natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den skal koordinere revision af fælles projekter og fælles operationelle systemer på eurosystem-/ESCB-niveau.
They adhere tothe International Standards for the Professional Practice of Internal Auditing established by the Institute of Internal Auditors.
Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig(OLAF), for at styrke bekæmpelsen af svig, bestikkelse og enhver anden ulovlig aktivitet, derskader Fællesskabernes finansielle interesser.Det fremgår bl.a. af OLAF-forordningen, at OLAF skal foretage interne undersøgelser afmistanke om svig i Fællesskabets institutioner,organer, kontorer og agenturer.
In accordance with the rules against insidertrading, the ECB’s staff and the members of the Executive Board are prohibited from takingadvantage of inside information whenconducting private financial activities at theirown risk and for their own account, or at therisk and for the account of a third party.6 An Ethics Adviser appointed by the Executive Board ensures a consistent interpretation ofthese rules.
Ifølge OLAF-forordningen skal alle Fællesskabets institutioner, organer, kontorer og agenturerhver især vedtage afgørelser, der gør det muligt
A Eurosystem/ESCB committee, the InternalAuditors Committee, which is composed of theheads of internal audit at the ECB and the NCBs, is responsible for the coordination ofaudit coverage for Eurosystem/ESCB jointprojects and operational systems.
ECBs interne kontrolsystem er funktionsbaseret.Hver enkelt enhed (sektion, afdeling, direktorateller generaldirektorat) i organisationen er ansvarlig for sin egen interne kontrol og effektivitet.
The internal control structure of the ECB isbased on a functional approach.
På denne måde udfører de forskellige enheder i organisationen operationelle kontrolprocedurer inden for deres eget ansvarsområde.
Eachorganisational unit (section, division,directorate or directorate general) isresponsible for its own internal control andefficiency.
Der erfx indført en række regler og procedurer – "kinesiske mure" – for at forhindre, at interne oplysninger fra fx afdelinger med ansvar for gennemførelsen af pengepolitikken spredes til afdelingermed ansvar for forvaltningen af ECBs valutareserver og egenportefølje.
In this respect, organisational unitsimplement operational control procedureswithin their area of responsibility.
Ud over disse kontrolforanstaltninger har Direktoratet for Planlægning og Kontrol, Afdelingen for Risikostyring og Direktoratet for Intern Revision en rådgivningsfunktion i forbindelse med kontrolspørgsmål,der berører ECB som helhed.
Forexample, a set of rules and procedures – knownas a Chinese wall – are in place to preventinside information, for instance originating in
for OLAF at udføre sine undersøgelser. I juni2004 vedtog Styrelsesrådet en afgørelse8 om de nærmere vilkår for Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svigs undersøgelser af Den Europæiske Centralbank, der trådte i kraft 1. juli2004.
ANTI-FRAUD MEASURESIn 1999 the European Parliament and the EUCouncil adopted a regulation7 on investigationscarried out by the European Anti-Fraud Office(OLAF), in order to step up the fight againstfraud, corruption and any other illegal activitydetrimental to the Communities’ financialinterests.
Der er skabt kontakt mellem ECB og OLAF for at sikre, at rammen for OLAF-under-søgelserne fungerer tilfredsstillende.
This “OLAF Regulation” providesinter alia for the internal investigation ofsuspected fraud by OLAF within the Community institutions, bodies, offices andagencies.
I marts 2004 vedtog Styrelsesrådet afgørelse ECB/2004/3 om aktindsigt i ECBs dokumenter.9
PUBLIC ACCESS TO ECB DOCUMENTSIn March 2004 the Governing Council adopted Decision ECB/2004/3 on public access to ECBdocuments9.
Formålet med afgørelsen er at sikre, at ECBs retlige ramme er i overensstemmelse med de målsætninger, der er opstillet, og de standarder, deranvendes i andre EU-institutioner og organermed hensyn til aktindsigt i deres dokumenter.Afgørelsen skal fremme gennemsigtigheden,men den tager dog samtidig højde for både ECBsog NCBernes uafhængighed, idet den sikrer fortroligheden af bestemte anliggender, som er specifikke for udførelsen af ECBs opgaver.
