natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at styrke og uddybe dette grænseoverskridende og ikkemindst tværgående samarbejde mellem samfundeneetablerede de to partnerforeninger derpå et projekt underbetegnelsen Cultural Pathway Project for at hjælpe ungeprotestanter i Belfast og unge katolikker i Ballybofey til ifællesskab at udforske, sammenligne og værdsætte dereskulturelle karakteristika.
To strengthen and further this cross-border, and especiallycross-community, cooperation, the two partner associationswent on to develop their “Cultural Pathways Project” toenable young Protestants from Belfast and young Catholicsfrom Ballybofey to come together to explore, compare andenjoy their cultural differences.
Projektet, der har en finansiering på 150 000 euro under PEACE II-programmet, går ud på at etablere seks såkaldte Cultural Learning Partnerships, som er startet af unge fra deto samfund, protestanter i Ballymacarret og katolikker i Ballybofey.
With funding of EUR 150,000 from PEACEII, the projectconsisted of setting up six “Cultural Learning Partnerships”involving young people from the two communities- the Protestant community of Ballymacarret and the Catholiccommunity of Ballybofey.
Hvert partnerskab har udarbejdet en række moduleromkring nogle nøgletemaer, der skal hjælpe deltagerne til atlære hinanden bedre at kende, at forstå hinanden ogværdsætte hinanden med respekt for deres indbyrdesforskelle.
Each partnership developed modules around key themes toenable the participants to get to know one another betterand learn to find common ground and celebrate theirdifferences.
Modulet Social Interaction består for eksempel af socialesamværsaktiviteter med besøg i de pågældende områder,idrætsaktiviteter, teaterværksteder, danseaftener,virksomhedsspil osv.
The “Social Interaction” module takes the form of enjoyableactivities including visits to both areas to take part in sports,drama workshops, dances, quizzes, etc.
På opdagelsei et kandidatland
Discovering anapplicant country
Service i første række
Ready for action
Med en veluddannet befolkning, en industriel tradition og en række andre fordele er Tjekkiet godt på vej til atblive en økonomisk aktør i første række i EU.
With a skilled workforce, a strong industrial tradition and other key assets, the Czech Republic is expected tosoon become one of the European Union’s leading economic powers.
fremtidige medlemsstater efter Cypern, Malta og Slovenien.
to its highly skilled workforce:
Landets udviklingsperspektiver eroverordentlig gode, ikke mindsttakket være arbejdskraftens højeuddannelsesniveau. I henhold til
Republic has the highest percentage ofscience and technology graduates of all OECD member countries.
Tjekkiet er de tidligere historiskkendte regioner Böhmen og Mähren,der var underlagt Habsburgerne fra1526 til 1918.
The Czech Republic covers thehistoric regions of Bohemia and Moravia, which were ruled by the Hapsburgs from 1526 to 1918.
Ligesom Slovakietopstod Tjekkiet ved den fredeligedeling af Tjekkoslovakiet i touafhængige lande i januar 1993.
Like Slovakia, the Czech Republic was theresult of the peaceful partition of Czechoslovakia into two independentstates in January 1993.
Udvikling af industri, turismeog handel
Industrial, tourism and traderedevelopment
imidlertid en stabil infrastruktur, ogden privatiseringsplan, der blandtandet gav indbyggerne mulighed for atkøbe kuponer til en overkommeligpris og derefter udveksle dem medaktier i virksomhederne, har gjort detmuligt at privatisere store dele aføkonomien.
However, the country did benefitfrom a stable infrastructure, and theprivatisation plan, under which Czechcitizens were allowed to buy cheapcoupons and exchange them for sharesin companies, facilitated theprivatisation of broad sectors of theeconomy.
Ved hjælp af dentjekkiske fond for national ejendom(FNM) har staten nu fuldendtomkring 97% af deprivatiseringsprojekter, som den havdeplanlagt i 1991.
Through the National Property Fund (FNM), the centralgovernment has completed around97% of the privatisation projectsplanned in 1991.
Den private sektor harfået godt fodfæste og repræsentererlangt størstedelen af den tjekkiskeøkonomi.
The private sector iswell established and represents by farthe largest proportion of the Czecheconomy.
I 2001 stod det privateerhvervsliv for 79,8% af BNP.
In 2001, private firmsgenerated 79.8% of GDP.
Det tjekkiske landbrug genererede i2001 4,2% af bruttoværditilvæksten,og beskæftigelsen inden for landbrugetudgjorde 4,6% af den samledebeskæftigelse.
