natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I eurosystemet og ESCB er beslutningsprocessen centraliseret.
1Decision-making within the Eurosystem and the ESCB is centralised.
ECB og de nationale centralbanker i euroområdet bidrager dog i fællesskab, strategisk og operationelt, til at nå eurosystemets fælles mål, samtidig med at decentraliseringsprincippet respekteres i overensstemmelse med ESCB statutten.
However, the ECB and the euro area NCBs jointly contribute, strategically and operationally, to attaining the common goals of the Eurosystem, with due respect to the principle of decentralisation in accordance with the Statute of the ESCB.
1.2 STYRELSESRÅDET
1.2 THE GOVERNING COUNCIL
Styrelsesrådet består af medlemmerne af ECBs direktion og de nationale centralbankchefer i de EU-lande, der har indført euroen.
The Governing Council comprises the members of the Executive Board of the ECB and the governors of the NCBs of the Member States which have adopted the euro.
Ifølge traktaten har Styrelsesrådet følgende primære ansvarsområder:
Its main responsibilities, as laid down in the Treaty, are:
– at fastsætte de retningslinjer og træffe de beslutninger, der er nødvendige for at udføre de opgaver, der er pålagt eurosystemet
– to adopt the guidelines and take the decisions necessary to ensure the performance of the tasks entrusted to the Eurosystem;
– at udforme euroområdets pengepolitik, herunder, hvor det er hensigtsmæssigt, beslutninger om pengepolitiske delmål, officielle renter og forsyningen med reserver i eurosystemet og at fastsætte de nødvendige retningslinjer for gennemførelsen heraf.
– to formulate the monetary policy of the euro area, including, as appropriate, decisions relating to intermediate monetary objectives, key interest rates and the supply of reserves in the Eurosystem, and to establish the necessary guidelines for their implementation.
Styrelsesrådet mødes normalt to gange om måneden i ECB i Frankfurt am Main, Tyskland.
The Governing Council meets, as a rule, twice a month at the ECB’s premises in Frankfurt am Main, Germany.
Det foretager bl.a. en tilbundsgående vurdering af den monetære og økonomiske udvikling. Beslutninger i tilknytning hertil træffes især på det første møde i måneden, mens der på månedens andet møde normalt behandles spørgsmål i relation til andre af ECBs og eurosystemets opgaver.
It conducts, inter alia, an indepth assessment of monetary and economic developments and takes related decisions specifically at its first meeting of the month, while the second meeting usually focuses on
Bagerste række (fra venstre til højre): Jürgen Stark, Erkki Liikanen, Klaus Liebscher, Nicholas C. Garganas, Nout Wellink, Marko Kranjec
Back row (left to right):Jürgen Stark, Erkki Liikanen,Klaus Liebscher,Nicholas C. Garganas,Nout Wellink, Marko Kranjec
Forreste række (fra venstre til højre): Yves Mersch, José Manuel González-Páramo, Lucas D. Papademos, Jean-Claude Trichet, Gertrude Tumpel-Gugerell, Athanasios Orphanides
Front row (left to right):Yves Mersch, José Manuel González-Páramo, Lucas D. Papademos, Jean-Claude Trichet, Gertrude Tumpel-Gugerell, Athanasios Orphanides
Jean-Claude Trichet Formand for ECB Lucas D. Papademos Næstformand for ECB Lorenzo Bini Smaghi Medlem af ECBs direktion Michael C. Bonello2 (fra 1. januar 2008)
Michael C. Bonello 2Governor of the Central Bank of Malta(from 1 January 2008)Vítor Constâncio
Direktør for CentralBank of Cyprus Guy Quaden Direktør for Nationale Bank van België/Banque Nationale de Belgique Andrej Rant (1. april – 15. juli 2007) Konstitueret direktør for Banka Slovenije Jürgen Stark Medlem af ECBs direktion Gertrude Tumpel-Gugerell Medlem af ECBs direktion Axel A. Weber Direktør for Deutsche Bundesbank Nout Wellink Direktør for De Nederlandsche Bank
Governor of the Central Bank of Cyprus (from 1 January 2008)Guy Quaden Governor of the Nationale Bank van België/Banque Nationale de Belgique Andrej Rant Acting Governor of Banka Slovenije (from 1 April until 15 July 2007)Jürgen Stark Member of the Executive Board of the ECBGertrude Tumpel-Gugerell Member of the Executive Board of the ECBAxel A. Weber President of the Deutsche Bundesbank Nout Wellink President of De Nederlandsche Bank
1.3 DIREKTIONEN instrukser til de nationale centralbanker i euroområdet – at forestå ECBs løbende drift – at udøve visse beføjelser, som er overdraget til Direktionen af Styrelsesrådet, herunder lovgivningsmæssige beføjelser.
