natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den første kolonne viser den regionale fordeling af virksomheder, i hvilke der foregår et eksperiment, og den anden viser den regionale fordeling af alle virksomheder med over 100 ansatte.
The first column shows the regional distribution of establishments in which an experiment is in progress and the second shows the regional distribution of all establishments with over 100 employees.
Forskellene viser ret store regionale uensartetheder. Syv regioner viser et ret stort
The differences indicate fairly large regional disparities.
omfang af eksperimenteren.
Seven regions show a relatively high rate of experimentation.
Det kan bemærkes, at disse ikke nødvendigvis er de mest industrialiserede regioner, da nogle stærkt industrialiserede regioner, såsom Nord og Lorraine, har et lavt omfang af eksperimenteren. Den økonomiske nedgang, der berører disse regioner, og også typen af industrialisering, der karakteriserer dem, forklarer delvis tingenes tilstand.
It may be observed that these are not necessarily the most industrialised regions since some highly industrialised regions like the Nord and Lorraine have a low rate of experiment ation.
Tabel nr. 2 sammenligner i de første tre kolonner den regionale fordeling af eksperimenter med reorganisation af arbejde og andre typer af eksperimenter med at forbedre arbejdsforhold.
Table No. 2 compares, in its first three columns, the regional distribution of work reorganisation experiments and other types of experiments in improving working conditions.
Klassificeringsordenen har ændret sig.
The order of classification has changed.
Region Parisienne og Rhône-Alpes er de to regioner med det største antal eksperimenter med reorganisation af arbejde.
The Région Parisienne and Rhône-Alpes are the two regions with the largest number of work re organisation experiments.
Kolonner 4 og 5. i tabel 2 isolerer inden for eksperimenter med reorganisation af arbejde dem, der specielt har forbindelse med de fire særlige typer af reorganisa­tion, som er bibeholdt for mere detaljeret undersøgelse.
Columns 4 and 5 of Table 2 isolate within work reorganisation experiments those specifically relating to the four special types of reorganisation retained for more detailed investigation.
Picardie og Rhone-Alpes er regionerne, hvor især disse typer af eksperiment er blevet valgt.
Picardie and Rhône-Alpes are the regions where these types of experiment have been chosen more especially.
Tabel nr. 3 muliggør en mere præcis analyse ved at tage hensyn til resultater efter bestemte typer af eksperimenter med reorganisation samt de totale resultater.
Table No. 3 permits more precise analysis by taking account of results by specific types of reorganisation experiments as well as the overall results.
Regionerne adskiller sig yderligere fra hinanden, for eksempel findes den højeste procentdel af halvselvstændige grupper i Region Parisienne og den højeste procentdel af arbejdsberigelse og job­udvidelse i Rhone-Alpes.
The regions are further differentiated, for instance, the highest percentage of semiautonomous teams is found in the Région Parisienne and the highest percentage of job enrichment and enlargement in the Rhône-Alpes.
Disse tabeller viser den store interesse, der ville være i en mere tilbundsgående analyse af udbredelsen af nyskabelser og efterligningsvirkningen, der kan finde sted i valget af typer af eksperiment.
These tables show the great interest there would be in analysing in greater depth the dissemination of innovations and the imitation effect that may enter into the choice of types of experiment.
Der burde foretages en systematisk analyse af beslutningerne, der er truffet til fordel for en type i stedet for en anden samt en analyse af firmachefens medlemskab af den ene eller anden bestemte organisation.
A systematic analysis should be made of the decisions taken in favour of one type rather than another, as well as an analysis of head-of-firm membership of this or that particular organisation.
REGIONAL FORDELING AF EKSPERIMENTER
REGIONAL DISTRIBUTION OF EXPERIMENTS t=
% af eksperi­% af virksom-menter foretaget hede r med over i regionen 100 ansatte 1 2
% of experiments con ducted in the region 1
REGIONAL FORDELING AF EKSPERIMENTER EFTER TYPE
REGIONAL DISTRIBUTION OF EXPERIMENTS BY TYPE
Selv.
