natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det var tværtimod nødvendigt at finde frem til en angrebsmåde, der kunne forenes med produktionens og produktivitetens opretholdelse, og som tog hensyn til umuligheden af at kunne isolere personalet fra deres arbejdes konstante, indskrænkende forhold.
On the contrary, it was necessary to devise an approach which was compatible with the maintenance of production and productivity and took account of the impassibility of isolating the personnel from the permanent constraints of their work.
Man kunne specielt ikke udnytte uddannelse, informationer og konsultation så intenst og så dybtgående som i et begrænset eksperiment på grund af omkostninger, tilgængelighed og produktionskrav.
In particular, training, information and consultation could not be used as intensively and in such depth as in a limited experiment, this for reasons of cost, availability and production demands.
Med denne strategi for øje præsenteredes uddannelseskonsultation officielt som et middel til en nemmere introduktion af fleksible ar bejdstider.
In the light of this strategy, training consultancy was officially presented as a means of facilitating the introduction of flexible working hours.
Denne gik i virkeligheden langt videre, idet den:
In fact, it went far beyond this role, serving to:
- hjælper formgiverne med at definere den organisationsmæssige ændrings forskellige indhold og faser;
- help the designers to define the various contents and phases of the organizational change;
- klarlægger disse begreber over for de påvirkede arbejdere;
- clarify these concepts to the workers affected;
- hjælper vedkommende arbejdere med selv at kunne analysere situa tionen;
- help the workers affected to analyse the situation for themselves;
- tilvejebringer et mødested og faciliteter til forhandling mellem de forskellige grupper.
- provide a venue and facilities for negotiation between the various groups.
De to konsulenter fulgte hele ændringsprocesseno forløb.
The two consultants followed through the entire course of the process of change.
De modtog konstant støtte fra driftslederen og personalechefen.
They received constant support from the works manager and the personnel manager.
Ordningen startede i 1977 og er stadig i gang.
The scheme started in 1977 and is still underway.
Den officielle mål sætning - introduktionen af fleksible arbejdstider - opnåede man først for tre måneder siden med en gruppe på 1*H) arbejdere.
The official objective, introduction of flexible working hours, was attained only three months ago with a group of 140 workers.
Man har imidlertid indført en rakke sarligt vigtige indledende ændringer i arbejdsorganisationen.
However, a number of particularly important preliminary changes in work organization have been made.
Alle samlebånd er forsvundet. En ny
All the production lines have disappeared.
Nogle af kvinderne på varkstedsgulvet har valgt at arbej­de i semiautonome grupper.
Some of the women on the shopfloor have opted for working in semiautonomous groups.
Andre kan stadigvæk ikke beslutte sig eller har valgt individuel autonomi og arbejder med det nye tekniske system.
Others remain undecided or have chosen individual autonomy, working with the new technical system.
Arbejdstagernes repræsentanter var ikke involveret i planlægningen af ændringens introduktion.
The employees' representatives were not involved in the planning of the introduction of change.
De blev orienteret om ordningens begyndelse og hovedetadierne i dennes udvikling.
They were kept informed of the commencement of the scheme and the main stages of its development.
Det er først på nærværende stadium, der indebærer introduktionen af fleksible arbejdstider efter afslutnin­gen af de vigtigste organisationsmæssige ændringer, at de har anmodet om at måtte spille en aktiv rolle via udvalget til forbedring af arbejds­vilkårene (Commission d'amélioration des conditions de travail - CACT),
Not until the present stage involving the introduction of flexible working hours, following completion of the main organizational changes, have they asked to play an active role through the committee on improvement of working conditions (Commission d'amélioration des conditions de travail - CACT).
Fabrikken modtager plastkomponenterne, den har brug for, fra een af de to andre fabrikker i regionen.
The factory receives the plastic components which it needs from one of the two other factories in the region.
Den fremstiller metalkomponenterne og motorerne, samler apparaterne og emballerer det færdige produkt.
It produces the metal components and motors, assembles the appliances and packages the end product.
Hovedværkstedet er montageafdelingen med en arbejdsstyrke på over 700, I begyndelsen var eksperimentets struktur som følger:
The main workshop is the assembly shop, with a work force of over 700. At the beginning of the experiment it was structured as follows:
Industriledelse
Industrial Management
Værksteder: Motorer
Workshops: Motors
1 værkstedsleder p stilling
1 workshop manager
1^ tilsynsførende
14 supervisors
382 arbejdere ved samlebånd.
