natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2009
Luxembourg : Publications Office of the European Union, 2009
RESULTATERNE AF LIFE OG MULIGHEDER FOR FORBEDRING
LIFE ACHIEVEMENTS AND IMPROVEMENT OPPORTUNITES
UDVÆLGELSESPROCEDUREN SPØRGSMÅLET OM BÆREDYGTIGHED ERIKKE SYNLIGT NOKI UDVÆLGELSESPROCEDURERNE LANGVARIG UDVÆLGELSESPROCES
SELECTION PROCEDURE INSUFFICIENT VISIBILITY OF SUSTAINABILITYIN THE SELECTION PROCEDURES LONG SELECTION PROCESS
FORMIDLING AF RESULTATERFORMIDLINGEN SKAL FORBEDRESVIDENOVERFØRSEL KRÆVER NYE KOMMUNIKATIONSSTANDARDER
DISSEMINATION OF RESULTSDISSEMINATION ACTIVITIES REQUIREIMPROVEMENTKNOWLEDGE TRANSFER REQUIRES REVISED COMMUNICATION STANDARDS
DEN LANGSIGTEDE FORVALTNING AF PROJEKTRESULTATER EN OPFØLGNING EFTER LIFE VIL KUNNE BIDRAGE TIL AT GØRE RESULTATERNE BÆREDYGTIGE BEVARINGSFORANSTALTNINGERNE ERIKKE SIKRET EFTER PROJEKTETS AFSLUTNING
LONGTERM MANAGEMENT OF PROJECT RESULTSAFTERLIFE FOLLOWUP WOULD CONTRIBUTE TO SUSTAINABILITYCONSERVATION MEASURES NOT SAFEGUARDED BEYOND PROJECT END
BILAG I PROJEKTER REVIDERET PÅ STEDET BILAG II LIFE+: TIDSPLAN FOR EVALUERINGS OG UDVÆLGELSESPROCEDUREN BILAG III FORVALTNINGSPLANER
ANNEX I PROJECTS AUDITED ONTHESPOT ANNEX II CALENDAR OF THE LIFE+ EVALUATION AND SELECTION PROCEDURE ANNEX III MANAGEMENT PLANS
EEA: Det Europæiske Miljøagentur
Birds Directive: Council Directive 79/409/EEC of 2 April 1979 on the conservation of wild birds
EF: Det Europæiske Fællesskab/ De Europæiske Fællesskaber
EAFRD: European Agricultural Fund for Rural Development
EFF: Den Europæiske Fiskerifond
EEA: European Environment Agency
EFRU: Den Europæiske Fond for Regionaludvikling
EC: European Community/Communities
EU: Den Europæiske Union
ERDF: European Regional Development Fund
EUT: Den Europæiske Unions Tidende
ETC: European Topic Centre on Biological Diversity
Fugledirektivet: Rådets direktiv 79/409/EØF af 2. april 1979 om beskyttelse af vilde fugle
EUNIS: European Nature Information System
Habitatdirektivet: Rådets direktiv 92/43/EØF af 21. maj 1992 om bevaring af naturtyper samt vilde dyr og planter
Habitats Directive: Council Directive 92/43/EEC of 21 May 1992 onthe conservation of natural habitats and of wild fauna and flora.
Input: de finansielle, menneskelige og materielle ressourcer, der stilles til rådighed til gennemførelsen af en intervention
Input: Financial, human and material resources that are mobilised for the implementation of an intervention.
Særberetning nr. 11/2009 - LIFE-Naturprojekternes bæredygtighed og Kommissionens forvaltning af dem
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission's management of the LIFE-Nature projects
Mål: Første beskrivelse af det tilsigtede udfald af en intervention.
Objective: Initial statement of the outcomesintended to be achieved by anintervention.
Der bør skelnes mellem overordnede mål, delmål, umiddelbare og operationelle mål:
A distinction should be made between global,intermediate,immediate and operational objectives:
- Det overordnede mål svarer til den samlede effekt af enintervention og er normalt defineret i meget brede vendinger i fællesskabslovgivningen; det omsættes normalt af Kommissionen og medlemsstaterne til delmål, som svarer til den forventede mellemliggende effekt af de finansierede programmer.
