natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I anden instans er regnskabslogikken den driftsmæssige logik af en usmidig og afgrænset struktur, idet den ikke blot af spejler strukturen, men også understøtter den.
In the second place, accounting logic is the operational logic of a rigid and enclosed structure, in that it not only reflects the struc ture but also reinforces it.
Det er fordi et målingssystem, indført af en organisation, ikke blot er et pas sivt og neutralt registreringsapparat.
For a measurement system installed by an organization is not merely a passive and neutral recording apparatus.
Det er grundet på et be stemt begreb om virksomhedens optimale funktionsmåde, på hvis grundlag kriterierne for en vurdering af arbejdernes og deres tilsynsførendes aktiviteter er etableret.
It is founded on a certain conception of the enterprise's optimum mode of functioning, on the basis of which are established the criteria for assessing the activities of the workers and their supervisors.
På denne baggrund er det omkostningsregnskabets typiske fremgangsmåde at måle og sam menlægge "primære" begivenheder, hvis samlede antal giver mulig hed for at rekonstruere en komplet arbejdsoperation til etable ring af dens omkostninger.
In this context the typical approach of cost account ing is to measure and sum "primary" events, the aggregate of which makes it possible to reconstitute a complete operation, in order to ascertain their costs.
For at gå videre og fastlægge de kausale forbindelser mellem begivenheder og omkostninger bli ver det derfor nødvendigt ved hjælp af denne angrebsmåde at opdele det analyserede rum i relevante delrum (de "homogene afdelinger" eller "omkostningscentre" inden for omkostningsregnskabet).
To go on to establish causal links between events and costs, it is therefore necessary, using this approach, to divide up the space being analysed into relevant sub-spaces (the "homogeneous sections" or "cost centres" of cost accounting).
Men opdelingerne er aldrig tilstrækkeligt fine, målingerne udføres aldrig tilstrækkeligt nær begivenhederne, formlerne for for delingen af de indirekte omkostninger er aldrig tilstrækkeligt
But the divisions are never fine enough, the measurements are never taken close enough to events, the formulae for allocating overheads are
55 afpasset efter produktionsrealiteterne til, at alle de tilgrundlig gende opgaver, der danner arbejdsprocessen, afspejles i regnskaber ne.
53 never well enough attuned to the realities of production for all the basic operations which go to make up the work process to be reflected in the accounts.
Det lader til, at selve omkostningsregnskaberne alene gennem deres metoder har allieret sig med de tilgrundliggende tidsmålings- systemer, på hvilke "videnskabelig" ledelse er baseret.
It seems as though by its very methods cost account ing has allied itself with the basic time-measuring systems on which "scientific" management is based.
Det er der for meget muligt, at kravene til en regnskabsevaluering - dersom de får lov til at sejle deres egen sø - opmuntrer til stadig størst re usmidighed i arbejdsorganisationen gennem et princip analogt med det, der har været drivfjederen i den produktivistiske bevægelse ifølge Taylor.
It could well be, therefore, that the demands of accounting evaluation, if left to their own devices, encourage an increasing rigidity of work organization by a principle analogous to the one that has impelled the Taylorian productivist movement.
Denne tendens, der er forbundet med den mest omhyg gelige søgen efter årsagerne til produktivitetsafvigeiser, kan dog ikke nå sin logiske konklusion, fordi den altid vil støde mod det praktiske behov for arbejdsopgaverne udførelse.
Nevertheless, this tendency, linked to the most accurate possible search for the causes of productivity variances, cannot reach its logical conclusion because it will always run up against the practical needs of the performance of tasks.
Det er grunden til, at man altid er tilbøjelig til at undgå omkostningerne, mens udgif terne således finder en vej ind til værkstedets mindre rationalise rede aktiviteter: nymaling, "uddannelse", opgaver, der tildeles
That is why there always tends to be an evasion of costs, with charges finding their way into the less rationalized activities of the workshop: retouching, "training", tasks given to "indirect labour" or "junior supervisory personnel", etc.
Det er kun, når værkstedslederen hævder, at omkostningerne for disse aktiviteter er berettigede (en berettigelse, han alene kan vurdere), at han både kan tilgodese de teoretiske produktionskrav, han har fået overdraget, og samtidigt sikre, at det krævede arbej de faktisk udføres.
