natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Med et direktorat for støtte til foranstaltningernes kvalitet (direktorat E) vil det i øvrigt være muligt at optimere den tematiske og sektormæssige ekspertise.
The geographical organisation – Directorates A to D – enables the whole planning cycle for operations to be managed by headquarters, and methodological support to Commission delegations for devolved programme management to be strengthened.The creation of a specific Directorate to support operational quality (Directorate E) enables thematic and sectoral expertise to be optimised.
Støtten fra direktoratet er grupperet omkring syv store områder: makroøkonomisk støtte; virksomheder, handel og regional integration; social og menneskelig udvikling; regeringsførelse, menneskerettigheder, demokrati og lignende anliggender; sikkerhed og migration; naturressourcer; infrastruktur.
This support revolves around seven key themes: macroeconomic support; business, trade and regional integration; social and human development; governance, human rights, democracy and gender issues; safety and security and migration; natural resources; and infrastructure.
Direktorat E udsender retningslinjer og interventionsstrategier, kontrollerer kvaliteten af de enkelte programmer, inden de sættes i værk, yder støtte ”efter anmodning” til operationelle enheder og måler virkningerne af aktionerne. Direktoratet kan således gribe ind i hele projektforløbet, når det gælder kvalitet.
Directorate E disseminates guidelines and intervention strategies, checks the quality of individual programmes before their implementation, provides support for operations on demand, and measures their impact, and is therefore present at all stages of the quality cycle.
Direktoratet står også for forvaltningen af de tværgående tematiske netværk, som benytter ekspertisen fra andre specialiserede tjenestegrene i Kommissionen og eksperter i marken samt i delegationerne.
This Directorate also manages horizontal thematic networks that capitalise on the expertise of other specialised Commission departments and field experts at delegations.
EuropeAid arbejder inden for rammerne af flerårige programmeringer, som foretages af Generaldirektoratet for Udvikling for AVS-landenes vedkommende og af Generaldirektoratet for Eksterne Forbindelser for andre regioner i verden.
EuropeAid works within a framework of multiannual programmes drawn up by the Directorate-General for Development for the African, Caribbean and Pacific (ACP) States, and the Directorate-General for External Relations for other regions in the world.
I 2004 varetog kontoret forvaltningen af to tredjedele af Kommissionens eksterne aktioner1, idet det stod for at omsætte de mål, der er defineret i de flerårige programmeringer, i praksis.
In 2004 EuropeAid managed two-thirds of the Commission’s external actions1, overseeing the implementation on the ground of objectives defined by the multiannual programmes.
Inden de vedtages, er alle nye programmer, der finansieres af kontoret, genstand for en kvalitetsundersøgelse i grupper for støtte til kvalitet, der består af repræsentanter fra de geografiske direktorater og direktoratet for støtte til kvalitet.
Before they are adopted, the quality of all new programmes financed by EuropeAid is scrutinised by quality support groups which include representatives from the geographical Directorates and the Directorate for operations quality support.
Et neutralt sekretariat (direktorat F) har til opgave at koordinere gruppernes aktiviteter og udvikle metodemæssige redskaber.
An impartial secretariat (from Directorate F) is responsible for coordinating the activities of these groups and for developing the methodological tools.
Sydlige Middelhavsområde og Mellemøsten 1 mia. EUR
Southern Mediterranean, Near and Middle East 1 billion
EuropeAid er ansvarligt for alle faser i projektforløbet og iværksætter programmer af høj kvalitet med konkrete virkninger for mange menneskers tilværelse.
EuropeAid, which is responsible for all phases of the project cycle, sets up highquality programmes that have a tangible impact on people’s wellbeing.
Kontoret tilstræber at holde et effektivitetsniveau, der kan måle sig med de bedste internationale standarder, og står til ansvar for sine aktiviteter over for skatteborgerne i EU.
It seeks to maintain a level of efficiency equivalent to the highest international standards and accounts for its actions to Europe’s taxpayers.
EuropeAid’s mål er en forsvarlig forvaltning og gennemsigtige procedurer i forbindelse med tildelingen af offentlige kontrakter og tilskud.
