natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hygiejniseringsudstyr til en fødevareforarbejdningsvirksomhed
Sanitisation equipment for food processing company
Ny gadebelægning ien landsby
Re-paving of village streets
Indkøb af frugtkasser og opgradering af overrislingssystem
Purchase of fruit crates and upgrade of irrigation system
Indkøb af en traktor
Purchase of a tractor
Indkøb af maskineri til træbearbejdning
Purchase of woodworking machinery
Omrejsende fotoudstilling3
Travelling photograph exhibition3
Tjenesteydelser til borgerne (dyrlægetjeneste og information)3
Services to the citizen (veterinary service and information)3
Lokalt håndværkerværksted
Community craft workshop
Renovering af vinkælder
Renovation of wine cellar
Anlægsarbejde til forstærkning af en præstegårdsbygning
Construction works to reinforce a parsonage building
Hotelfaciliteter (udendørs jacuzzi, cykler og opbevaringsskur mm.)
Guest house facilities (outdoor jacuzzi, bicycles and storage shed, etc.)
Skirejser og skiudstyr til skoleelever
Ski trips and equipment for school pupils
Planer for belægning af en grusvej, der fører til vingårde
Plans for paving a dirt road servicing vineyards
Indkøb af projektionsudstyr
Purchase of projection equipment
Indkøb af udstyr til olivenolieforarbejdning
Purchase of equipment for olive oil processing
Indkøb af udstyr til honningforarbejdning og -afsætning
Purchase of equipment for honey processing and marketing
Modernisering af vinkælder3
Modernisation of wine cellar3
Indkøb af supplerende gokartudstyr
Purchase of additional karting equipment
Etablering af en butik med landboprodukter
Establishment of shop for rural produce
Kun gennemgang af dokumenter.
Review of le documents only.
Billede 5: Spanien(Aragonien)-restaurering af husetillandboturisme
Picture 5: Spain(Aragón) — Restoration of housesforruraltourism
Billede 4:Italien(Toscana)-indkøb af frugtkasser
Picture 4:Italy(Tuscany) — Purchase offruit crates
Billede 7: Grækenland- opførelse ogindretning af et destilleri
Picture 7: Greece — Construction and equipping of a distillery
Billede 8: Portugal-indkøb af supplerende gokartudstyr
Picture 8: Portugal — Purchase of additional karting equipment
Billede 9: Grækenland- opførelse ogindretning af entaverna
Picture 9: Greece — Construction and equipping of atavern
I.Leadermetoden er et politiskinstrument, der hartilformål atinddragelokale aktører aktivti¦udviklingen af dereslokalsam-fundvedhjælpaf metodensspecifikke bottom-up-tilgang.
I. The Leader methodisapolicytoolfor activelyinvolvingandengaginglocal actorsinthe development oftheircom-munitythankstoits distinctive ‘bottomup’ approach.
Leadereretvigtigtaktivi¦bestræbel-serne på at styrke civilsamfundet i ¦ landdistrikterne. Der eksisterer nu over 2 000lokale aktionsgrupper(LAG'er),som arbejder på atrealiserelokale udviklingsstrategier med støtte fra EU's midlertil udviklingi¦landdistrikterne.
Leaderis a major assetinreinforcing civil societyinrural areas.
Leadererenintegreretbestanddelaf politikkenforudviklingaflanddistrik-ternefor 2007-2013.
Leaderisanintegralpartoftherural development policy 2007–13.
Kommissionen er altså ikke enig i ¦ Revisionsrettens vurdering af, at LAG'erne udgøretekstraimplementeringslag.
The Commission does not share the Court’s assessment that LAGs represent anadditionallayer.Ruraldevelopment policyisimplementedin shared management between the Commission and the Member States, respecting the principle of subsidiarity.
Landdistriktudviklingspolitikken gennemføres ved delt forvaltning mellem Kommissionenogmedlemsstaterne underiagttagelse af nærhedsprincippet.
Theimplementation of Leaderiscomplemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthat a significant part of managementtasksistrans-ferredtothelocallevel.
For så vidt angår omkostningerne knytter LAG'ernes aktiviteter inden for rammerne af deres budgettil driftsomkost-ningeroginformationstiltagsigtilden horisontaleprioritetvedrørendelokale aktørers kapacitetsopbygning og bistand til potentielle projektledere.
Withregardtoitscosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationarelinkedtothehorizontalpri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
Forså vidt angår gennemførelsen af Lea-dermetodeni¦indeværendeprogrampe-riode har Kommissioneniværksat enlang rækkeaktionermedhenblikpåattil-skyndeyderligeretil god praksis ogfor-svarlig økonomiskforvaltning.
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management.
Deteri¦særliggrad, menikkeudeluk-kende,i¦forbindelse med Kommissionens revisioner, at denfokuserer på projektudvælgelsesproces, gennemsigtighed,inter-essekonflikterosv.Kommissionenhar revideret37 udaf73Leader+-program-mer under programperioden 2000-2006.
The Commission notably but not onlyin itsauditspaysattentiontotheproject selection process, transparency, conflict of interest, etc.
I¦13tilfælde blev samme programrevide-retflere gange.
The Commission executed audits on 37 out of 73 Leader+ programmesforthe programming period 2000–06;13programmes wereaudited morethan once.
II.Skabelsen aflokal kapacitet medfører et opsvingi¦delokale udviklingsaktiviteter, hvorflere har mulighedfor attrække på sammehammel,dannenetværkogder-medlære af hinanden og udvikle en integreret tilgang til komplekse socioøkonomiske problemstillinger.
II.Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving governance.
På området udviklingaflanddistrikterspillerdette en vigtigrollefor den horisontale prioritet vedrørende bedrestyring.
VI.Forthecurrentprogrammingperiod 2007–13,the necessarylegal provisions regula- have beenincludedinthe EAFRD1tion anditsimplementingrules2.
Hvad angår indeværende programperiode 2007-2013, indeholder EL FU L- forordningen1ogdedertilhørende gennemførelsesregler2denødvendige retsbestemmelser.
The bottom-upapproachcharacteristicof Leadershouldbeappliedina waythat localorganisationsorindividualswho are members of a LAG can play animpor-tantrole.
IV.LAG-medlemmerervigtigeaktører i¦udviklingenafetlanddistrikt. Bottom-up-tilgangen, der kendetegner Leader, børanvendes påensådan måde,at lokale organisationerellerenkeltperso-ner,som er medlem af en LAG, kanspille en vigtigrolle.
Furthermore, the Commission has provided guidanceto Member Statesinthe phase of programme design and approval throughthe ‘Guide onthe application of the Leader axis’.
LAG'ernetilskyndestilatfremlægge innovativelokaleudviklingsstrategier, meninnovation udgør blot ét udvælgelseskriterium blandtflere. Enlokal udvik-lingsstrategiskalhandleomandetend ominnovativetilgange.
LAGsareencouragedtopresentinno-vativelocal developmentstrategies but innovation is one LAG selection criterion among others.
Desuden har Kommissionen udstukket denødvendigeretningslinjerfor med-lemsstaternei¦programudformnings- oggodkendelsesfaseni¦sinvejledning om anvendelse af Leaderaksen (»Guide on the application of the Leader axis«).
In addition, the Commission requested a strategic approach towards Leader underthe national strategic plans.
Herundererdergivetkonkreterådom Leaders potentielle nytteværdi, dvs. om, hvordan mandækkersamtligeakserog skaberinnovativeogintegreredetiltag forlanddistriktet.
Atthe sametime, Member States wereallowed tomakedifferentchoicesasregards the scope of application of the Leader methodinresponsetothespecific existing experience at LAG level and to the needsidentifiedintheir analyses.
Medhensyntilintegreredeprojekter omfatter deflestelokalestrategierflere foranstaltningerogfinderanvendelse i¦flere sektorer ellerindsatsområder.
Withregardtointegrated projects, most localstrategiescoverseveral measures andareappliedtoseveralsectorsor intervention areas.
Programmer, hvor derindføres enintegreret tilgang,kanfremviseeksempler pågod praksis.
There are examples of good practice with programmesintroduc-ing anintegrated approach.
Det europæiske netværkforland-distriktudvikling vilfremmesådannefor-merfor god praksis.
The European Network for Rural Development(ENRD) will promotethese good practices.
