natgillin/translations-raw huggingface dataset:
2. afsnit Da dette afsnit ikke kun skulle indeholde kommercielle virksomheder men også andre organisationer samt den offentlige administration, følte man, at overskriften skulle være "Virksomhed og Organisation".
Section 2 : As this section should deal not only with commercial firms but also any other organisations, eg Civil Service Departments, it was felt that the heading should read "The firm or organisation".
Vi ønsker kun at ændre følgende linjer, c) firmaets eller organisationens økonomiske situation derefter tilføjes "herunder produktionsniveau".
We wish to change only the fo11owing 1ines ; c) economie situation of the firm or organisation, then add "including productivity levels".
Disse sidste ord tilføjes for at sikre, at der udvises et vist hensyn til produktionsniveauet.
These last words are added to ensure that some consideration of productivity levels is made.
Udtrykket "øko­nomisk situation" kunne opfattes som udelukkende at behandle udbytte og tab, hvilket vi mener er utilstræk­keligt.
The words - "economic situation" - may be seen as dealing only in profit and loss accounts, which are, in our opinion, quite insufficient^
d) produktivitet og organisationsmæssig struktur, tilføjes "produktivitetsteknik, generel teknologi".
d) production methods and structures, then add, "technique of production; general technology".
Denne tilføjelse sikrer, at der henvendes særlig opmærksom­hed mod valget af teknik, idet denne faktor må betragtes som en meget væsentlig tilskyndelse til ændring af arbejds­strukturen, ligesom den bør inkluderes i det generelle bil­lede af den teknologi, der anvendes. Er teknologien f.eks. hovedsagelig automatisk eller manuel?
The addition of these words is to ensure that special attention is paid to the choice of technique because this factor is seen as a very important instigator of change in work structure. It should also be seen within the general picture of the sort of technology being used.
Ang. g) mener vi at gennemtræk og absentisme kunne skilles fra resten. Vi tilføjer derfor endnu en linje (h) "fore­komst af ulykker og erhvervssygdomme"
In line g) we believe that personnel turnover and absenteeism should be separated from the rest and, therefore, we add a new line, (h) "rate of accidents and professional diseases".
3« afsnit Ingen ændringer.
Section 3
De to sidste sætninger passer dog bedre ind i afsnittet vedr. indvirkningen af ændringer og bør flyttes dertil.
However, the two sentences at the end of that page fit best within the section which deals with the effects of change and therefore, should be moved to that position in the paper.
*4. afsnit Vi mener, at det er af yderste vigtighed, at ärsagerne til ændringerne samt deres natur bør adskilles.
Section 4 ' We believe that it is extremely important that the causes of the changes and their content be separated.
Vi vil derfor forandre dette afsnit og foreslå, at *4a) skal omhandle årsagerne og *4b) ændringernes natur
We would therefore, re-arrange this section and suggest that 4a) should deal with the causes, and 4b) deal with the cont ent.
*4a) Årsagerne til ændringer.
4a) Causes of change.
Under årsager vil vi opstille de specielle problemer, som ligger til grund for ændringsaktiviteterne - og der kan være adskillige.
Within the causes we would list the particular presenting problems which triggered the change activity of which there may be many.
*4b) ændringernes natur
4b) Content of change.
*4al) bliver således *4bl) - og vi ændrer ikke teksten; *fa2) bliver til *4b2) men vi tilføjer *4b3) "mulige ret­tigheder".
4a1) thus becomes 4b1) and we leave the words alone. 4a2) becomes 4b2) and we leave those words, but we add a new 4b3) "Options presented".
Det er vores overbevisning, at det er særde­les vigtigt at fremhæve at de forskellige rettigheder skal forelægges førend de bliver sorteret og nægtet fremme. *4a3) bliver derfor *4b*0 og *4a*4) bliver til *4b5) men teksten forbliver uændret.
It is extremely important, in our view, to point out that options should be presented and not sifted before they are put on the table. 4a3) therefore becomes 4b4) and 4 & 4) becomes 4b5) but stay the same.
3« afsnit Da vi mener, at selve ændringsprocessen er af stor be­tydning vil vi foretrække, at den får en særskilt over­skrift, så derfor ændres *+b) til 5, nemlig "Ændrings­processen".
Section 5 '· Because we believe the process of change is so important, we would prefer that it has a full heading to itself and therefore 4b4) becomes 5, "The Process of Change".
men vi tilføjer en ny, 6, "Finansieringsmetoder". Man fin­der i Europa en række tilfælde, hvor regeringer eller an­dre organer finansierer ændringer af denne art, og om dette er tilfældet eller ej, er det et vigtigt aspekt af ændringen.
