natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gruppe n v æ r d i er har mod tage t støtte fra d i st r ik t et .
The group received support from the county.
F är n e b o - gruppe n blev s en er e udviklet til et lokalt
The Färnebo group was later developed into a local cooperative named ‘Rural development cooperative in
• en ve l for a n k r et strategi g af for den fortsatte ko o per at i v ved navn » Svartådalen s området bygdeutveckling « .
The pilot study resulted in:•increased awareness of the natural and cultural values of the area;•a well-anchored strategy for the continuing development of the area;•activities initiated by inhabitants of the region, which
Forundersøgelsefor landdistriktsudviklingi Svartådalen
Pre-study forthedevelopment of the Svartådalen ruralarea also enhanced the entrepreneurial potential of the region and strengthened regional identity.
•øget engagement blandt unge for at arbejde for området•nyenetværk
• • have contributed to a positive attitude towards local development;increased commitment of young people to work for the area;new networks;information and marketing material for the area, including a lm produced by young people, and presented on Swedish television, entitled The Färnbo Parade.
Projektet blev påbegyndt i april 20 01 og afsluttet i o k to b er
The project started in April 2001 and nished in October 2003.
Pilotundersøgelsen s samlede budget var 17 35 12 EUR, h v o er gennemført som le d i r af lokale udviklingsstrategi , har g i v et en lang række resultater ,
The overall budget for the pilot study was EUR 173 512, of which EUR 30 485 was from the EAGGF, EUR 45 727 from national public funding and EUR 97 300 from private funding.
30 48 5 EUR var fra EUGFL, 45 727 EUR var ofentlig s t ø t te og b l . a. nye arbejdspladser og 97 300 EUR privat støtte turismevirksomheder , øget over n at n i n g s k a pa c it et , øget g er e s al g hos lokale l and b r u
Individual projects implemented within the framework of the local development strategy have produced a wide range of outcomes, including new jobs and tourism businesses, increased tourism accommodation capacity, increased sales of local farmers’ products (e.g. grains to energy company, beef to ICA retail chain), and improved marketing of the area.
Kontaktoplysninger for LAG: forbedret markedsføring af området .
Contact details of the LAG
Projektet har også opnå et en mere langsigtet i n d v i r k n ing.Navn på LAG: Leader+ Nedre Dalälven
Name ofthe LAG: Leader+ Nedre Dalälven
Tlf. er
Tel.(46-291) 211 80
I forbindelse med projektgennemførelsen art,Websted: www.leader-ned blev r e da det la l v en . o k l rg at Leader+ - området s g r æ n ser s k u l le have være t bedre af g r æ ns et .G r æ n ser n e del te region er, som h i stor is k s et har mange fælles tr ad i ti o ner
Website: www.leader-nedredalalven.org
Kontaktoplysninger og mange kontakter for den lokale og samarbejdsstrukturer med h i n anden .
During the project implementation, it became evident that the borders of the Leader+ area should have been better dened.
organisation: over for nogle indledende også med
The borders split regions that historically shared many traditions and had many contacts and cooperation structures with one another.
Organisationens og navn man g l en de
Contact details of the local operator
: Svartådalens økonomiske r e ss o u r c er .
The project also faced some initial diculties with bureaucracy and a lack of nancial resources.
Kontaktperson: Ann-Christin Korths- aktiv ti udvikling s arbejde t n har
Contact person: Ann-Christin Korths-Aspegren
A s pe g også r en vist sig at være e v ans k el i g o p gav e .
The mobilisation of local people to actively become engaged in the development work also proved to be a dicult task.
Tlf.(46) 224 74 00 11erlokalbefolkningen
Tel.(46-224) 74 00 11
E-post: ann-christog i n@s v a inddrage t r ta da l en . nu ilokaludviklingen.Leader-metodenharstyrketlokalsamfundet, bidraget til at etablere stærke partnerskaber Websted: www.svartadalen.nuogforbedretsamarbejdetpålokaltplan(navnligmed lokale myndigheder ) .
Through the Leader+ programme, local people have become more aware of, more committed to and more involved in local development. The Leader approach has strengthened the local community, contributed to the settingup of strong partnerships, and improved cooperation at the local level (with local authorities in particular).
Projekt aktiviteterne har også støtte t
Project activities have
Lokalsamfundi udkantsområder(COTE)
Communities onthe edge(COTE)
Befolkning: 75 477indbyggere området har h i stor is k være t for b u n det med sv æ r i n du st r i .
