natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Beslutningen om at oprette Podlipansko LAG i det område, der omfatter tre mikroregioner og byen Kostelec nad Cernými lesy, blev truet i maj 2005 på initiativ af sammenslutningen af kommuner i Pecky-regionen.
The decision to establish the Podlipansko LAG in the area covered by three microregions and the town of Kostelec nad Cernými lesy was taken in May 2005, at the initiative of the Pecky region association of municipalities.
Denne region, som ligger i nærheden af Prag, har en befolkning på ca. 31 000 indbyggere og oplevede mange af de problemer, som er kendetegnende for landdistrikter, der ligger tæt på en hovedstad.
This region, which is near to Prague, has a population of around 31 000 inhabitants, and was experiencing many of the problems faced by rural areas which lie within close proximity to a capital city.
Processen med at oprette en LAG og udarbejde en strategi blev planlagt og gennemført med ekstern bistand, og omkostningerne i forbindelse med oprettelsen af LAG’en og udviklingen af den integrerede strategi blev afholdt
The process of establishing a LAG and drafting a strategy was planned and executed with external help, and associated costs of LAG creation and development of the
en pressesekretær, udvikling af et websted og uddannelse af en ny leder.
egy, whereas in the case of the Podlipansko LAG, Leader money was used for a press ocer, developing a website and for the training of a new manager.
... og fortsat succes
... and continuing success
Endelig er det værd at nævne, at begge LAG’er fortsætter aktivt trods manglen på ressourcer.
In conclusion, it is worth mentioning that both LAGs are actively continuing in spite of the lack of resources.
Som led i det tredje Leader-program i Tjekkiet (ved siden af Leader+ og Lea-der-programmer for Tjekkiet) og støttet af Ministeriet for Regionaludvikling forvalter begge LAG’er med godt resultat Leader-projekter i deres respektive områder til en værdi af ca. 143 000 EUR (4 000 000 CZK).
As part of the third Leader programme in the Czech Republic (alongside Leader+ and Leader CR programmes), and supported by the Ministry for Regional Development, both LAGs successfully administer Leader projects in their respective territories to a value of around EUR 143 000 (CZK 4 000 000).
I Podlipansko er det et projekt kaldet »Leader skaber ledere«, som gennemføres under temaet »livskvalitet«, mens Vyhlídky gennemfører et projekt kaldet »oplevelsesturisme« med en strategi, der er koncentreret om »bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer«.
In Podlipansko, a project entitled ‘Leader makes leaders’ is being implemented under the theme ‘quality of life’, while Vyhlídky is administering a project called‘adventure tourism’with a strategy focused on the best use of natural and cultural resources.
Denne aktivitet blev derpå efterfulgt af »workshopper for områdets lokalsamfund«.
‘The way of change’ interested in working on the development of the region together.This activity was then followed by area community workshops.
Mens alle voksne borgere i regionen i Podlipansko (som gruppen stadig hed på daværende tidspunkt) modtog en opfordring til at samarbejde, var lokale borgmestre i Vyhlídky-området ansvarlige for, at lokale aktivister deltog. Dette betød, at der blev etableret mødesteder for at gøre det muligt for alle interesserede at deltage, og der blev oprettet fem sådanne steder i Podli-pansko-området og re iVyhlídky.
Whilst in Podlipansko (as the group was still called then) every adult citizen of the region received an invitation to cooperate, in the Vyhlídky area, local mayors were responsible for the participation of local activists.This meant that meeting points were established to allow the participation of all those interested, which meant ve such places in the area of Podlipansko, and four for Vyhlídky.
Antallet af deltagere var i gennemsnit 15-30 pr. møde, og det tilsyneladende lave antal blev opvejet af kvaliteten og repræsentationen af de forskellige sektorer.
The number of participants was on average between 15 and 30 per meeting, and the seemingly low number was balanced by the quality and representation of the various sectors.
I begge tilfælde omfattede deltagerne iværksættere, private landbrugere og repræsentanter for nonprotorganisationer og civile initiativer.Disse workshopper for lokalsamfund havde tre hovedformål, som derpå skulle gennemføres i praksis gennem to særskilte processer.
In both cases those attending included entrepreneurs, private farmers and representatives of non-prot-making organisations and civic initiatives.These community workshops had three main objectives which were then to be realised through two separate processes.
Den ene var gennem en brainstormingsession, som fokuserede på regionens mangler og blev gennemført i ere grupper under tilstedeværelse af igangsættere, og senere blev konklusionerne samlet.
