natgillin/translations-raw huggingface dataset:
† yde stłtte til de individuelle diskriminationsofre og til de enkelte deltagere i en kollektiv klage
2.6.What arethe obstacles for NGOs and how might thesebe overcome?
† alternativ tvistbilºggelse, herunder mºgling
Complex rules surrounding the requirements that NGOs must meet in order to be registered.
Hvad behłver en ngo for at udfylde sin rolle?
Organisations have to decide how important this is and whether or not to register.
Bekºmpelse af diskrimination ̌ En uddannelseshìndbog
Lack of standing in order to participate in relevant political debates.
† ansvarlighed (ngo'er har stìet i spidsen for debatter om ansvarlighed og gennemsigtighed ̌ nłgleemner for frivillig handling)
NGOs will need tobe sure that they brief an individual or organisation that does have standing.
† ikke-diskriminerende holdninger internt i organisationen
Lack of standing in order to bring complaints.
† en relevant, eksisterende national lovgivning i forbindelse med organisationens oprettelse og funktion.
NGOs can support and assist those whodo have standing, or seek to reform the rules.
† Frivillige organisationer spiller en afgłrende rolle med at gì i dialog med grupper pì lokalt, regionalt, nationalt og internationalt niveau.
Perception of affiliation to Government or a political party threatening acceptance asan impartial advocate of issues.
† Mens indstillingen til politik bliver stadig mere negativ, vokser engagementet i frivillige og samfundsmºssige aktiviteter af den art, der głr det muligt for folk at bidrage til det offentlige liv ved at donere deres tid eller penge og stłtte sager, der har betydning for dem.
A good NGO needs to be careful to espouse a cause,not to be affiliated to a political party and steps should be taken to ensure that this isthe case.
† Komplicerede regler i forbindelse med registrering af organisationer: Ngo'er, der słger om at blive registreret, błr sikre sig, at de har et detaljeret kendskab til disse regler og har taget de rigtige skridt og indhentet de dokumenter, der krºves, for at overholde reglerne.
Lack of knowledge and skills, particularly in organisational and financial managementor the use of IT.
† Forbud mod ikke-registrerede organisationer, der udfłrer visse aktiviteter: Her mì man tage stilling til, hvor vigtige aktiviteterne er, og om organisationen skal lade sig registrere eller ej.
NGOs should ensure that they understand the importance of goodorganisational and financial management.
† Forbud mod visse aktiviteter, selv efter registrering: Ngo'er skal overholde den nationale lov-givning eller, hvis den er vilkìrlig eller uafbalanceret, głre indsigelse mod den ad passende kanaler.
They must either acquire the services (paidor unpaid) of qualified professionals or undertake appropriate training (or both).
† Opfattelse af tilknytning til regeringen eller et politisk parti med risiko for ikke at blive accepte-ret som en upartisk fortaler for spłrgsmìl: En god ngo skal, nìr den forsvarer en sag, vºre forsigtig med ikke vºre tilknyttet et politisk parti og sikre sig, at denne regel overholdes.
Tax/other relevant laws of the donor or recipient country that may not be supportiveof NGOs.
† Manglende viden og kompetence, navnlig i organisatorisk og finansiel forvaltning eller brug af informationsteknologi: Ngo'er błr sikre sig, at de forstìr betydningen af god organisatorisk og finansiel forvaltning. De mì enten skaffe sig disse tjenesteydelser (lłnnet eller ulłnnet) fra kvalificerede professionelle eller słrge for passende efteruddannelse, evt. begge dele.
For example, a considerable obstacle to the health and sustainability of the NGO sector in Japan is the fact that previously Japan had not granted tax deductiblestatus to most of its not-for-profit organisations.
Pì den anden side har erfaringer fra USA vist, at skattefor-dele til organisationer med almennyttige formìl er med til at stimulere bidrag fra offentligheden og fremmer private velgłrende bidrag fra den udbyttegivende sektor.
Lack of effective ‘partnership’ between Government and NGOs.
