natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Centret takker Generaldirektoratet for Udvidelse for muligheden for at oversætte tekster, der har direkte betydning for den enkelte borger.
The Centre thanks the Directorate-General for Employment for the opportunity to translate texts with a direct impact on the citizen.
Antal sider i alt: 1311 Leverede referencedokumenter: 318 Modtaget betaling: EUR 105 317,47
Total number of pages: 1311 Reference documents provided: 318 Payment received: 105 317.47 EUR
»nye officielle sprog« som følge af udvidelsen af EU i 2004.
Most of the documents from the European Court of Auditors relate to the so-called ‘new official languages’ following the 2004 enlargement of the European Union.
Centret er taknemmelig for, at Revisionsretten altid er parat til at hjælpe og informere centret, når det er nødvendigt.
The Centre is grateful for the Court’s willingness to help and inform the Centre whenever necessary.
Antal sider i alt: 150 Leverede referencedokumenter: 29 Modtaget betaling: EUR 14 104,00
Total number of pages: 150 Reference documents provided: 29 Payment received: 14 104.00 EUR
Centralbank, der har deres egne oversættere.
The Centre only exceptionally produces translations for the Court of Justice and the European Central Bank, as the Court and the Bank have their own translators.
Samarbejdet indebærer ingen problemer, heller ikke med tilrådighedsstillelse af referencedokumenter.
Cooperation is not a problem, nor is the provision of reference documents.
Antal sider i alt: 88 Leverede referencedokumenter: 5 Modtaget betaling: EUR 4 940,42
Total number of pages: 88 Reference documents provided: 5 Payment received: 4 940.42 EUR
Dokumenter leveret inden for den fastsatte frist Bestilt Leveret 848 3
Documents delivered within the requested deadline Requested Delivered 848 3
Antal sider i alt: 4199 Leverede referencedokumenter: 519 Modtaget betaling: EUR 258 833,00
Total number of pages: 4199 Reference documents provided: 519 Payment received: 258 833.00 EUR
Samarbejdet mellem mellem Den
Cooperation between the office of the EuropeanOmbudsman and the Centre began in early 2006.
Ombudsmands kontor kontor og og centret centret blev blev indledt indledt i starten af 2006.
In order to establish direct contacts, a visit took place to ascertain the scope of cooperation, to gain an insight into the volume of work for the current year and to deliver a terminology glossary to the client for validation.
Med henblik på at skabe direkte kontakter blev der aflagt et besøg, hvor rammerne for samarbejdet blev fastlagt, mængden af arbejde i det indeværende år blev anslået, og et glossar blev overdraget til kunden til godkendelse.
This glossary was prepared by the Translation Centre on the basis of annual reports for previous years from the European Ombudsman.
Centret har udarbejdet dette glossar på grundlag af de foregående årsrapporter fra Den Europæiske Ombudsmands kontor, og det indeholder omkring 100 termer.
It contains around 100 terms.
INTERINSTITUTIONELT SAMARBEJDE: CENTRETS ANDEN OPGAVE
INTERINSTITUTIONAL COOPERATION: THE CENTRE’S SECOND MISSION
HVAD ER INTERINSTITUTIONELT SAMARBEJDE?
WHAT IS INTERINSTITUTIONAL COOPERATION?
Det Interinstitutionelle Udvalg for Oversættelse og Tolkning (ICTI) er et forum for samarbejde mellem EU’s institutioners og organers sprogtjenester.
The Interinstitutional Committee for Translation and Interpretation (ICTI) is the forum for cooperation between the language services of the EuropeanUnion (EU) institutions and bodies.
Det blev nedsat i marts 1995 på initiativ af gruppen af ledere af administrationsafdelingerne.
It was setup in March 1995 at the initiative of the Board of Heads of Administration.
Det består i dag af den øverste ledelse fra oversættelses- og tolketjenesterne i Kommissionen, Parlamentet, Rådet, Domstolen, Revisionsretten, Regionsudvalget, Det Økonomiske og Sociale Udvalg, Oversættelsescentret og – som observatører – Den Europæiske Investeringsbanks og Den Europæiske Centralbank.
Today, it includes the senior managers of the translation and interpreting services of the Commission, Parliament, Council, Court of Justice, Court of Auditors, Committee of the Regions, Economic and Social Committee, Translation Centre and – as observers – the European Investment Bank and the European Central Bank.
Udvalget blev nedsat med mandat til at opnå stordriftsfordele, hvad angår ressourcer og komplementaritet med hensyn til forvaltningspraksis og til at gennemføre fælles forskning i nye arbejdsmetoder og -teknikker.
