natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hele rationaliseringen af det tekniske viden- og produktsystem bibe­holdes, men det fremdukkende behov for smidighed (at være i stand til at konstruere og fremstille også uden for programmet) har en endnu uforudsigelig indvirkning på produktionssystemet, skønt sandsynligheden for at vende tilbage til ældre, håndværksmæssige operationer kan ude-
The whole of the product and technical-memory system rational isation is retained, but the emerging need for flexibility
37 lukkes. Dette i forbindelse med overlevende erhvervsmæssige og sociale arbejdstraditioner forhindrer industrialiseringen af disse selskaber fra at indføre fænomener, der opdeler arbejde, og organisationsmæssige mekanisering, der har fundet sted inden for masseproduktionens operationer.
This, together with surviving occupational and social labour traditions, prevents the industrialisation in these companies from introducing phenomena of work fractionation and organisational mechanization that have occurred in mass produc tion operations.
Vore situationsstudier har vist, at rationalisering i denne forbindelse ikke nødvendigvis betyder opdeling.
Our case studies have shown that rationalis ation does not necessarily imply any fragmentation in this con nection.
I selskaber med serieproduktion (små/middelstore transformere, værktøjs­maskiner, bygnings- og metalprodukter i små/mellemstore serier) er den mest fremtrædende ændring af produkt/markedsystemet en tendens til at omdanne del af produktionen til lønarbejdsproduktion ved enten at producere dele af produktet ifølge kunders ønske eller omkonstruere det fuldstændigt som følge af manglende ordreindgang.
In batch-production companies (small/medium-size transformers, machine tools, structural and small/medium-series metal products) the most outstanding change in the product/market system is a tendency to convert part of the production into job order pro duction, by either customer-tayloring parts of the product or re-designing it ex novo as a result of order shortfalls.
Et sådan behov for produktdiversificering, den nedsatte levetid for pro­dukter, betydningen af kvalitet, international konkurrence, styrkelsen af arbejderne på arbejdsmarkedet, overgangen til numeriske styringsteknikker frembringer tilsammen - i disse selskaber - tre fænomener, på hvilke både ledelsen og arbejdskraften koncentrerer deres indsats -
Such need for product diversification, the reduced product life- cycle, the stress on quality, international competition, the strengthening of labour on the labour market, the changeover to numerical control technologies combine to bring about - in these companies - three phenomena on which both the management and the manpower concentrate their efforts
- Fortsatte teknologiske fremskridt
Continuing technological advancement
Ændringerne i produktionssystemet synes at være koncentreret om de måder, som produktionen er arrangeret på, idet ændring i højere grad synes at være i produktorientering af produktionssystemet end i selve systemets orientering til homogeniteten af den teknologiske proces.
The changes in the production system appear to be concentrated on the ways production is designed - change seeming to be more in a product-orientation of the production system than in orienting the system itself to the homogeneity of the technological process.
Hvad maskinværksteder angår, er de to vigtigste særtræk: indførelsen af numerisk styrede værktøjsmaskiner, hvor der udføres komplicerede operationer, et produktionssystem der i højere grad er arrangeret med henblik på produktet end på faserne (gruppeteknologi).
- the introduction of numerically controlled machine tools where complex operations are performed, and
Hvad montageoperationerne angår,
As far as assembling operations are concerned,
- etablering af mange små grupper, der gør det endelige produkt færdigt.
- establishment of many small replica units completing the whole product.
Selskaberne i vort projekt er af middel størrelse og ude af stand til enten at gøre sig enerådende på markedet eller opnå dramatiske omkostningsreduktioner ved store in­vesteringer i forskning og udvikling.
NC) have been also recorded in machine shops producing parts in companies belonging to the previous class.
De iagttagne ændringer drejer sig tydeligvis i hovedsagen om produktion og således planlægningssystemet, sammensætningen af organisationsmæssige enheder, ledelseskontrol, personaleudveksling og arten af de udnyttede erhvervsmæssige fagkundskaber.
As those companies have decided to rationalise and ensure a greater resource utilisation, they have to face programme variability with a flexibility model different from the one they traditionally pos sessed - one based on individual skills, low resource utilisation, and informal
Da disse selskaber har besluttet sig til at rationalisere og sørge for en bedre udnyttelse af ressourcer, har de måttet affinde sig med et variabel program med en smidighedsmodel, der adskiller sig fra den, som de tidligere havde - baseret på individuelle færdigheder, dår­lig udnyttelse af ressourcer og uformelt "samarbejde".
