natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der var tendens til, at beslutningerne blev truffet langt fra hvor hovedparten af personalet og de der særligt blev berørt af ændringen befandt sig.
The site of decision making tended to be remote from the bulk of the workforce and those specifically involved.
Orientering og information drejede sig i hovedsagen om de eventuelle eftervirkninger af disse beslutninger.
The briefings and information that was passed down referred in the main to the possible after effects of these decisions.
Den sondring, der bruges i den italienske undersøgelse, er vigtig i denne forbindelse, da man her opdeler de mulige medindflydelsesraekanismer i to tydeligt adskilte typer, hvor den ene drejer sig om "makrosystemet vedr. teknologisk produktudvikling", mens den anden "drejer sig om arbejdsmetoderne inden for virksomheden og produktionsmetoder" (side 69).
The dis tinction used in the Italian study is important here, for it divides possible participation procedures into two distinct types, one concerned with "the macro- system relating to technological product development", whilst the other "is concerned with the system of work inside the company and with production methods"
I denne fase drejer det sig almindeligvis om den første type, og den type personaleorganisation, som skulle medvirke i denne type drøftelser, fandtes normalt ikke på de pågældende virksomheder, eller hvis det var tilfældet, kunne de kun i ringe grad af ovenfor anførte grunde få adgang til det sted, hvor beslutningerne blev truffet.
It is the former that is generally at issue in this phase and the kinds of work force organisation needed to take part in such discussions tended not to exist within the companies, or if they did could gain little access to the site of decision making for reasons stated previously.
Det pres, der derefter førte til, at meddelelser blev accepteret som den væsentligste form for medindflydelse kan sammenfattes som følger:
The pressures then that led to notification being accepted as the main form of involvement in planning can be summarised as :
Ledelsens specialviden og funktionelle ekspertise Garanti for at man har valgt den rigtige "løsning, før personalet konsulteres Behov for langtidsplanlægning og styring Udvikling af strategier - herunder omorganisering af arbejdsstyrken En beslutningsstruktur på selskabsniveau og mangel på samme blandt medarbejderne
(i) Management's specialisation and functional expertise (ii) Need for certainty prior to consultation (iii) Need for long term planning and control (iv) Development of strategies - including labour reorganisation (v) Corporate decision making structure and lack of a workforce equivalent.
Hovedoversigten viser, at der her er tale om (Dl, IT5, UK4).
From the main table the cases are identified as (Dl, IT5, UK4).
Den danske case illustrerer, hvorledes man havde et fælles teknologiudvalg til i
The Danish case illustrates the use of a Joint Technology Committee to monitor in cooperation with the bank management the use of cash dispensers over a trial period.
Ud fra medarbejdernes synspunkt var denne medindflydelse blot en udbygning af gode samarbejdsrelationer, man allerede havde etableret. Den italienske case viser også et eksempel på dette, hvor man anerkender, at uedarbejderne og deres repræsentanter har ret til at få kendskab til ethvert aspekt af virksomhedens planlægning.
To the employers this involvement was merely the extension of good cooperative relations already established.
I denne virksomhed var politikken med hensyn til medindflydelse stærkt udbygget og fungerede på to niveauer, hvor man på det første niveau:
Their existing participatory policy was a strong one that operated on two levels, the first:
"forsøgte at inddrage den enkelte 1 alle arbejdets faser ud fra et fagmæssigt grundlag, mens man på den anden side anerkendte, at fagforeningen havde en legitim interesse i forhandlinger om alle aspekter ved virksomheden, herunder ledelsesspørgsmål (produktstrategi, organisationsstruktur, investeringer og tekniske fornyelser, personalepolitik o.s.v.)". (IT5, side 67).
"seeking to involve individuals on a professional basis in the different phases of work, while on the other hand recognising the legitimate negotiating interest of the union in every aspect of the company, including managerial aspects (product strategies, organisation structures, investment and technological innovations, policies for personnel development etc" (IT5, p. 67).
Tilsammen gav disse faktorer fagforeningen mulighed for at øve indflydelse i de tidlige faser, hvor man 1 fællesskab gennemgik valgmuligheder, strategier og politik, og hvor man også så på investeringer og forskning og produktudvikling.
These combined to allow trade union influence in the earlier phases with joint examinations of options, strategies and policies, looking too at investment and research and development.
