natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er også langt mindre sandsynlighed for flaskehalse og standsninger, og det står arbejdsgruppen frit at arrangere lagermaterialerne på den for dem bekvemmeste måde.
There is also much less likelihood of bottlenecks and hold-ups and the Work Group have the freedom to arrange the storage materials in the most convenient way for them.
Det øvrige personale er nu flyttet til det nye T-serieudvalg og til de
The other staff have now moved on to the new T-series range and also the American JBL speakers, which are also assembled in the factory.
Der er nu ialt 32 mennesker beskæftiget med den endelige samlingsfunktion, idet man anvender 5 parallelle arbejdsområder og afprøvningsbåse med spredte lagerområder for de forskellige højtalermodeller.
In total, there are now 32 people employed in the final assembly operation, using 5 parallel working areas and test booths, interspersed with the storage areas for the various models of loudspeakers.
Det er en yderligere faktor, at samlingsarbejderne kan bevæge sig mellem 5 arbejdsområder °6 bygge forskellige højtalermodeller, hvilket resulterer i ekstra flek­sibilitet.
An additional factor is that assemblers can move between the 5 work areas to build different models of loudspeakers, which gives additional flexibility.
Sådanne bevægelser undgås dog så vidt muligt, fordi samlingsarbejderne ikke kan lide at flytte til andre grupper, og præstationsniveauerne er ikke så høje.
Such movement is avoided as far as possible, because the assemblers do not like moving to different Groups and the performance levels are not as high.
Dersom der imidlertid opstår materialeknap­heder, giver det tekniske systems fleksibilitet mulighed for denne bevæ­gelse, som man foretrækker frem for arbejdsstandsninger i forbindelse med nogle modeller.
However, if material shortages occur the flexibility of the technical -system does allow this movement, which is preferable to having a stoppage of work on some models.
Arbejderne selv finder den nye arbejdsorganisation mere tilfredsstillende at arbejde med, fordi de får en fornemmelse af at have opnået noget, når de er færdige med at samle en højtaler, og det fleksible rullevognssystem sætter dem desuden i stand til at arbejde på deres egen måde i stedet for at være underkastet det strenge tekniske system.
The operators themselves find the new work organisation more satisfying to work with, because they get a sense of accomplishment when they have finished assembling a
Den enkelte har langt mere kontrol over sit eget arbejde, fordi teknologien ikke længere virker som et kontrolsystem som for karruseltransportørens vedkommende.
The individual has far more control over his own work, since the technology no longer acts as a control system, in the way which the carousel transporter did.
Det be­tyder naturligvis, at hver enkelt arbejders motivation må være stor, men det lader man til at have opnået gennem forøget individuel kontrol af arbejdet og gennem arbejdsgruppens struktur, ifølge hvilken personalet bevæger sig mellem jobbene efter behov.
Of course, this means that the motivation to work of each person has to be high, but this seems to have been achieved through the increased individual control of work and the Work Group structure by which staff move between the jobs as required.
I de få måneder, den nye arbejdsorganisation har fungeret, ser det ud til, at der er sket en betydelig forbedring i trivselen på arbejdspladsen og i produktiviteten.
During the few months which the new work organisation has been operating, there seems to have been significant improvements in job satisfaction and productivity.
Selvom der endnu ikke er udført nogen formel vurdering, antyder de hidtil opnåede resultater, at både ledelse og arbejdsgruppe anser den nye arbejdsorganisation for at være vellykket.
Although a formal evaluation has not yet taken place, the results achieved so far indicate that both management and the Work Group regard the new work organisation as successful.
Ud fra ledelsens kriterier var organisationen billigere at indføre; den er meget fleksibel m.h.t. drift og den efter flere måneder opnåede produktivitet er betydeligt højere end med karruselsystemet.
On management's criteria, the organisation was inexpensive to implement; very flexible in operation; and the productivity achieved after several months is considerably higher than on the carousel system.
Hvad samlingsarbejderne selv angår, er de glade for frit at kunne arbejde på deres egen særlige måde, og de føler, at de har opnået noget, når de bygger komplette højtalere, mens de samtidigt modtager støtte fra og er i kontakt med det øvrige personale i arbejdsgruppen.
For the assemblers themselves, they welcome the freedom to work in their own individual way and feel a sense of achievement in building complete loudspeakers, as well as to have the support and contact of the rest of the staff in the Work Group.
