natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er både indført risikostyring og truffet effektive overvågningsforanstaltninger.
Risk management is in place as are effective supervisory measures.
Med undtagelseaf dekonti, hvorpå foreløbigt inkasserede bøder indsættes (se Kommissionenssvar til punkt34),er de midler, GD BUDG har på anfordringskonti i individuelle forretningsbanker, så begrænsede, at selv om GD ECFIN anvendte de samme banker, ville det ikke udgøre en væsentlig forøgelse afrisikoen.
In addition, with the exception of the accounts whereprovisionallycashedfines areheld(onthissubjectsee Commission’s reply to paragraph 34), funds held by DG BUDG on current accounts with individual commercial banks are for such limited amounts that, even if DG ECFIN used the same banks, this would not represent a materialincrease ofitsrisk.
Benchmarken til brug for evalueringen af de andre porteføljer er ved at blive beregnet.
The calculation of a benchmark for performance review for the other portfolios is under preparation.
I begyndelsen af 2009 blev metoden fastlagt, og it-implementeringen er i afprøvningsfasen.
At the beginning of 2009 the methodology is established and the IT implementationisinthetesting phase.
Der henvises desudentil de procedurer, der indeholder foranstaltninger til at kontrollere eller begrænse operationelle og finansielle risici.
It also makes reference to procedures that contain measures to control or limit operational and financial risks.
De eksisterende procedurer (med krydsreferencer) vil blivesamleti etformelt doku-mentfra GD BUDG.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
Som nævnt af Revisionsretten er der åbnet forvaltningskontiforvisseprogrammer iforbindelse medspecifikkeaftaler,hvor finansielleinstitutionerfungerersom mellemled for Kommissionen (f.eks. forvaltningsaftaler mellem GD ECFIN og finansielle institutioner).
As mentioned by the Court, fiduciary accounts are established for certain programmes in the context of specific agreements where the financial organisation acts as the financial intermediary of the Commission (e.g. fiduciary agreements between DG ECFIN andfinancial organisations).
26.I 2004 blev der foretaget en risikovurdering af alle områder af GD ECFIN’s aktiviteter.
26.Arisk assessment of all areas of DG ECFIN’s activities was done in 2004.
Siden da er der blevet gennemført supplerende risikovurderinger for aktiviteter, når derersketstørre ændringer.
Since then, supplemental risk assessments were performed for activities where a major change had occurred.
Denne risikovurderingsproces skønnes hensigtsmæssig i lyset af, at GD ECFIN’s aktiviteter er ret stabile.
This risk assessment process is deemed adequate taking into account the quite stable character of DG ECFIN activities.
I slutningen af 2008 blev der foretaget en anden fuldstændig risikovurdering af GD ECFIN’s aktiviteter.
Another full risk assessment of all DG ECFIN activities has been carried out at the end of 2008.
De vigtigste finansielle risici overvåges nøje i løbet af hele året.
The important financial risks are closely monitored through the course of the year.
Se Revisionsrettens bemærkningeritekstboks 3.
Seethe Court’sstatementin Box 3.
Finansielle institutioner kan også handle som projektkoordinatorer,som modtagereeller somsupplerende donorerforentrustfond. Tilknyttede betalinger skal derfor normalt betragtessom præfinansiering.
Financial organisations could also act as project coordinators, as beneficiary or as additional donor for a trust fund; related payments have to be then normally considered as prefinancing.
For at foretage en korrekt klassificering af sådanne betalinger kræves der således en detaljeret analyse af de bagvedliggende kontrakter.
Thus, the correct classification of such paymentsrequiresa detailedanalysis ofthe underlying contracts.
I tilfælde af dårlige resultater træffes der passende foranstaltninger for at ændresituationen
In case of poor performance appropriate measures are putin placeto correctit.
Inden for rammerne af likviditetsstyringen er derfastsatspecifikke målfor deenkelte teammedlemmer, der anvendes til at vurdere deres resultater. De fleste er resultatindikatorer.
Within the treasury, specific objectives are definedfortheindividualteam members, which are used to assess their performance.
De gør det muligtforledelsen objektivt at vurdere/måle den enkeltes resultater og hele kontoretssamlederesultater.
They enable management to objectively assess/measure individual performances and the overall performance ofthetreasury.
