natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nogle af bestemmelserne i linje A er i det store og hele en videreførelse af Interreg I og II A (og vil være velkendte for folk, der allerede i praksis er involveret i udvikling og förvaltning af Interreg-programmer), mens andre indebærer støre ændringer mht. indhold eller vægtning, f.eks. bestemmelserne om fælles forvaltning af programgennemførelsen gennem grænseoverskridende mekanismer eller generalisering af "hovedansøgerprincippet" for projektbaseret grænseoverskridende samarbejde.
Some of these provisions for Strand A show considerable continuity with INTERREG I and IIA (and will be familiar to the practitioners who are already involved in the development and management of INTERREG programmes), while others introduce significant changes in content or emphasis, such as the provisions on joint management of the programme implementation through crossborder mechanisms, or the generalisation of the "lead applicant principle" for crossborder cooperation at project level.
De generelle principper omfatter centrale aspekter såsom et bredere partnerskab på tværs af grænserne og en understregning af "bottom-up"-princippet. der skal udvikles og anvendes i hele forløbet fra udarbejdelsen af den fælles strategi til gennemførelsen af tiltagene.
Key aspects contained in the "general principles" are a wider crossborder partnership and an emphasis on a "bottom-up" approach to be developed and applied from the drafting phase of the drafting of the joint strategy to the implementation of the operations.
Det forventes, at regionale og lokale myndigheder i grænseområder øg grænseoverskridende strukturer på regionali niveau går i spidsen ved forberedelsen af programmer, i givet fald i partnerskab med nationale myndigheder.
Regional and local authorities in border areas and regional-level crossborder structures are expected to take the lead in the preparation of' the programmes, working in partnership with national authorities where appropriate.
• Et enkelt program for en hel grænse.
• The first type will involve a single programme for an entire border.
Programmet kan omfatte flere underprogrammer på regionalt niveau. • Programmer på regionalt niveau for dele af en grænse, som det var tilfældet under Interreg I og II A for D/NL, NL/B, D/F, F/UK og andre grænser.
• The second type will be represented bv regional-level programmes for parts of a border, as already done under INTERREG I and IIA for the D/NL. NL/B D/F. F/UK. and other borders.
Retningslinjerne indeholder også præcise bestemmelser om fælles grænseoverskridende strukturer med ansvar for den overordnede gennemførelse (teknisk forvaltning og finansiel forvaltning) af de nye Interreg III A-programmer.
The Guidelines also contain precise provisions regarding joint crossborder structures responsible for the overall implementation (technical management and financial management) of new INTERREG IIIA programmes.
Som foreskrevet i forordningen om generelle bestemmelser for strukturfondene (herefter kaldet strukturfondsforordningen) skal der være et grænseoverskridende overvågningsudvalg, som under sig har et styringsudvalg, hvis sammensætning afspejler det grænseoverskridende partnerskab.
As required by the General Regulation of the Structural Funds, there will be a common crossborder Monitoring Committee. This Committee will oversee a common Steering Committee reflecting the membership of the crossborder partnership.
Styringsudvalget er ansvarligt for den operationelle forvaltning af de enkelte programmers eller underprogrammers gennemførelse og for den endelige udvælgelse og godkendelse af projekter.
It will be responsible for the operational management of the implementation of each programme or sub-programme, including the final selection and approval of projects.
Ifølge strukturfondsforordningen skal der desuden udpeges en forvaltningsmyndighed med overordnet ansvar for programmets forvaltning og en betalingsmyndighed. der tager sig af den finansielle administration.
The General regulation also requires the designation of a Managing Authority with overall responsibility for managing the programme and a Paying Authority for financial administration. The Managing and Paying Authorities may be combined.
Forvaltningsmyndigheden og betalingsmyndigheden kan være identiske. I alle
In any case, these should be joint bodies established by the competent public authorities concerned by the
Det finansielle forvaltningssystem vil blive mere integreret gennem anvendelse af en enkelt strukturfond (EFRU). hvis anvendelsesområde er udvidet til at omfatte tiltag, der normalt er støtteberettigede under ESF. EUGFL og FIUF.
The financial management system will be more closely integrated through the use of a single Structural Fund (ERDF) with enlarged scope to cover actions normally eligible under ESF.
Desuden vil støtten fra EFRU (øg helst også fra tilsvarende nationale ordninger) blive overført til én samlet konto for hvert program tiden fordeling af EFRU-midlerne mellem medlemsstaterne.
