natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Beslutningen om at anskaffe maskinen blev stærkt anbefalet af den ene medarbejderrepræsentant i A/S-bestyrelsen (metaltillidsmanden) , hvilket vurderes at have været medvirkende til bestyrelsens beslutning om at investere.
Although management and union representatives at section level agree on en couraging a flexible form of work organization, the example of the plate workshop shows that the fear of loss of employment can lead to a local re quest that certain jobs should be reserved for the skilled group.
Fra valget af maskinen i marts 1982 til leveringen i oktober 1982 arbejdede metodeafdelingen og forskellige til lejligheden nedsatte projektgrupper videre med planlægningen af nyt lay out i værkstedet, værktøjssystemer til maskinen, arbejdsorganisation, rekruttering og uddannelse.
Where this occurs, local opposition has forced management to modify its plans for increasing flexibility in work organization.
Det nye layout fremkom som et forslag udarbejdet af gruppelederen i metodeafdelingen, værkføreren og den medarbejdervalgte sikkerhedsrepræsentant.
Where an unskilled operator has been chosen, this is usually because of anxiety that a skilled worker might find it sufficiently interesting to wish to hold on to such a machine in the long term.
Forslaget blev fremlagt overfor medarbejderne i afdelingen og accepteret af disse med mindre ændringsforslag, som blev fulgt.
To ensure replacement in the event of illness, etc, two machine repairers/setters have been trained to operate the machine as well as set and repair it.
Ledelsen (værkføreren og sektionslederen) tillagde rekruttering og udvælgelsen af operatøren stor vægt.
However, the new machine does not in general terms call for skilled settingup in its day-to-day operation, and because of its greater range (for example, cutting-up), and a new form of positioning for the workpiece, it affects the need for skilled operators on other machines in the work flow.
Det var vigtigt, at maskinen kom til at arbejde med en høj effektivitet p.g.a. den store investering, idet stykomkostningerne ellers ville blive for store. Desuden var det vigtigt for ledelsen at forebygge uheld ved maskinen, som dels kunne give dyre reparationer, dels kunne forringe maskinudnyttelsen. Ledelsen ønskede derfor en operatør, som på forhånd var motiveret, som ville være opmærksom på maskinens opførsel, og som ville passe ma skinen med hensyn til renholdelse, smøring osv.
Some potential conflict therefore arises here, which local discussion be tween management and employees has been unable to resolve and which contributes to the fact that the new machine is to some extent seen as a threat by some employees in the workshop.
Uddannelsen af teknikere og operatører blev fastlagt i et samarbejde mellem metodeafdelingen og værkføreren.
During the initial comparison between types of machine, both management and union representatives adopted as their criteria of assessment various workenvironment aspects, such as noise and ergonomie factors at the machine.
Derudover er de fleste beslutninger i denne fase blevet drøftet igennem mellem gruppelederen i metodeafdelingen, værkføreren, afdelingens tillidsmand og den kommende operatør, som blev ansat, nogle måneder før maskinen blev leveret.
The workenvironment criteria appear, however, to have played no significant part in the choice itself; technical and economic criteria were decisive.
Indkøringen startede med, at leverandøren stillede maskinen op og prøvede den igennem en uges tid i oktober 1982 og varede, indtil hovedparten af lokkeoperationerne var overført til maskinen i sommeren 1983. Den lange indkøringsperiode skyldtes først og fremmest, at metodeafdelingen skulle omprogrammere alle kodebånd til det nye styresystem, hvilket viste sig at blive en flaskehals m.h.t. maskinudnyttelsen.
Following start-up of the machine, many people in the workshop were surprised at the new machine's higher level of noise compared with the older machines.
Indkøringsperioden omfattede iøvrigt uddannelse af operatør, reparatør, metodestab og værkfører i betjening og programmering af maskinen.
During the running-in period, and on the initiative of union representa tives, management set aside more funds for noise reduction than had been originally intended, and this problem has therefore received high priority.
Derudover blev der foretaget en række støj dæmpende og sikkerhedsmæssige foranstaltninger ved maskinen.
Many people have, however, said that after their visits to sales exhibitions the union representatives concerned reported back too positively on the new machines.
Behandlingen af udvalgte emner
The union representatives participating in the choice were both skilled metalworkers' union representatives, the unskilled workers having no direct representation.
