natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Emnerne arbejdskvalitet og produktiv effektivitet har be­skæftiget alle klasser af industriarbejdere - både fabriks- og kontorarbejdere, "arbejdere" såvel som"funktionærer".
The topics of work and production efficiency have been re ferred to all classes of industrial employees - manual and clerical workers alike,
Problemet i forbindelse med kontorarbejderes afsondring, stress og professionelle devaluering er allerede blevet behandlet (fodnote (1) "Taylorizzazione del lavoro intellettuale,f,' Classe, 13, February 1977.)
The problem of white collar alienation, stress and de-profes- sionalisation has been already dealt with.
Der er allerede sagt meget om den mangel på effektivitet, der hidrører fra anvendelse af Taylor-doktriner på kontorister.
Much has been al so said of the inefficiency resulting from applying
I alle disse henseender kunne spørgsmålet om ændring i kontorarbejde være blevet diskuteret i de foregående stykker.
In all of these respects the issue of change in cler ical work could have been discussed in the previous paragraphs.
Dog har vi valgt at bruge et særskilt stykke til kontorarbejde af forskellige årsager.
Yet, we have chosen to devote a separate paragraph to white col lars for various reasons.
Der er en udbredt tro på, at skønt der er udviklingstendenser til at opvurdere og redefinere manuelle arbejderes job, kan mod­satte udviklingstendenser iagttages for kontorarbejdere ("taylorisering", proletarisering af deres sociale kategori).
There is a widespread belief that, while there are trends of up-graded and recomposed manual workers ' jobs, opposite trends are to be observed for clerical workers (work Taylorisation, pro létarisation of their social category).
Den samme kategori (kontorarbejdere, "funktionærer") har måttet optage helt forskellige arbejdstagere (og job) : administrative arbejdstagere (i de fleste tilfælde informationsformidlere svarende til manuelle arbejdere i deres roller, men i nogle tilfælde indehavere af betydningsfuld information og kvalificeret til at træffe be­slutninger og således nærmere knyttet til ledelsen (og teknikere) i nogle tilfælde slet og ret formidlere af teknologisk information eller i andre tilfælde indehavere af produktionsvidenskab).
- administrative employees (largerly executive information trans formers, corresponding to manual workers in their roles; or, in some cases, holders of significant information and qualified for decisionmaking action, thus closer to management), and technicians
Kontor­arbejde omfatter mange forskellige ting, og dog er det dækket af en enkelt kategori af arbejdsfordelingen inkluderende ledelses­arbejde (hvis grænser skifter fra tid til anden) og fabriksarbejde.
(in some cases mere transformers of technological information, or, in other cases, holders of production science); clerical work con tains widely different things, yet it is inscribed into one la bour division system including management work (whose boundaries are changing from time to time) and plant work.
Ikke-organisationsmæssige ændringer (teknologi, procedure, osv.), der berører kontorarbejde, er af en særlig slags: procedurer, EDB, formularsystemer.
Non-organisational changes (technology, procedures, etc.) af fecting office work are of a particular kind - procedures, EDP, format modulation.
Konsekvenserne af ændringer i selskabets organisationsmæssige "topstruktur" berører kontorabejde mere direkte.
The consequences of changes in the company's "top" organi sational structure affect office work more directly.
Kontorarbejde optræder på vidt forskellige områder alt efter deres arbejdsindhold, karakteristikker og problemer (konstruktion, arbejdsplanlægning, produktionsledelse,administration, indkøb, materialeforvaltning, salg, forskning og udvikling, osv.^hvis definitioner og relevans også varierer fra et selskab til et andet.
Clerical work occurs in widely different areas as to their work content, characteristics and problems (designing, work set up, production handling, administration, purchasing, material management, sales, research and development, etc., the definition and relevance of which also varies from a company to another.
Inden for kontorarbejde er problemerne i forbindelse med tryg­hed, udmattelse eller sundhedsskadeligt arbejde ikke til stede eller er helt anderledes.
In clerical work, the problems of security, fatigue or harm ful jobs are not present or are completely different.
Den sociale rolle, fagforeningsmæssige og politiske tilhørs-forhold, forbrugs- og kulturmønster, osv. er her til lands vidt forskellige for kontor- og fabriksarbejdere.
The social role, traie-union and political aggregation, consumption and cultural patterns, etc., in this country differ widely from factory to office workers.
Kontorarbejderspørgsmålet er endelig kun blevet givet ringe op­mærksomhed af selskaberne, der har leveret informationen.
Finally, the white collar issue has received a limited attention by the companies that have supplied the information.
