natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Desuden har vi gennemført en dybere analyse af forskningsproblemerne på dette område, og Det europæiske Instituts model kommenteres, og der stilles forslag om videre forskning.
More over, a deeper analysis of research problems in this field is made, commentary on the European Foundation model is given as well as suggestions about further research.
Det er indlysende, at der i de fleste af de i det følgende undersøgte til­fælde findes uoverensstemmelser m.h.t. 1) de progressive mål og eksisterende meninger og 2) de til rådighed stående midler og de gennem eksperimenterne opnåede resultater.
It is evident in the majority of cases examined below that discrepancies exist between 1. progressive goals and existing opinions and 2. available means and acquired results of experiments.
I de fleste tilfælde hviler vejledningen med eksperimen­terne hos ledelsen, undertiden sammen med videnskabelige rådgivere.
In most cases, initiative and guidance of the experiments rests in the hands of management, sometimes in conjunction with scientific advisors.
Eksperi­menterne er desuden underkastet forskellige begrænsninger, der har en ringe eller ingen diffusionsvirkning til følge.
Furthermore, the experiments are sub jected to various limitations, which results in little or no diffusion effects.
Eksperimenter påvirkes også stadig­væk af deres omgivelser.
Moreover, experiments are still influenced by their environments.
Dette kan resultere i, at et eksperiment afsluttes eller revideres - en udvikling, på hvilken deltagerne ikke altid har ret megen indflydelse.
This sometimes results in an experiment being terminated or revised, devel opments in which participants not always have much influence.
Endelig er omfanget af og hastigheden for ændringen via eksperimenter med nye former for arbejdsorganisation ofte mindre end for andre ændringsfaktorer (d,v.s. teknologiske og samfundsmæssige).
Finally, the extent and tempo of change via experiments with new forms of work organization are often less than that of other factors of change (e.g. technological and societal) .
Ud fra sådanne overvejelser kan det siges, at en måling af eksperimenternes effektivitet i bedste fald er meget vanskelig.
Based on these considerations, it can be said that measuring the effective ness of experiments is, at best, difficult.
Dette skyldes den begrænsende praktiske anvendelse af målene, usikkerhed m.h.t. tilstrækkeligheden af de anvendte midler og de heraf resulterende vurderingsmetoders manglende kon­sekvens.
This is due to the limited operationalising of goals, uncertainty as to the adequacy of the means employed and the resulting inconsistency of evaluative methods.
Hvad Det europæiske Instituts model som forskningsværktøj angår, ser det ud til, at modellens struktur og indhold endnu ikke er helt tilfredsstillen­de i en hver henseende - f.eks. følgerigtighed, analyseniveauer, spørgsmåle­nes detaljerede specifikation og relevans.
With regard to the European Foundation model as a research tool, it appears that structure and content of the model are not quite satisfactory yet in several respects, like consistency, levels of analysis, detailing and relevance of the questions.
Mangel på informationer om de tilgrundliggende hypoteser og begreber om nye former for arbejdsorganisa­tion giver kun forskerne mulighed for at anvende dette som kontrolliste.
Lack of information on underlying hypotheses and concepts on new forms of work organization makes it possible for researchers to use it as a checklist only.
På den anden side vil en yderligere udvidelse og forbedring af modellen blive ret vanskelig på grund af den problematiske karakter af både nye former for arbejdsorganisation og de hertil hensigtsmæssige forsknings-
On the other hand, any further expansion and improvement of the model will be quite hard because of the problematic character of both new forms of work organization and the appropriate research methods thereof.
Et andet forslag er, at Det europæiske Instituts forsk­ ning rettes mod en forbedring af vurderingskriterierne, en organisationsmæs­ sig procesanalyse, en opfølgende vurdering af tidligere eksperimenter og mod rollen og indflydelsen af videnskabelige forskere/rådgivere, der beskæf­ tiger sig med organisationsmæssige ændringsprojekter.
Another suggestion is to direct further research by the European Foundation towards the improve ment of evaluation criteria, towards organizational process-analysis, towards followup evaluation of past experiments and towards the role and influence of scientific researchers/advisors on projects of organizational change.
M.h.t. nye former for arbejdsorganisation bør Instituttet i fremtiden koncentrere opmærksomheden om implikationerne af de almene samfundsmæssige udviklinger m.h.t. arbejdets organisation (d.v.s. innovation, beskæftigelse og mikro-elektronik).
With regard to new forms of work organization future attention should be directed by the European Foundation towards the implications of general societal developments on work organizations (e.g. innovation, employment and micro-electronics).
