natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bankenanerkender offentlighedens ret tilat interesseresigfor dens aktivitet oghar derfor sat sigdet målatinformerebedst muligt om sinfunktion, sinindsats ogsineprojekter,men samtidig tilgodesenødvendighedenafat opretholdebankhemmelighedog sikre sinebeslut-ningsprocessers integritet.
Recognising thelegitimacy ofpublicinterest inits workings, the Bank has set itself the goal of providing as much information as possibleonits modus operandi,activities andprojects, whileachievingabalance withthe requisite banking confidentiality ofits operationsand theintegrity ofits decision-makingprocesses.
Indenfor disse rammer har EIBihøjgrad udbygget sitnetsted(www.eib.org),der med sineover 1151 000besøgårlig udgør den vigtigste grænseflade mellem Banken og offentligheden.
The Bank organises workshops with interested NGOs twice a year todiscuss topics ofcommoninterest and tolearnabout eachother’s objectives and activities.
Banken offentliggør såledesnu følgendepåinternettet: affælles interesseoggivebeggeparter lejlighed tilatinformere sigomhinandens mål og aktiviteter.
The EIB’s participants haveincluded,as wellas staff specia-lists,members of the Bank’s Management Committee and Board of Directors.
Blandt deltagerne på EIB’s sidekannævnes dens ansatte specialister,menogsåmedlemmer afdens direktionogbestyrelse.I 2003 fandt begge workshops sted i Middelhavsområdet (Thessalonike og Marseille).
In 2003,both workshops wereheldin the Mediterranean region (Thessaloniki and Marseilles), covering in particular regional water topicsbut alsodomestic solid waste, sustainable development issues and the Bank’s public information policy.
De ved-rørteisær regionale vandanliggender, men også husholdningsaffald, spørgsmåliforbindelsemeden varig udvikling og Bankens informationspolitik.Disse workshops afholdes på regionalt plan,især for at givelokaleog regionale ikkestatslige organisationer lejlighed tilatmødes med Banken.
The NGO Workshops areorganisedona regional basis, primarily to allow localand regional NGOs tomeet with the Bank.
• Sin virksomhedsstrategi, nemlig i form af sinforret-ningsplanog sine sektorpolitikker,især for så vidtangår miljøet,en varig udvikling,klimaændringer,fremmeaf udnyttelsenaf vedvarendeenergikilder ogforberedelsenafkandidatlandene til tiltrædelsen
Against this backdrop, the EIB has substantially ex-pandedits website(www.eib.org) which, withmorethan1151 000 visitors each year, represents themaininterfacebetween the Bank and the public. The EIB now publishes onits website:
•Enoversigt over deprojekter, somer under bedømmelse, dog med forbehold af Bankens ogdens modparters legitimeønsker omfortrolighed.For hvert pro-jekt,der offentliggøres,gives der nærmereoplysnin-ger omdenpåtænkteinvestering
•its operational strategies, making available online its Corporate Operational Plan and details ofits sectoral policies, in particular those relating to theenviron-ment, sustainable development, climate change, promotion of renewableenergies andpreparing the Acceding Countries for EUmembership;
•Detaljerede redegørelser om de finansierede projekter, der er genstandfor særlig opmærksomhed fra forskellige interessegruppers side
•alist ofprojects under appraisal, subject, whereapplicable, toprotectionof the Bank’s andits counter parties’ legitimate business confidentiality interests; full information is providedon theparameters ofeachproject under consideration;
Iårets løb havde EIB især kontakt med internationale ikkestatslige organisationer, hvoraf mange arbejder med miljøanliggender.
Throughout the year, thebulkofcontacts were with international NGOs, many of them workingin the environmental field.
Nogle internationale ikkestatslige organisationer, der driver fortalervirksomhed,beskæfti-ger sig stadig mere indgående med Bankens aktivitet,hvilket har ført til omfattende brevvekslinger, overvejende vedrørende investeringsforehavender, som EIB påtænker at finansiere,menogså vedrørende Bankens informationspolitik.
