natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionenharudformetenstrate-gisk planlægningsrammefor programme-ringenafdenfinansiellebistand.Heri indgår detflerårigevejledende planlæg-ningsdokument(MIPD),somudgørden flerårige strategiske planlægningsramme, der – ud overtiltrædelsespartnerskabet – erretningsgivendefor programmeringen under IPA i Tyrkiet.
The Commission has established a strategic planningframeworkfor programming financialassistance.Thisincludesthe multi-annual indicative planning document (MIPD) as the multi-annual strategic planningframework, which —in addition to the Accession Partnership —guides programming under the IPA in Turkey.
Der er ydet IPA-bistand til Tyrkietsiden 2007. Den byggervidere på den bistand, der blevfinansieret under ordningenfor førtiltrædelsesbistand til Tyrkiet(TPA)fra 2002til 2006.
IPAassistance has been providedto Turkey since 2007.
Aktivitetserklæringerneskalværeifuld overensstemmelse med detårligeforvalt-ningsprogram ogindeholder de samme politiske målsætninger ogindikatorer.
Theactivitystatements(AS)needtobe fullycoherent withtheannual management programme (AMP) and contain the same policy objectives andindicators.
Derfor skal de»specifikke« målsætningeri aktivitetserklæringerne være politikrelaterede.
So, the ‘specific’ objectivesinthe AS needto be policy related.
Definansielle bevillingertilstøttefor disse politiske målsætningererindbefatteti »de vigtigste udgiftsrelaterede outputs«.
The financial allocations in support of these policy objectives are captured in the ‘main expenditure related outputs’.
På baggrund af Det Europæiske Råds kon-klusionerfra december 2004forfølger EU en førtiltrædelsesstrategi over for Tyrkiet, somerbaseretpåtreelementer:fortsat overvågning af Tyrkiets fremskridt med Københavnskriterierne,stramstyringaf tiltrædelsesforhandlingerneogfremme af en dialog mellem civilsamfundenei EU og Tyrkiet.
Further to the conclusions of the December 2004 European Council the EU is pursuing a preaccession strategyinrela-tionto Turkeythatis based onthree ele-ments:continued monitoring of Turkey’s progress in relation to the Copenhagen politicalcriteria,rigorousconduct ofthe accession negotiations, and the promotion of an EU-Turkey Civil Society Dialogue.
Dette og indledningen af tiltrædelsesforhandlingerne i oktober 2005 har været retningsgivende for programmeringen siden 2004/2005.
This andthe start of accession ne-gotiationsin October2005haveguided programmingsince 2004/05.
Ialterdertilperioden2007-2013øre-mærket 4,9 mia. EURtil Tyrkieti henhold til IPA, hvilket er en betydelig forøgelse iforholdtilde1,25 mia.EURiførtiltræ-delsesbistand,som Tyrkietfiki perioden 2002-2006.
Overall,from2007to2013,4,9billion euro is earmarked for Turkey under the IPA, whichrepresentsa markedincrease comparedwith1,25billioneurounder the Turkey preaccession instrument in 2002–06.
Aktivitetserklæringernebyggerpådet flerårige vejledende planlægningsdokument (MIPD) med hensyntil specificering afdeplanlagteinterventionsområder ogfastlæggelseafkonkrete målsætninger og prioriteter for IPA-finansieringen.
Theactivitystatementsrelyonthe mul-ti-annualindicative planning documents (MIPDs)to specify planned areas of intervention and to set concrete objectives and priorities for IPA funding.
I henhold til IPA-forordningen er detlov-pligtigtatudarbejde MIPD. MIPD vedtages ved Kommissionens beslutning for entreårigperiode.Detervanskeligtat indarbejde definansielle målsætningeri aktivitetserklæringen,somkræver,at de angivne outputsfårtildelt et budget næsten et årforudfor det pågældende regnskabsår.
MIPDs are a legal obligation from the IPA regulation; they are adopted by Commission decision for athree-year period.Itis difficult tocapturethefinancial objectivesinthe AS, which requires that the outputs listed have a budget allocated to them almost a year beforethe budgetary yearin question.
Dette budgetspecifikationsniveau findes kun i programmeringsfasen, som afsluttesiløbet afregnskabsåret.
