natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I 2005 blev der oprettet en særlig civilsamfundsenhed i Banken.
In 2005, a dedicated civil society unit was created in the Bank.
Dens hovedaktivitet omfatter:
Its core activities include:
Den politiske gennemgang blev afsluttet i april 2006 efter forelæggelse for bestyrelsen sammen med en redegørelse for samrådet.
➾ Coordination of the Bank’s replies to enquiries and requests for information from NGOs and other CSOs.
Redegørelsen giver oplysninger om, hvordan samrådsproceduren blev gennemført, hvilke input der blev modtaget fra interessenterne, hvilke der blev taget hensyn til, og hvilke der ikke blev taget hensyn til og hvorfor.
In 2005, the EIB received 88 CSO/NGO enquiries of a certain scale and/or complexity, requiring a wider examination within the Bank and/or with third parties, such as the European Commission, other international financing institutions, or project promoters.
Den nye politik er offentliggjort på EIB’s netsted og i Den Europæiske UnionsTidende på alle EU’s officielle sprog.
64 of these enquiries were lending-related, the remainder tackling more general transparency topics.
Efter at EU’s lovgivende organer har vedtaget Århusforordningen (4), vil EIB til sin tid gennemgå offentliggørelsespolitikken på ny ud fra et juridisk perspektiv.
67 enquiries came from European NGOs.
forordning om anvendelse af Århuskonventionens bestemmelser om adgang til oplysninger, offentlig deltagelse i beslutnings-processer samt adgang til klage og domstolsprøvelse på miljøområdet på Fællesskabets institutioner og organer.
European Parliament and Council Regulation on the application of the provisions of the Aarhus Convention on Access to Information, Public Participation in Decision-making and Access to Justice in Environmental Matters to EC institutions and bodies.
En formel gennemgang af offentliggørelsespolitikken vil finde sted hvert tredje år, men EIB har
➾ Organisation of regular workshops with CSOs on topics of common interest, which, in principle, are held twice a year.
➾ Koordination af Bankens svar på forespørgsler og anmodninger om information fra ikkestatslige organisationer og andre civilsamfundsorganisationer.
The formal reviews of the disclosure policy will take place every three years, but the EIB also maintains a dedicated mailbox on its website (infopol@eib.org) to receive comments on an ongoing basis.
Transparens og ansvarlighed
Transparency and accountability interested CSOs.
EIB’s deltagere kan omfatte direktions- og bestyrelsesmedlemmer.
EIB participants may include members of the Management Committee and Board of Directors.
I 2005 fandt en workshop for første gang sted uden for Europa, nemlig i Johannesburg i Sydafrika.
In 2005, for the first time a workshop was held outside Europe, in Johannesburg (Republic of South Africa).
Blandt punkterne på dagsordenen kan nævnes integration af økonomisk udvikling, social udvikling og miljøbeskyttelse; sikker vandforsyning og kloakering; vedvarende energi og klimaforandringer samt god virksomhedsledelse.
The topics on the agenda included: integrating economic development with social development and environmental protection; safe water and sani-tation; renewable energies and climate change; and good governance practices.
Revisionsudvalget er et af EIB’s vedtægtsmæssige organer.
The Audit Committee is a statutory body of the EIB and reports to the Board of Governors, the Ministers of Finance of the EU Member States.
Det rapporterer til styrelsesrådet, der består af EU-landenes finansministre. Det efterprøver, om Bankens forretninger er udført i overensstemmelse med vedtægterne og forretningsordenen, og om dens bøger har været rigtigt ført.
It verifies that the Bank’s operations are conducted in compliance with the procedures laid down in the Statute and the Rules of Procedure and its books are kept in a proper manner.
Et eksternt revisionsfirma, Ernst & Young, bistår revisionsudvalget ved udførelsen af dets hverv. Direktoratet for risikostyring overvåger kre-dit-, markeds- og driftsrisikoen, medens hovedafdelingen for administrativ kontrol fokuserer på omsætningen af strategien til mål og forretningsplaner. En særlig compliancefunktion sikrer, at Banken overholder alle relevante love, forordninger, adfærdskodekser og standarder for god bankskik. ➾ Lette og koordinere kontakter med lokale og regionale civilsamfundsorganisationer, især ikkestatslige organisationer, når der er særlig interesse for et EIB-finansieret projekt. Operationelle ansatte inddrages også i disse møder, som kommer i stand på initiativ fra enten ikkestatslige organisationer eller EIB.
