natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Analysen viser også, at der ertendenstil, at kandidaterfra medlemsstater, som tegner sig for en relativt stor andel af EU’s befolk- ning, er underrepræsenteret blandt de beståede kandidater. Som detfremgåraf dataenei bilag IVa og IVb, gjaldt detteikkekun for medlemsstateri EU15-gruppen som Det Forenede Kongerige, Tyskland og Spanien, men ogsåfor Polen og Rumænien i EU12- gruppen.
This analysis also shows that candidates from Member States with arelatively high proportion of the EU populationtendedto be under-representedamongstlaureates.
På den anden side var der, når der ses bortfra Østrig og Bulgarien, tendens til, at kandidater fra mindre medlemsstater var overpræsenteret i forhold til landenes andel i EU-befolkningen.
On the other hand, with the exception of Austria and Bulgaria, candidates from smaller Member Statestendedto be over-represented compared totheircountries' proportion of the EU population.
Det gjaldtisærlig gradfor kandidaterfra Belgien.
This wasin particularthe casefor candidatesfrom Belgium.
Eftersom flere forskellige faktorer kanindvirke på den geografiske balance, vil det være nødvendigt atforetage en dybtgående ana- lysefor atfindefremtil årsagernetil de konstaterede ubalancer.
Asthere may be severalfactorsthat affectthe geographical balance, anin-depth analysis would berequiredtoidentifyreasons fortheimbalancesobserved.
Udviklingsprogrammetindeholder hverken en detaljeret analyse afdengeografiskeubalanceellerforslagtil,hvordandenkan tackles.
The EDP neither analyses nor addresses the geographicalimbalancesin detail.
MANGLERI FORVALTNINGSOPLYSNINGERNE
SHORTCOMINGSIN MANAGEMENTINFORMATION
UTILSTRÆKKELIGE OPLYSNINGER OM OMKOSTNINGER
INSUFFICIENTINFORMATION AVAILABLE ON COSTS
EPSO bør beregne omkostningerneforbundet med atfå opført en bestået kandidat på reservelisten, så kontoret kan sikre, at de mid- ler, derinvesteresi personaleudvælgelsesprocessen,ligger pået passende niveau, som eri overensstemmelse med niveaueti lignende organisationer.I betragtningaf,at EU-institutionernetilbyder livstidsansættelser, er det vigtigt atforetage ensådan vurdering.
The cost of placing a laureate on a reserve list should be calculated by EPSO, so thatit can ensure that an appropriatelevel ofinvest- ment,inline with similar organisations,is madein the personnel selection process. Such an assessmentisimportant, given the fact thatthe EUInstitutions offerlife-time careers.
Der foreliggerikke nok oplysninger om omkostninger, hverken faktiske omkostninger, standardomkostninger eller benchmark udledt af praksisilignende organisationeri den offentligesektor.
Thereis not sufficientinformation available on costs, whether actual costs, standard costs or benchmarks derived from similarinterna- tional public sector organisations.
EPSO beregnerikke og overvåger hellerikke de omkostninger, derer forbundet med at få en bestået kandidat opført på en reserveliste.
EPSO does not calculate or monitor the costincurredfor alaureate to be placed on a reservelist.
Kontoret harserviceniveauaftaler medeuropæiskeregulerings-organer omleveringaftjenesteydelseriforbindelse med personaleudvælgelse, som EPSO fakturerer med 6 000 euro pr. bestået kandidat, når der ertale om almindelige udvælgelsesprøver.
It hasservice-levelagreements with European Regulatory Agencies forthe provision of personnelselectionservices,for which EPSO charges 6 000 euro perlaureatefor open competitions.
På grundlag af budgetgennemførelsen anslår Retten, at EPSO’s omkostninger var på ca. 7 100 euro pr. bestået kandidat. Dette beløb omfatter 4 590 euroi direkte omkostninger og 2 510 euroiindi-rekte omkostninger.
