natgillin/translations-raw huggingface dataset:
e) Trods ESA’s og GJU’s indsats for at demonstrere Egnos’ kapacitet over-søisk(f.eks.i Afrika, Kina og Sydamerika), er deringenreel strategitil støtte for Egnos uden for Europa.
(e) Despite the ESA’s and the GJU’s efforts to demonstrate the capabilities of EGNOS overseas (e.g. in Africa, China and South America), there is no real strategy to support EGNOS outside Europe.
I GJU’s organisationsstruktur blev Egnoslagtind under dentekniske afdeling i stedet for at blive behandlet som et selvstændigt tværsektorielt program.
(f) In the GJU’s organisational structure EGNOS was assigned to the technical division rather than treated as a fully fledged, cross-sectoral programme.
Frem til 2006 modtog GJU ikke finansielle midler fra Kommissionen, der kunne afsættes til specifikke Egnos-relaterede undersøgelser.
Until 2006the GJU did notreceivethefinancial meansfrom the Commission to devote to specific EGNOS-related studies.
INTERNATIONALT SAMARBEJDE OM GALILEO
INTERNATIONAL COOPERATION ON GALILEO
EU har indgået en række internationale aftaler med relation til Galileo.
The EU has entered into several international agreements related to Galileo.
Der er undertegnet samarbejdsaftaler med USA (2004) og med Rusland (2006) for at sikre interoperabilitet og kompatibilitet mellem Galileo og eksisterende GNSS’er som f.eks. GPS og GLONASS.
Cooperation agreements have beensigned withthe United States(2004) and with Russia (2006) in order to ensure interoperability and compatibility between Galileo and existing GNSSs such as GPS and Glonass.
Samarbejdsaftaler med Kina (2003) og Israel (2004) skaffede GJU henholdsvis NRSCC og MATIMOP som medlemmer.
Cooperation agreements with China (2003) and Israel (2004), respectively, brought GJU membership of the NRSCC and Matimop.
Der er undertegnet generelle samarbejdsaftaler med Ukraine (2005), Indien (2005), Marokko(2005) og Sydkorea(2006), men de eraldrig udmundet i konkret deltagelse eller GJU-medlemskab.
Generalcooperation agreements have beensigned with Ukraine(2005), India (2005), Morocco (2005), and South Korea (2006) but have never led to a concrete participation or GJU membership.
Sigtet med disse aftaler var at mindske de teknologiske og politiske risici, fremme ogforstærke knowhow påindustrielt og politisk plan,stimulere udbuddetafapplikationer,skabe mulighedforattrængeind påtredje-landenes markeder,fremme Galileosominternationalstandard og bane vejforinstallering afjordsegmentets komponenteriforskelligeregioner i verden.
The purpose ofalltheseagreements wasto minimisethetechnological and political risks, promote and reinforce industrial and political know-how, stimulate the provision of system applications, offer third-country market penetration, promote Galileo as an international standard and prepare the ground for the installation of terrestrial-segment components in different regions of the world.
Forholdet til de kinesiske og israelske foretagender led et knæk, da GJU blev afviklet, og der opstod problemer med at få overført de relevante aftaler til GSA.
Relations withthe Chinese and Israeli undertakings were damaged when the GJU was wound up and problems arose with transferring the relevant agreements to the GSA.
Drøftelserne om samarbejde med flere andre lande, som f.eks. Brasilien, Mexico, Chile, Canada, Argentina og Australien blev også afbrudt, da GJU blev lukket ned.
Discussions on cooperation with further other countries such as Brazil, Mexico, Chile, Canada, Argentina and Australia were also discontinued after the GJU was closed down.
AF
OF Y
MED,
WITH
TIL T n an sieringen af de efterfølgende faser skulle for e gå inden for rammerne af dette sc en ar i e.
PUBLIC na nc ing of the subsequent phases would use this scenario. See successive Commission
Galileoprojektetvareneståendeisinart,ogbeslutningenomatimplementeredetvarpolitisk.Efteret kommissionsinitiativibegyndelsenaf1990’ernevedtogRådetGalileoprogrammetogoverdrogforvaltningenafdet tilEuropa-Kommissionen.
Galileowasauniqueprojectandthedecisiontoimplementitwasofapoliticalnature.FollowingaCommission initiativelaunchedintheearly1990s,theCouncilapprovedtheGalileoprogrammeandentrustedtheEuropean
SenereblevderpåforslagfraKommissionenopnåetpolitiskkonsensusblandtmedlemsstaterneom,atderskulle oprettes et o at forvaltningen og meddelelserfraKommissionen,kommissionsundersøgelserogrådskonklusionerfra1994til2003.
