natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For et par år siden påbegyndte virksomheden en strukturændring, som bl.a. havde til formål at sikre en bedre koordination mellem markedsførings- og udviklingsafdelingerne.
A few years ago the firm instituted a structural change, one of the objectives of which was to improve co-ordination between the marketing and de velopment departments.
Derved blev der bl.a. udskilt to divisioner med ansvar for udvikling af hver deres produkttyper samt en selvstændig division, som står for selve produktionen.
As part of this, two divisions were separated off and made responsible for the development of their individual products, and one was separated off as an independent division to look after production itself.
Det er afdelingen for mekanisk produktion, der var rammen om anskaffelsen af den nye maskine. Denne afdeling fremstiller de mekaniske komponenter, som senere slutmonteres i elektroniksektionen.
The engineering production department was the basis for the purchase of the new machine.
Fremstillingsprocesserne omfatter såvel pladearbejde som forskellige typer af spåntagende bearbejdning.
The manufacturing processes comprise both plate work and various forms of machining.
I den mekaniske sektion har man i de senere år lagt vægt på at øge produktionssystemernes flexibilitet for dermed lettere at kunne imødekomme de efterfølgende produktionsafdelingers ønske
In the engineering section, in recent years, emphasis has been given to in creasing the flexibility of the production systems to make it easier to meet requests from downstream production departments for shorter delivery times and profitable production in small batches.
Denne udvikling kan også ses som produktionens svar på en løbende konkurrence fra en mulig alternativ produktion hos underleverandører.
This development may also be seen as production's answer to running competition in the form of alternative manufacture by subcontractors.
Det er virksomhedens generelle politik kun at bevilge maskininvesteringer, såfremt disse kan begrundes i en intern rente på over 30%, såfremt der er kapital til rådighed. Tidligere skulle investeringen begrundes i direkte løn- eller materiale besparelser i produktionen, hvorimod en reduktion af gennem løbstid eller leveringstid nu i stigende grad vil være en gyldig begrundelse i sig selv.
The firm's general policy is to approve investment in machinery only if this can be based on an internal rate of interest of over 30$, provided capital is available.
Samarbejdsforhold og teknologiaftaler
Situation regarding cooperation and technology agreements
Virksomheden havde indført ny teknologi af større omfang i både den mekaniske sektion og i elektroniksektionen siden 1977.
The firm had introduced extensive new technology in the engineering and
Mange af maskinerne var indført i en opgangsperiode og ledte ikke til reduktion i personalet umiddelbart.
47 electronics sections since 1977· Many of the machines were introduced during a period of recovery and did not immediately lead to a reduction in the work-force.
Da opgangen blev afløst af en nedgang i salget i 1979 med deraf følgende reduk tioner i arbejdsstyrken det følgende år, følte man sig truet i enkelte af de faglige klubber.
When the recovery was replaced by a fall in sales in 1979, with a consequent reduction in the workforce in the following year, some of the local trade unions saw themselves as threatened.
Den ny teknologi omfattede indførelsen af NC-teknologi i de mekaniske værksteder og automatisk testudstyr i elektroniksektionen.
The new technology consisted in the introduction of NC technology in the engineering workshops and automatic testing equipment in the electronics section.
Nogle af de faglige klubber oplevede det som lidt af et problem, at de først blev orienteret om maskinerne, når de kom.
Some of the local unions found it rather disturbing that they were not told about the machines until they arrived.
Desuden opstod der faggrænseproblemer mellem de faglærte og de ufaglærte grupper.
Moreover, job demarcation problems arose be tween the skilled and unskilled groups.
I de mekaniske værksteder var det især de ufaglærte mænd, der følte sig truede på beskæftigelsen.
In the engineering workshops, un skilled men in particular felt that their employment was threatened.
I andre værksteder overtog de ufaglærte derimod arbejde, som tidligere blev udført af an dre faggrupper.
In other workshops, however, unskilled workers took on work that had previously been done by other trades.
De faglige klubber for de ansatte under LO-området tog derfor i foråret 1981 initiativ til at nedsætte et teknologiudvalg under fællesklubben. Formålet med dette teknologiudvalg var at afklare klubbernes egen holdning til teknologien.
