natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionensamarbejder også med WHO omatydestøttetillægemiddelpolitikker (25 mio.euro)ogbedresundhedsplanlæg-ning og-budgettering(25 mio. euro)i AVS-landene.
The Commission also works withthe WHOinsupportingpharmaceuti-calpolicies(EUR25 million)andimproved health planning and budgeting (EUR 25 mil-lion)in ACP countries.
a) Kommissionen erkender, at der kanlæg-ges større vægt på sundhed i sårbare stater, som ofte overses af donorerne, og yder allerede eller vil yde direkte støtte til sundhedssektoren under 10. EUF til 15landei Afrika syd for Sahara, hvoraf de otte befinder sigienudsatsituation(Burundi,Tchad, Congo, Den Demokratiske Republik Congo, Guinea, Elfenbenskysten, Liberia og Zimbabwe).
(a) Whilerecognisingthescopeto expand the attention to health in fragile States, often health donor orphans, the Commission already provides or will provide directsupporttothehealthsectorunder the 10th EDF to 15 SSA countries of which eight are affected by situations of fragility (Burundi, Chad, Congo, Democratic Republic of the Congo, Guinea, Côte d’Ivoire, Liberia and Zimbabwe).
Antallet af sårbare lande, hvis sundhedssektor modtager støtte fra Kommissionen, er steget fra syv under 9. til otte under 10. EUF.
The number of countries affectedbysituationsoffragilitywhose healthsectorissupported bythe Commission hasincreasedfrom seveninthe ninth to eightinthe 10th EDF.
Styrkelse af sundhedssystemer er en af Kommissionens vigtigste prioriteringer.
Healthsystem strengthening(HSS)isindeedamongits priorities.
Kommissionen følger også op påkonklusionernei Rettens revision.
The Commission will also follow up on the conclusions of the Court’s audit.
Nr.3:Kommissionenerkendergrænserne forallokeringsbeslutningerhensettilden generelle personalesituation og undersøger nu, hvordan den kan sikre en bedre adgang til denekspertviden omfolkesundhed, der findesi delegationerne. Når Kommissionen erindirekteinvolvereti sundhedssektoren, navnlig gennem generel budgetstøtte knyttet til de sociale sektorer eller budgetkonti samt finansiering inden for AVS-landene, skalderindgåspassivepartnerskaber med andre (EU-) donoreri samme ånd som adfærdskodeksenomkomplementaritet ogarbejdsdeling,samtidig medatkoor-dineringenindenforgruppenafdonorer afbudgetstøttesikres.
No3:Thoughacknowledgingthelimits of resource allocation decision as concerns overallstaff,the Commissionisexploring waystoensureabetteraccesstopublic health expertisein delegations.
Nårsundhederen målsektor, vil Kommissionen undersøge, hvordan denrette ekspertise kanstillestil rådighedfor delegationen.
Where healthis a focal sec-tor,the Commission willlookinto waysto providethedelegation withtheadequate expertise.
Kommissionen bemærker dog, at visse udsvingi bistanden er berettigede, når forudsætningerne for en effektivbistandikkelængereertilstede, f.eks. når betingelserne for tildeling af bud-getstøtteikkelængere er opfyldt.
The Commission notes, however, thatvolatilityinaidisjustified whenthe preconditionsforaideffectivenessareno longer present as when budget support eligibility elapses.
a) Mulighedenafatoparbejdesundheds-ekspertiseiregionaledelegationerhar væretdrøftetinogentid.Kommissionen skalforetage en nærmere afvejning affor-dele og ulempervedensådan anbefaling, før dentræffer en beslutning.
(a)Thepossibilityofestablishinghealth expertisein regional delegations has been underconsiderationforsometime.There is a need for the Commission to better bal-ancetheadvantagesanddisadvantages ofsucharecommendationbeforereach-ing any decision.
c) Det allerede omfattende samarbejde med WHOvilklartkunnestyrkesiforholdtil WHO’slandekontorer, når dette er muligt.
