natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det beløb,hver af de berørte virksomheder hvert år betaler,er proportionelt med det beløb arbejderne i den virksomhed har rejst krav om det foregående år.
The amount paid each year by each of the comparles involved in this scheme is proportional to the amount of money claimed the previous year by workers from that company.
En sådan ordning garanterer ikke en rask arbejdsstyrke, men den lægger pres på virksomhederne for at vurdere omkostningerne forbundet med sygdom og tilskynder dem til at forbedre arbejdsvilkårene og sundhedstjenesten.
Such a scheme does not ensure a healthy workforce but it does put pressure on organisations to evaluate the cost of ill-health and encourage them to improve their working conditions and medical care.
I Storbritannien har der været fremsat forsLag om en lignende ordning, hvor den ansættende virksomhed skul Le betale for de første 20 sygedage og yderligere fravær derefter vilLe blive dækket igennem statens midLer.
A similar scheme in Britain has been suggested by which the employing organisation would pay for the first 20 days of sickness absence and government funds would pay for further absenteeism.
Sådanne ordninger er også blevet diskuteret i Sverige.
Such schemes have also been discussed in Sweden.
I rapport nr. 44 er skifteholdsarbejde blevet beskrevet som "beskidt teknoLogi" og som "en af de farligste forureningskilder, eftersom forure ning, der påvirker arbejderens psykiske og fysiske tilstand og hans sociaLe og familiemæssige velfærd ofte, hvilket ikke gælder for andre former for forurening, er "uopretteLig"" Hvis man indtager dette standpunkt, forekommer det indlysende, at virksomhederne burde pålægges juridiske begrænsninger m.h.t. denne form for forurening undtaget i tilfæLde, hvor det er absolut nødvendigt.
In Report No. 44 shiftwork has been described as "dirty technology" and as "one of the most hazardous pollutants", since pollution affecting mental and physical health in a worker as well as his social and family well-being is often, as other types of pollution are not, "irreversible".
I hvert fald synes det klart, at de i det mindste forholds mæssigt burde være ansvarlige for de definerbare omkostninger forbundet med at mindske virkningerne af skiftehoLdsarbejde.
view is taken it seems obvious that establishments should be legally restrict ed from such pollution except where absolutely necessary. Certainly it seems clear that they should be, at least proportionally, responsible for the defin able costs of alleviating the effects of shiftwork.
Derudover skulle man synes, at det var vigtigt, at de bredere omkostninger, som skifteholds arbejde pådrager samfundet, burde vurderes, og man burde drøfte ordninger, igennem hvilke der kunne tages højde for disse omkostninger, når man gør sig til taLsmand for fordelene ved skiftehoLdsarbejde.
Additionally it seems imp ortant that the wider costs of shiftwork to the community should be assessed and schemes discussed for taking these costs into account when the benefits of shiftwork are advocated.
FORNYELSER I SKIFTEHOLDSARBEJDE
INNOVATIONS IN SHIFTWORK
I rapporterne nævnes der mange varianter af de "konventionelle" hold driftssystemer.
Many variations in the "conventional" shiftwork patterns have been reported.
Disse er opstået primært som et resultat af, at arbej derne eller ledelsen har været klar over, at der har været utilfredshed med det gældende system.
These stem primarily from dissatisfaction with the current system evident to either workers or management.
Lovgivningen.
On occasion the innovation has been triggered by changes in legislation.
Der har uundgåeligt været store forskelle fra den ene virksomhed til den anden og fra Land til land,som i Lige høj grad skyLdes de berørte parters individueLle interesser som de forskeLlige faktorer, der er årsagen tiL ændringerne.
Inevitably the changes have differed wide ly from one firm to the other and from one country to another, as much due to the individual interests of the parties concerned as from the variety of fac tors initiating the changes.
For det første kan anvendelsen af skiftehoLdsarbejde nedskæres elLer afskaffes, for det andet kan der foretages ændringer i tiLretteLæggelsen af holddriftsystemet og rotationsordningen, og for det tredje, kan der ske en formindskelse af følgerne af skifteholdsarbejde.
