natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECBiværksatte vellykkede kampagner, der var specifikt rettet mod rekruttering af statsborgere fradisse lande til stillinger som oversættere, juristlinguister og juridiske rådgivere.
The ECB successfully launched recruitment campaigns aimed specifically at recruiting suchnationals as translators, lawyer-linguists andlegal counsels.
I øjeblikket er39 medarbejdere fra de tiltrædende lande ansatpå kontrakter på mere end et år.
39 staff members from accedingcountries are currently employed on contractsfor more than one year.
EKSTERN MOBILITETUdstationeringsordningen External Work Experience Scheme blev indført i begyndelsen af2003 for at støtte medarbejderudviklingen. Indenfor ordningens rammer kan medarbejderne udstationeres til NCBer og andre relevante internationale og europæiske institutioner.
EXTERNAL MOBILITYAt the beginning of the year the External Work Experience Scheme was introduced to supportstaff development.Intheframework ofthisscheme, staff may be seconded to NCBs and other relevant international and European institutions.
Tre af ECBsmedarbejdere deltog i ordningen i 2003 i en periode på 25 måneder.
Three staff members participated inthis scheme during 2003 for a period of two tofive months.
Disse kortvarigeansættelser var særligt nyttige for både ECB ogde tiltrædende landes centralbanker i forbindelsemed forberedelserne til EUs udvidelse.
These shortterm assignments provedparticularly useful for both the ECB and the ACCBs in the preparations for the enlargementof the EU.
I 2003 havde ECB 113 vikariater (inklusive forlængelser) til at erstatte medarbejdere på barselsog forældreorlov samt ulønnet orlov i forhold til60 i 2002.
In 2003 the ECB offered 113 shortterm contracts (including extensions) to replace staffonmaternity,parentalandunpaidleave,compared with 60 in 2002.
I september 2003 åbnede Europaskolens sekundærtrin i Frankfurt med fem klassetrin. Sekundærtrinnet har lige som underskoleniveauet ogførskoleniveauet fire sprogafdelinger: Engelsk,fransk, tysk og italiensk.
The secondary school of the European School Frankfurt opened in September 2003 with fivegrades.Liketheprimaryandpre-primarylevels, the secondary school has four languagesections: English, French, German and Italian.
ECB havde 166 praktikantpladser til studerendeog kandidater primært med en økonomisk baggrund med en gennemsnitlig varighed på 34 måneder. 135 af sådanne praktikantpladser blev tilbudt i 2002. I 2003 var 48 af kandidaternestatsborgere i et tiltrædende land.
The ECB provided traineeships to 166 studentsandgraduates,mainlywithaneconomicsbackground, for an average duration of threetofour months.135suchtraineeships wereoffered in 2002.
Inden for gæsteforskerprogrammet Research Visitors Programme, som fokuserer på specifikkepengepolitiske forskningsprojekter på højt niveau, var der 24 gæsteforskere i 2003 i forhold til20 i 2002 (se afsnit 5 i kapitel 2).
Under the Research Visitors Programme, whichfocuses on specific high-level research projectsinthefield of monetary policy, 24research
Idenne periode har IT-afdelingerne i både EMI og ECB været gode til at overholde tidsfristerne, og ECBs og ESCBs informationssystemer har vistsig at være solide og robuste.
ESTABLISHMENT OF A MANAGEMENT COMMITTEEThe Executive Board alsoreviewedits ownfunctioning and its role in the management ofthe ECB.
I begyndelsen af 2002 besluttede ECB at gennemgå, hvordan informationssystemtjenester leveres hos ECB.
It decided to establish a Management Committee which will advise and assist the Executive Board with regard to the managementof the ECB, its strategic planning and the annualbudget process.
Formålet var at vurdere den nuværende organisation, struktur og effektivitet iforbindelse med ECBs informationssystemersydelser og rådgive om udviklingen på sigt.
