natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samarbejde med banksektoren Institutionernes partner Bredt produktudbud Ledelsesstruktur Direktionen Bankens funktion Organigram Politik for information og transparens Finansierbare projekter Sammendrag af EIB-Gruppens balance
Cooperation with the banking community A partner for the institutions A broad palette of products Governing bodies The Management Committee Administration and staff Organisation chart Information and transparency policy Projects eligible for financing EIB Group: summarised balance sheet
I 2000 fortsatte Den Europæiske Investeringsbank med at fremme virkeliggørelsen af Den Europæiske Unions målgennem såvel sin låntagning (29 mia EUR) som sin långivning (36mia EUR).
In 2000, the European Investment Bankcontinued to support the objectives ofthe European Union both through itsborrowing (EUR 29 billion) and lending(EUR 36billion) activities.
Derudover koncentrerede Banken sinindsats om at løse sin hovedopgave, somer at styrke den økonomiske og socialesamhørighed i Unionen (73% af långiv-ningen i EU gik til investeringer i mindrebegunstigede områder).
Beyond the sheer volume of activity, the Bank concentrated its efforts on the fulfilment of its core mission, the promotion of economic and social cohesionwithin the Union (73% of our lendingwithin the Union went to support investment in the less favoured regions).
Et andet vigtigt mål, der blev opstilletsidste år, er innovation 2000-initiativetfor fremme af investeringerne til fordelfor Europas overgang til et innovationsog videnbaseret samfund, hvilket Det Europæiske Råd gjorde til sit hovedmålpå mødet i Lissabon i marts 2000.
Another top priority set last year was thestart of the “Innovation 2000 Initiative”, adedicated programme to support investment aimed at facilitating Europe’s transformation into an innovation-led andknowledge-based society, the priorityobjective set by the Lisbon European Council in March 2000.
Ved at anvende samme kriterier, projektudvælgelse og udlånsproce-durer søger EIB at lette de kommendemedlemsstaters integration.
By applying thesame criteria, project selection and lending procedures, the EIB aims to facilitatethe integration of the future Member States.
På kapitalmarkederne fortsatte Bankensin brede og innovative låntagningsstra-tegi, der afspejler dens position som enaf verdens førende ikkestatslige långive-re med kreditværdigheden AAA.
On the capital markets, the Bank pursued a diversified and innovative borrowing strategy reflecting its position as oneof the leading nonsovereign Triple Aborrowers.
Hovedsigtet er at optimere omkostningerneved middeltilvejebringelsen for at kunnetilbyde initiativtagerne de bedst muligefinansieringsvilkår.
The prime objective is constantly to optimise the cost of ourresources thus providing the best possiblefinancial terms for the projects financed.
Fremover agter EIB at koncentrere sinindsats på områder, hvor den skaberstørst mulig merværdi ved at bidrage tilvirkeliggørelsen af Den Europæiske Unions politiske mål i overensstemmelsemed sine vedtægter og Det Europæiske Råds afgørelser.
Looking towards the future, the EIB willfocus its activities on the areas where itprovides the maximum value added incontributing to the policy objectives ofthe European Union, as laid down in its Statute and in decisions of the European Council.
Det forudsætter enomlægning af vore interne procedurerog af vor udlånsaktivitet såvel som enudvikling i retning af øget transparens.
This will involve a review ofinternal procedures and a reorientationof our lending activity as well as evolution towards greater transparency.
Uden for Den Europæiske Union var aktiviteten helt i tråd med Det Europæiske Råds henstillinger (især på mødet i Helsingfors i december 1999 og Nice idecember 2000) koncentreret om Unionens østlige og sydlige naboer, hvorden styrkede tiltrædelsesprocessen ogeuro-middelhavspartnerskabet.
Outside the European Union, fully in linewith the recommendations of the European Councils (in particular Helsinkiin December 1999 and Nice in December2000), our activity focused on the countries bordering the Union to the East and South, supporting the accession processand strengthening the Euro-Mediterranean Partnership.
Ud overfornyelsen af sin bistandsordning inden
In addition to the renewal of its Pre-Accession
Philippe Maystadt Bestyrelsesformand og formand for Banken side
Philippe Maystadt President and Chairman of the Board of Directors page
Rammer for aktiviteten ogoversigt over 2000
Operational background and overview 2000
De generelle rammer for aktiviteteni 2000 var præget af oprettelsen af EIB-Gruppen såvel som af Det Europæiske Råds retningslinier på møderne i Helsingfors (december 1999) og Lissabon (marts 2000), der lagde hovedvægtenpå forberedelserne til tiltrædelsen samt på etableringen af et viden- og innovationsbaseret samfund.
