natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det eller de Euresmedlemmer, der er ansvarlige for at integrere det grænseoverskridende partnerskabs aktiviteter i de respektive nationale aktivitetsplaner, skal være identificeret i rammeaftalen.
The EURES member or members thus responsible for including the activities of the crossborder partnership in the irrespective national activity plans shall be identified in the Framework agreement.
Det eller de ansvarlige Euresmedlemmer forelægger det grænseoverskridende partnerskabs planlagte aktiviteter for Eures-Koordineringsbureauet som en del af sin/deres nationale aktivitetsplan og angiver derved sin/deres accept af disse aktiviteter.
The responsible EURES member or members shall submit the planned activities of the crossborder partnership to the EURES Coordination Office as part of their national activity plan and thereby signal their endorsement of these activities.
Det eller de Euresmedlemmer, der er ansvarlige for det grænseoverskridende partnerskab, står til regnskab over for Kommissionen for forvaltningen af fællesskabsmidler, der er tildelt med henblik på gennemførelse af grænseoverskridende aktiviteter.
The EURES member or members responsible for the crossborder partnership shall be accountable to the Commission for the management of any Community funds allocated for the implementation of crossborder activities.
Euresmedlemmerne sørger for, at der etableres passende procedurer for varetagelsen af disse opgaver.
The EURES members shall see to it that adequate procedures are in place to acquit these responsibilities.
Grænseoverskridende styringsudvalg og koordinator
Crossborder Steering Committee and Coordinator
Alle partnerskaber nedsætter et , hvori de deltagende organisationer er repræsenteret.
All partnerships shall create a Steering Committee in which the participating organisations are represented.
Dette organer ansvarligt for at træffe de overordnede afgørelser inden for partnerskabet. Det sikrer sammenhængen i partnerskabets aktiviteter og fastlægger dets strategi i overensstemmelse med Eures-retningslinjerne.
It is the principal decisionmaking body of the partnership, which ensures the overall cohesion of the partnership and sets out its strategy in accordance with the EURES guidelines.
Det har navnlig til opgave at
In particular, it
— indgive forslag til aktiviteter, der skal integreres i de pågældende Euresmedlemmer s aktivitetsplaner, samt et overslag over de nødvendige budgetmidler hertil
— submits its proposals for activities to be included in the activity plans of the relevant EURES members, accompanied by an estimation of the budgetary means required to undertake these activities,
— sikre en effektiv overvågning og evaluering af aktiviteterne, herunder af deres finansiering, og gennemføre en regelmæssig evaluering af resultaterne.
— ensures an effective monitoring and evaluation of activities, including their financing, and carries out regular assessments of the results.
Formanden leder møderne i styringsudvalget og handler som repræsentant for partnerskabet.
The President chairs the meetings of the Steering Committee and acts as the representative of the partnership.
Styringsudvalget og det berørte Eures-medlem udpeger i fællesskab en koordinator, som skal sikre, at partnerskabet fungerer efter hensigten, og som navnlig har til opgave, at
The Steering Committee and the EURES member concerned shall jointly appoint a Coordinator who ensures the proper functioning of the partnership, in particular by:
— udarbejde forslag til aktiviteter i overensstemmelse med Eures-retningslinjerne
— developing proposals for activities in line with the EURES Guidelines,
— forberede møderne i styringsudvalget og bidrage til gennemførelsen af de beslutninger, der træffes af styringsudvalget
— preparing the meetings of the Steering Committee and contributing to the implementation of the decisions taken by the Steering Committee,
— sikre god kommunikation med andre grænseoverskridende partnerskaber, Euresmedlemmer og Kommissionen
— ensuring good communication with other crossborder partnerships, EURES members and the Commission,
— sørge for overvågning og regelmæssig evaluering af udviklingen i partnerskabet og dets aktiviteter.
— ensuring that the development of the partnership and its activities are monitored and regularly evaluated.
Markedsføring af Eures-netværket
Promotion of the EURES network
For at Eures-netværket kan blive en succes, er det vigtigt, at potentielle klienter og personer, der arbejder inden for Eures-medlems- og partnerorganisationer, er fuldt orienteret om, hvad netværket kan tilbyde.
It is crucial for the success of the EURES network that potential clients as well as persons active within the EURES members' and partners' organisations are fully aware of what the network can offer.
Kommunikationsstrategi og -planer
Communication strategy and plans
Eures-Koordineringsbureauet udvikler i samarbejde med Euresmedlemmerne og -partnerne en overordnet kommunikationsstrategi, der skal sikre, at netværket fungerer konsistent og sammenhængende i forhold til brugerne.
