natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alligevel forberedte ansøgerneikke altid pro-jekternepåenhensigtsmæssig måde, bl.a. fordi Kommissionen udleveredetre vigtige dokumenter medretningslinjer sentifor-holdtil denførste bølge af ansøgninger(jf. punkt 16-24).
Nonetheless, projects were notalwaysadequatelypreparedbyapplicants.This waspartly duetothefactthatthreeimportantguidancedocuments were providedlateinrelationtothefirst wave of applications bythe Commission(see paragraphs 16to 24).
b)Projekterne blev ofte ikke gennemført som planlagt.
(b)Projects were often not implemented as planned.
Det var nødvendigt at tilpasse finansieringsplanerne til de ændrede forhold, ognæstenalleprojekterneblevvæsentligtforsinket,primært somfølgeaf procedurernesvarighed(påkommissionsniveau og i modtagerlandene) og svagheder i planlægningsprocessen (i mod-tagerlandene)(jf. punkt 25-36).
Financing plans hadto be adjustedto changed circumstances and almost allthe projects wereexperiencingsignificantdelays, mainlyrelatedto thelength of the procedures (at thelevel of the Commission and ofthe beneficiarycountries)andto weaknessesinthe planning process(atthelevelofbeneficiarycountries)(seeparagraphs 25to 36).
Rettens revision omfattede fem afsluttede projekter og 27 igangværende projekter.
(c)The Court’s audit included five completed projects and 27 projects which are stillin progress.
Tre af de afsluttede projekter vedrørte miljø.
Three of the completed projects were environmental.
Revisionen viste, at projekterne medfører, at EU’s miljødirektiver oftere overholdes i modtagerlandene.
The audit shows that they increase the compliance with EU environmentaldirectives in the respective beneficiary states.
Retten anbefaler, at Kommissionen følger nøje op på gennemførelsen af ISPA.
The Court recommends that the Commission closely follows up the implementation of ISPA.
Kommissionen bør navnlig undersøge, hvordan mankan undgåellerreducereforsinkelseriforbindelse medgennemførelsen afprojekterifremtiden,nårlignendeinstrumenterimplementeres.
The Commission should,in particular, examine how delays in the implementation of projects could be avoided or reduced in the future, when implementing similar instruments.
Efter Rettens opfattelse forudsætter det, at projektansøgerne/-lederne planlæggerprojekterne mereomhyggeligtogrealistisk,ogatsåvel Kommissionen som de nationale myndigheder i modtagerlandene finder ud af, hvordan de kanfremskynde deres procedurer.
In the Court’s view, this may require more rigorous and realistic planning by projects’ applicants/managers and waysto speed upthe procedures, both atthe Commissionlevel and within national administrations of beneficiary countries.
Vedtaget af Revisionsretteni Luxembourg på mødet den 11. december 2008.
This report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting of 11 December 2008.
Afslutning afslutning s- → den endelige → evaluering efterfølgende • endelig •
MONITORING ofcontract implementation ofphysical progress through indicators evaluation
Overvågning kontraktgen- nemførelsen afprojekternes fysiskeog finansielle situation påbasisaf indikatorer evaluering m i dt vej s- • overvågning • overvågning • af af
TENDERING approvalof tenderdossiers evaluations, including mobilisation ofnecessary expertise winningbids
Vurdering
Selection •
•vurderings- besøg iansøgerlandet
Review • fe ed ba ck
• m ob ilis e ring dennødvendige ekspertisetil atvurderedet tekniskeindhold afansøgningerne
APPRAISAL missionsto applicant country ofexpertise requiredto assesstechnical contentof applications consultation
• form el tilansøgerenom ansøgningens indhold analyse t- cost- tid s plan overordnet
Activitiesinclude: t study plan for analysis impact assessment implementation maintenance plan
Forberedelse gennemførlig- hedsunder- søgelse b en efi indvirkningen påmiljøet finansierings- plan forarbejdets gennemførelse planfor vedligeholdel-se affaciliteterne en • en • en • en vurdering af • en • en •
PREPARATION general • timetable • financing • environmental • cost– be n efi • feasibility •
Ansøgningenskal indeholde: fe ed ba ck
ISPA PROJECT MANAGEMENT STAGES AND KEY COMMISSION ACTIVITIES needs ci ary fe ed ba ck ca tion
EU-politikkerne ogdenationale politikker behovs- vurderinger fikation tilmodtager- landetom udkastettil
EUandnational policies assessment id en tifi to be n efi countryondraft
Dedetaljeredeansøgnings-skemaerogdeeksisterendeforklaringeraf indkøbsprocedurerneindeholdt også vejle-dendeinformation.
