natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er afgjort personalets synspunkt, at man ved indførelsen af ny teknologi bør afholde kurser og give bedre information.
The above description of the actual implementation processes should be seen in the context of the degree of acceptance of new technology.
I supermarked Β accepterer ledelsen ny teknologi.
The supermarket management fully accepts the new technology.
Man mener, at den letter håndtering og disponering.
There is a positive attitude to the chain management's interest in finding a viable control instrument, and the store management does not think that the super­market staff "feel threatened".
Ledelsen mener også, at ny teknologi accepteres af medarbejderne, men "nogle er meget fremmed over for ny teknologi ­ ikke modstandere af den ­ posi­tivt indstillet".
The management is also not aware of any dissatisfaction with the new technology which has already been installed.
Personalet har hidtil ikke været "utilfreds" med de nye tekno­logier, som allerede er blevet indført.
"Nobody has expressed any dissatisfaction."
Information om ny teknologi får ledelsen igennem mange kanaler.
Acceptance may be due to the fact that people do not realize where this trend of development is leading.
En del af kendskabet får man via sælgere, der henvender sig til butikken for at fortælle om de nye muligheder i et nyt system eller udvidelsesmuligheder i det gamle. Andre informationskanaler er brancheorganisationer eller annon­cer i fagblade.
For instance, no revolution has taken place in the supermarkets; it would be more appropriate to call it a series of gradual changes.
Endelig erhverver ledelsen viden om ny teknolo­gi og dens anvendelse ved besøg i andre butikker. Disponenterne i butikken får kendskab til den teknologi, der
Such changes have occurred notably in the handling of goods, but also in the cashier function ("you don't have to press the keys so hard") and in re­
Disse møder afholdes efter behov.
-35- ordering.
"Man diskuterer et forhandlingsoplæg, og man søger at finde en løs ning. "
"The MSI is a great labour-saving aid.
Hvornår det øvrige personale bliver informeret afhænger af om stændighederne .
The number of the item is on the shelf, and the label also tells you how many units there are in a box."
Selve implementeringen, når det drejer sig om EDB-teknologi, varetages af leverandøren.
Ordering goods is just a tedious routine".
I forbindelse med det ny bogholderisystem startede det med, at forretningsføreren var på et kursus i grundlæggende databehandling.
Finally, it may be noted that acceptance on the part of the staff is also due largely to the fact that nobody was sacked when the new technology was introduced.
Senere afholdtes et brugerkursus over tre dage hos leverandøren.
This clearly is of great psychological significance.
Kurset afholdtes, inden systemet blev implementeret i supermarkedet.
"As far as the point-of-sale terminal system is concerned, the way it happened was that someone 'phoned me to ask if I was willing to join in an experimental 'scheme."
Ved andre ændringer i butikken har der ikke været afholdt kurser for personalet, og ledelsen har stået for implementeringen.
Generally speaking, the implementation process in the chain follows this pattern: "We are given the background information on the new equipment.
Personalet mener, at der i forbindelse med indførelse af ny tek nologi burde informeres bedre.
Then there is a trial run in selected stores.
Der har i butikken været problemer med at få ny teknologi til at fungere, og hovedårsagen til dette er, at personalet ikke bliver orienteret, før det nye skal tages i anvendelse.
After the trial run, a de­cision is taken as to whether any of it is worth installing on a chain-wide basis," says the store manager.
Ledelsen har ikke villet holde personale møder, så personalet kiinne være ordentligt forberedt på ændringerne .
The store management is" responsible for implementation in the store itself.
De interviewede i supermarked C accepterer alle ny teknologi.
"A PLU system takes approximately 6 months."
Dog tager en af personalekategorierne forbehold.
As soon as the management (at the store) has details of or has received any kind of information about new technology, the staff are informed.
"Nogen ny tek nologi kan bevirke, at arbejdet bliver monotont, hvilket er en uønsket virkning."
"We usually call an evening meeting to which experts from head office come and tell us what it's about."
Man erkender på den anden side, at ny teknologi kan give et bedre beslutningsgrundlag.
"In these terms, the staff do not have any influence on decisions regarding new technology.
"Teknologien kan medvirke til, at arbej det bliver mindre tungt, og det er alle personalegrupper interesseret i.
The union delegate is informed, and information is pro­vided in the context of the works council."
