natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sparekassen beskæftigede over 4.000 personer i en lang række afdelinger og filialer.
It employed over 4000 people in a large number of sites and branches.
Antallet af transaktioner og omsætningen var steget jævnt, uden at der var blevet ansat væsentligt mere personale.
The bank had experienced steady growth in transactions and turnover without appreciable growth in employment.
Den teknologi, sparekassen indførte, var pengeautomater, som gav mulighed for produktivitetsgevinster og omkostningsbesparelser, eftersom sparekassesek toren primært beskæftiger sig med små transaktioner med stor kundekontakt.
The new technology that the bank introduced was that of cash dispensers, this allowed for productivity and cost reductions as the savings bank sector dealt primarily with small transactions and a high level of customer contact.
Pengeautomaterne ville endvidere betyde bedre pladsudnyttelse 1 filialerne og en mere hensigtsmæssig arbejdsdeling, hvilket så igen ville give større fleksibilitet i arbejdstilrettelæggelsen.
This introduction would furthermore result in a better utilisation of branch space and a more appropriate division of labour amongst bank staff leading to more flexibility in work organisation.
Den ny teknologi blev indført på ledelsens initiativ, og var et resultat af fortløbende langtidsplanlægning, som startede i 1973.
The N.T. was at management's initiative and emerged out of on-going and long term planning initiated in 1973.
Medarbejderne var inddraget i indførelsen af pengeautomaterne primært via teknologiudvalget, som blev nedsat i 1981 som et resultat af DA/LO-aftalen.
The workforce «vere involved in the introduction of the cash dispensers primarily through the Technology Committee set up in 1981 as a result of the national agreement.
Denne indeholdt garantibestemmelser om spørgsmål såsom uddannelse, omskoling og anvendelse af personlige oplysninger, men indeholdt imidlertid også svagere formulerede "hensigtserklæringer" om spørgsmål som f.eks. tryghed i ansættelsen og arbejdsvilkår.
This gave guarantees to the workforce on items such as training and retraining and the use of personal data, however, it utilised weaker 'declarations of intent' on items such as job security and working conditions.
Endvidere nedsattes en teknologistyregruppe i 1982, som formidlede kontakten mellem teknologiudvalget (som et led i det fælles samarbejdsudvalg) og ledelsen.
In addition the bank formed a Technology Steering Group in 1982, that liaised between the
CASE DANMARK 2 (D2)
CASE STUDY D2
Virksomheden er en mellemstor bank, der i den periode, hvor undersøgelsen blev gennemført, var i gang med at indføre et EDB-anlæg med integreret tekst og anlæg til sagsbehandling.
The company is a medium sized Bank who, in the study period, intro ducing an electronic data processing system that integrated text and data for the purpose of case handling.
Banken havde 2.800 medarbejdere fordelt på en lang række kontorer og filialer.
The Bank had 2800 employees spread out over numerous offices and branches, it had experienced modest growth in turn over whilst at the same time (1978-82) had reduced staff by some 3% per annum.
Omsætningen var vokset moderat, mens man samtidig (1978-1982) havde reduceret personalet med godt 3% om året.
The Company entered late into computerisation and tended to utilize
Banken gik først på et sent tidspunkt over til EDB, og tendensen var at benytte "færdigudviklet" i stedet for nyudviklet teknologi.
'mature' rather than newly developed technology.
Denne politik betød, at banken generelt havde færre tekniske problemer end andre banker.
This policy meant that in general they experienced less technical problems in implementation than other banks.
Da on-line anlæggene var klar til brug, omorganiserede man hele banken, eftersom on-line-funktionen betød fleksibilitet og gav mulighed for rationaliseringer.
When the on-line facilities were introduced this resulted in a corporate reorganisation due to the flexibility that the facility offered and its rationalisation potential.
Med den ny teknologi søgte man også at bevare bankens konkurrencemæssige position over for andre banker, hvor den ny teknik havde ført til større personale- og omkostningsbesparelser.
The new technology sought also to keep the banks in a competitive position vis a vis other banks whose innovations had led to greater staff and cost reductions.
Medarbejderne var repræsenteret i et samarbejdsudvalg, hvor SU-medlemmerne blev valgt direkte af afdelingerne, og de fik medindflydelse primært via disse formelle samarbejdsorganer.
The workforce was covered by a works council directly elected by departments, and workforce involvement was achieved primarily through these formal bodies for co-operation.
