natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rowenta­Werke GmbH, Erbach­fabrikken (RWG) ­ Indlæringsprocesser for ledelsen i modifikationen af arbejdsorga­nisation
3.5 Rowenta-Werke GmbH, Erbach plant (RWG) - Management learning processes in the modification of work organization
Virksomhedens almene egenskaber
3.5.1 General characteristics of the Company
Samlingsfabrikken i Erbach er en produktionsafdeling inden for Rowenta­Werke GmbH, Offenbach, hvor man samler damp­ og tørstrygejern.
The Erbach assembly plant is a production facility of Rowenta-Werke GmbH,
1) Det er Friedrich­Ebert­Stiftungs målsætning at støtte national og international socialpolitisk uddannelse.
The objective of the Friedrich-Ebert-Stiftung is to support national and international social policy education.
Strygejernene samles på tidsindstillede samlebånd - hver især med en be­manding på 10 mennesker.
The irons are assembled on timed production lines each manned by about 10 persons.
Arbejdsindholdet består af ukomplicerede bevægel­ser.
The work content comprises simple movements.
Samlingsprocessen beskæftiger udelukkende kvinder, der bor i nærmeste omegn (Odenwald).
Only women resident in the nearby cojntryside (Odenwald) are engaged in the assembly process.
Ledelsen som helhed domineres af en virksomhedsleder, der er personligt interesseret i alle problemer, der opstår på fabrikken.
Overall management is dominated by a Manager who is personally interested in all problems arising in the plant.
Samlebåndssystemet var grunden til ændringerne i arbejdsorganisationen.
The assembly line systems were the object of the changes in work organization.
Man prøvede alternative former til samlingen af strygejernet ved hjælp af arbejdsstationseksperimenter.
Alternative forms of iron assembly were tried out with the aid of specimen work stations.
Hele samlingsprocessen viste værdier over gennemsnit­tet om formiddagen, efterfulgt af en tilsvarende nedgang om eftermiddagen.
Performance measurements showed values above average in the morning, followed by an equivalent decline in the afternoon.
Det viste sig at være økonomisk mere fordelagtigt kun at fjerne tre arbejds­stationer fra samlebåndet og inkorporere disse i een enkelt arbejdsstation, der nu omfattede den endelige samling af strygejernets bundplade.
It proved economically more advantageous to remove only three work stations from the assembly line and incorporate them in a single work station, which now comprised final assembly of the iron base.
Denne arbejdsstations sociale isolation viste sig imidlertid at være en ulempe.
However, the social isolation of this work station proved to be a disadvantage.
Takket være mangelen på kontaktmuligheder blev disse individuelle arbejdsstationer boykottet af arbejdsstyrken.
Owing to the absence of possibilities for contact, these individual work stations were boycotted by the workforce.
Man blev nødt til at rekrut­tere ny arbejdskraft for at fylde dem.
New labour had to be recruited to fill them.
Lederen, der var klar over problemet, besluttede at indføre yderligere ændringer i arbejdsorganisationen.
Aware of this problem, the Manager decided to institute further changes in work organization.
Disse bestod i afskaffelsen af de sidste syv båndarbejdsstationer og integrationen heraf i yderligere fire individu­elle arbejdsstationer.
These consisted mainly in abolition of the seven remaining line work stations and their integration into four further individual work stations.
De blev grupperet omkring den oprindelige arbejds­station (bundsamling) for således at danne en samlingsenhed.
These were grouped around the original work station (base assembly), thus forming an assembly unit.
På grund af muligheden for autonom arbejdstildeling fik denne enhed karakteren af en semi-autonom arbejdsgruppe.
Owing to the possibility of autonomous work apportionment, this unit assumed the character of a sem i -a u t o nomo i. s work group.
3·5.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
3.5.3 Reasons for and results of tho changeover
De væsentligste grunde til ændringen vai· stillestandsperioderne, forårsaget af materialetransporten ved båndets arbejdsstationer (håndteringstider).
The main reason for the changeover was the downtimes caused by transport of material at the work stations on the line (handling times).
Det var hensigten at reducere disse gennem ny-etablerede individuelle ar­bejdsstationer.
These were intended to be reduced by the newly established individual work stations.
Selvom håndteringstiderne blev reduceret under modifikationens første fase, blev det sociale klima forringet herigennem.
Although handling times were reduced in the first phase of the modification,
25 hvilket manifesteres i gensidig indlæring og støtte, når der opstår flaske­ halse ved de enkelte arbejdsstationer.
23 the social climate was thereby impaired. The two aspects could only be satisfactorily resolved in the second phase.