The very short time frame in which ISPA hadtobeimplementedhadimplications forproject maturityandthereadinessof national authorities.
Deforsinkelserogde ændringer,derfore-komi mangeaf detidlige projekter,havde det været vanskeligt at undgå, da de skyldtes mangel på erfaring med forvaltningen af store infrastrukturprojekter ogkravet om enfor-udgående kontrol af udbudsprocedurerne.
Thedelaysandchangesinplanning which occurredin many of the early projects were hardtoavoidgiventhelackofexperience in managing majorinfrastructureprojects andthe needforex antecontrol oftender-ing procedures.
13.Kommissionensørgedefor,atansøgerlan-deneudarbejdedenationalestrategierfor transport- og miljøsektoren på grundlagaf nationaleinvesteringsplanerog-program-mer,uansetatdetteikkevarnogetlovfæ-stetkrav.Kommissionenforelagdeogså strategierne for ISPA’s forvaltningsudvalg (medlemstaternesrepræsentanter)inden fremlæggelsen af de enkelte projekter.
13.The Commission secured the national strat-egiesforthetransportandenvironment sectors in the candidate countries based on national investment plans and programmes, despite this not being a regulatory require-ment.Thestrategieswerealsopresented by the Commission to the ISPA Management Committee (Member State representatives) beforethe presentation ofindividual projects.
20.Hertilkommerdenvejledning,derblev givetiformafdetaljeredeansøgningsske-maer,somblevstillettilrådighedi1999, og den omstændighed, at procedurernefor offentlige indkøb var forklaret i de retnings-linjer,derblevopstilletunderdetidligere førtiltrædelsesinstrumenter.
20.Inaddition,guidancewasgiventhrough thedetailedapplicationforms which were madeavailablein1999andprocurement procedures were explainedinthe guidance developedunderpreviouspre-accession instruments.
6.Tilskudssatsenligger ofte under 75 %.
6.In practice, the grant rate is often lower than 75 %.
Således var gennemsnitssatsen i Rumænien 73 %, i Bulgarien 56 % ogi Slovakiet 54 %.
For example,in Romaniathe average rate was73 %, in Bulgaria 56 % and in Slovakia 54 %.
c)Denforegåendeudgaveaf»Guidetocost-benefit analysis of investment projects«, som indeholderenforklaringpåhovedprincip-pernebagcost-benefit-analyser,harstået tilrådighedsiden1997.2002-versionenaf denneguideafspejlede ændringerneilov-givningenoggaven mereuddybendefor-klaring påforskellige problemer.
(c)The previous version ofthe‘Guideto cost–benefitanalysisofinvestmentprojects’, which explained the main principles of CBA, had been available since 1997. The 2002 version of the guide responded to the changed regulatory environment and addressed vari-ousissuesin more depth.
Den vejledning, der blev givet i ISPA-vejled-ningen og gennem forskellige andre kanaler (sesvaretpåbemærkning20), måtteførst udarbejdesisamarbejde meddetpågæl-dende kandidatland på basis af de konkrete omstændighederomkringimplementerin-gen.Udoverdetkonkretevejledningsar-bejdeblevdergjortenstorindsatsforat forberede grundlaget for ISPA inden for meget kortefrister;fra 1998 og viderefrem blevdersåledes med Phare-støtte afholdt møderomprojektplanlægningen medalle kandidatlande.
The advice given in the ISPA manual andthroughvariousotherchannels(see replyto20)hadtobedevelopedtogether with the candidate countries concerned and totakeaccountoftheirimplementation realities which were evolving. In addition to formal guidance, a major effort was made to prepare the ground for ISPA in a very limited timeframe,forexamplethrough meetings heldinallcandidatecountriesfrom1998 onwards with support from Phare to prepare project pipelines.
22.Manglerneicost-benefit-analyserneogde finansielle analyser skyldtes ofte manglende konsekvensidearbejdsmetoder,derblev lagttilgrundafde mangeinternationale konsulenter,derudarbejdededefleste projekter,ringedataeller manglendeeks-pertisehosdenationaleadministrationer.
