natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Antal arbejdere (nuværende 3-skiftsystem).
Number of workers (present 3­shift­system).
I et alternativt arrangement (pakning A på to skift) anslås antallet af arbejdere pr. skift at være som vist i tabel 6.
In an alternative arrangement (packing A in two shifts) the number of workers per shift are estimated as shown in table 6.
Antal arbejdere (overvejet alternativ).
Number of workers (considered alternative).
Antal arbejdere: 30
Number of workers:
Tallene i tabel 6 er eksklusive virkningerne af afstemningstab.
The figures of table 6­are exclusive of the effects of balancing losses.
Baseret på til rådighed værende data blev det følgende overslag over omkostninger udarbejdet.
Based on the available data, the following estimation of cost was made.
2-skiftarbejdere
2-shift workers
Ekstra kapitaludlæg på grund af to ekstra pakkeenheder (20%)
Additional capital cost because of two more packing-units (20 per cent)
1) Tal eksklusive passiver på grund af et "overgangsarrangement" der anvendes i tilfælde af et fald i skiftbonus.
Figures exclusive of liabilities owing to a "transition arrangement" applied in case of a decrease in shift premium.
Skiftbonussen beløber sig til 19% for 3-skiftarbejde og 11,5% for arbejde på dobbelt dagskift.
The shift premium amounts to 19 per cent in case of threeshift working and 11,5 per cent in case of doubledayshift working.
På det tidlige skift og på det sene skift er der hver uge forskellige kombinationer af arbejdere (fra 3- og 2-skiftsyste- merne) som skal samarbejde på den samme pakkelinie.
In the early shift and in the late shift there are every week different combinations of workers (from the 3- and the 2-shift system) who have to co-operate on the same packing-line.
Arbejdere i 2-skiftsystemet får en anden opgave efter en uge, i den udstrækning arbejdet også udføres halvkontinuerligt.
Workers in the 2-shift system get another task after a week, as far as the work is also being carried out semi-continuously.
For arbejdstagerne ville konsekvenserne af den overvejede ændring blive:
For the employees consequences of the considered change would be: The night shift would disappear for those who change'over to two-shift-working.
2-skiftarbejde. Antallet af aftener, der er optaget med arbejde, ville imidlertid forøges med ca. 50%. Dette ville give klar forbedring for dem, der sover dårligt i natteskiftperioder.
The number of evenings taken up with work, would, however, increase by about 50 per cent.
Forøgelsen af optagne aftener ville ikke desto mindre sandsyn ligvis blive genstand for indsigelser fra adskillige arbejdsta gere.
The increase in occupied evenings would nevertheless probably be objected to by several employees.
Den vedvarende ændring af opgaver og af gruppesammensætningen ville sandsynligvis ikke blive bifaldet af størstedelen af arbejdstagerne.
The continuous changing of tasks and of the group-composition would probably not be appreciated by the greater part of the employees.
Det er i det hele taget tvivlsomt, hvorvidt det diskuterede alternativ ville medføre flere fordele end ulemper.
Altogether it is doubtful whether the discussed alternative would bring in more advantages than disadvantages.
Dette flydende stål hældes på
Liquid pig iron, to which are added oxygen, lime and scrap, is converted into liquid blown steel.
- Det flydende stål udstøbes i
This liquid steel is poured into pans in which it can be transported.
Ovnbygningsafdelingen har som en af sine opgaver at vedligeholde foringerne i konvertere og støbeskeer.
The ovenbuilding department has as one of its tasks to maintain the linings of converters and pans.
Denne vedligeholdelsesopgave kan inddeles i: a. Større reparationer b. Foreløbige reparationer.
This maintenance task can be divided into: a. big repairs, b. interim repairs.
Indtil for nylig blev disse arbejder udført i fire skift (kontinuerligt)
Until recently these activities were carried out in four shifts (continuously) (0600 - 1400 h; 1400 - 2200 h; 2200 - 0600 h).
