natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis Rådet i så fald beslutter at bringe mandatet til ophør, iværksætter det proceduren for udnævnelse af en efterfølger i mandatet.
In such cases the Council shall initiate the replacementprocedure, if it decides to terminate membership.
I tilfælde af fratrædelse, dødsfald, force majeure eller hvervsuforenelighed underretter Udvalgets formand Rådet, som iværksætter proceduren for udnævnelse af en efterfølger.
6.In the case of resignation, death, force majeure or incompatibility offunctions, the president of the Committee shall notify the Council, which shallverify the vacancy and initiate the replacement procedure.
I tilfælde af fratrædelse viderefører medlemmet sit hverv, indtil efterfølgerens mandat træder i kraft, medmindre det fratrædende medlem giver anden meddelelse.
In the case ofresignation, however, the resigning member shall remain in office until the dateon which the appointment of his replacement takes effect, unless the resigningmember indicates otherwise.
— for så vidt angår generalsekretæren: af præsidiet,
—with respect to the secretary-general, by the bureau;
31, 32, 40, 41, 49, 50, 51, 78 og 90, stk. 1, anvendes; når vedtægtens øvrige artikler, herunder artikel 90, stk. 2, anvendes: af formanden på forslag af generalsekretæren,
—with respect to officials in grades 1, 2 and 3 of category A and grade 3 of thelanguage service, by the bureau, acting on a proposal from thesecretary-general, as regards application of Articles 13, 29, 30, 31, 32, 40,41, 49, 50, 51, 78 and 90(1) of the Staff Regulations; by the president, actingon a proposal from the secretary-general, as regards application of the otherprovisions of the Staff Regulations, including Article 90(2);
— for så vidt angår tjenestemænd i lønklasse A4 og A5 samt LA4 og LA5: af Udvalgets formand på forslag af generalsekretæren,
—with respect to officials in grades 4 and 5 of category A and of the languageservice, by the president, acting on a proposal from the secretary-general;
— for så vidt angår tjenestemænd i lønklasse A6-A8 og LA6-LA8 samt i kategori B, C og D: af generalsekretæren.
—with respect to officials in grades 6 to 8 of category A and of the languageservice and with respect to officials in categories B, C and D, by thesecretary-general.
— for så vidt angår midlertidigt ansatte i lønklasse A6-A8 og LA6-LA8 samt i kategori B, C og D: af generalsekretæren; for så vidt angår midlertidigt ansatte i lønklasse A4 og A5 samt LA4 og LA5: af formanden på forslag af generalsekretæren; for så vidt angår andre midlertidigt ansatte: af præsidiet på forslag af generalsekretæren,
—with respect to temporary staff in grades 6 to 8 of category A and of thelanguage service and with respect to temporary staff in categories B, C and D,by the secretary-general; with respect to temporary staff in grades 4 and 5 ofcategory A and of the language service, by the president, acting on a proposalfrom the secretary-general; with respect to other temporary staff, by thebureau, acting on a proposal from the secretary-general;
— for så vidt angår hjælpeansatte i kategori A, gruppe I: af formanden på forslag af generalsekretæren; for så vidt angår alle andre hjælpeansatte: af generalsekretæren,
—with respect to auxiliary staff in category A, Group I, by the president, actingon a proposal from the secretary-general; with respect to all other auxiliarystaff, by the secretary-general;
— for så vidt angår lokalt ansatte: af generalsekretæren.
—with respect to local staff, by the secretary-general.
Generalsekretæren kan delegere sine beføjelser i medfør af denne artikel.
3.The president shall exercise the powers conferred on the institution by Article110 of the Staff Regulations with a view to implementing the general provisionsfor giving effect to the Staff Regulations and the rules adopted by agreementbetween the institutions.
Præsidiet udarbejder overslaget over Udvalgets indtægter og udgifter.
The bureau shall draw up the estimates of the expenditure andrevenue of the Committee.
Præsidiet oversender dette overslag i overensstemmelse med bestemmelserne og fristerne i De Europæiske Fællesskabers finansforordning.
