natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alle andre, der arbejdede i afdelingen, var på timeløn ifølge tarifløngruppe 8 eller højere.
All other persons working in the department were paid at time rates in tariff Wage Group 8 or higher.
3.2 Ændringsprocessens iværksættelse
Initiation of processes of change
Selskabets ledelse havde ingen direkte økonomiske grunde til at realisere dette.
The Management of the Company had no immediate economic reasons for its implementation.
De vigtigste grunde til projektets gennemførelse var selve arbejdsvilkårene, der i det store hele var en følge af produktets og produktionsprocessens art og struktur.
The main reasons for the implementation of the project were the working conditions themselves, which were mainly a conseqjence of the nature and structure of the product and production process.
Som beskrevet foroven var arbejdsvilkårene karakteriseret af individuelle arbejdsstationer, konstant belastning og ensformighed på grund af korte cyklustider, akkordarbejde, stress, støj, alvorlige fysiske belastninger og uundgåelige, ubekvemme arbejdsstillinger.
As described above, working conditions were characterized ay individual work stations, continuous strain and monotony due to _,nort cycle times, piecework, stress, noise, heavy physical strain and enforced awkward postures.
De ændrede vilkår i forbindelse med arbejdsorganisationen, disses baggrund, gennemførelse og følger kan imidlertid kun ses og vurderes ud fra projektets målsætninger.
However, the changed conditions of work organization, their context, implementation and consequences can only be recognized and assessed from the viewpoint of the project objectives.
Projektets vigtigste målsætning og således den ønskede ændrings er igangsættelsen af indlæringsprocesser til at sætte arbejdstagerne i stand til at deltage i bestemmelsen af ændringer og selv autonomt at afgøre, hvor­ledes disse skal gennemføres.
The main objective of the project and hence of the desired change is the initiation of learning processes to enable the employees to participate in the determination of changes and to decide autonomously themselves as to their implementation.
De forudsete indlæringsprocesser for personalet sigter på følgende aspekter (Fricke, W., 1977, s. 449):
The staff learning processes aimed at are directed towards the following aspects (Fricke, W., 1977, p.449):
- Deltagelse i formuleringen af målsætningerne for ændringer i arbejdsorgani­sationen, således at disse kan gennemføres i overensstemmelse med de rele­vante behov og interesser (autonomt beslutningsaspekt), - Deltagelse i udviklingen og gennemførelsen af innovationer i forbindelse med arbejdsorganisationen (medbestemmelsesaspekt).
Participation in the formulation of objectives for changes in the organization of work so that these can be implemented in accordance with the relevant needs and interests (autonomous decision aspect); Participation in the development and implementation of innovations in the organization of work (codetermination aspect).
Hensigten med disse indlæringsmålsætninger er at sætte arbejderne i stand til at hævde og udøve deres lovmæssige medbestemmelsesrettigheder.
These learning objectives are intended to enable the workers to assert and exercise their legal rights of codetermination.
Det betyder, at de af loven fastlagte individuelle beslutningsområder udnyttes fuldtud med samarbejde som grundlag og med støtte fra fabrikkens medbe6temmelsesorganer (det autonome aspekt).
This means that the individual areas of decision stipulated by law will be fully utilized on the basis of cooperation and with the support of the organs of codetermination of the plant (autonomy aspect).
Det er således indlæringsprocessernes mål at erhverve kvalifikationer, der består af iværksættelsen og gennemførelsen af innovationer på området for arbejdernes egne arbejdsvilkår (kvalifikationsaspekt).
The aim of the learning processes is therefore to attain qualifications consisting in the initiation and implementation
98 organisationsmæssig.? forslag.
98 of innovation in the field of the workers' own working conditions (qualification aspect).
Og endelig omfatter målsætningerne også kontrol af foranstaltningerne, der igangsættes af arbejderne og gennem­føres af selskabet.
Finally, the objectives also include monitoring of the measures initiated by them and implemented by the Company.
De i afsnit 4 anførte resultater af ændringerne må også ses ud fra oven­stående.
The results of the changes set out in Section 4 must also be seen in the light of the above.
De foroven beskrevne projektmålsætninger kræver også ændringer i eksper­ternes forståelse af deres egen rolle. For dem må indlæringsprocessen be­stå af, at de stiller deres specialviden til rådighed som rådgivere, mens de ikke selv influerer innovationsprocessen.
The project objectives set out above also call for changes in the experts' understanding of their own role.
Dette gælder både de industri­elle eksperter og de videnskabelige, opfølgende forskere under deres as­sistance med seminarer og gruppearbejde.
