natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det arbejde jeg har passer mig
The work I have to do suits me
Kontakten med kollegerne på mit eget skift er
Contacts with colleagues on my own shift are ....
0 Kontakten med andre skift er
Contacts with other shifts are ...
Kontakten med min nærmeste overordnede er
Contacts with my immediate superior are ....
Kontakten mellem skifteholdsarbejdere og dagpersonale er
Contacts between shiftworkers and day workers are ....
Tidspunkterne for holdskifte i min nuværende arbejdsplan passer mig
The changeover times in my present roster suit me ....
De 21 skifts nuværende fordeling over fire uger passer mig
The present distribution of the 21 shift duties over 4 weeks suits me ....
Bemandingen på mit skift er kvantitativt set (antal personer)
I consider the quantitative manning of my shift (number of people) to be ....
Bemandingen på mit skift er kvalitativt set (uddannelse, erfaring)
I consider the qualitative manning of my shift (training, experience of those concerned) to be ....
Stillingernes lønmæssige indplacering på raffinaderiet er
I consider the grading of posts in the refinery to be
Som helhed er raffinaderiet som arbejdsgiver betragtet
All in all, the oil refinery as an employer is ....
TABEL 4 : Svarprocent for forskellige ti Ifredshedsaspekter
Table 4 : Response percentages associated with various aspects of satisfaction.
Problemer med at sove, træthed o.s.v.
Sleep pro_blemSj_ t_ir_edness_,_e_tc
Gennemsnitstallet på træthedsskalaen (3 = 0,79) er 3,29 (se end­videre Tabellen på side 34). Der er flere klager over træthed jo hyppigere den pågældende i har neurotiske lidelser (r = 0,63; ρ = 0,05) har problemer med fordøjelsen (r = 0,54; ρ = 0,05) har problemer med at sove (r = 0,54; ρ = 0,05) har problemer i familien (r = 0,43; ρ = 0,05) er utryg ved fremtiden (r = 0,31; ρ = 0,05) er utilfreds med arbejdsplanen (r = 0,28; ρ = 0,05) arbejder i fysisk belastende omgivelser (r = 0,26; ρ = 0,05) i i iii iv ν vi vii
The average score on the tiredness scale (° < = .79) is 3.29 (see also Table 1, p. 33. Tiredness complaints are found to be the more frequent the more the subject : i has neurotic complaints (r = .63; ρ = .05); ii has digestive complaints (r = .54; ρ = .05); iii experiences sleep problems (r = .54; ρ = .05); iv experiences problems in family (r = .43; ρ = .05); ν feels anxiety regarding the future (r = .31; ρ = .05); vi is dissatisfied with the roster (r = .28; ρ = .05); vii works in stressful physical conditions (r = .26; ρ = .05).
Det ser ud som om baggrundsvariablerne så godt som ingen indflydelse har på trætheden.
The background variables appear to have hardly any influence on the tiredness experienced.
Hele gruppens vurdering af søvnkvaliteten er vist på Figur 3.
How the entire group assesses sleep quality is shown in Fig. 3.
BETINGELSE
CONDITION α
M = søvnkvalitet i den periode, hvor den ansatte arbejder på morgenskif­ tet (3 = 0,76)
M = quality of sleep (QS) during period of working the morning shift (fc= .76)
E = SK i den periode, hvor den ansatte arbejder på eftermiddagsskiftet
A = QS during period of working the afternoon shift (0«.= .65)
Ν = SK i den periode, hvor den ansatte arbejder på natskiftet (3 = 0,85)
Ν = QS during period of working the night shift ( < * = .85)
Figur 3 : Søvnkvalitet under forskellige betingelser (skift) og generelt
Figure 3 : Quality of sleep for various shift conditions and in general
Søjlediagrammet viser, hvor stor indflydelse skiftene har på søvnkvalite­ ten : natskiftet giver flest problemer, eftermiddagsskiftet ffflrrest problemer.