Nogle er dog blevet arbejdsløse som følge af teknologien, og de er i hvert fald ikke tilhængere af udviklingen. Der
The management go on a course prior to the installation of the new point-of- sale terminals.
36 burde være en aftale om beskæftigelsen, så man ikke risikerer at blive arbejdsløs."
The staff do not have any formal course but, as has been said, a "course" is held one evening at the store.
Dette sidste synspunkt er nok et kardinalpunkt, hvis personalet skal acceptere ny teknologi i fremtiden.
In addition, experimental point-of-sale terminals are set up which the staff can "play" with, before they are in stalled in the store.
Hidtil har der dog ikke været problemer med accept fra de for skellige grupper.
"The implementation processes were tackled in the right way." No major problems arose in that connection.
Kædeledelsen, case D.
Those which did crop up were unavoidable.
Man oplyser, at man i forbindelse med indførelse af ny teknologi, det være sig nye kasseterminaler, håndbårne terminaler eller lignende, udfærdiger tekniske beskrivelser og arbejdsbeskrivelser til brug for butikkens personale.
The staff do not think that things always happen the way management claims. They say: "The technology introduced in the store simply arrived."
Endvidere lægger man vægt på at gennemføre forsøg og forsøgsopstillinger, inden den ny teknologi anvendes i hele kæden.
The last time new cash registers were installed, a meeting was held.
Kædeledelsen accepterer ganske ny teknologi i kædens butikker og føler et stort behov herfor.
"The problem was simply that we did not know what kind of register it was."
Men det er et generelt krav, at ny teknologi skal kiinne tjenes hjem på 4 år.
The provision of information on the cage pallets was good.
Når det gælder at informere personalet, anfører ledelsen, at man har en række aftaler med forskellige personalekategorier, som nærmere afstikker rammer herfor.
A meeting was held two weeks before the pallets arrived at the store, and slides were shown from which the staff could see what they would be dealing with.
Aftalerne om informationspligt er overensstemmende med tilsvarende regler i den gældende teknologiaftale mellem LO og DA.
It was the store manager who was responsible for their introduction, but he was assisted by consultants.
Man erkender, at indførelse af ny teknologi kan have beskæftigelsesmæssige konsekvenser.
On the subject of the new point-of-sale registers with PLU-numbers, which are now to be installed, the staff think that a meeting should be held one evening so that the check-out staff can familiarize themselves with the new machines.
Disse vil man søge at afhjælpe blandt andet ved uddannelse af personale.
It is decidedly the view of the staff that courses should be held and better information should be supplied when new technology is installed.
I aftaler indgået internt i organisationen er der dog taget højde for, at dette i visse tilfælde ikke er tilstrækkeligt til, at man også kan op retholde konkurrenceevnen.
Regarding employment, the store manager thinks that the new point-of-sale terminals may mean a slight change in the employment structure, with the loss of one full-time job per cash desk and the introduction of two parttime jobs per cash desk.
I så fald vil man søge at afbøde virkningerne ved omskoling eller omflytning.
At supermarket B, the management accepts new technology.
Kæden har været en af de første med teknologi- og tryghedsaftaler.
They think that it reduces the workload of goods handling and ordering.
I dag er der dog ikke væsentlig forskel på den teknologi aftale, der eksisterer mellem Landsorganisationen og Dansk Ar bejdsgiverforening, og den mellem Landsorganisationen og kæden.
The management also thinks that new technology is accepted by the employees, but "new tech nology is very alien to some people - not that they are opposed to it, they have a positive attitude to it".
Der er således aftalt, at anerkendte fagforeninger kan vælge hver sin teknologitillidsrepræsentant, der som særlig sagkyndig bistår sager vedrørende komplicerede, teknologiske forhold.
The staff have so far not been "dissatisfied" with the new equipment which has already been introduced.
Hvorfor indfører supermarkeder ny teknologi?
Management acquires information on new technology through many channels.
De årsager, som blev nævnt af fag- og brancheorganisationerne, kan kort siges at være den forventede rationaliseringseffekt og et øget afkast.
They receive some of their knowledge from salesmen who visit the store to supply information on the new scope offered by a new system or possible ways of upgrading the old one.
Med den ny teknologi har butikkerne bedre mulighed for at skabe sig et klarere billede af, hvad der foregår.
Other channels of information are the trade associations or advertisements in trade journals.
