natgillin/translations-raw huggingface dataset:
AER's Summer School, der betragter sig som et forum for erfaringsudveksling på regionaludviklingsområdet, har fungeret siden 1996, og fra 1989 til 1998 stod AER tillige for Kommissionens handlingsprogram for lokale og regionale myndigheder i Europa (Pacte-Exchange of Experience).
Between 1989 and 1998, the AER also ran the European Commission's Action Programme for Local and Regional Authorities of Europe (PACTE-Exchange of Experience).
De vigtigste resultater af arbejdet i mere specifikke europæiske sammenslutninger der repræsenterer medlemmer, som har geografiske, økonomiske eller sektormæssige træk tilfælles
Main achievements of specific associations representing members with commonly shared geographical, economic or sectoral features
Der er også et temmelig stort antal mere specifikke europæiske sammenslutninger, der repræsenterer medlemmer, som har visse geografiske eller økonomiske og sektormæssige træk til fælles.
There are also a greater number of more specific European associations representing members with commonly shared geographical characteristics or members with commonly shared economic and sectoral features.
Nogle af dem hører blandt de ældste i Europa (AGEG, CPMR). andre er af nyere dato.
Some of them are the most long-standing associations created in Europe (AEBR.
Europæiske Grænseregioners Arbejdsfællesskab, AGEG (AEBR -Association of European Border Regions),-"1 blev oprettet i 1971 på Schloss Anhöll (i Borken) og er en registrerei tysk sammenslutning med sæde i Gronau.
The Association of European Border Regions (AEBR)7'" was founded in 1971 at Schloß Anholt (in the district of Borken) and is a registered German association based in Gronau.
AGEG har i dag 79 medlemmer, der omfatter niveau 1regioner og lokale myndigheder eller grænseoverskridende strukturer.
AEBR currently has 79 Members, comprising first level regions and local authorities or crossborder structures.
Sammenslutningens organer er generalforsamlingen, forretningsudvalget, formanden og generalsekretæren.
The organs of AEBR are the General Assembly, the Executive Committee, the President and the Secretary General.
AGEG kan nedsætte udvalg bestående af repræsentanter for europæiske politiske udvalg, sammenslutninger og samfundsrelevante grupper med en rådgivende stemme.
The association can form committees made up of representatives of European political committees, associations and society-relevant groups with an advisory vote.
Der er nedsat et særligt rådgivende udvalg for grænseoverskridende samarbejde, som består af repræsentanter fra hele Europa. Det skal rådgive AGEG i alle spørgsmål vedrørende grænseoverskridende samarbejde og fremsætte forslag til løsning af problemerne.
A particular "Advisory Committee for Crossborder Cooperation" consisting of scientific representatives from all over Europe was set up, which has the role to advise AEBR in all questions of crossborder cooperation and to put forward solution proposals.
Sammenslutningen arbejder for europæiske gænseregioner og grænseoverskridende regioner og har følgende hovedmål:
The association is acting for European border and crossborder regions and has as its main aims
• at indkredse regionernes særlige problemer, muligheder, opgaver og projekter.
• to identify their particular problems, opportunities, tasks and projects.
• at repræsentere deres overordnede interesser over for nationale og internationale parlamenter, organer, myndigheder og institutioner.
• to represent their overall interests to national and international parliaments, organs, authorities and institutions.
• at indlede, støtte og koordinere deres samarbejde i Europa.
• to initiate, support and coordinate their cooperation throughout Europe.
• at udveksle erfaringer og oplysninger med henblik på at formulere og koordinere fælles interesser på grundlag af de forskellige problemer og muligheder, samt at tilbyde løsninger.
• to exchange experiences and information to formulate and coordinate common interests from the various problems and opportunities, and to offer solutions.
AGEG har siden stiftelsen været aktiv på forskellige niveauer med fremme af støtte til grænseoverskridende samarbejde.
Since its foundation. AEBR was active on various levels in promoting and sustaining crossborder cooperation.
De vigtigste resultater kan sammenfattes som følger:
The most significant results can be summarised as follows:
1 1979 blev AGEG officiel observatør i Europarådet og var med til at udstikke rammerne for Madrid-rammekonventionen.
• The association supported the Council of Europe in its efforts to improve cross border cooperation: In 1971.
• AGEG har været med lil at udarbejde tre grundlæggende Europa-Parlamentsrapporter om grænseoverskridende samarbejde (1976. 1981.
• The Association was involved in drafting three basic reports of the European Parliament on crossborder cooperation (1976. 1981.