Bankactivityin 2000 was marked by the establishment of the EIB Group and theguidelines laid down by the Helsinki (December 1999) and Lisbon (March 2000)European Councils, which placed emphasis on preparing for enlargement anddeveloping a knowledge-based, innovationdriven society.
EIF er aktiv i EU, og dens aktivitet vil gradvis blive udvidet til ansøgerlandene for at fremme udviklingen af venturekapital og etableringen af virksomheder inden for højteknologi.
The EIF operates throughout the Union and will see its activity gradually extended to encompass the Accession Countries, in order to promote thedevelopment of venture capital and the emergence of high-tech enterprises inthose countries.
Som svar på Det Europæiske Råds opfordringer har EIB-Gruppen indledt enrække initiativer med henblik på at styrke sin kapacitet til effektivt at bidrage tildækning af EU- og ansøgerlandenes økonomiske behov.
In response to invitations from the European Councils, the EIB Group took anumber of initiatives aimed at strengthening its capacity to provide effectivesupport to meet the needs of the European economy and of the countries thathave applied for EU membership.
•Strukturtilpasningen har gjort det muligt at anvende samme operationelleprocedurer og regler for långivning og projektudvælgelse i og uden for Unionen.
•Structures have been adjusted in order to adopt standardised operationalpractices and procedures with regard to lending and project selection, bothwithin and outside the Union.
Denne reform sigter især mod at fremme overførslen af EU’s regel-værk til ansøgerlandene, hvilket er et af EIB’s overordnede mål i forbindelsemed forberedelserne til EU’s udvidelse.
This reform is designed, in particular, to speedup transposal of the existing body of Community legislation and regulations(the “acquis communautaire”) to the Accession Countries, which is one of the EIB’s cardinal objectives in preparation for enlargement.
Aktiviteten i ansøgerlandene i Centraleuropa steg betydeligt, nemlig til 2,9mia (+24%). Over halvdelen blev finansieret via den ordning for bistandinden tiltrædelsen, som Banken har oprettet for egen regning og risiko.
There was a sharp increase in activity in the Central European Accession Countries (2.9billion, an increase of 24%), more than half of which related tothe Pre-Accession Facility implemented at the Bank’s own risk.
•Siden Det Europæiske Råds møde i Lissabon (marts 2000) har EIB-Gruppenresolut indledt et nyt program for fremme af investeringer, der forbereder Europas omlægning til et viden- og innovationsbaseret samfund.
•Since the Lisbon European Council (March 2000), the EIB Group has resolutelyembarked upon a new programme intended to support projects paving theway for the transformation of Europe into a knowledge-based, innovationdriven society.
Dette innovation 2000-initiativ supplerer EIB’s traditionelle aktivitet og koncentrerer enbetydelig del af finansieringsbidragene om fem hovedformål, nemlig forbedring af humankapitalen (uddannelse), forskning og udvikling, nye net på basisaf informationsteknologi og kommunikation, innovationsspredning samt styrkelse af iværksætterånden i innovative mindre og mellemstore virksomheder.
Dubbed the “Innovation 2000 Initiative”, this programmeserves to complement the EIB’s traditional activities and channels a substantialproportion of finance towards five priorities: promotion of human capital(training), research and development, new networks based on informationand communication technologies, dissemination of innovation and development of an entrepreneurial spirit among innovative SMEs.
Medmindre andet er anført, er alle beløb i denne brochure udtrykt i millioner euroer.
Unless otherwise indicated, the amounts in this report are expressed in EUR million.
Udbetalinger, indgåedeaftaler og lånetilsagn(1996-2000)
against 35.1billion in 1999, i.e. +17%).
I 2000 indgik Banken aftaler om lån36 mia mod 31,8mia i 1999 (+13%).Heraf var 30,6 mia koncentreret i EU,
Disbursements, contracts signedand projects approved(1996 - 2000)
Udbetalingerneheraf 26,8 mia i EU og 58% i EUR.
By the close of 2000, outstanding lend-ingfrom own resources and guaranteescame to 199billion.
I alt 94% af akti-
The balance sheet total,which rose by 9%, stood at 219.2bil-lion.
En separat brochure, der foreliggerp finansierede projektersamt af EIB's hjemmesidewww.eib.org.
The 310 or so capital projects appraisedby Bank staff in 2000 resulted in 40.9billion in loan approvals(as
Bankens første forretningsplan blev udarbejdet, efter at styrelsesrådet i juni 1998 havde vedtaget de første strategiske rammer.
The first Corporate Operational Plan (COP) was drawn up following adoption, by the Board of Governors in June 1998, of the Strategic Framework.
