natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det største antal ansatte, der mener, at deres arbejde er ensformigt og ikke særligt berigende, er vikarer og i mindre omfang ansatte med en tidsbestemt kontrakt.
The largest numbers of employees who find their work monotonous and not very enriching are temporary workers and, to a smaller extent, fixedterm contract workers.
■Overkvalificeret/underkvalificeret Overkvalificeret/underkvalificeret
■ Over-qualification / under-qualification
For krævende
D too demanding eon in keeping with my abilities
Ikke krævende nok
not demanding enough ψ
At føle sig overkvalificeret eller underkvalificeret til jobindholdet betyder, at man ikke er tilfreds med sit job.
Feeling over-qualified or under-qualified for the content of your job means that you are not satisfied with your job.
Vikarerne udgør langt det største antal, som synes, at der er et misforhold mellem opgaver og kvalifikationer.
Almost one out of three temporary workers feel that their work is not in keeping with their abilities. (Figure 8)
■ Arbejdstempo og -hastighed
■ Pace and speed of work
Presset søm følge al' arbejdstempoet er meget højt: 55% af alle ansatte i EU-landene siger, at de arbejder 'med høj hastighed', og 58% skal overholde 'meget stramme og meget korte tidsfrister' (i mindst en fjerdedel af tiden).
Pressures induced by the pace of work are very high: 55% of all EU employees say that they work at "high speed" and 58% have to meet "very tight and very short deadlines" (for at least onequarter of their time).
Dette aspekt ved arbejdet er vokset siden den første europæiske arbejdsmiljøundersøgelse (der blev udført i 1991).
This feature of work has increased since the First European Survey on Working Conditions (conducted in 1991).
D Stramme og korte tidsfrister
D tight and short deadlines
Midlertidigt vikaransatte
Very tight and short deadlines are, however, more the lot of employees on permanent contracts, while working at a fast pace is more the lot of employees on fixedterm contracts. (Figure 9)
Faktorer, der er bestemmende for de ansattes arbejdstempo (%)
Factors determining the pace at which employees work (%)
Midlertidigt vikaransatte
Fixedterm contracts
Kunder, passagerer osv. (i mindst en tjerdedel af tiden)
Customers, passengers, etc. (for at least 1/4 of time)
Kontrol fra den direkte overordnede
Direct hierarchical supervision
En maskines automatiske haslighed 22,5 eller et produkts automatiske bevægelse
Automatic speed of a machine or movement of a product
produktionsprocessens tilrettelæggelse. Vikarer lider mest under dette industrielt prægede pres (se tabel 2).
Tight deadlines and commercial demand are therefore correlated.
De europæiske arbejdstageres autonomi er ret lille globalt set.
The level of autonomy of European workers is fairly small in overall terms.
Ud af de erhvervsaktive, der har været beskæftiget i mindst et år , kan 42% ikke holde en pause, når de vil, 397r har ikke frihed til at ændre den rækkefølge, hvori de skal udføre deres opgaver, og næsten en tredjedel kan ikke justere deres arbejdsmetoder og -hastighed.
Of the population in employment who have been in their jobs for at least one year2, 42% cannot take a break when they want, 39% are not free to change the order in which they perform their tasks and almost one-third cannot adapt their working methods or the speed at which they work.
Ansatte i utryg beskæftigelse har altid mindre personlig frihed fil at ændre deres arbejdstempo, justere deres metoder og ændre rækkefølgen af deres arbejdsopgaver.
In every case employees on precarious contracts have less personal freedom to change their working speeds, adapt their methods or even change the order in which they perform tasks.
Der er imidlertid kun få forskelle med hensyn til de faste tidspunkter for arbejdets påbegyndelse og afslutning hverdag (se tabel 3).
There are, however few differences as regards fixed times for starting and finishing work each day. (Table 3)
Ansat i mindst et år (%)
At least 1 year in job (%):
Midlertidigt vikaransatte
Permanent contracts
Fast arbejdstid
Fixed working hours
Ingen frihed til at beslutte, hvornår man vil have fri
Not free to decide when to take leave
Ingen frihed til at holde pause, når man vil
Not free to take a break when they want
Ingen frihed til at vælge eller justere arbejdstempoet eller -hastigheden
Not free to choose or adapt the pace or speed at which they work
Ingen frihed til at vælge eller ændre rækkefølgen af arbejdsopgaverne
Not free to choose or change the order in which they perform their tasks
Ingen frihed til at vælge eller tilpasse arbejdsmetoderne
Not free to choose or modify their working methods
■ Arbejdstid
■ Working hours fixedterm contracts
Den gennemsnitlige arbejdsuge for alle ansatte i EU-landene er 38 timer.
