natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På dette trin rejstes et spørgsmål adskillige gange: Muligheden af at redefinere kursets formål, kursets natur og dets værdi for arbej­ derne.
One question came up again several times at this stage: the possibility of redefining the aim of the course, the nature of the course and its value for the workers.
I stedet for at foretage direkte indgreb ved hjælp af omgående formulering af hypoteser (af Instituttets forskere og lærere) blev det besluttet at analysere nogle af firmaets afdelinger og at afholde diskussioner om denne analyse med henblik på at udarbejde et første fortolkende billede.
Instead of intervening directly by immediate formulation of hypotheses (by the Institute's researchers and instructors) it was decided to analyse some departments of the firm and to hold discussions on that analysis in order to work out a first general interpretative picture.
De pågældende afdelinger var dem, som eleverne var taget fra; fore­læsningerne, der blev givet af lærerne,, var udarbejdet med særligt henblik på at opbakke og uddybe denne analysetype; forelæsningsrækkefølgen sattes derved uden for programmets logiske mønster.
The departments concerned were those from which the trainees were drawn; the lectures given by the instructors were specifi­cally designed to back up and amplify this type of analysis; the lecture sequence therefore moved away from the logical pattern of the programme.
Forelæsninger blev valgt på basis af de problemer, der gav sig til kende i løbet af det indledende møde, og derefter på basis af de behov, der blev identificeret under analyse i gruppediskussioner.
Lectures were chosen on the basis of the problems which emerged during the initial session and subsequently on the needs identified during analysis in group discussions.
C) Arbejderes medvirkning i arbejdets organisation.
C) Workers' participation in the organisation of work.
Denne del af kurset omfatter forelæsningen gruppearbejde og plenardiskussioner.
This part of the course comprised lectures, group work and plenary discussions.
Den udgjorde det afsluttende trin.
It formed the concluding stage.
Det primære formål var at fremdrage information om virkningen af arbejdernes aktion på arbejdets organisation og naturen og kvaliteten af de nyeste skridt i denne retning af nogle arbejdsgivergrupper.
The primary aim was to elicit information on the effect of the workers' action on the organisation of work and the nature and quality of the most recent moves in this direction by some employers' group s.
Kurset fortsatte derefter med et forsøg på at identificere forbindelsen mellem de videnskabelige resultater af analyserne af afdelingsarbejde af arbejdsgrupperne og de generelle problemer i forbindelse med ændringer i arbejdsorganisation.
The course then went on to try to identify the relationship between the specific findings of the analysis of department work by the working groups and the general problems associated with changes in work organisation.
Forskerne ledede i særdeleshed diskussioner og den progressive fortolkning af de data og fakta, som resulterede fra analyserne, udtrykt i to grundlæggende arbejdshypoteser: a) Ændringer i arbejdsorganisation afhænger ikke udelukkende af arbejdsgiverens aktion; b) ændringen i indbyrdes sociale forhold på produktionsniveauet er det centrale træk i ændringer af organisation.
In particular, the investigators directed discussions and the progressive interpretation of the data and facts which emerged from the analysis in terms of two basic working hypotheses: a) changes in work organisation do not depend exclusively on action by the employer; b) the change in social relationships at production level is the central feature of changes in organisation.
Nogle kommentarer til uddannelsesforskningens proces.
Some comments on the process of training-research
Valget, der blev truffet, da kurset gik fra det første til det andet trin, ændrede radikalt det oprindeligt forudsete program.
The choice made as the course moved from the first into the second stage radically changed the programme as originally envisaged.
Arbejdet med at samordne grupperne og evnen til at gøre dette snarere end selve undervisningsarbejdet blev derfor den afgørende faktor i rekonstruktion af lære- og analyseprocessen.
The work of co-ordinating the groups and the ability to do so, rather than the actual work of teaching therefore became the determining factor in reconstructing the process of learning and analysis.
Denne udvikling hæmmede på effektiv vis lærernes funktion, begrænsede dens omfang og afslørede over alle forventninger den afgørende og praktiske natur af forskningsprocessen og af socialisering af forståelse af kursets virkelige formål: Identificering af arbejdernes rolle i organisationen af arbejde.
This development effectively curbed the function of the instructors, limited its scope and brought out, beyond all expectations, the vital and practical nature of the process of research and of socialising understanding of the real purpose of the course : that is, identifi­cation of the role of the workers in the organisation of work.
