natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dermed vil Østersøregionen kunne opnå et bæredygtigt miljø og optimal økonomisk og social udvikling.
This will enable the Baltic Sea Region to enjoy a sustainable environment and optimal economic and social development.
Alle inddrages Strategien blev bestilt af Det Europæiske Råd efter forarbejde af Europa-Parlamentet.
Involving everyone The strategy was requested by the European Council following work by the European Parliament.
Som man kan læse i dette nummer af Panorama, har strategien nydt godt af et usædvanligt stort engagement fra partnere og interessenter på ethvert plan.
As you will read in this edition of Panorama, the strategy has benefited from an exceptional level of commitment from partners and stakeholders at every level.
Når vi arbejder sammen, kan vi bedre udnytte de penge og andre ressourcer, der er til rådighed til at forbedre regionens fremtid.
Working together, we can make better use of the money and other resources available to improve the region’s future.
Ekspertisen og energien kan styrkes mere eektivt, og fordelene ved EU-lovgivningen kan komme alle indbyggere i regionen til gavn.
Expertise and energy can be harnessed more effectively, and the benefits of EU legislation passed on to all those living in the region.
Første skridt Kommissionen har udarbejdet en handlingsplan, der indeholder 80 projekter, som vil bidrage til opfyldelsen af 15 indbyrdes forbundne prioriteter.
First steps An action plan, prepared by the Commission, puts forward 80 projects that will lead the way in meeting 15 interlinked priorities.
Projekterne omfatter forbedringer af miljøet (f.eks. nedbringelse af nitrat- og fosfatniveauet i Østersøen), en indsats for at øge velstanden (f.eks. fremme af iværksætterkultur), bedre tilgængelighed (f.eks. bedre transportforbindelser), og fremme af sikkerhed og sikring (f.eks. bedre beredskab ved ulykker).
The projects cover improvements to the environment (e.g. reducing nitrate and phosphate levels in the Baltic Sea), efforts to increase prosperity (e.g. promoting entrepreneurship), better accessibility (e.g. improving transport links), and promoting safety and security (e.g. better accident response).
Der er solide forbedringer på vej, og svaret på, om disse forbedringer og strategien som helhed vil lykkes, afhænger af de mange partnere i regionen og opbakningen fra de højeste politiske lag i alle lande.
Real improvements are underway, and their success, which is the success of the strategy as a whole, depends on the many partners in the region and the support from the highest political levels in all countries.
Strategien indeholder rammerne, og hvis folk udnytter dem, kan de føle sig sikre på, at de hjælper med at opbygge en bedre Østersøregion. Dette nummer af Panorama viser, hvordan strategien er beregnet til at frigøre regionens styrker.
The strategy offers a framework to be followed, providing people with the certainty that they are building a better Baltic Sea Region.
Kommissionen, Europa-Parlamentet, medlemsstaterne og alle interessenterne i regionen er i færd med at udforske en ny måde at arbejde sammen på.
The Commission, the European Parliament, the Member States and all the stakeholders in the regions are exploring a new way of working together.
En måde, der ikke bygger på penge eller særlove, ikke engang på nye institutioner, men på befolkningens vilje til at arbejde sammen om at løse en regions problemer.
A way not based on money, or on special laws, or even on new institutions, but on the will of people to co-operate to solve the problems of a region.
Denne makroregionale strategi, som vi kalder den, er ikke begrænset af nationale eller regionale grænser eller specikke politikområder.
This macroregional strategy, as we call it, is not limited by national or regional frontiers, or by specific policy areas.
Der er et behov for en positiv forandring – og det er kun samarbejdspartnernes villighed til at handle, der sætter grænserne.
There is a need for positive change – the extent of which will only be limited by the willingness of partners to act.
Strategien indeholder rammerne, og forudsat at folk udnytter dem, kan
Director General, European Commission Directorate-General for Regional Policy providing people with the certainty
“„ de føle sig sikre på, at de hjælper med at opbygge en bedre
“ that they are building a better Baltic
Østersøregion.
Sea Region.
EU'S STRATEGI FOR ØSTERSØREGIONEN NI LANDE, ÉN REGION række områder i mange forskellige lande, er gode, men spiller ikke sammen, og derfor er de ikke så effektive, som de kunne være.
THE EU STRATEGY FOR THE BALTIC SEA REGIONMANY COUNTRIES, ONE REGION
Et andet meget klart budskab er, at strategien skal udmøntes i praksis og ikke være teoretisk – tidspunktet for snak er forpasset, og nu skal der handles i Østersøregionen.
