natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De struktureredeforretninger stegmarkant i 2003 (til 3,6 miamod 0,5miai 2002),hvilket ogsågjaldtantallet afforretninger (46 mod12 i2002).Blandt højdepunkternekannævnes enemissionmedmulighedfor førtidigindfrielsepå500 mio,derskabteen vigtig referenceiet segment, somhavde været livløst i EUR.
Structured transactions grew sharply in2003 in terms of volume (to EUR 3.6 bn after EUR 0.5bnin 2002)andalsoby number of transactions (46 after 12 in 2002).Highlights included the EUR 500 m callable issue, establishing a key referencepoint ina segmentthat hadbeen subdued in EUR.
Et andet vigtigt område,hvorpåderkonstateredes fremskridt, var inflationsindekserede emissioner. I denne form tilvejebragte EIB betydelige mid-
Another key areaofprogress was in inflationlinked issuance, where EIB raised a significant volume of funds (EUR 1.1 bn) and also applied a strategic approach.
Hovedparten af middeltilvejebringelsen i USD (81%) fandt fortsat sted i form af ikkestrukturerede emissioner, der indbragte 11 mia USD (11,8 mia USD i 2002).
Thelargest share (81%) of USD funding remainednon-structured,and raised USD 11 bn (USD 11.8 bn in 2002).
Tre globale benchmarkforretninger gjordedet muligt at rejseialt 7 mia USD med en afbalanceret fordeling på løbetider (3,5og10 år).Den styrke, som EIB-benchmarks vistepådet sekundære marked, afspejlede benchmarkstrategiens succes.Hertilkommer,at målrettede USD emissioner, der hovedsageligfokuseredepåmarkeder i Asien/Japan og Europa, gjorde det muligt at tilvejebringe 4 mia USD og derved bidrog til en yderligere diversificering af EIB’s investorgrundlag i USD.
Three benchmark Global transactions raised a combined total of USD 7 bnacross abalanced rangeofmaturities(in the 3-year,5-year and10-year sec-tors).Strong secondary market per-formanceofbenchmarks reflected thesuccess of thebenchmark strategy. Targeted USD issues, focusing mainly on markets in Asia/Japan and Europe, achieved a funding volume of USD 4 bn and further contributed to the diversification of EIB’s USD investor base.
Heri indgik fire eurodollarforretninger og tre
These included four Eurodollar transactions as wellas three“Uridashi”issues targetedat the Japanese market.
Middeltilvejebringelsen i ikkestruktureret format domi-neredefortsat aktiviteten i GBP med 4,7 mia GBP, hvilket repræsenterede en væsentlig stigningiforhold til 2002 (3,8 mia GBP).
GBP:4873 mbefore swaps/5 019mafter swaps (EUR 7 175m/7 393 m)
Kurven af likvide benchmarkemissioner blev udbyggetyderligereogomfatter nu udløbstidspunkter fra 2004 til2013 medet udeståendepå 36 mia USD, hvoraf 25 mia USD er iglobalt format.I trådmedmålet omat anvende de elektroniske handelsplatforme tilat skabeøgetlikviditet og transparens støttede EIB fortsat vigtigeplat-forme,herunder Tradeweb og Brokertec, hvor denoptrådteløbende.
The curve of liquid benchmark issues was further develop-edandnow covers maturities from 2004 to 2013, with USD 36 bnoutstanding,of which USD 25 bn are in Global format. In line with the aim of leveraging electronic trad-ingplatforms toboost liquidity and transparency, therewas continued support for andpresenceonkey platforms including Tradeweb and Brokertec.
Målrettede (ikkestrukturerede) forretninger spilledeligeledes encentral rolle.Degjordedet muligt for Banken at øge spredningenblandt deprivateinvestorerogfastholde vigtige institutionelle investorer.
In the sterlingmarket, the Bank continued tobe the leading Gilt-complement and thebenchmarkfor thenon-Gilt market.
Denne fremgang styrkedes af Bankens strategiskeholdning til opbygningen af de private investorers efterspørgsel veddels at imødekommebehovet –især hvadangår løbetidogkupon–dels at anvendeendealergruppefor privateinvestorer.En variabelt forrentet obligationsemission på 1 mia GBP var den største målrettede emission og blev udbudt som svar påen stærk efterspørgsel fra centralbanker ogbritiskebankers likviditetsafdelinger.Den varfortsat karakteristiskfor markedet,idet der blev udbudten tilsvarendeemissioni 2002.
