natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På samme måde har nedsættelse af arbejdstiden, som allerede påpeget, normalt medført ændringer i antallet af skift og turnusordninger.
There are examples of both trends, illustrating the fact that technology on its own does not determine the work situation. Various organizational choices are possible and may modulate technical constraints.
Generelt betragtet findes der ikke ret meget lovgivning, der begrænser brugen af skifteholdsarbejde, bortset fra foranstaltninger, der forbyder kvinder at arbejde om natten, og selv sidstnævnte fænomen - rent bortset fra at disse bestemmelser normalt gælder for industrien - er nu mindre udbredt.
For example, the ineluctable and unilateral nature of technological change is brought into question in a very interesting way by the example of Fiat's "carrier robots'' (electrically driven trolleys controlled by a central computer). Their technical design is in fact based on a
Danmark var førhen det eneste land, hvor natarbejde for kvinder ikke var forbudt.
form of work organization (in terms of working hours) implicitly modelled on that of the engineers (designers).
I Irland er man ved at ophæve forbudet, og andre lande enten overvejer at ophæve det eller, som det gælder for Storbritannien, har tilladt en række undtagelser fra reglen.
In return, this product of "technological innovation" makes it difficult to organize production based on any other breakdown of time (4x6 hours or another schedule) which might modify shiftwork.
Dette skift er ofte forbundet med lovgivning om lige muligheder for mænd og kvinder.
It is in fact the interaction of technical and organizational factors which is in question here.
Konkluderende er der i nedenstående opstillet nogle fa variabler, der påvirker beslutninger om at indføre eller afskaffe, begrænse eller udvide brugen af skifteholdsarbejde (disse variabler kan i nogle tilfælde være forbundet): • lønudgifter • energiomkostninger • udgifter til anlægget • forældelsesgrad (tekniske fremskridt) • ændrede behov i samfundet • markedsvilkår (beskæftigelse, varer og tjenesteydelser) • valg af organisationsform (jfr. kapitel 3) • lovmæssige begrænsninger • arbejdstid F.eks. — prisnedsættelser på energi om natten kan være et motiv til at øge natarbejde — deregulering inden for detailvarehandelen (hvor butikker får mulighed for at have åbent om søndagen eller om aftenen) kan give anledning til mere arbejde uden for den normale arbejdstid — nedsat arbejdstid kan medføre såvel nedsat arbejdstid for den enkelte om natten som flere natskift.
In the newspaper industry, for example, it is found that although the operator in automatic typesetting uses a keyboard as the linotype compositor used to do in hot-metal setting, the time spent at the keyboard had lengthened with cold composing (study in the British newspaper industry). Although the official working hours have been reduced by general regulations, actual working hours have in fact increased since the introduction of computeraided typesetting.
2.2 NY TEKNOLOGIS INDVIRKNING PÅ OPERATØRENS ARBEJDSFUNKTIONER FUNKTIONER
The operator no longer works directly on the product but with coded information.
Normalt resulterer automatisering i mindre fysisk arbejde, som erstattes med arbejdsopgaver, der kræver håndtering af abstrakte informationer. Arbejdets bestanddele ændrer sig, og der lægges mere vægt på mentalt arbejde.
This technological evolution, aptly illustrated by process control, is obviously transforming the nature of tasks but is also changing the conditions under which those tasks are performed.
Denne udvikling påvirker uvægerligt forholdet mellem skifteholdsarbejderen og dennes arbejde, eftersom vedkommendes opfattelsesevne og mentale funktioner udsættes for rytmiske variationer i løbet af døgnet; det samme gælder for de biologiske funktioner (jfr. 1.2.1 ovenfor).
It thus calls for new skills, the practical result being either that different groups of workers are brought in or that there are new training needs for the groups already on the spot.
Menneskets placering i det tekniske system Skifteholdsarbejde har i vidt omfang udviklet sig under forhold, hvor der er sket teknologiske fornyelser, som ændrer arbejdssituationen. De heraf følgende ændringer påvirker såvel de teknologiske som organisatoriske aspekter.
This technical/organizational change might be thought to have eradicated the problems inherent in night work.
Ud fra et menneskes synspunkt påvirker de dets placering i det tekniske og organisatoriske system lige så meget som det har indflydelse på arbejdsfunktionerne og arbejdsbetingelserne.
They are the source of many of the difficulties encountered by the shiftworker.
Man har imidlertid kunnet iagttage, at denne udvikling ikke er ensartet, selv ikke inden for en enkelt branche eller virksomhed. De tidligere arbejdsvilkår findes stadig.