Some international advocacy NGOs areincreasingly takingacloser lookat the Bank’s activities,whichhas resulted in extensive correspondence, mostly on investment projects beingconsideredby the EIB, as well as on the Bank’s informationpolicy.NGOs alsoformally raised twocomplaints with the Secretary General, under the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staffof the European Investment Bankinits relations with thepublic”,on the way their enquiries hadbeenhandledby the Bank.
Generalsekretæren nåede frem tildenkonklusion,at forespørgslerne var blevet behandletbehørigt.
•detailedexplanatory notes onprojects already financed attracting particular attention from interest groups;
•Beskrivelser af Bankens procedurer ogmetoder for projektbedømmelse, projektcyklen samt tilsynet meddefinansieredeprojekter.
• information on appraisal procedures andmethods,theproject lifecycleand themonitoringarrange-ments for projects financed.
Iårets løbmødtes EIB-ansatte desuden med delegationer fra lokale ikkestatslige organisationer for at drøfte Sofias lufthavn og motorvej E-79 (begge i Bulgarien), Veracels papirmassefabrik (i Bahia i Brasilien) og motortrafikvej S-1 (i Polen).
During the year EIB staffalsomet with local NGO delegations for discussions on the Sofia Airport and E-79 Motorway projects (both in Bulgaria), the Veracel Pulp Mill project (State of Bahia, Brazil) and the S-1 Expressway (Poland).
Dissebestræbelser i retningaføget transparens følges op af en løbende dialog med civilsamfundet via de ikkestatslige organisationer.
This drivefor greater transparency is backedby ongoingdialogue withcivil society conducted via Non-Govern- mental Organisations (NGOs).
EIB erkender, at ikkestatsligeorganisationer somoffentligeinteressegrupper kan ydeet værdifuldt bidrag tilevalueringenaf såveldenatio-nale som de internationale politikker.
The EIB recognises that NGOs, as publicinterest groups,canhavea valuableinput into theevolutionofpolicy at both a national and international level.
De bidrager tilatsikre,at institutioner som EIB er lydhøreogmerebevid-steover for følsomme lokale forhold, og kan bidrage med nyttige supplerendeoplysninger.
They helpensure that institutionssuchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcanprovide useful additional information.
De ti tiltrædendelandes tiltrædelse af EU den 1. maj 2004har bevirket,at der samtidiger trådt en række vedtægtsændringer vedrørende Bankens kapitalogledel-sesstruktur ikraft.
Theaccessionof tennew Member States to the European Union on 1 May 2004has had theeffect ofintroducing statutory amendments relating to EIB capital shares andgovernance.
Bestyrelsenbestår af 26 medlemmer,hvorafet udpegesafhver afde 25medlemsstater oget af Europa-Kommissionen.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominatedby each Member State and one by the European Commission.
Antallet af suppleanter er fastsat til16,hvilket betyder,at noglemedlemsstater udpeger fællessuppleanter.
There are 16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
Medhenblikpåat øgebestyrelsens fagligeekspertisepåvisseområder kanbestyrelsen ved selvsupplering udvides med 6 eksperter (3 medlemmer og 3 suppleanter)med rådgivendefunktion uden stemmeret.
It lays downcredit policy guidelines, approves the annual accounts andbalance sheet,decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as wellas on capital increases.
Styrelsesrådetbestår afministre, udpeget afde 25med-lemsstater – sædvanligvis finansministrene.Det fastlægger dealmindelige retningslinjer for kreditpolitik-ken,godkender årsregnskabet medbalancenog træfferbeslutningomdels Bankens deltagelse i finansieringsordninger udenfor Unionen,dels kapitalforhøjelser.Endelig udnævner det medlemmerne af bestyrelsen, direktionen og revisionsudvalget.
Furthermore,inorder tobroaden the Board of Directors’ professional expertise in certain fields, the Board willbeable toco-opt amaximumof 6 experts (3 Directors and3 Alternates), who willparticipatein the Board meetings in an advisory capacity, without voting rights.
Sidenden1.maj 2004 træffes beslutninger medet fler-tal,der består afmindst en tredjedelafde stemmebe-rettigedemedlemmer,der repræsenterer mindst 50%afden tegnedekapital.
