natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bekymringen m.h.t. fortrolighedsspørgsmålet tyder på, at man ikke har anerkendt dette aspekt af bestyrelsens ansvar.
The concern about confidentiality suggests a failure to acknowledge this dimension of board responsibility.
Regeringsgruppen var af den opfattelse, at det ville have været gavn ligt at tage kvindens roLle i udviklingen m.h.t. medindflydelse i virksomhederne med i rapporten.
The Government group felt that the role of women in worker participation developments in the companies surveyed could usefully have been featured in the report.
Efter gruppens opfattelse kunne man i undersøgelsen have set på den procentvise andel kvindelige medarbejdere i forhold til hvor mange kvinder, der blev valgt til at repræsentere personalet i bestyrelsen.
The percentage of women in the individual electorates compared with the number and success rate of women candidates for election as worker directors were considered to be aspects which might have been addressed in the course of the study.
I regeringsgruppens øjne ville det give anledning til bekymring, hvis man i og med at have koncentreret sig om og lagt hovedvægten på fem offentlige selskaber og dermed udeLukket udviklingstendenser vedr. medindflydelse i den private sektor, ville komme til at styrke det synspunkt, at medindflydelse i Irland officielt blev betragtet som et kontrolleret eksperiment, som kun drejede sig om statsvirksomheder.
The Government group would be concerned lest concentration and emphasis on five public sector enterprises, to the exclusion of participative develop ments in the private sector of the economy, would sustain a view that worker participation in Ireland was officially seen as a controlled experi ment relating only to State companies.
Det vi Lie derfor være givtigt, om man fremover rettede blikket mod spontane initiativer vedr. medindflydelse i den private sektor, hvorigennem man muligvis vilLe kunne gøre mere i retning af at fremme begrebet medindflydelse end ved at lægge aLt for stor vægt på udviklingstendenser, som er opstået udelukkende på grund af lovgivning.
Attention could, therefore, profitably be directed in the future to spontaneous participative ventures in the private sector which could possibly do more for the promotion of the concept of worker participation than an undue emphasis on developments which arose only as a consequence of legislative provisions.
Det var regeringsgruppens opfattelse, at man i undersøgelsen pegede på en række spørgsmål,som det vilLe være umagen værd at studere nærmere i en mere præciseret sammenhæng.
The Government group were of the view that the study pointed up a number of issues which would merit further scrutiny in a more specific context.
Det vi Lie være mest interessant (at)
- the effect of board membership on other vocational role(s) within the company;
- at foretage en komparativ vurdering af medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer i forhold ti l andre bestyrelsesmedlemmer
- the elaboration of specific training requirements which seemed called for;
- at se på hvilken indvirkning medarbejderrepræsentanterne har på virJcsomhedene kommunikationsstruktur. - se på spørgsmålet vedr. personalekategori- og kønsrepræsentation i forbindelse med udviklingstendenser m.h.t. medindflydelse.
4 - the effect of worker directors on company communication systems; and the issues of category and sex representation in the context of participative developments.
Regeringsgruppen går ind for at denne rapport bliver udgivet og udsendt til et bredt publikum, således at man kan få kommentarer til resultaterne og den anvendte metode på et bredt grundlag, specielt da denne rapport er den første formelLe bedømmelse af Worker Participation (State Enterprises) Act of 1977.
The Government group would favour the publication and wide circulation of the general report as a means of attracting a broadly based commentary on its findings and methodology, particularly as this report is the first formal assessment of the 1977 Worker Participation (State Enterprises)
OG DENNES INDFLYDELSE PÅ VIRKSOMHEDEN -
THE WORKER DIRECTOR
ARBEJDSTAGERREPRÆSENTANTEN OF DENNES INDFLYDELSE PS VIRKSOMHEDEN - FORVENTNINGER, ERFARING OG EFFEKTIVITET I SYV IRSKE VIRKSOMHEDER
THE WORKER DIRECTOR AND HIS IMPACT OH THE ENTERPRISE
ARBEJDSTAGERREPRÆSENTANTEN OG DENNES INDFLYDELSE PÂ VIRKSOMHEDEN -
THE WORKER DIRECTOR AND HIS IMPACT ON THE ENTERPRISE - EXPECTATIONS EXPERIENCE AND EFFECTIVENESS IN SEVEN IRISH COMPANIES
Denne sammenfattende rapport indeholder resultaterne af Fase III af ovennævnte undersøgelse.
This summary report contains the results for Phase III of the above named study.
