natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ifølge Cotonouaftalens artikel 4 skal ikkestatslige aktører »gives støtte til kapacitetsopbygning på særlig vigtige områder med henblik på at styrke deres handleevne, navnlig med hensyn til organisation, repræsentation og oprettelse af konsultationsordninger, herunder kommunikations- og dialogkanaler, og med henblik på at fremme strategiske alliancer«.
Under Article 4 of the Cotonou
KOMMISSIONEN SØRGERIKKEI TILSTRÆKKELIG GRAD FOR, ATIKKESTATSLIGE AKTØRERINDDRAGES EFFEKTIVTI UDVIKLINGSSAMARBEJDSPROCESSEN
THE COMMISSION DOES NOT ADEQUATELY ENSURE THAT NSAs AREINVOLVED EFFECTIVELY IN THE DEVELOPMENT COOPERATION PROCESS
Gennem sine delegationer har Kommissionen forsøgt at inddrage ikkestatslige aktører i udarbejdelsen af landestrategier i stort set alle modtagerlandene. I mange tilfælde har inddragelsen imidlertid været begrænset til éndagsseminarer og ikke været den vedvarende og strukturerede dialog,som er beskreveti EU-lovgivningen ogi Kommissionens egne retningslinjer.
Through its Delegations the Commission has tried to involve NSAs in the preparation of country strategies in virtually all beneficiary countries.
Der er udbredte svagheder i de detaljerede høringsprocedurer.
There are widespread weaknessesinthe detailed consultation procedures.
Ikkestatslige aktører i Syd blev ikke inddraget tilstrækkeligt i det nye tematiske program vedrørende ikkestatslige aktører, hverken i de overordnede eller i de lokale strategier, selv om programmet primært henvendersigtil disse aktører.
As regards the new thematic programme on NSAs, Southern NSAs were not adequately involved either in the overall or the local strategies, even thoughthisis a programme primarily designedforthese actors.
ANBEFALINGER OMINDDRAGELSE AFIKKESTATSLIGE AKTØRER
RECOMMENDATIONS ONINVOLVEMENT OF NSAS
Kommissionen bør bestræbesig yderligere på atstyrkeinddragelsen af relevante ikkestatslige aktører i udviklingssamarbejdsprocessen.
The Commission should make further efforts to strengthen the involvement of the relevant NSAs in its development cooperation process.
Denneinddragelse børikke være begrænset til fastlæggelse aflande-strategier, men også omfattesektorstrategier og projekter.
This involvement should go beyond the definition of the country strategies andincludesectoralstrategies and projects.
Kommissionen bør tage følgende skridt med henblik på at styrke processen:
The Commission should take the following steps to strengthen the process by:
—identificere derelevanteikke-statslige aktører
—identifyingtherelevant NSAs;
—give de ikkestatslige aktører tilstrækkelig dokumentation ogtid, så de kan forberede sig ordentligt, og give dem feedback om resultaterne af høringerne
—providing the necessary documentation and enough time for NSAs to prepare themselves properly, and feedback on the results of these consultations;
— udvikle yderligere vejledning og uddannelse for delegationernes ansatte.
— developing further guidance and training for the Delegation staff.
GENERELT SIKRER KOMMISSIONENS FORVALTNINGSSYSTEMER, AT DE AKTIVITETER, DER GENNEMFØRES AFIKKESTATSLIGE AKTØRER, ER RELEVANTE OG HAR SANDSYNLIGHED FOR AT GIVE DE ØNSKEDE RESULTATER, MEN DER ER MANGLER
THE COMMISSION’S MANAGEMENT SYSTEMS GENERALLY ENSURE THAT ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs ARE RELEVANT AND LIKELY TO PRODUCE THEINTENDED RESULTS, BUT THERE ARE SHORTCOMINGS
Proceduren for indkaldelse af forslag kan stadig være besværlig, og når den gennemføres, sikrer den ikke tilstrækkelig opmærksomhed på projektudformningen og på, at denne afsluttesitide.
The Call for proposals procedure can still be cumbersome and in operation does not ensure sufficient attention for, and timely completion of, project design.
Deikke-statslige aktørerfårikketilstrækkelig vejledning og uddan-nelsei den praktiske anvendelse af definansielleregler, og der findes fortsat forskellige fortolkninger såvel som specifikke praktiske problemer.
