natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tilfælde med polyvalent kvalifikation/kvalificering inden for maskinbygning og i cementindustrien
Case BI was one of the first undertakings in Italy to conclude corresponding plant wage agreements.
De i denne gruppe sammenfattede tilfælde udmærker sig ved, at traditionelt udviklede former for arbejdsorganisation (tilfælde DD og DI), tillige med udviklingen af nye former for arbejdsorganisation
In both cases the development of new forms of work organisation is accompanied by a marked expansion of internal training schemes and systematic training or instruction.
Ud fra dette synspunkt adskiller de sig fundamentalt fra tilfældene i automobil industrien og i den elektrotekniske industri, hvor man gennem de nye former for arbejdsorganisation som regel først må tilvejebringe for udsætningerne for en kvalificering af arbejdskræfterne i overensstem melse med fleksible, brugbare, tillærte kvalifikationer.
On the whole it can be stated that the picture of development of new forms of work organisation in the undertakings in the electrical engineering industry is very heterogeneous.
I denne forbindelse udviser arbejdstagernes kvalifikationsforud- sætninger meget store forskelle i de tre tilfælde: I det tyske til fælde DD drejer det som om fagarbejderkvalifikationer, der svarer til det tyske erhvervsfaglige grunduddannelsessystem - grundkvali fikationerne for fagarbejdere er forudsætningen for en polyvalent indsats af arbejdskraften.
The changes in work organisation range from simple forms of uncoupling of assemblyline workplaces via basic changes in line organisation (individual workplaces with complete assembly cycles in case CD) to highly elaborate forms of partially autonomous group work as in case BI.
Gennem en roterende arbejdsindsats op byggede man efterhånden en polyvalent arbejdskraftkvalifikation i selve virksomheden i det italienske tilfælde DI.
Changes in product and production structure and in the sales markets have an important effect.
I det franske til fælde DF er polyvalensen baseret på en sammenknytning af forelig gende erhvervsfaglige kvalifikationer (vedligeholdelsesarbejdere) og mere komplekse, tillærte kvalifikationer (fabrikationsarbejdere) i "polyvalente" grupper - i dette tilfælde traf man yderligere kva- lificeringsforanstaltninger.
More extensive developments of new forms of work organisation are associated in particular with the introduction of new product technologies (cases BI and CI).
(1) I det tyske tilfælde DD drejer det sig om traditionelt ud viklede former for gruppearbejde i den endelige montage af trans portanlæg til underjordisk minedrift.
A striking feature of the German cases is that the changes in work organisation aim at individualisation of labour output, whereas the main emphasis is on forms of group work in the Italian cases.
Gruppearbejdets form er meget lig det delvis autonome gruppebegreb. Montagegrupperne, der anven des til en bestemt produktfamilie, består af to eller flere
However, the subsequent phases in the development of partially autonomous group work in case BI show that here too labour output is being individualised within the framework of group work.
Arbejdstagerne fik overdra get en yderligere arbejdsemnekontrol. Ud fra i virksomheden erhver vede erfaringer besidder arbejdstagerne en kvalifikation, der i det væsentlige kan sammenlignes med en erhvervsfaglig kvalifikation iføl ge det tyske system.
A feature of the cases summarised in this group is that traditional forms of work organisation (cases DD and DI) and also the development of new forms of work organisation (case DF) are based on a wide range of occupational skills.
Jobberigelsens eneste funktion er at dokumentere arbejdsta gernes opnåede "faglighed" udadtil og give mulighed for deres ind gruppering på det højest mulige løntrin (speciel kategori 5s).
The cases summarised here will be used as examples to show the potential in a wide range of worker qualifications for multiskilled forms of labour deployment.
19 af ordrer. I virksomhed DD satsede ledelsen derfor på organisatori ske rationaliseringsforanstaltninger, men opgav disse igen, fordi der var fare for, at man samtidigt med reduktionen i arbejdstager nes store tidsmæssige og saglige dispositionsspillerum også ville ødelægge den afgørende fleksible tidsreserve i forbindelse med ekspeditionen af ordrer.
19 a) Pair comparison: forms of multiskilled labour deployment in cases DP and PI
Polyvalens i en vekslen mellem fabrikations- og vedligehol- delsesopgaver
(1) German case DD involves traditional forms of group work in the final assembly of conveyors for underground mines; the form of group work closely resembles the concept of partially autonomous groups.
