natgillin/translations-raw huggingface dataset:
25. c)Støtteprogrammerneforsektorpolitikker- navnlig med anvendelse af budgetstøtte- omfattereninternkontrolmekanisme (der bygger pårammerneforresultatvur-dering),somlever optil principperne om partnerregeringensejerskab og donorkoordinering. Kommissionenvilforetageen analyse af de eksisterende interne kontrol og rapporteringsmekanismer vedrørende budgetstøttefor atfastlægge mulig-hederneforforbedringerogbehovetfor yderligere værktøjer.
25.(c)Supportprogrammesforsectorpolicies —especiallyusingbudgetsupport— include aninternal monitoring mechanism (building onthe performanceassessment framework) whichrespectsthe principles ofpartnergovernmentownershipand donorcoordination.
24. d)Pågrundaf ændringerneimetodologien forresultatorienteret kontroli2009 er der intetgrundlagforatkonstatere,omder ersketenstigningelleren mindskelse ieffektivitetogrelevans(ellerenhver anden enkelindikator)for projekteri2009.
24. (d) Due to the change in the ROM method-ologyin2009,thereisnoevidencethat therehas beenanincreaseora decrease in effectiveness orrelevance(or any other individual criterion)for projectsin 2009.
Den nye metode giverfra og med 2009 et nytreferenceniveautilsammenligningaf data vedrørendespecifikke kriterier.
Thenewmethodologyprovidesanew baselineforcomparative data onspecific criteriafrom 2009 onwards.
Destikprøver,derefterdennuværende praksisindsamlesiforbindelse medden efterfølgende ROM, erfor beskednetil, at derkanopstillesindikatorerforaktivite-terne generelt ved hjælp af aggregering af oplysningerne.
Undercurrentpracticethesampleofex-post ROMistoolimitedto provideindica-torsontheportfolioasa wholethrough aggregated data.
29.Denindikator,som Revisionsretten henvi-sertil,(den procentvise andel afforpligtel-serne, som er udbetalttil budgetstøttepro-grammerne)erikke blevet udformet med henblik på at måle den»endelige kvalitet« afstøttenmedhensyntilresultaterog effektforfattigdomslempelsen.Formålet varat oplyse det politiske niveau om den kvantitative udviklingienrelativt nystøt-teform, der betragtessom denforetrukne mekanismeideneuropæiskekonsensus om udvikling.
29.Theindicatorreferredto bythe Court(i.e. percentageofcommitmentsallocated tobudgetsupportprogrammes) wasnot designedto measurethe‘ultimatequal-ity‘ of aidinterms ofitsresults andimpact onpovertyreduction. Theobjective was toinformthe politicallevel onthe quan-titativeevolutionofarelativelynewaid modalityconsideredasthepreferred mechanisminthe European Consensus on Development.
40.Det har heletidenværetvigtigtfor Kom-missionen,atdeforhåndenværende midler blev tildelt og anvendt på bedste måde for at sikre alle fordele ved dekoncentreringen.
40.Makingthebestallocationanduseof existingresourcesforensuringthefull benefitsof devolutionhasalways beena Commission priority.
Udover den resultatorienterede kontrol bidrog et antal faktorer til kvaliteten af Kommissionens støtteinterventioner. Eksemplerne herpå omfatter afholdt uddannelseiEU-delegationernes og Kommissionens hovedsæde,kvalitetenaf den operationellebrugsvejledning,detsti-gende antal af»on demand«-støttemissio-nertil delegationerne(234i2010, hvilket er enfordoblingiforholdtil 2008), omfanget og indholdet af den tidlige interkollegiale kontrol (Ex ante kvalitetsstøttegruppe n ) ogrevideringenaf dettekniske samarbejde.
In addition to the ROM, a number of factors contributetothe quality ofthe Com-mission‘saidinterventions.Examples includetrainingin EU delegation and Commission headquarters,the quality of operational guidance,theincreasing number of ‘ondemand‘support missionstodelega-tions(234in2010,a doublinginrelation to 2008),thecoverage andcontent ofthe early peerreview process(ex-ante Quality Support Group) and reform of technical cooperation.
Imidlertid har dekoncentreringen unægteligt haft omkostningerfor personalet, da denforstærker behovetfor nyt personale idelegationerne.Detteerbaggrunden for, at Kommissionen medhenvisningtil forpligtelsentilat gennemføre EU-priori- teterne ved hjælp af det nuværende personale indtil 2013(jf.»nulvækst«-forplig-telsen, somfremgår af screeningrapporten fra 2007) hartaget et klartforbehold vedrørende delegationernes ikke -faste personale, bl.a. med henvisning til Kommissionens stigende bistandsaktiviteter.
