natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Herved opstår der en ond cirkel for skiftelægerne karakteriseret af dekvalificeret arbejde, lav status og arbejdsutilfredshed - en cirkel der fastholdes af de skiftende arbejds tider og deraf følgende sociale problemer.
The -team work in the departments and units is marked by the intense work load; an example is the fact that the second call resident who is called upon when the shift resident cannot manage the work load alone, normally has more than 12 hours' work in an onduty shift, not including the normal daytime work hours.
Der er dog for tiden en diskussion internt blandt skiftelægerne om hvorvidt det af hensynet til vikarerne ikke er mest hensigtsmæssigt, at tage sin ferie, således, at den omfatter gennemsnitlig 40 timer ugentligt.
The Shift Service also means that the shift residents only are minimally acquainted with one another, and the possibilities for solving their common problems are few.
Som tidligere nævnt for vikaren nemlig løn for en arbejdsuge på gennemsnitlig 40 timer, hvad enten han arbejder flere eller færre timer.
The residents are usually hired for short periods of time, most often only six months, and this contributes to the difficult situation, that the residents' motivations for and possibili ties for changing the work hours arrangement, is limited.
Afspadseringsmulighederne er fastlagte, idet afspadsering for lørdage samt sønog helligdage er indregnet i vagtskemaet.
It is often the case that the other hospital personnel regard the shift resident as one with little expertise; this means that the nursing personnel often calls upon the second call resident for the more demanding tasks, while the shift resident is expected to carry out the more routine functions.
Til gengæld er mulighederne for at ændre sit vagtskema, så det til en given lejlighed passer bedre til familiens behov stærkt begrænsede. Vagtskemaets struktur gør det yderst vanskeligt at bytte vagter med kolleger.
This creates a vicious circle - characterised by work requiring less expertise, lower status and dissatisfaction with the work, for the shift residents; a circle maintained by the shifting work hours and the subsequent family and social problems.
Den generelle utilfredshed med skiftetjenestesystemet og arbejdsforholdene iøvrigt medfører, at flere søger væk fra afdelingerne, men den almindelige arbejds løshed blandt reservelæger har en dæmpende virkning herpå.
The planning of holiday leave usually does not create problems, however, there is at present a discussion among the shift residents concerning holiday leave and consideration for the
57 afdelinger med døgnvagtsystem.
Compensated leave for work on weekends is fixed in the shift schedule.
Sygefraværet blev også bedømt som større, specielt ved de store afdelinger bl.a. fordi en følelse af fremmedgørelse og utilfredsheden med skiftetjenesten medfører en lavere tærskel for at melde sig syg.
However, the possibilities for changing one's shift schedule are quite limited, because of the shift schedule structure.
Imidlertid virker hensynet til kollegerne modificerende på denne effekt, specielt på de mindre afdelinger, hvor sygefravær i højere grad end på de større medfører overarbejde for kollegerne.
It sis difficult to exchange shifts with colleagues, if one wishes to do so for family or social reasons. The general dissatisfaction among the shift residents has meant that more and more seek other positions.
De sociale konsekvenser af skiftetjenesten blev vurderet meget forskelligt.
However, the high rate of unemployment among residents holds this somewhat at bay.
Friugerne blev fremhævet som noget positivt i den sammenhæng, medens det på den anden side understregedes, at systemet socialt set virkede som et døgnvagtsystem med 3-skiftet vagt, idet man jo har 10 vagter om måneden.
However, since absenteesim, especially on the smaller units, results in over time work for one's colleagues, the residents try not to overburden each other by calling in sick.
De mange vagter betyder og så at deltagelse i mere organiserede fritidsaktiviteter, f.eks. på en fast uge dag er betydeligt vanskeligere end ved døgnvagtsystemet.
Furthermore, the many onduty shifts per month mean that it is difficult to participate in any organised social activities, for example on a fixed weekday - much more so than in the traditional system.
