natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det glæder Kommissionen, at Retten anerkender, at der er blevet etableret et hensigtsmæssigtsystemtilforvaltning afprogrammetslivscyklus,ogatpro-grammets operationelle elementer gene-reltblevforvaltetgodt.Kommissionen understreger, at mange af anbefalingerne forforvaltning gælderfor hele program-metforlivslanglæring, da Leonardopro-grammeterenintegreretdelafdette program.
The Commission welcomes the Court's acknowledgementthatanappropriate projectlifecycle managementsystem has been established andthatthe opera-tionalaspectsoftheprogrammewere generally well managed. The Commission underlinesthefactthat many ofthe man-agementrecommendationsarevalidfor the whole Lifelong Learning Programme (LLP), becausethe Leonardo programme forms anintegral part ofthe LLP.
Kommissionen reagerede på Rettens tidligere påpegning vedat udarbejde nogle detaljerederet-ningslinjer,somskal give metodologisk støtte og praktiske værktøjertil de nati-onalemyndighederiforbindelsemed desekundærekontroller.Retningslin-jerneblevudsendttil medlemsstaterne i december2009 ogvar hovedemnet på etseminarfordenationale myndighe-der,som blev afholdti marts 2010for at afhjælpe de konstateredesvagheder.
These guidelines wereissuedtothe Member Statesin December2009and werealsothe main subject of a seminarfor national authorities heldin March 2010in ordertorem-edythe weaknessesfound.
Revisionsretten har derforikketaget højdefor forbedringer,somerforetagetefterføl-gendesærligti 2010.
The Commission stresses that the audit mainly coveredthe years 2007–08, which were the first two years of a new integrated programme.
Derudover skal det bemærkes, atresulta-terneafdeaktiviteter,somblev medfi-nansiereti 2007-2008, ofteikke visersig ligeefteraktiviteterne,dadernormalt gårflereår,før mankanseeffektenaf mobilitet og uddannelse.
In addition,it hasto be notedthatresults ofactionsco-financedin2007–08are oftennotvisibleimmediatelyafterthe actions, as mobility andtraining normally takeseveral yearstoshowtheir effects.
Denunderstregerimidlertid,atarbej-det medatfastlæggeindikatorerisam-arbejde medudvalgetforprogrammet allerede blev påbegyndti2007.
It underlines, however,thatthe work with the programme committee onthe establishment ofindicatorsstarted alreadyin 2007.
På bag-grundaf undersøgelser ogevalueringer af detforegående Leonardoprogram samt detilgængeligekvantitativedataog denkvalitativefeedbackfradeltagerne i det aktuelle program er Kommissionen desuden overbevist om, at Leonardo da Vinci-mobilitetsprogrammet skaber effektiveresultater.
Furthermore, based ontheimpact studiesandevaluationsofthe previous Leonardoprogrammeandtheavailable quantitativedataandthequalitative feedbackfrom participantsinthe current programme,the Commissionis confident thatthe Leonardo da Vinci mobility pro-grammeis producing effectiveresults.
Den er dogi gang medat undersøge, om den under hensyn til omkostningseffektivitet kan overvåge disse procedurer nærmere.
The Commissionconsiders that the supervision of the quality assessment of applicationsis part of the remit ofthe nationalauthorities’ sec-ondarycontrols of nationalagencies; nevertheless,itistesting whetherit can monitortheseprocedures more closely,takingdueaccountofcost-efficiency;
Kommissionens ønsker at understrege, at:
The Commission wishes to underline that:
den allerede i 2009 væsentligt forbedrede it-støttesystemet til forvaltning af programmet og vil forbedre dets rapporteringsfunktion yderligere i2010.
—it has already vastlyimproved the supporting IT system for the management ofthe programmein 2009andisfur-therimprovingitsreportingfacilities in 2010;
– den allerede giver kvalitativfeedback vedrørende de nationale kontorers årlige arbejdsprogrammer, men at den af effektivitetshensyn kun giver feedback itilfælde, hvor derer behovforrevi-sion, fordi de forventede kvalitetsnor-merikke er opfyldt.
