natgillin/translations-raw huggingface dataset:
MEDARBEJDERVALGTE MEDLEMMER AF AKTIESELSKABSBESTYRELSEN
D-eveloplngnt of
Dette hovedafsnit beskriver, hvordan den i Aktieselskabsloven af 1974 hjemlede adgang til optagelse af medarbejderrepræsentanter i aktieselskabsbestyrelser fungerer på Danfoss.
In this sectton $re s'ha,Il try to delimit the area where the'two systems either influence each other directly or only have features in common.
Da såvel baggrunden for som indholdet af Aktieselskabslovens bestemmelser om bestyrelsesrepræsentation er omtalt i rapportens sektion A, afsnit 1.6., skal kun de konkrete Danfossforhold beskrives her.
Through the safety service and the co-'operative organization Danfo,s.s has succeeded in establishing cooperation sommitte"es at all relevant levels, and to create vertical'- and to a lesSer exte,nt horizontal cornmunication between these. lrlhile the area eo!$nitte.eg apparently are the :most prominent acting 'elements of the " cooperative pyramid", the safetlz groups seem to be the strongest links are at the the safety area committeeswho committees.
På Danfoss A/S har medarbejderne udnyttet den - ifølge loven fri villige - adgang til at indvælge to medarbejderrepræsentanter i aktieselskabsbestyrelsen. I indeværende valgperiode er disse to henholdsvis en forhenværende fællestillidsmand samt den tidligere omtalte koordinator for samarbejdsudvikling.
A.s willbeknowntheundertheco-operationfetycouncj-I,which coordination comrnittee. is under the committee This is qot head of the is a su\-committee the case with the central group.
Der er således ind valgt én timelønnet og én månedslønnet medarbejder som arbejds tagerrepræsentanter .
13 5[o,uld also ' the procedures, tradition, and compositiOn'of in comparison mentioned that committees are different.
I forbindelse med en vurdering af medarbejderrepræsentanternes placering er det vigtigt at fremhæve Danfoss' specielle ejerforhold.
safety service as vrell as of the the element to the the importance attached belief in have a clear
Da A-aktier ifølge vedtægterne hver har 10 stemmer mod B-aktier-nes ene stemme, råder Fonden over i alt 83% af stemmerne i Danfoss A/S.
Adecisiveconunon featureofco-operativeorganizationisofco-operatioh.Bothsystems an optimiza- job-satiafa'c- and safety, working environmenL, sol.ve safety groups co-operaLe to relating to gettinq tr'\e two tion of efficiency, tion being reached problerns connected and to cooperation the daily when management and staff with work.
Fondsbestyrelsen består af seks medlemmer, nemlig tre fra Clausenfamilien (Bitten Clausen og hendes to døtre), to valgt udefra samt den administrerende direktør for Danfoss A/S. Aktieselskabsbestyrelsen består af de samme seks personer plus de to nævnte medarbejderrepræsentanter.
Both the training stress the importance of who are to co-operate in persons togeLher situationof attitudes influencing transfer cooperation from of fn is thiswayacommon understandingandauobtained,sothatitbecomeseasierto
De to medarbejderrepræsentanter deltager på lige fod med de øvrige bestyrelsesmedlemmer i bestyrelsesmøder, generalforsamling m.v.
(namely safety) rather than on how to extent than do courses on cooperation. for the fact that the man "on the shop clined to co-operate in safety matters development of cooperation.
De opfatter sig selv som "almindelige" eller "generelle" bestyrelsesmedlemmer, snarere end som repræsentanter for med arbejderne.
It should develop- an aim cooperation is officially taken be a means and not ment of in itself.
