natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Somet lediajourføringenafvor politikfor transparens ogansvar-lighed togvien rækkeinitiativer,bl.a. for–mereinformationomvirksomhedsledelseogvederlag;–offentliggørelseafflere redegørelser for finansiel rapporteringogkontrol–ydelseafflereoplysninger om Bankens udlånsaktivitet,herun-der listenover projekter,der er tilbedømmelse–styrkelseafkontrol-ogevalueringsfunktionerne,især gennemoprettelseafencompliancefunktion (der skalindlede sinakti-vitet i 2005).
Updatingour transparencyandaccountability policies,we tookseveralmeasures.Theseinclude:–increasedinformationoncorporategovernanceand remunera-tion;– publicationofawider rangeofdocuments concerningfinancialreportingandcontrols;– releaseofmoreinformationabout the Bank’s lending activity, including a project pipeline;– strengtheningof thecontrolandevaluationfunctions,notablythrough the creation of aComplianceOffice (tobeoperationalin 2005).
EIBfinansierer projekter,der virkeliggør EU’s økonomiskeog socialemål.
The EIB finances projects giving tangibleexpression to theeconomicand social priorities of the European Union.
Dens aktivitetudføres ioverensstemmelsemeddens vedtægter ogdemandater, somDet Europæiske Råd har overdraget den.
Its activities aredeterminedbyits Statuteand themandates entrusted toit by the EuropeanCouncil.
EIBarbejder nært sammenmedde øvrige EU-institutioner.
The EIB acts inclosecooperationwith theother EUinstitutions.
Bankens direktioner blevet styrket medet niende medlem frade nye medlemsstater, Ivan Pilip.
The Bank’s Statute and Rules of Procedure have been adapted toreflect theseinstitutionalchanges.
Alle 25medlemsstater er ibestyrelsen repræsenteret afet medlem,medens der er blevetoprettet enyderligereobservatørpost –for denyemedlems stater –i revisionsudvalget.
Infulfillingits mission, the EIB is guidedby twomajor principles:maximising thevalueaddedofits operations andadoptingatransparent approach.
Den 2. juni 2004bød styrelsesrådettinyemedlemmer velkommen tilderes førsteårsmøde,nemligdenyemedlemsstaters finansministre.
Financingdecisions,in particular,arebasedoncriteriaofvalueadded,focusingmainlyoneachoperation’scontribution to EU objectives, the qualityand robustness of theprojects concernedand the specificfinancialmerit of recourse to EIB funds.
Udvidelsen af Den Europæiske Union med tinyemedlemssta-ter var en stor begivenhedfor EIBi 2004.
Theenlargement of the EuropeanUnion with ten newMember States was amajor event for the Bank in 2004.
Dade tilande tiltrådte Fællesskabet den1. maj 2004,blevde samtidigmedlemmer af Den Europæiske Investeringsbank.
When the tencountries joined the Community on 1 May 2004, theybecameat the same time shareholders of the European Investment Bank.
Det giver dem fuld adgang til Bankens finansieringsfaciliteter på sammegrundlag somde15medlemsstater før den1. maj 2004.
This gives themfullaccess to the Bank’s financing facilities on thesamebasis as the15Member States before1May 2004.
Idenyemedlemslandeer Bankens hovedopgaver at fremme pro-jekter,der letter deres økonomiskeintegrationienhedsmarkedet,ogbidrage tilanvendelsenafeuropæiske standarder, således somdefremgår af EU’s regelværk.
In the newMember States, the Bank’s priorities are to supportprojects that help integrate their economies into the EU Single Market andcontribute to the ap pl i ca tion of European standards as developedin theacquis communautaire.
Arbejdet medat løsedissehovedop-gaver bygger pådenerfaring, som Banken har oparbejdet siden1990i periodeninden tiltrædelsen.
These priorities capitaliseon the EIB’s experience gained since1990in the pre-accessionperiod.
Idenne periode ydede Banken lån på 25 mia EUR til projekter i Central- og Østeuropa tilfordelfor infrastrukturer for transportog telekommunikation,vandogmiljø,industriog tjenesteydelser, sundheds-og uddannelsesfaciliteter samt indirektefor mindreogmellemstorevirksomhederoglokalemyndigheder.
During this time, the Bank granted loans amounting to EUR 25billion to projects inCentral and Eastern Europe in supportof transportand telecommunications infrastructure,water and theenvironment,industryand services,healthandeducationfacilities as wellas indirectly to SMEs andlocalauthorities.
