natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er efterhånden blevet meget dyrt at fremstille denne højtaler, og den trængte til et nyt design, der omfattede nye teknologiske fremskridt.
The speaker had become very expensive to produce and was urgently in need of re-designing, to incorporate modern advances in technology.
Det har man nu opnået, og produktionen startede i august 1978 med et nyt højtalerudvalg, der kaldes "T"-serien.
This has now been achieved, and production began in August 1978 on a new range of speakers called the "T series".
Denne serie er også baseret på fem modeller, men de er formgivet til specifikke markeder.
This series is also based on five models, but they have been designed for specific markets.
Det europæiske marked foretrækker f.eks. en enkelt stil, hvorimod de mere traditionelle design er populære på det amerikanske og japanske marked.
For example, the European markets prefer a sleek styling, whereas the USA and Japanese markets like more traditional designs.
Produktionsmængden bliver også betydeligt forøget til omkring 12.000 ag­gregater om måneden.
The volume of output will also be significantly increased to around 12,000 units per month.
Der er også sket større innovationer i virksomhedens sektor for audiokommunikationsudstyr, specielt udviklingen af et nyt tågesignal og et simultantolkningsudstyr, der bliver fremstillet i Tylers Green.
There have also been major innovations in the audiocommunications side of the firm, especially in the development of a new fog signal and simultaneous translation equipment to be produced at Tylers Green.
Innovatio­nernes antal er faktisk steget så meget, at fabrikken i Coatbridge omkring januar 1979 ikke længere vil fabrikere eet eneste produkt, der blev frem­stillet i januar 1978.
Indeed, the rate of innovation has been so high that by January 1979, the factory at
Virksomhedens økonomiske og finansielle situation
c) Economic and Financial Situation of the Firm
Da Harman International overtog Tannoy i september 197^, befandt virksomheden sig i en meget alvorlig finansiel situation, som den endnu ikke har overvundet, Der er imidlertid gjort en energisk indsats for at opnå rentabilitet, og det ser ud til at blive tilfældet i sidste kvartal af 1978 eller begyndelsen af 1979.
When Tannoy was taken over by Harman International in September 1974, the firm was in a very serious financial situation, from which it has not yet recovered. However, strenuous efforts have been made to achieve profitability, and this looks likely in the last quarter of 1978 or early in 1979.
Støtte fra Harman International har givet virksomheden mulighed for at flytte fabrikationsfaciliteterne fra Norwood til Coatbridge og at afholde udgifterne til udviklingen af et nyt produktudvalg.
The support of Harman International has enabled the firm to undertake the movement of the manufacturing facility from Norwood to Coatbridge and to sustain the costs of developing a range of new products.
Siden 197^ er værdien af anlægsaktiverne steget med over £350.000, og omsætningen er mere end fordoblet. Virksomheden har imidlertid lidt store tab, specielt ί den 16 måneder lange periode indtil december 1977. Dette afspejles i de enorme
Since 1974, the value of fixed assets has risen by over £350,000 and turnover has more than doubled.
19 udgifter, der opstod gennem flytningen af fabrikationsvirksomheden og udbe­talingen af affindelsesbeløb til arbejdsstyrken i Norwood, mens man samtidigt uddannede nye arbejdere i Coatbridge.
This reflects the massive costs incurred in moving manufacturing and in providing redundancy payments to the workforce in Norwood, at the same time as training new workers in Coatbridge.
I løbet af indeværende år, 1978, burde Tannoy Group Ltd. kunne trække sig ud af denne ugunstige finansielle situation og opnå en ligevægtstilstand eller oven i købet vise et lille udbytte.
During the present year, 1978, the Tannoy Group Ltd. should pull out of this adverse financial situation and break-even, or even make a small profit.
Med introduktionen af det nye udvalg af "T"-serie højtalere venter selskabet at opnå en udbyttesituation i 1979.
With the introduction of the new range of "T series" loudspeakers, the company expects to move into a profit situation in 1979.
Tabellen på næste side indeholder detaljerede oplysninger:
The Table overleaf gives detailed information.
Regnskabsperiode
Period of Accounts
Faste aktiver
Fixed Assets
Netto omsætningsaktiver
Net Current Assets
Tab før skat
Loss before Tax
Regnskabsperioderne er hhv. 16, 12 og 16 måneder og afspejler ændringerne i regnskabsårene gennem overtagelsen af Harman International Inc. og herefter af Beatrice Foods Co.
The accounting periods are 16 months, 12 months and 16 months respectively, reflecting changes in accounting years through the take-over by Harman International Inc. and subsequently by Beatrice Foods Co.