- a global objective corresponds to the global impact of an intervention and is generally defined by Community legislation in very broad terms; it is usually translated by the Commission and Member States into intermediate objectives which correspond to the expected intermediate impacts of programmes financed;
- De umiddelbare mål vedrørerinterventionensresultater på de direkte modtagere og defineres normalt af medlemsstaterneiforbindelse med gennemførelsen af de finansierede programmer.
- immediate objectives concern the results of an intervention on direct addressees and are normally defined by Member States within theimplementation of programmes financed;
- De operationelle mål specificerer de output, der skal frembringes.
- operational objectives specify the outputs to be produced.
Projekt: aktivitet, som ikke kan opdeles, og som er afgrænset af en tidsplan og et budget. Ansvaretfor et projektligger hos den organisation, som tættest muligt på det sted, hvor projektet foregår, anvender de midler, der er afsat.
Project: Non-divisible operation, delimitedin terms of schedule and budget, and placed under the responsibility of an organisation whichimplements, closest to thefield, the resources allocated to the intervention.
Resultat: de umiddelbare ændringerfor de direkte modtagere, somindtræffer, når deres deltagelse i interventionen er afsluttet.
Result: Immediate changes that arise for direct addressees at the end of their participation in an intervention.
Revisorerne vurderede Kommissionens forvaltning af de tilskud, der var udbetalt til LIFE-naturprojekter,iforholdtilresul-taternes bæredygtighed.I den forbindelse gennemgik revisorerne også modtagernes forvaltningafdebesøgteprojekterog undersøgte disses bæredygtighed(punkt 12-16).
The audit assessed the effectiveness of the Commission’s management ofthe grants paid to LIFE-Nature projects in terms of thesustainability oftheirresults.Inthis context, the beneficiaries’ management of thevisited projects as regards their sustainability was also examined (paragraphs 12to 16).
LIFE-Natur medfinansierer projekter i medlemsstaterne — navnligi Natura 2000-om-råderne — som skal fremme bevaring af arter og naturtyper.
LIFE-Natureco-financesprojectsinthe Member States, mainlyinrelationto Natura 2000sites,infavour oftheconserva-tion of species and habitats.
Sådanne projekter skal tilførebevislig merværdiogbidragetil udbredelsenaf bedste praksis med hen-syntil bevaringsmetoder ogfremgangs-måder. Mindst78 % af LIFE’s budget på årligt 300 millioner euro er øremærkettil aktivitetstilskud,hvoraf mindst50 %er afsattil projekter,somskalstøtte bevaring af natur- og biodiversitet.
Such projects shouldhave demonstrativeaddedvalue andcontributetothedisseminationof best practiceconservation methodsand approaches.LIFEearmarksatleast78 % ofits budget of 300 million euro per year toactiongrants,of whichatleast50 % isallocatedtoprojectssupportingthe conservation of natureand biodiversity.
Finansielt set er det den største EU-investering, som specielterberegnetpå miljøet,ogsom forvaltes direkte af Kommissionen, og programmeteretredskabafafgørende betydningfor gennemførelsenaf målene for EU’s miljøpolitik.
In financial termsitis the mostimportant Europeanfundingthatisspecially dedicated to the environment andis managed directly bythe Commission, beingan es-sentialtool withregardtothe objectives oftheenvironmental policy of the European Union.
Der blev udført revision i GD for Miljø i Kommissionen og stedlig revision på 35 projekterifølgende seks medlemssta-ter:Belgien,Tyskland,Spanien,Italien, Slovenien og Det Forenede Kongerige.
Work was performedat DGEnvironment at the Commission and on-the-spot audit visits were carried out to examine 35 projectsinthefollowingsix Member States: Belgium, Germany,Italy, Slovenia, Spainandthe United Kingdom.
Der blev også aflagt besøg hos de udliciterede overvågnings- ogkommunikationsteam, projektbedømmerneog Temacentretfor Biodiversitet(som arbejder på basis af en kontrakt med Det Europæiske Miljøagentur (EEA)), da disse er Kommissionens nære partnereiforbindelse medforvaltning og udvikling af miljøspørgsmål(punkt 17).
The outsourced monitoringandcommunication teams,theprojectevaluators,andthe Topic Centre on Biological Diversity(act-ing under contract with the European Environment Agency (EEA)) were also visited, beingclosepartnersofthe Commission forthe management and development of environmentalissues(paragraph 17).
