natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Revisionen omfattedeen gennemgangafstrategi- og planlægningspapirer, f.eks. landestrategier, flerårige vejledende programmer og dokumenter om det europæiske partnerskabsamt overvågnings- og evalueringsrapporter.
The audit workincluded areview of strategy and planning documents, e.g.countrystrategy papers, multiannualindicative programmes and European partnership documents, as well as moni-toringandevaluationreports.
Der blev revideret en stikprøve på30 projekter gennemført under deårlige programmer for 2001-2005ifølgendelandei den vestlige del af Balkanregio-nen: Albanien, Bosnien-Hercegovina, Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien, Montenegro og Serbien.
Asample of 30 projects overthe 2001–05 annual programmes was auditedinthefollowing countries of the western Balkans: Albania, Bosnia and Herzegovina, the former Yugoslav Republic of Macedonia, Montenegro and Serbia.
Projekterne blev forvaltet enten af Det Europæiske Genopbygningsagentur eller af Europa-Kommissionens delegationer1.
The projects were managedeither by the European Agencyfor Reconstruction or by the European Commission's Delegations1.
Der blev også revideret tre projekter påregionalt niveau, der blevforvaltet af Generaldirek-toratetfor Udvidelse(GD ELARG)i Bruxelles.
Three additional regional-level projects were audited which were managed by DG Enlargement(DG ELARG)in Brussels.
Der blevialtrevideretkontraktertilca. 81 millionereuro,eller 17 % af RIA-forpligtelserne under CARDS 2001-2006.
Altogether contracts of around 81 million euro, covering 17 % of the CARDS 2001–06 JHA commitments, were audited.
Projekterne blev udvalgt på baggrundaffølgendekriterier:(i)finansiel be-tydning,(ii) dækning af alle undersektorer af RIA og(iii) dækning afallekontrakttyper, dvs.støtte,service,leverancer ogindkøb.
The projects wereselectedinthelight of the following criteria: (i) financial importance,(ii) coverage of all sub-sectors of JHA and(iii) coverage of all types of contracts,i.e. grant, service, supply and works.
For at kunne fremsætte relevante bemærkninger om projekternes output, resultater og bæredygtighed blev 29 af 30 nationale projekter besøgt påstedet.
In order to allow meaningful observations on outputs, results and the sustainability of the projects, 29 of 30 national projects were visited onthespot.
TABEL 1: ANTAL STØTTEBERETTIGEDE PROJEKTER PR. LAND I APRIL 2007
TABLE 1: ELIGIBLE NUMBER OF PROJECTS PER COUNTRYIN APRIL 2007
I alt Revideret Dækning
Total Audited Coverage
Beløb i millioner euro38481515211378159 %
Amount in million euro38481515211378159 %
Revisionenfokuserede på projekter, dervar modne, menikkefor gamle, og dermed blev stikprøven begrænset til projekter, der tidligstblevindledt48 månederogsenest18 måneder,inden revisionenbegyndte.
The auditfocused on projectsthat were mature but nottoo old, thuslimitingtheaudittothose projectsthatstarted not earlier than 48 months ago and notlaterthan 18 months ago whenthe auditstarted.
Meddissekriteriervardetbeløb,dervar indgåetaftaleomi derevideredelande,137 millionereuro,og revisionsdækningen var 59 % af dette beløb. Med undtagelse af et projekt (grænseovergangsprojektet i Gorica i Bosnien-Hercegovina), der aldrig kom i gang, var de andre projekter fuldført.
With these criteria the contracted amount in the auditedcountries was 137 millioneuro,andtheauditcoverage was59 % ofthecontractedamount.Exceptin onecase(Gorica border crossing point projectin Bosnia and Herzegovina) that was never started, other projects were completed ones.
Dervar såledestilstrækkeligt materialetil atidentificere og analysere de væsentligste problemer med effektiviteten.
There was thus sufficient material toidentify and analyse the main effectiveness problems.
SAMLET BISTANDI 20062008, 4 240 MILLIONER EURO PR. KILDE
TOTAL GRANT ASSISTANCE DURING 200608, 4 240 MILLION EURO BY SOURCE
Andre24 %
Others24 %
Kilde: Europa-Kommissionen/Verdensbankens fælleskontor for Sydøsteuropa.