(1) I modsætning til tilfælde DD og DI er tilfælde DF kendeteg net af, at polyvalensen i arbejdsindsatsen er en følge af en syste matisk planlagt omlægning, baseret på et udarbejdet og relativt vidtrækkende polyvalent kvalificeringsbegreb.
The assembly groups, each employed on a specific product family, consist of two or more skilled workers and have substantial scope for disposition of time and resources in performance of the work, labour deployment and internal allocation of tasks.
De arbejdsorganisa toriske ændringer er karakteriseret af opbygningen af en polyva lens i arbejdsindsatsen mellem den tidligere gruppe af vedligehol delses- og servicearbejdere og det egentlige fabrikationspersonale
This traditional form of group work is characterised by the practice of continuous compromise between independent disposition by the group and the planning departments in the plant (production planning, production control) or the junior supervisors and a compromise within the groups in the allocation of work and wage calculation (on the basis of individual piecework).
(hovedsageligt målingskontrolaktiviteter). Herved sammenstillede man nye arbejdstagergrupper, der omfatter forhenværende vedligehol delses- og servicearbejdere så vel som fabrikationsarbejdere.
A very modest form of job enrichment with skilled activities in component production has been introduced in the Italian case DI; additional workpiece inspection was assigned to the workers.
Inden for rammerne af et udbygget uddannelsesprogram forberedtes fabrika- tionsarbejderne systematisk til vedligeholdelses- og serviceopgaver.
The essential content of the workers' skills acquired by experience in the plant is roughly comparable with vocational training according to the German system.
Samtidigt udnytter virksomheden de forhenværende vedligeholdeles- og servicearbejderes eksisterende faglige kvalifikationer under opbyg ningen af de polyvalente grupper: Disse overtager uformelle ledel sesopgaver i grupperne og er ansvarlige for specielt vanskelige service- og reparationsarbejder.
The skills are acquired over several years on machine tools of different types and technology and production work with varying degrees of difficulty - deployment of multiskilled labour is the result of job rotation.
Alle arbejdstagere i de "polyva lente" grupper klassificeres som fagarbejdere (efter klassifice ringen i vedkommende nationale lønoverenskomst: OP 2 til OP k).
The workers have considerable scope for disposition of resources and time when performing their activities (reading drawings, setting the machine, clamping the workpiece, re-measUrement etc.).
Arbejdstagerne i de polyvalente grupper råder over meget store tidsmæssige og saglige dispositionsspillerum - detaljerede arbejds anvisninger (såkaldt "mission vague") eksisterer ikke længere.
The only function of job enrichment is to provide outward proof of the "professionalism" achieved by workers and to enable them to be classified in the highest possible wage group (special category 5s).
(2) Impulser: Den vigtigste impuls til opbygningen af poly valente grupper i tilfælde DF er ændringerne i produktionsteknik ken.
(2) Reasons: a common feature of both cases is that the forms of work organisation and multiskilled labour deployment are not the result of work reorganisation, but have developed "naturally".
Produktionsprocesserne - specielt de med materialeomdannelse forbundne processer - befinder sig på et vidt fremskredent automati- seringstrin. Den mangeårige proces med fremadskridende rationalise ring og automatisering var forbundet med en drastisk reduktion i personalet.
In both cases, however, these traditional forms of multiskilled labour deployment are highly functional with regard to the limiting conditions in the plant: processing of orders has to meet particularly marked flexibility requirements, which are due to the sales market situation of the two undertakings.
Samtidigt forøgedes imidlertid faren for produktions- standsninger på grund af tekniske uheld eller fraværende personale.
By contrast, both undertakings are faced with the problem of lack of clarity in the processing of orders.
Takket være polyvalensen i denne vekslen mellem fabrikations- og vedligeholdelsesopgaver håber man at kunne tilvejebringe mere fleksible arbejdsindsatsstrukturer. Ved hjælp af arbejdstagernes som helhed højere kvalifikationsniveau søger man at sikre, at for styrrelser forhindres eller at indtrædende forstyrrelser hurtigt bringes i orden.
In case DD the management aimed to introduce measures to rationalise organisation, but abandoned this plan because there was a risk that reduction of the wide scope of the workers for disposition of time and resources would also destroy the important flexibility cushion in the processing of orders.
Gennem en ændring af skiftrytmen, tilbudet om højere kvalifikationer for fabrikationsarbejderne og højere løn gruppering forsøger virksomheden samtidigt at modvirke et stærkt pres for sociale ændringer og latente konflikter på arbejdsmarke det.
