natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Synergien fra Leader og naturparkaktiviteterne vil give det nødvendige positive incitament til den fremtidige regionaludvikling i Müllerthal.
What do you think are the major challenges for your region in the next programming period, and how do you see Leader being a part of this challenge?
CP: Til læsere af dette magasin i de nye medlemssta-
Nevertheless, Leader activities will also continue to play an important role, as the Leader method enables new project ideas to be put
Leader+ bidrager til at støtte et kvindecenter, som giver mulighed for at dele problemer og også mere glædelige øjeblikke.
Leader+ helps to support a women’s centre which gives a chance to share problems as well as some lighter moments.
Indledning komme ud og udvikle sig selv, mere ønskede et aktivitetssted.
Introduction which was more focused on reection, wanted to create a place for listening, while the second group, who wanted to be able get out of the house and develop themselves, wanted more a place of activity.
Denne »rådgivningstjeneste« vil med sine rødder i et byområde efterhånden dække hele LAG’ens landdistrikt.
This counselling service, with its roots in an urban area, will eventually cover the entire rural area of the LAG.
Når mangfoldighed går hånd i hånd med solidaritet
When diversity goes hand in hand with solidarity
Det tilvejebringer et kontaktpunkt, et sted, hvor man kan nde et forstående øre, og undertiden til at få løst nogle af livets alvorlige kriser.
It provides a contact point, a place to nd a sympathetic ear, and at times an opportunity for dealing with some of life’s serious crises.
Det er også et sted, for der foregår forskellige aktiviteter, underholdning og møder.
It is also a venue for various activities, entertainment and meetings.
Forenet for at skabe et sted til lytning og til handling
United to create a place for listening and for action
Kvinder er ofte den gruppe i samfundet, der er hårdest ramt af arbejdsløshed.
Women are often the group in society most aected by unemployment.
De kan ofte bende sig i vanskelige situationer, f.eks. alene med ansvaret for børn og med RMI (1) som deres eneste indkomstkilde.
They can often nd themselves in precarious situations, such as being alone with the responsibility of bringing up children and having the RMI (1) as their only source of income.
Der er ere af disse kvinder i Pays de Dinan end andre steder i Côtes d’Armor.
There are more such women in the Pays de Dinan than anywhere else on the Côtes d’Armor.
Under dette Leader+-projekt er disse kvinder gået sammen og har organiseret sig for at skabe et mødested, og »Espace Femmes« er et initiativ, som kommer lige fra befolkningens hjerte.Oprindeligt havde to kvindegrupper fra Dinan visioner om to forskellige projekter.
Under this Leader+ project, these women have come together and organised themselves in order to create a meeting place:‘Espace Femmes’ is an initiative which comes straight from the heart of the people. Initially, two women’s groups from Dinan had visions of two dierent projects.
Det første er Atelier collectif femmes (kvindearbejdsgruppe), som er en tænketank med fokus på kvinders stilling i samfundet og deres forhold til mænd.
The rst was the ‘Atelier collectif de femmes’ (Women’s Working Group), which is a think-tank focusing on the place of women in society and their relationship with men.
Den anden er et netværk af kvinder i vanskeligheder og navnlig for kvinder, der bor i et bestemt kvarter med hovedsageligt socialt boligbyggeri.
The second is a network of women in diculties, and especially for women resident in a particular quarter comprising mainly municipal housing.
En igangsætter, som på daværende tidspunkt gennemførte kooperativ workshoptræning, opfordrede de to grupper til at gå sammen.
A facilitator, who was then conducting cooperative workshop training, invited the two groups to get together.
) Revenu Minimum d’Insertion, fransk oentlig bistandshjælp til arbejdsløse og de dårligst stillede.
It is located in the old Duguesclin barracks, in the heart of the town, and occupies a space of 400 m2.
»Espace Femmes« er et sted med mulighed for at deltage i en række aktiviteter …
‘Espace Femmes’ is a place to take part in a range of activities …
… f.eks. de første spæde skridt til »mavedans« …
… including a few rst steps at belly dancing …
Sdružení Růže vedtager »DE 5 PRINCIPPERS VEJ« (CESTOU 5K) hvor der fandt betydelige ændringer sted i regionen med hensyn til nye og mere tilgængelige kommuner, Tjekkiets planlagte tiltrædelse af EU og fremkomsten af vigtige aktører i mikroregionen, besluttede medlemmerne af Sdružení Růže derfor at ajourføre den strategiske udviklingsundersøgelse og samtidig udarbejde en handlingsplan for 20042006.
