natgillin/translations-raw huggingface dataset:
IUSDvar Bankendenenesteafdeinternationaleinvestorer,der emitteredeiallevigtigebenchmarkløbetider,idet den udbød seks
In USD, theBankwas uniqueamonginternationalborrowers inissuinginallkeybenchmarkmaturities,involving sixnewglobalissues for USD14.5bnin total,viabenchmark transactions in 2, 3,5and10-year maturities andacallablebond. The EIB remained
Diversificeringenfremgår desudenaf,at aktivitetenomfattedeenlang rækkevalutaer ogmarkeder.Påmarkedet for SEK opbyggede Banken den største 10-årige eurobondemission i SEK (2,5 mia SEK, svarende til 274 mio EUR).
Diversificationwas further evidencedbyactivities across awide rangeofcurrencies andmarkets. In the S we d is h k r on a market , the Bank built the largest 10-year SEKeurobond (SEK 2.5bn /EUR 274m).
IAsienforblevdet japanskemarkedenbetydeligfinansieringskildemedemissioner både i JPY (især Samuraiobligationer) og udenlandskevalutaer (Uridashiobligationer), såsom AUD og NZD.
In Asia, the Japanese market remainedalarge sourceoffunding,bothfor issues in JPY ( notably S a m u r a is ) andinforeigncurrencies ( U r i d as his ) in AUD and NZD .
Samtidig diversificerede Banken sit investorgrundlag.
The Bank also d ive r si fied its investor base.
Den udbyggede således sin tilstedeværelse i Europa, ligesom den øgede sineplaceringer i USD blandt amerikanskeinvestorer, således at gen-nemsnitligca. en tredjedel af benchmarkemissionerne i USD blev placeret hos amerikanskeinvestorer.
Apart from an expanded presence in Europe, the scale of USD placings with US investors alsogrew,withonaveragearoundone third of USD benchmark issues placed with US accounts.
Udviklingilåntagningen 2001-2004
Evolutionofborrowing 2001-2004
Markedets anerkendelse
Market recognition
Markedets anerkendelse af Bankens strategifor låntagningogaktivitet i 2004fremgikafopnåelsenafenlange række priser,der afspejler markedsdeltagernes reaktioner.Fra tidsskriftet IFR modtog EIB førsteprisen blandt allelåntagereialleaktivklasser tilsammen,nemlig»Årets låntager 2004«,hvortilkommer separate priser for denbedstelåntager i Europa og blandt alleagen-turer og supranationale tilsammen.
Market recognitionfor the Bank’s borrowing strategyandactivities in 2004was illustratedby thebroad rangeofawards, reflectingfeedbackfrommarket participants.
Desuden modtog Bankens 15-årige EUR-benchmark en IFR-pris for denbedsteobligations-emissionblandt alle supranationale/statslige/agenturers.
From the publication IFR the EIB received the top awardamongallborrowers across allasset classes globally, “Borrower of the Year 2004”,as wellas separateawards for best borrower in Europe and among agencies/supranationals globally.
Bankenopnåedeligeledes diverse priser i Euroweeks rundspørgeblandtmarkedsdeltagerne,herunder prisenfor »Denmest imponerendelåntager«,»Denmest innovativelåntager«og»Årets forretning«.
Inaddition, the Bank’s 15-year EUR benchmark received anIFR award for best bondissueamong supranationals/sovereigns/agencies.Furthermore, the Bank garnered multiple awards in the pollconductedamongmarket participants by Euroweek, including theawards for“Most Impressive Borrower”and “ Most Innovative Borrower ” as wellas “Dealof the Year ” .
Endeligmodtog Banken Euromoneys pris for »Denbedste supra-nationalelåntager i Vesteuropa«.
Also, from Euromoney the Bank received theawardfor “Best Supranational Borrower inWestern Europe”.
Som Fællesskabets institutionfor langfristet finansieringarbejder EIB udfra retningslinjer,der er fastlagt afdens ejere,forsamledeistyrelsesrådet eller Det Europæiske Råd.
As the Community’s longterm financing institution, the EIB operates on thebasis ofguidelines laiddownbyits shareholders in theforums of theBoardofGovernors and the EuropeanCouncil.
