natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hovedbudskaberne blev fremlagt på eftermiddagens plenarmøde, og konklusionerne fra workshopperne kan sammen med andet materiale fra konferencen hentes på Leader+’s websted under »begivenheder« (http://www.europa.eu.int/comm/leaderplus).
The key messages were then presented in the afternoon plenary session. Conclusions from these working sessions, along with other conference documentation, can be found in the events section of the Leader+ website (http://ec.europa.eu/comm/leaderplus).
Besøg i marken men er også rettet mod lokalbefolkningen og turisterne i disse regioner (lokale forbrugere).
The charter specically addresses food products, and not only targets greater satisfaction for the consumers of these products, but also the local population and tourists visiting these regions (territorial consumers).
Virksomheder og gårde, der behandler de primære landbrugsressourcer med henblik på fremstilling af bjergprodukter, skal også tage hensyn til det geograske miljø og kriterierne for bæredygtighed.
Enterprises and farms which process primary agricultural resources in order to manufacture mountain products are also required to take account of their geographical environment and sustainable development criteria.
Produktionsmetoderne skal derfor respektere miljøet, især den lokale vandkvalitet, tilskynde til beskyttelse af bjergegnenes biologiske, genetiske og kulturelle arv, udvikle den lokale videnbase i bjergegnene og forvalte landdistrikter og landskaber.At samle alle brikkerne i udviklingspuslespillet var emnet for et indlæg holdt af Gerralt Llewellyn Jones fra LAG Mentor Môn, Anglesey, Det Forenede Kongerige.
Thus production methods must: respect the environment, in particular the local water quality; encourage the maintenance of the biological, genetic and cultural heritage of mountain areas; develop the local knowledge base of mountain areas; and manage rural areas and their landscapes.Putting the pieces of the development jigsaw together was the subject of the presentation given by Gerallt Llewellyn Jones, of the Mentor Môn LAG, Anglesey, United Kingdom.
Han præsenterede ere af LAG’ens projekter for at vise, hvordan en region som øen Anglesey, der ikke fremstiller særlig mange lokalprodukter, med held havde udnyttet Leader+ på en innovativ måde. Der var blevet udviklet ere »lokalprodukter«, bl.a. under projektet »Mona Bauhaus«, som skulle sælges på det globale marked. Med udgangspunkt i Bauhaus-losoen(1) har LAG’en valgt en innovativ tilgang til udvikling af nye produkter.
Several of the LAG’s projects were presented in order to show how a region, such as the Isle of Anglesey, with little in the way of local products, had successfully used Leader+ in an innovative way.
Dette koncept er blevet anvendt på naturmiljøet, lokalarven, lokale fødevareressourcer og den lokale billedverden og ressourcer.
This concept has been applied to the natural environment, local heritage, local food resources, and the local imagery and resources.
Det vil sige, at man vendte tilbage til grundprincipperne bag materiale og design og samlede specialister med forskellig baggrund, som skulle fremstille prototyper til massemarkedet.
It does so by returning to the fundamentals of basic material and design and brings together specialists from different backgrounds to produce prototypes for the mass market.
På konferencens andendag kunne deltagerne besøge LAG’ens projekter i området, som har modtaget midler fra Leader+. Et projekt, Sapori d’Amiata, forvaltes af en forening (Associazione Strada del vino Montecucco), som blev oprettet i 2000.
The second day of the conference provided an opportunity to visit Leader+-funded projects within the territory of the
1) En avantgarde kunst- og designskole oprettet i Tyskland af Walter
1) An avant-garde art and design school established in Germany
Gropius i 1919, som blev lukket i 1933 af de nationalsocialistiske myndigheder.
→ by Walter Gropius in 1919; it was closed in 1933 by the national socialist authorities.
Nogle ord fra Teresio Delno, viceminister, Ministeriet for Landbrug og Forstpolitik
With some words from Teresio Delno, Vice Minister, Ministry of Agriculture and Forestry Policies
Velkomst ved Giovanni Alessandri, formand for F.A.R Maremma, værts-LAG for at udvikle deres egen lokaløkonomi og bevare deres identitet.Endelig viste seminaret en anden side af det tværnationale samarbejde — det nye Leader+-kor!
Welcomed to the event by Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, the hosting LAG
vinprodukter og har gennem et kooperativ samlet mange små vinproducenter, som fremstiller og aftapper forskellige lokale vine i et moderne anlæg under en streng kvalitetskontrol, og som også gennemfører fælles markedsføringsaktiviteter. Der var også tid til at besøge vinmuseet i den nærliggende by Scansano.
