natgillin/translations-raw huggingface dataset:
- arbejderne følte, at de var på arbejde hele tiden; de var udsat for for mange forandringer inden for 7 arbejdsperioder; der blev brugt megen tid på transport; udgifterne til trans port var høje; det sociale liv og familielivet blev fuldstæn dig nedbrudt; weekender totalt Opløst' - kun en weekend fri i 28 dage; en følelse af at 'man ikke kunne tilpasse sig de hurtige forandringer'.
0,rertirne on tlre L2hour strift is viewed as beilg more satisfactorilyorganised than urder ttre 8-hour shift. l{ithin a two-week periodt rclth the amount
Ulemperne ved 8-timers skiftet medførte betydelig utilfredshed blandt skifteholdsarbejderne.
13% wdertake of overti-ure they work at prese_BAR_rt, wtrjle 29% desLte more.
De skifteholdsarbejdere, tilsyns førende og tillidsmænd, som allerede havde erfaringer med skifte holdssystemer fra andre arbejdspladser kom frem med nye modeller.
Itre workersfelt tbat a p1a3t like theirs could not toperate without overti-mel.ltrere are no fixecL holidays. tffi% of ttre group agreed' that theylalued ttre fact ttrey they could add holidays (equival€nt to forrrteen shifts) on to free days. ltorkers feLt that nanagenent wereregarding holidays. ltre organisation allowed rsroappingt, l2hour flexible or eNchangi$g a shift with a co-worker.
Det nærværende 12timers skift (som omtales nedenfor) blev aftalt mellem fagforeningsrepræsentanter og repræsentanter for ledelsen og blev accepteret af begge parter.
Howevert lnlls,gement fe.Ltthat some workers could abuse this system, control of wtrich was leftto the discretion of strift superrrisors. I{orkers valued tslfappinglvery nnrch.
Der blev foretaget en formel afstemning, og 80 % af arbejdsstyrken stemte for det nye system.
Ihe sick benefits provided by the cornpany were viewed asgenerous, w ?r i J - e workers would welcome tlre jntroduction of a pension scheme.
Hovedinitiativet til fornyelsen kom således i denne situation fra arbejderne og fagforeningen og opstod på grund af utilfreds hed med det eksisterende system. Ledelsen var villig til at
Absenteeism during recent months was at the average rate of 7%ewhich was satisfying to management.Safety was well established, a3d a safety comrittee operated'.Iabour tusrover vas relatively Iow in recent times.
Faktisk forventede man, at det nye system ville være mere kostbart.
Characteristics and Attitudes of Respondents in Company A
Denne forventede omkostningsstigning var forbundet med det 'stramme' bemandingssystem, som fagforeningerne havde aftalt.
3.3.1 ltre rnajority of the respondents (n :21)s are lroung e.E. 52%wrder 2gyears.
Ledelsen frygtede også, at produktiviteten ville dale med det langere 12­timers skift.
Maritar sta.tus of the gtroup indicates ttrat Tt% are narried., wtrile the renainder are singl.e.
På den positive side fra ledelsens synspunkt var der fordelen ved at indføre et system, som arbejderne havde stemt om og var blevet enige om, med det gode forhold mellem arbejdere og ledelse, som ville være et resultat af denne demokratiske ordning.
Itl general, respondents can be described as weIl-edrrcated, and as a group who value education, [hder t]re g-hour system, onenajor disadvantage was the cbrudgery of travelling to and. from workfor J consecutive days/nights. tlrden the 12-hour system, travel time is drasticalty reduced.
Denne forventning er blevet opfyldt, idet der ikke har været nogen strejke på fabrik­ken, siden det nye system blev indført i august 1978.
52%rive between 10_30 miles from work,and' the total group travel to r.rrorkby car (some share with co-workers).
De inter­viewede arbejdere var enige om, at der ville være blevet uro på arbejdspladsen, hvis et 'nyt skifteholdssystem' ikke var blevet indført, idet det gamle 8­timers system blev vetragtet som urimeligt krævende og hårdt.
Reduced travel time to work was satisfactory to 7t%, and,g!% were ltre workers tend. to live in snrall towns satisfied wittr transport. or on farnrs (Sg%\,
Den fornyelse af skifteholdssystemet, som blev gennemført ved ledelsens og fagforeningens fælles beslutning, var et 4 χ 12­timers skift. Dette skifteholdssystem omfatter 4 skiftehold (A, B, C, D), og hvert skift er 12 timer langt og ligger på følgende tidspunkter: 8­20 (dagskift); 20­8 (natskift).