† Manglende effektivt ‚partnerskab§ mellem regering og ngo'er: Regeringen, den udbyttegi-vende sektor og ngo'er mì anerkende hinanden som vigtige partnere, der har lige stor betyd-ning og spiller en sºrskilt og vital rolle i udviklingen.
The Government, forprofit community, and NGOs need to recognise each other as integral partners, ofequal stature, with a distinct and vital role to play in development.
Regeringer vedtager og fuldbyrder regler og bestemmelser, som definerer det politiske miljł, der krºves, for at ngo-aktiviteterne kan slì rod.
Governments enactand enforce rules and regulations that define the policy environments needed for NGOactivities to take root.
Udbyttegivende selskaber kan tilbyde knowhow, ressourcer og teknisk assistance, mens ngo'er kan tilbyde praktisk viden i felten, knytte forbindelser og oprette de nłdvendige net-vºrk til at fì arbejdet udfłrt pì en mìde, som głr det endelige produkt bºredygtigt.
Forprofit corporations can offer know-how, resources, and technical assistance, while NGOs offer practical on-the-ground knowledge, relationships,and networks needed to get the job done in a way that renders the final product sustainable.
† Underudnyttelse af potentiel stłtte fra erhvervssektoren: Ngo'er błr forsłge at fì involveret erhvervslivet.
Under-utilisation of potential support from the business sector.
Stadig flere ngo'er inddrager i dag virksomheder i ‚partnerskaber§ med henblik pì at takle nłglespłrgsmìl i samarbejde.
NGOs should seek toachieve ‘business engagement’.
Bekºmpelse af diskrimination ̌ En uddannelseshìndbog og politiske historie, herunder om udelukkelse og diskrimination af grupper i samfundet, samt den relevante sproglige kompetence.
Combating Discrimination – A Training Manual that their own organisationshave a diverse workforce with personnel trained in discrimination awareness issues, awareness of the social and political history, includinghistory of exclusion and discrimination of the groups within the community and, whererelevant, a range of language skills.
Dette kan skyldes en rºkke fak-torer, herunder mangel pì finansiering, tid og andre ressourcer, modstand mod at pìtage sig rollen som arbejdsgiver, manglende kontinuitet i personalestaben (navnlig i en organisation med stor udskiftning af entusiastiske frivillige), lav personalemoral eller regulºrt kaos. Resulta-tet er, at sìdanne ngo'er ikke nìr deres fuldstºndige effektivitetspotentiale.
This may be due to a number of factors, including minimal funding, resources,time, resistance to taking on the role of employer, continuity of personnel (especiallyin an organisation where there is a high turnover of enthusiastic volunteers), low staffmorale or downright chaos, and results in NGOs not reaching their full efficiencypotential.
Dette kan afhjºl-pes ved en aftalt fordeling af lederroller, sºrlig lederuddannelse, en kompetent intern admini-stration og regelmºssig gennemgang af administrations- og ansºttelsesforhold.
This can be overcome by agreed allocation of management roles, specificmanagement training, competent internal administration and regular review ofadministrative and employment matters.
F.eks. Europarìdets dokument ‚Fundamental Principles on the Status of NGOs in Europe§ (Grund-lºggende principper om ngo'ers status i Europa) www.coe.int/T/E/NGO/public/Princ Fondam%20en%20engl.pdf
For example, the Council of Europe document ‘Fundamental Principles on the Status of NGOs in Europe’ – www.coe.int/T/E/NGO/public/PrincFondam%20en%20engl.pdf.
† at deltagerne udforsker forskellige aktiviteter og tjenesteydelser, som ngo'er kan pìtage sig og udbyde for at fremme bekºmpelsen af diskrimination pì et praktisk niveau.
For the participants to have explored various activities and services that NGOs canundertake and provide in order to help combat discrimination on a practical level
Styrkelse af bevidstheden
Awareness-raising
Selv om nogle mennesker bevidst er forudindtaget mod visse grupper og med vilje forskelsbe-handler dem, sì er der langt flere medlemmer af samfundet, som ikke er klar over, at deres adfºrd og holdninger er diskriminerende.