Deres formål er at varetage helhedens interesse ved i bestyrelsen at deltage på lige fod i drøftelser og beslutninger vedr. Danfoss fortsatte forretningsmæssige udvikling.
of the safety service and the backed'upby influential staff of development of co-opera-
Det er således langsigtede, strategiske spørgsmål, der tages op i bestyrelsen, og medarbejderrepræsentanterne føler ikke, at fonds bestyrelsen udgør en begrænsning for det spillerum, som aktieselskabsbestyrelsen har. Dette kunne ellers være en nærliggende tanke:
Itisacharacteristiccommon feature cooperation unj-ts that they are both members (safety head and co-orclinator respective tion, respectively) vrith their vironment group and training group. ) central specialists (working en- meansthat "professional" in the organization to
- fordi fonden som nævnt ovenfor råder over 83% af aktiestemmerne i Danfoss A/S,
At least) among shop they of this way echelons the to this organj-zationr an increasing in a more and (not alertness
- fordi fondsbestyrelse og aktieselskabsbestyrelse er identisk sammensat, bortset fra de to medarbejderrepræsentanter i aktieselskabsbestyrelsen, og endelig
"professj-onaliza- units; this is due cooperative there tion" seems to be of Lhe safety service and the the same time as at there is an objective improve- fact that safety and cooperation
- fordi fem af disse seks øvrige bestyrelsesmedlemmer udgøres af efterladte familiemedlemmer og personlige venner/ rådgivere til grundlæggeren Mads Clausen, bl.a. den administrerende direktør for Danfoss A/S.
- (improvements which everybody wel- and the shop stewards feel- j-ncreasing- central steering and conglomeralion echelons face of this ly of impotent expert knowledge.
De medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer føler, at de besidder de fornødne forudsætninger for at deltage aktivt i bestyrelsesarbejdet og har derigennem haft en reel indflydelse på bestyrel sens arbejde.
This must be considered to be regrettable, not only for the staff groups tnvolvea, but also for management, which - cf. Section 5.'2 - has an express desire for a becentralized treatment and solving of problems connected with safety and cooperation.
For de menige medarbejdere på Danfoss synes der at være noget større usikkerhed og/eller tvivl m.h.t. værdien af medarbejder repræsentanter i bestyrelsen. Umiddelbart forekommer det som om hovedparten af de vitale ledelsesbeslutninger træffes i di-
"central local- f Of complaints", problems relating and as a to safety units in act they the as a refer safety and cooperation units committee refuse to matter of principle and co-operat.i-on to the areas concerned.
99 - rektionen eller fondsbestyrelsen og kun af formelle grunde "passerer" aktieselskabsbestyrelsen. Endvidere opfattes den stærkt koncentrerede ejerstruktur og - som en afledt effekt heraf - ejerrepræsentanternes stærke prægning af aktieselskabsog fondsbestyrelser som forhold, der vanskeliggør medarbejder repræsentanternes umiddelbare indflydelse i aktieselskabsbestyrelsen.
As the last item in this section we would tike to < lescribe how attempts at camying through job enlargements, job rotation, and \,tage systems, (whi,ch are elements of the development of co-op@Fä- tion at Danfoss), infLuence safety. routine assemblypacing, line work and the doinE away with have j-n a hurnber of cases lead to an !n-
Endelig har de menige medarbejdere kun set få konkrete eksempler på, at bestyrelsesarbejdet er blevet påvirket af med arbejderrepræsentanternes deltagelse.
Reductionofwork involving prgvementof safety.
Det skal dog tilføjes, at de to konkrete personer, som medarbejderne har indvalgt i bestyrelsen (en forhenværende fællestillidsmand og koordinatoren for samarbejdsudvikling) begge har spillet en uhyre central rolle i de seneste års samarbejdsudvikling på Danfoss.
fn add.ition to the phlrsical and psychological in- fluences which job design, the the operatives improved safety of par- ticipation in experiments'w:ilth experience throuEh such a change is also a result of the active job enlargernent having a rubbing-
Dette betyder, at de i forvejen har haft effektivt virkende kommunikationskanaler til ledelsen og derfor haft muligheder for at påvirke denne.
: of f effect on the interest in safety. ft is also important to stress that job enlargement has normally meant a change of the wage system, typically from an individually based incentivb scherne to a wage system with a (nrore or less) fixed time waEe based on the r^rork per- formed in groups or departments.