Dens øgede støtte til transeuropæiskenet hviler på Rådets beslutningomat iværksættedeneuropæiskeindsats for vækst,der blevtruf-fet i Bruxelles idecember 2003.
Its increasedsupportfor Trans-European Networks stems from the Council decision tolaunch the EuropeanAction for Growth, taken in Brussels inDecember 2003.
Bankens indsats tilfordelfor enlangsigtetudviklingafeneuropæisk økonomibaseret påvidenoginnovation skriver sig tilbage til Det Europæiske Råds møde i Lissabon i marts 2000.
Bankactiononbehalfof thelong-termdevelopment of a European economy basedon knowledge and innovation dates back to the Lisbon Council in March 2000.
Bankens mandat er blevet bekræftet fleregange sidenda,bl.a. i 2004.
The EIB’s mandate has beenconfi rmed several times since,includingin 2004.
Påeuro-middelhavsmødet,der fandt sted i Haag i november 2004, roste udenrigsministreneden rolle,Banken spiller medhensyn tilat styrkedet finansielle partnerskabmed partnerlandene i Middelhavsområdet via euro-middelhavs- ordningen for investeringog partnerskab,FEMIP,der blevoprettet på Det Europæiske Råds opfordring påmødet i Barcelona i marts 2002.
The Euro-MediterraneanMeeting ofMinisters of Foreign Affairs , held in The H a g u e in November 2004,commended the rolethat the Bank plays in strengthening thefinancial partnership with the Mediterranean Partner Countries through FEMIP, the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership – set up at theinvitationof the Barcelona Council in March 2002.
I 2004var EIBdesudeninddraget i genforhandlingerne af Cotonouaftalen med AVS-staterne.
In 2004, the EIB was also involved in the renegotiationof the Cotonou Agreement with the ACP States.
Idecember 2004 godkendte Rådet ennyfællesskabsgaranti tildækningafyderligerelångiv-ning på indtil 500 mio i Rusland, Belarus, Moldova og Ukraine.
InDecember 2004, the Council authorised a new Community guarantee tocover additionallendingof up to EUR 500 million in Russia, Belarus, Moldova and Ukraine.
EIB’s udbetalinger,indgåedeaftaler oglånetilsagn 2000-2004
Breakdownofloans signedin 2004bygeographicalarea
Indgåedelåneaftaler i 2004Fordeling pålande
Disbursements,contracts signedand projects approvedby the EIB (2000-2004)
Afrika,Vestindien og Stillehavet, OLT og Sydafrika (1%)
African, Caribbean and Pacific States, OCT, South Africa (1%)
Rådet underskrev traktaten i Rom i oktober 2004.
The EIF2 for its partcontinuedits supportfor SMEactivity, tak-
Forfatningenfor Europaomtaler EIBogbekræfter dens retsgrundlag i artikel III-393 og III-394.
• o EUR 440 million in the African, Caribbean and Pacific Countries and the OCT, of which EUR 337 million under the Cotonou Investment Facility; ing participations inventurecapitalfunds for EUR 358millionand providingguaranteesworth some EUR 1.45 billion.
En revideret udgave af Bankens vedtægter er vedlagt somen protokol.
o EUR 100 million in South Africa; o EUR 233 million in Asia and Latin America.
Låntagningenblev på50miaefter swaps.
Disbursementscame to EUR 38.6 billion,ofwhich56% wereineuro.
Denvar fordelt på282 obligationsemissioner i15valutaer.Efter swaps var 45% afdelåntemidler i EUR mod 42% i USD og 11% i GBP.
333capital projects wereappraisedby the Bank, resultinginloanapprovals totalling EUR 45.8 billion.
Bankens vigtigste planlægningsdokument er forretningsplanen,ettreårigt rullendemellemfristet program,der godkendes afbestyrelsen. Denindeholder en prioriteringafaktivitetenfor dekommendeår iforhold tildemål, som styrelsesrådet har opstillet.
The Bank’s principal planningdocument is the Corporate Operational Plan (COP). The COP is a three-year rollingmedium-termprogramme,whichis approvedby the Board of Directors.
Forretningsplanens strategiskefremskrivninger tilpasses årligfor attagehensyn tilnyemandater og udviklingeniden økonomiskebaggrund.