This will enable the Executive Board to increase the attention it devotes to thepreparation and discussion of strategic issues,with regard to both the tasks and policies andthe internal structure and functions of the ECB.The Management Committee, which reports tothe Executive Board, is chaired by a member ofthe Executive Board and composed of membersof senior management.
I juli 2003 godkendte Direktionen fire overordnede anbefalinger, som var udarbejdet i samarbejde med en ekstern konsulent, der var engageret til at deltage i gennemgangen.
The committee began itswork in October 2003.
–Forstærkning af projektporteføljestyring medfokus på prioritering og bevilling af IT- og finansielle ressourcer.
Since 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationandimplementationofthesingle monetarypolicy and the introduction of the euro.
ECB I BEVÆGELSEI forbindelse med fokuseringen på at styrke ECBs interne organisation besluttede Direktionen i begyndelsen af 2003 at udføre personaleundersøgelser om virksomhedsprincipper, internkommunikation og organisatorisk præstation.
At the same time, however, the ECB has steadily grown, and the number of staff members substantially increased, creating a need to reinforce the functioning of its internal organisation.
Påbaggrund af undersøgelsesresultaterne indledte Direktionen en proces kaldet "ECB i bevægelse", hvis formål var at forbedre ECBs funktion.
Following the successful completion of the euro cash changeover, the Executive Board therefore decided to improvethe organisational set-up, further develop the management structure and processes and reinforce human resources policies, in particular with regard to recruitment and careerdevelopment.
Processen, som omfattede flest muligemedarbejdere, skulle gøre noget ved de spørgsmål, der blev rejst i undersøgelserne.
RESTRUCTURING OF THE DIRECTORATE GENERALINFORMATION SYSTEMSSince 1994 significant work has been devoted to establishing the core infrastructures and applications required for the start of Stage Three of EMU and the introduction of the euro.During this time, the IT departments of both the EMI and the ECB have successfully met thedeadlines set, and the information systems ofthe ECB and the ESCB have proven to be soundand robust.
Der blevoprettet fire projektgrupper under ledelse af etprojektkontor og Direktionen.
At the beginning of 2002 the ECB decided toreview the way in which information systemsservices are delivered at the ECB.
Grupperne udarbejdede forslag til ledelse, faglig udvikling, intern kommunikation og tiltag rettet mod at mindske bureaukratiet.
The aim wasto assess the existing organisation, structureandeffectiveness ofthe ECB’sinformationsystems delivery and to give guidance on itsfuture direction.
I oktober 2003 godkendte Direktionen størstedelen af de fire projektgruppers forslag og oprettede et programkontor, derskal følge videreudviklingen og gennemførelsenaf de godkendte tiltag.
In July 2003 the Executive Board approved fourmain recommendations which had been made incooperation with an external consultant chosento assist in the review.
–ECB skal fokusere mere på at oprette oghåndhæve de fælles IT-arkitekturstandarderfor at mindske kompleksiteten og vedligeholdelsesomkostningerne på IT-området.
These recommendations will result in the strategic redirection of information systems delivery and include thefollowing measures:
OPRETTELSE AF EN FORVALTNINGSKOMITÉ Direktionen gennemgik også sin egen funktionog rolle i forvaltningen af ECB. Den besluttedeat oprette en forvaltningskomité, som skal rådgive og assistere Direktionen med forvaltningenaf ECB, den strategiske planlægning og den årlige budgetproces.
ECB IN MOTIONInthecontextoftheincreasedfocusonstrengthening the internal organisation of the ECB, the Executive Board also decided, in early2003, to launch staff surveys on the issues ofcorporate principles, internal communicationand organisational performance.
Det vil give Direktionen mulighed for at øge fokus på forberedelse og drøftelse af strategiske spørgsmål med hensyn til ECBs opgaver, politikker, interne struktur ogfunktioner.
On the basis ofthe survey results, the Executive Board decidedtoembark ona processaimedatimprovingthefunctioningofthe ECB called “ECB in Motion”.
Forvaltningskomiteen, som refererertil Direktionen, har et medlem af Direktionensom formand og består af medlemmer af denøverste ledelse.
