natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Retten overvåger gennemførelsen af arbejdsprogrammet for at få et grundlag for forbedringer i de efterfølgende år.
The Court monitors the implementation of the work programme in order to have a basis for improvement in the following years.
I 2008 var antallet af særberetninger og udtalelser omtrent det samme som i de foregående år.
In 2008 the number of special reports and opinions was similar to previous years.
Læring & vækst Egnede revisionsemner, aktualitet, klare og læsbare beretninger, forvaltningsrevisioner af høj kvalitet, øge beretningernes effekt. ekt.
Selection of appropriate audit topics, timeliness, clarity and readability of reports, quality of performance audits, increase impact of reports
En robust metodologi, en hensigtsmæssig revisionsstrategi, udvikling af praksis for offentlig revision, fælles revisionsstandarder og revisionskriterier for EU-midler, samarbejde med OR i EU, en effektiv »fællesskabskontrolstruktur«.
Robust methodology, appropriate audit strategy, development of public audit practice, common auditing standards and audit criteria on EU funds, collaboration with EU SAIs, effective ‘Community control framework’
En effektiv og dynamisk politik for menneskelige ressourcer
Implementation of effective and dynamic human resources policies
Faglig videreuddannelse af høj kvalitet
High-quality professional training; upgrading infrastructure
Opgradering af infrastruktur
Effective communication with EU citizens
Gennemførelse af it-politikker.
Implementation of IT policies
Maksimere den generelle effekt af vore revisioner Øge produktiviteten ved at gøre bedst mulig brug af ressourcerne
Maximising the overall impact from our audits Increasing efficiency by making best use of resources
Retten foretager revision og skriver beretninger for at forbedre forvaltningen af EU-midlerne og beskytte EU’s finansielle interesser på vegne af dets borgere.
The Court performs audits and produces reports designed to improve the management of EU funds and protect the financial interests of the EU on behalf of its citizens.
Følgende centrale elementer tages i betragtning, når strategien for Rettens aktioner lægges:
The main elements considered when shaping the strategy governing the Court’s operations are as follows.
Revisionsarbejde
Audit work
For at gennemføre sin opgave og vision udviklede Retten i 2008 en revisionsstrategi for perioden 2009-2012.
To realise its mission and vision, in 2008 the Court developed an Audit Strategy for the period 2009–2012.
Et resumé af denne kan findes på Rettens websted.
A summary of this is available on the Court’s website.
Rettens strategi er udformet rundt om to højt prioriterede mål: at maksimere den samlede effekt af revisionerne og at øge produktiviteten ved at udnytte ressourcerne bedst muligt.
The Court’s strategy is designed around two priority goals: maximising the overall impact from its audits; and increasing efficiency by making best use of resources.
Disse mål vil lede Rettens arbejdsprogrammer i perioden og dens indsats for at forbedre sig hele tiden.
These goals will guide the Court’s work programmes over the period and its efforts to continuously improve.
Det er Rettens hensigt at maksimere den generelle effekt af sine revisioner i perioden ved:
The Court intends to maximise the overall impact of its audits over the period by:
• at udvælge og udforme revisioner, hvor der fokuseres på emner, der vedrører risikoområder, og som er af meget stor interesse for de berørte parterfortsat at drage robuste revisionskonklusioner og fremsætte nyttige anbefalinger til forbedringer og fortsat at følge op herpåat udføre en bredere vifte af revisioner og fremstille nye revisionsprodukter, der kan supplere de nuværende årsberetninger og særberetningerat øge antallet af særberetninger og i højere grad sørge for, at de udsendes på det rigtige tidspunkt og er brugervenlige og at udvide kontakten til de centrale berørte parter, herunder de relevante parlamentsudvalg, medierne og den brede offentlighed.
• selecting and designing audits which focus on topics related to areas of risk and which are of greatest interest to stakeholders; continuing to produce robust audit conclusions and useful recommendations for improvement, and following them up; carrying out a broader range of audits and producing new audit products to complement the current annual and special reports; increasing the number and improving the timeliness and user-friendliness of its special reports; and further developing its relations with key stakeholders, including the relevant Parliamentary Committees, media and public at large.
Det er Rettens hensigt at øge produktiviteten ved at gøre bedst mulig brug af ressourcerne i perioden ved at
The Court intends to increase efficiency by making best use of resources during the period by:
• • • • • • forbedre ledelsengennemføre en effektiv og dynamisk politik for menneskelige ressourcerrationalisere revisionsopgaverneforbedre it-redskaberneudvikle fagkundskabudvikle forholdet til de reviderede enheder.