This Decision aims to ensure thatthe ECB’s legal framework is in line with theobjectives and standards applied by other Community institutions and bodies with regardto public access to their documents. It enhancestransparency, while at the same time takinginto account the independence of the ECB andof the NCBs and ensuring the confidentiality ofcertain matters specific to the performance ofthe ECB’s tasks.
Den Europæiske Centralbanks afgørelse ECB/2004/11 om denærmere vilkår for Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svigs undersøgelser af Den Europæiske Centralbank i forbindelse med forebyggelse af svig, bestikkelse og anden ulovligaktivitet, der skader De Europæiske Fællesskabers finansielleinteresser, og om ændring af ansættelsesvilkårene for Den Europæiske Centralbanks ansatte, EUT L 230 af 30.6.2004, s. 56.Afgørelsen blev vedtaget som følge af dommen i sag C-11/00,Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber mod Den Europæiske Centralbank af 10. juli 2003.EUT L 80 af 18.3.2004, s. 42.
This Decision was adopted in response tothe judgement of the European Court of Justice on 10 July 2003in Case C-11/00 Commission v. ECB.9OJ L 80, 18.3.2004, p. 42.
2 ORGANISATORISK UDVIKLING
ORGANISATIONAL DEVELOPMENTS
2.1HUMAN RESOURCES pengepolitiske forskningsprojekter på højt niveau, var der 18 gæsteforskere i 2004 mod 24 i2003.
Under the Research Visitors Programme,which focuses on specific highlevel researchprojects in the field of monetary policy, 18research visitors were welcomed in 2004,compared with 24 in 2003.
INTERN MOBILITETI 2004 fik 95 medarbejdere en ny stilling efter athave søgt internt opslåede stillinger.
INTERNAL MOBILITYIn 2004 95 staff members took up new positionsafter successfully applying for internalvacancies.
Derudoverønskede ECB at fremme den kortvarige internemobilitet.
In addition, the ECB encouragedtemporary internal mobility.
51 medarbejdere påtog sig en andenstilling i en begrænset periode for at få arbejdserfaring eller for at opfylde et presserende, menmidlertidigt behov, før de vendte tilbage til derestidligere stilling.
51 staff memberstook on another job for a limited period in orderto gain work experience or to address an urgentbut temporary business need, subsequentlyreturning to their previous position.
MEDARBEJDEREDet samlede antal budgetterede stillinger for2004 var 1.362,5 fuldtidsbeskæftigede.
STAFFINGThe total number of budgeted staff positionsfor 2004 was 1,362.5 full-time equivalent(FTE) positions.
Ved udgangen af 2004 havde ECB 1.314 medarbejderemed en tidsubegrænset eller en tidsbegrænsetkontrakt af mindst 12 måneders varighed (svarende til 1.309 fuldtidsbeskæftigede) mod1.213,5 fuldtidsbeskæftigede ved udgangen af2003.
At the end of 2004 the numberof staff employed by the ECB on permanent orfixed-term contracts of at least 12 months was1,314 (which corresponds to 1,309.0 FTEpositions). This compares with 1,213.5 FTEpositions at the end of 2003.
ECB beskæftigede i gennemsnit 1.261medarbejdere i 2004 mod 1.160 i 2003.
The averagenumber of staff employed by the ECB in 2004was 1,261, compared with 1,160 in 2003.
Af detsamlede antal på 1.309 er 71 medarbejdere fra deti nye EU-lande i øjeblikket ansat på kontrakteraf mere end et års varighed.
Of thetotal of 1,309, 71 are staff members from theten new EU Member States currently employedon contracts of more than a year.
I 2004 blev der ansat137 medarbejdere, mens 41 forlod ECB.
In 2004 137new staff were recruited and 41 members ofstaff left the service of the ECB.
Antalletaf fuldtidsstillinger er i 2005 fastsat til 1.369,5,hvilket er en stigning på 0,5 pct. i forhold til2004.
The number of FTE positions for 2005 has been set at 1,369.5,representing a 0.5% increase over 2004.