Nogle af arbejderne havde på grund af lægehenstilling normal arbejdstid.
Some of the workers had a normal working on medical advice.
(især på grund af kontinuerligt arbejde), undersøgte man, om der var nogen mulighed for at omlægge arbejdet fra kontinuerligt arbejde til dobbelte dagskift eller endog dagarbejde.
As it has become increasingly difficult to recruit oven builders (mainly owing to continuous working), it was examined if there were any possibilities to change from continuous working shift to doubledayshifts or even to daywork.
Grænsebetingelserne var, at ingen nyinvestering ville blive nødvendig, og at visse, minimale kapaciteter ville blive tilsikret.
Boundary conditions were that no new investments would be necessary and that certain minimal capacities, would be ensured.
Analysen er delvis blevet udført ved hjælp af simuleringsteknikker og har ført til den slutning, at nogle aktiviteter kunne planlægges på en sådan måde, at en delvis overgang fra kontinuerligt arbejde til dobbelte dagskift ville blive mulig uden nyinvesteringer (teknologiske udviklinger havde resulteret i forøgede kapaciteter for udstyret).
26 has lead to the conclusion, that some activities could be scheduled in such a way, that a partial change from continuous working to doubleday­shifts would be possible without new investments (technological developments had resulted in increased capacities of the equipment).
På grundlag af denne analyse er mønstret for skiftarbejde og dagarbejde blevet ændret, som vist i tabel 8.
On the ground of this analysis the pattern of shiftwork and daywork has been changed as indicated in table 8.
Skiftarbejde og dagarbejde ifølge det oprindelige og det nye mønster.
Shiftwork and daywork according to the original and the new pattern.
Nuværende situation
Original situation
2­skiftarbejde
Present situation continuous working 2­shift working daywork
Forskellen på 14 arbejdstagere er forårsaget af en ændring i under­ leverandørpolitik.
The difference of 14 employees is caused by a change in contracting­out policy.
Under den nye ordning udføres en del af programmæssigt vedligeholdelses­ arbejde (f. eks. større reparationer af konvertere og stålstøbeskeer) i to skift; anden vedligeholdelse (f. eks. vedligeholdelse i koksværket) foretages nu om dagen.
In the new scheme a part of scheduled maintenance operations (e.g. big repairs of converters and steelpans) are carried out in two shifts; other mainte­nance work (e.g. maintenance in the cokes­factory) is now done by day.
Kontinuerligt arbejde viste sig at forblive en nødvendighed med hensyn til mellemliggende reparationer og driftsuheld.
Continuous working proved to remain necessary for intervening repairs and breakdowns.
Det blev undersøgt, hvorvidt skiftarbejde kunne ændres, hvis de omtalte betingelser vedrørende investeringer ville blive ændret til en årlig forrentning på 40% som et minimumskrav.
It was investigated whether shiftwork could be changed, if the mentioned condition regarding investments would be altered into a yearly return of 40 per cent as a minimum requirement.
Den følgende analyse vedrører en del af aktiviteterne i ovnbygnings­ afdelingen ­ vedligeholdelse af stålstøbeskeers foringer.
The following analysis concerns a part of the activities of the ovenbuilding department ­ the maintenance of the steelpan linings.
Ovnbygningsafdelingens aktiviteter tager sigte på at holde et tilstræk­ keligt antal stålstøbeskeer til rådighed for produktion.
The activities of the ovenbuilding department aim at the availability for production of a sufficient number of steelpans.
Ved hjælp af simulering blev det bestemt, hvor mange stålstøbeskeer, der var brug for, hvis mellemliggende reparationer blev udført kontinu erligt og større reparationer kontinuerligt, i 2 skift eller om dagen.
It was determined by means of simulation how many steelpans were needed, if intervening repairs would be carried out continuously and big repairs continuously, in 2 shifts or during the day.
Disse processer er sammensat af elementer, der delvis kræver et fast tidsrum og delvis et variabelt tidsrum.
These cycles are composed of elements which partly require a fixed time and partly a variable time.
