natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mens man ventede, at montagearbejdernes involvering i ændringsdynamikken ville skabe større vanskeligheder end det viste sig at være. til faldet, kom den største modstand fra de tilsynsførende arbejdere, som man mente, man havde vundet for ordningen, og som havde modtaget utilstrækkelig forberedelse.
Whereas it had been expected that the involvement of the assembly workers in the dynamics of change would present greater difficulties than proved to be the case, the greatest resistance came from the supervisory workers, who had been assumed to have been won over to the scheme and were given insufficient preparation.
Dette er et typisk træk for eksperimenter af denne art. Hvad arbejdstagernes repræsentanter angår, blev uddannelses aktiviteterne hverken hjulpet eller hindret af deree reserverede holdning.
This a typical feature of experiments of this type. As for the employees' representatives, their aloof attitude neither helped nor hindered the training activities.
Afsluttende kan det siges, at regeringen ydede betydelige tilskud, idet den dækkede 4o% af udgifterne til konsulentvirksomhed og uddannelse.
In conclusion, the Government provided a substantial subsidy covering 40% of the costs of consultancy and training.
Denne finansielle støtte var en afgørende faktor for planlagningen af uddannelsesprogrammet, der uden tvivl ville have taget en anden form, dersom man ikke havde modtaget denne støtte.
This finance was a decisive factor in the planning of the training programme, which would undoubtedly have taken another form had it not been available.
UDDANNELSE SOM ET MIDDEL TIL
TRAINING AS THE MEANS OF PROMOTING
FREMME AF EN ÆNDRING PÅ EN FABRIK,
CHANGE IN A FACTORY PRODUCING
DER FREMSTILLER KØLEUDSTYR
REFRIGERATION EQUIPMENT
Under vort forberedende arbejde til beskrivelsen af dette tilfælde interviewede vi de to konsulenter.
In the course of our preparations for the description of this case, we interviewed the two consultants.
Vi besøgte også fabrikken og værkste­det, hvor eksperimentet fandt sted, og mødte fabrikkens leder og for­skellige medlemmer af personalet.
We also visited the factory and the workshop where the experiment is being carried out, meeting the manager of the factory and various members of the personnel.
Herudover henviste vi til flere af selskabets interne dokumenter og til dokumenter udarbejdet af konsulen­terne.
In addition, we referred to several of the company's internal documents and documents drawn up by the consultants.
Dette tilfælde drejer sig om introduktionen af en dynamisk ændring på en fabrik ved hjælp af et fase-inddelt uddannelsesprogram, der efter­hånden kom til at omfatte forskellige personaletrin i nedadgående anciennitetsrækkefølge.
This is a case of the introduction of dynamic change in a factory by means of a phased programme of training into which the various levels of the personnel were gradually brought in descending order of seniority.
Uddannelsesprogrammet var ikke planlagt som midlet til at forberede personalet på et forudbestemt projekt til introduktion af nye former for arbejdsorganisation.
The training programme was not planned as the means of preparing the personnel for a predetermined project for introducing a new form of work organization.
Der var ingen planer om en specifik organisa­tionsstruktur fra starten, og det er stadig tilfældet.
There were no plans for a specific organizational structure at the outset and there are still none.
Uddannelsespro­grammet anvendtes med andre ord ikke som et middel til at "sælge" eller berede vejen for jobberigelee eller autonome arbejdegrupper.
In other words, the training programme was not used as a means of "selling" or preparing the way for job enrichment or autonomous work groups.
Efter at have arrangeret ad hoc uddannelee for tilsyneførende arbej­dere var øverete ledelee ivrig efter at gå videre og intereeeeret i at tilrettelægge uddanneleeskurser for hele den mellemste ledelse og det tilsyneførende pereonale.
Having organized ad hoc training for supervisory workers, the senior management were anxious to go further and were interested in arranging training for all middle management and supervisors.
Samtidigt var problemet vedr. arbejdevilkårene ved at skabe betyde­lig bekymring, og ledelsen var på udkig efter en oprindelig struktur, der gav mulighed for selvudfoldelse og en løsning på disse problemer under hele personalets deltagelse.
At the same time, the problem of working conditions was becoming a major concern and they were looking for an original structure making for selfexpression and the solution of these issues with all the personnel involved.
Da konsulenterne modtog henvendelsen, understregede de over for den øverste ledelse, at et formelt uddannelsesprogram, der var begrænset til mellemste ledelse og de tilsynsførende, ikke ville egne sig for de forudsete målsætninger.
