natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter hvert bestyrelsesmøde udsendes således et fyldigt referat, som bliver læst og diskuteret af mange medarbejdere.
After each board meeting detailed minutes are circulated and these are read and discussed by many workers.
Specielt omkring Irlandsprojektet følte medarbejderne det vigtigt at have en direkte adgang til bestyrelsen, hvor det blev muligt at opnå visse til sagn om beskæftigelse, som måske ikke ville være blevet givet helt så klart.
In relation to the Ireland project in particular, the employees felt it important that they should have direct access to the board where there was a possibility of securing certain assurances on the subject of employment which otherwise might not have been so clearly expressed.
Effektivitetsmæssigt er det først og fremmest ændringerne i den dag lige arbejdssituation, der har haft betydning.
From the point of view of effectiveness it is primarily in the day-to-day work situation that changes have been of importance.
Således betød ind førelsen af de delvis selvstyrende grupper efter nogle indkøringsproblemer en stigning i både produktionsmængde og i kvalitet, samtidig med, at grupperne overtog planlægnings- og kontrolfunktioner.
Thus the introduction of semi-autonomous groups resulted, after some teething problems, in an increase in both the amount and the quality of output, whilst at the same time these groups took over planning and control functions.
I de første par år næsten fordobledes antallet af arbejdere i fabrikationen uden, at der skete udvidelser i antallet af værkførere og i antallet af medarbejdere i produktionsforberedelsen og kvalitetskontrollen.
In the first couple of years the number of workers nearly doubled on the manufacturing side without any expansion in the number of foremen and employees engaged in preparatory work and quality control.
Udbygningen af de direkte kontakter på tværs i virksomheden har endvidere gjort problembehandling hurtigere og givet et bedre beslutningsgrundlag, og deltagelsen i projektgruppearbejdet har bevirket en væsentlig bedre indkøring af nye produkter i fabrikationen.
Furthermore, the extension of direct contacts right across the firm has speeded up the handling of problems and provided an improved basis for making decisions, whilst participation in the work of project groups has led to a much improved introduction of new products manufactured.
Inden for en overordnet styring gennem mål og planer er der således opbygget en decentraliseret, fleksibel og kreativ organisation, der stort set har været under forandring konstant som reaktion på de skiftende, uforudsete og ikke-rutineagtige opgaver. Ud-
Within a management control system using objectives and plans, a decentralized, flexible and creative organization has therefore been set up which, in the main, has been constantly adjusted as a reaction to changing.
50 bygningen af informationssystemerne og overgangen til edb har lige ledes været centrale faktorer i denne udvikling, hvor stadig flere og mere komplicerede produkter er blevet introduceret.
70 unforeseen and non-routine tasks. Expansion of the information services and a changeover to computers have also been central factors in this development where still more ana more complicated products have been introduced.
Holdningerne blandt medarbejderne har været svingende gennem perioden og har været forskellig for de forskellige grupper af medarbejdere.
Attitudes among the workers have fluctuated over the period and have been different with the various groups.
Smedene i maskinværkstedet har været de mest kritiske over for ledelsen, og mange mener her, at samarbejdsudviklingen i al for høj grad er foregået på ledelsens præmisser.
The smiths in the machine shop have been the most critical of the management and many of them think that cooperation development has been based far too much on premises advanced by the management.
På den anden side er der stort set enighed om, at virksomheden er en god arbejdsplads, og man ikke ønsker at vende tilbage til det gamle værkførerstyrede system.
On the other hand, the majority think that the company is a good one to work for and they do not want to return to the old system of control by foremen.
Generelt set har man været tilfredse med de arbejdsmæssige ændringer og den større deltagelse i beslutningsprocesserne omkring det daglige arbejde.
Generally speaking they have been satisfied with the changes made in the work and the wider opportunities for participating in the making of decisions concerning day-to-day work.
Personaleomsætningen faldt væsentligt efter indførelsen af de selvstyrende grupper.
Staff turnover dropped considerably after the introduction of the autonomous groups.
Fraværet faldt ligeledes, og dette gjaldt også efter indførelsen af fuld løn under sygdom.