Den markerer kulminationen på en undersøgelse, der blev startet i 1978, i slutningen af hvilket år de første arbejdstagerrepræsentanter blev valgt i tre af de syv virksomheder, som er omfattet af Worker Participation (State Enterprises) Aet, 1977 (Loven om Medinflydelse på Arbejdspladsen, Statsejede Foretagender).
It marks the culmination of a study begun in 1978, toward the close of which year, worker directors were first elected in three of the seven companies coming under the Worker Participation (State Enterprises) Act, 1977.
Rapporterne for projektets Fase I og II er udgivet, og kan rekvireres fra Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene.
The reports on Phases I and II of the project have been published and are available from the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Disse rapporter omfattede oplysninger om og en analyse af bl.a. bestemmelserne i Loven om Medindflydelse på Arbejdspladsen: lovens baggrund og de virksomheder, som loven finder anvendelse på; en rapport om den gennemførte stikprøve-undersøgelse af medarbejdere i de implicerede virksomheder, før der blev valgt arbejdstagerrepræsentanter; og de erfaringer, der blev gjort med arbejdstagerrepræsentanter under deres første 1_BAR_ - 2 år i bestyrelsen, set med følgendes øjne: arbejdstagerrepræsentanterne, deres kolleger, d.v.s. de udpegede bestyrelsesmedlemmer, ledere på forskelligt niveau og tillidsmænd.
Included in these reports was information and analysis on such matters as the provisions of the Worker Participation Act: the background to the Act and the companies under the Act: a report on the sample survey of employees conducted, in the companies concerned, before worker directors were elected: and the experience of having worker directors during the first eighteen months to two years in office as seen through the eyes of the worker directors, their colleagues, namely, government appointed directors, together with some senior and middle managers, and, shop stewards.
BAGGRUM) OG METODE FOR FASE III
BACKGROUND AND METHODOLOGY OF PHASE III
Hovedfremgangsmåden ved dataindsamling i projektet har været interviewet, bakket op af an undersøgelse af originaldokumenter såsom stemmesedler, valgresultater, valglitteratur og rapporter udgivet af arbejdstager repræsentanter eller andre grupper, som er forbundet med disses aktiviteter.
The main approach to data collection in the study has been that of the interview backed up by the examination of original documents such as ballot sheets, results of elections, election literature and reports issued by worker directors or other bodies related to their activities.
I stikprøve-undersøgelsen i Fase I blev der anvendt en semistruktureret interviewtype.
In the sample survey in Phase I the type of interview used was semi-structured.
I Fase II, hvor forfatterne inter viewede udvalgte bestyrelsesmedlemmer, ledere og tillidsmænd, blev der anvendt en åben ikke-forudarrangeret interviewtype.
During Phase II ,' where the authors interviewed selected directors, managers and shop stewards, an open ended interview approach was used.
I Fase III, som denne rapport omhandler, vendte forfatterne tilbage til en semistruktureret fremgangsmåde, således at de indsamlede oplysninger
In Phase III, with which this report is concerned, the authors reverted to a semi-structured approach in the interests of having the information gathered more systematic, more amenable to analysis and more objective and reproduceable by other researchers.
Til personer, som ikke tilhørte den øverste ledelse, ansås det for eksempel for utilrådeligt at stille spørgsmål angående begivenheder på bestyrelsesplan, mens det blev anset for utilrådeligt at stille bestyrelsen/den øverste ledelse spørgsmål om detaljer vedrørende f.eks arbejdstagerrepræsentanternes tilbagerapportering.
Below senior management level, for instance, it was considered inadvisable to ask questions regarding the details of events at board level, while it was regarded as inadvisable to ask directors/senior managers about details of, say, reporting back by worker directors.
I begge spørgeskemaer blev der anvendt en art indsnævringsmetode, der gik ud på, at der i første del af begge spørgeskemaer blev stillet meget generelle spørgsmål, hvorimod spørgsmålene i anden del blev gjort mere specifikke.— Anden del af spørgeskemaet blev hovedsagelig anvendt til at få klarhed over spørgsmål, som var opstået i de tidlige stadier af undersøgelsen, f.eks. frygt for, at arbejdstager repræsentanter kunne vokse væk fra de ansatte.
In both questionnaires a type of funnel approach was used in the sense that in the early part of both questionnaires questions asked were of a very general kind, whereas in the second section questions were made very specific.II Section II of the questionnaire was used mainly to check out issues which had arisen in early phases of the research such as fears that worker directors might grow away from employees.
