natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I rapporten udarbejdet af arbejdsgrupppen fra Wuppertal Universitet og The Tavistock Institute beskrives tre eksempler på virksomheder beliggende i nyanlagte industriområder (green-field sites), hvor man anvendte den af forfatterne til denne rapport udformede sociotekniske metode.
The report of the working party from the University of Wuppertal and the Tavistock Institute describes 3 "green field site" cases, in which the sociotechnical approach devised by the actual researchers who wrote the report was adopted.
I rapporten fra IECI beskrives tre eksempler på indgriben i den tekniske og organisatoriske planlægning ved hjælp af en metode til belysning af tekniske, ergonomiske, socialt betingede og organisatoriske forudsætninger. IECI har selv udformet og afprøvet denne metode, som også blev anvendt i forbindelee med de tre cases, der blev fremsendt til instituttet.
The IECI report describes 3 cases of technical and organisational planning intervention in which a methodology was used for defining the technical, ergonomie, social and organisational prerequisites ("Cahier des Charges"); a method designed and tested by the IECI itself, which also used it in the three cases submitted to the Dublin Foundation.
De øvrige cases er anderledes, idet man her, i modsætning til i de første seks cases, har lagt knap så meget vægt på de metodiske aspekter og i højere grad har fokuseret på ændringsprocessen i relation til virksomhedens samarbejdsrelationer.
The other cases differ from these first six because, unlike them, the methodological aspects are emphasized less, and more space is given to the process of change in relation to the company's system of industrial relations.
Dette gælder navnlig for eksemplerne fra Italien og Holland.
This is particularly evident in the cases of Italy and the Netherlands.
De forskelle, der fremkommer på grund af, at man har lagt forskellig vægt på de forskellige aspekter, betyder dog ikke, at man ikke kan nå frem til en række fælles resultater vedr. parternes rolle i den arbejdsorganisatoriske omlægning.
These differences due to a different emphasis among the cases do not prevent a number of common results being obtained regarding the role of the parties in the process of changing the work organisation.
I denne rapport har man lagt særlig vægt på pkt. 4 og 5 i retningslinjerne, som specielt drejer sig om ændringsprocessen (start, gennem førelse, deltagelse fra de forskellige parters side samt medvirken fra fagforeninger og offentlige myndigheders side (pkt. 4) og den pågældende type ændring og resultaterne heraf (pkt. 5 - de objektive ændringer i de grundliggende arbejdsvilkår, en række afsluttende overvejelser om medarbejdernes holdninger og resultaternes forskellige dimensioner, økonomisk og socialt set).
In particular, this report lays considerable emphasis on points 4 and 5 of the Guidelines, which deal specifically with the process of change (start of the process, implementation, the involvement of the various production roles, of the unions and of the public authorities (point 4) and the nature and results of the innovation (point 5 - the objective changes in the material working conditions, some final considerations regarding the subjective perception by the workers and the different dimensions, economic and social, of the results obtained).
De undersøgte cases skal betragtes med udgangspunkt i målsætningen for dette forskningsprojekt, som er at se på samspillet mellem de forskellige parter i medindflydelsesprocesserne.
The cases examined should be considered in relation to the purposes of this research, which is intended to examine the interaction of the various parties engaged in involvement processes.
- situationer, hvor der er tale om en forstærket organisatorisk dynamik, således at man, i "åbne" og fleksible situationer, kan afdække, hvor hyppigt de forskellige roller egentligt optræder (nye industriområder, indførelse af ny teknologi, teknisk/organisatoriske ændringer, m.m.)
in situations of accentuated organisational dynamism, the better to reveal, in "open" and flexible contexts, the true incidence of the respective roles (green field site; introduction of new technologirs; technical-organisational changes, etc.);
- en dybtgående analyse ved at se på medindflydelse, således som fænomenet optræder i praksis i de enkelte virksomheder i forskellige juridiske og proceduremæssige sammenhænge (case-studier).
- in depth, by analysing the phenomenon of involvement as it actually occurs within the individual companies in the different legal and procedural contexts (case studies).
I betragtning af at man arbejdede ud fra disse præmisser, er det klart, at casene hverken kunne blive en bred stikprøve eller være repræsentative for situationen i alle de forskellige lande.
Given these premises, it is clear that the cases could neither constitute a numerous sample nor be representative of the various national realities.
