natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Overvågning - indsamling af data: data om virksomheder, ansatte, arbejdsfunktioner, arbejdsmiljø, erstatningskrav, undersøgelser, oversigter og andre former for ny viden om udviklingen af arbejdsmiljøet.
A joint procedure for cooperation with the social partners of the industrial sectors.
Bestemmelse af præmiesatser/præmiegraduering.
Exchange of experience and shared use of monitoring data.
Sanktioner - behandling af virksomheder, som handler illegalt i forhold til præmiesatsen og/eller incitamentsordningen.
When arranging the data on health and safety by sectors it is possible to develop a chart of the situation in each sector, thus creating a basis for the consideration of new bonuses.
(Det formodes at overtrædelser af arbejdsmiljøloven vil blive behandlet af andre myndigheder).
Therefore joint work on the standards for monitoring data, with compatible statistics and information technology, is crucial.
Udarbejdelse og formidling af information.
Exchange of experience could be a tool for constantly developing the understanding of new health and safety problems in industry and elements of solutions applied in practice.
Samordningsbestræbelser med andre myndigheder.
The exchange could be organised on a regional or sectoral level.
Samarbejde med arbejdsmarkedets parter.
5.1.7 Cooperation with the social partners
Forskellige typer tilsyn, interventioner og besøg på arbejdspladserne er centrale for adskillige af incitamentsmetoderne.
The realization of the incentive scheme outlined could be viewed as a major societal task.
De udgør også vigtige input til indsamling af information og overvågning af aktiviteter.
The viewpoint taken here is that achieving such a task necessitates the active involvement of the social partners at all levels; enterprise, sector, region and society.
Derfor bør organisationen have ressourcer nok til at kunne ansætte det nødvendige personale.
The social partners are to be viewed as a critical resource.
Typer af tilsyn, inteiventioner og besøg.
Inspections and visits could be designed in a way that secures the full involvement of all partners in the visits as well as in the evaluation of die results.
Måltal for antallet af virksomheder samt hyppighed.
On the other hand the professional viewpoint of the EMMI-body could also play a major role.
"Søg og prioriter" - strategi.
A balance could be achieved through the procedure applied for the specification of efforts:
Prioritering af små virksomheder.
The status of major health and safety issues in the sector as well as proposals for the efforts should be detailed by the EMMI-body.
Det er vigtigt at finde frem til den rette balance mellem disse målsætninger. Det er ikke nødvendigvis en god idé at stræbe efter et stort antal besøg.
The social partners of the branch could participate in the decision on which efforts should be promoted in a given period (related to Sub-Bonus 2).
Virksomhederne bør snarere udvælges omhyggeligt, så der opnås størst mulig virkning.
This participation could be on an advisory level or at a more "responsible" level involving decision-making.
Disse udgør ofte et "vindue" mod resten af sektoren.
The latter implies greater motivation by the social parties.
Herudover kan samarbejde med arbejdsmarkedets parter inden for en branche føre til, at virksomheder vil ønske at være førende inden for et område, således at der skabes drivkraft for resten af sektoren.
If the social partners cannot agree on which efforts to initiate, the EMMI-body should try to formulate a compromise and should act as mediator.
Ankerne kunne f.eks. dreje sig om antallet af medarbejdere, der er registreret, til uenighed om investeringsstøttekontrakterne.
In this section possible organisational models are discussed.
Et ankenævn, som skal være uafhængigt af EMMI-organisationen, kunne være den anden myndighed, som var involveret.
It is assumed that the organisation as a whole is responsible for the
Dette klage- og ankesystem har til hensigt at sikre, at EMMI-organisationen handler retfærdigt.
income/incentive scheme as well as the expenses/compensensation side.
Virksomheder misbruger risikokapital, de har modtaget som et led i investeringsstøtten.
How can the system achieve a clear-cut distinction between the incentive and compensation sides of the EMMI-body?
Virksomheder med vilje ansøger om en bonus uden samtidig at gøre den specificerede indsats.
Furthermore the Directive aims to allow insurance companies freedom of operation in all EU countries.
Virksomheder underretter EMMI-organisationen om for få ansatte.
5.2.1 State institution
På den anden side udgør indførelsen af farlige processer eller anden overtrædelse af arbejdsmiljølovgivningen ikke nogen del af EMMI-organisationens sanktionsbeføjelser.