Population: 75 477inhabitants
Befolkningstæthed: 48indbyggere/km
Population density: 48inhabitants/km2
Megetafregionenharetlavtøkonomiskgrundlagsom følge af nedgangen i de traditionelle industrier somf.eks.minedriftoglandbrug.Regionenindeholdervigtigelanddistrikterogarlokalsamfund,hvorafnogleh potentiale til ø ko n om is k og miljø m æ s sig udvikling.
Much of the region has a low economic base due to the decline in traditional industries such as mining and agriculture. The region contains important rural areas and communities, some of which have the potential for economic and environmental development.
I no g le til f æ l de har landbosamfund m i st et deres økonomiske le ved y g ti g h e d ; for andre har lokal miljø et s k v ali t et og d en n æ r e be li g g enhed ved større b y områder med f ø r t et øge t p r e s for n y t b o li g byg g er i til p end lere .
In some cases, rural communities have lost their economic viability; for others, the quality of the local environment and proximity to major urban areas have led to increased pressure for new, commuter-based housing developments.
Der er et b et y de li g t potentiale til at udviklet u r is m e aktiviteter .
There is a signicant potential to develop tourism activities.
» til f ø r s el af m er v æ r d i til lokale produkter « og » ud n y t t el s e af n y knowhow og n y te k no l og i « . Det er LAG’ens h o ved m å la t b i st å med udviklingen af su c c e s r i g e og r u m m el i g e lokal s am f u n d , sikre ad g a n g til ar be j d s - og uddannelse s muligheder for Leader+ - m å l gruppe r ( k v i n der , unge, ar be j d s l ø s e og beskæftigede) og skabe sikre og sunde landbosamfund pågrundlagafkapaciteringmaflokalsamfundetgenneudviklingafenrobustbeslutningspraksis.
The key objectives of the LAG are to assist with the development of successful and inclusive communities, to provide access to working and learning opportunities for Leader+ target groups (women, young people, the underemployed and the employed), and to create safe and healthy rural communities based on community empowerment through the development of robust decision-making policies.
Lokalsamfund i udkantsområder (COTE)
Communities on the edge
forbindelser til n atu r b a ser et t u r is m e . n ø g l en til projekt model l en s bæredygtighed,
sustainability of the project’s model and it is encouraging that the three Leader groups are heavily involved in the community planning process.
Resumé o p af p på r o j e k netværks- t et og s am ar be j d s møder .
Brief history ofthe project
Projektet tager sigte på at fremme v æ k st en af nye mindre l and virksomheder, som byg g er på
The project aims to encourage the development and growth of new small-scale rural enterprises that build on resources available from major landowners and managers in southern Scotland.
( S UP ) er a og gennemføres o p byg g e lokale partnerskaber mellem lokalsamfund i
The resources are privately owned, but the focus of the project is to build local partnerships between communities in the area that currently do not benet from these resources, and to add value to local resources, which in turn provide benets to the estate owners.
» lokalsamfund i udkantsområder « (COTE) området , som ikke på nu være n de med stor e ti d s p u n k t privat e har j o r d be s i d den de gav n af disse r e ss o u r c er, og til f ø r e m er v æ r d i til lokale r e ss o u r c er,
The traditional role of rural estates and their relationship with the community have changed as they have focused their efforts on core business activities.
Lanarkshire , S co t tis h Bor der s og Du mf r i e s & Gal l ow a y . hvilket også vil være til fordel for l and ste d s ej er n e . L and ste der s traditionelle rolle Projektet støtter fuldt ud bottom-up-tilgangen, da det lokalsamfundetharændretsig, har engagere t lokalsamfundet ko n centre r er deres i n d s at som k er n e for r et n i n g s aktiv ite gennem h ø r i n g er ; dette t er .
The project aims to engage with the local communities and encourages local partnerships between neighbouring rural estates, namely the Douglas & Angus, Roxburghe and Buccleuch estates. It is hoped that the involvement of these estates will serve to encourage other estate owners across the regions to adopt the COTE model nationally. The project fully supports the bottom-up approach, as it has engaged people in the local community through consultations; this has resulted in the identication of what they consider to be the most important and key issues in their areas.
Projektet tager sigte på at et a b lere v i g ti g ste og centrale s p ø r g s m å li området .
The community has been directly involved in suggesting and implementing solutions to address these key issues.
Lokal s a mfu n det lokalsamfundene og fremmer lokale partnerskaber har være t direkte i n v o l v er et mellem nærliggende landsteder, nemlig Douglas & Angus, i at for e s l å og gennemføre l ø s n i n g er for at tage f at på disse centrale s p ø r g s m å l . D er R o x b u r g h e og B u c c le u c h . H å b et er, er oprettet i r e ar be j d s gruppe r , som h v er fokusere r på et inddragelse vil kunne tilskynde i andre udvikling som r å de — nogle af disse gruppe r har alle r e de region er n e og med f ø r e , at CO TE - model l en sikre t yderligere midler på deres områder . nati o n al t p la n .