CASE DANMARK 3 (D3)
CASE STUDY D3
Virksomheden fremstiller elektrokemiske måleinstrumenter.
The Company manufactures electro-chemical measuring instruments.
Det er et veletableret firma, som har sikret sig en stor markedsandel hovedsagelig i Europa og USA.
It is long established with secure markets predominantly overseas.
Det tilhører markedet for højprisudstyr, og virksomheden betragtes her som den førende på markedet.
It is in the high priced quality sector of the market and is considered the market leader.
Det er en mellemstor virksomhed, der beskæftiger ca. 950 i Danmark og 200 i udlandet primært i datterselskaber, der varetager salg og service.
It is of moderate size, employing 950 in Denmark with 200 overseas primarily in sales and service subsiduaries.
Siden oliekrisen i 1973 har omsætningen været svingende og beroet på markedskonjunkturerne.
Since the oil shock of 1973 the growth in turnover of the company had become fitful and dependent on market exigencies, this posed difficulties for a company that has products that are highly complex and have long planning and realisation periods.
Dette har betydet, at udsving i efterspørgslen har medført udsving i antallet af timelønnede med op til 30% i løbet af de sidste otte år.
The result has meant that fluctuations in demand have led to fluctuations in the employment of hourly paid staff by as much as 30% in the past 8 years.
Den teknologi, man indførte her i den nyligt oprettede produktionsdivision, var en CNC-stansemaskine.
The technology introduced in the newly organised production division was a computer numerically controlled rotary punching machine.
Formålet var at øge fleksibiliteten i produktionsprocessen, som byggede på små seriestørrelser, og endvidere at øge rentabiliteten ved at opnå kortere gennemløbstider og afkorte de afbræk i produktionen der opstod i forbindelse hermed.
This aimed to increase the flexibility of the production process that depended on small batch runs and also increase profitability by the reduction in through put time and associated production hold-ups.
Efter at maskinen var blevet installeret, betød et svindende marked, at 10% af medarbejderne blev afskediget.
After the introduction a market downturn led to 10% of the direct workforce being dismissed.
Det betød at CNC-maskinerne og det automatiske afprøvningsudstyr blev forbundet med tab af arbejdspladser og resulterede i, at medarbejderne, og specielt de ufaglærte operatører, Indtog en defensiv holdning til den ny teknologi.
Because of this CNC machines and the automated testing equipment became associated with job loss and produced a defensive posture from the workforce and the unskilled operators in particular.
CASE DANMARK 4 (D4)
CASE STUDY D4
Denne case drejede sig om et 100% udenlandsk ejet multinationalt selskab.
This case involved a wholly owned Foreign Multi-National Company.
Den fabrik, hvor undersøgelsen blev gennemført, producerede højkvalltetsradioer og var indtil 1976 ejet af en dansk koncern.
1976 a domestically owned unit. A US company initially secured 50% and then
En amerikansk koncern købte først 50% af aktlerne og derefter 100% i 1981.
100% of the equity in 1981.
Generelt ændrede virksomheden ikke karakter, og der skete ikke nogen væsentlige ændringer 1 arbejdsdelingen.
The company retained its overall character and made no significant changes in its division of labour.
Der var lidt over 1000 medarbejdere, hvoraf 400 var direkte beskæftiget i produktionen, mens det øvrige personale tilpassede radioerne til specielle kundekrav, beskæftigede sig med produktudvikling, salg, ledelse og administration.
It employed just over 1000 workers of which 400 were direct production employees with the others covering adaptations, development, sales, management and administration.
Virksomheden havde tre enheder 1 Danmark og en virksomhed 1 Tyskland.
It operated from three main sites in Denmark and one in Germany.
Beskæftigelsen havde svinget over de sidste otte år, Idet personalet var blevet reduceret med godt 100 medarbejdere (20Z), mene produktionen samtidig blev fordoblet.
Employment had fluctuated in the previous 8 years registering a fall of some 100 (20%) of the workforce whilst at the same time production in total doubled.
Selv om virksomheden var kvalitetsorienteret, havde Øget konkurrence tvunget den til at introducere en ny bilradio for at Imødekomme denne del af markedet.
Whilst the company was quality oriented, increasing competition had drove them to introduce a new cheaper radio to cater for that end of the market.
Den ny teknologi, man så på i undersøgelserne, indgik i fremstillingen af dette produkt, som var baseret på masseproduktion 1 stedet for produktion 1 små serier.
The new technology that was studied was related to the intro duction of this product, based on mass production rather than the existing batch production methods.
