natgillin/translations-raw huggingface dataset:
D Den forudsete udvikling af JOB.
Π the predicted evolution of JOBS,
D Tilpasningen af KLASSIFIKATIONER.
Π the adaptation of CLASSIFICATIONS,
D Undersøgelsen af faglige STRØMME.
Π the study of occupational STREAMS.
Resultatet m.h.t. handling vedrører enten en progressiv politik med rekruttering eller afskedigelser (eller ekstern genbeskæftigelse) eller faguddannelse (som vil blive drøftet i det følgende).
The results in terms of action relate either to a progressive policy of recruitment or redundancy (or external redeployment) or to training (which will be discussed below).
Udvikling af job Investering fører ofte til en vidtrækkende udvikling af job, især hvis den er en del af en bredere ramme af organisatoriske ændringer.
Evolution of jobs Investment often entails far-reaching evolution of jobs, especially if it is part of a -wider framework of organizational change.
INTEGRATIONEN AF FREMADRETTET TILRETTELÆGGELSE mere end en enkel analyse af opgaver og tilknyttet teknisk ekspertise.
THE INTEGRATION OF FORWARD MANAGEMENT technical expertise.
Det er det generelle job, det drejer sig om:
It is the overall job which is in question: or technical
D Det omfatter den professionelle eller tekniske ekspertise, ledelse
□ it includes the professional expertise;
D og i nogle tilfælde en berigelse af grundjobbet, så det bliver et job, som omfatter et minimum af vedligeholdelse og en del kvalitetsstyring/kontrol.
Π and in some cases an enrichment of the basic job so that it becomes a job which includes a minimum of maintenance and a proportion of quality management /control.
Denne udvikling af job er ofte kun kimen i investeringen: det er vigtigt at planlægge to eller tre år frem i tiden for at målrette de nye konfigurationer for job og udtænke, hvilken handling der skal tages i tidens løb.
This evolution of jobs is often only germinal in the investment: it is important to project two or three years forward to target the new configurations of jobs and deduce what action needs to be taken over time.
Fremadrettet tilrettelæggelse betyder at udarbejde tidsplanen for disse udviklinger, at forudse dem og at styre dem.
Forward management means working out the time-scale for these evolutions, anticipating them and managing them.
Justering af klassificeringer Klassificeringssystemer viser den respektive vægt af opgaver i skemaer, som klassificerer og placerer dem i relation til hinanden og gør det muligt at nå til enighed om lønskalaer. Jobændringer laver uorden i disse skemaer.
Adjusting classifications Classification systems show the respective weight of tasks in grids which classify and position them in relation to one another and make it possible to agree on pay scales.
Investering skal ofte ledsages af en forhandlet omkonstruktion af disse jobklassificeringer.
Investment often has to be accompanied by a negotiated redesigning of these job classifications.
Da de som følge af investeringen ofte genvurderes opad, giver dette mulighed for at indføre strengere kontrol med kvalifikationsvurderinger (m.h.t. deres erhvervelse og anvendelse). Hvis dette kvalifikationsstyringssystem ikke revideres eller hvis det revideres på for sent et tidspunkt, fører tekniske moderniseringer til arbejdskonflikter, som opstår på grund af den følelse at de nye job og de nye krav til opgaver ikke er blevet anerkendt.
Since they are often reassessed upwards as a result of the investment, this provides an opportunity to introduce stricter controls into skill evaluations (as regards their acquisition and exercise).
Professionelle strømme og karriereudviklinger De nye job, der følger som en del af fladere hierarkiske strukturer, giver færre muligheder for at stige op gennem hierarkiet.
Professional streams and career developments The new jobs carried on as part of flatter hierarchical structures offer less chance of development through the hierarchy.
Det er derfor vigtigt at kortlægge ægte medarbejderkarrierer, der muliggør udvikling i løbet af 15 eller 20 år, og som stemmer overens med arbejdsstyrkens potentiale.
It is consequently important to map out genuine workers' careers, allowing professional development over 15 or 20 years, -which are in keeping with the work-force's potential.
Udviklingerne i en organisation kan kun konstrueres på mellemlangt og langt sigt.
An organization can be designed only in respect of its developments in the medium and long term.
Integration af uddannelse i et socioteknisk projekt
Integration of training in a sociotechnical project
Formulering af de ønskede kvalifikationsprofiler på et meget tidligt stadium gør det muligt at udtænke de nødvendige uddannelsestrategier.
Formulating the desired skill profiles at a very early stage makes it possible to deduce the training strategies needed.
