natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alle disse mekanismer udgør vigtige elementer i hele kontrol- og støtteprocessenfor projekter, der gennemføres af ngo’er/ikke-statslige aktører.
All these mechanisms representimportant elementsinthe whole control and support process of the projects implemented by NGOs/NSAs.
Informationen i rapporterne fuldstændiggøres medandreinformations-kilder som f.eks. resultatorienterede kontrolrapporter og kontrol påstedet.
Information in the reports are completed with other sources of information such as ROM reports andfield visits.
Kontrolpåstedetskalsesisammenhæng med de andre overvågnings- og kontrolaktiviteter samt ud fra tilgængeligheden af menneskelige ressourcer, idet der samtidigt tages hensyn til det meget store antal og de meget forskelligartede civilsamfundsorganisationer, EuropeAid samarbejder med.
Field visits have to be considered in their interaction withtheother monitoringand controlactivitiesas wellasinthecontext of the availability of the human resources, keepingin mindthe huge numberandvar-iety of organisations of the civil society with which EuropeAid works.
1De omfatter bl.a. kontrol af den interne forvaltningskapacitet for de gennemførelsesansvarlige partnere forud for undertegnelse af kontrakterne [udvikling af en række standardiserede vejledninger og manualer, der skal anvendes af disse partnere], forudgående og/eller efterfølgende kontrol af de transaktioner, der gennemføres af dem, regelmæssige inspektionsbesøg og kontrol på stedet, kontrol af udgifter ved eksterne revisorer forud for endelig betaling, uddannelsesarrangementer og besvarelse af anmodninger om vejledning eller information.
These include, among other things, checks on the internal management capacities of the implementing partners prior to signing the contracts, [development of a series of standardised guides and manuals to be used by these partner/s], ex ante and/or ex post checks on the transactions carried out by them, regular monitoring missions and field visits, expenditure verifications by external auditors before making the final payment, training sessions and replies to any request for advice or information.
Der er også manualer og uddannelsesmaterialetil rådighedfor delegationspersonale.
Manualsandtraining material are also availableto Delegationstaff.
60.På EuropeAid-webstedet findes der retningslinjer for vejledning om midtvejsevalueringer og afsluttende og efterfølgende evalueringer. Kommissionen opfordrer tjenestegrenene til atrespektere dokumentstrukturen.
60.There are ToRs for evaluations available on the EuropeAid website and they provide guidance for intermediate, final and ex post evaluations.
Kommissionen erindrer om, at det afgørende elementiforbindelse medevalueringerne må være, at de enheder, der varetager opgaven, er kompetente og tilstrækkeligt profes-sionelletil atsikre objektive evalueringer.
The Commission reminds that for evaluations thedecisiveelement mustbethequality and professionalism oftheentityrecruited for the task. The latter ensures objective evaluations.
Der er formuleret retningslinjer for projektintern overvågning, og de blev i december 2007 offentliggjort og videreformidlet til delegationerne.
Guidelines for project internal monitoring were drafted, published and disseminated tothe delegationsin December 2007.
Der tages desuden hensyn til effekt under overvågning af EU-operationerne.
Moreover, the impact is taken intoconsiderationduringthe monitoring of EC operations.
EuropeAid har udviklet en metodetil efterfølgenderesultatorienteret kontrol, dertagersigte på målingafeffekt og bæredygtighed for alle EU-finansierede projekter.
EuropeAid has developed a methodology for ex post ROM that aims to measure the impact and sustainability of all EC-funded projects.
De årlige kontrolbesøg omfatter altid projekter med ikkestatslige aktører.
Annual ROM monitoring missions always include NSA projects.
Listen over projekter, der skal overvåges, opstilles i fællesskab af EuropeAid, delegationen og de kontrolansvarlige.
The list of projects to be monitored is agreed consensually between EuropeAid, the Delegation and the ROM monitors.