The bar chart shows how much the shift conditions influence the quality of sleep: the night shift raises the most problems, and the afternoon shift the fewest.
DS omfattede også foranstaltninger udarbejdet til at mindske generne i for­ bindelse med det fysiske velbefindende.
The CQ also covered measures calculated to alleviate inconveniences with respect to physical wellbeing.
Det drejer sig her nærmere bestemt 2 om ændringer i arbejdsskemaet .
2 of roster changes.
Skifteholdsarbejderne følte, at følgende ændringer ville være (væsentlige) forbedringer i forbindelse med det fysiske velbefindende:
The changes which shiftworkers felt would be (major) improvements as regards physical well-being were as follows :
(78% : forbedring) Udformningen af spørgeskemaet blev finjusteret efter at undersøgelsen på papirfabrikken var gennemført.
(78%: improvement)
I denne forbindelse se Thierry et al. 1981
The questionnaire design was adjusted as to details after the study in the paper mill.
Ændringer i tidspunkterne for holdskifte, således at folk kan blive længere hjemme om aftenen, når de er på natholdet
Alteration of changeover times so that people have to get up less early when on the morning shift.
Indførelse af en arbejdsplan hvor der ikke arbejdes mere end tre morgenskift i træk
(40%: improvement) Introduction of a roster whereby not more than 3 morning shifts are worked in succession.
Hvis vurderingen af de eventuelle ændringer sættes i relation til andre variabler i spørgeskemaet, får man et indtryk af, hvilke ændringer personalet foretrækker.
If the assessment of the possible changes is related to other variables in the questionnaire, an impression is obtained of the background to the various preferences concerning change.
Dette er illustreret i nedenstående.
An illustration of this is given below.
Ændringer i tidspunkterne for
Alteration of changeover times
Mere faste morgenskift
Shifts of unequal length More permanent morning shifts
- problemer med at sove når der arbej des på natholdet
Roster involving 3 night shifts sleep problems when on the morning shift slowness in getting used to tempo of morning shift lower age-group depression sleep problems when on the night shift slowness in getting used to tempo of night shift sleep problems when on the night shift in succession
Arbejdsplan hvor der arbejdes færre
Roster involving fewer than 3 night shifts in succession
- problemer med at sove når der arbej- end 3 natskift i træk des på natskiftet
Reversal of rotation sequence slowness in getting used to tempo of night shift sleep problems when on the night shift slowness in getting used to tempo of night shift sleep problems when on the night shift depression
Omvendt rotationsforløb
Lif_e_outs_ide_the_factory
I denne forbindelse blev der stillet spørgsmål vedr. private og sociale aktiviteter uden for virksomheden. Hovedvægten blev lagt på familielivet og fritidsinteresser.
Under this heading questions were asked about private and social activities outside the organization, with the accent on family life and leisure pursuits.
Indekset "problemer med familielivet" (3 = 0,76) er sammensat af seks stem ner, hvor der stilles spørgsmål vedr. kontakten med børn, det ekstra ar bejde i hjemmet o.s.v.
The index "problems in family life" (** = .76) is composed of six items, in which questions are asked about contacts with children, the extra burden of housekeeping, etc.
Resultaterne for dette indeks er som følger: 40% af skifteholdsarbejderne har afgjort problemer, og 5% har afgjort ingen problemer; de øvrige ligger midt imellem.
The scores on this index are as follows: 40% of the shiftworkers definitely have problems and 5% definitely have no problems; the remaining group occupies a midway position.
De, der har problemer i fami lien, er generelt også trætte, og derudover har de problemer med at sove.
The people who experience family problems are also, generally speaking, troubled by tiredness, and in addition they have to contend with sleep problems.
Det kan ligeledes konstateres, at der en sammenhæng mellem på den ene side problemer i familien og på den anden side depressioner og anspændt hed samt andre ulemper som f.eks. isolation og utryghed ved fremtiden.