A large portion of the Baltic Sea’s 8 000 km coastline is shared by eight EU Member States, each with its own priorities and cares, its economic imperatives and political concerns.
Det blev afspejlet i listen over ting, som folk ikke ønskede at se, nemlig tomme erklæringer uden fordeling af opgaver, der skal udføres inden en bestemt frist.
A shipping highway, all too often a dumping ground – the Baltic Sea is surrounded by nearly one hundred million people.
Østersøen er en skibsfartens motorvej og alt for ofte tillige en losseplads.
The initiatives and policies that are already up and running in a variety of fields, in a variety of countries, are good, but not coherent and so not as efficient as they should be.
Rundt om den bor næsten 100 mio. mennesker.
This was echoed in the list of things people do not want to see – empty declarations without assigned actions within specific deadlines.
Men trods års aktivt samarbejde om at forbedre forholdene i dette hav, fortsætter ødelæggelsen af det. Så medlemsstaterne bad Kommissionen udarbejde en overlevelsesstrategi for at sikre regionen en lysere fremtid.
But despite years of collaborative action to improve the condition of the sea, it continues to deteriorate: so the European Union requested the Commission to come up with a living strategy to ensure that the region’s future is brighter.
Østersøstrategien vise verden, at samarbejde kan gøre en forskel, og at Østersøen kan reddes."Alm Anders
“Let the Baltic Sea Strategy show the world that working jointly can make a difference and that the Baltic Sea can be saved.”Alm Anders
For fem år siden her i maj indtrådte Polen, Estland, Letland og Litauen i Den Europæiske Union.
Five years ago this May, Poland, Non-EU Estonia, Latvia and Lithuania Statesjoined the Union.
Deres tiltrædelse betyder, at otte ud af ni Østersølande nu nyder godt af den frie bevægelighed for varer og tjenesteydelser, er underlagt den samme vandkvalitetslovgivning og har nogenlunde fælles baggrund.
Their accession means that eight of the nine Baltic countries benefit from free movement of goods and services, share common water quality legislation in addition to sharing a largely common heritage.
Denne fysiske og kulturelle nærhed gør Østersøen til det perfekte sted at skabe en prototypestrategi, som omfatter en hel makroregion.
This physical and cultural proximity makes the Baltic the perfect place for which to create a ‘first of a kind’ strategy, one that embraces an entire macro-region.
Den repræsenterer også et vigtigt første skridt i retning af regional gennemførelse af den integrerede havpolitik.
In particular, the strategy also constitutes an important first step towards the regional implementation of the Integrated Maritime Policy.
De fire hovedhjørnesten i strategien skal gøre denne del af Europa miljømæssigt bæredygtig, velstående, tilgængelig og attraktiv samt sikker.
The four cornerstones of the strategy are to make this part of Europe environmentally sustainable, prosperous, accessible and attractive, and safe and secure.
Østersøstrategi kræver et organ, der er ansvarligt for koordinering og styring af processen. Det kunne passende være Europa-Kommissionen, som har kapaciteten og bemandingen."Tobias Etzold
will need a body that is in charge of coordination and steering the process.
"Østersøregionen er en vigtig del af vores fælles miljø.
“The Baltic Sea region is an important part of our common environment.
Hver af os skal bidrage til Østersøregionens velbefindende.
Each of us has to contribute to the well-being of the Baltic Sea region.
Vi kan alle være en del af strategien for genopretning og bevaring af dette dejlige hav."Börje Hagman
We can all be part of the strategy for restoring and saving this wonderful sea.”Börje Hagman
Strategien blev vedtaget af Kommissionen den 10. juni efter en periode med intens debat og en høring, der bl.a. affødte over hundrede bidrag.
The strategy was adopted by the Commission on 10 June, following intense debate and consultation involving over a hundred contributions.
To større konferencer indledte henholdsvis afsluttede høringsperioden, der løb fra 30. september 2008 til 6. februar 2009.
Two major conferences opened and closed the consultation period, which ran from 30 September 2008 to 6 February 2009.
I perioden blev der afholdt fire åbne workshopper, en for hver af strategiens hovedhjørnesten.
In between, four open workshops were held, one on each of the strategy’s cornerstones.
Samtidig lancerede Kommissionen en åben høring for at give alle en chance for at bidrage med deres mening, uanset hvilken sammenhæng de kom fra.
At the same time, the Commission set up an open consultation to give everyone the chance to contribute their opinion, wherever they were.
Alle lige fra de unge på ungdomskonferencen i Hamburg til organisationen WWF blev opfordret til at give deres besyv med.
From young people at the Hamburg youth conference to the World Wide Fund for Nature, everyone was invited to have a say.
