natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resultaterne af Rettens arbejde anvendes af Kommissionen, Parlamentet og Rådet samt af medlemsstaterne til at forbedre den finansielle forvaltning af EU’s budget.
The results of the Court’s work are used by the Commission, the Parliament and the Council as well as by Member States, to improve financial management of the EU budget.
Rettens arbejde udgør et vigtigt grundlag for den årlige dechargeprocedure, hvor Parlamentet efter henstilling fra Rådet træffer beslutning om, hvorvidt Kommissionen har opfyldt sine forpligtelser i forbindelse med gennemførelsen af budgettet for det foregående regnskabsår.
The Court’s work provides an important basis for the annual discharge procedure whereby the Parliament, basing its decision on recommendations from the Council, decides whether the Commission has met its responsibility for the execution of the previous year’s budget.
På trods af sit navn har Retten ingen retslige beføjelser.
Despite its name, the Court has no judicial powers.
På de områder af budgettet, hvor der er delt forvaltning, samarbejder medlemsstaterne med Kommissionen og opretter overvågnings- og kontrolsystemer — intern kontrol — som skal sikre, at midlerne anvendes korrekt og i overensstemmelse med reglerne.
In the areas of the budget where management is shared, Member States cooperate with the Commission in setting up supervisory and control systems — internal control — to ensure that funds are spent properly and in accordance with the rules.
Den interne kontrol har dermed både en EU- og en national dimension.
Internal control thus has an EU as well as a national dimension.
Som supplement til det arbejde, som Retten udfører, reviderer mange af de nationale revisionsorganer EU-midler, som forvaltes og anvendes af nationale administrationer.
In addition to the work done by the Court, many national audit institutions audit European funds that are managed and spent by national administrations.
Oversigt over den interne kontrol og den eksterne revision af EU-budgettet
Overview of internal control and external audit of the EU budget
Den Europæiske Revisionsret
European Courtof Auditors
Kommissionen (GD’erne, den interne revisionstjeneste)
Commission (DGs, Internal audit service)
Medlemsstaterne kg806723inside.indd 10 kg806723inside.indd 10
Member States Implementing authorities
HVAD PRODUCERER RETTEN?
WHAT DOES THE COURT PRODUCE?
Under disse revisioner søges følgende spørgsmål besvaret:
The Court carries out three different types of audits three following questions.
Giver regnskaberne i alt væsentligt et retvisende billede af den finansielle stilling og af regnskabsårets resultater og pengestrømme i overensstemmelse med de gældende rammer for regnskabaflæggelse? (finansiel revision)
Do the accounts present fairly, in all material respects, the financial position, results and cash flow for the year, in accordance with the applicable financial reporting framework? (financial audit)
Er aktiviteterne og de finansielle transaktioner og oplysninger i alt væsentligt i overensstemmelse med de love og administrative bestemmelser, der gælder for dem? (overensstemmelsesrevision)
Are activities, financial transactions and information, in all material respects, in compliance with the legal and regulatory frameworks which govern them? (compliance audit)
Er den økonomiske forvaltning forsvarlig, dvs. anvendes der så få midler som muligt (sparsommelighed), er reultaterne opnået med færrest mulige ressourcer (produktivitet), og er målene blevet opfyldt (effektivitet)? (forvaltningsrevision)
Is the financial management sound, i.e. are the funds used kept to a minimum (economy), are the results achieved with the least possible resources (efficiency) and have objectives been met (effectiveness)? (performance audit)
De fleste af Rettens finansielle revisioner og overensstemmelsesrevisioner udføres som led i afgivelsen af den årlige revisionserklæring, som fremlægges i årsberetningen om gennemførelsen af EU’s budget.
Most of the Court’s financial and compliance audit is carried out in the context of its annual statement of assurance which is presented in the annual report on the implementation of the EU budget.
EF-traktaten pålægger Retten at afgive en sådan erklæring — eller udtalelse — om regnskabernes rigtighed og om de underliggende transaktioners lovlighed og formelle rigtighed.
The EC Treaty requires the Court to give such a statement — or opinion — on the reliability of the accounts and the legality and regularity of underlying transactions.
De underliggende transaktioner er i denne sammenhæng typisk betalinger fra EU-budgettet til de endelige støttemodtagere.
In this context, underlying transactions are typically payments from the EU budget to final beneficiaries.
Den årlige revisionserklæring er almindeligt kendt under det franske akronym DAS (déclaration d’assurance).
The annual statement of assurance is generally known by its French acronym DAS (déclaration d’assurance).
