natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Faldet i afka stet uden overkurs skyldes reinvesteringen af forfaldne papirer for et betydeligt beløb for en længere periode og til en lavere nominel rente.
The decline in the return, if the gain on disposals of securities is disregarded, can be explained by reinvestment of securities upon maturity in longer-dated paper and at lower nominal interest rates.
Den gennemsnitlige varighed var pr. 31. december 1999 på 5,2 år mod 1,9 år pr. 31. december 1998.
The average duration of the portfolio was 5.2 years at 31 December 1999 compared with 1.9 years at 31 December 1998. The duration
Denne varighed blev til side 59
RAISED page 59
EIB-forum »Euromarkederne: Kommende ændringer«
EIB Forum - Euro markets: changes ahead
Åbningstale:
Opening of the Forum:
Det femte årlige EIB-forum samlede i Paris den 21. og 22. oktober 1999 ca. 400 spe cialister fra banksektoren, industrien, den politiske scene, internationale organisationer, universiteter og medierne for at drøfte perspektiverne for de nye euromarkeder. Disse markeder, der var blevet oprettet kort før dette forum, var valgt som tema for at un derstrege betydningen af den nye valuta for Den Økonomiske og Monetære Unions succes.
Some 400 experts from banking, industrial and political circles, international organisa­tions, academic institutions and the news media attended the ElB's fifth annual Forum, held in Paris on 21 - 22 October to discuss prospects for the new euro markets.
»Euroområdets udfordring: En ny, dynamisk udvikling«
Sir Brian Unwin, President of the EIB and Chairman of its Board of Directors "The euro area's challenge: a new dynamic development"
På førstedagen var forummet koncentreret om en kortlægning af den makroøkono miske baggrund, ¡sær ØMU's virkninger på væksten og beskæftigelsen i Europa, hvilket tog tråden op fra EIB-forum 1998, hvis tema var forholdet mellem investeringer og be skæftigelse. Et andet hovedemne var, hvorledes den igangværende omstrukturering på det finansielle område påvirker Europas samlede konkurrenceevne.
The Forum's first session explored the macro-economic context, including the impact of monetary union on growth and employment, an issue that echoed the 1998 EIB Forum on the relationship between investment and employment.
På andendagen var talerne og drøftelserne koncentreret om nødvendigheden af at omstrukturere ban kerne samt om den nye udvikling i kapitalmarkedernes rolle.
Presentations and discussions on the Forum's second day focused on the need for restructuring of banks and new developments in the role of capital markets.
Generelt havde talerne tendens til at fremhæve euroens stærke sider, hvorved de dog nu ancerede deres udtalelser ved at give euroen karakteren jævnt tilfredsstillende og ved at understrege, at genopsvinget i den økonomiske vækst i Europa ikke alene skyldes euroens indførelse.
In general, speakers tended to highlight the euro's strong points, although qualifying their observations with the rider "not good enough - could do better", and pointed out that the euro's introduction could not take all the credit for the revival of economic growth in Europe.
For virksomhedernes vedkommende anså man det nye, samlede euromarked for overordentlig fremmende for omstruktureringer og sammenlægninger.
In the corporate sector, the new unified euro market was seen as giving a particular boost to the process of restructuring and mergers.
Nogle talere understregede, at sammenlægningerne og overtagelserne i stadig højere grad har græn seoverskridende karakter og skaber store europæiske koncerner, der kan hævde sig i den internationale konkurrence.
Some speakers noted a trend for mergers and acquisitions to become increasingly crossborder initiatives, giving rise to large European groupings capable of holding their own against international com­petition.
På kapitalmarkederne medførte den fælles valuta en usæd vanlig vækst i euroobligationerne, især dem, der blev udbudt af store europæiske virk somheder med henblik på finansiering af deres ambitiøse udviklingsstrategier.
On capital markets, the euro had brought exceptional growth in eurodenominated bonds, especially those issued by large European corporates funding ambitious development strategies.
Talerne nævnte imidlertid også, at Europa endnu ikke har formået at skabe et samlet oko nomisk område, der kan sammenlignes med USA.
