natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionenskompetencer og ansvar blev fastlagt i Rom-traktaten i halvtredserne. De ersiden blevet bekræftet og udvidetefter godkendelse af alle medlemsstaterne, i takt med at det europæiskesamarbejde har udviklet sig fra et økonomisk fællesskab med seks medlemslande til en europæisk union medomkring 380 millioner borgere i 15lande.
The Commission’s third principal areaof responsibility is to ensure that EUlaw is applied properly and universallyby the Member States, making surethat they fulfil their legal obligations.If they do not, the Commission has theright to take them to the EU Court of Justice.
Denførste er at stille forslag til EU love:Kommissionen udarbejder forslag,som bliver forelagt Europa-Parlamen-tet og Ministerrådet.
The first is to initiate proposals for legislation: the Commissiondrafts proposals which are submittedto the European Parliament and to the Council of Ministers.
Blandt dennuværende Kommissions væsentligsteprioriteter for EU’s lovgivningsarbejdekan nævnes en bæredygtig udviklingog de europæiske borgeres sikkerhed.
Sustainabledevelopment and the safety and security of Europe’s citizens are among thekey priorities of the present Commission.
En grønnere fremtid
A greener future
Kommissionen arbejder med projekterpå en række vidt forskellige områder,der har indflydelse på hverdagen foralle europæere og for mange flere mennesker globalt.
Running day-to-day projects on a hugevariety of subjects, the European Commission has a significant effect on thedaily life of every citizen of Europe andon many more people in the widerworld.
Miljø er vigtigst for osalle, og det er netop et område, hvor Kommissionen har en positiv indflydelse.
The environment is one of themost important subjects for us all, andit is an area where the Commissioncontinues to make an important positive impact.
Da jeg startede her, var det i den afdeling, der gav virksomheder ret til atsætte et særlig mærke på deres produkter, hvis de var miljøvenlige.
When I first began here, it was in thedepartment that gave companies theright to put a special label on their products if they were deemed to be environmentally friendly.
Fortiden arbejder jeg på gennemførelsenaf Kyoto-aftalen i Europa — det er deninternationale aftale om klimaændringer.
I am proud to work here, as the European Commission has been extremelyprogressive in its work on climatechange and I feel that my everydaywork can make a difference.
Vi arbejder sammen med regeringerne, erhvervslivet, ngo’er og andregrupper for at finde ud af, hvordanman kan mindske udslippet af drivhusgasser, der forårsager global opvarmning.
I am alsointerested in making a difference in thedeveloping world and I will soon bemoving to another job in the Commission to work with development aid.’
Han har altidværet meget interesseret i videnskab ogmiljø, og hans karriere begyndte daogså som miljøkonsulent i London.
He has always had a stronginterest in science and the environmentand began his working life at an environmental consultancy in London.
Haner desuden en entusiastisk jazzmusiker(»selv om jeg altså ikke er særlig god!«)og spiller jævnligt med i en improviseret jazzworkshop, som hedder »lydløs.«
Heis also a keen jazz musician (‘eventhough I am not that good!’) and playsregularly at an improvised jazz workshop called ‘Inaudible’.
Jeg er stolt af mit arbejde her, fordi Europa-Kommissionen har været utrolig progressiv i sin indsats inden for klimaændringer, og jeg tror, at mit daglige arbejde kan gøre en forskel.
‘I had some involvement with the environmental work of the Commissionbefore I actually started here.
GENERALDIREKTORATERNE
THE DIRECTORATES-GENERAL
De 20 kommissærer mødes en gangom ugen for sammen at træffe depolitiske beslutninger. Hver kommissær er desuden ansvarlig for en ellerflere af Kommissionens 36 afdelinger,som kaldes generaldirektorater(GD’er).
The 20 commissioners meet once aweek to take policy decisions together.Each commissioner is also responsiblefor one or more of the Commission’s36 departments called directoratesgeneral (DGs).
Hvert GD har et specifiktarbejdsområde, f.eks. handel, forskning eller forbrugerbeskyttelse.