We would leave the headings 1, 2, 3, 4, 5 but add a new 6, "method of funding".
6. afsnit Ifølge ovenstående forandringer bliver afsnit 5 til af­snit 6.
Section 6 : By the above re—numbering, section 5 becomes section 6.
Under punkt 3 ger vi sætningen, som begynder "information etc." til indledning for afsnit 6 og til­føjer følgende: "Alle oplysninger indenfor dette afsnit skal affattes i form af tendenser og ikke som stikprøvestatistikker".
We would move the sentence at the bottom of the first page beginning "information etc" as a preamble to section 6. We would add to that preamble the following sentence; "All information within the sections should be couched in terms of trend rather than spot statistics".
Derefter bliver sætningen fra det forhen­værende 5 stående, a) og b) forbliver, men til b) tilfø­jes: ledere, fagforbundsrepræsentanter, ansatte samt re­geringer, hvor det er hensigtsmæssigt.
We would then leave in the sentence which appears at the beginning of old 5« We would leave a) and b) but add to b) "of managers, trade union representatives, employees and government where appropriate".
Vi tilføjer end­nu et afsnit c) indvirkningen på de foreliggende proble­mer, og disse skulle relatere til den nye *+a).
We would add a further section c) "effects on the presenting problems", and these should tie back to new 4a).
7. afsnit I lyset af Mary Weirs særdeles relevante bemærkning vedr. en forholdsvis lille virksomheds betydning for nabo­laget og ihukommende instituttets fornemste opgave - at forbedre leve- og arbejdsvilkårene, tilføjes der et 7. afsnit "Samfund" a) udbredelse, b) indflydelse på be­skæftigelse og c) indflydelse på arbejds -dag, -uge, -år og -liv.
add a seventh section, "community" a) dissemination, b) effect on employment and c) effect on working day/ week/year/life.
En af vanskelighederne ved at forøge sammenligningsværdien af under­søgelserne er, at den administrative, juridiske og lovmæssige bag­grund samt tværnationale, filosofiske og karaktermæssige forskelle giver stærkt begrænsede omsættelsesmuligheder.
One difficulty about trying to enhance the comparability of studies is that the administrative, juridical and legal backgrounds as well as differences of character and philosophy across international boundries are very strong constraints to transferability.
Vi mener, at det er vigtigt, at der etableres en ligevægtsstilling mellem forbedring af den individuelle arbejders livskvalitet og økonomisk produktion.
We believe it important that a proper balance between improvement of quality of working life for the individual worker and productivity for the economy as a whole be found.
Be­tydningen af at skabe velstand økonomisk og samfundsmæssigt set på nationalt og EF-niveau skal fremhæves, men udbyttedeling skal for­ståeligt ligeledes medtages.
While importance of wealth creation to the economy and to society at both national and community levels is emphasised, it is also understood that sharing of that wealth should talee place equitably.
Man mener også, at det er vigtigt, at den industri- og samfundspoli­tik, som instituttets arbejde omfatter, indlemmer det betydnings­fulde emne, beskæftigelse af unge samt den indflydelse ændringerne af arbejdsorganisation har på unge menneskers beskæftigelsesmulig­heder og kvaliteten af deres arbejdsliv.
It was also felt important that industrial and social policies on which the Foundation's work impinges, should take as an important factor the employment of young people and the effects that changes in work organisation have upon the opportunity for employment of young people and the quality of their working life.
Under drøftelsen den 1*4.9.7o dukkede der et punkt op, som er værd at genoptage, nemlig at denne vejledning meget let kan anvendes af en hvilken som helst gruppe, der står i en potentiel ændringssituation, for således at garantere at alle ændringsproblemerne drøftes, førend man beslutter sig til evt. handling. Regeringsrepræsentanter­nes gruppe mener, at nærværende dokument skal betragtes som et hjæl­pemiddel eller instrument som enhver gruppe, der ønsker det, kan anvende.
One point which emerged during the discussion on 14/9/79 is worth re—iterating, and that is that this guide can very readily be used by any party within a potential change situation to ensure that all crucial aspects of that change are discussed before any party commits itself to any possible options for action.
Regeringernes gruppe drøftede derefter, hvorledes vejledningen skulle anvendes.
The government group discussed what the guide should be for.
Vi mener ikke, der er nogen øjeblikkelig afhændelighed mellem et såkaldt eksperiments særegenheder til andre lignende forhold.
We believe that there is no immediate transferability between the specifics of one so-called experiment to another such situation.
