natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nogle eksempler på allerede trufne foranstaltninger:
Some examples of measures that have been taken:
Yderligere oplysninger om arbejdsbetingede psykosociale problemer,herunder stress og mobning, findes på adressenhttp://osha.eu.int/ew2002/, som løbende ajourføres og udvikles. Derfindes også andre faktablade i samme serie på denne adresse.
Further information on workrelated psychosocial issues, including stress and bullying, is available at http://osha.eu.int/ew2002/ This source is being continually updated and developed.
Sikkerhed og sundhed påarbejdspladsen. Europa-Kommissionen, 1999 http://europa.eu.int/comm/employment_social/h & s/publicat/ pubintro_en.htm
Employment & Social Affairs. Health and safety at work, European Commission, 1999 http://europa.eu.mt/comm/employment_social/h & s/publicat/ pubintro_en.htm • Banks: replacement of counters with automated teller machines (ATMs) and ensuring confidentiality where appropriate; • Post offices: setting up 'queue guides' for better queue management; • Shops: use of a pneumatic station to transfer money regularly from the cash registers;
•hospitalsafdelinger: uddannelse i hvordan personalet forholder sigover for voldelige patienter•banker: fjernelse af skranker og opsætning af kontantautomater ogsikring af fortrolighed, hvor det er relevant•postkontorer: etablering af "køvejledninger" for bedre køstyring•butikker: brug af et pneumatisk transportsystem til kontinuerligbortskaffelse af penge fra kasseapparaterne•sundheds- og transportsektoren: brug af ‘nul tolerance’-kampagner,hvor det gøres klart for alle, at voldshandlinger, uanset art, mod
• Health and transport sectors: the use of 'zero tolerance' campaigns where it is made clear to all that no act of violence on staff will be tolerated and that action will be taken against any perpetrator.
© Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur.
) European Agency for Safety and Health at Work.
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2002 http://agency.osha.eu.int
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Belgium, 2002
Anvendelsen af arbejdsmiljøledelsessystemer i EU-medlemsstaterne
To implement the system, the following elements are needed:
Sammendrag af en rapport fra Arbejdsmiljøagenturet
• training, especially technical expertise and personnel qualifications;
•systemplanlægning og –udvikling,•arbejdsmiljøledelsesmanual og -procedurer.
•a hazard control system, including emergency plans, to reduce oreliminate occupational hazards;
Til gennemførelsen af systemet er der behov for følgende elementer:
•preventive and corrective systems to protect staff in the event ofa problem occurring;
Målinger af et arbejdsmiljøsystems effektivitet skal være kvantificerbare og praktiske.
Measures of the effectiveness of an OSH system need to bequantifiable and practical. There are various options available:
Der er forskellige muligheder:
•success in hitting OSH goals;
Arbejdsmiljøledelsessystemeranses generelt for meget vigtige, når det gælder om atskabe et sundere og sikrerearbejdsmiljø, men hvilken erden mest effektive tilgang?Den Internationale Arbejdsorganisation har udstedt retningslinjer om arbejdsmiljøledelsessystemer, Guidelines on OSH Management Systems(ILO-OSH 2001), hvori der tilskyndes til, at arbejdsmiljøledelsessystemerne integreres iandre ledelsessystemer, oghvori ILO udtaler, at arbejdsmiljøet bør være en integreretdel af selve virksomhedsledelsen1.
Occupationalsafetyandhealth (OSH) managementsystemsarewidelyrecognisedasessentialcomponentsincreatinghealthier and safer workingenvironments but what isthemosteffectiveapproach? The International Labour Organization haspublished Guidelines on OSH Management Systems(ILO-OSH2001)whichencourage their integrationwith other managementsystems and state that OSHshould be an integral part ofbusiness management (1).But currently, there is not a standardised, universally agreed system.
Men på nuværende tidspunkt findes der ikke noget standardiseret og alment anerkendt system.
