natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I en undersøgelse (Rapport nr. 52, Fabrik F), hvor man fra et 4-holds-system gik over til et 5-holds system, beregnede man omkostningsforskeLlen ved at anvende tal, der angik reduktionen i lønomkostningerne Cder skønnedes at være 11%) samt omkostningsstigningen forbundet med at ansætte flere arbejdere (skønnet til at være 15%).
The relief shift was another new concept which permitted greater flex ibility than in previous years. This is a period of day working in the course of continuous or semi-continuous working, worked regularly by shiftworkers and often used to provide for shiftwork absence cover as well as day time cover.
Når man tog nedgangen i lønudgifterne i betragtning,skønnedes omkostningerne forbundet med et femte skift at være 4% af de samLede lønudgifter. I denne betragtning ser man imidLertid bort fra aLle andre mindre direkte omkostninger, som også vi Lie være reLevante i en egentlig analyse.
In some of the studies the period on normal day shift was found not to be popular with shiftworkers for reasons not relating to the hours of work but to the type of work the dayworkers had allocated to them: it was said to be monotonous or undemanding and they may have felt their skills to be downgraded when on this relief shift.
27 mand á £88,63/uge = £2393/uge til 32 mand á £80,24/uge = £2567/uge.
3.3 Reasons for Innovation
Imidlertid nævnte man ikke i denne analyse de nedskæringer i antaLlet af arbejdede overtimer, der var sket siden 4-holdssystemet var bLevet indført.
The catalyst for a specific innovation was sometimes described as external such as changes or proposed changes in legislation and sometimes internal, such as union pressure or managament dissatisfaction with the operation of the curr ent system.
Det er usandsynligt, at skiftehoLdsarbejde bliver afskaffet inden for den nærmeste fremtid.
Innovations are normally constrained technically, economically or for some other reason.
Der er tekniske, økonomiske og sociale grunde tiL at bibeholde skiftehoLdsarbejde, og disse begrænsninger vil uundgåeligt begrænse de muligheder,der er for ændringer til at sætte grænser for hvor mange timer den enkeLte arbejder på skift,samt fremgangsmåder, hvorigennem følgerne af skifteholdsarbejdet kan formindskes.
For example, it is impossible to ban nightwork in the health service, therefore, in this sector attempts have been made to mitigate the consequences by such means as reducing the number of shifts any one person spends on night duty.
Mere automatisering kan betyde, at antallet af personer,der er involveret i skifteholdsarbejde, falder, skønt den fortsatte nedsættelse af arbejds ugen kan få den modsatte virkning.
The economic constraints tend to be most obvious in labour intensive private industry such as the textile industry.
I nogle Lande (f.eks.
The chemical industry .
Meningerne er delte med hensyn til nødvendigheden og ønskværdigheden af at have særlige bestemmelser for skifteholdsarbejdere.
spends a relatively small percentage of its annual budget on labour so can afford extra crews etc.
Stort set anerkendes det, at skifteholdsarbejdere fortjener nogle særfordeLe som erstatning for de ulemper,deres arbejdsplan indebærer, men mens man i Frankrig har inkorpo reret sådanne bestemmelser i Landsaftaler, er der betydeLig modstand mod disse ideer i Det forenede Kongerige.
The health service although subject to economic con straints may not be required to impose such rigorous financial controls.
Man er f.eks. af den opfattelse i
The power industry (Repts.
Det forenede Kongerige, at man burde Lægge pres på al Le arbejdere, og ikke kun skifteholdsarbejdere, om at gå på pension,når de fylder 60 og ikke 65 år.
No. 46 and 47) is perhaps subject to least constraints on innovation, being government financed, having a monopoly position and with a low percentage (20%) spent on labour in relation to total overheads.
