natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det faktiske vagtskema bliver hermed udforudsigeligt med en næsten tilfældig vagtkombination.
This has meant that the personnel on the units must cover their colleagues' absences, and only, receive substitute coverage during longer periods of absence.
Denne usikkerhed omkring arbejdstidspunkt sammen med det øgede arbejdspres om dagen giver en øget sygelighed, der igen er med til at forværre situationen.
The resulting overtime work does not give overtime salary compensation, but it can be compensated for by taking time off.
Man mener således at kunne spore en stigende tendens til 1-dags sygelighed, hvilket er et typisk tegn på en stresset arbejdssituation sammenholdt med dårlige arbejdsbetingelser.
Since the even ing and night shift positions must be filled, personnel is often taken from the day shift, and this increases the work load for those on the day shift.
Som følge af de ovennævnte forhold er det så godt som umuligt af fastholde gruppen som den personalemæssige plejeenhed bestående af faste personer, der skal hvile i sig selv m.h.t. dækning af døgnets vagter og fridage.
The lack of substitute cover age on the evening and night shifts gives more of these shifts to those on the day shift - usually the nurses have 37 evening and night shifts per month, but in periods of illness absenteeism, these will sometimes double.
Personale mæssigt brydes gruppestrukturen, så at den enkelte gruppe i realiteten be tjenes af hele afsnittets plejepersonale.
At such times the shift schedule for the day shift nurses will resemble a three-shift schedule. Nurses' aides usually have 12 scheduled shifts per month, but they often have an average of four per month.
Således brydes gruppe strukturen konsekvent om natten til trods for, at plejepersonalet på dette tidspunkt består af 4 personer (1 sygeplejerske og 3 sygehjælpere).
Since these extra evening and night shifts cannot be placed in the shift schedule, the existing shift system must be altered.
De 3 syge hjælpere i nattevagt er ikke tilknyttet en bestemt gruppe, men hver enkelt sygehjælper udfører sygehjælperarbejde på hele afsnittet. På et enkelt afsnit har man for at bibeholde sygehjælpernes gruppetilknytning øget antallet af sygehjælpere i nattevagt til 4 ved at formindske sygehjælperantallet om dagen med én.
Therefore, the day shift personnel is never sure that they will only work in the shifts on their schedules - the shift schedule is therefore in fact not known beforehand, and the shifts are more or less placed at random.
Et yderligere forhold, der er med til at skabe et øget arbejdspres på pleje personalet, er en konstant overbelægning, så at patienterne anbringes i sen ge på hospitalsgangene til trods for at disse er bygget og indrettet på en må de, der skulle hindre en sådan anvendelse.
The insecurity in shift schedules and the increase in the work load on the day shift has contributed to an increase in absenteeism, which in turn worsens the existing situation.
Overbelægningen er væsentligst for årsaget af for få plejehjem i Københavns kommune, så at ældre plejehjemspatienter optager en væsentlig del af hospitalets sengepladser.
It is claimed that there is an increase in one-day absences, a clear indication of stressful working conditions.
Overbelægningen på hospitalsgangene og det personalemæssige arbejdspres har været årsag til et patientdødsfald i begyndelsen af 1981.
As result of these factors, it is almost impossible to main tain the group team as an entity of fixed persons, in which the team itself provides coverage for the shifts and days off.
Da der ikke findes et personaletilkaldesystem på hospitalsgangene, kunne en midaldrende sengeliggende patient, der var anbragt på hospitalsgangen, ikke påkalde sig personalets opmærksomhed, da hun skulle forrette sin nødtørft.
In terms of personnel, the group structure falls apart, and the· patients in the group are in fact served by the nursing person nel on the whole unit.
Det lykkedes for hende at stå ud af sengen og få sig anbragt på en bækkenstol,Mens hun sidder på bækkenstolen, begynder hun at kaste op og aspirerer samtidigt noget af opkastet.
The result of this is that the close cooperation between nurses and nurses' aides in each group team, is limited, and the traditional division between the two professions is main tained.