Den sammenlægning af nattevagterne, der har fundet sted på to g,f afdelingerne blev af nogle anset for at være fordelagtig, medens andre mente, at belastningen på denne måde blev alt for hård i en uge med nattevagter.
Regarding the night shifts, which in two of the departments have been placed close to one another, some residents considered this advantageous, whereas others felt it was too great a burden to have one week of night shift work in a row.
Som det blev nævnt indledningsvist er alle læger ved Hvidovre hospital enige om, at skiftetjenestesystemet bør laves om.
As mentioned initially, all the residents at Hvidovre hospital agree that the 'Shift Service should be altered.
Således har overlæger ved hospitalet skarpt kritiseret skiftetjenesten i en artikel i "Ugeskrift for læger" (jvf. bilag 5). Flere løsningsmodeller blev nævnt, bl.a. en tilbagevenden til døgnvagtssystemet med en vagt og 3 dagarbejdsdage pr. uge, hvilket omtrent vil le bevare 40-timers ugen.
The Chief physicians have also sharply criticised the Shift Service, in an article in the Danish medical journal. (see Appendix 5) Several alternatives have been suggested; for example that the
Sygeple jepersonalet «
The Nursing Personnel
Der var i januar 1980 ansat 623 sygeplejerskeuddannede personer på hospitalet samt 640 sygehjælpere.
In January 1930, 623 trained nurses and 640 nurses' aides were employed at Hvidovre hospital.
Heraf var der 1 forstander, 2 viceforstandere, 6 områdeforstandere, 28 oversygeplejersker, 22 afdelingssygeplejersker og 60 gruppe ledere (indplaceret mellem afdelingssygeplejersker og 1. assistenter).
There was one Matron and two assistant Matrons, six area Matrons, 28 Supervisors, 22 Head nurses and 60 group leaders (these are placed between the Supervisor and Head nurse.
Det overordnede sygeplejepersonale var alle fuldtidsansatte, mens der af de øvrige 504 sygeplejersker var 200 (39,7%) , der arbejdede på deltid.
The supervising nurses are all fulltime employed, v/hereas of the other 504 nurses, 200 (39.7%) are parttime employed.
Af de 640 sygehjælpere var der 302 (47,2%), der arbejdede på deltid.
Of the 640 nurses' aides, 302 (47.2%) are parttime employed.
Den sygeplejemæssige organisationsstruktur bryder med den gænse organisationsstruktur på andre storsygehuse, idet Hvidovre hospital er udført som et lavt bygningskompleks med sengeafsnittene placeret i fire 2-etagers sengehuse placeret på tværs ovenpå taget af en længdegående 1-etages behandlingsbygning.
The nursing organisation differs from that of other hospitals, because Hvidovre hospital is constructed such that the patient wards are placed in four 2-storey buildings, perpendicularly placed atop a larger one-storey treatment complex.
Herved er der i princippet skabt 4 små delvist selvstændige sygehuse med et fælles behandlings- og ambulatorieafsnit.
Thus, in principle, it functions as four partially independent hospitals, with a common treatment and clinic facility.
Den øverste sygeplejemæssige ledelse for hvert af disse 6 områder varetages af en områdeforstander, mens den for hospitalet som helhed varetages af en forstander og to viceforstandere.
Each of these six nursing entities is administrated by an area Matron, and the hospital nursing functions in its entirety are administrated by a Matron and two assistent Matrons.
Hvert sengehus er opdelt i 4 sengeafsnit med hver 58 sengepladser som standard.
Each patient ward complex is divided into four units, with a standard of 58 beds.
Et sådant sen geafsnit er igen principielt inddelt i 4 grupper med 14-15 sengepladser, der hver ledes af en gruppeleder.
Each unit is administrated by a Supervisor.
