natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rapporternesiger næstenintet om defaktiske resultaterafbistanden,hverkeniformafvurderinger,som delegationerne selv harforetaget, elleriform af rapportering om resultaterne af evalueringer foretaget efter afslutningen af bistandsinterventioner.
They providelittleindication onthe actualresults ofthe aid, eitherinterms ofassessments made bythe delegationitself or byreporting ontheresults ofevaluations madeafteraid interventions haveclosed.
Desuden behandler deikketilstræk-keligtindgående deforhold vedrørendefinansielforvaltning, som delegationslederen som anvisningsberettiget ved subdelegation er ansvarligfor.
Atthesametimethey do notad-equatelyaddressfinancial managementissuesfor whichthe head of delegation assubdelegated authorising officerisre-sponsible.
De evalueringer, som foretages af bistandsevalueringsenheden iKommissionens hovedsæde(jf. punkt 27), er tilgængelige for delegationerne på EuropeAids offentlige netsted.
Theevaluationscarriedout bythe Commission’s headquarters’ aidevaluation unit(see paragraph27)areavailableto delegations through EuropeAid’s public website.
Kommissionens hovedsæde gørimidlertidikke systematisk brug af resultaterne af de evalueringer, som delegationernefårforetaget, fordiderikkefindesencentraldatabasetilregistreringog analyse afsådanne evalueringer.
However, thefindings of the evaluations contracted by delegations are notsystematically made use of by Commission headquarters because thereis no central database for holding and analysing such evaluations.
KONKLUSIONER OGANBEFALINGER
CONCLUSIONS AND RECOMMENDATIONS
Nogleindikatorer peger også påfor-bedringer af bistandens kvalitet, men Kommissionens system til målingaf bistandskvalitetenerendnuikketilstrækkeligt udviklettil, at der kan drages endelige konklusioner.
Some indicatorsalso pointtoimprovementsinthe quality ofaid, although the Commission systemfor measuring the quality of aidis not yet sufficiently developed to allowfirm conclusions to be drawn.
Rettens revision visteimidlertid også, at adskilligefunktions-manglerisystemetfor dekoncentreretforvaltningforhindrer, at de potentielle fordele ved dekoncentreringen udnyttes fuldt ud.
The audit, nevertheless, alsofound that several shortcomings inthe working ofthe devolved managementsystem prevent thefull potential benefits of devolutionfrom beingrealised.
Kommissionen harikke dragetfuldfordel af de større muligheder, som dekoncentreringen giverforatforbedre bistandenved hjælp af dialogilandet og overvågning påstedet.
The Commission has notfullytaken advantage ofthe greater opportunities arising from devolution forimproving aid through in-country dialogue and on-the-spot monitoring.
Omorganiseringen af EuropeAid efter oprettelsen af EU-Uden-rigstjenesten giver Kommissionenenanledningtilattackle deforhold,somfremhævesidenne beretning.
Thereorganisation of EuropeAid following the establishment of the EEAS providesanopportunityforthe Commissionto tackletheissues highlightedinthisreport.
Den har derforundgåetrisikoenfor,atstørretildelingerafbistand kunne skabe en pukkel af uudnyttede midler.
As a result the Com-missionhasavoidedtheriskthatlargerallocationsofaid mightleadtoa backlog of unspentfunding.
Der kanimidler-tid gå nogettidfra Kommissionens betalingtil denfaktiske gennemførelse af bistanden, og dette tages derikke tilstrækkeligt højdeforiKommissionens nuværendeindikatorer.
However,some timecanelapsebetweenthe Commissionpaymentandthe actualimplementation oftheaid,andthisissomething not sufficiently addressed by the Commission’s currentindicators.
Kommissionen bør ud over budgetgennemførelse ogsåan-vende andreindikatorer for hurtighed, så den bedre kan vurdere, hvor hurtig den faktiske gennemførelse af bistanden er.
The Commissionshouldcomplement budget executionas anindicator ofspeed with otherindicatorstoallowitto better assessthespeed of actual aidimplementation.
Kommissionen harallerede gjorten betydeligindsatsforat forbedre bistandenskvalitet, og nogleindikatorer peger på, at der er opnået bedre resultater.
The Commission hasalready madesignificanteffortstoim-provethe quality ofitsaidandsomeindicators pointtothe achievement of better results.
