natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projekt Invervention i Fravær og Trivsel(PIFT) er en femårig undersøgelseaf interventioner vedrørende det psykosociale arbejdsmiljø.Forbedringer i det psykiske arbejdsmiljø har resulteret i etbetragteligt fald i fraværet.
The Intervention Projecton Absence and Well-beingis a five-year psychosocial workenvironment intervention study. Improvements in these psychosocialfactors have been followed by significant reductions in absencerates.
At øge bevidstheden om information vedrørende psykosociale spørgsmål At fremme en forebyggelseskultur i forhold til psykosociale risici,herunder stress, vold og mobning At bidrage til en reduktion i antallet af arbejdstagere, der udsættesfor disse risikofaktorer At lette udvikling og spredning af god praksis; og At stimulere aktiviteter på såvel europæisk som medlemsstatsniveau.
To raise awareness of information on work-related psychosocialissues;To promote a preventive culture against psychosocial hazards,including stress, violence, and bullying;To contribute to a reduction in the number of workers beingexposed to them; To facilitate development and dissemination of good practice; and To stimulate activities at the European and Member State level.
Vejledning fra den britiske sundheds- og sikkerhedsmyndighed (Health and Safety Executive): 1. del – arbejdsbetingetstress (Det Forenede Kongerige) StRess Moderator (Stressdæmpning): en stressmanagementmetode (Østrig)Stressforebyggelse og -kontrol; klinisk program (Portugal)Stressmanagementpolitik i det føderale belgiske politi Vejadgang og buschaufførers arbejdsmiljø (Sverige)Take Care (Pas på): et teambaseret udbrændthedsinterventionsprogram for onkologiplejepersonale (Nederlandene)
Guidance provided by HSE: part 1 - work-related stress (UK) StRess.Moderator: a stress management method (Austria) Stress prevention and control clinical programme (Portugal) Stress management policy in the Belgian federal police force Road access and bus driver’s working environment (Sweden) Take Care: a team-based burnout intervention programmefor oncology care providers (The Netherlands)
Redskaber og retningslinjer mere specifikt rettet mod stressreduktion er præsenteret i rapporten Guidance on work-
Tools and guidelines more specifically aimed at the reduction of stressare presented in the report by Guidance on work-related stressandthe StRess Moderator tool, both providing support to employersand employees in identifying, analysing and tackling psychosocial riskin the enterprise.
EU-rammedirektivet (89/391/EØF) om forbedring af arbejdstagernessikkerhed og sundhed under arbejdet er referencelovgivningen for EU-medlemsstaterne.
The EU Framework Directive (89/391/EEC), on the improvement ofworker safety and health in the workplace, is the referencelegislation for EU Member States.
Det henviser både eksplicit og implicit til psykosociale spørgsmål.
Examples of recent initiatives aredescribed in the report such as a new health and safety law in Finland that includes references to psychosocial work demands,violence and bullying.
I nogle enkelte lande rækker bestemmelserne længere end rammedirektivet, idet de fastlæggerde tiltag, arbejdsgiverne bør foretage vedrørende psykosociale risici.Eksempler på nylige initiativer er beskrevet i rapporten, herunder enny arbejdsmiljølov i Finland, der indeholder henvisninger tilpsykosociale arbejdskrav, vold og chikane.
Some alternatives to implementing laws arestudiedsuchasa project on sector agreements from the Netherlands: Covenants on Health and Safety at Work.
Der er blevet undersøgtnoglealternativertil gennemførelseslovgivning,såsomet
Theresponse from social Ppartners and public authorities, includinglabour inspectorates, is summarised.
En særligkommission blev nedsat for at tage sig af eventuelle problemer.
Work harassment, bullying and discrimination.
Syv faktorer præsenteres i rapporten som vigtige punkter, der skalfokuseres på i forbindelse med vellykket stressforebyggelse påarbejdspladsen:
Seven factors are presented in the report as important focus pointsfor successful stress prevention interventions at the workplace:
For at hjælpe politibetjentene har det belgiske føderale politi indført enstressmanagementpolitikog etableret et ”stress-team”, der stårfor gennemførelsen.