• Richard Summers, Director Continental Europe, 3i Group pic (United Kingdom)
Solbes Mira, kommissionsmedlem med ansvar for okonomiske og monetære anliggender
Forum dinner with guest speaker Pedro Solbes Mira, Member of the European Commission responsible for Economic and Monetary Affairs
»Ændringer i den finansielle sektor i euroområdet«, oplæg ved Alfred Steinherr, EIB's cheføkonom banksektoren, ikke nødvendigvis nogen garanti for rentabilitet.
"Changes in the euro area's financial sector" , Introduction by Alfred Steinherr, Chief Economist, EIB barriers still needed to be dismantled in Europe, before European corporate en­terprises could benefit from the kind of fiscal and social level playing fields that existed in the US.
Sammenlægninger på europæisk plan er kun hensigtsmæssige, når de sker inden for højt spe cialiserede sektorer med et klart internationalt præg.
Mergers with a transEuropean dimension were only appropriate if anchored in highly specialised areas, with a strong international bias.
Det blev endvidere under streget, at der fortsat er behov for vedtagelse af de nødvendige struktur reformer, selv om der nu er skabt en passende makroøkonomisk og monetær ramme.
It was also underlined that al­though a suitable macro-economic and monetary framework had been put in place, the requisite matching structural reforms had still to be adopted.
Gæstetalerne var Pedro Solbes Mira, kommissionsmedlem med ansvar for økonomi ske og monetære anliggender, og Dominique Strauss-Kahn, daværende økonomi-, finans- og industriminister og Frankrigs medlem af EIB's styrelsesråd.
Guest speakers were the European Commissioner for Economic and Monetary Affairs, Pedro Solbes, and Dominique Strauss-Kahn, then French Minister for Economic, Financial and Industrial Affairs and EIB Governor for France.
Begge så op timistisk på euroens fremtid.
Both took an optimistic view of the euro's future.
Dominique Strauss-Kahn understregede specielt euro ens stabiliserende indflydelse, der gjorde det muligt at afbøde de negative virknin ger af den internationale finanskrise i 1998 og begyndelsen af 1999.
Dominique Strauss-Kahn highlighted in particular the euro's stabilising influence, which had mitigated the damaging ef­fects of the 1998 and early-1999 international financial crisis.
Desuden har euroen givet Den Europæiske Union ny fremdrift i retning af fuld beskæftigelse.
The euro had also given the European Union a new impetus towards full employment.
For at støtte denne udvikling må medlemsstaterne fortsat søge at reducere de offentlige udgifter, inflationen og renteniveauet i overensstemmelse med Maastrichttraktatens kriterier.
To sustain this development, the Member States had to continue reducing public expendi­ture, inflation and interest rates in line with the Maastricht Treaty criteria.
Dominique Strauss-Kahn var overbevist om, at EU-landene kan opfylde trak tatens kriterier for de offentlige udgifter på en økonomisk gunstig baggrund.
Given a favourable economic climate, Mr Strauss-Kahn was confident that the EU Mem­ber States would meet the Treaty's public expenditure criteria.
Gruppe 2: »En større rolle for kapitalmarkederne?« Formand: Ewald Nowotny, næstformand i EIB
Sub-session 2: "A greater role for capital markets?" Chairperson: Ewald Nowotny, EIB Vice-President
Pedro Solbes Mira spåede, at Europa vil opleve en længere periode med stærk økonomisk ekspansion og fremgang i beskæftigelsen.
Commissioner Pedro Solbes forecast that Europe would enjoy a lasting period of sustainable economic expansion and with it the creation of employment.
Desuden understregede han, at medlemsstaterne fortsat må overholde de forpligtelser, som stabilitets- og vækstpagten indebærer.
He also underlined that the Member States would have to continue to accept the con­straints of the Growth and Stability Pact.
Han gjorde sig i høj grad til talsmand for de fire udelandes tiltrædelse af ØMU.
He strongly favoured the entry of the four "Pre-ln" Member States into the euro area.
Den monetære union vil imidlertid ikke forblive be grænset til 15 medlemsstater, idet ansøgerlandene også er besluttede på at del tage i ØMU og indføre euroen.