—italreadyprovidesqualitativefeed-back ontheyearly work programmes of the national agencies, but for effectiveness reasons it has limited its feedbacktothosecasesthatrequire revisionbecausetheydonotcorre-spondtothe expected qualitystand-ards;
– den er enig med Retteni, at det er vig-tigtat hjælpe medatfinde partnere, og den eri gang medat udforskean-dre muligheder,eftersom denoprin-delige partnersøgningsdatabaseikke levede optil denforventede kvalitet.
—it shares the Court’s view that support infinding partnersisimportant andit isexploringotheroptions,sincethe traditionalpartner-findingdatabase did not deliverthe quality service expected;
Kommissionenerkender,atarbejdet med resultatindikatorer bør afsluttes.
—the Commission accepts that the work on performance indicators needs to be finalised.It underlines, however,that the work with the programme committee on the establishment of indicators started already in 2007.
Den understreger imidlertid, at arbejdet medatfastlæggeindikato-rerneisamarbejde med udvalgetfor programmetallerede blev påbegyndt i2007.Kommissionensforslagblev vedtagetafudvalgetpådets møde den 17.juni 2010.
The Commission'sproposal wasadopted bythecommitteeatits meetingof 17June2010.
På denne baggrund vil de relevante data blive sat op mod deindikatorer,som nu er blevetfast-lagt.Deførsteresultaterforventes medio2011.Påbaggrundafunder-søgelser ogevalueringeraf det foregående Leonardoprogram samt de tilgængelige kvantitative data og den kvalitativefeedbackfradeltagerne idetaktuelle program er Kommissionen desuden overbevist om, at Leonardo da Vinci-mobilitetsprogrammet skaber effektiveresultater.
Onthisbasis,therel-evantdata willbe matched withthe nowestablishedindicators;thefirst resultsofthisexerciseareexpected by mid-2011.Furthermore,basedon theimpact studies and evaluations of the previous Leonardo programme and the available quantitative data and the qualitative feedback from participants in the current programme, the Commission is confident that the Leonardo da Vinci mobilityprogrammeispro-ducing effectiveresults.
Kommissionenharsiden2007arbejdet tætsammen med udvalgetfor programmet om atfastlægge etsæt effektindika-torersomkananvendes på programmet forlivslanglæringsom helhed.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme managementcommitteeaset ofprogrammeimpactindicatorsapplic-abletothe LLP as a whole.
Udvalget havdeingenkommentarertiltoforslag, som Kommissionenfremlagde, ogefter-spurgte en yderligere analyse af omkostningseffektiviteten.
The committee expressed ‘no opinion’ ontwo proposals tabled bythe Commissionandaskedfor further analysis on cost-effectiveness.
Det nyeforslag blev vedtagetafudvalgetpådets mødeden 17.juni 2010.
The new proposal was adopted by the committee atits meeting of 17 June 2010.
På denne baggrundvil de relevante data blivesat op mod deindi-katorer, som nu er blevetfastlagt. Defør-steresultaterforventes medio 2011.
Onthis basis,therelevant data will be matched withthe now establishedindicators;the firstresults ofthis exercise are expected by mid-2011.
13.Kommissionenfremhæver,at2007og 2008var deførsteåraf programmetfor livslanglæring,somforførste gang integrerede Leonardo da Vinci-programmet og det tidligere Socratesprogram i ét samletprogram.Dervarderforblevet udviklet nyefælles procedurer.
13.The Commission highlightsthefactthat 2007 and 2008 werethefirsttwo years of the Lifelong Learning Programme which, for the first time, integrated Leonardo da Vinci and the former Socrates programme into a single programme. As a consequence,newcommonprocedures hadto be putin place.
Desuden strækker programmerings- ograpporte-ringscyklusen med de nationale kontorer sig overtoårfra de nationalekontorers forberedelse af arbejdsprogrammernetil denendeligebedømmelseafdeårlige rapporter.Rettenharderforikketaget højdeforforbedringer,som erforetaget efterfølgendesærligti 2010.
Furthermore,the programmingandreportingcycle with nationalagenciescoverstwoyearsfrom the preparation ofthe work programmes bynationalagenciestothefinalisation oftheyearlyreportassessments. There-fore,improvements made afterwards, not-ablyin 2010, have not all beentakeninto account bythe Court.
