natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I de sidste ti år eller så har der været en omfattende debat i Storbritan­nien om folks behov for at deltage mere i driften af samfundet og institu­tionerne, der har indflydelse på dem.
In the last ten years or so there has been an extensive discussion in Britain on the need for people to participate more in the running of society and the institutions which affect them.
Pres for ændring kan identificeres som følger: a) Sociale pres
The pressures for change may be identified, as -follows : - a) Social Pressures
Efterhånden som levestandarden er blevet bedre, forventer folk større materiel komfort, og de er mindre tolerante over for lave standarder, inklusive kedsommelighed og manglende omsorg i helbreds- og sikkerhedsanliggender på arbejdspladsen.
As the standards of living have risen, people have come to expect greater material comfort and are less
b) Ændringer i ude anneiserne Undervisningsmetoderne på skolerne er blevet mindre autoritære og op­muntrer i stedet børnene til at anvende en videbegærlig fremgangsmåde i forbindelse med indlæring.
The method of teaching in schools has become less authoritarian, and instead encourages children to adopt a questioning approach to learning.
De tager derfor denne fremgangsmåde med til arbejdspladsen og vægrer sig ved at acceptere de mere traditionel­le former for overvågning, der ofte er fremherskende i industrien.
They therefore bring this approach into the workplace and are reluctant to accept that more traditional styles of supervision often prevail in industry.
Indstillingerne blandt den arbejdende befolkning har ændret sig, således at den ikke længere er villig til at acceptere ensidige beslutninger fra ledelsens side.
Attitudes among working people have been changing so that they are no longer prepared to accept the unilateral decisions of management.
Arbejderne er f.eks. mindre villige til at acceptere udsigten til at blive sagt op i utide og blive arbejdsløse, og de venter at blive involveret, når sådanne beslutninger tages.
For example, they are less prepared to accept the prospect of redundancy and unemployment and expect to be involved when such decisions are taken.
Samtidig er der sket en stadig større koncentration af industrien til større enheder på grund af industrigrenenes tiltagende størrelse og et stigende antal selskabsfusioner.
At the same time, there has been an increasing concentration of industry into larger units, through the growth in the size of industries and mergers between companies.
I Storbritannien beskæftiger 57% af selskaberne over 1.000 mennesker, og af disse beskæftiger 738 selskaber over 2,000 mennesker.
In Britain, 57% of companies employ. over 1,000 people and of these 73 8 companies employ over 2,000 people.
Denne koncentration af industrigrenene har ført til, at beslutningsprocessen er blevet noget fjernt, hvilket står i kontrast til den stadig stigende fornemmelse af, at virksomhederne, burde reagere mere velvilligt på deres arbejdstageres behov og udvise større social ansvarsfølelse.
This concentration of industry has led to a remoteness of decision-making, in contrast to the increasing feeling that companies should be more responsive to the needs of their employees and exercise greater social responsibility.
e) Pres fra fagforeningerne
e) Trade Union Pressure
Som reaktion på industriens koncentration er arbejdstagernes indflydelse på virksomhedernes beslutningsproces til en vis grad steget gennem fagforeningerne stadig større magt.
Partly as a reaction to the concentration of industry, the influence of employees on company decision-making has been growing, through the increasing power of the Trade Unions.
I årenes løb er fagforeningsbevægelsen blevet stærkere på nationalt plan takket været medlemskabets koncentration til et relativt lille antal store og indflydelsesrige fagforbund.
The Trade Union Movement has become stronger over many years at the national level, through the concentration of membership into a
Således repræsenterede f.eks.
relatively small number of large and powerful unions.
25 fagforbund 77,5% af alle fagforeningsmedlemmer i 197^.
For example, 25 unions accounted for 77.5% of all union membership in 1974.
Det samlede fagforeningsmedlemskab på dette tidspunkt var 50% af hele den arbejdende befolkning på 11,8 millioner mennesker, sammenlignet med *f5% i 19*^8.
The total union membership at that date was 50% of the total labour force of 11.8 million people, compared with 45% in 1948.
tidligere var ledelsens domæne, såsom fuld orientering, sikkerhed i forbindelse med job og indtægter, samt arbejdskraftplanlægning.
In addition, the scope of collective bargaining has been widening from the traditional issues of pay and conditions, to include areas which were formerly the prerogative of management, such as the disclosure of information, job and income security and manpower planning.
f) Ændringer i lovgivningen
f) Legislative Changes r
Lovgivningen har i den seneste tid haft omfattende indflydelse på menneskenes liv på arbejdspladsen.