In the spring of I98I, therefore, the local unions representing employees falling within the LO took the initiative in setting up a technology commit tee under the joint local trade union.
Desuden vil le man arbejde for nedsættelse af et partssammensat teknologi udvalg under virksomhedens samarbejdsudvalg i forlængelse af de muligheder, som var blevet åbnet i den netop vedtagne til-
It was also wished to work towards the setting up of a central technology committee made up of the various parties under the firm's works council, as an extension of the opportunities opened up by the recently adopted supplementary agreement on technology.
50 lægsaftale om teknologi. Det var så meningen, at de to udvalg skulle arbejde parallelt med samme klubrepræsentation i de to udvalg.
It was intended that the two committees should work in parallel, with the same local union representation on both committees.
Teknologispørgsmålet blev drøftet i samarbejdsudvalget over nogle møder og derefter taget op på en efterfølgende samarbejdskonference.
The question of technology was discussed in the works council in a series of meetings, and it was then taken up at a later conference on co-operation.
Direktionen afviste her at oprette et teknologiudvalg, idet den mente, at spørgsmålet om valg af teknologi hørte hjemme ude i de enkelte sektioner og afdelinger.
Management here refused to set up a technology committee, since it consider ed that the question of the choice of technology should rest with the indi vidual sections and departments.
Konsekvensen af at oprette et centralt teknologiudvalg kunne ifølge direktionen blive, at man diskuterede tekniske spørgsmål, som man ikke kendte nok til.
In the opinion of management, the consequence of setting up a central tech nology committee might be that technical matters would be discussed that were not sufficiently understood.
De faglige klubber mente, et centralt teknologiudvalg var væsentligt for at koordinere be handlingen af teknologispørgsmålet, idet indførelsen af en be stemt teknologi i en sektion ofte fik konsekvenser i en anden sektion. Fx medførte valget af et styresystem på en maskine i en enkelt afdeling, at senere maskinanskaffelser i andre afdelinger blev knyttet til anvendelsen af samme type styresystem ud fra et standardiseringsmotiv.
The local unions considered a central technology committee to be essential in order to co-ordinate the discussion of technology matters, since the introduction of a certain technology in one section often had implications for another section.
Endelig fik selve produktudviklingen ofte konsekvenser for senere valg af fremstillingsteknologi, og derfor ønskede tillidsrepræsentanterne at sikre sig informationer om udviklingsaktiviteter i andre sektioner og divisioner af virksomheden.
Finally, product development itself often had implications for the subsequent selection of manufacturing technology, and union representatives therefore wished to ensure that they had information on development activities in other sections and divisions of the firm.
Fra tillidsrepræsentanternes side accepterede man direktionens afgørelse, idet ledelsen af de enkelte sektioner til gengæld fik pålagt at behandle teknologispørgsmålene i de lokale samarbejdsudvalg på en sådan måde, at der ikke kom anker til samarbejdsudvalget.
Union representatives accepted management's decision, because in return management in the indivi dual sections was ordered to discuss technology issues in the local works council with a view to avoiding complaints being brought before the main works council.
Efter direktionens beslutning om ikke at oprette et teknologi udvalg under samarbejdsudvalget, blev Fællesklubbens teknologiudvalg efterhånden opløst.
Following management's decision not to set up a central technology committee under the works council, the joint local unions' technology committee gradually broke up.
Grunden til dette synes at være mangel på tidsmæssige ressourcer hos initiativtagerne samt manglende initiativ og opslutning fra de øvrige faglige klub ber.
The reason for this appears to have been lack of time among the originators, a failure of initiative and a closing of ranks from other local unions.
51 diskutere de mere langsigtede teknologispørgsmål.
The union representatives found it necessary to give priori ty to the problems of here and now instead of discussing more long-term questions of technology.
Desuden kom der i de følgende år en opgangsperiode, hvor beskæftigelsessituationen bedredes, og faggrænseproblemerne trådte i baggrunden .
In addition, there was some recovery during the following years, when the employment situation improved and problems of job demarcation were pushed into the background.
Tillidsrepræsentanterne er generelt positive overfor indførelsen af ny teknologi.
The attitude of the union representatives towards the introduction of new technology is in general positive.
De oplever sjældent en direkte sammenhæng mellem investeringer i ny teknologi og afskedigelser af personalet.