(c) Cooperation with the WHO, which is already important, could indeed be reinforced with its country offices whenever thisis possible.
ANBEFALINGER OM HURTIGHED OG FORUDSIGELIGHED
RECOMMENDATIONSON SPEED AND PREDICTABILITY
Nr. 4: Kommissionen undersøger nu sammen med UNAIDS, hvordan mankanopbygge landeneskapacitettilatbekæmpeaids (udviklingoggennemførelseafenhand-lingsplanfor »kapacitetsopbygning«).
No4:The Commissioniscurrentlyexplor-ing with UNAIDSthe ways to build capacity of countries in the fight against AIDS (developmentandimplementationofa ‘capacity building’ plan of action).
Kommissionen glæder sig over Rettens anerkendelse af, at global budgetstøtte kan være etvigtigtinstrument,derfremmerbedre sundhedspolitikker. Kommissionen understreger imidlertid, at effektiviteten af den generelle budgetstøtte bedrekanvurderes pålængeresigt,dadettagertidatskabe fremskridt på nationalt plan,fordi det kræver forbedringer af store systemer, og dette kan derfor ikke sammenlignes med resultatforbedringer inden for mindre og klart defi-neredebefolkningsgrupper. Derforventes flere forbedringer under gennemførelsen af 10.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement that GBS can be an impor-tantinstrumenttosupportbetterhealth policies.
EUF, hvilket skyldes, at der indføres kon-trakterom milleniumudviklingsmålene,og at sektorbudgetstøtten bliver det foretrukne instrument ved gennemførelsen af den plan-lagtesektorstøtte.Kommissionenarbejder fortsat på at effektivisere sine budgetstøtteinstrumenter (bl.a. ved i højere grad at bruge indikatorer, der er opdelt efter defattigste regioner, marginalområder eller køn).
The Commis-sioncontinuesitseffortstoincreasethe effectiveness ofits BS instruments (including through increased used of indicators disaggregatedatthelevelofthepoorest regions, marginal areas or gender).
Kommissionen søger løbende atforbedreudvælgelsenafprojekter med deltagelse afflerelande.
The Commissioncontinuouslytriestoimprove theselection of multi-country projects.
Der er i overensstemmelse med Rettens beretningnedsatentværtjenstliggruppe, der skalfastlægge, hvad Kommissionen bør gøre på landeplan for at sikre en mere effektiv anvendelse af den globalefonds økono-miskeressourcer.
Following the Court’s report, a specific Inter Service Group has been established to define whatthe Commissionshould doatcountry leveltoensurea moreefficientuseofthe Global Fund’sfinancialresources.
ANBEFALINGER OM FORVALTNINGEN AFINSTRUMENTERNE OG DERES EFFEKTIVITET opbyggekapacitetenindenforforvaltning af menneskeligeressourcer.Denforetræk-ker derfor atstyrke de nationale ansvarlige organers kapacitet til at udføre revisioner som de foreslåede snarere end selv at udføre dem direkte.
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT AND EFFECTIVENESS OFINSTRUMENTS onessuggestedratherthancarryingthem outdirectly.Suchanapproachhasthe potentialto maximisetheimpactof GBS, reduces the risks of overburdening the tool and embodies a design more proportionate tothe multiple objectives of GBS.
d)Indenfor de generelle rammer for Kommissionens budget for menneskelige ressour-cerogindsatsenforatsikrearbejdsdeling vil Kommissionen gøre sit yderste for at forbedre kvaliteten af input til sundhedssektordialogen som beskrevet ovenfor.
(d) Withintheoveralllimitsofitshuman resourcebudgetandtheevolvingstatus of division of labour exercises, the Commission willdoitsutmosttoimprovethe quality of input into health sector dialogue assuggested above.
e)Forbedringenafdeindikatorer,den anvenderisinebudgetstøtteinterventio-ner, er et af Kommissionens gennemgående indsatsområder.
