natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resultatet af analysen af alternative skiftsystemer på en trikotagefabrik (side 9).
The outcome of the analysis of alternative shiftsystems in a knitting works (page 9)·
Indflydelsen af ændring i skiftsystemet på udbyttet: Resultatet af analyser angående syv fabrikker (side 11 ).
The influence of change of the shiftsystem on the rate of return : the results of analyses in seven factories (page 11 ).
Denne undersøgelse behandler forskellige aspekter af valget af skift systemet, der skal bruges i en bestemt situation.
In this study various aspects of the choice of the shiftsystem that is to be used in a certain situation, are dealt with.
I den første del af kapitel 1 vises forholdene i forbindelse med skift arbejde, der er af betydning for firmaet, arbejdstagerne, samfundet og ejerne (aktionærerne).
In the first part of chapter 1 the relationships in connection with shift work between factors that are of importance for the firm, the employees, the community and the owners (stockholders) are indicated.
Derefter undersøges forholdene mellem det anvendte skiftsystem og udbyttet.
Thereupon the relationships between the applied shiftsystem and the rate of return are investigated.
Det viser sig, at det anvendte skiftsystem udøver stor indflydelse på kostpriser og udbytte.
It appears that the shiftsystem that is used, exercises great influence over the cost prices and the rate of return.
Dette bekræftes af flere analyser inden for industrien.
This is confirmed by a number of analyses in industry.
I kapitel 2 diskuteres virkningerne af ændring i skiftsystemet på de pågældende arbejdstagere.
In chapter 2 the effects of change in the shiftsystem for the relative employ ees are discussed.
Det anbefales, at der anvendes en systematisk metode, når et skiftsystem skal afgøres, i den betydning at der ikke blot tages hensyn til økonomiske aspekter, men at menneskelige, organisations- og samfundsmæssige aspekter også tages i betragtning.
It is recommended that a systems approach be applied when a shiftsystem is to be settled, in this sense that not merely economical aspects are taken into account, but that also human, organizational and societal aspects are reckoned with.
Efter dette følger der i kapitel 3 fire situationsstudier.
After this follow in chapter 3 four case studies.
Disse studier er foretaget på en sæbefabrik, en fabrik for kakaoprodukter og i et stålfirma (hvor der blev foretaget to situationsstudier).
These studies have been carried out in a soap factory, a factory of cocoa-products and a steel com pany (where two studies were made).
Det var vanskeligt for disse firmaer at antage skiftarbejdere i tilstrækkeligt omfang.
It was difficult for these firms to engage sufficient shiftworkers.
To af firmaerne søgte derfor at reducere nattearbejde.
Two of the firms aimed therefore at reducing nightwork.
På én fabrik medførte den samtidige anvendelse af adskillige skift- og deltidssystemer i en afdeling vanskeligheder.
In one factory the simultaneous application in one department of several shift and parttime systems presented difficulties.
Løsningen var indførelsen af ét skiftsystem.
The solution was the introduction of one shift system.
Dette muliggjorde dannelsen af grupper af arbejdere med konstant sammensætning.
This enabled the forming of groups of workers with a constant composition.
I slutningen af kapitel 3 gennemgåes de mange faktorer, der er taget med i betragtning i disse fire situationsstudier.
In the final part of chapter 3 a review is given of the many factors that have been taken into consideration in these four studies.
Kapitel 4 begynder med en sammenlignende oversigt over indholdet af de foregående kapitler.
Chapter 4 begins with a comparative survey of the contents of the preceding chapters.
Derefter beskrives den anbefalede fremgangsmåde til udarbejdelse og gennemførelse af en ønskelig form for skiftarbejde (og anden normalt beslægtet ændring) mere udførligt.
Thereupon the recommended procedure for designing and implementing a desirable form of shiftwork (and usually related other desirable change) is described in more detail.
Den foreslåede systematiske fremgangsmåde er medvirkende af natur og består af syv "trin".
