natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis vi udelukkende baserer vores argumentation på kriteriet om villig hed til at arbejde på skift, må man efter at have sammenlignet modvægts- og modværdimodellen bedømme førstnævnte som den mest effektive metode.
If we base our reasoning solely on the criterion of willingness to do shiftwork, then in a comparison of the counterweight and the countervalue models the former must be adjudged the more effective.
Hvis man omvendt lægger hovedvægten på skifteholdsarbejderens velbefindende kan det meget vel tænkes,at modværdimetoden giver det bedste resultat.
Conversely, if the accent is laid on the shiftworker ' s well-being it may well be that the countervalue approach will carry the day.
Helt bortset fra det der er nævnt ovenfor om bedømmelseskriteriet, må man er kende, at modværdimetoden, i alle tilfælde er den mest direkte indfaldsvinkel på problemer vedrørende skifteholdsarbejde.
Quite apart from what has been said above about the assessment criterion, it has to be recognized that of the two the countervalue approach is in any case the more direct approach to shiftwork problems.
Det er en kendsgerning,at det ikke tje ner noget formål at diskutere, hvad der er den bedste form for kompensation, hvis man ikke har en eller anden ide om,hvilke ulemper der nærmere bestemt er tale om.
It is a fact that without any idea of specific shiftwork inconveniences discussion on the best form of compensation is pointless.
I ovenstående har vi ikke kunnet behandle alle de spørgsmål, som skal besva res i forbindelse med at efterprøve modværdimodellen.
In the foregoing we have not been able to deal with all the questions which have to be answered in connection with testing the countervalue model.
Blandt andet er føl gende spørgsmål ubesvarede: hvordan er modværdimetoden sammenlignet med de andre metoder i forbindelse med at udvirke organisatoriske ændringer f.eks.
Among those unanswered are: how does the countervalue approach compare with other methods of effecting organizational changes such as survey feedback ? how should the approach be evaluated in terms of time and cost ? what is the position as regards the applicability of the method to other workers ?
ændringer der er baseret på resultater af undersøgelser? Hvorledes bør meto den bedømmes med hensyn til tidsforbrug og udgifter?
The first steps in the research programme relate in particular to the main categories "practical feasibility" and "instruments and techniques".
Hvorledes forholder det sig med hensyn til at anvende metoden på andre arbejdere? På trods heraf er det indlysende, at et enkelt case-studie ikke er tilstrækkelig godt grundlag for generelle vurderinger med hensyn til metodens effektivitet.
If questions which fall within these categories cannot be answered satisfactorily, there is no point in further testing.
Lige et sidste punkt med hensyn til de teoretiske aspekter af modværdi model len: selv om modellen hidtil er blevet betragtet som værende nært knyttet til skifteholdsarbejde, er denne sammenhæng absolut ikke strengt nødvendig. I realiteten kan modellen anvendes på alle situationer, som er kendetegnet ved omkostnings/nytteprincippet.
A final observation regarding the theoretical aspects of the countervalue model: although the model has hitherto been closely identified with shiftwork, this link is by no means a strict necessity.
Vos (1982) giver et eksempel på dette udvidede anvendelsesområde.
An example of this wider field of application is given by Vos (1982).
Han anvender bl.a. modværdimode Lien til at analysere ar bejdsmarkedsforhold i Holland.
He uses the countervalue model for, among other things, the analysis of labour relations in the Netherlands.
Ι denne del af rapporten beskrives de forskellige forskningsfaser. Faserne forløber i følgende rækkefølge: i orienteringsfasen ii eksperimentalfasen iii vurderingsfasen
In this part of the report a description is given of the various phases in the research.
Når en virksomhed og forskergruppen er blevet enige om, at det er ønskeligt at forske i ulemperne forbundet med skifteholdsarbejde, begynder oriente­ ringsfasen.
When an organization and the research team have agreed that research into the inconveniences of shiftwork is desirable the orientation phase starts.
I forskningsplanen er denne fase fastsat til at skulle tage ca.
In the research plan this is scheduled to take about six months.