De variable tidsrum er blevet taget fra til rådighed værende frekvensstudier.
The variable times have been drawn from available frequency distributions.
3.4.3 Alternativer
Alternatives
De overvejede alternativer er vist i tabel 9.
The considered alternatives are indicated in table 9.
Alternativer for vedligeholdelse af foringer.
Alternatives for maintenance of linings.
Konsekvenserne af disse alternativer for arbejdstagerne, udstyret og energiforbruget er vist i tabel 10.
Consequences of these alternatives for the employees, equipment and energyconsumption are indicated in table 10.
Påkrævet antal arbejdstagere og investeringer samt besparelse af energiforbrug (tre alternativer).
Required number of employees and investments, and savings on energyconsumption (three alternatives).
1 stålstøbeske 1 kokille 1 anlæg for varmsprøjtning ning
1 steelpan 1 mould 1 equipment for hot spraying
De her omtalte alternativer kan kun realiseres, hvis ovnbygningsafdelingen råder over et tilstrækkeligt antal håndværkere til forskellige arbejder.
The alternatives mentioned here can be realized only if the ovenbuilding department disposes of sufficient craftsmen for various activities.
I tabel 11 vises forskellene mellem omkostningerne for alternativer 1, 2 og 3.
In table 11 differences in cost of alternatives 1, 2 and 3 are indicated.
De ønskede tal blev udregnet ved hjælp af de nuværende, interne lønsatser i ovnbygningsafdelingen.
The required figures were calculated by means of the prevailing internal rates of the ovenbuilding department.
Disse satser inkluderer direkte ar bejdsløn og generalomkostninger (f. eks. ledelse, driftsomkostninger for kantine, osv.).
These rates include direct labour cost and overhead (e.g. management, operating costs of the canteen etc.).
En fraværsprocent på 16 blev antaget.
For absence 16 per cent was assumed.
Fravær i week enderne var ikke væsentligt anderledes end i resten af ugen.
Absence during the weekends did not significantly differ from absence on other days.
Dette gælder også tidlige og sene skift i sammenligning med natteskift.
The same goes for early shifts and late shifts in comparison with night shifts.
Arbejdsløn
Alternative 3
Beløb i fl. pr. år:
Labour cost ')
- Kontinuerligt arbejde (fl. 38,- pr. mandstime
Continuous working (ƒ 38,- per man hour)
Omkostninger ved kapitalforøgelse (40% af investering)
Capital increase charges (40 per cent of investment)
Besparelse på energiforbrug
Savings on energyconsumption
Omkostninger til "overførselsarrangement" for arbejdstagere, der går over til en form for skiftarbejde eller dagarbejde, som ikke giver skiftbonus eller en lavere bonus, er taget i betragtning.
Cost of "transition arrangement" for employees who change over to a form of shiftwork or daywork, that brings no shiftpremium or a lower one, have not been taken into account.
Alternativerne 2 og 3 viser koncentreret beskæftigelse af arbejdere på det tidlige og sene skift eller på dagarbejde.
The alternatives 2 and 3 show concentrated employment of workers in the early and late shift, or in daywork.
Hvis sådanne ændringer blev gennemført i hele ovnbygningsafdelingen (se 3.4.1), kunne resul tatet blive forøgede behov for alle slags kollektive goder, såsom parkeringspladser, kantinefaciliteter, transport, osv. Dette kunne medføre en forøgelse af den nødvendige kapacitet og tilsvarende højere omkostninger.
If such changes were implemented in the whole ovenbuilding department (see 3.4.1), then this might entail an increased need of all kinds of collective provisions such as parking-places, canteen facilities, transport, etc. This could lead to an increase in the capacity required and to correspondingly higher cost.
De anvendte lønsatser inkluderer ikke forøgede omkostninger af denne slags.
The rates which were used, do not include such increased costs.
Overslaget ifølge tabel 11 er i virkeligheden en underoptimering med hensyn til omkostningscentret "vedligeholdelse af stålstøbeskeer".