1.Adequate risk analysis introduced a stress management policyand established a “stressteam” in charge of its implementation.
Dette tværfaglige team´s handleområde erposttraumatisk stressmanagement, forebyggelse af stress samtoplysning og uddannelse.
This multidisciplinary team’sareas of action are post-traumatic stress management, prevention ofstress, information and training.
Vejadgang og buschaufførersarbejdsmiljøbeskriveretinterventionsprogram, der blevgennemført på en buslinje i det centrale Stockholm.
Road access and bus driver’sworking environmentdescribes an intervention programme thatwas carried out on a bus line in central Stockholm.
Det var rettetmod det organisatoriske plan, og evalueringsundersøgelser viste etfald i symptomerne på stress hos chaufførerne.
It was targetedat the organisational level, and evaluation studies showed reductionin symptoms of stress among the drivers.
Endelig forsøger Take Care-projektet at forebygge udbrændthed (en form forkronisk arbejdsstress) hos onkologiplejepersonale ved hjælp af enteambaseret stressmanagementstrategi, herunder etablering afpersonalestøttegrupper.
Finally, the Take Careproject seeks to prevent burnout (a form of chronic job stress)among oncology care workers through a team-based stressmanagement approach, including establishment of staff supportgroups.
Forebyggelse af vold:
Prevention of violence
Der bør fastsættes klare mål, og målgrupper bør identificeres,ligesom der bør identificeres opgaver og ansvarsområder ogtildeles ressourcer.
2.Thorough planning and a stepwise approach
3.Kombination af foranstaltninger rettet mod arbejdetsorganisering og medarbejderne
Clear aims should be set and target groups identified, as wellas identifying tasks, responsibilities and allocating resources.
Foranstaltninger rettet mod medarbejderne kan supplereandre tiltag.
3.Combination of work-directed and worker-directed measures
Vejledning fra den britiske sundheds- og sikkerhedsmyndighed (Health and Safety Executive): 2. del – vold på arbejdspladsen (Det Forenede Kongerige)La Poste: stressmanagement vedrørende situationer medaggressivitet (Frankrig)Forebyggelse af fysisk vold på arbejdspladsen inden fordetailhandelen – KAURIS-metoden (Finland)
Guidance provided by HSE: Part 2 – violence at work (UK) La Poste: management of stress related to situations ofaggressiveness (France) Prevention of physical workplace violence in retail tradesector – KAURIS method (Finland)
De ansattes arbejdserfaringer er en yderst vigtig kilde til atidentificere problemer og løsninger.
Employees’ on-the-job experience is a vital resource inidentifying problems and solutions.
Ekstern ekspertise kannogle gange også blive nødvendig.
Outside expertise maysometimes be necessary too.
5.Erfarne fagfolk og indgreb baseret på evidens
5.Experienced practitioners and evidence based interventions
Udelukkende kompetent ekstern ekspertise bør anvendes.
Only competent outside expertise should be used.
6.Social dialog, partnerskab og medarbejderinvolvering
6.Social dialogue, partnership and workers’ involvement
Deltagelse og engagement fra ansatte, mellemledere ogledelsen er afgørende for ethvert trin i et indgreb.
Guidance on violence at workis part of a strategic approach totackle workplace violence.
Vejledning om vold på arbejdspladsenudgør en del af enstrategi til at tackle vold på arbejdspladsen.
Case studies are included which showhow some businesses have used a variety of cost-effective ways toreduce the risk to staff.
Casestudies erinkluderet, der viser, hvordan visse virksomheder har brugt et antalomkostningseffektive måder til at reducere risiciene for personalet.Forebyggelse af fysisk vold på arbejdspladsen, KAURIS,er enmetode til ar hjælpe virksomheder med at bedømme og styre voldpå arbejdspladsen.
