natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det skal bemærkes, at Kommissionen er medlem af en FN-organisation. Denbetaleriegenskabherafetårligt medlemsbidrag,deri2009udgjorde 264 002,50 euro.
It should be noted that the Commissionis a member of one UN organisation.
I henhold til de årlige handlingspro - grammer, som revideret i 2008, skal der indsendesoplysningeromdeudvalgte gennemførelsespartnere,herunderom begrundelsenforatvælgedenpågæl-dende organisation, og, hvis det er kendt ogrelevant,navnet på de partnere,som organisationen vil bruge til at gennemføre foranstaltningen samt baggrunden for denne ordning.
The annual action programmes, as revised in 2008, require information on theimplementingpartnersselectedto beincluded,includingthereasonsfor choosingthe organisationand,ifknown and whereappropriate,thenameofthe partnersthatthe organisation will useto implement the action and thereasonsfor this arrangement.
16.Kommissionen havdeforeslået, at de seks tematiske områder, der var udpegeti Rå-detserklæringfranovember2000ogi erklæringen om Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik, blev videreudvik-letisamarbejde med medlemsstaterne. Detforventesikke, at Kommissionen ude-lukkendeskalkanalisere midlergennem internationaleorganisationerpådisse områder.
16.Thesixthematicareas mentionedinthe Council's November2000statementand in the European Community's development policy were proposedfor development interventions by the Commission, coordinated with Member States.
FNtilfører merværdi på særskilt udpegedeområder,nemliggenopbyg-ning(store multidonortrustfonde), områder, der er omfattet af etsærligt mandat (f.eks.UNRWAeller WFP),ogområder, derkræversærligekspertise(f.eks. WHO iforbindelse medsundhedspolitikker og pandemier).
The added value ofthe UNliesin areasidentified separately, namelyreconstruction(large multi-donortrustfunds),areascovered by a specific mandate(such as UNRWA or WFP) and specific expertise(such as WHO on health policies and pandemics).
Iforbindelsemedgennemførelsenaf humanitær bistand favoriserer Kommissionen hverken FN’s organisationereller sineøvrigepartnere(ngo’erellerandre internationale organisationer).
Intheimplementationofhumanitarian aid the Commission does not favour either the UN agencies orits other partners (NGOsorotherinternationalorganisa-tions).
Kommissionen udvælger partnerne udfra kriteriet om, at de fremlagte forslag om en specifik foranstaltning skal være egnede og fuldstændigeiforholdtilbehovenehos ofrefor menneskeskabtekatastroferog naturkatastrofer.
The Commissionselectsthe partners onthe basis of suitability and completeness of the proposals for a specific intervention presentedinrelationtothe needs ofvictims of man-madeand natural disasters.
I Kommissionens meddelelse »Opbygning af et effektivt partnerskab med FNinden for udvikling og humanitære anliggender« fra 2001 udvides samarbejdet med FNudoverdisseseksområder.
The 2001 Commissioncommunication on ‘Buildinganeffectivepartnershipwith the United Nations’ takesthecoopera-tion withthe UN beyondthesesixareas.
Detskal desuden bemærkes, at deri den europæiske konsensus om EU’s vision for udviklingsarbejdet, der blev vedtaget i 2005, ikkelængerehenvisestildetematiske områder, der er nævnti dettidligere do-kumentfra 2000.
It should also be notedthatthe adoption of the European Consensus in 2005, which sets out the EU vision of development, no longerreferstothethematicareas men-tionedinthe earlier 2000 document.
På baggrundaf evalueringenaf Kommis-sionenseksternesamarbejde med partnerlande gennem FN-organisationerne1 ogefterrevisionenmodtogpersonalet i EuropeAid og i delegationerne nye instrukser den 17. juni 2009. I henhold til disse instrukser skal de, når de identificerer projekter til finansiering gennem FN,skriftligtbegrundederesvurdering af merværdienafdennetilgang. Vurderingsprocessen vilsåledes blive meresy-stematisk og klart dokumenteret.
Asaresult oftheevaluation of Commis-sion’sexternalcooperation with partner countriesthroughtheorganisationsof the UNfamily1, andsincethetime ofthe audit,instructions wereissuedto staffin EuropeAid andin delegations on 17June 2009.