Tlre overall attitude towards shiftwork was positive
For ethvert skiftehold består det 'ugentlige' mønster af 2 konsekutive 12­timers dagskift efterfulgt af 2 konsekutive 12­timers natskift efterfulgt af 4 fridage. Dette betegnes som en '8­dages uge'.
Itre rnajority of shiftr*orkers have worked shifts for less than five years 1gt%).
Det tager 56 dage at fuldføre den cyklus, som er vist i Figur 3 nedenfor.
Ithen ask€d. to what ercteht ttrey lilce the 12;hour shift, (62fi were in favour of the present 12-hour shift.
Det fremgår af Figur 3, at arbejderne i 12timers skiftet har
As shown in Table !, SZ%state state that ttre quantity of their sreep (item
(1) 3 weekender fri (lørdag og søndag)
1) is perceived as rbetterl und.erthe present system tlran the nunber of hours sleep attained under the8-hour shift.
(3) 3 lange weekender eller fredag, lørdag, søndag, mandag eller lørdag, søndag, mandag
(52fi, there is no significant change in health
Dette skift udgør gennemsnitligt en 42-timers uge, 40 normal timer og 2 overarbejdstimer.
3g%however, noted.an improvement associated with ttre shift innovation; in ttre bverall state of their healtht"
3.2.5 Organisationsfaktorer i det nuværende 12-timers-system
Ilaving 4 days rest forlowing two nigtrts on shift was ru.kedr by ar1 the respondents (100%).
For procesarbejdere er der 2 takster.
@t%o were happy with thaving only 2 nigtrts on shift in one nrlr.
Der lægges et skifteholdstillæg (33-^· %) til grundlønnen.
In the respond.entst ocperierrce, rihen one rnightr ruasconpretedr they only had one n're night to 'm..
2-ugers periode arbejder 43 % 12 timer over.
Iforkers like their weekends, and in particular
3.3.2 Holdninger til skifteholdsarbejdet
Chansqp$}thirl thg,q,hift Cvcl;g
Den generelle holdning til skifteholdsarbejdet var positiv (d.v.s. 67 % kan godt lide skifteholdsarbejde).
Depttr probing of ttre speci.fic changes arising as tlle shiftrorkers went from day to niglrt showed ttrat ttre gtroup ocperienced a deterioration insleep and healttr (in partieular anorrnt of energy).
Hvis lønnen forblev den samme, som den er i øjeblikket, ville 50 % foretrække regulært dagarbejde.
Ilr contrast, thechange from lnigfrtsl to free days heralded a striking impnovement insleep and health (including energy, appetite and d.igestion) for the respondents.
Flertallet af skifteholdsarbejderne har arbejdet i skift i mindre end 5 år (91 %).
Ithile the overall reaction to the quantity and quality of sleeporperience over the Sday week ruas very posi.tive, ttre change fromday to niglrt (nay 3), constituted the most criticaL stress period.
3.3.3 Sammenligning mellem det nuværende 12timers skift og det tidligere 8-timers skift
the present finitings add up to a sleep loss between ttre third day and.
Da de blev spurgt, i hvor høj grad de brød sig om 12timers skiftet, gik flertallet (67 %) ind for det nuværende 12timers skift.
the fourth day (subjects are awake on average for 22 hours $1 minutes).Greatest stress arose for workers in coping r'rith the first nig[t on
Emner, der havde at gøre med centrale aspekter af skifteholds arbejdet, blev draget frem, og respondenterne blev bedt om at angive, om 12timers skiftet var 'bedre end', 'ikke forskelligt fra' eller 'værre end' 8-timers skiftet med hensyn til hvert enkelt emne.
have greater difficulty in rernainirng asleep during the day than on niglrt sleep. However, wh{[edaytime sleep differs both quanti.tatively and qualitativeLy fron niglrttime s1eep, the free days adequately compensate for the deficits orloss in sleep that ane related. to the mid-shift change frorn days toniglrts.
Svarene til emne 8, 9, 10 og 11 i Tabel 1 viser tydeligt, at der er sket en væsentlig forbedring af det sociale liv og af familielivet efter fornyelsen i skifteholdsarbejdet. 91 % siger, at 'tid sammen med familien' er bedre i 12timers systemet, mens 76 % angiver, at 'tid sammen med venner' er forbedret.