Subsequently,attheCommission’sproposal,andinordertolaunchthedevelopmentphase,thepublic–private partnership/concessionwasdecideduponasapoliticalconsensusbetweenMemberStates.Itwasenvisagedthat the management and communications,CommissionstudiesandCouncilconclusionsfrom1994to2003.
Som det k anses af Kommissionens forberedende arbejde og Rådets beslutninger, har den europæiske o sektor formulere t sine krav meget bredt .
As can be derived from the Commission’s preparatory work and decisions taken by the Council, the European public sector stated its requirements in very broad terms.
Den foreslåede koncession skulle stå for afetableringen,ibrugtagningenogdriftenafGalileosystemet—herunderforsyninger.Koncessionshaverenskulle såledeslevere,igangsætte,drive,udnytteogvedligeholdesystemetogdetskomponenterikoncessionsperioden, såledesatderblevleveretfemGalileosatellittjenester,ogsikredenefterfølgendeudviklingafsenereapplikationer.
The proposed concession was supposed to cover the andmanagementofdeploymentandoperation—includingreplenishment—oftheGalileosystem.Tothatend, theconcessionholderwouldprocure,launch,operate,exploitandmaintainthesystemanditscomponentsduring the concession period so as to deliver the downstreamapplications.ConsiderationwasalsogiventoincludingthemanagementofEGNOSandtheprovision ofEGNOSservicesinthecontractualarrangementsfortheGalileoconcession.
ON CE SS IONS PROCES K blevet opfyldt?
PROCESS beenmet?
Erkriterierne
Havecriteria
Ikkevurderet
Notassessed
(Rådet)
(Council)
KR ITER I ER DE ni tion af projekt kravene kk e begrænsninger , som den g og koncession er ) n an sie rin
THE OF ni tion of project requirements io ns ) nance and co nc ess
Kriterier(byggerpåINTOSAI’s ved revision af o retningslinjerforbedstepraksis
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private
A.1Projektudvælgelse
A.1Selectionoftheproject
Implementerededetprojekterne idenneprioriteringsrækkefølge?
Howdidtheauditedbodyprioritise potentialprojects?Diditimplement theminthatpriorityorder?
Fremsattedetrevideredeorgansine kravklartfrabegyndelsen,også medhensyntiloutput,oggjordedet tydeligtopmærksompåeventuelle sp ec i privatesektorvillebliveunderlagt?
Didtheauditedbodystateits requirementsclearlyfromthe startandexpresstheminoutput termsmakingclearanyparticular constraintstowhichtheprivatesector willbesubject?
49 den i kt er n de den bedste en t lige bidrag over en n an sie re og forvalte store ek tiv i t et en i denprivatesektor.
49 s return s m et and n an ci al cation s na nc ing n an ci al in ce n tives for performance ), to s. What is more , these general objectives were ci en t ly clear.
Kommissionen skulle have ud st u kk et en strategi , hvori den
ic ts of interest in the development and validation phase.
Konklusionen af Kommissionens forberedende arbejde om gennemførligheden af en koncession set i forhold til alternativemodelmedenjointventure(iformafkapitalandeleiGJU)varpositivomendholdtigenerellevendinger.
c enough fortheproposedGalileoconcession. The Commission should have outlined a strategy st ating , can t pr op or tion of the deployment cost through private funding ( with an indicative 2/3 share ), to obtain ci e nc y, achieving an appropriate degree of risk transfer and creating e
Kommissionenvurderede,atdenprivatesektorvilleværeutilbøjeligtilatdeltageoginvestereienjointventure på grund af usikkerheden om det forventede iudviklings-ogvalideringsfasen.
The Commission’s preparatory work concluded positively, if in broad terms, on the feasibility of a concession a opposedtothealternativejointventuremodel(whichtooktheformofcapitalsharesintheGJU).Theprivatesector was judged re lu ct an t to participate and invest in the latter owing to uncertainty about the expected and the potential for co n
Denvurderedeogså,atdeneuropæiskeprivatesektorhavdedennødvendigekapacitettilatlevereGalileosystemet og tjenester ne i kraft af sin vel etablerede tekniske knowhow og solide erfaring i at projekter.
ItalsoconcludedpositivelythattheEuropeanprivatesectorhadthenecessarycapabilitiestodelivertheGalileo system and services through its established technical k no who w and its proven experience in managinglargeprojects.
