natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Udvalgene hæmmes dog af, at de ikke har selvstændigt budget, idet sikkerheds- og miljømæssige investeringer går på produktionsafdelingernes budgetter.
Sections 3.7 and 3.8 - must be considered to be the strongest links of the cooperative organization.'It has not only been accepLed that people co-operate it has almost become the rule which is dlfficult. to deviate from.
Endvidere kan det virke som en begrænsning på udvalgene, at der fra virksomhedens side så kraftigt sat ses på en styrkelse af sikkerhedsarbejdet i sikkerhedsgrupperne.
This results in the fact that courses in cooperation and cooperation j-n the daily work situations stimuLate one another reciprocalty: the cooperative structure (particularly the area committees) contribute towards an increased demand for courses in cooperation, and at the courses the moti- participants f,or:'making making more efEicient the prevailing vation of the
Sikkerhedsrådet, der er en særegen konstruktion på Danfoss, virker som overordnet organ, fælles for alle koncernens afdelinger.
This reciprocal be important influence reasons for and the new courses supplementing is an increasing Cooperation demdnd for I-V, that there Development of
Rådet er sammensat ligesom udvalgene, dvs. en af ledelsen udpeget formand samt to arbejdsledere og to timelønnede sikkerhedsrepræsentanter. hedsrepræsentanter.
Develop- that ment there is a vrish of Cooperation for extending I and II as t that there is regards area trends in the a total coverage of production (the workshops) committees, and that there is no!{ correspond5-ng other departments (outside the workshops).
I rådet, der afholder ordinært møde kvartalsvis, fastlægges den overordnede sikkerhedspolitik og de mere principielle retningslinier for sikkerhedsudvalgenes og -gruppernes arbejde.
The cooperative organization and training in cooperation thus be- con- in come increasingly important factors in the firm, both as regards sumption of resources (tirne and money) and the way in which the planning of the work, execution, and communication takes place the daily work situations.
Rådet virker som en koordinerende instans for disse organer og kan desuden igangsætte specielle undersøgelser (af f.eks. lodning, ultralyd m.v.) eller informationsprocedurer for hele virksomheden. Rådet har ikke selvstændigt budget.
The courses in ao-operation background for being able to processr äs participants are addiproblems, and skilIs in co-oPeraLion to do not probiems hand, the courses of co-opera'llqn: to the s,baff , etc.
Referat fra rådets møder tilsendes sikkerhedsudvalgene og -grupperne.
tion to the influencing of thej-r attitudes as has been descrj-bed above.
Det skal dog nævnes, at formanden for sikkerhedsrådet er sekretær i samarbejdsudvalget.
On the other hold a specialized training in the content of production, finances, questionsrelating
Sikkerhedsrådet har - sammen med den neden for nævnte- arbejdsmiljøgruppe - været en af hovedårsagerne til, at sikkerheds- og miljøarbejdet i stigende grad er blevet af forebyggende (profylaktisk) art i stedet for at være afhjælpende, (ulykkesanalyser, afhjælpning af konstaterede problemer m.v.).
Even though Danfoss has a very comprehensive course Programme in specialized training, it must however be assumed that the very prominent training in cooperation has given the organizat'ion a considerable insight into v.'ays'of cooperation, but not in a corresponding way imparts knowledge about the content, i.€. not what people are to co-operate about.
­ rådgivning og information til produktionsledere, ­teknikere og sikkerhedsrepræsentanter
Such courses would give them increased insight into and thus a possibility of influencing - general problems experienced in connection with instance production environment, quality, and. producrelations, steering staff work and production, for tion techniques, working economy, etc
ARBEJDSH & JDEl
THE SAFETY SERVICE
Arbejdsmiljøgruppen udgør i kraft af sin faglige ekspertise et vigtigt element i sikkerhedsorganisationen på Danfoss.
5.2 and deals vrith its present the historica_'t_ deve J _ o p n re r : t ofsl-ruc--ture.Assafet.ytrai.ning the safety at Darrfc..;s a separat.e in be discussed cleal-s vrith the is relatj-rrely cornprehensive, it will sectj-on (Section 5.3) .
