natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at overvåge udviklingenietlands programmer for fattigdomsbekæmpelse er Kommissionens tilgang, i  lighed medandre donorers, at måle udviklingeniforholdtil et aftaltsæt af målsætningerfra den nati-onalestrategi.
Such strategies are comprehensiveintheir coverage ofthe various dimensions of poverty afflicting a given country.In orderto monitorprogressinacountry’spoverty reduction programmes,the Commission’s approach,inline withthat of other donors, istotakeaccountofprogressagainstan agreedset of objectives derivedfromthe nationalstrategy.
Kommissionen er enigi, at despecifikke mål børvære mere præcise ogihøjere gradtilpassetlandenes særlige forhold.
The Commission agrees thatthe specific objectives should be more precise and bettertailoredtothe particular circumstances ofthe country.
Anbefaling 1- Udvælgelse ogformulering af GBS-programmernes mål ogforventederesultater
refinement of the allocation criteriafor general budgetsupport programming;
Èetablering af rammer til overvågning af de fremskridt, der skal opnås under hele programmetforgenerelbudgetstøtte inationale strategier og sektorstrategier for fattigdomsbekæmpelse og reform c)Denløbenderevisionafretningslinjerne omgenerelbudgetstøttebetyder,atder udvikles merepræciserammerforover-vågning af udviklingeninationale/sektori-ellestrategier ogforvaltning af de offent-ligefinanser.
establishing a framework for monitoring progresstobeachievedoverthelife-time of a general budget programmein national and sectoral poverty reduction andreformstrategies;
Èindarbejdelse af principperneiBackbo-ne-strategienomteknisksamarbejde for kapacitetsudvikling
(c)Theongoingrevisiontotheguidelines on general budgetsupportis developing a more preciseframeworkfor monitoring progressinnational/sectoralstrategies and publicfinancial management.
d)Dereviderederetningslinjerindeholder mere detaljeret vejledning i  den interventionslogik, som ligger til grund for programmerneforgenerelbudgetstøtte, såforbindelsen mellem mål ogresultater visestydeligere.
(d)Therevisedguidelines willprovide more detailedguidanceontheintervention logic underlyingthe general budgetsup-port programmesin orderto betterartic-ulatethelinkbetweenobjectivesand results.
Desuden vil denreviderede vurderingsmetode blive afsluttet.
Inaddition,therevisedevaluation methodology will befinalised.
c)Kommissionenerigang medatudvikle reviderederetningslinjerfor atfå en mere vidtgåendevurderingafpålideligheden ogrelevansenafnationaleogsektorielle udviklingsstrategier,herunderogsåsam-menhængen med budgettet.
(d) The Commission will consider how to identifyandincorporateappropriaterisk mitigation measuresinthecontextofits revisedriskframework.Inthiscontext, the Commission hastaken note ofthe UK guidelines to which the Court refers in paragraph 32.
Som anerkendt af Rettenipunkt 34 anvender Kommissionen en række risikoreduktionsforanstaltninger. Hvis Kommissionen f.eks. bemærker, at kriterierne for støtteberettigelse ikke længere er opfyldt, tilbageholdesudbetalingerne,indtilder eretablerettroværdigeforsikringereller foranstaltninger.Kommissionenaccepte-rerimidlertid, atrisikostyringsrammen bør styrkes ogstruktureres bedre.
As acknowledged by the Court in paragraph 34, the Commission usesa number ofrisk mitigation measures.Forinstance, where the Commission notes that compliance witheligibilityisnolonger met, disbursementsarewithhelduntilcred-iblereassurancesor measureshavebeen established.
d)Kommissionenviloverveje,hvordan man identificerer og indbygger passende foranstaltninger til risikostyring i  forbindelse med dereviderederisikorammer.Idenfor-bindelse har Kommissionentaget Det Forenede Kongerigesretningslinjer,som Retten henvisertilipunkt 32,til efterretning.