The Plan’s strategic projections areadaptedannually, takingintoaccount newmandates andchanges in theeconomicclimate.
Tilde øvrigeoverordnedemålfor aktivitetenhører fortsat:
Other operational priorities remain:
Forretningsplanen 2005-2007 lægger særligvægt på to vigtige strategiske mål, nemlig fokusering af Bankens aktivitet påmer-værdiogyderligereforbedringaftransparens ogansvarlighedgennemeksternkommunikation.
The COP 2005-2007 places specialemphasis on twoimportant strategicobjectives: tofocus the Bank’s action on Value Added, and tofurther improve Transparency and Accountability throughexternalcommunication.
•Støtte tilhumankapital,især sundhed.
•Supportfor humancapital,notablyhealth
Merværdi
Value Added
Bankens långivnings merværdiskabelsebygger på trekriterier:
The value added of EIB lending rests on three pillars:
Deenkelte projekters kvalitet og sundhed
Consistencybetweenoperations and the priorityobjectives of the EU
Vedvirkeliggørelsenafdissemålsætninger er det hensigten at holde væksten i långivningen i EU-15 inden for nominelt2% årlig.Långivningenidenyemedlemslandebør stigehurtigerefor athjælpedisselandemedat indhentede øvrige økonomisk.
While pursuing theseobjectives, theintentionis toconstrainlendinggrowthwithin the EU-15 toanominal 2% per annum.Lendingin the newMember States shouldincreasemore rapidly tohelp thecountries catch up economically.
Er der tilstrækkeligemidler ifølge EU-mandater og fra EIB til rådighed,kanlångivningeni tiltrædelses-,kandidat-ogandreikke-EU-landefortsætte sinhurtigerevækst.
Provided that sufficientresources under EUmandates and from EIB funds are available, lending in Accession, Candidate and other non-EUcountries cancontinue togrowat amore sustained pace.
De særligefinansiellefordele,der opnås ved anvendelse af EIB-midler.
The particular financialbenefi ts obtainedby the use of EIB funds
Indenfor rammerneaf sine forskellige mål vil Banken i 2005bestræbe sigfor atudvikleogibrugtageværktøjer for sammen-ligningaf resultaternemeddeforventninger,der forelå,da pro-jekterneblevudvalgt ogbedømt.
Within theframeworkofits various operationalobjectives, the Bank will direct its efforts in 2005 towards developingandintro-ducinginstruments for checking results against theexpectations that existedat the timeof project selectionandappraisal.
Samtidigagter EIBat fokuserepåvirkeliggørelsenaf såvelkvantitative somkvalitativemål pågrundlagafdenuværendemålfor långivningen og de mulige nye EU-mandater.
At thesame time, the EIBwill focus onmeetingboth quantitativeandqualitative targets basedon thecurrent lendingobjectives and possible new EU mandates.
Transparens ogansvarlighedhænger nøje sammen.
Transparencyandaccountabilityarecloselylinked.
Øgettrans-parens er en væsentlig del af EIB’s ledelsesstruktur.
Increasingtransparencyis anessentialaspect of the EIB’s governance framework.
Bankenharløbende udviklet initiativer indenfor virksomhedsledelse,der tager hensyn tildens dobbelte rolle somfinansielogeuropæ-iskinstitution,der tjener EU’s politiskemål.
TheBankhas continued todevelop corporategovernancemeasures that takeaccount ofits twofold roleas a financial institution and a European institution serving the policyobjectives of the European Union.
I 2004 vedtog EIB en række tiltag,ligesomdenoffentliggjordeenbeskrivelseaf sinpolitikfor transparens ogen redegørelsefor sinvirksomhedsle-delse på sit netsted.
In 2004, the EIB adopted a series ofmeasures and publishedadocument on EIB Transparency Policy as wellas a Statement on Governance at the EIB on its website.
EIB-Gruppens hovedmål,der understøtter det førstekriteriumfor merværdiskabelse,er:
The EIB Group’smain operational objectives,which underpin the fi rst pillar ofvalueadded,are:
Økonomiskog social samhørighed idet udvidede EU
Economicand socialcohesionin the enlarged EU
Gennemførelsenafinnovation 2010initiativet
Implementationof the Innovation 2010Initiative (i2i)
Udviklingaf transeuropæiskenet ogadgangsnet
Development ofTrans-European and Access Networks
Fremme af EU’s politikfor udviklingog samarbejdeover for partnerlandene
Supportfor EUdevelopment andcooperation policies in thepartner countries
•Udviklingafvækstlandenes kapitalmarkeder,især delande,dertilstræber EU-medlemskab,og udvalgte FEMIP-lande.
