natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Selv blandt arbejds­tager (organisationer) er der vidnesbyrd om en aftagende tro på eksperimen­terne som strategier for ændring, hvilket falder sammen med en mindre tillid til eksisterende formelle former for medbestemmelse.
Even with employees (organizations), there is evidence of a de creasing belief in experiments as strategies for change, coinciding with a reduced faith in existent formal forms of participation.
Fagforbundene er således ikke i stand til at se fordelen ved eksperimenter med bedrifts­råd og sociale udvalg, men foretrækker fagforeningsarbejde på værksteds­gulvet.
Thus, the unions see little good in experiments with works councils or social commissions, but prefer union work on the shop floor.
Den Hertogs (9) undersøgelse fokuserer på udviklingerne i "jobrestrukture­ring" inden for Philips-organisationen i de sidste femten år.
Den Hertog's (9) Study focuses on developments concerning "job restructuring" within the Philips organization during the past fifteen years.
Han placerer disse udviklinger i en bredere sammenhæng og undersøger baggrunden for jobrestruktureringens udvikling.
He places these developments in a broader context and examines the context in which job restructuring has developed.
I en teoretisk indledning undersøger han flere "varsler om ændring", så­som forøget gennemtræk og forsømmelse, traditionelle arbejdssystemers manglende effektivitet, den begrænsede menneskelige evne til at afpasse sig og ændringer i værdimønstrene.
In a theoretical introduction, he examines several "signs for change" such as increasing turnover and absenteeism, the inefficiency of traditional work systems, the boundaries of the human capacity to adjust and changes in pattersn of values.
Han fortsætter med at drøfte jobrestruk­tureringens baggrund og elementer og specificerer fire forskellige rammer for konstruktionen af en teori for arbejdsopgavernes tilrettelæggelse:
He there discusses the background and elements of job restructuring and specifies four different frameworks for the con struction of a theory of task design:
- ortodoks jobberigelse - sociale teknikker - organisationsmæssig udvikling - økonomisk demokrati.
- organizational development - industrial démocratisation
Efter at have analyseret og evalueret otte tilfælde* etablerer Den Hertog følgende :
After analysing and evaluating eight cases* Den Hertog states the following:
- jobrestrukturering skal primært sigte på at skabe forhold, under hvilke de enkelte mennesker har mulighed for at lære at have indflydelse på deres umiddelbare miljø.
- job restructuring must be firstly directed at creating conditions in which persons have the opportunity to learn to influence their direct environment.
Udviklingen af menneskelige behov påvirkes af de enkelte menneskers erfaringer i nye situationer; - engagement af den højere ledelse, konstruktionen af en samrådende struk­tur og beregning af mulighederne for og definitionen af marginer er vigtige forudsætninger;
The development of human needs is influenced by persons' experience in new situations; - the involvement of higherlevel management, the construction of a consultative structure, calculating possibilities and defining margins, are important conditons; - formal démocratisation (with the law) only has a chance of succes if it is accompanied by a process directed at changing the direct work situation.
I så tilfælde er projektet ofte et middel til at forhale et sammenbrud i produktionen.
Often, then, the project is a means of retarding a production stop.
Projekterne finder sted på mikro-niveau, d.v.s· på et gruppe- ; indivi­duelt niveau.
The projects occur at micro level i.e. at group and individual level.
Spredning til større segmenter af organisationen finder
Diffusion to larger segments of the organization does not occur, even though work at micro level was succesful.
*For yderligere oplyeninger vedr. tilfældene, se kapitel 3, 2. afsnit·
For more information about the cases, see chapter 3, paragraph 2.
Han bemærker ligeledes, at forskningens rolle i organisationsmæssige ændringsprocesser kan diskuteres.
He also remarks that the role of research in organizational change processes is a matter of discussion.
Han kritiserer især evalueringsforsk­ningens objektiverende angrebsmåde og dens statiske karakter; nogle mener, at adfærdsforskernes bidrag snarere er forvirrende end præciserende.
He specifically criticises the objectifying approach of evaluation research and its static character; some think that behavioural scientists* inputs are more mystifying than clarifying.
Den Hertog påstår, at man bør acceptere tilstedeværelsen af forskellige forsk­ningsstrategier, lige fra grundforskning til formåisfri forskning.
Den Hertog claims that the existence of various research strategies, from fundamental research to action research, should ce accepted.