1985) og har med succes plæderet for at indfore en budgetpost for grænseoverskridende samarbejde på EU's budget (1987/1988).
1985) and successfully advocated for the adoption of a first budgetary line for crossborder cooperation in the Community budget (1987/88).
• I 1981 vedtog AGEG et europæisk charter om grænseregioner og grænseoverskridende regioner.
• In 1981. AEBR adopted a "European Charter for Border and Crossborder Regions".
Det blev revideret i 1995 på baggrund al' udviklingen i Central- og Østeuropa.
It was revised in 1995 in the light of developments in Central and Eastern Europe.
• I 1988-1990 deltog AGEG pa Kommissionens anmodning intensivt i udarbejdelsen af Interregprogrammet (grundprincipper, kriterier, projektudkast) og senere også i udarbejdelsen af Interreg II og III.
• In 1988-90. AEBR intensively participated on request of the European Commission in the drafting of the INTERREG Programme (basic principles, criteria, project outline) and later on also in the framework of INTERREG II and 111.
Fra første færd har Lace-projektet været tæt knyttet til EU-initiativet Interreg og modtaget støtte fra Kommissionen. I dag består Lace af tre større delprojekter (Lacc-Tap.
Since its inception, the LACE project was closely linked to the Community Initiative INTERREG and received support from the European Commission.
Lace-Phare og søm det sidste nye Lace-Tacis). som alle administreres af AGEG.
LACE-PHARE and more recently LACE-TACIS). which are all managed by AEBR.
• Lace-Tap-programmet (teknisk bistand og fremme af grænseoverskridende samarbejde mellem interne og eksterne grænseregioner i EU) startede i 1996. Det har været tæt tilknyttet Interreg IIA ( 1996-2001 ).
• In 1996. the LACE-TAP-programme (Technical Assistance and Promotion of Cross-Border Cooperation on internal and external border regions of the EU) started, which has been closely linked with the operation of INTERREG IIA (1996-2001 ).
Taps aktiviteter i perioderne 1996-97 og 1999-2000. • I april 2000 overdrog Kommissionen gennemførelsen af det regionale kapacitetsopbygningsinitiativ (RCBI - Regional Capacity Building Initiative) under Tacis-CBC-programmet til AGEG.
LACE-TAP costs are partly covered by a EU grant and partly by AEBR and regional contributions. • In the same year, the LACE-PHARE CBC programme on crossborder cooperation with the countries of Central and Eastern Europe was launched and carried out similar activities as LACE-TAP during the periods 1996-1997 and 1999-2000. • In April 2000 the Commission also entrusted AEBR with the implementation of the Regional Capacity Building Initiative under the TACIS CBC programme.
Initiativet omfatter den russiske føderalions vestlige grænseregioner. Belarus. Ukraine og Moldova og består bl.a. al' teknisk bistand pa lang og kort sigt. evalueringsrapporter før grænseregionerne, efteruddannelsesseminarer og studiebesøg.
RCBI covers the Western border regions of the Russian Federation. Belarus. Ukraine and Moldova.
Lace har fremmet grænseoverskridende samarbejde og grænseoverskridende strukturer overalt i Europa og har været aktivt involveret i at styrke netværkssamarbejde mellem grænseregioner og lette overførslen af knowhow og bedste praksis.
LACE has promoted crossborder cooperation and crossborder structures throughout Europe and has been actively involved in strengthening networking between border regions and facilitating the transfer of know-how and best practice.
I forbindelse med Lace er der udgivet flere publikationer, søm skal bistå udøverne af grænseoverskridende samarbejde. '"
In the framework of LACE, various publications were issued that aim at assisting practitioners in crossborder cooperation.71"
På det seneste er AGEG begyndt at lancere specifikke "mini-netværk" mellem sine medlemmer.
More recently. AEBR has started to launch specific "mini-networks" between its members.
De beskæftiger sig med spørgsmål i relation til grænseoverskridende samarbejde i områder langs eksterne grænser, landdistrikter, bjergområder, kystområder eller grænseoverskridende storbyomrader.
They will deal with issues related to crossborder cooperation in areas along external borders, rural areas, mountainous areas, maritime border areas or crossborder urban agglomerations.
Konferencen af Perifere Kystregioner i EU (CPMR - Conference of' Peripheral Maritime Regions ol' Europe)"' består hovedsageligt af regioner ved havet (kystregioner øg øer). Den
The Conference of Peripheral Maritime Regions of Europe (CPMR)7"" is mainly composed of maritime regions (coastal regions and islands) and was founded in 1973.
Juridisk set er dette organ også "arbejdsgiver" for CPMR's administrative personale.
