natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gennem interview med arbejdsgiverforeningen, lønsystemkonsulenter o.a., er det blevet oplyst, at den mest udprægede ten dens indenfor jern- og metalindustrien i dag er mod en genintroduktion af akkord i form af bonussystemer - fremtvunget såvel af arbejdere som arbejdsgivere.
From information obtained in interviews with the employers' association, wage-consultants, etc., the most recent tendency in the basic metals and engineering industries is toward the re-introduction of piecework or bonus wage systems - as much from pressure from groups of workers as from the employers.
Sædvanligvis anbefaler lønsy stemkonsulenterne fra fagforeningen et bonussystem, dvs. en høj, fast timeløn (svarende til den normale gennemsnitlige ti meløn) med en lille variabel løndel på 10-20 pet. af den samlede løn oveni.
Nomally, wage-consultants from the unions recommend a bonus system - ie. a high fixed hour wage and a small (variable) increment, eg., be tween 10 and 20 per cent of the hour wage.
I modsætning til ren akkord giver en bonusaftale mulighed for større fleksibilitet.
In contrast to the pure piecework wage, bonus arrangements allow for more flexibility.
På akkord har den forudbestemte tid for arbejdet en betydelig indflydelse på aflønningen, og derfor må tiden bestemmes temmelig nøjagtigt.
On pure piecework, the fixed time for the job has considerable influence on the wage level, and therefore needs to be precisely determined.
I et bo nuslønsystem har den aftalte normtid som regel kun marginal indflydelse på lønnen, og den kan derfor bestemmes mere fleksibelt (med hensyn til metoder og den tidsmæssige nøjagtighed).
With bonus supplement schemes, the agreed time for the job has a more marginal influence on the wage and can be set more flexibly.
Den teknologiske udvikling først i 70'erne førte blandt nog le arbejdsgivere til en mindre interesse for akkord indenfor
Technological developments in the early 1970's led to less in terest among some employers in this sector for piecework sy stems ; the new technologies and their productive potential appeared more decisive than work effort.
43 jern- og metalindustrien; den nye teknologi og det produktive potentiale var mere afgørende end arbejdskraften, men den nu værende konkurrencesituation har imidlertid genskabt behovet for en øget produktivitet, baseret på arbejdskraftens indsats.
43 of the 34 per cent of workers had their wage level based on work evaluation, while a qualification evaluation applied to only 5 per cent and the remaining 8 per cent had combined qualification and work evaluation.
Arbejdernes interesse samler sig i denne forbindelse om at opnå en højere løn indenfor rammerne af overenskomsterne og de stadigt stigende forsøg på lønkontrol fra statens side.
The variable wage part (piece-work, bonus, premium, etc.) was determined in 25 per cent of cases by free negotiation, and in 2 per cent of cases according to independent, nation-wide scales.
Den større legitimitet af en lønglidning, baseret på en produktivitetsstigning, har gjort akkord og bonus mere attraktive i branchen end tidligere.
The vast majority of workers (72 per cent) had a variable wage part based on systematic evaluation - about equally divided be tween those based on work studies (time/method) or on productivity statistics.
Disse systemer må baseres på en eller anden form for normfastsættelse, hvilket gør tidsstudier aktuelle igen, eller (da mange små virksomheder ikke har råd til at opretholde eller drive en tidsstudieafdeling), slumpakkorder, sat ud fra erfaring.
It is further reported that 15 per cent of hours in the combined system were paid as individual piecework, 59 per cent as group piecework, 21 per cent as a combination of the two, and the remainder (5 per cent) as diverted bonus/piece-work, ie. compensation for work functions in connection with bonus or piecework related work.
Udover den overenskomstmæssige timeløn og dyrtidstillægget, er det almindeligt, at man forhandler sig frem til et kvalifikationstillæg (det bevægelige lønsystem, minimallønssystemet er mest udbredt indenfor jern- og metalvaindustrien) på baggrund af en usystematisk merit- eller ar bejdsvurdering.