Absenteeism also declined and this happened too after the introduction of full pay during sickness.
Samtidig hermed er medarbejderne dog blevet mere præget af konflikt holdninger i forhold til ledelsen specielt p.g.a. utilfredshed med virksomhedens lønpolitik.
At the same time though, the workers' attitudes have been dominated by conflicts with management, especially as regards dissatisfaction with the firm's wages policy.
Medarbejdernes oplevelse af indflydelse varierer meget.
The employees' assessment of influence varies a great deal.
Nogle op lever en stor frihed i den daglige arbejdssituation og lægger vægt på, at de selv kan bestemme på hvilke tider, de vil arbejde (flextid), at de selv planlægger og kontrollerer og har mulighed for at deltage i beslutningsprocesserne vedrørende indkøringen af nye produkter, og endvidere at de er medbestemmende ved fastlæggelsen af mål og planer.
Some feel they have a great deal of freedom in the day-to-day work situation and emphasize that they themselves decide when they wish to work (flextime), they can make plans and supervise for themselves and are allowed to participate in decision-making processes concerning the introduction of new products and, moreover, that they are allowed a say in the fixing of objectives and plans.
Andre, og det gælder især smedene i maskinværkstedet, mener stort set ikke, at man kan tale om indflydelse for så vidt an går den daglige arbejdssituation.
Others - and this applies more especially to the smiths in the machine shop - do not consider that there has been improvement on the whole so far as the day-to-day work situation goes.
I virkeligheden drejer det sig om en lang række nye arbejdsopgaver, man har fået overdraget, og desuden er der ret snævre rammer for, hvad man kan foretage sig.
In actual fact it is a matter of a whole series of new tasks that have been given to them, besides which very strict limits are set regarding what they can do themselves.
De delvis selvstyrende grupper opleves derfor ikke som et led i en dynamisk proces i retning af en større generel demokratisering på virksomheden, men mere som et fleksibelt styringsværktøj.
The semi-autonomous groups are therefore not regarded as a link in a dynamic process in the direction of more general democratization in the firm but rather as a flexible instrument of control.
Hvad angår indflydelsen på de mere strategiske beslutninger mener medarbejderne, at den er yderst begrænset.
Concerning influence on the more strategic decisions, the employees regard this as very limited.
Repræsentanterne i be styrelsen og SU 2 oplever ikke nogen særlig indflydelse på de over ordnede beslutninger.
The representatives on the board and cooperation Committee for salaried employees consider that they have no particular influence over top-level decisions.
På den anden side har virksomheden udviklet en meget stor åbenhed omkring alle typer af beslutninger.
On the other hand, the firm has developed extensive frankness regarding all kinds of decisions.
Gennem denne åbenhed og gennem en række konflikter og diskussioner med ledelsen er der skabt en bevidstgørelse omkring betydningen af markeds- og ejendomsforhold.
As a result of this openness and a series of conflicts and discussions with the management there has developed an increasing awareness of the importance of matters concerning market and ownership.
Afslutningsvis kan man sige, at virksomheden igennem halvfjerdserne har udviklet en decentraliseret og fleksibel organisation, med en relativ stor frihed for de ansatte i den daglige arbejdssituation, men inden for rammer som de ikke har nogen særlig indflydelse på.
Finally it may be said that over the 1970s the firm has developed a decentralized, flexible organization with comparatively wide freedom for the employees in the day-to-day work situation, but within a framework on which they do not have any noticeable influence.
Man har således nået de grænser for indflydelse, som er sat af markedssystemet, teknologien og ejerforholdene.
Thus a stage has been reached where a limit to influence is set by the market system, technology and ownership.
Agersnap, Torben & Egil Fivelsdal (red): Demokrati i organisa tioner, Kbh. 1978. Andersen, P: Festskrift i anledning af Dansk Smede og Maskinarbejder Forbunds 50 års jubilæum 1888-1938, Kbh. 1938.