However, monetary union would not end with just the 15 Member States, as the candidate countries were also committed to entering EMU and adopting the euro.
For disse lande er der tale om en trinvis proces og ikke om en automatisk og øjeblikkelig følge af deres tiltrædelse af EU. Efter tiltrædelsen vil de nye medlemsstater sandsynligvis have behov for en overgangs periode for at kunne opfylde traktatens bestemmelser.
This would be a gradual progressive process, not automatic with their accession to the European Union.
I sin afslutningstale bemærkede Francis Mayer, næstformand i EIB, at euroen ikke er et mål i sig selv.
Closing the Forum, EIB Vice-President Francis Mayer emphasised that the euro was not an end in itself.
Den fælles valuta er allerede en stor succes på det finansielle og tekniske plan, hvorfor det nu gælder om at sørge for, at den bidrager til at skabe fred og stabilitet i EU og dennes nabolande mod øst og syd. Det er den sande målestok for euroens succes på mellemlang sigt.
While it was already proving to be a considerable financial and technical success, it needed to build on this achievement by bringing stability and peace to the peoples of the European Union and its neighbours to the east and south.
Gæstetaler: Dominique Strauss-Kahn, økonomi-, finans- og industriminister; Frankrigs medlem af EIB's styrelsesråd
Guest speaker: Dominique Strauss-Kahn, Minister for Economic, Financial and Industrial Affairs; EIB Governor for France
Afslutningstale: Francis Mayer, næstformand i EIB side 61 I TILVEJEBRAGTE MIDLER
EIB Vice-President page 61
Den Europæiske UníomfinMnswrínysínstüutíon ífAIZt urmm
The European Union s financing imtitutwn
Styrelsesrådet består af ministre, udpeget af medlemsstaterne, sædvanligvis finansmini­strene.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
De repræsenterer medlemsstaterne i deres egenskab af Bankens kapitalindsky­dere.
They represent the Member States as shareholders in the Bank.
Styrelsesrådet fastlægger de generelle retningslinier for kreditpolitikken, godkender ba­lancen, resultatopgørelsen og årsberetningen, træffer beslutning om kapitalforhøjelser samt udnævner medlemmerne af bestyrelsen, direktionen og revisionsudvalget.
The Board of Governors lays down general directives on credit policy, approves the bal­ance sheet, profit and loss account and annual report, decides on capital increases and appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Ifølge den årlige rotationsordning overgik formandskabet derefter til styrelsesrådsmed­lemmet for Det Forenede Kongerige Gordon BROWN.
Mr Erik ÅSBRINK, EIB Governor for Sweden, held the office of Chairman of the Board of Governors until April 1999. Mr Bosse RINGHOLM, also Governor for Sweden, then took over as Chairman until the Annual
Erik Åsbrink varetog som styrelsesrådsmed­lem for Sverige formandskabet for styrelses­rådet indtil april 1999, hvor han blev efter­fulgt af Bosse RINGHOLM, ligeledes Sverige, indtil styrelsesrådets årsmøde i juni 1999.
Meeting of the Board of Governors in June 1999. In accordance with the system of annual rotation, he was succeeded by Mr Gordon BROWN, Governor for the United Kingdom.
Medlemmerne udpe­ges af medlemsstaterne og udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrum af fem år, der kan fornys, og de er udelukkende ansvarlige over for Banken.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Ifølge vedtægternes ændrede artikel 11, stk. 2, består bestyrelsen af 25 medlemmer og 13 suppleanter, hvoraf hen­holdsvis 24 og 12 udpeges af medlemsstaterne, medens et bestyrelsesmedlem og en be­styrelsessuppleant udpeges af Europa­Kommissionen.
Pursuant to amended Article 11 (2) of the Statute, the Board of Directors consists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Member States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
dere er Léon HERRERA SANTA MARÍA, Eneko LANDÁBURU ILLARRAMENDI og Xavier MUS­CA blevet efterfulgt af henholdsvis Bruno DE­LETRÉ og Guy CRAUSER som bestyrelsessup­pleanter.