(e)Theimprovementoftheindicators utilisedinitsbudgetsupportoperations isacontinuouspreoccupationofthe Commission.
Nr.8:Kommissionenharbesluttetatned-sætte en tværtjenstlig gruppe med følgende opgaver:
No 8: The Commission has decided to establish a specific Inter Service Group, with the followingtasks:
Nr.7a):Kommissionenvilfortsatbruge resultatindikatorer for generel budgetstøtte ogforbindelserne mellemdennestøtteog dialogenmedsektoren(herunderfælles revision af sektorer ogløbende dialog, hvis derforeliggerensektortilgang)forattil-skynde landene til at nå deres milleniumudviklingsmål påsundhedsområdet og andre målpåenbæredygtig måde.
No 7(a): The Commission willcontinueits effortstouse GBSperformanceindicators and thelinkages between GBS and sectoral dialogue (including joint sector reviews and ongoing dialogue where there is a SWAP) so asto encourage countriesto achievetheir health MDGs and other targets in a sustainable manner.
Detbetyder, at mani hvertlandskal anvende den mest hensigtsmæssigeblandingafresultat-og inputindikatorer(såsombudgetandeleog gennemførelsesprocenter). Der kan medtages en facilitet for teknisk bistand i interventioner med generel budgetstøtte for at opfylde specifikkebehovihenseendetilsektorer medindikatorerforgenerelbudgetstøtte (f.eks. sundhedsinformationssystemer).
This willimply using whatin each individual country case is regarded as the mostappropriate mixofoutcomeand input indicators (such as budget shares and executionrates).Atechnicalassistance facility could be included in General Budget Supportoperationstorespondtospecific needsregardingsectors with GBSindica-tors(e.g. healthinformationsystems).
1) atfastlægge Kommissionens delegations funktion og ansvarsområder i relation til den globalefond(f.eks.deltagelseinationale koordineringsmekanismer ogindberetning).
(1) to define the role and responsibilities an EC delegation should have in relation to the Global Fund (e.g. participation in the coun-trycoordinatingmechanism,reporting, etc.).
Der kan udvikles forskellige former for delegationer afhængigt af kriterier såsom antallet af hiv-smittede i landet, om sundhedssektoren er en målsektorilandestrategidokumentet osv.
Differenttypesofdelegationscould beidentified according to criteria such as, for example,thelevel of HIV prevalencein thecountry,thefactthathealthisornot afocalsectorinthe CSP, etc.;
2) at finde ud af, hvordan delegationerne kan opfylde deres nye opgaver under hensynta-gentil deres begrænsederessourcer, og
(2) find out how delegations will fulfil their newtaskstakingtheirlimitedresources into account;
3)atafgøre,hvordanhovedkvarteretkan støtte delegationerne, og hvordan såvel GD DEVsom AIDCO kansamarbejde om atyde bistandtil delegationerne.
(3) determine how delegations may be sup-portedby HQandhowboth Development DG and EuropeAid Cooperation Office will cooperatetocarryouttheirassistanceto the delegations.
b) På sektorniveau handler de årlige revisioner typisk om gennemførelsen af sektorpolitikken og sektorbudgettet.
In addition, The Commission is currently examining with UNAIDSthe waystobuild capacityofcountriesinthefightagainst AIDS(developmentandimplementation of a‘capacity building’ plan of action).
Der tages også hensyn til resultaterne af revisioner af offentlige udgifter og undersøgelser med henblik påsporing af offentlige udgifter, når disse foreligger.
(b) At sector level annual reviews typically focus on the implementation of the sector policy andthe execution ofthe sec-torbudget.Resultsofpublicexpenditure reviewsandexpendituretrackingsurveys are also taken into account when available.
Af de 22 lande i Afrika syd for Sahara, der regelmæssigt har modtaget EF’s generelle budgetstøtte under 9.
