natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På medlemsstatsniveau bør der oprettes hørings- og partnerskabsbaserede mekanismer før tidlig inddragelse af decentrale myndigheder og repræsentanter for civilsamfundet, der er på linje med den interne organisering af hver stat.
At Member State-level, consultative and partnership-based mechanisms for an early participation of territorial players and representatives from the civil society should be
For at lå et udførligt øverblik over anvendelsen af fællesskabslovgivning og gennemførelse af EU's støtteprogrammer må man systematisk udsondre de aspekter, der især påvirker de lokale og regionale myndigheders beføjelser i hele EU og evaluere de mangfoldige effekter på det lokale og regionale niveau (f.eks. socioøkonomiske og miljømæssige effekter).
The current principle o\~ subsidiarity maini) prescribes and defines the "vertical division of labour" between the Community level and the individual Member States.
En sådan evaluering bør også omfatte en evaluering al' de finansielle konsekvenser af fællesskabsforanstaltninger for lokale og regionale myndigheders budgetmæssige situation.
The forthcoming IGC intends to further expand this vertical vision by including the regional level.
Når man eftersporer, hvad der sker med EU-direktiver og EU-forørdninger. bør man også lægge mere vægt på det faktum, at den differentierede nationale overlagelse af en fællesskabsbestemmelse kan skabe uforenelige afvigelser mellem
A port: "horizontal interpretation" of the subsidiarily principle, instead, aims at better integrating the existing decentralised dimension of cooperative EU-policy making (between regional and local authorities from different Member Slates), which would also better reflect the real nature ol' networkgovernance within the European Union.
—'" Områder af særlig interesseer sektorspecifikke fællesskabspolitikker med en kraftig regional effekt (transpon og transeuropæiske netværk, miljø. FTU osv.), eller som karakteriseres ved en flerårig og integreret/regional lilgang (f.eks. samhørighedspolitikken, andre integrerede interventioner såsom bypolitik).
Areas of particular interest are those sectoral Community policies with a sirong territorial impact (Transport and TransEuropean Networks, environment.
24" Ifølge Kommissionen indebærer "vertikal decentralisering" større deling af ansvar med nationale, regionale og lokale myndigheder, især om EU-politikker med en kraftig regional effekt.
Such an evaluation should also include an assessment of the financial consequences of Community measures for the budgetary situation of local and regional authorities.
En sådan vertikal decentralisering kan bygge på "kontrakter baseret på fælles målsætninger" mellem EU (repræsenteret af Kommissionen) og myndigheder med en egentlig ledelseskapabilitet og større grad af autonomi hvad angår valg af redskaber.
In "tracing" what happens to Community directives and regulations, evaluation should also pay more attention to the fact that differentiated national transposition of one Community rule can cause antagonistic discrepancies between two neighbouring countries.
En definition af de generelle principper bag ønskværdige former og grader af "vertikal decentralisering""" bør også tage hensyn til, hvordan strategiske former for transeuropæisk samarbejde kan bidrage til at fremme en finjustering af den politiske beslutningsproces og derved skabe større fleksibilitet.
• Any kind of decentralisation should be accompanied by stronger vertical and horizontal coordination / cooperation between administrations or agencies having responsibilities in the policy field(s) covered, both within one state (national-local-regional levels) and between different states (cross-border, transnational or inter regional levels).
• For at skabe stærkere operationel fleksibilitet under implementeringsprocessen bør del partnerskabsprincip, der for øjeblikket anvendes inden for strukturfondenes rammer, forbedres yderligere og udvides lil at omfatte andre EU-politikker eller EU-foranstaltninger (især sådanne, hvis implementering nørmalt involverer forskellige myndighedsniveauer, f.eks. miljø, transport, landbrugsmarkedet øg prispolitik). • Enhver form for decentralisering bør ledsages af større vertikal øg horisontal koordination/samarbejde mellem forvaltninger eller myndigheder med ansvar for de omfattede politikområder, både inden for en stat (nationalt-lokalt-regionalt niveau) og mellem forskellige stater (grænseoverskridende, tværnationalt eller tværregionalt niveau). • Det ville være nyttigt at præcisere, hvorvidt strategiske, grænseoverskridende og tværnationale samarbejdsstrukturer eller tilmed strategiske decentrale samarbejdsnetværk kan betragtes som "niveauer" for vertikal decentralisering af fællesskabspolitikker eller bestemte opgaver.