EuropeAid is committed to sound financial management and transparent procedures for public procurement and grant awards.
Staterne, der er udgået af det tidligere Sovjetunionen 504 mio. EUR
Asia611 million ex-Soviet States504 million
Samarbejdskontor
Co-operation office ce
Hertil kommer over 1 mia. EUR til finansiering af tværgående aktioner, navnlig vedrørende fødevaresikkerhed, migration, samfinansiering med ngo’er, miljø og menneskerettigheder.
More than 1 billion can be added to the above for horizontal actions, particularly regarding food security, migration, cofinancing with NGOs, the environment, and human rights.
Yderligere oplysninger kan indhentes hos: europa.eu.int/comm/europeaid europa.eu.int/comm/europeaid
Further information is available at the following address:
Med det tætte samarbejde mellem EuropeAid, Generaldirektoratet for Udvikling og Generaldirektoratet for Eksterne Forbindelser er det muligt at sikre sammenhæng i anvendelsen af ressourcer og kompetencer med respekt for hver enkelt parts ansvarsområde.
EuropeAid also provides technical, methodological and operational support to assist Commission delegations with project identification and appraisal, the preparation of financing decisions, and implementation.
Aktiviteterne vedrørende en bestemt region eller et partnerland koordineres af ”country teams” under ledelse af GD Udvikling for AVS-landenes vedkommende eller GD Eksterne Forbindelser for andre regioner i verden.
Monitoring is carried out through audit and reporting mechanisms to ensure the quality, regularity and effectiveness of implemented actions.
Ansvaret for at definere de forskellige sektorpolitikker ligger fortsat hos GD Udvikling, idet det er EuropeAids opgave at gennemføre disse politikker (definition og udbredelse af metodemæssige redskaber), idet helhedssammenhængen navnlig varetages i de tværgående tematiske netværk.
EuropeAid systematically integrates lessons learned on the ground, thereby increasing know-how throughout the system.
Hvordan fungerer Samarbejdskontoret EuropeAid?
How the EuropeAid Co-operation Office works
Europa-Kommissionen EuropeAid F/6 (Information, kommunikation og betjening af offentligheden)Rue de la Loi, 41B-1049 Bruxellestlf. + 32 (0) 2-29-91111fax + 32 (0) 2-29-96407
EuropeAid information activities
Endelig arbejder kontoret tæt sammen med Kommissionens andre tjenestegrene for EU’s eksterne forbindelser, i hovedsædet og i delegationerne, og med medlemsstaterne, især disses samarbejdskontorer.
EuropeAid collaborates closely with other Commission departments active in external relations, at headquarters and in delegations, and with Member States, especially their co-operation agencies.
På den måde kan der skabes større sammenhæng i det europæiske samarbejde takket være indbyrdes koordination og komplementaritet mellem de forskellige aktiviteter.
This collaboration enhances the coherence of European co-operation through the coordination and complementarity of different activities.
Samarbejdskontoret EuropeAid er en tjenestegren i Kommissionen og hører under Benita Ferrero-Waldner, der er kommissær med ansvaret for eksterne forbindelser og den europæiske naboskabspolitik.
The EuropeAid Co-operation Office is a Commission department that operates under the responsibility of Commissioner Benita Ferrero-Waldner, who is responsible for External Relations and the European Neighbourhood Policy.
Kontoret aflægger regelmæssigt rapport om sine aktiviteter til gruppen af kommissærer for eksterne forbindelser, dvs. Benita Ferrero-Waldner, Louis Michel, Peter Mandelson, Olli Rehn og Joaquím Almunia, som ledes af Kommissionens formand José Manuel Barroso.
The office reports regularly on its activities to the Group of Commissioners responsible for external relations (Benita Ferrero-Waldner, Louis Michel, Peter Mandelson, Olli Rehn, Joaquím Almunia) chaired by José Manuel Barroso, the President of the Commission.
Bedre oplysninger om kontorets samarbejdsaktiviteter er noget som EuropeAid prioriterer højt.