Hvilke varer sælges, hvornår og hvor meget sælges der af den.
Finally, management acquires information on new technology and its use through visits to other stores.
Dette giver mulighed for en langt bedre styring af lageret, men det er også muligt at læse ud af udskrifter fra butikkernes EDB-systemer præcis, hvornår på dagen butikken har mange kunder.
The buyers in the store obtain knowledge on technology that is under con sideration for introduction in the store at meetings which are also attended by the manager.
Dette giver mulighed for en langt højere udnyttelse af personalet.
These meetings are held as and when required.
Butikkerne kan undgå at have overflødigt personale.
"We start with a subject for discussion and try to find a solution."
Ideelt skulle det foregå sådan, at enten samarbejdsudvalget eller teknologiudvalget blev informeret så tidligt, at de ansatte havde tid til at diskutere, hvad den ny teknologi egentlig vil betyde for arbejdet og arbejdsforholdene.
"When a new bookkeeping system was introduced, the staff who would have to work with the system were brought into the picture before the final decision was taken."
Det ville også være ønskeligt, om der på alle arbejdspladser var eksempelvis teknologitillidsrepræsentanter, som havde en uddannelse, så disse kunne hjælpe personalet til bedre at vurdere ny teknologi.
"In another instance, in which a new merchandise group was to be marked with code numbers instead of prices, the person responsible for handling the goods in question was told of the change three days before hand."
Der eksisterer kurser, hvor tillidsrepræsentanter kan få viden om f.eks. EDB.
In the case of the new bookkeeping system, it started with the manager going on a course in basic data processing.
Nogle af disse kurser er rent tekniske, men internt i fagforeningen er der også kurser, som omhandler den holdningsmæssige side af EDB.
In the case of other changes in the store no courses were held for the staff, and management took charge of implementation.
"I dag er problemet, at de aftaler, der eksisterer omkring ind førelse af ny teknologi, ikke bruges godt nok."
The staff think that there should be better provision of information in con junction with the introduction of new technology.
Konsekvenserne for beskæftigelsen vil afhænge meget af den konkrete teknologi.
There have been problems in the store with getting the new equipment to work, and the main reason for this is that staff are not given guidance before it has to be put into use.
Det er opfattelsen, at der inden for butiksområdet skete meget i forbindelse med supermarkedernes opståen, men at beskæftigelsen de senere år har været forholdsvis konstant.
Staff could easily have been involved at the planning stage. This would have made them more aware beforehand of the effect of the changes and would have dispelled the sense of insecurity.
Supermarkederne har betydet, at færre var beskæftiget på butiksområdet, og også at flere af de beskæftigede er deltidsansatte.
Those interviewed at supermarket C accept all the new technology.
For nogle butikkers vedkommende er det op til 70% af de ansatte, der er på deltid. Som eksempel på en teknologi, som kan få beskæftigelsesmæssige konsekvenser, blev nævnt elektroniske købekort.
But one category of staff has reservations.
Med det elektroniske købekort og den tilhørende teknologi skøn nes det, at der i løbet af 3 til 5 år kun vil være halvt så mange ansatte i butikssektoren, som der er i dag.
On the other hand, it is realized that new technology can provide a better basis for decision-making.
Accepten af ny teknologi er tredelt,når' man ser på medlemmernes holdning. For det første er der dem, der er ligeglade.
"Technology can help to ease the burden of the work, and all staff groups have an interest in that.
En anden gruppe er dem, der er glade for den ny teknologi, fordi meget arbejde i butikkerne vil blive mindre fysisk anstrengende.
Some, however, have previously lost their jobs because of technology, and they at all events are not in support of the trend of development.
"I kasseslusen er arbejdet lettet meget i forbindelse med de nye systemer.
There should be an agreement on em ployment, so as to eliminate the risk of job loss."
Specielt svensk udviklet teknologi har en meget høj ergonomisk standard.
The latter view con stitutes a key issue, if staff are to accept new technology in the future.
På andre områder er arbejdet også lettet meget, f.eks nye hyldesystemer, hvor varerne ikke skal løftes og stilles op, men man direkte kan køre en hylde ind på plads."
Up to now, however, there have not been any problems with regard to acceptance on the part of the various groups.
Denne angst har for det meste at gøre med beskæftigelsen og skyldes ofte manglende forståelse for teknologien.