However, the Commission acceptsthattherisk managementframe-workshouldbestrengthenedandbetter structured.
Anbefaling 2- Forvaltningen af destørsterisiciforbundet med GBS-programmernes effektivitet
Recommendation 2 – Management ofthe main risks to the effectiveness of GBS programmes
Kommissionen vil styrke sine risikostyringsrammer yderligere, navnlig i  forbindelse medsinrevision afretningslinjerne for budgetstøtte.
The Commission willfurther strengthenits risk managementframeworkandaddress thisinthecontextofitsrevisionofthe general budgetsupport guidelines.
a)Kommissionenvil bestræbesig påatvur-dereallevigtigerisici, når GBS-program-mernestarter,ogajourføre demjævnligt under programgennemførelsen.
(a)The Commission willseekto assess all key risks atthe outset of GBS programmes and updatethemregularly during programme implementation.
b)Somanerkendtaf Retten erformålet med Kommissionens Backbone-strategi omtek-nisksamarbejde atforbedre effektiviteten af densstøttetil kapacitetsopbygning.
(b)Asacknowledged bythe Court,the Commission’s Backbone Strategy on Technical Cooperationisintendedtoimprovethe effectiveness ofits capacity-buildingsup-port.
ÈKommissionen accepterer at fremme anvendelsen af de tilgængelige redskaber med henblik påatsupplere og uddybe devurderinger,somerforetagetved hjælpafdeinternationaltanerkendte PEFA-rammer.
The Commission agrees to promote greateruseofthetoolsavailableto complementanddeepentheassess-ments madeusingtheinternationally recognised PEFAframework.
ÈKommissionenstillerisinereviderede retningslinjer om PFM-rapportering, som blev udstedtijuni2010,tydelige krav om rapportering om korruption, og Kommissionenvilfortsætte medregel-mæssigtat gennemgåanvendelsesom-rådetforyderligere undersøgelser om korruption.
The Commission’s revised guidance on PFM reporting which wasissuedin June 2010 explicitlyrequiresreporting oncorruption andthe Commission will continuetoregularlyreviewthescope for additionalstudies of corruption.
KOMMISSIONENS SVAR b)Kommissionen agter på grundlag af grøn-bogshøringerneatfastlæggeen metode iforholdtil dettespørgsmål.
(b) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
Anbefaling 4 - Kapacitetsopbygningsstøtte
Recommendation 4 – Capacitybuilding support
Kommissionens støttetil kapacitetsopbygning ydes efter behov, hvilketfor nylig er formaliseretiBackbone-strategien omtek-nisk samarbejde.
The Commission’s capacitybuilding support is provided on demand-led basis which hasrecently beenformalisedinthe Backbone Strategy on Technical Cooperation.
Denne strategifastsætter rammerneforvurdering ogidentifikation af behovene.
This strategy sets a framework forassessmentandidentificationofthe needs.
c)Kommissionen har fastsat resultatorienterede betingelser for budgetstøtte og har inddragetvigtigeerfaringeriårenesløb. Ilyset af grønbogshøringen om den fremtidige EU-budgetstøtte gennemgår den iøjeblikketsineindsamlede oplysninger, herunderlandenes vurdering af, omresul-tatorienterede betingelserereteffektivt incitamenttilatskabebedreresultater.
(c) The Commission has introduced resultbased conditions in budget support and hasintegratedimportantlessonslearned overthe years.Itis currentlyreviewingits experience,includingthe extentto which countriesfindresult-basedconditions aneffectiveincentivetoperformbetter, throughtheconsultation Green Paper on the future of EU budget support.
Grønbogenskal bidragetilatfåfastlagt, hvordanbetingelsernebedst muligtkan bidragetil den politiske dialog ogfremme ogviseudviklingenipartnerlandenes resultater.