In large mass production, two changes in the production system have been recorded in further research work - a growth of R & D, and the search of maximum resource flexibility to face either internal changes
I stor masseproduktion er der blevet iagttaget to ændringer i produktions­systemet i yderligere forskningsarbejde - en vækst af forskning og ud­vikling og efterlysning af størst mulig ressourcesmidighed til at ruste sig over for enten indre ændringer (fravær. )eller ydre' ændringer (nye produkter eller nye teknologier).
(absenteeism) or external changes (new products or new technologies).
I et enkelt tilfælde i vort projekt (optiske instrumenter) blev den første karakteristik ikke iagttaget, mens forskningsinvesteringer i et andet tilfælde (elektroniske komponenter) var betydelige, skønt ikke til­strækkelige til at sikre teknologisk selvstændighed.
In one case in our sample (optical instruments) the first charac teristic was not observed, while in another case (electronic components) research investments were substantial, although not adequate to ensure any technological autonomy.
Begge selskaber var da på forskellige måder afhængige af anvendt forskning i andre lande.
Both companies had then, in different ways, to borrow from applied research in other countries.
I begge tilfælde var den anden karakteristik imidlertid til stede.
In both cases, however, the second characteristic was present.
Hvad angår det elektroniske selskab, fandtes en anden karakteristik at være beslægtet med den hastige teknologiske udvikling af industrien - hele dens organisation praktisk talt fri for bureaukrati og i høj grad "organisk".
50 of the electronics company, another characteristic was found to be typically related to the restless technological evolution of the industry
De mest typiske sider, som i almindelighed fandtes i denne klasse af selskaber, er de følgende:
- it is a whole scarcely bureaucritised, highly"organic" organisation.
- En indsats på at opnå størst mulig personalesmidighed (udveksling og indførelsen af "øer" - der i hovedsagen var en anden form for jobudveksling)
(rotation, and the introduction of "islands"
- En reduktion af produktionsenhedens størrelse for at kunne udøve indflydelse på nogle af dem (eliminering, mængdevariation, tekno­logiske modifikationer, osv.) uden at påvirke hele systemet.
A reduction of the production unit size in order to act on some of them (elimination, volume variation, technologic al modifications, etc. J without affecting the entire system.
Årsagerne til sådanne ændringer er -
The causes of such changes are -
Ydre:
External:
- Forøgede lønomkostninger
Increased labour costs
Avanceret teknologisk nyskabelse
Advanced technological innovation
Indre:
Internal:
- Usmidig arbejdskraft og høje niveauer af fravær
Manpower rigidity and high absenteeism levels
De mest betydningsfulde ændringer i produktionssystemet i liniemontage, masseproduktionsselskaber, som iagttaget i andre undersøgelser, syntes at være to - udstrakt modulordning af produkter og udvikling af EDB som et samordende sprog eller et symbol på ledelsesformens helhed og et værktøj for kommunikation.
The most significant changes in the production system in the line- assembling, mass-production companies, as found in other studies, seem to be two - overstressed product modularisation and the devel opment of EDP as a unifying language, or a symbol of management style wholeness and a tool for communication.
Nogle væsentlige ændringer finder også udtryk i produkter: reduktionen af produktets levetid en bestræbelse på fornyelse i selve produktudviklingen (f.eks automobiler) og forøget forskning og udvikling funktionel afprøvelighed eller muligheden for til acceptabel omkostninger at kunne afprøve komponenter (samlede enheder), før de monteres i endeproduktet.
- functional testability, or the possibility, at acceptable costs, to control components (assemblies) before they are assembled into the end-product.
De væsentlige ændringer, der bemærkes i produktionssystemet er i alminde­lighed de følgende:
The most significant changes to be noted in the production system are, in general, the following:
- Forøget nyskabelsesarbejde (konstruktion)
(designing) work
- Dramatisk forøgelse af samordningskrav - udstrakt anvendelse af EDB til dette formål
- massive use of EDP for this purpose
- Ringere betydning og opdeling af slutmontagelinie - reducerede meka­niske håndteringssystemer og forøget gruppearbejde (funktions­orienteret struktur hvor de produktorienterede strukturlinier bliver tykkere, idet der bliver færre af dem).
Mechanization of assembling jobs and critical handling jobs.
En tiltagende orientering af disse underenheder til slutresultatet (fodnote (1) Dette fænomen, der er vidtspredt inden for finmekanik, fremstil­ling af husholdningsapparater, osv., er imidlertid kun en embryonisk, begrebsmæssig omstridt udvikling inden for automobilproduktion, hvor det erklæres: "Vi vil ikke afskaffe samlebåndet."
