natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter at samarbejdsudvalget i foråret 1973 havde besluttet, at for­søgsvirksomheden skulle gøres "permanent" og i princippet omfatte alle produktionsområder, gik et nyvalgt koordinationsudvalg i gang med at skabe nogle fælles retningslinier for samarbejdsud­vikling i hele produktionen.
Relations to the shop foremen have been improved, the tone more open, and genuine possibilities have been created for operatives and shop foremen to solve together the ploblems that may arise in connection with the job.
Grundelementet i denne samarbejdsmodel blev oprettelsen af område­udvalg .
Some of tlre working groups participate in the recruitment and selection of new employees, while other groups have not wanted to assume this task.
Ethvert produktionsområde (defineret som overværkfører­område) , der ønskede at arbejde med nye samarbejdsformer, skulle således først oprette et områdeudvalg og søge dette godkendt af koordinationsudvalget.
On the whole the groups participate in matters of job of do not selves during dismissal, Some groups avail them- rotation which was created already whereas other groups prefer a sys- period, of the possibiU-ty the experimental "fixed jobs".
Områdeudvalgets sammensætning lå fast:
have have even fulfilled.
Områdets leder (overværkfører) En værkførerrepræsentant En tillidsrepræsentant 2 operatører
8 years at times not been today after hourly rated staff have not of the experiments had their monthly pay and fult pay during
Koordinationsudvalget har derimod ikke villet lægge begrænsnin­ger på, hvilke arbejdsopgaver det enkelte områdeudvalg skulle be­skæftige sig med, men har defineret disses kompetence som summen af udvalgsmedlemmernes kompetence.
It cooperation may also be mentioned that the development of day-to-day work of the department js affected in that by fact the of produc- often which the very tion, for "here-and-novr" changes to hand.le on the basis of a there are of
Dette førte til opbygning af "Samarbejdsudvik­ling I­V", fem kurser, der nærmere beskrives i næste hovedafsnit.
"model is a need difficult Similarly many employees of co-operation".
Foruden oprettelse af områdeudvalg og samarbejdskurser stimulere­de koordinationsudvalget tillige dannelsen af samarbejdsgrupper, der er betegnelsen for et antal personer (typisk 5­15) inden for et område, der har fælles arbejdsmæssige opgaver og interesser.
Lhe opinion that the production groups' of procluction techniques are intheinsigbtf artoo department are in and influence smal.l.
Indtil nu er der oprettet 26 af denne type områdeudvalg.
on matters in of the development rounci, revolving
De godkendes og bistås i deres arbejde af en koordinationsgruppe, bestående af direktøren for CG (formand for koordinationsudvalget), personale­direktøren samt koordinatoren for samarbejdsudvikling.
The new perspectives are the introduction of work and cooperation assembly tables, where
SAMARBEJDSUDVALG
Operative
KOORDINATIONSUDVALG
Operative and social of adapting
Samarbejdsudvalget
Cooperation in the punching
Som nævnt i afsnit 3.2 har der på Danfoss eksisteret et samarbejdsudvalg siden 1947.
3 significance place at experiments had great has taken
Udvalget har i dag i alt 18 medlemmer. A-siden (ledelsesrepræsentanter) omfatter i alt 9 personer (direktør CG (formand), 4 produktionschefer, 3 mellemledere samt koordinator for samarbejdsudvikling), mens B-siden (medarbejderrepræsentanter) udgøres af 9 tillidsrepræsentanter, valgt af og blandt det samlede tillidsmandskollegie.
The co-operatj.on departments have co.operation that and control box the development of since 1-973' The rrtere set up at the for Danfoss which cc an'd 2 ACs) have formed the basis of the cooperation committees, start of the
Samarbejdsudvalget var initiativtager til iværksættelsen af samarbe jdsforsøg i 1971 samt oprettelse af koordinationsudvalget, der er et underudvalg under samarbejdsudvalget. Da koordinationsudvalget
Similarly the in the experimental organization which has subject of main section which was ascertained grouP dyna- the courses practice, first of) such fields as speech and meeting should make the nucleus of (the comprised mics etc.
