natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette arbejds­område påregnes at bortfalde, når man får de nye kasseterminaler, hvis salgsdata automatisk overføres til centrallageret.
Stock ordering and price-labelling are just a tedious routine".
Disponeringen vil ændre sig for nogle af ledelsesgrupperne og på nogle af ledelsesniveauerne, når de nye kasseterminaler bliver installeret.
As regards the cashier's function, it is the opinion of both staff and management that the new point-of-sale terminals have not had any effect on job content or job satisfaction.
I dag er en af ledelsens opgaver i forbindelse med disponering, at "overvåge lageret". Med PLU­systemet vil der "blive mulighed for bedre at overvåge den enkelte vare".
The problems arising from periodically stressed work situations and too little contact with customers were already experienced when the old cash registers were in use.
Det vil sige, at man regner med at få en bedre lagerstyring. På den anden side betyder PLU­systemet også, at "områdelederne vil få endnu mindre at sige med hensyn til disponeringen".
Work allocation (part-time, full-time) and personnel disposition The management points out that the new point-of-sale terminal systems make it possible to analyse customer traffic.
Kasseterminalsy­stemet giver mulighed for total centralisering af disponeringen.
It is of value to management in planning work schedules to know at what times pressure on the store is greatest, so that measures can be taken to cope with it.
Om hovedkontoret ønsker at udnytte dette er uvist. Håndteringsopgaverne i supermarked Β er i dag, når talen er om varetilgangen, præget af hele FDB's struktur.
This means that stock can be put on the shelves (delivered) at times when the store is not too busy.
Varer, der leveres af fremmede leverandører, distri­bueres enten direkte eller gennem centrallageret til butikken. De 7 centrallagre fungerer som engroslagre.
Conversely it also means that the store knows in advance how many cash desks need to be open, and at what times.
Centrallagrene mod­tager fra administrationen via automatisk datatransmission vare­bestillinger fra brugsbutikkerne.
The staff think that the changes which have already taken place in the various functions will eventually mean that there will "gradually be more redundancies, more half-time staff".
Bestillingerne er opdelt efter brugsbutikken, og de enkelte eks­peditioner bliver af administrationens EDB­system tilrettelagt i alle detailler ­ ekspeditionernes rækkefølge, hvor på lageret varerne findes, hvor lang tid ekspeditionerne er normeret til, og hvordan distributionen til butikkerne skal foregå.
The staff consider that the new tech nology will give rise to a higher percentage of parttime employees but that, on the other hand, this development may occur "without necessarily having anything to do with technological development".
Som det ses, er denne logistiske» opbygning af en sådan karakter, at det enkelte supermarkeds håndteringsopgaver på forhånd er lagt i
Supervision and control of task and employees In this area there is agreement among the staff and management that no
49 faste rammer. Ledelse og personale forventer ikke, at der som følge af de nye kasseterminaler sker ændringer i håndteringsopgaverne.
-49- changes have occurred as a result of any of the new technologies, including the new point-of-sale terminals.
Man har i øvrigt ingen klare forventninger til, hvordan og om varehåndteringen i butikken (vareplaceringer, vareomplaceringer, pris mærkning etc.) vil blive påvirket.
Work environment (noise, dust, lighting, heat, etc) The management thinks that the requirements laid down by law are met.
Kasseopgaverne forventes ikke af hverken ledelse eller af personalet at ville ændre sig med hensyn til jobindhold og tilfreds hed.
The staff are much preoccupied by the physical conditions.
"Kassearbejdet vil stadig være det samme."
"The physical con ditions are tolerable, if everything is working properly.
Ledeisen påtænker i forbindelse med indførelsen af et nyt kasse terminalsystem at nedlægge de eksisterende fuldtidsstillinger i kassefunktionen.
We have excellent chairs with gas cartridges which we can adjust so that we have the exact sitting position we want.
Hver af disse fuldtidsstillinger skal erstattes af to deltidsstillinger på tilsammen 55 timer.
But, even though the new cash desks are better than the old ones, it is no big deal because of the monotony of the work.
"Dette sker ikke på grund af den ny teknologi, idet andelen af deltidsbeskæftigede vil være den samme."
However we do sit in closed booths, which means that there is not a lot of draught around our legs."
Personalet forventer i dette supermarked, at antallet af deltidsansatte vil stige og tilføjer: "Det vil primært gælde for kvinder" .