De tematiske projekter har normalt et meget mindre omfang, og nogle gange er kontrolmidlerne (oplysninger ved projektstart og oplysninger hidrørende fra efterfølgende kontrol)foromkostningstungeiforhold tilselveforanstaltningen. Medhensyntil f.eks.
Indeed, thematic projects are normally much smallerscaleandsometimesthe meansof verification (baseline data and ex post data) are too costly in comparison to the cost of the action itself.
EuropeAid er i færd med at forbedre sin kontrolindsats og konsulterer andre donorer om muligheden for at etablere en fælles kontrolmetodebaseretpå Accra- og Pariserklæringerne.
EuropeAid is working to strengthen its monitoring methodology and is consulting other donors on the possibility of establishing a joint monitoring methodology based on the Accra and Paris declarations.
62.Hvad angår vejledning om logframe og resultatindikatorer, henvisestil punkt 54 og 55.
62On guidance on Logframe and performance indicators, please refer to points 54 and 55.
Særberetning nr. 4/2009 — Kommissionens forvaltning af ikkestatslige aktørers deltagelse i EF’s udviklingssamarbejde
As a result, ex post ROM are carried out two years after the completion of projects.(Pleaserefer also 64 & 65). Special Report No 4/2009 — The Commission’s management of nonstate actors’ involvement in EC Development Cooperation
67.Der anvendes et sæt basisværktøjer baseret på de lovgivningsmæssige og operationelle rammer, men der anvendes oftest projekter iforbindelse medikke-statslige aktører.
A qualitative study based on projects monitored by ROM has been realised in 2008 identifying 17 fundamental aspects for project performance.It will be publishedin 2009.
Hvad angår gennemførelsesperioderne, er det nødvendigtat udvisesmidighed.
Flexibilityis required as regards implementation periods.
Dette er tilfældet for fremme af menneskerettigheder, hvor kortsigtede projekter kan bidrage tilstrukturelle ændringer.
This is the case for human rights promotion where short-term projects can contributetostructural changes.
I et vist omfang og i visse særlige kontekster er korte projekter ikke nødvendigvis altid bæredygtige.
However, to a certain extent, and, in some specific contexts, short projects might not be always sustainable.
Det er årsagen til, at EuropeAid gennem øget viden om partnerne via PADOR supplerer den projektorienterede tilgang medenpartnerorienteret tilgang.
It is the reason why EuropeAid through increased knowledge of the partners via PADOR is complementing the project-approach with partner-approach.
Selv om projekternes bæredygtighed er afgørende, erkender Kommissionen, at visse lokale ikkestatslige aktører og aktører på græsrodsplanet ikke altid har kapacitet til at sikre denne bæredygtighed.
A real advantage of international NGOs is their diversification offunding.
Kommissionen understreger behovet for samtidigt at sikrevoresprojektersbæredygtighedog virkeliggørelseaf detvigtigste mål,som er at styrke de lokale ikkestatslige aktører.
However, a possible way of correcting this situation is to encourage real partnerships between strong (international) NGO andrather weak(local) NGOs.In EuropeAid Callsfor Proposals procedure, is a possibility for applicants to elaborate ‘consortiums’ involving a leader and partners organisations.
Kommissionen tilskynder derfor til indgåelse afvirkeligepartnerskaber mellem(relativt stærke) EU-aktører og lokale (relativt svage) aktører.
NSAs(international ones especially)should be able and willing to favour transfer of knowledge between themselves.
69.De regler, der er fastsat i Cotonouaftalen for ikkestatslige aktørers deltagelse, adskiller sig fra dem, der er fastsat for ikke-AVS-lande.
69.Theissueof NSAengagementistreatedin different ways under the Cotonou Agreement compared to the Regulations applicable to non-ACP countries.
Tilgængeligheden af finansieringsmidler til kapacitetsopbygning for ikkestatslige aktøreri de enkeltelande er hellerikke den samme.
