natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Geografisk nærhed virker bestemmende for de grænseoverskridende, tværregionale øg tværnationale samarbejdsaktiviteters temaer og intensitet.
Geographical proximity conditions themes and intensity of crossborder, interterritorial and transnational cooperation activities.
Graden af institutionalisering øver betydelig indflydelse pa samarbejdets resultater.
The degree of institutionalisation has considerable influence on the success of cooperation.
Betydningen af faktoren institutionalisering svinger imidlertid stærkt fra den ene hovedform for samarbejde til den anden (grænseoverskridende, tværregionalt og tværnationalt samarbejde) øg mellem de enkelte samarbejdsniveauer (projektbaseret øg strategisk samarbejde).
The importance of the factor institutionalisation however differs from one main category of cooperation to another (cross-border, interterritorial and transnational cooperation), as well as between the individual levels of cooperation (project-based and strategic cooperation)
Eksistensen af egnede retlige rammevilkår har stor betydning for det transeuropæiske samarbejdes generelle udvikling.
The existence of appropriate legal framework conditions strongly influences on the overall development of transEuropean cooperation.
Grænseoverskridende, tværregionale øg tværnationale samarbejdsordninger er særligt afhængige af. at der foreligger passende retlige rammevilkår, medens europæiske sammenslutninger oprettet al' lokale og regionale myndigheder ser ud til at fungere ganske tilfredsstillende ud fra nationale retsbestemmelser (lovgivning øm sammenslutninger).
Especially crossborder, interterritorial and transnational cooperation schemes are particularly dependent on the existence of adequate legal framework conditions, whereas European associations set up by local and regional authorities seem to operate quite satisfactory on the ground of national legal provisions (associative law).
Retlige rammevilkår medvirker til at skabe en solid ekstern legitimitet for samarbejdsordningerne set i forhold lil deres omgivende miljø (f.eks. borgere, andre politiske eller administrative strukturer) og til at lette etableringen af åbne og demokratiske strukturer før deres interne virkemade.
Legal framework conditions help to create a solid external legitimacy for cooperation schemes vis à vis their environment (e.g. citizens, other political or administrative structures) and facilitate the setting up of transparent and democratic structures for their internal functioning.
Adgangen til finansieringsprogrammer til støtte for samarbejde mellem regionale og lokale myndigheder øver stor indflydelse på det transeuropæiske samarbejdes generelle udvikling.
The availability of funding programmes supporting cooperation between territorial authorities has significant influence on the overall development of transEuropean cooperation.
Udformningen og etableringen af' EU-omspændende forbindelser mellem lokale og regionale myndigheder er blevet fremskyndet af EU's støtteprogrammer.
The formation and the establishment of Europeanwide relations between local and regional authorities have been accelerated by Community support programmes.
Der ydes fortsat omfattende EU-støtte lil transeuropæisk samarbejde under Interreg III (20002006).
Substantial Community funding continues to be provided for transEuropean cooperation under INTERREG III (2000-2006).
Dog bestar der fortsat en del programrelaterede vanskeligheder og manglende konsekvens, ligesom de regionale og lokale myndigheder vil blive stille! over før flere store udfordringer i den allernærmeste fremtid (se nærmere i bila» I).
However, some programme related difficulties and inconsistencies continue to persist and territorial authorities will need to tackle considerable challenges in the near future (See more in detail: Annex 1 ).
Forslag, som kan medvirke til at overvinde de vigtigste, interne svagheder eller (eksterne) hindringer inden for strategisk eller projektbaseret grænseoverskridende samarbejde
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based crossborder cooperation ?
Det regionale og det lokale niveau er de bedste niveauer for gennemforelse af strategisk, grænseoverskridende samarbejde.
The regional and local levels are the best levels for strategic crossborder cooperation.
Hvis et strategisk samarbejde skal
In order to be effective now and in future, strategic cooperation has to
fungere effektivt både i dag og fremover, må det være vidtfavnende, og det må omfatte fælles aktiviteter straks fra første færd.
be more wideranging and characterised by joint activities from the beginning.