Thislevelofbudgetarybreak-downis only elaboratedatthe program-mingstage, whichisfinalised duringthe budgetary year.
Kommissionen søger måder at forbedre sin informationpåidenneforbindelse. Med hensyntilaktivitetserklæringenfor2010 var definansielle bevillinger allerede op-delt(for 2008 og 2009)i prioriterede om-råder,ogderkantagesyderligereskridt tilatgivemeredetaljeretinformation.
The Commission is looking for ways to improvetheinformationitprovides withinthiscontext.
Der er nedsat en arbejdsgruppei Kommis-sionentilatfinde måderatforbedrealle aktivitetserklæringerne på, herunder dem, der vedrører udvidelsespolitikken.
A working group has beenset up within the Commission to find ways ofimprovingalltheactivitystatements, includingthoserelatedtoenlargement policy.
MIPDgivervejledningiatfastlæggede vigtigste prioriterede TP-målsætninger, somskal nås med IPA-bistanden.
The MIPD provides guidance on which of the AP priorities should as a matter ofprioritybeaddressed with IPA assistance.
Tiltrædelsespartnerskabet(TP)bygger pådet,der»iprincippet«errealistisk opnåe ligt.Densenestemangelanalyse af TP-prioriteternefra2007afslørede da også,atenstor delaf prioriteterneikke nåsindenfordenfastlagtetidsramme.
The Accession Partnership (AP) is based onwhat‘inprinciple’isrealistically achievable.
Dette skyldes til dels opbremsningeni de politiskereformeri Tyrkietdesenereår ogstørre udfordringeriforbindelse med tiltrædelsesforhandlingerne med Tyrkiet.
The mostrecent gap analysis ofthe AP priorities madein 2007indeed revealedthatalargeproportionofthe priorities are not met in the set timeframe.
Medhenblikpåmålsætningenomat opfylde kriterierne i regelværket specificeres det i MIPD, at støtte til vedtagelse og gennemførelse af regelværket først ogfremmest gives på områder, hvor dererstore mængderlovgivningattil-passe ogstoreinvesteringeratforetage, dvs.primærtilandbrugssektorenogpå området retfærdighed, frihed og sikkerhed.
Fortheobjectiveon meetingtheacquis criteria,the MIPDspecifiesthatsupport fortheadoptionandimplementationof theacquiscommunautaireisprovided asa matterofpriorityinareas with voluminous legislative alignment and high investment needs, i.e. chiefly in the agricultural sector and the JFS sector.
Den største finansieringsvolumen er da også koncentrereti dissesektoreri 2007-2009-programmerne.
The highestvolumeoffundinghasindeed beenconcentratedonthesesectorsin 2007–09 programmes.
Deprioriterede målsætninger for tiltrædelsespartnerskabet skal ikke kun opfyldes gennem IPA-bistand, menogsåved hjælp af nationaleinstrumenter og anden donorbistandsamt medikke-finansielle midler, dvs. politiske virkemidler.
Accession Partnership (AP) prioritiesare not only to be met through IPA assistance, butalso with nationalinstruments andotherdonorassistanceaswellas throughnon-financial means,i.e.policy instruments.
Desuden kræver en række af de prioriterede målfortiltrædelsespartnerskabetenten ikke et EU-tilskud, eller også egner de sig ikketildet.Lovgivningsreformerkræver politiske beslutninger(regering eller par-lament)fremfor støttetilinstitutionsop-bygning.
Moreover, a number of AP priorities do not require or lend themselves to ECfinancial assistance;legalre-formsrequire political(government, Parliament) decisionsratherthaninstitution Building(IB)support.
Efterrevisionenengagerede Kommissio-nenetholdeksperteriforåret2009til atevaluereinterventionslogikkeniden finansielle bistand i Tyrkiet.
Sincethetime ofthe audit,the Commis-sioncontracted an expertteaminspring 2009toundertakeanevaluationofthe interventionlogicforfinancial assistance in Turkey.
Deres konk lusion blev, at MIPD udgør en del af en sammenhængende strategisk logik/ interventionslogik.
Thisconcludedthatthe MIPD forms part of a coherent strategic/intervention logic.
