natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fireårsprogrammet 1993-1996 Målsætning 3: En bæredygtig udvikling i de sociale, økonomiske og miljømæssige aspekter vedrørende leve- og arbejdsvilkårene Kapitel 2: Beskæftigelse, arbejdsnyskabelser og arbejdstilrettelæggelse
4-year programme 1993-1996 Goal 2: Maintaining the move towards a sustainable and integrated development of social, economic and ecological aspects of living and working conditions Chapter 2: Access to Employment, Innovation and Work Organisation
Formål at belyse mulighederne for og eventuelle problemer med arbejde i hjemmet baseret på "rigtige" distancearbejderes praktiske erfaringer at klarlægge rollekonflikter og rollegrænser mellem det "private" område (hjemmet) og det "offentlige" område (arbejdspladsen)
To highlight, based on practical experience of "real" telehomeworkers, the potential and any possible problems of working at home; to clarify role conflicts and role boundaries between "private" space (home) and "public" space (workplace).
Instituttet har en velfunderet viden om distancearbejde, herunder distancearbejde i hjemmet.
The Foundation has a well-established fund of knowledge in telework, including telehomework.
Grunden blev lagt i 1980'erne i forbindelse med Kommissionens FAST-program (GD XII).
This was established in the 1980s in conjunction with the FAST programme of the Commission (DG XII).
I mellemtiden er interessen for distancearbejde og distancearbejde i hjemmet igen for opadgående.
Meanwhile, the interest in teleworking and telehomeworking is again on the increase.
Virksomheder, fagforeninger, ansatte og selverhvervende distancearbejdere har taget skridt til at udarbejde "gode" ordninger for distancearbejde og distancearbejde i hjemmet.
Companies, trade unions, employed and self-employed teleworkers are moving forward to establish "good" telework and telehomework schemes.
Der hersker dog stadig nogen tvivl om deres egentlige levedygtighed og ønskværdighed.
However, doubts remain about the actual viability and desirability of these developments.
Instituttet har for at belyse disse områder på grundlag af erfaringer fra det virkelige liv indledt et case studium af distancearbejde i hjemmet, som er baseret på en virksomhedsaftale mellem personalerepræsentanter og virksomhedsledelsen, der tilsyneladende tager hensyn til både distancearbejdernes og virksomhedens interesser.
To illuminate these areas with real-life experiences, the Foundation has initiated a case study of telehomeworkers which is based on a company level agreement between staff representatives and management which, seemingly, takes account of the interests of both parties involved: the telehomeworkers and the company.
Resultaterne af denne undersøgelse, der ser på alle involveredes forventningsprofiler, forventes at foreligge i 1993.
Results of this study, looking at the expectation profiles of all involved, are expected in 1993.
Efter denne første fase i case-studiet (forventningsprofilen) indledes den næste fase, hvor man vil undersøge de ansattes og virksomhedsledernes profil af erfaringer fra det virkelige liv.
Following from this first phase of the case study (expectation profile) a second phase will be initiated to study the real-life experience profile of employees and managers.
Gennemførelse
implementation
Et repræsentativt udsnit af distancearbejdere og deres respektive ledere vil blive udspurgt om deres egentlige erfaringer efter at have udført distancearbejde i hjemmet i et vist tidsrum.
A representative sample of telehomeworkers and respective managers responsible for them, will be interviewed about their actual experiences having practiced telehomework for a period of time.
En sammenligning mellem "forventningsprofilen" (udforskes i 1992-1993) og "erfaringsprofilen" (udforskes i 1993-1994) vil afdække de lovende områder og de områder, hvor der stadig er problemer.
A comparison between "expectation profile" (being researched in 1992/93) with the "experience profile" (to be researched in 1993/94) will uncover areas of promise as well as areas of remaining problems.
Dette vil gøre det muligt at afpudse den eksisterende praksis, og det vil være nyttigt for fremtidige initiativer vedrørende distancearbejde i hjemmet i andre sektorer og andre virksomheder.
This will allow refinement of existing practices and give useful hints for future telehomework initiatives in other sectors and other companies.
