natgillin/translations-raw huggingface dataset:
27.Da forslag svarer til »forventninger« og projekter til »realiteter«, og da gennemførelsen af projekter kan medføre uventede vanskeligheder, er det ikke overraskende, at evalu-eringenafnogleprojektervilvære mindre positivendevalueringenafdeforslag,de hidrørtefra.
27.Asproposalscorrespondto‘expectations’ and projects to reality, and as the implementation of projects can result in unexpected difficulties, it is not surprising that theevaluationofsomeprojectscouldbe less positive than the evaluation of the pro-posalstheystemmedfrom.
I sit svar på en af Rettens tidligere revisioner1 fastholdt Kommissionen, at RP’erne
Initsresponsetoapreviousauditofthe Court 1, the Commission maintained that
30.Kommissionennoterer,atifølgefigur5er dengenerellevurderingafprojekternes kvalitet »acceptabel« og »god til udmærket« for mere end 80 % af projekternes vedkom-mende,hvilkettyderpå,atdeltagernehar stillettilstrækkeligforskningskapacitettil rådighedfornetværket.Etafdevigtigste aspekter af disse nye instrumenter, som gentagne gange blev fremhævet i de forskellige vejledningsdokumenter, er selve konsortier-nes(ogisærkoordinatorernes)øgederolle i forbindelse med den interne forvaltning af projekterne. Deternokfortidligtatdrage en endelig konklusion med hensyn til, hvordan og/eller om målet vedrørende »holdbare langsigtedeforskningsaktiviteterogpart-nerskaber« er nået.
30.The Commission notes that, according to Figure 5, the overall assessment of the projects’ qualityshowedthemtobe‘acceptable’ and‘goodtoexcellent’ withapercentage of above 80 %, whichsuggeststhat partici-pantsadequatelyallocatedtheirresearch capacitiestothe network.
På trods af at dennefremgangsmådeikkevarfastslået idenfinansforordning,dervargældende på det tidspunkt, hvor RP6 blev udformet og vedtaget, blev enrække væsentlige elementer i SMART-strategien alligevel medtaget i Kommissionens arbejdsprogrammer under RP6.
the FPs have always been based on a sound interventionlogic, which has been articulated as per the Treaty’s provisions in the various legislative and implementation acts.
Alle arbejdsprogrammerne under RP7,somblevudformetpågrundlagafen detaljeret forudgående konsekvensanalyse, indeholderenanalyseafdeforventede konsekvenser,dersvarertildemål,det rationaleogdeaktiviteter,somerfastsat isærprogrammerne.
In FP7 this is made more explicit, which will furtherstrengthenthe Commission’s moni-toringandevaluation.Itischallenging,in particulargiventheinherentuncertainty ofresearchresults,to ensure all objectives fitprecisely withinthestrictdefinitionsof ‘SMART’criteria.
Kommissionennoterer,atekspertisenet-tene harfungeretforskelligtindenfor rammeprogrammet som helhed.
Despitethefactthatthis approach was not explicit in the Financial Regulationapplicableatthemomentof the FP6 preparation and adoption, essential elements of the ‘SMART’ approach were neverthelesstaken upinthe Commission’s work programmes under FP6.
Inden for nogle tematiske prioriteter, såsom IST og NMP, ser ekspertisenetværkerne ud til at have opnået enhøjeregradafholdbarudviklingend indenfor andre2.
Under FP7, which wasdevelopedonthebasisof adetailedexanteimpactassessment,all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout inthe Specific Programmes.
Kommissionen noterer sig Rettens egen udtalelse om, at aktiviteterne blev omstruktureret og partnerneintegrereti næstento tredjedele af ekspertisenettene, hvilket må siges at være en betydelig andel.
The Commission notes the Court’s own statement that almost two thirds of NoEs achievedfull restructuring of activities and integrationbetweenpartners,whichisa considerable proportion.
Dette er et normalt træk, som hænger uløseligt sammen med, at der ertale omforskel-lige aktører medindbyrdes supplerende og dogforskelligeindividuelleforskningsmål, somskal arbejdesammen.
This is a normal trait, inextricably linked to the nature of collaboration between various actors with complementary yet differentindividualresearch goals.
41.-43.Kommissionen er klar over vanskelighederne i forbindelse med SMV’ernes deltagelse i RP6.
