natgillin/translations-raw huggingface dataset:
500 og over
; 500 and over
FORMÅL
50 to 299
Uddannelse
Employee expression
(1) Den første kolonne læses lodret,
(1) The first column is read vertically.
Den første forklaring er måske ganske enkelt den, at 50-499 kategorien indeholder langt flere virksomheder med 50-299 ansatte end med 300499 ansatte, i hvilket tilfælde vi burde have et omfang af eksperimenteren, der forøgedes med størrelse.
The first explanation is perhaps quite simply that the 50-499 category contains far more establishments with 50-299 employees than with 300-499 employees, in which case we should really have an experimentation rate increasing with size.
En mere tilbundsgående undersøgelse efter type af eksperimenteren afslører imidlertid mere bestemte data inden for disse to størrelsesklasser.
However, a more refined study by type of experimentation reveals more specific data within these two size classes.
Tabeller 9 og 10 aflsører væsentlige for­ skelle efter typer af eksperiment mellem disse to klasser, igen både for hele Frankrig og for Rhône-Alpes.
Tables 9 and 10 reveal significant differences by types of experiment between these two classes, again both for All France and for Rhône-Alpes.
For eksempel finder der eksperimenter sted med halvselvstændige grupper i over 50% af tilfælde i virksomheder med over 50 ansatte, i 36% af tilfælde i virksomheder med 50-299 ansatte, og i 8% af tilfælde i virk­ somheder med 300 til 499 ansatte. Et blik på kolonner nr. 1 i tabeller
For instance, semiautonomous team experiments take place in over 50 per cent of cases in establishments with over 500 employees, in 36 per cent of cases in establishments with 50 to 299 employees and in 8 per cent of cases in establishments with 300 to 499 employees.
9 og 10 er en endnu mere tydelig tilkendegivelse af dette fænomen.
A look at the first columns of Tables 9 and 10 reveal this phenomenon even more clearly.
Der er en ret stor ensartethed i valg af eksperiment mellem virksomheder ved 50 til 299 ansatte og store virksomheder; selvstændige grupper kom­ mer først efterfulgt af arbejdsberigelse, jobudvidelse og jobudveksling.
There is a fairly strong similarity in choice of experiment between establishments with 50 to 299 employees and large establishments; autonomous teams come first, followed by job enrichment, enlargement and rotation.
I virksomheder med 300 til 499 ansatte kommer arbejdsberigelse på den anden side langt foran i valget af typer af eksperiment.
On the other hand, in establishments with 300 to 499 employees, job enrichment comes easily top in the choice of types of experiment.
En meget mere detaljeret analyse ville være nødvendig for at forklare årsagerne til dette fænomen, som statistisk bearbejdning har afsløret.
A much more detailed analysis would be necessary to explain the causes of this phenomenon revealed by statistical processing.
Andre størrelsesafhængige data giver sig også til kende. For eksempel er ændringer i rollen af ledere og tilsynsførende og i rangstrukturer særlig vigtige i store virksomheder, skønt foretagender med 300 til 499 ansatte dog har deres særlige karakteristikker.
Other size-specific data are also apparent.
Omfanget af uddannelses- og sikkerhedsaktivitieter i forbindelse med ændring stiger med virksom­ hedens størrelse.
The number of training and safety activities accompanying change increases with the size of the establishment.
På den anden side har ansattes meningstilkendegivelser og regulering af tid også en forskellig betydning i virksomheder med 300-
On the other hand, employee expression and adjustment of time also have a different significance in establishments with 300-499 employees from that recorded in other establishments.
Det samlede antal af de enkelte eksperimenter med arbejdsorganisation: 225
SPECIFIC EXPERIMENTS AND SIZE OF ESTABLISHMENTS - ALL FRANCE Total work organisation experiments of specific types: 225
BESTEMTE EKSPERIMENTER OG STØRRELSE AF VIRKSOMHED - RHONE-ALPES
SPECIFIC EXPERIMENTS AND SIZE OF ESTABLISHMENTS - RHONE-ALPES
Halvselvstændige grupper
Semiautonomous teams
(5) Antal berørt af nye former for arbejdsorganisation
(5) Numbers concerned in new forms of work organisation
Den ovenstående analyse kan raffineres yderligere ved at tage hensyn til antallet af berørt personale.
The foregoing analysis can be further refined by taking account of the number of staff concerned.
Tabeller 11 og 12 præsenterer disse resultater ved at krydse bestemte typer af eksperiment med størrelse af foretagende.
Tables 11 and 12 present these results by crossing specific types of experiment with size of enterprise.