Indecidingon the COP 2005-2007, theBoardofDirectors grantedaglobalborrowingauthorisationfor 2005of up to EUR 50 billion to cover projectedfunding requirements.
Iforbindelsemedvedtagelsenafforretningsplanen 2005-2007 udstedtebestyrelsenen samlet låntagningsbemyndigelsefor2005 påindtil50mia tildækningafdet forventedefinansierings-behov.
The Bank’s funding strategyis foundedonoptimisationof thefundingcost ona sustainablebasis andenhancement ofmarket liquidityand transparency.
Udbydelseaf storelikvidebenchmarkemissioner i EUR, USD og GBP
Offeringcustomisedfinancial products targetedat specificin-vestor needs across awide rangeofcurrencies and structures
Tilbudom skræddersyedefinansielle produkter,der er rettetmodinvestorernes særligebehovienlang rækkevalutaer ogstrukturer
Maintainingflexibility to respond tochanging patterns ofinvestor behaviour andcurrencydiversification
En afbalanceret udvikling i hele EU er Bankens overordnedemål
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion is the Bank’s fi rst priority
Styrkelseafden økonomiskeog socialesamhørigheder enforudsætningfor en afbalanceret udvikling af EU, og regionudviklinger etvæsentligt element,dadet sigter modat reducere ubalancerne regionerneimellem.
Strengtheningeconomicand socialcohesionis aconditionfor thebalanceddevelopment of theUnion, and regionaldevelopment –with theobjectiveof reducingimbalances between the regions –is anessentialcomponent.
Fremme af EU’s økonomiskeog sociale samhørighedimindrebegunstigede regioner er Bankens hovedopgave ifølge Romtraktaten, og det blevbekræftet af Amsterdamtraktaten (1997).
Fostering the Union’s economic and social cohesion in less-favoured regions is the prime taskassigned to the EIB by theTreaty of Rome, and was confi rmedas suchby theTreaty of Amsterdam (1997).
Daalle tinyemedlemslandehar status af udviklingsområder,forbliver finansieringafinvesteringer,der fremmer regionudviklingsbestræbelserne, såvigtig somnogensindefor den økonomiskeog sociale samhørighed i EU.
Withall ten newMember States qualifyingas Assisted Areas, financing investment that stimulates regionaldevelopment remains as crucialas ever for economicand socialcohesionin the European Union.
Merværdiskabelsegennem regionudvikling
More than EUR 28billionfor the regions
Ide senereår har EIB udviklet merværdiindikatorer, somdenvilanvende systematiskfor at skabe siget bedrebilledeaf,hvor-dandefinansierede projekter fremmer virkeliggørelsen af EU’s politiske mål.
EIBlendingin the EuropeanUnion amounted to EUR 39.7 billion,ofwhichmore than EUR 28billionwent toinvestment in regions laggingbehindin their economicdevelopment.
EIB’s långivning i EU beløb sig til 39,7 mia,hvorafover 28miagik tilinvesteringer i økonomisk tilbagestående regioner.Detsvarer til 71% af Bankens långivning i EU.
That accounts for 71% of the Bank’s lending in the EU.
Tre Yerdedele af disse investeringer blevfinansieret medindividuellelånog restenviagloballån.
Three quarters of this investment was financed throughindividualloans and the remainder throughgloballoans.
Deindividuellelån til projekter i samhørighedslandene – Spanien, Portugal, Irland og Grækenland – beløb sig til 7,8mia. Investeringer iTysklands østligedelstater ogMezzogiorno i Italien tegnedesigfor henholdsvis 3,5og 2,1mia,ogidenyemedlemslande,hvor næstenalle projekter er finansierbareifølgekriterierneforregionudvikling, udlånte Banken 2,6 mia. Det sidste talomfat-ter ikkelånenei tiltrædelseslandene Bulgarien og Rumænien på119mio.
Individualloans for projects in the Cohesion Countries – Spain, Portugal, Ireland and Greece – reached EUR 7.8billion.
Projekter iområder,der falder ind under mål nr. 1 idet udvidede EU (hvor BNP pr.indbygger er lavereend 75% af EU-gennemsnit- tet), modtog 47% afdeindividuellelån.