Pure piecework accounted for 9 per cent of manhours worked, and approximately 12 per cent of workers had worked at least 1 hour on this wage system in the period.
Et generelt krav til lønsystemer i maskinindustrien er, ifølge en lønsystemkonsulent i fagforeningen, at det skal være umiddelbart forståeligt for den enkelte arbejder, således at han selv kan beregne sin egen løn.
The determination of the "norm" is most often by free negotiation (48 per cent of cases), or by systematic evaluation (40 per cent of cases - almost exclusively by work studies). The re maining 12 per cent were determined by nation-wide scales, etc.
Hvis der er løn forskelle, skal de henføres til basislønnen - og ikke til bonustillægget.
Pure piecework was primarily paid according to individually determined rates (61 per cent of hours in this wage system).
Efter fagforeningernes mening skal lønforskelle i højere grad baseres på de krav, jobbet stiller til den en kelte arbejders kvalifikationer end på en mere subjektiv meritvurdering .
Group piecework rates accounted for 22 per cent of hours, and combined (individual/group) piecework rates for a further 16 per cent of hours.
Jern- og metalindustrien er den eneste branche i Danmark, som har gennemført en undersøgelse af udbredelsen af forskel lige lønsystemer.
The study indicated, further, that wage forms involving a combination of fixed hourwage and productivity bonus, and pure piece-work wage systems were more predominant in firms with over 30 workers than in smaller firms: combined wage systems applied to 38 per cent of workers in firms with over 3 0 workers, compared with only 12 per cent of workers in smaller firms.
I det følgende vil nogle hovedresultater fra denne undersøgelse blive trukket frem '. 1 )
The corresponding figures for workers on pure piecework were 10 per cent and 4 per cent, respectively.
1) En mere detaljeret rapport vil fremkomme senere. Sammenslutningen af Ar bejdsgivere indenfor Jern- og Metalindustrien, der ikke har ønsket at medvirke til gennemførelsen af denne undersøgelse for Dublin-Instituttet, har været så venlige at lade os omtale nogle af resultaterne, hvilket er meget relevant for nærværende undersøgelse.
Regardless of firm size, a far greater proportion of women that of men are engaged in work functions where productivity-related wage systems are in operation. In all, for example, 38 per
Undersøgelsen, der er foretaget i tredje kvartal af 1979, omfatter omkring 65 pet. af samtlige beskæftigede voksne ar bejdere i virksomheder, der er medlemmer af Sammenslutningen af Arbejdsgivere inden for Jern- og Metalindustrien.
44 cent of women are paid according to a bonus system and 15 per cent according to a pure piecework system.
Dataindsamlingen er foregået ved spørgeskemaer til arbejdsgiverne og relaterer sig til arbejdstimer.
Among skilled workers, the corresponding figures are 30 per cent and 8 per cent.
55 pet. af arbejdstimerne blev betalt med ren timeløn,
Experiments with wage systems
33 pet. var kombineret fast timeløn + produktivitetsaf hængig bonus,
In the course of the 1970's a number of job-development experiments were carried out in the basic metals and engineering industries, usually involving small groups of workers.
9 pet. var ren akkordaflønning og 3 pet. blev betalt efter andre lønsystemer.
In some cases, the changes (involving technological and/or organizational chan ges) were accompanied by new wage systems.
I alt anslår rapporten, at 6o pet. af arbejderne i mindst 1 time er blevet betalt med ren timeløn i nævnte kvartal. Med 100 pet. som basis vises det, at lønnen for 20 pet. af arbej dernes vedkommende var baseret på systematisk vurdering - enten på basis af kvalifikationer (meritvurdering i en eller anden form (6 pet.), arbejdsvurdering (7 pet.) eller en kombination af disse vurderingsmetoder (7 pet.).
Firm 1: Manufacturers of fittings (sanitary articles for dwel lings, hospitals, laboratories, etc.).