EAGGF and FIFO Moreover, the transfer of all ERDF funds (and preferably national matching funds) will be made to a single programme account, without splitting the ERDF funds by Member State.
Fremtidige institutionelle og organisatoriske aspekter af det grænseoverskridende samarbejde hen over EU's ydre grænser vil også i vid udstrækning være bestemt af de nye Interreg Hl-retningslinjer, hvor der- især i forbindelse med udvidelsen - udtrykkes ønske om effektiv samordning mellem Interreg og ekslerne EU-instrumenter.
Future institutional and organisational aspects of crossborder cooperation at external borders will also be strongly conditioned by the new INTERREG III Guidelines, which express the desire - especially with a view to enlargement - for effective coordination between INTERREG and external EU policy instruments.
Da ændringer af Interreg kan have ret slør indvirkning på Phare-CBC (som er opbygget med Inlerreg som model), er retningslinjernes bestemmelser af særlig interesse for grænseregioner i Central- og Østeuropa og deres naboer i EU.
Due to the fact that changes lo INTERREG can have a major impact on PHARE CBC (which has been modelled on INTERREG). the Guideline provisions are therefore of particular interest to the border regions in the Central European Countries and their EU neighbours.
Nogle væsentlige ændringer, som var indvarslet i Phare-CBC-forordningen nr. 2760/98. er således blevet gennemført. Et enkelt program (det fælles programmeringsdokument) kommer lil at omfatte både Interreg øg Phare-CBC. selvom forberedelsen, godkendelsen og gennemførelsen af det vil følge to forskellige sæt regler og procedurer.
Accordingly, some key changes that were heralded in the PHARE CBC Regulation No. 2760/98 are being put into effect.
Det forberedende arbejde og overvågningen af gennemførelsen af det fælles programmeringsdokument varetages på en integreret måde af det fælles samarbejdsudvalg.
The programming work and the monitoring of the implementation of the JPD will be done in an integrated way by the Joint Cooperation Committee.
Desuden vil den større anvendelse af midler lil mindre projekter på tværs af grænserne ("fælles" midler til mindre projekter) flemme decentralisering og medvirke til. at beslutningerne træffes på regionalt eller lokalt niveau.
Moreover, the greater use of Small Project Funds and their operation on a crossborder basis ("Joint" SPF) will facilitate decentralisation of decisionmaking down to the regional/local level and promotion of genuine crossborder projects.
Trods krav om fælles strukturer for Interreg III A og Phare-CBC er der sladig forskelle mellem programmerne, og der er væsentlige problemer, der skal løses:
Notwithstanding the requirement for joint structures between INTERREG IIIA and PHARE CBC. differences remain and important issues need to be resolved:
Forberedelse og gennemførelse af et reell fælles program for Interreg III A og Phare-CBC vil med sikkerhed kræve endnu bedre samordning mellem de lo instrumenter og flere præciseringer.
Preparing and implementing a truly joint programme for INTERREG IIIA and PHARE CBC will certainly require further improvement in the coordination of the two instruments and further clarification.
Retningslinjerne stillede forbedringer i denne retning i udsigt, og de blev senere bekendtgjort i Kommissionens meddelelse "Phare 2000 Oversigt - Styrkelse al' forberedelserne lil medlemskab" (af 27. oktober 2000).
Some such improvements have been promised in the Guidelines and were subsequently announced in the Commission's Communication "PHARE 2000 Review -Strengthening Preparations for Membership" (27.10.2000).
Dog vil den finansielle forvaltning al' programmerne sladig være adskilt og følge bliv.
However, at least the financial
Inlerreg- og Phare-bestemmelserne.2'''
4 management of the programmes will remain separate under INTERREG and PHARE rules
Indtil nu har der hverken for Interreg III A eller Tacis­CBC været nogen fællesslruklur eller samordning i forbindelse med de institutionelle ordninger.
To date, there have been no joint structures or coordination in the institutional arrangements for either INTERREG IIIA or TACIS CBC.
Situationen er den samme angående samordning mellem Interreg III A og grænseoverskridende samarbejdstiltag under Meda og de nye Cards­forordninger, som bl.a. yder støtte til grænseoverskridende samarbejde med tredjelande i Middelhavsområdet og på Vestbalkan.