This applies both to the industrial experts and to the scientific backup researchers in their assistance with seminar and group work.
Ugelange seminarer afholdes uregelmæssigt og med lange mellemrum.
Week-long seminars are held irregularly and at long intervals.
Formålet med disse er problemvurdering - d,v,s, identifikation af forbedringer, der skal udføres m.h.t, arbejdsvilkårene.
Their purpose is problem evaluation - i.e., the identification of improvements to be made to working conditions.
Bortset fra disse specifike aktivite­ter ventes disse seminarer også at sætte arbejderne i stand til at deltage i gruppearbejde og demonstrere kendsgerningen over for dem, at deres inter­esser er fælles.
Apart from these specific activities, these seminars are also intended t) enable the workers to take part in group work and to demonstrate to them the fact that their interests are common.
Ialt fire sådanne seminarer er planlagt med projektet som baggrund.
A total of four such seminars are planned in the context of the project.
Halvdelen af udgifterne dækkes af Forbundsministeriet for Forskning og Teknologi.
Half the cost will be borne by the Federal Research and Technology Ministry.
Tillige med seminarerne findes der arbe jdsgrupper, der sigter på at omsætte idéer og målsætninger, der kommer frem på seminarerne, til konkrete forslag om problemernes løsning.
99 intended to translate ideas and objectives arising in the seminars into concrete proposals for solving problems.
Medlemmerne af arbejdsgrupperne er de i afdelingen beskæftigede arbejdere, Interne og eksterne eksperter og fabriksrepræsentanter tilkaldes i forbindelse med særlige problemer.
The members of the working groups are the workers employed in the department. Internal and external experts and plant representatives are called in for specific problems.
Arbejdsgrupperne mødes hver tredie uge i arbejdstiden.
The working groups meet every three weeks djring working hours.
Når forslag om forbedringer har fået en tilstrækkeligt detaljeret form til at blive introduceret i arbejdsprocessen, går de først til fabrikkens medbestemmelsesorganer og herefter til de relevante beslutningstagende organer.
Once proposals for improvements have assumed a detailed enough form for them to be implemented in the working process, they are first passed on to the plant's codetermination organs and then to the relevant decisionmaking bodies.
Resultater, hvis betydning går længere end selve fabrikken, meddeles di­striktskontoret for fagforbundet IG-Metall som idéer til fremtidige tarif­lønforhandlinger.
Results whose significance extends beyond the plant itself are notified to the area office of the IG-Metall trade union as ideas for future tariff negotiations.
Engagementet af fabrikkens medbestemmelsesorganer på den ene side og de relevante fagforbund på den anden sigter på at gøre spred­ningsprocessen nemmere både på fabriks- og højere niveau.
The involvement of the plant's organs of codetermination on the one hand and of the relevant trade union on the other is intended to facilitate the process of dissemination both at plant and at higher levels.
99 arbejdsgrupperne foreslåede og af bedriftsråd og ledelse vedtagne innova­tioner var blevet modificeret af selskabets øverste ledende organer.
However, in the course of the project work it was found that the innovations proposed by the working groups and agreed by the works council and the Management were modified by the executive organs of the Company.
På de impliceredes initiativ etablerede man derfor projektgrupper til at kontrol­lere ændringernes gennemførelse.
At the initiative of those concerned, project groups were therefore set up to monitor the implementation of changes.
Disse grupper består altid af fire arbej­dere, de kompetente fabriksrepræsentanter og et medlem af bedriftsrådet.
These groups are always composed of four workers, the competent plant representatives and a member of the works council.
Grundene til og resultatet af ændringen
Reasons for and results of the change
Det vigtigste formål med etableringen af disse grupper var at sætte vedkom­mende arbejdere i stand til selv at influere forbedringen af deres egne ar­bejdsvilkår.
The principal purpose of the establishment of these groups was to enable those concerned to influence the improvement of their own working conditions themselves.
Hensigten med institutionaliseringen af disse var at gøre dem det klart, at tekniske og organisationsmæssige ændringer i arbejdsvilkårene, uanset tidligere erfaringer, ikke nødvendigvis behøver at arrangeres "oven­fra", men at sådanne foranstaltninger kan bringes på linie med deres egne interesser og behov - f.eks. m.h.t. arbejdssikkerhed, mindre stress og belastning samt lønniveauer.
Their institutionalization was intended to make it clear to them that technical and organizational changes in working conditions, notwithstanding previous experience, need not necessarily be disposed "from above", but that such measures could be aligned with their own interests and needs - e.g., in regard to industrial safety, reduction of stresses and strains, and wage levels.