The Court estimates that, based on budgetary execution, the cost incurred by EPSO wasabout7100euro perlaureate;thiscom- prises 4 590 euroin directcosts and 2 510inindirectcosts.
For at kunne beregne defulde omkostninger for EU’s budgeter detendvidere nødvendigt ogsåat medregne institutionernes omkostninger(deansattesarbejdei udvælgelseskomitéer, opgaveretning, vagt under de skriftlige prøver m.v.), som vil betyde en yderligerestigningi dette beløb.
Fur-thermore,in order to determine the full cost to the EU budget, the costincurred by the Institutions (staff participatinginselection boards, marking,invigilationetc.) mustalso beincluded, which wouldincreasethe aforementioned amount.
Spørgsmålet om omkostningerne pr. bestået kandidat behandles ikkei EPSO’s udviklingsprogram, og der opstilles hellerikke mål ellerstandarderi den henseende.
The EDP does not address the cost per laureate, and does not identifytargets orstandardsinthisregard.
Detangives imidlertidikke klart, hvilke potentielle meromkostninger og fremtidige fordele gennemførelsen af udviklingsprogrammet eventuelt vil kunne medføre.
However,it does not contain any pre-ciseindication withregardtothe potential additionalcosts and future benefitsasaconsequence oftheimplementation ofthe EDP.
Det ville gøre det nemmere for budgetmyndig-hedenattræffe defornødne beslutninger med hensyntilfinan-sieringen af denne plan, hvis der blev sattal på omkostningerne ogforetaget en vurdering af defremtidigefordele.
Quantificationofcostsandassessmentoffuturebenefits wouldfacilitate decision-making bythe Budgetary Authorityre-gardingthefinancing ofthis plan.
For at kunneindgive en ansøgning skal kandidaterneindføre deres personlige data viainternet.
Candidates mustintroduce personal data via the Internet in order to submit their application.
Senerei processenlagresresul- taterneaf prøverne, oplysningerfra udvælgelseskomitéerne og listerne over beståede kandidater ogsåi databasen.
Laterin the process, test results, data providedbyjuriesandlistsoflaureatesarealsostoredinthe databases.
Revisionen viste, at der ersvaghederi EPSO’s databaser: a) ifølge reglerne for udvælgelsesprøver er det udtrykkeligt forbudt, at den samme personindsender flere forskellige ansøgninger, mensystemetvarikkepålideligt medhensyntilat afvisesådanne ansøgninger b) kodningen af deindtastede oplysninger varikke konsekvent c) visse datainputindeholdt unøjagtige eller umulige elementer d) oplysningerneom,hvorvidtdebeståedekandidatervartil rådighed, varikkeført ajour.
(a) the system did notreliablyreject multiple applicationsfrom one andthesame person, which are expressly prohibited by competitionrules;
Hvis densamme personindsenderflereansøgninger,kan dette kun opdages elektronisk, hvis der anvendes en ensartet og enty- digidentifikation, hvilketikkeertilfældetfor øjeblikket.
Multipleapplications presented bythesame personcan be detected electronically onlyif a unique and unequivocalidentifieris used, which is not currently the case.
Hertil kommer, at de samme oplysninger om et specifikt trini udvælgel-sesprøvenikke konsekventindtastes med den samme kode(f.eks. kodenfor kandidater, som har bestået stopprøverne, de skriftlige prøver m.v.), og det betyder, at der mangler harmoniserede data til analyseformål.
Furthermore, the same codes are not used consistently to record the sameinformation about a specificstage ofthecompetition(e.g.codesforcandidates who aresuccessful at pre-selection, writtentests, etc.),resultingin a lack of harmonised datafor analytical purposes.
Nårsystemetgodkenderflereansøgningerfrasammeansøger, er der enrisikofor, at kandidaterneikke behandleslige.
Acceptance of multiple applications by the system entails the risk of unequal treatment of candidates.