Hun kan ikke tilkalde hjælp, fordi der heller ikke er et personaletilkaldesystem ved bækkenstolen.
So, the group structure on the night shift is consequently destroyed, even though the staff consists of four persons (one nurse and three nurses' aides).
Da personalet opdager patienten, er hun død, kvalt i sit eget opkast.
The three aides are not connected to one specific group of patients, but carry out their functions on the entire unit.
Umiddelbart efter dette dødsfald blev overbelægningen begrænset en del, men den er begyndt at stige igen.
On one unit, to main tain the team ties that each nurses' aide has, the number of aides on the night shift has been increased to four, by decreasing the nurber on the day shift by one.
I perioder har underbemandingen på enkelte afsnit været så mærkbar, at senge pladserne i én af afsnittets grupper er blevet lukket.
Another factor contributing to the increased work load for the nursing personnel is the constant patient over-load; patients are placed in beds in the corridors, even though these have been constructed in such a way as to deter this.
Der er så i reglen sket det, at overbelægningen i de øvrige grupper er blevet så stor, at man af hensyn til patienterne har flyttet disse ind i den "tomme" gruppe, så at luk ningen af denne gruppe ikke har haft væsentlig betydning.
Patient over-load is primarily caused by the fact that there are too few nursing homes in the municipality of Copenhagen; many beds are taken up by nursing home patients.
Lukningen af en gruppe kan kun ske med hospitalsledelsens tilladelse.
Patient over-load in the corridors of the hospital was the cause of the death of a patient early in 1981.
Det er fortrinsvis på de almene sengeafsnit og ikke på de akutte behandlingsafsnit, at der lukkes grupper.
The middle-aged patient, in a bed in the corridor, could not call a nurse (since there is no call system i the corridors, as by the bedside in the rooms), when she had to relieve herself.
Dette skyldes, at man på de akutte behandlingsafsnit er nødsaget til at tage patienterne ind til akut behandling, mens man på de almene sengeafsnit ved lukning af grupper forlænger ventetiden for de patienter, der i forvejen står på indlæggelsesventelisten.
She was able to get out of her bed, and use a portable bed-pan stool, but began to vomit and aspirate this, and here it was also impossible to call one of the staff for assistence. When the nurses on the unit found her, she had choked, and died.
Der er derfor en tendens til, at de akutte behandlingsafsnit lettere kan få vikardækning.
Immediately after this death, the patient over-load subsided, but it began to increase again, soon thereafter.
Dette betyder dels et øget arbejdspres på den del af plejepersonalet, der ikke holder ferie, som følge af en yderligere overbelægning på de 3 tilbageværende grupper og dels, at halvdelen af plejepersonalet vil få deres ferie placeret uden for den normale skoleferie, der ligger fra midten af juni til begyndelsen af august.
At times the personnel demand has been so great on certain units that bedsæ within one of the four groups on the units have been closed; but the resulting over-load in the other groups on the unit meant that patients were placed in the beds
Det deltidsansatte dagpersonale har tidligere selv kunnet vælge deres arbejds tid.
The closing of a group on a unit must have the permission of the hospital administration.
Det har således været normalt, at deltidsansatte på 32 timer pr, uge arbejdede i 4 dage á 8 timer, mens deltidsansatte på 20 timer pr, uge arbejdede 5 dage á 8 timer hver anden uge.
The general bed units, rather than the acute treatment· units, are usually those in which groups are closed, because patients in need of immediate treatment must be accepted on the acute treatment units.
I et forsøg på at anvende det deltidsansatte dagpersonale mere rationelt har hospitalsledelsen besluttet, at dette personale skal arbejde 5 dage hver uge (i de to nævnte eksempler hhv. 67 og 4 timer pr. dag).
By closing groups on the general bed units, the waiting time for admittance is merely lengthened for those patients who already are on the waiting list for hospital admittance.