Thereisinsufficient guidance andtrainingfor NSAs onthe practical application of the financial rules, and inconsistent interpretations as well asspecific practical problems persist.
Der ersvagheder vedrørendetilsyn og evaluering.
There are weaknessesin monitoring and evaluation.
Udsigterne med hensyn til langsigtet bæredygtighed er dårlige, hovedsagelig på grund af den korte projektvarighed, manglen på langsigtet finansiering og de utilstrækkeligeinstitutionelle ordninger.
Prospects for long-term sustainability are poor mainly because of the short project duration, lack of long-term funding and inadequate institutional arrangements.
Punkt 8.18 i kapitel 8 i Rettens
Paragraph 8.18 in Chapter 8
ANBEFALINGER OMFORVALTNING AF AKTIVITETER, DER GENNEMFØRES AFIKKESTATSLIGE AKTØRER årsberetning for regnskabsåret 2007.
RECOMMENDATIONS ON MANAGEMENT OF ACTIVITIESIMPLEMENTED BY NSAs of the Court’s Annual Report concerning the financial year 2007.
Udvælgelsesprocedurer
Selection procedures
— De allerede trufne foranstaltninger, som skal forbedre gennemførelsen af procedurenforindkaldelse afforslag, børiværksættes med særligt fokus på aspekter, der kan bidrage til at sikre gode projektdesign.
— Measures already in train to improve implementation of the Call for Proposals procedure should be carried through with particular emphasis on aspects that could help to assure good project design.
Kontrol- og overvågningsprocedurer
Control andsupervision procedures
— Ud over at løse allerede konstaterede problemer bør Kommissionen sørge for, at de potentielle modtagereharbedreadgangtil vejledning ogstøtte vedrørende procedurerne.
—Besides resolving outstanding issues, the Commission should ensure that guidance and support on procedures are moreaccessibleto the potential beneficiaries.
—Rettenvil gerne gentage, at svagheder vedrørende finansielle og kontraktmæssige regler efter dens opfattelse kan afhjælpes ved, at delegationernes overvågning ogstøtte målrettes bedre49.
—The Court would like to reiterate its view that there is scope for preventing errors relating to financial and contractual rules by means of enhancedtargeting of monitoring andsupport by Delegations49
— I lyset af Kommissionens planlagte overgang til resultatbaseret forvaltning bør den sikre, at der er tilstrækkelige ressourcer, vejledning og ekspertise til rådighed for både delegationer og ikkestatslige aktører, så de kan udvikle, anvende, føre tilsyn medog rapportere om kvantitative og kvalitativeresultatindikatorer.
—In light of its intended move to results-based management the Commission should ensure that sufficient resources, guidance and expertise are available to both Delegations and NSAs to develop, apply, monitor and report on quantitative and qualitative performance indicators.
— For at forbedre bæredygtigheden bør Kommissionen overveje at anvende en blanding af forskellige instrumenter, når den samarbejder med ikkestatslige aktører, i stedet for kun at støtte projekter.
—In order to improve sustainability, the Commission should consider theuseofa mixofinstruments when working with NSAsandnot only projects.
—Kommissionen bør efter gennemførelsen af deikke-statslige aktørers projekter foretage selektive evalueringer af bæredygtighed oglangsigtet effekt.
— The Commission should carry out selective post-implementation reviews of the sustainability and long-term impact of NSA projects.
DER ER EN STRATEGI FOR KAPACITETSUDVIKLING HOSIKKESTATSLIGE AKTØRERI AVSLANDE, MEN ENDNUIKKEI DE FLESTE ALALANDE
THEREIS A STRATEGY FOR CAPACITY DEVELOPMENT OF NSASIN ACP COUNTRIES BUT NOT YET FOR MOST OF THE ALA COUNTRIES
Der findes ingen strategi for de fleste ALA-lande.
A strategy does not exist for most of the ALA countries.
I modsætning til AVS-landene, hvor der anvendes geografiske programmer, er ALA-landene ifor høj grad afhængige af dettematiske program vedrørendeikke-statslige aktører, når det gælder finansieringen af kapacitetsudvikling.
Unlike in the ACP countries, where geographic programmes are used, in ALA countries thereistoo much dependence onthethematic programme on NSAs for funding capacitydevelopment .
