natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da grup pen følte sig usikker på sin egen rolle og kompetence, kom den ofte til at optræde defensivt og til dels også negativt overfor de progressive men også noget uklare samarbejdsideer.
The DfB management's strategy as regards trade union participation in the planning process thus proved to be inappropriate.
Dette medførte, at mellemledergruppen kom til at ad vokere for mere traditionelle ledelses- og samarbejdsformer. mer.
Attempts at shutting the trade unions out were not successful.
Uenigheden inden for topledelsen medvirkede til at skabe usikkerhed om, hvilken samarbejdspolitik, der skulle være gældende på bryggeriet.
Furthermore, the strategy per se seems to have made it difficult to establish a positive cooperative structure between management and workers in the new brewery.
Topledelsens handlekraft og mulig heder for at opbygge en velfungerende samarbejdsorganisation syntes generelt svækket af de interne modsætninger i gruppen.
The problems which the DfB management wanted to avoid by leaving out the workers in the planning phase emerged later on and were a hindrance to achieving the objectives in the areas of work organisation and cooperation.
Af de tidligste skitseoplæg i ide- og initiativfasen såvel som af byggeprogrammet fremgik det, at bemandingen skulle være relativt lav og betydeligt lavere end på de københavnske bryggerier.
In a way, this was in line with mana gement's intentions, since the idea was to set up detailed structures in coope ration with the new employees once production started.
Den lave bemanding kunne gennemføres i kraft af enkelheden i produktionssortimentet (kun to ølsorter og kun en slags emballage), den rationelle og strømlinede drift, hvor der kunne trækkes på koncernens ressourcer i ekstraordinære situationer og opbygning af et moderne anlæg med en høj grad af automatisering.
However, this strategy proved to be difficult to implement, and it brought about uncertanity and frustration at many levels. The freely-developing and participative process for which the groundwork had been laid was in some areas conducive to anarchy rather than a democratic process of development.
Bemandingen skulle være lav både hvad ledere (høj grad af selvstyre), tekniske funktionærer (ressourcer i København), vedligeholdelsespersonale (moderne anlæg og mulighed for at anvende eksterne håndværkere ved reparationer) og driftspersonale (det reducerede betjeningsbehov).
In addition, management were not in agreement amongst themselves as to how the runningin phase should be monitored.
Den lave bemanding var naturligvis primært begrundet i ønsket om lave driftsomkostninger, men herudover var det planlæggernes synspunkt, at en for rigelig bemanding, som der efter ledelsens mening var på de københavnske bryggerier, også ville virke negativt på trivslen og arbejdsmoralen.
Thus, in many important areas there was no clear and unanimous strategy on achieving the objectives in the fields of management, organisation and cooperation. In the otherwise detailed planning phase, the importance of a concise model for controlling the dynamics of social development in the runningin period had been overlooked.
Allerede inden man startede på den egentlige projektering i 1976 forelå der fra den tekniske direktør et foreløbigt bemandingstal på 199 bryggeriarbejdere og 26 håndværkere.
As distinct from the wor kers, the criteria for recruiting middle management had received little at tention. Furthermore, no manager training Had been organised except for the technical managers.
Disse tal blev imidlertid ændrede i takt med den fremadskridende projektering og opbygning af bryggeriet og det hermed for bundne sikrere grundlag for vurdering af bemandingsbehovet.
By the same token, middle management were only involved in the planning and development of the new brewery to a very limited extent.
Da bryggeriet således var færdigbygget i 1978 havde FB-direk-tøren således beregnet et mandskabsbehov på 134 bryggeriar bejdere og 29 håndværkere foruden laboranter, kontorpersonale og ledende funktionærer.
Firstly, they came into the picture at a relatively late stage, not only as regards actual planning but also as regard the runningin phase, since several middle managers were taken on after the first workers had been recruited. Secondly,
Her lød Bryggeriarbejderforbundets forhand lingsoplæg, baseret på Fredericiaudvalgets beregninger, på 730 bryggeriarbejdere. Dette tal, som var baseret på, at der skulle være samme bemanding pr. produceret flaske øl som på de københavnske bryggerier, stod i skærende kontrast til FB-ledelsens tal på 134 .
53 as a group, they were not assigned any special role in the setting up of the organisaiton and the establishment of a management and cooperation policy.