207 In this respect CPMR created its own interregional cooperation unit which provides various services: Support for planning, definition and negotiation: participation in running of programmes; administration and financial management: follow-up.
For at kunne tage bedre hensyn til medlemsregionernes særlige forhold har CPMR gradvist siden 1980'erne organiseret sig i fem geografiske kommissioner.
In order to correspond better to the specificity of its member regions, CPMR has progressively organised itself from the 1980s onward into five "geographical commissions".
Disse kommissioner danner specifikke rammer for de tværregionale overvejelser, men har ikke en selvstændig juridisk status og er derfor direkte knyttet til "moderorganisationen". Kommissionerne har stort set samme organisationsstruktur (formand, politisk bestyrelse, eksekutivsekretær, forretningsorden, medlemskontingent), men deres forbindelser til CPMR i Rennes kan være mere eller mindre tætte.
These Commissions are specific frameworks for interregional reflection, but they do not have an own legal status and are therefore directly linked to the "mother organisation".
Den har sæde i Rennes, Bretagne (F). og dens hovedsigte er at gøre EU-institutionerne opmærksom på nødvendigheden af at anerkende øernes særlige situation samt fremme samarbejde og udveksling mellem EU's øregioner.
It is based in Rennes/Brittany (F) and its main aims are to make EU-institutions aware of the need to recognise the special situation of islands and to promote cooperation and exchange between EU-island regions.
Organisationsstrukturen omfatter en generalforsamling af regionernes ledere, som mødes en gang om året. et politisk sekretariat i Poitiers (F) og et teknisk sekretariat i Bruxelles.
Its organisational structure is composed of a general assembly composed of the regional presidents meeting once a year, the political secretariat based in Poitiers (F) and a technical secretariat based in Brussels.
• Nordsøkommissionen blev oprettet i 1990 i Humberside af britiske medlemmer af CPMR. Den har i dag 35 medlemmer fra Storbritannien.
A main aim of cooperation was to regroup Atlantic regions within the CPMR and to prepare or lobby for an integrated programme for the Atlantic economies. • The North Sea Commission (NSC) was established 1990 in Humberside by UK members of the CPMR and has at date 35 member regions from the UK, Holland, Denmark. Germany.
Dens hovedmål er at fremme regionale partnerskaber, som tager Nordsøens udfordringer og muligheder op, og at promovere Nordsøområdet som en vigtig økonomisk enhed i Europa ved at tilskynde til fælles udviklingsinitiativer og politisk lobbyarbejde på EU-niveau.
The main objectives of the NSC are to further partnerships between regions which manage the challenges and opportunities presented by the North Sea and to promote the North Sea basin as a major economic entity within Europe, by encouraging joint development initiatives and political lobbying at EU level. • The Inter-Mediterranean Commission was created in 1990 at a meeting in Seville and brings together member regions from Spain, France, Greece, Italy, Portugal and Malta.
• Middelhavskommissionen blev etableret i 1990 på et møde i Sevilla. Dens medlemsregioner kommer fra Spanien. Frankrig, Grækenland. Italien, Portugal og Malta.
• The most recent sub-structure of CRPM is the Baltic Sea Commission, which was created in 1996
• Den sidst tilkomne delstruktur i CPMR er Østersøkommissionen, som dannedes i 1996.
Commissions.708 But also other projectnetworks that frequently received substantial financial EU-support have been launched and realised by CRPM or its geographical commissions.71"
; koordineret af CPMR eller en af dens geografiske kommissioner.
208 RECITE 1- projects: „Mediterranean Tourism". ..HYDRE", „Eurislcs". ..Atlantic Regions Network". ..Finatlantique"
CPMR skabt sit eget tugan for tværregionalt samarbejde, som tilbyder forskellige tjenester: c c or e la r slotte til planlægning, definition og forhandling, deltagelse i forvaltning af programmer, administration og finansiel forvaltning, follow-up.
-'" Information contained in the WEB-Site www.eurocities.org : Information contained in the WEB-Site www.municipia.org/int/Iinks/issues/networks.htm : Bundesland Berlin (Senatsverwaltung für Arbeit. Berufliche Bildung und Frauen): Europäische Städtepolitik. .Sachslandsvermerk.
De første skridt til dannelsen af Eurocities3" blev taget med Eurocity-bevægelsen, som blev etableret mellem större venskabsbyer i 1986 (Barcelona. Frankfurt. Milano. Lyon. Rotterdam).
project-network that received funding under RECITE I and was successfully implemented.
1 år 2000 havde den over 80 medlemmer fra 22 europæiske lande.
