natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter at protokollen om social­ og arbejdsmarkedspolitik er fuldt inkorporeret i traktaten, vil arbejdsmarkedets parters rolle i udviklingen af social­ og arbejdsmarkedspolitikken blive fasttømret.
With the incorporation of the social protocol fully into the Treaty, the role of the social part­ners in progressing actions in the field of social policy will be firmly underpinned.
Det vil kræve, at alle parter hat­adgang til gode og objektive oplysninger, sa de kan få anvist vejen til, hvordan der kan gøres fremskridt.
It will require that all parties have access to sound objective information to help point the way to how advances might be made.
Instituttets rolle er i samarbejde med EU­institutioneme, arbejdsmarkedets parter og medlemsstaterne at give sådanne oplysninger på baggrund af praktiske erfaringer og at kortlægge de faktorer, der kan føre til ændringer til det bedre. 1^
The role of the Found­ation, working with the European Institutions, social partners and Member States, is to provide such information in the light of practical experience and identify those factors which will lead to change for the better. ■
12­timers skift kan benyttes i et system med fire skiftehold med en gennemsnitlig arbejdsuge på 42 timer. Det er imidlertid ofte nødvendigt med et system med fem og seks skiftehold for at dække fravær.
Twelve hour shifts can be worked on a four­crew system with a 42 hour average week.
En stor fordel ved 12­timers skift er, at overgangen mellem skifteholdene er mere symmetrisk end med 8­timers skift: skifteholdene afløser for det meste det hold, som de blev afløst af.
A great advantage of the 12­hour shift is that crew­handover is more symmetrical than with eight hour shifts: crews mostly take over from the crew to which they handed over.
Dette kan være en vigtig faktor i sikkerheden på fabrikken.
This can be an important factor in plant safety.
Selv hvor der ikke kontinuerligt benyttes 12­timers skift, kan de indføres i weekender for at gøre det muligt for
Even where steady 12­hour shifts are not used continuously, they can be introduced at weekends, to maximise the numbers with weekends free.
Nr. 13 ­ Arbejdstid i detailhandelen (udkommer i 1998). ■
The conditions and qualifications τ
□ brugere som klienter og borgere/skatteydere
The Contribution of Social Public Services
□ arbejdsvilkårene for ansatte i den offentlige sektor
□ working conditions of public service employees;
Q den offentlige sektors rolle ved skabelse af arbejdspladser
□ the role of social public services in employment creation;
□ bedre evaluering af reformer i den offentlige sektor
□ improved evaluation of public service reforms;
□ EU­politikkens indflydelse på den offentlige sektor.
□ the changing roles of the key actors and their implications for performance;
Betydningen af disse tjenester for EU­borgerne og manglen på et fokus for EU­debatten tilskyndede Instituttet til sammen med Kommissionen (GD V) at arrangere en workshop i maj 1997 om "Modernisering af den offentlige sektor".
Foundation to join the Commission services (DG V) in organizing a workshop in May 1997 on the 'Mod­ernisation of Social Public Services'.
På denne workshop deltog 30 eksperter inden for såvel forskning og politik som fra den offentlige administration og arbejdsmarkedets parter.
The workshop was attended by 30 experts from research and policy areas as well as from public admin­istration and the social partners.
For bedre at forstå betydningen af den offentlige sektor skal man se på dens bidrag til dækning af følgende behov:
□ the impact of EU policies on these services.
1) økonomisk udvikling gennem bedre ydeevne og konkurrenceevne
If the significance of social public services is to be better understood, their contribution to the following needs to be considered: i) economic development through improving performance and competitiveness; ii) promotion of social justice and inclusion;
Europa­Kommissionen udsendte for nylig en meddelelse om 'Forsyningspligtsydelser i Europa', hvor der blev sat fokus på den offentlige sektor, dvs. først og fremmest de tjenester, der har økonomisk eller kommerciel betydning, f.eks. telekommunikation, postvæsen, transport, energi, radio og tv. Anledningen til, at meddelelsen blev udsendt, var, at det er vigtigt at modernisere og videreudvikle disse tjenester i betragtning af deres bidrag til europæisk konkurrenceevne, social solidaritet og livskvalitet.