TITEL Flexispace/arbejdets mobilitet
TITLE Flexispace/Mobility of work
EMNEOMRÅDE Arbejdsvilkår
NATURE OF ACTIVITY Research/Development
Telekommunikationsstrategier; arbejdsbetingelser
REFERENCES Telecommunications Strategies, conditions of work
Fireårsprogrammet 1993-1996 Målsætning 3 : En bæredygtig udvikling i de sociale, økonomiske og miljømæssige aspekter vedrørende leve- og arbejdsvilkårene Kapitel 2: Beskæftigelse, arbejdsnyskabelser og arbejdstilrettelæggelse
4-year programme 1993-1996 Goal 3: Maintaining the move towards a sustainable and integrated development of social, economic and ecologial aspects of living and working conditions Chapter 2: Access to Employment, Innovation, and Work Organisation
Formål at undersøge de mere fleksible arbejdsmetoder (tid og rum) , der er blevet mulige som følge af, at computere og computer-baserede informationsteknologier bliver stadig mere flytbare
To explore more flexible ways of work (time and space) opened up by increasing portability of computers and computer-based information technology.
Baggrund og indhold
Background and Content
Arbejdstiden er i de sidste to årtier blevet mere fleksibel, hvilket har resulteret i udbredt indførelse af forskellige ordninger som f.eks. "flekstid".
The last two decades had seen a flexibilisation of working time, resulting in the widespread introduction of such schemes as "flexi-time".
Teknologiske fremskridt har samtidig muliggjort fleksibilitet ikke blot i arbejdstiden, men også på arbejdsområdet.
Meanwhile, technological advances are allowing flexibility not only in working time, but also in working space.
Gamle sondringer mellem "arbejdspladsen" og "området uden for arbejdspladsen" svækkes.
Old distinctions between "workplace" and "nonwork place" are becoming blurred.
Bærbare telefoner, bærbare telefax-maskiner, bærbare computere, for blot at nævne nogle få eksempler, er blevet normale arbejdsredskaber.
Portable phones, portable fax-machines, portable computers, to name just a few, are becoming normal tools of work.
Dette medfører en række arbejdstilrettelæggelsesmæssige og generelle sociale spørgsmål og mulige konflikter: gør muligheden for at udføre arbejde praktisk taget alle steder indgreb i "fritiden", eller er det et fænomen, der giver "arbejdsudøveren" større uafhængighed, hvorved der gives mulighed for mere forskelligartede livsstile?
This raises a number of work-organisational and general social questions and potential conflicts: Is the possibility of doing work practically everywhere encroaching on "free time" or leisure time, or is it a phenomenon that allows increased autonomy for the "work performer",·thereby allowing more diversified life-styles?
En arbejdsgruppe af eksperter og praktikere vil gennemgå den erfaring, der allerede er høstet med hensyn til "flexispace" og mobil databehandling. Arbejdsgruppen skal udstikke de teoretiske rammer for en række case-studier i forskellige sektorer, hvor mobil databehandling allerede har gjort indtog, f.eks. i forsikringsbranchen og i markedsføring.
A working group of experts and practitioners will spell out experiences already gained with concepts of "flexispace" and mobile computing and will prepare the theoretical framework for initiating a number of case studies in different sectors where mobile computing has made inroads already, e.g. in the insurance sector, in marketing, etc.
De organisatoriske og sociale virkninger af computer-assisteret mobil forretningsførelse (computeraided mobile business (CAMB)) vil blive udforsket.
The organisational and social implications of computer-aided mobile business (CAMB) will be explored.
Dialogen mellem arbejdsmarkedets parter i EF
REFERENCES Social dialogue in the EC
Fireårsprogrammet 1993-1996 Målsætning 3 : En bæredygtig udvikling i de sociale, økonomiske og miljømæssige aspekter vedrørende leve- og arbejdsvilkårene Kapitel 3: Samarbejdet mellem arbejdsgiver og medarbejdere i virksomheden, dialogen og forholdet mellem arbejdsmarkedets parter
4-year programme 1993-1996 Goal 3: Maintaining the move towards a sustainable and integrated development of social, economic and ecological aspects of living and working conditions Chapter 3: Human relations within the company, social dialogue and industrial relations
Formål at oprette et netværk, der kan levere rapporter, beskrivelser og analyser af udviklingen i medindflydelsespraksis ved organisatoriske ændringer og nyskabende medindflydelsespraksis at underbygge, sammenfatte og formidle oplysningerne på dette felt
To develop a network capable of providing reports, descriptions and analyses of developments in participatory practices in organisational change and innovative participatory practice; to consolidate, synthesise and disseminate available information in this field.
Med henblik på at udvide og formidle sin viden har det oprettet et netværk af eksperter.
In order to extend and disseminate our knowledge a network of experts has been developed.
Netværket har i 1990, 1991 og 1992 vist sin betydning ved at udarbejde fem rapporter og tilrettelægge workshops om totalledelse af høj kvalitet, om svenske erfaringer, nye tendenser i den europæiske banksektor, gruppearbejde og forvaltning af menneskelige ressourcer i Europa.