However,devolutionhasanundeniable costintermsofhumanresourcesasit increasesthe needfor staffreinforcements acrossdelegations. Thisis why the Commission‘s commitment to serve EU priorities upto 2013 under currentstaffing(the ‘zerogrowth‘commitmentmadeinthe 2007 Screening Report) was made witha clearreservationfor non-permanentstaff in delegations, particularlyin view ofthe Commission‘sincreasingaidportfolio.
Nulvækstpolitikkenbetyderunderalle omstændigheder,at det eryderstvigtigt, atdeeksisterenderessourcertildelesog anvendes på den bedst mulige måde.
Neverthelessthe zero growth policy means thatthe best allocation and use of existing resourcesis of paramountimportance.
Se ogsåsvarenetil anbefaling 4 og 5.
See also replies to Recommendations 4 and³5.
35. d)Kommissionenglædersigoveranerken-delsen af defremskridt, der er gjortivur-deringenaf,hvorvidtpartnerlandeneer berettigede til støtte inden for budgetstøtteprogrammerne og til udbetalinger, ogfortsætter bestræbelsernefor atstruk-turere,formalisereogdokumenteresine vurderinger bedre.
35.(d)The Commission welcomesacknowledge-ment of progressin assessing eligibility of partner countriesfor budgetsupport programmes and disbursements andis pursu-ingeffortstobetterstructure,formalise and documentits assessments.
Dekontraktansatteogdelokaltansatte bliverudvalgtogansatpåbaggrundaf deresekspertise.
Contractual andlocal agents areselected andrecruited onthe basis oftheir expertise.
Deharsædvanligvisen mere specialiseret profil end tjenestemænd, der forventes at udføre opgaver, som merehar medkontrolatgøreoger mere polyvalente.
They usually have a morespecialised profilethan officials, who are expectedto perform moresupervisory and polyvalent tasks.
Kommissionen glæder sig over, at Revisionsretten er af den opfattelse, at alle transaktioner, derliggertil grundfor Den Europæiske Udviklingsfond, hvilket er omkring halvdelen af EuropeAidporteføl- jen, var lovlige og formelt rigtige i  2009 ialle væsentlige aspekter, ogforpligter sig tilyderligereatforbedredenfinansielle forvaltning af bistandsaktiviteterne.
The Commission welcomes the Court‘s opinion that all transactions underlying the European Development Funds, approximately half ofthe EuropeAid portfolio, werelegal andregularin 2009in all materialrespects, andis committedtofur-therfinancial managementimprovements throughoutthe aid portfolio.
Det overvejes, hvordan ekspertstøtten kan forbedres, når og hvor der er behov herfor.
Areflection on howtoimprove delivery of expertisesupport wherever and whenever neededis ongoing.
43.Generelteromfangetafledigestillinger somkontraktansatidelegationernefal-detfra 14,5 %til 9,3 %iperiodenfraslut-ningenafdecember2009tilslutningen afseptember2010.Idensammeperiode faldtomfangetafledigestillingersom kontraktansatide delegationer, hvor der er et højeretillæg(delegationeri»vanske-lige«lande),fra 20,4 %til 14,8 %.
43.The overalllevel ofvacancyrates ofcon-tractagentsindelegations wasreduced from 14,5 %atthe end of December 2009 to9,3 % at the end of September 2010. Duringthesame period,thevacancyrate ofcontractagentsindelegationswith higherlivingconditions’ allowancerates (i.e. delegationsin ‘difficult‘ countries) was alsoreducedfrom 20,4 %to 14,8 %.
Desuden blev de budgetmidler, dervar øremærket tilstillingersomkontraktansatnæsten brugtfuldt ud(96 % brugt vedslutningen af 2009).
Moreover, based onthe consumption of available resources, budgetaryfunds earmarkedfor contractagentshavebeenalmostfully exhaustedatthe globallevel(96 %spent atthe end of 2009).
Med hensyntil adgangtil uddannelseskur-serforkontraktansatteoglokaltansatte sker der væsentligeforbedringer med hen-syntil at organisere uddannelsessessioner itredjelande og med hensyntil udviklingen af e-læringsmoduler.