Projects addressing the problems of Objective 1 regions in the enlargedUnion (where per capitaGDP is less than 75% of the EU average) absorbed47% of individual loans.
Långivningeniområder,der falder ind under målnr. 2 (behovfor socialeller økonomiskomstrukturering), repræsenterede 36%,medens resten tjentebeggemål.
Lending inObjective 2 areas (inneedof socio-economic restructuring) accountedfor 36%, the remainder coveringbothobjectives.
EIB-lånenekom samtlige sektorer tilgode:Transportvar denstørsteaftager med 35%,efterfulgt afandrelokaleinfrastrukturer (by,vandogmultisektor) med15% ogindustrienmed11%. Enstor delaflångivningen tilfordelfor økonomiskog social samhørighed tjente også andre overordnede EU-mål.
EIBloans coveredall sectors: transportcomingfi rst with 35%,followedbyother localinfrastructure (urban,water andmulti-sector) with15% andindustryat 11%.
Regionudvikling i EU Individuelle lån fordelt på sektorer i 2004
Regionaldevelopment in the EU Breakdown of individual loans by sector (2004) (million)
Energi Kommunikation Vand og kloakering Byforbedring Industri og landbrug Uddannelse og sundhed Andre tjenester Individuelle lån i alt Globallån
Energy Communications Water and sanitation Urban development Industry, agriculture Health, education Other services Total individual loans Global loans
Desudenhar EIBdeltaget aktivt ienarbejdsgruppemedgeneral-direktoratet for regionalpolitikfor at koordinere udformningenafpolitikker ogoperationelleaktiviteter tilgavnfor den økonomiskeog sociale samhørighed.
The EIB has alsoactively participatedinaworkinggroup withDG REGIO tocoordinate policydevelopment andoperationalactivi-ties for socialandeconomiccohesion.
Dette samarbejdefandt stediforbin-delsemedforberedelserne til Europa-Kommissionens publikation»Et nyt partnerskabfor samhørighed–konvergens,konkurrence-evne, samarbejde«i 2004.
This cooperationhas takenplaceagainst thebackgroundof the preparationof the European Commission’s publication “Anew partnership for cohesion-con-vergence,competitiveness,cooperation” in 2004.
Virkningerneaf regionudviklingmåles desudengennembedøm-melseafhver forretnings kvalitet og sundhed,hvilket er det andet kriteriumfor merværdi.
Whendealingwith socialcohesion policy, theBankhas identified threebroadcategories ofinvestment that contribute to the Union’s priorities: upgradinginfrastructurein the regions,withaview toimprovingits qualityand quantity; developing product-iveeconomicactivities; andenhancinghumancapital–health,educationand social services – in AssistedAreas.The consistency of theinvestment with the Union’s regionaldevelopment policies is referred toas thefi rst pillar ofvalueadded.
Hvor det er muligt,beregner Bankenden samfundsøkonomiskeforrentningeller –iden private sektor–denfinansielleforrentningafdeninvestering,den påtænker atfinansiere.
The reportconfi firms that the contribution of EU financial instruments has been significant at manylevels,in terms of the rapidreductionof regionalincomedisparities, thecreationofmanynewopportunities,oftenininnovativeactivities,and theestab-lishment ofnetworks linking regions,businesses and peoplesacross Europe.
Er detteikkemuligt,foretager denenkvalitativbe-dømmelse,der tager alle relevantefaktorer ibetragtning.
The Bank is continuingits close cooperationwith DG-REGIO in thediscussions to prepareandlaunch thenewcohe-sion policyfor the period 2007-2013,inwhich the Bank expects to playa proactive role.
Beretningenbekræfter,at EU’sfinansieringsinstrumenters bidraghar væretvæsentligt påmangeniveauer medhensyn tilhurtigreduktionaf regionaleindkomstforskelle, skabelseafmangenyemuligheder,ofteindenfor innovativeaktiviteter,ogoprettelseafnetværk,der binder regioner,virksomheder og folk i Europa sammen.
The regionaldevelopment impact is further gaugedbyanassess-ment of the qualityand soundness ofeachoperation: the secondpillar ofvalueadded.
Bankenfortsætter sit nære samarbejdemedgeneraldirekto-ratet for regionalpolitik under drøftelserneom udarbejdelsenogudmøntningenafdennye politikfor samhørighedfor perioden2007-2013,hvor Bankenventer at spilleen proaktiv rolle.