Grundforskeren, der er travlt beskæftiget med at indsamle data, bliver alt for optaget af målingsteknikker og taber eranet af syne.
The fundamental researcher, busy gathering data, becomes fixated on measurement techniques and loses contact with the subject.
Ifølge Den Hertog er den forraålsfrie forsker konstant beskæftiget med dette forhold, men han holder sig ikke til een metode; een metode er tilstrækkelig, dersom den "passer" til ændringsprocessen.
The action researcher, according to Den Hartog, is continuously busy with that relationship, but does not adhere to one method; a method suffices if it "fits" in the change process.
Økonomisk demokrati uden arbejderne (Ramondt)
Industrial democracy without employees (Ramondt)
I en evaluering (14) af erfaringerne med samråd på værkstedsgulvet og job­restrukturering analyserer Ramondt, hvorledes arbejdstagernes bidrag orga­niseres.
In an evaluation (14) of experiences with shop floor consultation and job restructuring, Ramondt analyses how the contribution of employees is organised.
Følgende er relevante spørgsmål: a. Hvem tager og kontrollerer initiativet (skal besvares ud fra mål og interesser)?
Relevant questions are: a. Who takes and controls the initiative (to be answered in terms of goals and interests)? b.
b. I hvilket omfang tilgodeses arbejdstagernes mål og interesser?
To what extent are employee goals and interests honoured? c.
c. Findes der tegn på en opdeling af arbejdsopgaverne fra arbejdstagernes side for at tjene deres egne interesser?
Is there any evidence of employee division of tasks in · order to serve their own interests? d.
d. Hvilke relationer med bedriftsråd og fagforbund opretholdes af
Which relations are maintained by employee groups with works councils and trade unions?
Før Ramondt foretager en evaluering af eksperimenterne med samråd på værk­stedsgulvet og jobrestrukturering, skitserer han arbejdsmarkedsrelationer og udviklingen af medbestemmelse i Holland.
Before evaluating experiments with floor consultation and job restructuring, Ramondt sketches labour relations and the development of participation in the Netherlands.
Medbestemmelse kan ses som en metode, gennem hvilken politikken decentraliseres m.h.t. arbejdssituatio­nen og bringes ned på virksomhedsniveau, for således at tilgodese de her forekommende forskelligartede problemer.
Participation can be seen as a method through which policy is decentralized with regard to the work situation, bringing it to company level and doing justice to the diversity of problems which occur there.
Selvom fagforbundene traditionelt har formuleret og repræsenteret arbejdstagernes interesse, blev det mere og mere indlysende, at der var brug for andre medbestemmelsesinstrumenter.
Although unions traditionally formulated and represented employee interests, it became increasingly obvious that other instruments for participation were needed.
Arbejdstagerne anvender også i stadig højere grad personalepolitik som et middel til at imødekomme deres behov og ønsker.
Also, employees increasingly use personnel policy as a means of meeting employee needs and wants.
I sin endelige konklusion dækker Ramondt denne politiks gennemførelse i forbindelse med jobrestrukturering og samråd på værkstedsgulvet, samt de samfundsmæssige implikationer heraf.
Although participation policy originally was implemented through juridical / institutional channels (for instance, works councils), job restructuring and shop floor consultation are more direct forms of participation which originate in companies themselves and which have a separate place in Dutch labour relations.
Han anfører, at denne politiks varig­hed er begrænset.
In his final conclusions, Ramondt discusses policy implementation with regard to job restructuring and shop floor consultation and the societal implications thereof.
De udviklede aktiviteter varer højst to år. Målene er sædvanligvis komplicerede.
He states that the permanency of policy is limited; developed activities last a maximum of two years.
Den verbale ækvivalens af f.eks. effektivitetsmål og menneskelige mål skaber problemer og fører til en overgeneralisering af målenes fastlæggelse.
Goals are usually complex; the verbal equality of, for instance, efficiency and humanitarian goals causes problems and leads to an overgeneralisation of goals.
Undersøges de faktiske interesser, der forfølges, bliver det klart, at forbedringen af produktivitet og effektivitet er det centrale og i overensstemmelse med ledelsens funktionelle ansvar.
Examining honoured interests, it is evident that the improvement of productivity and efficiency are central, in keeping with the functional responsibility of management.
Henvis­ninger til menneskelige og sociale mål passes herefter ind i en såkaldt ledelsesideologi.
Reference to humanitarian and social goals then fills in a so-called management ideology.