Kommissionen kanimidlertid godt opfordre de nationale myndighedertil atfore-tage en opfølgning på nationalt plan.
However, the Commission couldinvitenationalauthoritiesto undertakesuchfollow-upatnational level.
Kommissionen understreger, at de ende-ligenationalerapporter,somblevind-sendt af de nationale myndighederinden for denfastsattefrist, blev overdragettil deneksternekontrahenttilanalyse,og resultaterne blev godkendt af Kommissionen.
The Commission emphasisesthatthefinal nationalreportsthat werepresentedin duetime bythe national authorities had been submittedtothe external contractor foranalysisandtheresultshavebeen validated by the Commission.
Tværgåendespørgsmål er blevet inkludereti den endelige handlingsplan, som Kommissionen har udarbejdet.
Crosscutting issues have been included in thefinalactionplanestablishedbythe Commission.
Det glæder Kommissionen, at Retten bemærkede,atdervedudformningen af det nye Leonardoprogram blev taget hensyntilresultaterneaf midtvejsevalueringen og den endelige evaluering af detforegående programiformafstruk-turerede handlingsplaner.
The Commission welcomes the Court’s finding that, in designing the new Leonardo programme, the results of the mid-termandfinalevaluationsofthe predecessor programme weretakeninto accountby meansofstructuredaction plans.
22.Kommissionen menerikke, at det er nød-vendigtatudarbejdehandlingsplaner på baggrundafeksterne undersøgelser, somikke er officielle evalueringer af programmet.
22.The Commissionconsidersthat external studies which are notformal evaluations oftheprogrammedonotrequirethe drawing-up of action plans.
Degiverogsået mere detaljeret indbliki visse aspekter af programmet.
They also provide a more detailedinsight intocertainaspectsoftheprogramme actions.
28.Kommissionen gentager, at der blevfore-tagetstoreændringeriit-systemerne i2009, og defortsattei 2010.
The Commission notes that a totally new IT system, covering a multiplicityofsubpro-grammesandactions,hadtobeputin placeforthe new LLP, of which Leonardo da Vinciis onlya part.Inthe meantime, the quality ofimplementationreporting has increased and is now robust.
Retten har derforikketaget højdeforforbedringer, somerforetagetefterfølgendesærligt i2010.
Furthermore, eight electronic application forms were offeredforthe 2010 call,two reportforms arein production andthree moreare dueto be putinto production in2010.Theoverwhelming majorityof Leonardo da Vinciapplicationsarethus beingtreatedelectronicallyin2010, therebyincreasing efficiency andreduc-ingthescopefor manualinput errors.
Det glæder Kommissionen, at Retten genereltfinderforvaltningenaf projek-terneslivscyklus hensigtsmæssig.
The Commission welcomes the Court’s overall appreciation ofthe management oftheprojectlifecycleforthepro-gramme.
Kommissionen understreger desuden, at LLPLinksidenslutningen af 2008 er blevet anvendttil at udarbejde ensartede og standardiseredefinansieringsrapporter ogforvaltningsstatistikker. Kombinatio-nen af destatistiske datafra Rap4Leo og LLPLinksikrerenhøjkvalitetogensar-tethedi dataenefor mobilitet under Leonardo da Vinci-programmet.
In addition, the Commission underlines that,sincetheend of2008,LLPLink has been usedforthe production of uniform andstandardisedfinancialreportsand managementstatistics.
1Rap4Leo er et it-redskab, som blandt andet gør det muligt at indsamle kvantitative data og meninger fra dem, der har deltaget i Leonardo da Vinci-programmets mobilitetsaktiviteter.
Rap4Leo is an IT tool that makes it possible, among other things, to collect quantitative data and the opinions of participants in Leonardo da Vinci mobility actions.
Det glæder Kommissionen, at Retten mener,at deltagerlandenes og Kommis-sionensinformationomogfremmeaf programmet ertilfredsstillende.
The Commission welcomes the Court’s opinionthatthe participatingcountries and the Commission publicise and promote the programmesatisfactorily.
