natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De fleste grænseregioner eller lignende organer i Central- og Østeuropa er oprettet ved EU's ydre grænser til Estland (EST/FIN). Polen (D/PL). Tjekkiet (D/CZ: A/CZ). Slovakiet (SK/A), Ungarn (HU/A). Slovenien (SLO/IT) og Bulgarien (BG/EL).
Most of the Euroregions or similar institutions in Central and Eastern Europe have been established at the EL" external borders with Estonia (EST/FIN).
Disse euroregioner er samtidig de mest avancerede grænseoverskridende strukturer i de central- og østeuropæiske lande.
These Euroregions are at the same time the most advanced crossborder structures in the Central and Eastern European countries.
Mange euroregioner langs EU's ydre grænser har især gjort fremskridt ved hjælp af EU-programmerne Interreg og Phare CBC.
Many Euroregions along the EU external borders have prospered in particular due to the EU programmes INTERREG and PHARE CBC.
I denne sammenhæng er det værd at nævne euroregionerne North Karelia (FIN/RF). Pommern (D/PL/S). Pro Europa Viadrina (D/PL), Bober-Neisse (D/PL). Neisse (CZ/D/PL). Elbe-Labe (CZ/D). Erzgebirge (CZ/D), Egrensis (D/CZ), Bayerischer Wald/Böhmerwald (A/CZ/D) og Zåhorie-Weinviertel (CZ/A/SK).
Examples, which are worth mentioning in this context are the Euroregions North Karelia (FIN/RF). Pomerania (D/PL/S). Pro Europa Viadrina (D/PL). Bober-Neisse (D/PL). Neisse (CZJ D/PL). Elbe-Labe (CZ/D). Erzgebirge (CZ/D), Egrensis (D/CZ). Bayerischer Wald/Böhmerwald (A/CZ/D) and Záhorie-Weinviertel (CZ/A/SK).
Tjekkiet og Tyskland i Zittau (D) i 1991. er en af de ældste af disse euroregioner.
The Euroregion Neisse. founded between Poland, the Czech Republic and Germany in Zittau (D) in 1991 is the oldest of these euroregions.
Nogle af disse euroregioner blev allerede nævnt i tabel 8 og figurerer ligeledes i tabel 10. hvilkel hovedsageligt skyldes, at euroregionsstrukturerne på hver side af grænsen afspejler hinanden.
Some of these Euroregions were already listed in Table 8 and re-appear in Table 10. which is mainly due to their "mirror structures" existing on both sides of the border.
Den blev oprettet i 1990. hvilket er før begrebet grænseoverskridende samarbejde øverhovedet var kendt på Balkanhalvøen.
It was created in 1990 when even the notion of crossborder cooperation was unknown in the Balkan Peninsula.
1 1992 undertegnede man en indledende aftale med henblik på at udbygge det grænseoverskridende samarbejde.
In 1992. a preliminary agreement to increase crossborder cooperation was signed.
Dette tiltag blev i 1997 fulgt op af en aftaleprotokol om grænseoverskridende samarbejde, som blev indgået mellem sammenslutningen ved den græske grænse "Nestos floden" og sammenslutningen ved den bulgarske grænse "Mesta floden".
This step was followed in 1997 by the signature of a protocol agreement on crossborder cooperation between the Greek Border Association Nestos River and the Bulgarian Border Association Mesta River.
Dog er der mellem de to sider enighed om. at der. hvad angår den retlige struktur, skal være tale om en ikke-statslig nonprofit-organisation.
Nevertheless, the two sides have agreed that the legal structure should be a non-profit, nongovernmental organisation.
På begge sider af grænsen har man følgende administrative struktur:
Each side of the border has the following administrative structure:
• Bestyrelsen, der har ansvaret for overvågning og evaluering, er et uafhængigt team bestående af højtstående tjenestemænd fra bade lokale, regionale og nationale strukturer.