This also extends tothe availability offundingforin-country capacity building of NSAs.
Finansieringtilikke-statslige aktørers kapacitetsopbygning i ikke-AVS-lande er således i hovedsagen begrænset til tematiske programmer.
Thusfundingfor capacity building of NSAsin non-ACP countries is essentially limited to the thematic programme.
Der er med disse begrænsningerindledt en betydeligindsatsfor at sikre et mere systematisk samarbejde med de ikkestatslige aktører, og der er fra centralt hold gennemført en evaluering af samarbejdet medde ikkestatslige aktører(Retten erforelagt en rapport herom).
Within these limitations, significant work has been initiated to bring forward in a more systematic manner the interaction with NSAs, and a assessment exercise was undertaken by HQs with regard to engagement with NSAs(report providedtothe Court).
Det skal dog påpeges, at finansforordningerne ikke fastsætter tidsmæssige projektbegrænsninger.
That said, the project duration has no time limits imposed bythe Financial Regulations.
Latinamerika: EuropeAid harfor nylig gjort alle delegationer i Latinamerika opmærksomme på betydningen af kortlægninger.
Latin America: EuropeAid services have recentlysensitisedall Delegations in Latin America about the importance of mappings.
Der vil endvidere blive udarbejdet en note om fremme af dialog og samarbejde gennem geografiske ogtematiskeinstrumenter.
Inaddition,a methodologicalnote willbe produced on how to feed dialogue and cooperation through geographic or thematic instruments.
Kommissionen er enig i, at de regionale og nationale strategier til støtte for ikkestatslige aktører bør gennemføres.
The Commission agrees with the fact the regional and nationalstrategiestosupport NSAsshould be carried out.
Den evaluering, derfor nylig blev gennemført vedrørendecivilsamfundetsomkanalfor levering af bistand, førte til en lignende konklusion (Evaluation of EC Aid Delivery through Civil Society Organisations).Itråd hermedvilderiforbindelsemedflere undersøgelserogregionaleseminarerom civilsamfundet (vedrørende Mellemamerika, nabolandene mod Øst og mod Syd, Østafrika og Centralasien),somgennemføresi2009, blivelagtsærligvægtpådettespørgsmål i en periode, hvor der foretages midtvejsrevision afinstrumenter og programmer.
The evaluation recently conducted on ‘Civil society as a channel for aid delivery’ has led to a similar conclusion. Along this line, several studies and regional seminars(Central America, Eastern and Southern Neighbourhood, Eastern Africa and Central Asia) to be conducted in2009oncivilsociety willputaspecific emphasis on this issue, in a period where the mid-term review of instruments and programmes will be conducted.
73.Det er ikke muligt fuldt ud at nå DCI-målene over en toårig periode.
It is not possible to fully achieve the main objectives of the DCI in two years time.
Somforklaret oven-for(punkt 72) er derimidlertid ved at blive gennemført forskellige programmer til støtte forikke-statsligeaktørerivisse ALA-lande.
However, as explained above (72), various programmes supporting NSAs are, indeed, being implementedin some ALA countries.
Det skyldes, at finansiering af kapacitetsopbygning for ikkestatslige aktører under de geografiske DCI-programmerkuner mulig, hvis dette område på grundlag af en dialog med partnerlandet gives prioritet under EU-samarbejdsprogrammet.
Thisis becausethefunding of NSA capacity building underthe geographical programmes of the DCIis only possibleifitisidentified — as aresult ofthe dialogue withthe partner country — as a priority sector for the EC cooperation programme.
Asien: Der blev i 2007 og 2008 vedtaget flere projekter/programmer i Asien og Centralasien, som er/vil blive gennemført gennem ikkestatslige organisationer.
Asia: several projects/programmes in Asia and Central Asia which are/will be implemented through nongovernmental or gan-isa tion have been adopted in 2007 and 2008.
