natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På et senere stadium kunne man tydeligt iagttage en slags "forudplanlægning" af arbejdet.
At a later stage, a kind of "planning-out in advance" of the work was clearly evident.
Det lykkedes uden undtagelse de 28 frivillige at nå et højere
The 28 volunteers, without exception, succeeded in reaching a higher level of ability in about three months (and it should
33 færdighedsniveau i løbet af ca. tre måneder (og det bør ikke glemmes, at de skiftede fra en 30-sekunders cyklus til en arbejdsfase, der varede 40-45 minutter).
33 not be forgotten that they changed from a 30-second cycle to a working phase lasting k0-h3 minutes).
Som et resultat af konflikterne - hovedsageligt på grund af lønproblemer -der opstod mellem fabrikkens ledelse og grupperne og fagforeningsrepræsen­tanterne, blev projektets rækkevidde imidlertid reduceret på fagforeninger­nes foranledning, idet man opgav den oprindelige målsætning, "grupper med større selvstændighed", til fordel for en mere begrænset form for individuel jobberigelse.
However, as a result of the conflicts - due mainly to wage problems -that arose between the works management and the groups and trade union representatives, at the instigation of the trade unions the scope of the project was reduced, the initial aim of "groups with greater independence" being abandoned in favour of a more restricted form of individual job enrichment.
Idet grupperne således blev berøvet meget af projektets egentlige kerne, anså de selvfølgelig dette for at være en delvis fiasko.
Consequently, the groups thus deprived of much of the very essence of the project, regarded the latter as a partial failure.
(c) Resultater ud fra arbejdernes synspunkt ved projektets afslutning, samt deres kommentarer
(c) Results from the workers' point of view at the end of the project, and their comments
Hvad relationerne mellem arbejdskammeraterne angår, samt forholdet til de overordnede og træthed på grund af arbejde, menes der at være sket indlysende forbedringer som følge af de nye former for arbejdsorganisation.
From the point of view of relations between colleagues and with superiors and of fatigue due to the work, there are felt to be obvious improvements resulting from the new form of work organization.
Aspekterne af "indlæringsmuligheder", "praktisk samarbejde med arbejdskammerater" og "muligheden for at bevæge sig op ad stigen" anses for at repræsentere specielt konkrete forbedringer.
The aspects of "learning opportunities", "practical cooperation with colleagues" and "the opportunity of moving up the ladder" are regarded as representing particularly concrete improvements.
"Graden af personligt ansvar", "arbejdets forskelligartethed" og fornemmelsen af "at udføre et intelligent stykke arbejde" vurderes fra "gode" til "meget gode".
The "degree of personal responsibility", "diversity of work" and feeling of "doing an intelligent job" are assessed as "good" to "very good".
Ved projektets afslutning fik alle de af eksperimentet omfattede arbejdere med undtagelse af syv, der skulle deltage i et nyt projekt, tildelt job, der for det meste repræsenterede en forfremmelse, sammenlignet med sådanne, de sad inde med før projektet.
On completion of the project all the workers involved in the experiment, except for seven who were to participate in a second project, were assigned to jobs which mostly represented a promotion compared with those held prior to the project.
Næsten alle arbejdere i grupperne opnåede en højere erhvervskategori - idet lønspørgsmålet var blevet ordnet i mellemtiden - fordi kun ganske få før projektet hørte til en kategori, der var højere end den for arbejdsgrupperne etablerede.
Nearly all the workers in the groups acquired a higher occupational category - the wage questions having been settled in the meantime, because before the project only a few had belonged to a category higher than that decided upon for the work groups.
Lønniveauerne, der opnåedes af de i projektet implicerede arbejdere, blev opretholdt i næsten alle deres nye job, og det samme gjaldt arbejdsniveauet, idet de således kunne udnytte og til en vis grad udvide de erhvervede kundskaber.
The level 'of wages reached by the workers involved in the project was maintained in nearly all of their new jobs, as was also the level of the work, thus enabling them to use and even to some extent enrich the knowledge acquired.
Arbejderne drog en fundamental konklusion ud fra dette eksperiment: i alle projekter af denne art er det absolut nødvendigt på en mere eller mindre kontraktlig basis forud at fastsætte lønniveauerne, planlægningen af jobbene og arbejdspladserne efter projektets afslutning, problemerne vedr. produk­tionsevne og præstation, samt spørgsmålet om vedkommende arbejdsopgavers rækkevidde og indhold.