På den anden side forøgedes produk­ tiviteten tilsvarende.
On the other hand, productivity increased correspondingly.
Som iværksætter af ændringerne i arbejdsorganisationen mener lederen selv, at hans indlæringsproces endnu ikke er afsluttet, selv om han anser den beskrevne arbejdsorganisation for at være vellykket.
The learning processes of the Manager, as the initiator of the changes of work organization, are regarded even by himself as not yet concluded, although he considers the work organization described to be successful.
Sammenlignende analyse af case-studierne 4.1 Uafhængige variabler og målinger til modifikation af arbejdsorganisationer
4.1 Independent variables and measures for the modification of work organizations
I den teoretiske henvisningsramme (se afsnit 1) omtales variablerne for tekno­logi, organisation, intervenerende variabler samt individuelle og gruppekrite­rier som forudsætninger for arbejdsadfærd og økonomisk effektivitet. For at kunne analysere case-studierne defineres disse mere præcist som anvendt tekno­logi, organisationsmæssige struktureringsforanstaltninger, produktafhængige kriterier og kriterier for de påvirkede enkeltpersoner og grupper.
In the theoretical framework of reference (see Section l), the variables of technology, organization, intervening variables, and individual and group criteria were mentioned as conditions of work behaviour and economic efficiency.
Sammen med Instituttets model kan de specificeres i konkret form som vist i fig. 3·
In combination with the Foundation Model, they can be specified in concrete form as shown in Figure 3.
Variablerne, der defineres som uafhængige, viste sig at være yderst konstante i disse case-studier - d.v.s. de dannede ikke genstanden for organisationsmæs­sige ændringer.
The variables defined as independent proved to be substantially constant in the case studies - i.e., they did not form the subject of organizational changes.
Omvendt anså igangsætterne af de organisationsmæssige foran­staltninger (organisationsmæssig strukturering) disse uafhængige variabler for at være ufriheder.
Conversely, the initiators of the organizational (organizational structuring) measures regarded these independent variables as constraints.
Selvom de kan influeres i varierende grader, kan de ikke desto mindre kun modificeres inden for rammerne af politiske virksomhedsbeslutninger som helhed.
Although they can be influenced to differing extents, they can nevertheless be modified only in the framework of overall company policy decisions.
Mens det er relativt nemt at indføre variationer i udstyr og produkter, kan en ændring af produktets art f.eks. vise sig at være utænkelig på grund af arbejdsorganisationen.
For example, while it is relatively easy to implement variations in equipment and products, a change in the nature of the prodjct may prove to be unfeasible on grounds of work organization.
Som et grundlag for den sammenlignende analyse af case-studierne vises de uafhængige variabler og de arbejdsorganisationsmæssige struktureringsforan­staltninger udførligt i hhv. fig. 4 og 5.
As a basis for the comparative analysis of the case studies, the independent variables and the work-organizational structuring measures are set out in detail in figures 4 and 5 respectively.
4.2 Problemer, der forårsager modifikationer af arbejdsorganisationen
4.2 Problems giving rise to modifications of work organization
Som angivet sammen med grundene til valget af case-studierne, foranledigede tre forskellige problemsituationer behovet for ændringer i arbejdsorgani­sationen:
As stated in the reasons for the choice of case studies, three different problem situations gave rise to the need for changes in work organization: lack of flexibility long transit times work alienation.
Foranstaltninger, der blev taget til løsningen af disse problemer, havde flere forskellige slags bivirkninger, der gør det nemmere at realisere ændringen gennem en forbedring af andre aspekter af arbejdssituationen.
Measures adopted to solve these problems have various different kinds of side-effects, which facilitate the achievement of the change by improving other aspects of the work situation.
De bidrager f.eks. til at reducere modviljen blandt de påvirkede og andre steder.
For example, they contribute to reducing resistance among those affected as well as elsewhere.