Alle eksperimenter med reorganisation af arbejde i Frankrig berører omkring 400,000 ansatte (fodnote (1) Tallene i tabeller 11 og 12 bør snarere anses for størrelsesordener end som absolutte værdier.).
Total work reorganisation experiments in France concern about 400,000 employees (l).
Af disse 400.000 ansatte er omkring 150,000, eller lidt over en trediedel, impliceret i et eksperiment med selvstændige grupper, arbejdsberigelse, jobudvidelse eller jobudveksling. Hvis disse data ses i sammenhæng med det samlede antal ansatte (bortset fra ansatte i stat og kommuner) er kun
Of these 400,000 employees, about 150,000 or just over one third, are involved in an experiment with autonomous teams, job enrichment, enlargement or rotation.
3% af ansatte berørt af et eksperiment med reorganisation af arbejde, og
If these data are related to total employees (excluding State and local government employees) only 3 per cent of employees are concerned in a work reorganisation experiment and 1.2 per cent in a specific type of experiment.
Analyse af tabel 11 viser, at antallet af personale berørt stiger med foretagendets størrelse.
Analysis of Table 11 shows that the number of staff concerned increases with the size of the enterprise.
Det er faktisk i hovedsagen i store virksom­ heder, at ansatte er impliceret i denne type eksperiment, da næsten 88% af det samlede antal berørte ansatte arbejder i virksomheder med over
In fact, it is mainly in large establishments that employees are involved in this type of experiment since, out of the total employees concerned, nearly 88 per cent work in establishments with over 500 employees.
De første kolonner i tabeller 11 og 12 viser lidt forskellige fordelings- strukturer i sammenligning med dem i tabeller 7 og 9.
The first columns of Tables 11 and 12 show slightly different distribution structures from those in Tables 7 and 9.
I små virksomheder berører jobudvidelse det største antal personale.
In small establishments job enlargement affects the largest number of staff.
I virksomheder med 50 til 299 ansatte er antallet berørt i selvstændige grupper en smule større en dem, der er berørt af arbejdsberigelse, hvor­ imod disse forhold er omvendt for foretagender med 300 til 499 ansatte.
In establishments with 50 to 299 employees, the numbers concerned in autonomous teams are slightly larger than those concerned in job enrichment, whereas these proportions are reversed for enterprises with 300 to 499 employees.
I foretagender med 500 ansatte og derover er antallet berørt af eksperimenter i hovedsagen i halvselvstændige grupper (næsten 72%).
In enter prises with 500 employees and over, the number concerned in experiments are mainly in semiautonomous teams (nearly 72 per cent).
Således berører jobudvidelse det største antal personale i små virksom­ heder, mens selvstændige grupper berører det største antal i store virk­ somheder.
Thus, job enlargement affects the largest number of staff in small establishments while autonomous teams concern the largest number in large establishments.
I Rhône-Alpes på den anden side berører arbejdsberigelse det største antal ansatte undtagen i foretagender med 50 til 299 ansatte, der stort set har det samme mønster som for hele Frankrig.
(1) The figures contained in Tables 11 and 12 should be regarded more as orders of magnitude than as absolute values.
Sluttelig er det interessant at tilføje, at kvinder repræsenterer omkring
In the Rhône-Alpes on the other hand, job enrichment affects the largest number of employees except in enterprises with 50 to 299 employees which have roughly the same pattern as for 11 France.
30% af ansatte, der er berørt i både selvstændige grupper og i arbejds­ berigelse, lige over 20% i jobudvidelse og omkring 15% i jobudveksling.
Lastly, it is interesting to add that women represent some 30 per cent of employees concerned both in autonomous teams and in job enrichment, just over 20 per cent in job enlargement and about 15 per cent in job rotation.
ANTAL IMPLICERET EFTER STØRRELSE AF VIRKSOMHED OG EKSPERIMENTTYPE
NUMBERS CONCERNED BY SIZE OF ESTABLISHMENT AND TYPE OF EXPERIMENT
1 til 49
50 to
500 og over
500 & over 300 to
^^^­»^STØRRELSE EKSPERIMENTTYPE ^"""­"­"­­^^^
_BAR_j τγρΕ SIZE OF EXPERIMENT
(1) Tal afrundet til tusinder
(D Figures rounded to thousands.
300 til 499
3C0 to
(1) Her er tal også anført i absolutte værdierj men ikke afrundet,
D Here figures are also given in absolute values but not rounded.
