natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er så ledes et behov for en bedre angrebsmåde , når det gælder relationer ne mellem arbejdssituationen og det økonomiske system.
So a differ ent approach to the relationship between work situation and economic systern is needed.
For at kunne vurdere en organisations tilpasningsevne er det ikke længere til nogen nytte at undersøge alle sektioner i systemet efter tur til afsløring af omkostningerne, der har været "skjult" indtil da, men som er en følge af hver enkelt sektions fungeren.
To assess the adaptability of an organization it is no longer any use examining every cog in the system one by one in an attempt to uncover the costs - "hidden" until then - resulting from each one's functioning.
Organisationen må tværtimod betragtes som en helhed, og man skal måle regelmæs sigheden og kvaliteten af produktionsstrømmen, den er i stand til at opretholde til trods for forstyrrelserne, den hjemsøges af.
On the contrary, the organization must be considered as a whole and the regularity and quality of the flow of production which it is capable of maintaining despite the disruptions afflicting it must be measured.
En sammenligning mellem denne information og den detaljerede varekon to og resultatopgørelse vil herefter give mulighed for en kvantitets- bestemmelse af de med de forskellige former for arbejdsorganisation forbundne produktionsomkostninger.
A comparison of this informa tion with the detailed trading and profit and loss account will then make it possible to quantify the production costs associated with different modes of work organization.
Denne angrebsmåde kan illustreres diagrammatisk som følger D produktionsomkostninger omkostninger maden, pa omkostninger hvilken man til styring klarer for «-* af et forstyr arbejds organi sation
This approach may be represented diagrammatically as follows cost of managing disrupted system method of dealing with disruptions work organ ization cost of pro duction
En sådan angrebsmåde kan klare både virkningerne af arbejdsdelin gen (i tayloristisk betydning) og af funktionsdelingen (i fayoliansk betydning).
This type of approach can deal equally well with the effects of the division of tasks (in the Taylorian sense) and those of the division of functions (in the Fayolian sense).
Fleksibilitetskravene til arbejdsorganisationen kan nem lig strække sig så langt som til behovet for en komplet nymodellering af en virksomheds samlede struktur.
For the demands of flexibil ity of work organization can extend as far as requiring a complete remodelling of a firm's overall structure.
M.h.t. dette sidste punkt har vi til udarbejdelsen af nærværende rapport kun kunnet undersøge beskri velser af relationerne mellem ændringer i miljøet (markeder o.s.v.) eller "produktivitetscyklens" forskellige faser på den ene side og måden, på hvilken virksomhedens langsigtede strategier og organisa toriske strukturer har udviklet sig på den anden side.
On this last point we have only been able to examine, for preparation of this report, des criptions of the relations between changes in the environment (markets, etc) or the various phases in "product life-cycle" on the one hand and the way the enterprise's long-term strategies and organiza tional structures have developed on the other.
Denne litte ratur, der for størstedelen er af sociologisk oprindelse, beskæftiger sig dog ikke med en undersøgelse af elementerne i en metode til eva luering af de socialøkonomiske virkninger, associeret med strategi ske ændringer, tilrettelagt til at give organisationen større flek sibilitet.
But this literature, which is mainly of sociological origin, is not concerned with working out elements of a method of evaluating the socio-economic effects associated with strategic changes designed to give the organization greater flexibility.
Nogle studier vedr. arbejdsorganisation på værkstedsgulv- niveau og dens kortsigtede virkning er imidlertid mere nyttige ud fra et metodologisk synspunkt.
On the other hand, some studies of work organ ization at shopfloor level and its short-term impact are more help ful from the methodological point of view.
Evaluering af produktionsapparatets fleksibilitet
Evaluation of the flexibility of the productive apparatus
Disse studier, der stadig er ret sjældne og kun befinder sig på begyndelsesstadiet, forsøger at vurdere effektiviteten af de forskel lige former for arbejdsorganisation i et uvist og skiftende miljø.
These studies, still fairly rare and in an embryonic stage, attempt to assess the efficiency of different modes of work organization in an uncertain and changeable environment.
I stedet for at forsøge at reducere risikoerne er deres udgangspunkt med andre ord forstyrrelsens tilfældige art (fravær, serieændringer, maskinstop o.s.v.), for således at kunne klarlægge og forklare deres
In other words, instead of trying to reduce the hazards they take as their startingpoint the fortuitous nature of the disruptions (absenteeism, series changes,
63 struktur og herefter "arbejde sig tilbage" til selve produktionssy stemets funktionelle struktur.