To summarize, the changes in the operator's place (at a distance from the products being manufactured or the services being rendered) and role (supervision of computerguided complex systems) are modifying the scope for the organization of shiftwork.
Teknologisk set er der sket en overgang fra analog teknologi til digital-styret, programmeret teknologi.
Now that there is less of a demarcation between production and maintenance tasks, it is easier to alternate between daytime work and shiftwork.
Her har der ikke været tale om en lineær overgang. Der skete et gennembrud omkring sidst i 1960erne og fremfor alt i 1970erne, da digitalteknologien blev udviklet.
In the same way, multi-skilling enables operators to work in relays at certain workstations, so that it may sometimes be possible to extend certain shifts at acceptable cost in order to curtail whichever shift is judged to be the most demanding.
Det kan man se ud af, at der anvendes datamater og mikroprocessorer til at styre den enkelte maskine og store, komplekse systemer.
The classic "3 χ 8" rota is being replaced by 8-9-7 or even 8-10-6 patterns.
Inden for industrien er denne udvikling blevet udmøntet i, at informations- og kontrolfunktioner er koncentreret på et enkelt sted (kontrolkabine eller kontrolrum), hvorved disse funktioner bliver distanceret i forhold til produktionsstedet.
Finally, recourse to new groups of workers may be accompanied by a change in the living conditions outside work (housing, standard of living, different social aspirations, etc) which, in return, influence both the acceptance - or rejection - of night work and the search for new rotation systems.
Denne tendens kan iagttages i alle de brancher, der er lavet undersøgelser om, omend naturligvis i
The impact of technological innovation is apparent even
forskelligt omfang.
from these few examples.
Koncentrationen er størst i den kemiske industri (herunder papirfabrikker) og stålindustrien (navnlig kontinuerlig støbning).
It is of course just as evident in the tasks done and the demands they make.
Organisatorisk kan man iagttage, at ledelsesfunktioner tages op til fornyet overvejelse, og at arbejdsopgaverne omfordeles blandt medarbejderne.
■ Physical work There is no doubt that the kinds of jobs that have been automated have often been the more physically demanding or dangerous ones (in the automobile industry, brewing and paper industry in particular), considerably reducing the physical effort required and doing away with some high-risk work situations (machining, welding and painting in the automobile industry, the handling of wort and cleaning in breweries).
I de tidligste faser af automatisering kunne arbejdsopgaverne stadig fordeles på faste arbejdsstationer, og der kunne sondres mellem vedligeholdelsespersonale og produktionsarbejdere.
Even so, this genuine improvement in certain locations could well mask two problems which should not be overlooked.
Omlægning til edb ledsages imidlertid ofte af en mere fleksibel fordeling af arbejdsopgaverne på et skiftehold, hvorved den klare sondring mellem "produktion og vedligeholdelse" opblødes.
Firstly, there are sectors where little or nothing has changed. In the French automobile industry, for example, 78% of operators still stand up at their work and 29.7% work on a production line.
Denne udvikling, som har været meget markant inden for brancher som den kemiske industri og stålindustrien, forudsætter en fleksibel arbejdsstyrke.
Secondly, new constraints have been created by various factors, into which there has not always been adequate research.
I praksis sker det ved, at medarbejderne får en alsidig uddannelse, hvilket på et senere tidspunkt måske vil betyde, at medarbejderne bliver bedre kvalificerede.
The maintenance of robots or transfer machines, for example, is greatly complicated - in terms of posture - by the difficulty of gaining access to the internal units of machines.
Der findes imidlertid ikke noget enkelt svar på det generelle spørgsmål om, hvorvidt der bliver tale om en større eller mindre inddeling af arbejdet. Der er eksempler på begge udviklingstendenser, hvilket viser, at teknologien ikke i sig selv bestemmer arbejdssituationen.
The design faults are due partly to a serious underestimation of the incidence of breakdowns.
Der er mulighed for at foretage forskellige organisatoriske valg, og der kan ændres ved de tekniske begrænsninger. På den anden side
The frequent need for intervention and often the distance between automated lines and control stations mean that a good deal of walking is required, sometimes under difficult conditions, especially as there has often been too little forethought about the space that should be allowed for this kind of work (studies in the French automobile industry and the bottling
set "forurener" organisatoriske faktorer de tekniske faktorer, hvilket ikke nødvendigvis er til at se, men ikke desto mindre får de samme konsekvenser.
industry [68]). These factors, linked with higher production speeds with automated systems, add to the physical demands of work.