382 operators on production lines
318 arbejdere ved individuelle stationer
318 operators working on individual stations
Eksperimentet begyndte i midten af 1977 på tre fabrikker i den regio­nale Midi-Pyrénées-afdeling af et selskab, der fremstiller elektriske hus­holdningsapparater.
The experiment began in the middle of 1977 in the three factories of the
Af praktiske grunde skal vi nøjes med at beskrive hovedfabrikken, der har en arbejdsstyrke på 800, Den regionale afdeling beskæftiger over 1,000 mennesker og selskabet som helhed 3.000, Selskabet er et dattersel­skab i et moderselskab med 9.000 arbejdstagere i Frankrig.
For practical reasons we shall restrict our description to the main factory, which has a work force of 800.
Hovedfabrikken ligger i et forhenværende landligt område.
The main factory is located in a semi-rural area.
Den frem­stiller et udvalg af små husholdningsapparater: elektriske kaffemøller, forskærerknive, dåseåbnere o,s,v. Apparaterne masseproduceres med ialt 1*1,000 aggregater om dagen.
It produces a range of ten small domestic appliances: electrical coffee mills, carving knives, tin openers etc..
Produktionsprocessens forløb er følgende:
The sequence of the production process is as follows:
Fremstilling af motorer
Production of motors
Fremstilling af metalkom­ponenter
_a > Despatch Production of metal components
Arbejdet på montageværkstedet var baseret på samlebånd og var yderst monotont og opdelt i del-opgaver.
Work in the assembly shop was based on assembly lines and it was highly repetitive and broken down into partial tasks.
Tretten transportbånd førte apparater­ne, der skulle samles, fra een station til den næste uden stødpudelagre.
Thirteen conveyors carried the appliances being assembled from one work station to the next, without any buffer stocks.
Det betød, at arbejdsstationerne var afhængige af hinanden op og ned ad arbejdsstrømmen, og at traneportbåndet bestemte den ensartede hastighed.
This meant that the work stations were dependent on one another upstream and downstream, with the conveyor imposing a uniform speed.
Det betød også, at systemet var afhængigt af de tilsynsførende, der måt­te afløse arbejderne under korte fravær og skride ind for at klare produk­tionsproblemen
It also meant that the system was dependent on the supervisors, who had to stand in for operators during short absences and step in to sort out any production problems.
Det tog kun eet minut at gennemføre en cyklus på disse samlebånd.
On these assembly lines, a cycle did not take more than one minute to complete.
En elektrisk forskærerkniv blev f.eks. samlet på ti minutter ved ialt sytten stationer, d,v,e, gennemsnitligt 35 sekunder for hver opgave, således at arbejderen gentog samme opgave ca, 800 gange i dagens løb.
For instance, an electrical carving knife was assembled in ten minutes at a total of seventeen stations, giving an average of 35 seconds for each task, so that a worker repeated the same task about 800 times in the course of a day.
28 og var på linie med eller højere end gennemenittet for denne industrigren.
The relatively low wages varied according to grade and length of service, and were in line with or higher than the average for this branch of industry.
Der fandtee ingen personlige produktivitetsbonusser.
There were no personal productivity bonuses.
Størstedelen af arbejdsstyrken er kvinder.
Most of the work force were women.
Samlebåndsarbejderne var gradueret som OS,2, OS,3 og OS,^ ved inspektionsstationerne (OS = ouvrier spécialisé (specialarbejder)). îœrre end 1% opnåede forfremmelse.
The assembly-line workers were graded as OS.2, OS.3 and, on inspection stations, OS.4 (OS = ouvrier spécialisé, semi-skilled worker). Fewer than 1% achieved promotion.
Alvorlige disfunktioner, stigende forsømmelser, dårlig kvalitet, spændte arbejdsrelationer og problemer med de umiddelbare hierarkiske foresatte blev anset som følger af arbejdsvilkårene og producerede på sin side andre ugunstige arbejdsvilkår.
Serious dysfunctions, rising absenteeism, defective quality, tense labour relations and problems with immediate hierarchical superiors were seen as consequences of the working conditions and in turn generated other unfavourable working conditions.
Gennemtrækket var lavt og stabilt, men forsømmelserne var steget kritisk over en række år. specielt blandt kvinderne, I 1978 var disse gennemsnitligt 12% for selskabet, og gennemsnittet for kvinderne var 19% med højdepunkter nu og da på 25% på montageværkstedet.