Når der mangler pålidelige/brugbare og rettidige forvaltningsoplysninger omsåvel de enkelte udvælgelsesprøversom generelt, bliver det svært for EPSO’s forvaltning at finde frem til mønstre, nyeten-denser eller undtagelseriforholdtil etablerede normer.
Alack of reliable, useful and timely managementinformationatcompetitionlevelandata globallevel makesit difficultfor EPSO’s managementtoidentify patterns, emergingtrends or exceptionsto established norms.
Samlet set konkluderede revisorerne, at det varlykkedes EPSO at forvalte detstigendeantalalmindelige udvælgelsesprøver,som var nødvendige på grundaf udvidelsen.
Overall, the audit concluded that EPSO had successfully managed theincreaseinthe number of open competitionsrequiredinthe context of enlargement.
Menfølgende mangler indvirkede på EPSO’s effektivitet og produktivitet: i)
However, thefollowing shortcomings affected EPSO’s efficiency and effectiveness:
Der opstodforsinkelseri testfasen, hvilket hovedsagelig skyldtes, at medlemmerne af udvælgelseskomi-téerneikke blevstillettilrådighed påfuldtid.
Thetesting phaseexperienced delays, mainly duetothefactthat membersoftheselection boards were not made available on afull-time basis.
I gennemsnit producerede udvælgelsesprøverne kun to tredjedele af det planlagte antal kandidater.
(iii) Competitions only produced on average two-thirds of the tar-getednumberoflaureates.
Det skyldtes, at der var kandidater,somtraksig,fordi procedurenvaredesålænge, at der blevlagt unødvendigstorvægt påsærligesprogkrav, at meddelelsen om udvælgelsesprøvevar uklar, ogatstop-prøverne udelukkede flere kandidater, end det var nødvendigt forat nå målene.
Thisresultedfrom withdrawals caused bythelong duration ofthe process, undue emphasis on specificlanguage requirements, unclear communication of competitions and pre-selectiontests which eliminated more candidates than was necessary to meet targets.
Hertilkommer,at udvælgelsesproceduren ikke sikrede den bredest mulige geografiske balance mellem de beståede kandidater.
Furthermore, theselection process did notachievethe broadest possible geographical balance amongstlaureates.
Forvaltningsoplysningerne varikke konsekvent pålidelige eller dækkende.
(iv) Managementinformation wasnotconsistentlyreliableor comprehensive.Information onthe costsincurredto place a laureate onthereservelist was notsufficient.
Derforelåikketilstrækkelige oplysninger om omkostningerne forbundet med at få en bestået kandidat placeret påreservelisten, dervarikkesattal på de potentielle meromkostninger og fremtidige fordele, som EPSO’s udvik-lingsprogramvilkunne medføre, og oplysningerne i EPSO’s databaser varikke konsekvent pålidelige.
The potential additional costs andfuture benefitsresultingfromthe EPSO Development Programme(EDP) were not quantifiedandin-formation containedin EPSO’s databases was not consistently reliable.
Under hensyntagentil den omfattende ændringitilrettelæggelsenaf udvælgelsesprøverne, som EPSO's udviklingsplan vil medføre, er Rettens hovedanbefalinger følgende:
Takinginto account the major change plannedin the organisation of selection procedures through the EDP, the Court’s main recommendations are:
ANBEFALING VEDRØRENDEPERSONALEPLANLÆGNING
RECOMMENDATIONCONCERNING HUMANRESOURCEPLANNING
ANBEFALING NR. 1: RETTIDIG OG KONSEKVENT MEDDELELSE OM BEHOV
RECOMMENDATION NO 1 COMMUNICATING NEEDSIN A TIMELY AND CONSISTENT MANNER
Institutionernesrepræsentanteri EPSO’s bestyrelse børsikre, atinstitutionernei tilstrækkelig god tid sender EPSO pålidelige oplysninger om deres personalebehov på basis af en fælles me-todetil vurdering af disse behovindenfor enløbendetreårig programlægning
The representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions provide EPSO with sufficiently timely and reliableinformation concerning their staffing needs, on the basis of a common approach for assessing such needsinthe context of athree-yearrollingforward plan.