The EURES Coordination Office shall, together with the EURES members and partners, engage in an overall communication strategy, designed to ensure the consistency and cohesion of the network vis-à-vis its users.
Euresmedlemmerne udvikler i overensstemmelse med den overordnede strategi deres egne markedsføringsplaner og integrerer dem i de respektive nationale Eures-aktivitetsplaner.
The EURES members shall, in accordance with the overall strategy, develop their own promotion plans and include them in the respective national EURES activity plan.
Eures-partnerne deltager i oplysnings- og markedsføringsaktiviteter, der udformes af de relevante Euresmedlemmer og Eures-Koordineringsbureauet.
The EURES partners will take part in information and promotion activities devised by the relevant EURES members and by the EURES Coordination Office.
Euresmedlemmer og -partnere sørger for, at det oplysningsmateriale, de stiller til rådighed, er i overensstemmelse med den overordnede kommunikationsstrategi og med den information, der kommer fra Eures-Koordineringsbureauet.
EURES members and partners shall ensure that the information and promotional material they provide are coherent with the overall communication strategy and with the information coming from the EURES Coordination Office.
Eures-servicemærket og Eures-logoet er Kommissionens ejendom.
The EURES service mark, as well as the logo characterising it, is the property of the Commission.
Euresmedlemmer og partnere anvender Eures-logoet i forbindelse med alle deres Eures-relaterede aktiviteter.
EURES members and partners shall use the EURES logo in all their activities related to EURES.
Information, der gives under Eures-logoet, skal være i overensstemmelse med Den Europæiske Unions politik og interesser og med Eures-målene.
Information presented under the EURES logo shall be in compliance with the policies and interests of the European Union and with the objectives of EURES.
Kun Eures-Koordineringsbureauet kan give tredjemand tilladelse til at anvende Eures-logoet og skal underrette de berørte Euresmedlemmer og -partnere herom.
Only the EURES Coordination Office may grant third parties a permission to use the EURES logo, and inform EURES members and partners concerned accordingly.
Euresmedlemmer og partnere underretter straks Eures-Koordineringsbureauet om ethvert misbrug af logoet fra tredjemands side.
EURES members and partners shall inform the EURES Coordination Office without delay of any abuse of the logo by third parties.
Principper for overvågning og evaluering af Euresaktiviteter
Principles for monitoring and evaluating EURES activities
Med henblik på at forbedre kvaliteten og effektiviteten af Eures-tjenesterne forpligter Euresmedlemmer og -partnere sig til at overvåge og evaluere alle Eures-aktiviteter, der hører under deres ansvarsområde, med hensyn til kvantitet, kvalitet og virkninger.
With a view to improving the quality and effectiveness of EURES services provided, EURES members and partners commit themselves to monitor and evaluate all EURES activities within their responsibility in terms of quantity, quality and impact.
Euresmedlemmer og -partnere indberetter regelmæssigt data vedrørende antallet af ledige stillinger, håndterede jobansøgninger og ansættelser til Eures-Koordineringsbureauet.
EURES members and partners shall regularly provide the EURES Coordination Office with figures on the number of vacancies, job applications handled and the number of placements, according to common reporting models established within the network.
Dataene indberettes efter de fælles modeller, der er udarbejdet inden for netværket.
They shall also provide figures on the number of customers seeking other types of advice.
Herunder data om brugen af skræddersyede tjenesteydelser og it-værktøjer.
This includes information about the use of personalised services as well as of IT tools.
Alle aktiviteter og projekter, der gennemføres af Euresmedlemmer og -partnere, skal indeholde en klar definition af mål og indikatorer, der kan danne grundlag for en evaluering af, om målene er opfyldt i overensstemmelse med Eures-retningslinjerne.
All activities and projects by the EURES members and partners shall include a clear definition of objectives and indicators that enable an assessment as to whether the objectives were achieved in accordance with the EURES guidelines.
De således opstillede mål og indikatorer skal benyttes i de regelmæssige rapporter, der indsendes til Eures-Koordineringsbureauet.
These objectives and indicators shall be used in the regular reports submitted to the EURES Coordination Office.
Det enkelte Eures-medlems aktivitetsplaner skal omfatte en generel evaluering af Eures' gennemslagskraft i det pågældende land, herunder en evaluering af kvaliteten af Eures-tjenesterne, kundetilfredsheden og en konsekvensanalyse.