Som afslutning på dette hovedafsnit skal erfaringerne med bestyrelsesrepræsentation på Danfoss sammenholdes med de generelle danske erfaringer, der blev redegjort for i sektion A, afsnit 1.6.
Experiments with examples affecting job rotation and job safety negativel.y. riskr äs the frequent changes maybe mentioned as These experin,-nts have proved job changes may create in- to impiy creased a safety insecurity operatives.
Foretagne undersøgelser i danske virksomheder 'tyder således på, at medarbejdervalgte bestyrelsesrepræsentanter generelt har haft ringe indflydelse, og at dette skyldes en flerhed af faktorer:
To counteract this, much among the attached has been p::, importance grammes to to having operatives instruction ancl training may become famiiiar with all jobs ensure which the that they all are to moved.
- medarbejderrepræsentanternes manglende forudsætninger for aktivt at kunne påvirke de komplicerede beslutninger på bestyrelsesniveau, samt
Much money is going into improving production and work conditions (88 of, total investments are earmarked for actual i.mprovements of the working environment).
- arbejdstagernes manglende økonomiske basis for indflydelse.
(for of instance by safety training) the safety service considerabLe.
Derimod opfatter bestyrelsesrepræsentanterne, som nævnt ovenfor, deres rolle på en ganske anden måde. Denne forskel for-
Danish of the much trlgher bg attributed at obtaining by Danfoss are musL primarily management aimed than the to the a high standard aver.age express po- safety and of reaching and its financial.possibilities environmental this standard.
- 100- klarer de selv ud fra dels den pligtopfyldende måde, hvorpå Danfoss typisk reagerer over for et lovgivningsmæssigt initiativ, dels det konkrete tillidsforhold, der består mellem de øvrige bestyrelsesmedlemmer og medarbejderrepræsentanterne.
Even though there of safety work, thus safety a povrerful service the central serves to echelons at all steering and influencirrg make staff members of the organization. training, and partly' in safety bodies.
En anden afvigelse i forhold til øvrige danske virksomheder ses deri, at medarbejderrepræsentanterne på Danfoss som omtalt oven for ønsker at "varetage helhedens interesser", mens det er mere typisk i andre virksomheder, at de medarbejdervalgte bestyrelsesmedlemmer opfatter sig som repræsentanter for en interessegruppe, (nemlig medarbejderne).
"co-operative a as clashes slant" interest, safety to raise topics In other words: and ends con- that it maybe difficult conflicts, or the like. service solves problems of the the true that but. at such such it is flicts, same time tends to tone down conflicts.
Kilde: (1)
-T- i!' at
I selvstændige afsnit belyses udvikling i arbejdstilrettelæggelse og lønsystemer, samarbejdsformer og gruppeselvstyre. Afsnittet afrundes med en sammenfattende vurdering af den stedfundne samarbejdsudvikling .
99 servicelsaf.e.ty: trainingrs.4f,etyandhealthgroups,andas safety shop- steward ar:e all examples of managernenL ini- holding eXements of, co-deter:rnination and opennes,s.
7.2 Baggrundsinformation om termostatafdelingen (1)
Thesafetythe post tiatives tfre the
Langt de fleste komponenter og delemner er fremstillet i stanseafdelingen eller tilsvarende centralafdelinger, mens arbejdet i termostatafdelingen hovedsageligt er montagearbejde.
The high safetlr and health standand aü Danfoss also shows tnat cooperative organization has afte.r all, succeeded in creating basisrequiredforre.achingthishlghlevel.
Den nuværende termostatserie blev lanceret for ca. 10 år siden. I den mellemliggende periode har produktet ikke undergået større forandringer.
The tvro repres:en'üa,bives of employees participate on an 'equal footing with the othe'r 'mernbers of the .boar:d of directors :in the boaril a,s "orilinary" of employees.
