natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ungarske LAG'er, der iværksatte foranstaltninger af Leadertypen i ¦ 2004-2006, fokuseredei¦højere grad på kapacitetsopbygning, i det Leadermetoden netopvar indførti¦landet.
Hungarian LAGs operating under the Leader+typemeasure2004–06were morefocusedoncapacity-building,the Leader approach being newinthis country.
På den anden side er Kommissionen og medlemsstaterneforpligtedetilatsikre enansvarligprogramgennemførelse,og det medfører nødvendigvis administrative byrder af et vist omfang på LAG-niveau.
However,the Commission andthe Member States haveto ensurethe sound management of programmeimplementation, whichleadsinevitablytoacertainlevel of administrative burden at LAGlevel.
Under Leader+ (foranstaltning af Leader+-typen) var gennemførelsen af Leadermetoden helt ny i¦Ungarn.
During Leader+(Leader+ type measure)theimplementation ofthe Leaderapproach wascompletely newin Hungary.
Deteri¦overensstemmelsemednær-hedsprincippetoptil medlemsstaterne atbeslutte,hvilkeansvarsområder LAG'ernekonkretskal have, og hvordan dekantilpassesderesforvaltningssy-stem og-praksis.I¦EU eksisterer derfor-skellige Leadergennemførelsesmodeller, somindebærersupplerende opgaverfor LAG'erne, derrækker ud over de grund-læggendeprojektudvælgelsesopgaver (projektgodkendelseog/ellerafregning afrefusionskravi¦39 programmeri¦inde-værende programperiode).
Member States decide on the concrete responsibilities of LAGs according to the principle of subsidiarity , adapt - ing the m to their administrative system and practice. Thereare different Leader implementation modelsinthe EU involving additional tasks for LAGs beyond the basic projectselectiontask(project approval and/or payment of claimsin 39 programmesinthe current programming period).
Desuden har Kommissionen udstukket retningslinjerfor medlemsstaternei¦pro-gramudformnings- og godkendelsesfasen i¦form af vejledningen om anvendelse af Leaderaksen(»Guide ontheapplication ofthe Leader axis«).
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
F.eks. blev der givet konkreteråd om Leaders potentielle nyt-teværdi,dvs.om,hvordan mandækker alle akser, ominnovation og omintegre-redetiltagforlanddistriktet.
This included specific adviceonthepotentialaddedvalueof Leader,i.e.coverage ofallaxes,innova-tion,integrated andterritorial approach.
Bortsetfra medlemsstaters beslutninger om, hvilket ansvar LAG'erne konkretskal have, skal LAG'ens behandling af dossiererne anskuesi¦lyset afkapacitetsop-bygningsprocessen.Joflere muligheder for uddannelsesaktiviteter medlemsstaterne stiller til rådighed for LAG'erne, josmidigerebliversamarbejdetmed myndighederne.
Apartfromthe decision of Member States onthe concreteresponsibilities of LAGs, the processing offiles by a LAG hasto be seeninthelight ofthe capacitybuilding process. The more possibilitiesthe Member States offer to the LAGs in terms of training,theeasiertheinteraction with the authorities will get.
Kommissionen og medlemsstaternestil-ledeforslappekravogbærerligesom LAG'erne en del af ansvaret for, at Leadermetodens potentielle nytteværdi blev begrænset.
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Hvad angårindeværende programperiode 2007-2013,indeholder ELFUL-forordnin- gen7 og de dertil hørende gennemførelsesregler de nødvendigeretsregler.
Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions have beenincludedinthe EAFRD7regula-tion anditsimplementingrules.
Kommissionen bidragertilstadighedtil atforbedre procedurernei¦medlemssta-ternesforvaltnings- ogkontrolsystemer medråd,vejledning,anbefalingerpå grundlag af Kommissionensrevisioner og om nødvendigtfinansielle korrektioner.
The Commission contributes on an ongo-ingbasistobetterproceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Kommissionenvilfortsattræffedefor-anstaltninger, der måtte vise sig nødvendige, medhenblikpåatforbedregen-nemførelsen af Leadermetoden.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Se endvidere Kommissionens svar på punkt 7 ogrubrikkenfør punkt 65.
See also Commission replies to paragraph 7 andtothe heading before paragraph 65.