22.The shortcomings in CBAs and financial analyses were often duetolack of a consistent approachamongthemanyinternational consultantsthatpreparedthe majorityof projects,poordata,oralackofexpertise withinthe national administrations.
Kommissionen sørgedei det mindstefor en kompletfinansielanalyseafsamtligeind-tægtsskabende projekter. For miljøprojekter accepterede Kommissionen ukvantificerede socioøkonomiskeanalyserogerklæringer i stedet for en komplet cost-benefit-analyse, bådefordiderikkefindesnogenalment accepteret metode for, hvordan miljøforbedringer gøres op i tal, og fordi disse projekter i hovedsagen blev gennemført af hensyn til overholdelsen af EU’s direktiver.
Nevertheless, the Commission ensured that rev- enue-generating projects all had at least acompletefinancialanalysis.Itaccepted non-quantifiedsocio-econmicanalysesor statements in place of a complete CBA for environment projects, in view of the absence ofagenerallyaccepted methodologyfor quantifying environmental benefits and the factthattheseprojectswereinthe main implemented in order to comply with EU directives.
23.a)ISPA-projekterne for 2000-2001 var de første, hvori der anvendes cost-benefit-analyser.
23.(a)The2000–01ISPAprojectswerethefirst onesin which CBA was used.
30.Forsinkelser er bestemt ikke usædvanlige for størreinfrastrukturprojekter, mendetskal dog anføres, specifikt hvad angår delande, der modtog bistand under ISPA, at de første ISPA-projekter led under problemer i forbindelse med igangsættelsen af den nye ordning ikandidatlandene.Landenehavdeingen erfaringer med så store programmer for ekstern investeringsbistand før ISPA.
30.Whiledelaysarecertainlynotuncommon forlargeinfrastructure projects,in the particular case of ISPA beneficiary countries the first ISPA projects werevictimsofthe start-upphaseofanewinstrumentinthe candidatecountries.There wasnoexperi-encewithexternalinvestmentassistance programmes on this scale prior to ISPA.
Der skete dog store forbedringer — både i ansøgerlandene og i Kommissionen — allerede fra midt-punkteti programplanlægningsperioden.
Howeverthelearningcurve(bothinthe accession countries and in the Commission) improvedsignificantlyfromthe middleof the programming period onwards.
b)Hvor Kommissionen konstaterede uoverens-stemmelser,anmodededenrutinemæssigt omforklaringerellerkorrektioner.Dette gjorde analyserne mere pålidelige.
(b)Where there were inconsistencies, the Commission routinely askedfor clarifications or corrections. These exchangesimproved the reliability ofthe analyses.
Hovedårsagenvargenereltforsinkelser iudbudsproceduren.Derblevgjortgode fremskridtideflesteprojekter,nårførst arbejdetvarstartet.Denforudgående kontrol, der blev udført af Kommissionens delegation,varlovfæstet.Forsinkelserer den pris, der må betales for en retfærdig og gennemskuelig udbudsprocedure og dermed et ordentligt pris/kvalitetsforhold.
Ingeneral,delayedtenderingprocedures werethe mainfactor. Once worksstarted, mostprojectsmadegoodprogress.The ex ante control by the EC delegations of procurement was mandatory.Delays were one of the costs of ensuring value for money throughfairandtransparentprocurement procedures.
35 d)Kommissionenstillede vejledningtilrådig-hedijanuar2005foratundgåproblemer iforbindelse med overgangen fra ISPA regler til samhørighedsfondsregler i medlems-staterne(EU-10) eftertiltrædelsen.
(d)The Commission provided guidance in Janu-ary2005toavoidproblemsinthetransi-tion from ISPA to Cohesion Fund rules in the 10 new EU Member States after accession.
31.a)Formålet med ISPA-ordningen var at give kandidatlandenedenfornødneerfaring pådettefeltalleredeiperiodenforudfor tiltrædelsen,såledesatdevillefåfærre problemer med at udnytte struktur- og samhørighedsfondene efter optagelsen.
31.(a)ISPAwasintendedtoprovidecandidate countries with experience in this area during the pre-accession period, so that they would havefewerproblems with using the Structural and Cohesion Funds after accession.
Tekstboks 5Der er sket store forbedringer i Letlands procedurer for offentlige indkøb siden ISPA’s start.
Textbox 5 Procurement procedures in Latvia have much improved since the start of ISPA.
Til eksempel kan nævnes, at de udbud med sigte på projekter under samhørighedsfonden, der blev godkendt i 2005, straks blev lanceret, og at gennemførelsen af defleste projekter blevindledti 2006.