Detnuværendesystemforforvaltningaf foreløbigtinkasseredebøderblev ændret i2008 medhenblikpånavnligatøgedets sikkerhed.
Thecurrentsystemforthe managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
Allegeneraldirektoraterhar besvaretdissetoanmodninger,ogderer foretaget kontrol af, at der er sammenhæng mellemsvarene og årsregnskabetfor 2007.
All Directorates-General have replied to these two requests and controls were made to verify the coherence of the answers withthe annual accountsfor 2007.
Statusopgørelsen er nu en del af den årlige standardiserede afslutningsprocedure.
The inventory exercise is now part of the standardised yearly closure procedure.
39.Kommissionen påpeger, atfor detførste er alle likviditetsprocedurer formelt dokumenteret i alle væsentlige aspekter ogi mange tilfælde suppleret med detaljerede arbejdsinstrukser, hvor hvert enkelttrinforklares.
39.The Commission points out that,first of all, all treasury procedures in all significant aspects are formally documented, and in many cases complemented by detailed step-by-step workinstructions.
Fordetandeterderforallenøgleopgaver i kontoret forlikviditetsstyringi GD Budget en eller flere personer, der kan træde ind, for derved at sikre kontinuiteten i transaktionerne i tilfælde af de opgaveansvarliges planlagte og/eller uventedefravær.
Inaddition,forallkeytasks withinthe DG BUDGtreasurythere are one or more backups in order to ensure continuity of the operationsin case of planned and/or unexpected absences.
For at forbedre situationen yderligere har Kommissionen allerede foreslået og aftalt med Revisionsretten, at fra afslutningen i 2008 vil der blive sendt et officielt cirkulære til de berørte finansielle institutioner foratindhentepræcise,fuldstændigeog standardiserede oplysninger fra dem vedrørende forvaltningskontiene.
To further improve the situation, the Commission has already proposed to and agreed with the Court that as from the 2008 closure an official circular letter is sent to the financial organisations concerned in order to get accurate, complete and standardised information from them regarding the fiduciary accounts.
Kommissionen finder derfor, at risikoen, hvad angår forretningskontinuiteten, er megetlav,hvisvigtige medlemmerafper-sonaletforlader kontoret med kort varsel.
The Commission therefore considers that the risk to business continuity in case of key members of staff leaving the unit at short noticeis verylow.
Somalleredenævntisvarettilpunkt30 er forvaltningskontiene forskellige fra de bankkonti, som Kommissionens regnskabsfører åbnede i medfør af artikel 59 i gennemførelsesbestemmelserne.
Asalready mentioned in the reply to paragraph 30 the fiduciary accounts are different from the bank accounts opened by the Commission’s Accounting Officeraccordingto Article 59 of the Implementing Rules.
For sidstnævnte konti findes der allerede en ensartet politik.
For the latter a uniform policy is already in place.
Hvad angår forvaltningskontiene, vil Kommissionen analysere situationen yderli-gerefor at givesitsvartil Revisionsrettens bemærkninger.
Forthefiduciaryaccountsthe Commission will analyse the situation further in order to respondtothe Court’sremarks.
34.Det nuværende system til forvaltning af foreløbigt inkasserede bøder, er klart fastlagt og baseret på Kommissionensafgørelsefra 1999. De tilknyttede retningslinjer er standardiserede ogindgår som enintegrerende del af hver kontrakt, der indgås med banker, der anvendestil detteformål.
34.The current system employed for the management of provisionally cashed fines is clearly defined and is based on a Commission decision of 1999.
Hvad angår de skøn, Kommissionen anvender i forbindelse medoverførsleraf midler mellemmedlemsstaterneskontiforegne indtægter,foretagesdemeddenstørst mulige præcision, og Kommissionenfinder, at de nuværende procedurer ikke har nogen væsentlig indflydelse på hverken de samlede likviditetstransaktioner eller overholdelsen af denforordning, derfinder anvendelse.
For what concerns the estimates used for the transferoffundsbetween Member States’ own resources accounts, they are made with the best possible accuracy and the Commission considers that the current procedures have no significant impact on either the overall treasury operations or the respect ofthe applicableregulation.
