natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Direktoratet for Finanser og Støttetjenester leverer administrative ydelser og faciliteter, herunderinternkontrologregnskabsmekanismersamtadministrativeoglogistiske ydelser.
The Finance and Support Directorate providesadministrativeservicesandfacilities. Thisincludesinternalcontrolsandaccountingmechanisms,administrativeand logisticservices.
En af direktoratets vigtige aktiviteter har været opførelsen af Rettens nye bygning (K3-bygningen).
A major activity of the directorate has involved the construction of a new building for the Court (the K3 building).
I 2009 blev der efter et udbud udpeget en projektleder.
In 2009, following a call for tenders, a project manager wasappointed.Construction work willcommencein March2010andisexpectedto be concludedin 2013.
Byggearbejdet begynderi marts2010ogforventesafslutteti2013.Projektetoverholderfortsat tidsplanen og budgettet.
The projectremains ontime and within budget.
Rettensrevisionsarbejdeindebærer,atrevisorerneskalaflæggerevisionsbesøg i medlemsstaterneogandrelande,som modtager EU-midler, for at tilvejebringe anvendeligtrevisionsbevis.
The Court’s audit workrequiresauditorsto makevisitsto Member States and other recipient countries of EUfundsto obtain appropriate audit evidence.
Der aflægges normalt besøgi de centrale oglokale administrationer, som behandler, forvalter og udbetaler EU-midler, og hos de endelige støttemodtagere. Revisionsholdene bestårsædvanligvisaftoellertrerevisorer,oget besøgkannormaltvareioptilto uger afhængigt af, hvilkenformforrevision der ertale om, ogrejselængden.
Thesevisitsarenormallytocentralandlocaladministrationsinvolvedinthe processing, management and payment of EUfunds andtothefinal beneficiariesthat receivethem.Auditteamsgenerallycomprisetwoorthreeauditorsandthelength ofanaudit missionisusuallyuptotwo weeks,dependingonthetypeofauditand travelling distance.
Inden for EU foregår revisionsbesøgene ofte i samarbejde med den besøgte medlemsstats overordnederevisionsorgan,som yder værdifuldlogistisk og praktiskstøtte.
Within the EU, the audit visits are often made in liaison with the supreme audit institutions of the Member States visited, which provide useful logistical and practical support.
Diagrammerne nedenfor viser, hvor mange revisionsbesøg Retten aflagde i EU-medlemsstaternei2009(300).Rettenaflagdeendvidere36revisionsbesøguden for Unioneni 2009.
Thefollowinggraphprovidesasummaryofthenumberofauditvisitsundertaken by the Court within EU Member States (300) in 2009. There werealso36auditvisits outsidethe Unionin 2009.
REVISIONSBESØG MEDLEMSSTATER I ALT: 300
AUDIT VISITS MEMBER STATES TOTAL: 300
GENNEMFØRELSEN AF BUDGETTET FOR 2009
IMPLEMENTATION OF THE 2009 BUDGET
Tabellen nedenfor viser anvendelsen af de budgetbevillinger, Retten havde fået tildelt iregnskabsåret 2009.
The use ofthe budgetary appropriations allocatedtothe Courtforthefinancial year 2009issummarisedinthetable below.
I2009vargennemførelsesgradenfordetsamledebudgetpåover92 %.Iafsnit1 (Personer,dererknyttettilinstitutionen)vargennemførelsesgradenpå88 %,og denvarlavest(82 %)ikapitel14(Andetpersonaleogeksterneydelser);primært somfølgeafledigeogunderbesattestillingerogopnåedebesparelser.Iafsnit2 (Bygninger,inventar,udstyrogforskelligedriftsudgifter)vardengennemsnitlige gennemførelsesgradtæt på 100 %.
In 2009 the rate of implementation of the overall budget was higher than 92 %. In Title 1 (People working withtheinstitution)thisrateis88 %, withthelowest percentage (82 %)in Chapter 14(Otherstaffand externalservices);thisis mainly duetovacant and under-occupied posts and savings made.In Title 2(Buildings, movable property, equipmentand miscellaneous operatingexpenditure),theaverageimplementation rateis closeto 100 %.
