natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I næsten alle tilfælde foreslog videnskabelige rådgivere evalueringsmetodologierne.
Production volume is dependent on the investment policy of the divisions.
I et tilfælde hjalp deltagerne selv med at fastlægge evalue­ringskriterierne.
Variations in production volume have no influence on the number of personnel.
Der skete imidlertid justeringer i adskillige tilfælde, fordi situa­tionen krævede det. Flere mulige problemer, der krævede justeringer, er angivet under a.4.
The production machines vary in complexity from 1000 to 15000 parts.
Feedback af resultaterne blev sendt til ledelse og styringsgrupper eller til arbejdsgruppen, men ikke (i almindelighed) systematisk og direkte til alle deltagere.
There are no concrete product innovations to speak of.
På lignende måde er der ingen henvisning til fagforbundenes og bedriftsrådets indflydelse på eksperimenterne.
Within the Philips corporation, there are contacts with the four other machine factories, the divisional shops and design departments, the Philips Physics Laboratory (R and D) and the Institute for Technology.
Der er en henvisning til den højere ledelses indfly­delse, idet denne undertiden greb direkte ind.
There are also contacts with firms out side the corporation which supply materials and special parts.
Evalueringernes resultater påvirkede beslutningerne om at fremme eller revidere et projekt.
Production department - contact with customer - planning - production management
Det burde efterhånden være indlysende, at en usystematisk udsendelse af informationer også har indflydelse på projekterne.
Autonomous group (AG) - planning - work preparation - production management - drilling
Udbytte i form af forbedret effektivitet har ingen direkte virkning på deltagerne i eksperimentet.
Assembly during machine building
I et tilfælde førte en overdreven stor nedgang i produktionen til eksperimentets afslutning.
Assembly during machine building or
Evalueringernes hyppighed var til dels afhængig af eksperimentets tilrettelæggelse og længde.
­ parts for machine production; ­ cast metal (bought within the corporation); ­ electronic and pneumatic systems; ­ motors.
Man differentierede mellem økonomisk og social evaluering (se også b.3.).
Technical dependability and the effect on the final cost depend on the machines to be built.
Forskellige eksperimenter blev evalueret til forskellige tidspunkter, der varierede mellem hvert halve år og flere år efter starten, undertiden med en midlertidig evaluering.
___Structure_of_groduction e.1. The production cycles before and after the reorganization are shown in figure 3.
Hvad tidsrummene angår, bør det bemærkes, at starten af et eksperiment ikke altid er klart genkendeligt.
Before the reorganization, the factory was functionally organized and the piece of work moved past the different functional processes.
Starten måles undertiden fra den første ide vedr. eksperimentet, undertiden fra og med en foreløbig gruppes funktion. Terminologien er uklar, d. Fagkundskaber d,1.
In the new organiz­ational form, the products are distributed among different work units which process and assemble entire products.
Eksperterne sidder inde med funktionærstillinger, undertiden på afdelingstrin og undertiden på virksomhedstrin.
Figures 1. and 2. illustrate the most important organiz­ational changes.
Deres positioner i eksperimenterne var ikke identiske.
These changes made the new forms of work organization possible.
Som det fremgår af ovennævnte, virkede de i forskellige grupper.
This means that tasks formerly performed by management and staff are now, as much as possible, carried out by those directly involved with production.
Rollerne, de udfyldte, varierede lige­ledes; undertiden arbejdede de som stimulatorer (undertiden kvalte de initiativet blandt deltagerne fra værkstedsgulvet) og undertiden virkede de som "bremserne" for en alt for begejstret ledelse· d«4. Der er ingen henvisning til eksperternes erfaringer· I de relevante
Thus, from a functional organization (figures 1., 3.) an autonomous produc­tion unit (autonomous groups: "AG's") situation was created, the so­called production­oriented organization (figures 2. and 3.).
