natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det vil ofte vise sig, at de almindelige vilkår for skifteholdsarbejde er en yderligere faktor, der bidrager til skifteholdsarbejderes marginalisering inden for virksomheden.
It will become obvious that the general working conditions of shiftwork are a supplementary factor in the marginalisation of the shiftworker within the firm.
Dersom denne foreslåede plan vedtages og følges under arbejdernes deltagelse, burde den føre til en bedre evaluering af skifteholdsarbejdets virkelige konsekvenser og det virkelige omfang af omkostningerne, det te ville medføre for virksomheder, der beslutter at behytte sig heraf.
If this suggested plan is adopted and followed with the parti cipation of workers, it should allow for a better evaluation of the real consequences of shiftwork and the real extent of its costs for the firm which considers using it.
C. EN MANGESIDET OG ENGAGERET ANGREBSMÅDE TIL ÆNDRING: TEKNOLOGISKE ÆNDRINGER, ARBEJDSDELING, PERSONALELEDELSE AF SKIFTEHOLDSARBEJDERE CG ARBEJDSTIDER.
C. A MULTI-FACTORIAL AND PARTICIPATORY APPROACH TO CHANGE: CHANGING TECHNOLOGY, DIVISION OF LABOUR, MANAGEMENT OF SHIFT-WORKING STAFF AND WORKING HOURS
Arbejdstiden er ikke noget, der kan skilles ud fra baggrunden for en al mindelig arbejdssituation, for den er til en vis grad både årsagen til og konsekvensen heraf.
Working hours cannot be taken out of the context of a general work situation for they are partly both the cause and the effect of it.
Arbejdstiden bestemmes til dels af virkningerne af teknologi, arbejdsorganisation, økonomiske restriktioner og relationerne mellem arbejdsgiver og arbejdstager.
They are partly determined by the effects of tech nology, work organisation, economic constraints and industrial relations.
Den er imidlertid også resultatet af et specifikt organisationsmæssigt valg, der på sin side har indflydelse på de andre parametre.
But they are also the object of a specific organisa-, tional choice which, in turn, has an influence on the other parameters.
Når en virksomhed træffer fornuftige foranstaltninger til en reduktion af skifteholdsarbejdets restriktioner, kan den ikke overveje dette adskilt fra andre faktorer med relation til arbejdsvilkårene, som det er indbyrdes afhængigt af.
In taking rational measures to reduce the constraints of shiftwork, a firm cannot consider it separately from other factors relating to working conditions, with which it is inter dependent.
3n virksomhed bør heller ikke være tilfreds med en snæver økonomisk analyse. Et kontinuerligt eller ikke-kontinuerligt driftssystem er een af faktorerne, der danner en virksomheds økonomiske ligevægt.
Nor may this firm be content with an economic analysis aiming simply at reducing some of the constraints; for the continuous or discontinuous system of operation is part of the factors which ensure the firm's economic balance.
INTEGRERENDE FORANSTALTNINGER M.H.T. SKIFTEHOLDSARBEJDE INDEN FOR EN ALMINDELIG POLITIK TIL FORBEDRING AF ARBEJDSVILKÅRENE
INTEGRATING MEASURES ON SHIFT-WORK WITHIN A GENERAL POLICY ' FOR IMPROVING WORKING- CONDITIONS
De fleste af de i denne studie undersøgte virksomheder har taget skridt til samtidigt at reorganisere skifteholdsarbejdet og forbedre arbejds vilkårene i almindelighed.
Most of the firms examined in this study have taken measures to simultaneously re-organise shiftwork and improve working con ditions in general.
Virksomhed A.1. har reorganiseret sit arbejde i semi-autonome hold.
Firm A.1. has re-organised work in semiautonomous teams.
Virksomhed A.2. er ved at forbedre det fysiske ar bejdsmiljø. B.2., B.1. og D.1. forfølger alle en automatiseringspolitik med så få menneskelige omkostninger som muligt.
Firm A.2. is improving the physical environment of its workers.
D.2. forsøger at forbed re sin sikkerhedsorganisation o.s.v......
D.2. is trying to improve on its safety management, etc....
For virkeligt fremsynede virksomheder er reduktionen i arbejdets menneske lige omkostninger et almindeligt virksomhedspolitisk valg, der omfatter alle arbejdsproblemer og ikke blot de med skifteholdsarbejde forbundne.
For really progressive firms, the reduction of the human costs of labour is a general policy choice which seems to extend to all work problems, not just those of shiftwork.
