natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Harman International har været involveret i eksperimenter med en reorga­nisation af arbejdet siden 1972, da præsidenten, Dr. Sidney Harman, og vicepræsidenten for United Auto Workers, Irving Bluestone, blev enige om at samarbejde i forbindelse med etableringen af et "projekt til arbejdets forbedring" på et af selskabets anlæg i Bolivar i Tennessee, der fremstil­ler over 70% af de i USA anvendte bilspejle.
Harman International has been involved in experiments to re-organise work since 1972, when the President, Dr. Sidney Harman, and the Vice President of the United Auto Workers, Irving Bluestone, agreed to cooperate in setting up a "Work
Dersom projektet er vellykket, vil arbejdere og ledelse hos Harman International i Bolivar udvikle praktiske fremgangs­måder, der ikke blot ændrer deres arbejdes karakter, men som også accep­teres af fagforbundene som mål for overenskomstforhandlinger.
If the Project is successful, the workers and management of Harman International at Bolivar will develop practices which not only change the character of their work, but can also be adopted by unions as goals for collective bargaining.
Eet af de første skridt i projektet i Bolivar var at fastlægge principper­ne, alle var enige om skulle gælde for arbejdet, der udførtes af både arbejdere på timeløn og virksomhedsledere.
One of the first steps in the Project at Bolivar was to articulate the principles which everyone agreed should govern the work of both hourly-paid workers and managers.
Hidtil havde selskabets drift været baseret på principperne for størst muligt udbytte og selskabets vækst, og dette førte til den velkendte situation med indsatser til en forøgelse af produktiviteten og en stramning af den centraliserede kontrol over arbejderne.
Until that time, the operation of the company had been based on the principles of maximum profit and corporate growth, which had led to a familiar situation of efforts to increase productivity and the tightening of centralised control over the workers.
I modsætning hertil underskrev ledelse og fagforening en aftale, baseret på fire nye principper, der var nødvendige for en rekon­struktion af systemet på en mere menneskelig måde. De fire principper var sikkerhed, lighed,demokrati og individualisering, som tilsammen udtrykte den nye filosofi, der danner grundlaget for projektet til arbejdets for­bedring.
Instead, the management and union signed an agreement based on four new principles which were needed to reconstruct the system in a more humane way.
Projektet i Bolivar er nu over fem år gammelt og man er følgelig i stand til at kunne vurdere nogle af virkningerne.
The Project at Bolivar is now over five years old and some •of the effects can now be evaluated.
En nylig undersøgelse af Instituttet for Socialforskning på universitetet i Michigan viste, at der er sket meget positive ændringer på flere områder i løbet af de sidste tre år, specielt udviklingen af ordninger, så som "tidsindtjening", uddan­nelsesprogrammet og fysiske forbedringer på anlæggene.
A recent survey undertaken by the Institute of Social Research at the University of Michigan showed that highly positive changes have occurred in several areas, particularly in the development of "earned time" arrangements, the education
Ca. en trediedel af de adspurgte arbejdstagere mente, at de som følge af programmet havde oplevet en personlig udvikling, og at deres liv var blevet mere menings­fuldt.
About a third of the employees interviewed expressed the view that they had developed personally and their lives had more meaning as a result of the program.
Arbejderne erklærede også, at de nu har meget mere at skulle sige m.h.t. beslutninger om, hvorledes de ønsker at udføre deres arbejde, og de fremsætter i stadig højere grad deres egne ideer om ændringer, de mener er nødvendige.
Workers also said that they now have much more say in deciding how they will do their work and increasingly they are coming up with their own ideas of changes they feel are needed.
Anden på fabrikken er nu en helt anden, og dette giver sig udtryk i større tillid, bedre kommunikation og større gensidig interesse i hinanden, end før projektet til arbejdets forbedring blev startet.
There is now a very different spirit in the plant shown by more trust, better communication and more mutual concern than before the Work Improvement Project began.
Da Harman International overtog Tannoy Products Ltd. i 197^, var projektet i Bolivar netop ved at blive etableret.
At the time when Harman International took over Tannoy Products Ltd. in 1974, the Project at Bolivar was just getting established.
Med dr. Harmans vejledning var ledelsen ivrig efter at introducere et lignende projekt på deres nyligt erhvervede fabrik i Det forenede Kongerige. De finansielle problemer,
The management, under the guidance of Dr. Harman, was keen to introduce a similar Project into their newlyacquired British plant.
12 der var en hindring for selskabet, betød imidlertid, at etableringen af et projekt til arbejdets forbedring måtte vente, indtil selskabets økonomiske stilling var blevet gunstigere.
