natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Timetillægget er 14,40 kroner (44%) for skifteholdsarbejde mellem kl. 14 og kl. 22 om lørdagen, 19,20 kroner (59%) for arbejde fra kl. 22 om lørdagen til kl. 6 om søndagen, 4,35 kroner (13%) for skifteholdsarbejde på hverdage mellem kl. 17 og kl. 22, 6,90 kroner (21%) for skifteholdsarbejde på hverdage mellem kl. 22 og kl. 6, 24 kroner £73%) for søn- og helligdage mellem kl. 6 og kl. 12 og 36 kroner (110%) for natarbejde på søn- og helligdage.
The hourly bonus for shiftwork between 14 and 22 hours on Saturdays is 14.40 Danish Kroner (44%), 19.20 Kroner for working from 22 hours on Saturdays to 6 on Sundays (59%), 4.35 Kroner for weekday shift work between 17 and 22 hours (13%), 6.90 Kroner for weekday shift work between 22 and 6 hours (21%), 24 Kroner for Sundays and public holidays between 6 and 12 hours (73%) and 36 Kroner for working nights on Sundays and public holidays (110%). On 1 March 1979 the standard hourly wage was 32.60 Kroner.
Arbejdere, hvis grundløn er højere, får de samme tillæg, og de udgør derfor en mindre procentdel.
Workers whose basic wage is higher than this receive the same bonuses, which thus represent a smaller percentage.
I rapporten fra Luxembourg gives eksempler på de tillæg, der udbetales af 2 virksomheder.
The Luxembourg report quotes the bonuses paid by two companies by way of examples.
Disse tillæg er 17% og 20% af grundlønnen for fuldt kontinuerligt skifteholdsarbejde, 13% og 20% for halvkontinuerligt, 15% og 20% for natarbejde (midnat til kl. 8), 5% for aftenarbejde (efter kl. 16), 70% og 100% for søndage, 200% i begge virksomheder for helligdage og 50% i virksomhed nr. 2 for arbejde om lørdagen.
These bonuses are 17 and 20% of the basic wage for fully continuous shiftwork, 13 and 20% for semi-continuous, 15 and 20% for nights (24 to 8 hours), 5% for evenings (from 16 hours), 70 and 100% for Sundays, 200% in both companies for public holidays and 50% in the second company for Saturday working.
Resume af data om tillægsbetalinger
Summary of the data on bonus payments
Tabel III 1 og III 2 er baseret på ovenstående data; men må fortolkes yderst forsigtigt.
We have drawn up Tables III 1 and III 2 on the basis of the preceding information but great care must be exercised in interpreting them.
I nogle tilfælde er oplysningerne teoretiske, udregnet på grundlag af de standardtillæg, som er fastlagt i de kollektive overenskomster, nans oplysningerne i andre tilfælde er indhentet fra et forholdsvis lille antal virksomheder.
In some cases the data are theoretical, calculated on the basis of the standards laid down by the collective agreements, whilst in other instances the data have been obtained from relatively small samples.
De tal, som er indhentet fra virksomheder, er højere end de, der fremgår af de kollektive overenskomster, utvivlsomt fordi de udover de tal i overenskomsterne, der repræsenterer mindstelønnen, omfatter overarbejde og forskellige ydelser fra de enkelte virksomheder.
The figures supplied by companies are higher than those featured in the collective agreements, doubtless because they include overtime and various company benefits in addition to the figures from the agreements, which represent minimum payments.
Hertil kommer, at tallene fra virksomhederne ofte er gennemsnit, som dækker over temmelig store svingninger.
The company figures are, furthermore, often averages which disguise sizeable variations.
Men på trods af de mange forskellige udregningsmetoder, er den samlede gennemsnitlige tillægsbetaling for skifteholdsarbejde af samme størrelsesorden i alle EF-lande.
In spite of the very different methods of calculation, however, the overall average bonus payment for shiftworking is of the same order of size throughout the EEC.