At forfølge en politik med at forøge de finansielle godtgørelser for skifteholdsarbejde ville derfor stå i direkte modsætning til indsatserne for at reducere dets virkninger.
For this reason to pursue a policy of increasing financial compensation for shift-
66 går ind for at få det størst mulige udbytte fra kostbart udstyr og anvendelsen af teknologier, som kræver et arbejdssystem organiseret i skift, og dette gøres gennem udviklingen af en politik med vægt på arbejdsvilkårene gennem en opgradering af mennesket som en produktionsfaktor.
The firms examined in this study seem to have chosen to re-balance a classical policy aiming at making costly equipment profitable and using technologies which necessitate a system of work organised in alternating shifts. Instead they are developing a policy which improves working conditions by enhancing man as a production factor.
Disse virksomheder har valgt at reducere de almindelige menneskelige omkost ninger i forbindelse med produktionen ved hjælp af midler, der prøver nye turnusformer, forøger arbejdsstyrken om nødvendigt og forbedrer skifteholdsarbejderes levevilkår i almindelighed.
These firms have chosen to decrease the general human cost of production by exploiting other types of rotation, increasing the workforce if necessary and improving the general working conditions of shiftworkers.
Der kan ikke finde drøftelser sted vedr. turnussystemer uden deltagelse af sådanne mennesker, hvis liv påvirkes heraf uden for arbejdstiden.
No discussion on rotation systems ma3r take place without the participation of those whose life, outside work, is affected by them.
Dette blev demonstreret i konflikten i virksomhed C.3., der viste, at en hver beslutning, hvis virkning ikke blev målt i forvejen, kan være ueffektiv.
It was through the bias of conflict that firm C.3. demonstrated this necessity.
Det, der kan måles, er måden, på hvilken arbejdsrytmen delvis påvirker den almene livsrytme.
Indeed any decision taken without having its impact measured may prove inefficient.
Hvad enten denne rytme er i harmoni eller i modstrid med sociale rytmer, påvirker den arbejdernes identitet nøjagtig på samme måde som tilfældet er med deres arbejdsindhold.
What can be measured is that the rhythm of work partly affects the general rhythm of life and that this rhythm, whether in harmony '. , or at cross-currents with social rhythms, affects the identity of workers as much as their work content does.
Arbejdstidens struktur befinder sig på grænsefladen mellem det sociale liv og arbejdsorganisationen.
The structure of working time is at the interface between social life and work organisation.
Den kan ikke modificeres uden at tage hensyn til alle data vedr. arbejdsvilkårene eller uden arbejdsstyrkens medbestemmelse.
It cannot be modified without taking into account all possible data on working conditions, or workers' participation.
Omfanget af den udførte ændring afhænger af virksomhedens økonomiske muligheder og forholdene på arbejdsmarkedet.
The extent of change-making depends on the firm's economic possibilities and industrial relations.
Men dens effektivitet er også frem for alt afhængig af virksomhedens evne til at vedtage varige foranstaltninger, der påvirker flere af skifteholdsarbejdets determinanter.
But its efficiency is also and above all dependent on the firm's ability to take con-
Et teknologisk valg kan vise sig at være afgørende, som tilfældet er for virksomheder, der har afskaffet skifteholdsarbejde eller som har reduceret antallet af natarbejdere betydeligt.
Technological choice may prove decisive, as is the case for firms which have abolished shiftwork, or considerably re duced the number of night workers.
Dette er ikke altid ens betydende med store investeringer; virksomhederne A.1. og B.2. f.eks. har kunnjét reducere skifteholdsarbejdets omfang; den ene gennem en for øgelse af emballeringskapaciteten og den anden gennem automatisering af
It is not always a matter of heavy investment: firms A.1. and B.2., for instance, have been able to reduce the extent of shiftwork, one by increasing the conditioning capacity and the other by automatising part of the alarm system.
67 dele af alarmsystemet'. Et sådant valg bør ikke træffes uafhængigt af det organisationsmæssige valg eller af en analyse af ændringerne i arbejds byrden, det medfører.
This choice cannot be made independently from either organisational choice or an analysis of changes in the workload it induces.
Virksomhed B.1. f.eks. reducerede antallet af skifte holdsarbejdere gennem en automatisering af hele processen. Den mentale belastning på arbejderne kunne imidlertid være blevet betydeligt forøget uden uddannelsesprogrammet og reorganisationen af arbejdet.
Firm B.1., for instance, reduces the number of shiftworkers by automatising the entire operation; however the mental load of workers might in this way be considerably increased without the measures taken to ensure a training programme and general restructuring of work.
