natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gode samarbejdsforhold: Medindflydelse blev opfattet som et middel til at opretholde gode samarbejdsforhold i virksomheden, muligvis som et led i en ledclsesstrategi, som satsede på at opmuntre en medarbejder til at være villig til at påtage sig ansvar ved at identificere sig med virksomhedens målsætninger.
Good industrial relations: Participation was seen to be concerned with maintaining amicable relations in the enterprise, possibly as part of a management strategy aimed at encouraging an employee's willingness to take on responsibilities by becoming identified with the company objectives.
Medindflydelse kan på denne måde være et hjælpemiddel til gode kommunikationer i virksomheden.
Participation may, in this sense, be a vehicle for good communications in the enterprise.
Vi ser herfra de mange måder, hvorpå udtrykket medindflydelse blev anvendt og hvorledes det afspejlede en række forskellige målsætninger og logiske begrundelser for medindflydelse.
We see from this the many ways in which the term participation was used and how it reflected a range of different objectives and rationales for participation.
De involverede valgte dog ikke nødvendigvis kun én af disse; de gav både primære og sekundære begrundelser.
The actors, however, did not necessarily choose only one of these; they indicated both primary and secondary concerns.
Følgende diagram viser, at arbejdsmarkedets parter prioriterede forskellige spørgsmål.
The facing illustration demonstrates that the social parties gave priority to different sets of issues.
Ledere værdsatte
Managers valued the role of participation where it directly contributed to efficiency, flexibility and
BEGRUNDELSER FOR MEDINDFLYDELSE
CONCERNS REGARDING PARTICIPATION
LEDELSENS primære begrundelser
Primary Efficiency Concerns of Motivation MANAGEMENT Facilitation of Change
Magtligevægt Kontrol med virkninger
Power Balance Control of Impacts
MEDARBEJDERNES primære begrundelser
Primary Concerns of WORKFORCE
Engagement Kommunikationer Gode samarbejdsforhold Identificering medindflydelsens rolle, hvor den bidrog direkte til effektivitet, fleksibilitet og motivation.
Commitment Communications Good Industrial Relations Identification motivation.
Her hjalp og fremmede medindflydelse omlægninger og gav betydelige fordele i form af bedre produktivitet og arbejdsprocedurer.
Participation here aided and facilitated change and offered substantial benefits in the form of improved productivity and work procedures.
Medarbejder- og fagforeningsrepræsentanterne understregede medindflydelsens demokratiske rolle i forbindelse med at genoprette magtuligevægten inden for virksomheden.
The workforce and trade union representatives emphasised the democratic role of participation in redressing power imbalances within the enterprise.
De var interesserede i de muligheder, som forskellige former for medindflydelse gav med hensyn til at øve indflydelse på beslutningsprocesserne i forbindelse med organisatoriske omlægninger.
They were concerned with opportunities, afforded by various forms of participation, to influence the decisionmaking processes surrounding organisational change.
Endvidere kunne medindflydelse også igennem aftaler beskytte mod omlægningens eventuelle negative virkninger.
Furthermore, participation could also provide agreed protection against possible negative impacts of change.
Foruden deres primære begrundelser gav parterne også en række sekundære
In addition to their primary concerns, the parties expressed a series of secondary concerns; these in practice were often shared by both parties.
De var enige om, at det var nødvendigt at have de rigtige samarbejdsforholdsprocedurer for at få et godt og sikkert arbejdsmiljø og et bedre kommunikationssystem. Inden for disse områder var det muligt at blive enige, og medindflydelse blev indført, fordi de problemløsnings- og tilpasningsprocesser, som den gav, opfyldte begge parters interesser.
They agreed on the need for appropriate industrial relations procedures, for a good and safe working environment and for a better system of communications.
Vi kan påvise tre brede medindflydelsesmodeller. Foruden det traditionelle dualistiske perspektiv af medindflydelse som enten en produktiv kraft, »et ledelsesværktøj til at opnå øget effektivitet« eller som en demokratisk kraft »til at fordele indflydelse«, ser vi en tredje medindflydelsesmodel som et positivsumsspil.
We can detect three broad models of participation.
Sidstnævnte har i de senere år vakt øget opmærksomhed.
The last has received increased attention in recent years.
I denne betydning ses medindflydelse som et direkte bidrag til den vellykkede indførelse af omlægningen og til at sikre organisationens kommercielle mål.
