natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Omlægningen fra døgnvagter til 8-timers vagter har betydet en opdeling af jordemødrenes arbejdsfunktioner. Hvor arbejdsfunktionerne tidligere vekslede med hinanden inden for én og samme døgnvagt er de nu fordelt på forskellige arbejdsdage: forebyggende helbredsundersøgelser på konsultationsdage, fødselsbetjening på vagtdage og barselsbesøg på andre bestemte dage.
The change from 24-hour shifts to 8-hour shifts has created a greater division of functions for the midwives; previously, tasks alternated within the same shift, but today differing tasks are relegated to differing days: pregnancy check-ups are conducted on consultation days, delivery assistence on onduty shifts, and postpartum home visits on other specified days.
Denne op splitning af arbejdsfunktionerne har ikke medført problemer.
This division of tasks has not caused any problems, however.
Man er noget utilfredse over, at man ikke selv kan vælge mellem afspadsering eller udbetaling.
During shorter periods of illness or other absences, the other midwives take over the shifts as overtime work.
Ved længerevarende fraværsperioder (ferier, sygdom, barselsorlov o.l.) søger man først og fremmest efter vikarer.
These over time hours cannot be compensated for by taking time off, but the midwife receives overtime pay, which is time and one-half.
På jordemodercentrets budget er der økonomisk dækning for såvel overarbejdsbetaling som vikar.
There is dissatisfaction with this arrangement, because it does not allow for individual
Medio maj 1981 var det endnu ikke lykkedes at få besat et opslået ferievikariat på 3 måneder, hvorfor man anser det for nødvendigt at vende tilbage til døgnvagtssystemet i sommerferieperioden 1981 i lighed med de foregående år.
However, by mid-May 1981, it was still not possible to find a holiday substitute for a 3-month period, and therefore it is thought necessary to revert to the aforementioned shift rotation, for the summer 1981 period.
Ved centerordningens indførelse skete der en vis udjævning af jordemødrenes indtægter.
The establishment of the midwife centre has meant that salaries are now somewhat equal and similar.
Da den overenskomstmæssige løn nogenlunde kom til at svare til den indtægt, som en privatpraktiserende jordemoder med ca. 100 fødsler om året hav de haft, fik en del jordemødre en stor indtægtsnedgang og nogle få en indtægtsstigning.
The monthly salary agreed upon in contract is similar to that which a midwife in private practice, with about 100 deliveries per year, received; therefore many midwives experienced a salary reduction, and a few a salary increase.
Der findes ingen samlet oversigt over de økonomiske konsekvenser for jordemødrene ved overgangen til centerordningen.
There is no information available regarding all of the economic conse­quences of the salary contract, for the midwives' salaries, with the transition to the centre system.
Jordemødrene ved Slagelse jordemodercenter har i perioden 1973-77 haft en løn nedgang svarende til den gradvise nedsættelse af den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid (jvf. tidligere).
The midwives at the Slagelse midwife centre have experi­enced a salary reduction in the years 1973-1977, in keeping with a reduction in the average work week (as mentioned previously).
Derimod har omlægningen fra døgnvagter til 8-timers vagter med effektiv arbejdstid ikke haft nogen lønmæssig betydning, idet overarbejde, merarbejde, erstatningsfrihed for søn- og helligdagsarbejde osv. ikke kan afspadseres, men udbetales som løn.
However the change from 24-hour shifts to 8-hour shifts with effective work hours has not affected the midwives' salaries, since overtime, work on days off, compensation.for Sunday and holiday work, etc., is not made up in compensated leave, but is made up by supplementary wages.
Hvidovre hospital er et højt specialiseret hospital med flere landsdelsfunktioner (neurokirurgisk afd. og brandsårsafdeling) med 936 sengepladser.
Hvidovre hospital is a highly specialised hospital with several nation-wide functions (a neurosurgical and burns department), and has 936 beds.
Det ejes af Københavns kommune og fungerer desuden som universitetshospital.
