natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De årsager, der er peget på her, må antages at være af mere grund læggende karakter, således at de også vil influere på sikkerheds organisationen efter arbejdsmiljøloven af 1975.
The reasons mentioned in the above paragraph must be assumed to be of a more basic nature, so that they will also influence the safety service as a consequence of the 1975 Act.
Et af de forhold, der kan reducere de hæmmende faktorer, er imidlertid lovens §9, hvorefter medlemmer af sikkerhedsudvalg og sikkerhedsgrupper skal have en vis uddannelse i sikkerhedsmæssige spørgsmål.
Section 9 of this may however contribute to reducing the restricting factors; according to this section the members of safety committees and safety groups are required to have certain training in health and safety.
Dette uddannelsesarbejde omfatter et 32 timers kursus godkendt af Direktoratet for Arbejdstilsynet, og det arrangeres bl.a. af DA og LO.
This training consists of a 32-hour course approved by the Directorate of Labour Inspection and is arranged, inter alia, by the Danish Employers ' Confederation and the Danish Federation of Trade Unions.
Siden kursernes start i 1977 er de indtil udgangen af 1979 gennemgået af ca. 67.000 eller omkring 30-40 pet af det samlede antal sikkerhedsgruppemedlemmer på ca. 150.000 (Oplysning fra Ole Golbert, Arbejdsmiljøfondet, april 1980).
From the time the courses started in 1977 to the end of 1979 they have been taken by some 67,000 people, which is about 30 to 40 per cent out of a total membership of approximately 150,000 who belong to safety groups.
Et andet forhold, der kan komme til at fremme sikkerhedsorganisationen, er oprettelsen af en bedriftssundhedstjeneste (BST) efter regler fastsat af arbejdsministeren ifølge en bekendtgørelse fra 1978. Bedriftssundhedstjenestens opgaver er at registrere og vurdere arbejdsmiljøpåvirkninger, rådgive ved produktionsplanlægning m.v.
12 medical service are required to do so (1) by setting up such a service within the firm itself, (2) by participation in an industrial medical centre, (3) by participation in an industrial medical service for the particular trade or industry concerned, or (4) by coming to an arrangement to obtain help from some other firm's industrial medical service, cf. No. 1.
I bestyrelsen for BST-center eller branche-BST skal der være en ligelig repræsentation af ledelse og ansatte, således at de hver repræsenterer 50?¿ af stemmerne.
The executive body of an industrial medical centre or trade service must include an equal number of representatives of management and employees, each side being entitled to 50 per cent of the voting power.
Et flertal både i gruppen af ansatte og i gruppen af ledelsesrepræsentanter kan bestemme, at formandens stemme skal tælle dobbelt i tilfælde af stemmelighed.
A majority from either the employees' or the management side may decide that the chairman shall have a casting vote in the event of a parity of votes.
Vælges dette alternativ ikke, bort falder et forslag i tilfælde af stemmelighed; men DA og LO anbefaler, at der i tilfælde af uenighed søges en forhandlingsløsning. (Aftale mellem DA og LO, København, den 16.11.79).
If such an alternative be not opted for, a motion is lost in the event of a parity of votes; but the Employers' Confederation and the Federation of Trade Unions recommend that if there is disagreement the matter should be submitted to arbitration (Agreement between Employers' Confederation and the Federation of Trade Unions, Copenhagen, 16.11.79).
Opbygningen af BST vil komme til at strække sig over en årrække.
It will take a number of years to build up the industrial medical service.
Arbejdstagerrepræsentation på bestyrelsesniveau
Employee representation on Boards
Dansk fagbevægelses holdning til at udbrede de ansattes in direkte indflydelse fra at omfatte de daglige arbejdsforhold til at omfatte de overordnede ledelsesspørgsmål på bestyrelsesniveau var endnu i 1967 negativ (LO, 1967, s. 28-29).
As late as 1967 the attitude of the Danish labour movement to an expansion of direct influence of employees from coverage of day-to-day work problems to coverage of higher management questions at board level was unfavourable (DFTU, 1967, pp. 28-29).
LO mente, at repræsentation på dette niveau måtte afvente en ændring i ejendomsretsforholdet.
The DFTU thought that representation at this level would have to be postponed until there had been a change in the concept of private property.
Da LO derefter i 1971 foreslog, indførelsen af økonomisk demokrati (ØD) i form af arbejdstagernes udbytte- og investeringsfond, var det naturligt, at LO samtidig krævede, at lønmodtagerkapitalen i selskaber skulle repræsenteres med mindst to medlemmer i bestyrelsen og iøvrigt repræsenteres i forhold til lønmodtagerkapitalens andel af den samlede egenkapital (LO, 1971, s. 31 & 38-39). LO's ØD forslag blev mødt med skarp modstand fra DA's og erhvervsorganisationernes side.