Projektet blev gennemført med bistand fra interessede medlemmer af instituttets bestyrelse, og det var bl. a. en af de ting, der gjorde det muligt at udvælge eksempler på væsentlige organisatoriske processer eller interessante muligheder for medindflydelse.
The study was conducted with the assistance of interested members of the Administrative Board of the European Foundation, and this among other things made it possible to select cases indicative of significant organisational processes or of interesting involvement prospects.
VIRKSOMHEDERNES ØKONOMISKE SITUATION OG INSTITUTIONER
THE ECONOMIC AND INSTITUTIONAL CONTEXT
Ved gennemgangen af de undersøgte cases fremkommer der umiddelbart en række træk, som er en hjælp i forbindelse med at klarlægge de situationer, hvor medindflydelsen optræder.
From an analysis of the cases examined, a number of characteristics immediately emerge which help us to define the initial context within which involvement occurred.
Disse situationer afhænger for det første af branchemæssige begrænsninger: den pågældende produktionsproces og virksomhedens økonomiske situation og markedet for dens produkter. Endvidere er der tale om socialt betingede og institutionelle begrænsninger: det enkelte lands lovgivning og retningslinjer for overenskomstforhandlinger og regler om medindflydelse samt forholdet mellem arbejdsgivere og arbejdstagere på virksomhedsniveau og på landsplan.
This context is firstly determined by constraints of an industrial type: the type of production process studied and the economic and productive conditions of the enterprise; and by those of a social and institutional type: the national legislative and bargaining guidelines and stardards on involvement and the type of industrial relations at company arid national level.
For det andet afhænger medindflydelsen helt og holdent af formålet med produktionsomlægningen og de vigtigste deltagere, som tager initiativet til og styrer omlægningen.
Secondly, the involvement is strictly dependent upon the purposes of changing the production work organisation, and the main participants who are the initiators and leaders of this change.
De branchemæssige og institutionelle begrænsninger, formålene og deltagerne er illustreret på Tabel 2, og viser alle 15 eksempler.
The industrial and institutional constraints, the purposes and the participants of the change are illustrated in table 2 for all the 15 cases examined.
Tabel 2 er en skematisk oversigt over nogle resultater, som er opstillet uafhængig af, hvor detaljerede de enkelte eksempler var.
Table 2 schematically summarises certain results independently of the amount of detail available in each individual case.
2.1 Virksomhedernes karakteristiske træk
2.1 The Industrial Context
I forbindelse med de undersøgte cases har man beskrevet denne situation ved at opstille de karakteristiske træk ved virksomhederne, den teknologi, der anvendes her, arbejdsstyrken og markedsmæssige problemer, problemer med ny teknologi og personaleledelse, som arbejdsgiverne kom ud for på det tidspunkt, hvor de beskrevne teknisk/organisatoriske ændringer skete (jfr. bilaget).
The industrial context is given in the cases examined by a description of the company characteristics, of the product technology, of the work force employed and of the problems of the market, technological innovation and work force management which the employers faced at the time of the technical-organisational change described (see Annex).
For at kunne opsummere de karakteristiske træk ved produktionssystemerne, har vi brugt en del af den typebeskrivelse J. Woodward opstillede i sin bog "Industrial Organisation: Theory and Practice".
In order to define in summary form the characteristics of the production systems analysed, we have adopted part of the typology of J. Woodward illustrated in her book "Industrial organisation: theory and practice".
I denne bog opstilles der en lang række variabler til at beskrive virksomhederne: produkttype, markedets størrelse og produktionsteknologi, som forfatteren inddeler i 11 kategorier ud fra forskellige kriterier. Disse 11 kategorier kan derefter forenkles eller
In this work, a large number of company description variables: nature of the product, market size, production technology used, are classified by the author into 11 categories on the basis of various criteria. These 11 categories can in turn be simplified or reduced to 4 types of industrial production: unit production, batch production, long-run production and process industries.
Med denne typebeskrivelse kan man klarlægge udgangsbetingelserne ved medindflydelsesprocessens begyndelse og belyse sammenhængen mellem teknologi og organisation og forskellige måder at styre produktionsprocesserne på.
This typology of industrial systems is capable of defining the starting conditions at the outset of an involvement procedure, and reveals the relationship between technology and organisation and the different ways of exercising control over manufacturing operations.
