natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne r i m e l i g e for v i s n i n g b y g g er på m i n e g e n b e d ø m m e l s e o g p å d e for m i g t i l g æ n g e l i g e oplysninger s å s om f . e k s .
฀ T฀h ฀i฀ s ฀r฀ e฀a฀ s฀o฀ n฀a฀ b ฀l฀ e฀a฀ s฀s ฀ u฀r฀ a฀n฀ c฀e฀ i฀s฀ b ฀a฀ s฀e฀ d ฀ o฀n ฀ m y ฀o฀ w ฀n฀ j ฀ u ฀d฀ g ฀ m฀e฀ n฀t฀ a฀n฀ d ฀o฀ n฀t฀ h฀e ฀ i฀n฀ f ฀ o฀r฀ m฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀ a฀t฀ m y ฀d฀ i฀s฀ p฀o ฀s฀ a฀l฀ ,฀s ฀ u ฀c฀ h฀a฀ s฀t฀ h฀e ฀r฀e฀ s฀u฀ l ฀t฀ s฀o฀ f
฀nternerev฀s฀onsfunkt฀on, b e m æ r k n i n g er n e f r a E u r o pa - K om m i ss i o n e n s i nt er n er e v i s i o n s t j e n e s t e o g d e oplysninger , der k u n n e u dl e d e s a f Den
฀ , ฀t฀ h฀e ฀o฀ b ฀s฀ e฀r฀ v ฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀ s฀o฀ f ฀t฀ h฀e ฀I฀ n฀t฀ e฀r฀ n฀a฀ l฀A฀ u ฀d ฀i฀t
Europæiske R e v i s i o n s r e t s b er e t n i n g er om der e g n s k a b s å r , d er l i g g er for u d for denne er k l æ r i n g .
฀S฀ e฀r฀ v฀i฀ c฀e฀ o ฀ f ฀t฀ h฀e ฀E฀ u฀r฀ o฀p฀ e฀a฀ n ฀C฀ o฀m ฀m฀ i฀s฀ s฀i฀ o฀n ฀a฀ n฀d฀ t฀h ฀ e฀l฀ e฀s฀ s฀o฀ n฀s฀ l ฀e฀a฀r ฀n฀ t฀f ฀ r
b e k r æ f t er , a t j e g i k k e er b e k e n d t m e d for h o l d , der v i l k u n n e s k a d e c e nt r e t s i nt er e ss er , o g s om i k k e er a nf ø r t i b er e t n i n g e n .
฀e฀a฀r ฀o฀ f ฀ t฀h ฀i฀ s ฀d฀ e฀c฀ l฀a฀ r฀a฀ t฀i฀ o฀n ฀ .
F er n á n d e z
฀M฀ .฀ -฀A฀ .฀F฀ e฀r฀ n฀á฀ n฀d฀ e z
N S T I T U T I O N ER
N S T I T U T I ON S
OVERSÆTTELSESCENTRET FOR DEN EUROPÆISKE UNIONS ORGANER
TRANSLATION CENTRE FOR THE BODIES OF THE EUROPEANUNION
Denne årsberetning findes også på internettet på denne adresse: www.cdt.europa.eu Der kan indhentes yderligere oplysninger om Den EuropæiskeUnion på Europa-serveren (www.europa.eu). © 2007, Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer forbeholder sig alle rettigheder
This publication of the Translation Centre for the Bodies of the EuropeanUnion is available on its website: www.cdt.europa.eu. Further information on the EuropeanUnion is accessible via the Europa server (www.europa.eu) © Translation Centre for the Bodies of the European Union, 2007, All Rights Reserved.
BESTYRELSEN A. Beslutninger og hovedlinjer B. Centrale spørgsmål
MANAGEMENTBOARD A. Decisions and guidelines B. Key issues
INDLEDNING AF DIREKTØREN: CENTRETS AKTIVITETER OG FORVALTNING
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
CENTRETS KERNEAKTIVITETER A. Generel oversigt B. Hvad gjorde Centret for sine kunder i 2006?
THE CORE BUSINESS OF THE CENTRE A. General overview B. What the Centre did for its clients in 2006?