Since1May 2004,decisions havebeen takenby amajor-ity consistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50%of the subscribedcapital.
Den efterprøver, at Bankens administrationer sund, og at Banken ledes ioverensstemmelsemed traktatenog vedtægterne såvel sommed styrelsesrådets almindelige ret-ningslinjer.Medlemmerne udpeges afmedlemsstaterneog udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrumaffemår,der kanfornys,ogdeer kunansvarligeover for Banken.
The Board of Directors has solepower to takedecisionsin respect ofloans,guarantees andborrowings.As wellas seeing that the Bank is properly run,it ensures that the Bank is managedinkeeping with theprovisions of the Treaty and the Statute and with thegeneraldirect-ives laiddownby the Governors.
Direktionener Bankens udøvende kollegiale fuldtidsorgan.
Its members areappointedby the Governors for a renewableperiodof
Revisionsudvalget består af tremedlemmer og treobservatører, udnævnt af styrelsesrådet for et tidsrumaftreår.
The Audit Committeeis anindependent body answer-abledirectly to the Board of Governors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept inaproper manner.Itreports to the Board of Governors and,at the timeofapprovalby the Governors of the Annual Report of the Board of Directors, issues a statement on theaudits carriedout.
Defuldstændigebestemmelser om Bankens ledelsesorganer fremgår afdens vedtægter og forretningsorden.
Theprovisions applying to the EIB’s governingbodies are set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Sammensætningen af disse organer, medlemmernes curriculum vitaeog yderligereoplysninger om vederlagsordningernefor dissefremgår af EIB’s netstedwww.eib.org,der opdateres jævnlig.
Lists of themembers of thesebodies andtheir curricula vitae,along with additional information on remuneration arrangements, are regularly updatedandpostedon the Bank’s website:www.eib.org.
Oversigt over fordelingen af EIB’s kapitalpr.1.maj 2004
Breakdownof the EIB's capitalas at 1May 2004
Tyskland Frankrig Italien Det Forenede Kongerige Spanien Belgien Nederlandene Sverige Danmark Østrig Polen Finland Grækenland Portugal Tjekkiet Ungarn Irland Slovakiet Slovenien Litauen Luxembourg Cypern Letland Estland Malta
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovakia Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Ved denne lejlighed øgede Spanien sin andel af den tegnedekapital tilca.10%gennemen supplerendeindbe-taling,der ligeledes finder stediottetrancher efter ennærmerefastlagttidsplan.
Capital: Each Member State’s share in the Bank’s capitalis calculatedinaccordance withits economic weightwithin the European Union (expressed in GDP) at the timeofits accession.For the10 new countries, theportionof subscribedcapital tobepaidin(5%) willbe soineight instalments.
Bankens kollegialeledelseogmedlemmernes tilsynsområder(Fra1.maj 2004)
(Situationas from1May 2004)
Formandfor Bankenogbestyrelsesformand
President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
– Forbindelserne med Europa-Parlamentet –Institutionelleanliggender og generalsekretariatet – Beretningerne fra finanskontrolløren og den interne revision – Kreditrisiko – Menneskelige ressourcer – Repræsentantskabsmedlem i EBGU – Finansieringsvirksomheden i Tyrkiet (midlertidigt)
–Relations with European Parliament – Institutional matters, General Secretariat – Reporting by Financial Controller and Internal Audit – Credit risk–Human resources–Governor of EBRD – Financing operations in Turkey (temporarily)
