natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Medindflydelse ved teknologiske omlægninger er blevet prioriteret højt af arbejdsmarkedets parter, og undersøgelsen giver derfor en enestående lejlighed til ikke blot at evaluere virkningerne af de ændringer, som stammer fra ny teknologi, men også til at få nogle detaljerede informationer om niveauet af arbejdstagerrepræsentanternes medindflydelse ved sådanne teknologiske omlægninger.
Participation in technological change has been accorded a high priority by the Social Partners and thus the survey gives an unprecedented opportunity not only to evaluate the effects of these changes stemming from new technology, but also to give some detailed information on the degree of participation by employee representatives in such technological change.
UNDERSØGELSE NS METODOLOGI ndersøgelsen havde til formål at måle synspunkter hos ledere og arbejdstagerrepræsentanter, der
HE SURVEY was designed to measure opinion of managers and employee
U personligt var inddraget i indførelsen af ny informationsteknologi, som havde betydelig virkning på arbejdspladsen.
T representatives who were personally involved in the introduction of new information technology which had a significant impact in the workplace.
Metodologien blev aftalt af en gruppe eksperter, herunder repræsentanter for fagforeninger og arbejdsgivere på europæisk plan.
In the analysis of technology introduction and its results, equal weight Was given to the informa- tion provided by, and opinions of, both managers and the employee representatives.
fandt sted, men der er betydelige forskelle på, hvad de to parter ønsker med hensyn til den type medindflydelse, de ville foretrække i fremtiden.
The survey results indicate that the responses of managers and em- ployee representatives are very similar in their indications of the degree of participation that was in existence at the time the inter- views were conducted, but there are substantial differences between the two sides in their preferences for the kind of participation they would favour in the future.
Deltagerne i undersøgelsen blev begrænset til større virksomheder (med mindst 50 medarbejdere), som havde en eller anden form for formel medarbejderrepræsentation, og hvor disse repræsentanter deltog i processen med at indføre teknologi.
The survey sample was restricted to larger establishments (at least 50 employees) which had some kind of formal employee representation and which involved these representatives in the process of technology introduction.
Svar procenten var ca. 50%, og som det er almindeligt i undersøgelser af denne art, var der uvægerligt et vist selvvalg i de virksomheder, som deltog i undersøgelsen.
The response rate was around 50% and, as is common in surveys of this kind, there was inevitably a degree of selfselection inherent in those companies which took part in the survey.
I alt blev der foretaget 7.326 interviews - med 3.663 ledere og samme antal arbejdstagerrepræsentanter -i de 12 EF-lande.
Altogether, a total of 7,326 interviews — with 3,663 managers and the same number of employee representatives - were carried out in the 12 countries of the European Community.
Før en sammenligning på landsbasis blev formuleret, blev der anvendt en vægtningsprocedure, som øgede antallet til 4.321 i hver gruppe svarpersoner både på europæisk plan og på landsniveau.
Before formulating a country comparison, a weighting procedure was applied which increased the number to 4,321 of each group of respondents at both the European and country levels.
Interviewene blev udført i to omgange: mellem den 11. februar og 22. maj
The interviews were carried out in two waves: between 11 February and 22 May
betyder, at der - som statistisk gennemsnit - blev interviewet 1,3 ledere og 1,3 arbejdstagerrepræsentanter pr. virksomhed.
average - 1.3 managers and 1.3 employee representatives were interviewed in each company.
Det er den største undersøgelse, som er blevet udført om emnet vedrørende arbejdstagerrepræsentanternes indflydelse ved indførelse af teknologi i Europa.
This is the largest survey to be conducted on the topic of employee representatives' involve ment in technology introduction in Europe.
1987 i Danmark, Tyskland, Det Forenede Kongerige, Frankrig og Italien, samt i Belgien, Grækenland, Irland, Luxembourg, Nederlandene, Portugal og Spanien mellem den 5. april og 7. oktober 1988.1 alt blev der foretaget interviews i 2.807 europæiske virksomheder, hvilket
1987 in Denmark, Germany, United Kingdom, France and Italy; in Belgium, Greece, Ireland, Luxembourg, Netherlands, Portugal and Spain between 5 April and 7 October 1988. Altogether, interviewing took place in 2,807 European companies which means that - as a statistical
U arbejdstagerrepræsentanter nævnte virkninger, var de hovedsagelig og undertiden i overvældende grad positive.