There are three broad groups of actions which can be taken: firstly, a reduction or abolition of shiftwork, secondly, a change in the organisation of the shiftwork system and rota and thirdly, a mitigation of the consequences of shiftwork.
(Dette er illustreret skematisk på Figur 3.1).
(This is represented schematically in Fig. 3.1.).
Hovedparten af de undersøgelser, der er bLevet tilstillet Det europæiske Institut, vedrører den anden kategori.
The majority of the studies presented to the European Foundation relate to the second category.
Kun i et tilfælde, i Frankrig, blev natarbejde fuldstændigt afskaffet (Fabrik B,
In only one case, in France, was nightwork abolished completely (Factory B,
Nogle af de fornyeLser, der skal fremstilles i nedenstående, er af alLe de relevante parter bLevet positivt bedømt, men det betyder ikke nødvendigvis, at fornyelsen kunne overføres uændret til et andet samfunds- kulturelt område.
Some of these innovations to be reported below, have been evaluated favourably by all the relevant parties but this does not necessarily mean that the innovation could transfer unchanged to another socio-cultural context.
Den form for holddriftsordning, der tiltaler en arbejder i Irland, hvis fritidsinteresser er lystfiskeri og havebrug, vi l forment Lig være helt forskeLlig fra det system, som viL passe en bybo, hvis tilværelse er baseret på mere bymæssige sociale aktiviteter, seLv om de måske begge arbejder inden for stort set den samme industrigren.
The type of shift system which suits a worker in Ireland whose hobb ies are fishing and gardening would probably be quite different from the type of system which would suit a city dweller whose life revolves around more urban social pursuits, even though both may work in broadly the same industry.
De fornyelser,som synes at være faLdet heldigst ud, er dem, som er bLevet indført efter aktiv diskussion mellem arbejdere og ledeLse.
The innovations which appear to have been most successful are those which have been introduced after active discussion between workers and management.
Løsninger, er den positive måde, som problemerne forbundet med skifteholds arbejde er blevet grebet an på.
Many different and quite unique solutions have been reached and the important thing about them is the positive way in which the problems of shift work have been approached.
Det er ligeledes vigtigt at se på, hvorledes man gennem nytænkning har mindsket problemerne, uden at dette nødvendigvis har resulteret i væsentLige ekstraudgifter for ledelsen eller økonomisk tab for arbejderne.
Also important is the way in which innovative thinking has reduced problems without necessarily resulting in significant extra cost to management or financial loss to workers.
Uti If redshed med systemet
Dissatisfaction with System
Reducere elLer
Mitigate the Consequences
Foretage ændringer i arbej ds tiLrette Læggelsen (holddriftssystem og rotationsordninger) f i
Change the Organisation (Shift System and Rota) f f
På arbejdspladsen f.eks.
At Workplace
Lægeunder søgelser, multiuddanneLse, gene relle forbedringer af arbejdsviIkårene
Outside Work place e.g. special housing e.g. medical checks, multi-ski 11 ing , general improvement in work conditions
På arbejdspladsen f.eks. på grund af pres fra arbejdsstyrken, automatisering el 1er faldende efterspørgsel
Outside Workplace pressure : e.g. legislation, collective agreements e.g. because of pressure from work force , automation or reduced demand
På arbejdspladsen f.eks. ved at indføre et ekstra skiftehold med henblik på at forøge hvi Letiden
At Workplace e.g. introduce extra crew to increase rest time.
Diagram til iLlustration af eventuelle fornyelsesmuligheder med hensyn til skiftehoLdsarbejde
Diagram to show Possible Groups of Innovations in Shiftwork.
Fornyelser: typer
Types of Innovation
Den indviklede beskaffenhed og forskelligartethed de nye holddrifts systemer, der er blevet indført, udviser, gør det vanskeligt nøjagtigt at inddele dem i kategorier.