Strategien tages i brug
Getting the strategy up and running
Let nok at sige, men hvor tager vi fat?
Easy to say, but where do we start?
Strategien får en flyvende start med forslag, som bygger på foranstaltninger, der allerede er indført om end spredt, for på den måde at takle de primære udfordringer og gribe de store chancer.
The strategy hits the ground running with suggestions that build on measures that are already in place, if fragmented, in a bid to tackle the main challenges and seize the main opportunities.
Her er nogle ideer:
Here are some ideas:
I december 2007 bad medlemsstaterne Kommissionen om at udarbejde en strategi for Østersøregionen. Generaldirektoratet for Regionalpolitik skulle styre processen.
In December 2007, the Member States asked the Commission, with the Directorate-General for Regional Policy steering the process, to prepare a strategy for the Baltic Sea region.
Dette ville bl.a. bidrage til at imødegå de påtrængende miljømæssige udfordringer i Østersøen. Kommissionen vedtog strategien den 10. juni sammen med en meddelelse og en handlingsplan.
This would, amongst other things, help address the urgent environmental challenges related to the Baltic Sea.
Den bliver nu sendt til drøftelse i Parlamentet og Rådet med henblik på at nå til enighed.
It has been transferred to the Parliament and the Council for discussion and agreement.
Noget for enhver
Something for everyone
Østersøen har en gennemsnitlig dybde på kun 58 m og mister kvalitet og biologisk mangfoldighed på grund af enorme mængder nitrat og fosfat, der udledes fra landbruget, industrien og husholdningerne.
The Baltic Sea, average depth only 58 metres, is losing its quality and biodiversity due to excessive discharges of nitrates and phosphates – from agriculture, industry and domestic sources.
De flyder ud i havet og forøger eutrofieringen.
These flow into the sea, causing increasing eutrophication.
Algeblomstringen gør store havområder til stinkende grønne slimsumpe, som stjæler ilten fra vandet og dræber mange af de arter, der lever i det berørte område.
This algal blooming turns large areas of the sea into stinking green slime which deoxygenates the water and kills off many of the species living in the affected area.
Det tager over 30 år, at ændre havvandet fuldstændigt, så forurening er et særligt problem.
It takes more than 30 years for the waters to change completely, so pollution is a particular problem.
De fire hovedhjørnesten i strategien er formuleret sådan, at næsten intet er udelukket.
The four cornerstones of the strategy are couched in such a way that almost nothing is excluded.
Kommissionen havde besluttet at gå efter en struktureret tilgang frem for en selektiv metode og skabte en platform af prioriteter, løbende tiltag og projekter med en fastlagt frist for udførelsen.
The Commission, having decided to go for a structured rather than selective approach, created a framework made up of priorities, actions which are continuous and projects which have a deadline for their completion.
På den måde har den skabt en metodologi, som kan vare ved og alligevel tilpasses de enkelte mål og midlerne til at nå dem, efterhånden som de ændrer sig i takt med regionens udvikling.
By doing so, it set up a methodology which can endure while the individual goals, and the means to achieve them, change in line with the region’s evolution, making it adaptable.
Nogle ideer i strategien går ud på at bygge videre på tiltag, der allerede er gjort i regionen for at fjerne fosfater fra vaskemidler.
Some ideas in the strategy include building on action already taken in the region to remove phosphates from detergents.
Ved at fjerne dem fra alle vaskemidler kunne mængden af fosfater, der ender i Østersøen, være nedbragt med en fjerdedel og mindske algeblomstringen.
By removing them from all detergents, the amount of phosphates ending up in the Baltic could be cut by a quarter, reducing algal blooms.
Det betyder ikke blot, at strategien kan bruges til at strukturere tilgangen til regionen i årene fremover, men den kan også give hver eneste deltager – Sverige, Finland, Estland, Letland, Litauen, Polen, Tyskland og Danmark – mulighed for at få sine prioriteter anerkendt i strategien.
Not only does this mean the strategy can be used to structure an approach to the region for years to come, but it also allows every participant – Sweden, Finland, Estonia, Latvia, Lithuania, Poland, Germany and Denmark – to have its priorities recognised within the strategy.
Ikke alle prioriteter indgår i alle aktørers planer, men hver aktør har en prioritet, der er omfattet af strategien.
Not all the priorities will have been embraced by every player, but every player has a priority which is addressed.
Et formelt netværk af specialrådgivere fra alle lande rundt om Østersøen inden for miljøspørgsmål vedrørende landbruget bør kunne fremme udvekslingen af bedste praksis med henblik på at minimere afstrømning af gødningsstoffer og samtidig forbedre produktiviteten.