The suggested systems approach is participative in nature and consists of seven "steps".
ØKONOMISKE ASPEKTER VED OVERVEJELSE AF FORMER FOR SKIFTARBEJDE
ECONOMICAL ASPECTS IN CONSIDERING FORMS OF SHIFTWORK
1.1 Forhold i forbindelse med skiftarbejde
1.1 Relationships connected with shiftwork
Skiftarbejde kan anvendes af fire årsager: a.
Shiftwork may be used for four reasons: a.
Med henblik på at yde tjenester uden for normale arbejdstider (der i de fleste tilfælde er begrænset til højst otte timer pr. arbejdsdag). Eksempler er elkraftværker og hospitaler.
in order to enable rendering services out of usual hours of work (which in most instances are limited to at the most eight hours per working day), Examples are power stations and hospitals.
Med henblik på at få mere produktion i 24 timer end dagarbejde muliggør, dvs. at forøge produktionskapaciteten.
in order to obtain more production in 24 hours than in case of daywork, i.e. to increase production capacity.
Formålet kan være at reducere gennemløbstider.
The objective can be to reduce throughput times.
Anvendelse af skiftarbejde af denne årsag er ofte af en temporær natur.
Use of shiftwork for this reason is often of a temporary nature.
Eksempler er sukkerfabrikker (i "sæsonen") og reparationsskibsværfter.
Examples are sugar factories (during the "season") and repair shipyards.
Af teknologiske årsager; hvis daglige afbrydelser af produktions processer er uantagelige eller i det mindste besværlige. Et eksempel er højovne.
for technological reasons: if daily interruptions of production processes are inadraissable or at least burdensome.
Af økonomiske årsager.
for economical reasons.
Jo højere investering pr. arbejdsstation er, jo højere bliver det økonomisk optimale antal produktionstimer pr. uge.
The higher investments per work station are, the higher the economically optimum number of production hours per week will be.
Denne rapport omhandler kunskiftarbejde af økonomiske årsager.
This report is only concerned with shiftwork for economic reasons. '
I hver enkelt situation, hvor skiftarbejde er ønskeligt, bør det afhængigt af faktorer, såsom investering pr. arbejdsstation og skiftbonusser, overvejes, hvad der i en given situation er optimale produktions- og arbejdstimer for hver enkelt produktionsenhed (eller tilsvarende grupper): dagarbejde, to skift med en afbrydelse af produktion om aftenen eller natten, halvkontinuerlig produktion, dvs. kontinuerlig produktion på arbejdsdage, men med en afbrydelse af produktion i weekender.
In each situation in which shiftwork may be desirable, it should be considered what in the given situation, depending on factors such as investment per work station and shift premiums, are optimum production and working hours for each of the production units (or relative groups): daywork, two shifts, with an interruption of production during the evening or the night, semicontinuous production, i.e. continuous production during workingdays, but with an interruption of production during weekends.
Dette betyder i de fleste tilfælde arbejde i tre skift med tre skiftehold, kontinuerlig produktion med to til fire (i de fleste tilfælde tre) skift pr. dag og fire eller fem hold.
This mostly means threeshift working by three crews. continuous production, with two to four (mostly three) shifts per day, and four or five crews.
Der kan være alternativer med hensyn til produktionsmaskineri, osv. I dette tilfælde bør det optimale antal arbejdstimer og de beslægtede omkostninger bestemmes for hvert alternativ, hvorefter valget træffes.
There may be alternatives with regard to production machinery etc. In that case for each of them optimum production and working hours and relative costs should be determined, and thereupon a choice has to be made.
Mens der er økonomiske og eventuelt samfundsmæssige fordele ved skift arbejde, er der også visse ulemper.
Against the economical and possibly societal advantages of shiftwork, there are always also certain drawbacks.
Dette gælder først og fremmest arbejdstagerne, der skal arbejde på skift.
This applies first of all to the employees who have to work shifts.