•general health and well-being of the workforce;
4)Evaluering - arbejdsmiljøfeedback
4.Evaluation - OSH feedback
I de forskellige organisationer anvendes der forskellige modeller, hvilketafspejler arbejdsprocessernes og -vilkårenes øgede kompleksitet ogmangfoldighed.
Different organisations use different models, a reflection of thegrowing complexity and diversity of working processes andconditions.
I mange tilfælde er disse systemer dog ufuldstændige.Nogle virksomheder fokuserer f.eks. på ulykkesforebyggelse, menoverser arbejdsrelaterede sygdomme, mens andre har klare mål ogstrategier, men mangler kommunikationskanaler, som de kan anvendetil at integrere god praksis på arbejdsmiljøområdet i det daglige arbejdsmiljø.
In many cases, however, these systems are incomplete.Some companies, for example, focus on accident prevention butoverlook work-related illnesses, while others have clear objectivesand strategies but lack the communication channels to integrate OSH good practice into the daily working environment.
•Et kommunikationssystem til udarbejdelse, ajourføring og udbredelse af arbejdsmiljørelateret information i hele organisationen,•et evalueringssystem til revision af arbejdsmiljøstandarder, undersøgelse og analyse af de grundlæggende årsager til hændelser samtsundheds- og lægetilsyn.
•A communication system to draft, update and disseminate OSH-related information across the organisation;
I agenturets rapport, der er udarbejdet af Helmut Hägele, ISG, Tyskland,opstilles de fem vigtigste byggesten i et ideelt arbejdsmiljøledelsessystem, og det undersøges, hvordan 11 europæiske virksomheder målersig i forhold til disse.
Prepared by Mr Helmut Hägele, ISG, Germany, the Agency reportsets out the five key building blocks of an ideal OSH managementsystem and examines how 11 companies across the EU measure upto these.
Alle disse virksomheder har enten indført eller forbedret deres arbejdsmiljøledelsessystemer.
All of these businesses have either introduced or improvedtheir OSH management systems.
Deres erfaringer - med atfastsætte mål, udforme et system og gennemføre det - giver et værdifuldt overblik over de stærke og svage sider ved forskellige tilgange ogpå, hvad der skal til for at skabe et effektivt integreret system.
Their experiences - in settingobjectives, designing a system and implementing it - shed valuablelight on the strengths and weaknesses of different approaches andwhat is required to create an effective, integrated system.Collectively, they point to good practice and highlight theimportance of innovative thinking in today’s working environment.
Samlettager de sigte på god praksis og fremhæver betydningen af nytænkning i arbejdsmiljøet i dag.
•regularmanagementreviewsinordertoevaluatetheeffectiveness of the OSH system and ensure that it complies withregulatory and legal requirements;
Fem elementer i et ideelt arbejdsmiljøledelsessystem
Five elements of an ideal OSH management system
Forskellig ‘stil’ i forbindelse med arbejdsmiljøledelse
Different ‘styles’ of OSH management
De væsentligste input omfatter:
The report’s authors identify four possible OSH managementsystems:
Rapportens forfattere peger på fire mulige arbejdsmiljøledelsessystemer:
1.Traditional design and engineering:OSH specialists or supervisorsset the requirements, with little or no employee involvement, andfocus on controlling hazards at the physical source of the risk.
•ledelsesforpligtelse og -ressourcer, herunder organisatoriske strukturer til støtte af udvikling og integration af et arbejdsmiljøprogram,•opfyldelse af retlige og lovgivningsmæssige krav,•ansvarlighed, ansvar og kompetence,•medbestemmelse, enten direkte i form af enkelte medarbejdere eller indirekte i form af repræsentative organer som f.eks. et sikkerhedsudvalg.
•managementcommitmentandresources,includingtheorganisational structures to support the development andintegration of an OSH programme;•compliance with legal and regulatory requirements;•accountability, responsibility and authority;•employee participation, either directly by individual employees orindirectly via representative bodies, such as a safety committee.