Deres vigtigste mål er at bidrage til fattigdomsbekæmpelse, forbedret adgang til sociale tjenester og forbedret regeringsførelse og styrkelse af retsstaten, og destøtter også deikke-statslige aktørers virkeliggørelse af disse mål.
Whiletheir primary objectiveistocontrib-ute to poverty eradication,improvement of access to social services and improvement of governance and rule of law, they support nonstate actors in pursuance of these goals.
Det er navnligtilfældeti Afghanistan,Kina,Paki-stan, Kirgisistan og Tadsjikistan.
This is the case notably in Afghanistan, China, Pakistan, Kyrgyzstan and Tajikistan.
Dette dokument indeholder operationelle anbefalingerangåendedeområder,hvor civilsamfundet kan deltage i makroøkonomiske programmer og sektorprogrammer, den typeinstrumenter, der skal anvendes under hensyn til konteksten for programmets gennemførelse, og kapacitetsopbygning, som er nødvendig for civilsamfundets effektive deltagelse.
This document contains operational recommendations about the entry points for the involvement of civil society in macroeconomic andsector programmes, the instruments to be used according to the context in which the programme will operate and the type of capacitybuilding required for civil society to effectively participate.
Dervilblivearbejdetviderepå dettedokumenti2009.
This document will befurther developedin 2009.
Denneandenfase vil tage sigte på at forbedre den foreslåede metodeogformuleregodoperationel praksis.
This second phase will aim at refining the methodology proposed and at providing good operational practices.
Behovet for kortlægning afhænger i vid udstrækning af konteksten i det pågældende land.
The necessity of elaborating a mapping largely depends on the context in the country concerned.
I Bangladesh er det på grund af antallet af ikkestatslige aktører i landet ikke muligt atforetageformelkortlægning, mendele-gationen har et godt kendskabtil delokale ikkestatslige aktører og deres kapacitet.
In the case of Bangladesh forinstance,giventhenumberof NSAsin Bangladeshformal mappingis not possible butthe Delegation has goodknowledge of thelocal NSAs andtheir capacity.
For at sikre institutionens finansielle interesser skal evalueringsudvalgene derfor tage hensyn til ansøgernes finansielle og operationellekapacitetsammenholdt med den foreslåede foranstaltnings omfang, rækkevidde og budget.
Accordingly, in order to guarantee the financial interests of the institution the Evaluation Committees mustconsiderthe financial and operational capacity of the applicants and partners in relation to the size, scope and budget of the proposed action.
De muligheder, som der inden for rammerne af de nye samarbejdsinstrumenter er for i forbindelse med forslagsindkaldelser at indgive projektforslag omfattendebeløbheltnedtil20000EUR, harøget mulighederne for, at små organisationer i landdistrikterne kan deltagei de pågældendeindkaldelser medsucces.
The possibilities given by the Calls for Proposals launched in the context of the new C o operation Instruments to submit project proposals for amounts aslow as EUR 20 000 haveincreasedthe possibilities of small rural-based organisations to participate successfully in the respective calls.
Ud over tidsrammen, som afhænger af lovgivningen og opbygning af projektets sociale struktur, er der og vil der også fremover være øget opmærksomhed omkring rettidig forvaltning af procedurer.
Beside the time frame determined by the regulatory framework and the building of the project social structure, increased atten-tionis, and will be, providedtotimely procedural management.
Kommissionen kan fortsætte sin indsats inden for uddannelse ogvejledning, menkunindenfor de områ-der,som er under dens kontrol.
The Commission can continue its efforts in training and guidance but onlyforthesteps underits control.
Det er meget vanskeligt at nå udtil organi-sationerilanddistrikterne, men det er lykkedes for en række delegationer gennem lokale informationsarrangementer eller offentliggørelse på websteder, i aviser m.m.
Reaching rural-based organisations is a very difficult task, and has been achieved by a numberof Delegations through decentralised information sessions or publications on websites, newspapers, etc.Itis true that calls for proposals are ill-suited to small and grassroots organisations but the procedure is compulsory under the present Financial Regulation.