Labour turnover was low and stable, but absenteeism had been rising dangerously for a number of years, particularly among the women. By 1978 the average for the company was 12% and the average for women was 19%, with occasional peaks of 25% in the assembly workshop.
Dette førte til:
This led to:
- forøgede produktionsomkostninger (omkostningerne for forsømmelser blev anslået til at beløbe sig til 7,1%);
- an increase in production costs (cost of absenteeism estimated at 7.1%) ;
- forstyrrelser i lønforhandlingerne (selskabet betalte fuld løn under sygeorlov);
- disruption of wage negotiations (the company paid full wages during sick leave) ;.
- forstyrrelser ved samlebåndene, hvor fraværende arbejdere måtte er stattes med andre.
- disruption of the assembly lines, where absentees had to be replaced.
Kvalitetsstandarden var gennemsnitlig.
The standard of quality was average.
Antallet af udskudsvarer under den systematiske inspektion for enden af samlebåndet var mellem 8% og 20% alt efter produktet, og to trediedel af fejlene kunne til skrives montagearbejdet.
The proportion of rejects on systematic inspection at the end of the assembly line was between 8% and 20% depending on the product and two-thirds of the faults were attributable to assembly.
Arbejdsklimaet ved samlebåndene var spændt: der var kliker; de tilsynsførende favoriserede, når de tildelte arbejderne arbejdsstationer, og når de afløste dem for pauser; der var spændte forhold, når der opstod vanskeligheder ved samlebåndet eller når arbejdshastigheden blev sat op; der var utilfredshed blandt de tilsynsførende, der ikke blev respekteret af folk over eller under dem, og de var praktisk talt reduceret til rollen som reservearbejdere; den nederste ledelse var autoritær.
The working climate on the assembly lines was tense: there were cliques; the supervisors showed favouritism in the allocation of operators to work stations and in replacing them for breaks; there was tension when difficulties occurred on the assembly line or when the pace of work was accelerated; there was discontent among the supervisors, who were not recognized by those above or below them and were virtually limited to the role of stand-in; 'the junior management were authoritarian.
29 sig for 38%; CDFT har 12, CGT 5 og CGC 1.
As regards trade-union organizations, the CFDT is in the majority on the r works council with 62% of the employees representatives, while the CGT has 38%; the CGFT has 12, the CGT 5 and the CGC 1.
Medlemskab af en fagforening menes at ligge mellem 10% og 15% af arbejdsstyrken.
Union membership is estimated at between 10% and 15% of the work force.
Forholdet til fag foreningerne er i det store hele nogenlunde godt.
Relations with the unions are on the whole fairly good.
Forhandlingens forløb og forsøg
Negotiation down the line and trials
Selvom ændringen blev tilskyndet, var den genstand for forhandlinger.
The change was induced, but it was the subject of negotiations.
Angrebsmåden var empirisk og socialteknisk, således at projektet efter dets udarbejdelse involverede forskning af de påvirkede arbejdere, for­handling mellem grupperne og forsøg.
The approach was empirical and sociotechnical so that, after the project had been devised, it involved research by the workers affected, negot­ iation between the groups, and trials.
På hvert af disse stadier tog man hensyn til alle situationens tekniske, psykologiske, økonomiske og orga­nisationsmæssige aspekter, tillige med ændringens dynamik.
At each of these stages, all the technical, psychological, economic and organizational aspects of the situation and of the dynamics of change were taken into account.
Forhandlingerne udførtes efterhånden, idet de arbejdede sig ned ad hierarkiet og lederen fremsatte forslag for en given gruppe på det pas­ sende trin, mens konsulenten virkede som både tilrettelægger og mægler.
The negotiations were carried out on a gradual basis, working their way down the hierarchical period, with the manager at the appropriate level presenting proposals to a given group and the consultant acting as both organizer and arbitrator.
- at definere det praktiske indhold af organisationen, der skulle intro­ duceres;
The negotiations consisted in: getting the group to think for themselves, defining the practical content of the organization to be introduced, identifying and negotiating over aspects not foreseen by the planners, negotiating over relations with working partners, negotiating over the timing of introduction, deciding on the organization of trials.
- at identificere og forhandle om aspekter, planlæggerne ikke havde forudset ;
The trials gave rise to meetings and negotiations between the planners and the workers affected.
- at forhandle om relationerne med arbejdspartnerne;
Main stages of the action-research project
- at forhandle om tidspunktet for introduktionen;
These stages are set out in the figure on the following page.
Teknisk under­ sept. 1977 søgelse (3 mdr.)