Source: European Commission/World Bank Joint Oce for South Eastern Europe.
Pointsystemet CPI score går fra 0 til 10, og udtrykker niveauet af opfattet korruption, jo lavere score, desto højere er niveauet af opfattet korruption.
The CPI score ranges from 0 to 10 and expresses the level of perceived corruption, i.e. the lower the score the higher the level of perceived corruption.
KOMMISSIONENS FORVALTNINGSSTRUKTURI DEN VESTLIGE DEL AF BALKANREGIONEN
THE COMMISSION'S MANAGEMENT STRUCTURE IN THE WESTERN BALKANS
CARDS gennemføresfortrinsvis gennemto afi altfireforskellige forvaltningsstrukturer(jf. skema 1): a) begyndte i Bosnien-Hercegovina i 1998.
CARDSis mainlyimplementedthroughtwo out of atotal offour different managementstructures(see Diagram 1): in Bosnia and Herzegovina in 1998.
Formålet var at få øget gennemførelsestempoet for EF’s bistand til tredjelande samt at sikre solide finansielle procedurer.
This was done in order to improve the speed of EC external aid, while ensuring robust nancial procedures.
Kommissionens delegationeri Albanien, Bosnien-Hercegovina og Kroatienforvalter projekternefraidentifikations- og ud-formningsfasentil udbuds-,kontraktindgåelses-, gennemfø-relses- og evalueringsfasen1.
(a) The EC Delegations in Albania, Bosnia and Herzegovina and Croatia manage the projects, from identification and formulation totendering, contracting,implementation and evaluation1
2 EGA blev oprettet i februar 2000; dets forgænger, Taskforce for Kosovo, havde allerede begyndt sin virksomhed i 1999.
2 The EAR was established in February 2000; its predecessor, the Task Force for Kosovo, had already started operation in 1999.
I 2001 blev agenturets mandat udvidet til også at omfatte Serbien og Montenegro og i 2002 desuden Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien.
In 2001, the agency's mandate was extended to Serbia and Montenegro and in 2002 to the former Yugoslav Republic of Macedonia.
Generaldirektoratet for Udvidelse (og tidligere EuropeAid) forvalter deregionale programmer direktefra Bruxelles.
(c)DG Enlargement (and earlier EuropeAid) manages the Regional Programmes directlyfromthe headquarters.
Gennemførelseskontorernei modtagerlandeneforvalter programmerne for udvikling aflokalsamfundenei Albanien og en del af CARDS 2002-programmeti Kroatien decentralt.
(d)Implementing Agencies ofthe beneficiarycountries manage the Local Community Development Programmes in Albania anda part ofthe CARDS 2002 programmein Croatiaina decentralised way.
CARDS-udvalget
CARDS Management Committee
Decentraliseret implementering
Decentralised Implementation
Albansk Udviklingsfond
Albanian Development Fund
BISTAND OG LÅNI ALTI 20062008, 10 488 MILLIONER EURO PR. KILDE
TOTAL GRANTS AND LOANS DURING 200608, 10 488 MILLION EURO BY SOURCE
Andre14 %
World Bank14 %
Detsamlede bevilgede beløb til projekterinden for dette områdevar på 58,6 millioner euroi 2007 og 75,5 millioner euroi 2008.
The total amount allocated to projects in this area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Kommissionenharaltidgivetenhøj prioritet til ydelsen af bistand til lande med henblik på at opfylde kravene i de politiske kriterier, herunder retlige og indre anliggender, som bevidnet af de tidligere Phare-, Overgangsfacilitets- og CARDS-programmer. RIA erfortsat et prioritetsområde under IPA.
(a)The Commission has always given high priority to providing support to countries for meeting the requirements underthe Political Criteria,including Justice and Home Affairs, as witnessed inthe earlier Phare and Transition Facility and CARDS programmes. JHA continuesto bea priorityarea under IPA.
Behoveneblevnormaltidentificeret ifremskridtsrapporter,deromfatter en vurdering af situationen på RIA-området i kandidatlandene og de potentielle kandidatlande.
(c)Needs were generallyidentifiedin the framework of the Progress Reports, whichincludeanassessmentofthe state of playin the area of JHAin can-didatecountriesand potentialcandi-date countries.
