natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For imidlertid at forstå omfanget af skifteholdsarbejde må vi se, hvor mange arbejdere der er beskæftiget i de forskellige systemer.
However, to understand the extent of shiftwork we must see how many workers are enployed in the various systems.
Tabel 3 Antal arbejdere i de forskellige skifteholdssystemer (1976) mænd kvinder
Nrrnbers of uorkers in the various shlft systems (L976)
For at sammenligne 1976 og 1980, er tallene fra undersøgelsen i 1980 opgivet i nedenstående tabel.
To allow a comtrnrison between 1975 and 1980, the figures from the l98O survey are given i.n tlre table belol.r.
Sammenligningen er begrænset til de 37 virksomheder, som medvirkede i begge undersøgelser.
The contrarison is confined to ttre 37 firns which took Snrt in both surveya.
Kvindelige arbejdere
Female hrorkers
Sammenligningen mellem 1976 og 1980 viser, at arbejde på toholdsskift for mandlige arbejdere er steget forholdsmæssigt på bekostning af alle andre systemer. Det absolutte antal arbejdere er faldet inden for alle systemer.
The 1976/1980 coutrnrison shows that for rnale workers, two-shift working has increased relatively at the exlEnse of all other systems; the absolute numbers of workers have falten in all svstems.
For de kvindelige arbejdere var der mindre skifteholdsarbejde og mere dagarbejde i 1980.
For the female workers there was less shiftwork and more day workin 1980; the absolute nunber of fernale day workers increased while workers fell
Det absolutte antal kvindelige dagarbejdere steg, mens antallet af kvindelige arbejdere på toholdsskift faldt (med 504 personer, eller 36,8%).
(by 504 persons, or ttre nunber of female tvrc-shift 36.88).
Hvad angår virksomhederne, fremgår det, at antallet af virksomheder med udelukkende dagarbejde er steget.
As regards the firms, it
Dette betyder, at et antal virksomheder er gået bort fra deres skifteholdssystemer (treholdsskiftet eller en kombination af toholdsskift og et permanent nathold) og kun er i drift om dagen.
This is found that the number of worki.ng days only has increased. means that a nunber of firms have abandoned ttreir shift systems
På den anden side er der nu flere virksomheder, hvor der arbejdes 24 timer i døgnet.
(the three-shift permanent night system or conbination of tvrc shifts and, ashift) and onry operate during the day. on the other hand, nore firms nold rrork round the clock.
Hvad angår arbejdsstyrken, er tendensen forskellig for mænd og kvinder.
As regards the workforce, the trend is different for men and women.
Skønt begge grupper som helhed betragtet er skrumpet lige meget Ind, gik dette for kvindernes vedkommende hovedsagelig ud over toholdsskiftet (med en reel stigning i dagarbejdet), mens antallet af mænd i toholdsskift er steget forholdsmæssigt.
Although bottr groups have contracted equalry overa[, for the lvomen this was uainly at the expense of the two-shift system (wrthday work actually increasing), whire rerativery more men now work in two shifts.
Der er to forskellige årsager til disse ændringer i anvendelsen af skifteholdsarbejde.
reasons for tlrese changes in the use of
Nogle af tekstilvirksomhederne indførte teknologiske fornyelser, som var forbundet med relativt høje kapitalomkostninger.
at some of the textile firns introduced technologicar innovations rerativery high capital cost.
For at maksimere disse investeringers rentabilitet pressede arbejdsgiverne på for at få indført mere intensive former for skifteholdsarbejde, og dette forklarer stigningen i 24-timers driften.
To maximize the profitability of these investnents, the emproyers pressed for more intensive formsof shiftwork, and tl.is explains the extrnnsion of 24-hoor working.
På den anden side havde nogle af virksomhederne problemer med salget, hvilket krævede nedsat produktion.
probrems carling on the other hand, some of the firqs had narket for reduced production. Here the employer wilt tend to red,uce
Her vil arbejdsgiveren i de fleste tilfælde reducere skifteholdsarbejdet eller dets intensitet (overgang fra et halvkontinuerligt til et ikke-kontinuerligt systenty.
(changeover from a senicontinuous to a shiftwork or its intensity non-continuoussystem).