Prevention of physical workplaceviolence, KAURIS, is a method to help businesses in the assessmentand management of workplace violence.
Den er rettet mod detailhandelen, hvor risikoenfor voldelige episoder er høj. LaPoste er et nationalt projekt rettetmod styring at stress i forbindelse med aggressive situationer påpostkontorer.
It is aimed at the retailtrade industry where the risk of violent incident is high.
Formålet er at uddanne individuelle ansatte til atpraktisere specifikke adfærdsmæssige og psykologiske færdighedermed henblik på at styre stress.
The aim is to train individualemployees to practise specific behavioural and psychological skillsfor managing stress.
7.Fortsat forebyggelse og støtte fra den øverste ledelse
Involvement and commitment from employees, middle andsenior managementiscrucialforeverystageofanintervention.
Forebyggelse af chikane:
Prevention of bullying
Bæredygtige forbedringer er ikke mulige, med mindre ledelsener villig til at foretage forandringer.
Sustainable improvement is not possible unless management isready to make changes.
Risikostyring bør bliveledetråden for, hvordan virksomheden fungerer.
Risk management should become aprincipal of the way business is done.
Værdighed på arbejdspladsen – chikane på arbejdspladsensom udfordring (Irland)Torinos offentlige transportsystem: en aftale om forebyggelse af sexchikane, mobning og diskrimination (Italien)
Dignity at Work – the Challenge of Workplace Bullying(Ireland) Turin public transport system: an agreement to preventsexual harassment, bullying and discrimination (Italy)
Der blev etableret en taskforce i Irland med henblik på at efterforskeproblemet med mobning og udvikle henstillinger til at tackle det.Rapporten Værdighed på arbejdspladsen – chikane påarbejdspladsen som udfordringgiver en række henstillinger til,hvordan udfordringerne kan imødekommes af en koordineretrespons fra statslige agenturer.
A task force on the prevention of workplace bullying was establishedin Ireland to investigate the problem of bullying and to developrecommendations on how to tackle it. The report, Dignity at Work– the Challenge of Workplace Bullying, gives a series ofdirections as to how the challenges can be met by a co-ordinatedresponse from State Agencies.
I det andet casestudy har Torinosoffentlige transportsystemi Italien stået over for et stigende antal
In the second case study, the Turinpublic transport systemin Italy has been faced with an increase inthe number of women in the workforce and of non-Italian workers.Because this can give rise to harassment and discrimination, anagreement was signed among trade unions to prevent sexual
Yderligere oplysninger om arbejdsbetinget stress er tilgængelige påadressen http://osha.eu.int/ew2002/.
More information on work-related stress is available at http://osha.eu.int/ew2002/.
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / agency . o s h a . e u . in t
©European Agency for Safety and Health at Work.Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / agency . o s h a . eu . in t
Forbedring af arbejdsmiljøet i SMV’erne:eksempler på effektiv bistand
Improving occupational safety and health in SMEs:examples of effective assistance
Sammendrag af Arbejdsmiljøagenturets rapport
Summary of an Agency report
Tiltag på sektorplan
Actions taken at sector level
Alliance til fremme af sikkerhed på arbejdspladsen inden forrenserisektoren (Tyskland)Teknisk bistand i trykkerisektoren (Grækenland)Evalueringogforebyggelseafrisiciibyggesektoren(Luxembourg)Branchekoder for faglærte erhvervsgrupper (Nederlandene)Instrument til vurdering af arbejdsbyrden i detailsektoren(Nederlandene)Strategisk plan i landbrugssektoren i Navarra (Spanien)
Alliance for work safety in the dry-cleaning industry(Germany)Technical assistance in the printing sector (Greece)Evaluation and prevention of risks in the construction sector(Luxembourg)Branch codes for skilled trades (Netherlands)Workload assessment instrument in the retail sector(Netherlands)Strategic plan in the agricultural sector in Navarra (Spain)
SMV’erne er vigtige bidragydere til deneuropæiske konkurrencedygtighed, idetstørstedelen af de nye job i Europaskabes i mikrovirksomheder med op tilseks ansatte.
