natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter samarbejdsforsøgene har de stadigt mere udbyggede produktionsstyringssystemer lagt en grænse for selvstyret og specielt har de bevirket en mindre grad af overskuelighed og me ningsfuldhed, idet der nu ikke produceres serier af apparater, men serier af dele, som det kan være vanskeligt for arbejderne at se, hvor hører til.
After the conclusion of ly expanding prod.uction have the experiments with cooperation, the steadi- steering systems have imposed a limit on in.particular contributed to less clearness autonomy, and they and meaningfulness as series of equipment are no longer of of instead parts are manufactured, and it maybe difficult ers to determine vrhere they belong.
Indførelsen af automatiske maskiner har ligeledes bevirket en kraftigere styring af enkelte jobs, samtidig med at disse dog indeholder en række vigtige kontrollerende funktioner samt programændringsopgaver.
The introduction machinery has also meant a more centralized steering manufactured; for the. work- automatic individual
Først og fremmest har udviklingen i maskinværkstedet dog været præget af, at ledelsen siden tilbageslaget i 1974-75 ikke har ønsket at udvide maskinværkstedet i Hillerød.
The development in the machine shop has first and foremost been characterized by the managernenLrs reluctance to extencl the mächine shop at HillerfiJafter the setback in Lg74-75.
Man har satset på, at det i højere grad fremover skal være beskæftiget med prototyper og prøveserier af nye produkter, indtil disse er indkørt i den rutinemæssige produktion.
The aim has been that it should to a higher extent be engaged in prototypes and ptlot production series until they have been run in in the routlne production.
Hovedparten af rutine produktion skal så foregå på fabrikken i Irland eller ved hjælp af underleverandører.
The main part of the routine production will then take in the factory sub-suppliers. involved in or be produced by become increasingly place This meansthat last stages development and method, work with connected product the of in the of with the engLneers in Irelandr workers will the project cooperation new products in- for engineers.
Dette betyder, at arbejderne i højere grad skal deltage i de sidste faser af projektarbejdet omkring udviklingen af nye produkter i samarbejde med produktionsingeniører og metodefolk.
The demands for creased, and the staff is workers in this department.
Kravene til uddannelse og fleksibilitet er derfor også vokset,og der er nu næsten udelukkende ansat faglærte.
trainingandfl-exibilityhavethusalmostexclusj-velymadeupofskilledl{evr workersar:enolongeremployedtheentireshop.
Nye arbejdere ansættes heller ikke længere til en bestemt gruppe, men til hele værkstedet.
a specifj-c but for aroup,
I montagesektionen var arbejdet i 1971 præget af en stærk specialisering mellem de enkelte jobs.
As sembly assembly section was characterized by a great dif- workers, were con-
Der var stor forskel på faglærtes og ikke-faglærtes arbejde og på mands- og kvindearbejde. Nogle sad konstant og samlede ledningsbundter, nogle loddede prints og andre monterede kabinetter.
In L97I the rvork in the heavy specialization in ferences in the work of and in the work performed theindividualjobs.Therewereskilledworkersandofunskilledbymenandwomen.Some workers soldering circuit boards, stantlypreparingwirebundles,some wereandothersrdereassembling.cabinets.
I modsætning til maskinværkstedet blev initiativet til oprettelsen af den første gruppe taget af arbejdere, der var be skæftiget med et specielt kompliceret apparat.
Contrary to what in setting up the in a particularly complicated prod.uction for the machj-ne shop, the initiative was taken by workers who were engaged apparatus.
I det følgende gennemgås udviklingen år for år i montagen i perioden 1972-75.
The background was that basis had rendered necessary a close incomplete between the workers.
- samle et bestemt apparat fra start til slut
2 skilled male female workers.
- at holde værkføreren løbende informeret om arbejdssituationen i gruppen.
to tion keep in persons in the and distributes manufacturS-ng the work contaet all it supervises
Gruppen får adgang til at tage direkte kontakt til personer overalt i fabrikationsafdelingen og leder og fordeler selv arbejdet internt i gruppen.
The group department internally gets access to directJ-y, and in the group.
- Værkførerne holder møde med alle medarbejdere i sektionen og forelægger budgetter, mål og planer.
The shop foremen hold a meeting with at1 ernployees and present budgets, aims, and p1ans.
Desuden holdes møder med den ovennævnte apparatgruppe.
Meetings are the above-mentioned "apparatus group".
En rapport om erfaringerne udarbejdes og diskuteres på et møde for hele sektionen.
entire ls prepared and discussed at a meeting for the
- På initiativ af værkførerne dannes 3 nye grupper på fra 4 til 70 personer.
