natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tidspunktet, hvor alt bringes for dagen i et velledet projekt, er startøjeblikket.
The point when all is revealed in a well-managed project is the moment of start-up.
Og det er også det tidspunkt, hvor der er de største risici: risikoen for forsinkede forbedringer i præstation, risici forbundet med arbejdsstyrkens manglende evne til at tilpasse sig, risici for sociale konflikter, risici m.h.t. den opnåede kvalitet m.v.
And it is also the moment of greatest risk: the risk of delayed improvement in performance, risks associated with the work-force's inability to adjust, risks of social conflict, risks concerning the quality achieved, etc.
Med god styring af investeringen under undersøgelses- og implementeringsstadierne er det muligt at opnå forventede præstationsniveauer eller at reagere hurtigt på eventuelle bemærkede mangler, fordi især arbejdsstyrken er blevet forberedt gennem medindflydelse og uddannelse.
Good management of the investment during the study and implementation stages makes it possible to achieve expected performance levels or to react quickly to any shortfalls noted because, in particular, the work-force has been prepared by participation and training.
I modsætning hertil kan et par uger eller endda et par måneder med problemer, justeringer og manglende evne til at opnå den ønskede kvalitet medføre tab af markeder og kan true investeringens rentabilitet.
By contrast, a few weeks or even a few months of problems, adjustments and failure to achieve the required quality can lead to the loss of markets and may threaten the profitability of the investment.
Endelig ved at beregne produktionsforhold (arbejdsløn pr. produceret ton, udskudsvarer, ændringer, forsinkelser, forbrug, egentlig driftstid m.v.) i en periode med stabil
Finally, by assessing production ratios (labour per tonne produced, rejects, alterations, delays, consumption, actual operation time, etc) during a period of stable production, it is possible to evaluate the success of the
ØKONOMISK RENTABILITET produktion er det muligt at evaluere projektets succes og dets reelle rentabilitet. Det forventede afkast på investeringen beregnes også ved at forudse disse forhold.
FINANCIAL VIABILITY project and its real profitability.
Denne »looping« (sløjfe), som fra det ene projekt til det andet vil give troværdighed til rentabilitetsberegninger, forudsætter, at disse projektevalueringer faktisk udføres (se kapitel 13: Projektevaluering).
This "looping", which will from project to project give credence to profitability calculations, assumes that these project evaluations are in fact conducted (see Part Thirteen, Project evaluation).
Ligesom når det drejer sig om starten, vil de ønskede præstationsniveauer også her blive opnået:
Here too, as in the case of start-up, desired performance levels will be reached:
D Hvis den immaterielle investering (organisation, uddannelse m.v.) ikke er blevet undervurderet.
Π if the intangible investment (organization, training, etc) has not been underestimated;
D Hvis arbejdsstyrken har haft medindflydelse og er blevet forberedt.
Π if the work-force has participated and been prepared;
D Hvis der er tages hensyn til »producenternes« erfaring i anlæggets design.
Π if account has been taken of the experience of "producers" in the design of plants.
Hvis vi blev bedt om med nogle få ord at opsummere, hvad det er, der gør den sociotekniske fremgangsmåde så fordelagtig i en designproces, ville vi gøre dette ved noget forenklet at sammenligne de to eksisterende fremgangsmåder:
If we were asked to summarize in a few words what it is that makes the sociotechnical approach advantageous in a design process, we should do so by contrasting, somewhat simplistically, the two existing approaches:
D Designingeniører har en instinktiv tendens til så vidt muligt at eliminere arbejdsstyrkefaktoren, fordi den for dem er den mest usikre og upålidelige (derfor den alt for store vægt på arbejdsstyrkens produktivitet).
Π The instinctive tendency of design engineers is as far as possible to eliminate the work-force factor because it is, for them, the most uncertain and unreliable one (hence the excessive emphasis on work-force productivity).
Resultatet heraf er, at den »vragede« faktor tager sin hævn i praksis og ofte truer projektets succes.
The result of this is that the "spurned" factor takes its revenge in practice and often threatens the success of the project.
D Ved den sociotekniske fremgangsmåde tages den menneskelige faktor i betragtning, inddrages og ses som en nøglefaktor, som bestemmer projektets succes.
Π In the sociotechnical approach, the human factor is taken into account, drawn in and seen as a key factor of success.
Dette er kilden til forskellen i de to fremgangsmåders rentabilitet.
This is the source of the difference in profitability of the two approaches.
