natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forordningen pålægger således toldmyndighederne forpligtelser med hensyn til opbevarelse og indsendelse af kopier af licenserne.
To this end, the regula­tion imposes obligations on customs authorities as regards keeping and passing on licences.
Kommissionen sender med jævne mellemrum medlemsstaternes toldmyndigheder en fortegnelse over de erhvervsdrivende, som er registreret i EF i forbindelse med ordningerne for indførsel af bananer.
The financial corrections made by the agricultural expenditure autho­rising officer concern all the Member States, but there are considerable differences between the amounts to be recovered.
Med undtagelse af artikel 2, stk. 3, og artikel 4, som får virkning pr. 1. januar 2001.
With the exception of Articles 2(3) and 4, which will take effect from 1 January 2001.
Forordning, som kodificerer de successive ændringer af Rådets forordning (EØF, Euratom) nr. 1552/89 af 29. maj 1989 (EFTL 130 af 31.5.2000).
Regulation codifying the successive changes of Council Regulation (EEC, Euratom) No 1552/89 of 29 May 1989 (OJ L 130 of 3.05.2000).
Forordning (EF) nr. 1632/2000 af 25. juli 2000 om ændring af forordning (EF) nr. 2362/98 om gennemførelsesbestem melser til Rådets forordning (EØF) nr. 404/93 for så vidt angår ordningen for indførsel af bananer til Fællesskabet.
Regulation (EC) No 1632/2000 of 25 July 2000 amending Regulation (EC) No 2362/98 laying down detailed rules for the application of Council Regulation (EEC) No 404/93 regarding imports of bananas into the Community.
Den 12. juli 2000 forelagde Kommissionen to forslag til forordning samt retningslinjer vedrørende forbedring af den finansielle forvaltning og kontrol af udgifterne under struktur­fondene og vedrørende gennemførelsen zi finansielle korrektioner i tilfælde af uregelmæs­sigheder i forvaltningen af fondene.
On 12 July 2000, the Commission presented two proposals for regulations as well as guide­lines concerning, on the one hand, the improvement of the financial management and con­trol of Structural Funds expenditure and, on the other hand, the application of financial cor­rections in the event of irregularities in the management of funds.
Disse nye initiativer blev vedtaget til gennemførelse af den generelle strukturfondsforordning (33) som indeholder bestemmelser om en decentra­lisering af fondene og en styrkelse af den finansielle forvaltning.
These new initiatives were adopted pursuant to the general regulation on the Structural Funds which provides in gen­eral terms for decentralisation of the funds and stronger financial management (33).
De foreslåede gennemførelsesbestemmelser tilskynder medlemsstaterne og regionerne til klart at fastlægge, hvilket ansvar der påhviler de involverede aktører — på nationalt og regionalt plan — i forbindelse med forvaltning og kontrol af strukturforanstaltningerne og dermed at nedbringe antallet af fejl i forbindelse med gennemførelsen af struktur­fondsforanstaltningerne.
The proposed detailed rules encourage the Member States and their regions to define the respective responsibilities of the various actors involved more clearly — at national and regional level — in the management and control of structural measures, and thus to reduce errors in the implementation of the funds.
Når der forekommer uregelmæssigheder, og medlemsstaterne ikke træffer de krævede foranstaltninger til tilbagesøgning, kan Kommissionen foretage finansielle korrektioner efter den procedure, der er fastlagt i de nye bestemmelser (34).
When irregularities occur and Member States do not carry out the necessary recovery measures, the Commission will be able to make financial corrections for the Member States by the procedure laid down by the new provisions (34).
Dokumentet identificerer en række foranstaltninger til styrkelse af den finansielle forvaltning, kvaliteten og hastigheden af gennemførelsen af eks­terne bistandsprojekter, et område, hvor udgifterne er tredoblet inden for de sidste ti år, og som tegner sig for 62 % af de programmer, Kommissionen forvalter.
The document identifies a number of measures to strengthen financial management, the quality and speed of imple­mentation of external aid projects, where expenditure has tripled in the last 10 years and now accounts for 62 % of all programmes managed directly by the Commission.
Flere af foranstaltnin­gerne bør bidrage til en mere effektiv forvaltning af det, der er blevet et af Unionens mest synlige indsatsområder, nemlig oprettelsen af et enkelt organ med ansvar for iværksættelsen af projekterne, uddelegering af forvaltningen til Kommissionens eksterne delegationer og
Several measures should contribute to more effective management of what has become one of the most visible fields of action of the Union: the creation of a single body to implement proj­ects, a high degree of decentralisation of management towards the Commission's external delegations and the authorities of recipient countries, the introduction of stricter comple­tion periods (adaptation of the financial regulation), the elimination of old and dormant commitments and a clearer definition of responsibilities within the project cycle.