Forretningsplanen gør det muligt at fastlægge en politik på mellemlang sigt og foretage enoperationel prioritering i lyset af de mål, som styrelsesrådet opstiller for Banken.
The COP is an instrument for defining a medium-term policy andsetting operational priorities in the light of the objectives assigned to the Bank by its Governors.
Den tjener ligeledes til enefterfølgende evaluering af Bankens aktivitet.
It is also aninstrument for ex post evaluation of the EIB’s activities.
Forretningsplanen spænder over tre år, men de strategiske perspektiver kan ændres i treårsperioden for at tage hensyn til nye mandater og udviklingen i den økonomiskebaggrund.
The plan covers a three-year period, but the strategicprojections may be modified in order to take account of new mandates and changes in the economic climate.The COP adopted in December 2000 therefore covers the period 2001 - 2003.
Der er blevet opstillet fem hovedmål forlångivningen, nemlig:
Five lending priorities have been formulated:
•Fremme af Unionens politik for udvikling og samarbejde med partnerlandene;
•support for the Union’s developmentand cooperation policy with the Partner Countries;
Den merværdi, som EIB-Gruppens finansieringsbidrag skaber til gavn for løs-ningen af dens opgaver i Unionen, forbliver hovedsigtet med aktiviteten i dekommende år og ikke maksimering afomsætningen.
Adding value to the EIB Group’s operations in furtherance of its remit withinthe Union, rather than maximisingturnover, will remain the principal focusof its activities over coming years.
•Tilskyndelse til miljøbeskyttelse ogfremme af en varig udvikling, herunder bidrag til virkeliggørelsen af demål, der fremgår af Kyotoprotokollen.
•support for economic and social cohesion and regional development; tothis end, greater emphasis will beplaced on enhanced cooperation withthe Commission;
•Styrkelse af den økonomiske og sociale samhørighed samt fremme af re-gionudviklingsbestræbelserne; med henblik herpå vil samarbejdet med Europa-Kommissionen blive søgt styrket;
•encouraging environmental protection and sustainable development,inter aliaby contributing towardsimplementing the objectives laiddown in the Kyoto Protocol.
•Gennemførelse af innovation 2000initiativet, hvis mål er at stimulereinvesteringerne til fordel for et videnog innovationsbaseret samfund;
•setting up the “Innovation 2000Initiative”, aimed at promotinginvestment in a knowledge-based, innovationdriven society;
Desuden vil EIB fortsat udvide ogmodernisere sit udbud af finansieringsordninger i takt med markedsudviklingen og med henblik på en bedredækning af sine kunders behov. Den vildesuden fortsætte sin revision af politikken for prissætning af lånene.
The EIB will also continue to diversifyand modernise its range of fundinginstruments, in order to take account ofmarket developments and to respondmore effectively to customers’ require-
•Forberedelse af ansøgerlandenes til-trædelse;
•preparing the Accession Countries for EU membership;
EIB’s hovedsædei Luxembourg side 
An inside view of the EIB’s head officein Luxembourg page 
Bidrag til en afbalanceretudvikling af Unionen
Fostering balanced developmentthroughout the Union
tilskuddene af budgetmidler og fremmer derved en optimal fordeling af midlerne. Dette rammerne for Unionens struktur etablering eller modernisering af infrastrukturer i sundhedssektoren.
Working in close cooperation with the Community’s Structural Funds, the EIB complements the impact of budgetary grant aid, encouraging optimum allocation of resources.This aspect of the Bank’s activity is expected to increase with implementation of Agenda 2000, which serves as a blueprint for the Union’s structural and cohesion policiesover the period 2000-2006.
73% af de individuelle lån går til regionudvikling mia til infrastrukturer for transport, telekommunika-
73% of individual loans directed towardsregional development
I 2000 bevilgede Banken i synergi med Unionens strukturfonde 13,7miaiindividu-elle lån
The levelof funding was particularly high in Spain,Greece, Italy and Portugal as well as in the United Kingdom.
Udbygning af infrastrukturerne for kom-
Regional development Sectoral breakdown of individual loans (2000)
Forbedringer af livskvaliteten tegnede sigfor 2,8beskyttelse, genoplivning af byer og udbygning af den kollektive transport samt
Under the heading of improving the quality of life, 2.8billion went towards fundingschemes to protect the natural environment, revitalise urban areas and developpublic transport as well as to build andmodernise health infrastructure.
EIB-forum: Regionudvikling -Effektiv udnyttelse af de økonomiske midler
EIB Forum: Regional Development -Making Efficient Use of Financial Resources
Dedrøftede de årsager til succes og fiasko, der ligger til grund for de forskellige resultater, som deeuropæiske regioner kan fremvise.
