natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bankenfortsattemedat tilpasse sinorganisationsstruk-tur for især at tagehensyn tilden seneste strategiskeudvikling.Således er ansvaret for kredit-, drifts- og markedsrisikoen blevet samlet iet direktorat for risikosty-ring.Tilsvarendeer hovedafdelingenfor regnskabsførelse og årsregnskaber, afdelingen for planlægning, budgetter og kontrol og en underafdelingfor organisationblevetsamlet medhenblikpåat oprette en økonomistyring af EIB-Gruppen under vicegeneralsekretærens direkteansvar.Endeliger direktoratet for finansieringer i Europa og direktoratet for finansieringer udenfor Europablevetomorganiseret med virkning fra den 1. januar 2004 i lyset af den kommende udvidelse.
Thus, responsibility for credit, operational and market risks was concentratedina single Risk Management Directorate.Similarly,it was decided togrouptogether the Accounting and Financial Statements Department, the Planning, Budget and Control Division and an Organisation unit soas toform the EIB Group’s Management Control under thedirect responsibility of the Deputy Secretary General.
Banken fortsatte i øvrigt sin ansættelse af statsborgere frade nye medlemslande.
Lastly, in preparation for the enlarged Union, the“Directoratefor Lending Operations in Europe” and the“Directoratefor Lending Operations outside Europe” were reorganisedas from1January 2004.Furthermore, the Bank continued torecruit nationals of thenew Member States.
Bankens organigram s.47 ff.opdateres jævnlig på Bankens netsted,www.eib.org.
The Organisation Chart, presented on pages 47 et seq.of thisreport,is regularly updatedon the EIB’s website(www.eib.org).
Personalerepræsentation
Staff Representation
EIF’s struktur består af tre hovedafdelinger: Finansieringer, generalsekretariatet og risikostyring,hvorafsidstnævnteer direkte tilknyttet denadministrerendedirektør.Ultimo 2003 havde EIF 68ansatte(hvilket er enstigningpå15%iforhold til 2002), hvoraf hovedparten er beskæftiget medfinansieringer.
The structureof the EIF is basedon three main departments: Operations, the General Secretariat and Risk Management, with thelatter reportingdirectly to the Chief Executive. The EIF currently has a staffof 68(15%more thanin 2002),most of whomareemployedin the Operations department.
Personalerepræsentanterne fortsatte i 2003 deigang-værendedrøftelser medhovedafdelingenfor menneskelige ressourcer om revisionen og opdateringen af personalereglementet.
In 2003, the College of Staff Representatives (SR)carriedon working with the Human Resources Department (HR)on the taskofdevelopingand updating the Staff Regulations.
Disse drøftelser finder stediarbejdsgrupper om vigtige spørgsmål af interesse for såvel personalet somledelsen.Heriblandt kan nævnes værdighed på arbejdspladsen samt lønninger og veder-lag.En stor delafdrøftelsernefinder stedien rækkeparitetiske udvalg,bl.a.det paritetiske udvalgfor sundhed, hygiejne og arbejdsmiljø, hvis aktivitet er stegetbetydeligt ide to senesteår med sigtepåat bringe Bankens praksis påniveau meddehøjeste standarder i Europa for så vidt angår forebyggelse og beskyttelse af de ansatte.
HR/SR cooperation is conducted via workinggroups –e.g. thoseconcerned withdignity at workandsalaries –focusingonissues ofimportance to staffandmanagement alike.Alargepart of the discussion between HR and SR is alsoheld within various Joint Committees.
Det paritetiske udvalgfor ligestillingafmændogkvin-der fører tilsynmed udmøntningen af ligestillingspolitikken for så vidt angår karrieremuligheder, ansættelse, uddannelse og socialeinfrastrukturer.I 2003 undersøgte
These include the Joint Committee on Risk Prevention and Protection at Work, whichhas steppedupits activities over thepast two years witha view tobringing the Bank’s riskpreventionand workplace protection provisions intoline with European best practice.
