natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De nuværende europæiske drøftelser om medindflydelse opmuntrer ledelsen til at udvide inddragelse.
The current European discussions around participation offer management moves towards the extension of involvement.
Hvorledes skal medindflydelse, som opfylder ledelsens ønsker udvikles?
How should participation that meets management wishes be developed?
Hvis ledere kontrollerer medindflydelse og ønsker mere medindflydelse, hvorfor iværksætter de så ikke denne indenfor virksomheden på et frivilligt grundlag?
If managers are the gatekeeper to participation and want more participation, why do they not initiate this within the enterprise on a voluntary basis?
Er hovedproblemerne af en praktisk art ellerfigurerer ideologi og beskyttelse af deres eliteposition i manglen på vidtgående inddragelse?
Are the main problems of a practical nature, or do ideology and the protection of their elite position figure in the lack of extensive involvement?
Vi ser, at virksomheder trives, hvor medindflydelsen er stærk, i det mindste lige så godt som i de virksomheder, hvor der er meget lidt inddragelse.
We see that enterprises thrive, where participation is strong, at least as well as those where there is little involvement.
Medindflydelse svækker åbenbart ikke organisationens succes.
Participation clearly does not impair the success of the organisation.
Hvorfor er mange ledere så imod medarbejdernes inddragelse?
Therefore, why do many managers resist employee involvement?
Hvoifor ønsker lederne at bibeholde deres særlige rettigheder?
Why does management seek to preserve its prerogatives?
Hvilke er ledernes største bekymringer og hindringernefor at fjerne nogle af de begrænsninger, som defremsætter for inddragelse?
What are the key fears of management, and the obstacles to removing some of the boundaries they set regarding the limits of involvement?
Hvorledes kan man bedst opveje fordelene og ulemperne ved opdelingen af ledernes særlige rettigheder og kontrol med beslutninger og opnåelse af højere niveauer af engagement fra medarbejdernes, især fra fagforeningernes side, i forbindelse med teknologiske omlægninger?
What is the optimal trade-off between the dilution of the monopoly of managerial prerogative and control over decisions, and gaining higher levels of workforce commitment, especially trade union commitment, to technological change?
Hvorledes ville ledelsen reagere, hvis fagforeningerne valgte at bruge en mere kritisk strategi og truede med at trække sig tilbage fra de medindflydelsesstrukturer, som kun gav dem marginale fordele?
How would management respond if trade unions adopted a more critical strategy and threatened to withdraw from participation structures that offered them only marginal benefits?
Ville lederne være villige til at give medarbejderrepræsentanterne mere indflydelse på teknologiske beslutninger?
Would managers be willing to give employee representatives more influence over technological decisions?
Er ledelsen mere interesseret i at udvikle direkte former for medindflydelse med individuelle medarbejdere og således gå uden om den kollektive medindflydelse med medarbejderrepræsentanter og alle de implikationer, som denne procedure ville indebære?
7s management more interested in developing direct forms of participation with individual employees, sidestepping collective participation with employee representatives, with all the implications of this procedure?
Spørgsmål for politiske planlæggere Den nuværende periode er en, hvor man bør omvurdere medindflydelse og den korrekte rolle for arbejdsmarkedets parter på europæisk plan.
Questions for Policy-makers The current period is one of reassessment regarding participation and the correct roles for the social partners at the European level.
Drøftelserne om den sociale dialog, fællesskabspagten om arbejdernes grundlæggende arbejdsmæssige og sociale rettigheder og den europæiske selskabslov indeholder alle de spørgsmål, som drøftes her.
The discussions around the Social Dialogue, Community Charter of Basic Social Rights for Workers and the European Company Statute all involve the issues under discussion here.
Kommissionen har en direkte og praktisk interesse, da den har ansvar for at udarbejde rammer og lovgivning inden for dette område og for at overtale arbejdsmarkedets parter til at godkende sådanne initiativer.
The Commission has a direct and practical interest, as it has the responsibility for drafting frameworks and legislation in this area and for persuading the social actors that such initiatives should be accepted.
Har Kommissionens politik for medindflydelse et tydeligt grundlag med hensyn til de modeller, der omtales iforskningen? Stammer den
Does the Commission's policy for employee involvement have a clear basis in terms of the models alluded to in the research?
Vi konstaterer de mange forskellige midler, som politiske planlæggere overvejer på europæisk plan.