The Forum participants explored the factors determining success or failure whichexplain the performance gap existing between the regions in Europe.
I sin åbningstale understregede EIB’s formand Philippe Maystadt, at Agenda 2000, der fastlæggerde økonomiske rammer for EU-budgettet frem til 2006, ikke forudser nogen betydelig forøgelseaf udgifterne til regionudvikling.
In his opening address, Mr Philippe Maystadt, President of the EIB, observed that Agenda 2000,which maps out the financial framework for the European Union budget until 2006, makes noprovision for a sharp rise in regional policy spending.
Man kan derfor kun opnå bedre resultater i de kommende årved at anvende de disponible økonomiske midler mere effektivt.
The only way to achieve a better outcomein the next few years is therefore to use the available financial resources more efficiently.
Drøftelserne vedrørte nødvendigheden af en god koordination mellem alle fremtrædende aktøreri regionerne såvel som mellem disse og dels de regeringer, de er underlagt, dels Europa-Kommissionen.
The debates flagged up the need for effective coordination between all the major players in theregions, between these players and central governments, as well as with the European Commission.
Drøftelserne understregede ligeledes nødvendigheden af et nært samarbejdemellem Europa-Kommissionen og EIB, der er en forudsætning for en effektiv udnyttelse af regio-nalstøtten.
They further highlighted the need for close cooperation between the Commissionand the EIB, a prerequisite for maximising the positive impact of regional assistance.
Kun en konstant stræben efter samordning af EU-institutionernes, de nationale ellerlokale myndigheders og de lokale aktørers indsats gør det muligt at tage de nye udfordringer op,som det forestående informationssamfund indebærer.
Only byworking tirelessly to ensure that the Union institutions, national and local structures and operators on the ground pull together will it be possible successfully to meet the new challenges raisedby the advent of the information society, but also and above all by enlargement of the European Union, which will magnify regional disparities to an unprecedented degree.
Æresgæsten var Günter Grass, der modtog Nobelprisen i litteratur i 1999. Han tegnede billedetaf en bank, der ligeledes har et socialt sigte og investerer der, hvor behovet er mest akut:»Idagens Europa, hvor forskellen mellem rig og fattig er enorm, er der ingen mangel på lejlighedtil at støtte underudviklede regioner«.
The guest of honour was Mr Günter Grass, winner of the 1999 Nobel prize for literature, whoevoked the image of a Bank which pursues social aims alongside other objectives and whichinvests where needs are greatest: “The Europe of today, with its huge disparities between richand poor, offers many opportunities to support under-developed regions”.
I sin afslutningstale resumerede næstformand i EIB Wolfgang Roth drøftelserne således:»Koor-dination er nøgleordet«.
Closing the Forum, EIB Vice-President Wolfgang Roth summed up the proceedings as follows:“Coordination is crucial”.
De nødvendige forudsætninger for at gøre et projekt til en succes er: Enklar vision, mobilisering af alle ressourcer til fordel for en strategi for virkeliggørelse af dennevision og koordination af samtlige deltageres indsats.»Enhver politiks succes afhænger udenundtagelse af valget af et klart mål og en effektiv organisation.
Unerring vision, mobilisation of all resources as part of a strategy forturning this vision into reality and finally coordination among all the parties concerned are allessential ingredients for a fruitful outcome to any project: “Ensuring success always requires aclear goal and efficient organisation, and this also holds good for successful regional development.
Angående specielt Central- og Østeuropa kan man ikke forvente, at EU’s regionalpolitik, der iøjeblikket indebærer et højt støtteniveau, kan udvides uændret til ansøgerlandene.
Addressing the needs of Central and Eastern Europe in particular, the EU’s regional policy, currently going hand-in-hand with a high level of financial assistance, could not be expected to betransposed lock, stock and barrel into the Accession Countries.
Det er derfornødvendigt at udnytte de økonomiske ressourcer bedre.
In the circumstances, more effective use had to be made of financial resources.
Det betyder, at EIB som Unionensfinansieringsinstitution fremover skal spille en større rolle med henblik på at fremme udviklingenaf samtlige ugunstigt stillede regioner i Unionen.
Consequently, the EIB, the EU’s financing institution, was set to play an even more important role in future in furthering the development of disadvantaged regions throughout the Union.
Et sammendrag af indlæggenepå EIB-forum 2000 fremgår af EIB-Information nr. 106 afdecember 2000, som kan rekvireres gratis hos hovedafdelingenfor information og kommunikation (e-post: info@eib.org).
