natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at give mulighed for at lave mange forskellige arbejdsskemaer, giver ideen med funktionelle hold andre muligheder, som f.eks. fremgangsmåder til at give (grupper af) arbejdere me­
In addition to multiformity of rosters, the functionalteam concept offers other possibilities, such as ways and means of giving (groups of) workers greater autonomy.
Selv om ideen med funktionelle hold dækkede forskellige medarbejdergrupper på papirfabrikken i forbindelse med diskussionerne om arbejdsskemaændring erne, fremgik det ret hurtigt klart, at åbne generelle diskussioner om dette emne var dømt til at mislykkes.
Although in the talks on roster changes the functionalteam concept covered various groupings in the paper mill, it soon became clear that open-ended general discussions on this subject were doomed to failure.
Man sagde, at den skemafri dag, der kom ef ter natskiftet næppe kunne betegnes som en fridag. Den primære "ak tivitet" på den dag ville være at sove iv underbemandingen på skiftene vil komme til at betyde, at den "tre dages" frivagt måske kun kunne tages en gang imellem.
Accordingly, the following steps were taken :
­ 46 ­ forsikrede medarbejderne, at vi ville holde nøje øje med dette aspekt igennem forsøgsperioden, tog de ikke hensyn til det. Et ikke ubetyde­ ligt antal skifteholdsarbejdere gav i denne forbindelse udtryk for, at de ikke havde meget tiltro til politiken vedr. velfærdsforanstalt­ ninger ν det sidste punkt drejer sig om ideen om de funktionelle hold.
44 - i definition of the structure of the functional teams in close consul­tation with some members of the Guidance Committee; ii discussion of the more detailed plans with the various potential functional teams ; iii individual approaches to potential members of the functional teams.
Dette var ganske vist ikke en ube­ tydelig andel, men klart for lille til at forsøget kunne igangsættes.
The reason why we brought this roster into the discussion was that it embodies two major attributes, namely : i a short rotation cycle (four weeks); ii as far as possible, 24 hours off after every night shift.
Samtidig blev nogle af koncernens afdelinger luk­ ket, og mange af medarbejderne blev afskediget. Ganske vist havde denne situa­ tion ikke nogen direkte indflydelse på bemandingen på skiftene på den fabrik, hvor forskningsprojektet blev gennemført.
Among other things, this would involve planning problems. ii Many shiftworkers argued that "time sacrifice" within the cycle would not compensate for the one three-day weekend off at the end of the four-week cycle. iii Another objection to the Graf roster concerned the changeover from the night to the morning shift.
Og alligevel var der ikke mangel på mere indirekte virkninger.
It was stated that the nonrostered day following the night shift could hardly be classed as a day off.
Skifteholdsarbejderne blev meget urolige og usikre med hensyn til fremtiden. Ved flere lejligheder sagde man til os, "at de ikke var i humør til at gennemføre forsøget".. Samtidig med at koncernen som helhed befandt sig i en nedgangsperiode, opstod der en række praktiske problemer i
Sleeping would be the principal "activity" of that day. iv The undermanning of the shifts would mean that the "three-days-off"period might only be able to be taken sporadically.
"det miljø vi arbejdede i". Virksomheden havde foretaget store investeringer med det formål at fabrikken skulle kunne konkurrere med andre papirfabrikker i årene fremover. De reorganiseringer der skete i forbindelse med disse in­ vesteringer gik imidlertid langt fra glat.
Not a few shiftworkers let it be known in this connection that they had little confidence in the welfare policy. ν A final point relates to the functionalteam concept.
For skifteholdsarbejderne og spe­ cielt formændene var det ensbetydende med en forøget arbejdsbyrde.
A number of employees feared that the regular change of colleague might prove detrimental to enjoyment of and efficiency in the job.
Ganske vist betød det, at man lukkede nogle af papirkoncernens afdelinger, at stillinger, der havde været ledige længe på den pågældende papirfabrik, endelig kunne besættes.
When at the end of the round of discussions an overall assessment was made, it emerged that rather less than 50% of those concerned were prepared to embark on a roster experiment.
Selv om forskergruppen ikke indstillede sit arbejde i begyndelsen - f.eks.
Several times we were told that "they were not in the mood for the experiment".
blev der fremlagt nye forslag til ændrede arbejdsplaner - og da der i forbindelse med diskussioner fra arbejdsledernes side blev fremført mange spørgsmål med hensyn til muligheden for at styre forsøgsarbejdsplanen, blev der tilrettelagt et ledelseskursus - fremgik det efter nogen tids forløb klart, at det ikke ville tjene noget formål at gå videre med forskningsprojektet.