(6) Nye former for arbejdsorganisation efter produktionsprocesser
(6) New forms of work organisation by production processes
Tabeller 13 og 14 viser hovedtyperne af eksperimenter med reorganisation af arbejde i forhold til de forskellige produktionsprocesser. Tabeller
Tables 13 and 14 show the main types of work reorganisation experiments in relation to the various production processes.
15 og 16 isolerer de mere bestemte typer af eksperiment.
Tables 15 and 16 isolate the more specific types of experiment.
Produktions­ processer er kun blevet karakteriseret for den sekundære sektor.
Production processes have been characterised for the secondary sector only.
Den rcéstsidste kolonne i de fire tabeller indeholder især tertiære aktivi­ teter.
The penultimate column of the four tables contains mainly tertiary activities.
Læsning af de sidste kolonner - vandret og lodret - i tabeller 13 og 14 fører til de følgende iagttagelser:
Reading the last columns ­ horizontally and vertically ­of Tables 13 and 14 leads to the following observations:
- vigtighed af eksperimenteren med aktiviteterne i forbindelse med montage og bearbejdning af store serier efterfulgt af halvkontinuerlige produktionsprocesser og forberedelse i ned­ adgående orden.
­ importance of experimentation in the activities of large­series assembly and machining, followed by semi­continuous production processes and preparation, in descending order. ­ importance of adjustment of working time which leads to reorganisation and which just tops the list of types of experimentation.
Før yderligere fortolkning af disse tabeller bør det erindres, at de her valgte typer af eksperiment er homogene typer (fodnote (1) Eksperimenter er klassificeret i rangorden: udveksling, udvidelse, berigelse, halv­ selvstændige grupper.
Before any further interpretation of these tables, it must be remembered that the types of experiment selected here are homogeneous types (1).
Dette er grunden til, at der blev foretaget en mere præcis analyse af de fire typer af eksperiment, der kunne isoleres i tabeller 15 og 16.
That is why a more precise analysis was made of the four types of experiment which could be isolated in Tables 15 and 16.
Strukturen i tabeller 13 og 14 må derfor være genstand for særlig opmærk­ somhed for at kunne fortolke dem.
Particular attention must therefore be given to the structure of Tables 13 and 14 in order to interpret them.
Det synes, at typen af eksperiment varierer i overensstemmelse med produktionsprocessen.
It appears that the type of experiment varies according to the production process.
Regulering af ar­ bejdstid indtager således en ret fremherskende position i forberedelses- aktiviteter og en dominerende position i montage og bearbejdning af store serier samt i tertiære aktiviteter. Den kommer på den anden side meget langt nede i kontinuerlige eller automatiserede processer.
Thus, adjustment of working time takes a quite preponduant place in preparation activities and a dominant place in large­series assembly and machining as well as in tertiary activities.
Ændringer i rangstruktur og i lederes og tilsynsførendes roller er især udpræget i aktiviteter i forbindelse med kontinuerlige processer og indtager en meget vigtig position i alle processer. Ansattes meningstilkendegivelse kommer langt nede i montage og bearbejdning af store serier, i halvkontinuerlige
Changes in hierarchical structure and in the role of management and supervision are particularly marked in continuous process activities and occupy an important place in all processes.
Reorganisation af arbejde i forbindelse med bedre sikkerhed indtager en vigtig position i alle processer med undtagelse af den tertiære sektor, hvilket er ret forståeligt.
Work reorganisation linked to better safety takes an important place in all processes, except in the tertiary sector, which is quite comprehensible.
Uddannelse har Sluttelig en større andel i aktiviteter i forbindelse med små serier end i aktiviteter i forbindelse med store serier og en stor andel i kontinuerlige aktiviteter og i tertiære aktiviteter.
Lastly, training has a larger share in smallseries activities than in large-series activities, and a large share in continuous activities and in tertiary activities.
De indhentede resultater for RhOne-Alpes regionen er i store træk magen til.
The results obtained for the Rhône-Alpes region are broadly similar.
Tabeller 15 og 16 retter udelukkende opmærksomheden på de bestemte typer af eksperiment efter produktionsproces og giver mere tydeligt udtryk for proceshæmningerne, der er pålagt mulige former for eksperimenteren i reorganisation.
Tables 15 and 16 focus exclusively on the specific types of experiment by production process and bring out more clearly the process constraints imposed on possible forms of experiment ation in reorganisation.
I en endnu tydligere bekræftelse af de ovenstående resultater indtræder nye former for arbejdsorganisation i produktionsprocesser for store serier, hvor rationel arbejdsorganisation naturligvis har de største indvirkninger.
