natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Statslige repræsentanter har forsøgt forskellige metoder til at inddrage befolkningen i den lokale beslutningstagning, og lokalsamfund ønsker også nye måder, hvorpå de kan få mere at skulle have sagt i forbindelse med det område, de bor i.
Government representatives have tried various methods to involve people in local decision-making, and communities also look for new ways to have a stronger say about the area in which they live.
De blev i denne forbindelse bistået af en erhvervsorganisation, og på grundlag af en række forskellige deltagelsesbaserede metoder blev borgerne bedt om at fortælle om deres landsbyidentitet ved at fokusere på nuværende kvaliteter og mangler.
In doing so, they were supported by a professional organisation, and, using a variety of participatory methods, people were asked to talk about their village identity, by focusing on present qualities and short- comings.
Heri indgik møder i folks hjem og fælles ekskursioner med henblik på at tage fotos for at vise, hvilke aspekter af deres landsby og det omgivende miljø der var vigtige for dem, og hvilke der burde bevares eller ændres.
These included meetings at people’s homes, and eld trips together in order to take photographs to show which aspects of their village and the surrounding environment were important to them, and which ones needed to be kept or changed.
På grundlag af landsbyboernes visioner og viden blev der udarbejdet en plan, hvori der bl.a. var fastsat forbedret tra-ksikkerhed, forskønnelse af landsbyen og udvikling af landsbyens centrum.
Drawing on the visions and knowledge of the villagers, a plan was drawn up that called for, amongst other things, improved road safety, improvements to the village’s appearance, and the development of the village centre.
Udfordringen i forbindelse med lokaludvikling
e challenge of local development
Med støtte fra Leader+-LAG’en Oost Drenthe har indbyggere fra landsbyer i Drenthe-provinsen nu udarbejdet deres egne landsbyudviklingsplaner og har dermed mere fået større indydelse på lokale spørgsmål, som berører deres livskvalitet. Disse planer dækker noget, som enten bør bevares eller ændres, og vedrører ikke kun landsbyen selv, men også det omgivende område. De er også et glimrende eksempel på bottom-up-planlægning, som har haft en reel indydelse på udformningen af den regionale politik.
Now with support from the Leader+ LAG Oost Drenthe, inhabitants from villages in the province of Drenthe have designed their own village development plans, and so have a better voice about local issues which aect their quality of life.
Hensyntagen til bottom-up-tilgangen
Taking account of the bottom-up approach
En af de største udfordringer i forbindelse med dette projekt var at forene landsbyboernes lokale handlingsplaner med politikken for fysisk planlægning på kommunalt og regionalt plan.
Combining the villagers’ local action plans with regional planning policy at the municipal and regional levels was one of the main challenges of this project.
Sådanne lokalplaner kan ofte mangle forbindelsen på regionalt plan, enten fordi de er udarbejdet på det forkerte (ikke det ocielle) sprog, indeholder urealistiske forslag eller ganske enkelt ikke støttes af politikerne.
Often such local plans can miss the link at the regional level either because they are written in the wrong (not the ocial) language, make unrealistic proposals, or are simply not supported by politicians.
Udfordringen består derfor i at udarbejde landsbyhandlingsplaner på en sådan måde, at de kan behandles af fælles administrative og politiske strukturer.
Thus, the challenge is to draft village action plans in such a way that they can be dealt with by common administrative and political structures.
Generelt er det almindeligt anerkendt, at landsbyboere må formodes at have den bedste forståelse og vision for det område, de bor i.
Generally, it is widely accepted that villagers have probably the best understanding and vision about the area where they live.
Når man beder dem om at afgrænse deres lokalområde, er de desuden ofte enige om, hvilke parametre der afgrænser det sted, hvor de bor.
Moreover, when asked to dene their local territory, they often agree on the parameters that dene where they live.
Disse parametre står normalt i forbindelse med det naturlige habitat, hvor de føler, de har en vis indydelse og viden, og som kan være helt forskellig fra den ocielle administrative opfattelse.
These parameters tend to be related to the natural habitat, about which it is felt they have some inuence and knowledge, and which may be quite dier-ent from the ocial administrative view.
En landsby er også et reservoir af lokal viden vedrørende sociale, kulturelle og økonomiske faktorer. Når denne viden medtages i en lokal handlingsplan, har den et kolossalt potentiale til at kunne puste nyt liv i landsbysamfund.
A village is also a reservoir of local knowledge concerning social, cultural and economic factors.