Leader at work in the Czech Republic: the Rose Association (Sdružení Růže) adopts the ‘five-principle way’ (Cestou 5K) any real attempt to engage the views of civil society. Therefore, in 2003, when signicant changes took place in the region in terms of new and more approachable municipalities, planned accession of the Czech Republic to the EU and the emergence of important players in the microregion, the members of the association decided to update the strategic development study and, at the same time, draw up an action plan for 2004–06.
Dette var også det tidspunkt, hvor mikroregionen første gang hørte om foranstaltningen af Leader+-typen.
This was also the time when the microregion rst learned about the Leader-like measure.
En ny LAG og en lokal strategi er født
A new LAG and a local strategy are born
Ved at samle lokalsamfund for at løse fælles problemer og realisere det økonomiske potentiale er det også muligt at opnå større social samhørighed og en bedre livskvalitet.
Bringing communities together to solve common problems and to realise economic potential also leads to greater social cohesion and a better quality of life.
Baseret på en artikel af Michal Jarolímek, Sdružení Růže, Tjekkiet
Based on an article by Michal Jarolímek, the Rose Association, Czech Republic
Inden opdateringen af den lokale handlingsplan blev forskellige nonprotorganisationer og virksomheder kontak-tet, hvilket resulterede i, at der blev oprettet et partnerskab, der skulle bistå med at planlægge og gennemføre udviklingsprojekter. Dette var faktisk starten på den fremtidige lokale aktionsgruppe.
Before starting work on updating the local action plan, various non-prot-making organisations and enterprises were contacted, leading to the creation of a partnership to help with planning and implementing development projects.
Da Landbrugsministeriet i januar 2004 udsendte meddelelse om Leader-programmet for Tjekkiet, anførte den det obligatoriske krav om en »retlig enhed« for at kunne ansøge om støtte.
When the Leader CR programme was announced by the Ministry of Agriculture in January 2004, it stated the obligatory requirement for a ‘legal entity’ in order to apply for funding.
Da et partnerskab allerede var på plads, var det derfor en simpel formalitet for Sdružení Růže-mikroregionen at blive formaliseret.Ved udgangen af 2004 blev Sdružení Růže-LAG’en (Místní akční skupina Sdružení Růže) oprettet, og inden udgangen af 2006 havde den 17 medlemmer, som repræsenterede den oentlige sektor, iværksætter- og nonpro-tsektoren.
Since a partnership was already in place, it was therefore a simple formality for the Rose Association microregion to become formalised.At the end of 2004 the Rose Association local action group (Místní akční skupina Sdružení Růže) was founded, and by the end of 2006 it had 17 members representing
I 1995 gik en række kommuner, der er beliggende mellem České Budějovice og den tjekkisk-østrigske grænse, sammen for at løse et fælles problem vedrørende aalds-håndtering. Erfaringerne på daværende tidspunkt bekræftede idéen om, at kommuner kunne løse fælles problemer lettere ved at arbejde sammen.
In 1995, a number of municipalities located between České Budějovice and the Czech–Austrian border got together to solve a common problem of waste management.
Denne praksis førte til en gradvis forøgelse af antallet af løsninger, der blev fundet på fælles problemer, og derfor af antallet af kommuner, der var rede til at samarbejde.
This practice led to a gradual increase in the number of solutions being found to common problems and, consequently, the number of municipalities willing to cooperate.
Sdružení Růže-mikroregionen, der blev etableret i 1999 som en retlig enhed, blev snart efter udpeget som (primært) en nonprotorganisation og lagde den første spire til et lokalt udviklingspartnerskab.
Established in 1999 as a legal entity, the Rose Association (Sdružení Růže) microregion was soon afterwards designated as (primarily) a non-prot-making organisation, and sowed the rst seed of a local development partnership.
I 2000 blev der gennemført en strategisk undersøgelse af udviklingen i Sdružení Růže-mikroregionen efter de (dengang) fælles metoder, hvilket indebar, at den blev gennemført med mindst mulig brug af lokal forskning og frem for alt uden noget reelt forsøg på at inddrage civilsamfundets synspunkter. I 2003,
In 2000, a strategic development study of the Rose Association microregion was carried out according to the (then) common methods, meaning it was carried out with the minimum use of local research and, above all, without
Weekendkurser er meget efterspurgte …
Weekend courses are very much in demand …
Pottemagerværkstedet overvåges nøje af projektgruppen at integrere fem principper i hver af projektaktiviteterne, dvs. kommunikation, kontinuitet, fællesskab, kultur og skønhed, og disse principper var også afgørende for gennemførelsesmåden.
