natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den sociotekniske metode til styring af investeringer afhænger i stor grad af valget af planen for projektledelsen, af rolledelingen og af sammensætningen af de hold, som er ansvarlige for at lede projektet.
The sociotechnical method of managing investments rests to a large extent on selection of the blueprint for project management, on the division of roles and on the constitution of the teams responsible for conducting the project.
D Den centrale kerne af denne plan er etableringen af et projekthold, der repræsenterer flere synspunkter og tværfaglige kvalifikationer. »Flere synspunkter« betyder de medarbejderes, som udfører forskellige funktioner i virksomheden; »tværfaglige kvalifikationer« betyder de kvalifikationer, som tekniske eksperter, specialister i informationsteknologi, ledelsessystemer, organisationslære og samfundsvidenskab har.
□ The central core of this blueprint is the establishment of a project team representing several points of view and multidisciplinary skills. "Several points of view" means those of the various functions of the enterprise; "multidisciplinary skills" means those of technical experts, specialists in information technology, management systems, organization and social sciences.
D Der lægges særlig vægt på valget af projektlederen og dennes fuldmagt: hans ansvarsområde må være klart defineret; han må være en god mødeleder, der er i stand til at lede en åben debat i et tværfagligt hold, hvis medlemmer repræsenterer flere forskellige synspunkter, nogle af dem modstridende, og han må være beslutsom og i stand til at overholde aftalte frister og omkostningsgrænser.
Π Particular emphasis is placed on the choice and mandate of the project leader: his responsibilities must be clearly identified; he must be a good chairman, capable of guiding open debate in a multidisciplinary team whose members represent several different points of view, some of them contradictory; and he must be decisive and capable of respecting agreed deadlines and cost-limits.
Kort sagt må projektlederen være en virkelig all-round leder.
In brief, the project leader must be a real all-round manager.
D Den franske »skoles« tendens er at oprette en fabrikants projektgruppe for at balancere den tekniske designers projekthold: denne gruppe er så ansvarlig for at repræsentere den kontraherende virksomhed (især m.h.t. interesser som bruger og fremtidig leder af investeringen) i relationer til det tekniske firma eller forskningskontoret, samt i forholdet til de forskellige leverandører af undersøgelser eller teknologier, hvad enten disse er interne eller
□ The tendency of the French "school" is to set up a manufacturer s project group to balance the technical designer's project team: this group is then responsible for representing the contracting enterprise (particularly as regards its interests as user and future manager of the investment) in relations with the engineering firm or research office, as well as in relations with the various suppliers of studies or technologies, whether internal or external. This approach has probably been adopted because it
DESIGNHOLDET eksterne. Denne metode er nok blevet brugt, fordi det er den bedste måde at behandle større projekter, som stort set er eksternaliserede, derved at de overdrages til eksterne ingeniørfirmaer (se diagrammet over den metodik, der blev brugt af CISTE-Rhône-Poulenc, som er gengivet på side 44).
THE DESIGN TEAM is the best way of dealing with major projects, which are largely externalized in that they are entrusted to outside engineering firms (see the diagram of the method used by CISTE­Rhône Poulenc, which is reproduced at the end of this section).
Hovedsagen er at inddrage den fremtidige bruger på et meget tidligt stadium i projektet og at give ham rollen som kunde eller den person, der udfærdiger specifikationerne, fra et generelt administrationsstandpunkt.
The main concern is to involve the future user at a very early stage in the project and to give him the role of client or specifier, from an overall administrative standpoint.
Den tilgrundliggende strategi er at huske, at det er brugeren, som højst sandsynligt vil kunne få et synspunkt, der kombinerer både de sociale og tekniske aspekter.
The underlying strategy is to remember that it is the user who is most likely to be able to take a point of view that combines both the social and technical aspects.
DI Tyskland og i Det Forenede Kongerige lægges der mere vægt på designholdenes tværfaglige karakter: sammensætningen af disse hold skal sikre, at der er input fra ingeniører, ergonomer, sociologer og arbejdseksperter (»Arbeitswissenschaftler«).
□ In Germany and the United Kingdom, more emphasis is placed on the multidisciplinary nature of design teams: the constitution of these teams must ensure that there is input from engineers, ergonomists, social scientists and labour experts ("Arbeitswissenschaftler").
D Men »projektledelsesstrukturen« består ikke blot af designholdet eller -holdene.