61 breakdowns, etc) in order to clarify and explain their structure and then to "work back" to the functional structure of the production system itself.
Fænomenernes struktur
Structure of the phenomena
Eet eksempel kan demonstrere betydningen af et grundigt kend skab til den vilkårlige art af forstyrrelserne, der påvirker pro duktionen og involverer arbejdsvilkårene.
One example will demonstrate the importance of thorough knowledge of the fortuitous structure of the disruptions affecting production and ■ involving working conditions.
et arbejdsstykke er netop blevet færdigt og nyt kædegarn skal monteres (dette udføres af fire hold kædetrådsopsættere); ii. under vævningen river en tråd, der skal forsynes med knude
In a weaving shop the looms may be stopped for several reasons: i. one piece has just been completed and a new warp must be set up (this is done by four teams of warp­setters), ii. during weaving a thread breaks and has to be knotted (this is done by the weaver).
Tiden, den første arbejdsopgave kræver, er velkendt (4 timer), og man kender også det"gennemsnitlige" antal af sådanne arbejds- stop).
The time needed for the first type of operation is well known (4 hours) and the "average" rate of occurrence of these types of stoppage are also known).
Dette gennemsnit er dog ikke af særlig stor betydning, for di variationerne er store: fordelingen af standsninger følger
But this average is not very meaningful as the varia­tions are wide: the distribution of stoppages follows Poisson's law.
Følgen er, at opsætterne er fuldt beskæftiget (indtil 90% "gennem snitligt"), og den under sådanne standsninger tabte tid beløber sig til ialt 7% af den samlede produktionstid.
As a result the setters are very fully occupied (up to 90% "on average") and time lost due to these stoppages represents 7% of total produc­tion time.
Med et femte hold kan man beregne, at den tabte tid ville re duceres til 3% af den samlede produktionstid, og opsætternes tid med fuld beskæftigelse ville reduceres til 75%.
It can be calculated that with a fifth team the lost time would be reduced to Jfìó of total production time and the time the setters are fully occupied to 75%·
Den anden form for standsning, nemlig den gennemsnitlige tid, det tager væverne at slå knude på tråden, er kendt (1,5 minutter), og det samme gælder det gennemsnitlige antal gange, tråden river
For the second type of stoppage the average time taken by a weaver to knot a thread is known (1.5 minutes), as is the average rate of occur­rence of thread breakages (which varies according to the type of thread).
Vævene standses, indtil man kan skaffe en væver.
The looms are stopped until a weaver is available.
Re sultatet er, at væverne (der for det meste er kvinder) er fuldt beskæftigede i 90% af tiden, og vævstandsninger på grund af revne tråde repræsenterer et tab på 20% af den samlede produktionstid.
The result is that the weavers, who are mainly women, are fully occupied for SCP/d of the
De mange stadier i disse to tilfældige fænomeners struktur, d.v.s. deres mulighed for at repræsentere en kendt statistisk lov, tages ikke i betragtning inden for arbejdsorganisationen.
The multistage structure of these two chance phenomena, ie their possible representation by a known statistical law, is not taken into account in work organization.
En sam menligning mellem erhvervede data og data fra en detaljeret vare konto og resultatopgørelse ville gøre det muligt at afsløre omkost ningerne, forbundet med væveriets styring i øjeblikket b.2. Produktionsfunktionens struktur
Comparison of the data acquired with data from the detailed trading and profit and loss account would make it possible to reveal the costs generated by the .current mode of man aging the weaving shop .
Ved hjælp af en undersøgelse af denne struktur kan man rekon struere alternative produktionskombinationer alt efter miljøet, i hvilket de anvendes, samt sammenligne den potentielle effektivitet med den registrerede effektivitet (som beregnet af regnskabssyste met) .
Study of this structure makes it possible to reconstitute alternative production combinations depending on the environment in which they operate and to compare potential efficiency with recorded efficiency (as calculated by the accounting system).
En af de karakteristiske egenskaber for et værksteds miljø er f.eks. uregelmæssigheden i arbejdernes tilstedeværelse.
One of the characteristics of a workshop's environment, for example, is the irregularity of workers' attendance.