The same applies to coordination between INTERREG IIIA and crossborder cooperation operations under the MEDA and the new CARDS regulations, which provide support inter alia for crossborder cooperation to Mediterranean and Western Balkan nonmember states.
Tværnationalt samarbejde: Interreg Ill's retningslinjer for linje li
Transnational cooperation: The INTERREG Ill-Guidelines for Strand Β
I den foregående programmeringsperiode blev der sat mange kræfter ind på at oprette egnede strategiske tværnationale samarbejdsstrukturer for den operationelle/finansielle forvaltning af programmer (Inlerreg II C, artikel 1 O­pilotaktioner).
Significant efforts were made during the previous programming period in establishing appropriate strategic transnational cooperation structures for the operational/financial management of programmes (INTERREG IIC. Art. 10 pilot actions).
Den projektbaserede implementeringsproces (udarbejdelse, udvælgelse og gennemførelse) var underlagt et betydeligt tidspres. Man målte ofte sikre sig, at tiltagene virkelig var tværnationale og til gavn for samarbejdsområdet.
The project-based implementation process (elaboration, selection, implementation) took place under considerable time pressure and frequently had to ensure that actions are really of a transnational nature with benefits for the cooperation area.
Interreg III Β bygger på erfaringerne fra tidligere aktiviteter, men retningslinjerne for den nye programmeringsperiode 2000­2006 indebærer en viglig nyorientering af det tværnationale samarbejdes fokus og strukturelle karakteristika.
INTERREG HIB builds upon the experiences gained with previous activities, but the Guidelines for the new programming period 2000-2006 also significantly reorientate the focus and the structural features of transnational cooperation.
De nye hovedindsatsområder for tværnationalt samarbejde under Interreg III B har ikke længere rent nationale tiltag vedrørende "forebyggelse af tørke" eller en separat del om "forebyggelse af oversvømmelser".
The new main fields for action of transnational cooperation under INTERREG HIB do not provide any more for purely national actions on "drought prevention" or a separate part for
Forvaltning af vandressourcerne kan indgå i ethvert af de nye mainstream­programmer for større tværnationale områder, der sædvanligvis er baseret på samarbejde. Retningslinjerne omfatter flere andre hovedindsatsområder:
"flood prevention". Management of water resources can be dealt with by each of the new mainstream programmes for larger transnational areas, which are generally based on a cooperative approach.
• Udarbejdelse al' strategier for fysisk planlægning i det tværnationale område, herunder samarbejde mellem byer og mellem byområder og landdistrikter med henblik på at fremme en polycentrisk og bæredygtig udvikling.
• Drawing up operational spatial development strategies at transnational level, including cooperation among cities and between rural and urban areas, with a view to promoting polycentric and sustainable development. • Promoting effective and sustainable transport systems, together with better access to information society.
• Fremme af effektive og bæredygtige transportsystemer og forbedret adgang lil informationssamfundet. Målet er at lette kommunikationen mellem ø­regioner og fjerntliggende regioner. • Fremme af miljøet og god forvaltning af kulturarven og naturressourcerne, især vandressourcerne.
The aim here is to facilitate communication between island or peripheral regions. • Promoting protection of the environment and prudent management of cultural heritage and ol' natural resources, in particular water resources.
• I regioner i EU's yderste periferi fremmer det tværnationale samarbejde følgende initialiver: Økonomisk integration øg forbedret samarbejde mellem disse regioner og regioner i andre medlemsstater.
• In the specific case of ultraperipheral regions, transnational cooperation encourages the follow ing initiatives: Economic integration and improved cooperation between these regions and regions in other Member States.
Bedre forbindelser med lande inden for el bredere geografisk område (Vestindien, Latinamerika. Atlanterhavet. Nordvestafrika og Det Indiske Ocean).
Improved links with countries within their wider geographic area (Caribbean. Latin America.
De foranstaltninger, der udvælges af samarbejdspartnerne, skal tage sigte på fælles problemer og muligheder og medføre reelle førdele for de respektive tværnationale områder, så de virker fremmende for en integreret tilgang til den fysiske udvikling.
The measures selected by the cooperation partners should respond to common problems and opportunities and lead to genuine benefits for the respective transnational areas, and thus underpin an integrated approach for territorial development.
De valgte tiltag skal give konkrete, synlige og nyskabende resultater.
The operations selected must demonstrate concrete, ν isible and demonstrative results.