Although initially the research team did not suspend its activities - for instance, new roster proposals were made, and because during the discussions the lower management raised many queries concerning the possibility of controlling the experimental roster system a leadership training programme was organized - it became clear after a while that it would be pointless to proceed with the research.
Kort efter at forskningen var blevet indstillet skete der drastiske nedskæringer på papi rfabrikken.
Shortly after the termination of the research a drastic slimming-down of the paper mill took place.
Ikke desto min dre muliggjorde de (under) faser, der blev gennemført, at der kunne drages nogle konklusioner, konklusioner som både er værdifulde i sig selv og har be tydning i forbindelse med senere undersøgelser. Disse konklusioner er opstil let i nedenstående.
Nevertheless, the (sub)phases which were implemented enabled some conclusions to be drawn which are both of value in themselves and of signficance for the purpose of subsequent studies.
Modværdimetoden befinder sig på forsøgsniveauet.
The countervalue approach is at an experimental stage.
Som tidligere nævnt er det nødvendigt specielt at eksperimentere med modværdiforanstaltnin ger på det "lokale" plan, fordi den nuværende viden faktisk ikke er stor nok til at man kan generalisere med hensyn til foranstaltningernes effektivitet (specielt type 1) (se side 8). i denne sammenhæng kan man sige, at forsøg med modværdiforanstaltninger bidrager til at der kan opstilles teorier om skifteholdsarbejde.
As stated earlier, it is necessary in particular to experiment with countervalue measures in "local" practice because the present state of knowledge is not really sufficient to allow generalizations to be made concerning the effectiveness of interventions (especially those of type I) (see page 9). In this context it can be said that experiments with countervalue measures help towards the formation of theories about shiftwork.
(Under hvilke omstændighe der er hvilke foranstaltninger effektive?)
(Under what conditions are what interventions effective?)
For at kunne forbedre modværdimodellen, således at den er mere end en metode,hvor man blot forsøger sig frem,skal der opstilles teoretiske begreber vedrørende årsags/virkningssammenhængene mellem ulemperne forbundet med skifteholdsarbejde.
In order to upgrade the countervalue-model approach beyond a pure trial-and-error methodology it is necessary for theoretical notions to exist concerning the cause-effect relations of the inconveniences of shiftwork.
I den fase, hvor man udarbejdede modværdikompensatorerne,blev det imidlertid endnu engang understreget; hvor meget udarbejdelsen af teorier om skifteholdsarbejde var sakket agterud,mens man indsamlede det empiriske materiale.
During the phase involving the construction of countervalue compensators, however, it was once again underlined how far the formation of theories on shiftwork had lagged behind during the collection of empirical material.
Resultaterne af spørgeskemaet illustrerede meget tydeligt, at et be stemt holddriftssystem kan have forskellige virkninger på skifteholds arbejderne.
The questionnaire results illustrate very plainly the fact that one particular shiftwork system can have differential effects among the workers.
Så vidt understøtter de spørgsmålet om, at arbejdsefcemaer- ne skal være fleksible og alsidige.
To that extent they support the case for flexibility and multiformity of rosters.
Samtidig viser resultaterne klart, at faktorer, der er specielle for den enkelte afdeling på papirfabrik ken, kun spiller en mindre væsentlig rolle i forbindelsen med alle de faktorer, der giver anledning til disse forskellige virkninger.
At the same time the results make it clear that department-specific factors in the paper mill play only a
- 49 - om arbejderne mener der er tale om ulemper eller ej.
- 47 - minor role in the entire gamut of factors that cause such differential effects.
Dette giver imid lertid anledning til spørgsmålet, om det egentlig kan lade sig prakti sere at have fleksible og alsidige arbejdsskemaer.
Rather it is matters specific to the individual that determine whether inconveniences are or are not experienced. This, however, raises the question whether flexibility and multiform ity are really practicable.
Hvis arbejdsskema- emes kendetegn skal tilpasses individuelle faktorer, kan der blive ta le om en betydelig omorganisering af skiftene og arbejdsfunktionerne, og i de fleste tilfælde vil dette være udelukket.
The keying of roster features to individual factors may involve a very considerable reorganization of shifts and jobs.
Ud fra ovenstående kan der således udledes to konklusioner.