57 er ansvarlig for den samlede koordinering og styring af samarbejdsudviklingen på Danfoss, deltager samarbejdsudvalget ikke aktivt i dette arbejde, men holder sig løbende underrettet herom.
vrhi charencvrhe} dbediscussedinmain and vrhich will section
Det skal tilføjes, at der er et vist personfællesskab mellem de to udvalg.
more doubtful if there experience made in the
Således indehaves formandsposten fór samarbejds- og koordinationsudvalget af samme person.
Hovrever, it as regards is the has been any spreading ef,fect punchingand control box de- job enrichment and job rota- have mutually exchanged ex- partments concerning job enlargeraent, tion.
Koordinator for samarbejdsudvikling er tillige medlem af begge udvalg.
If, king consciousllz of which at Danfoss are the production j.s apparently and training resulteC in.
Samarbejdsudvalget udgør et forum for informationsformidling og drøftelse af en række totale virksomhedsproblemer: - produktion (indkøb, fabrikation, lager) - økonomi (omkostninger, budget, regnskab) - salg (afsætning, priser, markeder) - beskæftigelse (ansættelser, fratrædelser, arbejdsfordeling) - personaleforhold (arbejdstid, fravær, lønninger)
refrigerator thermostats cf. main section 7) it mainly due to the general consciousness-raising the development of cooperation at Danfoss has
Samarbejdsudvalget har således stor værdi som informationsorgan fra ledelsen til medarbejderne, ligesom der i udvalget sker en drøftelse og udveksling af synspunkter vedrørende en række virksomhedspolitiske forhold.
main section the structure of the cooperation bodies has been built up at Danfoss will be described and evalu- First the historical development until tooay will be described.. in sections 3.3 to 3.7 a concrete illustration witl be given
Fra B-siden (tillidsrepræsentanterne) er der dog en klar opfattelse, at samarbejdsudvalget "kun er lidet problemløsende, og der træffes forholdsvis få beslutninger", (2). Dette skyldes dels kompleksiteten af de emner, der drøftes i samarbejdsudvalget, dels hvad der betegnes som "ledelsens informationsmonopol".
Then, of cooperation committees, departi-rr€ltä1 committees, co-crdinaticn committees, area committees and cooperation groups vrhich together fo:irn theorganizationofco-operation.The main section will be concluded with sonnepossible trencls for the cooperation bodies of Danfoss
3.4 Afdelingsudvalg
Development of the
På linie med samarbejdsudvalget fungerer afdelingsudvalgene som væsentligt informationsmedium fra afdelingsledelsen til de ansatte, dels om generelle virksomhedsforhold, dels om specifikke afdelingsproblemer.
$tere implemented ln accordance with discussed a aecision committee cooperation through at in main section taken by the having received the experi- of cooperation the original originators vrorking industries.
Da gruppen af afdelingschefer kun indgår sporadisk i den øvrige samarbejdsstruktur på Danfoss (specielt områdeudvalg, samarbejdsgrupper og koordinationsudvalg), er afdelingsudvalgene et væsentligt forum for netop denne kategoris aktive deltagelse i samarbejdsudviklingen. viklingen.
committee, the comtnunication the machinery from the and metal within up ments tioned in was set matters.
Koordinationsudvalget har i alt 11 medlemmer.
2.1 a coordination experiments and discuss section the co-ordinat.e ineachofthetwoexperimenta1areaSräII@v'aSsetup.
Ledelsen udpeger i alt 4 repræsentanter for ledelsen i CG, AG, OG og HG.
When, in the spring 1973, the cooperation committee had decided that the experiments vrere to be made "permanent" and in principle comprise all fields of production, a nevily elected coordination committee started by laying down general lines for the development of co-openation in the entire production.