Følgende argumenter blev brugt til at begrunde, at Galileo skulle implementeres gennem et OPP (jf. Kommissionens meddelelse af 10. februar 1999) : supplerende resultaterstodmålmedinvesteringerne(valueformoney),bedreudnyttelseaftjenesten,denstorevægt,derblev lagtpåbrugernesbehov,ogbedrestyringafomkostninger.
The rationale for implementing Galileo through a PPP included the following arguments (cf. Commission
Ienundersøgelse,derblevudførtpåanmodningafKommissionen,blevderudarbejdetfølgendelisteovermål:at opnåfuldoperationelkapacitethurtigstmuligt,helstibegyndelsenaf2008,såmulighedernepåGNSS-markedet kunneudnyttes,atfådækketenvæsentligdelafomkostningernevedetablerings-ogibrugtagningsfasengennem privat tekniske løsning og det bedste system, op ti mere konkurrencen og e af kontrakter, resultater),atinvolveredeneuropæiskeindustri,sådenkandragefordelafkontraktervedrørendeopbygningaf systemetogproduktionafbrugerudstyr,atgivedenprivatesektoransvaretforatsikre,atsystemetspræstationer og sp ec i indtægter fra markedet, at re du ce re behovet for o længere periode, samt at op ti mere liv st i ds omkostningerne ved at ud nytte e
OnestudycarriedoutattheCommission’sbehestproducedalistofobjectives:toachievefulloperationalcapability assoonaspossible,ideallybyearly2008inordertomeetwindowsofopportunityintheGNSSmarket,toobtain as ig ni valueformoney(byoptimisingthetechnicalsolutionandsystem,optimisingprocurementcompetitionand involve European industry so that it could be ne eq ui p ment, to gi ve the private sector responsibility for ensuring that system performance and sp e ci theperformancerequirementsofthemarketaswellasthepublicsector,tooptimiserevenuegenerationfromthe market,toreducetheneedforpublicexpenditureandspreadthepubliccontributionoveralongerperiod,andto op tim ise whole life costs by in tro d uc ing private-sector e multitudeofobjectiveswouldrequiretrade - o
MendervaringenafvejningiKommissionensforberedendearbejde.Ogdertilkom,atdissegenerellemålikkevar sp ec i f.eks. havde an givet : i) den o ii) den o ibrugtagningsfasenforatløseproblemetmeddissefasersindbyrdesafhængighed.
However, the Commission’s preparatory work presented not ra d eo not sp e ci forinstance:(i)thepublicsector’spreferencesforGalileo’scommercialexploitation;(ii)thepublicsector’sstrategy forensuringapracticaltransitionpathtoresolveinterdependenciesbetweenthedevelopmentanddeployment phases.
(Rådet)
(Council) ts ts
Galileoprojektet hæmmes af strategiske overvejelser (f.eks. mulighederne for militær anvendelse).
The Galileo project is hemmed in by strategic considerations (e.g. the potential for military use).
Medlemsstaterne erikkeindbyrdesenigeomsådannespørgsmål.IkkedestomindreforventesomkringentredjedelafGalileos potentielleindtægteratskullekommefraPRS’anvendelseafsystemet(PRS:publicregulatedservice— statsregulerettjeneste),dvs.f.eks.redningstjenester,sikkerhedsstyrkerogmilitæret.
The Member States disagreeamongthemselvesonsuchissues.Nevertheless,approximatelyonethirdofGalileo’spotentialrevenueis expectedtocomefromtheuseofthePRS(publicregulatedservice)bye.g.emergencyservices,securityforces,the millitary.
UdviklingenafGNSS-applikationerafhængerogsåihøjgradafdenlovgivning,derskalindførespåmedlemsstats- og EU-niveau.
ThedevelopmentofGNSSapplicationsalsodependsheavilyonregulatorymeasurestobeintroducedatboth
Også her blev ca. en tredjedel af de potentielle indtægter vurderet til at afhænge af den o sektorsstøtteiformaflovgivning,udenhvilkendenprivatesektorikkekanregnemeddisseindtægter.Men
MemberStateandEUlevel.Againapproximatelyonethirdofpotentialrevenuewasjudgedtodependon legislativesupportfromthepublicsector,withoutwhichtheprivatesectorcannotanticipaterevenue.However,the
Kommissionenfremsatteingenplanfor,hvordandenvilleforbedreGalileo’schancerforetvellykketresultat gennemlovgivningsmæssigeforanstaltninger.