In case DI the prime function of job enrichment and the resulting upgrading of the workers is to counteract the risk of workers moving to other companies when there is strong competition on the labour market with regard to this group of skills.
I det hele taget viser tilfældene med polyvalent kvalifikation/ kvalificering, at en bredere faglig kvalifikation - erhvervet gen nem uddannelse eller erfaringer - kan udnyttes af virksomhederne som fleksibel tidsreserve ved tilrettelæggelsen af produktionsforløb og arbejdsorganisation.
(1) In contrast to cases DD and DI a feature of case DF is that multiskilled labour deployment is the result of systematically planned reorganisation based on a well-considered and relatively far-reaching concept of multiskilled training.
En udnyttelse af disse fleksible tidsreser- ver forudsætter dog stabile personalestrukturer og stabile arbejds indsatsformer.
The changes in work organisation are characterised by the development of multiskilled labour deployment between the former group of maintenance workers and the actual production workers (essentially control room activities).
Arbejdstagerrepræsentanternes medindflydelse i de arbejdsorgani­ satoriske omlægninger er stærkt præget af arbejdsmarkedsforholdenes forskelligartede strukturer og relationer i de enkelte lande og ud­ viser meget store variationer, alt efter art og omfang.
At the same time the plant utilises the existing occupational skills of the former maintenance workers in the creation of the multiskilled groups: these workers take over informal super visory duties in the groups and are responsible for particularly difficult maintenance and repair jobs.
I alle tyske og franske tilfælde udgår initiativerne til de ar­ bejdsorganisatoriske omlægninger ganske tydeligt fra ledelsen. I
All workers in the "multiskilled" groups are classified as skilled workers (in accordance with the pertinent national wage agreement: OP 2 to OP 4).
Italien derimod udøvede arbejdstagerrepræsentanterne ­ d.v.s. de lokale fagforbund på et plan uden for de enkelte virksomheder og bedriftsrådet på virksomhedsplan ­ initiativfunktionen i tilfældene, hvor udviklingen af nye former for arbejdsorganisation byggede på en lønaftale i virksomheden, som fagforbundet havde taget initiati­ vet til (tilfælde AI og ­ omend i en langt svagere form ­ CI).
The workers in the multiskilled groups have very wide scope for disposition of time and resources - detailed work instructions are no longer issued (socalled "mission vague").
Medindflydelsens art og kravenes indhold:
The shift cycle (3x8) was also changed in conjunction with the training of multiskilled groups.
Be­ driftsrådenes medindflydelse var i det væsentlige begrænset til informationer om de planlagte omlægninger.
(2) Reasons: changes in production methods can be regarded as the most important reason for the establishment of multiskilled groups in case DF.
I ingen af de tre om­ lægningstil fælde, AD, BD og CD, rejste bedriftsrådene indvendin­ ger mod de arbejdsorganisatoriske ændringer som sådanne, og de fremsatte heller ikke selvstændige ændringsforslag.
The production processes - particularly those involving material conversion - have reached an advanced stage of automation.
I alle tre tilfælde rejste bedriftsrådene lønkrav, specielt krav om højere grupperinger af vedkommende arbejdstagere (fandt delvis sted i tilfælde AD, men fandt ikke sted i tilfældene BD og CD).
The long process of progressive rationalisation and automation was accompanied by a marked reduction of labour.
I til­ fælde CD gennemførte bedriftsrådet krav om ekstra hvilepauser.
At the same time, however, there was greater risk of loss of production due to technical breakdowns or absenteeism.
I tilfælde DD vægrede bedriftsrådet sig ­ med delvis succes ­ mod afskaffelsen af fagarbejdergruppernes egendisposition inden for de planlagte rationaliseringsforanstaltningers rammer. Man nåede
The plant is also attempting to counteract heavy social pressure for change and latent conflict situations in industrial relations by changing the shift cycle, offering further training for production workers and higher wage classification.
22 kun til virksomhedsaftaler i tilfælde, hvor aflønningsgrundlaget blev ændret (tilfælde BD og CD).
22 c) Summary:
Efter arbejdskonflikter indgik man (under udelukkelse af fagforbun det, C.G.T.) en aftale med virksomhedsledelsen om en gradvis intro duktion af jobberigelse. I forbindelse hermed blev der også rejst krav om en forbedring af løntrindelingssystemet.