Levering af materialer og komponenter
22 d) The supply of Materials and Components
Alle materialer og komponenter, der anvendes til fremstillingen af audioudstyr og hi-fi-højtalere, købes af eksterne leverandører, og sådanne ind­køb kræver naturligvis særlig færdighed og omsorg.
All the materials and components used in the manufacture of the audio-equipment and hi-fi loudspeakers are bought in from outside vendors, and this, of course, requires considerable skill and care in purchasing.
Da selskabet flyttede fabrikationen til Coatbridge, søgte det så vidt muligt lokale virksomheder til indkøb af det nødvendige materiale, og det medførte et omfattende arbejde at sikre egnede salgsvirksomheder.
When the company moved manufacturing to Coatbridge they sought local vendors for their requirements as far as possible, and this involved a great deal of work in securing suitable vendors.
De vigtigste produkter, der anvendes, er følgende:
The main commodities used are as follows:-
Kilde
Source r
Selvom selskabet er tilfreds med sine leverandørers tekniske pålidelighed, prøver det på at blive mere selvforsynende, hvor dette er muligt.
Although the company are satisfied with the technical dependability of their suppliers, they try to become more self-sufficient where this is appropriate.
Papirmem­branerne f.eks., der anvendes i produkterne i øjeblikket, er dyre og kan kun fås fra een kilde i Europa. Tannoy kom følgelig ud for vanskeligheder, da leverandørens fabrik brændte.
For example, the paper cones used in the present products are expensive and only available from one source in Europe, so that Tannoy suffered severe disruption when the supplier's factory caught fire.
I de nye produkter er membranerne af vakuumformet plast, der er langt billigere, og Tannoy kan selv fremstille dem.
In the new products, the cones will be vacuum-formed plastic, which are much cheaper and can be made by Tannoy themselves.
På lignende måde er magneterne i de nye produkter fremstillet af formet ferrit i stedet for en jernlegering, der omfatter kobalt, hvis pris for nylig nåede sådanne højder, at det blev uøkonomisk at anvende.
Similarly, the magnets in the new products are made from moulded ferrite rather than iron alloy including cobalt, which -recently rocketed in price to a level which became uneconomic.
Materialeudgifterne er ca. 70% af den samlede omsætningspris og er derfor et betydeligt element i selskabets lønsomme drift.
The cost of materials is about 70% of the total transfer price and therefore is a very significant element in the costeffective operation of the company.
Hvor muligt anvender man flere kilder, specielt for komponenter, der ikke kræver nogen stor kapital­investering, så som elektriske komponenter.
Where possible, several sources are used, especially for components which do not
Hvad de tunge og dyre støbninger angår, anvendes een leverandør, som selskabet har stor tillid til.
For the heavy and expensive castings, a single vendor is used, but the company has a high level of confidence in the supplier.
Man bruger fire skabsleverandører, men een af disse dækker 70% af behovet.
Four suppliers are used for cabinets, though one of these provides 70% of requirements.
22 største leverandør.
The other three cabinet manufacturers are used in case of problems with the major supplier.
På langt sigt agter Tannoy at åbne et nyt maskinsnedkeri til fremstilling af sine egne skabe. Grunden hertil er, at disse er en uhåndterlig og dyr artikel.
In the long-term, Tannoy plans to open a new woodworking factory, to manufacture its own cabinets, since they are such a bulky and costly item.
Den finansielle situation er imidlertid endnu ikke tilstrækkelig stabil til en sådan investering.
However, the financial situation is not yet sufficiently stable to undertake this investment.
Den planlagte lageromsætningshastighed giver mulighed for en 8 ugers gennem­løbstid mellem komponenternes modtagelse på fabrikken og afsendelsen af de færdige højtalere.
The planned inventory turn rates allow an 8 week lead time between the receipt of components into the factory and the r despatch of finished loudspeakers.
Gennemløbstiden består af følgende:
The lead time is made up as follows:-
2 uger ) 3 uger ) 2 uger )
1 week 2 weeks 3 weeks 2 weeks
På fabrikken i Coatbridge er produktionsstrukturen stort set vertikal, idet Tannoy fremstiller mange af sine egne undermonteringer. De samler f.eks, højfrekvensmembraner, lavfrekvenskonusser, delingsaggregater og klemmelister og vikler desuden deres egne spoler og spærrespoler.
Within the factory at Coatbridge, production is fairly vertically structured, since Tannoy manufactures many of its own sub-assemblies.
