natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En overvældende mængde forslag om arbejdsorganisation - specielt fra amerikansk og skandinavisk litteratur -og mere eller mindre udførligt dokumenterede case-studier, der er udført i praksis, tilvejebringer et yderst ujævnt og delvis modsigende billede af sådanne eksperimenters succes eller fiasko.
A plethora of proposals for work organization - principally from the United States and Scandinavian literature - and more or less comprehensively documented case studies from the practical world provide an extremely non-uniform and parti^ally contradictory picture of the success or otherwise of such experiments.
Dette kan skyldes den kendsger­ning, at den objektive arbejdssituation på den ene side adskilte sig fra den subjektive opfattelse heraf blandt de påvirkede, eller at der på den anden side var betydelige forskelle i problemsituationerne, målsætninger og måden, på hvilken projekterne blev udført og realiseret.
This may be due to the fact that, on the one hand, the objective work situation differed from its subjective perception by those affected or, on the other, that there were substantial differences in the problem situations, objectives and manner of execution and implementation of the projects.
Det ubetydelige antal sammenlignende nationale og internationale studier skyldes ikke mindst mange­len på alment anerkendte henvisningsrammer for analysen af arbejdssituationer.
The dearth of comparative national and international studies is due not least to the lack of a generally acknowledged reference framework for the analysis of work situations.
Det europæiske Instituts model og den empiriske afprøvning af denne kan danne et værdifuldt indledende arbejde til udviklingen af en sådan angrebs­måde.
The European Foundation Model and its empirical testing can contribute valuable preliminary work for the development of such an approach.
På grund af manglende systematiske sammenlignende analyser vedr. nye former for arbejdsorganisation kan almene organisationsmæssige anbefalinger (så som jobudvidelse, jobberigelse og jobrotation) og detaljerede, indivi­duelle anbefalinger udelukkende med relation til særlige aspekter af arbejdssituationen (d.v.s. ergonomiske, økonomiske, medicinske eller arbejdslovmæssige aspekter) fremføres på et universalt grundlag for alle situationer uden modsigelse takket være mangelen på empirisk bevis­materiale.
Owing to the absence of systematic com parative analyses of new forms of work organization, overall organizational recommendations (such as job enlargement, job enrichment and job rotation) and detailed individual recommendations relating only to particular aspects of thework situation (e.g., the ergonomie, economic, medical or labour-law aspects) can be adduced on a universal basis for all situations without contradiction, because of the lack of empirical evidence.
I modsætning hertil er udgangspunktet for vores vedkommende, at arbejdssituationer og ændringerne, der udføres inden for rammerne af foranstaltninger på arbejdsorganisationens område, bør beskrives præcist tillige med deres sociale og økonomiske følger, dersom det skal være muligt at udtale sig meningsfuldt om fordelene ved de individuelle nye former for arbejdsorganisation.
In contrast, our starting point is that work situations and the changes made in the framework of measures in the field of work organization must be precisely described together with their social and economic consequences if it is to be possible to make meaningful statements on the merits of individual new forms of work organization.
Vi går desuden ud fra, at det er muligt at identificere situationer, i hvilke disse foranstaltninger er mere effektive end andre.
We further assume that situations can be identified in which certain measures are more effective than others.
Med mangelen på en sådan situationsmæssig henvisningsramme har det været muligt for en lang række legender om de individuelle nye formers almene fortrin (så som semi-autonome arbejdsgrupper eller arbejdsgrupper i al­mindelighed) at komme frem og blive accepteret i litteraturen. Man er
Given the lack of such a situational framework of reference, a whole series of legends as to the general superiority of individual new forms (such as semi -autonomous work groups, or group work in general) have been able to arise and gain acceptance in the literature.
Selv det tilbagevendende spørgsmål om effektiviteten af de nye former for arbejdsorganisation kan ikke besvares alment men kun ud fra et kendskab til den specifike situation og de impliceredes interesser (ar­bejdere, bedriftsråd, ledelse og forskere).
general terms but only by way of a knowledge of the specific situation and the interests of those concerned (workers, works council, management and researchers).
Den til denne forskning vedtagne fremgangsmåde bliver forståelig ud fra disse overvejelser.
The approach adopted for this research project will be understandable on the basis of these considerations.