I en lignende sammenhæng samlede virksomhed B.2. flere job på samme sted for at for hindre, at skifteholdsarbejderne følte sig isoleret.
In a similar context, firm B.2. has regrouped several jobs in the same place in order to prevent shiftworkers from feeling isolated.
En ændring i arbejdsdelingen er næsten altid et kritisk skridt, selv hvor det er virksomhedens primære målsætning kun at ændre turnus systemet.
Changing the division of labour almost always appears as a critical step, even when the firm's prime objective is to change the rotation system only.
Adskillelsen af skifteholdsarbejdere og andre arbejdere skjuler ofte en arbejdsdeling mellem faglærte og mindre faglærte job.
The division between shiftworkers and other workers often screens a division of labour between skilled and less skilled jobs.
Virksomhed A.2. har planer om en organisation af arbejdet i semi-autonome hold.
Firm A.2. is planning an organisation of work in semiautonomous teams.
Det er lykkedes virksomhed D.1. at modificere skiftsystemet betydeligt gennem en integration af produktions- og vedligeholdelsesjob.
Firm D.1. has managed to modify considerably the system of shiftwork by integrating pro duction and maintenance jobs.
Gennem en mere usædvanlig metode har virksomhed D.2. kunnet gøre sit turnussystem mere fleksibelt og mindre indskrænkende gennem integrationen af sikkerhed i produktionsjobbene.
Firm D.2. has been able to make its rotation system more flexible and less constraining by integrating security within production jobs.
Det accepteres, at når skifte holdsarbejde er absolut nødvendigt, kan og bør det fordeles blandt det størst mulige antal arbejdere, og det burde da være muligt at organi sere andre kombinationer af job og funktioner med det resultat, at det te systems virkninger kan reduceres betydeligt.
If the principle could be admitted,that when shiftwork is absolutely necessary it should be shared out among the greatest number of workers, then it might be possible to integrate other jobs and functions, with the result that the effects of this system might be considerably reduced.
En sådan udvikling kan undertiden repræsentere en vanskeligere og mindre fordelagtig ændring for en arbejder end en udenforstående iagttager må ske tænker sig. Grunden er, at den finansielle erstatning for udførelsen 'af skifteholdsarbejde reduceres samtidigt med, at der gøres et forsøg på at forøge arbejdets fleksibilitet; men fra arbejderens synspunkt er det te ikke altid et virkeligt skridt henimod udviklingen af yderligere færdigheder.
If this evolution sometimes represents a harder, less advantage ous change for a worker than might be thought by an outside observer, it is because the financial compensation for doing shift work becomes reduced, while the flexibility of work is increased} this is not always, for an operative, a real step towards the development of further skills.
Dette gør planlægningen af karrierer, færdigheder og klassifikationer meget vigtig.
It is imperative to look after the career of workers and take into account their qualifications and classification.
Dersom organisationsmæssige og tekniske ændringer medfører no gen fritid i løbet af en normal arbejdsdag, som man kan tilbringe med uddannelse, og de nye skifteholdsjob beriges, bør virksomheden etablere passende karriere- og forfremmelsesstrukturer, der sætter skifte holdsarbejdere i stand til at blive virkelig integreret i virksomhedens almene organisation.
If the or ganisational and technological changes brought about provide workers with some free time in the normal working day to devote to training, and the new system of shiftwork is enriched, the firm should provide adequate possibilities of furthering workers' careers and obtaining promotion, which might enable shiftworkers to really become integrated within the general organisation of the firm.
Overenskomsten, man enedes om i virksomhed D.1. er et udmærket eksempel på dette, idet pakken, man forhandlede om, har givet skifteholdsarbejderne stor jobsikkerhed inden for ændringens rammer.
The agreement reached by firm D.1. is an excellent example of this, for negotiations have provided shiftworkers, within the context of change, with great professional security.
Det lader faktisk til at være et af skifteholdsarbejdernes vigtigste krav, idet deres ekstra betaling for arbejde om natten, i weekenden og på offentlige helligdage, samt de lavere færdighedsniveauer forbundet med skifteholdsarbejde er andre vigtige ændringsaspekter.
This indeed seems to be one of their most important require ments, another being that modification be brought to the policy of financial compensation for night, weekend and public holiday-work and the inferior qualifications that go with working in alter nating shifts.
Alle sådanne foranstaltninger ville dog sandsynligvis være for gæves, med mindre virksomheden under planlægningen af sin strategi beslutter at reducere timerne, der arbejdes i skift.
