natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Indførelse af automatiske maskiner betød yderligere personalereduktioner, og de sidste tal viser en nedgang på yderligere 107 i væveriet og 102 på den anden fabrik i perioden 1981 - 1083.
The introduction of automatic process machinery entailed further staffing reductions, the latest figures registering a further decline of 107 in the weaving shop and 102 in the finishing end between 1981 and 83.
I væveriet er vævene blevet erstattet med nyere anlæg, som har givet produktivitetsgevinster på 300-400%, som man har opnået ved at kombinere de nye maskiner med en mere fleksibel arbejdsstyrke.
In weaving the looms have been replaced by newer systems leading to productivity gains of the order of 300 to 400% gained by a combination of new machines and increased flexibility of labour.
Arbejdstilrettelæggelse i "produktionsøer" ses igen i væveriet og til en vis grad i konfektioneringsafdelingen.
The social organisation of 'islands' of production again is evident in weaving phase and to some extent in the make-up room.
Virksomheden h*"­·
This company was a nationally renowned newspaper publishing company.
­ ì­ ,· »­ n sf', c •■•*o.—·.■".­ — *·νυ.-ΐΡ2. stigende acnonceindtægter og e" n­T­Li­H­ > '­­*'"
It was a subsi'^uary of a larger group active in the publishing field.
Samtidig med at beskæftigelsen har været stabil, er der imidlertid sket forskellige ændringer med hensyn tLL medarbejdernes fordeling.
lis employment record is one of stability with its employee total in 1982 oí 1128 being exactly the same as that in 1978.
Idet der er blevet færre arbejdere og tilsvarende flere ansat på redaktionen, som funktionærer og i ledelsen.
However, within that stability various changes in the distribution of employees has taken place namely a decline in manual werkers and a corresponding increase in both editorial and clerical and management staff.
Det daglige oplag er steget Lra 451.000 eksemplarer i 1978 til 517.000 i
Print runs per day have increased from
Som følge af den ny teknologi forudses det, at personalet vil blive reduceret med 200 medarbejdere.
As a consequence of the new technology it is envisaged that 200 staff will be displaced.
Ændringprne sker Inden for tre hovedområder.
The innovations fall into three main areas.
På redaktionen gik man over til at bruge faksimileoverførsel og indlæsning af manuskripter på EDB­anlæg.
In the editorial section the use of facsimilie transmission and computerisation of copy data.
I sætteriet bruges der fotosats/direkte Indlæsning, og i trykkeriet anvendes der off­set rotationspresser, hvor man kan lave plader ved hjælp af laserudstyr.
In typesetting the use of photo­composition/direct input and in the printing area the use of rotary offset presses able to use plates made by laser.
Landsaftaler var et vigtigt punkt i forbindelse med indførelse af ny teknologi.
The use of national agreements was an important element in the introduction of NT.
primære medindflydelsesmekanismer "fællesudvalg sammensat af journalister og teknisk personale", som førte tilsyn med indførelse af det integrerede tekstsystem.
In the case study company the primary participative method used way the 'joint commission of journalists and technical staff' that oversaw the introduction of the integrated publishing system.
Dette blev senere videreført inden for andre områder side om side med formelle overenskomster om bemanding og fleksibilitet for at sikre, at ændringerne blev indført gnidningsløst.
This was later taken up in regard to other areas along with formal agreements on staffing and flexibility to ensure a smooth introduction of the innovations.
Denne virksomhed er en meget stor arbejdsgiver inden for telekommunikation i den offentlige sektor i Italien.
This company is a very large public sector employer providing tele communications in Italy.
Det er en privat virksomhed med deltagelse fra statens side.
It is a private company with State participation.
På det seneste er indtægterne steget stærkt, mens overskuddet har været svingende.
The recent past has seen large increases in revenue with fluctuating profit ability.
Virksomheden har en udviklingsplan, hvorigennem man ønsker at udvide aktiviteterne med 20-25% inden for de næste tre år, og der er afsat store beløb til disse investeringer.
The company has a development plan that seeks to expand services by the order of 20-25% over the next 3 years and has a large investment budget to do so.
Beskæftigelsesmæssigt er personalet på det seneste blevet udvidet en lille smule og var i 1981 73.013.
In employment terms the recent past has seen a small increase in staff to a 1981 figure of 73,013.
Case-undersøgelsen er koncentreret om virksomhedens erhvervsafdeling.
The case study concentrates on the commercial division of the company.
Denne afdeling varetager specialiserede og ofte meget tekniske servicefunktioner for erhvervskunder og betragtes som et område, der får stadig større betydning.