Desuden arbejdede 128 eksperter fra nationalecentralbanker i ECB i korte perioder på ca. femmåneder i gennemsnit.
In addition 128 experts from NCBs came to the ECB for short periods of approximately fivemonths on average.
63 af disse eksperter komfra de nye EU-lande. Disse kortvarige ansættelser var særligt nyttige for både ECB og NCBernei de nye medlemslande i forbindelse med forberedelserne til EUs udvidelse og som en støtte tilintegreringen af disse NCBer i ESCB.
Of these experts, 63 camefrom the new EU Member States.
EKSTERN MOBILITETUdstationeringsordningen External Work Experience Scheme blev indført i 2003 for at støttemedarbejderudviklingen. Inden for denne ordning kan medarbejderne udstationeres til NCBerog andre relevante internationale og europæiskeinstitutioner.
EXTERNAL MOBILITYUnder the External Work Experience Scheme,set up in 2003 to support staff development,staff may be seconded to NCBs and otherrelevant international and Europeaninstitutions.
Syv medarbejdere deltog i ordningen i 2004 i en periode på 4-10 måneder.
Seven staff members participatedin this scheme during 2004 for a period of fourto ten months.
Derudover accepterer ECB ansøgninger om ulønnet orlov på op til tre år fra medarbejdere, der har fåettilbudt arbejde i en anden beslægtet finansiel organisation.
In addition, the ECB acceptsapplications for unpaid leave for up to threeyears for staff who want to take up employmentat other related financial organisations.
I 2004 benyttede 12 medarbejdere sigaf denne mulighed. Af eurosystemets organisatoriske principper, der blev vedtaget af Styrelsesrådet og offentliggjort i januar 2005, fremgår det,at udveksling af personale, knowhow og erfaringer skal fremmes af og blandt alle medlemmer afeurosystemet.
In 200412 staff members took advantage of this option.The Eurosystem’s organisational principlesapproved by the Governing Council andpublished in January 2005 state that “theexchange of personnel, know-how andexperience shall be promoted by and among allmembers of the Eurosystem”.
I 2004 havde ECB 123 vikariater af mindre endet års varighed til at erstatte medarbejdere påbarsels- og forældreorlov samt ulønnet orlov iforhold til 113 i 2003.
In 2004 the ECB offered 123 short-termcontracts of less than a year to replace staffon maternity, parental and unpaid leave,compared with 113 in 2003.
ECB havde 172 praktikantpladser til studerendeog kandidater primært med en økonomisk baggrund med en gennemsnitlig varighed på ca. 3måneder.
The ECB provided traineeships to 172 studentsand graduates, mainly with an economicsbackground, for an average duration ofapproximately three months.
166 af sådanne praktikpladser blev tilbudt i 2003.
166 suchtraineeships were offered in 2003.
I 2004 var 54 af kandidaterne statsborgere i et af de nye medlemslande og yderligere seks var fra Rumænien eller Bulgarien.
In 2004 54 ofthe trainees were nationals of one of the new Member States, and a further six were from Romania or Bulgaria.
Afde 172 praktikantpladser var 11 (12 i 2003) deltagere beskæftiget i kandidatforskningsprogrammet Graduate Research Programme, der henvender sig til højtkvalificerede studerende på sidstedel af deres ph.d.-studier.
Of the 172 traineeships,11 (12 in 2003) were offered in the frameworkof the Graduate Research Programme, which isaimed at highly talented research students at anadvanced stage of their doctoral studies.
ECB I BEVÆGELSEI oktober 2003 oprettede Direktionen et programkontor, der skulle følge og vurdere gennemførelsen af de foranstaltninger, som var blevetgodkendt i forbindelse med et program til organisatorisk forandring, også kaldet "ECB i bevægelse". Formålet med dette initiativ var at gøreorganisationen mere effektiv, og de godkendteforanstaltninger dækker ledelse, faglig udvikling, intern kommunikation og tiltag rettet modat mindske bureaukratiet.