Den bistår med "professionelle" problemløsninger i miljøspørgsmål.
5.5 cliscussion cooperative organi* and ends with a the I zat--ion, and sectj-on conclusion.
Den fungerer som serviceorgan over for sikkerhedsudvalg og specielt sikkerhedsgrupper, hvorved disse bedre bliver i stand til at påtage sig de miljøopgaver, der er tiltænkt dem.
A safety under the pulating committee was set up at cooperation conmittee, that al1 shop stewarcls act as safety representat.ives at
Endelig bidrager ar bejdsmiljøgruppen igennem sikkerhedsuddannelse til, at der ikke alene sker en tilførelse af viden og forståelse for miljøspørgsmål, men tillige en holdningsbearbejdning af funktionærer og ti melønnede tillidsrepræsentanter.
Danfoss in 1956 as a sufr-conunitt.ee and an agreemerrt was made sti- elected (about 50 in alI) were to ttre same time as being shop stevr- safety representatj-ve in the j-n i957, coruuittee work, the consistirrg safety cf ards- To assi.st the conrmj-'ttee set up an the chairm.rn and the senior shop steward. gu1.ar inquj-ries j"nto ofthesafetycommitteeandtheofthiscomin-itteewasuo mäkere-theinclividualdepartment.s.
Som et konkret resultat af denne påvirkning synes samarbejdet mellem produktionen og produktionsteknikerne at være kendelig forbedret i forhold til tidligere, hvor produktionsteknikerne typisk blev opfattet som værende for lidt indstillet' på at inddrage miljøsynspunkter i deres problem løsninger.
inspecLion secretary The task safety in rn the foll-ovrinE years the permanent character. Safety organization expanded and got a raore representatives and supervisors atien6.- edcoursesinsafety,first-aid,anofire-fighting,and, in ttris way superv'isors as well as employees got a more positive att:tuCe towards safety.
Den position og betydning, som arbejdsmiljøgruppen har opbygget, kan dog blive et problem derved, at samarbejdsorganerne "på gulvet" (sikkerhedsgrupperne) kan få svært ved at forstå - og dermed øve indflydelse på - det "professionelle" arbejde i arbejdsmiljøgruppen.
Themini sterialmadeconpletely new demands on the structure in the area saf etyworkatf irms of a large safeLy notice for the setting woul.d for Danfoss imply service. Thus, the demanclcontained up of safety groups in each foreman's that approx.
Dette skisma mellem en decentraliseret samarbejdsmodel og tekniske ekspertiseorganer skal vi vende tilbage til i afsnit 5.4. og 5.5.
300 safety groups would have to just be set up with as many safety representatives and substj_tutes.
I oversigten over instanser i Danfoss' sikkerhedsorganisation skal endelig nævnes sikkerhedslederen og sikkerhedstillidsmanden.
contact rilore irrfornral anC with fevrer safety groups shop manilllcr IS area, shop f ol"eman sI area ' sett.ipg namely groups up of in tiic in the
Førstnævnte, der er sekretær for sikkerhedsrådet, har til opgave at varetage den daglige ledelse af sikkerhedsarbejdet på Danfoss.
This was gr:anted, exemi > t'ion direc- period vrith of the bi*einnual accordance the in but ert the end of serVice htas sctup a safety of
Han bistår sikkerhedsorganisationens forskellige organer, deltager i arbejdsmiljøgruppens arbejde og varetager kontakten med eksterne organisationer og myndigheder inden for det miljø mæssige område.
Labour Inspection regarcling safety work' had nov; been given the Saltle protec- Hortever, the saf etlzservicego{:asuper-andaspeci.algroupofexpertswassetvrorkgroup' aS the safety rePresentatives tion as the shop stevlards . structure, a safety council, up a health and saf etyat setting for in L g 7 6,asthepossibj-Ij-ties up the vlasf u r lybuiltoutinstepl';i th
Sikkerhedstillidsmanden, der er fuldtidsbeskæftiget med sikkerhedsspørgsmål, arbejder snævert sammen med sikkerhedslederen.