Dec. 1977
2, Uddannelse for ledere dec. 1977 k.
Dec. 1977
5, Analyse af problemerne dec. 1977 dec. 1977
Dec. 1977
Beslutning om at udvide eks­perimentet og at udføre to yderligere forskningsprojekter jan. 1978
Decision to extend the experiment and carry out two further research projects
Udvidelse af det oprindelige ekspe­riment til 382
Extension of the initial experiment to 382 assembly workers
Forsøg maj 1978
May 1978
Forskning vedr. flek­sible arbejdstider juni 1978
Research on flexible working hours
Forsøg
Partial
Definitiv vedtagelse planlagt for
Ζ 1 scheduled 1979-1980
- analyse af problemet og antagelser;
- analysis of the problem and assumptions,
- mål: autonomi for arbejderne i relation til det tekniske system, tids- restriktioner og organisationen;
- aims: autonomy for the operators in relation to the technical system, time constraints and the organization,
- strategi: en ordning med fleksible arbejdstider, der kræver tekniske og følgelig organisationsmæssige ændringer,
- strategy: a scheme for flexible working hours calling for technical and subsequently organizational changes.
- informationer og diskussioner vedr, fleksible arbejdstider;
- information and discussions on flexible working hours,
- identifikation af de nødvendige tekniske ændringer;
- identification of the technical changes needed,
- beslutning om at samarbejde i en teknisk undersøgelse,
- decision to cooperate in a technical study.
Teknisk undersøgelse gennem metodeafdelingen:
Technical study by the methods department: - development of a buffer-stock system,
- udvikling af et stødpudelagersyetem;
- development of a dynamic component supply system using overhead carriers so that the assembly-line system could be dispensed with.
- forhandlinger med montagearbejderne;
- negotiations with the assembly workers,
- uddannelse af montagearbejderne,
- training of the assembly workers.
Fælles vurdering og analyse af problemerne og implikationerne af den tekniske ændring:
Joint assessmentand_analysis of the problems and implications of the technical change: - technical difficulty of balancing workloads,
- utilstrækkelige lagringsfaciliteter for varierende arbejdstider;
- insufficient storage facilities for variable working hours,
- vanskeligheder, arbejderne er kommet ud for i reguleringen af deres arbe jde;
- difficulties experienced by the workers in regulating their own work,
- fortsat mangel på mulighederne for, at arbejderne kan organisere sig selv i grupper;
- continuing lack of opportunity for the workers to organize themselves in groups,
- ringe indflydelse på jobinteressen, udvide_eksperimentet_og_udfø^
- little effect on job interest.
- udvidelee til 8 moduler (382 montagearbejdere) af foreøgene med det
' - extension to 8 modules (382 assembly workers) of the trials on the technical system dispensing with the conveyor belt,
- formel uddannelse af ledere;
Research and experimentation_on ¿ob structure and enrichment: - formal training of managers, - planning by production and service department managers in conjunction with supervisors,
- eksperimenter/forhandlinger mellem planlæggere og montagearbejdere, der fører til:
- experimentation/negotiation between planners and assembly workers leading to :
- en overgang til mindre produktionsenheder;
- tranisition to smaller production units,
- jobberigelse for montagearbejderne;
- job enrichment for assembly workers,
- jobberigelse for de tilsynsførende arbejdere, idet de involveres i serviceopgaver (planlægning, inspektion, metoder) og lederskab;
-» job enrichment for supervisory workers, involving them in service tasks (planning, inspection, methods) and leadership,
- en udjævning af den hierarkiske struktur;
- flattening of the hierarchical structure,
- at arbejdsmarkedsrelationerne bliver mere strømlinjet,
- streamlining of labour relations.
- planlægning gennem lederne for den hierarkiske (produktions-) og serviceafdeling (personale, metoder);
- planning by the hierarchical (production) and service
- uddannelse og forsøg med en modul, der anvender hængetransportører, samt forhandlinger med den implicerede gruppe arbejdere.
- training and trials on a module using overhead carriers, and negotiations with the group of workers involved.
Man tilstod gruppen en uddannelsesperiode til erhvervelse af flerfærdigheder ved alle montagestationer.
The group were given a period of training to acquire multiple skills on all the assembly stations.