□ But the "project­management structure" does not simply consist of the design team or teams.
Fra starten forsøger man at involvere topledelsen for at definere de vejledende principper for virksomhedens filosofi, som skal ligge til grund for projektet.
From the outset, the involvement of top management is sought to define the guiding principles of the company philosophy which is to underlie the project.
Det er hvad L.E. Davis kalder det »politiske udvalg«, som måske eller måske ikke er det samme som »styringsgruppen«, der er ansvarlig for at samle og involvere alle de ledere, hvis ansvarsområder er påvirket af projektet.
This is what L E Davis refers to as the "policy committee", which may or may not coincide with the "steering committee" which is responsible for bringing together and involving all the managers whose areas of responsibility are affected by the project.
Det er også de organer, som vælger, leder, beskytter og støtter designholdet.
These are also the bodies who select, direct, protect and support the design team.
Et kontraktforhold og en fuldmagt, som viser tillid, er af fundamental betydning for en innovativ, socioteknisk fremgangsmåde.
A contractual relationship and a mandate reflecting confidence are of fundamental importance to an innovative, sociotechnical approach.
Kvaliteten og effektiviteten af designholdets arbejde afhænger i stor grad af den tillid, som holdet gives, og af respekten af dets fuldmagt fra topledelsens og styringsgruppens side.
The quality and effectiveness of the design team's work depend to a large extent on the trust the team is afforded and on respect of its mandate by top management and the steering committee.
KONTRAHERENDE VIRKSOMHED
CONTRACTING COMPANY
DESIGNERENS OG BRUGERENS RESPEKTIVE HANDLINGSFELTER
THE RESPECTIVE FIELDS OF ACTION OF DESIGNER AND USER
VIRKELIGGØRELSE
REALIZATION
At forsøge at udvide samarbejdsfeltet mellem designer og bruger i både tekniske og ikke-tekniske spørgsmål, fra designfasen til driftsfasen
Seeking to enlarge the field of collaboration between designer and user on both technical and non-technical issues, from the design phase to the operation phase
Det på næste side viste analyseskema (taget fra O. du Roy m.fl.: »Réussir l'investissement« [Vellykket investering], s. 108) er en foreslået måde, hvorpå virksomheden kan definere det ønskede medindflydelsesniveau ved for hver afdeling at angive fire inddragelsesniveauer: at informere, at høre, at inddrage i en medindflydelsesmetode eller inddrage som et organ repræsenteret i projektholdet.
The analysis grid reproduced on the next page (taken from O du Roy et al, "Réussir l'investissement" [Successful investment], ρ 108) is a suggested way in which the enterprise can define the desired level of participation by indicating for each of its departments one of four levels of involvement: inform, consult, involve in a participatory way, or involve as a body represented in the project team.
Fagniveauer, som skal inddrages (arbejdere, formænd, ledere)
Occupation grades to be involved (workers, foremen, managers) team
Kvalitets­sikring
Quality assurance
Personale­ledelse
Personnel management
Inddragelsesnlveau
Level of involvement
BRUGERMEDINDFL YDELSE
USER PARTICIPATION
Medindflydelse i designprocessen skal skelnes fra de forhandlinger/den fælles handling, som medarbejderrepræsentantorganer og fagforeninger søger.
Participation in the design process must be distinguished from the negotiation/concertation sought by workers' representative bodies and trade unions.
Amerikanske forfattere har en tendens til at bruge et enkelt udtryk til at dække begge disse to begreber1, men efter vor mening er det for så vidt angår de fleste europæiske lande bedst at undgå at forveksle dem.
American authors tend to use a single term to cover these two concepts1but it is our opinion that, as far as most European countries are concerned, it is better to avoid confusing them.
Medindflydelse har i det væsentlige med »fremtidige brugere« at gøre, og i enhver fremgangsmåde kan vi se ønsket om at etablere en ny metode til at inddrage brugere i investeringsprojekter som et centralt spørgsmål.
Participation essentially concerns "future users", and in every approach we can see the desire to establish a new method of involving users in investment projects as a pivotal issue.
Definitionen af »brugere«
The definition of "users"
Brugere er på den ene side tidligere brugere med praktisk erfaring og et uformelt kendskab til produktionsprocessen, d.v.s. medarbejdere, som arbejdede med de gamle anlæg, som i nogle henseender ligner de nye.
Users are on the one hand former users with practical experience and an informal knowledge of the production process. They are the people who operated the old plants, which have some similarities with the new ones.
