natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Øgettransparens stimulerer ligeledes dialogenmedcivilsam-fundet,især deikkestatsligeorganisationer,der somoffentligeinteressegrupper leverer etværdifuldt bidrag til udformningenaf politikker.Demedvirker tilat sikre,at institutioner som EIB er vågneogmerebevidsteover for lokaleforhold,ogkanbidragemednyttige supplerendeoplysninger på projektniveau.
Greater transparencyalsofuels thedialoguewithcivil society,in particular non-governmentalorganisations (NGOs),which,as publicinterest groups,haveavaluableinput into policydevelop-ment. Theyhelp toensure that institutions suchas the EIB are sensitive and more aware of local issues andcan provide usefuladditionalinformationat the project level.
Hovedafdelingenfor projektevalueringforetager efterfølgendeeva-lueringer ogkoordinerer selvevalueringsprocessen i Banken.
Operations Evaluationcarries out ex postevaluations andcoor-dinates the self-evaluation process in the Bank.
Gen-nemevalueringafet repræsentativtudsnit af de EIB-finansierede projekter og programmer tilskynder den Banken tilat læreaf sineerfaringer ogoptimere sinmerværdiskabelse.
Byevaluatingarepresentative sampleof the projects and programmes financedby the Bank, it encourages theinstitution tolearnfromexperi-enceand tooptimiseits valueadded.
Evalueringsrap-porterneoffentliggøres på Bankens netstedifølgedens politikfor transparens.I 2004afsluttedehovedafdelingenfor projektevalu-eringevalueringer af EIB’s finansiering af luftfartsselskaber, luftfartsinfrastrukturer og globallån ifølge Middelhavsmandaterne.
Ex postevaluation reports are publishedon the Bank’swebsite, in linewith its transparencypolicy.
Først i 2005,blevdeninterne revisionoghovedafdelingenfor projektevalueringforenet ietgeneralinspektorat,der kombinerer de tovigtigste uafhængigeinstanser for efterfølgendekontrolienhovedafdeling.
In 2004,Operations Evaluationcompletedex postevalua-tions on EIB financing of airlines, air infrastructureandgloballoansunder Mediterraneanmandates.Earlyin 2005, Internal Audit and Operations Evaluationweremergedintoa single Inspectorate General, combining the twomainindependent,ex postcontrolfunctions ina singledepartment.
Etvigtigt aspekt afforholdet mellem EIB og de ikkestatslige organisationer er deworkshops,der finder sted togangeårlig.Degiver EIB’s sagkyndigeogde pågældendeikkestatsligeorga-nisationer lejlighed tilat drøfteemner affælles interesse.
Akeyelement of the relationship between the EIB and NGOs is workshops,whichareheld twiceayear.These provideanoccasionfor specialised EIB staff and NGOs concerned todiscuss items ofcommoninterest.
Disseworkshops afholdes på regionalt plan,især for at givelokaleogregionaleikkestatsligeorganisationer lejlighed tilat mødes med Bankens ansatte. Undertidendeltager ogsådirektions-ogbesty-relsesmedlemmer fra EIB.
Workshops areorganisedona regionalbasis toallowin particular local/regional NGOs tomeet with EIB staff.EIB participants mayalsoincludemembers of the Management Committee and Board of Directors.
Bankens ogdeikkestatsligeorganisa-tioners indlægoffentliggøres på Bankens netsted.
The presentations given by EIB and NGO speakers are publishedon the Bank’s website.
I 2004 afholdt Banken enworkshop i Warszawa, medens den planlagteandenworkshop i Sydafrika er blevetudsattil 2005.
In 2004, the Bank held a workshop in Warsaw, while a secondworkshop planned in South Africa was postponed until 2005.
Revisionsrettenfor De Europæiske Fællesskaber reviderer anvendel-senafdefællesskabsmidler, som EIB har mandattilat forvalte. Bankenarbejder nært sammenmed Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig og Den Europæiske Ombudsmand.
The European Court of Auditors aud its the use of Community funds managedby the EIB under mandate.The Bankworks closelywith OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European O m b u d s man .
Ioverens-stemmelsemed sinadfærdskodeks for godforvaltningsskikfor Den Europæiske Investeringsbanks ansatteideres forbindelser med offentligheden oprettede Banken en formel klageadgang i 2004, der sikrer,at alleklager forelægges generalsekretæren.