There is also seen to be a link between on the one hand problems in family life and on the other hand depression and tenseness, together with other areas of inconvenience such as isolation and anxiety about the future.
Problemer i familien er imidlertid ikke noget der kun gælder for en be stemt gruppe (f.eks. yngre eller ældre arbejdere).
Problems in family life are not, however, specific to any one group (eg younger or older workers).
Det meste af fritiden bruges på at se fjernsyn eller på individuelle fri tidsinteresser.
Most leisure time is taken up by TV or individual hobbies.
58% af dem, der blev interviewet, sagde, at de følte, at de var for meget overladt til sig selv i fritiden.
In 58% of cases the interviewees said they felt they were left too much to their own resources in their leisure time.
Den samme gruppe havde ret store proble mer i familien og klagede også over, at de havde problemer med maven og problemer med at sove, når de arbejdede på morgenskiftet.
The same group experienced family problems fairly acutely and also complained that they were afflicted by stomach disorders and sleep problems when on the morning shift.
Andre ulemper
Other areas of_inconvenience
Som det allerede var kommet frem i drøftelserne i orienteringsfasen, er der stor utilfredshed med de kantinefaciliteter, som virksomheden tilbyder.
As had already emerged in the rounds of discussions during the orientation phase, dissatisfaction with the canteen facilities offered by the firm is very great.
De ansatte er utilfredse med selve rummet, de er utilfredse med hvordan rummet er indrettet og specielt at virksomheden ikke sørger for et varmt måltid mad på eftermiddags- og natholdet.
People are dissatisfied with the room itself, the equipment in it and, especially, the failure of the firm to provide a hot meal during the afternoon and night shifts.
Denne utilfredshed bliver størst re i kraft af, at de der arbejder på dagtid for et beskedent beløb kan få et godt måltid mad i en attraktiv kantine.
This dissatisfaction is aggravated by the fact that the day workers, for their part, can have an attractive hot meal in a pleasant canteen and at a modest price.
Man benyttede sig ikke me get af de dybfrosne måltider, som virksomheden på et tidspunkt sørgede for på grund af madens standard.
Little advantage was taken of the deep-frozen meals made available by the firm at one time, on account of their quality.
Med hensyn til sundhedstjeneste og socialrådgivning er skifteholdsarbejder ne af den opfattelse, at disse rådgivningsfunktioner som helhed er util strækkelige.
As regards medical advice and social-welfare counselling, the shift staff appear to find this on the whole inadequate.
Der er i realiteten brug for mere rådgivning på begge områder.
More guidance of both types is really desired.
Flere spørgsmål vedr. ledelsesformen (forstået som den opmærksomhed ledel sen vier til de ansatte) gav rimeligt positive svar. Svarpersonerne var også ret tilfredse med atmosfæren på deres eget hold.
Several questions on the style of management (in the sense of attention to people) elicited reasonably favourable responses; the respondents were also fairly satisfied with the atmosphere in their own shift.
Det kan konstateres, at ulempen "isolation" findes både på og uden for arbejdspladsen.
The inconvenience "isolation" is found to exist both within and outside the organization.
Skifteholdsarbejdere har (kun) (for) lidt kontakt med dem, der arbejder på dagtid, endnu mindre kontakt med den øverste ledelse og får nyheder om virksomheden på et senere tidspunkt.
Shiftworkers have (too) little contact with the daytime staff, less contact with senior management and get to hear of company news later.
Her er kommunikations problemer tydelige.
Here communication problems stand out.
Spørgsmålene om hvorvidt personalet er isoleret på virksomheden blev besvaret med et ja af 61%.
The questions as to whether or not there is isolation within the organization were answered in the affirmative by 61%.
Det kan konstateres, at denne type følelser bl.a. hænger sammen med utryghed for fremtiden, den opfat telse at uddannelses- og forfremmelsesmulighederne er begrænsede og, at olieraffinaderiet overhovedet ikke er en god arbejdsgiver.