ANBEFALING VEDRØRENDE UDVÆLGELSESPROCESSENS VARIGHED
RECOMMENDATIONCONCERNING THE DURATION OF THE PERSONNELSELECTIONPROCESS
ANBEFALING NR. 2: SIKREINSTITUTIONERNES STØTTE TIL OPRETTELSE AF PROFESSIONELLE UDVÆLGELSESKOMITÉER OG UDPEGNING AF KVALIFICEREDE BEDØMMERE
RECOMMENDATION NO 2 ENSURING SUPPORT BY THEINSTITUTIONS FOR PROFESSIONALISED SELECTION BOARDS AND QUALIFIED ASSESSORS
For at opnå den forkortelse af udvælgelsesprøvernes varighed, der er fastsat i EPSO’s udviklingsprogram, børinstitutioner-nesrepræsentanteri EPSO’s bestyrelsesikresig, atinstitutio-nerne støtter EPSO, stiller ettilstrækkeligt antal kvalificerede tjenestemændtilkontoretsrådighed påfuldtid og opfordrer deres medarbejderetilat meldesigtildenforeslåedepulje afkvalificerede bedømmere. Hvis EPSOikkefår dennestøtte, børdervedtagesandreforanstaltninger medhenblikpåat sikre,at man opnår den planlagteforkortelseaf procedurens varighed.
In ordertoachievethereductionin durationforeseeninthe EPSO Development Programme (EDP), the representatives of the Institutions on the EPSO Management Board should ensure that the Institutions support EPSO by seconding to thelatter a sufficient number of qualified officials on a fulltime basis and by encouraging their staff to become part of the proposed pool of qualified assessors.If such supportis not forthcoming, other measures should be adopted to ensure theforeseen reduction in durationis achieved.
ANBEFALING NR. 3: TILPASNING AF DE SÆRLIGE SPROGKRAV
RECOMMENDATION NO 3 ADAPTING THE SPECIFIC LANGUAGE REQUIREMENTS
For at kunne prioritere faglige kvalifikationer højere end sprogkundskaber bør detvedtagesat gennemførestopprøverne på 23 sprog.
In order to place moreimportance on professional rather than languageskills,theoptiontocarryoutpre-selectioninall 23languagesshould be adopted.
Kravet om særlige sprogprofiler bør tages op til fornyet overvejelse, og der børi overensstemmelse med den nye kompetenceorienterede tilgang til udvælgelsesprøverlægges mere vægt på atteste kandidaternes evnetil hurtigt atlæresprog.
Therequirement ofspecific language profiles should be reconsidered; and more emphasis should be put on testing candidates’ ability tolearnlanguages quicklyinline withthe newcompetency-basedapproachto selection procedures.
4: KVALITETSFORBEDRING AF MEDDELELSERNE OM UDVÆLGELSESPRØVE
RECOMMENDATION NO 4 IMPROVING THE QUALITY OF COMPETITION NOTICES
ANBEFALING NR. 5: SIKRE, AT DER ER ET PASSENDE ANTAL KANDIDATER PÅ HVERT STADIUMI UDVÆLGELSESPROCESSEN a)
RECOMMENDATION NO 5 ENSURING AN APPROPRIATE NUMBER OF CANDIDATES AT EACH STAGE OF THE SELECTION PROCESS
For at tiltrække kvalificerede kandidater børinstitutionerne gøre en samordnet indsats for at udvikle og finansiere en fælles kommunikationsstrategi,somskal koordineres af EPSO.
(a)Concertedaction by Institutions for the developmentand financing ofacommoncommunicationstrategytoattract qualified candidates should be taken under the coordination of EPSO.