• • • • • • improving governanceimplementing effective and dynamic human resources policiesrationalising audit tasksenhancing IT toolsdeveloping professional skillsdeveloping relations with auditees
REVISIONSARBEJDE, SOM SKAL UDFØRES I 200912
AUDIT WORK TO BE CARRIED OUT IN 200912
Som tidligere år omfatter arbejdsprogrammet for 2009 årsberetningerne, der indeholder resultaterne af de finansielle revisioner, som Retten skal gennemføre i medfør af traktaten og andre EU-retsregler, og særberetninger, der angiver resultaterne af Rettens forvaltningsrevision af specifikke spørgsmål, der har med EU’s finansielle forvaltning at gøre.
As in previous years, the work programme for 2009 comprises annual reports setting out the results of financial audits that the Court is required to carry out by the Treaty and other EU legislation and special reports setting out the results of its performance audits addressing specific issues related to EU financial management.
For 2009 har Retten identificeret en række revisionsemner, der vedrører udviklingen af forskellige politikker og forvaltningsspørgsmål.
For 2009, the Court has identified a number of audit themes related to policy developments and management issues.
Med hensyn til udviklingen af EU-politikkerne drejer det sig om:
As regards EU policy developments, the following have been identified:
• • • • vækst og arbejdspladserklimaændringer og bæredygtig udvikling Europa som en verdenspartner ogbedre lovgivning.
• • • • growth and jobs; climate change and sustainable development; Europe as a world partner; and better regulation.
Med hensyn til forvaltningen af EU-midler har Retten endvidere fremhævet følgende emner, der fortjener særlig opmærksomhed:
In addition, in relation to the management of EU funds, the Court has highlighted the following topics as meriting special attention:
• • • afslutningen af udgiftsprogrammerne for 2000-2006, navnlig strukturfondene regnskabpligt og ansvarlighed og reformen af EUhvordan Kommissionens handlingsplan for en integreret struktur for intern kontrol, herunder begrebet en acceptabel risiko skrider frem, ogforvaltnings- og kontrolforanstaltninger på medlemsstatsniveau.
• • • the closure of the 2000–2006 spending programmes, particularly the Structural Funds; accountability and reform of the EU;progress of the Commission’s action plan towards an integrated internal control framework, including the concept of tolerable risk; and management and control measures at Member State level.
Retten har til hensigt at offentliggøre en række særberetninger og nogle nye produkter i forbindelse hermed, der bygger på en række udvalgte revisionsopgaver.
The Court intends to publish a number of special reports and related new products based on the portfolio of selected audit tasks that its carries out.
Sådanne udvalgte revisionsopgaver tager normalt over et år at planlægge, gennemføre og aflægge beretning om.
Such selected audit tasks generally take more than one year to plan, undertake and report on.
Derfor vedrører de fleste af de beretninger, der udgives et bestemt år, revisionsopgaver, der blev påbegyndt i tidligere år.
Therefore, most of the reports published in a given year relate to audit tasks started in previous years.
Tekstboks 5 viser de udvalgte revisionsopgaver, der er blevet afsluttet, eller som er tæt på at blive afsluttet, og som sandsynligvis vil blive offentliggjort i form af særberetninger i 2009 eller i begyndelsen af 2010.
Box 5 presents the selected audit tasks that have been completed or are near completion and are likely to be published as special reports during 2009 or early 2010.
For en mere fuldstændig og detaljeret redegørelse for Rettens fremtidige arbejde henvises der til Rettens arbejdsprogram for 2009, der er tilgængeligt på Rettens websted (www.eca.europa.eu).
For a more complete and detailed account of the Court’s future work please refer to the Court’s 2009 work programme, available on our website (www.eca.europa.eu).
CARDS-projekter på området retlige og indre anliggender i den vestlige Balkanregion Ikke-statslige aktørers deltagelse i EF’s udviklingssamarbejde Europa-Kommissionens forvaltning af førtiltrædelsesbistand til Tyrkiet Kommissionens hjælp implementeret gennem De Forenede Nationers organisationer Støtte til regional integration og handel i Øst- og Vestafrika
CARDS projects in the area of Justice and Home Affairs for the western Balkans Non-state actors’ involvement in EC development cooperation European Commission management of pre-acces-sion assistance to Turkey Commission aid implemented through United Nations organisations Support to regional integration and trade in East and West Africa
Som fastsat i revisionsstrategien vil Retten endvidere udarbejde nye produkter, der bygger på en række af dens udvalgte revisionsopgaver:
Furthermore, as foreseen in its audit strategy, the Court will produce new products based on its portfolio of selected audit tasks:
—For det første en særlig beretning om opfølgningen af resultaterne af Rettens revision, hvor rapporteringen af gennemførelsen af de anbefalinger, der tidligere er fremsat i årsberetningen om budgetgennemførelsen og i særberetninger, samles på ét sted.
