natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inden for LO's område kan der maksimalt antages at være ca. 7000 - 8000 samarbejdsudvalgsmedlemmer fordelt på ca. 1400 samarbejdsudvalg ( LO beretning 1974, s. 69 ).
1j'mited I974' toboar:clsinjoint-stockccmpaniesanclprivate'l'lrcrt-wo nc:vt Acts came int-.o force on J;tnrt'ary )', marP,esit or: nore
Arbejdstagerrepræsentation på bestyrelsesniveau omfattede ca. 1000 medlemmer inden for DA, hvoraf ca. en fjerdedel var medlemmer af samarbejdsudvalg i 1975.
Thi.s Act ployecs to possible f of entployccs in conceins c l en r a . n c tl [ aL the cmployces shall be the boar:cl.
Inden for LO var der ialt 2000 medlemmer i 1976 (LO beretning 1976, s. 56). Disse tal voksede en del i de følgende år.
The rj ght to the electiorr by trvo nremb < -:rson vrith 50 em- ]:epresented of such boarcl of the en- ntinimttm of
Sammenfattende må vi konstatere, at sikkerhedsrepræsentanterne antalsmæssigt udgør den største gruppe, men ud fra et indflydelsesssynspunkt er tillidsmændene den centrale gruppe.
Any cmployr:e r,,,'hÖis of ä9€rand vrho hasbeenwit.hthefirn,foratleast12 monttrsrbeconres eligibl'e' Two lists of canr-Ii6l,ates for: the posts as Lroar:dmcmbers and substitutes ' respectively, wi.l} be votecl ou, an < l tftis ensures that a minor:it-y of al- leasL 30 per cent ssn l1:-rV€a re!-)resentative electecl to the boarcl as wel.I as a substi.tute.
Tillidsmændene har forhandlingsret vedrørende løn og arbejds vilkår,og de kan tillige ofte gøre deres indflydelse gældende vedrørende andre forhold direkte som medlemmer af de andre repræsentationsordninger eller indirekte via kolleger, der er medlemmer.
Ttrere are no Special rules for thrc act-:ivj-ties arrd dut-jes of the entployee representatives; in pur- su.arrceOf Lhe Act-.thcy have the same;j-r3hts, dttties, and respotlsibilitics as the ot.her board meml:ers.
Med hensyn til arbejdsdelingen mellem de forskellige repræsentative ordninger er hovedlinierne, at alene tillidsmændene forhandler løn og arbejdsvilkår, at alene samarbejdsudvalgene behandler fremtidige produktions- og beskæftigelsesspørgsmål, mens sikkerhedsudvalgene specielt tager sig af det fysiske arbejdsmiljø, og arbejdstagerrepræsentanterne på bestyrelsesniveau deltager i drøftelserne af overordnede ledelsesspørgsmål. Bortset fra disse ret klare opdelinger er der andre områder, hvor de formaliserede ordninger overlapper.
el-rr- ff we then turn to the actual extension of the rePresentatiorl of ernployees, a study frorn Lg75 of concerns under the DEC shovis that pl.oyee representatives had been elected in approximately half of the about 1000 companies wittr ab least 50 employees (DA (DEC) , Ig75, pp. 56). The representatives were rnade up of almost equally many salaried workersanC ord,inary workers.
Visse velfærdsopgaver og produktionstekniske spørgsmål behandles af tillidsmændene både inden for og uden for samarbejdsudvalget ( Møller, 1968, s. 20-21 ).
The report took this as bul an indj-cation of an "express or tacit agreement to the effect' that both groups ought to be represented in the board" (DA CIEC) ' L975 ' p. 8).
- 19 - samarbejdsudvalgenes og sikkerhedsudvalgens arbejdsområder blev der forsøgt fastlagt en arbejdsdeling ved en aftale mellem samarbejdsnævnet og arbejdstilsynet ( Arbejdsmiljøgruppen 1976, s. 43 ), hvorefter "samarbejdsudvalgets kompetence vedrører principperne for sikkerhedsarbejdet, mens de konkrete sikkerhedsspørgsmål hører under sikkerhedsudvalget." Samarbejdsnævnet (1977, s. 4 ) rapporterer imidlertid om problemer vedrørende arbejdsdelingen, og specielt mener nævnet, at det psykiske arbejdsmiljø burde forbeholdes samarbejdsudvalget.