A firm of external auditors, Ernst & Young, assists the Audit Committee in carrying out its task. The Risk Management Directorate monitors credit, market and operational risks, while Management Control focuses on the process of translating strategy into objectives and operational plans. A special Compliance Office ensures that the Bank complies with all applicable laws, regulations, codes of conduct and standards of good practice. ➾ Facilitation and coordination of contacts with local and regional CSOs, notably NGOs, when there is a particular interest in an EIB-financed project.
I 2005 førte kun et projekt (Spanien) til et sådant møde, i dette tilfælde på initiativ fra Bankens ansatte.
In 2005, only one project (Spain) gave cause to organise such a meeting – in this case on the initiative of the Bank’s staff.
➾ Deltagelse i arrangementer, der afholdes af civilsamfundsorganisationer, med bistand fra sagkyndige blandt EIB’s ansatte.
➾ Participation in CSO-organised events, assisted by specialised EIB staff.
Generalinspektoratet forener den interne revision og afdelingen for projektevaluering, som er de to vigtigste uafhængige, ex post-kontrolfunktio-ner.
The Inspectorate General combines Internal Audit and Operations Evaluation, the two main independent, ex post control functions.
Den interne revision overvåger konstant de interne kontrolsystemer og de dermed forbundne procedurer.
Internal Audit keeps a constant eye on internal control systems and the procedures involved.
Afdelingen for projektevaluering foretager ex post-evalueringer af et repræsentativt udvalg af de projekter og programmer, som Banken finansierer.
Operations Evaluation carries out ex post evaluations of a representative sample of the projects and programmes financed by the Bank.
Støtten fra EIB’s ansatte er uundværlig for virkeliggørelsen af politikken for transparens og opretholdelsen af åbne og aktive forbindelser med civilsamfundet.
EIB staff support is indispensable for implementing the transparency policy and maintaining open and active relations with civil society.
Af denne grund arrangerede Banken bevidstgørelsesmøder for sine ansatte om transparens og dermed forbundne emner, såsom virksomhedernes socialansvar.
For this reason, the Bank held awareness-building sessions for staff members on transparency and related issues, such as corporate social responsibility.
I 2005 deltog ca. 120 ansatte i et program for bevidstgørelse over for ikkestatslige organisationer, hvilket øgede erkendelsen af betydningen af Bankens åbenhed over for civilsamfundet.
In 2005, some 120 staff members participated in an NGO awareness-building programme, increasing awareness of the importance of the Bank’s outreach to civil society.
De Europæiske Fællesskabers Revisionsret reviderer anvendelsen af de fællesskabsmidler, som EIB har mandat til at forvalte.
The European Court of Auditors audits the use of Community funds managed by the Bank under mandate.
Banken arbejder nært sammen med Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig og Den Europæiske Ombudsmand.
The Bank works closely with OLAF, the European Anti-Fraud Office, and with the European Ombudsman.
I overensstemmelse med sin adfærdskodeks for god forvaltningsskik for Den Europæiske Investeringsbanks ansatte i deres forbindelser med offentligheden sikrer en formel klageadgang, at alle klager forelægges generalsekretæren.
In accordance with the Bank’s “Code of good administrative behaviour for the staff of the EIB in its relations with the public”, a formal complaint mechanism ensures that all complaints are brought to the attention of the Secretary General.
Oversigt over projektevalueringer 2005
Operations Evaluation Overview Report 2005
Ca. hvert sjette EIB-finansierede projekt er genstand for en intensiv ex post-evaluering.
About one in every six projects financed by the EIB is subject to an intensive ex post evaluation.
Hovedsigtet er at lære af erfaringerne, men da resultaterne af disse evalueringer offentliggøres på Bankens netsted, bidrager ex post-evalueringer også til øget transparens og ansvarlighed.
The main objective is to learn from past experience, but since the findings of these ex post evaluations are made public on the Bank’s website, ex post evaluation is also an instrument for increasing transparency and accountability.
I 2005 blev afdelingen for projektevaluering forenet med den interne revision i en autonom hovedafdeling, nemlig generalinspektoratet.
In 2005, the EIB’s Operations Evaluation (EV) was combined with Internal Audit (IA) to form a single autonomous department called the Inspectorate General (IG).
Oprettelsen af generalinspektoratet understreger den betydning, Banken tillægger de to vigtigste interne uafhængige ex post-kontrolfunktioner.