Overensstemmelsesbeslutninger af 1. marts og 5. juli 2000 i henhold til artikel 7, stk. 4, i Rådets forordning nr. 1258/1999 af 17. maj 1999 om finansiering af den fælles landbrugspolitik (EFT L 160 af 26.6.1999) samt Kommissionens beslut­ninger af 14. februar 2000 og 28. april 2000 (EFT L 57 af 2.3.2000 og L 104 af 29.4.2000).
Council Regulation (EC) No 1260/1999 of 21 June 1999 laying down general provisions on the Structural Funds. Procedures established by the guidelines defining the principles, the criteria and the indicative ceilings to be applied by Commission services for the determination of the financial corrections intended by Article 39, paragraph 3 of Regulation
Råders forordning (EF) nr. 1260/1999 af 21. juni 1999 om vedtagelse af generelle bestemmelser for strukturfondene.
(EC) No 1260/1999 (adopted at the same time as the two implementing regulations). Decision of 29 November 2000.
Procedurer fastsat i retningslinjerne lor fastlæggelse ai de principper, kriterier og vejledende tariffer, der skal anvendes af Kommissionens tjenestegrene ved beregningen af de finansielle korrekrionsbeløb, som er omhandlet i attikel 39, stk. 3, i rorordning (EF) nr. 1260/1999; retningslinjerne blev vedtaget samtidig med de to gennemførelsesforordninger.
White Paper: Commission Reform, COM(2000) 200 final. Proposal for a Council regulation (EC, ECSC, Euratom) laying down the financial regulation applicable to the general budget; COM(2000) 461 final.
I afventning af den endelige vedtagelse af den nye finansforordning blev der i 2000 iværksat visse overgangsforanstaltninger, bl.a. en decentralisering af opgaverne vedrørende revision og efterfølgende kontrol.
Pending the final adoption of the new financial regulation, certain transitional measures have already been implemented in 2000: in particular, audits and ex post controls have been decentralised.
Med udgangspunkt i to rapporter udarbejdet af Den Uafhængige Ekspertgruppe forelagde Kommissionen den 1. marts 2000 sin samlede strategi for intern reform ledsaget/i tilknytning til en handlingsplan.
On 1 March 2000, the Commission presented its overall strategy for internal administra­tive reform, together with an action plan, taking as a starting point the two reports of the Committee of Independent Experts.
Et af de prioriterede områder i hvidbogen er finansförvaltningen og -kontrollen inden for tjenestegrenene, og dette er emnet for den første reformpakke, der blev iværksat i 2000.
One of the priorities of this White Paper concerns financial management and control in the departments, which was the first package of reforms implemented from 2000.
Endvidere indeholder hvidbogen flere foranstaltninger, der bidrager til styrkelsen af beskyttelsen af Fællesskabets finansielle interesser.
In addition, the White Paper incorporates several measures to contribute to boosting the protection of the Community's financial interests.
Andre foranstaltninger i hvidbogen drejer sig om reform af disciplinærprocedurerne og procedurerne for rapportering af uregelmæssigheder med henblik på at skærpe og forbedre de forebyggende foranstaltninger og sanktionerne i forbindelse med bekæmpelsen af svig og beskyttelsen af Fællesskabets finansielle interesser.
Other measures appearing in this White Paper refer to the reform of disciplinary proce­dures and of warning procedures which allow for an improvement in the prevention and the sanctioning of fraud and the protection of the financial interests of the Community.
Kommissionens meddelelser om reform af disciplinærprocedurerne og om bevidstgørelse om alvorlige former for ukorrekt adfærd samt Kommissionens forslag til afgørelse om oprettelse af et kontor for under søgelser og disciplinærforanstaltninger går i denne retning.
The communications of the Commission on the reform of disciplinary procedures and on awareness­raising in relation to serious malfunctions, and the draft decision of the Commission on the creation of an investigation and disciplinary office are all part of this improvement.
Flere af de initiativer, der er omhandlet i hvidbogen, vedrører forbedringen af finansför valtningen og -kontrollen inden for tjenestegrenene; det gælder navnlig aktion 78-83 (38), som repræsenterer en gennemgribende omstrukturering af forvaltnings-, revisions- og
Several initiatives appearing in the Reform White Paper refer to the improvement of financial management and control: this involves in particular Actions 78 to 83 (38), which represent a deep­seated restructuring of the system of management, audit and control: integration of controls into the management process and definition of minimum control standards, abolition of the 'ex ante approval' of commitments and payments by the Finan­cial Controller, increased responsibility to be borne by financial managers in the various directorates­general under the supervision of a new internal audit service (IAS) and under the general monitoring of an Audit Monitoring Committee made up of three Commis­sioners as well as an external expert, and presided over by Mrs Schreyer.
