natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Præstationen evalueres efter MTM-metoder.
Performance is evaluated by MTM methods.
Den praktisk talt eneste skade­lige faktor i arbejdsmiljøet er støj, idet der undertiden forekommer højde­punkter på 91-92 dB(A) under kontaktsamlingen og 85 dB(A) under produktionsbåndsamlingen.
Virtually the only adverse factor in the work environment is noise, peaks of 91-92 dB(A) sometimes occurring in switch assembly and 85 d3(A) in production line assembly.
Der er ingen skifteholdsarbejde i virksomheden.
There is no shift-working in the firm.
2.4 Arbejdsstyrkens særlige egenskaber
Features of the labour force
Rowenta-fabrikken i Erbach beskæftiger 69 mandlige og 539 kvindelige arbej­dere, idet 4% af arbejdsstyrken er udlændinge.
The Rowenta plant at Erbach employs 69 male and 539 female workers, 47° of the workforce being foreign.
Mange af de kvindelige ar­bejdstagere er husmødre fra omegnen, der især arbejder for at få en ekstra familieindtægt, I den senere tid har kvinder med bedre kvalifikationer, så som eksamen fra handelsskoler, også søgt beskæftigelse, fordi der praktisk talt ikke findes jobmuligheder for dem i dette landlige område (Odenwald), Gennemtrækket (6,6%) skyldes næsten udelukkende familiemæssige grunde og ikke et ønske om at skifte beskæftigelse.
Many of the female employees are housewives from the immediate vicinity, who work primarily to secure an additional family income. Lately, betterqualified women, graduates of commercial schools, have also been applying for jobs, as there are virtually no employment opportunities for them in this rural region (Odenwald), staff turnover (6.67°) is almost exclusively attributable to family reasons, and not to the wish to change jobs.
Eet af de vigtigste jobbehov er sociale kontakter.
One of the main job needs is for social contacts.
Selv bedre kvalificerede kvinder (fra handelsskoler) foretrækker job med flere kontaktmuligheder frem for mere krævende job uden disse muligheder for kontakt, 60% af personalet på Erb ach-fabrikken er medlemmer af fagforeningen, IG-Metall,
Even betterqualified women (from commercial schools) prefer jobs with more opportunities for contact to more sophisticated jobs where these possibilities do not exist. 607° of the staff of the Erbach plant belong to the IG-Metall union.
2.5 Ledelsens særlige egenskaber
Features of the management
Selskabets hierarki består af tre trin: arbejdsformænd (båndformænd), afde­lingsledere (ledende arbejdsformænd) og fabriksleder.
The Company hierachy has three levels: foremen (line foremen), section managers (senior foremen) and the plant manager.
Ledelsens målsætning for etableringen af job med nye arbejdskrav i fabrikssektoren med produktionsbånd er de mindst mulige gennemløbstider for arbejds­stykkerne.
The Management's objective in the establishment of jobs with new work requirements in the production line manufacturing sector is minimization of workpiece transit times.
Med det øjeblikkelige automatiseringsniveau for fabrikationsprocessen kan produktiviteten kun forøges gennem en reduktion i håndteringstiderne, idet "håndtering" defineres som den manuelle videresendelse af arbejdsstyk­kerne fra de mekaniske transportbåndsfaciliteter til maskinbearbejdningsanordningerne.
At the present level of automation of the manufacturing process, productivity can be increased only by reducing handling times, "handling" being defined as manual transfer of the workpieces from the mechanical conveying facilities to the machining fixture.
Et yderligere incitament til indførelsen af den nye arbejdsorganisation skyldtes de relativt omfattende forsømmelser blandt de ti kvinder, der ar­bejdede ved båndet på et givet tidspunkt.
A further incentive to introduce the new work organization was afforded by the relatively substantial absences among the ten women working on the line at any given time.
Vikarer måtte udfylde de fraværen­de arbejderes job til opretholdelse af båndets regelmæssige, tidsbestemte produktionsgang.
The places of absent workers have to be taken by substitutes to maintain the regularly timed flow of the line.
For at reducere virkningerne af forsømmelserne og andre tomgangstider i produktionen besluttede ledelsen at modificere arbejdsor­ganisationen.
To diminish the effects of absences and other downtimes on production, the Management decided to modify the organization of the work.
Idéer vedr. nye produktionsformer blev indsamlet på udstil­linger og messer samt gennem kontakter med andre virksomheder.
Ideas for new forms of production were gleaned from exhibitions and fairs and also from contacts with other firms.
