natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samlet set er der sket en styrkelse af opmærksomheden, hvad angår forbedring af arbejdsevnen via bedre uddannelsesadgang og arbejdsvilkår.
New types of employment services and roles were also supported,along with tailored training, communication as integral aspects of the integration process.
UNGE UD PÅ ARBEJDSMARKEDET
LABORATORY FOR
Et af ESF's kerneområder har i det nyeårtusinde fortsat bestået i at ansporeunge til at komme ud på arbejdsmarkedet.
Building on the successes of the earlier Community Initiatives, the EQUAL initiative was launched in 2000 as a laboratory todevelop new ways of tackling discriminationand inequality in the labour market and topromote a more inclusive work life throughfighting discrimination and exclusion basedon sex, racial or ethnic origin, religion orbelief, disability, age or sexual orientation.
Dette har været en alvorligudfordring med en gennemsnitlig ungdomsledighed i EU på næsten detdobbelte af det samlede ledighedstal. Imodsætning til situationen tidligere, daunge overvejende var lavtuddannede, har Europa nu måttet gøre noget ved pro- -
The principles and architecture of EQUALi.e. partnership with empowerment,transnationality, mainstreaming, innovationand thematic approach, have proven to beextremely effective in piloting comprehensive approaches to disadvantage and discrimination.
For at sikre beskæftigelsen
Celebrating 50 years investing in people
50 års investering i mennesker fejres
The past 50 years have seen extraordinary changes and progress in the EU.
I år, hvor EU fejrer sin halvtreds års fødselsdag, rummer Unionennu 27 medlemsstater og næsten 50 millioner borgere, herunder 2 nyelande, nemlig Bulgarien og Rumænien, der kom med fra årets begyndelse.
In celebrating its 50th birthday, the EU now encompasses 27 Member States and nearly 500 million citizens, including two new members -Bulgaria and Romania who joined the union at the start of the year.
I 2007 har arbejdsmarkedsreformerne vist sig at bære frugt, om endyderligere bestræbelser er påkrævede for at nå de europæiske beskæftigelsesmål.
In 2007, efforts to reform the labour market have been shown to bear fruit,even if further efforts are needed to reach the European employment targets.
Produktivitetsvæksten og jobkvaliteten er også fortsat under det nødvendige, for at vi skal kunne klare os i den globale konkurrence.
Productivity growth and quality of jobs also remain below needs if weare to face global competition.
Deteuropæiske arbejdsmarkeds evne til at reagere på globalisering og befolk -ningsaldring er fremdeles kritiske problemstillinger. Samtidig er der et tiltagende behov for nye færdigheder så som computerteknologi, nye serviceformer og bioteknologi.
The responsiveness of European labourmarkets to the challenges of globalisation and ageing remain critical issues.At the same time there is an increasing demand for new skills, such as innew computer technologies, new services and biotechnology.
Arbejdsmarkedets hurtigt skiftende behov krævermere tilpasningsvenlige løsninger, ligesom befolkningsaldringen kalder påstørre innovation og fleksibilitet. Europa selv er også i færd med at ændresig.
The rapidlychanging needs of the labour market require more adaptable solutions; theageing of European societies calls for greater innovation and flexibility.Europe itself is changing as well.
ETBLIKMODFREMTIDEN— 2007 OGFREM
- 2007 ONWARDS
For at kunne møde de kommende års udfordringer har ESF gennemførtnogle afgørende reformer.
To be able to meet the challenges in the years to come, the ESF has introduced key reforms.
Mere end nogensinde før følger fonden nu enstrategisk tilgang, der er skræddersyet til at resultere i vækst og arbejds -pladser.
More than ever before, the ESF is following a strategic approach tailored to deliver growth and jobs.
I perioden 2007-2013 vil ESF investere mere end 10 mia. EUR om året, ud over medlemsstaternes egne finansielle bidrag.
For the period 2007 to2013, the ESF will invest more than EUR 10 billion per year, in additionto the Member States' own financial contributions.
ESF-støttenkoncentreres i de områder, hvor den virker mest effektivt i retning af at nåde mål, der er aftalt mellem medlemsstaterne og Kommissionen.