De områder, der blev dækket i hovedspørgeskemaet, som blev udleveret til alle respondenter bortset fra bestyrelsen/topledelsen, var:
The areas covered in the main questionnaire, administered to all respondents other than directors and senior managers, were:
Emner, der berører fagforeninger og arbejdstagerrepræsentanter, herunder om tilstedeværelsen af arbejdstagerrepræsentanter havde været til gavn for fagforeningerne, arbejdstagerrepræsentanternes eventuelle indvirkning på forhandlinger mellem virksomhed og fagforening, om fagforeningerne har for stor ind-
Issues relating to trade unions and worker directors including whether or not having worker directors had been, of benefit to trade unions, possible effects of having worker directors on company/union negotiations, whether or not trade unions have too much influence in the area of worker directors, if the fact that worker directors cume mainly from bigger unions has posed problems, and, whether or not having worker directors has helped to break down barriers between unions.
1/ Et eksempel på et generelt spørgsmål er: "Har tilstedeværelsen af arbejdstagerrepræsentanter efter din mening frembragt nogen fordel for virksomheden som helhed?".
1/ Examples of a general question would be "Has having worker directors resulted in any benefits for the company as a whole in your opinion".
Et eksempel på et specifikt spørgsmål er "Der blev udtrykt håb om, at tilstedeværelsen af arbejdstager repræsentanter ville medvirke til at nedbryde barrierer mellem fagforeninger og føre til bedre samarbejde mellem fagforeninger.
An example of a specific question would be "A hope expressed was that having worker directors would help to break down barriers between unions and lead to better co-operation between unions.
Mener du, at dette har fundet sted?".
Has this happened do you think"?
Undersøgelse af eventuelle resultater af arbejdstagerrepræsentanternes tilstedeværelse, herunder om medarbejderne føler sig mere engageret og interesseret og ved mere om virksomheden og dens drift.
Investigation of possible outcomes of having worker directors including whether or not employees feel more involved, and interested, and, have more knowledge about the company and its operations.
Arbejdstagerrepræsentanten på bestyrelsesplanet og emner, der f.eks. går ud på, om den kendsgerning, at arbejdstagerrepræsentanterne er et mindretal, efter respondenternes mening har hæmmet dem, om deres tilstedeværelse har brudt fortrolighedsprincippet, om nødvendigheden af at bevare fortroligheden har hindret tilbagerapporteringen, vanskeligheder ved beslutningstagning forårsaget af introduktionen af arbejdstagerrepræsentation, og om arbejdstagerrepræsentanterne har plejet særinteresser på bestyrelsesplanet.
The worker director at board level and such issues as whether or not, in the view of respondents, being in a minority has hampered worker directors, if confidentiality has been breached with their advent, whether or not the need to preserve confidentiality has hindered feedback, difficulties in decision making due to the advent of worker directors, and, if worker directors have pursued sectional interests at board level.
Spørgeskemaet sluttede med to opsummerende spørgsmål. I det første blev respondenterne spurgt, om de følte, at det ville være ønskeligt med ændringer af noget aspekt af initiativet, og i det andet blev de spurgt, hvilke råd de ville være tilbøjelige til at give en kommende arbejdstagerrepræsentant.
The questionnaire ended with two summary questions, in the first of which respondents'were asked if they felt changes in any aspect of the initiative were desirable and in the second of which they were asked what advice they would be inclined to give to a prospective worker director.
Det særlige spørgeskema, der blev uddelt til regeringsudpegede bestyrelsesmedlemmer og topledelsen, var noget kortere end det netop beskrevne hovedspørgeskema og gik ikke så meget i detaljer med hensyn til emner, der vedrørte arbejdstagerrepræsentanter og arbejdstagere, men fokuserede mere på arbejdstagerrepræsentanter i bestyrelsen.
The special questionnaire administered to outside directors and senior management was somewhat shorter than the main questionnaire just described and did not go into such detail about issues relating to worker directors and employees, but, focussed more on the worker directors on the board.
Udvælgelse af respondenter til undersøgelsen
Selection of respondents for inclusion in the study
Respondenter til interviewer blev udvalgt fra følgende kategorier:
Respondents for interview were selected from the following categories:
(a) Bestyrelsen og topledelsen, defineret som den øverste chef og alle ledere, som arbejder direkte under ham.
(a) Directors, and, senior managers, defined as the Chief Executive and all managers reporting to the Chief Executive.
(b) Den mellemste ledelse
(b) Middle managers.
(c) Tilsynsførende
(c) Supervisors.
