natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dersom de uafhængige variablers således bestemmende virkning betyder, at det er nødvendigt at vælge foranstaltninger, det ud fra et individuelt og socialt synspunkt er ønskeligt at undgå, bliver man nødt til at kunne tage tilflugt til en modifikation af de uafhængige variab­ler, I denne forbindelse har case-studierne vist, at de uafhængige variabler især kan influeres af produktorienterede og teknologi-orienterede designændringer.
If this determining effect of the independent variables means that it is necessary to opt for measures which it is desirable from the individual and social point of view to avoid, then all that remains is to have recourse to a modification of the independent variables. In this connection the case studies have shown that, in particular, productorientated and technology-orientated design changes constitute a possibility of influencing the independent variables.
Case-studie: Siemens AG, Karlsruhe instrumentfabrik af produktionsplanlægningen
Karlsruhe is very favourably situated as regards communications at the intersection of the principal north-south and east-west traffic routes in North Baden.
Karlsruhe har en gunstig beliggenhed m.h.t, kommunikationer, idet de vigtigste nord-sydgående og øst-vestgående trafikruter i Nord-Baden krydser hinanden her.
The resulting advantageous transport situation has stimulated the development of industry in this area, sectors represented being electrical engineering, steel and mechanical engineering, food, textiles, tyres, brewing and pharmaceuticals.
Den heraf følgende fordelagtige transportsituation har stimuleret den industrielle udvikling i området, idet de repræsenterede sektorer er elektronik, stål og maskinteknik, fødevarer, tekstil, bildæk, bryggeri­virksomhed og farmaceutiske varer, Karlsruhes handels- og industrihavn ved Rhinen håndterer mere råolie end alle andre indenlandske havne i Europa.
Karlsruhe's commercial and industrial port on the Rhine handles more petroleum than any other inland port in Europe.
Der findes ingen dominerende industrisektor i hverken Karlsruhe-området eller i enkeltstaten Baden-Württemberg som helhed, og økonomiske svingningers indflydelse på arbejdsmarkedet er således altid blevet afbødet hidtil.
No one sector of industry is dominant either in the Karlsruhe area or in the Land of Baden-Württemberg as a whole, so that the effects of economic fluctuations on the labour market have up to now always been mitigated.
Resultatet er, at arbejdsløsheden i Karlsruhe-området - og iøvrigt i hele Baden-Württemberg - altid har ligget under Forbundsrepublikkens i det hele taget og ofte endog betydeligt herunder.
As a result the unemployment rate in the Karlsruhe area -and indeed throughout Baden-Württemberg - has always been below that of the Federal Republic as a whole, and often substantially so.
Det højeste årlige antal arbejdsløse i Karlsruhe-området i de sidste fem år var 3,9%, registreret i 1975· De 25 virksomheder med korttidsdrift (laveste punkt siden 1976) beløb sig til syv i maskintekniksektoren og fire inden for elektroteknik (idet 764 mennesker var påvirket heraf i september 1977).
The highest annual average unemployment rate in the Karlsruhe area in the last five years was 3.9^°, recorded in 1975. The 25 firms working short time (lowest point since 1976) included seven in the mechanical engineering sector and four in electrical engineering (764 persons being affected in September 1977).
Over 50% af salgene dækker udlandet.
General characteristics of the Company
I 1978 havde GWK et personale på ialt 3.700; ca, 70% af ialt 2.300 lønmodtagere er medlemmer af fagforeningen, IG-Metall.
Siemens AG was founded in 1347 and is now one of the world's leading electrical concerns, represented in a total of 129 countries.
En central markedsføringssektion ekspederer salgene af GWK-produkterne.
information for the case study was gathered in summer 1973.
Svingninger i salgene afspejler svingningerne i industriinvesteringsniveauet. Produk­terne fremstilles hovedsageligt efter kundernes specifikationer.