Den væsentligste institution til at bane vejen for Indførelse af den ny teknik var et partssammensat teknologiudvalg oprettet 1 henhold til L0/DA-aftalen via den lokale fagforening.
The main institution used to smooth the introduction of the innovation was a joint technology committee inaugurated under the LO- DA national agreement formed via the joint local union.
Forud for dette havde fagforeningen arrangeret en række møder, hvor man så på de potentielle konsekvenser af automatiske montageprocesser på arbejdspladsen.
Previous to this the union had arranged a number of meetings that investigated the potential impact of automated assembly processes on the workplace.
Herefter anmodede man om at få en teknologiaftale.
Following this a request was made for technology agreement to be concluded however the new L0-DA
I den ny LO/DA-teknologiaftale anbefalede man imidlertid udvalg 1 stedet for aftaler som den rette fremgangsmåde. Dette samt at ledelsen støttede dette Initiativ betød, at man valgte udvalget i stedet for en formel overenskomst, og udvalget blev nedsat i maj 1981.
Technology Agreement recommended committees rather than agreements as the proper modus vivendi.
Den grafiske industri er behandlet i de fleste lande.
The Printing Industry is covered in most countries.
I dette tilfælde er der tale om et forlag, der fremstiller aviser.
In this case the company is a publishing house concerned with newspapers.
Virksomheden var et veletableret og landskendt dagblad.
The company was an old established and nationally renowned one.
Siden 1974 har virksomheden været et anpartsselskab, som ejes 100% af datterselskaber under en almennyttig fond, som de daværende aktionærer solgte deres aktieanparter til.
Its status since 1974 has been that of a private limited company which is a wholly owned subsidiary of a non-profit making trust company to which existing stockholders sold their shares.
Ved at omdanne selskabet til en almennyttig fond mente man, at avisens fremtid og uafhængighed var sikret.
By changing the ownership form to a non-profit making trust it was considered that the future of the newspaper and its independence would be secured.
Den teknik, der blev indført, svarede til udviklingen inden for denne type virksomheder, nemlig overgang fra traditionel sætning til EDB-baseret fotosætning.
The new technology being introduced was similar to developments affecting printing elsewhere, namely the change-over from traditional forms of typesetting to computer photo-type setting.
Fordelen ved dette var, at de nye sættemetoder kunne bruges i forbindelse med de gamle trykkerimaskiner uden at man skulle investere store beløb i off-set trykpresser.
The latter's advantage was that the printing side of the production process could accommodate the new typesetting procedure without a costly introduction of the offset printing machines.
Denne gruppe udgjorde 80% af produktionsmedarbejderne, idet de andre var litografer, typografer og gravører (7%) og stereotypører (10%).
This made up 80% of the direct workforce, the others involved were lithographic artists, designers and engravers (7%), and stereotypers(10%).
Virksomheden havde i alt 512 personer ansat, og beskæftigelsen havde været stabil i ca. fem år, selv om personalet i sætteriet var blevet reduceret fra 90 til 60 medarbejdere samtidig med at der var blevet ansat tilsvarende flere i salgsafdelingen og EDB-afdelingen.
Overall the company employed 512 people and this had remained stable for approximately five years, although the typesetting workgroup had in the same period been reduced from 90 down to 60 with the corresponding increase being in sales and data processing.
Ny teknologi blev indført i en situation, hvor rentabiliteten var faldende, samtidig med at omsætningen og oplagstallene var for opadgående.
The new technology was introduced against a background of falling profitability whilst turnover and circulation rates were increasing.
Emnet for denne undersøgelse var telefonvæsenet, som er en af de større offentlige arbejdsgivere med over 30.000 medarbejdere.
The telecommunications service was the basis of this case study, as such it is a major public sector employer that had a workforce of over 30,000 people.
Undersøgelsens Interesseområde var Indførelse af digitaludstyr på telefoncentraler.
The area of interest for the study was in the introduction of digital equipment into telephone exchanges.
2.200 telefonteknikere beskæftiget på centraler fordelt over hele landet blev direkte berørt af dette.
The number of people directly affected by this was 2,200 technicians employed at exchanges spread through out the country.
Den teknik, der blev Introduceret, var udtryk for et stort fremskridt inden for telekommunikation, idet de gamle mekaniske centraler (Strowger og Crossbar) blev erstattet med elektroniske/digitale enheder.
The technology introduced represented a major leap forward in tele communications replacing old mechanical exchanges of the Strowger and Crossbar kind with an electronic/digital kind.