Hovedformålet med denne fase kan fremstilles som følger: at undersøge hvor­ ledes og hvordan man kan anvende modværdimodellen til at opstille en række foranstaltninger, som kan indføres på forsøgsbasis i ca. et & r. hvor de impli­ cerede har givet deres tilsagn til det og aktivt støtter forsøget. Nærmere be­ stemt kan målene opdeles som følger: i at få en ide om de typiske problemer forbundet med skifteholdsarbejde, som arbejderne og deres familier, virksomheden o.s.v. oplever ii at afprøve forsøgsbetingelserne og om nødvendigt fastlægge yderligere grænsebetingelser,som skal opfyldes af virksomheden,således at der bliver større chance for at forsøget lykkes iii at give virksomheden lejlighed til at fastlægge grænsebetingelser for forskningsarbejdet^ efter at de har mødt forskergruppen og lært dem at kende iv gøre klar til vurderingsfasen, hvis det skønnes hensigtsmæssigt (nærme­ re bestemt at indhente svar på spørgeskemaet i denne fase). Afprøvning af forsøgsbetingelserne er en meget vigtig del af orienteringsfasen.
More specifically, the aims can be broken down into : i obtaining an idea of the typical problems with and in shiftwork experienced by workers and their families, the organization, etc; ii testing experimental conditions and, if necessary, formulating further boundary conditions which the organization must satisfy in order to increase the chances of the experiment's succeeding; iii giving the organization the opportunity, after having met and come to know the research team, to set boundary conditions for the research; iv making preparations for the evaluation phase, if appropriate (more particularly, obtaining responses to the questionnaire in this phase).
Det kræves at en gruppe på ca. 150 ansatte, der arbejder i kontinuer lig holddrift, deltager i forsøget.
These conditions are as follows : a) A group of about 150 employees on continuous shiftwork must co operate in the experiment.
Med henblik på gruppeinterview, fysiologiske målinger o.s.v. skal det være let at komme i kontakt med denne gruppe ("geografisk set").
For the purposes of group interviews, physiological measurements, etc, this group must be easily accessible ("from a geographical standpoint").
Alle implicerede må være positivt indstillet over for forsøgene.
A positive attitude must be adopted towards the experiments by all those involved.
De økonomiske og sociale betingelser må være gunstige og stabile.
There must be favourable and stable economic and social conditions.
Der skal laves en undersøgelse over behovet for at have kontinuerlig, holddrift (f.eks. på det individuelle virksomhedsøkonomiske niveau).
An analysis (eg on an individual business-management scale) must be carried out on the need for continuous shiftwork.
En af ændringerne i forbindelse med forsøget skal dreje sig om at ind1) føre et arbejdsskema, hvorigennem arbejdstiden nedsættes.
One of the changes during the experiment must relate to the intro duction of a roster which makes provision for the reduction of working hours.
Denne arbejdstidsnedsættelse må ikke bevirke, at de skifteholdsarbej dere der deltager i forsøget, faktisk får en større arbejdsbyrde.
f ) The aforementioned reduction of working hours must not have the effect of actually increasing the work- load of the shiftwork personnel involved in the experiment.
Udover arbejdstidsforkortelsen skal der være mulighed for at foretage andre ændringer med hensyn til kontinuerligt skifteholdsarbejde.
In addition to the reduction of working hours there must be scope for other changes in continuous shiftwork.
Skifteholdsarbejdernes leve- og arbejdsvilkår skal være udtryk for al mindelige standardtræk.
There must be resources for financing the introduction of inter ventions.
Der skal foreligge fyldestgørende administrative optegnelser før/efter sammenligningerne finder sted (f.eks. med hensyn til fravær, produkti vitet o.s.v.).
The living and working conditions of the shiftwork personnel must exhibit the customary, standard features. Adequate administrative records must be available for before/after comparisons (eg as regards absenteeism, productivity, etc).
For at være i stand til at opfylde orienteringsfasens forskellige (under ordnede) målsætninger træffes følgende foranstaltninger: i der omdeles en introduktionsskrivelse til de berørte parter (indledning til og forklaring på forskningsarbejdet) ii indsamling og analyse af skriftligt materiale, der er relevant for forskningen (dokumentationsanalyse)
In order to be able to fulfil the various (sub-)aims of the orientation phases the following steps are taken : i circulation of an introductory letter among the individuals concerned (initial acquaintance with and explanation of the research); ii collection and analysis of written material relevant to the research (documentation analysis);
I den første undersøgelse, som foregik på papirfabrikken, var det ikke så meget et spørgsmål om at der var behov for en arbejdstidsforkortelse som for at der var behov for væsentlige ændringer med hensyn til tids punkterne for holdskifte, rotationshastighed o.s.v.