Feelings of this kind are found to be connected with, among other things, anxiety concerning the future, the view that training opportunities and promotion prospects are limited and the opinion that the oil refinery is not all that good an employer.
- 69 - der virkelig var tilfredse.
Here a link was found with problems in family life and sleep problems when on the morning shift.
De uddannelsesmuligheder virksomheden tilbyder passer ikke godt sammen med skifteholdsarbejdet, og samtidig er det også vanskeligt at deltage i et kursus uden for virksomheden.
The facili ties offered by the firm are not well co-ordinated with life on shiftwork, while outside the organization it is also difficult to attend a course.
Spørgsmålene vedr. aspektet "fremtid" gav omtrent følgende billede.
The questions concerning the aspect designated "future" produced approximately the following picture.
De ansatte er af den opfattelse, at man i hele den tid man arbejder kun skal arbejde i kontinuerlig holddrift i en begrænset periode.
The view is held that continuous shiftwork should form only a limited part of one's working life as a whole.
I betragtning af de begrænsede muligheder der var for at blive overflyttet fra kontinuer lig holddrift, var man faktisk ikke optimistisk indstillet med hensyn til fremtiden.
In view of the limited opportunities of being taken off continuous shiftwork, there was not really any feeling of optimism about the future.
De transportfaciliteter, som virksomheden sørgede for, blev som helhed påskønnet af skifteholdsarbejderne.
The transport facilities offered by the firm were on the whole appreciated by the shiftworkers.
Kun 9% var utilfredse.
Only 9% were dissatisfied with them.
Efter denne oversigt over alle de potentiell- Mle.^por skal vi vurdere evt.
After this "bird's-eye review" of all potential inconveniences, we come to the assessment of possible changes other than roster changes.
° et hyggeligt rum
0 pleasant room; 0 peaceful place;
2 bedre sundhedstjeneste (90% : forbedring)
Extension of medical advice (90%: improvement).
3 lydisolering i soveværelset (65% : forbedring)
Insulation of bedroom (65%: improvement).
4 mere frihed til at deltage i kurser (75% : forbedring)
Extra time off to attend courses (75%: improvement).
6 flere muligheder for at deltage i kurser, der ikke har nogen speciel tilknytning til virksomheden (95% : forbedring)
More opportunities for receiving training not specifically connected with the company (95%: improvement).
8 tilrettelæggelse af sociale aktiviteter (68% : forbedring)
Organization of social activities (68%: improvement).
9 indførelse af kontaktsamtaler på arbejdspladsen (63% : forbedring)
Introduction of work consultation (63%: improvement).
11 udpegelse af en kontaktperson (62% : forbedring)
Appointment of a contact person (62%: improvement).
12 mere karriereplanlægning for den enkelte (61% : forbedring)
More individual career planning (61%: improvement).
Udvikling af modværdiforanstaltninger
9.2 Development of countervalue interventions
Eftersom man havde aftalt, at der den 1. januar 1982 ville blive indført et blandet 4- og 5-holdssystem, besluttede forskergruppen i betragtning af den meget stramme tidsplan udelukkende at koncentrere sig om (eksperimen telle) arbejdsskemaforslag i de resterende måneder i 1981 og ikke beskæf tige sig med nogle ændringer ud over dem, der drejede sig om arbejdspla nen, før i begyndelsen af 1982.
Because it had been arranged that on 1 January 1982 a mixed 4- and 5-shift system would be introduced, the research team decided - in view of the very tight time schedule - to concentrate exclusively on (experimental) roster proposals in the remaining months of 1981 and not to deal with any changes other than those affecting the roster until the beginning of 1982.
I den første runde beskæf tigede man sig med undersøgelsesresultaterne vedr. problemerne omkring ar bejdsplanen, som var blevet omdelt til skifteholdsarbejderne forud for mødet og drøftede arbejdsplaner udvalgt af forskergruppen på baggrund af spørgeskemaet.