For instance, tenders for Cohesion Fund projects approvedin2005 werelaunchedpromptly and implementation of most projects started in 2006.
32.Hovedårsagen til forsinkelserne var, at man måttesørgefor,atreglerneforoffentlige indkøb blev overholdt, af hensyn til beskyttelsen af Fællesskabernes finansielle interesser.
32.Delayshave mainlybeenduetoensuring compliance with procurement rules in order to protect the Communities’ financial interest.
Forsinkelser af denne art og den hermed forbundnerisikofor udbudsforsinkelser og deraffølgende højere omkostninger er den pris, der må betales for en forsvarlig finans-forvaltning;atdetforholdersigsåledes, har Revisionsretten selv fastslåeti tidligere revisioner af ISPA, hvor den har konstateret, at denforudgåendekontrol, der udføresaf Kommissionens delegationer, har en gavnlig virkning (se punkt 8.42 af Revisionsrettens årsberetning for 2003).
Such delays and the associated potential costincreases due tolate tendering are the pricetopayforfinancialsoundness,afact which the Court has recognisedinits previous audits of ISPA, whereithasacknowl-edgedthebeneficialeffectoftheexante control by EC delegations (e.g., point 8.42 of the Court’s 2003 annual report).
En hurtigere godken-delseaffejlbehæftedeudbudsdokumenter ville under alle omstændigheder meget vel kunne have medført højere bud eller uoverensstemmelser, og dettevilleisidsteende have betydetlangt højere omkostninger.
In any case, faster approval of flawed tender documents might well have resulted in higher bids or to disputesleadinginthe endto much higher costs.
Enretfærdigoggennemskueligudbuds-procedurevejertungereendrisikoenfor forsinkelser.
Theimportanceofafairandeffectiveten-dering procedure must take precedence over therisk of delays.
Forsinkelseriforbindelse medafklaringaf ansøgningerogcost-benefit-analyser må ligeledes accepteres.
Delaysduetoclarificationofapplications andcost–benefitanalysesmustalsobe accepted.
Tekstboks 6Idettetilfældebeskyttedegentagelsenaf udbuddet Fællesskabets interesser.
Textbox 6Retendering protected the Community inter-estinthis case.
Arbejdet på projektet ersiden blevet genoptaget.
Work has sinceresumed on this project.
henviser til svaret på c)Kommissionenbemærkning 30.
(c) The Commission refers to its reply at point 30.
Generelt blev ISPA-ordningens finansieringsmemorandaikkejusteretfor omkostningsstigninger,ogdettetvangde nationale myndigheder til at skride ind over for disse.
Textbox 7For large and complex infrastructure projects which are expected to be implemented over the period ofseveral yearsitis not uncom-monfor certain adjustmentsto berequired toinitial plans.
Tekstboks 10Afsnit 2. Overholdelsen af EU’s standarder var ikke fuldtudrealiseretpårevisionstidspunk-tet, men Kommissionens eksperter mener nu,atdetvilværetilfældet,nårprojekter afsluttes.
Textbox 10Second paragraph: While atthetime ofthe audit full compliance with EU standards had not been achieved, the Commission expects thistobethecaseaftercompletionofthe project.
35.Den pludselige inflationsstigning, der gjorde sig gældende i nogle af de nye medlemssta-tereftertiltrædelsen,varuventetogkom bag på definansielleinstitutioner.
Textbox 11Second paragraph: The Commission is monitoring the implementation of this project in orderto accelerateits completion.
36.Af andre faktorer, der bidrog til budgetoverskridelser, kan nævnes:
36.Otherfactors contributingto cost overruns included:
Kommissionenfikforelagtprojekterne i en meget tidlig fase, hvor der ikke fandtes nogen detaljeret teknisk dokumenta-tionfor, hvad den bedsteløsning varvekselkursen mellem euroen og de nationale valutaer var svingende, for det meste til gavnfor de nationale valutaer.
43.(a)The inadequate preparation was principally duetolackofcapacityandinsomecases tothe variable performance oftheinterna-tionalconsultantsused,ratherthantothe availability of guidance documents.
a)Undervurderingen af omkostningerne medførte undertiden,at derikkeindløb budtil deforventede priser.
(a)The underestimation of costs sometimes led tonobidsbeingreceivedattheplanned prices.