Act the companies are the the inform that required to was expected it problems work of the of the board, and employees would experience questions with by dealt the employees of the representatives their professional certain secrecy prepared in by board. just with that such only prob- tire DEC showedrhowever,cornpanieshadexperienced
Den indbyrdes påvirkning af forholdet mellem de repræsentative ordninger giver anledning til drøftelse af to spørgsmål.
expected toarise concernedthecapacityof In this connection the rMinister of the reading of the bill (Folketing-
Det ene er, hvorvidt tillidsmændenes interesse varetagelse undergraves af deres rolle i samarbejdsudvalget og som eventuelt bestyrelsesmedlem.
Another problem that had been the employee representatives. Trade stated in the course of
Med hensyn til det første spørgsmål ligger der både en op gave som interesserepræsentant og som samarbejdspartner i selve tillidsmandsrollen, mens tillidsmanden som samarbejdsudvalgsmedlem alene skal optræde som samarbejdspartner.
Lg72-73, column 3107) that Lhe employees ets that the rule relating capacity to in the qubstions. dealing wi,th wage agreements, not "participate disputes, the could labour treatment of of collective conclusion and the prepared
Hvad angår de tillidsmænd, som indvælges i selskabsbestyrelser, er der en vis uklarhed om den rolle, som de skal spille.
In the report as a problem 12), relatj-onship to employers' associations." by the DCE incapacitywasonlymentionedmanagement oftwocompanies(DEC,Lg75,p.
Fra tillidsmændenes arbejde i samarbejdsudvalgene synes der i almindelighed ikke at udgå nogen hæmmende påvirkning af deres tillidsmandsopgaver.
Theproblemsmustthereforecusssome of arising from the representation be found elsewhere. In the these.
Tværtimod oplyste ca. 40 pet. af tillidsmændene i virksomheder med samarbejdsudvalg i socialforskningsinstituttets tillidsmandsundersøgelse 1966-67, at samarbejdsudvalget styrkede deres stilling ( Møller, 1969, s. 55 ).
One of the problems is who the employee representatives are to represent. Are +,hey to represent the interests of the employees, or are they to sit on the board only to provide it with new knowledge about staff relations, technical-organizational matters, etc.
Tillidsmændene synes iøvrigt at have vanskeligt ved at vurdere, hvor vidt samarbejdsudvalget indvirker på deres øvrige arbejde, idet en trediedel på samme tid erklærer, at samarbejdsudvalget styrker deres stilling, og at de kunne opnå de samme resultater uden samarbejdsudvalg ( Møller, 1968, s. 35 ).
In a study prepared by Ann Vüestenholz, comprising I7 concerns, most of the newly elected representatives. felt that they were to represent the interests of the employees, while the board members elected at the general meeting felt that the new representatives of enrployees should attend to the interests of the concernas a whole.
Set fra de fagligt aktive arbejderes synspunkt kan der imidlertid bestå en konflikt mellem tillidsmandens stærke inddragelse i samarbejdet med ledelsen og hans partsopgaver; men det store flertal af arbejderne fremhæver oftere hans samarbejdsopgaver ( Møller, 1970, s. 13-14 ) .
Interviews conducted several times in L975 and 1976 showed that the representatives of employees continued to think that they represented the interests of the employees (WestenhoLz, 1978, p. 12) of of study only gal/e f,ew The question is then on this basis about
De nye opgaver for nogle tillidsmænd som bestyrelsesrepræsentant har ikke medført, at tillidsmændene varetager arbejdernes interesser dårligere.