This model implies positioning the organisation inside the state system, thus transforming the premiums into a form of tax.
Sådanne sager bør principielt kontrolleres af andre myndigheder.
The body described would have a monopoly on insurance.
Overtrædelser, som virksomhederne gør sig skyldige i, og som opdages af forsikringsorganisationen, kunne vurderes af EMMI.
The outline of the incentive method relates to elements of government policy on industrial development, social security and the labour market including health and safety.
Det næste skridt kunne være indførelsen af en sanktion i form af en præmieforhøjelse.
remains true even if the EMMI-body is placed under the auspices of the same ministry but in a separate organisation.
Muligheden for at involvere de offentlige retsmyndigheder i alvorlige tilfælde kunne indarbejdes i forsikringskontrakten.
The model implies a unified system with uniform conditions for enterprises.
Kontraktens betingelser kunne udstedes som en del af lovgivningen, således at et kontraktbrud ville være en overtrædelse med offentlig retsforfølgelse til følge.
Furthermore it implies good cost-effectiveness related to the standardisation of large-scale administrative procedures.
Sanktioner betragtes som en usædvanlig incitamentsmetode.
The model does not conflict with the Third Insurance Directive.
De bruges kun, når andre former for dialog med en virksomhed har vist sig at være omsonst.
The possibilities of achieving clear-cut distinction between incentives and compensation sides of the EMMI-body are quite good.
Udførelsen af de skitserede opgaver kræver et specifikt kvalifikationsmønster for EMMI-organisationens personale som helhed, der omfatter:
The independent organisation could be authorized by law to be responsible for the incentive method as well as for the compensation system as a whole. It would thus be a monopoly.
Sundheds- og sikkerhedskompetence: - Kendskab til risikofaktorer - Evne til at løse arbejdsmiljøproblemer
It could be managed by the social partners or be constituted as an association with social partners in a more advisory role.
Kendskab til arbejdsmiljølovgivningen Økonomisk og statistisk kompetence:
The model implies a unified system with uniform conditions for enterprises.
- Risikoberegning, fastsættelse af satser, realisering af fælles- og eneansvar
Furthermore it implies good cost-effectiveness related to the standardisation of large scale administrative procedures.
Udviklingen af ny, flerfaglig kompetence:
The independence from the state system might create too businessoriented a management style.
- Forståelse af virksomheden som et socialt system og reaktionsmønstre i forbindelse med økonomisk motivering
This contradicts the overall societal aims of the system (such as creating a good standard of living for injured people and not having to do short term balanced accounts).
- Interventionsteknikker og opfølgning (f.eks. håndtering af organisatoriske ændringer)
On the other hand, some of the management aims might be supported better in such an organisation.
5.1.5 Beføjelser
"state model".
5.1.6 Samarbejde med arbejdsmiljømyndighederne
5.2.3 Controlled private organisation
For at incitamentsordningen skal kunne fungere ordentligt er det absolut nødvendigt, at den koordineres i nært samarbejde med arbejdsmiljømyndighederne.
The controlled private organisation is a private company authorized by law to be responsible for the incentives as well as workers' compensation.
Dette samarbejde kunne dække en række emner såsom:
It would thus have a monopoly as the independent organisation.
En fælles procedure for anerkendelse af bonuskriterier.
It could, however, due to the Third Insurance Directive, not be obliged to do so by law.
En fælles procedure for samarbejdet med arbejdsmarkedets parter i brancherne.
The independence from the state system might create a business-like concern for turnover in contrast to the social security aspects of the compensation system.
Udveksling af erfaring og fælles brug af overvågningsdata.
The overall system could be subordinated to short-term economic considerations.
De fælles procedurer for udvikling og anerkendelse af bonuskriterier kunne bl.a. bygge på statistisk materiale både fra arbejdsmiljømyndighederne og fra EMMI-organisationen.
In this model the EMMI-body comprises private insurance companies that compete with each other.
Når data om sundhed og sikkerhed opstilles efter sektor, er det muligt at kortlægge situationen i hver af sektorerne, således at der dannes et grundlag for overvejelse af nye bonuser.
This implies a non-unified system since each company might chose its own premium policy.