They rarely see a direct connection be tween investment in new technology and the dismissal of staff.
Derimod oplever man det som en betingelse for, at virk somheden kan klare sig på verdensmarkedet, at der løbende ud vikles produkter og indføres ny teknik i produktionen.
On the other hand, they do see it as necessary to the firm's ability to succeed on the world market that there should be continual product development, and that new technology should be introduced into the production process.
Indførelse af nye maskiner i den mekaniske produktion opleves som nødvendig for at kunne honorere de stigende krav til form, to lerancer og overflade af de fremstillede emner.
The introduction of new machines into the engineering production process is seen to be necessary to meet the increasing demands imposed on the form, tolerances and surfaces of the items produced.
Moderne maskiner gør det desuden muligt at bearbejde nye vanskelige materialer .
Modern machines also make it possible to work new and difficult materials.
Nogle af tillidsrepræsentanterne er ligefrem de største fortalere for at øge investeringerne i ny teknik, idet de ser en sådan udvikling som en slags garanti for beskæftigelsen på længere sigt.
Some union representatives are in fact among the most enthusiastic advocates of increasing investment in new technology, since they see such a develop ment as a kind of guarantee of long-term employment.
En medarbejdervalgt bestyrelsesrepræsentant har således på samarbejdsudvalgsmøder og i virksomhedens bestyrelse argumenteret for at investere mere, end virksomheden faktisk gør.
For example, one em ployee representative on the board of directors has argued at works council and board meetings in favour of investing more than the firm in fact invests.
Der er dog også faggrupper i virksomheden, der oplever en tæt sammenhæng mellem indførelsen af ny teknik og afskedigelse af personale.
There are, however, some trade groups in the firm who see a close connection between the introduction of new technology and the dismissal of staff.
På disse områder "indføres ny teknik hurtigere, end de ansatte bryder sig om".
In these fields, "new technology is introduced more rapidly than the employees
Det lader dog ikke til, at disse enkelte faggruppers problemer påvirker indstillingen til ny teknik generelt i virksomheden.
49 care for". It appears, however, that thé problems of these individual trade groups do not affect the attitude towards new technology in the firm in general.
Sektionslederen vurderede det som vigtigt, at de ansatte var motiverede for at arbejde ved de nye maskiner, og at man over alt i organisationen måtte lære at beherske indførelsen af ny teknologi på det ledelsesmæssige plan.
The head of section considered it important that employees should be en couraged to work at the new machines, and that management throughout the firm should learn to cope with the introduction of new teJfcnology.
Anskaffelsen af den nye maskine foregik således på baggrund af en erklæret hensigt om at styrke samarbejdet om ny teknologi på lokalt plan i virksomheden.
The new machines were therefore purchased against the background of a de clared intention to strengthen cooperation on new technology at local level within the firm.
Ledelsen så primært denne frem gangsmåde som en chance for at forbedre organisationens evne til at behandle teknologispørgsmål, uden at der opstod utilfredshed blandt medarbejderne.
Management saw this course of action mainly as an oppor tunity to improve the organization's capacity to deal with technology issues without dissatisfaction arising among employees.
Tillidsrepræsentanternes hold ning var mindre entydig, men omfattede en vis skepsis overfor ledelsens afvisning af ønsket om et teknologiudvalg blandet med et ønske om at påvirke virksomheden i retning af at stå stærkt i konkurrencen på det internationale marked og overfor en alternativ udlægning af produktion til underleverandører.
The attitude of union representatives was more ambiguous, and included some scepticism in the light of management's rejection of the request for a technology committee, combined with a wish to exert influence on the firm in the direction of in creasing its competitiveness on the international market and of adopting a different policy on the use of subcontractors for production work.
Tillidsrepræsentanterne og ledelsen håbede desuden, at man kunne løse evt. problemer omkring faggrænser, jobindhold og arbejdsmiljø gennem det lokale samarbejde.
Union representatives and management also hoped to resolve by local cooperation any problems arising as concerns job demarcation, job content and the work ing environment.
Pianlægningsforløbet
The planning process
Overvejelserne om at anskaffe en ny revolverstansemaskine startede på lokalt plan allerede i 1979.