Enkonstant dialogmed EU-institutionerne, der forbereder,foreslår ogfastlægger EU’s politik,er derfor afafgørendebetydning.
Aconstant dialoguewith the European institutions which prepare, proposeanddecideon the Union’s policies is thereforecrucial.
Samarbejdemed Rådet
Cooperationwith the Council
Samarbejdemed Europa-Kommissionen
Cooperationwith the European Commission
I 2004 bidrog Banken fortsat regelmæssigt til Økofin-Rådets arbejde ved at deltageidets møder og stille sinvidenomfinan-sieringafanlægsinvesteringer til rådighed,ikkeblot for Økofin-Rådets forberedendeorganer,menogsåfor en række udvalgogarbejdsgrupper,der koordinerer ogforbereder andre varianter af Rådets arbejde.
Cooperationbetween the Commission and the EIB is anongoingprocess. During 2004, the Joint Working Party set up to reviewandcoordinate this cooperationbeganimplementingits fi rst conclusions, endorsed in February 2004at the annualmeetingbetween Commissioners and the EIB’s Management Committee.
Samarbejdet mellem Europa-Kommissionen og EIB er enløbendeproces.I 2004indledtedenfælles arbejdsgruppefor gennem-gangogkoordinationafdette samarbejde udmøntningenafsineførstekonklusioner,der ifebruar 2004blevgodkendt pådet årligemødemellemmedlemmer af Europa-Kommissionen og EIB’s direktion.
In 2004, the Bank continued tocontribute to theworkof the ECOFIN Council on a regular basis,by participatingin the Council meetings andbymakingits capitalinvestment financingexpertiseavailable,not only to ECOFIN’s preparatorybodies but also to sev-eralcommittees andworkinggroups coordinatingand preparingtheworkofother Councilconfigurations.
Banken rapporterede til Økofin-Rådet om sit bidrag tildeneuro-pæiskeindsats for vækst og udviklingeni sinlångivning, specielttil transeuropæiskenetprojekter og tilinvesteringer,der fremmes via Bankens innovation 2010-initiativ.
Inits presentations to ECOFIN, the Bank reportedonits contribution to the EuropeanAction for Growthandondevelopments in EIB lending, particularlyfor TENs projects andfor investment supportedby the Bank’s Innovation 2010Initiative.
Hvad procedurerneogarbejdsprocesserneangår starter samarbejdet mellem EIB-Gruppen og Europa-Kommissionens forskellige tjenestegrenemeden tidlig politikformuleringogdialogmellemde toinstitutioner,der senerefølges op vialande-ellersektorstrategier og-programmer ogendeligafinvesteringer iindividuelle projekter.
In terms of procedures andworking processes,cooperationbe-tween the EIB Group and thedifferent Commission services starts with upstream policyformulationanddialoguebetween the twoinstitutions and subsequentlyextends downstreamviacountryor sector strategies and programmes, through toinvestment at theindividual project level.
Påmødet iforåret2004 understregedeDet Europæiske Råd den fortsatte betydning af Bankens rolle i Lissabonprocessen.
The spring 2004 European Council underlined thecontinuingimportanceof the Bank’s rolein the Lisbon process.
Det bekræftede rene teknologiers vitalebidrag tildenfulde udnyttelseaf synergienmellemerhvervs-ogmiljøsektorerne, roste Europa-Kommissionens EU-handlingsplanfor miljøteknologi og opfordrede Banken tilat mobilisereen rækkefinansielleinstrumenter for attilskynde tilmiljøforbedringmedhenblik på virkeliggørelsen af Lissabonstrategiens økonomiskeog socialemål.
Affirming thevitalcontributionofclean technologies to thefullexploitationof synergies between thebusiness andenvironment sectors, the European Council welcomed the Commission’s Environmental Technologies Action Plan and called on the Bank tomobilisea rangeoffinancialinstruments to promoteopportunities forenvironmentalimprovement tohelp achieve theeconomicandsocialgoals of the Lisbon strategy.
Desuden opfordrede Rådet Banken tilat bidrage til udmøntningen af EU’s politikfor eksterneforbindelser.Detvar især tilfældetmeddeeksterne udlånsmandater, særligdet nye udvidede udlånsmandat for Rusland, Belarus, Ukraine og Moldova.