83 afdelinger og værksteder havde man erfaringer med tidligere (under­tiden mislykkede) projekter· d«5· Det kan måske siges, at "ekstern" fagkundskab blev anvendt, når main tilkaldte eksperter fra funktionærernes række.
99 follow the latest technological developments, a bureau of development is set-up.
Spørgsmålet uklart, d,7. Eksperterne rapporterede til ledelsen.
The firm doest not have its own commercial department.
Mulige spredningsaspekter var allerede blevet beregnet og var afhængige af resultaterne for "pilot"-gruppen.
The firm doest not have its own R and D department, but performs some "post- development" in the making of prototypes.
Spredning i stor udstrækning på virksomhedsplan fandt ikke sted. Der var en mulig indirekte spredning, forsåvidt som eksperterne kunne udnytte de i disse eksperimenter høstede erfaringer i senere projekter i andre dele af koncernen, e.2.
The firm is thus in close contact with the client and other departments in the corporation.
Der fandtes ingen vandtætte garantier.
i__Personnel__eryice i.l.
I et tilfælde lader det til, at ledelsen til en vis grad holder sig dette for øje.
Organized at corporate level.
Tilsyneladende var ændringer i atmosfæren og klimaet (kulturen) nemme at omstøde.
In the new situation, integration of processing and function as described above led to the need for more all-round skilled workers.
Se desuden b.4.
Subsequent production control
Erfaringerne på en maskinfabrik. (Rapport: Philips/Socialforskning, Ph. Wester, november 1977).
175 employees indirect 425 employees direct; the size of an autonomous group is approximately 80.
2, Virksomheden og dens arbejdere a. Virksomhedens almindelige egenskaber a.1.
Persons in middle-level functions have a middle (primary and secondary school) or higher (technical college) technical education.
Den nye form for arbejdsorganisation blev gennemført på maskinværk­stedet M. Det er et af fem maskinværksteder hos N.V. Philips, der danner "centret for metalbearbejdningsteknikker".
Topmanagement consists of university educated persons.
Ukendt; Philips offentliggør en årsberetning for hele koncernen.
Employees are of the Dutch nationality.
Der er ca. 600 arbejdstagere.
Absenteeism is about 8-9%.
Organisationsstrukturen før og efter ændringer fremgår af hhv. fig. 1 og 2.
The "specialized skilled worker culture" has disappeared and made way for the all-round skilled worker.
Produktionsmaskinerne og disses dele.
See the report of Van Gils and Van der Molen.
Produktionsgraden er afhængig af branchernes investeringspolitik.
Description of the experiment/project a___he_causes_an_._groc__s_of _change a.1.
Variationer i produktionsgraden har ingen indflydelse på persona­lets størrelse.
Firstly, directors and management; secondly, groups consisting of representatives from different organizational levels.
Derfor gælder vendingen "produktlivcyklus" ikke her, idet disse ikke er forbrugervarer, men produkter specificeret af kunderne til brug i industrien.
- forming of functions (sea also 3.4.): breaking down the strict division in decision making, implementation and control;
Der er ingen nævneværdige konkrete produktinnovâtioner.
- "factory within a factory" system: to acquire a greater flexibility and make work more attractive; - project organization in which production workers have more influence.
De vigtigste processer, der udføres på grundmaterialerne, er drejning, valsning, boring og bearbejdning af metalplader.
From the beginning, it was certain that the entire factory would be involved.
Pladerne bygges her­efter ind i en maskine sammen med elektroniske og pneumatiske systemer.
In seeking consensus about the nature of the intervention, the following groups or departments were involved, in the following order:
Værkstedet må også garantere kvaliteten og konkurrencedygtige priser.
- Based on these discussions, factory M. begins an organizational renewal project; group consultation and decision making (GWO) is started.
c. Virksomhedens økonomiske og finansielle situation c.1. Ukendt.