Ttre responses of this group, were very positive wittt regard tottreir overall health and lvell--being.
Tabel 1 : Svar angående 12 faktorer fra sammenligningsdata mellem et 4 χ 12 timers skift og et tidligere 4 χ timers skift angivet i procent
Ttrelonger l2hour shift may have hidhlighted existing irradequacies.
Hvor godt jeg sover 3.
(Slfi and.fannin e ßT/i.
Min almindelige helbredstilstand 4.
Thesä alI gardening (Zt%), fishing invorve physical activity, activity intrinsic to their r+hich balances the 1ow rever ofjob denands, and the times they spend sleqping during the 4 days/niglrts on work.
Koncentration på arbejdet 6. Årvågenhed på arbejdet 7. Appetit 8. Mit sociale liv 9.
I{hile !,J/" get uptired, the rnajority however do so trarely,or never, (57%) .
Ledelsen gav udtryk for bekymring over, at den lange arbejdstid (4 ekstra timer) ved ændringen til 12­timers systemet kunne have en skadelig virkning på arbejdsydelsen på grund af træthedsakkumulering.
Satisfaction wittr the Present l2hour Svstem the overall job satisfaction of the group under the present 12-hoursystem r*as higtr e.g.7!% are satisfied with their jobse wtrile onlytwo people (9.5%) experience dissatisfaction.
Det fremgår af svarene på emnerne 4,5 og 12, at en stor del af denne gruppe anser sig selv for at klare arbejdskravene mere effektivt i 12­timers skiftet end i 8­timers skiftet (se afsnit 3.3.8).
However, global jobsatisfaction can nraskdifferential satisfaction with different jobfacets.
Som vist i Tabel 1, erklærer 52 %, at de betragter søvnmæng­den (emne 1) som 'bedre' i det nuværende system, d.v.s.
TJithin satis- they received. as satisfactory. pay and prornotion were the least
15 flere søvn-timer end i 8-timers skiftet.
fnu"" basic erctrinsic job factors are per"ceived as the U",
Hvad angår søvnkvaliteten, foretrækker 48 % 12timers skiftet, mens 52 % sover lige godt uanset hvilket af de 2 systemer, de arbejder i.
""*n";;;;;, for the iruegularity of shift rife, and as such are of constant concern to shiftworkers.
3.3.4 Holdninger til det nuværende 12timers skift
Innovation in Company B
Samtlige respondenter (100 %) 'kunne lide' at have 4 dages hvil efter 2 nætters skifteholdsarbejde.
4't't company B is a subsidiary of a large chai' of companies establistred in the u.s.a. in ttre earry 1920rs.
For det andet var flertal let (91 %) tilfreds med 'kun et have 2 natskift ad gangen'. For respondenterne var der kun én nat tilbage, når de var færdige med en 'nat'.
rt is rocated on a rarge site in the southwest of rrelande and is nainly engaged in ttre ter*uring and weaving of polyester cotton.
Den anden nat klarede man psykologisk, idet man vidste, at der fulgte 4 hviledage efter. Som nævnt tidligere var de ekstra weekender i 12timers skiftet meget tiltrækkende sammenlignet med 8-timers skiftet. Dette var 100 % enige om. Alle syntes om de friweekender, som der var mulighed for i 12timers skiftet. Imidlertid var det frastødende for 57 %, at de skulle arbejde i weekender i en 56-dages cyklus.
ltre plant connenced prod,ction in
Arbejderne kan lide deres weekend, især søndagen.
firo najor stated goals of company B are ttre quality of their output, and safety.
43 % bryder sig ikke om at gå glip af søndagen, og en endnu større procentdel (76 %) bryder sig ikke om at gå glip af søndagsmessen.
rhe prodrction process is a nulti-stage one, consisting of teuct,ring, prelnrationr srashing, nastriag, steaning, drxring, weaving, and finarty grading.
Overholdelse af søndagen i Irland, især i landsbysamfund, har ikke kun en religiøs funktion, men repræsenterer desuden en institutionaliseret lejlighed til socialt samvær.
primary operator tasks incrude patrolli'g tois coming ensure that threads do not get tangled and tlrat the clotl out, monitoring dials and numbers, in order to replace ),iam p""t
3.3.5 Ændringer inden for skiftcyklen
3 x 8-hour shi_ft was Ln operation.