Afgørelse af 29. november 2000.
Section XXVII — Management and financial control within the directorates­general.
Hvidbogom reform af Kommissionen, KOM(2000) 200 endelig.
Documents adopted on 31 October 2000.
Forslag til Rådets forordning (EF, EKSF, Euratom) om finansforordningen vedrørende De Europæiske Fællesskabers almin delige budget, KOM(2000) 461 endelig. Afsnit XXVII — Finansförvaltning og -kontrol inden for generaldirektoraterne, aktion 78-83: Minimumsnormer for intern kontrol, Adskillelse af opgaver og finansielle kredsløb, En ændret rolle for GD'ernes finansenheder.
Communication from the Commission: Externalisation of the management of Community programmes including presen­tation of a framework regulation fot a new type of executive agency; Proposal for a Council regulation laying down the statute for executive agencies to be entrusted with certain tasks in the management of Community programmes (COM(2000) 788 final, 13.12.2000).
18 kontrolsystemet: integrering af kontrollen i forvaltningsprocessen og fastlæggelse af minimumsnormer for kontrol, afskaffelse af finansinspektørens »forudgående påtegning« af forpligtelser og betalinger, overdragelse af ansvaret for den finansielle forvaltning til linjechefer i de forskellige generaldirektorater under tilsyn af en ny intern revisionstjeneste (IAS) og under overordnet tilsyn af en revisionsopfølgningsgruppe, bestående af fire kommissionsmedlemmer og en ekstern ekspert og under forsæde af Michaele Schreyer.
18 the requisite flexibility and specialisation while preserving responsibility for management and policy-making.
De er således et nøgleelement i den sammenhængende og kontrollerede eksternaliseringspolitik, som Kommissionen i december 1999 havde forpligtet sig til at udvikle for at rette op på de skævheder, som var opstået på grund af en ukontrolleret anvendelse af visse kontorer for faglig bistand (BAT) (41).
They thus form the core component of the consistent and controlled externalisation strategy that the Commission committed itself to developing at the end of 1999 in order to correct malpractice in the form of uncontrolled use of certain technical assistance offices (BATs) (4l).
Beskyttelsen af Fællesskabets finansielle interesser i hvidbogen
The protection of the Community's financial interests in the White Paper
Hvidbogen indeholder desuden en række foranstaltninger, der har til formål at styrke beskyttelsen af Fællesskabets finansielle interesser; de omhandler bl.a. en optimering af sikringen af lovgivningen og finansförvaltningen mod uregelmæssigheder og svig og fast læggelse af klare rammer for samarbejdet mellem Kommissionens tjenestegrene og mellem Kommissionen og medlemsstaterne.
The White Paper also contains several measures to boost the protection of the Community's financial interests: the point here is to fraud-proof legislation and financial manage ment rules and procedures as far as possible and regulate cooperation between Commission departments and between them and the Member States more effectively.
Aktion 92- 98 (/l2) fastlægger desuden retningslinjer for en forsvarlig projektforvaltning med henblik på at bevidstgøre embedsmænd og støtte modtagere om former for adfærd i de forskellige program- og projektfaser, som kan føre til uforsætlige fejl, interessekonflikter og uregelmæssigheder.
Actions 92 to 98 i42) provide also for guidelines on sound project management to make officials and recipients aware of conduct during the programme and project cycle which can cause unintentional errors, conflicts of interests and ittegularities.
De fleste af aktionerne vil, bl.a. på grund af forsinkelsen med oprettelsen af Det Euro pæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig, først blive iværksat i 2001, på to undtagelser nær: optimering af varslingssystemet og forbedring af inddrivningen af fordringer.
The timeframe for implementing these actions is 2001, partly because of the time needed to set up the European Antifraud Office, with two exceptions: the optimisation of the early warning system and the improvement of the debt recovery procedure.
Ifølge hvidbogen skal der på sigt etableres en central database med henblik på at lette forvaltningen og overvågningen af kontrakter og tilskud, der forvaltes direkte af Kommissionen, og en ordning, hvorefter Kommissionen skal konsulteres, før en forpligtelse bogføres.
The Reform White Paper called for the introduction in the long term of a central data base which would facilitate the management and the follow-up of contracts and grants attributed directly by the Commission, and for a mechanism making it compulsory to consult it before entering a commitment in the accounts.