Tre indbyrdes forbundne aspekter er afgørende for vellykket gennemførelse af en mere vidtspændende tilgang til strategisk, grænseoverskridende samarbejde (samarbejde baseret på et grænseoverskridende partnerskab, samarbejde baseret på subsidiaritet, eksistensen af grænseoverskridende begreber øg strategier). Ved etableringen af strategiske, grænseoverskridende strukturer bør lokale og regionale aktører overholde en række generelle principper.
Three inter-related aspects strongly condition the success of a more wide ranging approach to strategic crossborder cooperation (Cooperation based on a crossborder partnership, cooperation based on subsidiarity, the existence of crossborder "concepts" and strategies).
For at sikre en høj grad af kvalitet i det projektbaserede samarbejde er det vigtigt, at man i fællesskab straks fra starten fastlægger, hvordan projektet bør tage sig ud.
In order to ensure high quality of cooperation at project level, it is important to jointly define from the beginning what the project should look like.
Et projekt er grænseoverskridende, hvis partnerne på begge sider af grænsen deltager med hensyn til indhold, organisering, personale og midler.
A project is a crossborder project if the partners from both sides of the border participate with regard to contents, organisation, staff and funds.
For grænseoverskridende samarbejde langs EU's interne grænser og langs med grænserne til Central- og Østeuropa bør de resterende vanskeligheder vedrørende koordinering af Interreg IIIAog Phare-CBC ryddes af vejen.
For crossborder cooperation along external EU-borders and along borders in Central and Eastern Europe, the remaining difficulties concerning the coordination of INTERREG IIIA and PHARE CBC should be eliminated.
Også mellem Interreg IIIA og Tacis-CBC.
Also between INTERREG IIIA and TACIS-CBC.
MEDA og CARDS bør samordningen forbedres yderligere.
MEDA and CARDS, coordination should be further improved.
Der bør tillige indføres Phare-CBC-metoder i grænseregioner ved de nye støtteberettigede grænser i henhold til Phare-CBC for central- og østeuropæiske lande.
One should also introduce PHARE CBC methods in border regions on the newly eligible borders under PHARE CBC CEC/CEC.
Desuden findes der betydelige, regionsspecifikke behov, som bør løses via oplæring og konsulentstolte for hver grænseregion eller gruppe af grænseregioner.
Additionally', there are significant region-specific needs that should be tackled by training and advisory support for each border or group of border regions.
Endelig er det ønskeligt at yde bistand til grænseregioner og grænseoverskridende regioner i Central- og Østeuropa, især vedrørende
Finally, it would be desirable to provide assistance to the border and crossborder regions in Central and Eastern Europe, in particular concerning
- styrkelse af grænseoverskridende strukturer og sekretariater - udvikling og iværksættelse af programmer i perioden 2000-2006 samt deres finansielle styring - sektorspecifikke udviklingsprojekter med opbakning fra regionale seminarer, bistand og information.
- the development and implementation of programmes in the period 2000-2006 and their financial management.
Forslag, som kan medvirke til at overvinde de vigtigste, interne svagheder eller (eksterne) hindringer inden for strategisk eller projektbaseret tværregionalt samarbejde
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based interterritorial cooperation ?
For at bilaterale strategiske samarbejdsordninger mellem lokale og regionale myndigheder (venskabsbyer, regionale samarbejdsaftaler) kan lykkes, er de nødl til at overvinde en række særlige interne problemer, og de bør generelt gøres bredere og dybere på et pragmatisk grundlag for at fjerne eksisterende grænser og udforske nye samarbejdsmuligheder.
In order to be successful, bilateral strategic cooperation schemes established between local and regional authorities (town twinnings and regional cooperation agreements) need to overcome specific internal problems and should generally be extended/deepened on a pragmatic basis in order to eliminate existing barrier-effects and to explore new potentials for cooperation.
Andre former for strategisk samarbejde mellem decentrale myndigheder (bilateralt samarbejde mellem niveau-1-regioner, multilaterale netværk) bør nøje overvåge den indledende udvælgelse af potentielle samarbejdspartnere og selve etableringen af passende samarbejdsstrukturer.
Other forms of strategic cooperation established between territorial authorities (bilateral cooperation between firstlevel regions, multilateral networks) should carefully monitor the initial selection process of potential partners and the precise setting up of adequate cooperation structures.