35.Thepossibilityofcontinuingthefinanc-ingofcertainpromising NoEs under FP7 is addressed on a case-by-case basis.
Disseproblemererdertagethensyn til i RP7. Ud over den finansiering, der stilles tilrådighed somfølge af forslagsindkaldelserne, støtter RP7 det fælles Eurostarsprogram for SMV’er på grundlag af traktatens artikel169 medindtil100 millionereuro.
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged under FP7 to achieve its objectives but without new funding(cases ofthese currently exist).
35.Mulighedenforfortsatfinansiering af visse lovende ekspertisenet under RP7 vurderes frasagtilsag.Såledeskanvarighedenaf et ekspertisenet under RP6 forlænges under RP7 medhenblikpåatindfridets målsætninger, menudennyfinansiering(tilfælde af denne art er alleredeforekommet).
44.The Commissionconsidersthatthe Court’s conclusion that the FP6 instruments audited had promoted effective research collaboration between project participants (see paragraph 58) reflects well on the Commission’s overall managementoftheseinstruments.
44.Kommissionen mener, at Rettens konklusion om, at de undersøgte RP7-instrumenter har fremmeteteffektivtforskningssamarbejde mellemprojektdeltagerne(sepunkt58), vidner om Kommissionenssamledeforvalt-ningafdisseinstrumenter.Kommissionen haraktivtforsøgtatløsedeopståedepro-blemer inden for de begrænsninger, de lov-givningsmæssigerammer medfører, og den vilfortsætte hermed under RP7.
The Commission has actively sought to addressanyproblemsencountered, within the constraints imposed by the existing leg-islativeframework,andcontinuestodoso under FP7.
38.Der børskelnes mellem det mulige omfang af finansiel integration i den forstand, der er omhandlet i de retningslinjer for integrerede projekter, som Kommissionen har udsendt, og det medfinansieringsprincip, der gælder for alle RP6-projekter.
38.Adistinctionhastobe madebetweenthe possible dimension of financial integration, in the sense of the guidelinesissued by the Commission for IPs, and the co-financing principle governing any FP6 project.
Der har ikke været noget kravtildeltagerneiintegreredeprojekter omattiltrækkeandrefinansieringskilder ud over deres egen medfinansieringsandel.
There has been norequirement on IP participants toattract othersources offunding beyond their ownco-financingshare.The Commission notes variable behaviour across the thematic areas of the Framework Programme in termsofattractingadditionalprivateand publicfunding.
Kommissionen kan konstatere, at derinden for deforskelligetematiske områderiram-meprogrammet har været tale om forskellig adfærd med hensyn til at tiltrække privat og offentligfinansiering.
IST and NMP refer to the FP6 thematic priorities ‘Informa- tion society technologies’ and ‘Nanotechnologies and nano-sciences,knowledge-based multifunctional materials,and new production processes and devices’.
Deteuropæi-skeforskningsmiljøsomhelhedforstodog anvendte de nyeinstrumenter korrekt.
The European research communitybyandlargeunderstoodand usedthe newinstruments well.
45.Kommissionen stillede vejledende materiale til rådighed for de involverede aktører for at lette deres forståelse af de nye instrumenter.
45.The Commission provided guidance material totheactorsinvolvedin ordertofacilitate their understanding of the new instruments.
Detfremgår, at en meget høj procentdel af koordinatorerne og deltagerne i undersøgel-senrentfaktiskforstodsondringen mellem detoinstrumenter(se Rettensfigur 7).
A very high percentage of coordinators and participantsinthesurveyapparentlydid understand the distinction between the two instruments(seethe Court’s Figure 7).
Det måogsåforventes,atkoordinatorernehar en bedreforståelseforinstrumenterne end andre deltagere. Det europæiske forsknings-miljøsomhelhedforstodogudnyttedede nyeinstrumenterkorrekt,somdetfremgår affigur 7.
It is also to be expected that coordinators would haveabetterunderstandingofthesethan other participants.
46.Et af de vigtigste aspekter af disse nye instru-menter,som gentagne gange blevfremhæ-vet i de forskellige vejledningsdokumenter, erselve konsortiernes(ogisær koordinato-rernes)øgederolleiforbindelse medden interneforvaltning af projekterne.
46.One of the mostimportant aspects of these new instruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
47.Kommissionen gennemførte RP på den bedst mulige mådeforatsikre,atdeforskellige gældende bestemmelser blev overholdt.