Det Europæiske Genopbygningsagentur harværeteteffektivtredskabin-denfor det område, detvar beregnet til, takket være dets evne til hurtigle-vering,som var essentieli genopbygningsfasen.
(f)The European Agencyfor Reconstruction has been an efficienttoolforthe areait was designedfor,thankstoits speedin delivery which was essential inthereconstruction phase.
Foratforøgebæredygtighedenog ejerskabet til projekter under IPA 2007-og2008-programmerneinde-holder projektbladenespecifikke betingelser med hensyn tilinfrastruktur-vedligeholdelse.
(b)In order to enhance sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfiches includespecificconditionality onin-frastructure maintenance.
Tilvejebringelse af udstyr ogin-frastrukturkombineres medstøttetil uddannelse og organisationsmæssige reformer.
The provision of equipment andinfrastructureiscombined with support for training and organisation-alreforms.
Under IPA har Kommissionen l a g t større vægt på bistandens effektivitet og bestræbt sig på at sikre en effektiv donorkoordinationi marken.
(c) Under IPA, the Commission has put greater emphasis on aid effectiveness, andis committed to ensuring efficient donorcoordinationontheground.
Dette harførttiladskillige donorkoordinationskonferencer organiseret af Kommissionensiden2007såvelsom konkreteinitiativeri marken for en koordination påsektorniveau, herunder udarbejdelsen affælles projekter med andre donorer.
This hasresultedin various donor co-ordinationconferences organised by the Commission since 2007, as well as concreteinitiatives onthe groundfor coordination at sectorlevel,including the preparation ofjoint projects with other donors.
Eftersomfinansforordningentillader Kommissionen ativærksætte eksterne foranstaltningersammen medandre aktører, vil dennetypeforanstaltning blive overvejet, når den betragtes som anvendelig.
(d) As the Financial Regulation allows the Commission toimplement external ac-tionstogether with otheractors,this type of action will be considered when deemed applicable.
Fremskridtsrapporterne og deeuropæiske partnerskaberindeholderspecifikke anbefalingertildepåkrævedeinsti-tutionelle ændringer. Visse projekter støtter også direkte reformerinden for RIA-området.
Progressreports and the European Partnership s include specificrecommendationsastothe required institutional changes.
For eksempel pågår deri forbindelse med programmeringenaf IPA2009 drøftelser med modtagerne med henblik på at levere bedre programmer, som svarer til modtagernes behov inden for RIA-området, ud fra et regionalt EU-integrationsperspektiv ogiforholdtilstrategidokumentet, landerapporterne og tiltrædelsespart-nerskaberne/deeuropæiske partnerskaber.
For example,in the programming of IPA 2009, discussions are being held withthe beneficiaries in order to deliver better programmes respondingto beneficiaries' needsin the area of JHA,from a regional EUin-tegration perspective and linked to the strategypaper,countryreports,and Accession/European Partnerships.
Modtagerne er nuinvolvereti udbuds-procedurenlige fra projektudarbejdelsen til vurderingen af bud(hvor en re-præsentantfor modtageren altid er til stede som stemmeberettiget medlem).
(a)Beneficiariesare nowinvolvedinthe procurementprocessfromproject preparationtotheevaluation of bids (where a representative of the beneficiary is always presentasavoting member).
For at styrke modtagernes ejerskab organiseres der mere genereltjævnlige regionalekoordinationsmøder med EU-hovedkvarteret, Fællesskabets de-legationerog modtagerne,og modtagerne høresfraettidligttidspunkt omkring det flerårige planlægningsdokument og udkastene til projektbladene.
More generally,to enhance ownership by beneficiaries, regional coordination meetingsare organised regularly with EC Headquarters, EC Delegationsandbeneficiaries,and fromanearlystage beneficiariesare consulted on the Multiannual Planning Documentandtheoutlineproject fiches.
Efter CARDS-programmet er RIAfortsat et prioritetsområde ved programmeringen af IPA.
After CARDS, the JHA area hascontinued to bea priorityareainthe programming of IPA.