• It would be useful to clarify whether strategic crossborder and transnational cooperation structures or even strategic interterritorial cooperation networks could be considered "levels" for vertical decentralisation of Community policies or specific tasks.
I den forbindelse bør man vurdere, hvilken type samarbejdsstruktur der potentielt egner sig lil implementering af hvilkebasale opgaver (f.eks. implementering af støtteprogrammer eller særlige lovgivningsmæssige foranstaltninger).
In this context it should be assessed what type of cooperation structure could potentially qualify for the implementation of which basic task (e.g. implementation of support programmes or specific regulatory measures).
I forbindelse med evalueringen og systematiseringen af den opgave, som udøves af allerede eksisterende netværk, der hjælper Kommissionen med at udforme og gennemføre politikker (f.eks.
In evaluating and systematising the role of already existing networks that help the Commission in devising and implementing policies (e.g. EuroInfbCenters, networks created by the liberalisation of services of general interest), the important role that transEuropean cooperation schemes and networks established by local and regional authorities can play in this respect should be considered more carefully (current degree
Euroinfo-centre, netværk skabt gennem liberaliseringen af' almene tjenesteydelser), bør den vigtige rolle, som transeuropæiske samarbejdsordninger og netværk oprettet af lokale og regionale myndigheder kan spille i denne henseende, overvejes mere omhyggeligt (nuværende grad af indflydelse og fremtidige planer, især mht. decentralisering).
According to the Commission, "vertical decentralisation" involves more sharing of responsibilities with national, regional and local authorities, in particular on Community policies with a strong territorial impact. Such vertical decentralisation could be based on "contracts of agreed objectives" between the Union (represented by the Commission) and authorities with a regular or management capability and a larger degree of autonomy in the choice ol' means.
Det bør vurderes, i hvilken udstrækning hver af de fire hovedkategorier af transeuropæisk samarbejde mellem lokale og regionale myndigheder (grænseoverskridende, tværnationalt, tværregionalt samarbejde, europæiske sammenslutninger) for øjeblikkel deltager i formuleringen og gennemførelsen af fællesskabspolitiker.
of involvement and future prospects especially with regard to decentralisation). Il should be assessed to what degree each of the four main categories of transEuropean cooperation between local and regional authorities (cross-border, transnational and interterritorial cooperation, European associations) is currently involved in the formulation and implementation of Community policies.
Europæiske Grænseregioners Arbejdsfællesskabs Lace-netværk, der støttes af Kommissionen, er et godt eksempel på et netværk etableret af en europæisk sammenslutning af lokale og regionale myndigheder, som bistår Kommissionen med at udføre dens opgaver.
The LACE-network of the Association of European Border Regions (AEBR). supported by the European Commission, is a good example for a network initiated by a European association of local and regional authorities that assists the Commission in carrying out its tasks.
AEBR søsatte delte netværk for ti år siden øg yder herigennem teknisk bistand til grænseoverskridende samarbejde inden for EU (AEBR/Lace-Tap) og til grænseoverskridende samarbejde i Phare- øg Tacis-lande (AEBR/LACE-Pharc. AEBR/LACE-Tacis-regionalt kapacitetsopbygningsinitiativ).
AEBR launched this network 10 years ago and provides through it technical assistance for crossborder cooperation within the EU ( AEBR/LACE-TAP) and for cross border cooperation in PHARE and TACIS countries (AEBR/LACE-PHARE.
På basis af denne erfaring bør der foretages en analyse af. hvordan eksisterende samarbejdsstrukturer og netværk etableret på regionalt og lokalt niveau kunne anvendes mere systematisk til at styrke gennemførelsen af fællesskabsopgaver. så man øger funktionelle og/eller organisationsmæssige synergier og undgår dobbeltarbejde.
Based on this experience, an analysis should be made ol' how existing cooperation structures and networks set up at regional and local level could be used more systematically for assisting the implementation of Community tasks in order to increase functional and/or organisational synergies and avoid duplication.
Funktionelle Udviklingsperspektivs politikmål om en afbalanceret udvikling inden for EU's territorium øger også den overordnede koordination mellem forskellige sektorspecifikke fællesskabspolitikker, hvilket har en kraftig effekt på decentralt niveau.
Linking various territorial levels by social cohesion and sustainable development and practically realising the policy options of the ESDP for a balanced development of the EU-territory also means increasing the overall coordination between different sectoral Community policies with a strong territorial impact.