Projektet bliver afsluttet i slutningen af 1978, således at man i øjeblikket kun kan anføre foreløbige resultater af ændringerne.
The project will be concluded at the end of 1978, so that for the time being only provisional results of the changes can be adduced.
Hovedformålet med arbejdsorganisationen er en orientering henimod autonomi som beskrevet foroven - d,v,s, involvering af alle arbejdere, hvis innovationspotentiel m,h,t, ideer om ændringer er af vital betydning.
The main aim is the orientation of the organization of work towards autonomy, as described above - i.e., the involvement of all workers, whose innovative potential for ideas for change is crucial.
4,1 De gennemførte innovationer
Innovations implemented
Een af de vigtigste innovationer vedrører erhvervelsen af højere kvalifika­tioner for alle maskinpassere.
One of the main innovations concerns the attainment of higher qualifications by all machine operators.
Mens arbejdssituationen tidligere var præget at monotone og gentagne produktionsoperationer, uddannes maskinpasserne nu også i at skifte værktøj.
Whereas the work situation was previously characterized by monotonous and repetitive production operations, the operators are now also trained to change tools.
På grund af deres heraf følgende højere graduering betales dette maskinpasserarbejde ifølge den næste, højere løngruppe.
Owing to their resulting higher grading, this work by the machine operators was remunerated in the next higher wage group.
Dette aflastede værktøjssætterne, der nu udfører ekstra maskinvedligeholdelse -specielt forebyggende vedligeholdelse - til undgåelse af lange og ikkeplanlagte tomgangstider.
This relieved the load on the toolsetters, who now carry out additional machine maintenance - in particular, preventive maintenance - to obviate prolonged and unplanned downtimes.
De med projektet forbundne udgifter til udstyr var forholdsvis ubetydelige, og det er derfor unødvendigt at udføre en økonomisk vurdering af ekstra kapitaludgifter.
The expenditure on equipment associated with the project was comparatively slight, so that it is unnecessary to make an economic evaluation of additional capital expenditure.
Ekstra omkostninger i form af højere lønninger opstod som beskrevet på grund af maskinpassernes højere graduering, men det ventes, at denne ekstra udgift udlignes fuldstændigt gennem bedre vedligeholdelse af maskinerne -
Additional costs in the form of higher wages arose, as stated, owing to the higher grading of the machine operators, but it is assumed that this extra cost is fully offset by improved maintenance of machines - e.g., shorter downtimes - saving of waiting times and hence higher output by the machine operators.
Det nye lydtætte rekreationsværelse i direkte tilslutning til værkstedet betragter vedkom­mende arbejdere især som en forbedring i deres arbejdsvilkår.
.-oom immediately adjoining the workshop is regarded by those concerned as an improvement of their working conditions.
Gennem an­vendelsen af lydabsorberende materialer i nedslagspunkterne, brugen af trådbeholdere, almindeligt eftersyn af alle maskiner, introduktionen af akustisk isolerede, pneumatiske cylindre og mekanisering af beholderren­gøringen blev det almene støjniveau på værkstedet reduceret fra 96 til 92 dB(A) og højdepunkterne blev skåret betydeligt ned.
By the use of sound-absorbing materiaLs at points of impact, the use of wire containers, general overhaul of all machines, introduction of acojstically insulated pneumatic cylinders and the mechanization of container cleaning, the base noise level in the workshop was reduced from 96 to 92 dB(A) and the peaks were cut substantially.
Siddepladser med højdeindstilling blev anbragt ved de individuelle arbejds­stationer, og sammen med løfte­ og drejeplatforme til lagringsbeholderne bidrog dette til at undgå bøjede, spændte stillinger, der kan beskadige ryggraden.
Seats of adjustable height were provided at the individual work stations, and these, together with new lifting and swivelling platforms for storage bins, help to avoid bent, strained postures liable to damage the spine.
Endelig agter man at installere et centralt system til fjernelse af gevind­spåner og kølemiddel i begyndelsen af 1979, således at eventuelle gevind­spåner ikke længere skal bæres bort i spande (der vejer indtil 20 kg),
Finally, a central swarf and coolant disposal system is to be installed at the beginning of 1979, so that the swarF arising will no longer have to be carried away in buckets (weighing up to 20 kg).
4,2 Social evaluering
Social evaluation
Der var en afgørende ændring i villigheden til at deltage ikke blot blandt de af projektet påvirkede arbejdere, men også hvad deres overordnede angår.
There was a definite change in the readiness to participate not only of the workers affected by the project but also of their superiors.