• The Monitoring and Assessment Board is an independent team of high-level officials from the local, regional and national administrative structures.
Pa den græske side sidder der en repræsentant for den myndighed, der har ansvaret for gennemførelsen af Interreg. mens der på den bulgarske side sidder en repræsentant for Phare CBC PMU.
On the Greek side there is a representative of the INTERREG implementing authority, while on the Bulgarian side a representative of the Phare CBC PMU is present.
Bestyrelsen træder sammen årligt og/eller, når det er nødvendigt.
The board meets once a year and/or as necessary.
• Pa begge sider af grænsen er der en generalforsamling, som samler arbejdsmarkedels parler og alle organisationer, kommuner, sammenslutninger osv.. der ønsker at blive medlem, og søm er enig i organisationens statutter.
• A General Assembly exists on each side of the border, which comprises the social partners and all organisations, municipalities, associations, etc. who wish to be members and agree with the bylaws of the organisation.
Dette er den højeste forsamling i organisationen. Den har politiske beføjelser og beslutningsbeføjelser og fastsætter organisationens overordnede strategiske mål.
This is the highest assembly of the organisation with political power and decisionmaking power and determines the overall strategic direction of the organisation.
• Det administrative råd og det fælles administrative råd er de organer, der pa begge sider af grænsen står for at gennemføre organisationens beslutninger.
• The Administrative Council and the Common Administrative Council are the executive bodies of the organisation on each side of the border.
Del er det administrative rads opgave at gennemføre generalforsamlingens beslutninger og politikker.
The Administrative Council's duty is to implement the decisions and policies formulated by the General Assembly.
Det består af en formand, lo næstformænd, en direktør øg en kasserer.
It comprises the president, two vice presidents, executive secretary, and treasurer.
Del træder regelmæssigt sammen og træffer beslutning om alle anliggender.
It meets regularly and decides on all issues.
Del fælles administrative råd er del første fælles organ med ansvar for fælles grænseoverskridende samarbejdsaktioner.
The Common Administrative Council is the first joint body of common action for crossborder cooperation.
• Sekretariatet består af' direktøren øg dennes team af eksperter og støttepersonale. Det tager sig af det daglige arbejde.
• The Executive Secretariat comprises the executive secretary and its team of experts and support staff, and handles day-to-day work.
Direktøren pa hver side samarbejder tæt med hinanden, alt imens de radgiver, støtter og koordinerer arbejdet i de fælles arbejdsgrupper.
The executive secretaries of both sides cooperate closely while at the same time supervising, supporting and coordinating the work of the joint working groups.
• Arbejdsgrupper og fælles arbejdsgrupper: På begge sider af grænsen er der seks arbejdsgrupper, der arbejder pa forskellige tematiske områder, undersøger praktiske spørgsmål/problemer øg støtter sammenslutningens arbejde.
• Working Groups and Joint Working Groups: On either side of the border there are six working groups in different thematic fields, which examine practical issues/problems and support the work of the organisation.
De seks områder, der er udviklet og udøves i praksis i Euroregionen "Nestos-Mesta" er ( I ) kommunikation, informationsudveksling og netværk.
The six areas that have been developed and function in the "Nestos-Mesta" Euroregion are (1) Communication.
(2) økonomisk samarbejde, transport og infrastruktur.
Exchange of Information and Networking: (2) Economic Cooperation.
Hvad angår aktiviteterne i Euroregionen Nestos-Mesta. indebærer det grænseoverskridende samarbejde to grundlæggende prærogativer pa steder, hvor de to sider støder op til hinanden og har fælles administrative strukturer:
As regards the activities of the Euroregion Nestos-Mesta. two basic prerogatives of cross border cooperation are implied at the locations where the two sides are adjacent and have common administrative structures:
• Fælles planlægning af aktiviteter og fælles repræsentation pa internationalt plan. • Gennemførelse af supplerende aktiviteter med samme målsætninger og mål.