• De erfaringer, man har haft med strukturfondsinterventioner og EU's program for "integreret forvaltning af kystområder", viser klart, at horisontal koordination (mellem forskellige GD'er/nationale forvaltningsenheder) øg vertikal koordination (mellem forskellige niveauer- EU. det nationale, regionale øg lokale niveau) spiller en afgørende rolle i hele gennemførelsesprocessen.
• The experience gained with the Structural Funds interventions and the Community programme on "integrated coastal zone management" highlight that horizontal coordination (between different DGs/national administrative units) and vertical coordination (between different the Community, national, regional and local level) play a crucial role during the entire implementation process.
Andre (sektorspecifikke) fællesskabspolitikker bor eventuelt gennemføres mere systematisk inden for rammerne af en "integreret øg regional strategi" (transportpolitik, miljøpolitik. FTU-pølilik osv.).
Where possible, other (sectoral) Community policies should therefore be implemented more systematically in the framework of an "integrated and territorial approach" (transport policy, environmental policy.
En sådan integreret intervention kunne også danne grundlag for en "regionaliseret aftale om fælles målsætninger", der indgås mellem forskellige myndighedsniveauer.
Such an integrated intervention could also form the basis for a "territorialized contract of agreed objectives", which is passed between various levels of gov emment.
• For at opnå. at disse politikker får en geografisk mere sammenhængende effekt, og forbedre deres gensidige synergier er det nødvendigt at etablere passende og ikkehierarkiske samarbejdsmekanismer. søm er opbygget efter samme logik søm en styreform med mange niveauer, både inden for rammerne af den enkelte medlemsstat (nationalt, regionalt eller lokalt niveau) øg i en sammenhæng på tværs af landegrænser (grænseoverskridende, tværnationalt eller tværregionalt niveau).
• In order to achieve a spatially more coherent action of these policies and to improve their mutual synergies, appropriate and non-hierarchical cooperation mechanisms in a logic of multi-level governance have to be established, both in the context of a single Member State (national, regional or local level) and in a context that transcend national borders (cross-border, transnational or interregional level).
Især grænseoverskridende, tværnationalt og tværregionalt samarbejde er en udmærket ramme for etablering af kraftigere diskussionsmekanismer, som tager sigte på at forbedre vertikal og horisontal politikkoordination (EU-værditilvækst).
Especially crossborder, transnational and interregional cooperations are excellent frameworks for the establishment of stronger discussion mechanisms that aim at improving vertical and horizontal policy coordination (Community added value).
Sådanne initiativer bør tage hensyn til både formelt administrative/lovgivningsmæssige løsninger (evaluering af den grænseoverskridende/tværnationale strukturelle effekt) såvel som uofficielle øg netværksbaserede strategier (grænseoverskridende eller tværnatioanle koordinationsgrupper).
Such initiatives should take into account both formal administrative/regulatory solutions (crossborder/transnational spatial impact assessment) as well as informal and networkbased approaches (cross-border or transnational coordination groups).
• Det er i forbindelse med grænseoverskridende samarbejde, at man har de længste erfaringer med at oprette passende og (overvejende) ikke-hicrarkiske samarbejdsmerkanismer, søm følger logikken i en styreform med mange niveauer (vertikalt øg horisontalt partnerskab).
• Crossborder cooperation has the longest standing experience with regard to the establishment of appropriate and (predominantly) non-hierarchical cooperation mechanisms that follow a logic of multi-level governance (vertical and horizontal partnership).
For at overføre læren af disse erfaringer lil andre, nyere former for samarbejde (tværnationalt øg tværregionalt samarbejde) bør grænseoverskridende aktiv iteter vedrørende integreret decentral udvikling øg fysisk planlægning vurderes mere udtømmende.
In order to draw lessons from this experience for other more recent forms of cooperation (transnational and interregional cooperation), crossborder activities in the field of integrated territorial development and spatial planning should be assessed more in depth.
• Som decentral ramme for den praktiske gennemførelse af en afvejet og bæredygtig udvikling af EU's territorium bør grænseoverskridende samarbejde betragtes som lige så vigtig som tværnationalt og tværregionalt samarbejde.