In the first round the survey results relating to roster problems (circulated to the shiftworkers in advance) were dealt with, and rosters selected by the research team on the basis of the questionnaire were discussed.
I anden runde fortsatte diskussionen og endelig fremlagde man et konkret forslag til et arbejdsskema for de kontinuerlige skifte holdsarbejdere, således at de kunne vurdere det.
In the second round the previous discussion was continued and - finally - a concrete roster proposal was submitted to the employees engaged on continuous shiftwork for their assessment.
Denne vurdering, som skete i form af en skriftlig afstemning, resulterede i en arbejdsplan for 1982.
This assessment, in the form of a written vote, resulted in a roster system for the year 1982.
Selv om ovenstående kunne synes at pege på, at den fremgangsmåde som re sulterede i forsøgsarbejdskemaet var meget enkel, er det faktisk det mod satte der gør sig gældende.
Although the foregoing would appear to suggest that the procedure which led up to the experimental roster system was very simple, the reverse is actually the case.
Alle berørte parter har måttet investere den tid der kræves, fremlægge slagkraftige argumenter og udvise viljestyrke for til en vis grad at kunne blive enige.
All those concerned have had to invest the necessary time, cogency and will-power in order to arrive at a certain measure of consensus.
Af de foretrukne arbejdsskema ændringer, som fremlægges i kapitel 2, ses det, at langt størstedelen af skifteholdsarbejderne indledningsvis ønskede en "minimal" tilpasning af den gældende arbejdsplan.
From the preferences for roster changes as presented in Chapter 2 it emerges that, initially, a large majority of the shiftworkers wanted a "minimal" adaptation of the existing roster.
I stedet for syv ens skift i træk (det amerikan ske kontinuerlige holddriftssystem) ønskede de fem skift af samme type, der fulgte efter hinanden.
Instead of 7 similar shifts in succession (the "American continous shiftwork system"), they wanted 5 dovetailing shifts of the same type.
I realiteten var dette ikke andet end en til pasning af det eksisterende fireskiftssystem med en gennemsnitlig ar bejdsuge på 42 timer til et system, hvor fem skift arbejdede gennemsnit lig i 33,6 timer om ugen.
In point of fact this choice represented no more than an adaptation of the existing 4-shift system with an average working time of 42 hours per week to a situation in which 5 shifts would work an average of 33.6 hours per week.
Uden ligefrem at ville sige at den arbejdsplan, som skifteholdsarbejderne valgte var knap så god, følte forskergruppen alligevel, at de var nødt til at fremkomme med et par bemærkninger til det system skifteholdsarbejderne havde valgt i forbindelse med diskussionerne.
Without exactly wishing to detract from the value of the roster preferred by the shiftworkers, the research team nevertheless felt constrained to make one or two comments on this preference during the discussions.
De pegede navnlig på, at man havde valgt et traditionelt system .
In particular, they pointed to the traditionalism in the choice.
Mange forskellige arbejdsplaner var en af de muligheder der blev fremlagt (et arbejdsskema i hver afdeling), men
One possibility which came up was that of multiformity (one roster for each
­ 71 ­ man gik også ind i en ret detaljeret diskussion om alternative arbejdsplaner med hurtig rotation.
But alternative fast-rotating rosters were also discussed in considerable detail.