This provides specialised and often highly technical services for business users and is seen as an increasingly important sector.
Denne afdeling har 10.368 (14%) medarbejdere placeret i hele landet, dog hovedsagelig i de store afdelinger i byerne.
The number employed here are 10,368 (14%) situated throughout the country but mainly in large city branches.
Den form for teknologi, der blev indført, og som var emnet for case-undersøgelsen, var udvikling af et EDB-styret informationssystem i erhvervsafdelingen.
The technology introduced and focussed upon in the case study was the development of a computerised information system in the commercial division.
Målet var at omlægge al kommunikation mellem tekniske afdelinger, erhvervsafdelinger og administrationsafdelinger til EDB ved hjælp af forbedrede processer og tidstro databehandling.
This aims at total computerised handling of communications between technical, commercial and administrative sectors with improved procedures and real time handling of data input.
På grund af denne udviklings omfang og indviklede beskaffenhed blev den indført i separate faser i begyndelsen af 1975.
Because of the size and complexity of this development it was introduced in distinct phases beginning in 1975.
Kommunikationen blev centreret om EDB-anlægget, som gjorde at oplysningerne kunne kaldes frem øjeblikkeligt, mens systemet samtidig var pålideligt og betød, at forespørgsler fra kunder kunne besvares mere effektivt.
It reduced dramatically the use of files and paper documents, it centred communication around the computer system giving instantaneous information coupled with reliability, and increased efficiency in customer enquiries.
For arbejdstilrettelæggelsen betød det, at spredte arkivsystemer blev centraliseret, og det samme gjaldt for rutinemæssigt papirarbejde.
Organisa tionally, it means centralising previously fragmented record systems and repetitive paper handling.
Arbejdsmiljøet blev bedre, og arbejdstllrettelægningen blev ændret.
The work environment was improved and work structures reshaped.
Denne virksomhed er et stort ingeniørfirma, der specialiserer sig i at bygge store fabrikker, navnlig stålværker.
This is a large engineering company specialising in the installation of large plants especially steel-making plants.
Den er hovedentreprenør for en række forskellige specialfirmaer, der arbejder i underentreprise.
It acts as main contractor and organiser of various sub-contracting specialist companies.
Den er et aktieselskab, hvor staten er aktionær, og er et led i en større koncern.
The company is a limited one with State participation and is part of a larger group.
Den økonomiske krise har påvirket denne virksomhed betydeligt.
The recession has affected this company significantly.
Dette har resulteret i, at man har spredt sig over flere forskellige aktiviteter for at komme igennem krisen. Personalet blev fra i 1973 at være 1.255 personer udvidet til 1.849 i 1980.
This has led to a move towards diversification in order to ride out the current crisis.
Et vigtigt punkt i forbindelse med personalet er, at der er tale om højt kvalificerede medarbejdere, idet 72% har en højere uddannelse.
One significant aspect of the employment profile is the highly qualified nature of the staff, 72% having a diploma or degree.
Den ny teknik var her centreret om at indføre og udbygge EDB-anlæggene, et informationssystem, CAD og kontorautomatisering.
The technological innovation here was centred on the introduction and extension of data processing applications, a company information system,
Den ny teknik kom til at berøre arkivfunktionen og oplagring af data, indviklede kalkulationer, produktdesign og informationsudveksling.
The innovations effected records and data storage, the making of complex calculations, executions of designs product and exchange of documents.
De der arbejdede med eller brugte den ny teknologi havde svært ved at acceptere ændringen, og den blev mødt med nogen modstand.
The workers or users of the technology did not accept easily the innovation and it met some resistance.
Medindflydelse ved indførelse af den ny teknik skete på to separate niveauer, hvor det ene var makroniveauet for teknologisk produktudvikling, mens det andet mere præcist drejede sig om arbejdsmetoderne i virksomheden og produktionsmetoderne.
Participation in the new technology was handled at two distinct levels, one concerning the macrosystem of technological product development, the other refers more specifically to the system of work within the company and the production methods used.
Det første punkt resulterede i fælles drøftelser om strategien ved indførelse af ny teknologi, mens fagforeningerne i forbindelse med det andet punkt fik udformet en aftale, der skulle løbe fra planlægningsfasen.
The former led to joint examinations and discussion of the strategy of new technology, whereas the latter was the subject of trade union agreement starting at the planning stage.
CASE DET FORENEDE KONGERIGE 1 (UKI)
CASE STUDY UKI
Denne case-undersøgelse behandlede en afdeling i den britiske centraladministration.