The staff also say: "The management have in fact tried to satisfy the de mands of the Factory Inspectorate and the staff representatives."
Her forventer hverken ledelse eller personale, at der sker ændringer som følge af ny teknologi.
It is therefore vital that such rationalization be exploited in order to give the staff new tasks to perform.
Indførelsen af nye kasseterminaler kommenteredes ikke fra nogen side, men de kasseterminaler, man har for øjeblikket, "passer ikke til kasseslusen, og kasserne henimod døren er meget kolde".
The staff and management point out, without direct reference to the new technologies, that the nature of the retail business sets a limit to the extent of downgrading of job skills in supermarkets.
Det sidste er ledelsen meget opmærksomme på, og muligvis vil der blive sat nogle skærme op.
For example, it is essential that skilled personnel be recruited to run the butchery depart ment.
En anden mulighed, man har undersøgt, er et såkaldt "vindløb".
"You must have had specialized training in order to know how to get the most from a carcass.
Et sådant anlæg vil dog nok blive for dyrt, idet det koster 120-130.000 kroner.
You only have to make a few wrong cuts and you are short."
Der var ingen synspunkter med hensyn til sammenhængen mellem ny teknologi,' qualification levels', 'hierarchy and remuneration'.
The staff and management had no views with regard to the effect of techno-
Som beskrevet i afsnit C er der i dette supermarked tale om, at man i forbindelse med en totalrenovering i 1978 fik minidatamatstyrede kasseterminaler.
As was stated in Section C, this supermarket has not introduced any impor­ tant new technology in recent years.
Af andre nye teknologier kan nævnes elektroni ske vægte.
It thus has conventional electronic cash registers.
For nylig er man trådt ud af en større kæde, og man har oprettet en mindre kæde bestående af 3 supermarkeder i alt.
Supermarket Β therefore serves as an example of a "before situation".
Samarbejdet mellem disse butikker er meget fast. Hvad sortimentet angår, er 98% fælles og indkøbes af "moderbutikken", der også fungerer som lager.
It must be emphasized that all statements on what changes new technology may bring, etc, are hypothetical; they merely present the expectations of management and staff.
Administrationen af de tre butikker er fælles, og reklame- og kampagneaktiviteter fastlægges centralt.
It should also.be emphasized that supermarket Β forms part of a centrally administered chain, in which the majority of decisions are taken at head office.
Butikkens/kædens hovedleverancer kom før fra én grossist, men i dag er dette samarbejde ophørt, hvilket har medført, at antallet af leverandører er på ca. 300.
The structure of organization can be dealt with quite briefly, in that no changes are expected here as a result of new technology.
Supermarked C er interessant i denne undersøgelse, fordi anskaffelse af nye minidatamatstyrede kasseterminaler ligger så langt tilbage, at man har mulighed for at konstatere en udvikling over det lidt længere sigt, og fordi C er blevet "moderbutik" i en ny kort kæde.
It may be re­ called that there are plans to conduct an experiment with new point-of-sale terminals and that the supermarket is affiliated to FDB.
Ejeren af de tre butikker er tillige øverste leder af kæden. Under ham sorterer de to stabsfunktioner: administration og re klame.
In his own words, to "try to keep up morale".
Supermarkedet er opdelt i sektioner for kolonial, frugt og grønt samt i slagter-, bager og vinafdeling.
He also deals with personnel planning and external marketing.
Ejerens funktion er primært kommunikation i forhold til omverdenen.
The departmental managers deal with work planning at "floor" level and the general smooth running of the store.
Reklameafdelingen varetager al planlægning af kampagner.
The section managers deal with the purchasing and handling of goods.
Disse reklameaktiviteter fastlægges i samarbejde med den pågældende disponent, idet denne har fornemmelsen af salget og viden om eventuelle fordelagtige indkøb.
The supermarket's administration passes on information to the central ware­ house and head office.
Kontakten til aviser og tryk kerier varetages af forretningsføreren, der er leder af reklame afdelingen.
The system of management is organized on three levels.
Administrationen tager sig af det regnskabsmæssige, d.v.s. løn, administration af kreditorer og betalinger.
The top level con­ sists of the store manager/director and the store superintendent.
Den centrale indkøbsfunktion består i realiteten af disponenterne i "moderbutikken".
This level of management comprises a staff function known as "administration".
Ledelsen i dette supermarked (C) har fået udvidet deres arbejds­områder i forhold til før, men dette skyldes primært, at super­markedet er gået ud af et kædesamarbejde, og at man har oprettet en ny kort kæde, hvor C er hovedbutik.