Samarbejdet bør også føre til opstilling af nøgleområder for investeringer i infrastruktur ­ men da der kun er begrænsede finansielle midler til rådighed, kan kun mindre infrastrukturprojekter støttes.
Cooperation should also lead to an identification ol' key areas for infrastructure investment, although only small-scale infrastructures can receive funding due to limited financial resources.
I forbindelse med forvaltning af vandressourcer med henblik på forebyggelse af tørke eller oversvømmelser kan der dog anvendes midler fra Inlerreg 111 Β til infrastrukturinvesteringer.
In the case of water resources management designed to prevent drought or flooding. INTERREG 1MB funding can however be used for infrastructure investment.
De grundlæggende principper, der gøres rede for i retningslinjerne for Interreg III, stiller krav om væsentlige forbedringer med hensyn til strategisk og projektbaseret tværnationalt
The basic principles contained in the INTERREG Ill-Guidelines require significant improvements with regard to strategic and project-based transnational cooperation.
• Ifølge "bottom-up"-princippet skal der opbygges et bredt partnerskab fra den forberedende fase til gennemforeisen af tillagene. ikke blol med institutionelle partnere (nationale, regionale og lokale myndigheder), men også med arbejdsmarkedets parter, økonomiske interesseorganisationer og andre relevante kompetente organer (f.eks. NGO'er).
institutional partners (national, regional and local authorities), but also economic and social partners and other relevant competent bodies (e.g. NGOs).
• Udviklingsprogrammets tværnationale strategi skal bygge på et fælles program og påvise, hvilke fordele det indebærer for de pågældende regioner og omrader. De tiltag, der vælges til iværksættelse af programmet, skal være af klar tværnational karakter.
• The transnational strategy contained in the development programme must be based on joint programming and demonstrate the value which it adds to the regions and territories concerned, while the operations selected to implement the programme must be clearly transnational in nature.
• Gennemforelse af samarbejdsforanstaltninger kræver reelle fælles strukturer til at udarbejde programmerne, inddrage de berørte parter, udvælge tiling, forvalte hele programmet og koordinere og føre tilsyn med gennemførelsen, hvilket skal medføre en mærkbar forbedring i forhold til den nuværende situation.
• The implementation of cooperation requires truly joint structures to prepare the programmes, involve the parties concerned, select the operations, manage the whole and coordinate and monitor implementation, which must result in a significant advance of the present situation.
At starte fra bunden og etablere et bredt tværnationalt partnerskal), der omfatter alle faser i programmet, er blevet en absolut betingelse for godkendelse af EU-støtte til et program.
The implementation of a bottom-up approach and the establishment of a broad transnational partnership covering all phases of the programme cycle have become a "conditio sine qua non" for the approval of EU support to a programme.
Lokale og regionale myndigheder skal involveres i udstikning af rammerne for en fælles strategi for programforslaget, som udarbejdes af fælles tværnationale komitéer eller organer, der oprettes af de relevante regionale/lokale og nationale myndigheder (og i givet fald af de relevante NGO'er) i det geografiske område, hvor det tværnationale samarbejde skal foregå (programforslaget skal dokumentere en fælles planlægningsproces).
Local and regional authorities will have to be involved in framing a joint strategy for the programme proposal, which is prepared by joint transnational committees or other bodies constituted by the relevant regional/local and national authorities (where appropriate, also by the relevant non governmental partners) of the area where transnational cooperation is to take place (evidence on joint programming process has to be given in the programme-proposal).
Regionale øg lokale myndigheder skal sammen med medlemsstaterne udpege programmets "forvaltningsmyndighed", som varetager vigtige opgaver i forbindelse med programmets gennemførelse.
Territorial authorities will also designate -jointly with the Member States - the "Managing Authority" for the programme, which is responsible for important functions related to the implementation process.
Overvågningsudvalg og styringsudvalg er nu for det meste sammensat af repræsentanter for lokale og regionale myndigheder, mens nationale myndigheder kun er repræsenteret i disse udvalg, hvis de ønsker det.
Monitoring and Steering Committees are now primarily composed of representatives from local and regional authorities, whereas national authorities are represented on these structures only if they so wish.
Det er også ønskeligt, at arbejdsmarkedets parter og økonomiske interesseorganisationer deltager i udvalgene.
In addition, the participation of economic and social partners or other organisations in these committees is also desirable.