2)Formulering og gennemførelse - arbejdsmiljøproces
2.Unsafe act minimisers:A top-down approach designed toencourage staff to minimise risks.
Hovedkravene til formuleringen af et arbejdsmiljøsystem er:
2.Formulation and implementation - OSH process
•arbejdsmiljømål,•resultatmål,•basislinjeevaluering og fare-/risikovurdering,
Principal requirements for formulating an OSH system are:
2.‘Unsafe act minimisers’: En top-down-tilgang, der har til formål attilskynde medarbejderne til at minimere risiciene.
3.Adaptive hazard managers: The emphasis is on minimisinghazards ‘at source’ but with the involvement of employees andmanagement.
3.‘Adaptive hazard managers’: Der fokuseres på at minimere risiciene‘ved kilden’ men med indragelse af medarbejdere og ledelse.
•OSH goals;•performance measures ;•baseline evaluation and hazard/risk assessment;•system planning and development;•OSH management manual and procedures.
4.‘Sophisticated behavioural’:Der sættes stærk fokus på medarbejdersikkerhed understøttet af et højt niveau af medarbejderinddragelse.
4.Sophisticated behavioural:A strong focus on staff safety,underpinned by a high level of employee involvement.
Arbejdsmiljøprioriteterne er bragt i overensstemmelse medledelsens og virksomhedens mål.
OSHpriorities are closely aligned to management and businessobjectives.
Stærke og svage sider ved de anvendte systemer
Strengths and weaknesses of the systems used
En analyse af 11 virksomheder i EU
An analysis of 11 companies across the EU
De arbejdsmiljøledelsessystemer, virksomhederne anvendte, fokuserede hovedsagelig på ulykkesforebyggelse frem for arbejdsrelateret sundhed.
The OSH management systems used by the companies focusedpredominantly on accident prevention, rather than work-relatedhealth.
De fleste gjorde også arbejdsmiljøet på arbejdspladsen til en ledelsespligt og en klar nødvendighed for succes.
Most also made occupational safety and health an executiveduty, an apparent necessity for success.
Generelt havde allevirksomhederne stærke arbejdsmiljøledelsessystemer.
Generally, all the companieshad strong OSH management systems.
De fleste af de 11 virksomheder, der er undersøgt i rapporten, har foretaget forbedringer i de eksisterende arbejdsmiljøledelsessystemer,ofte for at reducere ulykkesfrekvensen og andre problemer, men flerehar for første gang indført systemer med henblik på at overholde ny arbejdsmiljølovgivning.
Most of the 11 companies’ studied in the report had madeimprovements to existing OSH management systems (OSHMS),often to reduce accident rates and other problems, but severalintroduced systems for the first time in order to comply with new OSH legislation.
Nedenfor følger et sammendrag af, hvordan disse virksomheder håndterede disse forandringer, den succes, de har haftmed det, og de relative svage og stærke sider ved de forskellige anvendte tilgange.
Below is a summary of how these businesseshandled these changes, their success and the relative strengths andweaknesses of the different approaches used.
Svaghederne viste sig primært i forbindelse med formidlingen af arbejdsmiljøprincipper og -praksis ned i systemet, og når virksomhederne havde utilstrækkeligt kvalificerede medarbejdere til at udføre vissearbejdsmiljøfunktioner.
Weaknesses mainly occurred in communicating OSH principles andpractices down the line and in having inappropriately qualified staffperforming certain OSH functions.
Dette var navnlig tilfældet i organisationer, hvormedarbejderdeltagelsen var frivillig, hvilket også havde tilbøjelighed tilat føre til lav medarbejderinddragelse.
This was particularly the case inorganisations where employee participation was voluntary, whichalso tended to lead to low staff involvement.
Høje startomkostninger var etandet problem.
High start-up costswere another problem.
I nogle tilfælde bremsede systemernes strukturelle stivhed også de daglige arbejdsrutiner.
In some instances, the structural rigidity ofthe systems also constrained daily work routines.