It shall forward these estimates in accordance withthe procedure and within the time limits laid down in the Financial Regulation ofthe European Communities.
I forbindelse med de funktioner og opgaver, som er nævnt i forretningsordenen, dækker de anvendte termer både mænd og kvinder.
The terms used in these Rules of Procedure for the various offices are not genderspecific.
Udvalget pålægger en hovedordfører at udarbejde et forslag til ny forretningsorden.
These Rules of Procedure shall enter into force on the first day of the monthfollowing their adoption by an absolute majority of Committee members.
ikrafttræden fastsættes på det
ADMINISTRATION OF THE COMMITTEE
Datoen for den nye forretningsordens tidspunkt, hvor den vedtages af forsamlingen.
Amendment — rejection of Amendment — tabling of Examination Form
Denne forretningsorden træder i kraft den første dag i den måned, som følger efter dens vedtagelse med absolut flertal blandt Udvalgets medlemmer.
ASSEMBLYAgenda Conduct of proceedings Minutes Organisation of work Participation of the institutions Preparation of sessions Procedural motions Public access to meetings Publication of decisions
Anden del - Forretningsorden
46, 48 and 49505344 to 556645 and 465265 and 6664
ADMINISTRATION (UDVALGET)
BODIES OF THE COMMITTEE
AFSTEMNING afstemning uden debat afstemningsregler kollektiv stemmeerklæring (eller mindretalserklæring) overdragelse af stemmeret stemmeforklaring
BUDGETBudget group Estimates of revenue and expenditure Implementation of the budget
BEGRÆNSNING AF TALETIDEN
Rules of procedure
BUDGET budgetgruppen gennemførelse af budgettet udarbejdelse af overslag over indtægter og udgifter
CATEGORIES Creation, composition and approval
DELEGATIONER FRA UDVALGET
COMMITTEES — JOINT CONSULTATIVE
DOKUMENTER korrespondance offentlighed
COOPERATION — INTERINSTITUTIONAL
63 23 12, 25 og 26
51 and 54
FORRETNINGSORDENENS IKRAFTTRÆDEN
DELEGATION OF VOTING RIGHTS
FORRETNINGSORDENSUDVALG
DELEGATIONS OF THE COMMITTEE
FRATRÆDEN
Page 48
60 og 62
7563 and 64
FÆLLESMØDER
DIALOGUE — STRUCTURED
GENBEHANDLING AF UDTALELSEN I DEN FAGLIGE SEKTION
ELECTIONSPresidency and bureau of the Committee Presidency and bureau of specialised sections
42 og 50 71 -75
ELECTION PANEL
GENERALSEKRETÆREN opgaver
ENTRY INTO FORCE OF THE RULES OF PROCEDURE
HASTEPROCEDURE i de faglige sektioner i Udvalget
GROUPSFormation and organisation Role of the Groups Secretariat of the Groups
HOVEDORDFØRER
GROUP — BUDGET
HØRING af personer udefra
Rules of procedure
KATEGORIER oprettelse, sammensætning og godkendelse
INCOMPATIBILITIESIncompatibilities for the members
KRÆVEDE FLERTAL
INFORMATION REPORTS
B) Ved beslutninger indkaldelse af Udvalgets præsidium revision af forretningsordenen studiegrupper og ordførere
INTERPRETATION OF THE RULES OF PROCEDURE
70 60 og 61
Page 50
70 70 68 og 69 67 61 62 18 fravær hvervsuforenelighed mandatets ophør mandatvilkår medlemmernes titel, privilegier og immuniteter overdragelse af stemmeret repræsentation suppleanter
Members President Vice-presidents Bureaux of specialised sections
MODUDTALELSER
MEETINGS (JOINT)
51 og 54
33 and 34
65 og 66
60 and 6118617070627068 and 6967
PLANLÆGNING AF ARBEJDET
Rules of procedure
25 og 26
54296342 and 5029, 30
29, 30 form og indhold initiativudtalelse offentliggørelse
OPINIONSForm and content Own-initiative opinions Publication Referral of an opinion back to a specialised section Requests for an opinion
42 og 50 returnering af udtalelse til genbehandling i faglig sektion tilstillelse:
Transmission:Opinion of the Committee
UDTALELSERNES INDFLYDELSE
OPINIONS — FOLLOW-UP
UNDERUDVALG
13123 to 612
DANMARK
Rule42 and 50
DF Tel. (52-5) 533 56 56
71 to 75
KONTORET FOR DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABERS ISBN OFFICIELLE PUBLIKATIONER
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2002 — 55 pp. — 16 x 23 cm ISBN 92-830-0017-XCatalogue No: EESC-2002-006-EN
EØSU:en bro mellem EU og civilsamfundet
The EESC:a bridge between Europe and organisedcivil society
Roger Briesch, formand for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
Mr Roger Briesch, president of the European Economic and Social Committee
Dette rådgivende udvalg, der blevoprettet ved Romtraktaten i 1957, har grundlæggende til opgave at rådgive Rådet,Kommissionen og Europa-Parlamentet.