Det indledende program var desuden udformet med henblik på at forsøge at give deltagere nogle ideer om metoder til indgreb i organisationen af arbejde.
Furthermore, the initial programme was also framed to try and give participants some ideas on methods of intervening in the organisation of work.
Det var denne del af kurset, der i den største udstrækning blev omarbejdet.
It was this part of the course which was most extensively reshaped.
Deltagerne tilegnede sig ikke tilstrækkelige kategorier af organisations­analyse, og ideen med at udvikle kurset i retning af virkelig handlings­bestemt forskning, udført direkte af arbejderne selv, blev derfor forkastet.
The participants did not acquire sufficient categories of organisation analysis and the idea was therefore dropped of developing the course into real action research carried out directly by the workers them­selves.
Analysen af et antal afdelinger blev udført på basis af arbejderes viden om deres egen rolle og nogen generel information, der blev givet under forelæsninger om emner såsom: Akkordsystemet, vedligeholdelse af maskiner, informationssystemet, procedurer, kommandoveje, osv.
The analysis of a number of departments was carried out on the basis of workers' knowledge of their own role and some general information provided during the lessons on such subjects as : the piecework system, maintenance of machines, the information system, procedures, chains of command, etc.
UNDERSØGELSENS RESULTATER
FINDINGS OF THE STUDY
Firmaet beskæftiger omkring 1000 inkluderende omkring 700 arbejdere, der er fordelt på to produktionsafdelinger: Transformere ot måleinstrumenter.
The firm has a payroll of about 1000, including about 700 operatives divided between two production divisions : transformers and measuring instruments.
Arbejde på transformere er helt forskelligt fra den anden afdelings.
Work on the transformers differs completely from that of the other division.
Der fremstilles lav-, mellem- og høj spændingstyper, bestående af strømtrans­formere og instrumenttransformere.
Low, medium and high voltage types are produced, com­prising current transformers and transformers for instruments.
Der fremstilles efter bestilling og ikke til lager; både produktionens typer og mængder varierer hele tiden.
Production is to order and not for stock; both quantities and types of production vary constantly.
Instrumentafdelingen beskæftiger det meste af arbejdsstyrken. Produkt­programmet er meget stort og består af amperemetre, voltmetre, wattmetre, fasemetre, indikatorkontakter, osv.; der fremstilles over 60 forskellige instrumenter, nogle af dem ï adskillige modeller.
The instruments division employs most of the labour force.
Denne afdeling arbejder også især efter ordre og ikke til lager. Hvert enkelt produkt er lavet ifølge en bestemt standard, men kunder kan anmode om modifikationer.
This division also works mainly to order and not for stock.
Med undtagelse af en eller to modeller er produktionsmængden aldrig ret stor.
With the exception of one or two models output is never very high.
Hovedkarakteristikkerne af firmaets produktion er derfor arbejde på et meget omfattende produktprogram i ret små mængder og bestandigt afveks­lende for at indarbejde modifikationer, som kunder har anmodet om.
The main characteristic of the firm's production is therefore work on a very extensive range of products, in rather small quantities and constantly varied to incorporate modifications requested by clients.
Arbejderne, der deltog ï kurset, kom i hovedsagen fra maskinværkstedet; et mindre antal havde erfaring i instrumentmontage.
The workers attending the course came largely from the machine shop; a smaller number had experience of instrument assembly.
Maskinværkstedet fremstiller både transformere og måleinstrumenter.
The machine shop turns out both transformers and measuring instruments.
Det erdet første trin i firmaets produktionsproces.
It is the first stage in the firm's production process.
Halvfabrikata fra underleverandører leveres til maskinværkstedet, hvor arbejdsgangens første trin udføres: Stansning, presning, drejning og fræsning.
Semi-finished products from outside are delivered to the machine shop where the first stages of the sequence are carried out : blanking, pressing, turning and milling.
På et vist tidspunkt var dette produktionstrin meget vigtigere; nu fore­trækker firmaet at få noget af arbejdet udført andetsteds.
At one time, this stage of production was much more important; now the firm prefers to have some of this work done elsewhere.
Maskinværkstedet er inddelt i afdelinger: Boremaskiner, fræsemaskiner, automatiske maskiner, presser, plastmaterialer, værktøj, specielle kompo­nenter.