The activity plans of each EURES member shall include an overall evaluation of the state of EURES in that country, including an evaluation of the quality of the EURES services, the customer satisfaction and an impact assessment.
Eures-Koordineringsbureauet iværksætter en ekstern evaluering af Eures' funktion mindst hvert tredje år. Første gang tre år efter vedtagelsen af Kommissionens beslutning.
The EURES Coordination Office will initiate an external evaluation of the operation of EURES at least once every three years following the adoption of the Commission Decision.
Herudover gennemfører Eures-Koordineringsbureauet mindst hvert tredje år en bilateral revision i samarbejde med Eures-medlemmerne. Formålet er at overvåge og drøfte udviklingen af Eures-aktivi- teterne i det pågældende land og at finde nye muligheder for yderligere forbedring og fremme af samarbejdet mellem Eures-Koordineringsbureauet og Eures-medlemmet.
In addition, the EURES Coordination Office shall, at least once per three years period undertake a bilateral review with the EURES members in order to monitor and discuss the development of the EURES activities in the country in question and to seek possibilities to further improve and facilitate the cooperation between the EURES Coordination Office and the EURES member.
DEL III — ENSARTET SYSTEM OG FÆLLES MODELLER FOR UDVEKSLINGEN AF INFORMATIONER
PART III — UNIFORM SYSTEM AND COMMON MODELS FOR THE EXCHANGE OF INFORMATION
Systemerne og procedurerne for udveksling af informationer er afgørende for Eures-netværkets funktion.
The systems and procedures for the exchange of information are essential for the functioning of the EURES network.
Medlemmer og partnere skal benytte det ensartede system og de fælles modeller for udveksling af arbejds- markeds- og mobilitetsrelaterede oplysninger, som er udarbejdet af Eures-Koordineringsbureauet i nært samarbejde med medlemmerne og partnerne.
Members and partners shall comply with the uniform system and common models for the exchange of labour market and mobilityrelated information that are established by the EURES Coordination Office in close cooperation with the members and partners
Det ensartede system beskriver de generelle rammer for udvekslingen af data, såsom
The uniform system describes the general framework for the data exchange, such as
— karakteren af de oplysninger, der skal udveksles
— the nature of the information to be exchanged,
— hyppigheden af dataudvekslingen
— the frequency of data exchange,
— metoder til at sikre adgang for andre medlemmer og partnere.
— means of providing accessibility to other members and partners.
De fælles modeller beskriver indhold og form, for så vidt angår udvekslingen af de forskellige typer data.
The common models describe the contents and form in which each type of data is exchanged.
Euresmedlemmerne samarbejder med andre relevante tjenester i deres medlemslande for at sikre komplementaritet og ensartethed med hensyn til de oplysninger, der stilles til rådighed.
EURES members shall cooperate with other relevant services in their Member country to ensure complementarity and uniformity in respect of the information provided.
Euresmedlemmer og -partnere samarbejder om at udvikle værktøjer og metoder til forbedring af deres tjenester og informationssystemer, bl.a. ved hjælp af nye informationsteknologier.
EURES members and partners shall collaborate with a view to develop tools and methodologies for the improvement of their services and information systems, inter alia by the use of new information technologies.
Beskæftigelse og Den Europæiske Socialfond
Employment social affairs
Europa-Kommissionen Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender og Arbejdsmarkedsforhold Kontor A.2
European Commission Directorate-General for Employment and Social Affairs Unit A.2
Manuskript afsluttet i januar 2004
Manuscript completed in January 2004
Luxembourg:Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2004
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2004
Først på året 2000 i en situation med økonomisk ekspansion, som tog afsæti det indre marked og udviklingen hen imod det videnbaserede samfund,mødtes EU’s stats- og regeringschefer på et historisk topmøde i Lissabon.Påmødet vedtog de en strategi med koordinerede strukturreformer, som skalkonsolidere Europas vækstkurs og gøre det muligt at nå mellemfristede målfor bæredygtig økonomisk vækst med fuld beskæftigelse og større socialsamhørighed.
In early 2000, against the background of economic expansion driven by thesingle market and the move towards the knowledge society, the Heads of Stateand Government of the European Union (EU) countries held a historic summitin Lisbon. At the meeting, they adopted a strategy of coordinated structuralreforms designed to consolidate Europe's growth path and enable it to achievemedium-term goals of sustained economic growth with full employment andgreater social cohesion.
