natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Italien/Østrig og Italien/Schweiz • Øresund (DK/S) • Programmer mellem Sverige øg Norge (Gränslöst Samarbete. Inre Skandinavia. Nordens Gröna Belle). • Alpenrhein/Bodensee/Hochrhein (D/A/CH).
Italy/Austria and Italy/ joint financial management of Switzerland INTERREG funds at programme • Øresund (DK/S) level.
Østrig/Bayern. • Programmer ved den Iranske grænse: Jura. Rhône-Alpes (F/CH). European Development Priority (F/L/B), Vestflandern, Pade.
Separate financial Implementa tion of programmes
• 15 programmer for ydre grænser, der omfattede Phare CBC- og Tacis CBC-områder.
• 15 external border programmes with the PHARE CBC and TACIS CBC areas.
Integration af projektfinansiering: lil finansiering af små projekter som forberedelse for fremtidig fælles forvaltning gennem euroregioner eller lignende strukturer).
In the case of some INTERREG programmes and other crossborder EU measures, initial steps have been taken to achieve integration of financing for joint projects (provision of national and local cofinancing: small project funds as preparation for future joint management via Euroregions or similar structures).
• Interreg IIA: Østrig/Bayern, Pyrenæerne (F/S). "
Integration of project financing: • INTERREG IIA: Austria/Bavaria. Pyrenees (F/S).
Også andre fællesskabsprogrammer, der støtter det grænseoverskridende samarbejde ved de ydre grænser, indeholder i forskellig grad bestemmelser for de institutionelle ordninger, der skal gøre det muligt at forvalte gennemførelsen af programmet.
But also other Community programmes supporting crossborder cooperation along external borders lay down - to a varying degree - provisions for institutional arrangements capable of managing the programme implementation.
Med hensyn til de institutionelle ordninger var oprettelsen al' Phare-CBC-programmet i 1994 en væsentlig ny udvikling.
In terms of institutional arrangements, a major new development was the establishment of the PHARE CBC-programme in 1994.
• De dækker både programmerings- øg gennemførelsesaspekter og • består blandi andet af repræsentanter for del regionale niveau (f.eks. euroregioner).
This development was significant in many respects: • the JPMCs have become established and fully functioning on all borders: • they cover both programming and implementation aspects: and • include regional-level representatives (e.g. Euroregions).
De grænseoverskridende strukturer ved alle landegrænser har udviklet sig i forskellige retninger og omfatter nu i mange tilfælde gennemtænkte grænseoverskridende strukturer med det fælles programmerings- og overvågningsudvalg i loppen og under det en række andre enheder (f.eks. sektorbestemte arbejdsgrupper i HU/A og euroregioner i PL/D).
Crossborder structures for each national border have evolved in various ways and in many cases now involve elaborate crossborder structures with the JPMC at their apex, and various other components below (e.g. sectoral working groups in HU/A. and Euroregions in PL/D).
Som et led i disse dispositioner har repræsentanter før de centraleuropæiske lande deltagel som observatører ved møderne i overvågningsudvalgene i forbindelse med Interreg-programmeme på den modsatte side af grænsen (f.eks. har ungarske repræsentanter deltaget i østrigske Interregudvalgsmøder).
As part of these arrangements CEC representatives attended as observers the meetings of Monitoring Committees of counterpart INTERREG Programmes (e.g. Hungarian representatives attend the Austrian INTERREG Committee meetings).
Derudover er der oprettet fonde til finansiering al' mindre projekter som et led i stort set alle Phare-CBC-programmer, hvis forvaltning er overdraget til euroregioner eller lignende regionale og/eller lokale strukturer.
Additionally, Small Project Funds (SPFs) have been established as part of practically all PHARE CBC programmes, with their management delegated to Euroregions or equivalent regional/local level structures.
Siden 1996 har en ny Taeis-forordning gjort det muligt al oprette et Tacis-CBC-prograni. der blandt andet dækker grænseregionen mellem Rusland øg Finland.
Since 1996. a new TACIS Regulation has allowed the establishment of a TACIS CBC programme that covers inter alia the border regions of Russia with Finland.
Programmet iværksættes i henhold til normale Tacis-procedurer, øg der er ingen institutionelle ordninger al' grænseoverskridende natur.
The programme is operated under normal TACIS procedures and there are no institutional arrangements of a crossborder nature.
Det samme gælder for Meda-programmet, der blev indført i 1997. men søm mangler specifikke bestemmelser om grænseoverskridende samarbejdsprogrammer.