Vediværksættelsen af årlige projekter var Kommissionen nødttilattage højdefor skiftendeomstændighederogsamtidig holde sigindenfor grænserne af de over-ordnedestrategiske mål.
In implementing annual projects the Commission hadtotakeintoaccountchang-ing circumstances while remaining within the boundaries of the broader strategic objectives.
Retningslinjernefor deårlige handlings-programmerviser,atdebeløb,derskal øremærkesunderdepolitiskekriterier, herunder RIA-projekterinden for IPA-kom- ponenten for teknisk bistand oginstituti-onsopbygning,forventes at udgøre optil mellem 30 % og 35 %af detsamlede beløb.
Theguidelinesfortheannualaction programmesindicatethattheamounts to be earmarked under the Political Criteria, including JHA projects withinthe IPA component for technical assistance and institution-building, should reach between 30 %and 35 % ofthetotal.
Det samlede beløb, der blev bevilget til projekterindenfor dette område,var på 58,6 millioner euroi 2007 og 75,5 millioner euroi 2008.
The total amount allocatedto projectsinthis area was58.6 millioneuroin2007and 75.5 million euroin 2008.
Behovetforkapacitetsforbedringinden forasylområdeteridentificeret på poli-tiskniveau.Kommissionenopfordredei sin periodiskerapportfra 2002landettil at»forbedresin kapacitettil at behandle asylansøgninger«, mensdenførstevur-deringsmission på RIA-området, der blev gennemførtijuni 2002, anbefalede, at der »etableredes passende modtagefaciliteter for asylansøgere«.
The Commission's regular report of 2002 called upon the country to ‘improvecapacityto processasylumap-plications’, whereasthefirstassessment mission in the JHA area, carried out in June 2002,recommendedthat ‘adequate reception facilities for asylum seekers should be established’.
Kommissionensrisikovurderingbe-kræfter Rettenskonklusioner.
3.(a)The Commission's risk assessment confirms the Court's findings.
Doger risicieneforbundet med bæredygtig-hedogejerskabtilprojekterunder IPA2007- og2008-programmerne nu reducerettakketværedeopstillede betingelser og foranstaltninger, der er indbefatteti projekterne,såsomsam-finansiering.
However, risks related to sustainability and ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmesare now mitigated byconditionalitiesand measuresin-cludedin the projects, such as project co-financing.
Kommissionen harkonsekventtilskyndet justits-ogindenrigsministeriernetilat udvikle deres udvælgelsesprocedure.
The Commission has consistently encouraged the Ministries of Justice and Interior to developtheirselection procedure.
Kommissionen benytter principper om sund og effektivfinansielforvaltning ogvurdererdetrisikoniveau,derer forbundet medhvertenkeltprojekt.
(c)The Commissionapplies principles of sound and efficientfinancial management, and assesses the level of risks associated withindividualprojects.
Kontrakter underskrivesikke eller kan suspenderes, hvis der ikke findes rimelig sikkerhed for, at betingelserne for projektetsiværksættelsevil blive opfyldt.
Contracts willnotbesigned,or may be suspended, if there is no reasonable assurance that the conditionsfor projectimplementation will be met.
Motorcykler, der var bevilget af CARDS, blev tildelt til grænsepolitistationer for at patruljere langs den grønne grænse.
Motorbikesprovidedby CARDS were allocated to the border police stations to patrolthegreen border.
Indenrigsministeriet påtog sig atlevere beskyttelsesudstyret.
The Ministryof Interior undertook to provide the protective gear.
Et udbud blev lanceret, og et bud blev valgtistarten af 2009.
Atender waslaunchedandan offer chosenin early 2009.
Indkøbetaf udstyret påhvilede oprindeligt beskæftigelses- ogsocialministeriet.
The equipment purchase wasinitiallythe responsibilityofthe Ministry of Labour and Social Policy.
Kommissionen og UNHCR t og sammen dettespørgsmålop medregeringen.En del af udstyret blevinstalleret på centret iapril2008,restenislutningenafsom-meren 2008.
The Commission and UNHCRjointlyraisedthisissue withthe government. Some ofthe equipment was installedinthe centre by April 2008, and therest atthe end ofsummer 2008.
BiH's indirekte beskatningsadministrati-on(ITA) planlæggerat bygge ettoldsted indeilandeti Mostar (inden for ITA's regionale centeri Mostar), der vil være ejet af ITA.
