natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I begge tilfælde var produktivitetsstigninger også driftsle delsens mål.
This available labour force was an important consideration in selection of the site for construction of the new engine plant in the early sixties.
I tilfælde AI havde situationen på afsætningsmarkedet derimod praktisk talt ingen og i tilfælde AF kun (i de to senere fast ser) ringe indflydelse på udviklingen af nye former for arbejdsorga nisation (høje, markedsbetingede fleksibilitetskrav).
The aim of the new forms of work organisation is to facilitate the systematic development of more complex skills specific to the plant.
(l)Tilfælde AD adskiller sig fra de to andre tilfælde i auto mobilindustrien gennem frem for alt arbejdsorganisationens form.
The introduction of a differentiated classification system, which ratifies internally the semiskilled qualifications acquired, also serves this aim.
Her blev den hidtidige organisation efter transportbåndsystemet i det undersøgte montageforløb (gearkasse/motorfremstilling) fuldstændig afskaffet, og de tidligere, ifølge arbejdsdeling udførte'montagear bejder ved transportbåndarbejdspladserne blev sammenfattet til kom plette montagecykler.
At the same time the management is endeavouring to find and demonstrate ways of improving working conditions in order to counteract an assemblyline work situation ("le problème de l'O.S.") generally regarded as critical; in the region there is a tradition of sharp confrontation in industrial relations.
Arbejdets omfang blev betydeligt udvidet - cyklustiderne steg gennemsnitligt med 1,8 minutter til 15 til 20 minutter (pr. type og variant).
Great importance was also attached to ergonomie design of workplaces.
Den nye form for arbejdsorganisation forudsætter en tilgrundliggende teknisk ændring i arbejdsemnetrans porten.
In both cases the plant management also aimed to increase productivity.
Man installerede et teknisk kostbart transportsystem, som bestod af induktionsstyrede montagevogne.
By contrast, the sales market situation has virtually no effect on the development of new forms of work organisation (high flexibility requirements determined by the market) in case AI and only in the two later phases in case AF.
Fleksibilitetskrav på grund af virk somhedens situation på markedet gav sig frem for alt udslag her:
b) Individual workplaces with complete assembly cycles in case AD
Virksomheden, der tæller blandt Forbundsrepublikkens mindre auto mobilfabrikanter, befandt sig i en udpræget ekspansionsfase på
(1) The main difference between case AD and the other two cases in the motor industry is the form of work organisation.
, undersøgelsens tidspunkt med en stor eksportandel og et meget
The extent of work has been substantially
10 forskelligartet produktionsprogram.
10 enlarged - the cycle times increased from an average of 1.8 minutes to between 15 and 20 minutes (for each type and variant).
(storbysarbejdsmarked med stærk efterspørgselskonkurrence) havde derimod ingen indflydelse på introduktionen af de nye former for arbejdsorganisation.
(2) In case AD the main reasons for changes in work organisation are the problems associated with economic production and time saving on the old assembly line, which proved to be extremely susceptible to trouble with the great variety and irregular sequence of types and variants.
Samtidigt med de arbejdsorganisatoriske ændringer forfølger driftsledelsen tydelige mål henimod en "men neskevenlig" tilrettelæggelse af arbejdet.
Flexibility requirements in particular had an effect in this case because of the sales market situation of the undertaking: at the time of the investigation the undertaking, which is one of the smaller car manufacturers in the FRG, was in a pronounced expansion phase with a high proportion of exports and a highly diversified range of products.
Man ønsker at tilveje bringe forudsætninger for tidsmæssigt bedre dispositionschancer for arbejdstagerne (selvbestemt arbejdsrytme, mulighed for uformelle pauser), opbyggelsen af mere alsidige tillærte kvalifikationer, større arbejdsmotivation og bedre produktbearbejdning.
At the same time the management is explicitly aiming to humanise job design with the changes in work organisation. It is planned to create prerequisites for better opportunities for disposition of time by the workers (self-determination of the working tempo, possibility of informal breaks), development of more complex skills, higher work motivation and product processing.
I tilfælde AF, hvor udviklingen i faser af de nye former for arbejdsorganisation udviser den største rækkevidde, er forudsætningerne meget specifike (ny fabrik, nye produktions programmer O.S.V.).
On the whole it can be stated that the introduction of new forms of work organisation affects only individual sections of assembly and tends to apply only to certain points in all three cases.