The same applies to the MEDA Programme, which was introduced in 1997 but lacks specific provision for crossborder cooperation programmes.
Projektbaseret grænseoverskridende samarbejde'11
Crossborder cooperation at project level '
Projektbaserede aktiviteter förekommer normalt i begyndelsen af det grænseoverskridende samarbejde og kan være begyndelsen til en langsigtet øg strategisk orienteret form før
Project-based activities are normally found at the beginning of crossborder cooperation and can be the start of long-term, strategically oriented forms of crossborder cooperation.
Europæiske Grænseoverskridende Arbejdsfællesskab (AGEG) / Europa-Kommissionen (Generaldirektoratet for Regionalpolitik/ Generaldirektoratet for Udvidelse): Practical (initie lo Crossborder Cooperation. 2001.
'--1Association of European Border Regions (AEBR) / European Commission (DG REGIO / DG ENI.ARGMENT): Practical Guide to Crossborder Cooperation. 2001.
Mange sådanne projekter kan gennemføres af eksisterende organer på begge sider af grænsen, men generelt kan der drages fordel af aftaler om grænseoverskridende strukturer, som indgås med henblik på strategisk samarbejde.
border, but generally they can benefit from agreements on crossborder structures for strategyoriented cooperation.
Projektbaseret samarbejde kan dog forudsætte, at der oprettes projektbaserede grænseoverskridende strukturer.
Cooperation at project level can however require the setting up of projectlevel crossborder structures.
I øjeblikket er der er der intet samlet og specifikt instrument for grænseoverskridende projektbaseret samarbejde i EU's medlemsstater.
At present, no unitomi and specific instrument for crossborder cooperation at project level exists in the Member States of the European Union.
Der lindes dog nogle muligheder for formelt at oprette projektbaserede grænseoverskridende strukturer på et passende retsgrundlag. Mellemstatslige aftaler, der enten er projektbaserede eller af generel karakter (dvs. rammetraktater eller -konventioner), kan udgøre en passende retsgrandlag.
There are however some options available for formally setting-up project level crossborder structures on an appropriate legal basis.
Derudover er instrumenter, som baseres på europæisk eller national lovgivning eller på bilateral kooperativ praksis, blevet bnigt som mulige løsninger.
In addition, there are instruments stemming from European law or national legislation and from bilateral cooperative practices that have been used as possible solutions.
De Heste af dem blev allerede drøftet i kapitlet om retsinsirumenten
Most of them were discussed already above in the framework of the chapter on "legal instruments":
• Det eneste tilgængelige internationale retsinstrument er EØFG (Europæiske Økonomiske Firmagrupper, der blev oprettet under EU-lovgivningen for at skabe et samarbejde om økonomiske aktiviteter.
• The only international legal instrument available is the EEIG (European Economic Interest Grouping), which was established under EU law for cooperation in economic activities.
Detle tager først øg fremmest sigle på samarbejdsinitiativer af økonomisk og kommerciel karakter og har ikke vist sig at være nyttigt for regionale og lokale myndigheder. • I nogle lande, især Frankrig, er det muligt at oprette projektbaserede grænseoverskridende samarbejdsstrukturer gennem den nationale lovgivning.
This lends itself more to cooperation initiatives of an economic/commercial nature and has not proved very useful for regional and local authorities. • In some countries, notably France, it is possible to use national legislation for creating a crossborder projectlevel cooperation structure.
Offentligprivate virksomheder og almennytte Firmagrupper er blevet brugt til dette formål. • Praktiske ad hoc-aftaler uden et retsgrundlag - f.eks. fælles arbejdsgrupper - gør det muligt at forvalte individuelle projekter, der er en del af omfattende grænseoverskridende programmer.
Mixed Economy Companies and Public Interest Groupings have been used for this purpose. • Practical ad hoc agreements without a legal basis such as joint working groups allow the management of individual projects, which are part of comprehensive crossborder programmes.
Under oprettelsen af projektbaserede grænseoverskridende strukturer bør to væsentlige faktorer tages i betragtning: projektets varighed (brug af forskellige lang- og kortsigtede instrumenter), samt hvor godt instrumentet passer til den type indsats, der skal iværksættes i forbindelse med projektet.
In setting up projectlevel crossborder structures, two essential factors should be taken into consideration: the duration of the project (use of various long and shortterm instruments) and the suitability of the instrument to the type of action the project pursues.
