natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den virksomhedsaftale, der kom ud af dette, bestod af syv kapitler vedr. ergonomiske spørgsmål og arbejdsindsatsen ved skærmterminaler.
Included in this was a clause protecting employees from performance surveillance that the new machinery made possible.
Igen viser dette eksempel, hvorledes de grundliggende beskyttelsesforanstaltninger i henseende til tab af arbejdspladser og dekvalificering blev givet, før bedriftsrådet mere præcist fik indflydelse på processen.
This case again shows how the basic protections against job loss and skill displacement were offered prior to the more specific participation of the works council.
I bestyrelsens udtalelse, som var udgangspunkt for virksomhedsaftalen, søgte man generelt at få acceptret den ny teknik og tilstræbe, at indførelsen skete gnidningsløst.
The board statement that formed the basis of the company agreement, sought to secure a general acceptance of the innovation and a smooth introduction of it.
Bedriftsrådet betragtede denne garanti som vigtigere end sidstsnævnte aftale om skærmterminalbetjening, eftersom den garanterede beskæftigelsen. De var imidlertid tilfredse med resultaterne af de partssammensatte udvalgs overvejelser og var interesseret i en lignende form for deltagelse i implementeringsfasen.
The works council saw this guarantee as more important than the latter agreement on VDU operations as it underwrote employment, however they did express satisfaction with the results of the joint committees' deliberations and looked to similar involvement in the implementation phase.
I begge disse tilfælde blev mulighederne for at få medindflydelse gennem deltagelse på det lokale plan øget, ved at man sikrede sig en række beskyttelsesbestemmelser i tilfælde af, at der blev introduceret ændringer.
In both these cases the possibility of participation through domestic involvement was enhanced by the securing of a framework of protections in the event of the changes.
Disse rammer skabte grundlaget for en atmosfære præget af tillid, hvor man kunne drøfte og blive enige enkelthederne, uden at der var tale om en konfliktpræget situation.
This framework created a climate of trust within which details could be discussed and agreed in a non-conflict oriented situation.
Inden for rammerne af en sådan aftale blev det pres, der omgav ændringsprocessen, mindre, og konsultationen syntes at fungere.
Under the umbrella of such agreement the pressures surrounding the process of change were relaxed and consultation appeared successful.
Den omstændighed at ændringerne var specifikke medvirkede hertil, og det samme gjaldt i forbindelse med at små grupper kunne udvælge og styre ændringen.
Contributing to this was the specificity of the changes and the ability of the small groups to select and control aspects of the innovation.
I de tre andre eksempler kan vi ikke iagttage samme træk.
In the other three cases the same features do not occur.
De er forskellige på en række områder, f.eks. ved at de alle er fremstillingsvirksomheder, og at forandringerne er store og gennemgribende ændringer i arbejdsprocesserne.
They are different in a number of respects, one being that they are all in manufact uring areas and constitute large and thorough-going changes in work processes.
I denne sammenhæng er medindflydelsesformen muligvis endnu vigtigere, i og med at betydningen for arbejdsfunktionerne og arbejdsindholdet vil blive fundamentalt ændret.
In these contexts the forms of participation take on possibly more signif icance in that the effects on jobs and the content of the working day will be fundamentally affected.
I den danske case forsøgte medarbejderne at få kontrol over indførelsen af automatiske anlæg ved hjælp af en teknologiaftale.
In the Danish case the workforce sought to control the innovation of automated machinery by the use of a New Technology Agreement.
Med udgangspunkt i landsdækkende samarbejdsaftaler og den ny tillægsaftale om ny teknologi blev
However, in the light of the national cooperation agreements new supplementary agree ment on New Technology this demand was translated into the setting up of a
- 66 dette krav udmøntet i et teknologiudvalg, som fastlagde retten til at blive konsulteret og informeret.
New Technology Committee with designated rights to consultation and informa tion.
Ledelsen følte, at man herigennem holdt medindflydelsen inden for "kendte" områder og udelukkede, hvad der kunne have været en fagforeningsmetode til at regulere ny teknologi som fastlagt i teknologiaftalen.
Management felt that this kept participation within 'known' areas and headed off what may have been a trade union approach to regulating new technology as encased in the NTA.
Teknologiudvalget var sammensat af parterne i virksomhedens samarbejdsudvalg.