It is only by claiming justification for the costs of these activities, a justification that he alone is able to assess, that the work shop manager can both comply with the theoretical output requirements placed upon him and at the same time ensure that the work demanded actually gets done.
Ved at henvise til fænomenet, omkostningsundgåelse, har vi rørt ved et andet aspekt af regnskabsprocedurernes uegnethed til vore formål.
By mentioning the phenomenon of cost evasion we have touched on another aspect of the unsuitability of accounting procedures for our purposes.
Dette aspekt går ud på, at den funktionelle opdeling af virksomheden og det store antal "omkostningscentre" (der repræ senterer de forskellige afdelinger) står i vejen for en vurdering af relationerne, der opstår mellem disse afdelinger, samt af de producerede synergiske virkninger, som gør arbejdsopgavernes ind byrdes forbindelse til en proces, i hvilken driftsprocedurerne ik ke er de samme som summen af deres forskellige dele.
This is that the functional dividing-up of the enterprise and the multiplicity of "cost centres" (representing the various sections) stand in the way of an assessment of the relationships arising between these units and of the synergic effects generated which make the interconnection of the operations a process in which the operational procedures are not the same as the sum of their parts.
Ledelsen af vedligeholdelsesafdelingen - i overensstemmelse med kriteriet for en minimering af driftsomkostningerne for dette regnskabsomkost- ningscenter - fører således til en utilstrækkelig forebyggende vedligeholdelse og ad hoc reparationsarbejde uden tilsyn fra
Thus management of the maintenance department according to the criterion of minimization of operating costs for this accounting cost centre leads to inadequate preventive maintenance and ad hoc repair work unsupervised by workshop management. The result is disruption of production and of jobs and an increase in work constraints owing
56 værkstedets ledelse. Resultatet er produktions- og jobforstyrrelser og en forøgelse af arbejdets ufriheder på grund af maskinstop; men disse "omkostninger" afsløres ikke under vedligeholdelse, men under en anden regnskabsrubrik.
54 to breakdowns, but these "costs" will be disclosed not under maintenance but under a different accounts heading.
I sin sammenlægningslogik tager regnskabsvæsenet ikke hensyn til organisationsmæssige fleksibilitetsreserver: når det tilsyns førende personale f.eks. ikke er fuldt beskæftiget, er der tvivl om, hvad deres tid skal debiteres til.
In its additive logic, accountancy takes no account of reserves of organizational flexibility; when supervisory staff are not fully occupied, for example, there is doubt about what their time should be charged to.
Regnskaberne giver således ingen oplysninger om fleksibiliteten i den faktiske arbejdsorgani sation, der kun kan ses i en afdelings relationer med verden uden for.
Accountancy thus gives no information about the flexi bility of actual work organization, which is evident only in the unit's relations with the outside world.
Men det er netop mod virksomhedens interne forhold, at regn skabsførerens opmærksomhed er vendt, ja, - hvad omkostningerne an går - også mod værkstedet og omkostningscentret, d.v.s. underafde linger, hvis aktiviteter skal afgrænses skarpt, for at de kan bli ve anset som "lukkede" systemer, hvis transaktioner er under fuld stændig kontrol.
But it is precisely to wards the inside of the enterprise that the accountant's attention is turned and indeed, as far as cost accounting is concerned, towards the workshop or the cost centre, sub-units whose activities must be strictly circumscribed so that they can be considered as "closed" systems whose transactions are perfectly under control.
Det er fordi en "åben" struktur ikke egner sig til regnskabsbehandling: tabene og undgåelse, der giver strukturen mulighed for at fungere i realiteten, forvrænger regnskabernes balance.
For an "open" structure does not lend itself to accounting treatment: the losses and avoidance which allow the structure to function in reality distort the balance of the accounts.
Selv om en udvidelse af regnskabsmodellen muliggør dens anven delse til en undersøgelse af arbejdsituationernes økonomiske konse kvenser, må det for det tredie ikke glemmes, at omkostningsregnska- ber blev tilrettelagt til at måle udgifter, bestemme omkostningerne og vise produktionens rentabilitet.
In the third place, even if enlargement of the accounting model en ables it to be of use in examining the economic consequences of work situations, it must not be forgotten that cost accounting was de signed to measure expenses, determine costs and show the profitability of production.
Omkostningsregnskabet er et le- delsesredskab, d.v.s. det tjener frem for alt lederne.
It is a management tool, that is to say it serves managers first and foremost.
