natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resultaterne for de forskellige EU-institutioner blev offentliggjort i 2007 og viste, at EU-insti- tutionerne har meget forskellige og individuelle regler og standarder vedrørende interessekonflikt for indehavere af offentlige hverv, men en undersøgelse af regeltætheden i de seks EU-institutioner viser, at Den Europæiske Investeringsbank og Europa-Kommissionen ligger i spidsen med hensyn til, hvor mange spørgsmål der er reguleret, efterfulgt af Den Europæiske Centralbank og De Europæiske Fællesskabers Revisionsret.
The results for the different EU institutions, published in 2007, revealed that, while the various EU institutions have entirely different and separate rules and standards concerning conflicts of interests for holders of public office, from a study of regulation density among the six EU institutions, the European Investment Bank and the European Commission came out top in terms of issues regulated, followed by the European Central Bank and the European Court of Auditors (ECA).
I undersøgelsen blev Bankens infrastruktur for håndtering af interessekonflikt desuden betegnet som avanceret.
The study also considered the Bank’s infrastructure for managing conflicts of interest to be sophisticated in nature.
Offentligt samråd om Bankens politik for bekæmpelse af svig vet meddelelse om møderne på EIB’s netsted og sendt invitationer til de 200 organisationer og personer på adresselisten for samråd. Samrådsprocessen blev afsluttet den 13. september 2007.
Approval and publication of the new Policy and Procedures and the Consultation Report will take place in early 2008.
Den nye politik og de nye procedurer samt redegørelsen for samrådet vil blive godkendt og offentliggjort i begyndelsen af 2008.
Public consultation on the Bank’s antifraud policy
Samarbejde med civilsamfundet
Working with civil society
Banken gennemførte i 2007 en gennemgang af sin politik og sine retningslinjer og procedurer for bekæmpelse af korruption, svig, hvidvaskning af penge og finansiering af terrorisme.
During 2007, the EIB conducted a review of its policy, guidelines and procedures on fighting corruption, fraud, money laundering and the financing of terrorism.
I overensstemmelse med Bankens politik for transparens blev der som led i denne gennemgang afholdt et offentligt samråd, som blev iværksat i februar 2007. Processen fulgte nøje et sæt retningslinjer, der er baseret på Bankens første offentlige samråd, som fokuserede på EIB’s offentliggørelsespolitik (ved det første samråd anvendte Banken de procedurer, principper og standarder, der er vedtaget af Europa-Kommis-sionen og andre internationale finansieringsinstitutioner, som benchmark).
In line with the Bank’s Transparency Policy, the review included a public consultation process, which was launched in February 2007.
Flere oplysninger om spørgsmål vedrørendevirksomhedsansvarfin- desidokumentet”Virksomhedsan- svar2007”pådencd,derfølgermed denneberetning.Bankensnetsted indeholder også oplysninger om virksomhedsansvar.
The first one, in Paris, focused on the topics “Partnering with NGOs in water and sanitation projects in developing countries” and “The EIB’s environmental and social safeguards and appraisal guidelines”.
Det netbaserede offentlige samråd blev iværksat den 12. februar 2007, hvor et udkast til politik og procedurer blev offentliggjort på Bankens netsted på engelsk, fransk og tysk.
More information on corporate responsibility issues can be found in “Corporate Responsibility 2007”, a document included on the CD that comes with this report.
Desuden afholdt Banken to offentlige samrådsmøder, hvor gennemgangen af dens politik blev drøftet med interessenter. Der blev gi-
CR information is also available on the Bank’s website.
EIB har i årenes løb lagt stor vægt på at have et åbent forhold til og en aktiv dialog med de af civilsamfundets organisationer, der har en særlig interesse i Den Europæiske Union og EIB.
The web-based public consultation was launched on 12 February 2007 with the publication of a draft policy and procedures on the Bank’s website in English, French and German.
I begyndelsen af 2007 orienterede Banken i Bruxelles civilsamfundsorganisationer om dens resultater i 2006. Desuden arrangerede EIB to workshopper.
The consultation was divided in to two rounds, the first taking place from 12 February to 18 April and the second from 12 July to 13 September.
Den første fandt sted i Paris, hvor fokus var på emnerne ”partnerskaber med ngo’er omkring vand- og kloakeringsprojekter i udviklingslande” og ”EIB’s retningslinjer for miljøgarantier og sociale garantier og evaluering”.
The meetings were announced on the EIB’s website and invitations were sent to the 200 organisations and individuals on the consultation mailing list. The consultation process was completed on 13 September.