This agreement was motivatedby the Bank’s adoption of the newdefinitionofSMEs,followingCommissionRecommendation 2003/361/ECof 6May 2003,andintroductionofmid-cap loans insupportofintermediate-sizedcompanies.Inlinewithits transparency policy, the Bank posts suchagreements andMemoranda of Understanding with the Commission on its website.
Dette samarbejdeblev styrketyderligerefor såvidt angår arbejds-procedurerne,nemliggennemvedtagelseaf procedureregler for dendagligebilateralekommunikation påmedarbejderplanomkonkrete projektforslag. I 2004enedes Banken og Europa-Kom-missionen ligeledes om tidssvarende procedurer for samråd om global- og MidCap-lån ifølge artikel 21 i EIB’s vedtægter.
The Council has alsocalledon the EIB for assistancein theimple-mentationofexternal policies.This was particularly thecasewiththeexternallendingmandates,andnotably the new extended lending mandate in Russia, Belarus, Ukraine and Moldova.
Når EIB-Gruppens produkter kombineres medmidler fra EU-budgettet, er målet at optimerekombinationenaf tilskudoglånfor at sikredet bedst mulige udbytteaf skatteborgernes penge.
In combining EIB Group products withfinancefrom the EUbudget, the objective is tooptimise themixofgrant andloan resources toobtainbest valuefor taxpayers’ money.
Det sker vedat anvendeløftestangsprincippet mellem tilskud og EIB’s – og i sidsteendeogsåandre partneres –finansielle ressourcer for ihøjeregradattilskyndemedlemsstaterneogde øvrigemodtagere til at virkeliggøre EU’s politikker.Hervedanvendes EU-budgettettilydelseaffinansiel støtte tilgarantiordninger,risikokapitalog teknisk bistand fra EU-budgettet, men også til øget brug af EIB som teknisk rådgiver.Anvendelsenaffinan-sielle produkter,der kombinerer EIB’smidler medbudgetmidler,
This can be achieved by leveraging Community grants with thefinancial resources of the EIB and ultimatelyofother partners, so providingextraincen-tives for Member States andother beneficiaries toimplement EUpolicies.Mechanisms include the useof the EU budget to providefinancial supportfor guarantee schemes, the provisionof riskcapitaland technicalassistancefrom the EUbudget, and increasing recourse to the EIB as a technicaladviser.Thedeployment offinancial products combining EIB and budgetary resources is alsobeingexpandedinactivities outside the EU, suchas those under the Facility for Euro-Mediterranean Investment and Partnership
Dialogmed EU-borgernes valgte repræsentanter fremmes ligeledes iforbindelsemedaktiviteten udenfor EU,f.eks.indenfor rammerneafeuro-middelhavsordningenfor investeringog partnerskab (FEMIP),hvor risikokapital, tekniskbistand, rentegodtgørelser ogbudgetgarantier understøtter forretninger,der administreres af EIB.
(FEMIP),inwhich riskcapital, technicalassistance,interest subsidies andbudget guarantees are supportingoperations managedby the EIB.
En rækkeforskelligeformer for fælles programmeringaf ressourcer tilgavnfor særlige EU-politikker tjener ligeledes tilat maksi-merevirkningerneafdedisponiblemidler,nemliggennemkoor-dination,løftestangsvirkninger og tilskyndelser.Et godt eksempeler programmeringenafden regionale bistand ifølge EIB’s ordning for långivning til strukturprogrammer,idet den understøtter flerårigeinvesteringsprogrammer,der gennemføres afoffentligemyndigheder imedlemslandeneogopfylder EU’smålom økono-miskog social samhørighed. Dennelångivninger normalt nærtknyttettilfællesskabsstøtterammerne under strukturfondene.
Various forms ofjoint programmingof resources infavour of particular EU policies also serve tomaximise theimpact ofavailableresources, throughcoordination,leveragingand thecreationofin-centives.Anoutstandingexampleis the programmingof regionalassistance under the EIB’s Structural Programme Lending, where by EIB operations underpinmulti-annualinvestment programmes managedby publicauthorities in the Member States, meeting the EU’s economic and socialcohesionobjectives.Suchlendingis normallycloselylinked tooperations associatedwith the Community Support Frameworks under the Structural Funds.
Efter valget ijuni 2004 fik Europa-Parlamentet et stortantalnyemedlemmer franye såvel somældremedlemslande.