However, the financial problems which were hampering the company meant that the setting up of a Work Improvement Project had to wait until the company was in a more favourable economic position.
Lokaliteterne i West Norwood var gamle, mørke og trange, og udstyret var forældet og ueffektivt. Til trods for de amerikanske lederes anstrengelser blev det klart, at Tannoy Products ikke kunne trives, med mindre der blev gjort noget drastisk.
The premises at West Norwood were old, dark and cramped and the equipment was antiquated and inefficient.
På virksomhedens stærkt konkurrenceprægede produktmar­ked var de gammeldags hi-fi- og højtaleranlæg ikke længere populære.
In the highly competetive product market in which they were operating, the out-dated hi-fi and public address systems were no longer attractive.
Det var af største betydning, at der blev gjort en omfattende indsats m.h.t. den teknologiske udvikling af nye produkter til opretholdelse og forbedring af Tannoys dalende markedssituation.
It was essential that an extensive effort was put into the technological development of new products to maintain and improve Tannoy's sagging market situation.
Det var ligeledes klart, at en sådan genoplivning ville være umulig i de eksisterende lokaler, og vicepræsidenten, Sanford Berlin, og hans virksomhedsleder, Jim Bathell, indledte derfor en omfattende søgen efter en ny fabrik.
It was also clear that this revitalisation would be impossible in the existing premises and so the Vice President, Sanford Berlin, and his manager, Jim Bathell, began an extensive search for a new factory.
Eftersom de ifølge den regionale udvik­lingspolitik ikke kunne udvide i London, begyndte de at se nærmere på udvik­lingsområderne, blandt hvilke Skotland er det største.
Since they were not allowed by the Regional Development policy to expand in London, they began to look in the Development Areas, of which Scotland is one of the most extensive.
Med assistance fra Det skotske Departement for økonomisk Planlægning fandt de en ny fabrik i Coatbridge, der sad inde med førsteklasses faciliteter til etablering af en moderne produktionsafdeling.
With the help of the Scottish Economic Planning Department, they located a new factory at Coatbridge which
Fabrikken var een af de første, der blev bygget af det (nu) Skotske Udviklingskontor for at tiltrække nye industrigrene til egnen.
The factory was one of the advance factories built by the (now) Scottish Development Agency to attract new industry into the area.
Fabrikken havde imidlertid stået tom i nogen tid, hovedsageligt fordi virksomheder, der agtede at beskæftige et betydeligt antal mennesker, holdt sig borte på grund af områdets dårlige arbejdsmarkedsrelationer.
However, it had remained empty for some time, partly because companies which would employ a significant number of people were discouraged by the poor record of industrial relations in the area.
Betegnelsen, "Røde Clydeside" afskrækkede nogle industrifolk, der foretrak at lede efter fabrikker i områder med en mindre militant historie.
The image of "Red Clydeside" was a deferent to some industrialists, who preferred to seek factories in areas with a less militant history.
Tannoys ledelse mente ikke desto mindre, at fabrikken var ideel for sel­skabet.
Nevertheless, the management of Tannoy felt that the factory would be ideal for the company.
De lod sig heller ikke afskrække af områdets dårlige renommé, som i mange henseender forekom dem at ligne Bolivars i Tennessee.
Nor were they deterred by the poor image of the area, which they felt was very similar in many respects to that of Bolivar in Tennessee.
Hvis deres nye ledelsesfilosofi skulle sættes på prøve, fandtes der sikkert intet bedre sted i Storbritannien end Coatbridge, der havde været udsat for så mange ugunstige omstændigheder.
If their new philosophy of management was to be put to the test, there was probably no better place in Britain than in Coatbridge, which suffered from so many disadvantages.
Da selskabet bekendtgjorde sin beslutning om at overtage fabrikken i februar 1976, fik dette en varm velkomst af Monkiands' kommuneråd, handelsrådet og parlamentsmedlemmet, hr. James Dempsey, som en betydelig afhjælp m.h.t. egnens arbejdsløshedsproblem.
When the company announced their decision to take the factory in February 1976, it was warmly welcomed by the Monklands District Council, the Trades Council and the Member of Parliament, Mr. James Dempsey, as a significant help towards the unemployment problems of the District.
Skønt hele personalet i West Norwood fik tilbud om at blive overført til
Although all the staff at West Norwood were offered transfers to the new factory, very few in fact, took up this opportunity.
I området omkring London med større beskæftigelsesmuligheder foretrak de at modtage en affindelsessum og finde anden beskæftigelse i stedet for at forstyrre deres hjem- og familieliv.