ECB IN MOTIONIn October 2003 the Executive Board set up aprogramme office to monitor and assess theimplementation of measures which it hadendorsed in the context of an organisationalchange programme called ECB in Motion.This initiative aimed to improve the efficiencyand effectiveness of the organisation andcovers management, professional development,internal communication and bureaucracyissues.
I 2004 blev der gjortbetydelige fremskridt på alle fire områder, ogprogramkontoret afleverede sin endelige rapport.
In 2004 significant progress was madein all four areas and the programme officesubmitted its final report.
Da nogle foranstaltninger først slår igennem på mellemlangt sigt, vil de fremskridt, dergøres, fortsat blive overvåget.
Given that the impactof some measures will only be felt in the
FORANDRING AF PERSONALESTRATEGIENSiden 1998 har ECBs prioriteter været oprettelsen af dens funktioner, udarbejdelsen og gennemførelsen af den fælles pengepolitik og indførelsen af euroen.
REVIEW OF THE HUMAN RESOURCES STRATEGYSince 1998 the ECB’s priorities have been theestablishment of its functions, the formulationand implementation of the single monetarypolicy and the introduction of the euro.
Personalepolitikkens fokusblev i denne sammenhæng helt naturligt lagt påteknisk ekspertise til specifikke job.
Thishas inevitably involved a focus of humanresources policy on technical expertise forspecific jobs.
I lyset herafblev der foretaget en grundig vurdering af personalepolitikken, hvis resultat blev forelagt i 2004.
In the light of this, an in-depthreview of the human resources strategy wasundertaken and the conclusions were presentedin 2004.
MANGFOLDIGHEDSLEDELSE Mangfoldighedsledelse sigter mod at udnyttemedarbejdernes forskelle med henblik på atskabe et produktivt arbejdsmiljø, der respektererden enkelte, hvor kvalifikationer udnyttes fuldtud, og hvor organisatoriske mål opfyldes.
DIVERSITY MANAGEMENTDiversity management seeks to harnessdifferences among staff in order to createa productive and respectful workingenvironment in which talents are fully utilisedand organisational goals are met.
Mangfoldighedsledelse er vigtig for ECB, fordi medarbejderne kommer fra alle EU-lande, de arbejder tæt sammen med de 25 NCBer i EU, og fordi ECB skal tjene hele EU.
Diversitymanagement is important for the ECB as itemploys staff from all EU Member States,works closely with the 25 NCBs of the EU andserves the European public.
ECB integrerer derfordette ledelsesprincip i sit daglige arbejde, således at medarbejdernes individuelle kompetencerkan blive påskønnet og blive afspejlet i det højepræstationsniveau, der kræves, for at ECB kanudføre sine opgaver.
The ECB is thusintegrating diversity management into itsday-to-day business so that the individualcompetencies of staff are recognised and feedinto the high performance necessary for the ECB to fulfil its tasks.
2.2ECBS NYE HOVEDSÆDE
2.2NEW ECB PREMISES
Planlægningen af ECBs nye hovedsæde gik ind isin afgørende fase i 2004.
Decisive progress was made in 2004 in theplanning of the new ECB premises.
En international dommerkomite med ECBs næstformand som formand afslørede i februar de tre præmierede designforslag i arkitektkonkurrencen.
In Februaryan international jury, chaired by the ECB’s Vice-President, revealed the three winningdesign proposals in the architectural designcompetition.
Førstepræmien gik til COOP HIMMELB(L)AU fra Wien,andenpræmien til ASP Schweger Assoziierte fra Berlin og tredjepræmien til 54f architekten + ingenieure fra Darmstadt i samarbejde med T. R.Hamzah & Yeang fra Selangor i Malaysia. Af de12 arkitektfirmaer, der i 2003 blev indbudt til atdeltage i konkurrencens anden etape, opfyldtedisse tre arkitektfirmaer bedst de udvælgelseskriterier, der var opstillet i forbindelse med arkitektkonkurrencen; nemlig –samlet byplanlægning, arkitektur og landskab
The first prize was awarded to COOP HIMMELB(L)AU from Vienna, thesecond prize to ASP Schweger Assoziiertefrom Berlin and the third prize to 54farchitekten + ingenieure from Darmstadt incooperation with T. R. Hamzah & Yeang from Selangor in Malaysia. Of the 12 candidatesshortlisted in 2003, these architects best metthe criteria set for the competition, namely: –overall town-planning, architecture andlandscape;
–overholdelse af de overordnede krav til funktion og rum
–compliance with the main features of thefunctional and spatial programme;
Det vigtigste resultat var, at der i ansættelsespolitikken i højere grad bør lægges vægt på en bredere funderet kompetence.