Disse bevillinger vil blive anvendt i overensstemmelse med det forslag, som Retten forelagde for Europa-Parlamentet og Rådet ved udgangen af 2008.
The appropriations will be utilisedin accordance withthesubmission made bythe Court tothe European Parliament andthe Counciltowardsthe end of 2008.
REGNSKABSÅRET 2009
2009 FINANCIAL YEAR
Endelige bevillinger
Commitments
% anvendelse(forpligt./bevill.)
% use(commit. approp.)
10 – Medlemmer af institutionen
10 — Members of the institution
12 – Tjenestemænd og midlertidigt ansatte
12 — Official and temporary staff
14 – Andet personale og eksterne ydelser
14 — Other staff and external services
162 – Tjenesterejseudgifter
162 — Missions
161, 163, 165 – Andre udgifter vedrørende personer, der er knyttet til institutionen
161, 163, 165 — Other expenditure relating to persons working for the institution
212, 214, 216 – Løsøre og dertil knyttede omkostninger
212, 214, 216 — Movable property and associated costs
23 – Løbende administrative udgifter
23 — Current administrative expenditure
25 – Møder og konferencer
25 — Meetings, conferences
27 – Oplysninger og offentliggørelse entliggørelse
27 — Information and publishing
BUDGETTET FOR 2010
BUDGET FOR 2010
Tabellen herunder viser, hvordan bevillingerne er fordelt på de forskellige budgetposter. Personalebevillingerne udgør næsten 76 % af desamlede bevillingeri 2010.
The table below shows howtheappropriationsare distributed between different budgetlines.Staff appropriations amountto approximately 76 % ofthetotalin 2010.
2010-budgetteter21% mindreend2009-budgettetprimærtsomfølgeaflavere bevillingertil Rettens nye bygning(K3).
The 2010 budget has decreased by 21 %comparedto 2009, mainly duetothelower appropriationsforthe Court’s new building(K3).
De samlede omkostninger til opførelse af K3-bygningen anslås til 79 millionereuro, somvil blivefinansieret overfire på hinandenfølgendeår:55 millionereuroi2009, 11i 2010, 7i 2011 og 6i 2012.
The total cost of the construction of the K3 buildingis estimated at 79 million euro to befinancedinfour successive years: 55 million euroin 2009; 11 million euroin 2010; 7 million euroin 2011 and 6 million euroin 2012.
161, 163, 165 – Andre udgifter vedrørende personer, der er knyttet til institutionen
161, 163, 165 — Other expenditure relating to personsworking for the institution
RETTENSINTERNE REVISIONSTJENESTE
INTERNAL AUDIT SERVICE
Formålet med Rettens interne revisionstjeneste er at bistå Retten medatnåsine målvedsystematisk og metodiskatevaluererisikostyringen, deninternekontrol og forvaltningsprocedurerne.
The purpose ofthe Court’s Internal Audit Service is to assist the Courtinachieving itsobjectives byasystematicand methodologicalevaluationofrisk management, internalcontroland management procedures.
Deninternerevisionstjenestefremsætterogsåforslagtil forbedring af Rettens produktivitet. Det kræver, at de interne kontrolsystemer i Retten konstant evalueresfor at vurdere deres effektivitet.
The Internal Audit Servicealso makes proposals designedtoimprovetheefficiency ofthe Court.Thisrequiresaconstant evaluation oftheinternalcontrolsystems withinthe Courtin ordertoassesstheir effectiveness.
I2009vardeninternerevisionstjenestesarbejdeprimærtkoncentreretomfinansiel revision(regnskabskontrol),gennemgangafforhåndskontrollen,revisionaf lønningssystemet,revision afinterimskonti, opfølgning på kontrakter og procedurer for indgåelse af offentlige indkøbsaftaler samt en analyse af forfremmelsesproceduren.
In2009the work ofthe Court’s Internal Audit Service focused notably onfinancial audit(verification oftheaccounts),areview ofex anteverification,anaudit ofthe payroll,anaudit ofthesuspense budgetaryaccounts,afollow-up oncontractsand public procurement procedures, as well as an analysis of the staff promotion exercise.