The Bank remained thelargest non-Giltissuer, withover 8%market share, raising GBP 4.9 bn (EUR 7.2 bn) via 25 transactions.The significant growthcompared with 2002 (GBP 3.9bn via 25 transactions) wasinparticular due togrowingpenetrationof the retailmarket.Also, use of dedicated institutional and retaildealer groups continued toplay animportant role,as dideligibility as collateralat the Bank of England, whichcon-tinued togive the Bank an advantage over certainpeers.
De struktureredeemissioner mereendfordobledes til2,6 mia USD eller 19% af middeltilvejebringelsen i USD.
Structuredissuancemore thandoubled to USD 2.6 bn or 19% of USD funding.
På dette vækstområde var enafde vigtige nyskabelser den første globale emission med mulighed for førtidigindfrielse,der indbragte 1 mia USD og udvidede EIB’s produkttilbud til investorerne i form af USD obligationer yderligere.
In this areaofgrowth,animport-ant innovation was thefirst Globalcallableissue, which raised USD 1 bn and further extended theproduct rangeavailable toinvestors in EIB’s USD bonds.
Denne indfrielsesstruktur vakte specielinteresseblandt investorernepågrundafdet lavesteamerikanske renteniveau i40 år ogdenforholdsvis højerentevolatilitet.
The callable structure generated particular interest amonginvestorsin view of the40-year low in US interest rates and relatively highinterest rate volatility.
Der var ogsåfremgangide strukturerede inflationsindekserede emissioner, der repræsenterede 185 mio GBP (274 mio), hvoraf 155 mio GBP blev anvendt tilfinansie-ringafprojekter i sundhedssektorenindenfor rammerne af Private Finance Initiative og vejprojekter iDet Forenede Kongerige.
Funding in non-structured format continued to dominate GBP funding, accounting for GBP4.7 bn(96%),andincreased significantly versus 2002 (GBP 3.8bn).Thebenchmark strategy,ofbuildingout the yieldcurve withnew maturities inliquidformat, was reinforced.Threenew maturities (7-years,10-years and15-years) wereoffer-edandare targetedfor anincrease tobenchmark size.
Emissionerneidenyemedlemslandes valutaer mereendfordobledes tilomregnet 1,3 mia via45forretninger,hvilket befæstede EIB’s stilling somden størsteikkestats-ligeemittent såveliområdet sompåalledefiremarke-der,den tappede (CZK, HUF, PLN og SKK).
Targeted(non-structured) transactions alsoplayedacentral roleandenabled the Bank toextenddistributionamong retailinvestors and to retainimportant institu-tionalinvestors.A strategicapproach tobuilding retaildemandby responding toits needs,notably in terms ofmaturity andcoupon,as wellas the useofa retaildealer group, underpinned this progress.AGBP1bnfloating ratenote was thelargest targetedissueand waslaunchedin response to strong demand from central banks and UK bank treasuries.This has beenanenduringfeatureof themarket,andfollows a similarissuein 2002.
Denne vækst ilåntagningenide tiltrædendelandesvalutaer muliggjordeenfortsat forøgelseaflångivnin-genogen styrkelse af EIB’s stilling somden størsteeks-ternelångiver iområdet.Somfor andre valutaer gik
There was alsogrowthin structuredissuance, which was in inflationlinked format andamounted to GBP 185 m (EUR 274m),of which GBP 155 m were used to finance PFI healthcare and roads projects in the UK.
Andreeuropæiske valutaer
New Member Statecurrencies
EIB’s emissionsstrategiide tiltræden-delandes valutaer udpåat opbyggelikvideemissioner med en bestemt sammensætning af løbetider, når markedet tillader det.Desuden søger Banken at imødekommeinvestorer-nes efterspørgselefter innovativestrukturer.
Issuanceinnew Member Statecurren-cies more thandoubled toanequiva-lent of EUR 1.3 bn via45 transactions, cementing EIB’s positionas thelargest non-government issuer inboth theregionandinallfour markets that ittapped(CZK,HUF,PLN,SKK).