When they received the enquiry, the consultants pointed out tò the senior management that a formal training programme restricted to middle management and supervisors would not be suited to the aims envisaged.
Det var den almindelige mening, at udviklingen af organisations- og arbejdsrelationerne i retning af konsultation og en ny fordeling af beføjelserne kun kunne opnås gennem involveringen i en indlæringsproces af ikke blot mellemste ledelse og de tilsynsførende, men også af arbejdsstyrken på alle trin.
The general idea was that the development of the organization and labour relations in the direction of consultation and a new distribution of power could be achieved only by involving not only middle management and supervisors but all levels of the workforce in a learning process.
Man enedes derfor om et udkast til et uddannelsesprogram, der omfat­tede arbejdsvilkårene og hvert eneste hierarkisk trin efter tur.
Agreement was accordingly reached on the outline of a training programme embracing working conditions in viiich each level of the hierarchy would be involved in turn.
Konsulenterne var ikke villige til at garantere, at uddannelses­programmet ville føre til specifike nye former for arbejdsorganisation.
The consultants were not prepared to guarantee that the training programme would lead to any specific new form of work organization.
Øverste ledelse gik med til vedtagelsen af en formåisfri forskningsme­tode.
The senior management agreed to the adoption of an action—research approach.
Det var imidlertid underforstået, at virkningen af at lade per­sonalet deltage i ændringen af arbejdsvilkårene og mere specifikt i
However, it was understood that the effect of giving the personnel a hand in the
46 arbejdsmarkedsrelationerne skulle kunne danne en modvægt mod beføjelserne på fabrikken, og at dette ad forhandlingens vej efterhånden vil le føre til formuleringen af en organisationsmodel, der ville begunstige autonomi.
46 changing of working conditions, and labour relations more specifically, would be to set up counterbalancing powers in the factory and that this would lead, by way of gradual negotiation, to the formulation of an organizational model which would favour autonomy.
Fra starten begrænsede øverste ledelse projektet til et enkelt værksted, nemlig værkstedet med de værste arbejdsvilkår og fabrikkens alvorligste disfunktioner·
The senior management restricted the project from the outset to a single workshop, the one with the worst working conditions and the most serious dysfunctions in the factory.
Uddannelses- og eksperimenteringsprocessen fortsætter stadig. Den kontrolleres konstant af de to konsulenter.
The process of training and experimentation is still continuing.
Under hensyn til de vanskelig relationer til fagforeningerne undlod ledelsen at implicere disse i projektets planlægning. Den henvendte sig imidlertid til bedriftsrådet med anmodning om en meningsudtalelse vedr. projektet, idet dette var en forudsætning for statstilskuddet.
In view of the difficult relations with the trade unions, the management did not attempt to involve them in the planning of the project.
Til gen gæld for garantier om indtægter og beskæftigelsessikkerhed gik bedriftsrådet med til ikke at modsætte sig projektet, men det ønskede ikke at gå så vidt som at udtale sig til fordel herfor.
In exchange for guarantees of earnings and security of employment, the works council agreed not to oppose the project, although without going as far *as to give a favourable opinion.
De lovbestemte organer, der repræsenterer arbejdstagerne - udvalget til en forbedring af arbejdsvilkårene og sundheds- og sikkerhedsudvalget - deltog ikke i denne proces på noget tidspunkt.
The statutory bodies representing the workers — the committee for improve­ment of working conditions and the health and safety committee - have played no part in the process at any stage.
Man har etableret en oprindelig struktur for de forskellige hierarkiske trins fælles repræsentation. tation.
An original structure for joint representation of the various hierarchical levels has been set up.
Eksperimentet begyndte henimod slutningen af 1976 på en fabrik, der fremstiller kølekompressorer af aluminium.
The experiment began towards the end of 1976 in a factory producing aluminium refrigeration compressors.
Fabrikken ligger i Rhohe­Alpes regionen og beskæftiger ca. 200 mennesker.
The factory is located in the Rhône-Alpes region and employs about 200 people.
Den er et af anlæggene i et selskab, der specialiserer i fremstillingen af aluminiumprodukter.
It is one of the plants of a company specializing in manufacture of aluminium products.
Selskabet har næsten 1.000 arbejdstagere og er selv et datterselskab i et stort moderselskab, der har en samlet arbejdestyrke i Frankrig på over 80.000.
This company has almost 1,000 employees and is itself a subsidiary of a large holding group which has a total workforce in France of over 80,000.