Overvågningen og forvaltningen af LIFE-Natur er kompleks, fordi de situationer, projekterneskalhåndterei Unionen,er forskelligefralokalitettillokalitet, projekterne drives af en lang række indbyrdes meget forskelligartede modtagere og skal have en vedvarende effekt på bevaringen af deenkeltearter og naturtyper,samti-dig medat deskaltilføre merværdi gen-nemformidlingaf de opnåederesultater (punkt 1-8).
The supervision and management of LIFE-Natureiscomplex,as projects deal with different situations from one site to another across the Union, are run by a great variety of beneficiariesandshould have asustainedimpactontheconservation ofindividualspeciesand habitats, while addingvaluethroughdisseminationof theresults achieved(paragraphs 1to 8).
Siden det første LIFE-instrument blev indførti 1992, har Kommissionenlidt ef-terlidtvidereudviklet ogforbedretsine forvaltnings-ogkontrolsystemer,bl.a. ved at tage hensyn til resultaterne af Ret-tenstidligererevisioner1.
Overall, the projects audited have contributed to the conservation of the targeted species and habitats, namely in the Natura 2000 sites, contributing to the Member States’ effortsandsupport-ing the EU citizens and their associations’ volunteer work and commitmentin favour of biodiversity conservation.
Medstartenaf LIFE+, somløberi perioden 2007-2013, er der blevetindførtflere ændringer(punkt 9-11).
The Commission must ensurethat onlyappropriately designed project proposals are approved, areexecutedasforeseenandinsiston theestablishment of organisationaland financial structures sufficientfor sustaining theimpact of the EU financed projects (paragraphs 18to 20).
Særberetning nr. 11/2003 om det finansielle instrument for miljøet (LIFE) (EUT C 292 af 2.12.2003) og opfølgningen heraf i årsberetningen for regnskabsåret 2004, punkt 6.48-6.50 (EUT C 301 af 30.11.2005).
Instrument for the Environment (LIFE) (OJ C 292, 2.12.2003) and the followup in the Annual Report concerning the financial year 2004, paragraphs 6.48–6.50 (OJ C 301, 30.11.2005).
Selv om der er sket væsentlige forbedringer, siden LIFE blevindførti 1992, er der stadig mulighed for at forbedre Kommissionens forvaltnings- og kontrolsystemer, så der opnåssikkerhedfor, at de bevaringsforanstaltninger, som EU finansierer,i højere grad når deres mål, og at projekternes bæredygtighed er sikret efter EU-finansie-ringens ophør.
Althoughsignificantprogresshasbeen made since the introduction of LIFE in 1992, there is still room for improvement in the Commission’s management and control systems to obtain an assurance that the conservation measuresfi-nanced by the EU better meet their objec-tivesandaresustainedafterthe project EUfinancing.
udvælgelsesproceduren:I projektbe-dømmelseniforbindelse med LIFE+ var derlagt forlidt ogikke tilstrækkelig eksplicit vægt på bæredygtighedsfaktorer, og dettoglangtidattræffe beslutningenomtildelingaftilskud (punkt 21-28) b)
(a) Selection Procedure: imprecise and reduced weight giventotherelevant sustainability factors in project scoring for LIFE+ and a lengthy award granting decision-making process(paragraphs 21to 28).
Det anbefales, at Kommissionentager de forskelligefaktorer,somerrelevantefor projektresultaternes bæredygtighed,op tilfornyet overvejelse,forbedrerformid-lingen af den erhvervede viden ogiværk-sætter ensystematisk opfølgningaf pro-jekterne,efteratdenendeligebetaling harfundetsted(punkt 68-77).
Itisrecommendedthatthe Commission should givefurtherconsiderationtothe various factors relevant to the sustainability of the project results,improve the dissemination of the acquired knowledge andset upasystematicfollow-up ofthe projects after thefinal payment has been made(paragraphs 68to 77).
gennemførelsen og overvågningenaf projekterne: Der varikke nokfokus på projekternes resultater(udfald) og på forvaItningskontrakter og-planer, og detvarenhindringforprojektresul-taternesforventedebæredygtighed (punkt 29-40) c) formidlingafresultater:Deenkelte LIFE-Naturprojekterharikkefuldt udtilførtdenpotentielle merværdi, eftersomdeindhøstedeerfaringer, eksemplernepåbedstepraksisog de erhvervede detaljerede tekniske/videnskabelige oplysninger ikke systematisk videreformidles til den interesserede offentlighed uden for projekternes umiddelbare nærhed (region ellerland)(punkt 41-53)
(c)Dissemination of results: the potential added value of theindividual LIFE-Na-ture projectsis not fully realised since thelessonslearnt,the best practices identified andthe detailed technical/scientific information acquired are not systematically madeavailabletoan interested public outside the immediate project neighbourhood(region or country)(paragraphs 41to 53).