Regardingthe question of accesstotrain-ing courses by contract andlocal staff, sig-nificanteffortsare being madeto organ-isetrainingsessions overseas as well asto develop e-learning modules.
Kommissionen er klar over, hvor betydningsfuldt det er at have den relevante ekspertisetilrådighed, og er opmærksom herpå ved personaleudskiftninger, ansættelse af kontraktansatte og udarbejdelse af yderligere uddannelseskurser.
The Commission is aware of the importance ofthe availability ofrelevant exper-tiseandaddressesthisissueinthecon-text oftherotation ofstaff,recruitment of contractagentsandthedevelopmentof additionaltrainingcourses.
EuropeAid (navnlig dets Kvalitetsdirektorat) og andre delegationer giver yderligerestøtte.
Additional support is provided by EuropeAid (in particular its Quality Directorate)and byother delegations.
44.Detdrøftes,hvordanekspertisenbedre kan sikres på baggrund af de begrænsninger, som Kommissionens hovedsæde og delegationerne er underlagt både med hensyntil personaleogfinansiering.
44.Areflection on howtoimprovethe deliv-eryofexpertiseisongoing,giventhe constraintsinbothhumanandfinancial resources that Commission headquarters and delegations face.
Det ernemlighverken muligtellerønskeligt athaveeksperterialledelegationerne, dasituationenustandseligtskifter.Der-udover bør Kommissionenstjenestemænd væreistandtil atføre drøftelser om politikkerne med modtagerlandeneogandre donorerpåbaggrundafekspertråd(fra andrepartnere,hovedsæderoganden støtteieller udenfor delegationen).
Indeed, it is currently neither possible nor desirable to haveexpertsinall delegationsgiventhe changingenvironment.Inaddition, Commission officials should be ableto conduct policy dialogue withthe beneficiary coun-tryand other donors based onthe provi-sionofexpertadvice(fromotherpart-ners, headquarters and other supportfrom inside/outsidethe delegation).
52.Med hensyntil princippet om bistandsef-fektivitet,hvorhverdonorkoncentrerer sigometparenkeltetematiskesektorer påbaggrundafenanalyseafdonorens komparativefordele,skaldetbemærkes, at dettefinder anvendelse på hvert enkelt land ogikke på verdensplan.
52.Regardingtheaideffectiveness principle accordingtowhicheachdonorshould concentrateonafewthematicsectors based onananalysis ofthe donors‘com-parativeadvantage,itshouldbenoted thatthisprincipleappliestodonors‘by country‘ and not ‘worldwide‘.
53.Sesvartil anbefaling 5 b).
53.Pleaseseereplyto Recommendation 5(b).
55.Sesvartil anbefaling 4 c).
55.Pleaseseereplyto Recommendation 4(c).
48.Kommissionenerkender,atselvomder alleredeersketstorefremskridtforat reducere opsplitningen af bistanden mellem EU’s donorer gennem en begrænsning i  antallet af interventionssektorer, erarbejdsdelingenstadiglangsommelig på grund af dens politiske natur.
48.The Commissionrecognisesthat,inspite ofthesubstantial progressalready made to reduce aid fragmentation among EU donorsthrough alimitation ofthe number ofinterventionsectors,theprocessof divisionoflabourisstillslowduetoits politicalnature.Aconsensusrecently emerged that the Commission needs to playastrongerroleinleadingtheproc-ess at countrylevel.
Der blev for nylig opnåetenighed om, at Kommissionen bør spille en stærkere rolle i  styringen af processen på nationalt plan. Denstørre opmærksomhed på EU-plan om landespecifikkesagertrækkeridenneret-ning.
The current attention given at EU level to increasing specific countrycasesservesthispurpose.The Commission agreesthat,inthelongterm, jointprogrammingshouldprovidethe mostefficientcontextforimplementing divisionoflabourona widerscale.
Kommissionen er enigi, at denfælles programmering pålangsigtvilvære den mest effektive baggrundfor at gennemføre arbejdsdelingenistørre målestok, men på mellemlangsigt bør den nuværende proces for tsættes for at sikre, at EU donorerne fokuserer på umiddelbare aktioner med konkreteresultater,somforventes at kunne blivefremlagt på højniveauforum-metom bistandseffektivitet, dervil blive afholdtiSydkoreai2011.