- A steering group and various workgroups are formed; the latter formulate suggestions for the solution of problems and bottlenecks.
d. Forhold til andre virksomheder og materialerne, der arbejdes med d.1.
- The steering group creates a framework-plan (see j.5.).
Inden for Philips-koncernen er der kontakter med de fire andre ma­skinværksteder, brancheforretningerne og designafdelingerne, Phi­lips' fysiklaboratorium (R og D) og Det teknologiske Institut.
- For each product group to be formed, a workgroup is created which further works out the framework-plan; these workgroups consist of four middle level personnel and five skilled workers.
Der er også kontakter med virksomheder uden for koncernen; disse leverer materialer og specialdele.
Similarly, an ad hoc work group for special research is formed.
Produktionskontor - kontakt med kunden - delplanlægning
Steering group consists of (see, too, figure 2.):
Autonome gruppe (AG) - planlægning - arbejdsforberedelse - driftsledelse - boring
- management team; - heads of groups and departments; - an advisor; - coaches (for work consultations).
Grundmaterialer til maskinproduktionen, så som metalplader og plade­sektioner: - dele til maskinproduktion; - støbemetal (købt inden for koncernen); - elektroniske og pneumatiske systemer; - motorer.
The different coaches had an advisory and guiding role; guidance was especially concerned with defining the term "work restructuring" and processual aspects of the project.
I den nye organisationsform, distribueres produkterne mellem forskellige arbejdsenheder, der bearbejder og samler hele produkter.
At corporate level, there is a great deal of experience with work restructuring experiments.
e.3* Den vigtigste tekniske innovation er numerisk kontrol.
Expertise from the Technical University Eindhoven was used in the area of identifying product combinations.
Det betyder, at opgaver, der tidligere udførtes af ledelse og funktionæ­rer, nu såvidt muligt udføres af folk, der er direkte involveret i pro­duktionen.
No: the workgroups could, via the advisor from the personneel department, contact the company psychologist about specific problems.
Fabrik­ken er således i nær kontakt med kunden og andre afdelinger i koncernen.
For the factory itself, the question is not applicable.
Den globale struktur er fastlagt af funktionærerne i en dynamisk rammeplan. De forskellige AG'er anvender forskellige måder til "udfyldning" af rammen.
The creation of the group for work consultation was a necessary condition of the organizational renewal project.
Næsten alle arbejdstagere er mænd.
One autonomous group is two years ahead of the other autonomous groups.
Øverste ledelse består af akademikere.
Effects of the change on physical and psychological constraints
Forsømmelser beløber sig til ca. 8-9%.
No specific information.
l._Ledelsens særlige egenskaber
105 b___hY_ica___nvironmen_ b.l. to b.5.
70 til 80%.
Page 368
Bevægelighed: større muligheder for bevægelighed i den nye situation,
(Report: Philips/Social Affairs Research, J.F. den Hertog, G.T. Hassink, February, 1978)
Beskrivelse af eksperimentet/projektet a. Ændringsprocessen og_årsagerne hertil a.1.
Description of the experiment/project a___h__cause__and_groce_s_of_change a.1.
Først direktører og ledelse; dernæst grupper, der består af repræ­sentanter for de forskellige organisationstrin.
Initiative: director of production and head of organization department.
Mål: - dannelse af funktioner (se også 3*4.): nedbrydning af den strenge adskillelse mellem beslutningsproces, gennemførelse og kontrol; - "en fabrik i en fabrik"-systemet: opnåelse af større fleksibilitet og gøre arbejdet mere tiltrækkende; - projektorganisation, i hvilken produktionsarbejderne har større indflydelse.
Short term: increasing difficulty in finding skilled workers Solution: make work more attractive Long term: flexibility and control as a problem, given a product assortment that is becoming increasingly complex and decreasingly overseeable Concrete surplus of mechanics, shortage of machine shop cause: workers; how to find an acceptable alternative in the metalworking sector.
Fra starten var det klart, at hele frabikken ville blive involveret.