We are told that when new technology is introduced, whether it be new point-of-sale terminals, portable terminals or other such equipment, technical descriptions and descriptions of work routines are issued for the use of store staff.
Handels- og Kontorfunktionærernes Forbund er generelt positive over for ny teknologi, idet man finder, at den kan medvirke til, at det dårlige arbejde fjernes.
Importance is also attached to conducting trials and setting up trial arrangements before the new technology is used throughout the chain.
Derfor skal der også arbejdes for, at teknologi bliver indført.
The chain management fully accepts new technology in the stores of the chain and feels that it is greatly needed.
Dette skal dog ikke gøres be vidstløst, da ny teknologi også kan medføre negative ændringer.
But there is a general demand that it should pay for itself within four years.
Disse negative effekter skal man forsøge at luge ud.
On the subject of keeping the staff informed, the management point out that there are a number of agreements with various staff categories which lay down requirements in detail.
Det betyder også, at medarbejderne må have reel indflydelse på indførelsen af teknologi, da det er medarbejderne, der er bedst egnet til at vurdere konsekvenserne for arbejdet.
The agreements on the obligation to provide information are adjusted to the corresponding regulations in the relevant technology agreements between Landsorganisationen i Danmark (LO) (the Federation of Danish Trade Unions) and Dansk Arbejdsgiverforeningen (DA) (the Danish Employers' Association).
De muligheder, der eksisterer for at øve indflydelse på indførelsen af ny teknologi, er nedfældet i samarbejdsaftalen, arbejds miljøloven (AML) samt i forskellige teknologi, trygheds- og dataaftaler.
Agreements entered into internally within the organization, however, have established that in some cases this does not go far enough to ensure that competitive status can be maintained. In such cases attempts will be made to counter the effects by retraining or transferring staff.
Samarbejdsaftalen, der er indgået mellem LO og DA i 1970, har som formål, at arbejdsmarkedets parter skal samarbejde om at øge virksomhedernes konkurrenceevne og sikre tilfredsheden i virksomhederne .
The chain was one of the first to conclude agreements on technology and security of employment.
Samarbejdsaftalen taler både om medbestemmelse og medindflydelse.
Today, however, there are no substantial differen ces in the agreements existing between LO and DA and those concluded be tween LO and the chain.
Personalet har medbestemmelse, når det drejer sig om principperne for lokale arbejds-, sikkerheds- og velfærdsforhold.
For instance, it is agreed that recognized trades unions can each appoint their technology representatives, who will act in a specialist capacity to assist in matters relating to complicated technological conditions.
Udover dette er personalet medbestemmende med hensyn til principperne for den personalepolitik, der føres.
C.4 Views of the trades unions and trade associations on introduction and the implementation process
Personalet har endvidere medindflydelse, når det drejer sig om retningslinierne for den daglige produktions- og arbejdstilrettelæggelse samt større omlægninger i virksomheden. Medindflydelse her betyder, at personalet får muligheder for at diskutere dette med ledelsen.
The indications given in this section are based on interviews with representatives of Handels- og Kontorfunktionaerernes Forbundet (HK) (Union of Distributive Trade and Office Staffs) and Branchesikkerhedsrådet for Butiksområdet (Trade Security Council for the Retail Sector). .
Teknologiaftalen mellem LO og DA er en tillægsaftale til samarbejdsaftalen.
Why do supermarkets introduce new technology?
Aftalen er en rammeaftale, hvilket vil sige, at man lokalt kan lave supplerende bestemmelser.
The reasons given by the unions and trade associations can be said briefly to be the expected rationalization effect and improved performance.
Aftalen omhandler ikke kun datamaskinbaseret teknologi, men også indførelse og ændringer i produktionsteknologi.
The new technology helps stores to gain a clearer picture of what is happening: what goods are being sold, when and in what quantities.
Formålet med teknologiaftalen er at sikre, at "parterne ser positivt på anvendelse og udvikling af ny teknologi, som kan for bedre konkurrencedygtigheden, beskæftigelsen, arbejdsmiljøet og arbejdstilfredsheden i virksomhederne".
This makes for much better stock con trol, but it is also possible to learn from printouts from the stores' EDP systems exactly at what times of day the store is visited by large numbers of customers.
I aftalen siges det, at ledelsen, før den indfører ny teknologi eller ændrer på eksisterende teknologi, skal informere om ændringer. Denne information skal indeholde en konsekvensvurdering, som skal omfatte både tekniske, økonomiske, personalemæssige og miljømæssige forhold.