The main tasks of this consultative body, set up by the Rome Treaties in 1957, is to advise the EU Council, the Commission and the European Parliament.
Udvalget skal høres i de tilfælde, der ernævnt i traktaterne, og kan høres i alle andre tilfælde, hvor de nævnte institutionerfinder det hensigtsmæssigt. Desuden anmodes udvalget stadig oftere om atudarbejde en sonderende udtalelse på et tidligt stadium, når der skal vedtages etforslag eller træffes en politisk beslutning.
It is mandatory for the Committee to be consulted on those issuesstipulated in the Treaties and in all cases where the institutions deem it appropriate.The Committee is also increasingly being asked to draw up exploratory opinionsbefore proposals are adopted or policy decisions are taken.
Endelig kan det selv tage initiativ til atafgive en udtalelse eller en informationsrapport.
It can also issueopinions and draw up information reports on its own initiative.
Udvalgets rådgivende funktion giver således medlemmerne og dermed deorganisationer, de repræsenterer, adgang til at deltage i EU-beslutningsprocessen.Samspillet mellem undertiden diametralt modsatte opfattelser og dialogen mellem EØSU’s medlemmer involverer ikke kun arbejdsmarkedets parter i traditionelforstand, dvs. arbejdsgiverne (Gruppe I) og lønmodtagerne (Gruppe II), men ogsåalle de øvrige interessegrupper i erhvervs- og samfundslivet, som er repræsentereti EØSU (Gruppen »Andre Interesser« — Gruppe III).
The Committee’s consultative role enables its members, and hence the organisationsthey represent, to participate in the Community decision-making process.
Den sagkundskab, dialog ogsøgen efter overensstemmende synspunkter, som her kommer til udfoldelse, ermed til at fremme kvaliteten og troværdigheden i Fællesskabets politiskebeslutningstagning ved at gøre denne mere forståelig og acceptabel for EU’s borgereog samtidig øge den gennemsigtighed, som er uomgængelig nødvendig fordemokratiet.
With viewsoccasionally being diametrically opposed, the Committee’s discussions often requirereal negotiations involving not only the usual social partners, i.e. Employers (Group I)and Employees (Group II) but also, and this is the distinguishing feature of the EESC,all the other socio-occupational interests represented (Group III — Various Interests).This expertise, these discussions and negotiations and the search for convergencemay improve the quality and credibility of the Community decision-making process,inasmuch as they make it more comprehensible and acceptable for Europe’s citizensand increase the transparency which is so vital for democracy.
I medfør af traktatens bestemmelser nybeskikkes Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg hvert fjerde år.
In accordance with the Treaties, the European Economic and Social Committee isappointed for terms of four years.
Sidste nybeskikkelse, som fandt sted i oktober2002, dækker perioden frem til september 2006.
The current term runs from October 2002 to September 2006.
Alle beslutninger om EØSU’sinterne organisation, herunder valg af formand, to næstformænd, præsidium ogformænd for grupper og faglige sektioner, træffes for toårige perioder.Oplysninger om disse forhold gælder for perioden fra oktober 2002 til september2004.