The creation of IG underlines the importance attached by the Bank to the two main internal, independent ex post functions.
Den nye struktur afspejler især evalueringsaktiviteternes bidrag til virkeliggørelsen af Bankens strategiske mål og deres virkninger på de forretningsmæssige præstationer, ansvarlighed og transparens.
In particular, the new structure reflects the contribution of evaluation activities to the attainment of the Bank’s strategic objectives and their impact on operational performance, accountability and transparency.
Afdelingen for projektevaluering og den interne revision fungerer fortsat uafhængigt, men den nye struktur gør det muligt at udnytte synergier og udvikle en mere koordineret tilgang til deres respektive arbejdsprogrammer.
EV and IA continue to function independently, but the new structure makes it possible to exploit synergies and to develop a more coordinated approach to their respective work programmes.
I 2005 blev der afsluttet seks tematiske ex post-evalueringer, der blev forelagt bestyrelsen og derefter offentliggjort på Bankens netsted.
Six thematic ex post evaluations were finalised and presented to the Bank’s Board of Directors, and subsequently published on its website in 2005.
De fokuserede på:➾ Projekter for infrastrukturer for lufttransport, hovedsagelig i EU➾ Jernbaneprojekter i EU-15➾ Offentligprivate partnerskabsprojekter➾ Globallån til mindre og mellemstore virksomheder i EU-25➾ Globallån i partnerlandene i Middelhavsområdet➾ Individuelle lån til projekter i partnerlandene i Middelhavsområdet.
The evaluations focused on:➾ Air infrastructure projects, mainly in the European Union➾ Railway projects in the EU-15➾ Public-private partnership projects➾ Global loans to small and mediumsized enterprises in the EU-25➾ Global loans in the Mediterranean Partner Countries (MPCs)➾ Individual loans to projects in the MPCs
Et sammendrag af resultaterne og henstillingerne blev offentliggjort på EIB’s netsted primo 2006 (»Oversigt over projektevalueringer 2005«).
A summary of the findings and recommendations was posted on the EIB’s website early in 2006 (“Operations Evaluation 2005 Overview Report”).
Det var første gang, en sådan oversigt blev offentliggjort for at fremme transparens og ansvarlighed.
This was the first time that such a report has been made public in the interests of transparency and accountability.
I de kommende år agter afdelingen for projektevaluering at afpasse sine evalueringer mere systematisk efter forretningernes forskellige særlige karakterer i og uden for EU.
In the years to come, EV plans to modulate its evaluations more systematically to the differing specific characteristics of operations inside the European Union and outside.
I medlemslandene vil evalueringerne beskrive fremskridtene i retning af virkeliggørelsen af Bankens fem overordnede mål (økonomisk og social samhørighed, innovation 2010-initiativet, udvikling af transeuropæiske net, miljøbeskyttelse og -forbedring samt fremme af mindre og mellemstore virksomheder).
In the Member States, its evaluations will track the achievements in realising the Bank’s five core objectives (economic and social cohesion, the Innovation 2010 Initiative, the development of Trans-Euro-pean Networks, environmental protection and improvement, support for small and mediumsized enterprises).
I långivningen uden for EU lægges der øget vægt på Bankens rolle som udviklingsbank.
Outside the European Union, the EIB’s lending activities are evolving, with increasing attention being paid to its role as a development bank.
Afdelingen for projektevaluering vil derfor rutinemæssigt og systematisk evaluere de udviklingsfremmende virkninger af Bankens forretninger, der prioriteres højt, især i AVS-landene.
EV will follow suit by routinely and consistently assessing the development impact of the Bank’s operations, which is a priority, particularly in the ACP countries.
For så vidt angår de menneskelige ressourcer var 2005 kendetegnet af bestræbelser for at forbedre og styrke arbejdsmiljøet for EIB’s ansatte ved at høste fordelene af de tidligere omtalte politikker og arbejdsprogrammer.
From the point of view of human resources, 2005 was characterised by efforts to improve and enhance the working environment of the EIB’s staff by bringing to fruition the policies and work programmes previously announced.
Ansættelser og udvidelse
Recruitment and enlargement
Personlig udvikling og videreuddannelse
Development and training
EIB-ansatte, der er udstationeret til EIF
The Bank’s staff complement grew to 1 3255
I 2005 styrkede Banken sine politikker til fordel for en bedre balance mellem arbejde og liv, ligesom der blev indledt undersøgelser vedrørende en mere systematisk tilgang til karriereudvikling.