• Common planning of activities and common representation at international level. • Implementation of complimentary activities with the same objectives and targets.
Førstnævnte opnas gennem det fælles administrative råd. mens sidstnævnte opnås gennem de fælles arbejdsgrupper.
The first point is achieved through the "Common Administrative Council", while the second is achieved by the six "Common Working Groups".
Et andet eksempel pa en Euroregion ved EU's ydre grænser, som har eksisteret i lang tid, er "Euroregionen Nisa", som blev oprettet i den trilaterale polsk/tjekkisk/tyske grænseregion i 1991.
A second example for a long-standing Euroregion at the external EU-borders is the "Nisa Euroregion", which was founded in the trilateral Polish/Czech/German border region in 1991.
Blandi medlemmerne lindes sammenslutningen af polske myndigheder i Euroregionen Nisa. den regionale/lokale sammenslutning af' byer øg kommuner i den nørdtjekkiske del al' Euroregionen Nisa og sammenslutningen af tyske lokale myndigheder i euroregionen.
Members include the association of Polish local authorities in the Euroregion Nisa, the regional/local association of towns and communities in the Northern Czech part of the Euroregion Nisa and the association of German local authorities in the Euroregion.
Euroregionen har Ire sekretariater, og direktørerne for disse arbejder tæt sammen.
The Euroregion has three secretariats, with its directors working closely together.
rolle inden for gennemførelsen af EU's grænseoverskridende programmer, især gennem forvaltningen af fonde til finansiering af mindre projekter.
Euroregion Nisa and other well established Euroregions are already playing an active role hi the implementation of EU cross­border programmes, notably through the management of Small Project Funds.
Mellem 1990 og 1999 blev der oprettet adskillige euroregioner eller lignende strukturer ved grænserne mellem ansøgerlandene i Central- og Østeuropa samt ved disses grænser til Rusland, Hviderusland, Ukraine og Moldova.
Between 1990 and 1999 several Euroregions or similar structures were established at the borders between the candidate countries in Central and Eastern Europe as well as along their external borders with Russia, Belarus, the Ukraine and Moldova.
Niemen, Bug (PL/UKR), de mange euroregioner ved de tjekkisk/slovakisk/pølske grænser. Våh-Dunaj-Ipel (SK/HU). Danube-Drava-Sava (CRO/HU). DMTC/DKMT (RO/HU/YU). Únia-Slaná (SK/HU), Håz Kht (HU/RO). Upper Prut (RO/MOL) øg Danube South (BG/RO).
Euroregion Bug (PL/UKR), the numerous euroregions at the Czech/Slovak/ Polish borders. Euroregion Váh­Dunaj­Ipel (SK/HU). Euregio Danube­Drava­Sava (CRO/HU). Euroregion DMTC/DKMT (RO/HU/YU), Únia­Slaná (SK/HU), Euro­Regió Haz Kht (HU/RO).
Der er for nyligt oprettet yderligere grænseregioner og grænseoverskridende regioner, der dog endnu ikke har udviklet de nødvendige permanente strukturer med hensyn til deres retlige form, organisation og finansiering.
Further border and cross­border regions have been established in recent years, which, however, have not yet developed the necessary permanent structures in terms of their legal form, organisation and funding.
Ikke desto mindre har de - hvad der er specielt vigtig! - lært meget fra de vestlige euroregioner og arbejdsfællesskaber, f.eks. hvad angår udviklingen af strukturer og planlægningen af det grænseoverskridende samarbejde.
Nevertheless, they have ­ and this is particularly important ­ learned a lot from the Western Euroregions and Working Communities, e.g. with regard to the development of structures and the programming of cross­border cooperation.
Tabel 10 : Eksempler på euroregioner oprettet mellem 1990 og 2000 i de centraleuropæiske lande
Table 10: Euroregion-type structures developed between 1990 and 2000 in the CEC-coun tries
Arbejdsfællesskaber og andre strategiske samarbejdsstrukturer "'
Working Communities and other strategic cooperation structures '"
En anden gruppe bestar af en lang række eksisterende arbejdsfællesskaber, hvoraf mange dækker større grænseoverskridende samarbejdsområder, og af andre strategiske samarbejdsformer (se tabel 11).