Der herskede generel enighed blandt de undersøgte virksomheder om,at innovative ledelsesstrategier var de traditionelle tilgange overlegneog omfattede en række væsentlige fordele, herunder: •en facilitet til systematisk analyse af farer, risici og hændelser,•en større bevidsthed om farer og risici,•en øget gennemsigtighed i forbindelse med de interne processer,•en bedre kommunikation mellem medarbejderne,•en øget motivation og identifikation med virksomheden blandt med-arbejderne,•et mere integreret syn på arbejdsmiljøet,•forbedrede arbejdsmiljøresultatmålinger.
•the facility to systematically analyse hazards, risks and incidents;•greater awareness of hazards and risks;•improved transparency of internal processes;•better communication among employees;
Sermelux har taget fire væsentlige skridt i sin søgen efter at nåsit mål om ‘nul ulykker’.
•stronger employee motivation and identification with thecompany;
For det første har virksomheden udførten detaljeret analyse af risiciene.
•a more integrated view of the working environment;•enhanced OSH performance measures.
For det andet gennemfører denregelmæssig uddannelse, der varetages af to eksterne konsulenter, som også koordinerer alle virksomhedens arbejdsmiljøaktiviteter og sikrer, at virksomheden overholder den relevante lovgivning. For det tredje er der personer med et klart defineretarbejdsmiljøansvar.
Sermelux has undertaken four main steps in its quest to achieveits zero accident goal.
Men dette betyder ikke, at arbejdsmiljøet erderes eneansvar.
But this does not mean that OSH is theirresponsibility alone.
Alle medarbejdere bliver bedt om at slutte sig tilprogrammet og føle sig frie til at fremkomme med idéer.
All employees are asked to join in theprogramme and to feel free to submit ideas.
Alle initiativer, som bliver fremført, bliver derefter videreformidlet på enklar og letforståelig måde.
Any initiatives thatare introduced are then communicated in a clear and easy tounderstand manner.
Endelig bliver der øjeblikkeligt skredetind over for alle risici, så snart de bliver synlige i en hvilken somhelst del af virksomhedens operationer. Samlet har disse udviklinger gjort det muligt for virksomheden at reducere både sinulykkes- og sygdomsfrekvens.
Finally, all risks are immediately acted uponas soon as they become apparent in any part of the company’soperations.
Den primære nøgle til succes er ifølge rapportens konklusion, at manplanlægger gennemførelsen af ethvert arbejdsmiljøledelsessystem omhyggeligt og tager hensyn til virksomhedens særlige situation.
The main key to success, the report concludes, is to plan theimplementation of any OSH management system carefully and takethe company’s specific conditions into account.
Årsager til indførelse af et arbejdsmiljøledelsessystem
Reasons for introducing an OSHMS
Det altovervejende mål i alle virksomheder har været at forbedre medarbejdernes arbejdsmiljø, men inden for dette mål har der været forskellige undertemaer:
The overriding objective in all companies was to improve the safetyand health of employees but within this goal there were various subthemes:
•at øge arbejdsgiverens ansvar,•at øge medarbejdernes og deres repræsentanters indflydelse,•at motivere topledelsen og medarbejderne,•at forbedre kvaliteten af produkterne og tjenesteydelserne såvel somarbejdsmiljøet,•at reducere driftsomkostningerne,•at udnytte potentielle synergieffekter med andre ledelsessystemer,såsom ISO 9000,•at øge organisationens gennemsigtighed.
•promote employer responsibility;•improve the participation of employees and their representatives;•motivate top management and employees;•improve the quality of the products and services, plus the workingenvironment;•reduce operational costs;•exploit potential synergies with other management systems, suchas ISO 9000;•increase organisational transparency.
Formulering og gennemførelse af et arbejdsmiljøledelsessystem
Formulating and implementing an OSHMS
Alle virksomhederne valgte arbejdsmiljøledelsessystemer, der kunneanvendes i direkte forbindelse med andre ledelsesfunktioner.
All the businesses chose OSH management systems that could belinked directly to other management functions.