Det er korrekt, at indkaldelser af forslag er vanskelige at håndtere for små organisationer og græsrodsorganisationer, men det er en obligatorisk procedure under den nuværendefinansforordning.Dererogså grænser for, i hvor høj grad Kommissionen harbehovforogkapacitettilatnåudtil sådanne organisationer.
Moreover, there are also limits to the need and the capacity of the Commission toreachsuch entities.
I visse vanskelige situationer er det nødvendigt og muligt atforlænge gennemførelsesperioden med henblik på at sikre sund finansiel forvaltning af projektet.
For certain sensitive situations, extension of the implementation duration is necessary and possible for the sound financial management of the project.
Effekten af frigørelse af midler er ikke den samme under det almindelige budget og EUF.
The effect of decommitment of funds in the General Budget andthe EDFis notthesame.
I den nuværende situation gør de eksisterende — men meget begrænsede — muligheder for viderefordeling/-forvaltning af tilskud det muligt at nå ud til nogle af disse græsrodsorganisationer og også at bidrage til kapacitetsopbygning.
Currently, the existing but very limited possibilities for subgranting make it possible to reach some of these grass-roots-level organisations and also to contribute to capacity building.
Dennevanskelighederdertagethøjdefor i de geografiske programmer, hvor indkaldelserne af forslag normalt indgår i en mere global kapacitetsopbygningsstrategi.
This difficulty has been matched in geographic programmes where calls for proposals are normally part of a moreglobal capacitybuilding strategy.
Kommissionen menerimidlertid,atandre metoder som f.eks. udvidet viderefordeling/-forvaltning af tilskud bør overvejes, således som Retten harforeslået.
However the Commission is of the opinion that other channels such as the extension of the subgranting as proposed by the report of the Court of Auditors must be considered.
Gen-nemiværksættelse aflokaleindkaldelser af forslag og nye bølger af kapacitetsopbygningsprogrammer inden for rammerne af geografiske programmer er inddragelse af lokale ikkestatslige aktører allerede øget i et pænt omfang.
Nevertheless, through the launching oflocal callfor proposals and of new waves of capacitybuilding programmes in the context of geographical programmes, good progress has already been achievedinfavour of a better involvement oflocal NSAs.
De lokale organisationer har behov for tid tilatlæredenyegeografiskeprogrammer og procedurer at kende,således at de und-gårfejlog misforståelser.Forbedringerne kan også tilskrives delegationernes øgede opgaver under de nyeinstrumenter.
Local organisations need time to get familiar with the new geographic programmes and procedures, thereby avoiding errors and misunderstandings. Improvement is also linked totheenlargednewtasksof Delegations withinthe newinstruments.
Med EU’s støtte til ikkestatslige aktører tages der hensyn til civilsamfundsorganisationernes ret til at tage initiativer og det tiltagende behovforatsikretilpasningtil partnerlandenes prioriteter.
EC actionin support to NSAs takesindeedinto account the dual reality of supporting the rightofinitiativeof Civilsocietyorganisa-tions and the rising need of ensuring‘align-ment’to partners governments priorities.
Kommissionen sætter spørgsmålstegn ved, om den effektivt kan inddrage hovedparten af græsrodsbevægelserne og de lokalt baserede organisationer, også selv om dette skulle være relevant for udviklingssamarbejdet.
The Commission questions whetheritcan effectively involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if this would be relevant to the development cooperation process.
Kommissionen bør insistere på, at partnerlandenes regeringer gåri spidsen med hen-syntilatfremme deikke-statsligeaktørers aktive deltagelsei udviklingsanliggender.
The Commission should insist that partner country governments play the leading role in promoting NSAs’ active involvement in development issues.
