natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I firma F, f. eks., vedrører den eksisterende situation a en kombination af dagarbejde, et dobbelt dagsystem og et 3-skiftsystem.
In firm F, for example, the situ ation in existence a concerns a combination of daywork, a double day system and a threeshift system.
Her ville alternativ _e give det bedste resultat.
Here alternative e would give the best result.
Produktion ville beløbe sig til 127 % af nuværende produktion, og udbyttet ville vokse med ca. 65%.
Production would amount to 127 per cent of present production and the rate of return would increase by circa 65 per cent.
Den omtalte trikotagefabrik (fig. 4 og 5) vises i figur 6 med E. For de fleste firmaer var der væsentlige forskelle mellem udbytterne, der blev fundet for de overvejede alternativer.
The mentioned knitting works (figures 4 and 5) is indicated in figure 6 by E. For most of the firms there were material differences between the rates of return that were found for the considered alternatives.
Der er klart, at anvendelsen af den økonomisk optimale form for skiftarbejde er et anliggende af stor vigtighed.
Obviously the use of the economically optimum form of shiftwork is a matter of great importance.
Dette ændrer naturligvis ikke den kendsgerning, at beslutninger, der træffes om formen for skiftarbejde, blandt andet skal tage hensyn til de pågældende arbejdstageres interesser og synspunkter.
This does, of course, not alter the fact, that in making decisions on the form of shiftwork, among other things the interests and the views of the employees concerned have to be taken into account.
Denne side af sagen diskuteres i det næste kapitel.
This aspect is discussed in the next chapter.
NUVÆRENDE UDBYTTE ER ANSAT TIL 100 (EVT.
PRESENT too)
Indflydelsen af ændring i skiftsystem på udbyttet: Resultatet af analyser angående syv fabrikker (A­G).
The influence of change in the shiftsystem on the rate of return: the result of analyses regarding seven factories (A-G).
En vandret linie viser udbyttet for hvert undersøgt skiftsystem.
A horizontal line indicates rate of return for each investigated shiftwork system.
For hvert system anføres successivt: (1) Nødvendig kapitalinveste­ring (procentdel af nuværende kapitalinvestering), (2) produktions­værdi (procentdel af nuværende produktionsværdi), (3) anvendt skiftsystem: 1 = dagarbejde, 2 = 2­skiftsystem, 3 = kontinuerligt system (6 dage om ugen, 3 hold), 4 = kontinuerligt system (6 eller 7 dage om ugen, 4 hold), 1/4 = delvist dagarbejde, delvist et kontinuerligt system (4 hold).
For each system are successively stated: (1) required invested capital (percentage of present invested capital), (2) production value (per­centage of present production value), (3) applied shiftwork system: 1 = daywork, 2 = 2-shift system, 3 = continuous system (6 days per week; 3 crews), 4 = continuous system (6 or 7 days per week; 4 crews); 1/4 = partly daywork, partly a continuous system (4 crews).
HVORDAN ARBEJDSTAGERE REAGERER PÂ ÆNDRINGER I FORMEN FOR SKIFTARBEJDE
HOW EMPLOYEES REACT ON CHANGES IN THE FORM OF SHIFTWORK
2.1 Faktorer for arbejdstagerne og firmaet
2.1 Factors for the employees and the firm
Hvis en ændring af et "arbejdssystem" overvejes, hvorved en vis form for skiftarbejde skal erstattes af en anden (eller af dagarbejde), bør det uvægerligt forespørges, hvilke konsekvenser der kan forventes for arbejds tagerne og deres familier.
If a change of a "work system" is considered, whereby a certain form of shift work is going to be replaced by another one (or by daywork), invariably it should be questioned what consequences may be expected for the employees in volved and for their families.
- deres helbred (f. eks. bedre søvn?), deres selskabsliv (i familien, klubber, etc.).
As regards the employees main points are: their task and their work situation (what happens to their job contents, their working hours, the work-organization, etc.?), their income, their health (e.g. better sleep?), their social life (in the family, clubs, etc.).