Dekonstatererogså, at målbarheden af MIPD-målsætningerne kan blive bedre, selv om den på visseind-satsområder afhænger mindre af udformningen end af den politiske støtte(risici/antagelser).
It also states that there is scopeforimprovingthe measurability of the MIPDobjectivesalthoughthe measurability of objectivesincertain areas of actiondependslessonthedesignthan on politicalsupport(risks/assumptions).
Dentyrkiskeregeringudarbejdedeet overordnet nationalt program for overtagelsen af regelværket som reaktion på 2008-tiltrædelsespartnerskabet.Dette nationaleprogramforovertagelsenaf regelværket angiver definansielle behov for hversektor/hvert område.
Acomprehensivenationalplanforthe adoptionoftheacquis(NPAA) was prepared by the Turkish government in response to the 2008 Accession Partnership. This NPAA provides indications on thefinancial needs bysector/area.
Kommissionen medgiver, at indikatorerne og basislinjerne for tidligere projekter kan bliver bedre.
The Commission agrees that indicators andbaselinesofpastprojectsareopen to improvement.
Dette erkendes iprogrammeringsprocesdokumentetfor Tyrkiet,som detyrkiske myndigheder og Kommissionen har godkendtifællesskab, ogsomfra 2007kræver,at effekt- ogre-sultatindikatorerskal kvantificeres, være kontrollerbare ogtidsbegrænsede.
This has been recognised in the Turkey Programming Process Document, agreed between the Turkish authorities and the Commission, which from 2007requiresimpact andresultsin-dicators of achievement to be quantified, verifiable andtime-bound.
Efterrevisionenerprojektmåleneogde forventederesultaterfra2009nu blevet SMART, ogindikatorernefor overvågning af projektetsresultater er RACER.
Sincethe audit,from 2009 project objectives and expected results are SMART and indicators for monitoring project performance are RACER.
Kommissionen mener, at den har oprettet ettilfredsstillendesystemtil projektvurdering under TPA.I henholdtil TPA var et afudvælgelseskriterierne,atderskulle være overensstemmelse med de prioriterede målsætninger for tiltrædelsespartnerskabet.
The Commissionconsidersthatit has established asatisfactory project appraisal system under TPA. Compliance withthe Accession Partnership priorities was un-derthe TPA one oftheselectioncriteria.
Projektplanerne under TPA indeholdt et afsnit om forbindelsen til/ relevansen for tiltrædelsespartnerskabet/ det nationale programfor overtagelseaf regelværket.Iløbetafvurderingenaf projektforslagene kontrollerede Kommissionen, omforslageneitilstrækkelig grad opfyldte de prioriterede målsætningerfor tiltrædelsespartnerskabet.
Project fiches under the TPA included a sectiononthelinkto/relevanceforthe Accession Partnership/NPAA. Duringthe assessmentofprojectproposals,the Commissionverified whetherproposals sufficiently met Accession Partnership priorities.
Disse målsætninger er af og til meget bredtformuleret og nødvendiggør en kombination afflere projekter og andreforanstaltninger.
Accession Partnership priorities are sometimes very broad and necessitate a combination of several projects and other measures.
I konklusionerne fra JMC-mødet i januar 2009 om programmering blev det godkendt, at EUSG fra NP2009ville mobili-sereteknisk bistandtil at kontrollere, om projektforslagene har SMART-mål og RA-CER- indikatorer, og yde bistand til støttemodtagerne med hensyntil atforbedre deres projektplaneri den henseende.
In the conclusions of the January 2009 JMCconcerningprogramming,itwas agreed that the EUSG wouldasfromthe 2009 NP mobilisetechnicalassistanceto verifywhetherprojectproposalshave SMART objectives and RACER indicators, as well as to provide assistance to beneficiaries in improving their project fiches inthisrespect.
I henhold til instrumentet for førtiltrædelsesbistand blev dette system videre udviklet og forbedret på grundlag af erfaringerne med en ny projektvurdering s procedure, somfra projektets tidlig-steidéfaseharomfattetensystematisk verificering af et projektsrelevansfor de prioriterede målsætningerfortiltrædel-sespartnerskabet.
The Commission’schoicesare guided by an assessment of projectsuitability with reference to the Accession Partnership, the MIPDandavailablesectorstra tegies and by thelevel of project maturity, quality and ownership.