Topmødet erkendte, atbeskæftigelsesstrategien har haft stor betydning for nedbringelsen af arbejdsløsheden i Europa, menpåpegede, at beskæftigelsesstrategien også burde bidrage til at nå bredere mål som fuld beskæftigelse,bedre jobkvalitet og social integration.
Although it acknowledgedthe role of the EES in reducing unemployment in Europe, the Summit also pointed at full employment, jobquality and social inclusion as wider objectives to which the EES should contribute.
Efterfølgende vedtog Det Europæiske Råd, at beskæftigelsesstrategien skulle revideres i 2003 for at sikre, at den fuldt ud understøttede Lissabon-målene.
Subsequently, the European Council decided that the EES had to be reviewed by 2003 in order to ensure that it fully supportedthe Lisbon objectives.
Denne revisionafsluttedes med Rådets vedtagelse af nye beskæftigelsesretningslinjer den 22. juli 2003.
This review has been successfully accomplished with the adoption of new Employment Guidelines by the Council on 22 July 2003.
Revisionen af beskæftigelsesstrategien er kommet på et tidspunkt, hvor væksten i beskæftigelsen midlertidigt er gået i stå, og hvor EU forbereder sig på en udvidelse, som vil indebære langt større muligheder ogen langt større spredning i økonomisk og beskæftigelsesmæssig henseende. Formålet med revisionen varat tilpasse beskæftigelsesstrategien til disse nye udfordringer og dermed øge dens effektivitet.
The re-examination of the EES has come at a time when employment growth has provisionally halted, andwhere the Union prepares for an enlargement that will greatly increase the potential for and widen diversityin economic and employment performance within the EU.
I de nyeretningslinjer, som blev godkendt af Det Europæiske Råd i Thessaloniki i juni 2003, skitseres, hvordanbeskæftigelsesstrategien kan gøres mere relevant i forhold til de nationale politikker ved at fremme treoverordnede og indbyrdes forbundne mål, nemlig fuld beskæftigelse, gode og produktive arbejdspladsersamt medvirken og samhørighed.
The new Guidelines, which were endorsed bythe Thessaloniki European Council in June 2003, outline ways to improve the EES's relevance for nationalpolicies by fostering the three overarching and interlinked objectives of full employment, quality and productivity at work and social cohesion and inclusion.
De tilstræber også at inddrage og engagere alle interesserede parter,ogdermed i sidste ende de europæiske borgere.
They also aim at raising the participation and commitmentof all stakeholders, which ultimately includes European citizens.
Ligeledes med henblik på at styrke gennemførelsen af strategien opfordrede Det Europæiske Råd i foråret2003 Kommissionen til at oprette en europæisk beskæftigelsestaskforce med den tidligere nederlandskepremierminister Wim Kok som formand. Taskforcen skulle foretage en tilbundsgående undersøgelseafcentrale politiske udfordringer på beskæftigelsesområdet og finde ud af, hvilke praktiske reformforanstaltninger der kunne iværksættes med øjeblikkelig og umiddelbar virkning.
Also with a view to strengthen the implementation of the Strategy, the European Council invited the Commission in Spring 2003 to establish a European Employment Taskforce, under the chairmanship of former Prime Minister of the Netherlands Wim Kok, to carry out an in depth examination of key employment-relatedpolicy challenges and to identify practical reform measures with a direct and immediate impact potential.
Den bekræftede principperne bagog målene for den reviderede beskæftigelsesstrategi og betydningen af dens gennemførlighed.
The key lines of action forthe EU as a whole and country-specific policy messages set out in the report will add further momentum tothe Strategy.
Det er mit håb, at denne publikation vil øge kendskabet til den nye europæiske beskæftigelsesstrategi ogderved bidrage til en vellykket gennemførelse af den.
I trust that this publication will increase the knowledge of the new European Employment Strategy and thereby further strengthen its successful implementation.
I. Udfordringer på beskæftigelsesområdet i et udvidet EU . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
I. Employment challenges in an enlarged European Union . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7
Hvordan gennemfører EU den europæiske beskæftigelsesstrategi? . . . . . . .11
How does Europe deliver the EES? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11
På vej mod en styrket og bredere gennemførelse af den europæiske beskæftigelsesstrategi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
Towards stronger and wider implementation of the EES . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13
BILAG — Rådets afgørelse af 22. juli 2003 om retningslinjer for medlemsstaternes beskæftigelsespolitik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17
Annex: Council decision of 22 July 2003 on guidelines for the employment policies of the Member States (2003/578/EC) . . . . . . . . . . . . . .17
I.Udfordringer på beskæftigelsesområdet i et udvidet EU skabefuld beskæftigelse: Der skal stadig skabes20millioner job inden udgangen af 2010, hvis EUskal nå det mål for beskæftigelsessatsen for EU-25,der blev fastlagt i Lissabon.