Followingelections in June 2004,a substantialnumber ofnew-comers from new and old Member States joined the European Parliament.
En rækkemedlemmer af Europa-Parlamentet modtogderfor en baggrundsorientering om EIB-Gruppens aktivitet. EIB-Gruppenfortsatte sin dialogmed Europa-Parlamentet ved at overværemøder idiverseudvalg–især for økonomiskeogmonetæreanliggender,budget-ter, regionalpolitikog transport–oggennemdirektekontakter med parlamentsmedlemmerne.
Abackgroundbriefingon the EIB Group’s activities was providedfor numerous MEPs.The EIB Group continuedits dialoguewith the Parliament byattendingmeetings of parliamentarycommittees,notably the Committees on Economic and Monetary Affairs , Budget s , Regional Policy and Transport, and throughdirectcontacts with MEPs.
Som ønsket af Europa-Parlamen-tet forelagde Banken det endetaljeret redegørelsefor udmønt-ningenafdets forskelligehenstillinger tilligemedoplysninger om transparens,virksomhedsledelse,miljøpolitikogfremmeafmindreogmellemstorevirksomheder.Under en eksperthøring, som Europa-Parlamentets udvalgfor økonomiskeogmonetæreanliggender organiserede,gavformandenfor Banken, Philippe Maystadt, desuden detaljerede oplysninger om EIB’s bidrag til Lissabondagsordenen.
As requestedby the European Parliament, a detailed follow-up reporton the status ofimplementationofthevarious recommendations madeby the EP was submitted,together withinformationon transparency,governance,envir-onmental policyand supportfor SMEs.Also,duringanexperthearingorganisedby the EP’s Economic and Monetary Affairs Committee, President Maystadt provideddetailedinformationon the EIB’s contribution to the Lisbon agenda.
I fortsættelse af den dialog mellem Banken og Det Økonomiske og Sociale Udvalg, der indledtes i 2001,informeredeforman-denfor Banken pået plenarmøde Udvalget om EIB’s bidrag til Lissabonstrategien.
Continuing thedialoguebetween the Bank and the European Economic and SocialCommittee launched in 2001, the President of the EIB also addressed the plenary sessionof the Committee to inform it of the EIB’s contribution to the Lisbon strategy.
Medlemmerne af ØSU’s arbejdsgruppe om EIB’s rolleioffentlig-private partnerskaber mødtes endvideremed EIB’s direktorater i Luxembourg.
Themembers of an EESC studygroup on the EIB’s rolein public-privatepartnerships heldameetingwith the EIB Directorates in Luxembourg.
Desudener ØSUblevet indbudttilat deltage i EIB’s møder medikkestatsligeorganisationer.
The EESC has alsobeeninvited to participatein the EIB’s meetings with NGOs.
Næstformand i EIB, Philippe de Fontaine Vive, formanden for Verdensbanken,James Wolfensohn,ogformandenfor EIB, Philippe Maystadt
EIBVice-President Philippe de FontaineVive Curtaz, World Bank President James Wolfensohn and EIB President Philippe Maystadt.
For at fremskynde udmøntningenaf sit nyemandat for Rusland, Ukraine, Moldova og Belarus meddelte EIB i november 2004,at denagtedeat medunderskrivedeneksisterendefælles hensigtserklæring mellem Europa-Kommissionen, Verdensbanken og Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling om samarbejdemed de nye uafhængige stater.Desuden underskrev Banken den 13. december 2004enfælles hensigtserklæringmed Den Interamerikanske Udviklingsbank om samarbejdsområderog-procedurer vedrørende Latinamerika.
Withaview tomaking swift progress inimplementingits newmandatefor Russia, Ukraine, Moldova and Belarus, the EIB announced its intention in November 2004 to sign up to the existing Memorandum of Understanding between the EuropeanCommis-sion, theWorld Bank and the EBRD on Cooperation for the New Independent States.Inaddition,on13 December 2004, the Bank signed aMemorandumofUnderstanding with the Inter-American Development Bank specifyingareas and procedures for cooperation in Latin America.
Endeligarbejder Banken påyderligereforbedringer af samarbejdet med Den Afrikanske Udviklingsbank i Middelhavsområdet ogområdet sydfor Sahara.