Each DG managesaspecific policy area, such as trade,research or consumer protection.
Når man taler om »Europa-Kommissi-onen«, betyder det normalt de 20kommissærer, som er udnævnt af EU’smedlemslande og godkendt af Europa-Parlamentet.
The term ‘European Commission’refers, in the first instance, to the 20commissioners appointed by the EUMember States in conjunction withthe European Parliament.
Men »Kommissionen« dækker også institutionen ogdens ca. 24 000 ansatte.
However,‘the Commission’ also refers to the institution and its approximately 24 000staff.
Det tal kanlyde højt, men Kommissionen har væsentlig færre ansatte end de flestemellemstore kommuner i Europa.
This may sound a lot, but it is, infact, fewer than the number of staffemployed by most medium-sized citycouncils in Europe.
Kommissionen ledes af formanden,som hedder Romano Prodi. Han og deandre 19 kommissærer blev udnævnti 2000 for en periode på fem år.
With up to 10 to 13 countriesexpected to join the EU, structuralalterations will be needed, including an increase in the number ofcommissioners.
Eksterne forbindelser Eksterne Forbindelser Handel Kontoret for Humanitær Bistand Samarbejdskontoret EuropeAid Udvidelse Udvikling
External relations Development Enlargement EuropeAid-Cooperation Office External Relations Humanitarian Aid Office Trade
Selv om de fleste af Kommissionensansatte arbejder i Bruxelles, er derogså omkring 2 000 ansatte i Luxembourg, og Kommissionen har repræsentationer i alle EU-lande.
Although most people working at the Commission are based in Brussels,around 2 000 are in Luxembourg andthere are Commission representativeoffices in every EU country.
Derudoverhar Kommissionen over 100 delegationer over hele verden, fra Peru til Papua New Guinea, som beskæftigersig med bl.a. handel, udvikling oghumanitær bistand.
There arealso over 100 Commission delegationsaround the globe, from Peru to Papua New Guinea, dealing with such matters as trade, development and humanitarian aid.
Generelle og interne tjenester Budget Eurostat Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig Finanskontrol Den Fælles Tolke- og Konferencetjeneste Generalsekretariatet Intern Revisionstjeneste Juridisk Tjeneste Oversættelsestjenesten Personale og administration Den Politiske Konsulentgruppe Presse og Kommunikation Publikationskontoret
General and internal services Budget European Anti-Fraud Office Eurostat Financial Control Group of Policy Advisers Internal Audit Service Joint Interpreting and Conference Service Legal Service Personnel and Administration Press and Communication Publications Office Secretariat-General Translation Service
Noget for pengene
Value for your money
Kommissionens Interne Revisionstjeneste blev skabt i 2000 som led i kommissionsformand Prodis administrative reformprogram.
The Commission’s Internal Audit Service (IAS) was created in 2000, aspart of President Prodi’s administrativereform programme, to help ensure the Commission’s resources are rigorouslyand effectively managed.
Det skete for atsikre, at Kommissionens ressourcer bliver administreret konsekvent og effektivt.
upsides of working at the Commission.Previously, I was in the departmentwhich dealt with the internationaldevelopment programmes for Asiaand Latin America.
Revisionstjenestens væsentligsterolle er at vurdere samtlige afdelingersresultater og revidere deres interne kontrolsystemer.
I particularlyenjoyed the experiences there and mytime in the environment department.I feel my present unit, the IAS, has agenuinely positive effect.
Revisionstjenesten er i høj grad en delaf reformprocessen i Kommissionen,og revision er en forudsætning for forandring.
The IAS is very much part of thereform process at the Commission,and auditing is a necessary driver forchange.
Vi er med til at skabe en meredynamisk ledelseskultur, og ved at ydeuafhængig og objektiv rådgivning kanvi hjælpe afdelingerne med omlægninger, når behovet opstår.
We are helping to create amore dynamic management cultureand, by giving independent and objective advice, we can help departmentsto refocus when need be.