Men i stedet for at prøve på at beregne omkostningerne for et fravær, anvendes fænomenet, "fraværsrate", som grundlaget for et forsøg på at måle formen for arbejdsorganisation, der giver den bedste mulighed for at absorbere variationerne i fraværsraten og således minimere de med afdelingens styring forbundne omkostninger.
But instead of trying to calculate the cost of an absence, the phenomenon "absenteeism" is used as a startingpoint in an attempt to measure which mode of work organization gives the best chance of absorbing variations in absent eeism and thus minimizes the cost of managing the unit.
Følgende diagram illustrerer, hvorledes man klarer fravær ved et samlebånd, organi-
The follow ing diagram illustrates the mode of dealing with absenteeism on an
2) seret på en specielt ufleksibel måde
2 assembly line organized in a particularly rigid fashion .
Antal dage, på hvilke arbejdsstyrken er til stede, nar χ
No. of days on which the workforce present reaches χ
Produktivitet ved en arbejdshastig­hed på 120
Productivity at a workrate of 120 t productivity losses production losses
Arbejdsstyrke ^ til stede
^ Workforce present i.
Det skraverede område til højre repræsenterer de overflødige arbejdere, for hvilke det ikke har været muligt at finde ar­ bejdsopgaver .
The hatched area on the right represents the surplus workers whom it has not been possible to put to work.
Det skraverede område til venstre repræsenterer antallet af dage, på hvilke arbejdsstyrken normalt er for lille til, at værkstedets arbejde kan gøres færdigt.
The hatched area on the left represents the number of days on which the workforce is normally too small to enable the shop's work to be completed.
Fravær kræver opretholdelsen af en ret stor reserve af underud nyttet arbejdskraft.
Absenteeism requires the maintenance of a fairly large reserve of under-utilized labour.
Det er på den ene side nødvendigt at overbe mande et anlæg ved f.eks. at lade nogle arbejdere være beskæftiget med såkaldte "uddannende" opgaver og på den anden side at have nogle job uden for produktionsbåndet, fra hvilke arbejderne kan tages til at udfylde tomrum i produktionen i tilfælde af omfattende fravær.
It is necessary, on the one hand, to overman a plant by, for example, having some workers engaged in so-called "training" activities and, on the other hand, to have some jobs off the production line from which workers may be taken to fill gaps in production in the event of heavy absenteeism.
Disse job uden for produktionsbåndet må desuden sidde inde med visse specifike karakteristiske egenskaber: vedkommende arbejdere må være i stand til at arbejde selvstændigt og besidde gode alsidige færdig heder, og der skal være mulighed for frit at sprede arbejdet, de ud fører, over et givet tidsrum.
These off-the-line jobs must, moreover, have certain specific characteristics: the workers in them must be able to work independently and must have good all-round skills, and it must be possible to spread the work they do fairly freely over time.
Arbejdet kan f.eks. bestå af "nymalings"- job, i hvilket tilfælde udførelsen heraf ikke kan adskilles fra pro duktionsbåndet .
The work may consist, for example, of "retouching" jobs, in which case its functioning cannot be dissociated from that of the production line.
Hvor arbejdet er organiseret i faste skift (monteringsmonduler), er det f.eks. langt nemmere at klare fraværssvingninger: normalt sker dette automatisk ved at opveje arbejdet, der går tabt den ene dag, med arbejde på en anden dag. Det kræver kun kortvarig og marginal intervention fra det tilsynsførende personales side.
On the other hand, where work is organized in fixed shifts (assembly modules), it is far easier to deal with fluctuations in absenteeism: it is usually done automatically by making up work lost on one day on another day; it requires only short and marginal intervention on the part of supervisory staff.
Reserver af underudnyttet arbejdskraft er derfor praktisk talt upåkrævet.
For this reason practically no reserve of under-utilized labour is required.
Det er således indlysende, at monteringsværkstedets samlede produktivitet ikke blot udtrykkes gennem de direkte med produktionen beskæftigede arbejderes ydelse (varians mellem den tildelte tid og tiden, der kræves), men også gennem personalet med beskæftigelse i supplerende job, gennem størrelsen af den indirekte arbejdsstyrke, hvis bidrag er nødvendigt o.s.v.
So it is clear that the assembly shop's overall productivity is express ed not only by the output of the workers assigned directly to production (variance between time allotted and time taken) but also by the per sonnel working in ancillary jobs, by the size of the indirect labour force whose contribution is necessary, etc.