Siden den formelle etablering af projektet til arbejdets forbedring i december 1976 har dette modtaget vejledning fra udvalget til arbejdets forbedring.
Since the Work Improvement Project was formally established in December 1976 it has been guided by the Work Improvement Committee.
Udvalget består af de fire højerestående ledere, repræsen­tanter for hver arbejdsgruppe, MATSA-udvalgsformanden, sekretæren og een tillidsmand, samt den formåisfrie forsker med støtte fra arbejdsforskningsafdelingen.
The Committee is comprised of the four senior managers; representatives from each of the Work Groups; the MATSA convener, secretary and one shop steward; and the actionresearcher sponsored by the Work Research Unit.
Sammensætningen af udvalget til arbejdets forbedring er anderledes end den, der etableredes på anlægget i Bolivar af Harman International, hvor udvalget bestod af fem ledere og fem UAW-tillidsmænd.
The composition of the Work Improvement Committee differs from that established in the Bolivar plant of Harman International, where the Committee is made up of five managers and five UAW shop stewards.
Hos Tannoy Products Ltd. besluttede personalet, at det foretrak at etab­lere en dobbeltstruktur, ifølge hvilken MATSA-tillidsmændene ville repræ­sentere dem i forbindelse med anliggender vedr. deres beskæftigelsesvilkår og -betingelser, mens almindelige medlemmer af arbejdsgrupperne ville re­præsentere dem i udvalget til arbejdets forbedring.
In Tannoy Products Ltd., the staff decided that they would prefer to set up a dual structure, whereby the MATSA shop stewards would represent them in issues concerning their terms
Denne præference blev accepteret af ledelsen, og den dobbelte struktur har fungeret siden da.
56 and conditions of employment, while lay members of the Work Groups would represent them on the Work Improvement Committee.
Til at begynde med opstod der vanskeligheder med to kommunikationskanaler, og det samme problem blev sat på begge dagsordener.
At first, the existence of two communication channels caused some problems, and the same issue was put on both agendas.
Efterhånden er arbejds­grupperne og de to udvalg imidlertid blevet dygtige til at identificere de forskellige stridsspørgsmål, og i dag opstår der sjældent problemer.
Gradually, however, the Work Groups and the two Committees have become proficient at identifying the different types of issues, and this is rarely a problem now.
Både på arbejdsgruppe- og udvalgsplan henvises stridsspørgsmål til den ene eller anden af de to strukturer, således at ledelse-fagforbundsstruk-turen klarer traditionelle anliggender i forbindelse med overenskomstfor­handlinger, mens udvalget til arbejdets forbedring behandler problemer i forbindelse med arbejdsgruppernes daglige drift.
Both at the Work Group level and at the Committee level, issues are referred between the two structures, so that the management-union structure deals with traditional collective bargaining matters, while the Work Improvement Committee deals with problems in the day-to-day operation of the Work Groups.
Denne struktur har vist sig at være tilfredsstillende for alles vedkom­mende, idet arbejdsgrupperne har mulighed for at tage sig af interne og driftsmæssige problemer, før de udvikler sig til klagemål eller konflikt­anliggender, og de har mere at skulle sige m.h.t, måden, de arbejder på.
This structure has proved satisfactory to all concerned, since the Work Groups have the opportunity to deal with internal and operational problems before they become grievances or conflict issues, and they have more say in the way they work.
Samtidigt mener MATSA-udvalgsformanden og tillidsmændene, at det høje engagementsniveau på fabrikken faktisk har styrket den positive indstil­ling til fagforbundet.
At the same time, the MATSA convener and stewards feel that the high level of involvement in the factory has in fact strengthened the support for the union.
Personalet er interesseret i sit arbejde og i selskabet og er mere villigt til at deltage i fagforbundsaktiviteter, som det fremgår af den procentdel af personalet, der overværer branchemøder.
Staff are interested in their work and in the company and more readily become involved in union activities, as is shown by the proportion of staff who attend branch meetings.
MATSA-tillidsmændene har også fornemmelsen af at være mere effek­tive, når de behandler problemer forbundet med overenskomstforhandlinger direkte i stedet for også at skulle beskæftige sig med daglige
The MATSA stewards also feel they are more effective in dealing directly with collective bargaining issues, rather than also becoming involved in the day-to-day operational matters, which are better handled through the Work Group problem-solving process which has been established.