III ANALYSE AF INDFØRELSEN AF ET FIREHOLDSSKIFT I TO TEKSTILVIRKSOMHEDER
AilAI,Y$IS OF TäE I ! ß R , O D U CT ION OF A FOTN.SEITT SYSTEII IN TTNO
Virksomhed A er et spinderi i nærheden af Courtrai (Kortrijk), hvor hele spindingsprocessen fra forarbejdningen af råmaterialet til tvindingen foretages.
FIRM A rlrn A la a spinnlng rn L J. l near Courtrai (tiortrijk), which carriessst ttre enti.re spirurlng process fron processing of Üre rarr uaterLal to bristing.
Et open-end spinderi blev startet i 1972, og 3-holdsskift blev erstattet af 4holdsskift i denne afdeling.
Arr ogen-end spinning mill was comissioned in L972 and 3-ahift worlrflng ras replaced by 4-shtft vrcrking in thls departnent.
Der var en opgang i aktiviteten inden for denne sektor i 1980.
There in 1980.
Da konjunkturerne var på deres laveste, måtte mange spinderier lukke, hvorved efterspørgslen steg.
*pre g0 nprkers {a11 nen) ln the open-end spinntng nlLl llrere !üaF a revlval of actlvity in this sector in 1980
Produktionen var mindre end efter spørgslen, og ledelsen bad derfor arbejdsstyrken om at arbejde længere.
In tbe.depths of tlre slunp nany epinnlng n!.Ils had cl,osed down' reeulting
Udover de økonomiske årsager for at ændre skifteholdssystemet, var der også tekniske faktorer.
In addition to the econouic reasons for changing the Ehlft sygteo, ttrere were also technical factors.
Hver gang maskinerne påny sættes i gang, mister virksom heden produktion og arbejdstid.
*s a technleall"y advanced department and tlre restarting of theproblens. trlhenever the nachinery each week caus€€i certain equllnent is restarted, the firn loseE output and rcrklng tioe.
Årsagerne bag indførelsen af et fireholdsskift i dette firma er derfor klart økonomiske.
The reagone f,or introducing a 4-shift system at tlris flm are thus clearLy sononic.
Produktionen må udvides ved bedre udnyttelse af maskinernes kapacitet og ved at nedskære antallet af afbrydelser.
Productlon is to be increased by greater utillzatlon of ttre machinesr calncity and by reducing the number of, interruptions.
Rent tekniske og sociale faktorer spillede således ikke nogen direkte rolle.
Strictly technLcal or social factors were ttrus not directly lnvolved.
Fagforeningerne var ikke direkte for en sådan ændring. De fremhævede, at fagbevægelsen havde kæmpet i årevis for 5-dagesugen, men et fireholdsskift betød lørdagsarbejde, hvilket var et tilbageskridt.
The trade unions were not directly in favour of such a change.They argiued ttrat the workers _BAR_ rcvement had fought for years for the 5day week, while a 4-shift systern meant working on saturdays, which was a retrograde step.
På baggrund af den daværende økonomiske situation nåede man imidlertid til enighed.
rn view of the current economic situation, however, €rn agreement was reached.
Arbejdsstyrken var bange for, at arbejdspladser kunne gå tabt på lang sigt, medmindre arbejdsgivernes krav blev imødekommet.
The workforcefeared that vrork would be lost in the ronger term unress the emproyerrs request were acceded to.
Der blev derfor indgået en overenskomst, skønt den ikke var i overens stemmelse med arbejdernes synspunkter.
An agreement was therefore concluded artlrough it was inconsistent with the workersr views.
Personaleafdelingen og produktionschefen udarbejdede organiseringen af fireholdsskiftet, idet forhandlinger vedrørende omorganiseringen blev ført på forskellige planer: virksomhedsledelsen, fagforenings repræsentanter og arbejdsgiverorganisationen.
The personner department and the production manager pregnred the organization of 4-shift working, negotiations on the reorganization being conducted at various levels: the firm nanagement, the tradeunion representatives and the emproyers' organization.
På selve virksomheden blev der ført forhandlinger med fagforeningsdelegationen og i bedriftsrådet. Parterne nåede til en overenskomst, som udover bestemmelserne om organiseringen af skifteholdssystemet og arbejds tiderne indeholdt den betingelse, at arbejdernes årsløn skulle være den samme som i det tidligere system.