The process, whichinvolvedstafftothelargest extent possible, addressedtheissuesraisedinthesurveys.Fourprojectteams wereestablished,undertheguidanceof a project office and the Executive Board.
Komiteen indledte sit arbejde ioktober 2003.
The teams developed proposals regarding management, professional development, internal communication and measures aimed atreducingbureaucracy.In October 2003 the Executive Board endorsed the bulk of the proposals made by the four project teams andset up a programme office that will oversee thefurther development and implementation of themeasures endorsed.
–Endelig skal ECB revurdere indkøbsmulighederne vedrørende IT-drift, -support og infrastruktur.
–The project portfolio management, focusingon prioritisation and the allocation of IT andfinancial resources, will be strengthened.
Den nye organisationsstruktur baseres på tre områder: et direktorat for IT-projekter, en afdelingfor IT-drift og -support og en afdeling for IT-stabsfunktioner.
Theneworganisationalstructureisbeingestablished around three areas: an IT Projects Directorate, an IT Operations and Support Division and an IT Management Functions Division.
Gennemførelsen af de øvrigeanbefalinger er iværksat og forventes afsluttetved udgangen af 2004.
The implementation of the other recommendations has started and should be completed by the end of 2004.
Alle80 kandidater blev inviteret til et spørge- ogsvarforum i Frankfurt, som omfattede et besøg i Grossmarkthalle-området.
All 80 candidates were invited to aquestion and answer session in Frankfurt am Main, which included a site visit to the Grossmarkthalle area.
Mange af spørgsmålene omhandlede de tekniske specifikationer forden gamle Grossmarkthalle-bygning fra 1928 ogdens status som fredet bygning.
Many of the questionsraised by the architects related to the technical specifications of the old Grossmarkthalle building, which dates from 1928, andtotherequirementsstemmingfromitsstatusasalisted building.
Derefter blev arkitektfirmaerne bedt om anonymt at indsende etidéforslag til første etape inden 7. juli.
The architects were then askedto anonymously submit a design proposal forthe first phase by 7 July.
Siden ECBs oprettelseer produktionen og antallet af medarbejdere i GD-S mere end fordoblet, men organisationsstrukturen har stort set været den samme.
Since theestablishment of the ECB, the output and staff of DG-S had more than doubled, but the organisational structure had remained essentially the same.
Denmellemsigtede strategi for statistik, som ECBvedtog i begyndelsen af 2003 (se afsnit 4 i kapitel 2), kunne kun gennemføres efter en gennemgang af generaldirektoratets organisation.
The mediumterm strategyfor statistics, as adopted by the ECB in early2003 (see Section 4 of Chapter 2), could onlybe implemented following an organisationalreview of the Directorate General.
Dennegennemgang begyndte i februar 2003 og blevforetaget af en gruppe, der omfattede en NCB-ekspert.
This reviewstarted in February 2003 and was carried out byateamincludingan NCBexpert.
På baggrund af gruppens forslag godkendte Direktionen en ny organisationsstruktur,som er gældende pr. 1. februar 2004.
Based on the team’s proposals, the Executive Board approved a new organisational structure, effective as of 1 February 2004.
Konkurrencen blev bedømt af en internationaldommerkomité, der havde ECBs næstformandsom formand og bestod af 12 medlemmer: tremedlemmer fra ECB, tre medlemmer fra NCB-erne, de fem eksterne, internationalt anerkendtearkitekter, der havde deltaget i prækvalifikationskomiteen, og en repræsentant fra bystyret i Frankfurt.
The competition was judged by an internationaljury chaired by the ECB’s Vice-President andconsisting of 12 members: three members fromthe ECB, three members from NCBs, the fiveexternal, internationally renowned architects who had participated in the Pre-Selection Committee and one representative of the Cityof Frankfurt am Main.
Den 28. og 29. august indbød dommerkomiteen 12 kandidater til at deltage i konkurrencens anden etape.
On 28 and 29 Augustthe jury shortlisted 12 candidates to be admittedtothe second phase ofthe competition.