The Committee was created with the mandate to achieve economies of scale as regards resources and complimentarily as regards management practices and to carry out joint research into new working methods and techniques.
Det har nedsat en række underudvalg og arbejdsgrupper med ansvar for gennemførelse af samarbejdet på områder som menneskelige ressourcer, terminologi, nye teknologier, freelanceoversættelse samt specifikke spørgsmål i tilknytning til udvidelsen af EU.
It has setup a number of subcommittees and working groups responsible for implementing cooperation within such fields as human resources, terminology, new technologies, external translation as well as specific issues linked to EU enlargement.
ICTI har siden oprettelsen udviklet sig fra at være et diskussionsforum til en forvaltningsgruppe med ansvar for at iværksætte og gennemføre interinstitutionelle projekter.
Since its creation, the ICTI has evolved from a forum of discussion to a management group responsible for initiating and carrying out interinstitutional projects.
Af større aktiviteter og projekter kan nævnes: den interinstitutionelle database IATE (13), fælles udbud vedrørende freelanceoversættelse og sprogsoftware, mekanismer til vurdering af kvaliteten af freelanceoversættelser (CIEQ) (14), et projekt, der muliggør udveksling og fælles udnyttelse af data i oversættelseshukommelser (Euramis), og procedurer fordeling af oversættelsesarbejdet mellem tjenesterne.
Key activities and projects include: the interinstitutional terminology database IATE (10), joint calls for tenders for external translation services and linguistic software, mechanisms for
CENTRETS BIDRAG TIL ICTI.
THE CENTRE’S CONTRIBUTION TO THE ICTI
Centret ydede hovedsageligt bidrag på følgende områder: Koordineringsgruppen for støtte til oversættelse og tolkning undersøgte muligheden for at oprette en fælles oversættelsesportal for alle institutioner og agenturer.
The Centre mainly contributed to the following fields: The coordinating team for Support for Translation and Interpretation investigated the possibility of creating a common translation portal for all institutions and agencies.
Portalen kunne blive en unik indgangsportal til alle oplysninger og ressourcer, der er af betydning for sprogfolk i EU.
The portal could become the single gateway to all information and resources that are important to linguists in the European Union.
Centret bidrog i væsentlig grad til fastsættelsen af de funktionelle krav til et sådant redskab.
The Centre contributed substantially to defining the functional requirements of such a tool.
I forbindelse med udviklingen af det interinstitutionelle samarbejde deltager centret fortsat aktivt i møder i koordineringsgruppen for freelanceoversættelse, hvis arbejde i 2006 vedrørte harmonisering af udvælgelseskriterierne i forbindelse med udbud om oversættelse.
Within the context of developing interinstitutional cooperation, the Translation Centre continues actively to participate in meetings of the coordination cell for ‘External Translation’, whose work this year related to the harmonisation of the selection criteria of calls for tenders launched within the sphere of translation.
) InterActive Terminology for Europe (IATE) ) Det interinstitutionelle udvalg til evaluering af kvaliteten af eksterne oversættelser, CIEQ (på engelsk: Interinstitutional committee for the evaluation of external translation quality).
(10) InterActive Terminology for Europe. (11) Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (In French: Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ).
Arbejdet i koordineringsgruppen for terminologi fokuserede på forberedelserne til åbningen af den interinstitutionelle database IATE for offentligheden.
participated in an interinstitutional call for tenders for Bulgarian and Romanian freelance translation services that was coordinated by the coordination cell for External Translation.
Arbejdet vedrørte navnlig på spørgsmål i tilknytning til de retlige rammer for den offentligt tilgængelige hjemmeside (copyright, potentiel levering af IATE-terminologi til tredjeparter, projektpartnernes juridiske repræsentation).
The work of the coordinating team for Terminology focused on preparations for opening up the interinstitutional database IATE to the public, particularly with regard to issues involving the legal framework for the public site, i.e. copyright, potential provision of IATE terminology to third parties, and legal representation of the project partners.
Det Interinstitutionelle Udvalg for Vurdering af Kvaliteten af Freelanceoversættelser (Comité interinstitutionnel pour l’amélioration de la qualité des traductions externes, CIEQ) fortsatte sit arbejde under centrets ledelse.
The Interinstitutional Committee for External Translation Quality Assessment (Comité interinstitutionnel pour l’évaluation del a qualité des traductions externes, CIEQ) continued its work under the chairmanship of the Centre.
Udvalget gennemgik 257 dokumenter, der var blevet vurderet til at være af for dårlig kvalitet.
The group examined 257 documents that had been judged as being of poor quality.