All these measures, however, would seem futile unless the firm, on conceiving its policy, chose to reduce shift-workers' working hours.
Som det fremgår af de tidligere i denne rapport beskrevne tilfælde, kan man kun opnå fleksibilitet gennem en reduktion af de gennemsnitlige timer, der arbejdes om ugen, til 40 og ofte mindre for tid, der tilbringes med skifteholds arbejde som sådant.
As is obvious from the cases described in the earlier part of this report, flexibility can only be achieved by reducing the average hours worked per week to 40, and often, for work on alternating shifts, to below this figure.
Det er det, der ligger bag fagforbundenes krav om et femte skift til at begrænse tiden, der tilbringes på alternerende skift, til 33 timer.
This is what lies behind the trade-unions' claim for a fifth shift limiting the time spent in alternating shifts to 33 hours.
Det betyder, at man ser bort fra politikken med finansiel erstatning, som stadig ofte er betydelig (15 til 20 procent af lønningerne på et 3 x 8 system og 20 til 30 procent for 4x8 systemets vedkommende).
This, of course, means doing away with the policy of financial compensation, which is still often of a considerable nature (15 to 20 per cent of a worker's salary on a 3 x 8 system, and 20 to
Denne beslutning påvirker også arbejdsstyrken, der måske ikke uden videre kan reduceres uden en forøgelse i skifteholdsar bejdernes arbejdsbyrde.
30 per cent for the 4x8 worker). This choice also affects the workforce which may not be easily reduced without it leading to an increase in shiftworkers' workload.
Konflikten, der udviklede sig i virksomhed C.3·, er et godt eksempel på natarbejdets indskrænkende forhold og betydningen, skifteholdsarbejdere tillægger en reduktion heraf, som begrænser akkumulationen af træthed forårsaget af skifteholdsarbejde, for således at give arbejderne mulighed for at genvinde deres færdigheder på en mere effektiv måde.
The conflict which developed in firm C.3. is a good example of the constraints of night work and the importance shiftworkers attach to its reduction. Reducing it decreases the amount of fatigue caused by shiftworking and allows workers to recover greater professional capacity.
Færre timer åbner også for muligheder for organisationsmæssige ændringer, der fører til en revision i klassifikationen af job forbundet med skifteholdsarbejde, og endelig
It also opens up possibilities for bringing about organisational changes leading to a revision of the qualifications of shift jobs.
69 bidrager dette til skifteholdsarbejdernes sociale re-integration.
And finally it leads to the social re-integration of shiftworkers.
Som det ses af de seneste konflikter er det restriktionerne, der påvirker livet uden for arbejdstiden, som blandt alle af de af skifteholdsar bejdet forårsagede anfægtes og afvises i stadig højere grad.
Recent conflicts have shown that of all the constraints caused by shiftworking, that which affects life outside work is the one which is more and more often con tested and rejected.
ALMINDELIGE KONKLUSIONER
GENERAL CONCLUSIONS
Studien, Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejds vilkårene anmodede ANACT om at udføre, gik ud på at skitsere virksomhedspolitiske alternativer baseret på skifteholdsarbejdets forventede økonomiske omkostninger og med sigte på at reducere de menneske lige omkostninger, der resulterer af dette system for organisationen af arbejdstiden.
The study which the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions asked ANACT to undertake was to outline policy alternatives based on an anticipated econo­mic cost of shiftwork and aiming at reducing the human cost resulting from this system of organisation of working time.
Ud fra forskningen blev det klart, at der er gjort en langt større indsats for at reorganisere skiftsystemerne, når der fandtes en klar forståelse af de menneskelige omkostninger i forbindelse med arbejde, der var organiseret i alternerende skift, og at en sådan reorganisation først blev overvejet, efter at man havde udtømt alle muligheder for helt at afskaffe natarbejde.
What was obvious from the research carried out was that firms seeking to re-organise their system of shiftwork did so be­cause they were totally aware of the human cost of work orga­nised in alternating shifts, and that they only considered reorganisation after exhausting all the possibilities of doing away with night work altogether.
De virksomhedspolitiske alternativer, der blev vedtaget under sådan ne omstændigheder, lader ikke til at være ubegrundede, for de afspejler den nye betydning, der tillægges arbejdstiden, og anses for at være et stadigt mere betydeligt aspekt af arbejdsorganisationen, idet dette er blevet et af de meget vigtige emner i forhandlingerne på ar bejdsmarkedet.
The policy alternatives that were adopted do not seem unfoun­ded, for they express, among other things, the new importance given to working hours, which are.an element of increasing impor­tance in work organisation and one of the skates in industrial relation negotiations.