Dette betyder, at telefonomstillingen over hele landet bliver automatisk, servicen bliver mere effektiv, der bliver færre fejlopkald, og vedligeholdelse og det antal teknikere, der skal bruges, bliver reduceret kraftigt, navnlig fordi man på centralerne selv kan finde frem til fejl og udskifte moduler i stedet for at reparere anlæggene ved at skille dem ad og isolere fejlen. Denne nødvendige omlægning giver anledning til omfattende konsekvenser for personalet.
This extends automatic switching throughout the country, increases service efficiency, reduces wrong number and reduces dramatically the level of maintenance and technicians required to support the service , especially as the technology includes self-diagnosis of faults and modular rather than strip and isolate repair procedures.
Telekommunikationsafdelingen var gå^t frem med hensyn til omsætning, overskud og beskæftigelse i de sidste fem år, før undersøgelsen blev udført.
The telecommunication division had been expanding in turnover, profit and employment terms over the 5 years previous to the study.
Teknologien påvirkede hovedsageligt driften snarere end beskæftigelsen, d.v.s. en bedre service og reducering af antallet af folk, der ventede på at få en teiefrin.
The impact of the technology was mainly in operational rather than employment terms, i.e. on improved service and cuts in waiting lists for telephones.
D°r.no rremg«ngstiád·* hiev støttet af den fagforening, der repræsenterede branchen, under forudsætning af at dette ikke samtidig medførte, at deres medlemmer ble" gjort ledige, fik beskåret deres personalestab eller førte til forringede arbejdsvilkår.
This approach was supported by the trade union representing the industry given that at the same time it did not lead to their members being made redundant or suffering reduced employments or diminished working conditions.
Denne virksomhed er et udenlandsk ejet multinationalt selskab med omfattende interesser over hele verden.
This company is a foreign-owned multi-national with extensive world wide interests.
Fabrikken 1 Irland er en mellemstor virksomhed, der beskæftiger godt 500 personer. Fabrikken importerer og distribuerer olie og andre raffinerede olieprodukter.
The plant in Ireland is a modest one employing some 500 people.
Hovedparten af medarbejderne er funktionærer og ledelse, idet der kun er 200 timelønnede arbejdere, som hovedsagelig er beskæftiget ved transport og distribution.
Its employment profile is such that the majority of employees are white collar and management with only 200 hourly paid workers mainly in transport and distribution.
Virksomheden har bevaret sin markedsposition. Bruttoindtjeningen er imidlertid faldet drastisk i fem-årsperioden fra 1978-1982.
The market position of the company has been maintained; however there has been a severe decline in gross revenue in the 5 year period 1978-82.
Nedgangen har været på 57% og har betydet et driftstab de sidste to år.
This has been of the order of 57% and has meant an operating loss in the last two years.
Denne nedgang har også påvirket beskæftigelsesniveauet, idet 78 arbejdspladser er faldet bort i samme periode.
78 jobs being lost in the same period.
Indførelse af ny teknologi blev betragtet som en måde at standse denne negative tendens på. Der var væsentligst tale om, at arkivsystemet blev omlagt til EDB, for at man hurtigt kunne imødekomme ordrer og foretage hurtig prisfastsættelse.
The introduction of the new technology was seen as a method of stopping that decline.
I kraft af "on-line"-informationerne kunne man i højere grad lede virksomheden og styre personalet og formidle oplysninger.
With information 'on-line' it allowed for greater manage ment and staff control and disbursement of information.
Virksomheden havde for første gang anvendt EDB-teknologi allerede 1 1965. Man installerede mere moderne anlæg først i 70'erne, men det var ikke før i 1978/1979 at man overvejede muligheden for at indføre et on-line anlæg.
The company had first used computer technology as early as 1965, this was updated in the early seventies,^but it was not until 1978/79 that a fully on line system was considered as a possibility.
Det er denne fornyelse case-studiet drejer sig om.
This innovation is the heart of the case study.
Installeringen af dette anlæg betød, at sagsbehandlingen i forbindelse med ordrer og prisfastsættelse faldt bort, eftersom oplysningerne nu direkte kunne indkodes i systemet med tekstbehandlingsanlæg.
It meant that the data processing element involved in orders and pricing was by-passed as information could now be fed direct via word processors (VDU).
Denne virksomhed er en af de større arbejdsgivere inden for fremstilling af flyvemaskiner, og såvel staten som privatpersoner har aktieanparter i firmaet.