Yderligere oplysninger om Rettens metodologi fås i håndbøgerne på Rettens websted (www.eca.europa.eu).
For more information about the Court’s methodology please consult the manuals on the Court’s website (www.eca.europa.eu).
Rettens revision af EU’s regnskaber udføres i overensstemmelse med de internationale revisionsstandarder (International Standards on Audit, ISA), som anvendes i den offentlige og den private sektor. De eksisterende internationale standarder dækker imidlertid ikke i samme udstrækning den form for overensstemmelsesrevision, som Retten udfører.
The Court’s audit of the EU accounts is carried out in line with international standards on auditing (ISA), which are applied by the public and the private sector.
Sammen med de nationale revisionsinstitutioner deltager Retten aktivt i udviklingen af internationale standarder i de relevante organer (INTOSAI, IFAC) 2
2 of international standards by standard-setting bodies (Intosai, IFAC) alongside national audit institutions.
Når Retten skal skaff e sig sikkerhed for, at betalingerne overholder de gældende love og administrative bestemmelser, trækker den både på resultaterne af sin gennemgang af overvågnings- og kontrolsystemerne, som skal forebygge eller opdage og korrigere fejl med hensyn til lovlighed og formel rigtighed, og på en stikprøve af de transaktioner (betalinger), der er foretaget (jf. tekstboks2).
In order to provide assurance as to whether the payments comply with legal and regulatory frameworks, the Court draws on the results both of its examination of supervisory and control systems, intended to prevent or detect and correct errors of legality and regularity, and of a sample of the transactions (payments) themselves (see Box 2).
Hvis det konstateres, at systemerne er pålidelige, behøver Retten ikke at revidere så mange transaktioner for at komme frem til en gyldig konklusion om disses lovlighed og formelle rigtighed.
When systems are tested and found to be reliable, then fewer transactions can be audited by the Court in order to come to a valid conclusion on their legality and regularity.
Der anvendes også andre kilder til støtte for Rettens konklusioner, f.eks. arbejde udført af andre revisorer.
Other sources, such as the work of other auditors, are also used to support the Court’s conclusions.
I sin forvaltningsrevision følger Retten en række forskellige metoder til vurdering af forvaltnings- og overvågningssystemer og resultatoplysninger, som den bedømmer i henhold til bestemmelserne i den relevante lovgivning og principperne om forsvarlig økonomisk forvaltning.
In performance audit, the Court uses a variety of audit methodologies to assess management and monitoring systems and information on performance against criteria derived from legislation and the principles of sound financial management.
Når Retten skal vælge, hvilke forvaltningsrevisioner der skal udføres, søger den at finde frem til de revisionsemner, som sandsynligvis vil kunne få størst effekt på EU’s udgifter, fordi de vil kunne anvendes til at pege på mulige forbedringer med hensyn til sparsommelighed, produktivitet og effektivitet. ektivitet.
When selecting which performance audits to carry out, the Court aims to identify audit subjects which are likely to yield the greatest impact in terms of identifying potential improvements in the economy, efficiency and effectiveness of EU spending.
Rettens statistiske stikprøvemetode betyder, at resultaterne kan ekstrapoleres til den pågældende population, dvs. et specifikt indtægts- eller udgiftsområde, og sammen med oplysningerne fra vurderingen af systemerne anvendes som grundlag for en samlet revisionserklæring.
The statistical nature of the Court’s sample means the results can be extrapolated over the population in question, i.e. a specific revenue or expenditure area, and together with information arising from the evaluation of systems, used as a basis for an overall audit opinion.
I praksis sammenholder Retten resultaterne af sine test af statistiske stikprøver med, hvad den betragter som en acceptabel grænse — væsentlighedstærsklen — når den skal afgøre, hvilken form for erklæring der skal afgives.
In practice, the Court compares the results of its tests of statistical samples against what it considers an acceptable limit — or materiality threshold — to determine the nature of the opinion to be given.
Retten har ikke ressourcer nok til, at den i detaljer kan kontrollere alle de transaktioner, der er foretaget over EU-budgettet.
The Court does not have the resources to audit in detail all the transactions of the EU budget.
I forbindelse med DAS-erklæringen anvender den derfor statistiske stikprøveteknikker for at få et resultat, som er repræsentativt for populationen som helhed.
In the framework of the DAS, it therefore uses statistical sampling techniques to provide a result which is representative of the population as a whole.