Thanks are due to Mr. Hans Hugo Schlitzberger and Mr. Glõckler for assistance and information during its compilation.
Personaleafdeling
Personnel Dept.
Produktionsledelse
Production îlanarcrent
Teknisk ledelse 1
Technical Management 1
Teknisk ledelse 2
Technical Management 2
Administratione­ledelse
Administrative Menacèrent
Produkt ionsværksteder - fabrikation af komponenter
Manufacture of Components
Fræse- og
Flatpacks rilling and drilling shop
Planlægning: borevarksted
Inspectie* of production
Inspektion af
Manufacture of
Fabrikation af indkommende varer
Plug-ano-socket connectors drives
Værkstedsinspektion; indledende irbe jdsoperationer
Worksm? inspection, prel lainary oprations
•lålingsaggrugatei /video- og audio-teknik
Measuring units/ video and audio engineering
Værkstedsinspektion, samling
Facilities and technology
Værktejs-
Process equipment
Procesudstyr komponenter fremistilling
Manufacture of Coaponents
Eksperimentværksted og specielle produkter
Construction and plant office
Malerværksted
Production planning, Haguenau
De vigtigste i projektet implicerede grupper
Production workshops, Haruenau
Procesdatamater/ anlæg
( Karlsruhe control unit plant )
Produktionsværksteder, Haguenau
Over 507° of sales originate abroad.
Fig. 1, Strukturel organisation af GWK (Karlsruhe instrumentfabrik) og produktionsledelsens detaljerede struktur.
GWK's structural organization, and in particular the detailed structure of Production Management, is illustrated in fig. 1.
Anlæg
GWK's principal products are set out in fig.
Procesudstyr
Process computers
Oversigt over produktudvalget (pr. 1. oktober 1977).
Outline of product range (as at 1 October 1977)
Det her undersøgte arbejdssystems produktudvalg består af pneumatiske og elektro­pneumatiske styreorganer (se fig, 2), Det årlige salg af denne produktgruppe beløber sig til ca. 9 millioner DM ­ d.v.s.
The range of products of the work system examined here comprises pneumatic and electropneumatic control units (see fig. 2).
19% af salgene i produktgruppen, "procesudstyr", eller ca. 2% af GWKs samlede salg.
Annual sales of this group of products are about DM 9 million - i.e., 197° of the sales of the prodjct group "Process Equipment", or about 27° of GWK's total sales.
Salgenes gennemsnitlige årlige vækst har været over 10% siden 1968.
Average annual growth of sales has been over 107° since 1968.
De vigtigste anvendelsesområder for pneumatiske måle­ og styreorganer er i råolieindustrien og de kemiske industrigrene, tillige med fødevare­, drikkevare­ og tobaksektoren.
The main applications of pneumatic measuring and control units are in the petroleum and chemical industries and in the food, drinks and tobacco sector.
Fremtidige udviklinger afhænger hovedsageligt af udvidelsen af anvendelses­områderne for mikro­processorer.
Future developments hinge mainly on the expansion of the field of applications of microprocessors.
På grund af den almene nedgang i investe­ringerne i Den tyske Forbundsrepublik i de seneste år var ordrerne for pneumatiske og elektro­pneuamtiske kontrolaggregater nedadgående i 1977.
Owing to the fall in overall investment in the Federal Republic in the last few years, orders for pneumatic and electropneumatic control units declined in 1977.
Efter at en parameter er målt af følere eller pickup'er, evalueres resultatet på kontrolanordninger.
After a parameter is measured by sensors or pickups, the result is evaluated on monitoring devices.
Automatiske afprøvningsanordninger, der afsøger de målte data med stor hastighed under programkontrol, sammenligner resulta­terne med henvisningsværdierne og evaluerer disse, er de vigtigste produk­ter på dette område.
Automatic testers which scan the measured data at high speed under program control, compare the results with reference values and evaluate them, are the main items in this field.