F.eks. bliver teknologiske ændringers uundgåelige og ensidige beskaffenhed aktuel på en meget interessant måde i forbindelse med Fiat's "transportrobotter" (elektriske vogne, der styres af en central datamat).
The higher working rate at certain workstations sometimes leads to a deterioration in conditions upstream or downstream.
Robotternes tekniske udformning bygger i realiteten på en form for arbejdstilrettelæggelse (for så vidt angår arbejdstid), som underforstået bruger teknikernes (konstruktørernes) arbejdsorganisation som model.
Automation of the "fibre - regeneration - pulppressing" line in a French paper mill means that the timber yard (upstream) and despatch departments (downstream) have to handle larger volumes of materials.
Robotterne drives af batterier, som kan genoplades på 8 timer, hvilket svarer til den traditionelle arbejdsdag, der gjaldt for en arbejdsstation indtil for få år siden.
Even though the organization of work in this case has been modified as a result, the workload has nonetheless increased in both departments [97].
Samtidig gør denne "nye form for teknologi" det vanskeligt at tilrettelægge produktionen efter en anden tidsopdeling (4x6 eller et andet tidsskema), som kunne medføre ændringer i skifteholdsarbejdet. Her er det faktisk samspillet mellem tekniske og organisatoriske faktorer, der er aktuelt.
This example should not be used to generalize, however, because in one car manufacturing concern the introduction of robots upstream and downstream from the workstation at which data plates were fixed to the car bodies (which was not automated) seems to have had little effect on the work.
Arbejdstiden udvikler sig på to måder inden for brancher, hvor den indtil dato ikke blot var afhængig af, hvorledes en maskine fungerede, men i højere grad var afhængig af arbejdsopgaven (f.eks. kollektivt akkordarbejde på dagblade).
This contradiction illustrates clearly the risk of oversimplification when gauging the impact of new technology - an impact which, as already pointed out, is not always identical.
F.eks. konstaterede man på dagblade, at selvom operatøren i forbindelse med automatisk sætning bruger et tastatur, ligesom typografen gjorde i forbindelse med varmmetalsats, bruges der længere tid ved tastaturet med koldsats (undersøgelse om den britiske dagbladsindustri).
■ Perception and mental effort In general the number of monitoring and control tasks is increased by automation. Nevertheless, in at least one sector (bottle inspection in breweries), the introduction of the laser has helped to do away with one particularly demanding inspection job (Danish brewing industry [91]).
Selvom den officielle arbejdstid er blevet nedsat via almindelige bestemmelser, er den reelle arbejdstid faktisk blevet længere, efter at man har Indført edb-støttet sætning.
One comment is called for. The increase in monitoring and control tasks raises the problem of the real content of the operations performed by human operators.
Edb-styret informationsbehandling har også givet betydelig større muligheder for at kontrollere den enkeltes arbejde.
The gap between the job specification and the work actually done is even wider, if only because it is hard to define what work is involved in inspection and operation.
Selvom der her er tale om en
The work of those responsible is usually
generel udviklingstendens, accepterer medarbejderne selv bestemt ikke denne situation, og fagforeningerne protesterer mod for omfattende brug af sådanne kontrolfunktioner (jfr. automobilindustrien i Italien [68]).
They have to react "quickly and well". Certain very sophisticated processes, moreover, in fact produce information that may not necessarily be reliable, quite apart from the ever- present possibility of breakdowns.
Operatøren arbejder ikke længere med produktet, men i stedet med indkodet information.
The resulting presentation of information in symbolic form affects the ways of handling the information.
Den teknologiske udvikling, som illustreres godt i processtyring, er tydeligt ved at ændre på arbejdsopgaverne, men betyder også ændringer i arbejdsvilkårene.
It increases the need for memorizing; it alters the way in which a device is mentally depicted so that it can be mastered; it transforms the processes used to solve the problems that arise.
Man kunne tro, at denne tekniske/organisatoriske omlægning ville have fjernet problemerne forbundet med natarbejde.
Such a plan is particularly necessary when, for example, views of a pipe are presented in turn in a process control room.
Selvom der ikke er nogen grænser for teknologiske fornyelser, er det i realiteten sådan, at begrænsningerne forbundet med menneskets funktioner stadig er aktuelle, og det giver anledning til mange problemer for skifteholdsarbejdere.
The operators no longer have all the information they need on a single control panel. This means that they have to deploy heuristic as well as algorithmic procedures, which are not always made easy by software design.