Kommissionens gode budgetforvaltning er faktisk blevet godkendt af Revisionsretten. Revisionsretten anfører i sin årsberetning for regnskabsåret 2007 (se punkt3.4),at mindskelsen af betalingsbevillingerne afspejler den gode budgetforvaltning, da det viser, at Kommissionen er i stand til at reagere på ændringer og mindske budgetoverskuddet, således at egne ind-tægtertilbagebetalestil medlemsstaterne.
Indeed, the Commission’s good budgetary management has beenacknowledged bythe Court of Auditors —inits annualreport concerning the financial year 2007 (point 3.4) the Courtstatesthatthereduction of payment appropriations reflects good budgetary managementasit demonstratestheability to react to changes and reduces the budgetary surplus, allowing own resources to be returnedto Member States.
Hvad angår Revisionsrettens bemærkning under a): Kommissionen påpeger, at den procedure, Revisionsretten henviser til (overførsler mellem medlemsstaterneskontitil egne indtægter), formelt er dokumenteret oggennemførtvedhjælpafdetaljerede instrukser, hvor hvert enkelttrinforklares.
With respect to the Court’s observation under paragraph (a), the Commission points out that the procedure the Court refers to (transfers between MemberStates own resources accounts) is formally documented andiscomplemented by detailed ‘step-by- step’ instructions.
Anbefalinger Første led Det nuværende system medkontitilegne indtægter, der hovedsageligt hartilformål at modtage indbetalinger af egne indtægter, er knyttettil ordningenfor egneindtægter somfastsati Rådets afgørelse 2000/597/EF, Euratom og Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1150/2000 om gennemførelsen heraf, som Kommissionen er forpligtet til at gennemføre.
Recommendations First indent The present system of ownresources accounts, primarily designated to receive the ownresources payments, is linked to the ownresources system, as established by Council Decision2000/597/EC,Euratom and its implementing regulation, Council Regulation (EC, Euratom) No 1150/2000, that the Commission is bound to implement.
Rådet vedtogi 2007 den nye afgørelse 2007/436/EF, Euratom, vedrørende egne ind-tægterogfornyligen ændring af Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1150/2000 7, derikke medførervæsentlige ændringeraf ordningenforkontitilegneindtægterog betalinger.
The Council adopted in 2007 the new own resources decision (2007/436/EC, Euratom), and very recently a revision of Regulation 1150/2000 7, which do not introduce any significant changes in the system of own resources accounts and payments.
Hvad angår Revisionsrettens bemærkning under b): Kommissionen påpeger, at proceduren for likviditetsprognoser, der anvendes til forudindkrævninger af egne indtægter, samtanvendelsenheraferdokumenteret.
With respect to the Court’s observation under paragraph (b), the Commission points out that the cash forecasting procedure used for advanced call-ups of ownresources as well as its application is documented.
Denudgørdetformellegrundlagforat anmode medlemsstaterneomatindbetale egneindtægter påforhånd.
It istheformalbasisforrequesting Member Statesto pay ownresourcesin advance.
45.Der skal sondres mellem dels likviditetsfunktionerne (og betalingsfunktionerne), der dækkesaf GDBUDG,delsforvaltningenaf aktiver, der forestås af GD ECFIN, jf. Kommissionens afgørelse. I forbindelse med hver af disse funktioner ligger ansvaret tydeligvis hos én central tjeneste.
45.One hasto makea distinction betweenthe treasury (and payment) functions covered by DG BUDG onthe one hand andthe asset management function ensured by DG ECFIN ontheotherhand,inaccordance withthe decisiontakenbythe Commission.Eachof these functions has a responsibility clearly allocated to one central service.
Se også Kommissio-nenssvartil afsnit 23.
See also the Commission’sreplyto paragraph 23.
Den ajourførte udgave af proceduren, der også indeholder nærmere oplysninger om prognosedelen, vil blive vedtaget fra udgangen af marts 2009.
The updated version of the procedure, which also contains more details on the forecasting part, will be adopted as from the end of March 2009.
Den finderimidlertidikke, at kontrollen med, hvor nøjagtige de anvendte skøn er, vil have væsentlig betydning.
However, it does not consider that checking the accuracy of estimates used will have a materialimpact.
46.Da midlerne på forvaltningskonti skal bruges til megetforskelligeformål, hvilket medfører forskellige likviditetsmønstre og ihændehaverperioder, er det operationelt meget svært selv at optimere renten på midler hos én finansiel institution.