47.The Commissionimplemented the FPin the best possible manner to ensure compliance withthe different applicable provisions.
50.Indførelsen af nye instrumenter har gjort det absolut nødvendigt, at forslagsstillerne gør sigbekendt mednyebegreberforsåvidt angår de forhandlinger, der skal gennemføres, og data, der skal forelægges; dette erelementer,derofteharnødvendiggjort yderligere kontakter og udveksling af oplysninger mellem deltagerne, hvilket altid er en tidskrævende proces.
50.Theintroductionofnewinstrumentsuna-voidably brought the needfor proposers to becomefamiliar with new notionsinterms ofthenegotiationstobecarriedoutand thedatatobesubmitted,elementsthat very often made necessaryfurther contacts and exchanges between participantsthem-selves,analwaystime-consumingprocess.
Desuden har det krav, som lovgiver (i dette tilfælde Rådet) har stillet til Kommissionen om at opnå en (positiv) udtalelseomalleintegreredeprojekterog ekspertisenet (uanset fællesskabsbidraget), bidragettil at gøre»time-to contract«læn-gere.Tidsforbrugetsvarertil,hvadandre store finansieringsagenturer i verden anvender.
Further, the obligation imposed on the Commission by the legislator (the Council, in this case)toreceivea(positive)opiniononall IPsand NoEs to be funded (irrespective of the amount of Community contribution) contributed to making the time-to-contract longer. Moreover,thetimeiscomparable tothatofother majorfundingagenciesin the world.
Hvad angår forhandlingsprocessen, blev ændringerafprojektetsdækningsområde altid foretaget inden for rammerne af RP’er-nesretlige bestemmelser.
As regards the negotiation process, modifications on the project scope were always donein the context of the FP’slegal framework.
Kommissionen er enig i Rettens bemærkninger.
The Commission acknowledges the Court’s comments.
Dogskal den minde om,atetaf de vigtigste aspekter af disse nye instrumenter, somgentagnegangeblevfremhævetide forskellige vejledningsdokumenter, er selve konsortiernes(ogisærkoordinatorernes) øgederolleiforbindelse meddeninterne forvaltning af projekterne.
However, the Commission recalls thatoneofthe mostimportantaspectsof these newinstruments, repeatedly brought forward in various guidance documents, was the enhanced role of the consortia themselves (and, in particular, of the coordinators) concerning the internal management ofthe project.
48.Kommissionenharhandletsåhurtigt,det har været muligt,i betragtning af lovgivernes sene vedtagelse af RP6-lovgivningen.
48.The Commission has acted as quickly as possible given the late adoption of the FP6 legal actsbythelegislators.
Detaljeredebrochurerog»Bestemmelser vedrørendegennemførelsen«forelåalle-rede i november 2002 for alle instrumenters vedkommende,i godtidinden udarbejdel-senafkontraktmodellerne.Etstortantal vejledningsdokumentererudarbejdetog offentliggjortpåinternettet.
Detailedbrochures and‘Provisionsforimplementing’forall theinstruments werealreadyavailablein November 2002, well before the production ofthe modelcontracts. Alargenumberof guidancedocumentshavebeenproduced and published on the internet.
Desudenhar derværetafholdtenrækkearrangementer målrettetmodkoordinatorerneforsamt-lige projekter, hvor man har behandlet alle spørgsmål, disse måtte have ominstrumen-ternes nærmereindhold.
Additionally, targetedeventsforcoordinators,to which all projects have beeninvited, addressedin particularanyquestionsthey mighthave had onthespecificities oftheinstruments.
Et grundlæggende fælles vejledningsdokument blev også udarbejdet og givet til de forskellige tjenester, så de kunnetilpasse det deres egne behov.
Abasic commonguidancedocument wasalsopre-pared and given to the different services to adapttotheir own needs.
Under RP6 har de retlige bestemmelser, Kommissionens arbejdsprogrammer og forskelligeformerforinformationsmate-rialesikretenløbendestrømog mængde afoplysningerominterventionslogik, mål-sætninger,bestræbelsernesberettigelse og deres EU-merværdi, planlagte aktioner, rationaleogoperationellerammerforalle anvendte instrumenter samt anden information til støtte for forslagsstillere og projektdeltagere.Deterenudfordringat sikre,atalle målenepasserpræcisttilde stramt definerede SMART-kriterier, specielt ibetragtningafdeniboendeusikkerhed, som præger forskningsresultater.