The project is called ‘Moving around the provinces’ (MAP) and aims to create new tourism opportunities, especially for SMEs (small and medium-sized enterprises) that work in the tourist industry.
Den tredje dag var afsat til samarbejde, rundbordsdiskussioner, en til en-møder, en projektudstilling og en demonstration af partnersøgningsværktøjet.
Singing their own version of John Lennon’s song ‘Imagine’, it showed in true Leader+ style an innovative bottomup approach to singing, which also scored a big hit with its audience.
Partnerne er LAG Peräpohjolan kehitys ry (hovedpartner fra Finland), LAG Valle de Ayora Cofrentes (Spanien) og LAG’erne Le Macine, GAL Cosvel og GAL Bradanica (Italien).
The second project, which started under Leader II and continues under Leader+, is managed by the Associazione Strada del vino dei colli di Maremma (http://www.terredi- toscana.regione.toscana.it/stradedelvino/ita/maremma. html).
Projektet hedder MAP (Moving around the Provinces) og sigter mod at skabe nye turismemuligheder, især for små og mellemstore virksomheder i turismeindustrien.
It is a project which promotes and adds value to the regions’ wine products, and has been able, through a cooperative, to bring together many small wine producers who, in a modern central processing plant, produce and bottle a range of local wines under strict quality control and also benet from joint marketing activities. There was also a visit to the wine museum in the nearby town of Scansano.
Et tværnationalt samarbejdsnetværk skal udveksle viden om forskellige former for turisme og produkter, der kan gennemføres, baseret på resultaterne af de enkelte pilotprojekter. Under afslutningsceremonien var der indlæg af Grazia Mammuccini, formand for A.R.S.I.A (Azienda Regionale per lo Sviluppo e l’innovazione nel settore agricole-forestale della Regione Toscana) og Susanna Cenni, landbrugsassessor for Toscana-regionen.
On the third day, a ‘cooperation area’ran in parallel with a series of round tables, one-to-one sessions, a project exhibition and a demonstration of the partner search tool.
De to talere understregede vigtigheden af at have en stærk økonomi i landdistrikterne og behovet for at bevare integrerede politikker på dette område, da de giver regioner som Maremma en mulighed
The partners are: Peräpohjolan kehitys ry LAG (the lead partner from Finland), Valle de Ayora Cofrentes (Spain) and Le Macine, GAL Cosvel, and GAL Bradanica LAGs (Italy).
Leader+-koret synger en hyldestsang til Leader-initiativet.
With a little imagination, the Leader+ choir sings a tribute to the Leader initiative
Den nye forordning for landdistriktsudvikling elv om der stadig er meget at gøre under Leader+, ikke mindst hvad angår projekter for tværnationalt
The new rural development regulation lthough there is still much to do under Leader+, not least concerning transnational cooperation
S samarbejde, er det, efterhånden som vi nærmer os afslutningen af denne programmeringsperiode, helt normalt, at vore tanker i højere grad begynder at fokusere på den fremtidige periode 2007-2013.
A projects, it is quite normal that, as we move to- wards the end of this programming period, our thoughts begin to focus more on the future period 2007–13.
Nikiforos Sivenas, direktør, horisontale aspekter af udvikling af landdistrikter — Generaldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter — Europa-Kommissionen
by Nikiforos Sivenas, Director, Horizontal aspects of rural development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Den 20. februar 2006 vedtog Rådet (landbrug) EU’s strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne fem måneder efter vedtagelsen af Rådets forordning om støtte til udvikling af landdistrikterne fra den nye Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL).
On 20 February 2006, the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — ve months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
I disse retningslinjer fastsættes en strategisk tilgang og en række prioriteter og muligheder, som medlemsstaterne kan anvende i deres nationale strategiske planer og programmer for udvikling af landdistrikterne.
funding, and how they may continue to have an impact well into the next programming period. This is important, since the value of the previous Leader initiatives, as drivers of rural development, is of strategic importance to the success of future rural development policy.
På europæisk plan er disse strategiske retningslinjer også vigtige i forhold til andre EU-prioriteter, navnlig Göteborgmålene for bæredygtighed og den fornyede Lissabon-stra-tegi for vækst og beskæftigelse.
At the European level, these strategic guidelines are also important in relation to other EU priorities; notably the Gothenburg sustainability goals, and the renewed Lisbon strategy for growth and jobs.