We note the variety of instruments under consideration by policy-makers at the European level.
Disse spænderfra en frivillig indfaldsvinkel til tosidede og tresidede initiativer og til lovgivningsmæssige indfaldsvinkler.
These range from a voluntary approach, to bi-partite and tri-partite initiatives, and to legislative approaches.
Hvilke modeller for medindflydelse underbygger disse forskellige modeller?
What models of participation underpin these different models?
Hvorledes påvirker resultaterne fra Instituttets undersøgelse valget mellem disse forskellige midler til at gribe ind?
How do the findings of the Foundation survey bear upon the choice between these different instruments for intervention?
Det tyder især på, at de frivillige anbefalinger fra den sociale dialogsfælles erklæring om større samråd ved indførelsen af ny teknologi ikke overholdes i praksis.
In particular, it appears that the voluntary recommendations of the Social Dialogue Joint Opinion on greater consultation during the introduction of new technology are not being met in practice.
Hvorfor bliver de ikke overholdt?
Why are they not being fulfilled?
Hvilke implikationer har det for EF-Kommissionen?
What are the implications for the European Commission?
Undersøgelsen fremhæver den storeforskel, der findes mellem de enkelte europæiske lande med hensyn til medindflydelsens hyppighed og intensitet.
The survey highlights the wide variation between individual European nations in terms of the frequency and intensity of participation.
Dette afspejler forskelle i traditionen, strukturen og strategierne af arbejdsmarkedets parter og deres forskellige rammer for national lovgivning.
This reflects differences in the tradition, structure and strategies of the social partners and their varying frameworks of national legislation.
Betyder dette, at medindflydelsespraksis i Europa vil forblive fragmentarisk og uensartet?
Does this mean that participatory practices across Europe will remain patchy and uneven?
Kan frivillige foranstaltninger klare dette?
Can voluntary measures deal with this?
Kan Kommissionen udforme medindflydelsesinitiativer, som kunne fremme begge siders tidlige inddragelse i planlægnings- og udformningsfasen?
Can the Commission design participative initiatives that could promote the early involvement of both sides in the planning and design phase?
DATA FRA INTERNATIONAL SAMMENLIGNING
INTERNATIONAL COMPARATIVE DATA ON REMAINING SIX COUNTRIES: France, Greece, Ireland, Luxembourg, the Netherlands, Portugal.
Tabel 18: De andre seks lande - Medindflydelse: nu og i fremtiden - medarbejderrepræsentanterne (side 83).
Table 17: Remaining Six Countries — Current & Future Participation By Management. (Page 83) Table 18: Remaining Six Countries — Current & Future Participation By Employee Representatives (Page 83). Table 19: Remaining Six Countries — More intense forms of Participation: Current and Future By Management (Page 84).
Tabel 20: De andre seks lande - Mere intense former for medindflydelse: nu og i fremtiden -medarbejderrepræsentanterne (side 84).
Table 20: Remaining Six Countries — More intense forms of Participation: Current and Future By Employee Representatives (Page 84).
TABEL 17: PLANLÆGNING OG INDFØRELSE Alle former for medindflydelse: nu og i fremtiden - ledelsen
TABLE 17: PLANNING & IMPLEMENTATION Current & Future (All forms) by Management FRANCE
NØGLE
FUTURE
FREMTIDEN
CURRENT
TABEL 19: PLANLÆGNING OG INDFØRELSE Mere intense former for medindflydelse: nu og i fremtiden - ledelsen
TABLE 19: PLANNING & IMPLEMENTATION Current & Future (more intense forms) by Management FRANCE
— Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Dublin: »De involverede parters rolle ved indførelse af ny teknologi.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin: "The role of the parties concerned in the introduction of New Technologies.
Fase 1« (Sammenfattende rapport udarbejdet af P. Cressey), 1984
Phase 1 " Consolidated Report by P. Cressey), 1984
— Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Dublin: »Parternes rolle ved planlægning og udformning af nye f ormer for arbejdstilrettelæggelse« (Sammenfattende rapport udarbejdet af G. Della Rocca), 1983
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Dublin: "The role of the parties concerned in the planning and design of new forms of work organisation" (Consolidated Report by G. Della Rocca), 1983
— Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Dublin: »Participation Review. A Review of Foundation Studies on Participation« (Oversigt over medindflydelse.
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions: "Participation Review.