52 driftsanliggender, der klares bedre gennem arbejdsgruppens etablerede problemløsningsproces.
The Work Improvement Committee is part of a tripartite structure which was established from the beginning, to
Udvalget til arbejdets forbedring er en del af en tresidet struktur, der blev etableret fra starten til på alle trin at inkorporere forbindelserne mellem ledelse, fagforbund og forskeren.
57 incorporate links between management, the union and the actionresearcher at all levels.
Denne "stige"-struktur ligner den, der er blevet udviklet i andre projekter med assistance fra Harvardprojektet vedr. teknologi, arbejde og karakter og med rådgivning fra dr. Maccoby.
This "ladder" structure is similar to that which had been developed in the other projects assisted by the Harvard Project on Technology, Work and Character, with the advice of Dr. Maccoby.
LEDELSE
MANAGEMENT
FORSKERE
RESEARCHERS
FAGFORBUND
UNION
Forskere
Regional Official
Virksomhedsledere og ledere
General Manager and Managers
UDVALGET TIL ARBEJDETS FORBEDRING
WORK IMPROVEMENT COMMITTEE
Tilsynsførende
Supervisors
ARBEJDSGRUPPER
Factory Convener
Fabrikkens udvalgsformand & tillidsmænd Gruppe­repræsentanter
& Shop Stewards _ WORK GROUPS-_ Group Representatives
Alle i strukturen implicerede holdes informeret om projektets fremskridt enten direkte ved at overvære de månedlige møder i udvalget til arbejdets forbedring eller gennem modtagelse af forhandlingsprotokollen vedr, møderne eller vurderingsrapporterne, der er udarbejdet af forskeren som en del af der finder sted.
All those involved in the structure are kept informed of the progress of the Project, either directly through attending the monthly meetings of the Work Improvement Committee, or by receiving minutes of the meetings or the evaluation reports which have been prepared by the action-researcher, as part of the monitoring and study of the process of change which is taking place.
De månedlige møder i udvalget til arbejdets forbedring er faktisk kun eet stadium i den samlede, etablerede beslutningsproces. Grundstrukturen
The monthly meetings of the Work Improvement Commitee are, in fact, only one stage in the total decisionmaking process -which has been set up.
53 hviler på arbejdsgrupperne, der omfatter alle på fabrikken.
Groups which include everyone in the factory.
Hver arbejds­gruppe har lov til at mødes i indtil en halv time hver uge, eller nårsomhelst der opstår et særligt problem, der kræver gruppens beslutning.
Each Work Group is allowed to meet for up to half an hour each week, or whenever a particular problem occurs which requires a Group decision.
Der er udar­bejdet en ugentlig tidsplan for disse møder, men i praksis afholdes arbejds­gruppemøderne nu ikke så ofte, nemlig normalt hver anden uge.
A weekly timetable has been drawn up for these meetings, but in practice, the Work Group meetings take place less often now, usually every two weeks.
Selvom den tilsynsførende i det store hele overværer møderne, er det arbejdsgruppens repræsentant, der udarbejder dagsordenen for mødet og fører protokol over drøftelserne.
Although the supervisor generally attends the meetings, the Work Group representative is the person who draws up the agenda for the meeting and keeps a note of the discussions.
Mødernes struktur er udviklet efterhånden, således at disse kan anvendes som en del af problemløsningsprocessen, som alle eventuelt kan impliceres i.
The structure of the meetings has gradually been developed to enable them to be used as part of a problem-solving process in which everyone can be involved.
Problemet, der skal drøftes, identificeres, og møderne er som regel begrænset til en indgående diskussion om eet eller to hovedproblemer i stedet for at der fremsættes en række problemer, som tilfældet var i begyndelsen.
The problem to be discussed is identified, and usually the meetings are limited to a detailed discussion of one or two main problems rather than raising a range of problems, as happened at first.
Herefter overvejer gruppen alternative aktionsveje, der kan følges og forsøger på at vurdere disse ud fra kriterierne for effektivitet og trivsel på arbejdspladsen.
Then the Group considers the alternative courses of action which could be taken and tries to evaluate these on the r criteria of efficiency and job satisfaction.
Når man har besluttet den bedste form for aktion, bestemmes det, hvem der bør iværksætte aktionen.
When they have decided on the best course of action they identify who needs to implement the action.