Efter Rettens mening er dette ikke hensigtsmæssigt, da det strider imod det princip i udviklingssamarbejdsinstrumentet, som siger, at geografiske programmerskal bruges, når det er muligt.
In the Court’s view this is not appropriate becauseitiscontrarytothe principlestatedinthe DCI Regulation that geographic programmes should be used whenever possible.
ANBEFALINGER OMSTRATEGIUDVIKLING
RECOMMENDATIONS ONSTRATEGY DEVELOPMENT
Kommissionen bør udvikle strategier for kapacitetsudvikling hos ikkestatslige aktøreri ALA-landene. Dissestrategier børfastsætte, hvilke ikkestatslige aktører, sektorer og temaer der skal fokuseres på, hvilke arbejdsmetoder derskal anvendes, og hvordansammenhængen med andre programmer skal sikres.
The Commission should develop strategies for capacity development of NSAs in ALA countries setting out which NSAs, sectors and themes are to be targeted, what working methods will be used, and how coherence with other programmesis assured.
Kommissionen bør genoverveje forskellen mellem detilgange, derfølgesi henholdsvis AVS- og ALA-lande.
It should reconsider the disparity inthe approach as between ACP and ALA countries.
KAPACITETSUDVIKLINGSPROGRAMMERNE ER RELEVANTE, MEN DE HARIKKE OPFYLDT DERES FULDE POTENTIALE
ALTHOUGH THE CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES ARE RELEVANT THEY HAVE NOT REACHED THEIR FULL POTENTIAL
Programmerne har imidlertid ikke opfyldt deresfulde potentiale, primærtfordi deresforvaltningspro-cedurer og -struktureri sagens natur er komplekse.
The programmes have not, how-ever,reachedtheirfull potential mainly becausetheir management procedures and structures are inherently complex.
Der blevikke fra starten taget højde for konsekvenserne af dette,ogsomen direkte effekt af de forsinkelser, det medførte, reduceredes den tid, der var til rådighed til projekternes aktive forløb, hvilket forværrede udsigterne med hensyntil effektivitet og bæredygtighed.
The consequences ofthis were not fully appreciated from the start, and the resulting delays had a direct impact by reducing the time available for the active life of projects, so worsening their prospects for effectiveness andsustainability.
I disse programmer ligger der en potentiel selvmodsigelse i, at der ydes støttetilkapacitetsudviklinghosde mesttrængendeikke-statslige aktører ved hjælp af en procedure (indkaldelse af forslag), som er udformet medhenblikpåatudvælgede mestvelfungerendeikke-statslige aktører.
These programmes are faced with the potential contradiction of supporting capacitydevelopment of the NSAs mostinneedby means of a procedure (Call for Proposals) whichisdesignedtoselectthe bestperforming NSAs.
ANBEFALINGER OM GENNEMFØRELSE AF KAPACITETSUDVIKLINGSPROGRAMMER
RECOMMENDATIONS ONIMPLEMENTATION OF CAPACITYDEVELOPMENT PROGRAMMES
Ved planlægningen af disse programmer bør Kommissionen tage højde for deres iboende kompleksitet.
The Commission should take full account of their inherent complexity when planning these programmes.
Den bør også tage hensyn til samspillet mellem de nødvendigvis komplekse strukturer og retsgrundlaget og afsætte ressourcer til at undersøge, hvordan de politiske målsætninger kan opnåsindenfor disserammer.
It should also consider the interaction between the necessarily complex structures and the legal framework, and devote resources to examining ways of delivering the policy aims withinthis constraint.
Kommissionen bør undersøge alternativer til de nuværende procedurer, både for at muliggøreen merestrategisktilgang(f.eks. med bedre udnyttelse af denfaglige bistands kompetencer, anvendelse af partnerskabsaftaler og multidonorfinansiering) og for bedre at kunne nå græsrodsorganisationerne (f.eks. med anvendelse af kaskadetilskud, dvs.finansielstøtte ydettiltredjemand af entilskudsmodtager).
Alternatives to the current procedures should be explored, both to allow a more strategic approach (such as a better use of the capabilities of technical assistance, use of partnership agreements, multi-donor funding) and to better reach the grassroots organisations (such as the use of cascading grants).
