natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Styrkelsen afpartnerlandenesevne tilatbekæmpe terrorisme skalfinansieresmed andre ressourcer end dem, der er afsattilfinansiering afudviklingssamarbejdetmellem AVS-landene og EU(13).
Strengtheningpartner countries’ abilityto counter terrorism mustbefinanced byresourcesother than those intended for thefinancing of ACP-EC development cooperation(13).
(13) Revideret Cotonoupartnerskabsaftale: Rådets/Kommissionens fælleserklæring om finansiel og tekniskbistand i forbindelsemed samarbejde ombekæmpelse af terrorisme og artikel 11a indsati denreviderede Cotonoupartnerskabsaftale.
(13)Revised Cotonou Partnership Agreement: Council/Commission Joint Declaration on Financialand Technical assistance in thearea of cooperation in the fightagainstterrorism and art. 11a)inserted in the Revised Cotonou Partnership Agreement.
8_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
8_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
Migrations- og asylspørgsmålinden for rammerne afudviklingspolitikken
3_BAR_3 Migration and asylum issues in the frame of development policy
Disse megetdebatterede spørgsmålkræver fastlæggelseafpolitikker og bistand, hvormed der tageshensyn tilbåde de muligheder og de problemer, de afføder.
Thismuch debated issue requirespoliciesand aidwhich addressboth the opportunitiesand the difficul-tiesitgenerates.
Det Europæiske Råd har i den forbindelse gentagne gangeunderstregetbehovetfor en integrerettilgang tilmigrations-spørgsmålet.
To thisend the European Council has repeatedly underlined the need for a comprehensiveapproach to migration.
På detpolitiske plan har EU i sin opfølgning af Haagprogrammet fra 2004udvikletsin migrationspolitikyderligere for så vidtangår tredjelande. Nationale ogregionale programmer som f.eks.
Atthe policylevelin the follow-up to the ‘Hague programme’ of2004, the EU hasshaped itsmigration pol-icyfurther with regard to third countries.
Detsamlede budgetfor den førsterække afprojekter, som blevudvalgti løbetaf2005, varpå 30 mio. EUR, hvorafca. 16 mio. EUR var øremærket til Middelhavsområdet.
The firstround ofprojectswasselected during 2005 for a totalamountof€30 million ofwhich approximately€16 million were earmarked for the Mediterranean region.
Den anden indkaldelse afforslagblevoffentliggjorti december 2005, og detsamledebudgetvar her 40,3 mio. EUR.
Thesecond ‘Callfor Proposals’ waspublished in December2005 with a totalbudgetof€40.3 million.
Der vilblive foretaget en geografisk prioritering af SNG-landene, Middelhavslandene og landene syd for Sahara.
Geographicemphasiswillbe on the CIScountries, the Mediterranean and Sub-Saharan Africa.
Hvad angår asyl, vedtog Kommissionen den 1. september2005 en meddelelse om regionale beskyttelsespro- grammer(15).
With regard to asylum, the Commission adopted a Communication on Regional Protection Programmeson1September 2005(15).
De første pilotprogrammer skalgennemføresi Tanzania og i de vestlige nyligtuafhængige stater (NIS),i tætsamarbejde med de involverede tredjelande og UNHCR, såledesatflygtninge, der har brug for beskyttelse,hurtigtkan få den og på en måde, der bedstsvarer tilderesbehov.
The firstpilotprogrammesare tobe developed in Tanzania and in the Western Newly Independent States (NIS), in close partnership with thethird countriesinvolved and the UNHCR, so thatrefugeeswho require protection are able to accessitquicklyand in a form mostcloselymatching their needs.
4 _BAR_Mere,bedre og hurtigere bistand – EU leverer resultater
4 _BAR_More,better,faster aid – Europe delivers
Bistandens effektivitet nyttevirkning er en aftale mellem næsten 100 lande –omfattende bistandsmodtagere og -donorer, herunderde 25 medlemsstater og Kommissionen – og mere end25 udviklingsagenturer, der skalyde bistand på en måde, der bedstmuligtmedvirker til, atmillennium-udviklingsmålene kan nåsinden 2015.
