammen med en reparatør rekrutteret som de første til afdelingen, således at de var med til at pakke maskinen ud og stille op til de første prøvekørsler.
As a conse quence, those who actually fill these key posts showed an interest in acquiring knowledge during the running-in period, when technicians were available, and in using this knowledge either to create for themselves a job more interesting than before ("the day passes quickly", "frequent con tacts with colleagues and other skilled trade groups") or to carve out a career (along the technical path) within the firm.