ESF support is concentrated in areas where it can have the greatest effects in achieving the goalsagreed between Member States and the Commission.
Reglernefor ESF er blevet forenklede, således at det er blevet meget klarere, hvilkeansvarsområder der tilkommer medlemsstaterne og regionerne, og hvilkeansvarsområder der er Kommissionens.
The rules of the ESF have been simplified, making it much clearer what the responsibilities are for Member States and the regions, and what the Commission'sresponsibilities are.
Vi er i EU bevidste om, at glo -baliseringen og de teknologiskefremskridt hurtigt forandrerarbejdstagernes og virksomhe -dernes behov.
The EU is aware that globalisation and technologicalprogress are rapidly changingthe needs of workers andenterprises.
Virksomhederneer under stigende pres for attilpasse og udvikle deres produkter og serviceydelser hurtigere. Hvis de ønsker at forblivepå markedet, må de vedvarendetilpasse deres produktionsmetoder og arbejdsstyrke.
Companies areunder increasing pressure toadapt and develop their products and services more quickly.If they want to stay in the market, they have to continuouslyadapt their production methods and their workforce.
Dettestiller større krav til virksomhederne om at hjælpe deresansatte med at erhverve nye færdigheder.
Thisis placing greater demands onbusiness to help their workersacquire new skills.
Tilsvarende stilles der større kravtil arbejdstagernes evne og parathed til at klare forandringer.
It is also placing greater demands on workers withregards to their ability and readiness for change.
Samtidig erarbejdstagerne bevidste om, at omstruktureringer af virksomheder ikke længere sker tilfældigt, men at de er ved at blive et hverdagsfænomen.
At the same time, workers are aware that company restructurings no longer occur incidentally,but are becoming a fact of everyday life.
For atarbejdstagerne skal kunne planlægge deres liv og karriere, må de have nyeformer for sikkerhed, der hjælper dem til at forblive i beskæftigelse og klaresig gennem alle disse forandringer.
In order to plan their lives andcareers, workers need new kinds of security that help them to remain inemployment, and make it through all these changes.
De nye former for tryghed må række udover bestemte arbejdssituationer og sikre en betryggende overgang til nybeskæftigelse.
New securities mustgo beyond the specific job and ensure safe transitions into new employment.
Begrebet »flexicurity« er et forsøg på at forene disse to grundlæggendebehov.
Flexicurity is an attempt to unite these two fundamental needs.
Idéen er, at arbejdsmarkedsmæssig fleksibilitet skal kombineres meden høj grad af beskæftigelses- og indkomstsikkerhed. Dette ses således somsvaret på EU's dilemma med hensyn til at opretholde og forbedre konkurrenceevnen og samtidig bibeholde den europæiske socialmodel.
Flexicurity promotes a combination of flexible labour markets and a high level ofemployment and income security and is thus seen to be the answer to the EU's dilemma of how to maintain and improve competitiveness whilstpreserving the European social model.
ESF vil således fortsat arbejde på at skabe et fleksibelt arbejdsmarked. Priori -teten for perioden 2007-2013 vil bestå i at øge arbejdstagernes, virksom -hedernes og iværksætternes tilpasningsevne gennem en større grad af forudseenhed og positiv forvaltning af økonomisk forandring.
The ESF will thus continue to work on creating a flexible labour market.For the 2007-2013 period, the priority will be to increase adaptability ofworkers, enterprises and entrepreneurs by improving the anticipation andpositive management of economic change.
Inden for denneprio ritet vil ESF-støtten blive koncentreret om modernisering og styrkelse af
Within this priority, ESF support will concentrate on the modernisation and strengthening of labour
πϖ7080146_50ψΕΣΦ ∆Α Ινηαλτ.θξδ7:Μισε εν παγε 1 22.11.2007 1:50 Υηρ Σειτε 51 arbejdsmarkedsinstitutioner samt på aktive arbejdsmarkedsforanstaltningerog aktiviteter til livslang læring, også internt i virksomheder.
market institutions, on active labour market measures and lifelong learning actions, including within companies.