The complexity and. diversity of the innovative shift systems introd­ uced make it difficult to categorise them precisely.
En af de udviklingstendenser, som syntes at være fælLes for de fleste af ændringerne, var bestræbelsen for at nedsætte den gennemsnitlige arbejdstid pr. uge enten på grund af pres fra arbejdsstyrkens side, Lovændringer eller i forventning om sådanne ændringer.
One trend which most innovations seemed; to have in common was the effort to reduce average hours worked per week either because of pressure from the workforce, changes in the law, or in anticipation of auch changes.
En arbejdstid på 40 timer eller derover om ugen blev nedsat tiL en gennemsnitlig arbejdstid under 40 timer, i et tilfælde var den helt nede på 33 1/3 time (Rapport nr. 52, Fabrik F).
From a work schedule of 40 hou^s. or more per week, average haiire were being reduced to below 40, in one case as low as 33 1/3 houpa (Report Ν,ο. 52 Factory F).
Fabrik C) dækkede den detaljerede holddriftsordning fem år.
No. 52, Factory C) the detailed shiftwork schedule covered 5 years in advance.
I nogle undersøgelser forsøgte man at afhjælpe skifteholdsarbejdernes væsentligste klagepunkter i forbindeLse med indførelsen af fornyelserne
In some studies attempts were made to mitigate the main complaints of shiftworkers, as detailed in earlier sections of this report, during the introduction of innovations.
(således som det er beskrevet i tidligere afsnit i denne rapport). Med henblik på at modvirke at den tid, der er tiL rådighed tiL familien og til sociale aktiviteter, nedskæres på grund af weekendarbejde, muliggjorde mange af fornyelserne f.eks., at man havde fri hver anden elLer tredje weekend, og dette blev nogLe gange kombineret med, at man havde fri lørdag eLler søndag i de andre weekender.
As an example, to ameliorate the reduction in the time for family aid social life resulting from weekend working, many of the innovations provided each second or third weekend free, sometimes n the other weekends.
Udover dette behov for at have weekend fri synes der kun at være bLevet gjort få forsøg på at ti IretteLægge skiftene således at der bLev taget hensyn til ugens forløb.
Beyond this with either a Saturday or Sunday °ff ° need for free weekends there seems to have been little attempt to arrange shifts with any regard to the weekly cycle.
I tidligere undersøgelser havde skifteholdsarbejdere beskrevet nattevagter af længere varighed, f.eks. perioder på syv dage, som særlig belastende, og at disse vagter medførte kumulativ træthed og større tendens tiL ulykker mod afslutningen af nattevagtsperioden. I stedet for dette system indførte to fabrikker (Belgien Β og U.K. B, Rapport nr. 55) således et 2­2­3­system som ilLustreret på Figur 3.2 nedenfor.
In earlier studies shiftworkers had described prolonged night dut­ ies, for example blocks lasting 7 days, as particularly stressful and lead­ ing to cumulative fatigue and an increased tendency to have accidents towards the end of the nightwork period. So instead of this system two factories
Fordelen ved dette system var, at den træthed, arbejderne oplevede, bLev reduceret, skønt hurtige skift i arbejdsplanen også medførte tilpasningsvanskeligheder.
3.2, below, which had a beneficial effect in reducing the fatigue experienced although the rapid changes in schedule also caused adaptation difficulty.
Arbejderne i denne case­undersøgelse arbejdede tidligere efter et Langsomt rotationssystem med skift fremad med fire hold med syv morgenvagter ­ to hviledage ­ syv eftermiddagsvagter ­ to hviledage ­ syv nattevagter ­ tre hviledage.
Workers in this case study previously operated on a 4 crew slow forward rotation system involving 7 mornings - 2 rest days - 7 afternoons -2 rest days - 7 nights - 3 rest days.