The New Technology Committee was made up of the parties that constituted the firm's works council.
Det blev oprettet på et sent tidspunkt i planlægningsfasen, hvor "produktionsteknologien var valgt", men der var stadig nogle elementer af produktionsprocessen, man ikke havde truffet afgørelse om.
It was formed during the late planning phase when, "the choice of product technology had been made" but some elements of the production process were still un decided.
Ledelsen og medarbejderrepræsentanterne mente, at medindflydelsen var vigtig på grund af de omfattende ændringer den ny teknologi på langt sigt ville have for den nye form for montage.
The management and workforce representatives saw their involvement as important because of the profound changes the new technology would have and the long term impact of the new assembly procedures.
Ledelsen forsøgte således at bruge udvalget til at bane vej for kommende organisatoriske ændringer, mens medarbejderne søgte at påvirke processen med alle til rådighed stående midler for at sikre arbejdspladserne og arbejdsindholdet.
Thus management sought to use the committee to prepare the way for future organisational changes, whereas the workforce sought to influence the process by any means available in order to safeguard jobs and job content.
Resultatet blev betragtet som en begrænset succes for udvalget. Det behandlede oplysninger under tavshedspligt og kunne derfor ifølge ledelsen få kendskab til mere ømtålelige oplysninger på et tidligere tidspunkt, end det ellers ville have været muligt.
The outcome was seen as a limited success for the committee, it handled information in secret and according to management could therefore receive more sensitive information àt earlier stages than would otherwise be possible.
Fagforeningsrepræsentanterne mente dette var nyttigt, da teknologiudvalget kunne bruges til at informere og forbedre drøftelsen i samarbejdsudvalget.
The union representatives saw this as useful as the New Technology Committee could be used as a means of informing and enhancing discussion in the works council.
Forskernes helhedsindtryk er dog, at udvalget for størsteparten befinder sig i en marginal position, da krisen resulterede i en personalereduktion på over 10%.
However, the overall impression given by the researchers, is of the committee being largely marginalised, as the recession forces cuts in the workforce of over 10%.
Hovedvægten blev derefter lagt på at sikre arbejdspladserne ved at udlicitere arbejdet til underleverandører og ved at kontrollere virkningen og konsekvenserne af ændringer.
The emphasis became one of safeguarding jobs by bringing in sub-contract work, by controlling the impact and consequences of change.
I denne sammenhæng havde udvalget kun ringe direkte indflydelse.
In this the committee had little direct influence.
Udvalget lå under for sine egne begrænsninger, for så vidt som man kun i ringe udstrækning havde brugt de oplysninger, man havde fået.
The Committee suffered from its own limitations inasmuch as there had been little use of the information on offer.
Den begrænsning at der var tavshedspligt betød:
The limitation that information was to be held
- 67 brød sammen, gjorde, at medarbejderne kun spillede en lille aktiv rolle i processen.
It also meant that substantive controls were not agreed and the subsequent failure of the NTA discussions left the workforce with little active role in the process.
Endvidere var den atmosfære præget af gensidig tillid og medindflydelse, som sådanne garantibestemmelser gav mulighed for, ikke på noget tidspunkt til stede i dette tilfælde, selv om udvalget fortsat fungerede.
Further, the climate of trust and participation that such guarantees could offer were patently lacking in this case, even though the committee continued to function.
Som forskerne pegede på, var den passive holdning og "vent - og se strategien", som fagforeningerne valgte, et tegn på, at de grundliggende problemer forbundet med teknologiske ændringer endnu ikke var fuldstændig løst.
As the researchers point out the passive attitude, and wait and see strategy adopted by the trade unions was an indication that the root problems of the change in technology had yet to be fully resolved.
Dybest set havde de hverken vurderet ændringerne eller forhandlet sig frem til beskyttelsesbestemmelser i mellemtiden.
Essentially they had no worked out appreciation of the changes nor had they negotiated protective clauses in the interim.
I de italienske eksempler har vi to eksempler på udvidet konsultation, hvor man i fællesskab ser på ny teknologi og har et fælles udvalg.
In the Italian cases we have two examples of extended consultation through the mechanisms of Joint Examinations of new technology and a
IT2-eksemplet viser endvidere betydningen af en virskomhedsfllosofi, der sigter mod decentralisering og medarbejdermedindflydelse.