Med hensyn til spørgsmål vedr. arbejdsforholdene indgik fagforeningerne formelle aftaler om bl.a. bestemmelser om tidsplan for ændringens indførelse og evt. virkninger heraf.
Whilst on issues surrounding the job, here the trade unions made formal agreements including clauses on the timescale of the innovation and the likely effects.
I eksemplet fra Det forenede Kongerige anvendte man en række forskellige former for medindflydelse, bl.a. et redaktionelt projektudvalg, der førte tilsyn med indførelsen af et nyt EDB-lndlæsningsanlæg.
The UK case involved the use of a number of avenues for involvement including an Editorial Project Committee that oversaw the introduction of the new computer input system.
Aftalen indeholdt garantier om, at der skulle findes fælles drøftelser sted i implementeringsfasen.
The agreement to phase the introduction of change was made in advance and guaranteed joint discussions during implementation.
I banker, entreprenørfirmaer og blandt journalister var medarbejdernes faglige kunnen uløselig knyttet til deres arbejdsfunktioner, hvad enten der var tale om enkeltpersoner eller grupper.
Another feature was the highly skilled character of these workforces; in banking, civil engineering and in journalism, professional ism and skills were possessed that were indivisible from the workforce, be they as individuals or groups.
Et positivt samarbejde forudsatte derfor, at ledelsen kunne få medarbejderne til at gå ind i et samarbejde i alle faser, navnlig i begyndelsen.
Therefore the possibility of fruitful participation was premised on the need of management for the cooperation of such skilled workers through all the phases of technological change, especially the early ones.
Valg af anlæg og konsultation
Selection and Consultation
Valgfasen viser, at der her er tale om mere konsultation.
The selection phase shows a rise in consultation.
I den sammenhæng blev der givet udtryk for en lang række forhold, da man påpegede, at valget af udstyret kunne blive en ren formalitet i betragtning af, at man allerede havde lagt sig fast på produktionsteknologien.
Some provisos were stated to this, as it was pointed out that selection could be a merely formal process given the prior determination of production technology.
Det vil nærmere bestemt sige, at valgmulighederne eller alternativerne lå inden for strengt definerede grænser, når planlægningsfasen var afsluttet.
In essence, once planning had taken place the room for options or alternatives was constrained within tightly defined limits.
I denne fase kan vi dog iagttage, at man i højere grad bruger lokale projektgruper med medarbejderrepræsentation, som tager direkte del i at udvælge anlæggene, og ofte besøger leverandørvirksomhederne i de pågældende lande eller i udlandet for at se på anlæggene.
However, we do see in this phase a greater use of local project groups with workforce members taking a direct part in the selection of equipment, often going to the suppliers be it home or abroad to inspect the goods.
I det britiske eksempel fra den offentlige sektor valgte man i realiteten tekstbehandlingsanlægget på ledelsesniveau, mens man l de andre eksempler nedsatte studiegrupper, der skulle vurdere de forskellige valgmuligheder (IT2, 3, D3, UK4).
In the UK public service case the choice of word processor was effectively made at operational level, whilst in other cases study groups were set up to evaluate options (IT2, 3, D3.UK4).
Endnu en gang ser man på anlæggets størrelse og betydningen heraf. I det andet irske eksempel, hvor der var tale om modernisering af det eksisterende system, som fik vidtrækkende konsekvenser for personalet og arbejdet, var der hovedsagelig tale om uformel medindflydelse før implementeringsfasen: "Hverken fagforeningerne eller medarbejderne blev inddraget i beslutningerne om valg af systemer" (side 44).
Once more the size of system and the level of impact comes into the analysis.
I denne case nævner man, at ledelsen videregav informationer, idet andre former for medindflydelse ikke var mulige før implementeringen.
This case talks of management dis bursing information in the absence of any other made of involvement being possible before implementation.
I et andet tilfælde, hvor der var tale om en omfattende ændring (UK3), var der en tilsvarende følelse af, at beslutningen var truffet på forhånd.
In another large scale innovation (UK3) there was a similar sense of inevitability, however here the management through its Manpower Monitoring Committee did give the workforce opportunity to come back with alternatives to those proposed.
Imidlertid gav ledelsen her personalet mulighed for at fremkomme med alternative forslag til de forslag, der var blevet forelagt, i kraft af personalestyringsudvalget.
However, the sectional differences between the groups meant that no agreement on an acceptable alternative to the existing plans could be found.