Fabrikken fremstiller et komplet kompressorudvalg fra de små model­ler til køleskabe til hjemmet til store modeller, der anvendes i køle­anlæg og i luftkonditioneringssysteraer.
The factory makes the full range of compressors, from the small model for household refrigerators to the large models used in cold storage and airconditioning systems.
Eksperimentet er begrænset til eet af fabrikkene værketeder, nemlig værketedet, der maekinbearbejder og eamler fordampere, der cirkulerer kølegassen i kølesystemer.
The experiment is restricted to only one of the workshops in the factory, the workshop which machines and assembles evaporators, which circulate the cooling gas in refrigeration systems.
Værk­etedete produktion på ca, 55,000 aggregater om måneden etiger konstant og ventes at blive fordoblet omkring 1979.
The workshop's output, approximately 55,000 units per month, is rising constantly and is expected to double by 1979.
Fordamperne fremstilles af integrationskredsløbspaneler, der leve­res af værkstedet op ad arbejdsstrømmen.
The evaporators are produced from integrated-circuit panels supplied by the workshop upstream.
Produktionsrækkefølgen er:
The production sequence is as follows:
Produktion af paneler (presser)
Production of panels (presses)
Inspektion af tætninger og Produktion ­# svejsning af rør
Production -^ welding of tubing
Fordamperværkstedet har en arbejdsstyrke på 62, af hvilken de fle­ste er kvinder (70%).
The evaporators workshop has a workforce of 62, most of them women (70%).
Der findes et stort antal (12%) fremmedarbejdere.
There is a large proportion (12%) of immigrant workers.
Gennemsnitsalderen er 33 år.
The average age is 33.
Med undtagelse af maskinsætterne sidder arbejderne på værkstedet ikke inde med særlige færdigheder.
The workers in this shop, with the exception of the machine-setters, have no special skills.
Den eneste uddannelse er de erfa­ringer, der er erhvervet på arbejdspladsen.
The only training is experience acquired on the job.
Arbejdsstyrkens uddannelsesmæssige niveau er lavt; kvinderne har for det meste "certificat d'études primaires" og mændene ingenting.
The educational level of the workforce is low; the women tend to have the "certificat d'études primaires", and the men nothing.
Blandt de yngre arbejdere er der kun få, der har "baccalauréat".
Among the younger workers there are a few exceptions who have the "baccalauréat".
Jobklassificeringerne er i den lave ende af skalaen for metal­bearbejdningsindustrigrenene.
The job classifications are at the lower end of the scale for metalworking industries.
Som på resten af fabrikken er 70% af
As in the rest of the factory, 70% of the employees are classed in the OS.2 semi-skilled grade (155, UIMM scale)
Alle arbejdstagere betalee månedligt.
All the employees are paid on a monthly basis.
De modtager den garanterede løn for deres klasse plus en anciennitetsbonue og en per­eonlig produktivitetebonue, der gennemenitligt er 5% af grundlønnen.
They receive the guaranteed wage for their grade, plus a length-of-service bonus and a personal -productivity bonus which averages 5% of the basic wage.
Alt arbejde udføreB om dagen borteet fra fem 2x8 ekift.
All the work is done during the day time, apart from five 2x8 shifts.
Det er imidlertid heneigten at gå over til at arbejde i 2 χ 8 ekift i løbet af to år, dereom fabrikkene ordrebog forteætter med at etige med samme hastighed som i øjeblikket.
However, it is intended to switch to 2 χ 8 shiftwork within two years if the factory's order book continues to increase at the present rate.
Fabrikkens organisationsmæssige struktur er yderst hierarkisk, og serviceafdelingerne sidder inde med vidtrækkende beføjelser, Fordampervarkstedets interne organisation visee forneden.
The factory's organizational structure is extremely hierarchized and the service departments have considerable power. The internal organization of the evaporators' workshop is shown below.
Værkstedsleder
Workshop manager I
Drifte­leder
Production manager
Service­afdelinger
Service Departments
Andre værksteder
Other workshops
Arbejdeformand rør/paneler
Foreman assembly/paint-spraying tubing/paneIs
Arbe jdsformand samling/sprø j­temaling
20 production workers
37 montagearbejdere/ sprøjtemalere
37 assembly workers/ sprayers
Arbejdet på dette værksted er mere specialiseret end på resten af fabrikken.
Work in this workshop is more highly specialized than in the rest of the factory.
Produktionssystemet for hvert værktøj bestemmes af formanden.