Sidst, men ikke mindst, er EIB’s offentliggørelsespolitik blevet gennemgået for at tage højde for bestemmelserne i Århusforordningen, forordning nr. 1367/2006, som siden juni 2007 har fundet anvendelse for EIB, hvad angår offentlig adgang til oplysninger, offentlig deltagelse i beslutningsprocesser og adgang til klage og domstolsprøvelse på miljøområdet.
Activity and Corporate Responsibility Report has been applied by the EIB with regard to public access to information, public participation in decision making and access to justice in environmental matters since June 2007.
Desuden besluttede afdelingen for projektevaluering i 2007 at give de evaluerede forretninger en særlig miljøklassificering for at skabe større bevidsthed.
In addition, EV decided in 2007 to start giving specific environmental ratings to the evaluated operations in order to increase awareness.
Alle evaluerede forretninger har fået miljøklassificeringen god eller tilfredsstillende.
For all evaluated operations environmental ratings have been good or satisfactory.
Uafhængig ex post-evaluering, intern revision og undersøgelser af svig
Independent ex post evaluation, internal audit and fraud investigation
Evalueringsrapporter fremhævede betydningen af at vurdere initiativtagernes opmærksomhed på overholdelse af regler og etiske spørgsmål, især i de tilfælde, hvor Banken yder et programlån, der omfatter et større antal mindre forretninger.
Evaluation reports highlighted the importance of assessing promoters’awareness of regulatory compliance and ethical issues, in particular in those cases where the Bank provides a programme loan that includes a large number of smaller operations.
Generalinspektoratet forener to vigtige ex post-kon- trolfunktioner, den interne revision og afdelingen for projektevaluering, og omfatter desuden undersøgelser af svig.
The Inspectorate General (IG) combines two main ex post control functions, Internal Audit (IA) and Operations Evaluation (EV), and also includes Fraud Investigation (IN).
Inspektoratet spiller en afgørende rolle med hensyn til at fastholde kontrolfunktionerne og forbedre projekterne, men også med hensyn til procedurerne for transparens og ansvarlighed.
The Inspectorate plays a crucial role in safeguarding controls, improving operations and in the transparency and accountability process.
Den interne revision undersøger og evaluerer de interne kontrolsystemers og de relevante procedurers relevans og effektivitet.
Internal Audit examines and evaluates the relevance and effectiveness of the internal control systems and the procedures involved.
Desuden indfører og opretholder den de interne kontrolrammer på grundlag af BIS-retningslinjer. Der for gennemgår og afprøver den interne revision kontrolprocedurer på vigtige områder inden for bankvirksomhed, informationsteknologi og administration i en cyklus på to til fire år med en risikobaseret tilgang.
It is also introducing and maintaining the Internal Control Framework based on BIS guidelines.
Afdelingen for projektevaluering sørger for transparens i forhold til EIB’s besluttende organer samt interesserede parter uden for Banken ved at foretage tematiske, sektor, regions- og landerelaterede ex post-evalueringer af forretninger, der er finansieret af EIB-Gruppen.
Operations Evaluation (EV) provides transparency vis-à-vis the EIB’s governing bodies as well as interested outside parties by carrying out thematic, sector and regional/country ex post evaluations of operations financed by the EIB Group.
Gennem sit arbejde styrker afdelingen ansvarlighed og tilskynder organisationen til at lære af erfaringerne.
Through its work, it reinforces accountability and encourages the organisation to learn from experience.
I henhold til bestemmelserne om Bankens politik for bekæmpelse af svig skal EIB’s personale og forretningspartnere opretholde den største integritet og effektivitet i alle EIB’s aktiviteter og forretninger.
Under the provisions of the Bank’s Anti-Fraud Policy, the EIB’s staff and business partners are required to maintain the highest level of integrity and efficiency in all EIB activities and operations.
EIB praktiserer i sine aktiviteter og forretninger nultolerance over for svig, korruption, underhåndsaftaler og tvang (kendt som ”forbudt praksis”), hvidvaskning af penge og finansiering af terrorisme.
The EIB has zero tolerance of fraud, corruption, collusion and coercion (known as “prohibited practices”), money laundering or terrorist financing in its activities or operations.
Afdelingen for undersøgelser af svig er det team i Banken, der undersøger pålidelige påstande om forbudt praksis i EIB-finansierede forretninger.
The Fraud Investigation Unit (IG/IN) is the team in the Bank that investigates credible allegations of prohibited practices in EIB-financed operations.