The Czech Republic has a surface areaof 78,866 km2, much of which is hillyor mountainous.
Den økonomisketilbagegang inden for landbruget harværet længere og mere dybgående, ogder har stort set ikke været nogetopsving, når man sammenligner medøkonomien generelt.
Dubbed in French asthe “water tower of Central Europe”,the country has numerous rivers, someflowing directly into the sea, like the Elbe and the Oder, providing a linkwith the North and Baltic Seas.
Tjekkiet har cirka10280000indbyggere svarende til enbefolkningstæthed på 132 indbyggerepr. km2.
In 2001, agriculture in the Czech Republic generated 4.2% of grossadded value and agriculturalemployment represented 4.6% of totalemployment.
Befolkningen er ret jævntfordelt over et stort antal små ogmellemstore byer. Landet har megetfå store byområder. Hovedstaden Prag (1300000indb.), som er langtden største by i landet, har ikkehæmmet den aktivitet, som manfinder i de tre andre storbyer, Brno(400 000 indb.), Ostrava (350 000indb.) og Plzen (180 000 indb.).
The recession in farminghas been long and far-reaching and therecovery has been practically nonexistent compared with the economyas a whole.
Den tjekkiske økonomi har siden1989 oplevet en stødvis vækst, der harvekslet mellem perioder medhøjkonjunktur (1993-96 og 2000-01)og perioder med lavkonjunktur(1989-92 og 1997-99).
Since 1989, the Czech economy hasbeen growing in fits and starts,alternating between periods ofexpansion (1993-96 and 2000-01) andperiods of recession (1989-92 and1997-99).
De katastrofaleoversvømmelser, som ramte landet iaugust 2002, kan også fortsat hæmmeden økonomiske vækst på kort sigtog bremse det seneste økonomiskeopsving.
Infact the country has few large cities.Prague (1,300,000 inhabitants), thecountry’s capital and by far the largestcity in the Czech Republic, has nothampered the activities of the otherthree large towns: Brno (400,000inhabitants), Ostrava (350,000) and Plzen (180,000).
Den sekundære sektor bidrager til42% af det samlede BNP.
The tertiary sector represents 53% of GDP.
Mangeurentable virksomheder og miner erlukket.
Since 1990, tourism has seen asignificant increase: Prague hasbecome one of the most visitedcapitals in Europe.
Mens sværindustrien og jernog metalsektoren spiller fortsat enstor rolle, er de traditionelleindustrier (sko, glas, tekstil) blevetgenoplivet.
The rest of thecountry is also very attractive, with2,500or more fortified castles andpalaces and 900thermal springs (worldrecord).
Selvom der ikke er nogennævneværdige forekomster afnaturressourcer har de tjekkiskeregioner længe været nogle af de mestudviklede regioner i Europa.
Despite the lack of significant naturalresources, the Czech regions have longbeen among of the most developed in Europe.
Fra 1945til 1989 var levestandarden en af dehøjeste i østblokken. Stort set allegoder var imidlertid på statenshænder, og man handlede næstenudelukkende med de andreøsteuropæiske lande.
Between 1945 and 1989, thecountry’s standard of living was one ofthe highest in the Soviet bloc.However, nearly all holdings were instate hands and trade was done almostexclusively with the other Eastern European countries.
Servicesektoren udgør på sin side 53%af BNP.
Since 2000, the Czech Republic hasmade little progress in terms of realincome convergence with the European Union.
Turismen har siden 1990oplevet en betydelig vækst.
In 2001, the average per capitaincome expressed as purchasing powerstandards was equivalent to 57% of the Community average.
Prag erblevet en af de mest besøgtehovedstæder i Europa.
There is also awide disparity between the capital andthe rest of the country in terms ofincome.
Resten aflandet har også mange attraktioner,herunder cirka 2 500 borgslotte ogpaladser og 900 kursteder(verdensrekord).
The Czechs have also succeeded inshifting their trade to the West and insecuring substantial foreign loans andinvestment.
I den seneste årrækkehar Tjekkiet modtaget omkring 12millioner besøgende om året.
Trade with the European Union continues to grow. In 2001,European Union exports to the Czech
Genindførelsen af markedsøkonomienmåtte derfor foregå på et næsten ikkeeksisterende grundlag. Tjekkiet havde
The market economy therefore had tobe rebuilt virtually from scratch.