I forbindelse med visse produktionsformer tillader produktionsplanlægningen større formel styring på det øverste niveau, fordi processen er kontinuerlig og standardiseret, og markedet er mere stabilt (produktion, der løber over en lang periode), mens man ved andre produktionsformer ikke kan udøve denne form for styring, enten fordi produktionsprocessen ligger under for objektive begrænsninger (proces-industrier) eller fordi markedet er mere usikkert (enhedsproduktion og seriefremstilling).
In some types of industrial production, the production organisation allows a greater degree of formal control to be exercised at the top level, because of the continuity and standardisation of the process and a more certain market (longrun production industry), whereas in other types it is not possible to exercise this kind of control either because of the objective limitations of the production process (process industry), or because of greater market uncertainty (unit and batch production industries).
Den omstændighed at man ikke er i stand til at udøve streng centraliseret kontrol med produktionen er måske hovedårsagen til at anvende med indflydelse i forbindelse med produktionsomlægninger.
The fact of being unable to maintain firm centralised control over production may constitute the main reason for introducing involvement procedures in changing the organisation of production.
Dette sker i for bindelse med enheds- og seriefremstilling, hvor det i sagens natur er vanskeligt at fastlægge arbejdstilrettelæggelsen fra centralt hold, og hvor den tekniske og organisatoriske udvikling er summen af personalets erfaring og viden på alle niveauer i organisationen. Eller i procesindustrier, hvor store kapitalinvesteringer og usikkerheden forbundet med den teknologiske udvikling i overgangsperioden forudsætter en stadig bedre centraliseret styring og decentraliserede beslutninger og ansvarsområder i forbindelse med produktionsresultaterne.
This happens with unit and batch production where the work organisation is by nature difficult to prescribe centrally and the technical and organisational development is the sum of the experience and knowledge at all levels of the organisation; or in process industries where the high level of capital investment and the technological unpredictability in the transformation process require a continuous improvement of the forms of centralised control, and a decentralisation of the decisions and responsibilities for the production results.
I massefremstilling spiller dette motiv en mindre rolle end i andre systemer, fordi de fleste af de ansatte her i knap så høj grad kan på virke produktionsresultatet i positiv retning samtidig med at deres viden spiller mindre rolle i den tekniske/organisatoriske udviklingsproces.
In mass production industries this motivation plays a smaller part than in the other types of industrial system, because most of the employees have less autonomy in positively affecting the production result and their knowledge plays a smaller role in the technical-organisational development.
5 af de virksomheder, man så på, var procesindustrivirksomheder (herunder 3 bryggerier), 8 fremstillede produkter i serier eller over kortere perioder, mens kun 2 producerede over længere perioder.
Of the companies examined, 5 are of the process type (including 3 breweries); 8 are of the batch and short-run production type; and only 2 are of the long-run production type.
Baggrund: Samarbejdsorga­ Formålet med at ændre nisation og virksomheden arbejdstilrettelæggelsen
Institutional and company background
Virksomhedens situation
Production process studied
Deltagere
Process plant
­ Opførelse af ny fabrik, Forskellige lederni­
Construction new plant; formation of semiautonomous work teams
Tyskland: landsdækkende lovgivning om medindfly­
Germany: national legislation on involvement - No union initially; management inclined towards social and technical involvement
Ekspansion på det tyske marked etablering af delvis selvstyrende grupper veauer ­ teknikere, konsulenter, eksper­ter ­ teknikere og eksperter udefra (der blev nedsat et samarbejdsudvalg et år efter at fabrikken var åbnet) delse ­ indledningsvis ingen deltagelse fra fagfor­eningernes side.
Various levels of management -technologists, consultants, - outside technical and professional staff (Works council formed one year after plant opened)
Etablering af et marked i Europa; ingen mulighed for at udvide den gamle fabrik
Construction new Various levels of plant, greater management, social integration, technologists,
­ Opførelse af ny fabrik, Forskellige lederni­større integration mel­veauer, teknologer, lem jobs og arbejds­teknikere, konsulent funktioner; delvis udefra (ingen fag­ selvstyrende grupper forenings­ eller med­arbejderrepræsentanter)
Opening of European market; impossibility of expansion of old works technicians, external consultant (no union or worker representatives) between jobs and functions; semiautonomous work teams
­ Storbritannien: ingen landsdækkende lovgiv­ning om medindflydelse; ret til at blive infor­meret i nogle tilfælde.
U.K.: no national legislation on involvement; right to be informed in some cases.