Det ser ud til, at Instituttet ville være i stand til her at finde et rigt undersø­ gelsesområde, af hvilket relevante anbefalinger for europæisk politik kan udledes, specielt fordi disse udviklinger ofte ser ud til at ske hurtigere end hastigheden af de forskellige former for "planlagte" ændringsprojekter.
It appears that the European Foundation would be able to find there a rich field of study from which relevant recommendations for European policy can be derived, especially since these developments often seem to surpass the speed of various forms of "planned" change-projects.
INDHOLDSFORTEGNELSE side
TABLE OF CONTENTS
Indledning, metode og motivation
Introduction, method and motivation
Oversigt over indholdet 1.3· Metode og motivation
Overview of the contents 1.3. Method and motivation
Anvendelse af Elmodellen på fire tilfælde
Application of the EF model on four cases
Eksperimenter på Bamshoeve bomuldsfabrik 2.2.
Experiment at the Bamshoeve Cotton Mill 2.2.
Eksperimenter hos Swagemaker-Bogaerts(kamgarnsfabrik og garnspinderi) og hos Thomassen & Drijver-Verblifa (emballageindustri) 3. Jobrestrukturering på Philips glødelampefabrik
Experiment at Swagemaker-Bogaerts (worsted mill and yarn mill) and at Thomassen & Drijver-Verblifa (packaging industry) 9
Resultater af og konklusioner ud fra nogle undersøgelser i Holland
Results and conclusions of several studies in the Netherlands
Indledning 4.2. Produktionsorganisation og arbejdsorganisation i et socialøkonomisk perspektiv (De Sitter) 4.3.
Introduction 4.2.
Økonomisk demokrati uden arbejderne (Ramondt) 4.6.
Industrial democracy without workers (Ramondt) 4.6.
Den afgørende prøve (Looise) 4.7.
The Acid test (Looise) 4.7.
Tilbageblik
Summary
Nye former for arbejdsorganisation og forskningen i for- bindelse hermed; kommentarer og afsluttende bemærkninger
New forms of work organization and the researching thereof; commentary and final remarks
Indledning 5.2. Elmodellen 5.3· El-forskningens resultater 5.4. Forslag til videre forskning
Introduction 5.2.
1 : Elmodellen 2 til 6:Anvendelse af Elmodellen på fjorten tilfælde
1: The EF model 2 to 6 : Applications of the'EF model to fourteen cases
(Kapitel 3, side 21): De otte indsamlede tilfældes vigtigste egenskaber
Main characteristics of eight collected, cases
Produktionscyklus før og efter den nye organisation
Production cycles before and after organisation renewal
Denne rapport blev udarbejdet for Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene i Dublin.
This report was prepared for the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions in Dublin.
Den er en del af en international sam­menlignende undersøgelse vedr. nye former for arbejdsorganisation, der udfø­res i fem EF-lande*.
It is part of an international comparative study of new forms of work organisation being carried out in five countries of the European Community.
Nærværende rapport er Hollands bidrag til undersøgelsen.
This report constitutes the Netherlands' contribution to the study.
Undersøgelsen anvender en forskningsmodel, der er formgivet og udviklet af Det europæiske Institut, og som man herefter henviser til som Instituttets model (se bilag 1).
This study employs a research model designed and developed by the European Foundation and will further be referred to as the European Foundation Model (see appendix 1).
Modellen er i virkeligheden en kontrolliste med en række videre inddelte punkter, der omfatter spørgsmål vedr. nye former for arbejdsorganisation.
The model is actually a checklist consisting of a number of subdivided items which contain questions about new forms of work organisation.
Overblik over indholdet
Overview of the contents
I kapitel 1 beskrives og motiveres forskningsmetodologien· Kapitel 2 inde­holder anvendelsen af Elmodellen på fire undersøgelser, skrevet af to hol­landske forfattere.
In chapter 1, research methodology is described and mo tivated. Chapter 2 contains an application of the EF model to four case studies, written by two Dutch researchers.
Kapitel 3 er en analyse af flere tilfælde fra Philipskoncernen.
Chapter 3 is an analysis of several cases from the Philips corporation.
Dette kapitel indledes med en historisk oversigt over eksperimen­ter med nye former for arbejdsorganisation hos Philips i løbet af de sidste to årtier.
This chapter begins with a historical sketch of experiments with new forms of work organization within Philips during the past two decades.
El-modellens kerne (punkt 3.1.) anvendes på alle tilfælde i kapitel 2 og 3 og på eet af Philips-tilfældene.