It is ov/ned by the municipality of Copenahgen, and also functions as a university hospital.
Hospitalet blev indviet i 1975 og har nået sin nuværende størrelse i 1978, idet det dog indtil for nylig har været planen at udbygge hospitalet yderligere til ca. 1.200 sengepladser.
The hospital was opened in 1975 and attained its present capacity in 1978; there had been previous plans to expand the capacity to 1,200 beds.
På grund af sin beliggenhed i Københavns amt mod tager hospitalet foruden patienter fra Københavns kommune også patienter fra omegnen i Københavns amt via skadestuen.
Because of its location in the county, it admits both patients from the muncipality of Copenhagen, and from the greater Copenhagen area, via the Casualty ward.
Hospitalet har 20 afdelinger, hvoraf den medicinske blok er opdelt i flere sektioner. Det samlede personale ansat ved hospitalet androg i april 1980 2.925 personer.
The hospital has 20 departments - the Department of Mediene is divided into several units.
Det lægelige personale.
The Medical Personnel
Der var i april 1980 ansat 273 læger ved hospitalet. Af disse var 65 overlæger, de øvrige underordnede læger ansat enten som kliniske assistenter, 1. reserve læger eller reservelæger.
In April 1980, there were 273 physicians employed at the hospital, of which 65 were Chief physicians, the rest were either residents or research physicians.
På de 12 afdelinger, hvor de underordnede læger har vagtforpligtelser, er der 142 underordnede læger.
On the 12 units which necessitate a round the clock capacity, there were 142 resident physicians.
Disse læger arbejder dels i det traditionelle vagtsystem med døgnvagter enten som bunden vagt fra vagtværelse elier tilkalde vagt, dels som læge med skiftetjeneste.
These work both in the traditional onduty system, either as onduty in hospital, oncall from home, or in availability shifts; or in the aforementioned 12-1/2 hour shift.
Skiftetjenesten er en nyskabelse inden for arbejdstidstilrettelæggelsen for reservelæger og omfatter ved Hvidovre hospital forvagterne ved medicinsk blok, ortopædkirurgisk afdeling, kirurgisk-gastroentero-logisk afdeling og urologisk afdeling, ialt 37 reservelæger, i det følgende kaldet skiftelæger.
This system is adhered to in the Department of Medicine, Department of Orthopedic surgery, and surgical gatroenterology and urology units; in all, including 37 residents, hereafter referred to as 'shift residents.'
Det øvrige vagtpersonale ved disse afdelinger samt ved de øvrige afdelinger med lægeligt vagtberedskab har døgnvagter.
The rest of the residents on these units and the other units' with a round the clock capacity work in the traditional system.
Skiftetjenesten.
The Shift Service
I det følgende vil der blive focuseret på skiftetjenesten.
The following section will focus on the 12-1/2 hour shift system, hereafter referred to as the 'Shift Service'.
Arbejdstidssystemet.
The Shift Schedule
På de 4 afdelinger, hvor forvagterne har skiftetjeneste er denne tilrettelagt forskelligt.
On the four units where the first call resident is in the Shift Service, this differs from one another.
Fælles er en arbejdsuge på gennemsnitligt 40 timer samt at arbejdstiden ifølge overenskomsten regnes for effektiv, også i'vagterne, i modsætning til vagterne i det traditionelle døgnvagt system.
Common for each, however, is that the average work week is of 40 hours, and this is considered effective work time, as opposed to shifts in the traditional system.
I princippet er arbejdstiden på de 4 af delinger for skiftetjenestelægerne tilrettelagt således, at der nogle dage ud føres vagttjeneste, andre kun dagarbejde.
In principle, the work hours are arranged such that on the four units, some days are spent in the Shift Service, others in normal daytime hour work.
Ved den medicinske blok er der ansat 13 læger' med skiftetjeneste og vagtskemaet er som følge heraf af 13 ugers længde. I hvert døgn har 2 læger dagvagt (8-20.30) og 2 nattevagt (20-8.30).