Eksempler på ændringer i retning af at skære ned på den tid, der anvendes tiL skifteholdsarbejde, kommer genereLt fra Frankrig, hvor arbejdere,der har været beskæftiget i kontinuerlig eller halvkontinuerlig drift fem ud af de sidste 15 år,kan gå på pension,når de er 60, og få udbetalt den normale pension, der gælder efter det 65. år, forudsat at de har indbetaLt til ordningen i 42 år (Rapport nr. 52).
lhe reasons for innovation in chemical factories have been divided into two groups: external and internal factors.In the first group are factors such as leg­ islative changes or proposed changes(Belgium,Factory C), and national agreements between employers associations and unions representing shiftworkers in indu­ stry (France, Factory C; Italy, Factories A and B); such agreements are leg­ ally binding in France and Italy.
I en af de britiske case-under søgelser (Rapport nr. 55, U.K, Fabrik D) var det således,at skifteholds arbejdere, der havde arbejdet mindst fem år på skift, og som var uegnede til at fortsætte med skifteholdsarbejde ud fra et Lægeligt synspunkt, fik udbetaLt det fulde holddriftstiLlæg i det første haLve år,efter at de var gået over til dagarbejde. Hvis dette skete mindre end fem år fra pensions alderen, kunne de beholde samme løn, herunder generelLe stigninger, og pensionen eller andre fordele blev ikke reduceret, fordi de havde skiftet job.
In the second group internal factors include plant agreements (Italian Factory C), management proposals (Belgium, Factories
Det er ikke sikkert, at alLe bi l li ger sådanne foranstaltninger, og som nævnt er nogle lande mere positivt indstillet end andre.
Α, Β and C; France, Factories Α-one section-, B, D and F; U.K.,. Factories C,
De mest succesrige fornyelser var dem, hvor arbejdsstyrken var blevet fuldt konsulteret i løbet af processen (ikke kun fagforeningsrepræsentanter).
E and G), worker/union approaches (France, Factory A - one section -, and C;
Hvor der var bLevet afhoLdt møder og afstemninger for konstant at holde arbejdsstyrken informeret, var det mere sandsynligt,at ændringen blev accepteret, og man kan genereLt sige, at gode forhold på arbejdspladsen medvi rkede tiL at holddri ft sordningen fungerede gnidningsløst.
U.K., Factories A and X), and joint management and worker approaches, (France,
Overgangen mod autonome arbejdsgrupper er bLevet nævnt i forskellige rapporter
Factory E; U.K., Factories B, D, F, and Y) (See Report No. 55 - Consolidated
Dette tyder på, at der er et generelt ønske om at få indført nye hoLddriftssystemer, således at der kan tages mere hensyn til de forskelLige grupper arbejderes interesser, mens man samtidig imødekommer virksomhedens behov.
In some cases the management claimed to be innovating for humanizing reasons but the unions were cynical about this view.
Det forenede Kongerige. AfLøsningstid anvendtes i forbindelse med planlagt og ikke pLanlagt fravær, og der bLev lavet en statusopgørelse over arbejds tiden ved afslutningen af en tidsperiode (f.eks.
They thought that the innovations were more likely determined by self-interest.
Man kunne også tage fri på forskud (TOIA), og generelt ville der ikke blive betaLt for overtid.
In sone cases it seems that the operating system was inefficient or expensive and changes were required.
Det er klart,at det kræver mere mandskab at få et sådant system til at fungere, men det er en fordel set ud fra virksomhedens synspunkt, da den ikke skal betale dyre overtimer, og medarbejderne får større fleksibiLitet m.h.t. fritiden. Dette system kunne kun give et godt resultat i forbindelse med de arbejdere, som havde så stor en grundløn, at de ikke stræbte efter overtidsbetaling.
For example, when free days could be chosen throughout the year in one case they were taken on days when the pay was lowest and free days were not taken on Sundays or nightshifts, for example, unless free shifts were structured into the system at that time.* Inefficiencies also occurred where there were frequent unplanned absences and insufficient numbers of reserves.