Erfaringsudveksling kunne være et værktøj til løbende udvikling af forståelsen af nye sundheds- og sikkerhedsproblemer i erhvervslivet og elementer afløsninger, der er blevet anvendt i praksis. Udvekslingen kunne arrangeres på regionalt plan eller på brancheniveau.
The possible cost-effectiveness of large scale operation is replaced by the forces of competition, which create a contradiction to the societal aims.
Dette samarbejde kunne yderligere underbygges af fælleskampagner i forbindelse med spørgsmål af gensidig interesse: forebyggelse af bestemte typer ulykker, uddannelse af sikkerhedspersonale osv.
needed, and the risk of rivalry with the health and safety authorities is considerable.
En sådan opgave nødvendiggør aktiv deltagelse fra parterne på arbejdsmarkedet på alle niveauer, det være sig virksomhederne, brancherne, regionerne og samfundet som helhed.
The possibilities of achieving clear-cut separation between the incentive and compensation sides of the EMMI-body are complicated and probably not cost-efficient.
Arbejdsmarkedets parter er en absolut uundværlig ressource.
The two sides of the body would have to exist within each active company.
Alle EMMI-organisationens sikkerhedsaktiviteter, bør afspejle denne kendsgerning. Arbejdsgiverne kunne foipligtes til at underrette alle parter om størrelsen af præmien, der betales, samt ændringer i præmiebeløbet.
The mixing of the above three main models can be done in different ways: coupling all three together, two of them, or even a three body model.
Hvis ordningen udarbejdes i fællesskab, repræsenterer motiveringen af parterne yderligere en drivkraft bag ordningen. Parternes praktiske erfaringer fra hverdagen og ligeledes deres politiske programmer kunne integreres i de planlagte bestræbelser.
An independent institution co-ordinates with private insurance companies.
På den anden side kunne EMMI-organisationens professionelle synspunkter også spille en vigtig rolle.
Even so there is considerable need for co ordination and the responsibility for specific cases may be blurred creating a lack of ownership.
Der kunne opnås en balance gennem proceduren, der benyttes til specificering af bestræbelserne:
Experience shows that it is not possible to create unified conditions in some of these models (especially the first and third of those mentioned).
Arbejdsmiljøets status inden for en sektor såvel som forslag til bestræbelser bør opstilles i detaljer af EMMI-organisationen.
Again, the Third Insurance Directive might create problems for such organisations, and might also interfere with the creation of "framework" laws by governments.
0 Arbejdsmarkedets parter i branchen kunne deltage i beslutningen om hvilke tiltag, der bør fremmes i en given periode (relateret til Subbonus 2).
The means of achieving clear-cut separation between incentive and compensation sides of the EMMI-body are complicated and probably not cost-efficient.
Denne deltagelse kunne foregå på rådgivningsniveau eller på mere "ansvarligt" niveau i forbindelse med beslutningstagningen.
The two sides of the body could be administered separately, but with a considerable coordination task.
Dette sidste indebærer større motivering af arbejdsmarkedets parter.
5.3 Possibilities of variety and flexibility
Hvis arbejdsmarkedets parter ikke kan blive enige om, hvilke tiltag der skal iværksættes, bør EMMI-organisationen forsøge at formulere en overenskomst og agere som mægler.
In the previous sections we have discussed how the organisation behind die incentive scheme could be structured.
Hvis mægling ikke fører til noget resultat, bør EMMI-organisationen have det sidste ord hvad angår de tiltag, der skal iværksættes.
There is, however, flexibility in the requirements for the organisation and variety in the way these can be met.
De almindelige spørgsmål, der skal besvares, omfatter: ) Hvorledes kan modellen udføre de nødvendige opgaver?
Relationship to governmental authorities; the ministry responsible (social security, labour, trade and industry).
Hvad er forholdet til det tredje forsikringsdirektiv (92/49/EØF)?
Inspections and other types of visits to be made by other bodies licensed by the EMMI-body.
Hvorledes kan ordningen opnå en klar skelnen mellem incitamentsog erstatningssiderne af EMMI-organisationen?
Using data from other authorities (for example, basic data on enterprises such as name, address, number of employees etc).
Direktivet fastlægger også standarder hvad angår pengereserver osv.
Using a partition of enteqirises into size groups reflecting differences in health and safety regulation (and safety organisation).
Denne model indebærer, at organisationen placeres inden for det statslige system, således at præmierne bliver en form for beskatning. Den beskrevne EMMI-organisation ville have et forsikringsmonopol.