In the first study, at the paper mill, the requirement for a reduction of working hours was not so much at issue as the requirement for substantial changes regarding changeover times, rotation speed, etc.
I forbindelse med betingelserne benævnt e) og f) skal udtrykket "arbejdstidsnedsættelse" derfor forstås i den betydning.
In conditions e) and f), therefore, the term "reduction of working hours" must be understood in this sense.
­ 16 ­ iii individuelle interview med topledelsen, bedriftsrådet, nederste led i ledelseshierarkiet og mellemlederne samt alle ansatte, der ar­ bejder i kontinuerlig holddrift iv observationer (forskere der arbejder i tilknytning til de forskellige skift) ν etablering af kontakter med fagforeningerne vi nedsættelse af rådgivningsudvalg (der består af repræsentanter fra ledelsen, bedriftsrådet, medarbejdere der arbejder i kontinuer­ lig holddrift samt folk fra forskergruppen med henblik på at rådgive forskerne med hensyn til praktiske spørgsmål og fremme kommunikatio­ nen med repræsentanterne fra de forskellige grupper) vii udnævnelse af en kontaktperson (som har til opgave at tilrettelægge og forberede rådgivningsudvalgets møder, yde vejledning med hensyn til den praktiske gennemførelse af forskningen, tilbyde hjælp i den hur­ tige informationsformidling o.s.v.)
16 iii conducting of individual interviews with the top management, the works council, junior and middle management and all employees on continuous shiftwork; iv ν vi observation (researchers operating alongside the various shifts); establishment of contacts with the trade unions; appointment of a guidance committee (consisting of representatives of the management, the works council, employees on continuous shift­work and the members of the research team, with the object of advising the researchers on practical matters and promoting communi­cation with the representatives of the various groups); vii appointment of a contact person (whose task is to make arrangements, make preparations for the meetings of the guidance committee, advise on the practical implementation of the research, offer help in the rapid communication of information, etc).
Forskerens funktion i orienteringsfasen resulterer i udarbejdelsen af en kort rapport om resultaterne og, hvis det skønnes hensigtsmæssigt, et sammendrag af de yderligere grænsebetingelser, som virksomheden skal opfylde (f.eks. at der skal være flere arbejdere på skiftene, specielt sådan så der bliver mu­ lighed for foranstaltninger som f.eks. "mere individuelle arbejdsplaner" og
On the researcher's side the orientation phase leads to the compilation of a brief report on the findings and - if appropriate - a summary of the further boundary conditions which the organization must satisfy (eg the number of workers per shift must be increased, particularly in order to afford scope for interventions such as "more individual work rosters" and "extension of training facilities") if the research team is to be able to arrive at a positive conclusion concerning the settingup of an experimental phase.
Om nødvendigt forelægger virksomheden samtidig de grænsebetingelser den har sat for forskerne (f.eks. at det ikke er tilladt at indføre et femte skift).
If necessary, the organization at the same time puts its boundary conditions to the researchers (eg the introduction of a fifth shift is not allowed).
Orienteringsfasen afsluttes med forhandlinger mellem ledelsen, bedriftsrådet og forskerne vedr. de forskellige grænsebetingelser.
The orientation phase concludes with negotiations between the management, the works council and the researchers on the various boundary conditions.
Såfremt virksomhedsledelsen og bedriftsrådet kommer frem til et tilfredsstillende forhandlingsresultat, kan forskningens eksperimentalfase begynde ­ en fase som løber over ca. halvandet år.
If the management and the works council of the organization concerned conclude their negotiations satisfactorily, the experimental phase of the research can start - a phase which covers a period of about 18 months.
Da disse kompensatorer imidlertid først skal udarbejdes, er et af de underordnede mål med eksperimentalfasen at klassificere ulemperne ved skifteholdsarbejde og de forventninger skifteholdsarbejderne har med hen syn til den slags foranstaltninger,som måtte blive indført.
The most important aim of the experimental phase is the experimental testing of potential countervalue compensators. However, because the latter have first to be constructed, one of the sub-aims of the experimental phase is the classification of the inconveniences of shiftwork and the expectations which shiftworkers have concerning such measures as may be introduced.
Af andre underordnede mål kan nævnes følgende: i bistand med organisatoriske problemer eller andre problemer forbundet med at indføre foranstaltningerne ii afslutte midtvejsmålingerne for at få et indtryk af den virkning foran staltningerne indledningsvis har haft og samtidig foretage nødvendige el ler eventuelle korrektioner.