EØFG er nogle gange blevet oprettet som et instrument til at lette det grænseoverskridende samarbejde både i den private og offentlige sektor.
EEIGs have sometimes been established as an instrument to facilitate crossborder cooperation, both in the private and public sphere.
Fremskaffelsen og udbredelsen af tosproglig information om specifikke emner (f.eks. om markedsmuligheder og producenter) og statistikker stotter denne proces yderligere.
The example of a European Economic Interest Grouping called ECOM (European Chamber of Commerce) will illustrate this.
• Bestyrelsen: Begge handelskamre udpeger medlemmerne af bestyrelsen.
Republic of Ireland. Its structures and powers are as follows: • Board of Directors: Each Chamber of Commerce appoints the board members.
• Direktion: Ansvarlig for den daglige ledelse.
• Executive Board: Responsible for day-to-day management.
Den beslår af en formand, en næstformand og en administrerende direktør (sidstnævnte er også ansvarlig for de to kontorer i Derry og Letterkenny.
It comprises the President and Vice-President of the Board of Directors as well as a Chief Executive Officer. (The latter is also responsible for the two offices in Derry and Letterkenny.
Direktionen fastsætter prioriteter og strategier, star for projektforvaltning øg finansiering og udpeger udviklingsansvarlige). • Filialer: Der er oprettet kontorer i både Derry og Letterkenny med hver deres udviklingsansvarlige.
• Branch Offices: Offices have been established in both Derry and Letterkenny, each with respective Development Officers.
• Underudvalg: Forvaltes af udviklingsansvarlige og er ansvarlige for forskning, finanser, netværk, personale samt ledelse af de tematiske specielle interessegrupper (Special Interest Groups). • Teknisk udvalg: Oprettet med repræsentanter for andre europæiske partnere.
• Sub-Committees: Managed by the Development Officers, they are responsible for research, finance, networks, personnel and direction of thematic Special Interest Groups (SIGs).
Det Europæiske Handelskammer finansieres af en række internationale og nationale sponsorer f.eks. British Telecom. Eircom (Telecom Eireann), International Fund for Ireland/IFI, Allied Irish Banks. Industrial Development Authority og lidaras na Gaeltachta.
• Technical Committee: Established with representation from other European partners.
Det Europæiske Handelskammer har også fået en mærkbar støtte gennem Interreg-programmet.
Substantial support was also given to ECOM by the INTERREG programme.
Mange projekter er fremlagt af Det Europæiske Handelskammer med henblik på direkte Interregslotte og omhandler så forskellige områder som udpegelsen af en projektforvalter, udarbejdelsen af et nyhedsbrev, en SWOT-analyse af regionen, seminarf'orberedelse for Interreg saml lanceringen af en "pris for europæisk succes".
Several projects have been presented by ECOM for direct INTERREG funding, covering such different fields as: the appointment of a project manager; preparation of a newsletter; a SWOT analysis of the region; seminar preparation for INTERREG; the launching of a "European Success Award".
Andre grænseoverskridende projekter finansieres i mindre grad gennem Interreg. dvs. projekter på sektorbestemte områder, der forvaltes af de specielle interessegrupper (f.eks. indkredsning af (grænseoverskridende) markedsnicher for producenter af fødevarer og læskedrikke, analyse af svagheder pa markedet, uddannelse og pakningsteknikker for virksomheder i grænseområdet, der producerer kunsthåndværk øg gaveartikler, behovsanalyse inden for grænseoverskridende telekommunikation øg sammenkobling af de to digitale netværk pa hver side af grænsen).
Other crossborder projects are financed with less INTERREG participation in the sectoral areas managed by the Special Interest Groups (e.g. identification of market niches for crossborder firms in the food and soft drinks sectors, analysis of market weaknesses, training and packaging techniques for handicraft and gift-ware companies located in the border area; identification of crossborder telecommunication needs and linkage of the two digital networks across the border).
Større lokale virksomheder er medlemmer af de specielle interessegrupper, der udgør grundlaget for Det Europæiske Handelskammers EØFG-aktiviteter, således at ansvaret for grænseoverskridende samarbejde fortsal ligger høs det lokale erhvervsliv.
Important local companies are members of the Special Interest Groups that form the basis of ECOM EEIG activities, thus keeping responsibility for crossborder cooperation within the local business community.
Fem grænseoverskridende specielle interessegrupper er blevet oprettet (tøj og tekstil, føde- øg drikkevarer, informationsteknologi og telekommunikation, håndarbejde og gaveartikler) med henblik pa at gøre del muligt for de deltagende virksomheder at øge deres grænseoverskridende aktiviteter.