Kommissionenharsiden2007arbejdet tætsammen med udvalgetfor programmet om atfastlægge etsæt effektindika-torersomkananvendes på programmet forlivslanglæringsom helhed.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
Udvalget havdeingenkommentarertiltoforslag, som Kommissionenfremlagde, ogefter-spurgte en yderligere analyse af omkostningseffektiviteten.
The committee expressed‘noopinion’ ontwopropos-alstabled bythe Commission and asked forfurtheranalysisoncost-effective-ness.
Det nyeforslag blev vedtagetafudvalgetpådets mødeden 17.juni 2010.
The new proposal wasadopted by thecommittee atits meeting of 17June 2010.
På denne baggrundvil de relevante data blivesat op mod deindi-katorer, som nu er blevetfastlagt. Defør-steresultaterforventes medio 2011.
Onthis basis,therelevant data will bematchedwiththenowestablished indicators;thefirstresultsofthisexer-cise are expected by mid-2011.
Af hensyntilomkostningseffektiviteten giver Kommissionenkunfeedbacktil de nationalekontoreromderesudkasttil det årlige arbejdsprogramitilfælde, hvor derer behovforrevisionforatsikre,at deforventede kvalitetsnormer opfyldes.
Forreasonsofcost-effectiveness,the Commissionhaslimiteditsfeedbackto nationalagenciesontheirdraftannual workprogrammetothosecasesrequir-ingrevision,in ordertoensurethatthe expected qualitystandards are achieved.
EuroApprenticeship - netværket og-platformen,som er blevet etableretafkompetenteinstitutioner, bl.a.håndværks-oghandelsforbundog erhvervsuddannelsesinstitutioner,og som startede op i 2010 efter en indkaldelse af forslag, er et lovende eksempel påetværktøj,som måskeer merevel-egnettil atløse problemet med atfinde gode værtsvirksomheder.
Other solutions haveto be explored assuitablealternatives.Apromising example is the EuroApprenticeship network and platform,set up bycompetent bodiesincludingchambersofcraftsor commerce and vocational education and training providers, whichstartedin 2010 following a callfor proposals, and which may be better suitedto addresstheissue offindingqualityhostenterprises.
Kommissionen mener, at sådanne alternativer kan udforskes med henblik på den næste generation af programmet.
The Commission considersthatsuch alternatives could be exploredforthe next programme generation.
36.Kommissionennoterermedtilfreds-hed,at deltagerlandenes procedurerfor bedømmelseafansøgningerogudvæl-gelse af projekter ansesfor at være gennemsigtige, velorganiserede og i  overensstemmelse med Kommissionens instrukser.
36.The Commissionis pleasedtonotethat the proceduresfor assessing applications andselecting projectsinthe participat-ingcountriesarefoundtobetranspar-ent, well-organisedandinline withthe Commission’sinstructions.
Kommissionen kontrollererogså,omdeafhjælpende foranstaltninger erinkludereti de nationale kontorers efterfølgende arbejdspro-gramforatsikreenløbendeforbedring af programmets gennemførelse.
Itstressesthattherulesofprocedure intheguidefornationalagenciesare designedto givesufficient assurance on the quality oftheselected grants.
Den understreger,at procedurereglerne ivejledningentil denationalekontorer er udarbejdet med henblik på atsikre, at de udvalgte projekter eraftilstrækkelig høj kvalitet.
The Commission also checksthatremed-ialactionsareincludedinthefollowing nationalagencyworkprogramme,to ensure a continuousimprovementin pro-grammeimplementation.
Procedurenfortildelingaftil-skud,som bedømmelsen af ansøgninger omtilskuderenvigtigdelaf,erenaf de»hovedkontroller«,som de nationale myndighederskaludtalesigomideres årligerevisionserklæring.
As established by the Commission’s updatedguidelinesissuedin2009,a quality assurance check on the assessments of grant applications should be partofthesecondarycontrolsonthe national agencies bythe national author-ities.Thegrantawardprocedure —of whichtheassessmentofgrantapplica-tionsisanimportantelement —is part ofthe ‘key controls’ on whichthe national authorities haveto expresstheir opinion intheir yearly declaration of assurance.
Evalueringskonklusionerne giver detaljeret feedback omkvalitetenaf gennemførelsen ogforvaltningen af programmeti det pågældendeland og hartilformål at vejlede de nationale kontorer, så de kanfor-bedre deres arbejde.