INTERINSTITUTIONELT SAMARBEJDE: CENTRETS ANDEN OPGAVE A. Hvad er interinstitutionelt samarbejde? B. Centrets bidrag til ICTI C. Terminologi og InterActive Terminology for Europe (IATE)
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION A. What is interinstitutional cooperation?
CENTRETS INTERNE ADMINISTRATION A. Kvalitetsstyring: målet er topkvalitet B. Administrative anliggender 1.
INTERNAL ADMINISTRATION OF THE CENTRE A. Quality management: aiming for excellence B. Administrative matters 1.
Menneskelige ressourcer 2.
Human resources 2.
Finansielle midler 3.
Financial resources 3.
Forvaltning af aftaler og juridiskeanliggender 4. Intern revision C. Informationsteknologi og videnstyring 1.
Public procurement and legal affairs 4.
Filformater 2.
File formats 2.
Datakvalitet og -adgang 3.
Data quality and accessibility 3.
Informationssystemernes sikkerhed 4.
Security of information systems 4.
Ændring af internet- og e-mail-adresse: cdt.europa.eu
Change of Internet and e-mail address: cdt.europa.eu
Årsberetningen for 2006 fra Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions organer adskiller sig væsentligt fra tidligere år.
You have in your hands the 2006 annual report of the activities of the Translation Centre, which differs somewhat from similar reports in the past.
Som sædvanligt præsenteres centrets hovedaktiviteter ved hjælp af nøgletal og statistikker over oversættelsesmængde, personale og budgetresultat.
The report presents, of course, the main general activities of the Centre supported by key indicators and statistics related to its translation output, staffing and budgetary outturn.
Men i år tilegnes centrets kunder og andre berørte parter større opmærksomhed. Hver kunde har fået sit eget afsnit, hvor der redegøres for de tjenester, centret hovedsageligt har udført. Dette afspejler de nye forvaltningsrutiner og strategiske retningslinjer, som centret indførte i 2006.
But it also includes a stronger focus on the Centre’s clients and stakeholders insofar as it presents individual Client ID cards outlining the main services provided for each of the m.
Centret har nu fungeret i næsten tretten år. I løbet af denne periode er EU blevet udvidet tre gange, antallet af medlemslande er steget fra 12 til 27 samtidig med, at antallet af officielle sprog er øget fra 9 til 23.
During the almost 13 years of existence of the Translation Centre, the EuropeanUnion has experienced three enlargements, with its membership increasing from 12 to 27, and its official languages from 9 to 23 as of 2007.
Parallelt hermed er den institutionelle struktur blevet ændret.
At the same time, the institutional setup has also changed.
Navnlig er antallet af tilsynsmyndigheder, som centret arbejder for, steget betydeligt.
Inter alia, the number of Regulatory Agencies for which the Centre works has grown substantially.
Den retlige ramme har også udviklet sig, hvilket bl.a. har medført ændringer i finansforordningen og vedtægten for tjenestemænd og ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte i De Europæiske Fællesskaber, og centret har således fået nye procedurer.
Moreover, the legal framework has developed, with changes notably in the EU Financial and Staff Regulations, introducing new procedures with which the CdT is faced.
Disse ændringer har haft indvirkning på centrets forvaltning.
These changes have had an impact on the governance of the Centre.
De spørgsmål, som bestyrelsen behandler, er blevet mere varierede og komplekse.
The issues dealt with by theManagementBoard have become more wide-ranging and complex.
Desuden er bestyrelsen hurtigt blevet større, eftersom de nye organer og medlemsstater i henhold til de gældende bestemmelser automatisk er blevet medlemmer.
The size of theManagementBoard also has mushroomed, since the new Agencies and the new Member States automatically become members, by virtue of the governing Regulation.
I slutningen af 2006 havde bestyrelsen 55 medlemmer, og antallet stiger fortsat.
At the end of 2006, theManagementBoard counted 55 Members, and the number continues to rise.
Det nødvendige beslutningsdygtige antal medlemmer – på mindst 37 – fortsætter derfor også med at stige.
As a consequence, the quorum necessary to take decisions – the required minimum presence was 37 members – also continues to increase.
I løbet af 2006 måtte centret og dets ledelse desuden håndtere forskellige ændringer og udfordringer, som gik langt ud over den sædvanlige administrative og daglige forvaltning.