One was through a brainstorming session which focused on the region’s deciencies, and was carried out in several groups in the presence of facilitators, and afterwards the conclusions were brought together.
Den anden proces vedrørte spørgsmålet om at »nde ledere«, dvs. folk med nye idéer, som er i stand til at have en vision for regionen som helhed.
The second process was concerned with ‘nding leaders’ — people with new ideas able to have a vision of the region as a whole.
Efter disse sessioner blev deltagerne præsenteret for Leader-metoden for at se, hvordan denne kunne anvendes til at gennemføre deres idéer, og hvordan de kunne arbejde sammen.
After these sessions, the participants were introduced to the Leader approach in order to see how this could be used to implement their ideas and how they might work together.
Befolkning: 29 575Areal: 30 773 km Samlede projektomkostninger: 580 000 CZKEU: 17 000 EUR Projektperiode med støtte: 8/2005-2/2006
Population: 29 575Surface area: 30 773 km Project total cost: CZK 580 000EU: EUR 17 000 Period of project eligibility: August 2005 to February 2006
Navn på kontaktperson: Markéta Pošíková Adresse: Tř. Jana Švermy 141, CZ-289 11 Pečky Tlf. (420) 321 785 051Mobiltlf. (420) 602 578 297 Fax (420) 321 785 054 E-post: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Contact person: Markéta Pošíková Address: Tř. Jana Švermy 141, 289 11 Pečky Tel. (420-321) 78 50 51Mobile (420-602) 57 82 97 Fax (420-321) 78 50 54E-mail: info@podlipansko.czwww.podlipansko.cz
Det næste skridt var at opfordre de mest aktive deltagere, under hensyntagen til andelen af de forskellige sektorer, der skulle være repræsenteret (oentlige, private, civile), til at arbejde sammen i en gruppe og begynde med en vurdering og et resumé af workshopresultaterne.
The next step was to invite the most active participants, taking into account the share of the dierent sectors to be represented (public, private, civic), to work together in a team, and to start with an assessment and summary of the workshop results.
Andre regionale aktører, der ikke tidligere havde deltaget, blev også opfordret til at tilslutte sig.
Other regional stakeholders not previously involved were also invited to join.
Disse omfattede vigtige virksomheder og institutioner, som efter gruppens opfattelse spillede en vis rolle i regionens udvikling.
These included important companies and institutions which, in the opinion of the group, played some role in the region’s development.
I f.eks. Vy-hlídky-gruppens tilfælde var der en repræsentant fra det fredede landskabsområde Kokořínsko.
For example, in the case of the Vyhlídky group, there was a representative from the Kokořínsko protected countryside area.
Der blev derpå udvalgt en gruppe, som skulle udarbejde regler og udvikle en integreret strategi på basis en SWOT-analyse. Dette blev gjort på grundlag af de prioriteter og foranstaltninger, der blev anset for at være egnet til at opfylde de lokale behov som angivet i den aftalte plan.
Then a team was selected to devise rules and develop an integrated strategy through a SWOT analysis.
Selv inden færdiggørelsen af strategien blev der oprettet en LAG fra Podlipanskogruppen (som en nonprotorganisation), hvilket klart viser »bottom-up«-tilgangen.Vyhlídky LAG anvendte resultaterne af sine workshopper og sin SWOT-analyse som udgangspunkt for at udvikle sin egen strategi.
Even before the completion of the strategy, a LAG was formed from the Podlipansko team (as a non-prot-making organisation), clearly demonstrating the bottom-up approach.The Vyhlídky LAG used the results of its community workshops and SWOT analysis as a starting point for developing its own strategy.
Dette arbejde blev videreført på sammenslutningens generalforsamling, hvor 10 nye medlemmer blev godkendt, og sammenslutningens ledelse blev omstruktureret ved hjælp af disse redskaber.Det var i begge tilfælde det forberedende arbejde, dvs. teamwork baseret på regler, en konsensustilgang til beslutningstagning, gensidig respekt og lytning, der gjorde det muligt at oprette LAG’en uden interessekonikter.
This work was continued during the association’s general assembly, when 10 new members were accepted, and the management of the association was reconstructed using these tools.In both cases, it was the preparatory work carried out — team-work based on rules, a consensus approach to de- cision-making, mutual respect and listening — that enabled the LAG to be created without any conict of interest.