Theseevaluationconclusions provide detailedfeedback onthe quality oftheprogrammeimplementationand managementinthecountryconcerned, andaimtoguidenationalagenciesso thattheyimprovetheirperformance.
Nu er der således en direkteforbindelse mellem de nationale kontorersarbejdsprogram og denårlige aktivitetsrapport.
Thus, a directlinkis established between the national agency work programme and the annual activityreport.
41.Dererblevetudarbejdetetrevideret udkasttil de nationale kontorers arbejds-programmerfor 2011 med mål ogresulta-tindikatorer,somskulle gøre detlettere atforetageen meningsfuldsammenlig-ning af defaktiske og de planlagteresul-tater.
41.Arevisedsetupforthenationalagency work programmes has been designedfor 2011,includingtargets and performance indicatorswhichwillfurtherfacilitate meaningful comparison ofresults against planned performance.
Den nyefremgangsmåde blevtaget godtimodafdirektørernefordenatio-nale kontorer på deres møde den 20. maj 2010 og vil derfor blive anvendt i  planlægn i ng s - og rapporteringsperioden fra2011.
The new approach waswelcomedbythenationalagency directors attheir meeting of 20 May 2010 and willthusbeimplementedforplan-ning andreporting as of 2011.
Derudover gav Kommissionen detaljerede instruktioner om udarbejdelsen af årsrap-porternei2009 på baggrundaferfarin-gerfratidligere år.
In a context of limited resourcesin national agencies, andcon-sideringthesubstantialcontrolrequire-ments,the Commission did notconsider itappropriatetoset minimumrequire-mentsfornationalagenciesfor monitoring visits of beneficiaries.
Tekstboks 2Kommissionen understreger, at desvag-heder,som Retten harfundeti de nationale kontorers beskrivelse afresultaterne afgennemførelsenafarbejdsprogram-metfor 2007 henvisertiltre ud af de seks nationale kontorer,som blev undersøgt, og de optræderikke systematiski alletre tilfælde.
Box 2 The Commission underlines that the weaknesses found by the Court in the wayin which national agencies presented theresults oftheimplementation ofthe 2007 work programmesrefertothree out ofthesixnationalagenciesexamined and did notsystematically occurin each ofthethree.
Denpåpegerogså,atenstorsamling data er tilgængelig i databaserne Rap-4Leo og LLPLink.
Italsopointsoutthatalargesetof quantitativedataareavailableinthe Rap4Leo and LLPLink databases.
Rap4Leo indeholder desudenkvalitativfeedbackfradelta-gerne, som giver udtrykfor en meget høj tilfredshed med deres oplevelseriforbin-delse med Leonardoprogrammet.
Rap4Leo in addition contains qualitativefeedback from participantsthatshows a very high degree of satisfaction with their Leonardo experiences.
47.Kontrolbesøgenevedrørendekvalitet og effekt blevindførti 2008 og ersiden løbende blevetforbedret med henblik på atfindefremtilprogrammetskonkrete effekt på baggrundaf eksemplerfravir-keligeprojekter.Sidenaugust2008har de nationale kontorerregelmæssigt modtaget feedback.
47.The concept of ‘quality andimpact moni-toringvisits’ wasnewlyintroducedin 2008andhasbeengraduallyimproved sincetheninordertogainfirmassur-ance ofthe effects ofthe programme on the basis of examples of actual projects.
Den anden runde kontrolbesøg vedrørende kvalitet og effekt af Leonardo da Vinci-programmet,som påbegyndesi 2010, vil have et mereregi-onaltfokus.
Feedbackhasbeensenttonational agencies on aregular basissince August 2008.Forthesecondround of Leonardo da Vinciqualityandimpact monitoring startingin2010,visits willhavea more regionalfocus.
50.Hvad angårfastlæggelsen af effektindika-torerfor programmetforlivslanglæring, såvedtogudvalgetforprogrammetfor livslanglæring påsit møde 17.juni 2010 denrevideredefremgangsmåde,som blevforeslået af Kommissionen.
50.With regard to the development ofimpact indicatorsforthe Lifelong Learning Pro-gramme,the LLP Committee adoptedthe revisedapproach proposed bythe Commission atits meeting of 17June 2010.
