natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Endelig sætter denne løbende for bindelse Europa-Parlamentet i stand til at integrere EIB-Gruppens indsats i dets arbejde med lovgivning, budgetgodkendelse og politisk kontrol, hvilket styrker sammenhængen i EU's indsats i borgernes tjeneste.
Additionally, this ongoing working relationship enables the Parliament to incorporate the EIB Group's activity into the discharge of its legislative, budgetary and political monitoring responsibilities, thereby making for greater consistency between the initiatives pursued by the Union for the benefit of its citizens.
I w m & m m Philippe Maystadt på Europa-Parlamentets plenarmøde side 371 ' TRANSPARENS
Philippe Maystadt at the European Parliament's plenary session page 37 I
Samarbejde med Rådet
Cooperation with the Council
Forbindelserne med Europa-Kommissionen
Working relations with the European Commission
Desuden er Banken som repræsentant for EI3-Gruppen regelmæssigt til stede på Øko nomi- og Finansministerrådets moder og under forberedelserne dertil, hvor den stiller sin indsigt i okonomiske anliggender og investeringsfinansiering til rådighed.
Similarly, the Bank, on behalf of the Group, regularly participates in the meetings of the Ecofin Council and its preparatory bodies, making available its expertise on economic issues and capital investment finan cing.
Det Europæiske Råd anmoder ofte Banken eller EIF om at udmønte nye tiltag fra EU's side, hvori der indgår bankmæssige eller finansielle aspekter.
Moreover, the European Council regularly turns to the Bank or the EIF to implement new Community initiatives hinging on banking or financial instruments.
Det var f.eks. tilfældet i for bindelse med Det Europæiske Råds moder i Stockholm i marts 2001, hvor EIB-Gruppen blev opfordret til at styrke sin aktivitet for finansiering og erhvervelse af kapitalandele på viden- og innovationsområdet, og i Gent i oktober 2001, hvor Det Europæiske Råd opfordrede EIB til at yde en indsats for at stabilisere investeringerne i de sektorer, der er hårdest ramt af den okonomiske afmatning.
This was the case in 2001 at the Council meetings in Stockholm, in March, which called on the EIB Group to step up its lending and equity funding to foster a knowledge-based and innovationdriven economy, and in Ghent, in October, when the Council asked the EIB to spearhead efforts to stabilise investment in sectors hardest hit by the economic slowdown.
EIB har ligeledes styrket sine forbindelser med Europa-Kommissionen for at forbedre synergien mellem Bankens lån, EIF's finansieringsbidrag og EU's budgetmidler til gavn for de fælles mål.
The EIB has also strengthened its opera tional links with the Commission so as to enhance the synergies between the Bank's lending, the EIF's operations and the Union's budgetary resources in furthering common objectives.
Det gælder især på områderne regionudvikling, forberedelse af ansogerlandene til tiltrædelsen, forskning og udvikling samt fremme af den euro pæiske produktion på det audiovisuelle område, hvorom der er indgået aftaler mellem EIB-Gruppen og EU's udforende organ.
This applies particularly to regional development, preparing the Accession Countries for EU member ship, research and development and sup porting European audiovisual production -areas in which the Group and the European executive have concluded agreements.
Desuden har EIF og Europa-Kommissionen undertegnet en aftale, hvorefter Fonden forvalter Generaldirektoratet for Erhvervspolitiks driftsbudget via det flerårige program til fremme af initiativ og iværksætterånd.
In addition, the EIF and the Commission have signed a management agreement appointing the Fund as agent for executing the Directorate-General for Enterprise's opera tional budget via the Multiannual Plan for Enterprise (MAP).
Desuden er der blevet indgået en vigtig aftale mellem EIB og Europa-Kommissionen om miljobeskyttelse med henblik på en bedre koordination af parternes ind sats for at lette den konkrete opfyldelse af de forpligtelser, som Unionen har påtaget sig på området.
Lastly, an important agreement on environmental protection has been concluded between the EIB and the Commission with a view to improving coordination of their respective efforts to facilitate practical implementation of the Union's commitments in this regard.
• Detaljerede forklaringer vedrørende de finansierede projekter, der er gen­stand for særlig opmærksomhed fra forskellige interessegruppers side.
• detailed explanatory notes on pro jects already financed attracting par ticular attention from interest groups;
de øvrige EU­institutioner og ­organer om at respektere de principper og be­grænsninger, der fremgår af den nye forordning, som er blevet vedtaget for dem, indledt en gennemgang af sine regler for offentlighedens adgang til sine dokumenter.
