natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eurocounsel samling af case­studier: Eksempler pá nyskabende praksis i arbejdsmarkedsvejledning ( 1994) SY­81­93­373­C. (EN, DA, DE, ES, FR, GR, IT, NL, PT)
Examples of Innovative Practice in Labour Market Counselling (1994). SY-81-93-373-C.
Eurocounsel sammenfattende, afsluttende rapport Fase Π: Vejledning ­ et redskab til forebyggelse og løsning af problemerne vedrørende arbejdsløshed (1994) SY­83­94­272­C. (EN, DA, DE, ES, FR, IT)
( 2 ) Eurocounsel Synthesis Final Report Phase 2: Counselling - a Tool for the Prevention and Solution of Unemployment ( 1994). SY-83-94-272-C (EN, DA. DE, ES. ER. Π')
Rundbordskonferencen satser også på at støtte dialogen mellem arbejdsmarkedets parter, Den Europæiske Kommission og Europa­Parlamentet i forbindelse med dette spørgsmål og at fremme praktiske metoder med direkte medindflydelse for at forbedre konkurrenceevne, arbejdsvilkår, ligestilling og effektiviteten af at inddrage medarbejdere.
The round table also aims to support dialogue of the social partners, the European Commission and Parliament on the issue and to highlight and promote practical methods of direct participation with the aim of improving competitiveness, working conditions, equal opportunities and effectiveness of employee involvement.
Et af højdepunkterne vil være fremlæggelsen af de første resultater af EPOC­programmet, en større undersøgelse om arten, virkningerne og omfanget af direkte medindflydelse i Europa. B
One of the highlights will be the presentation of the first results of the programme EPOC, a major investigation into the nature, effects and extent of direct participation in Europe. ■
• forts, fra s. 7
• Continued from page 7 if Glasgow's gain is to be at another city's expense.
Udkommer senere på alle EU­sprog. 8,50 ECU.
To be published in all Community languages. ECU 8.50.
Foreligger pá EN, NL. 7 ECU.
Already in EN, NL. ECU 7.
Stress på arbejdspladsen -Vedrører det dig? (pjece) SY­85­94­090­C. DA, NL, PT.
Stress at Work ­ Does it Concern You? (brochure) SY­85­94­090­C. DA, NL, FT.
Foreligger allerede på EN.
Already in EN.
ARBEJDSDOKUMENTER Bilag til årsberetning 1993. WP/94/20/DA. EN, DA. Udkommer senere på DE, ES, FR, IT, GR, NL, PT.
WORKING PAPERS Supplement to Annual Report 1993.
sket på en anden bys bekostning. Virksomheders strategier vedrørende miljøet har ændret sig fra en passiv, defensiv holdning i 1970'erne til en offensiv indfaldsvinkel i 1980'erne og endelig til en strategi med nyskabelser i 1990'erne, udtalte professor Wout Buitelaar fra universitetet i Amsterdam.
The strategies of firms on the environment have changed from a passive, defensive posture in the 1970s to an offensive approach in the 1980s and finally to a strategy of innovation in the 1990s, noted Professor Wout Buitelaar from the University of Amsterdam.
Det var nødvendigt at se på integrationsspørgsmål, når miljøet blev forbundet med bæredygtighed og arbejdsmarkedsforhold, advarede han.
Issues of integration had to be considered in linking the environment, sustainability and industrial relations, he warned.
Det er nødvendigt for arbejdstagere at forbinde sundheds­ og sikkerhedsspørgsmål med miljøet, samtidig med at arbejdsgivere må skabe forbindelser mellem miljøet og konkurrenceevnen, hævdede han. Han foreslog også, at miljøvurderinger skulle integreres i personaleledelsen gennem arbejdsvurderinger, og at dette skulle gælde på alle beskæftigelsesniveauer.
Workers have to link health and safety issues with the environment while employers have to forge connections between the environment and competitiveness, he asserted.