Agfa-Ge-vaert i Belgien forbandt f.eks. sit system til ISO9002, medens den luxembourgske bygge- og anlægsvirksomhed Sermelux gjorde sit arbejdsmiljøledelsessystem til en del af sin virksomhedsfilosofi meddetaljerede instrukser om, hvordan virksomheden burde forholde sig tilet sundt og endda æstetisk attraktivt miljø.
Agfa-Gevaert in Belgium, for instance, tied its system into ISO9002, while the Luxembourg building and civil engineering firm Sermelux made its OSHMS part of its corporate philosophy, with detailed instructionson how it should relate to a healthy and even aesthetically attractiveenvironment.
Den tyske minevirksomhed MIBRAG gjorde ligeledes arbejdsmiljøet til et centralt mål for sin virksomhed og gav det samme prioritet som andre virksomhedsmålsætninger.
The German mining company, MIBRAG, also placedoccupational safety and health at the heart of its business, giving itthe same priority as other corporate goals.
MIBRAG har et innovativt og medarbejderorienteret arbejdsmiljøledelsessystem, der ikke blot i særdeles høj grad har reduceretvirksomhedens ulykkesfrekvens, men som også har gjort, at deter blevet tildelt en toppris af det britiske Royal Society for the Prevention of Accidents.
MIBRAG has an innovative and employee oriented OSHMS thathas not only dramatically reduced its accident rates but alsoearned it a top award from the UK’s Royal Society for the Prevention of Accidents.
Systemet, der nyder fuld opbakning fravirksomhedens topledelse, er baseret på en vision om ‘nul ulykker’ og et særligt arbejdsmiljøprogram, der tilskynder medarbejderne til at spille en aktiv rolle, når det gælder om at skabe et sikkert og sundt arbejdsmiljø og identificere potentielle risici.
Backed by the company’s topmanagement, the system is based on a ‘zero-accident’ visionand a special OSH programme that encourages staff to play anactiveroleindesigningasafeandhealthy workingenvironment and identifying potential risks.
Etvigtigt træk ved dette program er en meget nøje dokumentation af alle vurderinger, risici, ulykker og dermed følgende initiativer.
An importantfeature of this programme is rigorous documentation of allassessments, risks, accidents and related initiatives.
Dette hjælper virksomheden med at afpasse sine almindelige arbejdsmiljøuddannelsesprogrammer til de senesteudviklinger i virksomheden.
This helpsthe company to tailor its regular OSH training programmes tothe latest developments in its business.
MIBRAG har også et velorganiseretkommunikationssystem, der gør det muligt for virksomhedenhurtigt at formidle arbejdsmiljørelaterede nyheder til medarbejderne. Alle disse og andre initiativer er beskrevet i en detaljerettreårsplan.
MIBRAG also has awell-organised communication system, enabling it to distribute OSH-related news to staff rapidly.
Medarbejderne blev hørt om gennemførelsen af systemerne, men meget få virksomheder henvendte sig til eksterne konsulenter for at fårådgivning.
Employees were consulted about implementing the systems but veryfew companies turned to outside consultants for advice.
Et af de mest iøjnefaldende resultater er, at selv om de nyesystemer blev modtaget positivt, var deres gennemførelse ofte en langog vanskelig proces.
One of themost striking findings is that, although the new systems wereviewed positively, implementing them was often a long and difficultprocess.
Sådan får man fat i rapporten:
Impacts of OSHMS
Den samlede rapport på engelsk er tilgængelig på agenturets websted: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
The full text of the report in English is available at the Agency’swebsite: http://agency.osha.eu.int/publications/reports/
Den trykte rapport “The Use of Occupational Safety and Health Management Systems in the Member States of the European Union”, Det Europæiske Arbejdsmiljøagentur, 2002, ISBN 92-95007-59-X, kan bestilles fra Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, EUR-OP, i Luxembourg (http://eur-op.eu.int/) eller fra dets salgskontorer i medlemsstaterne. Prisen er 7 euro (ekskl. moms).