- up at the initiative own apparatus the grouPs is set their of
Disse grupper monterer ligeledes hver sit apparat fra start til slut.
Three groups of from 4 to 10 persons are of "the foremen.
Sammensætningen af grupperne be stemmes af værkførerne, idet medarbejderne ikke ønsker at del tage i disse beslutninger på dette tidspunkt.
These groups also mount beginn5.ng to end product. The composj.tion from deto do not want by termined participate shop these foremenr decisions employees s.tage.
- Værkførerne forelægger mål og planer og budgetter ved et fællesmøde i sektionen for at få accept fra medarbejderne.
- a joint acceptance. lnore in- p}ans, and budgets at to get the employees' and employees want
Der bliver rejst kritik af de udarbejdede planer og medarbejder ne ønsker større indflydelse ved udarbejdelsen.
The shop foremen present aims, meetirrg in the section in order The plans prepared are cri{:icizedr fluence on the preparation.
- Montagesektionen bliver delt i to med hver sine apparater og hver sin værkfører.
146 two sections with separate section.
Der tilknyttes en fast metodemand til hver sektion under værkføreren.
A permanent "metltod under the foreman.
- Medarbejderne ønsker større mulighed for at skifte gruppe, og sammensætningen af nye grupper sker nu i samarbejde mellem værkførere og medarbejdere.
The assembly section equipment and with a engineer" is attacired isdividedintof oremanr- < lreacirtoea.ch section the be- improved possibilities of chahging group, and new groups is now determined in cooperation and employees.
- Samtlige informationer som er relevante for grupperne til går disse f.eks. produktionsplaner, normtidstabeller og kontrolrapporter .
All information that is these, such as production and control reports.
- Grupperne overtager flere kontrolaktiviteter, således af prøvning af underenheder og af mekaniske og elektriske funktioner på de færdige apparater.
The gioups takeover several testing of sub-unj-ts and of in the finished equipment.
Grupperne er forsynet med måleudstyr og afprøvnings- og kontrolanvisninger og er blevet oplært af medarbejdere fra kontrolsektionen.
and control instructions, has and have been lrlhen a series section.
Når en serie er færdigbehandlet af kontrolsektionen diskuterer gruppen og medarbejdere fra kontrollen de forskellige fejl.
and the equipment trained by control section, testing staff by the from the control finished been from the control section discuss the incorporated the groups and the employees various defects. ff possible, in the work descripLj-on of are case of new products.
- Medarbejdere fra montagen udarbejder i samarbejde med metodegruppen oplæg til ændret produktionsgrundlag samt lægger op til et ændret registreringssystem for værktøj.
In cooperation with the method group the employees from the assembly section prepare a proposal for a changed production basis, and make suggestions for a changed registration system for tools.
Værkføreren samler gruppernes mål og planer til totale mål og planer for sektionen.
- and plans of the group for the they assess tool requirements, The foreman sums up the aims aims and plans for the section.
- For første gang deltager medarbejdere fra montagen i en projektgruppe omkring udviklingen af et nyt produkt.
the aims same time budget. in total
- Medarbejdere og værkførerne laver en rapport over erfaringer med hensyn til gennemførelsen af produktudviklingsprojekter.
A1] work groups prepare coming year, ald at the which are covered by the and plans of the groups participate for the first
Den væsentligste ændring har været, at
The staff from the assembly section
145 man i 1978 i den ene montagesektion har indført de såkaldte vejledende samtaler,som har fungeret for funktionærer i virksomheden i flere år.
147 of a new the development a project gro'.rpdealinc-1 with time in product.
Antal medarbejdere
and shop regard.
Udviklingen i antallet af medarbejdere i maskinværkstedet og montagen ses af tabel 1.
The most were im"portant introducecl have been years. f1 clrangehasbeentheso-calledguiclj-ngconversationswhichin1978inone cf the assernbll-sections; thest' conversations used by saiaried staff in the comPany for a number of this v r c l 1 l € ac h. individual employee gets the opPortunity tvrice a year to have a thorough discussion with the shop about hj-s personal interests and ambitions, educational satlsfaction with the work situation in general and expec- of each other.
Tabel 1 : Antal medarbejdere i maskinværksted og montage i 1971, 74 og 78.
tions betvreen workers and supervisors and they must be seen in the light of on the competence and f lexibitr-it'yof
Montage Værkførere Arbejdere
Assembty section
Antallet af medarbejdere nåede et højdepunkt i 1974 og efter afskedigelserne i 1975 blev det som tidligere nævnt besluttet, at maskinværkstedet på længere sigt skulle være mest beskæftiget med indkøringen af nye produkter og produktionen af de mere komplicerede apparater.