• At an equal level of importance as transnational and interregional cooperation, crossborder cooperation should be considered a territorial framework for the practical implementation of a balanced and sustainable development of the EU-territory: In
Faktisk er den samlede længde af EU's nuværende indre og ydre grænser på mere end 15.000 km. øg Interreg IIA-grænseregionerne dækker i dag næsten 409Í af EU's område.
fact, the total length of the current internal and external EU-borders is more than 15.000km and INTERREG IIA border regions currently cover nearby 40% of the Union's territory.
Omkring 25c/c af Fællesskabets befolkning lever i grænseregioner, øg mere end 350.000 mennesker pendler hver dag til deres arbejdsplads i nabolandeme.
About 25% of the Community population lives in border regions and more than 350.000 people commute on a daily basis to their place of work in neighbouring countries.
Grænseregioner er endnu mere vigtige i ansøgerlandene.:lhvor de tegner sig for 669Í af landarealet og 58% af den samlede befolkning.
Border regions are even more important in the candidate countries717, accounting for 66% of the land area and 58% of the total population.
Udvidelsen vil derfor øge deres udbredelse i EU betydeligt.
Enlargement will, therefore, lead to a significant growth in their prevalence in the Union.
EøF-forordning nr. 2137/85 om "Europæiske Økonomiske Firmagrupper" blev vedtaget i cooperation: Participation of EEIGs in public contracts and programmes financed by public funds). KO /GIE PACTE ARE-CCRE: La coopération décentralisée.
The EEC Regulation No 2317/85 on "European Economic Interest Groupings" (EEIGs) was introduced in 1985. but its practical use was however possible only from July 1989 onwards.743
1985, men kunne først anvendes i praksis fra og med juli 1989.:4: Instrumentel bistår juridiske eller fysiske personer fra forskellige EU-medlemsstater, der er involveret i "økonomisk virksomhed" inden for Fællesskabet, som tidligere blev hindret af de enkelte landes lovgivning, med at udvikle økonomiske aktiviteter på tværs af de nationale grænser.
The instrument assists legal or natural persons from different EU-Member States engaged in "economic activity" within the Community, which had previously been hampered by singlenational legal systems, lo develop economic activities across national boundaries.
Europæiske økonomiske firmagrupper er forbundet med Fællesskabets retssystem (selv om visse aspekter peger tilbage på national lovgivning) og har fuld og uafhængig juridisk kapacitet, hvilkel adskiller dem fra rent kontraktmæssige former for samarbejde (f.eks. joint venture-aftaler, andre kontraktbaserede samarbejdsaftaler).
EEIGs are connected with the Community legal system (even if some aspects refer back to national laws) and have full and independent legal capacity, which differentiates them form purely contractual forms of cooperation (e.g. joint venture agreements, other contractual agreements of cooperation).
Fra begyndelsen af EØFG's praktiske brug i 1989 indtil midten af 1992 steg antallet af registrerede europæiske økonomiske firmagrupper til 322.
Since the beginning of its practical use in 1989 until mid-1992. the number of registered EEIGs rose to 322.
I september 1997 var der blevet registreret over 800 grupper i de fleste af EU's medlemsstater.
By September 1997. more than 800 groupings were registered so far throughout most EU-Member States.
En europæisk økonomisk firmagruppe giver sine medlemmer lov til at lade visse af deres økonomiske aktiviteter overlappe, samtidig med at de udvikler "nye og supplerende funtioner", som de har til hensigt at samarbejde om.
The EEIG allows its members to overlap some of their economic activities whilst developing "new and complementary functions" for which they intend to co-operate.
En europæisk økonomisk firmagruppe kan ganske enkelt bruges som ramme for at koordinere og organisere dens medlemmers aktiviteter eller kan i eget navn indgå og udføre kontrakter tildelt af offentlige myndigheder eller under offentligt finansierede programmer.
An EEIG can be used simply as a framework for coordinating and organising its members' activities or it can conclude in its own name and execute contracts awarded by the public authorities or under programmes financed by public funds.
Man søger at få disse overordnede funktioner til at l'ungete på gruppebasis ved at bruge eksisterende funktioner og udvikle nye. supplerende funktioner, så man kan opnå øget konkurrence og effektivitet.
The performance of these common functions on a group basis through the use of existing functions and the development of new. complementary ones are sought in order to achieve increased competitiveness and efficiency.