Skærmterminaler - udviklingstendenser og problemer
Visual display unit workplaces: emerging trends and problems
Medindflydelse ved teknologiske forandringer ( Udsolgt fra forlaget - erstattet med nr.Il )
Participation in technological change
Ny teknologi i fremstillingserhvervene
New technology in manufacturing industry
Medindflydelse ved omlægninger: Ny teknologi og den rolle medarbejdernes inddragelse spiller
Participation in change: New technology and the role of employee involvement
Arbejdet for et bedre miljø - Arbejdsmarkedets parters rolle
Working for a better environment: The role of the Social Partners
At blive voksen og flytte hjemmefra
Growing up and leaving home
Ovenstående pjecer og alle Instituttets publikationer kan rekvireres hos Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer eller de officielle salgskontorer, hvis adresser er givet i slutningen af denne publikation.
The above, and all Foundation publications, are available upon request from the Offical Sales Offices of the European Communities, the addresses of which are listed at the end of this publication.
MEDINDFLYDELSE VED OMLÆGNINGER Ny teknologi og den rolle medarbejdernes inddragelse spiller
PARTICIPATION IN CHANGE New Technology and the Role of Employee Involvement
Denne pjece giver resultaterne af et langsigtet forskningsprogram iværksat af Instituttet vedrørende medindflydelse og ny teknologi.
This booklet presents the findings of a long-term programme of research initiated by the Foundation into 'Participation and New Technology'.
Det første sæt resultater, som er givet heri, stammer fra en nylig foretaget undersøgelse af ledernes og medarbejderrepræsentanternes holdninger og erfaringer. Undersøgelsen omfattede alle tolv lande i Det Europæiske Fællesskab samt Instituttets tidligere case­studier og analytiske arbejde.
The first set of findings reported here arise from a recent survey of the attitudes and experiences of managers and employee representatives that covered all the twelve countries within the European Community and the Foundation's earlier case-study and analytical work.
Holdningsundersøgelsen er den mest omfattende internationale undersøgelse af disse spørgsmål til dato.
The Attitudinal Survey is the most comprehensive international survey of these issues to date.
Undersøgelsen forsøgte at etablere og forklare de nuværende procedurer og medindflydelsesmønstre ved indførelsen af teknologi i europæiske virksomheder.
It sought to establish and explain the current practice and patterns of participation over technologies currently being introduced in European enterprises.
Desuden søgte undersøgelsen at vurdere medindflydelsens betydning og at evaluere dens fordele og omkostninger.
In addition the survey sought to assess the influence of participation, and to evaluate its benefits and costs.
Den spurgte desuden ledere og medarbejdere om, og på hvilken måde, de ville søge at beskæftige sig med medindflydelse ved teknologiske omlægninger i fremtiden.
It further asked respondents whether, and in what manner, they would seek to engage in participation over technological change in future.
Denne rapport søger at give et oplæg til den nuværende debat vedrørende medindflydelse, at se på, om medindflydelse kan bidrage til den effektive og harmoniske indførelse af ny teknologi og om sådanne medindflydelsesprocedurer kan blive styrket og forbedret.
This report seeks to inform the current debate about whether participation can contribute to the effective and harmonious implementation of new technology, and about how such participatory practices could be enhanced and improved.
Forskningsprogrammet fokuserede også på de mange forskellige medindflydelsesprocedurer, der findes i Europa og som varierer ¡følge de særlige nationale sammenhæng samt de særlige nationale erfaringer.
The research programme also focused on the wide range of participatory practices that exist across Europe, which vary according to the particular national context as well as the particular national experiences.
På denne måde beskæftiger den sig med arbejdsmarkedets parters politiske foranstaltninger både på lands­ og europæisk plan.
In this way it addresses the policy concerns of the Social Partners at both National and European level.
Pris (eksklusiv MOMS) i Luxembourg :ECU6,25
Price (excluding VAT) in Luxembourg ECU 6.25
»* * * KONTORET FOR DE EUROPÆISKE Î $t * FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER * * * * L-2985 Luxembourg
* «* > ; * * * * OF THE EUROPEAN COMMUNITIES L-2985 Luxem bou rg
Det europæiske Institut til _* forbedring *** af Leve- og Arbejdsvilkårene
European Foundation for the Improvement of ■ Living and Working Conditions
Instituttet har til opgave at bidrage til planlægning og tilvejebringelse af bedre livs- og arbejdsvilkår gennem foranstaltninger til udvikling og udbredelse af viden, der skal fremme denne udvikling.