Participation as a Productive Force In this sense participation is seen as directly contributing to the successful implementation of change, and to securing the commercial objectives of the organisation.
Lederne og medarbejderne er klar over de problemer, som opstår p.g.a. den kunstige adskillelse af produktionsspørgsmål på den ene side og de menneskelige ressourcespørgsmål på den anden.
The managers and the workforce appreciate the problems caused by the artificial separation of production issues on the one side, and the human resource issues on the other.
I en situation, hvor der sker omlægninger og hvor der er usikkerhed, kan disse sidstnævnte faktorer være af afgørende betydning og kan bestemme hvor stor succes, foretagendet faktisk får.
In a situation of change and uncertainty, these latter factors can prove decisive and determine the degree of success that the enterprise actually enjoys.
Under disse omstændigheder satser medindflydelsesforanstaltninger på at sikre medarbejdernes samtykke til og engagement i nye arbejdsordninger, og disse kan omfatte initiativer, som
Participative measures in these circumstances aim at securing the consent and commitment of the workforce to new working arrangements, and can include initiatives which directly engage employees in planning and implementing change.
Sådanne initiativer kan i mange af case studierne ses i form af fælles arbejdsudvalg, direkte medarbejderindsats i problemløsning og andre strukturerede fora, som hjælper ledelsen med ledelsesarbejdet.
the form of joint working parties, direct worker input into problem-solving and other structured fora that aid management in the act of managing.
Denne holdning til medindflydelse er primært rettet mod beslutningsprocesserne i organisationen.
Participation as a Democratic Force This approach to participation is primarily orientated towards decisionmaking processes in the organisation.
De vigtigste mål omfatter udligningen af de forskellige parters repræsentation, mindskelsen af konflikter og opnåelsen af formelle aftaler om de involveredes holdning til omlægningerne.
The prime objectives include the equalisation of representation of the different parties, the minimisation of conflict and the achievement of formal agreements on the actors' approach to change.
Sådan medindflydelse er ofte et led i det formaliserede repræsentationssystem i organisationen og kan være underbygget af lovgivningen, af sektor- eller landsdækkende overenskomster eller af aftaler mellem arbejdsmarkedets parter.
Such participation often forms part of the formalised system of representation in the organisation, and may be sustained by legislation, by sectoral or national contracts, or by agreements between the social partners.
Denne holdning til medindflydelse er direkte påvirket af det pågældende samarbejdsforholdssystem; det forudsættes, at en samarbejdsforholdssituation kun vil blive forbedret, såfremt medarbejdere og deres repræsentanter har adgang til alle beslutningsniveauer og hvis det lykkes dem at beskytte medarbejdernes rettigheder ved teknologiske eller organisatoriske omlægninger.
This approach to participation is directly influenced by the particular industrial relations system involved; it is assumed that an industrial relations situation will be improved only if employees and their representatives have access to all levels of decision making, and can successfully protect workers' rights during technological or organisational change.
Fundamentalt forudsætter det et nulsumsbillede af magt, for så vidt som enhver forøgelse af medarbejderrepræsentanternes indflydelse vil være på bekostning af en formindskelse af ledelsens indflydelse.
Fundamentally it assumes a zero-sum picture of power, inasmuch as any increase in the worker representative's influence will be at the cost of a diminution of management's influence.
Medindflydelse som et positivsumsspil
Participation as a Positive-Sum Game Participation as a positive-sum game typically reflects elements of both the above approaches.
Medindflydelse som et positivsumsspil afspejler typisk elementer af begge ovennævnte holdninger.
The primary concerns of the parties in participation are clearly different, so difficulties can be expected to arise in participation.
Parternes primære begrundelser for medindflydelse er naturligvis forskellige, så man kan forvente, at der vil komme vanskeligheder i forbindelse med medindflydelse.
However, participation may be successful for both parties, as the actors share an array of secondary concerns.
Medindflydelse kan dog være vellykket for begge parter,
This model of participation does not necessarily challenge the
da de involverede er fælles om en imponerende række sekundære begrundelser. Denne medindflydelsesmodel truer ikke nødvendigvis ovennævnte modeller; i stedet viser den, hvorledes begge sider af industrien opvejer fordele og ulemper og har spillerum til at indgå kompromis, forsøge at undgå frontale konflikter over principielle punkter og følge målsætninger, som kan give "vind­vind' situationer og mindske de negative konsekvenser for begge sider.
above models; instead it shows how both sides of industry trade-off their interests, have scope to compromise, seek to avoid head-on conflict over points of principle, and pursue objectives that may yield 'win-win' results and minimise the negative consequences for either side.