The Paris Declaration of 2 March 2005 on Aid Effectiveness(16) isan agreementbetween nearly100 countries–representing recipientsofaid and donors, including the25 Member Statesand the Commission – and over 25developmentagenciesto provide aid in a waythatbestsupportsthe realisation ofthe Millennium Development Goals by 2015.
Paris-erklæringenomfattede en forpligtelse tilatopstille og forfølge målved anvendelse af12 forskellige resultatindikatorer(17).Målene og indikatorerne er afen sådan art, atunderskri-verne afdeklarationen kan overvåge resultaterne påglobaltniveau.
Progress(17). The targetsand indicatorsare designed to monitor progressatthe globallevelamong the signato-riesofthe Declaration.
Indsatsen for atøge bistandenseffektiviteter koncen-treretom enkle, men praktiske måder, hvorpå man kanharmonisere forberedelsen aflandestrategier, om ydelsen afbistand og den måde, hvorpå der rapporteresomdensanvendelse, om implementering afmere pålideligesystemer og procedurer i de bistandsmodtagende landeog mere koordinering mellem donorerne.
The processofincreasing aid effectivenessconcentrateson simple butpracticalwaysofharmonising the preparation ofcountrystrategies, the implementation ofaidand the wayin which itsuse isreported, ofimplement-ing more reliable systemsand proceduresin beneficiarycountriesand more co-ordination between donors.
Partnerlandeneindtager hovedrollen og påtager sig atforbedre deresoperationelle udviklingsstrategier, styrke forvaltningenafderesoffentlige finanser og afoffentlige indkøb og atforbedre kontrolog revisionsmetoder.
Partner countriestake the keyrole, undertaking to improvetheir operational development strategies, strengthentheir publicfinance managementand nationalprocure-mentsystems, and enhance monitoring and auditprac-tices.
Herved er detmuligtfor donorerne atkoordinere deresaktiviteterbedre og atkanalisere mere bistand gennem detnationale budgetog atmindske rapporteringsbehovene.
Thisallowsdonorsto co-ordinate their activitiesbetter, channelling more assistance through thenationalbudgetand minimising reporting requirements.
Transaktionsomkostningerne for partnerlandene reduceres, hvilketfrigør allerede knap kapacitetinden forforvaltning og administration tilnationale prioriteter.
The transaction costsfor partner countriesarereduced, freeing up scarce local management and administrative capacityto workon nationalpriorities.
Etvigtigtaspekti forbindelse med dette initiativer overgangen tilatyde bistand i form afdirekte budgetstøtte,såledesatden udelukkende administreresinden forpartnerlandetsegne systemer.
A significant aspect of this initiative isthe move towardsproviding aid in the form ofdirectbudgetsupport, sothatitisadministered entirelywithin the partner coun-try’sown systems.
De 12 indikatorer anvendestilatmåle fremskridtpåbaggrund afdefem partnerskabsforpligtelser, der eromhandleti Paris-erklæringen: partnerlandets ejerskab, tilpasning af donorer tillandenesnationale udviklingsrammer, harmonisering af donorernes foranstaltninger, forvaltning med henblikpå resultaterog gensidig an-svarlighedfor resultater for donorer og partnere.
The 12 indicators track progress following the five partnership commitmentsincluded in the Paris Declaration: ownership of the partner country; alignmentofthedonorson the countries’ national development framework; harmonisationofdonors’ actions; managementforresultsand mutual accountabilityofdonorsand part-nersfor the results.
EUforpligter sig tilatsikre en rettidig gennemførelse aferklæringen.
The EU iscommitted to a timelyimplementation ofthe Declaration.
Det forventes af Kommissionen, atden rapporterer om de fremskridt, der er gjortmed hensyn tileffektivitetsdagsordenen på EU-plan, og forelægger Rådet en rapportom de resultater, der er opnåeti deenkelte lande. Den har til det formål udviklet et enkelt interaktivt redskab tilindberetning afresultater vedrørende tilpasning og harmonisering.
The Commission willbe expected to reporton progressachieved in respectofthe aid effectivenessagenda at EU leveland to submitareporton 2005 countrylevelimplementation to the Council.