The shifts begin at 8 A.M. and 8 P.M. In the Department of Medicine 13 residents adhere to the Shift Service, so the shift schedule here comprises 13 weeks.
De øvrige læger med skiftetjeneste har enten dagarbejde eller fri, eventuelt som afspadsering.
For each 24-hour day two residents are onduty from 8 A.M. -8.30 P.M., and two onduty from 8 P.M. - 8.30 A.M. The other residents on the Shift Service either have daytime work or are off-duty.
Som det ses af figur 4.7. har den enkelte læge således 9 hele week-ends fri samt 2 hele uger fri i en 13 ugers periode.
As shown in Figure 4.7 each resident has 9 weekends off and two weeks off in a 13 week period.
På ortopædkirurgisk afdeling er der 12 læger med skiftetjeneste og som følge heraf et vagtskema af 12 ugers længde.
In the Department of Orthopedic surgery there are 12 residents in the Shift Service - so the shift schedule comprises 12 weeks.
Ved at sammenligne vagtskemaerne (figur 3.2, 4.7 og 4,8) ses det, at man ved medicinsk og til dels ved ortopædkirurgisk afdeling har samlet nattevagterne i mindre perioder, i modsætning til forholdene ved de 2 andre afdelinger, hvor nat tevagterne er spredt ud over den 6-ugers vagtskemaperiode.
Only one shift resident is onduty at night, but because of onduty in the Casualty ward, covered by this department, (from 8 A.M. - 4 P.M.), there are only eight week ends off, and two weeks off, for every 12-week period. (see Figure 4.8) On the urology and surgical-gastroenterology units, the shift schedule comprises six weeks, with four weekends off, such that the time off is the same as in the previously mentioned departments, (see Figure 3.2) * Comparing the shift schedules (Figures 3.2, 4.7, 4.8) it can be seen that in the.Department of Medicine, and in part, in the Orthopedic surgery department, the night shifts are placed close to one another, whereas on the other units, the night shifts are spread throughout the six week schedule.
Vagtskema for læger i skiftetjeneste, medicinsk afdeling, Hvidovre hospital.
Internal Medical Unit, Hvidovre Hospital.
1. ­ 4; uge 5. ­ 8. ­9. ­12. ­
D I D I D I I D F D F F F F I D F D D F F I D D D D I I
13. uge fri (heraf 2 afspadseringsdage).
13. week off duty (two days with compensated leave) D: 8 A.M. - 2:20 P.M. I: 8 A.M. - 8:30 P.M. II: 8 P.M. - 8:30 A.M. F: day off A: compensated leave
Vagtskema for læger i skiftetjeneste, ortopæd­kirurgisk afdeling, Hvidovre hospital, v_n
Orthopedic Surgical Unit, Hvidovre Hospital.
1. ­ 4. uge 5. ­ 8. ­9. ­12. ­
I I D D II II II F S I D D F F I D D A S I I D D A D D F F
8­14.30 8­20.30 20­8.30 fri afspadsering skadestue 8­16.00
8 A.M. - 2:20 P.M. 8 A.M. - 8:30 P.M. 8 P.M. - 8:30 A.M. day off
Arbejdsfunktionerne for læger med skiftetjeneste er i vagten karakteriseret af såkaldt akut arbejde, d.v,s, arbejde, der ikke kan vente til næste dag.
In the Shift Service, the tasks in the onduty shifts are characterised by work of an acute nature, that is, that which cannot wait until the next day.
De væsentligste arbejdsopgaver er journaloptagelse på akut indlagte patienter, blodprøvetagning, administration af intravenøs indgiven medicin samt behandling af akut opstået sygdom eller forværring af allerede eksisterende sygdom hos indlagte patienter.
The most important tasks are the notating off patient histories for acute admissions, takirg blood samples, administrating intravenous medications, ard treatment of acute illnesses occuring in newly admitted patients, or the worsening of a condition in a previously admitted patient.
Det er karakteristisk, at de lægelige opgaver ikke er veldefinerede, men omfatter alle de opgaver, andre personalegrupper ikke anser for de res arbejdsområde.
