natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Navnligdenførsteperiodemed førtiltrædelsesbistand,2002-2006,varpræget afmangeafdesvagheder,derkendetegner førtiltrædelsesprogrammer.Kommissionen havde ikke opstillet tilstrækkelig specifikke mål for finansieringen til, at der kunne foretages en vurderingafudfaldetafprojekterne,ogden havdeikkedenødvendigeoplysningertilat påvise, atførtiltrædelsesbistanden var effektiv. De projekter, som Retten besøgte, leverede
The most critical areas for improvement are the setting of strategic objectives for the financial assistance, the development of more realistic timescales for the objectives and the monitoring of actual project performance and results based on clear objectives and appropriate indicators.
Effektiviteten og produktiviteten af Det Europæiske Personaleudvælgelseskontors personaleudvælgelse
The efficiency and effectiveness of the personnel selection activities carried out by the European Personnel Selection Office
Retten undersøgte, hvordan EPSO (Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor) var istandtil at klare denstorestigningi antallet afudvælgelsesprøver,somudvidelsenhavde medført. Den undersøgte også, om EPSO sørgede for, at listerne over egnede ansøgere blev stillet til rådighed rettidigt og sikrede det nødvendige antal kandidater og den geografiske balance.
The Court focused on how EPSO (European Personnel Selection Office) coped with the large increasein the number of competitions due to enlargement.Italsolookedat whether EPSO providedlists oflaureatesin atimely manner, ensuring the required numbers and geographical balance.
som var nødvendige med henblik på udvidelsen af Den Europæiske Union.
competitions needed for the enlargement of the European Union.
Men EPSO fik ikke meddelt institutionernespersonalebehovrettidigt, personaleudvælgelsentogforlangtid,og udvælgelsesprøverne producerede i gennemsnit kun to tredjedele af det ønskede antal beståede kandidater. Endelig var forvaltningsoplysningerne ikkekonsekventpålideligeoghellerikke dækkende.
However staffing needs of the institutions were not communicated to EPSO in a timely manner; the duration of the personnel selection process was too long; competitions only produced, on average, two thirds of the targeted numberoflaureates(successfulcandidates).
Retten konkluderede, at EPSO med held havde forvaltet det stigende antal udvælgelsesprøver,
The Court concluded that EPSO had successfully managedtheincreaseinthenumberof
Retten bidrager ogsåtilatforbedre den finansielle forvaltning af EU’s midlervedat afgiveudtalelseromforslagellerspørgsmålvedrørendefinansielforvaltning.
Another contribution bythe Courttoimprovingthefinancial management of EU fundsis provided via opinions on proposals on financial managementissues.
Disse udtalelser skal afgives som led i vedtagelsen af retsakter om finansielle bestemmelser8
These opinions arerequired as part ofthe process of adoptingfinanciallegislation8, or can be delivered at the request of any of the EUinstitutions9.
I 2009 vedtog Retten én udtalelse om et forslag fra budgetudvalget i Kontoret for Harmonisering i det Indre Marked(Varemærkerog Design)om ændringafkontorets finansielle bestemmelser(»finansforordning«).
In 2009 the Court adopted one opinion on a proposal for an amended regulation of the budget committee of the Office for Harmonizationin the Internal Marketlaying downthefinancial provisions applicabletothe Office(‘Financial Regulation’).
TEUF-traktatens artikel 287, stk. 4.
9 Ar ticle 287(4) of the TFEU Treaty.
Rettensrevisionerlevereroplysningerdirektetilbeslutningstagerneideberørte institutioner – i EU-sammenhæng primært Kommissionen, Parlamentet, Rådet og medlemsstaterne – som så kan reagere på disse oplysninger med eller uden henvisning til Rettensrevisionskonklusioner.
The Court’s audits provideinformation directly to decision-makersin theinstitutions concerned —in the European context, primarily the Commission, the Parliament, the Councilandthe Member States. They can take action on this information, withor withoutreferencetothe Court’s audit conclusions.
Den største effekt af Rettens revision sker gennem de offentliggjorte beretninger og udtalelser, men underselverevisionsprocessenskabes der også en effekt. Enhver revisionindebærer nemlig, at de detaljerederesultaterfremlægges og sendestil den reviderede enhed,så denne kan bekræfterigtigheden af Rettens bemærkninger.