En integreret uddannelsesmetode Tre punkter bør fremhæves, hvis uddannelse virkelig skal integreres i den fælles design-proces:
An integrated-training approach Three points should be emphasized if training is to be truly integrated in the process of joint design:
D Uddannelsesprogrammer skal være baserede på et sammenhængende organisatorisk projekt, der defineres samtidig med det tekniske projekt og som anvendes til at udtænke konsekvenserne for beskæftigelses-, kvalifikations- og jobprofiler.
Π Training programmes must be based on a coherent organizational project, which is defined at the same time as the technical project and is used to deduce the impact on employment, skills and job profiles.
D Uddannelse skal programmeres omkring det tekniske projekts forskellige stadier, så alle de uddannelsesmuligheder, der findes, udnyttes.
□ Training must be programmed around the different stages of the technical project, making use of all the training opportunities they afford.
Fra dette synspunkt er vore kommentarer om medindflydelse af afgørende betydning, og medindflydelse og uddannelse bør ikke anses for at være særskilte emner: medindflydelse er både den bedste form for uddannelse for fremtidige brugere og en forudsætning for videre uddannelse.
From this point of view, our comments on participation are of vital importance, and participation and training should not be seen as separate issues: participation is both the best form of training for future users and a prerequisite for further training.
□ Uddannelse skal planlægges og skal tages i betragtning på et meget tidligt stadium i projektet, nemlig i forundersøgelserne. Det
Π Training must be planned and must be taken into account at a very early stage of the project, in the preliminary studies.
INTEGRATIONEN AF FREMADRETTET TILRETTELÆGGELSE menneskelige systems reaktionstid er meget langsommere end det tekniske systems. »Forudgående arbejde« er derfor nødvendigt.
THE INTEGRATION OF FORWARD MANAGEMENT slower than that of technical systems. "Advance work" is therefore needed.
Det første diagram viser de forskellige perioder planlagt for overvejelse af investeringer og deres konsekvenser i forbindelse med uddannelseskrav.
The first diagram shows the various periods scheduled for consideration of investments and of their impact in terms of training requirements.
Det andet diagram viser det indbyrdes forhold mellem de forskellige faser på både design- og implementeringsstadiet.
The second diagram shows the interconnection of the various phases at both the design and implementation stage.
Selve projektet som en uddannelsesproces Når der tales om uddannelse, tænker folk ofte automatisk på ufaglærte arbejdere, som »har behov for at blive uddannet«.
When speaking of training, people often think automatically of unskilled workers who "need training".
Efter vor mening er et større industriprojekt dog tilbøjeligt til at føre til langt mere vidtstrakte uddannelsesbehov, fordi det bebuder en helt ny organisationskultur for hvert medlem af virksomheden.
In our view, a major industrial project tends, however, to lead to much more wide-ranging training needs because it heralds a whole new organizational culture for every member of the enterprise.
Det er lektioner, der informerer, og som derfor kun kan læres af selve projektet: andre måder at arbejde på, nye ledelses- og kommunikationsmetoder samt en ny måde at samarbejde på.
They are lessons that inform, and so can be learned from, the project itself: other methods of working, of managing, of communicating, of collaborating and co-operating.
Vi mener, at det er væsentligt, at denne form for »læretid« overvejes for alle organisationens medlemmer.
It seems to us vital that this form of apprenticeship is considered for all members of the organization.
Selve projektet, på planlægningsstadiet og ved starten, er den bedst mulige læretid for disse nye former for arbejde og samarbejde.
The project itself, at the planning stage and on start-up, is the best possible apprenticeship for these new forms of collaboration and co-operation.
Projektet skal planlægges og styres.
It has to be planned and managed.
Det er »uddannelse« i den sociotekniske forstand.
This is "training" in the sociotechnical sense.