Det hurtige system med skift fremad
The Fast Forward System
I nogLe tilfæLde konstaterede man imidlertid, at omLægninger, som kunne have nogle fordele, indebar så væsentlige ulemper, at disse ophævede de fordelagtige aspekter. Den beLgiske fabrik (Rapport nr. 51, Fabrik A) var et eksempel på dette.
However, in some cases innovations which may have some benefits were found to have such important disadvantages as to negate the beneficial aspects.
Her betød mangeL på et tiIstrækkeLigt antal af Løsere, at der lejLighedsvis skulle arbejdes 10 eller 11 nætter i træk.
Factory A) where the lack of a sufficient number of reserves of workers meant that on occasion 10 or 11 nights might be worked in succession.
Uforudset fravær var uundgåeligt, og hvis der ikke tages højde for dette, når hold­ driftssystemerne tilrettelægges, vil dette afgjort medføre problemer med underbemanding. (Rapport nr. 55, den italienske Fabrik C).
Unplanned absences were inevitable and failure to take account of these when planning shift schedules will certainly lead to under-manning problems.
I en case­undersøgelse (Rapport nr. 51, side 81, Fabrik C) "vejede det ikke at kunne vælge sine fridage mod mere fritid".
"Not being able to choose one's days off weighed against the increase of free time".
I en virksomhed inden for den kemiske industri i Frankrig bLev der givet udtryk for stærk kritik, efter at omLægningen var sket, da det konstateredes, at arbejderne havde problemer med deres familie i forbindelse med den usmidigt lagte ferie (Rapport nr. 52, Fabrik D).
Serious criticism of the system arose in one chemical plant in France after the innovation had taken place, when it v/as found that workers were in difficulties with their families with the rigidly planned holidays (Rept. No. 52, Factory D).
Omlægningernes beskaffenhed i én virksomhed kan betyde, at der væLges systemer, som man går bort fra i andre virksomheder.
The nature of the innovations in one company may involve the adopt ion of systems which are being abandoned by other plants.
F.eks. forlængede nogLe virksomheder de enkelte skift fra otte tiL tolv timer, og samtidig reducerede de antaLlet af skift, der faktisk bLev arbejdet. I modsætning hertil forøgede andre virksomheder antallet af arbejdsdage, således at der f.eks. blev lørdagsarbejde, men nedsatte måske samtidig arbejdstiden fra otte tiL seks timer. EksempLer på arbejdsplaner med disse to former for holddriftssystemer er vist i henholdsvis Figur 3.3. og 3.4. Srsagen tiL at disse to ændringer går i hver sin retning er ikke helt tydelig.
For example, some plants increased the length of each shift, from 8 to 12 hours while decreasing the actual number of shifts worked, whereas others increased the number of days on which shifts were worked e.g. to include Saturday working but perhaps decreased the number of hours from eight to six.
Arbejderne i Irland, der arbejdede inden for fremstilLing af syntetiske tekstiler og iden kemiske industri, som gik over til 12­timers skift^sagdes at værdsætte de lange perioder med fritid. Mange af dem boede på landet, og deres fritids­ aktiviteter og andre aktiviteter var en deL af at bo på landet, f.eks.
The Irish synthetic textile and chemical workers who changed to 12 hour shifts were reported to apprec iate the long block of time off work.
Landbrug, fiskeri, tørveskæring, husbyggeri o.s.v. Hovedparten af disse skifteholdsarbejdere boede mellem 15 og 50 kilometer fra deres arbejdsplads, og de var glade for 12­timers skiftene, og som føLge heraf at der var færre skift, fordi der var sket en ændring fra at skulLe køre til og fra arbejde 14 gange sammenlignet med otte ture i 12­timerssystemet.
The majority of these shiftworkers lived between 10 and 30 miles from work and appreciated the 12 hour shifts and therefore fewer shifts worked because of the change from 14 journeys to and from work compared with 8 such journeys under the 12 hour system.