Kommissionens kvalitetsmålingssystemer erimidlertidikke særligt solide, og den forlader sigfor megetpåsitsystemforeksternovervågning(ROM).
Nevertheless, the Commission’s systemsfor measuringqualityarenotveryrobustandthe Commission places too much reliance onits external monitor-ingsystem(ROM)forthispurpose.
Delegationerne vurdererikkeselv bistandsinterventionernes effektivitet, og der gøresikketilstrækkelig brugaf de evalu-eringer,som delegationernefårforetaget.
Delegationsthemselves do not carry out assessments ofthe effectiveness oftheir aid interventionsandthe evaluationscontracted by delegations are not adequately exploitedforthis purpose.
Kommissionen børsørgefor atforbedresitsystemtil kvalitetsmåling af bistandentiltredjelande: a)
The Commission should take steps toimproveits system for measuringthe quality ofits external aid asfollows:
Delegationerne børvurdereeffektivitetenafalle gennemførte bistandsinterventioner.
(a) delegationsshould carry out assessments ofthe effectiveness of all completed aidinterventions;
EuropeAid har gjort betydeligefremskridt med hensyntilat gøre sine procedurer for finansiel forvaltning mere solide, men der er dog stadig svagheder.
EuropeAid has madesignificantprogressinimprovingthe robustnessofitsfinancial managementproceduresevenif some weaknessesremain.
Siden 2008 har EuropeAid været igang med atimplementere en omfattende kontrolstrategi og yderligereforbedre den på grundlag af enløbende analyse af dens omkostninger ogfordele.
Since 2008it has been implementing a comprehensive control strategy and is further refining it through an ongoing analysis of the costs and benefits ofits controls.
Kommissionen bør nøje overvågeimplementeringen af den nye kontrolstrategi - både i  EuropeAid ogidelegationerne - så den har pålidelige og udtømmende oplysninger atlægge til grundfor envurderingafstrategiens omkostninger og fordele.
The Commission should monitor closely the implementation ofits newcontrolstrategy, bothatthelevel of EuropeAid andthe delegations,in orderto obtainreliableandcom-pleteinformationto assessits costs and benefits.
Kommissionen harenrække udfordringer med hensyntilat sikreen optimalfordeling oganvendelseaf deeksisterende personaleressourceridelegationernepåettidspunkt,hvor denfører nulvækstpolitik på området menneskeligeressour-cer.
The Commission faces a number of challenges to ensure the bestallocationand use ofexistingstaffresourcesinits delegationsinacontextofazerogrowth policyforhuman resources.
Blandt disse udfordringerkan nævnes balancen mellem stillinger til bistandsforvaltning og stillinger til andre opgaver, den høje andel afledige stillinger til kontraktpersonale og behovet for, at de ansatte erhverver de nødvendige kompetencer til at forvalte de nye bistandsmetoder.
Thesechallengesincludethe balanceofstaffing betweenaid managementand otherfunctions,the highva-cancyrateamongstcontractstaff,andthe needforitsstaff todevelopskillsfor managingnewaid modalities.
Selv om Kommissionen harforsøgtatforbedrekoordineringen medandre donorer, forvalter deenkelte delegationerstadig bistandtilen bred vifte af områder, og detlægger yderligere pres på delegatio-nernesressourcer.
Theaid managed byindividual delegations continues to cover a wide range of areas, despite the efforts the Commission has made to improve coordination with other donors, and this puts further pressure on delegations’ resources.
Forat bistå EU-delegationerne medattackle udfordringen med hensyn til de menneskelige ressourcer bør Kommissionen a) analysere følgende: i) arbejdsmængdenideforskellige delegationerfor at vurdere, om der er et tilstrækkeligt antal ansatte ihver enkelt delegation ii) balancen mellemstillingertil bistandsforvaltning ogstillingertil andre opgaveridelegationerne iii) delegationspersonaletsekspertise med henblik på at overføreansattetil de delegationer, hvor der er mestbrugfordereskompetencer,ogkortlægge, hvilke kompetencer der er mangel på b) gøre en yderligereindsatsfor at begrænse det antalin-terventionsområder, som den er aktivt engagereti,især ved hjælp af bedre koordinering med EU’s medlemsstater c) gøre mere omfattende brugaf medlemsstaterneseks-pertiseipartnerlandene.