In the high employment area round London, they preferred to accept redundancy payments and seek other jobs, rather than disrupt their home and family lives.
De viste sig imidlertid yderst hjælp­somme m.h.t. at uddanne nye arbejdere, der var rekrutteret i Coatbridge og som kom til London for at lære de med fremstillingen af højtalere og højtaleranlæg forbundne arbejdsopgaver.
However, they were very helpful in training new workers recruited at Coatbridge, who came down to learn the jobs involved in the manufacture of the loudspeakers and public address equipment.
Denne gruppe af nyuddannede arbej­dere dannede herefter kærnen af uddannere og spillede en betydelig rolle under opbygningen af de nye fabrikationsfærdigheder og -kundskaber på den nye fabrik i Coatbridge.
This group of newly trained workers then formed the core of the trainers, and played an important role in building up the manufacturing skills and knowledge in the new factory at Coatbridge.
VIRKSOMHEDEN OG ARBEJDERNE Virksomhedens karakteristiske egenskaber i almindelighed
THE FIRM AND THE WORKERS a) General Characteristics of the Firm
Tannoy Products Ltd. er fabrikationsselskabet inden for Tannoy Group Ltd. De andre helejede datterselskaber i selskabsgruppen er:
Tannoy Products Ltd. is the manufacturing company of the Tannoy Group Ltd. The other wholly owned subsidiaries within the Group are:-
Den 31. december 1977 havde Tannoy Group Ltd. fem direktører, nemlig: H. Paige, USA; B.J. Moughton, Det forenede Kongerige; N.J. Crocker, Det for­enede Kongerige; W. Goodman, USA og J.G. Paloque, Frankrig,
On 31st December 1977, the Tannoy Group Ltd. had five directors, namely; H. Paige, USA; B.J. Moughton, UK; N.J. Crocker, UK; W. Goodman, USA; and J.G. Paloque, France.
Tannoy Group Ltd. er et helejet datterselskab inden for Harman International Industries Inc., der er indregistreret i De forenede Stater.
The Tannoy Group Ltd. is a wholly owned subsidiary of Harman International Industries Inc. which is incorporated in the United States.
Indtil k. januar 1977 var præsidenten, dr. Sidney Harman, også selskabets direktør, men han trak sig tilbage, da han blev udnævnt til amerikansk understatssekretær for handel.
Until the 4th January 1977, the President, Dr. Sidney Harman, was also a Director of the company, but he resigned on his appointment as the United States Under Secretary for Commerce.
Ved overtagelsen af sit nye embede var han nødt til at give afkald på alle personlige kommercielle interesse, og selskabet blev herefter over­taget af Beatrice Foods Co., der anses for at være det endelige holding­selskab.
On taking up his appointment, he was required to diveft all personal commercial interests, and the company was subsequently taken over by Beatrice Foods Co., which is now regarded as the ultimate holding company.
Beatrice Foods Co. er De forenede Staters største fødevareselskab, men det har også omfattende interesser, der ikke har med fødevarer at gøre, i en fusion på ialt over 200 selskaber. I året, der sluttede den 28. februar 1977, var Beatrice Food Co.'s resultatopgørelse som følger:
Beatrice Foods Co. is the largest food company in the United States, but also has extensive non-food interests, in an overall conglomeration of more than 200 companies.
for året, der endte den 28. februar 1977.
Financial position of Beatrice Foods Co. for the year ended February 28th 1977.
Salg Brutto-overskud
Identifiable Assets
Tannoy selskabsgruppen er en del af Beatrice Foods Co.'s sektoren, der ikke fremstiller fødevarer.
The Tannoy Group is within the non­food manufacturing division of Beatrice Foods Co.
Selskabets position inden for fabrikationssektoren er følgende:
The position of the company within the manufacturing division is illustrated below:­
Rejseudstyr
Luggage
Forbruger­produkter og husholdning
Institutional Consumer and Industrial Products
( selskaber) ( )
¡companresj be l Q w
Inden for Harman International Industries findes der to grupper, der beskæf­tiger sig med hi­fi­ og selvbevægende produkter med følgende associerede selskaber:
Within Harman International Industries, there are two Groups, concerned with Hi­fi and Automotive Products, with associated companies, as follows:­
15 regnskaber, distributions-, forsknings- og udviklingsaktiviteter.
This includes Accounts, Distribution and Research and Development activities.
Der er også en mindre produktionsafdeling med 12 arbejdstagere til førproduktionsgennemkørsler og specielle produkter.