Additionally, in response to the call from the European Parliament, Council and Commission for the other EU institutions and bodies to take account of the principles and constraints set out in the new Regulation applicable to them, the Bank has launched a review of its rules on public access to documents.
Primo 2001 iværksatte Banken sin nye politik for transparens. Den omfatter især en ny informationspolitik, der opfylder kravene i den mest avancerede EU­lovgivning og i alt væsentligt imøde­kommer de ønsker, som deltagerne i Bankens aktivitet har fremsat.
In early 2001, the Bank launched its new policy of transparency, whose main vector is a recast information policy complying with the most advanced Community legislation and meeting the principal requirements of the Bank's stakeholders.
Nu offentliggør Banken således følgende på sin hjemmeside:
Accordingly, the EIB now publishes on its website:
Endelig har Banken indført en adfærds­kodeks for god forvaltningsskik i sine forbindelser med offentligheden, der svarer til de øvrige EU­institutioners, dog tilpasset dens særlige bank­ og finansieringsaktivitets krav efter behov.
Finally, the Bank follows the Code of Good Administrative Behaviour in its relations with the public on a similar basis to the Union's other institutions, although adapted where necessary to take account of its specific role as a banking and financial institution.
• Sin virksomhedsstrategi, nemlig i form af sin forretningsplan og sine sektorpolitikker, især for så vidt angår miljøet, en varig udvikling, kli­maændringer og forberedelsen af ansøgerlandene til tiltrædelsen.
• its operational strategies, making available on-line its Corporate Opera tional Plan and details of its sectoral policies, in particular those relating to the environment, sustainable development, climate change and preparing the Accession Countries for EU membership;
Disse bestræbelser i retning af transpa­rens følges op af en løbende dialog med civilsamfundet via de ikkestatslige orga­nisationer.
This drive for greater transparency is backed up by an ongoing dialogue with civil society conducted via NGOs.
Alene i 2001 deltog Banken i fem møder, som ikkestatslige organisa­tioner havde arrangeret vedrørende sektorale aspekter af dens aktivitet, ligesom den selv arrangerede to rund­bordsdiskussioner, én i juni i Bruxelles om sin informationspolitik og én i Lon­don i november for at drøfte sin politik for fattigdomsbekæmpelse og en varig udvikling i vækstlandene.
In the course of 2001 alone, the Bank participated in five meetings held by NGOs on sectoral aspects of its activities.
• En oversigt over de projekter, som er under bedømmelse, dog med forbe­hold af Bankens og dens modparters legitime ønsker om fortrolighed. For hvert projekt, der offentliggøres, gives der nærmere oplysninger om den påtænkte investering.
It also organised two round tables - one in June, in Brussels, on its information policy and the other in November, in London, to discuss its policies on poverty reduction and sustainable development in the emerging countries.
Endvidere har Banken som svar på Europa­Parlamentets, Rådets og Europa­Kommissionens opfordring til
• a list of projects under appraisal, subject, where applicable, to protection of the Bank's and its counterparties' legitimate interests as regards business confidentiality; detailed infor
EIB afholder hvert år en snes pressekonferencer opean Investment Bank ique européenne d'investissement side 39 I TRANSPARENS
The EIB holds some twenty press conferences each year opean Investment Bank ique européenne d'investissement page 391
EIB's ledelsesstruktur
EIB Governing Bodies
Styrelsesrådet består af ministre, udpeget af medlemsstaterne - sædvanligvis finansministrene.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
Det fastlægger de generelle retningslinier for kreditpolitikken, godkender årsregnskabet med balancen samt træffer beslutning om dels Bankens deltagelse i finansieringsordninger uden for Unionen, dels kapitalforhøjelser.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank's participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Endelig udnævner det medlemmerne af bestyrelsen, direktionen og revisionsudvalget.
It appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
den for Banken og under bestyrelsens kon trol varetager den Bankens lobende forretninger samt forbereder og varetager ud foreisen af bestyrelsens beslutninger.
The Management Committee is the Bank's permanent collegiate executive body.
Formandskabet for bestyrelsen varetages af formanden for Banken eller ved dennes forfald en af næstformændene.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, recommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
Direktionsmedlemmerne er udelukkende ansvarlige over for Banken.
The President or in his absence one of the Vice-Presidents chairs meetings of the Board of Directors.
De udnævnes af styrelsesrådet på forslag fra bestyrelsen for et tidsrum af seks år.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
Bestyrelsen
The Board of Directors
Revisionsudvalget består af tre medlem mer, udnævnt af styrelsesrådet for et tidsrum af tre år, der kan fornys.
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
I 1996 blev revisionsudvalget udvidet med en observatør, som udnævnes hvert år for et tidsrum af et år.
Since 1996, the Committee has also included an observer, appointed annually for a mandate of one year.
Revisionsudvalget er et uafhængigt organ, der rapporterer direkte til styrelsesrådet.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit Committee verifies that the operations of the Bank have been conducted in compliance with the pro cedures laid down in its Statute and its books kept in a proper manner.
Det efterprøver, at Bankens forretninger er udfort i overensstemmelse med vedtægterne, og at dens bøger er rigtigt ført. Styrelsesrådet tager revisionsudvalgets beretning og konklusioner til efterretning tilligemed dets erklæring, inden det god kender årsberetningen som udfærdiget af bestyrelsen.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the Annual Report of the Board of Directors.
Bestyrelsen påser, at Banken ledes i overensstemmelse med traktaten og vedtægterne såvel som med styrelsesrådets gene relle retningslinier.
The Board of Directors ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Medlemmerne udpeges af medlemsstaterne og udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrum af fem år, der kan fornys, og de eiMjdelukkende ansvarlige over for Banken.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Bestyrelsen består af 25 medlemmer og 13 suppleanter, hvoraf henholdsvis 24 og 12 udpeges af medlemsstaterne, medens et bestyrelsesmedlem og en bestyrelsessuppleant udpeges af Europa-Kommissionen.
The Board of Directors consists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Member States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
Revisionsudvalget
Committee
Bankens kollegiale ledelse og medlemmernes tilsynsområder
Members and their supervisory responsibilities
Philippe MAYSTADT Formand for Banken og bestyrelsesformand
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
­ Forbindelserne med Europa­Parlamentet
■ Relations with European Parliament
­ Institutionelle anliggender ­ Forbindelserne med finans­
■ Financing operations in Italy, Greece, Cyprus and Malta
­ Finansieringsvirksomheden i Italien, Grækenland, Cypern og Malta kontrolloren og den interne revision
■ Institutional matters ­ Relations with Financial Controller and Internal
■ Finansieringsvirksomheden i Tyskland samt i ansøger­landene i Centraleuropa
­ Financing operations in Germany and in Central and Eastern European Accession Countries
­ Kreditrisiko og administra­tion af finansieringerne
­ Financing operations in Austria, Sweden, Finland, Iceland, Norway, Slovenia, Turkey and the Balkans; relations with Switzerland
­ Regnskaber og tilsyn med den finansielle risiko
Audit ­ Human resources ­ Budget ­ Information technologies ­ Governor of EBRD
■ Repræsentantskabssup­pleant i EBGU
­ Information and communi­cations policy ­ Vice­Governor of EBRD
­ Fremme af mindre og mel­lemstore virksomheder
­ Economic and financial studies
Peter SEDGWICK Næstformand
Peter SEDGWICK
Isabel MARTIN CASTELLA Næstformand
Isabel MARTIN CASTELLA Vice­President
­ Finansieringsvirksomheden i Det Forenede Kongerige ­ Miljøbeskyttelse
­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and West Bank
• Forbindelserne med ikke­statslige organisationer; åbenhed og transparens
• Financing operations in United Kingdom
­ Finansieringsvirksomheden i Spanien, Portugal, Bel­gien, Luxembourg, Asien og Latinamerika
■ Financing operations in Spain, Portugal, Belgium, Luxembourg, Asia and Latin America
­ Finansieringsvirksomheden i Danmark, Nederlandene, AVS­landene og Sydafrika ­ Projektevaluering og efter­følgende evaluering af for­retningerne ­ Regionudvikling ­Globallån ­ Forbindelserne med AfDB
­ Financing operations in Ire­land, Denmark, the Nether­lands, ACP States and South Africa ­ Project appraisals and ex post evaluations ­ Regional development ­ Global loans ­ Liaison with AfDB
­ Intern og ekstern revision samt forbindelserne med revisionsudvalget
­ Relations with Court of Auditors ­ Member of EIF Board of Directors
­ Forbindelserne med IADB og AsDB side 41 I EIB­GRUPPENS FUNKTION
ADMINISTRATION page 41
Direktoratet for lån uden for Europa
Generai Administration
Styrelsessekretariatet og protokollen Hugo WOESTMANN Planlægning, budget og kontrol Theoharry GRAMMATIKOS Oversættelser Georg AIGNER Indkøb og administrativ assistance Manfredo PAULUCCI de CALBOLI Interne faciliteter og arbejdsmiljø Agustín AURÍA
Governing Bodies, Protocol Hugo WOESTMANN Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS Translation Georg AIGNER Purchasing and Administrative Services Manfredo PAULUCCI de CALBOLI Common Services and Facilities Management Agustín AURIA
Afrika, Vestindien og Stillehavet samt Sydafrika
Information and Communications
Martin CURWEN Direktør Vestafrika og Sahellandene Tassilo HENDUS i og forbindelser med
Martin CURWEN Director West Africa and Sahel Tassilo HENDUS
Kommunikationspolitik Adam McDONAUGH Ekstern kommunikation medierne Paul Gerd LÖSER
Communications Policy Adam McDONAUGH External Communications and Media Relations Paul Gerd LÖSER
Ansøgerlandene
Management
Sydlige Afrika og Det Indiske Ocean Justin LOASBY Vestindien og Stillehavet Stephen MCCARTHY revisionshenstillinger
Central and East Africa Jacqueline NOËL Associate Director Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
TSINGOU-PAPADOPETR0U Underdirektør Ungarn, Slovenien, banker og
Claudio CORTESE Director Latin America Matthias ZÖLLNER
Udvidelse og intern Ferdinand SASSEN Chefrådgiver
Directorate for Lending Operations - Europe
Det Forenede Kongerige, Irland og de nordiske lande
United Kingdom, Ireland, Nordic Countries
Da ledelsesstrukturen kan forventes at udvikle sig, henvises læserne til organigrammet på Bankens hjemmeside, www.eib.org, der opdateres jævnlig.
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's website: www.eib.org
Industri og tjenester og industri
Industry and Services
Constantin CHRISTOFIDIS Direktør
Constantin CHRISTOFIDIS Director
Koordination og støtte Elizabeth MATIZ
Coordination and Support Elizabeth MATIZ
Primærressourcer og biovidenskaber Jean-Jacques MERTENS Peder PEDERSEN Fremstillingsindustri og tjenester Bernard BÉLIER Pedro OCHOA Humankapital Stephen WRIGHT Industriel økonomi Hans-Harald JAHN
Primary Resources and Life Sciences Jean-Jacques MERTENS Peder PEDERSEN Manufacturing Industry and Services Bernard BÉLIER Pedro OCHOA Human Capital Stephen WRIGHT Economic and Market Studies Hans-Harald JAHN
Menneskelige ressourcer
Policy Support Department
Finansiel politik, aktiv-lpassivstyring og styring af markedsrisikoen Alain GODARD
Financial Policy, ALM and Market Risk Management Alain GODARD
Økonomiske og finansielle undersøgelser Eric PERÉE
Economic and Financial Studies Eric PERÉE
Energi, telekommunikation og affaldsforvaltning
Energy, Telecommunications, Waste Management
Eksisterende systemer og applikationsstøtte Joseph FOY Programmel til grundlagsaktiviteter (Luciano Dl MATTIA) Udlån, publikationer og budget Simon N0RCR0SS Infrastruktur JoséGRINCHO
Existing Systems and Applications Support Joseph F0Y Core Business Packages (Luciano DI MATTIA) Loans, Publishing, Budget Simon N0RCR0SS Infrastructure José GRINCHO
Peter MAERTENS Underdirektør
Peter MAERTENS Associate Director
El og affaldsforvaltning René van ZONNEVELD Heiko GEBHARDT (Affaldsforvaltning) Olie og gas (Günter WESTERMANN) Telekommunikation og IT Carillo ROVERE Økonomiske anliggender Gerhardus van MUISWINKEL side 43 I EIB-GRUPPENS FUNKTION
ADMINISTRATION page 43
EIF's ledelsesstruktur og organigram
EIF Governing Bodies
EIF ledes og administreres af folgende tre organer:
The EIF is managed and administered by the following three authorities:
• Generalforsamlingen, der består af samtlige medlemmer (EIB, EU og 28 banker) og træder sammen mindst en gang årlig.
• the General Meeting of shareholders (EIB, European Union, 28 financial institutions), which meets at least once a year;
• Bestyrelsen, der består af syv medlemmer og træffer beslutning om Fondens førretnin ger.
• the Board of Directors, composed of seven members, which decides on the Fund's operation; ration;
• Den administrerende direktør, der er ansvarlig for, at Fonden administreres i overensstemmelse med vedtægterne samt de retningslinier og principper, som bestyrelsen har vedtaget.
• and the Chief Executive, who is responsible for the management of the Fund in accordance with the provisions of the Statutes and the guidelines and directives adopted by the Board.
Fondens regnskaber efterprøves af et revisorudvalg, der består af tre revisorer, udnævnt af generalforsamlingen.
Furthermore, the accounts of the Fund are audited by an Audit Board consisting of three auditors appointed by the General Meeting.
Administrerende direktør
Chief Executive
Leder af afdelingen for institutionel og strategi
Head of Division, Institutional and Policy Coordination
Leder af afdelingen for administration og finanskontrol
Head of Administration and Financial Control Division
Leder af den juridiske afdeling
Head of Division, Legal Service
Ansvarlig for menneskelige ressourcer
Responsible for Human Resources
Leder af afdelingen for garantier
Head of Guarantees Division
Leder af afdelingen for venturekapitalforretninger 1 (Belgien, Frankrig, Italien, Grækenland, Luxembourg, Nederlandene, Spanien, Det Forenede Kongerige)
Head of Division, Venture Capital 1 (Belgium, France, Italy, Greece, Luxembourg, Netherlands, Spain, United Kingdom)
Leder af afdelingen for venturekapitalforretninger (Østrig, Danmark, Finland, Tyskland, Irland, Portugal, Sverige og ansøgerlandene)
Head of Division, Venture Capital 2 (Austria, Denmark, Finland, Germany, Ireland, Portugal, Sweden, Accession Countries)
Leder af afdelingen for risikostyring og -overvågning
Head of Division, Risk Management and
Ultimo december 2001 havde Banken 1097 ansatte, hvilket er en stigning på 6,2% i forhold til året før.
Equal Opportunities sing of personal data and the free movement of such data shall likewise apply to the Community institutions and bodies.
Med henblik på at bevare sine harmoni ske og berigende arbejdsforhold udarbejdede Banken nye politikker og for anstaltninger i 2001, nemlig ¡sær en revideret procedure for bedømmelse af de ansatte samt bestemmelser om over førsel af personaleadministrations- og budgetkompetence til direktoraterne.
A substantial amount of work was done in 2001 to bring the Bank into compliance with the provisions of this Regulation.
mænd og kvinder fører tilsyn med udmøntningen af ligestillingspolitikken for så vidt angår karrieremuligheder, uddannelse og sociale infrastrukturer. Det stillede i 2001 en række forslag, der førte til vedtagelsen af en forbedret politik for forældreorlov, herunder langfristet erstatning under barselsorlov. lov.
Committed to maintaining harmonious and fulfilling working conditions, in 2001 the Bank brought forward a number of new policies and initiatives, no tably introduction of a revised staff appraisal procedure and the transfer of budgetary and staff management responsibilities to the Directorates.
Personlig udvikling
Organisation and structure
Banken tilpasser regelmæssigt sin organisation og struktur.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) oversees the implementation of policy on equal opportunities in terms of career development, training and social welfare infrastructure.
Året 2001 var ken detegnet af en styrkelse af kapaciteten for strategisk planlægning og støtte til aktiviteten, som det fremgår af organigrammet s. 42 og 43, der ligeledes kan ses på EIB's hjemmeside, www.eib.org.
Its initiatives last year included proposals that led to the successful introduction of an improved parental leave policy, featuring long-term replacements for staff on maternity leave.
Personalerepræsentation
Individual Development
EIB-Gruppens organ med speciale i risikovillig kapital, EIF, fortsatte omlægningen af sin aktivitet i overensstemmelse med generalforsamlingsbeslutningen af juni 2000.
The Bank continually adapts its organisation and operational structures.
Aktivitetsudvidelsen blev fulgt op af ansættelser med henblik på at styrke de operationelle enheder.
In 2001, it strengthened its capacity to map out strategies and provide operational support, as reflected in the organisation chart (pages 42 and 43) available on the ElB's website (www.eib.org)
Bankens mål er at fastholde personalets kvalifikationer og faglige kompetence på et højt niveau og samtidig skabe mulighed for en faglig udvikling.
In this sphere, the Bank's objective continues to be to maintain its staff's qualifications and skills at a high level while offering scope for development.
I 2001 afsluttedes første fase af det program for lederuddannelse, der blev indledt i 1999.
In 2001, the first phase of the "Management Development Programme" launched in 1999 came to an end.
Over 120 overordnede ansatte har således deltaget i seminarer om strategi, ledelse og change management.
Over 120 management staff attended seminars on strategy, leadership and change management.
Der er i øjeblikket et nyt program under udarbejdelse med henblik på udvikling af ledelseskompetencen i den daglige administration.
A new programme for developing day-to-day management skills is in preparation.
Beskyttelse af personoplysninger
In addition, a Risk Management and Monitoring Division was created.