The core of the EF model (item 3.1.) is applied to all cases in chapters 2 and 3 and to one of the Philips cases.
Flere hovedkonklusioner undersøges nærmere for hvert tilfælde.
Several salient conclusions are further explored per case.
Kapitel 4 gennemgår konklusioner og anbefalinger fra fem hollandske forskere m.h.t. nye former for arbejdsorganisation, idet konklusionerne i kapitel 2 og 3 placeres i et bredere perspektiv.
Chapter 4 reviews the conclusions and recommendations of five Dutch researchers with regard to new forms of work organisation. Thus, the conclusions of chapters 2 and 3 are placed in a broader perspective.
I kapitel 5 drøftes eksperimentelle forskningsproblemer med nye former for arbejdsorganisation.
In chapter 5, experimental research problems with new forms of work organization are discussed.
Endelig anføres nogle vurderende bemærkninger om Elmodellen, tillige med forslag om videre forskning
Finally some evaluative remarks about the EF model are made and some further research suggested.
* Frankrig, Den tyske Forbundsrepublik, Italien, Holland, Det forenede Kongerige.
* France, Germany, Italy, The Netherlands, United Kingdom
Samtidigt undersøgtes andre forfatteres konklusioner vedr. nye former for arbejdsorganisation og de forskellige an­vendte forskningsstrategier.
At the same time, an examination was made of other authors' conclusions about new forms of work organ ization and of the different research strategies employed.
Resultaterne af denne orientering blev offentligjort i en foreløbig rapport i juli 1978.
The findings of this orientation were published in a interim report in July 19 78.
Takket være forsinkelser med slut­behandlingen af kontrakten mellem Det europæiske Institut og Det frie Univer­sitet kom den foreløbige rapport ikke Det europæiske Institut i hænde før oktober 1978.
Due to delays in finalizing the contract between the European Foundation and the Free University, the interim report did not reach the European Foundation until October 19 78.
Yderligere forsinkelser mellem kontraktens parter har medført, at forskningen afsluttedes flere måneder senere end forudset.
Further delays between the contract partners have meant that the research was finished several months later than had been planned.
Selvom personalet hos Philips lod til at være villige til at forsyne forskerne med det seneste materiale, var deres mening om Elmodellen både kritisk og skeptisk, specielt m.h.t. dens struktur og indhold. Philips-folkene lagde heller ikke skjul på deres skepsis vedr. forskningen fordele for selve Philipskoncernen.
Although Philips personnel seemed willing to supply the researchers with recent material, they also took a critical and skeptical view of the EF model, particularly its structure and content.
Under forskningens anden fase analyseredes to nylige Philips-tilfælde med Elmodellen, og man udarbejdede en oversigt over de sidste nye udviklinger i teorierne om arbejdsorganisation i Holland, El-undersøgelsen og El-model­len blev også undersøgt nærmere på baggrund af problemerne, der opstod i forbindelse med gennemførelse af og forskningen vedr, nye former for ar­bejdsorganisation.
In the second phase of research, two recent Philios cases were analysed with the EF model and an overview made of recent de velopments in theories of work organisation in the Netherlands. The EF study and EF model were also more closely examined in the light of problems which arose in the implementation and researching of new forms of work organisation.
Mens forskningen stod på afholdtes et vurderingsseminar i Dublin i oktober 1978; fem forskere fra dette El-projekt deltog i seminaret, Vurderingsseminaret beskæftigede sig med en tidligere undersøgelse vedr. medbestemmelse og økonomisk demokrati, der var udført i ni EF-lande. På seminaret blev de fem forskere og El-personalet enige om forskningens videre forløb, indsen­delse af rapporter og forberedelsen af lignende seminarer for denne forsk­ning.
In October 1978, during the research, an evaluation seminar was held in Dublin in which five researchers from this E.F. project participated. The evaluation seminar 'was concerned with a previous study of participation and industrial democratization which had been held in nine E.E.C, countries.
Rapporten er baseret på en omfattende undersøgelse af den foreliggende forskning.
This report is based on extensive study of available research.
Vægten blev især lagt på hollandsk litteratur for på denne måde at yde et klart hollandsk bidrag til El-undersøgelsen.
Emphasis was placed on Dutch literature in order to make a clearly Dutch contribution to the EF study.
Forfatterne udførte således ikke selv eksperimenterne, fordi der ikke var tid hertil, hvorimod der fandtes tilstrækkeligt materiale til en sekundær analyse, der ville kunne tilvejebringe et bredt overblik over de forskellige angrebsmåder.
Thus, the authors did not, themselves, carry out experiments because there was too little time whereas sufficient material for secondary analysis was available which would provide a broad overview of various approaches.