Med tilfældene i den elektrotekniske industri opstilles rele vante parvise sammenligninger mellem de to tyske og de to franske tilfælde (BF/BD og CF/CD).
One of the reasons for the modest extent and limited range of the new forms of work organisation is the production structures
(1) Det fælles karakteristiske træk i tilfældene BF og BD er tilvejebringelsen af tidsreservezoner eller stødpudezoner ved tilret telæggelsen af montagelinier, organiseret efter transportbåndsyste met. Gennem oprettelsen af tidsreservezoner kobles arbejdspladserne fra materialestrømmen og tilknytningen til forud- og efterplacerede arbejdspladser lempes.
A prereguisite for forms of work organisation basically different from the traditional line organisation (case AD and case AF in the two later phases) is capitalintensive technical modifications of the production processes, which for cost reasons are generally undertaken only within the framework of new investments or to eliminate particular weak points in the existing work organisation.
På denne måde får man en roterende tidsreserve (tidsreservekapacitet for tilfælde BFs ved kommende - 120 minutter; for tilfælde BD mellem 30 og 120 minutter).
Highly specific prerequisites (new plant, new range of products etc.) exist in case AF, where the phased development of new forms of work organisation has the widest scope.
(cyklustider mellem eet og to minutter) og montageforløbet ved linierne inddelt således, at der opstod arbejdsgrupper à fem til otte arbejdstagere.
For the cases in the electrical engineering industry pair comparisons are made between the two German and the two French cases (BF/BD and CF/CD).
Denne gruppeinddeling af arbejdspladserne sig ter på et nemmere samarbejde mellem arbejdstagerne (gensidig as sistance o.s.v.) og skabelsen af forudsætningerne for jobrotation.
The Italian cases (BI and CI), which are markedly different as regards form of work organisation and limiting conditions, are compared with these pair comparisons.
I praksis udviser denne arbejdsindsats imidlertid store forskelle i disse tilfælde.
a) Pair comparison: uncoupled assemblyline workplaces in cases BF and BD
Dette skyldes frem for alt aflønningsprincippet, der blev ændret fra en "standardiseret" præstationsløn til en "fri" enkeltakkord.
(1) A common feature of cases BF and BD is the creation of buffer zones in the design of assembly lines with line organisation.
Individuelt kan arbejdstagerne kun influere deres antal dage og således deres indtjeningsgrad gennem en ombytning af deres arbejds pladser med "præstationssvagere" arbejdstagere, for således at fylde tomt arbejdede tidsreserver igen eller reducere fuldt arbej dede tidsreserver.
The technical organisation solution achieved is virtually identical in the two cases BF and BD: uncoupling of the assemblyline workplaces was achieved by a special design of the conveyor belt, which simultaneously serves as workpiece feeder and buffer section. The workpiece is fed
I begge tilfælde er målet pro duktivitetsstigning gennem en reduktion i cyklus- og koordinations tab ved produkt- og serieændringer, samt kortere indkøringstider i forbindelse med nye produkter.
The extent of the work was increased only insignificantly in both cases (cycle times between one and two minutes).
I tilfælde BD venter man en forbed ring i præstationsresultatet gennem "præstationsfrigivelsen" og det individuelt virkende lønincitament.
In both cases the assembly seguence on the lines was subdivided to produce working groups with five to eight workers.
De højere tidsmæssige disposi- tionsspillerum ved de frakoblede arbejdspladser efter transportbånd systemet har til hensigt at forbedre arbejdsforholdene.
Arrangement of the jobs in groups is designed to facilitate cooperation between the workers (mutual assistance etc.) and create a prerequisite for job rotation.
Foranstalt ninger til en ergonomisk tilrettelæggelse af arbejdspladserne tjener samme formål.
However, it has been found in practice that there are marked differences in labour deployment in the cases concerned.
I tilfælde BD skal dette frem for alt tilvejebringes gennem principperne for metodetidsmåling.
Whereas labour deployment was clearly stabilised by the creation of uncoupled assemblyline jobs in case BF, there is still high pressure for transfer on the assembly lines in case BD.
Arbejdstagernes motivation og produktansvar skal forøges. I tilfælde BF venter man en gunstig virkning m.h.t. de store fraværsrater.
This is attributable above all to the pay system, which was changed from a "standardised" payment by results to "free" individual piecework.
I begge tilfælde er det kun muligt at skaffe fagligt uerfarne kvindelige arbejdstagere på det regionale, meget landligt prægede arbejdsmarked (begge virksomheder indtager en vis monopolstilling på de regionale arbejdsmarkeder).