This company is a majs.r .r-.ployer in the aeronautical industry and has a:, element of state ownership in addition to the private shareholding.
Virksomheden fremstiller civile fly og militærfly. Den er spredt over flere produktionsenheder og har en række fabrikker i Italien.
The company makes civil and military aircraft.
De økonomiske resultater har på det sidste været udtryk for "en bemærkelsesværdig ekspansion", selv i betragtning af at virksomheden opererer på et s tærkt konkurrencepræget Internationalt marked. Virksomheden eksporterer nu hele 75% af produktionen.
The recent economic performance is one of "remarkable expansion" even given a highly competitive international market situation, and the company now exports as much as 75% of its production.
Der er andre økonomiske indikatorer, der bekræfter denne vækst, nemlig omsætning, overskud (indtil 1982).
Other economic indicators confirm this growth, i.e. turnover, profits (.until 1982).
Beskæftigelsen toppede i 1979 med 3.024 ansatte, som senere er faldet til 2.779 i 1983.
Employment peaked in 1979 at 3024 and this has subsequently dropped to 2779 in 1983.
Heraf er mange arbejdere (58%), mens deres antal dog forholdsmæssigt fortsat falder.
Of this number a high percentage are manual workers (58%) however they have been continuing to decline as a proportion.
De største personaleudvidelser er sket inden for planlægning og konstruktion med 50%, hvor der nu er 150 personer ansat.
The largest increase in staff terms has come in the planning and design area with a 50% increase to
Ledelsen har en markant virksomhedsstrategi i relation til samarbejdsrelationerne baseret på tre principper: decentralisering, medindflydelse og omformulering af begrebet arbejdsorganisation til "produktionsøer".
The management have a distinct company strategy in relation to industrial relations on three principles: decentralisation, participation, and the reformulation of work organisation into "islands of production".
Virksomheden har investeret i en række områder, og i case-undersøgelsen så man på to af disse områder.
The company had invested in a number of areas and the case study looked at two of these.
Et af disse områder berørte hovedsagelig kontorpersonalet og funktionærerne i forbindelse med indførelse af et nyt informationssystem. Det andet område drejede sig om store investeringer i en galvaniseringsenhed, hvor såvel effektiviteten som arbejdsmiljøet blev bedre.
One affecting mainly office and white collar staffs in the introduction of a new information system.
I sidstnævnte tilfælde resulterede ændringen i en øget beskæftigelse fra 30 til 40 personer, samtidig med at der blev færre arbejdsulykker, og at en række farlige arbejdsopgaver bortfaldt.
This latter innovation led to an increase in employment from 30 to 40 whilst reducing accidents and some dangerous tasks.
Den andet italienske case-studie drejede sig om en privat tekstilkoncern i Norditalien. Koncernen fremstillede færdigbearbejdet klæde og linned.
The second Italian case-study is of a private textile group of companies situated in Northern Italy that produced finished cloth and household linen products.
Det er en stor koncern, som på nuværende tidspunkt skønnes at have 12% af markedet for tekstilprodukter. I undersøgelsen fokuserede man på to af koncernens fabrikker, nemlig en der beskæftigede sig med råtekstller (vævning) og en anden, der fremstillede færdigbearbejdede tekstiler til forskellige formål (gardiner, sengelinned o.s.v.).
It is a large grouping and currently has an estimated 12% market share of textile goods, the study focussed on two plants within the group, one engaged in rough cloth (weaving) and another in finished cloth for various household and furnishing use.
Koncernens økonomiske situation havde ligesom industrien i al almindelighed lidt under nedgangen i forbruget først i 80'erne.
The economic standing of the group had, like the general industry, suffered from the drop in consumption in the early 1980's.
Overskuddet var blevet alvorligt ramt, idet et overskud på godt 2,4 milliarder lire for de to virksomheders vedkommende i 1980 blev forvandlet til et tab på 2,8 milliarder i 1982.
The effect on profits had been severe turning a surplus of some 2.4 billion lire for the two companies in 1980 into a loss of 2.8 bl. in 1982.
Beskæftigelseseffekten var hele tiden negativ. I realiteten havde de to virksomheder reduceret deres personale støt siden 1976, hvor væveriet mistede 30% af sine medarbejdere, mens fabrikken, der fremstillede færdigbearbejdet klæde, mistede 25%, henholdsvis 384 og 828.
The effect on employment was consistently negative, indeed the two companies had been steadily reducing their workforce size from 1976, with the weaving group losing over