The estimate according to table 11 is in fact a sub-optimation with regard to the cost center "maintenance of steelpans".
Eksterne arbejdslønsatser (i stedet for interne lønsatser) ville resultere i de følgende tal.
External cost rates (instead of internal rates) would result in the following figures.
Omkostninger for alternativer 2 og 3 (forskelle for omkostninger for alternativ 1) baseret på eksterne lønsatser.
Cost of alternatives 2 and 3 (differences with costs of alternative 1), based on external rates.
Arbejdsløn - Kontinuerligt arbejde
Labour cost . Continuous working .
Omkostninger ved kapitalforøgelse (40% af investering)
Capital increase charges (40 per cent of investments)
Arbejdstagerne, der er beskæftiget med vedligeholdelse af foringer for stålstøbeskeer, udgør ikke en uafhængig enhed; de tilhører en afdeling, der arbejder på forskellige steder.
3.4.5 Consequences The employees involved in the maintenance of steelpan linings do not form an independent unit; they belong to a department that operates at various places.
(tabel 8), der inkluderer en delvis overgang fra kontinuerligt arbejde til 2-skiftarbejde.
The following observations apply to the whole reorganization of the ovenbuilding department as discussed in 3.4.1 (table 8), which includes a partial switch from continuous working to twoshift working.
De pågældende håndværkere kan lettere rekrutteres for 2-skiftarbejde end for kontinuerligt arbejde.
Consequences for the enterprise are: Relative craftsmen can easier be recruited for twoshift working than for continuous working.
Dem på kontinuerligt arbejde blev inddelt i grupper på kontinuerligt arbejde og på to skift.
Those on continuous working were split up into groups on continuous and twoshift working.
Det syntes at være muligt, at næsten alle personlige ønsker blev realiseret; af 160 arbejdstagere forblev kun
It appeared to be possible that almost all personal preferences were realized; out of 160 employees there stayed only 6 in continuous working and 4 went to doubleday-working, without having opted for it.
6 på kontinuerligt arbejde og 4 gik over til dobbelt dagarbejde uden at have valgt det.
The new jobs of the continuous shiftworkers are rather one-sided, as their activities cover only intervening repairs and breakdowns (formerly big repairs were carried out on continuous shiftwork as well). Groups have become smaller.
De nye job for arbejdere på kontinuerligt skift er ret ensidige, da deres arbejde kun omfatter mellemliggende reparationer og drifts uheld (større reparationer blev førhen også udført på kontinuerligt skiftarbejde).
This means that the employees have become dependent on a smaller number of colleagues (for instance when they want to take a day-off).
Antallet af arbejdstagere på kontinuerligt arbejde er blevet næsten halveret.
Consequences for the employees are: The number of employees on continuous working has almost been cut in half.
For dem, der er gået over til dobbelte dagskift, er nattearbejde og arbejde i weekender blevet afskaffet, hvilket har adskillige fordele.
For those who have changed over to doubledayshifts, nightwork and work during weekends have been eliminated, which has several advantages.
Dog fortsatte aftenarbejde.
Work in the evenings continued however.
Grupper er blevet mindre.
Groups have become smaller.
Personlig uafhængighed er i almindelighed blevet forøget (især for dem på kontinuerligt skiftarbejde fordi formænd nu arbejder på dobbelte dagskift).
Individual autonomy generally has increased (mainly for those who are on continuous shiftwork, because the foremen work doubledayshifts now).
Overgangen fra kontinuerligt arbejde (27,5% skiftbonus) til dobbelte dagskift (15% skiftbonus) har medført et fald i indtægt. Der ydes kompensatorisk betaling.
The switch from continuous working (27,5 per cent shift premium) to doubledayshifts (15 per cent shift premium) has resulted in a decrease in income.
Det kan til slut omtales, at der om kort tid vil blive foretaget en undersøgelse i ovnbygningsafdelingen med henblik på at fastslå, hvad de pågældende arbejdstagere synes om ændringerne.