Inden for vor undersøgelses rammer har der kun fundet få tilfælde sted af ændring i kontorarbejde som følge af en enkelt ændring i ar­bejdsorganisation.
Within our sample, very few cases of office work change have occurred as a result of a single change in work organisation.
Sådanne ændringer stod hyppigere i direkte for­bindelse med overgangen til mere eller mindre komplicerede, auto­matiserede informationssystemer, der skulle beskrives, omend i korthed.
More often, such changes were directly related to the change over to more or less complex automated information systems, which should be described, although briefly.
Overgang mellem informationssystemer vil da blive det første emne, der skal diskuteres under henvisning til kontorar­bejderspørgsmålet .
Information system changeover will be then the first topic to be discuss ed with reference to the white collar issue.
Ændringer i kontorarbejder job i forbindelse med EDB-omstilling
Changes in white collar jobs as related to EDP changeover
EDB-anvendelser udtrykt i deres kompleksitet (anvendelsesområde) drejer sig i almindelighed om:
EDP applications in terms of their complexity (range of ap plication) are generally concerned with:
Individuelle procedurer Integrerede systemer der dækker adskillige områder Totalinformationssystemer på selskabsplan
Overall information systems at company level
Udtrykt i de enkelte anvendelsers relevans til kontorjob betyder EDB-omstillinger
In terms of the relevance of individual applications to white collar jobs, EDP changeover implies
- erstatning af eksisterende opgaver, der tidligere blev udført manuelt:
- replacement of existing tasks previously performed manually, or
= rutineopgaver med dataindsamling, klassificering og over­førsel (ren substitution) (f.eks. salgsledelse i et kommercielt selskab for stål­produkter) = opgaver der kræver professionelle kundskaber (forøger normalt arbejdspotentiellet) (f.eks. kunstruktionsopgaver i et selskab for produktion af transformere) EDB-systemet udfører nye, tidligere ikke-eksisterende funktioner (f.eks. indførelsen af kalkulation og driftsbogholderi i det kommercielle selskab for stålprodukter)
(e.g., the introduction of cost accounting and operat ing accounting in the stee-product commercial company)
Virkningerne vil variere som funktioner af den ovenstående typologi.
The effects will vary as functions of the above typology.
Virkningerne i forbindelse med kontorarbejderjob kan vurderes i forskellige henseender.
The effects related to white collar jobs can be appraised
(a) ansat arbejdskraft (b) fagkundskaber (c) ledelsesresultater
(a) employed manpower
Når en sådan vurdering foretages, må det tages med i betragtning, at dette er et fænomen, der berører to forskellige nivearuer:
In making such appraisal, it should be considered that this is a phenomenon affecting two different levels:
Omfang (målsætninger og organisationsmæssige fænomener)
(b) the white collar jobs of those who apply and handle the EDP system.
Indførelse af systemer for total samordning inden for selskabet - afdelingsvis eller total.
- departmental or overall
Den samlede arbejdsdannelses trin
The stages of overall work formation
Det viser sig nu, hvorfor det, som vi har beskrevet, er en vigtig ændring - ikke blot fordi det har flere virkninger, men også på grund af dets altomfattende karakter.
38 but also because of its all-pervasive character.
Trin 1: Totalt menneskearbejde - EDB-teknologi erstatter personlige job med dataregistre­ring, behandling og overførsel, hvorved driftskapaciteten (og behovene) forøges enormt.
Stage 1:
Trin 2: Opgaver og deres indbyrdes forhold - Udtrykt i opgaver, ændres indholdet af både tekniske og administrative opgaver radikalt.
Stage 2:
Der er en dramatisk vækst i opgaver, der skal forny eller opretholde infor­mations- og organisationsystemet.
There is a dramatic growth of tasks to innovate or maintain the information and organis ation system.
- Forholdet mellem forskellige opgaver (i tekniske og administrative procedurer) forstyrres - og dette kan føre til hvad som helst (uafhængighed, rækkefølge, gen­sidig afhængighed)
(independ ence, sequentiality, inter-dependence)
Trin 3: Organisation - Berigede job inden for kontorarbejde (ved overflødig­gørelse af rutinemæssige omskrivnings- og udregningsopgaver); yderligere forarmet ved EDB-systemers ind- og udlæsningsopgaver.
Stage 3:
- Ændrede tekniske (konstruktion, metoder) og administrative roller
- Enriched operating office jobs (when deprived of routine transcript and computation tasks); further impoverished in EDP system input and output tasks
- Ændrede ledelsesroller
- Changed technical
- Muligheder for hidtil umulig integration af funktioner
- Changed managerial roles
- Centralisering af EDB-eksperters roller - fra specialist roller til ledende medlemmer af integrerede projektgrupper.