CommissiondidnotpresentaplantoboostGalileo’schancesofsuccessbyregulatorymeasures.
Muligheden for at anvende traditionelle indkøbsmetoder blev ikke undersøgt som led i Kommissionens forberedendearbejde.Kommissionenundersøgtekuni)udarbejdelsenafenvirksomhedsplanfor
A traditional public procurement was not investigated as part of the Commission’s preparatory work. The
Trodsenafdeanbefalinger,derblevgivetitoundersøgelserforetagetafPricewaterhouseCoopers(november2001 ogjanuar2003),blevderikkeudarbejdetenpublicsectorcomparator,somkunnebrugessombenchmarktilmåling af de samlede fordele, der kunne opnås gennem den private sektor, med henblik på at forbedre den o sektorsforhandlingsposition.
ContrarytooneoftherecommendationsoftwostudiesexecutedbyPricewaterhouseCoopers(November2001 andJanuary2003),nopublic-sectorcomparatorwassubsequentlybuilttoprovideabenchmarkagainstwhichthe overall be ne negotiatingposition.
I sit forberedende arbejde erkendte Kommissionen, at der var behov for innovation i den foreslåede
The Commission’s preparatory work recognised the need for innovation in the proposed Galileo concession, but di notpreciselyidentifywhereorhowinnovationwaspossible.
Der blev ikke foretaget en undersøgelse af risikofordelingen i forberedelsesfasen.
No examination of the risk allocation at the preparatory stage took place.
Det ville have været muligt, derhavdeværetfastsatklarekravtildenprivatesektor.
This would have been possible if clear requirementshadbeenestablishedfortheprivatesector.
Kriterier(byggerpåINTOSAI’s ved revision af o retningslinjerforbedstepraksis en t lige og i den private sektor ? o en t lig / privat o ek t, som mere generelle politiske e
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance and concessions option ?
A.5Meregenerellepolitiskemålsætninger(herunderlovgivningsmæssigeaspekter)
A.5Widerpolicyobjectives(incl.regulatoryaspects)
Vurderededetrevideredeorganden målsætningereventueltkunnehave påprojektet?
Didtheauditedbodyassessthe impactanywiderpolicyobjectives mighthaveontheproject?
A.6Udvælgelseafdenbedstegnedepartnerskabsform
A.6Selectionofthemostsuitableformofpartnership
Undersøgtedetrevideredeorgan, omdethavdeandremuligheder foratfåopfyldtsinebehov,f.eks.
Didtheauditedbodyexaminea rangeofalternativewaysofmeeting itsneeds,suchastraditionalpublic- sectorprocurementorprivatisation, beforechoosingthepublic/private
udformningogkonstruktion,driftog projekt
Didtheauditedbodyidentifythe scopeforinnovationinadvancein areassuchasdesignandconstruction, operation and project
A.8Risikovurdering
A.8Riskassessment
Undersøgtedetrevideredeorgan iforvejen,hvordanrisikoenpassende kunnefordelesmellemparterneiden
Didtheauditedbodyinvestigatein advancetheappropriateallocationof projectrisksbetweenthepublic-sector and private-sector parties a theproject?
51 om blev ek tiv i t et nd es en løsning n de en egnet model (business ceret risici og vanskeligheder, som der skulle en t lige sektor yde de støtte , og den høj e om ko st ning se en t lig gjorde Kommissionen en indkaldelse af tilkendegivelser (EUT C 43 af 22.2.2003, s. 12)
51 m tra tio , it did not clearly or t was made to assess their from GISS. There were additional ts of the Galileo project were examined , but the with prior direct experience of managing the process of setting up c ul ties that would need to be overcome before establishing a concession with private e ct project feasibility .
Selv om der i den forberedende fase blev i den ti på,indenderkunneetableresenkoncessionmedprivatepartnere,blevdetikkevurderet,hvormegetdisse usikkerhedsmomentereventueltvillekunnepåvirkeprojektetsgennemførlighed.Depotentiellefordeleved
The potential be ne ed at the preparatory stage, there was no assessment of the extent to which these or d ability and likely value for money of the Galileo concession were not considered before start ing the
Galileoprojektetblevundersøgt,menargumenterneforogimodkoncessionsmetodenblevikkeudvikletfuldtud.
Although risks and di partners were id en ti un certain ties might a argumentsforandagainsttheconcessionapproachwerenotfullydeveloped.
På Rådets anmodning (Rådets resolution af 5. april 2001) udførte Kommissionen en del forberedende arbejde s støtte for udarbejdelsen af en virksomhedsplan for Galileoprogrammet og for at case)foretOPP.