Politikken for landdistriktsudvikling, som kan nansiere vækst og skabe beskæftigelse, er virkelig en livline for landdistrikterne, som i den udvidede Europæiske Union udgør 90 % af dens område.
Rural development policy which can fund growth and create jobs is indeed a lifeline for rural areas, which, in the enlarged European Union, make up 90 % of its territory.
En særlig fond, som blev oprettet ved den nye forordning, Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL), vil blive den eneste nansieringskilde under den fremtidige politik for landdistriktsudvikling i perioden 2007-2013 (1).
Thus, a special fund established by the new regulation, the European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD), will become the single source of funding under the future rural development policy 2007–13 (1).
Jeg vil gerne nu gøre opmærksom på visse områder af de strategiske retningslinjer og deres relation til de forskellige akser under ELFUL, og navnlig hvor Leader er blevet integreret, dvs. under akse 4 eller »Leader-aksen«.
I would like now to bring your attention to certain areas of the strategic guidelines, and how they relate to the dier-ent axes under EAFRD, and in particular where Leader has become mainstreamed, namely under Axis 4 or the ‘Leader axis’.
Integreringen af Leader er også af afgørende betydning for at fastholde de kompetencer, der er erhvervet i forbindelse med tre på hinanden følgende Leader-initiativer, navnlig med hensyn til opbygning af lokale partnerskaber, partnerskaber mellem den private og den oentlige sektor, samarbejde og innovation samt bedre lokal styring.
Mainstreaming of Leader is also crucial for maintaining the skills which have been acquired during three consecutive Leader initiatives, particularly those related to building local partnerships, public and private partnerships, cooperation and innovation, and improving local governance.
Der er et væld af erfaringer i de gamle medlemsstater i forbindelse med de nuværende 893 lokale aktionsgrupper under Leader+, hvoraf mange blev etableret i forbindelse med de tidligere Leader-initiativer.
There is a wealth of experience in the old Member States within the present 893 Leader+ local action groups, many of which go back to the earlier Leader initiatives.
Med de rigtige retningslinjer på plads kan disse erfaringer fortsat yde værdifulde bidrag til den fremtidige udvikling af landdistrikterne og til fordel for de nye aktører i landdistrikterne i EU-25.
With the right guidelines in place, this experience can continue to make valuable contributions to future rural development, and to the benet of those new rural actors in the EU of 25.
Det er i denne henseende vigtigt, at medlemsstaterne tager hensyn til denne arv, når de udformer deres nationale strategier.
In this respect, it is important that Member States take this legacy into account when developing their national strategies.
F.eks. kan, som vi har set, integrerede tilgange, der inddrager alle aktører i landdistrikterne, hvad enten der er tale om landbrugere, skovbrugere eller lokale virksomheder, bidrage kolossalt til en regions evne til varigt at drage fordel af dens natur- og kulturarv.
For example, integrated approaches involving all rural actors, whether they are farmers, foresters or local enterprises, can, as we have seen, contribute enormously to a region’s ability to derive sustainable benet from its natural and cultural heritage.
Dette er også vigtigt for turisme og miljøbevidsthed, navnlig med hensyn til vedvarende energi og indsatsen for at bekæmpe klimaændringer.
This is also important for tourism and environmental awareness, especially in terms of renewable energy and eorts being made to tackle climate change.
Vi skal naturligvis ligeledes huske de andre fællesskabsinstrumenter, som også nder anvendelse på landdistrikterne, f.eks.
Of course, we need to remember the other Community instruments which also apply to rural areas.
Samhørighedsfonden, Den Europæiske Socialfond, Den Europæiske Fiskerifond og den nye markedsorienterede fælles landbrugspolitik, som sammen med ELFUL kan sikre forbindelsen mellem det lokale og det regionale plan.
These include the Cohesion Fund, the European Social Fund, the European Fisheries Fund and the new market-oriented CAP, which, in conjunction with EAFRD, can ensure the link between local and regional levels.
Det er de forskellige medlemsstaters opgave at sikre, at deres nationale planer udnytter synergieekten mellem de forskellige politikområder.
It is up to the dierent Member States to ensure that their national plans take advantage of synergies between the dierent policy areas.
Under ELFUL er politikken koncentreret om tre hovedområder: fødevareøkonomi, miljø samt landbrugsøkonomi og landbefolkning i bred forstand.
Under EAFRD, policy is focused on three key areas: the agrifood economy, the environment, and the broader rural economy and population.