Tjekkiets økonomi har siden 2000kun oplevet en langsom fremgang ikonvergensen med Fællesskabetsreelle indtægter.
Prospects for redeveloping thecountry are very good, thanks chiefly
På opdagelsei et kandidatland strukturfondene og fra Samhørighedsfonden udgøre over 2327 mio. euro.
Discovering anapplicant country districts (“okresi”) and fourmunicipalities (“mesto”) constitute thebasic regional echelon.
Den regionale grundinddelinger baseret på 73 distrikter (“okresi”)og 4 byområder (“mesto”).
Structural Funds and the Cohesion Fund are expected to total more than EUR 2,327 million.
Handelen med EU ersteget støt. I 2001 steg EU’s eksporttil Tjekkiet til 27,3 milliarder euro(svarende til 61,8% af den tjekkiskeimport), og EU’s import fra Tjekkieter steget til 25 milliarder euro(svarende til 68,9% af den tjekkiskeeksport).
Republic totalled EUR 27.3 billion(i.e. 61.8% of Czech imports) and European Union imports from the Czech Republic totalled EUR 25billion (i.e. 68.9% of Czech exports).
De vigtigste varekategorier i EU’seksport til Tjekkiet i 2001 varelektriske maskiner og udstyr,transportudstyr og ikke-ædlemetaller. De vigtigste varekategorier i Tjekkiets eksport til EU omfattede desamme produkter samt tekstiler.
During the 2000-2002 period, totalannual European Union financialassistance to the Czech Republic toprepare for accession included around EUR 79 million under the Phareprogramme (support for economic andsocial transition), EUR 22 millionunder the SAPARD programme(agriculture and rural development)and EUR 57 to 83 million under the ISPA programme (infrastructureprojects in the environmental andtransport fields).
Befolkning10 299 125 indbyggere Befolkningstæthed: 131 indb./km
Population10,299,125 inhabitants Density:131 inhabitants/km
Økonomi og beskæftigelse BNP/indb. (2001): 13 300 EUR (EU-15:23 200 EUR)BNP/indb.PPS-indeks (2001):57 (EU-15:100)Arbejdsløshed (2002):7,7% (EU-15:7,7%)
Economy and employment GDP per capita (2001):13,300 EUR(EU-15:23,200 EUR)GDP per capita (PPP) index (2001):57 (EU-15:100)Unemployment rate (2002):7.7% (EU-15:7.7%)
Den 1. januar 2000 overgik Tjekkietfra 7 til 14 administrative regioner.Det sker efter den tysk-østrigskedelstatsmodel, hvor de enkeltedelstater tildeles en vis autonomi. Ihenhold til en lov af juni 2000 vil der
On 1 January 2000, the Czech Republic increased its number ofadministrative regions from seven tofourteen. These Länder are based onthe Germano-Austrian model and areendowed with a considerable degree ofautonomy.
Det budget, som blev besluttet vedtopmødet i København for Tjekkietfor perioden 2004-2006, er opdeltsom følger: 1 286,4 mio. euro for mål1; 63,3 mio. euro for mål 2; 52,2 mio.euro for mål 3; 60,9 mio. euro til INTERREG-programmet og 28,4mio. euro til EQUAL-programmet.Alt i alt vil bistanden fra
The budget adopted at the Copenhagen summit for the Czech Republic for the 2004-2006 period canbe broken down as follows: EUR1,286.4 million under Objective 1;EUR 63.3million under Objective 2;EUR 52.2 million under Objective 3;EUR 60.9 million for the INTERREGInitiative and EUR 28.4 million for the EQUAL Initiative. Contributions tothe Czech Republic from the
Hvad er de vigtigste økonomiske ogsociale udfordringer, som Tjekkiet skalovervinde?
Interview with Mr PavelNemec, the Czech Republic’sminister for regionaldevelopment must successfully complete ouradjustment.
Hvad er de væsentligste forventninger,som dit land har i forbindelse medtiltrædelsen til EU?
What does your country mosthope to achieve by joining the European Union?
restriktioner – ogfragtbegrænsningerne lagt på tjekkiskefragtmænd.
What are the principal economicand social challenges facing the Czech Republic?
Når det gælder regionalpolitikken,hvad kan Tjekkiet gøre for EU, og hvadkan bringe EU og dens medlemsstatergøre for Tjekkiet?
In regional policy terms, whatcontribution can the Czech Republic make to the European Union, and what can the European Union and its Member Statescontribute to your country inreturn?