The main conclusion was that recruitmentpolicies should emphasise broadercompetencies.
Foranstaltninger inden for personaleudvikling og -mobilitet børendvidere fremmes, således at der kan opstå fleresynergieffekter og skabes en bredere ekspertiseinden for ECB. Human Resources Managementer gjort mere fleksibel.
Moreover, staff developmentand mobility measures should be strengthenedin order to increase synergies and broadenexpertise within the ECB.
Udover disse tiltag oprettes et ECB Graduates’ Programme i 2005. Kandidatprogrammet retter sig mod nyuddannede kandidater med en bred uddannelsesmæssig baggrund.Efter en periode med kraftig personalevækst erder blevet oprettet et nyt ledelseslag bestående afledere på "juniorniveau", som medfører, at de organisatoriske enheder får en passende størrelse.Lederkvalifikationerne udvikles ved at øge ledernes uddannelse og coaching.
Thesemeasures will be complemented by theestablishment of an ECB Graduates’Programme in 2005 aimed at recent graduateswith a broad educational background.
På baggrund aferklæringen om ECBs målsætning er der blevetformuleret seks fælles værdier.
A new,junior management layer has been created inorder to establish a reasonable span of controlafter a period of rapid staff growth.
Der er endvidereudarbejdet erklæringer, der forklarer, hvilken betydning disse værdier har i ECB.
Leadershipskills will be developed by increasing trainingand coaching for managers.
Det drejer sigom følgende værdier: kompetence, effektivitet,integritet, team spirit, gennemsigtighed, ansvarlighed samt endelig at arbejde for Europa.
Based on the ECB’s mission statement, six common valueshave been identified and statements explainingtheir meaning at the ECB have been developed.These values are: competence, effectivenessand efficiency, integrity, team spirit,transparency and accountability, and workingfor Europe.
Værdierne vil blive integreret i personalepolitikkensammen med den kompetencemodel og de kompetenceprofiler, der er under udarbejdelse, ogsom kommer til at gælde hele ECB.
The values will play an integralrole in human resources policies, together withan ECB-wide competency model andcompetency profiles that are being developed.
–overholdelse af relevante forskrifter, især påbygge- og miljøområdet.
–compliance with the relevant regulations, inparticular in the field of building law andenvironmental law.
ECBs nye hovedsæde bliver bygget på Gross-markthalle-grunden.
The new ECB premises will be built on the siteof the Grossmarkthalle, a listed building whichformerly housed Frankfurt’s wholesale fruitand vegetable market.
Grossmarkthalle er en fredet bygning, der tidligere husede Frankfurts engrosmarked for frugt og grønt.
One of the mainchallenges for the architects was to incorporatethe large, red-brick building into a modernoffice structure without changing itsfundamental appearance.
En af de størsteudfordringer for arkitekterne var at indarbejdeden store rødstensbygning i en moderne kontorbygning uden at ændre dens udseende grundlæggende.
The announcement of the prize-winners wasfollowed by an exhibition at the Deutsches Architektur Museum in Frankfurt in which thedesign proposals of all 71 architects whosubmitted designs for the competition wereshown to the public.
ring af forslagenes styrker og svagheder i forhold til udvælgelseskriterierne til den konklusion, at det bearbejdede forslag fra COOPHIMMELB(L)AU bedst lever op til de funktionelle og tekniske krav, som ECB stillede, og atdet har nogle karakteristika, der afspejler ECBsværdier og omsætter dem til et arkitektonisk udtryk.