ELFUL omfatter derfor tre hovedakser, som også suppleres af »Leader-aksen« som akse 4:• Akse 1 — Forbedring af landbrugets og skovbrugets konkurrenceevne• Akse 2 — Forbedring af miljøet og landskabet• Akse 3 — Forbedring af livskvaliteten i landdistrikterne og tilskyndelse til diversicering• Akse 4 — Opbygning af lokal beskæftigelses- og diver-siceringskapacitet.
For this reason, EAFRD provides for three main axes which are also complemented by the ‘Leader axis’as Axis 4:· Axis 1 — improving the competitiveness of the agricultural and forestry sectors;· Axis 2 — improving the environment and countryside;· Axis 3 — improving the quality of life in rural areas and encouraging diversication;· Axis 4 — building local capacity for employment and diversication.
Betydningen af Leader-metoden i forbindelse med en lokal udviklingsstrategi er allerede fremgået klart, og der er masser af eksempler under Leader+.
The importance of the Leader method in the context of a local development strategy has already been clearly demonstrated, and there are plenty of examples under Leader+.
Her i magasinet er der således medtaget casestudier fra Nederlandene, Belgien, Grækenland og Sverige, som alle viser, hvordan lokale udviklingsstrategier kan udvikles med støtte fra Leader+, og hvordan virkningen heraf kan fortsætte langt ind i næste programme-
Indeed, in this magazine, case studies from the Netherlands, Belgium, Greece and Sweden, all show how local development strategies can be developed with Leader+
Jeg er imidlertid sikker på, at det med de ressourcer, der er til rådighed for alle aktører inden for landdistriktsudvikling, og sammen med de erfaringer, mange har indhentet under Leader, vil være muligt at tage disse udfordringer op.
I am condent, however, that with the resources available to all rural development actors, along with the experience that many have gained under Leader, these challenges will be met.
Jeg er lige så overbevist om, at Europas landdistrikter fortsat vil spille en afgørende rolle med hensyn til at bistå Europa med opnå dets overordnede målsætninger om bæredygtig vækst, jobskabelse og konkurrenceevne, som de er skitseret i Lissabon-strategien.
I am equally convinced that Europe’s rural areas will continue to play a vital role in helping Europe achieve its wider objectives of sustainable growth, job creation and competitiveness, as outlined in the Lisbon strategy.
Svinø viser vejen gen, hvis der skal pustes nyt liv i dem.
Svinø leading the way they must become more attractive to a larger part of the population.
Som led i denne proces er der ved at blive etableret et større gang- og ridestisystem på over 60 km.
As part of this process, a major foot and bridle path system of more than 60 km is being established.
Projektet har givet Svinø mere optimistiske udsigter, og de nye initiativer indgår nu som en naturlig del af hverdagen for områdets indbyggere.
The project has given Svinø a more optimistic outlook, with the new initiatives now forming a natural part of daily life for the area’s inhabitants.
Den succes, som Svinø har haft med at omsætte projektets nøglekoncepter i form af ind-ydelse og ejerskab i praksis, har udmøntet sig i, at foreningen har modtaget »initiativprisen« fra Dansk Landbrug.
The success that Svinø has had in putting the project’s key concepts of inuence and ownership into practice, has resulted in the association being awarded the ‘Initiative prize’ from Dansk Landbrug (Danish Farming).
Historisk har Svinø i nærheden af Vordingborg altid haft et særligt forhold til resten af Sjælland, som stammer fra den tid, hvor halvøen var fysisk adskilt herfra.
Historically, Svinø near Vordingborg has always had a special relationship with the rest of Zealand, which stems from the time when it was physically separated from it.
Nu er dens landbrugere, i samarbejde med Sjællandske Familielandbrug, gået foran i en proces, hvor landbrug, natur og miljø vil blive integreret i landdistriktsudviklingen i videre forstand.
Now its farmers, in cooperation with Sjællandske Familielandbrug (Zealand family farming), are at the forefront of a process which will integrate farming, nature and environment with wider rural development.
Medlemsstat: Danmark Region: Storstrøms Navn på LAG: Falster, Møn og Sydsjælland Samlede projektomkostninger: 87 860 EUREU: 30 168 EURAndre oentlige midler: 32 316 EURPrivate midler: 25 376 EURNavn på kontaktperson: Rikke Sønder E-post: rikke @ s j . d k Websted: www.sj.dk
Member State: Denmark Region: Storstrøms Name of LAG: Falster, Moen and South Zealand Project total cost: EUR 87 860 EU: EUR 30 168Other public funds: EUR 32 316 Private funds: EUR 25 376Contact person: Rikke Sønder E-mail: rikke @ s j. d k Website: www.sj.dk
Foto fra Danmarks nationale netværkscenter
Photo provided by the Danish national network unit
Med økonomisk støtte fra Leader+ har landbrugerne på Svinø fået en central rolle i den fremtidige forvaltning af kulturlandskabet i regionen.