Joint Commission. The IT2 case shows in addition the importance of a company philosophy geared to decentralisation and worker participation.
I tekstilfabrikken bliver en kombination af snævert definerede kollektive overenskomster på lands- og virksomhedsniveau og grupper, der har medindflydelse, bragt sammen og giver tilsammen stor medindflydelse til medarbejderne.
In this textile company the combination of tight collective agreements at national and company level and participative forums come together to give a high degree of workforce influence.
Endnu en gang kan vi iagttage, at forhandlingerne omkring tryghed i ansættelsen er forudsætningen for at udbygge medindflydelsen andre steder.
Once more we see the negotiation of job and work protection premising the development of participation elsewhere.
I dette tilfælde er der tale om en dynamisk proces, eftersom landeaftalerne giver mulighed for en række egentlige beskyttelsesforanstaltninger og proceduremæssige rettigheder til at blive informeret og konsulteret i forbindelse med ændringer og nærmere bestemt tillader "inspektioner" og "fælles undersøgelser", hvor fagforeningerne kan komme med deres egen vurdering.
In this case it is a dynamic process, as the national agreements allow certain substantive protections and procedural rights to information, con sultation over changes and specifically allow for 'inspections' and 'joint examinations' where the trade unions can express their own independent evaluation.
Derefter finjusterede de de aftaler, der behandlede denne type ændringer og tilføjede ikke nogen paragraf om afskedigelser i relation til den pågældende ændring.
They then further refined the agreements covering such change, adding no redundancy clause in relation to the innovation under study.
Medindflydelsesmekanismerne var omfattende og inddelt på en sådan måde, at der blev taget hensyn til de forskellige niveauer i virksomheden.
The participative networks were extensive and tiered so that different levels within the company were catered for.
De fire vigtigste procedurer var som følger:
The four main procedures were:
fagforeningsrepraEsentanter og medarbejdere Konsultation, der resulterer i formelle aftaler Konsultation i arbejdsgrupper og/eller fælles studiedage til behandling af de foreslåede ændringer
Consultation by working groups and/or joint study days on innovation proposed.
Endvidere blev der arrangeret evaluerings- og inspektionsmøder i den periode hvor anlæggene blev Installeret.
In addition, evaluation and inspection meetings between the parties were arranged during installation of the machinery.
Som forskeren bemærkede, resulterede snævert definerede aftaler i, at der blev dannet selvstyrende medarbejdergrupper til at varetage de nye produktionsprocesser.
The formulation of tight agreements, as the researcher observed, led to procedures where self- managing work groups were formed within the new productive processes.
Den anden italienske case på dagbladet var mere kompliceret, eftersom man her skulle tage stilling til modstridende interesser, hvor journalister og grafisk personale blev impliceret i en større omlægning af produktionen.
The second Italian case in the Newspaper company was more complex as it had to deal with the contrasting interests of journalists and printing pro duction workers caught up in a major production change.
I begge afdelingers landsaftaler forsøgte man at skitsere grænserne for deres arbejdsområde og eventuelle udvidelser af disse områder, som ændringerne vil give anledning til.
The national agree ments of both sections sought to outline the boundaries of their work territory and possible expansion given by the changes.
I forbindelse med det grafiske personale var løftet om, at ingen ville blive tvunget til at forlade virksomheden, med til at engagere dem i medindflydelsesprocessen.
However, in the case of the printers the pledge of no forced redundancies by the company was instrumental in gaining a participative attitude on their part.
Journalisterne blev ligeledes direkte berørt af det nye integrerede tekstsystem, og dette resulterede i, at man nedsatte et partssammensat udvalg, som skulle se på konsekvenserne af den ny teknik og rapportere tilbage om målsætninger, ordninger og den fornødne tidsplan.
The journa lists were also directly affected by the new Integrated Publishing system and this led to the setting up of a Joint Commission that could study the implications of the innovation and report on the objectives, arrangements and timescale needed.
Personalet på redaktionen arbejdede med disse spørgsmål i to år, og deres arbejde kulminerede i en rapport, som blev forelagt bedriftsrådet og virksomheden af det partssammensatte undersøgelsesudvalg.
The editorial input was of the order of two years and culminated in a report put to the works council and company by the joint study commission.
Den lange periode med møder og drøftelser mundede ud i en trepartsaftale Indgået mellem ledelsen, bedriftsrådet og redaktionsudvalgene i 1983.