– Finansieringsvirksomheden i Polen, Slovakiet, Slovenien, Tjekkiet, Tyskland, Ungarn og Østrig samt i Bulgarien, Kroatien og Rumænien – Informations- og kommunikationspolitik – Ligestillingspolitik – Udvidelsen af hovedsædet ogbygninger –Repræsentantskabssuppleant i EBGU – Formand for EIB’s kunstudvalg
–Financingoperations in Germany, Austria, Poland, Czech Republic, Hungary, Slovakia and Slovenia, as wellas in Croatia, Bulgaria and Romania – Information and communications policy –Equalopportunities policy–Headquarters extension and Buildings – Vice-Governor of EBRD – Chairman of EIB Arts Committee
– Finansieringsvirksomheden iDet Forenede Kongerige – Miljøbeskyttelse – Forbindelserne med ikkestatslige organisationer; åbenhedog transparens –Driftsrisiko–Internogekstern revision samt forbindelsernemed revisionsudvalget – Forbindelserne med Revisionsretten – Forbindelserne med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) – Medlem af EIF’s bestyrelse
–Financingoperations in United Kingdom – Environmental protection – Relations with NGOs; Openness and transparency – Operational risks – Internal and external audit and relations with Audit Committee–Relations with European Court of Auditors – Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF) – Member of EIF Board of Directors
Isabel MART N CASTELLÁ Næstformand
Isabel MARTÍN CASTELLÁ Vice-President
– Finansieringsvirksomheden i Asien og Latinamerika, Belgien, Luxembourg, Portugal og Spanien – Strukturerede finansieringer ognye udlånsformer samt securitisation – Juridiske anliggender (operationelle aspekter) – Forbindelserne med IADB og AsDB – Finansieringsvirksomheden tilfordelfor mindreogmellemstorevirksomheder
–Financingoperations in Spain, Belgium, Portugal, Luxembourg, Asia and Latin America – Structured finance and new lending instruments; Securitisation – Legal affairs (operational aspects) – Liaison with IADB and AsDB – SME financing operations
– Finansieringsvirksomheden i AVS-landene, Danmark, Irland, Nederlandene og Sydafrika – Cotonouinvesteringsfaciliteten – Projektevaluering og efterfølgende evaluering af forretningerne – Regionudvikling – Globallån (generelle anliggender) – Videreuddannelse – Forbindelserne med AfDB
–Financingoperations in the Netherlands, Denmark, Ireland, the ACP States and South Africa – Cotonou Agreement Investment Facility–Project appraisal and ex post evaluation – Regional development – Global loans (general aspects) – Professional training–Liaison with AfDB
Gerlando GENUARDI Næstformand
Gerlando GENUARDI Vice-President
– Finansieringsvirksomheden i Cypern, Grækenland, Italien og Malta samt på Sydvestbalkan – Budget – Regnskaber og tilsyn med finansieringsrisikoen – Informationsteknologi
–Financingoperations in Italy, Greece, Cyprus and Malta, as wellas in thesouth-west Balkan countries – Budget – Accountancy and control of financial risks – Information technologies
– Finansieringsvirksomheden i Estland, Finland, Island, Letland, Litauen, Norge, Rusland og Sverige samt forbindelserne med Schweiz – Økonomiske og finansielle undersøgelser –Transeuropæiskenet – Forbindelserne med Den Nordiske Investeringsbank (NIB) – Medlem af EIF’s bestyrelse
–Financingoperations in Sweden, Finland, Lithuania, Latvia, Estonia, Norway, Iceland and Russia; relations with Switzerland – Economic and financial studies – Trans-European Networks – Liaison with Nordic Investment Bank(NIB)–Member of EIF Board of Directors
Fordelingenaf tilsynsområderne vilblive revideret,når dennyenæstformand tiltræder den1.maj 2004.
Thedistributionof responsibilities has been under review since thenew Vice-President tookofficeon1May 2004.