The machine shop is divided into departments : drills, milling machines, automatic machines, presses, plastic materials, tools,
Kun afdelinger, der arbejder på produktionslinier, var repræsen­teret på kurset.
65 special components. Only departments working on production lines were represented at the course.
Arbejderne, inkluderende dem fra montageafdelingen, var taget fra lønklasse 4 eller lavere.
The workers, including those from the assembly division, were drawn from the 4th grade or lower.
Under diskussion i både plenarmøder og i arbejdsgrupperne blev der givet forret til arbejderne fra maskinværkstedet, som værende den største gruppe og som værende gruppen, som diskussionen af alle deltagere lettest kunne koncentreres om.
During discussion both in plenary session and in the working groups, priority was given to the workers from the machine shop as being the biggest group and as being the group on which the discussions of all participants could most easily be focussed.
Nogle generelle træk af arbejde i maskinværkstedet blev identificeret, som kort beskrevet nedenfor:
Some general features of work in the machine shop were identified, as briefly described below:
Teknologi og maskiner: Maskiner der er uensartede med hensyn til både kompleksitet og teknologisk niveau.
- Technology and machines : machines differing in both complexity and level of technology.
Det teknologiske arrangement følger i almindelighed ikke produktionsgangen.
In general, the technological layout does not follow the flow of production.
Hovedproblemet med hensyn til brugen af maskinerne erdet store antal problemer, der skyldes slitage og forældet teknologi.
The main problem regarding the use of the machines is the large number of snags due to wear and out-of-date technology.
Produktkarakteristikker og vekslende stykantal: Især halvfabrikata eller meget små, delvis færdige produkter med ret snævre tolerancer bliver bearbejdet i små serier af vekslende styktal.
- Product characteristics and varying quantities : mainly semi­finished products or very small partly-finished products with rather narrow tolerance limits are processed, in small and variable-size batches.
De fleste ordrer til maskinværkstedet er for små serier med det resultat, at der hyppigt skal skiftes værktøj.
Most of the orders for the machine shop are for small batches with the result that frequent retooling is necessary.
Påkrævet arbejdstype: Med undtagelse af afdelingen med automatiske maskiner er den vigtigste evne, der er påkrævet, evnen til at "producere".
- Type of work required: with the exception of the automatic machine section, the main ability required is the ability to "produce".
Arbejderens evne vurderes på basis af, hvor meget akkordarbejde han kan udføre.
The worker's ability is judged by how much piecework he can do.
60 der fremstilles ifølge ret lave standarder i sammenligning med andre firmaer, som arbejder på økonomisk målestok, forældelsen af maskiner og de forskellige problemer ødelægger alt arbejdes kontinuitet og medfører, at arbejderen bestandigt skal tilpasse sig det, som han laver.
The variety of production, the continuous changing of models, which are made to relatively low standards as compared with other firms working on economies of scale, the out-of-dateness of machines and the various snags destroy all continuity of work and involve continuous adaptation of the worker to what he is making.
Nogle mener, at udføre akkordarbejde er et spørgsmål om manuel færdighed og "krakileri"; på den anden side medfører det hyppige ydmygelser og stridig­heder, fordi arbejdsforholdene ikke er stabile og berøres af hyppige, udforudsete problemer.
Some maintain that to do piecework is a question of manual dexterity and "cussedness"; on the other hand, it also involves frequent humiliations and disputes because working conditions are not stable and are affected by frequent unforeseen snags.
Social og professionel lagdeling er ikke udelukkende en funktion af arbejdsforhold i de forskellige afdelinger (rene arbejder, akkordarbejde eller timearbejde, osv.), men også af en præcis, formel arbejdsdeling i maskinværkstedet.
- Social and professional stratification is not governed solely by working conditions in the various departments (clean jobs, piece­work or time work, etc.) but also by a precise formal division of
Maskinværkstedets driftsleder, især beskæftiget med arbejdets planlægning, udarbejdelse af driftsomkostninger, udnyttelsen af maskinparken og i forbindelse med metodeafdelingen med undersøgelse af værktøj.
66 work in the machine shop. The machine shop chief, mainly con­cerned with programming the work, working out the cost of pro­cessing, the use of machinery, and study, with the methods office, of tooling.