Ende­løse eksperimenter vil ikke af sig selv forandre andre situationer; der er imidlertid en række til rådighed stående oplysninger, som kan være til en væsentlig hjælp til forståelse mellem de pågældende grupper, d.v.s. arbejdsgiverne, fagforbundene, lederne og de ansatte i ændringssituationer som de omtalte.
Endless examples will not of themselves change other situations. However, there is a critical mass of information and understanding which is important if employers, trade union managers and employees are to feel comfortable in change situations of the sort described.
DET EUROPÆISKE INSTITUT
EUROPEAN FOUNDATION
Foreløbig vejledning til analyse af nye former for arbejdsorganisation.
Provisional Guide for Analysis of Changes in Work Organisation
Introduktionen og iværksættelsen af nye former for arbejdsorganisation har i de senere år været genstand for stor opmærksomhed fra arbejds­markedets parter, politikere og regeringer.
In recent years, the introduction and implementation of new forms of work organisation has received wide attention among the social partners, politicians and researchers.
Der er foretaget snesevis af eksperimenter indenfor mange industribrancher, i økonomiens service­sektor samt i det offentlige.
Sources of experiments have been undertaken in many branches of manufacturing and service industries and in the public service.
Videnskabsmænd fra mange felter (såsom ergonomi, virksomhedsledelse, socialvidenskab og økonomi) har bidraget til iværksættelse og bedømmelse af sådanne eksperimenter.
Specialists from many fields such as ergonomics, business management, social sciences and economics have assisted in the implementation and evaluation of such situations of change.
Skønt antallet af rapporter og undersøgelser allerede er ret stort, er instituttet af den mening, at der er behov for yderligere systematiske analyser af nye former for arbejdsorganisation - især i betragtning af følgende:
Although such reports and studies are already numerous, the European Foundation feels there is a need for further systematic analyses of forms of work organisation particularly in view of the following: a) to what extent do the changes contribute to the reduction of physical and psychological constraints on workers; b) to what extent do they contribute to workers' motivation and their feelings about their work; c) what is the level of participation of the workers and their organisations in initiating, carrying out and controlling the changes; d) what are the effects of the changes on the economic performance, productivity, remuneration and organisational structure of the firm/ organisation.
Vejledningen vil som analytisk retningslinje gøre det muligt at bedømme ændringer i arbejdsorganisation - både kvalitativt og kvantitativt.
As an analysis framework the guide will make it possible to monitor changes in work organisation in quantitative and qualitative terms.
Vejledningens struktur skal være så smidig at den kan anvendes i til­strækkelig grad på områder, som omfatter en række tilfælde herunder fabrikker og kontorer, fremstillings- og serviceindustrier inkl. den offentlige sektor, fra starten på byggegrunden til alle former for plan­lagte og ikkeplanlagte ændringer i arbejdsorganisation.
The structure of the guide should be flexible enough in its application to cases to allow coverage of a wide range of possible situations including factories and offices, manufacturing and service industries, including the public sector from the establishment on a "greenfield site" to all kinds of planned or unplanned changes in work organisation.
Vejledningen kan ligeledes anvendes af grupper, der deltager,på kontrol­basis førend de pågældende ændringer bliver forsøgt.
The guide may also be used by any party involved as a checklist before changes are attempted.
Denne indledning udgør et kort resumé af det samfundsmæssige og økono­miske miljø af case-studiet.
This introductory part should be a brief resume of the social and economic environment of the case study.
I lyset af regelmæssige globale undersø­gelser af emnet, skal der lægges særlig eftertryk pä det miljømæssige aspekt af det firma, der undersøges: (a) firmaets beliggenhed
In the light of regular global surveys of this subject matter for each country of the European Community and the Community as a whole, special emphasis should be placed on the more immediate environment of the firm under studyL
(b) arbejdsmarkedsforhold på området (beskæftigelsesniveau, den lokale arbejdsstyrkes kvalifikationstrin, etc.)
(b) labour market situation in the area (employment level, skill level of local labour force, etc).
(a) Firmaets generelle karakteristikker m.h.t. organisationsmæssig struktur. (b) produkter og marked, også med opmærksomheden rettet mod markeds­position vis-a-vis konkurrenter. (c) firmaets eller organisationens økonomiske situation og produktions­niveau. (d) produktionsmetoder- og strukturer; produktionsteknik; generel teknologi ; (e) arbejdsorganisationsmetoder; (f) personalestruktur og arbejdsmarkedsforhold; (g) gennemtræk og absentisme; (h) forekomst af ulykker og erhvervssygdomme.