(b)makefurthereffortstoreducethe number ofareas of interventionin whichitis activelyinvolved,in particu- lar through closer coordination with EU Member States;
EuropeAid har gjort en betydeligindsatsfor at støtte delega-tionerneideres arbejde med atforbedre bistandsinterventionernes kvalitet.
EuropeAid has made significant efforts to support delegations inimprovingthe quality ofaidinterventions.
EuropeAid erimidlertid hæmmet af, at der er stor udskiftning blandt personalet,fordi 40 % er ansat på treårskontrakter, somikke kanfornyes.
However,itis hinderedinthis bya highturnoverrate duetothefactthat 40³% ofitsstaffare onthree-year non-renewablecontracts.
Det gør det vanskeligt at opbygge og bevare en solid ekspertise, og det er uproduktivt.
This makesit difficult to build up and retain a solid foundation of expertise and is inefficient.
EuropeAid har udviklet en bred vifte af vejledende materiale til delegationerne, men der er brug for mere støtte på området politisk dialog,som er et nøgleområde.
EuropeAid has developed a wide range of guidancefor delegationsalthough moresupportis stillrequiredinthe key area of policy dialogue.
For atstyrkestøttentil delegationerne a) bør Kommissionen træffe foranstaltninger til at begrænse denstore udskiftning af personale i  EuropeAid b) bør EuropeAid udvikle bedre vejledning vedrørende politisk dialog.
(a)the Commissionshouldtakestepstoreducethe high rate ofturnover amongstaffin EuropeAid;
Delegationerne harikke gjorttilstrækkelig brug af de muligheder, som dekoncentreringen giver for overvågningsbesøg på stedet med det formål at forbedre kvaliteten og den finansielle forvaltning af bistandsinterventionerne og rapportere om de-resresultater.
Delegations have not made sufficient use of the opportunities provided by devolutionfor on-the-spot monitoringvisitsto aidinterventions withaviewtoimprovingtheir qualityand financial managementandreportingonresults.Ingeneral, delegation reporting to EuropeAid hasfocusedtoo much on activities and duplicates reportingin CRIS.
Generelt har delegationernesrapporteringtil EuropeAid fokuseret for meget påaktiviteter og overlappet medrapporteringeniCRIS.Kommissionenshovedsædegør ikketilstrækkelig brug af de eksterne, uafhængige evaluerin-ger,som delegationernefårforetaget.
Commission headquarters do not make sufficient use of the external,independ-ent evaluations contracted by delegations.
Kommissionen bør styrke overvågningen, rapporteringen og evalueringenisystemetfor dekoncentreretforvaltning ved a) atkræve,at delegationerne systematisk foretager tekniske og finansielle overvågningsbesøg på projekter ihenholdtilen overvågningsstrategi,somfastlægges for hver enkelt delegation b) at sørge for, at det interne rapporteringssystem får mere fokus på bistandsinterventionernesresultater c) atsikre,at deforeslåedenye bestemmelseromdele-gationsledernes ansvar som anvisningsberettigede ved subdelegation gennemføres effektivtiforbindelse med oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten.
(a) requiring delegations to systematically carry out technical and financial monitoring visits to projects within the framework of a monitoring strategy for each delegation;
Vedtaget af Afdeling III, derledes af Jan Kinšt, medlem af Re-visionsretten,iLuxembourg på mødet den 1.februar 2011.
This Report was adopted by Chamber III, headed by Jan KINŠT, Member of the Court of Auditors, in Luxembourg at its meeting of 1 February 2011.
DEN EUROPÆISKE REVISIONSRETS SENESTE FORVALTNINGSREVISIONER­20072010 VEDRØRENDE UDVIKLINGSBISTAND
RECENT PERFORMANCE AUDITS200710 OF DEVELOPMENT ASSISTANCE BY THE EUROPEAN COURT OF AUDITORS
Særberetning nr. 6/2007 om effektiviteten af den tekniske bistand, der ydes til kapacitetsopbygning
Special Report No 6/2007 onthe effectiveness oftechnicalassistanceinthecontext of capacity development.
Særberetning nr. 9/2008, »Effektiviteten af EU’s støtte til Belarus, Moldova og Ukraine vedrørendefrihed,sikkerhed ogretfærdighed«
Special Report No 9/2008 onthe effectiveness of EUsupportinthe area offreedom,se-curity andjusticefor Belarus, Moldova and Ukraine.