There is also a small production unit employing 12 people for pre­production runs and special products. The major manufacturing activity is
Den vigtigste fabrikationsvirksomhed udføres af Tannoy Products Ltd. i Skotland, der i øjeblikket beskæftiger ca. 200 mennesker.
16 carried out at Tannoy Products Ltd. in Scotland which now employs around 2 00 people.
Herudover udlejes lydudstyr fra West Norwood i Syd-London, og yderligere 6 mennesker har varig beskæftigelse til betjening af lydudstyret, der anvendes under engelske parlamentssamlinger.
In addition, the rental of sound equipment is undertaken from West Norwood in South London, and a further 6 people are permanently employed to operate the sound equipment used in the parliamentary proceedings in the Palace of Westminster.
I 1977 beskæftigede alle disse foretagender gennemsnitligt 331 mennesker,
The average number of people employed in all these locations during 1977 was 331.
200 mennesker
200 people
12 mennesker
12 people
32 mennesker
32 people
^9 mennesker
49 people
Med sit store udvalg af akustiske produkter anses Tannoy Group Ltd. for at være et af de førende hi-fi-selskaber i Det forenede Kongerige og er ver­denskendt for sit højtalerudstyr.
With its wide range of accoustical products, the Tannoy Group Ltd. is regarded as one of the most senior of the UK hi-fi companies and is world famous for public address equipment.
Overtagelsen og fornyelsen af Harman International for nylig har dannet grundlaget for en yderligere betydelig vækst i løbet af de næste par år.
Its recent take-over and revitalisation by Harman International have given the basis for substantial further growth over the next few years.
Produkterne og markedet
b) The Products and the Market
Tannoy Group Ltd. opererer i et stærkt konkurrencepræget miljø m.h.t. pro­duktionen af hi-fi-højtalere og lydudstyr.
The Tannoy Group Ltd. operates in a highly competetive environment in producing hi-fi loudspeakers and sound equipment.
Selvom der sælges over 500 høj­talermærker på verdensmarkedet, findes der kun meget få fremstillere af højtalersystemer.
However, although there are over 5 00 brands of loudspeakers sold in world markets, there are actually very few manufacturers of loudspeaker systems.
De fleste selskaber er faktisk emballeringsforetagender, der indkøber drivaggregater og skabe fra eksterne leverandører.
Most companies are in fact packaging operations, who buy drive units and cabinets from outside suppliers.
Ofte leveres delefiltre og montager også af andre firmaer.
Often the crossover networks and assembly
16 omemballere komponenter, fremstillet af andre.
17 operations are provided by an outside firm as well.
De forfølger mange andre om­råder med sigte på akustiske produkter, og deres forbrugervarer er baseret på design til professionelle anvendelsesområder.
Since these companies rely on their suppliers for technology and since the suppliers work with a wide variety of brands, there tends to be little genuine distinction among them.
Deres højtalere bruges også i stort omfang af professionelle.
Within this market is a small number of genuine acoustical manufacturing firms, who manufacture their own products, rather than re-packaging the components made by others.
Tannoy højtalere anvendes f.eks. i 3% af alle engelske optagelsesstudier.
For example, Tannoy speakers are used in 58% of UK recording studios.
Procent højtalere, der anvendes i engelske optagelsesstudier ­ 1976
Percent of speakers used in UK recording studios - 1976.
Β & W Andre 100,0%
Tannoy JBL Altec Spendor Cadac KEF Β & W Others 100. , 0%
Sammenlignet med forbrugerorienterede virksomheder er deres produkter yderst effektive og ligger følgelig i prisklassens øverste ende.
Compared with consumer-based firms, their products are highly efficient and are therefore at the top end of the price range.
Tannoy anses for at være førende blandt disse virksomheder med sine over 50 år i branchen, i løbet af hvilke man har erhvervet en enorm mængde kundskaber og teknologi.
Tannoy is regarded as the senior of these firms, with over 50 years in business, during which time an enormous amount of knowledge and technology has been accumulated.
Selvom selskabet er kendt for sine højtaleranlæg og sit lydudstyr, udgør disse kun en forholdsvis lille del af salgene.
Although the company is well known for its public address and sound equipment this now accounts for a relatively small part of its sales.
I juni 1978 tegnede audio­kommunikationsudstyr sig kun for 15% af salget, mens hi­fi beløb sig til over 85% heraf.
For example, in June 1978 audiocommunication equipment accounted for only 15% of sales, while hi-fi made up over 85% of sales.
Det er sandsynligt, at hi­fi­salgene i fremtiden vil beløbe sig til en endnu større del af selskabets forretninger, idet man nu har be­sluttet kun at koncentrere sig om nogle få audio­kommunikationsprodukter.