—First, a dedicated report on the follow-up of the Court’s findings, which will bring together in one place reporting on the implementation of recommendations that was previously found in the annual report on the implementation of the budget and special reports.
Opfølgning af anbefalinger er en vigtig måde, hvorpå Retten aktivt kan bidrage til at forbedre den finansielle forvaltning.
Following up recommendations is a key way in which the Court can actively contribute to improving financial management.
I beretningen vil man undersøge, i hvilket omfang Rettens anbefalinger er blevet fulgt, og den vil i givet fald indeholde en vurdering af produktiviteten af de trufne foranstaltninger. Denne beretning forventes offentliggjort omtrent på samme tidspunkt som årsberetningen.
The report will examine how far our recommendations have been followed and, where appropriate, will include an assessment of the effectiveness of the measures taken.
—For det andet vil Retten udarbejde en beretning, hvori den identificerer højrisikoområder for den finansielle forvaltning af EU’s midler.
—Secondly, the Court intends to produce a report identifying high-risk areas with respect to the financial management of EU funds.
Denne beretning udarbejdes med henblik på og er ment som en hjælp til den nye Kommission, der tiltræder henimod årets udgang.
The report is being prepared for, and as a help to, the new Commission which is due to take up its responsibilities towards the end of the year.
I 2006 gennemførte Retten en selvvurdering, hvor den identificerede sine styrker og svagheder.
During 2006 the Court had carried out a self-assessment exercise, which identified its strengths and weaknesses.
Denne selvvurdering blev efterfulgt af en handlingsplan, der skulle afhjælpe svaghederne.
This was followed by an action plan to address the weaknesses.
Handlingsplanen dækkede en række foranstaltninger, der førte til:
The action plan covered a series of measures which led to:
• vedtagelsen af Rettens vision, opgave, strategiske mål og planlægning
• the adoption of the Court’s vision, mission, strategic objectives and planning;
• udviklingen af interne resultatindikatorer, der implementeres over tid (se nedenfor)
• the development of internal performance indicators, which are gradually being implemented (see section below);
• vedtagelsen af en strategi for intern kommunikation, der er under implementering, og som har ført til forbedrede kanaler til informationsspredning i organisationen
• the adoption of a strategy for internal communication, which is being implemented and has led to improved dissemination channels of information in the organisation;
• forskellige foranstaltninger til at forbedre kvaliteten af Rettens beretninger, f.eks. nyt grafisk layout, der forbedrer læsbarheden, og eksterne undersøgelser
• various measures to improve the quality of the Court’s reports, such as new graphical layout improving readability and external reviews;
• vedtagelsen af en strategi, der skal forbedre organisationens forhold til de berørte parter, pressen og den brede offentlighed, og som indføres over tid.
• the adoption of a strategy to improve the organisation’s relations with stakeholders, the press and public at large, which is subject to gradual implementation.
Som led i indsatsen for at gennemføre forbedringer vil Retten i løbet af 2009 bestræbe sig på at adressere bemærkningerne og anbefalingerne fra den internationale peer review-rapport om Revisionsretten, der blev offentliggjort i december 2008, og som er et væsentligt led i Rettens igangværende reformproces.
As part of its efforts to improve, during 2009 the Court will endeavour to address the observations and recommendations of the ‘International peer review report on the European Court of Auditors’ that was published in December 2008 and represents an important step in the Court’s ongoing process of reform.
Peer reviewet blev gennemført af repræsentanter for de nationale revisionsorganer i Canada, Norge, Østrig og Portugal.
The peer review was undertaken by representatives of the state audit offices of Canada, Norway, Austria and Portugal.
Evaluatorerne gennemførte peer reviewet i 2008 og tog i den forbindelse også kontakt til Europa-Parlamentets Budgetkontroludvalg, og de afgav deres endelige rapport ved årets udgang.
The peers undertook their work during 2008, including making contact with the Budgetary Control Committee of the European Parliament, and provided their final report at the end of the year.
Målet for peer reviewet var at vurdere, hvordan Rettens revisionsforvaltning var udformet og fungerede.