How-ever,inthe mediumtermthe current proc-essshould becontinuedin ordertokeep EUdonorsfocusedonimmediateactions with concrete deliverables expected bythe High Level Forum on Aid Effectiveness to be heldin South Koreain 2011.
56.Sometsupplementtilvejledningen fra2004omforvaltningafprojektforløb udarbejdede Kommissionen et omfattende referencedokumentominternkontrol i2007,somindeholderenvejledningom planlægning og udførelse af kontrolbesøg på stedet. EuropeAid og kvalitetsdirektoratet i  Generaldirektoratet for Udvidelse udbyder også uddannelseskurser om intern kontrolfor delegationerne.
56.As a complementtothe project cycle management guidance (2004), the Commission developed a comprehensivereference document oninternal monitoringin 2007 whichincludes guidance onthe planning andcarryingoutoffieldvisits.Training courses oninternal monitoringfor delegations are also provided by EuropeAid‘s and the Enlargement DG‘s Quality Directorate.
Sesvartil anbefaling 2 a) og 4 c).
Please also see reply to Recommendations ³ 2(a) and 4(c).
Den risiko, som Revisionsretten nævner med hensyntil en stærk central støttefunk-tion,institutionelhukommelseogaktio-nernes effektivitet, afspejler den situation, som EuropeAid står overfor med hensyntil personalesituationen og den begrænsning, at dekontraktansatte bliveransat påtre-årskontrakter, derikke kanfornyes.
The risks described by the Court to a strongcentralsupportfunction,institu-tional memory andthe efficiency of opera-tionsreflectsthechallenges EuropeAid is facingintermsofhumanresources with theconstraintofthethree-yearnon-renewable contractsfor contract agents.
For at afbødetabet afinstitutionel hukom-melseerderblevetindførtenstreng overdragelsesprocedure.
To mitigatetheloss ofinstitutional mem-ory,astricthandoverprocesshasbeen implemented.
Kommis-sionensevnetilatudførekontrolbesøg påstedetogvejledeprojekterne-navn-lig med hensyntil denfinansiellestyring- erfølgendestegetmeget.I2009blev der offentliggjor t yderligere en vejledning om kontrolbesøg på stedet (omfattende definansielleaspekter ogrettettil driftspersonalet).
Theability ofthe Commissionto perform on-the-spot monitoring and guidance of projects — particularlyforfinan-cialmanagementpurposes —hasasa resultincreasedsubstantially. Additional guidancefor on-the-spot mission(cover-ingfinancial aspectsfor operationalstaff) was publishedin 2009.
Ifølgedenrevisionafpersonalevedtæg-terne,der blev gennemført ved oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten, skal kontraktansatte, der først har været ansat ien delegation,rotere.
The revised Staff Regulations, in the framework of the creation of the EEAS, providefortherotation of contract agents having beenfirstly employedin a delegation.
Dettenyesystem gør det muligtfor dematarbejdeiKom-missionens hovedsæde og delegationerne, uden at de mister deresrettigheder(f.eks. tidsubegrænsetkontraktansættelse).
Throughthis new system,they will be abletoserve at Commission headquarters and delegations withoutlosingtheirrights (e.g. potentiallyindefinitecontract duration).
Detburdeværetilfordelforenbedre vidensforvaltning mellem EuropeAid og EU-delegationerne.
Thisshouldfacilitate betterknowl-edge management between EuropeAid and the EU delegations.
58.Kommissionenerenigi,atforvaltningen aftematiskebudgetposterudgørenstor udfordring.
58.The Commissionagreesthatthe management ofthematic budgetlinesrepresents a challenge.
Menforvaltningen af detema-tiske programmeridelegationerne erlige såmegetdelegationerneskerneansvar somdebistandsinitiativer,dererfastsat ilandestrategidokumenterne.
However,the management of thematic programmesin delegations are as muchcoreresponsibilities ofthe delegations asthe aidinitiatives anchoredinthe countrystrategy papers.
60.En databasetilatvurdere projekterne og detresultatorienteredekontrolsystemer under udarbejdelsesom en del af platfor-menfor projekt- og programcyklusforvaltning.
60.Adatabaseforprojectevaluationsand ROMis under developmentas part ofthe project and programme cycle management (PPCM) platform.
Databasenvilletteplanlægningen, forvaltningen, konsultationerne og analy-serneiforbindelse med den eksterne projektforvaltning, vurderingerne ogresulta-terne heraf.
This database willfacili-tatethe planning, management, consultation and analysis of external project monitoring, evaluations andtheirresults.