It quickly became apparent that they (the members of the steering committee) wanted to start a small-scale experiment.
For at opnå enighed om interventionens art involveredes følgende grupper og afdelinger i denne rækkefølge:
A small-scale experiment because at that time there was little available experience with work restructuring in the professional industry and with skilled workers. The experiment services a dual goal:
- Gennem diskussionsgrupper definerer og forstærker de fem maskin­værksteder deres organisationsmæssige, sociale og økonomiske situ­ationer (signalisering af problemer).
1. increase the workers' sense of involvement with work; 2. attain a greater flexibility.
- Ud fra disse drøftelser begynder værksted M. på et organisations­mæssigt fornyelsesprojekt; gruppekonsultation og beslutnings­proces (GWO) startes.
Volunteers were recruited for the experiment by presenting the eighty mechanics with the choice between a. selecting a group of twelve co-workers to work in a multifunctional center (MFC) or
94 sidstnævnte formulerer forslag til løsningen af problemer og flaskehalse..
During the experiment, there were differences of opinion as to the course to follow; see a.4.
- For hver oprettet produktgruppe dannes en arbejdsgruppe, der udar­bejder rammenplanen i større enkeltheder; disse grupper består af fire medlemmer fra mellemste ledelse samt fem fagarbejdere. På lignende måde dannes en ad hoc arbejdsgruppe til særlig forskning, a.4.
- sceptical attitude of shop management who felt excluded. Thus at the end of the initial period, shop management became more represented in the working group. - differences between line and staff employees became more apparent as the experiment proceeded, at which time the steering committee made the decisions.
Emner, så som klassificeringen af funktioner og lønskalaer, der af­gøres på koncernniveau, blev ikke oprindeligt inkluderet i fornyel­sesprocessen, men forbliver periferiske vilkår.
This was viewed as problematic in that it hindered the dissemination of information about the experiment. - another difference of opinion within the working group: whether or not a foreman should be hired.
Tidsgrænse: endnu ikke formel enighed herom.
Conditions:
Nedgange i produktionen: selvom de fandt sted, blev nedgange i pro­duktionen heller ikke defineret i forvejen« Beskæftigelse: beskæftigelsesniveauerne ændrede sig ikke.
- viewed over time: no predetermined boundary. - decline in production: not clearly circumscribed beforehand but, during the initial period, the MFC managed to attain
Ikke relevant; eksperimentet vedrørte en samlet organisationsfornyelse.
Participants were selected from a group of "overcomplete" mechanics.
Evaluering og informationsfeedback sker via de i begyndelsen af projektet oprettede arbejdsgrupper. Disse grupper spiller stadig­væk en rolle i ændringsprocessen og er i kontakt med styringsgruppen fra tid til anden. En gruppe for arbejdskonsultation (GWO) har også en evaluerende feedback-funktion.
Evaluation is based on meetings, group interviews, questionaires.
Se b# c._Vejledning c.1. Styringsgruppen består af (se også fig. 2):
- content of work (actual) - preparation of work - division of work - planning and signalling - the work itself (the valueing thereof) - the group - relationship to management
- et ledelseshold; - ledere af grupper og afdelinger; - en rådgiver; - instruktører (for arbejdskonsultationer).
- information and group consultation b.5. Interim changes were the following:
Bedriftsrådet holdes informeret af driftslederen.
The steering committee decided to expand the MFC.
En autonom gruppe er to år forud for de andre autonome grupper.
THIS REPORT IS BASED ON
Den nye form for arbejdsorganisation
The analysis model: a reference
Beskrivelse af eksperimentet/projektet a. Ændringsprocessen og årsagerne hertil a.1.
Phenomenology of organisational change:
Initiativ: produktionsleder og lederen af organisationsafdelingen.
Typology of changes
I første instans udnyttede man udelukkende fagkundskaberne på selve fabrikken.