By acting decisively now, Member States can since the mid ‘90s, there is wide consensus that increase confidence and support economic growth
Spørgsmålet erimidlertid ikke kun, hvor mange nye job Europa kanskabe på kort sigt, men også hvordan Europa påmellemlangt og langt sigt kan øge sit økonomiskepotentiale med en bæredygtig vækst i beskæftigelseog produktivitet.
Europe has not exhausted its growth and employ- needed to achieve its objective of full employment:
Europa har brug for, at flere folkarbejder og arbejder mere produktivt.
Council decided on an agenda of structural reforms
På trods af en gradvis stigning i beskæftigelsesniveauet i EU siden midten af 90’erne er der bredenighed om, at EU ikke har udtømt sit vækst-ogbeskæftigelsespotentiale(1).
The issue, however, is not full employment, and set an overall employment rate just about how many new jobs Europe can create in target of 70 %for the year 2010 for the European the short-term, but also how Europe can raise its
Følgelig vedtog Det Europæiske Råd i Lissabon en dagsorden medstrukturelle reformer af centrale politikområderforat skabe de rigtige betingelser for fuldbeskæftigelse og opstillede samtidig et overordnetmål for beskæftigelsessatsen i EU på 70 % i 2010.Dette mål blev suppleret med et særligt mål forkvinder og for ældre samt særlige midtvejsmål
Union. This target was complemented with more economic potential, with sustainable employment specific employment targets for women, older work- and productivity growth in the medium- and
I rapporten fra den europæiske beskæftigelsestaskforce, som blev forelagt i november 2003 påettidspunkt, hvor økonomien i Europa befandt sigien afmatningsfase, og beskæftigelsessatsen varstagneret omkring 64% (EU-15), konkluderedesdet, at EU er langt fra at opfylde de mål, der blevopstillet i Lissabon.
In its report presented in November 2003, at a time when the European economy was facing a slow-
Fremme af kvalitet er et ledende princip i moderniseringen af Europas sociale model, som blev indledtmed den social- og arbejdsmarkedspolitiskedagsorden.
Quality promotion is a guiding principle in the mod- down and the employment rate was stagnating ernisation of Europe’s social model as initiated in the at around 64 % (EU-15), the European Employment
Jobkvaliteten går hånd i hånd medproduktivitet, beskæftigelsesadgang og socialintegration og er derfor et centralt element i virkeliggørelsen af Lissabon-strategien.
Taskforceconcluded that Europe has a large gap to in hand with productivity, access to employment and bridge to achieve the employment objectives set at social inclusion and is therefore a key dimension for
Kvalitetiarbejdet inkluderer flere aspekter end blotjobtilfredshed, f.eks. sikkerhed i ansættelsen,adgang til efteruddannelse og bedre tilrettelæggelseaf arbejdet.
the fulfilment of the Lisbon strategy. Quality at work involves several dimensions beyond mere job satis-
At nedbringearbejdsløsheden og øge beskæftigelsen er enpolitisk, social og økonomisk nødvendighed.
Employment policies are an important lever to pro- e c t p n o e r ing into question Europe’s ability to remain com- mote social inclusion. Unemployment not only u m y
Med en beslutsom og øjeblikkelig indsats kanmedlemsstaterne styrke tilliden og støtte denøkonomiske vækst, der er nødvendig for at
E d lo petitive and achieve higher employment and eco- reflects an unacceptable waste of human resources, e p g r m
Beskæftigelse er en vigtig løftestang for socialintegration.
E la nomic growth in the future.
Arbejdsløshed er i sig selv et uacceptabelt spild af menneskelige ressourcer, menlangtidsledighed og manglende erhvervsaktivitetkan endvidere føre til social udstødelse.
Reducing unemploy- but prolonged unemployment and inactivity may n e n mentand boosting employment are political, social lead to social exclusion.
Der er også et regionaltislætiarbejdsløshedssituationen, eftersom høj
In 2003, 13.5 million a in and economic necessities.
1)En international sammenligning når frem til det slående resultat, at forskellen mellem EU-15 og USA i BNP per capita er på 10 %. En
Europeans were unemployed (EU-15), more than 3.3