(d) production methods and structures; technique of production; general technology;
(a) data vedr. de ansatte (alder, køn, nationalitet, ægteskabelig stilling, fødested, etc.) (b) fagkundskab og kvalifikationer; (c) indkomstfordeling, aflønningssystemer; (d) generelle data (bopæl, befordring til og fra arbejde, etc.)
(a) Personal characteristics (age, sex, nationality, marital status, place of origin, etc);
Den nye form for arbejdsorganisation
The new form of work organisation
(a) Årsagerne (b) selve ændringen: (bl) den historiske udvikling m.h.t. ændringer i firmaet (b2) arbejdsorganisation inden ændringen (b3)· de foretrukne muligheder
(b1) the historical development and context of the changes within the firm; (b2) work organisation before the change;
(b*4) beskrivelse af de gennemførte ændringer og den deraf frem­komne nye arbejdsorganisation (b5) den ændrede tidsmæssige ordning
(b4) description of the actual changes made and the resulting new work organisation;
3« Ændringsprocessen
(a) initiation of change;
(a) indledningen (b) iværksættelse (c) vejledning og fagkundskab (d) arbejdsstyrkens medbestemmelse (e) de nye former for arbejdsorganisations levedygtighed og udbredelse (f) finansieringsmetoder
(e) viability, extent and diffusion of the new form of work organisation, including future prospects.
Ændringens indvirkning
Effects of the change
Oplysning vedr. ovenstående emner under punkt 2 og 3 skulle foreligge i en "før og efter" udgave for således at tage resultaterne af ændrin­gerne i betragtning.
Information on the above items under points 2 and 3 should be presented in a before — after outlay so as to take into account the results of the changes in work organisation.
Disse ændringer bør her ses i forbindelse med he­le virksomhedsstrukturen.
These changes should here be seen within the context of the whole firm.
I tilføjelse til beskrivelsen af resultaterne under punkt 2 og 3 skal der lægges speciel vægt på de særlige indvirkninger vedr. reduktion af fysiske og psykologiske belastninger.
In addition to the description of the results under points 2 and 3 above, specific attention should be paid to the special effects on reducing physical and psychological constraints.
(a) objektive ændringer i arbejdsmiljøets fysiske struktur; (b) subjektiv bedømmelse fra arbejdsstyrken, ledelsen, fagforeninger og, hvor det er hensigtsmæssigt, regeringer af ændringernes kvalita­tive indvirkning på arbejdet og det alm. velbefindende (sundhed, samfund, familie, etc.) (c) indvirkningen på de foreliggende problemer.
(a) objective changes in the physical outline of the working environmentj (b) subjective perception by the work force and governments where appropriate of the quality of change on the jobs of managers, trade unionists and employees and in general, well-being (health, social relations, family life, etc) ;
(a) udbredelse (b) indvirkning på beskæftigelse (c) indvirkning på arbejds/dag/uge/år/liv.
(c) effect on working day/week/year/life.
ANALYSE AF AENDRINGER INDEN
ANALYSIS
Det forenede Kongerige
­ UNITED KINGDOM mm
AENDRINGER
CHANGES
INDEN
IN
Rapporten er baseret på Det europæiske Instituts model til kontrol af nye former for arbejdsorganisation og giver en indgående beskrivelse af erfarin­ gerne i een virksomhed.
The report is based on the European Foundation Model for monitoring new forms of work organisation and describes in detail the experience of one company.
Tannoy Products Ltd. åbnede en ny fabrik til fremstilling af hi-fi-højtalere i Coatbridge i Skotland i maj 1976.
Tannoy Products Ltd. opened a new factory for the manufacture of hi-fi loudspeakers at Coatbridge in Scotland in May 1976.
Efter det amerikanske moderselskabs erfaringer ønskede den lokale ledelse at benytte denne lejlighed til at udvikle en ny stil for et samarbejdende arbejdsforhold.
Following the experience of the American parent company, the local management were keen to use this opportunity to develop a new style of collaborative working relationship.
Deres samarbejds- filosofi er baseret på fire principper, nemlig sikkerhed, retfærdighed, individuel trivsel og engagement, og disse principper blev inkorporeret i overenskomsten med fagforeningen, MATSA.
Their operating philosophy is based on the four principles of security, fairness, individual fulfilment and involvement and these principles were written into the agreement with the trade union, MATSA.
Man enedes om de samme beskæf­ tigelsesvilkår og -betingelser for alle, og MATSA repræsenterer alle arbejds­ tagere.
The same terms and conditions of employment were agreed for everyone and MATSA represents all employees.
Der er etableret en dobbeltstruktur, idet fagforeningerne tager sig af traditionelle overenskomst forhandlingsanliggender, og problemerne i for­ bindelse med arbejdet fra dag til dag varetages af en række halvtautonome arbejdsgrupper, der hver især vælger en repræsentant til udvalget for arbejdets forbedring.
