natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er grunden til, at systemet med "baglæns" rotation -nat/eftermiddag/morgen - synes at være det foretrukne.
Form of working The options available (daytime, semi-continuous, discontinuous or continuous working) do not necessarily mean that the pattern of every employee's work has to be the same.
Hvis vi igen taler ud fra et helbredsmæssigt synspunkt,
An automated workshop or computer centre may sometimes
har man ofte diskuteret fordelene ved hurtig rotation i forhold til langsom rotation. Oprindelig troede man, at det biologiske system bedre ville kunne tilpasse sig, hvis rotationsperioderne, navnlig i forbindelse med natarbejde, var tilstrækkelig lange.
operate continuously without having to be manned at all times.
Forskningen har imidlertid vist, at kroppen aldrig fuldstændig omstiller sig, når arbejdsrytmen er ude af trit med privatlivet og døgnrytmerne, hovedsagelig fordi der sker en tilbagevenden til en almindelig (dag) rytme på fridage.
At this stage, then, it becomes apparent that technical and organizational choices overlap and that the solutions selected may or may not entail working other than normal hours.
Eftersom døgnrytmerne i praksis aldrig bliver fuldstændig omvendte, kunne man forestille sig et ret hurtigt rotationssystem (f. eks. 2 aftenskift, 2 eftermiddagsskift og 2 morgenskift), for så vidt som det kan lade sig gøre ud fra en socialt betinget synsvinkel.
Rest and meal breaks Along the same lines, although without going so far as the total absence of manning for several hours at a stretch, there are various technical options which would render the partial or total absence of manning acceptable for a fairly short time, for example during the customary meal breaks (as in the case of Fiat in Italy).
I praksis kan man (i den franske stålindustri, den kemiske industri, inden for papirfremstilling, osv.) iagttage, at der tendens til at gå væk fra langsomme rotationssystemer (af 7-7-7-typen) mod hurtige rotationssystemer.
Number of shift periods Working time may be broken down into a number of shift periods, including those in which no human presence is needed.
Denne ændring, som er så meget mere bemærkelsesværdig, når man sammenligner oversigterne om skifteholdsarbejde [99, 100] udarbejdet med fire års mellemrum, er uomtvisteligt resultatet af udbredelsen af den viden, man har indhøstet fra forskningen inden for dette område, som til dels er sket takket være lægestanden.
There is no reason why the same breakdown should be retained throughout the week or the year. In the automobile and electronics industries, for example, there is a growing trend, in continuous working, to operate with two or three eight-hour shifts for the first five days of the week and two twelve-hour shifts on Saturday and Sunday.
Automatisering af natarbejde I takt med at produktionsprocesser bliver automatiseret, kan maskinerne køre om natten med mindre eller helt uden personale.
Overlapping of shift periods Shiftwork by definition implies a succession of separate crews working at the same workstation.
Andelen af skifteholdsarbejdere, der arbejder om natten, afhænger af automatiseringsgraden (specielt i forbindelse med håndtering og materialetil- og fraførsel på maskiner) og af, hvor driftsikre automatiske anlæg er (som er afgørende for, hvor mange vedligeholdelsesopgaver og nødreparationer, der skal foretages).
The time allowed for the outgoing crew to pass on instructions and the incoming crew to take over can be reduced to the absolute minimum (entailing a risk of information not being properly transmitted).
Man kunne groft sagt sige, at der er brug for produktionsarbejdere og vedligeholdelsespersonale om natten i den første fase af automatiseringen inden for
Alternatively, true collective work can be encouraged by the overlapping of two shifts. The daily number of hours worked by the crews in continuous shiftwork will then exceed 24, a clear
På et senere tidspunkt kan vedligeholdelsesopgaver begrænses til dagskiftene, i takt med at anlæggene bliver mere driftsikre, selvom maskinerne kører hele døgnet rundt.
If shift periods are variable in length, there can be far more flexibility and it is possible to combine a delayed morning start with participation in family life (eg 0600 - 1230 - 2000 hrs, in other words a 10-hour night shift, a 6'/2-hour morning shift and a 7!/2-hour afternoon shift).
3.2 FORSLAG TIL, HVORDAN MAN KAN INDFØRE ÆNDRINGER
assigned to shiftwork and the remainder to ordinarv' working hours.
Svaret på disse spørgsmål vil som sagt variere fra virksomhed til virksomhed, og selv fra afdeling til afdeling inden for den samme virksomhed.
Traditionally, this breakdown reflected the nature of different jobs (production/maintenance).
Uanset hvilken løsning, man vælger, skal den imidlertid bygge på aktiv deltagelse fra medarbejdernes side.