Når man ser tilbage, kan det siges, at de organisationsmæssige ændringer blev udført i to stadier:
Retrospectively, the organizational changes were made in two stages:
Ad 1: Gruppen af operationer, der blev fjernet fra sekvensen, bestod af den fore­løbige samling af dampbundstykket til strygejern.
Re 1.: The group of operations removed from the sequence comprised preliminary assembly of the steam base of irons.
Med båndsekvensen samles dampbundstykket ved tre arbejdsstationer, der er arrangeret efter og fast forbundet med hinanden.
In the line sequence, the steam base is assembled at three work stations arranged in tandem and rigidly linked to each other.
Ifølge reorganisationen blev de relevante tre stationer fjernet fra båndet og integreret i en enkelt, samlet arbejds­operation.
Under the reorganization the relevant three stations were removed from the line and integrated in a complex single work station.
Dette resulterede i en så stor reduktion i den almene håndteringstid, der havde været nødvendig tidligere ved de tre båndstationer, at man efterhånden opnåede en relativt højere ydelse fra den enkelte station
This yielded such a big reduction in the overall handling time previously required at the three line stations that eventually relatively higher output was achieved from the single station than from the
Følgen var, at det blev muligt at erstatte de tre båndstationer med to individuelle stationer, der producerer samme mæng­de og arbejdskvalitet (besparelsen pr. individuelt job var ca. 13 min,/l00 ag­gregater.
As a result, it was possible to replace the three line stations by two individual stations giving the same quantity and quality of work (the saving per individual job was about 13 min/100 units).
Denne foranstaltning reducerede ikke blot arbejdsomkostningerne men også kapitalomkostningerne.
This measure reduced not only labour costs but also capital costs.
Dampbundstykket er en komponent, der er fælles for en række strygejernmodeller, og på grund af dets høje tekniske niveau, vil der formodentligt hengå lang tid, før det modificeres.
The steam base is a component common to a number of different iron models and owing to its high technical level it is also unlikely to be modified for a long time.
Stryge­jernets andre dele underkastes imidlertid hyppige designændringer, af hvilke nogle også påvirker produktionsprocessen.
The other parts of the iron, however, are subject to frequent design changes, some of which also affect the process of production.
Ændringerne i samlingsfølgen kræver udgifter til nyt udstyr, takket være om­bygningen af produktionsbåndet.
The changes in the assembly sequence give rise to re-equipment costs due to the conversion of the production line.
Eftersom samlingsfølgen for det komplette bundstykke til strygejernet vil forblive uændret i lang tid og disse aktivi­teter er blevet fjernet fra den strenge indbyrdes forbindelse med båndcy­klusen, er det almene resultat større samlings.leksibilitet.
However, since the assembly sequence for the complete base of the iron will remain unchanged for a long time and these activities have been removed from the rigid interlinking of the line cycle, the overall result is greater flexibility of assembly.
Ombygningsom­kostningerne er også blevet reduceret, fordi de individuelle arbejdsstationer ikke behøver at være koordineret med resten af båndet (samlede omkostninger for et produktionsbånd ekslusive værktøj er ca, 25.000 DM; med værktøj 41.000 DM; de to arbejdsstationer komplet koster ca. 28,000 DM), Herudover kræves der ingen vikarer til de individuelle arbejdsstationer, selvom der bør stilles et større areal til rådighed for forsyninger.
Conversion costs are also reduced, as the individual work stations need not be coordinated with the rest of the line (total cost of a production line excluding tools about DM 25,000, with tools DM 41,000; the two work stations complete about DM 28,000). In addition, no substitute is required for the individual work stations, although more space must be made available for supplies.
Man prøvede først at anvende alternative former for samling af strygejernene ved hjælp af prøvearbejdsstationer.
Alternative forms of iron assembly were first tried out using specimen work stations.
Den komplette samling af strygejernet blev f.eks, udført med een arbejdsstation. Dette resulterede i langt kortere samlingstider end på produktionsbåndet i de første fire timer, men herefter kunne man observere overdrevne træthedssymptomer, og eksperimentet blev opgivet.
For instance, the complete assembly of the iron was carried out with one work station; this resulted in much shorter assembly times than on the production line in the first four hours, but excessive symptoms of fatigue were subsequently observed, so that this experiment was abandoned.
Som et eksperiment blev hele fremstillingen af dampstrygejernet derefter overdraget een person.
Next, the entire manufacture of the steam iron base was entrusted experimentally to one person.