I dette Leader+-projekt var LAG Oost-Drenthe i stand til at inspirere landsbyboerne i Buinen til at udarbejde deres
In this Leader+ project, the LAG Oost-Drenthe was able to inspire the villagers of Buinen to successfully set up their
En af de stærke sider ved netop denne landsbyplan var, at repræsentanter for de lokale og regionale myndigheder havde været inddraget lige fra begyndelsen af processen.
One of the strong points of this particular village plan was that local and regional government representatives had been involved from the very start of the process.
Dette viste sig at være en nøgle til succes.
This proved to be a key to success.
Landsbyboerne i Buinen kunne forklare, hvorfor de ønskede at genoprette den gamle havn i centrum, og planlæggerne kunne derpå redegøre for, inden for hvilke bestemmelser dette var muligt.
The villagers of Buinen were able to explain why they wanted to restore the old harbour in the centre, and the planners were then able to explain within which regulations this was possible.
Som følge af dette samarbejde kunne de forslag, der var foreslået af be-
As a result of this cooperation, the projects proposed by the residents could be
Lokale børn har indydelse på udviklingen i lokalområdet
A new bridge improves village access
Renoveringsarbejdet på havnen er færdigt og klar til brug
Renovation work on the harbour is complete and ready for use
En ny bro forbedrer adgangen til landsbyen
Local children have their say on local developments
Lokalplaner integreret med succes boerne, knyttes sammen med de foranstaltninger, som lokal og provinsregeringerne ønskede. Dette resulterede i sammenhængende kombinationer af planer og budgetter med samlede investeringer på 2,7 mio. EUR i en lille landsby med kun 800 indbyggere. Dette betød f.eks., at landsbyen Buinen med flere Leader+-projekter kunne genopbygge den lille havn, som engang var livsnerven for landsbyen, og genanvende den til turisme, f.eks. i form af kanoruter, og samtidig skabe et område, der kunne fungere som reservoir for odvand.
Local plans successfully integrated tied in with those measures that the local and provincial governments wanted to implement.This resulted in coherent combinations of plans and budgets, which implied a total investment of EUR 2.7 million in a village as small as 800 inhabitants.
Endvidere blev landsbyen forskønnet med træplantning og installation af traditionelle former for gadebelysning.
In addition, the village’s appearance was enhanced by tree planting and installing traditional forms of street-lighting.
Leader+-metodernes fokus, dvs. bottom-up-tilgangen, forsøg med ansvarsområder og investering i nye administrative processer, har bidraget til at skabe praktiske grænseader mellem landsbyboere og myndigheder.
The success of the project in Buinen did not go unnoticed by the provincial government.
Sagt på en anden måde leverer landsbyboerne indholdet, mens formelle procedurer og myndighederne leverer den kontekst eller struktur, hvor dette indhold kan udvikle sig.
The province of Drenthe has since incorporated the idea of the village action plan, and made it an ocial part of its spatial planning procedures.
Der er en klar gensidig fordel for alle berørte parter.
Consequently, other villages in the province are now drawing up similar plans.
Succesen i forbindelse med projektet i Buinen lod provinsregeringen ikke gå ubemærket hen.
The Dutch experience suggests that working with villagers in the village planning process leads to better social cohesion, more socioeconomic activities, greater awareness of village history and life and landscape, a higher quality within the spatial plans, and a better integration between the policies and plans at the regional and municipal levels.
Drenthe-provinsen har efterfølgende indarbejdet idéen bag landsbyhandlingsplanen og gjort den til en ociel del af sine fysiske planlægningsprocedurer. Som følge heraf er andre landsbyer i provinsen nu ved at udarbejde lignende planer.
The focus of Leader+ methods — the bottom-up approach, experimenting with responsibilities, and investing in new administrative processes — has proved instrumental in creating practical interfaces between village inhabitants and government.
I et andet Leader+projekt, kaldet »landdistriktsudvikling i ny version«, har tre landsbyer udarbejdet udviklingsplaner, og to landsbyer har skabt deres eget landsbyprogram+ (hvor »+« angiver, at området omkring landsbyen også vil blive taget i betragtning).
In another Leader+ project, called ‘Rural development new style’, three villages have made development plans, and two villages have created their own village agenda+ (with the ‘+’ indicating that the area around the village will be taken into account as well).
Medlemsstat: Nederlandene Region, distrikt: Drenthe Navn på LAG: Oost-Drenthe Befolkning: 82 300Areal: 697 km
Member State: The Netherlands Region, district : Drenthe Name of LAG: Oost-Drenthe Population: 82 300Surface area: 697 km
En af disse landsbyer er Zuidlaarderveen.
One of these villages is Zuidlaarderveen.