Foranstaltninger, som træffes i projektet for at garantere, at målsætninger opnås
Measures taken in the project to guarantee achievement of objectives o τ a
Fastlagte målsætninger eller o
Objectives or performance ratios set η
Ekstra investering
Additional investment
5 Materiale­ og
5 Materials and energy productivity ο
7 Sundhed og sikkerhed, sociale faciliteter
7 Health and safety, social facilities
10 Jobindhold og f jobtiltredshed
10 Job content and job
11 Kommunikation og samarbejde 12 Forfremmelse og uddannelse ο ­ > 3 Ξ 3
11 Communication and co­operation
19 1 til i­Udviklinger 24 J
16 Interdepartmental t tø
En væsentlig forudsætning: et ledelsessystem, som får øje på »skjulte omkostninger«
An essential prerequisite: a management system that spots "hidden costs"
Der er dog en væsentlig forudsætning for hele denne økonomiske vurdering af en socioteknisk fremgangsmåde til investeringsstyring.
There is, however, an essential prerequisite to all this financial assessment of a sociotechnical approach to investment management.
Virksomheders ledelsessystemer er ofte dårligt udstyrede til at identificere en række omkostninger, som kunne nedskæres ved at bruge en socioteknisk fremgangsmåde.
Enterprises' management systems are very often ill-equipped to identify a number of costs which could be cut by taking a sociotechnical approach.
I årenes løb er metoder blevet udviklet for at beregne »skjulte omkostninger«.
Over the years, methods have been developed to calculate "hidden costs".
Det er omkostningerne ved funktionsforstyrrelser i socioproduktive systemer identificeret på et niveau (værksteder eller undersystemer), som gør det muligt at spore dem til årsager, der kan identificeres.
These are the costs of dysfunctions in socio-productive systems, identified at a level (workshops or sub-systems) that makes it possible to trace them to identifiable causes.
Denne proces, som først blev brugt i slutningen af 1970'erne i Frankrig2og i Forbundsrepublikken Tyskland, er nu atter rykket i forgrunden i metoderne for »total kvalitet« i form af »omkostningerne ved manglende kvalitet«.
France2 and in the Federal Republic of Germany,3 has returned to the fore in "total quality" methods, in the form of "costs of non-quality".
Økonomisk rentabilitet af en socioteknisk fremgangsmåde til investering
Financial viability of a sociotechnical approach to investment
Bekræftelse af beslutningen om at investere
Confirming the decision to invest
- at gøre ting rigtigt fra begyndelsen - ekstra arbejde er lig med ekstra omkostninger
- doing things properly from the start -additional work equals additional cost
Drift og vurdering
Operation and assessment
Væsentlig forudsætning: beregningen af skjulte omkostninger
Essential prerequisite: the calculation of hidden costs
3. »Die Kosten der Arbeitsbedingungen« (Arbejdsvilkårenes omkostninger), oversat til tysk af G. Schoenberg, EIFIP, Frankfurt, oktober 1982, samt forskellige forskningspublikationer om samme emne udført af RKW under dets program: »Humanisierung des Arbeitslebens« (Arbejdslivets humanisering); »Menschengerechte Arbeitsplätze sind wirtschaftlich« (Mennesketilpassede arbejdspladser er økonomiske), 1985
O du Roy et al, "Réussir l'investissement productif", Paris, Editions d'Organisation, 1985, ρ 128 See "Le coût des conditions de travail" (The cost of working conditions), Paris, ANACT, 1979, and the works of H Savall, eg "Maîtriser les coûts cachés" (Controlling hidden costs), Paris, Economica, 1987 "Die Kosten der Arbeitsbedingungen", translated into German by G Schoenberg, EIFIP, Frankfurt, October 1982; and also various research works on the same subject conducted by the RKW under its programme "Humanisierung des Arbeitslebens" (Humanization of working life): "Menschengerechte Arbeitsplätze sind wirtschaftlich" (Workplaces suitable for people are economic), 1985
PROJEKTEVALUERING
PROJECT EVALUATION
Enhver læreproces medfører oprettelsen af et vurderingssystem, som gør det muligt at høste fordel af erfaringen og at lave selv fejl om til en kilde til fremskridt.
Any learning process implies the setting-up of a system of assessment that makes it possible to gain from experience and to transform even mistakes into a source of progress.
Det er væsentligt at anvende denne proces i projektledelse, hvis vi skal udvikle de færdigheder, som er forbundet med den sociotekniske fremgangsmåde.
It is essential to bring this process to bear in project management if we are to develop the skills associated with the sociotechnical approach.
Projektevaluering skal så vidt muligt udføres af projektholdet, i samarbejde med dem, som har deltaget, hvad enten dette sker i nær eller indirekte forbindelse med implementeringen af det pågældende projekt.