Uddannelsen af ledere og personale integreret i projektets PERT Hvis rekruttering og uddannelse af personale og ledere
The training of managers and staff integrated in the PERT of the project If the recruitment and training of staff and managers are
Bestemmelse af behov for vedvarende uddannelse i forbindelse med investering
Determination of continuingtraining needs linked to investment
PLANLÆGNINGENS UDFØRELSE
CONDUCT OF PLANNING
PLANLÆGNINGENS INDHOLD
CONTENT OF PLANNING
Generelle behov for genbeskæftigelse
Overall redeployment needs
Forelæggelse af investeringsprogram
Submission of investment programme
- antal medarbejdere - specifikation af vedvarende uddannelsesbehov - timer/deltagere
Budgeting for continuingtraining needs - number of workers -specification of continuingtraining needs - hours/participants
Årligt vedvarende uddannelsesprogram (efterår af foregående år) i '
Annual continuingtraining programme (autumn of the preceding year)
Fortsættelse
Continuation
Egentlige vedvarende uddannelsesbehov sammenlignet med de
Actual contunuing-training needs in comparison with plans
- antal medarbejdere - egentlige mængder v.hj.a. »checkliste« Planlægning af projektpersonale (8-4 måneder før projektets lancering)
-number of workers -actual volumes -training costs
- uddannelsesomkostninger
Economic evaluation of numbers using "checklist" Planning of project personnel (8-4 months prior to the launch of the project)
INTEGRATIONEN AF FREMADRETTET TILRETTELÆGGELSE
THE INTEGRATION OF FORWARD MANAGEMENT
Rutediagram: foranstaltninger og krav til personalekvalifikationer og ­rekruttering
Flow chart: measures and requirements as regards personnel qualifications and recruitment
Uddannelsesdivisionsafdelinger
Monitoring of effectiveness
Overvågning af effektivitet
Training division departments
Ärligt vedvarende uddannelsesprogram: generelle kvalifikationsbehov
Annual continuingtraining outline programme: overall qualification needs i
Bestyrelse
Board of directors
Generelt bedriftsråd, bedriftsråd/ uddannelsesråd
General works council works council/ "training" council
Uddannelsesdivision
Training division
Egentlige kvalifikationsbehov
Actual qualification needs
■ afdelinger/ projektledelse
- departments/project
■ personaleafdeling
Investment project management
Personaleudvalg
- training division
Personaleafdeling
Personnel department
Præstation set fra de menneskelige ressourcers synspunkt: personaleudvælgelse
Achievement from the human resource point of view: personnel selection
Implementering af personale
Implementation of personnel
Kontrol/Klassificering af gager/lønninger
- > personnel division TT Control/classification of wages/salaries
Personaleudvalg
Personnel committee
Overvågning af effektivitet
Monitoring of effectiveness
FREMTIDENS FABRIK ikke integreres i projektplanen, vil de være ude af trit med projektet, og der er en risiko for, at de bliver forsømt eller helt ignoreret.
THE FACTORY OF THE FUTURE not integrated in the project schedule, they will be out of line with the project and risk being neglected or completely ignored.
Personaleudvikling er det område, hvor der er størst behov for tid og som derfor bør behandles som et vitalt udgangspunkt.
Personnel development is the area which requires the most time and which should therefore be treated as a vital starting­point.
Hvis dette ikke gøres, vil den menneskelige faktor blive ofret, blot fordi det er den mest fleksible.
Failing this, the human factor will be sacrificed simply because it is the most flexible.
Virksomheder forsøger ofte at skære ned på uddannelsestiden for at indhente forsinkelser i projektet.
Enterprises often seek to cut training time to make up for delays in the project.
Uddannelse: en integreret del af design
Training: an integral part of design
DEN ØKONOMISKE RENTABILITET AF EN SOCIOTEKNISK FREMGANGSMÅDE TIL INVESTERING
THE FINANCIAL VIABILITY OF A SOCIO-TECHNICAL APPROACH TO INVESTMENT
Den sociotekniske fremgangsmåde til investering vil ikke, hvad dens værdi m.h.t. forholdet mellem arbejdsgiver og arbejdstagere eller forbedringen af arbejdsvilkår end er, vinde tilslutning, medmindre vi også kan argumentere og bevise, at den garanterer et højere afkast på investeringen.
The sociotechnical approach to investment will not, whatever its virtues in terms of social relations or the improvement of working conditions, win acceptance unless we can also argue and prove that it guarantees a higher return on investment.
Dette spørgsmål dækker fire forskellige, men tilknyttede spørgsmål:
This issue covers four different but associated questions: of the financial decision
• Er den økonomiske beslutning om at investere forsvarlig?
• that of the soundness to invest;
• Hvad er forholdet mellem omkostningerne kvaliteten af selve designprocessen?
• that of the relationship between the cost and quality of the design process itself;
• Hvad er anlæggets socioproduktive ved övergångsstadiet?
• that of the socio-productive performance plant at the change-over stage.
Disse fire punkter, som ledelsen bekymrer sig om, beriger en traditionel fremgangsmåde til undersøgelsen om en investerings økonomiske rentabilitet.
These four points of concern in management thinking enrich a traditional approach to the study of the financial viability of an investment.
»Undersøgelsen om en investerings rentabilitet består i at veje kapitaludgifter imod den indkomst, som den vil give, d.v.s. investeringens afkast.
"Study of the viability of an investment consists of weighing capital expenditure against the income it will generate, which is the return on the investment.
