natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forbindelser med medierne Paul Gerd LÖSER
Media Relations Paul Gerd LÖSER
Arkiv- og informationsforvaltning Marie-Odile KLEIBER Underdirektør Duncan LEVER
Records and Information Management Marie-Odile KLEIBERAssociate Director Duncan LEVER
Juridiske aspekter af finansielle anliggender Nicola BARR
Legal Aspects of Financial Issues Nicola BARR
Forvaltning af arbejdsmiljøet Agustín AURÍA
Facilities Management Agustin AURÍA
Oversættelse Georg AIGNERKenneth PETERSEN
Translation Georg AIGNERKenneth PETERSEN
Institutionelle anliggender Evelyne POURTEAUUnderdirektør
Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOSAssociate Director
Juridisk bistandvedrørende långivningen
Legal Support for Lending Operations
Styrelsessekretariatet og protokollen Hugo WOESTMANNUnderdirektør
Belgium, Luxembourg, Netherlands Henk DELSINGAssociate Director
Direktoratet forfinanser
Finance Directorate
Joachim LINKDirektør
Joachim LINKDirector
René KARSENTI Generaldirektør
Directorate for Lending Operations - Other Countries
Tyskland – De nordlige delstater Peggy NYLUND GREEN
Germany (Northern Länder)Peggy NYLUND GREEN
Rådgivning om økonomiske udviklingsanliggender Daniel OTTOLENGHICheføkonom for udvikling Underdirektør
Development Economic Advisory Service Daniel OTTOLENGHIChief Development Economist Associate Director
Østrig samt energi og telekommunikationi Tyskland Paolo MUNINI
Austria, Energy and Telecommunications in Germany Paolo MUNINI
Europa (uden eurozonen) og Afrika David CLARK
Europe (excluding euro), Africa David CLARK
Støtte til den private sektor Alain SÈVE
Private Sector Support Alain SÈVE
Amerika, Asien og Stillehavet Carlos GUILLE
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Forbindelser med investorerneog marketing- - - - -
Investor Relations and Marketing- - - - -
Tjekkiet og Slovakiet Jean VRLA
Czech Republic, Slovakia Jean VRLA
Tyrkiet og Balkanlandene Patrick WALSH
Turkey, Balkans Patrick WALSH
Afrika, Vestindien og Stillehavet (Cotonoufaciliteten)
Africa, Caribbean, Pacific(Cotonou Investment Facility)
Planlægning og gennemførelseaf forretningerne
Planning and Settlementof Operations
Ressourcer og udvikling Jacqueline NOËL Underdirektør David WHITE
Resources and Development Jacqueline NOËLAssociate Director David WHITE
Energi, miljø og telekommunikation Alexander ANDÒ
Energy, Environment and Telecommunications Alexander ANDÒ
Operationel støtte
Operations Support
Vestindien og Stillehavet Stephen McCARTHY
Caribbean and Pacific Stephen McCARTHY
Claudio CORTESE Direktør
Claudio CORTESEDirector
Støtte til långivningen Ralph BAST
Business Support Ralph BAST
Da ledelsesstrukturen kan forventes at udvikle sig, henvises læserne til organigrammetpå Bankens netsted, www.eib.org, der opdateres jævnlig
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the EIB's website:www.eib.org
Direktoratet forprojekter
Projects Directorate
Industri og tjenester
Industry and Services
Horst FEUERSTEIN Direktør
Constantin CHRISTOFIDISDirector
Mateo TURRÓ CALVETUnderdirektør(Transeuropæiske net samt partnerskaber medoffentlig og privat deltagelse)
Mateo TURRÓ CALVETAssociate Director(Trans-European Networks and PPPs)
Strategisk støtte
Policy Support
Fremstillingsindustri og tjenester Hans-Harald JAHNPedro OCHOAPeder PEDERSEN
Manufacturing Industry and Services Hans-Harald JAHNPedro OCHOAPeder PEDERSEN
EIB-Gruppens regnskaber
EIB Group Accounting
Tredjemandsregnskaber og administrationsudgifter Frank TASSONE
Third Party Accounting and Accounts Payable Frank TASSONE
Forretninger
Operations
Per JEDEFORS Direktør
Per JEDEFORSDirector
Miljøenheden Peter CARTER
Environmental Unit Peter CARTER
Andrew ALLEN(Generelle infrastrukturer og ressourceforvaltning)
Management)
Udlån, internet-/intranetpublikationer og budget Simon NORCROSS