Deførste pro- jekter finansieret af LIFE startede i 19922 ogfortsatte under de efterfølgende specifikke LIFE-instrumenter frem til tredje fase nr. 1973/92 af 21.5.1992 om oprettelse af et finansielt instrument for miljøet (LIFE) (EFT L 206 af 22.7.1992, s. 1).
Thefirst projectsfinanced by LIFE started in 19922andcontinued under the subsequent specific LIFE instruments through to the third
Europa-Parlamentets og Rådets
Regulation (EC) No 1655/2000 of
forordning (EF) nr. 1655/2000 af 17.7.2000 om det finansielle instrument for miljøet (LIFE) (EUT L 192 af 28.7.2000, s. 1), som ændret ved forordning (EF) nr. 1682/2004 (EUT L 308 af 5.10.2004, s. 1).
the European Parliament and of the Council of 17 July 2000 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE) (OJ L 192, 28.7.2000, p. 1), as amended by Regulation (EC) No 1682/2004 (OJ L 308, 5.10.2004, p.1).
Europa-Parlamentets og Rådets
Regulation (EC) No 614/2007 of
Projekternetil hver af detre dele blev udvalgt ved hjælp af specifikke procedurer.
Projects wereselectedforeach ofthethreecomponents using dedicated procedures.
Der erafsat 2 143 millioner eurotil den nye fase LIFE+i perioden 2007-20134.
The new LIFE+ phase allocates 2 143 mil- lion euroforthe periodfrom 2007to 20134.
Mindst 78 % af dette beløb skal anvendes til tilskud til projektaktiviteter.
Atleast 78 % ofthis amount must be usedfor projectaction grants.
De tre komponenter er forordning (EF) nr. 614/2007 af 23.5.2007 om det finansielle instrument for miljøet (LIFE+) (EUT L 149 af 9.6. 2007, s. 1).
Thethreecom- ponents have become: the European Parliament and of the Council of 23 May 2007 concerning the Financial Instrument for the Environment (LIFE+) (OJ L 149, 9.6.2007, p. 1).
Til forskel fra LIFEIII udvælges projekterne til alle tre komponenter nu efter én enkelt procedure.
Contrar y to LIFE III, projects are now selected under a single procedurefor allthree components.
I perioden 2000-2006finansierede LIFE-Natur 434 projekter, som blevgennemførti26 medlemsstaterogbeløbsigtil436 millioner euro(jf.figur 1).
Duringthe 2000-2006 period LIFE-Nature financed 434 projects which wereimplementedin 26 Member States and amountedto 436 million euro(see Figure 1).
Med et gennemsnitligt bidragfra EU på 1 million euro var der betydelige EU-midler involveret i disse projekter udover den nationale medfinansiering.LIFE+,"Natur og biodiversitet" forbliver den største LIFE-komponent, da en årligtildeling på mindst50 %af budgettettilaktivitetstilskud (850 millioner euro) er øremærket hertili perioden 2007-2013.
With an average EU contribution of 1 millioneuro, projects involved substantial financial EUre-sourcesinadditionto nationalco-financing. LIFE+,'Natureand Biodiversity', willremainthe mostimportant LIFE component as anannualallocationofatleast50 %ofthebudgetdedicated foraction grants(850 million euro)is earmarkedforthe period 2007–2013.
Særberetning nr. 11/2009 - LIFE-Naturprojekternes bæredygtighed og Kommissionens forvaltning af dem
Special Report No 11/2009 - The sustainability and the Commission’s management of the LIFE-Nature projects
Rådets direktiv 79/409/EØF af
Council Directive 79/409/EEC of
Både LIFE III- og LIFE+-forordningerne yder støtte til naturbevaringsprojekter, som bidragertil gennemførelsenaffugle- og habitatdirektiverne5
Both LIFEIII and LIFE+ regulations provide support to nature conservation projects that contribute to the implementation ofthe
Gennemførelsenaf direktiverne er derespektive
LIFE-Nature providessupport6
I artikel 4 i LIFE+-forordningen er målene for LIFE+-Natur deneret: udvikle og gennemføre Natura 2000-nettet, konsolidere videnbasen, vurdere og overvåge natur og biodiversitet, miljøgovernance.