Multi-uddannelse er en anden af de udviklingstendenser, der formentlig hyppigere vil optræde, når man overvejer at indføre fornyeLser. Herigennem bliver arbejderne i højere grad i stand tiL at af Løse hinanden, hvilket vi L give større fLeksibilitet.
* In this plant in order to pay for a fifth crew other costs were cut by rigid scheduling of compensaton and rest day: 10 legal holidays and 20 vacation days'were fixed (Report No. 51, Factory C).
Frankrig og ItaLien i retning af, at multi-uddannelse kunne anvendes i hele EF.
In the Danish study of shiftwork innovations in the health service (Rept.
Sluttelig skal det i forbindeLse med ændringer i skifteholdsarbejde siges, at det er vigtigt, at man gør sig det kLart, at der ikke er noget endegyldigt svar på spørgsmåLet om, hvad der er det bedste holddrifts system. Visse måder at tiLrettelægge skifteholdsarbejde på vil tiLtale arbejdsstyrken i et område på et tidspunkt.
No. 56) it was said specifically that innovations "have not been made to impr ove living and working conditions... it is rather that these innovations have been determined by an interaction between political-economic motives and prof essional viewpoints".
Fornyelsesprocessen bør være kontinuerlig og dynamisk; den må ikke være en statisk proces, der går ud på at finde et svar og derefter glemme, at problemet eksisterer.
It is perhaps not surprising that the innovations report ed there were generally not considered very successful in terms of improving shiftworkers' living or working conditions.
REKOMMANDATIONER OG FORSKNING I FREMTIDEN
3.4 Success of Innovatory Changes
Nedskæringer i skifteholdsarbejde og natarbejde
A related factor seems to be the relationship between management and workers prior to the introduction of the innovation.
Natarbejde har negative indvirkninger på de berørte skifteholdsarbejderes livskvalitet.
If some earlier conflict on pay, holiday or other aspects of working conditions had taken place a short time earlier then any management instigated innovation tended to be viewed with suspicion. In one case (Rept.
Helbred og velvære nedbrydes hyppigt af natarbejde, mens social- og familielivet uundgåeligt forstyrres.
No. 52, Phth. unit) an innovation was aband oned after a two month trial period following a ballot of the workforce who rejected it.
I denne rapport, som beskæftiger sig med forbedring af leve- og arbejdsvilkårene, er det derfor klart, at den vigtigste rekommandation bør være, at natarbejde afskaffes i alle tilfælde, hvor det er muligt.
In this case the ballot and rejection of the innovation was prob ably preferable in terms of management-worker relationship in the future than forcing an unpopular innovation on a reluctant workforce.
Der er mange måder hvorpå man kan reducere natarbejde uden i alvorLig grad at true virksomhedens mål. Disse omfatter,at man tilrettelægger udviklingen m.h.t. automatisering og omlægning af arbejdet således, at de aktiviteter, der kræver meget mandskab, udføres om dagen, mens det arbejde, der kan udføres af et fåtal af personer eLler kan styres automatisk, udføres om natten.
Shiftworkers often practised that form of working because of their need or desire for the increased wages which accompanied shiftwork, consequently, when proposals were made to reduce working hours or the proportion of nightshift worked, one of the major fears appeared to be that of incurring financial loss.
En nærmere undersøgelse af arbejdsorganisationen på en virksomhed kan vise, at det kun er visse arbejdsopgaver der kræves udført om natten, mens andre kan varetages efter forskellige systemer.
Where wage increases or other benefits such as increased flexibility were incorporated into a package deal together with chaiges in shift scheduling the innovation appeared to have been more successful.
Det er ikke alle processer inden for industrien,der egner sig til at blive "opdelt" på denne måde, og problemet er et ganske andet, hvor det drejer sig om servicefagene.
Innovations in shiftwork schedules which increased the amount of free time, but reduced the flexibility in terms of when the time off could be taken, were not popular.
Inden for visse servicefag er nat arbejde uundgåeligt.