43.a)Den utilstrækkelige forberedelse kan hoved-sageligthenførestil manglendekapacitet ogivissetilfældedenomstændighed,at deanvendteinternationalekonsulenters arbejde var af svingende kvalitet, snarere end til en mangel på vejledende dokumenter.
(b)Delaysoftenoccurredbetweentheaward ofthegrantandthestartoftheconstruc-tion phase.
b)Der var ofte forsinkelser mellem tildelingen aftilskuddet og byggefasensstart.
Guidance was also given through the detailed application forms which were made available in1999andprocurementprocedures were explained in the guidance developed under previous pre-accessioninstruments.
39.Ved udgangen afseptember 2008 var yder-ligeretre projekter afsluttet.
39.By the end of September 2008 a further three ofthe projects had been completed.
37 c)Ved udgangen afseptember 2008 var yder-ligeresyvafde32revideredeprojekter afsluttet.
(c) By the end of September 2008 a further sevenofthe32projectsauditedhadbeen completed.
Kommissionen er enig i Revisionsrettens anbefaling og vilfortsætte med atfølge op på tidligere ISPA-projekter. Nogle projekter vil blive taget op som led i den efterfølgende evalueringsrundei2000-2006ognærmere undersøgt for overskridelser og forsinkelser iimplementeringen;dervilbliveudarbej-det anbefalinger til, hvordan risikoanalysen (der er en vigtig, men ofte svag del af cost-benefit-analysen) kanforbedres.
The Commission agrees with the Court’s recommendation and will continue to moni-torcloselytheimplementationofex-ISPA projects.Someprojects willbeevaluated aspartofthe2000–06expostevaluation exercise, paying particular attention to cost overruns and delaysinimplementation and includingrecommendationsonhowrisk analysis(animportant butoften weak part of cost–benefit analysis) can beimproved.
Derblevvedtagetnyeførtiltrædelsesbi-standsforordningeri2006og2007.Den nye fremgangsmåde er mere vidtspændende end ISPA-ordningen, som lægger et snævert fokuspåinfrastrukturprojekter,idetden reelteratbetragtesomen miniudgaveaf strukturfonden.IPA-ordningensregional-udviklingskomponenttagerudgangspunkt i Revisionsrettens tidligere anbefalinger med hensyn til, hvordan det bedst sikres, at kandidatlandene er tilstrækkeligt forberedte på indførelsen af strukturfondene.
The new regulations for pre-accession assistance wereadoptedin2006and2007.The newapproachismuchwiderthanunder ISPA withits narrow focus oninfrastructure projects,andisinfactamini-Structural Fund. The regional development component of IPA takes up earlierrecommendations of the Courtregardingtheadequate preparation of candidate countries for the Structural Funds.
Kommissionen og medlemsstaterne har også drøftet problemerneomkringforsinkelserneinden forfondskoordineringsudvalget ogfremsat forslagtilløsning heraf.
The Commission has also discussed the problems of delays with Member States inthe Funds Coordination Committee, pro-posingsolutions.
Udoverdenordningforfagligbistand (JASPERS),somdenye medlemsstaterhar adgang til, kan det nævnes, at Kommissionen også på anden mådesøger atforbedre projektforberedelsenog-gennemførelsen, bl.a.vedatanbefale,atgodkendelsespro-cedurerne—ogherunderforhåndsvur-deringerne—iværksættestidligt,ogat udbudstilrettelæggelsenfremskyndes.
Besidesthetechnicalassistancefacility, Jaspers whichis availableinthe new Member States, other means of improving project preparationandimplementationthatthe Commission is encouraging include starting approval procedures early with pre-apprais-als and advancingtender preparation.
Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://bookshop.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
• • • by contacting one of our sales agents directly.
FORBEREDELSERNE TIL TILTRÆDELSEN AF DEN EUROPÆISKE UNION.
FOR ACCESSION TO THE EUROPEAN UNION. IT SUPPORTED PROJECTS
DET STØTTEDE PROJEKTERI MILJØ OG TRANSPORTSEKTORERNE.
IN THE ENVIRONMENT AND TRANSPORT SECTORS.