It then pro posed a comparative research project to IRI-IFAP, Con f indus tria,
Man henvendte sig til eksperter på koncernniveau til at organisere og udføre første og anden evaluering.
Oli vetti, and FIM, in order to test and interpretative model of organis ational change in large business firms.
Koncernniveau: ledelsen af afdelingen for sociale anliggender.
IFAP training experts, and supervisory staff from the companies involved as the research tar gets.
På koncernniveau findes der store erfaringer med samlebåndsafdelinger og lignende.
The project was later joined by the National Research
Man henvendte sig ikke til eksterne eksperter for assistance.
(CNR), which had earlier raised the issue of public bodies' function in organisational research through several projects.
Spørgsmålet uklart.
Finally, the
Eksperimentet havde ingen følger for andre afdelinger på fabrikken (eller der forelå i det mindste ingen oplysninger herom).
Federico Butera (a scho lar in work and organisation), as the project director,
Dette havde vidt­gående følger, hvad spredningen af resultaterne angik.
The project was published in Studi Organizzativi^ Nos. 3-4, Sept.-Dec., 1977, under the title "Per una ridefinizione del concetto di cambiamento organizzativo" (For a re-definition of the organisational change con cept).
Projektet: dets baggrund og udvikling
Production of units ers ' requirements
Den analystiske model, en henvisning Fænomenologien af organisationsmæssig ændring, en typologi af ændringer
Production quirements, to customers' in stages
Arbejdsberigelse
HIGH FINAN- CIAL UNCERT.
Ændringer i incitamentsystemer
1979, and they took 450 days of the researchers' work ing time.
Ændringer i kontorarbejde
Seminars with representatives of the sample companies
Ændringers omfang, formål og årsag:
- for supplemental information, and
Den samlede organisationsmæssige struktur
Drawing-up of 14 case studies
De mellemliggende organisationsenheder: Tyngtepunktet for organisationsmæssige ændringer
Drawing-up of 1st Final Report (Conceptualisation and de scriptive results)
PROJEKTET: DETS BAGGRUND OG UDVIKLING
The crisis of the traditional work organisation has been the sub ject of extensive debates in Italy and elsewhere for the last ten years.
I begyndelsen af 1977 besluttede RSO-instituttet at det i større målestok ville afprøve påstande, der tidligere var udarbejdet i undersøgelser af enkelte selskaber, opfølgningsanalyser og teoretiske undersøgelser.
Much has been also said of new forms of work organisation.
Det foreslog derefter et sammenlignende forskningsprojekt til IRI-IFAP, Confindustria, Olivetti, og FLM med henblik på at afprøve en fortolkende model af organisationsmæssig ændring i store virksomheder. (Fodnote (1): Projektet blev offentliggjort i Studi Organizzativi, Nr. 3-4, september­december, 197 7, under titlen "Per una ridefinizione del concetto di cambiamento organizzativo" (En fornyet definition af begrebet organisations­mæssig ændring).
Today, the consensus crisis in its form of industrial conflict and in its forms of absenteeism, labour turnover, etc., appears to have softened.
IRI-IFAP gik med til foreslaget og diskuterede med IRI-ledere, IFAP-uddanneleseksperter og tilsynsførende personale fra selskaberne, der var impliceret som forskningsobjekter.
The "social project" aiming at a deliberate transformation of the industrial organisation model to achieve better social and econom ic conditions seems to have failed in Italy.
Endeligt sluttede Det europæiske institut for Leve- og Arbejdsforhold sig til som følge af deres interesse i metodologiske tilkendegivelser, som projektet måtte frem­vise med hensyn til en analytisk model, der kunne bruges på at europæisk plan i anliggender vedrørende organisationsmæssig ændring.
The subject became obsolete between 1974 and 1978, in spite of occasional lip-service mentions made by either the management or the unions, and regard less of some bargaining ritualism that has always referred to the organisation issue.