Det er så hensigten, at deres arbejdstid skal placeres på de tids punkter på dagen, hvor arbejdspresset normalt er størst.
This also means that the acute treatment units more easily can be provided with substitute personnel when these are needed.
Man erkender, at hospitalsledelsen kan tillade sig at ændre på det deltidsansatte dagpersonales arbejdstider, idet der i ansættelsesbrevene for denne gruppe kun står anført det gennemsnitlige ugentlige timetal og ikke, hvorledes disse timer skal placeres.
- Due to further budget cutbacks during 1981, the hospital administration has decided to close certain groups on units, on a rotating basis, rather than provide holiday substitutes on these.
Det er kun for de del tidsansatte faste aften- og nattevagter, at der i ansættelsesbrevene står præciseret, hvorledes arbejdstiden er placeret.
From mid-May to mid-September, only three of the units' four groups will be in operation; this gives an extra work load to those not on holiday, and also means that half the personnel will not be able to take holiday during the school holidays -from mid-June to early August, that is, will not be able to take holiday with their school-age children.
Men denne væsentlige arbejdstidsændring, der gennemføres af hospitalsledelsen mod det deltidsansatte dagpersonales ønsker, har forøget den latente frygt hos hele plejepersonalet for, at hospitalsledelsen på længere sigt vil oprette en central clearingscentral, hvorfra plejepersonalet om morgenen fordeles til de afsnit,, hvor der er størst brug for personale.
The parttime day shift personnel has previously been able to choose their work schedule - normally those working 32 hours per week worked four days of 8 hours per day, and those working 20 hours per week worked 5 days of 8 hours per day, every other week.
En sådan frygt begrundes af plejepersonalet med, at der på enkelte hospitaler i København allerede eksisterer en sådan central med et såkaldt "flyverkorps" af sygehjælpere.
In order to more rationally utilise the personnel, the hospital administration has decided that parttime day shift employees should work five days per week (in the two examples mentioned, this means 67 and 4 hours per day, respectively).
Da der idag kun står anført Hvidovre hospital som ansættelsessted i ansættelsesbrevene er der således intet i ansættelsesbrevene (eller i overenskomsten), der hindrer en central clearingscentral.
The idea is that these should work during that time in the day, when the work load is greatest.
Disse arbejdsforhold for plejepersonalet medfører et vist gennemtræk ("flow").
This course of events, which is a worsening of the parttime employees' work conditions, has created a great deal of discontent among the entire personnel.
For sygeplejerskernes vedkommende ville det være nærliggende at antage, at dette gennemtræk p.g.a. sygeplejerskemanglen ville være endda særdeles stort.
However, they acknowledge that the administration can alter the shift schedule for the parttime day shift personnel, since their contracts only stipulate the average weekly work hours, and not how these are to be placed.
Imidlertid modvirkes denne tendens af, at Hvidovre hospital er et specialhospital. Der er derfor kun få andre hospitaler, hvor man som sygeplejerske vil
Only those employed parttime in fixed evening and night shifts have written stipulations as to how their work hours are to be placed..
For sygehjælpernes vedkommende modvirkes denne tendens af, at da hospitalsarbejdet er ret eftertragtet, er det vanskeligt af få ansættelse på andre hospitaler.
These work conditions have contributed to a 'flow' in nurs ing personnel, and, given the great demand for nurses today, it is reasonable to assume that the 'flow' in this group will be great.
Man mener derfor ikke, at det faktiske gennemtræk er særligt stort.
In the case of nurses' aides, the 'flow' is also considered unlikely in great numbers, because hospital employment is regarded as attractive, and it is difficult to find employment at other hospitals; most will therefore remain in their present positions.
4,3, Skanderborg sygehus, Skanderborg sygehus er et mindre sygehus beliggende i Århus amt med ialt 139 sengepladser fordelt med 82 på den kirurgiske afdeling og 57 på den medicinske afdeling.
Skanderborg is a small.hospital located in Aarhus county. It has 139 beds; 82 in the Department of Surgery, 57 in the Department of Medicine.