Landdistrikterne.
European Agricultural Fund for Rural Development.
2 Rådets forordning (EF) nr. 1698/2005 af 20. september 2005 om støtte til udvikling af landdistrikterne fra Den
1), and Commission Regulation (EC) No 1974/2006 of 15 December 2006 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EC) No 1698/2005 of 20 September 2005 on the support for rural development by the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) (OJ L 368, 23.12.2006, p. 15).
V.Medlemsstaterskalsørgefor, at derikke opstår interessekonflikter ved delt forvaltning.
V.Member States haveto ensurethatthere is no conflict ofinterest underthe shared management approach.
De beslutningsprocedurer og udvælgelseskriterier, som LAG'erne skal følge, stårikke anførti¦programmet, men udgør en del af denlokale gennemførelse og vurderessomsådan af denlokalefor-valtningsmyndighed, når LAG'en udvælges.
Decisionmaking proceduresandselectioncriteriatobe applied by the LAGs are not part of the programme but partofthelocalimple-mentationassessedbythemanaging authority whenthe LAGis selected.
Medlemsstaterkanogsåudarbejde oganvendefællesnationalereglerfor deres LAG'er.
Member States can also apply common rules for all LAGs established at nationallevel.
Kommissionen bidragertilstadighedtil atforbedreprocedurernei¦medlems-staternesforvaltnings- ogkontrolsyste-mer medråd,vejledning,anbefalinger på grundlag af Kommissionens revisioner og, om nødvendigt, finansielle korrektioner.
The Commission contributes on an on -going basisto better proceduresforthe managementandcontrolsystemsinthe Member Statesthroughthe provision of adviceand guidance,as wellasthrough recommendationsstemmingfromits auditsand whereappropriate byapply-ingfinancial corrections.
Kommissionen overvejer at ajourføre vejledningen om anvendelse af Leaderaksen forså vidt angår projektudvælgelse med henblikpåattydeliggørebehovetfor hensigtsmæssige procedurer, der overholder vigtige principper, såsom gennemsigtighed, ligebehandling, anvendelse af objektive udvælgelseskriterier ogindrapportering af afgørelser.
The Commission will consider revising the ‘Guide on the application of the Leader axis’ withregardto projectselectionto further clarify the need for sound procedures respecting key principles such astransparency, equaltreatment, use of objectiveselectioncriteriaordecision reporting.
IX.Kommissionensørgerfor, at de mål,som fastsættes på programniveau,støttesaf indikatorer,som medlemsstaterne fremskaffer på LAG-niveau medhenblikpå atkunnefremlægge desamlede data på Leaderakseniveau.
IX.The Commission ensuresthat objectives setatprogrammelevelshallbesup-ported byindicatorsthat Member States will obtain at LAG level in orderto produce aggregated data atthelevel ofthe Leader axis.
Lokalestrategimål børfastlægges udfra SMART-kriterierne(specifikke, målelige, realisable,tidsbestemte)i¦videst muligt omfang.
Objectives onthelevel ofthelocalstrat-egiesshould beestablishedinline with SMART(specific, measurable, achievable, time) criteriatothe extent possible.
Denfælles overvågnings- og evaluerings-ramme4fokuserer på Leaders nytteværdi,
The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF)4 is focusing on
Kommissionens, dvs. det europæiske eva-lueringsnetværkfor udviklingaflanddi-strikterstematiske arbejdsgruppe(»The-matic Work ing Group of the European Evaluation Network for Rural Develop- ment«), harfor nylig udsendt detende-ligeudkasttilenvejledningomevalu-ering af Leadersresultater3.
The Commission ( Thematic Working Group of the European Evaluation Net-workfor Rural Development) hasrecently issuedafinaldraftguidancedocu-ment onthe evaluation oftheimpact of Leader3.
Det er medlemsstaterne, der skal sørgefor, at derelevantetilsynsdata ertilrådighed.
Member Statesshallensurethattheappropriate monitoringinformationis available.