Council and, in doing so, to give the necessary instructions to the euro area NCBs;to manage the current business of the ECB;to exercise certain powers delegated to it by the Governing Council, including some of a regulatory nature.
Direktionen består af ECBs formand og næstformand og fire andre medlemmer, der udnævnes efter fælles overenskomst mellem eurolandene på stats- eller regeringschefniveau.
The Executive Board comprises the President and the Vice-President of the ECB and four other members appointed by common accord by the Heads of State or Government of the Member States which have adopted the euro.
Direktionen mødes normalt en gang om ugen. Dens primære ansvarsområder er følgende:
The main responsibilities of the Executive Board, which as a rule meets once a week, are:
Forvaltningskomiteen bistår Direktionen i spørgsmål vedrørende ECBs ledelse, planlægning og årlige budgetproces.
The Executive Board is assisted by a Management Committee in matters relating to the ECB’s management, business planning and annual budget process.
Forvaltningskomiteen består af et direktionsmedlem, der er komiteens formand, og nogle af medarbejderne i den øverste ledelse.
The Management Committee is composed of one Executive Board member, who acts as Chairman, and a number of senior managers.
– at forberede møderne i Styrelsesrådet – at gennemføre pengepolitikken i euroområdet i overensstemmelse med de retningslinjer og beslutninger, der vedtages af Styrelsesrådet, idet Direktionen videregiver de nødvendige
to prepare the meetings of the Governing Council;to implement the monetary policy of the euro area in accordance with the guidelines and decisions laid down by the Governing
Bagerste række (fra venstre til højre) Jürgen Stark, José Manuel González-Páramo, Lorenzo Bini Smaghi
Back row (left to right):Jürgen Stark,José Manuel González-Páramo,Lorenzo Bini Smaghi
Forreste række (fra venstre til højre) Gertrude Tumpel-Gugerell, Jean-Claude Trichet, Lucas D. Papademos
Front row (left to right):Gertrude Tumpel-Gugerell,Jean-Claude Trichet,Lucas D. Papademos
Jean-Claude Trichet Formand for ECB Lucas D. Papademos Næstformand for ECB Lorenzo Bini Smaghi Medlem af ECBs direktion
Jean-Claude Trichet President of the ECBLucas D. Papademos Vice-President of the ECBLorenzo Bini Smaghi Member of the Executive Board of the ECB
José Manuel González-Páramo Medlem af ECBs direktion Jürgen Stark Medlem af ECBs direktion Gertrude Tumpel-Gugerell Medlem af ECBs direktion
José Manuel González-Páramo Member of the Executive Board of the ECBJürgen Stark Member of the Executive Board of the ECB Gertrude Tumpel-Gugerell Member of the Executive Board of the ECB
Monetær og Finansiel Statistik Statistisk Informationsservice Udlandsstatistik Udvikling og Koordinering af Statistik
Monetary and Financial Statistics Statistical Information Services Statistics Development/Coordination
Sekretariat Sprogtjenester og Politik Regnskab og Indkøb
Language Services Secretariat
Afdelinger: Markedsinfrastruktur Overvågning Target
Divisions:
Generaldirektoratet for Økonomi
Directorate General Economics
Afdeling: Finanspolitik Direktoratet for Økonomisk Udvikling Hans-Joachim Klöckers Afdelinger: Makroøkonomisk Udvikling i Euroområdet EU-lande Ekstern Udvikling
Divisions:Fiscal Policies Directorate Economic Developments Hans-Joachim Klöckers Divisions: Euro Area Macroeconomic Developments EU Countries External Developments
Generaldirektoratet for Internationale og Europæiske Forbindelser
Directorate General International and European Relations