The workers can influence their daily quantity and thus their earnings only by changing jobs with "less efficient" workers in order to re-fill empty buffers or reduce full buffers.
Parvis sammenligning: overgang fra arbejde efter transport båndsystemet til gruppearbejde og fra gruppearbejde til indi viduelt arbejde i tilfælde CF og CD
(2) Reasons: Considerable impetus for the changes in work organisation is provided in cases BF and BD by increasing flexibility requirements due to strong sales market competition, which are reflected in frequent changes in products and quantities and heavy pressure for product innovation in the undertakings.
(1) Udviklingen i faser af de nye former for arbejdsorganisation i delvis identiske montageforløb er et fælles træk for tilfælde CF og CD (CF: relæer, relæskinner, nummerskiver; CD: relæskinner).
In both cases attempts are made to increase productivity by reduction of cycle and coordination losses when products and quantities are changed and shorter launching times for new products.
Retningen, de arbejdsorganisatoriske ændringer følger, er dog forskellig i begge tilfælde: i tilfælde CF går denne - i de under søgte montageforløb - fra individuelt arbejde via arbejde efter transportbåndsystemet til gruppearbejde i form af ø-montage ("mo dul").
In case BD "removal of restrictions on output" and the individual wage incentive are expected to improve efficiency.
I tilfælde CD går retningen fra arbejde efter transportbånd systemet via gruppearbejde til individuelt arbejde med komplette montagecykler.
The greater scope for disposition of time at the uncoupled assemblyline workplaces is designed to improve the work situation; this aim is also served by ergonomie workplace design measures - particularly on
Cyklustiden varierer mellem 15 og 45 minutter.
MTM principles in case BD.
I tilfælde CD repræsenterer gruppearbejdet i det undersøgte montageforløb en overgangsfase som afsløser for det tidligere eksi sterende arbejde efter transportbåndsystemet.
The intention is to increase the work motivation and product responsibility of the workers; a favourable effect on the high rates of absenteeism is anticipated in case BF.
Man formede grupper à seks arbejdstagere og arbejdspladserne blev tilrettelagt i grup per. Man satsede på jobrotation og opbygningen af bedre samarbejds forhold.
In both cases only female workers without industrial experience are available on the regional labour markets with their marked rural character (both undertakings occupy a quasi-monopolistic position on the regional labour markets).
Denne form for arbejdsorganisation viste sig at være en fiasko for virksomheden (gruppekonflikter og høje fraværstider), og den erstattedes med individuelle arbejdspladser med komplette montagecykler (cyklustider 45 til 60 minutter).
b) Pair comparison: transition from assemblyline work to group work, from group work to individual work in cases CF and CD
(2) Impulser: I begge tilfælde var udviklingen af nye former for arbejdsorganisation frem for alt følgen af ændringer i markeds forholdene.
(1) A common feature of cases CF and CD is the phased development of new forms of work organisation in partially identical assembly operations (CF: relays, relay bars, selectors; CD: relay bars).
En afgørende virkning i denne forbindelse var den faldende efterspørgsel efter telefoncentralanlæg med konventionel elektromekanisk teknik, samt store markedsbetingede fleksibilitets krav. Begge virksomheder forfulgte produktivitetsmål med de arbejds organisatoriske ændringer.
However, the trend of the changes in work organisation differs in both cases: in case CF it is from individual work via assemblyline work to group work in the sense of island assembly ("module") in the assembly operations investigated, in case CD from assembly line via group to individual work with complete assembly cycles.
Forskellene var derimod tydelige m.h.t. arbejdsmarkedsforhold og konkrete personaleudnyttelsesproblemer.
In case CF so-called "sequential lines" (4 assembly lines without fixed-cycle linking, each with about 35 workers) form a transitional stage in the development towards group work.
I tilfælde CF råder virksomheden over et meget stabilt, tendensiøst forældet fast personale, og virksomheden har standset rekruttering.
The groups consist of 10 to 12 workers; assemblyline work is carried out, but without the fixed-cycle linking.
Tidligere praktiserede virksomheden en udpræget ansættelsesselektion.
The aim is to introduce polyvalent employment at the group workplaces, but this is being achieved only slowly.
Pro blemerne med personalets udnyttelse skyldes hovedsageligt de stærkt specialistprægede og strenge tillærte kvalifikationer.
The cycle time varies between 15 and 45 minutes.
Med den om fattende ansættelsesselektion på storbysmarkedet har virksomheden vanskeligheder med at skaffe personale i tilfælde CD.