I Vyhlídky LAG’s tilfælde blev støtte fra Leader anvendt til dens rekonstruktion og forberedelsen af en strategi, mens midler fra Leader i Podlipansko LAG’s tilfælde blev anvendt til
In the case of the Vyhlídky LAG, funds from Leader were used for its reconstruction and the preparation of a strat-
NYT NYT NYT
NEWS - NEWS - NEWS
Seminar tilrettelagt af Leader+-Observatoriet:
Leader+ Observatory seminar:
Leader i de nye medlemsstater, fra 13.-17. november 2006, iTihany (Balaton-søen), Ungarn
Leader in the new Member States, from 13 to 17 November 2006, in Tihany (Lake Balaton), Hungary
Åbningstalen holdes af José Manuel Sousa Uva, direktør for programmer for udvikling af landdistrikter, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen.
The opening speech is given by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Seminaret »Leader i de nye medlemsstater« blev afholdt den 13.-17. november i byen Tihany, som er beliggende ved Balaton-søens bredder i Ungarns centrale Transdanu-bium-region.
‘Leader in the new Member States’ was held from 13 to 17 November in the town of Tihany, on the shores of Lake Balaton, in Hungary’s Central Transdanubium region.
Det var første gang, at et seminar tilrettelagt af Leader+-Observatoriet blev afholdt i en ny medlemsstat, og det tilvejebragte en første platform for udveksling mellem Leader-aktører primært fra disse stater. Deltagere kom imidlertid ikke kun fra EU-25, men også fra Rumænien, Bulgarien og Kroatien.
It was the rst time that a Leader+ Observatory seminar had been held in a new Member State, and it provided an initial platform of exchange between those Leader actors primarily from these countries.
I løbet af seminaret k næsten 300 deltagere, herunder lokale aktionsgrupper, nationale netværkscentre og forvaltningsmyndigheder samt uformelle landdistriktsnetværk, således mulighed for at dele deres erfaringer og stille spørgsmål vedrørende gennemførelsen af Leader.Hovedmålgruppen for dette seminar var LAG’erne, enten allerede etablerede eller under oprettelse, i de nye medlemsstater.
Thus, over the length of the seminar, nearly 300 participants, including local action groups, national network units and managing authorities, and informal rural networks, had an opportunity to share their experience and ask questions about implementing Leader.The main target group of this seminar were the LAGs, either established or under way, in the new Member States.
For at sørge for, at de forskellige plenar- og miniplenarmøders fokus var nyttigt og tidsmæssigt relevant, havde Leader+-Observatoriet allerede udbedt sig de deltagendes opfattelser for at sikre en tilstrækkelig interesse og tilfredshed.
In order to provide a useful and timely focus for the dierent plenary and mini-plenary sessions, the Leader+ Observatory has already solicited the views of those participating to ensure a coherent level of interest and a high level of satisfaction.
Seminarets hovedtemaer var derfor centreret om at give praktiske oplysninger om Leader-me-toden gennem overførsel af viden og erfaringer.
Consequently, the main themes of the seminar were centred on providing practical information around the Leader method through a transfer of knowledge and experience.
Dette ville derfor give mulighed for at høre om innovative tilgange vedrørende gennemførelsen af Leader-aksen, udvikle strategier og projekter samt nde frem til mulige partnere til tværnationalt samarbejde.Foruden disse temaer og emner (se nedenfor), der blev drøftet i løbet af de tre dage, gav et udstillingsområde også yderligere muligheder for netværkssamarbejde og informationsindsamling.
This would therefore provide an opportunity to learn about innovative approaches concerning the implementation of the Leader axis, develop strategies and projects and identify possible partners for transnational cooperation.Apart from themes and topics (see below) discussed throughout the course of the three full days, an exhibition space also oered additional opportunities for networking and information gathering.
En del af udstillingen var koncentreret om Leader og landdistriktsudvikling og bestod af stande fra nationale netværkscentre og forvaltningsmyndigheder fra EU-25.
One part of the exhibition was dedicated to Leader and rural development, and comprised stands from the national network units and managing authorities from the EU-25.
Her kunne besøgende høre om karakteren af og den aktuelle situation for de forskellige nationale programmer, casestudier vedrørende lokal »god praksis« og k hjælp til at forstå specikke procedurer, såsom samarbejde. Et andet område af udstillingen ved-
Here visitors could learn about the character and state of play of the dierent national programmes, and about case studies of local ‘good
rørte netværkssamarbejde og udveksling med adgang til partnersøgningsværktøjet, en såkaldt »swap-shop«, hvor LAG’er kunne fremme deres produkter og serviceydelser, og kontaktpunkter med eksperter, der kunne behandle specikke spørgsmål.