Værkførere som er beskæftiget med planlægning og opfølgning, fordeling af arbejde og overvågning af produktionens effektivitet.
Section heads who are concerned with programming and progress chasing, distribution of work and monitoring production efficiency.
Værktøjsmagerne i dreje- og boreafdelingerne sliber værktøjerne, sætter værktøj op i maskiner og indstiller maskinerne, så arbejdet kan udføres.
The machine fitters in the cutting and drilling sections sharpen the tools, tool up the machines, and set the machines so that the work can be done.
Maskinarbejderne, af hvilke de fleste er kvinder, skal ganske enkelt betjene maskinerne og fremstille de korrekte styktal.
The machine operators, most of whom are women, simply have the task of working the machines and turning out the correct quantities.
Efter de fleste deltageres mening er den vigtigste faktor, der regulerer deres arbejde og organisationen af maskinværkstedet, firmaets akkordsystem.
In view of most participants, the principal factor governing their work is the organisation of the machine shop and the firm's piecework system.
Ifølge de interviewede arbejdere er dette systems centrale elementer: Incitamentselementet er sekundært, da akkordlønninger ikke afviger meget fra arbejder til arbejder eller fra periode til periode (uge, måned, år) for de samme arbejdere; den tilladte normaltid er i virkeligheden en bedste tid noteret for en arbejder med meget lang erfaring og ikke for en arbejder med normal eller gennemsnitlig ydelse.
According to the workers interviewed, the central features of that system are : the incen­tive element is secondary as piecework wages do not vary greatly as between workers or as between different periods (week, month, year) for the same workers; the normal time allowed is in reality a best time, recorded for an operative with very long experience and not for a worker of normal or average capacity.
På denne måde har driftskontoret været i stand til "sagligt" at kalkulere en gennemsnitsydelse, der tages på grænsen til brug som standard for alle; incitamenter er en slags social kontrol og tilskynder arbejderne at planlægge deres eget arbejde i overensstemmelse med ordrerne og tiden, der bruges til underordrer.
In this way the time office has been able to calculate "objectively" an average output taken as the limit to be used as the standard for everyone; incentives are a kind of social control and lead workers to programme their own work according to the orders and the time spent on the sub-order.
I praksis søger hver enkelt arbejder at forøge sin egen indtjening og planlægger sit arbejde udtrykt i timeydelse og samlede produktionstider for hver enkelt ordre.
In practice, each worker aims to increase his own earnings and programmes his work in terms of hourly out­put and overall production times for each order.
Resultatet er, at hver enkelt arbejder sammen med alle de andre ender med at etablere "den strengt nøjagtige tid", der så skal holdes.
The result is that each worker ends up by establishing together with all the others "the strict time" which then has to be met.
Det vigtigste resultat af hele forskningskurset var at identificere i detaljer, hvordan systemet, som produktion var organiseret under, adskilte sig fra firmaets formelle organisation.
The most important result of the whole research-course was to identify in detail how the system by which production was organised differed from the formal organisation of the firm.
Billedet, der gav sig til kende, var en organisation af arbejde, baseret på arbejdernes ledelse af procedurerne, der var planlagt af firmaet, men brugt på en anden måde.
The picture to emerge was an organisation of work based on manage­ment by the workers of the procedures planned by the firm but used in a different way.
Denne form for ledelse kan bedst opsummeres ved en kendsgerning, der blev afsløret under kurset. Et antal underordrer er planlagt samtidig af arbejderne i stedet for at blive planlagt af afdelingsledelsen, som foreskrevet i reglerne.
This form of management can best be summarised by a fact which emerged during the course : a number of sub-orders are programmed simultaneously by the workers instead of being pro­grammed by intermediate supervisors as prescribed by the rules.
Under disse omstændigheder bliver arbejdssedler ikke stemplet, når arbejdsgangen er tilendebragt.
In these circumstances, job sheets are not stamped when the work sequence is completed.
Dette betyder, at ordrer og arbejdstimer akkumuleres hos arbejderen.
This means that orders and hours of work accumulate in the hands of the worker.
Denne akkumulation kan medføre for tidlig eller for sen færdiggørelse i sammenligning med tiderne, der er fastsat af den formelle organisation, og dette fører til forvaltning af priorite­terne, der i sidste instans bestemmer produktionens virkelige fremgang.