Moreover, during the past year, the Centre and its management structure has experienced a number of changes and challenges going far beyond normal administrative and day-to-day business.
Den vigtigste forandring var, at bestyrelsen, efter en langvarig . . . rekrutteringsprocedure, udnævnte Gaile Dagiliene til centrets nye direktør. Gaile .
Most importantly, after a protracted recruitment process, theManagementBoard appointed a new Director for the Centre, . .
Centrets tjenester udviklede sig fortsat i 2006, ikke blot som følge af udvidelsen og de nye sprog, men også fordi kunderne i højere grad gjorde brug af centrets tjenester.
During 2006 the Centre’s services continued to grow, not only due to enlargement and the arrival of new languages, but also through increasing reliance of the clients on the Centre’s services.
Et tydeligt eksempel herpå er Kontoret for Harmonisering i Det Indre Marked (Varemærker og Design), hvor efterspørgslen efter oversættelse (mærker og andre dokumenter) i dag udgør godt 70 % af centrets samlede oversættelsesmængde, hvilket svarer til næsten 500 000 sider.
This is notably the case for the Office for the Harmonization in the Internal Market, whose demand for translation of trademarks and related documents now represent more than 70% of the Centre’s total output of almost 500 000 pages.
har med udgangspunkt i revisionsberetningerne kunnet afgive en positiv revisionserklæring til centret for 2006.
orientation and the new strategy of the Centre adopted in November by theManagementBoard are all also a reflection of the new governance brought in by the new Director.
Imidlertid har centret skulle tage stilling til en række kritiske spørgsmål i 2006.
The Centre has nevertheless also had to face a certain number of critical issues during 2006.
Heriblandt det længe diskuterede spørgsmål om centrets lokaler, som der endnu ikke er fundet nogen løsning på, hverken på kort eller lang sigt. Der er imidlertid positive tegn at spore i 2007.
These include the longstanding open question on the Centre’s premises, where no short-term or long-term solution could be found.
Spørgsmålet vedrørende centrets indbetaling af arbejdsgiverbidrag til pensionsordningen, som er indbragt for DeEuropæiskeFællesskabersDomstol , er heller ikke afgjort endnu.
Another issue relates to the payment of employers’ contributions, where the issue has been brought to the European Court of Justice and is still pending.
Disse er følsomme spørgsmål, som har krævet stor opmærksomhed og vejledning fra bestyrelsen.
These issues are sensitive and they have therefore required guidance and a strong proactive monitoring by theManagementBoard .
Bortset fra disse vanskeligheder har 2006 været et nyt fremgangsrigt år for centret, og vi er sikre på, at det vil fortsætte i 2007.
Beyond the above, the year 2006 can be defined as another successful year for the Centre, and we can be confident that the Centre will experience further progress in 2007.
Som bestyrelsesformand for fjerde år i træk værdsætter jeg endnu en gang engagementet og professionalismen hos centrets personale samt de direkte og venskabelige kontakter, som vi har knyttet med bestyrelsen og ledelsen i centret.
As the chairman of theManagementBoard for the fourth consecutive year, I continue to appreciate the commitment and professionalism of the staff of the Centre and the direct and collegial relationships that we have be enable to construct within the Centre’s ManagementBoard and with the whole management team of the Centre.
Karl-Johan Lönnroth Formand for bestyrelsen
Karl-Johan Lönnroth Chairman of theManagementBoard
BESTYRELSEN
MANAGEMENTBOARD
Bestyrelsen (
TheManagementBoard (
Den har ansvaret for budgetområdet samt planlægning og strategisk forvaltning og udpeger endvidere centrets direktør.
In addition to its responsibilities in the budget sphere, planning and strategic management, it also has powers to appoint the Centre’s Director.
Stillingen som direktør blev ledig i januar 2005 og blev opslået i Den Europæiske
This position fell vacant in January 2005 and was advertised in the Official Journal of the EuropeanUnion of 24 March 2005 (2
Ved en forhåndsudvælgelse, som Kommissionen gennemførte i henhold til bestemmelserne i forordningen om oprettelse af centret (3), blev der udarbejdet en liste over kandidater (4).