Whenever possible, the Bank calculates aneconomic rateof return–or,in the private sector,afinancial rateof return–for theinvestment that it is consideringfinancing. Ifthis cannot bedone,it makes a qualitativejudgment, takingallrelevant factors intoaccount.
Dettredjekriteriumfor merværdier den måde, hvorpå EIB bidrager tilat styrkeforretningernes finansiellebæredygtighed. Finansielmerværdikanbl.a. beståilængereløbetider for denslån,innovativ struktureringogdenkatalysatorvirkning,et EIB-lånkanhavevedattiltrækkeandrefinansieringskilder.
The third pillar ofvalueaddedis thewayinwhich the EIB contributes toenhancing thefinancialviabilityof theoperation.
»Investering i de nye medlemslande«
“Investingin the newMember States”
Det tiende årlige EIB-forum fandt sted i Warszawa den 14. og15. oktober 2004og tiltrakca. 550 deltagere, hovedsagelig fra EU’s nye medlemslande.
The tenth annual EIB Forum was held in Warsaw on 14 and 15 October 2004,andattracted some550 participants, mostly from the European Union’s newMember States.
I sinåbningstale understregedeformandenfor EIB, Philippe Maystadt, de dybgående og vidtrækkende politiske, socialeog øko-nomiskeforandringer idenyemedlemslandeideforløbne15år.Desudenfremhævedehandenekstremebetydning,der tilkommereneffektivanvendelseafdebegrænsededisponiblefinansielle ressourcer medhenblik påat bidrage til skabelsenafenvarig økono-miskvækst ogforbedrelevestandarden.
Inhis openingaddress,EIBPresident Philippe Maystadt underlinedthe profoundandfar-reaching political, socialandeconomicchanges in the newMember States during thelast fifteenyears.
EIBhar været den størsteenkeltståendekilde tileksternfinansieringfor denyemedlems-stater,idet dens långivning siden1990beløber sig til 27 mia.
Healso stressed theextremeimportanceof using thelimitedfi-nancial resources availableefficientlyinorder tohelp bringabout sustainedeconomicgrowthandimproveliving standards.The EIB has been the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States – the Bank’s lending since1990amounts to EUR 27 billion.
Blandttalerne påforummet kannævnes Marek Belka (Polens premierminister), Krystina Gurbiel (Polens viceøkonomiminister), Danuta Hübner (Europa-Kommissær for regionalpolitik), IvanMiklos (Slovakiets vicepremierminister ogfinansminister) og Imre Rethy (Ungarns statssekretær for økonomi). Blandt talerne fra EIB var Wolfgang Roth (næstformand) og Terry Brown (generaldirektør for finansieringer i Europa).
Speakers at the Forum included Marek Belka (Poland’s Prime Minister), Ms Krystina Gurbiel (Poland’s Deputy Minister of Economy), Ms Danuta Hübner (European Commissioner for Regional Policy), Ivan Miklos (Slovakia’s Deputy Prime Minister and Minister of Finance ) and I mr e Re t h y ( Hungary ’ s Secretary of State for Economy).Among the EIB speakers wereWolfgang Roth (Vice-President) and Terry Brown (Director Generalfor LendingOperations in Europe).
Yderligereoplysninger omforummet fremgår af EIB-information nr. 118 og af Bankens netsted,www.eib.org/forum. Det 11. EIB-forumfinder sted i Helsingfors i Finland i oktober 2005.
For further details of the proceedings, see EIB Information No. 118or visit the Bank’s website www.eib.org/forum.
Den Europæiske Investeringsbank og dens datterselskab EIF er fremtrædendeaktører i virkeliggørelsen af Lissabondagsordenen.
The European Investment Bank, together withits subsidiary the EIF, is amajor player inimplementing the Lisbon agenda on theground.
Dervedsamarbejder EIB-Gruppenbl.a. med Europa-Kommissionen somen supplerendefinansieringskildeiforhold tilde tilskudsordninger,der afholdes over EU’sbudget.
In sodoing, the EIB Group cooperates,inter alia,with the EuropeanCommission, acting as acomplement to thegrant instruments operatingvia the EuropeanUnion budget.
Bankens långivning til sådanneinvesteringsforehavender oversteg 7 miai 2004.
EIBlendingfor i2iinvestment projects in 2004 exceeded EUR 7 billion.