Reformen baserer sig på: a) den er faring, der ersamletianvendelsenafdennuvæ-rendeforvaltningaf bistandentiltredje-lande(EAMR-rapporterne)siden2003,b) en omfattende undersøgelse af delegationerne i  2009 og c) en arbejdsgruppe i  EuropeAid, der har afgivet rapport i  første halvdel af 2010.
62.Neverthelessthe Commissionfully accepts the need to further improve Europe-Aid‘s systems, particularlyinrelationto a clearerresults’ focusforits qualityindica-tors and optimisation ofitsresource management.
Den nye EAMR bygger meget mere på de oplysninger, der er tilgængeligeiledelsesinformationssyste-met(CRIS), og denvilkunneanvendesaf delegationernetilatvurdere projekterne ogtil at undersøgespørgsmål affinansiel karakter.Sidst, menikke mindst,børdet nye EAMRtage mindretid at udarbejde, da det vil blive et onlinesystem.
Withthisin mindanumberof reformsareunder way(includingacom-prehensivereassessmentofplanning, reporting,control, monitoringandevalu-ation strategies)to ensure a morefocused, efficient and effective management of aid delivery.
Sesvartil anbefaling 2 a), 6 b) og c).
Please seereplyto Recommendations 2(a), 6(b) and(c).
63.Derudover har Kommissionen udnyttet den mulighed, der er opstået med oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten, til at revidere ogoptimeresinorganisatoriskestruktur vedrørendebistandsleveringtiltredje-lande, ogidenneforbindelse er EuropeAid slået sammen med Generaldirektoratet for Udvikling og danner nu EuropeAid - Generaldirektoratet for Udvikling og Samarbejde.
63.In addition,the Commission hastakenthe opportunity provided by the establishment of the EEAS to review and optimise itsorganisationalstructureforthe deliv-eryofexternalaid,includingthe merger of EuropeAid with the Development DG to form the EuropeAid Developmentand Cooperation Directorate-General.
Anbefaling 2 På denne baggrund er Kommissionen fortidenvedatanalyseredeforskellige mulighederfor enreform af sin kontrol- og evalueringsmetode.
Recommendation 2Withthisin mind,the Commissioniscur-rently analysing optionsforthereform of its monitoring and evaluation approach.
Anbefaling 2 a)En mulighed er værktøjertil»intern« vur-deringafgennemførelsenafalleprojek-terne- herunder efter afslutningen-fore-tagetafdriftspersonalet(hovedsageligt idelegationerne),f.eks.vedhjælpafet »trafiklyssystem«,forattydeliggørepro-jekternesfremskridt og effektivitet.
Recommendation 2(a) Theseincludetoolsforthe‘internal‘ assessmentoftheimplementationofall projects —includingatclosure —byits operationalstaff(mainlyin delegations), for examplethrough a ‘trafficlight‘ system to highlightthe progress and effectiveness of projects.
64.Kommissionen glæder sig over, at Revisionsretten har konkluderet, at dekoncentreringen har bevirket, atstøtten kommer hurtigerefrem, atindikatorerne er pålidelige, ogat bistandsinterventionerne med tidenliderunderbetydeligt mindrefor-sinkelser.Kommissionenførernøjekon-trol med, hvorlangtid dettager at bringe bistanden udtil modtagerne, og den kon-trollerervirkningenafdennebistandfor deendelige modtagerevedhjælpafen række kvantitativeindikatorerfor budget-gennemførelsenogvedhjælpafkvalita-tive midler,såsomkontrolafogkontakt medorganisationernepådetteområde (herunderstrenge kravtilregelmæssig og omfattenderapportering).
64.The Commission welcomesthe Court‘s con-clusionthat aid hassignificantlyspeeded upunderdevolution,thatindicatorsare reliableandthataidinterventionsare experiencingsignificantlyfewerdelays over time. The Commission comprehensively monitorsthetimethataidtakesto reachrecipientsandtheimpactofthis aid onfinal beneficiariesthrough arange ofquantitativeindicatorsonbudgetary execution andthrough qualitative means, such as monitoring and contacts with contracted organisationsinthefield(includ-ingstrictrequirementsfor comprehensive andregular progressreporting).
Anbefaling 1Kommissionen er af den opfattelse, at det ervigtigtatbevaredetnuværendeklare sætafindikatorerforbudgetgennemfø-relse. Medhensyntilgennemførelsenaf bistandener Kommissionenenigi,at der kantagesyderligereskridt,som det næv-nesisvarettil anbefaling 2.