I denne landsby, som har en befolkning på 320, blev programmet udarbejdet på grundlag af flere områder, der gav anledning til bekymring.
In this village, which has a population of 320, there were several areas of concern that were behind setting up the agenda.
F.eks. havde forsamlingshuset mistet sin betydning og var næsten forsvundet, og der var også frygt for, at den lokale skole ville være nødt til at lukke.
For instance, the village hall had lost its sense of purpose and had all but disappeared, and it was also feared that the local school would have to close down.
Derimod var der også nogle positive idéer og planer for fremtiden.
By contrast, there were also some positive ideas and plans for the future.
Projekt — landsbyudviklingsplan: Buinen Samlede projektomkostninger: 560 785 EUR (*)EU: 186 928 EURAndre oentlige midler: 373 857 EURProjektperiode med støtte: 12/2004-12/2006
Project village development plan: Buinen Project total cost: EUR 560 785 (*)EU: EUR 186 928Other public funds: EUR 373 857Period of project eligibility: December 2004–December 2006
(*) Omfatter mere end ét projekt.
(*) Includes more than one project.
Som i Buinen var processen med at udarbejde det såkaldte »program+« virkelig deltagelsesbaseret.
As in Buinen, the process of setting up the ‘agenda+’ was truly participative.
Landsbyboerne blev også bistået af to erhvervsorganisationer: Stammcentret for social udvikling og TRIAS, en lokal velfærdsorganisation, der er beliggende i provinsen.
The villagers were also supported by two professional organisations: Stamm Centre for Social development and TRIAS, a local welfare organisation, located in the province.
Et »programudvalg« bestående af landsbyrepræsentanter fra forskellige såkaldte livsstilsgrupper udarbejdede en liste over deres bekymringer og ønsker med henblik på at nå frem til et »program« for landsbyen.
An ‘agenda committee’ consisting of village representatives from dierent so-called life-style groups, made a list of their concerns and wishes in order to arrive at a village ‘agenda’.
Disse synspunkter fremkom på grundlag af et spørgeskema, som 80 % af lokalbefolkningen deltog i!
These views resulted from a questionnaire in which 80 % of the local population took part.
Der blev også taget skridt til at sikre, at lokalregeringen og de lokale velfærdsorganisationer deltog i processen og følte sig forpligtet af resultaterne.
Steps were also taken to ensure that the local government and local welfare organisations participated in the process, and were committed to the outcomes.
Fotos fra Nederlandenes nationale netværkscenter
(*) Includes more than one project.
Landsbyboerne i Zuidlaarderveen skred umiddelbart til handling, endog inden programmet var formelt oentlig-gjort.
The villagers of Zuidlaarderveen took immediate action, even before the agenda was formally published.
Selve processen med programudarbejdelse stimulerede entusiasme: F.eks. var der hele 60 frivillige til at hjælpe den lokale skole med forskellige aktiviteter for at give den en mere central rolle i landsbysamfundet.
The process of agenda-setting itself stimulated enthusiasm: for instance, there were as many as 60 volunteers to help the local school with various activities in order to give it a more central role in the village community.
Her ydede Leader+ støtte til omkostningerne ved at udarbejde »programmet« og vil også hjælpe med til at gennemføre nogle af forslagene, såsom forbedringer af medborgerhuset.
Here, Leader+ helped with the cost of producing the ‘agenda’ and will also help to realise some of the proposals, such as improvements to the community building.
Der fremkom et klart og synligt resultat i foråret 2006, hvor den projektgruppe, der beskæftigede sig med »veje og vejsider«, uddelte pakker med blomsterløg til alle husstande i landsbyen.
A clearly visible result emerged in spring 2006: the project task force dealing with ‘roads and roadsides’ distributed
Udvalgte træstammer i begyndelsen af værdikæden ...
Selected logs at the start of the value chain …
På forkant med træ
At the cutting edge of timber
Ved at nansiere tre forskellige projekter i forbindelse med regionens træsektor er Leader+ med til at sikre den lokale økonomi ved at fastholde be-skæigelse og styrke lokale produkters identitet af Sabine Weizenegger, LAG-leder, Altusried-Oberallgäu
by Sabine Weizenegger, LAG Manager, Altusried-Oberallgäu
Siden LAG’en påbegyndte sine aktiviteter i februar 2004, er der gennemført en række trærelaterede projekter.
Since the LAG started its operations in February 2004, a number of timber-based projects have been implemented.
Med støtte fra Leader+ er der iværksat to interterritoriale samarbejdsprojekter, nemlig træmessen »Allgäu 05« og sammenslutningen for afsætning af træ »n.silva«.