A formal network of specialist advisers on environmental issues as they relate to agriculture, from all countries around the Baltic Sea, should encourage best practices that minimise fertiliser run-off while maintaining or even improving productivity.
Strategien tager primært udgangspunkt i den nordlige dimension, som er en fælles politik for EU, Rusland, Norge og Island om de eksterne aspekter af deres samarbejde, men med mulighed for at benytte alternative kanaler (som f.eks. Østersørådet), når det er belejligt.
The strategy proposes to use primarily the Northern Dimension framework, a common policy of the EU, Russia, Norway and Iceland, for the external aspects of co-operation, but with the option to use alternative channels (such as the Council of Baltic Sea States) when they are useful.
Rusland og andre nabolande har angivet, at de har en positiv opfattelse af EU's bestræbelser for at holde dem orienteret, og EU ser frem til at samarbejde med dem om anliggender af fælles interesse.
Russia and other neighbouring countries have indicated that they perceive positively EU efforts to keep them informed, and the EU looks forward to cooperating with them on matters of common interest.
Strategien er praktisk frem for realistisk og berører mange aspekter af dagligdagen i regionen.
Practical rather than idealistic, it touches on many aspects of day-to-day life in the region.
Nye projekter vil f.eks. bidrage til at reducere de høje forureningsniveauer i havet, forbedre transportsystemerne og energinettene og styrke beredskabet mod større katastrofer til søs og på land.
New projects will, for instance, contribute to reducing high levels of pollution in the sea, improving transport systems and energy networks and reinforcing protection from major emergencies at sea and on land.
•At gøre Østersøen miljømæssigt bæredygtig Et samlet beløb på 9,8 mia. € er øremærket hertil, herunder 3,1 mia. € til behandling af spildevand
•Making the Baltic environmentally sustainable A total of €9.8 billion has been earmarked, including €3.1 billion to process waste water
•At gøre Østersøen tilgængelig Et samlet beløb på 27,1 mia. € er øremærket til: informationssamfundet 1,4 mia. €, transport 23,1 mia. €, energi 2,6 mia. €
•Making the Baltic accessible A total of €27.1 billion has been earmarked: information society, €1.4 billion, transport €23.1 billion, energy €2.6 billion
•At gøre Østersøen sikker ved hjælp af risikoforebyggelse Et samlet beløb på 697 mio. € er øremærket hertil
•Making the Baltic safe and secure through risk prevention A total of €697 million has been earmarked
•At gøre Østersøen konkurrencedygtig Et samlet beløb på 6,7 mia. € er øremærket hertil, herunder 2,4 mia. € til innovation i SMV'er
•Making the Baltic competitive A total of €6.7 billion has been earmarked, including €2.4 billion for Innovation in SMEs
STIGENDE VELSTAND
INCREASING PROSPERITY
SIKKERHED OG SIKRING AFGØRENDE SPØRGSMÅL
SAFETY AND SECURITY THE PARAMOUNT ISSUES
Den primære svaghed i regionen er det lave indre konkurrencepres.
The key weakness of the region is the low level of internal competitive pressure.
Nogle lande i regionen har ikke et marked, der er stort nok til at fremme den nødvendige konkurrence.
Some countries in the region do not have a market big enough to promote needed competition.
Den eneste løsning er en tættere intern integrering af regionen. I 2005 blev det anslået, at en typisk international handelstransaktion ville involvere ca. 30 deltagere, 40 originaldokumenter og 360 kopier.
The only solution is to integrate the region more closely.
Servicedirektivets formål er at skabe et reelt indre marked for tjenesteydelser i EU gennem nedskæring af bureaukrati og hjælp til personer, der vil starte virksomhed eller flytte til et andet land.
The Services Directive sets out to achieve a real single market for services within the EU by cutting red tape and helping people to set up their businesses or move to another country.
Men direktivet anvendes kun sporadisk og usammenhængende i Østersøregionen.
But its use is ragged and disjointed in the Baltic Region.
Strategien rummer tiltag til at bruge direktivet mere effektivt, så der kan sættes skub i handelen og sikres SMV'erne bedre muligheder.
The strategy includes actions to use the Directive more effectively, boosting trade and providing SMEs with greater opportunities.
Skibstrafikken stiger og stiger, og med de kolossale olietankere, der bruger havet som motorvej, er truslen om katastrofer særdeles reel.
Maritime traffic is set to increase, and with huge oil tankers using the sea as a highway, the threat of accidents is very real.
Mellem 2000 og 2007 fordobledes oliefragten ind i Østersøen og kom dermed op på 171 mio. tons i alt.