Kriterier for registreringen af ændringer i arbejdsorganisationen
Criteria for the recording of changes in work organization
Uafhængige variabler
Independent variables
Afhængige variabler
Dependent variables
Kriterier for de påvirkede enkeltpersoner og grupper:
Criteria of the individuals and groups affected:
Produktafhængige kriterier (intervenerende variabler):
Product-dependent crtieria (intervening variables):
Anvendt teknologi:
Applied technology:
Arbejdsform
Type of production
Andel kvindelige arbejdere
Equipment and product variants
Arbejdsopgave
Form of work
Andel udenlandske arbejdere
Object of mechanization
Antal dele, der skal bearbejdes
Proportion of foreign labour
Lagringsformer
Work autonomy Division of labour
Produktværdi
Product weight
Materialeforsyning ro
Product value
Forfremmelsesmuligheder
Possibilities of advancement
1­2 dele indtil 10 dele
12 parts up to 10 parts
Antal aggregater pr. skift eller pr. dag (ca.sva­rende til parti­størrelse) konstant
Number of units per shift or per day (roughly corresponds to batch size) cyclic
Kvant itetsvaria­tioner cyklisk (sæson­bestemt) kronologisk, stökatisk, efter kvan­titet kronologisk, stökatisk, efter kvan­titet, sæson­bestemt
(seasonal) chronologically stochastic, according to quantity stochastic, according to quantity, seasonal
Andel kvindelige arbejdere
Proportion of foreign labour
Arbejdspro­ces
Object of mechanization
Ekstra fær­digheder
Additional Additional skills skills
Arbejdsor­ Gruppestationer ganisation Rækkestationer Individuelle stationer Samlebåndsstationer
Group stations In-line stations Individual stations Assembly line stations
Arbejdsform Gruppearbejde Individuelt arbejde
Group work Individual work
Datamatkontrol Regelmæssig tids­indstillet kontrol Arbejderafprøvning Selvreparation af ) dele ) Eliminering af fejl ) i produktionsfaei­ ) líteteme )
Computer control Regularly timed control Worker testing Self-repair of parts Elimination of faults in production facilities
Selvtildeling af arbejdet Jobrotation Tidsindstilling af arbejdet
Self-apportion­ment of work Job rotation Timing of work
Præstationsorienteret Produktionsorienteret
Performanceorientated Productionorientated
Arbejds­ deling
Facilitation of movement process
Centralt lager Delforsyningslager Lokal delstødpude Lagring af standarddele
Modification of:
RWG garn­ nyt melt
Conveyor Self-supply
Stødpudestørrelse
Buffer size
Forfremmel­Vikar sesmulighe­Sætter der χ
Mutual training and instruction Single inform­ation events Regular seminars
Autonom lønaftale Individuelt akkord­arbejde Gruppeakkordarbe jde Tidsbaseret
Remuneration Autonomous settle­ment of wages Individual piece­work Grouρ piecework Ti me-ba s ed
1) Adskilt fra kantinen (.) = foreløbigt projektstadium
Separate from canteen (.) = interim stage of project
32 af foranstaltninger, den vigtigste aktionsorientering under ændringspro­cessen og evalueringen af resultaterne.
Nevertheless, by virtue of their dominance they influence the selection of measures, the main orientation of action in the process of change and the evaluation of results.
Grundene til at eksisterende ar­bejdsorganisationer drages i tvivl søges på den ene side i eksterne for­hold - specielt markedsændringer - og på den anden side i interne forhold - især ændringer i standarderne, der forlanges af de for beslutningsproces­sen ansvarlige folk.
Reasons for calling the existing work organization into question are to be sought on the one hand in external conditions - in particular, market changes - and on the other in internal conditions - primarily changes in the standards demanded by those responsible for decisionmaking.
Begge situationer gælder for tilfældet PMS-AG - nemlig den eksterne igangsættelse af ændringen og intern villighed til at formu­lere problemerne.
Both situations apply in the case of PMS-AG - namely, external initiation of change and internal readiness to formulate tho problems.
I praksis udledes de relevante organisationsmæssige målsætninger af de relevante problemsituationer.
In practice, appropriate organizational objectives are derived from the relevant problem situations.
Som det fremgår af under­søgelsen viste større fleksibilitet (GWK og BSHG), kortere produktgennem­løbstid (RWG) og højere emanciperings- og medbestemmelsespotentiel for arbejdsstyrken (PMS-AG) sig at være sådanne målsætninger.
As the surveys showed, the raising of flexibility (GWK and BSHG), shortening of product transit time (RWG) and raising the emancipation and participation potential of the workforce (PMS-AG) proved to be such objectives.
I de første to af disse tilfælde var målet med produktkvalitetsforbedringer desuden en prioriteringssag.
In addition, in the first two of these cases, prodjct quality improvements were aimed at as a matter of priority.
Tages disse målsætninger som udgangspunkt, kan en gruppe foranstaltninger (se fig. 5) henføres til hver enkelt af disse.
If these objectives are taken as the starting point, a group of measures (see fig. 5) can be assigned to each of them.
4.2.1 Større fleksibilitet
4.2.1 Raising of flexibility
Foranstaltningernes tendens i begge case-studier, for hvilke større fleksi­bilitet er relevant, er fundamentalt sammenlignelige.
The tendency of the measures in both case studies in which the raising of flexibility is relevant is fundamentally comparable.