I tilfælde af en industri investering (risikovillig kapital) skal dette afkast på investeringen garanteres på to punkter:
In the case of an industrial investment (risk capital), this return on investment must be guaranteed on two counts: and a profit
D salg, ved forsikringen om et marked og en overskudsmargin på salg,
Π sales, by the assurance of a market margin on sales;
D produktion, ved forsikringen om at kunne holde investeringsniveauer i skak (uden at bruge for mange penge) og opretholde output.
Π production, by the assurance of being able to contain investment levels (-without overspending) and maintain output.
Vor fremgangsmåde med projektberigelse kan styrke garantierne m.h.t. produktion.«1
Our project-enrichment approach can strengthen the guarantees as regards production."1
De indledende økonomiske konsekvenser af den sociotekniske fremgangsmåde er, at den gør det muligt at bekræfte pålideligheden af de socioproduktive præstationer, som fastlægges i begyndelsen som grundlag
The initial financial impact of the sociotechnical approach is that it makes it possible to confirm the reliability of the socio-productive performances laid down at the outset as a basis for profitability of the
ØKONOMISK RENTABILITET for investeringens rentabilitet ikke blot ved starten, men også i løbet af overgangsfasen.
FINANCIAL VIARILITY investment, not only on start-up but also during the change-over phase.
Fordi den etablerer et mere effektivt kommunikationssystem, kan den sociotekniske fremgangsmåde endvidere garantere hurtigere design og billigere repetitioner.
Also, because it sets up a more efficient communications system, the sociotechnical approach can guarantee speedier design and cheaper repetitions.
Fremgangsmåden bekræfter således forsvarligheden af den økonomiske beslutning ved en bedre prognose af virkninger og risici, som gør det muligt at udtænke hensigtsmæssige reaktioner på et tidligere tidspunkt, d.v.s. når investeringsbeslutningen træffes.
Thus the approach confirms the soundness of the financial decision, by an improved anticipation of effects and risks which makes it possible to consider appropriate responses at an earlier stage, ie when the investment decision is taken.
Bekræftelse af forsvarligheden af beslutningen om at investere
Confirming the soundness of the decision to invest
En »beriget rentabilitetsundersøgelse« er en undersøgelse, som:
An "enriched profitability study" is a study that:
D er baseret på en udførligere og nærmere analyse af referencesituationer,
Π is based on a fuller and closer analysis of reference situations;
D integrerer præstationen eller risikofaktoren, som er forbundet med arbejdsstyrken og med det sociale systems funktion.
Π integrates the performance or risk factor associated -with the work-force and with the functioning of the social system.
Når dette gøres, er det muligt at identificere den globale (sociotekniske) fremgangsmåde, som vil sikre opnåelse af de ønskede præstationsniveauer, mere præcist og at vurdere niveauet af den nødvendige investering mere nøjagtigt.
In doing this, it makes it possible to identify more precisely the global (socio-technical) approach that will guarantee achievement of the desired performance levels, and to assess more accurately the level of investment required.
Rentabilitetsundersøgelser og økonomiske investeringsrapporter har som regel de mangler, vi har nævnt på side 108 for at sammenligne dem med fordelene ved en beriget rentabilitetsundersøgelse.
Profitability studies and financial investment reports usually have the shortcomings which we list on ρ 108 here to compare them with the advantages of an enriched profitability study.
Omkostningerne ved undersøgelsen skal også reduceres ved et bedre kvalitetsprojekt.
The cost of the study must also be reduced by a betterquality project.
Hvorledes dette kan opnås, er skitseret på s. 109-110.
How this can be achieved is outlined on pp 109-110.
MANGLER VED EN TRADITIONEL RENTABILITETSUNDERSØGELSE UNDERSØGELSE
FAILINGS OF A TRADITIONAL PROFITABILITY STUDY
FORDELE VED EN BERIGET RENTABILITETSUNDERSØGELSE SØGELSE
ADVANTAGES OF AN ENRICHED PROFITABILITY STUDY
Lægger for stor vægt på arbejdsstyrkens produktivitet
Places too much stress on the productivity of the work-force
Produktivitetsfaktorer, som tages i betragtning, omfatter et bredere område: - kvalitet -forbrug - lager og arbejde under afvikling -fleksibilitet - brugsperiode - produktivitetsstruktur m.v.