Imidlertid har produktiviteten gennemgået et ret karakteristisk forløb jvf. figuren nedenfor, der illustrerer arbejdstidsforbruget pr. termostat i de sidste 10 år:
'Thus questione, and the represenrtatives of emplolreesthe trus,tees res'trict, the latitude which the boa::dotherwisebeaconc'.Iusionwhichwouldsuggestit- term strategical do not 'feel tha't has.Thiscouldself:
Den produktivitetsudvikling, der er sket fra 1967 til 1971, hidrører derfor hovedsagelig fra en arbejdsintensivering.
- r€presentat,ioin, and the boarcl have identical of the two representatives of ernployees in tn''e becausethetrusteeswiththeexceptionboard;arrdf inally
Helt frem til 1974 har man benyttet sig af relativt traditionelt produktionsudstyr.
- fj-ve the because bers of of these six remaining directors famiJ-y and 6iersonal friendsladvisers
Da det drejer sig om montagearbejde, har arbejdsredskaberne for langt de fleste pladser begrænset sig til holdere (til lettelse af den manuelle samling),'simple kraft maskiner (til sammenføjning) samt simpelt afprøvningsudstyr (temperaturregulerede bade, trykprøvning o.l.).
Mads Clausen, among them the managinE director (The sixth director is a manager of a Danish are surviving mem- to ttre founde,r of Danfos,s A/S. credit insLiturte. ) that in they have the wo:rk o:f the the wor.k . of elected by and among enrployees feel bac"kground for participating actively thus they have had an actual influence on
Dette udstyr blev udviklet og installeret ved produktionens opkøring for 10 år siden.
The directors the required board, and the board.
På baggrund af den stadigt skærpede konkurrencesituation iværk­sattes i 1974 en "overlevelsesplan", hvis hovedindhold var auto­matisering af produktionen.
Finally, examples the that staff the vrork of the board has been of employees.
Den indeholdt beregninger over en fuldautomatisk produktion, men dette krævede nyudvikling af pro­duktet og kunne derfor ikke realiseres med det samme. Man udar­bejdede derfor også forslag til automatisering af en så stor del som muligt af den eksisterende produktion, og det blev igangsat med ret kort varsel og er i dag stort set afsluttet.
seen ence tors. crete the participation of representatives personsjrho that the ft should however be added are to art present by the it em- of sittilg plyees, on tle (namely the coordinator an extrernely been elected steward and both played board,andvrho haveanex-seniorshopco-operation),have development of cen- the tral last part few development of This meansthat in the years.
Som det fremgår af kurven, har automatisering ført til en markant stig­ning i produktiviteten siden 1974.
have cooperation at Danfoss over they have already had efficient the management, ancl thus they it.
Produktionen i termostatafdelingen er udpræget samlebåndsproduk­tion.
To conclude this main the representatives of general experience in in Section A (1.6).
Foruden ændringen i lønsystemet gennemførtes der i november 1977 en mindre ændring af operatørernes placering, idet disse fra at sidde på række bagved hinanden nu vendtes 90 og derved kom til at sidde ved siden af og over for hinanden:
Investigations presentatives indlcate that re- har''e irl general to var:ious factors: thus board due carried out of employees influence, in Danish firms sitting on the and that this is poor exercised board of company directors in relatj-on to the (lf applicable), an executive of the a parent like; the limited powers management board, committee, and the of as regards board ievel; a background decisions at employees lack the complicated of the representatives act,ive influencing and
Igennem det seneste år har der kunnet konstateres en væsentlig stigning i produktiviteten (fra index 125, primo 77, til index 131, ultimo 78), og det menes, at dette kan tilskrives:
50salariädpostsrece-i-virrgaf ixed and 160 hourly ra'bed salary are either en-
Der ydes herefter ens løn til alle operatører, bortset fra et (mindre) anciennitetstillæg.
The hourly (mounting) (a total gineers, gaged in rated are of approx.
Samarbejdsforhold
(1) place from L967 to work.
Dette fungerer hovedsagelig som et samarbejdsorgan for de timelønnede.
productivity a result that an
Enkelte arbejdsledere og timelønnede synes derimod at være mere beherskede i deres vurdering af områdeudvalgets muligheder.