Udover de egentlige undersøgelsesaktiviteter arrangerede afdelingen for undersøgelser af svig den offentlige samrådsproces i 2007 om EIB’s politik for bekæmpelse af svig.
In addition to its regular investigation activities, IN organised the 2007 public consultation process on the EIB’s Anti-Fraud Policy.
I 2007 godkendte bestyrelsen en revideret strategi for afdelingen for projektevaluering, som styrker dens rolle i EIB-Gruppen.
In 2007, the Board of Directors endorsed a revised strategy for Operations Evaluation which reinforces its role within the EIB Group.
Der blev foretaget seks evalueringer: – tre evalueringer af forretningerne finansieret af Banken i medlemsstaterne på sundhedsområdet, områder under mål 1 og 2 i Tyskland, Irland og Spanien og inden for forskning, udvikling og innovation – en evaluering af Bankens låntagnings- og finansieringsforretninger i rand (Sydafrika) og en af aktiviteterne inden for FEMIP-trustfonden
Six evaluations were carried out: – three for the operations financed by the Bank in the Member States in the fields of: health; Objectives 1 and 2 areas in Germany, Ireland and Spain; and research, development and innovation; – one for the borrowing and financing operations of the Bank in rand (South Africa) and one for the activities of the FEMIP Trust Fund; – and an evaluation of the mandates given by the Bank to the EIF for venture capital operations.
Fælles tilgang til ledelse for institutioner for udviklingsfinansiering
Joint DFI approach to governance ethics and integrity.
Lederen af compliancetilsynet og dennes kontor sikrer, at Banken og dens ansatte overholder alle relevante love, forordninger, adfærdskodekser og standarder for god bankskik, og registrerer eventuelle tilsidesættelser af regler om etik og integritet.
In cooperation with Human Resources (HR), OCCO initiated a revision of the existing Whistle Blowing Policies and Procedures in 2007.
Kontoret kontrollerer ex ante nye politikker, procedurer, produkter, forretninger og påtænkte tiltag.
This exercise was partly motivated by the requests made by several NGOs during the public consultation on the Anti-Fraud Policy for a comprehensive and fully fledged EIB policy on this matter.
Kontoret overvåger desuden offshorelångivningsog lånoptagelsesaktiviteter.
An awareness-raising exercise was organised for EIB staff members, while a working group was set up to develop the policies and procedures further.
Et af højdepunkterne i 2007 med hensyn til ledelse var en erklæring om tilgang til virksomhedsledelse i nye vækstøkonomier, der blev underskrevet i Washington i oktober.
One of the governance highlights of 2007 was the signing of the Approach Statement on Corporate Governance in emerging markets in Washington in October.
Lederne af 31 institutioner for udviklingsfinansiering udsendte en fælleserklæring, hvori de satte virksomhedsledelse øverst på deres dagsorden for bæredygtig udvikling i nye vækstøkonomier.
The leaders of 31 Development Finance Institutions (DFIs) issued a joint statement, placing corporate governance at the forefront of their sustainable development agenda in emerging markets.
Dette initiativ fremhæver den øgede rolle, som god virksomhedsledelse spiller med hensyn til at fremme tilstrømningen af international kapital til virksomheder i nye vækstøkonomier.
This initiative highlights the increased role of good corporate governance as a facilitator of international capital flows to emerging market companies.
Compliancekontoret indledte i 2007 i samarbejde med hovedafdelingen for menneskelige ressourcer en gennemgang af de gældende ”whistle blowing”politikker og procedurer. Dette initiativ var til dels foranlediget af flere ngo’er, som i forbindelse med det offentlige samråd om politikken for bekæmpelse af svig havde efterspurgt en omfattende og fuldt udviklet EIB-politik om dette emne.
By signing the statement, the EIB recognises the importance of good corporate governance practices for sustainable economic development; it also acknowledges the critical role that DFIs can play in promoting these values in emerging markets at both the private and public sector level.
Der blev iværksat et initiativ for at bevidstgøre EIB’s ansatte og nedsat en arbejdsgruppe, som skal videreudvikle disse politikker og procedurer.
When handling complaints, the CO favours conciliation and problem-solving with a view to facilitating amicable solutions with the parties concerned.
Med undertegnelsen af denne erklæring anerkender EIB god virksomhedsledelses betydning for bæredygtig økonomisk udvikling, ligesom den anerkender den afgørende rolle, som internationale institutioner for udviklingsfinansiering kan spille i indsatsen for at fremme disse værdier i de nye vækstøkonomier i både den private og den offentlige sektor.