When in 1971 the DFTU proposed the introduction of economic democracy in the form of an investment and profits fund for employees, it was natural that at the same time it should demand that employee capital in companies should be represented by at least two members on the board and that it should also be represented in proportion to its share of the total equity capital (DFTU, 1971, p. 31 and pp. 38-39).
Politisk set var det kun Socialdemokratiet, som sluttede op om forslaget, som var udarbejdet af LO i samarbejde med Socialdemokratiet og Det kooperative Fællesforbund.
The proposal for economic democracy was sharply opposed by the DEC and other similar trade organizations.
10 en revision af aktieselskabs- og anpartsselskabslovene Folketingets tilslutning til, at to arbejdstagerrepræsentanter kunne indvælges i aktieselskabs- og anpartsselskabsbestyrelser. De to love trådte i kraft den 1. januar 1974.
But nevertheless, in 1973 - in connection with a revision of the laws governing public and private limited companies - a Social Democratic Minister of Trade obtained the Danish Parliament's endorsement of a bill laying down that two employee representatives could be elected to the boards of such companies.
Ifølge denne lovgivning kunne arbejdstagerne i virksomheder med 50 ansatte og derover kræve, at der af arbejdstagerne valgtes to bestyrelsesmedlemmer.
This Act made it possible for employees in concerns with 50 employees or more to demand that the employees shall be represented by two members on the Board.
Ifølge en lovændring i 1980 kan arbejdstagerne vælge en trediedel af den samlede bestyrelse, dog mindst 2 medlemmer.
Under amended legislation dated 1980 the employees are entitled to elect one third of the total number of board members, with a minimum of two.
Ar bejderrepræsentation i en koncernbestyrelse skal være på en tredie del af den samlede bestyrelse dog mindst 3.
Representation for employees on the board of a group company is stipulated as being one third of the total number of board members, with a minimum of three.
Herved bliver der plads til 2 arbejdstagere valgt af moderselskabets egne ansatte og 1 valgt af de ansatte i koncernen.
This allows for two employees selected by the parent company's own staff and one employee from the rest of the group.
Endelig opnåede arbejdstagerrepræsentant er samme beskyttelse som tillidsrepræsentanter.
Employee representatives now at last have the same measure of protection as shop stewards.
Retten til at vælge bestyrelsesmedlemmer er betinget af, at mindst halvdelen af arbejdstagerne ved skriftlig og hemmelig afstemning har tilkendegivet, at de ønsker et valg afholdt.
Entitlement to elect such board members is conditional upon a minimum of 50 per cent of the employees expressing a wish by means of a secret ballot for the holding of such an election.
Valgbar er enhver arbejdstager, som er myndig, og som har mindst 12 måneders anciennitet i selskabet.
Any employee of full age who has been employed by the company for at least twelve months becomes eligible.
Arbejdstagerrepræsentanternes virke stilles ifølge lovgivningen lige med andre bestyrelsesmedlemmer i henseende til rettigheder, pligter og ansvar.
According to the Act employee representatives have the same rights, duties and responsibilities as the other board members.
Vender vi os dernæst mod arbejdstagerrepræsentationens faktiske udbredelse, viste en undersøgelse inden for DA's område fra 1975, at der var valgt arbejdstagerrepræsentanter i ca. halvdelen af de omkring 1000 selskaber, der beskæftigede mindst 50 arbejds tagere (DA, 1975, s. 56).
If we then turn to the actual extension of representation for employees, a study dated 1975 of concerns that are members of the DEC shows that employee representatives had been elected in approximately
Der var valgt næsten lige mange funktionærer og arbejdere.
The representatives consisted almost equally of salaried and manual workers.
Det betød en vis overrepræsentation af funktionærer, der kun udgjorde en trediedel af det samlede antal arbejdstagere.
This meant a certain over-representation of salaried workers who accounted for only one third of the total number of employees.
Det er ifølge lovgivningen en forpligtelse for selskaberne at in formere om bestyrelsens arbejde, og det var ventet, at arbejdstagerrepræsentanterne kunne få problemer med deres tavshedspligt om visse bestyrelsesforhold.
In pursuance of the Act the companies are required to inform the employees of the board's work and it was expected that the employee representatives would experience problems regarding trade secrets in respect of some matters dealt with by the Board.