IJapanogpåandremarkeder i Asien og Stillehavsområdet styrkede Banken sin tilstedeværelse yderligere,hvilket udvidedeinvestorgrundlagetog var en vigtigkilde tilefterspørgselefter emissioner ibådenationalevalutaer og Bankens kernevalutaer,især USD og EUR.
The Bank strengthenedits presenceinother Europeancurrencies, raising EUR 829 m (EUR 304min 2002).Akeyareaofprogress was in SEK, where the Bank raised SEK 4.1 bn (EUR 442 m)after five years’absencefrom themarket.Themainfocus in SEK was a Eurotributary issue(linked to EARN 2009).
I alt tilvejebragte EIB knap 3 mia(3,2 miai 2002) i landene i Asien og Stillehavsområdets valutaer, hvorved JPY-emissionerne steg betydeligt og udgjorde størstedelen. Middeltilvejebringelsen i disse valutaer repræsenterede40%afantallet af Bankens forretninger og7%afderes beløbi 2003.
The success of theinitial transaction manifested itself in further taps, making it thelargest existing SEK issue in the Eurobond market (SEK 3.5bn).There was also important funding in other Europeancurrencies:NOK1.7 bn(EUR 226 m) and CHF 250 m(EUR161m).
Banken styrkede sin emissionsvirksomhed i andre europæiske valutaer gennem tilvejebringelseaf829mio(304mioi 2002).Der var særlig fremgang i SEK, hvori den rejste 4,1 mia SEK (442 mio)efter femårs fravær framarkedet.Højdepunktet var eneuro-rettet SEK-emission (EARN-2009-in- dekseret).
This growth in borrowing in local currencies has supported continued lending growth and EIB’s positionas thelargest externallender in the region.As inother currencies,EIB’s issuingstrategy in ACC is tobuild upissues toliquid sizeacross a rangeofmaturi-ties, wheremarket conditions permit.
Der fandt desuden en betydelig middeltilvejebringelse sted i andre europæiske valutaer, nemlig 1,7 mia NOK (226 mio)og 250 mio CHF (161 mio).
The Bank also aims to respond to theneeds ofinvestors wheredemandforinnovative structures arises.
EIB indtager en særstillingblandt demultilateralebanker,idet denharopbygget likviditetspools ifire tiltræ-dendelandes valutaer (CZK, HUF, PLN og SKK). Det letter ikkeblot genud-låningeninational valuta, men øger også Bankens evne tilat imødekom-meinvestorernes efterspørgsel.
Thenew SKK treasury poolfor disbursement inlocalcurrency facilitatedgreater SKKissuance.EIBis uniqueamongst multilateralbanks inmain-taining treasury pools offunds in four EU-Acceding Country currencies (CZK,HUF,PLN,SKK).This not only facilitates on-lendinginlocalcurrency butalsoenhances EIB’s ability to respondtoinvestor demand.
Banken viste sigihøjgradinnovativgennem udbydelseafdels ultralangeløbetider (CZKmedenløbetidpå20 og 25år samt SKKmedenløbetidpå 20 år),nye strukturer, såsom yieldcurve steepeners og volatilitetsobligationer (nyskabelser i CZK og SKK), og storeemissionsstørrelser (i HUF).
In Japan and other Asia-Pacificmar-kets the Bank’s presencecontinued togrow,providinginvestor diversification and an important sourceofdemandfor issuance in both local currencies and the Bank’s corecurrencies,notably in USD and EUR.
Det bidrog tilat åbnenyemarkeds-segmenter og udvide EIB’s lokaleinvestorgrundlag.
In total, Asia-Pacific currencies accountedfortheequivalent ofclose to EUR 3 bn(EUR 3.2 bnin 2002), with JPY issuance growing strongly and retaining thelargest share.Fundingin the region’scurrencies represented40%of the Bank’s transactions by number and7%ofits funding volumein 2003.
Denkraftige vækst i EIB’s låntagningsprogram i Japan var særlig bemærkelsesværdig, da den fandt sted i en periode med meget laveabsolutteafkast ogbetydelig valutakursvolatilitet. JPY-emissionerne stegtilca. 291 mia JPY (2,2 mia) via120 struktureredeforretninger (fra146 mia JPY/1,2 miai 2002).
The strong growth of EIB’s borrowing programme in Japan was especiallynoteworthy,as it has comeduringa
Bankenhar været den største supra-nationaleemittent pådet taiwanskemarkedide senestefemår,ogdenemitterede yderligere 7 mia TWD (180 mio)iformaf struktureredepro-dukter i 2003.