The Governing Council reached a decisionon the design of the ECB’s future home on13 January 2005. After extensive discussionsand careful evaluation, based on the selectioncriteria, of the strengths and weaknesses of allthree prize-winning designs, the Governing Council concluded that the revised designconcept of COOP HIMMELB(L)AU best metthe functional and technical requirementsspecified by the ECB, and had features thatreflected the ECB’s values and translated theminto architectural language.
Afgørelsen bekræftede den internationaledommerkomites bedømmelse, som havde tildeltdette forslag førstepræmien.
This decisionconfirmed the judgement of the internationaljury, who had awarded the first prize to thisproject.
Næste skridt bliveren"optimeringsfase", hvor projektforslaget påny gennemgås, bl.a. for at sikre en optimal ressourceanvendelse og for at minimere omkostningerne.
The next step will be an “optimisation”phase in which the design will again bereviewed, in particular to ensure the optimaluse of resources and to minimise costs.
Nærmere oplysninger om konkurrencenog førsteprisvinderen findes på ECBs websted.
Moredetails on the competition and the winningdesign can be found on the ECB’s website.
I marts 2004 besluttede Styrelsesrådet at inviterede tre præmierede arkitektfirmaer til at deltage iprojektets næste fase, hvis hovedformål var atbearbejde designforslagene, så de tog højde forde anbefalinger og krav, der var blevet fremsat afdommerkomiteen, ECB og bystyret i Frankfurt.
In March 2004 the Governing Council decidedto invite the three prize-winning architects toparticipate in a revision phase, the mainpurpose of which was to review the designproposals and take account of therecommendations and requirements of the jury,the ECB and the City of Frankfurt.
Efter at engrosmarkedet var flyttet ud, begyndtede kommunale myndigheder at rydde grundenomkring Grossmarkthalle, som ECB købte af bystyret i Frankfurt i 2002, inden den skulle overdrages til ECB.
Following the wholesalers’ move to their newheadquarters, the city authorities began to clearthe site in and around the Grossmarkthalle,which was purchased by the ECB from the Cityof Frankfurt in 2002, in preparation for thehandover to the ECB.
Overdragelsen fandt sted i december 2004.
The handover took placein December 2004.
I overensstemmelse medfredningsdeklarationen var man meget omhyggelig med at sikre, at den centrale bygning samtbåde øst- og vestfløjen forblev urørt.
In line with the preservationorders, great care was taken to ensure that thecentral building and the east and west wingswere left untouched.
De dele afgrunden, hvor det ville være hensigtsmæssigt atindrette et mindesmærke og et informationsområde til minde om deportationen af jøder fra Grossmarkthalle, blev ligeledes bevaret.
Those parts of the site thatwould be appropriate for a memorial andinformation space commemorating thedeportation of Jewish citizens from the Grossmarkthalle were also retained.
ECB,det jødiske samfund i Frankfurt og bystyret i Frankfurt enedes om et tæt samarbejde i forbindelse med gennemførelsen af en konkurrence omudformningen af mindesmærket.
The ECB,the Frankfurt Jewish Community and the Cityof Frankfurt agreed to cooperate closely inconducting a competition for the design of amemorial.
Efter planenudskrives konkurrencen i slutningen af 2005.
It is planned that the competitionwill be launched by the end of 2005.
ESCBs Sociale Dialog er et konsultativt forum,der omfatter ECB og medarbejderrepræsentanterfra alle centralbankerne i ESCB og den europæiske sammenslutning af fagforeninger. Formåleter at informere om og at drøfte kommende beslutninger i Det Generelle Råd og i Styrelsesrådet, hvis de kan få større indvirkning på beskæftigelsessituationen i centralbankerne i ESCB.
The ESCB Social Dialogue is a consultativeforum involving the ECB and employeerepresentatives from all the central banks of the ESCB and European trade union federations.Its purpose is to provide information and todiscuss decisions of the General Council andthe Governing Council in so far as they mayhave a major impact on the employmentsituation at the central banks of the ESCB.
I det niende møde i ESCBs Sociale Dialog deltogmedarbejderrepræsentanter fra NCBerne i syv afde nye EU-lande.
The ninth meeting of the ESCB Social Dialogue welcomed employee representativesfrom the NCBs of seven of the new EU Member States.