With the support of Leader+, two interterritorial cooperation projects have been initiated; the ‘Allgäu 05’ timber construction fair, and the ‘in.silva’ timber marketing association.
Endvidere er Tysklands første parkeringshus af træ blevet opført i Wildpoldsried kommune i Oberallgäu med støtte fra Leader+.
Moreover, in the Oberallgäu municipality of Wildpoldsried, Germany’s first timber-built multi-storey car park has been built with support from Leader+.
Fra elementært træarbejde til kunstfærdigt tømrerhåndværk
From basic woodwork to master carpentry
Træmessen »Allgäu 05« blev arrangeret af en forening, der har hjemsted i Kempten (Allgäu), og som blev oprettet i midten af 2003.
The ‘Allgäu 05’ timber fair was organised by an association based in Kempten (Allgäu), established in mid-2003.
Foreningen har nu over 100 medlemmer, herunder skovejere, savværksejere, tømrere, arkitekter og planlæggere. Idéen var at arrangere den første regionale træmesse, som ville tydeliggøre »træværdikæde«-koncep-tet for alle.
This association now has over 100 members, including woodland owners, sawmill operators, carpenters, architects and planners.
Målgrupperne for denne messe var ikke kun de endelige brugere, men interesserede fra hele værdikæden.
The target groups of this fair were not only the end users, but all of the value chain’s
I Allgäu-regionen giver træindustrien beskæftigelse til ca. 6 000 personer.
In the Allgäu region, the timber industry provides employment for around 6 000 people.
Ifølge skøn er indtil en tredjedel af befolkningen i Allgäu på en eller anden måde afhængig af skov-, skovbrugs- eller træsektoren, enten direkte som deres primære eller sekundære indkomst eller indirekte gennem en af de mange tilknyttede industrier i det foregående eller efterfølgende led.
According to estimates, up to one third of the Allgäu population is dependent one way or another upon the woodland, forest or timber sectors; either directly as their primary or secondary income, or indirectly as linked to one of the many associated upstream or downstream industries.
Det er derfor ikke overraskende, at »træværdikæde«-projekterne spiller en central rolle i den lokale aktionsgruppe (LAG) Altusried-Oberall-gäus regionale udviklingsplan med deres fokus på lokale produkter og serviceydelser.
It is no surprise then that the ‘timber value chain’ should play a key part in the regional development plan of the local action group (LAG) Altusried-Oberallgäu, with its emphasis on local products and services.
Et af målene er at styrke den lokale træindustri, men det er også hensigten, at befolkningen skal lære at påskønne mangfoldigheden og værdien af dette lokale råmateriale.
One objective is to give a boost to the local timber industry, but it is also intended that the population should learn to appreciate the diversity and value of this local raw material.
... transporteres senere til bearbejdning
… are eventually transported for processing
Da de regionale savværker fortsat får leverancer direkte fra skovbrugskooperativer og skovejersammenslutninger, opstår der ikke nogen interes-sekonikt.
In harmony with traditional trading relations interested parties.
Den mængde, som afsættes af »in.silva«, stiger støt, og kooperativet opererer nu på internationalt niveau efter tiltrædelsen af den østrigske forbundsskovbrugsoperatør Österreichische Bundesforste AG.
The fair was seen as an opportunity to provide and obtain information, and exchange views and network, since previously there had been a lack of knowledge and awareness of the potential of the region’s timber.
Støtte fra Leader+ har været i form af en etårig startnan-siering til kooperativets forretningssted og administration, og egenandelen er blevet finansieret over kooperativets egne midler.
Founded in 2004, the ‘in.silva’ cooperative began commercial operations in the early summer of 2005.
der tidligere havde manglet viden og bevidsthed om, hvilke muligheder der var i forbindelse med regionens træ.
This cooperative brings together organisations of small private forest owners, and provides on their behalf, marketing services for xed lengths of timber to large customers, together with the necessary delivery to factories.
Allerede inden indførelsen af Leader+ havde Wildpoldsried kommune skabt sig et navn på træområdet.
Regional sawmills continue to be supplied directly by forestry cooperatives and forest owners associations, so consequently there is no conict of interest.
I 1995/1996 blev grundskolen udvidet ved hjælp af en konstruktion med kantstillede brædder, mens sportshallen i Wildpoldsried, også i trækonstruktion, stod færdig i 2004.
The sales volume achieved by ‘in.silva’ is growing steadily, and is now operating internationally following the appointment of the Austrian Federal forestry operator Österreichische Bundesforste AG.