The average working week for all EU employees is 38 hours.
Ansatte i utryg beskæftigelse er mere udsat for både længere og kortere arbejdstid.
Employees under precarious contracts are more exposed to both longer and shorter working hours.
Denne tendens til atypisk arbejdstid er særlig tydelig blandt midlertidigt vikaransatte.
This tendency towards atypical working hours is particularly clear-cut among temporary workers.
Andelen af ansatte i utryg beskæftigelse, som arbejder på deltid, er højest i Storbritannien (57% arbejder mindre end 36 timer om ugen, heraf arbejder 23% 20-30 timer og 20% under 20 timer om ugen).
The proportion of employees whose status is precarious who work part-time is highest in the United Kingdom (57% working less than 36 hours per week, including 23% working between 20 and 30 hours and 20% less than 20 hours per week).
I Sydeuropa arbejder derimod en meget høj procentdel af de ansatte med utrygge ansættelsesvilkår i over 44 timer om ugen (32% i Italien, 31% i Spanien og 27% i Grækenland og Portugal mod et gennemsnit på 17%) (se figur 10).
In southern Europe, in contrast, very high percentages of employees on precarious contracts work over 44 hours per week (32% in Italy, 31% in Spain and 27% in Greece and Portugal in comparison with an average of 17%). (Figure 10)
* Fuldtid/deltid
* Full-time I part-time
(eller er mindre bevidste om) vanskelige arbejdsvilkår end dem, der arbejder mere end 35 timer om ugen.
For the same type of employment contract, part-time employees are proportionally less exposed to (or are less consciously aware of) hard working conditions than those working over 35 hours per week.
De konstaterede forbindelser består dog stadig, da arbejdsvilkårene for de ansatte, der både har utrygge ansættelsesvilkår og deltidsarbejde, altid er dårligere end for de fastansatte (hvad enten de arbejder på fuldtid eller deltid).
The overall links that have been observed are still to be found, however, as the working conditions of employees combining precarious status with part-time work are always poorer than those of permanent employees (whether they work full-time or part-time).
For ansatte med samme ansættelsesforhold er deltidsbeskæftigede forholdsvis mindre udsat for
Proportionally larger numbers of employees on precarious contracts work part-time: 36% of temporary workers and 32% of fixedterm contract workers work less than 36 hours per week in comparison with 22% of permanent employees.
' Delte filler blev vatgl for at eliminere en evenluel tvivl forårsaget af introduktionsperioder i nye job. hvor der ikke alfid er mulighed for personlige initiativer.
2This filter was chosen to cancel out the bias caused by periods of induction into new jobs during which there tends to be little individual initiative.
For de nyansatte forekommer forskellen i autonomien mellem fastansatte og ansatte i utryg beskæftigelse (navnlig midlertidig! vikaransatte) at være meget stor. hvor førstnævnte har störst autonomi.
For this newly arrived population, the difference in the autonomy of employees on permanent contracts and employees on precarious contracts (in particular temporary workers) is very strongly in favour of the former.
Især midlertidigt vikaransatte udfører skifteholdsarbejde og har uregelmæssig arbejdstid, idet over 40% af dem er udsat for disse vilkår (henholdsvis 21% og 20%).
Shift work and irregular hours are particularly the case for temporary workers, over 40% of whom work under these conditions (21% and 20% respectively).
Ansatte med tidsbestemte kontrakter har oftere uregelmæssig arbejdstid end de fastansatte, men de udfører ikke oftere skifteholdsarbejde (15%) (se tabel 4).
Fixedterm contract employees are more likely to work irregular hours than those on permanent contracts, but are not more exposed to shift work than the latter (15%). (Table 4)
* Atypisk arbejdstid, skifteholdsarbejde osv. En ud af fem ansatte arbejder mindst en nat om måneden, en ud af fire arbejder mindst en søndag om måneden, og tæt ved en ud af to arbejder mindst en lørdag om måneden.
One out of five employees works at least one night per month, one out of four works at least one Sunday per month and close on one out of two works at least one Saturday per month.
Alt i alt er fast ansættelse ikke nogen beskyttelse mod atypisk arbejdstid, da de procentvise forskelle er små.
Overall, permanent employment status provides no protection against atypical working hours, since the percentage differences are small.
Der er større forskel med hensyn til antallet af nætter, søndage og lørdage, hvor der arbejdes, idet fastansatte har bedre forhold.
There is more of a difference as regards the number of nights, Sundays or Saturdays worked, with permanent employees faring better.