Loans, Publishing, Intranet/Internet, Budget Simon NORCROSS
Axel HÖRHAGER
Axel HÖRHAGER(Balkans and Economic Coordination)
(Balkanlandene og økonomiskkoordinator)
Coordination and Support Elisabeth MATIZ
Koordination og støtte Elizabeth MATIZ
Rail and Road José Luis ALFAROJohn SENIOR
Peter MAERTENSLeder af den interne revision
Philippe OSTENC(Procurement)
Luft-, sø- og bytransport Philippe OSTENC(Udbud)
Peter MAERTENSHead of Internal Audit
Vand og kloakering José FRADE
Water and Wastewater José FRADE
Udvikling Luis GARRIDO
Development Luis GARRIDO
EIF ledes og administreres af følgende tre organer:
The EIF is managed and administered by the following three authorities:
•Generalforsamlingen, der består af samtlige medlemmer (EIB, EU og 28 banker) og træder sammen mindst en gang årlig.
•the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions),which meets at least once a year;
•Bestyrelsen, der består af syv medlemmer og træffer beslutning om Fondens forretninger.
•the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operations;
•Den administrerende direktør, der er ansvarlig for, at Fonden administreres i overensstemmelse med vedtægterne samt de retningslinier og principper, som bestyrelsen harvedtaget.
•the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordancewith the provisions of its Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board of Directors.
Fondens regnskaber efterprøves af et revisorudvalg, der består af tre revisorer, udnævntaf generalforsamlingen.
The Fund's accounts are audited by a three-person Audit Board appointed by the General Meeting.
Leder af afdelingen for risikostyring og -overvågning
Head of Division, Risk Management and Monitoring
Leder af afdelingen for institutionel koordination og strategi, rådgivning
Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services
Ansvarlig for menneskelige ressourcer og forvaltning af arbejdsmiljøet
Human Resources and Facilities Management
Ansvarlig for regnskaber og likviditet
Accounting and Treasury
Leder af afdelingen for venturekapitalforretninger 1(Belgien, Spanien, Frankrig, Grækenland, Italien, Luxembourg, Nederlandene, Det Forenede Kongerige)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain,France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Leder af afdelingen for venturekapitalforretninger 2(Tyskland, Østrig, Danmark, Finland, Irland, Portugal,Sverige og ansøgerlandene)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria,Denmark, Finland, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Leder af afdelingen for garantier
Head of Division, Guarantees
Leder af afdelingen for produktudvikling og undersøgelser
Head of Division, Product Development and Operations Research
EIB-Gruppens funktion forordningen om beskyttelse af fysiskepersoner i forbindelse med behandlingaf personoplysninger.
EIB Group administration and staff
Personalestyrken telserne finder sted i en række paritetiske udvalg, bl.a. det paritetiske udvalgfor sundhed, hygiejne og arbejdsmiljø,hvis aktivitet steg betydeligt i 2002 medsigte på at bringe EIB's praksis på niveaumed de højeste standarder i Europa forså vidt angår forebyggelse og beskyttelse af de ansatte.
At end-December 2002, the Bank's staffcomplement stood at at 1 113, 1.5% upon the preceding year.
I 2002 fortsatte Banken med at udvikleinitiativer i retning af øget transparens, ansvarlighed og modernisering afpersonalepolitikken. Der blev medheld gennemført en decentraliseringaf ansvaret for budget- og personaleadministrationen, som nu påhviler direktoraterne.
In 2002, the Bank continued to developinitiatives to promote transparency,accountability and modernisation of itspersonnel policies.
Ultimo december 2002 havde Banken 1 113 ansatte, hvilket er en stigning på1,5% i forhold til året før.