At the firm itserf, negotiations were cond,ucted with the union deLegation The parties reached an agreement which, and in the works council. in addition to provisions about tlre organizatlon of the shift system and working hours, stipurated that tlre workersr annual income had to be the same as in the former system.
Arbejderne i open-end afdelingen holdt orienteringsmøder efterfulgt af skriftlig afstemning ved navn, hvor ca. 85% af arbejdsstyrken udtrykte deres godkendelse.
rnfornation meetings were held by the workers in the open-enddepartrnent,, followed by the casting of wrltten votes by nane, resulting in the approval of about 85* of the workforce.
De arbejdere, der ikke godkendte det nye system, var hovedsagelig arbejdere med transportproblemer.
The workers who did not agree to the new system were mainry oneswith transport problens.
Hovedledelsen besluttede at opføre et centralt tvinder!. Virk somhed B havde allerede et lille tvinder!; men maskinerne måtte fornys og produktionsevnen Øges.
Ttre General Management decided to set up a central twisting nill.Firn B already had a snal.l twisting niIl but the machines were to be renewed and production capacity increased.
For at gøre nyinvesteringen mere rentabel bestemte centralledelsen, at der skulle arbejdes flere
To nake the new investnent more profitabre, the central
11 raaskintimer, hvilket nødvendiggjorde lørdagsarbejde.
11 that more nachine-hours had to be worked, thus necessltating
Årsagerne er her derfor klart økonomiske: øget produktion baseret på indførelsen af 4-holdsskift.
Tlre reasons here are thus clearly econonic; rcre output based on the introduction of a 4-shift system.
Fagforeningernes reaktion, især på lokalt niveau, var i det væsentlige negativ på grund af kravet om lørdagsarbejde.
llhe at local level, was malnly trade union JreactXon, especiaLly adrierse ovl,ng to the reguirernent of Saturday working.
Før 4holdsskiftet blev indført, blev der indgået en aftale mellem ledelsen og repræsentanterne for arbejder- og arbejdsgiverorganisationerne, som bl.a. indeholdt en bestemmelse om, at arbejdernes årsindtægt skulle garanteres.
Before ttre 4-shift systen was introduced, an agreement was of the cottclucled between the Managenent and the representatives workesi afid. enployerst organizations, stipulating amng otlrer
Udarbejdelsen af 4holdsskiftet baseredes på eksisterende systemer inden for koncernen.
systoüns cÖnfiguration of tlle 4-shift system was based on existing within the Group.
Den praktiske tilrettelæggelse af det nye system blev ordnet inden for virksomheden.
The practieal organlzation of the new system \üas settled within trRfornation meetings for the relevant departrent w€re the fLrn, and
Der blev afholdt orienteringsmøder for den relevante afdeling af personalechefen, afdelingslederen og fagforenings delegationen.
I'reld by the personnel nanager, the mänager of the delnrtnent ttre trade uniöfi delegation.
Arbejdsstyrken holdt hemmelig afstemning. Ca.
A sedret ballot of, the workforce was hetd.
Halvdelen af dem stemte for 4-holdsskiftet, og resten blev overført til andre afdelinger i virksomheden.
nalf of then voted, for the 4-shift system and the rest were transferredto other departnents of the firn.
Dette betød, at der måtte rekrutteres nye arbejdere.
This meant that new workers had to be recruited.
VIRKSOMHED A
FIR}T A
Det nuværende 4holdsskift erstatter det konventionelle 3-holdsskift, hvor der var en ugentlig skiftændring, og arbejdstiderne var 5.00 -13.15, 13.15 - 21.30 og 21.30 - 5.00.
3-shift system in which there wasa weekly change of shift and ttre workJ-ng hourswere0500-1315 hrs,
Sammenligning :
Comparison:
3­holdsskift
3-shift systen
4­holdsskift
4-shift system
5 dage χ 8 timer = 40 t. pr. uge 4 ugers ferie, 3 af dem sammen­hængende, når virksomheden er lukket
5 days x 8 h = 40 h/week
6 dage χ 6 t. = 36 t. pr. uge 4 ugers ferie (2 ugers sammen­hængende for ugifte og 3 ugers sammenhængende for gifte arbejdere)
4weeksrholiday,3ofconsecutive when firm closed
Arbejdstiden er derfor effektivt nedskåret med 10% (4 timer om ugen) i dette system; men personalet må arbejde om lørdagen.