The number of employees in L975 it was decidedr topped in L974r as was d.escribed term the machine of new products shop should primarily and the production of whereas the company at above, that in the tong engaged in the running-in more complicated equipment. employ a number of un- be the its in
Mens man en overgang havde antaget en del ikke-faglærte i maskinværkstedet, har man i dag kun be skæftiget 10%.
10a are just the employed opposite: today. only only is
I montagen er det omvendt, hor er kun 10% af arbejderne faglærte.
10 skilled workers In the assembly per centofthe one time had machine shop, the situation are skilled.
Værkførernes job
The Job of the
Den voldsomme vækst i antallet af arbejdere fra 1971 til 1974 og oprettelsen af de delvis selvstyrende grupper betød en ra dikal ændring af værkførernes job.
The sharp setting up the job of rise of the in the number of workers from L}TL to 1974, and the the partly autonomous group meant a radical change of foremen.
Antallet af værkførere faldt i samme periode fra 4 til 3 og dette var naturligvis kun muligt, fordi grupperne overtog hovedparten af værkfører nes hidtidige opgaver specielt detailplanlægningen og kontakten til "stabsfunktionerne" i produktionsforberedelsen og til kvalitetskontrollen.
In the same period the number of foremen dropped from 4 to 3' and this was of course only possible because the gioups took over the main part of the work of the foremenr pärticularly the planning in detail and the contact to the socalled "staff functions" in the department dealj-ng with the preparation of production and the quality control department.
Endvidere udbyggedes støtten fra metode gruppen, således at faglig, teknisk bistand og vejledning i højere grad blev varetaget af metodefolk,og værkførerne koncentrerede sig om ledelsesmæssige funktioner.
Furthermore, the support from the "method group" r^ras expandedr so that specialized technj-cal assistance and guidance hras increasingly carrj-ed out by method engineers, and the foremen concentrated on managerial func- tions.
Af værkførernes centrale opgaver kan nævnes følgende:
Among the central tasks of the foremen we can mention the following:
- Afholdelse af møder med hele sektionen i forbindelse med løbende orientering, evt. revisioner af planerne, og drøftelse af generelle problemer.
- questionsrelating of newly engaged and dismissals in gards the latter to employees, for instance the introduction workers to his work-mates, and appointments cooperation with the shop stewards.
- Løbende koordination med andre sektioner specielt omkring indkøringen af nye produkter.
As re- field., the contact has however consisted in briefing.
- Langtidsplanlægning for sektionen.
- of aj.ms and plans in cooperation and formulation groups.
- 147 lation til andre sektioner og til udviklingsafdelingen om kring projektarbejde.
- coordination of aims and plans with other sections.
Også til udviklingsafdelingen blev der etableret en direkte kontakt i starten ved hjælp af en bestemt kontaktperson på tegnestuen senere et mere flydende system af delvis uformaliserede og skiftende kontakter.
the entire revision j-n connectlon and dlscussion of with of
Kommunikationen blev væsentligt bedre, idet man undgik værkføreren som et ofte forsinkende og meningsforstyrrende mellemled.
Holdingofmeetingswithup-dating,insome casesgeneralproblems.
På samme måde blev udviklingsafdelingen stillet over for krav om forbedringer i produktionsgrundlaget.
Running lation coordination to the running other sections, new products.
Disse har både været udtryk for konkrete modsætninger mellem arbejdere og ledelse såvel som forsøg på at finde former for samarbejdsrelationer, som har været acceptable for begge parter.
The resolving necting the spot", between various sectj.ons and groups.
Ved starten af samarbejdsforsøgene i begyndelsen af 1971 etableredes et samarbejdsudvalg ifølge SU-aftalen på 8 medlemmer til afløsning af et eksisterende kontaktudvalg.
I}TA $rere all the radj.cal firm their with the change of a number of in Ig7O, and thus they have experienced job through the period.
Samtidig etablere des et særligt samarbejdsudvalg for funktionærer (SU 2).I efteråret 1970 var der dannet to arbejdsgrupper for maskinværkstedet og montagen hver bestående af 3 arbejdere valgt af den pågældende sektion samt to fra metodegruppen.
They have all management courses, and in general the participated manufacturing in unit has same time further have pressed for the workers tlon of with changed forms j-nteraction between of the training experimented co-operatj.on, theory from
- At sikre information til medarbejderne i sektionen om forestående ændringer og opnåede resultater.
As at the work situa- a high degree experience of the executives. in their claily there has been the courses, the ma-
- At give medarbejderne i sektionen mulighed for at øve ind flydelse på forekommende ændringer.