These include the Joint Committee on Health, Safety and Working Conditions,which stepped up its activities over thepast year with a view to bringing the Bank's accident prevention and workerprotection provisions into line with European best practice.
Den 1. august 2002 udnævnte EIF's bestyrelse Francis Carpenter til administrerende direktør.
On 1 August 2002, Mr Francis Carpenterwas appointed Chief Executive by the EIF's Board of Directors.
EIF's struktur består nu ialt væsentligt af tre afdelinger, nemligrisikostyring, generalsekretariatet og finansieringer.
The structure ofthe EIF was reorganised around threemain divisions and departments: Risk Management, the General Secretariatand Operations.
Ultimo 2002 havde EIF 59 ansatte (hvilket er en stigning på18% i forhold til 2001), hvoraf hovedparten er beskæftiget med finansieringer.
The EIF currently has astaff of 59 (18% more than in 2001),most of whom are employed in the Operations department.
Det paritetiske udvalg for ligestilling afmænd og kvinder fører tilsyn med udmøntningen af ligestillingspolitikkenfor så vidt angår karrieremuligheder,ansættelse, uddannelse og sociale infrastrukturer.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees the implementation of policy on equal opportunities interms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
I 2002 bidrog udvalget specielt til gennemførelsen af Bankens nyepolitik for forældreorlov.
As from August 2002, Mr Eberhard Uhlmann has been appointed Secretary General and General Council of the Bank.
Eberhard Uhlmann blev udnævnt til generalsekretær og generaldirektør for juridiske anliggender fra august 2002.Bankens organisation blev fortsat tilpasset i 2002, især under hensyntagen tilden nye strategiske udvikling (FEMIP,Cotonoufaciliteten og udvidelsen af EU).
The Bank's organisation continued to adapt during 2002, in particularto take account of the new strategicdevelopments (FEMIP, ACP Investment Facility and Enlargement of the European Union).
I betragtning af den foreståendeudvidelse af Unionen begyndte Bankenat ansætte statsborgere fra ansøgerlandene.
In view of the forthcomingenlargement of the Union, the Bankbegan to recruit nationals from the Accession Countries.
Bankens organigram s. 47 ff. opdateres jævnlig på Bankens netsted,www.eib.org.
The Organisation Chart, presented on page 47 and following, is regularly updated on the EIB'swebsite (www.eib.org).
Personlig udvikling
Staff Representation
Banken fortsatte med at investere i udvikling af de ansattes færdigheder ogkompetence.
The Bank continued to invest in thedevelopment of skills and learning of itsstaff.
Programmet for lederuddannelse, der er et treårigt program forpersonaleledelse, som er skræddersyettil Bankens lederes behov, blev indledt i2002.
The “Management Skills Development“ Programme, a three-year programme focusing on people management and tailored to the needs of the Bank's managers, was launched in 2002.
Personalerepræsentanterne fortsatte i2002 de igangværende drøftelser medhovedafdelingen for menneskelige ressourcer om revisionen og opdateringenaf personalereglementet.
In 2002, the College of Staff Representatives (SR) carried on working with the Human Resources Department (HR) onthe task of developing and updatingthe Staff Regulations.
Disse drøftelser sker i arbejdsgrupper om vigtigespørgsmål af interesse for såvel personalet som ledelsen.
HR/SR cooperation is conducted via working groups -e.g. those concerned with the annualappraisal exercise and salaries - focusingon issues of importance to staff andmanagement alike.