Vedtaget af Revisionsretten i Luxembourg på mødet den 18. og 19. marts 2009.
This Report was adopted by the Court of Auditors in Luxembourg at its meeting on 18 and 19 March 2009.
BELØB FOR AFTALER MEDIKKESTATSLIGE AKTØRER
CONTRACTED AMOUNTS WITH NSAs
Ifølge EuropeAid kan beløbene for aftaler medikke-statslige aktører i 2006 og 2007 anslås til i alt 836,43 og 915,26 millionereuro(eks-klusive humanitær bistand1):
According to EuropeAid, the contracted amounts with NSAs in 2006 and 2007 can be estimated at 836,43 and 915,26 millioneuro ( excluding Humanitarian aid1), asfollows:
Samfinansiering med ngo’er Decentralt samarbejde Menneskerettigheder og demokrati Miljø Fødevaresikkerhed Ligestilling mellem kønnene Sundhed Personellandminer Migration og asyl Ulovlige stoffer Rehabilitering / y g tning e Andre programmer
NGO Co- n an cing Decentralised Cooperation Human Rights and Democracy Environment Food Security Gender Equality Health Anti-Personnel Landmines Migration and Asylum Illicit Drugs Rehabilitation/Refugees Other Programmes
Det almindelige budget i alt
Total General Budget
De europæiske udviklingsfonde
European Development Fund
COTONOUAFTALENS VÆSENTLIGSTE BESTEMMELSER VEDRØRENDEIKKESTATSLIGE AKTØRER
MAIN PROVISIONS OF THE COTONOU AGREEMENT RELATED TO NSAs
[…] Parterne anerkender […], at ikkestatslige aktører og lokale decentrale myndigheder kan spille en supplerende rolle i og potentielt bidrage til udviklingsprocessen.
… the parties recognise the complementary role of and potential for contributions by nonstate actors and local decentralised authorities to the development process.
Til dette formål skal ikkestatslige aktører oglokale decentrale myndigheder, når det er hensigtsmæs-sigt[…]:
To this end, … nonstate actors and local decentralised authoritiesshall, where appropriate:
— informeres oginddragesikonsultationerne omsamarbejdspoli-tikker og-strategier, om prioriteternefor samarbejdet, særlig på områder,som de beskæftigersig med, ellersom direkte berører dem, og om den politiske dialog
— be informed and involved in consultation on cooperation policies and strategies, on priorities for cooperation especially in areas that concern or directly affect them, and on the political dialogue;
— tildelesfinansielle midler[…] med henblik på at støtte udviklin-genilokalområderne
— be provided with financial resources, …, in order to support local development processes;
— inddrages i gennemførelsen af samarbejdsprojekter og programmer på områder, som de beskæftiger sig med,ellerhvordehar en komparativfordel
— be involved in the implementation of cooperation project and programmes in areas that concern them or wheretheseactors have a comparative advantage;
— gives støtte til kapacitetsopbygning på særlig vigtige områder med henblik på at styrke deres handleevne, navnlig med hensyn til organisation, repræsentation og oprettelse af konsultationsordninger, herunder kommunikations- og dialogkanaler, og med henblik på atfremmestrategiske alliancer.
— beprovided with capacitybuilding support in critical areas in order to reinforce the capabilities of these actors, particularly as regards organisation andrepresentation, andthe establishment of consultation mechanisms including channels of communication and dialogue, andto promotestrategic alliances.
Isamarbejdet deltager:
— non-state:
— ikkestatslige aktører: a) den privatesektor b) arbejdsmarkedets parter og de økonomiske interesseorganisationer, herunderfagforeninger c) civilsamfundet i alle dets former alt efter nationalt særpræg.
(c) civil society in all its forms according to national characteristics.
Parternes anerkendelse af ikkestatslige aktører afhænger af, i hvilket omfang disses indsats er rettet mod befolkningens behov, hvilken specifik kompetence de har, og hvorvidt deres opbygning ogledelse er demokratisk og åben.
Recognition by the parties of nongovernmental actors shall dependontheextentto which they address the needs of the population, on their specific competencies and whether they are organised and managed democratically andtransparently.
Civilsamfundets bidrag til udviklingen kan øges ved at styrke interesseorganisationer og almennyttige ikkestatslige organisationer på allesamarbejdsområder.