52)z I'It representatives in the as lf the meant that and a even has been a smarl j-ncrease in their there smaller their power lnfluence, in relation upsw5.ng inamountof to other h'oard ntembers. "
Et andet studie af arbejdstagerrepræsentation på bestyrelsesniveau viser, at selvom tillidsmændene kan være udsat for en vis påvirkning fra de øvrige bestyrelsesmedlemmer forud for en forhandlingssituation, vil fælles kollektive overenskomstforhandlinger for en branche sætte en grænse for, hvormeget en tillidsmand kan udvise af eftergivenhed ( Lund, 1977, s. 7 ) .
and power whj-ch the employee representation of several circumstances (tlestenholz, ]-978, influence is a result
Alt i alt tyder de danske erfaringer på, at de ansattes interesser kan tilgodeses ved formaliserede ordninger, som i vid udstrækning bygger på tillidsmændenes deltagelse, samtidig med at ledelsens og de ansattes erklærede hensigt om at samarbejde om trivsel og konkurrencedygtighed opfyldes.
Firstly, there are do pp. any particular boards which are governed not exercise a parent com- by to the management.
Det andet spørgsmål i dette afsnit angik de formaliserede ordningers tilbøjelighed til at hæmme eller fremme hinandens virke.
Secondly, the employee so that influence because they passed on their irrfluence at the board level are do not have sufficient complicated knowledge to contribute rePresentatives the discussions.
Generelt set viser den historiske udvikling i Danmark, at den ene ordning har udviklet sig af den anden.
Thirdly, influence, to of of as opposed to with the employees lack a financial basis the shareholders.
Arbejds markedsorganisationerne og Folketinget har således ladet den eller de allerede opbyggede ordninger danne grundlaget for den næste.
The representatives a feeling of impotence when confronted the shape of the board melnbers elected at the the the employees experience private property in general meeting.
Ud fra denne tankegang blev tillidsmændene fødte medlemmer af samarbejdsudvalgene, og tillidsmændene har kunnet bistå ved opbygningen af sikkerhedsorganisationen.
Svstems and Opposing fnterests that circunstance representative fn this section we w111 start by discussing the the same persons maybe members of different systems.
Endvidere har samarbejdsudvalgene kunnet organisere afstemningen om, hvorvidt der skulle være arbejdstagerrepræsentation på betyrelsesniveau. "vor en sådan repræsentation er kommet i gang, har samarbejdsudvalgene kunnet bistå med videreinformation fra bestyrelsen.
Then we will analyze the distribution carried system been one try out, and finalllz on one or more of out whether the to find of tasks as it has on the influence of that connection we wii.1 or promote each other.
Den igangværende undersøgelse af "Industrial Democracy in Europe" kan imid-
we will touch the others; in systems restrict
Denne undersøgelse omfatter tilmed både de repræsentative ordninger og arbejdstagernes direkte indflydelse. Se nærmere i sektion D.
, member of the and representative of shop steward representative, the roles safety board.
1.8 Den dualistiske virksomhedsstruktur.
There tween mittee, in the
I dette afsnit vil vi diskutere de væsentligste af de forhold, som i Danmark har vist sig at påvirke udviklingen af de ansattes indflydelse via de formaliserede indflydelsesformer.
On the basis of the agreements and the safety representatives (Samarbejde (Co-operation) assumed that namely 60r000 of the employee acts in force it make up the LarEes-t 1978, p. 5).
Denne diskussion falder i tre dele.
2OrO00 shop stewards in the area half of the 1970s.
For det første er der visse forhold, som refererer sig til selve ae repræsentative indflydelsesformer som for eksempel forholdet mellem repræsentanter og repræsenterede.
According to (1976, p. 46') the post as safety covered by the DFTU in the Safety and Health at representative and shop steward filled by the same personsinbutontheother commit,tees r have gives studies posts steward the two small concerns without co- hand the experience from a division of labour with field of activity for the would be operation the shop regard to shown that a greater 321.
For det andet er der nogle forhold, som udspringer af samspil og modspil mellem det stadigt mere udbredte repræsentative system og det almindelige forretningsmæssige eller administrative system.