Finally it may be mentioned, that shortly a survey will be held in the ovenbuilding department, with the purpose to ascertain, how the employees involved experience the changes.
3.5 Stålfirmaet: Valseværkernes energiforsyningsafdeling
3.5 The steel company: The energy supply department rolling mills
Udgangspunkt
Starting goint
I øjeblikket sørger to geografisk organiserede afdelinger for valsevær kernes energiforsyning.
At the moment two geographically organized departments care for the energy supply of the rolling mills.
Deres arbejde omfatter:
Their activities cover:
Ab. på deres runder;
operators' tasks Aa. at a panel, Ab. on their rounds;
Bb. reparationer på kort sigt.
fitters' tasks Ba. urgent (immediate repairs), Bb. repairs on short terms.
Disse arbejder udføres kontinuerligt (af fire hold): Fra kl. 0600-1400, kl. 1400-2200, kl. 2200-0600.
These activities are carried out continuously (by four crews): from 0600 -1400 h; 1400 - 2200 h; 2200 - 0600 h.
Nogle arbejdstagere arbejder på dagskift ifølge lægehenscilling.
Some employees are day-shiftworkers on medical advice.
Det er vanskeligt at rekruttere arbejdstagere.
It is difficult to recruit employees.
Det synes tvivlsomt, at to geografisk adskilte afdelinger er fornuftigt.
It is doubted whether two geographically seperated departments make sense.
I betragtning af alternativer skal følgende overvejes:
In view of alternatives the following has to be considered:
Hvilke arbejder kan gøres på dagarbejde, og hvad bør forblive på kontinuerligt skiftarbejde?
What activities can be done in day work and what should remain on con tinuous shiftwork?
Hvilke krav skal imødekommes med hensyn til servicekvalitet?
What service quality demands should be met?
Er det muligt at ændre de nuværende specialiserede job (for operatø rer og montører) til ét alsidigt job?
Is it possible to change the present specialized jobs (of operators and fitters) into one all-round job?
Ved hjælp af simuleringsanalyser blev der foretaget kalkulationer ved rørende et stort antal alternativer.
By means of simulation analyses were made regarding a large number of alter natives.
På grund af teknologiske udviklin ger kunne de ikke virkeliggøres uden yderligere investeringer.
Owing to technological developments they could be realized without additional investments.
Blandt disse alternativer valgtes en måIsætningsmodel som den bedste organisa tionsmæssige løsning.
From these alternatives a target model was chosen as the best organizational solution.
Tabel 13 viser konsekvenserne for arbejdstagernes arbejdstider.
Table 13 shows the consequences for the working hours of the employees.
Antal arbejdstagere på kontinuerligt skiftarbejde og dagarbejde nu og i tilfælde af alternativet.
Number of employees on continuous shiftwork and daywork: at present and in case of the alternative.
Antal arbejdstagere:
Number of employees:
Disse tal er baseret på de følgende antagelser:
These figures are based on the following assumptions:
Arbejde ved en tavle (Aa) og hastende vedligeholdelsesarbejde (Ba) for bliver på kontinuerligt skiftarbejde.
Activities at a panel (Aa) and urgent maintenance-activities (Ba) remain on continuous shiftwork.
Runder (Ab) og reparationer på kort sigt (Bb) skal udføres på dagarbejde.
Rounds (Ab) and repairs on short terms (Bb) are to be performed in daywork.
(I øjeblikket foretages der en runde pr. skift; dette kunne nedsættes til en runde pr. 24 timer, hvis fjernstyringsmuligheder blev virkeliggjort).
(At the moment per shift one round is made; this could be diminished to one round per 24 hours if possibilities of remote-control were realized.)
Det bør påpeges, at jo højere sådanne krav er, jo mere ledighed må man acceptere.
It should be pointed out that the higher such demands are, the more idleness has to be accepted.
Målsætningsmodellen var baseret på den antagelse, at montører og opera tører i fremtiden vil være alsidige håndværkere, så de er i stand til at arbejde overalt, uanset den opgave der skal løses.