Medindflydelse kan opfylde begge parters fælles interesser ­ den kunne således være et positivsumsspil mellem parterne.
Participation could fulfil the mutual interests of both parties — it could thus be a positive-sum game between the parties.
Instituttets forskning har i både case­studie­ og undersøgelsesstadierne set på medindflydelse i forbindelse med teknologiske omlægninger.
The Foundation's research, through both the case study and the survey stages, has looked at participation in relation to technological change.
Fra begyndelsen har den beskæftiget sig med to vigtige spørgsmål:
From the outset, this raises two important questions:
Giver den teknologiske omlægningsproces mulighed for, eller forringer den, udviklingen af medindflydelse?
D does the process of technological change allow scope for, or detract from, the development of participation?
Hvilket bidrag yder medindflydelse til den vellykkede og ligevægtige indførelse af nye teknologier?
D what is the contribution of participation to the successful and balanced introduction of new technologies?
Den indledende debat om konsekvenserne af ny teknologi på arbejdspladsen malede et problematisk billede.
The initial debate on the implications of new technology at work painted a problematic picture.
Mange af de tidligere kommentatorer spåede, at indførelsen af mikroelektronik og informationsteknologi (IT) ville ske hurtigt og være vidtomspændende og ville have drastisk »indvirkning« på beskæftigelsesniveauer og på fagkvalifikationskrav.
Many of the early commentators predicted that the introduction of micro-electronics and information technology (IT) would be rapid and widespread, and would have dramatic "impacts" on employment levels and on skill requirements.
Disse skrifter var ofte baseret på »teknologisk­deterministiske« forudsætninger om, at hvis en bestemt teknologi skulle indføres, så ville forudbestemte resultater uundgåeligt følge inden for områderne af faguddannelse, antal af arbejdspladser, arbejdsvilkår og operatørkontrol. Overforenklede
These writings were often based upon "technological-determinist" assumptions that if a particular technology were to be introduced, then predetermined results would inevitably follow in the areas of skill, job numbers, working conditions and operator control. Simplistic forecasts were made about changes in employment levels and working conditions.
Under denne indledende debat om den ny teknologis indvirkning på beskæftigelsen var der en markant polarisering mellem pessimister og optimister, når de drøftede spørgsmålet om tab af arbejdspladser ville blive udlignet af skabelse af nye arbejdspladser, om ødelæggelse af gammel faglig kunnen ville blive udlignet af skabelse af nye fagkvalifikationer og om former for arbejdskontrol og arbejdsvilkår ville blive bedre eller værre.
During this initial debate on the employment effects of new technology, there was a marked polarisation between pessimists and optimists as they discussed whether job displacement would be balanced by new job creation, whether destruction of old skills would be balanced by the creation of new skills, and whether forms of job control and working conditions would improve or worsen.
I sin forskning valgte Instituttet ikke at gå ind i den debat, men fokuserede i stedet på muligheder for at øve indflydelse på den teknologiske omlægningsproces og dens økonomiske og sociale konsekvenser.
In its research the Foundation chose not to enter that debate, and instead focussed on the opportunities for influencing the process of technological change, and its economic and social outcomes.
Instituttets forskning så på, hvor åben processen var og hvilket spillerum den gav for medarbejderindflydelse.
The Foundation's research examined how open the process was and what space it gave for employee participation.
I stedet giver teknologi mulighed for en række løsninger og en række teknologiske og organisatoriske valg.«
In the introduction of any given technological innovation, there exists scope for a variety of solutions in terms of work organisation and in the design and configuration of technology.
Kumulative forskningsresultater viste snart, at teknologiske omlægninger ikke har uundgåelige og forudbestemte »konsekvenser« for organisationer.
Technology does not pre-determine impacts.
Ved indførelsen af enhver given teknologisk nyskabelse er der mulighed for en række løsninger med hensyn til arbejdstilrettelæggelse og ved teknologiens udformning og konfiguration.