While the main impact of the Court’s audit is through its published reports and opinions, thereisalsoimpactduringtheauditprocess.Inparticular,allauditsinvolvethe presentation of detailedfindings,senttotheauditeetoconfirmtheveracity ofthe Court’s observations.
Den endelige beretning skal også igennem en »kontradiktorisk procedure«.
The final report textis also subject to a‘contradictory procedure’.
Svarene fra den reviderede enhed – primært Kommissionen – offentliggøres sammen med beretningerne. I mange af disses var erkender den reviderede enhed de problemer, som Retten har pegetpå,ogenhedenredegørfordeforanstaltninger,denhartilhensigtattræffe for atfå demløst.
Thereplies oftheauditee — mainlythe Commission —are publishedtogether with thereports.In many oftheserepliestheauditeerecognisesthe problemsidentified bythe Court andsets outstepsthatitintendstotaketo addressthem.
Nårrevisionsarbejdeterfærdigt,ogberetningeneroffentliggjort,analyseresog bruges den af Parlamentet og Rådet, som hermed udøver det politiske tilsyn med anvendelsen af budgettet.
Once the auditing workisfinished and a report has been publisheditis analysed and used by the Parliament and Council,in exercising their political oversight over the use ofthe budget.
Rettens beretninger giver et grundlag for Rådets henstilling og Parlamentets afgørelse om den årlige dechargefor gennemførelsen af budgettet.
The Court’sreports provide a basisforthe Council’srecommendation and Parliament’s decision onthe annual discharge ofthe budget.
Nogle få eksempler på effekten af Rettens arbejde kan findes i de foranstaltninger, Kommissionen traf som reaktion på afgørelsen om decharge for 2007-budgettet (der navnlig havde en effekt i 2009):
A few examples of the impact of the Court’s work can be found in actions taken by the Commission as a result of the discharge resolution on the 2007 budget (mainly impact in 2009):
På området landbrugsudgifter Forvaltningsog kontrolsystemerne for udgifterne under den nyligt oprettede Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikter (ELFUL) er blevet bragt på linje med EGFL-garantiordningen, og de bredt anerkendte fordele ved EGFL-ordningen vil således også finde anvendelse på disse udgifter(jf. Rettens ÅB(årsberetning)forregnskabsåret 2004, punkt 5.54 og ÅB 2007, punkt 5.57).
In the area of Agricultural expenditure The management and control system for expenditure under the newly created Rural Development Fund(EAFRD) has been aligned withthe EAGF guarantee system, and willthus benefitfromthe widely recognised advantages of the latter. (See Court’s AR (Annual Report) 2004, paragraph 5.54 and AR 2007, paragraph 5.57).
På samhørighedsområdet Kommissionen har fortsat sit arbejde med at ændre reglerne for perioden 2007-2013 med henblik på at forenkle ordningen til indberetning af uregelmæssigheder; den er forpligtet til i begyndelsen af 2010 at rapportere om de aktioner, der er gennemført i 2009, og om de første virkninger af alle de aktioner, der er gennemført inden for rammerne af handlingsplanen til styrkelse af Kommissionens tilsynsfunktion ved delt forvaltning af strukturforanstaltninger (jf. ÅB 2007, punkt 1.53 og punkt 6.36 a)).
In the area of Cohesion The Commission is continuing to revise the 2007–13 rules in order to simplify the system for reporting irregularities;itis committed to reportingin early 2010 on actions carried outin 2009 and on the first impact of all actions taken within its action plan to strengthen the Commission’s supervisory role for structural actions.
På området foranstaltninger udadtil For at styrke kontrollen med de gennemførende organisationer planlægger Kommissionen at udvikle en særlig vejledning, der skal hjælpe de gennemførende organisationer med at forvalte EF-midlerne bedre og efterleve EF-reglerne (jf. ÅB 2007, punkt 8.33 a)).
(See AR 2007, paragraph 1.53 and paragraph 6.36(a)).
For atforenkle procedurerne under detsyvenderammeprogram har Kommissionen indført en deltagergarantifond, som har sikret en betydelig begrænsning af antallet af forudgående finansielle kontroller og af beskyttelsesforanstaltninger (jf. ÅB 2007, punkt 7.43 b), punkt 10.34, og punkt 2.42 a)).