There has been a great deal of recent legislation affecting the lives of people at work.
Eksempler herpå er Loven om Sund­hed og Sikkerhed på Arbejdspladsen (197*0 (The Health and Safety at Work Aet) og Arbejdsbeskyttelsesloven (1975) (The Employment Protection Act), der etablerer en struktur for udvidelsen af økonomisk demokrati og fælles kontrol over anliggender på gulvniveau.
For example, the Health and Safety at Work Act (1974) and the Employment Protection Act (1975) which provide the framework for the extension of industrial democracy and joint regulation of issues at the shopfloor level.
Samtidig udøves der pres for, at denne form for fælles kontrol udvides til højere trin inden for virksomhedsplanlægning.
At the same time, there is pressure for this type of joint regulation to be extended to higher levels of company planning.
Rapporten fra undersøgelsesudvalget vedr. økonomisk demokrati (Committee of Enquiry on Industrial Democracy) med Lord Bullock som formand (janu­ar 1977) anbefalede f.eks. omfattende ændringer i virksomhedernes struk­tur, inklusive valg af arbejderdirektører til virksomhedernes bestyrelse via fagforbundskanaler.
For example, the Report of the Committee of Enquiry on Industrial Democracy chaired by Lord Bullock (January 1977) recommended extensive changes in the structure of companies, including the election of worker directors to the Boards of companies, through the Trade Union channels.
Der var stærk opposition til forslagene fra le­delsernes organer, specielt The Confederation for British Industry (det britiske arbejdsgiverforbund).
The proposals were strongly opposed by the management bodies, notably the Confederation for British Industry.
I øjeblikket behandler parlamentet imid­lertid en hvidbog, der er baseret på en modifikation af Bullock-rapportens forslag.
However, a White Paper is at present before Parliament, based on a modification of the proposals in the Bullock Report.
Det er tvivlsomt,om dette lovgivningsforslag ophøjes til lov af det nuværende parlament.
It is doubtful whether this legislation will reach the statute book in the life of the current Parliament.
I de senere år har man i tiltagende grad erkendt, at det kun er gennem fælles handling fra alle parters side, at man kan opnå den meget til­trængte forbedring i Storbritanniens industrielle præstationer.
In recent years, the realisation has been growing that only concerted action by all parties can achieve the much needed improvement in Britain's industrial performance.
Dette har ført til udarbejdelsen af en tresidet arbejdsmarkedsstrategi, der er baseret på sådanne tresidede strukturer; The Work Research Unit (arbejdsforskningskontroet) er eet eksempel herpå.
This has led to the development of a tripartite industrial strategy involving Government, management and trade unions.
Kontoret blev opret­tet af Arbejdsministeriet i 197^ med et styrelsesudvalg, der bestod af medlemmer af den britiske arbejdsgiverforening, britisk L.O. og rege­ringen.
There are now several institutions based on such tripartite structures, one of which is the Work Research Unit.
Siden sin etablering har The Work Research Unit opnået, at der i Storbritannien sættes fokus på indsatser til indførelsen af nye former for arbejdsorganisation og på en forøgelse af medbestemmelsesgraden, der tildeles folk i den daglige udførelse af deres arbejdsopgaver.
The Unit was set up by the Department of Employment in 1974 with a Steering Committee made up of members of the Confederation of British Industry, the Trade Union Congress and Government.
Kontorets eget personale stiller en gratis informationsservice til rådighed,
Since it was established, the Work
tillige med rådgivning og konsultation for at opmuntre industrien til at træffe praktiske foranstaltninger til arbejdsopgavernes forbedring.
From its own staff, the Unit provides a free service of information, advice and consultancy to encourage industry to take practical steps to improve jobs.
Herudover har Work Research Unit finansieret 10 formåisfrie forsknings­projekter, der udføres af universitetspersonale over 23 år i mange for­skellige industrigrene og regioner. Et af disse projekter er Mary Weirs "tredie-part" engagement hos Tannoy Products Ltd.
In addition, the Work Research Unit has funded 10 actionresearch projects undertaken by university staff for 23 years, in a wide range of industries and geographical locations.
Den skotske baggrund
The Scottish Context
I de sidste ti år har der været et stigende ønske blandt folk om at få større kontrol over deres omgivelser og at være med­bestemmende ved beslutninger, der påvirker deres liv.
During the past ten years, there has been an -increasing desire among people to have greater control over their environment and to have a say in decisions which affect their lives.
Denne tendens udtryk­kes stærkest i den stigende skotske nationalisme og i kravet om et decen­traliseret parlament med sæde i Edinburgh.
This movement has been expressed most strongly in the rise in Scottish Nationalism and the demand for a devolved Parliament based in Edinburgh.
I den industrielle sektor fik den dybtfølte og stærkt understøttede besættelse af lokalerne af arbejderne hos Upper Clyde Shipbuilders udtryk i disses vægring ved at lade deres fremtidige arbejdsliv blive besluttet i direktionsværelset uden mulighed for, at de blev spurgt til råds.
in 1971 was a deeply felt and widely supported expression of the refusal by workers to have the future of their working lives decided in the Board Room, without the opportunity of being consulted.
Arbejderne dannede et andelsforetagende til at drive værftet under ledelse af den kommunistiske tillidsmand, Jimmy Reid.
The workers formed a cooperative to run the shipyard and were led by the Communist shop steward, Jimmy Reid.
Den militante fagforeningsbevægelses indstilling har haft stor betydning i Vest-Skotland i generationer, og området er følgelig blevet kaldt "Røde Clydeside".
The attitudes of militant trade unionism have been a significant force in the West of Scotland for generations, and the area has been called . "Red Clydeside" because of this.
Situationen på arbejdsmarkedet
The Labour Market Situation
Den britiske økonomis historiske udvikling har udvist markante ændringer i løbet af det tyvende århundrede, idet industri og handel er blevet transformeret som følge heraf.
The historical development of the British economy has shown marked changes during the twentieth century which has transformed industry and commerce.
Ændringer i efterspørgslen på markedet, stadig mere udbredt økonomisk organisation, en teknologi under udvikling og den mere omfattende regeringsintervention har f.eks. været af væsent­lig betydning.
For example, changes in market demand, the increasing scale of industrial organisation, developing technology and the greater degree of Government r intervention have had a major impact.
Ældre industrigrene, så som bomuld, kul, stål og jernba­nerne er gået tilbage, og nye industrigrene, så som syntetiske fibre, motorkøretøjer, elektronik og olie er kommet frem.
Older industries such as cotton, coal, steel and railways have declined, and new industries such as synthetic fibres, motor vehicles, electronics and oil have emerged.
Samtidig er de indu­strielle produktionsprocesser blevet revolutioneret gennem stadig større mekanisering og automatisering.
At the same time, the industrial production processes have been revolutionised, through increasing mechanisation and automation.
Disse omvæltninger har ændret beskæftigel­sens art, idet gamle håndværk er ved at forsvinde og nye færdigheder er ved at dukke op.
These changes have altered the nature of employment, with old crafts disappearing and new skills emerging.
På arbejdsmarkedet er manuelle beskæftigelse- gået til­bage, og beskæftigelsen af funktionærer er steget under serviceindustriernes
In the labour market, manual employment has declined and white-collar employment has increased as service industries have expanded in response to growing wealth.
Den skotske industris struktur har også gennemgået enorme ændringer.
The structure of industry in Scotland has also undergone massive changes.
Skotsk industriel økonomi var stort set skabt af landets naturlige ressourcer af kul og jern, der gav regionen i midten af landsdelen meget specielle for­dele.
The Scottish industrial economy was largely shaped by its natural resources of coal and iron, which gave the central region very special advantages.
Kulminedrift, skibsbyggeri, fremstillingen af jern og stål, maskinbygning og sværindustri, tillige med tekstilindustrien, der dominerede den skotske scene, specielt omkring Glasgow.
Coal-mining, shipbuilding, iron and steel making, locomotive and heavy engineering, and the textile industry dominated the Scottish scene, especially around Glasgow.
Den østlige del af den centrale region beskæftigede sig hovedsageligt med landbrug, papirfremstilling, forlagsvirksomhed og bryggerier, og Edinburgh selv var et handels- og finanscenter.
The eastern part of the central region was primarily concerned with agriculture, papermaking, publishing and brewing, and Edinburgh itself was a commercial and financial centre.
Det almindelige ændringsmønster i de sidste fyrre år har været en nedgangstid for sværindustrien, der var fundamentet for landets tidligere velstand.
Over the past forty years the general pattern of change has been the declining fortunes of the heavy industries, which were the basis of the country's
I stedet har der været en sand tilstrømning af nye industrigrene, fremmet af en regionalpolitik, der var formgivet til at producere en reduktion i arbejdsledigheden og også til at danne en del af økonomiens udvikling på langt sigt.
earlier prosperity. In their place has come an inflow of new industries, encouraged by regional policies designed to assist the reduction of unemployment, and also as part of the long-term development of the economy.
De nye industrigrene er hovedsage­ligt beskæftiget med fremstillingen af motorkøretøjer, traktorer, udstyr til jordarbejde, forretningsmaskiner, elektronik, petro-kemikalier og komponenter.
The new industries are mainly concerned with the manufacture of motor vehicles, tractors, and earthmoving equipment, business machinery, electronics, petro-chemicals and components.
Siden offentliggørelsen i I963 af dokumentet vedr, regeringens politik, "Central-Skotland - Et Program til Udvikling og Vækst", har infrastrukturen og miljøet oplevet et omfattende investeringsprogram som et grundlag, på hvilket en moderne økonomi kan vokse og udvikle sig hurtigere.
Since the publication in 196 3 of the Government policy document "Central Scotland - A Programme for Development and Growth", there has been an extensive programme of investment in the infrastructure and environment, as a basis on which the modern economy can grow and develop at a faster rate.
Denne investering har bidraget til en udligning af tabet af beskæftigelser, idet virksomheder opmuntres til at flytte til området, tiltrukket af tilskud og bistand ifølge den regionale udviklingspolitik.
This investment has helped to offset the loss of jobs, by encouraging new firms to move into the area, attracted by the grants and assistance available through the Regional Development r policy.
Uheldigvis har området, i hvilket den nye Tannoy fabrik ligger, ikke haft succes med denne søgen efter nye industrigrene, Monklands-området, forvalt­ningsområdet der omfatter Coatbridge, har måttet kæmpe med en nedadgående industri og gennemgår stadig meget vanskelige økonomiske tider.
Unfortunately, the area in which the new Tannoy factory is situated has not fared well in this search for new industry. The Monklands District, which is the administrative area including Coatbridge, has suffered from a decline of industry and is still experiencing a very difficult economic situation.
Tabel I sammenfatter beskæftigelsesforholdene mellem folketællingsårene 1971-1975 i Storbritannien, i Skotland som helhed, samt Monkiands i North Lanarkshire i Central-Skotland.
Table I summarises the employment situation between the Census years 1971 - 1975 in Great Britain, Scotland as a whole, and the Monklands District in the North Lanarkshire area of Central Scotland.
Til trods for vanskelighederne findes der megen konstruktiv foretagsomhed blandt Monklandsregionens befolkning og blandt amtsrådsmedlemmerne, der repræsenterer denne.
Despite the difficulties, there is a great deal of constructive energy among the people of the Monklands District and the councillors who represent them.
Folk har udvist betydelige initiativer i deres søgen efter nye industrigrene, og denne vilje til at forbedre deres egne forhold
They have shown considerable initiative in seeking new industry and this attitude of trying to improve their own conditions was one of the factors which Tannoy Products Ltd. found attractive, in taking their decision to locate in the area.
TENDENSEN I ANTALLET AF ARBEJDSPLADSER - 1971 - 1973 -1975
TREND IN THE NUMBER OF JOB PLACES - 1971 - '73 - '75
Ændring mellem årene (1.000)
Change between years (000s)
Antgl^arbe jdspladser
NO. of Jobs (000s)
Antalt arbejdspladser Ændring mellem årene
Change between years
Ændringsprocent ialt 1971-1975
Overall percentage change 1971 — 1975
Følgen af denne teidens m.h.t. nedgangen i antallet af arbejdspladser, kom­bineret med en stærkt sammengroet befolkning, er en situation med stor arbejdsløshed i Monklands­området.
This trend in the decline of the number of jobs, combined with a closely-knit community, has resulted in a situation of very high unemployment in the Monklands District.
Tabel 2 viser, at antallet af heltids­arbejdsløse er konstant højere i Monkiands end i det omkringliggende North Lanarkshire, i Skotland som helhed og i Storbritannien.
Table 2 shows that the rate of wholly unemployed is consistently higher in the Monklands District than the rate for the surrounding area of North Lanarkshire, Scotland as a whole and Great Britain.
TABEL 2 ARBEJDSLØSHEDSTENDENSER
TABLE 2
Procent heltidsarbejdsløse
UNEMPLOYMENT TRENDS
Nye former for arbejdsorganisation i Skotla
New Forms of Work Organisation in Scotland
De nyere industrigrene, der er dukket op i Skotland, findes imidlertid ofte på moderne fabrikker med gode arbejdsvilkår.
However, the newer industries which have come into Scotland are often in modern factories with good working conditions.
En stor del af disse er også datterselskaber af udenlandske foretagender, specielt amerikanske.
A high proportion of them are also subsidiaries of foreign companies, especially American companies.
Til en vis grad lader disse til at have tilegnet sig ideer og indstillinger fra deres moderselskaber, der er baseret i lande med mindre udtalte sociale forskelle, og hvor den industrielle fortid har været gunstigere end i Skotland.
To some extent, they seem to have absorbed ideas and attitudes from their parent companies, which are based in countries where the social divisions are less pronounced and the industrial past has been more favourable than in Scotland.
Herudover befinder mange af disse selskaber sig også i industrigrene med en teknologi på højt plan med mere arbejde af en art, der er bedst egnet til en omlægning af arbejdsopgaverne.
In addition, many of these companies are in high-technology industries, where there is a greater incidence of the kind of work most suited to job re-design.
Siden 1976 har Tannoy-iprojektet vakt betydelig opmærksomhed i Skotland blandt lokale virksomheder, der er ivrige efter at finde ud af, hvorledes ledelse og personale hos Tannoy har fundet sig til rette med traditionelle, lokale problemer, specielt problemerne i forbindelse med forholdene på arbejdsmarkedet.
Since 1976, the Tannoy Project has roused considerable interest in Scotland among local companies, who are keen to understand how the management and staff at Tannoy have come to terms with traditional local problems, especially industrial relations problems.
Projektet evalueres naturligvis for at se, hvor anvende­lige ideerne ville være i virksomheder uden fordelene, Tannoy Products Ltd. sad inde med, nemlig at kunne starte på en ny fabrik.
The Project is naturally being evaluated, to see how applicable the concepts are for companies without the advantages which Tannoy Products Ltd. had in starting up in a new factory.
Det var ikke lykkedes ledelsen at gennem­føre innovationer med nye produkter, og virksomhedens markedsandel var blevet reduceret lidt efter lidt.
However, they also produced a range of technically advanced and high-quality hi-fi loudspeakers, which are highly regarded by hi-fi enthusiasts.
Samtidigt var det eksisterende anlæg og udstyr blevet meget gammelt og umoderne på grund af manglende nyin­vesteringer.
At the same time, the existing plant and equipment had become very old and out-dated through lack of re-investment.
Fremtiden var meget mørk for selskabet og dets arbejdstagere.
The future for the company and its workers looked very bleak.
På dette tidspunkt blev Tannoy Products Ltd. overtaget af et amerikansk selskab, Harman International, der er kendt som fremstiller af førsteklas"ses hi-fi udstyr, inklusive J.B.L. og Harman-Kardon.
At this point, Tannoy Products Ltd. was taken over by an American company, Harman International who are well-known as the producers of top quality hi-fi equipment including J.B.L. and Harman-Kardon.
Selskabets præsident, Dr. Sidney Harman, var klar over den enorme mængde akkumulerede kundskaber og teknologi, Tannoy sad inde med, og han ønskede ikke, at dette skulle gå tabt.
The President of the company, Dr. Sidney Harman, recognised the enormous amount of accumulated knowledge and technology which Tannoy possessed, and did not wish this to be lost.
Selskabet fortsatte herefter driften på dets anlæg i West Norwood i London med hjælp fra Harman Internationals ledelse.
The company then continued to operate at its plant in West Norwood in London, with the assistance of management help from Harman International.
Det vigtigste var naturligvis at få selskabet tilbage til sin stærke finansielle stilling efter den uheldige situation i 197^» Den amerikanske ledelse indledte et reinvesteringsprogram, samt en ny stil for produkterne og anvendte mere fremskredne ideer til selskabets drift.
The first essential was, of course, to restore the company to financial strength from the very poor situation in 1974. The American management began a programme of re-investment, product re-styling, and bringing more advanced ideas into the operation of the company.
Man var også ivrig efter at under­søge nye måder for arbejdets tilrettelæggelse, idet dette i allerhøjeste grad er en integrerende del af moderselskabets filosofi.
They were also keen to explore new ways of organising work, since this is very much an integral part of the philosophy of the parent company.
Ændring af arbejdet i Harman International
Changing Work in Harman International