Another area of the exhibition was concerned with networking and exchange, with access to the Partner Search Tool, a so-called ‘swap-shop’ for LAGs to promote their products and services, and communication points with experts on hand to deal with specic questions.
Jean-Michel Courades, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, tager sig tid til at overveje et diskussionspunkt
Mr Jean-Michel Courades, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, takes time to consider a point of discussion
Professor Dietrich Fürst understregede betydningen af »lokal styring«
The importance of local governance was highlighted by Professor Dietrich Fürst
Deltagerne blev budt velkommen til plenarmødet af José Manuel Sousa Uva, direktør for programmer for udvikling af landdistrikter, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen, som gav et overblik over Leader-erfaringerne i Den Europæiske Union.
Participants were welcomed to the plenary session by Mr José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG, European Commission, who presented an overview of the Leader experience within the European Union.
Dette blev efterfulgt af Adám Ficsor, statssekretær, det ungarske Ministerium for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, som informerede forsamlingen om den aktuelle situation med hensyn til Leader i Ungarn.
This was followed by Mr Adám Ficsor, State Secretary, Hungarian Ministry of Agriculture and Rural Development, who informed the audience of the current situation with respect to Leader in Hungary.
Et mere fokuseret indlæg om, hvordan Leader-metoden vil blive integreret i de programmer for udvikling af landdistrikterne, der nansieres af EL-FUL, blev holdt af Jean-Michel Courades fra Europa-Kom-missionen.Derpå fulgte tre indlæg, som gav indblik i »Leader-ånden«.
A more focused presentation about how the Leader approach will be mainstreamed in the rural development programmes funded by the EAFRD was made by Mr Jean-Michel Courades from the European Commission.There then followed three presentations which gave insight into the spirit of Leader.
Det gunstige resultat af integrering var det emne, som blev behandlet af professor Eero Uusitalo, generalsekretær, Komitéen for Landdistriktspolitik og formand for Village Action Association of Finland.
The success of mainstreaming was the subject presented by Professor Eero Uusitalo, Secretary-General, Rural Policy Committee and Chairman of the Village Action Association of Finland.
Hans hovedbudskab til forsamlingen vedrørte den omstændighed, at man på grundlag af de n-ske erfaringer snarere skulle betragte Leader-redskabet som et permanent end et midlertidigt redskab til landdistriktsudvikling. Faktorer, som bidrog til denne konklusion, var det forhold, at der var et koordineringsorgan på plads til at gennemføre landdistriktspolitikken, behovet for at tage risici, en »top-down«-tilgang til at indlede integreringsprocessen, de rette forbindelser på alle aktionsniveauer, velplanlagte og tilstrækkeligt langsigtede aktiviteter samt LAG’er, der er tætte på deres landdistrikter.
His main message to the audience concerned the fact that, based on the Finnish experience, the Leader tool should be regarded as a permanent rather than a temporary tool for rural development.
Professor Dietrich Fürst fra Hannover Universitet, Tyskland, holdt derpå et teoretisk indlæg om lokal styring, som ifølge ham er kendetegnet ved en række institutioner, et fastsat sæt regler og konventioner, netværkssamarbejde blandt de forskellige aktører og koordinering gennem uformel kontakt og aftale.
Professor Dietrich Fürst, from Hannover University, Germany, then presented a theoretical introduction about local governance, which is characterised by a set of institutions, an agreed set of rules and conventions, networking among the dierent players, and coordination through informal contact and agreement.
Hans budskab var, at traditionelle institutionelle strukturer er uegnede til at sikre bæredygtighed; lokal styring kan give nye løsninger til at overvinde lokale problemer, men der skal lægges mere vægt på gennemførelsen heraf, således at den kan løse lokale konikter.
His message was that traditional institutional structures are ill-suited to deal with sustainability and that local governance can oer new solutions to overcoming local problems but more attention
Alligevel bidrager nye styringsmåder til eksperimenter, ændring af tankegange og holdninger samt nye måder at opfatte verden og lokale problemer på.
Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, explains the importance of connecting the dierent levels of the area programmes
Miniplenarmøderne om kapacitetsopbygning blev gentaget over to dage og omfattede fem forskellige temaer: Hvad er en LAG, hvordan fungerer LAG’en på lokalt plan, netværksopbygning, evaluering af LAG og eksempler på god praksis, idet nogle temaer var opdelt i yderligere møder.