Leadermetodensnytteværdipåvirkes kraftigtaf programmyndighederne, hvis hovedansvardeteratfastsætteregler, der ertilpasset Leadermetoden, gennem uddannelse at bibringe LAG'erne de nød-vendigefærdigheder ogtilskynde demtil at udnytte Leaders potentialefuldt ud.
The added value of Leader is strongly influenced bythe programme authorities whose mainresponsibilityistodefine rules adaptedtothe Leader approach,to train LAGsto acquirethe necessaryskills andtoencouragethemtouseallthe Leader potential.
Særligt stiller Leaderaksen krav omspe-cifikkeregler om støtteberettigelse, således atinnovative,integrerede ogterrito-riale projekter kan modtagestøtte.
The Leader axis requires in particular specific eligibilityrulesto allowsupport toinnovative,integratedandterritorial projects.
Princippet omforsvarlig økonomiskfor-valtningfor hele Leader er et af devig-tigste principperat overholde.
Thesoundfinancialmanagementfor Leaderasa wholeisakeyprincipleto beobserved.
Kommis-sionenharudførtrevisioneraf37udaf 73 Leader+-programmer under program-perioden2000-2006.Kommissionener i¦færd medatrevidereforanstaltninger af Leader+- og Leadertypen inden for rammerneafsitgenerellerevisionspro-gram under hensyntagentil de specifikke risici,derknyttersigtildem,ogden fremsætter om nødvendigt henstillinger og gennemførerfinansiellekorrektioner i¦behørigt begrundedetilfælde.
The Commission executed auditson37outof73Leader+pro-grammesfortheprogrammingperiod 2000–06.The Commission is auditing Leader+ and Leader measures in the framework ofits overall audit programme, takingintoaccounttheirspecificrisks, makingrecommendations whereneces-sary and applyingfinancial correctionsin justified cases.
Den sammenhæng, som gennemførelsen af Leader fandt ogfinderstedi, har forandretsigsiden 2000,ikke mindst på grundaf ændringerne i ¦ måden at gennemføre Leader på gennem de forskellige støtteperioder.
Thecontextin which Leader wasandis beingimplementedhasevolvedsince 2000nottheleastduetothedifferent design oftheimplementationthroughout the differentfunding periods.
Det betyderigen, at mange medlemsstater har måttettilpasse deresforvaltningsmæssigestrukturtil gennemførelsen af Leader.
Thisinturn impliesthat many Member States have hadtoadapttheiradministrativestruc-turefortheimplementation of Leader.
Kommissionen og medlemsstaterne (forvaltningsmyndighed og LAG-niveau) ser i ¦ indeværende programmeringsperiode nærmere på, om der kan opstilles merepræciserammerfor,hvilkenrolle LAG'erneogkapacitetsopbygningskal spille,påstøtteberettigelseskriterierne og på en klarere opgavefordeling mellem forvaltningsmyndighederne og LAG'erne.
The Commissionandthe Member States (managing authority and LAG level) are inthecurrent period undertakingasig-nificantreviewto better definetherole of the LAGs, the role of capacitybuilding , the eligibility criteria and a more clearrepartition ofthetasks betweenthe managing authorities andthe LAGs.
Derertaleomenkonstruktivproces i¦samarbejdetsåndindenforrammerne af det europæiske netværk for landdistriktudvikling (Leaderunderudvalgets fokusgrupper).
This processiscarriedoutinaconstructive and cooperative wayintheframework of the European Networkfor Rural Development (focus groups of the Leader subcommittee).
Kommissionenvilfortsattræffedefor-anstaltninger, der måtte vise sig nødvendige med henblik på atforbedre gennemførelsen af Leadermetoden.
The Commission will continue to take the necessaryinitiativestoimprovethe implementation of the Leader method inthelightofallelements provingthis need.
Faktiskharflereprogrammyndigheder alleredeforeslået betydelige ændringer i¦Leaderaksens udformningi¦deresland-distriktudviklingsprogrammer(ved hjælp af ændringeri¦sidstnævnte programmer). Forslagenetil ændringer hartilformål at afbøde de mangler,som Revisionsretten harkonstatereti¦delanddistriktudvik-lingsprogrammer,som den harrevideret.
A number of programme authorities have already proposed substantial amendments to the design of the Leader axis intheirruraldevelopment programmes (through RDP modifications).