EuropeAids instrukser til personaleti delegationerne sikrer, at ethvertforslag om atkanalisere midler gennemeninterna-tionalorganisationfølgesopafenklar skriftligbegrundelse(seinstrukseraf 17.juni2009).Derudovereranalyserne af udvælgelsen af internationale organisationer i de halvårlige rapporter om forvaltningafbistandentiltredjelande (EAMR) blevetformidlettil det operationelle personale og delegationerne.
The instructions issued by EuropeAid to delegation staff ensurethat any proposal to channelfundsthrough aninternation-al organisationis backed up withaclear writtenjustification(seeinstruction note of 17 June 2009). In addition, the a nalyses of the section on international organisations included in the twice yearly externalassistance managementreports (EAMRs) have beencommunicatedto op-erationalstaff and delegations.
I andre tilfælde har Kommissionen vurderet, at FN er det eneste alternativ meddennødvendigelogistiske ellerforvaltningsmæssige kapacitettil at gennemføre den pågældendeoperation.
The UN has also frequently beenselected as a partner because ofits experience and abilityto workin a post-crisisenvironmentanditsin-country presence in such situations.
Der er også blevet taget andreinitiativer. Dererf.eks.blevetudarbejdetforskel-lige metodologiskeretningslinjer,senest vedrørende teknisk samarbejde, udvalgte vurderinger af vores FN-partnere, udarbejdelse af enrække ofte stillede spørgsmål ominternationale organisationer og relevanteuddannelseskurserforperso-nale, der arbejder medinternationale organisationer.
Otherinitiativeshavealsobeentaken including,forexample,theproduction ofvariousmethodologicalguidelines, the mostrecentof whichcoverstechni-calcooperation,selected assessments of our UN partners,the production ofaset of frequently asked question on international organisations and training courses of relevance to staff working with international organisations.
Midlertilhumanitærbistandrettespri-mært mod de områder, hvor behovene er størst,oghvordererkapacitettilatle-vere.
Fundingforhumanitarianaidisprima-rily directedtothe areas of highest need and the capacity to deliver.
Overvejelser omkring omkostninger ogleveringshastighed er også meget vigtige, ogiforbindelse med alle større pro-jekterlægges dersærligvægt påsynlig-hedskomponenten.
Considerations of cost and speed of delivery are also of greatimportance andfor alllarge projectsspecialattentionispaidtothe visibilitycomponent.
Beslutningsprocessen afsluttes af den anvisningsberettigede.
The decisionmaking process is finalised by the Authorising Officer.
I henhold til artikel 5 i FAFA skal FN give Kommissionendetaljeredeoplysninger omkontraktligeordningerogsikre,at disseikke medførerøgedeomkostninger iforholdtildirektegennemførelse.Efter Kommissionens opfattelse er detikke do-kumenteret,at den ordning, der henvises til, medførteøgedeomkostningerifor-holdtil direkte gennemførelse.
Under Article 5 of the FAFA, the UN is obliged to provide the Commission with details of contracting arrangements andis askedtoensurethatthisshould notlead toincreasedcostsoverdirectimplemen-tation. The Commission considersthatthe casementionedisnotsubstantiatedas leading to increased cost over direct implementation.
Kommissionen vilimidlertidsikre, at den modtager disse oplysninger om den nævnte ordning fra FN-organisationen, når den endelige rapportomaktionenforelægges,oghvis denvurderer,atartikel5ikkeerblevet overholdt,vildentræffeafgørelseom passendekorrigerendeforanstaltninger, herunder eventuelt udstedelse af et betalingspåkrav mod FN-organisationen.
However, the Commission willensurethatitreceivesthisinforma-tionfrom the UN organisationfor the case mentionedwhenthefinalreportinre-spect of the actionis presented and,if not satisfiedthat Article 5 has beencomplied with, willconsider appropriatecorrective measures,possiblyincludingarecovery order againstthe UN organisation.