Messrs Léon HERRERA SANTA MARÍA, Eneko LANDÁBURU ILLARRAMENDI and Xavier MUSCA have been succeeded as Alter­nates by Messrs ..., GuyCRAUSER and Bruno DELETRÉ respectively.
Bestyrelsen takker de afgåede be­styrelsesmedlemmer og ­suppleanter for deres værdifulde bidrag til Bankens aktivitet.
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their contributions towards its work.
Siden offentliggørelsen af den foregående årsberetning er Fernando BECKER ZUAZUA, Vittorio GRILLI, Paul MclNTYRE, Pedro Anto­nio MERINO GARCIA og Francis MAYER ble­vet efterfulgt af henholdsvis José GASSET LO­RING, Lorenzo BINI SMAGHI, Ivan ROGERS, Iñigo FERNÁNDEZ DE MESA og Stéphane PALLEZ som bestyrelsesmedlemmer. Endvi­ side 6 a
FERNÁNDEZ DE MESA and Ms Stéphane PALLEZ have taken over as Directors from Messrs Fernando BECKER ZUAZUA, Vittorio GRILLI, Paul MclNTYRE, Pedro Antonio MERINO GARCIA and Francis MAYER respec­ page 6}
Direktionen er Bankens udøvende fuldtidsorgan. Under ledelse af formanden for Banken og under bestyrelsens kontrol varetager den Bankens løbende forretninger.
The Management Committee is the Bank's full­time collegiate executive body; under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day­to­day business at the EIB.
Alle vigtige beslutninger træffes kollektivt. Hovedansvaret for tilsynet med de forskellige aktiviteter er i øjeblikket fordelt blandt medlemmerne som anført på s. 67.
All major decisions are taken collectively; the lead responsibility for supervising the different activities of the Bank is currently divided amongst its members as shown overleaf.
Direktionen forbereder og varetager udførelsen af bestyrelsens beslutninger.
The Management Committee rec­ommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
For mandskabet for bestyrelsen varetages af formanden for Banken eller ved dennes forfald en af de syv næstformænd.
The Presi­dent, or, in his absence, one of the Vice­Presidents, chairs the meetings of the Board of Directors.
Direktionsmedlemmerne er udelukkende ansvar lige over for Banken. De udnævnes af styrelsesrådet på forslag fra bestyrelsen for et tidsrum af seks år.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
Den 22. december 1999 besluttede styrelses rådet at forhøje antallet af næstformænd i direktionen midlertidigt fra syv til otte fra den 1. januar til den 30. juni 2000 på grund af den usædvanlige situation, der fulgte af de udnævnelser, som styrelsesrådet allerede havde vedtaget.
On 22 December 1999, the Board of Gover­nors decided temporarily to increase from seven to eight the number of Vice­Presidents on the Management Committee for the pe­riod from 1 January to 30 June 2000 in order to cater for the exceptional situation result­ing from appointments already approved by the Governors.
europæiske og internationale anliggender i det franske Økonomi-, Finans- og Industrimi nisterium, samt fra den 1. januar 2000 Peter SEDGWICK, vicedirektør for offentlige udgif ter i det britiske Finansministerium.
European and International Affairs Depart­ment at the French Treasury; and, from 1 January 2000, Mr Peter SEDGWICK, Deputy Director in the Public Spending Directorate at HM Treasury, United Kingdom.
De efter fulgte henholdsvis Claes de NEERGAARD, der havde været næstformand siden den 1. sep tember 1995, Ariane OBOLENSKY, næstfor mand siden den 1. juli 1994, og Sir Brian UN WIN, formand for Banken.
They suc­ceeded Mr Claes de NEERGAARD, Vice­President since 1 September 1995, Ms Ariane OBOLENSKY, Vice­President since 1 July 1994, and Sir Brian UNWIN, President, respectively.
Styrelsesrådet udnævnte Philippe MAYSTADT til formand for EIB fra den 1. januar 2000.
The Governors appointed Mr Philippe Maystadt as President of the European Investment Bank with effect from 1 January 2000.
Som belgisk finansminister var han medlem af Bankens styrelsesråd fra juni 1988 til juni 1998.
As Belgium's Finance Minister, Mr Maystadt served as Gover­nor of the EIB between June 1988 and June 1998.
