natgillin/translations-raw huggingface dataset:
"Desuden ønskede DA at bevare samarbejdssystemet, som man anså for fleksibelt i forhold til virksomhedernes forskelligartede teknologiske situationer.' (side 6).
"The DA also wished to preserve the system of co-operation, which was con sidered to be flexible in its adaptability to differing technological situations in individual firms."(p6)
Denne stræben efter fleksibilitet og tilpasningsevne kom til udtryk i bruget af kollektive overenskomster på virksomhedsniveau.
This quest for flexibility and adaptability did show through in the use of collective agreements at the company level.
Aftalerne var i højere grad baseret på etablerede procedurer for kollektive overenskomstforhandlinger end separate teknologiaftaler. Forklaringen pi dette byggede på fire forhold:
Based more on established collective bargaining rather than on separate New Technology Agreements.
Ved kollektive overenskomstforhandlinger kunne man behandle en hel række indbyrdes forbundne ændringer i stedet for at skulle udskille aspekter, der udelukkende drejede sig om ny teknologi, vilkårligt.
Collective bargaining could deal with a whole set of related changes rather than have to arbitrarily separate out aspects pertaining solely to new technology.
Dette sidste punkt blev understreget kraftigt i den italienske case, hvor raar påpegede, at:
This final point was mentioned strongly in the Italian case where they pointed out that:
"teknologiske fornyelser næsten aldrig er det eneste emne i forhandllngei og/eller konsultationer, men altid et led i den samledt omstruktureringsproces og hænger sammen med en analyse af konsekvenserne al denne proces for så vidt angår produktion, reorganisering o¿ beskæftigelse", (side 17)
"In all cases technological innovation hardly ever constitutes the sole subject of bargaining and/or consultation, but is always placed within the overall design represented by a restructuring process, and related to an examination of the consequences of this process on the levels of production, reorganisation and employment", (p.17).
Det er på denne baggrund at man kan vurdere teknologiaftalers betydning eftersom de har tendens til at være behæftet med ovenfor nævnte problemer
It is in this light that one might assess the significance of new technology agreements, for they do tend to suffer from the problems stated above.
Dette kan også være grunden til, at "proceduremæssige aftaler" er mere populære, eftersom man her ikke kommer ind på enkelthederne omkring ny teknologis konsekvenser og således bibeholder en vis fleksibilitet.
This may also account for why the 'procedural agreement' may be the more popular as they do not enter into the detailed substantive impacts of new technology and therefore retain some measure of flexibility.
I de følgende kapitler skal man begynde at se på, hvilke ligheder og forskelle, der er i forbindelse med de overordnede gruppedefinitioner, der indtil nu er blevet anvendt.
The following sections will begin to explore what substance and variation exist within the globally defined categories so far used.
Vi vil således blive i stand til at give en bedre vurdering af de forskellige arbejdsmarkedssystemers virkning, den nationale politiks indflydelse på ny teknologi, og hvilke eventuelle fælles løsninger man anvender på tværs af de forskellige systemer.
We will be able to better assess the impact of different models of industrial re lations, the influence of national policies on new technology and what, if any, common solutions are being put into operation across the different systems.
CASE-STUDIEVIRKSOMHEDERNE OG DEN NY TEKNOLOGI MAN HAR INDFØRT
THE CASE STUDY COMPANIES AND THE NEW TECHNOLOGY INTRODUCED
Dette kapitel indeholder en kort beskrivelse af de virksomheder, der blev behandlet i case-studierne.
This chapter will be brief, giving factual and descriptive data re lating to the case study companies.
For ikke hele tiden at skulle henvise til de specielle træk ved de enkelte case-studier er hver virksomhed beskrevet kort i bilag 1.
In order to avoid constant referral to the characteristics of the case studies there is a short thumbnail sketch of each one appended to this report (Appendix 1).
(i) Udgangspunktet for valg af case-studie
(i) The Rationale for Choice of Case Study
Case-studierne blev udvalgt ud fra en række kriterier.
The case studies were chosen on the basis of a number of criteria.
Kriterierne var, at
- In areas where major impacts in terms of manpower were being experienced.
Efter lang tids overvejelser vedr. valg af brancher, bestemte man sig for at koncentrere sig om at få adgang til den grafiske branche, servicesektoren og maskinindustrien eller et andet fremstillingserhverv.
After some extended consideration of choice of sectors emphasis was laid on acquiring access to the printing sector, the service sector, and mechanical engineering or another manufacturing example. The matrix (Table
Oversigten (tabel 6 på omstående side) viser nogle af de vigtigste træk ved case-studierne.
6 overleaf) shows some of the salient features of the case studies.
Da der var tale om en fortrolig undersøgelse, er virksomhedernes navn ikke opgivet.
Because of the need for confidentiality the company identity has been suppressed.
Det tog lang tid at få adgang til virksomhederne, og man opnåede først dette efter vanskelige forhandlinger, hvor nogle i sidste instans ikke gav positivt resultat.
The access period was a lengthy one and entry to companies was achiev ed only after delicate negotiations, with some being ultimately unsuccessful.
Resultatet var, at den branchemæssige dækning, man havde forestillet sig, ikke blev fuldstændigt opnået.
The outcome was that the sectoral coverage envisaged was not fully achieved,
Tabel 7 viser den endelige stikprøvegruppe og fordeling på brancher:
Table 7
Tabel 6 : Virksomhedernes hovedtræk
Table 6: Description of main features of Case Study Companies
16000 1053 arbejdere f & a ETB anlæg CNC-maskiner autom. forarbejdn. anlæg EDB indi./redig.
Public Sector Multi-Site Public Sector Domestic Multi-Plant Aerospace Eng. Domestic Multi-Plant Tobacco/Cigs. Domestic Single Plant Printing
* UK1 casen behandler to områder, der bLev berørt af ændringer.
*The UK1 case covered two areas affected by change.
AlLe oplysninger i rapporten drejer sig om den første case. ** /fridringsfaser: 1. planlægning, 2. valg, 3. implementering, 4. kontrol, 5. evaluering
The information throughout the report refers to the first mentioned case in the UK study. **Phases of Technological Change 1. Planning 2.
Selv om case-studierne drejer sig om sektorer såsom den kemiske industri og maskinindustrien skal det understreges, at der måske kun i ringe grad er tale om en sektorbestemt påvirkning.
Whilst the case studies are located in sectors such as chemicals and engineering it must be pointed out that there may be little in the way of a sectoral influence.
Som oversigten viser, kan case-studiet fokusere på en lille medarbejdergruppe, som i forbindelse med den kemiske industri er kontorfunktionærer og som sådan har ringe relevans for "den kemiske industri".
As the matrix shows the case study can be focussed upon a small group who may, as is the case in chemicals, be office staff and as such have little 'chemical industry' relevance.
For at korrigere for denne potentielle branchebestemte skævhed, viser tabel 8 de enkelte medarbejdergrupper, der har været inddraget i ændringerne fremkaldt af ny teknologi.
In order that we correct this potential sectoral bias, Table 8 overleaf shows the specific working groups involved in the changes brought about by new technology.
Tabellen viser, at mange af dem er funktionærer og andre tekniske medarbejdergrupper.
This indicates that many are white collar and other technical occupational group ings.
De 21 case-studier kan inddeles efter erhvervskategori som på tabel 8.
We can break down the 21 case studies into their occupational categories as in Table 8; however we can go further than this in looking at the form of technology used in each case and the kinds of skills required by that technology.
Man kan imidlertid gå videre og se på den form for teknologi, der i hvert enkelt tilfælde anvendes, og de faglige kvalifikationer denne teknologi forudsætter. For at gøre dette har vi brugt Robert Blauners (R. Blauner, Alienation and Freedom, Chicago Press, 1964) typeinddeling for teknologi og faglige forudsætninger.
In order to do this we have used Robert Blauner's (R. Blauner,
Derudover er der en tabel, der viser de funktionærer, der ikke er omfattet af Blauners klassifikation.
Added to this is a box that gathers in those white collar workers who were not covered in Blauner's classification.
Tabel 9 viser medarbejdergrupperne inddelt efter faglige kvalifikationer og arbejdsorganisation samt den teknologi, der er blevet introduceret i det pågældende eksempel.
From Table 9 we see the groupings of workers according to their skills and work organisation, we also see the corresponding innovation used in that case. The clear picture emerges of the first three groups having three similar innovations introduced.
For de første tre gruppers vedkommende, hvor man har
The manual groups in the case studies tend to be those working or tending process machinery as in textiles, tobacco or in the metal coating plant.
Parter berørt af ændringer
Parties Involved in Change
Danmark 1 Danmark 2 Danmark 3 Danmark 4
Den. 1
Bankfunktionærer Bankfunktionærer Faglærte og ufaglærte maskinoperatører og sættere Specialarbejdere og ufaglærte (montage)
Skilled and semi-skilled machine operators and setters
Faglærte arbejdere, sættere Teknikere (telefoncentraler) Funktionærer
Semi-skilled and manual assembly workers.
** grafisk industri telekommunikation håndværksfag højt fagligt niveau nu. ÜK2 IR2 UK4
Manual, semi- and skilled craftsmen.
EDB­styring fotosætning dekvalificering digitalomstillinger dekvalificering
Semi- and skilled machinists/production management
D3 FRG2 D4 FRG4 maskinindustri kommunikationsudstyr
FRG2 FRG4
CNC­maskiner ­ (4) specialarbejdere/ maskinarbejdere serieproduktion
Computer Numerical Controlled Machines ­ (4)
­ omfordeling af faglige kvalif. ­ større fleksibilitet m
Semi­Skilled/ Skilled Machiners Batch Producers
Dl D2 tekniske funktionærer og kontorfunktionærer
W/Collar Technical and Clerical Workers
EDB (5) EDB­informationssystemer (3) ETB­anlæg/fotosaetning (4)
Electronic Data Processing (5) Computer Information Systems (3) Computer Text Systems/Photo­Typsetting (4)
* Over 21 da flere grupper bliver berørt ** Ændringer i de grafiske fag har tendens til at have en "dekvalifleerende" irdvirkning på de faglærte grupper, hvorved deres arbejdsfunktion bliver mere i retning af kontorarbejde
*Numbers ­ add up to 21 as more than one group are affected ♦♦Changes in Printing are tending to deskill this 'craft' group and give them more clerical functions.
23 - introduceret tre ændringer, der minder om hinanden, tegner der sig et tydeligt billede.
The other group of white collar and technical staff represent a hybrid collection that is matched by a variety of innovation and impact on their working lives.
Således er håndværkeren inden for den grafiske industri (primært sætteren) blevet erstattet af et EDB-anlæg, der både sætter og ombryder teksten hurtigere.
The main groupings of innovation here are the provision of on-line information access, the use of word processors and data processing.
Dette anlæg giver også mulighed for at udbygge systemet, idet anlægget kan forbindes med ETB-anlæg, redigeringsanlæg og udstyr, der gør det lettere at lave lay-out.
Included in this is the white collar, editorial and clerical staffs of the printing industry.
Resultatet heraf er, at en medarbejdergruppe i sætteriet i sidste instans forsvinder, og der således bliver behov for at placere dem andre steder eller skære ned på personalet i denne afdeling.
Their affinity with general white collar and clerical workers tends to be stronger than with the skilled or manual workers in their industry, whose traditions of unionisation and industrial relations practices may be quite alien to them.
Maskiner, med numerisk EDB-styring giver mulighed for stor produktivitet, at samme maskine kan monteres med flere forskellige værktøjer, større præcision og stiller også større krav til den faglige kunnen med hensyn til programmering snarere end betjening.
Whilst overall size may have a determining influence in some cases, a more significant way of looking at the case studies may be, how many were employed in the affected plant under study.
De arbejdere, der omfattes af case-studierne, arbejder eller passer normalt maskiner inden for tekstilindustrien, tobaksindustrien eller inden for galvanisering.
For of the 21 enterprises participating only 5 were single plant enterprises and three of those were subsidiary plants of multi-nationals.
Automatiseringen af disse processer kan betyde bedre arbejdsvilkår, men er imidlertid også en trussel for tryghed i ansættelsen, arbejdsindholdet og en omfattende arbejdsfunktionsintegration, som gør, at en lang række traditionelle arbejdsfunktioner forsvinder.
The' corollary of this is the studies took place within smaller units of the enterprise and monitored the effects of change on varying numbers of employees. Here the range is narrower from 15 to 1,000 employees directly affected by the technical changes.
Den anden gruppe, som består af funktionærer og teknisk personale, er en blandingskategori.
Table 10 overleaf sets out the main contextual features of the case study companies, particularly in relation to their market position, size and recent employment pattern.
I de pågældende afdelinger indføres der flere forskellige former for teknologi, som får forskellig betydning for deres arbejde.
The market position of a company and the associated effect on employ ment is an important feature in relation to new technology.
De væsentligste fornyelser er i denne forbindelse on-line informationssystemer, ETB og EDB.
For such contexts will define what scale of change is needed, what the pace of change will be and what the overall aim of such changes is.
Denne gruppe omfatter også funktionærerne, personalet på redaktionerne og kontorpersonalet i den grafiske branche.
The market position will determine technical strategies inasmuch as it will push management to either increase productivity, reverse decline or consolidate and sustain growth.
Den ligger normalt tættere på almindelige funktionærer og kontorpersonale end de faglærte eller ufaglærte arbejdere Inden for deres branche, hvis traditioner med hensyn til medlemsskab af fagforening og samarbejdsrelationer kan være ganske fremmede for dem.
Table 13 below distinguishes between the cases in terms of a continuum between growth and decline.
Virksomhedernes kendetegn
Table 10: Company Economic Position
Størrelsesmæssigt er der stor forskel på virksomhederne.
Recent Employment Increase/Decrease
1978-1982 1978-1982 1978-1982 jævn vækst:fald. overskud jævn vækst: tab svindende marked
Steady Growth: Falling 519 Profits Steady Growth: Loss Making 30,000 30,000
0% 0% svindende marked svindende marked kraftig vækst
Cost Pressures Market Decline Market Decline High Growth
I den anden ende af spektret var der en virksomhed, der havde under 500 medarbejdere.
Steady Growth Steady Growth Stable Steady Growth Stable
(E) svindende marked og faldende beskæftigelse
(C) Market Stable and Employment Growth
(C) stabilt marked og stigende beskæft. (D)
Market Decline and Employment Decline
(A) (B) ekspanderende mar- ekspanderende marked og stigende ked og faldende beskæftigelse beskæftigelse beskæftigelsen stabil og eksp. marked
(B) Market Growth and Employment Decline
I de fem kategorier er der tre grupper, der er særlig markante: god vækst i A, som udviser et ekspanderende marked og stigende beskæftigelse.
B, where an expanding market is being accommodated with fewer staff.
Stigende produktivitet i B, hvor et ekspanderende marked klares med mindre personale, mens virksomhederne i gruppe E er i alvorlige økonomiske vanskeligheder, idet de står overfor såvel et svindende marked som en mindre arbejdsstyrke. Vi skal på et senere tidspunkt komme tilbage til dette punkt og knytte det sammen med baggrunden for teknologiske ændringer.
Where as in E these companies are in severe economic difficulties faced as they are by both a falling market and labour force.
Case-studierne varede i gennemsnit et år.
The case studies were on average of one year's duration.
I løbet af denne periode var man i stand til at overvåge bestemte faser i indførelsen af ny teknologi og de heraf følgende medindflydelsesprocesser.
In this period they were able to monitor particular phases of technological inno vation and the resulting participation processes.
Man var dog klar over, at det tekniske asndringsforløb dækker en noget længere periode og omfatter tydeligt afgrænsede faser. I de retningslinier og den kontrolliste, forskergruppen anvendte, er processen inddelt i fem faser omfattende planlægning, valg, implementering, kontrol og fasen efter installering af anlæggene.
However, it was recog nised that the cycle of technical change works on a somewhat longer periodisation and covers distinct phases.
I nogle af eksemplerne kunne forskergruppen iagttage fornyelser i de senere faser.
In some of the cases the research team observed an innovation in its later phases.
Ved hjælp af Interview med deltagere, dokumentationsmateriale og rapporter var de i stand til at sammenstille et fuldstændigt billede af ændringsforløbet.
Through interviews with participants, documentation and reports they were able to retrospectively build up a complete picture of the cycle of innovation.
Tabel 12 viser således de faser, forskerne kunne kontrollere direkte med hensyn til ændringsforløb og medindflydelse.
Table 12 indicates, therefore, which stages the researchers could directly monitor in terms of change and participation.
Tabel 12 Faser i omlægningen
Table 12 Phases of Change Monitored by P^Tirch
Fase II Valg
Phase II Selection
DEN NY TEKNOLOGIS BETYDNING OG DEN ROLLE MEDINDFLYDELSE SPILLER
THE IMPACT OF NEW TECHNOLOGY AND THE ROLE OF PARTICIPATION
I de foregående afsnit har vi beskrevet de sammenhænge, hvor den ny teknologi blev indført.
The previous sections have provided the context within which the new technology was introduced.
Vi kan nu gå over til at se på de erfaringer man har gjort sig i virksomhederne og den form for medindflydelse og regulering, der var tale om i forbindelse med den ny teknik.
The analysis can now proceed to look at the actual experience of change in the companies and the form of participation and regulation within these changes.
I kapitlet vil hovedelementerne blive gennemgået, hvor man først ser på baggrunden for at Indføre ændringerne, hvem der var impliceret og i hvilken form medindflydelse optrådte.
The chapter will go through the main elements beginning with the rationale for change, looking at who was involved and what form that involvement took.
Man skal derefter se på indholdet af medindflydelsesprocessen, den tidsmæssige tilrettelægning og endelig hvilken indvirkning ændringerne og medindflydelsen havde på den pågældende virksomhed.
Then the content of participation will be analysed, its timing, and finally what impact the changes and participation had on the case study company.
(i) Udgangspunktet for at indføre ny teknik
(i) Rationales Given for Technological Change
Nye maskiner, ny teknik og EDB-styrede systemer kan opfylde en lang række forskellige behov, som industrifolk og ledere måtte have.
The use of new machinery, techniques, computerised systems can respond to a wide variety of perceived needs by industrialists and managers.
Vi har allerede nævnt, hvorledes krisen har berørt virksomhederne, og dette var en almindelig udbredt begrundelse for at introducere ny teknik.
The report has already noted how the recession had affected the case study companies and this was a commonly mentioned rationale for the introduction of new technology.
I forskningen forsøgte man imidlertid at finde frem til bestemte årsager til at indføre ny teknik. Man søgte at sondre mellem konkurrencepres eller pres fra markedet og årsager, der i højere grad drejede sig om virksomhedens udvikling.
However, the research sought out the particular reasons given for innovation, it sought to distinguish between competitive or market pressures and more developmental rationales.
Endvidere drejede punktet vedr. årsager sig om personalespørgsmål, d.v.s problemer omkring samarbejdsrelationer, kontrol af arbejdsindsats og faggrænser, blev også betragtet som vigtige punkter.
Furthermore the question of rationales concerned with manpower questions, i.e. industrial relations problems, control issues, demarcation boundaries, were also deemed important.
I det første afsnit spørger man således, hvad der var hovedårsagerne til at indføre ny teknik, og om man kunne påvise, at ledelsen havde nogen strategi i så henseende?
This initial section then asks what were the key reasons for technological innovation and if there were any discernable management strategies related to such changes?
I gennemgangen af case-studierne ser vi en lang række årsager.
In analysis of the case studies we see a host of reasons put forward.
Nedenstående liste er ikke udtømmende, men giver de vigtigste grupper, som ledelsen for virksomhederne nævnte.
The list below is not totally exhaustive but gives the main groupings re ported by management in the companies.
Baggrund for teknologiske ændringer
Rationale for Technological Change
Modernisering af anlægget
System Modernisation.
Større stabilitet med henblik på fortsat at have en effektiv produktion
Improved reliability for sustained efficient production
Hurtigere informationssøgning
Speed of Response.
Information, datafremkaldelse, besvarelse af forespørgsler
For information, data retrieval, handling of enquiries
Udbygge/vedligeholde markedet
Develop/Maintain Market.
Forbedre produkterne og konkurrenceevnen
Improve products and competitiveness
Bedre arbejdsmiljø
Improve Working Environment.
Mere uafhængighed af personalet
Less Reliance on Staff.
Færre samarbejdsproblemer
Reduction in Industrial Relations Problems
Man kan se, at der lægges stor vægt på rationalisering og behovet for at skære ned på omkostninger, bedre udnyttelse af maskiner og øget produktion, som alle er punkter, som ville bidrage til, at ledelsen kan modvirke krisen og de heraf følgende problemer med overkapacitet.
All features that would aid managers in combatting recession and the concommitant problems of over capacity.
Der er imidlertid også tale om en række årsager, som man kunne kalde udviklingsmæssige, som går ud over omkostnings/personalenedskæringer i retning af bedre anlæg, produktudvikling og en mere pålidelig og hurtigere informationssøgning.
However there is also evidence of a set of rationales that may be termed develop mental , that lead beyond cost/staff reductions towards system improvements, product developments, increased and enhanced reliability and speed of response in information/data retrieval.
Der er ligeledes en række personalemæssige aspekter, der nævnes knap så meget.
There is also a lesser mentioned set of manpower related aspects.
Det drejer sig her om forbedringer med hensyn til arbejdsforholdene og arbejdstilfredshed, løsning af samarbejdsproblemer og begrænsning af medarbejdernes, operatørens kontrol over en række produktionsområder.
These refer to the improvement in job conditions and work satisfaction, to the removal of industrial relations problems and to the lessening of workforce/operator control over areas of production.
Case-studierne viser, at ledelsen giver udtryk for, at der er brug for såvel effektivitet og større fleksibilitet. Faktisk er udtrykket fleksibilitet et punkt, som går igen i ledelsens udtalelser.
The case study reports display management needs for both efficiency and greater flexibility, indeed the term flexibility is something of a recurring motif in management responses ; we have already seen it articulated in relation to an adequate level of bargaining over technological change.
Vi har allerede set det komme til udtryk i forbindelse med et tilfredsstillende forhandlingsniveau i forbindelse med teknologiske ændringer.
It is repeated here in relation to their need to control elements within the production process.