1.Gæld til kreditinstitutter
1.Amounts owed to credit institutions:
1.Kassebeholdning, tilgodehavender hos centralbanker samt indestående på postgirokonti
1.Cash in hand, balances with central banks and post office banks
2.Gældsbeviser udstedt af det offentlige, der kan refinansieres i centralbanker
2.Treasury bills eligible for refinancing with central banks
2.Gæld stiftet ved udstedelse af værdipapirer
2.Debts evidenced by certificates:
193 210 101898 071 a) Udstedte obligationerb) Andre
193 210 101898 071 a)debt securities in issueb)others
3.Andre forpligtelser
3.Other liabilities:
118 4339 947 08992 414 790 a)På anfordringb)Andre tilgodehavender c)Udlån
118 4339 947 08992 414 790 a)repayable on demandb)other loans and advancesc)loans
5.Hensættelser til omkostninger, herunder uforudsete udgifter
5.Provisions for liabilities and charges:
6.Aktier og andre værdipapirer med variabelt afkast
6.Shares and other variable-yield securities
8.Materielle aktiver
8.Consolidated reserves:
10.Midler afsat til venturekapitalforretninger
10.Funds allocated to venture capital operations
11.Midler til dækning af generelle kreditinstitutrisici efter fordeling
11.Fund for general banking risks after appropriation
12.Regnskabsårets resultat
12.Profit for the financial year
1 192 830 a)Inden fordelingb)Årets overførsel til midler til dækning af generelle kreditinstitutrisici
1 192 830 before appropriationappropriation for the year to Fund for general banking risks
Til fordeling
Profit to be appropriated
Inden overførsler til hensættelsernesamt uden afskrivninger og det ekstraordinære resultat (minoritetsinteressernes andel fratrukket) blev resultatet forregnskabsåret 2002 på 1 347 mio EURog nettooverskuddet på 1 168 mio.
Before provisions, write-downs andextraordinary result (after deduction ofminority interests), the profit for thefinancial year 2002 ran to EUR 1 347 million and net profit to EUR 1 168 million.
•markedsrisikoenregistreres inden forrammerne af markedsrisikostyringenog aktiv-/passivforvaltningen. Retningslinjerne for aktiv-/passivforvalt-ningen og styringen af markedsrisikoen fastlægger en struktureret proces for påvisning, måling, styring ograpportering af denne risiko.
the accounts, as at 31 December 2002,of a number of interest rate swapsentered into between 1999 and 2002 inorder to hedge the Bank's overall interest rate position.
Der blev i 2002 overført 25 mio EUR tilmidler til dækning af generelle kreditinstitutrisici, medens der blev afsat 144 mio EUR til venturekapitalforretninger, afskrivninger og hensættelser tilydede garantier.
The transfer to the Fund for generalbanking risks is EUR 25 million for 2002,while, for venture capital operations,write-downs and the provision for guarantees provided came to EUR 144 million in 2002.
•De generelle retningslinjerfor drifts-risikoener inspireret af Basel II-hen-stillingerne.
Systemsare in place to control and report on themain risks inherent to its lines of business:
De fastlægger ligeledesansvaret for måling og styring afdriftsrisikoen i Bankens forskelligehovedafdelinger, ligesom de beskriver risikostyringsprocesserne.
More detailed information on risk management can be found in the EIBGroup's Financial Report 2002 (page72). This can also be found in the CD-ROM attached to this brochure.
Administrationsomkostningerne, herunder afskrivningerne på materielle ogimmaterielle aktiver, repræsenteredetilsammen 225 mio.
General administrative expensestogether with depreciation of tangibleand intangible assets amounted to 225 million in 2002.
•EIB's politiske retningslinjer for kreditrisikoen fastlægger grænser forsåvellåntagernes som garanterneskreditkvalitet i forbindelse med långivningsforretninger samt for likvidi-tets- og derivatforretningerne.
•the guiding principles for operationalriskare modelled on those recommended by ”Basel II“.
Banken arbejder på at indføre kreditrisikostyring for hele EIB-Gruppen, således at der tages hensyn til den risiko,der er forbundet med dens datterselskab Den Europæiske Investerings-
The guidelinesalso define responsibilities for measuring and managing operational riskwithin the various departments ofthe Bank and set out the applicablemanagement processes.
Under hensyntagen til IAS 39 havdedagsværdien af derivaterne en negativvirkning på EIB-Gruppens egenkapitalpå 324 mio EUR.
Taking into account IAS 39, the fairvalue of derivatives had a negativeimpact of EUR 324 million on the EIBGroup's own funds.