Improving the supply of information about co-operation activities is a priority for EuropeAid.
EuropeAids netsted (europa.eu.int/comm/europeaid) er den vigtigste indgangsportal for institutioner og andre professionelle samtalepartnere, men også for borgere, som ønsker oplysninger om samarbejdsprogrammer og om, hvordan de gennemføres.
Our website (europa.eu.int/comm/europeaid) is the main portal for institutional and professional partners and citizens searching for information about the implementation of co-operation programmes.
På netsiderne ”Programmer og projekter” findes der f.eks. oplysninger om kontorets aktiviteter i marken, opstillet efter region eller tema.
The “programmes and projects” pages, for example, provide information about our activities on the ground by region or by theme.
Et billedgalleri giver ligeledes mulighed for at downloade billeder, som viser EuropeAids arbejde i marken.Netstedet er også et nyttigt værktøj for de forskellige aktører (den private sektor, ngo’er osv.), idet man dér kan få alle nødvendige oplysninger om udbudsmuligheder og hvilke procedurer der skal følges: registreringsformularer, kontraktmodeller, udbudsbekendtgørelser, interessetilkendegivelser, resultaterne af procedurerne for indgåelse af offentlige kontrakter osv.
Photos showing work at grassroots level can be downloaded from the media library.This website provides operators (the private sector, NGOs etc.) with a powerful tool offering them in real time all the information they need about contract opportunities and the procedures that must be followed: registration forms, model contracts, contract notices, calls for expressions of interest, the results of contract award procedures and so forth.
1 På grund af de særlige forhold, der gør sig gældende, varetager andre tjenestegrene i Kommissionen fortsat forvaltningen af bistand til EU’s udvidelse, samarbejdet med landene i det vestlige Balkan, humanitær bistand og den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik.
1 The specialised nature of pre-accession aid, co-operation with the western Balkans, humanitarian assistance and the Common Foreign and Security Policy mean that they are managed by other Commission departments.
Der kan også fås mere specialiserede publikationer. Klik ind på EuropeAids netsted eller kontakt os.
More specialised publications are also available: see the website or contact us for details.
Dette er den sjette årsberetning om Europa-Kommissionens udviklingspolitik og gennemførelse afbistandtiltredjelande.
Thisisthe sixth Annual Report on the European Commission’s development policy and itsimple-mentation ofexternalassistance.
Den Europæiske Union (Europa-Kommissionen og medlemsstaterne) tegner sig i dag for 55 % afverdensbistand tilandre lande og er såledesverdensstørste donor. Kommissionen administrerer en femtedelafdenne bistand.
Todaythe European Union (European Commission and Member States) accountsfor 55% ofthe world’soverseasassistance, making itthe world’slargestdonor.
Som ansvarlig donor ved vi, atmængden afbistand kun er én side afsamme sag.
Asa responsible donor we know the amountofaid we give isonlypartofthe story.
Ligeså vigtigter detatforbedre bistandenskvalitetog effektivitet.
Improvingthe qualityand effectivenessofour assistance isjustasimportant.
Måletmed EU’sbistand tiltredjelande er athjælpe de pågældende lande med atovervinde vanskeligheder oggennemføre egne politiske, sociale og økonomiske reformer.Tallene viser, at Kommissionen har forpligtetsig tilatbekæmpe fattigdom og fremme fred, menneskerettigheder ogbæredygtig udvikling i mere end 150 lande verden over.
The aim of EU externalassistance isto help countriesto overcome their difficultiesand to implementtheir ownpolitical, socialand economicreforms.The figuresreflectthe Commission’scommitmentto eradicating povertyand promoting peace, Human Rightsandsustainable developmentin over 150 countriesaround the world.
EU har desuden tagetsærlige udfordringer op på verdensplan i 2005: miljømæssig bæredygtighed, narkotikabekæmpelseog fremme afdemokratiske processer ved udsendelse afover 1 000 valgobservatører.
In addition, the European Union addressed specificchallengesworldwide in 2005: the issue of environmental sustainability, the fightagainstdrugs, and the promotion ofdemocraticprocessesbythe deploymentofover 1 000election observers.