Dokumenter vedtaget den 31. oktober 2000. Meddelelse fra Kommissionen — Eksternalisering af forvaltningen af EF-programmerne, herunder forelæggelse af en rammeforordning for en ny type forvaltningsorgan, Forslag til Rådets forordning om vedtægterne for de forvaltningsotgancr, der administrerer opgaver i forbindelse med EF-programmerne — KOM(2000) 788 endelig af 13.12.2000.
Chapter XXX of the White Paper, Actions 92—98: Guidelines for good project management, improvement of coordination becween OLAF and other services, 'Fraud-proofing' of legislation and conttacts, Optimisation of the early warning system, More efficient recovery of unduly paid funds.
Se Den Uafhængige Ekspertgruppes anden beretning om reform af Kommissionen — analyse af nuværende praksis og forslag til tackling af fejl og forsømmelser, uregelmæssigheder og svig, navnlig kapitel 2 om direkte forvaltning, eksternalisering og BAT (dok.
Improved management of the Sttuctural Funds, improvement of the clear ance of accounts procedure in the framework of the EAGGF.
Den 27. september 2000 vedtog Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig en ny organisationsplan for overgangsperioden. Hovedformålet med den nye administrative struktur er at sikre kontinuiteten i det arbejde, som UCLAF havde igangsat, og at forbe­rede en omorganisering af kontoret med henblik på tilpasning til de opgaver og nye poli­tiske retningslinjer, der blev fastlagt af lovgiveren i 1999.
On 27 September 2000, the European Antifraud Office adopted a new transitional organisation chart.
Strukturen tager højde for de udfordringer, der er identificeret i Beskyttelse af Fællesskabernes finansielle interesser — Bekæmpelse af svig — Hen imod en samlet strategisk tilgang (44), som blev vedtaget af Kommissionen den 28. juni 2000.
It substantially meets the challenges identified by the overall strategic approach for the protection of finan cial intetests and fraud prevention (44), adopted by the Commission on 28 June 2000.
Kontorets overgangsstruktur består af to direktorater — et direktorat for »politik, lovgiv­ning og retlige anliggender« og et for »undersøgelser og operationelle aktiviteter«.
The transitional structure of the Office comprises two directotates: a new directorate for in vestigations and operations and a second one for 'investigations and operations'.
Den tidligere »efterretnings«­enhed er blevet totalt ændret og henhører direkte under general­direktøren.
The already existing 'intelligence' unit has been completely modified and is attached directly to the Director-General.
Det nye direktorat for undersøgelser og operationelle aktiviteter er udformet som en fleksibel og effektiv arbejdsstruktur. Det er baseret på to puljer af efterforskere og dækker hele spektret af bistandsaktiviteter (intern og eksterne koordinering af under­søgelser og operationelle aktiviteter).
The new directorate for investigations and operations, which is based on two pools of investigators, aims to be a flexible and effective work structure covering all support activities (internal and external coordination of investigations and operations).
Det horisontale direktorat for politik, lovgivning og retlige anliggender omfatter retsembedsmænd og andre eksperter, der har til opgave at bistå de nationale retsmyndigheder ved opfølgningen af tilfælde af svig og at bistå ved forberedelsen af sager i konroret.
The horizontal Directorate for Policy, Legislation and Legal Affairs combines magistrates and other experts responsible for assistance with monitoring fraud cases with the national legal authorities and the preparation of cases in the Office itself.
Ud over en tjeneste for lovgivning og retlige anlig­gender, som hører ind under kontoret, er direktoratet ansvarligt for generelle anlig­gender, interinstitutionelle forbindelser, sikring af lovgivningen mod svig samt admini­strativ og finansiel opfølgning.
In addition to a service responsible for legislation and legal affairs within the Office's sphere of jurisdiction, the directorate is in charge of general matters and interinstitutional relations as well as for fraudproofing and administrative and financial follow-up.
I overensstemmelse med Kommissionens samlede strategi for bekæmpelse af svig skal kontoret tilpasse sin struktur, bl.a. med henblik på at øge sit kendskab til det økonomiske og kriminelle miljø (svigmekanismer, kriminelle net). Dette skal ske ved en forbedring af
In accordance with the overall strategic approach of the European Commission concerning the fight against fraud, the Office must adapt its structure, in particular to develop its knowledge of the economic and criminal environment (fraud mechanisms, structure of criminal networks).