Cooperation committees have primarily been set up in large concerns, and there ar:e therefore fewer members of cooperation committees than shop stewards, but these members are primarily to b9 elected among the shop stewards.
Det er forekomsten af disse to helt overvejende adskilte systemer, som gør det rimeligt at tale om den dualistiske virksomhedsstruktur.
In the area covered by the DFTU there j.s assumed to be a maximum of approx.
Med hensyn til de formaliserede indflydelsesformer har det vist sig fremmende for deres effektivitet, at der er en opbakning blandt de ansatte.
10 0 0 members of the DEC, of vrhich about a quarter are members of cooperation eommittees, A total of 21000 members are att4ched to the DFTU (LO- beretnj-ng 7976, p. 56).
Denne opbakning kan igen ses i sammenhæng med en god kommunikation imellem repræsentanterne og de repræsenterede.
By way of the safety make up group, group.
En hyppig udskiftning af repræsentanter svækker de ansattes indirekte indflydelse, hvilket blandt andet har været benyttet som argument for genvalg af repræsentanter på bestyrelsesniveau efter de første to års virke 1974 - 76.
of figures but in terfns The shop wo.rk ' matters the largest the central h/ages and influence of influence the shop stewards have a right and they can also often stewards are to negotiate make their of other conditions felt in or systems r
Hvor de repræsentative organers mødehyppighed er ringe, får de ansatte også kun ringe indflydelsesmuligheder.
,indi,5ect- directlyasmembersofthetyv5-a colleagueswhoare other representation members.
22 foreslog Westenholz ( 1978, s. 102 ) en formalisering af et vist antal bestyrelsesmøder pr, år. De repræsentative organers arbejdsform i henseende til anvendelse af afdelingsudvalg og underudvalg har vist sig af positiv værdi for samarbejdets udvikling på grund af den dermed sammenhængende delegering af ansvar og beføjelser til de ansatte ( Samarbejdsnævnet, 1977, s. 10 ).
The basic feature of the representative systems is that conditions the that of vrork, of work betvreen the various shop stewards alone negotiate the cooperation committees and deal with production and employment matters wages alone future' while the safety and health working environment, relating to the specially with representatives physical the board t'he at level participate committees.deal and the employee the discussion of in superior mat- ters relating to the management.
På trods af et udbredt kendskab til de foran nævnte faktorer er de formaliserede indflydelsesformer som påvist i de forrige afsnit af begrænset betydning.
Apart from these fairly distinct dlvlsi-ons, there are other fields in which the formalj-zed systems overlap each other.
Det er således ikke viden, men andre forhold som virker hindrende for den repræsentative form for indflydelse til de ansatte.
Certain welfare tasks and questionsrelating to production techniques are considered by shop stewards, both
Blandt disse forhold må fremhæves de uafklarede relationer mellem det repræsentative system og det administrative system, og de begrænsninger som det administrative system sætter for det repræsentative system ( Lund, 1977 ).
(M611er, Board and and outside the cooperation commlttee An agreement between the Cooperation
Virksomhedernes hierarkiske struktur medfører blandt andet, at underordnede ansatte har ringe overblik over virksomhedernes forhold.
Labour tried to establish the division committee of tasks between and the safety of work of the cooperation (Arbejdsmilj@gruppen (the the field committees safety and Health
Derfor har de vanskeligheder ved i deres egenskab af repræsentanter eller som baggrundsgruppe for repræsentanterne at give sig i kast med mere vidtrækkende spørgsmål.
Group, Lg76, the co-ope- of accordlng committee to this relates agreement" the to the principles competence for the and p.
Ved valg til repræsentant gives der dog nye muligheder for at få et bedre indblik, og det betyder, at der efterhånden opstår en kløft mellem repræsentanter og repræsenterede på grund af forskellig vidensmængde.
43); ration health work, while'the safety questions concrete safety and health are the responsibility safety committee." of the (L977, p.
Dette svækker yderligere de indirekte indflydelsesformer.