REGION
SKEL grupper, berigelse, udveksling.
% other types of experiment enlargement
PROCENTDEL OF EKSPERIMENTER EFTER REGION I DG EFTER BESTEMT TYPE AF EKSPERIMENT
PERCENTAGE OF EXPERIMENTS BY REGION AND BY SPECIFIC TYPE OF EXPERIMENT
Arbejdsberigelse
Semiautonomous teams
(1) Den første kolonne læses lodret (2) Den anden kolonne læses vandret
(2) The second column is read horizontally
(2) Nye former for arbejdsorganisation efter brancher:
(2) New forms of work organisation by branches:
Analysen af fordelingen af eksperimenter efter brancher viser også meget skarpe inddelinger.
The analysis of the experiment distribution by branches also shows very sharp divisions.
Næsten to trediedele af eksperimenterne fore­tages i ni brancher med elektroteknik godt foran og maskinteknik et godt stykke bagefter (fodnote (1) Da antallet af virksomheder pr. branche ikke står til rådighed, er det umuligt at stille de præsenterede data i indbyrdes forhold).
Nearly two thirds of the experiments are conducted in nine branches, with electrical engineering well ahead and mechanical engineering following some way behind (l).
Der er flere årsager til de store omfang af eksperimenteren i elektroteknik og maskinteknik.
There' are a number of reasons for the high rates of experimentation in electrical and mechanical engineering.
Det er i disse brancher, at rationalisering er blevet fremmet til det yderste.
These are the branches in which work rational isation has been pushed to extremes.
Disse brancher, der nu har haft en periode med betydelig fremgang, står nu også over for forøget konkurrence i både interne og eksterne markeder.
They are also branches which after a period of considerable expansion must now face increased competition on both internal and external markets.
Den bydende nødvendighed af større smidighed og større tilpasningsevne har fået dem til at rette opmærksom­heden på arbejdsorganisation.
The imperative need for greater flexibility and greater adapt ability has led them to focus on work organisation.
De beskæftiger også store arbejdsstyrker, hvis uro ofte genspejles i meget høje omkostninger.
They also employ large workforces whose unrest is often reflected in very high costs.
Fire branchegrupper blev identificeret ifølge deres omfang af eksperimenteren.
Four groups of branches were identified according to their rate of experiment.
Den tertiære sektor er repræsenteret i den anden gruppe ved forsikring; bankvæsen og forskellige tjenester er kun i den tredje gruppe, og andre tjenester er praktisk talt ikke repræsenteret.
The tertiary sector is represented in the second group by insurance; banking and miscellaneous services are only in the third group and other services are practically not represented.
I Rhône-Alpes regionen findes det største omfang af eksperimenteren i de samme brancher som for hele Frankrig (tabeller 4 og 5).
In the Rhône-Alpes region the highest experiment rates are found in the same branches as for all France (Tables 4 and 5).
De første kolonner for hver type afslører også interessante fænomener.
The first columns for each type also reveal interesting phenomena.
Tre fjerdedele af eksperimenter med reorganisation af arbejde finder udtryk i halvselvstændige grupper, arbejdsberigelse , jobudvidelse eller jobudveksling.
Three quarters of work reorganisation experiments take the form of semiautonomous teams, job enrichment, job enlargement or job rotation.
Mens den første gruppe bestående af ni brancher alene repræsenterer over 60% af eksperimenter, indeholder denne gruppe imidlertid 85% af eksperimenter med jobudvidelse.
However, while the first group of nine branches alone represents over 60 per cent of experiments, this group contains 85 per cent of job enlargement experiments.
I Rhône-Alpes regionen tegner den første gruppe sig for næsten 54% af eksperimenter, men for 75% af halvselvstændige grupper og eksperimenter med jobudvidelse imod 19% for eksperimenter med arbejds­berigelse, idet sidstnævnte findes mere hyppigt i grupperne med lavere omfang af eksperimenteren.