In this context the Green Paper aims to establish how conditions can best contributeto policy dialogue and promote andcapture progressin partner countries’ development results.
b)På grundlag afresultatet af behovsvurderingsøvelserne vil Kommissionen bestræbe sigpåatydestøttetilkapacitetsopbyg-ning på områder, hvorstøttenkanfå den størsteindvirkning.
(b)Based onthe outcome ofthe needs assess-mentexercises,the Commission willseek toprovidecapacity-buildingsupportto areas whereitsimpact will be maximised.
En mere strategisk tilgang til forvaltning og dokumentation af den politiske dialog betydersammen medfortsatfokus påuddannelse,atdialogenbliverendnu mereeffektiv.Iforbindelse medgrønbo-genogideløbendedrøftelser med EU’s medlemsstater overvejer Kommissionen, hvordan den politiske dialogkan optime-resiforholdtil GBS-programmer.
A morestrategic approachtothe manage-mentanddocumentationofpolicydia-logue,along withcontinuedattentionto training willfurther enhancethe effective-nessofdialogue.Inthecontextofboth the Green Paper and in ongoing discussions with EU Member States,the Commis-sionisinthe process ofreflecting on how to optimisethe potentialimpact of policy dialogueinthe context of general budget support programmes.
Kommissionen vil fortsat yde supplerende støtte til andre områder end PFM, hvor det er relevant.
The Commission willcontinueto providecomple-mentarysupporttoareas other than PFM where appropriate.
Kommissionen agter på grundlag af grøn-bogshøringenatrevideredekriterier, derlæggestilgrundvedprogrammering afgenerelbudgetstøtte medhenblikpå fremoveratindføreen merestruktureret metode.
The Commissionintendstoreviewthe cri-teriathatinformdecisionsonamounts programmedforgeneralbudgetsupport throughtheconsultationbasedonthe Green Paperin view ofintroducing a more structured approachinthefuture.
a)Kommissionen agter på grundlag af grøn-bogshøringerneatfastlæggeen metode iforholdtil dettespørgsmål.
(a) The Commission intends to develop a revisedapproachtothisissuefollowing the consultations underthe Green Paper.
Anbefaling 5- Betingelser
Recommendation 5 – Conditions
Kommissionenerenigi,aten merestra-tegisktilgangtil den politiske dialogfor-bedrer mulighedernefor, at programmerne for generel budgetstøtte kan gennemføres medsucces.
The Commission agreesthat a more strategic approachto policy dialogue enhances theprospectsofsuccessofitsgeneral budgetsupport programmes.
Samtidig erforvaltningen og dokumentationenafensådandialogen vigtigfaktorforsikringaf dens bæredygtighed og virkning.
Atthesame time,the management and documentation ofsuch dialogueis animportantfactorin ensuringitssustainability andimpact.
a)Iforbindelse medrevisionenafretnings-linjernefor generel budgetstøtte vil Kom-missionenfastlægge præciseforhold,som derskaltageshøjdeforvedvurderin-genafen passende balance mellemfaste ogvariabletrancheriforbindelsemed udformningenaf programmerfor generel budgetstøtte.
(a)Inthecontextofitsrevisiontothegen-eral budgetsupportguidelinesthe Commission willdevelopaclearsetofissues totakeinto consideration when assessing the appropriate balance betweenfixed and variabletranchesinthe design of general budgetsupport programmes.
b)Kommissionenglædersigoveranerken-delsen af den bedre præcision ogstruktur ifinansieringsaftalernei10.EUFipunkt 23, som også afspejlerrettens bemærknin-geriDAS-beretningernefra 2008 og 2009. Dereviderederetningslinjer hartilformål at konsolidere dennetilgang yderligere.