And in most cases this will be out of the question.
i i de aktuelle situationer skal der findes et kompromis mellem på den ene side den fleksibilitet og alsidighed man ønsker og på den anden side de organisatoriske muligheder der findes (et sådant kompromis kunne nås ved hjælp af "begrebet med funktionelle hold") i i hvor det drejer sig om at nå frem til en ny organisationsform eller at gøre skifteholdsarbejderne interesserede skal der blandt de relevante kriterier lægges tilstrækkelig vægt på holddriftssyste met
From the foregoing, then, two conclusions can be drawn : i in existing situations a compromise will have to be found between the desirable flexibility and multiformity on the one hand and the organizational scope for them on the other (the "functional team concept" could be such a compromise); ii When it comes to having a new organizational design or attract ing new shiftworkers, the nature of the shiftwork system has to be given due weight among the relevant criteria.
Det blev nævnt tidligere, at skifteholdsarbejdere nu har udtalt tendens til at anskue ændringer i arbejdsplanen ud fra en omkostnings/nyttebe regning i henseende til livet uden for fabrikken.
It has been stated earlier that shiftworkers have a pronounced tendency to view roster changes mainly in terms of a costbenefit analysis with respect to life outside the factory.
En af konsekvenserne heraf er, at de vælger arbejdsplaner, der er regelmæssige og indebærer længere perioder med fritid.
One of the consequences is that they choose rosters characterized by regularity and longer periods of time off.
Pr. definition indebærer en arbejdsplan med meget hurtig rotation (f.eks. et fridøgn efter hvert natskift) - med den nuværende arbejdstid - ikke disse kendetegn.
By definition a very fast-rotating roster (eg 24 hours off after every nightshift) does not - with the current working hours - possess these features.
I modsætning her til ser det ud som om en arbejdsplan med en moderat rotationshastig hed (to til fire af samme skift i træk) kan lade sig praktisere og passer ind i livet uden for arbejdspladsen.
By contrast, a roster with a moderate speed of rotation (2 - 4 of the same shifts in succession) seems a practicable option from the point of view of social life.
Forskningen viser ligeledes meget klart, at yngre medarbejdere i ud talt grad er villige til at eksperimentere med endog meget vidtrækken de ændringer i arbejdsplanen.
What is also very clearly brought out by the research is that younger employees display a marked readiness to experiment with even very far-reaching roster changes.
Det indebærer vanskeligheder at ændre arbejdsplaner.
Changing rosters is an arduous business.
Det kræver grun- dig tilrettelæggelse, tålmodighed, samarbejde mellem parterne, ud veksling af informationer og et hensigtsmæssigt regelsæt er vigtige ingredienser.
It calls for sound prepara tion, in which patience, consultation, exchange of information and appropriate rules are important ingredients.
Selv om skifteholdsarbejdere i mange tilfælde mener, at
Although shiftworkers frequently hold the view that they are the foremost experts on
- 50 - de er dem der ved mest om arbejdsskemaer, anses denne ekspertise at være udtryk for en vis ensidighed.
- 48 rosters, this expertise is seen to contain an element of bias.
I denne forbindelse kan det være gavnligt at have pålidelige oplysninger om arbejdsskemaers kendetegn.
Reliable information on roster features can serve a useful purpose here.
Med hensyn til reglerne skal følgende bemærkes : under forskningar- bejdet konstaterede man, at de pågældende arbejdere var betydelig mere villige til at eksperimentere med arbejdsplanen, når forsøgsperioden blev skåret ned fra et år til indledningsvis tre måneder.
As regards the rules the following has to be reported: during the research it was found that the willingness of the workers concerned to experiment increased appreciably when the period for which a roster was to be tried out was cut from a year to an initial three months.
"Skifteholdsarbejde er og bliver skifteholdsarbejde" var noget man hyppigt kunne høre skifteholdsarbejderne sige mens forskningen blev gennemført.
"Shiftwork is still shiftwork" is a saying that could frequently be heard from the lips of employees during the research.
Rent konkret betyder dette, at mange skifteholdsarbejdere kun er indstillet på at gå over til en anden arbejdsplan, hvis den på gældende ændring umiddelbart medfører forbedringer.
In concrete terms this means that many shiftworkers are prepared to change a roster only if the change in question leads prima facie to an improvement.
For et stort antal medarbejderes vedkommende gælder dette imidlertid simpelt hen ikke uden at der sker en arbejdstidsforkortelse.
Without a reduction of working hours, however, this is simply not the case with large numbers of workers.
I det store og hele modsvarede den strategi, de metoder og teknikker man anvendte i forskningsprojektet de forventninger man havde haft.
By and large, the strategy followed in the research project and the methods and techniques used came up to expectations.