It is characteristic that the residents' tasks are not well defined, but include all functions which the other personnel groups do not see as their responsibility.
Da den øvrige lægestab (herunder mellemvagten) har en række andre og mere kvalificerede funktioner betyder dette, at skiftelægernes arbejds funktioner er præget af en række skiftende og mindre opgaver.
Since the rest of the medical staff performs functions demand ing greater medical expertise, the shift physician often carries out a great number of varying and minor tasks.
Foruden skiftelægerne er der i vagten også en mellemvagt og en bagvagt på hver afdeling (mellemvagten for urologisk og kirurgisk-gastroenterologisk afdeling er dog fælles).
Besides the shift resident with first call, each on-du.y shift includes a second call resident and an availability resident (normally a chief resident).
Mellemvagten skal gennemgå alle nyindlagte patienter, herunder vurdere, om de af skiftelægen foreslåede behandlingsprocedurer er nødvendige og tilstrækkelige.
The second call resideit must go through the files of all the patients and evaluate whether the treatment procedures made by the shift resident are necessary and/or sufficient.
Mellemvagten har herved en central stilling i vagten, idet han i praksis fungerer som den ansvarlige for patientbehandlingen.
This second call resident there fore has a key position on the shift, since s/he in practice functions as the one responsible for patient treatment.
På de kirurgiske afdelinger be tyder skiftelægernes oftest mindre erfaring, at akutte kirurgiske indgreb foretages af mellemvagten, eventuelt af den tilkaldte bagvagt.
On the surgical units, where acute surgery often must be performed, the fact that shift residents sometimes are less experienced means that acute surgery is performed by the second call res ident, or sometimes by the availability resident, who las greater seniority.
Ved længerevarende sygdom og ferie ansættes en vikar til dækning af arbejdsopgaverne.
In longer periods of illness or holidays, substitutes are hired and receive the contract salary.
Denne får den overenskomstmæssige løn og kan risikere at komme til at arbejde mere end 40 timer ugentligt uden at hans arbejde honoreres herefter.
They must often work more than 40 hours per week, depaending upon the time in ihe shift schedule at which they take over, without receiving extra compensation for this.
Ved korterevarende sygdom må de øvrige skiftelæger dække den sygemeldtes vagter.
In shorter periods of illness, the other shift residents must take over the onduty shifts of the resident who is absent.
Dette merarbejde honoreres som overarbejde eller ved at den sygemeldte efter sin tilbagekomst selv tager det antal vagter som kollegerne måtte dække under den pågældendes sygdom.
In this case, the resident who takes over these extra onduty shifts is compensated with overtime pay, or, when the absent resident returns, this one takes over the corresponding number of onduty shifts.
Hertil kommer et tillæg, således at det samlede tillæg andrager 2.284 kr. pr. 1.10.1980 for de yngste skiftelæger.
The shift resident receives supplementary pay in additior to the basic salary, for work outside normal work hours.
Det blev dog fremhævet, at arbejdsgiverne længe havde været interesseret i, at kunne udnytte den lægelige arbejdskraft mere effektivt
As of October 1, 1980, the shift resident with lowest seniority
54 end det er tilfældet i det traditionelle døgnvagtsystem.
58 received a supplement of 2,284 Danish kroner.
Endvidere har reserve lægernes fagforening, F.a.y.l, i flere år arbejdet på, at få indført en normal arbejdsuge, d.v.s. af 40 timers længde, der bl.a. ville betyde arbejde til flere læger. I det traditionelle system er den gennemsnitlige arbejdsuge oftest af 50-70 timers varighed.
In addition, the residents' union, F.a.y.l., had worked for several years to introduce a normal 40-hour week which would, among other things, result in work for more physicians.
Da Hvidovre hospital skulle bemandes blev skiftetjenesten indført som en for søgsordning på de tidligere nævnte 4 afdelinger - afdelinger, der måtte formodes at have en stor arbejdsmængde hele døgnet rundt.