Ideelt skal gruppemedlemmerne arbejde i et snævert koordineret samarbejde, og da gruppelederen skulle have mulighed for at vejlede den enkelte og over våge gruppens arbejde i enkeltheder, skulle det enkelte medlems kvalifikationer kunne udnyttes fuldt ud.
The unit is subdivided into four groups, with 14-15 beds, and has a group leader.
Formålet med gruppepleje er, som det hedder i en betænkning fra et udvalg nedsat af Sygéhusforeningen i Danmark, "både at give den enkelte større medansvar og herved større interesse for og glæde af arbejdet og at øge mulighederne for at imødekomme patienternes individuelle behov og herved højne sundheds- og sygeplejens standard".
The treatment and clinic units are in principle subdivided in a similar way, but varies depending upon the number and size of the nursing duties needed upon each unit.
Det interviewede plejepersonale (sygeplejersker og sygehjælpere) mener, at standardnormeringen for de almene afdelinger oprindeligt var 6 sygeplejersker og 16 sygehjælpere pr. døgn pr. afsnit med 58 sengepladser.
The principle of this is that the nursing personnel on a unit, under the direction of the nursing supervisor, are divided into groups, and in cooperation with the group leader they provide nursing care for the patients in the local units.
Disse for deltes med 4 sygeplejersker og 8 sygehjælpere om dagen, 1 sygeplejerske og 4 sygehjælpere om aftenen samt 1 sygeplejerske og 4 sygehjælpere om natten.
The responsibility for the daily manage ment of work on the unit is shared by the Supervisor, the group leaders- and the group members, but the Supervisor still main tains the responsibility for coordinating the functions on the unit.
Om dagen kunne der således være 1 sygeplejerske og 2 sygehjælpere pr. gruppe, mens der om aftenen og natten kunne være 1 sygehjælper pr. gruppe samt 1 syge plejerske med ansvar for alle 4 grupper.
The group leaders are responsible for coordinating func tions in the group. The group consists of nurses, nurses' aides and nursing students.
Det viste sig. imidlertid, at der var alt for stor udskiftning blandt de faste aftensygeplejersker på grund af for stort arbejdspres, hvorfor det nu er lykkedes at få 2 aftensygeplejersker på hvert sengeafsnit, dog uden at standardnormeringen er sat i vejret.
Ideally, the group members work in close cooperation with one another, and the group leader should have the opportunity to advise and supervise the group work, whereby each member's qualifications are utilised fully.
Den ekstra aftensygeplejerske er regnskabsmæssigt taget fra det ekstra sygeplejepersonale, som hospitalets normering er øget med som følge af, at 1. års sygeplejeeleverne er blevet taget ud af normeringen på alle landets sygehuse.
As stated in a report from the committee'in the Hospital Council of Denmark, the goal of this group work is to 'give each individual greater responsi bility and thereby greater interest in the work, for more job satisfaction and to increase the possibilities of meeting the needs of the patients, and thereby elevating the standards of health care.'
For sygehjælpernes vedkommende er der sket en nednormering på 2 sygehjælpere pr. døgn, hvoraf den ene er taget fra dagpersonalet og den anden fra natpersonalet. sonalet.
The nursing personnel interviewed (nurses and nurses' aides) claim that the standard fixed number of personnel for the general units originally was six nurses and 16 nurses' aides per 24-hour day, on a unit with 58 beds.
Der forekommer afvigelser fra de ovenfor anførte tal, idet plejepersonalets p størrelse afhænger af ] størrelse afhænger af patienternes plejebehov, som igen er bestemt af syg- dommens art og styrke.
This was divided into four nurses and eight aides on the day shift, one nurse and. four aides on the evening shift, and one nurse and four aides on the night shift.
Det principielle arbejdstidssystem. Når den sygeplejemæssige organisationsstruktur bevidst er rettet mod gruppe plejen, er det hensigtsmæssigt at indrette arbejdstidssystemet således, at det samlede personale i gruppen er en enhed, der hviler i sig selv m.h.t. dækning af døgnets vagter og fridage.