FORSKNINGSPROJEKTERNE
The research in the oil refinery
I de efterfølgende kapitler gives der en detaljeret beskrivelse af den case-undersøgelse, som blev lavet på olieraffinaderiet, og som tog udgangs punkt i den ny kompensationsfunktionsmodel.
In the following chapters a detailed report is given of the case study, based on the innovative compensatory functions model, in the oil refinery.
Selv om denne rapport indehol der en vurdering af eksperimentelle ændringer kan den ikke siges at være en definitiv endelig rapport.
Although this is a report which embodies an evaluation of experimental changes, it cannot be said to represent a definite final report.
Det har noget at gøre med en udvikling, der ske te ved udgangen af 1982, hvor bestyrelsen for olieraffinaderiet anmodede om at få eksperimentalfasen forlænget med et halvt år.
This has to do with a development that occurred at the end of
seks måneder.
1982, when the board of the oil refinery asked for the experimental phase to be extended by six months.
Da forskergruppen følte, at den forlængelse, man havde anmodet om, ud fra et videnskabeligt og socialt synspunkt > vi Ile gøre projektet mere relevant, var de tilbøjelige til at gå med til det på den betingelse, at den pågældende virksomhed ville finansiere at forsøget blev forlænget. Bestyrelsen for olieraffinaderiet gav deres tilsagn hertil, og følgelig skal forskningen Page 83
Because the research team felt that the requested extension would enhance the scientific and social relevance of the project, they felt bound to comply, on condition that the organization in question would undertake to
- 51 - fortsætte til december 1983.
49 finance the extension of the experiment.
Først da bliver det muligt at afgive en ende lig rapport.
Only then will the definitive reporting be possible.
Den "nye begyndelse"
7.1 The "new start"
Da det blev klart, at det ville blive nødvendigt at indstille forskningen på papirfabrikken, tog forskergruppen, efter at have rådført sig med Dublin instituttet, kontakt med andre hollandske virksomheder. Tanken var så hur tigt som muligt at starte på en frisk med forskningen vedrørende "ulemperne forbundet med skifteholdsarbejde" et andet sted.
When it became clear that the research in the paper mill would have to be discontinued, the research team - after consulting the European Foundation - sought direct contact with other Dutch firms.
En af de virksomheder man tog kontakt med var olieraffinaderiet i Europoort området i nærheden af Rotterdam.
One of the enterprises contacted was the oil refinery in the Europoort area near Rotterdam.
Det blev hurtigt konstateret, at både le delsen og bedriftsrådet mente, at det ville være både ønskeligt og muligt at lave en undersøgelse om skifteholdsarbejde.
It was soon found the the management and works council of this refinery regarded a shiftwork study as both desirable and possible.
Dette indebar, at medarbejderne årligt arbejdede 40 uger efter et femholds-system, den gennemsnitlige arbejdstid var 33,6 timer om ugen, og om sommeren (i ferieperioden) arbejdede de 12 uger efter et fireholds- system gennemsnitlig 42 timer om ugen.
This meant that each year the operators would work 40 weeks in a 5-shift system, with an average working time of 33.6 hours a week, and during the summer period (when holidays are taken) 12 weeks in a 4-shift system with an average of 42 hours a week.
I forbindelse med forsøget med ar bejdsskemaet indebar denne ordning tre fordele nemlig: i man kunne umiddelbart indlægge en arbejdsplansændring i forsøget i i man kunne konstatere hvilken modværdivirkning en nedsættelse med gennemsnitlig ca. 3 timer om ugen ville få iii arbejdstidsforkortelsen ville gøre det nemmere at foretage ændringer i arbejdsskemaet (her kan der henvises til konklusionerne fra forsk ningen på papirfabrikken).
For the purposes of a roster experiment this arrangement had three advantages, namely : i an immediate roster change could be embodied in the experiment; ii the countervalue effect of a reduction of working hours by an average of about three hours a week could be determined; iii the reduction of working hours would increase the number of degrees of freedom for roster changes (in which connection reference may be made to the conclusions from the research in the paper mill).
- 52 - mente man, at man kunne få gavn universitetets professionelle bistand i forbindelse med at udvikle og indføre nye arbejdsplaner.
The refinery in turn believed it could turn to good account the professional support of the University in the development and introduction of new rosters.
Efter at Dublin instituttet også havde godkendt det nye forskningsprojekt, kunne man gå i gang med orienteringsfasen.
After the European Foundation too had given its approval to the new research project the orientation phase was able to be launched.
Miljøkendetegn
7.2 Characteristics of the setting
I dette afsnit belyses nogle af de ting, der kendetegner den virksomhed, hvor forsøget blev sat i gang.