Agersnap, Torben & Egil Fivelsdal (editors): Demokrati i organisationer (Democracy in Organizations), Copenhagen, 1978. Andersen, P.: Festskrift i anledning af Dansk Smede og Maskinarbejder Forbunds 50 ars jubilæum 1888-1938 (Commemorative publication in celebration of the Silver Jubilee of the Danish Blacksmiths & Engineering Workers Union 1888-1938, Copenhagen, 1938. Arbejdsmiljøgruppen af 1972 (1972 Health & Safety at Work Group): Report No. 4, Copenhagen, 1976. Arbejdsmiljøgruppen af 1972 (1972 Health & Safety at Work Group: Report No. 2, Copenhagen, 1974. Arbejdstilsynet (Inspectorate of Labour Inspection): Status og planer.
Arbejdstilsynet: Status og planer 1977/82, Kbh.
(Statements and Plans) 1977/82, Copenhagen.
Bekendtgørelse om arbejdstagernes valg af medlemmer til bestyrel sen i aktieselskaber og anpartsselskaber m.v., Handelsministeriets bekendtgørelse nr. 598 af 21.11. 1973.
(Ministry Order on the Election of Members of the Boards of Public and Private Limited Companies, etc.) Order No. 598 issued by the Danish Ministry of Trade on 21.11.1973.
Orientering vedr. samarbejdsud viklingen på Danfoss.
Orientering vedr. samarbejdsudviklingen på Danfoss (Danfoss: The firm and its people.
Virksomhedsrapport om konference på Nørherredhus.
Virksomhedsrapport om konference pà Nørherredhus (Development of Cooperation.
Dansk Arbejdsgiverforening: Beretninger 1969/70-1979/80.
Dansk Arbejdsgiverforening (Danish Employers' Confederation: Reports for 1969/70 and 1979/80.
Dansk Arbejdsgiverforening: Medarbejdere i bestyrelsen - en statis tisk undersøgelse, Kbh. sept. 1975.
Dansk Arbejdsgiverforening (Danish Employers' Confederation): Medarbejdere i bestyrelsen - en statistik undersøgelse (Workers on the Board of Directors - a Statistical Survey), Copenhagen, September 1975.
Aftale om samarbejde og samarbejdsudvalg i virksomhederne, 2.10. 1970.
Agreement on Cooperation and Cooperation Committees in firms, 2.10.1970.
Vejledning og kommentarer, Kbh. 1970.
Guide and Comments), Copenhagen 1970.
Fællesklubben på Danfoss-Nordborg i samarbejde med Psykologisk Institut, Århus Universitet: En vurdering af sider af samarbejdsudviklingen på Danfoss.
Fællesklubben på Danfoss-Nordborg i samarbejde med Psykologisk Institut, Aarhus universitet (Joint Club at Danfoss, Nordborg, in collaboration with the Institute of Psychology, Aarhus University) En vurdering af sider af samarbejdsudviklingen på Danfoss (An Assessment of some Aspects of the Development of Cooperation at Danfoss).
Hansen & Ditte Bredahl: Fordelingen af levevilkårene, bind II, Socialforskningsinstituttets publikationer 82. Kbh. 1978. Haxthausen, Niels m.fl.: Automation og arbejdsmiljø, Danmarks tekniske Højskole, Kbh. 1978.
Publication 82 issued by the Danish Institute for Social Research, Copenhagen, 1978.
Holt Larsen, Henrik & Reinhard Lund: Samarbejde og job under for andring, Nyt fra Samfundsvidenskaberne, Kbh. 1978. Hovedaftalen af 18.11. 1960.
Holt Larsen, Henrik & Reinhard Lund: Samarbejde og job under forandring (Changes affecting Cooperation and Jobs), Nyt fra samfundsvidenskaberne, Copenhagen 1978. The Basic Agreement of 18.11.1960.
Udgivet af Danmarks Juristforbund, Kbh. 1961.
Published by Danish Lawyers' Association, Copenhagen, 1961.
Jacobsen, Per: Kort og godt om arbejdsret, Kbh. 1976.
Jacobsen, Per: Kort og godt om arbejdsret (A concise account of labour legislation), Copenhagen, 1976.