Beskæftigelsen
Summary
Tillidsrepræsentanterne har forsøgt at sikre beskæftigelsen på længere sigt gennem en aktiv påvirkning af virksomhedens in vesteringer i såvel virksomhedens bestyrelse, samarbejdsudvalget og de lokale samarbejdsudvalg.
Cooperation on the introduction of new technology in the firm is solely on the basis of the guidelines in the cooperation agreement between LO and DA, and the opportunity given by the supplementary agreement to establish a technology committee has not been utilized.
Denne politik blev også ud møntet på revolverstansemaskinen, idet især metaltillidsrepræsentanten så investeringen i den nye maskine som en modstrategi overfor en tendens til at udflytte produktionen til under leverandører.
The increasing use of new technology in the firm, combined with a cut-back in employment and the growing debate on technology agreements within the trade union movement, led to the establishment of a technology committee under the joint local trade union.
I pladeafdelingen var der tilfredshed med beslutningen om at anskaffe maskinen umiddelbart efter, den var truffet, hvilket formodentlig skyldes, at flere af de faglærte fra afdelingen følte, at de havde været med i de indledende overvejelser og var begejstrede over de tekniske fremskridt, maskinen repræsenterede .
The firm's board of directors probably refused to meet a request for the establishment of a central technology committee made up of the various
5S klipningen, vendte stemningen hos en del af personalet. Maskinen har endnu ikke direkte været anledning til afskedigelser, men afdelingen har derimod reduceret beskæftigelsen som følge af en nedgang i ordremængden.
58 parties because: a. the board would prefer discussion of new production technology to be conducted locally, since expertise in this field is to be found at local level in the management group too, and wide decision-making authority on the choice of technology had already been delegated to, and was traditionally to be found at, local level; b. on the union representatives' side, the wish for technology committees was quite soon abandoned because less priority came to be given to long-term issues, and there was a lack of support among all local trade unions; c. union representatives accepted management's offer to strengthen local cooperation on technology as something immediately available.
Derfor er der sket en gradvis ændring af arbejdsflowet fra at følge en procesorienteret opdeling af afdelingerne til at følge en mere produktorienteret opdeling.
However, one cen tral figure among the union representatives acted here to counterbalance the isolation of trade union discussion within individual departments.
Sideløbende med dette har ledelsen delegeret en større del af ansvaret for produktionsplanlægningen nedad i organisationen til værkfører niveauet.
On the question of the introduction of the rotary punching machine, the trade union system in the firm was in fact represented only by representatives of the skilled metalworkers' union, which is probably one reason for the promotion of a very optimistic view of the new technology.
Værkførerne har for deres vedkommende uddelegeret en del af detailplanlægningen til operatørerne.
The unskilled workers were briefed in local works councils, but played no active part in the pro gress of events.
Ledelsen har desuden set en øget flexibilitet i arbejdsorganisationen som et væsentligt bidrag til overholdelse af leveringstiderne. Det har således været ledelsens politik at ophæve de traditionelle faggrænser og især princippet om, at en bestemt person elier faggruppe udfører bestemte funktioner.
The main question for the trade union representatives was therefore to secure investment in the new technology and to assist, on the basis of practical knowledge, in ensuring that purely on technical and economic grounds the machine answered the department's need to be competitive with potential subcontractors.
Pladeværkstedet har været en del af denne udvikling, men ar bejdsstyrken er ikke blevet så flexibel, som ledelsen kunne ønske sig.
The trade union representatives have also seen it as their duty to safeguard the working environment, but as the market for rotary punching machines focuses on technical and economic requirements it was in practice more or less impossible to meet workenvironment requirements at the same time.
Mange af de faglærte er blevet låst fast ved be stemte maskiner og ønsker derfor ikke at give afkald på prin-
The working environment therefore became essentially something that it was felt just came with the machine, and was in consequence difficult to influence.
Ledelsen, stabspersonale og tillidsrepræsentanterne har efter indkøringen diskuteret dette problem på en heldagskonference.
Workers in the department who had not taken part in all the selection phases appear to have been somewhat surprised at the consequences of the new machine's introduction.
En af de drøftede løsninger går ud på at dele afdelingen op i to forskellige produktionslinier.
This may be attributed to the fact that, in some areas such as work-organization implications, it can be difficult to evaluate the effects of a new machine in advance.