With the introduction of new technologies, the distinction is becoming blurred, and weeks of shiftwork can be alternated with weeks of normal working hours.
Dette er eksemplificeret ved hjælp "modværdimetoden", der er beskrevet i 3.2.9 i nedenstående.
This option, which requires the workforce to be multi-skilled, already exists in French cement works.
I mange år troede man, at folks rytmer automatisk ville ændre fase og omstille sig til nye tidsskemaer, hvis arbejdstiden blev forskudt.
Rotation systems Criticisms have often been expressed of slow rotation systems, and especially of working many consecutive nights.
Den direkte konsekvens af den formodning var, at man udarbejdede meget langsomme rotationssystemer og endog indførte faste skiftehold.
They have sometimes led people to recommend short rotations.
Vi ved nu, at denne form for fysiologisk omstilling rent faktisk kun sker delvis og er mangelfuld og varierer fra person til person.
In fact, with an irregular system (known as "broken shifts") it is possible to retain a form of slow rotation whilst reducing the number of consecutive nights worked.
Det er grunden til, at man i stigende grad har tendens til at anbefale meget hurtige rotationssystemer.
A system based on a unit of 5 could, for example, be broken down into 5A-3N-5M-2N1.
Selvom dette ud fra en rent biomedicinsk synsvinkel synes at være den bedste løsning, er det alligevel meget ofte årsag til en større forstyrrende virkning for så vidt angår det sociale liv og familielivet. Hvor sammensat dette problem er fremgår umiddelbart af det enkle eksempel med at vælge et rotationssystem.
The choice of either of these options depends on such factors as the length of night shifts and the age and way of lire of the people concerned.
Som allerede nævnt er skifteholdsarbejde et problem, der indebærer mange aspekter, hvor vi har et rimelig godt kendskab til variablerne, men ikke hvor stor betydning, de relativt set har.
Short sequences, for instance, make recuperation easier, whereas long sequences make it easier to organize family and social life.
På nuværende tidspunkt er der ikke nogen, der kan sige, at de har løsningen på problemet, og der er afgjort ikke én enkelt tilfredsstillende løsning.
The choice of option depends in particular, as before, on the length of night shifts and on the age and way of life of the people concerned.
Endvidere findes
'A: afternoon N: night M: morning
Som allerede nævnt bør skiftenes længde (3x8 timer eller 4x6 timer eller endog 8-7-9) kunne adskilles fra arbejdsfunktionerne eller holdenes størrelse (jfr. 2.2.2 ovenfor).
Number of shift crews A minimum number of crews is often laid down by law or industry-wide agreements on the maximum working week for shiftworkers.
Det, der således er behov for, er at finde frem til samlede kompromisløsninger og lade det være op til de forskellige medarbejdergrupper at bestemme, hvilke faktorer, der skal tages med i betragtning.
In France, for instance, a decree stating that the working week for continuous shiftwork must average 35 hours has made it necessary to switch to five crews.
I denne henseende spiller bedriftslægen en vigtig rolle. Det, bedriftslægen kan oplyse om konsekvenserne af forskellige organisatoriske valgmuligheder for medarbejdernes sundhed på arbejdspladsen, er helt
The number of crews can be reduced or increased at certain times of the year (the summer holiday period, for example), as has been done in the steel industry (in Italy) and in a German refinery or in certain breweries at Christmas (examples cited).
Udover begrebet samlet kompromisløsning bør man acceptere, at enhver løsning har midlertidig karakter.
Example 1: Continuous working with 5 crews for a working week of 33.6 hours.
De usædvanlig mange forskellige løsninger, man kunne iagttage på de enkelte arbejdspladser eller i de enkelte afdelinger, hvor der blev arbejdet i skift, er, som allerede illustreret, et yderligere bevis på de mange muligheder, der er for at tilpasse forholdene forbundet med skifteholdsarbejde, hvor der samtidig tages behørigt hensyn til de krav, produktionen stiller, og det helt væsentlige behov for at sørge for medarbejdernes og anlæggenes sikkerhed.
It comprises a long cycle (10 weeks) witl a fast rotation of shifts of the 2­2­2 type (this organization of the sequences, known as broken shifts, makes recuperation from fatigue easier), long sequences of 6 shifts (conversely, the length of the sequences may cause an increased accumulation of fatigue), rest periods which are widely spaced but long (4 days) and a regular rotation of shift duties (these last two points have potential advantages for family and social life).
Disse begrænsninger kan mindskes eller forstærkes via arbejdsvilkårene, arbejdstilrettelæggelsen og arbejdstidens placering.