For firmaet betyder den relative indvirkning i denne forbindelse på: ydelser (kvalitativt og kvantitativt; enkeltvis og gruppevis), fravær,
To the firm matters in this connection the relative effect on: performances (qualitatively and quantitatively; individually and in teamwork), absence, labour turnover, supply of personnel.
Spørgsmålet er nu, i hvilken grad vi er i stand til at kvantificere pålideligt, når vi sammenligner alternativer med hensyn til disse faktorer?
Now the question is, to what extent are we able to quantify reliably, when we compare alternatives with regard to these factors?
2.2 Reaktioner på ændring
2.2 Reactions on change
I ældre undersøgelser, i hvilke det undersøgtes, hvorvidt dagarbejde og skiftarbejde viste forskelle med hensyn til ydelser, fravær og gennemtræk, viste det sig, at dagarbejde og skiftarbejde næppe gav mærkbare forskelle i resultatet (se f. eks. Mott, 1965). Man kunne derfor vente, at ændring i skiftsystem i de fleste tilfælde ikke ville gøre megen forskel i de omtalte faktorer.
In older studies, in which was investigated whether daywork and shiftwork showed differences in performances, absence and labour turnover, it appeared mostly, that daywork and shiftwork hardly gave noticeable differences in outcome (see for example Mott, 1965).
Wedderburn, 1978) ikke tages ret alvorligt af de pågældende arbejdstagere eller opvejes af skiftbonusser.
Furthermore we might conclude that many objections to shiftwork (see for example Hoolwerf, Thierry and Drenth, 1974, and Wedderburn, 1978) are not taken too seriously by the employees concerned or are counterbalanced by shift premiums.
Sådanne indvendinger er: begrænsninger i selskabslivet, forstyrrelse af søvn, uregelmæssige og usædvanlige arbejdstider.
Such objections are:
Adskillige undersøgelser tilkendegiver, at sådanne meninger viser en mangel på sondring.
From several studies, it appears that such opinions display a lack of distinction.
Indvendinger i forbindelse med selskabsliv og helbred udviser ofte betydelige forskelle mellem forskellige personer. Dette illustreres af de følgende tre eksempler:
Objections in connection with social life and health show often considerable interindividual differences.
Skiftarbejdere på et olieraffinaderi blev adspurgt, hvorvidt de Ønskede at skifte fra kontinuerligt arbejde til dagarbejde. Det viste sig, at
Shiftworkers in an oil refinery were asked whether they wished to change from continuous working to daywork.
48% af disse arbejdstagere ønskede at fortsætte med kontinuerligt arbejde
It turned out, that 48 per cent of these employees wanted to stick to continuous working (Koller 1978).
I et hollandsk foretagende kunne en del af skiftarbejderne på kontinuer ligt arbejde gå over til et dobbelt dagskiftsystem.
In a Dutch enterprise a part of the shiftworkers in continuous working could switch to a doubledayshift-system.
Omkring 50% var villige til at gøre dette, mens de andre foretrak at forsætte med kontinuerligt arbejde.
About fifty per cent were willing to do so, wñile the others preferred to continue continuous working.
Man fandt, at frie nætter og weekender var en favorabel aspekt af dobbeltskiftsystemet, men det store antal af natteskift og de lavere skiftbonusser ansås for at være ufavorable.
It was found, that nights and weekends off were a favourable aspect of the double-shiftsystem, but the large number of nightshifts and the lower shiftpremium were thought to be unfavourable.
En undersøgelse i et svensk stålfirma (Âkerstedt og Torsvall, 1978) vedrører skiftarbejdere, der oprindeligt arbejdede i 3- eller 4-skift- systemer, og som ønskede at gå over til dobbelt dagskift eller dagarbejde.
A study in a Swedish steel firm (Akerstedt and Torsvall, 1978), concerns shiftworkers who originally worked in three- or four-shiftsystems, and who changed over to doubledayshifts or daywork.