This was a joint initiative by the operational departments and OCCO in the context of entering in to a relationship with the banking group in question and took the form of technical assistance to improve corporate governance by helping people to properly understand arrangements for combating money laundering and the financing of terrorism and to put such arrangements in place.
på ledelsesniveau deltog, herunder såvel generaldirektører som ansvarlige for filialer, revision og compliancefunktioner.
Some sixty or so top executives, including CEOs and managers of branches and auditing and compliance departments attended this seminar.
Kontoret for klager er en afdeling under Den Europæiske Investeringsbank, som har til opgave at behandle klager fra borgere og civilsamfundsorga-
This occurs when the Bank fails to act in accordance with the relevant legislation or to respect the principles of good administration, or when it violates human rights.
Aktivitetsberetning og beretning om virksomhedsansvar procedurer, der skal gælde for det nære samarbejde mellem de to parter.
Activity and Corporate Responsibility Report power, failure to reply, undue refusal of information and unnecessary delay.
Den Europæiske Investeringsfond og ledelse nisationer vedrørende den måde, Banken udfører sine aktiviteter på.
In 2007, the CO handled 27 complaints lodged directly with the EIB and four complaints lodged with the European Ombudsman.
Kontoret for klager hører direkte under generalsekretæren og garanterer en centralog struktureret undersøgelse, intern og ekstern rapportering og en meget handlekraftig og proaktiv tilgang.
A large number of complaints concerned the environmental impact of projects financed by the Bank.
Den Europæiske Investeringsfond, der er datterselskab af EIB, skal som en vigtig del af sin politik for investering og garantier aktivt fremme principperne for god virksomhedsledelse hos sine forretningspartnere og foretage en overvågning i praksis af disse princippers gennemførelse.
EIB’s subsidiary, must actively promote principles of good governance among its business partners and oversee the implementation of such principles through hands-on monitoring.
EIF anvender desuden de sædvanlige investeringsrestriktioner vedrørende våbenproduktion, tobak og menneskekloning og pålægger kontrol, hvad angår bioetik og GMO’er.
The EIF also applies the usual investment restrictions relating to arms production, tobacco and human cloning and imposing controls with regard to bioethics and GMOs.
Denne kontrol overvåges af en uafhængig compliancefunktion inden for EIF.
These controls are monitored by an independent compliance function within the EIF.
EIB glæder sig over det tættere samarbejde med Den Europæiske Ombudsmand, som blev vedtaget i 2007.
The EIB welcomes the closer cooperation with the European Ombudsman that was agreed in 2007.
En fælles hensigtserklæring mellem de to institutioner er under forberedelse og klar til at blive undertegnet i begyndelsen af 2008.
Preparations are under way for the introduction of a Memorandum of Understanding between the two institutions, to be signed early in 2008.
Erklæringen vil indeholde en klar angivelse af de principper og
The MoU will set out clearly the principles and procedures on which the close cooperation between the two parties is to be based.
EIF har offentliggjort en erklæring om socialt ansvar.
The EIF has published a statement on Corporate Social Responsibility.
Dens politik for socialt ansvar følger de samme vejledende principper, som gælder for EIB.
Its CSR policy follows the guiding principles applied by the EIB.
EIF har status som juridisk person, uafhængig af EIB, med egne kontraktmæssige ansættelsesrelationer, selv om ansættelsesvilkårene i store træk svarer til EIB’s ansættelsesvilkår.
The EIF has a legal personality separate from that of the EIB, with separate contractual employment relations, although the terms of employment are broadly in line with those of the EIB.
EIF har offentliggjort en politik for værdighed på arbejdspladsen, der i store træk svarer til EIB’s politik, og dens adfærdskodeks følger de samme principper som EIB’s adfærdskodeks.
The EIF has issued a Dignity at Work policy along the lines of the EIB’s policy and its code of conduct follows the principles laid down in the EIB Code of Conduct.
EIF’s politik for socialt ansvar, adfærdskodeks og tilhørende politikker koordineres af EIF’s compliancefunktion, der blev oprettet i 2005.
The EIF’s CSR policy, its code of conduct and associated policies are coordinated by the EIF Compliance Function, which was established in 2005.
Direkte fodspor og ansvar på arbejdspladsen
Direct footprint and working responsibly
EIB sætter sit eget miljøfodspor, især med dematerialer, Banken forbruger, og det affald den skaber. Et internt miljøstyringssystem, der blev styrket i 2007, tager sig af ”husholdningen”i denne forstand.
The EIB itself creates its own environmental footprint, in particular through the materials it consumes and the waste it generates;“housekeeping”in this sense is the subject of an internal environmental management system, which was strengthened in 2007.