This type of rota offers 3 complete weekends every 10 weeks (3/10).
Denne form for arbejdstilrettelæggelse indebærer helbredsmæssige fordele, men også ulemper for så vidt angår familielivet og det sociale liv.
This type of organization has advantages as regards health but also disadvantages as regards family and social life.
Med denne type system kan man få én hel weekend fri hver 5. uge (1/5).
This type of rota offers one complete weekend every 5 weeks (1/5).
Systemet består af en meget lang periode på 20 uger med korte forløb (4 dage) og lange hvileperioder (4 dage) efterfulgt af forløb med natarbejde.
It consists of a very long cycle of 20 weeks with short sequences (4 days) and long rest periods (4 days) following sequences of night work.
Forløbene er tilrettelagt som ensartede skift, dvs. at skiftene mellem hvileperioderne er af samme type (4E-(2H)-4N-osv).
The sequences are organized in homogeneous shifts, ie the shifts between rest periods are all of the same kind (4A­(2R)­4N­etc).
Denne type forløb indebærer potentielle fordele for så vidt angår tilrettelæggelse af familielivet og det sociale liv (regelmæssighed), men giver utvivlsomt anledning til mere træthed (der arbejdes 4 nætter efter hinanden).
This type of sequence has potential advantages as regards the organization of family and social life (regularity) but undoubtedly causes an increased accumulation of fatigue (4 nights worked in succession).
Denne type system giver mulighed for at have 5 hele weekender fri hver 20 uger (5/20).
This type of rota offers 5 complete weekends every 20 weeks (5/20).
Systemet kan inddeles i delte skift ([2E-2N]-2H-[2M-2E]-2H,...).
It can be organized in broken shifts ([2A­2N]­2R­[2M­2A]­2R, ...).
E lør søn
illllllll
Mr søn
Sun
— — — — lør søn
■Iiii —
Disse tre eksempler viser de mange forskellige valgmuligheder i forbindelse med turnusordninger, der alle har et træk til fælles (5 hold i en 33,6 timers arbejdsuge).
These three examples illustrate the variety of rota choices starting with a common denominator (5 crews on a basis of 33.6 hours per week).
Man har konstateret, at der i forbindelse med den samme maskinudnyttelsestid vil blive tale om helt forskellige konsekvenser for leve- og arbejdsvilkårene alt efter hvilken turnusordning, der vælges.
It is found that, for the same plant utilization time, the choice of rota will have quite different repercussions on living and working conditions.
Skifteholdenes størrelse Når man fastlægger, hvor mange medarbejdere der skal være på hvert skiftehold, skal man tage hensyn til antallet af arbejdsstationer, der skal bemandes og antallet af medarbejdere ved hver arbejdsstation, men også andre situationer skal tages med i betragtning (standsning eller start af maskiner) og det fravær, der ikke kan undgås på grund af sygdom, ferier, kurser osv. Med henblik på at forbedre styringen af arbejdet, er det ofte muligt at have dag- eller natskift med forskellig bemanding.
Size of crews In deciding on the number of people per crew, account should be taken of the number of workstations to be manned and the number of people assigned to each, but allowance should also be made for contingencies (plant being shut down or started up) and the inevitable absences due to illness, holidays, training and so forth. To improve the administration of tasks, it is often possible to have day or night crews manned by a different number of people.
I betragtning af tendensen i retning af at skære ned på natholdene, skal arbejdsopgaverne omdefineres, og man skal være forsigtig med at anbefale en sådan reduktion, selvom den medvirker til at begrænse antallet af personer, der skal arbejde om natten.
In view of the tendency to reduce the size of night crews, tasks must be redefined and caution should be exercised in recommending such a reduction, even though it helps to cut down the number of people who have to work at night.
Afløsning af skifteholdsarbejdere Traditionelt overtager det tiltrædende hold arbejdet fra det hold, der er færdige med deres vagt.
Relief of crew members By tradition, the whole of the incoming crew takes over from the corresponding members of the outgoing crew.
I nogle tilfælde (f.eks. i den kemiske industri) skal skifttidspunkterne for den enkelte skifteholdsarbejder forskydes over forskellige tidsrum.
In some cases (in the chemical industry, for example), the changeover times of individual crew members have been staggered over a varying length of time.
Herigennem bliver formidling af instrukser og skiftet ved arbejdsstationen forbedret, og det gør det også lettere at dække sig ind for medarbejdere, der eventuelt kommer for sent.
This procedure improves the quality of transfer of instructions and of the changeover at the workstation, and also makes it easier to cover any late arrivals.