Resten blev aflønnet efter virksomhedens skøn, individuelt (50 pet.) eller gruppevis (30 pet.) .
Other reasons included difficulties in planning and control, periodic bottle-necks and spare capacity.
36 pet. af arbejderne blev aflønnet på en fast timeløn med en produktivitetsbonus i mindst 1 time i perioden.
The final wage system involved a fixed wage (related to the individual worker), together with a variable wage part in the form of a group bonus, determined by the group's total result and distributed equally between those in the department every quarter.
I de sammensatte lønsystemer var den faste løndel oftere end i et rent tidlønssystem baseret på systematiske vurderinger: det forekom for 34 pet. af arbejderne på et sammensat lønsystem mod 20 pet. for arbejdere på tidløn.
Job-development in this special department is an example of change at the organizational level involving little capital investment, and a new wage system.
Desuden: lønniveauet for 21 pet. af de nævnte 34 pet. var lagt på grundlag af arbejdsvurderinger, 5 pet. kunne henføre lønniveauet til kvalifikationsvurdering og de resterende 8 pet. havde både kvalifikationsog arbejdsvurdering.
According to the report on this experiment, the change resulted in increased motivation and engagement, and an increased sense of responsibility for quality and effectiveness among the workers involved.
Den variable løndel (akkord, bonus, præmieløn og andre inciterende lønsystemer mv.) bestemtes i 25 pet. gennem frie for handlinger og i 2 pet. af tilfældene i henhold til uafhængige, landsdækkende prislister.
Job-satisfaction, including satisfaction with the wage sy stem, improved markedly. The firm could register in creased and more efficient production of better quality, a more flexible workforce and reduced labour turnover. over.
Den overvældende majoritet af arbej derne (72 pet.) havde en variabel løndel, der var baseret på systematiske vurderinger - omtrent ligeligt fordelt mellem ar bejdsstudier (tids- og metodestudier) eller produktionsstatistik.
1) More detailed accounts of the changes and their consequences are reported in Jobudvikling i praksis, published by Teknologisk Institut, Copenhagen 1978.
Ren akkord beløb sig til 9 pet. af arbejdstimerne, og ca. 12 pet. af arbejderne havde arbejdet på akkord mindst 1 time i kvartalet.
The changes in 1973 involved adapting the lay-out of TV production to the requirements of higher tech nical quality and improved finish.
Normen afgøres ved forhandling i 48 pet. af tilfældene eller ved systematiske vurderinger (40 pet. - næsten udelukkende arbejdsstudier). De resterende 12 pet. var bestemt af landsprislister eller lignende.
The wage system changed from piecework to a com mon bonus system. The major part of the wage is how ever fixed (varying from worker to worker according to a job-evaluated individual supplement).
61 pet. af akkordarbejdstimerne blev individuelt betalt, gruppeakkorder udgjorde 22 pet. af timerne, og kombinerede akkordsystemer (gruppe- og individuel akkord) udgjorde 16 pet.
The new wage system was regarded as a big improve ment on the previous (group piece-work) system.
Undersøgelsen viste endvidere, at lønformer sammensat af fast timeløn og en produktivitetsafhængig bonus og rene akkord lønsystemer var mest udbredte i virksomheder med mere end 30 ansatte end i mindre virksomheder: sammensatte lønsystemer om fattede 38 pet. af arbejderne i virksomheder med over 30 ansatte sammenlignet med kun 12 pet. af arbejderne i mindre virksomheder.
Pro ductivity requirements remained unchanged, but the work was less stressing (more self-regulation of work- pace, less dependence, etc.). The report mentions that workers' interest in the total work-cycle and sense of responsibility for own work had increased.
De tilsvarende tal for arbejdere på ren akkord var henholdsvis 14 og 4 pet.
For the firm the wage system was also successful.