Instead, technology allows for a variety of solutions, and a range of technological and organisational choices. *
Der er forskellige valgmuligheder til rådighed i hvert stadium af teknologisk nyskabelse med hensyn til både de tekniske og organisatoriske løsninger, som vedtages.
The Scope for Choice in Technological Change Various choices are available at each stage of technological innovation, in terms of both the technical and organisational solutions adopted.
Der er forskellige muligheder, når der vælges hardware, ved udformningen og konfigurationen af software og systemer samt i de organisatoriske ordninger for anvendelsen af de teknologiske systemer.
Choices arise in the selection of hardware, in the design and configuration of software and systems and in the organisational arrangements for the use of technological systems.
Disse valgmuligheder har vigtige
These choices have important implications for the rate and success of technological change and its outcomes for the social parties — the commercial benefits, employment levels, the division of labour and skills, and the quality of working life.
Der er ingen enkle (f.eks. økonomiske eller tekniske) kriterier for den vellykkede udformning af nye teknologiske systemer.
There are no simple (eg economic or technical) criteria for the successful design of new technology systems.
At etablere hvilken bestemt løsning, der ville være mest vellykket og hensigtsmæssig for en bestemt organisation, er afhængig af mange faktorer, bl.a. produktionsprocessens tekniske egenskaber, partistørrelsen, produktmarkedet og dynamikken, fabrikkens størrelse, arbejdsstyrkens struktur og kvalifikationer, de lokale arbejdsmarkeder, traditioner og institutionelle strukturer på fabriks-, industri- og landsplan.
Establishing which particular solution would be most successful and appropriate for a given organisation depends on many factors, including the technical features of the production process, batch size, product market and dynamics, plant size, the structure and qualification of the workforce, local labour markets, traditions, and institutional structures at plant, industry and national levels.
Leder-, fag- og erhvervsgrupper er ofte uenige om den mest effektive måde at gå frem på.
Managerial, professional and occupational groups often differ about the most effective way to proceed.
Forekomsten af disse mange komplicerede valg åbner en arena for drøftelser blandt de forskellige involverede parter.
The existence of this complex array of choices opens up an arena for discussion by the different actors involved.
De forskellige spørgsmål, som skal behandles, omfatter bl.a. de tekniske og organisatoriske valgmuligheder, deres implikationer for forskellige grupper og for organisationens forskellige målsætninger samt at finde de bedste måder at udligne disse forskellige faktorer.
The range of concerns to be addressed includes: the technical and organisational options; their implications for different groups and for the various goals of the organisation; finding the best way of balancing these different considerations.
Den vellykkede styring af teknologien kan afhænge af organisationernes evne til at smede disse potentielt afvigende perspektiver sammen til et sammenhængende, effektivt og acceptabelt hele, og medindflydelse mellem arbejdsmarkedets parter kan yde et vigtigt bidrag her.
Successful management of technology can depend on the ability of organisations to weld these potentially divergent perspectives into a coherent effective and acceptable whole, and participation between the social parties can make an important contribution here.
Den åbner muligheden for social dialog på arbejdspladsens niveau.
This opens up the potential for social dialogue at the level of the workplace.
Medindflydelse og teknologiske omlægninger
Participation and Technological Change
Der er betydelige muligheder for fælles drøftelser og medindflydelse ved indførelsen af nye teknologier, og de omfatter bl.a. en række nøglespørgsmål som f.eks. produktivitet, hardware-udformning, arbejdstilrettelæggelse og faguddannelse.
There is considerable scope for joint discussion and participation over the introduction of new technologies, and it includes a host of key issues such as productivity, hardware design, work organisation and training.
De mange forskellige spørgsmål viser, at medindflydelse ikke er begrænset til mindre eller perifere aspekter af nyskabelsesprocessen, men kan være central.
The range of issues demonstrates that participation is not restricted to minor or peripheral aspects of the innovation process, but can be central.
MULIGHEDER FOR FÆLLES DRØFTELSER OG MEDINDFLYDELSE
SCOPE FOR JOINT DISCUSSION AND PARTICIPATION
Arbejdstilrettelæggelse og -forløb Hardware og dets konfiguration Udformning af software og systemer Produktivitet Produkters kvalitet Sundhed og sikkerhed Tryghed i ansættelse Faguddannelse og kvalifikationer Arbejdsvurdering og løn
• Work Organisation and Flow • Hardware and its Configuration • Design of Software and Systems • Productivity • Quality of Products • Health and Safety • Employment Security • Training and Skill • Job Evaluation and Remuneration
Med stigende erfaring med teknologiske omlægninger fremkommer der nye måder at gribe teknologiens indførelse an.