Afrika er detvigtigste geografiske fokusfor EU’sudviklingspolitikpå linje med FN-topmødets midtvejsundersøgelse af millenniumudviklingsmålene.
The main geographic focus of EU developmentpolicy, in line with the UN Summit’smid-term review ofthe Millennium Development Goals, is Africa.
Fem år efter millennium-erklæringens vedtagelse har EU uddybet sit engagement og selv sat nye mellemliggende målfor den offentlige udviklingsbistand for 2010.
Five yearsafter the adoption ofthe Millennium Declaration, the EU deepened itscommitment, setting itselfnew intermediate officialdevelopmentassistance (ODA) targetsfor 2010.
De særlige problemer, som Afrika står over for, navnlig de afrikanske lande syd for Sahara, kræver en særlig afpassetrespons.
The specificproblemsfaced by Africa, in particular Sub-Saharan Africa, demand an appropriate response.
I løbetafåretvedtog EU en ”Strategi for Afrika” – etmærkbartløfti EU’sbistand til Afrika, både med hensyntilkvantitetog kvalitet. Kommissionen færdiggjorde også sin revision af Cotonou-aftalen.
During the year, the EU adopted a “Strategyfor Africa” – a ‘step change’ in support, both in termsofquantityand quality.The Commission also completed the revision ofthe Cotonou Agreement.
2005 var etrekordår for EU-bistand: Kommissionen udbetalte i alt7,5 mia. EUR og ydede bistand med størrehastighed og effektivitet.
2005 wasa record year for EU assistance: the Commission disbursed a totalsum of€7.5 billion, delivering assistancewith enhanced speed and efficiency.
Kommissionen viste sig også som en effektivog pålidelig bistandsyder, som engageredesig langtvidere end den allerførste humanitære indsatsi forbindelse med to forfærdelige naturkatastrofer, nemligtsunamien i Sydøstasien og jordskælveti Kashmir.
Italso showed itselfto be an effective and reliable provider ofaid, committedfar beyond the initialhumanitarian response in reacting to two terrible naturaldisasters, the South-East Asian Tsunami and the Kashmir earthquake.
Dette engagementog den effektive indsatser resultatetafen løbende procesmed strukturreformer.
Thiscommitmentand effectivenessare the resultofan ongoing processofstructuralreform.
Mellem 2001 og 2005er mængden afforpligtetbistand steget44 % og betalingerne 50 %, og dettager nu i gennemsnit3,3 år atgennemføre etprogram mod tidligere 5 år.
Between 2001 and 2005,volumesofaid committed increased by44% and paymentsby50%, while programme implementation now takesanaverage of3.3 years, down from 5 years.
Denne forbedring skyldestildelsreformerne i perioden 2001-2004, hvor forvaltningen afprogrammer er blevetuddelegeretfra hovedsædet til Kommissionens delegationer i andre lande.
Thisimprovementispartlydue to reformsimplemented in the period 20012004, when managementwasdecentralised from the EC’sheadquartersto the Commission’s Delegations abroad.
Strukturreformen af EU’s bistand omfatter også bedre interne administrative procedurer og tættere koordination medandre donorer i marken og i multilaterale fora.
Structuralreform of EU assistance also encompassesimprovementsin internal administrative procedures, and closer co-ordination with other donorson the ground and in multilateralfora.
Med Den Europæiske Konsensusom Udvikling, som blevvedtageti 2005,har Kommissionen, Parlamentetog EU’smedlemsstater fastlagtfællesværdier for udviklingspolitik, og i martsundertegnede medlemsstaterne og Kommissionen OECD’s Paris-erklæring om bistandseffektivitet. Kommissionen vilfølge densgennemførelse megetnøje.
The European Consensuson Developmentagreed in 2005 gave the Commission, the Parliamentand EUMember Statesa common vision ofdevelopmentpolicywhile, in March, the Member States and Commission subscribed to the OECD’s Paris Declaration on aid effectiveness: the Commission willcloselymonitor itsimplementation.