(b) The Commission welcomestheacknowl-edgementoftheimprovedclarityand structure of 10th EDF financing agreements in paragraph 23 which alsoreflects the Court’sobservationsinthe2008and 2009 DASreports.Itisintendedthatthe revised guidelines willfurther consolidate this approach.
b)Kommissionen er klar over betydningen af, at den nødvendige ekspertise ertilrådig-hed,ogtagerdetteforholdopiforbin-delse medpersonalerotation,ansættelse afkontraktagenter og udvikling afyderli-gere uddannelseskurser. Det er afgørende, atderfindeskvalificeretpersonaletilat følge denløbende politiske dialog,som er grundlæggendeforinstrumentetfor generel budgetstøtte.
(b) The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant expertise and addressesthisissueinthe context oftherotation of staff,recruitment of contract agents andthe development of addi-tionaltrainingcourses.Thepresenceof qualified staff onthe groundis essentialto pursuingtheregular policy dialoguethat isfundamentaltothe general budgetsup-portinstrument.
Personalefordelingen er dogbegrænsetafbestemmelserneide finansiellerammer og denforventede nul-vækstiKommissionens personale.
However,theallocation ofstaffisconstrainedbytheprovisions ofthefinancialframework andthe anticipated zero growthin Commissionstaff.
c)Deter partnerregeringensansvaratfast-sætteindikatorerog målogvurdereden forventedeindvirkningafforanstaltnin-ger og det budget, derer nødvendigtfor at opfylde målene,selv om Kommissionen vurderer måleneskvalitet, målbarhedog realismeogindgåriendialogomdisse spørgsmål.
(c) It is the partner government’s responsibility to set indicators and targets, and assessthe expectedimpact of actions and the budget plannedto achievethetargets, although the Commission assesses the quality, measurability and realism of targets and engages in a dialogue on these issues.
Dereviderederetningslinjerfor generelbudgetstøttevilindeholde mere detaljeret vejledning om udformningen af variabletrancherunderhensyntagentil denne anbefaling.
Therevised general budget support guidelines will provide more detailed guid-anceonthedesignofvariabletranches takinginto accountthisrecommendation.
c)Kommissionen vil undersøge, hvordan man bedst muligtsammenfatter de mangelan-dedialoger,som den deltageri,iårsberet-ningen omforvaltning af ekstern bistand.
(c)The Commission will examine how bestto summarisethe multiple country dialogues in whichitisinvolvedinits annualreport onthe management of external assistance.
d)Kommissionen bestræber sig på at sikre, at alle beslutninger om udbetalingertræffes på grundlag af mere struktureret ogforma-liseret dokumentationfortilfredsstillende fremskridt.
(d) The Commission seeks to ensure that all disbursementdecisionsare madeonthe basis of a morestructured andformalised demonstration ofsatisfactory progress.
99.Kommissionenudgiverenlangrække beretningerombudgetstøttespørgsmål, såsom årsberetningen om ekstern bistand, landeblade om budgetstøtte,somsendes til medlemsstaterne og Europa-Parlamen-tet,landeevalueringer og,iAVS-staterne, fælles årsberetninger om gennemførelsen aflandestrategidokumentet.
99.The Commission publishes a widerange of reportingcovering budgetsupportissues suchastheannualreportonexternal assistance,countryfiches on budgetsup-portsentto Member States andthe European Parliament, country evaluations and, in ACPcountries,thejoint annualreports ontheimplementation ofthe CSP.
d)Itakt med at vurderingernetagerfart,for-ventes det,at deistigende gradvil blive indarbejdetiKommissionensårsberet-ninger omforvaltningafekstern bistand.
(d)Itis expectedthat as evaluations progress they willincreasinglyfeedintothe Com-mission’sannualreportsonthe management of externalassistance.Inthe meantime, the Commission has already taken stepstobolsterthecoverageofbudget support in its 2010 Annual Report and throughadditionalcountryinformation onbudgetsupportprovidedto Member States and the European Parliament.
b)Kommissionen hartagetteteniudviklin-gen af en evalueringsmetode og erigang med atteste denisamarbejde med donorpartnere og støttemodtagenderegeringer.
(b) The Commission has taken the lead in developinganevaluation methodology andisintheprocessoftestingitincol-laboration with donor partners andrecipi-ent governments.
Kommissionenarbejderpådetteaspekt iforbindelsemedrevisionenafsine retningslinjer.
The Commission is workingonthis aspectinthe context oftherevision ofits guidelines.
Særberetning nr. 11/2010 Kommissionens forvaltning af generel budgetstøtte i AVS-stater og lande i Latinamerika og Asien
Special Report No 11/2010 The Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries
SÅDAN FÅR MAN FAT IPUBLIKATIONER FRA EU
How to obtain EU publications
MED DET MÅL FOR ØJE UNDERSØGTE RETTEN, OM KOMMISSIONEN PÅ
FOR THIS PURPOSE, THE COURT EXAMINED WHETHER THE COMMISSION
EN PASSENDE MÅDE FASTLÆGGER OG FORMULERER MÅLENE FOR SINE
APPROPRIATELY SELECTS AND FORMULATES THE OBJECTIVES OF ITS
GBSPROGRAMMER, OG OM DEN FORVALTER DE STØRSTE RISICI FOR
GENERAL BUDGET SUPPORT PROGRAMMES, APPROPRIATELY MANAGES
DERES EFFEKTIVITET ORDENTLIGT. RETTEN UNDERSØGTE ENDVIDERE,
THE MAIN RISKS TO THEIR EFFECTIVENESS, EFFECTIVELY DESIGNS AND
PROGRAMMER OG RAPPORTERER KLART, UDTØMMENDE OG PRÆCIST
AND ACCURATE MANNER ON THE ACHIEVEMENT OF THEIR OBJECTIVES.
RETTEN FREMSÆTTER ANBEFALINGER MED HENBLIK PÅ AT FORBEDRE
THE COURT MAKES RECOMMENDATIONS THAT AIM AT IMPROVING THE
METODOLOGIEN OG FORVALTNINGEN AF GBSPROGRAMMERNE FOR AT ØGE
METHODOLOGY AND MANAGEMENT OF GENERAL BUDGET SUPPORT
DERES SANDSYNLIGE EFFEKTIVITET.
PROGRAMMES IN ORDER TO INCREASE THEIR LIKELY EFFECTIVENESS.
DEN EUROPÆISKEREVISIONSRET
EUROPEANCOURT OF AUDITORS
HAR DEKONCENTRERINGEN AF KOMMISSIONENS FORVALTNING AF BISTAND TIL TREDJELANDE FRAHOVEDSÆDET TIL DELEGATIONERNE FØRT TIL BEDRE BISTANDSLEVERING?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION'S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROM ITS HEADQUARTERS TO ITS DELEGATIONS LED TO IMPROVED AID DELIVERY?
HAR DEKONCENTRERINGEN AF KOMMISSIONENS FORVALTNING AF BISTAND TIL TREDJELANDE FRA HOVEDSÆDET TIL DELEGATIONERNE FØRT TIL BEDRE BISTANDSLEVERING?
HAS THE DEVOLUTION OF THE COMMISSION‘S MANAGEMENT OF EXTERNAL ASSISTANCE FROMITS HEADQUARTERS TOITS DELEGATIONS LED TOIMPROVED AID DELIVERY?
Katalogoplysninger «ndes bagest idenne publikation Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2011
Cataloguing data can be found at the end of this publication Luxembourg: Publications O¥ce of the European Union, 2011
SELV OM NOGLEINDIKATORER PEGER PÅ FORBEDRINGER AF BISTANDENS KVALITET, GØR KOMMISSIONENS KVALITETSVURDERINGSSYSTEMER DETIKKE MULIGT AT DRAGE ENDELIGE KONKLUSIONER
ALTHOUGH SOMEINDICATORS POINT TOIMPROVEMENTSIN THE QUALITY OF AID, THE COMMISSION‘S SYSTEMS FOR ASSESSING QUALITY DO NOT ALLOW FIRM CONCLUSIONS TO BE DRAWN
SIDEN DEKONCENTRERINGEN ER DER BLEVETINDFØRT STADIG MERE SOLIDE PROCEDURER FOR FINANSIEL FORVALTNING
THE FINANCIAL MANAGEMENT PROCEDURESIMPLEMENTED SINCE DEVOLUTION AREINCREASINGLY ROBUST
KOMMISSIONEN HAR MULIGHED FOR YDERLIGERE AT FORBEDRE FORDELINGEN OG ANVENDELSEN AF MENNESKELIGE RESSOURCERIDELEGATIONERNE
THEREIS STILL SCOPE FOR THE COMMISSION TOIMPROVEITS ALLOCATION AND USE OF HUMAN RESOURCESIN DELEGATIONS
TRODS EUROPEAIDS BETYDELIGEINDSATS HAR KOMMISSIONENS HOVEDSÆDE KUN BEGRÆNSET KAPACITET TIL AT STØTTE DELEGATIONERNE MED HENSYN TIL AT FORBEDRE KVALITETEN
THE COMMISSION‘S HEADQUARTERS HAVE ONLY A LIMITED CAPACITY TO SUPPORT DELEGATIONSIN IMPROVING QUALITY DESPITE THE SIGNIFICANT EFFORTS MADE BY EUROPEAID
OVERVÅGNING, RAPPORTERING OG EVALUERING ER ENDNUIKKE TILSTRÆKKELIGT UDVIKLET MED HENSYN TIL BISTANDSKVALITET OG FINANSIEL FORVALTNING
MONITORING, REPORTING AND EVALUATION ARE NOT YET SUFFICIENTLY DEVELOPEDIN RELATION TO AID QUALITY AND FINANCIAL MANAGEMENT
SAMLEDE KONKLUSIONER
OVERALL CONCLUSIONS
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRETS SENESTE FORVALTNINGSREVISIONER ­20072010 VEDRØRENDE UDVIKLINGSBISTAND
RECENT PERFORMANCE AUDITS 2007 10 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Særberetning nr. 1/2011 – Har dekoncentreringen af Kommissionens forvaltning af bistand til tredjelande fra hovedsædet til delegationerne ført til bedre bistandslevering?
Special Report No 1/2011 – Has the devolution of the Commission's management of external assistance from its headquarters to its delegations led to improved aid delivery?
AVS-lande: Lande iAfrika, Vestindien og Stillehavsområdet
ACP countries: African, Caribbean, Pacific countries
EUF: Den Europæiske Udviklingsfond
EDF: European Development Fund
EU-Udenrigstjenesten: Tjenesten for EU’s Optræden Udadtil
EEAS: European External Action Service
Flexordning: Ordning for EUF-støtte iforbindelse med udsving ieksportindtægterne
FLEX: EDF support for fluctuation in export earnings
Revisionen dækkede perioden fra afslutningen af dekoncentreringsprocessen i2004til2009. Timingenafrevisionener særligt hensigtsmæssig, fordi Den Europæiske Unionnetopnuerigang meden andenstorreform, derfår væsentlige konsekvenser for Kommissionens forvaltning af EU’s bistand til tredjelande, nemlig oprettelsen af Tjenestenfor EU’s Optræden Udadtil(EU-Udenrigstjenesten)imedfør af Lissabontraktaten.
Theauditcoveredtheperiodsincethe completionofthedevolutionprocessin 2004until2009.Thetimingoftheaudit is particularly appropriate as the European Unioniscurrentlyintheprocessof another majorreform which hasimportant implicationsforthe Commission‘s management of European Union external assistance, the creation of the European External Action Service (EEAS) in accordance withthe Treaty of Lisbon.
Kommissionen har gjort sin bistandslevering hurtigere, så den bådeforpligter flere midler til nye bistandsinterventioner og udbetaler disse midler så hurtigt, at derikke skabes en pukkel af uudnyttede midler.