Recommendation 1The Commission considersitimportantto maintainits current clearset ofindicators forbudgetexecution.
Anbefaling 2 b)Etandetværktøj,derdiskuteres,eren endelig uafhængig vurdering af projekterne, der giver de kvalitative og kvantitative data,som der kan opnås adgangtil, somkanaggregeresviaetledelsesinfor-mationssystem ogsom vil kunne give påli-deligeindikatorer af kvaliteten afresulta-terneafudviklingsbistandsaktiviteterne generelt.
Recommendation 2(b) Anothertoolunderdiscussionisafinal independentassessmentof projects pro-vidingqualitativeandquantitativedata whichcanbeaccessedandaggregated througha managementinformationsys-temand would provideareliablequality indicatorforthe performance ofthe devel-opmentassistanceportfolioasa whole.
Med hensyntil vurderingerne på horisontalt/strategisk niveau anvendes der alleredekvantitative vurderinger ogindi-katorerså vidt muligt.IPariserklæringens og Accrahandlingsplanens ånd anvendes først ogfremmest de nationalestatistiske systemer og denfælles kontrol, men disse dataerofte mangelfuldeellerikkehelt pålidelige.
Asregardsthehorizontal/strategiclevel evaluations, quantitative assessments and indicators are already used wherever pos-sible.Inthespirit ofthe Paris Declaration and Accra Agendafor Action, nationalsta-tisticalsystemsandjoint monitoringare used as afirst priority; however,these data are oftenincomplete or notfullyreliable.
65.Medhensyntil»kvalitetsindikatorerne« deler Kommissionen Revisionsrettens ana-lyseaf,atder-efterdenstorevægt,der efter dekoncentreringen er blevetlagt på atstøtteogforbedrekvaliteten-nubør læggesstørrevægtpåatmålekvalite-ten.
66.Regardingfinancialmanagement,the Commission welcomesthe Court‘srecogni-tion of EuropeAid‘s comprehensive control strategy.
Anbefaling 4 a)ii)Der er dog med Lissabontraktaten indført nye grænser for Kommissionens mandat i  EU-delegationerne.
Recommendation 4(a)(ii) Neverthelesstherearenewlimitstothe Commission‘s mandate in EU delegations in the institutional context of the Lisbon Treaty.
Oprettelsen af EU-Udenrigstjenesten medfører en klar adskillelse mellem Kommissionens opgaver iforbindelse med bistandsforvaltningog de diplomatiske opgaver og andre opgaver, der pålægges EU-Udenrigstjenesten.
The creation of the EEAS brings a clear separation betweenthe Commission‘s aid managementtasks andthe EEAS‘s diplomatic and othertasks.
Kommissionenkanderforikketilslutte sig Revisionsrettens anbefaling om atfor-bedre»balancen« mellempersonale,der tagersigafbistand,ogandetpersonale, da det kun er delegationernes bistandsforvaltninger, der hører under Kommissionens ansvarsområde.
Thus,the Commis-sionis notabletoacceptthe Court‘srec-ommendation onimprovingthe‘balance‘ betweenaidand‘other‘staffinthefield, asonlytheaid managementportfolioof the delegations remains under the Commission‘s responsibility.
Anbefaling 4 a)iii)Kommissionen er dog enigi, at der er brug foryderligerearbejde medatfådefor-skelligefærdighederogekspertisetilat matche delegationernes behov.
Recommendation 4(a)(iii) The Commission accepts, however, that further workneedstobedoneto match skills and expertise to the needs identified in delegations.
Det over-vejes,hvordanleveringenafekspertise kanforbedres,nårdererbrugherfor,og derfokuseres på at udvikle værktøjertil at bestemme, hvilken ekspertise der er behov for, hvilken ekspertise der ertilrådighed, samt hvordan den praktisk kanleveres.
A reflection on how toimprove delivery of expertise wherever and wheneverneededisongoing,andis focusedondevelopingtoolstoidentify requiredandavailableexpertise,andon practical ways of deliveringit.
Anbefaling 4 a)i)Et andet vigtigt værktøjiforvaltningen af personaleressourcerneidelegationerne er enregelmæssigvurderingafarbejdsbyr-den.
Recommendation 4(a)(i) Anotherkeytoolinthe managementof staffresourcesindelegationsisregular workloadassessment.