Der er endvidere en anæsthesiologisk og intensiv afdeling samt en røntgenafdeling.
The hospital also has Departments of Anesthesiology, Intensive Care and Radiology.
Den medicinske afdeling er opdelt i 2 underafdelinger (M 1 og M 2), mens den kirurgiske afdeling er opdelt i 3 underafdelinger (K 1, K 2 og K 3).
The Department of Medicine is divided into two units (Ml and M2), the Department of Surgery, into three (Kl, K2, K3).
K 3 er en kombineret gynækologisk-obstetrisk og fødeafdeling, mens de øvrige 4 underafdelinger er almene sengeafdelinger.
Unit K3 is a combined Obstetrics-Gynecology and delivery unit, while the other four units are general bed wards.
Den intensive afdeling har sengepladser på såvel kirurgisk som medicinsk afdeling.
The Intensive Care department has beds in both the Medical and Surgical departments.
Medicinsk afdeling Ml 25 M 2 29
In the Department of Medicine, Ml has 25 beds, M2 has 29, and there are three intensive care beds; in all, 57 beds.
Det lægelige personale. Der var i april 1980 ansat 20 læger ved sygehuset.
In April 1980, 20 physicians were employed at the hospital.
Af disse var 7 overlæger (1 på røntgenafdelingen og 2 på hver af de 3 øvrige afdelinger), mens resten var· ansat som 1. reservelæger eller reservelæger på henholdsvis medicinsk af deling (2 1. reservelæger og 3 reservelæger) og kirurgisk afdeling (3 1. reservelæger og 5 reservelæger).
Seven of these were chief physicians (one in Radiology, two in the other three departments), the rest were resident physi cians; two chief residents and three residents in the Department of Medicine and three chief residents and five residents in the Department of Surgery.
Herudover kommer timelønnede afløsere, som udelukkende er sygeplejerske- eller sygenjælperuddannede. Det overordnede
The chief residents are onduty in their respective departments, while the residents are onduty for the entire hospital.
68 sygeplejepersonale bestående af 1 forstanderinde og 12 afdelingssygeplejersker var alle fuldtidsansatte, mens der af de øvrige 94 sygeplejersker var 49 (52%) , der arbejdede på deltid.
In total there are also 24 substitute positions. The Matron and twelve Head nurses were all fulltime employed, and of the other 94 nurses, 49 (52%) were part-time.
Af de 60 sygehjælpere var der 41 (68%), der arbejdede på deltid.
Of the 60 nurses' aides, 41 (68%) were part-time.
Fordelingen af de normerede fuldtidsstillinger på de enkelte afdelinger og underafdelinger fremgår af figur 4,9.
The distribution of alloted fulltime posi tions on the units is shown in Figure 4.9.
4.3.2.1, Det tidligere arbejdstidssystem.
The Previous Shift Schedule System
I begyndelsen af 1970'erne var patienplejen overvejende organiseret som "rundepleje", d.v.s. en "opgaveorienteret" tilrettelæggelse af plejefunktionerne døgnet rundt, hvor hvert medlem af plejepersonalet i princippet varetog en bestemt del af patientplejen for alle patienter på en afdeling eller hele sygehuset (én gav medicin, én skiftede forbindinger, én redte senge, én uddelte mad, kaffe o.s.v.).
In the early 1970's patient care was organised as 'rounds' nursing care, or task-oriented, in which each member of the personnel performed specific tasks for all the unit patients; one administered medications, one changed bandages, one made beds, etc.
Denne form for patientpleje indebar, at mødetidspunkterne for pleje personalet bl.a. blev bestemt af, på hvilket tidspunkt af døgnet de forskellige behandlings- og plejefunktioner skulle udføres.
The time at which the different personnel were to be at work was determined by the time of day at which their specific tasks were to be performed.