Forfatterne har ikke givet en beskrivelse af den hollandske baggrund.
The authors have not provided a description of the Dutch context.
Van Gils og Van der Moolen har allerede berettet indgående herom til El i ovennævnte undersøgelse.
Van Gils and Van der Moolen in the above mentioned study have already made a detailed report on this to the EF.
Samtidig med forfatternes første kontakt med El foreslog de at undersøge Elmodellen i større enkeltheder som et vurderende og analytisk instrument.
During the first contacts with the EF, the authors proposed to more closely examine the EF model as an evaluative and analytic instrument.
De valgte at koncentrere sig om det, der efter deres mening var modellens kærne: spørgsmålene under punkt 3·1·, "Den nye form for arbejdsorganisation".
They chose to concentrate on what they saw as the core of the model: the set of questions under Item 3.1., "The new form of work organization".
Punkt 3»1» omfatter beskrivelser af processer og spørgsmål, der opstod i forbindelse med indarbejdning, ledelse og eksperimenternes akademiske vej­ledning.
Item 3.1. includes descriptions of processes and questions which arise concerning the initiation, management, and academic guidance of experiments.
Forfatterne analyserede eet Philips-tilfælde ved hjælp af hele Elmodellen, således at de kunne få erfaring i at anvende hele modellen, og El ville have mindst eet tilfælde fra Holland, der er blevet undersøgt til bunds.
One Philips case was analysed using the entire EF model so that the authors could gain experience in using the whole model while the EF had at least one case from the Netherlands which had been completely examined.
Sammenfattende kan det siges, at forfatterne ved formuleringen af Hollands bidrag til El-undersøgelsen har forsøgt at give en oversigt over et relativt stort antal tilfælde (fjorten) fra forskellige kilder under anvendelse af El-modellens kærne.
To summarise, in formulating the Netherlands' contribution to the EF study, the authors have attempted to present an overview of a relatively large (fourteen) number of cases from different sources, by using the core of the EF model.
Den endelige rapports forfattere ønsker at takke hr. Den Hertog, hr. Wester og hr. Van Ham fra afdelingen for sociale anliggender/forskerholdet hos Philips-koncernen i Eindhoven for deres hjælp under en del af forskningen.
The authors of the final report would like to thank Mr. Den Hertog, Mr. Wester and Mr. Van Ham of the Department of Social Affairs / Research Unit of the Philips Corporation in Eindhoven for their assistance during part of the research.
De ønsker også at takke hr. Walravens, docent ved Den tekniske Højskole i Delft, samt professor Van Dongen fra Højskolen for Virksomhedsledelse i Delft for deres konstruktive kommentarer.
Thanks are also due to Mr. Walravens, lecturer at the Delft Polytechnic University and Professor Van Dongen of the Delft School of Man agement, for their constructive comments.
Vi ønsker ligeledes at takke hr. Dekkers, hr. Speelman og hr. Van der Zijde fra Intervision for deres hjælp og kommentarer.
They could also like to thank Mr. Dekkers, Mr. Speelman, and Mr. Van der' Zijde of Intervision for their assistance and com ments .
ANVENDELSE AF EI-MODELLEN PÅ FIRE TILFÆLDE
THE APPLICATION OF THE EF MODEL TO FOUR CASES
Dette afsnit beskæftiger sig med et eksperiment (1) på en bomuldsfabrik, der er en del af en større selskabsgruppe. Eksperimentet fandt sted mellem slut­ ningen af 1968 og slutningen af 1972.
This section concerns an experiment (1) in a cotton mill, part of a larger corporation, which took place between the end of 196 8 and the end of 1972.
Tidsrummet omfatter de allerførste kontakter i forbindelse med eksperimentet, tillige med flere udviklinger efter dets formelle afslutning.
This period includes the very first contacts about the experiment, plus several developments after the formal ending of it.
(Stichting Bedrijfskunde) i Delft og Instituttet for Personaleadministration i Utrecht stod for eksperimentets eksterne videnskabelige vejledning, hvori­ mod den interne vejledning blev ydet af Det socialøkonomiske Råds Udvalg for bedre Produktivitet.
External, scientific guidance of the experiment was provided by the Management Foundation (Stichting Bedrijfskunde) in Delft and the Personnel Management Foundation in Utrecht, while internal guidance came from the Commission of the Improvement of Productivity of the Social-Economic Council.
Finans- og Socialministerierne subventionerede forsk­ ningen;
The Ministeries of the Economy and Social Affairs granted subsidies for the research.