On the day shift, therfore, there could be one nurse and two aides per group, while during the evening and night shift there was only one aide per group and one nurse who was responsible for the four groups.
Principielt har man søgt at løse varetagelsen af plejefunktionerne døgnet rundt gennem fast dag, aften- og natpersonale.
However, the work load proved to be too great on the evening shift, and the turnover was great, and it has now been possible to hire two evening shift nurses for each bed unit, without having to increase the fixed number of positions.
Det faste aften- og natplejepersonale arbejder normalt 7 dage á 8 timer og har derefter fri i 7 dage, dvs. med en gennemsnitlig ugentlig arbejdstid på 28 timer.
This extra nurse, for book- keeping reasons, has been taken from the nurs ing personnel group which has been increased, since first-year nursing students are now excluded from this work force, in all of the country's hospitals.
Aften- og natpersonalet er derfor normalt deltidsansatte med 28 timer pr. uge.
The nurses' aide staff has been lowered by two per 24-hour day, one taken from the day shift, one from the night shift.
Der findes dog også heltidsansatte aften- og nattevagter, som så arbejder de resterende ti mer om dagen.
There are variations in this, however, depending upon the patient care needs, which again are dependent upon the type and extent of the illnesses.
Det ene hold arbejder, mens det andet holder fri.
The Shift Schedule, in principle
Da hvert hold mindst består af 4 personer (aftenholdet af 2 sygeplejersker og 4 sygehjælpere og natholdet af 1 sygeplejerske og 3 sygehjælpere) skulle hver gruppe kunne få sin faste plejeperson. Hvis der ses bort fra sygdom, ferié o.l. består under optimale forhold den enkelte gruppe i aften- og nattimerne af de samme 4 personer året igennem (2 om aftenen og 2 om natten).
Since the organisation of the nursing care sector is based upon group nursing care, it is most advantageous to have a shift schedule system which includes the group team as an entity, and in which the team itself provides coverage for the shifts and days off.
Da dagpersonalet normalt er heltidsansat (40 timer pr. uge), kan de resterende 16 timer dækkes ind ved enten at ansætte faste week-end-vagter (hvilket dog aldrig sker) eller ved at ansætte deltidspersonale på f.eks. 32 timer.
In principle, the shifts are fixed as day, evening and night shifts, where the evening and night shift personnel normally work 7 days of 8-hours each, and are off 7 days - giving an average work week of 28 hours.
Under optimale forhold vil dagpersonalet bestå af 4 heltids- og 2 deltidsansatte (32 timer) sygeplejersker samt 8 heltids- og 4 deltidsansatte (32 timer) syge hjælpere.
The evening and night shift per sonnel therefore normally v/ork parttime but the few who work fulltime work the rest of the hours during the day. Ideally, then, there are two fixed evening and night teams on the general wards.
På denne måde vil hver enkelt gruppe (når der ses bort fra sygdom, ferier o.l.) bestå af de samme 5 personer året igennem, hvor de 4 personer (1 sygeplejerske og 3 sygehjælpere) altid vil være knyttet til een og samme gruppe, mens den 5. person (1 sygeplejerske) vil være knyttet til 2 grupper på skift.
The one team works while the other is off. Since each team includes at least four persons (the even ing shift has two nurses and four nurses' aides, the night shift one nurse and three aides), each of the four groups should have one fixed staff member.
Når der ses bort fra sygdom, ferier o.l. består det samlede personale i en gruppe under optimale forhold året igennem af 9 personer, hvor personalegruppen nok er en enhed, der hviler i sig selv m.h.t. dækning af døgnets vagter og fridage, men hvor de enkelte personer i gruppen ikke har mulighed for ät del- it tage tage i den kontinuerl] i den kontinuerlige pleje døgnet rundt grundet princippet om fast dag, aften- og natpersonale.