The Bank is currentlyalsoworking tofurther improvecooperationwith the African Development Bankin the Mediterranean and sub-Saharan regions.
Næstformand i EIB, IsabelMartín Castellá, og formanden for Den Interamerikanske Udviklingsbank, Enrique V. Iglesias,underskriver aftaleprotokollen mellem EIB og IDB
EIBVice-President IsabelMartín Castellá and IDB President Enrique V. Iglesias sign aMemorandumofUnderstanding between the EIB and the Inter-American Development Bank
Medhenblik påat effektivisere sinaktivitetudenfor EU bestræbte EIB sig påatudbygge sit samarbejdemedandreinternationalefinansieringsinstitutioner,især Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (navnlig på Balkan og i Rusland), Verdensbankgruppen og Den Afrikanske Udviklingsbank.
Inorder toenhance theeffectiveness ofits operations outside theUnion, the EIBmade specialefforts to step up its cooperationwithother internationalfinancialinstitutions,notably the EBRD (particularly in the Balkans and Russia), World Bank Group and African Development Bank.
Iandreområder udenfor EUbidrager partnerskaber medinterna-tionaleogeuropæiskebilateraleinstitutioner til sikringafforret-ningernes konsekvens.Disse partnerskaber spænder fra uformelleregelmæssigemøder påmedarbejderniveau over regelmæssigeinformationsudvekslinger ogkoordinerede procedurer medderelevantemyndigheder til underskrivelseafformellefælles hensigtserklæringer.
Inother regions outside the EU, partnerships with international and European bilateral institutions help toensure thatoperations areconsistent. Partnerships rangefrominformal regular meetings at stafflevel, regular exchanges ofinformationandcoordinatedprocedures with the relevant authorities, through to the signing of formal Memoranda of Understanding.
Ide senereår har Den Europæiske Investeringsbank gennemført en række politikker, strategier og procedurer påhøjt planfor atbringe sinvirksomhedsledelseioverensstemmelsemeddehøjeste standarder.
In recent years, the European Investment Bankhas implementeda set ofhigh-level policies, strategies and procedures tobringits corporategovernanceintolinewithbest practice.
EIB’sforretningsplanbygger på to strategiskehovedmål,nemligdels merværdiskabelsegennemalleforretninger,dels transparensogansvarlighedgennemeksternkommunikation.
The EIB’s Corporate Operational Plan is built around twomainstrategicobjectives:valueaddedfor allits operations; and trans-parencyandaccountability throughexternalcommunication.
I 2004 gjorde Banken væsentlige fremskridt medvirkeliggørelsenafdissevig-tigemål.
Theguiding principles of the Bank’s transparency policy were laid down in “Transparency – Report and Prospects”, which was publishedon the EIB’s website in 2004.
Degrundlæggende principper for Bankens politikfor transparensfremgår af redegørelsen »Transparency – Report and Proposals«, der blevoffentliggjort på Bankens netstedi 2004. Denbeskriver Bankens informationspolitikover for offentlighedenogforeslårvidtrækkendeforbedringer.Et andetvigtigt dokument,der ogsåblevlagtud på Bankens netstedi 2004,er »Statement on Governance at the EIB«.
This document reviews the Bank’s publicinformation policyand proposes wide-rangingen-hancements.
Offentliggørelseafoplysninger om bankvirksomhed Medmindre legitime fortrolighedshensyn taler imoddet,om-fatter projektfortegnelsen på Bankens netstedalle projekter,der er under bedømmelsemed sigte påfinansiering.
Releaseofinformation relating to banking activity Unless preventedfor legitimateconfidentiality reasons, theproject list on the Bank’s website feature s all projects consideredfor financing.
Der gøres storeanstrengelser for at sikre,at fortegnelsenindeholder:Alleprojekter udenfor EU; alleoffentlige projekter, uanset hvor degennemføres, samt alle projekter,der er genstandfor udbud offentliggjort i Den Europæiske Unions Tidende,eller hvoromder alleredeer offentliggjortkravomenmiljøvurdering.
A particular effortis made toensure that thelist contains all projects outside the EU; all public sector projects irrespectiveof their geographicallocation; all projects for whichcalls for tender havebeen publishedin the OJEU or where an EIA requirement has alreadybeen published.