Article 4 of the LIFE+ regulation specifies the LIFE+ Nature objectives: develop and implement the Natura 2000 network; consolidate a knowledge base; monitor and assess nature and biodiversity; governance.
LIFE-Naturprojekterne primært påat bevare eller genoprette de naturtyperog/ellertruedearter,someropførtpålisterneiet af deto direktiver.LIFE+-delen om biodiversitet medfinansierer innovative projekter eller demonstrationsprojekter,somskal bidrage til at standse tabet af biodiversitet inden 2010 og fremover8, og muliggør, at der kan udbetales støttefra LIFE udenfor Natura 2000-områderne.
Accordingly,LIFE Nature projects predominantly aimto contributetothe maintainance orrestoration of natural habitats and/or endangered specieslistedin one of the two directives. The LIFE+ strand on biodiversityco-financesin-novative or demonstration projects that contribute towards halt-ingtheloss of biodiversity by 2010 and beyond8 and allows LIFE funding outside Natura 2000sites.
KOM(2006) 216 endelig af 22.5.2006: meddelelse fra Kommissionen — stop for tab af biodiversitet inden 2010 — og fremover — opretholdelse af økosystemfunktioner til gavn for menneskeheden.
8 COM(2006) 216 final of 22.5.2006: Communication from the Commission – Halting the loss of biodiversity by 2010 – and beyond – Sustaining ecosystem services for human well-being.
EU’s BIDRAG TIL LIFENATURPROJEKTER 20002006 436 MILLIONER EURO
LIFENATURE CONTRIBUTION PER MEMBER STATE 20002006 436 MILLION EURO
Kilde: DG Miljø.
Source: DG Environment.
Det Europæiske Fællesskabs
European Community programme
I hele den relevante EU-lovgivning er der lagt vægt på vigtigheden af at sikre en bæredygtig udvikling af miljøet. Titlenpå
All the relevant EUlegislation emphasises theimportance of sustainable development of the environment.
EU’s femte miljøhandlingsplan er Mod en bæredygtig udvikling9.
The Fifth European Community Environmental Action Programmeis entitled'Towards Sustainability'9.
Dette begreb videreudviklesi detigangværende sjette miljøhand- program for politik og handling i forbindelse med miljøet og bæredygtig udvikling Mod en bæredygtig udvikling, Rådets resolution af 1.2.1993 (EFT C 138 af 17.5.1993, s.1).
Thisconceptis developed bythe ongoing Sixth of policy and action in relation to the environment and sustainable development 'Towards Sustainability', Council resolution of 1 February 1993 (OJ C 138, 17.5.1993, p. 1).
Derydeskunstøtte til en del af ansøgningerne, og bæredygtighed bør derfor være et af devigtigste projektudvælgelseskriterier, dvs.at de projekter, der udvælges, bør være dem, hvorfordelene vil varelængst ved, efter at EU-støtten er ophørt.
As financingis only grantedtoa part of the applications, sustainability should be a major projectselectioncriterioni.e. projects selectedshould bethosefor whichthe benefits willlastlonger afterthe EUfunding.
og Rådets afgørelse nr.1600/2002/EF af 22.7.2002 om fastlæggelse af Fællesskabets sjette miljøhandlingsprogram (EFT L 242 af 10.9.2002, s.1).
of the European Parliament and of the Council of 22 July 2002 laying down the Sixth Community Environment Action Programme (JO L 242, 10.9.2002, p.1).
Kommissionens forvaltning af LIFE-Naturstøtteordningen er en kompleks proces.
The Commission’s management of LIFE-Nature grantsis a complex process.
Ansøgerefra alle medlemsstaterindsenderfor-slagtilinvesteringertilfordelfor mangeforskellige arter og naturtyper.
Applicantsfromall Member States introduce proposals forinvestmentsinfavour of multiple species and habitats.
Forslagene kanindeholdeinnovative elementer, som kan nødvendiggøreadskilligeårs gennemførelse, ogsomskal have vedvarende effekt på bevaringsstatus og samtidig tilføre merværdi gennem formidling af de opnåede resultater.
These may haveinnovative components that may require severalimple-mentation years and shall have a sustainedimpact on the conservation status while adding value through the dissemination of the results achieved.