Deflesteaf deanbefalinger, deninternerevisorfremsattei 2009, blevaccepteretaf dereviderede enheder ogintegrereti korrigerende handlingsplaner.
Most auditrecommendations madein 2009 by the Internal Auditor were accepted by the auditees andintegratedinto corrective action plans.
Rettens revisionsudvalg overvåger den interne revisors arbejde og sikrer hans/hendes uafhængighed. Det drøfter også deninternerevisors arbejdsprogram og beretninger oganmoder(hvisdeternødvendigt)deninternerevisoromatudføresærlige revisioner.
The Court’s Audit Committee monitors the activity of the Internal Auditor and ensures his/herindependence.It also discusses andtakes note of the Internal Auditor’s work programmeandreportsandrequests(if necessary) the Internal Auditortocarry out special audits.
I2009blevdeninternerevisionstjenestecertificeretafdeteksterneuafhængige revisionsfirma, Deloitte S.A.,som gav en positiv udtalelse.Isitarbejdekom Deloitte fremtilfølgende konklusion:
In 2009 the Internal Audit Service wasindependentlyand positivelycertified byan externalindependentprofessionalreviewer, Deloitte S.A. The workperformedby Deloitteledtothefollowingresult:
»Generelt er DenEuropæiskeRevisionsret s interne revisionstjeneste i overensstemmelse med Institute of Internal Auditors’ definition afintern revision, og den overholder det etiske kodeks og de internationale standarder for professionel udøvelse af intern revision (International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing)«
‘Overall, the Internal Audit Service of the European Courtof Auditorsgenerally conforms with the Institute of Internal Auditors’ definition of Internal Auditing, Code of Ethics and International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’.
Følgelig må den interne revisionstjeneste i sine fremtidige rapporter anføre »conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing« (erioverensstemmelse med International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing),indtil derforelægger en ny eksternvurdering,somskalforetages indenfor de næstefem år.
As a result,internal audit activity may use the conformance phrase‘conforms with the International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing’infuture reports until a new external assessmentis performed withinthe nextfive years.
Beretningen fra den uafhængige eksterne revisor om Revisionsrettens regnskab for regnskabsåret 2008 blev offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende den 23. oktober 2009(EUT C 254 af 23.10.2009).
The report by theindependent external auditor on the Court of Auditors’ accounts for thefinancial year 2008 was publishedin the Official Journal ofthe European Union on 23 October 2009(OJ C 254, 23.10.2009).
For så vidt angår regnskabet:
Regarding the financial statements:
»Det er vores opfattelse, at dette årsregnskab giver et retvisende billede af Den Europæiske Revisionsretsfinansielle stilling pr. 31. december 2008 samt afresultatet af dens transaktioner og af dens pengestrømmei det regnskabsår, der afsluttedes pr. denne dato, i overensstemmelse med Rådets forordning (EF, Euratom) nr. 1605/2002 af 25. juni 2002, Kommissionens forordning (EF, Euratom) nr. 2342/2002 af 23. december 2002omgennemførelsesbestemmelsertildennerådsforordningog Den Europæiske Revisionsretsregnskabsregler«.
‘In our opinion,thesefinancialstatements giveatrueandfairview ofthefinancial position of the European Court of Auditors as of 31 December 2008, and ofits financial performanceanditscashflowsfortheyearthenendedinaccordance with Council Regulation (EC, Euratom) No 1605/2002 of 25 June 2002, Commission Regulation (EC, Euratom) No 2342/2002 of 23 December 2002laying down detailedrulesforthe implementation ofthesaid Council Regulation and the European Court of Auditors’ Accounting Rules.’
Og for så vidt angår brugen af ressourcer:
Regardingthe use ofresources andthe control procedures:
»Underarbejdetsombeskrevetidenneerklæringerviikkeblevetopmærksompå forhold, der giver anledning til at mene, at: a) de midler, Retten har fået tildelt, ikke i al væsentlighed og på grundlag af [fastsatte] kriterier er blevet anvendt i overensstemmelse med hensigten, b) de indførte kontrolprocedurer ikke i al væsentlighed og på grundlag af[fastsatte] kriterierfrembyder denfornødne garanti, så det sikres, at definansielle transaktionerstemmer overens med de gældenderegler ogforordninger«.