Med mitkendskab til institutionen har jeg storrespekt for den, og vores arbejde medforbedring er både udfordrende og tilfredsstillende. «
Knowing itas I do, I hold the institution in highesteem and our work to improve itis not only challenging but alsosatisfying.’
Vijay kom til Det Forenede Kongerigesom tiårig med sin far, som var lærer.Han gik i skole i London, tog enbachelorgrad i økonomi på London School of Economics og blev derefterrevisor.
Vijay came to the United Kingdomwith his father, a teacher, when hewas 10 years old. He went to school in London and, before qualifying as achartered accountant, he earned a B.Sc. in economics at the London School of Economics.
Han blev ansat ved Kommissionen i 1988 efter at have arbejdet ved Den Europæiske Revisionsret i fire år.Inden da havde han uddannet sig tilrevisor og arbejdet som lektor i ledelseved Sheffield Polytechnic.
He joined the Commission in 1988 after working atthe European Court of Auditors forfour years, having initially trained asan auditor and lecturing in management accountancy at Sheffield Polytechnic.
»I øjeblikket er jeg leder, men jeg harhaft flere forskellige stillinger, sidenjeg begyndte her i afdelingen i september 2000.
‘I am now an audit supervisor, but Ihave held several different positionssince I started in this unit in September 2000.
Europa-Kommissionen beskæftiger 24 000 ansatte i en bred vifte af roller, og folk er utrolig forskellige.
The European Commission employs24 000 staff in a wide variety of roles,and the diversity of people is enormous.
Herkan man se Europas mangfoldighed.Med tjenestemænd fra 15 forskelligelande er Kommissionen en smeltedigel af europæiske sprog og kulturer.
It reflects the diversity of the European Union as a whole. With civilservants hailing from 15 countries, the Commission is a melting pot of European languages and cultures.
Der er ingen fast karriere, som fører tiljob i Kommissionen, og selv om Kommissionen stræber efter en generelbalance mellem de forskellige nationaliteter, er der heller ingen kvoteordninger. Et krav er fleksibilitet, så énting, der kendetegner medarbejderne,er deres evne til at fungere i et miljømed mange sprog og kulturer. Manskal som minimum kunne tale to EU-sprog.
There is no set career path which leadsyou to work at the Commission and,although the Commission strives tocreate a broad balance among nationalities, there is no quota system.What is essential is adaptability, soone of the attributes that the peopledo have in common is their ability tothrive in a multilingual and multicultural environment.
Det er svært at tegne et billede af engennemsnitlig tjenestemand i Kommissionen, for de har forskellig kulturel, sproglig, social og etnisk baggrund.
It is difficult to sketch a picture of anaverage Commission official, as theycome from such a wide range of cultural, linguistic, social and ethnicbackgrounds.
Hvis man går gennem entilfældig korridor i Kommissionen, kanman typisk møde adskillige nationaliteter og sprog.
Walking down a singlecorridor at the Commission, you arelikely to encounter several differentnationalities and languages.
Fra undervisning til regionalstøtte
From teaching to helping regions
Kommissionens tydeligste kendetegner dens mangeartethed.
The cornerstone of the Commission isits heterogeneity.
Det område, hvor jeg blev født ogboede, var af den type, der kan fåstøtte fra strukturfondene, fordi det ertyndt befolket og har et barsk klima.Jeg tror, det gør det lettere for mig atforstå udfordringerne på detteområde.
I was born and used to live in one ofthe kinds of area that are eligible forsupport from the Structural Funds, i.e.sparsely populated with a harsh climate, and I believe this helps me tobetter understand the challenges inthese areas.
»Jeg var skolelærer i 16 1/2 år, før jegbegyndte i Europa-Kommissionen.
‘I was a secondary school teacher for16 years before I started at the European Commission.
Deskoler, jeg arbejdede i, lå helt oppe idet nordligste Sverige, tæt på polarcirklen. Selv om jeg syntes, undervisning var meget berigende, fik jeg henad vejen lyst til at skifte karriere ogprøve noget helt andet.