46.Giventheveryvaried purpose ofthefunds held on trust accounts, which resultsin different cashflow patterns and holding periods, it is operationally very difficult to even optimise interest of funds held with one financialinstitution.
Se også svarene til punkt 31 og 32 ovenfor.
See alsotherepliesto points 31 and 32 above.
Kommissionens oversigt over de risici, der er knyttet til dens likviditetstransaktioner (GDBUDG),dererendelafårsregnskabet, giver et klart og samlet billede af de risici, Kommissionen udsættesfor, hvordanrisici-ene forvaltes, og hvilke foranstaltninger der ertruffetforatkontrollere, minimereeller neutralisere disse.
The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Der henvises desuden til procedurer, der indeholder foranstaltninger til at kontrollere eller begrænse operationelle ogfinansiellerisici.
These existing procedures will be crossreferenced into a single formal document of DG BUDG.
GD BUDG har fremsat et forslag til Kommissionens afgørelse vedrørende dette i begyndelsenaf2009.Se også Kommissio-nenssvartil afsnit 34.
A proposal for a Com-missiondecisiononthis matterhasbeen issuedinearly2009by DGBUDG.Seealso the Commission’sreplyto paragraph 34.
Indikatorernei GDBUDG’sresultattavleer de mest relevante for dets likviditetstransaktioner og udgør væsentlige redskaber til atvurderedetsresultater.
The indicators included in the DG BUDG’s ‘tableau de bord’arethe mostrelevantfor the DGBUDG treasury operations and are significant indicators of its performance.
I tilfælde af dårlige resultater træffes der passende foranstaltninger for at ændresituationen.
In case of poor performance appropriate measures are putin placeto correctit.
Anbefalinger Første led Kommissionen vil forbedre sin oversigt over de forskellige likviditetsstyringsaktiviteter.
Recommendations First indent The Commission willimproveitsoversight on the different treasury management activities performed.
Adskillelsen af opgaverne mellemde toberørtegeneral direktoratertjenertilat begrænse behovet for omfattende koordinering.
The separation of tasks betweenthetwo DGsconcernedservesto limit the need for extensive coordination.
Der vil mere regelmæssigt blive afholdt møder mellem de to generaldirektorater for at udveksle oplysninger om risici samt erfaringer og oplysninger om bedste praksis, hvad angår likviditetsstyring og forvaltning af aktiveri hele Kommissionen.
Meetings will be established more regularly betweenthetwo DGstoshareinformation on risks, and to exchange experiences and best practicesregardingtreasury and asset management activities on a Commissionwide level.
Andet led Kommissionens oversigt over de risici, der er knyttet til dens likviditetstransaktioner (GDBUDG),dererendelafårsregnskabet, giver et klart og samlet billede af de risici, Kommissionen udsættesfor, hvordanrisici-ene forvaltes, og hvilke foranstaltninger der ertruffetforatkontrollere, minimereeller neutralisere disse. Der henvises desuden til procedurer, der indeholder foranstaltninger til at kontrollere eller begrænse operationelle ogfinansiellerisici.
Second indent The Commission’s overview of the risks related to its treasury operations (DG BUDG), which is part of its Annual Accounts, provides a clear and comprehensive summary oftherisksitis exposedto, howsuchrisks are managed, and which measures have been put in place to control, minimise or neutral-isethem.Italso makesreferenceto proce-duresthatcontain measurestocontrolor limit operational andfinancialrisks.
Fjerde led Det nuværende system for forvaltning af foreløbigtinkasseredebøderblev ændret i2008 medhenblikpånavnligatøgedets sikkerhed.
Fourth indent The current system for the managementof provisionallycashedfines wassubjecttoa reviewin2008, withthe mainobjectiveof increasing its security.
GD BUDG har fremsat et forslag til Kommissionens afgørelse vedrørende dette i begyndelsenaf2009.Se også Kommissio-nenssvartil punkt 34.
A proposal for a Com-missiondecisiononthis matterhasbeen issuedinearly2009by DGBUDG.Seealso the Commission’sreplyto paragraph 34.