‘Based on our work describedinthisreport, nothing hascometo ourattentionthat causes usto believethatin all materialrespects and based onthe criteria described above:(a)theresources assignedtothe Court have not been usedfortheirintended purposes, (b) the control proceduresin place do not provide the necessary guarantees toensurethecomplianceoffinancialoperationswiththeapplicablerulesand regulations.’
Undertegnede,generalsekretærved DenEuropæiskeRevisionsret , erklærer herved i min egenskab af anvisningsberettiget, at:
I the undersigned, Secretary-General of the European Court of Auditors,in my capacity as authorising officer by delegation, hereby:
• de oplysninger, som Retten har fået forelagt med henblik på udarbejdelsen af denne rapport, erretvisende og nøjagtige13, og at
• declarethattheinformationsubmittedtothe Courtso asto enableitto draw up thisreportistrue and accurate13
• jeg harfåetrimeligsikkerhedfor, at:
• state that I havereasonable assurancethat:
– deressourcer,dererafsattildeaktiviteter,dererbeskrevetirapportener blevet anvendt til det fastsatte formål og i overensstemmelse med principperne omforsvarlig økonomiskforvaltning
— theresourcesassignedtotheactivitiesdescribedinthisreporthavebeen used for theirintended purpose andin accordance with the principles of sound financial management, and
Denne rimelige sikkerhed er baseret på min egen vurdering og på de oplysninger,jeg hartil minrådighed,såsomresultaterne af den efterfølgende kontrol og deninterne revisors og den eksternerevisors beretningerfor deforegåenderegnskabsår.
This reasonable assuranceis based on my ownjudgment and on theinformation at my disposal, such astheresults ofthe ex post checks,thereports oftheinternal auditor andthereports ofthe external auditorfor previousfinancial years.
Jeg bekræfter,atjegikkeharkendskabtilforholdudoverdeierklæringenanførte, som kanskadeinstitutionensinteresser.
I confirm that I am not aware of anything not reported here which could be detrimental totheinterests oftheinstitution.
»Underliggende transaktioner« betyder i denne sammenhæng transaktioner, for hvilke jeg er den ved delegation bemyndigede anvisningsberettigede.
In this context, ‘underlying transactions’ means the transactions for which I am the authorising officer by delegation.
Publikationer til salg:
How to obtain EU publications
Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu).Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer.
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;
Hos Europa-Kommissionens repræsentationer eller delegationer. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://ec.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
• • at the European Commission’s representations or delegations.
INTELLIGENT ENERGI20032006
INTELLIGENT ENERGY20032006
INTELLIGENT ENERGI 20032006
INTELLIGENT ENERGY 20032006
(artikel 248, stk. 4, andet afsnit, EF)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)
Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2008
Cataloguing data can be found at the end of this publication.Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2008
PROGRAMMERINGEN OG TILDELINGEN AF MIDLERSTYRKER OG SVAGHEDER
PROGRAMMING AND ALLOCATION OF FUNDSSTRENGTHS AND LIMITATIONS
OVERVÅGNING OG PROGRAMEVALUERINGGODE RESULTATER OG SVAGHEDEREVALUERING AF LOKALE ENERGIAGENTURER: EN CASESTUDY
MONITORING AND PROGRAMME EVALUATIONSUCCESSES AND LIMITATIONSEVALUATION OF LOCAL ENERGY AGENCIES: A CASE STUDY
FORVALTNINGSORGANET: EN BEDRE ADMINISTRATOR?
THE EXECUTIVE AGENCY: A BETTER MANAGER?
PLANLÆGNINGEN AF PROGRAMMET
PLANNING THE PROGRAMME
FORVALTNINGEN AF ORDNINGEN
ADMINISTERING THE SCHEME
IntelligentEnergi – Europa-programmet (IEE-programmet) skal fremme effektiv energiudnyttelse, anvendelse af vedvarende ener-gikilderogenergispredning.Dets målerat skabeetklima medetomfattendekendskab tilrelevanteteknologierogtil,hvorvigtige de er.