Natarbejde (mindst en nat om måneden)
19.5 night work (at least 1 night per month)
Søndagsarbejde (mindst en søndag om måneden)
Sunday work (at least one Sunday per month)
Lørdagsarbejde (mindst en lørdag om måneden)
Saturday work (at least one Saturday per month)
■ Integration på arbejdspladsen
■ Integration within the workplace
Hores om organisatoriske omlægninger
* ln-hoitse training consulled about organisational change
* Uddannelse på arbejdspladsen Over 32% af de ansatte i EU-landene er blevet videreuddannet på deres arbejdsplads i løbet af året før undersøgelsen.
Over 32% of EU employees had received inhouse training during the year preceding the survey.
Den uddannelse, som virksomhederne arrangerer, tilbydes hovedsageligt de fastansatte.
The inhouse training that enterprises organise is chiefly for permanent employees.
Folk, der har en løsere kontraktlig forbindelse med virksomheden (vikarer ansat gennem et bureau) er den forholdsmæssigt mindste gruppe, som har deltaget i kurser inden for de sidste 12 måneder (se figur 11).
People whose contractual link with the enterprise in which they work is further removed (temporary workers recruited through a temporary work agency) are proportionally the smallest number to have received training during the preceding twelve months.
Drotter med personalerepræsentanterne
Percentage of workers receiving inhouse training (at least one day)
Procentdel af ansatte, der har deltaget I kurser (af mindst en dags varighed) inden for de sidste 12 måneder
™ temporary workers over the preceding twelve months
Psykisk vold i form af truende adfærd er den mest udbredte form for vold på arbejdspladsen.
Psychological violence, represented by intimidating behaviour, is the most widespread type of violence in the workplace.
Ansatte, der ikke er integreret så godt på arbejdspladsen, er mest udsat for diskrimination afalle typer (se figur 13).
Employees who are not as well integrated into the workplace are most exposed to discrimination of all types.
* Medindflydelse
* Participation
De ansatie vil helst drøfte problemer af arbejdsmæssig karakter med deres kolleger (75%).
Employees are most likely to discuss problems relating to their work with colleagues (75%).
To tredjedele drøfter såilanne problemer med deres chef og kun en tjerdedel med personalerepræsentanterne (denne andel er muligvis lavt vurderet, fordi ikke alle virksomheder har valgte personalerepræsentanter).
Two-thirds discuss such problems with their boss and only onequarter with personnel representatives (this percentage may well be on the low side because not all enterprises have elected personnel representatives).
Er man i tilryg beskæftigelse, navnlig vikaransat, drøfter man i mindre omfang problemer på arbejdspladsen.
Employment under precarious status goes together with lower levels of discussion at the workplace, especially in the case of temporary workers.
Den samme fondens ses i forbindelse med samråd om organisatoriske omlægninger på arbejdspladsen (se figur 12).
The same link can be found as regards consultation about organisational change within the workplace. (Figure 12)
■ Sundhed
■ Health
Tæt ved 60% af de ansatte, der har været i det samme job i mindst et år og arbejder på fuld tid', mener, at deres arbejde "påvirker deres helbred".
Close on 60% of employees in their jobs for at least one year and working full-time3consider that their work "is affecting their health".
De mest almindelige helbredsproblemer er rygsmerter (31% af de ansatte har ondt i iyggen) og stress (29% af de ansatte).
The most common health problems are back pain (31% of employees suffer from back pain) and stress (29% of employees).
■ En kvalitativ forskel, der ikke kun går på jobprofilerne folks helbred og jobberigelse spillede den mest afgørende rolle i modellen og kom før stillingsgruppe, land. branche, køn osv.
■ A qualitative difference that goes beyond specific structural features
Man har set, at der inden for hver enkelt stillingsgruppe er en almindelig kvalitativ forskel mellem fastansatte og ansatte, som er i utryg beskæftigelse.
Characteristics connected with people's health and job enrichment played the most crucial part in the model, coming before occupational group, country, sector, sex, etc.
Mens ansatte i utryg beskæftigelse er mere udsat for et dårligt eller endog farligt arbejdsmiljø, hvilket hovedsageligt skyldes, at de utrygge ansættelsesforhold gerne forekommer hos bestemte grupper på arbejdsmarkedet, skyldes det altså også, at ansatte i ustabil beskæftigelse alt andet lige er i en mere usikker situation.
The overall qualitative difference observed between employees whose status is precarious and permanent employees is to be found within each individual occupational group.