- Opportunities for coordination and control from above, formerly unthinkable
- EDB = metoder til organisationsmæssig udvikling
- opportunities for
Trin 4: Opgavetildeling 1
Stage 4: allocation
Trin 5: Ledelsessystemer - Ændring i arbejdsmarkedets forhold
Stage 5:
Trin 6: Rollesystem - Muligheder for udviklingen af selvregulerede modeller eller deres modsætning
Stage 6:
Hvad angår funktionærjob, har vi kun været i stand til at finde et begrænset antal tilfælde af jobudveksling, arbejdsberigelse eller gruppearbejde.
In the case of white collar jobs we have been able to detect only a limited number of instances of job rotation, job enrichment or group work.
Disse tilfælde kan henføres til typologien og pro­blemerne, der tidligere blev forklaret i forbindelse med manuelle job.
These instances can be referred to the typology and problems previously outlined in connection with manual jobs.
Problemet og en foregribelse af løsninger
The problem and an anticipation on conclusions
Vor analyse viste, at størstedelen af det fundne omfang af organi­sationsmæssig ændring ikke er jobbet eller forholdet mellem "indivi­duel arbejder/enkelte arbejdssted". Skønt der er mange og menings­fulde ændringer på dette plan, syntes de snarere at være resultater end hovedformål med ændringsindsatsen.
Our analysis evidenced that the main scale of organisational change, as detected, is not the job, or the "individual work er/individual workplace" relationship.
De iagttagne fænomener (jobudvidelse, jobudveksling, arbejdsberigelse, osv.) burde i hovedsagen indføres til en højere målestok af tekniske og sociale realiteter.
The observed phenomena (job enlargement, enrichment, rotation, etc.J should be mainly referred to a higher scale of technical and social realities.
Vi har ganske vidst vist, at arbejdsindholdene ofte ændres i over­ensstemmelse med de af Thorsrud anførte krav, selv hvor der ikke er noget klart, planlagt projekt - dette har været klart.
True, we showed that the work contents often change according to the requirements listed by Thorsrud even when there is no ex pressly planned project
Alligevel, hvis vi fjerner os fra en analyse af omdannelsen af hvert enkelt træ og klatrer op for at se på omdannelsen af hele skoven, bliver vi klar over, at de iagttagne ændringer står i forbindelse med en mere vidtrækkende ændring.
Yet, if we move away from an analysis of the transformation of each tree to climb up to look at the transformation of the entire forest, we realise that the observed changes are related to a wider change.
Sådan ændring kan på den ene side give sig til kende som en årsag til (eller betingelse for) ændrede, særskilte
On one hand, such change may appear as a cause (or condition) of chnaged individual
32 arbejdsindhold.
41 periments with a different sort of design of jobs.
Der skal efter­lyses forskellige beskrivelsesfelter og -kriterier.
Different design scopes and criteria are to be looked for.
I meget store træk, viser det sig, at der er en strukturel årsag, for hvilken ledelsens interesse i jobbeskrivelse - som et selvstændigt arbejde baseret på selvstændige kriterier - har vist sig at være forbi­gående, at være beslægtet med dagens mode eller blot et skalkeskjul for andre målsætninger.
In very crude terms, it becomes apparent that there is a structural reason for which the management 's interest for job design - as an autonomous operation based on autonomous criteria
Den strukturelle årsag har været, at ledelsen betragtede andre fænomener, og at det var dem, man prøvede at udøve indflydelse på.
The structural reason has been that the management was looking at other phenomena, and these were those it tried to in fluence.
Skønt jobbeskrivelse, som diskuteret nedenfor, alligevel ikke er en selvstændig begivenhed viser den kendsgerning, at ændringer på forskellige planer modificerer den enkeltes arbejde og dets prin­cipper, at det er korrekt at tro, at menneskearbejde kan og skal gøres genstand for bevidst ændring - derfor vigtigheden af at fast­lægge sociale kriterier for organisationsbeskrivelse.
Yet - as discussed below - while job design is not an autonomous oc currence, the very fact that changes at various levels are modify ing individual work and its principles demonstrates that it correct to believe that human work can and must be changed intentionally
Sådanne kriterier bør imidlertid ikke baseres på abstraktioner, som vor kultur har tildelt en høj værdi (produktivitet, behovsomfanget eller industriel demokrati), men som skjuler helt forskellige realiteter.