(See AR 2007, paragraph 8.33(a)).
Kilde: Beretning fra Kommissionen til Europa-Parlamentet om opfølgning af dechargeafgørelserne for 2007.
Source: Reportfromthe Commissiontothe European Parliament onthefollow-up ofthe discharge 2007 decisions.
Effekten afrevisionsberetningernekan øges, og dekanskabestørre opmærksomhed ogdebat,hvisdetagesopiderigtige medier.Rettensårsberetningvilnormaltfå betydelig mediedækning.
Theimpactofauditreportscanbeincreasediftheyaretakenupbytherelevant media, stimulating wider attention and debate. The Court’s annual report will usually get significant media coverage.
Det var tilfældeti 2009, hvor medierne primærtfokuserede påforbedringerneilandbrugsudgifterne.Flereafsærberetningerneerogsåblevet fulgt medinteresse af pressen.
This wasthe casein 2009 whentheinterest of media primarilyfocusedontheimprovementsinagricultureexpenditure.Severalofthe specialreports have also beenfollowed withinterest bythe press.
Beretningen om markedet for mælk (SB 14/2009), hvor Retten undersøgte, om forvaltningsinstrumenterne på markedetfor mælk opfyldte deresvigtigste mål, blev for eksempel drøftetindgåendei Rådet og Parlamentet, og den erflere gange blevet taget opi medierne og af berørtefagfolk på ettidspunkt, hvor sektoren står overfor enlangrække vanskeligheder.
Forinstance, the report on the milk market (SR 14/2009), which assessed to what extent the managementinstruments ofthe milk market achievedtheir main objectives, was intensively discussedinthe Counciland Parliament,and widelytaken up by media andprofessionalsconcerned,atatime whenthesectorisfacinga widerangeof difficulties.
Rettenervedatudbyggeundersøgelsenafeffektenafsitarbejde.I2009begyndte Rettenatudvikleensystematiskopfølgningsprocedureforsærberetninger meddet formålatidentificere og dokumentere defremskridt,som denrevideredeenhed har gjort medhensyntilatafhjælpedepåpegedesvaghederogefterlevedefremsatte anbefalinger. Dette vil give yderligere feedback til Retten om effekten af dens arbejde samttil Parlamentet og andre berørte parter.
The Courtis further developingits analysis of theimpact ofits work.In 2009 the Court began developingasystematicfollow-up procedureforthe Court’sspecialreports aimingatidentifyingand documenting progress made bytheauditeeinaddressing weaknessesidentifiedandrecommendations made.Thiswillprovideadditional feedbacktothe Court ontheimpact ofits work,as wellasto Parliamentand other stakeholders.
UDTALELSE NR. 1/2010 FORBEDRING AF DEN FINANSIELLE FORVALTNING AF DEN EUROPÆISKE UNIONS BUDGET: RISICI OG UDFORDRINGER
OPINION 1/2010IMPROVING THE FINANCIAL MANAGEMENT OF THE EUROPEAN UNION BUDGET: RISKS AND CHALLENGES
I februar 2010 afgav Retten for første gang udtalelse om, hvad der kan gøres for at reducere omfanget af regelstridige betalinger fra EU-budgettet og forbedre udgifternes kvalitet(sparsommelighed, produktivitet og effektivitet).
In February 2010the Court produced,forthefirsttime, an opinion on what could be donetoreducethelevel ofirregular paymentsandimprovethe quality ofspending (economy, efficiency and effectiveness)inthe EU budget.
Selv om omfanget af regelstridige betalinger fra EU-budgettet samlet set er faldet, er detstadigstortpåområdernesamhørighedogbistandtiltredjelande,udviklingog udvidelse, samt vedrørende udgifterne til rammeprogrammet for forskning og teknologisk udvikling og til udvikling af landdistrikter.
Although the overall level of irregular payments from the EU budget has fallen, it remains highin Cohesion and External aid, Development and Enlargement, as well as for the Framework Programmefor Researchand Technological Developmentandfor Rural Development Expenditure.