In case CD the group work in the assembly process examined is a transitional phase in the replacement of the previously existing assemblyline work.
Fraværstider, tillige med den tidligere eksisterende gruppe akkord havde en negativ indflydelse på samarbejdsforholdene i grupperne.
Groups of 6 workers were formed and the workplaces arranged in groups ; the aim was job rotation and the establishment of better cooperation. This form of work
Takket være det individuelle arbejde kan man nu bedre neutra lisere fraværstidernes virkning på arbejdsforløbet.
(2) Reasons: in both cases the development of new forms of work organisation was triggered mainly by the change in the sales market situation.
En "fri" en keltakkord skal også virke som præstationsincitament. Der stilles store krav til de specifike tillærte kvalifikationer i begge til fælde.
The falling demand for telephone exchange equipment of the conventional electromechanical type and high market-indueed flexibility requirements were decisive factors.
Oplæringen sker systematisk (oplæringsværksteder) og omfat ter flere uger ved nyansættelser og også i forbindelse med alle arbejdspladsflytninger.
Both undertakings aimed to increase productivity with the changes in work organisation.
I tilfælde BI derimod tegner udviklingen af delvis autonomt gruppe arbejde i form af ø-montage sig nu for en næsten ti-årig udviklings fase.
By contrast there are clear differences with regard to the labour market situation and specific labour deployment problems.
Denne form for arbejdsorganisation er blevet udvidet til næ sten hele den endelige montage.
In case CF the undertaking employs a very stable, ageing work force; there is a ban on recruitment - the undertaking previously operated a well-defined selection procedure for new employees.
I tilfælde CI udviklede man en del autonomt gruppearbejde i forbindelse med installationen af to spoleviklingsautomater til montagen af statorhjul i elektromotorer.
Labour deployment problems stem mainly from the high specialisation and rigidity of the skills acquired by training.
Kontrol, justerings- samt vedligeholdelses- og pasningsopgaver, tillige med fabrikations- kontrolopgaver blev inkorporeret i maskinbetjenings- og tilsynsfø rende opgaver. Det er målet, at alle gruppens medlemmer skal kunne magte det samlede opgavespektrum.
In case CD the undertaking - with its rigid selection procedure - had difficulty in recruiting employees on the city labour market; there is a high turnover among new employees, and absenteeism is well above average.
I tilfælde BI udvikledes den nye form for arbejdsorganisation efterhånden med en tilgrundliggende ændring af produkternes tekni ske opbygning (datamater og datamatsystemenheder).
The effects of absenteeism on the flow of work can now be better counteracted by individual work; "free" individual piecework should also act as an output incentive.
Herved opløstes de oprindelige, traditionelle transportbånd i en første fase, og de afløstes af korte bånd med fire til syv arbejdstagere.
In both cases specific semiskilled qualifications have to meet high requirements.
Ved hvert kortbånd monteres (ø-montageprincippet) komplette og afprøvelige systemenheder (moduler). Arbejdstagerne skifter arbejdsplads efter
Training takes place systematically (training workshops) and lasts several weeks both for new employees and in the case of workplace changes.
15 en systematisk rotationsmetode; grupperne forsyner sig selv med ma teriale, og der er direkte informationsrelationer mellem grupperne og arbejdstagerne i kontrol- og reparationsafdelingerne.
15 c) Partially autonomous groups in cases CI and BI
I en vide re fase (nyt datamatsystem) blev ø-montageprincippet udvidet for så vidt som hver arbejdstager i øerne monterer et komplet modul (cyklus tider fra 20 - 50 minutter).
(1) The two Italian cases in the electrical engineering industry are characterised by the development of forms of partially autonomous groups in assembly or pre-assembly processes.
Transportbåndorganisationen er helt af skaffet, idet arbejdstagerne er uafhængige af hinanden i montagefor løbet. De kontrollerer selv de monterede moduler og udfører mindre reparationer.
Despite the common features in the form of work organisation, there are considerable differences in both cases with regard to the limiting conditions in the plants and also the extent of the changes.
Gruppen er kollektivt ansvarlig for produktkvalitet og -kvantitet, for en uforstyrret produktionsstrøm samt for materia leforsyningen.
In case CI partially autonomous groups in the pre-assembly of electric motors (stators) have been introduced initially as an experiment.