A pre-selection procedure conducted in accordance with the provisions of the Founding Regulation of the Translation Centre (3) by the European Commission resulted in the drawing-up of a list of candidates (4).
De tre ansøgere, Kommissionen havde udvalgt, var til samtale med bestyrelsen på et ekstraordinært møde den 1. februar 2006.
The three candidates proposed by the Commission were interviewed by theManagementBoard at an extraordinary meeting on 1 February 2006, following which it was decided to appoint . . . .
Efter disse samtaler besluttede . . . . bestyrelsen at udnævne Gaile Dagiliene til direktør for centret. Gaile Dagiliene tiltrådte den 1. maj 2006.
Ms Gaile Dagiliene as Translation Centre Director.
Bestyrelsen afholdt ligeledes to ordinære møder, henholdsvis den 22. marts og den 25. oktober 2006.
TheManagementBoard also held two ordinary meetings, on 22 March and 25 October 2006, at which it gave its opinion on the draft statements submitted by the Translation Centre in the areas of its budget and strategy.
På disse møder havde den bl.a. lejlighed til at udtale sig om de forslag, centret havde fremlagt på det budgetmæssige og strategiske område, men også til at vurdere centrets resultater og opfølgningen af henstillingerne efter revisionen, der blev gennemført af Kommissionens interne revisionstjeneste, samt til at fortsætte gennemgangen af centrale spørgsmål.
It also evaluated the Translation Centre’s performance levels, followed up recommendations arising from the audit by the Commission’s Internal Audit Service, and examined key issues.
Bestyrelsen udtalte sig positivt om centrets projekter, som beskrives nedenfor.
TheManagementBoard ruled favourably on the Translation Centre’s draft statements, as described below.
Vedrørende budgetforslaget for regnskabsåret 2007, der blev forelagt skriftligt i december, mente visse bestyrelsesmedlemmer, at det var nødvendigt med en debat for at afklare visse aspekter af forslaget.
As regards the draft budget for the 2007 financial year presented by written procedure in December, some members of theManagementBoard deemed discussion to be necessary with a view to clarifying certain aspects of the draft.
Derfor besluttede bestyrelsesformand Karl-Johan Lönnroth at indkalde til et ekstraordinært møde den 25. januar 2007.
For these reasons, Mr Karl-Johan Lönnroth, Chairman of theManagementBoard , decided to call an extraordinary meeting to be held on 25 January 2007.
Finans- og budgetområdet Første ændringsbudget for 2006 med henblik på opførelse som indtægter af det beløb, der svarer til resultatet af regnskabsåret 2005, forhøjelse af udgiftsbevillingerne til stillinger som hjælpeansatte, edb og freelanceydelser, bevilling til eventuel erhvervelse af et endeligt hjemsted, underskrivelse af en ny samarbejdsaftale med Forvaltningsorganet for Undervisning, Audiovisuelle Medier og Kultur, forhøjelse af hensættelsen til dækning af betalingen af arbejdsgiverbidrag til pensionsordningen.
Financial and budget matters The first amending budget for 2006, aimed at entering as revenue the amount corresponding to the 2005 outturn for the financial year, increasing the expenditure appropriations of auxiliary staff posts, IT and external translation services, the
Bilag 1 til beretningen indeholder nærmere oplysninger om bestyrelsens sammensætning.
Details of the composition of theManagementBoard are given in Annex 1 to this report. OJ C 75 A, 24.3.05, p. 1.
Artikel 9, stk. 1, i Rådets forordning (EF) nr. 2965/94 af 28. november 1994 om oprettelse af et oversættelsescenter for Den Europæiske Unions organer, senest ændret ved Rådets forordning (EF) nr. 1645/2003 af 18. juni 2003 (EUT L 245 af 29.9. 2003, s. 13).
Article 9(1) of Council Regulation (EC) No 2965/94 of 28 November 1994 setting up a Translation Centre for bodies of the European Union, most recently amended by Council Regulation (EC) No 1645/2003 of 18 June 2003 (OJ L 245, 29.9.03, p. 13).
Kommissionens beslutning af 17. januar 2006.
Commission decision of 17 January 2006.