Han efterfulgte Sir Brian UNWIN, der havde været formand siden den 1. april 1993.
He succeeded Sir Brian UNWIN, who had held the post of President since 1 April 1993.
Styrelsesrådet og bestyrelsen rettede en varm tak til formanden for Banken Sir Brian UN WIN såvel som til næstformændene Ariane OBOLENSKY og Claes de NEERGAARD.
The Board of Governors and the Board of Directors expressed their appreciation and gratitude to Sir Brian UNWIN, outgoing Presi­dent, and to Ms Ariane OBOLENSKY and Mr Claes de NEERGAARD, outgoing Vice­Presidents.
Desuden udnævnte styrelsesrådet følgende næstformænd: Fra den 1. september 1999 Ewald NOWOTNY, medlem af det østrigske parlament og formand for dets Udvalg for Finans- og Bankvæsen; fra den 1. oktober 1999 Francis MAYER, departementschef for
The Governors conferred the titles of Honorary President on Sir Brian UNWIN and of Honorary Vice­President on Ms Ariane OBOLENSKY and Mr Claes de NEERGAARD in recognition of their distinguished service.
Endelig udnævnte styrelsesrådet Sir Brian UN WIN til æresformand samt Ariane OBOLENSKY og Claes de NEERGAARD til æresnæstformænd som tak for deres indsats i Bankens tjeneste.
The Governors also appointed as Vice­Presidents: from 1 September 1999, Mr Ewald NOWOTNY, a Member of the Austrian Parlia­ment and Chairman of the Parliament's Finance and Banking Committee; from 1 Oc­tober 1999, Mr Francis MAYER, Head of the page 66
­ Finansieringsvirksomheden i Spanien, Portugal og Latinamerika
­ Financing operations in Spain and Portugal and in Latin America
• Formand for EIF's tilsynsråd Repræsentantskabsmedlem i EBGU
­ Relations with European Parliament ­ Accounting policies ­ Human resources ­ Budget ­ Chairman of EIF Supervisory
Finansieringsvirksomheden i Danmark, Grækenland, Irland, Albanien, Cypern, Malta, Tyrkiet og det tidligere Jugoslavien Projektevaluering Regionudvikling, Samhørighedsfonden
­ Financing operations in Germany and in Central and Eastern Europe ­ Information and
­ Informationsteknologi ­ Intern og ekstern revision ­ Forbindelserne med IADB
­ Information technology ­ External and internal audit
­ Finansieringsvirksomheden i Tyskland samt i Central­ og Østeuropa ­ Information og kommuni­kation ­ Repræsentantskabssuppleant i EBGU
Financing operations in Denmark, Greece, Ireland, Albania, Cyprus, Malta, Turkey and countries of former Yugoslavia Project evaluation Regional development policy, Cohesion Fund
­ Finansieringsvirksomheden i Italien og forbindelserne med Schweiz
■ Financing operations in Italy and relations with Switzerland
Peter SEDGWICK Næstformand
Peter SEDGWICK Vice­President
­ Forbindelserne med EIF ­ Fremme af mindre og mellemstore virksomheder
­ Credit risk and loan portfolio monitoring • Accountancy and control of financial risks ­ Relations with EIF ­ Policies in support of SMEs
Finansieringsvirksomheden i Det Forenede Kongerige Åbning og transparens Forbindelserne med ikkestatslige organisationer
­ Financing operations in United Kingdom ­ Openness and transparency ­ Relations with NGOs
­ Finansieringsvirksomheden i Frankrig, Maghreb­ og Machraklandene, Israel samt Gaza og Jordans vestbred
­ Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and
­ Juridiske anliggender og forbindelserne med Domstolen ­ Miljøbeskyttelse ­ Forbindelserne med AsDB undersøgelser ­ Transeuropæiske net ■ Projektevaluering • Udvidelsen (institutionelle anliggender) • Forbindelserne med NIB og AfDB
­ Legal affairs and relations with Court of Justice ­ Environmental policy issues ­ Liaison with AsDB studies ­ Trans­European Networks ­ Ex post evaluation ­ Enlargement (institutional aspects) ­ Liaison with NIB and AfDB