De mest almindelige uregelmæssigheder er anmeldelse af ikke-støtteberettigede omkostninger, overanmeldelse af omkostninger ogmanglendeoverholdelseafbetingelserneforbetaling,navnligreglernefor offentligeindkøb. Uregelmæssighederneskyldeshovedsageligdekomplekseregler og betingelser, samt at der er mangleri de systemer, der skal kontrollererisiciene på støttemodtagerniveau.
The most commonirregularities areineligible claims by beneficiaries, over-declaration ofcostsand non-compliance withconditionsfor payments,e.g. procurementrules.Theyresultlargelyfromthecomplexity ofrules and paymentconditionsas wellas deficiences ofsystemstocontroltherisksatthe final beneficiarylevel.
GØR DE RELEVANTE RETSGRUNDLAG ENKLERE, OG GØR OVERVÅGNINGEN OG KONTROLLEN BEDRE
SIMPLIFY THE RELEVANT LEGAL FRAMEWORKS ANDIMPROVE SUPERVISION AND CONTROL
Kommissionen bør afhjælpe de specifikke systemsvagheder, som Retten har konstateret på højrisikoområderne, og forbedre sin overvågning.
The Commission should address the specific systems weaknesses the Court hasfound inthe high-risk areas andimproveits supervision.
GØR UDFORMNINGEN AF UDGIFTSPROGRAMMERNE BEDRE
IMPROVE THE DESIGN OF EXPENDITURE PROGRAMMES
Ud over at forenkle bør Kommissionen ved ændring af eksisterendeinterventioner og udformningafnyesørgefor,atderfastsættesklare mål.
In addition to simplification, when revising existinginterventions and designing new ones, the Commission should ensure that clear objectives are set.
Deteroftenødvendigtat gøre målene mererealistiskeogøgegennemsigtighedensamtregnskabspligtenog ansvarligheden. Til dette formål kan Kommissionens nuværende procedurer for udvikling afpolitikker,isærdenspraksis medforudgåendeevalueringogkonsekvensanalyse, styrkes yderligere.
Thereis often a need for more realism as well asincreased transparency and accountability.
FOKUSÉR PÅ EUROPÆISK NYTTEVÆRDI, NÅR DER VÆLGES UDGIFTSPRIORITETER
FOCUS ON EUROPEAN ADDED VALUE WHEN CHOOSING EXPENDITURE PRIORITIES
Rettenforeslår,atbegrebeteuropæisknytteværdidefineresienpassendepolitisk erklæring eller EU-retsakt, som skal være en vejledning, som EU’s politiske myndigheder kan bruge, når defastlægger udgiftsprioriteter.
The Court suggests that the concept of European added value should be articulatedin a suitable political declaration orinthe EUlegislation. This should provide guidance tothe EU´s political authoritiesto be used when choosing expenditure priorities.
BENYT REFORMEN AF BUDGETTET SOM ANLEDNING TIL AT FORBEDRE UDGIFTERNES KVALITET
SEIZE THE OPPORTUNITY OF BUDGET REFORM TOIMPROVE THE QUALITY OF SPENDING
Efter Rettens mening bør Kommissionen afsluttereformen af budgettetsåsnartsom muligt og tage de relevante resultater af dette arbejde i betragtning, når den udarbejder den finansielle ramme, der skal træde i kraft i 2014. Forbedring af udgifternes kvalitet børhavehøjprioriteti Den Europæiske Unionsinstitutionerogbørderforværeet væsentligt målfor den nye Kommission.
In the Court’s view, the Commission should complete the budget review as soon as possible.Therelevantresultsshould betakenintoaccount when preparingthe financialframeworkstartingin2014.Improvingthequalityofspendingshould be a high priority for the European Union’sinstitutions.Itshould,therefore, beakey objectiveforthe new Commission.
RETTENS REVISIONSARBEJDE
THE COURT’S PLANNED WORK IN
Hvert år beskriver Retten sit fremtidige revisionsarbejdei et arbejdsprogram, som forelægges for Europa-Parlamentets budgetkontroludvalg og er offentligt tilgængeligt på Rettens websted.
Every year the Court outlines its future audit workina workprogramme whichis presented to the Budgetary Control Committee of the European Parliament and available to the public on the Court’s website.
Arbejdsprogrammet informerer de berørte parter om nye og igangværenderevisionersamt om beretninger på vej.