Meningsforskelle afdelingerne Imellem betød
In the event the manage ment defined machinery and methods were accepted.
Fagforeningerne tilkendegav på intet tidspunkt, at de formelt havde accepteret den rolle HISE spillede.
"At no stage did the unions formally accept the role of HISE.
Efterhånden følte man, at anlæggene under alle omstændigheder ville blive introduceret" (side 64).
Gradually an air of inevitability emerged." (p.64).
Tilbudet om at blive konsulteret kan være reelt nok og kan være et forsøg på at opfordre medarbejderne til at blive involveret. Efter nogles opfattelse er det imidlertid sådan, at de implicerede parter ikke kan gøre ret meget, eftersom de skal komme med en reaktion på en allerede fastlagt plan, og hvor mulighederne for frit at kunne vælge er tilsvarende begrænsede.
This feature of a single way, the only alternative, does arise in many cases, the offer of consultation may be very genuine and seek to engage involvement; however in the eyes of some actors/can do very little as it is responding to an already determined plan with corresponding little free choice possible.
I denne fase kan vi iagttage en kvalitativ forbedring med hensyn til medarbejderindflydelse.
In this phase we see a qualitative leap in terms of workforce involve ment.
Når valgfasen er afsluttet, installeres maskinerne og medarbejderne kan se de ændringer, det bringer med sig.
After the selection phase the innovation and the changes it brings about become real in their impact and visible to the workforce.
Installeringen giver anledning til en lang række væsentlige spørgsmål, der først og fremmest er koncentreret om jobsikkerhed, fleksibilitet og lønforhold.
Implementation raises a host of substantive issues centred predominantly around those of job security, job flexibility and rewards.
I nogle tilfælde er det først i implementeringsfasen, at man tydeligt kan se, hvad forandringen bringer med sig, som FRG5 eksemplet viser, og det er først da, at medarbejderne kan sætte de oplysninger, de tidligere har fået, i perspektiv.
In some cases it is only at the implementation stage that the innovation becomes clearly defined as the FRG5 case shows, only then do employees put into perspective the information gained earlier.
I mange af casene blev det påpeget, at "der først rigtig var tale om, at medarbejderne blev inddraget i implementeringsfasen", når de faktorer, der måske kunne give anledning til bekymring, kunne præciseres.
Many cases pointed out that "involvement only really began at the implementation phase" when the elements that might cause workforce anxiety could be specified.
Når man var i stand til at kortlægge virkningerne, kunne de derefter gøres til genstand for en form for fælles regulering.
Once the effects could be plotted they could then become subject to joint regulations of some kind.
I forbindelse med denne fase er der 10 eksempler på, at forhandlinger om medbestemmelse var den fremherskende form for medindflydelse.
This phase shows 10 cases where negotiation and codetermination were the predominant form of participation.
Igen blev dette suppleret med arbejdsgrupper, studiedage og fælles styrekomiteer. Der var endvidere tale om konsultation i otte af tilfældene og orientering i fire.
Again these were supplemented by working groups, study days and joint monitoring committees, also by consultative practices in eight of the cases and notification in four.
- 44 forhold, men i forbindelse raed en lang raskke forhandlinger var der tale om et almindeligt udbredt krav om en eller anden form for jobgaranti til gengæld for, at man accepterede ændringen.
The substance of negotiations related to the particularities of the local circumstances, but there is in many, a common demand for the securing of some form of job guarantee as a quid pro quo for accepting the change.
Dette ses i mindst 10 cases, hvor man fra begyndelsen fik tryghedsgarantien mod at produktionen fortsat steg. I andre tilfælde opnåede man først disse garantier efter langvarige diskussioner, og l den danske (Dl) og Irske (IR3) case, efter at man havde trukket sig ud af samarbejdet i lange perioder.
This is evident in at least 10 cases, some of the guarantees were offered from the start on the basis of continued expansion, others came after long discussions and in the Danish (Dl) and Irish (IR3) cases, withdrawal of co operation for lengthy periods.
Vi skal senere se nærmere på de garantibestemmelser, man har opnået. Tryghed i ansættelsen synes dog at være det primære krav og fungerer som en slags tærskel, d.v.s. når man først havde opnået denne garanti kunne medindflydelsens form og indhold være kvalitativt set forskellig fra andre former for indflydelse.