Forskningsobjektet omfattede 14 mellemstore, store og meget store firmaer, der dækkede et bredt spektrum af produkter og teknologier.
It has failed to produce what was attempted mainly in the US, i.e.j a new management philosophy which were apt to en hance manual workers ' motivation through non-monetary incentives nell'organizzazione
De fleste af selskaberne, der skulle være genstand for projektet, be­fandt sig på et udviklingstrin og havde kritiske forhold enten med deres produktmarkeder eller finansmarkedet.
and, at the same time, to establish a new middle-management cul ture, which has resulted in an increased legitimation and "re presentativeness" of top management, oftentimes to the detriment of union representation.
SELSKABER OMFATTET AF PROJEKTET
Scandi navian countries
Skibe
It has failed
MEGET STORT Sammenslutning af adskillige selskaber
It has fail ed - contrary to the intentions of the Italian tradeunions
MEGET STOR Sammenslutning af adskillige selskaber
Yet, these topics are still debated in Italy, as well as through out the developed world.
F & U Produktion under produktion lincens; fremstilling af dele iflg. internationale konstruktioner Svær
Industrial organisation is rapidly changing, often just by introducing the same formulas of old in an unplanned fashion, without any ambition to humanise work.
F & U salg elektro­teknik Ofte leder af underleverandør konsortier
Spec ific plans and arrangements on some of the above issues agreed to by individual companies and the unions are coming up again.
MEGET STOR Gruppe af adskillige selskaber
New agencies are still trying out the same problems, etc.
Delvis afhængig af skibsbygnings­industri
In which industries or geographical areas does the change mainly
MELLEM
Meet
Bygnings-beslag
Page 387
Bearbejdning og endelig markeds­føring i stor målestok (originalt)
How is this change taking place, as there are fewer and fewer planned changes?
Værktøjs­maskiner
What effects have been identified?
Delvis afhængige af udenlandsk forskning
The rationale behind our research work - as stated in the origin al draft project
Sammenslutning af adskillige
- that the levels of the analysis so conducted are three, the sub system, the company, and the context;
S ammenslutning af adskillige selskaber
- by synthetic outlines
Handelsagentur for jern- og stål­industrier
- of the iden tified elements, which - for the purposes of a European Model - are apt to define:
Administration af vejarbejder
(what the innovating
Vedlige­holdelse og administra­tion
"formula" contains),
Admini­stration af afgiftsmotorveje
(b) what is the actual scale of the identified change
Værdien af den samlede tekniske investering pr. ansat (1977 tal) blev brugt som en almindelig indikator: LAV, under L. 10 mio/ansat, MELLEM-LAV, 10 til 20 mio/ansat, MELLEM, 20 til 40 mio/ansat, HØJ, mere end 40 mio/ ansat. Woodward klassifikation.
1 For the implied epistemological issues, See F. Butera, Lavoro umano e prodotto tecnico, a study in a steel mill, in collaboration with Rita D'Andrea, "Introduction", Einaudi (in the press).
SELSKABER OMFATTET AF PROJEKTET (fortsatt)
idual work, the subsystem, the company, etc.J,
Produktprogram Miljøusikker­hed M = Marked Τ = Teknologi
(d) any organisational phenomena of the identified changes may be
MELLEM­LAV
.parts, and
M MEGET HØJ Τ HØJ
(e) the main causes thereof.
Produktion af specialbyggede enheder
Until recently, some maintained that burdensome and repetitive work could be disposed of by adopting suitable technological tools.
Produktion af en­heder og proto­typer !_n
That is why two things substantially differing from each other in many other respects
Få slut­ ' produkter; mange halv­fabrikater
- robots and numerically controlled machine tools - have been dealt with in the same way.
MELLEM
Page 392
Mange for­skellige produkter trinvis
Typology of technological changes (in terms of QWL)
Stort program samme produkt
Suppression of complex jobs involving trade skills
M MELLEM Τ MELLEM
Working conditions