natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mange eksempler i rapporten portrætterer virksomheder, som vedvarende bestræber sig på at forbedre arbejdsforholdene samt sikkerhed og sundhed for arbejdstagerne.
Many examples in the report feature organisations that strive continuously to improve working conditions and their workers’ safety and health.
De gør dette ikke blot af moralske årsager, men også fordi de er af den opfattelse, at skabelsen af et sikkert og sundt arbejdsmiljø medfører begrænsning af tab og forbedring af produktiviteten og konkurrencedygtigheden.
This is not only for moral reasons but also because they believe that the creation of a safe and healthy working environment leads to the limitation of losses and improvements in productivity and competitiveness.
Effektiv arbejdsmiljøledelse formodes at være tæt forbundet med strategiske aktiviteter, der har til formål at forbedre virksomhedens samlede resultater.
Efficient OSH management is believed to be closely related to strategic activities aimed at enhancing the organisation’s overall performance.
Hele rapporten findes på engelsk på agenturets websted: http://osha.europa.eu, hvor den kan downloades gratis.
The full report is available in English on the Agency’s website at; http://osha.europa.eu/en/publications/reports/TE3009247ENC/view where it can be downloaded free of charge.
) Rådets direktiv 89/391/EØF af 12.6.1989 om iværksættelse af foranstaltninger
This factsheet is available in all EU languages at: http://osha.europa.eu/en/publications/factsheets
Dette faktablad findes på alle EU-sprog på: http://osha.europa.eu/en/publications/factsheets til forbedring af arbejdstagernes sikkerhed og sundhed under arbejdet.
Developing and establishing policies for OSH management requires cooperation between different actors, including governments, insurance institutions, employers’ organisations and trade unions.
Sundhedsfremme på arbejdspladsen
Workplace health promotion (WHP) is the combined effort of employers, employees and society to improve the health and
Hvad er sundhedsfremme på arbejdspladsen?
Examples of WHP measures:
Sundhedsfremme på arbejdspladsen er arbejdsgivernes, arbejdstagernes og samfundets samlede indsats for at forbedre
Research shows that every Euro invested in WHP yields a Return
1 menneskers sundhed og trivsel på arbejdspladsen (
3 on Investment of €2.5 - 4.8 in reduced absenteeism costs (
■ forbedringafarbejdetstilrettelæggelseogdermed arbejdsmiljøetstørre involvering af arbejdstagerne i sunde aktivitetertilbud om at træffe sunde valgfremme af personlig udvikling.
Organisational measures:offering flexible working hours and workplaces,enabling employees to participate in the improvement of their
Hvordan gennemføres sundhedsfremme på arbejdspladsen?
How to implement WHP?
■ tilbud om fleksible arbejdstider og arbejdsstedersikringafdeansattesmedvirkentilforbedringaf tilrettelæggelsen af deres arbejde og arbejdsmiljøadgang til livslang læring.
work organisation and their work environment,giving employees opportunities for lifelong learning.
Fire trin til en sund organisation
Four steps to a healthy organisation
■ fælles opholdsrumtotalt rygeforbudgodt psykisk arbejdsmiljø.
Environmental measures:providing social rooms,a comprehensive smoking ban,providing a supportive psychosocial work environment.
En af de vigtigste forudsætninger for, at tiltag til sundhedsfremme på arbejdspladsen skal kunne lykkes, er, at alle parter hele tiden støtter op om sagen.
One of the most important elements in the successful implementation of WHP is the continued commitment to the topic from all sides.
Ledelsens engagement er således afgørende for at undgå en konflikt mellem sundhedsfremmeprogrammet og ledelsens praksisser.
Thus management commitment is essential for avoiding a conflict between the WHP programme and management practices.
Det er ligeledes af stor betydning at involvere personalet, hvor det er muligt, og at tilskynde til maksimal deltagelse i alle faser af sundhedsfremmen.
It’s also of major importance to integrate staff wherever possible and to encourage a maximum participation during all stages of the WHP implementation.
■ tilbudomogøkonomiskstøttetilidrætskurserog -arrangementerfremme af sunde spisevanertilbud om rygestopprogrammerstøtte til mental trivsel, f.eks. ved tilbud om ekstern og anonym psykosocial vejledning, rådgivning og antistresstræning.
Individual measures:offering and funding sports courses and events,encouraging healthy eating,offering smoking cessation programmes, and supporting mental well-being by, for example, offering external anonymous psychosocial advice, counselling, and anti-stress training.
For de fleste velgennemtænkte sundhedsfremmeprogrammer gælder det, at de kombinerer organisationens behov med medarbejdernes behov.