Out of the 22 SSA countries that have regularly implemented EC GBS underthe ninth EDF, as many as 14carry outregularjoint health sector reviews whose results are then taken into account during the GBS joint annualreview.Intheremainingcountries theseareprogressivelybeingdeveloped and encouragedinthe context of GBS dialogue.
EUF, gennemfører hele 14 regelmæssige fælles revisioner af sundhedssektoren og tagerresultaterne herafi betragtningifor-bindelse med den fælles årlige revision af den generelle budgetstøtte.I de resterendelande udvikles ogfremmes disse gradvistsomled i dialogen om generel budgetstøtte.
Howeversthe Commission will gen-erallyprefertouse GBSandanyattached safeguardasa meanstostrengthen more systemiccomponentsofpartnerpub-licfinancial managementandalsobuild capacitiesintheareaofmanagement ofhumanresources.Thusit wouldprefer to strengthen domestic accountability bodies’ capacities to carry out reviewslike the
ANBEFALINGER OM SAMMENHÆNGEDE ANVENDELSE AFINSTRUMENTERNE
RECOMMENDATIONS ON COHERENT USE OFINSTRUMENTS
Nr. 10 a): Kommissionen vil på baggrund af deindhøstedeerfaringervurdere,omder er behov for at revidere anvisningerne om, hvornår man skal anvende generel budget-støtteogsektorbudgetstøtte,oghvordan mankombinererdembedst muligt, hvilket i øjeblikket indgår i Kommissionens retningslinjerforprogrammering,generel budgetstøtte ogsektorbudgetstøtte.
No 10 (a): In the light of accumulating experience, the Commission will assess whether there is need to review the indications about whento use GBS and SBS, and how bestto usethetwotogether, whicharecurrently contained in the Commission’s guidelines for programming, GBS and SBS.
b) Vejledningeni den specifikke brug af de forskellige instrumenter inden for sundhedssektoren (inklusive projekter), herunder kombineret anvendelse af disse, vilbliverevideretide»retningslinjerfor programmeringpåsundhedsområdet«, somiøjeblikketajourføresforattage hensyntildenoverordnedeudviklingaf EF’sinstrumenter(f.eks.kontrakterom milleniumudviklingsmålene).
(b) The guidance onthe specific use ofthe various instruments in relation to the health sector(includingprojects),as wellason their useincombination, will bereviewed inthe‘healthprogrammingguidelines’ which arecurrently being updatedto better take into account broader developments of ECinstruments(e.g. MDG Contract).
Nr.9:Selvomprojekter(somtilgangeller gennemførelsesinstrumentietsektorpoli-tisk støtteprogram)ikke er Kommissionens foretruknemetodetilgennemførelseaf bistand,står det klart, at projekterfortsat eretvigtigtinstrumenttilgennemførelse afvoresudviklingsbistand.Enforeløbig vurderingafdeoprindeligetildelingertil nationale vejledende programmer/beløbsramme Atillandene sydfor Sahara(ekskl. Sydafrika)under10.EUFvisereksempel-vis,atbudgetstøtte(herundergenerel budgetstøtte og sektorbudgetstøtte) udgør omkring 48 % af de beløb, der hidtil er afsat.
No 9: Although the project (as an approach or as animplementation modality of a sec-torpolicysupportprogramme)isnotthe ECpreferredformofaidimplementation, itis clear that projects still remain a major instrumenttocarryoutourdevelopment assistance.
De resterende 52 % vil derefter hovedsage-ligtblivebrugtviaprojekterogøremær-kede programmer.
For example, a first assessment of the initial allocations to the 10th EDF national indicative programmes / Envelope A of SSA countries(South Africa excluded) showsthatbudgetsupport(including GBS and SBS) represent approximately 48%oftheamountssofarallocated.The remaining 52% arethen goingto bespent mostlythroughprojectsandearmarked programmes.