A second group is formed by the broad number of existing Working Communities, frequently covering larger crossborder cooperation areas, and other strategic cooperation schemes (See: Table 11).
I de fleste tilfælde baseres disse strukturer pa samarbejdsaftaler eller arbejdsprotokoller. der ikke er juridisk bindende, og som undertegnes mellem jævnbyrdige niveau 1regioner (nogle gange lokale myndigheder) eller andre organisationer, der er blevet enige om at samarbejde.
In most cases, these structures are based on legally nonbinding "agreements of cooperation" or "working protocols" that are signed between equivalent first level regions (and sometimes local authorities) or other organisations that agreed to co-operate.
Målet med disse strukturer er normalt at fremme en fælles identitet på samarbejdsområdet"", der selv ofte karakteriseres ved geografiske hindringer øg/eller kulturelle ligheder.
These structures aim in general at the promotion of a common identity in the cooperation area.1" which itself is often characterised by geographical obstacles and/or cultural similarities.
De vigtigste fælles træk ved arbejdsfællesskaber og andre strategiske samarbejdsordninger kan kort beskrives som følger: • De er permanente:
The main common features of Working Communities and other strategic cooperation schemes can be summarised as follows: • they are permanent:
• De har nogle gange en separat identitet (f.eks. det irske centrale grænsenetværk i IRL/NI), men de bevarer ofte deres medlemmers identitet (f.eks. arbejdsfællesskabet i Galicien og Norte i E/P):
• they sometimes have a separate identity (e.g. Irish Central Border Network in IRL/NI) but they often retain the identity of their members (e.g. Working Community of Galicia and Norte in E/P):
Europæiske Grænseregioners Arbejdsfællesskab (AGEG) / Europa-Kommissionen (Generaldirektoratet for Regionalpolitik / Generaldirektoratet for Udvidelse): Practical Guide lo Crossborder Cooperation. 2001. Kuropa-Kommissionen (Generaldirektorat XII), Forecasting and Assessment in Science and Technology, FAST Dossier Vol. 30 (marts 1995): Regional Transnational Networks of Cooperation in the Field of Science. Technology. Education and Vocational Training. An inventory and Appraisal.
Association of European Border Restons (AEBR) / European Commission (DG REGIO / DG ENLARGMENT): Practical Guide lo Crossborder Cooperation. 2001.
Der er Ire typer mài: ( I ) at skabe oget bevidsthed om en fælles identitet og om udviklingspotentialer.
115 One can observe at least three standard objectives: ( 1 ) Increasing the awareness of a common identity and of development potentials.
(2) aktivt at fremme sociookonomisk udvikling. (.V) al skabe en fælles politisk holdning til grænseoverskridende eller europæiske anliggender.
(2) active promotion of socioeconomic development. (3) creation of a common political position vis à vis crossborder or other European issues.
lejlighedsvis. Arbejdsfællesskaberne har ikke selv væsentlige finansielle øg personlige ressourcer; • Beslutningsprocedurerne er sjældent fuldstændigt adskilt fra enkeltmedlemmernes, idet arbejdsfællesskaberne har en interorganisatorisk beslutningsstruktur, hvilkel vil sige, at deltagere i udvalg, arbejdsgrupper osv. inden for den grænseoverskridende struktur fungerer som repræsentanter for deres egen myndighed.
• they rarely have separate decision making from their members, maintaining an interorganisational form of decision-making, i.e. participants in the committees, working groups etc. of the crossborder structure acting as representatives of their own authority.