1 Here, this phenomenon - which can be seen to widespread in fine mechanics, household appliances manufacturing, etc. - is still a merely embryonic, conceptually challenged trend in automotive manufacturing, where it is stated: "We are not going to suppress to that the assembly line. "
Men flytningen af arbejder fra samlebånd til grupper og den ændrede organisation af mange grupper er tegn på, at dette fænomen har begyndt at vise sig endog i den industrielle praksis i automobil­industrien, skønt den møder en stærk kulturel modstand fra tek­niske ledere).
But the shift of operations from lines groups and the changed organisation of many groups evidence this phenomenon has begun to appear even in the automotive ind a strong cultural resistance from ustry practice, although against technical managers.
- Reduktion i indirekte arbejdskraft (egen inspektion, eget værktøjsarrangement)
Reduction in indirect labour (self-inspection, self-tooling)
- Omfattende automatisering af efterprøvninger og afprøvninger
Extensive automation in checks and tests
De ydre årsager er -
The external causes are -
- Den ændrede struktur af markedet for varige forbrugsvarer
The changed structure of the durable consumer goods market
- Ændringer i den interne arbejdsdeling
Changes in international labour division
- Ændringer i omkostninger til råmaterialer og arbejdslønninger
Changes in raw material and labour costs
- Ændringer i lønomkostninger og sammensætning af arbejdsstyrke
Changes in manpower cost and make-up.
De indre årsager er -
The internal causes are -
- Vanskelig samordning på et udvidelsesstadium
Difficult coordination at an expansion stage
- Interne forskelle (især sociale forskelle)
(particularly social variances)
- Fagforeningskrav
Trade-union demands
Dette vil blive set at medvirke
This will be seen to tend to meet with powerful social pressures and to dispose of yet another aspect of this model, i.e., an extreme fractionation of work and a total lack of participation on the job.
41 til forbindelse med kraftige, sociale tryk for at afskaffe endnu en aspekt af denne model, dvs. yderliggående opdeling af arbejde og fuldstændig mangel på medvirkning i arbejdet.
overcoming of a strict distinction between operations, maintenance, and quality, which elements
I processelskaber har vore resultater vist, at noget, der blev fundet i industrien i andres undersøgelser, ikke er synligt, dvs. overvindelsen af en streng skelnen mellem drift, vedligeholdelse og kvalitet, de elementer der ved at konkurrere med og påvirke hinanden indbyrdes skulle sikre de bedste resultater og medføre segmentering af arbejdskraft.
- by coupe ting with and affecting one anotlier - were supposed to secure best results and to result in labour segmentation.
Udviklingen af "operative enheder" (organisationsmæssige enheder omfat­tende drift, vedligeholdelse, kontrol og planlægning) viser en udvikling inden for denne industri imod maksimum selvintegration og selvforvaltning af arbejdet for at styre biåde processen og produktionsmidlerne.
(organisational units contain ing operation, maintenance, control, and planning functions) shows a trend - in this industry
Den samlede organisationsmæssige struktur
The overall organisational structure
Ved betragtning af ændringer i vore projektselskabers samlede struktur (ændringer der ikke var hovedformålet med vor undersøgelse, men som skulle have en forklarende funktion på årsagerne til ændringer af ar­bejdsorganisation) gav tre fænomener sig til kende:
When we consider changes in the overall structures of our target companies (changes which were not the primary object of our invest igation, but which were intended to have an explanatory function on the reasons of work organisation changes), three phenomena be come apparent:
EN SYNTETISK SKITSE AF DE VIGTIGSTE ÆNDRINGER I PRODUKTIONS­SYSTEM I DE FORSKELLIGE INDUSTRIER
A SYNTHETIC OUTLINK OF TUK MAJOR CHANGES IN PRODUCTION SYSTEM IN THE VARIOUS INDUSTRIES
HOVEDÆNDRING
MAJOR CHANGL
HOVEDÅRSAGER intern/ekstern (E./I.)
MAIN CAUSES Internal/External (E./I.)