Aggregaternes vægt med det størst mulige supplement af komponenter er gennemsnitligt 5 kg (ca. 50 N).
The weight of the units with the maximum complement of components averages 5 kg (about 50 N).
Aggregaterne måler 600 χ 200 χ 500 mm.
The units measure about 600 χ 200 χ 500 mm.
De skal fremstilles efter meget præcise fabrikationstolerancer, og der kræves således stor omhu og omfattende pålidelighed af personalet.
They must be produced to extremely close manufacturing tolerances, so that great care and high reliability are demanded from staff.
2.3 Forholdene til andre virksomheder og fremskaffelse af materialer
2.3 Relations with other firms and procurement of materials.
I Tyskland sælges produkterne gennem selskabets brancher og i udlandet gennem nationale selskaber.
Products are sold in Germany through the Company's branches and abroad through the national companies.
Et produktionsanlæg i Haguenau, Elsass (Frankrig), er organisationsmæssigt integreret med GWK-fabrikken og fremstiller registreringsaggregater til dataregistrering på forsknings- og udviklingslaboratorier, kraftværker og kontrolrum i industrianlæg, samt til lægeundersøgelser.
A production plant at Haguenau, Alsace (France) is organizationally integrated with the GWK plant, and produces recording units for data recording in R & D laboratories, power station and industrial plant control rooms and medical examinations.
Indkøbsafdelingen bestræber sig for at finde leverandører af de vigtigste materialer i Karlsruhe-området, således at man i tilfælde af forsinkelser o.s.v. for en leverandørs vedkommende kan henvende sig til andre og samti­digt sikre tilstrækkelig driftsfleksibilitet.
The Procurement Department endeavours to find suppliers of the principal materials in the Karlsruhe area, if possible seeking at least two or three suppliers for the same material, so that in the event of delays, etc., on the part of one supplier recourse can be made to the others, and also to ensure sufficient flexibility of action.
Materialerne til "pneumatik"arbejdssystemet skaffes gennem et dellager, der befinder sig mellem systemet og de vigtigste materialelagre.
Materials for the "Pneumatics" work system are obtained through a parts store interposed between the system and the central materials stores.
2.4 Arbejdsstyrkens særlige egenskaber
2.4 Features of the workforce
Arbejdsstyrkens særlige egenskaber i de relevante afdelinger fremgår af fig, 3.
The main features of the workforce in the relevant department are set out in fig. 3.
Ni af de 11 mandlige arbejdere er tyske statsborgere og to er ud­lændinge.
Nine of the 11 male workers are of German nationality and two are foreigners.
Af de 28 kvindelige arbejdere er 15 udlændinge og 13 tyske.
Of the 28 female workers, 15 are foreign and 13 German.
De franske arbejdere er en vigtig gruppe, idet nogle af disse rejser indtil tre timer hver dag.
The French workers are an important group, some of them travelling for up to three hours daily.
Deres motivation er formodentlig mest økonomisk, efter­som lønningerne er meget højere i Tyskland end i Frankrig,
Their motivation is presumably mainly financial, as wages are much higher in Germany than in France.
Den ledende arbejdsformand, der kontrollerer grupperne, er direkte ansvarlig over for fabriksingeniøren. Flere grupper har også en gruppeleder.
The senior foreman, who controls the groups, is directly responsible to the Plant Engineer.
Jobbene accepteres af den ledende arbejdsformand, idet arbejdstildelingen dog plan­lægges af grupperne efter deres eget forgodtbefindende.
Assignments are accepted from the senior foreman, the apportionment of work, however, being planned by the groups at their own discretion.
De anvendte arbejdsfaciliteter og standardtiderne er foreskrevet, idet sidstnævnte bestemmes gennem tidstællinger sammen med personalet,
The working facilities used and standard times are prescribed; the latter are determined by time censuses with the staff.