There was wide-ranging innovation in terms ofoffering ultra-longmaturities(CZK 20-year and 25-year as well as SKK 20-year),providingnew structures suchas yield-curve steepenersand volatility bonds (firsts in CZK, SKK) and in offering large issue sizes (in HUF).
Den modtog Euroweek’s pris for denbedste taiwanske USD-obligation for andet år i træk.
This helped theprocess ofopening upnew areas of themarketandin widening EIB’s localinvestorbase.
Under vanskelige markedsforhold afsluttede Banken desuden en forretning på 1 mia HKD (122 mio).
periodof very low absolute yields andhighexchangerate volatility.JPYissuancegrew to some JPY 291bn(EUR 2.2 bn) via120 structured transactions (from JPY 146 bn/EUR1.2 bnin 2002).
I ZAR styrkede Banken sin stilling somdenførende udenland-skeemittent og sin benchmarkrolle på eurorandmarkedet vedat rejse1,3 mia ZAR (153 mio)iformafnifor-retninger.
“Uridashis” (non-JPY, Japantargeted issues) wereanimportant sourceofgrowth,with thelargest volume achieved in USD (raising EUR 650 mequivalent),followedby AUD(EUR470 m equivalent) and an innovative placement for EUR158m.
Skabelseaf størst mulig transparens er et udtalt mål for EIB’s strategifor middeltilvejebringelse.Derfor offentliggør denoplysninger på Bloomberg (EIB < go > ) og Reuters (EIBBENCH)medangivelseaf,hvor densbenchmarkobligationer i EUR, USD og GBP handles. Disse oplysninger tager hensyn tildataframarketmakerneog supplerer oplysningerne på de førende handelsplatforme.
Theoptimisationof transparency is a declared goal of EIB’s funding strategy,and this is supportedby dataavailable through Bloomberg (EIB < go > ) and Reuters (EIBBENCH), including indications of where EIB benchmark bonds in EUR, USD and GBP are trading.This integrates informationprovidedby market makers andcom-plements informationavailable throughleading trading platforms.
Yderligere oplysninger om EIB’s aktivitet påkapitalmarkedernefremgår af Bankens netsted: www.eib.org/investor_info.
In addition, information on EIB’s capitalmar-kets activities is available through the Bank’s website: www.eib.org/investor_info.
Samarbejde med banksektoren områder)og tilmere specialiserede formidlere, f.eks. vedrørende miljøbeskyttelse, av-sektoren eller højteknologi.
Cooperation with thebanking sector
EIB-Gruppenarbejder nært sammenmedbanksektoren,bådeom sin låntagning på kapitalmarkederne og om finansiering af lån, erhvervelser afkapitalandeleoggarantier.Dette samarbejdeer enforudsætningfor,atden
The EIB Group works in very closecooperation with thebanking sector,both with respect toits borrowings onthecapitalmarkets andits lending,equity participation and guarantee activity. This provides anessentialchannel through which the EIB Group can:
•kanopnå tilstrækkeligegarantier for finansieringen af private individuelle projekter, idet en tredjedel af Bankens modtagnegarantier er stillet afbanker ellerfinansieringsinstitutioner;
The EIB also co-finances medium and larger-scale projects. Complementing thebanking sector, EIB funding, predominantly long-termand sometimes taking theformof structuredor intermediatedfinancing, serves todiversify the sources and types offundingavailable tobusinesses, sooptimising their development plans.Aspart ofits endeavours to widen thegamut ofits products to accommodate economic needs, the EIB, in cooperation withits partners in the European banking sector,is giving thought todevisinganew formoffinancingtailored tointermediate-sizedfirms.
EIB samfinansierer ligeledes mellemstoreog størrepro-jekter.Som supplement til banksektoren diversificerer EIB’s finansieringsbidrag,der hovedsageliger langfriste-deogkan ydes iformaf struktureredeeller formidledefinansieringsbidrag, virksomhedernes finansieringskilder og -former, hvilket gør det muligt at optimerederesudviklingsplaner.Med sigtepåat udvide sit produktsortiment for at kunnedækkedeøkonomiskebehov overvejer EIBiforståelsemed sine partnere i den europæiske banksektor oprettelsenafenny finansieringsform specielt for mellemstore virksomheder.