The workers drew a fundamental conclusion from this experiment: in all projects of this kind it is essential to fix in advance, on a more or less contractual basis, the level of wages, the planning of jobs and workplaces after completion of the project, the problems of production capacity and performance, and the question of the extent and content of the tasks in question.
Arbejderne ønskede også at skaffe bedre samarbejde mellem alle deltagerne i projektet - at gøre det muligt lige fra starten at formulere bindende mål og gennemførelsesplaner og at gøre det nemmere at kontrollere eventuelle ændringer i løbet af projektet.
The workers also wished to see better cooperation between all the participants in the project - from the very outset, to make it possible to formulate binding aims and implementation plans and easier to keep a check on any changes in the course of the project.
Det af arbejderne udtrykte ønske repræsen­terer faktisk et krav om større deltagelse af fagforbundene og bedriftsrådet, hvis rolle ikke blot burde bestå i at blive holdt orienteret og give deres tilslutning, men tværtimod at tage aktivt del i formuleringen af projektet fra starten.
This wish as expressed by the workers in fact represents a demand for greater participation by the trade unions and the works council, whose role should consist not merely of being kept informed and giving their consent but, on the contrary, of taking an active part in the formulation of the project from the outset.
For fabrikkens ledelse repræsenterer projektet, der udførtes i overenssstemmelse med tidsgrænserne og de fastsatte målsætninger, en produktionsmetode, der er ubrugelig i de fleste tilfælde inden for produktionen af kvalitets­produkter.
The project, which complied with the time-limits and targets set, represents for the works management a method of production which is unusable in most cases of mass production of high-quality products.
Hidtil har man ikke identificeret nogen definitiv tendens m.h.t. en forrin­gelse eller forbedring af produkternes kvalitet.
No definite trend as regards any deterioration or improvement in the quality of the products has yet been identified.
Det bør imidlertid huskes, at forsømmelser på grund af sygdom var langt færre end normalt under projekt­perioden, selvom dette måske kun var tilfældigt.
It should be noted, however, that absenteeism through illness was much lower than normal during the project period, although this could possibly have been merely a matter of circumstance.
På tidspunktet, nærværende beretning skrives, foreligger der beklageligvis endnu ikke nogen endelig rapport vedr. projektet.
At the time of writing this description there is still - regrettably - no final report on the project.
Hidtil vedrørte de kendte resultater kun dele af projektet og afspejler ikke det indviklede aspekt af hele projektet, som dette var tilrettelagt.
So far, the known results of the experiment relate only to parts of it and do not reflect the complexity of the entire project as designed.
Der er dog nogle resultater, der tillader, at der kan drages visse slutninger vedr. inarbejdningsprocessen og erhvervel­sen af færdigheder.
But there are some results which allow certain conclusions to be drawn on the process of initiation and acquisition of skills.
Arbejdernes kommentarer, til hvilke vi allerede har henvist, understreger eksperimentets svagheder i den form, det blev udført.
The comments made by the workers, to which we have already referred, emphasize the weaknesses of the experiment in the form in which it was carried out.
III.3 Eksperimenter, der er udført i metalbearbejdningsindustrien (a) Den oprindelige situation
(a) Initial situation
Denne fabrik fremstiller bl.a. ekruer og møtrikker til mineindustrien, jernbanerne, brobygninge- og motorindustrien.
This factory manufactures, among other things, screws and nuts for the mining industry, the railways, bridgebuilding and the motor industry.
Værkstedet, på hvilket eksperimentet blev udført, beskæftiger ca. 47 ufaglærte mandlige og kvindelige arbejdere, af hvilke en trediedel er fremmedarbejdere. Det tre og et halvt år lange forskningsprojekt influerede ialt 59 mennesker.
The shop in which the experiment was carried out employes about 47 unskilled male and female workers, one third of whom are immigrant workers.
De fleste af disse arbejdere udfører akkordarbejde ved individuelle arbejds­stationer under ret vanskelige arbejdsvilkår.
Most of these workers do piecework at individual work stations under rather difficult working conditions.
Maskinernes betjeningsperso­nale (32 af disse på værkstedet, d.v.s. flertallet) må f.eks. - og det gælder hvert eneste skift - skubbe indtil 15.000 skruer ind i deres maskiner for gevindskæring eller tilspidsning, og dette svarer til en akkordsatstidsenhed på ca. 2 sekunder.