The productivity factors taken into account cover a broader area: - quality
Dårligt understøttede hypoteser om fremtidige funktionsforhold
Ill-supported hypotheses on future functioning ratios
En nærmere undersøgelse af problemer gør vurderinger af forhold mere pålidelige Folk, som skal være ansvarlige for disse forhold, deltageri undersøgelserne
A closer study of problems makes estimates of ratios more reliable. People who are to be responsible for those ratios participate in the studies
Risici forudses og reaktioner identificeres på forhånd
Risks anticipated and responses identified in advance
Dårlig vurdering af risici (startproblemer, sociale problemer m.v.)
Poor assessment of risks (start­up problems, social problems, etc)
Immaterieller aspekter af investeringen undervurderes: uddannelse, organisation, medindflydelse m.v.
Training and preparation of the organization defined at the
Uddannelse og forberedelse af organisationen defineres samtidig med kapitalinvesteringen
Intangible aspects of the investment underestimated: training, organization, participation, etc same time as the capital investment
Supplementer forbundet med anvendelsesvilkår er ofte nødvendige
These aspects are included in the investment package necessary
Leverandørers ansvar øges ved strengere specifikationer tidspunkt
Responsibility of suppliers increased by more stringent specifications
At gøre ting rigtigt fra begyndelsen Et projekts undersøgelsesfase bliver dyr, når undersøgelser skal laves om, fordi de ikke omfatter visse informationer eller ikke hører visse implicerede personer, indehavere af informationer eller relevante synspunkter i god tid.
Doing things properly from the start The study phase of a project becomes expensive when studies have to be reconducted because of a failure to include certain information or to consult certain actors, holders of information or pertinent viewpoints in due time.
Dette er dyrt p.gr.a. den tid, der bruges på ekstra undersøgelser, og de forsinkelser, dette giver i projektet.
This is expensive in terms of the time spent on additional studies and the delays this causes in the project.
Princippet med socioteknisk projektledelse er at etablere og operere et kompliceret kommunikationssystem, som forbinder nøglepersonerne på den driftsmæssige side fra det øjeblik, hvor undersøgelserne påbegyndes.
The principle of sociotechnical project management is to set up and operate a complicated communications system which links the key actors on the operational side from the moment studies begin.
Vi har hørt om projekter på én fabrik, hvor forskningsvirksomheden måtte begynde helt forfra tre gange, fordi den ikke havde konsulteret brugere om projektets gennemførlighed fra det driftsmæssige synspunkt på et tilstrækkeligt tidligt tidspunkt.
We know of projects in one factory which the research firm had to start from scratch three times because it had not consulted users on the feasibility of the projects from the operational point of view at a sufficiently early stage.
Den sociotekniske fremgangsmåde tager som regel lidt længere tid i begyndelsen, fordi der bruges mere tid på at definere problemer og målsætninger og p.gr.a. det bredere samråd, der finder sted.
The sociotechnical approach usually takes a little longer in the beginning, because more time is spent on defining problems and objectives and because of the broader concertation involved.
Men denne tid bliver hovedsagelig indhentet i løbet af den detaljerede projektfase og implementering. En mindre lineær og mindre hierarkisk struktur, som kan foretage hurtige justeringer og opdeles i uformelle arbejdsgrupper, sikrer, at de informationer, som er til rådighed, er meget »rige«, og at opgaver hurtigt kan udføres.
But this time is largely made up during the detailed project phase and implementation.
Ekstra arbejde er lig med ekstra omkostninger Rettelser og tilføjelser efter bestillingen eller efter starten er endnu dyrere end at skulle begynde undersøgelser forfra igen.
Additional work equals additional cost Corrections and additions after ordering or after start-up are even more expensive than having to begin studies afresh.
Beriget projektledelse kan føre til besparelser, fordi alle de begrænsninger, som det er nødvendigt at indføre, integreres i licitationsudbuddet, som sendes til leverandører.
Enriched project management can lead to savings in that all the constraints that need to be introduced are integrated in the invitation to tender sent to suppliers.
Hvis eksterne leverandører ikke indbydes til at indgive licitationstilbud, integreres alle de ønskede virkninger eller præstationer m.h.t. kvalitet i selve designet.
If outside suppliers are not invited to tender, all the desired effects or performances in terms of quality are integrated in the design itself.
Lydisoleringsforanstaltninger bliver så integreret strukturelt i det tekniske projekt: støjende pumper bliver isoleret, vibrationskilder gøres mere fleksible (flydende gulve, isoleringshylstre for rørsystemer m.v.).
Sound-proofing measures are, then, structurally integrated in the technical project: noisy pumps are isolated, sources of vibration are rendered more flexible (floating floors, insulation sheaths for piping systems, etc).
Start: sandhedens øjeblik og en nøglefaktor, som bestemmer rentabiliteten
Start-up: the moment of truth and a key factor in profitability