Juridisk Rådgivning 1 Jurist-lingvister
Lawyer-Linguists Legal Advice ¹
Budget og Projekter Organisatorisk Planlægning Personalepolitik og -relationer Rekruttering og Personaleydelser
EU Institutions and For a EU Neighbouring Regions International Policy Analysis
Revisionsopgaver Revisionstjenester
T Operations and Support
Bagerste række (fra venstre til højre): Jürgen Stark, José Manuel González-Páramo, Lorenzo Bini Smaghi Forreste række (fra venstre til højre): Gertrude Tumpel-Gugerell, Jean-Claude Trichet (formand), Lucas D. Papademos (næstformand)
Back row (left to right): Jürgen Stark, José Manuel González-Páramo, Lorenzo Bini Smaghi Front row (left to right): Gertrude Tumpel-Gugerell, Jean-Claude Trichet (President), Lucas D. Papademos (Vice-President)
1.5 EUROSYSTEM-/ESCB-KOMITEER, BUDGETKOMITEEN, PERSONALECHEFKREDSEN OG EUROSYSTEMETS IT-STYRINGSKOMITE
Front row (left to right):Miguel Fernández Ordóñez, Ivan Šramko, Lucas D. Papademos, Jean-Claude Trichet, Michael C. Bonello, Athanasios Orphanides, Yves Mersch
Banktilsynskomiteen (BSC)
International Relations Committee (IRC)Henk Brouwer
Personalechefkredsen (HRC) Koenraad De Geest
Human Resources Conference (HRC)Koenraad De Geest
Udover de besluttende organer omfatter ECBs corporate governance forskellige eksterne og interne kontrolinstanser, tre adfærdskodekser og regler om aktindsigt i ECBs dokumenter.
In addition to the decisionmaking bodies, the corporate governance of the ECB encompasses a number of external and internal control layers, three codes of conduct as well as rules concerning public access to ECB documents.
Eurosystem-/ESCB-komiteerne spiller fortsat en vigtig rolle gennem det bidrag, de yder til de opgaver, som ECBs besluttende organer udfører.
The Eurosystem/ESCB committees have continued to play an important role in assisting the ECB’s decisionmaking bodies in the performance of their tasks.
På anmodning af Styrelsesrådet og Direktionen bidrager komiteerne med ekspertise inden for deres kompetenceområder og er således med til at fremme beslutningsprocessen.
At the request of both the Governing Council and the Executive Board, the committees have provided expertise in their fields of competence and have facilitated the decisionmaking process.
Medlemskab af komiteerne er normalt forbeholdt ansatte i eurosystemets centralbanker.
Membership of the committees is usually restricted to staff of the Eurosystem central banks.
De nationale centralbanker i de medlemslande, der endnu ikke har indført euroen, deltager dog i komiteernes møder, når der drøftes spørgsmål, som falder inden for Det Generelle Råds kompetenceområde.
However, the NCBs of the Member States which have not yet adopted the euro take part in the meetings of a committee whenever it deals with matters that fall within the field of competence of the General Council.
Hvor det er hensigtsmæssigt, inviteres også andre kompetente organer som fx nationale tilsynsmyndigheder for Banktilsynskomiteens vedkommende.
Where appropriate, other competent bodies, such as national supervisory authorities in the case of the Banking Supervision Committee, may also be invited.
I juli 2007 blev Komiteen for Omkostningsmetodologi, en ny eurosystem-/ESCB-komite, nedsat i henhold til artikel 9.1 i ECBs forretningsorden.
In July 2007 the Committee on Cost Methodology was established as a Eurosystem/ESCB committee under Article 9.1 of the Rules of Procedure of the ECB, bringing the number of Eurosystem/ESCB committees which have been established under this Article to 13.