Fonden vilstadig tage sig af beskæftigelsesspørgsmål og herunder sikre adgangen til ogfremme deltagelsen på arbejdsmarkedet.
The Fund will still addressemployment issues, ensuring accessibility to and promoting participationin the labour market.
Herudover vil ESF også arbejde forat forebygge social udelukkelse og bekæmpe diskrimination ved at sikreadgangen for og integrationen af »forfordelte arbejdstagere«.
In addition, the Fund will also work to prevent socialexclusion and combat discrimination by ensuring the access and inclusionof 'disadvantaged workers'.
Et nyt virkefelt for ESF fra 2007 og frem består i at styrke kapaciteten ioffentlige instanser på alle myndighedsniveauer på nationalt, regionalt planmed hensyn til at udvikle og gennemføre politikker og tjenesteydelser.Fonden vil også fremme partnerskaber mellem arbejdsgivere, fagforeninger,ikke-statslige organisationer og offentlige forvaltninger med henblik på atfremme reformer på områderne beskæftigelse og integration.
A new field for the Fund from 2007 onwards will be to strengthen the capacity of public institutions across all areas of government, at national, regionaland local level to develop and deliver policies and services. The ESF willalso promote partnerships between employers, trade unions, non-govern-mental organisations and public administrations to facilitate reforms in thefield of employment and inclusion.
Der vil indgåtværnationalt samarbejde i alle ESF-aktioner, ligesom innovation vil blive endel af alle fondens aktiviteter.
Trans-national cooperation will be integral to all ESF actions, and innovation will become part of all its activities.
I de kommende år vil Den Europæiske Socialfond fortsat fremme økonomisk ogsocial samhørighed og solidaritet blandtmedlemsstaterne.
In the years to come, the European Social Fund will continue to promoteeconomic and social cohesion and solidarity among Member States.
Fonden vil støtte EU'smålsætninger om fuld beskæftigelse ogsocialt fremskridt, opnåelsen af ligestillingmellem kvinder og mænd, solidaritetmellem generationerne og samtidig ogsåbekæmpe social udelukkelse og diskrimination.
It will support the European Union's objectives offull employment and social progress, theachievement of equelity between womenand men, solidarity between generations,while also combating social exclusionand discrimination.
UDVIKLINGINETTOMIGRATION, EU (FORSKEL MELLEM SAMLET BEFOLKNINGSÆNDRING OG NATURLIG FORØGELSE, X1 000)
EVOLUTIONOFNETMIGRATION, EU (DIFFERENCE BETWEEN TOTAL POPULATION CHANGE AND NATURAL INCREASE, 1 000S) ß 53
SOM DELTAGER I ALMEN OG FAGLIG UDDANNELSE — EU-25)
EVOLUTIONOFLIFELONGLEARNING(% OFTHEPOPULATIONAGED25 TO64 PARTICI-PATINGINEDUCATIONANDTRAINING– EU-25)
Den Europæiske Socialfond:Investering i mennesker gennem 50 år
European Social Fund: 50 years investing in people
© De Europæiske Fællesskaber: s. 3, s. 19, s. 23, s. 47.
© European Communities: p.3, p.19, p.23, p.47.
Danmark Lola FOSTERSocialministeriet — København lola.foster@socialministeriet.dk www.social.dk
Ireland Mr Eamonn MORANDepartment of Social and Family Affairs - Dublinosi@welfare.iewww.socialinclusion.ie
Et mere samhørigt samfund giver et stærkere Europa
A more cohesive society for a stronger Europe
Arbejde sammen, arbejde bedre
Working together, working better
Deltagelse og mobilisering på alle plan i regeringen, det private erhvervsliv og civilsamfundet er aldeles afgørende, hvis den europæiske politik for social beskyttelse og inklusion skal nå sin overordnede målsætning om at fremme bedre social samhørighed i Europa.
Participation and mobilisation at all levels of government, private enterprise and civil society, is essential for European Social Protection and Social Inclusion policies to achieve the overall goal of promoting a greater social cohesion in Europe.
Mennesker, der oplever fattigdom og social eksklusion, skal involveres direkte i at udvikle, forvalte og overvåge politik og programmer for at sikre, at de udkrystalliserer sig i mere målrettede og relevante aktioner.