The Communic­ation was prompted by the import­ance of modernising and develop­ing these services given their con­tribution to European competitive­ness, social solidarity and quality of life.
Det medførte en ny artikel i Amsterdam­traktaten, hvori medlemsstaterne opfordres til at sørge for, at disse tjenester ydes på grundlag af principper og vilkår, der gør det muligt for dem at opfylde deres opgaver.
It resulted in a new Article being inserted in the Amsterdam Treaty, calling on Member States to "take care that services of a general interest operate on the basis of principles and conditions which enable them to fulfil their mission".
4) tryghed i ansættelsen og arbejdets kvalitet.
iii) democratic and accountable government;
Allan Larsson, generaldirektør for GD V i Kommissionen, indledte workshoppen sammen med Instituttets direktør, Clive Purkiss.
Allan Larsson, Director General of DG V of the Commission opened the workshop together with the Dir­ector of the Foundation, Clive Purkiss.
A. Larsson fremhævede Kommissionens rolle som formidler snarere end en vigtig politisk beslutningstager på dette område.
Mr Larsson stressed the role of the Commission as a facilitator rather than the main policy­maker in this area.
Han fremhævede EU's rolle som et forum for debat og informationsudveksling, for forståelse af de fælles udfordringer, som medlemsstaterne står over for, og for udvikling af perspektiver på længere sigt.
He emphasised the role of the EU as a forum for debate and inform­ation exchange, for understanding of the common challenges facing Member States, and for the devel­opment of longer term perspectives.
Instituttet er for øjeblikket ved at udarbejde nye forskningsforslag på dette område, som man håber vil være en del af arbejdsprogrammet for 1998. ■
The Foundation is currently de­veloping new research proposals in this area which it is hoped will form part of its programme of work for 1998. ■ For further information please contact Teresa Reneban at the Foundation.
Yderligere oplysninger fås ved henvendelse til Teresa Renehan pá Instituttet.
The following areas were among many identified for future activity:
Meddelelsen omhandler de vitale bidrag fra den ikke­økonomiske sektor eller 'den offentlige sektor' ­såsom sundhed, velfærd, uddannelse og boliger ­ især i forbindelse med bestræbelserne på at fremme lige muligheder og bekæmpe fattigdom og marginalisering.
The Communication refers to the vital contribution of non­economic or 'social public services' ­ such as health, welfare, education and housing ­ particularly in connection with efforts to promote equality of opportunity and to combat poverty and marginalization.
Den offentlige sektor står for omkring 40% af bruttonationalproduktet i EU­landene og ca. en fjerdedel af den samlede beskæftigelse.
These social public services account for approximately 40% of the gross national product of European coun­tries and a quarter or so of total employment.
Udgifterne til den offentlige sektor og den offentlige sektors effektivitet står for øjeblikket højt på den politiske dagsorden, hvilket reflekteres i kravene om reformer og modernisering.
Their costs and efficiency are currently high on the political agenda, reflected in calls for their reform and modernisation.
Q den offentlige sektors rolle i opbygningen af økonomisk og social samhørighed
□ the role of social public services in building economic and social cohesion;
BESTnr. 10 - Komprimeret arbejdstid. Kat.nr.
Best No. 10 - Compressed Working Time.
SY­AB­96­002­EN­C (foreligger pa EX, DE, FR)
SY­AB­96­002­FR­C (Available in EN, DE & FR) The European Foundation lor lhe Improvement of' Living and Working Conditions is an autonomous body of the European Union.
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve­og Arbejdsvilkårene er et selvstændigt EU­organ, der blev oprettet ved en forordning udstedt af Ministerrådet den 26. maj 1975.