Forskellene i foran­staltningerne mellem GWK og BSHG kan tilskrives ovennævnte uafhængige vari­abler (se fig. 6).
The differences in the measures between GWK and BSHG are attributable to the independent variables mentioned above (see fig. 6).
BSHG gamle nye
BSHG old
Gruppestationer Rækkestationer Individuelle stationer Samlebåndsstationer
Group stations In-line stations Individual stations Assembly line stations
(2) Individuelt arbejde ­»­Gruppearbejde
(2) Individual work
Gruppearbejde Individuelt arbejde
Individual work
­Afskaffet
■+ Abolished
(4) Ekstern specifika­ ­»­Selvtildeling tion Jobrotation Tilrettelæggelse af arbejdstiden
(4) External specification -*■ Self-apportionment
Præstationsorienteret
Performanceorientated
(5) Arbejdsdeling, præ­ ­^­Præstationsorien­stationsoriente­ teret ret Produktorienteret
(5) Division of labour, performance- orientated orientated Productorientated
(6) Centralt lager
(ó) Central store
-►Materialeleverings-lager
Materials supply store Central store
Materialeleveringslager Centralt lager
■* Materials supply store
»· Selvforsyning
-*■ Self-supply
Transportbånd Selvforsyning
Conveyor Self-supply
(9) Delstødpude
(9) Parts buffer
Indtil 3 min.
-MNO longer / *_BAR_opplicable\ up to 3 min up to 1.5 min.
indtil 3 min. indtil 1,5 min.
Up to 3 min.
Større fleksibilitet
Raising of flexibility
Ændringen fra samlebåndsarbejdsstationer til individuelle og gruppestationer adskiller sig for GWK og BSHG for så vidt som række- og samlebåndsstattionerne blev bibeholdt i sidste tilfælde.
The change from assembly line work stations to individual and group stations differs as between GWK and BSHG in that in-line and assembly line stations are retained in the latter case.
Grunden hertil er formodentlig det betyde­ligt større antal aggregater, der fremstilles (uafhængige variabler) og BSHGs hermed associerede masseproduktionskarakter.
The reason for this is probably the considerably larger number of units produced (independent variables) and the concomitant mass production character of BSH3.
Her igen går kriteriet for "antallet af påvirkede personer" hos BSHG ind for samlebåndsstationer, Ialt indtil 100 mennesker påvirkes m,h.t, den endelige samling af vaskema­skiner.
Again, the criterion "number of persons affected" at BSHG favours assembly line stations. A total of up to 100 persons are affected in final assembly of washing machines.
Under hensyn til modulernes og slutprodukternes vægt og størrelse kan transport- og håndteringsproblemet løses mere enkelt rent teknologisk.
Having regard to the weight and size of the modules and end products, the problems of transport and handling can be solved more simply as regards technology.
Individuelle arbejdsstationer findes hos BSHG, hvor de nævnte kriterier (produkt, vægt, størrelse, antal påvirkede personer) ikke gælder - d,v,s, for samlingen af styreorganer.
Individual work stations are to be found at BSH3 where the criteria mentioned (product weight and size, njmber of persons affected) are inapplicable - i.e., in assembly of the control units.
Hvad fleksibilitet angår, foretrækker man gruppearbejde til reduktion af omskiftnings- og omstillingstider.
Group work is preferred from the point of view of flexibility, to reduce changeover and retooling times.
Planlægning af produktionsprocessen medfører færre restriktioner for samlingsprocessen, hvor samlingen udføres på gruppebasis (se (3)).
Planning of the production process restricts the process of assembly less where assembly is carried out on a group basis (see (3)).
Herigennem får gruppen mulighed for selvorganisa­tion (selvtildeling, ændring af arbejdsstation), for at tilpasse sig efter kvantitative svingninger og ændringer i serierækkefølgen (se (4)).
The group thereby obtains the possibility of self-organization (self-apportionment, change of work station) of the processes of adaptation to quantitiative fluctuations and changes in the series sequence (see (4)).
Friheds­graden m.h.t. arbejdsplanlægningen gælder ikke for BSHG på grund af de uaf­hængige variabler, så som "antal aggregater", "mekanisering" og produktstørrelse og -vægt".
The degrees of freedom of work planning are inapplicable at BSHG owing to the independent variables as "number of units", "mechanization" and "product size and weight".
I modsætning til BSHG var overgangen fra en præstationsorienteret til en produktorienteret arbejdsdeling mulig hos GWK på grund af de meget korte serier her, der oven i købet går så vidt som individuel fabrikation -d.v.s. meget stor fleksibilitet blev påkrævet.