At date, it has more than 80 members from 22 European countries (year 2000).
En by kan blive "Eurocity", hvis den har mindst 250.000 indbyggere, el demokratisk valgt styre og en international dimension.
In order to be a "Eurocity", it is necessary to have at least 250.000 inhabitants, a democratically elected government and an international dimension.
De organisatoriske rammer udgøres af et forretningsudvalg og en række tematiske udvalg (kultur, økonomisk udvikling og byfornyelse, øst-vest-forbindelser, miljø, sociale anliggender, transport, teknologi).
The organisational framework is made up by an Executive Committee and by a number of thematic committees (culture, economic development and urban regeneration. East-West relations, environment, social affairs, transport, technology).
Den daglige forvaltning varetages af et lille team på sammenslutningens permanente kontor, der blev etableret i Bruxelles i 1991.
The day-to-day management is carried out by a small team at the Association's permanent office, set-up in Brussels in 1991.
I dag er Eurocities uden tvivl en al' de vigtigste organisationer, der beskæftiger sig med byrelatcrede anliggender, og den er bredt anerkendt som samtalepartner for EU-institutionerne.
Today, the association is certainly one of the most important organisations dealing with urban issues and is widely recognised as a dialogue partner of European Institutions.
• sikre, at byanliggender placeres højt pa EU's politiske dagsorden.
EUROCITIES are • to ensure that urban affairs are placed high on the European Union's policy agenda • to promote transnational cooperation projects between its member cities across
• fremme tværnationale samarbejdsprojekter mellem medlemsbyerne i Europa, lette koordineringen og bistå med at skaffe adgang lil EU-stølte. • fremme lysten til netværksdannelse mellem Europas storbyer og tilskynde medlemmerne til at udveksle ekspertise øg gå aktivt ind i udformningen af nationale strategier og EU-strategier.
Europe, to facilitate coordination and to help providing access to EU-funding. • to foster a network spirit amongst Europe's large cities and to encourage members to exchange their expertise and be proactive in shaping national and EU-policy.
Eurocities yder aktiv støtte til den europæiske kampagne for bæredygtige byer. "European Sustainable Cities and Towns Campaign", som koordinerer initiativer fra regionale og lokale myndigheder, der tager sigte på at støtte aktiviteter vedrørende bæredygtig udvikling og Lokal Agenda 21.
It actively supports the "European Sustainable Cities and Towns Campaign", which coordinates actions of regional and local authorities that aim at supporting activities in the field of sustainable development and (Local Agenda 21).
Desuden går Eurocities stærkt ind for teknologisamarbejde og er involveret i aktiviteter under EU's rammeprogram for forskning og udvikling.
In addition. EUROCITES strongly promotes technology cooperation and is involved in R & D framework programme activities of the European Union.
Etableringen al' delnetværket TeleCities (se kapitel 6). som har 120 medlemmer, herunder små og mellemstore byer. har været et vigtigt initiativ.
An important initiative was the creation of a sub-network called TeleCities (See: Chapter 6). which involves about 120 participants including small and medium sized cities.
Efter nogle medlemsbyers mening kan succes også indebære en vis .risiko. Der kan iagltagcs en tendens til stigende medlemstilslutning, da mange byer fra de central- øg østeuropæiske lande er interesseret i at gå ind i sammenslutningen.
In the opinion of some member-cities, success also bears some risk: Currently a trend towards increased membership can be observed, as many cities coming from CEEC countries are willing to join the association.
Forberedelsen af EU-udvidelsen er derfor en udfordring før Eurocities. som tvinger den til at finde en ny balance for at undgå svækkelse eller opløsning.
The preparation of the EU-enlargement therefore challenges the association and urges it to find a new balance in order to avoid weakening or disintegrating effects: On the one hand.
På den ene side ma Eurocities se alvorlige ressource- og kapacitetsproblemer i øjnene i forbindelse med forberedelsen af den bypolitiske dagsorden for EU-udvidelsen.
EUROCITIES faces serious resource and capacity problems with regard to the preparation of an urban-political agenda for the EU-enlargement.
Den har derfor valgt at påtage sig en undersøgelses-, hørings- og mæglingsfunktion før at stølte udformningen af en bypolitisk dagsorden for lokale myndigheder i de central- og østeuropæiske lande.
The association therefore adopts a position of scrutinising, consulting and moderating in order to support the formulation of an urban political agenda for local authorities of CEEC-countries. On the other hand.
Pa den anden side er Eurocities opmærksom på problemer, der kan opslå
EUROCITIES is aware of potential problems related to personal or cultural issues.