It was established by a regulation of the EC Council of Ministers of 26th May 1975.
Denne forordning var et resultat af fælles drøftelser mellem arbejdsmarkedets parter, medlemsstaternes regeringer og EU­institutionerne om, hvorledes man kunne lose de stadigt stigende problemer forbundet med at skabe bedre leve­ og arbejdsvilkår
This regulation was the result of joint deliberations between the social partners, national government and Community institutions on the ways and means of solving the ever­growing problems associated with improving living and working conditions.
SX­06­97­682­EN­C (foreligger kun på EN). 7,00 ECU.
Cat No.SX­06­97­682­EN­C EN (only) ECU: 7.00
SX­06­97­690­EN­C (føreligger kun pa EN). 7,00 ECU.
SX­06­97­690­EN­C EN (only) ECU: 7.00 Medium-Sized Cities in Europe.
Forespørgsler om Instituttets arbejde bedes i forste omgang rettet til informationsafdelingen.
SX­07­97­838­EN­C, EN (only) ECU: 33.00
Aritkler fra dette nyhedsbrev kan kopieres uden Instituttets tilladelse, såfremt kilden angives.
Items in this publication may be reproduced without further permission if the source is acknowledged.
< $ > ■ af Leve­ og Arbejdsvilkårene Wyattville Road, Loughlinstown,
Bulletin from the Foundation is available free of charge.
SX­07­97­830­EN­C (foreligger kun pâ EN). 28,00 ECU. Towards an Economie Evaluation of Urban Innovative Projects. Kat.nr.
SX­07­97­830­EN­C EN (only) ECU: 28.00 Towards an Economic Evaluation of Urban Innovative Projects.
SX­07­97­062­EN­C (foreligger kun på EN). 20,00 ECU. The Social Implications of Teleworking - Summary. Kat.nr.
SX­07­97­062­EN­C EN (only) ECU: 20.00
SX­05­97­939­EN­C (foreligger kun pâ EX).
SX­05­97­939­EN­C EN (only)
Det europæiske arbejdsmiljø i tal - et redskab for politiske beslutningstagere. Resume ­ Kat.nr.
.*¿*. liitopean Foundation * .γ.' for lhe Improvement of Living and Working Conditions, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Ireland.
• Instituttets informationspjecer og rapporter kan købes ved henvendelse til Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, L­2985 Luxembourg.
• Foundation Information Booklets and Reports are on sale from the Office for Official Publications of the European Communities, L­2985, Luxembourg.
EIRO bringer arbejdsmarkedsforhold online et Europæiske
EIRO puts industrial relations online he European Industrial Relations Observatory
Arbejdsmarkedsrelationer σ > τ— ΙΟ
Current and future topics include:
ΙΛ enten på grundlag af et ord eller en ordforbindelse eller identifikationsnummeret (ID).
The online database, EIROnline, will disseminate the most up­to­date, accurate and authoritative information on events and issues in industrial relations in the EU through the World Wide Web.
Sogningen kan indsnævres til at gælde måneden for datainput eller et bestemt land.
Commissioner Pádraig Flynn launched the project in the presence of leading repre­sentatives of the social partners in Brussels on 22 January this year.
Ο fra de nationale centre indeholder krydsreferencer til alle emner.
• The impact of European Works Councils on national industrial relations.
Af aktuelle og kommende emner kan nævnes: οο m
"This has been an enor­mously exciting project.
• Lige muligheder og kollek­tive overenskomstforhandlinger
What we have assembled is one of the best research networks in industrial relations, using cut­ting edge technology.
(EIRO) har udviklet en betyd­ningsfuld informationsressource pa Internettet.
It is a unique information resource for practitioners and research­ers.
Databasen EIROnline vil formidle højak­tuelle, præcise og pålidelige informationer om begivenheder og emner pá arbejdsmarkeds­området via World Wide Web.
The work is ongoing, both in terms of the research input and the technology.