This up of nevrapprovedservicei t harJ beencar r ied basic traini-nE giving the persüns invorved divided
Han fungerer som bindeled mellem tillidsmandsorganisationen og sikkerhedsorganisationen og er specielt behjælpelig ved sikkerhedsrepræsentanternes arbejde.
'Ihe basic training consisted equally betvreen safety and all and they work, in safety became involved courses '
Sikkerhedsuddannelsen
areas' certain groups
Derfor findes der på Danfoss et stort udbud af sikkerhedskurser, beregnet for de fleste medarbejderkategorier inden for produktionen. duktionen.
Safetv forements of approx' in all a total have been established areasr €tc. There is
En summarisk oversigt over de enkelte kurser er givet på næste side.
250 safetv (represent'a- experimental groups, which each in
Det fremgår, at nyansatte medarbejdere modtager en grundlæggende indføring i sikkerhedsspørgsmål, og at der herudover findes længerevarende kurser for sikkerhedsgrupper, arbejdsledere og specialister.
The task of carried out representative a supervisor' daily work is the hourly group is consists of a safety rated workers), and to ensure that the tive the for safety have been safety neasures as intended' required are used walr and that the safety facilities a sat.isfactory taken, and that in safety general- safety to be the central'element a'lso considered in the safety group by panfoss, ls considered such is it is
Et af disse kurser er det ministerielt fastsatte "§9-kursus", der dog betragtes som utilstrækkeligt og derfor er sammenkoblet med et suppleringskursus.
It ls management that the support and advice' the policy of the greatest possible therefore given the are they wl}} be regulations. safety groups in order that able to assume an independent responsi- and measures relating to safety' decisions for local bility the dei:art- that both it presutrPoses succeed, to
Lys og belysning
U o z ü f) u
Flertallet af de generelle kurser er obligatoriske for de re spektive målgrupper, mens specialkurserne (lys og belysning, hygiejne m.v.) er frivillige.
9o to obtain, functigns problems of is difficult and safety treatment to do this.
På de kurser, der henvender sig til sikkerhedsudvalg, forudsættes det, at såvel arbejdslederne som sikkerhedsrepræsentanter deltager på samme kursus, ud fra filosofien: "Ingen sikkerhed uden samarbejde".
Experience has shown tha.t this for which reason the central safety bodies must ccinstantly stimulate a decentralized safety.
I alt har ca. 7-800 medarbejdere gennemgået sikkerhedsuddannelse på Danfoss.
In later secto this question to departments seems to in questionsrelating to and 5.5) !{e shall revert constant pressure on'the and problemsolving tions (Sections 5.4 d.etermine why this be necessary.
Som det er fremgået af afsnit 5.2., er sikkerhedsorganisationen opbygget hierarkisk (sikkerhedsråd - sikkerhedsudvalg - sikkerhedsgrupper) på tilsvarende vis som samarbejdsorganisationen (koordinationsudvalg - områdeudvalg - samarbejdsgrupper).
The safety committees, of which there are 1I, the basis of a geographical and organizational duction management at Danfoss.
Vi skal i dette afsnit søge at afgrænse de områder, hvor de to systemer enten direkte påvirker hinanden eller blot udviser fællestræk. lestræk.
Each committee hourly menbers and two among the chairman appointed by rated workers (safety in the safety groups management,tr.ro supervisors,representatives),electedreportingtothecommittee.
Med såvel samarbejds- som sikkerhedsorganisationen er det lykkedes at etablere samarbejdsorganer på alle relevante niveauer samt skabe vertikal (lodret) og - i mindre grad - horisontal (vandret) kommunikation mellem disse.
The safety groups and link between they are to superior safety committees constitute the connecting safety council (see below).
Mens områdeudvalgene til syneladende er det kraftigst virkende led i "samarbejdspyramiden", synes sikkerhedsgrupperne (og ikke sikkerhedsudvalgene, der niveaumæssigt nærmest svarer til områdeudvalgene) at være det stærkeste led i "sikkerhedskæden".
Therefore about local safety problems to the for pl.anning and same time they are responsibl.e of the su- but the information council, managing at the safety work in the on the basis the council.
Koordinationsudvalget er som bekendt et underudvalg under samarbejdsudvalget.
local laid area down by perior policies and guidelines
Dette er ikke tilfældet med sikkerhedsrådet, der er underlagt direktøren for CG (Centralgruppen).
Furthermore the committees that it may have management importance groups (i.e.
Dette kan være én af årsagerne til, at koordinationsudvalget har lidt nærmere tilknytning til samarbejdsudvalget end sikkerhedsrådet har.
a dampening effect on attaches such a great work in the safety to of the safety a strengthening the shop floor").
For begge organer gælder det dog, at de fungerer relativt frit i forhold til samarbejdsudvalget, hvilket bl.a. kan tilskrives deres relativt velafgrænsede, "faglige" domæne i sammenligning med samarbejdsudvalget.
The safetv a superior isa, characteristicofcommon toalldepartments council, vrhich body which is i.e. two a hourly as the committees, supervisors, and
Det skal også fremhæves, at udvalgenes arbejdsform, tradition og sammensætning er forskellig.
The council has the same compositj-on chairman appointed by management, two rated safety rept:esentatives
Et afgørende fællestræk ved såvel sikkerheds- som samarbejdsorganisationen er den vægt, der lægges på det samarbejdsmæssige element.
The master policy and the more fundarnental guidelinesare laid forther*orkdown b1r the c,nmmibtees ancl safety
I såvel sikkerheds- som samarbejdsuddannelsen lægges der stor vægt på at bringe de persongrupper sammen, der i dagligdagen skal samarbejde.
the meetings of the council are submitted to the and the sa:fety council. The council exchang,es cooperation council, but no formalized co-opera-
Herved opnås der en fælles erkendelse og holdningspåvirkning hos parterne, så det bliver lettere at overføre samarbejdet fra kursussituationen til hverdagen.
The minutes from safety conrmittees minutes with the two bodies. Lhe safety horv- the
Sammenligner man i øvrigt sikkerheds- og samarbejdsuddannelsen, er det en (måske indlysende, men i hvert fald vigtig) kendsgerning, at sikkerhedskurserne i langt højere grad end samarbejdskurserne focuserer på hvad der skal samarbejdes om (nemlig sikkerhed), snarere end hvordan der skal samarbejdes.
It should council is tlon has been established between the ever be mentioned that the chairman of secretary in the cooperation committee
Dette kan være en for klaring på, at det "ude på gulvet" synes at være lettere at skabe samarbejde om sikkerhed end om samarbejdsudvikling.
" below-mentioned safety and health groupr that responsibility for fact the main work has the ,sa* safety a pre- the extent
Det skal dog tilføjes, at samarbejdsudvikling officielt opfattes som et middel, og ikke som et mål i sig selv.
Together with the fety council has and environmental to acquired ventive an increasing corrective slant instead of being
Det er et karakteristisk fællestræk ved sikkerheds- og samarbejdsorganisationerne, at de begge bakkes op af indflydelsesrige stabsmedarbejdere (henholdsvis sikkerhedsleder og koordinator for samarbejdsudvikling) med deres respektive specialister (arbejdsmiljøgruppe og trænergruppe).
(analyses By nrirtue of of accid.ents, the resour- etc.) thus possible to carry through factors physical and chemical correction of problems ascertained, ces available to the company, it is relatively complicatecl analyses of affectirrg the environmenti to build to to infornation and to see up systems of and research, investigatj-ons are included when produc- and safety movedr or matters changed.
Dette betyder, at der på centralt niveau i organisationen er etableret "professionelle" instanser til at rådgive, informere, tage initiativer, uddanne, løse konflikter m.v..
impart the results of it that environmental tion plant is set up,
De parlamentariske organer drager som oftest nytte af disse tilbud om bistand (i form af faglig rådgivning, uddannelsestilbud og lign.)og kommer derved til at fungere mere hensigtsmæssigt.
The safetv and health group consists of 13 employees with specialist knowledge of varj-ous environmental factors, and formally it is a staff function for the safety council, but actually it was thought to be a service body for the entire safety service.