T result of participation by workforce representatives when the technical modernisation of European firms was taking place.
Medindflydelse gør ikke ledelsens beslutninger langsommere, og den forsinker heller ikke indførelsen af nye teknologiske systemer; der er tydelige beviser på, at den forbedrer den indbyrdes forståelse mellem ledere og arbejdstagere i arbejdskraftens repræsentanters side ved den tekniske modernisering af europæiske firmaer. Den generelle situation kan karakteriseres som en blanding af ingen virkning og positive resultater.
cipation does not slow down managerial decision­making nor does it delay the implementation of new technology systems; there
Når ledere og
When managers and employees in managers and employee repre­companies and leads to an im­
Figur 1: Tidligere medindflydelses virkninger - ledere
Figure 1 : Effects of past participation ­ Managers
Ingen virkninger
Time Needed: Decis.
Tidsforbrug: Beslutninger
Time Needed:lmplemt.
Beslutningernes kvalitet
Quality of Decisions
Arbejdskraftens identifikation
Workforce Identifie.
Udnyttelse af færdigheder
Utilisât, of Skills
problemer, som medarbejdere i forskellige erhvervsgrupper kan have i forbindelse med ny informationsteknologis konsekvenser for deres job.
proved knowledge and utilisation of skills on the part of employees.
Dette resultat er på ingen måde overraskende, men det støtter de personer, som mener, at sådant medindflydelsesmaskineri er væsentligt, når det gælder om at styre omlægninger i virksomheder.
It leads to a better industrial relations climate and does not adversely affect the quality of managerial decision-making.
Ny informationsteknologi har også haft en gavnlig virkning på arbejdet af de medarbejdere, som befinder sig i forfronten ved teknologiske omlægninger. Når disse er blevet indført, har de kun mødt lidt modstand, og få medarbejdere udtrykker frygt for deres ugunstige virkninger.
For example, over half of all managers throughout the European Com- munity reported that participation had positive effects on the accept- ance of new technology by em- ployees and enhanced their utilisa- tion of skills.
Den fører til et bedre arbejdsklima og påvirker ikke kvaliteten af ledelsens beslutninger ugunstigt.
Four out of ten managers also reported that participation improved the quality of managerial decision-making.
For eksempel nævnte over halvdelen af alle ledere overalt i Det Europæiske Fællesskab, at medindflydelse havde positive virkninger på medarbejdernes accept af ny teknologi og forbedrede deres udnyttelse af færdigheder.
It also seems that participation provides an effective means of resolving the problems that employees in various occupational groups may have about the impact of new information technology on their jobs.
Fire ud af ti ledere nævnte også, at medindflydelse forbedrede kvaliteten af ledelsens beslutninger. Det tyder også på, at medindflydelse er en effektiv måde, hvorpå man kan løse de
This result is by no means surprising but it lends support to those who believe that such participatory machinery is essential in the management of change in companies, New information technology has also had a beneficial effect on the jobs of those employees in the forefront of technological change, When it has been introduced it has encountered little resistance and few employees express fears about its adverse effects.
EN FORKLARENDE RAMME TIL FORTOLKNING AF VORE RESULTATER undersøgelsen anvendes en forklarende ramme, som har til formål at forklare de forskellige medindflydelsesniveauer, som
HE SURVEY explanatory uses an framework which is designed to explain
I fandtes i de 12 medlemslande på det tidspunkt, hvor interviewene fandt sted.
T the different levels of existed participation that throughout the 12 Member States at the time the interviewing took place.
Denne forklarende ramme består af en række faktorer, som fremmer eller hindrer mulighederne for medarbejdernes inddragelse ved indførelsen af ny informationsteknologi, og som bruges til at forklare dataene fra under søgelsen.
This explanatory framework consists of a number of factors which assist or impede the possibilities of employee involvement in the introduction of new information technology and which are used to explain the survey data.
vil være landsspecifikke, men også vil gælde på sektor- og virksomhedsniveau i selve landene.
countryspecific but will also apply at sectoral level and company level in the countries themselves.
Faktorerne vil også i en vis grad være indbyrdes forbundet, og stærke former for særlige faktorer kunne vel have en dominerende virkning på resultatet af arbejdstagermedindflydelses niveau ved de teknologiske omlægninger, som fremkommer.
The factors will also be interrelated to some degree, and strong forms of particular factors might well have a dominating impact on the outcome of the degree of employee participation in technological change that emerges.