Kommissionensindsatsfor atstyrke koordineringenmed medlemsstaterne (Den Europæiske Konsensus om Udvikling) og andre donorer illustreres af det tætte samarbejde efter Tsunamien med regeringer, civilsam-fundeti de berørte lande, internationale ngo’er og finansielle institutioner. Ved athjælpe med at fastlægge leveringsmekanismer, som f.eks. genopbygningstrustfonde, med regeringer og detinternationale samfund,sikrede EU, atde berørte samfund også blevfuldtinvolvereti udarbejdelsen afrekonstruktionsprojekter.
The Commission’seffortsto step up co-ordination with Member States(European Consensuson Development)and other donorsisillustrated bythe close collaboration after the Tsunami with governments, civilsocietyinthe affected countries, international NGOs and financialinstitutions.
10_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
10_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
Kommissionen fortsatte i 2005 med atskifte fokusfrainputtiloutputog effektspørgsmål, eftersom de har indvirkning på ydelsen afbistand.Fokuseringen på kvalitetfortsættesefter reformen afforvaltningen afbistandentiltredjelande, der blevgennemførtde foregående fireår (2001-2004).
In 2005 the Commission continued to shiftitsfocusfrom inputto outcome and impactissuesastheyaffectthe processofdelivering aid. The qualityfocusisa continuation from the reformsofexternalassistance man-agementthatwere implemented over the preceding fouryears(2001-2004).
Resultatetafgennemførelsen afdisse reformer blevbeskreveti en offentlig rapportomkvalitativvurderingaf reformerne inden forforvaltning af bistand til tredje- lande(18), der blevoffentliggjorti juli 2005.
The outcome ofimplementing these reformswascharted in a public report Qualitative assessmentof the
Denne rap- portgennemgår operationelle, organisatoriske og metodologiske reformer i forbindelse med levering afbistandog vurderer effektog resultater.
1 8 ) reformsin the managementof external assistance( published in July2005. This report reviews operational, organisational and methodologicalreformsin assistance delivery, and assessesthe effectsand results.
Effekten afreformerne har væretatsikre en stadig reduk-tionafden tid, der anvendestilatyde bistand, medhøjere betalingsniveauer hvertår og gennemsnitligtkor-tere tid tilgennemførelse afbistandsforanstaltninger.
The effectofthe reformshasbeen to ensure a constantimprovementin the speed ofaid delivery, with higherpaymentslevelseach year and shorter average durationofaid implementation.
Evalueringen tager sigte på atøge bistandenseffektog i2005 blevprogrammettilforbedring afevalueringsme-toden afsluttet.
Evaluation aimsatincreasing the impactofassistance,and in 2005 the programme to improve the methodol-ogyofthe evaluation function wasfinalised.
Der bleviværksatelleve nye evalueringer i 2005.
The main evaluationfindingsin 2005 concerned two countries(Benin,Ghana), two regions(the Caribbean and Latin America),and one sector (private sector development).
Der er mange andre på vej, herunder to størrefællesevalueringer, én om generelbudgetstøtte og enanden om koordinering, komplementaritetog kohærens.De to vigtigste evalueringsresultater i 2005 vedrørte tolande (Benin og Ghana), to regioner (Caribien og Latinamerika) og en sektor (privatsektorudvikling).
Asanexample, the evaluation ofthe Commission’s support to Ghana showed itismainlyvisible in termsofincreasedaccessto safe water and sanitation and to basiceduca-tion and health servicesfor the poorest segments of the population.
Evalueringen af Kommissionens bistand til Ghana viste f.eks., atden hovedsagelig er synlig hvad angår øgetadgang tilrentvand, sanitære faciliteter og basaluddannelse ogsundhedspleje for de fattigste dele afbefolkningen.Genereltviser evalueringerne imidlertid, atder er langefrister i forbindelse med gennemførelsen, og depåpeger, at Kommissionens procedurer er stive og langsomme.
In general, however, evaluationspointtolong delaysin implementation and highlightthe rigidityand slowness of Commission procedures.
Der blevi 2005 afsluttetto evalueringsrapporterom deteuropæiske initiativfor demokrati og menneskerettigheder og en undersøgelse afanvendeligheden afdetsindikatorer med genereltpositive resultater.