Den skyldes registreringen pr. 31. december 2002 af en rækkerenteswaps, der blev indgået mellem1999 og 2002 for at afdække Bankenssamlede renteposition. Disse produkter side53
This negativeimpact corresponds to the recording in
Den nye bygning i Hamm
New Building at Hamm
EIB forbereder sin udvidelse
The EIB prepares for its expansion
International konkurrence om Bankens nye bygning f.eks. integrationen i landskabet, valg afmaterialer, energibesparelser samt begrænsning af generne for offentligheden og for beboerne af de omkringliggende bygninger under opførelsen.
International competition fora new building
EIB planlægger i øjeblikket en andenudvidelse i forbindelse med sit nuværende hovedsæde.
The EIB is also planning to build a second extension within the grounds of itspresent headquarters.
Banken har ikke umiddelbart behov forhele bygningen. Den er allerede i kontakt med visse institutioner om fremlejeaf de lokaler, den ikke selv har brug forpå kort og mellemlang sigt.
ronmental considerations, it will likewise meet the highest standards asregards integration into its surroundings, choice of materials, energy conservation and, during the constructionphase, minimising disturbance to thepublic and occupants of adjacent buildings.
Den finansielle støtte til virkeliggørelsen af Den Europæiske Unions mål, som EIB yder, har i de senere år resulteret ien betydelig aktivitetsforøgelse.
The EIB's role in providing financial support for attainment of the European Union's objectives has led to a substantial increase in its activities in recentyears.
Medhenblik på dækning af det umiddelbarebehov for kontorer har EIB for nyligkøbt en ny bygning i Hamm, nær Luxembourgs centrum og ca. 10 minutterskørsel fra hovedsædet på Kirchberg.Den nye bygning har en kapacitet på ca.160 mennesker.
To cater for its immediate officespace needs, the EIB recently purchaseda new building in Hamm, near Luxembourg city centre and about ten minutesfrom its Kirchberg headquarters. Thenew premises can accommodate some160 staff.
Som et resultat af en international arkitektkonkurrence, der indledtes den 12. juli 2001, har et bedømmelsesudvalgunder ledelse af Ricardo Bofill blandt 56 projekter udvalgt det, som er udarbejdet af konsortiet Ingenhoven Overdiek Architekten – Werner Sobek Ingenieure.
Following an international architectsdesigners competition launched on12July 2001, a jury chaired by Ricardo Bofill selected, from among 56 entries,the project submitted by the consortium“Ingenhoven Overdiek Architekten -Werner Sobek Ingenieure“.
Visse af Bankens afdelinger er flyttet tilde nye lokaler, hvorfra der er regelmæssig busforbindelse til hovedsædet.
The EIB does not need the entire building in the immediate future.
Posttjenesten, telefoncentralen og e-post-adresserne er uændrede.
It is alreadydiscussing the possibility of renting outspace surplus to its short tomedium-term requirements with various institutions.
Endelig er lokalerne i Hamm indrettetsåledes, at de muliggør nøddrift i tilfælde af kriser og sikring af Bankens fortsatte funktion.
Certain Bank divisions and departmentshave been transferred to these newpremises, which are served by a regularshuttle bus.
Den nye bygning, der opføres i én etape, skal leveres fra midten af 2006 ogfår en kapacitet på ca. 800 arbejdspladser.
The new building, to be built in a singlephase and delivered as from mid-2006,will have a capacity of around 800 workplaces and will be constructed withquality materials conforming to thenew HEQ (High Environmental Quality)norms.
Den vil blive opført af kvalitetsmaterialer, der opfylder de nye normer forhøj miljøkvalitet.
Functional yet welcoming, withparticular attention being paid to envi-
Bygningen bliver funktionel og indbydende, hvorved der vilblive lagt særlig vægt på miljøaspektet.Bygningen vil overholde de højestestandarder på de forskellige områder,
The Hamm premises are configured as aback-up site ensuring business continuity in the event of an emergency.