Disse faktorer vil ikke blot forme mulighederne for medindflydelse, men de vil også påvirke indflydelsens art og tidspunkt.
These factors will not only shape the opportunities for participation but they will also affect the subject matter and timing of involvement.
Der er en række landsspecifikke faktorer, som former mulighederne for at med arbejderne kan øve indflydelse ved indførelsen af ny informationsteknologi.
There are a number of countryspecific factors which shape the opportunities for employee involvement in the introduction of new information technology.
Det er vigtigt at nævne, at nogle af disse faktorer ikke blot
It is important to mention that some of these factors will not only be
Til hver af disse lands specifikke faktorer vil der være knyttet en række gunstige og ugunstige forhold, afhængigt af det pågældende land.
Each of these countryspecific factors will have a number of favourable and unfavourable conditions attached to them, depending on the country concerned.
LANDSSPECIFIKKE FAKTORER ledelsens afhængighed af arbejdskraftens færdigheder og samarbejde med hensyn til at opnå målsætningerne for indførelsen af den nye informationsteknologi, ledelsesstilen og ledelsens holdning til medindflydelse, om den organiserede arbejdskraft er i en stærk forhandlingsposition og kan tvinge ledelsen til at forhandle eller høre arbejdstagerrepræsentanterne, när ledelsen er uvillig til at gøre dette, regler, som fastlægger medlndflydelsesrettigheder for arbejdstagere eller deres repræsentanter i forbindelse med en række anliggender pá virksomhedsniveau, i hvor stort omfang arbejdsmarkedsforholdssystemet i det pågældende land er centraliseret.
• management's dependence on the skills and co-operation of its workforce to achieve its objectives for introducing the new information technology; • management style and its attitude to participation; • the bargaining power of organised labour to force management to negotiate or consult with its representatives in the absence of any voluntary disposition on the part of management to do so;
DEN POLITISKE SAMMENHÆNG
ANY OF the issues which were covered in this survey have to be
I ange af spørgsmålene i denne undersøgelse må ses i forbindelse med I politiske ændringer i Det Europæiske Fællesskab som følge af det indre marked.
Recently, the Social Dialogue has also been seen as one possible of political changes in the European Community as a result of the Single Market.
Et vigtigt træk ved det indre marked er den såkaldte sociale dimension.
An important feature of the Single Market is what has been called the Social Dimension.
Der er en række faktorer ved den sociale dimension, som er relevante for undersøgelsens resultater.
There are a number of features of the Social Dimension which are relevant to the results of our survey.
Direktiver vil kun blive udstedt under omstændigheder, hvor processen med den sociale dialog anses for at være uhensigtsmæssig til at indføre sådanne foranstaltninger.
Directives will only be issued in circumstances where the Social Dialogue process is seen as inappropriate for introducing such measures.
I de sidste tyve år har EF-Kommissionen fremsat flere forslag om arbejdstagermedindflydelse med den begrundelse, at arbejdstagerrepræsentanters medindflydelse i virksomhedsledelse ikke kun er en faktor, der fremmer ro på arbejdsmarkedet, men som også i sig selv kan forbedre ledelsens kvalitet.
In the last two decades the European Commission has put forward several proposals for worker participation on the grounds that participation of employee representatives in company management is not only a factor promoting industrial peace but also one which can improve the quality of manage ment itself.
Den første af disse er den sociale dialog mellem arbejdsmarkedets to parter på europæisk plan (Den Europæiske Faglige Samarbejdsorganisation (ETUC) på den ene side og Sammenslutningen af Industri- og Arbejdsgiverorganisationer i Det Europæiske Fællesskab (UNICE) og Det Europæiske Center for Offentlige Virksomheder (CEEP) på den anden side). Den sociale dialog blev i begyndelsen af 1985 genoplivet af Jacques Delors.
The first of these is the Social Dialogue between the two sides of industry at European level (the European Trades Union Confederation, ETUC, on the one hand, and the Union of Industries of the European Community, UNICE, and the European Centre of Public Enterprises, CEEP, on the other), which was reactivated by Jacques Delors at the beginning of 1985.