The Intelligent Energyfor Europe Programme (IEE) seeks to promote energy efficiency, the useofrenewableenergysourcesandenergy diversification. Its aim is to create a climate in whichthereis wideknowledgeofrelevant technologies and oftheirimportance.
IEE-programmet(2003-2006) havde et budget på250 millionereuro.Pengene blev brugttil at støtte næsten 450 projekter. Over 1700 organer har deltaget i programmet (herunder lokale myndigheder,forskningsinstitutter kontrolle-rendeinstanser,industri- og håndværkersammenslutninger, konsulentvirksomheder samt fabrikanter).
The IEE Programme for 2003-2006 had a budgetof250 millioneuro.The moneywas usedtosupportnearly450projects.More than 1 700 bodies have participated in the pro-gramme(includinglocal authorities,research institutes, regulators, industry associations, chambersofcraftsmen,consultanciesand manufacturers).
Retten undersøgte:
The Court’s audit asked:
Kommissionenstildeling af IEE-midler
– howthe Commission allocated IEE funds;
Kommissionensovervågningogevaluering af programmet
– how the Commission monitoredandevalu-atedthe programme;
Forvaltningsorganets betydning for forvaltningen af programmet.
– whatdifferencetheexecutiveagency made tothe management ofthe programme.
Rettenanbefalerenrække mulige forbedringer i udformningen og implementeringen af IEE-efterfølgende programmer (og andre sammenlignelige programmer):
The Court recommends a number of possible improvementsinthe design andimplementa-tion of successor programmes to IEE (and other comparable programmes):
– programforslag, som er baseret på en eksplicit politikmodel og afspejler den forventede forbindelse mellem udgifter, output og effekt
– programmeproposalswhicharebasedon anexplicitpolicymodelandreflectthe expectedlinkbetweenexpenditure,output andimpact;
overvågning,somikkeer begrænsettilindi-viduelle projekter, men bidragertilat give et overblik over et program som helhed og er en respons på de erklærede målfor programmet
monitoringwhichlooksbeyondindividual projectsandassistinformingaviewofa programmeasa whole,andrespondstothe announced objective ofthe programme;
– evalueringafprogrammernepåensådan måde,atevalueringenkangivedenbedst mulige»feedback«,eventueltmedmere evalueringafheleforløb–hvor manserpå deneffekt, noglecentrale projektkategorier opnår medsuccessive udgiftsrammer
– evaluationofprogrammesinawaywhich maximisesits usefulness as a source of “feed back”information,perhapsincluding more useof“longitudinal”evaluation–looking attheimpactofkeycategoriesofprojects throughsuccessivespendingframeworks;
Kommissionenovervågedeprojekternes fremadskriden, menovervågningenogeva-lueringen gjorde detikke muligt atskabe et overblik over programmetssamlede kvalitet og udformning. Kommissionen kunne hverken vurdere, om de lokale og regionale energiagenturer havde en væsentlig effekt, eller om de bidrog til at samordne promoveringen af energieffektiv teknologi.
The Commission monitored progress on projects, but monitoringandevaluation did not makeitpossibletoformaviewofthe overall quality and design of the programme.
Evalueringsrapporterne har ikke foreligget tidsnok til, at de kunnefåindflydelse på delovgivningsmæs-sige drøftelser.
Evaluation reports have not been availableintimetoinfluencelegislative discussions.
– meresystematiskregistreringoganalyseaf oplysningeromprogrammernesadministra-tive omkostninger, inklusive de omkostninger støttemodtagerne dækker, og anvendelse af disse oplysninger til sammenligning af programmer samt identificering og udbredelse af bedste praksis.
– moresystematicrecordingandanalysisof informationontheadministrativecostof programmes,takingaccountofcostsborne by beneficiaries, and use ofthisinformation to compare programmes andtoidentify and spread best practice.
Detskønnes,atforslagsudarbejdelses-, projekt rapporterings- og programforvaltningsomkostningerne (inklusive de omkostninger, de godkendte ansøgere dækkede) svarer til de beløb, der blev udbetalt i perioden 2003-2006.
Thecostsofpreparingproposals,reporting onprojectsandprogrammemanagement (includingsuchcostsbornebysuccessful applicants) are estimatedto be equaltothe amount disbursed over the period 2003-2006.