Af og blandt tillidsrepræsentanterne i de samme fire produktionsgrupper udvælges 4 medlemmer.
The basic element of this cooperation rnodel was the setting up of area committees.
Værkførerne udpeger to repræsentanter, og endelig er koordinatoren for samarbejdsudvikling tilforordnet medlem af udvalget.
Each production area (defined as a shop manager area) that wanted to employ new formsof cooperation thus first had to set up an area committee and have it approved by the co-ordlnation committee.
- at søge accept for og hjælpe med til at inddrage nye områder i arbejdet,
Altogether area (shoP manager) representative
- at afgive indstilling om sådanne sager og søge accept for disse i samarbejdsudvalg etc. (3)
The coordination committee also laid down precise election ru1-es, administration procedures etc. by establishing an area commj-ttee.
Udvalget ønsker ikke at fungere som "ankeinstans" for de enkelte områdeudvalg, og tager kun konkrete problemer op i den udstrækning, de skønnes at have gene rel interesse i organisationen.
This resulted in the building up of "Co-operation Development I-V", 5 courses which wilI be descrj-bed j.n detail in the next main section.
Koordinationsudvalget har således inden for de seneste år drøftet miljøradio (musik til arbejdet), sygelønsordninger, flextid m.v. Det fremgår heraf, at det kan være svært at adskille koordinationsudvalgets kompetence fra samarbejdsudvalgets .
Besides the setting up of area committees and cooperation courses, the coordination committee also stimulated the formation of cooperation groups vrhich is the designation of a number of persorls (typically 5-I5) within a particular area that has coilrmon jobs and interests.
Det understreges stærkt på virksomheden, at man arbejder ud fra og i overensstemmelse med samarbejdsaftalen af 1970.
50 area committees within the field of production were set up, by which almost the whole part of the Danfoss organj-zation employing time-rated staff has been covered.
Citatet ovenfor stemmer da også nøje overens med den målsætning, der er in deholdt i samarbejdsaftalen § 1, stk. b. Derimod har man tilsyneladende udeladt den anden halvdel af samme afsnit, der beskriver de ansattes mulighed for at "øve indflydelse på beslutningsproces sen i virksomhederne".
In the course of the last few years initiatives have been cooperation within manage- Ti]I now, 24 of this They are approved and groupr consisting of the taken to buiLd up a similar structure of ment which mainly employs salaried staff. type of area committees have been set up. assisted in their work by a co-ordinatj.on manager sonnel of the coordination committee )r the per coordinator of cooperation development.
- Opfølgning på referat fra sidste møde
of CG (chairman manager and the be the course of proper which
- Godkendelse af nye områdeudvalg
Lime vrill to then be
Koordinationsudvalget er derfor i betydelig højere grad end f.eks. samarbejdsudvalget i stand til at fremvise egentlig problembehandling og -løsning.
As mentioned in existed of 18 mem- corffnittee has has a total section Lg47.
Heroverfor står imidlertid, at referaterne fra koordinationsudvalgsmøderne hovedsagelig vedrører tekniske og administrative beslutninger vedr. samarbejdsorganisationen (f.eks. godkendelse af område udvalg, meddelelser om ændringer i samarbejdskurserne, godkendelse af trænerkonferencer m.v.).
(representatives of the management) comprises at Danfoss since bers. The A-side g persons, general manager of
Udvalgene får heller ikke tilstrækkelig information om den rolle, de selv skal spille i samarbejdsudviklingen, idet referaternes behandling af områdeudvalgenes arbejde som oftest indskrænker sig til spørgsmål om udvalgenes størrelse og sammen sætning, afstemningsregler, udformning af årsrapporter m.v.