Tabel 11 ¡Arbejdsfællesskaber og andre organer
Table 11: Working Communities and other bodies
Navn og dato for oprettelse
Name and date of establishment
Grænser
Borders covered
1992 Arbejdsfællesskab mellem Donau-stater (Arge)
1992 Working Community of the Danube States (ARGE Donauländer),
Den store region Saar-Lor-Lux (1995)**. der omfatter andre "interregionale" samarbejdsorganer, hvoraf mange indledte et samarbejde meget tidligere.
Grande-Région Saar-Lor-Lux (1995)**. including other "inter-regional" bodies of cooperation that frequently started working much earlier.
*) Samarbejdet finder sled mellem lokale myndigheder.
*) Cooperation takes place between local authorities.
**) På trods af deres navn kan disse samarbejdsordninger klassificeres som "andre organer", der minder om arbejdsfællesskaberne.
**) Despite their name, these cooperation schemes can be classified as "other bodies" similar to Working Communities.
Faktisk repræsenterer arbejdsfællesskaberne et større antal niveau 1-regioner"5 og dækker temmelig støre geografiske samarbejdsområder.
Properly speaking Working Communities mainly represent a larger number of first level member regions1"' and cover rather extensive geographical cooperation areas.
Eksempler på gode arbejdsfællesskaber, der har eksisteret i lang tid, er Cotrao, Arge Alp, Alpen-Adria og CTP.
Good and long standing examples are the Working Communities COTRAO, ARGE ALP, Alpen-Adria and the CTP.
Som sådan er de ikke lette at tilknytte Interreg IIA (de havde måske været tættere på IIC).
As such they do not easily tie into INTERREG IIA (although they might have been closer to IIC).
Typisk arbejder de inden for følgende administrative øg organisatoriske rammer: Beslutninger om tilrettelæggelsen af det grænseoverskridende samarbejde vedtages nørmalt enstemmigt af samarbejdspartnerne på to forskellige niveauer.
Their typical administrative and organisational framework is hallmarked by the following aspects.
Et råd. der er sammensat af politiske ledere, træder normalt sammen én eller to gange årligt og træffer beslutninger om arbejdsprogrammet for den fælles indsats øg de væsentligste strategiske aspekter i forbindelse hermed.
Decisions regarding the organisation of crossborder cooperation are normally taken by unanimity between cooperation partners at two different levels: A "Council of regional political leaders" generally meets once or twice a year and decides on the work-programme and main strategic aspects of common action.
Formandskabet for arbejdsfællesskabet varetages på skift af de involverede regioner.
The presidency of the Working Community generally rotates between the regions involved.
Der findes normalt et forvaltnings- eller styringsudvalg, der har til opgave at godkende og overvåge fælles projekter og siden hen sikre, at målene opnås.
There is usually a "management or coordination committee", which has the task of approving and monitoring common projects and hence ensuring the attainment of aims.
Endelig har de fleste arbejdsfællesskaber oprettet et begrænset antal specifikke arbejdsgrupper, der dækker de væsentligste samarbejdsområder (f.eks. kultur, transport, miljø, turisme, økonomisk udvikling osv.) med henblik på at udvikle fælles aktiviteter.
Finally, most of the Working Communities have established a limited number specific "working groups" covering the main fields of cooperation (e.g. culture, transport, environment, tourism, economic development etc.) in order to develop joint activities.
Et eksempel pa et samarbejde, der er indledt i nyere tid. er arbejdsfællesskabet Extremadura-Alentejo ved den spansk/portugisiske grænse, som blev oprettet i januar 1992.
A more recently created example is the Comunidad de Trabajo Extremadura-Alentejo along the Spanish-Portuguese border, which was founded in January 1992. The Working
Arbejdsfællesskabet baseres på en samarbejdsaftale mellem de to regionale administrationer øg er godkendt af de to centralregeringer.
Community is based on a cooperation agreement between the two regional administrations and approved by the two central governments.
Det består af en uformel aftale om retningslinjerne for det institutionelle samarbejde og af regler for planlægningen af projekter af fælles interesse for begge regioner.