The contribution of civil society to development can be enhanced by strengthening community organisations and non-profit nongovernmental organisations.
Detteforudsætter:
This willrequire:
— at oprettelsen og udviklingen af sådanne organisationer fremmes ogstøttes
— encouraging and supporting the creation and development of such organisations;
— at der skabes ordninger til at inddrage sådanne organisationer i udformningen, gennemførelsen og evalueringen af udviklingsstrategier og-programmer.
— establishing arrangements for involving such organisations in the design, implementation and evaluation of development strategies and programmes.
Artikel 10 fastsætter, at der skal være en større inddragelse af civilsamfundsorganisationer i den politiske dialog.
Article 10: provides that greater involvement of civil society organisations shall be associated withthis[political] dialogue.
Artikel 19: Principper og mål
Article 19: Principles and objectives
De statslige og ikkestatslige aktører i den enkelte AVS-stat tager initiativ til konsultationer om landeudviklingsstrategier og om fællesskabsstøtte dertil.
Governments and nonstate actors in each ACP country shall initiate consultations on country development strategies and communitysupportthereto.
Artikel 33: Udvikling afinstitutioner og kapacitetsopbygning
Article 33:Institutional development and capacity building
[…] Samarbejdet dækker alle områder og sektorer medhenblikpå i højere grad at inddrage ikkestatslige aktører og udvikle disses kapacitet samt styrke strukturerne for information, dialog og konsultation mellemsådanneaktørerogdenationale myndigheder,også påregionalt plan.
… Cooperation shall span all areas and sectors of cooperation to foster the mergence of nonstate actors and the development of their capacities; and to strengthen structures for information, dialogue and consultation between them and the national authorities, including atregionallevel.
[…] Uanset ovenstående bestemmelser kan bistandsberettigede ikkestatslige aktører ogsåfå ansvaretfor atforeslå og gennemføre programmer og projekter på områder, der vedrører dem.
… Without prejudice to the provisions above, eligible nonstate actors may also be responsible for proposing and implementing programmes and projectsin areas concerningthem …
[…] Ikkestatslige aktører fra AVS-staterne og Fællesskabet, som er af lokal karakter, kan opnå finansiel støtte i henhold til aftalen efter de vedtagne regler i de nationale og regionale vejledende programmer.
… Nonstate actorsfrom ACP states andthe Community which have a local character shall be eligible for financial support under this Agreement,accordingtothe modalities agreed in the national and regionalindicative programmes.
[…] I dette udkast til vejledende program angives: […] identifikation af typer af berettigede ikkestatslige aktører, der vil kunne opnå finansieringsmidler i overensstemmelse med de af Ministerrådet fastsattekriterier,ogde midler, der tildeles sådanne aktører samt arten af de aktiviteter,der skal støttes, og som ikke måtagesigte påfortjeneste
Article 4 of Annex IV: the draft indicative programme shall contain: …thetypesofnon-state actors eligibleforfunding,in accordance withthe criterialaid down by the Council of Ministers, the resources allocated for nonstate actors and the type of activities to be supported, which must be not-for-profit; …
[…][Denfællesårlige undersøgelse] omfatter navnlig envurdering af:[…] udnyttelsen af midler, der er afsattilikke-statslige aktører.
… [the joint annual review] shall in particular cover an assessment of: …the use oftheresourcesset asidefor nonstate actors.