Det betyder, at der skal udtages en tilfældig og repræsentativ stikprøve af underliggende transaktioner fra alle områder af Unionens budget, f.eks. landbrug, til detaljeret kontrol.
This involves randomly selecting a representative sample of underlying transactions from all areas of the Union budget, for example agriculture, for detailed testing.
Retten sporer disse transaktioner ned til de endelige støttemodtagere, f.eks. en landbruger i Sydtyskland.
The Court traces these transactions down to the final recipients of the aid, for example a farmer in southern Germany.
Dernæst foretager Retten kontrolundersøgelser på stedet, f.eks. måling af landbrugsarealets størrelse, for at forvisse sig om, at udgiftsanmeldelsen svarer til de faktiske forhold.
The Court then performs checks on the spot, such as measuring the size of the farmland, to verify the compliance of the claim with reality.
Dette illustrerer, hvordan Retten udvælger transaktioner til detaljeret kontrol.
This is an illustration of how the Court identifies transactions for detailed testing.
I praksis er Rettens stikprøveprocedurer mere komplekse, f.eks. anvendes der totrinsudvælgelse for at forbedre revisionsarbejdets produktivitet.
In practice, the Court’s sampling procedures are more complex, e.g. using two-stage sampling in order to improve the efficiency of audit work.
Den samlede population af landbrugsbetalinger
Population of all agricultural payments
Alle revisionsberetninger og udtalelser vedtages af kollegiet, som også træffer beslutninger om Rettens organisation og administration.
All audit reports and opinions are adopted by the college. It also takes decisions concerning the Court’s organisation and administration.
Retten er organiseret omkring fem revisionsgrupper, som medlemmerne fordeles på.
The Court organises itself around five audit groups, to which Members are assigned.
Som organisationsplanen viser (jf. s. 17), er der fire sektorgrupper, som dækker forskellige dele af budgettet (beskyttelse og forvaltning af naturressourcer — strukturpolitikker, transport, forskning og energi — foranstaltninger udadtil — egne indtægter, bankaktiviteter, driftsudgifter, EU-institutioner og -organer samt interne politikker).
As the organisation chart shows (see page 17) there are four sectorial groups, covering different parts of the budget (Preservation and management of natural resources; Structural policies, transport, research and energy; External actions; Own resources, banking activities, administrative expenditure, Community institutions and bodies and internal policies).
Hver gruppe ledes af en gruppeformand, som vælges for en periode på to år af og blandt medlemmerne i gruppen, og hvis mandat kan fornyes.
Each group is chaired by a Dean, elected by the Members of the group from amongst their number for a renewable two-year term.
En femte revisionsgruppe (CEAD — koordinering, kommunikation, evaluering, revisionserklæring og udvikling) er ansvarlig for tværgående spørgsmål som f.eks. koordinering af arbejdet med revisionserklæringen, kvalitetssikring, udvikling af Rettens revisionsmetodologi og formidling af information om Rettens arbejde og output.
A fifth audit group (CEAD or Coordination, communication, evaluation, assurance and development) is responsible for ‘horizontal’ matters such as the coordination of the statement of assurance, quality assurance, the development of the Court’s audit methodology and communication of the Court’s work and output.
Et administrationsudvalg bestående af medlemmer, som repræsenterer samtlige revisionsgrupper, tager sig af alle administrative sager, som Retten skal træffe en formel afgørelse om.
An Administrative Committee, composed of Members representing all audit groups, prepares all administrative matters for a formal decision by the Court.
Medlemmerne af Retten udnævnes af Rådet efter samråd med Europa-Parlamentet og efter, at de først er udpeget af deres respektive medlemsstater. Medlemmerne udnævnes for en periode på seks år, som kan fornyes.
The Members of the Court are appointed by the Council, after consultation of the European Parliament, following nomination by their respective Member States.
De skal udføre deres opgaver i fuldstændig uafhængighed og i Den Europæiske Unions almene interesse.
They are required to perform their duties in complete independence and in the general interest of the European Union.
Ud over at være en del af et kollegium, som træffer den endelige afgørelse om revisioner og udtalelser samt om bredere spørgsmål af strategisk og administrativ art, så har hvert medlem også sine egne opgaver, primært inden for revision, som han/hun er ansvarlig for.
Apart from being part of the college, taking the final decisions on audits and opinions as well as on broader strategic and administrative issues, each Member is responsible for his or her own tasks, primarily within auditing.
Selve revisionsarbejdet udføres normalt af revisorerne i revisionsenhederne og koordineres af det ansvarlige medlem med bistand fra dennes kabinet.