Nu hvor afgrænsningen mellem produktionsopgaver og vedligeholdelsesfunktioner er mindre markant, er
It is in these fields that the consequences of working at
det lettere at skifte mellem dagtid og skifteholdsarbejde.
night are particularly important and need to be studied in depth.
På samme måde giver en alsidig uddannelse operatøren mulighed for at arbejde i grupper ved visse arbejdsstationer, således at man undertiden kan udvide visse skift, og udgifterne forbundet hermed bliver acceptable, med henblik på at forkorte det skift, som betragtes som det mest krævende. Det klassiske "3 χ 8"system erstattes med 8-9-7- eller endog 8-10-6-skemaer.
■ Time constraints Constraints on the actual pace of work are also considerably altered by certain technological innovation .
Endelig vil muligheden for at bruge nye medarbejdergrupper kunne ledsages af forandringer i levevilkårene uden for arbejdspladsen (boligforhold, levestandard, forskellige socialt betingede ønsker osv.), som så vil påvirke, om man accepterer eller afviser natarbejde og bestræbelserne på at finde frem til nye turnusordninger.
One of the critical aspects is the need to manage incidents simultaneously although their "times" are different.
Man kan tydeligt se konsekvenserne af ny teknologi blot ud fra disse få eksempler.
This is also true of the monitoring of the output of automated machines.
Konsekvenserne er naturligvis ligeså tydelige, hvis man ser på arbejdsopgaverne og de krav, de stiller.
The planning of sharedtime action is then a component of mental activity.
Alligevel kunne det meget vel tænkes, at denne reelle forbedring inden for visse brancher dækker over to problemer, som ikke må overses.
This change, reinforced by work being paced bv the speed of the machine, makes for rigidity in the pattern of work and reduces the individual's scope for regulating his own work rate.
For det første findes der brancher, hvor der kun er sket få eller ingen ændringer.
In the case of night worl·:, it might prove very costly in that it obliges operators to maintain a relatively steady level of working.
F.eks. udfører 78% af operatørerne i den franske automobilindustri stadig deres arbejde stående, og 29,7% arbejder ved en produktionslinje.
Once again, no generalization should be based on this tendency: in other cases it may be left to the initiative of the operators concerned whether it is advisable to make a round of the site (as in paper mills).
For det andet har forskellige faktorer givet
Although work has apparently changed, certain demands remain the same or may even be more constrictive, as shown by a survey among workers in the automobile industry (Figure 6 below).
Konstruktionsfejlene skyldes til dels, at man i alvorlig grad har undervurderet antallet af maskinsammenbrud.
To summarize, great emphasis should be placed on the need to know the exact nature of the work actually done by shiftworkers.
På samme måde har man generelt undervurderet behovet for at gribe ind i forbindelse med samlebånd (justering, nødreparationer og forskellige former for materialetilførsel). Den omstændighed at der ofte er brug for at gribe ind, og at der hyppigt er langt mellem automatiserede samlebånd og kontrolpanelerne betyder, at der skal gås mange skridt, til tider under vanskelige forhold, navnlig i de tilfælde, hvor man ikke har tænkt nok på den plads, der skal til for at udføre denne form for arbejde (undersøgelser i den franske automobilindustri og flaskeindustri [68]).
Such data are essential in determining the size of crews (number of individuals per crew), the distribution of breaks (including meal breaks), the distribution of periods of work and rest, the possibility (or impossibility) of temporarily leaving a workstation, procedures for replacing someone who is absent, the time taken for one crew to pass on instructions to the next and, finally, any constraints at the time of returning to daytime shifts.
Selvom arbejdet i begge tilfælde er blevet tilrettelagt på en anden måde, er arbejdsbelastningen alligevel blevet større i begge afdelinger [97].
Table 6 Findings of a field study at FIAT on the effects of new technology
Et af de meget vigtige aspekter her er
ADAPTING SHIFTWORK ARRANGEMENTS
Planlægningen af fællestidsindgriben bliver således en bestanddel af den mentale aktivitet.
These responses tend on the whole to be organizational.
Denne faktor er klart aktuel i automobilindustrien, og fremfor alt på dagblade, hvor man i alle lande har bevæget sig væk fra den "fri" tilrettelæggelse af arbejdstiden i retning af standardisering (ved at fastlægge en produktionsnorm pr. time).
They may be of help to other employers in formulating their policies but, because of the great variety and individuality of work situations and the problems that arise, solutions cannot be transferred wholesale from one company to another.