Der opstod imidlertid uforudsete konflikter, da man forsøgte at fjerne en kvinde fra båndet på forsøgsbasis og placerede hende ved denne individuelle arbejdsstation.
However, unexpected conflicts arose when attempts were made to take one woman off the line on a trial basis and put her in this individual work station.
Ledelsen mener, at grunden til boy­kotningen af denne individuelle arbejdsstation er manglende social kontakt og den større koncentration, der kræves til denne opgave.
The Management considers the reason for the boycotting of the individual work stations to be the absence of social contact and the greater concentration required in this position.
Det kan også være, at der har været en solidaritetsfølelse med de tre kvinder fra båndet, der blev påvirket, og med gruppen ved båndet, selvom det blev påstået, at
There may also perhaps have been a feeling of solidarity with the three women from the line who were affected and with the group on the line, although it had been said that if such a group feeling existed among the ten women on
108 dersom der virkelig fandtes en sådan gruppefølelse blandt de ti kvinder ved produktionsbåndet, var denne kun latent.
109 the production line it was only latent.
Efter tre måneders prøvetid med de tre individuelle arbejdsstationer, og da den økonomiske fordel sammenlignet med produktionsbåndets ydelse blev ind­lysende, besluttede ledelsen at etablere ialt fire individuelle arbejdssta­tioner ved to bånd.
After three months' trial of two individual work stations and once the economic advantage compared with output on the production line had become evident, the Management decided to set up a total of four individual work stations on two lines.
Da bedriftsrådet var gået med til denne plan, måtte man rekruttere nye arbejdere, fordi ingen af kvinderne ved båndet kunne overtales til at arbejde i disse job.
When the works council had agreed to this plan, new workers had to be recruited, as none of the women working on the line could be persuaded to work in these positions.
Arbejdsmarkedet i Odenwald var relativt godt ud fra selskabets synspunkt, og der var tilstrækkeligt mange ledige kvinder i området, der søgte arbejde i eet eller to år for at forøge familiens indtægter.
The labour market in the Odenwald was relatively good from the Company's point of view, and enough women seeking work for one or more years to boost their family income were available in the area.
Man ansatte herefter kvindelige arbejdere fra denne arbejdskraftreserve, specielt til de indivi­duelle arbejdsstationer.
Female workers were then engaged from this pool of labour specifically for the individual work stations.
Disse arbejdere opnåede de specificerede tider ved de individuelle arbejds­stationer efter ca, tre måneder. Hvad betalingen angår tåler jobbene sammen­ligning med hinanden, idet de individuelle arbejdsstationer hørte til samme løngruppe som jobbene ved båndet.
These workers attained the specified times in the individual work stations after about three months.
På den anden side agtede de fleste kvinder, der fyldte disse job, ikke at beholde denne beskæftigelse over et langt tidsrum.
On the other hand, most of the women who filled these jobs did not intend to keep up this employment for a long period.
Bortset fra pengene kan kontaktbehovet derfor anses for at være en vigtig grund til at arbejde, og de individuelle positioner viser sig således ikke at være tiltrækkende for båndarbejderne.
In addition to the money, therefore, the need for contact can be regarded as an important reason for working, so that the individual positions do not prove very attractive to the line workers.
Ad 2: De med disse indledende eksperimenter i arbejdsorganisation vundne erfaringer resulterede i indlæringsprocesser for ledelsen.
Re 2.: The experience gained with these initial oxperiments in work organization resulted in learning processes in the Management.
Opdelingen af samlingen i produktionsbåndjob og individuelle job blev opgivet, og hele samlingsproces­sen blev overflyttet til en halvautonom arbejdsgruppe.
The division of assembly into production line jobs and individual jobs was abandoned and the entire process of assembly was transferred to a sem i-a u tonomouS work group.
Gennem en overgang fra produktionsbånd til samlingsgruppe forsøger ledelsen på at eliminere de indlysende svage punkter, der opstod gennem ændringen fra håndarbejde til individuelle arbejdsstationer.
In changing over from the production line to the assembly group the Management is trying to eliminate the obvious weaknesses that arose in the change from line working to individual work stations.
Som angivet var disse svage punkter (a) vanskeligheden med at overføre arbejdere fra båndet til de individuelle arbejdsstationer og (b) den relativt intense personlige isolation og mangel på mulighed for kommunikation i disse stillinger.
As stated, these weaknesses were (a) the difficulty of transferring workers from the line to the individual work stations and (b) the relatively intense personal isolation and lack of opportunity for communication in these positions.