The programme which emerged was called Cestou 5K and was based on 33 identied projects. It had the objective to integrate ve principles into each of the project’s activities, namely communication, continuity, community, culture and beauty, and these principles also determined the manner of its implementation.
at tage specikke lokale spørgsmål op, og dette blev gjort af en gruppe af udvalgte LAG-medlemmer.
the public, entrepreneurial and non-prot sectors.
Denne gruppes generelle konklusion var, at et stort område af mikroregionen oplevede problemer med afvandring på grund af manglen på arbejdspladser og dårlige tjenester (transport, skoler, sundhedsvæsen osv.).
The rst joint task of the Rose Association LAG was to develop a programme and strategy to address specic local issues, and this was done by a team of selected LAG members.
På den anden side erkendtes områdets potentiale med hensyn til turistaktiviteter.
The general conclusion of this team was that a large area of the microregion was experiencing problems of rural migration due to the lack of jobs and poor services (transport, schools, medical care, etc.).
Det var således Sdružení Růže-LAG’ens strategi at forsøge at forene regionens manglende balance og dens potentiale og opnå en forbedring af livskvaliteten for de lokale beboere ved at give dem attraktive muligheder.I dette tilfælde indebar attraktive muligheder enhver aktivitet, som: • tilvejebragte beskæftigelse svarende til uddannelsesni-veauet• bidrog til at skabe værdifulde og varige sociale relationer• bidrog til at afhjælpe landbosamfunds isolation• gav lokale indbyggere yderligere rekreative aktiviteter.
On the other hand, the area’s potential for tourist activities was recognised.Thus the strategy of the Rose Association LAG was to try to reconcile the region’s imbalance with its potential, and to achieve an improvement in the quality of life for its local residents by providing them with attractive opportunities.
Det program, der fremkom, blev kaldt CESTOU 5K og var baseret på 33 identicerede projekter. Det havde til formål
• • • cation;helped form valuable and lasting social relationships;helped to overcome the isolation of rural communities;gave local inhabitants additional recreational activities.
Medborgerhuset i Borovany Byen Borovany (3 500 indbyggere) var et af de steder, hvor der siden da er blevet gennemført mange projekter.
The Borovany community centre The town of Borovany (3 500 inhabitants) was one of the places where several projects have since been implemented.
Indførelsen af Leader+-programmet betød, at byen kunne begynde at gennemføre sine idéer i praksis med hensyn til udviklingen af sin borg.
The introduction of the Leader+ programme meant that the town could start to put its ideas into practice for developing its local castle.
Processen med fællesplanlægning blev indledt i begyndelsen af 2004 på »Borovany-forum-met«, hvor lokale indbyggere og repræsentanter for byen blev enige om at etablere et medborgerhus til mange forskellige målgrupper og tilknyttede sociale aktiviteter.
The process of community planning started at the beginning of 2004 at the‘Borovany Forum’, where local inhabitants and town representatives agreed to build a community centre for a variety of target groups and related social activities.
Det projekt, der fulgte heraf, kaldet »Nyt fra gammelt«, tog sigte på at istandsætte tage og facader, indvendig sanering, ny ledningsføring, maling og andre mindre byggearbejder.
The resulting project called ‘New from old’aimed at repairing roofs and facades, internal reconstruction, rewiring, painting and other minor building work.
Resultatet af alt dette har været renovering af den tidligere biograf og ombygning af mange rum, herunder et køkken i en af bygningerne på borgens område.
The outcome of all this has been the renovation of the former cinema, and the rebuilding of several rooms, including a kitchen in one of the buildings on the castle’s estate.
Dette giver nu plads til et pottemagerværksted, som anvendes af et andet relateret projekt (se nedenfor), et mindre klubrum og en fællessal.Fra september 2005 til juni 2006 foregik der mange forskellige sociale aktiviteter i medborgerhuset (som ligger i den tidligere biografsal).
This now provides space for a pottery workshop used by another related project (see below), a small clubroom and a community hall.From September 2005 to June 2006, the community centre (located in the former cinema hall) hosted a variety of social activities.
Disse omfattede teaterforestillinger for børnehaveklasse- og grundskolebørn, møder med henblik på at arrangere rejser til Japan, USA og Tjetjenien, skolekoncerter, regelmæssige lmforevis-ninger for de lokale børnehave- og grundskoleklasser og månedlige forevisninger organiseret af lmklubber.