Der er nu nedsat i alt 13 eurosystem-/ESCB-komiteer i henhold til denne artikel.
The annual report of the European Court of Auditors, together with the ECB’s reply, is published on the ECB’s website and in the Official Journal of the European Union.
I sager vedrørende ECBs budget assisteres Styrelsesrådet af Budgetkomiteen, som blev nedsat i henhold til artikel 15 i Forretningsordenen.
The Budget Committee, which was established under Article 15 of the Rules of Procedure, assists the Governing Council in matters related to the ECB’s budget.
Personalechefkredsen blev etableret i 2005 i henhold til artikel 9a i Forretningsordenen som et forum forudveksling af erfaringer, ekspertise og information blandt centralbankerne i eurosystemet/ESCB på personaleforvaltningsområdet.
The Human Resources Conference was established in 2005 under Article 9a of the Rules of Procedure as a forum for the exchange of experience, expertise and information among Eurosystem/ESCB central banks in the field of human resources management.
INTERNE KONTROLINSTANSER ECBs interne kontrolsystem er funktionsbaseret. Hver enkelt enhed (sektion, afdeling, direktorat eller generaldirektorat) er ansvarlig for sine gen risikostyring, interne kontrol og effektivitet.
INTERNAL CONTROL LAYERSThe internal control structure of the ECB is based on the functional approach that each organisational unit (section, division, directorate or directorate general) is responsible for managing its own risks, controls, effectiveness and efficiency.
Hver enkelt enhed i organisationen udfører således operationelle kontrolprocedurer inden for deres eget ansvarsområde i overensstemmelse med en risikotolerance, som er defineret ex ante af Direktionen.
Each organisational unit implements operational control procedures
Efter en licitationsrunde og i overensstemmelse med det gældende rotationsprincip for den eksterne revisor, vil en ny ekstern revisor for regnskabsårene 2008-12 blive udvalgt.
Following the conclusion of a public tender procedure and in line with the ECB’s agreed practice of rotating audit firms, a new external auditor for the financial years 2008-12 will be appointed.
I august 2007 nedsatte Styrelsesrådet Eurosystemets IT-styringskomite (EISC), der har fået til opgave at styre den løbende forbedring af anvendelsen af IT inden for eurosystemet.
In August 2007 the Governing Council established the Eurosystem IT Steering Committee (EISC) with a mandate to steer continuous improvement in the use of IT within the Eurosystem.
EISCs ansvarsopgaver vedrører især eurosystemets IT-styring som fx udvikling og ajourføring af IT-arkitektur og -sikkerhed, identifikation af IT-behov, ledelse og prioritering af IT-projekt- porteføljer, planlægning af IT-projekter, realisering og kontrol samt overvågning af IT-systemer og -drift.
The EISC’s responsibilities relate in particular to Eurosystem IT governance, covering such areas as the development and maintenance of policies for IT architecture and security, the identification of IT demand, IT project portfolio management and prioritisation, IT project planning, realisation and control, and the monitoring of IT systems
jen og sammensætningen af den interne kontrol og stiller forslag til, hvordan man bedre og mere effektivt kan identificere, vurdere og behandle risici i ECB.
(Governor of the Central Bank and Financial Services Authority of Ireland) as Chairman.
En etisk rådgiver, som er udnævnt af Direktionen, skal sikre en konsekvent fortolkning af disse regler.
within its area of responsibility in accordance with the risk tolerance set ex ante by the Executive Board.
Direktoratet for Intern Revision, der er direkte ansvarlig over for Direktionen, foretager løbende revisioner uafhængigt af ECBs interne kontrolsystem og risikoovervågning.
For example, a set of rules and procedures – known as a Chinese wall – is in place to prevent inside information originating in the areas responsible for monetary policy from reaching the areas responsible for the management of the ECB’s foreign reserves and own funds portfolio.
I overensstemmelse med mandatet i ECBs revisionscharter4 udøver ECBs interne revisorer uafhængig og objektiv kvalitetskontrol og rådgivning og bibringer en systematisk tilgang til evalueringen og forbedringen af effektiviteten af risikosty- rings-, kontrol- og ledelsesprocesser.