Udfordringen var dog stadig, sagde han, at anvende viden blandt mellemledelse og arbejdere og kombinere denne med interne og eksterne eksperters faglige viden. Β
The challenge remained, he said, to use the knowledge of middle management and workers and combine this with the professional knowledge of internal and external experts. ■
Forbrugerorienteret aktion i den offentlige sektor.
Consumer­Oriented Action in the Public Services.
6 nationale rapporter: Storbritannien (WP/94/23/EN); Irland (WP/94/24/EN); Danmark (WP/94/25/EN, DA); Tyskland (WP/94/26/EN, DE); Italien (WP/94/27/IT) IT ­ foreligger allerede på EN; Portugal CWP/94/28/PT) PT ­ foreligger allerede på EN. Absenteeism in the European Union. (WP/94/29/EN).
Six national reports: United Kingdom (WP794/23/EN); Ireland (WP/94/24/EN); Denmark (WP/94/25/EN, DA); Germany (WP/94/26/EN, DE); Italy (WP/94/27/IT) ­ IT, already in EN; Portugal (WP/94/28/PT) PT ­ already in EN.
ISSN 0258­1930 Nummer 43 (1994) Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve­ og Arbejdsvilkårene er et selvstændigt EU­organ, der blev oprettet ved en forordning udstedt af Ministerrådet den 26. maj 1975.
ISSN 02581965 Number 43 (1994) The European Foundation for the Improvement of Living and Working Condirions is an autonomous body of the European Union. It was established by a regulation of the EC Council of Ministers of 26th May 1975.
Denne forordning var et resultat af fælles drøftelser mellem arbejdsmarkedets parter, medlemsstaternes regeringer og EU­institutionerne om, hvorledes man kunne løse de stadigt stigende problemer forbundet med at skabe bedre leve­ og arbejdsvilkår.
This regulation was the result of joint deliberations between the sodai partners, national government and Community institutions on the ways and means of solving the ever­growing problems associated with improving living and working conditions.
Direktør: Clive Purkiss Vicedirektør Eric Verborgh Forespørgsler om Instituttets arbejde bedes i første omgang rettet til infomiations­afdelingen.
Director: Clive Purkiss Deputy Director: Eric Verborgh Initial inquiries about Foundation work should be made to the Information Section.
Foreligger allerede på EN, FR,
Already in EN, FR.
**=L* Det Europæiske Institut til *S * Forbedring af Leve­* * og Arbejdsvilkårene, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Irland.
,ίΛ*, European Foundation *'-T51* for the Improvement of * Living and Working Conditions Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland.
Tlf.: +353 1 282 6888 Telefax: +353 1 282 6456 Chefredaktør: Brid Nolan Redaktør: Lindsay Sedgwick Koordinator: Dimitrios Politis Layout, sats og tryk: Printset & Design Ltd., Dublin Trykt på klorfrit papir. OiiginalspiOg: Engelsk Printed in Ireland Katalog nr.: SY­AA­94­005­DA­C Telematics for Health (Radcliffe Publishers). SY­94­24­575­C. Kun EN. 8,50 ECU. ■
Telephone: Dublin (353-1) 282 6888 Fax: (353-1) 282 6456 Managing Editor: Brid Nolan Editor: Lindsay Sedgwick Co-ordinntor: Dimitrios Politis Designed, typeset and printed by Printset & Design Ltd., Dublin. Printed on chlorine-free paper. Original language: English Printed in Ireland Cat. No. SY-AA-94-005-EN-C Telematics for Health (Radcliffe Publishers) SY­94­24­575­C. EN only. ECU 8.50. ■
Ved planlægning for beskæftigelse og bæredygtighed må vi tænke globalt, forfægtede professor Frank Convery fra University College Dublin.
In planning for employment and sustainability, we must think globally, asserted Professor Frank Convery of University College Dublin.
Miljøet kan være et område af den økonomiske udvikling, hvor der kan etableres konkurrence­forspring, især for mindre landes vedkommende, sagde han.