Other sub-aims are as follows : i assistance in dealing with the organizational or other problems inherent in the introduction of measures; ii completion of interim measurements in order to obtain an idea of the initial effects of the interventions and, at the same time, to make any corrections as necessary or possible.
Gksperimentalfasen forløber således.
The procedure in the experimental phase is as follows.
Før skifteholdsarbejderne anmodes om at udfylde et detaljeret spørgeskema (som i det følgende kaldes DS; vedr. udar bejdelsen heraf se kapitel 6) får de en "pjece vedr. arbejdsskemaer".
Before the shiftworkers are asked to complete a comprehensive questionnaire (henceforward referred to as the CQ; for design see Chapter 6), they are given a "roster brochure".
Denne pjece indeholder et generelt sammendrag af den viden,der findes om det der kendetegner arbejdsskemaer.
This brochure contains a general summary of the state of knowledge on roster characteristics.
Da bedømmelsen af ændringerne i arbejdsskemaerne er medtaget i DS, er det tanken at dette sammendrag skal fungere som en "mo ralsk saltvandsindsprøjtning" for skifteholdsarbejderen, således at der kan træffes en velovervejet beslutning i forbindelse med valg af arbejdsskemaer.
Because assessment of roster changes is included in the CQ, this summary is intended to be a "morale booster" for the shiftworker so as to arrive at a judicious choice of roster.
DS kan udfyldes hjemme, om ønskes sammen med den pågældendes ægtefælle.
The CQ can be completed at home, if desired in consultation with the husband or wife of the individual concerned.
Når spørgeskemaet uddeles får skifteholdsarbejderen såvel en mundtlig som skrift lig vejledning.
When the questionnaire is handed out the shiftworkers are given both oral and written instructions.
Man vedlægger en frankeret kuvert, således at svarpersonerne kan returnere det udfyldte skema direkte til forskerne.
A reply-paid envelope is enclosed so as to enable the respondents to return the completed form direct to the researchers.
Den statistiske analyse af DS giver et første fingerpeg om hvordan foranstalt ningerne skal udarbejdes.
Statistical analysis of the CQ provides the initial pointer to the design of interventions.
Et vigtigt aspekt her er, hvilke foranstaltninger skifteholdsarbejderne forventer vil være i stand til at begrænse bestemte u- lemper.
One of the important aspects here is what measures the shiftworker expects to be capable of alleviating specific inconveniences.
For at foretage en første foreløbig udvælgelse af mulige foranstalt ninger som med rimelighed kan forventes at ville virke, anvender man deref ter fire kriterier nemlig: i hver foranstaltning skal være meningsfuldt forbundet med den pågældende ulempe
In order to make a first tentative selection of potential interventions which may reasonably be expected to prove effective, four criteria are then applied, namely :
- 18 - ii der er maksimalt 20% af skifteholdsarbejderne, der må vurdere foran staltningen som en negativ ændring iii der må ikke være over 50% af skifteholdsarbejderne, der betragter foran staltningen som en ændring, som enten er irrelevant eller ikke tjener noget formål iv en foranstaltning som kan betyde en ændring i positiv retning i henseende til en bestemt ulempe, må ikke have en negativ virkning i henseende til andre ulemper.
i every intervention has to be meaningfully related to the inconven ience in question; ii an intervention must not be assessed as a change for the worse by more than 20% of the shiftworkers; iii an intervention must not be viewed by more than 50% of the shift- workers as a change which is irrelevant or serves no useful purpose; iv an intervention which may mean a change for the better with respect to a particular inconvenience must not have an adverse effect with respect to other inconveniences.
Endnu et fingerpeg om hvorledes modværdiskompensatorerne skal konstrueres fås ved at analysere en række forskellige karakteristika for på den ene side skif teholdsarbejdernes arbejds- og levevilkår og på den anden side mulighederne for at foretage ændringer i virksomheden. Af relevante kilder kan her nævnes
A second pointer to the construction of countervalue compensators is provided by the analysis of a variety of characteristics, on the one hand of the working and living conditions of the shiftworkers and on the other hand of the potential for changes within the organization.
DS, oplysninger fra administrationsafdelingen og interview med nøglepersoner.
Relevant sources here include the CQ, administrative data and interviews with key informants.
Det tredie og sidste fingerpeg er "objektive" oplysninger fra forskning, f.eks.