The objective of the peer review was to assess the design and operation of the Court’s audit management framework.
Det omfattede en undersøgelse af:
It involved an examination of:
• planlægnings- og undersøgelsesprocesserne ved finansiel revision og forvaltningsrevision
• the planning and examination processes for both financial and performance audits;
• de støttefunktioner, Retten bruger, til at nå disse mål.
• the services that provide support to the Court in achieving its objectives.
Det bemærkede endvidere, at:
The peers also observe that:
Retten udfører sit arbejde uafhængigt og objektivt
’the Court conducts its work with independence and objectivity’;
• de revisionsberetninger, der blev undersøgt i løbet af peer reviewet, byggede på tilstrækkeligt og anvendeligt revisionsbevis som beskrevet i internationale revisionsstandarder, og at
’the audit reports examined during the review were based on sufficient and appropriate audit evidence as evidenced by international auditing standards’; and
Retten værdsætter evaluatorernes konstruktive bemærkninger og anbefalinger, der identificerer muligheder og udfordringer, som gør det muligt for Retten at styrke sig selv yderligere som et overordnet revisionsorgan.
The Court appreciates the peers’ constructive comments and recommendations which identify opportunities and challenges for it to further strengthen itself as a supreme audit institution.
Der er bl.a. behov for:
Among them is the need:
• at udvikle en kultur, der får Retten til at fremstå som en samlet revisionsvirksomhed
• to develop a culture that emphasises the Court as a single audit institution;
• at udvikle yderligere risikobaserede revisionsstrategier for at optimere brugen af ressourcer med henblik på at opfylde de involverede parters forskellige behov.
• to further develop risk-based audit strategies to optimise the use of resources to meet the diverse needs of stakeholders.
Som det er anført i peer review–rapporten havde Retten på forhånd adresseret de fleste af anbefalingerne inden for rammerne af den handlingsplan, den udarbejdede inden peer review-gen-nemgangen.
As the peer report recognises, most of the recommendations have been anticipated in the framework of the action plan made prior to the review.
Retten vil integrere de øvrige i sin revisionsstrategi 2009-2012, efter en dialog med sine ansatte og de berørte parter, og den vil bestræbe sig på at implementere dem i løbet af perioden.
The Court intends to integrate the others into its 2009–2012 Audit Strategy, after a dialogue with its staff and stakeholders, and will endeavour to implement them during the period.
KPI har til formål at styrke intern og ekstern regnskabspligt og ansvarlighed og at øge produktiviteten og kvaliteten af arbejdet.
KPIs aim to enhance internal and external accountability and to increase efficiency and quality of the work.
Der vil blive indført KPI i 2009 og 2010.
KPIs will be introduced progressively in 2009 and 2010.
HVORFOR ANVENDES DER CENTRALE RESULTATINDIKATORER?
WHY KEY PERFORMANCE INDICATORS?
• for at oplyse ledelsen om, hvordan Retten som organisation klarer sig i forhold til de mål, den har sat sig
To inform management on how the Court, as an organisation, is doing relative to what it had set out to do.
• for at støtte beslutningsprocessen ved at gøre organisationen opmærksom på problemer vedrørende produktiviteten og fremme forbedringer
To support the decision-making process, focusing the attention of the organisation on efficiency issues and fostering improvement.
• for at give oplysninger til de berørte parter, om relevante spørgsmål om de resultater, der opnås i Retten.
To provide information to stakeholders on relevant Court performance issues.
KPI vedrører navnlig gennemførelsen af Rettens strategiske mål og dækker revisionskvalitet, output, effekt og forsvarlig forvaltning af Rettens ressourcer.
KPIs focus on the achievement of the Court’s strategic objectives by covering audit quality, output, impact and the sound management of the Court’s resources.
Formålet med KPI er at rapportere Rettens resultater samlet set, og de vil komme til at indgå som en integreret del af Rettens forvaltningssystem.
KPIs are intended to report on the Court’s «corporate» performance and they will be an integral part of the Court’s management system.
Fire centrale resultatindikatorer (1-4) skal måle effekten af Rettens arbejde.
Four Key Performance Indicators (1 to 4) are targeted at measuring the impact of the Court’s work.
De vil blive udviklet, så de kan medtages i Rettens årlige arbejdsprogram for 2010.
They will be developed for their inclusion in the Court’s 2010 Annual Work Programme.
Som et pilotprojekt har Retten målt resultaterne af KPI 5 og 6 i 2008.