The lengthy period of meetings and discussion culminated in a tripartite agreement by management, the works council and editorial committees in 1983.
Denne aftale godtgjorde, at det redaktionelle personale havde haft indflydelse og gav, hvad forskeren kalder
This agreement vindicated the participation of the editorial staffs and gave what the researcher terms:
"et konkret bevis på den reelle værdi af direkte medindflydelse i planlægningsfasen." (side 137)
"concrete proof of the real value of the direct participation procedures during the planning phase of the change." (p. 137).
Igen viser de italienske eksempler, hvorledes løftet om at give tryghed i ansættelsen giver mulighed for at personalet kan arbejde videre med enkelthederne om den ny teknik.
The Italian cases once more show how the promise of job protection allows the participation of staff to proceed on the details of the innova tion.
Dette sker primært ved, at man indsamler oplysninger, vælger udstyret og som et vigtigt punkt fastlægger, hvorledes man l højere grad skal være mere inddraget i styrings- og
Primarily by information gathering, selection and importantly in the stipulation of forms of increased involvement in the monitoring and imple mentation process.
Endvidere erkender man, specielt l IT2-eksemplet, at fagforeningerne sætter egentlige beskyttelsesbestemmelser højere end enhver anden form for medindflydelse, og i mange henseender betragtes ny teknologi stadig som en udefra kommende påvirkning, som kan modificeres, men kun i ringe grad styres.
IT2 case in particular that the unions value the substantive protections higher than any form of participative involvement and in many ways techno logy is still regarded as an exterior influence which is capable of being modified but little controlled.
De nye Institutioner udbygger dog medindflydelsen, selv om de ligger under for begrænsninger og er koncentreret om konsekvenserne af ændringer.
However, the new institutions do extend influence even though this is set within bounds and around the effects of change.
Nærmere bestemt er denne form for deltagelse stærkest på det lokale plan, i forbindelse med direkte ændringer i produktionen eller i forbindelse med valg af anlæg og har tendens til ikke at berøre de bredere planlægnings- og organisationsaspekter.
More particularly the strength of such involvement is greatest in the local areas, in the direct production changes or in selection of machinery and tends not to touch the more global aspects of planning and organisation.
De fem eksempler, der kommer ind under denne overskrift, findes primært på virksomhedsniveau og føjer nogle af de tidligere nævnte medindflydelsesformer til drøftelserne på dette niveau.
The five cases that come under this heading operate primarily at company level and extend some of the forms referred to previously into discussions at that level.
I nogle tilfælde var der andre grupper, hvor der fandt drøftelser sted, og der blev indgået fælles aftaler på forskellige niveauer i virksomheden.
In some cases there were additional forums of discussion and joint agreement tiered within the organisation.
I den danske sparekasse var der tale om en sådan kompliceret struktur, hvor man i overensstemmelse med DA/LO-aftalen nedsatte et teknologiudvalg via samarbejdsudvalget.
Committee set up under the DO/LA agreement via the works council.
Endvidere nedsattes en teknologistyregruppe med henblik på at etablere en regelmæssig og formel forbindelse mellem teknologiudvalget og bestyrelsen.
In add ition a Technology Steering Group was formed in order that regular and formal links could be established between that committee and the Board of the
Det var personalet, der tog initiativet til at nedsætte udvalget, idet de var bekymret for beskæftigelsessituationen på langt sigt ved indførelse af pengeautomater.
Company. The committee was a workforce initiative, worried about the pros pects of long-term employment accompanying the introduction of cash dispen sers.
Ledelsen betragtede disse grupper som en udbygning af de almindeligt gode samarbejdsrelationer, og de svarede til det generelt gode forhold der var mellem parterne.
Management saw such forums as extensions of their normal good practice, they fitted with the generally good climate of industrial relations.
Disse grupper kunne også få personalet til i højere grad at identificere sig med virksomheden, løse tvivlsspørgsmål og måske vise sig nyttige i forbindelse med teknologiske ændringer fremover.
They could also increase employee identification with the bank, allay misgivings and perhaps prove useful in handling future changes in technology.