Kommissionenvejledesisinevalgafen vurderingafprojektetsegnethedmed henvisningtiltiltrædelsespartnerskabet, MIPD og detilgængelige sektorstrategier ogvedhjælpafprojektetsgradaf modenhed, kvalitet og ejerskab.
Sincethetimeoftheaudit,from2010 programming (launched in July 2009), sectorworkinggroupsareestablished fromthe beginning ofthe programming process to undertake sector needs assess-mentsandtocollect/identifythe most appropriate and highest priority projects in a given sectorinline with sector strategies (as existing) and the Accession Partnership,thenationalplanforthe adoption ofthe acquis(NPAA) and MIPD. Projectideas are nowidentified overtwo years as against one yearinthe past.
Identificeringen af udviklingsprogrammet for Østanatolien(EADP) begyndtei 2000, da regionen stadig var i undtagelsestilstand, og det ikke var muligtatbevæge sigrundtudenmilitæreskorte.Under disseforhold var detikke muligt atfore-tage en grundig vurdering eller at udføre basislinjeundersøgelserfor at nåfremtil valideindikatorer.Detblevikkedesto mindre besluttetatudformeet program for en af de fattigste regioner i Tyrkiet og give detekniske bistandsekspertertil opgaveat udføreen undersøgelse ogen behovsvurderingaflandbosamfundenei defire provinseri programmets opstartsfase.
Identification work on the Eastern Anatolia Development Programme (EADP) began in 2000 whenthere wasstillastate ofemergencyintheregionand nofree-dom of movement without military escort waspossible.Undertheseconditionsit was not possibletocarry out athorough assessment and perform baseline surveys toarriveatvalidindicators.Thechoice was made nevertheless to design a programme for one of the poorest regions of Turkey and to task the technical assistance Team withcarrying out asurvey and needs assessment ofruralcommuni-tiesinthefour provincesinthestart-up phase of the programme.
Denne vurdering dannede grundlag for udformningen (dvs.indholdet) af støt-teordningen.Detyrkiskemyndigheder planlæggerdesudenenkonsekvensana-lyse af defire komponenters virkning.
This assessment formed a basis for the design (i.e. content) of the grant scheme.
Pro-jektidéerneidentificeresnuovertoår mod et årtidligere.
The Turkish authoritiesarefurthermoreplanningto carryoutanimpactassessmentwhich willassesstheeffectivenessofthefour components.
Af11revideredeprojekterindeholdtto fuldt specificerede projektkrav, mens dis-sei andre kun var delvis på plads.
Outofthe11auditedprojects,twodid fully establish specific project requirements but others only partially.
På grundlag af denne erfaring har Kommissionen siden 2004/2005 stillet et formelt krav om, at der skulle forefindes en behovsvurdering og en feasibilityundersøgelse samt de nødvendige udformningsspecifikationerogtekniske specifikationeriforbindelse medførtil-trædelsesbistand.
As a lesson learned, the Commission madeneedsandfeasibilityassessment as well as necessary design andtechnical specificationsaformalrequirementfor preaccession assistancesince 2004/05.
Udarbejdelseafbehovsvurderinger, feasibilityundersøgelserog markedsun-dersøgelsererafgørendeforprojektets modenhed.
The delivery of needs assessments, feasibility studies and market studies are keyfactorstosupportthe maturityofa project.
Efter revisionen har Kommissionen i begyndelsen af 2009indgået en aftale med detyrkiske myndigheder om foranstaltninger til en yderligere styrkelse af programmeringsprocessen og den konsistente anvendelse af den.
Since the time of the audit, at the beginning of 2009,the Commissionagreed withthe Turkish authorities on measures tofurtherstrengthentheprogramming processanditsconsistentapplication.
Navnlig nåede man tilenighed omen betydeligforøgelseaf dentid, der er til rådighed til identificering af projekter og til at styrke rådgivningen fra EUSG og EF til linjeministerierne i identifikationsfasen medhenblik på at sikre, at deidentificerede projekter ividest muligt omfang opfylder de prio-riteredemålfortiltrædelsesprocessen, ogfor bedreatvurdere densandsynlige virkningogeffektivitetafdeidentifice-rede projekter.