Such criteria should not, however, be based on abstractions to which our culture has assigned a high value (productivity, the scale of needs, or industrial democracy), but which conceal radically different realities.
De bør i stedet baseres på krav, der har rod i historiske kendsgerninger, har været genstand for social forhand­ling og er begrebsmæssig specificeret.
They should be based, instead, on historically founded, socially negotiated and conceptually specified requirements.
De skulle også være egnet til anvendelse før snarere end efter beskrivelsen af arbejdet og det sociale system er til endebragt.
They should be also apt to be applied before, rather than after, the work and the social system have been designed.
33 er metode/tidsmåling eller nyskabende jobbeskrivelse, der begge er forskellige sider af den samme opfattelsesmåde af menneske og ar­bejde som afhængige variable, der skal manipuleres, når den sociale, tekniske og organisationsmæssige struktur er Hevet færdig.
Hence, the importance of developing a work organisation science which is neither methods- time measurement nor innovating job design, both being different facets of the same way of conceiving man and work as dependent vari ables to be handled after the socio-technical-organisational struc ture design has been completed.
Som en foregribelse af konklusionerne af den følgende diskussion, kan vi sige, at den komplekse årsagstekstur og dtt snævre sammen­hæng mellem de forskellige ændringplaner afslører mere vigtige og forskellige målsætninger end de enkelte job, på basis af hvilke et "projekt for arbejdshumanisering" eller et "socialt projekt om or­ganisation" kan udvikles.
As an anticipation on the conclusions from the following discussion, we can say that the complex causal texture and the interlocking of the various levels of change reveal more important and different objects than the individual jobs on which a ''work humanisation pro ject" or a "social project on organisation" can be developed.
Der findes næppe nogen af disse foran­staltninger i vort projekt, men de er iværksat i andre lande som eksperimenter.
These are actions hardly to be found in our sample, yet experimentally initiated in other countries.
- uddannelsessystemet (franske CEREQ eksperiment)
- the training system (French CEREQ experiment) qualification system
- det formelle system til formel klassificering og faktisk fagkundskab (italiensk erfaring)
- the formal grading and actual skill (Italian experience)
- arbejdsmarkedets struktur
- actions health
- forholdsregler og lovgivning angående ansattes fysiske og mentale sundhed (Tysk Pöhler eksperiment, italiensk erfaring)
- the intermediate subsystem project
- mellem-undersystemprojektet (Tavistock-eksperimentet)
(Tavistock experiment).
Der følger en kort gennemgang af de mest betydningsfulde ændringer på forskellige planer der, skønt vor prøve ikke har statistisk basis, viser en meningsfuld spredning eller afslører en udviklings­tendens .
What follows is a brief review of the most significant changes at various levels which - although our sample is not a statistical one - show a meaningful scattering or reveal a trend.
To vigtige, metodologiske forbehold er på plads: (a) Vi fandt ikke planlagte ændringer i arbejdsorganisation, der indfører nye, organisationsmæssige modeller i større målestok, men planlagte ændringer i produktionssystemet eller i toppen af orga­nisationen blev fundet i nogle tilfælde.
(a) We did not find any planned changes in work organisation that introduce new organisational models on a large scale; but planned changes in the production system or in top organisation were detect ed in some instances.
Kun udviklingstendenser, væsentlige kendsgerninger, osv., gav sig til kende i andre til­fælde.
Only trends, revealing facts, etc., came up in other instances.
Behovet for ændringer, der ikke har fundet sted eller har
The need for changes that have not occurred or have only occurred in an unsatisfactory manner was visible in all cases.
(b) Med henblik på en mere nøjagtig identificering af sådanne ud­viklingstendenser, hvad kun selve produktionssystemet angår, vil vi også anvende andre betragtninger, der er udledt fra andre forsk­ningsprojekter, foretaget af Istituto RSO i forskellige industrier (fodnote (1) Stålværksarbejde,grundkemi, syntetiske stoffer, medicinalvarer, malervarer, elektronik, finmekanik, elektromekanik, beklædning,grafik»detailsalg af forbrugsvarer, fødevarebehandling.)
Steel-working, basic chemistry, man-made textiles, paints, electronics, fine mechanical engineering, anics, garments, printing, consumer goods retailing, ing.
Produktionssystemet (Fodnote (1) Produktionssystem betyder her, hvad Woodward mente eller det samlede hele bestående teknologi, generelt organisations­mæssigt mønster og produkt/marked (markedsafsnit og produktionspro­gram og opdeling).