Kommissionsmedlem Pádraig Flynn indviede projektet den 22. januar i år i Bruxelles i overværelse af ledende repræsentanter for arbejds­markedets parter.
We expect a very positive response from users who can give us feedback through the system" said Mark Carley, chief editor of all EIRO products and a
• Arbejdsmarkedets parter og racisme: effekten af fælleser­klæringen om forebyggelse af racisme fra oktober 1995
Feature items are more detail­ed and provide a commentary which in a typical case assesses the event co m member of the management team.
• Holdningen til og effekten af den europæiske rammeaftale om forældreorlov
EIROnline represents the Foundation's commitment to meet the demand for authorit­ative and up­to­date inform­ation and analysis on devel­opments in industrial relations in Member States and at European level through the continuing development of EIRO's products and services.
• Kollektive overenskomst­forhandlinger om uddannelse og fleksibel arbejdstid
EIROnline is a unique information resource for practitioners
"Dette har været et enormt spændende projekt. Vi har udviklet et af de bedste forsk­ningsnetværk inden for arbejds­markedsforhold under anvendelse af den allernyeste teknologi.
The project was undertaken in order to meet the needs of the social partners, govern­ment agencies in Member States and European institutions for industrial relations information.
EIROnline udspringer af Instituttets forpligtelse til at imødekomme behovet for palidelige og ajourførte oplysninger og analyser om udviklingen, hvad angår arbejds­markedsrelationerne i medlemsstaterne og på europæisk plan gennem en fort­sat udvikling af EIRO's produk­ter og tjenester.
* or issue, gives background detail, places it in context, outlines the positions of the players and considers the possible economic or social impact.
Databasens infor­mationer leveres af EIRO's netværk af nationale centre i de 15 medlemsstater og i Norge og et center på EU­plan.
Information for the database is provided by EIRO's network of National Centres based in the 15 Member States and Norway and a Centre at EU level.
Det overordnede ansvar for oprettelse og styring af strukturen påhviler den cen­trale afdeling på Instituttet.
Overall respon­sibility for the creation and management of the structure is based in the
EIRO's lederhold er sammen­sat af følgende medlemmer: Mark Carley, Timo Kauppinen, Eberhard Köhler og Norman Wood.
The central EIRO manage­ment team at the Foundation is Mark Carley, Timo Kauppinen, Eberhard Köhler, Norman Wood.
EIRO's netværksstruktur gør, at tjenesten egner sig eminent til at levere informationer og sam­menlignende undersøgelser pa løbende basis.
The network structure of EIRO ensures that it is in a unique position to provide information and comparative studies on an ongoing basis.
Informationerne
National
Eventuelle henvendelser bedes rettet til Hilary O'Donohue på e­mailadressen: hilary.( xi( > nogl iue@eurc > f( > und. ie I DET EUROPÆISKE INSTITUT
A significant feature of the service is the ease of accessibility and the present­ation of the information.
1 Undersøgelsesresultater vedrørende direkte medindflydelse
Entry to the database is through EIRO's home page (http://www.eiro.eurofound.ie/)
■ Ajourføring af publikationen om arbejdstidspraksis til Forbedring af Leve-og Arbejdsvilkårene
EUROPEAN FOUNDATION for the Improvement of Living and Working Conditions
Der er imidlertid betydelige forskelle med hensyn til graden af medindfly­delse.
However there is considerable variation in the degree of participation practised.
Mange virksomheder praktise­rer kun delvis medindflydelse.
Many enterprises take a partial approach.
En undersøgelse blandt erhvervsledere giver direkte medindflydelse det blå stempel følge de foreløbige resultater af en nylig undersøgelse, der er gennem­ført som led i EPOC­projektet, er
Management Survey Endorses Direct Participation anagers believe that direct participation works, according to the initial
Kun 14% af de europæiske virk­somheder giver de ansatte en udstrakt grad af medindflydelse, medens pro­centen er betydeligt højere i USA og Japan.