I DA's undersøgelse var der imidlertid kun knapt 5 pet af selskaberne, hvori ledelsen oplyste om så danne problemer.
The report prepared by the DEC showed, however, that only just under 5 per cent of the companies had experienced such problems.
Arbejdstagerrepræsentationens problemer må derfor siges at ligge andre steder.
The problems arising from the representation of employees on boards must therefore be said to be found elsewhere.
Vi skal udpege nogle af disse.
In what follows we shall discuss some of these.
Et af problemerne er, hvem skal arbejdstagerrepræsentanterne repræsenterer?
One of the problems is to decide whom the employee representatives are to represent.
I en undersøgelse af Ann Westenholz omfattende 17 virksomheder mente de fleste af de nyvalgte, at de skulle være interessentrepræsentanter, mens de generalforsamlingsvalgte be styrelsesmedlemmer mente, at de nye arbejdstagermedlemmer burde varetage helhedens interesser. Ved gentagne interviews i 1975 og 1976 mente Westenholz (1978, s. 12) at kunne konstatere, at ar bejdstagerrepræsentanterne fastholdt interessentrollen.
In a study prepared by Ann Westenholz and covering 17 firms most of the newly elected representatives felt that they were meant to represent the interests of the employees, whereas the board members elected at the general meeting felt that the new representatives of employees should deal with the interests of the concern as a whole.
På trods af den skitserede arbejdstagerholdning viste under søgelsen dog kun i få tilfælde, at bestyrelsesarbejdet havde ændret sig.
In spite of this attitude among employees, the study gave only a few examples of a change in the work of the Board.
Spørgsmålet er herefter, om man på dette grundlag kan slutte noget om arbejdstagerrepræsentanternes indflydelse eller magt.
The question is then whether it is possible to draw any conclusions on this basis about the influence or power of the employees' representatives. Westenholz (1978, p.
Relationerne mellem de ansatte og deres repræsentanter på bestyrelsesniveau synes meget svag.
The relationship between the employees and their representatives at board level seems very restricted.
Ifølge Westenholz (1978, s. 89) oplyste knap tre fjerdedele af de ansatte, at de sjældent eller slet ikke oplevede at have indflydelse på beslutninger i virksomheden gennem deres repræsentanter i bestyrelsen.
According to Westenholz (1978, p. 89) just under three quarters of the employees stated that rarely or not at all did they feel that they had any influence on the decisions made in their firms through their representatives on the board.
Der findes ikke mange oplysninger om overlapningen mellem rollerne som tillidsmand, samarbejdsudvalgsmedlem, sikkerhedsrepræsentant og arbejdstagerrepræsentant i bestyrelsen.
There is not much information available about overlapping between the rôles of shop stewards, members of the cooperation committee, safety representatives and employees' representatives on the board.
Ud fra de gældende af taler og love må det imidlertid antages, at sikkerhedsrepræsentant erne udgør det største antal, nemlig ca. 75.000 svarende til halv delen af antallet af sikkerhedsgruppemedlemmer.
Based on the agreements and laws in force it must be assumed that safety representatives are the most numerous, viz. approximately 75,000, which is equivalent to half the number of safety group members.
En del af disse er tillidsmænd, men uden at det kan siges, hvor nance det qælder.
Some of these are shop stewards but it is not possible to say how many.
Inden for LO's område kan der maksimalt antages at være ca. 8000 samarbejdsudvalgsmedlemmer fordelt på ca. 1500 samarbejds udvalg (LO beretning, 1974, s. 69 & 1979, s. 64). Arbejdstagerrepræsentation på bestyrelsesniveau omfattede ca. 1000 medlemmer inden for DA, hvoraf ca. en fjerdedel var medlem mer af samarbejdsudvalg i 1975.
In 1975 employee representation at board level comprised approximately lOOO members ot the DEC, of which about one quarter were members of cooperation committees.
Med hensyn til arbejdsdelingen mellem de forskellige repræsentative ordninger er hovedlinierne, at alene tillidsmændene forhandler løn og arbejdsvilkår, at alene samarbejdsudvalgene behandler fremtidige produktions- og beskæftigelsesspørgsmål, mens sikkerhedsudvalgene specielt tager sig af det fysiske arbejdsmiljø, og arbejdstagerrepræsentanterne på bestyrelsesniveau deltager i drøftelserne af overordnede ledelsesspørgsmål. Bortset fra disse ret klare opdelinger er der andre områder, hvor de formaliserede ord ninger overlapper.