Although some people are consciously prejudiced against certain groups and knowingly discriminate against them, many more members of society are unaware that their conduct andattitudes are discriminatory.
Denne manglende bevidsthed er undertiden en af de fłrste hindringer, der skal skaffes af vejen i bestrºbelserne for ligestilling.
This lack of awareness is sometimes one of the first hurdles tobe overcome in the efforts made to work towards equality.
Der er mange mìder, hvorpì ngo'er kan kommunikere viden og information om ligestillingsspłrgsmìl til arbejdsmarkedets parter og det bredere samfund.
There are many ways for NGOsto communicate knowledge and information on equality issues to the social partners andthe wider national community.
Mange diskriminationsofre kender ikke til deres rettigheder og ved ikke, hvad de skal głre eller hvor de kan fì hjºlp.
Many victims of discrimination are unaware of their rights and what to do or where to gofor help.
Skabe bevidsthed ̌ pì egen hìnd eller via institutioner
Self or institutional awareness-raising
Undersłgelser, som er udfłrt af store sponsorer og ngo-konsortier, har vist, at ngo'er for at kunne arbejde effektivt ikke alene har brug for at skabe bevidsthed om deres mºrkesager, men ogsì for at styrke bìde deres egen og offentlighedens bevidsthed om dem selv som organisationer.
Research carried out by major funders and NGO consortia has shown that, for NGOs to workeffectively,they not only need to raise awareness of the issues they espouse but also thepublic’sawareness of themselves as organisations.
Dette er en sºrskilt om end relateret problemstilling i arbejdet med at skabe bevidsthed om de diskri-minationsomrìder, organisationerne słger at takle.
This is a separate but related issue to raising awareness of the discrimination issues they seek to address.
Det er ofte et overset problem.
It is also often overlooked.
En ngo', der sºrligt beskºftiger sig med diskriminationsspłrgsmìl, er derfor nłdt til at udvikle parallelle strategier for at skabe bevidsthed om sig selv og sine egne mìl pì samme mìde, som den skaber bevidsthed om de diskriminationspunkter, der fokuseres pì. Denne strategi kunne bl.a. bestì i:
NGOs specifically dealing with discrimination issues therefore need to develop parallelstrategies to raise awareness of themselvesand their own aims and objectives as well as ofthe discrimination issues their work seek to address.
† at skabe en synlig tilstedevºrelse ved at deltage i relevante młder og arrangementer eller ved at deltage i udvalg/taskforcer om vigtige emner.
Establishing a visible presence by participating in relevant meetings and events or byjoining committees/taskforces on issues of importance.
Sìdanne arrangementer kan vºre ideelle lej-ligheder til at holde individuelle młder med andre organisationer pì udkig efter partnere og donorer, som vil kunne finansiere tjenesteydelser direkte. For at fłre en dialog med regeringen om stłtte til sìdanne aktiviteter henvises ngo'er med behov herfor navnlig til Rìdets direktiv 2000/78/EF, artikel 14, og Rìdets direktiv 2000/43/EF, artikel 12
Such events may be ideal placesto meet and set up individual meetings with other organisations looking for partners,as well as donors, who can fund services directly.For a dialogue with the Governmenton support for such activities, where needed, NGOs can rely in particular on Article 14of Council Directive 2000/78/EC and Article 12 Council Directive 2000/43/EC.
† at samarbejde med andre organisationer, dvs. andre ngo'er med en fºlles, om end eventuelt forskelligartet, fokus pì diskriminationsspłrgsmìl.
Co-operating together with other organisations – i.e. other NGOs with a shared(although perhaps diverse) focus on discrimination issues.
Dette kan omfatte młder, koordineringsak-tiviteter og afstikning af prioriteter til fºlles bedste
This can include meeting, coordinating activities, and identifying priorities for the community.