The Cooperation Board problems in connectj_on are however division the
Omvendt er der tegn på, at øget direkte indflydelse til de ansatte for eksempel via delvis selvstyrende grupper kan befordre de ansattes engagement i de indirekte indflydelsesformer ( Agersnap og Junge-Jensen, 1974, s. 201 ).
4) rthat and the there Board of tasks, that with the physical worklng in particular responsibility finds the should be environment committee cooperation organizations of the central only. In the matter up
Dette forhold med hensyn til vidensmængde forstærkes af mange forretningsmæssige beslutningers komplicerede natur.
1978 the chairmen of the with a view to getting took for tasks between guidelines committee and more precise the safety the distribution cooperation of the committee.
Disse beslutninger behandles af tekniske og økonomiske eksperter, som i deres adfærd og baggrund distancerer sig mere eller mindre fra de underordnede ansatte.
The support or committee, and possibly also is whether in the more general each other in a contLnued expansion.
Dernæst er mange beslutninger af presserende art i det forretningsmæssige system.
vtith regard to the post as a two he ingredients: officer, while is the shop steward holds and a liaison as a liaj.son officer of only interests to act first questionrthe a representative shop ster,rard is of as a member of elected to the
Det hæmmer indflydelsen for organer, der ikke er en naturlig del af denne beslutningsstruktur.
committee. difficult a cooperation board is fairly shop stewards The work of the
Det er også en anden måde at fremhæve forskellen mellem det repræsentative og det administrative system på.
19 shop stewards in the cooperation committee seems in general not to restrict their work as a shop steward.
Kun på bestyrelsesniveau kan man sige, at beslutningers presserende karakter ikke gør sig gældende i højere grad for de ansattes repræsentanter end for de øvrige bestyrelsesmedlemmer. Antallet af presserende beslutninger kunne reduceres, såfremt virksomhederne i højere grad, end det er tilfældet, udformede politikker for de forskellige administrative opgaver.
On the conträ:r!, the report on the shop steward slrstem prepared by the Danish National Institute of Social Research showed that about 40 per centofthe shop stewards in firms with cooperation committees felt that thecommitteestrengthenedtheirposition(t.,td11er,Lg6g'p.55).
På alle niveauer for de formaliserede indflydelsesformer er det endelig værd at være opmærksom på det mere eller mindre klare modspil, som hersker mellem ledelsens ret til at lede og fordele arbejdet og de repræsentative organers ret til at blive inddraget i beslutningerne.
From the point of view of trade unionists there may however be a conflict between the intense participation of the shop steward in the cooperation with the managenent and theresL of his work; but the great majority of workers more often point to the shop steward's tasks relating to cooperation
I private virksomheder er ledelsesretten afledt af ejendomsretten til produktionsmidlerne.
The new tasks board has not for had the stewards as representatlves on the that the shop stewards safeguard the any smaller degree.
Blandt andet af denne grund har dansk fagbevægelse fremsat forslag om at give de ansatte en ejendomsret gennem en andel af værditilvæksten.
On the contraryr some shop the result workers to
I dette afsnit skal vi søge at sammenfatte forandringerne i de formaliserede indflydelsesformer i Danmark i 1970'erne.
Westenholz some cases of to in p. the to use stewards either order of
Efter at have trukket hovedlinierne op vil vi diskutere de faktorer, som har indvirket på udviklingen.
26l-) the shop new information to arrange the or own group own interests interests according been able mote their of their interestr on the basis of a more varied view of the representation prlority of th of concern."Another study the the board level shows that even though a certain influence from the problems of employees at ards maybe subject to joint the shop stew- other board collective members prior barg.aining for negotiation, limits for the yielding of a shop
Der bliver her tale om en uddybning af de baggrundsfaktorer, der blev gennem gået i afsnit 1.2.
(Lund, to a situation of a line laysdown 1977, p. 7l .
Afslutningsvis vil vi udpege nogle af de spørgsmål, som står uløste ved udgangen af 1970'erne.