På denne måde håber værkføreren at opbløde faggrænserne på længere sigt.
It may also be attri buted to the unskilled workers' lack of representation in the initial phases.
Selvom ledelse og tillidsrepræsentanter på sektionsniveau er enige om at fremme en flexibel arbejdsorganisation, så viser eksemplet fra pladeværkstedet, at frygten for at miste beskæftigelsen kan føre til et lokalt ønske om at bevare bestemte arbejdspladser til den faglærte gruppe. Den lokale modstand har i dette tilfælde tvunget ledelsen til at modificere sine planer for øgning af arbejdsorganisationens flexibilitet.
Finally, the results may be interpreted as indicating that union represen tatives run the risk of losing support from their membership if they participate in decision-making processes in which there is, in fact, no scope for choice.
Den nye maskine kræver imidlertid stort set ikke faglært op stilling under den daglige drift og kan som følge af en større rækkevidde (fx opklipning) og en ny type positionering af ar bejdsemnet indvirke på behovet for faglært betjening af andre
The Association's market position Application of technology and plans for its expansion The technology agreement and the cooperation structure Interests oi the two sides in the technology committee Sequence of events in the cashdispenser project Selected topics
61 tillidsrepræsentanter har givet en overdrevet positiv tilbage melding om den nye maskine fra besøgene på salgsudstillingerne.
'The Association is Denmark's largest savings bank, and since amalgamation in 1973 the three regional savings banks have secured a substantial market share.
På den anden side føler repræsentanterne, at man har fået den mest støjsvage maskine blandt de sammenlignede maskiner.
In 1982, the Association had about 33$ of the savings bank market, its closest competitor having about 25$· Average turnover (balance sheet) grew in the last four years by about 15$ per annum, and total full-time staff increased by about 0.5$ per annum in the same period (1979-1982).
De deltagende tillidsrepræsentanter var begge faglærte metaltillidsmænd, medens de ufaglærte ikke direkte var repræsenterede.
This latitude has meant that various banks have had an opportunity to initiate strategies, for example in the form of new activities, to ensure or to ex tend their market share in a market displaying overall growth.
Dette skyldes i første række, at de ufaglærte ikke har nogen tillidsrepræsentant i området, men der er iøvrigt en tradition i virksomheden for, at det·er de faglærte, som del tager i maskinudstillinger.
Within the savings bank sector, this opportunity has been exploited in the two largest competing savings banks in different strategies involving new technology.
De faglærte arbejdere er således med i vurderingen af nyt teknisk udstyr ud fra såvel produktions- og vedligeholdelsestekniske kriterier som arbejdsmiljø mæssige kriterier.
The Association originally came into existence to give the participating regional savings banks a better opportunity to keep up with developments in the banking industry both in general and in technology.
Samarbejdet omkring indførelsen af ny teknologi på virksomheden foregår alene ud fra retningslinierne i samarbejdsaftalen mellem LO og DA, og tillægsaftalens mulighed for at oprette et teknologiudvalg er ikke blevet benyttet.
Exploitation of the latest technology is therefore part of the Association's strategy in maintaining and extending its market share.
Den stigende anvendelse af ny teknologi i virksomheden kombineret med et beskæftigelsesmæssigt tilbageslag og den voksende debat i fagbevægelsen om teknologiaftaler førte frem til oprettelse af et teknologiudvalg under Fællesklubben.
Somewhat in contrast to this, its closest competitor has adopted a more wait-and-see attitude towards the application of new technology. This competitor aims - to a greater externt than does the Association - to build up an image around personal, faee-to-face service.
Når direktionen på virksomheden ikke imødekom et ønske om at oprette et partssammensat teknologiudvalg, er forklaringen formodentlig :
The building up of this image means that the eosapetitOT· is more restrained in utilizing technology in direct customer services»
- Tillidsrepræsentanterne accepterede ledelsens tilbud om at styrke det lokale samarbejde om teknologi som det umiddelbart opnåelige.
Application of technology and plans for its expansion
Da den teknologiske udvikling i virksomheden foregår som en række relativt uafhængige småinvesteringer i mange forskellige afdelinger, betyder den decentrale samarbejdsstrategi, at man i det faglige system kan miste overblikket over konsekvenserne af den samlede udvikling, og at enkelte faggrupper lettere spilles ud mod hinanden.