Ud over dét eksempel vedrørende transport af fødevarer, som Revisionsretten henviser til, kanaliserer Kommissionen bistand gennem FN på andre områder, hvor FN’s kapacitettil atlevere hurtig bistand ervelkendt,navnligiefterkrisesituatio-ner ogiforbindelse medrehabilitering.I evalueringen af Kommissionens eksterne samarbejdemedpartnerlandegennem FN-organisationerne–Evaluationofthe Commission’sexternalcooperationwith partner countries through the organisations of the UN family – anføres en række positive eksempler på midlerkanaliseret gennem FN i krise- eller efterkrisesituationer, hvor FN’s væsentlige egenskaber (herunder neutralitet, ekspertise oglokal tilstedeværelse) medvirkedetilatsikre, at Kommissionens bistand nåedefremtil modtagerne.
In additiontothe example of food transported, cited by the Court, the Commission channels aid through the UNin other areas where the capacity of the UN to deliver quicklyis wellknown,in particular post crisis andrehabilitation. The Evaluation ofthe Commission's external cooperation with partner countriesthroughthe organisations ofthe UNfamily cites positive examplesoffundschannelledthrough the UNincrisisor post-crisissituations, wherethe attributes ofthe UN(e.g. neutrality, expertise,field presence) werein-strumentalin ensuringthat EC assistance reached beneficiaries.
Iforbindelse med humanitær bistand støtter Kommissionen udelukkende gennemførelsesorganets direkte omkostninger, herundereventuellebetalingertilandre organisationer. FN’s betalinger skal værei overensstemmelse med FN’s normale procedurer, dække aktiviteter, der har direkte tilknytningtilprojektet,ogtidsfristeni henholdtilprojektmåleneskaloverhol-des.
Inthecase of humanitarian aid,the Com-missiononlysupportsdirectcostsofthe intermediary.
EAMR’erneerblevettilpasset medhen-blik på atsættefokus på de programmer, hvorderopstårforsinkelser,såledesat der kan iværksættes afhjælpende foranstaltninger.
The EAMRs have been adapted to highlight those programmes where delays oc-cursoasinitiateremedialaction.Thus, such experiencesfeedintothe decisionmaking process.
Forholdene omkring bistanden til Sudan ersærligtkomplekse og vanskelige.
Thecontextin whichaidisdeliveredin Sudanisparticularlycomplexanddiffi-cult.
Hvis transport- og opbevaringsforholdene og håndteringenerutilstrækkelige,erder risikofor, atfødevarerne ødelægges eller ikke nårfremtil deendelige modtagere. I Sydsudan og Darfur er infrastrukturen meget dårlig, den privatesektor erikke-eksisterende; deter megetvanskeligtat findekvalificeretpersonale,ogdeter megetdyrt.
Withoutadequatetransport,stor-age and handling,thereis ariskthatthe food wouldbedamagedornotarriveat the final beneficiaries.
Altdettebetyder,atstøtte-omkostningerneer højere,end hvad der kunne betragtessom normaltandreste-der.
All this resultsinsupportcostsbeinghigher than what mightbeconsideredusualin other places.
Derersåledes behovfor mere over-vågning.Disseomkostningererdirekte omkostningerihenholdtilførsteledi artikel 3,stk. 2,i FAFA.
Thisimpliesthatenhanced supervisionis needed. Suchcosts are direct costs accordingtothefirstindent of Article 3.2 ofthe FAFA.
Denførste opgavevaryderst kompleks,ogdettoglængeretidend forventet at afslutte opgaven.
Thefirst task was highly complex and took longer to complete than anticipated.
Genopbygning er etfølsomtspørgsmål, da detkan opfattessomenkrænkelseafrettentil at vende tilbage, og FN-organisationen brugtelangtid påatinformereflygtnin-gene omstrategien ogfå deminddraget.
Reconstruction is a sensitive issue as it can be seen as compromisingtherighttoreturn andconsiderabletime wasspentbythe UN organisationto explainthe approach torefugees andto getthem on board.
Indtiljuni 2008 skyldtes denneforsinkelse imidlertid primært manglende politisk vilje hos parternei densamledefredsaftale.
However, until June 2008 this waslargelyduetothelackofpolitical willonthepartofthesignatoriestothe CPA (Comprehensive Peace Agreement).
FN-organisationen havdeingenindflydel-seherpå,ogdeterogsåbaggrundenfor, at delegationen ogregeringeni Sudan gik medtilenforlængelseafprojektetindtil juni2009udenyderligereomkostninger. Selv om afvæbnings-, demobiliserings- og reintegrationsprocessenblevindledtef-terjuni2008,var derimidlertidstadigen række andreforsinkelser.