Der blev indsamlet data et år før og et år efter ændringen.
Data was collected a year be fore and a year after the change.
Efter ændringen fra 3 eller 4 skift til dagarbejde var de klart tilfredse med ændringerne i selskabslivet, arbejdstiderne, søvn og sindsstemning.
After changing from 3 or 4 shifts to daywork they were obviously content about the changes in social life, working hours, sleeping and mood.
Fravær mindskedes betydeligt.
Absence diminished considerably.
Efter ændringen fra 3 eller 4 skift til et dobbelt dagskiftsystem var der mere tilfredshed end før, men mindre end tilfældet var med ændring til dagarbejde.
After changing from 3 or 4 shifts to a doubledayshift-system, there was more satisfaction than before, but less than in case of changing over to daywork.
Fraværet forblev på samme niveau.
Absence stayed on the same level.
Jo mere arbejdstagere følte sig mere utilfredse før ændringen, jo større var sædvanligvis forøgelsen af tilfredshed.
As employees felt more unsatisfied before the change, there was usually a stronger increase in satisfaction.
Nicholson, Jacks < 3n og Howes (1978) påpegede faktorer, der har indflydelse på fravær:
Nicholson, Jackson and Howes (1978) indicated factors that influence absence:
Personlige faktorer (som f. eks. dyb søvn først på natten eller tidligt om morgenen) udøver indflydelse på folks reaktioner på forskellige skiftmønstre (f. eks. det tidlige skifts påbegyndelses- tidspunkt);
individual factors (as for example deep sleep in the early night or early in the morning) influence the way in which people react on different shiftwork patterns (e.g. on the hour at which the early shift begins);
Længden af natteskift og hvileperioder (i sammenhæng med tilpasning, akkumulering af træthed i løbet af natteskiftets forløb, osv.); her kan personlige faktorer (såsom helbred og alder) også spille en rolle.
the length of night shift runs and rest periods (related to adaption, accumulation of fatigue in the course of a nightshift run etc.); here individual factors (such as health and age) may play a part as well.
2.3 Opgaver og arbejdssituationer
2.3 Tasks and work-situations
Det kan antages, at "kvaliteten" af opgaver og arbejdssituationer (og dermed trivsel på arbejdspladsen, motivation, fravær og gennemtræk) afhænger af de følgende faktorer (Herrick og Maccoby, 1975):
It may be assumed, that the "quality" of tasks and work-situations (and thus: work satisfaction, motivation, absence and labour turnover) are dependent on the following four factors (Herrick and Maccoby, 1975): the offered security; equitable compensation; individuation of the work. participation by those involved (democracy).
Derfor kræver de følgende faktorer opmærksomhed, når alternativer til et nuværende skiftmønster tages under overvejelse: a.
Henceforth the following factors ask for attention when alternatives for a present shiftwork pattern are considered: a.
Helbred - afhænger delvis af søvn (afgørende faktorer er arbejds tider og arbejdstagerens type af søvn),
Security: health - partly dependent on sleep (factors being working hours and the type of sleep of the employee); social life - partly in connection with the family and clubs ( factors being e.g. free time: hour of the day and duration); a sense of certitude on matters of income and employment (factors :e.g. advancement).
I hvilken grad aflønning føles at være i overensstemmelse med jobindhold, arbejdsforhold, arbejdets organisation, firmaets fremgang, etc.
Equitable compensation: the extent to which compensation is felt to be in accordance with job contents, working conditions, the organization of work, prosperity of the firm, etc.
Jobindhold (f. eks. dets uafhængighed og ansvar) og arbejds situationen (gruppe, lederskab, arbejdsorganisation, etc.),
"Individuation" of the work, i.e. the extent to which the work is adapt ed to the qualities of the employee in regard to: job contents (e.g. their independence and responsibility) and the work-situation (group, leadership, work-organization etc.); probability of advancement.
Medvirkning som en kvalitet i de overvejede alternativer.
Participation: their part in the consideration of change and in its realization; participation as a quality in the considered alternatives.