All decisions relating to the EESC’s internal organisation —election of the president, the two vice-presidents, the members of the bureau andthe group and section presidents — are valid for a period of two years. The list ofinternal appointments in this brochure covers the period from October 2002 to September 2004.
EØSU:en bro mellem EU og civilsamfundet
The EESC:A bridge between Europe and organised civil society
Opgaver,indre opbygning og forretningsgang
Tasks,structures and operation
EØSU,en aktiv formidler af Europa-tanken
The EESC:spreading the European message
•Udvidelsen•Den nordlige dimension•Sydøsteuropa•Landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet•Euro-Middelhavs-partnerskabet•Latinamerika og Mercosur•Indien•International handel
•Enlargement•The northern dimension•South-eastern Europe•The African, Caribbean and Pacific States•The Euro-Mediterranean partnership•Latin America and Mercosur•India•International trade
»Den strukturerede dialog« udviklet af EØSU
The EESC’s ‘structured dialogue’
•EØSU: et privilegeret bindeled mellem EU-institutionerne og det organiserede civilsamfunds socioøkonomiske elementer•EØSU og Det Europæiske Konvent•Samarbejdet mellem de økonomiske og sociale råd•EØSU åbner sine døre•Hjemmeside på internettet•Publikationer og dokumentation
•The EESC, linking the EU institutions and social and economic players from organised civil society•The EESC and the European Convention•Cooperation between economic and social councils•Welcome to the EESC•The EESC web site•Publications and reference material
EØSU’s seneste aktiviteter
Recent Committee work
•EØSU’s vigtigste initiativudtalelser i 2001-2002•De vigtigste publikationer (brochurer, tryksager og foldere) i perioden 2001-2002
•Main ESC own-initiative opinions in 2001 and 2002•Main publications (booklets, brochures and folders) 2001–02
EØSU:enbro mellem EU og civilsamfundet
The EESC: a bridge between Europe and organised civil society
EØSU:en bro mellem EUog civilsamfundet
The EESC:a bridge between Europeand organised civil society
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg (EØSU) blev oprettet i medfør af Romtraktaten i 1957 og er et rådgivende institutionelt organ.I Nice-traktaten, der blevundertegnet i februar 2001, defineres EØSU som det organ, der repræsenterer »deforskellige økonomiske og sociale grupperinger i det organiserede civilsamfund«.
Created by the Treaty of Rome in 1957, the European Economic and Social Committee(EESC) is a consultative body of the European Union. The Nice Treaty, signed in February 2001, states that ‘the European Economic and Social Committee (consists)of representatives of the various economic and social components of organised civilsociety’.
EØSU spiller en særlig rolle i EU’s beslutningstagning.
In fact, the EESC has a distinctive place in the Community’s decision-makingprocess.
Den dynamiske enighed, som EØSU i almenvellets interesse som regel når frem tili sine udtalelser, er resultatet af en syntese af oprindeligt stærkt varierende ellerligefrem indbyrdes modstridige opfattelser.
With the general interest in mind, the dynamic consensus which Committeeopinions usually reflect is the result of an amalgamation of initial positionswhich are often different, and at times contradictory.
Repræsentanterne forarbejdsgiverorganisationerne, herunder de offentlige virksomheder (Gruppe I),lønmodtagerorganisationerne (Gruppe II) samt — særlig kendetegnende for EØSU— andre dele af det organiserede civilsamfund (Gruppe III), bestræber sig tilstadighed i fællesskab på at skabe konsensus.
This process, and thecontinual quest for compromise, bring together representatives of employers’organisations, including public-sector corporations (Group I), employees(Group II), but also — and this is the distinguishing feature of the EESC — othersections of organised civil society (Group III).
De besluttende EU-instanser fårherigennem en bedre forståelse af, hvilke virkninger Kommissionens forslag vil fåfor de mest direkte berørte grupper og interesser, og kan bedre identificere deændringer, der bør eller skal gennemføres i de foreslåede foranstaltninger for atøge befolkningens tilslutning.