Arbejdet er organiseret således, at færdigheder, der ligner hinanden, kombineres i de sekundære samlingsområder til produktionen af monteringer til hele produktudvalget.
The work is organised so that in the sub-assembly areas, similar skills are combined together in the production of assemblies for the whole range of products.
I modsætning hertil struktureres arbejdet i den endelige samlingsafdeling, hvor højtalerne anbringes i skabene, nu ifølge den særlige højtalermodel, der fremstilles.
By contrast, in the final assembly area, where the speakers are placed in the cabinets, the work is now structured by the particular model of loudspeaker which is being produced.
Dette er en betydelig ændring i arbejdsorganisationen i den endelige samlingsafdeling; dette fandt sted i maj 1978 og beskrives indgående i afsnit 3 forneden.
This represents a significant change in the organisation of work in the final assembly area, which took place in May 1978, and will be described in detail in section 3 below.
Eftersom Tannoy fremstiller alle sine egne højtalere af de tilgrundliggende kildematerialer, er de anvendte anlæg og maskiner langt mere omfattende end sådanne, der anvendes af mindre moderne virksomheder.
Since Tannoy manufactures all its own speakers from the basic source materials, the plant and machinery used is far
Dobbeltkoncentriske højtalere med stor præstation ik_
High 'Performance Dual­Concentric Speakers ru
& Windsor Endelig udvalget samling
Buckingham & Windsor range V
Selskabet lægger stor vægt på at afprøve alt udstyr og alle højtalere, det fremstiller; følgelig anvender man afprøvningsudstyr til kontrol af fabrikationspreocessens mange stadier.
The company places great emphasis on careful testing of all equipment and speakers they produce, and therefore test equippent is used to check many stages of the manufacturing process.
Højtalerne underkastes en endelig, ind­gående kontrol i en lydisoleret afprøvningsbås, af hvilke der findes 9 på fabrikken.
The speakers are given a final, detailed check in a soundproof test booth, of which there are 9 in use in the factory.
Når højtalerne er afprøvet og emballeret, stables de på træpal­ler og håndteres med gaffelkranvogne på lagrene.
Once the speakers have been tested and packed, they are stacked on wooden pallets and handled in the stores using forklift trucks.
Samtidigt med introduktionen af de nye produkter har virksomheden moderni­seret fabrikationsprocessen og introduceret flere teknologiske innovationer.
With the introduction of the new products, the company has modernised the manufacturing process and introduced several technological innovations.
Papirkonusserne er f.eks. blevet erstattet med konusser af polypropylen, der fremstilles i en ny vakuumformningsmaskine; de er billigere at fremstil­le på denne måde og giver en bedre lyd i den færdige højtaler. Jernlegeringsmagneten er blevet erstattet med en formet ferritmagnet, der ikke blot er langt nemmere at bygge, men som også har en bedre tolerance end det gamle design og som giver højfrekvensmembranen mulighed for at være selvcentreren­de.
For example, the paper cones are being replaced by polypropylene cones produced in a new vacuumforming machine, which are cheaper to produce and give a better sound in the finished speaker.
Højtalerens ramme laves nu af metalpladepresninger i stedet for pressestøbninger, men de har samme vægtforhold som de i de tidligere modeller anvendte rammer.
The frame of the speaker is now made from a sheet metal pressing rather than being a pressure diecast, but has the same weight ratio as the frames used in the earlier ^models.
Resultatet af alle disse innovationer er, at de nye høj­talere kan fremstilles billigere men med større effektivitet end med de i fabrikationsprocessen tidligere anvendte metoder.
All these innovations have allowed the new speakers to be produced at a lower cost but with greater efficiency than the. methods which were previously used in the manufacturing process.
Administrationsaktiviteterne deles mellem fabrikken i Coatbridge og hoved­kontoret i Tylers Green.
The administration activities are shared between the factory at Coatbridge and the head offices at Tylers Green.
Så vidt muligt er det virksomhedens politik at decentralisere hele administrationen til det for aktiviteterne mest rele­vante niveau.
As far as possible, it is the policy of the company to decentralise all administration to the level at which the activity is most relevant.
Kontorerne i Tylers Green udfører f.eks, kun sådanne aktivi­teter, der skal udføres for hele virksomheden, og de venter, at Coatbridge på en autonom måde klarer sin egen administration.
For example, the offices at Tylers Green only undertake those activities which must be done at a company-wide level, and expect that Coatbridge will deal autonomously with its own administration.
Indtil for nylig udførtes størstedelen af arbejdet med regnskaberne i Tylers Green, men dette er nu blevet decentraliseret, og hvert datterselskab er ansvarligt for sin egen regnskabsføring, der herefter konsolideres i Tylers Green til udarbejdelse af regnskaberne for hele Tannoy Group Ltd.