Fremfor alt ved de hvad der hænder, når det uventede sker, når uforudsete situationer opstår og behandles forkert; deres viden er baseret på erfaring, en viden som alt for ofte ignoreres.
Above all, they know what happens when the unexpected occurs, when unforeseen events arise and are inappropriately handled; theirs is a knowledge based on experience, a knowledge which is all too often ignored.
Men på den anden side mener vi også fremtidige brugere, d.v.s. de medarbejdere, som vil være ansvarlige for at arbejde med det nye anlæg og som, hvad deres tidligere erfaring så end er, kan se investeringen fra den praktiske brugers synspunkt.
But on the other hand we are also talking about future users, the people who will be responsible for operating the new plant and who, whatever their former experience, can see the investment from the point of view of the practical user.
Endelig repræsenterer brugere en række faglige kategorier og synspunkter, som skal samles og benyttes i forsøget på at opnå et nyt samarbejde, selv om disse ofte repræsenterer indbyrdes modstridende kræfter i den daglige produktionsproces.
Finally, users represent a range of occupational categories and viewpoints which must be brought together and used in the search for new collaboration and co-operation, even though they often represent opposing and contradictory forces in the day-to-day production process.
BRUGERMEDINDFLYDELSE faglige
USER PARTICIPATION occupational
D Brugere er medlemmer af forskellige kategorier:
Π Users are members of different categories:
—Fabriksledere, ingeniører og funktionærer. —Formænd eller holdledere. —Teknikere og faglærte arbejdere. —Ufaglærte arbejdere.
— factory managers, engineers and white-collar workers; — foremen or team leaders; — technicians and skilled workers; — unskilled workers.
D Brugere tilhører forskellige afdelinger:
□ Users belong to various different departments:
—Vedligeholdelse og værksted. —Produktion. —Logistik og planlægning. —Kvalitetskontrol og laboratorium. —Ledelse. —Personaleledelse m.v.
— maintenance and toolshop; — production; — logistics and scheduling; — quality control and laboratory; — management; — personnel management, etc.
Grunde til brugermedindflydelse
Reasons for user participation
Der er almindelig enighed om, at der er fire hovedgrunde til at inddrage brugere i et projekt på det tidligst mulige stadium:
It is generally agreed that there are four main reasons for involving users in a project at the earliest possible stage:
D For at udnytte deres viden, som er af vital betydning for vellykket investering.
Π to capitalize on their knowledge, which is of vital importance to successful investment; for
D For at letteregøre deres uddannelse og forberede dem til at arbejde med disse nye anlæg.
Π to facilitate their training and preparation operating these new plants;
D For at gøre det muligt for dem at overtage nyt udstyr, nye værkstedsfaciliteter m.v. ved at gøre dem aktive deltagere i omlægningen.
Π to enable them to take over new equipment, new workshop facilities, etc, by making them active participants in the change.
Dette bidrager til at begrænse risikoen for deres modstand over for nye anlæg.
This helps to limit the risk of their opposition to nev/ plants;
D Ved at få alle disse faglige kategorier og afdelinger til at samarbejde om at skabe deres fremtidige arbejdsmiljø, at udtænke, på forsøgsbasis, andre funktionsmetoder og at oprette sammenhængende hold.
Π by making all these occupational categories and departments work together in creating their future world of work, to devise, on an experimental basis, other methods of functioning and to establish cohesive teams.
Medindflydelsens dynamik
The dynamics of participation
Brugermedindflydelse i et projekt kan kun opnås ved at bruge en metodisk fremgangsmåde og ved at sætte spørgsmålstegn ved visse praktiske foranstaltninger eller procedurer i forbindelse med investeringsstyring.
User participation in a project can be achieved only by taking a methodical approach and by questioning certain practices or procedures of investment management.
Den kontraherende virksomheds projekthold Det første trin her er, at den kontraherende virksomhed eller dennes repræsentant på byggepladsen skal nedsætte et projekthold og udnævne en projektleder; dette holds organisatoriske struktur er som regel den samme som entreprenørens hold (der repræsenterer entreprenørvirksomheden eller leverandørerne).
The contracting enterprise's project team The first step here is for the contracting enterprise or its on-site representative to set up a project team and appoint a project leader; the organizational structure of this team is usually the same as that of the contractor's team (representing the engineering firm or suppliers).