Two evaluation reportson the EIHDR, aswellasa studyon the suit-abilityofitsindicators, were completed in 2005 withpositive globalconclusions.
Som en konsekvensafafslutningen afdecentraliserings-processen – dvs. uddelegeringen afforvaltningsansvaretfor de fleste udviklingsprogrammer til Kommissionens delegationer i de enkelte lande – blev EuropeAid- samarbejdskontorets hovedkvartersstruktur ændreti marts2005med henblikpå attilvejebringe mere hjælp og bistand tildelegationerne og afspejle overførslen af Vestbalkan-landene til GD for Udvidelse i lysetafdisselandesmulige medlemskab af EU.
Asa consequence ofthe completion ofthe devolutionprocess– giving managementresponsibilityfor mostdevelopmentprogrammesto the Commission’s in country Delegations – the headquartersstructure of Europe-Aid Cooperation Office wasmodified in March 2005 toprovide more help and supportto Delegationsand toreflectthe transfer ofthe Western Balkan countries to DG Enlargement, in the lightofthe prospectoftheirfuture membership ofthe EU.
Europa-Kommissionen var i 2005 megethurtig og effektivmed hensyn tilgennemførelsen afprogrammer, hvorvedde finansielle ressourcer hurtigtkunne nå frem tildem,der havde behovfor dem.
In 2005, commitmentsrose to €8 billion, more than16% higher than in 2004. Commitmentsto countries in Africa, the Caribbean and Pacificrose byover €1 billionand almostreached the record levelof2003.
Resultaterne viser værdien afde reformer, der bleviværksati 2000 med henblikpå atforbedre den måde, hvorpå Kommissionensbistand tiltredjelande udbetales.
Commit-mentsto Asia also recorded a sharp rise (almost50%)over 2004. €6.2 billion in developmentaid wasdis-bursed, up from €5.7 billion the year before.
Forpligtelserne i forhold tillande i Afrika, Caribien og Stillehavetsteg med mere end 1 mia.EUR og nåede næsten detrekordhøje 2003-niveau.Hvad angår forpligtelserne i forhold til Asien, kunne derogså registreresen kraftig stigning (på næsten 50 %) i forhold til2004.
In 2005 the European Commission hasacted withrecord speed and efficiencyto implementprogrammes,so thatthe moneyswiftlyreachesthose who need it.
Der blevydetudviklingsbistand på 6,2 mia. EUR sammenlignetmed 5,7 mia. EUR detforegående år.
Theresultsshow the value ofreformsintroduced in 2000 toimprove the wayin which the Commission’said to thirdcountriesisdisbursed.
EuropeAid – Regional udviklingi perioden 2001-2005 Forpligtelser (mio. EUR) Bistand til tredjelande forvaltet under EuropeAid (plus CARDS)
EuropeAid – Evolution ofregional breakdown 2001-2005 Commitments ( million) External assistance managed by EuropeAid (plus CARDS)
Tematisk
Thematic
EuropeAid-fortpligtelser i 2005 +fortpligtelser indgået af GD for Udvidelse (CARDS)
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Undtagen Sydafrika-bidrag tilfredsfonden
South Africa contribution to Peace Facilityexcl.
Undtagen administrativeomkostninger, der ikke forvaltesunder EuropeAid
Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
Regionalfordeling eftergeografiske og tematiskebudgetposter
Regionalbreakdown followinggeographicand thematicbudgetlines
12_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
12_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
Aftallenefremgår det, atgennemførelsen af foranstaltningerne gennemsnitligt tager 3,32 år, mod 3,55 år i 2004 ognæsten fem år i 2000.
The figuressignifythat, on average, implementation takes3.32 years, down from 3.55 yearsin 2004and nearlyfive yearsin 2000.
Takketvære reformerne forvalter Kommissionen definansielle ressourcer mere effektivt, både i forbindelsemed sine interne procedurer og under gennemførelsenafselve programmerne.
Thanksto the reforms, the Commission isprocessingthe moneypledged more effectively, both in itsowninternalproceduresand in the implementation ofpro-grammesthemselves.