For instance, those operating machines (32 of those in the shop, ie the majority) have to insert -and this applies to every shift - up to 15 000 screws into their machines for threading or pointing, which corresponds to a piece-rate time unit of about 2 seconds.
Støjniveauet er omkring 96 dB(A).
The noise level is around 96 dB(A).
Bortset fra den kendsgerning, at det af disse arbejdere udførte arbejde er yderst monotont og er uden ret meget indhold, forårsager det også betydelig fysisk træthed, specielt på grund af ubekvemme kropsstillinger.
Apart from the fact that the work done by these workers is extremely monotonous and poor in content, it also causes considerable physical fatigue, mainly owing to awkward body positions.
Antallet af arbejdere med delvis døvhed på grund af støj på denne fabrik er 20%.
In this factory the number of workers affected by partial deafness due to noise is 20%.
Formålene med projektet vedr. en reorganisation af arbejdet
(b) Aims of the work reorganization project
Eksperimentet, vi beskæftiger os med her, adskiller sig fra normale arbejdsreorganisationsprojekter for så vidt som der ikke fandtes noget konkret projekt fra starten for denne særlige fabrik. Som det normalt er tilfældet havde fabriksledelsen med andre ord ikke fastsat målet for en reorganisa­tion af strukturerne for en bestemt afdeling i selskabet.
The experiment with which we are concerned here differs from normal work reorganization projects in that there was not any concrete project at the outset for this particular factory; in other words, the factory management had not, as is usually the case, set itself the aim of reorganizing the structures of a certain section of the company.
Ideen opstod tværtimod uden for selskabet på et forskningshold og sigtede ikke specifikt mod noget givet industriområde.
On the contrary, the idea was conceived outside the company, within a research team, and did not apply specifically to any given industrial field.
Det var faktisk forsknings­holdets vigtigste målsætning at udvikle en model til arbejdernes medbestem­melse ved organisationen af deres egne arbejdsvilkår i et industriselskab.
The research team's main object was in fact to devise a model for worker participation in the organization of their working conditions in an industrial company.
Oprindeligt var der et enormt udvalg m.h.t. selskabet, man kunne vælge.
Initially, the field of choice for selecting the company was enormous.
I sidste ende måtte forskerne bestemme sig for eet af to virksomheder med fælles ledelse, og det blev endelig de meget dårlige arbejdsvilkår på den valgte fabrik, der gjorde udslaget.
In the end the researchers had to decide between two joint-management firms, and it was eventually the extremely difficult working conditions in the factory chosen that tipped the scale.
Projektet blev finansieret af Forbundsministeriet for Forskning og Teknologi (BMFT) ifølge handlingsprogrammet til arbejdslivets menneske­liggørelse, og det blev tilrettelagt som et eksperiment med "arbejdsorga­nisation, der sigtede på større selvstændighed for arbejderen".
The project, financed by the Federal Ministry of Research and Technology (BMFT) under the action programme on l;he humanization of
Eksperimentet begyndte i 1975 og endte i marts 1979. Forskergruppen, der satte projektet i gang, påtog sig hele den ledsagende forskning - en frem­gangsmåde, der er den normale konsekvens for alle den slags projekter, der finansieres af BMFT.
The experiment, which began in 1975, ended in March 1979·
Deres angrebsmåde var i det store hele styret af følgende mål: i.
Their approach was essentially governed by the following aims: i.
Selvbestemmelse
Self-determination
"Arbejderne skal deltage aktivt i formuleringen af de tilgrundliggende mål for en menneskeliggørelse; de bestemmer valget af disse mål under hensyn til deres egne interesser og behov," ii.
"The workers actively participate in the formulation of the basic aims of humanization; they decide on the choice of these aims in the light of their own interests and needs." ii.
Medbestemmelse
Co-determination
"Arbejderne skal have indflydelse på gennemførelsen og selskabets udnyttelse af innovationerne, de har foreslået og udarbejdet i sam­arbejde med eksperterne," iii.
"The workers exert an influence on the implementation, and utilization by the company, of the innovations which they have proposed and worked out in collaboration with the experts." r iii.
Selvstændighed
Independence
"Ved formuleringen og vedtagelsen af målene for menneskeliggørelse, der godkendes af arbejderne, skal disse i stigende grad udnytte de rettigheder og beføjelser, der er tilstået dem i henhold til lovene og direktiverne, samt ifølge kollektive aftaler og kontrakter, der er indgået med selskabet i nært samarbejde med bedriftsrådet og fagforeningsfunktionærerne.