Gæld til kreditinstitutter a) På anfordring b) Med aftalt løbetideller påopsigelse
Cashinhand,balances withcentralbanks andpost officebanks
Gældsbeviser udstedt afdet offentlige,der kan refinansieres icentralbanker
Treasury bills eligiblefor refinancing withcentralbanks
Gæld stiftet ved udstedelseaf værdipapirer a) Udstedte obligationer b) Andre
Debts evidencedby certificates a)debt securities inissueb)others
Tilgodehavender hos kreditinstitutter a) På anfordring b) Andre tilgodehavenderc)Udlån
Loans andadvances tocredit institutionsa) repayableondemand b)other loans andadvances c)loans
Andreforpligtelsera)Forudmodtagne rentegodtgørelser b) Diverse kreditorer c) Diverse d) Negative erstatningsværdier
Other liabilitiesa)interest subsidies receivedinadvance b) sundry creditorsc) sundry liabilities d)negative replacement values
Beholdningafobligationer ogandre værdipapirer medfast afkasta)Udstedt afdet offentligeb)Udstedt afandreemittenter
Provisions for liabilities andchargesa) staff pension fund b) provision for guarantees issued
Aktier ogandre værdipapirer med variabelt afkast
Shares andother variable-yield securities
Kapital a) Tegnet b) Ikke indkaldt
Minority interests
Materielle aktiver
Property, furniture and equipment
Andre aktiver: a) Tilgodehavende på forudbetalte rentegodtgørelser indenfor rammerne af EMS b) Diverse debitorer c) Positive erstatningsværdier
Consolidated reservesa) reservefundb)additional reserves c) special supplementary reserves
10.Midler afsat til venturekapitalforretninger
10.Funds allocated to venturecapitaloperations
11.Midler til dækning af generelle kreditinstitutrisici efter fordeling
11.Fundfor generalbanking risks after appropriation
Delavere renteindtægter ifastepriser på handel med finansieringsinstrumenter i 2003 skyldes især en lavere beholdning og den lavere korte rente.
Thedecreasein theabsolutelevelofinterest incomefrom treasury operations in 2003 stemmedchiefly fromalower levelofholdings andfalling short-term rates.
Nettoresultatet for regnskabsåret 2003 udgjorde1447 miomod1168mioi 2002,hvilket er en stigningpå 23,9%.Indenoverførsler tilhensættelserneog udenafskrivnin-ger (minoritetsinteressernes andelfratrukket)blev resultatet for regnskabsåret 2003 på1565miomod1 347 mioi 2002,hvilket er en stigningpå16,2%.
Beforeprovisions and write-downs (after deductionofminority interests), theprofit for thefinancial year 2003ran to1565millionas against 1 347 millionfor 2002, up16.2%,andnet profit to1447 millioncompared with1168millionfor 2002, representing an increase of 23.9%.
Administrationsomkostningerne, herunder afskrivningerne på materielle og immaterielle aktiver, repræsenterede tilsammen 272,4mioi 2003 eller 8,3%mereendi 2002 (251,4mio).
General administrative expenses together withdepreci-ationof tangible and intangible assets amounted to 272.4millionin 2003,or 8.3%more thanin 2002 (251.4million).
Der blev i 2003 overført 55miofrahensættelsen til dækning af generelle kreditinstitutrisici (der fik tilført 25mioi 2002).Angående venturekapitalforretningerne repræsenterede afskrivninger oghensættelser til ydedegarantier 129miomod144mioi 2002.
The releasefrom the Fund for generalbanking risks is 55millionfor 2003 (transfer of 25millionin 2002), while,for venturecapitaloperations, write-downs and theprovisionfor guarantees providedcame to129millionin2003 (144millionin 2002).
Under hensyntagen til IAS 39 havde dagsværdien af derivaterne en negativ virkning på EIB-Gruppens egen-kapitalpå402 mio.Den skyldes hovedsagelig dagsværdien af de indgåede makroafdækningsswaps (349mio).
Takingintoaccount IAS 39, thefair value of derivatives had a negative impact of402 millionon the EIB Group’s own funds. This negativeimpact corresponds mainly tothefair valueof themacrohedging swaps (349million).
Renteniveauet vistenedadgående tendens i 2003, således at dengennemsnitlige rentepå ydedelånfaldt fra4,74%i 2002 til4,06%i 2003, og den gennemsnitlige rente på optagne lån faldt fra4,33% til 3,59%.
Interest rates went downin 2003, with theaverage rateonloans fallingfrom4.74%in 2002 to4.06%in 2003and theaverage rateonborrowings downover thesameperiodfrom4.33% to 3.59%.
Renter ogprovisioner på ydedelånbeløb sigi 2003 til8143 miomod8938mioi 2002,medens renter ogprovisioner påoptagnelånbeløb sig til 6 935miomod 7 966 mioi 2002.