This was afactor beyondthe UN organisa-tion’scontrol,andisalso whythe delegation andthe Government of Sudan agreed to an extension of the project until June 2009withoutadditionalcosts.However, although the disarmament, demobilisation andreintegration processkicked offafter June 2008, there were still some additional delays.
Pågrundafvigtighedenafinitiativets output fik FN-organisationen det spillerum, der gjorde det muligtatopfylde programmålene og sætte deni stand til at institutionalisere denne grundlæggende strategiindenforrammerneaf programmet og afdelingenforlejrgenopbygning, ogsåledesstøtte millionerafflygtninge i Jordan, Libanon, de besatte Palæstinensiske Områder og Syrien.
The UN organisation was granted the flexibilitytofulfiltheobjectivesofthe programme duetotheimportance ofthe outputs oftheinitiativeandto enableit toinstitutionalisethisfundamentalap-proach withinits camp development programme and department serving millions of refugees in the occupied Palestinian territory, Syria,Jordan and Lebanon.
Kommissionen har medjævne mellemrum rejst spørgsmålet om denlangsomme gennemførelse af programmet overfor FN-or-ganisationen.
Theremain-ingoriginalactivities which,forpolitical reasons, could not beimplemented bythe end of June 2009 are being financed by other donors.
Der skaltages højdefor de vanskelige forhold, der herskede i Sydsudan.
Theslownessofimplementationofthe IDDRPhasbeenregularlyraised withthe UN organisation.
Kommissionen hari desenesteårsatalt ind på at sikre, at bidrag gennem FN er tilstrækkeligtsynlige, og at derinforme-res bredt omresultaterne af EU’sindsats. FN er klar over sine forpligtelser i henhold til FAFA og har på højeste niveau forpligtet sigtil at sikre, at disse bestem-melsersåndogbogstavoverholdes.
The Commission has made huge effortsin recent yearsto ensurethat contributions throughthe UNreceiveappropriatevis-ibility andthattheresults of Community interventionsarecommunicated widely.
Der blevvedtagetfællesretningslinjerfor synliggørelse,somblevindarbejdeti håndbogenomkommunikationogsyn-liggørelseiforbindelse med EU’s foranstaltninger udadtil (Communication and Visibility Manualfor EU External Actions) fra april 2008.
Jointvisibilityguidelines wereadopted andincludedinthe Communicationand Visibility Manual for EU External Actions in April2008.
Disseinitiativer og forpligtelser sikrer tilsammen tilstrækkelig synlighed, når Kommissionen indgår i partnerskab med FN.
These initiatives and commitments combine to ensure that the EC receives appropriate visibility when partnering withthe UN.
Siden 2006 har FN desudenselv udarbej-detenårligpartnerskabsrapport,hvor resultaterneaf partnerskabet mellem FN og EU om udvikling og humanitært samarbejde præsenteres for en bredere offentlighed.
In additionthe UNitself has,since 2006, preparedanannualpartnershipreport, which presentstheresults ofthe UN–EU partnershipin development and humanitarian cooperationto a wide audience.
Ijuni2009blevdetfællesgrundlagfor udførelse af øvelsen vedrørende overensstemmelsesvurderingen ændret,således at der nuskalforetagesenvurderingaf, hvordanorganetkontrollererandreor-ganers ordninger, når denikkeanvender sine egne procedurer (f.eks. modtagerlandets eller gennemførelsesorganetslokale ordninger)tilatgennemføreprojekter/programmer.
In June 2009, the terms of reference in use to conduct the compliance assessment exercise were modified and now providefor an assessment of howthe entity controls the systems of other entities whereitusesproceduresotherthanits own(e.g.local systems ofthe beneficiary country or oftheimplementing body)to implement projects/programmes.
Når Kommissionen overdrager en opgave til et FN-agentur, sker dette i overensstemmelse med finansforordningen på grundlag af fælles forvaltning.
When conferring a task to a UN agency, the Commission, in accordance withthe Financial Regulation, uses joint management as the modeofoperation.