On the whole the cases of multiskilled qualifications/training show that a wide range of technical skills acquired by training or experience can be used by the plants as a flexibility cushion in the design of production operations and work organisation.
De i denne industri gren (cementindustrien) nationalt aktive fagforbundsorganisationer blev systematisk udelukket.
A prerequisite for utilisation of this flexibility cushion, however, is stable work force structures and stable forms of labour deployment.
Arbejdstagernes medindflydelse ved omlægningerne
The participation of workers' representatives in work re organisation is determined to a large extent by the different industrial relations structures and institutions in the individual countries and its nature and extent vary widely.
Arbejdstagernes direkte deltagelse i omlægningerne i form af f.eks. participerende modeller var ganske klart undtagelser i de undersøgte tilfælde i alle tre lande.
In all the German and French cases initiatives for work re organisation clearly emanate from management.
Det bør understreges, at det her drejer sig om medindflydelse uden hensyn til spørgsmålet om forskelligartede strukturer og arbejdstagerrepræsentanternes (pro­ grammatiske) mål i virksomheden (f.eks. "basisorienteret" eller
By contrast the workers' representatives, specifically the local union bodies at inter-plant and the works council at plant level, took the initiative in Italy in cases where the development of new forms of work organisation was based on a plant wages agreement initiated by the union (case AI and - though in a greatly diminished form - CI).
"basisfjern") (se nærmere herom forneden, III, 4.).
b) Type of participation and content of demands:
Tilløb til arbejdstagernes begrænsede medindflydelse kan også observeres i tilfælde AF, nemlig i form af en udbygget for­ slagsordning karakteriseret af, at relevante bonus for forbedrings­ forslag får virkning ­ ifølge en fastlagt nøgle ­ som lønkomponen­ ter for arbejdstagerne individuelt, for hele grupper eller afdelin­ gen (atelier).
In the German cases the works council as a legal body for the representation of workers' interests in the plant (in accordance with the provisions of the Law on the Constitution of Enterprises) formally participates in all work reorganisation.
I de tyske tilfælde er der kun tilløb til arbejds­ tagernes direkte medindflydelse i tilfælde CD, idet ledelsen ­ før omlægningen fra gruppearbejde til individuelt arbejde ­ forhørte sig hos arbejdstagerne om deres arbejdsforhold og deres præferencer.
The participation of the works councils was restricted essentially to information on the planned changes; the works councils did not object to the changes in work organisation themselves in any of the three cases AD, BD and CD, but also did not submit any of their own proposals for changes.
Noget lignende gælder for tilfælde BI i Italien, hvor virksomhedens eget psyko­tekniske center udførte gruppedis­ ■ kussioner og ansættelsesprøver for arbejdstagergrupperne i flere år til etablering af svagheder i den gamle arbejdsorganisation.
In all three cases the works councils submitted wage claims, particularly for upgrading of the workers concerned (partially
De arbejdsorganisatoriske omlægningers følger for virksomheden
In case CD the works council succeeded with claims for additional relaxation breaks.
Større fleksibilitet i arbejdsindsatsen i relation til indflydel serne på markedet og også til de med arbejdsprocesserne forbundne forstyrrelsesfaktorer kan observeres at have haft en almen virkning på de undersøgte arbejdsorganisatoriske ændringer i virksomhederne.
In case DD the works council resisted - with some success - the reduction of independent disposition facilities for the skilled worker groups within the framework of the planned rationalisation measures. Plant agreements were concluded only in those cases in which the pay basis was changed (cases BD and CD) .
Herved er fleksibilitetsvirkningernes omfang på deres side knyttet til arbejdsorganisationens form: de har størst vægt, hvor rækkevid den af de traditionelle montagebånds afskaffelse er størst.
The workers' representatives participated only partially in the French cases.
Dette ses f.eks. tydeligt, når man sammenholder eksempelparret fra den elektrotekniske industri, BD-BF (frakobling af arbejdspladserne efter transportbåndsystemet) med tilfælde BI (montage-øer) på den ene side og ved en sammenligning med eksempelparret AF-AI fra auto mobilindustrien (ændret arbejdsindsats ved transportbåndarbejdsplad serne) og tilfælde AD (individuelle arbejdspladser med komplet mon tage) på den anden side.
The unions represented in the plant were consulted with regard to the changes - at least partially -only in one case (AF): an agreement concerning the gradual introduction of job enrichment was concluded with the management (with exclusion of the C.G.T. union) following conflicts.