Juridiskeaspekter af finansanliggender Nicola BARR
Legal Aspects of Financial Issues Nicola BARR
Juridiskeaspekter af institutionelle og personalemæssige anliggender Carlos GÓMEZDELACRUZ
General Secretariat and Legal Affairs
Styrelsessekretariatet og protokollen Hugo WOESTMANN
Governing Bodies, Secretariat, Protocol Hugo WOESTMANN
Underdirektør
Associate Director
Udmøntningaf revisionshenstillinger og udvikling af EIB-Gruppen Helmut KUHRT
Third Party Accounting and Administrative Expenses Frank TASSONE
Tredjemandsregnskaber og administrationsudgifter Frank TASSONE
Global Relationship Management Matthew OLEX-SZCZYTOWSKI
Ressourceforvaltningog udvidelse Ferdinand SASSEN
Planning,Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS Associate Director
Struktureredefinansieringer og partnerskaber med offentlig og privat deltagelse Cheryl FISHER
Structured Finance and PPPs Cheryl FISHER
Virksomhedsfremme Adam McDONAUGH
Corporate Promotion Adam McDONAUGH
Almindelige anliggender
General Affairs
Kontoret i Paris: Forbindelser medinternationaleorganisationer medhjemstedeller repræsentation i Paris
Paris Office:liaison with international institutions andorganisations basedor represented in Paris
Direktør
Associate Director
Underdirektør
Director
Forvaltning af arbejdsmiljøet Agustin AURÍA
Facilities Management Agustin AURÍA
(Delegeret for databeskyttelse)
(Data Protection Officer)
Ekspertgruppe:Ny bygning Enzo UNFER
New Building Task Force Enzo UNFER
Østersøområdet
Baltic Sea
Direktør
Director General
Direktoratet for finansieringer udenfor Europa
Directorate for Lending Operations outside Europe
Tyskland – De nordlige delstater Peggy NYLUND-GREEN
Germany (northern Länder) Peggy NYLUND-GREEN
Cheføkonomfor udvikling Underdirektør
Chief Development Economist Associate Director
Amerika, Asien og Stillehavet Eila KREIVI
America, Asia, Pacific Eila KREIVI
Forbindelser med investorerne og marketing Peter MUNRO
Investor Relations and Marketing Peter MUNRO
Industri og banker Alexander ANDÒ
Industry and Banks Alexander AND
Støtte tildenprivate sektor Alain S VE
Private Sector Support Alain SÈVE
Østrig og Kroatien Franz-Josef VETTER
Planning and Settlement of Operations
Sydlige Afrika og Det Indiske Ocean Justin LOASBY
Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY
Vestindien og Stillehavet David CRUSH
Caribbean and Pacific David CRUSH
Kontoret i Athen Christos KONTOGEORGOS
Athens Office Christos KONTOGEORGOS
Ressourcer og udvikling Jacqueline NO L
Resources and Development Jacqueline NOËL
Sammensætningen af Bankens afdelinger,generaldirektørernes ogdeansvarligefor tilsynsafdelingernes curriculum vitae samt yderligereoplysninger ompersonalets vederlagfremgår af Bankens netstedwww.eib.org,der opdateres jævnlig.
The organisation chart, curricula vitaeof the Directors Generalandheads ofcontrol units andadditionalinformationon the remuneration arrangements for all EIB staffare regularly updatedandpostedon the Bank’s website:www.eib.org.
Industriog tjenester
Projects Directorate
Underdirektør
Industry and services
Direktør
Policy Support
Underdirektør
Risk Management Directorate
Miljøenheden Peter CARTER
Environment Unit Peter CARTER
Planlægning, støtte og overholdelse af procedurer Joseph FOY
Planning,Support and Compliance Joseph FOY
Virksomhedsapplikationer Simon NORCROSS
Business Applications Simon NORCROSS
(Generelleinfrastrukturer og ressourceforvaltning)
Project Finance, European Investment Fund(EIF)Klaus TRÖMEL
(Balkanlandene og økonomisk koordinator)
(Balkans and Economic Coordination)
Leder afdeninterne revision
Head of Internal Audit
Luft-, sø- og bytransport Philippe OSTENC
Associate Director (Procurement)
El, vedvarende energi og affaldsforvaltning René van ZONNEVELD
Electricity, Renewable Energies and Waste Management René van ZONNEVELD
Olie og gas Angus NICOLSON
Oil and gas Angus NICOLSON
EIF’s ledelsesstruktur ogorganigram
EIF Governing Bodies
•Generalforsamlingen,der består af samtligemedlemmer (EIB,EUog 31banker)og træder sammenmindst engangårlig•Bestyrelsen,der består af syv medlemmer og træffer beslutning om Fondens forretninger • Den administrerende direktør, der er ansvarligfor,at Fondenadministreres ioverensstemmelsemed vedtægterne samt de retningslinier ogprincipper, sombestyrelsenhar vedtaget.