Behovet for at ansætte arbejdskraft fra udenfor fabrikken anses også for at være util­fredsstillende.
The need to engage labour from outside the plant is also considered unsatisfactory.
Udviklingsstadiet for arbejdssystemet, der anses for at være optimalt i øjeblikket, er følgende: Individuel arbejdsstation 1 ("bundstykkesamling -se diagrammet) er omgivet af yderligere individuelle stationer (2-5), der hver især har overtaget funktioner, der tidligere udførtes af det gamle produktionsbånd.
The stage of development of the work system currently regarded as optimal is as follows: Individual work station 1 ("base assembly" -see diagram) is surrounded by further individual stations (2-5), each assuming functions previously performed by the old production line.
De ti produktionsbåndjob blev således kombineret til fem individuelle arbejdsstationer og integreret i en arbejdsgruppe.
The ten production line jobs were thus combined into five individual work stations and integrated into a working group.
Ydelsen fra de ti produktionsbåndjob var gennemsnitligt 950 aggregater om dagen, hvorimod de fem individuelle arbejdsstationer opnåede en gennemsnitlig daglig ydelse på 550 aggregater - en produktivitetsforøgelse på 16%, For­bundet med rullende transportbånd er de individuelle stationer arrangeret således i forhold til hinanden, at de danner een samlingsenhed.
The output of the ten production line jobs had averaged 950 units per day, whereas the five individual work stations achieve an average daily output of 550 units - a 167° increase in productivity. Linked by roller conveyors, the individual stations are so arranged with respect to each other that they form an assembly unit.
Denne enhed suppleres af inspektionsstationen, således at samlingen af produk­tet, indtil det er parat til at emballeres, heltigennem udføres inden for denne kompakte enhed. De fem kvinder, der danner gruppen, er uddannet til at kunne udføre alle job, der kræves i denne, og det overlades gruppen at bestemme, om og hvorledes de individuelle job roteres.
This unit is supplemented by the inspection station, so that assembly to the point where the product is ready for packing is all carried out within this compact unit.
Der findes fem arbejdsstationer, der kan roteres.
There are five work stations which can be rotated.
Den komplette samling af det automatiske strygejerns hylster og samlingen af hylstret til hånd­taget finder sted samtidigt med færdiggørelsen af bundstykket.
Complete assembly of the cover of the automatic iron and assembly of the cover to the handle take place simultaneously with the completion of the base.
Disse to komponenter, hylster-plus-håndtag og bundstykket, kombineres ved den fjerde arbejdsstation.
These two components, cover-plus-handle and base, are combined at the fourth work station.
Ledningen kobles til det forudsamlede automatiske damp­strygejern, dækpladen monteres, tanken skubbes ind og justerknappen monteres ved station 5.
The flex is connected to the preassembied automatic steam iron, the cover plate fitted, the tank inserted and the adjusting knob mounted at station 5.
Det fuldstændigt samlede strygejern passerer herefter langs det rullende transportbånd til inspektionsstationen til afprøvning, hvorefter strygejernene emballeres til afsendelse.
The fully assembled appliance then passes along the roller conveyor to the inspection station for testing, after which the irons are packed for despatch.
Fordelerrullerne mellem stationerne tjener som midlertidige lagre og som stødpuder, idet de hver især har en kapacitet på ca. 15 min.
The conveyor rollers between the stations serve for interim storage and as buffers, each with a capacity of about 15 min.
Som allerede angivet var de vigtigste grunde til arbejdsorganisationen følgende: i, Maskincyklustab på grund af tomgangstider, der skyldtes forsøm­melser blandt personalet, ii.
As already stated, the main reasons for the work reorganization were: i. Machine cycle losses due to downtimes caused by staff absence, ii.
Håndteringstider forårsaget af arbejdsprocessen, iii.
Hanaiing times due to the working process, iii.
Indsatser til opnåelse af yderligere kvalitetsforbedringer.
Efforts to achieve further improvements in quality.
Beholder til h & ndtag
Assembler
4.1 Social evaluering
Social evaluation
Arbejdsstyrkens indstilling til denne arbejdsreorganisation er overvældende positiv, selvom det bør bemærkes, at projektet på beskrivelsestidspunktet heraf kun var ca. fire uger gammelt.
The attitude of the workforce to this work reorganization is overwhelmingly positive, although it should be noted that at the time of description the project was only about four weeks old.
Arbejdsstationernes indretning giver god mulighed for kommunikation mellem arbejderne.