Andet ændringsbudget for 2006 med det formål at tage hensyn dels til ajourføring af kundernes betalinger baseret på nye prognoser for oversættelsesmængden (483 100 sider i stedet for 415 500, dvs. en stigning på 16 %), dels til indgåelse af to nye samarbejdsaftaler med henholdsvis Forvaltningsorganet for Intelligent Energi og Det Europæiske Politiakademi, til forhøjelse af prognoserne for bankrenter og udgiftsbevillinger til freelanceydelser som følge af den øgede arbejdsmængde og endelig til forskellige tilpasninger af stillingsfortegnelsen.
The second amending budget for 2006, aimed at taking account, on the one hand, of the updating of payments from clients, based on new forecasts of translation volumes (483 100 pages instead of 415 500, or a 16% rise), and on the other, the signing of two new collaboration agreements, one with the Intelligent Energy Executive Agency (IEEA) and one with the European Police College (CEPOL), increasing provision for bank interest and expenditure appropriations for external translation services in the wake of the increase in volume of work, and, lastly, various adaptations to the establishment plan.
Foreløbigt budget for 2007 med en skønnet aktivitetsmængde på 460 000 sider, anslåede indtægter på 30 mio. EUR, en stillingsfortegnelse på 200 stillinger, heraf 150 midlertidigt ansatte og 50 tjenestemænd.
The preliminary budget for 2007, characterised by a forecast activity volume of 460 000 pages, an estimated revenue of EUR 30 million, and an establishment plan comprising 200 posts, including 150 posts for temporary staff and 50 for officials.
Generelt Årsberetning for 2005: beretningen spiller en vigtig rolle for opfølgningen af arbejdsprogrammet og de strategiske hovedlinjer.
General guidelines Activity report for 2005: This report plays an important role in terms of monitoring the programme of work and the strategic guidelines.
Den giver bestyrelsen en udtømmende redegørelse for de opnåede resultater og den operationelle og finansielle ledelse.
It provides theManagementBoard with a comprehensive account of the performance levels achieved and financial and operational management.
Centrets strategi for perioden 2007/2008: bestyrelsen var meget positivt indstillet over for centrets hovedlinjer, der gennem en række foranstaltninger – proaktiv holdning over for kunderne, intensivering af foranstaltningerne for at forbedre kvaliteten og optimere centrets organisatoriske struktur – har til formål at sikre større kundetilfredshed.
Translation Centre strategy for the 2007/2008 period: TheManagementBoard welcomed the Translation Centre’s new guidelines. On the basis of a set of measures – client-proactive approach, stepping-up of actions to improve quality and to optimise the Translation Centre’s organisational structure – these guidelines aim to achieve greater client satisfaction.
Rapport fra Kommissionens interne revisionstjeneste af 28. oktober 2005 om centrets iværksættelse af interne kontrolstandarder: på grundlag af 28 henstillinger fra den nævnte rapport har centret udarbejdet en handlingsplan for årene 2006 og 2007. Takket være disse foranstaltninger vil det kunne forbedre sine operationers effektivitet og produktivitet og sikre, at ressourcerne anvendes under overholdelse af princippet om bedste omkostningseffektivitet.
Report of the Commission’s Internal Audit Service of 28 October 2005 on the Translation Centre’s implementation of the internal control standards: On the basis of the 28 recommendations arising from said report, the Translation Centre drew up an action plan staggered over 2006 and 2007.
CENTRALE SPØRGSMÅL
KEY ISSUES
Arbejdsgiverbidrag til Fællesskabets pensionsordning Bestyrelsen fortsatte gennemgangen af spørgsmålet om centrets betaling af arbejdsgiverbidrag til Fællesskabets pensionsordning.
Employer’s contribution to the Community pension scheme TheManagementBoard further looked into the issue of the Translation Centre’s payment of the employer’s contribution to the Community pension scheme.
Dette spørgsmål hænger tæt sammen med centrets status, for der gælder forskellige regler, alt efter om der er tale om et selvfinansierende agentur eller et helt eller delvist støttet agentur.
This matter is closely linked to the rules governing the Translation Centre since the rules applicable in this field differ according to whether a self-financed agency or a totally or partially subsidised agency is involved.