(e) Tillidsmænd
(e) Shop stewards.
(f) De, som i den første undersøgelse var imod idéen om arbejdstagerrepræsentanter.
(f) Those who had been against the idea of worker directors in the initial survey.
Respondenterne udvalgtes hovedsagelig blandt dem, der havde deltaget i den undersøgelse, som blev foretaget i Fase I, og det var forfatternes mål at sørge for, at de forskellige kategorier nævnt ovenfor var repræsenteret, samt forsøge at sørge for repræsentation ud fra andre kriterier, som f.eks. geografisk placering, medarbejder kategori (funktionærer, faglærte arbejdere og ufaglærte arbejdere).
Respondents were in the main selected from those who had participated in the survey carried out in Phase I and the aim of the authors was to ensure that the different categories above were represented, as well as attempting to ensure representation on other criteria such as geographical location, white collar, craft and general categories of employee.
Dette mål blev overskredet i fire af virksomhederne, mens det i den femte virksomhed trods energiske forsøg fra forfatternes side ikke helt blev nået.
This target was exceeded in four of the companies while in the fifth company, even after the most energetic efforts by the authors, the numbers fell someway short of the target.
Tabel 1 viser antallet af gennemførte interviewer i hver virksomhed samt antallet af gennemførte interviewer af udpegede bestyrelsesmedlemmer/topledelsen og af de respondenter, som var imod idéen om arbejdstagerrepræsentanter i den undersøgelse, som blev foretaget under Fase I, og som blev interviewet i Fase III.
Table 1 gives the number of completed interviews for each company and also the number of completed interviews for outside directors/senior managers and for those respondents who were against the idea of worker directors in the survey carried out during Phase I and who were interviewed in Phase III.
Disse to sidste kategorier blev holdt separat i samtlige analyser af data.
These last two categories were kept separate in all analyses of data.
Tabel 1: Antal gennemførte interviewer efter virksomhed af kategorierne bestyrelse/topledelse og d , som var imod idéen om arbejdstagerrepræsentanter i Fase I.
Table 1 :
Bestyrelse/topledelse
Directors/senior managers
Som det fremgår af Tabel 1, blev der ialt gennemført 527 interviewermed 119 som højeste antal i én virksomhed og 80 det laveste.
Representation of different categories of respondent in the sample by company.
Virksomhed Procentdel af respondenter — Vi.l Vi.2 Vi.3 Vi.4 Vi.5
Percentage of Respondents —
Mellemste ledelse Tilsynsførende Arbejdstagere Tillidsmænd
Shop stewards
Tabel 2 viser hver kategoris andel af respondenter i hver virksomhed eksklusive kategorierne i Tabel 1.
In Table 2 is shown the proportion of respondents from each category by company excluding those categories in Table 1.
Som det fremgår af Tabel 2, er der tydelige variationer mellem virksomhederne, hvad angår fordeling på de forskellige respondenttyper, og de tendenser, som fremtræder af analyserne, må derfor behandles som fingerpeg og ikke som noget definitivt.
As can be seen from Table 2 there are some obvious variations across companies in the proportions of different types of respondent and consequently trends arising from the analyses of data must be treated as suggestive rather than definitive.
Ikke desto mindre fremkommer der forskelligheder i de indsamlede data af et sådant omfang og en sådan betydning, at de giver grundlag for interessante resultater og hypoteser, der er umagen værd.
Nevertheless there are differences in the data of such magnitude and direction as to make for interesting and worth while results and hypotheses.
Et sidste punkt bør fremhæves i denne korte oversigt over metodikken.
One final point needs to be emphasised in this brief overview of methodology.
Forfatterne har nu været fordybet i denne undersøgelse i over tre år.
The authors have been immersed in this study for over three years now.
Udover data og oplysninger, som er indsamlet formelt ved hjælp af spørgeskemaer, har de også opsuget og bearbejdet data, som er indsamlet på en uformel måde, sommetider over en kop te med respondenterne i kantinen og gennem andre diskussioner, som ikke hører ind under den formelle interview-situation.
Apart from data and information formally gathered with questionnaires, they have also imbibed and digested data gathered in an informal way, sometimes over a cup of tea in the canteen with respondents, and through other discussions apart from the formal interview situation.
Efterhånden som forfatterne udviklede fornemmelser og indtryk, prøvede de dem af.
As the authors developed hunches and impressions they checked them out.
Denne form for oplysning er normalt mindre objektiv og vanskeligere at analysere end oplysninger, som er indsamlet på en mere formel måde.