Nårsomhelst det er muligt forventes det, at arbejdsgrupperne selv udfører den nødvendige aktion med godkendelse fra den tilsynsførende. Mange af problemerne, der rejses, ligger imidlertid uden for deres eget område og henvises op ad be­slutningsstrukturen, eller man anmoder om specialiststøtte fra f.eks. inge­niører eller kvalitetssikringspersonalet.
Whenever possible, the Work Groups are expected to take the necessary action themselves with the agreement of the supervisor.
De diskuterede emner varierer fra hverdagsproblemer vedr. materialeforsyning, produktionsplanlægning og kvalitetssikring til langsigtede planer vedr. en forøgelse af færdighedsniveauerne og til autonomigraden inden for hver grup­pe.
The topics discussed range from everyday problems of material supply, production scheduling and quality assurance to longer-term plans for increasing skill levels to the degree of autonomy within each Group.
Omend kun få mennesker var villige til at udtale sig på gruppemøderne til at begynde med, har de nu vænnet sig til at gøre dette, og de fleste ønsker at give deres bidrag til diskussionen.
Although, at first, only a few people were prepared to speak out in the Group meetings, they have now become quite used to doing this and most people are prepared to contribute to the discussion.
For at sikre, at møderne er positive i stedet for blot at være vrøvlemøder, er det en almen regel at alle, der fremsætter et problem samtidigt foresLår måder til løsning af problemet.
To ensure that the meetings are positive rather than just gripe sessions, a basic rule is that anyone who raises a problem should also put forward some ideas on ways of solving the problem.
Arbejdsgrupperne virker som kærnen i indlæringsprocessen, der er ved at udvikle sig i selskabet, idet personalet herigennem får mulighed for at overveje deres egne problemer og drøfte dem med arbejdskammeraterne.
The Work Groups act as the core of the learning process which is developing in the company, by giving staff the opportunity to consider their own problems and discuss them
54 forskellige på grund af de forskellige arbejdsformer eller de varierende relationer mand og mand imellem i gruppen, dækker de forskellige gruppers drøftelser en lang række anliggender.
Because the problems faced by each Work Group are quite different, resulting from the different types of work or the interpersonal relations within the Group, the discussions held by the various Groups cover a very wide range of issues.
Det er uundgåeligt, at nogle arbejds­grupper har været mere effektive end andre, og i det store hele har grup­perne på gulvet haft større succes, fordi deres arbejde er klarere defi­neret og for en stor del afhænger af fleksibiliteten inden for gruppen.
Inevitably, some Work Groups have been more effective than others, and in general the shop floor Groups have been more successful because their work is more clearly defined and depends to a great extent on flexibility within the Group.
Det indirekte personale har haft tendens til at have vanskeligere ved at anvende begreberne i projektet til arbejdets forbedring, specielt fordi deres arbejde er af en anden art, men også på grund af det store pres, de er kommet ud for gennem de hurtige introduktioner af nye produkter.
The indirect staff have tended to have more difficulty in applying the concepts of the Work Improvement Project, partly because of the different nature of their work, and also because of the great pressure they have experienced in introducing new products at a very fast rate.
I projektets første år herskede der betydelig frustrering blandt arbejds­grupperne*, fordi de fremsatte mange ideer, af hvilke kun relativt få blev ført ud i livet.
During the first year of the Project, there was considerable frustration among the Work Groups because they were putting forward a great many ideas, but relatively few of these were implemented.
Ledelsen blev også frustreret, fordi den blev overvældet med krav fra arbejdsgrupperne; men de til rådighed stående tid- og pengeressourcer var alt for begrænsede til at klare alt dette.
Management also became frustrated because they were being overwhelmed by demands from the Work Groups, but the resources available of both time and money, were far too limited to cope with everything.
Vanskelig­hederne blev afhjulpet på to måder.
The difficulty was handled in two ways.
Ledelsen selv dannede for det første en arbejdsgruppe , hvis vigtigste rolle var på langt sigt at undersøge dens egne job med selskabets fremtidige udvikling som baggrund, samt at se nærmere på arbejdsgruppernes ideer, der krævede betydelige ressourcer, således at der kunne etableres almene prioriteringer i relation til sel­skabets målsætninger.
Firstly, management themselves formed a Work Group with the two main roles of taking a longer-term look at their own jobs in the context of the future development of the company, and also of examining the ideas from the Work Groups which required significant resources, so they could establish overall priorities in relation to the company objectives.