The production of five reports and the organisation of workshops on total quality management, Swedish experiences, new trends in the European banking sector, group work and on human resource management in Europe has shown the importance of the network in 1990, 1991 and 1992.
Medindflydelsespraksis dækker en lang række aktiviteter: ad hoc medbestemmelse (eller medindflydelse) for medarbejdere "på gulvet" i tekniske og organisatoriske projekter eller omlægninger, som udføres på virksomhedsplan inddragning af medarbejdere og deres repræsentanter i projekter eller omlægninger, som udføres på virksomhedsplan, hvad enten disse virksomheder er lokale, nationale eller internationale inddragning af arbejdstagerrepræsentanter på sektor- og mellemsektorplan ved behandling af de måder, hvorpå omlægninger styres
Participatory practices cover a wide range of activities: ad hoc involvement (or participation) of shop floor employees in technical and organisational projects and changes carried out at company level; involvement of employees and their representatives in projects and changes carried out at company level, whether these companies hold a local, national or international position; involvement of workers representatives at sectorial or intersectorial levels when dealing with the ways of managing change.
Overvågningen fokuserer på disse forskellige niveauer, med særlig vægt på et eller flere alt efter særlige behov, prioriteringer og udviklinger.
The monitoring will focus on these various levels, with an emphasis on one or other according to particular needs, priorities and developments.
Resultaterne af disse aktiviteter offentliggøres i P+ (European Participation Monitor).
The results of these activities are published in P+ (European Participation Monitor).
Udvidelse af korrespondentnetværket til alle medlemsstater
Extending the network of correspondents to all Member States.
Tilrettelæggelse af to workshops med deltagelse af praktikere fra virksomheder, arbejdstager- og arbejdsgiverrepræsentanter
Organising two workshops with the participation of practitioners from companies, as well as employee and employer representatives.
Gennemgang af hovedresultaterne af netværkets undersøgelse
Review of the main findings of the network.
TITEL Arbejdspladsen Europa: Direkte medindflydelse ved organisatoriske omlægninger
TITLE Workplace Europe: Direct participation in organisational change
REFERENCER Dialogen mellem arbejdsmarkedets parter i EF; programmer om menneskelig kapital i EF; industri-, teknologi- og regionalpolitik i EF
REFERENCES Social dialogue in the EC; human capital programmes in the EC; industrial, technology and regional policy in the EC
Fireårsprogrammet 1993-1996 Målsætning 3: En bæredygtig udvikling i de sociale, økonomiske og miljømæssige aspekter vedrørende leve- og arbejdsvilkårene Kapitel 3: Samarbejdet mellem arbejdsgiver og medarbejdere i virksomheden, dialogen og forholdet mellem arbejdsmarkedets parter
4-year programme 1993-1996 Goal 3: Maintaining the move towards a sustainable and integrated development of social, economic and ecological aspects of living and working conditions Chapter 3: Human relations within the company, social dialogue and industrial relations
EF- at støtte diskussionen mellem arbejdsmarkedets institutionerne om direkte medindflydelse at belyse og fremme de praktiske metoder til at skabe direkte medindflydelse for at forbedre konkurrenceevnen, arbejdsvilkårene, ligestillingen og effektiviteten af de ansattes medbestemmelse
To create a systematic overview on the diffusion, social and economic effects, regulation, forms, involvement of unions/workers representatives in direct participation in Europe; to support the discussion of the social partners and the European Community institutions; to highlight and promote practical methods of direct participation in order to improve competitiveness, working conditions, equal opportunities and effectiveness of employee involvement.
Udfordringen til den europæiske industri på verdensmarkederne har startet en stadig bredere og dybere debat om organisatoriske omlægninger i virksomheder i hele Europa.
The challenge to European industry on world markets has started a widening an deepening debate on organisational change in companies all over Europe.
Denne debat dækker en bred vifte af forskellige begreber: samarbejdsånd i virksomheden (f.eks. en organisation, hvor de ansatte lærer af hinanden (learning organisation)), nye produktionssystemer (f.eks. fabrikation i verdensklasse, trimmet produktion, antropocentrisk produktion), programmer for kvalitetsforbedring (f.eks. kvalitetscirkler, total kvalitetsstyring),
This debate covers a wide array of different concepts: cooperative company culture (e.g. learning organisation); new production systems (e.g. would class manufacturing, lean production, anthropocentric production);
41 omlægninger i tilrettelæggelsen af arbejdet (f.eks. gruppearbejde, programmer for permanente forbedringer, Kaizen).