Model af den nye udvidelse
Model of the new extension
EIB-Gruppen: Finansierbare projekter nerskabet, der sigter mod oprettelsen af en toldunion i 2010;
Projects eligible for financing by the EIB Group
•Forsyningssikkerhed med hensyn tilenergi gennem rationel anvendelse,udnyttelse af EU's egne energikilderog importspredning.
Within the European Unionand in the Accession Countries, projects considered for financing must contribute toone or more of the following objectives:
I EU og ansøgerlandeneskal projekterne bidrage til virkeliggørelsen af et ellerflere af følgende mål for at kunne finansieres:
•securing the energy supply base bymore rational use, harnessing ofindigenous resources and importdiversification;
•Fremme af mindre og mellemstorevirksomheders udvikling gennembedre adgang til finansieringsmuligheder i form af
•the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT, where it promotes the development of basic infrastructure and thelocal private sector;
•landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet (AVS-landene), Sydafrika samt De Oversøiske Lande og Territorier(OLT), nemlig til fordel for udviklingen af grundlagsinfrastrukturer ogden lokale private sektor;
•assisting the development of SMEs byenhancing the financial environmentin which they operate by means of:
•Styrkelse af den økonomiske og sociale samhørighed eller skabelse af aktiviteter, der fremmer de ugunstigststillede områders økonomiske udvikling.
•strengthening economic and socialcohesion: promoting business activityto foster the economic advancementof the less favoured regions;
•Fremme af investeringer til fordel forudvikling af et viden- og innovationsbaseret samfund.
•furthering investment contributingto the development of a knowledgebased and innovation-driven society;
•Forbedring af infrastrukturer og serviceniveauet i uddannelses- og sundhedssektoren, der er af væsentlig betydning for humankapitalen.
•improving infrastructure and servicesin the health and education sectors,key contributors to human capitalformation;
•Balkanlandene, hvor den bidrager tilvirkeliggørelsen af målene for stabilitetspagten, idet den koncentrerer sinindsats om genetablering af grundlagsinfrastrukturer, finansiering af regionale projekter og fremme af denprivate sektors udvikling.
•the Balkans where it contributes tothe goals of the Stability Pact bydirecting its lending specificallytowards not only reconstruction ofbasic infrastructure and projects witha regional dimension but also privatesector development.
•Udbygning af infrastrukturer fortransport, telekommunikation ogenergioverførsel af fælles interesse.
In the Partner Countries,the Bank participates in implementing the Union'sdevelopment aid and cooperation policies through long-term loans from ownresources or subordinated loans and riskcapital from EU or Member States' budgetary funds. It operates in:
I partnerlandenemedvirker Banken tilvirkeliggørelsen af Unionens politik forudviklingssamarbejde og -bistand gennem ydelse af langfristede lån af egnemidler, underordnede finansieringsbidrag og risikovillig kapital af medlemsstaternes eller EU's budgetmidler. Dener således aktiv i
•developing transport, telecommunications and energy transfer infrastructure networks with a Community dimension;
•Miljøbeskyttelse og forbedring aflivskvaliteten, herunder gennem udnyttelse af vedvarende energikilder.
•the non-member Mediterranean Countries by helping to attain theobjectives of the Euro-Mediterranean Partnership with a view to the creation of a Customs Union by 2010;
•Middelhavslandene til fordel for udmøntningen af euro-middelhavspart-
•preserving the environment andimproving the quality of life, notablyby drawing on renewable or alternative energies;
EIB takker initiativtagerne og leverandørerne for de fotografier, der illustrerer denne aktivitetsberetning:
The EIB wishes to thank the following promoters and agencies for the photographs illustrating this report:
Indgåede aftaler I Unionen I de tiltrædendelandeog tiltrædelseslandene I partnerlandene
Loans signed European Union Acceding and Accession Countries Partner Countries
Lånetilsagn I Unionen I de tiltrædendelandeog tiltrædelseslandene I partnerlandene
Loans approved European Union Acceding and Accession Countries Partner Countries
Udbetalinger på lån Af Bankens midler Af budgetmidler
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources
Tilvejebragtemidler (efter swaps) I EU-valutaer I andre valutaer
Resources raised(after swaps)Community currencies Non-Community currencies