The development of L97L is thus mainly has taken intensification of of
Områdeudvalget for de månedslønnede er af så ny dato, at der endnu ikke kan siges noget generelt om dets funktion.
L974 relatively work involved the is the used. jobs
Disse møder, der normalt afholdes 2 gange pr. kvartal, vedrører specielt kvalitetsmæssige problemer og liar konkret ført til, at en større andel af de fejlproducerede emner "fanges" på det sted i produktionsprocessen, hvor fejlen er opstået, fremfor at blive givet videre til en efterfølgende arbejdsoperation.
As are traditional mounting, (to facilitate holders limited to (for joining), engines and special testing too.ls used for most manual assembly), simple equipment (temperature equipment was developed regulated bathsr pr€ssur€ tests, and installed when the production etc.) This was run in
Dette fremgår af nedenstående diagram, der viser sammenhængen mellem konstaterede fejl i egen og efter følgende arbejdsfunktion.
I fn the light of the increasingly intensified competitive situation a "p1an for survival." was launched in Lg74, the basic idea of which was automation of production.
En stigning i konstaterede egne fejl emner, kombineret med et fald i efterfølgende arbejdsoperation - fejlproduktion - vil normalt betyde, at fejlemner "fanges" tidligst muligt og derved reducerer forarbejdningsomkostningerne på emner, der alligevel senere bliver kasseret.
It contained calculations relating to a fully-automatic production, but this required a new development at of the product, fore a proposal not the be realized automation and thus it was prepared once. large
Efterfølgende funktion
_.**s_ r:1a te e.c€*- n {.5 t
På baggrund af den samarbejdsudvikling, der har fundet sted i termostatafdelingen i de senere år, er der et ønske om at søge etableret delvist selvstyrende arbejdsgrupper i produktionen.
105 of existing notice, the short as possible with a fairly producti_on, and today it which sras implemented is almost completed.
- ansættelser
Prevlcus lay-out
- jobrokeringer
Prc s; ent lay-cut
Herudover eksisterer der visse muligheder for i højere grad at involvere operatørerne i sikkerhedsarbejdet, hvilket er væsentligt, fordi den stigende automatisering i afdelingen har gjort løsning af sikkerhedsproblemerne mere påtrængende.
Although this physical operaLives change did consider imply important objective to be very important, and not it chang€s r the incidentally the change was not, carried out unt,il after long and internal discussions in the department.
Som det er fremgået ovenfor, har termostat afdelingen igennem de seneste år gennemgået en betydelig udvikling i produktionsmæssig henseende.
An the irnportant last few and it over index following productivity has been L25t at the beginning thought that tiris is ls ascertainecl of 1977, to due to the
Områdeudvalget, afdelings­, gruppe­ og kvalitetsmøder har sammen med den gennemgåede samaroejdsuddannelse forstærket de ansattes forudsætninger og interesse for at samarbejde om produktionsmæssige spørgsmål, automatiseringer, løn­ og beskæftigelsesforhold m.v.
The changes ln the wage system and the lay-out have also acted asa punp prlmer for the dl.scussion no$r in progress among operat!-ves in a productlon line relating to a change to fixed wages (on a group basis), arranf1ed for a 3-month period at a timeron the basts of group productivity in the previous quarter.
Dette er en væsentlig årsag til, at den oplevede tilfredshed hos de ansatte synes at være bibeholdt i perioden med automatise­ring, stagnation i produktionen, nedgang i beskæftigelsen (tvungne overflytninger til andre afdelinger eller arbejdsfordeling).
AIl operatJ.ves will thus be given equal payr wlth the exception of a (small) senlorlty supplement. fn addition to thls change of the r rt a ge systemitlstheintentiontostartadiscusslonofithepossibleintroductionof
Der er godt nok en kritisk holdning over for indførelse af auto­ ■ matmaskiner, men denne teknologiske udvikling betragtes som uundgå­elig.
In accordance with the general model of co-oPeration used at
Afdelingen er nu på vej imod øget selvstyre og jobudvikling for de enkelte grupper.