4 Den fælles overvågnings- og evalueringsramme samler tilsyn med og evaluering af samtlige foranstaltninger vedrørende
4 The Common Monitoring and Evaluation Framework (CMEF) provides a single framework for monitoring and evaluation
VIII.Det er medlemsstaternes ansvar atsørge for,at deranvendes procedurer, der gør det muligt at undgårisikoenforinteres-sekonflikteri¦overensstemmelsemed finansforordningen vedrørende Den Europæiske Unions almindelige budget.
VIII.Theimplementationofproceduresto avoidtheriskofconflictofinterest,in compliance withthefinancialregulation applicabletothe general budget ofthe European Union,istheresponsibility of Member States.
3 4. udkast af vejledning i¦at evaluere resultaterne af Leader og andre foranstaltninger til fremme af livskvalitet i¦landdistrikterne udvikling af landdistrikter for programmeringsperioden 2007-2013.
3 Capturing impacts of Leader and of measures to improve quality of life in rural areas, Draft Working Paper 4, 21 June 2010, of all rural development interventions for the programming period 2007–13.
I¦den fælles overvågnings- og evalueringsramme forklares det, hvordan programpræstationerne kan øges, hvordan ansvarligheden kan sikres, og hvordan det kan vurderes, om de opstillede mål nås.
The CMEF establishes means for improving programme performance, ensuring the accountability of programmes and allowing an assessment on the achievement of established objectives.
Kommissionenerafdenopfattelse,at LAG'erneikke udgør noget ekstraimple-menteringslag.
The Commission considersthatthe LAGs donotrepresentanadditionallayer.
Landdistriktudviklingspolitikken gennemføres ved deltforvaltning mellem Kommissionen og medlemsstaterne underiagttagelse af nærhedsprin-cippet.I¦forbindelse medgennemførel-sen af Leader er det desuden obligatorisk at overføre en betydelig del af forvaltningsopgaverne til det lokale niveau.
Ruraldevelopmentpolicyisimple-mentedinshared management between the Commission andthe Member States, respectingthe principle ofsubsidiarity. Theimplementation of Leaderis complemented by aspecific mandatoryfeature, whichisthatasignificantpartof man-agementtasksistransferredtothelocal level.
Det bør dogikke nødvendigvisindebære dobbeltarbejde.
Thisshould not necessarily mean a duplication oftasks.
Skabelsen aflokal kapacitet medfører et opsvingi¦delokale udviklingsaktiviteter, hvorflere har mulighedfor attrække på sammehammel,dannenetværkogder-medlære af hinanden og udvikle en integreret tilgang til komplekse socioøkonomiske problemstillinger. På området udviklingaflanddistrikterspillerdette en vigtigrollefor den horisontale prioritet vedrørende bedrestyring5.
Thecreationoflocalcapacityleads toincreasedlocaldevelopmentactiv-ity, poolinglocalresources, networking allowing mutuallearningandaninte-gratedapproachtoaddresscomplex economicandsocialissues.Thisplays animportantroleinthe horizontalrural development priority ofimproving gov-ernance5.
Forså vidt angår omkostningerne bidrager LAG'ernes aktiviteter inden for rammerne af deres budgetter til driftsomkostninger og informationstiltag til denhorisontaleprioritetvedrørende lokaleaktørerskapacitetsopbygning og bistandtil mulige projektledere.
Withregardtothecosts,theactivities developed bythe LAGsintheframework oftheir budgetforrunning costs and ani-mationcontributetothe horizontal pri-orityof promotingcapacity-buildingof local actors and helping potential project promoters.
De har etlangtstørreomfangendnationale ogregionale myndighederstop-down-tilskudsordninger.
They gofar beyondthescope of what national orregionalauthorities offerintop-down grantschemes.
5 Det Àerde prioriterede mål i¦Fællesskabets strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne
5 Fourth priority of the Community strategic guidelines for the programming period 2007 to 2013 as set out in Council Decision
(programmeringsperioden 2007-2013), jf. Rådets afgørelse 2006/144/EF af 20. februar 2006.
2006/144/EC of 20 February 2006.
Forså vidt angår gennemførelsen af Lea-dermetodeni¦indeværendeprogrampe-riode har Kommissioneniværksat enlang rækkeforanstaltninger medhenblikpå attilskynde yderligeretil god praksis og forsvarlig økonomiskforvaltning:
Asregardstheimplementationofthe Leader approachinthe current programming period,the Commission hastaken a comprehensiveset of actions aimed at furtherencouraginggoodpracticeand soundfinancial management:
—Kommissionenharydetvejledning i¦programudformnings-oggodken-delsesfaseni¦form af vejledningen om anvendelse af Leaderaksen(»Guide on the application ofthe Leader axis«).