Inparticular,agreement wasreachedto significantly increase the time available fortheidentificationofprojectsandto reinforcecounsellingandadvicefrom the EUSG and the EC to the line ministries during the identification phase to ensure that projects identified best respond to the priorities of the accession processandtobetterassessthelikely effectiveness and efficiency ofidentified projects.
Vedtagelsenaf nylovgiv-ning om EUSGijuli 2009 og den deraf følgende personaleforøgelseisekretariatet vil gøre det muligt atsætteflere menne-skeligeressourcerind på denne opgave.
The adoption of newlegislation for the EUSG in July 2009 and the ensuing reinforcement of its staff willallow morehumanresourcesto befocusedon thistask.
Projektet vedrørende gældendefællesskabsretpå plantesundhedsområdet nåede alle sine mål på nær ét, nemlig at laboratorietskulle opnå godkendelse inden for projektets levetid. De større laboratorier er blevet godkendt og ydede etbetydeligtbidragtilforbedringenaf importkontrollen,dadegjordedet mu-ligtatudføreenrækketest,somman ikkehavdekunnetudføretidligere.
The PhytosanitaryAcquis project achieved allits objectives except one, namely thatthelaboratory wouldgainaccredi-tation withinthelifetime ofthe project.
Den manglende godkendelse af de mindrela-boratorierharikkesatdeoverordnede fordele ved projektet påspil.
Thelack ofaccreditation ofthesmallerlaboratories has not jeopardised the overall benefit derived from the project.
Imidlertid skete personaleforøgelsen langsommere end finansieringsforøgelsen i instrumentets første år på grundafforsinkelserivedtagelsenaf CFCU-loven.Kommissionenreagerede vedatfastlæggekvantitative målfortil-strækkelig bemanding som en betingelse fortildelingafyderligere midlertil Tyrkiet. CFCU's bemanding blev øgetfraca.
The IPA Turkey programming process document states that project feasibility is verified already as far as possible atthe projectidea phase and morethor-oughlyatthe project fiche stage, including assessment of feasibility studies as required.
20i 2002til over 100i 2008somresultat heraf.I henholdtil den nyelov om EUSG frajuli 2009 vil bemandingeni dennein-stitutionstigefra 80til 300, ogrekrutte-ringen er alleredei gang.
However, staffing increases laggedbehindfundingincreasesduring theinstrument’sstart-upyearsbecause of delays in the adoption of the CFCU law. The Commission reacted by setting quantitative targets for adequate staffing levels as a condition for allocating furtherfunds to Turkey.
Kommissionen harlærtafforsinkelserne i udbudsproceduren og harfra 2005spe-cificeret, at enfuldstændig udbudsdokumentation skal sendes til Europa-Kom- missionens delegation til godkendelse senest seks måneder efter vedtagelsen af det årlige nationale program.
The Commission has drawnlessonsfrom delaysintendering by specifying asfrom 2005 that a complete tender dossier must be submitted to the EC Delegation for approval by notlaterthansix months after the adoption ofthe annual national programme.
Enforlængelseafkontraktfristen på programniveau blevkun godkendtfor2002- og 2003-programmerne med detformål at tagehensyntilforsinkelsersomfølgeaf denforsinkede godkendelse af DIS-struk- turerne. For 2004- og 2005-programmer- ne ogvisse projekteri2006-programmet blev der kunindrømmet enforlængelse af gennemførelsesperioden.
An extension ofthecontracting deadline atprogrammelevel wasonlyagreedfor the2002and2003programmestotake in to account implementation delays resulting from the delayin the accreditation of DISstructures.Forthe2004and2005 programmesandsomeprojectsinthe 2006programmeonlyextensionsofthe implementation periods were granted.
Fraindførelsen af IPA i 2007 har alle støt-temodtagendeinstitutioner skulletfrem-sendeudkasttiludbudsdokumentation til CFCU kort efter vedtagelsen af dettil-svarende nationale program, hvilket sikrer, at udbudsforberedelserne indledes før underskrivelsen af enfinansieringsaf-tale, hvorefter gennemførelsen kan påbegyndes.
Examples of delays caused byinsuffi-cient DIS staffing and experience In spite of the delays in tendering, the RoadTransport project from the 2004 national programme has been completed successfully and achievedits objectives.