At the Council’s request (Council Resolution of 5 April 2001), the Commission undertook some preparatory work tosupportthedevelopmentofabusinessplanfortheGalileoprogrammeandinvestigateanappropriatemodel
I dette arbejde blev det an be fa le t, at den o nævnt,menfordeleneogulempernevedatbrugekoncessionsmodellenfremgikikkeklart.
Although this work made the case for public-sector support, c it ing the strong cost /b en e presentthemeritsanddrawbacksofusingtheconcessionmodel.
GJUudpegedeførsteksternerådgiveresentiudvælgelsesprocessen(dvs.efterudfærdigelsenaf udbudsdokumentationenogefterdenkonkurrenceprægededialog).
TheGJUappointedexternaladvisorsonlyatalatepointintimeintheselectionprocess(i.e.aftertheissueoftender documentationandthecompetitivedialogue).
GenereltvistepotentielleleverandørerinteresseforGalileoprojektet,mendehavdebrugformerepræcisekrav, indendekunnegåindienkoncession.
Ingeneral,theinterestofpotentialsuppliersexistedforaGalileoproject,buttheyneededmoreprecise requirementsbeforeenteringintoaconcession.
Der blev udfærdiget et udkast til en kontrakt i løbet af udvælgelsesfasen og den konkurrenceprægede dialog.
A draft contract was prepared during the selection phase and the competitive dialogue.
Udkastettilkontraktvardogstadigmegetufærdigt,dadervaruvishedpåenlangrækkepunkter.Navnligvarder ingenpræferencemedhensyntillovvalg.
However,thedraftcontractwasstillveryprematuregiventheexistenceofnumerousuncertainties,nottheleastof whichwasthelackofanypreferenceforanapplicablelaw.
GJU n de ud af, om der ce rede det reviderede
GJU value er or d able and o or d ability and likely value for money or external advisers ? Did the st a
Overvejededetrevideredeorgan, indendetindledteudbudsproceduren, omdetvarsandsynligt,atprojektet villeværetilatbetaleogvillegive valueformoney?
Beforestartingtheprocurement process,didtheauditedbodyconsider theextenttowhichtheprojectwas likely to be a formoney?
Forberedtedetrevideredeorganen egentlig»businesscase«,somdet kunnebyggesinafgørelseomat indledeenudbudsprocedurepå?
Didtheauditedbodyprepareaproper businesscasetosupportthedecision tobegintheproject’sprocurement?
fraansattepåstedetellerfraeksterne rådgivere?Samlededetreviderede organsitprojektteamrettidigt?
Didtheauditedbodyassesstheskills itwouldneedtodelivertheproject successfully?Wherecouldtheaudited bodyobtainthese,e.g.fromin-house auditedbodythenassembleitsproject teamingoodtime?
B.2Markedsundersøgelse
B.2Marketinvestigation
Undersøgtedetrevideredeorgan markedet,indendetindledteden formelleprocedureforindgåelse af aftaler , for at fandtesleverandører,dervarvilligetil atindgivebudvedrørendeprojektet?
Didtheauditedbodyinvestigatethe marketpriortobeginningtheformal procurementinordertoestablishthat thereweresupplierswhowerewilling totenderfortheproject?
I den ti organdekontraktrelaterede spørgsmål,somkunneopståunder udbudsproceduren,ogudfærdigede detetudkasttilkontraktmedforslag til,hvordanhvertafdissespørgsmål skullebehandles?
Didtheauditedbodyidentifythe contractualissuesthatwerelikelyto ariseduringtheprocurementand drewupadraftcontract,settingout initialproposalsoneachissue?
52 en t lige aftaler viser også, at ciel ti 2006 og 2007.
52 c and coherent objectives even for sp ec in e ed in 2006 and 2007.
er e gange mellem 2000 og 2004 ne re en re le va nt fremgangsmåde , der kan er e gange, men uden komme nt ar er om t- analyse af Galileoprojektet, men den foreslåede kk e og ko h æ r en te mål, selv for et almindeligt , sp ec i ne re
not i t analysis of the Galileo project, but there was no such cially
Kommissionen havde udarbejdet en vejledende plan for udbudsproceduren med hensyn til udvælgelse og forhandling.Denomfattedeenindkaldelseafinteressetilkendegivelser,enbekendtgørelseomkoncession,en forhåndsudvælgelsesfaseogenudvælgelsesfase.Ifølgeplanenskullekontraktentildelessenest14månederefter,at processenvarblevetindledt.TrodsGJU-aktionernesforsinkedestartoverholdtKommissionenogGJUibegyndelsen planenomatorganisereudvælgelsenogforhandlingeniløbetafenkortperiodei2003og2004(bekendtgørelse omkoncession,EUT2003/S200—179789).