Det er projektets hensigt at anvende case-studierne som grundlaget for en beskrivelse af planlægning, gennemførelse og resul­tater af ændringer i arbejdsstrukturer i tyske industriforetagender, samt for forklarende oversigter over ændringerne, man er kommet ud for.
The aim of this project is to use case studies as a basis for describing the planning, implementation and results of changes in work structures in German industrial plants and for giving explanatory sketches of the changes encountered.
Med dette for øje var det på den ene side nødvendigt empirisk at registrere situa­tionens determinanter så præcist og omfattende som muligt - idet man skel­nede mellem ekstern makro-analyse (det organisationsmæssige miljø) og intern mikro-analyse (arbejdsorganisationen) - og på den anden side at beskrive de udførte organisationsmæssige foranstaltninger og de heraf følgende organisationsmæssige konsekvenser.
For this purpose it was necessary, on the one hand, to record empirically, as precisely and comprehensively as possible, the determinants of the situation - distinguishing between external macroanalysis (the organizational environment) and internal microanalysis (the organization of work), and, on the other, to describe the organizational measures carried out and the resulting organizational consequences.
Til dette formål tjente Insti­tuttets model som en ramme for dataindsamling til sikring af sammenligningsmuligheden med parallelle undersøgelser, der finder sted i andre europæiske lande.
For this purpose the European Foundation Model served as a framework for data gathering, to ensure comparability with the parallel investigations in progress in other European countries.
Eftersom registreringsgrundlaget imidlertid ikke .hidrører fra en teoretisk og begrebsmæssig angrebsmåde, brugte vi en "situationsmæssig angrebsmåde", der finder udbredt anvendelse inden for empirisk organisa­tionsforskning.
However, since this recording basis does not issue from a theoretical and conceptual approach, we adopted the "situational approach", which is widely used in empirical organizational research.
Det er et fælles træk for alle disse angrebsmåder, at de er baseret på en analyse af konkrete problemsituationer, som de beskriver ved hjælp af et stort antal dimensioner og kategorier (variabler), idet handlinger fortolkes situationsmæssigt under hensyntagen til institutio­nelle og individuelle målsætninger (værdier),
A common feature of these approaches is that they are based on an analysis of concrete problem situations, which they describe with the aid of a large number of dimensions and categories (variables), interpreting action situationally while taking account of institutional and individual objectives (values).
Situationsmæssige angrebsmåders centrale tese er følgende: Der eksisterer ingen universalt gyldig, optimal handlingsoption, men kun en række optio­ner, der er hensigtismæssige og tager hensyn til den specifike situation.
The central thesis of situational approaches is: No universally valid, optimal action option exists, but only a number of options which are appropriate having regard to the specific situation.
vælge dem, der f.eks. er mere vellykkede (mere effektive) end andre under forhold Csituationer), der skal specificeres præcist.
Consequently, the task of situational approaches is to design alternative actions and structures, to incorporate them in a decision model, and to select from the plethors of logically conceivable alternatives the ones which, for example, are more successful (more efficient) than others under conditions (situations) to be precisely specified.
Det er en situations­mæssig beslutningsmodels funktion at bidrage til beslutningsprocessernes problemorientering m.h.t. valget af alternative handlinger, handlingskæder og handlingssystemer. Idéer i denne retning leveres af de relevante hypo­teser, "sammenlignende forretningsadministration" og "sammenlignende virk­somhedsledelse".
It is the function of a situational decision model to contribute to the problem orientation of decision processes with regard to the choice of alternative actions, action chains and action systems.
Disse fremgangsmåder for situationsforskning sigter bl.a. på at omfatte empirisk sammenlignelige problemsituationer, disses determinanter, mulige handlingsalternativer og effektivitetsindikatorer i et stort antal organi­sationer i både Tyskland og i udlandet.
These situational research approaches aim, among other things, to encompass empirically comparable problem situations, their determinants, possible action alternatives and efficiency indicators in a large number of
På dette grundlag søger sammenlig­nende forskning efter regelmæssige korrelationer mellem specifike situationsvariabler (uafhængige variabler - som struktureringskriterier, der kun er modificerbare på langt sigt) samt virkninger og følger af systemstrukturer og beslutningsproces (afhængige variabler, foranstaltninger).