Five crossborder Special Interest Groups have been established (clothing and textiles: food and drink; information technology and telecommunications; craft services and giftware: legal services) with the aim of enabling participating companies to step up their crossborder activities.
Offentligprivate virksomheder efter fransk lov er nyttige for projekter inden for grænseoverskridende samarbejde.
French law based "Mixed Economy Companies" are useful at project level in the field of crossborder cooperation.
Et godt praktisk eksempel er udviklet ved den fransk/italienske grænse mellem den franske by Menton og den italienske by Ventimiglia (i provinsen Liguria).
A good practice example has been developed at the French-Italian border between the French town of Menton and the Italian town of Ventimiglia (in the province of Liguria).
Det offentlig private selskab (Société d'Économie Mixte des Alpes Maritimes eller SEMAM). der blev oprettet i 1990. blev valgi af byerne Menton (Paca-regionen) og Ventimiglia (Liguriaprovinsen) til at udvikle grænseoverskridende aktioner og samarbejde.
The Mixed Economy Company (Société d'Économie Mixte des Alpes Maritimes, or SEMAM) that was founded in 1990 has been chosen by the towns of Menton (PACA region) and Ventimiglia (province of Liguria) to develop crossborder actions and cooperation.
Deres væsentlige slruklurer og beføjelser kan beskrives søm følger: • Fælles udvalg: Oprettet af de to byer med bistand fra SEMAM. Udvalget har
The main structures and their powers can be described as follows:
rådgivende beføjelser og er sammensat af folkevalgte repræsentanter fra de lo byer samt kommunale tjenestemænd.
The Commission has consultative powers and includes the elected representatives from the two towns and also municipal officials.
Det har til opgave at vedtage et arbejdsprogram og at iværksætte et direkte grænseoverskridende nabosamarbejde (Coopération Transfrontalière de Proximité, CTP). der sigter mod at opbygge et grænseoverskridende område gennem fælles planlægning og udvikling af initiativer.
Its role is the adoption of a work programme and direct neighbourhood crossborder cooperation (Coopération Transfrontalière de Proximité.
• SEMAM: Denne organisationen er de to byers forvaltningsinstrument og udviklingsværktøj med hensyn til det grænseoverskridende samarbejde.
CTP), which aims to build a crossborder space through joint planning and development of initiatives. • Municipal Councils: The decisions arc taken by the municipal councils of the two towns. • SEMAM: This organisation is the management instrument and development tool of the two towns with regard to crossborder cooperation.
Offentligprivate virksomheder har en rådgivende og vejledende rolle i forbindelse med Interreg I-projekter, der forberedes af dem til den pågældende grænseoverskridende region.
Mixed Economy Companies have a consultative and supervisory role in relation to INTERREG I projects which are prepared by them for the particular crossborder region.
Projektforslag fremsættes til det fælles udvalg, der er ansvarlig for det fransk/italienske operationelle Interreg-program (den vestlige grænse).
Project proposals are presented to the Joint Commission responsible for the Franco-Italian INTERREG Operational Programme (western border).
De projekter, der er blevet lanceret af to offentligprivate selskaber, omfatter oprettelsen af et grænseoverskridende "Business Innovation Centre" (Trans BIC Riviera), universitetscentre, et fransk/italiensk teknologisk institut ved universitetet, et fælles tiltag til bekæmpelse af byforurening, harmonisering af fransk/italienske byplanlægningsordninger samt gennemførelse og koordinering af et grænseoverskridende Eures (Eurøgttichet-social).
The projects put forward by the two Mixed Economy Companies include the creation of a crossborder "Business Innovation Centre" (Trans BIC Riviera), the formation of a university centre and a Franco-Italian Technological Institute at the university: a common approach to combat urban pollution; harmonisation of French/Italian town planning schemes, and the implementation and coordination of a crossborder EURES (Euroguichet-social).
De enkelte grænseoverskridende Menton-Ventimiglia-projekter behandles konkret og enkeltvis.
The Menton-Ventimiglia crossborder projects are dealt with on a concrete "project by project" basis.
De offentligprivate selskaber kan også sløtte projekter, der påbegyndes af andre deltagere i det grænseoverskridende område (f.eks. rådhuse, provinsielle og regionale myndigheder, handelskamre samt private investorer).
The Mixed Economy Companies also provide support for projects initiated by other participants in the border area (e.g. town halls, provincial and regional authorities, chambers of commerce, private investors).