Junge-Jensen, Finn: Rapport om forsøgene på N. Foss Electric, stencil, Kbh. 1974.
Junge-Jensen, Finn: Rapport om forsøgene på N. Foss Electric (Report on Experiments at N. Foss Electric) stencilled, Copenhagen, 1974.
Landsorganisationen i Danmark: Beretninger 1969-1979.
Landsorganisationen i Danmark (Danish Federation of Trade Unions): Reports for 1969-1979.
Landsorganisationen i Danmark: Økonomisk Demokrati.
Landsorganisationen i Danmark (Danish Federation of Trade Unions): Økonomisk Demokrati.
Rapport til LO's kongres 1971, Kbh. 1971.
Rapport til LO kongres 1971 (Economic Democracy.
Lov nr. 370 af 13.6.
Law No. 370 of 13.6.1973 on Public Joint Stock Companies.
1973 om aktieselskaber. Lov nr. 371 af 13.6.
Law No. 371 of 13.6.1973 on Private Limited Companies.
1973 om anpartsselskaber. Lov nr. 681 af 23.12.
Law No. 681 of 23.12.1975 on Health and Safety at Work.
Lund, Reinhard & Sten Martini Jørgensen: Indflydelse og samarbejde, Socialforskningsinstituttets publikationer 48, Kbh. 1971. Metal nr. 20, Nov. 1978.
Lund, Reinhard & Sten Martini Jørgensen: Indflydelse og samarbejde. (Influence and Co-operation). Publication No. 48, Danish Institute for Social Research, Copenhagen, 1971. Published by the Danish Metal
Møller, Iver Hornemann: Arbejdspladsens tillidsmænd, Socialforskningsinstituttets publikationer 45, Kbh. 1970.
Møller, Iver Hornemann: Arbejdspladsens tillidsmand (The Shop Steward at the Place of Work).
Perspektivplan-redegørelse 1972-1987, Kbh. 1973.
Perspektivplan-redegørelse 1972-1987 (Account of Plans for the Future, 1972-1987), Copenhagen, 1973.
Undersøgelse nr. 1 for Arbejdsmiljøgruppen af 1972, Kbh. 1975.
Investigation No. 1 for the Health and Safety at Work Group of 1972, Copenhagen, 1975.
Samtale med LO-sekretær Bent Nielsen og kontorchef Leif Rasmussen, DA.
Conversation with Bent Nielsen, Secretary for DFTU and Leif Rasmussen, office manager for DEC.
Samtale med Leif Nielsen (LO) og Poul Roos (DA) fra Samarbejdsnævnet og CA.
(Has polarization in political life had any effect on cooperation amongst the firms?
Mortensen og Leif Gru fra Centralrådet for samarbejdsudvalg i staten.
Conversation with Leif Nielsen (DFTU) and Poul Roos (DEC) of the Cooperation Board and C.A. Mortensen and Leif Gru of the Central Council for Cooperation Committees in the Civil Service.
Samarbejdsnævnet - Dansk Arbejdsgiverforening - Landsorganisationen i Danmark: Samarbejdsudvalgsundersøgelsen 1968, Kbh. 1972.
Samarbejdsnævnet (Co-operation Board): Dansk Arbejdsgiverforening -Landsorganisationen i Danmark: Samarbejdsudvalgsundersøgelsen 1968 (Danish Employers' Confederation - Danish Federation of Trade Unions: Study of Cooperation Committees, 1968), Copenhagen 1972.
Samarbejdsudvalgsaftalen 1947, se Agersnap (1960) bilag IV, pp. 88-91.
Samarbejdsudvalgsaftalen' 1947 (The 1947 Agreement on Cooperation and Cooperation Committees).
Statistisk årbog 1978 og 1980, Danmarks Statistik, Kbh.
Statistik Aarbog 1978 og 1980 (Statistical Yearbooks for 1978 and 1980). Danmarks Statistik, Copenhagen.
Westenholz , Ann: Magt og indflydelse i bestyrelser, Nyt fra Samfunds videnskaberne nr. 43, Kbh. 1978.