This type of information is generally less objective and less amenable to analysis than information gathered through more formal means.
Ikko desto mindre kan den være værdifuld ved fortolkning og forklaring af emner og tendenser, og det er hensigten at anvende den sammen med oplysninger indsamlet i undersøgelsen, hovedsagelig i sidste del, som beskæftiger sig med fortolkning af oplysninger og overblikket over, hvordan initiativet har virket.
Nevertheless it can be valuable in interpreting and explicating issues and trends and it is intended to use it as well as information gathered within the survey, mainly in the final section, dealing with interpretation of information, and the overview of how the initiative has worked.
Det må også erindres, at forfatterne som en del af den løbende forskningskontrakt påtog sig at fuldføre Fase II af undersøgelsen i én af virksomhederne, nemlig Aer Lingus.
It must also be remembered that as part of the current research contract, the authors undertook to complete Phase II of the study in one of the companies, namely, Aer Lingus.
Som tidligere nævnt er dette stadium baseret på mindre formelle metoder til dataindsamling, og disse oplysninger har også vist sig at være værdifulde som uspecificeret baggrundsmateriale ved udfærdigelsen af forskningsrapporten.
M this information has also proved valuable as unspecified background material in the writing "of the research report.
Herudover interviewede forfatterne som led i projektets Fase III arbejdstagerrepræsentanterne igen samt nogle fagforeningsfunktionærer uden anvendelse af formelle dataindsamlingsmetoder .
In addition the authors interviewed worker directors again and some trade union officials as part of Phase III of the project without using formal methods of data collection.
(a) Oplysninger om det andet valg af arbejdstagerrepræsentanter og sammenligning med resultatet af første valg.
Information on the second election of worker directors and comparison of the outcome with the first election.
(b) Den ajourførte situation med hensyn til udviklingen af strukturer under bestyrelsesplanet.
The up to date situation with regard to the development of below board structures.
(c) Arbejdstagerrepræsentanternes aktiviteter indtil dato.
The activities of worker directors to date.
(d) De vigtigste resultater af den undersøgelse, som blev foretaget under Fase III.
Main results of the survey which was conducted during Phase III.
(e) Kommentarer til og fortolkning af oplysningerne samt overblik. I denne sidste del forsøger forfatterne at evaluere arbejdstagerrepræsentanternes indflydelse og vurdere initiativets succes.
Comment on and interpretation of the data and overview, In this last section the authors attempt to assess the impact of worker directors and to judge the success of the initiative.
ANDET VALG AF ARBEJDSTAGERREPRÆSENTANTER
SECOND ELECTION FOR WORKER DIRECTORS
Det andet valg af arbejdstagerrepræsentanter fandt sted mellem december 1981 og april i år.
The second election for worker directors took place between December, 1981 and April of this year.
Tabel 3 viser antallet af opstillinger samt succesprocenten for tre arbejdstagerkategorier - ufaglærte arbejdere, faglærte arbejdere og funktionærer - i de fem virksomheder, hvor det andet valg fandt sted. Tallene i parentes henviser til 1978-valgene og de tal, som ikke er i parentes, henviser til 1981-valgene.
In Table 3 are contained the number of nominations and success ratios for three categories of employee - general manual, craft manual and white collarin the five companies in which second elections have taken place.
Som det fremgår af Tabel 3 var der et meget lille fald i antallet af opstillinger, 48 i 1978 mod 46 tre år senere i 1981.
The figures in brackets refor to the 1978 elections and those not in brackets to the 1981 elections.
Tabel 3: Opstillinger til valg og succesprocent: ufaglærte arbejdere, faglærte arbejdere og funktionærer alle fem virksomheder, første og andet valg.
Table 3:
43% (42%) den andel, de valgte udgjorde af de nominerede kandidater, for faglærte arbejdere og funktionærer.
There are interesting differences, however, in the relative proportions of worker directors in the different categories, as between the two elections.
Faglærte arbejdere opstillede færre kandidater, 9 i 1981 mod 11 i 1978; men flere havde succes, 4 i 1981 mod 2 i 1978.
Craft workers put up fewer candidates, 9 in 1981 as against 11 in 1978, but had more success, four in 1981 as against two in 1978.
Funktionærerne opstillede derimod flere kandidater i 1981, 19 mod 16 i 1978; men færre havde succes, 4 i 1981 mod 7 i 1978.
White cullar workers, on the other hand, put up more candidates in 1981, 19 as against 16 in 1978, but had fewer successes, four in 1981 as against seven in 1978.