Only 14 per cent of European companies give their employees a high degree of participation while this figure is considerably higher in the USA and Japan.
Den "skandinaviske model", der defineres som et højintensivt gruppearbejde med en kvalificeret arbejdsstyrke og høj uddannelses­intensitet, anvendes kun af 2% af virk­somhederne.
The "Scandin­avian Model", defined as high­intensity group work with a qualif­ied workforce and high training intensity, is practised by only 2 per cent of companies.
Ifølge Krieger "går mange europæiske virksomheder der­med glip af muligheden for at benytte nye former for arbejdstilrettelæggelse med henblik på en bæredygtig for­bedring af konkurrenceevnen".
"Thus many European companies miss the opportunity to utilise new forms of work organisation for a sustainable improvement of their competitive­ness", according to Krieger.
leder på Instituttet, udtalte følgende over for et publikum på Europa­Kommissionens kontor i Stockholm: "Optimismen bygger hovedsagelig på det forhold, at de erhvervsledere, der deltog i EPOC's undersøgelse, mente, at direkte medindflydelse fungerer i forbindelse med organisatoriske omlægninger..
results of a recent survey conduct­ed by the EPOC project. This is one of the most encouraging find­ings of the comprehensive survey which provides a unique insight into the implementation and effects of direct employee participation in the workplace in the EU.
De skønnede, at alle former for direkte medindflydelse havde en positiv indvirkning på en række vigtige indikatorer for økono­misk ydeevne såsom kvalitet, output, omkostninger og produktionstid." erhvervslederne af den opfattelse, at direkte medindflydelse fungerer.
Overall the results indicated there are grounds for considerable optimism for proponents of direct participation.
Det er en af de mest opmuntrende kon­klusioner af den omfattende undersø­gelse, der giver et enestående indblik i gennemførelsen og virkningen af direkte medarbejderindflydelse på arbejdspladsen i EU.
Hubert Krieger, Research Man­ager at the Foundation told an audience at the Offices of the European Commission in Stock­holm, Optimism is based most importantly on the fact that man­agers who responded to the EPOC survey believe that direct participat­ion in organisational change works.
Alt i alt viste resultaterne, at der er grund til stor optimisme hos fortalerne for direkte medindflydelse.
Each of the forms of direct particip­ation was viewed as having posit­ive effects on a range of key indic­ators of economic performance, such as quality, output, costs and throughput time."
Den europæiske arbejdspladsundersøgelse
The European Workplace Survey
Undersøgelsen viste, at der er en række faktorer, der har betydning for graden af succes: bedre kvalifikationer og bedre erhvervsfaglig uddannelse hos de ansatte gør det mere sandsyn­ligt, at direkte medindflydelse fører til et økonomisk positivt resultat.
The survey identified a number of factors which influence the degree of success: higher employee qual­ifications and vocational training increases the likelihood of econ­omic benefits of direct participation.
Undersøgelsen viste også, at uddan­nelse af ansatte og erhvervsledere i direkte medindflydelse havde stor betydning for graden af succes.
Similarly, training of employees and managers for direct participat­ion was found to have an important bearing on the degree of success.
EPOC­undersogelsen omfattede 5.800 erhvervslederrespondenter i 10 medlemsstater spændende fra virksomheder med mindst 25 ansatte i mindre lande til 50 i større lande.
The EPOC survey covered 5,800 management respondents in 10 Member States from enterprises with a minimum of 25 employees in smaller countries and 50 in larger countries.
Direkte medbestemmelse på arbejdspladsen: J 80% praktiserede en vis form for medindflydelse Ü 14% praktiserede en høj grad af medindflydelse
Direct participation in the workplace (% of workplaces):
□ 2% praktiserede en særdeles høj grad af medindflydelse
□ With some form of direct participation: 80% □ Have a high degree of involvement: 14% □ Have very high levels of direct participation: 2%
Et andet positivt træk er den poten­tielt universelle anvendelighed af direkte medindflydelse.