En sammenligning mellem disse da ta med relation til arbejdskraftomkostningernes fysiske værdier, registreret i regnskabssystemet, giver mulighed for en sammenlig ning mellem de økonomiske virkninger af disse to former for organi sation.
Comparison of these data in physical values of labour costs recorded by the accounting system makes it possible to compare the economic impacts of these two modes of work organization.
En anden måde til vurdering af produktionsmiljøet er at over veje, hvorledes dette kan ændre sig i fremtiden og at vurdere de yderligere indskrænkende forhold, sådanne ændringer eventuelt kan medføre (eller omvendt de indskrænkende forhold, der eventuelt for svinder).
Another way of assessing the production environment is to consider how it might change in future and to assess the additional constraints which such change might impose (or, conversely, the constraints which might disappear).
Holdningsændringer i befolkningen, fra hvilken
Thus changes in attitudes among the population from which enterprises draw their workforce are tending, in our societies, to reduce the degree of social acceptance of certain forms of work (especially shiftwork).
De tiltagende sociale krav, der anses for at være normale, medfører en stigning i driftsomkostningerne, forbundet med arbejds situationerne, som menes at reducere arbejderens færdigheder.
The growth of social demands regarded as normal has the effect of raising the operating costs associated with work situations which are thought to diminish a worker's skills.
Disse omkostninger kan enten måles ved et fald i produktiviteten over et givet tidsrum i et uforandret arbejdssystem eller ved hjælp af forskellen mellem produktiviteten i et system, arbejderne har afvist, og et et system, der er mere acceptabelt.
These costs may be measured either by a fall in productivity over a given period of time under an unchanging work system or by the difference in productivity between a system rejected by the workers and a system that is more acceptable.
Størrelsen af disse omkostninger kan herefter bestemmes inden for rammerne af en dynamisk sammenligning, der udtrykkeligt forudser mulige ændringer i variablen, "social godtagelse"
These costs may then be quantified in the framework of a dynamic com­ parison explicitly envisaging possible changes in the variable "social
?" (der som variable arbejdstider f.eks. blev obligatoriske).
This cost evaluation principle makes use of the scenario method and consists in asking "What would happen if ...?" (if variable working hours became compulsory, for example).
Ud fra et sådant synspunkt definerer analytikeren først de forskellige tilstande i systemet af ufriheder, der kan godtages af dem, der arbejder ifølge dette (E = mange ufriheder,
Taking this standpoint, the analyst first defines various states of the constraints system which are acceptable to those who work under
- meget få ufriheder), hvorefter sådanne produktionsomkostninger n beregnes, der kan tilskrives hver form for arbejdsorganisation som funktion af forskellige mulige tilstande.
E very weak constraints) and then it (E = strong constraints, 1 ' n calculates the production costs attributable to each mode of work organization as a function of various possible states.
C. Midler i denne forbindelse, op. cit.
In this connection see C. Midler, op. cit.
3 > c 2 > c x men: C = C = C , fordi modulerne allerede er til passet en lav værdi for variablen, "social godtagelse", en værdi, der har god mulighed for snart at blive den sociale norm.
66 already adapted to a low value of the "social acceptability" variable, a value which has a good chance of soon becoming the social norm.
Hvis p. er muligheden for, at den acceptable tilstand af ufri heder i den kommende periode bliver E., er_ < . p. C. og < > P· Õ. omkostningerne, der skal sammenlignes.
If ρ is the probability that the acceptable state of constraints in the coming period will be E., the costs to be compared are IL· p. C.
I modsætning hertil kan en sammenligning af produktionssystemer ne ud fra de faktiske driftsomkostninger siges at være det samme som f.eks. en sammenligning mellem et samlebånd, der kræver en højere grad af social godtagelse (C ), og moduler, der kan forenes med lav social godtagelse (C = C ).
By contrast, comparing production systems on the basis of actual operating costs amounts to comparing, for example, an assembly line which calls for a high degree of social acceptance (C.) with modules which are compatible with a low degree of social acceptance (C., = C ).
Ved at ignorere de mulige virkninger af sociale ændringer i frem tiden går den i øjeblikket anvendte praksis således ind for den orga nisationsmæssige løsning, der er mindst acceptabel i morgen.
Thus by disregarding the possible effects of future social change, current practice favours the organizational solution which will be least acceptable tomorrow.
Det er specielt interessant at bemærke, at de med de traditionel le metoder udførte sammenligninger som oftest allerede peger på for delen ved mere fleksible arbejdsorganisationsmetoder.