4weeksrholiday(2weeksconsecutive for unuarried workers and 3 weeks consecutive for married workers) reduced by lot
Dette indebærer en bredere fordeling af arbejde og fritid.
(4 hours per working hours are thus effectively week) in this system, but staff have to work on Saturdays.
Eftersom afdelingen ikke er lukket i så lang tid, har mange arbejdere ringere mulighed for at tage en længere ferie om sommeren og er nødt til i højere grad at sprede deres ferietid.
This invorves a spreading of work and leisure time. since thedepartment is shut d,own less, rtany workers have ress opportunity in the surmer and have to strxead ttreir to take a longer horiday holiday time rnore.
Også i denne virksomhed erstattede 4­holdsskiftet det konventionelle 3­holdsskift.
3-shift systen in this firn.
En sammenligning mellem 3­holds­ og 4­holdsskiftene med hensyn til årlig arbejdstid viser følgende resultater:
cornparison of the 3-shift and 4-shift systens in terms of yearlyworking tine gives the following resultss
3­holdsskift morgenhold/aftenhold
3-shift svsten
4­holdsskift morgenhold/aftenhold
Itlorning shift/evening shift
52 uger pr. år minus 4 ugers betalt ferie = 48 uger gange 40 t. pr. uge = 1.920 t.
52 weeks/]rear - 4 weeksr paid
52 uger pr. år minus 13 ugers hvile = 39 uger gange 48 t. pr. uge = 1.872 t.
52 weeks/year - 13 weeks free
Forskellen er 48 t. pr. år ­ d.v.s. at den gennemsnitlige arbejdstid pr. uge er 39 timer over for 40 timer i 3­holdsskiftet.
= 39 weeks x 4g h/week = holiday =t92Oh
52 uger pr. år minus 4 ugers betalt ferie = 48 timer gange 38,5 t. pr. uge = 1.848 t.
52 weeks/year
52 uger pr. år minus 13 ugers hvile = 39 uger gange 48 t. pr. uge = 1.872 t.
52 weeks/year
Forskellen er 24 t. pr. år ­ d.v.s. at den gennemsnitlige arbejdstid pr. uge er 39 timer i 4­holdsskiftet over for 38,5 t. pr. uge i 3­holdsskiftet.
24 h/year i.e., the average working time per system instead of 39.5 h/week in week is 39 hours in tlre 4-shift the3-shiftsysten.
I fireholdsskiftet er der ikke længere nogen årlig ferie for de ansatte, da feriedagene er inkluderet i det antal hviledage, man har krav på.
rn the four-shift system there is no longer an annual holiday for the enployees' the horiday days being included in trre rest days arrowed.
Dette er Imidlertid i modstrid med loven, som siger, at alle arbejdere har ret til 2 ugers sammenhængende ferie.
wiür the raw, which provides llorrrever, t]ris is inconsistent that all workers are entitred to 2 weeksr consecutive holiday.
For at denne lovbestemmelse kan overholdes, giver systemet arbejderne mulighed for at ændre skift, så de kan have fri i et par uger i sammenhæng.
Legat stipuration, the systen allows workers to change shifts so ülat they have a fer,r consecutive weeks off.
Men der opstår et problem i forbindelse med, at der ikke er nogen
But the problem then arises ttrat there is no colrective shutdown, so ttrat it is inlnssibre for al1 workers to swap wittr
DE IMPLICEREDE ARBEJDERES VURDERING AF FIREHOLDSSKIFTET
The fatigrue phase during the course of the working day is also less acute.
Der blev gjort forsøg på at vurdere systemet gennem personlige interviews, hvor der blev stillet delvis prækodificerede spørgsmål til de implicerede arbejdere i begge virksomheder. Hovepunktet var de humaniserende aspekter ved systemet.
nainly under the 3-shift system difficult times were experiencedhalfway ttrrough the night shr.ft and, to a resser degree, at ttre beginning of a morning shift. rfhe shortening of the nightshift and the later starting time for the morning shift have resurted in a distinct although ttre problems have certainly improvement for bottr shifts, not disappeared completely.