Endelig blevder i 2005 gjortforberedelser tilden næste programmeringsperiode: der blev lavet udkast til nye landestrategipapirer, iværksaten nyundersøgelse affinansforordningen og gennemførelsesbestemmelserneog indledten nyrevision affinansieringsinstrumenterne.
Finally, 2005 saw preparationsfor the nextprogramming period: drafting the new Country Strategy Papers, launching a review ofthe Financial Regulation and itsimplementing rules, and revising financialinstruments.
Dette vigtige arbejde vilfortsætte i 2006.Kommissionen vilsamtidig forfølge målfor større sammenhæng, tættere samarbejde med andre donorerog yderligere forenkling afprocedurerne for gennemførelse afprogrammer.
Thiscrucialworkwillcontinue in 2006. We willpursue the parallelaimsofgreater coherence,closer cooperation with other donors, and further simplification ofimplementation procedures.
I samråd med Louis Michel, medlem af Europa-Kommissionen med ansvarforudvikling og humanitærbistand
In agreementwith Louis Michel, Member of the European Commissionresponsible for Development and Humanitarian Aid
Benita Ferrero-Waldner,medlem af Europa-Kommissionen med ansvarforeksterne forbindelserog den europæiske naboskabspolitikog EuropeAid
Benita Ferrero-Waldner,Memberof the European Commissionresponsible for External Relationsand European Neighbourhood Policyand EuropeAid
Inden for disse rammer opstillede Kommissionen i sin årlige politikstrategi for 2005(2) specifikke målafsærlig betydning for udviklingspolitikken og ekstern bistand. I 2005 valgte den atfokusere på følgende:
Within thislegalframework, the Commission setoutin its Annual Policy Strategy (APS) for 2005(2) specific objectivesofparticular relevance for developmentpol-icyand externalassistance.
Den Europæiske Union er verdensstørste donor afudvik-lingsbistand, udviklingslandenesvigtigste handelspartnerog en centralaktør i den politiske dialog.
The European Union isthe world’slargestprovider ofdevelopmentassistance, the main trading partner ofdeveloping countries, and a keyactor in politicaldia-logue.
EU forpligtedesig i 2005 tilfrem mod 2010 atfordoble sin officielleudviklingsbistand (ODA).
In 2005, the EU committed itselfto double its current level of Official Development Assistance (ODA) by2010.
Yderligere gennemførelse afden europæiskenaboskabspolitik, navnlig gennem handlingsplaner
Further implementation ofthe European Neighbourhood Policy, particularly by means of Action Plans;
Skabelse affire ”fællesrum” i forhold til Rusland
Creation ofthe four ‘Common Spaces’ with Russia;
Bidrag tilgenopbygning af Irak
Contribution to the reconstruction of Iraq;
Revidering og optrapning af EU-bistanden tilvirkeliggørelse afmillennium-udviklingsmålene
Review and scaling up ofthe EU contribution to the Millennium Development Goals;
Iværksættelse afden afrikanske fredsfacilitet stand end nogensinde før: der blevbrugt6,2 mia. EUR(1)sammenlignetmed 5,7 mia. EUR detforegående år.
In terms of delivery of development aid, 2005 wasarecord year for the European Commission: €6.2 billionwasspent(1) – up from €5.7 billion the previousyear.
Detviste igen, at Kommissionen, som administrerer omkringen femtedel af EU’s samlede officielle udviklingsbistand, kan opfylde sine forpligtelser effektivtog hurtigt,såledesatpengene når dem, der har behovfor dem.Resultaterne viser værdien afde reformer, der bleviværksati 2000 med henblikpå atforbedre den måde,som Kommissionensbistand tiltredjelande anvendespå. Dette forhold, sammenholdtmed EU’saktiviteter tilafhjælpning afnaturkatastrofer som Tsunamien og jord-skælveti Pakistan, viser, at Kommissionen bliver enstadigtmere pålidelig partner.