Consulting the Committeeenables the Community’s decision-making bodies to gain a better idea of (a)the impact Commission proposals are likely to have on those most directlyconcerned, and (b) what changes may be necessary to enlist wider support.
Ud over høringsarbejdet, der ifølge traktaterne er obligatorisk, udarbejder EØSUsåkaldte initiativudtalelser eller informationsrapporter om emner, der ikke eller iutilstrækkelig grad behandles af EU-institutionerne i øvrigt.
In addition to this mandatory consultative function laid down by the Treaty, the Committee also makes known its views on subjects of which the institutions mayhave taken insufficient or no account, by means of own-initiative opinions orinformation reports.
Ofte fører EØSU’sforespørgsler, analyser eller forslag i denne forbindelse til, at Kommissionenefterfølgende fremsætter et forslag om det behandlede spørgsmål.
Frequently, the Commission decides to publish newproposals as a result of matters highlighted by the Committee in this way or theanalysis or suggestions it makes.
For at styrke det interinstitutionelle samarbejde undertegnede EØSU i september2001 en samarbejdsaftale med Kommissionen.
As part of the drive to step up this interinstitutional cooperation, in September2001 a cooperation agreement was signed with the Commission.
De udfordringer, EU i dag står over for, øger EØSU’s betydning og giver det enekstra merværdi blandt EU’s institutioner.
The challenges the European Union faces today give the Committee a growingimportance and added value in the Community institutional set-up.
Udfordringerne er af så omfattendekarakter, at der kræves deltagelse fra alle borgere — ikke mindst dem, der i detdaglige »trækker læsset« i europæisk økonomi.
The issues atstake mean that all citizens, and first and foremost those who drive the Europeaneconomy, must play their part.
I egenskab af forum for dialog og gensidig forståelse yder EØSU et vigtigt bidragtil opfyldelsen af det dobbelte krav om mere demokrati i EU og en tilnærmelsemellem EU og borgerne.
As a forum both for dialogue and for consultation, the European Economic and Social Committee continues to play a dual role, improving democratic expressionin the European integration process and bringing the European Union closer to itscitizens.
Det medvirker til i praksis at udvikle en europæiskbevidsthed og bygge bro mellem EU og det europæiske civilsamfundsorganisationer.
In so doing, it contributes to the development of a Europeanconsciousness and acts as a true bridge between the Union and civil societyorganisations across Europe.
Opgaver,indre opbygningog forretningsgang
Tasks,structuresand operation
Opgaver og midler
Tasks and means of action
EØSU har tre væsentlige opgaver:
Three essential missions are assigned to the EESC:
•at rådgive EU-institutionerne (Parlamentet, Rådet og Kommissionen)
•to advise the three major institutions (EP, Council and Commission);
•at give det organiserede civilsamfund i EU bedre mulighed for at slutte opom og bidrage til det europæiske samarbejde og bringe EU nærmere påborgerne
•to enable civil society organisations in the Union to make a greatercontribution and commitment to the European project, and give moretangible expression to a Europe that is close to its citizens;
•at styrke det civile samfunds rollei landeog grupper af lande uden for EU ogfremme dialogen med deres repræsentanter og skabelsen af EØSU-lignendestrukturer i disse lande (»den strukturerede dialog«): Central- og Østeuropa,Tyrkiet, Middelhavslandene, AVS-landene (Afrika, Vestindien, Stillehavet),Mercosur mv.
•to strengthen the role of civil society organisations in non-EU countries(orgroups of countries) and, to this end, to promote structured dialogue withtheir representatives, as well as the creation of similar structures (‘structureddialogue’) in such areas as the CEECs, Turkey and the Euromed, ACP and Mercosur countries.