Skønt fornyelserne var baseret på rent økonomiske overvejelser, og indførelsen af lørdagsarbejde kan betragtes som et socialt tilbageskridt, er det muligt, at andre aspekter ved systemet giver fordele over for det traditionelle system.
rn contrast, complaints are no$r directed mainry against the starting time of the night shift, i.e., nidnight: some workers find this too late while others, who sleep before working, find it too early.
Vi vurderede de to systemer med henblik på den fysiske belastning og virkningerne på social- og familielivet.
Ttre days that were found to be particurarJ.y tiring 3-shift system were Monday and Friday restrnct5.very for ttre morning and night shifts.
I Virksomhed A blev 43 ud af 66 mandlige arbejdere interviewet: 31 var under 40 år og 12 var ældre (gennemsnitsalderen 30,8); 30 af dem var gift.
under the 4-shift systen this has noved to sunday night with considerabry more workers now finding and saturday evening, tiredness a probLem.
Denne omfatter forskellige funktioner: kartning og betjening af strækværk, spinderaaskiner, spolemaskiner og tvindemaskiner.
Recuperating over the weekend also gives rise to more problens under the 4-shift lttre weekend norning system than under ttre 3-shift systen. shift,/night shift is for:nd gnrticularly difficult.
Den metodemæssige fordel herved er, at det giver os et referencepunkt.
time, as a result, of which sunday is lltris is due to the starting notreallyfelttobeafree day.
Hvad angår fysisk belastning, er 4holdsskiftet i forskellige henseender et fremskridt fra 3-holdsskiftet.
The majority view overall i.s Lhat one is less tired at the end of the d.ay but tlrat there is noreduct,ion in fatigue at the end of tlre week.
Reduktionen i den daglige arbejdstid har betydet, at træthed kun forekommer på natholdene, hvorimod man under systemet med 3-holdsskift også fandt det trættende at være på eftermiddags- og morgenhold.
As regards sleeping, it ay generarry be stated ttrat the 4-shift systen has resurted in greater unifornity for the daytime shifts:it is Snssible to stay up longer in generar. and the times at
Træthedsfasen i løbet af en arbejdsdag er også mindre akut.
Ttrese difficulties are related prinarily to Üre
Under 3-holdsskiftsystemet opstod de vanskelige perioder hovedsagelig, når man var halvvejs gennem natskiftet og, i mindre grad, ved begyndelsen af raorgenskiftet.
Iate starting tine' witlr ttre result that they sleep before going on shif,t, and then find it rnore difficult to sleep again in the norning.
Afkortelsen af natskiftet og det senere starttidspunkt for morgenskiftet har medført en klar forbedring for begge skift, skønt problemerne afgjort ikke er forsvundet fuldstændig.
Another quarter of the group v*ro had exlnrienced difficulties with sleeping under the 3-shift systen
Derimod rettes klagerne nu hovedsagelig mod starttidspunktet for natholdet, d.v.s. midnat: nogle arbejdere mener, at det er for sent, mens andre, som sover, før de tager på arbejde, mener, at det er for tidligt.
As far as eating habits are concerned, the main change is that a large number of people no J.onger eat at work, or take only one meal instead of two.
De dage, som man fandt særlig trættende ved 3-holdsskiftet var mandag og fredag for henholdsvis morgen- og natskiftet.
So,meof the workers find that, rather ttran being an advantage, this has a disturbing effect on the tinetable of fanily nealtims.Itealth problens are associated nainly with digestive disorders due to irregrular meals in ttre case of 8 out of the 43 workers.
I 4holdsskiftet er dette forskudt til søndag nat og lørdag aften, hvor træthed er et problem for betydeligt flere arbejdere.
A-shift systern has made rnatters worse for nost of tlre srorkers because they are now lrrre hurried or because mealtimes are even more irreg,ular.
I 4holdsskiftet er det også forbundet med flere problemer at komme til kræfter igen i weekenden, end det er tilfældet i 3-holdsskiftet.
The inpact of the changeover from the 3-shift to ttre 4-shift system on social and family life is most noticeable during the weekend.