The essential feature of the distribution of work between the various representative systems is that shop stewards alone negotiate wages and conditions of work, that the cooperation committees alone deal with production and employment matters relating to the future, while the health and safety committees deal particularly with the physical working environment and the employee representatives at board level take part in discussions on management affairs at a higher level.
Visse velfærdsopgaver og produktionstekniske spørgsmål behandles af tillidsmændene både inden for og uden for samarbejdsudvalget (Møller, 1968, s. 20-21).
Certain welfare duties and questions of manufacturing technique are considered by shop stewards both inside and outside of the Cooperation committee (Mpller, 1968, pp. 20-21).
Vedrørende samarbejds udvalgenes og sikkerhedsudvalgenes arbejdsområder blev der forsøgt fastlagt en arbejdsdeling ved en aftale mellem samarbejdsnævnet og arbejdstilsynet (Arbejdsmiljøgruppen, 1976, s. 43), hvorefter "samarbejdsudvalgets kompetence vedrørende principperne for sikkerheds arbejdet, mens de konkrete sikkerhedsspørgsmål hører under sikkerhedsudvalget". hedsudvalget".
An agreement between the cooperation Board and the Directorate of Labour Inspection attempted to split up the separate functions of the cooperation committee and the safety committee (Working Environment Group, 1976, p. 43), according to which agreement "the jurisdiction of the cooperation committee relates to the principles of health and safety work whilst practical health and safety matters are the responsibility of the safety committee".
Den indbyrdes påvirkning af forholdet mellem de repræsentative ord ninger giver anledning til drøftelse af to spørgsmål.
The mutual influence of the representative systems leads to a discussion of two questions.
Det ene er, hvorvidt tillidsmændenes interessevaretagelse undergraves af deres rolle i samarbejdsudvalget og som eventuelt bestyrelsesmedlem.
One is whether safeguarding of interests as carried out by shop stewards is counteracted by their seat on the cooperation committee and possibly also as members of the board.
Det andet er, om ordningerne mere generelt støtter eller hæmmer hinanden i deres videre udbygning.
The second is whether, in a more general way, the systems support or restrict one another's continued expansion.
Med hensyn til det første spørgsmål ligger der både en opgave som interesserepræsentant og som samarbejdspartner i selve tillidsmandsrollen, mens tillidsmanden som samarbejdsudvalgsmedlem alene skal optræde som samarbejdspartner.
With respect to the first question, the post of shop steward is of a twofold nature in that he is meant to represent interests and to act as a liaison person in the matter of cooperation, whereas in his capacity as a member of the cooperation committee he is intended to
13 valgene synes der i almindelighed ikke at udgå nogen hæmmende på virkning af deres tillidsmandsopgaver.
Their work on the cooperation committee does not in general appear to hinder them in their functions as shop stewards.
Tværtimod oplyste ca. 40 pet af tillidsmændene i virksomheder med samarbejdsudvalg i socialforskningsinstituttets tillidsmandsundersøgelse 1966-67, at samarbejds udvalget styrkede deres stilling (Møller, 1969, s. 55).
On the contrary, the report on the shop steward system prepared by the Danish National Institute of Social Research in 1966-67 showed that about 40 per cent of shop stewards in firms with cooperation committees felt that the committee strengthened their position (Møller, 1969, p. 55).
De nye opgaver for nogle tillidsmænd som bestyrelsesrepræsentant har ikke medført, at de varetager arbejdernes interesser dårligere.
The new tasks for some shop stewards as representatives on the board have not reduced their ability to do less to safeguard the interests of the workers.
Tværtimod har tillidsmændene ifølge Westenholz (1978a, s. 261) "i visse tilfælde kunnet bruge den nye information enten til at fremme deres egne gruppeinteresser eller til at prioritere deres egne interesser ud fra en mere nuanceret opfattelse af virksomhedens problemer".
On the contrary, according to Westenholz (1978a, p. 261) shop stewards "have been able in some cases to use the new information either to promote their own group interest or to arrange the order of priority of their own interests so as to provide a more varied view of the problems of the concern".
Et andet studie af arbejdstagerrepræsentation på bestyrelsesniveau viser, at selvom tillidsmændene kan være udsat for en vis påvirkning fra de øvrige bestyrelsesmedlemmer forud for en for handlingssituation, vil fælles kollektive overenskomstforhandlinger for en branche sætte en grænse for, hvormeget en tillidsmand kan udvise af eftergivenhed (Lund, 1977, s. 7).
Another study of the representation of employees at board level shows that even though shop stewards may be subject to a certain amount of influence from the other board members prior to a situation of negotiation, joint collective bargaining relating to a trade or industry limits the extent to which shop stewards may be persuaded to give way (Lund, 1977, p. 7).