"In the formulation and adoption of the aims of humanization which meet with their approval, the workers make increased use of the rights and powers already conferred on them by laws and decrees and by collective agreements and contracts concluded with the company, in close cooperation with the works council and trade union officials.
Arbejdernes selvstændighed er ikke i form af en overdragelse af ansvar, om hvilke der er truffet beslutaf bedriftsrådet eller fagforeningsrepræsentanterne og som fører til skabelsen eller udvidelsen af "selvstændige grupper", men selvstæn­dighed skal være det udtrykkelige resultat af funktionen eller for­stærkningen af medbestemmelses- og fælles ledelsesstrukturer inden for selskabet," iv.
Workers' independence does not take the form of a transfer of responsibilities decided upon by the works council or the trade union representatives and leading to the creation or enlargement of 'independent groups'; independence is the express result of the functioning or strengthening of structures for co-determination and co-management within the company." iv. Aptitudes
"På seminarer, i arbejdsgrupper og projektgrupper ····· blev former for fælles indlæring udarbejdet af forskere og arbejdere til at stimulere og forøge arbejdernes tekniske og.fornyende evner.
"In seminars, working groups and project groups forms of joint learning were devised by the researchers and workers to stimulate and increase the workers' technical and innovatory aptitudes.
Ved fornyende evner företar vi arbejdernee evne til at formulere et mål for arbejdete menneekeliggørelee, at definere dette nøjagtigt i earaarbejde med ekeperterne og at pålægge eelekabet dette,
By innovatory aptitude we mean the workers' ability to formulate a work humanization aim, to define it closely in cooperation with the experts and to impose it on
Ud fra dette synspunkt må arbejdets menneskeliggørelse anses for at være og blive organiseret som en indlæringsproces.
From this viewpoint the humanization of work is to be regarded and organized as a learning process.
I så tilfælde må arbejderne derfor selv definere forbedringen af deres arbejdsvilkår og erhverve de hertil svarende tekniske og fornyende evner.
In this case, therefore, the workers themselves must define the improvement in their working conditions and acquire the corresponding technical and innovatory aptitudes.
I tilfældet, vi beskæftiger os med, drejede det sig derfor ikke blot om at videregive kundskaber om et givet projekt vedr. en restrukturering af arbejdet, men tværtimod om at udvikle fornyende evner, der medfører en varig proces og forhøjer de rent erhvervsfaglige færdigheders essentielle værdier.
Thus in the case with which we are dealing it was not a matter of merely transmitting knowledge about a given work restructuring project but, on the contrary, of developing innovatory aptitudes which induce a lasting process and reinforce the essential value of purely vocational skills.
Anvendte metoder
(c) Methods adopted
Efter at selskabets bestyrelse og bedriftsrådet havde givet deres godken­delse og tilsagn om deres støtte, blev vedkommende mandlige og kvindelige arbejdere orienteret om projektet samt om linierne, det ville følge.
After the board of directors and works council of the company had given their agreement and promised their support, the male and female workers concerned were informed of the project and the lines along which it was to be carried out.
Til at begynde med blev forslaget mødt med arbejdernes ret bryske afvisning af at gennemgå en indlæringsproces, og deres første reaktion var noget mistroisk, hvilket er forståeligt, når man tænker på rationaliseringsforsøgene, der fandt sted i de foregående år og den resignerede indstilling, der var opstået på grund af ensformigheden ved deres arbejde.
At first the proposal met with a rather blunt refusal to undergo a learning process from the workers, whose initial reaction, understandable in view of the attempts at rationalization made during the preceding years and the resigned attitude engendered by the monotony of their work, was rather mistrustful.
Midlerne, der blev anvendt til at forberede jordbunden til en restrukture­ring af arbejdet og som blev udarbejdet sammen med arbejderne, bestod af seks een-uges seminarer (tillige med arbejdsgrupper og projektgrupper).
The means used to prepare the ground for the work restructuring, which were devised jointly with the workers, comprised (in addition to working groups and project groups) six one-week seminars.
Det første seminar, der varede fem dage og blev afholdt uden for fabrikken, ændrede de mandlige og kvindelige arbejderes indstilling til indlæringen af nye data.
The first seminar, which lasted five days and was held outside the factory, changed the attitude of the male and female workers towards learning new data.