Between 2000 and 2007, oil shipments into the Baltic more than doubled to reach 171 million tonnes.
Under vanskelige vinterforhold forhøjes risikoen, og skibenes skrog er ofte ikke tilstrækkeligt forstærket til at klare isen.
In difficult winter conditions the risk is heightened and ships are frequently not adequately reinforced against ice.
Den organiserede kriminalitet i regionen gør den desuden mindre sikker.
Organised crime also makes the region less secure.
Med den placering, den nu har, forstærkes kriminalitetsmønstrene i regionen af forskellene i de økonomiske og sociale vilkår.
Situated where it is, the Baltic’s crime patterns are exacerbated by the disparities in economic and social conditions.
For at hjælpe morgendagens iværksættere skal der ske en forbedring af uddannelsesudbuddet, og derfor foreslås det i strategien, at der skabes en "Ivy League" af højere læreanstalter og universiteter.
To help tomorrow’s entrepreneurs there needs to be an improvement in the education services on offer, so the strategy suggests setting up an ‘Ivy League’ of colleges and universities.
Det vil sikre kvaliteten og samle institutter inden for samme område fra forskellige læreanstalter.
This would ensure quality and bring together departments in the same field, in different centres of learning.
Der er også fokus på at opmuntre folk til at udnytte deres ret til at bevæge sig frit i regionen i søgen efter viden eller for at undervise.
The focus is also on encouraging people’s right to move freely throughout the region in pursuit of knowledge or to teach.
TILGÆNGELIG OG ATTRAKTIV REGION
MAKING THE REGION ACCESSIBLE AND ATTRACTIVE
Østen og Norden er stadig meget isoleret fra resten af Unionen, som i stigende grad holder den østlige og den nordlige del døren åben for Asien.
The East and the North remain too isolated from the rest of the Union, which is, increasingly, a gateway to Asia.
Det nordlige Finland, Sverige og Østersøstaterne er de mindst tilgængelige områder i hele Europa.
Northern Finland, Sweden and the Baltic States have the lowest accessibility rates in the whole of Europe.
Energiforsyning og energiforsyningssikkerhed er også et problematisk område, idet regionen kun har få egne energikilder og derfor er afhængig af import, men har utilstrækkelige samkøringslinjer til at sikre forsyningssikkerheden.
Energy supply and security is also a particular concern, the region has too few links, with much reliance on imports and inadequate interconnections to ensure security.
Regionen har milevide ydre grænser og har brug for sammenhængende grænseoverskridende foranstaltninger til at bekæmpe handel med mennesker, narkotika og våben.
With long external borders, the region has need of coherent, crossborder measures to eliminate the trafficking of people, drugs and arms.
Det ville være nyttigt med et udvekslingssystem for grænsevagter, herunder et samarbejde om håndhævelse af havretlige bestemmelser.
Border guard exchange systems would be useful, including maritime law enforcement cooperation.
Strategiens handlingsplan rummer metoder til at koordinere kampen mod kriminalitet ved at integrere de eksisterende organisationer for at hjælpe dem til at blive mere samarbejdsvillige.
The strategy’s action plan suggests ways to coordinate the fight against crime by integrating the existing organisations to help them be more cooperative.
Der er forslag om at forene kræfterne om retshåndhævelse, mobile patruljeenheder, efterforskningshold, efterretningshold, fælles udstyr, som tjenesterne kan deles om, og mere samarbejde om udvikling, indkøb, idriftsættelse og anvendelse af teknologi.
It proposes joining forces to combine law enforcement, mobile patrol squads, investigation teams, intelligence teams, the sharing of equipment between services and more cooperation on the development, purchasing, deployment and use of technology.
Til at styre den maritime risiko er der i handlingsplanen bl.a. foreslået oprettelse af et integreret netværk af rapporterings- og overvågningssystemer for alle maritime aktiviteter, f.eks. sejladssikkerhed, beskyttelse af havmiljøet, fiskerikontrol, told, grænsekontrol og retshåndhævelse.
To deal with maritime risk, the action plan puts forward, among other ideas, the creation of an integrated network of reporting and surveillance systems for all maritime activities, such as maritime safety, protection of the marine environment, fisheries control, customs, border control and law enforcement.
Hvis man vil rejse fra Warszawa til Tallinn, bør man nok tage flyet.
If you intend to travel from Warsaw to Tallinn you may well prefer to fly.
Togturen varer 36 timer og er ikke et attraktivt alternativ for dem, der har travlt.
The 36-hour train journey is certainly an unattractive prospect to those with little time to waste.