Denne type dialog er omfattet i artikel 118B af Den Europæiske Fælles Akt, og disse drøftelser har ført til en række fælles holdninger om information og høring i forbindelse med indførelsen af ny informationsteknologi i virksom
This type ol Dialogue is covered by the Single European Act, Article 118B
SPØRGSMAL OM MEDINDFLYDELSE
ISSUES OF PARTICIPATION
Den 12. juli 1991 udgav Kommissionen også en henstilling om lønmodtagernes andel i overskud og virksom hedens resultater gennem overskudsdeling eller medarbejderaktier som led i sit handlingsprogram for 1991 om Fællesskabspagten.
means of consultation, and provisions for participation and training in health and safety matters.
Fællesskabspagten blev givet yderligere betydning ved at udvide afgørelse ved kvalificeret flertal inden for en lang række sociale og arbejdsmæssige spørgsmål i de 11 medlemslande, som ratificerede det sociale kapitel i Maastrichttraktaten i december 1991.
range from the so-called Fifth Directive, to the Vredeling Directive and the European Company Statute. However, these attempts to regulate and extend workforce participation in Europe by institutional and legal forms of intervention have not been successful, at least for the present.
Vore resultater kan fungere som en nyttig målestok for at bedømme nuværende fremskridt inden for handlingsprogrammet og at pege på områder, som har brug for særlig opmærksomhed i forbindelse med at skaffe arbejdstagere større indflydelse i de europæiske virksomheder, hvori de arbejder.
The most recent proposal concerned with participation within European companies was the draft Directive on European Works Councils on the procedures for the information and consultation of workers of European-scale undertakings.
Det seneste forslag, som beskæftigede sig med medindflydelse i europæiske virksomheder, var udkastet til direktivet om europæiske bedriftsråd vedrørende foranstaltningerne til information og høring af arbejdstagere i virksomheder beliggende i flere EF-lande.
The Commission also published a Recommendation on equity-sharing and financial participation by workers in enterprises on 12 July 1991 as part of its Action programme for 1991 on the Social Charter.
EF-Kommissionen har også udstedt en række direktiver om sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen.
The European Commission has also issued a number of Directives concerned with health and safety at the workplace.
Blandt disse er rammedirektivet, som blev vedtaget i juni 1989, om indførelsen af foranstaltninger til at fremme forbedringer af arbejdstagernes sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen.
Among them is the Framework Directive adopted in June 1989 on the introduction of' measures to encourage improvements in the health and safety of workers at the workplace.
Dette direktiv lægger rammen for den nye EF-politik om arbejdstageres sundhed og sikkerhed.
This Directive establishes the framework for the new European Community policy on workers' health and safety.
Direktivets rækkevidde er meget bred, da det omfatter både private og offentlige sektorer og fastlægger en række almindelige pligter, som arbejdsgiveren skal overholde.
Its scope is very wide, covering both private and public sectors and laying down a number of general obligations to be met by the employer. Apart from its health and safety provisions, the Directive also deals with the disclosure of information to workers,
Bortset fra sundheds- og sikkerhedsbestemmelserne indeholder direktivet også bestemmelser om information til arbejdstagere, høringsmetoder samt bestemmelser om medindflydelse og uddannelse inden for sundheds- og sikkerhedsanliggender.
Our results can act as a useful benchmark in assessing current progress in the Action Programme and in pointing to areas which need attention in the move towards greater involvement by employees in the European organisations in which they work.
ARBEJDSMARKEDETS PARTERS SYNSPUNKTER
THE VIEWS OF THE SOCIAL PARTNERS technological change.
ELV OM den sociale dimension af det indre marked i 1992 nu er
Dimension of the 1992 Single Market is now is some degree of consensus between all parties, there is also a receiving more atten- great deal of disagreement, tion in the Community as a whole, there is a wide divergence of views —^^^^^™ as to how the various strands of Participation in health and safety the social dimension should take effect.
Begge arbejdsmarkedets parter har deres egne særlige interesser og politiske foranstaltninger vedrørende det indre markeds sociale dimension.
Health and safety nQW occupies t place on the a p r or nine n their own particular interests andpolicies on the social dimension of the Single Market.
Der er også afvigende synspunkter blandt medlemsstaterne. Disse afvigende synspunkter afspejles i
There are also differences of opinion amongst the Member States.
Sundhed og sikkerhed indtager nu en fremtrædende plads på den europæiske politiske dagsorden.
European political agenda.
Det fremgår tydeligt af artikel 118A i Den Europæiske Fælles Akt, i Fællesskabspagten om
This appears clearly in article 118A of the Single European Act, in the Charter of Fundamental Social views are reflected in the differing positions taken on participation in
ARBEJDSMARKEDETS PARTERS SYNSPUNKTER
THE VIEWS OF THE SOCIAL PARTNERS
ETUC mener, at der bør forhandles med ledelsen pá alle de pågældende stadier ved indførelsen af ny teknologi på arbejdspladsen.