Under FP6, the legislative acts and the Commission’s workprogrammesandinfor-mation materialofvarioustypesprovided acoherentstreamand wealth of information on intervention logic, objectives, justification of the efforts and their European addedvalue,actionsenvisaged,rationale andoperationalframeworkofapplication forallinstrumentstobeusedandother helpfulinformationfortheproposersand projectparticipants.Itischallenging,in particulargiventheinherentuncertainty ofresearchresults,to ensure all objectives fitprecisely withinthestrictdefinitionsof ‘SMART’criteria.
På trods af, at dennefremgangsmådeikkevarfastslået i den finansforordning, der var gældende på det tidspunkt, hvor RP6 blev udformet og vedtaget, blev en række væsentlige elementer i SMART-strategien alligevel medtaget i Kommissionens arbejdsprogrammer under RP6.
Despitethefactthatthis approach was not explicit in the Financial Regulationapplicableatthemomentof the FP6 preparation and adoption, essential elements of the‘SMART’ approach were neverthelesstakenupinthe Commission’s work programmes under FP6.
Alle arbejdsprogrammerne under RP7 indeholder en analyse af de forventede konsekvenser, der svarer til de mål, det rationale ogdeaktiviteter,somerfastsatisærpro-grammerne.Kommissionen mener, at RP6 blev korrekt overvåget og evalueret.
Under FP7, all work programmes contain expectedimpact statements,whichcorrespondwiththe objectives,rationaleandactivitiessetout in the Specific Programmes. The Commission considers that FP6 was properly monitored and evaluated.
Den skal dog understrege, at EU-bidraget til den private sektor under RP6 steg betydeligt — med mere end 1 milliard euro —iforholdtil RP5. Situationen erfor-skellig,altefterhvilkensektorderertale om. Kommissionen mener,at RP6 havdeen positivindflydelsepåindustrienskonkur-renceevne.
The Commission would like to stress, however, that the EU contribution to the private sector under FP6 increased significantly by morethan 1 billion euroin comparison to FP5.
Desudenskal dentilføje,at når der henses til de offentlige og private organisationer, der erinvolvereti kommercielle aktiviteter (erhvervssektoren), svarer deltagelsesraterne til dem, der var gældende for RP5.
Furthermore, it wouldliketoaddthat whentakinginto accountpublicandprivateorganisations engagedin commercial activities(the busi-nessenterprisesector)participationrates aresimilartothose of FP5.
For et stort antal ekspertisenets vedkommende blev der blev opnået varende integration af partnerne, og den generelle projektkvalitetansåsforhøj(densamlede vurdering i figur 5 viser, at ekspertisenettenes kvalitet var »acceptabel« og »god til udmærket« for mere end 80 % af projekter-nesvedkommende).Næstentotredjedele afekspertisenetteneførtetilfuldstændig omstrukturering af aktiviteter og integration afpartnerne.
There was a large number of NoEs where lastingintegrationamongpartnerswas achieved and the overall quality of projects wasdeemedhigh(theoverallassessment in Figure 5 shows the NoEs’ quality to be ‘acceptable’and‘goodtoexcellent’ witha total percentage of above 80 %). Almost two thirds of NoEs achieved full restructuring of activities and integration between partners.
Muligheden for fortsat finansiering af visse lovende RP6-ekspertisenet under RP7 vurderes fra sag til sag.
Thepossibilityofcontinuingthefinancing ofcertain promising FP6 NoEs under FP7is addressed on a case-by-case basis.
Således kanvarighedenafetekspertisenetunder RP6forlænges, menudennyfinansiering (tilfældeafdennearteralleredeforekom-met).
In fact, an FP6 NoE’s duration may be prolonged with-outnewfunding(casesofthesecurrently exist).
Desudenvilnyeekspertisenetkunne forudsesi behørigt begrundedetilfælde.
Moreover, new NoEs could beenvis-agedin dulyjustified cases.
Anbefaling nr. 1Kommissionen mener, at RP’erne altid har været baseret på en sund interventionslogik, hvilket har muliggjort en effektiv evaluering og overvågning.
Recommendation No 1The Commission considers that the FPs have always been based on a soundintervention logicwhichhasallowedeffectiveevalua-tion and monitoring.