2.4 En systematisk fremgangsmåde
2.4 A systems approach
I betragtning af det ovenstående anbefaler vi en systematisk fremgangs måde.
In view of the above, we advocate a "systems approach".
Dette betyder, at man ved overvejelse af alternativer til en eksisterende form for skiftarbejde bør have opmærksomheden henvendt på alle "elementer" af det pågældende system og ikke blot på skiftmønstret og relative økonomiske aspekter, men også på jobindholdet, gruppen, medvirkning og eksterne aspekter (for arbejdstagerne og for samfundet).
This means, that in considering alternatives for an existing form of shiftwork, one should pay attention to all "elements" of the system in question, and not only to the shift pattern and relative economical aspects, but also to job contents, the group, participation and external aspects (for the employees and for society).
Det er af stor vigtighed, at den valgte løsning giver tilstrækkelig plads til personlige ønsker og behov.
It is of great importance that the chosen solution gives sufficient room for individual wishes and needs.
Når forventninger skal udtrykkes med hensyn til konsekvenserne af en ændring under overvejelse - f. eks. af et skiftsystem - for de involverede og for firmaet, bør man altid tage hensyn til de involverede arbejdstageres meninger om den nuværende situation og om de foreslåede alternativer.
When expectations are to be stated with regard to the consequences of a considered change - for example of a shiftsystem - for those involved and for the firm, one should always take into account the opinions of the in volved employees about the present situation and about the alternatives proposed.
Dette gælder naturligvis især de meninger, der næres af dem, for hvem disse alternativer kan bringe en ændring.
This of course applies particularly to the opinions of those for whom these alternatives may bring a change.
I kapitel 1 er det blevet vist, hvordan det er muligt på systematisk vis at nå frem til det optimale valg af den form for skiftarbejde, der skal anvendes.
In chapter 1 it has been indicated how it is possible to get systematically to the optimum choice of the form of shiftwork to be applied.
Brugen af den relative model kræver, at der står. et betydeligt antal detaljerede data til rådighed.
The use of the relative model requires that a considerable number of detailed data is avail able.
Som del af den nærværende undersøgelse er sådanne analyser blevet udført i tre foretagender (i alt i fire afdelinger). Disse foretagender var:
As part of the present study, such analyses have been made in three enter prises (in all in four departments).
Vi værdsætter i høj grad samarbejdet med disse firmaer og deres arbejdstagere.
We highly appreciate the cooperation of these firms and their employees.
3.2 Sæbefabrikken
3.2 The soap factory
Dagarbejde (kl.0730 - 1615) for arbejderne på de andre linier; desuden var der deltidsarbejdere (kl.0730 - 1145, kl. 1215 - 1615, kl. 1800-2200)
In the powderpacking-department of a soap factory there were three different patterns of work: a threeshift system (0600 - 1400 h; 1400 - 2200 h; 2200 - 0600 h) for cleaning and maintenance; a doubleday-system (0545 - 1400 h; 1400 - 2200 h) for the workers on several packing-lines and daywork (0730 - 1615 h) for the workers on the other lines; besides there were parttime workers (0730 - 1145 h; 1215 - 1615 h; 1800 - 2200 h)
I øjeblikket tilpasses arbejdsstationen på pakningslinierne, hvor arbejderne skal arbejde, hver dag ved hvert skifts påbegyndelse til de øjeblikkelige behov og muligheder.
At the moment the workstation on the packing-lines where the workers are to work, is adapted daily at the start of each shift to the momentary needs and possibilities.
Der er ingen faste grupper af arbejdere; gruppernes sammensætning ændres bestandigt.
There are no fixed groups of workers; the composition of the groups is altered continually.
Arbejderne kan ikke få noget indblik i de opgaver, som de skal til at udføre på en bestemt dag,
The workers cannot receive any insight in the tasks they are going to perform on a certain day;
Ledelsen ønsker derfor at ændre skiftsystemerne på en sådan måde, at arbejdstagerne kombineres i faste grupper for hver produktionslinie.