Westenholz Ann: Magt og indflydelse i bestyrelser (Power and Influence on Boards of Directors), Nyt fra Samfundsvidenskaberne No. 43, Copenhagen, 1978.
SKIFTEHOLDSARBEJDE
TOWARDS SHIFTWORK
Copyright: DET EUROPÆISKE INSTITUT TIL FORBEDRING AF LEVE- OG ARBEJDSVILK8RENE,1981
AND WORKING CONDITIONS, 1981
Dette bind indeholder resultaterne af forskning, som blev iværksat af Det europæiske Institut i Dublin vedrørende holdningen til skifteholdsarbejde i Shannon/Clare regionen i Irland.
Foundation in Dublin concerning the attitudes towards shiftworking in the Shannon/Clare region of Ireland.
Det overordnede mål med forskningsprojektet var at måle fremherskende holdninger til skifteholdsarbejde såvel fra arbejdstagernes som fra ledelsens side samt at identificere vigtige faktorer, der har indflydelse på disse holdninger.
The main objective of this research was to measure salient attitudes towards shiftwork of both workers and management and to identify critical factors which influence these attitudes.
Et andet mål var at måle enhver holdningsændring som var indtruffet siden en undersøgelse 12 år tidligere blev foretaget i dette område, hvor industrialiseringen er af forholdsvis ny dato.
A second objective was to measure any change in attitudes since an earlier study undertaken some twelve years previously in this relatively recently industrialising area.
Forskningsarbejdet blev på baggrund af disse retningslinier udført af Dr. E. McCarthy fra "Organisational Psychology Research Unit, University College Dublin.
Based on these guidelines, the research was carried out by Dr. E. McCarthy of the Organisational Psychology Research Unit, University College Dublin.
Nærværende undersøgelse er blevet evalueret af repræsentanter for regeringer, arbejdsgivere og fagforeninger.
This study was evaluated by representatives of government, employers and trade unions.
Hver af de tre grupper vejede resultatet af de i rapporten indeholdte analyser mod de respektive medlemmers erfaring og fremkom, hvor det fandtes hensigtsmæssigt, med forslag til forbedring af situationen. Hver gruppe gav udtryk for sin opfattelse i et dokument med titlen "evalueringsrapport·*. ingsrapport·*.
Each of the three representative groups weighed the finding of the analyses contained in the report against the respective experience of its members and, if appropriate, put forward proposals aimed at improving the situation.
1. evalueringsrapporterne der er udfærdiget af repræsentanter for regeringer, arbejdsgivere og fagforeninger på baggrund af arbejdsgruppemøder på et seminar der blev afholdt i Dublin den 19. marts, I98O.
1. the evaluation reports drawn up by representatives of government, employers and trade unions, based on working group meetings held during the seminar which took place in Dublin on 19 March 1980;
2. et sammendrag af ekspertens undersøgelse.*
2. the summary of the study carried out by the expert.*
Instituttet ønsker at understrege at forfatteren har eneansvar for de i narværende undersøgelse indeholdte analyser og vurderinger.
The Foundation wishes to stress that the analyses and opinions contained in this study are the sole responsibility of the author.
*) Dette sammendrag er godkendt af Det europæiske Instituts Publiceringsudvalg
* This summary has been accepted by the Reading Committee of the European
Afholdtes i Dublin den 19. marts 1980
Held in Dublin on 19 March I98O
Kollokvium vedr. indstillinger til skifteholdsarbejde -En undersøgelse af en eksempelgruppe af industriarbejdere p§ skiftehold i
Colloquium on Attitudes towards shiftwork -A study of a sample of industrial shiftworkers in the Shannon/Glare region of Ireland
Afholdtes i Dublin den 19. marts1980.
Held in Dublin on 19 March 1980
Det europæiske Instituts undersøgelse er af stor interesse for europæiske arbejdere, idet den drejer sig om en undersøgelse af en nyligt industrialiseret region, der følgelig ikke sidder inde med traditioner for beskæftigelsen af manuelle industriarbejdere.
This European Foundation study is of very great interest to European workers, being a study concerned with a recently industrialised region which accordingly has no tradition of industrial manual employment.