In even clearer confirmation of the foregoing results, new forms of work organisation occur in large-series production processes, which are obviously those where rational work organisation has had the greatest effects.
Disse tabeller gør det også muligt at bemærke vigtigheden af halvselv­ stændige grupper i produktionsprocesser.
These tables also make it possible to note the importance of semiautonomous teams in production processes.
Læsning af den sidste kolonne i tabeller 15 og 16 viser, at foretagenders valg af eksperimenter med reorganisation af arbejde spænder fra de mest kompliserede til de mest enkle, idet jobudveksling tager en udpræget restposition.
Reading the last column of Tables 15 and 16 shows that enterprises' choices of work reorganisation experiments range from the most complex to the simplest, job rotation occupying a very residual place.
(I forbin­ delse med dette sidste punkt bør den ovenstående bemærkning om den rela­ tive banalitet af denne type eksperiment ikke glemmes.)
(On this last point the remark made above on the relative banality of this type of experiment should not be forgotten.)
Montage og bearbejdning af store serier, kontinuerlige processer og tertiære aktiviteter viser strukturer i eksperimenteren, der svarer til den almindelige struktur beskrevet ovenfor.
Large-series assembly and machining, continuous processes and tertiary activities show experimentation structures conforming to the general structure described above.
Forberedelsesaktiviteter sætter arbejdsberigelse højere end selvstændige grupper og udnytter jobudveksling mest muligt.
Preparation activities give preference to job enrichment over autonomous teams and make most use of job rotation.
Montage af små serier foretrækker selvstændige grupper eller jobudvidelse, mens kontinuerlige procesaktiviteter foretrækker arbejdsberigelse.
Smallseries assembly prefers autonomous teams or enlargement, while continuous process activities prefer job enrichment.
De afslører også eksistensen af mulige valg,
They also reveal the existence of possible choices permitting some relativisation of the arguments that the absolute constraint of technology is the explanation for work organisation.
Ledelse - tilsyn, rang­struktur
Management ­ supervision hierarchical structure
Regulering af plads­forhold Sikkerhed
Adjustment of space
De er udregnet i forhold til alle eksperimenter, der kan dække adskillige produktionsprocesser og komplicerede typer.
They are calculated in relation to total experiments that may cover several production processes and complex tvnea.
Ledelse ­ tilsyn, rang­struktur
Management supervision hierarchical structure
Summen af procentdele er større end 100.
The sum of percentages is greater than 100.
De er udregnet i forhold til alle eksperimenter, der kan dække adskillige produktionsprocesser og komplicerede typer.
They are calcu lated in relation to total experiments that may cover several oroduction processes and complex types.
(2) Den anden kolonne læses vandret. Summen af procentdele er større end 100.
They are calculated in relation to total experiments that may cover several processes.
(1) Den 'første kolonne læses lodret.
(1) The first column is read vertically.
Summen af procentdele er større end 100.
The sura of percentages is greater than 100.
De er udregnet i forhold til alle eksperimenter, der kan dække adskillige produktionsprocesser og komplicerede typer.
They are cal­culated in relation to total experiments that may cover several processes.
De følgende tabeller drejer sig om en mere detaljeret analyse af formålet med og indholdet af de nye former for arbejdsorganisation.
The following tables are concerned with a more detailed analysis of the object and content of the new forms of work organisation.
Tabeller 17 og 18 krydser de bestemte typer af eksperiment - selvstændige grupper, berigelse, udvidelse, udveksling - med formålene, som de står i forbindelse med under eksperimentet.
Tables 17 and 18 cross the specific types of experiment - autonomous teams, enrichment, enlargement, rotation -with the objects associated with them in the course of the experiment.
Sådanne formål er klassificeret i faldende hyppighedsorden.
Such objects are classified in decreasing order of frequency.
En hurtig sammenligning af de to tabeller viser en forskel mellem hele Frankrig og Rhône-Alpes, i det mindste hvad angår den position og betydning, man tillægger sikkerhedsproblemer.
A rapid comparison of the two tables shows a difference between All France and Rhône-Alpes, at least as regards the place and importance given to safety problems.
På den anden side viser strukturen af eksperimenteren, at eksperimentets værdi forøges, jo mere kompliceret det er; men formålene i forbindelse med eksperimentet har ikke alle den samme prioritet efter typer af eksperi­ menteren.
On the other hand, the experimentation structure shows that the richness of the experiment increases the more complex this is; but the objects associated with the experiment do not all have the same priority by types of experimentation.