Ligeledes viser en sammenligning af de to tabeller, at tillæggene for fuldt kontinuerligt arbejde stort set er dobbelt så høje som tillæggene for halvkontinuerligt arbejde.
Similarly, a comparison of the two Tables shows that, in broad terms, bonuses for fully continuous work ing are double those for semi-continuous.
Tabel III 1: Skiftetillæg som procentdel af grundlønnen (fuldt kontinuerligt system)
Table III 1: Shiftwork bonuses as a percentage of the basic wage (fully continuous system)
Skifte - Dagskift Natskift Pr. uge tillæg (gennemsnit) snit)
Shift Day Night Week Public bonus (average) holidays
Anmærkninger a Teoretisk gennemsnit b I Frankrigs tilfælde kan nattillægget og skiftetillægget ikke kombineres.
Notes a Theoretical average b In the case of France the night work bonus and the shiftwork bonus cannot be combined.
De er taget fra 2 forskellige systemer, som er baseret på den galdende kollektive overenskomst.
These are two different systems based on the current collective agreement.
Gennemsnittet for 3 uger er imidlertid nogenlunde det samme, c Henholdsvis 5 og 4 hold d Fra 1. juli 1980 e Tallene for Belgien og Luxembourg er enkeltstående eksempler og ikke landsdækkende tal. f Det Forenede Kongeriges rapport skelner ikke mellem till«g for fuldt kontinuerligt og halvkontinuerligt skifteholdsarbejde, g Indtil 30. juni 1980 h I Danmark bliver tillæggene udbetalt i form af en samlet sum.
The average over three weeks is roughly the same, however. c Five and four crews respectively d From 1 July 1980 e Figures for Belgium and Luxembourg are specific examples and not national figures. f The UK report makes no distinction between bonuses for fully continuous and semicontinuous shiftwork. g Until 30 June 1980 h In Denmark bonuses are lump-sum payments.
Procenttallene er udregnet ud fra grundtimelønnen.
The percentages are calculated on the basic hourly wage.
Jo højere lønnen er, jo lavere er procenttallet derfor.
The higher the wage, there fore, the smaller the percentage.
Anmærkning er a Teoretisk gennemsnit b Skifteholds- og nattillæg kan ikke kombineres c Op til 23,5% for en 6-dages uge d Fra 1. juli 1980 e Tallene for Belgine og Luxembourg er isolerede eksempler og ikke landsdækkende, f Det Forenede Kongeriges rapport skelner ikke mellem tillæg for fuldt kontinuerligt og halvkontinuerligt skifteholdsarbejde g Indtil 30. juni 1980 h se anmærkn. h, Tabel III 1 i Kl 17-22
Figures for Belgium and Luxembourg are specific examples and not national figures, f The UK report makes no distinction between bonuses for fully continuous and semicontinuous shiftwork, g Until 30 June 1980 h See note h, Table III 1 i 17-22 hours.
Andre fordele for skifteholdsarbejdere
Other benefits enjoyed by shiftworkers
Udover løntillæg skifteholdsarbejdere andre fordele, som er specielt bestemt for dem.
In addition to extra pay, shiftworkers receive other benefits shich are specifically designed for them.
Eksempler: ekstra feriedage for fuldt kontinuerligt skifteholds arbejde (3 dage i Vesttyskland, 23 dage i Frankrig) og diskontinuerligt arbejde (2 dage i Frankrig); korte pauser med løn (Vesttyskland, Frankrig, UK); "aftenmadstillæg" (Frankrig, Italien); ekstra fritid for tid, der er brugt til at modtage instrukser, når dette er teknisk nødvendigt (5 minutter om dagen i Frankrig, som kan tages, når man har samlet en hel dags frihed); tidskompensation for fagforeningsrepræsentanter (i Frankrig får fagforeningsrepræsentanter 5 timer, når skifteholdsarbejderne udgør over 15% af den samlede arbejds styrke); prioritetsgodtgørelse for et ledigt diskontinuerligt job og tillæg for at vende tilbage til fast daghold (Frankrig); særlig lægehjælp (Frankrig, UK); mulighed for førtidspensionering (Frankrig); varme måltider (Italien, UK, Holland).