ECB bad de 12 kandidater om at fremlægge detaljerede forslag tilprojektets udformning inden 12. december.Dommerkomiteen udpegede de tre præmieredeforslag 13. februar 2004.8 Alle forslag fra bådeførste og anden etape blev herefter udstillet foroffentligheden i tre uger på Deutsches Architektur Museum i Frankfurt.
The ECB asked the 12 candidates to present a more
Et af de væsentligste punkter i omstruktureringen er en stærkere brugerorientering i GD-S, fxgennem en centraliseret brugerservice.
detailedarchitecturaldesignconceptby12 December.
Den nyestruktur skal endvidere sikre mere effektiv udvikling af ny statistik og statistiske standarderved at oprette en separat ny afdeling for de tidligere spredte stillinger, der varetager disse opgaver.
The jury chose the three prize-winningdesignson13February2004.8 All design proposals submitted in both phases ofthe competition were subsequently displayed tothe public in a three-week exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt am Main.
ECB kan anmode de præmierede arkitektfirmaerom at revidere deres udformningsforslag i overensstemmelse med dommerkomiteens anbefalinger og justerede funktionelle eller tekniske kravfra ECB.
The ECB may ask the prizewinning candidatesto revise their design concepts in line with therecommendationsofthejuryandadjustedfunctional and technical requirements set bythe ECB.
Efter undersøgelse og vurdering af deendelige udformningsforslag giver ECB kontrakten om ECBs nye hovedkontor til den kandidat, der efter ECBs opfattelse bedst opfylder udvælgelseskriterierne. Herefter begynder planlægningsprocessen, og byggeriet indledes efterplanen i 2006.
After examining and evaluating thefinal design concepts, the ECB will award thecontractforthe ECB’s new premisestothecandidate who in the opinion of the ECB bestmeetstheselectioncriteria.Theplanningprocess will start thereafter and construction isscheduled to begin in 2006.
Se pressemeddelelse og billeder på ECBs websted.
A press release and pictures are available on the ECB’s website.
3 ESCBs SOCIALE DIALOG nemførelse af "Lamfalussy"-proceduren i banksektoren, Baselkomiteen for banktilsyns revisionaf kapitaldækningskrav for banker (den nye "Basel Capital Accord") og reformer af nationale tilsynsstrukturer (se afsnit 2 i kapitel 3).
Accord), and reforms of national supervisory structures (see Section 2 of Chapter 3).
Medarbejderrepræsentanterne gentog deres ønske om, atcentralbankerne løser de finansielle stabilitetsog tilsynsopgaver.
Employee representatives reiterated their preference for tasks relating to financial stability and supervision to be allocated to thecentral banks.
Der blev afholdt to møder i ESCBs Sociale Dialog i 2003, hvor medarbejderrepræsentanter fraalle centralbankerne i ESCB og den europæiskesammenslutning af fagforeninger mødtes med ECB for at drøfte udviklingen i ESCB, som kanindvirke på situationen for medarbejderne i NCBerne.
In 2003 two meetings of the ESCB Social Dialogue were held, in which employee representatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federationsmet with the ECB to discuss developments inthe ESCB which have an impact on the situationof NCB employees.
Medarbejderrepræsentanter fra de ticentralbanker i de tiltrædende lande blev inviteret til at deltage som observatører.
Employee representativesoftheten ACCBs wereinvitedtoattendasobservers.
Som tidligere var hovedpunkterne udviklingen ipengesedler, betalingssystemer og finansiel stabilitet og tilsyn.
As in previous years, the main items discussed were developments in banknotes, payment systems, and financial stability and supervision.
På møderne i ESCBs Sociale Dialog var der ogsåmulighed for at drøfte andre mere generellespørgsmål såsom udvikling af fælles uddannelsesprogrammer og en virksomhedskultur for ESCB, ECBs forberedelser til ESCBs udvidelse i2004 og omstruktureringen i visse NCBer efteroprettelsen af Eurosystemet.