The departmental managers, together with the director and the store super­intendent, make up the "marketing group". This group also includes "display"; the holder of this position is responsible for everything re­lating to promotions, etc.
Ledelsen har overtaget en række indkøbs­ og administrationsfunk­tioner såvel som kampagnetilrettelæggelser, altsammen opgaver som i et vist omfang tidligere blev varetaget af kædekontoret i den store kæde.
Finally, there is a third level of management, the section managers. These are concerned with a particular section of an individual department.
En ikke uvæsentlig årsag til at dette rent praktisk lader sig gøre er, at man har den ny teknologi.
For example, the manager responsible for fruit and vegetables in the fresh produce department is a section manager.
Disponenternes arbejdsopgaver er præget af, at man i C har bevæ­get sig fra meget simple varedisponerings­ og genbestillingssy­stemer til mere avancerede i takt med, at man har lært at drage fordele af den ny teknologi.
Scope and content of jobs and workload Management tasks are not expected to change as a consequence of the- new point-of-sale terminals.
Førhen brugtes megen tid på selv simple disponeringsopgaver.
The changes are expected to occur at the purchas­ing and handling level.
Denne tid er i dag blevet væsentlig reduceret på grund af data fra de nye kasseterminaler.
Purchasing at present consists in recording on reordering forms, after the shelves have been stocked, the quantities of a given item which need to be replenished.
Indholdet i disponeringsarbejdet er blevet rigere og mere tilfreds­stillende ifølge disponenterne.
Reordering dates are indicated on the forms.
"Det er sjovere at købe ind til 3 butikker end til én, og det er rart ikke at skulle skæve til en kædeledelse, man føler sig fremmed overfor."
When these entries have been made, the data are keyed in at a terminal and this in­formation is transmitted at the end of the day to the central warehouse, where arrangements are made for dispatch.
Man arbejder i dag meget med at finde nye produkter, som kan optages i butik­kernes sortiment, og der er en høj grad af selvstændighed i pris­og sortimentsstyring.
It is expected that this func­tion will become obsolete when the new point-of-sale terminals are installed, the sales data from which will be automatically transmitted to the central warehouse.
Det er værd at understrege, at denne æn­dring i arbejdsindhold primært skyldes den organisatoriske æn­dring, men at den ny kasseteknologi har været medvirkende til, at man har kunnet få det fulde udbytte arbejdsmæssigt af organisa­tionsændringen. I et videre perspektiv kan denne erfaring givet­vis generaliseres.
The purchasing function will change for some management groups and some levels of management, when the new point-of-sale terminals are installed.
Ny teknologi giver kun større og rigere ar­bejdsindhold, hvis dens indførelse ledsages af de fornødne orga­nisatoriske ændringer.
The PLU-system will offer a facility for "better moni­toring of individual lines".
På håndteringsområdet er der ikke sket de store ændringer.
In other words, improved stock control is expected.
Af væsentligst betydning er det, at de sidste varer efterhånden bli­ver kodet med nummer i stedet for pris.
On the other hand, the PLU-system also means that "the section managers will have less of a say in purchasing".
Tidsforbruget til påfø­ring af koderne er dog endnu så omfattende, at man mener, at tids­forbruget er det samme, som det var ved mærkning med pris.
The point-of-sale termi­nal system affords the possibility of total centralization of purchasing. It is as yet unclear whether head office wishes to make use of this possi­bility.
Brug af ΕΑΝ­plus koden ville dog kunne give en tidsreduktion, men det tilføjes, at man ikke har til hensigt at gå over til EAN­plus koden før 75% af varerne er kodet efter dette nummersystem. Dette
Handling tasks at supermarket Β at present reflect the structure of FDB as a whole, as far as goods reception procedures are concerned.
52 vil dog, jfr. afsnits snart være tilfældet.
-52- store receives 95-98$ of all its goods from FDB's seven central warehouses.
Butikken fik som nævnt ved udtræden af den store kæde en væsentlig ændring af sin leverandørstruktur.
Goods obtained from outside suppliers are delivered to the store either direct or by way of the central warehouse.
Kassefunktionen har ikke ændret sig som følge af den ny kasseteknologis indførelse. Dette er ledelse og personale enige om.
The seven central warehouses function as wholesale distribution centres.