Særberetning nr. 10/2008,»EF’s udviklingsbistandtilsundhedstjenesteri Afrikasydfor Sahara«
Special Report No 10/2008 onthe EC development assistanceto healthservicesin Sub-Saharan Africa.
Særberetning nr. 4/2009, »Kommissionens forvaltning afikke-statslige aktørers deltagelse i EF’s udviklingssamarbejde«
Special Report No 4/2009 on the Commission’s management of non-state actors’ involve-mentin EC development cooperation.
Særberetning nr. 15/2009, »EU-bistand ydet gennem De Forenede Nationers organisationer: beslutningstagning og overvågning«
Special Report No15/2009 on the EU assistance implemented through United Nations organisations: decision-making and monitoring.
Særberetning nr. 18/2009, »Effektiviteten af EUF-støttentilregional økonomiskintegra-tioni Østafrika og Vestafrika«
Special Report No18/2009 ontheeffectiveness of EDF support for regional economic integrationin East Africa and West Africa.
Særberetning nr.11/2010,»Kommissionensforvaltningaf generel budgetstøttei AVS-stater oglandei Latinamerika og Asien«
Special Report No 11/2010 on the Commission’s management of general budget support in ACP, Latin American and Asian countries.
Særberetning nr.12/2010,»EU’s udviklingsbistandtilalmen grunduddannelsei Afrika sydfor Sahara ogi Sydasien«
Special Report No 12/2010 on the EU development assistancefor basic educationin Sub-Saharan Africa and South Asia.
Særberetning nr. 13/2010, »Er det nye europæiske naboskabs- og partnerskabsinstrument blevetiværksat som planlagt, og opnår det resultateri Sydkaukasus(Armenien, Aserbajdsjan og Georgien)?«
Special Report No 13/2010 ontheaudit ‘Isthe new European Neighbourhoodand Partnership Instrument successfullylaunched and achieving resultsin the Southern Caucasus (Armenia, Azerbaijan and Georgia)?’.
Ansættelsesprocedurerneforkontraktan-sattei delegationerne er blevetforenklet oggjorthurtigere,idetdelegationerne sidenslutningenaf2009harfåetdirekte adgangtilreservelisterneoverpoten-tielleansøgere. Detoverordnedeniveau afledigestillingerforkontraktansatte idelegationernefaldt mellemslutningen afdecember2009ogslutningenafsep-tember 2010fra 14,5 %til 9,3 %.
Recruitmentproceduresforcontract agentsindelegationshavebeensimpli-fied and speeded up by giving delegations directaccesstoreservelistsof potential candidatessincelate2009.Theoverall levelofvacancyratesofcontractagents in delegations wasreducedfrom 14,5 % at the end of December 2009to 9,3 % atthe end of September 2010.
III. b) Mens Kommissionen altid stræber efter atforbedrekvalitetenafsineeksterne bistandsaktiviteterogønskeratstøtte delegationerne mere,trordenpå,atder efter dekoncentreringen er blevetindført et meget driftssikkert kvalitetssystem, der nusikrerinterventioner af høj kvalitet.
Concerningthenumberofsectorsin which delegations and other EU donors are involved,concretesteps have beentaken inseveralcountriestolimitthenumber ofinterventionsectors butthe ‘division of labour‘ processremainsslow.
Medhensyntilantalletafsektorer,hvor delegationerne og andre EU-donorer er involveret,erdertagetkonkreteskridt iflerelandeforatbegrænseantalletaf interventionssektorer, men»arbejdsdelin-gen« erlangsommelig.
III.(b) While the Commission is always striving toimprovethe qualityofitsexternalaid portfolio and wouldliketo offer more sup-porttodelegations,itbelievesthatthe qualitysupportarchitectureestablished since devolutionis veryrobust andis currently providing aidinterventions of high quality.
Medhensyntil»kvalitetsindikatorerne« deler Kommissionen Revisionsrettens ana-lyseaf,atder-efterdenstorevægt,der efterdekoncentreringenerblevetlagt påatstøtteogforbedrekvaliteten-nu børlæggesstørrevægtpåmålingenaf kvaliteten.