CommissionandtheGJUinitiallykepttotheplanoforganisingselectionandnegotiationoverashortperiodin2003 and2004(concessionnoticeOJ2003/S200—179789).
Dennetidsplanvardogmegetambitiøs.OPP/FPI-praksisiDetForenedeKongerigeviser,atdettagervæsentligt længere tid ( 18 måneder er ikke us æ dv an lig t) at de ikke særlig komplekst OPP-projekt . ESA’s vel etablerede procedurer for indgåelse af o det kræver langt mere en det år, selv for en erfaren organisation, at de anvendesindenfordeneuropæiskerumindustri.
However,thistimetablewasveryambitious.PPP/PFIpracticeintheUnitedKingdomsuggeststhatittakes considerably long er (a period of 18 months is not ex ce p tional ) to de anaverage,notparticularlycomplexPPPproject.Well-establishedESAprocurementpracticesalsosuggestthat experiencedorganisation.
Den oprindelige overordnede tidsplan for Galileoprogrammet blev meddelt
The initial overall timetable for the Galileo programme was communicated on several occasions between 2000 and
Gennemførelsen af et a pe mål for koncessionsprocessen blev udsat projektetsfortsattegennemførlighed.
Intermediatemilestonesrelatingtotheconcessionprocesswerepostponedonseveraloccasions,butwithno commentontheproject’scontinuedfeasibility.
Kommissionens forberedende arbejde omfattede en co s tbe ne koncessionsmetodeblevikkesammenlignetmedenalternativmulighedforindgåelseafaftaler.
The Commission’s preparatory work included a cost /b en e analysisofitsproposedconcessionapproachagainstanalternativeprocurementoption.
SomanførtunderA.6anbefaledesdetiundersøgelserfraPricewaterhouseCoopers,atderblevudarbejdetensolid publicsectorcomparator.Mendenneanbefalingblevaldrigfulgt.
AsindicatedunderA.6,studiesbyPricewaterhouseCoopersrecommendedthepreparationofarobustpublicsector comparator.However,thisrecommendationwasnevertakenup.
De forhåndsudvalgte konsortier (jf. B.2) omfattede en lang række europæiske industrielle kapaciteter, der kunne levereGalileosystemet.
Pre-selected consortia (see also B.2) included a good range of European industrial capabilities to deliver the Galileo system.
Menoperatørerogaftagerindustrierblevmarginaliseretaffremstillingsvirksomhederne.Dennesituationblev yderligereforværret,daetafdetreforhåndsudvalgtekonsortiervedtogattrækkesigudafudvælgelsesprocessen isommeren2004.
However,operatorsanddownstreamindustriesweremarginalisedbyspacemanufacturingcompanies.This situationwasfurtherexacerbatedafteroneofthethreepre-selectedconsortiadecidedtowithdrawfromthe selectionprocessduringsummer2004.
DeltKommis- sionen—GJU t en t lig / en t lig / privat t- analyse af den o n an sie rin gs mulighed set ng og koncession er ) na ns i er i
GJU comparison t ts of the public/private ed milestones against which concessions ) nance and
Kriterier(byggerpåINTOSAI’s ved revision af o retningslinjerforbedstepraksis
Criteria(basedonIntosai guidelinesonbestpractice fortheauditofpublic/private nance option against an alternative
B.5Tidsplanforprojektet
B.5Projecttimetable
Forberedtedetrevideredeorganen rimeligtidsplanforprojektet,hvorder varindlagtmilepæle,såledesatman kunnemåle,hvordanprojektetskred frem,oghvordetvarfastsat,hvornår iprocessenorganetskulletage projektetsfortsattelevedygtighedop tilovervejelse?
Didtheauditedbodypreparea credibleprojecttimetablewhich id en ti progresscouldbemeasured,and pointswithintheprocessatwhich thebodywastoreviewtheproject’s continuedviability?
B. 6 Sammenligning af co s tbe ne
B. 6 Cost and be ne
Gennemførtedetrevideredeorganen co s tbe ne private iforholdtilenandenmulighedfor indgåelseafaftaler?
Didtheauditedbodyassesscosts and be ne procurementoption?