Ramondt mener, at især socialvidenskaberne tilbyder en legitimerende baggrund for ledelsen.
Ramondt believes that the social sciences primarily after a legitimising context for management.
Der gøres konstante forsøg på at demonstrere fordelene for arbejdstagerne. Målingen af ændringerne m.h.t. behov og indstillinger spiller en betydelig rolle.
Consistent attempts are made to demonstrate the benefits for employees; the measure ment of changes in needs and attitudes plays an important role.
Ramondt påstår, at dette bidrager til en ekstra stærk intervention, specielt som følge af en stræben efter at opretholde en vis distance.
Ramondt claims that this contributes to an extra strong intervention, particularly as a result of the striving for distance.
Desuden dominerer ledelsens ideolog4. En beskrivelse og analyse af selve processen undgås som oftest.
Furthermore, management ideology is dominant.
45 på en sammenkobling af samråd på værkstedsgulvet og jobrestrukturering med andre former for arbejdstagerrepræsentation (f.eks. bedriftsråd) betyder, at arbejdstagernes ideer modtager ringe støtte fra andre segmenter i orga­nisationen.
The lack of a coupling of floor consultation and job restruc- \ turing with other manners of employee representation (such as works councils) means that employees' ideas receive little support from other segments of the organization.
Endelig foreslår Ramondt tre tilgrundliggende betingelser, under hvilke arbejdstagernes indflydelse over samråd på værkstedsgulvet og jobrestruk­turering kan forstærkes.
Finally, Ramondt suggests three basic conditions under which employee influence over shop floor consultation and job restructuring can be strengthened.
En første betingelse er at gøre paradoksale situ­ationer håndterbare; situationer, i hvilke medbestemmelse f.eks. søges inden for en praktisk talt anti-medbestemmelsesbaggrund.
A first condition is to make paradoxical situations manageable; situations in which, for instance, participation is sought within a nearly anti-participatory context.
Den anden betingelse er en selvstændig stilling for arbejdstagerne, og dette kræver en stærkere og mere stabil organisation af disse.
A second condition is an independent position of employees, for which their stronger and more stable organization is a necessity.
Den tredie betingelse er en bedre koor­dination med systemet for arbejdsrelationer inden for hvilket støtte f.eks. kan søges hos fagforbund og bedriftsråd.
The third condition is a better coordination with the system of labour relations, in which, for example, support could be sought from unions and works councils.
Den afgørende prøve (Looise)
The acid test (Looise)
En evaluering af eksperimenter med medbestemmelse i Holland (15) blev ud­ført for Instituttet for Fagforeningernes videnskabelige Forskning (Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Vakcentrales - S.W.O.V.).
An evaluation of experiments with participation in the Netherlands (15) was made for the Foundation for Scientific Research of the Trade Unions (Stichting Wetenschappelijk Onderzoek Vakcentrales - S.W.O.V.).
Det var evalueringens mål at bidrage til at gøre det nemmere at skabe en samlet fagforbundspolitik m.h.t. fremtidige eksperimenter med medbestem­melse.
The goal of the evaluation was to help facilitate the creation of an overall union policy with regard to future experiments with participation.
Looise specificerer fire eksperimenteringsområder: jobrestrukture­ring, samråd på værkstedsgulvet, institutionelt samråd og udbytte/ejen­domsdeling.
Looise specifies four fields of experimentation: job restructuring, shop floor consultation, institutional consultation and profit/ property - sharing.
Han definerer medbestemmelse som: en situation, i hvilken alle medlemmer af en organisation/virksomhed deltager i beslutningsproces­sen om arbejdets mål og vilkår.
He defines participation as: the situation in which all members of an organization/company participate in decisionmaking about the goals and conditions of their work.
Til evaluering heraf udarbejder han to sæt kriterier.
To evaluate this, he develops two sets of criteria.
Det første sæt dækker kriterier med relation til indholdet: eksperimentets mål ved dets skabelse; udstrækningen, i hvilken målet opnås i relation til gennemførelsesmåden; de endelige virkninger. Det andet sæt dækker de af eksperimentet omfattede grupper: arbejdstagere; deltagende organer; fagforenings/værkstedsgulvaktiviteter. Skematisk resulterer dette i ni (3 x 3) kriterier.
The first is content-related criteria: goal of the experiment at its creation; the degree to which the goal is accomplished . in relation to the manner of implementations; final effects, The second set concerns groups involved in the experiment: employees; participative bodies; unions/shop floor activities.