Itshowed again thatthe Commission, which managesaboutone-fifth ofthe EU total flows of official development aid, can deliver effectivelyand rapidlyon itscom-mitments, so thatthe moneyreachesthose who need it.The resultsshow the value ofthe reformslaunched in2000 to improve the wayin which the Commission’saidto third countriesisspent.
Iværksættelse afen EU-vandfacilitet.
Launch ofan EU Water Facility.
Som etsupplementtilmålene i den årlige politikstrategiplanlægger Kommissionen også atindgå og undertegne en revideret Cotonou-aftale.
To complete the APSobjectives, the Commission hadalso planned to conclude and sign a revised Cotonou Agreement.
Sammen med gennemførelsen af fredsfaciliteten og understregningen af millenniumudviklingsmålenes betydning medvirkede dette mål til, at Afrika i 2005 havde den højeste prioritet.
Thisobjective, together with the implementation ofthe Peace Facilityand the emphasison the Millennium Development Goals, reinforced the focus on Africa asthe main priorityfor 2005.
Denne prioritering lå tilgrund for de foranstaltninger ogfinansieringsprogrammer, der blevgennemførti 2005.De pågældende foranstaltninger beskrives udførligt i årsberetningen.
These objectiveshave oriented the actionsand financing programmescarried outin 2005. These actionsarefeatured extensivelyin the Annual Report.
2_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
2_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
EU holdti 2005 fastved kravetom hurtigere ogbedre gennemførelse afbistand. Paris-erklæringen,som blev undertegnet af EU’s medlemsstater og EU i 2005, udgjorde etmegetvigtigtbidrag på detteområde, og resultaterne vilsnartvære synlige.
In the course ofthe preparation ofthe “Millennium+ 5” UN Summitin September 2005, the EU alsorenewed its commitment vis-à-vis the achievement of the Millennium Development Goals (MDGs) andagreed on a common approach to development.
I forbindelse med forberedelsen af FN-topmødet i september 2005 gentog EU også sittilsagn med hensyntilvirkeliggørelse af millenniumudviklingsmålene og vedtog en fællestilgang tiludvikling.
The politicaldimension ofaid and externalassis-tancehasbeen fundamental, whether ithasmeantusing aid asleverage for politicaldialogue, or funding specificactionsdevoted to strengthening the ruleoflaw and respectfor Human Rights.
EU videreudviklede sin fremgangsmåde med partnerskaber: landene tilbydesrammer for deressamar-bejde med EU, som både fremmer samarbejde og ertilpassetderessituation.
A new tripartite developmentpolicystatement, the‘European Consensuson Development’, wasendorsed bythe European Parliament, the Counciland the Commission, and complemented byan EUstrategyfor Africa.
Der blevi 2005 gjortbety-delige fremskridtmed hensyn tilatstyrke disse partnerskaber med landene på Vestbalkan, Rusland,Latinamerika og AVS-landene, og detvar også etvigtigtår for den europæiske naboskabspolitik.
The specific problems of Africa, inparticular Sub-Saharan Africa, demand an appropriate response. Thisdedicated strategywillhelp the EU’s efforts to offer a ‘step change’ in support to Africa, in termsofboth quantityand quality.
1 _BAR_Hen imod virkeliggørelse af millenniumudviklingsmålene
1 _BAR_Toward the achievement of the Millennium Development Goals
Politikker på andre områder burde også bidrage tilatnå millenniumudviklingsmålene
Policiesin other areasshould also help to achieve the MDGs
1_BAR_1 Opbakning til FN-topmødet i 2005 og opstilling af EU’s mål
Backing the ‘Millennium + 5’ UN Summit,the EU sets its objectives
Udviklingssamarbejde alene vilikke være tilstrækkeligttilatnå millenniumudviklingsmålene.
Developmentco-operation alone willnotbe enough toachieve the Millennium Development Goals.
Andre EU-politikkerer vigtige, når detdrejer sig om athjælpe udviklingslandene med atnå millennium-udviklingsmålene, hvilketer årsagen til, atman søger atsikre sammenhæng i politikkerne for atfremme udvikling(3).
Policy Coherence for Development(PCD)(3).