I tilfældene, i hvilke ingen eller ingen afgørende arbejdsorganisatoriske ændringer fandt sted (DD og DI), ligger de afgørende fleksibilitetskrav i de traditionelle former for arbejdsorganisation, der forudsætter høje kvalifikationer for arbejdskraftens vedkommende.
In this connection improvement in the wage classification system was also demanded; the legal plant representative bodies (works committee , health and safety committee, committee for improvement of working conditions) were also routinely consulted in accordance with the statutory provisions.
Dette ses spe cielt tydeligt i tilfælde AI og CD, hvor de talrige forsømmelser tegner sig for de udslaggivende grunde til de arbejdsorganisatoriske omlægninger uden herigennem at kunne fjerne disse.
In case DF agreements were in the main reached locally with the union representatives in the plant; the union organisations acting at national level in this branch of industry (cement industry) were systematically excluded.
Virkningerne af de nye former for arbejdsorganisation på højere produktansvar fra arbejdstagernes side og forøget kroduktkvalitet er heller ikke umid delbart indlysende.
In case CF neither the union nor the plant representatives of the workers participated in the reorganisation in any way.
For så vidt som det overhovedet kan etableres, er virkningerne på produktiviteten meget varierende.
In the Italian cases both the unions acting locally (in particular the FLM union) and plant representatives (works council and delegates) were consulted in the changes in work organisation.
Man har kunnet fastslå påvise lige virkninger i de fleste tilfælde i den elektrotekniske industri, nemlig i tilfælde BD, BF, BI (uden dog at kunne drage sammenligning med tidligere forhold), samt i tilfælde CF.
Plant wage agreements, which lay down the aims of the changes in work organisation at least in programme form and include provisions for wage classification, were concluded in all cases.
I tilfælde CD er der må ske tegn på en forbedret rentabilitet; dog uden at der foreligger tilsvarende efterregninger.
The demands of the workers' representatives are based on upgrading and shortening of the periods provided in the wage agreements for the transitions to higher wage categories (wage category 4 and 5).
I tilfældene fra automobilindustrien er de ud fra de arbejdsorganisatoriske omlægninger opnåede produktivitetsvirkninger mindre indlysende.
The direct participation of workers in the reorganisation - along the lines of participative models - was clearly the exception in the cases investigated in all three countries.
I tilfælde AF kan man regne med et tilfredsstillende niveau, selv om der ingen mulighed er for en sam menligning med tidligere forhold. I tilfælde AD taler rationaliserings gevinster på grund af en forbedret tidsøkonomi for produktivitetsfrem- skridt, men i det samlede økonomiske regnskab må man dog sammenholde dette med de meget høje investeringsomkostninger.
In France the workers participated to a certain extent in the creation of the multiskilled groups only in case DF.
I begge tilfælde inden for maskinbygning står produktivitets- problemer konstant i forgrunden og ytrer sig i konflikten mellem de traditionelle arbejdsformer, der garanterer stor fleksibilitet, på den ene side og rationaliseringsbestræbelserne i virksomheden på den anden side.
In the German cases there is evidence of direct participation by workers only in case CD, where the management asked them about their work situation and preferences before the changeover from group to individual work.
Endelig viser tilfælde DF tydeligt en forøgelse i produktiviteten, som både kan henføres til de teknologiske ændringer og til den heraf følgende udnyttelse af fabrikations- og reparationsarbejdere.
A similar situation applies in Italy to case BI, where the undertaking's own applied psychology centre conducted group discussions and attitude tests with the work groups for many years in order to establish weaknesses in the old work organisation.
Virkningerne af de nye former for arbejdsorganisation for arbejdstagerne
C. Effects of the reorganisation of work on the undertaking
Mulige virkninger for en forbedring af arbejdsforholdene er til dels forbundet med selve formerne for arbejdsorganisation og til dels afhængig af virksomhedernes yderligere eller supplerende for anstaltninger (specielt kvalificeringsforanstaltninger).
All the investigated changes in work organisation in the under takings had the effect of increasing the flexibility of labour deployment to cope with sales market factors as well as troublesome factors inherent in the work processes.
Sådanne virkninger påvirkes dog af aspekter af arbejdssituationen, der ik ke umiddelbart influeres af de nye former for arbejdsorganisation, specielt af aflønningen og de hierarkiske strukturer i virksomheden.
The extent of the flexibility effects is linked to the form of work organisation: their impact is greatest where the break-up of traditional assembly lines is most widespread.