Inaccordancewithits “Codeofgoodadministrativebehaviour for the staffof the EIB in its relations with the public”, the Bank set up aformalcomplaint mechanismin 2004,whichensures that allcomplaints arebrought to theattentionof the Secretary General.
EIB’sansattedeltager iikkestatsligeorganisationers arrangemen-ter.I 2004 deltog EIB i enworkshop arrangeret af CEE Bankwatch Network på Verdenskonferencen om Vedvarende Energi i Bonn og i to seminarer om EIB, arrangeret afmedlemmer af Europa-Parlamentet ogikkestatsligeorganisationer ifællesskab.
EIB stafftake partinevents organised by NGOs. In 2004, the EIB participated in a workshop organisedby the CEE Bankwatch Network at theWorld Conference on Renewable Energy in Bonn and in two seminars on the EIB organised jointly by members of the European Parliament and NGOs.
Repræsentanter for EIBog polskeikkestatsligeorganisationer mødtes togangefor at drøfte projekter finansieret med EIB’s andet lån tilgenopbygningefter oversvømmelserne i Polen.
EIB staff and Polish NGOs mettwice todiscuss schemes financedby the EIB under the Polish Flood Damage Reconstruction II Loan.
Engodvirksomhedsledelsekræver kontrolfunktioner.
Controlfunctions areindispensablefor goodgovernance.
Revisionsudvalgeter et af EIB’s vedtægtsmæssige organer. Det rapporterer til styrelsesrådet,der består af EU-landenes finansministre.
Allac-tivities of the EIB are subject tocontrols,whether statutory,basedoninternalorganisational provisions,or exercisedbyexternalindependent controlbodies.
Et eksternt revisionsfi rma,Ernst & Young,bistår revisionsudvalgetved udførelsenafdets hverv. EIB’sinterne revisionovervåger konstant deinternekontrolsystemer ogdedermedforbundne procedurer.Direktoratet for risikostyring Aktivitetsberetning 2004
The Audit Committeeis a statutorybodyof the EIB and reports to the Board ofGovernors, the Ministers of Finance of the EUMember States.It verifies that the Bank’s operations areconductedincompliancewith the procedures laiddownin the Statute and the Rules of Procedure and that its books arekept ina proper manner.Afi rmofexternalauditors,Ernst & Young,assists the Audit Committeeincarryingout its task. The EIB’s Internal Audit keeps aconstant eyeoninternalcontrol systems and the procedures involved. The RiskManagement Directoratemonitors credit,market andoperational risks, while Manage- Activity Report 2004
Bestræbelsernefor at fremmeåbenhedogansvarlighed prægedefortsat Bankens personalepolitiskeaktivitet i 2004.
Thedrive to promoteopenness andaccountabilitycontinued tocharacterise theactivities of the Bank with regard toits personnelpolicies in 2004.
Der blevlagt stor vægt på personaleinformation samt såvelintern someksternkommunikation.
Great emphasis has been placedon staffinformationandcommunicationbothinternallyandexternally.
Bankenhar ligeledes søgt at forbedrearbejdsmiljøets kvalitet for såvidt angår sundhed påarbejdspladsenogbalancenmellemarbejds-og privatliv.
TheBankhas also striven toimprove the qualityofits environment in terms ofoccupationalhealthand thework-lifebalance.
Ansættelser og udvidelse
Recruitment andenlargement
Ibetragtningaf udvidelsen af Den Europæiske Union øgedesaktiviteten påansættelsesområdet.
With theenlargement of the EuropeanUnion, recruitment has beenanareaofincreasedactivity.
Ansættelsesforummer idenyemedlemslande styrker Bankens engagementtilfordelfor enafbalanceret personaletilgang. Det samledeantalansatte steg til1 259eller med 3,8% iforhold til 2003. Heriindgår 39ansattefradenyemedlemslande.
Recruitment forums in the newMember States reinforce the Bank’s commitment toensur-ingabalanced staffcomplement.
Personlig udvikling
Staffdevelopment
Bankenhar lagt særligvægt påatudformeoggennemføre po-litikker,der sikrer enfair behandlingaf personalet iallehense-ender.Således har engagementettilfordelfor ligestillingværetstigende.
TheBankhas paid specialattention todesigningandimplement-ing policies that ensurefair treatment ofits staffinall respects.
Et paritetisk udvalgfor sundhedog sikkerhedovervåger alleanliggender iforbindelsemed personalets sundhedogvel-færd.