I de "lavere" dele af organisationen samt - og ikke mindst -blandt tillidsrepræsentanter synes der dog at være en stigende agtpågivenhed over for denne "professionalisering" af samarbejdsog sikkerhedsorganisationerne.
Approxirnat.e:L'y'half of the members of environrnental problems (safety head, therapist, chemical engineer, etc.), work full-tine on engineer, ergo- other members are the group ergonomics while the mainly engaged in the work in the production departments.
Thi samtidig med, at der objektivt set sker en forbedring af sikkerheds- og samarbejdsforholdene -hvad alle finder ønskeligt - føler de "lavere" niveauer og til lidsrepræsentanterne en stigende afmagt over for denne centrale styring og ekspertise.
of the safety and health group, impJ-ementation of environmental management. The responsibitity
Dette må anses for beklageligt, ikke alene for de pågældende personalegrupper, men også for ledelsen, der - jvf. afsnit 5.2. -har et klart ønske om en decentraliseret behandling og løsning af sikkerheds- og samarbejdsproblemer.
environrnental factors noise, concrete cllmate, investigations weight loads, of etc.)
Som sidste punkt i dette afsnit skal vi omtale, hvordan forsøg med jobudvikling, -rotation og lønformer, (der er en del af samarbejdsudviklingen på Danfoss) påvirker den sikkerhedsmæssige situation.
- re- nature, of an environrnental removals, etc.) participation structuring ip projects production, of
Nedbrydning af samlebånd og fjernelse af tempopræget, rutinemæssigt arbejde har i en række tilfælde medført en forbedring af den sikkerhedsmæssige situation.
By virtue of the j.s an important specialist element in problem
Ud over de fysiske og psykiske påvirkninger, som operatørerne oplever gennem en sådan ændret jobudformning, må den forøgede sikkerhed bl.a. tilskrives, at den aktive deltagelse i forsøg med jobudvikling får en afsmittende effekt på interessen for sikkerhed.
"professional" as a service expertise the safety and health group the safety service at Danfoss. ft assists sclving in environmental questions. ft safety conunittees, and particularly for groups, with works safety in equipped for conirj-bution assuming by become better to them.Another body which tasks way they referred environmental the the safety group and health is the knovrledge and understancling of employees and hourly rated safety questionsit gives attituCes. betvreen of thelr cooperation to of environmental representatives, As a concrete forget this not result the influencing influence, the improved nrarkedly technicians production and production techni'cians in compa:'ison with previous years, seenls to have when production include environmental- vrere typically consideration taken in the to be. too unpreparecl to problemsolving process.
Det er også vigtigt at fremhæve, at jobudviklingen normalt har indebåret en ændring af lønsystemet, typisk fra et inciterende, individuelt baseret system vil et lønsystem med (mere eller mindre) fast tidløn på gruppe- eller afdelingsbasis.
The position and importance may become a problem, in that by the safety cooperative
Som et eksempel på, at job- og samarbejdsudvikling også kan virke belastende på sikkerheden, skal nævnes forsøg med job-rotation og -veksling.
(the and thus exer- and health to work understand - in the safety cise safetygroups)may finditdifficultinfluenceon-the"professional" this schism between technical expertise a decentralized model bodies in Sections 5.4 revert to and the group.
Disse har vist sig at indebære en sikkerhedsmæssig risiko, idet det hyppige jobskift kan skabe øget usikkerhed hos operatørerne.
_the safety council, complete steward. charge of not be shop is in to safety the work who ls secretary management of safety at
For at modvirke dette, har der måttet satses kraftigt på instruktions- og oplæringsprogrammer, så alle operatører bliver fortrolige med samtlige pladser, der rokeres imellem. lem.
He assists the various former, daily bodj.es of the safety service, group, and is ln the work of the sa- the contact with external with environinental mat- participates in charge of in connection and authorities fety and health organizations ters.
Sammenfattende må det understreges, at sikkerheds- og miljø arbejdet på Danfoss er særdeles udbygget og velfungerende.
Lhe ]-ight of the fact that into be seen expedient have this wa]/.