-41- programmes of quality improvement (e.g. quality circles, total quality management); changes in work organisation (e.g. group work, permanent improvement programmes, Kaizen).
En central del af disse begreber er øget motivation, engagement, identificering og bemyndigelse af de ansatte gennem mere direkte medindflydelse.
A central part of all these concepts is an increase of motivation, commitment, identification and empowerment of employees via more direct participation.
Én betydning af ordet "direkte" er, at de ansattes medindflydelse umiddelbart gælder "arbejdsopgave" og "arbejdsvilkår".
An implication of the word "direct" is that employee participation is concerned with the immediate work "task" and "working conditions".
De ansattes direkte medindflydelse er ikke blot et forsøg fra virksomhedsledelsens side på at få folk til at identificere sig med kvaliteten af deres eget arbejde, men også med ledelsens målsætninger om bedre kvalitet og øget effektivitet i hele organisationen.
The involvement of employees in direct participation is not only an attempt on management's part to encourage people to identify with the quality of their own work but also with the managerial objectives of better quality and increased efficiency throughout the organisation.
Direkte medarbejderindflydelse er i høj grad et spørgsmål om kommunikation.
Direct employee participation is very much about communication.
Således bør de nye direkte kommunikationsstrategier mellem virksomhedsledelse og ansatte være et vigtigt led i den foreslåede forskning.
Thus, new direct communication strategies between management and employees should be an important part of the suggested research.
Der er rejst spørgsmål om den sociale betydning af forskellige former for direkte medindflydelse. Er dette kun et nyt rationaliseringsbegreb, hvor de ansattes direkte medindflydelse vil føre til yderligere nedgang i beskæftigelsen, mere stress og en ny opdeling af arbejdsstyrken?
Concerns have been raised in regard of the social impact of different forms of direct participation.
Et andet spørgsmål drejer sig om betydningen af direkte medindflydelse for det eksisterende system af repræsentativ medindflydelse på virksomhedsniveau.
Another concern is related to the impact of direct participation on the existing structure of representative participation on the company level.
Vil direkte medindflydelse blive benyttet som et redskab til at nedskære samarbejdsudvalgenes og fagforeningernes indflydelse i virksomheden?
Will direct participation be used as an instrument to reduce the influence of works councils and unions in the company?
I begyndelsen af 1980'erne blev der foretaget forskning i udviklingen af nye former for arbejdstilrettelæggelse i Europa.
Early in the 1980s it conducted research on the development of new forms of work organisation in Europe.
Nøgleordene dengang var menneskeliggørelse af arbejdet, fravær, udskiftning af arbejdskraften og begrænsning af ulovlige strejker.
Key words at that time were humanisation of work, absenteeism, labour turnover and reduction of wild-cat strikes.
I 1990 begyndte Instituttet at udforske nye tendenser i forholdet mellem arbejdsmarkedets parter.
In 1990, the Foundation started the exploration of new trends in industrial relations.
Et mindre projekt gik ud på at analysere nye tendenser i direkte medindflydelse i Sydeuropa.
One small project analysed new trends in direct participation in Southern Europe.
En undersøgelse er blevet offentliggjort, og en workshop med deltagelse af arbejdsmarkedets parter fandt sted i Barcelona i november 1992.
A study has been published and a workshop with the social partners has taken place in Barcelona in November 1992.
Fornyligt har en mindre arbejdsgruppe påbegyndt det indledende arbejde i forbindelse med udvikling af et koncept for en EF-dækkende undersøgelse af direkte medindflydelse.
Recently, a small working group has started the exploratory work to put forward a concept for a Euro-wide study on direct participation.
Debatten i Europa om direkte medindflydelse ved organisatoriske omlægninger har alvorlige viden-huller på fire vigtige områder:
The debate in Europe on direct participation in organisational change has serious knowledge gaps in four important areas:
Spredningen af direkte medindflydelse i Europa: generelt, sektorvis, lande, grupper af ansatte, køn, færdigheder
Diffusion of direct participation in Europe: Overall, sector, country, group of workers, gender, skill
Hvorfor?
Why? How? Impact?
Økonomiske og sociale motiver for at indføre direkte medindflydelse.
Economic and social motives for introducing direct participation.
Indførelses- og iværksættelsesprocessen for direkte medindflydelse.
Process of introduction and implementation of direct participation.