Under hensyntagen tilfremtidige udbetalinger kan de samlede omkostninger til disse aktiviteterforventesat udgøre over ensjet-tedel af de udbetalte beløb.
Takingaccountoffuturedisbursements thetotalcostsoftheseactivitiescanbe expectedtobe morethanone-sixthofthe sums disbursed.
Forvaltningsorganet har indvirket positivt på brugernestilfredshed.
The Executive Agency has had a positive impact on clientsatisfaction.
Den Europæiske Union bruger en række instrumenter til at forfølge sine energi-politikmål1. De omfatter:
The European Union uses a range ofinstruments to pursueits energy policy objectives1. Theyinclude:
– at øge forsyningssikkerheden – at sikre de europæiske økonomiers konkurrenceevne og disponibel energi til overkommelige priser – at fremme miljømæssig bæredygtighed og bekæmpe klimaændringer. Formandskabets konklusioner, Bruxelles, marts 2007 (rådsdokument 7224/07).
– increasing security of supply;– ensuring the competitiveness of European economies and the availability of affordable energy;– promoting environmental sustainability and combating climate change.Presidency conclusions, Brussels, March 2007 (Council Document 7224/07).
Artikel 1 og 2 i Europa-Parlamentets og Rådets beslutning nr. 1230/2003/EF (EUT L 176 af 15.7.2003, s. 29).
No 1230/2003/EC of the European Parliament and of the Council (OJ L 176, 15.7.2003, p. 29).
Intelligent Energi – Europa-programmet (IEE-programmet) skal medvirke til at komplementere disse instrumenter ved at fremme effektiv energiudnyttelse, anvendelse af vedvarende energikilder og energispredning.
The Intelligent Energy for Europe Programme (IEE) seeks to complement these instruments by promoting energy efficiency, the use of renewable energy sources and energy diversification.
Dets målerat skabe et klima med et omfattende kendskabtilrelevanteteknologier ogtil, hvor vigtige de er.
Its aim is to create a climate in which thereis wide knowledge of relevant technologies and of their importance.
Blandt andetfremmer programmet udveksling af erfaringer og knowhow og udbredelsen af bedste praksis og de bedste tilgængelige teknikker med henblik på atfremme energiforsyningssikkerhed, konkurrenceevne og miljøbeskyttelse.
Inter alia the programme promotes exchanges of experience and know how, and encourages the spread of best practices and best available technologies, thus seeking to contribute to security of energy supply, competitiveness and environmental protection.
Programmet støtter ikke direkte udvikling af nye teknologier2.
The programme does not support directly the development of newtechnologies2.
UDDANNELSE I ENERGIINTELLIGENT SANERING AF SOCIALE BOLIGER EIUDDANNELSE: ET SAVEPROJEKT
ENERGY INTELLIGENT EDUCATION FOR RETROFITTING OF SOCIAL HOUSES EIEDUCATION A SAVE PROJECT
Mål: At give sociale boligforeninger viden og værktøjer, så de kan udføre energieffektiv sanering Varighed: 01/2006-12/2006 Budget: 457 291 euro (EU-bidrag: 50%) %)
Objective:To give social housing companies knowledge and tools to perform energy-efficient retro tting.Duration:01/2006 – 12/2006Budget: 457291 euro (EU contribution: 50%) %) e project set up an education programme and published a guidebook for social housing companies, municipalities and other housing stock owners to help them perform “energy intelligent retrofitting” – meaning saving at least 30 % energy compared to the situation before the renovation.
IEE-programmet (2003-2006) havde et budget på 250 millioner euro i forpligtelsesbevillinger for de fire år, det var oprettet for.
The IEE Programme for 2003-2006 had a budget of 250 million euro in commitment appropriations overthefour years concerned.
Pengene blev brugt til at støtte næsten 450 projekter, derinvolverede konsortier(med mellem syv ogottedeltagereigennemsnit)ihele Unionen,iandreaf Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområdes medlemsstater eller i kandidatlandene.
The money was usedto support nearly 450 projects,involving consortia(with, on average, between seven and eight participants) across the Union, in other members of the European Economic Area or in candidate countries.