Uafhængigt af virksomhedens størrelse viser undersøgelsen, at en større andel af kvinder end af mænd er beskæftiget i ar bejdsfunktioner, der er forbundet med produktivitetsafhængig aflønning, fx er i alt 38 pet. af kvinderne aflønnet efter et bonussystem og 15 pet. arbejder på ren akkord.
Despite the heavy new investments involved, the in crease in learning time and work-cycle time, there were improvements in the quantity, and especially the quality, of production, producing a satisfactory le vel of rentability. The stimulation of the overall view of the work, and the solution of work climate pro blems within groups was also regarded as a fruitful result.
Blandt de fag lærte arbejdere er de tilsvarende tal 30 pet. og 8 pet.
The firm was interested in a more uniform product, fewer errors, and in a better
Forsøg med lønsystemer.
(more cooperative) work environment.
I løbet af 70'erne gennemførtee en række jobudviklingsforsøg indenfor jern- og metalindustrien, der som regel omfattede mindre grupper af arbejdere.
After a study of work errors and their economic con sequences, management decided: 1) to change production technology, 2) ensure a greater degree of joint influ- ince between assemblers and production management, 3) change the wage system, 4) alter the organization in the section, and 5) train assemblers.
I nogle tilfælde (som indebar teknologiske og/eller arbejdsorganisatoriske ændringer) blev dis-
Semi-autonomous work group were set up, working in
46 se ændringer fulgt op af nye lønsystemer. Nedenfor følger nog- le typiske eksempler 1 ) :
46 close coopération on a series of plates.
En specialafdeling be handler ordrer på mindre serier af specielt fremstillede installationer.
Despite costs in investments in the new technology, increased cycle-time and costs of training, the level of rentability improved.
Fra november 1973 opnåede afdelingen øget autonomi og ansvar for planlægning af produktion, distribution og produktkontrol på grundlag af de mod tagne ordrer.
In addition to improvements in quality, the firm could al so note greater effectivity, reduced absenteeism, a more flexible workforce and a better utilization of resources.
En af årsagerne til denne ændring var utilfredshed med lønsystemet, som medførte betydelige lønforskelle, eftersom nogle arbejdere var på timeløn, mens andre havde enkeltmandsakkord eller deltog i gruppeakkorder.
On the workers' side, the impression was that work climate had greatly improved, there was more room for initiative and a higher degree of satisfaction with work and the wage system than previously.
Forslaget til en autonom arbejdsgruppe kom fra produktionschefen. Det endelige lønsystem kom til at in deholde en fast løndel (tilpasset den enkelte arbejder) samt en variabel løndel i form af en gruppebonus, fast sat efter gruppens samlede resultat og fordelt ligeligt mellem folk i afdelingen hvert kvartal. Jobudvikling i denne specialafdeling er et eksempel på ændringer på det organisatoriske plan, som medfører ringe kapitalinvesteringer og et nyt lønsystem.
Next to the basic metal and engineering industries, the building and civil engineering sector is the largest employment sector in Denmark.
Der lægges vægt på høj kvalitet og avanceret design.
Piecework in the building and civil engineering industry
Forsøget, som startede i 1973, gjaldt samling af TV-apparater.
Piecework is above average compared with industry as a whole.
Tidligere blev der anvendt arbejde med specialiserede funktioner i produktions forløbet med gruppe-akkordaftaler for det enkelte forløb.
Among the semi- and unskilled groups of workers and their union representatives there is a strong interest in retaining piece work.
Selvom der kunne være et godt arbejdsklima mellem dem i gruppen, skabte den snævre margen et nært afhængighedsforhold: der opstod konflikter, fx når fejl lavet på et tidligere trin, måtte rettes af operatører i slutningen af forløbet.
As a normalwage sector, piecework wage systems remain one of the sole means whereby the workers can attain a wage which at all can approach a compensation for inflation.
En operatørs fravær kunne skabe alvorlige forsinkelser på forskellige trin af montageprocessen, og arbejdsmoralen var lav.