Examples are: additional days' holiday for fully continuous shiftworkers C3 days in Germany, 23 days in France) and discontinuous workers (2 days in France); short, paid breaks (Germany, France, UK); additional day off for working shifts on a public holiday (France); "supper" allowance (France, Italy); additional time off for time spent receiving instructions when technical factors require this (5 minutes a day in France, which can be taken when a whole day has been accumulated); time allowance for trade union representatives (in France the representative is allowed five hours when shiftworkers make up more than 15% of the total workforce); priority consideration for an available discontinuous job and allowance for returning to day work (France); special medical care (France, UK); possibility of early retirement (France); hot meal facilities (Italy, UK, Netherlands) .
De forskellige former for godtgørelse varierer meget fra land til land og fra det ene firma til det andet.
These various types of compensation vary greatly from country to country and from one company to another.
Er skifteholdstillæg tilstrækkeligt attraktive til at industrien nogenlunde let kan skaffe de arbejdere, den behøver, eller er ulemperne (indvirkning på helbred, psykologisk ligevægt og selskabsliv) så store, at rekruttering er vanskelig?
Are shiftwork bonuses sufficiently attractive to enable industry to find the workers it needs fairly easily, or are the disadvantages (effects on health, psychological balance and social life) so great that recruitment is difficult?
Oplever do firmaer, der opererer med fuldt kontinuerligt skifteholdsarbejde, at der er et hurtigt gennemtræk af personale, eller er det modsatte tilfældet?
Do companies employing fully conti nuous shiftwork find that there is a high turnover of staff or not?
Er der en højere fraværsprocent på grund af sygdom?
Is there a higher incidence of absence through illness?
Det er spørgsmål, som vi vil forsøge at besvare i dette afsnit.
These are the questions that this section will endeavour to answer.
46 fravær blandt skifteholdsarbejdere kan holdes på et niveau, der svarer til eller i nogle tilfælde ligger lidt under det, der gælder for andre arbejdere.
Shiftworkers undergo a rigorous medical examination when they first join and at regular intervals thereafter. This enables absence among shiftworkers to be kept to levels similar to, or sometimes slightly below, those for other workers.
Det årlige gennemtræk er kun en anelse højere end blandt arbejdere på faste daghold.
The annual turnover of shiftworkers is only slightly higher than that of day workers.
Og det er overraskende, at der er mindre bevægelighed ved fuldt kon tinuerligt 12-timers skifteholdsarbejde end ved dagarbejde.
And it is surprising that there is less mobility in the case of fully continuous 12 hour shiftworking than in day work.
Hertil kommer, at firmaer, der opererer med dette 12-timers skift, aldrig har besvær med at rekruttere personale, hvilket de, der kører med 8-timers skift, af og til har.
Furthermore, companies employing this 12 hour shift schedule never have any difficulties in recruiting staff whereas those operating 8 hour shifts sometimes do.
I det undersøgte firma syntes gygdomsfraværet at være en anelse lavere blandt skifteholdsarbejdere end blandt personalet som helhed betragtet.
In the sample studied, absence through illness seemed to be slightly lower among shiftworkers than among staff as a whole.
Fraværsprocenten syntes at være højere i de halvkontinuer lige systemer end i de 4- eller 5-holdssystemer.
The level of absence would appear to be higher in the case of semicontinuous schedules than in the four or fiveshift ones.
Forskellen mellem fraværsprocenten blandt skifteholdsarbejdere og blandt dagarbejdere kan forklares ved, at ingen kvinder arbejder på nathold, og at personer med helbredsproblemer bliver placeret på faste daghold.
The difference in the level of absence among shiftworkers compared with day workers can be explained by the fact that there are no women working night shifts and that people who have health problems are assigned to day work.
Der er ligeledes et mindre gennemtræk af skifteholdsarbejdere end af dagarbejdere.
Similarly there is a lower turnover of shiftworkers than day workers.
Fraværsprocenten er steget i løbet af de sidste par år, især blandt skifteholdsarbejdere (35% højere end blandt dagarbejdere).
The level of absence has risen over the last few years, especially among shiftworkers (35% higher than day workers).
32% af de interviewede firmaer havde rekrutteringsproblemer.
32% of the companies interviewed had recruitment problems.
Hvis vi analyserer disse svar på baggrund af firmaernes størrelse, ser vi, at jo mindre firmaet er, jo oftere er der problemer.
If we analyse these responses in relation to the size of the companies we see that the smaller the company the more frequent the problems.
Set ud fra et geografisk gynspunkt stiger disse problemer jo længere vi bevæger os mod syd, og en mulig forklaring herpå er en vis mod stand mod et utraditionelt arbejdssystem. Denne modstand er stærkest i områder, hvortil industrialiseringen først for nylig er nået frem.
From the geographical point of view, these problems increase the further South we go, and a possible explanation of this is a certain resistance to an unconventional system of working, which intensifies in areas whose experience of industrialisation is relatively recent.
Det bør bemærkes, at en skifteholdsarbejder, som ønsker at forlade sit job, er forpligtet til ifølge vedtægterne i ansættelseskontrakten, at fortsætte med arbejdet, indtil han er blevet erstattet.
It should be noted that a shiftworker who wishes to leave his job is obliged, under the terms of his contract, to stay at work until he has been replaced.
Flere og flere lønarbejderkontrakter i Belgien indeholder en bestemmelse, der vedrører muligheden for skifteholdsarbejde - og således forpligter underskriveren til at acceptere det, hvis det en dag skulle blive nødvendigt.
More and more wage-earners' contracts in Belgium are incorporating a clause covering the possibility of shiftwork - and thus obliging the signatory to accept it one day if necessary.
31% af de adspurgte firmaer, oplyste at fraværsprocenten er højere blandt skifteholdsarbejdere, 23% at den er lavere, og resten, at der ikke er nogen forskel.
31% of the companies interviewed stated that absence is higher among shiftworkers, 23% that it is lower, and the remainder that there is no difference.
Af de firmaer, der beskæftiger over 500 personer (og som tegner sig for 60% af skifteholdsarbejderne), oplever 25% en højere fraværsprocent blandt skifteholdsarbejdere, 25% en lavere, og 50% kan ikke få øje på nogen forskel.
Of the companies employing more than 500 people (and accounting for 60% of shiftworking), 25% experience more absence from shiftworkers, 25% experience less and 50% can detect no difference.
Fraværsprocenten synes højere i det halvkontinuerlige end i det fuldt kontinuerlige system.
The level of absence would appear to be higher in the semicontinuous system than in the fully continuous one.
Samme mønster gentager sig med hensyn til gennemtrækket af skifte holdsarbejdere sammenlignet med dagarbejdere.
Turnover of shiftworkers compared with day workers is very similar to the pattern of absence.
De, der har, lægger størstedelen af skylden på afstanden mellem hjem og arhejdsplads samt transportproblemer.
Those who do, however, mainly attribute them to the distance between home and the place of work, and transport problems.
I det store og hele er der ingen problemer med at rekruttere personale undtagen i nogle tilfælde på meget kort sigt.
Generally speaking there seem to be no difficulties in recruiting staff, except sometimes in the very short-term.
Bevægelighed blandt skifteholdsarbejdere er kun almindeligt blandt dem, der er under 25.
Mobility among shiftworkers is only common among the under-25s.
Stort set synes skifteholdsarbejderne ikke at benytte det privilegium, de har, som består i at kunne ansøge om ledigt dagarbejde i deres firma.
Generally speaking shiftworkers do not seem to take advantage of the priority status they enjoy in terms of being able to apply for vacant day jobs in their company.
Firmaerne oplyser, at ulykker og sygdom ikke er mere almindeligt blandt skifteholdsarbejdere end blandt dagarbejdere, og giver følgende årsager: strengere udvælgelsesprocedurer for skifteholdsarbejdere; intet alternativ til skifteholdsarbejde; nogenlunde let og behageligt arbejde; store tillæg, især i det fuldt kontinuerlige system.
The companies state that accidents and illness are no more common among shiftworkers than among day workers, and offer the following reasons: more rigorous selection procedures for shiftworkers; no alternative to shiftwork; fairly easy and pleasant work; large bonuses especially on the fully continuous system.
I stedet for egentlige konklusioner, må vi nøjes med at fremhæve visse tendenser i disse rapporter, som nødvendigvis må verificeres gennem dybtgående studier.
Rather than conclusions we can in fact only really discern certain trends from these reports which would need to be verified by indepth studies.
For nogle landes vedkommende er det i høj grad muligt at fremsætte hypoteser; men man bør være yderst forsigtig med at generalisere om EF som helhed.
Hypotheses can certainly be put forward in some countries but generalisations about the EEC as a whole should only be made with extreme caution.
- mod forventning er fraværsprocenten ikke højere blandt skifteholds arbejdere end blandt dagarbejdere.
- contrary to expectations, absence among shiftworkers is found to be no higher than among day workers.
Én af årsagerne hertil er den, at skifteholdsarbejdere gennemgår en grundigere lægeundersøgelse.
Some of the reasons for this are the fact that shiftworkers undergo more rigorous medical screening.
- fraværsprocenten synes højere i det halvkontinuerlige end i det fuldt kontinuerlige system; men der han ikke på tjaggrund af rapporten gives nogen forklaring herpå.
- absence appears to be higher on the semicontinuous system than the fully continuous one but no explanation based on the reports can be offered for this phenomenon.
- flertallet af arbejdsgivere siger, at de ikke har vanskeligheder med at rekruttere skifteholdsarbejdere.
the under 25s seem to be more likely to stay away from work and to give up shiftwork.
49 rekrutteringsproblemerne kun er små.
51 the majority of employers claims to have no difficulties in recruiting shiftworkers.
Der findes imidlertid også en rekke logiske forklaringer: intet alternativ på arbejdsmarkedet; ikke anstrengende arbejde; attraktive løntillæg, som det kan blive svært at undvære, og, i to lande, bestemmelser i ansættelseskontrakter, som forhindrer arbejdere i at forlade arbejdet, før der er fundet en afløser (Italien), eller som forpligter til at acceptere skifteholdsarbejde, hvis der ikke er ledigt dagarbejde i firmaet (Belgien og Danmark).
This assessment is relative however: subjectivity and public relations play a part here and companies do of course tend to minimise problems of recruitment. There are, nonetheless, a number of logical explanations: no alternative on the labour market, not strenuous work, attractive wage incentives which become difficult to do without and, in two countries, clauses in the contract of employment which prevent the worker from leaving until he has been replaced (Italy) or which include the obligation to accept shiftwork if no day work is available within the company (Belgium and Denmark).
- for stor afstand mellem hjem og arbejdsplads og mangel på offentlige transportmidler (Irland).
On the other hand, where recruitment problems do exist, the following reasons are advanced: socio-cultural resistance to unconventional working hours (Southern Italy) excessive distance between home and the place of work, and absence of public transport (Ireland).
Skifteholdsarbejdernes uddannelse og faglige kunnen
Training_and_the_skills_of_shiftworkers
I Vesttyskland er der mindre behov for arbejdere med høj faglig uddannelse til skifteholdsarbejde end for arbejdere med kun lidt eller ingen faglig kunnen.
In Germany, highly skilled workers are less in demand for shiftwork than those with few or no skills.
Mere end hver anden ufaglærte arbejder mod hver tredje faglærte arbejder arbejder i skift.
More than 1 in 2 unskilled workers work shifts compared with 1 in 3 skilled.
Disse gennemsnit viser imidlertid ikke de betydelige forskelle fra det ene firma til det andet.
These averages do, how ever, disguise some considerable variations between one company and another.
Meget få funktionærer arbejder i skift: de, som gør det, er tilsynsførende. førende.
Very few salaried staff indeed work shifts: those who do are the shiftwork supervisors.
Hertil kommer, at nogle firmaer opererer med forfremmelseskurser, sprogkurser og forskellige former for uddannelsesaktivitet.
As far as training is concerned, the collective agreements provide for existing company workers to be redeployed on a priority basis in
Faglærte og ufaglærte arbejdere udgør langt størstedelen af skifte holdsarbejderne (83,5%) i den kemiske industri. Værkførere udgør 11%, funktionærer 2,6%, laboratorieassistenter, forskningsassistenter og tekniske tegnere 2,4%.
Skilled and unskilled workers represent the vast majority of shiftworkers (83.5%) in the chemical industry; foremen 11%, salaried staff 2,6% and laboratory assistants, research assistants and draughtsmen 2.4%.
Der er meget få ingeniører og ledere: 0,1%.
There are very few engineers and managers: 0.1%.
15,6% af de ufaglærte arbejdere og 29,6% af de faglærte arbejdere arbejder i skift.
15.6% of unskilled workers work shifts and 29.6% of skilled workers.
Alle de firmaer, der deltog i undersøgelsen, sagde, at de opfordrer arbejderne til at deltage i kurser, som normalt er organiseret af en national institution, Firmaet betaler mindst 75% af udgifterne, og man kan få fri til det (højst en halv dag pr. uge).
All the companies taking part in the survey said that they encourage workers to attend courses, which are mainly organised by a national body. The company pays at least 75% of the expenses, and time off may be allowed (half a day at the most per week).
Skifteholdsarbejde er blevet mere almindeligt i de lønklasser, der ligger i midten eller lige under midten.
Shiftworking has become more common in the middle and lower middle grades.
De fleste skifteholds arbejdere tilhører de højeste lønklasser for manuelle arbejdere, da arbejdet, især i det fuldt kontinuerlige system, kræver både teoretisk viden og praktisk erfaring.
Most shiftworkers are in the top grades of manual workers because, in the fully continuous system especially, the jobs require both theoretical knowledge and practical experience.
De fleste skifteholdsarbejdere har kun haft omkring 7 års skolegang (57,1%); en tredjedel har haft et par år mere (33,1%).
Most shiftworkers have only had a primary school education (57.1%); a third have reached the lower intermediate level (33.1%).
6,1% har taget en eksamen på 10. klasses niveau, og en mindre procentdel har intet eksamensbevis overhovedet.
6.1% have a certificate of intermediate studies, and a smaller percentage has no diploma or school certificate of any kind.
Faglig uddannelse på jobbet er derfor stort set nødvendigt.
Professional training is, therefore, largely acquired on the job.
I de sidste 5 år har der været en tendens til at rekruttere arbejdere med en højere teknisk uddannelse til jobs, hvor det tidligere var al mindeligt med en lavere uddannelse.
Over the last five years there has been a tendency to recruit workers with higher secondary technical qualifications for jobs where lower
Det betyder, at han er mere fleksibel og derfor lettere kan vende tilbage til dagarbejde senere i livet, og denne større fleksibilitet betyder, at det er lettere at finde afløsere for arbejdere på samme hold eller på flere forskellige hold.
There are various reasons for this: a higher level of education enables a worker to deal more effectively with a problem in the face of ever more advanced technology; it means that he is more flexible and can thus return to day work more easily later in life; and this greater flexibility means that it is easier to substitute workers within a crew or between several crews.
Danmark Den kemiske industri beskæftiger forholdsvis få faglærte arbejdere, og disse arbejder med vedligeholdelse og reparationer og næsten aldrig i skift.
The chemical industry employs relatively few skilled workers, who work on maintenance and repairs and hardly ever work shifts.
Uddannelse på jobbet er langt den vigtigste form for uddannelse, der gives.
On-the-job training is the single most important type of training provided.