Oplys-ningerneom projekternevilomfattedet ikketekniske sammen-dragafmiljøvurderingeneller – udenfor EU–miljøerklæringenoget link til relevantemiljøvurderingsdokumenter og udbuds-bekendtgørelser.Rammeaftaler med partnerlandeoffentlig-gøres,når de retlige rammer tillader det ogmedforbeholdafdegrænser, somforholdet mellembankogkunde sætter.
Informationonthe projects willinclude the Environmental Impact Assessment’s non-technical summaryor,outside the EU, the Environmental Impact Statement,as wellas alink to relevant EIAdocuments and procurement notices.Frameworkagreements with partner countries aremade public,whenever thelegalframeworkpermits and subject to theconstraints ofbanking relations.
Deriomtales en rækkenye tiltag,hvorafmangealleredeer gennemført:
A rangeofnewactions are proposed,manyofwhichhavealreadybeenimplemented:
Banken undersøger mulighedenafat indhenteyderligere reaktioner på udvalgte politikker fraoffentligheden,hovedsageliggen-nem sit netsted.
• The Bank is lookinginto the possibilityoffurther opening up publicconsultationon selected policies,mainly through thewebsite.
Øget information om virksomhedsledelse, etik og vederlag Der er blevet eller vilbliveoffentliggjortoplysninger ombesty-relsesmedlemmernes andre poster.Der vilblivegivet oplysninger omafholdelser fraat stemmei tilfældeafinteressekonflik-ter.En underskrevet erklæringomdirektionsmedlemmernesfinansielleinteresser ogadfærdskodeks vilbliveoffentliggjort.Oplysninger ombestyrelses-og revisionsudvalgsmedlemmernes vederlagoffentliggøres sammenmedoplysninger ombonusordningernefor overordnedeledere,ogvedtægterneforpersonalets pensionsordningogdiversegoder,f.eks.forsikringog rejsetillæg,offentliggøres.
Increasedinformationoncorporategovernance,ethics and remuneration Information has beenor willbe publishedonother positions heldbymembers of theBoardofDirectors ; details of their abstentions fromvotingincases ofconflict ofinterest willbereleased; a signeddeclarationoffinancialinterests bymem-bers of the Management Committeeandapplicablecodes ofconduct; details of the remunerationof themembers of theBoardofDirectors and Audit Committeearedisclosedas wellas informationon thebonus systemfor senior management; the Staff Pension Scheme Regulations, and staffbenefi ts suchas insuranceand travelallowances,arealsomade public.
Vigtigedokumenter ogoplysninger vedrørendefinansiel rapportering samt kontrologevalueringgøres offentligt tilgængelige Hertil hører: Det halvårlige sammendragafdenkonsolideredeurevideredebalanceog resultatopgørelse; revisionsudvalgets årsberetninger;deninterne revisions mandat; oplysninger omforanstaltninger for bekæmpelseaf svig (efter aftale med OLAF og Europa-Kommissionens juridiske tjeneste); fyldigereoplysninger om Bankens kredit-ogmarkedsrisikopolitik samtoplysninger omledelseskontrolstrukturen.
Important documents andinformationin theareas offinancialreportingandcontrols andevaluationaremadeavailableforpublic scrutiny These include thehalf-yearly summaryof theconsolidatedunauditedbalance sheet and profit andloss account; the Audit Committee’s Annual Reports; Internal Audit’s Charter;informationonfraudmeasures (as agreed with OLAF and the Commission’s Legal Service); moreextensiveinformationoncredit riskandmarket risk policies; andinformationon the Management Control structure.
Forbindelser medikkestatsligeorganisationer overvåger kredit-,markeds-ogdriftsrisikoen,medens hovedaf-delingenfor administrativkontrolfokuserer påomsætningenafstrategien tilmålogforretningsplaner.I 2004 oprettede Banken et særligt compliancetilsyn,der skal sikre,at denoverholder allerelevantelove,forordninger,adfærdskodekser og standarder for godbankskik.
Relations with NGOs ment Controlfocuses on the process of translating strategyintoobjectives andoperational plans.In 2004, the Bank created a specialComplianceOfficewith the taskofensuring that the Bank complies withallapplicablelaws, regulations,codes ofconduct and standards ofgood practice.