Ud over dette arbejde blev Agneta Rehder, formand for CIEQ, indbudt af andre af EU’s oversættelsestjenester for at præsentere CIEQ’s retningslinjer for vurdering af oversættelsers kvalitet.
Besides this key activity, Ms Agneta Rehder, president of CIEQ, was invited by the other EU translation services to present CIEQ’s guidelines for the evaluation of translation quality.
Centrets støtte- og udviklingsgruppe for IATE tilføjede en række nye træk til IATE’s brugergrænseflade.
The IATE support and development team at the Centre added a number of new features to the IATE user interface.
Projektpartnerne havde anmodet om en forenklet redaktionsgrænseflade til oprettelse af flersproglige indlæsninger og en udvidelse af de eksisterende import- og eksportfunktioner.
Project partners had requested a simplified editing interface for the creation of multilingual entries and for an extension of the existing import and export functions.
Et andet vigtigt indsatsområde var fortsat udviklingen af IATE for den brede befolkning.
A second important focus of developments remained the IATE side for the general public.
Dette omfattede tilrettelæggelse af brugertest og belastningsprøver for databasen.
This included the organisation of user tests and load tests of the database.
Endelig blev der udarbejdet en IATE-version på cd-rom til et terminologiprojekt i Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Beskatning og Toldunion.
Finally a version of IATE on CD-ROM was created for a terminology project of the Directorate-General for Taxation and Customs Union of the European Commission.
Ud over disse tekniske tjenester har IATE-gruppen også leveret statistisk information for at hjælpe EU’s terminologimedarbejdere i deres bestræbelser på at konsolidere de lingvistiske data, der lagres i IATE.
Besides these technical services, the IATE team also provided statistical information to help EU terminologists in their efforts to consolidate the linguistic data stored in IATE.
Rapporter om de hyppigste opslag i IATE, om dobbelte indførelser og forespørgsler, der ikke giver noget resultat, blev med succes anvendt til at forbedre EU-terminologien.
Reports on the most frequently consulted entries in IATE and on duplicates and queries that produce no results were used successfully to improve EU terminology.
IATE-støttegruppen forsynede også adskillige EU-agenturer – Cedefop, Eurojust, Det Europæiske Agentur for Forvaltning af det Operative Samarbejde ved de Ydre Grænser, Det Europæiske Luftfartssikkerhedsagentur, Det Europæiske Miljøagentur, Den Europæiske Fødevaresikkerhedsautoritet, Det Europæiske Center for Forebyggelse af og Kontrol med Sygdomme, Det Europæiske Lægemiddelagentur, Europol og Kontoret for Harmonisering i det Indre Marked (Varemærker og Design) – med adgangskonti til deres brugere.
The IATE support team also provided the following EU agencies with access accounts for their users: Cedefop, Eurojust, European Agency for the Management of Operational Cooperation at the external Borders of the European Union, European Aviation Safety Agency, European Environment Agency, European Food Safety Authority, European Centre for Disease Prevention and Control, European Medicines Agency, Europol, and the Office for Harmonization in the Internal Market (Trade Marks and Designs).
En direkte IATE-adgang fra freelancehjemmesiden med begrænset adgang er ligeledes blevet indrømmet freelancekontrahenter, der arbejder for Oversættelsescentret.
Direct access to IATE from the restricted freelance website was also granted to external contractors working for the Centre.
KVALITETSSTYRING: MÅLET ER TOPKVALITET
QUALITY MANAGEMENT: AIMING FOR EXCELLENCE
Centret bestræber sig på at imødekomme kundernes behov og give valuta for pengene.
The Centre is committed to meeting its clients’ needs and providing good value for money.
Til støtte for disse bestræbelser har det fokuseret på sin interne struktur, sine aktiviteter (tilrettelagt som processer), måling af indsatsen, medarbejdertilfredshed og medarbejdernes personlige udvikling.
To support this commitment, it has focused efforts on its internal structure, its activities (organised as processes), the measurement of performance and the satisfaction and personal development of its staff.
Vores kvalitetsmanual, der blev offentliggjort i marts, sikrer sammenhængen mellem disse aspekter.
Ensuring the coherence of these aspects is our quality manual, which we published in March.
Centrets centrale opgaver består i at levere oversættelsestjenester til dets kunder, men kvaliteten af og udgifterne til disse tjenester afhænger af kvaliteten af den interne støtte.
While the Centre’s core tasks are to provide translation services to its clients, the quality and cost of these services depend on the quality of internal support.