With nancial support from Leader+, the Svinø farmer has been given a key role in the future management of the region’s cultural landscape.
45 landbrugere, som tegner sig for et areal på ca. 3 035 ha, har etableret en forening med henblik på at oprette en fælles natur- og forvaltningsplan for området.
Forty-ve farmers, representing some 3 035 hectares of land, have established an association for the purpose of creating a common nature and management plan for the area.
Foreningens formål er at skabe en overordnet, sammenhængende ramme samt stille individuelle planer til rådighed for hver ejendom.
The association aims to establish an overall, coherent framework as well as providing individual plans for each property.
Det generelle mål er at fremstille Svinø som ikke blot et enestående sted, men også et sted, som har et attraktivt og dynamisk miljø, med henblik på at tiltrække nye borgere.
The general goal is to give the impression of Svinø not only as a unique place, but also one which has an attractive and dynamic environment in order to attract new settlers.
Foreningens arbejde viser, hvordan landdistriktsudvikling kan udføres i praksis, og hvordan det er muligt at tage hensyn til mange interesser til fordel for såvel erhvervsliv som befolkning.
The association’s work shows how to carry out rural development in practice, and how to consider several interests for the benet of both business and population alike.
Landbrugerne er klar over, at den brede oent-lighed skal inddrages i deres planer, og at landdistrikterne skal gøres mere tiltrækkende for en større del af befolknin-
The farmers are aware that the general public must be involved in their plans and that if the rural areas are to be revived,
Turistruter til hele regionen lertid ikke været uden problemer, og LAG’en har haft stor nytte af at trække på »erfaringer med bedste praksis« høstet af andre, der allerede har udviklet sådanne tematiske ruter.
Tourist routes for the whole region goods and services. However, the creation of these routes has not been without diculty and the LAG has done well to draw on the ‘best practice experience’of those who have already developed such thematic routes.
Dette omfattede rutefastlæggelse, arbejde med de oentlige myndigheder med henblik på koordinering og støtte, forståelse af, hvordan man undgår overlapninger med eksisterende tjenester, og samarbejde mellem den private og den oentlige sektor.
This included the route denition, working with public administrations for coordination and support, understanding how to avoid duplicating existing services, and cooperation between the private and public sectors.
Den lokale aktionsgruppe »Sviluppo Valli di Ponente«, der er oprettet i regionen Liguria ved den franske grænse, har en lokal udviklingsstrategi med følgende mål:• skabelse af et netværk af ikke-traditionel indkvartering• oprettelse af tematiske ruter på grundlag af regionens naturarv og lokale produkter• forbedring af markedsføringsnetværket til støtte for lokale produkter• fremme af området og dets lokale produkter• økologisk certicering af disse produkter, herunder blomster.
The local action group ‘Sviluppo Valli di Ponente’, located in the region of Liguria, on the French border, has its local development strategy with the following aims:· creation of a network of non-traditional accommodation;· realisation of thematic routes based on the region’s natural heritage and local products;· improvement of the marketing network to support local products;· promotion of the territory and its local products;· ecological certication of these products, including owers.
Trods dets nære beliggenhed ved kysten besidder LAG’ens område mange af de karakteristika, der er typiske for andre italienske landdistrikter, nemlig befolkningsvandring, ophør med landbrugsvirksomhed, generel mangel på beskæftigelsesmuligheder, ringe udbud af serviceydelser til lokalbefolkningen og virksomhederne samt begrænset netværkssamarbejde og samarbejde.
The territory of the LAG, in spite of its proximity to the coast, displays many of the characteristics typical of other Italian rural territories, namely: population migration, abandoning agricultural activity, general lack of employment opportunities, poor provision of services to the local population and businesses, and little networking and cooperation.
Andre oentlige midler: 167 000 EURPrivate midler: 222 500 EURNavn på kontaktperson: Dott. Dario Biamonti E-post: ponente.leader@uno.it Websted: http://www.galriviera.it/
Member State: Italy Region: Liguria Name of LAG: Sviluppo Valli di Ponente Project total cost: EUR 556 500 EU: EUR 167 000Other public funds: EUR 167 000Private funds: EUR 222 500Contact person: Dott.