—it has provided guidancein the phase ofprogrammedesignandapproval through the ‘Guide on the application ofthe Leader axis’;
Den procesorienterede Leadermetode indebærer,atlokalsamfundetinddrages bredti¦udformningen og gennemførelsen af en given strategi.
The process-oriented Leader approach entailsthe design andimplementation of astrategyinvolvingthelocal community atlarge.
—Denharnedsat»fokusgrupper«in-denforrammerneaf deteuropæiske netværkforlanddistriktudviklings Leaderunderudvalg med mandattil at undersøge gennemførelsesspørgs-mål.Indenforrammerneafnetvær-ket udveksler de aktører, der deltager i ¦ gennemførelsen af Leadermetoden, fortsat resultater, erfaringer og knowhow, noget der allerede prioriteredes højt i ¦ Leader I I og Leader+ (på daværende tidspunkt gennem Det Europæiske Leader II-Obser vatorium og Leader+-Observatoriet).
—it has established ‘focus groups’ within the Leader subcommittee of the European Network for Rural Development (ENRD) with a mandate to examineimplementationissues. The ENRD continues withthe exchange of achievements, experience and knowhow between the actors involved in theimplementation ofthe Leader ap-proachasit wasalreadya priority of Leader II and Leader+ (then withits European Leader II and Leader+ Observatories).
9.I2009var de fleste lokale Leader+ strategier afsluttet, gennemførelsen af de lokale strategierfor 2007-2013 endnuikke påbegyndt, og aktiviteterne var generelt pålavt blus.
9.In 2009 most Leader+local strategies had beenclosedandimplementationofthe 2007–13localstrategies had notstarted yet, with generallylow activity.
Samlet svar 13-15 og tekstboks 2Kommissionen har medtilfredshed noteret sig Revisionsrettens anerkendelse af LAG'ernes gode praksisi¦henseendetil at fremmelokalsamfundetsinddragelse og deltagelse.
Joint reply 13–15 and Box 2: The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of LAGs’ good practices inpromotinglocalcommunityinvolve-ment and participation.
Medlemmerne af LAG'en er organisationer, som errepræsentative oglokalt baserede i ¦ landdistriktet.
LAG member organisations arerepresent-ativeandactivelocallybasedorganisa-tions oftheruralterritory.
I ¦ punkt 12 i ¦ Kommissionens meddelelse om Leader+ 6, dervardenationaleogregionale Leader+-programmers referencedokument, hedder det: »LAG skal udgøre en harmoniskhelhed,dererrepræsentativ for partnernei¦landdistriktetsforskellige samfundsgrupper«.Partnerneudgøres afenblandingafoffentligeorganerog repræsentanterforcivilsamfundet.
The Commission notice on Leader+ 6, which wasthe reference documentforthe national and regional Leader+ programmes, states in itspoint12:‘Localactiongroups must consist of a balanced andrepresentative selection of partners drawnfromthe different socioeconomic sectorsintheterri-tory concerned’. The partners consist of a mix of public entities and partnersrepre-sentingthecivilsociety.
Disse partnere udformer selv i ¦ vid udstrækning strategierne, og de repræsenterer en betydelig del aflanddistriktets befolkning.
These partners are alsothe main authors ofthe strategies anddoin mostcasesrepresentalarge part ofthe population oftheterritory.It isthereforenormalthata proportionof projects are originatingfromthese member organisations.
Derfor er det naturligt, at en del af projekterneerundfangetafdisse medlemsorganisationer.
LAG members can play an important role for the implementation of the local development strategy.
LAGmedlemmer kan spille en vigtigrollei¦gennemførelsen af denlokaleudviklingsstrategi.Desuden bør det bemærkes, at deti¦høj grad beror på denlokalesituation,i¦hvilket omfang andre aflanddistriktets aktørerinddrages i¦gennemførelsenaf denlokalestrategi. Eksempelvis kan græske LAGmedlemmer i¦indeværendeprogrammeringsperiode værestøttemodtagereoggennemføre projekterfor optil30 %af de offentlige udgifter til den lokale strategi.