The experience gained in Danish concerns thus the employees maybe attended to indicates that by formalized the systems, interests which are of to at based on the participation as the declared intention cooperation to achieve of the shop of the manage- job satisfaction stewards, ment and a wide extent the same time employees for the and competitiveness is accomodated.
Hovedindtrykket af forandringerne af de formaliserede indflydelsesformer siden 1970 er, at tillidsmandsinstitutionen igennem hele perioden har haft en stort set uforandret
section restricL to do with promote second question the formalized the tendenclz the effects had or
- 24 - udbredelse på DA-LO området.
20 development in the histqrical speaking system has Folketing of each other.
De underordnede funktionærer inden for handel og kontor er dog antagelig blevet bedre repræsenteret i takt med en stigende organisationsprocent.
Generally Denmark shows that one and management and the developed from the have thus made the next.
For samarbejdsudvalgenes vedkommende er der sket en jævn udvikling i hele perioden.
This explains of the other.
Fra 1970 til 1975 steg udvalgenes antal fra ca. 700 til godt 850, og i 1978 var antallet godt 1000, jvf. den efterfølgende oversigt.
Labour already exist- why shop committees, the co-qperation members of ing systems form the basis stewards became ex officl-o safety of I the ser- to and that they have vice.
Hermed steg det procentvise antal virksomheder med samarbejdsudvalg fra under 50 pet. omkring 1970 til 80 pet. omkring 1978.
Furthermore, organize ballotson participated in the building the cooperation committees emliloyee representation at have been able the board level. the cooperation fron the board.
I kvalitativ henseende synes udvalgene også at have gennemgået en god udvikling, idet "mange samarbejdsudvalg ikke længere diskuterer de "små ting", men mere målbevidst koncentrerer sig om at delegere ansvar og beføjelser ud til afdelingsudvalgene og til delvis selvstyrende arbejdsgrupper samt udarbejder principper for medbestemmelse om arbejdsforhold og personalepolitik" ( LO beretning 1976, s. 54 ).
Where such representation committee has assisted in FinalJ-y, the building of influence uP wish expressed the in level has rendered more pressing union movement about particlpation the concerns (f,O (DFTU), IgTIt P.
Udvalgene blev imidlertid udsat for en rystelse efter konjunkturnedgangens begyndelse i 1974.
to the board by the trade nagement in
Denne rystelse fik forskellige konsekvenser for udvalgene afhængig af, hvor godt samarbejdet var udviklet i forvejen.
"the daily ma- as "a number the boards) earners 1978, p.
Det var således "Samarbejdsnævnets indtryk, at problembehandlingen har været vanskeligst i de virksomheder, som ikke i opgangsårene har fundet frem til en bæredygtig og gennemprøvet arbejdsform for samar bejdsudvalget" ( DA beretning 1975-76, s. 28 ).
101.) of rel)resentatives of wage and salary want such a development (WestenhoLz,
Foruden de to kendte formaliserede indflydelsesformer introduceredes to nye i 197o'erne.
A more precise analysis on is of the influence of the representative not available.
I 1972 fik vi således en sikkerhedsorganisation, som specielt efter arbejdsmiljø lovens ikrafttræden i 1977 kvantitativt er blevet den mest udbredte formaliserede indflydelsesform målt ved antal repræsentanter for de ansatte.
OrganizatLon most importantrconditj-ons of the the in influence that em- is
Hertil kom fra 1974 og fremefter valgene af arbejdstager repræsentanter til selskabsbestyrelserne.
Denmark of influence.
Denne indflydelsesform omfatter dog endnu kun ca. halvdelen af de virksomheder, som kunne indføre den.
Thig discussion of we will discuss the development formalized forms parts.
For begge de nye ordninger gælder det, at de blev fastlagt førend den økonomiske nedgang satte ind, men de har begge formået at udvikle sig under nedgangskonjunkturen omend i forskellig grad.
In this section have influenced plolzees vJ-a the made up of three that are related .as for instance to the such, the from conmon some circumstances lstemminS between the stead{Iy more