As a pilot exercise, the Court has measured performance of KPIs 5 and 6 for 2008.
KPI 5 - Antal vedtagne beretninger i forhold til antal planlagte
KPI 5 — Number of reports adopted compared to planned
I 2008 vedtog Retten 79 % af det planlagte antal beretninger.
In 2008, the Court adopted 79 % of the planned number of reports.
Årsberetningen og de fleste af de særlige årsberetninger blev vedtaget i overensstemmelse med planen.
The Annual Report and most of the Specific Annual Reports were adopted according to plan.
Der blev vedtaget 12 særberetninger mod 20 planlagte.
As for the special reports, 12 reports were adopted, compared with the planned number of 20 reports.
De sidste 8 var under udarbejdelse pr. 31.12.2008.
The eight remaining reports were in the reporting phase at 31 December 2008.
KPI 6 - Antal beretninger vedtaget til tiden
KPI 6 — Number of reports adopted on time
I 2008 vedtog Retten 73 % af sine beretninger til tiden.
In 2008, the Court adopted 73 % of its reports on time.
Årsberetningen og alle de særlige årsberetninger blev vedtaget til tiden, men det er nødvendigt at gøre en yderligere indsats for at få flere særberetninger vedtaget til tiden.
The Annual Report and all Specific Annual Reports were adopted on time while further efforts are needed to improve the timeliness of the adoption of special reports.
KPI 7 måler, hvor mange foreløbige revisionsresultater der blev fremsendt til tiden, og denne indikator giver nyttige oplysninger om resultaterne og vil blive udviklet i 2009. En KPI (8) vil fokusere på emner, der vedrører Rettens finansielle forvaltning.
KPI 7 measuring the amount of key preliminary findings issued on time will provide useful information on performance and will be developed in 2009.
To KPI (9 og 10) vil bidrage til at forbedre tilfredsheden blandt de ansatte og optimere brugen af videreuddannelse som et instrument til hele tiden at holde de ansatte opdateret med den nyeste revisionsmetodologi og de nyeste teknikker.
Two KPIs (9 and 10) will help to improve staff satisfaction and optimise the use of professional training as instrument to continuously keep staff updated on the latest audit methodology and techniques.
RETTENS CENTRALE RESULTATINDIKATORER
THE COURT’S KEY PERFORMANCE INDICATORS
Vurdering af kvaliteten og effekten af Rettens revision foretaget blandt de vigtigste brugere af Rettens beretninger
Appraisal by the principal users of the Court’s reports of the quality and impact of the Court’s audit
Den reviderede enheds vurdering af kvaliteten og effekten af Rettens revisioner
Appraisal by the auditee of the quality and impact of the Court’s audits
»Karakter« tildelt af et panel af eksterne eksperter for indhold og præsentation af Rettens beretninger
Score granted by a panel of external experts on the content and presentation of the Court’s reports
Procentdel af anbefalingerne fra revisionen:a) der accepteres af den reviderede enhedb) som den reviderede enhed implementerer inden for x år
Percentage of audit recommendations:(a) accepted by the auditee(b) implemented by the auditee within x years
Antal beretninger vedtaget i forhold til det planlagte antal
Number of reports adopted compared to planned adoptions
Antal beretninger vedtaget til tiden
Number of reports adopted on time
Procentdel af redegørelser for foreløbige revisionsresultater, der blev sendt til tiden
Percentage of Statements of Preliminary Findings issued on time
Ekstern vurdering af Rettens finansielle forvaltning:a) den eksterne revisors erklæringb) dechargemyndighedens afgørelse
External appraisal of the Court’s financial management:(a) opinion of the external auditor(b) decision of the discharge authority
Tilfredshedsgrad blandt Rettens ansatte
Degree of satisfaction of the Court’s staff
Gennemsnitligt antal dage til faglig videreuddannelse pr. ansat
Average professional training days per person
EF-traktaten fastsætter, at Revisionsretten skal foretage sin revision »i forbindelse« med medlemsstaternes nationale revisionsinstitutioner, og senere med Amsterdam-traktaten blev det tilføjet, at »Revisionsretten og medlemsstaternes revisionsinstitutioner skal samarbejde på grundlag af tillid, men samtidig således, at de bevarer deres uafhængighed«.
The EC Treaty stated that the ECA shall undertake its audit in ‘liaison’ with the Supreme Audit Institutions (SAIs) of the Member States, while the Treaty of Amsterdam later added that ‘the Court of Auditors and the national audit bodies shall cooperate in a spirit of trust while maintaining their independence’.