Midlerne til at fuldføre disse opgaver består i hovedsagen i at fremlægge treformer for udtalelser:
To carry out its missions, the EESC’s main path of action is the possibility of issuingthree types of opinions:
•udtalelserefter anmodningfra Kommissionen, Rådet eller Parlamentet
•opinions in response to a referral from the Commission, the Council or the European Parliament;
•initiativudtalelserom emner, som EØSU finder det hensigtsmæssigt atudtale sig om
•own-initiative opinions, which enable it to express its views on any matter itthinks fit;
•sonderende udtalelserefter anmodning fra Kommissionen, som ønskerovervejelser og forslag fremlagt inden for et bestemt emne med henblik på eteventuelt senere oplæg til EU-regler.
•exploratory opinions in which, at the request of the European Commission, itis instructed to reflect and make suggestions on a given subject, which maylater lead to a proposal from the Commission.
Desuden kan EØSU anmode sine sektioner om at udarbejde informationsrapportertil belysning af aktuelle, bredere spørgsmål.
The Committee can also instruct one of its sections to draw up an informationpaper to consider a question of general interest or of topical relevance.
Og endelig kan det på forslag fra engruppe udsende resolutioner om et hvilket som helst emne, der falder under detskompetence.
Finally, atthe suggestion of one of the groups, it can issue resolutions on any matter fallingwithin its terms of reference.
Ifølge Nice-traktaten »skal udvalget bestå af repræsentanter for de forskelligeøkonomiske og sociale grupper i det organiserede civilsamfund, herunder navnligfor producenter, landbrugere, fragtførere, arbejdstagere, handlende oghåndværkere, liberale erhverv, forbrugere og almindelige samfundsinteresser«.
The Treaty of Nice states that ‘the Committee shall consist of representatives ofthe various economic and social components of organised civil society, and inparticular representatives of producers, farmers, carriers, workers, dealers,craftsmen, professional occupations, consumers and the general interest’.
EØSU har 222 medlemmermed følgende fordeling på medlemsstaterne:
The Committee comprises 222 members divided up as follows:
Belgien Danmark Tyskland Grækenland Spanien Frankrig Irland Italien Luxembourg Nederlandene Østrig Portugal Finland Sverige Det Forenede Kongerige
Austria Belgium Denmark Finland France Germany Greece Ireland Italy Luxembourg Netherlands Portugal Spain Sweden United Kingdom
Medlemmerne indstilles af medlemsstaternes regeringer og udnævnes af Ministerrådet for fireårige perioder. Udnævnelsen kan fornyes.
Members are proposed by the governments of the Member States and appointedby the Council of the European Union for a four-year term.
Medlemmerne bibeholder deres arbejde og hverv i hjemlandet og opholder sigkun i Bruxelles i forbindelse med deres arbejdsmøder.
Committee members only come to Brussels for working meetings, since theycarry out their professional activities in their own countries.
Formandskab og præsidium
The presidency and bureau
EØSU vælger formand og præsidium for to år adgangen.
The Committee elects its president and its bureau for atwo-year term.
Roger Briesch, formand for Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
He is regularly received inan official capacity by the Heads of State or Governmentof the Member States.
Hanaflægger regelmæssigt officielt besøg hosmedlemsstaternes stats- og regeringschefer.
Mr Roger Briesch, president of the European Economic and Social Committee
Præsidiet har 24 medlemmer, otte fra hver af de tre grupper.
The bureau has 24 members, eight from each group.
Det træffer isærafgørelser om arbejdets organisation.
Its basic task is to organisethe EESC’s work.
I perioden oktober 2002 til september 2004 har præsidiet følgendesammensætning:
The members of the bureau for the period October 2002–September 2004 are:
Generalsekretær:
Secretary-general:
Præsidiet nedsætter blandt sine medlemmer en budgetgruppe påni medlemmer til forberedelse af præsidiets afgørelservedrørende budget og finanser.
The bureau has set up a budget group made up of nine of itsmembers to help it take financial and budgetary decisions.
Præsidiet nedsætter en kommunikationsgruppe på ni medlemmertil at bistå med gennemførelsen af den strategiske kommunikationsplanfor 2001-2004.
The bureau has set up a communication group made up of nineof its members to help it implement the strategic communicationplan adopted for the period 2001–04.