Bekºmpelse af diskrimination ̌ En uddannelseshìndbog
Acquiring materials and technical expertise – for example:
̨ anmoder om specifikke efteruddannelseskurser
Requesting specific areas of training;
̨ etablerer partnerskab med andre organisationer for at gennemfłre konkrete programmer
Establishing partnership with other organisations to implement specific programmes;
̨ skaber forstìelse for forholdet mellem ngo-programmer og langsigtede regeringsplaner.
Understanding the relationship of NGO programmes to long-term Governmentplans.
Det er vigtigt for ngo'er at vºre i stand til kollektivt at fastslì, hvor deres aktiviteter passer ind i disse stłrre planer.
It is important for NGOs to be able to state collectively where their activitiesfit into these larger plans.
Nogle ngo'er er ofte bedre i stand til at imłdekomme et uopfyldt behov, fremsºtte et alternativt synspunkt og stimulere til debat om emner, som endnu ikke er blevet mainstreamet af regeringen.
Some NGOs are often better able to address an unmetneed, offer an alternative viewpoint, and stimulate debate on issues that are notyet mainstreamed by the Government.
Ngo'er vil ogsì ̌ i forbindelse med, at de hºver deres egen profil ̌ skabe bevidsthed om de sºrlige diskriminationsomrìder, som de er interesseret i.
In raising their own profile, NGOs will also be raising awareness of the particular areas ofdiscrimination which are their interest.
Skabe bevidsthed om ligestillingsspłrgsmìl
Awareness-raising of equality issues
Hvad er formìlet med at skabe bevidsthed?
What is the purpose of awareness-raising?
† at ºndre holdninger, adfºrd og młnstre, mobilisere stłtte til nye politikker, fremme gennem-fłrelsen af en ligestillingsdagsordenen osv.
Changing attitudes, behaviours and patterns, mobilising support in favour of new policies, promoting the implementation of an equality agenda, etc.
Hvem er mìlgrupperne?
Who are the target groups?
† den offentlige opinion, ofre eller potentielle diskriminationsofre, arbejdsgivere fra den offent-lige og den private sektor, udbydere af tjenesteydelser, herunder boligselskaber, uddannelses-institutioner, retshìndhºvende myndigheder osv.
Public opinion, victims or potential victims, public and private sector employers, providersof services including housing, educational bodies, enforcement authorities, etc.
Hvad kan man głre i praksis?
How can it be done?
† skaffe information, organisere kampagner, undervise og efteruddanne, forske og offentliggłre resultater, netvºrke og bygge alliancer, lave medie-arbejde osv.
By providing information, by organising campaigns, by educating and training, bydoing research and making it public, by networking and building alliances, by doingmedia work.
† personliggłre forstìelsen af, hvordan det fłles at blive forskelsbehandlet (dvs. lºre folk at leve sig ind i diskriminationsofrenes situation) og fjerne sig fra idïen om at betragte ofrene som ‚de andre§
By providing reasons, understandable by and acceptable to the community at large,why such discrimination is prohibited and the significance of the fact that this prohibition is written into law.
† oplyse om:
By providing information about:
̨ lovgivning vedrłrende ligebehandlingsrettigheder
– the law relating to discrimination rights;
̨ lovgivning, hvormed disse rettigheder gennemfłres, og navnlig landenes forpligtelse til, i henhold til Rìdets direktiv 2000/78/EF, artikel 12, og Rìdets direktiv 2000/43/EF, artikel 10, at sprede information om direktivernes indhold med alle passende midler
– the legislation giving effect to those rights, and in particular the duty on Statesunder Article 12 Council Directive 2000/78/EC and Article 10 of Council Directive2000/43/EC to disseminate information about the content of the Directives by allappropriate means;
̨ forebyggende foranstaltninger
– preventative measures;
̨ de eksisterende kanaler til at klage over brud pì lovgivningen om ligebehandling
– the routes to challenging violations of anti-discrimination legislation; and
̨ relevante organisationer og myndigheder, der er oprettet for at tage sig af specifikke diskri-minationsomrìder.