When Hvidovre hospital opened, the Shift Service was introduced on a trial basis on the departments and units mentioned -units which have a great work load, round the clock.
Den overenskomstmæssige baggrund for skiftetjenesten er en mellem arbejdsgiverne og F.a.y.l. indgået aftale, det såkaldte skiftetjenesteprotokollat fra 1969.
The contractual basis for the Shift Service is a contract agreement between the employer and the residents' union - the Shift Service protocal of 1969.
Ingen af skiftelægerne havde været ansat ved Hvidovre hospital fra hospitalets start, men man vidste, at der allerede tidligt var gjort forsøg på at ændre skiftetjenestesystemet.
Mone of the shift residents interviewed had been employed at the hospital since it opened, but shift residents the:_e had previously sought to change the system.
På en afdeling havde man således som en forsøgsordning ladet dagvagten slutte ved normal dagarbejdstidsophør kl. 14.20, således at nattevagten blev af godt 18 timers varighed.
For example, ?n one unit, a trial system was made whereby the day shift en led at the normal end of the working day - 2.20 P.M., such that the night shift was almost 18 hours long.
Dette havde til formål at tilnærme systemet til det traditionelle, hvorved kun nattevagten kom til at påvirke skiftelægens sociale liv - i modsætning til det oprindelige system, hvor dagvagterne med sluttidspunkt 20.30 beslaglagde en stor del af den tid, der normalt anvendes til socialt samliv.
The aim of this was to create a system which resembled the traditional system, where only the night shift disturbed the resident's normal family and social life.
Denne forsøgsordning skal have virket tilfredsstillende, men blev ophævet af arbejdsgiverne med den begrundelse, at den ikke opfyldte skiftetjenesteprotokollatets bestemmelser om, at vagterne skal være af ens længde.
The former system, in which day shifts e id ed at 8.30 P.M., resulted in a greater disturbance of the normal daily rhythm.
Der har siden været en række forhandlinger mellem parterne om ændringer af systemet, men skiftelægerne er af den opfattelse, at deres fagforening for at bevare den 40 timers arbejdsuge har givet efter for arbejdsgivernes krav om at opretholde status quo.
This trial arrangement was apparently quite satisfactory, but it was discontinued by the employer, for they claimed it did not fulfill the protocal which states that shifts must be of equal lengths of time.
Denne udvikling må også ses i lyset af de forhandlinger om arbejdstidstilrettelæggelsen generelt ved landets sygehuse, der har været ført gennem de sidste år mellem F.a.y.l. og arbejdsgiverne.
Since then, a number of negotiations have been attempted, but the shift residents feel that their union has given in to maintaining the status quo, in their efforts to assure a 40-hour work week.
I arbejdsmiljøloven fra 1975 er der angivet bestemmelser om hviletid gældende for hovedparten af landets arbejdspladser.
The Occupational Health Law of 1975 has determined the per­iod of rest which is mandatory for the majority of employees in the country.
Det hedder bl.a, at der i et døgn skal ydes mindst 11 timers hviletid og netop denne bestemmelse har kollideret med den faktiske arbejdstidstilrettelæggelse i det traditionelle døgnvagtsystem.
It states that in each 24­hour period, 11 hours must be set aside for rest; this is in conflict with the actual situation for those residents in the traditional system.
Dette har betydet at F.a.y.l. og arbejdsgiverne har søgt og fået dispensation fra denne regel mod at fortsætte forhandlingerne om en løsning af spørgsmålet.
This has resulted in an application for dispensation from this rule, by the union and the employer, on the condition that negotia­tions continued.
Disse forhandlinger er for tiden kørt fast, men har dog udvirket, at der er oprettet nye lægestillinger for at mindske vagtbelastningen.
These negotiations have come to a stand­still, however, but new residents have been hired to alleviate the on­duty burden for each resident.
Vagthyppigheden er herved i døgnvagtsystemet blevet 5-skiftet eller derover for vagtbelastnin ger med mere end ca. 10 timers arbejde i vagten.