For det andet udvikledes et system af "protektorledere", ifølge hvilket hver leder interesserer sig specielt for een eller to arbejdsgrupper, for hvilke han ikke er direkte ansvarlig.
Secondly, a system of "Patron Managers" was developed in which each manager takes a special interest in one or two Work Groups, for which he does not have direct responsibility.
Han anmodes om at overvære gruppemøder og virker som talsmand på gruppernes vegne om nødvendigt; men folk kan udtale sig frit uden at deres egen leder følger sig truet, og således har man alligevel opnået en betydeligt bredere kommunikation mellem ledere og personale.
He is invited to attend their Group meetings and acts as an advocate on their behalf if necessary, but people can speak openly without their own manager feeling threatened, yet the breadth of communication between managers and staff is considerably widened.
V Møde mellem arbejdsgruppens
Work Group Meetings usually fortnightly
- månedligt repræsentanter for at nå til enighed om anliggender til forelæggelse for udvalget
Meeting of Work Group monthly representatives to agree issues for Committee
Ledelsens arbejdsgruppe - inkl. arbejdsgruppere­præsentanter hvor nød­vendigt i forbindelse med særlige anliggender.
Management Work Group - including Work Group representative when necessary for particular issues.
Ledelsen mente, at den blev nødt til at understrege dens understøttelse af projektet til trods for den tilsyneladende manglende reaktion på ideerne, der fremsattes af arbejdsgrupperne.
Management felt they had to emphasise their support for the Project, despite the apparent inaction on ideas put forward by the Work Groups.
Dette førte til en langt større indsats m.h.t. at oplyse folk om selskabets finansielle aspekter, baseret på en regelmæssig revision og en årlig finansiel beretning fra den administrerende direktør til alle arbejdstagere, efterfulgt af et åbent møde for spørgsmål og svar.
This led to a much greater effort to educate people into the financial aspects of the company, based on a regular review and an annual financial report to all staff given by the General Manager, followed by a very open question and answer session.
Ud fra dette udvikledes en politik, ifølge hvilken folk var ved at blive klar over, hvorledes foretagendet bliver drevet og hvad deres bidrag eventuelt kan være.
From this has developed a policy of beginning to get people involved in understanding how the business operates and what their contribution can be.
Et vigtigt resultat af denne politik er planen vedr. deltagelse i omkostningerne forbedring (Cost Improvement Sharing Plan), der aftaltes med MATSA under de årlige lønforhandlinger i april 1978, På dette tidspunkt stod Tannoy over for problemer, fordi deres omkostninger var blevet højere end budgetniveauet.
An important result of this policy is the Cost Improvement Sharing Plan which was agreed with MATSA during the annual salary negotiations in April 1978.
Planen vedr. deltagelse i omkostnin­gernes forbedring blev udviklet ud fra et forslag, der var blevet drøftet på Harman Internationals fabrik i Bolivar, men den var ikke blevet gennem­ført der.
At that time, Tannoy were facing problems because their costs were running higher than budget level.
Dette er i kontrast til udbyttedelingsordninger, ifølge hvilke mange faktorer med indflydelse på udbyttet ligger
The Cost Improvement Sharing Plan was developed from a proposal which had been discussed in the Bolivar factory of Harman International, but which has not
56 uden for arbejdsstyrkens direkte kontrol, så som produkternes salgsmarkeder og devalueringer i valutakurserne.
This contrasts with profit-sharing schemes where many factors affecting profit are outside the direct control of the workforce, such as the sales market for products and devaluation in exchange rates.
Den af Tannoy udviklede plan omfatter omkostninger, der kan influeres af de heri implicerede, d.v.s. den direkte arbejdskraft, indirekte tidsregistrering, forsømmelser, overarbejde og materialebrug, specielt skrot og hjælpeartikler som f.eks. små værktøj og udstyr.
The plan developed at Tannoy includes costs which can be influenced by those participating, that is, direct labour, indirect booking of time, absenteeism, overtime and material usage, especially scrap and consumable items, such as small tools and equipment.
Besparelserne, der eventuelt kan opnås i forbindelse med disse faktorer, måles mod de gennemsnitlige enhedsomkostninger pr. måned over et tidsrum af seks måneder forud for aftalen.
The savings which could be made on these factors are measured against the average unit cost per month over the six months preceding the agreement.