The BiH Indirect Taxation Administration (ITA) is planning to construct an inland customsterminalin Mostar(withinthe ITA Regional Centre Mostar)that would be owned by the ITA.
ITA vil således modtage100 %af indtægterneiforbindelse med brugenaf toldstedet.
The ITA wouldthen bein a position to collect 100 % revenues relatedto usage ofthecustomsterminal facility.
Bygningen af toldstederindei landet er også angiveti BiH's integrerede grænseforvaltningsstrategi (revideret version vedtagetijuli 2008).ITA planlægger atbyggefiretoldstederindeilandeti BiH inden for fire af ITA's regionale centre, nemlig Mostar, Sarejevo, Banja Luka og Tuzla.
Construction of inland customs terminalsis alsostipulatedinthe BiH Integrated Border Management Strategy (revised version adopted in July 2008).
Kommissionenharsidenforstærketsit overordnede tilsyn gennem inspektionsbesøg udført af EF-delegationernes personale og periodiskrapportering om anvendelsen af midlerne samt gennem et tætsamarbejde med detalbanskestats-politi.
The ITA envisages construction offourinland customsterminalsin BiH, within four ITA Regional Centres, namely Mostar,Sara-jevo, Banja Luka and Tuzla.
Beslutningenforellerimodetfælles grænseovergangssted afhænger af en ræk-kefaktorer, heriblandt prisen.
The decisionfor oragainstajoint BCPis subject to a number of factors, cost being only one of them.
Derfindes desuden nogle eksempler påfælles grænseovergange mellem vestbalkanskelande (eller mellem disse og deres naboer), som er støttet af EU-midler.
In addition, there aresome examples ofjoint bordercross-ings between western Balkan countries (or them and their neighbours) supported by EUfunds.
En fælles grænseovergang kan afgjort forstærke samarbejdet mellemdetoinvolveredelande, men der findes også andre muligheder for bilateraltsamarbejde ved grænserne.
Ajoint border crossing can cer-tainlyenhancecooperation betweenthe two countries concerned, but there are alsoother waysof bilateralcooperation atthe border.
Kommissionen undersøger på nuværende tidspunkt, hvorvidt Schengenreglerne om fællesgrænseovergangsstedermellem vestbalkanskelande og deres naboervil gældeitilfældeaf enasylansøgning, der indgivesafenasylansøgerpåettredje-lands territorium(menfysisk ved det fælles grænseovergangssted).
Based onfirmcommitment bythe Council of Ministers of Bosnia and Herzegovina and Grude Municipalitythattheland expropriation process would becompleted bythe end of September 2004,the Commission signed the 2.9 million euro works contract for construction of the Gorica border crossing point in October 2004.
EU-perspek- tivet for devestbalkanskelande gør det nødvendigt at tage sådanne EU-interne overvejelser medi betragtning vedfrem-sættelsen af politikanbefalingeriforhold til disselande.
In this particular case,the Commissionfacedunexpected resistance whichcould not be overruled by the state against the expropriation fromthelocal authorities because ofthe valuation oftheland.
Påbaggrundafetfastengagementfra Bosnien-Hercegovinas ministerråd og Grude kommune,ifølge hvilket grundeksproprieringsprocessen ville være afsluttet i slutningen af september 2004, underskrev Kommissionenenarbejdskontraktpå 2,9 millioner eurotil bygningaf grænse-overgangsstedeti Goricai oktober 2004.
The Commission is currently examining whether the Schengen acquis on joint BCPsbetween western Balkan countries andtheirneighbourswillapplyinthe caseofanasylumrequest beinglodged byanasylumseekerontheterritoryof the third country (but physically at the joint BCP).
Ensådansituationvarikkeualmindelig på grund af denjuridiske usikkerhed som følge af kompetenceoverførslenindenfor told-oggrænseanliggenderfraentite-ternetil den bosnisk-hercegovinskestat.
The EU perspective on western Balkan countries requires that such EU internal reflections are taken into account when making policyrecommendationsin relationtothose countries.