In the Rhône-Alpes region the first group accounts for nearly 54 per cent of experiments but 75 per cent of semiautonomous teams and job enlargement experiments against 19 per cent of job enrichment experiments, the latter being found more in the groups with lower experiment rates.
En horisontal læsning af den anden kolonnerække for hver type viser, at strukturer af eksperimenteren adskiller sig efter brancher.
(1) As the number of establishments per branch is not available, it is impossible to relativise the data presented.
BESTEMTE TYPER AF EKSPERIMENT EFTER BRANCHER
SPECIFIC TYPES OF EXPERIMENT BY BRANCHES
VIRKSOMHED
TOTAL·
TOTAL gruppe 1
TOTAL Group 1
Gummi Forsk, industrier
Rubber Misc. industries Insurance
TOTAL gruppe 2
TOTAL Group 2
Beklædning Reprografi Detailhandel Vaskeri Engroshandel
Wholesale trade
Bankvæs en Forskellige tjenester
Miscellaneous services
(1) Den første kolonne læses lodret.
(1) The first column is read vertically.
Hvad angår totalerne, er anden kolonne forskellen mellem de andre eksperimenter med reorganisation af arbejde og de bestemte eksperimenter med halvselvstændige grupper,osv.
As regards tbt total, the second column is tlje difference between the other work reorganisation experiments and the specific experiments of semi­autonomous teams, etc.
BESTEMTE TYPER AF EKSPERIMENT EFTER BRANCHER h
SPECIFIC TYPES OF EXPERIMENT BY BRANCHES
ARBEJDS­BERIGELSE
JOB ROTATION
Elektroteknik Kemikalier Præcis ionteknik Fødevareindustrier
Electrical engineering Chemicals Precision engineering Food industries
TOTAL gruppe 3
TOTAL Group 3
Andre (4 brancher) Gruppe 4
(4 branches) Group 4
(1) Den første kolonne læses lodret.
(1) The first column is read vertically (2) The second column is read horizontally.
(2) Den anden kolonne læses vandret.
As regards the total, the second column is the difference e he
Hvad angår totalen, er den anden kolonne forskellen mellem de andre eksperimenter med reorganisation af arbejde og de­esterni i eksperimenter med halvselvstændige grupper, osv
0ther w0rk reorganisation experiments & the specific experiments of semi­autonomous + î ï m ?
25 teknologi, opfattes jobudveksling ikke altid som et virkeligt eksperiment.
In so far as it does not involve any change in either process or technology, job rotation is not always perceived as a real experiment.
Den omtales derfor ikke altid under denne gruppe efter foretagender.
Consequently, it is not always mentioned under this heading by enterprises.
For foretagendet står valget i de fleste tilfælde mellem halvselvstændige grup­per og arbejdsberigelse; men indbyrdes sammenligninger mellem brancher af­slører vigtige forskelle.
For the enterprise the choice is mostly between semiautonomous teams and job enrichment; but interbranch comparisons reveal important distinctions.
Hvis for eksempel elektroteknik sammenlignes med præcisionsteknik, findes sidstnævnte at indeholde flere selvstændige grupper og eksperimenter med jobudvidelse end den førstnævnte.
For instance, if electrical engineering is compared with precision engineering, the latter is found to contain more autonomous teams and job enlargement experiments than the former.
Det kunne tænkes, at strukturen af fagkundskaberne i dette tilfælde spiller en af­gørende rolle i valget af eksperiment, da præcisionsteknik er en af brancherne, der beskæftiger den højeste procentdel af faglærte arbejdere, for hvem det er særligt let at lære selvstændighed.
It may be thought that in this case the skills structure plays a decisive role in the choice of experiment, as precision engineering is one of the branches employing the highest percentage of skilled workers, for whom learning autonomy is particularly easy.