Foratkomme op på det nødvendigeantal beståedekandidater bør EPSO på hvert stadiumi udvælgelsesprøven søge atsikre,at et passendeantal egnedekandidaterindkaldes til de næste prøver.
(b) In order to attain the required numberof laureates EPSO should,ateachstage ofthecompetition,strivetoensure that an appropriate number of suitable candidatesisinvited forfurthertesting.
ANBEFALING NR. 6: FORBEDRE DEN GEOGRAFISKE BALANCE
RECOMMENDATION NO 6 IMPROVING GEOGRAPHICAL BALANCE
EPSO bør foretage en detaljeret kortlægning af omfanget af geografiske ubalancer, undersøge årsagerne hertil ogfremsætte forslagtil, hvordan den geografiske balance kanforbedres.
EPSOshouldidentifyin detailthe extent of geographicalim-balance,analysethereasonsthereof,and make proposals on howtoimprove geographical balance.
ANBEFALINGER VEDRØRENDE FORVALTNINGSOPLYSNINGER
RECOMMENDATIONSCONCERNING MANAGEMENT INFORMATION
ANBEFALING NR. 7: BEREGNING AF OMKOSTNINGERNE FORBUNDET MED UDVÆLGELSESPRØVERNE a)
RECOMMENDATION NO 7 DETERMINING COSTS OF COMPETITIONS
EPSO bør beregne, hvor meget deti alt koster EU-budgettet at opføre en bestået kandidat på en reserveliste og sammen-ligneresultatetaf denne beregning med omkostningerne ilignendeinternationaleorganisationeridenoffentlige sektor, så det sikres, at de midler, derinvesteresi personale-udvælgelsesprocessen,ligger på et passende niveau.
(a)EPSO shouldidentify thefull cost to the EU budget of placing alaureate on a reservelist, and compare the results with similarinternational publicsectororganisations,soasto ensurethatanappropriatelevel ofinvestmentis madein the personnelselection process.
EPSO børogsåkvantificere de potentielle meromkostninger og vurdere defremtidigefordele,som gennemførelsen af udviklingsprogrammetvilkunne medføre,så det bliver nemmereforbudgetmyndighedenattræffedefornødne beslutninger omfinansieringen af denne plan.
(b)EPSOshouldalsoquantifythepotentialadditionalcosts andassessthefuture benefitsarisingfromtheimplemen-tation of the EDP, in ordertofacilitate decision-making by the Budgetary Authoritytofinancethis plan.
ANBEFALING NR. 8: INDFØRELSE AF EN NY DATABASE TIL FORVALTNING AF UDVÆLGELSESPRØVER
RECOMMENDATION NO 8 INTRODUCING A NEW DATABASE FOR THE MANAGEMENT OF COMPETITIONS
EPSO børtageskridttilatsikre,at dennye databasetilfor-valtning af udvælgelsesprøver udformes på en sådan måde, at detikke bliver muligt at behandle flere ansøgninger fra samme ansøger, at databasen anvendes konsekventtil alle udvælgelsesprøver, ogat denfrembringer pålidelige, brugbare ogret-tidigeforvaltningsoplysninger både om de enkelte prøver og generelt.
EPSOshouldtakestepstoensurethatthenewdatabasefor managing competitionsis designed to avoid entry ofirregular multiple applications,is used consistentlyfor all competitions and produces reliable, useful and timely managementinforma-tion at competitionlevel and at a globallevel.
Vedtaget af Revisionsretteni Luxembourg på mødet den 11.juni 2009.
This Report wasadopted bythe Court of Auditors in Luxembourg atits meeting of 11June 2009.