National features such as the size of industry, the country's geography and the labour market will often dictate the structure of the EMMI-body.
Den skitserede incitamentsmetode har elementer af erhvervsudviklingspolitik, social sikring og arbejdsmarkedet inkl. arbejdsmiljøet. Derfor nødvendiggør statsmodellen for det første en beslutning om, hvilket ministerium der skal være ansvarligt for organisationen.
Another feature that creates tension in the organisation of the EMMI-body is the dilemma between local and central organisation.
For det andet vil der være behov for store samordningsbestræbelser, idet disse tre politiske områder normalt er opdelt mellem tre ministerier.
On the other hand the overall aims and planning of the EMMI-body may be better served by a centralised structure.
Der er også behov for stor samordning med arbejdsmiljø myndighederne.
The key criterion for decentralisation of the organisation is however uniform conditions:
Risikoen for rivalisering mellem myndighederne er betydelig.
Enterprises with the same risks must pay the same rate.
Dette gælder også selv om EMMI-organisationen bliver lagt ind under et og samme ministerium, men som en separat organisation.
If several insurance bodies were acting (regionally or by industry) their premiums would have to be standardised.
Modellen indebærer en ensartet ordning med ensartede betingelser for virksomhederne.
The evaluation methods would have to be unified.
Den indebærer yderligere god omkostningseffektivitet for standardiseringen af administrative procedurer af stort format.
The criteria for bonuses, investment aid etc. should be the same regardless of what part of the decentralised body treats the case.
Mulighederne for at opnå tydelig skelnen mellem incitamenterne og kompensationssiden af EMMI-organisationen er gode.
The position could be, for example, that a military canteen ought to operate on the same incentive criteria as a civilian one.
Adskillelsen nødvendiggør mindst to underorganisationer med forskellige ledelser og budgetter, men de to sider af organisationen kunne endog placeres i forskellige ministerier.
Experience shows that splitting the organisation too much introduces considerable potential for systems to compete with each other with negative impact.
Den kunne styres af arbejdsmarkedets parter eller etableres som en ordning, hvor arbejdsmarkedets parter havde en rådgivende rolle.
The EU creation of one free internal market, and the centralization of businesses operating transnationally and on the world-market, are
Modellen indebærer en ensartet ordning med ensartede betingelser for virksomhederne.
developments that underline the need for enforced cooperation across borders.
Den indebærer yderligere god omkostningseffektivitet vedrørende standardiseringen af administrative procedurer af stort format.
It is necessary to create a common policy directed towards multinational enterprises.
Uafhængigheden fra det statslige system kunne give anledning til en for forretningsmæssig ledelsesstil.
This is necessary in order to control these enterprises.
Dette er i strid med de generelle samfundsmæsssige målsætninger med ordningen (såsom skabelsen af en god levestandard for mennesker, der er kommet til skade, og det at der ikke forlanges kortsigtet balance i regnskaberne).
They could be offered incentives and other schemes especially designed for them, but it is also necessary to avoid "social dumping" and the exploitation of national differences.
På den anden side ville nogle af ledelsesmålene eventuelt understøttes bedre i en sådan organisation.
At the same time international coordination and special incentives towards multinational firms should not lead to discrimination between national and international companies.
Samordning med ministerier og arbejdsmiljømyndighederne er af central betydning.
The common policy could be realized by establishing a forum for coordination between insurance bodies involved in specific transnational cases.
Hvis dette samarbejde er for svagt, kan der opstå rivalisering.
This forum could be situated in an EU-body.
Det ville være mere kompliceret at opnå en tydelig adskillelse mellem incitaments- og erstatningssiderne af EMMI-organisationen, end det er tilfældet med "statsmodellen".
The criteria for the marketing label could be unified through standardization work and the necessary further development of the label criteria could be divided among the different national insurance bodies.
Adskillelsen nødvendiggør mindst to underorganisationer med forskellige ledelser og budgetter.
The investment aid could be administered jointly by an EU-body and the local / regional insurance bodies in order to maintain the close contact with industry needed to implement the investment aid scheme.
De to sider af organisationen kunne dog placeres i to uafhængige organisationer under to forskellige ministerier.
At the same time this arrangement would facilitate the collection of experience at both national and EU-level.
Det kunne derfor have et monopol på samme måde som den uafhængige organisation.