Discussion of the purchase of a new rotary punching machine began at local level as early as 1979· The plate department had not renewed its machinery since the early 1970s, and the existing machines in the rotary punching group - two NC-controlled machines - were wearing out.
Pladeafdelingen havde ikke fornyet sin maskinpark siden først i 70'erne, og de eksisterende maskiner i revolverstansegruppen - to NC-styrede maskiner - var nedslidte, hvilket bl.a. viste sig i et stigende an tal nedbrud og en ringere emnekvalitet.
This was apparent from the increasing number of breakdowns and the reduction in quality.
Samtidig var produktionsmængden stigende, og spørgsmålet var således i første om gang, på hvilken måde afdelingen kunne øge sin kapacitet på denne maskingruppe.
At the same time, the volume of production was increasing, and the first question therefore was how the department could increase its capacity on this group of machines.
De indledende overvejelser fandt sted på lokalt ledelsesplan mellem værkfører, metodeafdeling og sektionslederen, medens repræsentanter for pladeværkstedets arbejdere blev inddraget i varierende grad.
Preliminary discussions took place at local management level between the foreman, the methods department and the head of section, representatives of the workers in the plate workshop being included to varying degrees.
Udvidelsen af stansekapaciteten fik fra starten et tydeligt præg af strategisk planlægning, idet man på lokalt plan følte sig truet af konkurrencen fra underleverandører, Konstruktionsafdelingen havde bl.a. demonstreret nye apparattyper, hvor kabinetterne var støbt i plast til konkurrencedygtige priser i stedet for som hidtil fremstillet i plade.
From the outset, extension of punching capacity was clearly affected by strategic planning, since staff at local level felt themselves threatened by competition from subcontractors.
Det stod således klart for den lokale ledelse, at skulle pladeværkstedet fortsætte og bevare sin rolle i virksomheden,
The design department had, for example, demon-
53 så måtte der foretages en teknologisk fornyelse i maskinparken .
50 strated new types of instruments in which the cabinets were moulded in plastic at competitive prices instead of being manufactured from plate as previously.
Værkføreren i pladeafdelingen informerede uformelt personalet om fremtidsudsigterne, og der synes at have været en udbredt forståelse af, at der måtte ske noget.
The foreman in the plate department informed the staff informally of future prospects, and there appears to have been wide agreement that something had to be done.
Samtidig var metodeafdelingen og værkføreren i stigende grad opmærksom på den tekniske udvikling på markedet for revolverstansemaskiner, og der blev indsamlet informationer fra leverandører, messer, udstillinger og andre værksteder.
At the same time, the methods department and the foreman be came increasingly aware of technological developments on the market for rotary punching machines, and information was collected from suppliers, trade fairs, exhibitions and other workshops.
Messebesøg om investering /til bestyrelsen
Investment
Fastlæggelse af layout
Jecisions 'on layout
PLANLÆGNINGSFASE
Training of operators
Uddannelse af operatører
IMPLEMENTATION
Tillidsrepræsentant og sikkerhedsrepræsentant deltager i messebesøg
Union representative and safety representative participate in visits to trade fairs
Tillidsrepræsentant og operatør del tager i debat om implementeringen og lay-o
In March I982, the head of the methods department prepared, in cooperation with the head of section, the final recommendation to purchase a punching machine with a tool capacity of 56 punches.
Metal-Metaltillids Tillidsrepræ-tillids-mand deltager sentant og op repræsen i syn af ma-stiller delta tant del- skinen i drift ger i salgsdetager i monstration messebesøg
From the choice of the machine in March I982 until its delivery in October 1982, the methods department and various project groups set up for the occasion continued their planning of a new layout in the workshop, tool systems for the machine, work organization, recruitment and training.
Selve planlægningen af teknologien startede med en mere målrettet afsøgning af markedet for stansemaskiner samtidig med, at metodeafdelingen i samarbejde med værkføreren foretog nærmere analyser af anvendelsesmulighederne og behovet for ny teknik i værkstedet.
The running-in period also covered the training of the operator, machine repairer, methods department staff and foreman in the operation and programming of the machine.
Opstillingen af kravene til den nye maskine foregik således som en gradvis proces, hvor især metodeafdelingen beregnede, i hvilken grad maskinernes større ydeevne vil le indebære en besparelse i arbejdsløn, som kunne begrunde in vesteringen i en ny dyr maskine i forhold til fx en renovering af de eksisterende maskiner.