• the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 31financialinstitutions), whichmeets at leastoncea year; • the Board of Directors, composed of sevenmembers, whichdecides on the Fund’s operations; • the Chief Executive, whois responsiblefor themanagement of the Fund in accordance with theprovisionsofits Statutes and theguidelines anddirectives adoptedby the Board of Directors.
Fondens regnskaber efterprøves afet revisorudvalg,der består af tre revisorer, udnævnt afgeneralforsamlingen.
The Fund’s accounts areauditedby a three-person Audit Boardappointedby the General Meeting.
Administrerende direktør Leder afafdelingenfor risikostyringog-overvågning
Chief Executive Head of Division, Risk Management and Monitoring
Generalsekretær Leder afafdelingenfor institutionelkoordinationog strategi, rådgivning Ledelsesrådgiver Leder afafdelingenfor juridiske anliggender Ansvarlig for menneskelige ressourcer Ansvarlig for regnskaber oglikviditet
Secretary General Head of Division, Policy and Institutional Coordination/Advisory Services Managerial Adviser Head of Division, Legal Service Human Resources Accounting and Treasury
Leder afafdelingenfor venturekapitalforretninger 1 (Belgien, Spanien, Grækenland, Frankrig, Italien, Luxembourg, Nederlandene, Det Forenede Kongerige)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, Spain, France, Greece, Italy, Luxembourg, Netherlands, United Kingdom)
Leder afafdelingenfor venturekapitalforretninger 2 (Cypern, Danmark, Estland, Finland, Irland, Letland, Litauen, Malta, Polen, Portugal, Slovakiet, Slovenien, Sverige, Tjekkiet, Tyskland, Ungarn, Østrig og kandidatlandene)
Head of Division, Venture Capital 2 (Germany, Austria, Cyprus, Denmark, Estonia, Finland, Hungary, Ireland, Latvia, Lithuania, Malta, Poland, Portugal, Slovakia, Czech Republic, Slovenia, Sweden, Accession Countries)
Viceafdelingsleder
Deputy Head of Division
Nærmereoplysninger om Fondens ledelsesorganer (sammensætning,medlemmernes curriculum vitaeog vederlagsordningernefor disse) og personale (sammensætning, generaldirektørernes ogdirektørernes curriculum vitae samt personalets vederlagsordning)fremgår af EIF’s net-stedwww.eif.org,der opdateres jævnlig.
Detailedinformationon the Fund’s governingbodies (composition,curricula vitaeofmembers, remuneration arrangements) and services (composition, curricula vitae of Directors General and Directors, staff remuneration arrangements) is regularly updatedandpostedon the EIF’s website: www.eif.org.
I 2003 fortsatte Banken med at udvikleinitiativer forøget transparens, ansvarlighed og modernisering af personalepolitikken. Der blev medheldgennemført endecentraliseringafansvaret for budget- og personaleadministrationen, somnu påhviler direktoraterne.
In 2003, the Bank continued todevelopinitiatives topromote transparency, accountability andmodern-isationofits personnel policies.
Personlig udvikling
Individual Development
I 2003 iværksatte Banken endnu enholdningsunder-søgelseblandt personalet somopfølgning tildeni 2000gennemførte.Der blev oprettet ogbesat enny stillingsomkarriererådgiver,hvis sigteer at træneog vejledepersonalet og ledelsen i karriereanliggender. Der blevgennemført et pilotprojekt for udbygningafdet løben-deprogramfor lederuddannelse tiloverordnede uden lederansvar.
In 2003, the Bank launched another Staff Attitude Survey as afollow-up to theoneconductedin 2000.Thenew post of Career Adviser, whose roleis tocoachandguide staffandmanagement oncareer matters, wascreatedandfilled.Apilot project was completed toextend the ongoing Management Skills Development Programme to senior professionals without managerial responsibilities.
Endelig godkendte og indledte Banken i 2003 enpolitikfor værdighedpåarbejdspladsen.
The Bank also approved and launched a Dignity at Workpolicy in 2003.
Ultimodecember 2003 havde Banken 1 213 ansatte,hvil-ket er en stigningpå9%iforhold tilåret før.
The Bank continued toadapt its organisational struc-ture,especially to takeaccount ofnew strategic developments.