Experience of bo nus and flat hourwage systems have not been successful in these respects.
Ændringerne i 1973 medførte en tilpasning af lay-outet for produktion af TV-apparater til kravene om højere teknisk kvalitet og bedre finish.
According to a recent conference report, the opinion among union afficials is that workers on flat hourwage receive 10-15 D.Cr./hour less than those on piecework, for the same work effort15. 1) Fagbladet no.
Erfaringerne med bonus og ren timeløn har ikke på nogen måde været succesfulde. Ifølge referatet fra en nylig af holdt konference, var der blandt fagforeningsfolk enighed om, at arbejdere på fast timeløn fik 10-15 kr. mindre i timen end arbejdere pa akkord for den samlede arbejdsydelse 1 ) Blandt de faglærte arbejdere i denne sektor har store grup per, som murere, malere, tømrere og snedkere en høj (skønt af tagende) akkordprocent, sammenlignet med faglærte i hele indu strien.
Among skilled workers, major groups such as builders, painters, carpenters and joiners, have had a consistently high (though gradually declining) piecework percentage compared with all industries.
Elektrikere, blikkenslagere og glarmestre har en under gennemsnitlig akkordprocent.
Electricians, plumbers and glaziers have had a below-average piecework percentage.
Den højeste akkordprocent findes hos brolæggere og isoleringsarbejdere (bilag 4).
The highest piecework percentages are found among paviers, and those working with insulating materials (Appendix 4).
En typisk middelstor virksomhed i denne sektor beskæftiger faglærte murere og jord- og betonarbejdere. Detaljerede oplys-
A typical medium-size firm in this sector employs skilled bricklayer labourers and concrete workers.
49 ninger fra en sådan virksomhed viser en høj akkordprocent (75 pet.) blandt jord- og betonarbejderne, hvorimod murere og mu rerarbejdsmænd havde en lavere akkordprocent (henholdsvis 38 og 43 pet.).
Detailed information from one firm indicates a high piecework among concrete workers (75 per cent), whereas bricklayers and labourers have a lower percentage (38 and 43, respectively).
Akkordarbejdet er mest udbredt blandt yngre arbejdere - ligesom det også er tilfældet i andre brancher.
Piecework is most preva lent among the younger workers - which is also the case in other sector studies.
Bygge- og anlægssektoren: antal arbejdere og akkordarbejde (pet.).
The building and civil engineering industry: number of workers and piecework percentages.
Post & Telegrafvæsenet. Selvom der er blevet lavet tids- og metodestudier, eksisterer der for tiden ingen produktivitetsafhængige lønsystemer inden for Post & Telegrafvæsenets område. Spørgsmålet er blevet over vejet, men der foreligger ingen nærmere oplysninger. Både blandt postarbejdere og blandt postbude er der mere eller mindre formaliserede aftaler, efter hvilke arbejderne kan gå hjem fra arbejdet, når deres arbejdskvote er opfyldt.
Although various time and method studies have been made in this sector, there exist at present no productivityrelated wage sy stems. Considerations have been made on the question, but details are not available.
I 60'erne, hvor meritvurdering afskaffedes, blev der introduceret bonussystemer.
Bonus systems were introduced in the 1960's where merit-rating ceased to operate.
I Københavns lufthavn i Kastrup er SAS opdelt i 3 afdelinger:
At Copenhagen Airport (Kastrup), SAS is divided into 3 depart­ments :
1) Teknisk afdeling 2) Platform-afdelingen 3) Luftfragt.
1) Technical department 2) Platform service department
For timelønnede arbejdere forhandles om den anslåede tid for bestemte opgaver og en bonusfaktor (i 1980 et beløb på imellem 11 og 14 kr.).
Among the hour-paid workers, nogotiations are made on the estimated time for particular tasks, together with a bonus factor (in 1980, an amount between 11 and 14 D.Cr.).
Bonusfaktoren multipliceres med den pro centvise sparede tid, og beløbet lægges til timelønnen.