Krav om lignende ændringer udtryktes også af andre arbejdere i andre afde­linger under f.eks, fabriksmøder.
Requests for similar changes were also expressed by other workers, in other departments, e.g., at plant meetings.
Den delvise afskaffelse af adskillelsen af kontrol­ og ledelsesaktiviteterne har været vellykket, for så vidt som de implicerede har vist sig at være villige til at samarbejde. Det var også muligt at indføre alternative former for rationaliseringsstrategier og samtidigt stort set eliminere jobrisikoen.
The partial abolition of the division between controlling and executive activities has been successful in that those concerned have shown a readiness to cooperate.
Arbejdernes oprindelige resignerede indstilling over for ændringer i ar­bejdsvilkårene ud fra rationaliseringsforanstaltninger baseret på tidligere erfaringer med stor arbejdsintensitet, strukturopsigelser og lavere løn­satser afløstes af stolthed over deres egne præstationer.
The workers' initial attitude of resignation towards changes in working conditions resulting from rationalization measures, which was based on past experience of higher work intensity, redundancies and reduced wage rates, gave way to pride in their own achievements.
101 pligter. Der findes dog stadig hæmninger m.h.t, at artikulere projektets udvidelsesaspekter.
ΙΟΙ mainly in terms of objective improvements, such as noise reduction, modified stores arrangements or a wider range of duties; inhibitions still exist, however, as regards articulation of the emancipation aspect of the project.
Indlæringsprocessen var endnu ikke afsluttet på evalueringstidspunktet.
The learning process was not yet complete at the time of evaluation.
Fabriksledelsen er velvilligt indstillet over for projektet, der nu har været i gang i to år (ved begyndelsen af 1978), især på grund af forventningerne om bedre trivsel på arbejdspladsen for arbejdsstyrkens vedkommende.
The plant Management is well disposed towards the project, which has now been running for two years (as at the beginning of 1978), principally owing to expectations of higher job satisfaction on the part of the workforce.
Der er imidlertid konflikter på grund af modsigelserne mellem arbejdsgruppernes forbedringsforslag på den ene side og ledelsens beslutninger på den anden.
However, there are conflicts, due to contradictions between the improvement proposals of the working groups on the one hand and Management decisions on the other.
Erbach i Odenwald hører til området under arbejdsanvisningskontoret i Darmstadt, men adskiller sig fra området som helhed gennem sin specielt landlige karakter.
Erbach, in the Odenwald, belongs to the Darmstadt Labour Exchange area, but differs from the area as a whole in particular in its rural character.
Egnen ligger også stadigvæk i relativ nærhed af vigtige forbindelsesruter i området Rhin/Main og lavlandet ved den Øvre Rhin.
The region is also still relatively close to the important communications arteries of the Rhine/Main Region and the Upper Rhine Plain.
Forvaltningsdistriktet Erbach har ca. 90.000 indbyggere, af hvilke 33.200 har lønnet beskæftigelse.
The administrative district of Erbach has a population of about 90,000, some 33,200 of whom are gainfully employed.
De største industrianlæg er inden for sektorerne, træbearbejdning, bildæk, el og metal.
The largest industrial plants belong to the timberprocessing, tyre and electrical and metal sectors.
I juli 1978 var arbejdsledigheden under arbejdsanvisningskontoret i Darmstadt 2,5% (40,2% kvinder, 59,8% mænd).
The unemployment rate in the Darmstadt Labour Exchange area in July 197o was 2.57° (40.2 > o men, 59.87» womenj.
6.500 mennesker søgte heltids­beskæftigelse, mens 21.000 arbejdsløse - næsten alle kvinder - kun søgte delt idsbeskæft igelse.
6,500 people were seeking full-time employment, while 21,000 unemployed persons - almost all women - were looking for part-time jobs only.
Sammenlignet med dette antal arbejdsløse var udbuddet af ledige stillinger 3.708: 2.738 ikke-fyldte ledige stillinger for montører/mekanikere og kemiske arbejdere/plastbearbejdere og 1.330 ikke-fyldte ledige stillinger for kvinder - specielt i servicefagene.
Against this number of unemployed, there were 3,703 jobs on offer: z,37o unfilled vacancies for fitters/mechanics and chemical workers/ plastics processors and 1,330 unfilled vacancies for women - principally in the services sector.
I slutningen af juli 1978 var der 788 arbejdsledige i forvaltningsområdet Erbach.
At the end of July 1973, 738 persons were unemployed in the administrative district of Erbach.