A rural foundation attracts the attention of a passer-by ous procedures, such as setting up the national networks, LAG selection, payment issues, project selection and procedure, and the empowerment of local people.The mini-plenary sessions on capacity building were repeated over two days and covered ve dierent themes — what is a LAG, how does the LAG operate at the local level, network building, LAG evaluation and good practice examples with some themes broken down into further sessions.
På LAG-niveau var det f.eks. muligt for deltagerne at få at vide, hvordan en LAG kunne udforme en territorial strategi, blive et styringsredskab, blive en drivkraft for lokaludvikling, håndtere partnerskabsopbygning og retlige spørgsmål samt anvende en lokal udviklingsstrategi.
For example, at the level of the LAG, it was possible for participants to know how a LAG could design a territorial strategy, become a tool of governance, be a motor of local development, deal with partnership building and legal issues, and apply a local development strategy.
På de andre møder blev der givet praktiske oplysninger om opbygning af et Leader-netværk, forståelse af teknikker for selvevaluering, idet der på møderne vedrørende god praksis blev set nærmere på territoriale udviklingsstrategier på basis af Leader-metoden/-kriterier og spørgsmål vedrørende tværnationalt samarbejde.
The other sessions gave practical information about building a Leader network and understanding self-evaluation techniques, and good practice sessions looking at territorial development strategy based on the Leader methodology/criteria and issues related to transnational cooperation.
Nogle afsluttende reeksioner
Some final thoughts has to be given to its implementation so that it can resolve local conicts.
I det indlæg, der fulgte efter, talte professor Michael Dower, PREPARE Partnership for Rural Europe, om den måde, hvorpå Leader skabte forbindelse på de forskellige niveauer af områdeprogrammer.
In the speech which followed, Professor Michael Dower, Prepare — Partnership for Rural Europe, talked about the way that Leader connected at the dierent levels of area programmes.
Han forklarede også, hvordan dette gør det muligt for forskellige Lea-der-grupper at gennemføre en række forskellige bæredygtige og innovative aktioner i landdistrikterne til gavn for lokalsamfund, og han understregede ligeledes betydningen af støtte fra den offentlige sektor i denne henseende.Både Robert Lukesch (ÖAR, Østrig) og Bernd Schuh (ÖIR, Østrig) anstillede en række refleksioner over de erfaringer, der kunne drages af fortiden, og en række indledende refleksioner over forberedelsen på fremtiden.
He explained how this enables dierent Leader groups to deliver to local communities a diverse range of sustainable and innovative rural actions, and he also underlined the importance of support from the government sector in this.Both Robert Lukesch (ÖAR, Austria) and Bernd Schuh (ÖIR, Austria) gave some thoughts about the lessons learned from the past and some initial thoughts about preparing for the future.
Deres hovedbudskab til de nye medlemsstater var, at Leader er det, man gør det til! Dette udgjorde en introduktion til miniplenarmøderne om »institutionsopbygning«.
Their main message to the new Member States was that Leader is what you make of it!This provided an introduction for the mini-plenary sessions on institution building.
De satte i denne forbindelse de forskellige Leader-træk ind i en sammenhæng, dvs. områdebaseret partnerskab, bottom-up-tilgang, samarbejde og netværkssamarbejde osv., og viste, at dette var vigtige aspekter, for at LAG’en kunne blive en drivkraft for landdistriktsudvikling. De understregede også betydningen af at samle disse erfaringer med Leader på LAG-niveau og være i stand til at overføre dem, og at det var afgørende i denne proces at engagere de regionale, nationale og europæiske Leader-netværk.
Here they gave a context for the different Leader features: area-based partnership, bottom-up approach, cooperation and networking, etc., and showed how these were important issues in order for the LAG to become a driver of rural development.
Det sidste møde blev afsluttet af Jean-Michel Courades, hvis konklusioner kan opsummeres på følgende måde:• Dette andet seminar om Leadermetoden, efter Cooperation Fair i juni 2005, gav en reel mulighed for at drøfte og udveksle erfaringer om hovedparten af de institutionelle procesrelaterede aspekter af Leadermetoden, dvs. bottom-up, partnerskab, netværkssamarbejde og samarbejde.
The final session was brought to an end by Jean-Michel Courades, whose conclusions can be summarised as fol-lows.• This second seminar on the Leader method, after the Cooperation Fair in June 2005, gave a real opportunity to discuss and exchange experience on most of the institutional process-related aspects of the Leader method, namely bottom-up, partnership, networking and cooperation.