As regards ‘quality indicators‘, the Commission shares the Court‘s analysis that —afterthesignificantemphasisonsup-porting andimproving qualitysince devolution — more emphasis may now needto be placed on measuring quality.
IV. b)Densituation,som Revisionsretten beskriver med hensyntil detstore gennemtræk afkontraktansattei hovedsæderne og de dermedforbundne vanskeligheder med at leveretilstrækkeligstøttetildelegatio-nerne, afspejler de udfordringer, som Euro-peAid står overfor med hensyntil personalesituationen og den begrænsning, at de kontraktansatte bliver ansat påtreårskon-trakter, derikke kanfornyes.
IV. (b) The situation described by the Court regardingthehighturnoverofcontract staffin headquartersandtherelated dif-ficultyinprovidingsufficientsupport todelegationsreflectsthechallenges EuropeAid is facing in terms of human resources withthe constraint ofthethree-year nonrenewable contractsfor contract agents.
IV. c) Selv om kontrol på stedet af bistandsaktiviteterne er en vigtig del af kontrollen, dækkerprojektlederenskontrolopgaver ogsåindsamling af oplysningerfra projektet, gennemgang af statusrapporterne, styring af drøftelserne afindikatorernesamt andreformerfor direktekontakt.
IV.(c) Althoughon-the-spot monitoringofaid activitiesisanimportantcomponentof monitoring,the monitoringtasksofthe project manager also extendto collecting informationfromtheproject,reviewing interimreports, conducting discussions on indicators and other types of direct contact.
Delegationerne har udarbejdet deresegne mere ellermindreforfinedekontrolsystemer med anvendelse af hovedsædernes vejledninger og uddannelsesprogrammer.
Delegations have developed their ownmonitoringsystemswithdifferent degrees ofsophistication using guidance andtraining provided by headquarters.
De vedrører defor-pligtelser, dereromfattetaf D+3-reglen, hvilket måltiværdiindenfordeseneste treår(2007,2008og2009)igennemsnit harsvarettil56 %afforpligtelserne. Det ertilfælde,hvordererunderskreveten finansieringsaftale med modtagerlandet, oghvorderer36månedertilatindgå enkontrakt.Angåendeforpligtelser,der eromfattetafandreregler,ogsom målt iværdiigennemsnitoverdesenestetre år har udgjort 44 % afforpligtelserne(dvs. tilfælde, hvor derikke er enfinansierings-aftale med modtagerlandet, og hvor Kommissionen er direkte ansvarlig for indgåelse af kontrakterne), skal kontrakterne indgåsindenudgangenafkalenderåret eller detefterfølgendeår.Idissetilfælde er derideseneste år blevet konstateret et endnuhøjereniveau(99 %)forindgåelse af kontrakter.
The Court‘s figures regarding the speed with whichcommitmentshave beencon-tractedsince 2004,though correct, do not concernallcommitments.Theyconcern thosecommitmentssubjecttothe D³+³3 rule —56 %ofcommitments byvalueon averageoverthelastthreeyears:2007, 2008and2009, whereafinancingagree-ment with a beneficiarycountry has been signedand36 monthsisallowedforcon-tracting.Thecommitmentssubjectto otherrules —44 %ofcommitmentsby value on average overthelastthree years (wherethereis not afinancing agreement with a beneficiary country and the Commission is directly responsible for contracting) where contracts mustbecom-pleted bythe end ofthecalendar year, or thefollowing year —show an even higher rateofcontracting(of99 %)inrecent years.
4.Ioverensstemmelse medanbefaling 23 d. i  Accrahandlingsplanen har Kommissionen sikret delegationernesfortsatte kapa-citetsopbygninggennemregelmæssig uddannelse og oplysningsprogrammer.
4.Inline with Recommendation 23.d of the Accra Agendafor Action(AAA),the Commission has ensured continuous capacitybuilding of delegations by regular training and awareness-raising programmes.
Der er blevet afholdtregelmæssige uddannelsesprogrammer om effektiv bistand, og der er også afholdtflereregionale workshopper.
Dedicatedaideffectivenesstraining programmes wereregularly heldandseveral regional workshops werealsoorganised.
På grundaf denfortsatte efterspørgsel blev uddannelsesprogrammets varighed i  2009 forlænget fra 1,5til 3 dage.
Duetothesteady demand,the dedicated training programme waslengthenedfrom 1,5to 3 daysin 2009.