The environment can be a vector of economic development in establishing a competitive advantage, especially for smaller countries, he said.
Beskæftigelsespolitik, som har været tæt forbundet med grønnere teknologier og støtte for nye bioteknologiske industrier, har været særligt vigtig med hensyn til at bringe nyt liv i byer, der har været i industriel tilbagegang, herunder Pittsburgh og Glasgow, forklarede han, men tilføjede, at vi på europæisk plan har baig for at vide, om Glasgows fremgang er
Employment policies which have been closely tied to greener technologies and support for new biotechnology industries have been particularly important in revitalising cities in industrial decline including Pittsburgh and Glasgow, he explained, but added that, at a European level, we need to know
■H m fagforening, GMR "Fagforenin­ r
T he Foundation recently organised its first European round
~1 in σ > o overlade strategiske beslutninger til ledelsen alene. " .JÈL
John Edmonds of the British trade union GMB: "Unions cannot leave strategic decision making to management alone. " in be key goals for the new unit.
C direkte medindflydelse ved organisatoriske omlægninger.
Surrounded by Change ω table on direct participation in organisational change.
I åbningstalen på rundbordskonferencen sagde den irske minister for handel, videnskab og teknologi, hr. Pat Rabbitte, at samarbejde er bedre end direkte konfrontation ved større industrielle omlægninger.
Opening the round table, the Irish Minister for Commerce, Science and Technology, Mr Pat Rabbitte, said co­operation is better than outright confrontation in dealing with major industrial change.
Hr. Rabbitte talte Lid fra førstehåndserfaringer, da hans egen "ilddåb'' som minister havde involveret en konflikt hos Packard Electric i Dublin, der drejede sig om 'Organisatoriske omlægningers meget komplicerede dynamik".
Mr Rabbitte was speaking from first hand experience, as his own "baptism of fire" as a Minister had involved a dispute at Packard Electric in Dublin which concerned "the very complex dynamics of organisational change." ίο (Ο ε m
Omgivet af omlægninger Hr. Rabbitte fortsatte med at argumentere, at et bedre forhold mellem arbejdsmarkedets parter og især større medindflydelse fra medarbejdernes side ved omlægninger i EU generelt, kan give nyttige modeller for
Mr Rabbitte went on to argue that developments in better industrial relations practice and. in particular, greater participation by employees in change in the EU generally, can provide useful models
• fortsættes på side 2 en særlig afdeling i virksomheds­ og arbejdsministeriet for at hjælpe arbejdsgivere og fagforeninger med at udarbejde nye former for arbejde.
• continued on page 2 αϊ
Kombination af erhvervsarbejde og pleje
Balancing Employment and Family Care for
En indfaldsvinkel med konsensus opbygger ikke blot konkurrencemæssige fordele for virksomhederne, men giver også positive sociale og menneskelige fordele for medarbejderne, sagde han.
Not only does a consensual approach build competitive advantage for enterprises, it also confers positive social and human benefits on employees, he said.
Han var enig i, at direkte medindflydelse er en langsigtet proces: "Vi må komme væk fra nod­ og hurtiglosninger, der skabes under kriseforhold." af voksne slægtninge vordan man kombinerer arbejdsforpligtelser og pleje af slægtninge, var et nogletema på en international konference om arbejde og pleje, som Instituttet og det
He agreed that direct participation is a long term process; "we must get away from fire brigade action and quick­fix solutions generated in conditions of crisis."
H tyske ministerium for ældre borgere var vært for i Bonn i november 1994.
, alancing the demands imposed by employment while
I de sidste ti år har flere begreber i forbindelse med direkte medindflydelse, bla. total kvalitetsstyring, trimmet produktion, kvalitetscirkler, ordninger for permanente forbedringer og teamwork skabt uigenkaldelige ændringer i forholdet mellem, arbejdsmarkedets parter.
Over the last decade, concepts of direct participation such as total quality management, lean production, quality circles, permanent improvement schemes and teamworking have irrevocably altered the nature of employee relations in the workplace.