- grupper à tre til fem arbejdere med flerfærdigheder;
- group of three to five workers with multiple skills,
- ansvar for den komplette samling og inspektion af et apparat;
- responsibility for complete assembly and inspection of an appliance,
- målene fastsattes på ugentlig basis, opdelt i daglige mål; - fri organisation af produktion og arbejdstid over en ugentlig periode;
- free organization of production and working hours over a weekly period,
- opgraduering af lønningerne i gruppen til niveauet for den højest betalte arbejdsstation;
- levelling-up of wages in the group to the level of the highest paid work station,
- stabilitet i gruppen: fraværende arbejdere blev ikke erstattet, men produktionsmålet blev kun reduceret i forhold til timeantallet, der blev arbejdet i ugens løb;
- stability of the group: absentees are not replaced, but the production target is merely reduced in proportion to the number of hours worked during the week, subject
- opløsning af gruppen (uenigheder, flytninger o,s,v,), underkastet en specificeret procedure,
- disbandment of the group (disputes, transfers etc.) to a specified procedure.
I øjeblikket udvides gruppen efterhånden som det dynamiske leverings­system med hængetransportører introduceres.
Group work is currently being extended gradually as the dynamic supply system using overhead carriers is installed.
Arbejderne anmodes om at gøre dette frivilligt, og næsten halvdelen af montagearbejderne er nu beskæf­tiget i eemi-autonome grupper,
Workers are invited to volunteer and nearly half the assembly workers are now working in semiautonomous groups.
Forskningen kunne begynde, da de organisationsmæssige ændringer var afsluttet.
This research was able to begin once the organizational changes had been completed.
Et forskningsudvalg, der bestod af syv frivillige arbejdsta­gere og som var etableret af bedriftsrådet, rådførte sig med arbejdsstyr­ken, og sammen med ledelsen og konsulenten udarbejdede udvalget et ar­bejdsdokument vedr. systemet, der skulle anvendes og reglerne, der skulle følges.
A research committee made up of seven volunteer employees set up by the works council consulted the work force and, in association with the management and consultant, drew up a working document on the system to be used and the rules to be applied.
Ud fra dette dokument foreslog ledelsen et udkast til reglerne.
On the basis of this document, the management proposed draft rules.
Efter forhandlinger om og modifikationer af dokumentet gik bedriftsrådet med til en forsøgsmæssig anvendelse.
Following negotiations and modifications to the document, the works council gave its agreement to an experimental application.
Eksperimentet, der omfattede ito arbejdere, har været i gang i tre måneder, og det er hensigten at udvide det til hele arbejdsstyrken i juli 1979.
The experiment, involving 140 workers, has been in operation for three months and it is intended to extend it to the entire work force by July 1979.
Uddannelsens rolle
The role played by training
Tillige med uddannelsens forneden beskrevne tekniske og erhvervs­faglige indhold satte den af konsulenterne tilrettelagte uddannelse personalet i stand til på alle trin at erhverve erfaringer på selve arbejdspladsen på følgende områder:
In addition to its technical and occupational content, which is discussed below, the training organized by the consultants enabled personnel at all levels to acquire on-the-job experience in the following fields:
- en afmystificering og forståelse af andre sociale og faglige grupper;
- démystification and comprehension of other social and occupational groups;
- en udvikling af evnen til klart at kunne artikulere synspunkter vedr. arbejdsvilkår og det socialtekniske system;
- development of the ability to articulate views on working conditions and the sociotechnical system;
- opdagelse af magten, der kan afledes af evnen til klart at kunne ud­trykke ens synspunkter vedr, tekniske, sociale og organisationsmæssige situationer og begivenheder (f.eks. udvikling af arbejdernes magtfor­hold) ;
- discovery of the power derived from the ability to articulate views on technical, social and organizational situations and events (e.g.: development of workers' powers);
- opdagelse af nye kanaler til udøvelse af beføjelserne og beslutningsproceeeen; arbejderne lærte at kunne klare eig bedre over for visse modstandere end andre (f.eks. deres direkte overordnede snarere end serviceafdelingerne);
- discovery of new channels for the exercise of power and decision-making; workers learnt to deal with certain counterparts rather than others (e.g. their immediate superiors rather than the service departments) ;
- lære om forhandlinger og kollektiv bilæggelse af uoverensstemmelser;
- learning about negotiation and collective settlement of disputes;
- forstå hindringerne for en ændring af maskineriet, der regulerer selskabets socialtekniske system, udviklingen af nye hierarkiske og servicemessige beføjelser på den ene side og arbejdernes beføjelsesmæssige modforanstaltninger på den anden;
- understanding of the obstacles to change and the machinery regulating the company's sociotechnical system; the development of new hierarchical and service powers on one hand and workers counter-powers on the other;