Denne omlægning, som forstærkes af, at arbejdstempoet bestemmes af maskinen, betyder, at arbejdet bliver mindre smidigt, og at den enkeltes muligheder for at regulere sit eget arbejdstempo begrænses.
For this reason we feel it is important not just to cite illustrations but also to present suggestions for methods which will help to identify the problems more specifically and to negotiate suitable solutions.
Selvom arbejdet tilsyneladende er blevet ændret, er visse krav de samme eller er måske endog blevet skærpet, som en undersøgelse om arbejdere i automobilindustrien viser (figur 6 nedenfor).
The conflict between these two considerations is the source of serious problems for individuals and generates costs to workers, employers and the community.
Sammenfattende kan man sige, at der bør lægges stor vægt på at finde ud af hvad skifteholdsarbejderes arbejdsopgaver nøjagtigt består i.
It calls for a search for compromise solutions that are acceptable to all.
ingen ændring bedre ringere
3.1 MITIGATING THE EFFECTS OF SHIFTWORK
Variation i arbejdet Anden opgavesammensætning
A reduction in the number of hours worked by shiftworkers and the introduction of extra crews are important steps towards mitigating the effects of alternating work and night work.
Mulighed for at lære noget
Even so, these measures are not enough on their own.
Mulighed for at deltage i fagforeningsarbejde
In defining the most appropriate organizational and ergonomie adjustments, a more detailed approach is necessary.
Tabel 6 Resultaterne af en feltundersøgelse om ny teknologis konsekvenser på FIAT-fabrikkerne
In certain cases, for instance, workers have decided on the system they wish to adopt (by a vote within the department or unit).
TILPASNING AF HOLDDRIFTSORDNINGER ORDNINGER
Officially it was cut to 39 hours in 1982.
Instituttets undersøgelser har illustreret de mange løsninger, arbejdsgiverne har benyttet sig af til at løse problemerne med skifteholdsarbejde og natarbejde i relation til arbejdsvilkår og arbejdets tilrettelæggelse.
These official cuts in working hours should in theory be combined with changes in the number of shifts (at least in the case of continuous shiftwork) and in the rotation systems.
Som helhed er der tendens til, at disse tiltag er af organisatorisk art. Andre arbejdsgivere vil måske kunne bruge dem til at udforme deres virksomheds politik, men fordi der findes mange forskellige arbejdssituationer, og disse arbejdssitutationer hver for sig har deres egne kendetegn, og at der opstår mange forskellige problemer, kan løsningerne ikke overføres i deres helhed fra én virksomhed til en anden.
In some instances this has been the case, as in the French steel industry (with a change to 5 shifts) and the French newspaper industry (a five-day week followed by two days off, rather than the 6+1 system).
Derfor mener vi, det er vigtigt ikke blot at give eksempler på, men også at komme med forslag til, hvordan man mere præcist vil kunne identificere problemerne og forhandle sig frem til hensigtsmæssige løsninger.
Very often, however, agreements have led only to a purely formal reduction in the number of compensatory days worked or to longer annual holidays (a sixth week of paid holiday in the French brewing industry).
Man skal huske på, at disse løsninger normalt er kompromisløsninger, fordi de skal forene to modstridende synspunkter.
In Germany, the average number of man-hours worked per week fell by 16% between 1960 and 1975, owing to the reduction in the working week from 44 to 40 hours and an increase In average holidays from 16 to 24 working days.
Den første overvejelse, som er baseret på teknologiske, økonomiske og samfundsmæssige faktorer, er ønsket om at fremstille varer og tjenesteydelser hele tiden.
Over the same period, there was an increase of about 40% in the number of shiftworkers; it is estimated that half of this increase was due to the reduction in the number of man-hours worked.
Den anden overvejelse, som bygger på biologiske og sociologiske faktorer, går ud på, at den enkelte og gruppen fungerer i et forløb, hvor den intensive aktivitet veksler (om dagen) med en periode, hvor man hviler sig og slapper af uden for arbejdspladsen (om natten).
Although in theory the working week is considerabh shorter, the actual working week may sometimes have increased, for example because of a reduction in the length of breaks classed as hours worked.
Konflikten mellem disse to betragtninger giver anledning til alvorlige problemer for den enkelte og påfører lønmodtagere, arbejdsgivere og samfundet udgifter.
In a car manufacturing concern in Italy, when engine assembly work was automated the breaks were cut from 40 to 19.3 minutes.