3 organisations both in Germany and abroad. On this basis, comparative research looks for regular correlations between specific situation variables (independent variables - as structuring criteria, modifiuble only in the long term) and the effects and consequences of system structures and decision making (dependent variables, measures).
Bestemmelsen af specifike indhold som uselvstændige og af andre som selvstændige variabler er ikke berettiget rent alment, men er en funktion af forskningsmålet på forskningens område og af praktiske organisationsmæssige muligheder og interesser på anvendelsens område.
The designation of specific contents as dependent and others as independent variables cannot be justified in general terms, but is a function, in the field of research, of the research aim, and in the field of application, of practical organizational possibilities and interests.
De uafhængige variabler kaldes også "hvis" eller betingende variabler, og de afhængige variabler "så" eller heraf følgende variabler.
The independent variables are also called "if" or conditional variables, and the dependent variables "then" or consequential variables.
Eftersom det normalt ikke er muligt at demonstre­re direkte (kausale) korrelationer mellem de uafhængige og de afhængige variabler, introducerer man ofte "intervenerende variabler".
Since no direct (causal) correlations can normally be demonstrated between the independent and dependent variables, "intervening variables" are frequently introduced.
Disse inter­venerende variabler har en modificerende - d.v.s. negativt eller positivt intensiverende eller neutral - virkning på "så"-komponenten.
These intervening variables have a modifying - i.e., negatively or positively intensifying or neutral - effect on the "then" component.
Den situationsmæssige angrebsmåde blev yderligere udviklet på Instituttet for Forretningsadministration på Den tekniske Højskole i Darmstadt og blev anvendt på arbejdsorganisationsspørgsmål. Til dette formål udviklede man et system med indirekte determinanter (makro-struktur) og direkte determi­nanter (mikro-struktur) for arbejdssituationen, ved hjælp af hvilke situa­tionerne skal beskrives så operationsmæssigt som muligt.
The situational approach was further developed at the Institute of Business Administration at Darmstadt Technical University and applied to questions of work organization; for this purpose a system of indirect determinants (macrostructure) and direct determinants (microstructure) of the work situation was developed whereby work situations are to be described as operationally as possible.
Vort grundlag her er en handlings-orienteret angrebsmåde, hvis forskningsformål det er at forklare folks handlinger og adfærd i arbejdssituationer.
Our basis here is an action-orientated approach, whose research aim is the explanation of the action and behaviour of people in work situations.
De direkte impliceredes handlinger og adfærd - som de hidtil udførte empiriske undersøgelser viser - påvirkes hovedsageligt af to variabelklasser: teknologi og organisation.
The action, and behaviour of those directly concerned - as the empirical investigations hitherto carried out show - are influenced predominantly by two classes of variables: technology and organization.
4 det på ingen måde hensigten med denne klassifikation at tilvejebringe en udtømmende optælling af alle determinanter, men kun af de dominerende.
Although the majority of the independent variables analysed empirically can be subsumed in one of these two factors, this classification is by no means intended to provide an exhaustive enumeration of all determinants, but only of the dominant ones.
Organisationens størrelse, beliggenhed, produktudvalg, juridiske forretnings­form og målsystem kan identificeres som intervenerende variabler.
As intervening variables, size of organization, location, product range, legal form and goal system can be identified.
Afvigende konstellationer af disse determinanter resulterer i afvigende arbejdsorga­nisationer, der igen influerer arbejdssituationen, tillige med arbejdsmil­jøet (den fysiske situation på arbejdspladsen) og den objektive arbejds­opgave.
Differing constellations of these determinants result in differing work organizations, which in turn influence the work situation together with the work environment (physical situation at the workplace and the objective task.
Virkningen af makro-strukturens og mikro-strukturens størrelsesorden (den objektive arbejdssituation) på de på arbejdspladsen impliceredes opfattelse (subjektive arbejdssituation) finder for det første sted indirekte gennem en definition af konkrete arbejdsopgaver og arten af det umiddelbare ar­bejdsmiljø og for det andet direkte gennem emotionelle responser på sådanne henvisningspunkter som teknisk ændring, medbestemmelse (arbejderdeltagelse) og betalingsformer.
