natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oprettelsen af et kæde-centrallager og kædehovedkontor kan næppe kaldes ny teknologi, men det er generelt karakteristisk, at så danne strukturelt organisatoriske ændringer er virkelig betydningsfulde på næsten alle områder, og i det foreliggende tilfælde overskygger betydningen af de nye teknologier.
The possibilities available for exerting an influence on the introduction of new technology are set out in the Cooperation Agreement (samarbejdsaftalen), the Working Environment Act (Arbejdsmiljøloven - AML) and various technology, job security and data agreements.
De ændringer i arbejdsopgaver og arbejdsfordeling, der er forekommet, vil derfor være et resultat af den samlede virkning af oprettelsen af centrallageret og de nye teknologier.
The Cooperation Agreement, concluded between LO and DA in 1970, makes provision for employers and employees to co-operate in increasing the competitive status of firms and in securing satisfaction at places of work.
'Structure of organization' kan karakteriseres ved personalekategorier og typen af arbejdsopgaver.
The Cooperation Agreement covers both co-determination and participation.
For så vidt angår personale grupperne og den hierarkiske struktur er der ikke sket ændringer heri på grund af centrallagerets oprettelse og de nye teknologier.
The workforce are to enjoy co-determination where principles governing local working conditions, job security and well-being are involved.
Ændringer er først og fremmest sket i arbejdsopgavernes art og indhold.
In addition, the workforce enjoy co-determination in regard to the principles governing the personnel policy applied.
Supermarked A ledes af en butiksdirektør, der som ansvarsområde har varetagelse af de eksterne relationer og den overordnede per sonaleledelse. Butikschefen, der er direktørens souschef, er ansvarlig for butikkens drift.
The workforce may also participate in influencing matters that affect the guidelines for the day-to-day organization of production and work and major restructuring in the firm.
Afdelingslederne varetager driften af de enkelte afdelinger såsom frugt og grønt, slagterafdeling m.v. Under disse sorterer områdeledere, som har ansvaret for hyldepleje.
Participation in this connection means that the workforce must be given opportunities for discussing these matters with management.
Ledelsens administrative medhjælp består af to med arbejdere.
It also means that management must not take decisions on such questions before the problems have been put before the works council.
Oprettelsen af et centrallager og hovedkontor berører autoritetsog kommunikationsmønstre, det ændrer koordinationsbehovet, lige som indflydelses- og magtforhold ændres.
The Working Environment Act confers the same provisions for participation as those set out in the Cooperation Agreement and the Technology Agreement and therefore need not be dealt with specifically here.
Autoritets- og kommunikationsmønstrer er lagt i faste rammer.
The Technology Agreement between LO and DA is a supplementary agreement to the Cooperation Agreement.
Hvor alle i den enkelte butik før var tæt på beslutningsprocessen, bliver beslutninger nu taget i hovedkontoret.
It is a framework agreement, which means that additional provisions can be adopted locally.
Hvis en med arbejder i en enkelt afdeling gerne vil have, at butikken skal føre en bestemt vare, kan han/hun ikke få besked her og nu.
The agreement deals not only with DP-based technology but also with the in troduction of and changes in production technology.
Først må vedkommende tale med afdelingslederen, der sandsynligvis lige skal drøfte det med butikschefen, før han kan tage det op på et møde på hovedkontoret.
The purpose of the Technology Agreement is to ensure that "the parties adopt a positive attitude to the use and development of new technology which may
Dette siger også noget om, hvor meget mere formaliseret samarbejdsformerne er blevet.
-42- improve competitiveness, employment, the working environment and job satisfaction in firms".
Man ønsker i dag at koordinere helt ned på den enkelte vare, hvor man før i tiden f.eks. blot skulle koordinere kædens kampagner, således at man kunne udsende de samme tilbudsaviser i hele området.
The agreement states that managements, before introducing new technology or making changes to existing technology, shall supply information on the changes.
Organisationsstrukturen er også ændret hen i retning af en øget specialisering/arbejdsdeling.
This information must contain an assessment of the consequences, which is to include not only technical and economic factors but also factors affect ing the workforce and the environment.
Selv om grænserne er flydende mellem de enkelte arbejdsområder, vil det være hensigtsmæssigt at dele jobbene op i ledelse, disponering-, håndtering- og kassefunktionen.
Co-determination is to be interpreted as the requirement that there shall be unanimity on the matter in question.
Ledelsens arbejdsindhold er blevet væsentligt ændret, efter at
But if one of the parties refuses to co-operate in achieving unanimity, it is to be considered a breach of the agreement.
43 kæden har oprettet et centrallager og et hovedkontor.
D. The organizational and task structure of the supermarket
Før disse blev etableret, kørte supermarkedet selvstændigt og koordinationen mellem de enkelte butikker blev varetaget af ledelsen (direktøren) i de enkelte butikker.
The information given here on the supermarket's organizational and task structure is based on the four cases described in Section C. As has al ready been pointed out (see Section C), none of the three supermarkets studied constitutes a full-blooded before-and-after situation.
Efter at centrallageret er kommet, er stort set alle opgaver vedrørende planlægning og koordinering overført til hovedkontoret. Det drejer sig eksempelvis om regnskabsopgaver, disponeringsopgaver (indkøb) og kampagnetilrettelæggelse.
The des cription of the supermarkets is therefore based on the distribution and execution of tasks obtaining at the present time.
"Før centrallageret kom ind i billedet, kunne butikschefen alene afgøre, hvilket kolonialsortiment supermarkedet skulle føre.
Depending on the new technology in question, the influence may be both direct and indirect as far as the distribution and execution of tasks is concerned.
Endvidere havde butikschefen mulighed for selv at kalkulere prisen.
Similarly, only one functional area in the supermarket may be affected, or all of them together.
Det kan han heller ikke mere". Heller ikke tilrettelæggelsen af reklameaktiviteter har ledelsen mere den store indflydelse på.
The interviews with the staff representatives and managements were designed to discern the direct influence of new technology, but it emerged in many cases that, along with changes in technology, changes also occurred in other areas which are not concerned with the technology.
Dette skyldes, at hovedkontoret planlægger reklamekampagner for hele kæden et år frem.
It may therefore be difficult to determine what direct and independent significance the techno logical changes have had.
Det, le delsen i supermarkedet i dag kan øve indflydelse på, er alene lo kale kampagner, der sættes i værk, når det vurderes som nødvendigt, f.eks. som modtræk, hvis konkurrenterne lokalt sætter prisen ned på mælk.
Another important aspect which needs to be stressed is that the indirect effects often only make themselves felt long after the technological change itself.
Det spillerum, supermarkedsledeIsen har fået efter oprettelse af hovedkontor, er væsentligt indsnævret.
D.1 Supermarket A As was stated in Section C, this supermarket has in the past few years acquired the following new technologies: new point-of-sale terminals, set-down container bodies, upright freezer cabinets, portable terminals and a telephone/printer.
Der er således snarere tale om, at man implementerer de beslutninger, der bliver taget på hovedkontoret, selv om disse beslutninger naturligvis i et vist omfang bliver taget i samarbejdet med ledelsen i supermarkedet.
These technologies have not brought about any major changes, as will be seen below.
Afdelingsledernes arbejdsopgaver, der foruden disponering omfatter arbejdstilrettelæggelsen i den enkelte afdeling, er også blevet berørt af centrallagerets oprettelse.
Such changes did result, on the other hand, from the settingup in April 1982 of a central warehouse combined with a head office for the entire chain.
Disponeringsopgaverne er stort set underlagt de samme ændringer som ledelsesopgaverne.
The head office has responsibility for the day-to-day co-ordination of the six supermarkets.
Personalet giver udtryk for: "Genbestilling er blevet mere rationelt, vi behøver kun tænke på. at tælle op og taste ind, og vi slipper for alt papirnusseriet.'· Med beskrivelsen af områdeledernes arbejdsopgaver glider vi over i håndteringsopgaverne, der også er blevet ændret som følge af det ny centrallager.
The settingup of a central warehouse and head office for the chain can hardly be called new technology, but it is generally the case that such structural and organizational changes have a decisive influence in almost all areas and, in the present instance, eclipse the significance of the new technologies.
De største ændringer i håndteringsopgaverne hidrører dog fra indførelsen af forskellige nye teknologier.
The changes in tasks and the distribution of work which have occurred there fore result from the combined effect of the settingup of the central warehouse and the new technologies.
Håndteringsopgaverne i supermarkedet vedrører varetilgang til butikken, varetransport i butikken og vareplaceringer samt omplaceringer (f.eks. i forbindelse med kampagner).
Structure of organization can be characterized by staff categories and the type of tasks involved.
Oprettelsen af et centrallager har betydet, at næsten alle varer på nær friskvarer leveres fra kædens centrallager. Alle tørkolonialvarer kommer herfra, d.v.s.
As far as staff categories and the hierarchical structure are concerned, no changes took place as a result of the settingup of the central warehouse and the new technologies.
De øvrige varer kommer fra faste leverandører, men alle aftaler vedrørende leverancer indgås som før nævnt med ledelsen af centrallageret.
Supermarket A is headed by a store director, whose field of responsibility includes external relations and overall personnel management.
Centrallageret har efter ledelsens og personalets vurdering betydet, at "der er blevet skåret timer af til håndtering i den enkelte afdelings budget".
The departmental managers look after the running of the individual departments, such as fruit and vegetables, butchery, etc.
Samtidig har en række mere eller mindre nye teknologier betydet, at "det er blevet lettere at håndtere varerne.
Below these come the section managers, who have responsibility for keeping the shelves filled.
Det skyldes, at man dels har fået en palleløfter til at køre direkte ind i supermarkedet".
The management's administrative staff consists of two employees.
Derudover har man med det ny aflæsningssystem mulighed for at sætte varerne direkte ind på hylderne, når det passer bedst ind i arbejdsgangen.
The settingup of a central warehouse and head office affects patterns of authority and communication; it changes the need for co-ordination and the patterns of power and influence.
Varerne kan stå på "sætteladét", hvilket betyder en lettelse i håndteringen, da varerne kun skal flyttes én gang.
Taken to its extreme, it can be said that the individual stores, which previously operated autonomously with some degree of formalized co-operation, are now departments in an integrated concern.
De håndterbare terminaler er allerede omtalt under disponeringsopgaverne .
The patterns of authority and communication have been set within a fixed framework.
De varer, der i dag indgår i PLU-systemet, prismærkes ikke.
Whereas everyone in the individual store was previously closely associated with the decision-making process, decisions are now taken at head office.
Per sonalet vil fremover yderligere få reduceret det manuelle arbejde med prismærkning i takt med, at flere varer indgår i PLU-systemet.
If an employee in an individual department wants the store to stock a particular item, he/she cannot get authority for it immediately.
Personalet, som før har arbejdet med varehåndtering og disponering, synes positive over for de ændringer, der er sket i deres
The person concerned must first speak to the departmental manager, who in turn will probably discuss it with the store superintendent before he can
45 arbejdsopgaver.
-45- raise it at a meeting at head office.
Personalet mener således, at "der er blevet mere tid til kunderne, og det er for os mere arbejdsindhold.
At that meeting the departmental managers responsible for the section concerned at all the various stores will decide, in consultation with the chief buyer at head office, whether or not the item in question is to be stocked.
Det er mere trivielt at bestille varer og prismærke".
This gives an indication of how much more formalized procedures for co operation have become.
For så vidt gælder kassefunktionen, er det både ledelsens og per sonalets opfattelse, at de nye kasseterminaler ikke har betydet noget for jobindhold eller jobtilfredshed. De problemer, der er med periodisk stressede arbejdssituationer og for lille kundekontakt, eksisterede også, da man havde de gamle kasser.
The aim now is to co-ordinate right down to the individual stock item, whereas previously such procedures extended, for example, only to the co-ordination of the chain's promotion campaigns so that stores could send out the same special-offer leaflets throughout the area.
Ledelsen påpeger, at det ny kasseterminalsystem giver mulighed for at analysere kundestrømmen.
It is necessary today to offer the same goods in the same department in all the individual stores.
Det er hensigtsmæssigt for le delsen i udarbejdelsen af arbejdsplaner at vide, hvornår presset på supermarkedet er størst, så man kan tage højde for dette.
This is necessary in order to enable the central unit (head office) to control the individual stores.
Det betyder, at man kan få varerne ind på hylderne (leveret) på tidspunkter, hvor der ikke er så travlt i butikken.
Previously it was possible to switch to items which happened to suit the individual store.
Omvendt betyder det også, at man i forvejen ved, hvor mange kasser det er nødvendigt at have åbne på hvilke tidspunkter. Dette kan muligvis kom me til at betyde flere deltidsstillinger i det lange løb.
These factors have a bearing on the patterns of power and influence in the chain.
Personalet mener, at de ændringer, der allerede er sket i de for skellige funktioner, kommer til at betyde, at der "efterhånden bliver flere overflødige, flere halvtids".
Altogether these factors are of much great er significance to the role of management than to the employees.
Personalet vurderer endvidere, at den ny teknologi vil skabe en større procentdel af deltidsansatte, men mener på den anden side, at denne udvikling "ikke nødvendigvis behøver at have noget med den teknologiske ud vikling at gøre".
The func tions which have been transferred are mainly management functions, whereas the functions of staff lower down the hierarchy - stock handling, check-out operations and reordering - have not been changed to the same extent by the existence of the central warehouse.
På dette område er der enighed om blandt personale og ledelse, at der ikke er sket ændringer som følge af nogle af de nye tek nologier, herunder de nye kasseterminaler.
The specified data which the new point-of-sale terminals can supply are currently used only within the store, although of course the consolidated totals go through the store's books and on to head office.
46 der gør, at vi kan indstille dem, nøjagtigt som vi gerne vil have det.
-46- affected the individual jobs in the supermarket.
Men selv om de nye kasser er bedre end de gamle, går det lidt ud over skulderen p.g.a. det ensformige arbejde.
Although the boundaries between the individual work areas are blurred, it is appropriate to classify jobs into management, purchasing, handling and check-out operation.
I øvrigt sidder man i en lukket kasse, hvilket betyder, at der ikke er ret meget træk omkring benene."
The content of management jobs has undergone radical change since the chain set up a central warehouse and head office.
Videre siger personalet: "Man har dog fra ledelsens side forsøgt at opfylde de krav Arbejdstilsynet og personalerepræsentanterne har stillet."
Before these were established, the supermarket ran its own affairs, and co-ordination between the individual stores was overseen by the managements (directors) of the individual stores.
De andre nye teknologier, som er indført i supermarkedet, giver ikke anledning til hverken positive eller negative kommentarer til deres indvirkning på de fysiske forhold.
After the advent of the central warehouse, all planning and co-ordination functions were, broadly speaking, transferred to head office.
Men hvis f.eks. kasseterminalerne efterhånden udbygges, så disponeringen alene kan foretages ved hjælp af de data, man kan samle op i dette led, vil en væsentlig del af arbejdsindholdet kunne gå tabt.
The management is no longer free to undertake its own purchasing but can ask head office (the chief buyer) to purchase certain items which they want to include in the store's assortment.
Det bliver derefter væsentligt, at en sådan rationalisering udnyttes til at give nye opgaver til personalet.
"Before the central warehouse came into the picture, the store superintendent could decide alone what grocery items the supermarket should stock.
Det ville betyde meget for at undgå dekvalificering, hvis personalet fik opgaver med kunderådgivning.
He could also decide the price to be charged. He cannot do this any longer."
Personale og ledelse påpeger uden direkte tilknytning til de nye teknologier, at "forretninger i butikken" lægger gulv under de kvalificeringen i supermarkeder.
Nor does the store management any longer have much influence on the conduct of advertising activities.
F.eks. er det yderst nødvendigt, at det er faguddannet personale, der kører slagterafdelingen.
This is due to the fact that head office plans advertising campaigns for the entire chain one year ahead.
"Man skal være faglært for at vide, hvordan man får mest ud af en kødkrop.
The only area in which the supermarket management can exert an influence now is that of local campaigns which are launched when considered necessary, for example as a retaliatory tactic if competitors locally reduce the price of milk.
Der skal ikke skæres ret mange gange forkert, før det giver underskud."
The room for manoeuvre open to the supermarket management has been cut back drastically since the settingup of head office.
Om teknologiernes virkning på aflønningen havde personale og ledelse ingen synspunkter, hvilket må tages som udtryk for, at man foreløbig ikke ser - eller har oplevet - en sammenhæng mellem disse væsentlige faktorer. Med hensyn til de hierarkiske former, samarbejdsmønstre m.v. henvises til beskrivelsen ovenfor under omtalen af organisationsstrukturen .
It is now more a question of implementing the decisions taken at head office, even though these decisions have of course been taken to a certain extent in consultation with the supermarket management.
Man har således almindelige elektroniske kasser. Supermarked Β tjener derfor primært som et 'before­case'.
The purchasing functions have, broadly speaking, undergone the same changes as the functions of the store management.
Det skal understreges, at alle udsagn om, hvilke ændringer ny teknologi vil give etc. er hypotetiske, der er alene tale om ledelsens og personalets forventninger.
In other words, head office has in the main taken over the decision-making process in respect of purchasing, and the departmental managers now supply information for the purpose of this process.
Det skal yderligere understreges, at supermarked Β er en del af en centraldirigeret kæde, hvor den største del af beslutningerne tages i hovedkontoret.
That part of the purchasing function which has remained with the supermarket is reordering; this is done by the section managers, who also, as has been stated, have responsibility for keeping the shelves filled.
Structure of organization kan beskrives ganske kort, idet man ik­ke forventer ændringer heri som følge af den ny teknologi.
This staff group view the changes as follows: "Purchasing has been made easier.
Uddelerens opgave er at sørge for den daglige drift.
Goods arrive every day.
Med dennes egne ord "prøve at holde gejsten oppe".
They just need to be reordered.
Butikschefen er bindeledet til områdelederne.
Purchasing is the responsibility of the central warehouse."
Herudover sørger denne for personaleplanlægning og ekstern markedsføring.
Reordering has also become easier because the introduction of portable terminals has produced an increase in efficiency.
Områdecheferne sørger for planlægning af arbejdet på "gulvet" samt "passe og pleje" af butikken.
The staff say: "Re ordering has been rationalized.
Områdelederne disponerer og håndterer varerne.
All we need do is count the numbers and key in; we no longer have to mess about with sheaves of paper."
Administrationen i supermarkedet sørger for at videresende infor­mationer til centrallageret og hovedkontoret.
In describing the functions of the section managers, we pass on to handling functions, which have also changed because of the new central warehouse.
Med hensyn til ledelsesformen kan man tale om tre ledelsesniveau­er.
The most farreaching changes in handling functions, however, result from the introduction of various new technologies.
Det øverste niveau består af henholdsvis uddeleren/bestyrer­en af butikken og butikschefen. Til dette ledelsesniveau er der knyttet en stabsfunktion, der kaldes "administrationen". Denne gruppe betegnes som driftsgruppen.
Handling functions in the supermarket cover the entry of goods into the store, the transport of goods within the store and the positioning and repositioning of goods on display (eg as part of promotion campaigns).
Herunder er der tre afdelings­ledere ­ og det er det nye ­ der står for henholdsvis ferskvarer, kolonial og non­food.
All dry grocery goods are obtained from this warehouse, in other words 50$ of the stock.
Sammen med bestyreren og butikschefen udgør afdelingslederne "mar­kedsføringsgruppen".
The remaining items come from regular suppliers but, as has been pointed out, all supply agreements are concluded by the management of the central warehouse.
I denne gruppe indgår også "dekorationen", hvilket er en medarbejder, der tager sig af alt vedrørende reklame m.v.
The central warehouse, according to the management and the staff, has meant "a cutback in man-hours on the budget of the individual department, due to the reduction in handling".
Endelig er der det tredie ledelsesniveau, områdelederne. Disse er tilknyttet et bestemt område i den enkelte afdeling.
At the same time, a number of new and not so new technologies have meant that "it is now easier to handle the goods.
Eksem­pelvis vil en områdeleder være leder af frugt og grønt i fersk­vareafdelingen .
In addition, with the new data reading system it is possible for the stock to be placed directly on the shelves when it
Ledelsens arbejdsopgaver forventes ikke at blive anderledes som følge af de nye kasseterminaler. Ændringer forventes at komme på disponerings­ og håndteringsni­ve au.
The portable terminals have already been dealt with in connection with stock ordering.
Disponeringen i butikken foregår i dag sådan, at man efter opfyld­ning på hylderne registrerer i genbestillingslisten, hvor meget der skal bestilles hjem af en given vare.
The manual workload of price-labelling will be further reduced, as more goods are integrated into the PLU system.
I listerne er der an­givet genbestillingspunkter.
Staff who worked previously in stock handling and ordering functions seem to react positively to the changes which have taken place in their jobs.
Efter disse registreringer er op­gjort, indtastes oplysningerne på en terminal, og om aftenen overføres disse oplysninger til administrationen, der videresen­der disse til centrallageret, hvor de ekspederes.
Thus the staff think that they "have more time for the customers, and that means more job content.