Afstanden mellem de to udgangspunkter afspejlede en mere grundlæggende konflikt mellem specielt de københavnske bryggeriarbejdere og DfB-ledelsen, og var altså ikke blot en for skel i den tekniske vurdering af bemandingsbehovet.
Consequently, their initial working conditions were very difficult, with the result that their potential was poorly exploited and several managers became sceptical and demotivated with regard to the progressive concepts of organi sation and cooperation.
Konflikten vedrørte anvendelsen af ny teknologi og koncernledelsens ret til at "skalte og valte" med bryggeriarbejdernes job for at bruge en af fagforeningsledernes udtryk. Bemandingskonflikten gav da også anledning til en del omtale såvel i den lokale som den landsdækkende presse.
The lack of consideration for the development and potential of management participation in the setting-up of a common management policy has hindered the achievement of the objectives in the fields of work organisation and cooperation.
I de senere faser derimod var der en adskillelse mellem de tekniske og de organisatoriske over vejelser.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Manglende deltagelse af arbejderrepræsentanter i planlægnin­gen
Loughlinstown House, Shankill,Co. Dublin, Ireland. Tel: (01) 826888 Telex: 30726 EURF
DET EUROPÆISKE INSTITUT TIL FORBEDRING AF LEVE-OG ARBEJDSVILKÅRENE
E] European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
DET EUROPÆISKE INSTITUT TIL FORBEDRING AF LEVE-OG ARBEJDSVILKÅRENE loughlinstown house, shankill. co. dublin. telefon: 826888 telex: .'J0726KI HK.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Forskningen blev udført efter følgende retningslinier: en dybtgående analyse af fænomenet således som det optræder i praksis i de enkelte virksomheder og inden for de forskellige juridiske og proceduremæssige rammer (case-studier) en undersøgelse af de situationer, hvor organisationen er tydeligt dynamisk, således at man bedre kan pege på den faktiske virkning af parternes rolle i "åbne" fleksible sammenhænge (nye industriområder, indførelse af ny teknologi o.s.v.) at tage hensyn til alle parter i ændringsprocessen og samspillet mellem dem på de forskellige niveauer (ledelse, mellemledelse, teknikere, fagforeningsrepræsentanter, "ad hoc"-organer, konsulenter o.s.v.)
An examination of situations in which organisation is significantly dynamic, so as to better underline the actual impact of the respective roles of the interested parties, in 'open' flexible contexts (greenfield sites, introduction of new technology etc.).
Undersøgelserne fra de enkelte lande blev afsluttet med en sammenfattende rapport, som blev udarbejdet af hr. G. Della Rocca fra Istituto di Ricerche Intervento sui Sistemi Organizzativi - RSO - Milano.
A synthesis report, prepared by G. Della Rocca from the Institute of Research on Intervention on Organisational Systems - RSO - in Milan, completes the national studies.
Forskningsresultaterne blev vurderet af repræsentanter for regeringerne, arbejdsgiverorganisationerne og fagforeningerne ved et seminar, der blev afholdt i Dublin den 22.-23. september 1983, og instituttets publiceringsudvalg godkendte den sammenfattende rapport den 28. juni 1984. Hver gruppes udtalelse er nedfældet i et dokument med titlen "evalueringsrapport".
The results of this research were evaluated by government, business and trade union representatives during a seminar in Dublin on 22/23 September 1983, with subsequent approval of the synthesis report by the Foundation's reading Committee on 28 June 1984.
OG INDFØRELSE AF NYE ARBEJDSORGANISATIONSFORMER afholdt i Dublin den 28. juni 198A
Held in Dublin on 28 June, I984
Arbejds tagergrupp ens evalueringsrapport
EVALUATION REPORT OF THE TRADE UNIONS' GROUP
Seminar om de berørte parters rolle ved udformning og indførelse af nye arbejdsorganisationsformer
Workers group report concerning the role of the parties concerned in the design and implementation of new forms of work organisation.
Arbejdstagergruppen har først og fremmest beskæftiget sig med de forskellige nationale rapporter.
Firstly, the workers' group focussed its attention on the different national reports.
Til trods for, men også på grund af de forskelle i henseende til a n grebsvinkler og synspunkter, der er fremkommet, finder vi, at disse analyser på tilfredsstillende måde dækker de mange forskellige grader af medbestemmelse eller udelukkelse fra medbestemmelse i processen med tilrettelæggelse og gennemførelse af nye arbejdsorganisationsformer.