The ESCB Social Dialogue meetings also provided opportunities to discuss other moregeneralissuessuchasthedevelopmentofcommon training programmes and a corporateculture for the ESCB, the preparations of the ECB for the enlargement of the ESCB in 2004and the restructuring in some NCBs following the establishment of the Eurosystem.
I denne forbindelseblev faktorerne bag sådanne omstruktureringerdrøftet, og medarbejderrepræsentanterne ytredederes bekymring for, om beskæftigelsesniveaueti NCBerne kunne bevares.
Withregard to the latter issue, the factors underlyingsuch reorganisations were discussed and theemployeerepresentativesexpressedtheirconcern about maintaining employment levels inthe NCBs.
Fagforeningsrepræsentanternes synspunkter ogbekymringer blev videregivet til Styrelsesrådetog Det Generelle Råd.
The views and concerns expressed by the tradeunionrepresentatives were conveyed to the Governing Council and the General Council.
Hvad angår pengesedler, blev der fokuseret pårammerne for trykning af pengesedler på længere sigt (se afsnit 3 i kapitel 2).
In the field of banknotes, the focus was on thearrangements for banknote printing in the longterm (see Section 3 of Chapter 2).
Medarbejderrepræsentanterne hævdede, at pengesedler var etoffentligt gode og understregede, at pengesedlernes kvalitet og sikkerhed var afgørende for offentlighedens tillid.
Employeerepresentatives argued that banknotes were apublic good and highlighted that the quality andsecurityofthebanknoteswerecrucialforpublic confidence.
De mente også, at der skulleværnes om trykkernes jobsikkerhed af forskellige årsager, især i anerkendelse af den store indsats for at få trykt eurosedlerne i god tid indenovergangen til euroen.
They also felt that the jobsecurityofprintingworks’staffshouldbesafeguarded for various reasons, in particular inacknowledgement of the major efforts involvedin having the euro banknotes printed in time forthe cash changeover.
Derfor bør centralbankerne fortsat være involveret i alle processer iforbindelse med pengesedler, især trykningen.
Therefore, central banksshould continue to be involved in all processesrelated to banknotes, in particular their printing.
På møderne i ESCBs Sociale Dialog understregede ECB, at Styrelsesrådet i sin beslutningsproces anvender principper om effektivitet, sikkerhed, høj kvalitet og høje servicestandarder.Virkningen af Styrelsesrådets beslutninger ombeskæftigelse og sociale forhold blev endvideretaget i betragtning.
At the meetings of the ESCB Social Dialogue the ECB emphasised that the Governing Council, in taking its decisions, appliestheprinciples of efficiency, effectiveness, security, high quality and high standards of service. Furthermore, the impact of its decisions on employment and social conditions is taken intoaccount.
Hvad angår betalingssystemer, blev der lagtvægt på de fremskridt, der er gjort med forberedelserne til Target2 (se afsnit 2 i kapitel 2).
Regarding payment systems, the focus was onthe progress in the preparations for TARGET2(see Section 2 of Chapter 2).
ECBhar løbende informeret deltagerne i ESCBs Sociale Dialog om de opnåede fremskridt.
The ECB informedthe participants in the ESCB Social Dialogue onan ongoing basis ofthe progress made.
Medarbejderrepræsentanterne kommenterede de mulige løsninger og ytrede ønske om, at de foretraken decentraliseret løsning svarende til det nuværende system.
Theemployee representatives commented on thepossible solutions and expressed a preferencefor a decentralised solution along the lines ofthe current system.
I oktober 2003 lancerede ECB et nyhedsbrev om ESCBs Sociale Dialog for at forbedre både informationsstrømmen til deltagerne mellem møderne og den fælles forståelse af de drøftede emner.
In October 2003 the ECB launched an ESCB Social Dialogue Newsletter in order to enhance boththeflow ofinformationtotheparticipants between meetings and the commonunderstanding of the topics covered.
Endelig lagde deltagerne vægt på behovetfor at styrke virksomhedskulturen i ESCB.
Finally,participantsstressedtheneedtostrengthenthe corporate culture within the ESCB.