Skiftarbejde kan have negative aspekter for dem med hensyn til deres trivsel på arbejdspladsen, helbred, selskabelige kontakter i og uden for deres familie samt fremtidige job og beskæftigelse.
Shiftwork may have negative aspects for them regarding their job satisfaction, health, social contacts in and out of their family, and future jobs and employment.
Også for firmaet kan der være besværlige aspekter af skiftarbejde; besværet afhænger af den anvendte form for skiftarbejde.
Also for the firm there may be burdensome aspects of shiftwork; their weight depends on the form of shiftwork used.
Dette gælder blandt andet de nødvendige arrangementer uden for normal arbejdstid med hensyn til tilstedeværelsen af afdelings- og underafdelingsledere, produktionsstyring, intern og ekstern transport, kantinetjeneste, osv. Skiftarbejde kan desuden øve indflydelse på ydelser, fravær og "gennemtræk".
This applies among other things to necessary arrangements out of normal working hours with regard to the presence of lower and middle management, production control, internal and external transport, canteen services, etc. Moreover shiftwork can influence performances, absence and labour turnover.
Mens der således er ulemper, er der også indflydelsen af det valgte skiftsystem på kostprisen og derfor muligvis på produktionens omfang, det nødvendige antal arbejdstagere og udbyttet.
Against such possible drawbacks there is the influence of the chosen shift system on the costprice, and so possibly on production size, the required number of employees and the rate of return.
Disse faktorer står i direkte forbindelse med virkningerne af den valgte form for skiftarbejde på ejerne af firmaet og på samfundet (blandt andet på beskæftigelsen og fabrikkens miljø).
These factors are directly connected with the effects of the chosen form of shiftwork for the owners of the firm and for the community (among other things for employment and for the environment of the factory).
Fig. 1 giver en kortfattet og ufuldstændig oversigt over de mange viste indbyrdes forhold.
Figure 1 gives a concise and incomplete view of the many indicated inter relationships .
Arbejdstagere
Employees incl. of:
Behov for andre varer og tjene steydelser.
Work {tasks. perform., absence, etc.)
Helbred/kondit ion Trivsel på arb.
Health/Condition
Ydelser Løn
Performances
Beskæftigelse (forsk, kategorier) \ Indflydelse på miljø(luft,etc.; bejdsf ormer· Arbejde(opgaver,ydelser, fravær, etc.)
Influence on environment (air etc.)
Produktionsmidler & process. Arbejdsforhold Produkter(ant. kvalitet, leveringsdatoer.etd. Tilfredsstillejli af behor (uder for arb.t
Products (numbers, quality, delivery dates, etc.)
Forhold i forbindelse med den anvendte form for skiftarbejde mellem faktorer, der er af betydning for et firma, arbejdstagerne, samfundet og ejerne af et firma.
Relationships in connection with the used form of shiftwork, between factors that are of importance to a firm, the employees, community and the owners of a firm.
Med hensyn til firmaet er disse indbyrdes forhold blevet udarbejdet i fig. 2.
With regard to the firm these interrelationships have been worked out in figure 2.
Hovedpunktet i denne model er den variable "form for skiftarbejde" (1).
The gist of this model is the variable "form of shiftwork" (1).
Ifølge denne model er der en direkte forbindelse mellem det anvendte skiftmønster (1) og: investeringsniveauet pr. arbejdsstation (2), afbrydelse af processer, ydelser (4) og antal arbejdstagere (4'), produktionstimer pr. arbejdsstation pr. uge (5), Antal arbejdsstationer (produktionsenheder) (5'), løn (13).
According to the model, there is a direct relationship between the used shiftwork pattern (1) and: the level of the investment per work station (2), interruption of processes (3), performances (4) and number of employees (4
Disse faktorer udøver ofte indflydelse på: - produktion pr. produktionstime (6) og produktionsmængder (9), produktkvalitet (7) og salgspriser (8), omkostninger for produktionsmidler pr. produktenhed (10), - omkostninger for råmaterialer, energi, etc. (11) og for arbejdskraft (12), omkostninger for tjenesteydelser fra andre afdelinger (14), f. eks. transport og analyser på et laboratorium.