Man mener ikke i ledelsen, at antallet af deltidsansatte vil stige på grund af ny teknologi. Dette synspunkt er medarbejderne ikke helt enige i.
It can be seen that this logistical structure is such that the handling tasks in the individual supermarket are laid down in advance in a fixed framework.
Disponenterne har mulighed for at følge omsætningen for alle varerne time for time, dag for dag.
But it is thought probable that the price-labelling aspect of handling will disappear when the new terminals are fully operational.
Kontrol af arbejdsbelastningen i butikken kan også følges.
The cashier's tasks are also not expected, either by management or staff, to change in terms of job content or job satisfaction.
Effekten af dette kan måske aflæses i, at 50% af de ansatte er deltidsansatte. ansatte.
"Cashier work will always be the same."
Da indførelsen af ny typer teknologi skete for flere år siden, er f.eks. kassesluserne ikke helt fri -or træk.
Each full-time post will be replaced by two parttime posts amounting together to a total of 35 hours.
De arbejdsmiljømæssige krav er først kommet senere, og i butikken har man ikke gjort noget endnu for at afhjælpe de gener, der er.
"This will not happen because of the new technology, since the proportion of parttime employees will be the same."
53 sige, der er kommet mere indhold i ledelsens opgaver, hvorimod det øvrige personale ikke har følt nogen ændring.
Work environment (noise, dust, lighting, heat, etc) The introduction of the new point-of-sale terminals did not elicit comments from any quarter, but the cash registers currently in use "are not suitable for the check-outs, and the cashier positions close to the door are very cold".
Lønmæssigt har butiksområdet ligget omkring minimumslønnen, og ændringer i dette har der ikke været.
The management is very attentive to this problem, and some screens may possibly be installed.
Kæden påregner inden for en overskuelig fremtid at indføre minidatamater og nye kasseterminaler i kædens butikker.
No views were put forward regarding any connection between new technology, qualification levels, hierarchy and remuneration.
"Når disse minidatamater og kasseterminaler indføres, vil den en kelte butiksledelse kunne frigøres fra en række opgaver, idet da tabehandlingen skal ske centralt på ét anlæg, hvilket kan gøres i løbet af natten, så nye instrukser og informationer kan videre gives næste morgen til butikkerne.
As described in Section C, this supermarket acquired minicomputer-controlled point-of-sale terminals as part of a complete renovation in 1978.
Dette betyder, at kontrollen koncentreres og styrkes centralt."
Other new technology includes electronic scales.
Den væsentligste årsag hertil er naturligvis de styringsmæssige og økonomiske benefits, som kan realiseres.
The store recently withdrew from a large chain and established a smaller chain consisting of three supermarkets in all.
Butikkerne vil så ledes få de oplysninger, de har behov for, leveret af hovedkontoret.
As a result of this process the main store - the largest one - became a kind of central warehouse and head office to serve the other two.
Det betyder dog på minussiden, at en del af disponeringen flyttes fra butikkerne til hovedkontoret. Dette referat må imidlertid ikke misforstås.
Cooperation between the stores is very close.
Kædeledelsen under streger, at der gennem en centralisering som ovenfor beskrevet, bliver mere tid for personalet til kundepleje og rådgivning, og at en arbejdsændring i denne retning gør det bedre både at være ansat og forbruger, hvilket er kædeledelsens erklærede formål.
The stores are administered on a joint basis, and advertising and promotional activities are organized centrally.
Nedenstående er, som der er redegjort for det i afsnit C, baseret på ekspertinterviews med repræsentanter for HK og Branchesikkerhedsrådet .for Butiksområdet.
Supermarket C is interesting from the point of view of this study, because the acquisition of new minicomputer-controlled point-of-sale terminals occurred sufficiently far back in time to enable developments to be observed over a somewhat longer period, and because supermarket C became the "mother store" for a new small chain.
Arbejdsorganisationen vil som følge af indførelsen af ny teknologi ændre sig.
The owner of the three stores is at the same time the top manager of the chain.
I kassen registreres salget, og dermed kan - hvis den rette teknologi er til stede -
Below him are the two staff functions: administration and adver-
Det, man vil opleve undervejs i denne udvikling, er, at faggrænser og funktionsgrænser brydes.
At store level, top management is in the hands of a store manager, under whom there are a number of buyers (section managers).
Efterhånden som mere og mere teknologi introduceres i butikkerne og overtager mere og mere ar bejde, er det nødvendigt at lægge flere funktioner til den enkelte eller have flere deltidsansatte.