Kommissionenkan dog ikke tilslutte sig anbefalingen om at bruge projektstøttetilat»leveresundhedspleje idefattigsteregioner,derikkeerdækket tilstrækkeligt afsundhedstjenesterne«, da deri mindst 30lande er begrænset adgang tilsundhedstjenester. Den bedste måde at takledenneudfordringpåeratsikretil-strækkelig, forudsigelig og tilpasset statslig udviklingsbistand snarere end den foreslåede ngo-finansiering.
However, the Commission cannotagreewiththerecommendation touseprojectsupport‘toprovidehealth-carein poorer regions not adequately cov-eredbyhealthcareservices’sinceinat least30developingcountries,accessto health services is limited; but the adequate response to the challenge is sufficient, predictable and aligned health ODA; rather thenthe proposed NGOfinancing.
c) Kommissionens nye tværtjenstlige gruppe omsamarbejde meddenglobalefondvil arbejde med, hvordan man kan sikre større komplementaritet meddenglobalefond med baggrundiforudsigelighedirelation til denne fonds interventioner og de forskellige tidshorisonter for Kommissionens og den globalefondsforanstaltninger.
(c) The Commission’s new Interservice group on cooperation with the Global Fund will address waysto achieve greatercom-plementarity with Global Fundtakinginto account predictabilityissuesin relation to Global Fund operations and the different timeframes for Commission and Global Fund operations.
Kommissionen vil forbedre sin indsats for at udnytte synergien mellem sineinterventio-ner, begyndende med denløbende revision afsundhedsvejledningen.
The Commission will further improve the wayin whichitseekstoexploitsynergies between its interventions, starting with the ongoingreview of health guidance.
Nr.11:Kommissionenbestræbersigpåat udnyttesektorbudgetstøttesomsinfore-trukne gennemførelsesmetode i forbindelse medsundhedsinterventioner,nårforhol-denesåsomeksistensen afenveldefineret sektorpolitiktillader det.
No 11: The Commission is committed to use SBS as its preferred implementation modality for health interventions whenever conditionssuch as, amongthe others,the existence of a well-definedsector policy.
Nr.12:Kommissionenvilfortsatstøtte oprettelsenoggennemførelsenafsektor-programmer,bådedirekteilande,hvor sundhedsområdet indgår i samarbejdsstra-tegien,ogindirektegennemresultatvur-deringer af generel budgetstøtte ogfælles revisionsprocesser på andre områder.
No 12: The EC willcontinuetosupportthe establishment andimplementation of sec-torprogrammes,directlyinthecountries wherehealthispartofitscooperation strategy,andindirectlythrough GBSper-formanceassessmentandjointreview processes elsewhere.
For at støtte gennemførelsen af sektorprogrammer ajourførte Kommissionen i 2007 sine retningslinjer for EF-støtte til sektorpro-grammeroghardesudenafholdtenrække kurservedrørendedennegennemførelses-form.Denharogsåiværksatogsammen med Danmark og Nederlandene forvaltet det fælleslæringsprogramomsektortilgange, etinitiativ,somdonorsamfundetharsat stor pris på.
To support the implementation of sectoral programmes, the Commission in 2007 updated its 2003 guidelines on EC support to sector programmes and organised a whole series of trainings related to this implementation modality.Ithasalsolaunchedand managed together with Denmark and the Netherlandsthejointlearningprogramme onsector-wideapproaches,aninitiative highlyregardedbythedonorcommunity.
Kommissionen vil fortsat støtte oprettelsen og gennemførelsen af sektorpro-grammer,bådedirekteilande,hvorsund-hedsområdet indgår i samarbejdsstrategien, ogindirekte gennem resultatvurderinger af generel budgetstøtte og fælles revisionsprocesser på andre områder.
The Commission will continue to support the establishment and implementation of sector programmes, directly in the countries where health is part of its cooperation strategy, and indirectly through GBS performance assessment and joint review processes elsewhere.