Alle arbejdsprogrammerne under RP7,som blev udformet på grundlag afendetaljeretforudgåendekonsekvens-analyse, indeholder en beskrivelse af de forventede konsekvenser, der svarer til de mål, det rationale og de aktiviteter, som er fastsat i særprogrammerne.
Under FP7, which was developed on the basis of a detailed ex ante impactassessment,allworkprogrammes contain expected impact statements, which correspondwiththeobjectives,rationale and activities set out in the Specific Programmes.
Dette bidrager til yderligere at styrke evaluerings- og overvågningssystemet.
This willhelpfurtherstrengthen the evaluation and monitoring system.
Under RP7 er forskningsmålene og målsætningerne for forskningspolitik, herunder de, der tager sigte på strukturering afforskningsindsatsen,ikke»indkapslet« iinstrumenterne, men klart og udtrykkeligt fastsatiarbejdsprogrammerne.Forhvert emne,hvortilderindkaldesforslag,erde videnskabelige mål,aktiviteternesomfang og deforventederesultater defineret.
Under FP7,insteadofbeingencapsulatedinthe ‘instruments’,researchgoalsandresearch policy objectives, including those aiming at structuring research efforts, are clearly and explicitlysetinthe workprogrammes.For eachtopicon whichproposalsareinvited, thescientificgoals,thescopeofactivities andindications ontheresults expected are defined.
60.Der måsondres mellem det mulige omfang affinansielintegrationogdet medfinansieringsprincip, der gælder for alle RP6-projekter.
60.Adistinctionhastobe madebetweenthe possible dimension offinancialintegration and the co-financing principle governing any FP6 project.
Der harikkeværet nogetkravtil deltagerneiintegreredeprojekteromat tiltrækkeandrefinansieringskilderudover deres egen medfinansieringsandel.
There has been no requirement on IP participants to attract other sources of funding beyond their own co financing share.
Kommis-sionenkankonstatere,atderindenforde forskelligetematiskeområderirammepro-grammet har været tale om forskellig adfærd med hensyn til at tiltrække privat og offent-ligfinansiering.
The Commission notes variable behaviouracrossthethematicareasofthe Framework Programme in terms of attracting additional private and publicfunding.
58.Kommissionen er glad for Rettens konklusion om,at de RP6-instrumenter, dervar omfattet af revisionen, havde fremmet et effektivt forskningssamarbejde mellem projektdeltagerne. Daforslagsvarertil»forventninger« og projektertil »realiteter«, og da gennemførelsen af projekter kan medføre uventede vanskeligheder,erdetikkeoverraskende, atevalueringenaf nogle projektervilvære mindrepositivendevalueringenafdefor-slag, de hidrørtefra.
58.The Commission welcomesthe Court’s conclusion that the FP6 instruments covered bytheaudithadpromotedagoodlevel ofresearchcollaborationbetweenproject participants.Asproposalscorrespondto ‘expectations’ and projects to reality, and as the implementation of projects can result in unexpecteddifficulties,itisnotsurprising thattheevaluationofsomeprojectscould belesspositivethantheevaluationofthe proposalstheystemmedfrom.
Anbefaling nr. 2Kommissionen har vurderet RP6-instrumen-ternepåforskellige måder.
Recommendation No 2 The Commission has evaluated these FP6 instrumentsthroughvarious means.
Hvadangåren fortsat finansiering under RP6 af ekspertisenet, nåede Kommissionenfremtilenlig-nende konklusion på grundlag af rapporten fraekspertgruppenvedrørendefremtiden for ekspertisenet.
With regardto a continuedfunding of FP6 NoEs, the Commission reached a similar conclusion following the Report of the Expert Group on thefuture of Networks of Excellence.
Desudenskaldentilføje,atnårderhenses tildeoffentligeogprivateorganisationer, der erinvolvereti kommercielle aktiviteter (erhvervssektoren),svarerdeltagelsesra-ternetil dem, der var gældendefor RP5.
Furthermore, it would like to add that when takingintoaccountpublicandprivate organisations engaged in commercial activities (the business enterprise sector) partici-pationrates aresimilartothose of FP5.
Vedrørende RP7 er det stadig for tidligt iforbindelse med dette syv år lange RP at foretage nogen endelig bedømmelse af deltagelsen af SMV’er.