I åbningstalen på konferencen sagde ministeren fra det tyske forbundsministerium for familien, ældre, kvinder og unge, hr. Heribert Scharrenbroich, at samfundene i Europa i det 21. århundrede næppe vil kunne sammenlignes med nutidens samfund, og at dette ville pålægge forpligtelser på den enkelte med hensyn til at tilrettelægge livet på arbejdspladsen og i hjemmet.
Opening the conference, the Under Secretary of State at the German Federal Ministry for the Family, Senior Citizens, Women and Youth, Mr Heribert Scharrenbroich, said that twenty­first century society throughout Europe will hardly bear comparison with present­day society, and this would impose demands on the individual in organising life at work and at home.
Det vil også have indvirkning på økonomiens sundhed og erhvervslivet.
It will also impact on the health of the economy and the world of work.
"Sådanne forpligtelser som disse kan kun klares ved hjælp af fremsynede, politiske initiativer," erklærede han.
"Demands such as these can only be overcome by forward looking political action," he stated.
Direkte medindflydelse angår direkte kontakt mellem ledelse og medarbejdere, hvoraf de bedste eksempler omfatter de former for direkte medindflydelse, hvor de ansatte hores, f.eks. kvalitetscirkler eller mere uddelegerende former såsom teamwork.
Direct participation refers to direct contact between management and employees, the best examples of which include consultative forms of direct participation like quality circles or more delegative forms like teamworking.
De første resultater fra en større undersøgelse udført for ministeriet blev bekendtgjort af hr. Scharrenbroich.
The first results of a major study commissioned by the Ministiy were unveiled by Mr Scharrenbroich.
Heri nævntes det, at størstedelen af ældre mennesker, der har brug for hjælp og støtte, i Tyskland som i andre medlemsstater,
It reported that, in Germany, as in other Member States, a majority of
• fortsættes på side 4
• continued on page 4
• Samarbejdsånden afgørende for medarbejderindflydelse 4
• Spirit of Partnership Vital for Employee Involvement 4
• Instituttets arbejdsprogram for 1995 vedtaget • Den offentlige sektor og social udstødelse • Fremme af sundheden på arbejdspladsen
• Foundation's 1995 Programme Agreed • Public Services and Social Exclusion • Promoting Health In the Workplace
Medindflydelse på arbejdspladsen til fordel for konkurrenceevnen
Workplace Participation for Competitive Advantage
• fortsat fra side 1 arbejdsstyrke med stor jobtilfredshed og stærk loyalitet for, at europæiske højteknologiske virksomheder kan få økonomisk succes.
• continued from page 1 of a committed workforce with high job satisfaction and strong loyalty for the economic success of European high tech companies.
Hun gav udtryk for, at der fra topledelsens side var stor åbenhed for vidtrækkende, organisatoriske omlægninger og virkelig, direkte medindflydelse.
She indicated a wide openness on the part of top management for far reaching organisational change and real direct participation.
Hun indrømmede dog, at mellemledelsen i adskillige virksomheder havde de største problemer med at tilpasse sig organisatoriske omlægninger.
She admitted, however, that middle management in several companies had the greatest problems in adapting to organisational change.
fremskridt i irske virksomheder.
for progress in Irish-based enterprises.
Men det må erkendes, at det kan være nødvendigt at tilpasse europæiske modeller og erfaringer inden for dette område for at opnå fremskridt i det irske økonomiske og sociale miljø.
But it had to be acknowledged that European models and experience in this area may need to be adapted to achieve progress in the Irish economic and social environment.
sagde, at det er væsentligt at have færdigheder, fleksibilitet og engagement for at ændre tilrettelæggelsen af arbejdet og indføre direkte medindflydelse.
flexibility and commitment are essential for changing the organisation of work and introducing direct participation.
Større engagement fra arbejdsstyrken kan dog ikke baseres på frygt for arbejdsloshed og øgede lønforskelle.
However, higher commitment from the workforce cannot be based on fear of unemployment and increased wage differentials.