Arbejdsløsheden på 2,3% var under gennemsnittet for området som helhed, hvilket også havde været tilfældet i det foregående år.
The unemployment rate, at 2.3/°, was below the average for the area as a whole, as it had been in previous years too.
Tendensen i arbejdsløsheden er nedadgående inden for arbejdsanvisningskontorets område som helhed samt i forvaltningsområdet Erbach i særdeleshed.
The trend of unemployment is downward both in the Labour Exchange area as a whole and in the administrative district of Erbach in particular.
Virksomhedens særlige egenskaber
General characteristics of the Company
2.1 Virksomheden og markedet
2.1 Company and market
Selskabet Rowenta-Werke GmbH ejes helt af Sunbeam Corporation, Chicago.
The firm of Rowenta-Werke GmbH is wholly owned by the Sunbeam Corporation, of Chicago.
Udover hovedfabrikken i Offenbach am Main har selskabet produktionsfacili­teter i Hanau, Erbach og Würzberg, tillige med udenlandske datterselskaber
In addition to the main plant at Offenbach am Main it has production facilities at Hanau, Erbach and Wurzberg.
104 i Østrig, Frankrig og Danmark.
The Company also has foreign subsidiaries in Austria, France and Denmark.
Selskabet beskæftiger ialt 1.886 industri- og 711 kontorarbejdere i Den tyske Forbundsrepublik.
It employs a total of 1,886 industrial and 711 clerical workers in the Federal Republic.
Et produkts brugstid er 23 år. De vigtigste innovationer over de næste par år bliver introduktionen af moderne elektronik i apparaternes kontrolfunk­tioner.
The main innovation in the next few years will be the introduction of modern electronics in the control functions of the appliances.
Produktionsudvalget består hovedsageligt af varmeapparater uden motorer.
The production range consists predominantly of heating appliances without motors.
Produktionsprocessen udføres gennemsnitligt i syv stadier.
The production process averages seven stages.
Der findes så mange varianter, at der kræves dellister på 12.000, der indeholder ialt 23.000 dele, af hvilke 2/3 er kommercielle artikler.
There are so many variants that 12,000 parts lists are required, containing a total of 23,000 parts, of which /3 are commerical articles.
70% af produkterne fremstilles til lagring i overensstemmelse med salgsprognoser. Produktion på bestilling er kun mulig for eksportordrer.
707° of products are manufactured for stock in accordance with sales forecasts.
Markedsføringen i indlandet sker gennem engros- og detailhandelen.
Marketing at home is.via the wholesale and retail trade.
Selskabets økonomiske situation i de sidste par år har været præget af konstant vækst i salgene, og herigennem har det været muligt at absorbere stigninger i omkostningerne.
The economic situation of the Company in the last few years has been characterized by constant growth of sales, which has enabled increases in costs to be absorbed.
Mekanisering af arbejdsoperationerne (%)
Mechanization of operations (7°)
Før i tiden sigtede innovationer på driftsteknikkens område hovedsageligt på en mekanisering af gentagne, manuelle arbejdsoperationer.
In the past, innovations in the field of production engineering were directed mainly towards mechanization of repetitive manual operations.
M.h.t. meka­nisering lægges hovedvægten i øjeblikket på drifts- eller arbejdsfunktioner,
The main emphasis of mechanization at present is on operations or work functions for which consistent quality is essential.
105 for hvilke konstant kvalitet er af største betydning.
Of the production costs, 5o% is accounted for by the buying-in of parts, 25% by manufacture of parts and 257° by assembly.
2.3 Arbejdsvilkår
Working conditions
De fleste af aktiviteterne er yderst ukomplicerede, f.eks. placering af materialet i anordningen, sætte værktøjet i gang og fjerne arbejdsstykket fra anordningen.
Most of the activities are very simple indeed, e.g., placing the material in the fixture - activating the tool - removing tine workpiece from the fixture.
Der er derfor ingen mulighed for at lære faglige færdig­heder eller opnå. højere kvalifikationer på arbejdspladsen.
For this reason there is no possibility of learning professional skills or gaining higher qualifications on the job.
Uddannelsen tager højst tre uger.
Training takes a maximum of three weeks.
Kravene er stort set af mekanisk art. Præstation og arbejdsfordeling kontrolleres af båndformanden.
The requirements are mainly of a motor nature. Performance and distribution of work are controlled by the line foreman.
De fleste arbejdere har ikke megen anelse om værdien af deres stilling eller ansvar i forbindelse med deres egen arbejdsopgave på baggrund af operationerne som helhed.
106 value of their post or of the responsibility of their own activity in the overall context of operations.