Aside from holidays, sick leave, etc., each group in the evening and night shifts , under optimal conditions, has the same four persons in it, all year round (two in the evening and two at night).
Vagttidspunkterne kan variere lidt, men er i princippet fastlagt således, at hele dagpersonalet på et afsnit har et fast mødetidspunkt (normalt kl. 7.30 eller kl. 8) bortset fra en enkelt sygeplejerske, der møder i-1 time før eller senere af hensyn til rapportgivning til de efterfølgende hold.
The day shift staff is usually fulltime employed (40 hours per week), the remaining 16 hours can be covered either by hiring fixed weekend shift personnel (which never occurs), or by
Den lægelige stuegang, hvor plejepersonalet deltager, foregår om dagen.
65 hiring parttime staff, for example, with 32 hours.
Det er ligeledes i dagarbejdstiden at patienterne skal forberedes til undersøgelser, behandling og optræning. Medicingivning sker hyppigere om dagen.
Under optimal conditions, the day shift personnel consists of four fulltime and two parttime (32 hours) nurses, and 8 fulltime and four parttime (32 hours) nurses' aides.
Arbejdet på lørdag-søndage går normalt på skift blandt hele plejepersonalet, så den enkelte arbejder hver anden week-end med en mellemliggende fri weekend.
Under optimal conditions, each team consists of nine members, who work as an entity regarding shift coverage, but where the individual team members cannot participate in the continuous care of the patients, because of the fixed shift schedule system, of fixed day, evening and night shifts.
Dette skyldes først og frem mest den generelle sygeplejerskemangel·, budgetnedskæringer på hospitalet, der medfører en forringet vikardækning, samt overbelægning.
There are usually more v/ork functions in the day shift than in the others; all planned hospitalisations take place during the day, and those patients hospitalised acutely, during the evening or night shifts, are placed on the respective units, during the day.
Den almindelige tendens i de sidste par år går fra del tidsansættelse mod fuldtidsansættelse.
Physician's rounds, in which the nursing staff participate, take place during the day.
Dette skyldes væsentligst den økonomiske stramning, som har ramt de fleste danske lønmodtagere som følge af reallønsnedgang og stigende arbejdsløshed inden for de fleste erhverv.
In addition, during the day the patients are prepared for examinations, treatment and rehabilitation training.
Da der stadig er sygeplejerskemangel kan deltidsansatte sygeplejersker "redde" familiens økonomi ved at lade sig fuldtidsansætte.
Medication is more often given during the day.
Der er dog stadig en del sygeplejersker, der lader sig deltidsansætte.
Since neither nursing- or nurses' aides stu dents work on night shifts, the major part of the teaching of these is conducted in daytime hours.
Dette sker typisk i forbindelse med børnefødsler.
Meals are given twice in the day shift and once in the evening, but not during the night shift, and similarly, visiting hours are during the day and evening, but only infrequently at night.
Generelt er aftenvagterne dækket med faste vagter, hvorimod der sjældent er faste nattevagter.
The shift schedule in principle, as mentioned above, is almost nonexistent at Hvidovre hospital.
Da det næsten altid er muligt for sygeplejerskerne selv at vælge mellem aften og nat, giver dette et ganske godt indtryk af, at fast nat arbejde er en generelt uønsket arbejdsform.
This is primarily due to the fact that nursing personnel are in great demand, to severe budget cuts, and to patient over load.
De aften- og nattevagter, som ikke dækkes af sygeplejersker med faste vagter, fordeles mellem såvel de fuldtids- som deltidsansatte dagsygeplejersker.
The general demand for nursing personnel has meant that both upon employment and thereafter, the nurses can usually decide for themselves whether they wish to work full- or part- time.
Som for sygeplejerskernes vedkommende er der en generel sygenjælpermangel.
The general trend in recent years has been from parttime to fulltime work.