3 middle-ranking managers development, whereas the consists shop ste- total body of and among the by ste$/ards, elected
Om koordinationsudvalget skal sammenfattende siges, at det synes at være et effektivt organ til fastlæggelse af den langsigtede politik for samarbejdsudvikling på Danfoss (omfattende bl.a. samarbejdsorganisationen (udvalg), uddannelsesaktiviteter, m.v.), og at det udgør et gavnligt forum for en åben og uformel drøftelse mellem tre vitale samarbejdspartnere: ledelse, værkførere og til lidsrepræsentanter.
cooperation committee r,{as ttre originator of the implementatiOn the experimentwith cooperation ln t97t and of the setting up the coordination committee which is a sub-committee of the
Det understreges, at områdeudvalgene ikke direkte vælger repræsentanter til koordinationsudvalget.
Astheco-ordinationco-ordinationand. control committee. ovcrall cooperation sible for the
Som nævnt tidligere eksisterer der ikke et krav om, at der i hvert overværkførerområde skal etableres et områdeudvalg.
Danfoss, in this of cooperation at participate actively the cooperation committee does not work, but keeps itself currently in- added that. some corunittee members si€ be the cooperation and the coordination the same person.
Endelig har det haft betydning, at mange af de nystartede områdeudvalg har kunnet fremvise en serie gode resultater af deres arbejde.
It should on both committees. Thus committees are chaired by cooperation development of the communication general problems of the
Fra koordinationsudvalgets side er der tilrettelagt en helt fast "køreplan" for, hvad et område skal gøre, hvis det overvejer at oprette et områdeudvalg:
The cooperation committee is a forum for information and dj,scussion of a number of concern: production (purchase, manufacturer stock)
Koordinator indkaldes til at give samtlige medarbejdere og tillidsrepræsentanter i området en orientering om samarbejdsudviklingens mål og midler.
Four held each year' prepared and sent are is and out ordinary cooperation committee meetings after each meeting a very thorough report to the emPloYees.
Anmodning til koordinationsudvalget om, at udvalget godkendes.
The B-side (tne the co-oPeration retratively few plexity of the partly to what management".
Udarbejde plan over opstart
Dgpartmental
På baggrund af miljøanalysens resultater fastlægges konkret handlingsplan for de aktiviteter vedrørende samarbejdsudvikling, som områdeudvalget vil søge iværksat.
(about 15) committee' committees cooperation number of departmental sub-committees of the large up as
Dette repræsenterer den vigtige fase, hvor de handlingsplaner (fra fase 4), der er udarbejdet på baggrund af områdets konkrete miljøproblemer (afdækket ved miljø analysen i fase 3) omsættes til praksis, bl.a. hjulpet af den adfærdstræning og personlige udvikling, der er opnået igennem teorifasen (fase 5).
The management appoints 4 representatives of the management of CG, AG, OG and HG, 4 members are elected by and among the shop stewards of the same 4 production groups.
Det er et håndhævet princip, at et områdeudvalgs kompetence svarer til summen af den kompetence, som udvalgsmedlemmerne re præsenterer.
The shop managers appoint 2 representatives and, finally, the coordinator of cooperation development iS appointed a member of the committee.
b. Tage initiativ til indførelse af foranstaltninger, som sigter på at forbedre samarbejde og trivsel på arbejds pladsen samt områdets konkurrenceevne.
The tasks of the committee are: t,o khowledge of and witlr extended at Danfoss the the expe::iments all levels gained frorn disseminate to the experiänce forms of cooperation, new fields in of and assist in including to
c. Behandle forespørgsler og indstillinger og fremme en acceptabel løsning. Såfremt dette ikke er muligt, rapportere problemet til koordinationsudvalget eller om rådets kompetente beslutningsled.
, to acceptance experi-nents, seek the committees and to established area between already comrnittees, forma link cooperation to area com- character discuss such issues and recommendations frorn the mittees as the latter consider of such a general that they cannot themselves make a decisionr
Der er konstateret en snæver sammenhæng mellem mødehyppighed og aktivitetsniveau for det en kelte udvalg.