Udstrakt kontrol fra fagforeningernes side. ­ Fagforeningeme har ingen indflydelse ­ ledelsen tilbøjelig til at give arbejdsgrupper medindflydelse uden del­tagelse fra fagforenin­gens side
Close union control at workplaces No unions -management inclination towards involvement through group work without union involvement
­ Opførelse af ny fabrik, Forskellige ledemi­bedre arbejdsforhold, veauer, teknologer,
U.K. as above Consultation with unions on demarcation rules
Udskiftning af forældet produktionsanlæg samt markedsudvidelse
Various levels of management, technologists, technicians, external consultant and union
­ Drøftelser med fagfor­eningerne vedr. fag­ delvis ophævelse af fag­teknikere, konsulent grænser og rationalise­udefra og fagforenin­ring af lønsystemet gen grænser
Construction new plant, improvement of working conditions, reduction of job demarcation and rationalisation of wages system
Baggrund: Samarbejdsorga nisation og virksomheden
Company situation
Formålet med at ændre arbejdstilrettelæggelsen
Institutional and company background
Virksomhedens situation
Production process studied ·
- Serieproduktion eller korte produktionsfor
- Company management, internal union representation
- Selskabsledelsen, intern fagforeningsrepræsentation
- Batch or short-run Improvement of manufacturing industrial relations plant and of product
- Bedre samarbejdsforhold og bedre produkter dukter løb
- Italy: no national legislation on involvement; right to information embodied in all national and sector contracts
- Italien: ingen lands - Arbejdstilrettelæggel dækkende lovgivning om sen er bedre tilpasset medindflydelse; bestemproduktet i en afdemelser om ret til at ling, arbejderne får blive orienteret i alle mere ansvar, arbejdslandsdækkende aftaler og funktionerne integrebrancheoverenskomster res - fagforeningerne har ud strakt kontrol over ar bejdsforholdene
- Organisation of work better geared to the product in one department, more responsibility for operatives, integration of jobs and functions
- Serieproduktion eller korte produktionsfor
Baton or short-run manufacturing plant
- Ekspansion på et stærkt konkurrencepræget marked løb
Expansion in a highly competitive market
- Selskabsledelsen, produktionsarbejderne i den pågældende afdeling (fagforeningen orienteres i forvejen; senere aftale om ar
Workshop organisation. Company management, geared more closely to production workers in the product, greater the shop concerned, responsibility for (Union informed in operatives advance; subsequent agreement on working conditions)
- Lange produktionsfor løb
Long-run manufacturing plant
- Optimal udnyttelse af de Selskabs!ede!sen, fag nye anlæg foreningsrepræsentanter, fagforeningen
Company management, union representatives, union
- Omkostningsbesparelser - Italien: som ovenfor for at bevare markedsandelen - Ny teknik og ændringer i virksomhedens priori tetsområder
Need to reduce costs in order to hold market Technical innovation and change in company priorities
Tabel 2: Arbejelsorganisatorisk ændring: baggrund, formal og deltagere
France : national legislation for involvement through works committees.
Virksomhedens situation
Institutional and company background
- Serieproduktion eller korte produktionsfor
Participants in changes in work
- Stor personaleomsætning ning løb
Purpose of changing work organisation
- Seriefremstilling og korte produktionsforløb
Production process studied do
- Markedsudvidelse do
Expansion of market do
(bryggeri)
Technicians, middle
Opførelse af ny fabrik, bedre ergonomisk udformning og genindførelse af faglært arbejdskraft
(Brewery) plant, improvement of supervisory staff ergonomie limitations of earlier plants and reintroduction of jobs for skilled tradesmen
- Seriefremstilling og korte produktionforløb
Batch and short-run - Critical state of manufacturing market calling for plant redundancies production lines for
- Kritisk markedssituation, der kræver per sonalenedskæringer
Company has a works product to meet council, shop market crisis
- Belgien: landsdækkende Etablering af nye delvis lovgivning om medind selvstyrende produktions-flydelse afsnit med henblik på ät.