Hovedparten af dagpersonalet arbejdede i tidsrummet kl, 7-15, mens aften- og natpersonalet arbejdede i tidsrummet 17.20-0.20 og 0.10-7.10. På hver underafdeling bestod aften- og natpersonalet af 1 sygehjælper i en 7-timers aftenvagt fra kl. 17.20-0.20 og 1 sygehjælper i en 7-timers nattevagt fra kl. 0.10-7.10.
The majority of the daytime personnel worked from 7 A.M. - 3 P.M., while the evening and night shifts were from 5.20 P.M. -12.20 A.M., and 12.10 A.M. - 7.10 A.M. On each of the units the personnel consisted of one nurses' aide on a seven hour evening shift, and one nurses' aide on a seven hour night shift.
Her udover var der i aften- og nattetimerne kun 1 sygeplejerske på hele sygehuset.
There was only one nurse on the evening and night shifts in the entire hospital.
Hun havde som ansvarshavende sygeplejerske overopsynet med alle sygehusets pa tienter.
She was responsible for the supervision of all the hospital patients during those hours.
Aften/natsygeplejersken havde både aften- og nattevagt og kom således til at arbejde 14 timer i træk fra kl. 17.20-7.20.
The evening/night shift nurse worked both shifts; working 14 hours in a rov/, from 5.20 P.M. - 7.20 A.M.
Flertallet af aften- og nattevagterne blev dækket med faste vagter. De resterende vagter blev fordelt mellem dagpersonalet.
The majority of the evening and night shifts were covered by fixed shifts; the additional shifts were divided among the day shift personnel.
Af og til kunne det ske, at disse vagter blev besat med sygepleje- eller sygehjælperelever.
Occasionally, these shifts v/ere divided by nursing students or nurses' aides in training.
Fordeling af sygeplejepersonale, Skanderborg sygehus i.h.t. budget 1981.
Distribution of Nursing Personnel in the Budqet for 1981, Skanderbora Hospital.
· Afd.
Total
Sygeplejeassistenter
Registered nurses
Grundlæggende sygeplejeele­ver 3 mdr. χ 2 **)
3 months χ 2 **)
Sygehjælpere i
Nurses' aides
Sygehjælperelever ***)
Nurses' aides trainees ***)
Sygehjælperelever S.U.C.
Total full­time positions
Hun stod til rådighed for hele hospitalet og blev kaldt for "kaffepigen", for di hendes første opgave bestod i at uddele eftermiddagskaffe til patienterne,
Between the hours of 10 A.M. - 6 P.M., there was a nurse and nurses' aide on each unit, so the day shift and evening shift personnel overlapped.
Ændringerne i arbejdstidssystemet er hovedsagligt en følge af omlægningen af patientplejen fra rundepleje til gruppepleje.
As it could' be difficult to have time for their morning tasks, a nurses' aide was on each unit from 6 A.M. - 2 P.M., as well.
Denne-omlægning har strukturelt bestået i en udvidelse af aften- og natpersonalet, omlægning af mødetidspunkterne samt dagpersonalets faste deltagelse i aften og nattevagterne.
Similarly, it could be difficult to have enough time in the afternoon and early evening hours, and so an additional nurses' aide was on duty from 2.30 P.M. - 9.30 P.M. She was called the 'coffee girl' because her first task was to serve afternoon coffee to all patients in the hospital.
Det første skridt bestod i at opdele den vagthavende aften/natsygeplejerskes vagt i 2 vagter med mødetidspunkter svarende til sygehjælpernes samt udvide antallet af sygeplejersker i aftenvagt til 2.
The changes in the shift schedule system have primarily been due to a change from 'rounds' nursing care to group nursing care.
Herved kunne den medicinske af deling og den kirurgiske afdeling hver besættes med 1 aftensygeplejerske, mens natsygeplejersken stadig havde ansvaret for hele sygehuset.
Structurally, this change has resulted in an expansion of the evening and night shift personnel, an alteration in the times at which the shifts begin, and in the day shift person nel's participation in evening and night shifts.