Receipts ofinterest andcommissiononloans in 2003totalled8143 millionagainst 8938millionin 2002, whileinterest andcommissiononborrowings amounted to 6 935millionagainst 7 966 millionin 2002.
Det nyedealingroom,der blev indviet inovember 2003
Thenew dealing room inaugurated in November 2003
Idet udvidede EU skal projekterne bidrage til virkelig-gørelsenafet eller flereaffølgendemålfor at kunnefinansieres:
Within the European Union and in the Accession Countries, projects consideredfor financingmustcontribute tooneor moreof thefollowingobjectives:
Ipartnerlandenemedvirker Banken til virkeliggørelsen af Unionens politikfor udviklingssamarbejde og -bistand gennem ydelse af langfristede lån af egne midler, underordnede finansieringsbidrag og risikovillig kapital af medlemsstaternes eller EU’s budgetmidler.Dener således aktiv i
In the Partner Countries, the Bank participates inimple-menting the Union’s development aidandcooperationpolicies throughlong-termloans fromown resources orsubordinatedloans and risk capital from EU or Member States’ budgetary funds.It operates in:
•Styrkelseafdenøkonomiskeog sociale samhørighedeller skabelseafaktiviteter,der fremmer de ugunstigststilledeområders økonomiske udvikling
•strengtheningeconomicand social cohesion: promoting business activity tofoster theeconomicadvance-ment of theless favoured regions;
•Middelhavslandene tilfordelfor udmøntningen af euro-middelhavspartnerskabet, der sigter modopret-telsenafen toldunioni 2010;
•thenon-member Mediterranean Countries by helpingtoattain theobjectives of the Euro-Mediterranean Partnership witha view to the creation of a customs union by 2010;
•Forbedringafinfrastrukturer og serviceniveauet iuddannelses-og sundhedssektoren,der er af væsent-ligbetydningfor humankapitalen
•furtheringinvestment contributing to thedevelop-ment of a knowledge-based and innovation-driven society;
• landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet (AVS-landene),Sydafrika samt De Oversøiske Lande og Territorier (OLT), nemlig tilfordelfor udviklingen af grundlagsinfrastrukturer ogdenlokaleprivate sektor;
• improving infrastructure and services in thehealthandeducation sectors,key contributors tohumancapitalformation;
•Udbygningafinfrastrukturer for transport, telekommunikation og energioverførsel af fælles interesse
• the African, Caribbean and Pacific States (ACP), South Africa and the OCT, whereit promotes thedevelop-ment ofbasicinfrastructureand thelocalprivate sector;
• Asien og Latinamerika, hvor denfremmer vissepro-jekter affælles interessefor EUog værtslandet;
• Asia and Latin America whereit supports certain typesofproject ofmutualinterest to the Union and thecountries concerned;
• Miljøbeskyttelse og forbedring af livskvaliteten, herunder gennem udnyttelseaf vedvarendeenergikilder
•developing transport, telecommunications andenergytransfer infrastructurenetworks with a Community dimension;
•Balkanlandene,hvor denbidrager til virkeliggørelsenafmålenefor stabilitetspagten,idet denkoncentrerersinindsats om genetablering af grundlagsinfrastrukturer, finansiering af regionaleprojekter ogfremmeafdenprivate sektors udvikling.
•preserving theenvironment andimproving thequalityoflife,notably by drawingon renewableor alterna-tiveenergies;
•Forsyningssikkerhedmedhensyn til energi gennem rationel anvendelse, udnyttelse af EU’s egneenergikil-der ogimportspredning
• the Balkans whereit contributes to thegoals of the Stability Pact by directingits lending specificallytowards not only reconstruction of basic infrastructure and projects witha regionaldimensionbut alsopri-vate sector development.
•Fremmeafmindreogmellemstore virksomheders udvikling gennem bedre adgang tilfinansieringsmu-ligheder iformaf
•securing theenergy supply through rational use, harnessing of indigenous resources andimport diversification;
–globallån samt mellem- og langfristede lån fra EIB; – venturekapital fra EIF; – garantier fra EIF tilfordelfor mindreogmellem-store virksomheder.
•assisting thedevelopment of SMEs by enhancing thefinancialenvironment in which they operateby means of: – medium and longterm EIB global loans; – EIF venture capital operations; – EIF SME guarantees.
EIB takker initiativtagerne og leverandørerne for defotografier,der illustrerer denneaktivitets-beretning:
The EIB wishes to thank thefollowingpromoters and suppliers for thephotographs illustratingthis report:
Deøvrigefotografier ogillustrationer stammer fra EIB's billedarkiv.