Endelig giver det mulighed for at udvikle et system med fleksibel og forskellig arbejdstid.
Finally, it makes it possible to develop a system of flexible or differential working hours.
For at kunne ændre på tidspunkterne for skiftenes påbegyndelse og afslutning skal man således kun opnå enighed mellem de skifteholdsarbejdere, der har den samme arbejdsfunktion.
All that is then needed for the modification of shift starting and ending times is agreement between the particular crew members engaged on the same job.
Der bliver imidlertid problemer med denne løsning, når der er gruppetransportordninger.
Problems arise with this solution, however, when there are group arrangements for transporting employees to work.
Tilpasning i forbindelse med mennesker Formålet med denne rapport er ikke at komme med færdige løsninger, men snarere at rejse nogle spørgsmål, som parterne skal besvare, efter at de har overvejet fordelene og ulemperne ved de forskellige valgmuligheder.
■ Adjustments relating to people The purpose of this report is not to offer ready­made solutions but rather to suggest questions to which the partners concerned will have to reply, after due consideration of the advantages and disadvantages of the various choices open to them.
Vi skal her kun opstille 10 hovedspørgsmål:
We shall confine ourselves here to a list of the ten main questions:
Hvilke mekanismer har man til at dække fravær?
The adaptation of time cannot be dissociated from the nature of the work and the conditions under which it is performed.
I hvor høj grad er der på et skiftehold tale om alsidig uddannelse og mobilitet?
Speaking very generally, workstations are designed by and for daytime workers.
Kan medarbejderne deltage i uddannelse, selvom de arbejder på skift?
This is true both of those factors directly involved in a job and of environmental factors.
Hvorledes kan medarbejdere, der ikke længere er i stand til at arbejde i kontinuerlig drift, igen blive integreret i systemet?
In the same way, the circadian rhythm (see Part 1) of the human body may markedly detract from bodily resistance to aggressive chemicals.
Hvorledes kan begrænsninger vedr. tilstedeværelse på arbejdspladsen gøres mere fleksible?
Underlying the questions suggested here is a more basic question: is the presence of people at night justified?
Med andre ord, hvorledes kan man tilrettelægge udvidede skiftperioder?
In other words, choices are open-ended, depending on many factors such as: D the sector in which the company operates and the type of product (some products lend themselves better to automation);
Hvorledes kan risiciene forbundet med transport mellem bolig og arbejdsplads begrænses, navnlig transport om natten?
This being so, there are two possible approaches. One is to try to find ways of reducing night work, possibly by transferring certain tasks to the daytime.
Kan folk holde ferie, når de har lyst til det, selvom de arbejder i holddrift?
Essentially, this is making use of the opportunities afforded by new technology, especially automation.
Hvorledes kan man sikre, at skifteholdsarbejdere kan tage del i virksomhedens aktiviteter, bl.a. fagforeningsarbejde?
For instance, the aim may be to find the technical alternatives that are the least demanding in terms of night work, both quantitatively (the number of night shiftworkers) and qualitatively (job content adapted to night work).
Kan der opstilles planer for gradvis begrænsning af skifteholdsarbejde, efter at man har nået en vis alder (som skal fastlægges)?
In addition, a number of more general recommendations can be made in connection with the introduction of new technology (see in particular [79] in this respect): D people should be informed of the changes under consideration very early on; D working parties and study groups should be set up as appropriate to consider the various aspects of the changes under consideration;
Tilpasning i forbindelse med arbejdsindhold og arbejdspræstationer At forbedre vilkårene forbundet med skifteholdsarbejde er ikke blot et spørgsmål om tilpasning af arbejdstiden.
□ change should be introduced gradually to allow time for adjustment and adaptation.
Tilpasning af tid kan ikke skilles ud fra arbejdet og arbejdsvilkårene.
An example of an approach to adaptation: the analysis of "counter-values"
Hvis man betragter dette punkt meget generelt, kan man sige, at arbejdsstationer er udformet af og til medarbejdere, der arbejder om dagen. De betingelser, der betragtes som mere eller mindre korrekte om dagen, kan imidlertid vise sig at stille meget store krav om natten.
This financial reward does not, however, do away with the drawbacks of alternating day work and night work.
Det gælder både for de faktorer, der direkte berører en arbejdsfunktion og miljøfaktorer.
It may be described as a "counter-value" approach because the purpose is to reduce or eliminate the human and social costs linked with shiftwork by means of compensatory measures directly targeted towards each of these costs.