The frequency of on­duty shifts in the traditional system is now every five days or less, for those shifts in which there is more than ten hours' work.
Dette har på Hvidovre hospital bl.a. betydet, at der i mellemvagtlaget er blevet ansat flere læger.
This has, for one thing, meant that at Hvidovre hospital, more second call residents have been employed.
På flere andre afdelinger på Hvidovre hospital har forvagten også en stor arbejdsmængde i vagten, ligesom mellemvagten på førnævnte afdelinger.
On several other units the first call also has a greater work load, just as the second call on the units mentioned.
Der har imidlertid fra lægeside været stor modstand mod at få indført skiftetjeneste på disse afdelinger, hvilket iflg. de interviewede er årsagen til, at dette ikke er sket.
The residents have opposed introducing the Shift Service on these units, which, according to those interviewed, is why this has not been done.
Den generelle holdning til skiftetjenesten er negativ blandt lægerne på Hvidovre hospital.
The general attitude towards the Shift Service is negative among the physicians at Hvidovre hospital.
Forringelsen af stillingernes uddannelsesmæssige værdi, som man mener skiftetjenesten medfører, går som en rød tråd gennem den fremførte kritik.
A decline in the didactic value of the residents' hospital employment, claimed to be a result of the Shift Service, is the main point of cri­ticism of the system.
Holdningerne svinger imidlertid fra ønsket om en tilbagevenden til døgnvagtsystemet til blot en justering af skiftetjenesten.
The attitudes vary, however, from the desire to revert to the traditional system, to merely a read­justment of the Shift Service.
Arbejdsfunktionerne for skiftelægerne er præget af mindre kvalificeret lægeligt arbejde, men det blev fremhævet, at eksistensen af et ¡aellemvagtlag nok var af større betydning for dette forhold end selve skiftetjenestesystemet.
■ The tasks of the shift residents are often those requiring less medical expertise, but it has been stressed that it is perhaps due to the presence of a second call resident, rather than due to the Shift Service itself.
Endvidere betyder de mange vagter, at det er umuligt at få indsigt i hvordan det går de patienter, man har modtaget, fremover under indlæggelsen.
However, the relatively short shifts often mean that the resident cannot follow the
56 fører, at skiftelægerne kun sjældent kan gå stuegang og i endnu mindre udstrækning nå at få supervision af mere erfarne læger.
60 course of a patient from admission to a clarification of the condition.
Samarbejdet internt mellem kollegerne er præget af den store arbejdsmængde.
This problem is accentuated by the great work load.
Arbejdsmængden illustreres bedst af, at mellemvagten, der skal træde til når for vagten (skiftelægen) ikke kan nå arbejdsopgaverne, normalt har mere end 12 timers arbejde i vagten udover den dagarbejdstid, der er indeholdt i vagten.
Additionally, the fact that there are so many onduty shifts can mean that it is often difficult to follow the course of those patients one has admitted.
En for holdsvis kort ansættelsestid, ofte af kun 6 mdrs. varighed, har også indflydelse på disse forhold. Dette betyder bl.a. at skiftelægernes muligheder og motivation til at ændre arbejdstidstilrettelæggelsen er begrænset.
These factors, combined with the fact that one only has 16 hours of daytime per week, on the average, means that the didactic value of the work is limited.
Holdningen til skiftelægerne blandt hospitalets øvrige personale bærer præg af, at man betragter skiftelægerne som forholdsvis dårligt kvalificerede.
In accordance with the Shift Service protocal, at least 40% of the work hours must be placed within the normal daytime hours (including day shifts) - thi can just barely be fulfilled at Hvidovre hospital.
Det be tyder at plejepersonalet ofte tilkalder mellemvagten i stedet til mere betydende opgaver og lader skiftelægerne tage sig af rutineopgaverne.
It is important to note that the shift residents thus only have an average of 8-10 daytime hours weekly with daywork tasks, meaning that they only infrequently can go on morninq rounds on the units, and less frequently can receive supervision from the more experienced physicians.