The work programmeinforms stakeholders about new and ongoing audits as well as upcomingreports.
Rettenharudvikletenrevisionsstrategiforperioden2009-2012,somerudformet omkringto prioriterede mål: at maksimere den samlede effekt afrevisionerne og øge produktiviteten ved at udnytte ressourcerne bedst muligt.
The Court developed an audit strategyforthe period 2009to 2012 whichis designed around two priority goals: maximising the overallimpact fromits audits; andincreasing efficiencyby making best use of resources.
Disse mål er retningsgivende for Rettens arbejdsprogramfor 2010 og densindsatsfor at blive bedre.
These goals guide the Court’s work programmefor 2010 andits effortsto continuouslyimprove.
• atudvælgeogudformerevisioner,hvorderfokuserespåemner,dervedrører risikoområder, ogsom er afstørstinteressefor de berørte parter
• selectingand designingaudits whichfocus ontopicsrelatedtoareas ofriskand which are of greatestinteresttostakeholders;
• fortsat at dragerobusterevisionskonklusioner ogfremsætte nyttige anbefalinger tilforbedringer ogfølge op herpå
• continuingto producerobustauditconclusionsand usefulrecommendationsfor improvement, andfollowingthem up;
• at udføreen brederevifteafrevisioner ogfremstille nyerevisionsprodukter, der kansupplere de nuværende årsberetninger ogsærberetninger
• carryingoutabroaderrangeofauditsandproducingnewauditproductsto complementthe current annual andspecialreports;
• at øge antallet af særberetninger og i højere grad sørge for, at de udsendes på det rigtigetidspunkt og er brugervenlige
• increasingthe numberandimprovingthetimelinessand user-friendliness ofits specialreports;
• atudvidekontaktentildecentraleberørteparter,herunderderelevante parlamentsudvalg, medierne og den brede offentlighed.
• furtherdevelopingitsrelations withkeystakeholders,includingtherelevant Parliamentary Committees, media and public atlarge.
Det er Rettens hensigt at øge produktiviteten og gøre bedst mulig brug af ressourcerne i perioden ved at:
The Courtintendstoincrease efficiency by making best use ofresources duringthe period by:
• forbedre ledelsen
• improving governance;
• gennemføre en effektiv og dynamisk politikfor menneskeligeressourcer
• implementing effective and dynamic humanresources policies;
• forbedre it -redskab erne
• enhancing IT tools;
• udviklefaglige kompetencer
• developing professionalskills;
• udbyggeforbindelsernetil dereviderede enheder.
• developingrelations with auditees.
For en mere fuldstændig og detaljeret redegørelse for Rettens fremtidige arbejde henvises der til Rettens arbejdsprogram for 2010 og Rettens revisionsstrategi, der er tilgængelige på Rettens websted (www.eca.europa.eu).
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2010 work programme and audit strategy available on our website (www.eca.europa.eu).
CEREMONI I FORBINDELSE MED NEDLÆGGELSEN AF DEN FØRSTE STEN TIL EN NY BYGNING
CEREMONY TO MARK THE LAYING OF THE FIRST STONE OF A NEW BUILDING
Den 1. juli 2009 blev den første sten til en ny bygning, Den Europæiske Revisionsrets anden udvidelse, lagt i Luxembourg.
On 1 July 2009, the first stone of a new building, the European Court of Auditors’ second extension, was laid in Luxembourg.
Vítor Caldeira,formandfor Den Europæiske Revisionsret, Claude Wiseler, Luxembourgs minister for offentlige arbejder, Patrick Gillen,formandfor»Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg«, og Eduardo Ruiz García, Rettens generalsekretær, tog de første symbolske spadestik for at markere, at projektet var gået i gang.
Mr Vítor Caldeira, the President of the European Court of Auditors, Mr Claude Wiseler, Luxembourg’s Minister for Public Works, Mr Patrick Gillen, President of the ‘Fonds d’urbanisation et d’aménagement du Kirchberg’and Mr Eduardo Ruiz García, the Court’s Secretary-General, did the first symbolic spadework to mark the start of the project.
Med denne udvidelse vil Revisionsrettens kompleks, som allerede omfatter to bygninger, kunne huse de ansatte, der er rekrutteret efter de forskellige EU-udvidelser.