Furthermore on most well-planned WHP programmes combine the needs of the organisation with those of the workers.
Derfor findes der ingen standardmodel for sundhedsfremme.
As a consequence, there isn’t a standardised model for WHP.
Derimod skal hver enkelt organisation tilpasse et sundhedsfremmeprograms hovedprincipper til dens egne forhold.
Instead, each organisation needs to tailor the core principles of WHP to fit its own circumstances.
Succeskriteriet for en organisation er sunde arbejdstagere, der
Why invest in WHP?
Opret en taskforce, der er ansvarlig for planlægning og gennemførelse af sundhedsfremme.
Getting ready Build a task force responsible for planning and implementing WHP.
—den øverste ledelse—personaleudvalget—personaleafdelingen—sikkerhedsorganisationen.
It should optimally include representatives from:— senior management, — staff committee,— human resources department, and— occupational health and safety service and committee.Inform everyone about the WHP programme using diverse communication channels, such as posters, notice boards, intranet, and meetings.
Inddrag arbejdstagerne mest muligt.
Engage workers as much as possible.
Jo bedre man tilpasser sundhedsfremmeprogrammet til arbejdstagernes behov, desto mindre behov vil man have for at slå på tromme for det.
The better you match the WHP programme with workers’ needs, the less you will need to promote it.
Incitamenter, som er skræddersyede til organisationen, kan være nyttige for at kunne skifte til en sund kultur i ens egen organisation. Nogle eksempler kunne være: is
Incentives tailored to your organisation can be useful for changing to a healthy culture within your organisation.
—økonomiske incitamenter og tilskud til udgifterne til sociale aktiviteter eller idrætsaktiviteter k e A
—financial inducements and donations towards the cost of external social or sporting activities, c y f
—fri fra arbejde for at kunne deltage
—time off for participation, or S
—konkurrencer og priser, der skal hædre og belønne deltagelse i sundhedsfremmeprogrammer.
—competitions and prizes to honour and reward participation in WHP programmes.
Graden af kompleksitet, detaljerings- og læseniveau bør være passende for målgruppen. Bed om feedback.
The degree of complexity, detail, and reading level should be appropriate for your audience.
—på personaletilfredshed ved f.eks. at gennemføre en undersøgelse i l j ø
Evaluation and ongoing implementation Analyse the impact of the WHP programme:—on staff satisfaction by, for example, conducting a survey, a l t h
—pårelevanteøkonomiskefaktorersåsom personaleomsætning, produktivitet og fraværsprocenter.
—on relevant economic factors, such as staff turnover, productivity, and rates of absenteeism.
Evaluér de økonomiske fordele ved sundhedsfremmeprogrammet.
Evaluate the financial benefits of the WHP programme, t W o r
Kommunikér resultaterne af evalueringen: Informér folk om succeserne og om de ændringer, der planlægges i fremtiden.
Communicate the results of your evaluation: inform people about your successes and the changes that you plan to make in the future, k
Bliv ved med at planlægge og forbedre: God sundhedsfremme er en fortløbende proces.
Don’t stop planning and improving:good WHP is a continuous process,
Forstå de detaljerede resultater af evalueringen, når der lægges planer for fremtiden.
Understandthe detailed results of the evaluation when planning for the future.
—Dettjenerikkenogetformålatgennemføreet sundhedsfremmeprogram uden samtidig at tilbyde et sundt og sikkert arbejdsmiljø.
—There is no point in implementing a WHP programme without also offering a safe and healthy working environment.
Sundhedsfremme er baseret på en sund kultur, der først og fremmest kræver en ordentlig risikostyring.
WHP is based on a healthy culture first of all requiring proper risk management.
—Sundhedsfremme på arbejdspladsen rækker ud over retlige krav.
—Workplacehealthpromotiongoesbeyondlegal requirements.
Den er baseret på en frivillig indsats fra begge sider.
It’s based on voluntary action on both sides.
—Sundhedsfremme kan kun lykkes, hvis den indarbejdes som en fast komponent i alle organisationsprocesser.
—WHP only can only be successful if it is integrated as a permanent component in all organisational processes.
Hvor det er muligt, bør sundhedsfremmeplanlægning og -tiltag kobles op på risikoforebyggelsesaktiviteter.Integrér eksisterende vellykkede sundhedsaktiviteter,f.eks. kondigrupper, i sundhedsfremmeprogrammet.Gennemfør et koordineret program i stedet for flere af hinanden uafhængige foranstaltninger.Involvérformidlendeorganisationer,hvordeter nødvendigt, og udnyt fordelen ved eventuelle tilbud, materialer eller initiativer.