It consists of an informal agreement that lays down the guidelines for institutional cooperation; and directives that determine the way in which projects of common interest to both regions are planned.
De regionale administrationers beføjelser kan dog være forskellige på hver side af grænsen." Arbejdsfællesskabet har følgende struktur:
However, the powers of regional administrations on both sides of the border differ.117The structure of the Comunidad de Trabajo comprises:
Det består af repræsentanter for begge regioner. De spanske medlemmer varetager ofte politiske hverv i Junta de Extramadura.
It is made up of representatives from both regions; the Spanish members often hold political positions within the Junta de Extremadura.
Arbejdsgruppen mødes regelmæssigt, øg repræsentanter for andre grupper og sammenslutninger kan indbydes til at deltage i møderne.
The working group meets regularly and representatives from other groups and associations may attend the meeting, subject to prior invitation.
Formandskabet for arbejdsgruppen går to gange årligt på skift mellem de politiske repræsentanter for begge regioner: • 11 specifikke udvalg: De specifikke udvalg består af politikere og embedsmænd, der arbejder på de omrader, søm i samarbejdsaftalen er fastsat som prioritetsområder.
The presidency of the working group changes twice a year and alternates between political representatives of both regions; • 11 Specific Committees: The specific committees consist of politicians and civil servants working in areas of activity established as priorities by the cooperation agreement.
Disse områder er landbrug, turisme, kulturarv, industri, infrastruktur, miljø, teoretisk og praktisk uddannelse, universiteter, kultur, sundhed, ungdom og sport.
These areas are: agriculture, tourism, national heritage, industry, infrastructure, environment, education and training, universities, culture, health and youth and sport.
Udvalgene koordineres af arbejdsgruppen. • Kontoret for grænseoverskridende initiativer: Dette kontor (Gabinete de Iniciativas Trasfronterizas) fuldfører sammenslutningens arbejde og støtter i afgørende grad dens aktiviteter.
The committees are coordinated by the working group. • Office of Cross-Border Initiatives: This office, the Gabinete de Iniciativas Transfronterizas. completes the framework of the Association, and plays a vital role in supporting its activities.
Arbejdsfællesskabets arbejde med at fastlægge og gennemføre projekter hjælper de regionale administrationer på begge sider af grænsen lil at udvikle en ægte grænseoverskridende udviklingsstrategi med henblik på i højere grad at deltage i Interreg-initiativet.
The work of the Comunidad de Trabajo in identifying and carrying out projects is helping the regional administrations on both sides of the border to develop a truly crossborder development strategy with the aim of playing a greater part in the INTERREG initiative.
De fleste arbejdsfællesskaber har ikke et solidt internationalt retligt grundlag og nogle gange ikke engang tilstrækkelig retsevne.
Most Working Communities do not have a solid international legal base and sometimes not even an adequate legal personality.
Brugen af en protokol søm "retligt grundlag" for samarbejdet lader ikke lil at give alle arbejdsfællesskaber de samme beføjelser til at finansiere og tilrettelægge egne aktiviteter af grænseoverskridende natur.
The use of a protocol as "legal base" for the cooperation
' '' En undtagelse er arbejdsfællesskabet "Villes des Alpes"
"6 An exception to this is the Working Community "Villes des Alpes'
Et andet vigtigt aspekt, der vedrører den lost sammensatte karakter er. at ikke alle arbejdsfællesskaber har lige store beføjelser til at forvalte støtteprogrammer for grænseoverskridende aktiviteter ved ydre grænser (f.eks. Interreg).
Another important aspect related to the loosely constituted nature is that not all Working Communities have similar capacities in managing "external" crossborder funding programmes (e.g. INTERREG).
Spørgsmålet om en struktur, der legitimeres af den nationale regering, kan imidlertid være afgørende for deres polentielle inddragelse i programforvaltningen.
The issue of a "legitimated structure" through the national government can, however, be decisive for their potential involvement in programme management.