In addition,it should be stressedthatthe effectiveinvolvementofotheractorsof theterritoryintheimplementation ofthe localstrategystronglydependsonthe local context.
Bred- den i ¦ spektret af LAGmedlemmer taget i¦betragtningvildetværevanskeligtat fastlægge på EU-niveau, i ¦ hvor stor en andelafprojekterne,andreaktørerskal deltage.
Giventhe wide diversity of LAG membership,it would be difficultto impose at EUlevel a specific proportion of projectsto be promoted by other actors.
Medlemsstaterne børsørgefor, atlokalsamfundeti¦bredforstandhar mulighedfor at deltage.
Member States should ensure that the wider community can participate.
Medlemsstaterne bør udvisetilstrækkelig præcisioni¦deres definitioner afresulta-ter under hensyntagentil denspecifikke sammenhængi¦et givetlanddistrikt.
The necessary degree of precision should bedefinedbythe Member State, which canadaptittothespecificcontext ofa giventerritory.
Tekstboks 3 Sammensætningen af den græske LAG, som Revisionsretten harrevideret, overholder det gældende EU-regelsæt.
Box 3 The composition of the Greek LAG auditedbythe Courtcomplies withthe existing EU regulatory framework.
Det er etsærligt beslutningsudvalg, hvor50 % af partnerne er private, der hartil ansvar at udvælge projekterne.
The selection ofthe projectsfalls underthe responsibility of aspecial decision-mak-ingcommittee, where50 %ofthepart-ners are private.
Lokale målforudviklingsstrategienbør fastlægges ud fra SMART-kriterierne (specifikke, målelige,realisable,velfor-beredte)i¦videst muligt omfang.
Localdevelopmentstrategyobjectives should be establishedinline with SMART criteria(specific, measurable, achievable, transferable)tothe extent possible.
Afdensammenfattende midtvejsevaluering af Leader+ fremgår det, at unge sjældent harsædei¦beslutningstagende organeri¦længereperioder.
The synthesis of the Leader+ midterm evaluationindicatesthatcontinuous involvement of young peoplein decisionmaking bodiesisveryrare.
Detteskyl-des muligvisproblemer meddelokalt baseredeungdomsorganisationers struktur,elleratdererforfåafdem i¦landdistrikterne.
Ruraldevelopmentfundingsupports bothassistanceandtrainingactivities delivered bythe programmeauthorities throughthe sub-measure ‘acquiring skills’ or bythe nationalrural networks.
Visse målsætninger,såsomden,Revisi-onsretten omtaler(»at bekæmpeaffolk-ningenaflandområderneogtendensen til,atlandbrugere opgiverat dyrketra-ditioneltlandbrug«),kanikkerealiseres indenforrammerneafensyvåriglokal udviklingsstrategi.
Jointreply 21–22: Duringthenegotiationsleadingtothe approvaloftheruraldevelopmentpro-grammes(RDPs)forthe 2007–13 period, the Commission examined that the principle of a minimum of 50 %representatives ofthe civil societyinthe partnership was included,asrequiredby Article62.1(b) of Regulation (EC) No 1698/2005. This requirement appliestothe decision-mak-inglevel.
Indkaldelse af forslag og projektudvælgelse skal ske på lokalniveau, dvs. af LAG'en, hvorved det sikres, at der er overensstemmelse mellemstøttebetin-gelserne og destrategiske mål.
Callsfor proposals andthe actualselec-tionof projectshaveto be doneonthe locallevel, by the LAG, ensuring coherence between the eligibility conditions andthe objectives ofthestrategy.
Kommissionenerikke umiddelbartenig i¦Revisionsrettenskonklusion,nemlig at mountainbikecentretikkebidrogtil atopfylde måletomatstyrkelandom-rådetskonkurrenceevne,jf.denlokale udviklingsstrategi.
The Commission does not necessarily share the Court’s conclusion that the mountain-bikingcentre did notcontrib-utetotheobjectiveofcompetitiveness oftheareaasset outinthelocal devel-opmentstrategy.