Virkning på konkurrenceevne, produktivitet, fleksibilitet, produktkvalitet, arbejdsvilkår, selvstændighed i jobbet, segmentering af arbejdsmarkedet, ligestilling
Impact on: Competitiveness, productivity, flexibility, product quality, working conditions, autonomy, segmentation, equal opportunity.
Repræsentativ medindflydelse?
Representative participation?
Fuldstændiggørelse eller udskiftning af repræsentativ medindflydelse.
Complement or substitution of representative participation.
Inddragelse af medarbejderrepræsentanter ved indførelse af direkte medindflydelse.
Involvement of employee representatives in the introduction of direct participation.
Politisk debat?
Policy debate?
Debat om direkte medindflydelse i EF-institutionerne og mellem arbejdsmarkedets parter på EF-niveau og i medlemsstaterne.
Debate on direct participation in the European Community, social partners organisations on the European and national level.
Instituttets opgave ville blive at indlede et forskningsprojekt i 1993 for delvis at udfylde de påviste viden-huller.
The task of the Foundation would be to start in 1993 with a research project in order to fill some of the identified knowledge gaps.
Hvert område skal angribes forskelligt.
Each of the area needs a different approach.
Spredningen af direkte medindflydelse i Europa bør udforskes ved hjælp af en kortvarig holdningsundersøgelse.
The diffusion of direct participation in Europe should be explored with a short attitudinal survey.
Undersøgelsen ville gøre det muligt at måle spredningen af gruppearbejde, totalledelse af høj kvalitet, ordninger for permanente forbedringer og nye kommunikationssystemer mellem virksomhedsledelse og ansatte.
The survey should allow the measurement of the spread of group work, total quality management, permanent improvement schemes and new communication systems between management and employees.
Det skulle gøre det muligt at sammenligne tendenserne i den private og offentlige sektor, at analysere ligestilling og forskelle mellem det centrale og det perifere Europa.
It should enable a comparison of the trends in the private and public sector, and an analysis of equal opportunity and of differences between the centre and the periphery of Europe.
Undersøgelsen bør foregå i samarbejde med Eurobarometer og bør være af samme slags som den tidligere arbejdsmiljøundersøgelse.
The survey shoud be conducted within Eurobarometer and should be of a similar nature to the survey on the working environment.
Da der indgås kontrakt om denne undersøgelse i 1993, skulle de første resultater foreligge i foråret 1995 og den endelige analyse i slutningen af 1995.
Contracted in 1993, first results should be available in Spring 1995 and a final analysis at the end of 1995.
Spørgsmål vedrørende virkningen af og indførelsesprocessen for direkte medindflydelse skulle blive analyseret i case-studierne, hvor man vil analysere "bedste praksis" og "fiasko" med gennemførelsen af direkte medindflydelse.
Questions in regard of the impact and the process of the introduction of direct participation should be examined through case studies, which analyse "best practice" and "failure".
Casestudierne skulle få en god spredning i EF-landene og i forskellige sektorer.
The case studies should have a good spread over the countries of the Community and over different sectors.
Der bør i analysen tages hensyn til eksisterende case studier.
The analysis should take account of existing case studies.
Forholdet mellem direkte og repræsentativ medindflydelse skal undersøges i såvel den kvantitative som den kvalitative forskning.
The relationship between direct and representative participation has to be addressed in the quantitative as well as in the qualitative research.
Der er også et stort behov for at skabe et systematisk overblik over, hvordan arbejdsmarkedets parter i Europa stiller sig til direkte medindflydelse.
There is also a strong need to give a systematic overview over the position of the social partners in Europe on direct participation.
Denne analyse bør dække både det europæiske plan og det nationale plan.
This analysis should cover the European level as well as the national level.
Første fase af en mindre spørgeskemaundersøgelse i alle tolv medlemsstater
First phase of a small questionnaire based survey in all 12 Member States
Analyse af bedste praksis og fiasko gennem case-studier
Best practice and failure analysis via case studies
Arbejdsmarkedets parters og EF's holdning til direkte medindflydelse
Position of the social partners and the European Community on direct participation
Nedsættelse af et rådgivende udvalg
Establishment of an advisory committee
TITEL Måling af arbejdsmiljøet i EF
TITLE Monitoring of occupational health and safety conditions in Europe
Fireårsprogrammet 1993-1996 Målsætning 1: Forbedring af sundheden og trivslen for de europæiske arbejdstagere og borgere Kapitel 4: Sundhed og sikkerhed
4-year programme 1993-96 Goal 1: Improving the health and well-being of European workers and citizens Chapter 4: Health and Safety