SMEs are important contributors to European competitiveness, with mostnew jobs in Europe being created bymicro-enterprises with up to sixemployees.
Disse virksomheder stårimidlertid også over for særlige vanskeligheder som bl.a. effektiv arbejdsmiljøstyring, og medlemsstaterne er nødt til attræffe foranstaltninger til støtte foriværksætterne(1).
However, they also faceparticular difficulties including effectivemanagement of safety and health and Member States have set up measures toassist entrepreneurship(1).
Arbejdsmiljøagenturethargennemførtenrækkevigtigeprojekter for at forbedre arbejdsmiljøet i
The Agencyhas carried out several importantprojects to improve occupational safety
SMV’erne, herunder særlige finansieringsordninger for god arbejdsmiljøpraksis i SMV’er, som er iværksat af Europa-Parlamentet og
Evaluation of the effectiveness and health in SMEs, including special funding schemes of good safetyand health practice in SMEs initiated by the European Parliament and
Som en del af denne indsats har agenturet
As part of these efforts the Agency has
Forskellige typer ordninger og støtteprogrammer imedlemsstaterne blev analyseret med henblik på:
Taking appropriate measures: neither too complex nor too expensive
■ at præsentere en række eksempler på forebyggelsesprogrammerfor SMV’erne
OSH improvements can be initiated in SMEs if they are inexpensive intime and resources, easy to access and with very tangible contents.
Arbejdsmiljøforbedringerne er mulige at iværksætte i SMV’erne,hvis de ikke er tids- eller ressourcekrævende og er lettilgængelige ogmeget konkrete.
also made a study of practical examples of successful occupationalsafety and health assistance services to SMEs. Different types ofschemes or assistance programmes from the Member States wereanalysed in order to:
Tre grunde til, at programmerne retter sig mod SMV’erne
Three reasons for targeting programmes at SMEs
Mikrovirksomhederne og de små og mellemstore virksomheder ersocialt og økonomisk vigtige, idet de udgør 99% af allevirksomhederne i EU.
Micro-, small and medium-sized enterprises are socially andeconomically important, representing 99% of all enterprises inthe EU.
De beskæftiger 66% af Europas arbejdsstyrke.
They employ 66% of Europe’s workforce.
Udgifterne skal begrænses De udgifter, der er forbundet med et tiltag, har utvivlsomt storindflydelse på deltagelsesprocenten: Initiativer med gratis ellerprismoderat rådgivning til SMV’er har haft stor succes.
Their situation with respect to health and safety is less favourablethan that of larger enterprises.
Deres arbejdsmiljøsituation er ikke så god som de størrevirksomheders.
Nearly all the cases described in this report include support to help SMEs make an initial evaluation of risks.
Eksemplerne er inddelt i trekategorier: tiltag på nationalt plan, regionalt plan og sektorplan.
The cases have beengrouped under three categories: actions carried out at national level,regional level and sector level.
Initiativerne tager sigte på forskellige målgrupper, på at bistå virksomhederne i deres kampagneaktiviteter og ved udførelsen af risikovurderinger eller at give vejledning inden for særlige erhverv eller ydeekspertbistand.
The initiatives are aimed at differenttarget groups, support enterprises in campaigning as well as carryingout risk assessments, or provide guidance for specific occupations orexpert assistance.
De tager også sigte på en lang række risikofaktorer.
They also address a wide range of risk factors.
Tiltag på nationalt plan
Actions taken at national level
Aftale om målsætninger og forebyggelseskontrakter(Frankrig)
Tradeunions can represent workers in the sector, and provide assistancewith getting employers to consult their workforce.