For at fremme arbejdsdelingen (DoL) mellem Kommissionen og EU’s medlemsstaterer EU-delegationerneblevetførendefacili-tatorerifire DoL fast track-lande ogstøt-tendefacilitatoreritolv andrelande.
To promote division of labour (DoL) betweenthe Commission and EU Member States, EU delegations havebecomeleadfacilitatorinfour DoL fast-track countries andsupportingfacili-tatorin 12 others.
Indikatorerne for budgetgennemførelsen er et nyttigt og værdifuldt værktøj for Kommissionen.
Budget execution indicators area useful and valuable tool for the Commission.
Anvendtsammen med regelmæssig kontrol ograpportering giver degodeoplysningeromdentid,derer nødvendigforatgennemførebistanden.
Usedinconjunctionwithregular moni-toringandreportingtheyprovidegood information ontimerequiredfor aidimple-mentation.
Deendeligebetalingerkanikkeudføres, indenaktiviteterneerfærdiggjorte,og deendelige modtagereharfåetgavnaf projektet.
Final payments cannot be made untiltheactivitieshavebeencompleted andfinal beneficiaries have benefitedfrom the project.
17. c)Kommissionensgenerelleerfaringer,at EUF-programoverslagenegennemføres eftertidsplanerne.
17.(c) In generalthe Commission‘s experienceis that EDF programme estimates areimple-mented onschedule.
17. a)Kommissionen delerikke Revisionsrettens analyse og er af den opfattelse, atraterne for budgetstøttebetalingerne er menings-fuldeindikatorerfor dentid, dettagerat udbetale bistandentil de endelige modtagere, og dette affølgende grunde:
17.(a)The Commission does not sharethe Court‘s analysis and believesthat budgetsupport paymentrates areindeed meaningfulindi-catorsofthetimerequiredforaidtobe disbursedtofinal beneficiariesforthefol-lowingreasons.
For detførste udbetales budgetstøttemid-lernetildencentralefinansforvaltning, hvordeblandes mednationalebudget-midler. De kanikkespores.
Firstly,budgetsupportfundsaredis-bursedintothe Central Treasury Account wheretheyare mixedupwithdomestic budgetresources.
21.Detresultatorienteredekontrolsystem (ROM) anvendes som kvantitativ nøgle - indikator for kvaliteten af udviklingsbistandsaktiviteterne generelt. Desuden indeholder de evalueringer,somforetages af Kommissionshovedsædetsstøtteevalue-ringsenhed pålandeplan,sektorplan eller påstrategiskniveau,grundigeanalyser af EU’s udviklingsbistand medhensyntil resultater, effektivitet og virkninger.
21.The external Results Oriented Monitoring System (ROM) is used as the key quantitative indicator for an overview of the qualityofthedevelopmentassistance portfolio overall.Inaddition, evaluations carried out bythe Commission‘s headquarters’ aidevaluationunitonthecountry, sector orstrategiclevel providein-depth analysis ofthe EU development assistance performance,results andimpact.
Kommissionenerafdenopfattelse,at deelementer,dernævnesistk.30,også indeholder vigtige kvalitative oplysninger med hensyn til vurderingen af kvalitetsforbedringerne.
The Commission considers that the elements cited in paragraph 30 also provide essential qualitativeinformationfor assessing qualityimprovement.
Fordettredjeudbetalesdeafhensyntil overskuelighedenindenfor etregnskabsår som angivet i  finansieringsaftalen (forudsat at betingelserne er opfyldt), og de støtterhelebudgettet,dergennemføres det pågældende år.
Thirdly,toensure predictability,theyare disbursed within afiscal yearindicatedin thefinancingagreement(providedcon-ditionsare met)andsupportthewhole budget underimplementation duringthat year.
24. b)Indikatorernefor produktivitet og bæredygtighed er øgetfra henholdsvis 60 %til62 % ogfra 69 % til 74 %iperioden 2005til 2008.
24.(b)Indicator scoresfor efficiency and sustain-abilityhaveincreasedfrom60 %to62 % andfrom 69 %to 74 %respectivelyinthe period 2005to 2008.
Denyereferencetalfornyttevirkningog bæredygtighederi2009påhenholds-vis63 % og 69 %.
The new baselinescoresfor efficiency and sustainabilityin2009are63 %and69 % respectively.