– the details of relevant organisations and authorities specifically established to dealwith particular areas of discrimination.
I kapitlet ‚Kompetencer og vºrktłjer§ beskrives forskellige metoder til at skabe bevidsthed i offentligheden.
Various methods for awareness-raising in the community at large are set out in the ‘Skillsand tools’ Section.
Ngo'er kan spille en vigtig rolle i henseende til at overvìge og pìvirke den politiske og lovgiv-ningsmºssige udvikling, idet de befinder sig i en enestìende god position til at hjºlpe myndig-hederne med grºsrodsviden om problemerne og velovervejede lłsningsforslag.
NGOs can have an important role to play in monitoring and influencing the developmentofpolicy and law as they are uniquely well-placed to bring grass roots knowledge of theproblems and thoughtful consideration of possible solutions to the attention of the authorities.
Organisationer-ne mì her tage stilling til, om de ogsì har den fornłdne ekspertise og kapacitet til at pìtage sig en given aktivitet (se kapitlet ‚Kompetencer og vºrktłjer§).
NGOs need to make a policy decision as to whether this is an activity they have theexpertise and capacity to undertake (see ‘Skills and tools’ Section).
Hvad skal overvìges?
What to monitor?
† gennemfłrelse af lovgivning og politikker
Implementation of legislation and policies
† praksis og holdninger i bestemte sektorer (offentlige administrationer, beskºftigelse, adgang til tjenesteydelser osv.)
Practices and attitudes in determined sectors (public administrations, employment,access to services, etc.)
† politikkers indvirkning pì sìrbare grupper.
Effects of policies on vulnerable groups.
Hvad kan man głre i praksis?
How to do it?
† pìtage sig forskning, indsamle data og udvikle indikatorer.
By undertaking research, by collecting data, by developing indicators.
Overvìgning af forsknings- og lobby-aktiviteter kan bestì i at:
Monitoring using research and lobbying approaches can include:
† forsłge at fì regeringen til at tage fat pì emner via młder eller skrivelser til ministre og embedsmºnd
Trying to get Government to take up issues through meeting or writing to ministersand civil servants;
Bekºmpelse af diskrimination ̌ En uddannelseshìndbog
Briefing MPs on issues and trying to get them to put down motions for debate;
† briefe parlamentsmedlemmer om spłrgsmìl og forsłge at fì dem til at forelºgge forslag til debat
Working closely with Government (if appropriate) when the opportunity arises (takingpart in working groups and task forces, etc.);
† arbejde tºt sammen med andre ngo'er om ligestillingsspłrgsmìl
Working closely with other NGOs on equality issues;
† arbejde tºt sammen med relevante fora om ligestilling og mangfoldighed
Working closely with relevant Equality and Diversity Forums;
I denne forbindelse kan der henvises til Rìdets direktiv 2000/78/EF, artikel 9(2), og Rìdets direktiv 2000/43/EF, artikel 7(2).
Inthis context, NGOs can rely on Article 9(2) of Council Directive 2000/78/EC and Article 7(2)of Council Directive 2000/43/EC.
Nogle ngo'er rìder over kompetencer og ressourcer til at tilbyde detaljeret rìdgivning og stłtte, her-under juridisk reprºsentation.
Some NGOs will have the skills and resources to provide detailed advice and support including legal representation.
Andre ngo'er kan vºre i stand til at hjºlpe diskriminationsramte med at fastslì, at den behandling, vedkommende har modtaget, eventuelt udgłr en uretmºssig forskelsbe-handling og hjºlpe personen med nogle indledende undersłgelser.
Other NGOs may be able to help the victim diagnose that the treatment they have received may constitute unlawful discrimination and assist with some initialinquiries.
En tredje gruppe ngo'er mangler mìske kompetencer og erfaring til selv at gì i gang med en grundlºggende diagnose og błr straks henvise personen til en mere passende rìdgivnings- og assistancekilde.
Another group of NGOs may lack skills and experience even to embark on basicdiagnosis and should immediately refer the person to a more suitable source of advice andassistance.