Such lack of flexibility may however be considered an acceptable constraint in certain circumstances, such as, for example where night work has been abolished.
Det kræves f.eks. på sygehuse, at en deL af per sonalet er tilstede om natten. Hvor mange mennesker,der er involveret, afhænger imidlertid af, hvorledes arbejdet er ti IretteLagt.
The impact of innovations in terms of such objective factors as changes in absenteeism, labour turnover, sickness and accident rates v/ould ideally be measured before and after the innovation if a reliable indication of the change is to be determined.
En strategi, hvor man generelt Lægger aLle de krævende arbejdsopgaver på dagskiftene, begrænser behovet for at have et stort personale om natten. Inden for andre servicesektorer, som f.eks. butikker eller supermarkeder, arbejdes der til tider om natten på grund af konkurrence på markedet.
However, in almost all the innovations studied there was a shortage of objective data on such factors, aid subjective data had usually to be used in the assessments, where objective factors had been considered it was often the medical or personnel representatives who gave their views rather than a systematic evaluation of the available data.
I dette tilfælde vi Lie det være nødvendigt med en politisk besLutning om, at det var forbudt at have åbent og ikke var tilladt at levere varer mellem f.eks. kl. 20.00 og kl. 8.00.
where objective facts were available the innovations seemed to have had positive benefits.
Hvis en sådan beslutning træffes og gennem føres nationalt eLler på europæisk niveau,vi Ile konkurrencepresset blive fjernet, og risikoen for personalet, som opstår på grund af stigende konkurrence, og som medfører sene åbningstider og store ulemper for de ansatte i butiksbranchen, blive reduceret.
For example, a change from a 4 crew, 4 week slow forward rotation cycle (42 hours oer week in average) to a 5 crew 25 weeks slow for ward rotation cycle (average 36 hours per week) (Report No. 51, Factory C) resulted in a reduction in absenteeism from 6% to 4% and the safety record continued to improve.
Inden for bankvæsenet og lignende handelsmæssige virksomheder udnyttes den nye datakommunikationsteknik og datamater i vid udstrækninq. På dette område presser man hyppigt på for at anvende dyre datamater kontinuerligt for at kunne udnytte dem, før de bliver forældede.
French factory which had abolished nightwork (Rept.
Lertid billigere, og virksomhederne kunne måske høste fordel af at instal lere datamater med større kapacitet, flere dataterminaler og deldata systemer,således at de i højere grad kunne køre om dagen.
The industrial physician had studied health and social symptoms finding considerable improvements after the change to the two shift system.
I takt med at udgifterne til arbejdsløn (specieLt om natten) stiger,og udgifterne til elektronisk udstyr falder, vil cost/benefit-analyser vise, at en sådan afbalancering er økonomisk levedygtig.
The percentage of people experiencing over-tiredness, feelings of irritability, fatigue on waking, stomach troubles, digestive troubles and family upsets was greatly reduced by the introduction of the 2 shift system.
Ovennævnte strategier til at reducere natarbejde, d.v.s. ved hjæLp af teknologi, reorganisering af arbejdet og gennem lovgivning kan anvendes inden for forskellige områder af økonomien.
One of the British chemical firms carried out a survey to discover what types of shiftsystem would be popular with its workers (Rept. No. 54).