VEDRØRENDE KVALITETEN AF KOMMISSIONENS FINANSIELLE
COMMISSION’S TREASURY MANAGEMENT, ASSESSING WHETHER THE
RELEVANTE REGLER OG FORORDNINGER, OG OM KOMMISSIONEN
COMMISSION COMPLIED WITH THE RELEVANT RULES AND REGULATIONS,
KOMMISSIONEN OVERORDNET SET HAR OVERHOLDT DEN GÆLDENDE
THE COURT CONCLUDED THAT OVERALL THE COMMISSION COMPLIED
FÆLLESSKABSLOVGIVNING,AT DEN HARINDFØRTFORSVARLIGE
WITH THE APPLICABLE COMMUNITY LEGISLATION, THAT IT HAD SET UP
PROCEDURER TIL UDARBEJDELSE AF LIKVIDITETSPROGNOSER, OG
PRUDENT CASH MANAGEMENT FORECAST PROCEDURES, AND THAT
AT DENSINTERNE KONTROLPROCEDURER GENERELT ER EFFEKTIVE.
IN GENERAL ITS INTERNAL CONTROL PROCEDURES WERE EFFECTIVE.
RETTEN KONSTATEREDE IMIDLERTID OGSÅ, AT DER MANGLEDE
HOWEVER, THE COURT ALSOFOUND ALACK OF COORDINATION
DET HAR MEDFØRT,
MANAGEMENT AND CONTROL.
AT KOMMISSIONENIKKEI TILSTRÆKKELIG GRAD TAGER HENSYN TIL
THIS LED TO A SITUATION WHERE THE
ENDVIDERE KONSTATEREDE RETTEN, AT DER ER
FURTHERMORE THE COURT
ØGET RISIKO FOR TAB I FORBINDELSE MED FORELØBIGT INKASSEREDE
FOUND THAT THERE IS AN INCREASED RISK OF LOSS OF PROVISIONALLY
BØDER, SOM ER INDSAT PÅ SPECIFIKKE ANFORDRINGSKONTI.
COLLECTED FINES HELD IN SPECIFIC BANK CURRENT ACCOUNTS.
FORVALTNINGEN AF GALILEOPROGRAMMET I UDVIKLINGS OG VALIDERINGSFASEN
THE MANAGEMENT OF THE GALILEO PROGRAMME’S DEVELOPMENT AND VALIDATION PHASE
Printed in Belgium Særberetning nr. 7/2009 — Forvaltningen af Galileoprogrammet i udviklings- og valideringsfasen
Printed in Belgium Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
STARTEN FØR 1999
EARLY DAYS BEFORE 1999
UDVIKLING OG VALIDERING UNDER GJU 20032006
DEVELOPMENT AND VALIDATION UNDER THE GJU 200306
UDVIKLING OG VALIDERING EFTER GJU SIDEN 2006
DEVELOPMENT AND VALIDATION POSTGJU SINCE 2006
KONCESSIONSFORHANDLINGERNE GAV IKKE RESULTAT
CONCESSION NEGOTIATIONS FAILED
AKTIVITETERNE VEDRØRENDE TEKNOLOGISK UDVIKLING VAR FORSINKEDE OG OVERSKRED BUDGETTET
TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT ACTIVITIES DELAYED AND OVER BUDGET
FTUAKTIVITETERNE VAR KUN I BEGRÆNSET GRAD BRUGBARE
LIMITED USEFULNESS OF RTD ACTIVITIES
INTEGRATIONEN AF EGNOS ER KUN DELVIST LYKKEDES
EGNOS INTEGRATION ONLY PARTIALLY SUCCESSFUL
UTILSTRÆKKELIG OFFENTLIG STYRING AF PROGRAMMET
INADEQUATE PUBLICSECTOR GOVERNANCE
BILAG I DEN EUROPÆISKE RUMORGANISATIONBILAG II EGNOS: FAKTA, TAL OG EKSEMPLERBILAG III INTERNATIONALT SAMARBEJDE OM GALILEOBILAG IV DE KRITERIER, SOM REVISIONSRETTEN HAR ANVENDT TIL VURDERING AF DEN OFFENTLIGE FORVALTNING AF GALILEOS KONCESSIONSPROCES, MED ET RESUMÉ AF VURDERINGENBILAG V GLOSSAR OVER TERMER BRUGT I DENNE BERETNING
ANNEX I THE EUROPEAN SPACE AGENCYANNEX II EGNOS FACTS, FIGURES AND ILLUSTRATIVE EXAMPLESANNEX III INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEOANNEX IV CRITERIA USED BY THE ECA TO ASSESS THE PUBLIC SECTOR’S MANAGEMENT OF THE GALILEO CONCESSION PROCESS, TOGETHER WITH A SUMMARY OF ITS ASSESSMENTANNEX V GLOSSARY OF TERMS USED IN THIS REPORT
Særberetning nr. 7/2009 — Forvaltningen af Galileoprogrammet i udviklings- og valideringsfasen
Special Report No 7/2009 — The management of the Galileo programme’s development and validation phase
Egnos- og Galileoprogrammerne blev igang-sati midtenaf1990’erne meddetsigteat etablereeteuropæiskglobaltsatellitnavi-gationssystem(GNSS).Egnoseretregio-naltsatellitbaseretforstærkningssystem for Europa, som forbedrer de signaler, der modtagesfraeksisterendesatellitnavigati-onssystemersomf.eks. GPS.