Som forfat terne af ANACT-vejledningen understreger: "De i dette arbejde præ senterede økonomiske evalueringsmetoder gælder hovedsageligt for tilfælde, hvor man kan vente et afkast på investerings- eller driftsomkostninger
As the authors of the ANACT guide point out: "The methods of economic evaluation presented in this work apply mainly to cases where a return on investment or operating costs may be expected...
Denne vigtige begrænsning er forståelig, hvis man tænker på økonomens eller virksomhedens regnskabsførers uvidenhed om de faktiske sociale omkostninger, forbundet med op gavernes art og med deres virkninger for arbejdsstyrken
This major limitation is understandable if one considers the ignorance of the economist or the company accountant of the real social costs linked to the nature of the tasks and to their effects on the workforce...
Den med virksomheden naturligt forbundne økonomiske motivation har kun relation til nogle aspekter (ofte. ikke de vigtigste) af arbejdets ufriheder".
The economic motivation inherent in the enterprise relates only to some aspects (often not the most important ones) of work constraints".
Det er derfor berettiget at foreslå, at en modernise ring og revision af regnskabsteknikkerne og af erhvervelsen af
So it is legitimate to ask whether modern ization and refinement of accounting techniques and of the acquisition of information about the effects on work of the workforce's behaviour (and the effectiveness of this modernization must not be under-estimated, despite the reservations expressed above) do not ultimately have the
57 informationer om virkningerne af arbejdsstyrkens adfærd på arbej det (og effektiviteten af denne modernisering må ikke undervurde res til trods for de foroven udtrykte forbehold) i sidste ende - enten tilsigtet eller ej - resulterer i en stærkere kontrol over de producerende, ligegyldigt hvad disse teknikkers tilfældige virk ning måtte være for arbejdsvilkårene.
55 result, whether desired or not, of strengthening the control exercised over the producers, whatever may be the fortuitous impact of these techniques on working conditions.
Thomson og Tuden har foreslået en model af beslutningspro cessen i organisationer. På en noget simplificeret måde skelner de mellem fire forskellige beslutningsprocesser, alt efter større eller mindre vished om de af organisationen forfulgte målsætninger og om de kausale relationer inden for systemet, i hvilket beslut ningen træffes.
1 Thomson and Tuden have proposed a model of the decision-making pro cesses in organizations; rather simplistically, they distinguish four modes of decision-making depending on greater or lesser uncertainty about the objectives pursued by the organization and about the causal relationships within the system in which the decision is taken.
Uvished om målsætningerne
Uncertainty about objectives
Lav uvished
Low uncertainty
Høj uvished (kontroversielle mælsætninger) kompromisbeslutning kalkuleret beslutning lav uvished inspireret beslutning høj uvished
High uncertainty (controversial objectives) decision by calculation decision by compromise low uncertainty decision by inspiration high uncertainty
Uvished om relationerne mellem virkninger og arsager vurderet beslutning (bedømmelse )
Uncertainty about relationship of effects to causes decision by assessment (judgment)
De nye udviklinger i regnskabslogikken ville således være ide elt afpasset efter ledelsens standpunkt, specielt produktionsledel sens, for hvem målsætningerne er klart fastlagt og det ledede systems driftsregler etableret.
The new developments in accounting logic would thus be ideally suited to the standpoint of management, especially production management, for whom the objectives are clearly determined and the operational rules of the system managed are well established.
Denne "affinitet" er ikke uden forbindelse med kendsgerningen, at størstedelen af de undersøgte studier til udarbejdelsen af nærværende rapport var bestilt af ledelser for at tilvejebringe forslag om forbedringer i regnskabssystemerne. Men
This "affinity" is not unconnected with the fact that the bulk of the studies examined for the preparation of this report were commissioned by managements in order to obtain suggestions for improvements in accounting systems.
58 den af udviklingen af udvidede regnskabssystemer fremkaldte inter esse hidrører præcist fra kendsgerningen, at de for virksomhederne satte målsætninger og kausalitetsmønstrene, på hvilke deres ledel ser baserer deres handlinger, nu er blevet problematiske.
But the interest evoked by the development of enlarged accounting systems stems precisely from the fact that the objectives set for enterprises and the patterns of causality on which their managements base their actions have now become problematical.