The supermarket is divided up into sections for groceries, fruit and vegetables and butchery, bakery and wine departments.
Som før nævnt bliver den fysiske belastning i de enkelte funktioner mindre, men dette opvejes muligvis af, at man får et større arbejdsområde.
The function of the owner is primarily that of communication with the out side world.
Den psykiske belastning ved butiksarbejdet øges helt sikkert.
The advertising department is responsible for planning promo tion campaigns.
Fremmedgørelsen kommer ved, at personalet bliver bundet til et arbejde under tidspres og den medfølgende afsondring fra det øvrige personale.
These publicity activities are worked out in consultation with the buyer concerned, who has an appreciation of the sales attainable and has knowledge of potentially advantageous purchases.
Udover dette mister personalet let følingen med, hvad der er sket i butikken og med varerne.
Contacts with newspapers and printers are the responsibility of the store manager, who heads the advertising department.
Om morgenen kan der stå et parti varer uden for butikken.
The administration looks after the accounting side of the business, ie wages and matters involving creditors and payments.
Hvem har sørget for det, for det eneste, der er sket i butikken, er, at varen er blevet registreret via kassen ved salget?
The central purchasing function is effectively in the hands of the buyers at the "mother store".
Er der i det hele taget nogen mennesker i dette system?
They are responsible for obtaining merchandise for the stores.
Med de nye systemer kender personalet ikke priserne på varerne, men kender varenummeret.
Scope and content of jobs and workload The management of this supermarket (C) has experienced an expansion of its spheres of activity compared with the previous situation, but this is due primarily to the supermarket's withdrawal from the chain and to the settingup of the new small chain, in which C is the main store.
Disponeringen er ændret til et repetitivt arbejde, hvor man indtaster de oplysninger, der står på hyldemarkørerne, det vil sig man handler ud fra et regelsæt, der er lavet af andre.
The management has taken on a range of purchasing and administrative func tions, as well as the organization of promotional campaigns, all of which were formerly to some extent the responsibility of the head office of the large chain.
I det hele taget stilles der færre krav til personalet. Det, de skal kunne, er at følge anvisninger.
A not insignificant reason why this became feasible in purely practical terms was the acquisition of the new technology.
Vejledningen af kunder kan blive svær - om ikke umulig, når det eneste arbejde man har er at stille varerne på plads, og resten sker automatisk.
The tasks of the buyers are characterized by the fact that supermarket C moved on from very simple stock ordering and reordering systems to more advanced ones as it learned to exploit the advantages of the new technology.
Kasseslusen vil være central og er det alle rede til en vis grad i dag.
Previously, much time was spent even on quite simple purchasing tasks.
Med stregkoderne bliver kassedamens arbejde endnu mere indskrænket, nemlig til at sørge for, at stregkoden bliver aflæst.
Such time expenditure has now been considerably reduced thanks to the data from the new point-of-sale terminals.
I 1985 forventes det, at 85% af alle varer
The content of purchasing work has become richer and more rewarding, say the
I fremtiden, som ikke er så fjern, vil vi kunne opleve at gå på indkøb uden at møde personalet. Kassefunktionen vil kunne automatiseres, så kassedamen ikke er nødvendig.
"It is more fun ordering for three stores instead of just one, and it is nice not to have to defer to a chain management towards which one feels alien."
Disponeringen kan foretages af indlagte rutiner i EDB-maskinerne, og håndteringen vil kunne foretages af robotter. Det er dog ikke forventningen, at alle butikker vil komme til at se sådan ud, idet der stadig visse steder vil være behov for vejledning af kunder.
It is worth emphasizing that this change in job content is due primarily to the organizational change, but the new point-of-sale technology did help the store to derive full benefit from the organizational change in terms of job content.
Det personale, der vil være til det, vil da have en uddannelse på det om råde.
In a wider perspective, this experience can of course be genera­lized.
For personalet, der hører under HK, vil der være færre muligheder for beskæftigelse i fremtiden.
New technology can result in greater and richer job content only if its introduction is accompanied by the necessary organizational changes.
Der vil i butikkerne være en øget tendens til deltidsbeskæftigede.
On the handling side, no major changes have taken place.
Hvor andelen af deltidsbeskæftigede vil komme til at ligge, er svært at sige, men få steder er den nu oppe på ca. 70%.
Of most signifi­cance is the fact that the last remaining stock items were numerically coded instead of price-labelled.