The department heads need much time for casual changes in the composition of the groups.
En anden faktor er ulemperne ved at beskæftige et antal deltidsarbejdere, mens der desuden i øjeblikket regelmæssigt tilkaldes medarbejdere fra et engageringskontor.
Therefore the management wants to change the shiftsystems in such a way, that the employees are combined into fixed groups for each production-line.
Ved overvejelsen af alternativer har omkostningsaspekten næppe spillet nogen rolle.
In the considering of alternatives the aspect of cost has hardly played a part.
3.2.3 Alternativer
Alternatives
Tabel 1 viser alternativer, der blev tilbage efter bedømmelse af seks muligheder med hensyn til påkrævet pakningskapacitet.
In table 1 alternatives are indicated, which remained after assessing six possibilities in regard to required packing capacity.
Alternativer vedrørende arbejdstider (pakningslinier).
Alternatives regarding working hours (packing-lines).
Tre skift Dobbelte Dagarbejde Deltids-dagskift (inkl. del- arbejde tidsarbejde)
three shifts parttime work doubledayshifts daywork (incl. of parttime work)
Antal arbejdstagere
Numb er of employ e e s :
Forventet arbejdsløn pr. alternativ pr. år
Expected labour cost per alternative per annum.
Selskabets arbejdstagere:
Employees of the company:
- 2-skiftarbejdere
2-shift workers
Arbejdsløn
Labour cost
Omkostninger for arbejdere fra engageringskontor
Cost of workers from employment agency
Med hensyn til antallet af arbejdstagere er der i alle tilfælde taget hensyn til 20 % fravær og 3% afstemningstab.
As to the numbers of employees, in all cases 20 per cent absence and 3 per cent balancing loss have been taken into account.
Begge alternativer kan medføre mere trivsel på arbejdspladsen og mindre fravær, men afstemningstab kan blive påvirket i en negativ retning.
Both alternatives may lead to more work-satisfaction and less absence, but balancing losses might be influenced in a negative way.
I øjeblikket kan alle arbejdstagere blive sat til arbejde på alle linier, mens alternativerne er baseret på faste grupper.
At the moment all employees can be put to work on all lines, while the alternatives are based on fixed groups.
Dette nedsætter produktionsstyringens smidighed.
This reduces the flexability of scheduling.
Reduktion i fravær og afstemningstab på en procent resulterer i begge alternativer i en omkostningsreduktion på fl. 38.000 om året (på grund af en reduktion i antallet af arbejdere fra engageringskontoret).
Decrease of absence and balancing losses by one per cent results in both alter natives in cost reduction by ƒ 38.000 per annum (owing to a reduction of workers from the employment agency).
Firmaet kan vente de følgende konsekvenser af begge alternativer: Der vil blive faste grupper af arbejdstagere.
There will be fixed groups of employees.
Dette har sandsynligvis en favorabel indflydelse på atmosfæren, gensidigt samarbejde og samråd, Behovet for deltidsarbejdere falder.
This probably has a favourable influence on the atmosphere, mutual cooperation and work consultation. The need of parttime workers decreases.
Fordeling af arbejdstagerne til produktionslinierne vil blive mindre tidsrøvende.
Distributing the employees to the production-lines, will become less time consuming.
Hvilke konsekvenser, der kan blive som følge af at opbevare pakningsmaterialer i nærheden af maskiner og transportmidler, vides endnu ikke.
What consequences there may be regarding storing packing material nearby the machines and transport, is not yet known.
Dette gælder også muligheden af beskæftigelse af kvinder på dobbelt dagskift (relative arbejdsbelastning skal undersøges).
The same goes for the possibility of employment of women in the doubledayshift (relative work load is to be investigated).
Faste grupper giver større tryghed.
For the employees the following may be expected: Fixed groups give more security.
Flere muligheder for deres medvirkning (i gennemførelsen af et af alternativerne, f. eks. i forbindelse med sammensætningen af deres gruppe og senere eventuelt med arbejdets omlægning).