Tiltag på regionalt plan
Targeting sectors
Tiltag i bestemte sektorer
Actions taken at regional level
Sikkerhedskoordinator virksomheder imellem (Frankrig)Rådgivningsnetværk for SMV’er (Tyskland)Integreret tilgang til udbredelse af sikkerhedskultur (Italien)
Risk management for SMEs (Belgium)Development of OSH service tailored to SMEs (Denmark)Inter-enterprise safety coordinator (France)Consultancy network for SMEs (Germany)Integrated approach for spreading safety culture (Italy)Safety and support for business (United Kingdom)
)Rapport fra Europa-Kommissionens Observatorium for Europæiske SMV’er, som er tilgængelig på http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/doc/execsum_2002_da.pdf
)Report by the European Commission’s Observatory of European SMEs 2002 available at http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/analysis/doc/execsum_2002_en.pdf
)Yderligere oplysninger om disse ordninger fås på http://agency.osha.eu.int/sme/
)For more information about the schemes see http://agency.osha.eu.int/sme/
Evaluering af ordningernes effektivitet
Assessing the effectiveness of schemes
Et tiltag på sektorplan: strategisk plan i landbrugssektoreni Navarra (Spanien)
A sector level action: strategic plan in the agriculturalsector in Navarra (Spain)
UAGN, en fagforening, der deltog i projektet,besluttede herefter at hyre en forebyggelsesekspert til at fremmefagforeningens egne programmer og overvejer at søge om tilskudtil at tilpasse alt landbrugsudstyr i Navarra.
UAGN, a tradeassociation that took part in the project, subsequently decidedto hire a prevention expert to promote its own programmesand is considering obtaining grants to adapt all farmingequipment in Navarra.
Planen har frembragtmenneskelige ressourcer og en positiv holdning over forforebyggelse, og der kan forventes positive virkninger på lang sigt.
The plan has generated humanresources and a favourable opinion towards prevention andpositive effects can be expected over the long term.
Et tiltag på nationalt plan: arbejdsmiljøbistand til SMV’er(Østrig)
A national level action: OSH assistance to SMEs (Austria)
Tiltag i bestemte sektorer eller inden for bestemte erhverv har vist sigat have særlig succes.
Actions implemented in a specific sector or activity proved to beparticularly successful.
Årsagen hertil er ganske enkel: De risici, der erforbundet med en sektor, kan tydeligt identificeres, virksomhederne,som man retter sig mod, er lettere at nå ud til, navnlig gennemfagforeningerne, folk inden for samme sektor »taler samme sprog«,og tiltaget synes mere relevant for virksomhederne.
This can be explained fairly easily: the risksinherent to a sector can be clearly identified, the enterprises targetedare easier to reach, in particular via the trade federations, people inthe same sector ‘speak the same language’ and the action appearsmore relevant to the enterprises.
Sådanneinitiativer er derfor mere fokuserede, meningsfyldte og målrettede.
Such initiatives are therefore morefocused, more meaningful and better targeted.
I 2001 havde 24000 ud af de 288851 SMV’er iværksat detforeslåede tiltag, og der var ydet 146000 timers rådgivning.
An SME-specific preventive service based on legal requirements and offered free to SMEs was launched in 1999.In 2001, out of the 288851 SMEs, 24000 production unitsadopted the proposed approach and 146000 hours ofcounselling were provided.
Sidenprogrammets start havde 70% af SMV’erne angivet, at deresforventninger til bistanden var blevet opfyldt.
Since the start of the programme,70% of the SMEs indicated that their expectations regardingassistance had been fulfilled.
De tiltag, der er nået ud til det største antal virksomheder, er dem,der er iværksat inden for en meget specifik sektor, eller som vedrøreren bestemt risiko. Dette bør dog ikke overskygge den generellevirkelighed: Tiltag rettet mod SMV’er når generelt kun ud til enmeget lille procentdel af virksomhederne.