Dybdeboring med hensyn til de specifikke forandringer, der opstod, når skifteholdsarbejderne gik fra dagarbejde til natarbejde, afslørede, at gruppen oplevede en forværring med hensyn
rt operated a contiJruous shiftschedule, 7- & ay week,24-ho'r day. The starting andfinistrins tlmes of the shift over
I modsætning hertil bebudede overgangen fra natarbejde til fridage en bemærkelsesværdig forbedring med hensyn til søvn og helbred (herunder energi, appetit og fordøjelse) for de adspurgte.
Shif,tr+orkers workeel / tleyse follor+ed by 2 days offl then / evenirrgsfollowed by 2 da.p free, anil flnally bv 7 nig[ts followed by 2 days off.
3.3.6 Almindelig helbredstilstand og velbefindende
of the rnajor concernsfor manä,gementwere a fall irl productiOn (r e d u c ed qualitf) rand increase in absenteeismr and problems fatigue.
1) Svarene fra gruppen var meget positive med hensyn til deres almindelige helbredstilstand og velbefindende.
It will be demonstrated in our discussion on tlte attitudes ofworkers that workerst expectetions were by and large realisedthrough the shift irurovatlotr.
Variationer inden for de 4 skifteholdsarbejdsperioder indicerede mindre energi og appetit ved overgang fra dagskift til natskift; men det fremgik klart, at de fire hviledage kompenserede for eventuelle uheldige virkninger, som kunne være frembragt i løbet af natskiftet.
From the management vieW point e there occuffed no det€ctable changein prod.rrction, absenteeisrn decreased sligtrtly, and they had notdetected any ilI-effects following the longer 12-hour r+ork period;iadustrial relations rel,ating to hours strowedan improvenent.
Men det var utilfredsstillende for flertallet, at disse faciliteter ikke var tilgængelige om natten eller i weekenden. Firmaet sørger
$vs!em: .4 x l2hour shift the present strlft systen involves the rotation of, 4 crcffs (Ar Br C, D) who nrairtain the firlly contirruOus Z4-hour pfÖCessr Eachwork Period is 12 hotrs, as follows :
17 imidlertid for køkkenfaciliteter, så man kan lave sin egen mad.
8 am - 8 pnr (days)8 pn - 8 am (niehts)
Det længere 12timers skift kan have understreget eksisterende mangler.
It ltre working lweekt varies throughout the 2g-day period. consists of 2 or J free days between the days on shift
For de flestes vedkommende var der her sket en betydelig forbedring.
2) evening, saturd.ay, sund.ay and
2) I det nuværende 12timers system er 81 % tilfredse med deres sociale liv.
I?rere is one rong weekend (rriday Monday rtrere are restdays before and. after ttre nigfrt shift
De aktiviteter, man beskæftiger sig med, afspejler en landlig livsstil og omfatter økonomisk aktive og konstruktive aktiviteter, så som tørveskæring (71 %), arbejde med bygninger/biler (71 %), havearbejde (71 %), fiskeri (57 %) og landbrugsarbejde (57 %).
3) ü ltre rnaximum lengttr of work seguence is 3 of nig[ts, or 3 of daysrand this onry occurs once in each month. rtris shift also constitutes on average a 42_hour week.
De omfatter alle fysisk aktivitet, hvilket opvejer det lave aktivitetsniveau, som deres job kræver, og den tid, de tilbringer med at sove i løbet af arbejdsperioden på 4 dage/nætter.
29 shiftworkers were selected.for interviews (questionnaires and oral), representlng ZS%of the workforce r+trohad erqlerienced both schedures.
Man må imidlertid tage med i betragtning, at et mindretal faktisk oplever træthed og sløvhed (19 %), og udmattelse (19 %) 'meget ofte og ofte'.
Because of the work sched.qle, the ngnber of hours worked per weekvaried over a One-month period.
Skifteholdsarbejderne ved, at det kan gå ud over arbejdsydelsen, hvis der er mangel på årvågenhed, mangel på koncentration, og træthedsfornemmelser om natten. Imidlertid er den generelle situation den, at skifteholds arbejderne har udviklet deres egne individuelle strategier til at klare det lange natskift (en lur inden man går igang med natskiftet; godt med motion på arbejdet ; frisk luft i lebet af natten; solide (næringsrige) måltider).