I kraft af forbindelsen til bestyrelsen
The decision to invest in cash dispensers had not been taken by the
Beslutningen om at investere i pengeautomater var ikke blevet truffet på det tidspunkt, hvor teknologiudvalget blev involveret, men de principper, beslutningen ville blive baseret på, var i realiteten allerede fastlagt, og der blev således kun få muligheder for alternative løsninger.
6ο time the Technology Committee became involved, but the principles upon which the decision was to be taken had in effect been decided leaving little room for alternative options.
Udvalgets overvejelser resulterede i, at de fire personalerepræsentanter stillede spørgsmålstegn ved, om maskinerne var rentable, og de anmodede faktisk om at få opgivet en række oplysninger, før de ville godkende forslaget.
The committee deliberations did produce questions from the four workforce representatives about the profitability of the machines, indeed a shopping list of information was requested by them before they would approve the initiative.
Ledelsen videregav ikke alle oplysningerne, men fik udvalgets tilslutning til forslaget, fordi udvalgsmedlemmerne fortsat stolede på ledelsens dømmekraft.
In the event the management did not give out all the information but gained the committee's agreement on the basis of their continuing trust in management's good judgement.
Herefter begyndte man stille sig tvivlende over for om initiativet havde personalets opbakning og personalerepræsentanternes funktion i processen.
After this time doubts began to be raised regarding the support of the initiative and the role of the workforce representatives in the process.
Efter at personalet senere havde trukket sig ud af eksperimentet, resulterede drøftelser i en "noget for noget" løsning, hvorved den ny teknik blev indført under forudsætning af at man fik tilsagn om tryghed i ansættelsen.
Following a workforce with­ drawal from the experiment later discussions led to a 'quid pro quo' being arranged whereby the innovation proceeded on the basis of a firm job guaran­ tee being secured.
Den irske case (IR2) viser, at der i en stor opsplittet organisation er brug for et centralt organiseret teknologiudvalg.
The Irish case (IR2) shows the need, in a large fragmented organisation, for a centrally organised New Technology Committee.
Dette eksempels betydning ligger 1, at det tydeligt påkalder sig hele landets opmærksomhed og 1 og med, at ændringerne var meget omfattende.
The importance of this case lies in its visible place in the national eye and in the large scale changes that the innovation represented.
Eksemplet viser også de vanskeligheder en virksomheds komplicerede struktur kan skabe for et teknologiudvalg.
The case also shows the diffi­ culties that an enterprises structural complexity can cause for Technology
Når man var blevet enige om den samlede bemanding, var enkelthederne omkring omrokering af personalet et anliggende for den lokale central. Man kunne udsende retningslinier, som disse lokale drøftelser kunne tage udgangspunkt I. I henseende til deltagelse førte dette til en situation, hvor "skik og sædvane" blev udbygget med henblik på at løse de problemer, der opstod, og dette var baseret på goodwill, tillid og engagement på det lokale plan.
Once overall staffing was agreed the details of redeployment was an issue for the locality.
Den konsultative rolle betød, at udvalget i bedste fald kunne tilbyde vejledning og rådgivning snarere end at indgå detaljerede eller bindende aftaler om de pågældende spørgsmål.
The consultative role meant that the committee was at best able to offer guidance and advice rather than enter into detailed or binding agreements on the issues under consideration.
Forskerne bemærkede Imidlertid, at sondringen mellem konsultation og forhandlinger var vankelig at opretholde i praksis, og udvalget viste sig at være nyttigt, for så vidt som man "gensidigt" kunne påvirke hinanden og afprøve mange ømtålelige spørgsmål.
However the researchers did note that in practice the distinction between consultation and negotiation was difficult to sustain and the Committee proved useful inasmuch as a 'mutual influencing' took place and many sensitive ideas were tested out.
Siden udvalget var blevet nedsat havde der ikke været nogen konflikter, og man havde derfor ikke fået afprøvet i hvor stor udstrækning udvalget kunne spille en mere retningsgivende eller forhandlingsorienteret rolle.
In the period since thei committee had been formed there had not been a registered disagreement, there­ fore the extent to which it might assume a more directive or negotiatory role had not been tested.
Ud over lejlighedsvise orienteringsmøder syntes teknologiudvalget kun at have mindre betydning på det lokale plan; faktisk stillede de fleste medarbejdere sig kritisk til bestemmelserne vedr. konsultation og informationspligt.
61 have less of an impact at the local level, indeed most workers interviewed were critical of the consultative and information provisions.