In future, it is likely that hi-fi sales will account for an even larger proportion of the company's business, since it has now been decided to
I fremtiden vil selskabet fremstille tågesignaler, taletragte og specielt det nyligt introducerede simultantolkningsudstyr for konferencer, der er baseret på et fremskredent ny design.
18 concentrate only on a few audiocommunication products. In future, the company will make fog signals, hailers and in particular, the recently introduced simultaneous translation equipment for conferences, based on an advanced new design.
I hi­fi­sektoren har Tannoy været kendt for sine "dobbeltkoncentriske" høj­talere, der kombinerer høj­ og lavfrekvenshøjtalerenheder.
On the hi-fi side, Tannoy has been noted for its "dual concentric" speakers, combining high and low frequency drivers.
Indtil for nylig har selskabet produceret et udvalg på syv højtalere, nemlig:
Until recently, the company has produced a range of seven loudspeakers, as follows:-
Procentdel af de forskellige modeller, der fremstilles - juni 1978
Percentage of different models produced - June 1978.
Det er interessant at notere, at den største model. Arden, står for en usæd­vanlig høj procentdel af salget, idet den er meget populær i Japan.
It is interesting to note that the largest model, the Arden, accounts for an unusually high proportion of sales, since this is extremely popular in Japan.
Buckingham og Windsor er "prestige"-modeller med meget fine højtalere, der blev introdu­ceret for kort tid siden.
The Buckingham and Windsor are "prestige" models of very high quality speakers which have recently been introduced.
Langt den største del af produkterne sælges på eksportmarkedet, og i perioden januar til juni 1978 eksporteredes 80% af hi-fi-produkterne over hele verden.
By far the largest proportion of the products are distributed to the export market and during the period January to June 1978, 80% of the hi-fi products were exported throughout the world.
Procentdel af eksporten til de vigtigste markeder - januar-juni 1978
Proportion of exports to major markets - January-June 1978.
Andre, d.v.s. Singapore og Det nære Østen
Others, e.g. Singapore and Near East
Markedet for hi-fi-højtalere er meget sæsonbestemt med den travleste tid mel­lem september og december, når salgene bygges op med julen for øje.
The market for hi-fi loudspeakers is extremely seasonal, with the peak coming between September and December as sales build up for Christmas.
Til trods for denne sæsonbestemte tendens har selskabet forsøgt at opretholde en jævn konstruktionsplan med 3.000 aggregater pr. måned, for at holde per­sonale og leverandører på et jævnt niveau.
Despite this seasonal trend, the company have tried to maintain a smooth build plan of 3,000 units per month, to keep staff and suppliers at a steady level.
Det betyder naturligvis, at lageret af færdige produkter efterhånden bygges op i den stille sæson sidst på vinteren og om foråret.
This means, of course, that the stocks of finished goods gradually build up from the quiet season during late winter and spring.
Når sommeren går på hæld, er et stort lager parat til at blive afskibet i tide til at forsyne salgsmarkedet, når det når sit højdepunkt.
By the end of the summer, a high level of stock is ready to be shipped to catch the peak sales market.
Det øjeblikkelige udvalg på fem højtalere er formgivet til de øverste 10% af hi-fi-markedet, hvor kræsne forbrugere opbygger deres eget selektive system med et udsøgt udstyr.
The present range of five speakers is designed for the top 10% of the hi-fi market where sophisticated consumers build up their own selective system using superior equipment.
Det er noget helt andet end "musikcenter"fremgangsmåden, de fleste fabrikanter sigter på for førstegangskøbere.
This is quite different from the "music centre" approach adopted by Japanese manufacturers for first-time buyers.
18 af salget har været gulvmodel-højtalere, hvorimod det normale er 19% af salgene.
Tannoy is also unique as a speaker manufacturer in that about 70% of sales have been in floor model speakers, whereas the usual figure is around 10% of sales.
I løbet af de næste fem år har selskabet imidlertid planer om at bevæge sig ned ad markedet og nå frem til de vigtigste 30% af forbru­gerne til opnåelse af en større produktspredning.
Over the next five years, however, the company plan to move down the market to reach the top 30% of consumers and achieve a greater product spread.
Selvom den normale brugstid for hi-fi-højtalere er omkring 35 år, er det nuværende udvalg baseret på det "dobbeltkoncentriske" begreb, der blev formgivet for næsten 30 år siden.
Although the normal product life for hi-fi speakers is around 35 years, the present range is based on the "dualconcentric" concept which was designed nearly 30 years ago.