The production schedule for each tool is determined by the foreman.
Maskinindstilling, vedligeholdelse og maskinskadeservicer udføres af fagarbejdere.
Machine-setting, maintenance and breakdown services are carried out by specialized workers.
Strømmen af råmaterialer ledes og kontrolleres af plan­lægningsafdelingen.
The flow of raw materials is managed and controlled by the planning department.
Produktionsproceseerne planlæggee af metodeafdelingen, og arbejdsstyrken oplyses herom via det tilsynsførende personale.
Production processes are planned by the methods department and notified to the workforce via the supervisory staff.
Arbejdsformændene er kanalen for alle informationer, tekniske instruktioner og anmodninger; beslutningsprocessen for disse områder varetages på højere trin.
The foremen are the channel for all information, technical instructions and requests, and decisionmaking in these areas takes place at higher levels.
Under disse forhold er værkstedsgulvarbejdernes opgaver standardise­rede og monotone: NC-drejebænke til fremstillingen af komponenter; ar­bejdsstationer ved transportbånd til andre arbejdsopgaver, så som samling, svejsning, tætningsafprøvning, sprøjtemaling og emballering.
Under these conditions, the shopfloor workers' tasks are standardized and repetitive: NC lathes for production of components; conveyor-belt work stations for other operations, ie assembly, welding, testing for sealing, paint-spraying and packaging.
Takket være driften med transportbånd har værkstedsgulvarbejderne meget begrænset frihed, idet drifteprocedurer og arbejdets hastighed påbydes ovenfra.
Because of the conveyor-belt arrangement of operations, the shopfloor workers have very little freedom, with operational procedures and work rates imposed from above.
Maskinindstilling, inspektion og vedligeholdelse hører ikke til deres opgaver.
Machine-setting, inspection and maintenance are excluded from their tasks.
Alle problemer behandles af deres hierarkiske overordnede.
All incidents are dealt with by their hierarchical superiors.
Resultatet heraf er en for ringe udnyttelse af arbejdernes potentiel m.h.t. at tage initiativer og påtage sig ansvar, og jobmotivationen un­dermineres også heraf.
This results in under-utilization of the workers' potential for initiative and assumption of responsibility, and also undermines job motivation.
Rent generelt kan kommunikationerne på fabrikken beskrives som vanskelige.
In general terms, communications in the factory may be described as difficult.
På mellemste ledelsesniveau er omfanget af samarbejde og konsultation begrænset, og det er almindeligt, at infor­mationer tilbageholdes.
At middle management level the extent of cooperation and consultation is limited and withholding of information is commonplace.
Der findes ingen hold-ånd på værkstederne.
In the workshops there is no team spirit.
På selve fordamperværkstedet er arbejdstagerne delt i to lige store grup­per, idet den ene er for fagforbundene og den anden imod dem.
In the evaporators workshop itself, the employees are divided into two
De fysiske arbejdsvilkår på værkstedet er dårlige med støj fra presserne, lugt af maling og træthed ved mange arbejdsstationer«
Physical working conditions in the workshop are poor, with the noise from the presses, the smell of paint and fatigue at many work stations.
Klimaet på fabrikken m.h.t. arbejdsmarkedsrelationerne er relativt spændt.
The industrial relations climate in the factory is relatively tense.
De fleste klager og krav kommer fra selve fordamperværkstedet, og hovedgrundene hertil er gradueringen og arbejdshastigheden.
The most frequent complaints and claims come from the evaporators shop itself, and the main grounds are concerned with grading and workrate.
Den eneste fagforening med medlemmer i organerne, der repræsen­terer arbejderne, er CGT.
The only trade union with members on the workers' representative bodies is the CGT.
Den støttes af ca. 50% af arbejderne på værkstedsgulvet.
It is supported by about 50% of the shopfloor workers.
Den anden halvdel er imod fagforbundet.
The other half are opposed to the trade union.
Uoverensstem­melser er sjældne. Industrielle aktioner sker normalt kun som respons
Disputes are rare.
50 til nationale kampagner, men de støttes af størstedelen af arbejdsstyrken.
Overall, relations between the trade unions and middle and junior management are strained.
CGT har medlemmer blandt de tilsynsførende, I det store hele er forholdene mellem fagforbundene og méllemete og nederete ledelee epandte, Øverete ledelee er villig til at acceptere fagforeningerne, men foretrækker at begrænee disse til deres lovbestemte rolle.