Options to do this include:—focus groups;—surveys conducted by online questionnaire;—tying-in the assessment with existing similar actions. (e.g. including questions on health and well-being into a risk assessment survey);—reviewing the existing data: company statistics, such as work force demographics, absenteeism, turnover rates, and other health data from occupational health surveillance or voluntary health screening might indicate areas where action is needed. Decide on priorities.
Eksempler:—Lovpligtige ulykkesforsikringsselskaber kunne f.eks. tilbyde præmienedsættelser til organisationer, der gennemfører sundhedsplejeprogrammer.—Sundhedsforsikringsplaner, hvor medlemmer tilbydes en refusion, hvis de melder sig ind i en idrætsklub eller til et kursus.—Udnyttelseafforsikringsdækningtilatbehandle arbejdstagere for tobaksafhængighed.Giv lige muligheder for alle arbejdstagere.
Identify the specific goals of the WHP programme and set priorities accordingly. These goals might include:—enhancing work-life balance,—reducing musculoskeletal complaints,—promoting a healthy lifestyle in general.Connect to risk prevention activities.
Undgå forskelsbehandling, f.eks. ved ikke at tage hensyn til alle arbejdstageres tidsskemaer.
Wherever possible, WHP planning and interventions should be connected to risk prevention activities.Integrate existing successful health activities, such as running groups, into the WHP programme.
Det kunne også være værd at overveje, hvordan man skal kommunikere med dem, der ikke har en e-postadresse.Overvej at evaluere resultatet, før processen indledes.
Implement a coordinated programme rather than running several disconnected interventions.
Overvågning af tegnene på succes eller fiasko vil bidrage til at forbedre programmet, hvis det er nødvendigt.
Involve intermediary organisations, if necessary, and take advantage of any offers, materials or initiatives.
Få aktiv og synlig støtte fra topledelse, mellemledere og arbejdsledere.
Realisation Get active and visible support from senior, middle and ground management.
Dette er en af de vigtigste faktorer i etableringen af en kultur for sunde arbejdspladser.
This is one of the most important factors in creating a healthy workplace culture.
Hvorfor er sundhed vigtig?
Why is health important?
Sundhed er ikke alt, men uden sundhed er alt intet (Schopenhauer, 1788-1860, tysk filosof).
Health is not everything, but without health, everything is nothing (Schopenhauer, 1788-1860, German philosopher)
Schopenhauer er ikke den eneste, der har fundet ud af, at sundhed i sig selv er en værdi.
Schopenhauer is not the only person to have realised the innate value of health.
Fire ud af fem borgere i Europa siger, at et
Four out of five European residents say that good
1 godt helbred er afgørende for deres livskvalitet (
1 health is crucial for their quality of life (
Mange kroniske lidelser — f.eks. hjertelidelser, type 2-diabetes, og kræft — kan for manges vedkommende forebygges ved en sund livsstil. Til disse ændringer
Many chronic diseases – e.g. heart diseases, type 2 diabetes, and cancer – can be largely prevented by a healthy lifestyle.
2 hører forbedret kost, bedre fysisk form og rygestop (
2 enhancing physical fitness, and quitting smoking (
Hvad er sundhedsfremme på arbejdspladsen?
What is Workplace Health Promotion?
Sundhedsfremme på arbejdspladsen er alle foranstaltninger, som arbejdsgivere, arbejdstagere og samfundet træffer for at forbedre menneskers sundhed og trivsel på arbejdspladsen. Den omfatter:
Workplace health promotion (WHP) encompasses everything done by employers, their employees, and society to improve the health and wellbeing of people at work.
—tilbyde sund kantinemad.3. Tilskynde medarbejdere til at deltage i sunde aktiviteter f.eks. ved at:—tilbyde idrætsundervisning—tilbyde cykler til kørsel over korte afstande på arbejdspladser, der dækker et stort område.
Improving the way work is organised, for example by:—enabling flexible working time;—offering flexible work places such as work from home (teleworking);—providing possibilities for lifelong learning such as job rotation and job enlargement.2.
—tilbyde regelmæssige kontrolmålinger af blodtryk,
Encouraging employees to get involved in healthy activities, for example by:—offering sports classes; —providing bicycles for travelling short distances within big work sites.4.
Sundhedsfremme betyder mere end blot at leve op til lovkravene til sundhed og sikkerhed. Det betyder også, at arbejdsgiverne aktivt hjælper deres personale med at forbedre deres egen
WHP means more than simply meeting the legal requirements for health and safety; it also means employers actively helping
3 generelle sundhed og trivsel (
3 their staff improve their own general health and wellbeing (
Hvad kan du gøre for at forbedre din egen sundhed?