In this section some characteristics of the enterprise in which the experiment was launched are highlighted.
Raffinaderiet er et led i en international koncern, som siden 1965 har haft et moderselskab i Holland, hvor man har koncentreret forskellige aktivite ter.
The refinery is part of an international group which since 1965 has had a parent company in the Netherlands in which various activities are concentrated.
I denne sammenhæng er de vigtigste områder oplagring, omladning og forarbejdning af råolie samt olieudvinding i oliefelterne i den hollandske del af Nordsøen.
The important activities in this context are geared to the storage, trans-shipment and processing of crude oil and to the exploitation of oilfields in the Netherlands part of the North Sea.
Der er tre saerski Ite datterselskaber, en raffinaderi- koncern, et handelsselskab og et olieudvindingsselskab.
Three separate subsidiaries are involved - a refinery group, a trading company and an exploitation company.
Raffinaderiet i "Europoort", ligger i et industriområde, som en del af Rotterdams havneområde ved udløbet af Nieuwe Waterweg (Den nye Vandvej). Virksomheden, som i april 1981 havde over
The refinery is located in "Europoort", an industrial region that forms part of the port area of Rotterdam at the estuary of the Nieuwe Waterweg [New Waterway].
500 medarbejdere (heraf arbejdede ca. halv delen i kontinuerlig holddrift) kan forarbejde 23 millioner tons råolie om året.
The firm, which in April 1981 had a workforce of over 500, (about half of whom were on continuous shiftwork), has a processing capacity of 23 million tonnes of crude oil per year.
Produkterne, bl.a. brændselsolie, dieselolie, petroleum, benzin og flydende gas kan, før de transporteres videre, oplagres i en række tanke, der i alt kan rumme 1,7 millioner tons.
The products, which include fuel oil, diesel oil, kerosene, petrol and LPG, can, before being distributed, be stored in a series of tanks having a total capacity of 1.7 million tonnes.
Da forskergruppen begyndte på projektet, var man netop gået i gang med den sidste fase i udviklingen af en katalytisk spaltningsproces (FCCU). Der er her tale om et anlæg, som kan nedbryde tunge olietyper til lettere pro dukter, hvis markedsværdi i de fleste tilfælde er betydelig.
When the research team started its work the final phase in the construction of a catalytic reformer (the FCCU) was just in progress; this is a plant in which heavy oils can be broken down into lighter products, the market value of which is on the whole considerable.
Arbejdsugen kommer op på gns. 38,6 timer vedat de medarbejdere, der arbejder i kontinuerlig holddrift, kan tage et betydeligt antal såkaldte skemafri dage.
An average of some 38.6 hours per week is attained by each continuous shiftworker ' s being able to take in a substantial number of what are called nonrostered days.
I forbindelse med samtlige arbejdsprocesser skal der sondres mellem seks grupper skifteholdsarbejdere, der arbejder i kontinuerlig holddrift.
Within "operations" overall, a distinction has to be made between six groups of continuous shiftworkers.
Dis­se grupper består af : i i i iii iv ν vi personale beskæftiget ved CDU­processen personale beskæftiget ved FCCU­processen hjælpepersonale på raffinaderiet (offsites) hjælpepersonale på Botlek­depotet (offsites) brandmænd tekniske assistenter (hold)
These groups are made up of : i process-CDU staff; ii process-FCCU staff; iii offsites refinery staff; iv offsites Botlek-depot staff; ν firemen; vi technical assistants shift.
Personalet beskæftiget ved CDU­processen arbejder med raffineringsprocessen, som omfatter betjening af de forskellige destilleringsanlæg og de hertil knyttede anlæg til fremstilling og forarbejdning af hjælpeprodukter og bi­produkter.
The process-CDU staff deal with the refining process, which amounts to operating the various distillation units and the ancillary installations for manufacturing and processing auxiliary products and by-products.
Da disse funktioner i vid udstrækning er automatiserede og sty­res fra et centralt kontrolrum, består arbejdet hovedsagelig i kontrol­og justeringsopgaver.
Since these activities are to a large extent automated and monitored from a central control room, they consist mainly of control and regulatory tasks.
Personalets ekspertise og tekniske know how kommer til udtryk i de forskellige arbejdsfunktioner.
In the various functions the workers' expertise and technical know-how find expression.
Der er forskellige personale­grupper, nemlig medhjælpere, operatører, erfarne operatører, førsteoperatø­rer, chefoperatører og værkførere.
There are, variously, assistant operators, operators, experienced operators, first operators, head operators and shift supervisors.