' which has made the usually the case.
Til styring af samarbejdsforsøget nedsattes endvidere en såkaldt fremdriftsgruppe med følgende sammensætning:
fromotherconcerns,andb.he dailypract.icenagementtrainingmorefruitfulthanvrhat. is
ARBEJDSGRUPPE MASKINVÆRKSTED
Cooperation between the
- at støtte udviklingen i forsøgsområdet
As was mentioned autonomous groups right beforerthe partly get d{reqlly-into the start to the hislg.rchl.
- at medvirke til at udvikle forbindelsen mellem forsøgsgruppen og resten af funktionerne i virksomheden
This had decisive importance for the development of cooperation and the partly autonomous groups.
- at opfylde virksomhedens forpligtelser over for hovedorganisationerne, d.v.s. at rapportere om udvikling i ledelses- og samarbejdsformer og produktivitet.
To managethis increased in preSsurefromtheworkersmoreconferenceswerecarriedthrough in the department for production preparation of purpose units, with the purchase between expanding planning, the cooperation and methods so that warehouse, organization The partly the level.
Et af de helt centrale spørgsmål, som blev diskuteret i perioden,var ønsket om en større tryghed i ansættelsen.
of the partly autoRomous groups conditions under which they were
Andre af de problemer, som diskuteredes i samarbejdsudvalget, blev ikke løst så tilfredsstillende som ovennævnte,og på samme måde som i arbejdsgrupperne følte arbejderne, at ledelsen dominerede i for høj grad.
The development characterj-zed in the representative by many changes, often of'a clashes of at finding radical interest formsof system has been nature.
Efter at hele maskinværkstedet var gået over til at arbejde i delvis selvstyrende grupper i 1973, og efter at arbejdsgruppen for maskinværkstedet var blevet ophævet dannede arbejderne i maskinværkstedet en ny gruppe,et såkaldt kontaktudvalg.
These have between workers co-operatj-on that both been a result of concrete and management, and an attempt could be acceptable to both groups.
Dette be stod af en repræsentant for hver af de 8 delvis selvstyrende grupper og skulle behandle alle de forskellige spørgsmål som diskuteredes i samarbejdsudvalget.
Belovr is given an overall account of developments in the system of ordinary co-operaticn committees and the shop steward system, and after ttrat follows a discussj-on of the special cooperation conmittee for salaried employees and employee representationin the board.
Gruppen var uden funktionærrepræsentanter i modsætning til den tidligere arbejdsgruppe, idet arbejderne følte et behov for at finde frem til en fælles holdning for at modvirke, at udviklingen domineredes af ledelsen.
When the experiments with cooperation h'ere started in early 1971., a cooperation committee vras set up in conformity with the Agreement on Co-operati.on and Cooperation Committees; this commit.tee had I members, and it superseded an already existing contact committee.
Gruppen brugtes meget af tillidsmanden under forberedelsen til samarbejdsudvalgsmøderne, og informationen til arbejderne i maskinværkstedet blev væsentligt forbedret via grupperepræsentanterne. Til støtte for tillidsmanden ved lønforhandlinger med fabrikationsledelsen dannedes en tilsvarende gruppe med repræsentanter for de delvis selvstyrende grupper.
At the same time a special cooperation committee for salaried employees (CCz) was set up.
I 1973 etableredes endvidere for første gang en formel kontakt til SU 2, idet de to samarbejdsudvalg nedsatte et fælles under udvalg til diskussion af indførelse af flextid.
- briefed about changes the workers planned, in the sectj-on were and results obtained.
Dette udvalg fungerede i godt et halvt år, og arbejdet resulterede i, at der i slutningen af 1973 indførtes en forsøgsordning med et flextidssystem.
To give fluence the.employees on changes in in the section progress.
Denne forsøgsordning blev senere udvidet og gjort permanent. nent.
To give the worker representatj-ves in l-nto production results and development istics.
Fig■ 5 : Samarbejdsudvalg og underudvalg 1973
A socalled rnents with to supervise members:
KONTAKTUDVALG
}JORKING GROUP
ARBEJDSGRUPPE MONTAGEVÆRKSTED
The objectives.
FÆLLES AD HOC UDVALG VEDRØRENDE FLEXTID
of the progress group
KONTAKT­MÆND
\.^Ierethe following:
DELVIS SELVSTYRENDE ARBEJDSGRUPPER
To support the development in the exper j.mental area
Det repræsentative samarbejdssystem blev i denne periode væsentligst påvirket af forhold omkring tilbagegangen i salget i slut ningen af 1974 og i 1975.
management- of the to report forms, and cooperation concern in relation on the d.evelopment and proCuctivity.