The really massive introduction of new technology (EDP technology) into the banks at individual branch level took place during the 1970s, with the introduction of computer-based terminal systems for information retrieval and the automation of various calculating, supervisory and service functions.
En central figur blandt tillidsrepræsentanterne fungerede dog her som en modvægt mod isolering af den faglige diskussion i de enkelte afdelinger.
In the savings banks, by the mid-1970s terminals in the individual branches were already socalled on-line systems connected to the central data bases in the SDC (Sparekassernes Data Center - Savings Banks' Data Centre).
I spørgsmålet om indførelsen af revolverstansemaskinen blev det faglige system på virksomheden i realiteten alene repræsenteret ved faglærte metaltillidsrepræsentanter, hvilket formodentlig har medvirket til at fremme et meget optimistisk syn på den ny teknologi.
The system was gradually extended to cover more branches, and in the late 1970s the savings banks decided to purchase a new terminal system, TPII (Terminal Project II), with very many more functions and potential for extension than the old system.
De ufaglærte er blevet orienteret i det lokale samarbejdsudvalg, men har ikke taget nogen aktiv rolle i forløbet.
In the period up to 1990, TPII is expected to result in a comprehensive ex tension of services, and to provide a basis for staff savings of between 20 and 30$.
Hovedspørgsmålet for de faglige repræsentanter blev følgelig at sikre investeringen i ny teknologi samt ud fra et praktisk kendskab medvirke til at kontrollere, at maskinen rent teknisk og økonomisk svarede til afdelingens behov for at tage konkurrencen med potentielle underleverandører op.
Cash dispensers, which are included in the TPII order, are themselves expected to provide a saving of half a man per dispenser.
De faglige repræsentanter har også følt det som deres opgave at sikre arbejdsmiljøet, men da markedet for revolverstansemaskiner favoriserer de teknisk/økonomiske krav, var de arbejds miljømæssige krav nærmest umulige at få opfyldt på samme tid. Arbejdsmiljøet blev derfor i høj grad noget, man følte fulgte med maskinen, og som derfor var vanskeligt at påvirke.
The annual saving per employee should be viewed in parallel with the need firstly to make better use of the space available in the individual branch so as to avoid expensive extensions and secondly to establish a more flexible form of work organization by doing away with the division between socalled "background work" and direct transactions.
Arbejderne i afdelingen, som ikke havde været med i alle valg faserne, blev tilsyneladende noget overraskede over konsekvenserne af indførelsen af den ny maskine. Dette kan henføres til, at det på enkelte områder som fx de arbejdsorganisatoriske konsekvenser kan være vanskeligt at forudbedømme virkningerne af en ny maskine.
It is expected that the introduction of cash dispensers will release space in the branches for other purposes. This is because a bank counter till
Det kan også henføres til den manglende re præsentation af de ufaglærte arbejdere i de indledende faser.
Technically, cash dispensers can discharge four transactions per minute and, what is more, they can function 2k hours per day provided they are located
Endelig kan man fortolke resultatet derhen, at tillidsrepræsentanterne risikerer at miste opbakningen i basis, når de deltager i beslutningsprocesser, hvor der reelt ingen valgmuligheder er.
The decision was arrived at on the basis of: a. management's own discussions and calculations arising from technologi cal developments in the cash dispenser field, which had been followed since 1973; b. involvement of employees in the decision-making process through the Technology Committee set up in the autumn of I98I.
CASE: PENGEAUTOMATERS INDFØRELSE I SPAREKASSESEKTOREN
Sequence of events in the cashdispenser project
Sammenslutningen er Danmarks største sparekasse, og de tre egnssparekasser har siden sammenslutningen i 1973 fastholdt en væsentlig markedsandel.
Management began to consider cash dispensers in 1973» when two management representatives, on a study tour in the USA, had the technology demonstrated to them for the first time.
I 1982 havde sammenslutningen ca. 33% af sparekassemarkedet, mens den nærmeste konkurrent lå på ca. 25%.
However, the technology was considered to be too expensive, having regard to the limited effects on rationalization that could be cuiticipated directly.
Omsætningens (balancens) gennemsnitlige vækst i de sidste fire år har været ca. 15% pr. år, og væksten i antal fuldtidsansatte har været ca. *s% pr. år i samme periode (19791982) .