Therehas beenacontinuedcommitment towards equaloppor-tunities.Ajoint healthand safetycommitteeoversees allissues relating to staffhealthandwelfare.
Hovedafdelingenfor menneskelige ressourcer er begyndt atbeskæftige sigmedanliggender som stress påarbejdspladsenogen politikfor røgfri renluft.
Human Resources has beguntoaddress suchissues as stress in theworkplaceanda smokefree “clean-air” policy.
Denhar desudenlettet oprettelsenafengruppefortrolige rådgiverefor kolleger om personligeanlig-gender iforbindelsemedværdighed påarbejdspladsen.
It has alsofacilitated theformationofagroup ofconfidentialcounsellors toadvise their colleagues inpersonalmatters relatingtodignityat work.
De paritetiske udvalgfor pensions-og sygesikringsanliggender fortsattederes arbejdei retningafgensidigt acceptableveje tilmodernise-ringafde serviceydelser oggoder,der tilbydes personalet. Generelt foregår forhandlingernemed personalerepræsentanterneogdeforskelligearbejdsgrupper iengod samarbejdsånd.
Thejoint committees on pensionandhealthinsuranceissues havecontinued toworktowards mutuallyacceptableways ofmodernising the serviceandbenefi ts offered to staff.Ingeneral,negotiations with the Staff Representatives and thevarious workinggroups arecarriedout ina spirit ofcooperation.
Bankenbyggedevidere pådet grundlag,der blevlagt i 2003,ogfokuserede på tovigtigeanliggender iforbindelsemed personalet ogden personlige udvikling,nemligat indledearbejdet medat definereeneffektiv politikfor karriereudviklingogat styrkeledergruppens kompetencevia programmet for lederuddannelse,der nuudvides tiloverordnedeansatte.
Buildingon thefoundations laidin 2003, theBankhas focusedon twoimportant issues of staffandindividualdevelopment:be-ginning the process ofdefininganeffectivecareer development policy; and reinforcing thecompetencies of themanagement teamvia the Management Skills Development Programme,whichis nowbeingextended to senior professionals.
Bankens personaleanliggender varetages afhovedafdelingenformenneskelige ressourcer ogkollegiet af personalerepræsentanter på regelmæssigemøder mellemledelsenafhovedafdelingenformenneskelige ressourcer og personalerepræsentanterne samt iarbejdsgrupper om særligeemner og paritetiske udvalg. I 2004var de paritetiske udvalgfor sygesikrings-og pensionsordningensærligbeskæftigedemeddetviderearbejdemedattilpassedetovelfærdsordningers regnskabsmetoder til tendenserneidehøjeste standarder i Europa. Blandt arbejdsgruppernefortjenergruppenfor beskæftigelsesvilkårene i Bankens nye repræsentationskontorer udenfor EU særligomtale.
The Bank’s staffissues aredealt withby the Human Resources Department (HR) and the College of Staff Representatives (SR) inregular meetings between HR management and the Staff Representatives and throughworkinggroups on specific subjectsandjoint committees.In 2004, the Health Insurance Scheme and Pensions Scheme Joint Committees workedespeciallyhard tocontinueadapting theaccountingmethods of these twowelfareschemes to trends in European best practice.
Det paritetiske udvalgfor ligestillingfører tilsynmed udmønt-ningenafligestillingspolitikkenmedhensyn tilkarriereudvikling,ansættelse,videreuddannelseog socialeinfrastrukturer.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementationof theequalopportunities policyin terms ofcareer development, recruitment, trainingand socialwelfareinfrastructure.
I 2004fejrede udvalget sin tiårsdag,ligesomdet indgikennylige-stillingskonvention.
In 2004,COPECcelebratedits 10th Anniversary and signeda renewed COPEC Convention.
Hovedafdelingenfor menneskelige ressourcer forelagde sidst i 2004direktionenen redegørelsevedrørendeligestilling.
Human Resources presented to the Management Committeeat theendof 2004a reportonequalopportunities for women.
Direktionenvedtogdederifremsattehenstillinger,hvortilhører ansættelseafenekstern rådgiver for kønsbalanceogudarbejdelseafet handlingsprogramfor perioden 2005-2009.
The Management Committeeadoptedits recommendations,whichincluded thehiringofanexternalconsultant toadviseongender balanceand todevelop anAction Programme for theyears 2005-2009.
Beslutninger træffes medet flertal,der består afmindst en tred-jedelafde stemmeberettigedemedlemmer og repræsenterer mindst 50% afden tegnedekapital.