Franske almennyttige firmagrupper (GIP- Groupements d'Intérêt Publie") kan betragtes som dynamiske instrumenter inden for projektforvaltning, der gør det muligt at oprette overgangsstrukturer.
French Public Interest Groupings (GIP) can be considered dynamic instruments for project management, which enable the creation of intermediary structures.
De har dog visse begrænsninger, da de franske almennyttige firmagrupper er underlagt fransk lovgivning og er genstand for en streng overvågning fra de nationale myndigheders side (hvad angår den finansielle kontrol med aktiviteterne).
Restrictions, however, lie in the fact that GIPs are liable, under French law and are subject to strict supervision by national authorities (namely for the financial control of operations).
I Frankrig har debatten om grænseoverskridende samarbejde fået de nationale myndigheder til at foreslå en revision af lovgivningen om almennyttige firmagrupper, idet disse skal udvides lil at omfatte det grænseoverskridende samarbejde.
In France, the debate on crossborder cooperation led the national authorities to propose a revision ol' the Public Interest Groupings legislation, broadening it to crossborder cooperation.
Trods de nye muligheder, søm delle nye retsinstrument giver, er der endnu ikke oprettet grænseoverskridende almennyttige firmagrupper i Frankrig.
Despite the new possibilities offered by this new legal instrument, no crossborder GIPs have been established yet in France.
Praktiske projektbaserede ad hocstrukturer er dem. der ikke er baseret på nogen officiel/retlig aftale eller ordning, og som oprettes i de fleste grænseregioner for at støtte arbejdet med forvaltningen i forbindelse med gennemførelsen af grænseoverskridende projekter.
Practical ad hoc structures at project level are those without an official/legal agreement or foundation, established in most border regions to support the work of the project management in relation to the implementation of crossborder projects.
I en række regioner har sådanne uformelle ad hocstrukturer eksisteret i et stykke lid inden for rammerne af de netværk eller interessegrupper, der er inddraget/interesseret i grænseoverskridende samarbejde.
In a number of regions, such informal, ad hoc structures have existed for some time in the framework ol' networks or interest groups engaged/interested in crossborder cooperation.
Med oprettelsen af Interreg som et støtteprogram for del grænseoverskridende samarbejde har et antal af disse organisationer/netværk taget initiativ til at efterkomme de nationale regeringers efterspørgsel efter forslag og har fremsat forslag til grænseoverskridende projekter.
With the creation ol' INTERREG as a support programme for crossborder cooperation, a number of these organisations/networks have taken the initiative to answer the call for proposals from the national governments and submit proposals for crossborder projects.
De arbejdsstrukturer for grænseoverskridende samarbejde, som er oprettet i de europæiske grænseregioner, er meget forskellige med hensyn til deres mål og opgaver, ligesom de inddrager forskellige aktører.
Working structures of crossborder cooperation established in European border regions vary in their objectives and tasks and include different players.
På grund af de forskellige mål og opgaver kan sådanne ad hocstrukturer oprettes til at udføre mange forskelligartede opgaver, såsom at:
Given the different objectives and tasks, such ad hoc structures can be set up to perform various tasks, for example to:
• sløtte projektplanlægningsprocessen (f.eks. kan der oprettes fælles arbejdsgrupper til at fastlægge anvendelsesområde/projekter for samarbejde på forskellige områder, dvs. økonomisk samarbejde om miljø og samarbejde mellem lokale myndigheder);
• support the process of project planning (e.g. joint working groups can be established to identify scope/projects for cooperation in different fields, i.e. economic cooperation as well as cooperation with regard to the environment and between local authorities): • support the project management with respect to implementation ol' crossborder projects.
• yde general bistand eller specifik rådgivning på bestemte samarbejdsområder, dvs. rådgive eksisterende samarbejdsstrukturer (f.eks. et fælles sekretariat eller eksisterende grænseoverskridende arbejdsgrupper).
This involves a number of tasks including developing a work programme (which might consist of several phases), defining and allocating specific tasks, monitoring and controlling the progress of the project and pre- and post-project evaluation to define possible needed follow-up activities; • provide general assistance or special advice in certain fields of cooperation, and thus offer an advisory role for existing structures of cooperation, for example a joint secretariat or existing crossborder working groups.
En række forskellige aktører kan inddrages i disse rådgivende strukturer afhængig af deres mål øg projektets art/størrelse.
A number ol' different players may be involved in these advisory structures depending on the objective and the type/size of the project.