The EGNOS and Galileo programmes were initiatedinthe mid1990s withtheaimof establishing a European Global Navigation Satellite System (GNSS). EGNOS is a regional satellitebasedaugmentationsystemfor Europethatimprovesthesignalscoming fromexistingsatellitenavigationsystems such as GPS.
Koncessionsforhandlingerne meddenpri-vatesektor gikiståi begyndelsenaf2007, og Parlamentet og Rådet besluttede at omlægge programmeti efteråret 2007.
(i) whichfactorsaccountedforthefailure ofthe concession process;
Den teknologiskeudviklingerblevetsatfem årtilbage.Vedudgangenaf2008varder ikkeblevetopsendtnogenoperationelle satellitter,ogomkostningsoverslagenefor udviklings-ogvalideringsfasenernæsten fordoblet,fraoprindelig1,1til2,1 milliard euro.Rettensrevisionvedrørende Galileoprogrammets udviklings- og valideringsfase var en undersøgelse af: i) hvilke faktorer der kunne forklare, hvorfor koncessionsprocessen gik galt ii) hvilkefaktorerderkunneforklarede konstaterede forsinkelser med hensyn til denteknologiske udvikling og de dertil knyttede omkostningsoverskridelser
(ii)which factors accounted for the reported delays and cost overruns oftechnologi-cal development;
Til forvaltningen af Galileoprogrammets udviklings-ogvalideringsfaseoprettede Europa-Kommissionenog Den Europæiske Rumorganisation(ESA)ensærligstruk-tur,Fællesforetagendet Galileo(GJU),som var aktivt fra september 2003 til udgangen af 2006.
Inorderto managethedevelopmentand validation phase of the Galileo programme, the European Commission and the European Space Agency (ESA) set up a dedicated structure, the Galileo Joint Undertaking (GJU), which operatedfrom September 2003 until the end of 2006.
I 2007 blev GJU’s aktiviteter overført til GNSS-tilsynsmyndigheden, et fællesskabsagentur.
(iii)to what extent spending on research and development activities has benefited the Galileo programme;
iii)i hvor høj grad udgifterne til forsknings- ogudviklingsaktiviteterharværettil gavnfor Galileoprogrammet iv)hvorgodt GJU havde integreret Egnos i Galileo v) om Galileoprogrammet blev styret tilstrækkeligt.
(iv)how well the GJU had integrated EGNOS into Galileo;
Galileoprogrammetvar detførsteafsinart iflere henseender: Det var detførstetætte samarbejde mellem ESA og Kommissionen om et så stort rumprogram, det første industrielleprogram,derskulleforvaltes på europæisk plan, og første gang Kommissionen skulle indgå i et offentlig-privat partnerskab.
The Galileoprogramme wasthefirstofits kind in several respects: it was the first close collaboration between the ESA and the Com-missiononsuchalargespaceprogramme, thefirstindustrialprogrammetobe managed at European level and the first time the Commission wasto participatein a public–private partnership.
Retten konkluderede, at udviklings- og vali-deringsfasenikkeblevforvaltetgodtnok.
The Court concluded that managementof the developmentandvalidation phase was inadequate.
Galileoprogrammet fik problemer på forskellige planer:
The Galileo programme experienced problems at differentlevels.