It is the aim of the Foundation to contribute to the planning and development of the improvement of living and working conditions in the future, through action designed to increase and disseminate knowledge likely to assist these ideas.
Med dette for øje består instituttets opgaver i på baggrund af praktisk erfaring at udvikle og uddybe overvejelser om forbedring af livsmiljøet og arbejdsvilkårene på mellemlangt og langt sigt og at udfinde de faktorer, der kan udvirke ændringer (Rådets forordning [EØF] nr. 1365/75 af 26. maj 1975, artikel 2).
With this aim in view the task of the Foundation is to develop and pursue ideas on the medium and long term improvement of living and working conditions in the light of practical factors leading to change (Council Regulation [EEC] No. 1365/75 of 26 May 1975, Article 2).
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Irland. Telefon: +353 1 282 6888 Telex: 30726 EURF El Telefax: + 353 1 282 6456
European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland. Telephone: 826888 Telex: 30726 EURF EI Fax: 826888
DEN OFFENTLIGE SEKTOR Til gavn for forbrugeren
WORKING FOR THE CONSUMER
RICA's forskning finansieres af statslige institutioner, offentlige fonde og stiftelser samt andre organer.
"...the consumer dimension... is in danger of becoming... flavour of the month'. " UK, 1987 (123)
DEN OFFENTLIGE SEKTOR
PUBLIC SERVICES:
Til gavn for forbrugeren
WORKING FOR THE CONSUMER
En oversigt over europæiske initiativer, som har til hensigt at gøre den offentlige sektor mere lydhør over for forbrugere
A review of initiatives in Europe to improve the responsiveness of public services to consumers
Det Europæiske Institut til Forbedring af Leveog Arbejdsvilkårene Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Irland
Loughlinstown House, Shankill,
Luxembourg: KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS OFFICIELLE PUBLIKATIONER, 1991.
Luxembourg: OFFICE FOR OFFICIAL PUBLICATIONS OF THE EUROPEAN COMMUNITIES 1990
Litteraturhenvisninger findes bagest i pjecen.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
© Copyright: DET EUROPÆISKE INSTITUT TIL FORBEDRING AF LEVE- OG ARBEJDSVILKÅRENE, 1991.
©Copyright: EUROPEAN FOUNDATION FOR THE IMPROVEMENT OF LIVING AND WORKING CONDITIONS, 1990.
Tilladelse til oversættelse eller kopiering skal indhentes hos direktøren for Det Europæiske Institut til Forbedring af Leve- og Arbejdsvilkårene, Loughlinstown House, Shankill, Co. Dublin, Irland.
For rights of translation or reproduction, application should be made to the Director, European Foundation for the Improvement of Living and Working Conditions, Louglinstown House, Shankill, Co. Dublin, Ireland.
Printset & Design Ltd., Dublin Originalsprog: engelsk
Typesetting and Print Production: Printset & Design Ltd., Dublin Original language: English
Dette projekt blev iværksat som et led mellem Instituttets tidligere arbejde vedrørende forbrugerspørgsmål, navnlig vedrørende informationer om servicetilbud i byer, og udviklingen af fremtidige undersøgelser.
This review has been undertaken as a link between the Foundation's previous work on consumer issues, notably on information about urban services, and the development of future studies.
Det er et forsøg på at beskrive og bringe orden på en lang række forandringer, der er på vej i offentlige administrationer og som satser på at forbedre den service, forbrugere får.
It represents an effort to describe and order a large number of changes underway in public administrations, aimed at improving the service to users.
Det forsøger ikke at omfatte alle offentlige ydelser eller den offentlige sektor som helhed; det fokuserer på ydelser som for eksempel sundhed, uddannelse og boliger, hvor der er direkte kontakt mellem medarbejdere og forbrugere; det omfatter dog ikke transport, postvæsen og offentlige forsyningsselskaber.
It does not aim to cover all services or the public sector as a whole; it focuses upon services such as health, education, and, housing where there is direct workerconsumer contact; and it excludes transport, post and the utilities.
Det ser især på den forholdsvis ufordelagtigt stillede forbruger i forbindelse med disse offentlige ydelser.
It looks, in particular, at the relatively disadvantaged consumer in relation to these public services.