The as contact its task committee is to act to not the area vtant does cooperation matters. appeal"
Til områdeudvalgenes møder indkaldes på forhånd forslag til dagsordenspunkter fra medarbejderne, men det er dog hyppigst områdeudvalgsmedlemmerne selv, der har bragt de ting frem, der drøftes på møderne, (evt. efter impuls fra en medarbejder).
The committee for the individual of area that commit- they concrete problems to the extent a "court takes up committees into function as tees and only find them of general interest to the organization.
I nogle udvalg går mødelederhvervet på omgang, mens det i andre udvalg påhviler overværkføreren.
The coordination committee has thus in the course of the last few years d'iscussed music while you work, sick pay schemes, flextime etc.
Efter møderne udsendes referat og afholdes eventuelt orienteringsmøde for samtlige ansatte, (hvis området er af beskeden størrelse).
It appears from this that it maybe difficult to separate the competence of the coordination committee from that of the cooperation committee.
Som nævnt ovenfor er der endog særdeles betydelige forskelle områdeudvalgene imellem m.h.t. aktivitetsniveau, men for de områdeudvalg, der er nået længst og har opnået de største resultater, kan der peges på følgende positive virkninger af område udvalgets arbejde:
by the object Danfos s : at tüe the committee cooperation is determined development
- større forståelse og loyalitet blandt de ansatte over for produktionsplan, økonomi og beskæftigelsesforhold
"Te all will parts get cooperation throughout such away that, the staff oftheaposs iworking their co-influencing/co-determininE " (3) concern in bility of situation.
- mere smidig arbejdstilrettelæggelse, fcarre konflikter de ansatte imellem, større hjælpsomhed, mindre spildtid (maskiner og mennesker)
At the concern it is pointed out very clearly that they work on the basis of and j.n accordance with the Agreement on Cooperation and Cooperation Conrmittees of 1970.'The above quotation does in subsection the Fqtne '!inf1u- the But the objectslaidclown insectionl,apparentlythesecondha1f.ofpossibilitiesofthestaffto agree with agreement. describing fact fully b of this subsection, has. been left processes at the concernsl' the decision-making ence out.
For medarbejderne bl.a.:
62 containing the for tyPicatly each meeting,
- indflydelse på egen arbejdssituation
as well fact that theoretical
- større indsigt i og påvirkningsmulighed m.n.t. områdets produktion, fysiske arbejdsforhold, sociale forhold, ansættelser og fratrædelser m.v.
The meetings the are are characterized by cooperation problems concrete and the resulting discussed seriously and open- involve concrete modificaticns co-oPeration.
- større indflydelse på lønsystem, arbejdstid (bl.a. flex-tid), velfærd
Consequently, decisions usually in the fielcl. of coordination as Iy or far fresh initiatives more problems are e.g.
- personlig dygtiggørelse og udvikling ved deltagelse i udvalgs arbejde, kurser og møder
discussed and solved in the the co-oPeration committee.
- påvirkningsmulighed over for ledelsen (værkfører og overværkfører). fører).
committee than in the minutes of Üre co-ordinaLion technical and administrative de- committee (e.g. approval of area
Det fremgår af denne oversig,at et områdeudvalg, der fungerer "efter bogen", indebærer en række fordele for såvel virksomheden som de ansatte.
Against this it maybe argued that committee.meetings mainly concern cisions regarding the co-oPeration to con- cooperation courses, The area committees, to the co-oPeration committees, approval of whom these information about changes in trainers conferences etc.). minutes are forwarded (besides the inLer- do mittee and others) therefore feel that they do not receive necessary guiCance and inspiration aS regards the overalf organizational development of cooperation.
Da der imidlertid er - endog meget store - forskel le på den måde det enkelte områdeudvalg fungerer på, kan der iagttages en række problemer og barrierer i de fleste områdeudvalgs virkemåde:
The committees are the work part they äS regards information cooperation not, play g€t adequate development öf ej-ther, in the only deal about the since, as a ru1e, the minutes, of the areia committees, with voting the committees, slze of the drafting and cOmposition'of annual reports etc.