Page 50
Styrelsesrådet består afministre, udpeget afde 25medlemssta-ter –sædvanligvis finansministrene.
TheBoardofGovernors consists ofMinisters designatedbyeachof the 25Member States, usually Finance Ministers.
Det fastlægger dealminde-lige retningslinjer for kreditpolitikken,godkender årsregnskabet medbalancenog træffer beslutningomdels Bankens deltagelseifinansieringsordninger udenfor Unionen,dels kapitalforhøjelser.Endelig udnævner det medlemmerneafbestyrelsen,direktionenog revisionsudvalget.
It lays downcredit policyguidelines,approves theannualaccounts andbalancesheet,decides on the Bank’s participationinfinancingoperations outside the EuropeanUnion as wellas oncapitalincreases.It appoints themembers of the Board of Directors, the Management Committeeand the Audit Committee.
Direktionener Bankens udøvendekollegialefuldtidsorgan.
The Management Committeeis the Bank’s permanent collegiateexecutivebody.
Denbestår afnimedlemmer.Under formandenfor Bankens ledelseogbestyrelsens kontrolvaretager den Bankens løbendeforretningersamt forbereder ogdrager omsorgfor udførelsenafbestyrelsensbeslutninger.Formandskabet for bestyrelsenvaretages afforman-denfor Banken.
It has ninemembers. Under the authority of the President and the supervisionof the Board of Directors, it oversees day-to-day runningof the EIB, prepares decisions for Directors andensures that theseareimplemented.
Direktionsmedlemmerneer kunansvarligeover for Banken.
The President chairs themeetings of the Board of Directors.
De udnævnes af styrelsesrådet påforslagfrabesty-relsenfor et tidsrumaf seks år,der kanfornys.
Themembers of the Management Committeeare responsible solely to theBank; theyareappointedby the Board ofGovernors, on a proposalfrom the Board of Directors, for a renewable periodof sixyears.
Bestyrelsenhar enebeføjelse tilat træffebeslutningomydelseaflånoggarantier samt omoptagelseaflån.
Its members areappointedby the Governors for a renewable periodoffiveyearsfollowingnominationby the Member States andare responsiblesolely to the Bank.
Denefterprøver,at Bankens administrationer sund,ogat Bankenledes ioverens-stemmelsemed traktatenogvedtægterne såvel sommed styrelsesrådets almindelige retningslinjer.Medlemmerne udpeges afmedlemsstaterneog udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrumaffemår,der kanfornys,ogdeer kunansvarligeover for Banken.
The Audit Committeeis anindependent bodyanswerabledirectlyto theBoardofGovernors and responsiblefor verifying that theoperations of the Bank have been conducted and its books kept ina proper manner.At the timeofapprovalof thefinancialstatements by the Board of Directors, the Audit Committeeis-sues its statements thereon.
Bestyrelsenbestår af 26 medlemmer,hvorafet udpeges afhverafde 25medlemsstater oget af Europa-Kommissionen.
TheBoardofDirectors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member Stateandoneby the European Commission.
Antallet af suppleanter er fastsat til16,hvilket betyder,at noglemedlems-stater udpeger fælles suppleanter.
Thereare16 Alternates,meaning that someof thesepositions willbe sharedbygroupings of States.
Når bestyrelsengodkender års-regnskaberne,afgiver revisionsudvalget sineerklæringer derom.
The Audit Committee is composedof threemembers and threeobservers,appointedby the Governors for a termofofficeofthreeyears.
Medhenblik påat øgebestyrelsens fagligeekspertise påvisseområder kanbestyrelsenved selvsupplering udvides medindtil6 eksperter (3 medlemmer og 3 suppleanter) med rådgivendefunktion uden stemmeret.
Furthermore,inorder tobroaden theBoardofDirectors ’ professionalexpertiseincertainfields, the Board will be able toco-opt amaximumof 6experts (3 Directors and 3Alternates),whowill participatein the Boardmeetings inanadvisorycapacity,without voting rights.Decisions are takenbyamajorityconsistingofat least one thirdofmembers entitled tovoteand representingat least 50% of thesubscribedcapital.
Defuldstændigebestemmelser om Bankens ledelsesorganer fremgår afdens vedtægter ogforretningsorden.
The provisions governing thesebodiesare set out in the Bank’s Statute and Rules of Procedure.
Sammensætningenafdisseorganer,medlemmernes curriculumvitæogyderligereoplysninger omvederlagsordningernefor dissefremgår af EIB’s netsted,www.eib.org, der opdateres jævnlig.