OG METODERNES KONFLIKTBETONEDE ART
PLURALITY OF APPROACH AND CONFLICT OF METHOD
En virksomhed kan ikke anses for at være en organisation, hvis samlede elementer retter sig efter styrelsesreglerne, fastlagt af en integrerende og rationel central myndighed (for at bruge Max Webers vendinger), d.v.s. en organisation, der ud fra en nøjagtig beregning bestemmer kombinationen af de til opnåelse af dens mål nødvendige midler. En virksomhed ser tværtimod ud til at bestå af "agenter"
An enterprise cannot be considered an organization whose every element conforms tó rules of conduct laid down by an integratory and rational central authority (to use the terms propounded by Max Weber), an organization that by strict calculation determines what combination of means are necessary to enable it to attain its goals.
- eller "aktører" - som følger forskellige filosofier og forskellige strategier.
On the con trary, an enterprise would seem to be composed of agents - or actors -who follow different philosophies and different strategies.
Den er præget af konflikter; konflikter, den konstant må løse for at overleve.
It is a seat of conflict, conflict which it must continually resolve in order to survive.
Disse konflikter består ikke blot i gen sidig opposition blandt organisationens egne agenter, men også i en kamp med forskellige sociale organer (offentlige myndigheder, pressionsgrupper), der ønsker at pålægge disse agenter deres egne regulerende krav.
The conflicts consist not only in mutual opposi tion of the organization's own agents, but in a struggle by various social bodies (public authorities, pressure groups) to impose their own regulatory requirements on those agents.
Konflikterne står i relation til målsætningerne, organisationen har sat sig selv og til procedurerne (d.v.s. de kausale relationers underforståede system), den anvender til opnåelse af disse.
The conflicts relate to the objectives which the organization sets itself and to the procedures - ie the implicit system of causal re lationships - it uses to attain them.
På denne baggrund og ud fra ovennævnte model kan udvidede regnskabsteknikker ikke tilvejebringe et passende grundlag for udarbejdelsen af respon ser på ledelsesproblemerne.
In this context, following the model mentioned above, extended accounting techniques cannot provide an adequate basis for preparation of responses to management problems.
Sådanne responser kræver andre former for fornuftsslutninger og andre angrebsmåder, der supplerer og modi ficerer de ved hjælp af mere traditionelle evalueringsmetoder produ cerede data.
Such responses call for other modes of reasoning, other approaches which will supplement and modify the data produced by more traditional methods of evaluation.
Når det gælder en vurdering af arbejdssituationer, la der det til at være muligt ved hjælp af varierende uddybningsgrader at skelne mellem tre metodologiske synspunkter, der kan findes i tre slags konflikter i forbindelse med en organisations målsætninger: konflikter mellem forskellige funktionelle grupper inden for virk somhedens hierarki m.h.t. virksomhedens evne til at udvikle sig, konflikter mellem ledelse og arbejdere og deres fagforeninger m.h.t. arbejdslivets vilkår, samt konflikter mellem virksomheden og de offentlige myndigheder m.h.t. definitionen af dens sociale ansvar.
When it comes to appraising work situations it seems possible to distinguish, with differing degrees of elaboration, three methodological viewpoints which may be found in three types of conflict over an organization's objectives: conflicts be tween different functional groups within the enterprise's hierarchy as to the enterprise's capacity to evolve, conflicts between manage ment and workers and their trade unions over conditions of working life, and conflicts between the enterprise and the public authorities over the definition of its social responsibilities.
Risikoerne, en virksomhed bliver nødt til at tage hensyn til, bliver stadig større: behovet for at sprede produktprogrammet og forkorte serierne, kvalitetspro blemer, ændringer i arbejdsstyrkens adfærd, regeringsregulationer, der ændres under pres fra nye krav, forældelse o.s.v.
The hazards an enterprise must take into account are increasing: the need to diversify products and shorten series, quality problems, changes in workforce behaviour, government regulations changing under pressure from new demands, obsolescence, etc.
En virksomheds evne til at tilpasse sig er blevet en indikator for dens økonomiske effektivitet ikke blot m.h.t. dens kortsigtede afhjælpende aktioner, men også m.h.t. varetagelsen af en langsigtet industriel strategi.
An enterprise's ability to adapt has become an indicator of its economic efficiency, not only in its short-term remedial actions but also in the conduct of a long-term industrial strategy.