This makes for a much more effective utilization of staff. Stores need no longer carry superfluous staff.
Om uddannelse og omskoling siger aftalen, at principperne herfor skal drøftes arbejdsgiver og arbejdstager imellem.
Ideally, it should be the case that either the works council or the technology committee is informed at a sufficiently early stage to give the employees time to discuss what significance the new technology will actually have for the work and for working conditions.
På dette om råde har personalet medbestemmelse.
It would also be desirable, for example, to have union technology representatives at all workplaces with suitable training to assist staff in assessing the new technology more effectively.
Medbestemmelsen skal dog tolkes derhen, at der skal opnås enighed om spørgsmålet.
There are courses at which union re presentatives can be instructed, for example, in EDP.
Men hvis en af parterne nægter at bestræbe sig på denne enighed, betragtes det som et brud på aftalen.
Some of these courses are purely technical, but the trades unions themselves also run
D. Supermarkedets organisations- og opgavestruktur.
-4ο- courses which deal with human responses to EDP.
Belysningen af supermarkedets organisations- og opgavestruktur er baseret på de fire cases, som er beskrevet i afsnit C. Som der tidligere er redegjort for (jfr. afsnit C) repræsenterer ingen af de tre •undersøgte supermarkeder en rendyrket before-after-situation.
"The problem at present is that the agreements which exist concerning the introduction of new technology are not applied effectively."
Beskrivelsen af supermarkederne tager derfor som sit udgangspunkt opgavefordeling og opgaveudførelse, som den foregår i dag.
The conse­quences for employment will depend to a large extent on the actual techno­logy involved.
Before-after aspektet er belyst dels ved i den enkelte situation at 'spørge bagud i tid', dels ved at indhente udsagn om de forventninger, man har med hensyn til ændringer initieret af ny teknologi.
It is the view that it was a major upheaval in the retail trade when the supermarkets came into being, but that employment has re­mained relatively constant since.
Alt afhængig af den konkrete ny teknologi kan indflydelsen være af direkte såvel som indirekte art, hvad angår opgavefordeling og opgaveudførelse.
The arrival of the supermarkets meant that fewer people were employed in the retail trade and that, of those who remained, more were employed on a parttime basis.
Ligeledes kan et enkelt eller samtlige funktionsområder i supermarkedet være berørt.
In the case of some stores, the proportion of parttime staff is as high as 70$.
Interviewene af personalets repræsentanter samt ledelserne har sigtet mod at afdække den direkte indflydelse af ny teknologi, men i flere tilfælde viser det sig, at der samtidig med ændringer i teknologien er forekommet forandringer på andre områder, som er teknologien uvedkommende.
An example given of technology which may have consequences for employment was the electronic shopper's debit card. "This will probably be an incen­tive to the stores to change over more rapidly to electronic systems, and it must surely result in a reduction in employment and a rise in the number of parttime employees."
Det kan derfor være vanskeligt at af gøre, hvilken direkte og selvstændig betydning teknologiændringerne har haft.
It is estimated that, with the advent of the elec­tronic debit card and associated technology, the number of employees in the retail sector will be halved in 3~5 years from now.
Et andet væsentligt aspekt, som bør understreges, er, at de indirekte virkninger ofte først indtræffer på et langt senere tidspunkt end den teknologiske ændring.
Acceptance of new technology falls into three categories, to judge by the views presented by members.
Som det er beskrevet i afsnit C, er der i dette supermarked tale om, at man inden for de sidste år har fået følgende nye teknologier: nye kasseterminaler, sættelad, fryseskabe, håndbårne ter minaler og telefon med printere.
A second group consists of those who are happy about new technology, because much of the work in the stores will become physically less strenuous. "The work at the check-out has become considerably less onerous with the new sys­tems.
Det har derimod oprettelsen af et centrallager med tilknyttet hovedkontor for hele kæden i april 1982.
Their anxiety usually has to do with employment and is often due to an inadequate under­standing of the technology.
Hovedkontoret varetager den daglige koordinering af de seks supermarkeder.
They are therefore in­clined to encourage the introduction of new technology.
I hovedkontoret findes økonomiafdeling og marketingafdeling. tingafdeling.
It should not be done indiscriminately, however, since new technology can also bring negative changes in its train.