With increasing experience of technological change, new approaches to its implementation are emerging.
Disse tager hensyn til den lange række valgmuligheder, som organisationen står over for i perioder med teknologiske omlægninger og deres muligvis vigtige konsekvenser for grupper inden for organisationen.
These take into account the wide range of choices facing the organisation during periods of technological change, and their potentially important impacts on groups within the organisation.
I stigende grad opfattes teknologiske omlægninger ikke længere som specialistens eller teknikerens eksklusive domæne.
Increasingly, technological change is no longer seen as the exclusive province of the specialist or technician.
I stedet mener man, at det er nødvendigt at inddrage en lang række af de involverede i spørgsmålene omkring udviklingen af teknologiske systemer.
Instead, the issues that surround the development of technological systems are seen to require the involvement of an extensive range of actors.
Sådan inddragelse bliver endnu mere nødvendig, efterhånden som
Such involvement becomes ever more necessary as IT-based systems become more comprehensive; as they are applied to more complex
IT-baserede systemer bliver mere omfattende, efterhånden som de anvendes til mere komplicerede opgaver og eksisterende særskilte systemer inden for organisationen bliver integrerede og som deres virkninger i organisationen bliver mere udbredte.
tasks and existing separate systems within the organisation become integrated; and as their effects across the organisation become more diffuse.
Nødvendigheden af sådan inddragelse er i mange tilfælde en direkte reaktion på den usikkerhed, som ledsager nyskabelse.
The need for such involvement is in many instances a direct response to the uncertainty that accompanies innovation.
USIKKERHED VED TEKNOLOGISK NYSKABELSE
UNCERTAINTIES IN TECHNOLOGICAL INNOVATION
Hvad vil de
What will be the
Hvorledes man styrer indførelsen af nye teknologier:
How to manage the introduction of new technologies:
- PLANLÆGNING - INDFØRELSE -DRIFT
- ECONOMIC - ORGANISATIONAL - EMPLOYMENT - SOCIAL
- ØKONOMISKE - ORGANISATORISKE - BESKÆFTIGELSESMÆSSIGE - SOCIALE konsekvenser af teknologiske omlægninger være?
- PLANNING - IMPLEMENTATION - OPERATION consequences of technological change?
Informationsteknologi er en meget fleksibel teknologi, der giver mange muligheder.
Information Technology is a highly flexible "enabling technology".
Denne egenskab underbygger dens potentielt vidtspredte anvendelse, de mange valgmuligheder, der findes for dens anvendelse, og resultaterne for organisationen.
This feature underpins its potentially widespread application, the scope for choice in the way it is used and the outcomes for the organisation.
Som følge heraf er dens indførelse ofte ledsaget af et meget stort usikkerhedsniveau blandt de involverede.
As a result, its implementation is often accompanied by a high level of uncertainty amongst the actors.
De teknologiske omlægningers stigende tempo forstærker denne usikkerhed, fordi mange anvendelser bliver stadig mere komplicerede og er helt nye.
The growing pace of technological change augments this uncertainty, because of the increasing complexity and novelty of many applications.
Teknologiske omlægninger medfører en dobbelt usikkerhed:
Technological change results in a double uncertainty:
Processen med at indføre omlægninger, d.v.s. hvorledes man styrer teknologiens planlægning, indførelse og drift indebærer vanskelige spørgsmål for ledere om de mest hensigtsmæssige procedurer til at styre omlægningerne.
D the process of introducing change, ie how to manage the planning, implementation and operation of the technology, involves difficult questions for managers about the most appropriate procedures for managing change.
Omlægningernes resultater, de økonomiske, beskæftigelsesmæssige, organisatoriske og sociale konsekvenser må i væsentlig grad løses til alle parters tilfredshed.
D the outcomes of the change, the economic employment, organisational and social consequences, have to be substantively resolved to the satisfaction of all parties.
Sådanne spørgsmål har vist sig at være kilden til mange konflikter og bekymringer i mange af case-studierne.
Such issues proved to be the source of much conflict and anxiety in many of the case studies.