I programmeringsfasen for det nye ALA-program med ikkestatslige aktører konsulterede EU delegationerne ved hjælp af sammenfattendeanmærkninger. Tovigtige sammenhængendefaktorerforklarerden begrænsede inddragelse af ikkestatslige aktøreri Syd:
In the programming phase of the new NSA & LA program, the EC duly consulted Dele gationsviaconceptnotes.Two main correlated factors explain the limited southern NSAs consultations:
83. a) Den nye grundstrategi for EuropeAid til reform af det tekniske samarbejde og projektgennemførelsesenhederne fremmer øget differentiering ved fastlæggelse af teknisk samarbejde af styring og tilvejebringelse af tematiskekspertise,somskaberetbehov for forskellige typer ekspertprofiler.
83.(a)The new backbone strategy of EuropeAid on ‘Reforming cooperation Technical Cooperation and Project Implementation Units’ promotes a better differentiation, in the design of technical cooperation, between management tasks and the provision of thematic expertise which calls for different types ofexperts’profiles.
Der fokuseressåledesmerepåkvalitetenaf sidstnævnte.
Moreattentionisthus drawntothe quality ofthelatter.
Kommissionenvilindenfordennærmeste fremtid øge inddragelsen af ikkestatslige aktører ved at:
In the near future, the Commission will strengthentheinvolvement of NSAs by:
Den nye åbning mod ikkestatslige aktører i Syd krævede ikke blot hurtig tilpasning i delegationerne (som var nødt til at samarbejde medennyslagspartnere), men navnligfra delokaleikke-statslige aktørersside
• the new ‘opening’ towards southern NSAs certainly requested a quick adaptation from Delegations(who had to deal with anewkindofstakeholder)but mainly fromthelocal NSAsthemselves;
• forbedre sit kendskab til relevante ikkestatslige aktører gennemiværksættelse afforsøgskortlægningsundersøgelser, derom muligtfastlæggesitætsamar-bejde medlandene(denationale myndigheder bør fortsat have hovedansvaret for gennemførelse af en sådan socialpolitisk kortlægning)
• delays in the approval of the DCI not ofthe Commission’sresponsibility prevented the organisation of genuine and relevant consultations in Delegations duringitsfirst year of application.
Forsinkelser medgodkendelsenaf DCI, som ikke kan tilskrives Kommissionen, forhindrede gennemførelse af egentlige ogrelevantehøringeridelegationerne i løbet af det første år, hvor DCI blev anvendt.
improving its knowledge of relevant NSAs through the launching of pilot mapping studies designed, if possible, inclosecooperation withgovernment (national authorities should remain the main stakeholders in charge of the elaboration of such socio-political mapping);
• forbedre forudsigeligheden og gennem-sigtighedeniforbindelse medhørings-processen ved oftest muligt at udarbejde særlige tidsplaner og kommunikationsmateriale til fremme af samspillet med deikke-statslige aktører.
• improving predictability and transparency related to the consultation process by elaborating, as often as possible, specific calendars and communication material to facilitate the interaction with NSAs.
Kommissionen vil inden for den allernærmeste fremtid begynde at intensivere indsatsen for at forbedre høringerne (inden for rammerne af midtvejsrevisionen og kommende lokale indkaldelser af forslag).
In the very near future (in the framework ofthe mid-termreview & upcominglocal calls for proposals), the Commission will do its best to improve consultations.
Kommissionen ønsker imidlertid at understrege, at det næppeer muligtatnåudtilalledelokale berørteparter.Vibørf.eks.erkende,at Kommissionen ikke effektivt kan inddrage hovedpartenafgræsrodsbevægelserneog delokaltbaseredeorganisationer,også selv om dette ville være megetrelevantfor udviklingssamarbejdet.
The Com-missionhowever, wouldliketostressthat it is hardly feasible to reach all the local stakeholders. We should, for instance, recognise that the Commissioncannotef fect-ive ly involve the majority of grassroots and community-based organisations, even if they would be veryrelevanttothe development cooperation process.