During the course of 2005, the Bank enhanced its policies in favour of a better work/life balance, and a more systematic approach to career development was studied.
Hvad videreuddannelse angår blev programmet for udvikling af lederevner afsluttet i 2005, efter at det var blevet udvidet fra overordnede ledere til ledere.
From a training perspective, the Management Skills Development Programme was completed in 2005, having been extended to senior executives as well as the management grades.
En ny politik for videreuddannelse, der skal sikre, at videreuddannelsen er gearet til Bankens strategiske mål, blev godkendt af direktionen. Den vil blive meddelt personalet og iværksat i 2006.
A new training policy, which is designed to ensure that training responds to the strategic objectives of the Bank, was agreed by the Management Committee and will be communicated to the staff and implemented in 2006.
Af de 78 nyansatte overordnede var 56% mænd og 44% kvinder.
Of 78 recruits at executive grade level, 56% were male and 44% female.
Ultimo 2005 havde Banken 50 ansatte fra de nye medlemsstater (55 med de ansatte fra Bulgarien og Rumænien).
At the end of 2005 the Bank had 50 employees from the new Member States (55 including those from Bulgaria and Romania).
Personalet består af statsborgere fra samtlige medlemsstater.
All Member States are represented in the staff complement.
Banken er fortsat en attraktiv arbejdsgiver, idet den modtog ca. 14 000 stillingsansøgninger i årets løb.
The Bank continues to be an attractive employer, having received some 14 000 applications for employment during the year.
Menneskelige ressourcer samt virksomheds- og socialansvar
Human resources and corporate social responsibility
Angående det sociale ansvar over for personalet byggede Banken videre på det grundlag, der blev skabt i 2004.
The Bank continued to build on the foundations laid in 2004 in terms of its social responsibility towards the staff.
Spørgsmålet om kønsbalance blev gennemgået på ny med sigte på at påvise og fjerne mulige barrierer for de kvindelige ansattes
The issue of gender balancing was reviewed with the aim of identifying and rem-edying possible barriers to the career progress of female staff.
EIB oprettede sit eget sundhedscenter og ansatte en fuldtidsbeskæftiget arbejdsmediciner.
The EIB instituted its own health centre and employed a full time occupational health physician.
Hovedafdelingen for menneskelige ressourcer deltog igen i 2005 i undersøgelsen af de centrale tjenester, en meningsundersøgelse blandt personalet vedrørende kvaliteten af Bankens centrale tjenester, som hovedafdelingen for menneskelige ressourcer er en integrerende del af.
Human Resources was once again a participant in the Central Services Survey, consulting the staff on the quality of the Bank’s central services, of which Human Resources forms an integral part.
Personalerepræsentation
Food for Thought Luncheons
I 2005 udarbejdede udvalget en oversigt over de ansattes vigtigste anliggender, ønsker og aktivitetsområder for så vidt angår fremme af ligestilling.
In 2005, the Health Insurance Scheme Joint Committee and the Pensions Board worked especially hard to continue adapting the accounting methods of these two welfare schemes to developments in European best practice.
Den er baseret på et rundspørge blandt de ansatte og frokoster, der skal give stof til eftertanke, med direktionsmedlemmer som værter og deltagelse af ansatte med interesse i ligestillingsanliggender.
Of the working groups, those responsible for launching the discussion of the review of the remuneration system and for drawing up the new training policy deserve particular mention.
Dette initiativ, der samler ansatte i alle stillingsgrupper i en vidtrækkende og ofte livlig debat med overordnede ledere, satte udvalget i stand til at udvælge en række emner, som det vil arbejde videre med. Desuden tilskyndede udvalget til en udvidelse EIB’s vuggestue, ligesom det gik ind for en lederuddannelse i bevidstgørelse over for kønsfølsomme emner.
The Staff Representatives also participate in the working group tasked with putting in place the Bank’s corporate social responsibility policy.
Bankens personaleanliggender varetages af hovedafdelingen for menneskelige ressourcer og kollegiet af personalerepræsentanter i en samrådsproces, der omfatter regelmæssige møder mellem ledelsen af hovedafdelingen for menneskelige ressourcer og personalerepræsentanterne, samt arbejdsgrupper om særlige emner og paritetiske udvalg.
relating to equal opportunities. This was achieved through a staff survey and the introduction of “Food for Thought Luncheons”, hosted by members of the Management Committee and attended by staff with an interest in equal opportunities issues.