I DENNE BERETNING UNDERSØGER RETTEN, OMISPA VAR BASERET
IN THIS REPORT THE
PÅENSAMMENHÆNGENDESTRATEGIOGHENSIGTSMÆSSIGE
COURT ANALYSES WHETHER THERE WAS A COHERENT STRATEGY AND
FORBEREDELSER,OMPROJEKTERNEBLEVGENNEMFØRTSOM
ADEQUATE PREPARATION, WHETHER PROJECTS WERE IMPLEMENTED
PLANLAGT, OG OM PROJEKTERNE HAR MEDVIRKET TIL AT FREMME
ACCORDING TO PLAN AND WHETHER PROJECTS CONTRIBUTED TO
OVERHOLDELSEN AF EU’S MILJØDIREKTIVER OG TIL AT FORBEDRE DE
COMPLIANCE WITH THE EU ENVIRONMENTAL DIRECTIVES AND TO
TRANSEUROPÆISKE TRANSPORTNETVÆRK.
THE IMPROVEMENT OF TRANSEUROPEAN NETWORKS.
OVERVÅGNING OG KOORDINERING AF PROJEKTERNEKOMMISSIONENS OVERVÅGNINGEIB’S OVERVÅGNINGKOORDINERINGEN MELLEM EIB OG KOMMISSIONENMILJØOVERVÅGNING
MONITORING AND COORDINATION OF THE PROJECTMONITORING BY THE COMMISSIONMONITORING BY THE EIBCOORDINATION BETWEEN THE EIB AND THE COMMISSIONENVIRONMENTAL MONITORING
PROJEKTERNES MÅLOPFYLDELSEFEMIP FOR TEKNISK BISTAND RENTEGODTGØRELSER TRANSAKTIONER MED RISIKOVILLIG KAPITAL
ACHIEVEMENT OF THE PROJECTS’ OBJECTIVESFEMIP TECHNICAL ASSISTANCEINTEREST RATE SUBSIDIESRISK CAPITAL OPERATIONS
OVERVÅGNING AF PROJEKTERNE
MONITORING OF THE PROJECTS
MÅLOPFYLDELSE
ACHIEVEMENT OF OBJECTIVES
En absolut betingelse for alle EIB’s investeringsafgørelser er, at der opnås et forventet afkast, som står i et rimeligt forholdtil denrisiko, derløbes.
Beneficiary: Middle-sized companies, investment funds, microfinance institutions.
EIB: Den Europæiske Investeringsbank, Luxembourg.
EIB: European Investment Bank, Luxembourg.
FEMIP: Euro-middelhavsfaciliteten for investeringer og partnerskab.
FEMIP: Facility for Euro-Mediterranean investment and partnership.
Siden oktober 2002 er alle EIB’s operationer i Middelhavsområdet blevet samlet under FEMIP, som blev oprettet efter en beslutning vedtaget af Det Europæiske Råd i Barcelona.
Since October 2002, all EIB’s operations in the Mediterranean region have been brought together under FEMIP, which was set up following a decision of the European Council taken in Barcelona.
FEMIP-foranstaltninger: Der er primærttale omtretyper produkter:lån(eventuelt sammen med rentegodtgørelser, hvis der er tale om miljøprojekter), risikovillig kapital (egenkapital eller lignende midler) og teknisk bistand.
FEMIP operations: Primarily involve three types of products: loans (possibly associated withinterest subsidiesinthe case of environmental projects),risk capital(equity and quasi-equity) and technical assistance.
Finansiel formidler: Når EIB ikke finansierer FEMIP-projekterne direkte, kan den gøre det indirekte ved hjælp af kreditlinjer til fordel for forretningsbanker eller andre formidlende pengeinstitutter.
Financialintermediary: When the EIB does not directly finance FEMIP projects, it may dosoindirectly via creditlinesinfavour of commercial banks or otherfinancial intermediaries.
Meda: Denneforkortelse stårfor: »MEsures D’Accompagnement« — Ledsageforanstaltninger og er det vigtigste finansieringsinstrument for Den Europæiske Unions Euro-Middelhavspartnerskab.
Interest rate subsidies (interest rebates): Interest rate subsidies are grants provided fromthe EU budgetforloansissued bythe EIB under alending mandateto diminish financial costs of projects.
Programmet tilbyder teknisk støtte og garantier fra EIB.
From 1992(in practice 1996)interestrebates are provided only for loans concerning environmental projects.
Miljømæssig effekt: (og, hvor det er relevant, samfundsmæssig effekt) af de vurderede projekter.
MEDA: This acronym stands for: “MEsures D’Accompagnement” — accompanying measures.
Modtager: Mellemstore virksomheder, investeringsfonde, mikrokreditinstitutioner.
RCO: Risk capital operations.