In companies having a unit-based production system on prototypes or job orders (i.e., the "jobbing" system, as Woodward termed it), the most significant change is the industrialisation of the pro duction system, or a drive to the outmost rationalisation and re petition of activities, along with a careful selection of the most appropriate market segment.
- f.eks. benzin, i hvilke det, der kan afsættes på markedet, pro­duceres fortløbende). Ifølge Trist defineres produktionssystemet af systemet til transaktion mellem miljø og selskab).
Also, a tendency is growing in these industries to move away from the so-called craftsman model - or, more specifically one of early mœvufacture, whereby different spe cialised skills are combined in the same premises and unified un der the same programme.
I selskaber med et produktionssystem baseret på enkelte enheder eller lønarbejde (dvs. "jobbingsystemet" som Woodward kaldte det) er den væsentlige ændring industrialiseringen af produktionsprocessen eller en indsats på den højeste grad af rationalisering og gen­tagelse af aktiviteter i forbindelse med et omhyggeligt valg af det bedst egnede markedsudsnit.
Work (understood as traditional trade) is de-composed further and further to become an overall work that is only meaningful and productive in its entirety.
- eller nærmere præciceret tidligere fremstillingsmetoder i hvilke forskellige specialiserede fagkundskaber er kombineret under samme tag og kombineret i det samme program. Arbejde (i betydningen
In shipbuilding, aircraft manufacturing, large electro-mechanical machine and equip ment manufacturing, large motor manufacturing, and structural steel working, the following product
Inden for skibsbygning, flyfremstilling, fremstilling af store elsktromekaniske maskiner og anlæg, bygning af store motorer og stålkonstruktionsarbejde ses de følgende karakteristikker af pro­dukter (og markedsudsnit) at gribe om sig om end i forskellige grader:
(and market segment) characteristics are seen to be expanding, albeit to various degrees:
Det ovenstående er beslægtet med de følgende hovedkarakteristikker af organisation og produktionsteknologi:
The above are related to the following main organisation and pro duction-technology characteristics
Forøget betydning af markedsføringsfunktioner hvis beslutninger bliver mere og mere stratetiske i karakter (voksende markedsføringsservicer og en mere vidtgående integration af deres øverste lag i topledelsen)
Increased significance of marketing functions, whose decisions become more and more strategic in character
Voksende betydning af den ingeniørmæssige funktion af det meste tekniske arbejde også i forbindelse med en integration af alle tekniske metoder (fra udkaststadiet til indkøb af komponenter)
Displacement toward the engineering function of most of the technical work, also in relation with an integration of every technical procedure
Mere udbredt brug af EDB i ingeniørarbejde, som defineret ovenfor
(from pre-designing to component purchasing)
Skabelse af organisationsmæssige enheder i produktionen, der kan færdiggøre forud definerede produktdele eller -faser, når disse ikke allerede var del af traditionen
Wider use of EDP in engineering, defined as above
Udvikling af ledelseskontrolsystemer
Development of management control systems
Tendens til ændring af traditionelle fag.
Tendential transformation of traditional trades.
Årsagerne til et sådant skiftende mønster kan identificeres som følger:
The causes of such changing pattern can be identified as follows:
36 øgelse i tankskibes størrelse, forøget behov for fly over hele verden)
(e.g., reduction in passenger ocean liners, contingent increase in oil-tanker size, increased worldwide demand for aircraft)
- Ændring i international arbejdsdeling og skrappere kommerciel konkurrence (f.eks. stærkere japansk skibsbygningsindustri)
Change in international labour division and tougher business competition
- Rådighed over informationssystemetteknologier til ingeniørar­ bejder
Availability of information system technologies for engineer ing projects
- Mangel på regeringsmæssigt system til produktionens støtte
Shortfall of governmental systems supporting production
- Arbejderes større styrke på arbejdsmarkedet
- Strengthened labour on labour market
Indre årsager
Internal causes
Sammenslutning af selskaber
Corporate mergers
- Forhøjede arbejdslønninger
Increased manpower costs
- Forøget usmidighed af arbejdskraftens udnyttelse hvilket fremmer den traditionelle, fagmæssige usmidighed.
Increased rigidity of manpower utilisation, which enhances the traditional trade rigidity.
Den nedsætter imidlertid drastisk nytten af at fremstille noget, som kunden måtte forlange - operationer udtrykkes kun i produktprogram.
47 anything the customer may demand - operations are only in terms of product range.
Produktionssystemet bliver særdeles usmidigt uden for programmet.
The production system becomes ex ceedingly stiff beyond the range.