Hans synspunkt er, at visse ledelsesinitiativer om direkte medindflydelse kun er "moderne tricks", der ikke øger medarbejdernes indflydelse.
From his point of view some management initiatives on direct participation are only "fashionable tricks" which do not increase the influence of employees.
Edmonds spurgte: Hvorfor er ledelsen bange for at lukke op for virkelig medindflydelse?
Edmonds asked: why is management afraid to open up to real participation?
Er den bange for at indrømme fejl og acceptere, at andre løsninger er mulige?
Is it afraid to admit mistakes and to accept that other solutions are possible?
På grund af den stigende usikkerhed på verdensmarkederne og det stadig stigende tempo af
Due to the increasing uncertainties in world markets and the accelerating pace of change,
Prof. Alain Chouraqui fra Aix-en-Provence forelagde de første resultater af Instituttets EPOC-projekt.
Prof. Alain Chouraqui from Aix-en-Provence presented the first results of the EPOC project of the Foundation.
En rapport fra 15 lande om det europæiske arbejdsmarkeds parters holdning til direkte medindflydelse og en verdensomspændende litteraturundersøgelse af en lang række spørgsmål om direkte medindflydelse vil blive udgivet i september 1995.
A 15 country report .on the position of the social partners in Europe on direct participation and worldwide literature study on a wide array of questions of direct participation will become available in September, 199 >
Visse ledelsesinitiativer om direkte medindflydelse er kun 'moderne tricks'.
Some management initiatives on direct participation are only 'fashionable tricks'
forandringer, er strategiske beslutninger i virksomheder blevet så vigtige, at fagforeninger ikke kan overlade dem til ledelsens kontrol alene.
In the debate, Mr Olle Hammarström from the SIF trade union in Sweden strongly supported the initiative by the Foundation.
Dette nye fagforeningskrav om fuld medindflydelse inden for regulering af teamworkog initiativer til total kvalitetsstyring bør ikke skræmme arbejdsgivere, da empiriske undersøgelser viser, at fælles problemløsning er mere effektiv for virksomhederne.
Mr Willy Coupar from the IPA in the UK argued the importance of employment security strategic decision making in companies has become so important that unions cannot leave it under the sole control of management.
En engageret arbejdsstyrke Fr. Pii Kotilainen, direktør for
This new union demand of full participation in the regulation of teamwork and of total quality management initiatives should not frighten employers, as empirical research shows that joint problem solving is more effective for companies.
Stabilitet bliver undtagelsen: "Vi er omgivet af omlægninger."
Stability becomes the exception, "we are surrounded by change."
Hvidbogen om europæisk social- og arbejdsmarkedspolitik indeholder retningslinjer for, hvordan man klarer denne situation.
The White Paper on European Social Policy offers guidelines on dealing with this situation.
Heri anses gode arbejdsvilkår, erhvervsuddannelse af høj kvalitet og medindflydelse for at være forudsætninger for vellykket, økonomisk tilpasning.
In it, good working conditions, high quality vocational training and participation are seen as preconditions for a successful economic adaptation.
Med ESF- og ADAPT-programmerne støtter Europa-Kommissionen to nye initiativer til at udvikle færdighedsbehov for nye former for arbejdstilrettelæggelse i den højteknologiske alder.
With the ESF and ADAPT programmes, the European Commission supports two new initiatives to develop skill requirements of new forms of work organisation in the high tech age.
Han udtrykte tilfredshed med Instituttets initiativ til at støtte dialogen i Europa om dette emne med et solidt, videnskabeligt input fra EPOC-projektet og en række rundbordskonferencer.
Fie welcomed the initiative of the Foundation in supporting the dialogue in Europe on this topic with a solid scientific input from the EPOC project and a series of round tables.
Hr. John Edmonds, formand for den store britiske fagforening, GMB,
Ms Pii Kotilainen, a human resource director from Nokia in Helsinki, stressed the importance
Storbritannien argumenterede for betydningen af tryghed i ansættelsen ved organisatoriske omlægninger.