UDVÆLGELSESPRØVERNES VARIGHED en sv ø ar ig hed v
DURATION OF COMPETITIONS s y s y s y s y s y s y th s th s th s th s s y s y s y s y s y th s th s and th s and th s and th s and th s and e tition tion of a th s and 6 da th s and 7 da th s and 7 da th s and 9 da th s and 4 da th s and 8 da
9 måneder
9 m on
13 måneder
13 m on
24 måneder
24 m on
17 måneder
17 m on
16 måneder æ lg el ses pr
16 m on
14 måneder og 7 dage
13 m on
15 måneder og 7 dage
17 m on
19 måneder og 4 dage
11 m on
20 måneder og 8 dage
15 m on
17 måneder og 9 dage dv U
17 m on
13 måneder og 14 dage
13 m on
17 måneder og 13 dage
14 m on
11 måneder og 10 dage
15 m on
15 måneder og 19 dage
19 m on
17 måneder og 24 dage en
20 m on
(7) g tli en es gør
(7) list om tion a
Reser es : 16 måneder ar ig hed fr en s udløb til r e tli g gør en v ø
21.10.2005 ub lic P e lists : 16 m on v tion fr a eg is tr or r es er es ts al t
I alt i t de o ar
T /7 /0 5 AS /
P op æ i ske ur k en s æ lg el ses -
T /3 /0 4 AS /
RESULTATET AF UDVÆLGELSESPRØVERNE e yt t
YIELD OF COMPETITIONS
(3) = (2)/(1) er t e ståede
(3) = (2)/(1) er of es te a
5 økonomi og st a AD
AD or st a etar ec rS etar ec rS
6 LA 7/LA er
3 LA en s en s
OVERSIGT OVER DET ANDETSPROG, SOM DELTAGERNEI PRØVERNE HAVDE VALGT
BREAKDOWN OF SECOND LANGUAGE SELECTED BY PARTICIPANTSIN TESTS
Tysk (DE)
English (EN)
Engelsk (EN)
German (DE)
I alt94 95160 504Procent100 %64 %Kilde: Den Europæiske Revisionsret på grundlag af data fra EPSO.
Source : European Court of Auditors on the basis of EPSO data.
DEN GEOGRAFISKE BALANCEI RESULTATERNE AF UDVÆLGELSESPRØVERNEEU15
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
% t af
% tion
I alt er t k i ge lande ne i gr en ED i en en e de or F ig t ug al lem ss ta
U or el and I r our S ing do m K ed en w S in l and F em b our u x L pa in S us tr A e lg B n it U e the r N en m a rD e ec G r en c ar F
DEN GEOGRAFISKE BALANCEI RESULTATERNE AF UDVÆLGELSESPRØVERNEEU12
GEOGRAPHICAL BALANCE OF COMPETITION RESULTS
12 - med EU lo i l de: K en i en v l oS u m æ ni en R ol en P ita u en L et l an dL y pe rC ep u bl i kR ng ar U enD alt aM
U lo our S en i av lo S om an i aR o l and P it hu an ia L i av ta L e ch z C y pr us C on i as tE u lg ar B u ng ar H al ta M
EPSO glæder sig over Revisionsrettens beretning, som er udarbejdet samtidig med, at derforetagesen gennemgribendere-visionaf metoderneogpolitikkernefor udvælgelseaf personale til EU institutionerne.
EPSO welcomesthe Court of Auditorsre-port at a time when the methods and poli-ciesusedfortheselectionofpersonnel for the European institutions are undergoing a complete overhaul.
a)Iforbindelse med det udviklingsprogram for EPSO,som blev godkendt af bestyrelsen, blev det besluttetatforetage enlø-bende planlægningfortreårad gangen og atfastlægge en metode, således atin-stitutionernekanforelægge deres behov påenharmoniseret måde.
(a)Under the EPSO Development Programme (EDP) approved by the Management Board, it wasdecidedtoestablishathree-year rolling plan and to define a methodology sothattheinstitutionscouldcommuni-cate their needsin a uniform manner.
Dennefælles metode er ved at blivefastlagt.
This common methodologyisin the process of being applied.