Andre vigtige aspekier er følgende:
Additional important aspects are:
- Samarbejde kræver bedre koordinering og langtidsplanlægning af de regionale (og lokale) politikker, samt at EU-spørgsmål prioriteres højt på den regionale (eller lokale) politiske dagsorden
- Cooperation necessitates that regional (and local) policies are better coordinated and planned on a longterm bases and that European issues are placed at a high priority-level on the regional (or local) political agenda.
- Kontinuitet bør være et grundlæggende princip for gensidige forbindelser i strategisk samarbejde
- "Continuity" should govern mutual relations in strategic cooperation as a basic principle.
For at kunne sikre bæredygtighed på lang sigt og i højere grad bidrage til gennemførelsen af Borgernes Europa er del strategiske samarbejde nødt til at inddrage et større antal andre lokale/regionale aktører. • Projektbaseret tværregionalt samarbejde bør - skabe el stærkt socialt og politisk engagement
- In order to assure long term sustainability and to contribute better to a realisation of the Citizen's Europe, strategic cooperation should involve a greater number of "other" local/regional players.
- indebære et konsolideret partnerskab, specielt omkring projektets målsætninger og arbejdsprogrammet
- Establish a consolidated partnership especially with regard to project objectives and the work programme.
- anvende enkle, men relevante managementredskaber og effektive og gennemsigtige overvågnings- og evalueringssystemer
- Use simple but relevant management tools as well as effective and transparent monitoring and evaluation systems.
- medføre en fortløbende evaluering som et fast led i projektforløbet - fremstille overførbare resultater o» mere vidtrækkende udbredelse af resultater.
- Proceed to an ongoing evaluation as an integrative part of the project cycle. - Produce transferable results and ensure broader diffusion of results.
Forslag, som kan medvirke til at overvinde de vigtigste, interne svagheder eller (eksterne) hindringer inden for strategisk eller projektbaseret tværnationalt samarbejde
What are the recommendations that may help overcoming the most important internal weaknesses or (external) obstacles in the field of strategic or project-based transnational cooperation ?
Tværnationale programstrategier skal anlægge et udpræget tværsektorielt syn på de individuelle politikområder, men samtidig skal de indeholde referencer til den konkrete regionale og nationale kontekst øg inddrage sektorpolitikkerne som viglige elementer i støtteforanstaltningerne.
Transnational programme strategies must have a strong cross-sectoral view regarding individual policy fields, but in the same time they should make reference to the precise regional and national context and integrate sectoral policies as important players for support measures.
Erfaringerne fra Interreg I og IIA siger, at alle parterne i det strategiske samarbejde bor forpligtige sig via en særlig Interreg-aftale, som de - ideelt set - skal indgå indbyrdes, før programmet indsendes til godkendelse.
Based on the experience of INTERREG I and IIA. all partners of the strategic cooperation should engage in the elaboration of a specific "InterregAgreement" that is concluded between them - in the best case - before submitting the programme for approval.
Tværnationale programmer kan ikke lykkes, hvis de udelukkende gennemføres som en administrativ proces uden at tage hensyn til de bredere rammebetingelser for implementeringen.
Transnational programmes cannot be successful if they are solely carried out as an administrative process that does not take into account broader framework conditions for implementation.
Programbaseret strategisk tværnationalt samarbejde er nodi til at bygge på/skabe nogle passende rammebetingelser for en effektiv projektbaseret implementering.
Strategic transnational cooperation at the level of programmes has to agree/create appropriate framework-conditions for an effective project-based implementation.
Den tværnationale beslutningstagning er nødt til at være fleksibel, og de fælles forvaltningsstrukturer tilpas stabile.
Transnational decisionmaking processes would have to be flexible and joint programme management structures sufficiently stable.
Tværnationale programmer, der dækker områder uden for EU. skal sikre størst mulig deltagelse af partnere fra tredjelande og ¡sær de lokale eller regionale myndigheder.
Transnational programmes that cover parts outside the EU-territory must ensure widest possible participation of all partners from Third countries and of their especially of their territorial authorities.
- Nar der udvikles en idé til et projekt, bør de involverede parter have en klar forståelse af den relevante programstrategi, øg de bør præcist vide. hvordan en projektidé kan bidrage lil at nå målsætningerne på et bestemt prioriteret område.