Omfanget af eksperi­menteren er for lav i grupper 3 og 4 for en meningsfuld analyse.
The experimentation rate is too low in Groups 3 and 4 for a meaningful analysis.
I almindelighed viser læsning på tværs af kolonner nr. 2, hvor interessant det ville være at foretage en mere detaljeret analyse af studiet af visse brancher med hensyn til valg af eksperiment og af visse typer af eksperiment til fordel for andre. Den samme struktur i eksperimenteren findes i Rhône-Alpes regionen.
Generally speaking, reading across the second columns shows how interesting it would be to make a more detailed analysis of the study of certain branches with regard to choice of experiment and of certain types of experiment rather than others.
I sammenligning med det forudgående afsnit, der analyserede den regionale fordeling af eksperimenteren og påpegede visse efterligningsfænomener, viser analysen efter brancher, at der også skal tages hensyn til tekno­logiens og fagkundskabernes struktur, som er særegen for hver branche, ved bedømmelse af de forskellige typer af eksperiment.
In comparison with the preceding section analysing the regional distribution of experimentation and pointing to certain imitation phenomena, the analysis by branches shows that account must also be taken of the technology and skills structure specific to each branch in assessing the various types of experiment.
(3) Nye former for arbejdsorganisation efter sektorer:
(3) New forms of work organisation by sectors:
Analyse af eksperimenteren efter sektorer bekræfter klart, hvad der blev fundet i branchebeskrivelsen, dvs. den meget betydelige overvægt af den sekundære sektor i forhold til den tertiære(tabel nr. 6).
Analysis of experimentation by sectors clearly confirms what was found in the branch description, i.e. the very strong predominance of the secondary sector over the tertiary (Table No. 6).
Påstanden om at være udtømmende, som blev fremsat i begyndelsen af denne analyse, skal her behandles med varsomhed.
The claim to be exhaustive which was made at the beginning of this analysis is subject to caution here.
I løbet af forskningen af nye former for organisation i den offentlige sektor viste det sig, at begreberne, der blev brugt til at beskrive eksperimenter med reorganisation af arbejde, ikke altid var acceptabel til beskrivelse og analyse af sådanne eksperi­menter, hvis de fandt sted i den tertiære sektor.
In the course of research on new forms of organisation in the public sector it appeared that the concepts used to describe work re organisation experiments were not always acceptable for describing and analysing such experiments if they took place in the tertiary
For en udenforstående kan overgangen fra samlebånd til selvstændig gruppe ses, hvorimod overgangen fra meget ens­ artede opgaver til et beriget arbejde i den tertiære sektor er meget mindre indlysende.
From outside, the transition from the assembly line to the autonomous team can be seen, whereas the transition from very repetitive tasks to an enriched job in the tertiary sector is much less obvious.
Det ringe omfang af eksperimenteren i denne sektor kan derfor skyldes mangler i undersøgelse.
The low rate of experimentation in this sector may therefore be due to survey shortcomings.
Analyse af tabel nr. 6 afslører ikke noget nyt i sammenligning med det, der allerede er set i den sekundære sektor.
Analysis of Table No. 6 reveals nothing new compared with what has already been seen in the secondary sector.
Kolonner nr. 1 for hver sektor viser, at i 75% af tilfælde vedrører eksperimenter med reorganisation i den sekundære sektor de særegne former for jobudveksling, jobudvidelse og arbejdsberigelse samt selvstændige grupper imod 46,9% i den tertiære sektor.
The first columns for each sector show that in 75 per cent of cases reorganisation experiments in the secondary sector concern the specific forms of job rotation, enlargement and enrichment and autonomous teams, against 46.9 per cent in the tertiary sector.
Regulering af arbejdstid, der fører til reorganisation af arbejde, indtager en meget vigtigere stilling i den tertiære sektor end i den sekundære sektor.
Adjustment of working time leading to work reorganisation occupies a much more important place in the tertiary sector than in the secondary sector.