Derfor har vi foretaget en detaljeret analyse af tre støtteprocesser, som bidrager væsentligt til såvel produktivitet som effektiviteten af vores arbejde: intern postomdeling, oprettelse af en termdatabase samt vedligeholdelse og udvikling af centrets informationsteknologiapplikationer (igangværende).
For this reason, we analysed in detail three support processes that contribute substantially to both the efficiency and effectiveness of our work: mail distribution, creating a terminology database; and maintaining and developing the Centre’s IT applications (in progress).
Dette gruppearbejde har resulteret i over 40 forbedringer.
This group work has generated over 40 improvement actions.
De processer, der er blevet analyseret i de foregående år, blev revideret internt og gav anledning til 25 forslag til yderligere forbedringer.
The processes analysed in previous years were audited internally, giving rise to 25 suggestions for further improvement.
Disse forbedringer omfatter bl.a. udvikling af et redskab til søgning efter dokumenter, der indeholder tilsvarende eller identiske afsnit, indførelse af en funktion i arbejdsgangen til støtte for håndteringen af arbejdet med forbehandling af oversættelser, udarbejdelse af skabeloner for bestemte typer af oversættelsesprojekter, automatisering af forskellige supplerende opgaver og indarbejdelse af disse i den elektroniske arbejdsgang.
These include, for example developing a tool for researching documents containing similar or identical paragraphs, introducing a function in the workflow to support the management of pre translation jobs, creating linguistic templates for specific types of translation project, automating various additional tasks and incorporating them in the electronic workflow.
Vores centrale produkt – oversættelse – kræver en høj grad af individuel kreativitet.
Our core product – translation – requires a high degree of individual creativity.
Derfor kan den enkelte oversætters og støttepersonalets motivationsgrad i væsentlig grad påvirke kvaliteten af vores arbejde.
Because of this, the level of motivation of each translator and member of the support staff can significantly affect the quality of our output.
Vi har derfor gennemført en med- arbejdertilfredshedsundersøgelse, som skal danne grundlag for ledelsens beslutninger og adfærd.
We therefore conducted a staff satisfaction survey, with a view to informing management decisions and behaviour.
For at være sikre på, at vi stillede de rigtige spørgsmål, tilrettelagde vi først et world-cafeseminar, som er en særlig brainstorming-metode til indsamling af ideer på en organiseret måde, med deltagelse af 41 medarbejdere, der repræsenterede alle niveauer og afdelinger, og som arbejdede i skiftende grupper på fire personer.
To make sure we asked the right questions, we first organised a World Café, which is a specific brainstorming method to collect ideas in an organised way, involving 41 members of staff representing all levels and departments, working in alternating groups of four.
Dette endagsarrangement resulterede i 30 spørgsmål, som afspejlede de emner, der var vigtigst for medarbejderne.
This one-day event resulted in a set of 30 questions reflecting the issues of greatest importance to staff.
Det var ligeledes en lejlighed til at gennemføre en dialog mellem ansatte fra forskellige afdelinger, som ikke normalt kommer i kontakt med hinanden.
It also provided an opportunity for dialogue between people from different departments who would not deal with each other in the normal course of their work.
Opfølgningsundersøgelsen har resulteret i 32 forslag til forbedring af kommunikation og åbenhed og om at bygge videre på vores samarbejdskultur.
The survey follow-up has generated 32 proposals for improving communication and transparency, as well as building on our culture of cooperation.
Ud over disse forslag har forskellige afdelinger i centret – herunder helpdesk, systemsupport, telekommunikation og softwareudvikling – præsenteret deres arbejde for andre afdelinger i centret.
Further to these proposals, various sections of the Centre – including the Helpdesk, Systems Support, Telecommunications and Software Development – have given presentations on their work to colleagues from other departments.
Dette har givet anledning til dialog og en bedre forståelse mellem afdelingerne for de udfordringer, kollegerne støder på.
This has fostered dialogue and increased understanding between departments of the different challenges their colleagues encounter.
Menneskelige Ressourcer Centret har i 2006 ansat 10 midlertidigt ansatte og gjort 21 stillinger til faste stillinger.
Human resources During 2006, the Translation Centre recruited 10 temporary staff and established 21 posts.
I slutningen af 2006 beskæftigede centret således 169 personer, hvoraf 42 var tjenestemænd, mens 127 var midlertidigt ansatte.
Therefore, at the end of 2006, the Centre employed 169 staff, 42 of whom were officials and 127 temporary agents.
I 2006 skulle der ifølge stillingsfortegnelsen være ialt 189 stillinger i centret fordelt på 44 faste stillinger og 145 midlertidige stillinger.
For 2006, the total number of posts of the Centre provided for in the establishment plan was 189, consisting of 44 permanent posts and 145 temporary agent posts.
Selv om stigningen i antallet af faste stillinger sammenlignet med de foregående år kan synes meget høj, er der en god forklaring herpå.
Though the increase in establishments may seem very high compared with previous years, there is a logical explanation for this.
I 2001 vedtog centret en politik for skabelse af en »skelet«-struktur med faste stillinger.
In 2001, the Centre adopted the policy of establishing a ‘skeleton’ structure with permanent posts.
Forberedelserne – tilrettelæggelse af interne udvælgelsesprøver, opstilling af reservelister osv. – var ret langvarige.
The preparation – organising internal competitions, drawing up reserve lists, etc. – proved quite timeconsuming.
Først i 2006 blev de sidste 3 lederstillinger samt 17 oversætter- og sekretærstillinger endelig besat.
It was only in 2006 that the last three managerial posts and 17 translator and assistant posts were finally put in place.
I 2006 har Oversættelsescentret tilrettelagt 5 udvælgelsesprocedurer med henblik på ansættelse af oversættere til de nye sproggrupper (bulgarsk og rumænsk), men også for at forbedre den administrative støtte i afdelingen for sprogteknologi (ansættelse af sekretær).
In 2006, the Centre organised five selection procedures to recruit translators for new language groups (Bulgarian and Romanian) and to strengthen administrative support in the LanguageTechnologySection (Assistant).
En af centrets større opgaver med hensyn til menneskelige ressourcer var udarbejdelsen af planen for personalepolitikken (15).
One of the bigger tasks for the Centre in the Human Resources (HR) field was the drafting of the ‘Staff Policy Plan’ (SPP).
Som Europa-Parlamentet har anmodet om og på grundlag af de vigtigste henstillinger fremsat af Kommissionen, er der nedsat en fælles arbejdsgruppe for agenturerne, som skal definere de områder, der skal behandles i planen for personalepolitikken: ud over agenturets opgaver og behov, fastlæggelse af karriereprofiler og udvikling af stillingsfortegnelsen, standardisering af agenturernes udvælgelsesprocedurer og forbedring af mulighederne for mobilitet, samtidig med at kompetencerne bevares.
As requested by the European Parliament and on the basis of the main Commission recommendations, an inter-agency working group was setup to define the areas to be addressed by the SPP: in addition to the agency’s missions and requirements, the definition of career profiles and evolution of the establishment plan, standardisation of agencies’ selection procedures and improvement of mobility opportunities whilst preserving competences.
Centret er en arbejdsgiver, der går ind for ligestilling.
The Centre is an equal opportunities employer.
For at styrke sin tilslutning til dette princip og i forlængelse af en bemærkning fremsat af Europa-Parlamentet offentliggjorde centret i april 2006 et dokument om alle aspekter af ligestillingspolitikken i tilknytning til personaleforvaltning og ansættelsesprocedurer.
In order to strengthen its commitment to this principle and following a remark by the European Parliament, the Centre published in April 2006 a paper including all aspects of equal opportunities policy in relation to the management of staff as well as recruitment procedures.
Et eksemplar af dette dokumenter uddelt til alle medarbejdere.
A copy of this policy paper has been forwarded to all staff.
Finansielle midler Indtægterne i 2006 (33 204 621 EUR) steg betydeligt, nemlig 7,82% i forhold til det foregåede år, hvilket kan forklares med en stigning i arbejdsmængden kombineret med en forbedring af kundernes gennemsnitlige betalingsfrist, som ligger over den fastlagte betalingsfrist på 45 dage (48,13 dage i stedet for 48,50 dage i 2005 ud af ialt 527 udstedte debetnotaer).
Financial resources Revenue for 2006 (EUR 33 204 621) showed a sharp rise of 7,82% on the previous year, due to an increase in the volume of activity combined with an improvement in the average client payment deadline, although it is still higher than the statutory payment deadline of 45 days (48.13 days for a total of 527 debit notes issued, against 48.50 days in 2005).
Denne stigning kan hovedsageligt forklares med en kraftig stigning i driftsomkostningerne til freelanceoversættelse.
This increase was mostly due to a sharp rise in operating expenditure on external translations.
Oversættelsesarbejde
Translation work
Terminologiarbejde
Terminology work
Budgetudgifter
Budgetary expenditure
Afsnit 2 – Bygninger, materiel og diverse driftsudgifter
Title 2 – Property, hardware and miscellaneous administrative expenditure
Afsnit 3 – Aktionsudgifter
Title 3 – Operating expenditure