I første tilfælde betales arbejdsgiverdelen af de nævnte bidrag af agenturet, og i det andet er det Kommissionen, der betaler bidragene på agenturernes vegne.
In the first scenario, the employer’s share of said contributions is paid by the agency, and in the second it is the Commission that pays the contributions on behalf of agencies.
På baggrund af disse oplysninger afgav den en udtalelse (5) og understregede bl.a., at »centret, der bl.a. har til opgave at deltage i Det Interinstitutionelle Oversættelsesudvalg, og som i den forbindelse får tilskud fra EU’s almindelige budget, har karakter af et støttet agentur, […]«.
Given the difference between the Commission’s and the Translation Centre’s interpretation regarding the latter’s governing rules, theManagementBoard requested that it be provided with detailed documentation regarding the legal and financial aspects of the matter.
Bestyrelsen var klar over, at det var vigtigt at finde en endelig løsning på dette spørgsmål, og opfordrede derfor Kommissionen til sammen med centret at acceptere en voldgiftsprocedure med henblik på at få det løst.
Aware of the importance of reaching a definitive solution to this matter, theManagementBoard invited the Commission to accept, together with the Translation Centre, an arbitration procedure aimed at resolving the matter.
Dette forslag blev desværre ikke positivt modtaget af Kommissionen.
Unfortunately, this proposal did not meet with a favourable reaction from the Commission.
Da der ikke kunne findes en mindelig løsning, besluttede Kommissionen i juni 2006 at anlægge sag mod centret ved EF-Domstolen.
In the absence of an amicable solution, the Commission decided to instigate proceedings against the Translation Centre before the Court of Justice of the European Communities in June 2006.
Centrets hjemsted I årenes løb har bestyrelsen undersøgt forskellige forslag til bygninger, der skulle huse agenturets endelige hjemsted, men uden held.
Seat of the Translation Centre Over the years, theManagementBoard has examined a number of building projects designed to establish the agency’s permanent seat, but without success.
Det er desværre stadig situationen i 2006.
This situation is, unfortunately, how things stand in 2006.
Et forslag fra de luxembourgske myndigheder har imidlertid givet nye muligheder.
A proposal from the Luxembourg authorities has, however, opened up new avenues.
Der er to elementer i forslaget: en løsning på mellemlangt sigt vedrørende leje af en bygning, som skal huse en del af centrets tjenester som et supplement til dets lokaler i Nouvel Hémicycle-bygningen, og en langsigtet løsning, som går ud på at indrette centrets endelige hjemsted i et af tårnene på plateau du Kirchberg i 2012.
There are two aspects to this proposal: a medium-term solution involving the rental of a building designed to house some of the Centre’s services in addition to its premises in the Nouvel Hémicycle building and a long-term solution establishing the Translation Centre’s permanent seat in one of the towers on the Kirchberg plateau in 2012.
Dette tosidede forslag blev forelagt bestyrelsen sammen med to andre projekter, der kan opfylde centrets behov for ekstra plads på kort sigt.
This dual proposal was submitted to theManagementBoard together with two other projects that may meet the Translation Centre’s additional space requirements in the short term.
Bestyrelsen glædede sig over disse fremskridt og bemyndigede sin formand til at fortsætte forhandlingerne med de luxembourgske myndigheder om de to elementer i forslaget, men også til at fortsætte den økonomiske, tekniske og kvalitative analyse af de påtænkte muligheder.
TheManagementBoard welcomed this approach and authorised its Chairman to continue negotiations with the Luxembourg authorities regarding the two aspects of the proposal and also to embark upon a financial, technical and qualitative analysis of the various options envisaged.
En rapport herom ventes forelagt bestyrelsen i begyndelsen af 2007.
A report on this matter would be submitted to theManagementBoard in early 2007.
INDLEDNING AF DIREKTØREN CENTRETS AKTIVITETER OG FORVALTNING
INTRODUCTION BY THE DIRECTOR ACTIVITIES AND ADMINISTRATION OF THE CENTRE
Den 1. maj 2006 påbegyndte jeg min femårige embedsperiode som direktør for Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer.
On 1 May 2006, I started my five-year term of office as Director of the Translation Centre for the Bodies of the European Union.