This accumulation may result in late or early completion as compared with the times set by the formal organisation and this leads to management of the priorities which ultimately determine the real progress of production.
Denne forvaltning ugyldiggør ikke produktivitetsmarginerne eller termi­nerne, der er fastlagt af firmaet.
This management does not invalidate the productivity margins or the com­pletion times set by the firm.
Dette opnås ved hjælp af en serie "indhentningsarrangementer", der bruges af arbejderne, efterhånden som de producerer.
This is achieved by a series of "catch up" arrangements operated by the workers as they produce.
Disse arrangementer er som følger: Gensidig bistand med at opfylde produktionsmålsætninger, når der akkumuleres en stor mængde ugjort arbejde på et bestemt sæt ordrer; "problemarbejdssedler" forlanges (viser ikke tider) for at indhente de ugjorte; maskinarbejdere overtager maskiners indstilling og vedligeholdelse uden at tilkalde værktøjsmagere eller montører; gruppeudveksling og -kontrol af arbejde på de automatiske maskiner.
These arrangements are as follows : mutual assistance in meeting output targets when a big backlog accumulates on a specific set of orders; "snag" job sheets are requested (not showing times) in order to make up the backlog; operators take over machine preparation, and maintenance without calling in the preparers or fitters; group rotation and control of work on the automatic machines.
Den faktiske, iagttagne form for arbejdsorganisation fungerer på trods af den store forskel i sammenligning med de fastlagte procedurer på grund af den indre gruppesolidaritet, der også omfatter afdelingsledelsen.
The actual form of work organisation observed works despite the wide discrepancy as compared with the set procedures because of the internal group solidarity which also includes the intermediate supervisors.
På den ene side kunne systemet med cirkulerende underordrer ikke fungere uden deres stiltiende samtykke; på den anden side sætter dette system dem i stand til at styrke deres position i afdelingen og at udøve større social kontrol over underordnede med henblik på at forbedre opfyldelsen af produktionsmålsætninger.
On the one hand, the system of circulating sub-orders could not work without their tacit consent; on the other, this system enables them to strengthen their position in the section and to exercise greater social control over those below them in order to improve the fulfilment of production targets.
Ikke-planlagte operationer, såsom akkumulationen af ordrer, tillades af cheferne, der ved, at terminerne ellers ikke vil blive overholdt.
Unscheduled operations such as the accumulation of orders are allowed by the chief who knows that completion times will not be met otherwise.
Samtidig bruger lederne systemet som en kontrol af arbejderne; det er anført på hver arbejdsseddel, at afvigelse fra reglerne vil blive straffet; ledelsens
At the same time, supervisors use the system as a check on the workers : it is stated on each job sheet that any departure from the rules will be punished,- the power of the management to intervene is therefore strengthened by the permanent accumulation of sub-orders.
Den form for organisation, som analyse af måden arbejdere forvalter underordrer og procedurer på, er ikke et sjældent eller isoleret fænomen, der udøver ringe indflydelse på fremstillingsprocessen.
The form of organisation revealed by analysis of the way in which operatives manage sub-orders and procedures is not an occasional or isolated phenomenon, having little effect on the manufacturing process.
Denne arbejds­organisation anses for at være den eneste mulige måde til styring af en fabriks produktion under de særlige tekniske og organisationsmæssige forhold, der hersker hos CGS.
This work organisation is considered to be the only possible way of managing output at a factory in the specific techni­cal and organisational conditions applying at CGS.
Som allerede antydet, er hovedproblemet, som CGS står overfor, i virkeligheden mangfoldigheden af dets produkter og de små serier; faktorerne, der bestemmer planlægningen og forløbet af de forskellige produkter, er derfor vigtigere end i andre firmaer.
Indeed, as already indicated, the main problem facing CGS is the multiplicity of its products, and short runs; this being so, the factors which determine the programming and progress of the various products are more important than in other firms.
I det bestemte tilfælde er denne anderledes form for arbejdsorganisation af væsentlig betydning af to årsager: Det store antal "problemer" og en situation i hvilken fagforeningen ikke kan forhandle og kontrollere normaltider for bearbejdning.
In the specific case, this different form of work organisation is essential for two reasons : the large number of "snags", and a situation where the union cannot negotiate and control Standard processing times.