Endvidere er det arbejdstidsforbrug, der - i bl.a. sikkerhedsorganisation og -uddannelse -medgår til drøftelse og løsning af sikkerheds- og miljøproblemer, ganske betragteligt.
As wilL j-n the. t'norilläl" the shop stewards, participate appear frorn tire above., he is admirristrative and educat:ioRat u'sual, but it must ment has found it in safety work in very muclr involved safety work.
Selv om der således er en kraftig central styring og prægning af sikkerhedsarbejdet, tjener sikkerhedsorganisationen til at aktivisere og dygtiggøre medarbejdere på alle niveauer i organisationen.
Training in safety and environmenLal hazards is the furrctioning of an essential prereq,uisite for service.
Dette sker dels igennem den omfattende sikkerhedsuddannelse, dels ved den enkeltes aktive deltagelse i sikkerhedsorganer.
Consequently there of of is a wide range most categories consiclereC to be the safety safety courses to employees engaged aimed at be tak+n at Danfoss, in production.
Allerede fra ansættelsen præges de nyansatte i sikkerhedsmæssig retning, bl.a. ud fra en erkendelse af, at 70% af arbejdsulykkerne indtræffer i det første ansættelsesår.
coursesvrj.l l-efoundoverleaf.Fromengagedempl.oyeesaregive"n,ani:ntro-
Det er så ledes vanskeligt at rekruttere det fornødne antal timelønnede med arbejdere til den ressourcekrævende sikkerhedsorganisation. Der er i hvert fald to forklaringer herpå.
A summaryof tn*e ind"ivj.dual this it appears that r"ecently safe.i-yr.and in adclition to th.is there groups' surrervisors, ancl specialisls.
For det første risikerer en del timelønnede en lønnedgang, mens de beskæftiger sig med sikkerhedsarbejde, idet de da aflønnes med fabriksgennemsnittet.
9 Course" inadeouate, required and it are tronger courses One of ,t.hese cc,'r-' by the Minisbry; is therefore couplei.
(For andre vil det selvfølgelig betyde en lønfremgang;)
,re.spect- of the ge,neral cour.ses are coinpuisory for the
Det andet problem er den i afsnit 5.4. omtalte "afmagt", der fra en del timelønnede føles over for sikkerheds- og miljøarbejdet.
'ive targ,et ,g"roups, while s5:ecialist courses (lighting and ilLr*minat.ion, hygiener etc) .are voluntary.
Den oplevede indflydelse på de sikkerhedsmæssige for hold beskrives som utilstrækkelig, specielt ved større produk tionsomlægninger, hvor produktionsteknikere involveres. På
At the cours'es prepared specificall.y fo,r the safety.conxni'ttee, it is taken for granted that both supervirsors cour:s€, based
Når disse forhold trækkes så kraftigt frem her, skyldes det ­ud over, at de i organisationen opleves som væsentlige ­ det paradoksale i, at virksomhedsledelsen netop satser bevidst på medarbejdernes deltagelse og involvering i sikkerhedsproblemerne.
Recently engaged unskilleC hourly rateC staff hourmodu 1 ar Prcgrarnne technical and Practical subject s
Sikkerhedsorganisation, ­uddannelse, arbejdsmiljøgruppe og stil­lingen som sikkerhedstillidsmand er altsammen eksempler på le­delsesinitiativer, der i sig rummer et element af medindflydelse og åbenhed.
I lity and duties, l4ernbers of safetY groups, production safetY of saf e- service, staff
Den høje sikkerheds­ og miljømæssige standard på Danfoss viser vel også, at sikkerhedsorganisationen trods alt har formået at skabe de nødvendige forudsætninger for, at dette høje niveau har kunnet nåes.
Basic course in safety and health at vrork accidents, analYses of ty , technical etc.
ERGONOMISK ARBEJDSPLADSOPBYGNING
SupplementarY course for Section 9 course
—■—Indre og ydre gribelinie
Lighting lumination llygiene envirorl-
Kilde: Materiale Danfoss
Fire-f ighting F'irs t-aid Sound/ noise