De ventilationsanlæg, der skal være installeret i forbindelse med visse edbanlæg, medvirker f.eks. til at skabe en behagelig temperatur om dagen, mens denne temperatur kan opfattes som ubehagelig om natten.
A compensatory intervention must, therefore, have positive effects belonging to the same category or falling under the same denominator as the unfavourable aspect of the shiftwork perceived or felt by the worker.
På samme måde kan menneskets døgnrytmer (jfr. kapitel 1) have en markant negativ indvirkning på legemets modstandskraft overfor farlige kemiske stoffer.
It must also improve living and working conditions and add to job satisfaction.
Derfor bør der gennemføres en meget omhyggelig analyse af det reelle arbejdsindhold om natten, hvor der særlig skal lægges vægt på de nøjagtige arbejdsbetingelser.
A distinction may be made between three types of "counter-value" compensations, which are hierarchically related:
Den omstændighed at visse afdelinger er ude af funktion om natten, gør det meget vanskeligt at klare situationer, som man dårligt ville lægge mærke til om dagen.
D Type I consists of reducing or eliminating the causes of disagreeable factors; D Type II consists of reducing or eliminating the consequences of disagreeable factors; G Type III consists of compensating for the psychological aspect of disagreeable factors.
Eftersom natarbejde ikke er naturligt, er der god grund til at udforme et teknisk og organisatorisk system, hvorigennem man ville kunne begrænse behovet for menneskelig indgriben om natten til et absolut minimum, i hvert fald mellem kl. 23.00 og 6.00.
Type I intervention is the most comprehensive and Type III the least comprehensive.
Løn og bonusordninger Der bør lægges særlig vægt på problemet omkring bonusbeløb for skifteholdsarbejde.
Type II: Even after the type I kind of compensatory measures have been applied, there would certainly still be negative aspects.
Den økonomiske motivation er et væsentligt incitament til at acceptere skifteholdsarbejde. Udbetaling af disse bonusbeløb har imidlertid tendens til at dække over problemerne forbundet med skifteholdsarbejderes arbejdstid.
An attempt could then be made to reduce some of the consequences of shiftwork.
Alligevel forsvinder de negative virkninger ikke. Folk undgår måske at løse de egentlige problemer på grund af bonusbeløbene.
The starting point for this approach is the principle that the organization of work, shiftwork in particular, is not hard-and-fast and that the choices are open-ended.
Der er her tale om en uheldig bivirkning ved sådanne bonusbeløb (som der gælder for alle "genetillæg"), og det er et punkt, der ikke må undervurderes i forbindelse med at finde frem til måder at tilpasse skifteholdsarbejde ved at skabe bedre arbejdsvilkår. Lønspørgsmål er således et vigtigt forhandlingsområde.
It also assumes that the workforce would participate actively in identifying the problems and the countervalue measures likely to remedy them.
Anvendelse af ny teknologi til at begrænse natarbejde
This model [98] was tried out for the first time in a paper mill and then put into practice in an oil refinery.
Med andre ord er valgmulighederne åbne og afhænger af mange faktorer såsom: D Den branche, hvor virksomheden arbejder, og produkttypen (nogle produkter er bedre egnede til automatisering).
In the paper mill in question, the alteration of changeover times, a shorter rotation cycle and a rota with fewer than three consecutive night shifts were proposed.
D Markedssituationen som varierer over tiden og ikke altid forudsætter natarbejde.
Following consultation of the workforce, there were also proposals on changes in time off, task rotation and canteen facilities.
D Medarbejdernes kvalifikationer: det kan være vanskeligt at finde faglærte medarbejdere, der er indstillet på at arbejde om natten.
A request was made for an additional person on each shift to make the system more flexible, since the employer did not wish to introduce a fifth shift.
Denne faktor skal således figurere i specifikationerne for ændringer som én af forudsætningerne for at foretage ændringer.
The model was later used in an oil refinery, where it led to a change from a 4-shift slow rotation system to a 4/5-shift system.
Derudover kan der opstilles en række mere generelle anbefalinger i relation til indførelse af ny teknologi ßfr. navnlig [79]) D Medarbejderne skal orienteres om de planlagte ændringer på et meget tidligt tidspunkt D Der bør nedsættes arbejds- og studiegrupper til at se på de forskellige aspekter af de påtænkte ændringer D Der bør forhandles om alle aspekter af omlægningerne, der påvirker beskæftigelsen, arbejdstilrettelæggelse, arbejdsvilkårene, løn, arbejdstidstilpasning, uddannelse og omskoling.
In summer, the employees were to work a 4-shift system (a working week of about 42 hours), while for the rest of the year they were to work a 5-shift system (a working week of about 33.6 hours).