Some weeks ttre average nunber ofhoursworkedwas48,wtrileinot}rerstheaveragewas36hours.ltre earniags for the 48-hour week are 4Z"Ani$er tltan earnings for ttre36-hour week. ltre 48-hour week involves working over the weekend' ßris means that between nidnight on Friday niglrt and m:idniglrt on Sat'rd.ay i:rcome is equivalent to 1$ times basic pay, and betweenmiafuight on Saütrday arld aidnight on Slnday employees receive double
3.3.9 Holdninger til arbejdet
is calculated rate.
De områder, hvor de største forandringer har fundet sted, er de ydre jobfaktorer.
4l% of striftr+orkers jn this company stated that they work one or twoperiods of 12 hour overtime over 2-week periods.
Den stør ste forbedring er med hensyn til arbejdstid (71 % er enige heri) .
47i6would' like to hrsr.kmora overtirne than at present.
En anden væsentlig forandring har fundet sted med hensyn til de goder, som er tilgængelige for arbejdsstyrken, herunder ferier og sygeordninger (71 % er enige heri).
As regards holidays, shiftlvorkersreceive 168 hours standard. holidays, as weIL as eigfrt public holidays'r+hich adds uP to 232 hours.
Tilfredshed med det nuværende 12timers system
Ihlring the 1st io 18th AugUst, the total plant closes down for sumlerholidays.
Gruppens almindelige tilfredshed med arbejdet i det nuværende 12timers system var god, d.v.s.
At Easter and at Christmas workers receive 6 days standar Iholidays.
71 % er tilfredse med deres arbejde, mens kun 2 personer (9,5 %) er utilfredse.
Allied. to holiclay time a system of tfloating hoursl is in operation.
Bag en almindelig tilfredshed med arbejdet kan imidlertid skjule sig differentieret utilfredshed med forskellige sider af arbejdet.
Under this system hours that are not utilised duriag thestandard holiday periods are a_BAR_lotted to each worker, and these canbe taken when needed.
Det fremgår klart af resultaterne, at der er størst tilfredshed med andre personer på arbejdspladsen, både arbejdskammerater (90 % tilfredse) og tilsynsførende (81 % tilfredse).
Irlorkers value the floating hours conceptt asit provides flercibility of hours, over and above the set holidays.
Der var også stor tilfredshed med arbejdstiden (67 %), og 71 % betragtede
Inaddition, shift ocghangeor swapping is permitted, wtrich adds welcomelfle,lcibility to taking time off. one of the company goals is ttre rnaintenance of a high safety standard. ltre employees themselves also
19 den uddannelse, de fik, som tilfredsstillende.
20 feel tlrat the company is very rsafety consciousf.
Reaktionen med hensyn til indre jobfaktorer var positiv; 62 % mente, at der var en udfordring i arbejdet; 67 % var enige i, at de udførte arbejde, som var umagen værd; 52 % var tilfredse med muligheden for at 'gøre brug af dine egne ideer'.
A conprehensivesafety cornni-ttee, wit*r reprdsöntation from each department and shift ercists. rlue to ttre nature of the process, parts of the prant canbe very noisy, but a thearing protective programlel is well established.
Jobforandringer og fremtiden
rtre absenteeism rate is very satisfactory.
Kigger man fremad i tiden, er de områder, hvor ønsket om foran­dringer er størst, løn (80 %) og skifteholdstillæg (81 %).
rt has dropped over the past two years from a lever of 4%to approxiqately 2.4% at present.l'Ianagement noted that attendance records for wor{rers in ttreir cormty is very good conpared wittr the national average.
Herudover søger 67 % forbedringer i diverse ydelser og pensioner.
A voruntary redwrdancy programne is now rnder way; paid redundancyis dependent on duration of seryice to the company.
Disse grundliggende ydre jobfaktorer anses for den vigtigste kompensation for den uregelmæssige livsrytme, som er forbundet med skifteholdsarbejde, og har derfor skifteholdsarbejdernes stadige interesse.
Redundancy issaid to arise from the constant changes in technology to maintain aproduct that is highry competitive internationarly. rhe system ofredendarrcy, negotiated with the unionr r*as referred to positivery by workers.
Mens skifteholdsarbejderne er tilfredse med den oplæring, de får til deres nuværende job, fremgik det, at de ville værdsætte yderligere uddannelse, der kunne føre til forfremmelse.
^L11new emproyees r.urdergointensive training on entering the company.ltris progralme can last from 6 to 26 weeks. In addition, an internalpronotion system operatesr so that process operators can becomesuper- super- visors, d.eparünent nanagers, otc.
Fornyelse i skifteholdssystemet i Firma Β
Characteristics and Attitudes of Respondents (rr:29)
Der er 11 afdelinger med hver sin ledelsesstruktur, og hver afdeling rapporterer til fabrikslederen.
Reduction in travel time and the resultant saving on energy costswas one of the najor advantages of ttre innovation, mentioned by thegroup - 79% stated that they lilced rhaving less travel time to workt,and lsaving on petrolt urder tlre l2-trour systen.
2 erklærede hovedmål for Firma B er produktkvalitet og sikkerhed. Produktions­processen består af mange faser: teksturering, præparering,
Overal-ls gO % yere satisfied wittr tra^nsport.
20 sletning, vaskning, dekatering, terring, vævning og til sidst sortering.
4.2.4 compariso4-beqlree4ihhe present
Vigtige maskinoperatøropgaver er rundgang for at forhindre at trådene filtres sammen og for at sørge for at stof­fet kommer ud samt kontrollere talskiver og tal med henblik på fornyelse af garnbundter og styring af strikkecykler.
the rnajority of ttre group (62%\ stated. thät they prefer having tl.el2hour sh:ift, than the shorter 8-hour shift. per.ceptions of ttre effects of the innovation on five rnajor areas of concern - social and.family life, sleep, health, and work, were esta,blished.
4.1.2 Skifteholdssystemer og udvalget a) Det tidligere skifteholdssystem
Overa1l health effects renailed stable, with no major improvements and no ilr-effects.
I 1977 opererede man med et 3 χ 8­timers skift.
I{ith regard to coping r+it}r the worlc}oad under the longer l2-hor.rr system,
Det bestod af et kontinuerligt skifteholdsprogram, 7­dages uge, 24­timers døgn. Start­ og sluttidspunkterne for skiftene i 24­timers perioden var:
5t% stated that no difference h'as evid.ent, wtrile for some 4L% the presentsystem is better.
På grund af utilfredshed blandt de ansatte med skiftcyklen (reducerede weekender, reduceret socialt liv, konstant rejsen, for lang tid på fabrikken), udarbejdede ledelsen og arbejderre­præsentanterne en ny cyklus, og de vedtog til sidst i juli 1977 et 4 χ 12­timers skift. Skiftfornyelsen blev ikke gennemført af alle afdelinger, så hele fabrikkens overgang til det nye system foregik gradvis og afdelingsvis.
Having free days between the dayshift and the niglrtshift and havingfree days following niglrts was regarded as a very satisfactory outcomeof the innovation: orfly l{ft dislike the longer lz-hour work period.Ihe additional free weekends rxrder the present system is favourableto 97/, of tlre gxoup.
Fornyelsen medførte store for­ventninger med hensyn til en bedre balance mellem arbejdet, hjemmet og det sociale liv for arbejdernes vedkommende, og en vis ængstelse hos ledelsen.
Ihe change from day work to niglrt work within the shift tweekt presents difficulty for some!81; !81;
Det vil fremgå af vor gennemgang af arbejderholdninger, at arbej­dernes forventninger i det store og hele blev imødekommet ved skiftfornyelsen.
IftrjLe overall health d.oesnot extribit any major d.ifference as a result of the changes, rappetitet and ?amowrt of energyr show a d.eterioration; however, the change from night work to free days red.resses this disequilibrium, and 48% notean improve_ ment il rappetite r.
De 4 hold holder den fuldt kontinuerlige 24­timers proces i gang.
The majority of the group weresati sfied with the quantity of sleep
Figur 4: Det nuværende 12­timers skift (begyndende på en tirsdag)
, with sleepi:rg cond.itions
Det fremgår af ovenstående figur, at
I{hile 37% fotllrd their
1) Man har fri hveranden weekend 2) Der er én lang weekend (fredag aften, lørdag, søndag og mandag) 3) Der er hviledage før og efter natskiftet 4) Den maksimale arbejdssekvens er 3 nætter eller 3 dage, og dette forekommer kun én gang i løbet af en måned.
594rwere able to attend social fimct(86"h and could easily plan ttreir and rvery satisfiedt with ttreir social life sonenhat restric f & t ions, meet their friends easily social life on days off (6Mj.