Eksempler påforsinkelser, som skyldes utilstrækkeligt personale og utilstrækkelig erfaringi DISTrodsforsinkelsernei udbudsproceduren er vejtransportprojektetfra det nationale programfor2004gennemført medheld og har nåetsine mål.
From the introduction of IPA in 2007, all beneficiary institutions have to submit drafttender documentstothe CFCU shortly after the adoption of the corresponding national programme, thus ensuringthattenderpreparationsstart before the signature of a financing agreement, upon which implementation can commence.
Imidlertid blev udstyretindkøbt og bidrogtil projektetsmålsætningersomplanlagt. Denenesteundtagelseertoldprojektet, hvorindkøbsprocessenforto varepartier ikke blev gennemført.
In spite of delays the PhytosanitaryAc-quis projectfromthe2002 National Programme was implemented successfully andis makingavaluablecontributionin relationtoimport controls.
Selv om der harværetforsinkelseri projektgennemførelsen under TPA, har de hverken sat gennemførelsen af projekterne eller disses slutresultater og forventede virkninger påspil.
However, the equipment was procured and contributedtotheprojectobjectivesas planned. The only exception is the customs project,for whichthe procurement process was unsuccessfulfortwolots.
Kommissionenhari mellemtidentruffet foranstaltninger til forbedring af kvaliteten af indkøbsforberedelserne for at undgå mislykkedeudbudsprocedurerog sikrerettidig gennemførelse.
Although projectimplementation delays haveoccurredunderthe TPA,theyhave not jeopardised either the implementation of projects ortheir ultimate benefits and expectedimpact.
Således bliver markedsundersøgelserihenholdtil IPA systematisk udførti programmeringsfasen for et hvert projekt, der rummer vareindkøbskomponenter.
The Commission has in the meantime takenmeasurestoimprovethequality ofprocurementpreparationinorderto avoidthefailureoftenderprocedures and ensure timelyimplementation: under IPA, market studies are systematically be-ingcarriedout duringthe programming phasefor any projects whichinclude supply components.
Jf.svaret på afsnit 29.
Seereplyto paragraph 29.
Indførelsen af mellemliggendefrister har vistsigatværeetnyttigtredskabtilat sættefartiindkøbene og kontraktindgåelsen, og de vil efter aftale mellem Euro-pa-Kommissionen og Tyrkiet blive opret-holdti dekommendeår. På baggrundaf erfaringerne er dette system blevet udvi-dettilfra programmeringsåret 2005ikke kunatrummefristerforindsendelseaf udbudsdokumentation til Europa-Kom- missionens delegation til forudgående kontrologiværksættelseafprocedurer, men ogsåfristerforindsendelse af evalueringsrapporter og kontrakter.
Theintroduction ofinterim deadlines has proven a useful tool to accelerate procurement and contracting and byagree-ment between the EC and Turkey will be maintainedforfutureyears.Basedon lessons learnt, this system has been expanded, comprising as of the programming year 2005 not only deadlines for thesubmissionoftenderdocumentsto the EC Delegationfor ex ante control and thelaunchingofprocedures,butalso deadlines for the submission of evaluation reports and contracts.
Der blev indført et altomfattende overvågningssystem medenklarrolleforde-ling mellem DIS-aktørerne.
Acomprehensive monitoringsystem was established withaclear division ofroles betweenthe DISactors.
CFCU haran-svaretforatovervågegennemførelsen fraetkontraktligt ogfinansielt perspektiv.
The CFCU is responsible for monitoringimplementation from a contractual andfinancial perspective.
Støttemodtageren overvåge r gennemførelsen af projektaktiviteternefra et teknisk perspektiv.
The beneficiary monitorsimplemen-tation of project activitiesfrom atechni-cal perspective.
EUSG har ansvaretfor at overvåge gennemførelsen med hensyn til projektresultater og på sektor- og programniveau.
The EUSG is responsible formonitoringimplementationatthe level of projectresults and atsector and programme level.
Den nationale anvisningsberettigedes kontor har ansvaret for at overvåge,om DIS-gennemførelsen overordnet set fungerer, herunder driften af overvågningssystemet.
The Office of the National Authorising Officersisresponsible for monitoringthe overallfunctioning of DISimplementation,including operation of the monitoring system.