Ngo'er skal vºre forsigtige med ikke at forsłge at głre mere pì dette omrìde, end de fłler sig i stand til.
NGOs must be careful not to try to do more in this area than they feel capable ofdoing.
Derfor er det vigtigt at gennemfłre en ‚kompetencerevision§ (se kapitlet ‚Kompetencer og vºrktłjer§).
This is why conducting a skills audit is so important (see ‘Skills and tools’ Section).
Ngo'er błr yde en bred stłtte til individuelle ofre for diskrimination.
NGOs should provide broad-based support to individual victims of discrimination.
Denne stłtte skal altid tage hensyn til ofrenes sensibilitet og den blanding af fłlelser, de gennemlever (vrede, manglende selvagtelse, tilbageholdenhed med at rłbe eller nºrmere beskrive krºnkelser af verbal eller anden art, fłlelse af isolation, frygt for at miste ens levebrłd, frygt for repressalier og for at blive gjort til syndebukke).
This support must always take into account the sensitivities of the victims and the range of emotions which they will be experiencing (anger, lack of self-esteem, reluctance to disclose or
† tilbyde diskriminationsofre information om deres rettigheder i simpelt lºgmandssprog
Providing victims with information about their rights in simple layman's language.
† tilbyde specialistinformation og rìd til diskriminationsofre om den mest passende mekanisme til at głre indsigelse mod den forskelsbehandling, de har lidt under
Providing specialist information and advice to victims as to the most appropriate mechanism for challenging the discrimination they have suffered.
† tilbyde realistisk oplysning og rìdgivning om det sandsynlige resultat af at gì videre med en klage
Providing realistic information and advice about the likely outcome of pursuing a complaint.
† tilbyde eller skaffe adgang til professionel vejledning for at medvirke til (gen)opbygning af selvagtelse
Providing (or providing access to) professional counselling to assist in the rebuilding (orbuilding) of self-esteem.
† sºtte diskriminationsofre i forbindelse med ligestillede, hvis de finder dette nyttigt
Putting victims in touch with other victims if they would find this helpful.
† foreslì mulige, uformelle lłsninger, hvis det er relevant (f.eks. at mºgle mellem en person, som er blevet nºgtet en lejlighed, og ejeren, for at fì ham til at genoverveje sin beslutning)
Proposing, when appropriate, possibilities of informal resolution (e.g. mediatebetween a victim who has been denied an apartment and the owner in order to makehim reconsider his decision).
† sammensºtte et juridisk team, der er i stand til at tilbyde den nłdvendige retshjºlp til at afprłve diskriminationssager ved en domstol (se Rìdets direktiv 2000/43/EF, artikel 13, og Rìdets direktiv 2000/78/EF, artikel 9)
Establishing a legal team able to provide the necessary legal support for acts of discrimination to be challenged (see Article 13 Council Directive 2000/43/EC and Article 9Council Directive 2000/78/EC).
† tilbyde specialistforskning, statistisk oplysning og rìd om ligestillingsforhold.
Supplying specialist research and statistical information and advice on equality issues.
I de tilfºlde, hvor det drejer sig om beskºftigelses- og arbejdsdiskrimination, kan ngo'er, hvis de har etableret konstruktive forbindelser med arbejdsgiverorganisationer og lovformelige retshìnd-hºvende myndigheder, f.eks. Arbejdstilsynet, vºre i stand til kollektivt at tage kontakt med arbejdsgiverne pì en for diskriminationsofrene mere tiltalende mìde.
In addition, in cases of employment and occupation discrimination, if the NGOs have established constructive links with the employers bodies (‘le patronat’) and any statutory enforcement bodies such as the labour inspectorate, they may be in a position to collectivelyaddress the employers in a way which is more comfortable for the victims.
Der findes forskellige muligheder for ngo'er, der łnsker at gì rettens vej for at bekºmpe diskrimi-nation. Man kan f.eks.:
Various options exist for NGOs wishing to use litigation to combat discrimination: