natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Værdien af redegørelsen består ikke mindst i, at den også fremdrager de problemer, der er konstateret og de perspektiver for fremtiden, der peges på i retning af behov for udbygning, forstærkning og effektivisering af den samarbejdsstruktur, man foreløbig er nået til.
The value of the description lies not least in the fact that it also calls attention to the problems discovered and to the prospects for the future as regards the need to extend and consolidate the cooperation structure arrived at so far and make it more effective.
Der kan være grund til at fremdrage den overordentlig store indsats, der er gjort for gennem intensiv kursusvirksomhed at give ikke blot de direkte implicerede repræsentanter og arbejdsledere, men virkelig brede kredse af medarbejderne systematisk indsigt og træning i samarbejde.
There is surely good reason to emphasize the extremely strenuous effort that has been made, through an intensive programme of courses, to give a systematic insight into and training in cooperation not only to the representatives directly involved and to foremen but also to a really broad spectrum of employees.
Det er interessant således at få demonstreret, hvor højt en succesrig virksomhed vurderer nytten af at investere endog betydelige ressourcer i disse aktiviteter.
It is informative to be given this demonstration of how high a value a successful company sets on the benefit of investing even substantial resources in these activities.
Hovedvægten ligger nok i denne undersøgelse på beskrivelse pg analyse af den organisatoriske opbygning og funktion af samarbejdet.
In this study the main emphasis is in fact on the description and analysis of the organized structure and functioning of cooperation.
Det kunne være væsentligt, eventuelt i anden sammenhæng tillige at gå mere i dybden vedrørende samarbejdsordningens betydning for den enkelte medarbejder og grupper af medarbejdere.
It could be essential, possibly in a different context, to examine more closely, in addition, the significance of cooperation arrangements for the individual employee and groups of employees.
Den anden virksomhed, N. Foss Electric,synes at aftegne en udvikling, hvor intenst arbejde med samarbejdsproblemerne på alle niveauer ikke er resulteret i et fasttømret, formaliseret system.
The second company, N. Foss Electric, appears to illustrate a trend of development in which the very intensive efforts devoted to the problems of cooperation at all levels have failed to arrive at a close—knit formalized system.
Det repræsentative system, efter hovedorganisationernes samarbejdsaftale er brudt sammen under virksomhedens ret omskiftelige tilværelse i halvfjerdserne, således at med arbejdernes medindflydelse dels beror på den almindelige, de centraliserede cg fleksible organisation med relativ stor frihed for de ansatte i den daglige arbejdssituation og be tydelig åbenhed fra ledelsens side, dels på en ikke nærmere formaliseret mødevirksomhed mellem ledelsen og tillidsmænd
The representative system modelled on the Agree ment on Cooperation and Cooperation Committees between the chief labour—market organizations has broken during the company's somewhat unsettled existence in the 1970s, with the result that employee participation rests partly on the conventional, centralized and flexible form of organization with a relatively high degree of freedom for employees in the everyday work situation and considerable openness on the part of management, and partly on a system of meetings, lacking any formalized basis, between the management and shop stewards and spokesmen for the various groups of workers.
Hvad angår afsnittene om sikkerhedsorganisationens op­bygning og funktion, skal man gøre opmærksom på, at ar­bejdsministeriets bekendtgørelse af 10. august 1978 om virk­somhedernes sikkerheds­ og sundhedsarbejde ikke er behandlet i redegørelsen, ligesom man må konstatere, at sikkerhedsor­ganisationen kun er beskrevet for den ene virksomhed, nemlig anfoss. Herved er man gået glip af en mulighed for at sammen­ligne stabiliteten under forskellige forhold i samarbejds­ordninger, der er henholdsvis lovbundne og uden fast lov­grundlag.
As regards the sections on the structure and functioning of safety arrangements, it should be noted that the Ministry of Labour instruc­tion of 10 August 1978 concerni Tig industrial health and safety provi­sions has not been dealt with in the report, and also that the organization of health and safety arrangements has been described for only one of the two companies, namely Danfoss· This means that an opportunity has been missed of comparing stability under two different forms of cooperation arrangements: the one statutory, and the other without any fixed legal basis.
Af speciel interesse er beskrivelsen af udbyg­ningen af den lovpligtige sikkerhedsuddannelse, som virk­somheden Danfoss har fundet påkrævet.
The description of the manner in which Danfoss has found it necessary to extend the safety training required by law is of particular interest.
Den går betydeligt udover det obligatoriske både med hensyn til deltagerkred­sen og forskellige kursustyper.
It goes far beyond what is compulsory as regards both the spectrum of participants and the various types of course provided.
Dette kan på samme måde som uddannelserne vedrørende samarbejdet tjene som inspira­tion i forbindelse med myndighedernes overvejelser som mulige udbygninger eller revisioner af den uddannelse, der ellers tilbydes danske virksomheder m.v.
Again, as in the case of training in the sphere of cooperation, this can serve as a model when the authorities are considering possible extensions or modifications to the training normally offered to Danish companies, etc
Strukturerne kan således ikke vurderes i relation til de opnåede resultater.
Consequently, the structures cannot be evaluated in relation to the results achieved.
Ligeledes belyser rapporten kun i begrænset udstrækning de forskellige strukturers indbyrdes sammenspil.
Similarly, the report throws only a limited amount of light on the interaction between the various structures.
Dog nævnes samarbejdsstrukturens afsmitning på sikkerhedsorganisationens arbejdsmåde.
It does, however, mention the repercussions of the cooperation structure on the practical implementation of safety provisions.
Samarbejdsmodellens meget konfliktløsende ori­entering synes at kunne rumme en fare for, at konflikter for­trænges eller tilsløres, hvilket kan være uheldigt på sikker­hedsområdet.
The fact that the cooperation model is strongly oriented towards resolving conflicts might well carry a risk of conflicts being repressed or hidden, which could be disadvantageous from the safety point of view.
Der er også peget på tendenser til øget uklar­hed omkring tillidsmandssystemets funktion i et kompliceret
What problems associated with cooperation arise between the different representative systems in companies?
Hvorledes betragter den enkelte medarbejder sit udbytte af de repræsentative systemers funktion?
What does the individual employee see as the benefit to himself from the functioning of the representative systems?
SAMARBEJDE OG INDFLYDELSE I DANSKE VIRKSOMHEDER
IN DANISH COMPANIES
Forkortet, ajourført udgave af forskningsrapport med samme titel
An abridged, updated version of a research report under the same title
Samarbejde og indflydelse i virksomhederne - hvorfor, hvordan og med hvilket resultat?
Institutionalized forms of participation in firms - Why are they i necessary, what methods are used to achieve them and how far are those methods successful?
Disse spørgsmål belyses i denne bog, men der gives ikke noget generelt, endegyldigt svar. Dertil er virksomhederne for forskellige, samarbejds- og indflydelsesformerne for mangfoldige og konsekvenser ne heraf for nuancerede.
Those are the questions dealt with in this report, although no generally definitive answer is provided since there are too many different kinds of firms, the types of institutionalized participation are too numerous and the consequences thereof too varied.
Dog foregår al udvikling af samarbejds- og indflydelsesformer i danske virksomheder inden for rammerne af en fælles lovgivning og et fælles sæt arbejdsmarkedsaftaler og -traditioner.
However, all development of the various types of institutionalized participation in Danish firms takes place within a framework of common legislation and a common set of labour market agreements and traditions.
Derfor ind ledes med et kapitel om gældende lovgivning og aftaler inden for dette område.
For this reason the first chapter is devoted to existing legislation and agreements in this sphere.
I kapitel 2 gives en præsentation af de danske resultater fra det såkaldte IDE-projekt, der er en international undersøgelse af ind flydelsesfordelingen i europæiske virksomheder.
Chapter 2 sets out what has been achieved in Denmark as part of the so-called IDE Project which is an international study of the distribution of influence in European business firms.
Ti danske virksomheder af forskellig størrelse og branche er undersøgt, specielt med henblik på samarbejdsorganernes indflydelse inden for 16 forskel lige beslutningsområder.
Ten Danish firms of various sizes and from different trades are looked at with special reference to the influence exercised by cooperation bodies* in sixteen different decision-making areas.
Dette kapitel kan således tjene som referenceramme for en vurdering af de konkrete samarbejdsforhold og indflydelsesformer i de to case-virksomheder.
This chapter will thus serve as a guideline for an appraisal of concrete cooperation and types of participation in the two companies.
Dernæst følger i case-form en beskrivelse og analyse af, hvordan to virksomheder igennem 10 år har forsøgt at udbygge samarbejds- og indflydelsesformer.
There then follows, in case-form, a description and analysis of how two firms have tried for ten years to develop forms of institutionalized participation.
Den første virksomhed, Danfoss A/S, udmærker sig ved bredden og in tensiteten af de initiativer, der er taget. Samarbejdsforsøg med del vis selvstyrende grupper, samarbejdsorganisation med koordinationsog områdeudvalg, uddannelsesprogram med modulkurser i samarbejdsudvikling, arbejdsmiljøorganisation m.m.
The first of these firms, Danfoss A/S, is remarkable for the extent, and intensity of the efforts made: cooperation experiments with groups that are partly autonomous, cooperation with coordinating committees
På den anden virksomhed, N. Foss Electric, har man gennem perioden udviklet en decentraliseret og fleksibel organisation, hvor de an satte har en stor indflydelse på den daglige arbejdssituation gennem delvis selvstyrende grupper, deltagelse i projektgrupper om kring produktudvikling, medarbejdersamtaler, fastlæggelse af mål og planer m.m.
* The Danish work "Samarbejdsorganer" has been translated throughout the text by "co-operation bodies"; equally all compound words with "samarbejd" by "co-operation".
På den anden side har samarbejdsrelationerne i perioder været præget af konfliktholdninger, således at man f.eks. i dag står uden et ordinært samarbejdsudvalg.
The literal translation would be "working together", i.e. management and employees co-operating.
Af speciel betydning har det været, at vi igennem projektet har fået mulig­hed for at følge op på den undersøgelse, vi foretog i 1978 for den europæiske fond, og hvis resultater er udkommet i bogform under titlen: "Samarbejde og job under forandring" af Henrik Holt Larsen og Reinhard Lund, Nyt fra Samfundsvidenskaberne, 1978.
It is particularly significant that this project has enabled us to follow up the investigations we undertook in 1978 on behalf of the European Foundation, the results of which were issued in book form under the title of "Samarbejde og job under forandring" (Changes affecting Cooperation and Jobs) by Henrik Holt Larsen and Reinhard Lund, published by Nyt fra Samfundsvidenskaberne in 1978.
Nærværende udgave er et ajourført koncentrat af en 200 sider forsk­ningsrapport med samme titel, trykt på forlaget Nyt fra Samfunds­videnskaberne i 1981.
The present version is an updated summary of a 200-page research report with the same title printed by the publishing firm Nyt fra Samfundsvidenskaberne, in 1981.
Kapitel 1, om regler m.v., baserer sig på sektion A i den oprinde­lige rapport, skrevet af studieleder Reinhard Lund, Odense Universi­tet.
Chapter 1 on regulations, etc. is based on Section A of the original report written by Reinhard Lund, Director of Studies at the University of Odense.
Kapitel 2 har sit grundlag i sektion D, skrevet af seniorsti­pendiat Poul Dreisler, Handelshøjskolen i Århus.
Chapter 2 is founded on Section D written by Poul Dreisler, Senior Bursary Holder at the College of Economics and Business Administration, Aarhus.
Kapitel 3 (Danfoss) og kapitel 4 (Foss Electric) er et stærkt koncentrat af de oprinde­lige sektinnpr Β og C, skrevet henholdsvis af lektor Henrik Holt Larsen og lektor rmn Junge­Jensen, begge Institut for Organisation og Arbejdssociologi ved Handelshøjskolen i København.
Chapter 3 (Danfoss) and Chapter 4 (Foes Electric) are a very concise summary of the original Sections Β and C written by Henrik Holt Larsen and Finn Junge-Jensen, both of whom are
DANSKE LOVE OG ARBEJDSMARKEDSAFTALER OM FORMALISERET MEDINDFLYDELSE I VIRKSOMHEDERNE 1.1.
DANISH LEGISLATION AND LABOUR MARKET AGREEMENTS ON FORMALIZED INFLUENCE IN BUSINESS FIRMS 1.1.
Baggrundsfaktorer 1.3.
Background factors 1.3.
Tillidsmandsregler 1.4.
Rules relating to the shop steward system 1.4.
Samarbejdsaftalen i 1970 1.5.
The 1970 Agreement on Cooperation 1.5.
Sikkerhedsorganisation
The safety service
Samspil og modspil mellem repræsentative ord ninger
Interaction between representative systems and
Den dualistiske virksomhedsstruktur 1.9.
The dualistic business organization 1.9.
Samarbejdsudviklingen i 1970'erne
The development of cooperation in the 1970s .......
INDFLYDELSESFORDELING I 10 DANSKE VIRKSOMHEDER 2.1.
INFLUENCE AND ITS DISTRIBUTION IN TEN DANISH FIRMS 2.1.
Undersøgelsens grundlag 2.2.
The basis of the study 2.2.
Generel indflydelsesfordeling 2.3.
General distribution of influence 2.3.
Undersøgelsens 16 beslutningsområder
The 16 decision areas 2.4.
SAMARBEJDSUDVIKLINGEN PÂ DANFOSS A/S 3.1.
DEVELOPMENT OF INSTITUTIONALIZED PARTICIPATION AT DANFOSS A/S 3.1.
Baggrundsinformation om Danfoss A/S 3.2.
Background information on Danfoss A/S 3.2.
Samarbejdsudviklingen indtil i dag 3.3.
Development of cooperation thus far 3.3.
Opnåede resultater 3.4. Problemer 3.5.
Results achieved 3.4.
Perspektiver for fremtiden
Future prospects
SAMARBEJDE OG INDFLYDELSE: A/S FOSS ELECTRIC 4.1.
INSTITUTIONALIZED PARTICIPATION AT FOSS LECTRIC A/S 4.1.
Baggrundsinformation om virksomheden 4.2.
Background information on thè firm 4.2.
Samarbejdsforsøgene og den videre udvikling 4.3.
Experiments in cooperation and further developments 4.3.
Det repræsentative samarbejdssystem 4.4.
The representative system of cooperation 4.4.
DANSKE LOVE OG ARBEJDSMARKEDSAFTALER OM FORMALISERET MEDINDFLYDELSE I VIRKSOMHEDERNE
DANISH LEGISLATION AND LABOUR MARKET AGREEMENTS ON FORMALIZED INFLUENCE IN BUSINESS FIRMS
I Danmark eksisterer der fire former for formaliseret ind flydelse for de ansatte på virksomhedsniveau.
In Denmark there are four types of formalized influence that employees may exercise in concerns.
Disse former omfatter tillidsmandsinstitutionen, samarbejdsudvalg, sikkerhedsrepræsentanter og -udvalg samt arbejdstagerrepræsentation i aktieselskabs- og anpartselskabsbestyrelser.
These are the shop steward system, cooperation committees, safety representatives and safety committees, and employee representatives on the boards of joint-stock companies and private limited companies (Anpartsselskaber).
Vi af grænser os her til at betragte forholdene inden for den private sektor i byerhvervene excl. pengeinstitutterne.
This study deals only with the conditions in the private sector in the urban trades, excluding financial institutions.
Forholdene inden for den således afgrænsede private sektor reguleres med hensyn til tillidsmandsbestemmelser og samarbejdsudvalg af generelle aftaler indgået mellem Dansk Ar bejdsgiverforening (DA) og Landsorganisationen i Danmark (LO) suppleret med specielle aftaler mellem de nationale fagforbund og de modstående arbejdsgiverforeninger forsåvidt angår tillidsmandsinstitutionen.
In the private sector delimited in this way the rules governing the shop steward system and cooperation committees are regulated by general agreements between the Danish Employers' Confederation (DEC)* and the Danish Federation of Trade Unions (DFTU)**, supplemented by special agreements between the national trade unions and the corresponding associations on the management side in respect of the shop steward system.
I det følgende redegøres for aftale- og lovgivningsgrundlaget for hver af de fire indflydelsesformer i afsnittene 1.3- 1 .6..
What follows contains an account of the basic agreements and statutes for each of the four types of influence (Sections 1.3. to 1.6.).
Derefter analyseres det indbyrdes forhold mellem ordningerne i afsnit 1.7.
Then follows an analysis of the interrelationship between the represent ative systems (Section 1.7.).
I afsnit 1.8. diskuteres de på gældende ordningers relation til virksomhedernes administrative struktur, og de særlige problemer, der'består i at for lige formaliserede indflydelsesstrukturer med det forretningsmæssige beslutningssystem.
Section 1.8. discusses the relationship between the systems in question and the administrative structure of the concerns and the special problems arising out of an adjustment between the formalized structures of influence and the decision-making system in the field of business decisions.
Som overgang til redegørelsen for de fire formaliserede indflydelsesformer skal påpeges nogle baggrundsfaktorer, jf. afsnit 1.2.
By way of introduction to the account of the four types of formalized influence some background factors will be discussed (cf. Section 1.2.).
Nogle af disse faktorer vil blive kommenteret igen i det afsluttende afsnit 1.9, hvor hovedtrækkene i 1970'ernes samarbejdsudvikling rekapituleres og vurderes.
Some of these factors will be referred to again in the concluding Section 1.9., where the main features of the development of cooperation in the 1970s will be summed up and assessed.
Baggrundsfaktorer
Background factors
Uden at gå i detailler skal nævnes nogle forhold, der har bidraget til en generelt set harmonisk udvikling på arbejds markedet.
Without going into detail, mention must be made of some circumstances which have contributed to a generally harmonious development in the labour market.
På den anden side skal nævnes nogle forhold, der har begrænset mulighederne for at øge de ansattes indflydelse i højere grad end det er sket.
On the other hand, a number of conditions will be described which have restricted the possibilities of increasing the influence of the employees to a greater extent than has actually been the case.
For det første er det danske arbejdsmarked præget af fagbevægelsens og de modstående arbejdsgiverorganisationers virke.
Firstly, the Danish labour market is characterized by the activities of the trade unions and of the corresponding associations on the management side.
Mere end tre fjerdedele af de danske arbejdstagere omfattende både arbejdere og funktionærer er organiserede i faglige organisationer (Geckler et al., 1978, s. 420), og arbejdsgiverne er også i vid udstrækning repræsenteret af særlige arbejdsgiverorganisationer .
More than 75% of Danish workers and salaried employees are organized (Geckler et al., 1978, p. 420) and employers are also to a large extent represented by special employers' associations.
For det andet har det indbyrdes forhold mellem arbejder- og ar bejdsgiverorganisationerne siden århundredeskiftet været præget af gensidig anerkendelse af sådanne organisationsforhold.
Secondly, since the turn of the century the interrelationship between trade unions and employers' associations has been characterized by mutual recognition.
Som konfliktløsningsmiddel anvendes kollektive overenskomster af typisk 2 års varighed.
Collective wage agreements for, typically, a two-year period, are used as a means of solving labour disputes.
På arbejdspladsniveau anerkendtes tillidsmænd inden for jern- og metalindustrien år 1900.
Shop stewards were recognized in concerns within the iron and metal-working industries in 1900.
I de følgende årtier erkendtes behovet for samarbejde på arbejdspladsniveau inden for de andre brancher.
The need for cooperation at the place of work was recognized in the following decades in other trades.
Arbejder- og arbejdsgiverorganisationernes fundamentale samarbejdsholdning fandt udtryk i samarbejdsudvalgsaftalen fra 1947.
The fundamental co-operative attitude of trade unions and employers' associations was expressed in the 1947 Agreement on Cooperation.
For det tredie må de politiske forhold fremhæves.
Thirdly, the political circumstances should be mentioned.
En reformistisk arbejderbevægelse har haft en afgørende indflydelse på lovgivning en siden slutningen af 1920'erne, men dog kun ved parlamentarisk støtte fra socialliberale kræfter.
A labour movement very keen on reforms has had a decisive influence on legislation since the end of the 1920s, but the results have only been obtained by parliamentary support from social liberal forces.
Disse parlamentariske forhold har på samme tid understøttet en harmoniopfattelse af forholdet mellem befolkningsgrupperne og en vilje til at overlade arbejds markedets parter selv at regulere flest mulige forhold.
This support has at the same time encouraged the harmonious view of the relationship between population groups and the desire to let labour and management themselves regulate as many conditions as possible.
Vender vi os dernæst imod nogle af de begrænsende faktorer i relation til en udvidet formaliseret indflydelse til de ansatte, kan først nævnes arbejdsgivernes holden fast ved den private ejendomsret og den dermed sammenhængende rådighedsret over produktionsmidlerne.
If we then turn to some of the limiting factors in relation to an expanded formalized influence of employees, we may first mention the fact that employers cling to private property with the ensuing right to dispose of the means of production.
Denne holdning betyder specielt en modstand imod ind skrænkninger i arbejdsgivernes ret til at lede og fordele arbejdet udover, hvad eri modernisering af ledelsesformerne måtte tilsige.
This attitude means in particular that employers do not want to relinquish their right to direct and apportion work, apart from what is rendered necessary as a result of a modernization of the methods of management.
Dernæst må nævnes de økonomisk-tekniske forhold, der har været grundlaget for en udstrakt smådrift i Danmark.
It is also necessary to point to the economic and technical conditions that have formed the basis of the small businesses so commonly found in Denmark.
Selv inden for in dustrien var der i 1970'erne kun en fjerdedel af virksomhederne, som havde mere end 50 ansatte (Statistiske Årbøger).
As late as in 1970 only a fourth of the concerns in the industrial sector had as many as 50 employees or more (Danish Statistical Yearbooks).
Eftersom de formaliserede indflydelsesformer såsom samarbejdsudvalg og ar be jdstagerrepræsentation hører til på denne fjerdedel af virksomhederne, er der således mange danske arbejdspladser uden denne form for formaliserede systemer.
As the formalized types of influence such as co operation committees and employee representation on boards are found among this 25% of the concerns, it can be seen that many Danish concerns do not have this type of formalized system.
Endelig må de økonomiske konjunkturers betydning for de ansat tes indflydelse nævnes.
Finally, mention must be made of the importance of business trends for the influence of employees.
Udbygningen af de ansattes indflydelse fra midten af 1960'erne og til begyndelsen af 1970'erne blev understøttet af den dengang rådende højkonjunktur.
The expansion of the influence of employees from the mid-1960s to the early 1970s was a result of the boom of the period.