The printed report “The Use of Occupational Safety and Health Management Systems in the Member States of the European Union”, European Agency for Safety and Health at Work, 2002,ISBN 92-95007-59-X, can be ordered from the EC’s Publication Office EUR-OP in Luxembourg (http://eur-op.eu.int/) or from its salesagents.
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / a g en c y . osh a . eu . in t
©European Agency for Safety and Health at Work.Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.Printed in Belgium, 2002 h t t p : / / agency . osh a . eu . in t
Oversigt over socioøkonomiske omkostninger ved arbejdsulykker
Inventory of socioeconomic costs of work accidents
ArbejdsmilijØ-myndigheder
Insurance companies
Forsikringsselskaber
Occupationalsafety and healthservices
Sundhedssystem
Health-care system
Virksomhed (arbejdsgiver, ledelse)
Company (employer, management)
Arbejdsulykker ogerhverssygdomme
Occupationalaccidents anddiseases
Offentlige kasser
Public orcollective funds
Et forbedret arbejdsmiljø kan skabe økonomiske fordele forvirksomheder, ansatte og samfundet som helhed. Ulykker ogerhvervssygdommekanmedførestoreomkostningerforvirksomheder.
Improvement of health and safety at work can bring economicbenefits for companies, workers and society as a whole.
Især for små virksomheder kan arbejdsulykker havestore økonomiske følgevirkninger.
Accidentsand occupational diseases can give rise to heavy costs to companies.For small companies particularly, occupational accidents can have amajor financial impact.
Det kan dog være vanskeligt atoverbevise arbejdsgivere og beslutningstagere om, at sikrere ogsundere arbejdsvilkår kan betale sig.
But it can be difficult to convince employersand decision-makers of the profitability of safer and healthierworking conditions.
En effektiv måde hertil kunnevære at opstille finansielle eller økonomiske skøn og give et realistiskoverblik over de samlede omkostninger ved ulykker og fordelene vedulykkesforebyggelse. De samlede omkostninger og fordele omfatterbåde åbenbare og skjulte omkostninger samt de omkostninger, derlet kan sættes tal på, og dem, der kun kan udtrykkes kvalitativt.
An effective way can be to make financial oreconomic estimations and give a realistic overview of the total costsof accidents, and the benefits of preventing accidents.
Kilde:Krüger, 1997(
Source: Krüger, 1997 (
Arbejdsulykker er en byrde for mange parter.
Work accidents are a burden for many parties.
Virksomhederneafholder ofte ikke samtlige de omkostninger, der er forbundet mederhvervssygdomme, arbejdsskader eller arbejdsbetingede sygdomme.Ulykker fører også til omkostninger for andre virksomheder, de enkeltearbejdstagere og samfundet som et hele.
Companies often donot bear the full costs of occupational diseases, occupational injuriesor work-related illnesses. Accidents also lead to costs for othercompanies, individual workers and for society as a whole.
F.eks. dækker virksomhedenmåske ikke udgifter til sundhedspleje for de ansatte, ellerinvalidepensioner finansieres måske gennem offentlige midler.
Forinstance, the company may not cover health-care costs for workers,or disability pensions may be borne by collective funds.
Mange lande har bestemmelser, som på den ene eller den andenmåde fører omkostningerne tilbage til den virksomhed eller person,som forårsagede disse omkostninger (såkaldt internalisering afomkostninger).
In many countries regulations exist that somehow bring back thecosts to the company or person who caused the costs (so-called costinternalisation).
Princip eller eksempler Arbejdstagere eller forsikringsselskaber kan kræve erstatning for arbejdsskader eller erhvervssygdomme
Table 1.Principles for internalising costs of accidents to companies.
Arbejdstilsynet kan pålægge virksomheder økonomiske sanktioner, kræve forbedringer eller midlertidigt stoppe produktionen
Method of cost internalisation Liabilities Legal sanctions, fines Differentiation in premiums