Denne evne afhænger i høj grad af en vis fleksibilitet i ar bejdsorganisationen, der ofte lader til at være uforenelig med op delingerne og sammenkædningerne, som er nødvendige for den strenge kontrol med aktiviteterne og behovet for en forøgelse af produkti viteten.
This ability depends to a great extent on a degree of flexibility of work organization that often seems incompatible with the divisions and linkages made necessary by strict control of activities.and the need to increase productivity.
Det vigtigste effektivitetskriterium, afdelingen for arbejdsstudier anvender, er variansen mellem de teoretiske produktionstider, afdelingen har beregnet ("standard"-tiderne eller de"budgetterede"tider), og de faktiske på værkstedsgulvet registrerede tider - en varians, der definerer produktionsafdelingens "effektivitet".
The chief criterion of efficiency applied by the work-study department is the variance between the theoretical production times that it has cal culated (the "standard" or "budgeted" times) and the actual times recorded on the shop-floor, a variance which defines the section's "efficiency".
Sådanne varianser henføres til mangler hos medarbejdere med den direkte ledelse af produktionen.
Such variances are attributed to shortcomings on the part of the personnel directly in charge of production.
I modsætning hertil er lederen af produktionsafdelin gen klar over, at produktionen kun fungerer "godt" takket være en række uformelle justeringer og samarbejdsprocedurer, der konstant opbygges og ændres uden for den officielle driftsmodel.
By contrast, the head of the production unit knows that production only functions "well" thanks to a collection of informal adjustment and cooperation procedures which are continually being built up and changed outside the official operational model.
Han forsø ger derfor enten at opmuntre til nye arbejdsmetoder eller at opnå faktiske modifikationer i eksisterende metoder for at genvinde en vis justeringsmargin, således at han kan opnå den ved periodens start med arbejdsstudiefunktionærerne aftalte produktion.
So he tries either to encourage new working methods or to achieve a de facto modification of existing methods in order to regain a certain margin of adjustment to enable him to achieve the output negotiated with the work-study engineers at the beginning of the period.
61 på den ene side og på den anden side salgsafdelingerne, som kræver en evindelig udvidelse af produktmodellerne, personaleafdelingerne, der holder øje med adfærdsmønstrene og arbejdsstyrkens forventnin ger, samt planlægningsafdelingerne, der er ansvarlige for progno serne vedr. forholdene, under hvilke den fremtidige produktion og markedsføring vil finde sted.
A similar sort of conflict arises at enterprise level between, on one side, the operating departments, responsible for technical productivity and, on the other side, the sales departments, which demand a never-ending diversification of models, the personnel departments, which keep an eye on the behaviour patterns and expectations of the workforce, or the planning departments, which are responsible for forecasting the conditions under which future production and market ing will take place.
De af denne anden kategori af virksom hedens afdelinger anvendte kriterier er tilbøjelige til at stride mod de traditionelle metoder for at vurdere produktionsprocessens effektivitet.
The criteria applied by this second category of the enterprise's departments tend to run counter to the tradition al methods of assessing the efficiency of the production process.
Det ser nemlig ud til, at denne effektivitet ikke udelukkende kan vurderes rent regnskabsmæssigt (tage tidsrum i betragtning, der senere omregnes til omkostninger og produktionspriser).
For it appears that this efficiency cannot be assessed solely in accounting terms (accounting for periods of time, subsequently con verted into costs and cost prices).
En organisa tions funktionelle tilpasningsevne og fleksibilitet unddrager sig regnskabsførerens værdiberegning, fordi disse hovedsageligt afhæn ger af relationerne mellem elementerne i et samlet hele; de er med andre ord afhængige af præcist sådanne aspekter, som regnskabsvæse net ignorerer.
The functional adaptability and flexibility of an organization elude the accountant's appraisal because they depend essentially on connections between elements of the whole, in other words precisely on those aspects which account ancy disregards.
En gevinst på grund af forbedrede arbejdsvilkår på værkstedsgulvet bliver således f.eks. først indlysende, når en salgsafdeling, der er fysisk fjernet fra værkstedet og faktisk måske oven i købet er en særskilt juridisk person, lægger mærke til en forbedring i overholdelsen af leveringsdatoerne.
Thus a gain resulting from improved shopfloor working conditions will become apparent, for example, only when a sales department, which will be physically distant from the work shop and may in fact even be a legally separate entity, notes that there has been better compliance with delivery dates.