The ECB enhanced its approach to operational risk management during 2007 by creating an umbrella framework which allows operational risks to be managed in a consistent, structured and integrated manner by bringing together a number of risk and control policies, procedures and instruments.
Direktoratet for Intern Revision følger de internationale standarder for erhvervsmæssig udøvelse af intern revision, der er udarbejdet af Foreningen af Interne Revisorer (IIA).
In addition, the Directorate General Human Resources, Budget and Organisation monitors the portfolio of risks and the internal control structure and makes proposals to improve the effectiveness of risk identification, assessment and treatment in the ECB.
Komiteen for Interne Revisorer (IAC), der er én af eurosystem-/ESCB-komiteerne, består af interne revisionschefer fra ECB og de nationale centralbanker.
An adviser has also been appointed by the Governing Council to provide guidance to its members on some aspects of professional conduct.
Komiteen er ansvarlig for at koordinere revisionen af fælles projekter og driftssystemer på eurosystem-/ESCB-niveau.
The second code is the Code of Conduct of the European Central Bank, which gives guidance to, and sets benchmarks for, the staff of the ECB and the members of the Executive Board, all of whom are expected to maintain high standards of professional ethics in the performance of their duties.
svig, bestikkelse og enhver anden ulovlig aktivitet, der skader Fællesskabernes finansielle interesser.
6In accordance with the Code of Conduct’s rules against insider trading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from taking advantage of inside information when conducting private financial activities at their own risk and for their own account, or at the risk and for the account of a third party.
Det fremgår bl.a. af forordningen, at Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) skal foretage interne undersøgelser ved mistanke om svig i Fællesskabets institutioner, organer, kontorer og agenturer.
7The third code is a Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board. 8 It complements the other two codes by further detailing the ethical
For yderligere at styrke corporate governance besluttede Styrelsesrådet pr. april 2007 at nedsætte en Revisonskomite for ECB bestående af tre af Styrelsesrådets medlemmer og med John Hurley, direktør for CentralBank and Financial Services Authority of Ireland, som formand.
In accordance with the mandate defined in the ECB Audit Charter, 4the ECB’s internal auditors provide independent and objective assurance and consulting services, bringing a systematic approach to evaluating and improving the effectiveness of risk management, control and governance processes.
Ifølge OLAF-forordningen skal alle Fællesskabets institutioner, organer, kontorer og agenturer hver især vedtage afgørelser, der gør det muligt for OLAF at udføre sine undersøgelser. I juni
The Directorate Internal Audit abides by the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing of the Institute of Internal Auditors.
Revisionschartret er offentliggjort på ECBs websted for at gøre ECBs revisionsordninger mere gennemsigtige.
This Charter is published on the ECB’s website to foster the transparency of audit arrangements in place at the ECB.See the Code of Conduct for the members of the Governing Council, OJ C 123, 24.5.2002, p.
Se adfærdskodeks for medlemmer af Styrelsesrådet, EFT C 123, 24.5.2002, s. 9, med senere ændringer, EUT C 10, 16.1.2007, s. 6, og ECBs websted.
9, its amendment, OJ C 10, 16.1.2007, p.
Se adfærdskodeks for Den Europæiske Centralbank i henhold til artikel 11.3 i forretningsordenen for Den Europæiske Centralbank, EFT C 76, 8.3.2001, s. 12, og ECBs websted.
6, and the ECB’s website.See the Code of Conduct of the European Central Bank in accordance with Article 11.3 of the Rules of Procedure of the European Central Bank, OJ C 76, 8.3.2001, p.
Se del 1.2 af ECBs administrative regler indeholdende reglerne om tjenestemæssig adfærd og tavshedspligt, EUT C 92, 16.4.2004, s. 31, og ECBs websted.
12 and the ECB’s website.See Part 1.2 of the ECB Staff Rules containing the rules on professional conduct and professional secrecy, OJ C 92, 16.4.2004, p.