Arbejdstiden anses ikke længere for blot at være et kontrollerende instrument, der anvendes i forbindelse med arbejde.
Working hours are no longer considered only as an instrument of control applied to work.
Den påvirker genindvindingen af kræfter efter træthed på grund af natarbejde; den forårsager også træthed, der forøges eller reduceres af andre faktorer i en arbejdssituation.
They can be the cause of fatigue due to night work, this fatigue being in­creased or reduced by other factors in the work situation.
Virksomheder bliver nødt til at tage alle disse faktorer i betragtning, før de træffer et valg med sigte på at afpasse sig både efter markedets krav og udviklingerne i deres sociale miljø.
Firms considering change must take all these elements into consideration before making a choice enabling them to remain true to market requirements and also to the evolution of social environment.
Foranstaltningerne, der blev truffet af de tidligere i nærværende rapport beskrevne virksomheder viser, at dette faktisk er, hvad de har forsøgt at opnå.
The policy alternatives adopted by the firms desc­ribed in the early part of this report show that this is indeed what they tried to achieve.
Udviklin gerne i det sociale miljø i disse virksomheder viste sig i en ændring i indstillingen til skifteholdsarbejde for arbejdernes vedkommende og i deres nye forventninger som udtrykt i fagforeningernes krav.
The evolution of social environment in these firms was shown in a change of attitude towards shift­work on the part of the workers, and new requirements formulated as claims by trade unions.
Virksom hederne har vist, at det er muligt at formulere en alternativ politik både m.h.t. arbejdstidens organisation og på andre områder.
The firms examined have proved that it is possible to formulate alternative policies, both in the
71 organisation, sigter denne alternative angrebsmåde på at reducere de menneskelige omkostninger, der forårsages af arbejdets tidsstruktur gennem diskriminerende ændringer, der fremkommer i stadier, samt på arbejdstagernes medbestemmelse.
Organisation of working time and in other areas. This search for alternative policies, unlike the Taylorian approach which also had an influence on the organisation of working time, aims at reducing the human costs induced by the time structure of work through discriminating changes brought about in stages, and the participation of employees.
Det bør være et eksempel for alle, der kan forudse den uundgåelige forøgelse i omkostningerne på grund af arbejdsvilkårene.
It should be taken as an example by those who think that an increase of costs due to working conditions is inevitable.
europæiske instituí tii forbedring af leve­og arbejdsvilkårene
the effects of shiftwork on health, social and family life
følgerne af skifteholdsarbejde o pa sundhed, social og familie livet
the effects of shiftwork on health, social and family life
Denne rapport indeholder resultaterne af forskning, som blev iværksat af Det europæiske institut i Dublin, vedrørende skifteholdsarbejdets virkninger med hensyn til arbejdernes helbred, samfundsliv og familie liv.
This volume contains the results of research commissioned by the European Foundation in- Dublin concerning studies of the effects of shiftwork on the health, social life and family life of the worker.
Forskningen bestod af at indsamle og klassificere den mest betydningsfulde litteratur om skifteholdsarbejdets virkninger; at angive de områder, hvor man mangler viden, og som bør undersøges; at foretage en dyberegående undersøgelse af en vis række specifikke punkter vedrørende de fysiologiske og psykologiske virkninger af skifteholdsarbejde, dets indvirkning pä familieforhold og på arbej derens deltagelse i de forskellige samfundsmæssige, politiske, kulturelle og fagforeningsmæssige aktiviteter.
— examining in greater depth a certain number of specific items concerning the physiological and psychological effects of shift work, its impact on family relationships and on the participation of the worker in the various community, political, cultural and union activities.
Med disse retningslinier som grundlag blev undersøgelserne udført af Hoger Instituut voor de Arbeid (Belgien), Socialforskningsinstituttet (Danmark), Institut für Arbeitsphysiologie an der Universität Dortmund (Den tyske Forbundsrepublik) og M.R.C. Applied Psychology Unit (Det forenede Kongerige).
Based on these guidelines, studies were carried out by Hoger Instituut voor de Arbeid (Belgium), Socialforskningsinstituttet (Denmark), Institut für Arbeitsphysiologie an der Universität Dortmund (Federal Republic of Germany) and M.R.C. Applied Psychology Unit (United Kingdom).
Undersøgelserne blev evalueret af repræsentanter for regeringer, arbejdsgivere og fagforeninger.
These studies were evaluated by representatives of governments, employers and trade unions.