Forberedelsenafdennæstestøttepe-riode måttenødvendigvispåbegyndes, mens gennemførelsen af Leader+ programmerne og foranstaltningerne af Leader+-typenendnuikkevarsærligt fremskredeni¦mange medlemsstater.
The preparation of a newfunding period hadtostartwhilethetake-upofthe implementation of the Leader+ programmes and Leader+type measure was still not very advancedin many Member States.
Ihenholdtilartikel21,stk.1,i¦forord-ning(EF) nr. 1260/1999 vedtog Kommissionen den 14. april 2000 deretningslinjer, somindeholderendetaljeretbeskri-velseaf målene,anvendelsesområderne oggennemførelsesbestemmelsernefor Leader+-initiativettil udviklingafland-distrikterne.
On 14 April 2000,the Commission, acting in accordance with Article 21(1) of Regu-lation(EC) No 1260/1999,laid downthe guidelines describingin detailthe aims, scope and method ofimplementationfor the Leader+rural developmentinitiative.
Disseretningslinjer anvend-tessomreferencedokumenti¦forbindelse med godkendelsen af programmerne.
These guidelines were used asreference documentsfortheapprovalofthepro-grammes.
Hertil kommer, at hverken Kommissionen eller medlemsstaterne endnu havdeopbyggetnogenerfaringmed at integrere et innovativt EU-initiativ.
Inadditiontothis,theexperienceof mainstreaming an innovative Community initiative was completely new for the Commission andthe Member States.
Arbejdet med at integrere Leader er en proces, som reducerer Kommissionens indflydelsepåprogrammernesindhold ogbetyder,atderpåprogramforvalt-ningsniveau skal eksperimenteres med at finde ensærliglokal metode, dersamti-digrespekterer de gængsefællesregler.
The mainstreaming of Leaderis a process thatreducesthe Commission’sinfluence onthe programme content and where at programme managementlevel aspecific experimentallocalapproachhastoco-exist withstandard commonrules.
Nogle LAG'er stillede sådanne krav pådetniveau,hvordenlokalestrategi blevgennemført,ogdetsikredegode præstationerudenomfattendekontrol fra kontrolmyndighedernesside.
There are LAGs who settheserequirements atthelevel ofthe local strategyimplementation, ensuring a good performance without a high degree ofcontrolfromthe managingauthori-ties.
Kommissionen vilstyrkesin vejledningsindsats medhenblikpåatimødegåde risici,som Revisionsretten omtaler.
The Commission will give more guidance in ordertoaddresstherisksreferredto bythe Court.
Kommissionenfølgeropmærksomt med i¦diskussionerneheromoggiversit besyv medi¦tilsynsudvalgene, Udvalget for Udvikling af Landdistrikterne og det europæiskenetværkforlanddistriktud-vikling.
The Commissionis attentively accompa-nyingthe debateinthisrespectthrough its participationinthe monitoringcom-mittees,the Rural Development Committee and through the European Network for Rural Development(ENRD).
En af det europæiske netværkfor landdistriktudviklings hovedopgaver på dette område er attage vedlære afinte-grationen ved atfindefremtil problemer og god praksis.
One ofthe maintasks ofthe ENRDinthisrespectis tolearnthelessonsfromthe mainstream-ing,identifyingtheobstaclesandgood practice.
Kommissionen er enig med Revisionsret-teni,atderbørgøresenindsatsforat forbedrekvalitetenafdelokaleudvik-lingsstrategier.
The Commission agrees with the Court that efforts haveto be done onthe quality ofthelocal developmentstrategies.
Forså vidt angår driftsomkostningerfast-sætterlovgivningenforindeværende programperiodeetloftpå20 %forden offentligestøttetil denlokale udviklings-strategi.Loftetbyggerpådeerfaringer, der er gjorti¦detidligere programperioder, ogtager hensyntil,at dereksistererfor-skellige Leadergennemførelsesmodeller.
Asregardsrunningcostsan upperlimit of 20 % ofthe public supporttothelocal developmentstrategy has beenincluded in the legislation for the current programming period, based on the lessons learnedfromthe past periods andtaking into accountthe different Leaderimple-mentation models.
Tilsynet med og vurderingen af opfyldelsen af LAG'ernes strategier er et ømt punkti¦nogle medlemsstater.Årsagen hertilskal muligvisfindesi¦dekarakte-ristika, der adskiller Leader fra traditionelle gennemførelsesmetoder.