Særberetning nr. 10/2008EF’s udviklingsbistand til sundhedstjenester i Afrika syd for Sahara
Special Report No 10/2008EC development assistance to health services in subSaharan Africa
Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu); from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
I SIN SÆRBERETNING EF’S UDVIKLINGSBISTAND TIL SUNDHEDSTJENESTER I AFRIKA
SPECIAL REPORT‘EC DEVELOPMENT ASSISTANCE TO HEALTH SERVICESIN SUB
SYD FOR SAHARA UNDERSØGER RETTEN, OM TILDELINGEN AF FINANSIELLE OG
SAHARAN AFRICA’ EXAMINES WHETHER THE FINANCIAL AND HUMAN RESOURCES
MENNESKELIGE RESSOURCER TIL SUNDHEDSSEKTOREN AFSPEJLEDE EF'S POLITISKE
ALLOCATED TO THE HEALTH SECTOR REFLECTED THE EC’S POLICY COMMITMENTS,
MÅLSÆTNINGER, OG OM KOMMISSIONEN HAR SAT TEMPOET FOR GENNEMFØRELSEN
AND WHETHERTHE COMMISSION HASSPEEDED UPTHEIMPLEMENTATION OF
AF DENNE BISTAND OP OG ANVENDT DEFORSKELLIGEFINANSIERINGSTYPER
THIS AID AND USED THE VARIOUS TYPES OF FINANCING EFFECTIVELY. THE REPORT
TIL FORMÅL AT FORBEDRE EFFEKTIVITETEN AF EFBISTANDENS BIDRAG TIL AT
OF EC ASSISTANCEIN CONTRIBUTING TOIMPROVING HEALTH SERVICESIN SUB
(artikel 248, stk. 4, andet afsnit, EF)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, of the EC Treaty)
STØTTE TIL EUANSØGERLANDE FORVALTNINGEN AF ISPA OG DE FINANSIELLE MIDLER
ASSISTANCE TO EU APPLICANT COUNTRIESISPA MANAGEMENT AND FINANCIAL RESOURCES
REVISIONSBEMÆRKNINGER
AUDIT OBSERVATIONS
VAR ISPAFORANSTALTNINGERNE BASERET PÅ EN SAMMENHÆNGENDE STRATEGI OG HENSIGTSMÆSSIGE FORBEREDELSER? GENEREL RAMME OG REVISIONSKRITERIER ISPASTRATEGIERNE VAR GODT MÅLRETTET DA ISPA BLEV OPRETTET, FORELÅ TRE VIGTIGE DOKUMENTER MED METODOLOGISKE RETNINGSLINJER ENDNU IKKE DE FINANSIELLE ANALYSER OG COSTBENEFITANALYSERNE VAR MANGELFULDE
WAS THERE A COHERENT STRATEGY AND ADEQUATE PREPARATION SUPPORTING ISPA ACTIONS?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAWELL TARGETED ISPA STRATEGIESTHREE IMPORTANT GUIDANCE DOCUMENTS NOT AVAILABLE FROM THE BEGINNING OF ISPAWEAKNESSES IN FINANCIAL AND COSTBENEFIT ANALYSIS CBA
BLEV PROJEKTERNE GENNEMFØRT SOM PLANLAGT? GENEREL RAMME OG REVISIONSKRITERIER NÆSTEN ALLE PROJEKTER VAR FORSINKEDE FINANSIERINGSPLANERNE BLEV IKKE GENNEMFØRT SOM PLANLAGT
WERE PROJECTS IMPLEMENTED ACCORDING TO PLAN?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIAALMOST ALL PROJECTS WERE DELAYEDFINANCIAL PLANS NOT IMPLEMENTED AS SCHEDULED
HAR PROJEKTERNE MEDVIRKET TIL AT FREMME MODTAGERLANDENES OVERHOLDELSE AF EU’S MILJØDIREKTIVER OG FORBEDRE TENT? GENEREL RAMME OG REVISIONSKRITERIER EU’S MILJØSTANDARDER OVERHOLDES I HØJERE GRAD SAMMENHÆNGEN MED DE TRANSEUROPÆISKE TRANSPORTNETVÆRK ER BLEVET BEDRE
WERE PROJECTS CONTRIBUTING TO BENEFICIARY COUNTRIES’ COMPLIANCEWITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO THE IMPROVEMENT OF TENT?GENERAL FRAMEWORK AND AUDIT CRITERIACOMPLIANCE WITH EU ENVIRONMENTAL STANDARDS HAS INCREASEDIMPROVEMENTS IN LINKS TO THE TRANSEUROPEAN TRANSPORT NETWORK
BILAG I DE FORSKELLIGE STADIER I FORVALTNINGEN AF ISPAPROJEKTER OG CENTRALE KOMMISSIONSAKTIVITETER