(a) The Commission has speeded up its deliveryofaid,bothcommittingan increasedamountoffundstonewaid interventions and spending this additional funding sufficiently quickly to avoidthe build-up ofa backlog of un-spentfunds.
Samarbejdskontoret EuropeAid (Euro- peAid), som skal yde støtte til delegationerne, er hæmmet af, at der er stor udskiftning blandt detskontraktansatte, som udgør 40 %af personalet.
(b)There are someindications that devolution hascontributedtoimprovingthe
Navnlig fremgår det af Kommissionens vurderinger, at antallet af dårligtfungerende projektererfaldet, ogatprojekternesrelevansersteget. Det erimidlertid en vanskelig proces at vurdere bistandens kvalitet, og Kommissionens nuværendesystemererendnu ikketilstrækkeligt udvikledetil denne opgave.
In particular, Commissionassessments suggestthatthenumberofpoorly performing projects hasfallenandthe relevanceofprojectshasincreased.
Siden dekoncentreringen har Kommissionen støt foretaget vigtige forbedringer af sin finansielle forvaltning, men der er dogstadigsvagheder.
(c)The Commission has steadily introduced importantimprovements toits financial managementsince devolution,evenif some weaknessesremain.
Delegationerneharikkeitilstrække-lig gradforetagettekniskogfinansiel overvågningaf bistandsinterventioner på stedet, selv om de større muligheder forensådan overvågningvarenaf de potentielle fordele ved dekoncentreringen.
cial monitoringofaidinterventions, althoughthegreateropportunityfor such monitoring was one ofthe poten-tialbenefitsofdevolution.Reporting by delegations to EuropeAid does not adequately providefeedback on results oronthesoundnessoffinancial man-agementsystems.
Delegationernesrapporteringtil EuropeAid indeholder ikke tilstrækkelig feedback omresultaterne og om, hvordan systemerne for finansiel forvaltning fungerer.
Despitetheseimprovementstheaudit highlighted a number ofissues which prevent the Commission from realising the full benefits of devolution.
Sidst i  beretningen fremsætter Retten en række anbefalinger,somtagersigte på at øgede fordele, som Kommissionen kan opnåikraft af dekoncentreringen.
Thereport concludes with a series ofrecom-mendations, which are designedtoimprove the benefits the Commission can derive from devolution.
Kommissionenhar mulighedforyder-ligereatforbedrefordelingenogan-vendelsenaf menneskeligeressourcer idelegationerne. Revisionen viste, at de væsentlige udfordringer på dette punkt blandtandetvedrørerdenrigtigeba-lance mellemansatte beskæftiget med bistandsforvaltning og ansatte beskæftiget med politiske og handelsmæssige forhold, personaletskompetenceprofil ogdethøjeantalledigestillingertil kontraktpersonale.
manresourcesindelegations.Inthis respect, keyissuesidentified by the au-ditincludedtheright balance between staff working onaidandstaff working on political and trade matters, the skills profile of staff, andthe high number of vacanciesamongcontractstaff.The number of sectorsin which delegations continued to beinvolved, despite steps tostrengthendonorcoordination,in-creasesthe workload of delegations.
1 5371 millioner euro blev betalt fra EU’s almindelige budget og 3 069 millioner euro fra de europæiske udviklingsfonde (EUF).
1 5 371 million euro was spent from the EU general budget and 3 069 million euro from the European Development Funds (EDFs).
Den Europæiske Unionerverdensstørste bistandsdonor, og Europa-Kommissionenforvalter en betydelig del af denne bi-stand.Kommissionensudgiftertilglobalbistandbeløbsig i2009til 8 440 millioner euro1. Ca.
The European Unionisthelargest aid donorinthe world and the European Commission managesasignificant part ofthis aid,its spending on global aid operationsin 2009 amounting to 8 440 million euro1.