These factors often influence: production per production hour (6) and production quantities (9), product quality (7) and selling prices (8), cost of production means per product unit (10), cost of raw materials, energy, etc. (11) and of labour (12), cost of services of other departments (14): for example transport and analyses by a laboratory.
Dette udøver i kraft af indflydelse på salgspriser (8), produktionsmængder (9) og kostpriser (15) indflydelse på profit (16) og udbytte (17).
This results, by way of influencing selling prices (8), production quantities (9) and cost prices (15), in an effect on profit (16) and rate of return (17).
Naturen af den udøvede indflydelse vises ved hjælp af symbolerne +, - og ~.
The nature of the exercised influence is indicated by means of the symbols +, - and ~.
Plustegn (+) betyder, at en forøgelse eller formindskelse af påvirkningsfaktoren forårsager en ændring i den påvirkede faktor af den samme slags.
Plussigns (+) mean that an increase or decrease of the influencing factor causes a change in the influenced factor of the same kind.
Minustegn (-) viser, at en forøgelse eller formindskelse af påvirkningsfaktoren forårsager en ændring i den modsatte retning.
Minussigns () in dicate that an increase or decrease of the influencing factor causes a change in the opposite direction.
I fig. 2 er der kun omtalt interne faktorer.
The symbol * > denotes that there is no clear rela tionship: it depends on the given situation what will be the effect in case of a change in the influencing factor. In figure 2 only internal factors are mentioned.
Der er også eksterne faktorer, som den ønskelige form for skiftarbejde kan afhænge af.
There are also external factors of which the desirable form of shiftwork may depend.
To sådanne faktorer er arbejdsmarkedet (der blandt andet kan udøve indflydelse på, hvor mange af den ønskede kategori af arbejdstagere (4'), der er til rådighed, og arbejdslønninger (12)) og produktmarkeder (der påvirker salgspriser (8) og salgbare mængder (9)).
Two such factors are the labour market (which among other things can influence the availability of required categories of employees (4') and labour cost (12)), and product markets (which influence selling prices (8) and salable quantities (9)).
I det næste afsnit kommer vi ind på virkningen af niveauet af kapital, der er investeret pr. arbejdsstation (2), på den ønskelige intensitet af skiftarbejde .
In the next section we will go into the effect of the level of the capital invested per work station (2) on the desirable intensity of shiftwork.
Derefter vil resultaterne af relevante analyser på fabrikker blive
There upon the results of relevant analyses in factories will be discussed. It will
g _ Produktions­mængder
9. rroaucuon quantities j
,, Investeret kapital
Invested capital
Omkostninger for udstyr, etc.
Cost of equipment etc.
Investeret kapital (pr. arbejdsstation)
Invested capital (per work station)
Antal arbejds­tagere (forsk, kat.)
Number of employees (various cat.)
+ Dygtighed & ...
, quality
Arbejdslønninger^
Labour cost
Forhold mellem formerne for skiftarbejde og udbyttet. + = positiv sammenhæng Λ = pr. produktionsenhed ­ = negativ sammenhæng Γ = pr. periode (måned eller år) Λ, = ringe sammenhæng
* = per product unit Σ = per period (month or year)
1.2 En udbyttemodel
1.2 A rate of return model
Som en del af en tidligere undersøgelse (de Jong og Bonhof, 1974) blev der udviklet en udbyttemodel, der gør det muligt at bestemme, hvilken virkning forskellige former for skiftarbejde afhængigt af omkostninger for produktionsmidler (10) og arbejdslønninger (12) ville have på udbyttet.