Dette seminar gav dem muligheden - måske for første gang i deres liv - for at drøfte deres arbejdssituation og få dem til at indse, at de skadelige virkninger heraf påvirker alle arbejdere uden undtagelse.
This seminar gave them the opportunity - perhaps for the first time in their lives - of discussing their work situation and coming to realize that its adverse effects are felt by all workers without exception.
Dette seminar muliggjorde opstillingen af en liste over problemerne og belastningerne, arbejderne frem for alt ønskede afhjælp for, og de fik oven i købet en forestilling om nogle indledende skridt heniraod en løsning.
This seminar made it possible to draw up a list of the problems and stresses which the workers wished to see dealt with first of all, and even to envisage some initial moves towards a solution.
Mellem seminarerne udføres arbejdet i tre arbejdsgrupper, der mødes regel­mæssigt hver tredie uge i arbejdstiden.
The work is done between the seminars in three working groups, which meet regularly every three weeks during working hours.
Første gruppe undersøger tekniske spørgsmål, anden gruppe arbejdsorganisation og den tredie betaling.
The first group studies technical questions, the second work organization and the third pay.
I de mellemliggende uger forbereder grupperne fornyende foranstaltninger ud fra de under seminaret udarbejdede forelag.
In the intervening weeks the working groups prepare innovatory measures on the basis of the proposals worked out during the seminar.
Eksperter (båden inden for selskabet og udefra) anmodes ofte om at deltage, og disses specielle kund­skaber vedr, relevante tekniske, sociale eller organisationsmæssige proble­mer udnytteB af arbejdsgruppen.
Experts (from both within and outside the company) are frequently invited to participate and their specialized knowledge of the technical, social or organizational problems involved is utilized by the working group.
Det næste een uge lange seminar, der fandt sted ca, fire måneder senere, udarbejdede gennemførelsesstrategier for alle de foreslåede innovationer.
The second one-week seminar, which took place about four months later, worked out implementation strategies for all the proposed innovations.
Alle projekter blev forelagt bedriftsrådet til drøftelse og videresendt til bestyrelsen med forhandling for øje.
All the projects were submitted for discussion to the works council and passed to the board of directors for negotiation.
Den endelige beslutning om for­slagene blev taget af ledelsen og arbejderudvalgene i fællesskab.
The final decision on the proposals was taken by the joint management/labour committee.
39 blev der oprettet projektgrupper for at sikre, at de af arbejderne formu­lerede forslag blev gennemført i praksis - med andre ord for at kontrollere gennemførelsen af det, der var planlagt, og at drøfte alle ændringer, der måtte vise sig at være nødvendige.
As soon as it became clear that further changes would be inevitable (company specialists such as civil engineers, safety experts, etc), project groups were created to ensure that the proposals formulated by the workers were complied with in practice - in other words, to keep check on the implementation of what had been planned and discuss any changes that might prove necessary.
Hidtil er der afholdt fem seminarer, der alle hver især varede en uge.
Five seminars, each lasting one week, have so far been held.
Emnet på det fjerde seminar var det for arbejderne fundamentale spørgsmål om den aktive beskyttelse af deres interesser i selve selskabet.
The subject of the fourth seminar was the fundamental question for the workers of the active protection of their interests within the company.
Hvad dette punkt angår, omfattede den fulgte procedure anvendelsen af rolle­spillende lege.
On this point the procedure followed included the use of role-playing games.
Det femte seminar behandlede problemerne med rationali­sering og menneskeliggørelse samt forbindelserne, der eksisterer mellem de to områder.
The fifth seminar dealt with the problems of rationalization and humanization and the relations that exist between the two fields.
De hidtil trufne foranstaltninger på arbejdernes initiativ er følgende: i. Et værkstedslager med tilhørende slibeværksted er blevet formgivet i overensstemmelse med arbejdernes forslag - lige fra ideen som helhed til arbejdssatsen; ii. de meget korte akkordsats-tidsenheder, vi henviste til, er stort set blevet afskaffet; iii. støjniveauet på fræseværkstedet er blevet reduceret fra 96 dB til under 90 dB.
The measures carried out up to now at the workers' instigation are as follows: i. a workshop store, with a polishing shop attached, has been designed in accordance with the workers' suggestions - right from the overall concept to the rate of work; ii. the extremely short piece-rate time units which we mentioned have been abolished largely; iii. the noise level in the milling shop has been reduced from 96 dB to less than 90 dB.