Forordningen fortolker meget bredt begrebet økonomisk aktivitet, hvorfor "traditionelle" virksomheder og firmaer, andre offentlig- øg privatretlige organer (offentlige organer, offentlige eller halvoffentlige videnskabelige organisationer såsom stiftelser, universiteter, forskningsinstitutter) og fysiske personer, der beskæftiger sig med industrielle eller kommercielle aktiviteter, håndværk eller landbrug, eller som leverer professionelle eller andre tjenester inden for Fællesskabet, kan blive medlemmer af en europæisk økonomisk firmagruppe.
The regulation interprets very broadly the notion of economic activity, wherefore "traditional" companies and firms, other legal bodies governed by public or private law (public bodies, public or semipublic scientific organisations such as foundations, universities, research institutes) and natural persons who carry on any industrial, commercial, craft or agricultural activity or who provide professional or other services in the Community can become members of an EEIG.
En europæisk økonomisk firmagruppe kan også virke uden for Fællesskabet og beskæftige sig med sondering, forskning og penetrering af nye markeder eller lette adgangen til dem.2'"
An EEIG may also operate outside the Community in the exploration, research and penetration of new markets, or facilitate access to them.7"
Europæiske økonomiske firmagrupper anvendes overvejende af den private sektor. navnlig af virksomheder og organisationer inden for alle industri- og servicefag, der søger samarbejdspartnere inden for forskning og udvikling, eftersalgsservice. licensudnyttelse, indgivelse af offentlige og private tilbud, indkøb, markedsføring og markedsanalyse eller transport og distribution.
EEIGs tend to be largely used by the private sector, especially by companies and organisations from all areas of industry or services seeking cooperation in research and
Europæiske økonomiske firmagrupper kan også anvendes som retsinstrument for bestemte aktiviteter inden for rammerne af transeuropæisk samarbejde.
- - European Commission: Unit), solidarity, diversity for Europe, its people and its territory.
20/09/1997: Meddelelse fra Kommissionen om Europæiske Økonomiske Firmagruppers (EØFG) deltagelse i offentlige indkøb og offentligt finansierede programmer.
1993. www.ecu-notes.org/atoz997/eeig.html (European Economic Interest Grouping), http://europa.eu.int/comm/internal_market/en/company/company/news/783.htm (Cross-frontier cooperation: Participation of EEIGs in public contracts and programmes financed by public funds). Commission européenne /GIE PACTE ARE-CCRE: La coopération décentralisée.
Meddelelsen nævner konkret EU-slølleprogrammer for FTU-akliviteter og andre EU-finansierede programmer såsom Interreg II, Regis II eller Leader II.
development, after-sales-service, exploiting licences, submitting public and private tenders, purchases, marketing and market research or transport and distribution.
samarbejdet mellem offentlige myndigheder på decentralt niveau i EU gør fællesskabsinstrumentet det muligt at overvinde ulemper ved løsninger, der kun er baserei på national lovgivning (de fleste medlemmer af et sådant samarbejde må acceptere et "ukendt" retligt system).
In regard to the use of EEIGs for cooperation between public territorial authorities of the European Union, the Community instrument generally offers the opportunity for overcoming disadvantages related to purely national law based solutions (most ol' the members of a cooperation have to accept an "unknown" legal system).
Europæiske økonomiske firmagrupper karakteriseres imidlertid ved en række praktiske begrænsninger, som er blevet beskrevet nærmere i afsnittet om retsinstrumenter, der sigter på at fremme grænseoverskridende samarbejde på projektniveau (se kapitel 3.1).
EEIGs are however characterised by several practical limitations, which were discussed in greater detail in the section dealing with legal instruments that aim at facilitating crossborder cooperation at project level (See: Section 3.1 ).
Endvidere synes visse af EU's medlemsstater at være imod idéen om, at offentlige decentrale myndigheder deltager som medlemmer i en EØFG. mens Kommissionen ikke tilslutter sig denne snævre fortolkning af forordningen.
In addition, some EU-Member States seem to be opposed to the idea ol' public territorial authorities participating as members in an EEIG. whereas the Commission does not subscribe to this narrow interpretation of the regulation.
Et aspekt, der svækker en "negativ vurdering", er eksistensen af EØFG'er, der allerede virker inden for de bredere rammer af det transeuropæiske samarbejde og involverer lokale/regionale myndigheder side om side med andre halvoffentlige lokale/regionale aktører og virksomheder eller individer i privatretlig regi:
A feature that weakens a "negative appraisal" is the existence of EEIGs that already operate in the wider framework of transEuropean cooperation and involve public local/regional authorities, side-by-side with other semipublic local/regional players and companies or individuals governed by private law: