natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne fornemmelse af frihed til at arbejde på deres egen måde og i deres eget tempo værdsættes højt blandt størstedelen af persona­let.
This sense of freedom to work in their own way and at their own pace, is greatly appreciated by most staff.
Det er især arbejderne ved det omløbende transportbånd til fremstilling af højtalerne Bolivar og JBL, der synes, at det nye samlingssystem med rullevogne er et "paradis" sammenlignet med de tidligere forhold,idet de ikke længere behøver at arbejde efter en fastlagt, regelmæssig hastighed, de ikke kan kontrollere.
In particular, the staff who worked at the paced conveyor belt producing Bolivar and JBL loudspeakers consider that the new trolley final assembly system is "paradise" by comparison, rather than having to work at a regular fixed speed which they cannot control...
Selvom der som helhed er rigelig plads omkring de fleste, arbejdsstationer på fabrikken, har personalet i arbejdsgruppen for den endelige samling et åbent område, de anvender efter deres eget forgodtbefindende.
Although the factory as a whole provides ample space at most work stations, the staff in the final assembly Work Group have an open area which they use at their own discretion. The result is that the working area seems unstructured, as each
Resultatet er, at arbejdsområdet tilsyneladende er ustruktureret, idet hver enkelt arbejder på sin egen måde, og dette giver ofte et sjusket usystematisk indtryk.
68 person works in his own way and this often appears untidy and unsystematic.
Kendsgerningen er imidlertid, at produktivitetstallene, der er opnået efter at personalet har vænnet sig til denne arbejdsmåde, i høj grad retfærdiggør denne nye form for arbejds­organisation.
In fact, though the productivity figures which have been achieved, after staff have become used to working in this way, amply justify the new form of work organisation.
En anden, meget betydelig måde, på hvilken denne frihedsfornemmelse udtryk­kes, er i forholdet mellem de tilsynsførende og personalet.
Another very significant way in which the sense of freedom is expressed is in the relationship between the supervisors and staff.
Der hersker stor åbenhed både i arbejdssituationen og under gruppemøderne, der under­tiden forbavser udenforstående uden kendskab til selskabets drift.
There is a very high degree of openness both in the working situation and in the Group meetings, which sometimes surprises outsiders not used to the way the company operates.
Arbejds­tagerne er ikke bange for at fremsætte og drøfte problemer vedr. forholdene mellem de forskellige mennesker både internt i arbejdsgrupperne og mellem dem selv og de tilsynsførende.
Staff readily raise and discuss problems in interpersonal relationships both internal to the Work Groups and between themselves and the supervisors.
Denne villighed til at tale åbent om pro­blemerne på en konstruktiv måde er kombineret med en villighed til at afhjælpe sådanne problemer på en fornuftig måde og at klare vanskelighe­derne, før de bliver for alvorlige. Ledelsen er også forbavsende villig til at arbejde på en åben og ærlig måde, idet man følger den administre­rende direktør, Jim Hughes' eksempel, og selv under enorme pres lykkes det ledelsen at bevare sin humoristiske sans,
This willingness to talk about problems openly is coupled with a willingness to sort out such problems in a constructive way, and to resolve difficulties before they become too serious.
I arbejdssituationen lader de tilsynsførende arbejderne have fred til at udføre deres job uden indblanding, og de fleste problemer klarer persona­let alene ved hjælp af informationer fra koordinatoren. De tilsynsførende virker som gruppens ressourcer og løser problemer, denne ikke kan klare eller som kræver assistance fra støtteafdelingerne. Idet personalet nu
In the working situation the supervisors leave the staff to get on with their jobs without interference and most problems are sorted out between the staff themselves, with the help of information provided by the coordinator.
63 har vænnet sig til at arbejde med en anden form for tilsyn, sætter det pris på at kunne koncentrere sig om arbejdet uden at have "pisken over nakken" og alligevel modtage støtte fra de tilsynsførende og ledelsen om nødvendigt.
Now they have become accustomed to working with a different style of supervision, the staff appreciate being able to get on with their work without having someone "breathing down their necks", and yet having the support of supervision and management available when necessary.
I selve arbejdsgrupperne er forholdene venskabelige og præget af sammen­hold, selvom der naturligvis også opstår personlige uoverensstemmelser.
Within the Work Groups, relationships are friendly and cohesive, though naturally some personality differences occur.
Ved flere lejligheder, når dette har været tilfældet, har arbejdsgrup­perne brugt gruppemødetiden i et forsøg på at bortvejre uenigheder mel­lem disse på en åben måde i stedet for simpelthen at klare dette gennem uformel gruppeaktion.
On several occasions when this has happened, the Work Groups have used their Group meeting time to try and resolve the differences between them openly, rather than just doing this through informal Group action. In general, though there is a positive, caring attitude among most staff towards their colleagues and a
I almindelighed hersker der dog en positiv, loyal indstilling blandt de fleste arbejdstagere over for deres arbejdskamme­rater og en villighed til at hjælpe hinanden under arbejdet.
69 willingness to help each other out at work.
Nogle arbejds­grupper udvider også deres indbyrdes relationer til aktiviteter uden for arbejdspladsen og går undertiden ud sammen om aftenen.
Some of the Work Groups also extend their relationship into out of work activities and go out for an occasional evening together.
Den almene virkning af måden, på hvilken Tannoy drives, er at fjerne mange af de psykologiske lænker, der findes i de mere traditionelle ar­bejdssituationer.
The overall effect of the way Tannoy operates is to remove many of the psychological constraints which exist in more traditional working situations.
Samtidigt kan det ske, at andre faktorer skaber psyko­logiske pres, så som det forøgede ansvar, folk sidder inde med, og hastig­heden med hvilken selskabet introducerer nye produkter i et forsøg på at genoprette rentabiliteten.
At the same time, other factors may create psychological pressure, such as the increased responsibility which people carry and the speed at which the company is bringing in new products in trying to restore profitability.
Stort set lader personalet dog til at være ret ukueligt og har klaret større ændringer med meget få afbrydelser.
On the whole, though the staff seem extremely resilient and have coped with major changes with very little disruption.
Det lader til at være i stand og villigt til at klare problemer og kriser ved at rulle ærmerne op og arbejde videre i stedet for at vente på, at ledelsen skal klare alle problemerne, og den i selskabet herskende goodwill er meget stor.
They seem able and prepared to cope with problems and crises, by rolling up their sleeves and getting on with it, rather than expecting that it is management's job to solve all the problems, and the level of goodwill in the company is high.
Det fysiske miljø
b) Physical Environment
Fordi fabrikken i Coatbridge var en ny, moderne fabrik, ejet af det skotske udviklingskontor, er de fysiske arbejdsvilkår lyse og behagelige.
Since the factory at Coatbridge was a new advance factory owned by the Scottish Development Agency, the physical working conditions are flight and pleasant.
Fabrikken er på een etage med åben plan, og man kan således se hele ar­bejdsområdet.
The factory is on one level and is open plan, so that it is possible to see across the entire working area.
Dette bidrager til den uformelle kommunikation, fordi alle kan se, hvad der sker i de forskellige dele af fabrikken.
This assists the informal communication because everyone can see what is happening in different parts of the factory.
Støjniveauet er også ret lavt og er blevet forbedret for nylig.
The noise level is also quite low and has improved recently.
Den ende­lige samlingskarrusel var tilbøjelig til at være noget støjende, og efter at den er blevet fjernet, er fabrikken blevet meget mere stille.
The final assembly carousel tended to be rather noisy, and now that this has been removed the factory is much quieter.
De nye samlingsrullevogne har gummihjul og bevæger sig uden støj.
The new assembly trolleys have rubber wheels and move silently.
Den største potentielle støjulempe gælder for arbejdstagerne, der afprøver de færdige højtalere.
The main potential hazard from noise is for those people who are testing the finished loudspeakers.
De skal lade højtalerne gå gennem hele frekvens­området, og opgaven udføres i en lydisoleret afprøvningsbås.
They have to run the speakers through the entire frequency range and the job is done in a sound proof test booth.
I tidens løb kan dette eventuelt forårsage nogen skade på ørerne, men personalet roterer via dette job og arbejder således ikke tilstrækkeligt længe i båsene til, at det skaber helbredsproblemer.
Over time, this could cause some damage to the ears, but staff rotate through this job, so are not working in the booths for long enough to create health problems.
Tannoy har dog for nylig ansat en læge, der kommer til fabrikken een dag hver uge og hun er stærkt på vagt over for spørgsmålet vedr. støjfarer.
However, Tannoy recently appointed a doctor to come to the factory for one day each week, and she is keeping a careful watch on the question of noise hazards.
Fabrikken er også godt ventileret og lys, men nogle arbejdsopgaver kræver anvendelsen af lim og sprøjtemaling, og dette kan skabe ubehagelige dampe.
70 jobs require the use of glues and spray paints and this can create unpleasant fumes.
Temperaturen på fabrikken holdes normalt på et behageligt niveau, selvom meningerne varierer m.h.t. hvor høj eller lav temperaturen bør være.
The temperature in the factory is usually kept at a comfortable level, though opinions tend to vary about how hot or cold the temperature should be.
Atmosfæren er ren og behagelig, og fabrikken holdes ren gennem de to portneres regelmæssige inspektionsrundgange og af det natlige rengøringspersonale fra et eksternt firma.
The atmosphere is clean and pleasant and the factory is kept tidy by regular tours of the two janitors and by overnight cleaning by a firm of outside contractors.
Meget få af fabrikkens arbejdsopgaver kræver nævneværdig fysisk anstren­gelse, og størstedelen af arbejdet på højtalere og komponenter udføres i siddende stilling.
Very few of the jobs in the factory require a great deal of physical exertion, and most of the work on the speakers and components is done sitting down.
Arbejdet med den endelige samling og på lagrene kræver dog en betydelig fysisk indsats specielt til at løfte de tunge skabe.
The jobs on the final assembly and in the stores, however, do require considerable physical energy, especially in lifting the heavy cabinets.
Denne faktor har ikke ændret sig med anvendelsen af rullevogne, fordi skabene stadig skal løftes op på rullevognene; dette er dog kun vanske­ligt for de meget store skabes vedkommende, og her hjælper to arbejdere normalt hinanden, når dette er muligt.
This factor has not altered with the use of trolleys, since the cabinets still have to be lifted on to the trolleys, but this is only a difficulty with the very large cabinets, where two people usually help each other whenever possible.
For et selskab, der begyndte at introcucere nye angrebsmåder for arbejdets organisation på et tidspunkt, da dets økonomiske position var på konkursens rand, kan det ikke undgås, at eet af de vigtigste kriterier for en sådan politiks succes må være bidraget, denne yder til en genoprettelse af den økonomiske levedygtighed.
For a company which began to introduce new approaches to work organisation at a time when their financial position was approaching bankruptcy, one of the central criteria for the success of these policies must inevitably be the contribution they make to restoring financial viability.
I de 16 måneder indtil december 1977 foretog selskabet større investeringer i flytningen af produktionen til den nye fabrik og i uddannelsen af en ny arbejdsstyrke.
During the 16 months up to December 1977, the company made major investments in moving production to the new factory, and training a new workforce.
Resultatet af disse indsatser var et underskud før skat på £459.088.
The result of these efforts was a loss before taxation of £459,088.
I indeværende år 1978 venter Tannoy at ændre dette massive under­skud til en ligevægtstilstand og at opnå et udbytte igen i løbet af det
In the current year 1978 Tannoy expect to turn this massive loss into a break-even situation, and to move into profit during the coming year 1979, based on the success of the new T-series of loudspeakers, for which they have full order books.
Siden Tannoy flyttede fabrikationen fra Norwood, er produktiviteten steget betydeligt.
Since Tannoy moved manufacturing from Norwood, productivity has risen significantly.
Det skønnes, at personalet på 200 mennesker i Coatbridge frem­stiller omtrent dobbelt så meget som arbejdsstyrken på 300 på den gamle fabrik.
It is estimated that the staff of 200 people at Coatbridge are producing almost twice as much as the 300 strong labour force in the old plant.
Denne forbedring kan ikke føres tilbage til et mere moderne udstyr, eftersom det oprindelige udstyr flyttede med fra Norwood og blev installeret i Coatbridge.
This improvement cannot be attributed to more modern equipment, since the original equipment was moved up from Norwood and installed at Coatbridge. The significant factor in achieving this increase
Det er ledelsens mening, at den vigtigste faktor for opnåel­sen af denne produktionsstigning skyldes måden, på hvilken arbejdet er orga­niseret, idet personalet bliver så ansvarligt som muligt for dets eget arbejde.
71 in productivity is considered by the management to be the way inwhich the work is organised, by giving staff as much responsibility as possible for their own work.
Driftsmetoden, Tannoy har valgt, medfører naturligvis betydelige udgifter.
Of course, there are considerable costs involved in the way Tannoy have chosen to operate.
Omkostningerne for at give hver arbejdsgruppe mulighed for at afholde re­gelmæssige møder anslås f.eks. til omkring £12.000 om året, og ledelsen og de tilsynsførende tilbringer ganske klart langt mere tid med drøftelser med personalet og med kommunikationer end normalt i mere traditionelt drevne foretagender.
For example, the cost of enabling each Work Group to have regular meetings is estimated at around £12,000 per year and clearly management and supervisors spend far more time in discussions with staff and in communication, than is usual in more traditionally run companies.
Ledelsen mener dog, at disse udgifter udlignes af fordelene, der opnås.
However, the management feel that these costs are offset by the benefits which they gain.
Den store fleksibilitet, der eksisterer, gør det bl.a. langt nemmere at klare flaskehalse og materialemangel, omend det er vanskeligt at måle fordelene direkte ud fra et finansielt synspunkt.
For example, the high degree of flexibility which exists makes it much easier to cope with bottlenecks and material shortages, but the benefit is difficult to measure in direct financial terms.
Tilsvarende uvur­derlig er måden, på hvilken folk reagerer over for kriser og klarer omfanget af forandringer og vanskeligheder, Tannoy kommer ud for; men dette er natur­ligvis ikke noget, der er nemt at måle rent økonomisk.
Similarly, the resilient ways in which people reactrto a crisis is invaluable, in coping with the degree of change and difficulties which Tannoy are experiencing, but this too is not something which is easily measured in financial terms.
Under hensyn til det ambitiøse program, Tannoy Products Ltd. gik i gang med i maj 1976, har fremskridtene været opmuntrende.
In view of the ambitious programme on which Tannoy Products Ltd. embarked in May 1976, they have made encouraging progress.
Man sigtede på at etablere en ny fabrik i et grønt område, at genopbygge et økonomisk hensyg­nende selskab til et rentabelt foretagende, at introducere et stort nyt produktudvalg, at etablere en fremskreden struktur for personalepolitikken og at gennemføre større ændringer i den traditionelle arbejdsorganisation.
They set out to establish a new factory in a green-field site; to restore a financially-ailing company to profitability; to introduce a wide range of new products; to establish an advanced structure of personnel policies; and to introduce major changes into the traditional work organisation.
Blandt alle disse målsætninger er det vanskeligt at vurdere bidraget, der er ydet af en enkelt planlægningspolitik eller grupper heraf.
Among all these objectives, it is difficult to evaluate the contribution of any single policy or group of policies.
Der er imid­lertid kun ringe tvivl om, at det konstruktive og progressive forhold mellem ledelse og personale og den indsats, der er gjort for at gennemføre nye former for arbejdsorganisation, har bidraget betydeligt til det fremskridt, selskabet allerede har gjort hen imod opnåelsen af dets målsætninger.
However, there is little doubt that the constructive and progressive management-staff relationships and the effort which has been put into implementing new forms of work organisation have made a significant contribution to the progress which the company has already made towards achieving its objectives.
2) Rapport fra Undersøgelsesudvalget vedr. økonomisk Demokrati. Under Lord Bullocks formandskab. Command 6706. Januar 1977. London H.M.S.O.
2) Report of the Committee of Enquiry on Industrial Democracy.
(Omlægning af jobbene i Skotland - en oversigt) Mary Weir. 1976.
Mary Weir. 1976.
Rapport nr. 5 fra Udvalget for Arbejdsforskning.
Work Research Unit Report No.5
Einar Thorsrud.
"Democracy at Work - Norwegian experiences" Einar Thorsrud.
Instituttet for Arbejdsforskning, Oslo. Dokument A1-Dok 9/1976.
Work Research Institutes, Oslo.
Som en del af programmet for Det europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene vedr. udførelsen af nationale sammenligninger mellem restruktureringer af arbejdsorganisationer analyserede vi fire projekter i Forbundsrepublikken.
As a part of the programme of the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions of conducting national comparisons concerning the restructuring of work organizations, we in the Federal Republic of Germany analysed four projects.
Projekterne adskiller sig fra hinanden m.h.t. problemsituationer, de anvendte foranstaltninger, vilkår (baggrund) og resultater.
The projects differ from each other in the problem situations, measures deployed, conditions (context) and results.
På grundlag af Det europæiske Instituts model har vi beskrevet de fremher­skende variabelklasser, så som teknologi og organisation, for at muliggøre en klassifikation af både arbejdsmiljø og den objektive arbejdsopgave.
On the basis of the European Foundation Model, dominant classes of variables, such as technology and organization, were described in order to allow a classification of both the work environment and the objective work task.
Sammen med individuelle og gruppevariabler danner disse grundlaget for forklaringen af de alternative følger af foranstaltninger på arbejdsorga­nisationens område.
Together with individual and group variables, these provide a basis for the explanation of alternative consequences of measures in the field of work organization.
Med Instituttets model som udgangspunkt har forfatterne forsøgt at illustrere kronologien af de udførte projekter og at isolere og sammenligne alle relevante faktorer, der har indflydelse på udviklings­processen.
Taking the European Foundation Model as the starting point, the authors have endeavoured to illustrate the chronology of projects carried out and to isolate and compare all the relevant factors influencing the process of development.
Denne undersøgelses centrale punkt er den sammenlignende analyse, der følger efter de korte beskrivelser af projekterne.
The central part of this examination is the comparative analysis following the brief descriptions of the projects.
Herigennem bliver det klart, at specifike foranstaltninger på arbejdsorganisationsområdet ikke blot vælges ud fra forskellige problemsituationer, men at den konkrete bestemmelse af foranstaltningerne i væsentlig grad afhænger af de "uafhængige variabler".
This makes it clear that specific measures in the field of work organization are not only selected on the basis of different problem situations but that the concrete determination of the measures substantially depends on the "independent variables".
Samtidig vil man således bedre kunne forstå de kvalitativt forskellige resultater og projekternes bivirkninger på både økonomisk os socialt plan.
At the same time qualitatively different results and side-effects of the projects on both the economic and the social level thereby become comprehensible.
Det teoretiske grundlag for analysen af arbejdsstrukturer i Den tyske Forbundsrepublik
Theoretical foundations for the analysis of working structures in the Federal Republic of Germany
2.1 Stat, regering og lovgivning 2.2 De politiske partier 2.3 Arbejdsgiver- og arbejdstagerorganisationer
State, government and legislation Political parties Employers' and employees' organizations 2.3.1 Trade unions 2.3.2 Employers Labour market
Kort beskrivelse af case-studierne
Brief description of the case studies
3.2.1 Virksomhedens almene egenskaber 3.2.2 Modifikation af arbejdsorganisationen 3.2.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
General characteristics of the Company Modification of work organization Reasons for and results of the changeover
3.3.1 Virksomhedens almene egenskaber 3.3.2 Modifikation af arbejdsorganisationen 3.3.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
General characteristics of the Company Modification of work organization Reasons for and results of the changeover
3.5.1 Virksomhedens almene egenskaber 3.5·2 Modifikation af arbejdsorganisationen 3.5.3 Grundene til og resultaterne af ændringen
Reasons for and results of the changeover
Sammenlignende analyse af case-studierne
Comparative analysis of the case studies
4.1 Uafhængige variabler og foranstaltninger til modifikation af arbejdsorganisationer
Independent variables and measures for the modification of work organizations
4.2 Problemer, der medfører modifikationer af arbejds- organisationen
Problems giving rise to modifications of work organization
4.2.1 Forøget fleksibilitet 4.2.2 Kortere håndteringstider 4.2.3 Indlæring og medbestemmelsesprocesser for arbe jdstagernes vedkommende
Raising of flexibility Shortening of handling times Learning and participation processes on the part of employees
4.3 Virkningerne af ændringer i arbejdsorganisationen
Effects of changes in work organization.
Ændringens kvantificerbare følger
Quantifiable consequences of the changeover
Kriterierne for registreringen af ændringer i arbejds­ organisationer
Criteria for the recording of changes in work organization
Uafhængige variabler (modificerbare på langt sigt)
Independent variables (modifiable in the long term)
Arbejdstagernes indlærings­ og medbestemmelsesprocesser
Employee learning and participation processes
De teoretiske grundlag for analysen af arbejdsstrukturerne i Den tyske Forbundsrepublik
Theoretical foundations for the analysis of working structures in the Federal Republic of Germany
Med intensiveringen af debatten om "arbejdets menneskeliggørelse" inden for videnskaben og den praktiske virkelighed har man i stigende grad udført forsøg med de såkaldte nye former for arbejdsorganisation i de sidste par år, og i nogle tilfælde har man faktisk introduceret disse i Den tyske Forbundsrepublik såvel som i andre lande.
With the intensification of the debate on the "humanization of labour" in science and practical reality, so-called new forms of work organization have in the last few years been increasingly tried out, and in some cases definitively introduced, in the Federal Republic of Germany as in other countries.