The third and last pointer consists in "objective" data from research, eg on circadian rhythms.
Det er vigtigt,at man i samråd med alle de berørte parter kontrollerer,i hvor høj grad "buketten" accepteres,og samtidig vil man søge at få en mere dybt gående reaktion - alt med det formål at udarbejde et "miljø hvor ændringer kan indføres".
It is important that - in consultation with all those concerned - the measure of acceptance of the "package" should be checked and, at the same time, efforts will be made to obtain a more detailed response - all this with the object of producing a "change scenario".
Når man har sikret sig, at ledelsen og bedriftsrådet formelt har tilslut tet sig "miljøet hvor ændringerne kan indføres", kan man begynde gennemførel sesfasen.
When the "change scenario" has secured the formal agreement of the management and the works council, a start can be made on the implementa tion phase.
Forskergruppens funktion er på den ene side at yde hjælp og bistand og på den anden side at holde øje med hvilke virkninger ændringerne får.
The function of the research team is, on the one hand, to offer help and advice and, on the other hand, to keep track of the effects of the changes.
Hvorledes og hvornår disse målinger skal foretages bestemmes med udgangspunkt i "miljøet hvor ændringerne kan indføres".
The latter process consists in visiting the shifts, having conversations with the employees concerned and making interim measurements.
Denne fase begynder, når forsøget er afsluttet. I forskningsplanen er der af-
The nature and timing of these measurements are determined on the basis of the "change scenario".
Hovedformålet med vurderingsfasen er at fastlægge, i hvor vid udstrækning ændringerne har ført til forbedringer, hvorvidt belastninger på grund af eller på skiftene er blevet reduceret eller endog fjernet samt de mest hensigtsmæssige anbefalinger for virksomhedens politik fremover.
The chief aim of the evaluation phase is to ascertain how far the changes have led to improvements, the extent to which stresses of and in shift­work have been alleviated or even eliminated, and what recommendations are the most appropriate for future policy.
Når forsøget er afsluttet, er der to metoder der har størst betydning, nemlig den endelige måling ved hjælp af DS og interview med implicerede parter ud over skifteholdsarbejderne (topledelsen, samarbejdsudvalget, folk fra nederste led i ledelseshierarkiet og mellemledere o.s.v.).
After the experiment two methods assume major importance, namely the final measurement with the aid of the CQ and interviews with people concerned other than the shiftworkers (top management, works council, junior and middle management, etc).
Med hensyn til spørgeskemaet bør man sammenligne de målinger,der bliver foretaget i begyndelsen med kontrolmålingen for at måle værdien af (modværdis) -foranstaltningerne.
As regards the questionnaire, comparisons between preliminary and verifying measurement should be made so as to gauge the value of the (countervalue) measures adopted.
I den sidste forskningsfase forsynes alle berørte parter med detaljerede mundtlige og skriftlige rapporter.
The final stage of the research is to provide all concerned with detailed oral and written reports.
Med undtagelse af DS (det detaljerede spørgeskema) vedrører disse metoder og teknikker primært forskningen på olieraffinaderiet.
These, apart from the CQ (comprehensive questionnaire), relate primarily to the research in the oil refinery.
Det er allerede blevet nævnt i kapitel 4, at de andre foranstaltninger, der bruges, og hvornår de bruges,bestemmes ud fra "det miljø hvor der kan indføres ændringer" for eksperimentalfasen.
It has already been stated in Chapter 4 that the nature and timing of other measurements are determined on the basis of the "change scenario" for the experimental phase.
DS spørgeskemaet om stress (SS) dagbogen for skifteholdsarbejdere iv v sygefraværsregistrering (SFR) underundersøgelse om partneren vi fysiologiske målinger
The following are dealt with in the order shown : i the CQ; ii the questionnaire on stress experienced (QSE); iii the diary for the shiftworkers; iv the administration of sickness absenteeism (ASA); ν the partner sub-study; vi the physiological measurements.
Det detaljerede spørgeskema (DS)
5.2 _The_comp_rehensive_questionnaire_(CQ2
Det detaljerede spørgeskema udfylder en helt væsentlig funktion ved dels at kortlægge ulemperne og dels ved at der herigennem konstrueres foranstaltninger.
The CQ fulfils an essential function, on the one hand in charting the inconveniences experienced and on the other hand in designing inter­ ventions.
Dette er allerede blevet påpeget i ovenstående.
This has already been pointed out above.