These included theatrical performances for nursery and primary school children, meetings to arrange travel to Japan, the USA and Chechnya, school concerts, regular screenings of lms for the local nursery and primary schools, and monthly screenings organised by lm clubs.
Projektomkostningerne om- fattede udstyr til klubrummet og fællessalen, nødvendigt
For members of the senior citizens club, and
… f.eks. genoptræningsøvelser
… including some rehabilitation exercises
udstyr til forevisning af vhs- og dvd-lm i biografsalen og til teaterforestillinger samt lønningerne til træneren og medborgerhusets administrator.
Member State: Czech Republic Region, district: South Bohemia Name of the LAG: Rose Association Population: 22 933Surface area: 695 km mothers with young children, there were weekly exercise classes supervised by a qualied trainer (occupational therapist).
Samtidig blev der oprettet et forvaltningssystem inden for rammerne af projektet for at sikre medborgerhusets langsigtede bæredygtighed.
Project costs included equipment for the clubroom and community hall, equipment needed for screening VHS and DVD lms in the cinema hall and for theatrical performances, and the wages of the trainer and community centre administrator.
Navn på kontaktperson: PhDr. Stanislav Malík Adresse: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tlf. (420) 736 711 253Fax (387) 981 550E-post: starosta@borovany-cb.cz Websted: www.borovany-cb.cz
Contact person: Stanislav Malík Address: Branka 588 374 01 Trhové Sviny Tel. (420-736) 71 12 53Fax (420-387) 98 15 50E-mail: starosta@borovany-cb.cz Website: www.borovany-cb.cz
»Podzámčí-værkstedet«:
The Podzámčí workshop:
Det har tætte forbindelser til Borovany borg og indgår i CESTOU 5K-strategien.
It has close ties with Borovany Castle, and is part of the Cestou 5K strategy.
Bag dette projekt står NAZARET (en forening tilknyttet kirken), som driver et dagcenter for alvorligt handicappede borgere i Borovany og dens opland.
Behind this project is Nazaret (an association linked to the Church) which operates a day centre for the severely handicapped citizens of Borovany and its surroundings.
Under projektet stilles der også et pottemagerværksted til rådighed for besøgende på dagcentret, som ligger lige ved siden af, og dette suppleres af en tilknyttet personlig bistandstjeneste, som drives af de tre medlemmer af projektgruppen.I forbindelse med projektet »Podzámčí-værkstedet« har der hidtil været en langt større efterspørgsel (end forventet) efter dets weekendkurser, som omfatter pottemageri, dukkefremstilling, kurveetning, skrivning, silkemaling, batik, julepynt, kagefremstilling osv. Der er også regelmæssige møder, hvor medlemmerne laver mad og bager sammen, og der har også fundet en række seminarer og udstillinger sted. Som en del af projektet har pensionistklubben i Borovany samlet og trykt en kogebog »Recepty našich babiček« (vore bedstemødres opskrifter).
The project also provides a pottery workshop for visitors to the day centre, which is next door, and this is complemented by an associated personal assistance service, which is operated by the three members of the project team.So far under the Podzámčí workshop project there has been a far greater demand than foreseen for its weekend courses, which include pottery, doll-making, basket weaving, writing, silk painting, batik, Christmas decorations, pastry making, etc.
Selv om projektet blev afsluttet i juni 2006, vil aktiviteterne forsætte på grundlag af omfanget af oentlig interesse.
As part of the project, a cookbook entitled‘Recepty našich babiček’ (reci-pes of our grandmothers) has been compiled and printed by the Borovany Senior Club.Though the project was completed in June 2006, the activities will continue in response to the level of public interest.
Gruppeworkshopper bidrager til at forstå nye arbejdsmetoder …
Group workshops help to understand new working methods …
… og afsluttes med en »SWOT«-analyse.
… and are concluded by SWOT analysis
Baseret på en artikel af Jan Fiala, LAG-igangsætter, E-Consulting, Tjekkiet
Based on an article by Jan Fiala, LAG Facilitator, E-Consulting, Czech Republic
Indledning over de budgetter, som sammenslutningerne af kommunerne og byerne rådede over.I samme periode forsøgte Vyhlídky LAG, som var oprettet som nonprotorganisation ved udgangen af 2004, at løse de grundlæggende problemer med hensyn til samarbejde.
Introduction integrated strategy were met from the budgets of the associations of the municipalities and towns.In the same period, Vyhlídky LAG, which was founded as a non-prot-making organisation at the end of 2004, was trying to deal with the basic problems of working together.
Regionen, som har ca. 30 000 indbyggere, strækker sig nordpå fra Prag og omfatter en stor del af det fredede landskabsområde Kokořínsko og ligger tæt på vindyrkningsområdet Mělník. Mange af LAG’ens problemer, som var typiske for mange på dette tidspunkt, skyldtes manglende tro på egne evner, manglende evne til at kommunikere internt og en tendens til kun at se Leader som en række tilgængelige støtteprogrammer. Denne situation førte til en beslutning om at omstrukturere LAG’en for at få nye idéer og nye personer.
The region, which comprises around 30 000 inhabitants, spreads north from Prague, and takes in a large part of the Kokořínsko protected countryside area and is close to the wine-growing area of Mělník.
At samle mennesker — en specik metode til oprettelse af en LAG
Bringing people together — a specic method of LAG creation
Her havde den manglende inddragelse af den lokale befolkning og nonprotorganisationer i området være meget markant.
Here, the lack of involvement of the local population and non-prot-making organisations in the area had been quite noticeable.
Efter de første programmer af Leader-typen i 2002-2003 er en foranstaltning af Leader-typen blevet omfattet af Tjekkiets landdistriktsudviklingsprogram for 2004-2006 efter tiltrædelsen af EU.Ti LAG’er blev udvalgt i 2005 og 2006, og et program for erhvervelse af færdigheder, som gennemføres inden for rammerne af det operationelle program for udvikling af landdistrikter og multifunktionelt landbrug, er godt i gang.
After the rst Leader-type programmes in 2002–03, a Lead-er-type measure has been included in the Czech Republic rural development programme for 2004–06 after accession to the EU. Ten LAGs were selected during 2005 and 2006, and a programme covering the acquisition of skills, operating within the framework of the operational programme ‘rural development and multifunctional agriculture’ is up and running.
Programmets udvælgelseskriterier giver mulighed for, at en lang række deltagere kan deltage, dvs. erhvervssammenslutninger, nonprotorganisationer, mikroregioner som sammenslutninger af kommuner samt etablerede LAG’er, i forbindelse med kapacitetsopbygning og udvikling af faglige kvalikationer.Da »programmet for erhvervelse af færdigheder« kommer i en interessant (mellemliggende) fase for mange LAG’er i de nye medlemsstater, skal dette eksempel ikke kun inspirere, men også skabe interesse for nye arbejdsmetoder, som ikke kun sparer penge, men langt mere eektivt end traditionelle metoder fremmer målsætningerne om et integreret funktionelt partnerskab.De to LAG’er, Podlipansko LAG og Vyhlídky LAG, har anvendt midler fra Leader+ med stor eekt, om end i vanskelige perioder, til at oprette deres respektive LAG’er.
The programme’s selection criteria allow for a wide range of participants, including: business associations, non-prot-making organisations, microregions as associations of municipalities, and the established LAGs for capacity building and developing professional skills.Since the acquisition of skills programme comes at an interesting (intermediate) stage for many LAGs in the new Member States, this example is meant not only to inspire, but also to create interest in new working methods, which not only save money, but also facilitate the objectives of an integrated functional partnership far more eectively than traditional methods. The two LAGs, Podlipansko and Vyhlídky, have used Leader+ resources to great eect, although in dierent periods, to create their respective LAGs.
I begge tilfælde blev der anvendt et beløb på ca. 630 000 CZK (20 000 EUR), som er det øvre loft for den støtte, der er til rådighed fra programmet for erhvervelse af færdigheder.
In both cases, the sum of about CZK 630 000 (EUR 20 000) was used, which is the upper ceiling of aid available from the acquisition of skills programme.
Forståelse af Leader-metoden ...
Background and process
Baggrund og proces
Understanding the Leader approach ...
Det første skridt var at forstå nogle grundlæggende oplysninger om Leader snarere som en metode end som et program og at forstå betydningen af de langsigtede aspekter og snarere erkende værdien af samarbejde mellem folk end de tilgængelige midler.
The rst step was to understand some basic information about Leader as a method, rather than as a programme, and to understand the importance of the longterm aspects, and appreciate the value of people working together rather than the available money.
Efter individuelle uddannelsessessioner for de forskellige borgmestre og andre interesserede parter blev der afsat megen tid til besvarelse af spørgsmål.
After individual training sessions for the various mayors and other interested parties, a large amount of time was set aside for answering questions.
Dette blev suppleret af en omfattende op-lysnings- og pr-kampagne, som tog sigte på at samle alle, der var interesseret i at gøre en indsats for udviklingen af regionen.
This was complemented by an extensive information and promotion campaign aiming to bring all those