Morgen-/natskiftet i weekenden finder man særlig vanskeligt.
Problems arise particularly in respect of rcre socially oriented
Dette skyldes starttidspunktet, som bevirker, at søndag ikke betragtes som nogen rigtig fridag.
(club engagenents activities, eating out), because they take place nainly during the weekend.
Flertallet mener som helhed, at man er mindre træt sidst på dagen; men at der ikke er noget fald i trætheden sidst på ugen.
the position is better with pastines that can be carried on at home, or witlt rnore informal cqntacts.
En fjerdedel af gruppen mente, at søvnbesvær er blevet et alvorligere problem, når man er på nathold, skønt det også eksisterede tidligere ved 3-holdsskiftet.
The 4-shift system is considered to be an advantage by TV viewers, who now have more evenings free.
Disse vanskeligheder er først og fremmest forbundet med det sene starttidspunkt, som medfører, at arbejderne sover, før de går på arbejde, og derefter har besvær med at falde i søvn igen om morgenen.
Conditions are unchanged as regards hobbies, both during the week and at the weekend.
19 havde haft søvnbesvær under 3-holdsskiftet (hvilket tilsammen udgør halvdelen af gruppen), mente enten, at der ikke var nogen forskel, eller at der var en lille forbedring.
20 changes in the pattern of family life during the week rerate nainly to aLtered mealtimes.
Hvad angår spisevaner, er den vigtigste forandring, at et større antal personer ikke længere spiser på arbejdet, eller kun indtager et måltid i stedet for to.
as if they are arways preparing some of those quest,ioned feel meals. various peopre pointed out that or faniry visits during the weekend had been shopping habits disturbed.
En naturlig følge heraf er, at der indtages flere måltider hjemme.
days' collective holiday during which the fi:m shuts down.
Nogle af arbejderne mener, at dette i stedet for at være en fordel virker forstyrrende ind på familiens spisetider.
For other holidays there are separate arrangements for the married and the unmarried.
Sundhedsproblemer forekommer hovedsagelig i form af fordøjelsesproblemer forårsaget af uregelmæssige måltider for 8 ud af 43 arbejderes vedkommende. 4holdsskiftet har gjort ondt værre for de fleste arbejdere, fordi de nu må skynde sig mere, eller fordi måltiderne er endnu mere uregelmæssige. mæssige.
Married workers are entitled to 3 weeksl consecutive holiday: they can choose 5 hotiday days before or after the 14 daysr collective shut-down. trhe other days must thenbe taken during the year, haLf being specified before 15 Decenber in the year prior to ttre holiday year.
Virkningen af overgangen fra 3-holdsskift til 4holdsskift på social- og familielivet er mest mærkbar i weekenden.
take arl the other days during the year, unmarried workers have tohalf of ttrem to be specified before
Situationen er bedre med hensyn til fritidsbeskæfti gelser, som kan foregå i hjemmet, og for mere uformelle kontakter. Det er forholdsvis let at flytte disse aktiviteter til hverdage. 4holdsskiftet anses af fjernseere for at være en fordel, da de nu har flere aftener fri.
Ttre nain workers are proposing criticism is directed to take 3 consecutive against the fact that the hotiday dates have to be specified in advance: this is considered impossible or subject to toomany restrictions, e.g., in connection with bridging days and Saturdays.
En vurdering af systemet ud fra dette synspunkt vil derfor afhænge af, hvilken betydning weekenden har for de impliceredes fritidsaktiviteter.
of course, the fact that holiday dates have to be specified in advance also affects them rpre, since
Nogle af de adspurgte føler, at de laver mad hele tiden.
3 in the case of the married employees.
Forskellige personer fremhævede, at indkøbsvaner og familiebesøg i weekenden var påvirket.
Another reaction by all- concerned is that, it is inpossibre to make arrangements so far ahead and ttrere are too nany restrictions so tlrat really ttrere is no longer a free choice.
Resten af dagene må derfor tages i løbet af året, og halvdelen af dem skal specificeres inden den 15. december i det år, der går forud for ferieåret.
Lastly, we investigated the overall evaluation of tlre 4-shift systeu, i.e., taking into account bottr ttre advantages and disadvantages.