The audit work itself is in general carried out by the auditors in the audit units coordinated by the Member responsible, with the assistance of a private office.
Han eller hun forelægger dernæst beretningen for gruppen og for Retten og, når den er vedtaget, for Europa-Parlamentet, Rådet og andre relevante interessenter.
He or she then presents the report at group and Court levels and, once adopted, to the European Parliament, Council and other relevant stakeholders.
Den 1. januar 2007, da Bulgarien og Rumænien tiltrådte Unionen, fi k Retten to nye medlemmer, Nadeja Sandolova og Ovidiu Ispir. Et år senere, den 1. januar 2008, blev Michel Cretin (Frankrig), Henri Grethen (Luxembourg) og Harald Noack (Tyskland) medlemmer af Retten, da deres forgængeres mandat udløb. Endvidere fornyede Rådet fire medlemmers mandat for en periode på seks år (Det Forenede Kongerige, Grækenland, Nederlandene og Østrig).
On 1 January 2007, with the accession of Bulgaria and Romania, two new Members, Mrs Nadejda Sandolova and Mr Ovidiu Ispir, joined the Court.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRET 2008
EUROPEAN COURT OF AUDITORS 2008
Den Europæiske Revisionsret ledes af en formand, som vælges af og blandt medlemmerne for en periode på tre år, som kan fornyes.
The European Court of Auditors is headed by a President who is elected for a renewable term of three years by the Members from amongst their number.
Hans eller hendes rolle er at være primus inter pares — den første blandt ligemænd.
His or her role is that of primus inter pares — first amongst equals.
Han eller hun leder retsmøderne og sørger for, at Rettens afgørelser føres ud i livet, og at institutionen og dens aktiviteter styres forsvarligt.
He or she chairs the Court meetings, ensures that Court decisions are implemented and that the institution and its activities are soundly managed.
Formanden repræsenterer Retten udadtil, navnlig over for dechargemyndigheden, de andre EU-institutioner og de overordnede revisionsorganer i medlemsstaterne og modtagerstaterne.
The President represents the Court in its external relations, in particular with the discharge authority, the other EU institutions and the supreme audit institutions of the Member and beneficiary States.
GENERALSEKRETÆREN
THE SECRETARYGENERAL
Generalsekretæren er den øverste medarbejder i institutionen og udpeges af Retten for en periode på 6 år, som kan fornyes.
The Secretary-General is the most senior member of staff in the institution and is appointed by the Court for a renewable period of six years.
Han eller hun er ansvarlig for ledelsen af Rettens personale og administration, herunder også uddannelsesafdelingen og oversættelsesdirektoratet, som består af en enhed for hvert af de officielle sprog undtagen gælisk (22 sprog).
He or she is responsible for the management of the Court’s staff and administration, including professional training and a translation service comprising one unit for each official language, except Irish (22 languages).
Generalsekretæren har også ansvaret for Rettens sekretariat.
The Secretary-General is also responsible for the Court’s secretariat.
Den 1. juli 2007 fi k Rettens nuværende generalsekretær, Michel Hervé, sit mandat fornyet.
On 1 July 2007, the mandate of the present Secretary-General of the Court, Mr Michel Hervé, was renewed.
RETTENS PERSONALE
THE STAFF OF THE COURT
Den Europæiske Revisionsret har ca. 850 ansatte (836 pr. 31. december 2007) fordelt på revisorer (484), oversættere (162) og administrativt støttepersonale.
The European Court of Auditors has a staff of around 850 (836 on 31 December 2007) comprising auditors (484), translators (162) and administrative support.
Rettens revisorer har en bred faglig baggrund inden for regnskabsvæsen, finansiel forvaltning, intern og ekstern revision, jura og økonomi og har erfaring fra både den offentlige og den private sektor.
The Court’s audit staff have a broad range of professional backgrounds and experience from both the public and private sectors, including accountancy, financial management, internal and external audit, law and economics.
Som alle andre EU-institutioner beskæftiger Retten medarbejdere fra alle medlemsstater.
Like all other EU institutions, the Court employs nationals from all Member States.