Despite, but perhaps also because of, the diversity of approaches and of points of view, these different analyses seem to deal very satisfactorily with the whole range of degrees of participation or of non-participation in the design and implementation of new forms of work organisation.
Til trods for denne almindelige vurdering vil vi dog påtale forskellige forhold, nemlig:
Bearing this general observation in mind, we would, however, like to make some comments :
- for det tredje mangler der vurderinger af de resultater, der er opnået gennem de nye organisationsformer, der er gennemført, og af omfanget af de forskellige deltageres rolle samt endelig af virkning erne på så forskellige områder som beskæftigelsen, arbejdsvilkårene, og arbejdstagernes helbred og kvalifikationer.
Our second area of interest is the joint report, about which we will make some more basic observations, apart from some points connected with the submitted text.
Med disse forskellige forbehold er samtlige medlemmer af arbejdstagergruppen enige i, at de forskellige nationale rapporter bør offentliggøres i den form, hvori de er forelagt os.
However, we must point out that the work organisation and the changes in this organisation are not described in the joint report whereas they can be found in certian national reports.
Vi har dernæst drøftet den sammenfattende beretning.
Consequently, we believe that it would perhaps be useful if there were some trace of them in the joint report.
I forbindelse med denne vil vi ud over nogle betragtninger, der direkte angår beretningen i den foreliggende form, fremsætte nogle mere grundlæggende betragtninger.
As the author of the joint report points out, correctly, each new form of work organisation must make a deliberate attempt to improve working conditions and not just the efficiency of the company.
Vi er ikke ukendt med de vanskeligheder, man møder ved udarbejdelsen af en sådan beretning.
It might seem unnecessary to point this out to the European centre for the improvement of working conditions.
Som følge heraf betragter vi denne som et godt instrument til klassifikation, idet den klarlægger kriterier og begreber som til tider er en smule flydende.
However, we think that an overall assessment of the work situation before and after the implement ation of new forms of work organisation is desirable.
Vi må dog konstatere, at indholdet af begrebet arbejdsorganisationsform og ændringer heri ikke er fastlagt i den sammenfattende beretning, selv om man finder det i visse af de nationale rapporter.
Furthermore, the definition of participation put forward by the author has been amended by the workers' group in order to underline the fact that for any participation to be real it must comprise three stages :
Som følge heraf finder vi, at det ville have været tillige at behandle det i den sammenfattende beretning.
These different elements must be present from the beginning of any project of new work organisation.
Som forfatteren til den sammenfattende beretning med rette understreger, må enhver ny arbejdsorganisationsform udtrykkeligt gå ud på at forbedre arbejdsvilkårene og ikke ALENE virksomhedens effektivitet.
In this way it is possible to take account of the points of view of workers and their organisation in relation to technology, equipment and plant. Workers should also have access to expert advice from outside the company.
Disse gør det muligt for arbejdstagerne og deres organisationer at få deres synspunkter taget i betragtning i forbindelse med de former for teknologi, projektets udformning, og det udstyr og de anlæg, der skal indføres.
Nearly all of the examples put forward by the authors of the reports, even if not statistically representative, are, to our mind, demonstrative of priority accorded by businesses to growth in productivity, competitiveness and recourse to rationalisation.
Arbejdstagerne burde ligeledes have adgang til rådgivning fra sagkyndige, der ikke er tilknyttet virksomheden.
We, on the other hand, believe that these different factors which are of a purely economic nature should be, and can be, of only secondary importance : work organisation must always have as its objective the improvement of working conditions.
Som omtalt med på råö i den sammenfattende beretning tages arbejdstagerne på et alt for fremskredet stadium af projektet.
It is perhaps necessary to point out that, at the moment, the choice of technology is not without importance and that it has serious economic implications especially on working conditions, living conditions, health and qualifications.
Så godt som alle de eksempler, der nævnes af forfatterne, er, selv om de ikke er repræsentative i statistisk henseende, efter vor opfattelse typiske med hensyn til den prioritet, som virksomhederne giver væksten i produktiviteten, konkurrenceevnen og rationaliseringer.
This does not mean that it would be impossible to improve productivity by setting up the reorganisation of working conditions as a primary objective: but this increase in productivity must take second place to the improvement of working conditions.
Det er måske nødvendigt på dette sted at erindre om, at de teknologiske valg, der gøres, ikke er neutrale, og de naturligvis har vidtrækkende virkninger på økonomisk plan, men sandelig også på arbejdsvilkårene og arbejdstagernes liv, helbred og kvalifikationer.