Those actions that have reached the greatest number ofenterprises are those carried out at the level of a very specificsector, or related to a specific risk.However, this should notconceal the general reality: actions intended for SMEs generallyreach only a rather small percentage of the enterprises.
Den stigende bevidsthed blandt medarbejderne om vigtigheden afrisikoforebyggelsesamtbeslutningenomatindarbejderisikoforebyggelsen i virksomhedsledelsen er en nøgle til succes: Nårførst »behovet« er gjort synligt, vil virksomheden frivilligtgennemføre forebyggelse, enten af sig selv eller med hjælp udefra.Selv om disse resultater kun er direkte synlige i begrænsede tilfælde,kan der alligevel forventes positive virkninger, om ikke på kort frist,så i det mindste på mellemlang frist.
Growing awareness by the employers of the importance of riskprevention and their decision to include it in the management of theenterprise are a key to success: once the ‘need’ has been madeapparent, the enterprise will voluntarily develop prevention either byitself or by using outside help. Although the results are only directlyvisible in very few cases, positive effects can then be expected, if notin the short term, at least in the medium term.
Desuden er det vanskeligt at komme i kontakt med SMV’er ogendnu vanskeligere at overtale dem til at deltage i denne form fortiltag.
In addition, it is difficult to get in touch with SMEs and even more soto convince them to take part in this type of action.
Alt for ofte synes forebyggelse af erhvervsmæssige risici ikkeat være prioriteret højt nok til at være genstand for tiltag i disseressourcesvage organisationer. Det skal derfor understreges, at disseprogrammer systematisk bør evalueres for at kunne måle ogforbedre virkningen i de SMV’er, de henvender sig til.
Too often,occupational risk prevention does not seem to be a priority for actionfor these small under-resourced organisations.
Der foreliggerkun få tilgængelige data om SMV’ernes deltagelsesprocent iforbindelse med de forskellige gennemførte tiltag i de 15medlemsstater.
Few data are available concerning the rate of participationby SMEs in the various actions taken in the 15 Member States.
Det er vanskeligt at nå ud til SMV’erne og endnu vanskeligere at få dem i aktion.
It is difficult to reach SMEs and even more difficult to getthem to act.
Det er dog ikke umuligt.
However, it is not impossible.
Forat være en succes skal en ordning:
For a schemeto be successful, it should:
■ hjælpe med at skabe en bæredygtig forebyggende kulturinden for arbejdsmiljø i SMV’erne
■ focus on a particular sector or risk;be appropriate: neither too complicated nor tooexpensive;have the involvement of different partners (employers,employer associations, workers, trade unions) in itsplanning and implementation;measure its adequacy by:•assessing the needs before the action,•carrying out a systematic evaluation of its effectsafterwards;offer support for free or at a minimal cost;help to create a sustainable OSH prevention culture in SMEs; combine active interventions with practical documentation and tools.
Et tiltag på regionalt plan: Integreret tilgang til udbredelseaf sikkerhedskultur (Italien)
A regional level action: the integrated approach forspreading a safety culture (Italy)
Den samlede rapport foreligger på engelsk på agenturets websted(http://agency.osha.eu.int/publications/reports/), hvorfra den kandownloades gratis.
The full report is available in English on the Agency’s web site athttp://agency.osha.eu.int/publications/reports/where it can bedownloaded free of charge.
Den trykte rapport med titlen Improving occupational safety andhealth in SMEs: examples of effective assistance(forbedring afarbejdsmiljøet i SMV’erne: eksempler på effektiv bistand), Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, 2003, ISBN 92-9191-043-0, kanbestilles hos Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer i Luxembourg (http://eur-op.eu.int) eller fra et af detsforhandlere. Prisen er 25 EUR (ekskl. moms).
The printed report entitled Improving occupational safety and healthin SMEs: examples of effective assistance, European Agency for Safety and Health at Work, 2003, ISBN 92-9191-043-0, can beordered from the Office for Official Publications of the European Communities in Luxembourg (http://eur-op.eu.int) or from its salesagents.