During the process of preparation, project promoters should observe a number of recommendations: - In order to be successful, it is important not to underestimate the time it takes to construct a good project. - In developing a "project idea", players should well understand the relevant programme strategy and it should be clear how a project idea can contribute to implement the objectives of a given priority. - Once an individual project idea takes shape, it is vital to engage as soon as possible in searching for transnational partners with common aims. - Transnational partners should be involved as early as possible in the process of developing the details of a project-proposal.
- Når man udarbejder et projektforslag eller indtræder som partner bør alle parter sikre sig. at de har fuldt overblik over. hvor mange ressourcer der kræves for at indfri de pågældende forpligtelser (i form af tid og penge)
- When developing a project proposal or committing to one as a partner, all players should ensure that they are fully aware of the level ol' resources required to fulfil this commitment (in time and funding).
- Rollen som "hoved"-partner i et projekt kan være krævende, idet den ledende partner pr. definition har det endelige ansvar for projektet.
- Being a "lead partner" of the project can be a demanding role, as by definition he has ultimate responsibility for the project.
Selv efter et projektforslag er blevet endeligt godkendt og er gået ind i gennemførelsesfasen, er der fiere nøglefaktorer, som man bliver nødt til at lage hensyn til for at sikre en effektiv gennemførelse af de planlagte aktioner.
Even when a project-proposal is finally approved and has entered the phase of implementation, there are several key factors that need to be considered in order lo ensure an effective delivery of the actions planned.
- Tværnationale partnerskaber skal hele tiden udvikles, da det tager lang tid at opnå et virkeligt partnerskab med tillid, goodwill, indgående kendskab og engagement.
- Transnational partnerships have to be constantly developed, as it takes a long time to reach the level of a true partnership involving trust, good will, full understanding and commitment.
- Der skal tidligt i forløbet opstilles klare tidsplaner for at nå vigtige milepæle i projektgennemførelsen (opstilling af tidsfrister) og klare systemer til overvågning af fremskridt i projektet (herunder overvågning af personalets tidsforbrug, økonomistyrings- og revisionssystemer. oversigt over aktiviteter øg PR).
- Clear time-scales to achieve key milestones in project delivery (setting deadlines) and clear systems to monitor the progress of a project (including staff time monitoring, financial and auditing systems, a record of activities, and publicity) have to be established early.
Projekterne bør nøje overveje, hvilke muligheder der er for PR og for effektivt at udbrede information om projektet med henblik på at videregive erfaringer og god praksis (på alle niveauer).
Projects should carefully consider opportunities for publicity and effective ways of disseminating information about the project to share experience and good practice (at all levels).
Forslag, som kan fremme et transeuropæisk samarbejde som et afgørende element i en ny form for europæiske styring
What are the recommendations that can promote transEuropean cooperation as an essential element of a new model for European Governance?
Transeuropæisk samarbejde mellem decentrale myndigheder fra EU-medlemsstater og fra tiltrædelseslandene bør betragtes som et vigtigt instrument, der bidrager til opbygningen af' et offentligt rum.
TransEuropean cooperation between territorial authorities from EU-Member States and from accession countries should be considered an important „instrument" that contributes to building the European Public Space.
Tidlig deltagelse af lokale og regionale myndigheder bør styrkes, især inden for rammerne af fællesskabspolitikker, der har en kraftig indvirkning på decentralt niveau (lovgivningsmæssige foranstaltninger, støttepolitikker), eller ved at give lokale øg regionale myndigheder et særligt ansvar i gennemførelsesfasen.
Early participation of territorial authorities should be reinforced, especially in the framework of Community policies having a strong territorial impact (regulatory measures, support policies) or particularly relying on local and regional authorities during the implementation phase.
En bedre evaluering af fællesskabslovgivningens effektivitet (direktiver og forordninger) og udviklingen af mekanismer, der følger beslutningstagningen vedrørende lovgivnings- og gennemførelsesforanstaltninger, bør tage hensyn til den regionale/lokale dimension såvel som til grænseoverskridende virkninger.
An improved evaluation of the effectiveness of Community rules (directives and regulations) and the development of mechanisms tracking the decision making of legislation and implementing measures should better take into account the regional/local dimension as well as the border crossing effects.