I den tertiære sektor er datamatisering nr. 2 efter regulering af arbejds­ tid som den vigtigste bevæggrund i reorganisation af arbejde.
In the tertiary sector computerisation comes second to adjustment of working time as the main motive force in work reorganisation.
Datamati­ sering ledsages hyppigt af uddannelse, men også af en ændring i rang­ strukturer og en modificering af de ledende og tilsynsførende roller.
Computerisation is frequently accompanied by training but also by a change hierarchical structures and a modification of the roles of management and supervision.
I Rhône-Alpes regionen var det kun muligt at undersøge tre eksperimenter i den tertiære sektor, så ingen statistisk bearbejdning var mulig.
In the Rhône-Alpes region, only three experiments could be surveyed in the tertiary sector, thus making any statistical processing impossible.
EKSPERIMENTEREN EFTER AKTIVITETSSEKTOR
EXPERIMENTATION BY SECTOR OF ACTIVITY
EKSPERIMENTETS FORMÅL/INDHOLD
OBJECT/CONTENT OF EXPERIMENT
Ledelse, tilsyn, strukturer
Management,supervision hierarchical structures co
Uddannelse Datamatisering Regulering af pladsforhold
Employee expression Training Computerisation Adjustment of space
Procenttotalen er større end 100, da eksperimentet kan omhandle adskillige emner, (2) Den anden kolonne læses vandret.
(2) The second column is read horizontally.
(3) Næsten alle eksperimenterne undersøgt i Rhône-Alpes er i den sekundære sektor.
(3) Almost all the experiments surveyed in Rhône-Alpes are in the secondary sector.
Alle eksperimenterne i denne sektor blev foretaget efter indførelsen af datamatisering.
All the experiments in this sector were conducted following the introduction of computerisation.
Hvad angår den sekundære sektor, ligner dens karakteristik­ ker meget dem, man finder overalt i Frankrig.
As regards the secondary sector, the characteristics are very similar to those found for all France.
Det står imidlertid klart, at de har en stærkere indvirkning på foretagendets rangstruktur og de ledende og tilsynsførende roller samt på alle andre eksperimentindhold.
It is clear however that they have a stronger impact on the hierarchical structure of the enterprise and the role of management and supervision and also on all other experiment contents.
Forklaringen på dette er uden tvivl den mere detaljerede analyse af eksperimenterne, der er foretaget i denne region.
The explanation is no doubt dueto the more detailed analysis of the experiments conducted in this region.
(4) Nye former for arbejdsorganisation efter størrelse af virksom­hed
(4) New forms of work organisation by size of establishment
De fire nedenstående tabeller (tabeller 7,8,9 og 10) viser eksperiment- former efter størrelse af virksomhed.
The four tables below (Tables 7, 8, 9 and 10) present forms of experiment by size of establishment.
De første to tabeller dækker alle eksperimenter med reorganisation af arbejde, og de sidste to de mere best­ emte former, som særlig har været genstand for opmærksomhed.
The first two tables cover all work reorganisation experiments and the last two the more specific forms which have been given special attention.
Tabeller 7 og 8 viser meget tydeligt, at antallet af eksperimenter stiger med størrelsen af virksomhed.
Tables 7 and 8 show very clearly that the number of experiments increases with the size of establishment.
Det er klart, at analyse af disse data gør det nødvendigt at bringe dem i sammenhæng med procentdelen af virk­ somheder efter størrelse. I Frankrig har 96,4% af virksomheder under 50 ansatte (fodnote (1) Kilde: INSEE - Annuaire Statistique de la France
To analyse these data it is obviously necessary to relate them to the percentage of establishments according to size.
1978), 3,3% af virksomheder har 50 til 499 ansatte, og 3,1% af virksom­ heder har over 500 ansatte.
In France 96.4 per cent of establishments have less than 50 employees (l), 3.3 per cent of establishments have 50 to 499 employees and 3.1 per cent of establishments have over 500 employees.