The case study site here was a division of the UK Civil Service.
Den drejede sig om fire kontorer og behandlede navnlig indførelse af tekstbehandlingsanlæg på skrivestuerne. Den britiske statsadministration er en af de organisationer, der beskæftiger mest kontorpersonale, og derfor ville ændringerne og de fremgangsmåder, man benyttede i den forbindelse, få betydning for et meget stort antal af deres egne medarbejdere og samtidig få betydning for den type aftaler, der indgåes mellem landsforbund og statslige institutioner.
The study covered four offices and was concerned in particular with the intro duction of word processors into typing pools. the British Civil Service is one of the biggest employers of clerical workers and therefore the changes and the procedures for change could have significance for a very large number of their own staff as well as being important in terms of the kind of agreements made between national unions and a Government body.
Den første arbejdsplads var afdelingens hovedkontor, hvor der var 2.500 medarbejdere.
The first site employed 2,500 staff at the headquarters office under study.
På den skrivestue, hvor tekstbehandlingsanlæggene blev indført, var der kun 11 medarbejdere, hvoraf de tre arbejdede på deltid.
The typing pool in which the word processors were introduced had only 11 staff of which 3 were part-time.
Introduktionsprocessen begyndte i 1980 med at man så på de skrivemaskiner, man havde, og undersøgte, om der var mulighed for at anvende tekstbehandlingsanlæg.
The introduction began in 1980 with a review of typing facilities and potential areas of use of word processors.
Ved at oprette studiegrupper søgte man at få medarbejderne inddraget.
Workforce involvement was sought with the setting up of a feasibility group.
Denne fremgangsmåde gav et godt resultat, og gruppen fulgte med i valg og opstilling af anlæggene.
This participatory process was successful and oversaw the selection implementation of the machines.
Den anden arbejdsplads var noget af en kontrast i forhold til den første.
The second site was somewhat of a contrast to the first.
Efter at have set på de skrivemaskiner man allerede havde, indførte man uden videre tekstbehandlingsanlæggene i overensstemmelse med den relevante landsaftale.
After a review of facilities there was an imposition of word processors under the terms of the national agreement.
Dette skete uden at man havde orienteret fagforeningsrepræsentanterne i det lokale udvalg.
This was done without informing the trade union side of the local committee.
Et forsøg fra fagforeningens side på at nå frem til en aftale om ETB-anlægs brug lykkedes ikke.
The union attempt to gain an agreement covering their use failed.
Sekretærerne var ikke Indblandet i disse konflikter, og der var kun få klager i forbindelse med at bruge anlæggene.
The typists were not involved in these conflicts and used the machines with few complaints.
CASE DET FORENEDE KONGERIGE 2 (UK2)
CASE STUDY UK2
Dette firma er en stor virksomhed, der fremstiller komponenter til fly, og som leverer motorer til militærfly.
This is a large Aerospace Component manufacturer who supply military aero-engines.
Virksomheden består af mange afdelinger og har mange fabrikker som følge af en række virksomhedssammenslutninger i I960'erne.
The company is multi-divisional and multi- site evolving from a series of mergers in the 1960's.
I perioden før undersøgelsen blev gennemført var ordrebeholdningen faldende, navnlig ordrer fra civile luftfartsselskaber.
The period prior to the study showed a continuing drop in orders, specifically from civil airlines.
Det betød, at virksomheden satsede stærkt på at reducere omkostningerne med op til 30% for igen at kunne konkurrere med ame«-ikan < ?v^ virksomheder.
The result was a sustained drive by the company to reduce costs by up to 30% in order to restore competitiveness with U.S. manufacturers.
Den arbejdsplads, hvor case-undersøgelsen blev gennemført, havde oplevet sådanne udsving, idet beskæf tieelsen over en periode på otte år var faldet fra 7.000 til 3.000.
The site of the case study was subject to such vagaries in 8 years employment had dropped from
Efter at afdelingen i 1981 h^"de mistet en betydelig ordre, var den nødt til at udarbejde en "^verlevelse^plau" for afdelingen, hvor målet var over en fire-årig periode at oppa produktivitetsgevinster på 60% og en rersonaler^duution p3 33%.
7000 to 3000. After the plant lost an important order in 1981 it had to draw up a 'survival plan' for the site which sought a 60% increase in productivity in 4 years and a 33% reduction in staffing.
Et væsentligt led 1 strateglen var at Indføre nye maskirer, et"" s > ulle kunne et præcist defineret afkast og direkte arbejdskraftbesparelser.