Tyskland og Østrig
Martin CURWEN Director
Planlægning, budget og kontrol Theoharry GRAMMATIKOS
Planning, Budget and Control Theoharry GRAMMATIKOS
Tyskland (de sydlige delstater) og Østrig Joachim LINK
Wesf Africa and Sahel Tassilo HENDUS Central and East Africa Jacqueline NOËL Southern Africa and Indian Orean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
Interne faciliteter og arbejdsmiljø Adriaan ZILVOLD Direktør
Common Services and Facilities Management Adriaan ZILVOLD Director
Spanien - den offentlige sektor Francisco DOMÍNGUEZ
Spain ­ Public Sector Francisco DOMÍNGUEZ
Maghreblandene og Tyrkiet Alain SÈVE
Autonomous Departments
Autonome hovedafdelinger
Maghreb, Turkey Alain SÈVE
Central- og Østeuropa
Ireland, United Kingdom, North Sea
Irland, Det Forenede Kongerige og Nordsøen
Central and Eastern Europe
Tjekkiet og globallån i Østeuropa Jean VRLA
Yugoslav Republic of Macedonia Guido BRUCH
Udmøntning af revisionshenstillinger Helmut KUHRT
Audit Recommendations Enactment Helmut KUHRT
Direktoraterne for finansieringer i Den Europæiske Union
Asia Siward DE VRIES Latin America Matthias ZÖLLNER in the European Union
Da ledelsesstrukturen kan forventes at udvikle sig, henvises læserne til organigram­met på Bankens hjemmeside, www.eib.org, der opdateres jævnlig.
For regular updates on the latest developments in the organisation chart, readers are invited to visit the ElB's Web site: www.eib.org
Direktoratet for øko­nomiske undersøgelser og information
Directorate for Economics and Information
Vandforsyning, kloakering og spildevands­behandling José FRADE Økonomiske anliggender Mateo TURRÓ fc^
Economic Questions Mateo TURRÓ
Günter WESTERMANN Direktor forretninger
Günter WESTERMANN Director
Eurozonen ­ Andre Joseph VÖGTEN
Other Euro Funding Joseph VÖGTEN
Økonomiske og finansielle undersøgelser Christopher HURST Eric PERÉE Dokumentation og bibliotek Marie­Odile KLEIBER
Documentation and Library Marie-Odile KLEIBER
Europa (uden eurozonen)
Europe (excluding euro)
Λ/ord­ og Sydamerika, Asien og Stillehavet Carlos GUILLE
America, Asia, Pacific Carlos GUILLE
Forbindelser med medierne Adam McDONAUGH Kommunikationspolitik Paul Gerd LÖSER
Media Relations Adam McDONAUGH Communications Policy Paul Gerd LÖSER
Projektevaluering
Operations Evaluation
Operationel forvaltning af aktiver og passiver Jean­Dominique POTOCKI
Asset/Liability Management Jean-Dominique P0T0CKI
Uddannelse og sundhed Stephen WRIGHT
Planning and Settlement of Operations
Horst FEUERSTEIN Direktør
Horst FEUERSTEIN Director â
Planlægning og gennemførelse af forretnin­gerne næringsmiddelindustri k
Services, Tourism, Agricultural Processing,
Finansiel politik, aktiv­lpassivstyring og styring af markedsrisikoen Alain GODARD
Management Alain GODARD
Regnskaber Luis BOTELLA MORALES Vicedirektør Projektadministration og koordination Charles ANIZET
Accounting Luis BOTELLA MORALES Deputy Director Project Management and Coordination Charles ANIZET
Grækenland, Irland og Det Forenede Kongerige Patrick Hugh CHAMBERLAIN Belgien, Frankrig, Luxembourg og Nederlandene Pierre ALBOUZE
Greece, Ireland, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Danmark, Finland, Sverige samt Central­og Østeuropa Robert WAGENER
Aviation/Shipping Jean-Pierre DAUBET (Procurement)
I 1996 blev revisionsudvalget udvidet med en observatør, som udnævnes hvert år for et tidsrum af et år.
Since 1996, the Committee has also had an observer, appointed annually for a mandate of one year.