The report will later go on to look in more detail at the sort of safeguards secured, however the job guarantee does appear as the prime demand and tended to act as something of a threshold issue, i.e. once gained the style and substance of participation could be qualitatively different from those without such a clause.
Det var ikke altid, man kunne blive enige om disse tryghedsgarantier, da en af de vigtigste årsager til at indføre ny teknik var omkostningsbesparelser og personalereduktioner.
These 'job guarantees' could not be agreed in all cases, for as we saw in the reasons underlying the technical changes, cost and labour reductions were one main
Hvis det nemlig var sådan, at omstrukturering, nedlæggelse af arbejdspladser og omkostningsbesparelser var motiverne, ville det blive vanskeligt om ikke umuligt at forhandle sig frem til sådanne bestemmelser.
38 rationale. For if restructuring, job loss and cost reductions in the face of over capacity were the motivating factor; then the possibilities of negotiating such clauses become difficult, if not impossible.
Medindflydelsen har som sådan her et andet udgangspunkt.
Participation as such starts from another perspective.
I de tilfælde, hvor forhandlingerne gik ud over tryghedsaspektet, og drejede sig om konsekvenserne af ændringen, var der stadigvæk problemer, således som det bemærkes i den italienske undersøgelse:
Where negotiations did get beyond the job security aspect and into the ramifications of the change, there were still problems as the Italian study noted:
"Drøftelserne var koncentreret om problemer med tilknytning til beslutningen om at indføre ændringen, hvor man søgte at finde frem til de områder, som medarbejderne frygtede og var imod, problemer med at anvende anlæggene, og de garantibestemmelser man skulle forsøge at komme frem til 1 de tilfælde, hvor der var tale om eventuelle Økonomiske, fagmæssige eller andre ulemper." (IT5, side 70)
"discussions concentrated on problems 'downstream' of the innovation dec isions, seeking to bring out the fears, the areas of resistance, the difficulties in application, the guarantees to be sought in case of any economic, professional or other drawbacks."
Dette resulterede i, at fagforeningen blev inddraget i, hvad man kunne kalde ledelsens problemer.
This led to the involvement of the union in what might be described as the management's problems
45 - forbindelse med pladefremstilling. Da forandringen Imidlertid viste sig at være i modstrid med arbejdsgruppernes interesser, mistede fagforeningen medarbejdernes opbakning på grund af denne rollekonflikt.
The IT5 case provoked thought over the legitimate boundary of trade union activity in overseeing new technology as did the Danish (D3) case.
Ser man på medindflydelsens tidsmæssige placering og Indflydelsesformen synes der at være huller i de tidlige faser, samtidig med at man benyttede flere forskelligéT metoder efter implementeringsfasen.
In looking at the timing and form of participation there do appear to be gaps in provision at the early stage with different approaches operating post-implementation.
Vi har her set på medindflydelse generelt, men det samme mønster gør sig gældende i de forskellige lande, fra ændring til ændring og fra sektor til sektor.
This section has looked at the general picture regard ing participation but this general picture gets repeated in terms of national, innovation and sectoral variables.
Ser man på de samlede resultater i de enkelte lande og brancher, kan vi Ikke iagttage noget tydeligt mønster.
Looking at the overall results in the context of their national and sectoral setting we do not see a clear pattern emerging.
Der er ingen direkte sammenhæng mellem indflydelsesformerne og deres tidsmæssige placering og hver gruppe cases fra de enkelte lande.
There ie no direct correspondence between the forms of participa tion and its timing and each group of national cases.
Ligesom i forbindelse med brancherne er der tendens til, at der anvendes flere forskellige metoder i de forskellige faser.
As with the sector they tended to show a diversity of approaches occurring at different phases.
Der er tendens til, at man i højere grad benytter sig af konsultation, forhandlinger og medbestemmelse i forbindelse med ændringer i relation til EDB.
We do tend to see greater use of consultation, negotiation and co- determination in the case of the innovations surrounding electronic data pro cessing.
Dette kan være udtryk for den forskel, der, som allerede bemærket, er på problemerne i fremstillingserhvervene, der er for nedadgående, og at der her i mindre grad er handlefrihed og problemerne forbundet med servicesektoren/funktionærer.