At udvikle planlægningeniretningaf en strategiskforvaltningafbehovenefor menneskeligeressourcererenaf grund-pillernei den revision af udvælgelsespro-cedurerne,somi øjeblikket gennemføres indenfor rammerne af EPSO’s udviklingsprogram.
Adaptingplanningtoensurestrategic management of human resources require-mentsis one of the pillars of the overhaul ofselectionprocedurescurrentlyunder way underthe EDP.
b)På grundlag af en undersøgelse af de ek-sisterendeformerfor bedste praksis, som kontoretindledteislutningenaf2007 indenforenrækkeinternationaleorga-nisationer og nationaleforvaltninger, har EPSO klart kunnet konstatere, at der var et problem med hensyntil udvælgelsesprøvernes varighed.
(b)Havinglaunched an effort toidentify best current practiceina number ofinterna-tional organisationsand nationaladmin-istrationsattheendof2007,the Office clearlyidentified the problem concerning the duration ofcompetitions.Inthe EDP, EPSO madespecific proposalstoremedy this.
På grundlag afudviklingsprogrammetogdenårlige cyklusfor udvælgelsesprøver vil varighe-denafen udvælgelsesprøvefra dens offentliggørelse ogindtil offentliggørelsen af reservelisten være mellem 5 og 9 måne-der(alt efter antallet af kandidater).
Under the EDP and the annual competition cycle, the duration of competitions from publication of the notice to publication ofthereservelist will be between 5 and 9 months(depending on the number of candidates).
Densystematiskemedtagelseaf »repêchage«-klausuleni meddelelsen om udvælgelsesprøve gør det også muligt at begrænse et eventuelt tab af kandidateri løbet af adgangsproceduren.
(c)Intheabsence ofstrategic planning,the numbers of successful candidates sought by the institutions on an ad hoc basis have alwaysincluded some margin,in particu-larforthe profiles wherecandidatesare inshortestsupply.
c)Imangelafenstrategiskplanlægning har det antal af beståede kandidater, som institutionerneanmoderompåadhoc-basis,altid omfattet en margen,især når det gælder de profiler, det er vanskeligst atrekruttere.
(d) Introduction of the EDP is intended to meetthe goal ofincreasingvalueadded andimprovingcost-effectiveness(‘value for money’).
Det nuværende system har gjort det muligt at opnå næsten 11 000 beståede kandidater, medensinstitutionernerentfaktisk kun harrekrutteretlidt over7000.
The EDP aims toimprove the quality ofselection procedures andsoto increasethelikelihood of obtainingsuit-able successful candidates for workin the institutions.Interms offinancialimpact, then, the focus has to be recruitment rather than selection.
Dette forhold begrænser den eventuelle negative virkning af, at det samlede antal beståede kandidater,deroprindeligtvaranmodet om,ikkeeropnået,ligesom detfremgår, atsystemet harfungeret.
The proposed budget for 2010 details the additional appropriations necessary duringthestart-up phase.
d)Gennemførelsenafudviklingsprogram-metersvaretpåen målsætningomat øge merværdien og om en bedre omkost-ningseffektivitet(»valuefor money«).
Thecurrentsystemyieldedalmost 11 000 successful candidates, andjust over 7000 wereactuallyrecruitedbythein-stitutions.
Udviklingsprogrammet tager sigte på atfor-bedre udvælgelsesprocedurernes kvalitet og dermed øge sikkerhedenfor, at de beståede kandidater er egnede til at arbejde iinstitutionerne.Omkostningsaspektet børsåledessesirelationtilansættelser ogikkei relation til udvælgelsen.Iforsla-get til 2010-budgettetfastslås det, hvilke yderligere bevillinger der er nødvendige i forbindelse med programmetsiværksæt-telsesfase.
Thisstronglysuggeststhatthe failuretoattainthetotal number ofsuc-cessful candidates initially sought had only a limited impact and shows that the system did,infact, work.