A dual structure has been set up,with the trade union dealing with traditional collective bargaining issues and the day-to-day work related problems being handled through a series of semiautonomous Work Groups, who each elect a representative to the Work Improvement Committee.
Efter to år har virksomheden udviklet et positivt arbejdsforhold mellem ledelse og personale, den har forbedret sin finansielle position og introdu­ ceret større ændringer i fabrikkens organisation.
After two years, the company has developed a positive working relationship between management and staff; has made significant improvements in the financial position, and has introduced major changes into the organisation of work in the factory.
18 21 22 24' 25 25 26 27 28 31 b) Produkterne og markedet c) Den økonomiske og finansielle situation d) Levering af materialer e) Produktionsstruktur f) Administration g) Den kommercielle sektor h) Forskning og udvikling i) Personaleservice j) Almindelige organisationsegenskaber k) Arbejdstagernes karakteristiske egenskaber l) Ledelsens karakteristiske egenskaber m) Forholdet mellem arbejdsmarkedets parter 3. Den nye form for arbejdsorganisation
The Firm and the Workers a) General Characteristics of the firm b) The products and the market c) Economic and financial situation d) The supply of materials e) Structure of production f) Administration g) Commercial sector h) Research and Development i) Personnel Service j) General organisation characteristics k) Characteristics of employees 1) Characteristics of management m) Industrial relations 3.
3.1 a) Ændringsprocessen og årsagerne hertil b) Gennemførelse c) Vejledning d) Ekspertise e) Diffusionsaspekter
The new form of work organisation 3.1a) The causes and process of change b) Implementation c) Guidance d) Expertise e) Diffusion aspects 3.2 Effects of the change a) Psychological factors b) Physical environment c) Economic factors
Henvisninger
Page 56
Beskæftigelse i Storbritannien, Skotland og Monkiands Tendensen i antallet af arbejdspladser 1971 - 73 - 75.
Employment in Great Britain, Scotland and Monklands. Trend in the number of job places 1971 - 73 - 75.
Arbejdsløshedstendenser -antallet af heltidsarbejdsløse i Storbritannien, Skotland, ^lord-Lanarkshire og Monkiands Januar 1977 - marts 1978.
Unemployment trends -rate of wholly unemployed in Great Britain, Scotland, North Lanarkshire and Monklands. January 1977 - March 1978.
Det europæiske Instituts model til kontrol af nye former for arbejdsorganisation
The European Foundation Model for monitoring New Forms of Work Organisation
Denne case-studie vedr. Tannoy Products Ltd. baseres på det første af de fire analyseniveauer i Det europæiske Instituts model.
This Case Study of Tannoy Products Ltd. will be based on the first of the four levels of analysis of the European Foundation Model.
Case-studien vil derfor indgående behandle en ny form for arbejdsorganisation i een virk­somhed.
The Case Study will therefore consider in depth one new form of work organisation in one firm.
Projektet finder sted i virksomhedens produktionsafdeling i Coatbridge i Skotland.
The project is taking place in the production unit of the firm, based at Coatbridge in Scotland.
Fabrikken blev etableret for to år siden i et grønt område, og den er stadig relativt lille, idet den beskæftiger 190 mennesker.
The factory was set up as a green-field site two years ago and as yet is still relatively small, employing 190 people.
Eftersom alle arbejdstagere er inkluderet i projektet vedr. den nye form for arbejdsorganisation, som man har kaldt "Arbejdsforbedringsprojektet", kan eksperimentet anses for at omfatte hele anlagget, hvad analysen af denne case-studie angår.
Since all employees are included in the project on the new form of work organisation, called the "Work Improvement Project", the experiment can be regarded as plant-wide, for the analysis of this Case Study.
ANALYSENS SYSTEMATISKE RAMME
THE SYSTEMIC FRAMEWORK OF THE ANALYSIS
Dette afsnit fokuserer hovedsageligt på grundene og impulserne for etable­ringen af arbejdsforbedringsprojektet i Tannoy Products Ltd. Afsnittet føl­ger således den historiske udvikling af eksperimenter med arbejdsorganisation i hele landet og i virksomheden, specielt m.h.t. det sociale, kulturelle og økonomiske miljø.
This section will focus primarily on the reasons and impulses for setting up the Work Improvement Project in Tannoy Products Ltd. In doing this, the section will trace the historical development of experiments in work organisation in the country and in the firm, particularly with regard to the social, cultural and economic environment.
Den sociale og kulturelle baggrund
The Social and Cultural context