• at være de subregionale myndigheders politiske interesseorganisation (kontaktcenter) og formidler af subregionale krav og strategier for en fælles udviklingspolitik for Østersøområdet, • at være paraplyorganisation for aktører og organisationer i Østersøområdet og arbejde på at sikre god informationsformidling og godt samarbejde mellem parterne med henblik på en fælles, stærk udvikling, • at være markedsplads for udveksling af erfaringer mellem regionerne og forum for indgåelse af nye partnerskaber.
• It intends to be a market place for exchange of experiences between the regions and a forum for the creation of new partnerships.
Organisationen tilstræber at give alle subregionerne mulighed for at deltage i projekter på lige fod.
It seeks to ensure that all subregions have the possibility of participating in projects on equal terms.
BSSSC's strategiske aktiviteter sigter først og fremmest på at fremme tværregionalt og grænseoverskridende samarbejde mellem subregionerne i området og at fremlægge en sammenhængende politik for subregionerne for alle vigtige beslutningstagere.
Its strategic activities aim first and foremost to promote interregional and crossborder cooperation between the subregions in the area and to present a coherent policy on the subregions to all important decision-makers.
Organisationen arbejder desuden for en mere målrettet anvendelse af de eksisterende finansielle ressourcer for at sikre gennemførelse af konkrete projekter til gavn for alle regioner.
It also tries to work for a more goal orientated use of already existing financial resources in order to ensure the implementation of concrete projects for the benefit of all regions.
Eftersom l'ørtiltrædelsesstrategien primært er en "top-down"-proces, erkender BSSSC, at den har et stort ansvar for det regionale og lokale niveau i den østlige del af Østersøområdet, og søger at inddrage dem aktivt i processen.
Taking into account that the pre-accession strategy is primarily a "top-down-process". BSSSC acknowledges that it has a great responsibility to the regional and local level from the Eastern part of the Baltic Sea area and works towards their active involvement in this process.
Grundlæggende juridiske og organisatoriske karakteristika ved europæiske sammenslutninger, der repræsenterer lokale og regionale myndigheder
The basic legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities
De fremherskende juridiske og organisatoriske karakteristika ved europæiske sammenslutninger, der repræsenterer lokale og regionale myndigheder, kan sammenfattes i et par praktiske kommentarer:
The dominant legal and organisational features of European associations representing local and regional authorities can be summarised in a number of practical comments:
• Retligt set er europæiske sammenslutninger som regel nonprofitorganisationer baseret på et bestemt lands privatret.
• In legal terms. European associations are generally constituted as non-profit making associations based on private law of one specific county.
• Hvad den grundlæggende organisationsstruktur angår, er der kun el træk til fælles: de etablerer som regel et fælles permanent sekretariat i det land, de er retligt registreret i.
• With regard to the basic organisational features of associations, only one common denominator can be observed: they normally establish a single permanent secretariat in their country of legal registration, which manages the daily business and organises meetings or annual plenary sessions etc.
Sekretariatet varetager det daglige arbejde og organiserer møder eller årlige plenarforsamlinger osv. Det daglige arbejde organiseres derudover meget forskelligt.
Otherwise, a variety of different solutions have been found in order to organise their daily work processes.
Det kan være regionale repræsentationskontorer, som organisatorisk set er knyttet til nogle af sammenslutningens medlemmer (f.eks. AGEG).:" Andre sammenslutninger har en
In order to liaise with the EU. some European associations legally registered outside Belgium have set up additional "technical representations" or even a permanent office in Brussels (e.g. CCRE. CRPM).
-' ' AGEG har etableret 5 regionale kontorer, som er knyttet til nogle af medlemsregionerne (Triest. Strasbourg. Zaragossa. Mérida. Aapenraade).
-'- AEBR has established 5 "regional offices" that are attached to some of its member regions (Triest. Strasbourg. Zaragossa.
Sammenfattende oversigt over del IV
Summary overview box for Part IV.
Hvilke hovedfaktorer øger eller hindrer grænseoverskridende, tværregionalt og tværnationalt samarbejde?
What are the main factors that enhance or hinder crossborder, interterritorial and transnational cooperation ?
Graden af traditioner for/erfaringer med samarbejde og den udstrækning, hvori fælles aktiviteter baseres på partnerskab og subsidiaritet, er afgørende forudsætninger for. at der opnås positive resultater med alle former for samarbejde.
The degree of tradition/experience with cooperation and the extent to which joint activities are based on partnership and subsidiarity strongly condition success of all forms of cooperation.