Med Leader+ er der nu gennemført endnu et projekt i form af »Wildpoldsried Trægarage«.
Leader+ support has been provided in the form of an initial oneyear funding for the business premises and administration of the cooperative, and self-generated funding has been provided from the cooperative’s own resources.
Messen, der blev afholdt i Kempten (Allgäu) under mottoet »Korte veje — langvarig fornøjelse«, tiltrak flere tusinde besøgende.
The trade fair, which was held in Kempten (Allgäu) under the slogan‘Short cuts — lasting pleasure’, attracted several thousand visitors.
Over 50 virksomheder deltog som udstillere.
More than 50 companies were present as exhibitors.
Arrangementet omfattede specikke foredrag og blev ledsaget af et illustrativt program, f.eks. forevisninger af historiske save og træskærearbejde.
The event included specic presentations and was supported by a lively fringe programme, including demonstrations of historical saws and ornate saw workings.
Arrangementet blev en så stor succes, at både messearrangører og -udstillere gentog det i september 2006.
Such was the success of the event that both fair organisers and exhibitors repeated it in September 2006.
Leader+ har støttet PR- og projektforvaltningsomkostningerne, mens egenandelen blev finansieret over udstillergebyrer.
Even before the days of Leader+, the municipality of Wildpoldsried had already made a name for itself in the world of timber.
Yderligere midler er også stillet til rådighed af en tysk fond for afsætning af træ.
Leader+ has now delivered a further project in the form of the‘Wildpoldsried timber garage’.
Fire LAG’er deltager i dette regionale udviklingsprojekt: Regionalentwicklung Altus-ried-Oberallgäu, Kneippland® Unterallgäu, Impuls Westallgäu 10+ og Ostallgäu.
Four LAGs are involved in this regional development project: Altusried-Oberallgäu Regional Development, Kneippland® Unterallgäu, Impuls Westallgäu 10+ and Ostallgäu.
Siden 2002 har den lokale myndighed haft et boligkompleks med »beskyttede boliger«.
Since 2002, the local authority has been operating a ‘sheltered housing’ scheme.
For nogle af de derboende ældre, som selv kører bil for at bevare deres mobilitet, medførte vinterforholdene problemer, og mange ønskede derfor en garagemulighed til deres bil.
Some of the scheme’s senior citizens, who drive their own cars as a means of maintaining mobility, experienced diculties with the wintry conditions, and many requested help for garaging their cars.
Der opstod en løsning, da den lokale myndighed k mulighed for at erhverve et forfaldent stuehus, som den var i stand til at ombygge til et parkeringshus til de beskyttede boliger.
A solution presented itself when the local authority had a chance to acquire a dilapidated farmhouse, which it was able to transform into a multi-storey car park for the sheltered housing scheme.
Træproducenter samler kræerne
Timber producers join forces
I sommeren 2005 blev Tysklands første parkeringshus af træ således åbnet. Formålet var ikke kun at skae egnede parkeringspladser til ældre, men det skulle også tjene som demonstrationsprojekt for at tilskynde andre projektejere til at vælge en trækonstruktion og derved fremme salget af lokalt træ. Det var et krav til projektet, at der blev udarbejdet informationsmateriale om træparkeringshuset, som skulle gøres tilgængeligt for besøgende.
So, the summer of 2005 saw the opening of Germany’s first timber-built multi-storey car park.
Der er ydet Leader+-støtte til investeringer og PR-arbejde, mens egenandelen er finansieret af Wildpoldsried kommune.
Leader+ support has been provided for investment and public relations work, while self-generated funding has come from the municipality of Wildpoldsried.
Samarbejde på regionalt plan
Cooperating at a regional level
Et andet samarbejdsprojekt mellem disse samme fire LAG’er oprettelsen af sammenslutningen for afsætning af træ »in.silva«.
A further cooperation project involving these same four LAGs is the establishment of the ‘in.silva’ timber marketing cooperative.
Incitamentet hertil kom fra udviklingen i de seneste årtier i sektoren for rundtømmer, hvor der har været en række fusioner i savværksindustrien og samtidig en stigning i antallet af skovejere.
The impetus for this came from developments in the round timber sector over recent decades, which has seen a number of mergers in the sawmill industry and, at the same time, an increase in the number of forest owners.
På nuværende tidspunkt kan de regionale savværkers behov dækkes ved at samle leverancerne fra de forskellige skovbrugskooperativer og skovejersammenslutninger.
Currently, the needs of regional sawmills can be met by pooling the supplies of the dierent forestry cooperatives and forest owners’ associations.