FN-agen- turet anvender således sine egne proce-dureriforbindelse med gennemførelsen afhumanitærbistand.FN-agenturetkan overdrage enrækkeimplementeringsop-gaver til andre aktører, der handler under FN’s ansvar.I det anførte eksempel var resultatet en merværdiiform af FN-organi-sationenssamordningafkriseindsatsen, derinvolverede mange andre aktører.
This results in the UN agency using its procedures for the implementation of humanitarian aid. The UNagency maycon-finesomeimplementationtasksto other parties acting under the UN's responsibil-ity.In the case cited, the output achieved wastheaddedvalueintermsofthe UN organisationcoordinatingtheemergen-cyresponse whichinvolved manyother actors.
Kommissionenforetager desuden en eva-lueringafbådepartnereogprojekter, hvor effektiviteten og virkningen afleve-ringen af bistand undersøges.
Furthermore, the Commission carries outanevaluationofbothpartnersand projects where the efficiency and effectiveness of aid delivery is examined.
Disse evalueringer er offentligttilgængelige.
These evaluations are publicly available.
Forsåvidtangårhumanitærbistand, henvisestilsvarettil punkt 48.
Regardinghumanitarianaid,pleasesee replyto paragraph 48.
Kommissionen erkender, at FN’s rapporter ikke er optimale, hvad angårkvalitet ogfrister.
The Commission recognises that the quality andtiming of UNreportingis not optimal.
Kommissionen ertil stadighed opmærksompådette,ogspørgsmålet omrapporteringtagesogsåopioven-nævnteinstrukserfra EuropeAid til delegationerne.
This mattercontinuallyreceives Commissionattentionandreportingis alsoaddressedintheinstructionissued by EuropeAid to delegations already mentioned.
Pådethumanitærebistandsområdeer defleste multidonorbidrag øremærkede, såledesatdeopfylderforordningenom humanitær bistand,f.eks. med hensyntil projektvarighed.
In the area of humanitarian aid most multi donor grantsare earmarkedtocomply withthehumanitarianaidregulationin terms,forexample,ofprojectduration limits.
Spørgsmåletomrapporteringdrøftes desudenjævnligt med FN.
Reporting is also regularly discussed withthe UN.
Somfølge heraf blev derskabtyderligereklarhedi de »Oftestilledespørgsmål«,derblevlagt ud på EuropeAids webstedijanuar 2009.
As a result, further clarifications were providedinthefrequentlyaskedques-tions, which were posted onthe Europe-Aid website in January 2009.
Kommissionen bestræber sigligeledes på atsikre, at programmerne har klartiden-tificerede mål, hvorresultaternekan påvises og overvåges, såfremt midlerneikke er øremærkede.
The Commission also strives to ensure that, in the absence of earmarking, programmes have clearly identified objectives whereresultscan be demonstrated and monitored.
35.Der gøres udelukkende brug af øremærk-ningafdegrunde,dereranførtipunkt 34, og de dermedforbundne omkostninger er nødvendige ogkanikke betragtes som en uproduktiv anvendelse af midler.
35.Earmarking only occursforreasons mentioned in paragraph 34 and the associated costs are necessary and cannot be consideredasanunproductiveuseof resources.
Kommissionen erkender behovetfor outcomeog effektindikatorer og har sammen med andre donorer arbejdet på atfastlæggedisseindikatorer.Deter imidlertidvanskeligtat udviklesådanne foranstaltninger,ogdonorerneerikke enigeom,hvordan manbedstkan måle resultaterne på tilfredsstillende vis.
The Commissionappreciatestheneedfor outcomeandimpactindicatorsand,in common with other donors, has been working to establish such indicators. Nevertheless, the development of such meas-uresis difficult and thereis no consensus amongdonorsonhowbestto measure resultsinasatisfactory way.
Euro-peAid har på grundlag af efterfølgende overvågningsrapporterfor nylig afsluttet en undersøgelse af defaktorer, der er af-gørendeforgodellerdårligpræstation.
EuropeAid has,onthebasisofexpost monitoring reports,recentlycompletedastudyof thosefactorswhichdeterminegoodor poor performance.
Kommissionenerogsågåetigang med udviklingen af fælles overvågningsmetoder, der kunne gennemføres sammen med FN-agenturer, såfremt FN beslutter at deltage heri.