The schools I workedin were situated in the very north of Sweden, close to the Arctic circle.Even if teaching was very rewarding, Ieventually started to feel like changing careers and doing somethingcompletely different.
I mit arbejde tager jeg af og til påbesøg i de svenske regioner for at se,hvordan forskellige programmer blivergennemført på stedet.
My job sometimes allows me to visitthe Swedish regions to see how programmes are being implemented onthe ground.
En af de bedstesider ved mit arbejde er kontaktenmed folk på gulvet.«
One of the most rewarding aspects of my work is the contactwith the people at the ‘‘sharp’’ end.’
En dag så jeg helt tilfældigt en avisannonce om job i Kommissionen ogsagde til mig selv: »Jeg prøver det herog ser, hvor det fører hen.« Jeg deltogi en udvælgelsesprøve, og til min storeoverraskelse var jeg blandt de førstesvenskere, der fik arbejde her i 1996.
One day, I just happened to see anadvert in the newspaper for jobs atthe Commission, and said to myself,‘‘I’ll jump on this train and see whereit takes me’’. I took part in the competitions and to my surprise I was oneof the first Swedes to begin work herein 1996.
Min mand, som var tolder vedgrænsen mellem Finland og Sverige,mistede i øvrigt sit job i 1995, da Sverige gik med i EU. Nu støtter han minkarriere som »hjemmegående«, og detgør det noget lettere for hele familien,som også tæller to børn.
Ironically, my husband, who was a customs officer at the border between Finland and Sweden, lost his job in1995 when Sweden joined the EU.Now he is supporting my career byworking as a ‘‘house husband’’,thereby facilitating life for the wholefamily, which includes two children.
AFLØNNING
REMUNERATION
Til visse specialiserede opgaver ansætter Kommissionen også personale imidlertidige stillinger. Nationale tjenestemænd kan have midlertidigearbejdsophold i Kommissionen for atløse specialiserede opgaver.
Openings may arise for specialisedtemporary staff in some areas of the Commission’s work, and national civilservants are regularly seconded towork in these areas.
I august 1999 blev der gennemført en sammenlignendeundersøgelse af EU-tjeneste-mændenes lønninger.
In August 1999, an independent comparative study of theremuneration of EU staff wascarried out.
Målet varat sammenligne lønniveauet i EU’s institutioner, for nationaletjenestemænd, i FN, Den Europæiske Investeringsbank,NATO og fem multinationaleselskaber.
The aim was tocompare the salary levels of the EU institutions, national civilservices, the United Nations,the European Investment Bank,NATO and five multinationalcompanies.
Den væsentligstekonklusion var, at nettolønniveauet i EU’s institutioner er:
The main conclusions were that the EU institutions’ net remuneration level is:
Den normale vej til en stilling i Kommissionen går gennem en udvælgelsesprøve.
The most usual way to become a Commission civil servant is to sit an ‘opencompetition’.
Der er tale om en eksamen,der kan gennemføres på alle EU’ssprog. Den består af en forprøve medmultiple-choice-spørgsmål og enskriftlig eksamen.
These examinations, inall EU languages, consist of multiplechoice pre-selection tests and a written examination.
De, der består, bliverderefter indkaldt til en mundtligprøve, som typisk afholdes i Bruxelles.Prøverne kan aflægges af alle, deropfylder en række grundlæggendekrav, men de er meget selektive, såansøgerne må forberede sig grundigt.Prøverne bliver slået op i aviser, tidsskrifter og på EU’s websted.
Successful candidates are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.Although the competitions are opento all who meet a basic set of conditions, they are extremely selective, soapplicants need to prepare thoroughly. The competitions are widelyadvertised in the press and on the EUweb site.
Kommissionen er i gang med at gennemføre en grundig reform af sin egenadministration. Reformen fokusererisær på personalepolitikken, aktivitetsplanlægning og finanser.
The Commission is at present carryingout a thorough reform of its internaladministration.