EIB er forpligtet til atmindske virkningen af sine aktiviteter, hvad angår klimaforandringer.
The EIB is committed to reducing the impact of its activities in terms of climate change.
Med dette for øje har den fastsat et mål for reduktionen af vendigt iværksættes udbedrende foranstaltninger.
To that end, it its residual emissions by purchasing high-quality carbon credits.
EIB vil udligne resten af sine emissioner ved indkøb af karbonkreditter af høj kvalitet.
has fixed a reduction target for its direct CO2 emis-
-emissioner på 20-30% inden 2020.
sions of 20-30%, to be attained by 2020.
Banken vil anvende drivhusgasprotokollens første standarder ved målingen og overvågningen af dens direkte miljøpåvirkninger. Banken har fast-
The Bank will use the Greenhouse Gas (GHG) Protocol Initiative Standards for measuring andmonitoring its direct environmental impact.
En intern kommunikationsplan, der skal øge personalets bevidsthed om miljøanliggender, virkningerne af klimaforandringer og vigtigheden af de foranstaltninger, der foreslås, er under gennemførelse med såvel eksterne som interne bidragsydere.
The Bank has defined the limits of its carbon footprint responsibility and a set of measures is being implemented that will progressively reduce the direct emissions.
Ansvar på arbejdspladsen
Working responsibly
I 2007 besluttede EIB udelukkende at købe elektricitet, der stammer fra vedvarende energikilder (vandkraft, vindkraft og biomasse).
The EIB took the decision in 2007 to purchase electricity originating 100% from renewable sources (hydropower, wind power and biomass).
Andre foranstaltninger, der er under gennemførelse med henblik på at reducere direkte emissioner, vedrører især incitamenter til at anvende offentlige eller rene transportmidler, reduktion af energiforbruget samt bedre affaldshåndtering og genanvendelse.
Other measures being implemented with the aim of reducing direct emissions relate mainly to encouraging the use of public or clean transportation, reducing the levels of energy consumption, and better waste and recyclables management.
For at sikre opfyldelsen af disse mål overvåger Banken emissionsniveauerne meget nøje, og om nød-
In order to ensure that the targets are met, the Bank is closely monitoring emissions’ levels and remedial action is taken as necessary. The EIB will offset
I lighed med andre større finansielle institutioner står Banken over for store ændringer, både operationelle og hvad angår menneskelige ressourcer.
Like all major financial institutions, the Bank is faced with significant changes in both operational and human resources terms.
Strategien for menneskelige ressourcer blev derfor omformuleret i 2007, og dens overordnede mål blev omdefineret.
Consequently, in 2007 human resources strategy was reformulated and its priorities were redefined.
Den nye strategi, der tager højde for disse forandringer og tager sigte på at opretholde kvaliteten af de administrative funktioner, er baseret på følgende tre søjler: ansættelse af højt kvalificeret personale, motivering og individuel udvikling samt trivsel på arbejdspladsen.
Taking in to account those changes and with the aim of maintaining the quality of the administrative services, the new strategy is based on the following three pillars: excellence in staffing, motivation and individual development, and well-being at work.
Aktivt personale opdelt efter kategori, pr. 31.12.2007
Active staff by category, as at 31/12/2007
0 Ledelse
0 Management
Overordnede
Executive
Kvinder Mænd
Female Male
Når man arbejder i et internationalt, multikulturelt miljø, er man ofte uforholdsmæssigt sårbar over for de uundgåelige såkaldte ”livsbegivenheder”.
People in an international, multicultural environment are likely to be disproportionately vulnerable to the inevitable so-called life events.
Selv de uformelle netværk, som man normalt tyr til, når der er brug for praktiske råd i hverdagen, slår ofte ikke til under disse omstændigheder.
In fact, even the informal networks on which people usually depend for everyday practical advice are often incomplete in such circumstances.
For at bidrage til at hindre, at problemer bliver for forstyrrende, har hovedafdelingen for menneskelige ressourcer oprettet et støtteprogram for personalet, som ansatte og deres familier kan gøre brug af.
To help prevent issues from turning in to real distractions, the Human Resources Department has made a Staff Assistance Programme (SAP) available to staff members and their families.
Programmet, der varetages af en ekstern leverandør, blev iværksat i september 2007.
Operated by an external provider, the SAP was launched in September 2007.
Rådgivningen kan gives over telefonen, idet der dog aftales personlige samtaler ved mere alvorlige problemer.
Activity and Corporate Responsibility Report ditions of employment at the EIB’s external offices.