Men da hospitalsarbejdet er betydeligt mere eftertragtet blandt sygehjælpere end arbejdet på plejehjem, som er et af sygehjælpernes store arbejdsområder, mærkes sygenjælpermanglen ikke på Hvidovre hospital.
This is primarily due to the economic situa tion, whereby most salaried employees have been affected by a decrease in their real salaries, and higher unemployment in most fields.
Normalt er der derfor et stort antal ansøgninger til ledige sygenjælperstillinger på hospitalet.
Many of the previously parttime nurses can 'save' the family income by becoming fulltime employed, and this is possible because there is a scarcity of nurses.
Der er derfor generelt et tilstrækkeligt antal sygehjælpere med fast aften eller nattevagt. På så godt som alle afsnit mangler der dog en fast nattevagt, så at dagpersonalet på skift må dække den nattevagt, der mangler hver anden uge.
Those nurses who work parttime usually have just recently had a child; rather than paying for expensive day-care the nurses would prefer to work parttime on the fixed evening or night shifts, and care for their children during the day, allowing their husbands to care for them during the evenings.
Til trods for, at hospitalsansættelse generelt er eftertragtet blandt sygehjælpere, er der således også her tegn på, at fast natarbejde er en generelt uønsket arbejdsform.
The net decrease in salary, from fulltime work to parttime (28 hours per week) on evening or night shifts, is about 600 Danish kroner per month, as compared with 900-1000 kroner saved by not having a child placed in day-care.
På grund af budgetnedskæringer er der kun afsat 3i% af personalenettonormeringen på hospitalet til vikardækning ved sygdom.
The trend tov/ard fulltime work has resulted in an insufficient number of nurses on the fixed evening and night shifts.
Da sygefraværet alene ligger på ca. 7% svarer denne vikardækning overhovedet ikke til det faktiske behov.
In general, the evening shifts are covered by fixed shift nurses, whereas this is seldom the case on night shifts.
Plejepersonalet har intet kendskab til, hvor stor en andel af det samlede budget, der er afsat til vikardækning i forbindelse med barselsorlov, videreuddannelse, ferie o.l.
Since it is most often possible for the nurses themselves to choose either evening or night shifts, this gives the impression that fixed night shift v/ork is not desireable.
Dette medfører, at plejepersonalet på de enkelte senge- og behandlingsafsnit selv må dække sygefravær og kun kan få vikardækning ved længerevarende fravær.
The evening and night shifts which are not covered by nurses with fixed shifts, are divided between the full- and parttime day shift nurses. '
Hvor den enkelte dagsygeplejerske normalt har 37
And there are therefore also sufficient num.-
63 skemalagte vagter pr, måned, stiger dette antal under sygdom ofte til det dobbelte.
67 bers of nurses' aides in the fixed evening and night shifts.
I sådanne perioder kommer vagtsystemet for dagsygeplejersker derfor til at fungere som et almindeligt 3-skiftet vagtsystem.
However, on most units, a fixed night shift person is needed, so that the day shift personnel have to share this rotation among themselves, every other week.
Og hvor den enkelte dagsygehjælper har 12 skemalagte nattevagter pr, måned, ligger det reelle antal af ten- og nattevagter normalt på gennemsnitligt 4 pr. måned.
In spite of the fact that hospital employment is more attractive than nursing homes, apparently night shift work is also undesireable among nurses' aides.
Da de ekstra aften- og nattevagter selvfølgelig ikke kan skemalægges, må det eksisterende vagtskema brydes om.
Because of budget cutbacks, only 3 1/2% of the net standard personnel norms are set aside for substitute coverage in per iods of illness; considering that absenteeism due to illness alone comprises 7% of the personnel norm, this does not cover the actual need for substitutes.
Dagpersonalet har derfor aldrig sikkerhed for, at det kun skal arbejde på de forud fastlagte tidspunkter angivet i det månedlige vagtskema.
The interviewed personnel do not know what portion of the budget is set aside for substitute coverage in periods of maternity leave, course attendance or holidays.