Hvad angår selvstændige grupper, er uddannelse det dermed hyppigst for­ bundne formål efterfulgt af information; ansattes meningstilkendegivelse klarer sig ret godt - hvorimod sikkerhed ikke kommer først.
As regards autonomous teams, training is the most frequently associated object, followed by information; employee expression does quite well - whereas safety does not come first.
Eksperimenter med arbejdsberigelse er forbundet med regulering af plads­ forhold, omlægning af arbejdspladser, uddannelsesaktiviteter, sikkerhed og bekvemmelighed. De er i mindre grad forbundet med informations­ aktiviteter for ansatte og meget lidt med ansattes meningstilkendegivelse.
Job enrichment experiments are associated with adjust ment of space, redesign of workplaces, training activities, safety and amenity.
Eksperimenter med reorganisation af arbejde, der har med jobudvidelse at gøre, er knyttet til indsats vedrørende ansattes sikkerhed, hygiejne og bekvemmelighed mere end nogen anden fcrm for indsats.
Work reorganisation experiments concerned with job enlargement are linked with action regarding employee safety, hygiene and amenity more than any other form of action.
De står i mindre grad i forbindelse med uddannelse eller information end de foregående typer.
They are less associated with training or information action than the preceding types.
Halvselvstændige grupper er de mest "medvirkningsvenlige" og skabende.
They seem however to be associated more than the other forms with employee expression, information and amenity and very little with training backup.
I det andet ydertilfælde begunstiger jobudveksling, der meget sjældent står i forbindelse med uddannelse, utvivlsomt ansattes meningstilkende­ givelse og information.
Semiautonomous teams are the most "participatory" and formative. At the other extreme, job rotation, which is very seldom associated with training, undoubtedly favours employee expression and information.
Analyse af det mere nøjagtige indhold af disse typer af eksperiment vil tillade endnu mere utvetydig identificering af deres særegne karakteristik­ ker.
Analysis of the more precise content of these types of experiment will permit even clearer identification of their specific characteristics.
FORMÅL MED EKSPERIMENT:
OBJECT OF EXPERIMENT : RHONE­ALPES
Re S· af ari sejds Ud­tit i dannelse
Adjus­tment of space
(1) Den første kolonne læses lodret (2) Den anden kolonne læses vandret,
(2) The second column is read horizontally.
(8) Indhold af nye former for arbejdsorganisation
(8) Content of new forms of work organisation
Tabeller 19 og 20 er præsenteret på samme måde som tabellerne i det for­ udgående afsnit.
Tables 19 and 20 are presented in the same way as the tables in the preceding section.
I disse tabeller drejer det sig ikke længere om at analysere handlinger, der lige fra begyndelsen står i forbindelse med de særegne typer af eksperimenteren, men om at analysere det særegne ind­ hold af hver type eksperiment, dvs. indholdet der gav sig til kende under selve eksperimentet.
In these tables it is no longer a question of analysing actions associated from the outset with the specific types of experimentation, but of analysing the specific content of each type of experiment, i.e. the content which emerged during the experiment itself.
Her er temaer også klassificeret i faldende vigtighedsorden.
Here too themes are classified in decreasing order of importance.
Den sidste linie i tabellen giver denne orden.
The last line of the table gives this order.
Aktiv medvirkning af ansatte i ud­ viklingen og overvågningen af eksperimentet kommer først, mens ændring i antallet af rangtrin hyppigt kommer sidst i eksperimentindhold.
Active participation of employees in the development and monitor ing of the experiment comes top, while change in the number of hierarchical echelons appears least frequently in experiment content.
I disse tabeller afslører vandrette og lodrette aflæsninger også relativt forskellige indhold i overensstemmelse med type af eksperiment.
In these tables too, horizontal and vertical readings reveal relatively different contents according to type of experiment.
Selvstændige grupper er eksperimenterne, der tiltrækker mest medvirkning af ansatte i eksperimentets overvågning.
Autonomous teams are the experiments securing most employee participation in the monitoring of the experiment.
De udøver også den stærkeste indflydelse på lederes og tilsynsførendes roller.
They also exert the strongest influence on the role of management and supervision.
De har i langt større udstrækning end andre eksperimenter indvirkning på antallet af rangtrin i foretagendet.
Far more than any other experiments, they have effects on the number of hierarchical echelons in the enterprise.
Arbejdsberigelse indvirker langt mere end noget andet eksperiment på strukturen af fagkundskaber inden for foretagendet. Dette er naturlig­ vis helt forståeligt.
Job enrichment affects the skills structure within the enterprise more than any other experiment.