Forskningen og rapporten blev udført af Joyce Epstein og kolleger på Research Institute for Consumer Affairs (London), og projektet blev koordineret af Robert Anderson fra Instituttet.
The Research and writing were done by Joyce Epstein and colleagues at the Research Institute for Consumer Affairs (London) and the project was coordinated by Robert Anderson at the Foundation.
Foruden en bibliografisk undersøgelse af den internationale litteratur blev der foretaget besøg i marken for at se på eksempler af innovative metoder; over 100 embedsmænd blev kontaktet fra centraladministrationer og interesserede organisationer i alle EF-lande.
In addition to a biographical search of the international literature, field visits were made to look at examples of innovative practice; more than 100 officials were contacted from the central administrations and interested organisations, covering all countries of the European Community.
Rapporten tager som sit udgangspunkt en analyse af manglerne ved offentlige ydelser på nuværende tidspunkt.
The starting point for the report is an analysis of deficiencies in current public services.
Det fører til præsentationen af initiativer, der har til formål at reagere over for aktuelle problemer, idet man erkender, at alle disse initiativer måske ikke er blevet foretaget for at beskytte forbrugernes interesser.
This leads to presentation of initiatives designed to respond to current problems, accepting that perhaps not all these initiatives were undertaken in the name of "consumerism".
Der er illustreret fjorten udviklingskategorier. Disse spænder fra bedre offentlig informationsformidling og receptionsfaciliteter til decentralisering, opstilling af standarder og forbrugermedindflydelse.
Fourteen categories of development were illustrated ranging from improved public information and reception facilities to decentralisation, setting standards and consumer participation.
Eksempler er taget fra næsten alle lande i Det Europæiske Fællesskab, og en række mere detaljerede, omend korte, case-studier er givet.
Examples are drawn from nearly all countries of the European Community and a series of more detailed, though brief, case studies are presented.
Oversigten peger på, at få af disse initiativer er blevet underkastet systematisk evaluering, og at det er nødvendigt at udføre mere arbejde for at vurdere ydelsernes kvalitet set fra forbrugernes synspunkt.
The review points out that few of these initiatives have been subjected to systematic evaluation, and calls for more work on assessing service quality from the consumer point of view.
Dette projekt er det første af fire
This is the first of four types of systematic
typer af systematisk forskning, som er skitseret.
research outlined.
Andre forslag omfatter arbejde vedrørende forbrugerinitiativers konsekvenser for forbrugernes livskvalitet og vedrørende arbejdslivets kvalitet for de personer, som leverer ydelserne.
Other proposals include work on the impact of consumer initiatives on the quality of life of consumers, and on the quality of working life for those who provide the services.
Efterhånden som strukturen og de forbrugerorienterede servicetilbud i den offentlige sektor ændrer sig, vil der sandsynligvis være implikationer for faguddannelse, arbejdstilrettelæggelse, arbejdsmetoder og kommunikation samt den hensigtsmæssige anvendelse af teknologi.
As the structure and consumeroriented provision in the public services change, there are likely to be implications for training, job organisation, ways of working and communication, and appropriate use of technology.
Det er også nødvendigt at undersøge disse.
These, too. need to be studied.
På et evalueringsmøde i Bruxelles, hvor repræsentanter fra regeringer, fagforeninger, arbejdsgivere og EF-kommissionen deltog, blev der fremsat andre forslag til forskning om overførsel af initiativer, samarbejde mellem offentlige og private organisationer samt forholdet mellem centrale og lokale myndigheders ansvar for at levere ydelser.
An Evaluation meeting in Brussels attended by representatives of governments, trade unions, employers and the services of the European Commission offered other suggestions for research on transfer of initiatives, public/private partnerships and the relation between central and local authority responsibility for delivery of services.
På dette stadium i temaets udvikling giver oversigten en antydning om den række initiativer, som allerede er undervejs og peger på nogle af implikationerne.
At this stage in the development of the theme, the review gives an indication of the range of initiatives already underway, and points to some of the implications.
Den bør også hjælpe de personer, som arbejder med administration og ledelse, samt repræsentative organisationer med at identificere nøgleemner for videre arbejde og analyse.
It should assist those in administration and management, as well as representative organisations, to identify key issues for further work and analysis.
INDHOLDSFORTEGNELSE
Eric Verborgh Deputy Director
Problemer for forbrugere af ydelser i den offentlige sektor
Problems for Consumers of Public Services