Det er imidlertid langt mere sandsynligt at der sker en reduktion i natarbejdet, hvor man anvender disse teknikker,når man i udstrakt grad er opmærksom på risiciene forbundet med natarbejde,og den poLitiske vilje fra alle berørte fagforeninger,
The conditions of shiftwork which could make it acceptable to a majority of wor- ers and which seem to echo views expressed throughout these reports of innov ations in other countries and other industries, have been listed below :
Blandt de metoder, som er blevet foresLået i Det europæiske Instituts rapporter,f indes følgende :
- a rota that was predictable in advance
- indføreLse af et femte eller endog et sjette skift i i forbindelse med kontinuerlig drift
- shifts to be of the same length
- udvidede hvileperioder meLlem skiftene
- rest periods of at least 48 hours between shift changes
- længere hvilepauser, spisepauser o.s.v., når der arbejdes på skift
- the occasional 12 hour shift was acceptable but, with some exceptions, workers did not want a system based on 12 hour working
- begrænsning af det antaL år, folk kan arbejde på skift
- the option of working overtime provided it was not compulsory or necessary to maintain living standards
- tidlig pensionsalder for skifteholdsarbejdere
- the idea of a handover period was welcomed
- forbud mod dobbelte skift
- freedom of choice for holidays was considered importent
- nedsættelse af den gennemsnit lige ugentlige arbejdstid
- quick turnarounds built in to the shiftwork system were unpopular
En forøgelse af antaLlet af hoLd er en af de dominerende tendenser i den udvikling,der går mod at reducere skifteholdsarbejdes skadelige virkninger.
The idea of shorter working hours and less night duty, providing they did not suffer a serious loss of pay, was felt to be one of the most important cons iderations .
Delte skift som f.eks. de skift, der varetages af buschauffører og konduktører og inden for hoteL- og restaurationsvirksomhed, er nok de mest krævende m.h.t. indgriben i socialLivet og den tid, der anvendes til at komme tiL og fra arbejde.
In a number of the cases, while some improvements occurred in working or living conditions, it was often felt that the innovation was not of sufficient importance to make any substantial change.
Når man overvejer at nedsætte den tid, der arbejdes på skift, støder man uundgåeligt på ideen om deltid.
There were few innovatory changes which actually had a detrimental effect upon living and working conditions.
Man har for Italiens vedkommende i rapporten om ændringer i skifteholdsarbejde i tekstiLindustrien (Rapport nr. 61) foresLået, at natarbejde samt arbejde, der udføres på andre upopulære tidspunkter, som f.eks. på lørdage og søndage, permanent kunne varetages af små grupper, som frivilligt har valgt det.
The only ones which were definitely regarded negatively were the innovations in the Danish health service (Report No. 56).
Hvis arbejds tiden nedsættes yderligere, f.eks. til 30 timer om ugen, bLiver det påkrævet at foretage mere radikaLe ændringer i arbejdsplanerne.
in this study it seemed that rotational nursing which replaced group nurs ing was as unpopular With the staff as it was detrimental to the patients.
Med hensyn til såveL problemet angående kvalifikationer som andre arbejds vilkår synes der at være muligheder - som også vi Lie være økonomisk fordelagtige - for at vælge en arbejdsplan, hvor der veksles meLlem perioder med dagarbejde og skifteholdsarbejde.
The rigidity of organisational demands in Denmark seemed to mean that there were conflicts with the desires of the midwives in particular (Rept. No. 56, p, 107).
Konkluderende kan man sige, at det er væsentligt, at natarbejde nedskæres til et minimum, og at det, hvor det anvendes, skal være således, at de berørte arbejdere ikke arbejder mere end ca. 40 timer om ugen på skift
However, Denmark had introduced certain rules which seemed to be generally beneficial t,Q the shiftworking workforce. These were as follows :
(det ønskværdige maksimum er sandsynligvis lavere for mange jobs vedkom mende).
In every 24 hour period calculated from the time at which the work normally begins there must be eleven hours of rest and for every period of seven days work there must be a minimum of one day off and this should be placed follow ing a daily rest period.
DobbeLte dagskift må foretrækkes fremfor delte skift. DobbeLte skift bør forbydes.
Some dispensations on these general rules were init ially given to health service workers.
Inden for rammerne af disse brede retningslinjer, som man kan nå frem tiL igennem Lovgivning, er lokale aftaler nok mere anvendelige i forbindelse med at planlægge detaljerne i hoLddriftssystemer, som vil komme tiL at passe på de pågældende vilkår.