The target model was based on the assumption that fitters and operators will be all-round craftsmen in future, so that they may work everywhere, regardless of the task that has to be fulfilled.
I denne undersøgelse over aktiviteterne i energiforsyningsafdelingen for valseværker skal de gensidige forhold overvejes med hensyn til:
In this study for certain activities of the energy supply department rolling mills the interrelationships are to be considered with regard to: required availability of equipment during production-hours, working hours, single or multiple construction of parts of equipment.
Udgangspunktet for denne undersøgelse er de nuværende dobbelt konstruerede udstyrsdele.
Point of departure of this study are the present double constructed parts of equipment.
Et investeringsproblem opstår i virkeligheden først i det øjeblik, det nuværende dobbelt konstruerede udstyr skal udskiftes.
In fact an investment problem only arises at the moment the present double constructed equipment has to be replaced.
Det følgende angår et pumpeaggregat for et af valseværkerne, der er ude af drift en gang hver fjortende dag i en periode på 40 timer (fra onsdag morgen kl. 0600 til torsdag aften kl. 2200).
The following concerns a pump-unit for one of the rolling mills which is out of operation once every two weeks for a period of 40 hours (from Wednesday morning 0600 h to Thursday night 2200 h).
Antallet af enheder, der kræves på grund af reparation af driftsuheld, følger fra uheldsmønstret for udstyret og de pågældende arbejdstageres arbejdstid.
The number of units required owing to repairs of breakdowns, follows from the breakdown patterns of the equipment and the hours of work of the employees concerned.
Ved hjælp af data vedrørende driftsforstyrrelsers gennemsnitlige varighed, den gennemsnitlige periode mellem driftsforstyrrelser (driftsintervaller)og arbejdstiderne er der udført en simulering over en 5-årig periode
With the aid of data regarding the average duration of disturbances, the average period between disturbances (arrival times) and the hours of work, there has been made a simulation for a period of 5 years (43.800 hours).
(43,800 timer). Både driftsforstyrrelsers længde og driftsintervaller havde en negativ eksponentiel fordeling.
Both the length of disturbances and arrival times had a negative exponential distribution.
Vedligeholdelse, der kunne planlægges, syntes at have belagt ialt 50 timer i løbet af 187 skift.
Maintenance that could be scheduled appeared to have occupied in all 50 hours in the course of 187 shifts.
Dette svarer til omkring 300 ledige timer om året.
This corresponds with about 300 idle hours per annum.
I betragtning af dette tal kan planlagt vedligeholdelse udføres på dagarbejde i de perioder, da pumpeaggregatet ikke er i drift.
In view of this figure planned maintenance can be carried out in daywork during periods the pump-unit is not in operation.
Planlagt vedligeholdelse spiller derfor ingen afgørende rolle for bestem melsen af antallet af de nødvendige enheder, afhængigt af den valgte form for skiftarbejde.
Therefore planned maintenance plays no decisive part in the determination of the number of units necessary, dependent on the chosen form of shiftwork.
Altgrnativer_(gumpeaggregat)
Alternatives (numg-unit)
Tabel 14 viser det påkrævede antal aggregater, bestemt ved hjælp af simulering, til adskillige alternativer vedrørende rådigheden i produk tionstimerne og på forskellige former for arbejde.
Table 14 shows the required number of equipment units, determined by means of simulation for several alternatives concerning the availability during pro duction hours and on different forms of work.
Driftsforstyrrelser varede i gennemsnit 3,1 time, og det gennemsnitlige driftsinterval mellem driftsforstyrrelser beløb sig til 125 timer.
Disturbances had an average duration of 3,1 hours and the average arrival time of disturbances amounted to 125 hours.
Påkrævet antal pumpe aggregater afhængigt af formen for skiftarbejde og forskellige rådighedskrav.
The number of pump-units needed, depending on the form of shiftwork and various requirements regarding avail ability.