Uden at gå nærnere ind på hans ret detaljerede evaluering af de forskel­lige eksperimenter, ønsker vi her at drøfte flere vigtige slutninger.
Without delving into the rather detailed evaluation of the different experiments, we will here discuss several important conclusions.
Looise påstår, at jobrestrukturering er utilstrækkelig i sig selv til at
According to Looise, job restructuring does not, itself, lead to participation, but should always be a subject of participation.
Det er Looise' mening, at eksperimenter med institutionelt samråd på virk­somhedsplan kan føre til skabelsen af medbestemmelse.
Looise believes that experiments with institutional consultation at company level can lead to the creation of participation.
Samtidigt advarer han, at sådanne ændringer er sårbare, medmindre de fastsættes juridisk.
At the same time, he cautions that these changes are vulnernable unless juridically set down.
Den økonomiske funktions indflydelse kan også være betydelig: kreditorer, kunder og leverandører kan gøre problemet større gennem deres adfærd over for en demokratiseret organisation.
The influence of econimic functioning can also be grat: creditors, clients and suppliers, through their behaviour to a democratised organization, can increase the problems.
Det er Looise' mening, at eksperimenter med udbyttedeling også kan føre til en medbestemmende situation. Han peger på mulig regeringsstøtte m.h.t. finansielle garantier, specielt dersom eksperimenterne vedrører nye virksomheder.
Looise thinks that experiments with profit-sharing can lead to a participative situation as well.
I øjeblikket berettiger medbe­stemmelse ikke til finansiel støtte, idet det modsatte som oftest er til­fældet.
At this moment, participation does not serve as grounds for financial support, in fact, the contrary is more common.
Arbejdstagernes, bedriftsrådenes og fagforbundenes engagement er kun mode­rat til minimalt i de af Looise evaluerede tilfælde.
The involvement of employees, works councils and unions is moderate to very minor in the cases evaluated by Looise.
Han anbefaler, at især fagforbundene bør involveres i denne form for eksperimenter i frem­tiden for at garantere, at eksperimenterne ikke misbruges og at arbejds­tagerne deltager i de relevante beslutninger.
He recommends that especially unions be involved in this kind of experiment in the future in order to guarantee that experiments are not misused and that employees participate in relevant decisions.
Ved et tilbageblik på dette kapitel kan man fremhæve flere punkter ud fra de foroven beskrevne undersøgelser.
Looking back on this chapter, several points can be distilled from the studies discussed above.
Forfatterne er uenige m.h.t. diagnosen og løsninger af disse problemer.
When the authors argue for a broader approach, one wonders what they precisely mean.
Selvom dette ikke siges utvetydigt, vurderes potentiellet for nye former for arbejdsorganisation f.eks. højt af De Sitter og Den Hertog til trods for problemerne, de kunne observere.
Although they are searching for in creased understanding and greater scientific relevance, the question remains if they are on the right path.
Walravens understreger hindringen, den institutionelle baggrund udgør.
More will be said about this in the last chapter of this report.
Ramondt fremhæver den vanskelige kombi­nation ai en bureaukratisk organisationsmodel og udviklingen af processer, der er baseret på arbejdstagernes meninger.
The results of the five Dutch studies discussed in this chapter can be compared to answers generated by the application of the EF model to case studies of new forms of work organization.
Han er også kritisk indstillet over for de sociale videnskabers rolle.
One draw back is that the EF model has some limitations as a framework for analysis and evaluation.
Når forfatterne går ind for en bredere fremgangsmåde, kan man spørge sig, hvad de i virkeligheden mener.
In the previous chapter, several studies of new forms of work organization in the Netherlands were discussed.
Selvom de søger efter større forståelse og forøget videnskabelig relevans, bliver spørgsmålet stadig tilbage, om de følger den rigtige kurs.
The problems of this type of research, as well as scientific experiments and projects, were clarified.
Sidste kapitel af nærværende rapport behandler dette yderligere.
In this chapter, the EF study and EF model will be discussed and evaluated against this background.
Resultaterne af de i dette kapitel drøftede fem hollandske undersøgelser kan sammenlignes med svarene, der fremkom ved anvendelsen af Elmodellen på case-studier vedr. nye former for arbejdsorganisation.