Ved at udføre en regressiv analyse (hvorved det bliver muligt at overskue alle jobprofilerne) kunne vi også vise, at der en klar og tydelig forbindelse mellem arbejdsmiljø og beskæftigelse i fast eller løst lønarbejde. Aspekter vedrørende
By carrying out a regression (making it possible to monitor all the structural characteristics of jobs) we also showed that there is a clear-cut link between characteristics connected with working conditions and employment in a permanent or non-permanent paid job.
2) fastansat 3) ansat på kontrakt 4) ansat i midlertidigt vikarjob 5) lærling/elev eller anden form for oplæring
Categories used The distinction by type of contract of employment was made in accordance with question Q7 of the survey: "Are you principally,..
6) andet 7) ved ikke
} excluded ) from the ) analysis
Der blev benyttet en tærskel på 35 timer om ugen for at skelne mellem fuldtid og deltid.
A threshold of 35 working hours per week was used to differentiate between full-time and part-time.
Denne tærskel blev sat vilkårligt, da deltidsarbejde defineres forskelligt i EU-landene.
This threshold was decided arbitrarily, as part-time work in the EU is defined in different ways.
Denne metode overvurderer deltidsarbejde.
This approach overevaluates part-time work.
Den gør det imidlertid muligt at udpege den gruppe mennesker, der arbejder mindre end 'det normale' (den gennemsnitlige ugentlige arbejdstid for ansatte i EU-landene er 38 timer).
It does make it possible, however, to pinpoint that group of people working less than "normal" (average weekly hours for employees in the EU: 38 hours).
DEN ANDEN EUROPÆISKE ARBEJDSMILJØUNDERSØGELSE
THE SECOND EUROPEAN SURVEY ON WORKING CONDITIONS
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene har udført to undersøgelser af arbejdsmiljøet i Europa (1991 og 1996).
The Foundation has carried out two surveys on working conditions in Europe (1991, 1996).
Den anden europæiske arbejdsmiljøundersøgelse fandt sted i januar 1996, hvor man indhentede synspunkter fra 15.800 arbejdstagere i hele EU. Ca.
The second European Survey on Working Conditions was conducted in January 1996 among 15 800 workers throughout the EU.
1000 arbejdstagere i hvert EU-land (15 medlemsstater i 1996) blev udspurgt samtidigt om deres arbejdsmiljø.
1000 workers in each Member State (15 in 1996) were questioned simultaneously about their working conditions.
Der var tale om et repræsentativt udsnit af den erhvervsaktive befolkning (ansatte og selvstændige).
The sample was representative of the working population (employees and self-employed).
Undersøgelsen var baseret på et spørgeskema, og samtalerne fandt sted under fire øjne uden for arbejdspladsen.
This was a questionnaire survey conducted by face-to-face interviews outside the workplace.
Spørgeskemaet dækkede alle aspekter vedrørende arbejdsmiljøet: det fysiske miljø, arbejdspladsens design, arbejdstid, arbejdets organisering og forholdet mellem kollegerne på arbejdspladsen.
The questionnaire covered all aspects of working conditions: physical environment and design of work stations, working hours, work organisation and social relationships in the workplace.
Dette filter er valgt pä grund af den tætte forbindelse mellem sundheden og arbejdstiden (arbejdsuge og anciennitet).
Filter chosen because of the close link between health and working hours (working week and length of service).
Arbejdstid og arbejdsvilkår
Working Hours and Working Conditions
De ansattes medbestemmelse og arbejdsmiljøet i Europa
Employee Participation and Health and Safety in Europe
Er der ikke anført en pris, er dokumentet gratis og kan fås ved henvendelse til instituttet.
Where prices are not quoted, the document is free of charge and is available from the Foundation.
Køn og arbejdsvilkår i Den Europæiske Union (resumé) Kat.nr. SX-12-98-215-DA-C
Gender and Working Conditions in the European Union.
Arbejdsmiljøet i Den Europæiske Union (resumé) Kat.nr. SX-05-97-414-DA-C
Working Conditions in the European Union. (Summary report)
■ En diskette med SPSS-data i råformat kan på visse betingelser fås ved skriftlig henvendelse til Instituttet.
■ A disk with the SPSS data in raw format is available from the Foundation, subject to certain conditions, by special request
Copyright: Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene.
Copyright: European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions.
Gengivelse er tilladt, dog ikke til kommercielle formål, såfremt kilden angives og der indsendes en kopi til Instituttet.
Reproduction is authorised, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged and a copy is sent to the Foundation.