Dette emne er allerede blevet drøftet i kapitlet om designholdet (kapitel 4).
This subject has already been covered in the chapter on the design team (Part Four).
Medindflydelse af brugere på ethvert niveau Nedsættelsen af den kontraherende virksomheds projekthold (eller fabrikantens projektgruppe) er ikke den eneste måde, hvorpå brugere kan inddrages i et projekt.
The participation of users at every level The setting-up of the contracting enterprise's project team (or manufacturer's project group) is not the sole means of involving users in a project.
Det er blot en kernestruktur, hvorom medindflydelse i bredere omfang kan koordineres.
It is merely a core structure around which participation on a broader scale can be co-ordinated.
Medindflydelse af arbejdere og funktionærer, hvad deres ansættelsestrin eller fag end er, og af de forskellige afdelinger kan ikke organiseres ifølge strenge, uforanderlige regler.
The participation of blue- and white-collar employees, whatever their grade or occupation, and of the various different departments cannot be organized according to strict, unvarying rules.
Medindflydelse og den måde, hvorpå den organiseres, vil afhænge af menneskelige forhold samt skik og brug i enhver virksomhed.
Participation and the way in which it is organized will vary depending on human relations and customary practices in each enterprise.
Det er ikke noget, som blot kan improviseres, når en investering finder sted.
It is not something that can simply be improvised when an investment is being made.
BRUGERMEDINDFLYDELSE
USER PARTICIPATION
INDDRAGELSE AF BRUGERE
INVOLVING USERS
Q Forskellige niveauer (ledere ­ specialister ­ arbejdere). ü Forskellige afdelinger (fx produktion, vedligeholdelse).
Q different levels (managers - specialists - workers) G different departments (eg production, maintenance)
Q For at udnytte deres viden. D For at letteregøre deres uddannelse. □ For at muliggøre tilpasning.
Q to make use of their knowledge G to facilitate their training G to allow for adaptation G to prepare new organizational structures
□ Projekthold bestående af brugere. □ Undersøgelser af reelt arbejde. □ Medindflydelse. □ Driftsspecifikationer.
G project team consisting of users G studies of real work G participation G operational specifications
Arbejdsgrupper og simulering Medindflydelse kan yde tre store bidrag:
Working groups and simulation Participation can make three major contributions:
• Til at samle ekspertise og informationer om problemer, som har med den aktuelle situation at gøre.
• in amassing expertise and gathering information on problems associated with the existing situation;
• Til at undersøge det tekniske projekt for at vælge de bedste valgmuligheder.
• in studying the technical project to select the appropriate options;
• Til at forudse fremtidige driftsforhold.
• in anticipating future conditions of operation.
Disse tre funktioner er indbyrdes forbundet (se diagrammet).
These three functions are interlinked (see diagram).
Arbejdsgrupper, ledet af projektholdet og undertiden støttet af eksterne eksperter, er meget effektive i denne forbindelse.
Working groups, led by the project team and sometimes assisted by outside experts, are very effective in this respect.
Det er nødvendigt at forklare tekniske problemer på en enkel, letforståelig måde, især når projektet involverer nyt udstyr eller ny teknologi, som stadig er ualmindelig.
Technical problems need to be explained in a simple comprehensible way, particularly -when the project involves new equipment or technology -which is still uncommon.
Hjælpemidler som fx modeller og tydelige diagrammer over udstyr, enkle rutediagrammer, aksonometriske oversigter over værksteder og især besøg til fabrikker eller leverandører, er væsentlige grundlag for drøftelser.
Aids such as models and clear diagrams of equipment, simple flow charts, axonometric views of workshops, and particularly visits to factories or suppliers, are essential supports for discussion.
Hvis den fremtidige bruger skal yde et værdifuldt bidrag til »at forudse sandsynligt fremtidigt arbejde«, må han placeres i en situation, hvor han kan forestille sig så tydeligt som muligt, hvad det er han vil komme til at gøre, i en situation, hvor han kan forestille sig sin egen rolle.
If the future user is to make a valid contribution to "anticipating probable future work", he must be put in a situation in which he can envisage as clearly as possible what he -will be doing, in a situation in which he can envisage his own role.
MEDARBEJDERREPRÆSENTANTERNES OG FAGFORENINGERNES ROLLE
THE ROLE OF WORKERS' REPRESENTATIVES AND TRADE-UNION ORGANIZATIONS
Sociale forhandlinger med medarbejderrepræsentanter bør ikke forveksles med brugermedindflydelse, hvilket er grunden til, at denne er behandlet i et særskilt kapitel her.
Social negotiation with -workers' representatives should not be confused with user participation, -which is why it is covered in a separate chapter here.
»Det er væsentligt at skelne klart mellem medarbejdernes lovbestemte repræsentanters rolle og det direkte bidrag, medarbejderne selv yder.
"It is essential to draw a clear distinction between the role of workers' statutory representatives and the direct contribution made by workers themselves.
Rollen af de lovbestemte repræsentative organer (bedriftsråd og udvalg for sundhed, sikkerhed og arbejdsvilkår) er anerkendt og fastlagt ved lov.
The role of statutory representative bodies (-works councils and committees for health, safety and working conditions) is recognized and laid down by law.
Medlemmer af disse organer er ansvarlige for at sikre, at hele arbejdsstyrkens interesser respekteres, både på kort og langt sigt.
Members of these bodies are responsible for ensuring that the interests of the entire work-force are respected, both in the short and in the long term.
Deres lovmæssigt anerkendte, særlige rettigheder, når arbejdsmetoder ændres, påvirker både arbejdsvilkår og arbejdstilrettelæggelsen.
Their legally recognized prerogatives when working methods are being changed bear both on working conditions and on the organization of work.
Den direkte indblanding af medarbejdere i designprocessen er noget helt andet.
The direct intervention of workers in a design process is of a different order.
Hver medarbejder repræsenterer kun sit eget synspunkt, men hans specifikke faglige viden og kvalifikationer er af vital betydning.
Each -worker represents only his own view, but his specific occupational knowledge and skills are of vital importance.
Når produktions- eller vedligeholdelsesarbejdere, elektrikere, formænd m.v. indbydes til i fællesskab at vurdere en maskines design og drift, kombineres deres forskellige synspunkter til at danne et helhedsindtryk, hvilket betyder, at gruppen kan yde et værdifuldt bidrag til designet.
When production or maintenance -workers, electricians, foremen, etc, are invited to join forces to assess the design and operation of a machine, their different viewpoints combine to form an overall picture, which means the group can make a valuable contribution to the design.
At informere/høre medarbejderrepræsentanter og inddrage medarbejdere direkte i designprocessen udelukker derfor ikke gensidigt hinanden.
Informing/consulting workers' representatives and directly involving workers in the design process are not, therefore, mutually exclusive.
Tværtimod bør de omhyggeligt kombineres og
On the contrary, they should be carefully combined and co-ordinated.
Hvis der træffes foranstaltninger til at nedsætte arbejdsgrupper med medarbejdere blandt medlemmerne, så bør medarbejder repræsentantorganer informeres og høres m.h.t. disse gruppers målsætninger og funktioner.«1
WORKERS' REPRESENTATIVES AND TRADE-UNION ORGANIZATIONS whose members include workers, then workers' representative bodies should be informed and consulted as regards the objectives and functioning of these groups."1
Sociotekniske projektledelsesmetoder inddrager de parter, der er implicerede i sociale forhandlinger, i nye forhandlingsformer, således at de i stedet for at drøfte de sociale konsekvenser af tekniske investeringer, efter disse har fundet sted, drøfter et socioteknisk projekt helt fra begyndelsen.
Sociotechnical methods of project management draw the partners involved in social negotiation into new forms of negotiation so that, instead of discussing the social impact of technical investments after the event, they discuss a sociotechnical project right from the start.
Hvis vi skal skelne mellem medarbejderrepræsentantorganernes og brugermedindflydelsens rolle, er det også nødvendigt for os at idenficere en tredje rolle — nemlig fagforeningsorganisationernes.
If -we need to distinguish between the role of -workers' representative bodies and user participation, -we need also to identify a third role — that of tradeunion organizations.
Den sociale sammenhæng varierer fra det ene land til det andet, og der er strategiske forskelle mellem de forskellige fagforeningsorganisationer inden for hvert land.
The social context varies from one country to another, and there are strategic differences between the various tradeunion organizations within each country.
Uden at ønske at tale for dem, kan det siges, at fagforeningsorganisationer har en tendens til at indtage visse holdninger m.h.t. deres rolle i de ledelsesprocesser, som har med medindflydelse at gøre.
Without wishing to speak for them, it could be said that tradeunion organizations tend to take up certain positions with respect to their role in participatory management processes.