Lists of themembers of the EIB’s governing bodies and their curriculavitae,alongwithadditionalinformationon remunerationarrangements,are regularly updatedand postedon the Bank’swebsite: www.eib.org.
Oversigt over Bankens kapital
Breakdownof the EIB’s capital
Tyskland Frankrig Italien Det Forenede Kongerige Spanien Belgien Nederlandene Sverige Danmark Østrig Polen Finland Grækenland Portugal Tjekkiet Ungarn Irland Slovakiet Slovenien Litauen Luxembourg Cypern Letland Estland Malta
Germany France Italy United Kingdom Spain Belgium Netherlands Sweden Denmark Austria Poland Finland Greece Portugal Czech Republic Hungary Ireland Slovak Republic Slovenia Lithuania Luxembourg Cyprus Latvia Estonia Malta
Kapital:Medlemsstaternes bidrag til Bankens kapitalberegnespågrundlagafhver stats økonomiskevægt i EU (udtrykt i BNP) ved dens tiltrædelse.
Capital: Each Member State’s sharein the Bank’s capital is calcu-latedinaccordancewithits economicweight within the EuropeanUnion (expressed in GDP) at the timeofits accession.
Ialt beløber Bankens tegnedekapital sig tilover 163,6 mia.
In total, the Bank’s subscribedcapitalamounts tomore than EUR 163.6 billion.
Bankens kollegialedirektionogmedlemmernes tilsynsområder
The College of the Management CommitteeMembers and their supervisory responsibilities
Philippe MAYSTADT Formand for Bankenogbestyrelsesformand
Philippe MAYSTADT President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
– Forbindelserne med EU-institutionerne – Institutionelle anliggender oggenerel strategi–Generalinspektør.Beretningernefrafinanskontrolløren,deninterne revisionoglederenafcompliancetilsynet –Formandfor budgetudvalget–Kreditrisiko–Menneskelige ressourcer – Repræsentantskabsmedlem i EBGU
–Relations with European Institutions – Institutional matters, General Strategy – Inspector General, reporting from Financial Controller, Internal Audit and Head of Compliance Office – Chairman of Budget Committee–Credit risk–Human resources –Governor of EBRD
Finansieringsvirksomheden i Tyskland, Østrig, Ungarn og Slovenien samt i Kroatien, Bulgarien, Rumænien og Tyrkiet Informationsog kommunikationspolitik Ligestillingspolitik Udvidelsen af hovedsædet ogbygninger Repræsentantskabssuppleant i EBGU Formand for det paritetiskeudvalgfor ligestilling Formand for EIB’skunstudvalg
Financingoperations in Germany, Austria, Hungary, Slovenia as wellas in Croatia, Bulgaria, Romania and Turkey Information and communications policy Equal opportunities policy Headquarters extension and Buildings Vice-Governor of EBRD Chairman of Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) Chairman of EIB Arts Committee
Finansieringsvirksomheden iDet Forenede Kongerige Miljøbeskyttelse Forbindelserne med ikkestatslige organisationer; åbenhed og transparens Driftsrisiko Intern og ekstern revision samt forbindelsernemed revisionsudvalget Compliance Forbindelserne med Revisionsretten Forbindelserne med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig (OLAF) Medlem af EIF’s bestyrelse
Financingoperations in United Kingdom Environmental protection Relations with NGOs; Openness and transparency Operational risks Internal and external audit and relations with Audit Committee Compliance Relations with European Court of Auditors Relations with European Anti-Fraud Office (OLAF)Member of EIF Board of Directors
IsabelMARTÍN CASTELLÁ Næstformand
IsabelMARTÍN CASTELLÁ Vice-President
Finansieringsvirksomheden i Italien, Grækenland, Cypern ogMalta samt på Sydvestbalkan Budget Regnskaber og tilsyn med finansieringsrisikoen Informationsteknologi
Financingoperations in Italy, Greece, Cyprus and Malta as wellas in the southwest Balkancountries Budget Accountancy and financial risk control Information technologies
Finansieringsvirksomheden i Polen, Tjekkiet og Slovakiet Transeuropæiske net Samarbejdet med Europa-Kommissionen om anliggender efter tiltrædelsen