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Irland
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Wyattville Road, Loughlinstown, Co. Dublin, Ireland. Tel: +353 1 2043 100 Fax: +353 1 2826 456/2824 209 E-mail: postmaster@eurofound.ie EF/97/42/EN
TIDSPRES OG AUTONOMI PÅ ARBEJDSPLADSEN I DEN EUROPÆISKE UNION
TIME CONSTRAINTS AND AUTONOMY AT WORK IN THE EUROPEAN UNION
Denne pjece er et sammendrag af hovedresultaterne af en række statistiske arbejdsmiljøundersøgelser, der er udført på EU-plan af Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene og på nationalt plan af forskellige medlemsstater.
This leaflet summarizes the main findings of a number of statistical surveys on working conditions carried out at European level by the European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions and at national level by several Member States (see table 1).
Resultaterne viser, at:
Results indicate that:
■ Arbejdets intensitet bliver stadig større i alle medlemsstaterne; generelt arbejder de ansatte hurtigere, og tidsfristerne er strammere.
■ Work intensity is increasing in all Member States: overall, workers work faster and to tighter deadlines.
■ Autonomien på arbejdspladsen bliver også større, men denne forøgelse er ikke tilstrækkelig til at kompensere for den øgede intensitet i arbejdet.
■ Autonomy at work is also on the increase, but this increase is not sufficient to compensate for the increased intensity of work.
Det betyder, at flere ansatte kommer ud for arbejdssituationer med store belastninger.
This means that more workers are confronted with work situations under great strain.
■ Arbejdspladserne kan inddeles i fire kategorier:
■ Jobs can be divided into 4 categories:
• passive arbejdspladser, der er kendetegnet ved få krav (lille intensitet) og meget lidt kontrol over arbejdsmiljøet (kun lille indflydelse på arbejdets hastighed og organisering).
• passive jobs, which are characterized by low demands (low work intensity) and little control over the work environment (little influence on the pace of work and work organization).
Disse jobs udføres hovedsageligt af ufaglærte
Those jobs are mainly held by unskilled blue collar workers;
• jobs med få belastninger, der er kendetegnet ved få krav og stor kontrol over arbejdsmiljøet (indflydelse på arbejdets hastighed og organisering).
• low strain jobs, which are characterized by low demands and high control over the work environment (influence on the pace of work and work organization).
Administrationsog servicepersonale er mest fremherskende i denne kategori
Administrative and service workers are most prominent in this category;
• aktive jobs, der er kendetegnet ved store krav (stor intensitet) og stor kontrol over arbejdsmiljøet.
• active jobs, which are characterized by high demands (high work intensity) and high control over the work environment.
Ledere og kontorpersonale er mest fremherskende i denne kategori
Managerial and white collar professionals are most prominent in this category;
• jobs med store belastninger, der er kendetegnet ved store krav og næsten ingen kontrol.
• high strain jobs, which are characterized by high demands and low control.
Faglærte arbejdere er mest fremherskende i denne kategori.
Skilled blue collar workers are most prominent in this category.
■ Jobs med store belastninger, der er mest tilbøjelige til at skabe arbejdsstress, forekommer hovedsageligt:
■ High strain jobs, which are most likely to create occupational stress, are to be found mainly:
• blandt faglærte arbejdere • i transportsektoren, inden for catering og i metalindustrien • blandt unge arbejdstagere
• among skilled blue collar workers; • in the transport sector, in catering and in metal manufacturing; • among young workers;
• i lige stor grad blandt mandlige og kvindelige arbejdstagere (i 1991 var andelen af mandlige arbejdstagere i jobs med store belastninger højere end andelen af kvindelige arbejdstagere).
• equally among male and female workers (In 1991 the proportion of male workers in high strain jobs was higher than that of female workers).
■ Jobs med store belastninger, dvs. jobs med stor intensitet og kun lille autonomi, fører til et højere antal helbredsproblemer hos arbejdstagerne (stress, udbrændthed).
■ High strain jobs, that is to say jobs with high intensity and low autonomy, lead to a higher number of health complaints from workers (stress, burn-out).
Samlet melder 28% af arbejdstagerne om stress og 20% om udbrændthed.
Overall 28% of workers report stress and 20% report burn-out.
■ De ovennævnte profiler bekræfter i stort omfang, at der fortsat er en tayloristisk opdeling af arbejdet i Europa.
■ The profiles described above confirm to a large extent the on-going tayloristic division of work in Europe.
• • < $ > Arbejdsvilkårene
< 3»X •
ved kontrol af psykosocialt stress på arbejdspladsen (se figur 1).
to be executed. These two dimensions play a major role in controlling psycho-social stress at work (see figure 1).
Stress på arbejdspladsen er en af hovedårsagerne til de ansattes sygeorlov og sygdomme.
Stress at work is one of the major causes of sick leave and illness of workers.