The direct involvement of people experiencing poverty and social exclusion in the development, delivery and monitoring of policies and programmes is crucial to ensuring the design of more focussed and relevant actions.
Ved at tage højde for viden, færdigheder og ressourcer og skabe synergi og dialog mellem fagforeninger, ikkestatslige organisationer og virksomheder er EU godt i gang med at skabe et mere samhørigt og dermed et stærkere europæisk samfund.
By considering the knowledge, skills and resources and creating synergies and dialogue between trade unions, non-governmental organisations, and businesses, the EU is working to create to a more cohesive society for a stronger Europe.
Via EU’s sociale beskyttelses- og inklusionsproces koordinerer Den Europæiske Union medlemsstaterne og sætter skub i aktioner, der bekæmper fattigdom og social eksklusion, og reformerer deres sociale velfærdssystemer på grundlag af politiske udvekslinger og alt det, de kan lære af hinanden.
Through the EU Social Protection and Social Inclusion Process, the European Union coordinates and encourages Member State actions to combat poverty and social exclusion, and to reform their social protection systems on the basis of policy exchanges and mutual learning.
Dermed styrkes EU’s strategiske målsætning om at opnå bæredygtig økonomisk vækst, flere og bedre job og større social samhørighed i år 2010.
As such, it underpins the achievement of the Union’s strategic goal of sustained economic growth, more and better jobs, and greater social cohesion by 2010.
Den Europæiske Unions tilsagn om social beskyttelse og inklusion
The European Union’s commitment to social protection and social inclusion
© De Europæiske Fællesskaber, 2007Foto: © iStockphoto.com, 2007Eftertryk tilladt med kildeangivelse Printed in Belgium TRYKT PÅ IKKE-KLORBLEGET PAPIR http://ec.europa.eu/employment_social/spsi
Printed in Belgium PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE PAPER http://ec.europa.eu/employment_social/spsi
EU: 27 lande, ét sæt værdier
The EU: 27 countries, one set of values
En metode baseret på at lære af hinanden
A method based on mutual learning
Den Europæiske Unions etik understreges af fælles værdier — frihed, demokrati, lighed og solidaritet. Disse værdier har givet inspiration til de sociale systemer i alle EU’s medlemsstater.
Within the framework of the EU Social Protection and Social Inclusion Process, Member States agree to identify and promote their most effective policies in the above-mentioned areas with the aim of learning from each others’ experiences.
Ved EU-topmødet i Lissabon i 2000 erkendte EU’s ledere, at adgangen til moderne, bæredygtige tjenester af høj kvalitet er aldeles afgørende, hvis alle skal kunne deltage helt og fuldt i samfundet.
At the Lisbon EU summit in 2000, EU leaders recognised that access to modern, high-quality and sustainable services is essential to enable people to participate fully in society.
Det er selve kernen i Europas strategiske tiårsplan for bæredygtig økonomisk vækst, flere og bedre job og større social samhørighed, og det er stadig grundprincippet for medlemsstaternes og Europa-Kommissionens aktiviteter.
This is the core of Europe’s 10-year strategic goal of sustained economic growth, more and better jobs, and greater social cohesion, which still acts as the guiding principle for the Member States’ and the European Commission’s activities.
Gennem EU’s sociale beskyttelses- og inklusionsproces samarbejder medlemsstaterne om at modernisere Europas sociale model ved hjælp af adskillige initiativer, bl.a. for at øge beskæftigelsen, at reformere vores sociale velfærdssystemer, så vi kan tage os af en aldrende befolknings behov, og at tackle social eksklusion i alle dens afskygninger.
The ethos of the European Union is underlined by a package of common values – freedom, democracy, equality and solidarity. These values have inspired the social systems of all the EU Member States.
at der udarbejdes nationale strategirapporter, hvori medlemsstaterne beskriver, hvordan de vil planlægge politikker i en aftalt periode, så de fælles målsætninger nås at disse strategier evalueres i fællesskab af Europa-Kommissionen og medlemsstaterne.