Theother photographs andillustrations were suppliedby the EIB’s photographiclibrary.
EIB-Gruppens årsberetning 2004består af tre separatedele:–Aktivitetsberetningen,der præsenterer EIB-Gruppens aktivitet idet forløbneår og udsig-ternefor fremtiden;–Denfinansielleberetning,der indeholder EIB-Gruppens,EIB’s,Investeringsfacilitetens og EIF’s årsregnskaber medforklarendebilag;–Den statistiskeberetningmedfortegnelsenover de EIB-finansierede projekter og EIB’s låntagning i 2004 samt fortegnelsenover EIF’s projekter.Dertilkommer oversigtstabeller for regnskabsåret ogdefem senesteår.
The EIB Group’s 2004 Annual Report consists of three separate volumes: – The Activity Report presenting the EIB Group’s activity over the past year and future prospects; – The Financial Report presenting thefinancial statements of the EIB Group, the EIB, the Cotonou Investment Facilityand the EIF, along with the related explanatory annexes; – The Statistical Report presentinginlist form the projects financed,and theborrowings undertaken,by the EIB in 2004 together withalistingof the EIF’s projects. It alsoincludes summary tables for theyear andfor 5years back.
Dencd-rom,der er vedlagt denneberetning,indeholder oplysninger fraalle tredele samt elektroniske udgaver deraf pådeforeliggende sprog.
On theCD-Romenclosedwith this brochure, readers willfindinformationcontainedin the threevolumes as wellas electronicversions of thesevolumes in thedifferent availablelanguages.
Årsberetningenforeligger ligeledes på Bankens netsted,www.eib.org/report.
The Annual Report is alsoavailableon the Bank’s website www.eib.org/report
EIB-Gruppen: Sammendrag af balancen
EIBGroup: summarisedbalance sheet
Udvidelsen, rammer for aktivitetenogoversigt over 2004
Enlargement,operationalbackgroundandoverview 2004
Afbalanceret udvikling i hele Unionen Innovation 2010initiativet Miljøbeskyttelse og forbedring af livskvaliteten Transeuropæiske net, der knytter Europa sammen EIB-Gruppens støtte tilmindreogmellemstorevirksomheder Humankapital FEMIP: Styrkelse af samarbejdet i Middelhavsområdet Samarbejdemed de øvrige partnerlande EIB,enførendeinternationalemittent
Balanceddevelopment throughout the EuropeanUnion The Innovation 2010 Initiative Protecting theenvironment andimproving the quality of life TENs – Networking Europe EIBGroup supportfor SMEs Humancapital FEMIP: reinforcingcooperationin the Mediterranean region Cooperationwithother partner countries The EIB: a leading international debt issuer
Virksomhedsledelse
Corporate Governance
Aktiviteteni 2004 Indgåede aftaler I Unionen I partnerlandene
Loans approved EuropeanUnion Partner Countries
Udbetalinger på lån Af Bankens midler Af budgetmidler Heraf Investeringsfaciliteten
Loans disbursed From the Bank’s resources From budgetary resources of which Investment Facility
Tilvejebragtemidler (efter swaps) I EU-valutaer I andre valutaer
Resources raised (after swaps) Community currencies Non-Community currencies
Stilling pr. 31.12.2004 Udestående Udlån af Bankens midler Garantier Finansieringsbidrag af budgetmidler Kort-, mellem- og langfristet låntagning
Situationas at 31.12.2004 Outstandings Loans from the Bank’s resources Guarantees provided Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Egne midler Balancesum Regnskabsårets resultat Tegnet kapital Heraf indbetalt
Own funds Balance sheet total Net profi tfor year Subscribed capital of which paidin
Sammendragafbalancen pr. 31. december 2004 (i tusinde EUR)
As at 31December 2004 (in EUR‘000) ‘000)
1.Kassebeholdning, tilgodehavender hos centralbankersamt indestående på postgirokonti
1.Cashinhand,balances withcentralbanks andpost officebanks
1.Gæld tilkreditinstituttera) Medaftalt løbetideller påopsigelse
1.Amounts owed tocredit institutionsa) withagreedmaturitydates or periods ofnotice
2.Gældsbeviser udstedt afdet offentlige,der kanrefinansieres icentralbanker