Finally, the last point from the workers' group concerns the reduction of working hours. This should result from the introduction of new technology, new types of mental stress which workers will have to endure, as well as from the necessary sharing of the increase in productivity.
Dette betyder ikke, at det er umuligt at forbedre produktiviteten ved som sit første mål at sætte sig en bedre udformning af arbejdsvilkårene: Men denne forøgelse af produktiviteten må vige for hensynet til forbedring af arbejdsvilkårene.
1) the first is examining to what extent the workers can exercise real influence over working conditions;
I forbindelse med dette sigter arbejdstagergruppen nærmere til indførelsen af nye former for teknologi. Det er klart, at disse i sig selv fører til nye arbejdsorganisationsformer.
2) the second concerns new technology; we would like to see case studies carried out to examine the influence that workers can have in this specific area.
Endelig angår arbejdstagergruppens sidste betragtninger nedsættelse af arbejdstiden. En sådan nedsættelse bør nemlig være en af følgerne af indførelsen af nye former for teknologi, af de nye former for stress og psykisk belastning, som arbejdstagerne udsættes for, samt af den nødvendige fordeling af den vækst i produktiviteten, som ny teknologi medfører.
In conclusion, the workers' group emphasises that in our type of production system, information, consultation and negotiation are indispensable to guarantee an industrial democracy.
Vi vil nu kaste et blik på fremtiden og udviklingen efter denne undersøgelse.
For us, participation is a means of allowing workers to maintain and improve working conditions and of protecting themselves against the excesses of pure economic rationality.
rolle ved udformning og indførelse af
The particular circumstances of each case explain the procedures employed.
Seminar om de berørte parters nye arbejdsorganisationsformer
The case studies underline the importance of the new forms of work organisation and confirm that they result in an improvement in working conditions and social relations.
Arbejdsgivergruppens evalueringsrapport standard af deres
It is a study by a specialist on the work of other specialists.
SEMINAR OM DE BERØRTE PARTERS ROLLE VED UDFORMNING OG INDFØRELSE AF ΝΤΕ ARBEJDSORGANISATIONSFORMER afholdt i Dublin, den 28. juni 1984
In the opinion of the government representatives these reports should be published anyway, by the Foundation or by the researchers themselves or jointly. b.
Seminar om de berørte parters rolle ved udformning og indførelse af nye arbejdsorganisationsformer afholdt i Dublin, den 28. juni 1984 regeringsgruppens evalueringsrapport
-3- development; these branches should have in addition a high rate of technological and social innovation.
Denne evalueringsrapport drejer sig om de rapporter, der blev fremlagt på seminaret, samt instituttets arbejde fremover inden for dette område.
Such studies can be highly informative, instructive and stimulating.
Regeringsrepræsentanternes vurdering af rapporterne om case-studierne er noget forskellig fra deres bedømmelse af den sammenfattende rapport.
The suggestion is made, moreover, in view of the budget constraints of the Foundation.
I den sammenfattende rapport skulle man behandle et særdeles kompliceret emne, og rapporten er derfor, hvad formentlig ikke kunne undgås, meget abstrakt.
Finally, the governments representatives would like to sustain the suggestions for further research made at the end of the summary report of Mr. Della Rocca.
Før der fremlægges forslag til instituttets fremtidige arbejde inden for dette område, skal man fremkomme med en række indledende bemærkninger.
The research should focus on the results of change: technical,social and economic, and should relate these to aspects of the participation process with a view to improving the process as a whole in the future.
Sådanne undersøgelser kan give mange oplysninger, være belærende og stimulerende.