Project evaluation must be conducted as far as possible by the project team, in collaboration with those who have participated, whether closely or indirectly, in implementing the project in question.
Evaluering består af to processer:
Evaluation consists of two processes:
D Analyse af projektledelsesprocessen, som kan forklare slutresultatet og give anledning til forbedringer i denne proces.
Π analysis of the process of project management, which may explain the end result and may give rise to improvements in that process.
Analyse af investeringens præstation Fra et produktions-, kvalitets- og omkostningsmæssigt synspunkt.
Analysis of the performance of the investment From the point of view of production, quality and cost.
Fra synspunktet af tilfredsheden af medarbejdere og ledelse (af forskellige afdelinger).
From the point of view of the satisfaction of -workers and management (of the various departments).
Fra arbejdsvilkårenes synspunkt.
From the point of view of working conditions.
Analyse af det færdige projekt Hvorledes det opfylder forventningerne.
Analysis of the completed project How it meets expectations.
Projektets længde fra begyndelsen til enden.
Length of project from start to finish.
Overholdelse af budgettet.
Compliance with budget.
Udestående problemer, som brugere har rejst Mangler og fejl, som produktions-, vedligeholdelses- og kvalitetskontrolarbejdere m.v. har peget på.
Outstanding problems raised by users Inadequacies or flaws pointed out by production, maintenance, quality-control workers, etc.
Beslutning Kilde til den oprindelige idé (projektets opståen).
Decision Source of the original idea (genesis of the project).
Grunde til og forberedelse af beslutningen om at investere.
Grounds for, and preparation of, the decision to invest.
Forhandlinger Blev arbejdsmarkedets parter holdt orienteret og inddraget i forhandlinger?
Negotiation Were the social partners kept informed, and included in negotiations?
På hvilke stadier i projektet?
At -what stages in the project?
Om hvilke emner?
On what topics?
Fælles arbejdsgrupper.
Joint working groups.
Planlægning, bekendtgørelse og overholdelse af de forskellige faser (planlægning før projektet).
Planning, announcement and respect of the various phases (pre-project planning).
Projekthold, roller og medindflydelse Projektleder (kontraherende virksomheds side).
Project team, roles and participation Project leader (contracting enterprise's side).
Projektleder (entreprenørs side).
Project leader (contractor's side).
Projektholdets medlemmer.
Members of the project team.
Fremtidige brugeres inddragelse (jf. figur 17, s. 46).
Involvement of future users (cf Figure 17, ρ 45).
Ledelses og medarbejderes medindflydelse.
Participation of management and workers.
Overvejelse af kendte problemer i den aktuelle situation Undersøgelse og overvejelse af kendte problemer i aktuelle situationer.
Consideration of known problems in the existing situation Investigation and consideration of known problems in existing situations.
Samtaler, undersøgelser og møder i denne forbindelse.
Interviews, studies and meetings in this connection.
Projektets målsætninger Projektets industrielle og sociale målsætninger.
Objectives of the project The industrial and social objectives of the project.
Bekendtgørelse af disse målsætninger.
Announcement of those objectives.
Hvornår og af hvem blev disse målsætninger defineret?
When and by whom those objectives were defined.
Projektholdets inddragelse i målsætningernes definition.
Involvement of the project team in the definition of objectives.
Målsætningernes »berigelse« på grundlag af virksomhedens egne målsætninger.
The "enrichment" of objectives on the basis of the enterprise's own objectives.
Alternativer Identifikationen af alternativer og deres præsentation til beslutningstageren.
Alternatives The identification of alternatives and their presentation to the decision-maker.
Præsentation af fakta og tal vedr. alternativer (bl.a. informationer om fejlmarginer).
Presentation of facts and figures concerning alternatives (including information regarding margins for error).
Forhold til leverandører Licitation.
Dealings with suppliers Invitation to tender.
Inddragelse af leverandører som »partnere« i projektet.
Involvement of suppliers as "partners" in the project.
Vurdering af leverandører.
Assessment of suppliers.
Licitation baseret på (»berigede«) specifikationer.
Invitations to tender based on ("enriched") specifications.
Analyse af licitationstilbud.
Analysis of tenders.
Overvågning af leverandørernes arbejde og den (de) person (-er), som er ansvarlig (-e) for overvågning.
Monitoring of suppliers' work and the person(s) responsible for monitoring.
Arbejde på byggepladsen Uløste problemer på byggepladsen.
Site work Unsolved problems on site.
Arbejde på byggepladsen og monteringsarbejde af leverandører som et led i uddannelsesprocessen.
Site work and assembly work by suppliers as part of the training process.