It is particularly interesting to note that comparisons made by the traditional methods will often be already pointing to the advantage of more flexible modes of work organization.
Produktionskontrol og kontrol over producenterne
Control of production and control of producers
Konflikterne m.h.t. metoderne til en evaluering af arbejdsorga nisationen er også konflikter vedr. omfanget af arbejderkontrollen, disse metoder indebærer.
The conflicts about methods of evaluating work organization are also conflicts about the degree of control of the workers which these methods imply.
Arbejdsstudiespecialister forsøger at kontrollere præstations timerne ved at opdele dem så fint som muligt, produktionslederen søger større handlefrihed m.h.t. organisationen af værkstedets akti viteter og øverste ledelse er principielt interesseret i produktions- strømmens regelmæssighed og kvalitet og dens samlede omkostninger.
The work-study engineer tries to control performance times by break­ing them down as finely as possible, the head of production seeks greater latitude in organizing the workshop's activities, and top management is interested principally in the regularity and quality of the flow of products and in its overall cost.
I hvert tilfælde er uoverensstemmelserne dog begrænset til virk somhedens hierarki, og arbjderne eller deres repræsentanter kender intet til disse.
But in every case the disagreements remain confined to the enterprise's hierarchy, and the workers or their representatives are not privy to them.
Sèlv om de forskellige, netop omtalte angrebsmåder
In fact, although the different approaches just mentioned have repercussions on working conditions, they remain subject to the enter­prise's accounting logic, that is to say to the criteria of productivity and profitability.
Værkstedslederen er således tvunget til at kræve en betydelig stig ning i den individuelle produktivitet af arbejderne, der er beskæftiget ifølge en ny form for arbejdsorganisation, for således at kunne retfær diggøre fortrinene ved denne form for arbejdsorganisation under de i virksomheden etablerede voldgiftprocedurer.
Thus the head of a workshop will be impelled to demand a substantial gain in individual productivity from operatives working under a new mode of work organization in order to justify the superiority of this mode of organization under the arbitration procedures established in the enterprise.
Ud fra de involverede sociale interesser vil det således ses, at disse metoder eventuelt kan bidrage til at fremme noget meget suspekte ændringer i arbejdsorganisationen.
It will be seen, therefore, that from the point of view of the social interests involved these methods may help to promote some very dubious changes in work organization.
En post-facto vurdering af de semi autonome grupper, der allerede er introduceret, afslører f.eks. denne tvetydighed, idet de nye metoder ikke lader til at have lettet de ar bejderne pålagte ufriheder, men har bidraget til, at de godtages ved at ribbe dem for deres mere iøjnefaldende "disciplinære" aspekter ud adtil .
Post-facto assessment of the semiautonomous groups that have already been introduced, for example, reveals this ambiguity in that the new methods seem not to have light ened the constraints on the operatives but to have helped get them accepted by stripping them of their more obviously "disciplinary" outward aspects.
Større driftsfleksibilitet er heller ikke altid ensbetydende med forbedrede arbejdsvilkår, som man måske kan få indtryk af ved en gen nemlæsning af en stor del af litteraturen om emnet.
Again, greater operational flexibility is not always synonymous, as might be thought from reading much of the literature on the subject, with an improvement in working conditions.
En sådan fleksibi litet kan tværtimod betyde en markeret forværring af ufrihederne, ar bejderne må affinde sig med.
It may, on the contrary, mean a marked worsening in the constraints the workers have to tolerate. ate.
Dette har f.eks. vist sig i tilfældet med fragttransportvirksomhe derne, for hvilke en tilpasningsevne til meget strenge markedsforhold er et betydeligt element i deres konkurrenceevne, som kun kan erhverves gennem en forlængelse af perioderne med uafbrudt arbejde.
This is shown by the example of road haulage enterprises, for whom adaptability to very severe market conditions is an essential element in competitiveness, acquired only by lengthening the periods of uninterrupted work.
Det demonstre res også gennem forøgelsen i underentrepriserne og andre usikre former for arbejde, hvor modstykket til driftsmæssig fleksibilitet for den centrale virksomheds vedkommende er en forringelse af arbejdsvilkårene i de perifere afdelinger.
It is also demonstrated by the extension of sub contracting and other non-secure forms of work, where the counterpart of operational flexibility on the part of the central firm is a deter ioration of working conditions in the peripheral units.