Detai Idiskussionerne gav i sidste instans følgende resultat: i skifteholdsarbejderne havde ikke nok kendskab til de forskellige aspekter af specielt arbejdsplaner med hurtig rotation ii efter at man havde gennemgået disse aspekter, blev de pågældende arbejdsplaner genstand for en mere "objektiv" vurdering, som som helhed resulterede i en mere positiv bedømmelse iii mange af skifteholdsarbejderne kom til den konklusion, at en given arbejdsplan kun rigtig kunne vurderes, når den var blevet afprøvet i praksis iv i forbindelse med det foregående punkt var et flertal af opera­ tørerne indstillet på eller gik ind for ideen om at afprøve mindst to forskellige arbejdsplaner i løbet af det kommende år ν flertallet ønskede, at man afprøvede mindst én arbejdsplan med hurtig rotation
From the intensive discussions it finally emerged that : i shiftworkers were insufficiently acquainted with various aspects of fast-rotating rosters in particular; ii after these aspects had been reviewed, the rosters in question were more "objectively" appraised, which on the whole resulted in a more favourable assessment; iii many shiftworkers came to the conclusion that a sound judgement of a given type of roster could be made only after it had been experienced in practice; iv in connection with the preceding point, the majority of operators would go along with, or were in favour of, the idea of trying out at least two different rosters during the coming year; ν the majority wanted at least one fast-rotating roster to be given a trial.
Ud fra de indsamlede oplysninger udarbejdede forskergruppen derefter et forslag til en arbejdsplan (se afsnit 9.3).
On the basis of the information collected, the research team then formu­ lated a roster proposal (see Section 9.3).
Dette forslag blev behandlet i den anden diskussionsrunde. Derefter blev der afholdt en skriftlig af­ stemning blandt skifteholdsarbejderne.
This proposal was considered in a second round of discussions; afterwards a written vote was taken among the shiftworkers.
Resultatet af denne afstemning blev inkluderet i forslaget til arbejdsplan for 1982, som blev forelagt ledelsen og bedriftsrådet.
The result of this vote was incorporated in the proposal for a roster system for the year 1982, which was presented to the management and the works council.
I en tredie diskussionsrunde, som foregik i februar måned 1982, behandlede man forslag vedr. aspekter udover arbejdsplanen. Igen tog forskergruppens forslag hovedsagelig udgangspunkt i dataene fra undersøgelsen.
In a third round of discussions, held in February 1982, proposals on aspects other than the roster were dealt with.
1 (kantinefaciliteter) drejede sig om hurtigt at gøre noget, således at personalet kunne få et (delvis) varmt måltid mad, når de var på arbejde.
Proposal 1 (canteen facilities) concerned the taking of steps at an early date to enable a
Skifteholdsarbejdernes reaktioner fremstilles i nedenstående.
(contracts and consultations) called for the settingup of a Shift
Det første forslag drejede sig om at forbedre kantinefaciliteterne.
The reactions of the shiftworkers to these proposals are given below.
Svare ne på spørgeskemaet havde vist, at skifteholdsarbejderne mente, at facili teterne ikke var gode nok.
The first proposal concerned the improvement of canteen facilities.
Diskussionen drejede sig derefter om de facili teter, der var til rådighed for morgenskiftet, eftermiddagsskiftet og nat skiftet og adgang til at bruge kantinen og kantinens indretning.
The responses to the questionnaire had shown that the shiftworkers considered the facilities offered to be inadequate; discussion ranged in turn over the facilities for the morning, afternoon and night shifts and the accommodation in or equipment of the canteen.
Arbejdet vil næsten aldrig tillade, at man aflagde besøg i denne kantine. Man ville være nødt til at skifte tøj o.s.v.
The work would scarcely ever permit of visits to this canteen; people would have to change clothing, etc.
Kun nogle få ønskede et varmt måltid på morgenskiftet.
Only a few individuals endorsed the wish for a hot meal on the morning shift.
Generelt mente man det var tilstrækkeligt, hvis man brugte lidt mere tid på at la ve de madpakker, som olieraffinaderiet sørgede for, navnlig i forbindelse med valg af pålæg.
Generally speaking, it was considered sufficient if a little more care were to be devoted to the preparation of the lunch packet provided by the oil refinery, more particularly to the choice of filling for the sandwiches.
Eftermiddagsskiftet. Her gik man enstemmigt ind for forslaget et varmt måltid til et rimeligt beløb.
Afternoon shift Here a consensus was expressed in favour of the proposal: the provision of a hot meal at a reasonable price.