The change from performanceorientated to productorientated division of labour was possible at GWK, unlike at BSHG, because extremely short series, extending even as far as individual manufacture, occurred there -i.e., very high flexibility became necessary.
Foranstaltningerne, "introduktion af gruppearbejdsstationer" og "gruppe­arbejde", står i direkte relation til foranstaltningerne, "selvforsyning" (8) fra et lokalt beliggende "materialeforsyningslager" (6).
The measures "introduction of group work stations" and "group work" are directly related to the measures "self-supply" (o) from a locally situated "materials supply store" (6).
Introduktio­nen af dette lager førte i begge tilfælde til innovationer på
The introduction of this store
35 transportområdet og inden for informationsteknologi m.h.t, rekvireringen af materialer fra det centrale lager, materialetransport til materialeforsyningslageret, samt leveringen af materialer fra materialeforsyningslageret til arbejdsstationen.
34 led in both cases to innovations in the field of transport and information technology with regard to the requisition of materials from the central store, materials transport to the materials supply store and the provision of materials from the materials supply store to the work station.
Forskellene i materialeleveringerne (BSHG: materialelevering med transport­bånd) hidrører fra forskellene i arbejdsorganisationen og/eller fra de uafhængige variabler, der foranlediger disse (1),
The differences in materials supply (BSHG: materials supply by conveyor) result from the differences in work organization and/or from the independent variables giving rise to these (ï).
Formen for transporten af dele og halvfabrikata (monteringer og moduler) mellem arbejdsstationerne bestemmes hovedsageligt af mængderne, produktionsstørrelse og -vægt og antallet af påvirkede mennesker.
The type of transport of parts and semimanufactures (assemblies and modules) between work stationsis determined principally by quantities, product size and weight and the number of affected persons.
Det betyder, at en fundamental ændring i transportmetoden af teknologiske grunde kræver en ændring i de uafhængige variabler for også at forøge fleksibiliteten på dette transportområde.
This means that a fundamental change in the method of transport demands a change in the independent variables for technological reasons, so as to increase flexibility also in the field of transport.
Af ovennævnte grunde er delstødpuder blevet overflødige hos GWK.
For the reasons stated above, parts buffers have become superfluous at GWK.
I modsæt­ning hertil nødvendiggjorde transportmetoden og den præstationsorienterede arbejdsdeling hos BSHG etableringen af lokale delstødpuder for at give mulighed for en kombination af samlebåndsstationer og gruppearbejde.
In contrast, the method of transport and the performanceorientated division of labour at BSHG necessitated the establishment of local parts buffers, to allow the combination of assembly line stations and group work.
Det fremgår af ovenstående, at en forudbestemt cyklustid ikke længere kan realiseres hos GWK, idet GWK er kendetegnet af valgfrie kombinationer af præstationsorienterede og/eller produktionsorienterede aktiviteter. En meget kort leveringstid imødekommes f.eks. ved at lade een enkelt person udføre hele samlingen, justeringen og eventuelt afprøvningen af aggregatet, der skal leveres.
It follows from all the foregoing that a predetermined cycle time can no longer exist at GWK, as GWK features optional combinations of performanceorientated and/or productionorientated activities.
Takket være de hos BSHG eksisterende "selvstændige" forhold kan cyklustiden i bedste fald forlænges, mens dens sig konstant gentagende karakter ikke kan elimineres.
Owing to the "independent" conditions present at BSHG, cycle time can at most be prolonged but its constantly repetitive character cannot be eliminated.
Foranstaltninger hos RWG Nye
Measures at RW3 New
(1) Samlebåndsstationer
(l) Assembly line stations
Individuelle arbejdsstationer Gruppearbejdsstationer
Individual work stations Group work stations
(2) Individuelt arbejde
(2) Individual work
Gruppearbejde
Group work
Afprøvning gennem arbejderne selv og selvreparation
Testing by the workers themselves, and self-repair
Samlingsrullebaner
Assembly rollers
Indtil 1,5 min.
Up to 1.5 min
Integrationen af arbejdsoperationer baseret på arbejdsdeling i en udvidet arbejdsoperation fører til en reduktion i disse håndteringstider.
The integration of division-of-labour-based operations in an extended operation necessarily leads to a reduction of these handling times.
Overgangen fra samlebåndsstationer til individuelle og gruppestationer gør det nemmere at reducere håndteringstiderne, for så vidt som stationer af sidstnævnte art er bedre egnet til integrationer af flere arbejdsoperationer end samlebåndsstationer.
The change from assembly line stations to individual and group stations facilitates the reduction of handling times in that stations of the latter type are more conducive to the integration of several operations than assembly line stations.