As a part of an earlier study (de Jong and Bonhof, 1974), a rate of return model has been developed which enables to make out which effect alternative forms of shiftwork, depending on the cost of production means (10) and labour cost (12), will have on the rate of return.
Udgangspunktet var de følgende faktorer: )
The starting­point was the following factors: ')
Arbejdslønninger (12) Omkostninger for udstyr (10) Andre omkostninger (11 + 14) Profit (16)
Cost of equipment (10)
Produktionsværdi (8x9) Investeret kapital (2')
Production value (8x9) Invested capital (2')
L , Β , 0 og I vedrører den del af fabrikken, for hvilken forskellige former for skiftarbejde overvejes.
L , Β , 0. and I. concern the part of the factory for which various forms of shiftwork are considered. L„, B„, CL and I
L„, Β , 0 og I„ vedrører resten af fabrikken.
0 concern the rest of the factory.
Vi kan så skrive følgende om udbyttet:
Then we can write for the rate of return:
Nu kan der udledes forskellige udbytteformler på basis af forskellige antagelser vedrørende : årlige omkostninger til produktionsmidler (nedskrivning, renter, etc.) sammenhængen mellem niveauet af investeret kapital og kapaciteten af de relevante maskineri, etc., kapital investeret unden for afdelingen(rne) med skiftarbejde (I„).
Now various rate of return formulae can be derived, proceeding on diverse assumptions regarding: annual cost of production means (writing down, interest, etc.), the connection between the level of invested capital and the capacity of the relevant machinery etc., capital invested out of the department (s) with shiftwork (I„).
Vi henviser til tillægget, der giver enkeltheder vedrørende de antagelser, der brugtes, og de resulterende formler.
We refer to the appendix for particulars regarding the assumptions that were made and the resulting formulae.
) De omtalte tal henviser til faktorerne i figur 2.
The mentioned figures refer to the factors of figure 2.
Symbolerne med undtagelse af I = investeret kapital er årlige tal,
The symbols, with the exeption of I = invested capital, concern annual figures.
Ved hjælp af disse formler kan det for alternative skiftmønstre bestemmes, hvilken form for skiftarbejde der er økonomisk optimum.
By means of these formulae it can be determined for alternative shiftwork patterns, which form of shiftwork is economically optimum.
Formlerne gør det også muligt at beregne konsekvenserne af afvigelse fra den økonomisk optimale form for skiftarbejde.
The formulae en able also to calculate the consequences of deviating from the economically optimum form of shiftwork.
Fig. 3 er baseret på en af de udviklede formler.
Figure 3 is based on one of the developed formulae.
Kurverne illustrerer betydningen af brugen af intensiteten af skiftarbejde, der i en given situation er økonomisk optimum.
The curves illustrate the importance of the use of the intensity of shiftwork that in a certain situation is economically optimum.
Når arbejds lønnen stiger, stiger disse grænseværdier proportionalt.
When labour costs increase, these boundary-values rise proportionally.
Fig. 3 viser, at hvis f. eks. den investerede kapital beløber sig til fl. 200.000 pr. arbejdsstation, og hvis de omtalte forudsætninger gælder, ville den økonomisk ønskelige form for skiftarbejde være kontinuerlig drift.
It appears from figure 3 that if, for example, capital invested amounts to Ml.
I de omtalte formler er ikke alle faktorer, der kan udøve indflydelse på den ønskelige form for skiftarbejde, taget med i betragtning.
If the decision were to use a semicontinuous three-shiit system, this woul < apparantly cause a decrease of about 30 per cent in the rate of" return. If the decision were to use double day-shifts, a reduction in rate of return of about 80 per cent would have to be expected. The consequence of using daywork would obviously be a loss. In the mentioned formulae not all factors that may exercise an influence on the desirable form of shiftwork, have been taken into account.
Nogle af disse faktorer er omkostninger til energi, råmaterialer og arbejdsløn i forbindelse med genoptagelse af produktion efter en periode med nogle timers ledighed.