Four working groups have been established, each focusing on a development area — some of these groups have already secured further funding in their areas.
Projektet at have ved r ø r er mod st r i den de ø ko n om is k v æ k st , interesser — dette integreret ved r ø r er tilgang form å l en at st i mu lere oprettelse n og af mellem forskellige s a mfu n d s gruppe r.
The project is highly innovative as it has facilitated a partnership between groups who do not normally cooperate, and who also might be seen as having opposing interests — this addresses an integrated approach of diverse social groups.
i den ti i c er e A ner k en del s en beskæftigelse s muligheder af fælles interesser mellem lokalsamfundsgrupper og
The recognition of common interests between community groups and estate owners has been the foundation of the ongoing development of social and economic growth enterprises.
Det tilskynde r også til social s am h ø r i g h e d , l and ste d s ej er e har være t grundlaget b a ser et på for inddragelse den løbende af lokalsamfundet , udvikling af virksomheder med h and li n g henblik og beslutnings ta g n i n g på social og fra ø ko n om is k v æ k st .
The project addresses economic growth as it is designed to stimulate the start-up of new businesses and to identify employment opportunities across rural communities.
Overførbarhed har være t et c en tr al t r e ss o u r c er, og projektet tager sigte på at øge be v i d s the el e men ti den projekt udviklingen , da model l en om miljø m æ s sig med l and ste d bæredygtighed, og h er under lokalsamfund og tv æ r s e k to r i el t partnerskab kan a n v en de s af b i o d i v er s it et en og forbedring på et bredere grundlag . Der n atu r ar v en .
Environmental sustainability is promoted through new and sustainable uses of underutilised resources and the project aims to raise the awareness of environmental sustainability, including enhancing biodiversity and improving heritage management.
er som le d i projektet gennemført en række mere vidt g å en de aktiviteter , som vil bidrage til at gøre projektet mere e fe k ti v t og g i ve en
Transferability has been a key element of the project development as the model of estate–community and cross-sector partnership could be adopted on a wider basis.
De primære aktiviteter i forbindelse bedre for st å el s e i Skotland af , hvordan projektet f u n g er er .
The project has undertaken a number of wider activities that will help promote it more eectively and provide a better understanding in Scotland of how it is operating.
omfatter s e k s indledende w o r k s h o p per for interessenter og é n w o r k s h o p for lokalsamfundet , som blev af h old t med
The project looks set to become sustainable, as it receives support through the Carnegie UK Trust (CUKT) and also because South Lanarkshire has a rich natural and historical heritage.
Form å l en e med w o r k s h o p per n e modtager støtte fra C ar n e g i e v u r der e h old n i n g er n e og for v en t n i n g er n e blandt g r up p
This has led to an improvement in the popularity of the area and strengthened the project’s links with nature-based tourism.
U K Tr u st , og også for d i er
Partnership is the key to the
South Lanarkshire har en r i g af væsentlige interessenter på grundlag af s c en ar i e ø ve l s n atu r li g og h i stor is k er .
The objectives of the workshops were to assess the attitudes and the expectations amongst key stakeholder groups by using scenario exercises.
gjort f r e m s k r i d t af
Communities on the edge
Douglas ar be j d s gruppe r ser n æ r mere be st å en de på d y r k n i n g , af f r i vil li g e bor g er e , som del t og g en v i n d i n g i w o r k s h o p per n e , samt su n d h e d s aktiviteter med henblik på at g å videre med følgende væsentlige til ta g : forbindelse med Douglas & A n g u s - l and stedet . • Gruppe 1: et a b lere en r o b u st , lokalsamfund s st y r et , mu l ti f u n k ti o n el fælles - / sport s f ac i l it et Et b et y del i g t f r e m s k r i d t for CO TE • Gruppe 2 : oprette en gruppe , der skal støtte og b i st å ansøgning om midler fra forskningsprogrammet k v i n der s i v æ r k s æ t t er v i r k som h e d for landdistrikter under C ar n e g i e
• local private businesses can respond.Group 4: The Douglas Waste Management Working Group is looking at combining and growing, composting, recycling and health activities on land within the Douglas & Angus estate. oered participants the chance to choose the extent of their future involvement.These community-based capacity-building exercises led to the settingup of four working groups consisting of community volunteers who participated in the workshops to undertake the following key actions.•Group 1: To establish a robust, community managed, multifunctional community/sports facility group.•Group 2: To set up a women’s entrepreneurial activity support and assistance group.•Group 3: To support diversication of land-based activities including the marketing of local produce.•Group 4: To encourage local community involvement in sustainable waste management.
( f r i vil li g ) af deltager i n ve st er i n g er n e i li ve i CO TE - projektet uddannelse inden for » d r i f t af social e virksomheder «
The COTE project’s successful bid for funding from the Carnegie UK Trust rural action research programme constitutes a signicant step forward.
Projektet er for b u n det med en ud for d r i n g med h en s y n t
Problems encountered/ lessonslearnt
Endvidere for e s l å s det i l at sælge en fællesejendom for at frigøre midler til at o p r et h old e f r e m d r i f t en i aktiviteterne i de tre Le a der - o p f ø r el s en af den nye f ac i l it et . områder . Som le d i projektet har man
The project poses a challenge of maintaining the momentum of activities across the three Leader areas.
• Gruppe 2 : Der er etableret forbindelser til Lanarkshire man g l en de k a pa c it et ved f ac i l it er i n g af uddannelsestiltag
However, it is clear that a longer-term approach to building community capabilities will need to be adopted.
Det for er at i midler ti d l le klart , y de bistand i forbindelse a n l æ g g e s en mere langsigtet strategi til o p byg n i n g en med e v en t u el le fremtid i g e af b ø r n e pa s n i n g s faciliteter , der k a pa c ite ti lokalsamfundet.
As the project is dependent on community support, it will take a certain length of time before this support is demonstrated to help tip the balance of feasibility towards the tangible condence required to invest within the private sector.
Et ar be j d s program er nu på p la d s . • Gruppe 3 : Der er af h old t w o r k s h o p per med for pa g t er e / Et a b l er i n g en af en bæredygtig lokal h and el j a g to p s y ns m æ n d for at i n for mere om de muligheder langsigtet strategi fra alle p art er .
A programme of work is now in place. •Group 3: Workshops have been held with tenant farmers/gamekeepers to advise on the opportunities and issues presented by both common agricultural policy reform and new access legislation.
Da projektet er af h æ n g i g t og problem s til li n g er, der af støtte i lokalsamfundet , vil derfor l ø be en vist i d o p st å r i forbindelse med
However, this component of the project is considered to be of a longterm nature, with no signicant progress as yet.
, inden r e for men af den fælles landbrug s p o li ti k denne støtte viser sig og kan bidrage til at for ry k k e b og den nye a la n c e ad g a n g s lo v g i v n i n g . Denne med h en s y n til , hvad der er gennem f ø r li g t , i r et n i n g af d del af projektet ans e s en
It is felt that the COTE activity in the three areas will begin to accumulate and gradually demonstrate community support which can create the kind of markets to which
Fax(44) 15 55 66 57 33 til fordel for begge partnere.
Contact person: Yvonne Howley
LAG’er inddrager udvikling s pro c e s , h v o r der o p byg g e s k a pa c it et i lokalsamfundetiforbindelsees,med,atprojektetudviklfremmer input fra lokalsamfundet og ejerskabet til Kontaktoplysninger for den lokale projekt m å l en e og viser klart bottom-up-tilgangen i f u n k ti o n . organisation:
The aspirations of the project are considerable, but the three LAGs are involving marginalised groups. This process of development that builds capacity in the community, in tandem with the development of the project, facilitates the input of the community and the achievement of the project’s goals, and clearly demonstrates the bottom-up approach.
Projektet blev påbegyndt i september 2004 og vil var e i tre å r med af s lu t n i n g i september 200 7.
The project commenced in September 2004 and will last for three years, nishing in September 2007.
EUR er fra EUGFL, 9 33 33 EUR er ofentlig støtte og 22 5 00 Tlf. (44) 77 47 44 77 19EURprivatstøtte.
Tel.(44-77) 47 44 77 19
Cumbrias køkken
Cumbria’s cooking
thed: 27indbygge
Population density: 27inhabitants/km
Det er n æ ste nu del u k k en de et h ø jl and som r å de og modtager nogle af de største n e d b ø r s m æ n g der i l andet .
It is almost entirely an upland area and receives some of the country’s heaviest rainfall.
Det m e ste af området er k las s i i c er et som et særdeles u g u n st i g t s til l et om r å de , og ud b r ud det af mu n do g k lo ve s y g er amt e området e k s tre m t h å r d t ( over 1 , 25
Most of the territory is classied as a ‘severely disadvantaged less favoured area’ and the outbreak of foot-and-mouth disease was extremely severe in the area (over 1.25 million
Den lokale ø ko n om i er i vidt omfang af h æ n g i g af landbrug og t u r is m e ; der er også f r e m s til li n g sv i r k som h e d i et be s k e den t omfang og st ad i g lere mindre virksomheder i andre sektorer .
The local economy relies heavily on agriculture and tourism; there is also a moderate amount of manufacturing and a growing amount of small rural businesses in other sectors.
Det er LAG Cumbria Fells and Dales ’ Leader+ - strategi at skabe nye beskæftigelse s - og indkomst muligheder i området gennem en e fe k ti v og d y n am is k ø ko n om i på grundlag af lokale produkter og b a ser et på p r i n c i p per n e om bæredygtig udvikling samt med lokalbefolkningen s h and li n g er som d r i v k r af t .
The Cumbria Fells and Dales Leader+ strategy is to create new sources of employment and income in the area through an eective and dynamic local produce economy, based on the principles of sustainable development and driven by the actions of local people.
Det er LAG No r t h P en n i n e s ’ Leader+ - strategi at forbedre li v s k v ali t et en og s æ t te befolkningen i st and til at s pi l le en omfattende , a k t i v rolle i udviklingen af deres lokalsamfund . .
The North Pennines Leader+ strategy is to improve quality of life and to empower people to play a full active part in the development of their communities.
» Cumbrias køkken « ( ‘ Cumbria ’ s et
‘Cumbria’s cooking’ has been a successful Action 2 interterritorial project where the two LAGs have productively worked together along with Voluntary Action Cumbria (VAC).
V AC , der har o p byg g et omfattende kontakter og netværk og det o LAG’er har med su c c e s b å de sikre t lokal ud v ik l i n g , i Cumbria i forbindelse med som virkelig er bottomup , og samt i d i g bidrage t til mere lokalsamfund s udvikling gennem de s en e ste 50 å r.
The project has been successfully implemented across the regions with food heritage, the promotion of local products and the development of skills and social capital being reinforced throughout the area.
Netværkssamarbejde t og samarbejde t mellem det o LAG ’ e r Projektet kan overføres til et h v er t om r å de , som pro du c er er blev skabt på grundlag af et » c u m b r is k « projekt, i det h v er f ø de var er, men i praksis var der en lang udvikling s per i o de ,
The project has been directly linked with the landscape and history of the area and the celebratory activities, where local foods are prepared, also help to develop a love for and pride in the locality.
Projektet er blev blevet gennemført med godt resultat i region er n e , og d en kulinariske ar v blev under søg t , r e k r u t t er i n g en af en lokal kulinariske ar v , fremme af n g lokale st j er n e ko k , produkter h v is og h ø j e ud v ik li pro i l og gode af f æ r d i g h e der og social e k a pi t al arbejde t er blevet l et , V AC ’ s styrke t omfattende i h el erfaringer s pi l le de en c en tr al rolle l med h en s y n området .
However, in practice, there was a long period of development during which the following successful elements were established: local food heritage was researched; the recruitment of a local celebrity chef who’s high prole and good networks made publicity easy; VAC’s extensive experience and networks played a pivotal role in reaching local communities across Cumbria; the area’s worldwide reputation for a clean and beautiful environment was promoted; and previous project experience in Sweden and Cumbria provided valuable knowledge.The project has been sustainable through its development of local products, by raising the awareness of local food heritage, by developing skills among local people and by building social capital through events/celebrations.
Projektet er b a ser et på gennem et program arrangement er / fe st li g h old el ser .
Brief history ofthe project
Det har tilskynde t lokalbefolkningen r el at er e sig til og til l æ r e m a et af .
It has stimulated local people to learn skills and organise their own events and has given them the condence to work as a team to carry out their ideas.
V æ r d i en at er h v er ve f æ r d i g h e der og lokale til r et t el æ g g e f ø de var er deres er, at e g n e er de en til k n y t te de arrangement er og har g i v et dem til li d til at arbejde s o m et k i l de til til f r e d s h e d for er deltagerne , te am for at gennemføre deres idéer .
The project has adapted its approach to the community’s interests and the two LAGs have successfully combined to produce local development which is genuinely bottom-up while still contributing to wider strategic priorities.
Projektets tilgang er lere produkter , h v o r ved i ti v der skabes blevet til p ass et på grundlag af lokalsamfundet s inter e ss er, fe e d b ac k .
The project stemmed from a meeting between the two LAG assistant managers where they came up with the idea of using the local product agenda as a tool for community