A summary of the contributionsfrom the speakers at the EIB-Forum 2000 was published in December 2000 in EIB-Information N˚106, availablefrom the EIB’s Information and Communications Department (e-mail: info@eib.org).
Fremskyndelse af den økonomiske tilpasning
Pressing ahead with economic modernisation
Endelig styrker ca. 2,1mia den økonomiskedynamik, idet de var forbeholdt projekterfor udvidelse, modernisering eller etablering af industrivirksomheder.
Lastly, some 2.1billion was made availablefor promoting a dynamic economy by supporting the extension, modernisation orestablishment of industrial enterprises.
Disse projekter bidrager især til at øge deneuropæiske industris internationale konkurrenceevne, specielt i følgende sektorer:Biler, el- og elektronikudstyr, metalforarbejdning samt papir og gummi.
Such projects served to add to the international competitiveness of European industry in the automotive, electrical engineering and electronics, metalworking, paperand rubber sectors.
I de områder, der falder ind under mål nr. 2og dermed modtager støtte til økonomiskog social omstilling på grund af strukturvanskeligheder, beløb de individuelle lånsig til 5247mio.
Individual loans made available in Objective 2 regions benefiting from economic and social reconversion support forareas facing structural problems added upto 5247million.
Her tegnede infrastrukturerne for transport sig for hovedparten(35%), efterfulgt af miljøbeskyttelse og forbedring af bymiljøet (16%), som der læggesstor vægt på. Industri og tjenesteydelsermodtog 18%, og sundheds- og uddannelsessektoren 7%.
The sectoral breakdownof this lending highlights the major partplayed by transport infrastructure (35%)and the emphasis placed on protecting thenatural and urban environment (16%).Industry and the service sector absorbed18%, while health and education attracted7%.
Det bør understreges, at 80% af de EIB-finansierede projekter i disse sektorer gennemføres i udviklingsområder og dermedbidrager til at bringe dem på niveau medde mere begunstigede områder i EU.
Helping industry to adapt to future business challenges, boosting its competitiveness and contributing to the developmentof efficient enterprises capable of withstanding international competition andcreating jobs - all these are indeed crucialfactors for Europe’s economic success.
Den nødvendige tilpasning af industrien,styrkelse af industriens konkurrenceevneog fremme af effektive virksomheder, derkan klare sig i den internationale konkurrence og skabe beskæftigelse, hører til destørste økonomiske udfordringer.
The figures demonstrate that four fifths ofthe projects financed by the Bank in thesesectors are located in assisted areas, suchthat they help to narrow the gap with themore advantaged areas of the EU.
Fremme af finansieringen af net
Financing the networks
50% af lånene til regionudvikling gik tilmål nr. 1-områder
50% of regional development lending targets Objective 1 areas
I telesektoren indgik 1 585 mio i finansieringen af netinfrastrukturer til gavn forflere udviklingsområder eller et helt land.
An amount of 1585million in all wasdirected towards telecommunications network infrastructure serving several assistedareas or an entire country.
Synergi med Europa-Kommissionen
Working closely with the Commission
I 2000 modtog de tilbagestående regioner(mål nr. 1) 6 875 mio i individuelle lån. Deøsttyske delstater tegnede sig for 1101mio, samhørighedslandene (Grækenland,Spanien, Irland og Portugal) for 4 081 og Mezzogiorno for 955mio.
In 2000, regions lagging behind in theirdevelopment, listed as Objective1, attracted individual loans totalling 6875million.Germany’s Eastern Länder received1101million, the Cohesion Countries(Spain, Portugal, Ireland and Greece) 4081million and Italy’s Mezzogiorno955million.
Med henblik på en yderligere styrkelse afde operationelle forbindelser med Europa-Kommissionen indgik Banken og Europa-Kommissionen forskellige samarbejds- ogrammeaftaler, der skal gøre det muligt atøge Bankens bidrag til bedømmelsen afprojekter, hvortil der ydes tilskud, og forbedre koordinationen af EIB-Gruppens indsats med Europa-Kommissionens.
With a view to forging even closer operational links with the Commission, in 2000the EIB signed cooperation and frameworkagreements with this institution, underwhich the Bank will provide a greater inputtowards evaluation of projects eligible forgrant aid and be able to coordinate itsactivities more effectively with those of the Commission.
Endelig bidrog Banken til programmeringen af de strukturelle tiltag for 2000-2006,ligesom den på opfordring fra de øvrigeparter medvirker ved udmøntningen af dennye EØS-finansieringsordning.
The Bank has also made a contributiontowards programming structural initiativesover the period 2000-2006 and, at therequest of other parties, is involved inimplementing the new EEA Financial Mechanism.