•obtainadequate security for funding private-sector individual projects, withone thirdofguarantees madeavailable to the EIB being furnished by banks or other financial institutions;
Da Banken er aktiv bådeiog udenfor EU,kandenende-lig støtte storeaktørers koncernstrategier i samarbejdemedbanksektoren vedat fremme såvelderes projekter i EU somderes direkte udenlandskeinvesteringer udenfor EU.
•on the strengthofits experience in appraising longterm projects, act as aprimemover inarranging soundfinancingpackages offering thekeenest interest rateandmaturity terms;
Også EIF samarbejder med finansierings- og banksektoren, nemlig
The EIF, for its part,alsooperates inpartnership with thefinancialandbanking sector:
•kanbidrage tilat forbedre finansieringsmulighederne for kommuner samt iværksættere af mindre og mellemstore infrastrukturprojekter gennem ydelseafglo-ballån;
•help tofinancemunicipalities andpromoters of small and medium-scale infrastructure schemes by providinggloballoans;
•gennem tilbudomgarantiordninger for bankers investeringsporteføljer tilfordelfor mindreogmellemsto-re virksomheder.
•by way ofits globalloans and theoperations ofitssubsidiary the EIF, underpin theactivities of SMEs byenhancing their financialenvironment andactingas acatalyst for bankinvestment in this sphere.
Samarbejdet medbanksektorenfremgår af EIB-Gruppens mangfoldige og effektive finansielle produkter.
In working together with thebanking sector, the Group deploys a variedandeffective rangeoffinancialproducts.
280banker eller finansieringsinstitutioner iog udenfor EU.Udover at bidrage tildenlokalefinansielle sektorsudvikling sætter deendvideredemindreogmellemsto-re virksomheder ogdelokalemyndigheder i stand tilatopretholdenæreforbindelser med de lokale banker.
Apart from their impact ondeveloping thelocalfinancial sector, they enable SMEs and local authorities tomaintaincloselinks with banks.
Globallånsordningen er blevet diversificeret oghenven-der signu ligeledes til regionalebanker (hvilket opfyldermålet omat fremmeinvesteringernei ugunstigt stillede
The palette of global loans is beingbroadened toencompass regionalbanks (in response to theobjectiveof supportinginvestment inless favouredareas)andmore specialised intermediaries, for instancein the environmental, audiovisual and high-tech sectors.
EIBer enoffentligretligbank,hvis formåler at fremme virkeliggørelsen af EU’s målgennem udmøntningafderetningslinjer for finansieringsaktiviteten, somdensejerehar fastlagt i styrelsesrådet og Det Europæiske Råd.
The EIB is apublicbank whosepurposeis tofurther the Union’s objectives by implementing financing guidelines laid down by its shareholders in theforums of the Board of Governors and the European Council.
Den skal således forenededriftsmæssige rammerfor en bank med dialogen med de europæiske institutioner, der forbereder eller fastlægger EU’s politikker.
It must therefore reconcile theoperationalconstraints ofabankanddialogue with the European institutions which prepare, propose and decide on the Union’s policies.
Angående procedurerne og arbejdsprocesserne varierer samarbejdet mellem EIB-Gruppen og Europa-Kommissionens forskellige tjenestegrene i intensitet, ligesom det antagerforskelligeformer.Det vedrører først den indledende udformning af politikker ogdenpolitiskedialogmellemde toinstitutioner,hvorefter det breder sig videre vialande-eller sektorstrategierneog-programmerne til investeringerne og de individuelle projekter.
In terms ofprocedures and working processes, cooperation between the EIB Group and the different Commission services varies inintensity as wellas in theform that it takes.Cooperationfirst applies to theprocess of“upstream”policy formulationandpolicy dia-loguebetween the twoinstitutions and thenextends“downstream” via thecountry or sector strategies andprogrammes to theinvestment andindividualprojectlevel.
Styrelsesrådsmedlemmernemødes hvert år til årsmøde, ligesom Banken er regelmæssigt til stede ved ØkoFin-Rådets møderog under forberedelsernedertil,idet denstiller sin sagkundskab om finansiering af investeringer til rådighed.
Inaddition to the Annual Meeting of the Board of Governors, the Bank regularly participates in themeetings of the ECOFIN Council and its preparatory bod-ies,makingavailableits capitalinvestment financingexpertise.