Mr John Edmonds, general secretary of the major British union, GMB, said that skill, in organisational change.
Det kan være vanskeligt at forbedre arbejdsstyrkens engagement, hvis medarbejderne ikke mener, at tryghed i ansættelsen gives højeste prioritet i hele virksomheden.
It might be difficult to improve commitment if the workforce does not believe that employment security is a top priority for the whole company.
Hr. John Lambert fra Fiat i Storbritannien var ikke enig med hr. John Edmonds med hensyn til at klassificere ledelsesinitiativer om direkte medindflydelse som "moderne tricks" og "offentlig opreklamering".
Mr John Lambert from Fiat in the UK did not agree with Mr John Edmonds in classifying management initiatives on direct participation as "fashionable tricks" and "public boosting."
Størstedelen af ledere i Storbritannien ville gøre sig alvorlige bestræbelser på at forbedre effektiv kommunikation med deres medarbejdere.
A majority of managers in the UK would make serious efforts to improve effective communication with their employees.
Deltagerne på de tre workshops om regulering af direkte medindflydelse, teamwork og barrierne for spredning af direkte medindflydelse hørte indlæg fra praktikere og forskere.
The three workshops on the regulation of direct participation, team work and the barriers to diffusion of direct participation heard presentations by practitioners and researchers.
Særlig interessante var case-studierne om Zanussi, Rover og EDF/GDF, som ledelses- og arbejdstagerrepræsentanter forelagde i fællesskab.
Particularly interesting were the case studies on Zanussi, Rover and EDF/GDF, which were jointly presented by management and employee representatives.
Så mange som 14% af tyske medarbejdere tager del i en eller anden form for gruppearbejde, nævnte Uli Pekruhl fra LAT i Gelsenkirchen, selv om det antal, der faktisk er involveret i teamwork, er så lavt som 7% af alle arbejdstagere.
As many as 14% of German employees are engaged in some form of group work, Uli Pekruhl of IAT in Gelsenkirchen revealed, though the number actually involved in teamworking is as low as 7% of all workers.
Han undrede sig over, at teamwork er ikke mere udbredt i betragtning af beviset på fordelene ved det.
He wondered why teamworking is not more widespread given the evidence of its benefits.
Rundbordskonferencen blev opsummeret af Prof. Keith Sisson fra University of Warwick.
The round table was summed up by Prof. Keith Sisson of the University of Warwick.
For hans vedkommende havde debatten vist, at den egentlige udvikling af direkte medindflydelse var gået langt videre end de hyppigt anvendte etiketter "trimmet produktion" og "teamwork".
For him the debate had shown that actual development of direct participation has gone far beyond the frequently used labels "lean production" or "teamwork".
Virkeligheden er meget mere kompliceret.
The reality is much more complex.
En enorm indlæringsproces er undervejs i mange europæiske virksomheder, der forsøger at indrette deres organisatoriske mønster efter det øgede konkurrencemæssige pres. Ville vore formodninger dog være korrekte på et tidspunkt med "fleksibel specialisering", spurgte Prof. Sisson?
A strong learning process is underway in many European companies which are trying to adjust their organisational pattern to increased competitive pressures.
Virkeligheden kan vise, at det kun er nødvendigt for 20­30% af virksomhederne at tilpasse sig nye former for direkte medindflydelse i tilrettelæggelsen af arbejdet.
Reality may show that only 20-30% of companies have to adapt to new forms of direct participation in their work organisation.
Eksempler forelagt på rundbordskonferencen viste ifølge Prof. Sisson, at en vellykket indfaldsvinkel er baseret på integration af virksomhedsstrategi, teknologi, markedsføring, færdighedsudvikling og en tilrettelæggelse af arbejdet med stor direkte medindflydelse.
Examples presented at the round table showed, according to Prof. Sisson, that a successful approach is based on integration of business strategy, technology, marketing, skill development and a work organisation with strong direct participation.