I 2005 arbejdede de paritetiske udvalg for sygesikrings- og pensionsordningen særlig intenst med den videre tilpasning af de to velfærdsordningers regnskabsmetoder til udviklingen i de højeste standarder i Europa.
This exercise, which brings together staff from all grades within the organisation for a full and often lively debate with senior managers, helped to shape an overview of the issues that COPEC will take forward.
Blandt arbejdsgrupperne skal især nævnes de ansvarlige for dels at starte diskussionen om gennemgang af lønsystemet, dels at udforme den nye politik for videreuddannelse.
In addition, the committee lobbied to increase the size of the EIB crèche and supported management training on gender sensitivity issues.
Desuden deltager personalerepræsentanterne i arbejdsgruppen for udformning af Bankens politik for virksomheds- og socialansvar.
These will form the basis of a report to the Management Committee in June 2006 and a future action plan.
Det paritetiske udvalg for ligestilling fører tilsyn med udmøntningen af ligestillingspolitikken med hensyn til karriereudvikling, rekruttering, videreuddannelse og sociale infrastrukturer.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) monitors implementation of the equal opportunities policy in terms of career development, recruitment, training and social welfare infrastructure.
EIB’s vedtægtsmæssige organer
EIB Statutory Bodies
Beslutninger træffes med et flertal, der består af mindst en tredjedel af de stemmeberettigede medlemmer og repræsenterer mindst 50% af den tegnede kapital.
Decisions are taken by a majority consisting of at least one third of members entitled to vote and representing at least 50% of the subscribed capital.
Styrelsesrådet består af ministre, udpeget af hver af de 25 medlemsstater – sædvanligvis finansministrene.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the 25 Member States, usually Finance Ministers.
Det fastlægger de almindelige retningslinjer for kreditpolitikken, godkender årsregnskabet med balancen og træffer beslutning om dels Bankens deltagelse i finansieringer uden for Unionen, dels kapitalforhøjelser.
It lays down credit policy guidelines, approves the annual accounts and balance sheet, decides on the Bank’s participation in financing operations outside the European Union as well as on capital increases.
Endelig udnævner det medlemmerne af bestyrelsen, direktionen og revisionsudvalget.
It appoints the members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Direktionen er Bankens udøvende kollegiale fuldtidsorgan.
The Management Committee is the Bank’s permanent collegiate executive body.
Den består af ni medlemmer.
It has nine members.
Under formanden for Bankens ledelse og bestyrelsens kontrol fører den tilsyn med Bankens løbende forretninger, ligesom den forbereder og drager omsorg for udførelsen af bestyrelsens beslutninger.
Under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day running of the EIB, prepares decisions for Directors and ensures that these are implemented.
Formandskabet for bestyrelsen varetages af formanden for Banken.
The President chairs the meetings of the Board of Directors.
Direktionsmedlemmerne er kun ansvarlige over for Banken. De udnævnes af styrelsesrådet på forslag fra bestyrelsen for et tidsrum af seks år, der kan fornys.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a renewable period of six years.
Bestyrelsen har enebeføjelse til at træffe beslutning om ydelse af lån og garantier samt om optagelse af lån.
The Board of Directors has sole power to take decisions in respect of loans, guarantees and borrowings.
Den efterprøver, at Bankens forretninger udføres behørigt, og at Banken ledes i overensstemmelse med traktaten og vedtægterne såvel som med styrelsesrådets almindelige retningslinjer.
As well as seeing that the Bank is properly run, it ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Medlemmerne udpeges af medlemsstaterne og udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrum af fem år, der kan fornys, og de er kun ansvarlige over for Banken.
Its members are appointed by the Governors for a renewable period of five years following nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Bestyrelsen består af 26 medlemmer, hvoraf et udpeges af hver af de 25 medlemsstater og et af Europa-Kommissionen.
The Board of Directors consists of 26 Directors, with one Director nominated by each Member State and one by the European Commission.
Antallet af suppleanter er fastsat til 16, hvilket betyder, at nogle medlemsstater udpeger fælles suppleanter.
There are16 Alternates, meaning that some of these positions will be shared by groupings of States.
Revisionsudvalget er et uafhængigt organ, der er direkte ansvarligt over for styrelsesrådet. Det efterprøver, om Bankens forretninger er udført i overensstemmelse med vedtægterne, og om dens bøger har været rigtigt ført.
The Audit Committee is an independent body answerable directly to the Board of Governors and responsible for verifying that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.