The senior management is prepared to accept the trade unions, but prefers to limit them to their statutory role. "
Overdragelse af ansvaret for øverste ledelses projekt til successive hierarkiske trin
Delegation of responsibility for the senior management's project to successive hierarchical levels
Projektet blev tilskyndet af øverste ledelse, der ikke blot satte det i gang med specifike målsætninger for øje (forøgelse af færdighedsniveauer og eliminering af modarbejdende motivationer), men som også etablerede begrænsningerne for eksperimentets rækkevidde, samt at det kun skulle finde sted på eet værksted.
The project was induced by the senior management, which not only initiated it with specific objectives in mind (raising of skill levels and elimination of alienating motivations), but also imposed limitations on the scope of the experiment, which was to take place in one work­shop only.
Projektets karakteristiske træk er ikke desto mindre en gradvis overdragelse af ansvaret ned ad stigan til hvert relevant hierarkisk niveau med etableringen af en fælles ledelses/værkstedsgulvstruktur som resultat, der traf beslutningerne om ændringer, man ønskede at udføre.
Nevertheless, the characteristic feature of this project is the gradual delegation of .responsibility down the line to each hierarchical level concerned, resulting in the establishment of a joint management/ shopfloor structure which took the decisions about the changes to be made.
Denne ansvarsoverdragelse opnåede man gennem formationen af grupper, hvilket ganske indlysende havde et manipulerende aspekt, eftersom de implicerede praktisk talt blev tvunget til at gå ind for projektet.
This delegation was achieved by the formation of groups, which was clearly manipulatory since it virtually obliged those concerned to commit themselves to the project.
I et sådant projekt er konsulentens neutralitet i relation til projektet kun tilsyneladende.
In such a process, the consultant's neutrality in relation to the project is apparent only.
I denne forbindelse er fasen, under hvilken nederste ledelse og det tilsynsførende personale overtog ansvaret for projektet, af betyd­ning:
In this connexion the phase during which the junior management and supervisory staff took over responsibility for the project is signif­icant:
Værkstedslederen, konsulenterne og to medlemmer af mellemste ledelse (øverste ledelseshold) udarbejdede en handlingsplan.
The works manager, the consultants and two middle managers (senior management team) worked out a plan of action.
De to fra mellemste ledelse blev medforfattere af projektet og over­tog ganske naturligt ansvaret herfor.
The two middle managers became co-authors of the project and naturally took over responsibility for it.
De to medlemmer af mellemste ledelse og konsulenterne, tillige med et medlem af nederste ledelse, tog planlægningen af projektet et skridt videre.
The two middle managers and the consultants, together with a junior manager, took the planning of the project a stage further.
Denne valgte arbejdsgruppe trak vidtgående på bidraget fra manden fra nederste ledelse m.h.t. udarbejdelsen af et arbejdsdokument.
This select working party drew extensively on the junior manager's contribution to draw up a working document.
Manden fra nederste ledelse overtog projektet.
The junior manager took over the project.
Alle juniorledere overværede møderne med konsulenterne i små grupper a" tolv til definition af aktionsforløbet, der skulle føl­ges ud fra arbejdsgruppens dokument.
All'the junior managers attended meetings with the consultants in small groups of a dozen to define the course of action to be taken on the basis of the working party's document.
Konsulentens rolle blev gjort nemmere gennem den aktive tilstedeværelse af dokumentets
The consultants' role was facilitated by the active presence of the
52 tre forfattere.
52 three authors of the document.
Der var faktisk fem menneeker involveret i at få mødete andre eyv deltagere til at overtage projektet.
In fact five people were involved in getting the other seven at the meeting to take over the project.
Det formåisfrie forskningsprojekts hovedfaser
Main phases of the action-research project
Planlægningeudkast til projektet, udarbejdet af værkstedslederen, konsulenterne og de to medlemmer af mellemste ledelse (øverste ledelseshold).
Outline_planning_of the Project by the works manager, the consultants and-the two middle managers (senior management team).
- indførelse af beslutningstageren i begrebet om et selskab som et socialteknisk system; - socialteknisk analyse af fabrikken; - planlægningeudkast til det formålsfrie forskningsprojekt; - begrænsning af eksperimentet til eet værksted og valg af for damperværkstedet.
It should be noted that the personnel manager was not directly involved in this stage: initiation of the decision-maker in the concept of a company as r a sociotechnical system; sociotechnical analysis of the factory;outline planning of the action-research project; limitation of the experiment to a single workshop and selection of the evaporators workshop.