Det er interessant at notere, at disse Shannon-arbejderesinastiliing til skifteholdsarbejde i det store hele ligner andre europæiske arbejderes.
It is interesting to note that the attitudes of these Shannon workers towards shiftwork are very broadly similar to those of other European workers.
Undersøgelsen viser, hvorledes hverdagslivet har ændret sig for folk i denne region og hvorledes vanerne blandt sådanne, der har fået arbejde i de nye industrivirksomheder, er blevet radikalt forandret.
The survey shows how daily life has been changed for people in this region and how the habits of those who have gone to work in the new industrial undertakings have been radically transformed.
I denne sammenhæng har vi indtryk af, at de psykologiske indstillinger har ændret sig langt hurtigere end i andre regioner i Europa, for så vidt som der er sket, hvad man kan beskrive som et pludseligt brud med det traditionelle miljø.
In this connection, we have the impression that attitudes of mind have changed much more quickly than in the other regions of Europe, to the extent that there has been what may be described as an abrupt break with the traditional environment.
Når man tænker på det der herskende ledighedsniveau, spørger man sig selv, om den lokale befolkning i Shannon rent individuelt havde noget valg eller ej m.h.t. den form for arbejde, de accepterede, eller m.h.t. hvorledes dette var organiseret.
We wonder whether or not Shannon local residents, considered individually, had any choice as to the kind of work they took or how it was organised, given the level of unemployment that prevailed there.
Det er noget foruroligende at se, at de der etablerede industrivirksomheder ikke indførte skifteholdsarbejde gradvist eller som følge af ændringer i deres produktionsprocesser. Ifølge Instituttets forskning var deres anlæg specifikt konstrueret og udstyret med sigte på skifteholdsarbejde.
It is disturbing to note that the industrial undertakings which have set up there did not introduce shiftwork gradually or in consequence of changes in their production processes; according to the Foundation's researches, their plants were designed and equipped specifically with shiftwork in mind.
Behovet for det størst mulige udbytte af den investerede kapital var med andre ord det primære hensyn, idet den menneskelige faktor prioriteredes langt lavere.
In other words, the requirement for maximum returns from capital invested was the primary consideration, the human factor being a much lower priority.
Det kan imidlertid ikke benægtes, at skifteholdsarbejde har forårsaget megen fortræd blandt skifteholdsarbejderne i Shannon, der lider på grund af dette på samme måde som deres arbejdskammerater i Europa med
Nevertheless there is no denying how much harm shiftwork has caused shiftworkers in Shannon, who suffer from it in the same ways as their European counterparts who have to do similar work: disruption of social and family life; disturbance of sleep patterns and of the nervous and digestive systems; dissatisfaction with work, wages and promotion prospects; lack of hot meals; inadequate medical care; transport difficulties making journeys to and from work take an excessively long time; and a very lengthy "etcetera", embracing virtually all aspects of the life of the worker and his family, which has been analysed in a large number of reports, including some by the European Foundation itself.
The European Trade Union Confederation (DEFS) (Den europæiske faglige samorganisation) har ofte etableret sin position m.h.t. skifteholdsarbejde: under hensyn til skifteholdsarbejdets virkning på det enkelte menneske bør det efter vores mening elimineres overalt, hvor det ikke tjener et socialt formål.
The European Trade Union Confederation (ETUC) has stated its position on shiftwork many times: in our opinion, in view of its effects on the individual, shiftwork should be eliminated in all cases where it does not serve a social purpose.
Vi ønsker, at alt arbejde, der udføres til tidspunkter uforenelige med livets daglige rytme, underkastes en autorisation betinget af ansøgerens berettigede behov for skifteholdsarbejde og efter forudgående konsultation med eller godkendelse af vedkommende fagforbund, idet en sådan autorisation underkastes en tidsgrænse.
We want all work which is carried out at times inconsistent with the normal daily rhythm of life to be subject to authorisation, conditional upon justification by the applicant of the need for shiftwork and upon prior consultation or agreement of the trade unions involved, such authorisation be subject to a time limit.