Alt i alt tyder de danske erfaringer på, at de ansattes interesser kan tilgodeses ved formaliserede ordninger, som i vid udstrækning bygger på tillidsmændenes deltagelse, samtidig med at ledelsens og de ansattes erklærede hensigt om at samarbejde om trivsel og konkurrencedygtighed opfyldes.
Taken all round, experience in Danish firms indicates that the interests of employees can be promoted by formalized systems which are to a large extent based on the participation of shop stewards, whilst at the same time such systems provide scope for the declared intention of management and employees to work together in the interests of job satisfaction and competitiveness.
Det andet spørgsmål i dette afsnit angik de formaliserede ord ningers tilbøjelighed til at hæmme eller fremme hinandens virke.
The second question in this section had to do with the tendency of formalized systems to restrict or promote the effects of each other.
Generelt set viser den historiske udvikling i Danmark, at den ene ordning har udviklet sig af den anden.
Generally speaking, historical development in Denmark shows that one system has developed from the other.
Ud fra denne tankegang blev tillidsmændene fødte medlemmer af samarbejdsudvalgene, og tillidsmændene har kunnet bistå ved oplygningen af sikkerhedsorganisation en.
This explains why shop stewards became ex officio members of cooperation committees and have been able to share in the building up of safety services.
En mere præcis analyse af de repræsentative ordningers påvirkning af hinanden foreligger ikke.
A more precise analysis of the influence of representative systems one upon the other is not available.
En nyligt afsluttet undersøgelse af "Industrial Democracy in Europe" kan imidlertid forventes at give
A recently completed study of "Industrial Democracy in Europe" may however be expected to offer the first contribution.
14 et første bidrag. Denne undersøgelse omfatter tilmed både de repræsentative ordninger og arbejdstagernes direkte indflydelse.
This study also covers both the representative systems and the direct influence of employees.
Se nærmere i kapitel 2.
See further comments in Chapter 2.
Den dualistiske virksomhedsstruktur
The dualistic business organization
Med hensyn til de formaliserede indflydelsesformer har det vist sig fremmende for deres effektivitet, at der er en opbakning blandt de ansatte.
Backing of the formalized systems of influence by the employees has served to promote the effectiveness of such systems.
Denne opbakning kan igen ses i sammenhæng med en god kommunikation imellem repræsentanterne og de repræsenterede.
This backing may in turn be observed in connection with efficient communication between the representatives and the represented.
Ikke blot information fra repræsentanterne, men også til dem, har vist sig betydningsfuld (Jørgensen, 1971, s. 92 & 102). Vekselvirkningen mellem repræsentanter og repræsenterede er blandt andet afhængig af et passende repræsentationsområde og en vis stabilitet i repræsentationsforholdet.
Not only information given by representatives but also information supplied to them has turned out to be of importance (Jørgensen, 1971, pp. 92 and 102).
Hvor de repræsentative organers mødehyppighed er ringe, får de an satte også kun ringe indflydelsesmuligheder.
Where the frequency of meetings of. representative bodies is low, employees have little opportunity for exercising influence.
Derfor blev samarbejds udvalgenes pligtige mødehyppighed forøget fra 4 til 6 årlige møder ved samarbejdsaftalen 1970, og derfor foreslog Westenholz (1978, s. 102) en formalisering af et vist antal bestyrelsesmøder pr. år.
19 from four to six meetings a year by the Agreement on Cooperation etc. of 1970 and also accounts for the proposal made by Westenholz (1978, p. 102) regarding formalization of a certain number of board meetings to be held each year.
De repræsentative organers arbejdsform i henseende til anvendelse af afdelingsudvalg og underudvalg har vist sig af positiv værdi for samarbejdets udvikling på grund af den dermed sammenhængende dele gering af ansvar og beføjelser til de ansatte (Samarbejdsnævnet, 1977, s. 10).
The use made by representative bodies of branch committees and sub-committees has proved to be of positive value for the development of cooperation as a result of the consequent delegation of responsibilities and powers to employees (Co-operation Board, 1977, p. 10).
På trods af et udbredt kendskab til de foran nævnte faktorer er de formaliserede indflydelsesformer som påvist i de forrige afsnit af begrænset betydning.
In spite of widespread recognition of the above-mentioned factors, formalized systems of influence are of limited importance, as was demonstrated in previous sections.
Det er således ikke viden, men andre for hold som virker hindrende for den repræsentative form for indflyd else til de ansatte.
Thus it is not knowledge but other factors that obstruct the representative form of influence for employees.