Such minimal rules on a national scale, as with the French advances, do not impose too many restrictions on the man agement and workers to innovate within the shiftwork framework.
Skifteholdsarbejde og specieLt natarbejde pålægger arbejderne en ekstra belastning, som den forskning, der er blevet citeret i denne rapport,har vist.
Unfortunately not many of the case studies included any details of the f coats of the innovations.
Det er derfor vigtigt, at de dårLige virkninger forbundet med hold- driftsordninger, hvor der nødvendigvis skaL arbejdes i holddrift, bringes ned på et minimum.
This makes it difficult for other firms who consider making innovatory changes to evaluate the financial cost to which they are committing themselves.
Dette kan gøres ved at ændre på tidspunkterne for skiftene og rotationsordningerne med henblik på at reducere det stress, de afføder, og ved at formindske arbejdspresset på andre måder, som f.eks.
The idea of reducing the average number of hours work ed by each person per week, or of increasing the number of shift crews, auto matically raises assumptions of increased financial burden.
ved at forbedre servicefunktionerne på arbejdspladsen.
However, this is oply when direct costs are calculated.
Det bør erindres, at der er noget der tyder på, at skifteholdsarbejdere ofte er de arbej dere, der ikke har noget andet valg med hensyn til alternativ beskæftigelse.
The indirect costs such as a reduction in sickness absence, labour turnover and accidents together with a potential increase in productivity might, when taken together·, present a financial saving for the company.
Undersøgelserne tyder på, at den belastning,der er forbundet med skifte holdsarbejde, reduceres, når det tidlige skift ikke begynder for tidligt.
If these were added to the community costs (discussed in Sect ion 2.7) the financial gain achieved through innovations could be considerable.
Det kan f.eks. være bedre at begynde kl. 7.00 elLer 8.00 om morgenen end kl. 6.00.
It is to be regretted that such financial assessments are so rarely made.
Hvis der er lange hvileperioder mellem skiftene, er dette punkt naturligvis mindre vigtigt.
Some firms in these case studies did, however, attempt to make proper estimates of this variable.
Oprindelig mente man, at Langsomme rotationssystemer var at foretrække, fordi de cirkadiske rytmer blev tiLpasset, og skifteholdsarbejderne vænnede sig tiL et inverst søvn-vågenforløb.
No. 52, Factory F) where a 4 crew system was chang ed to a 5 crew system the cost difference was calculated using figures relat ing to the reduction in the wage bill (estimated at 11%) and the costs of employing more workers (estimated at 15%).
Det har imidlertid vist sig, at dette argument ikke holder stik - man har ikke konstateret, at legemstemperaturen vender, men blot at kurven bliver fladere.
Taking into account the wage red uction the cost of the fifth shift was estimated at about 4% of the total wage bill.
Det er tvivlsomt, at om de nogensinde helt ville blive helt vendt om, når man går ud fraf de sociaLe signaler (Zeitgeber) og det naturlige lys/mørkeforløb er i modstrid med arbejdsforløbet.
However, this view ignores all other less direct costs which in an actual analysis would also be relevant.
Disse ændringer omfatter bl.a., at arbejdstiLrette-
No. 54, Factory C) when the wage bill was calc-
I en af de britiske under søgelser var den service, som de undersøgte virksomheder stilLede til rådighed lille: på 24% var der en klub, 11% en butik på virksomheden, 6% en sportskLub, 15% bankservice.
'ulated taking intoni account a new re-manning rate, an increase in the basic hourly rate· and an'increase in annual holidays the company's nominal wage bill rose from
AntalLet af vuggestuer var ubetydeligt.
27 men at £88.63/week
Man kunne komme med det argument, at sådanne faciliteter ikke er absolut nødvendige, og at det kan være umuligt for små virksomheder at oprette dem.
However, the reductions in overtime worked, which have accrued since the introduction of the four crew system, were not mentioned in this analysis.