The ETUC believes that negotiation should take place with manage ment at all stages concerned with the introduction of new technology into the workplace.
UNICE modsætter sig kraftigt ETUC's indstilling.
The ETUC position is strongly opposed by UNICE.
UNICE insisterer på virksomhedsledelsens ret til at træffe endelige beslutninger.
UNICE insists on the right of company management to take final decisions.
"Arbejdsgivere modsætter sig ikke praksis som for eksempel medbestemmelse og slet ikke information og høring.
It further rejects any form of statutory regulation at the European level: "Employers do not oppose practices such as co-determination, let alone information and consultation.
Men de modsætter sig kraftigt, at sådan praksis skal pålægges alle medlemslande gennem lovgivning på EF-plan.
They strongly oppose the imposition of such practices on all Member States by means of EC level legislation.
Sådanne anliggender bør udarbejdes af de parter, som er mest direkte involverede ifølge lokale forhold, traditioner og lovgivning."
Such matters must be worked out by the parties most directly concerned, according to local conditions, traditions and legislation".
Arbejdstagernes Grundlæggende Arbejdsmæssige og Sociale Rettigheder samt i de handlingsprogrammer og direktiver, som er blevet udstedt.
which have been issued. Among the latter, the Framework Directive on the introduction of measures to encourage improve­ments in the health and safety of workers at the workplace is of particular interest for this survey.
Blandt sidstnævnte er rammedirektivet om indførelsen af foranstaltninger til at fremme mindre er der store forskelle mellem landene i Det Europæiske Fællesskab, både i praksis og i de forventninger, man har til fremtiden.
participation among those issues which arise during technological change to which employee representatives attach primary importance; 58% of respondents reported that consultation and stronger forms of joint decision-
Figur 2: Tidligere medindflydelse i sundheds- og sikkerhedsanliggender ved indførelse af ny teknologi i Det Europæiske Fællesskab, ¡følge arbejdstagerrepræsentanter
Figure 2: Past participation in matters of health and safety when introducing new technology in the European Community, according to workforce representatives
Forh. fælles Høring beslut.
Percentage
Ingen indflydelse
No involvement
Markedsstrategi
Management Problems:
Arbejdskraftens problemer:
Product Problems Β τ^^
Arbejdskraftens kvalifikationer
Workforce Qual if.
Jobtilfredshed
Job Satisfaction
I sammenligning med andre spørgsmål, der opstår ved teknologiske omlægninger, som arbejdstagerrepræsentanter lægger primær vægt på; 58% af de adspurgte omtalte, at høring og stærkere former for fælles beslutninger fandt sted.
1987-1988; 3 848 Employee Representatives making took place. Not sur­prisingly, management are determined to maintain their prerogative in matters which they see of primary importance; both market strategy and investment strategy have the least degree of participation with "no involve­ment" being reported by over 62% of employee representatives.
Det er ikke overraskende, at ledelsen er besluttet på at bibeholde deres særlige rettigheder i anliggender, spørgsmål tyder det på, at sundhed og sikkerhed fremmer et højt niveau af medindflydelse i forbindelse med processen med at indføre ny teknologi. Ikke desto
Compared with other issues, health and safety appears to foster a higher level of participation in the process of introducing new technologies. Nevertheless, wide differences exist between the countries of the European Com­munity, both in practice and in future expectations.
Forhandling/fælles beslutninger
Figure 3: Future participation in health and safety matters in the EC member states - Managers
Det Forenede kongerige
European average
Luxembourg og de sydeuropæiske lande, herunder Frankrig, er mere ugunstigt stillede, især Portugal, hvor høring og højere former for medindflydelse ikke engang finder sted i 5% af firmaerne.
Luxembourg and the southern countries of Europe, including France, are in a worse position, especially Portugal, where consultation and higher forms of participation are not even practised in 5% of the firms.
Ikke desto mindre fremgår det af vore resultater, at forskellen mellem arbejdstagerindfiydelse i praksis og rammedirektivets minimumskrav vil blive reduceret markant i en overskuelig fremtid.
indicate that the deficit between employee participation in practice and the Framework Directive's minimum requirement will markedly reduce within a foreseeable period of time.