På en fabrik var fornyelsen i holddriftsordningen en del af en pakkeløsning, der omfattede lønforhøjelser. Disse holddriftsordninger med 12­timers skift stemmer ikke overens med ILO's konventioner.
In one factory the shift innovation was part of a package including higher wages.
6-timers skiftet, der fungerede seks dage om ugen, resulterede i Lørdags- arbejde og en kortere arbejdsdag sammenlignet med det tidLigere system, hvor der arbejdedes otte timer om dagen i fem dage.
The six hour shift worked six days of the week resulted in Saturday working and a shorter working day as compared with the previous 5 days
Dette skift blev indført,tiLdels fordi man anså det for nødvendigt at have Lørdagsarbejde på grund af, at det var påkrævet at skabe en større produktion, efter at man havde investeret i maskiner.
8 hours per day schedule. The shift was introduced partly because the need for extra output after machinery investment was seen as requiring
Dette system gjorde det dog også muligt at nedsætte arbejdsugen med fire timer (fra 40 tiL 36 timer).
Saturday working, although it also enabled a 4 hour reduction in the work ing week (from 40 to 36 hours).
6-timers skiftene syntes at have den fordel at reducere træthedsfornemmelsen, seLv omtabet at de to fridage i weekenden specielt syntes at være en belastning, i særlig grad når der skulle arbejdes om natten om søndagen.
The six hour shifts seemed to have the advantage of reducing feelings of fatigue although the loss of the two free days at the weekend, especially when the nightshift had to be worked on the Sunday, seemed to be a particular burden.
og ikke landboens livsstil, som sås hos arbejderne, der værdsætte de færre 12-timers skift.
The workforce at the plants operating these 6x6 shift systems tended to live very near to the plants and their leisure habits related to urban social activities, T.V. watch ing etc. and not to the rural life-style of the workers who appreciated the fewer number of 12 hour shifts.
De irske arbejdere havde tidLigere arbejdet i kontinuerlig drift, hvorimod de itaLienske og belgiske arbejdere havde arbejdet i halvkontinuerlig drift, og indførelse af lørdags- og søndags arbejde var højst upopuLært.
The Irish workers had previously been continuous working whereas the Italian, and Belgian , workers had been on semi-continuous, and the introduction of Saturday and Sunday working was very unpopular.
(28­dages forløb).
E'ight-hour 4-cycle shift system (28 day cycle)
(56 dages forløb).
- m m a m a m a a η
Baggrunden for fornyelser
0800-200 2000-0800 free day
Fornyende omlægninger er normalt underlagt tekniske, økonomiske eLler andre begrænsninger.
Total hours/week = 42 hours (average) (40 at basic rate, 2 on overtime).
Kraftværker (Rapporter nr. 46 og 47) er måske undergivet de færreste begrænsninger m.h.t. fornyelser, idet de finansieres af staten, og indtager en monopolstiLling og kun bruger en li Lie procentdel (20%) til arbejdsløn i forhold til de samlede general omkostninger.
3 free weekends (Saturdays and Sundays) 4 Sundays free, 4 Saturdays free 3 long weekends (weeks 1, 2, 8).
(Belgien, Fabrik C) og landsaftaler mellem arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger, der repræsenterer skifteholdsarbejdere inden for industrien (Frankrig, Fabrik C; ItaLien, Fabrikkerne A og B).
Sliding shift system, covering 7 days a week - each workers' day off changed from week to week - coming on Sunday once every 7 weeks.
F.eks. resulterede en overgang fra en 4-holds,
Evenings Afternoons Mornings Nights Evenings
I den franske fabrik, som havde afskaffet natarbejde (Rapport nr. 52), idet de gik fra et 3- til et 2-skiftssystem, forelå der nogLe nyttige objektive oplysninger.
2 Rest Days in a row every 7 weeks (Sunday + Monday) Also 1 compensatory rest day/ mon th.
Lande og andre industrigrene:
(36 hour scheme paid) .
- skiftene skulle have samme længde
Evenings (6 p.m. to 12 p.m.)