A major part of the strategy was the introduction of new machines with strict payback targets and direct labour saving. In addition, flexibility, multi-manning of machinery and enlarged job descriptions were also sought.
Det vigtigst*» punkt "ar indførelse af CNC-maskiner, hvor man præcist havde definere·- afkastet oe de direkte arbejdskraftbesparelser. Endvidere ønskede man fleksibel arbejdskraft, at flere skulle kunne betjene de samme maskiner og varetage flere forskellige arbejdsfunktioner. Organisationsgraden var høj, og der var tradition for at man indgik "status quo-overenskomster".
The main focus of new technology was the introduction of CNC machines with strict payback targets and direct labour saving.
Det var dog ikke den måde fagforeningerne greb sagen an på i denne sammenhæng.
"status quo" agreements; however this was not the mode of action taken by the trade unions.
CASE DET FORENEDE KONGERIGE 3 (UK3)
CASE STUDY UK3
Cigaretafdelingen tegnede sig for hhv. 50% og 57% af koncernens omsætning og overskud.
The cigarette division accounted for 50% of sales and
Markedsmæssigt set har cigaretter været for nedadgående siden 1973-1974, og de tre kæmpefirmaer, der kontrollerede hovedparten af markedet, havde været fastlåst i en konflikt for at undgå at miste en uforholdsmæssig stor andel af deres markedsandel.
57% of profits of the group. In market terms cigarettes have been a declining product since 1973-4 and the three giant firms that controlled the major part of the market had been locked in battle to prevent disproportionate falls in their share.
For denne virksomheds vedkommende faldt markedsandelen fra 67% i 1970 til under halvdelen i 1980, hvilket tydeligt påvirkede overskuddet og klimaet i virksomheden. For at bremse nedgangen iværksatte virksomheden et spare- og moderniseringsprogram.
In this company market share declined from 67% in 1970 to below half in 1980 with obvious effects on profitability and organisational morale.
På det tidspunkt var der 1.500 medarbejdere fordelt på 12 fabrikker spredt over hele landet.
The company at that time employed 15,000 workers scattered in 12 plants throughout the country.
Overkapacitet, et stadigt svindende marked og HSE (high speed equipment) gjorde, at virksomheden måtte fyre nogle af medarbejderne og lukke tre af de ældre fabrikker.
Overcapacity, continued market decline together with the introduction of high speed equipment caused the company to bring forward labour shedding and the closure of 3 of its older production sites.
Case-undersøgelsen fokuserer på indførelse af disse HSE maskiner. Disse anlæg gav mulighed for at tredoble produktionen, at slå flere produktionsfunktioner sammen og reducere personalet med 50%.
The case study focusses on the introduction of this HISE.
En tidligere overenskomst gav ledelsen mulighed for at starte forsøg på fabrikker, hvor ledelsen eller fagforeningerne ikke i forvejen havde lagt sig fast på en specifik bemanding, produktion o.s.v.
A previous agreement allowed management to initiate experiments in factories that did not pre-commit management or unions to specific levels of manning, output, etc.
Medarbejderne og fagforeningerne ville få adgang til alle oplysninger, og de der betjente de nye maskiner ville få udbetalt bonus. Samtidig med at det i 1981 blev bebudet, at installeringen af den ny teknologi var umiddelbart forestående, og at man snart ville gå i gang med en omstruktureringsplan, blev denne overenskomst ændret, således at den også omfattede drøftelser om planer for bemandingen og metoder til at reducere tabet af arbejdspladser.
Full information would be disbused to the workers and unions and bonuses paid to those operating the new machinery.
De nye maskiner blev installeret på to fabrikker. På den ene fungerede anlæggene side om side med traditionelle maskiner, mens maskinerne på den anden arbejdsplads blev installeret på en ny specialbygget fabrik, hvor man i vid udstrækning havde omformuleret arbejdsfunktionerne, således at man kunne integrere flere forskellige produktioner 1 en medarbejdergruppe.
The new machinery was introduced in two sites, in one it operated along side conventional machinery, whilst in the other it was introduced in a green- field site custom built and with extensive job redesign that could integrate a variety of job production within a team operation.
'ü'ír.T'c virksomhed fr^r^tiller provinsblade. Det e.: et privat selptaj^ der e.ies af dea familie, der grundlagde det for «ver IOC ar siden.
This company produces provincial newspapers and is a private company owned by the family that founded it over 100 years ago.