Personer, som er involverede i arbejdet på byggepladsen.
Persons involved in site work.
Uddannelse Definition og implementering af uddannelse (tidspunkt).
Definition and implementation of training (timing).
Uddannelsesbudget i forhold til det samlede projektbudget.
Training budget in relation to total project budget.
Ekstern uddannelsesservice (licitation?).
External training services (invitation to tender?).
Uddannelse, som udføres internt.
Training provided in-house.
Leverandørers bidrag til uddannelse.
Suppliers' contribution to training.
Vurdering af uddannelse (opfølgning, praktisk anvendelse).
Assessment of training (follow-up, practical application).
Gennemførelse af uddannelse i god tid.
Completion of training in due time.
Teknisk støtte for uddannelse (tegninger, diagrammer, betjeningsvejledninger m.v.) (er disse til rådighed på det rigtige tidspunkt?).
Technical supports for training (drawings, diagrams, operating instructions, etc) (available at appropriate time?).
Definition af områder dækket af »uddannelsesbudgettet« og områder dækket af »det samlede projektbudget«.
Definition of areas covered by the "training budget" and areas covered by the "total project budget".
Accept og start »Leveringsautorisation«, foreløbig accept (bl.a. sikkerhed) og endelig accept, den (de) person (-er), som er ansvarlig (-e) for sådan autorisation og accept.
Acceptance and start-up "Authorization of delivery", provisional acceptance (including safety) and final acceptance; person(s) responsible for such authorization and acceptance.
Den (de) person (-er), som deltager i accept og start.
Person(s) participating in acceptance and start-up.
»Overrækkelses« proces.
"Handing-over" process.
Vanskeligheder og forsinkelser.
Human resources involved in start-up and their suitability vis-à-vis the nature of the investment and the degree of innovation.
Forberedelse til start.
Evaluation When, how and by whom?
Problemer (forbehold) ved start.
Adjustments and corrections.
I en publikation fra 1984 om design af arbejde i automatiserede produktionssystemer fastlagde F. Butera1 fem grundlæggende forslag til et socioteknisk design.
In a 1984 publication on the design of work in automated production systems, F Butera1laid down five basic recommendations for socio­technical design.
Denne bemærkelsesværdige tekst er et udmærket resumé for indholdet af denne rapport:
This remarkable text provides an excellent summary of the content of this report:
Fem forslag til et socioteknisk design
Five recommendations for sociotechnical design
D »Målsætninger og problemer skal opstilles på en analytisk, udtrykkelig, konkret måde, bl.a. såvel sociale målsætninger og problemer som tekniske.
D "goal and problem setting in an analytical, explicit, concrete way, including social goals and problems as well as technical ones;
D Der skal tages formelle skridt til at finde designalternativer for det organisatoriske og sociale system. Det foreslås, at dette gøres, når den sekundære teknologi designes.
Π formal steps for finding design alternatives for the organization and social system.
En veludtænkt interaktionsprocedure for den tekniske designproces tilrådes også.
A well thought­out interaction procedure with the process of technical design is also recommended;
D Såvel ingeniører som sociologer skal uddannes til at se både på den menneskelige og den tekniske side af de sociotekniske systemer og muligvis til at anvende en socioteknisk metodik for analyse og design.
□ training of engineers as well as social specialists to see both the human and the technical sides of the socio­technical systems and possibly to Use socio­technical methodologies of analysis and design;
D Ansvar for design skal overdrages til en midlertidig enhed, bestående af bl.a. såvel chefer og teknikere fra forskellige funktionsområder som kyndige manuelle og tekniske medarbejdere, som skal være med til at betjene det nye system.
Π responsibility for design assigned to a temporary unit including managers and technicians from different functional areas, as well as knowledgeable manual and technical workers who are to be involved in operating the new system.
Desuden skal der findes hensigtsmæssige måder, hvorpå man kan orientere fagforeninger og i nogle tilfælde sikre deres medindflydelse i de forskellige trin.
In addition, appropriate ­ways need to be found of informing the trade union and, in some cases, assuring its participation in the various steps; and
D Endvidere skal topledelsens godkendelse indhentes, og der skal udformes en interaktiv procedure for beslutningstagning.«
Π sanction from top management and the design of an interactive procedure for decision­making."
I en sammenhæng med øget international konkurrence er optimeringen af investering blevet en betingelse for at overleve.
In a context of heightened international competition, the optimization of investment has become a condition of survival.
Der er ikke længere nogen fejlmargin, hvilket betyder, at sociale og tekniske spørgsmål skal overvejes samtidigt.
There is no longer any margin for error, which means that social and technical issues must be considered simultaneously.