2.Treasurybills eligiblefor refinancingwithcentralbanks
2.Gæld stiftetved udstedelseafværdipapirera) Udstedteobligationer b) Andre
2.Debts evidencedbycertificatesa) debt securities inissueb) others
3.Ydedelånogforskud tilkreditinstituttera) Påanfordringb) Andre tilgodehavender c) Ydedelån
3.Loans andadvances tocredit institutionsa) repayableondemandb) other loans andadvances c) loans
3.Andre passivera) Forudmodtagne rentegodtgørelser b) Diversekreditorer c) Diversed) Negativeerstatningsværdier
3.Other liabilitiesa) interest subsidies receivedinadvanceb) sundrycreditors c) sundryliabilities d) negative replacement values
4.Ydedelånogforskud tilkundera) Ydedelånb) Særligehensættelser
4.Loans andadvances tocustomersa) loans b) specific provisions
5.Beholdningafobligationer ogandreværdipapirer medfast afkast
5.Debt securities includingfixed-income securities
5.Hensættelser tilomkostninger,herunder uforudsete udgifter a)Personalets pensionsfond
5.Provisions for liabilities andchargesa) staffpensionfund
682 883 a) Udstedt afdet offentligeb) Udstedt afandreemittenter
682 883 a) issuedby publicbodies b) issuedbyother borrowers
1 339988 7 968522 b) Hensættelse tilgarantier for lånydetaf tredjemand
1 339988 7 968522 b) provisionfor guarantees issuedin respect ofloans grantedby third parties
9 308510 c) Hensættelse tilgarantier for venturekapitalforretninger
9 308510 c) provisionfor guarantees issuedin respect ofventurecapitaloperations
6.Aktier ogandreværdipapirer medvariabelt afkast
6.Shares andother variable-yield securities
8.Ejendomme,inventar ogdriftsmidler
8.Property,furnitureandequipment
7.Kapital–Tegnet –Ikkeindkaldt
– Uncalled
10.Tegnet kapitalog tilgodehavende reserver,indkaldt,menikkeindbetalt
10.Subscribedcapitaland receivable reserve,calledbut not paid
11.Hensættelse tildækningafgenerellekreditinstitutrisiciefter fordeling
11.Fundfor generalbanking risks after appropriation
Indenoverførselfrahensættelsen tildækningafgenerellekreditinstitutrisici
Before appropriation from Fund for generalbankingrisks
Årets overførselfrahensættelsen tildækningafgenerellekreditinstitutrisici
Appropriationfor theyear from Fund for generalbanking risks
For Den Europæiske Investeringsbank var 2004 udvidelsens år,idetvibød tinyeejerevelkommen.
For the European Investment Bank, 2004was ayear ofenlargement:wewelcomed tennew shareholders.
Detvar imidlertidogså præget afvidereudvikling,idetvigjordeyderligerefremskridt ivoreløbendebestræbelser for at effektiviseredriftenogmaksimerevorrelevans som Den Europæiske Unions finansieringskilde.
It was alsoayear ofevolution:we tookanother step forwardin theongoingdrive toincreaseour operationalefficiencyandmaximiseour relevanceas thefinancingarmof the European Union.
Somdenførendeenkeltståendekilde tileksternfinansieringfordenyemedlemslande udlånte EIB 3,8 mia EUR i 2004.
As the singlemost important sourceofexternalfundingfor the newMember States, the EIB lent EUR 3.8billionin 2004.
Bankenfremmer ligeledes udviklingenafdenationalekapitalmarkeder iområdet,idet denemitterer ilokalevalutaer,ligesomdener denstørsteikkestatsligeemittent afobligationer pådelokalemarke-der i Central- og Østeuropa.
The Bank also supports thedevelopment ofdomesticcapitalmarkets inthe region,issuinginlocalcurrencies,andis thelargest non-sovereignissuer ofbonds in thelocalmarkets of Central and Eastern Europe.
Vi stilledefortsatvorelån til rådighedmed sigte påat fremme virkeliggørelsen af EU’s mål, hvilket fremgår affølgende prioriteringafaktivitetenifem punkter:–styrkelseafden økonomiskeog sociale samhørighed idet udvidede EU – bidrag til Lissabonstrategien for skabelseafetvidenbaseretsamfund– sammenkobling af Europa ved hjælp aftranseuropæiskenet–beskyttelseogforbedringafbymiljøet ogdet naturgivne miljø; – fremme af EU’s udviklingspolitik gennem ydelse af lån i partnerlandene.