In addition, a number of noise-reducing and safety measures were carried out on the machine.
Samtidig var ar bejdshastigheden (såvel stansehastighed som positioneringshastigheden) øget væsentligt.
There was satisfaction in the plate department immediately after the deci sion had been taken to purchase the machine.
Med de nye maskintyper kunne såvel operationstiden som omstillingstiden således reduceres væsentligt. ligt.
This was probably because several of the skilled workers in the department felt that they had had a part in the initial discussions, and they were enthusiastic about the tech nical advances the machine represented.
En analyse af halvdelen af ca. 2500 forskellige stanseemner m.h.t. antallet af forskellige huller - og derved værktøjsbehovet - førte frem til den konklusion, at næsten samtlige emner kunne fremstilles med anvendelse af 45 forskellige værktøjer.
The machine has not as yet led directly to any dismissals, but the department has reduced em ployment as a result of a fall in the quantity of orders.
Allerede fra det tidspunkt, hvor idéen om at købe en ny stansemaskine tog form, havde forskellige medarbejderrepræsentanter sammen med ledelsespersoner og personale fra metodeafdelingen været på en række udstillinger og havde deltaget aktivt i opsøgningen af mulige nye maskiner.
During the running-in period, it was expected that the workforce would be reduced still further when this had been completed, unless the number of orders again increased substantially.
På en af rejserne i efter året 1981 var det værkføreren og en tillidsrepræsentant - be-
Later, however, the department began to produce plates for stock, so that employment is safeguarded for some time
55 styrelsesformanden for den ene metalklub og medarbejdervalgt A/S-bestyrelsesrepræsentant - som sammen var ude at se på maskinen.
55 into the future.
Værkføreren benyttede her lejligheden til at gøre rede for værkstedets situation og behovet for den nye maskine og fik på denne måde tillidsrepræsentantens opbakning overfor virk somhedens bestyrelse.
The fear of unemployment is most marked among the older and "least flexible" section of the work-force.
Fra ledelsens og metodeafdelingens side lagde man stor vægt på, at flere af de faglærte reparatører og opstillere havde set den nye maskine, før man købte den og derved kunne sige god for den i teknisk og arbejdsmiljømæssig henseende.
In recent years, management's long-term objective in the engineering section as a whole has been to reduce throughput times and to improve the observance of delivery dates, instead of giving unilateral priority to a high degree of machine utilization.
I marts 1982 udarbejdede chefen for metodeafdelingen i samarbejde med sektionslederen den endelige indstilling om køb af en stansemaskine med en værktøjskapacitet på 56 stanseværktøjer.
As a consequence, there has been a gradual change in the work flow from a process-orientated division of departments to a more product-orientated division.
Investeringen var den største enkeltinvestering i en pro duktionsmaskine i virksomheden nogensinde og blev vedtaget på et bestyrelsesmøde kort efter.
At the same time, management has dele gated a large part of responsibility for production planning downwards with in the organization to foreman level.
Den formelle begrundelse for at vælge netop denne maskine var følgende:
Foremen, for their part, have dele gated some of the detailed planning to operators.
- På længere sigt ville en ny maskine være en billigere udvidelse af kapaciteten end en renovering og udvidelse af den eksisterende maskinpark. - Indenfor det samlede udbud af revolverstansemaskiner kunne den valgte maskine rumme langt flere værktøjer end de nærmeste konkurrenter.
The plate workshop has been part of this trend, although the workforce has not become as interchangeable as management would wish. Many of the skill ed workers have become locked fast to certain machines, and therefore do not wish to abandon the principle that only these machines are "skilled machines".
- Maskinen havde desuden en række andre tekniske fortrin i for hold til konkurrenterne. - Maskinen var forsynet med et styresystem af samme fabrikat, som man kendte på virksomheden i forvejen. - Maskinen var m.h.t. støj og ergonomiske forhold på niveau med konkurrenterne.
On one line, the operator and the machine setter follow the product's progress in partnership through the department, so that throughput time and the demand for flexibility are taken into consideration, while the other line is left to run in the traditional way with one permanent man at each machine. In this way, the foreman hopes to soften job