A further positive feature is the potential universal applicability of direct participation.
Konklusionerne af undersøgelsen viser, at anvendeligheden ikke beror på særlige forhold ved det arbejde, der udføres i en virksomhed.
The findings indicate that it is not dependent on specific circumstances relating to the work being carried out in an enterprise.
Q 10% af de ansatte var ikke inddraget i indførelse af medindflydelse
□ Employees are not involved in the introduction of direct participation: 10%
□ 50% havde ingen erfaring i samarbejdsrelationer med henblik på medindflydelse i.f.m. gaippearbejde
□ No training in social skills for participation in work groups: 50%
I undersøgelsen behandles mange af de spørgsmål, der rejses i Europa­Kommissionens grønbog "Partnerskab ­ vejen til en ny tilret­telæggelse af arbejdet" fra april 1997.
The survey looks at many of the issues raised by the Green Paper on Partnership for a New Organ­isation of Work, published by the European Commission in April 1997.
Ifølge grønbogen bestar en af hovedopgaverne i at forbedre de eu­ropæiske virksomheders konkurrence­evne gennem erhvervsledernes evne til at kombinere tryghed i ansættelsen med en vis fleksibilitet i ansættelses­praksis.
The paper identified, as one of its main objectives, improvement in the competitiveness of European enterprises through the ability of management to reconcile the security of workers with flexibility in work practices.
Den vigtigste konklusion af undersøgelsen var, at direkte medind­flydelse forbedrer den økonomiske ydeevne og reducerer arbejdsløn­omkostningerne.
The key finding of the survey was that direct partic­ipation improves economic per­formance and reduces labour costs.
Effekten af direkte medindflydelse: □ 56% nævnte omkostningsreduktion □ 94% nævnte kvalitetsforbedring □ 66% nævnte nedsat produktionstid
Effects of direct participation: □ 56% cited cost reductions □ 94% cited quality improvements □ 66% cited reduction in throughput time
Undersøgelsen afslørede også en række forhold, der giver anledning til bekymring, specielt hvad angår omfanget og intensiteten af de former for medindflydelse, der anvendes. Fire ud af fem virksomheder praktiserer en
Ten countries involved: Denmark, France, Germany, Ireland, Italy, the Netherlands, Portugal, Spain, Sweden, and the United Kingdom.
Ti lande var omfattet af undersøgelsen: Danmark, Det Forenede Kongerige, Frankrig, Irland, Italien, Nederlandene, Portugal, Spanien, Sverige og Tyskland.
The survey also highlighted a number of causes for concern in relation to the extent and intensity of the forms of participation em­ployed. Some level of direct partic­ipation is practised in four out of
Konklusionerne af undersøgelsen viser endvidere, at indførelse af direk­te medindflydelse har en direkte ind­virkning på beskæftigelsesgraden. Ca.
The findings also show that the introduction of direct participation has a direct effect on levels of employment.
Denne kortvarige tendens blev imidlertid afløst af en stabil eller øget beskæftigelsesgrad på mellemlang sigt.
However, this short term trend was compensated for by stable or increased medium term employment.
På den anden side var der stor sandsynlighed for, at beskæftigelses­graden i virksomheder uden direkte medindflydelse ville blive reduceret på mellemlang sigt.
On the other hand, medium term employment in enter­prises without direct participation was more likely to be reduced.
I en videre sammenhæng viser resultaterne fra Nederlandene og Sverige ­ hvor der er en udstrakt grad af direkte medindflydelse ­ at gen­nemførelsen ikke kun afhænger af arbejdspladsen, men også af en bre­dere støtte til nye former for arbejds­tilrettelæggelse.
In the wider context, the results from The Netherlands and Sweden, which indicate an advanced degree of direct participation, suggest that implementation relies not only on the workplace but also on a wider environment of support for new forms of work organisation.