LISTER OVER DE UNDERSØGTE PROGRAMMER, PROJEKTER OG LOKALEINDKALDELSER AF FORSLAG
LIST OF THE PROGRAMMES, PROJECTS AND LOCAL CALLS FOR PROPOSALS EXAMINED
LISTE OVER PROGRAMMER FOR STØTTE TIL KAPACITETSUDVIKLING HOS IKKE-STATSLIGE AKTØRER
LIST OF PROGRAMMES OF NSAs’ CAPACITY-DEVELOPMENT SUPPORT
Små initiativer fra lokale innovative ngo’er (SMILING)
Small Initiatives by Local Innovative NGOs (SMILING)
Civilsamfundsfond
Civil Society Fund
Støtte til Civil Society Advocacy Programme (CSAP)
Support to Civil Society Advocacy Programme (CSAP)
Program for kapacitetsopbygning i civilsamfundet
Civil Society Capacity Building Programme
LISTE OVER IKKE-STATSLIGE AKTØRERS PROJEKTER
LIST OF NSA PROJECTS
Fremme af menneskerettigheder for oprindelige folk i Bangladesh — ngo: IPDS
Promotion of Human Rights of Indigenous People in Bangladesh — NGO: IPDS
Førskoleprojekt for underprivilegerede børn — ngo: Secours catholique
Underprivileged Children Preparatory Education Project — NGO: Secours catholique
Fremme af kapacitet i landområder i Haor (ARCH) — ngo: Concern World Wide
Advancing Rural capacity in Haor (ARCH) — NGO: Concern World Wide
Fødevaresikkerhed
Food Security Increased through Rights Promotion and Sustainable Livelihoods Training (FOSHOL) — NGO: Action Aid
Bevarelse af bedriftsressourcer og forbedring af fødevaresikkerheden for sårbare landbofamilier i Damot Gale og Kachira Bira — ngo: Inter Aide
Preservation of Farm Resources and Improvement of Food Security for the Vulnerable Rural Families of Damot Gale and Kachira Bira — NGO: Inter Aide
Kapacitetsopbygning vedrørende fødevaresikkerhed i woredaerne Shashogo og Alaba — ngo: LVIA
Food Security Capacity Building in Shashogo and Alaba Woredas — NGO: LVIA
Social integration af det etniske menjaminoriteter i woredaerne Chena og Gimbo — ngo: ActionAid
Social Integration of Menja Ethnic Minorities of Chena and Gimbo Woredas — NGO: ActionAid
Fremme af respekt for og beskyttelse af menneskerettighederne med henblik på bekæmpelse af tortur og rehabilitering af ofre for politivold — ngo: CAPS
Promotion of practices of respect and defence of human rights for the reduction of torture and rehabilitation of victims of political violence — NGO: CAPS
Fremme af inddragelse af kvindelige mikroiværksættere og familiebaserede økonomiske enheder på det formelle arbejdsmarked — ngo: M. Manuela Ramos
Promotion of the incorporation of women microentrepreneurs and family-based economic units in the formal labour system — NGO: M. Manuela Ramos
Integration af fattige mikrovirksomheder med konkurrencemæssigt potentiale i de lokale og regionale markeders økonomiske aktivitet — ngo: Oxfam Novib
Integration of poor micro-enterprises, with competitive potential, into the economic activity of local and regional markets — NGO: Oxfam Novib
Institutionel styrkelse og fremme af den lokale økonomi med henblik på at bekæmpe fattigdom i Junín — ngo: Frères des Hommes
Institutional strengthening and promotion of the local economy to fight poverty in the department of Junín — NGO: Frères des Hommes
Salesiansk projekt for kapacitetsopbygning blandt unge — ngo: Coop. Mission au Développement
The Salesian Youth Capacity Building Project — NGO: Coop. Mission au Developpement
Støtte til bekæmpelse af forbrydelser mod kvinder og børn i Eastern Cape-provinsen — ngo: FAMSA
Support to Policing of Crimes against Women and Children in Eastern Cape — NGO: FAMSA
Støtte til bekæmpelse af forbrydelser mod kvinder og børn i Eastern Cape-provinsen — ngo: NICRO — støtte til ofre
Support to Policing of Crimes against Women and Children in Eastern Cape — NGO: NICRO — Victim Support
LISTE OVER LOKALE INDKALDELSER AF FORSLAG
LIST OF LOCAL CALLS FOR PROPOSALS
Indkaldelse af forslag
Call for proposals description
Fødevaresikkerhed — indkaldelse af forslag vedrørende 2003
Food Security 2003 Call for proposal
Det Europæiske Initiativ for Demokrati og Menneskerettigheder (EIDHR) — indkaldelse af forslag vedrørende mikroprojekter i Bangladesh — 2006
European Initiative for Democracy and Human Rights (EIDHR) Call for proposals — Micro-projects Bangladesh — 2006
Det Europæiske Initiativ for Demokrati og Menneskerettigheder (EIDHR) — mikroprojektprogram i forbindelse med kampagnen »Promoting the democratic process« — 2006
2006 European Initiative for Democracy and Human Rights (EIDHR) micro-projects programme for the campaign ‘Promoting the democratic process’