More possibilities for their participation (in the implementation of one of the alternatives, e.g. in connection with the composition of their group, and later on maybe regarding work re-design).
Alternativ 1 fører til mere dagarbejde (og mindre skiftarbejde); dette følger med fordelene med hensyn til selskabsliv, som omtalt i kapitel 2, men medfører mindre indtægt.
Alternative 1 leads to more daywork (and less two-shiftwork); this goes with the advantages with regard to social life as mentioned in chapter 2, but it results in lower income.
Alternativ 2 betyder mere 2-skiftarbejde, der er negativt for selskabsliv, men giver en højere indtægt.
Alternative 2 means more twoshift work which is negative for social life, but gives a higher income.
Det synes, at alternativ 1 er at foretrække til fordel for alternativ 2 på grund af: a.
It seems that alternative 1 should be preferred to alternative 2 on account of: a.
En bedre chance for et fald i fravær (da alternativ 1 medfører mere dagarbejde).
a better chance of a decrease in absence (as alternative 1 leads to more daywork).
Kontinuerligt arbejde (med henholdsvis seks og fire hold); arbejds tiderne er\Kl. 0730-1530, kl. 1530-2330, kl. 2330-0730 (vedlige- holdelsesafdeling).
In the packing-room of a cocoa-processing factory workers are employed on various packing lines (which form an integral part of the production lines).
Det er af teknologiske årsager nødvendigt at pakke halvkontinuerligt fra mandag til og·inkluderende lørdag formiddag. Rengøringsprocessen om
For technological reasons it is necessary to pack semi-continuously from Monday up to and including Saturdaymorning.
Den ugentlige standsningsproces for produktionen kræver ca. 2,5 timer,
At first the products are mechanically packed and then they are packed in boxes: a part of the production by process A and the rest by process B.
Mængderne, der pakkes med A og B, afhænger af salget.
The amounts packed by means of A and Β depend on sales.
De til rådighed stående pakkemaskiner har de følgende kapaciteter:
The available packing-machines have the following capacity:
Disse tal vedrører kun én af produktionslinierne.
0 < A < 28.000 units per week, 0 < Β < 54.000 " " " , max. 54.000 These figures concern only one of the production lines.
Ledelsen mener, at der næppe er behov for ændring af det nuværende skift­ system. Systemet kunne måske forbedres ved kun at udføre den arbejdskræ­ vende pakningsproces A med dobbelt dagskift, mens de mindre arbejdskræ­ vende pakningsaktiviteter Β kunne forblive halvkontinuerlige.
The management scarcely feels the need of change of the present shift-system.
Tabel 3 vedrørende den nuværende situation med hensyn til processer
Table 3 concerns the present situation with regard to the processes A and B.
Mængder pakket i øjeblikket på tre skift.
Amounts packed at present in three shifts.
Pakkede mængder som procentdel af total kapacitet:
Packed amounts as a percent. of total capacity:
Tidligt skift
Early shift Late shift Night shift
Hvis den mere arbejdskrævende pakningsproces A skulle udføres på dobbelte dagskift og ikke om natten, da måtte to pakkeenheder tilføjes for at kunne opretholde den nuværende kapacitet.
Should the more labour-intensive packing-process A be carried out in doubledayshifts, and not at night, then two packing-units would have to be added in order to maintain the present capacity.
Dette ville medføre muligheden, der er vist i tabel 4.
This would result in the possibility that is indicated in table 4.
Mængder pakket i tilfælde af ændret ordning.
Numbers packed in case of changed scheme.
Pakkede mængder som procentdel af total kapacitet:
Packed amounts as a percent, of t otal capacity:
På den undersøgte pakkelinie var der i 1978 beskæftiget 144 arbejdere.
On the studied packing-line there were 144 workers employed in 1978.
Tabel 5 viser deres gennemsnitsydelse med hensyn til pakningsprocesser
Table 5 shows their average outputs with regard to packing processes A and B.