The bonus factor χ per cent time saved is added to the hour-wage.
I piatform-afdelingen, der dækker arbejdsfunktioner fra check-in til lastning af flyvemaskiner, er alle arbejdere (i alt 550 ufaglærte) omfattet af bonussystemet.
In the platform service department, covering work functions from check-in to loading of aircraft, all workers (550, unskil­led) are included in the bonus system.
Ifølge ledelsen fungerer systemet godt og fleksibelt.
The system functions well and is flexible.
I den tekniske afdeling (reparation og vedligeholdelse af flyvemaskiner og instrumenter) er bonus mindre udbredt: 15 pet. af de 450 ufaglærte og 6 pet. af de 650 faglærte arbej dere er omfattet af et sådant system.
In the technical department (repairs and maintenance of air­craft and instruments), the bonus coverage is less: 15 per cent of the (450) unskilled and 6 per cent of the (650) skilled wor­kers.
Alle arbejdere aflønnes månedsvis.
All workers are paid monthly.
De ufaglærte arbejdere har givet udtryk for, at de vil have bonussystemet afskaffet, da det giver anledning til utilfredshed blandt arbejdere, der ikke dækkes af ordningen på grund af manglende aftaler om tidsforbrug ved en række ar bejdsopgaver.
The unskilled workers have given notice that the bonus will be abandoned, since it gives ri­se to dissatisfaction among workers not covered by the bonus, due to the absence of time agreements in a series of tasks.
I luftfragtafdelingen er bonussystemet udelukkende baseret på tons fragt.
In the air freight department, the bonus system is based sole­ly on tons freight.
De 175 ufaglærte arbejdere har månedsløn.
The 175 unskilled workers receive their wage monthly.
Der er ingen produktivitetsafhængige lønsystemer blandt jernbanepersonale som sådan.
There exist no productivityrelated wage payment systems in this sector among railway personnel as such.
Men i en vedligeholdelsesafdeling, der beskæftiger såvel faglærte som ufaglærte, indførtes i 1974 et præmielønsystem i forbindelse med åbningen af et nyt værksted for S-tog 1 )
However, in a maintenan­ce section, employing both skilled and semi- and unskilled wor­kers, a premium wage system was introduced in 1974 in connection
I det gamle værksted skiftede arbejdsholdene fra det ene job til det andet.
49 with the opening of a new workshop for underground trains In the older workshop, work teams under a charge­hand moved from one job to another.
Arbejdet var meget specialiseret, og fag grænserne mellem de faglærte skarpe.
There was a high level of job specia­lization and trade demarcation between the skilled workers.
De ufaglærte udfører det mindst eftertragtede arbejde, som fx at rengøre undervogne mv. Alle arbejdere var på fast timeløn.
Un­skilled workers performed the less favourable jobs, eg. cleaning of bogies. All workers received a flat hour­wage.
Det nye værksted har en større kapacitet, og det er teknisk bygget op i forhold til et fastlagt system, hvor vognene bevæger sig samtidig fra et afsnit til det næste.
Productivity increased by 53 per cent between 1973 and 1978, resources were better utilized, and the workers had more influ­ence on their own work pace.
De tilhørende ar bejdspladser (der hver har sit eget sæt værktøj), er tids- og metodestuderet.
In addition, marked improvements had been made in the ergonomie and environmental aspects of the workplace.
Produktionsstyringsanlægget er desuden planlagt til at sikre, at de nødvendige materialer og værktøjet i tilstrækkelig mængde er til stede på de rigtige tidspunkter.
Finally, absenteeism had been substantially reduced in that period.
Kommunikationen mellem arbejdsgruppen og værkstedsformanden foregår nu di rekte (tidligere var sjakbajsen en slags mellemmand).
This is hardly surprising, since employer and labour organizations lack a system whereby regular detailed information on these matters is collec ted and analyzed and there has been little research in these fields.