Until recently, most of the financial accounting activities were done at Tylers Green, but these have now been decentralised, and each of the subsidiaries is responsible for its own accounting activities, and they are consolidated at Tylers Green to produce accounts for the whole Tannoy Group Ltd.
25 i sin egen afdeling, omend regnskabsføring inkl. lønudbetaling og indkøb udføres af støtteafdelinger.
Within the factory at Coatbridge, the policy of decentralisation is also followed, and each department head is responsible for much of the administration in his own department, although accounting, including payroll, and purchasing are carried out by support departments.
Tannoy Products Ltd. i Coatbridge beskæftiger sig udelukkende med fabrika­tionen af audioudstyr og højtalere, og markedsføringen udføres af datter­selskaberne baseret i Tylers Green.
Tannoy Products Ltd. at Coatbridge is concerned solely with the manufacture of audio equipment and loudspeakers and the marketing is done by the subsidiary companies based at Tylers Green.
Højtalerne "sælges" af Coatbridgefabrikken mod en aftalt afhændelsespris til datterselskaberne, der står for salget af produkterne.
The speakers are "sold" by the Coatbridge factory at an agreed transfer price to the subsidiaries, which undertake the distribution of the products.
Public relations, reklamer og marketing klares altsammen af de i salgsselskaberne beskæftigede specialister.
The public 'relations, advertising and marketing are all done by the specialist staff employed in the distribution companies.
Hvert eneste af selskaberne udfører en forskellig salgsaktivitet, som det fremgår af nedenstående:
Fach of the companies undertakes a different distribution activity, as shown below:-
fabrikation salgsselskaber
Structure of commercial activities
Bortset fra den formelle, juridiske struktur anser de i de forskellige selskaber beskæftigede arbejdstagere sig alle for at være en del af Tannoy Group og samarbejder meget nært i deres daglige aktiviteter.
Apart from the formal legal structure, the staff employed by the various companies regard themselves as all part of the Tannoy Group and work very closely together in their day-to-day activities.
Forskning og udvikling
h) Research and Development
Forskning og udvikling i Tannoy selskabsgruppen befinder sig i Tylers Green og er af afgørende betydning for selskabets fremtidige udvikling.
The research and development activities of the Tannoy Group are based at Tylers Green and are a crucially important part of the future development of the company.
Lederen af afdelingen, som Tannoy henviser til som "maskinteknik og præ-produktion", kom til selskabet kort tid efter dets overtagelse af Harman International, Han har nu samlet et hold af hi-fi-branchens bedst kvalificerede og erfarne ingeniører, og de arbejder intenst på at udvikle et nyt produktudvalg for selskabet.
The manager of the department, which Tannoy call "Engineering and Pre-production" was brought into the company shortly after the take-over by Harman International. He has now gathered a team of the most highly qualified and skilled engineers in the hi-fi industry and they are working at a very fast pace to develop a new product range for the company.
Efter at holdet begyndte på sit arbejde har det udviklet flere nye audiokommunikationsprodukter inkl. tågesignalet, prajeapparatet og især et spe­cielt elektronisk simultantolkningssystem.
Since the team began work they have developed several new audiocommunication products including the fog signal, loud hailer and in particular a specialist electronic simultaneous translation system.
Sidstnævnte udstyr blev udviklet i løbet af ni måneder fra et tomt stykke papir til at blive udstillet på messen i Paris.
This latter equipment was developed from the blank paper, to be displayed at the Paris exhibition in nine months.
På hi-fi-siden har holdet også ydet bemærkelsesværdige bidrag.
On the hi-fi side too, the team has made notable contributions.
De ultramoderne prestigehøjtalere, Buckingham og Windsor, blev f. eks. udviklet i løbet af seks måneder i stedet for den eet-årige gennemløbs­tid, der accepteres som normal i hi-fi-branchen.
For example, the sophisticated prestige Buckingham and Windsor loudspeakers were developed in six months rather than the lead time of one year which is accepted as normal in the hi-fi industry.
Herudover har holdet også formgivet fem højtalere i den nye T-serie, der gik i produktion i august 1978, og som i høj grad burde forbedre Tannoys potentiel.
In addition, they have also designed the new T-series of five loudspeakers, which went into production in August 1978, and which should greatly improve the future potential of Tannoy.
På linie med Tannoys almindelige politik er arbejdet med personalesager så vidt muligt blevet decentraliseret i hele selskabet.