Concerning FP7, it is still too early in the course of this seven-year-long FP to suggest any final judgment on the SMEs’ participation.
63.RP6 udgør en meget lille del (ca. 5 %) af den samlede finansiering af forskning i Europa, ogdetsindflydelseindenforetområde, hvor medlemsstaternespillerdenstørste rolle,måperdefinitionværebegrænset. Kommissionen mener dog, at RP6 har styrket forskningsindsatsen betydeligt.
Recommendation No 4The Commission agrees that clear and timely guidance,aspeediercontractingproc-essandbetterproject monitoringarevery important elements for the implementation of a European FPfor research.
Anbefaling nr. 4 Kommissionen er enig i, at en klar og rettidig vejledning, en hurtigere kontrakttildeling og en bedre projektovervågning er megetvigtigeelementeriforbindelse med gennemførelsen af et europæisk RP for forsk-ning.Kommissionenskalopfyldesine mål, samtidig medat denkonstantskalsikreen balance mellemto mål,somervanskelige atforene,nemligenhurtigudbetalingaf midler og nødvendigheden af at sikre en korrekt fordeling af midler på kontrahenter, alt sammenindenfordelovgivningsmæssige rammer.
63.FP6 makes up a very small part (close to 5 %) of the overall funding provided for research in Europe and, hence, its scope for influence in a domain where Member States have thefirstroletoplayisbydefinitionlim-ited. Yetthe Commission believes that FP6 has provided a significant boost to research efforts.
Anbefaling nr. 3 Kommissionen undersøger løbende forskningslandskabet, overvåger de nationale FTU-politikker og deltager aktivt i bestræbelserne på at fremme forskningsinvesteringerne, ikke mindst gennem den åbne koordinationsmetode.
Recommendation No 3The Commission is constantly examining the researchlandscape, monitorsthenational R & Dpoliciesandisactivelyengagedin theendeavourstofurtherresearchinvest-mentsthrough, notleast,the open method of coordination.
Særberetning nr. 8/2009»Ekspertisenettene« og »de integrerede projekter« i Fællesskabets forskningspolitik — nåede de deres mål?
Special Report No 8/2009‘Networks of Excellence’ and ‘Integrated Projects’ in Community research policy: did they achieve their objectives?
EU OPRETTEDE SJETTE RAMMEPROGRAM FOR AT FREMME EUROPÆISK
THESIXTHFRAMEWORK PROGRAMME WASSET UP BY THEEU TO
FORSKNING OG TEKNOLOGISK UDVIKLINGI PERIODEN 20022006.
PROMOTE EUROPEAN RESEARCH AND TECHNOLOGICAL DEVELOPMENT
RETTENUNDERSØGTE,HVOREFFEKTIVTDETOVÆSENTLIGSTE
DURING THE PERIODFROM 2002 TO 2006. THE COURT ANALYSED
INTEGREREDE PROJEKTER,
OF EXCELLENCE’ AND ‘INTEGRATED PROJECTS’, HAD EFFECTIVELY
HAVDEBIDRAGET TIL OPFYLDELSENAF MÅLSÆTNINGERNEFOR
CONTRIBUTED TO THE ACHIEVEMENT OF THE OBJECTIVES OF THE
BIDROG TIL AT OPFYLDE DET GENERELLE MÅL, AT FREMME EFFEKTIVT
CONTRIBUTED TO THE GENERAL OBJECTIVE OF PROMOTING EFFECTIVE
FORSKNINGSSAMARBEJDE, MEN DERES SPECIFIKKE MÅL BLEV KUN
RESEARCH COLLABORATION BUT THEIR SPECIFIC OBJECTIVES WERE
DELVIS OPFYLDT.
ONLY PARTIALLY ACHIEVED.
LIFENATURPROJEKTERNES BÆREDYGTIGHED OG KOMMISSIONENS FORVALTNING AF DEM
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENTOF THE LIFENATURE PROJECTS
LIFENATURPROJEKTERNES BÆREDYGTIGHED OG KOMMISSIONENS FORVALTNING AF DEM
THE SUSTAINABILITY AND THE COMMISSION’S MANAGEMENT OF THE LIFENATURE PROJECTS
(artikel 248, stk. 4, andet afsnit EF)
(pursuant to Article 248(4), second subparagraph, EC)