Supplerende kodeks for etiske kriterier for medlemmerne af direktionen for Den Europæiske Centralbank, EUT C 230, 23.9.2006, s. 46, og ECBs websted.
31 and the ECB’s website.See the Supplementary Code of Ethical Criteria for the members of the Executive Board, OJ C 230, 23.9.2006, p. 46 and the ECB’s website.
Styrelsesrådet har desuden udnævnt en rådgiver, som skal vejlede medlemmerne om tjenestemæssig adfærd. Den anden kodeks er Adfærdskodeksen for Den Europæiske Centralbank, der giver vej-
In order to enhance corporate governance, the Governing Council decided to create an ECB Audit Committee as of April 2007, composed of three of its members, with John Hurley
2004 vedtog Styrelsesrådet en afgørelse10om de nærmere vilkår for OLAFs undersøgelser af
In 1999 the European Parliament and the EU Council adopted a regulation 9to step up the fight against fraud, corruption and any other illegal activity detrimental to the Communities’ financial interests.
AKTINDSIGT I ECBs DOKUMENTER ECBs afgørelse om aktindsigt i ECBs dokumenter11, der blev vedtaget i marts 2004, er i overensstemmelse med de målsætninger, der er opstillet, og de standarder, der anvendes i andre EU-institutioner og -organer for aktindsigt.
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSThe ECB’s Decision on public access to ECB documents 11adopted in March 2004 is in line with the objectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regard to public access to their documents.
Afgørelsen skal fremme gennemsigtigheden, alt i mens den tager højde for både ECBs og de nationale centralbankers uafhængighed samt sikrer fortroligheden af bestemte anliggender, som er specifikke for udførelsen af ECBs opgaver.12
It enhances transparency, while at the same time taking into account the independence of the ECB and of the NCBs and ensuring the confidentiality of certain matters specific to the performance of the ECB’s tasks. 12
I 2007 var antallet af anmodninger om aktindsigt fortsat begrænset.
9 Regulation (EC) No 1073/1999 of the European Parliament and of the Council of 25 May 1999 concerning investigations conducted by the European Anti-Fraud Office (OLAF),OJ L 136, 31.5.1999, p.
10 Den Europæiske Centralbanks afgørelse om de nærmere vilkår for Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svigs undersøgelser af Den Europæiske Centralbank i forbindelse med forebyggelse af svig, bestikkelse og anden ulovlig aktivitet, der skader De Europæiske Fællesskabers finansielle interesser, og om ændring af ansættelsesvilkårene for Den Europæiske Centralbanks ansatte (ECB/2004/1), EUT L 230, 30.6.2004, s. 56.
1.10 Decision ECB/2004/11 concerning the terms and conditions for European Anti-Fraud Office investigations of the European Central Bank, in relation to the prevention of fraud, corruption and any other illegal activities detrimental to the European Communities’ financial interests and amending the Conditions of Employment for Staff of the European Central Bank, OJ L 230, 30.6.2004, p. 56.
Afgørelsen blev vedtaget som følge af EF-Domstolens dom i sag C-11/00, Kommissionen for de Europæiske Fællesskaber mod Den Europæiske Centralbank af 10. juli 2003, Sml. I, s. 7147. 11 EUT L 80, 18.3.2004, s. 42.
This Decision was adopted in response to the judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003 in Case-11/00 Commission v European Central Bank, ECR I-7147.11 OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
2 ORGANISATORISK UDVIKLING
2ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2.1 HUMAN RESOURCES alt 152 medarbejdere, herunder 31 ledende medarbejdere og rådgivere flyttede til andre stillinger i ECB i 2007, enten midlertidigt eller i en længere periode.
152 members of staff, including 31 managers and advisers, moved internally to other positions in 2007, either on a temporary or on a longterm basis.
I 2007 forbedrede ECB rammerne for sin personalepolitik, så de i højere grad understreger den vægt, ECB tillægger sine værdier og de grundlæggende principper for personalepolitikken13.
In 2007 the ECB enhanced its human resources (HR) policy framework to underline the importance of its values and the HR basic principles.