The monitoringandassessmentofthe achievement of LAGs’ strategiesis asen-sitive pointinsome Member States. The root might be found in the distinctive - ness of Leader compared to traditional implementation methods.
Kommissionen agter at vejlede medlemsstaterne merepræcistom,hvordande bedrekanføretilsyn med,vurdereog forbedre deforskellige LAG'ers strategier og deresresultater.
The Commission willgive morespecific guidanceto Member States on how to better monitor,assessandimprovethe LAGs’strategiesandtheirrespective achievements.
Støtteberettigede omkostninger define-resi¦artikel59og63,litrac),i¦forord-ning(EF) nr.1698/2005. Desudenstilles deri¦punkt 5.3.4.3 i ¦ bilag I I til forordning (EF) nr. 1974/2006 krav om, at landdistriktudviklingsprogrammer skal indeholde et vejledende skøn over udgifter, derskalanvendestil drift,kompetence-udvikling oginformationstiltag,således atderkanføresøkonomisktilsyn med omkostningerne.
Eligible costs are defined in Articles 59 and 63(c) of Regulation (EC) No 1698/2005.Inaddition,Point5.3.4.3of Annex II of Regulation(EC) No 1974/2006 foreseesthatruraldevelopmentpro-grammes must provide anindicative estimate ofexpenditure which will be used forrunningcosts,skillsacquisitionand animation, allowing afinancial monitoring ofthese costs.
Det europæiske netværk for landdistriktudvikling spiller en vigtig rolle i¦arbejdet medatgennemførepolitik-kenforlanddistriktudvikling på effektiv vis ogforbedre Leaderaksensresultater.
The European Networkfor Rural Develop-ment(ENRD)is a drivingforcefor the effi-cientimplementation oftherural development policy andto enhancethe overall performance ofthe Leader axis.
Kommissionenfinder, at netværket udgør det mest hensigtsmæssigeredskabtil at skabefremganggennemanalyse,infor-mationsudveksling, udpegning af eksempler på god praksissamtstøttetil evalu-eringsaktiviteter(artikel 67i¦forordning (EF) nr. 1698/2005).
The Commission believesthatthe networkisthe most appropriate tool to achieve progress throughanalysis,exchangeofinforma-tion,identification of good practices and evaluationsupportingactivities(Article 67 of Regulation(EC) No 1698/2005).
Driftsomkostningerknyttersigtilden basaleadministrativeogøkonomiske forvaltning af programmet og bør holdes skarpt adskiltefrainformationstiltag og kompetenceudvikling.
Runningcostsarelinkedtothebasic administrationandthefinancial man-agementoftheprogrammeandshould be clearlyseparatedfrom animation and acquisition ofskills activities.
Ifølge vejledningen om anvendelse af Leaderaksen forudsætter informationstiltag yderligere ressourcer og andre kommunikationskompetencer end dem, der behøves for atvaretageøkonomiskeogadministra-tive opgaver.
According tothe‘Guideontheapplicationofthe Leader axis’ animationrequires additional resourcesandcommunicationskills dis-tinctfromthose neededforthefinancial and administrativefunctions.
Kommissionenarbejdertilstadighed sammen med medlemsstaterne gennem det europæiske netværk for landdistriktudvikling (se Kommissionenssvar på punkt 72 og 80).
The Commissionis carrying out continuous work withthe Member States namely throughthe European Networkfor Rural Development (see Commission replies to paragraphs72and80).
Hvor det måtte være hensigtsmæssigt,vildeniværksætte yderligereforanstaltninger med henblik på atforbedre gennemførelsen af Leader yderligere.
Whereappro-priate,it will undertake additional initiatives in order to further improve the implementation of Leader.
Iindeværendeprogramperiodeerdet påtrodsafloftetpå20 %gennemsnit-ligt blot 15 % af den offentligestøttetil lokaleudviklingsstrategier,dererafsat til driftsomkostninger.
Forthecurrentperiod,anddespitethe 20 % ceiling, on average only 15 % ofthe publicsupportforlocaldevelopment strategies has been programmedforrun-ning costs.
Kommissionen overvejer, omskillelinjen mellem driftsomkostninger og omkostninger til informationsindsats kan tydeliggøres, og om der skal afstikkes yderligere retningslinjer for anvendelsen af rimelighedsprincippet gennem en ajourføring af vejledningen om anvendelse af Leaderaksen.