With this extension, the Court of Auditors’ complex, which already comprises two buildings, will be able to accommodate staff recruited following successive enlargements of the European Union.
Retten har fastlagt en række specifikke prioriterede emner for arbejdsprogrammet for 2010, herunder:
The Court hasidentified specific prioritytopicsforthe 2010 work programme, which include:
• menneskelig kapital
• human capital;
• bæredygtig energi
• sustainable energy;
Kommissionens strategi for at forenkle regelværket for EU’s virksomheder og borgere.
• the Commission’sstrategytosimplifytheregulatoryframeworkfor business and citizens.
Dettevilskeisamråd medcentraleeksterneinteressenterforatsikre,atdereren klarforståelse afinteressenternesforskellige behov og af, hvordan Retten bedst kan opfyldederesforventninger,samtidig medatdenopfyldersit mandatihenholdtil traktaten.
This will be achievedin consultation with key external stakeholders to ensure that thereis a clear understanding of their diverse needs and how the Court can best meettheir expectations whilefulfillingits Treaty mandate.
En væsentlig del af Rettens ressourcer er afsat til finansiel revision, som anvendes som grundlagforrevisionserklæringen.I dettearbejdeindgår undersøgelser ogtest afregnskaberogtransaktionervedrørende Unionensalmindeligebudgetforhvert enkelt regnskabsår.
A significant proportion of the Court’s available resources is devoted to financial audit resultingin the Statement of Assurance. Thisinvolves examining and testing the accounts andtransactions ofthe EU general budgetfor eachfinancial year.
Der afgives en særskilt revisionserklæring om De Europæiske Udviklingsfonde og om hvert af de 40 europæiske agenturer og organer.
Separate Statements of Assuranceare prepared for the European Development Funds and for each of 40 Europeanagenciesand bodies.
Revisionen finder sted mellemjuni år n ogjuni år n+1, således at årsberetningerne kan offentliggøresi november år n+1 i overensstemmelse med finansforordningen.
Theaudit worktakes place between June of year n through to June of year n+1,to allowthe annualreportsto be publishedin November year n+1inline withthe Financial Regulation.
I 2010 vil Retten således arbejde på at færdiggøre og offentliggøre revisionserklæringen for regnskabsåret 2009 og begynderevisionen vedrørenderegnskabsåret 201011.
During 2010,the Court will thus work onthecompletionand publication of the Statement of Assuranceforthe 2009financial year, andstart working onthe 2010financial year11.
I sit arbejde bestræber Retten sig på at fremlægge klare konklusioner om regnskaberne og om den finansielle forvaltning inden for de forskellige budgetområder samt at fremsætte praktiske, omkostningseffektive anbefalinger, der kan øge omkostningseffektiviteten på områder, hvor der kanforetagesforbedringer.
Inperformingits workthe Courtaimstoprovideclearconclusionsonthestateof accountingandfinancial managementforthe differentareas ofthe budget,as well asto make practical,cost-effectiverecommendations whereimprovementscan be made.
Rettens årsberetning om det almindelig budget for regnskabsåret 2009 vil bygge videre på den nye struktur, der blev introduceret første gang i forbindelse med årsberetningen for 2007, og som afspejler, at budgetstrukturen er blevet ændret12.
The Court’s Annual Report onthe general budgetfor 2009 willcontinueto build on the new structure firstintroduced for the 2007 report, which reflects the changein the way the budgetis organised12.
Revisionsresultaterne præsenteresikapitler,derdækkerlogiskegrupperingerafpolitikområder,somer snævert, men ikke fuldstændig, forbundet med de nye udgiftsområder i den finansielle ramme.
The findings are presentedin chapters coveringlogical groups of policyareas whichareclosely, but notcompletely,aligned withthe new financialframework headings.
Rettenvilfortsatværesærlig opmærksom påat gøre præsentationenafsine resultater og konklusioner meresammenhængende og klarefor atfremmeforståelse oglæsbarhedsamtgøredetnemmereatsammenlignedeforskelligegrupperaf politikområder og år.
The Court willcontinueto pay particular attentionto improving the clarity and consistency of the presentation ofits results and conclusions, soastoaidcomprehensionandreadabilityas wellastofacilitatecomparison with and between policy groups, and between years.