SELSKABER EFTER PRODUKTIONS­SYSTEMTYPER
COMPANIES BY PRO­DUCTION SYSTEMS
Industrialisering (tendens til undgåelse af "håndværk")
Industrialization (tendential overcoming of "craftsmans h ipV )
I. Proces forældelse og intern usmidighed
I. Process obsolescence and internal rigidity
Produktorientering snarere end faseorientering (tendens til undgåelse af herskende hensigt med optimal maskinudnyttelse)
I. Need for organisational flexibility
I. Behov for organisa­tionsmæssig smidig­hed
Product-orientation rather than phase-orientation (Tendential overcoming of prevailing intent of opt­imum machine utilisation)
E. Teknologisk udvikling og konkurrence
E. Technological develop­ment and competition
Smidiggørelse af ressourcer (tendens til undgåelse af "en mand = et job = krite­riet)
Resource felxibilisation (tendential overcoming of the "one man = one job" criterion)
I. Genvindelse af arbejds­styrkens smidighed
I. Recovery of manpower flexibility
E. Ændret international arbejdsdeling; arbejds­marked
E. Changed international labour division; labour market
I. Smidiggørelse af struktu­rer og eftersøgning af nye integrations former
I. Structure flexibilisation and search of new in­tegration forms
Produktionens modulordning og omfattende anvendelse af EDB som et integrationsværktøj (tendens til over­vindelse af mekaniseret samlebånd og den pyramide formede komandostrukturs forrang)
Production modularisation and massive use of EDP as an integration tool (Tendential overcoming of mechanised line and of pri­macy of pyramidal line-of-command)
Selvintegration og selvfor­valtning af enheder (po­tentiel overvindelse af skarp adskillelse af
I. Recovery of plant ut­ilisation and product quality
I. Genvindelse af anlægsudnyttelse og produkt­kvalitet drift/vedligeholdelse/ kontrol)
Self-integration and selfregulation of units (Potential overcoming of clear-cut division of operations/maintenance/ inspection)
(x) Det kan ikke udelukkes, at den viste ændring også er til stede i andre slags selskaber
It is not excluded that the change indicated is also present in different kinds of companies
(a) Udtrykt i organisationsmæssig sondring: Den allerede påpegede koncentration,specialicering og forhøjede placering af tekniske konstruk­tionsprocesser (i lønarbejdsselskaber hvor dette endnu ikke var indtruffet); udvikling og koncentration af skabelse og ledelse af informationssystemer (i alle selskaber, især i forbindelse med masseproduktion hvor det har en integrerende funktion); forøget vægt af salgsafdelingen på grund af uro­ligheder i markedet; forøget vægt af personaleafdelingen på grund af voksende fagforeningsmagt; væsentlige ændringer i konventionelle, organisa­tionsmæssige funktioner (organisation, produktionsorganisation, arbejds­studie); integration af vedligeholdelse, kontrol og drift (i processelskaber)
(in jobbing companies, where this had not yet occurred); development and concentration of information system engineering and management (in all companies, particularly in mass production operations, where it has had an integrating function); increased weight of the sales department because of turbolence of market; increased weight of the person nel department because of incresing trade-union power; substant ial chenges in conventional organisational functions
(b) Styrkelse og udvikling af generelle strukturer af funktionsmæssig art.
Strengthening and development of general structures of a functional kind.
(c) Hovedkontrolsystem ved anvendelse af planlægning næsten i alle selskaber.
Main control system through planning, almost in every com pany.
Også en udpræget, klar tendens til udøvelse af kontrol ved hjælp af målsætninger.
A marked, overt trend to move toward control by objeativeSj too.
De ovennævnte faktorer er fænomener, der har haft nogen indvirkning på organisationsmæssige fænomener, beslægtet med genstanden for vor under­søgelse.
The above are phenomena that have had some impact on organisational phenomena close to the object of our investigation.
Det er især tydeligt, at disse ikke er generelle abstakte ændringer i markrostrukturer, der følger de seneste grundsætninger af "administra­tive videnskaber".
It is part icularly visible that these are not overall changes removed from macro-structures to comply with the latest tenets of
De er tværtimod ofte en følgeslutning af ændringer i det ovenfor behandlede produktionssystem.
In fact, they are often a corollary of changes in the production system reviewed above.
(a) Vægten der er lagt på organisationsmæssige sondringsprocesser (fremhævet opdeling af arbejde) er resultatet af en modificering af forholdet mellem selskabet og dets marked (som følge af stratetiske valg og ydre tryk), af et bedre teknisk kendskab til produktet, af udviklingen af nye teknologier omfattende faglige færdigheder af den (virkelige eller indbildte) forventning, at både mængden af nødvendigt arbejde (reduktion af fabrikspersonale) og kvalifikation (reduktion af arbejdslønninger) kan blive reduceret, og af den (virkelige eller ind­bildte) forventning om, at større, centraliseret kontrol kan udøves over hurtigt udviklende socio-tekniske processer.