- Områdets leder (overværkføreren) er nøgleperson og kan ved sin personlige indstilling til samarbejdsudvikling være af gørende for, om områdeudvalget fungerer godt eller dårligt. Herved opnås omvendt proportionalitet mellem et områdes behov for samarbejdsudvikling og mulighederne for at opfylde dette.
{ to fn sum the coordination be for said policy an efficient the develoP- laying regards committee maybe down the longterm Danfoss (including the cooperation orga- etc.), and to consti- cö-operation at (committees) , body as ment of nization dicussj.on activities 'informal and training an open for partners: tute vital a useful forum cooperation between 3 and shop committee management, shOp managers But the coordination representatives.
Områdeudvalgenes kontakt med hinanden er af meget forskellig natur.
63 is not regarded commj-ttee.
Nogle - og måske de fleste - områdeudvalg "trækker" i vid udstrækning på de andre udvalg, når de har behov for inspiration, information eller bistand i samarbejdsspørgsmål.
The as giving dlstance look for concrete support to the indiviCual area is too bigr the area committees do not support and gu5-dance from the coordination feel induced to committee, and at receive pointed they rt is the the that the from out to direct tatives with the co-ordj-nation same tj-me they feel that the communlcation coordination oommi-ttee is .rather limited. the area cbmmittees do not elect represen- coordination corirmj-ttee.
Andre udvalg har kun ringe kontakt udadtil, enten fordi de ikke føler at have behov for en sådan kontakt, eller fordi de ikke venter at blive mødt med en åben og objektiv fremlæggelse af de positive og negative erfaringer, som det/de pågældende om rådeudvalg har indhøstet.
The poor cont.act committee is, however, rarely considered a to the problem fact that due from they (from quarters individual area committee, onry rarely need help or co-ordinators, other area to the other Like) .
En del områdeudvalg er af den opfattelse, at kontakten til per soner og/eller instanser, der øver indflydelse på områdets ar bejdsvilkår, er for ringe.
ruhich maybe try to get it committees or the
Områdeudvalgstanken hviler på en forudsætning om, at ledere og medarbejdere har en fælles interesse i at fremme samarbejde og indflydelse på egen arbejdssituation for derigennem at øge effektivitet og trivsel.
As stat,ed abover rro demand has area committee shoul < l be set up has nevertheless been the case in by co- it is typically with depart- infLuence department due to the punching far the from the and the majority of experiments control box and some in- the top as up of the coordination committee, expectations of the managers from operation in the mnets, the setting tense but indirect well as from the bottom of the their organization areas.
Denne forudsætning er imidlertid ikke altid opfyldt: "Det tager åringer at få folk væk fra pisken!"
up of area committees in portance that many of the able to show a number of of schedule consider for the prepared an area a very rigid if it should
Konsekvensen heraf vil ofte være en stadig større kløft (polarisering) mellem de progressive og bevarende kræfter, hvad der normalt vil virke hæmmende på samarbejdsudviklingen, omend det i sjældne tilfælde kan have den modsatte effekt.
The coordination committee has the proceclure to be followed by setting up of an area committee:
Det er vanskeligt at give et sammenfattende billede af, hvordan områdeudvalgene som helhed fungerer, idet de er uhyre forskellige.
The coordinator is reguested to give all employees and shop stewards in the area a briefing on the means and aims of the development of cooperation.
I de områder, hvor områdeudvalgene fungerer "dårligst", mangler såvel opbakning som forudsætninger for at udnytte udvalget som samarbejdsværktøj. udvalgets indflydelse på arbejds- og samarbejdsforhold bliver herved ringe, hvad der indirekte kan for stærke den manglende entusiasme i området.
A ballot in the area committee the com- to determine y€s, proposals vrhether an area for members of up.