This may point to the difference already noted between the problems of a declining manufacturing sector with less room of manoevre and those associated with service sector/white collar grades. In the latter sector the problems are of a different order, affecting smaller groups, with fewer industrial relations traditions built in and with possibly more flexible
I sidstnævnte sektor er der tale om en anden type problemer, der berører mindre grupper, der har færre traditioner med hensyn til samarbejdsrelationer, og som muligvis har mere fleksible måder ar håndtere medindflydelse på, og hvor medarbejderne endvidere besidder visse ledelsesmæssige og andre kvalifikationer, som kan udnyttes i fælles organer.
39 methods of handling participation. Where, in addition, certain management and other skills reside in the workforce and can be utilised in joint bodies formed.
I konklusionerne i den italienske undersøgelse bemærkede forskerne, at medindflydelse i forbindelse med "nye teknologier baseret på informationsteknologi, telematik og automatisering af store produktionsforløb" havde tendens til at have større betydning og bemærkede, hvorledes
In the conclusions to the Italian study the researchers noted that participation around "innovatory technologies based on information techno logy, telematics and the automation of large production cycles" tended to be more significant and noted how:
"det at der ikke fandtes nogen tradition for samstemmighed og medbestemmelse ikke udgjorde nogen hindring for, at man, samtidig med at man stod over for større teknologiske fornyelser på virksomheds- og/eller brancheniveau, kom frem til nye måder at sikre, at begge parter deltog og havde Indflydelse på de hermed forbundne beslutningsprocesser". (148)
"The absence of a culture and tradition of consensus and co-management did not prevent the emergence, faced with major technological innovations at company and/or sectoral levels, of new methods of securing the involvement and participation of both parties in the associated decision-making pro cesses." (IT. p. 148).
Det kan tænkes, at nye og mere eksperimentelle former for medindflydelse optræder inden for disse områder, hvor medarbejderne i alt overvejende grad tilhører funktionærstaben, og hvor de traditionelle former for faglige organisationer og fagforeningsforhandlinger ikke er kendetegnende for forholdet mellem medarbejdere og arbejdsgiver.
It may be that in such areas of predominantly white collar work, where traditional forms of unionisation and union bargaining is not the recognised feature of employee/employer relations, that new and more experimental participative forms may occur.
(iv) Betydningen af teknologiske ændringer
(iv) The Impact of Technological Change
I tidligere afsnit har vi klarlagt forskellen på teknologiske ændringer i henseende til fornyelser, arbejdsgrupper, faglige kvalifikationer o.s.v.
In earlier sections the differences between technological changes have been spelled out in terms of innovation, workgroup, skill, etc.
Imidlertid er ændringens omfang og virkningen meget vigtig. Disse forhold er blevet nævnt i henseende til ledelsens evne til at planlægge, mens vi ikke har set på, hvor stor virkning ændringerne får. I dette kapitel gennemgår vi disse karakteristika.
However the size and impact of the innovation is very important and whilst it has been mentioned in terms of management's ability to plan, the dimensions of the impact have not been given.
Den anden gruppeinddeling viser, om fornyelsen er vigtig teknologisk set, d.v.s. om den fuldstændig ændrer de eksisterende former for teknologi, eller om der, som I forbindelse med mellemniveauet, hvor der refereres til fornyelser såsom CNC/fotosats, hovedsagelig medvirker til bedre kontrolfunktioner og de heraf følgende konsekvenser for medarbejdergrupper, produktionspersonale og teknisk personale/journalister.
This other categorisation shows if the innovation is a significant one in terms of technological change, i.e. does it overturn the existing forms and types of technology as the global change implies, or is it, as the an intermediate one refers to / innovation, such as CNC/photocomposition that extend largely in an incremental fashion enhanced control functions with attendant impacts on workgroups, production staff and engineering/journalistic staff.
I kategorien "lille ændring" henvises der til tekstbehandlingsanlæg.
In the small change category the innovations referred to are word processors, these were one-off changes, located in single offices and affecting a small number of workers.
Tabel 20: Teknologiske ændringers virkninger niveau virksomhed type virksomhed medarbejdergruppe
Table 20: Impact of Technological Change
ÜK4 nogen ændring (middel)
Intermediate
For hvert eksempel opgav forskerne et skønsmæssigt beregnet tal over tabte arbejdspladser. Disse tal er sammenstillet på tabel 21.
An important impact to assess was the likely employment loss as this premises much of the debate around new technology.
Tabellen viser, at noget af den frygt ny teknologi giver anledning til måske er velbegrundet.
From the table we see evidence that some of the fears surrounding NT and its introduction may be well founded.