The Commission will consider further clarifyingthe exact demarcation between runningcostsandanimationcostsand giving additional guidance onthe application ofthe principle ofreasonableness throughanupdateofthe‘Guideonthe application ofthe Leader axis’.
Leadereretværktøj, derertilrådighed for de tre akser i ¦ størstedelen af programmerne for udvikling af landdistrikterne.
Leaderis available as atoolforthethree axesinthe majority oftherural development programmes.
Udaf90programmerbegrænser kun 21sigtil gennemførelse af akse 3.
Only 21 programmes outof90confinethemselvestothe implementation of Axis 3.
Siden slutningen af 2009 arbejder adskillige medlemsstaterpåatændrederes programmer med henblik på atforbedre gennemførelsen af Leadermetoden ved attilladestørrefleksibilitetgennem indførelseafintegreredeellerspecielle foranstaltninger.Detteeri¦betydeligt omfang en konsekvens af de drøftelser, som Kommissionen har tilskyndet til inden for rammerne af det europæiske netværk for landdistriktudviklings Leaderunderudvalg.
Sincelate2009several Member States seektoamendtheirprogrammesto improvetheeffectiveimplementation of the Leader method byallowing more flexibilitythankstotheintroductionof integrated orspecial measures. To a considerable extent,thisis a consequence of the discussions animated bythe Commis-sionintheframework ofthe Leadersub-committee of the European Networkfor Rural Development.
Tekstboks 17Selvomdetersandt,at mulighederne foratforbedrekonkurrenceevneninden foroliven-ogvinsektorernemuligvis vilkunnebegrænses,erdetviaakse3 muligtatstøttef.eks.diversificeringaf ikke-landbrugsaktiviteteri¦tilknytning tilsektorerne og atstøtte oprettelsen og udviklingen af mikrovirksomheder. Nogle miljøaktivitetererstøtteberettigede indenfor akse3-foranstaltningerne.
Box 17Thoughitistruethatthepossibilities toimprovethecompetitivenessofthe oliveand winesectorscouldbepoten-tiallyrestricted,itis possiblevia Axis3 tosupportforexamplethediversifica-tion of non-agricultural activitieslinked tothesesectorsas wellastogivesup-portforthe creation and development of micro-enterprises.Someenvironmental activitiesareeligible withinthe measures of Axis 3.
Setillige Kommissionens svar på punkt 85.
See also Commission reply to paragraph 85.
Programændringer er muligefor bedre at tage hensyntil Leaders behov.
Programme modificationsarepossible in orderto bettertakeintoaccountthe needs of Leader.
Se også Kommissionenssvartil punkt 84 og 85.
See also Commission replies to paragraphs 84 and 85.
85.Denhardogsamtidiggivet medlems-staternefrihedtilatvælge,i¦hvilket omfang de ønsker at anvende Leaderme-todeni¦lysetaf despecifikke erfaringer, LAG'ernehargjortsig,ogdebehov,de har analyseretsigfremtil.
Themainstreamingapproachopens Leadertoallaxes.
Integrationstilgangen åbner Leader for samtligeakser.Medlemsstaternekan vælge at begrænse Leader til akse 3. Akse 3rækkerimidlertid meget vidt.
Member States can choosetolimit Leaderto Axis 3.
Den dækker bådelivskvaliteten og heleland-brugsøkonomien ud overlandbrugs- og skovbrugsaktiviteterne. Hertilkommer, atforanstaltningeri¦tilknytningtil målsætninger under akse 1 og 2ikke altid er nødvendigeforatnåde mål,derersat for denlokalestrategi.
However, the scope of Axis 3is very wide.It covers bothqualityoflifeandthe wholerural economyoutsidetheagriculturaland forestry activities.In addition, measures relatedtothe objectives of Axes 1 and 2 are notalways necessarytoachievethe objectives ofthelocalstrategy.
Enkonkurrencepræget udvælgelsesprocedure understøttesaftilstedeværelsen afkvalitativeudvælgelseskriteriersom supplementtil de minimalekriterierfor støtteberettigelse/udelukkelse, der findes i ¦ medlemsstaternes programmer.