BESKYTTELSE OG FORVALTNING AF NATURRESSOURCER
PRESERVATION AND MANAGEMENT OF NATURAL RESOURCES
• Overvågning af udførelsen af Rettens opgaver• Forbindelserne med EU’s institutioner• Forbindelserne med de overordnede revisionsorganer og de internationale revisionsorganisationer• Juridiske anliggender• Intern revision
• Supervision of the performance of the Court’s work • Relations with the Community institutions • Relations with SAIs and international audit bodies • Legal matters • Internal audit
EGNE INDTÆGTER, BANKAKTIVITETER, DRIFTSUDGIFTER, EUINSTITUTIONER OG ORGANER SAMT INTERNE POLITIKKER
OWN RESOURCES, BANKING ACTIVITIES, ADMINISTRATIVE EXPENDITURE, COMMUNITY INSTITUTIONS AND BODIES AND INTERNAL POLICIES
• Udviklingssamarbejde (EU’s almindelige budget)• Førtiltrædelses- og naboskabspolitik• De Europæiske Udviklingsfonde (lande i Afrika, Vestindien og Stillehavet)
• Cooperation with developing countries (general budget of the European Union) • • Preaccession and neighbourhood policies • European Development Funds (African, Caribbean and Pacific States)
• Den Europæiske Unions egne indtægter• EU-institutionernes driftsudgifter• Den Europæiske Unions interne politikker• Långivning, lånoptagelse og bankaktiviteter• EU-agenturer og øvrige decentrale organer
• Own resources of the European Union • Administrative expenditure of the institutions of the European Union • Internal policies of the European Union • Borrowing, lending and banking activities • Community agencies and other decentralised bodies
KOORDINERING, KOMMUNIKATION, EVALUERING, REVISIONSERKLÆRING OG UDVIKLING
COORDINATION, COMMUNICATION, EVALUATION, ASSURANCE AND DEVELOPMENT
• Menneskelige ressourcer• edb og telekommunikation• Finanser og administration• Oversættelsen
• Human resources • IT and telecommunications • Finance and administration • Translation
• Revisionsmetoder og støtte• Kvalitetskontrol• Kommunikation og beretninger• Revisionsovervågning og støtte til finansiel revision/overensstemmelsesrevision• Regnskabernes rigtighed og ledelsesudtalelser kg806723inside.indd 17 kg806723inside.indd 17
• Audit methodology and support • Quality control • Communication and reports • Audit supervision and support to financial compliance audit • Reliability of the accounts and of management representations
Resultaterne af Rettens finansielle revisioner og overensstemmelsesrevisioner offentliggøres primært i årsberetningerne om EU’s almindelige budget og om De Europæiske Udviklingsfonde (EUF) samt i de særlige årsberetninger om Unionens agenturer.
The results of the Court’s financial and compliance audits are mainly published in annual reports on the general EU budget and on the European Development Funds (EDFs), as well as in specific reports on the Union’s agencies.
Resultaterne af forvaltningsrevisioner offentliggøres i særberetninger i løbet af året.
The results of its performance audits are published in special reports over the year.
Retten offentliggør også udtalelser om udkast til retsakter, som har indvirkning på den finansielle forvaltning.
The Court also publishes opinions on draft legislation that has an impact on financial management.
ÅRSBERETNINGER FOR REGNSKABSÅRET 2006
ANNUAL REPORTS ON THE 2006 FINANCIAL YEAR
ÅRSBERETNINGEN OM GENNEMFØRELSEN AF EU’S BUDGET
ANNUAL REPORT ON THE IMPLEMENTATION OF THE EU BUDGET
Som Retten gentagne gange har konstateret det i sine årsberetninger om gennemførelsen af EU’s almindelige budget, er nøglen til god forvaltning af EU-budgettet, at Kommissionen og medlemsstaterne implementerer tilstrækkelige og egnede interne kontrolsystemer.
As the Court has repeatedly stated in its annual reports on the implementation of the general budget of the EU, the key to good management of the EU budget is sufficient, appropriate internal control systems operated by the Commission and Member States.
I de sidste par år har Retten anerkendt den indsats, som Kommissionen har gjort for at fremme og anvende bedre procedurer for forvaltning og intern kontrol, som både dækker EU-regnskabernes rigtighed og lovligheden og den formelle rigtighed af de transaktioner, der er opført i dem.
Over the past few years, the Court has recognised the Commission’s efforts to promote and apply improved internal control and management procedures covering both the reliability of EU accounts and the legality and regularity of the transactions recorded in them.
I årsberetningen for 2006 fortsatte Retten denne tradition ved at pege på områder, hvor der kunne ske forbedringer — nogle af dem betydelige — og identificere store udgiftsområder, hvor situationen fortsat var utilfredsstillende.
The 2006 annual report continued this tradition by identifying areas of improvement — some significant — as well as setting out the large areas of expenditure where the situation continues to remain unsatisfactory.