The effect of macrostructure and microstructure magnitudes (the objective work situation) on the perception of those affected at the workplace (subjective work situation) takes place, firstly, indirectly by way of the definition of the concrete work task and the nature of the immediate work environment and, secondly, directly by way of emotional responses towards such points of reference as technical change, codetermination (worker participation) and form of remuneration. Measures to modify the work
Foranstaltninger til en modificering af arbejdsorganisa­tionen må baseres på en analyse af de objektive og subjektive situationer.
4 organization must be based on an analysis of the objective and subjective situations.
Som det også fremgår af case-studierne, kan disse ikke sigte på isolerede, specifike aspekter, men må tage hensyn til alle relevante baggrundsfaktorer og forholdene i forbindelse med individuel procee og gruppeproces inden for en omfattende organisationsordning og personaleudvikling.
As the case studies also show, they cannot be aimed at specific aspects in isolation but must take account of all relevant contextual factors and individual-process and group-process circumstances in a comprehensive scheme of organization and personnel development.
Fortolkes Insti­tuttets model ud fra denne teoretiske henvisningsramme, kan de enkelte problemkomplekser fremføres meningsfuldt til en beskrivelse og fortolkning af situationen,
If the Foundation Model is interpreted in the light of this theoretical framework of reference, the individual complexes of problems can be meaningfully adduced for description and interpretation of the situation.
Afhængige t g uafhængige variabler fremsættes i I, og II. del af Instituttets model.
Dependent and independent variables are set out in Parts I and II of the Foundation Model.
Grundene til ændringen (III. del) specificerer problemsituationerne, der har ført til de enkelte projekters iværksættelse.
The reasons for the change (Part III) specify the problem situations which have led to the initiation of the individual projects.
Herudover går situationsmodellen i større enkeltheder i sin behandling af de enkelte foranstaltninger (afhængige variabler) i hvert projekt.
In addition, the situational model goes into more detail in its treatment of the individual measures (dependent variables) in each project.
Analysen af resultaterne er identisk i begge modeller.
Analysis of the results is identical in both models.
De to angrebsmåder adskiller sig også m.h.t. deres hensigt.
The two approaches also differ in their intention.
Den socialøkonomiske baggrund for modifikationer i arbejdsorganisationer i Den tyske Forbundsrepublik
Socioeconomic context of modifications of work organization in the Federal Republic of Germany
De senere års sociale klima i Den tyske Forbundsrepublik har på den ene side været karakteriseret af nationaløkonomiens tendenser og de heraf følgende arbejdsmarkedsproblemer og på den anden side af Forbundsregeringens lovgiv­ningsinitiativer på området for social og arbejdsmarkedspolitik, samt af aktiviteterne på arbejdsvilkårenes område for både fagforbundenes og arbejds­givernes vedkommende.
The social climate of the Federal Republic of Germany in the last few years has been characterized on the one hand by the trend of the economy and the resulting labour market problems and on the other hand by legislative initiatives by the Federal Government in the field of social and labour policy and by activities on the part of both Unions and Employers in the field of working conditions. An attempt to outline these trends briefly now follows.
2.1 Stat, regering og lovgivning
2.1 State, government and legislation
En menneskeliggørelse af arbejdsorganisationen og sikkerhed på arbejdspladsen har været et af de vigtigste punkter, lovgiverne har været optaget af i over et århundrede.
Humanizing the organization of work and industrial safety have been one of the chief preoccupations of the legislator for over a century.
På området vedr. forholdene på arbejdsmarkedet har lovgiverne i Den tyske Forbundsrepublik i de sidste par år i stigende grad haft opmærk­somheden rettet mod arbejdsorganisationsanliggender.
In the Federal Republic of Germany, the legislator has devoted increasing attention in the past few years, in the field of industrial relations, to matters of work organization.
I den allerseneste tid er næringsloven (Gewerbeordnung), den borgerlige retskodeks (Bürgerliches Gesetzbuch) og Den tyske Handelslovbog (Handelsgesetzbuch) blevet suppleret med ændringer i Loven vedr. Bedriftsoverenskomster mellem Medarbejdere og Ledelse (Betriebsverfassungsgesetz) (1972), Loven vedr. Sikkerhed på Arbejds­pladsen (Arbeitssicherheitsgesetz) (1973) samt Forordningen vedr. Arbejds­pladser (Arbeitsstättenverordnung) (1976).