- mulighed for overtid, forudsat at det ikke var tvunget eLler nødvendigt for at opretholde levestandarden
No worker does overtime exc­ept by special necessity or for special maintenance.
- det ansås for vigtigt,at man frit kunne væLge sine feriedage
N.B. Av. commuting time 15 mins,
De eneste ændringer, der afgjort blev betragtet negativt, var de ændringer, der fandt sted i det danske sundhedsvæsen (Rapport nr. 56).
(Example from Italian Textile Industry Rept. No. 61)
I denne undersøgelse ser det ud tiL, at rundepleje, der erstattede gruppe- pleje, var Ligeså upopulært hos personalet som det forringede patient plejen. De usmidige krav til arbejdstidsti Irettelæggelsen i Danmark syntes specielt at være i konflikt med jordemødrenes ønsker (Rapport nr. 56, side 98 ).
The characteristics of the workforce clearly determine the suitability of the shift schedule and there can be no absolute measure of which is a bett er or worse system, its evaluation depends on the needs of the workforce itself.
Imidlertid havde Danmark indført visse regler, som genereLt synes at være fordelagtige for skifteholdsarbejderne.
One of the trends which has made certain innovations possible has been that of multiskilling.
Disse regler er som føLger: indenfor hvert døgn regnet fra normal arbejdstids begyndelse gives den ansatte elLeve timers hvile, og inden for hver periode på syv døgn skal de ansatte have et ugentligt fridøgn, der skaL ligge i umiddelbar tilslutning til en daglig hvileperiode.
Where a workforce or section of it can do more than one job in the plant, including, in some instances maintenance jobs, the operators become more interchangeable, therefore allowing for more flexibility in shiftworking and fewer people actually doing shiftwork.
Der bLev i begyndelsen dispenseret fra disse generel Le regler for sundhedspersonales vedkommende.
In Italy (Factory C) instead of ten workers for every 2 24-hour positions only nine are needed.
Desværre var der ikke mange af case-undersøgelserne, der omfattede detaljer vedrørende omkostningerne forbundet med fornyeLserne. Det gør det vanskeligt for andre virksomheder, som påtænker at foretage forandringer, at vurdere de økonomiske omkostninger, som de pådrager sig.
In some of the case studies the innovations would not have been possible without the development of multiskilling.
Tanken om at nedskære den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid eLler at forøge antaLlet af hoLd giver automatisk anledning tiL formodning om en større økonomisk byrde. Dette gælder imidLertid kun,når de direkte omkostninger beregnes.
In one case it was said that the development of multiskills posed problems in deploying qualified workers, but that the system was a satisfactory answer to the shift work system, although costly, and was linked to changes in legislation on shiftwork.
De indirekte omkostninger som f.eks. nedgang i sygefravær, personaleomsætning og arbejds ulykker sammen med en potentiel produktivitetsstigning kan, hvis de betragtes under ét, udgøreen økonomisk besparelse for virksomheden.
Some trade union representatives also approved of multiskill as broadening the worker's role and improving efficiency al though they did describe certain difficulties of job demarcation and certain resentment by craft workers has been reported.
Hvis disse bespareLser lægges tiL de omkostninger, samfundet har (diskuteret i afsnit 2.7),kunne den økonomiske gevinst, der kunne opnås gennem fornyelser, blive betydelig.
The idea of multiskill has received a mixed reception; however, it is mentioned so often in shiftwork, innovations throughout the EEC, and generally positively, that it is likely that if minor difficulties can be cleared up it can be of positive benefit to management and workers.
Det må beklages, at sådanne økonomiske beregninger laves så sjæLdent.
One major advantage to workers is that with multi- skills it is easier for them to switch to a day job as they become older.
Nogle af virksomhederne i case-undersøgelserne forsøgte imidler tid at lave egentlige beregninger over denne variabel.
For example, in one French factory multiskills was a pre-condition of an agree ment to switch shiftworkers to normal day work at their request.