Eksperimentets almene mål var at udvikle en indlæringsstrategi for organisa­ tionen, gennem hvilken organisationens menneskelige ressourcer kunne fungere optimalt.
The general goal of the experiment was to develop a learning strategy for the organization through which the organization's human resources could function optimally.
Det ventede resultat var større engagement og trivsel for arbejds­ tagernes vedkommende.
The expected result was an increase in involvement and work satisfaction on the part of employees.
- et handlingsprogram, der består af arbejdsforskning og ændring, samt en forbedring i almindelighed.
- a general orientation - socio-technical analysis of the department - a program of action, consisting of task research and change, as well as overall general improvement.
Eksperimentet blev sat i gang i 1968 af direktøren for den kgl. hollandske bomuldsfabrik i Hengelo.
In 196 8, the director of the Royal Dutch Cotton Mill in Hengelo initiated the experiment.
Han anmodede direktøren for Instituttet for Virksom­ hedsledelse i Delft om at begynde på et eksperiment baseret på de socialtekni­ ske systemers åbne fremgangsmåde på en af Det kgl. hollandske Tekstilforbunds fabrikker, bomuldsfabrikken "Bamshoeve".
He requested the director of the Management Foundation in Delft to begin an experiment, based on the open socio-technical systems approach, in one of the mills of the Royal Dutch Textile Union, the Cotton Mill "Bamshoeve".
Arbejdstagernes tilsyneladende ringe engagement i deres arbejde var grunden til eksperimentets igangsættelse.
The seemingly small sense of involvement employees felt for their work was the reason for initiating the experiment.
I efterkrigsårene indtil 1965 havde Bamshoeve haft et godt renommé på grund af sit kvalitetsmæssigt gode produkt (tråd) og sin avancerede teknik.
In the postwar period until 1965, Bamshoeve had a good reputation due to its qualitatively good product (thread) and its technical progressiveness.
Ledelsen var ufleksibel, formel og stærkt centraliseret.
Management was rigid, formal and strongly centralized.
Efter 1965 hørtes et stigende antal klager over det stærke arbejdstempo, mangelen på arbejds­ tagernes deltagelse i beslutningsprocessen, utilstrækkelig omsorg for perso­ naleanliggender, for ældre arbejdstagere, nye arbejdstagere o.s.v. I 1969
After 1965, an increasing number of com-
beskæftigede selskabet 1.150 mennesker, heraf 700 i produktionsafdelingen.
In 1969, 1,150 people were employed in the company, 700 of which were in the production sector.
Af disse var 350 udlændinge.
350 were foreigners.
Gennemtræk og forsømmelser var steget enormt (specielt blandt unge) til hhv. 30% og 22%.
Turn over and absentee rates increased greatly (especially among youth) to 30% and 22% respectively.
Disse statistikker var langt højere end det nationale gennemsnit i tekstilsektoren.
These statistics were much higher than national averages in the textile sector.
Selskabets fortsatte eksistens lod til at være truet, og eksperimentet blev anset for at være en forebyggende foranstaltning, selvom ledelsens forhåbninger var vage.
The continuity of the company appeared threatened and the experiment was seen as a preventi ti ve measure, although the expectations of the directorate were vague.
Under den første formulering af projektets mål var engagementet blandt arbejdsta­gerne eller deres repræsentanter yderst ringe.
Involvement by employees or their representatives was lacking during the first formulation of the goals of the project.
De oprindelige mål var følgende: a. en analyse af det sociale systems funktion i forhold til det tekniske system; b. lære at optimere det sociale system i forhold til det tekniske system inden for de økonomisk-finansielle begrænsninger.
The original goals were as follows: a. an analysis of the functioning of the social system as related to the technical system b. learning to optimize the social system as related to the technical system within economic-financial constraints.
M.h.t. det sociale systems funktion blev der lagt vægt på at forøge arbejdstagernes engagement og trivsel.
In the functioning of the social system, emphasis was placed on increasing employee involvement and satisfaction.
Den samfundsvidenskabelige forskning koncentrerede sig om de med arbejdsopga­verne naturligt forbundne faktorer.
Social scientific research concentrated on task-intrinsic factors.
Under eksperimentets indledende fase blev det imidlertid klart, at arbejdstagerne lagde vægten på faktorer,der ikke var direkte forbundet med arbejdet, og dette resulterede i et større hensyn til personale- og organisationspolitik i projektet.
However, in the introductory phase of the experiment, it became clear that employees placed emphasis on task-extrinsic factors, which resulted in a greater consideration of personnel and organization policy in the project.