ANNEX I ISPA PROJECT MANAGEMENT STAGES AND KEY COMMISSION ACTIVITIES
Cost-benefit-analyse: Teknik, som har til formål at opgøre alle omkostninger og gevinster ved en intervention med henblik på at afgøre, om gevinsterne er større end omkostningerne og i givet fald i hvilket forhold.
Cohesion Fund: Instrument designed to promote economic and social cohesion by financing large projects in the fields of the environment and transport in Member States with a per capita GDP of less than 90 % of the Community average.
Finansieringsaftale: Aftale, som fastlægger de budgetforpligtelser, der er indgået vedrørende et projekt,samt defysiske ogfinansielleindikatorer, derskal anvendestil at overvåge projektets resultater.
Cost–benefit analysis (CBA): A technique for comparing all the costs and all the benefits of an intervention to determine whether the benefits outweigh the costs, and if so, by what proportion.
Forordninger: De to vigtigste forordninger om ISPA er:– Rådetsforordning(EF) nr. 1266/1999 af 21.juni 1999 omsamordning afstøttentil ansøgerlandene som led i førtiltrædelsesstrategien og om ændring af forordning (EØF) nr. 3906/89 (EFT L 161 af 26.6.1999, s. 68) (»Samordningsforordningen«).– Rådets forordning (EF) nr. 1267/1999 af 21. juni 1999 om oprettelse af et strukturpolitisk førtiltrædelsesinstrument (EFT L 161 af 26.6.1999, s. 73) som ændret ved forordning (EF) nr. 2382/2001 (EFT L 323 af 7.12.2001, s. 1) (»ISPA-forordningen«).
Financing memorandum: Agreement defining the budgetary commitments of a project, as well as the physical and financial indicators to be used to monitor the performance of the project.
ISPA-manual: Manual, der skal sikre, at ISPA-projekter programmeres og implementeres på grundlag af bedste praksis.
ISPA manual: Manualintendedto ensure that ISPA projects programming andimple-mentation are undertaken according to best practices.
Den dækker hele projektcyklussen og giver praktisk vejledning om ISPA- og samordningsforordningen.
It covers the whole project cycle and provides practical guidance of the ISPA and coordination regulations.
Nationale sektorstrategier: Ramme for projektidentifikation, herunder fastsættelse af kriterier for udvælgelse og vurdering af projektforslag inden for miljøog transportsektorerne.
National sectoral strategies: Framework for project identification, including criteria to select and appraise project proposals in the environment and transport sectors.
Phare: Programmet for fællesskabsstøtte til landene i Central- og Østeuropa (Phare) var det vigtigstefinansielleinstrumentiførtiltrædelsesstrategienfor de central- og østeuropæiske lande, som havde ansøgt om medlemskab af Den Europæiske Union.
Phare: The Programme of Community aid to the countries of central and eastern Europe (Phare) was the main financial instrument of the pre-accession strategy for the central and east European countries (CEECs) which have applied for membership of the European Union.