Dan- t-her- the body foss r ärl area committee for production has been set up in mostat department.
Det er især ledelsen og (en del af) de time­lønnede, mens enkelte af arbejdslederne og nogle timelønnede er mere tøvende heroverfor.
It functions primarily as a cooperative also an area committee for in the development, planning, thermostat department.
Dette giver sig udslag i forskellig holdning til ­ og deltagelse i ­ samarbejdsorganer og ­ kurser.
for the hourly rated workers. There is the saLaried workers (executives etc.) and quality units that belong under the
For en del operatører synes der at være en barriere over for at skulle deltage i de første samarbejdskurser (p.g.a. nervøsitet, alder, negativ holdning til samarbejde, jvf. afsnit 4.4).
On the whole the committee for hourly rated r*orks r^rellmainly because ofthe widespread wish in the management of the department and among the frourly rated to use these commiLtee to dlscuss and solve current problems of productLon and cooperation.
Selv om denne afventende eller negative holdning til samarbejds­kurserne typisk ændres ­ jo flere kurser, der gennemgås ­ vil den dog genfindes som en manglende interesse og deltagelse i samarbejds­organernes arbejde.
A few supervisors and hourly rated workers seem on the other hand to be more restrained in their assessment of the possibilittes of the area committee s-It should be noted that to begin with the only issues to be brought up for the hourly rated workers vtere problems of hygiene.
Hovedindtrykket er dog som nævnt, at der i afdelingen hersker stor forståelse for produktions­ og samarbejdsmæssige problemstil­linger, og at medarbejderne ved at påtage sig flere og flere overordnede ledelsesopgaver håber at få øget indflydelse på job­indhold, teknologi og medarbejderspørgsmål.
The area eomniittee for the sa}arj-ed employees ls so nevt that thinggeneralcanbesaidaboutitsfunction.
I dette hovedafsnit belyses den formaliserede form for indflydelse, som de timelønnede på Danfoss har via deres valgte, faglige repræsentanter. Afsnit 8.2. giver en kort beskrivelse af tillidsmandssystemet i tilknytning til den generelle omtale, der er givet i rapportens indledende del, (sektion A, afsnit 1.3.)
OCCU;S r at which the the following shows the con- it being sent below diagram on to which from the tion.This nection maybe between seen errors ascertained in "ov,tnand following operation". workpieces spotted in one's own operatj-on in the following operation faulty production, faulty a fall imply
Afsnit 8.3. indeholder en fagpolitisk stillingtagen til den samarbejdsudvikling, der finder sted på Danfoss, og afsnit 8.4. er en sammenfatning og konklusion.
An increase in combined with will normally early for as work- are will that faulty workpieces the manufacturing costs possible, and thus spotted as be reduced stage.
Det faglige system for de timelønnede på Danfoss er opbygget om kring fællesklubben og tillidsmandskollegiet.
Number of f aulty l^Iorkpieces, per cent o/, o/, or lo z,rcl
Reglerne for tillidsmandssystemet på Danfoss er indeholdt i den overenskomst, der er indgået mellem Sammenslutningen af Arbejdsgivere inden for Jern- og Metalindustrien og Centralorganisationen af Metalarbejdere i Dajlmark.
In addition to the meetings hefd by area committees and quality meetlngs, there are meetings at infrequent intervals and with varying benefit - held by.the coroperatign grgups which have been Set up in the production sector.
(Tilsvarende pligter påhviler arbejdsgiveren)".
Each quarter a department meeting will also.be held.
Dette er med til at forklare, hvorfor tillidsrepræsentanterne på Danfoss spiller en så central rolle i samarbejdsudviklingen.
In* add.itiontobe5-ng of a brief,ing naturerthese quarterly neetings also serve the purpose for the salaried staff of carrying on alreadlz implemented activittres (for instance courses i.n development of cooperation) as regards the problems of co-operatton and the situation of cooperation existlng in this grouP.
Inden for de lokale produktionsområder er derimod de dér valgte tillidsrepræsentanter "suveræne".
I in the deBartment, thethe areas they' could