Financingoperations in Poland, Czech Republic and Slovakia Trans-European Networks Cooperationwith European Commission on post-accession issues
Finansieringsvirksomheden i Nederlandene, Danmark, Irland, AVS-landene og Sydafrika Cotonouinvesteringsfaciliteten Forudgående projektbedømmelse Regionudvikling Globallån (generelle aspekter) Videreuddannelse Forbindelserne med AfDB
Financingoperations in the Netherlands, Denmark, Ireland, the ACP States and South Africa Cotonou Agreement Investment Facility Ex ante project appraisal Regional development Global loans (generalaspects)Professional training Liaison with AfDB
Operationel støtte u
Operations Support u
Direktør u
Director
Førstekoordinator, forretninger
Chief Operational Coordinator
“ Regnskaber Henricus SEERDEN
Associate Director
“Udmøntningaf revisionshenstillinger og udvikling af EIB-Gruppen
“Audit Enactment,EIBGroup Development Helmut KUHRT
“Tredjemandsregnskaber ogadministrationsudgifter
“ Third Party Accounting and Administrative Expenses
“Støtte til långivningen Bruno DENIS
“Business Support Bruno DENIS
“Ressourceforvaltningog udvidelse Ferdinand SASSEN u
“ Resource Management and Enlargement Ferdinand SASSEN u
Det Forenede Kongerige, Danmark, Irland og EFTA-landene
United Kingdom, Ireland, Denmark, EFTA Countries
“ Planlægning,budget og kontrol Theoharry GRAMMATIKOS
“ Planning,Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS
Fællesskabs-ogfinansanliggender; juridiskbistandvedrørende
Community and Financial Affairs; Legal Support for LendingOperations
Underdirektør finansieringerne udenfor Europa Marc DUFRESNE u
Associate Director u outside Europe Marc DUFRESNE
≠ Jean-Philippe MINNAERT (Delegeret for databeskyttelse)
≠ Jean-Philippe MINNAERT (Data ProtectionOfficer)
“Forbindelser medmedierne Paul Gerd LÖSER u
“Media Relations Paul Gerd LÖSER u
“Juridiskeaspekter af finansanliggender Nicola BARR
“ Legal Aspects of Financial Issues Nicola BARR
“Juridiskeaspekter af institutionelle og personalemæssige anliggender Carlos GÓMEZDELACRUZ
“ Legal Aspects of Institutional and Staff Issues Carlos GÓMEZDELACRUZ
Kontoret i Paris: Forbindelser medinternationaleorganisationer med
Paris Office:liaisonwithinternationalinstitutions andorganisations based
“ Portugal Rui Artur MARTINS hjemstedeller repræsentation i Paris Henry MARTY-GAUQUIÉ
“ Portugal Rui Artur MARTINS or represented in Paris Henry MARTY-GAUQUIÉ
“ Det Forenede Kongerige, Danmark, Finland, Irland, Baltikum og EFTA-landene Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Ireland, Baltic States, EFTA countries Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Ekspertgruppe: Ny bygning Enzo UNFER
New Building Task Force Enzo UNFER
Hovedafdeling
Department
“ Afdeling
“ Division
Direktoratet for finansieringer udenfor Europa
Directorate for LendingOperations outside Europe
“ Tyskland – De nordlige delstater Peggy NYLUND GREEN
“Germany (northern Länder) Peggy NYLUND-GREEN
Daniel OTTOLENGHI Cheføkonom for udvikling Underdirektør
Daniel OTTOLENGHI Chief Development Economist Associate Director
“Europa (udeneurozonen) og Afrika David CLARK
“Europe (excluding euro), Africa David CLARK
“ Amerika, Asien og Stillehavet Eila KREIVI
“ Infrastructure and Public Sector
Kontoret i Tunis Diederick ZAMBON
Tunis Office Diederick ZAMBON u
“Banker og virksomheder Alexander ANDÒ
“Banks and Corporates Alexander ANDÒ
“ Østrig og Kroatien Franz-Josef VETTER
“ SpecialOperations Jean-Christophe LALOUX
Direktør u u
“ Bulgaria, Romania Rainer SAERBECK
Planlægning og gennemførelse af forretningerne
Planning and Settlement of Operations u
Kontoret i Dakar Jack REVERSADE
Dakar Office Jack REVERSADE
Kontoret i Athen Christos KONTOGEORGOS
“ Back Office Loans and Operational Lending Support Ralph BAST
“ Sydlige Afrika og Det IndiskeOcean
“ Back Office Treasury Yves KIRPACH
“ Vestindien og Stillehavet David CRUSH
“Resources and Development