Batch and short-run - Changes in manufacturing newspaper market plant
modvirke krise på markedet orienteres, nedsættelse af 'ToMtaktudvalg")
National legislation on involvement Works Council
Virksomhedens situation nisation og virksomheden og virksomheden arbejdstilret arbejdstilrettelæggelsen
Institutional and company background
- Seriefremstilling og korte produktionsfor
Purpose of changing work organisation
- Ændringer på markedet for dagblade
Participants in changes in work
- Behov for at bevare markedsandel
Need to hold market
Ledelsen, planlæggere, melimi edere, bedriftsrådet rådet do - Indførelse af nye be stemmelser for fagfor- Fagforeningen har be eningen, hvorigennem grænset indflydelse -personalet får indflybedriftsråd - forsøg med delse statslig finansiering
Introduction of new technology; limiting of adverse social consequences do
- Seriefremstilling og korte produktionsforløb
Long-run manufacturing plant
Oprettelse af ny afdeling Ledelsen, mellemledere, med en ny arbejdstilrette teknikere, planlæggere
Desire by manager to change the internal relations structure
- Ekspansion og ændringer på arbejdsmarkedet og m.h.t. produkterne
Implement a new union Management, planners, etatute, providing middle supervisory for worker staff, Works Council involvement
- Samarbejdsudvalg, forsøg læggelse med udstrakt indflydelse og ansvar og delvis statslig finansiering
- Limited union influence -Works Council, experiment with government finance
(bedriftsrådet bliver inddraget i organisa tionsplanens gennemførelse, indgår aftaler om en række aspekter af ar bejdstilrettelægningen) jdstilrettelægningen)
Batch and short-run - Expansion and changes do in labour market and products manufacturing plant l\J
Tabel 2: Arbejdsorganisatorisk ændring: baggrund, formål og deltagere
Establishment of a new unit with new organisation
Baggrund: Samarbejdsorga- Formålet med at ændre nisation og virksomheden arbejdstilrettelæggelsen
Management, middle supervisors, technicians, planners (The Works Council becomes involved in implementation, enters into agreement on aspects of work organisation)
Virksomhed
- Process plant
Markedsudvidelse og - Danmark: landsdækkende Opførelse af nyt bryggeri, Produktionschefer, andre behov for at udbygge lovgivning om medind ophævelse af srævre fag ledere, teknikere, plan produktionskapaciteten, flydelse grænser læggere (fagforeningen forny anlæggene og redu- Ingen fagforeningsre-holdes orienteret) cere transportudgifterne præsentation w
Production management, other managers, technicians, planners (The union is kept informed) legislation on involvement - No union repre s entâtion need to increase production capacity, to renew equipment and to reduce transport costs
Ud fra den undersøgte stikprøvegruppe kan det konkluderes, at de nye organisationsformer og medindflydelsesmekanismer helst skal anvendes i forbindelse med systemer, hvor det er nødvendigt, at virksomheden hele tiden finder frem til nye former for styring i forhold til produktionsog markedsvilkår, der ændrer sig.
On the basis of the sample analysed, it is possible to conclude that the new forms of organisation and the involvement procedures should preferably be used in those industrial systems where it is necessary for the company constantly to redefine new types of control in relation to changing production and market conditions.
De nye organisationsformer optræder i social-organisatoriske sammenhænge, hvor der er tale om stor fleksibilitet på grund af usikkerheden forbundet med markedet (bestillingsarbejder eller små serieproduktioner) eller hvor teknologien og produktionsprocessen er behæftet med usikkerhed og uforudsigelighed (procesfremstilling).
The new forms of organisation occur in social-organisational contexts of high flexibility for reasons of market uncertainty (jobs to order and production in small batches), or of technological and process uncertainty and unforeseeability (process production).
I disse tilfælde er det mere nødvendigt at stimulere til anvarsfølelse og samarbejde mellem arbejderne og underafdelinger, end det er tilfældet i forbindelse med masseproduktion.
In these cases it is more necessary than in mass production to encourage responsibility and integration between operatives and production sub-units.
Inden for masseproduktion ligger man i knap så høj grad under for denne form for pres, fordi virksomhedens produktion i større udstrækning er planlagt og programmeret (varelager), og fordi arbejdsgangen er mere standardiseret.
In mass production industries, this type of pressure is made less necessary because of the greater degree of planning and programming of the plant's output (goods held in stock) and the greater standardisation of the working procedures.
I disse tilfælde søger man ved hjælp af de nye organisationsformer hovedsagelig enten at gøre arbejdet mere menneskevenligt eller at kompensere for de negative virkninger af ny teknologi (jfr. Tabel 2).
In these cases the new forms of organisation seek, in the main, either to achieve a greater humanisation of the work or to organise adjustment to the negative effects of technological innovation (see table 2).