• lavere end for tilsvarendearbejde i multinationale selskaber• lavere end for tilsvarendearbejde i fem medlemsstatersdiplomatiske tjenester• tæt på lignende arbejde iandre internationale organisationer• højere end for nationale tjenestemænd.
• lower than that of comparable grades in multinational companies;• lower than comparablegrades of five Member States’diplomatic services;• close to comparable gradesof other international organisations;• higher than that of nationalcivil servants.
En bestået udvælgelsesprøve åbnermulighed for en dynamisk og givendekarriere, og de ansatte kan forvente atkomme til at arbejde med en rækkeforskellige politikområder i løbet afderes arbejdsliv.
Success in the examinations opens theway to a mobile and highly rewardingcareer, and staff can expect to focuson a range of policy areas in thecourse of their working life.
Eksempler: En universitetsuddannet medarbejder med tre års erfaring, tjener brutto 3 999 EUR pr.måned (niveau »A8« i EU’s personalegrader).
Examples: A graduate with three years’experience beginning his/hercareer would earn 3 999euro/month gross (level ‘A 8’in the EU staff classification).
I fremtiden får tjenestemændenebedre mulighed for karriereudviklingpå grundlag af resultater, og der vilblive lagt større vægt på uddannelseog mobilitet.
A trained and experiencedsecretary beginning at level ‘C 5’ would earn 2 276euro/month gross.
En reform bør starte oppefra,og der er sket mange ændringer iudvælgelse og udnævnelse af Kommissionens topledere.
Salaries and working conditionsare decided by the Member States’governments in a special law calledthe ‘Staff Regulations’.
De fleste af Kommissionens ansatte ertjenestemænd.
In future, officials will have greateropportunities for career developmentbased on proven merit, with greateremphasis on training and mobility.
Formålet med denneordning er at sikre, at de er uafhængige af nationale og andre interesser.Løn og ansættelsesvilkår er fastlagt afmedlemslandenes regeringer i ensærlig lov, der hedder »Vedtægten fortjenestemænd«.
Tothis end, the Commission favours afundamental overhaul of the careerstructure (currently based on a seriesof categories and grades) and manyother aspects of the terms and conditions of employment.
Europæiske tjenestemænd betaler skat til EU og ikke tildet land, hvor de arbejder eller kommer fra.
Reform beginsat the top, and major changes havebeen made in the selection andappointment of the Commission’s topmanagers.
Nye udfordringer
New experiences
Jeg studerede økonomi ved universitetet i Gdansk og derefter EU-ret ved Europakollegiet i Natolin.
I studied economics at the Universityof Gdansk and then European law atthe College of Europe at Natolin.
Men det, jegbedst kunne tænke mig, er at blivejournalist. Derfor synes jeg, det er vigtigt at lære, hvordan Kommissionenfungerer.
But,in fact, I would like to be a journalist.That’s why it is important for me tolearn about the functioning of the Commission.
Under min uddannelsehavde jeg studenterarbejde, lige fraundervisning i engelsk som fremmedsprog i Polen til PR.
Before working, I did theusual student jobs, from teaching English as a foreign language in Poland to public relations.
Jeg har fåetutrolig meget ud af den tid, jeg harbrugt her, og jeg håber, at jeg vil fåglæde af det i fremtiden.«
My timehere has been extremely valuable and,hopefully, what I have learned shouldserve me well for the future.’
»Nu, hvor Polen er et af de lande, derforhandler om at blive optaget i Den Europæiske Union, er det for mig sompraktikant en enestående chance forat få erfaring og hjælpe min karrierepå vej.
‘With Poland being one of the countries involved in negotiations to jointhe European Union, doing a traineeship here was a great opportunity forme to gain experience and take a realstep forward in my career.
Det er en historisk periode forpolakkerne, og jeg er utrolig glad forat være en af de første praktikanterfra et kandidatland, der arbejder i Kommissionen, som er i centrum fordet hele.