Bestemmelserne i Interreg III B siar klart til lyd for at give lokale og regionale myndigheder en storre rolle i det strategiske samarbejde. Dette skulle til dels kunne feje Regionsudvalgets
INTERREG IIIB-prescriptions clearly advocate increasing the role of local and regional authorities at the level of strategic cooperation, which should partly eliminate worries expressed by the Committee of the Regions with regard to future strategic management
1 bekymringer for fremtidens strategiske forvaltningsstrukturer til side
1 structures.
(f.eks. Vesterhavsområdet), skal de fleste af de nuværende Inlerreg II C-programmer lægge sig hårdt i selen for al opfylde bestemmelserne i Interreg III B til punkt og prikke.
' With a few exceptions (e.g. NSA). most of the current INTERREG IIC programmes will have to make significant efforts in order to comply fully with these prescriptions.
Dette gælder især programmer, som besætter overvågnings- øg styringsudvalgene med et selektivt minimum af repræsentanter for regionale og lokale myndigheder.
This is especially true in the case of programmes applying a selective minimum representation of territorial authorities on Monitoring/Steering Committees.
De vil blive, nødt lil at ændre kurs og tilpasse sig en virkelighed, hvor nationale myndigheder kun er en af mange grupper af medspillere i del tværnationale partnerskab.
They will have to change their approach and conform to a reality in which national authorities will only be one group of players amongst others in transnational cooperation.
Strukturerne for strategisk tværnationalt samarbejde skal udbygges yderligere, da retningslinjerne kræver, at den operationelle og finansielle forvaltning reelt gribes an i fællesskab for hvert nyt program.
Strategic transnational cooperation structures will have to be developed further, as the Guidelines prescribe a truly joint approach for operational and financial management at the level of each new programme.
Fælles beslutningstagende organer er allerede et dominerende træk i de nuværende programmer (fælles overvågnings- og styringsudvalg), og nu skal der også udpeges én forvaltningsmyndighed og/eller én betalingsmyndighed for hvert program.
In tandem with joint decision making bodies that are already a dominant feature of existing programmes (Joint Monitoring and/or Steering Committees), a single Managing Authority and/or a single Paying Authority will now have to be established for each programme.
Samarbejdsstrukturerne omfatter desuden oprettelse af en "én samlet bankkonto", der modtager det samlede tilskud fra EFRU (eller globaltilskuddet), og et "fælles teknisk sekretariat", som tager sig af den daglige forvaltning af programmel.
These cooperation structures also include the establishment of a "joint bank account" receiving the single ERDF-contribution (or the global grant) and the setting up of a "joint technical secretariat", which will be in charge of day-to-day programme management.
.„ nordlige periferi: Det fa-Iles potentiale i del nordligste Europa.
Committee of the Regions: Opinion on Community Initiatives 2000-2009: INTERREG.
L som debatoplæg for seminaret om det nordlige potentiale den 25.-26. november 1999 i Oulu. Finland. -"' Europa-Kommissionen: Websted DG REGIO (Generaldirektoratet for Regionalpolitik)
"Hence the wisdom of transposing existing INTERREG IIC programming and management structures to the new INTERREG 1MB programmes should be carefully considered."
Vesterhavsømrådel. det nordvestlige hovedstadsområde og evt. Atlanterhavsområdet).
NWMA and eventually also Atlantic Area).
Andre Interreg II Cprogrammer, især de, der hovedsageligt arbejder på grundlag af nationale strukturer, vil være tvunget til at forbedre deres strukturelle rammer for tværnationalt samarbejde væsentligt (f.eks. Cadses, det vestlige Middelhav, del latinske Alpeområde og Sydvesteuropa).
Other INTERREG IIC-programmes, and especially those operating largely via "national structures", will need to significantly upgrade their structural framework for transnational cooperation (e.g. CADSES, Western Mediterranean and Latin Alps, South-Western Europe).
Især hvad angår fælles finansiel forvaltning må de tre sidstnævnte programmer starte forfra og finde en løsning på en del problemer for at tilpasse sig de nye realiteter.
Especially with regard to joint financial management, the latter three programmes will have to start at "zero" and need to overcome a number of challenges in order to adapt themselves to the new realities.
De fleste af EFRU's artikel 1 O-pilotaktioner, der videreføres som Interreg III B-programmer (Archimed.
Most of the ERDF-Art. 10 pilot schemes that are continued as INTERREG IlIB-programmes (ARCHIMED.