In line with the general policy of Tannoy, the activities for dealing with personnel are decentralised as far down the company as possible.
Der findes især ikke nogen personaleafdeling, der behandler sager vedr, personaleadministration, som tilfældet er i de fleste virksomheder, I stedet er hver afdelingschef ansvarlig for sine folks vel i afdelingen.
In particular, there is no Personnel Department dealing with questions of personnel administration, as in most companies.
Det anses for at være en integre­rende del af hans arbejde, at han klarer personaleproblemer, lige som han er ansvarlig for afdelingens tekniske præstationer.
Instead, each departmental manager is responsible for the well-being of the people in his department.
I almindelighed udføres personaleforvaltningen således af støtteafdelingerae,
It is considered to be an integral part of his job to deal with problems concerning his staff, in the same way as he is
Een af grundene hertil er, at hele personalet ansættes på samme beskæftigelsesvilkår og -betingelser.
Another important feature is the role of the supervisor.
På linie med politikken for en decentralisering af ansvaret beskæftiger selskabet kun 3 tilsynsførende, og rækkevidden af deres kontrol er naturligvis meget stor.
In line with the policy of decentralising responsibility, there are only 3 supervisors employed by the company, and they naturally have a very wide span of control.
Hensigten er, at arbejdsgrupperne, der danner arbejdsstyrkens fundament, bør have mulighed for at være semi-autonome i stedet for at være under streng kontrol.
The intention is that the Work Groups, which form the basis of the workforce, should have the opportunity to be semi-autonomous, rather than being under close supervision.
Da arbejdsgrupperne oprindeligt blev etableret i december 1976, var der kun 6, men i september 1978 var dette antal blevet forhøjet til 16 arbejdsgrupper.
When the Work Groups were first established in December 1976, there were only 6, but by September 1978, the number had expanded to 16 Work Groups.
Arbejdsgrupperne er i høj grad ansvarlige for deres eget arbejde med eet af gruppens medlemmer som koordinator; denne tilbringer nominelt 25% af sin tid som informationsled mellem arbejdsgruppen, den tilsynsførende og andre støtteafdelinger. Arbejdsgruppen er imidlertid ikke ansvarlig for ansættelse eller afskedigelsen af arbejdstagere.
The Work Groups have a considerable degree of responsibility for their own work, with the help of one of the Group members, who acts as the co-ordinator and spends nominally 25% of the time acting as an information link between the Work- Group, the supervisor and other support departments.
De tilsynsførende ansætter nye arbejdere og tager sig af alle disciplinære problemer.
The supervisors undertake the hiring of new workers and deal with all disciplinary problems.
Stadierne for disciplinære procedurer er fastlagt i overenskomsten med fagforbundet og udføres gennem denne kanal på samme måde som andre formelle klager.
The stages of the disciplinary procedure have been set out in the agreement with the trade union and are dealt with through that channel, as are other formal complaints.
I 1977 beskæftigede Tannoy selskabsgruppen gennemsnitligt 330 mennesker med ca, 200 arbejdere i fabrikationsafdelingen hos Tannoy Products Ltd. i
During 1977, the average number of staff employed by the Tannoy Group was 330 people with around 200 people in the manufacturing division at Tannoy Products Ltd. in Coatbridge and 130 based at Tylers Green and Norwood in the central administration, distribution and research functions.
Inden for Tannoy Products Ltd. i Coatbridge var organisationsstrukturen som følger indtil august 1978:
Within Tannoy Products Ltd. at Coatbridge, the organisational structure until August 1978 was as follows:
11 arbejdstagere
11 staff
Indkøbschef
Chief Engineer
24 arbejdstagere
24 staff
5 arbejds­tagere
5 staff
30 arbejdstagere 55 arbejdstagere
55 staff
52 arbejdstagere
52 staff
M.h.t. de faktiske arbejdsopgaver, personalet udfører, er de fleste kvindelige arbejdere, omend der er nogle få kvinder i højere stillinger, mens alt teknisk og ledende personale er mandligt.
In terms of the actual jobs which staff perform, the majority of the operators are women, but there are very few women employed in more senior jobs, while all the technical and management staff are men.
Personalets fordeling efter beskæftigelseskategori hos Tannoy Products Ltd.. Coatbridge
Distribution of staff by job category at Tannoy Products Ltd., Coatbridge.
Ledelse Tekn ikere/ingen iører Administr./professionelle Kont or/sekretærer Tilsynsførende Håndværkere Arbejdere
Technicians/Engineers Admin/Professional Clerical/Secretarial Supervisory Craftsmen Operators