En sammenligning mellem2001 og 2005 viser, atforpligtelserne er stegetmed
A comparison between 2001 and2005 showscommitmentsup by44% and paymentsup
EuropeAid-betalinger i 2005 +betalinger foretaget af GD for Udvidelse (CARDS)
Payments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)
Denne tendensformodesatfortsætte, da over halvdelen afde nye forpligtelser, derblevindgåeti 2005, vedrørte disse lande.
Thistrend should continue, since over halfthe newcommitmentsin 2005 were for the benefitofthesecountries.
Omfangetafden officielle udviklingsbistand, der forvaltes af Kommissionen, og som er bestemtfor lavindkomstlande, herunder de mindstudviklede, øgedesigenmærkbart.
The amount of ODA managed bythe Commission anddestined for low-income countries, including the leastdeveloped, again increased substantially.
Denne bistand steg fra ca. 1,5 mia. EUR i 2000tilmere end detdobbelte – omkring 3,2 mia. EUR –
Ithasgrownfrom about€1.5 billion in 2000 to more than double –about€3.2 billion – in 2005.
2000-2005Fokus på fattigdom Kommissionens nettoudbetalinger af officiel udviklingsbistand
2000-2005 Poverty focus Net disbursements ODAbythe Commission
2000-2003 – EU-indberetning til DAC (efter samme metode: landespecifikke bevillinger for LDC’er/LIC’er – inkl. EIB- /samlede betalinger)
2000-2003 ECreporting to DAC(following the same method: LDCs/LICs country specific allocations -including EIB- /Totaldisbursements)
2004 Årsberetningsoplysninger2005 Årsberetningsøvelse (iflg. DAC-liste over modtagere fra december 2005)
2004 Annual Report information 2005 Annual Report exercise (according to DACListofrecipientsavailable at December 2005)
LDC: Least Developed Countries(mindstudviklede lande) _BAR_OLIC: Other Low Income Countries(andre lavindkomstlande) _BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries(mellemindkomstlande i lavere gruppe) _BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries(mellemindkomstlande i højere gruppe) _BAR_REGION/IKKE-TILDELT: Regionale programmer og ikke-tildelt
LDC: Least Developed Countries_BAR_OLIC: Other Low Income Countries_BAR_LMIC: Lower Middle Income Countries_BAR_UMIC: Upper Middle Income Countries_BAR_REGION/UNALLOC: Regional Programmes and Unallocated
14_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
14_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
34FK70_Highlights_DA 21-09-2006 14:42 Pagina 15 tendenshen imod stadig forbedring afkvaliteten.
34FK70_Highlights_EN 21-09-2006 14:29 Pagina 15 towardssteadyimprovementin quality.
Navnlig er resultaterne med hensyn tilprojekternesog pro-grammerneseffektivitetog bæredygtighed forbedretbetydeligtsiden 2001.
In particular,the scoresfor both the efficiencyand sustainabilityofprojectsand programmeshave increased substantiallysince 2001.
Hastighed og effektiviteter vigtige faktorer, men det, dervirkeligttæller, er de resultater, der opnås.
Speed and efficiencyare important, butthe resultsobtained in helping those in need are whatcounts.
De resultater,der er opnåetmed Kommissionens resultatorienterede overvågningssystem, som er baseretpå uafhængigeekspertersjævnlige evalueringer på stedet, viser en klar
The findingsofthe Commission’sresults-oriented monitoring system, which isbased on regular on-site assessments by independent experts, show a clear trend
Nødhjælpsbistand, genopbygningsstøtte; 771 mio. EUR; 10%
Emergency assistance,Reconstruction Relief771 M€; 10%
Andet/ikke-tildelte midler: administrations-omkostninger, støtte tilngo’er, ikke specificeret:191 mio. EUR; 2%
Other/Unallocated: Admin. Costs, support to NGOs, Unspecified191 M€; 2%
Budgetstøtte, fødevarehjælp, fødevaresikkerhed; 1 266 mio. EUR; 16%
Budget Support, Food Aid, Food Security1 266 M€; 16%
Samfundsmæssige infrastukturer:addanelse, sundhed, vand, offentligsektor & civilsamfund, andet; 3 563 mio. EUR; 45% Flere sektorer/på tværsafsektorer,miljø, kvinder indenfor udvikling, andet;519 mio. EUR; 6%
Multisector/crosscutting: Environment, Women in development, Other519 M€; 6%
Økonomiske infrastrukturer & service-ydelser:transport, kommunikation, energi, andre serviceydelser: 1 321 mio. EUR; 16% Produktion: landbrug, skovbrug og fiskeri, industri, minedriftog byggeri, handelog turisme; 388 mio. EUR; 5%
Economic infrastructureand services: Transport, Communications,Energy, Other services 1 321 M€; 16%
EuropeAid-forpligtelser for 2005 + forpligtelser indgået af GD for Udvidelse (CARDS)Undtagen Sydafrika-bidrag til fredsfacilitet Undtagen administrative omkostninger, der ikke forvaltes af EuropeAid
Commitments2005 made by EuropeAid + DG Enlargement(CARDS)South Africa contribution to Peace Facilityexcl.Administrative costsnotmanaged by EuropeAid excl.