Reorganisation af arbejdet
Work reorganization
- Den oprindelige situation
- Initial situation
Værkstederne blev i det store hele organiseret på et grundlag med specifike pligter, idet indretningen af disse bestod af almindelige rækkestationer
The workshops were organized mainly on a specific-duty basis,
(nogle stod op og andre sad ned).
52 their layout consisting of standard in-line work stations (some standing and some seated).
Indkøbte dele og dele, der blev samlet på stadiet, "fremstilling af komponenter", gik først til et midlertidigt lager, der var adskilt fra værkstedet.
Bought-in parts and parts assembled at the "ma nufacture of components " stage at first entered an interim store separate from the workshop.
Dele eller moduler, der var færdige til sam­ling, leveredes til samlingsområdet herfra.
The parts or modules ready for assembly were supplied to the assembly area from here.
Nemme, fragmenterede arbejdsopreationer, der kraver et lavt færdighedsniveau, udførtes ved de individuelle arbejdsstationer.
Simple, fragmented operations calling for a low level of skill were carried out at the individual work stations.
Produktionen fandt sted i enkelte partier.
Production took place in single batches.
Det komplette parti blev videregivet fra station til station, og de færdige moduler blev justeret, afprøvet og igen anbragt på det midlertidige lager.
The complete batch was passed on from station to station, and the completed modules were adjusted, tested and again put in interim storage.
Herefter blev komponenterne gjort færdige - d.v.s. de gik gennem yderligere samlingsstadier, indtil aggregatet var færdigt.
After this the components were completed -i.e., they passed through further stages of assembly until the unit was finished.
Aggregaterne underkastedes herefter en endelig afprøvning, hvorefter de blev leveret.
Units then underwent final testing and were then delivered.
Mandlige arbejdere (ialt 11)
Male workers (total 11)
Fagarbejdere: Gruppeledere: Afprøvere: Andre:
Group officers : 187° Testers: 647° Other: 18%
Kvindelige arbejdere (ialt 28)
Female workers (total 28)
Fagarbejdere:
Skilled workers:-
Specialarbejdere: Maskinsættere: 4%
Semiskilled workers:
Afprøvere: Andre:
Setters: Testers: Other:
Innovationer i arbejdsorganisationen blev hovedsageligt nødvendige på grund af de mange forskellige aggregater og det meget store antal (flere hundrede) mulige kunde-specifike varianter.
Innovations in work organization were necessitated mainly by the wide range of different units and the very large number (several
'Λ komponenter, der var de samme for praktisk talt alle aggregater, kunne frem­stilles i forveje.i ud fra relativt langsigtede prognoser. Det største problem var derfor de meget korte leveringstider, der nødvendiggjorde en meget hurtig produktionstilpasning og følgelig meget stor fleksibilitet.
Very few products could be sold "off the shelf", as the units had to undergo final assembly after the customer's order - where possible in integrated small series.
Den centrale kontrol og koordination af materialeforsyninger, transportsystem og produk­tionsplanlægning, samt regnskabsføring viste sig at være for usmidige for disse krav«
Central control and coordination of materials supply, the transport system, production scheduling and accounting proved too rigid for these requirements.
Man får se, i hvilken grad dette stadig vil være tilfældet i fremtiden (med introduktionen af mikro­processorer).
It remains to be seen how far this will remain true in the future (with the introduction of microprocessors)s
­ Den nye arbejdssituation
New work situation
Den planlagte restrukturering krævede en komplet rekonstruktion af værksste­derne.
The planned restructuring necessitated complete reconstruction of the workshops.
Alle faciliteter ­ d.v.s. alt samlings­ og afprøvningsudstyr" ­ fik et gennemgribende nyt design baseret på ergonomiske kriterier.
All facilities - i.e., all assembly and test equipment -were thoroughly redesigned on the basis of ergonomie criteria.
Et værksteds­lager (forsyningslageret) blev anbragt mellem værkstedet og dellageret, og gjorde således de andre lagerområder på værkstedet overflødige. Kun komplette partier når frem til dette forsyningslager, der ligger lige på samlingsområ­dets systemgrænse.
A workshop store (the supplies store) was interposed between the workshop and the parts stores, thus rendering the other storage locations in the workshop superfluous.
Det gamle lineære arrangement med individuelle arbejdssta­tioner blev afskaffet til fordel for delvis autonome små grupper ("samlings­øer").
The old linear arrangement of individual work stations was abandoned in favour of partially autonomous small groups ("assembly islands").
Det pneumatiske værksted modtager først samlingsordren, når alle dele befinder sig på værkstedslageret, når lagerdelene er blevet integreret og produktionsplanlægningsafdelingen har evalueret samlingsoperationerne.
The pneumatics workshop only receives the assembly order when all parts are in the workshop store, stock items have been integrated and the Production Planning Department has evaluated the assembly operations.
På typisk måde omfatter produktionen hele fabrikationsprocessen fra de første komponenter til det kundespecifike, færdige produkt.
Production typically embraces the entire process of manufacture from the initial components down to the customer-specific finished product.
For at udjævne sving­ninger samles aggregaterne indtil et ensartet niveau, hvorefter de lagres som stødpude.
To smooth out fluctuations, units are assembled up to a uniform level and then stored as a buffer.
Mens eet af gruppens medlemmer fortsætter med at samle disse moduler, henter de andre medlemmer nyt arbejde til sig selv fra lageret.
A typical work sequence is as follows: After an
Blæsebælge Værkstedslagre
Bellows Workshop stores
Målemekanismer Moduler til System 300
Measuring mechanisms Modules for System 300
Arbejdsgruppe 1 Arbejdsgruppe 23 Arbejdsgruppe 6
Work group 1 Work group 23 Work group 6
Arbejdsgruppe 8
Work group 8
Selvom gruppestørrelsen kan variere, må den ikke falde til under tre medlemmer.
Although group size is kept variable, it must not fall below three members.
Gruppestørrelsen fastsættes altid på et højere trin.
Group size is always fixed at a higher level.
Er en gruppe for stor, må de overskydende medlemmer overføres til en anden gruppe.
If a group is too large, the excess members must be transferred to another group.
Dersom en flyt­ning til et andet arbejdsområde er umulig, skal ventetiden betales.
If a change to another work area is not possible, payment must be made for waiting time.
Når overflytninger bliver nødvendige, skal alle arbejdere med de rigtige kvali­fikationer flytte til en anden gruppe efter tur.
All workers with the appropriate qualifications must take turns to change over to another group when changeovers become necessary.
Arbejdsstruktur: gamle
Work structure: old
/ Planlægning har direkte adgang til hver rækkearbejdsstation (ringe hand­ lings-og organisationsfleksibilitet for de enkelte arbejdere).
Planning has direct access to each in-line work station (little flexibility of action and organization for individual workers).
Denne arbejdsstrukturs fleksibilitet afhænger af fleksibiliteten inden for den centrale planlægning, transportsystemet, materialeforsyningen og ombygnings(omskiftnings)tiderne.
The flexibility of this work structure depends on that of Central Planning, the transport system, materials supply and conversion (retooling) times.
Arbejdsstruktur: nuværende
Work structure: present
Integreret arbejdssystem
Integrated work system
Arbejdsstrukturens fleksibi­litet svarer til de enkelte medlemmers i det integrerede arbejdssystem og afhænger af deres kvalifikationer, hold­følelse, indlæringsevne, mo­tivation, organisationsmæssi­ge færdigheder og tilpas­ningsevne
The flexibility of the work structure corresponds to that of the individual members o I the integrated work sys Lorn and depends on their qualifications, team spirit, learning ability, motivation, organizational skill and adaptabi1 i ty
Indadrettede funktioner
Inward-directed functions
Rådgivning; mægler, når der opstår kon­flikter
Advice; arbitrator when conflicts arise
Ledende funktion, fastlæggel­se af lønninger, få organisa­tionsmæssige funktioner; kon­takt med fabriksledelsen
Managing function, wage determination, few organizational functions; contact with plant Management
Et holdmedlem samar­bejder, organiserer
Team member cooperates, learns, organizes
Uddannelse og videre uddan­nelse (krav efter kvalifika­tioner)
Training and further training (requirements as to qual if i cat i ons)
Syst emgrænse:dellist eopdelin­gen ender her; leveres fra det centrale materialelager
System boundary: parts list breakdown ends here; supplied from central materials store
Hver person sørger for sig selv
Each person himself
Ender ved systemgrænsen
Ends at system boundary
En arbejders løngruppe afhænger af aktiviteten med den højeste arbejdsværdi.
The wage group of a worker depends on the activity with the highest work value.
Arbejderen skal være øvet i sit arbejde og i stand til at udføre dette til hver en tid.
The worker must be practised in this work and able to perform it at any time.
Løngrupperne gennemgås og revideres hvor nødvendigt hvert kvartal af afdelingen for produktionsforberedelse (løngruppejustering).
Wage groups are reviewed and where appropriate revised quarterly by Production Preparation (wage group adjustment).
Hver værkstedsarbejder, der er kvalificeret til at afprøve aggregater, aflægger en prøve, hvorefter han modtager en afprøvningstilladelse, der dokumenteres gennem udstedelsen af et afprøvningsnummer.
Each workshop worker who qualifies to test units is examined and then receives a testing permit, documented by the issue of a test number.
Arbejderen vedbliver at stå til rådighed for samlings­ og justeringsarbejde, når han ikke er fuldt beskæftiget med afprøvninger.
The worker remains available for assembly and adjustment work when he is not fully occupied with testing.
Når de enkelte gruppers månedlige arbejdskoefficienter er blevet beregnet, multipliceres timeantallet, hver arbejder har arbejdet i den relevante gruppe, med arbejdskoefficienten til opnåelse af "standardminutter".
58 monthly work coefficients of the individual groups have been calculated, the number of hours worked by each worker in the relevant group is multiplied by the work coefficient to give the "standard minutes".
Sidstnævnte multipliceres nu med det pengebeløb, der gælder for den enkelte arbejder efter dennes grundløngruppe; resultatet udgør hans løn,
The latter are now multiplied by the money amount applicable to the individual worker according to his basic wage group; the result is his wages.
Grundene til og resultaterne af ændringen
Reasons for and results of the change
4,1 Grundene til og planlægningen af samt baggrunden for ændringen
4.1 Reasons for and planning and context of the change
Ledelsen er af afgørende betydning m,h,t, iværksættelsen af en restrukture­ring.
The Management is of crucial importance in the initiation of restructuring.
Ledelsens indstilling kan bedst defineres gennem følgende forudsæt­ninger: "Produktiviteten kan forøges betydeligt, hvis den nuværende form for arbejdsstyrkens gensidige påvirkning, produktet, arbejdsorganisation og industrielle faciliteter ikke anses for at være urokkeligt fastlagt.
The Management's attitude can best be defined by the following assumptions: "Productivity can be substantially enhanced if the current form of interaction of the workforce, the product, work organization and industrial facilities is not regarded as immutably fixed.
Det fundamentale træk i vor fremgangsmåde var skabelsen af ny-definerede, integrerede arbejdssystemer, der giver vedkommende mennesker større mulig­hed for træffe beslutninger og påtage sig ansvar.
The fundamental feature of our procedure was the creation of newly defined, integrated work systems giving the people concerned more scope for decision and responsibility.
Dette er samtidigt grund­laget for større fleksibilitet". (Schlitzberger, H., 1978, s. 131).
These are at the same time the basis of increased flexibility." (Schlitzberger, H., 1978, p.131).