Idenne forbindelse er der ved at blive udarbejdetnogle fælles uddannelsesprogrammer.
To thisend commontraining programmes are beingorganised.
4 ÅRSREGNSKAB FOR ECB
4ANNUALACCOUNTS OF THE ECB
Tilgodehavender i fremmed valuta hos residenter uden for euroområdet Tilgodehavender hos IMFBanktilgodehavender og værdipapirer,eksterne lån og andre eksterne aktiver
Claims on noneuro area residentsdenominated in foreign currency Receivables from the IMFBalances with banks and security investments,external loans and other external assets
Tilgodehavender i fremmed valuta hos residenter i euroområdet
Claims on euro area residentsdenominated in foreign currency
Tilgodehavender i euro hos residenter uden for euroområdet Banktilgodehavender, værdipapirer og lån
Claims on noneuro area residentsdenominated in euro Balances with banks, securityinvestments and loans
Andre tilgodehavender i euro hos kreditinstitutter i euroområdet
Other claims on euro area creditinstitutions denominated in euro
Eurosystem-interne tilgodehavender Tilgodehavender i forbindelse med fordelingenaf eurosedler inden for Eurosystemet Andre tilgodehavender i Eurosystemet (netto)
Intra-Eurosystem claims Claims related to the allocation ofeuro banknotes within the Eurosystem Other claims within the Eurosystem (net)
Andre aktiver Materielle anlægsaktiver Andre finansielle aktiver Periodeafgrænsningsposter Øvrige poster
Other assets Tangible fixed assets Other financial assets Accruals and prepaid expenses Sundry
0 Aktiver i alt
0 Total assets
Forpligtelser i euro over for andre residenter i euroområdet
Liabilities to other euro area residentsdenominated in euro
Forpligtelser i euro over for residenteruden for euroområdet
Liabilities to noneuro area residentsdenominated in euro
Forpligtelser i fremmed valuta over for residenter uden for euroområdet Indlån og andre forpligtelser
Liabilities to noneuro area residentsdenominated in foreign currency Deposits, balances and other liabilities
Eurosystem-interne forpligtelser Forpligtelser svarende til overførslen afvalutareserver
Intra-Eurosystem liabilities Liabilities equivalent to the transfer offoreign reserves
Kapital og reserver Kapital Reserver
Capital and reserves Capital Reserves
Renteindtægt fra valutareserveaktiver Renteindtægt fra fordelingen af eurosedler i Eurosystemet Andre renteindtægter Renteindtægter Forrentning af NCBernes tilgodehavendervedrørende overførte valutareserver Andre renteudgifter Renteudgifter
Interest income on foreign reserve assets Interest income arising from the allocationof euro banknotes within the Eurosystem Other interest income Interest income Remuneration of NCBs’ claims in respectof foreign reserves transferred Other interest expense Interest expense
Realiserede gevinster/tab på finansielle operationer Nedskrivninger af finansielle aktiver og positioner Hensættelser til dækning af valutakurs- og prisrisici
Realised gains/losses arising fromfinancial operations Write-downs on financial assets and positions Transfer to/from provisions for foreignexchange rate and price risks
Nettoresultat af finansielle operationer, nedskrivninger og risikohensættelser
Net result of financial operations, write-downsand risk provisions
Nettoindtægt fra gebyrer og provision
Net (expense)/income from fees and commissions
Afskrivninger på materielle anlægsaktiver
Depreciation of tangible fixed assets
Tjenesteydelser i forbindelse med seddelproduktion
Banknote production services
VÆRDIPAPIREROmsættelige obligationer og lignende aktiverværdiansættes til den på balancedagen gældendemiddelkurs for de enkelte værdipapirer. Forregnskabsåret 2003 er anvendt middelkurserpr.30.december 2003.
FORM AND PRESENTATION OF THE FINANCIAL STATEMENTS The financial statements of the European Central Bank(ECB)havebeendesignedtopresent fairly the financial position of the ECBand the results of its operations.