Bort set fra ø-montagen har man bibeholdt bånd til såkaldte "sekvensprodukter". Desuden udvikledes forskellige ø- montageformer (skiften mellem montage- og kontrolopgaver) til trykte kredsløbsarmaturer.
By contrast partially autonomous group work in the form of island assembly has now been undergoing development for almost ten years in case BI; this form of work organisation has been extended to almost the entire final assembly operations.
(2) Impulser: Også i tilfælde CI og BI var det ændringer i virksomhedernes markedsforhold, der dannede impulserne til udvik lingen af nye former fer arbejdsorganisation.
In case CI elements of partially autonomous group work were developed in connection with the installation of two automatic coil winding machines for the assembly of stators in electric motors.
I tilfælde CI eksi sterer der store fleksibilitetskrav til produktionsprogrammernes tilrettelæggelse og gennemførelse.
Inspection, setting, servicing, maintenance and production control tasks were integrated in the machine operation and supervisory tasks.
På grund af sin vanskelige øko nomiske situation er virksomheden tvunget til at træffe produktivi- tetsforøgende foranstaltninger.
The aim is to ensure that all group members can perform the entire range of tasks.
I tilfælde BI er udviklingen af former for delvis autonomt gruppearbejde nært forbundet med tilgrundliggende markedsændringer og udviklingen af nye produktteknologier.
In case BI the new form of work organisation was developed gradually with a basic change in the technical design of the products (computers and computer system units).
(Overgang fra elektro mekanisk til elektronisk teknik).
Complete, testable system units (modules) are assembled on each short line (island assembly principle).
Fleksibilitetskravene er meget store på grund af produkternes efterhånden kortere brugstid og nødvendige hensyn til specifike kundeønsker m.h.t. en varierende konfiguration af datamatsystemenhederne.
The workers rotate their jobs systematically, the groups supply themselves autonomously with material, and there is direct exchange of information between the groups and inspection and repair workers.
16 hårdt for nye former for arbejdsorganisation, der giver mulighed for større "professionalità" og fører til højere gruppering.
16 minutes).
Bort set fra konkrete personaleudnyttelsesproblemer (mange forsømmelser, usmidigheden ved de snævre, tillærte kvalifikationer) er udviklingen af former for autonomt gruppearbejde i tilfælde BI også påvirket af virksomhedens traditionsrige sociale politik.
Assembly line organisation has been completely disbanded, the workers perform the assembly operations independently of each other and carry out checks and small repairs on the assembled modules.
Her udøvede fagforenin gerne også et vist pres for en udvidelse af montagearbejdernes hid til meget begrænsede tillærte kvalifikationer til større "profes sionalità".
The group is collectively responsible for product quality and quantity, smooth production flow and supply of material.
Tilfælde BI var en af de første virksomher i Italien, der sluttede tilsvarende kollektive virksomhedsoverenskomster.
In addition to island assembly, lines for so-called "sequential products" have been retained.
I begge tilfælde ledsages udviklingen af nye former for arbejds organisation af en stærk udvidelse af virksomhedsinterne uddannelses- organer, tillige med systematisk oplæring eller uddannelse.
Various forms of island assembly (rotation between assembly and testing jobs) have been developed for the production of printed circuit boards.
Sammenfattende kan det etableres, at udviklingen af nye former for arbejdsorganisation i den elektrotekniske industris virksomheder viser et meget uensartet billede.
(2) Reasons: Changes in the sales market situation of the undertakings are important reasons for the development of new forms of work organisation in cases CI and BI also.
Indflydelsesfakto- rerne med afgørende virkning er ændringerne i produkt- og produk tionsstrukturen samt ændringer på markederne.
The undertaking has been compelled to introduce measures to increase productivity because of its difficult economic situation.
Videregående udvik linger af nye former for arbejdsorganisation er frem for alt for bundet med introduktionen af nye produktionsteknologier (tilfælde
The partially autonomous groups were formed with the intention of achieving better adaptation of machine capacity to varying new orders and order backlogs.
De senere faser i udviklingen af delvis auto nomt gruppearbejde i tilfælde BI viser imidlertid, at der også her - inden for gruppearbejdets ramme - er sket en individualise ring af arbejdsydelsen.
Very high flexibility requirements exist because of the shorter life of the products and the need to take into account specific customer requirements concerning different configurations of the computer system units.
I de franske tilfælde anvendes aspekter af gruppearbejde såvel som aspekter af en individualisering af arbejds ydelsen.
In case CI this is reflected in traditionally sharp confrontation in industrial relations in the undertaking and high absenteeism.