At that time, therefore, no actual investi gation of the new technology was set in motion but it was noted that cash dispensers might become an item for investment at a later date.
Sammenslutningen har som de øvrige sparekasser i Danmark en tradition for at betjene en større andel af mindre kunder (privatkunder og mindre erhvervsdrivende), end tilfældet er for de fleste banker.
Develop ments in the cash dispenser field were followed in the period between 1973 and the spring of I98I.
Sparekassemarkedet er stadig præget af denne tradition og har tæt på 50% af pengeinstitutkunderne, mens markedsandelen målt ud fra omsætningen er væsentligt lavere.
On the management side, continuous contacts on a European level with other banks fostered the idea of introducing and employ ing cash dispensers in the Association's savings banks.
En væsentlig del af arbejdet i sparekasserne er følgelig ser vice i forbindelse med mindre transaktioner.
In the spring of I98I, an old sectoral agreement expired that had permitted the installation of cash dispensers on an experimental basis only.
Dette giver et pres på hele sektoren for at udnytte teknologi til sikring af konkurrencen med øvrige pengeinstitutter. Rentemarginalens størrelse har i en lang periode sikret næsten ethvert pengeinstitut gode muligheder for at konsolidere sig uden at være tvunget til at anvende teknologi som rationaliseringsinstrument.
Against this background, management considered that either a new agreement would have to be prepared on common cash dispensers for all banks, or cash dis pensers would be released from restriction so that they could be installed by those banks that wished to have their own dispensers.
Dette spillerum har betydet, at forskellige pengeinstitutter har haft mulighed for at gennemføre strategier i form af fx nye aktiviteter for at sikre eller udvide deres markedsandel i det totalt set voksende marked. Inden for sparekasse sektoren har dette udmøntet sig i forskellige strategier over for ny teknologi i de to største konkurrerende sparekasser.
At the same time, manage ment had three overriding considerations in setting out to institute the use of cash dispensers: a. its general policy of making a name for itself as the leader in this field of technology; b. continuous investigation of the profitability of cash dispensers had shown that they had been developed to the point where they had become profitable; c. the opportunity for resolving an anticipated space problem in the branches.
Anvendelse af den nyeste teknologi er så ledes en del af sammenslutningens strategi for at fastholde og udvide markedsandelen. I delvis modsætning til dette har den
In October I982, when the matter of cash dispensers was raised in the tech nology committee, the decision in principle to invest had not yet been taken by the board of directors.
68 nærmeste konkurrent indtaget en mere afventende holdning til anvendelse af ny teknologi. Konkurrenten satser i højere grad end sammenslutningen på at opbygge et image omkring personlig, menneskelig service.
1st cash dispenser installed
Teknologianvendelse og udviklingsplaner
Technology agreements concluded
TPII forventes i perioden op til 1990 at medføre omfattende serviceudvidelser samt at skabe baggrund for personalebesparelser på mellem 20 og 30%.
Cash dispen­sers dis­cussed in DSFL's tech­nology com­mittee study tour to Switzerland
Pengeautomater, der indgår i TPII-ordren, forventes i sig selv at give en personalebesparelse på % mand pr. automat.
DSFL = Danske Sparekasse Funktionaerers Landsforening (Danish National Union of Savings Bank Staffs)
Den årlige besparelse pr. medarbejder skal ses sammen med be hovet for at skabe bedre pladsforhold i den enkelte filial med
*_ . __* During this period 15 meetings on cash dispensers were held in the technology committee
69 henblik på dels at kunne undgå kostbare udvidelser og dels at kunne etablere en mere flexibel organisation af arbejdet ved ophævelsen af delingen mellem det såkaldte "baggrundsarbejde" og den direkte ekspedition.
71 already quite extensive, since the most important key decisions on pur chase, supplier, type of dispenser, number, and distribution of the dis pensers within the branches had been considered and were now available to central administration in the form of explanations and recommendations.
Det skønnes, at indførelsen af pengeautomater vil frigøre plads i filialerne til andre formål, bl.a. fordi en traditionelt betjent kasse og det tilknyttede venteareal på ca. 20 m omkring kassen er dimensioneret efter spidsbelastningssituationerne.
The basis for arriving at a decision was available from September I98I in the form of an action plan, and this was discussed and approved by the Association's management.