INSEE-klassifikationen efter størrelse stem­ mer ikke overens med den inddeling, der her er valgt til klassificering af eksperimenter ï virksomheder med 50-499 ansatte.
The INSEE classification by size does not coincide with the division chosen here for classifying experiments in establishments with 50-499 employees.
Den valgte inddeling til klassificering af eksperimenter kan bestrides.
The division selected for classifying experiments may be contested.
Kriteriet for dette valg var eksistensen af visse bestemte institutioner i foretagender i forhold til deres størrelse: Over 50 ansatte, eksistens af et samarbejds­ udvalg, over 300 ansatte, eksistens af et udvalg til forbedring af arbejdsforhold.
The criterion for this choice was the existence of certain specific institutions in enterprises in relation to their size: over 50 employees, existence of a Works Committee; over 300 employees, existence of a Committee for Improving Working Conditions.
I forhold til størrelse skulle sidste linie i tabel nr. 7 derfor ikke fortolkes i absolut værdi, men i relativ værdi.
In relation to size, the last line of Table No. 7 should therefore be interpreted not in absolute value but in relative value.
Det ser således ud til, at i eksperimenteren med reorganisation af arbejde er omfanget næsten nul i foretagender med under 50 ansatte, omkring 0,3% for virksomheder med mellem 50 og 499 ansatte, og 4,4% for virksomheder med over 500 ansatte.
It thus appears that in work reorganisation experimentation rates are almost zero in enterprises with less than 50 employees; about 0.3 per cent for establishments with between 50 and 499 employees and 4.4 per cent for establishments with over 500 employees.
Hvis kun de mere bestemte typer af eksperiment betragtes - halvselvstændige grupper, jobudvidelse, arbejdsberigelse og jobudveksling
If only the more specific types of experiment are considered semiautonomous teams, job enlargement, enrichment
29 og beløber sig til henholdsvis 0,2% og 3,1% i virksomheder med indtil 499 ansatte og med over 500 ansatte.
Experimentation rates are close to zero in enterprises with less than 50 employees and amount to 0.2 per cent and 3.1 per cent respectively in establishments with up to 499 employees and with over 500 employees.
Disse data bekræfter i store træk en fornuftig iagttagelse: Problemer i forbindelse med organisation er først og fremmest problemer i forbindelse med størrelse.
These data broadly confirm a commonsense observation: problems of organisation are first and foremost problems of size.
Det er derfor normalt, at eksperimenter med reorganisation især foretages i störe virksomheder.
It is therefore normal that reorganisation experiments are conducted mainly in large establishments.
Dette stemmer med den erfarings­ mæssige iagttagelse, som er gjort af chefer for store firmaer i Frankrig, der i stigende grad har tendens til at undgå at etablere meget store virksomheder eller prøvet at reducere størrelsen af eksisterende virksom­ heder.
This matches up with the empirical observation made by heads of large firms in France who tend more and more to avoid setting up very large establish ments or try to reduce the size of existing establishments.
Bortset fra denne almindelige iagttagelse skyldes en bestemt kendsgerning særlig opmærksomhed.
Apart from this general observation, one particular fact is worthy of attention.
1 til 49
1 to 49
50 til 299
50 to 299
300 til 499
300 to
500 og over
500 and over
Regulering af pladsforhold
Space adjustment
(2) Den anden kolonne læses vandret.
(2) The second column is read horizontally.
Tallene i parenteser er af ringe betydning på grund af det ringe antal implicerede, Totalen for den første kolonne er større end 100, da eksperimentet kan dække adskillige emner.
The figures in brackets are of little significance because of the small numbers concerned. The total for the first column is greater than 100 as the experiment may cover several topics.
FORMÅLET MED EKSPERIMENT EFTER STØRRELSE
OBJECT OF EXPERIMENT BY SIZE RHONE­ALPES
^^*~-~aiØRRELSE
^\^^ SIZE
300 til 499
300 to 499