In the analysis of the fourteen cases in chapters 2. and 3. and the more theoretical conclusions in chapter 4., it was apparent that a variety of different problems can arise from experiments with new forms of work organization.
Det ses tydeligt, at de af forfatterne noterede problemer i Holland også findes i El-analysen.
Without being exhaustive, several of these problems will be summarised and commented on below.
Det er en ulempe, at Elmodellen er noget begrænsende som ramme for en analyse og evaluering.
The order in which they are discussed is not related to their importance.
Dette punkt drøftes ligeledes mere indgående i sidste kapitel, tillige med forslag om lovende angrebsmåder for forsk­ningen.
a__T_____b_ect____w_fo_ms_of_work_org____at_on____po___really and/or_e_h_cally___oaded_
I det foregående kapitel drøftedes flere undersøgelser af nye former for arbejdsorganisation i Holland.
This has various results for experiments with new forms of work organization.
Problemerne med denne form for forskning blev klarlagt, tillige med de videnskabelige eksperimenter og projekter.
Firstly, there are actors who are only partially involved in the experiment, even though that includes the entire work situation.
I dette kapitel behandles og evalueres El-undersøgelsen og Elmodellen på denne baggrund.
This is because the total work situation is but part of a life situation.
Der bliver også fremsat forslag om videre forskning, der eventuelt kan være relevant for Det europæiske Institut.
One result can be that attempts to increase motivation do not succeed because they are marginal within a larger context.
I analysen af de fjorten tilfælde i kapitel 2 og 3 og de mere teoretiske konklusioner i kapitel 4 var det indlysende, at der kan opstå mange for­skelligartede problemer ud fra eksperimenterne med nye former for arbejds­organisation.
Secondly, this can mean that the speed of change implementation is small in comparison with changes in the environment. A recent example of this is the innovative role of microelectronics whereby the speed and extent of experiments with job. restructuring are being surpassed.
Uden at gå for meget i dybden vil flere af disse problemer blive sammenfattet og kommenteret forneden.
There is a current, broad discussion as to the role and influence of microelectronics on society.
Rækkefølgen, i hvilken de be­handles, står ikke i relation til deres betydning.
Political - economic subjects, such as the need for a national integrated circuitry industry, the stimulation of micro electronics aided innovation, employement and training, are included in this discussion.
a. _ Emnet nye former for arbejdsorganisation, er politisk og/eller etisk i
A technical - economic rationality is at the basis of this discussion and questions of quality of work, the organizational influence of microelectronics are, in the opinion of the authors of this report, largely neglected.
Eksperimenternes uberegnelighed og vanskelighederne med at forklare deres succes, fiasko eller stagnation skyldes måske i høj grad dette problem.
The question is what these developments will mean for the quality of working life and particularly if our current research and experiments are adequate to study and evaluate these developments.
b._Eksperimenterne vedrører sociale systemer i en virkelighedssituation
d__The__imits_of_a_____nds_of_exger_me____are_not_alwaY_ clearly v e
50 af kontrollen ove.· et eksperiment reducerer forskningsresultaternes gyldig­hed.
There are many kinds of limits.
Dersom den eksperimentelle situation ikke kan kontrolleres, søges løs­ningen gennem en kontrol af forskningsmetoden, d.v.s. man anvender en usmidig, formel og helst kvantitativ fremgangsmåde.
Firstly, space/organizational i.e. limits in the horizontal sense between sections or vertically, between hierarchical levels.
Dette kan føre til manglende overensstemmelse med virkeligheden.
Secondly, limits in time.
c. Miljø/baggrund kan ikke udelukkes fra_eksperiraentet
Experiments have formally defined periods from beginning to end.
Der er for det første aktørerne, der kun delvis er engageret i eksperimentet, selvom dette omfatter arbejdssituationen som helhed.
Although experiments formally end, it would be helpful to determine further developments in and the persistency of introduced changes after the experiment is "finished".
Dette skyldes, at hele arbejdssituationen kun er en del af en livssituation.
Thirdly, there are economic and technological boundary condi tions.
Med andre ord: forsker­ne er ude af stand til at se "arbejdet" på sin rette plads i en større sam­menhæng.
These are not always explicitly specified although they can greatly influence an experiment.
Eet resultat kan være,at forsøg på at forøge motivationen slår fejl, fordi de befinder sig marginalt inden for en større sammenhæng.
An economic boundary condi tion is, for example, that productivity during an experiment must be maintained or that absenteeism must markedly decrease.