Kommissionen er fastbesluttetpå yderligere atforbedresin forvaltning afde midler, som den har ansvaretfor, oghar foreslåetatforenkle både lovgivningsgrundlaget for bistanden tiltredjelande (instrumenterne) og sine egneinterne procedurer.
The Commission isdetermined to improve itsmanage-mentofthe fundsfor which itisresponsible stillfurther,and hasproposed simplifying both the legal basis for external assistance (the instruments) and itsown inter-nalprocedures.
Der er ved forberedelsen afdisse strategidokumenterfor lande og regioner tagethensyn tilde målog principper, der er fastlagti erklæringen fra december 2005 omudviklingspolitikken – Den Europæiske Konsensus om Udvikling.
The objectivesand principlessetoutin the December2005 statementon developmentpolicy, the European Consensus on Development, have inspired the preparation ofthese countryand regional Strategy Papers.
Der har væretsærlig opmærksomhed om atforbedre bistandenseffektivitetved atinddrage de relevante forpligtelser, som EU og medlemsstaterne harindgået, i programmeringsprocessen.
Particular attention hasbeen paid to improving aideffectivenessbytranslating into the programmingprocessthe relevantcommitmentsentered into by the EU and its Member States.
Der blevi 2005 gjorten stor indsatsmed forberedelsenafden næste generation afbistandsprogrammer, somskalgennemføresinden for rammerne afde finansielleoverslag for perioden 2007-2013.
Intense activitytookplace in 2005 in preparing the nextgeneration ofaid programmeswhich willbe implemented in the frameworkofthe Financial Perspectives 20072013.
Kommissionen er isamarbejde med de ansvarlige myndigheder og berørteaktører i de bistandsmodtagende lande samtmed medlemsstaterne og andre donorer begyndtatforberede destrategidokumenter, der skalanvendessom rettesnor iforbindelse med programmeringsprocessen for de forskellige lande og regioner.
In cooperation with the competentauthor-itiesand the relevantstakeholdersofthe beneficiarycountries, aswellaswith the Member Statesand otherdonors, the Commission hasstarted to prepare the Strategy Papers which willguide the programmingprocessfor the differentcountriesand regions.
Denne procesafsluttesi 2006,såledesatde planlagte foranstaltninger kan gennemføresfra januar 2007.
Thisprocesswillbe completed in 2006, so thatthe actionsplanned can be implemented from January2007.
16_BAR_ ÅRSBERETNING2006om EU’sudviklingspolitikog gennemførelse afbistand tiltredjelande i 2005
16_BAR_ Annual Report 2006 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2005
Den Europæiske Union (Europa-Kommissionen og medlemsstaterne) er stolt over at være den største eksterne bidragyder med over 55 % af den officielle udviklingshjælp i verden.
The European Union (European Commission and Member States) is proud to be the largest contributor of external assistance, with more than 55% of the world’s official development aid.
Kommissionen administrerer alene en femtedel af disse europæiske midler.
The Commission alone manages one-fifth of these European funds.
I 2006 blev der sat ny rekord for EF’s eksterne bistand med samlede bevillinger på 9,8 mia. EUR.
2006 was another record year for the European Community’s external assistance, with commitments reaching € 9.8 bil-lion.