The Commission has alsoinitiatedthedevelopmentofjoint monitoring methods whichcould becar-ried out with UN agencies, shouldthe UN decideto participateinthis endeavour.
Tekstboks 2 — Det er vanskeligt at måle præstationen For at løse problemerne i forbindelse medfastsættelsenafkortetidsinterval-leri rapporterneforetager Kommissionen evalueringerafhumanitæreaktiviteter, derogsåomfatterindvirkningenafhu-manitær bistand.
Box 2 — Difficultiesin measuring performance To overcome the difficulties associated with short reporting timescales, the Com-missioncarriesoutevaluationsofhu-manitarian activities which alsoincludes theimpact of humanitarian aid.
Kommissionenundersøgeriøjeblikket, hvorledes den kan begrænse anvendelsen af øremærkningi overensstemmelse med Kommissionens internationale forpligtelser. Det skal imidlertid erindres, at øremærkning kan være nødvendig af operationelle, tekniske eller juridiske årsager.
Box 3 — Example of earmarking Commission support to the elections in Guyana was decided beforeit was known that other donors would beinvolved and beforeit wasknownthata UN organisation wouldcoordinate.
Dette erf.eks.tilfældetiforbindelse med EUF-programmer, derer omfattetafjuri-diske begrænsninger,idet de tildelte midler kun kan anvendesi AVS-stater.
As regards the recording of expendi-tureinthe UN accounting system,the UN is movingtoactivity-basedbudgeting, makingreconciliationaccordingtocon-tribution agreement budget headings an onerous task.
Tekstboks 4 — EuropeAids overvåg-ningi marken er begrænset Åbningen af et kontori Juba varforsinket af personale- og sikkerhedsmæssige årsager.
Box 4 — Limitations of EuropeAid field monitoring The opening of an office in Juba was de-layedforstaffingandsecurityreasons.
Kommissionen sikrede en begrænset, menpermanenttilstedeværelsesiden startenaf2006, og EU-kontoret blevåb-neti august 2009.
Alimitedbutpermanentpresencewas ensuredsince early 2006 bythe Commission and an EU compound was openedin August 2009.
Kommissionenerenig med Revisionsretten i, at Kommissionen ved at bidrage til et FN-agenturs almindelige budget var i standtilatindgåi en dialog på højt plan medhenblikpåatforbedresystemettil målingaforganisationenspræstationog sikre, at der blev udarbejdet klare og pålidelige oplysninger omresultatopnåelsen.
The Commission agrees with the Court that by contributing to the general budg-etofa UNagencyit wasabletoengage inahigh-leveldialoguetoimprovethe systemfor measuringtheorganisation’s performance and providingclear andre-liableinformation onthe achievement of results.
Projektet i Sydsudan vedrørende opførelse afretskontorer, der blevledet af en FN-organisation, skred godtfrem detfør-steår,ogderblevjævnligtrapporteret omprojektetsudviklingogafholdt mø-deristyringsudvalget.
The project run by a UN organisation in south Sudanfortheconstruction oflegal officesprogressed wellforthefirstyear withregularupdatesandsteeringcom-mitteemeetings.
Da detstodklart, at en række forsinkelser påvirkede gennemførelsen, øgede delegationen overvågningen og var i megetregelmæssig kontakt med den pågældende FN-organi-sation, og den besluttede således at afslå en anmodning om enforlængelse.
Whenitbecameclear thatdelayswereaffectingimplementa-tion the delegation reinforced monitoring and kept very regular contact with the UN organisationleadingtothedecisionnot to endorse arequested extension.
I Sri Lanka har Kommissionen efterfølgende styrket den uafhængigekvalitets-kontrol, derforetagesforudfor godkendelsen af detfærdige arbejde.
In Sri Lanka, the Commission has since re-inforceditsindependent qualitycontrol beforethe acceptance offinished works.
ROM er et omfattende og resultatorienteret overvågningssystem, der kan supplere gennemførelsesagenturernes utilstrækkelige selvovervågning, da det giver et godt overblik over gennemførelsenaf projekterne medklartdefineredekrite-rier.
ROMisacomprehensiveandresult- orientedmonitoringsystemwhichcan complementinsufficientself-monitoring carried out by the implementing agencies as it provides a good overview of theimplementation ofthe projects with clearly definedcriteria.