Kommissionenarbejderpåatudvikle noglepassendeindikatorerfor målsæt-ningerneforprogrammetforlivslang læringsomhelhed.Detteerensærlig kompliceretopgave,daretsgrundlaget indeholder 58 målsætninger.
The Commission is workingondevelopingsuitableindi-catorsforthese objectivesforthe LLP as a whole.Thisisaparticularlycomplex exercise, giventhefactthat 58 objectives havebeenstipulatedinthelegalbasis.
Kommissionen erkender, at det overordnedesystem forrapportering omresultater, virkninger og effekt på baggrund afresultatindika-torerbørfærdiggøres.Påsit mødeden 17. juni 2010 vedtog udvalget for programmet for livslang læring den fremgangsmåde, som Kommissionenforeslog.
The Commission accepts that the overall system for reporting on the results, effects and impact based on performance indicators has yet to be finalised. However, atits meeting of 17June 2010, the LLP Committee adoptedthe approach proposed bythe Commission.
Kommissionenunderstregerdog,at dokumentationenfradeeksterne undersøgelserom mobilitet under Leonardoprogrammets virkning på unge praktikanterogkandidater2ogom VET-PRO-mobilitetenseffekt påindividuelle og systemer3 viser,at mobiliteten under
The Commissionstresses, however,that evidencefromthe external studies onthe effects of Leonardo mobilityforyoung traineesandgraduates2andtheimpact of Vetpro mobility on individuals and systems3 indicates that Leonardo mobil-
Leonardoprogrammetivid udstrækning opfylder programmets målsætninger.
The combination ofthestatistical datafrom Rap4Leo and LLPLink ensurethe quality and coherence of datafor Leonardo da Vinci mobility.
Den endelige rapport bliver snart o¼entliggjort.
Final report will be published soon.
Kommissionenharsiden2007arbejdet tætsammen med udvalgetfor programmet om atfastlægge etsæt effektindika-torer,som kan anvendes på programmet forlivslanglæringsom helhed.
Starting in 2007, the Commission has been extensively discussing withthe programme management committee aset of programmeimpactindicators applicable to the LLP as a whole.
58.Kommissionenharsiden2008givetde nationale myndighedervejledningom deobligatoriskesekundærekontroller.
58.The Commission has provided guidance tonationalauthoritiesontherequired secondary controlssince 2008.
På baggrund af erfaringernefra deførste to år af programmet og Kommissionens egenrevisionsamt opfølgningen på Ret-tensanbefalingiforbindelse med DAS-revisionenfor 2008supplerede Kommis-sioneni2009disseretningslinjer med envejledningom,hvilkeprocedurerde sekundære kontrollerskal omfatte.
Based on theexperienceofthefirsttwoyearsof the programme and the Commission’s ownsupervisory audits, as well asinthe follow-up ofthe Court’srecommendation inthe context ofthe DAS 2008,the Commission has complementedthese guide-linesin 2009 with specific proceduresfor secondary controls.
KONKLUSION OG ANBEFALINGER
CONCLUSION AND RECOMMENDATIONS
Det glæder Kommissionen, at Retten overordnet konkluderer, at den har etab-leretethensigtsmæssigtsystemtilfor-valtning af projekterneslivscyklus under programmetforlivslanglæring.
The Commission welcomes the Court’s conclusion thatit established an appropriate projectlifecycle managementsystem forthe Lifelong Learning Programme.
56.Kommissionen er opmærksom på,at der findessvagheder med hensyntil mange af de nationalekontorersforvaltningaf de primære kontroller.
56.The Commissionis aware ofthefactthat many national agencies have weaknesses intheir management of primarychecks.
De nationale myn-dighederog denationalekontorer blev formeltgjortopmærksompådetteide bemærkninger og anbefalinger, som blev udarbejdet efter analysen af de nationale kontorers årsrapporter , samt ved kontrol- ogrevisionsbesøg påstedet.
Thisispointedoutformallytothe nationalauthoritiesandnationalagen-ciesinthe observationsandrecommen-dationsissuedaftertheanalysisofthe yearly national agencyreports, as well as following monitoring and audit visits on the spot.