Wecontinued todeployour loans with the purposeoffosteringtheobjectives of the EuropeanUnion, as translatedintofivemainoperational priorities,namely to:– strengtheneconomicand socialcohesionin the enlarged Union; – contribute to the so-called Lisbon Strategy, promoting theknowledge-based society;–connect Europe,via the Trans-European Networks; – protect andimprove the urbanandnaturalenvironments;– support thedevelopment policyof the EuropeanUnion by granting loans in Partner Countries.
Dadenyemedlemsstater er medejere af Banken, har defuldadgang tildens finansieringsbidrag.
Now that theyhavebecome shareholders of the Bank, the newMember States havefullaccess toits funding.
Bankens ledelses-ogkapi-talstruktur er blevettilpasset derefter.Med sigte påat maksimerevirkningerneaf sinkommendelångivninghar EIB udbygget sit samarbejdemed Europa-Kommissionens generaldirektorat forregionalpolitikyderligere, specielt for at forbedre koordinationen af EIB’s aktivitet med strukturfondenes indsats, somnu ogsåomfatter denyemedlemsstater.
The Bank’s governance and capital structures havebeenadjustedaccordingly. Tomaximise thefutureimpact ofits lending, the EIB has further intensifiedits cooperationwith the European Commission’s Regional Policy Directorate-General, particularlyinorder toimprovecoordinationof the EIB’s activities with theoperations of the Structural Funds, which are now also available to the newMember States.
Understøttet afenvellykket middeltilvejebringelsebeløbdesamlede udlån sig til43,2 mia EUR.
Underpinnedbya strongfund-raising performance,our totallendingvolume reached EUR 43.2 billion.
IEUgik 72% til regioner medstatus af udviklingsområder,hvor de tjentemåleneomfinan-sieringafinnovation (7 mia EUR), transeuropæiskenet (7,9 mia EUR) ogmiljøforbedringer (10,9 mia EUR).
Within the EuropeanUnion, we directed 72% ofour loans to regions qualifyingas as-sistedareas andfulfilledour goals in terms offinancinginnovation(EUR 7billion),TENs (EUR 7.9billion) and theenvironment (EUR10.9billion).
Udenfor EU øgedevivorebestræbelser tilfordelfor euro-middelhavspartnerskabet(2,2 mia EUR).
Outside theUnion, we stepped up our efforts insupportof the Euro-Mediterranean partnership (EUR 2.2 billion).
I 2004afprøvedevinyemåder at målevoreforretningers merværdiskabelse på. Dennenye tilgangbygger på trekriterier, somalleskalværeopfyldtved projektets godkendelse,nemligfinansier-barhed (dvs.bidrag tilet EU-mål),kvalitet ogfinansielmerværdi.
In 2004,we testednewways ofmeasuring thevalueaddedofouroperations.This newapproachis structuredaround three pillars,eachofwhichmust bedemonstratedat project approval stage:eligibility (i.e. thecontribution to an EU objective); quality; andfinancialvalueadded.
Detteer envigtig udviklingfor Banken,idet denviser,hvordanviomsætter vort politiskinspireredeformål til praksis,og sætter os i stand tilat afstemmevor kommendeaktivitet bedreeftervoreejeres behov,alleberørtes forventninger ialmindelighedogkundernes ønsker.
This is animportant development for the Bank. It shows howwe translateour public policy-drivenraisond’êtreinto practiceandwillallow us tobetter tailor our futureac-tion to the requirements ofour shareholders, theexpectations ofstakeholders at large,and theneeds ofour customers.
Samlede forventninger
Overall outlook
EIB tilstræber ikkevækst for vækstens skyld.
The EIB does not strivefor growthfor the sakeofgrowth.
Denforetrækker atstyrke sin strategifor fokusering påmerværdi,dvs. snarerekvalitetendkvantitet.
Rather,it willintensifyits strategyoffocusingonvalueadded,i.e. morequality than quantity.
Hvadaktivitetenangår betyder det,atviforven-ter en stabiliseringeller enddaenformindskelseafvore udlån i EU-15, hvorimod långivningen i de nyemedlemslande fortsat ventes atville stige. På sammemådevillångivningeni tiltrædel-ses-ogkandidatlandene samt i Middelhavs- og AVS-landene fortsætte sinvækst i trådmed Det Europæiske Råds retningslinjer.
Inoperational terms, this means that weexpect the stabilisationor even reductionofour lendingvolumewithin the EU-15 , while lending in the newMember States shouldcontinue toincrease.