En definition af de generelle principper bag ønskværdige former og grader af vertikal decentralisering (f.eks. via kontraktlige aftaler osv.) bør også tage hensyn til, hvordan strategiske former for transeuropæisk samarbejde kan bidrage til at fremme en Finjustering af den politiske beslutningsproces og derved skabe større fleksibilitet.
A definition of general principles that organise desirable forms and degrees of „vertical decentralisation" (e.g. via contractual agreements etc.) should also consider, how strategic forms of transEuropean cooperation can contribute to / be involved in an adaptation of the policy-making process in order to create stronger flexibility.
Den vigtige rolle, som grænseoverskridende, tværregionalt og tværnationalt samarbejde spiller, bør omhyggeligt tages med i billedet i forbindelse med sammenkobling af forskellige decentrale niveauer vha. social samhørighed og bæredygtig udvikling og praktisk gennemførelse af ESDP's politikmål om en afbalanceret udvikling inden for EU's territorium, som også øger den overordnede koordination mellem forskellige sektorspecifikke fællesskabspolitikker, hvilket har en kraftig effekt på decentralt niveau.
In evaluating and systematising the role of already existing networks that help the Commission in devising and implementing policies (e.g. EuroInfoCenters, networks created by the liberalisation of services of general interest), the important role that transEuropean cooperation schemes and networks established by local and regional authorities can play in this respect should be considered more
Hvorledes kan EU-omspændende retlige rammevilkår for projektbaseret samarbejde mellem offentlige myndigheder forbedres yderligere?
How can Community-wide legal framework conditions for project based cooperation between public authorities be further improved ?
Europæiske økonomiske firmagrupper(EØFG) anvendes øvervejende til samarbejde inden for den private sektor.
"European Economic Interest Groupings" (EEIGs) tend to be mainly used for cooperation by players of the private sector.
Dog findes der nogle eksempler på EØFG'er, der virker inden for de bredere rammer af det transeuropæiske samarbejde og involverer lokale/regionale myndigheder side om side med andre halvoffentlige lokale/regionale aktorer og virksomheder eller individer i privatretligt regi.
There are however some examples of EEIGs that actively operate in the wider framework of transEuropean cooperation and involve public local/regional authorities, side by side with other semipublic local/regional players and companies or individuals governed by private law.
Da der hersker nogen usikkerhed i flere EU-medlemsstater med hensyn til brugen af EØFG'er til samarbejde mellem offentlige (decentrale) myndigheder ville det være nyttigt at få præciseret nogle aspekter af den nuværende EØFG-forordning for at forbedre det transeuropæiske samarbejde yderligere.
Due to some uncertainties existing in several EU-Member States with regard to a use of EEIGs for cooperation between public (territorial) authorities, it would be helpful to clarify some aspects of the current EEIG-Regulation in order to enhance further transEuropean cooperation.
En forste mulighed kunne tage sigte på at bevare det væsentlige i EØFG-strategien samtidig med, at man præciserer specifikke aspekter i visse af den nuværende forordnings bestemmelser (en mere eksplicit henvisning til lokale/regionale myndigheder og andre offentlige myndigheder: en præcisering med hensyn til den ubegrænsede og solidariske hæftelse for gruppens gældsforpligtelser af enhver art).
A first option could aim at preserving the essence of the EEIG-approach, while proceeding to a clarification of specific aspects contained in some provisions of the current Regulation (more explicit reference to local/regional authorities and to other public authorities: clarification as regards the unlimited joint and several liability for the groupings' debts and other liabilities of whatever nature).
En anden mulighed kunne være at sigte på en mere grundlæggende reform af den nuværende EØFG-forordning.
A second option could aim at reforming more fundamentally the existing EEIG-regulation.
Den grundlæggende hensigt med denne valgmulighed ville være at adskille de specifikke typer af økonomiske aktører og at sikre, at de i henhold til de væsentligste samarbejdsaspekter i økonomiske anliggender, der kan observeres i praksis, udstyres med tilstrækkelige organisatoriske rammer med egen retsevne.
The basic approach of this option would be to separate the specific types of economic players currently and to provide them, according to the dominant cooperation features in economic issues that can be observed in practice, with adequate organisational frameworks having an own legal personality.