In this section we have described the requirements for the organisation.
Den kunne styres som en privat virksomhed, men alligevel samarbejde med arbejdsmarkedets parter og myndighederne.
It has been emphasized that the incentive scheme and the necessary organisation are relatively independent.
Desuden ville dette selskab eventuelt vurdere risici anderledes end et statsligt system.
various options but have also emphasized our assessment that most EU-countries need to aim at a more unified model.
Samordning med ministerier og arbejdsmiljømyndighederne ville være af central betydning.
The wholly state-controlled model and the controlled independent institutions are the ones described as the most appropriate to the tasks at hand.
Hvis dette samarbejde var for svagt, ville der eventuelt blive lagt for stor vægt på kommercielle værdier på bekostning af de samfundsmæssige værdier. Desuden kunne der opstå rivalisering.
But the choice of model is a national question and should be taken with due respect to existing systems.
Det ville være mere kompliceret at opnå en tydelig adskillelse mellem incitaments- og erstatningssiderne af EMMI-organisationen. Ordningen kunne som helhed underkastes kortsigtede økonomiske betingelser.
Finally, coordination with the EU-level was discussed and some possible tasks for an EU-system were pointed out:
Een mulighed kunne være at koble arbejdsskadesforsikringen sammen med andre former for forsikring.
Helping the local insurance bodies to shape a common policy towards transnational businesses.
Desuden er det umuligt at foreskrive en bestemt model for incitamenter og præmiebedømmelse.
Funding the investment aid system and helping to monitor its experiences.
De to sider af organisationen måtte eksistere inden for hvert af de aktive selskaber.
Co-ordinating the marketing label and promotion of common standards.
Adskillelse af incitamentsordningen og administrationen af kompensation i to organisationer.
Introduction of the economic incentive model for improvement of the working environment in Europe requires the following:
Tilsyn og andre besøgsformer kunne klares af andre organisationer som fik licens af EMMI-organisationen.
The establishment of an EMMI organisation taking care of the organisational and administrative tasks to be performed in connection with the implementation of the model.
Brag af data fra andre myndigheder (f.eks. grundliggende data om virksomheder såsom navn, adresse, antallet af medarbejdere osv).
The establishment of a contract system vis-à-vis the enterprises to ensure that all enterprises participate, that the information is submitted and that the incentives gain influence.
Særlige sektorer som undtages pligten til at være forsikret; selvforsikring for dele af statsapparatet (militæret og lignende).
The establishment of a social contract with the enterprises, the social partners and other bodies.
En anden egenskab, som skaber gnidninger i forbindelse med de organiseringsmæssige aspekter af EMMI-organisationen er dilemmaet mellem lokal og central organisering.
The establishment of a monitoring system, both quantitative and qualitative, to acquire up-to-date information from the enterprises and ensure regular updating of knowledge.
Nøglekriterierne for en decentralisering af organisationen er imidlertid ensartede betingelser:
The development of an evaluation system for assessment of the actual risks in enterprises and for evaluation of the impact of working environment improvements on the risk level.
Kriterierne for bonuser, investeringsstøtte osv. burde være de samme ligegyldigt hvilken del af den decentraliserede organisation, der behandler en sag.
Section 5 contains a description and examples of the demands on the organisation capable of implementing the economic incentive model.
Specielle sektorer med andre ordninger udgør en fare for, at ens arbejdsmiljøer ville blive behandlet forskelligt. Der kunne f.eks. være tale om, at en militærkantine burde fungere efter de samme incitamentskriterier som en civil kantine.
It is also important the there is a clear connection and clear-cut distinction in responsibility between
Organisationen behøver regelrette procedurer for koordination, fællesuddannelse og andre metoder til at bevare ensartetheden.
the authority taking care of compensation for injuries arising due to a poor working environment
Det er nødvendigt, at der udformes en fælles politik rettet mod multinationale foretagender.
"The bank's" basis for collection is the methods described in the incentive model.
De kunne tilbydes incitamenter og andre ordninger specielt indrettet på dem, men det er også nødvendigt at undgå "social dumping" og udnyttelse af
O O O O O O compensation for injuries that have arisen treatment and rehabilitation of victims inspection of the working environment a prevention and advisory service information and training in this field research and development of new knowledge
nationale forskelle.
O administrative expenses.