This is a historic time for the Polish and I am reallypleased to be one of the first traineesfrom the enlargement countries to beat the Commission, which is the centre of it all.
Hvert år foreslår Kommissionen etbudget inden for et overordnet årligtloft.
Annual budgets are drawn up by the Commission within an overall annualceiling.
Lofterne for perioden 2000-06blev besluttet på topmødet i Berlin i1999 og godkendt af Europa-Parla-mentet.
These ceilings were decidedfor the period 2000–06 at the Berlinsummit meeting in 1999 and agreedby the European Parliament.
EU’s samlede budget for 2002 er 98,6mia. EUR.
The total budget for the EU in 2002is 98.6 billion euro.
Det svarer kun til omkring1,1 % af EU-landenes samlede bruttonationalprodukt (BNP).
In real terms, thisis equivalent to around only 1.1 % ofthe gross domestic product (GDP) ofthe EU countries.
Kun en lilledel af pengene går til at drive EU’sinstitutioner, nemlig 4,9 mia. EUReller 5,1 % af det samlede budget.
Only a small part ofthis money is used to run the EU institutions themselves: that accounts for4.9 billion euro, or just 5.1 % of thetotal budget.
Kommissionens finanser og regnskabssystemer revideres både internt(inden for de enkelte afdelinger oggennem en ny intern revisionstjeneste) og eksternt (af Revisionsretten).Ved udgangen af hvert finansår skal Kommissionen forelægge sit regnskabtil godkendelse i Parlamentet.
The Commission’s finances and systems are audited internally (withineach department and by the new Internal Audit Service) and externally(by the European Court of Auditors).At the end of each financial year, the Commission is required to submit itsaccounts to the Parliament forapproval.
Kommissionen bestemmer ikke selv,hvor den vil bruge pengene: Ansvarlighed og åbenhed i alle faser krævesaf Europa-Parlamentet og Ministerrådet, som sammen tager alle de væsentligste beslutninger om EU’sbudget.
The Commission does not have freerein to spend money as it wishes:accountability and transparency arerequired at every stage by the European Parliament and the Council of Ministers, which jointly take all themajor decisions on the EU budget.
Hjælp til regionerne
Helping the regions
Programmerne administreres af kommuner og andre lokalemyndigheder med hjælp fra deansatte i Europa-Kommissionen.
The programmes are managed by local authorities, assisted by European Commission officials.
Hvad angår Den Europæiske Union,er jeg lidt skeptisk, når folk taler omat være for eller imod. Unionen er der,og den giver muligheder for økonomisk udvikling, sociale rettigheder ogbeskæftigelse.
We spend a lot of our time going tothe regions and listening to what people have to say, especially those working in small and medium-sized businesses, in order to learn what theyneed.
For mig er den ikke etmål i sig selv.
From this, we work out a spending framework for our 2 billion eurobudget.
Faktisk bliver jeg bekymret, når folk taler om at skabe Europas Forenede Stater uden at sige hvorfor.
BORN: 1958 in St Asaph, North Wales POSITION: Deputy Head of Unit for Regional Policy for the United Kingdom
I min fritid spiller jeg fodbold for British United.
Outside the office, I spend as muchtime as I can with my wife and daughter and enjoy swimming.
Om de kan spille? Behøverjeg virkelig svare på det spørgsmål!«
And eventhough it is perhaps a little unusualfor a Brit, I like to cook as well.’
Efter at have taget en eksamen fra RUC arbejdede Frank Elholm som forsker på et universitet og ved den danske regerings repræsentation i EU.Derefter bestod han udvælgelsesprøven til Europa-Kommissionen.
Having studied commerce at the University of Liverpool, Philip went on towork for the accountancy firm KPMG.After living in the Isle of Man, Manchester and Luxembourg, he passed anaccounting–audit open competitionfor the European Commission andcame to Brussels in 1990.
Hanbegyndte at arbejde med regionalpolitik i 1995 og har siden taget enmastergrad fra universitetet i Leuven.
He beganworking in the Directorate-General for Regional Policy in November 1999.