Hovedproduktet er *M dagblad r'ed et τ".?? på 200­00'. «V?e^clarer, der uekonoer mandag til fradag.
The main product is a daily evening newspaper with a circulation Monday to Friday of 200,000.
Selskabet ejer også et andet trykkeri, en avis, en bladkioskæde samt et EDB­firma, der udvikler systemer til avisfremstilling.
The company also owns another press and paper and a chain of newsagents shops as well a computer development company for designing systems for newspaper production.
Virksomheden havde indført en række teknologiske ændringer i form af nye fotosætningsanlæg i stedet for blysatsplader, off­set­trykkemaskiner, og "high speed"­rotationsoffsetpresser til farvetryk.
The company had introduced a series of technological changes involving new photo composition equipment replacing hot metal plates, offset presses, high speed web offset presses for colour work.
Alt i alt betød dette, at produktionen af de forskellige udgaver var blevet fordoblet over en periode på 10 år, og antallet af sider med redaktionelt stof var steget fra 12 til 176 om ugen.
Cumulatively these meant that in 10 years the production of editions had doubled, with editorial ised pages increasing from 12 to 176 per week.
Endvidere blev de forskellige udgaver fremstillet hurtigere og kunne derfor konkurrere med formiddagsbladene.
Moreover, the editions were produced faster and could therefore compete with morning newspapers.
Undersøgelsen fokuserede på indførelse og udvikling af et EDB­baseret tekstsystem, som ville gøre det muligt for journalisterne at indlæse teksterne direkte i fotosatsanlægget. Dette ville påvirke sætteriet direkte, hvor der var 90 medarbejdere.
The technological change that the study focussed upon was that of the introduction and development of a computer based, storyhandling system that would enable single keying of copy by journalists directly into the photocomposition system. the effects of this would be felt directly by the compositing section which consisted of 90 staff.
Denne medarbejdergruppe var allerede blevet indskrænket i forhold til det samlede personale, idet 30 arbejdspladser var faldet bort i løbet af de sidste fire år.
This group was already declining as a proportion of total staff having lost 30 over the previous four years.
Denne virksomhed er et stort avistrykkeri i Tyskland.
This company is a large magazine printer in the Federal Republic.
Den har sit eget torlag, og udgiver en række publikationer.
It has its own publishing house with a number of titles.
Den påtager sig også trykning for andre tidsskrifter og blade, som sælges i hele Europa og USA.
It also takes on printing for other magazines and catalogues sold throughout Europe and the U.S.A.
Virksomheden har lidt over 5.000 medarbejdere, og dette tal har stort set ikke ændret sig i de sidste ti år.
The company employs just over 5,000 employees and this has remained roughly stable over the past 10 years.
Arbejdsstyrkens sammensætning viser, at der i overvejende grad er tale om højt kvalificeret personale, idet 70% af medarbejderne har en eller anden form for faglig uddannelse.
70% having some form of professional qualification.
Økonomisk set er virksomheden stabil med stigende overskud og omsætning pr. ansat. Markedet var imidlertid kendetegnet ved stor konkurrence og var følsomt over for konjunkturudsving, hvilket resulterede i en svingende realløn. Virksomheden installerede et EDB-baseret tekstsystem, som gav mulighed for at sætte, redigere og rette tekster hurtigere.
The financial state of the company is healthy with a growth in profitability and turnover per employee.
Fremgangsmåden ved indførelse af den ny teknologi skulle udarbejdes helt fra bunden, eftersom man ikke havde installeret et tilsvarende system noget andet sted.
The method of introducing the new technology had to be devised from scratch as no similar system had been installed elsewhere.
I dette tilfælde skete Indførelsen i faser.
In effect the company phased the introduction.
Efter at man havde gjort sig nogle erfaringer om anlæggets drift, blev der udarbejdet en rapport med ændringsforslag.
After experience was gained in its operation a report was prepared with suggestions for change.
På redaktionen skete der betydelige ændringer i den normale arbejdsgang, og som følge heraf blev der flere beskæftiget her, navnlig i sætteriet.
In the editorial area the change in the normal work process was significant and employment increased as a result especially in the affected typsetting area.
Ingen blev afskediget i forbindelse med omlægningen. Personalet blevet Imidlertid væsentlig mere fleksible, og de enkelte arbejdsfunktioner kunne varetages af flere forskellige medarbejdere.
There were no redundancies in the changeover, however there was a significant increase in staff flexibility and the creation of multiple work stations.
Denne virksomhed er et privatejet datterselskab af en større tysk koncern.
This company is a private subsiduary of a larger German group.