Udvidelsen af aften- og natpersonalet fortsatte gradvis, således at der i dag på hver af afdelingerne Ml, M2, Kl og K2 er 3 personer i aftenvagt (1 sygeplejerske, 1 sygehjælper og 1 sygepleje- eller sygehjælperelev), mens der på K 3, som er mindre, er 2 personer i aftenvagt, hvor den ene er en syge plejerske, mens den anden kan være en sygehjælper, en sygepleje- eller syge hjælperelev.
In 1974, a new Matron was hired, who found the existing per sonnel coverage on the evening and night shifts was insufficient and professionally inexcusable, and therefore these shifts were expanded.
For natpersonalets vedkommende er det målet, at der på hver af de 5 underafdelinger skal være 2 i nattevagt (1 sygeplejerske og 1 sygehjælper).
The first step was to divide the evening/night shift nurse's shift in two, so this corresponded to the work hours of the nurses' aides (seven hours each) and then to increase the number of nurses in the evening shift, to two.
Idag opfyldes dette kun for M 2, mens de 4 øvrige sengeafdelinger to og to har fælles natsygeplejerske.
In this way, the Departments of Medicine and Surgery were served by one evening nurse each, while the night nurse was still responsible for the entire hospital.
Som det fremgår af figur 4.9 er denne udvidelse af aften- og natpersonalet ikke blevet fulgt af en tilsvarende opnormering af aften/natsygeplejersker i budgettet. I de første år blev budgettet derfor overskredet regelmæssigt.
The expansion of the evening and night shifts continued gradually so that today, on units Ml, M2, Kl and K2 there are three persons on the evening shift (one nurse, one nurses' aide and one nursing student).
Nu dækkes aften- og natpersonaleudvidelsen ind ved at benytte nogle af de 24 afløser stillinger i budgettet (afløserstillingerne er.anført nederst på figur 4.9).
On unit K3, which is smaller, there is only one nurse and one nurses' aide (or student).
Det er målet at få opnormeret aften/natsygeplejerskestillingerne i budgettet til 3 for hver afdeling, idet der til dækning af en aftenvagt eller nattevagt i alle ugens dage skal anvendes 1,5 stilling.
The goal of the night shift personnel is to attain two positions (one
Sideløbende med udvidelsen af aften- og natpersonalet er der foregået en om lægning af mødetidspunkterne.
75 nurse and one nurses' aide) on each of the five units.
Efter opdelingen af den vagthavende aften/natsygeplejerskes vagt i 2 vagter havde alle aften- og nattevagterne en varighed på 7 timer, mens alle dagvagterne var på 8 timer.
Today this has only been achieved on one unit (M2) while the other four units share a common night nurse, two and two.
Der var stærk modstand overfor forslaget fra de faste aftenvagters side, hvorimod det blev kraftigt støttet af dagpersonalet.
As shown in Figure 4.9, this expansion of the evening/night shift nurses has not been followed by a corresponding increase in the budget.
De faste aften- og nat tevagter havde deres arbejdstid og arbejdsdage nedfældet i ansættelsesbrevene.
Therefore, during the first year, the budget was overdrawn regularly.
Dette gav problemer for dagpersonalet, idet de i tilfælde af sygdom blandt af ten- og nattevagterne oftest var nødsaget til at tage de ekstra.vagter.
Nov.', the additional positions are provided for by utilising some of the 24 substitute positions in the'budget. (These are shown at the bottom of Figure 4.9).
Det hævdes, at en del af de faste aften- og nattevagter var uvillige til at tage vagter'.udover dem, de var forpligtet til ifølge deres ansættelsesbrev.
The aim is to increase the allotments for evening/night shift nurses to three on each unit, because in order to cover an evening or night shift on all weekdays, 1.5 positions are needed.
Derved kom alle ulemper, som følge af sygdom og andet tjenestefravær hovedsageligt til at påhvile dagpersonalet.
After the evening/night shift nurse was divided, all these shifts were of seven hours, while the day shift v/as still eight hours.