Forbæredygtighedenogejerskabetaf projekter under IPA 2007- og 2008 programmerne indeholder projektbladene foranstaltningerforat undgåvanskelig-heder medbyggetilladelserogjordens ejerforhold.
Forsustainabilityandownershipof projects under the IPA 2007 and 2008 programmes, project fichesinclude measures to avoid difficulties with construction permits andland ownership.
24.I mellemtidenersituationenforbedret: Forbæredygtighedenogejerskabetaf projekter under IPA 2007- og 2008 programmerne indeholder projektbladene specifikke betingelser med hensyntilin-frastrukturvedligeholdelse.
24.Inthe meantime, the situation has improved: Forsustainabilityand ownership of projects under IPA 2007 and 2008 programmes, projectfichesincludespecific conditionality oninfrastructure maintenance.
Bygning af Appeldomstoleni Vlora, Albanien Siden revisionen er energiforsyningen i helelandetforbedret meget, og hyppig-hedenafstrømafbrydelsererreduceret kraftigt.
Construction of the Court of Appeal in Vlora, Albania Since the time of the audit, the supply ofenergythroughoutthecountryhas greatly improved and, consequently, the frequency of electricity cuts on the power network has been dramaticallyreduced.
Parallelt hermed har justitsministeriet siden begyndelsen af 2009 øget drifts- ogvedligeholdelsesbudgettetfor heleretsinfrastrukturen.
In paralleltothis,as ofthe beginning of 2009, the Ministry of Justice hasincreased the operational and maintenance budget forthe entirejusticeinfrastructure.
25.Kommissioneneropmærksompå,atet bedre tilsyn med midlerne kunne have en positiv effekt påinvesteringsprojekternes virkning og bæredygtighed.
25.The Commissionis aware that better monitoring of the assets could have a positive effect on theimpact and sustainability of theinvestment projects.
I denne forbindelse er det værd at bemær-ke,at budgetforvaltningen ogstyringen ideretsligeinstitutionergradvisbliver meretransparentog merestandardise-ret.
In this respect,itis worth noting that the budgetadministrationand management injudicialinstitutionsissteadily becoming more transparent and more standardised.
Operationerneved grænseovergangsstedet er på nuværendetidspunktreguleret af deninstruktion, der er udsendt af ITA's direktør.Ifølgederelevante myndighe-deri BiH udgør denneinstruktionikke et gyldigt dokumentfor en officiel omkate-gorisering(nedklassificering)af grænse-overgangsstedet,eftersomensådan be-slutningforatvære gyldigskalvedtages af derelevanteinstitutioneri BiH og of-fentliggøresistatstidende,hvilketikke varsketi dettetilfælde.Efter deres me-ningkan detteinstruktionsbrev udsendt af ITA's direktør ikke betragtes som en officiel beslutning om omkategorisering, skønt driftenaf grænseovergangsstedet er underlagt netop denneinstruktion.
Operations at the BCP are at present regulated bytheinstructionissued by the ITA director. According to the relevant BiH au-thoritiesthisinstruction does notrepre-sent a valid documentfor official recategorisation (downgrading) of the border crossing pointsince,in orderto be valid, sucha decision must beadopted bythe relevant BiH institutions and published inthe official gazette, which was notthe casein thisinstance.In their opinion, this instruction letter issued by the director of the ITA could not be seen as an official decision for recategorisation, although the regime at the border crossing pointis governed bythat particularinstruction.
Albanien har indgået en tilbagetagelsesaftale, der trådtei kraft den 1. maj 2006, og Bosnien-Hercegovina, Montenegro,Ser-bien og Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien har alleindgået sådanne aftaler,somtrådteikraftden1.januar 2008.I hveraf disseaftalerangives det, at aftalens gennemførelse skal overvåges afetfællestilbagetagelsesudvalg,der omfatter repræsentanter fra både Kommissionen og de nationale myndigheder.
Albaniahasconcludeda Community readmission agreement, which entered intoforce on 1 May 2006, and Bosnia and Herzegovina,Montenegro,Serbiaand theformer Yugoslav Republic of Macedonia haveallconcludedsuchagreements, whichenteredintoforceon1January 2008. Each of these agreements stipulates that the implementation of the agreement isto be monitored by ajointreadmission committee with representatives from both the Commission and the national authorities.