Antallet af mænd, som tager lang orlov, er fordoblet på tre år”, konstaterer Kerstin Jonsson, administrationsmedarbejder hos Jonsson & Paulsson, en mekanikvirksomhed med 136 ansatte, der er underleverandør til en række store bilproducenter. Kerstin, der selv havde lavet et ligestillingskort ”men opstillet på en plakat”, før hun deltog i Know How-projektet, fortsætter: ”Vores ligestillingsplan er vedføjet arbejdsreglementet, som alle nyansatte modtager den dag, de ankommer. Så efter nogle uger har vi altid et møde med de nyankomne, og jeg lægger stor vægt på vigtigheden af forældreorlov, der giver forældrene lejlighed til at forbedre deres sociale færdigheder, at lære at påtage sig nye ansvar. Jeg er godt klar over, at vi her har ressourcerne til at gøre det. Det er sværere for en lille virksomhed, der har meget mindre albuerum til at styre sine menneskelige ressourcer.” Og for at komme den mistroiske journalist i forkøbet, når han spørger sig selv, hvad der dækker over en sådan sjælsstyrke, forklarer Kerstin: ”Ved at støtte jobrotation, lang forældreorlov og fleksibel arbejdstid for at opnå en bedre håndtering af børnenes skolegang, er det vi laver i virksomhedens interesse: glade ansatte er mere produktive ansatte. Et godt helbred, det kommer ikke bare ved fravær. Og det at være forældre lærer os en mange ting, som er nyttige i arbejdsøjemed. Vi vil også gerne fremstå som en moderne virksomhed, der kan tiltrække kvalificerede medarbejdere, unge og kvinder, som vi gerne vil have flere af.” o _BAR_ p. 16 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N
“Shared parental leave is now part of our enterprise culture. e number of fathers who take extended leave has doubled in three years”, notes Kerstin Jonsson, administrative manager at Jonsson & Paulsson, an engineering company with 136 workers which subcontracts for several major automobile constructors. Kerstin, who had herself drawn up an equality charter but “put it away in the drawer” before participating in the Know How project, continues: “Our equality plan is attached to the copy of the work regulations which every new employee receives on the day of his or her arrival. en, a few weeks later, we have a meeting with the newcomers at which I place great emphasis on the importance of parental leave as an opportunity to improve social skills and learn to take on new responsibilities. I realize that we have the means to do this. It is more difficult for a small business which has much less margin for manoeuvre when managing human resources.” And as if to stop in his tracks the journalist who may perhaps be wondering what can lie behind such virtuous action, Kerstin explained: “By favouring job rotation, extended parental leave or flexible working hours more attuned to children’s schooling, we are also serving the interests of the company: Happy employees are more productive employees. Good health means less absenteeism. Parenting also teaches people much that can be useful at work. We also want to be known as a modern employer, one that is attractive to a skilled personnel, young people and women, indeed we want to see more of them at our company.” o 22 _BAR_ _BAR_ p. 20 _BAR_ inforegio _BAR_ panorama _BAR_ N