Samarbejde med Europa-Kommissionen
Cooperation with the European Commission
Samarbejdet mellem Europa-Kommissionen og EIB er enløbendeproces.I 2003 blev der nedsat en særligfællesarbejdsgruppe tilat gennemgåforskelligeaspekter afdette samarbejdemed særlig vægt påfælles arbejdsprocesser ogleveringaffælles produkter.
Inaddition, various forms ofjoint programmingofresources in support ofparticular EUpolicies areemployed.This approachhas likewisebeendesigned tomaximise theimpact ofallavailable resources in thisregard, through coordination, leveraging and the creation of incentives.
Arbejdsgruppens resultater blev godkendt pådet årlige møde mellem medlemmerne af Europa-Kommissionen og EIB’s direk-tionifebruar 2004.
A particular exampleis theprogrammingof regionalassistance under the EIB’s Structural Programme Lending, whereby EIB operations underpin multiannual investment programmes man-agedby publicauthorities meeting the EU’s economicand social cohesion objectives.
Hertilkommer forskelligeformer for fælles anvendelseafmidler tilfordelfor virkeliggørelsenaf særligepoli-tikker indenfor rammerneafprogrammer.Ogsåher ermålet at maksimere virkningerneaf samtligedisponiblemidler tilfordelfor de pågældende politikker, nemlig gennem koordinering, løftestangsvirkninger, incitamenter og tilskyndelser.Et godt eksempeler den regionale støtte i form af EIB’s långivningindenfor rammerne af strukturprogrammerne, hvorved EIB fremmer flerårige investeringsprogrammer, der administreres afoffentligemyndigheder medhenblikpå virkeliggørelsen af EU’s mål om økonomisk og social samhørighed.Denneartlångivninger normalt nært forbundet medforretninger,der fremmes via strukturfondenes fællesskabsstøtterammer.
Cooperationbetween the Commission and the EIB is acontinuous process.During 2003,a special Joint Working Party was launched to review the various aspects of thiscooperation, withparticular emphasis onjoint workingprocesses andjoint products delivery.Theconclusions of the Joint Working Party were endorsed in February 2004at the annual meeting between Commissioners and the EIB’s Management Committee.
Dialogen med EU-borgernes valgte repræsentanter
Dialogue with theelected representatives of Europe’s citizens
I 2003 fortsatte EIB-Gruppen dialogen med Europa-Parlamentet gennem deltagelse i talrigemøder ogpar-lamentsudvalg,især for økonomiske og monetære anliggender, budgetter, transport, regionalpolitik og ligestilling. Disse meningsudvekslinger gav Bankenlej-lighed tilat forbliveorienteret om Europa-Parlamentets retningslinjer ogdrøfte udmøntningenafdets mangehenstillinger vedrørende Bankens aktivitet.
In 2003, the EIB Group continued its dialogue with the European Parliament by attendingnumerous meetings of Parliamentary Committees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs, Budgets, Regional Policy and Transport and Equal Opportunities.
Formandenfor Bankenmødtes meddennyeformandfor Det Økonomiske og Sociale Udvalg, hvilket gjordedet muligt at fortsætte den dialog mellem Banken og ØSU, der indledtes i 2001,og som sigter modat udnytte ØSU’s rolle som grænseflade mellem EU’s organer ogcivilsamfundet.ØSUhar iøvrigt indbudt EIB tilat præsentere sit bidrag tildeneuropæiskeindsats for vækst pået sektionsmøde.
Ameetingbetween the President of the EIB and thenew Chairmanof the European Economic and Social Committee took forward thedialoguebetween the Bank and the EESC initiated in 2001,drawingon the Committee’s roleas aninterfacebetween the Union’s institutions andcivil society. The European Economic and Social Committee also invited the EIB topresent its contribution to the Action for Growthat a sectionmeeting.
Somet ledi singlobale strategifor åbenhed og dialog med EU’s forskelligepolitiskeaktører talteformandenfor Bankenendelig tilde valgte regionaleoglokalerepræsentanter pået plenarmøde i Regionsudvalget.
Inafurther manifestationof this comprehensive strategy ofopenness anddialoguebetween the various protagonists in EU policy, the President of the EIB addressed regionalandlocalelected representatives attheplenary sessionof the Committee of the Regions.