Very recently, the Industrial Code (Gewerbeordnung), the Civil Code (Bürgerliches Ge setzbuch) and the Commercial Code (Handelsgesetzbuch) have been supplemented by the amendment of the Works Constitution Law (Betriebsverfassungsgesetz) (1972), the Industrial Safety Law (Arbeitssicherheitsgesetz) (1973) and the Workplace Order (Arbeitsstättenverordnung) (1976).
Den fremtrædende begivenhed på denne baggrund er ganske afgjort Loven vedr. Bedriftsoverenskomster mellem Medarbejdere og Ledelse (Betriebsverfassungs­gesetz) af 1972.
The outstanding event in this context is certainly the Works Constitution Law (Betriebsverfassungsgesetz) of 1972.
Selvom de tidligere gældende bestemmelser gav arbejdernes repræsentanter ret til medbestemmelse på flere forskellige områder, blev bedriftsrådets informerende og samrådende rettigheder nu udvidet til orga­nisationen af arbejdspladserne, arbejdsprocessen og arbejdsmiljøet.
Although the provisions applicable before gave the workers' representatives rights of participation in a variety of fields, the informational and consultative rights of the works council were now extended to the organization of the workplace, the working process and the working en vironment.
Det er een af bestemmelserne i Loven vedr. Sikkerhed på Arbejdspladsen (Arbeitssicherheitsgesetz), at virksomheder af en vis størrelse og opefter skal beskæftige bedriftslæger og sikkerhedseksperter; sidstnævnte skal også assistere arbejdsgiveren i anliggender vedr. en menneskelig organisa­tion af arbejdet.
Among the provisions of the Industrial Safety Law (Arbeitssicherheitsgesetz) is that enterprises from a certain size upwards must employ plant physicians and safety experts; the latter must also support the employer in matters of humanized organization of work.
Paragraf 3 i Forordningen vedr. Arbejdspladser (Arbeits­stättenverordnung) bestemmer, at arbejdsgiveren skal indrette og drive arbejdspladsen i overensstemmelse med de alment anerkendte regler vedr. sikkerhed, bedriftsmedicin og hygiejne, tillige med andre etablerede resultater af undersøgelser på arbejdsøkonomiens område.
Section 3 of the Workplace Order (Arbeitssta'ttenverordnung) provides that the employer must set up and operate the place of work in accordance with the generally acknowledged rules of safety, industrial medicine and hygiene as well as other established findings in the field of labour economics.
Forbundsregeringens forskningsrapport IV (1972) overdrog f.eks. forskere inden for området, "arbejdslivet og tekniske ændringer", opgaven "indgående at analysere virkningerne af en teknisk ændring på arbejdslivet og at etablere de videnskabelige grundlag til elimineringen af skadelige virk­ninger, der allerede har fundet sted, samt forebyggelse af fremtidige skadelige virkninger" og at udføre "forskning vedr. de samlede problemer, der er forbundet med teknisk, økonomisk og social ændring med henblik på en yderligere udvikling af den sociale politik og en forbedring af arbejdsog levevilkårene".
For example, the Federal Government's Research Report IV (1972) assigned researchers in the field of "The working life and technical change" the task of "analysing in detail the consequences of technical change for the working life and establishing the scientific bases for the elimination of adverse effects which have already occurred and the prevention of future adverse effects", as well as conducting "research on the totality of the problems connected with technical, economic and social change with a view to further development of social policy and improvement of working and living conditions".
Det er programmers almindelige målsætning at undersøge mulighederne for i højere grad end tidligere at afpasse arbejds­vilkårene efter den arbejdende befolknings behov.
The general objective of the programme is to examine the possibilities of adapting working conditions to the needs of the working people to a greater extent than hitherto.
Det forudses, at praktiske forslag om løsninger bliver resultatet af forsknings- og udviklingsarbejdet.
Practical proposals for solutions are intended to be the fruit of the research and development work.
Målsætningen, "arbejdets menneskeliggørelse", findeB i alle programmer for de i Forbundsdagen repræsenterede partier.
The objective "Humanization of work" is included in the programmes of all the parties represented in the Bundestag.
En sammenligning mellem de i partiprogrammerne formulerede målsætninger viser klart, at der ikke findes fundamentale forskelle mellem partierne på dette område.
A comparison of the objectives formulated in the party programmes clearly shows that there are no fundamental differences between the parties in this field.