The layout of the work stations provides good opportunities for communication between the workers.
Den tidligere upopulære personlige isolering, da de individuelle arbejdsstationer blev fjernet fra produktionsbåndet, er blevet opgivet.
The personal isolation previously disliked when the individual work stations were removed from the production line has been eliminated.
Eftersom arbejderne i gruppen uddannes til at kunne arbejde ved alle statio­ner og også til selv at inspicere de færdige produkter, er deres jobmotiva­tion og trivsel blevet forøget.
Since the workers in the group are trained to be able to work at all the stations and also themselves inspect the finished appliances, their job motivation and satisfaction have increased.
Her igen findes der direkte feedback af informationer fra inspektørerne til det (de) relevante medlem(mer) af gruppen, hvilket ikke blot resulterer i en intensivering af kontaktmulig­hederne men også i en reduktion af omfanget af udskudsvarer og fejl.
Again, there is direct information feedback from the inspector to the relevant member(s) of the group, resulting not only in intensification of contact opportunities but also in reduction of reject rates and fault proportions.
Gensidig overtagelse af aktiviteter og ansvar inden for gruppen kan observeres, og manifesteres f.eks. i informationsfeedback og spontan gensidig assistance.
Mutual assumption of activity and responsibility within the group is to be observed, manifested, for example, in the information feedback and in spontaneous mutual assistance.
Dette skete næsten aldrig ved produktionsbåndet - om overhovedet.
This hardly ever took place on the production line, if at all.
Disse gruppeprocesser mener ledelsen også er grundene til reduktionen i sygdoms­tilfælde og forsømmelser.
These group processes are also seen by the Management as reasons for the reduction of the incidence of illness and absenteeism.
Den nye arbejdsorganisation havde ikke kun positive sociale følger, men viste sig også lige fra starten at indebære få problemer m,h,t, rekrutte­ringen af arbejdskraft.
The new work organization not only had positive social consequences but also proved to pose few labour recruitment problems right from the beginning.
Eftersom gruppen ganske indlysende sad inde med sam­me muligheder for kommunikation som produktionsbåndet havde, var de til rådighed stående arbejdstagere også villige til at arbejde i denne. De økonomiske vilkår er de samme for gruppe og bånd.
Since the group obviously offered the same opportunities for communication as the production line had, the existing employees were also prepared to work in it.
Man behøvede derfor ikke at ansætte og uddanne nye arbejdere til specifike job.
Hence no new workers had to be engaged and trained for specific jobs.
Der er ingen spændte forhold mellem gruppen og produktionsbåndets arbejdere, som det var tilfældet mellem båndarbejderne og folk, der arbejdede i de oprindelige, adskilte arbe jdsstationer,
There are no tensions between the group and production line workers such as had existed between the line workers and those in the original separate work stations.
Reorganisationen af arbejdsprocessen bør ikke blot anses for at være positiv ud fra et socialt synspunkt; den er også fordelagtig rent økonomisk, sammen­lignet med produktionsbåndet.
The reoganization of the working process is not only to be regarded
16% højere, og den mulige stigning sammenlignet med produktionsbåndet kunne nemt blive 26%.
However, output in the group is already about 167° higher, and the eventual increase compared with the production line could well be 26c/°.
Herudover kræver gruppen ingen vikarer, og dette giver grup­pen en yderligere indlysende fordel ved en økonomisk sammenligning med pro­dukt ionsbåndet.
In addition, the group requires no substitute, and this favours the work group even more clearly in the economic comparison with the production line.
P.J. TACK G. SIAGMOLEN Intervision, anpartselskabet for organisationsmæssig-og strategiske rådgivning, Delft.
P.J. TACK G. SLAGMOLEN Intervision, Partnership for Organisational and Policy-Consultancy, Delft
Nærværende rapport er det hollandske bidrag til Det europæiske Instituts forskning vedr. nye former for arbejdsorganisation.
This report constitutes the Dutch contribution to the research project of the European Foundation regarding new forms of work organization.
Det omfatter fjorten tilfælde fra forskellige kilder, på hvilke Det europæisk Instituts model er blevet anvendt.
It com prises fourteen cases from various sources upon which the European Foundation model has been applied.
Man har ligeledes undersøgt den nyeste litteratur i Holland for at få et globalt indblik i nogle teorier med tilknytning til området for nye former for arbejdsorganisation.
Recent literature in the Netherlands is also examined to give a global in sight into some theory in the field of new forms of work organization.