Acompetitiveselectionprocedureis supported by the presence of qualitative selection criteria in addition to the minimaleligibility/exclusioncriteriain Member States’ programmes.
Kvalitative udvælgelseskriterierforstra-tegiernes homogenitet ogindhold mulig-gørenkomparativvurderingmellem ansøgningerne uden udelukkelse og med mulighedfor udvælgelse af en bred vifte af grupper.Kommissionenefterprøvede i¦forbindelse med godkendelsenaf pro-grammernelisten over objektive udvæl-gelseskriterier,herunderdekvalitative udvælgelseskriterier.
Qualitative selection criteria on the homogeneity and content of strategies allow a comparativeassessmentbetweenthe applications without being exclusive and allowingabroadrangeofgroupstobe selected. The Commissioninthe context ofthe programme approvalcheckedthe list of objectiveselection criteriainclud-ingthe presence of qualitativeselection criteria.
Tekstboks 18 I Frankrig udvælges LAG'er af en regional udvælgelseskomité, derledes af præ-fektenogformandenforregionalrådet.
Box 18In France, LAGs are selected by aregional selection committee, chaired bythe Pre- fect and the Regional President.
Deresafgørelsertræffes på baggrundaf en analyseforetaget af en ekspertkomité. I¦nogletilfældeerklæreskvalitetenaf nogle LAG'ersforslagførstfor utilstrækkelig, menefterspecifikvejledningog støtteforbedres de og accepteresi¦sidste ende.
Their decisionsarebasedontheanalysisof anexpertcommittee.Insomecasesthe quality of some LAGs’ propositionsare firstly qualified asinsufficient, but after specific guidanceandsupport,theyare improved andfinally accepted.
Detteforløb erfuldt udi¦tråd med prioriteringenindenfor horisontal udvik-lingaflanddistrikter, nemligforbedring af styringskapaciteten8 , og Kommissionens opfordringtil medlemsstaterne om at opbyggelokal partnerskabskapacitet, erhvervelseaffærdighederindenfor ansporing ogtilskyndelsetilkompeten-ceudvikling,som kan medvirketil mobilisering af det lokale potentiale, hvilket indgår i ¦ Fællesskabets strategiske retningslinjer.
This pro-cessisfullyinline withthehorizontal ruraldevelopmentpriorityofimprov-ing governance8 andthe encouragement bythe Commissionto Member States to localpartnershipcapacity,animation and promotingskillsacquisition, which can help mobiliselocal potential, which is part ofthe Community strategic guidelines.
LAG'erskalopfyldemindstekravene i¦artikel61,stk.1,litraa),i¦forordning (EF) nr. 1698/2005,forså vidt angårind-holdetafdenlokaleudviklingsstrategi.
LAGs haveto meetthe minimumrequire-mentsset outin Article 62.1(a) of Regu-lation(EC) No1698/2005asregardsthe contentofthelocal developmentstrat-egy.
Udoverdissemindstekravprioriteres flere forskellige Leader faktorer (f.eks. strategiens relevans for området, par tnerskabskvaliteten, innovation), som ogsåskullesikre et vist kvalitetsniveau.
Ontopofthese minimumrequire-ments, priorityis giventoseveral Leader features(e.g.relevanceofthestrategy towardsthe area, quality of partnership, innovation), whichshouldalsoensurea certain qualitylevel.
De nærmere vilkår i ¦ udvælgelsesproceduren fastlægges nationalt i ¦ tråd med nærhedsprincippet. Medlemsstatenskal efter modtagelsenafforslagbeslutte, omdererbehovforatforbedrestrate-gierne.I¦visse medlemsstater/regioner blevudvælgelsentilrettelagtoverto gangefor at give nye LAG'erlængeretid tilatudarbejdestrategienellerforat give dem, der blev afvisti¦første omgang, mulighedforatfremlægge enforbedret lokaludviklingsstrategi(eksempelvis Slovakiet og Bayerni¦Tyskland).
Thedetailedselectionprocedureis definedatnationallevelinlinewith thesubsidiarityprinciple.The Member State hasto decide, after havingreceived proposals,ontheneedtorequirethe improvementofthestrategies.Incer-tain Member States/regionsthe selection wasorganisedintworoundstoallow new LAGs a longer time period to prepare the strategy orthoserejectedinthe firstroundto present animprovedlocal developmentstrategy(e.g.Slovakia; DE-Bavaria).