Diagram 1 giver et synoptisk billede af den nuværende projektforvaltningscyklus.
Diagram 1 gives a synoptic view ofthe present project management cycle.
Hertil kommer, at ansøgerne kan være offentlige eller private or-ganisationer,ogretofteindgår der NGO’eraf megetforskellig størrelse, hvis stærke engagement er et nøgleelementfor projek-ternessucces.
Moreover, applicants may be public or private entities, and quite frequentlyinclude NGOs of very different sizes whose strong com-mitmenttothe projectsis a key elementfortheirsuccess.
LIFENATURPROJEKTERNE ER FLERÅRIGE. MÅLENE ER OFTE KOMPLEKSE, OG PROJEKTERNEINVOLVERER MANGE FORSKELLIGE PARTNERE
LIFENATURE PROJECTS ARE MULTIANNUAL WITH OFTEN COMPLEX OBJECTIVES ANDINVOLVE VARIOUS PARTNERS
Hvor er forpligtelserne eller resultaterne dokumenteret?
What happens under the Commission’s management?
Hvad sker der under Kommissionens forvaltning?
Where are commitments or results documented?
Forslagene vurderes Projekterne udvælges
Assessment of the proposals Selection of the projects agreements agreements
Projektforløbet overvåges og vurderes ne er t l ø be to r am p ag e su lt a en s o je kt f
Implementation of the actions intermediary intermediary intermediary tion of reports reports
Der udbetales støtte fra LIFE-Natur til de støtteberettigede aktioner
Monitoring and assessment of the project progress tion of e sults e sults t r om m un ic a ’s c tions
Slutrapporten og bevaringsplanen efter LIFE ne er t o d tager M
After-LIFE o je c p r y ac
Publikationer opslagstavler
Publications, noticeboards noticeboards noticeboards
Efterfølgende revisioner Evaluering af resultaterne
Ex-post audits Evaluation of results reports reports
Den ansvarlige for projekterne efter LIFEfølger op på projektresultaterne
Followup of project results by After-LIFE
Rettenstidligeresærberetning om LIFE-instrumentet, som blev offentliggjorti 200311, påpegede svagheder vedinvesteringernes
The Court’s previous Special Report on the LIFEinstrument, which was publishedin 200311,identified weaknessesinthe quality of
I de følgende år imødekom Kommissionen en række af Rettens anbefalinger.
The Commissionaddresseda number ofthe Court’srecommen-dationsinsubsequent years.
Men opfølgningen af særberetningeni årsberetnin-genfor 200413 viste, at Kommissionenikke havde reageret på alle Rettensanbefalinger. Navnligvar målenestadigikke defineret klart, Kommissionens stedligerevisioner var stadig koncentreret omfinansielleaspekter, og dervarikkeforetagetenevaluering af deresultater, projekterne havde opnået.
However,thefollow-up ofthe Spe- cial Reportin the 2004 Annual Report13indicated that not all the Court’s recommendations had been acted upon.In particular, the definition of the objectives was still unclear, the scope of the on-the-spotaudits performed bythe Commission wasstillcentred on thefinancial aspects, and the evaluation of the project results attainedremained outstanding.
Siden detførste LIFE-instrument blevindførti 1992, har Kommissionen lidt efter lidt videreudviklet og forbedret sine forvaltnings- ogkontrolsystemer, bl.a.vedattagehensyntilresultaterneaf Rettens tidligere revisioner.
Sincethefirst LIFEinstrument wasintroducedin 1992,the Commission has progressively developed and improved its man- agementandcontrolsystems,interalia bytakingintoaccount theresults ofthe Court’s previousaudits.
Der blev endvidereindført yderligere ændringeri LIFE-støtteordningeni 2007 for finansieringsperioden 2007-2013.
Moreover,additional changes to the LIFE grantsscheme wereintroducedin2007for the 2007-2013financial period.
Den nuværenderevision behandlede desvagheder, som tidligere var blevet påvist, og fokuserede på disses betydning for projektresultaternes bæredygtighed, som er helt afgørende for effektiviteten af de midler, EU anvender på LIFE, og som Kommis-sionenforvalter direkte.
Thecurrentauditaddressedthe weaknesses previously identified by focusing on their implications forthesustainability of projectresults, whichiscrucialforthe effectiveness of the EU LIFE expenditure directly managed by the Commission.