THE ROLE OF THE PARTIES IN THE PLANNING AND APPLICATION OF NEW FORMS OF WORK ORGANISATION by
Virksomhedens Økonomiske situation og institutioner
The economic and institutional context of the company cases
2.1 Virksomhedernes karakteristiske træk
2.1 The industrial context . .
2.2 Aspekter af den økonomiske situation og markedssituationen....
2.3 The institutional context of industrial relations
2.4 Målet med og deltagerne i omlægningen
2.4 Objectives and participants in the change
Personalegrupper og parter i den arbejdsorganisatoriske omlægning. 35
The work categories and social partners in the process of changing the work organisation .. .. 33
4.1 Deltagelse i de forskellige faser af omlægningen
4.1 Involvement in the various stages of the process of change
4.2 Medindflydelsesstrukturer og -mekanismer
4.2 Structures and machinery of participation
4.3 Indflydelse på organisationsmodellens udformning
4.3 Involvement in the organisational model .. .. 40
5.2 Fremtidig forskning om medindflydelse
5.1 Main tendencies and problems 5.2 Future research into participation
BILAG: Oplæg til udarbejdelse af den sammenfattende rapport om parternes rolle ved udformning og indførelse af nye former for arbejdsorgani-^ sation
ANNEX: Outline analysis for drafting the consolidated report on the role of the parties in planning and defining new forms of work organisation.. .. 53
Målet med denne rapport er at opsummere det forskningsprojekt, Dublin-instituttet gennemførte I perioden 1980-1981 om parternes rolle ved udformning og indførelse af nye former for arbejdsorganisation.
The purpose of this report is to summarise the research carried out by the European Foundation in the period 1980-81 on the subject of the role of the parties in the planning and application of new forms of work organisation.
Sammenfatningen bygger på seks rapporter udarbejdet af følgende institutter:
This summary is based upon six reports written by the following institutes:
(Tyskland og Storbritannien) - IECI (Frankrig) - CREL, ARPES og ISVET (Italien) - Intervisie og Vrije Universiteit Amsterdam (Holland) - Institut de Sociologie du Travail (Bruxelles - Belgien) - Teknologisk Institut, København (Danmark)
- working party from the University of Wuppertal and the Tavistock Institute (Germany and Great Britain) - IECI (France) - CREL, ARPES and ISVET (Italy) - Intervisie and Vrije Universiteit Amsterdam (Netherlands) Institut de Sociologie du Travail (Brussels - Belgium) - Teknologisk Institut of Copenhagen (Denmark).
I disse rapporter så man på arbejdsorganisatoriske omlægninger på 15 fremstillingsvirksomheder.
The reports examined the work organisation alteration processes in 15 production units, all belonging to the industrial manufacturing sector.
For nemheds skyld besluttede man at benævne virksomhederne med et referencesymbol, som svarede til det institut eller organ, som så på omlægningen, det pågældende land, branche og antallet af medarbejdere (jfr. Tabel 1).
For ease of expression, it was decided to give a reference letter to each production unit examined, corresponding to the institute or body which analysed the work organisation change process, the country, the sector and the number of employees of the unit (see Table 1).
Bilaget "Oplæg til udarbejdelse af den sammenfattende rapport om parternes rolle ved udformning og indførelse af nye former for arbejdsorganisation", er udformet af Olimpio Brivio og Guiseppe Delle Rocca i foråret 1982, da projektet blev sat i gang.
An annex is appended, containing an "Outline analysis for drafting the consolidated report on the role of the parties in planning and defining new forms of work organisation" prepared by Olimpio Brivio and Giuseppe Della Rocca in the spring of 1982 at the start of this work.
TABEL 1 ­ Virksomhedssymboler og branchpimssige tilhørsforhold
TABLE 1 - Reference letters and general categories of production units studied
Antal medarbejdere pr. produktionsenhed
No. of employees per production unit
"medindflydelse" er i denne sammenhæng taget i dets bredeste betydning, således at det kan anvendes i forbindelse med de forskellige virksomhedseksempler og forsøg i de enkelte lande.
The central theme of this report is that of involvement in the planning and application of new forms of work organisation. The term "involvement" is in this case taken in its widest sense in order to cover the different company cases and the different national experiments.
"Nye former for arbejdsorganisation" står på den anden side for alle forsøg med at foretage omlægninger i virksomhedens produktionsmetoder, hvor formålet netop er at forbedre arbejdsforholdene og ikke blot at forbedre virksomhedens økonomi og produktivitet.
By "new forms of work organisation", on the other hand, we mean all those experiments in changing the productive structure deliberately intended to improve working conditions and not just the economic and productive efficiency of the company.
Casene er forskellige, ikke blot for så vidt angår baggrund og forsøgstype (disse aspekter vil blive gennemgået i Kapitel 2), men også m.h.t. visse forskelle på forskningsmetoden, og hvorledes forskerne var inddraget i undersøgelserne.
The cases examined differ from one another not only in the type of context and experiment (these aspects will be examined in chapter 2), but also in certain differences concerning the scientific approach and the various ways in which the researchers were involved in the experiments described.