What you can do to improve your own health e an A g en
Hvorfor ikke tilskynde din arbejdsgiver til at forbedre (eller starte) sundhedsfremmende aktiviteter ved at lade din arbejdsgiver og dine repræsentanter få del i dine idéer?
Why not encourage your employer to improve (or begin) health promotion activities by sharing your ideas with your employer and your representatives?
Brug vores faktablad om »Sundhedsfremme på arbejdspladsen for arbejdsgivere« til at støtte din sag.
Use our factsheet on workplace health promotion for employers to support your case.
Husk på, at initiativer ikke kun behøver at komme fra din arbejdsgiver; enhver kan forbedre sin egen personlige sundhed og trivsel.
Remember that initiatives need not come solely from your employer, everyone can improve their personal health and wellbeing.
Tag trapperne, når det er muligt: Du kan prøve at gå mindst én trappe op, før du tager elevatoren.Gå korte afstande i stedet for at tage bussen eller bilen: Overvej at springe det første busstoppested over og gå hen til det næste.Overvej at cykle til arbejde.Anbring printeren et stykke væk fra dit skrivebord, hvis du arbejder på et kontor, så vil du gå mere i løbet af en arbejds-dag.Deltag i sport eller andre fysiske aktiviteter, som din arbejdsplads tilbyder.
Here are some simple ideas to increase the amount of exercise you get:take the stairs whenever possible: you could try to walk up at least one floor before taking the elevator,walk short distances instead of taking the bus or car: consider skipping the first bus stop and walking to the second,consider cycling to work,place the printer some distance from your desk if you work in an office. This will increase the amount you walk each day,take part in sports or other physical activities offered at your workplace.
Sunde spisevaner kan være ligetil.
Food at work f e t y a
Der er tusindvis af andre måder at forøge din fysiske aktivitet på.
There are thousands of other ways of increasing your physical activity by, for example, doing exercises by yourself or in sports classes.
Tobak er den største årsag til dødsfald i verden og kan undgås.
Tobacco is the number one cause of preventable deaths in the world.
Tobak dræber op mod én ud af hver to langtidsrygere; halvdelen af dem dør som midaldrende.
Tobacco kills up to one in two long-term users, half in their middle ages.
I EU slår rygning hvert år over
In the EU, over 650,000 people are killed every year
Stress på arbejdet
Healthy eating can be straightforward.
■ undgå stressfyldte situationer, såsom morgentrafikken.
The first step is becoming aware of the things that you find stressful.
Hvorfor ikke tage offentlige transportmidler i stedet for?lære at sige nej, hvis du føler, at du overskrider dine grænser ved at sige ja til en opgaveindlægge pauser i løbet af din arbejdsdag for at slappe aftale med din foresatte om din situationværeopmærksompåsymptomernepåstress,f.eks. søvnproblemer eller koncentrationsbesvær, og lytte til dine kropssignalertale med din læge, hvis symptomerne varer ved.
Then you can tackle them, for example by:avoiding stressful situations, such as morning traffic: why not take the metro instead?learning to say ‘no’ if you feel that agreeing to a task would exceed your limits;incorporating relaxation breaks into your schedule; talking to your supervisor about your situation;being aware of the symptoms of stress, such as sleeping problems or concentration problems. Listen to your body’s signals;speaking to your medical practitioner if the symptoms persist.
På det mere praktiske plan betyder det, at det i stigende omfang vil blive lettere for dig at modstå fristelsen til at begynde at ryge igen.
More information on WHP is available at http://osha.europa.eu/en/topics/whp
Vær aktiv
Stay active
Voksne har brug for mindst 30 minutters moderat fysisk aktivitet de fleste af ugens dage.
Adults need at least 30 minutes of moderate physical activity most days of the week.
Det øger deres fysiske og mentale trivsel og er med til at forhindre vægten i at stige.
This enhances their physical and mental wellbeing and helps prevent weight gain.
Motion er også vigtig foratreducererisikoenforkræft,hjertesygdomog depression (5).
Exercise is also important to
Eftertryk tilladt med kildeangivelse. Printed in Belgium, 2010
Reproduction is authorised provided the source is acknowledged. Printed in Belgium, 2010
Sikkerhedsvedligeholdelse i praksis — succesfaktorer Sammendrag af agenturets rapport
Safe maintenance in practice — Success factors Summary of an Agency report
Forebyggende foranstaltninger giver bedre resultater, når de anvendes sammen.
Preventive measures are more successful when used in combination.