Although social systems vary, they share a number of common characteristics: they all involve government intervention to reduce poverty and social exclusion, redistribute income more fairly, ensure high levels of social security and promote equal opportunities.
Gennem Progress (fællesskabsprogrammet for beskæftigelse og social solidaritet) danner EU’s sociale beskyttelses- og inklusionsproces også en ramme, hvor man kan udveksle synspunkter om bedste praksis og lære af hinanden.
This includes increasing employment, reforming our social protection systems in order to address the needs of an ageing population, and the tackling of social exclusion in all its forms.
3. at sørge for et tilgængeligt, bæredygtigt sundhedsvæsen af høj kvalitet på lang sigt.
Agreeing to a set of common indicators which show how progress towards these goals can be measured;
Denne metode fremmer god regeringsførelse, åbenhed, gennemskuelighed og interessenternes engagement — på europæisk og nationalt plan — som et redskab til at opnå bedre politikudformning.
Preparing national strategic reports, in which Member States set out how they will plan policies over an agreed period to meet the common objectives;
De fælles værdiers implementering er i dag under pres.
Three priorities arise from this commitment:
EU står derfor i de kommende år over for den store udfordring, der ligger i at justere og modernisere den sociale model.
Evaluating these strategies jointly with the European Commission and the Member States.
Dine socialsikringsrettigheder i Frankrig
Your Rights to Social Security in France
Situation pr. 3. marts 2006
Your Rights to Social Security in France as at 3 March 2006
Indledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Introduction. . . . . . . . . . . . . . . . . . . ...............................................................................................................................
Ydelser ved sygdom og moderskab og dermed ligestillede ydelser ved faderskab .....................
Sickness, maternity and equivalent paternity benefits ..............................................................
Sundhedsydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.1.2.
Health care . . . . . . ............................................................................................................................... 2.1.2.
Sygedagpenge. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Daily allowances ............................................................................................................................
Ydelser ved arbejdsulykker og erhvervssygdomme. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Benefits in respect of accidents at work and occupational diseases ..........................................
Ydelser ved dødsfald . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Death grants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Ydelser ved invaliditet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Invalidity benefits .......................................................................................................................
Alders- og efterladteydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Oldage and survivors’ pensions ................................................................................................
Arbejdsløshedsydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Unemployment Benefits .............................................................................................................
Familieydelser . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Family benefits ...........................................................................................................................
Det franske socialsikringssystem omfatter fem hovedområder:
The French social security system has five main components:
Familieydelsesområdet administreres af centralkassen for familieydelser (CNAF), som fører kontrol med familieydelseskasserne.
The family branch is managed by the National Family Allowance Fund (Caisse nationale des allocations familiales (CNAF)), which supervises family allowance funds.
Den almindelige ordning, der dækker de fleste lønmodtagere og andre kategorier (studerende, modtagere af bestemte ydelser, personer med opholdstilladelse osv.), som i årenes løb er blevet tilknyttet.
•the general scheme, covering the majority of employees and other categories of people (students, recipients of certain benefits, residents) who, over the years, have joined it;
De særlige ordninger for lønmodtagere, hvoraf nogle dækker alle risici og andre kun alderdomsforsikring (da den pågældende borger er dækket over den almindelige ordning med hensyn til de øvrige risici).
•special employee schemes, some of which cover all risks and others covering only old age pension insurance (nationals covered under the general scheme for the other risks);
Den overenskomstmæssige arbejdsløshedsforsikringsordning administreres af de ligestillede sammenslutninger til beskæftigelse i industri og handel (Assedic) med Unedic (den nationale tværfaglige union til beskæftigelse i industri og handel) i spidsen, som også tager sig af opkrævning af bidrag.
Contributions are collected at a local level by the Social Security and Family Allowance Contribution Collection Offices (Ursaff) which are supervised by the Central Agency for Social Security bodies (Agence centrale des organismes de sécurité sociale (ACOSS)), whose task is to monitor the cash flow for each branch in terms of allocations and actual spending shown in the accounts.
Ordninger for selvstændige erhvervsdrivende uden for landbruget.
•the agricultural scheme which covers all risks but in two separate streams: farmers and agricultural workers;