155- blev klart at tilbagegangen ikke var af meget midlertidig karakter. Ledelsen besluttede, at afskedigelserne skulle foretages og fastlagde sammen med tillidsmændene rammerne for afskedigelserne og de kriterier, der skulle benyttes ved udvælgelsen af de enkelte arbejdere.
The progress group was particularly active the experimental group became increasingly in the early autonomous stages. and its admin- groups, autonomous partly they to work solved rvith where arose by direct contact concluded it
Derimod ønskede man fra arbejderside ikke at deltage i den konkrete udvælgelse af de medarbejdere, som skulle afskediges.
When the experirnents were istrative system was adapted the problems were most often between the persons involved. had ceased to function.
Situationen omkring tilbagegangen var præget af en meget hurtig og løbende information fra ledelsen om salgstal og prognoser, som blev formidlet hurtigt ved hjælp af regelmæssige møder, hvor alle ledere og samarbejdsudvalgsrepræsentanter deltog.
first year interval the above-mentioned of about a fortnight, held with working groups and they dealt meetings topics
Lederne orienterede så videre medarbejderne i deres sektioner og grupper. Denne åbenhed omkring udviklingen var en væsentlig forudsætning for, at samarbejdet kunne fortsætte i denne periode.
In the with an such as the corrections design of new vlork rooms when the to d.rawings, and the transiLlon to factory vras extended, new systems of pro- duction steering.
På den anden side bevirkede det nogen bitterhed hos arbejderne, at det i første omgang kun var arbejdere, der blev afskediget. 3 måneder senere blev, som tidligere nævnt, 38 funktionærer af skediget.
After the first involved difficulty thought worke::s that in groups of the six months the was the brj.efing but the the greatest the sectors, however that had contributed conditions found one of the representatives of the workers said existence of the group and the briefing activitj.es towards reducing the hesitation at new systems and among the workers in the workshop.
Det var dog især lønudviklingen, som bevirkede konflikter.
that on the even groups though was stre.ssed they ..trr.U it but
I begyndelsen af 1976 trak arbejderne sig ud af samarbejdsudvalget, idet man følte, at det ikke længere bidrog til samarbejdsudviklingen.
From the start be permanent, lncreasingly vrere not intended to their meetings became they worked very found that and hoc" common thatproblemsr,veresolvedtosolveconcreteproblems.The slowly, by "ad infrequent.
Den direkte indflydelse over egen arbejdssituation havde man i stort omfang opnået ved dannelsen af de delvis selv styrende grupper og ved den større fleksibilitet i det hierarki ske system.
The workers it became more and more groups that were set up work group in the machine shop was dissoLved in
Ønskerne gik nu mere i retning af større indflydelse på lønudvikling og en økonomisk medbestemmelse, og dette var ikke noget man kunne opnå ved hjælp af samarbejdsudvalget.
To begin terized by an urgent for of the the workers intentions demand from concern and itself was charac- information about the management.
Perioden endte således med, at man stod uden samarbejdsudvalg, smedene havde ingen tillidsmand og det repræsentative samarbejdssystem var således delvis brudt sammen.
of the the the position The main part of time was therefore spent plans, on management inforand developrnent acti- budgetsr production as the working groups and the progress group about sales Gradually importance, the lost Cis- cooperation of problems, committee became a forum which had not-been solved for by o'f all between mation vities. their cussion contact kinds the involved persc'ns.
158 blev truffet en beslutning. Således følte mange medarbejdere, at det tog urimelig lang tid at få selv en mindre ting igennem, og at man hele tiden skulle presse ledelsen til at samarbejde.
156 that vJere discussed in the period was the wish for more job security.
Mange problemer blev afvist af ledelsen,og referaterne var meget tynde. I begyndelsen af 1974 opstillede medarbejderne en række krav for at ville fortsætte i samarbejdsudvalget, der bevirkede, at man begyndte at tage mere fat på problemerne.
In 1972 the cooperation commjttee set up a sub-committee wj-th representatives of the various sections and trade grollps, and in that year an agreement was reached which gave workers vrith more ttran aried seniority advantages sinrilar The agreement contaj-ned the
SU 2 var tidligt involveret i denne proces og fra ledelsens side lagde man alt beslutningsgrundlag frem til diskussion.
2 years of employees.
Som svar på disse spørgsmål gav ledelsen en fyldig redegørelse vedrørende projektet og tilbød en løbende opfølgende orientering.
The group had no representatives of salaried employees, contrary to the previous working groupr äs the workers felt a need for getting a jolnt attitude to prevent that the development was domi- nated by the management.