Med den således ændrede struktur er det nu kontorets opgave at effektivisere indsamlingen og analysen af disse oplysninger med henblik på at bistå Kommissionens tjenestegrene samt medlemsstaternes og tredjelandes operationelle tjene ster og udarbejde en operationel strategi.
In accordance with Atticle 4 of the two regulations, each institution, body, office and agency is to adopt the necessary provisions laying down the conditions and procedures for implementing the regulation.
Den nye struktur giver således mulighed for at fungere som en reel platform af tjeneste ydelser inden for alle dens kompetenceområder, idet dens mangesidige knowhow og er faringer stilles til rådighed for de tjenestegrene i Kommissionen, der er involveret i beskyttelsen af de finansielle interesser, og for de nationale organer og myndigheder.
The European Central Bank and the European Investment Bank, however, stated that they do not recognise the explicit power of OLAF to act within their institutions C15).
På grundlag af efterretningsfunktionen, der er et centralt element i denne platform af tjenesteydelser, kan kontoret bidrage til organiseringen af et tæt, løbende samarbejde mellem de myndigheder, der er ansvarlige for beskyttelsen af Fællesskabernes finansielle interesser mod svig, hvidvaskning, korruption og enhver anden ulovlig virksomhed. Den nye pulje af retskyndige vil kunne bidrage til at forbedre den nationale straf feretlige behandling af grove, ofte organiserede lovovertrædelser.
The Commission, while recognising that the implementation of Regulations (EC) No 1073/1999 and N° 1074/1999 must fully respect these two institutions' functional independence, considers that their decisions are not compatible with the regu lations of 25 May 1999 (46).
OLAF's undersøgelsesbeføjelse
An overall antifraud strategy
OLAF's undersøgelsesbeføjelse følger af forordning (EF) nr. 1073/1999 og forordning (Euratom) nr. 1074/1999, der blev vedtaget af Europa-Parlamentet og Rådet den 25. maj 1999.
Following major legislative and organisational changes in 1999 and early 2000, the Commission approved a proposal aiming to consolidate the Union's antifraud policy on 29 June 2000.
Den Europæiske Centralbank og Den Europæiske Investeringsbank har imidlertid meddelt, at de ikke anerkender OLAF's kompetence til at foretage undersøgelser i deres institution (45).
The protection of financial interests is a matter for the entire Commission, as well as the other institutions and the Member States.
Nogle parlamentsmedlemmer har ligeledes anlagt sag til prøvelse af udøvelsen af undersøgelsesbeføjelsen inden for Europa-Parlamentet.
The development of a culture of cooperation between all the competent authorities requires changes in the structure of the OLAF so that it can give expertise and operational support to the national authorities and become a genuine multidisciplinary platform of services.
Nødvendigheden af en fuldstændig gennemførelse af bestemmelserne om bekæmpelse af svig er blevet under streget af stats- og regeringscheferne.
The fight against fraud in the institutions aims to make all Commission staff aware of the need for prevention and to make effective OLAF's independent power of internal investigation in all the Community institutions and bodies, as desired by the legislature.
Kommissionen, der anerkender, at gennemførelsen af forordning (EF) nr. 1073/1999 og (Euratom, EF) nr. 1074/1999 fuldt ud skal respektere de to omhandlede institutioners funktionelle uafhængighed, mener ikke, at ECB's og EIB's beslutninger er forenelige med forordningerne af 25. maj 1999 (46).
The fourth challenge refers to strengthening the criminal law dimension, via close cooperation between the Commission and the Member States' judicial authorities to remove obstacles taised by the complexity of cases and problems of compatibility between national legal systems.
Den besluttede derfor den 12. januar 2000 at indbringe sagen for De Europæiske Fællesskabers Domstol.
The strategy was presented to the Economic and Financial Affairs Council on 17 July 2000 and to Parliament, which approved it (47).
Beslutning vedtaget af ECB's Styrelsesråd den 7. oktober 1999 om forebyggelse af svig (EFT L 291 af 13.11.1999) og beslutning vedtaget af EIB's styrelsesråd, fremsendr ril Kommissionen den 16. november 1999 (for så vidt angår de aktiviteter med relation til de egne indtægter, som varetages af EIB).
Action filed by the Commission on 14 January 2000 against the ECB and action filed by the Commission on 19 January 2000 against the EIB (Cases Cl 1/00 and C-15/00, OJ C 122 of 29.04.2000).
Sag anlagt af Kommissionen mod ECB den 14. januar 2000 og sag anlagt af Kommissionen mod EIB den 19. januar 2000 (sag C-l 1/00 og C-15/00, EFT C 122 af 29.4.2000).
European Parliament resolution of 13 December 2000.