(emphasised overall work division) results from a modification of the relationship between the company and its market (as a result of strategical choices and external pressures), from a better technical knowledge of the product, from the de velopment of new technologies incorporating occupational skills), from the (real or delusive) expectation that both the amount of necessary work (reduction of factory personnel) and qualification
Det, der faktisk ændres,er i mindre grad organisationsskemaets struktur end sammensætning af nødvendigt,
Actual ly, what is changing is less the organisation-chart structure than the composition of necessary overall human work.
44 samlet menneskearbejde.
(mer gers, re-conversions, etc.) as well as to doctrinary choices.
De er stærkere end de behov, der i andre selskaber har ført til afdelingsdannelse (vanskelighed med forvaltning af store enheder og behovet for et mere følsomt forhold mellem produkt/marked og teknisk-produktiv struktur).
(unmanageability ability of large size and the need for a more sensitive relation between product/market and technical- productive structure).
(c) Tendensen, der ikke er ført ud i livet, til at udøve kontrol ved * hjælp af målsætninger, er, som allerede understreget ovenfor, et tegn på tendensen til at inddele selskabets aktiviteter i segmenter, der er forsynet med "følere", der knytter det mere snævert til markedet og til naturen af interne teknologiske processer og arbejdskraft.
- to control by objectives is an indication, already emphasised above, of the tendency to subdivide the company 's activity into segments fitted with "sensors" making it closer to the market and the nature of internal technological processes and manpower.
Den mere generelle tendens til intern afdelingsdannelse i større fore­tagender og til en faktisk selvstændighed af deres enkeltdele har haft meget få, virkeligt praktiske indvirkninger på dette plan, der ligger meget nær begrebet om helhedskommando og en topledelses filosofi, der stort set endnu er opbygget på basis af et rangbegreb.
57 size enterprise and to an actual autonomy of its parts has had very few practical impacts at this stage, one which is too close to the concept of unity of command and a top management philos ophy largely still framed around a hierarchical conception.
Men nu ser vi, hvordan dett finder udtryk i ændringer i mellemliggende organisationsenheder som følge af tilpasning af arbejdsprocesser til interne og eksterne realiteters uvisheder.
Yet, we will see how it is expressed through changes in intermediate organisation units as a result of matching work processes with the uncertainties of internal and external realities.
Vi har set, hvordan ændringer i produktionssystemet og ændringer i den samlede organisation udviser forskellige særtræk, afhængigt af det pågældende produktionssystem.
We have seen how changes in the production system and changes in overall organisation exhibit different features depending on the production system involved.
Ændringerne i de mellemliggende organisationsenheder (afdelingen, gruppen) udviser imidlertid fælles karakteregenskaber i alle produktionssystemer.
(the depart ment, the group) do, however, exhibit common traits regardless of any aprticular production system.
De bruger først og fremmest et lignende sprog - henvisning gøres til "produktionsgrupper" eller "øer" næsten overalt.
First of all, they use a similar language - continuous reference is made to "production groups" or "islands" almost anywhere.
De ovenstående afsnit har vist hvor mange forskelle, der kan under­fors tåes eller skjules i disse udtryk.
The term "island", although only used in Italy, well reflects the
Lad os nu prøve at identificere deres fælles elementer.
5 characteristics/objectives of many of such organisation units.
Skønt udtrykket "ø" kun bruges i Italien, er det et godt udtryk for de fem karakteristikker af og målsætninger for mange sådanne organi­sationsenheder.
They were not present in all of the cases under scrutiny, yet they seemed to form a more or less implementable
De var ikke til stede i alle de undersøgte tilfælde, men de syntes alligevel at udgøre en mere eller mindre iværksat "model", i hvis retning de enkelte undersøgte tilfælde syntes at tendere
"model" to which each case in the experience seemed to tend
På maskinværksteder betød dette serieproduktion snarere end tekno­logiske faser; på skibsværfter produktion af produktsegmenter; i samlearbejde produktion af hele produktet eller afprøvelige under­enheder, og i procesarbejde produktion af økonomiske og ikke kun fysiske resultater (kvantitet plus kvalitet plus anlægsomkostninger).
In machine shops, this meant producing by batches rather than tech nological phases; in ship-building yards, producing product seg ments; in assembling operations, producing the entire product or testable sub-assemblies; and, in process operations, producing ec onomic, as well as physical, results
Indsatsen på at reducere gensidig afhængighed fandtes at være meget høj i alle sektorer.
The effort to reduce interdependence was found to be very high in all sectors.
Selvstændighed i ressourcer til produktion
Self-containment in resources for production