Some of these factors are the costs of energy, raw materials and labour, connected with starting-up production after a period of a number of hours of standing idle.
Dette forhold kan få grænseværdierne til at blive forskudt en hel del til venstre.
This can cause that the "boundary values" move considerably to the left.
1.3 Analyser i firmaer
1.3 Analyses in firms
Det kan menes, at de foregående overvejelser er af en teoretisk natur, og at de ikke ville blive bekræftet ved undersøgelser i industrien.
The opinion might be held that the preceding considerations are of a theoretical nature and that they would not receive confirmation by studies in industry.
For at bortvejre enhver tvivl blev der i 18 selskaber foretaget analyser i samarbejde med produktionsledere og regnskabsfolk fra det pågældende firma.
In order to eliminate all doubt, in 18 companies analyses were carried out in cooperation with production managers and accountants of the firm in question.
- nødvendig investering, omkostninger pr. enhed af produktion, produktions- og salgsvolumen pr. år, profit pr. år, udbytte.
The following figures were determined with respect to various alternatives which in their view were plausible: required investment, costs per unit of production, production and sales volume per annum, profit per annum, and rate of return.
*" Udbytte i %
IN
Kontinuerligt syst 4 hold, 168 h/uge . V
CONTINUOUS SYST.; ¿CREWS
N. 3 skift 125h/ ''"f. ''··.. uge ï
3 SHIFTS ns
KAPITAL INVESTERET PR. ARBEJDSSTATION
CAPITAL INVESTED PED WORKSTATION I/r,
Det anvendte skiftsystems indflydelse på udbyttet.
The effect of the used shiftsystem on the rate of return.
Kurverne er baseret på de følgende antagelser:
The curves are based on the following assumptions: .
Omkostninger for udstyr pr. år B.. = 0,1 I.. .
Cost of equipment per annum B. = 0,1 I .
Resultaterne er omtalt i fig. 5 i form af indekstal (100 = den eksisterende situation).
The results are mentioned in figure 5 in the form of index numbers (100 = situation in existence).
Produktionstimer/uge 05 128 144 168
Production hours/week: 43 85 128 144 168
Efterbehandl, afdeling
Sewing department
Indpakningsafdeling
Finishing department
^ager, for sendelse, afd.
Packing department
Alternative former for skiftarbejde der blev analyseret på en trikotagefabrik (de Jong og Bonhof, 1974).
Alternative forms of shiftwork that were analysed in a knitting works (de Jong and Bonhof, 1974).
Når der udføres analyser af denne type, er det altid et vigtigt spørgsmål, hvilke alternativer der er værd at overveje.
When analyses of this type are made, it is always an important question which alternatives are worth consideration.
Arbejdsmarkedet kan begrænse muligheden af at ansætte flere folk i en sådan udstrækning, at analyse af alternativer, der kræver en forøgelse af antallet af skiftarbejdere, er uden mening.
The labour market may limit the possibility of employing more people to such an extent, that analysing alternatives which require an increase in the number of shiftworkers, is meaningless.
Lokale indvendinger over for søndagsarbejde kan være grunden til ikke at overveje alternativer, der inkluderer kontinuerligt arbejde.
Local objections to Sunday work may be reason for not considering alternatives which include continuous working.
Konkurrence kan begrænse muligheden af produktionens forøgelse.
Competition may limit the posibility of increasing production size.
Udbytte"
Kate of return­^
Kapital ^investeret
Capital ivested
Kapital investeret
Capital invested
Produktionsstørrelse
Production size
Udbytte
Rate of return
I fig. 6 er der omtalt resultater af analyser i 7 af de 18 firmaer.
In figure 6 results are mentioned regarding analyses in 7 of the 18 firms.
De fleste af alternativerne, der er vist i denne figur (a, b, c, d og e), angår kombinationer af forskellige former for skiftarbejde.
Most of the alternatives indicated in this figure (a, b, c, d and e) concern combinations of various forms of shiftwork.