F.eks. bør udførelsen af risikovurderinger og gennemførelsen af sikkerhedsprocedurer og sikre arbejdssystemer understøttes af adfærdsmæssige sikkerhedsinitiativer, uddannelse og information.
For example, conducting risk assessments and implementing safety procedures and safe systems of work should be backed up with behavioural safety initiatives, training and information.
Bygninger og strukturer, som ikke vedligeholdes regelmæssigt, bliver efterhånden usikre, ikke kun for dem, der arbejder i dem, men også for den brede offentlighed.
Safe work procedures and clear guidelines for maintenance work
Maskiner, der er dårligt vedligeholdt eller ikke vedligeholdes regelmæssigt, kan gøre arbejdsforholdene usikre for dem, der betjener maskinerne, og skabe risici for andre arbejdstagere.
Buildings and structures that are not maintained regularly eventually become unsafe not only for the people who work in them, but also for the general public.
Selv om vedligeholdelse er absolut afgørende for at sørge for sikre og sunde arbejdsforhold og forebygge skade, er vedligeholdelsesarbejde i sig selv risikofyldt.
Machinery that is poorly maintained or not maintained regularly may make working conditions unsafe for operators and create risks for other workers.
Der skal fastlægges et veldefineret arbejdsflow for hver vedligeholdelsesopgave, og sikre arbejdsprocedurer skal kommunikeres tydeligt og skal kunne forstås.
A well-defined workflow for each maintenance task needs to be prepared and safe work procedures must be clearly communicated and understood.
Der skal være procedurer for uventede hændelser.
Procedures need to be in place for unexpected events.
Som et led i sikkerhedssystemet skal det være muligt at stoppe arbejdet, når der opstår et uforudset problem eller et problem, der overstiger ens egen kompetence.
Part of the safe system of work should be to stop work when faced with an unforeseen problem or a problem exceeding one’s own competence.
Det er den enkelte arbejdsgivers ansvar at beskytte arbejdstagerne mod mulige arbejdsrelaterede farer.
It is the responsibility of each employer to protect their workers against possible work-related hazards.
Rapporten Safe maintenance in practice viser, at mange europæiske virksomheder, forsikringsselskaber og myndigheder har udviklet nyskabende foranstaltninger til at håndtere farer, der kan opstå i forbindelse med vedligeholdelsesarbejde.
The report ‘Safe maintenance in practice’ shows that many European companies, insurers and authorities have developed innovative approaches to tackling hazards that arise from maintenance work.
Dette faktablad indeholder et sammendrag af succesfaktorerne for forebyggelse af risici under vedligeholdelsesarbejde, baseret på eksemplerne i rapporten.
Based on the examples presented in the report, this factsheet summarises the success factors for the prevention of risks during maintenance operations.
Vigtige succesfaktorer til forebyggelse af risici under vedligeholdelsesarbejde
Key success factors in the prevention of risks during maintenance operations
Engagement fra ledelsens side og sikkerhedskultur i organisationen
Management commitment and safety culture in the organisation
Alle relevante oplysninger i forbindelse med vedligeholdelsesarbejdet bør formidles til alle berørte parter.
All relevant information related to the maintenance operations should be shared between all parties concerned.
Dette omfatter ikke kun de arbejdstagere, der deltager direkte i vedligeholdelsesarbejdet, men også dem, der kan blive berørt af det, eller som arbejder i umiddelbar nærhed.
This includes not only the workers directly involved in the maintenance task, but also those likely to be affected by it or who may be working in the immediate vicinity.
Kommunikationen mellem vedligeholdelses- og produktionspersonalet og mellem de forskellige involverede kontrahenter er af afgørende betydning.
Communication between maintenance and production sta, as well as between the different contractors involved, is crucial.
Løbende forbedring/udvikling
Continuous improvement/development
Engagement fra ledelsens side og en sikkerhedskultur er af afgørende betydning for sikkerheden og sundheden på arbejdspladsen generelt og endnu mere under vedligeholdelsesarbejder.
Management commitment and safety culture are essential for safety and health at work in general and even more so during maintenance operations.
Ledelsens engagement kan være den mest afgørende faktor for sikkerhedskulturen i en organisation.
Management commitment may be the single most important determinant of the safety culture of an organisation.
Den afgør, hvilke ressourcer (tid, personer, penge) der afsættes til arbejdsmiljø, og skaber større motivation for sundhed og sikkerhed i hele organisationen.
It determines the resources (time, people, money) allocated to safety and health and produces higher levels of motivation for health and safety throughout the organisation.
Arbejdstagernes inddragelse og deltagelse
Involvement and participation of the employees