Lige fra begyndelsen af et investeringsprojekt er det væsentligt, at der tænkes omhyggeligt på organisatoriske valg, faglige kvalifikationer, ergonomi og anlægsledelse.
Right from the very beginning of an investment project, it is essential that careful thought be given to organizational choices, occupational skills, ergonomics and plant management.
Spørgsmålet er, hvorledes man skal gå frem, hvorledes man kan lave om på logikken, ifølge hvilken de fleste virksomheder prioriterer tekniske spørgsmål og giver ingeniøren det sidste ord?
The question is how to proceed, how to reverse the logic according to -which most enterprises give priority to technical issues and the last word to the engineer?
Det er det spørgsmål, vi har forsøgt at besvare i dette hæfte ved at skitsere en mulig metodik med eksempler indhentet fra de metoder, som er blevet brugt af en række virksomheder i Det Europæiske Fællesskab.
This is the question we have attempted to answer in this booklet by outlining a possible methodology, with examples drawn from the approaches taken by a number of enterprises in the European Community.
For et samarbejde mellem ingeniører og operatører), Editions d'Organisation og ANACT, Paris, 1988.
For co-operation between engineers and operators), Editions d'organisation and ANACT, Paris, 1988.
ADAMCZYK, GARTNER, LEDERER og SANDER Arbeitsstrukturierung: Planungssystematik mit Entscheidungs- und Handlungshilfen (Arbejdsstrukturering: Planlægningssystematik med beslutnings- og handlingshjælpemidler), AEG-Telefunken, centralafdelingen for produktions- og arbejdsmetoder, Frankfurt, februar 1980.
THE FACTORY OF THE FUTURE to decision-making and action), AEG-Telefunken, central department of production and working techniques, Frankfurt, February 1980.
R. GROB Planungsleitlinien Arbeitsstrukturierung: Systematik zur Gestaltung von Arbeitssystemen (Planlægningsretningslinier for arbejdsstrukturering: Systematik for oprettelse af arbejdssystemer), Siemens AG (publikationsafdeling), Berlin, München, 1982.
R. GROB Planungsleitlinien Arbeitsstrukturierung : Systematik zur Gestaltung von Arbeitssystemen (Planning guidelines for the structuring of -work: a system of creating -work systems), Siemens A.G. (publications department), Berlin, Munich, 1982.
VDI Handlungsempfehlung: »Sozialverträgliche Gestaltung von Automatisierungsvorhaben« (Handlingsforslag: »Socialforenelig udformning af automatiseringsprojekter«), VDI, Düsseldorf, 1989.
V.D.I. Handlungsempfehlung: "Sozialverträgliche Gestaltung von Automatisierungsvorhaben", (Recommendation for action: "Shaping automation projects via social compacts"), VDI, Düsseldorf, 1989.
Fremtidens Fabrik: Socioteknisk investeringsstyring
The Factory of the Future: Sociotechnical investment management
Pris (ekskl. moms) i Luxembourg: ECU 11,25
Price (excluding VAT) in Luxembourg: ECU 11.25
I en sammenhæng med øget international konkurrence er optimeringen af investering blevet en betingelse for at overleve.
In the context of heightened international competition, the optimization of investment has become a condition of survival.
Spørgsmålet er, hvorledes man skal gå frem, hvorledes man kan lave om på logikken, ifølge hvilken de fleste virksomheder prioriterer tekniske spørgsmål og giver ingeniøren det sidste ord?
The question is how to proceed, how to reverse the logic according to which most enterprises give priority to technical issues and the last word to the engineer?
Det er det spørgsmål, vi har forsøgt at besvare i dette hæfte ved at skitsere en mulig metodik med eksempler indhentet fra de metoder, som er blevet brugt af en række virksomheder i Det Europæiske Fællesskab.
This is the question we attempt to answer in this report by outlining a possible methodology and drawing some examples from the approaches taken by a number of enterprises in the European Community.
Idet Instituttet ser videre end de her foreslåede metoder, håber det, at denne rapport vil bidrage til udviklingen af en europæisk metode til modernisering og styringen af ændringer.
Looking beyond the methods suggested here, the Foundation hopes that this report will contribute to the development of a European approach to modernization and the management of change.
KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER L­2985 Luxembourg
.*.!** * « > ; *** * OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L-2985 Luxembourg
LEVE- OG ARBEJDSVILKÅRENE
LIVING AND WORKING
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene blev oprettet ved Rådets forordning (EØF) nr. 1365/75 af 26. maj 1975.
Regulation No. 1365/75 of the Council of Ministers of 26 May 1975 established the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.