Vi er stolte over efter en nogenventetid at kunne genfinde vores pladsi det økonomiske rum, som vi harværet en del af i århundreder.
We are proud to once again takeour place, after a short interlude,in the economic area to which wehad belonged for centuries.
Det har også meget attilbyde, inklusive en velbevaretindustriel knowhow, der er begyndt atvære til gavn på ny, meget dynamiskesmå og mellemstore virksomheder ogåbne og innovative mennesker.
We still haveexcellent industrial know-how,which we are starting to redevelop,and dynamic small-and mediumsized enterprises and open andinnovative workers.
Jeghåber, at vi kan påvise, at vi er det mest“vestlige” af de lande, der indgår iudvidelsen.
I hope toshow that we are the most westernof the enlargement countries.
Hvordan indgår disse udfordringer iden nationale regionalpolitik?
How does the country’s regionalpolicy address these challenges?
Hvilke spørgsmål er stadigvæk uløste itiltrædelsesprocessen?
What points still remain to beresolved in the accession process?
Tjekkiet ligger både økonomisk oggeografisk et eller andet sted mellemøst og vest på det europæiske fastland.Det har således mulighed for atfungere som “integrationsagent” foren større region.
Both economically andgeographically, the Czech Republic lies somewhere inbetween the west and east of the European continent.
Historisk set harvores land – på trods af nogenturbulens i det seneste årti på grund afden industrielle omstrukturering – haftheld med at bibeholde sine mulighederog sin levevis, herunder en vis balancemellem land og by. Vi kan drage nytteaf disse erfaringer, både over for de“nye” og de “gamle” lande i EU.
It cantherefore act as an “agent ofintegration” for a wider region.Despite a few periods of upheavalin the past decade due to industrialrestructuring, our country hasalways been able to preserve itsopportunities and life style, inparticular a certain balancebetween urban and rural life.
Detkan hjælpe vores land til at forbedre sitinvesteringsniveau, ikke mindst takketvære strukturfondene og Samhørighedsfonden, for det er pånuværende tidspunkt kun Prag, deroverstiger EU-gennemsnittet medhensyn til BNP pr. indbygger. Det erårsagen til, at mit ministerium haroprettet en administrativ organisation,der skal gøre det muligt at udnytte EU-fondene til at udvikle hele Tjekkiet på optimal vis.
Inreturn, the European Union canhelp our country improve its levelsof investment, in particular via the Structural Funds and Cohesion Fund since, for the time being,only the Prague region exceeds Europe’s per capita GDP average.This is why my ministry iscurrently finalising theestablishment of an administrativeorganisation to make optimum useof European funding for thedevelopment of the entire Czech Republic.
Ministeriet for regionaludviklingforsøger at finde effektive løsninger pådisse problemer.
As you know, the Czech Republichas successfully completed theaccession process and we are veryimpatient to join the European Union in May 2004.
Det fællesregionale operationelle program, somfor nylig blev godkendt, vil gøre detmuligt at iværksætte nogle specifikkeudviklingsstrategier i vanskeligtstillede regioner, især mine- ogståldistrikter under omlægning i Mähren-Schlesien og den nordlige delaf Böhmen.
Westill need to negotiate all thosetransitional regimes, some ofwhich are unfavourable to ourcountry, like restrictions on thefree movement of workers,(although we appreciate the factthat many Member States havedecided not to apply theserestrictions) or the limitation oncargo for Czech road hauliers.
Der tages i øvrigt hensyntil nødvendigheden af at reducere deregionale skævheder i de nye
Forour part, we must also be awarethat the regimes adopted to protectour internal market and businessesare also temporary and that we
Som De ved, er Tjekkietstiltrædelsesproces forløbet vældiggodt, og vi er meget ivrige efter attilslutte os Den Europæiske Union imaj 2004.
Forexample, the government iscurrently examining our proposalfor new housing legislation inorder to gradually liberalise themarket.
På opdagelsei en region
Discoveringa region
Udligning og innovation
Balance and innovation
De to vigtigste opgaver for regionen Norte i Portugal er at mindske skævhederne mellem kystområderne ogbaglandet og gøre regionens virksomheder, der er domineret af industrivirksomheder, mere konkurrencedygtige.
The two major priorities of the Norte region in northern Portugal are to close the gap between the coastal regionand the hinterland and to make the predominantly industrial enterprises in this region more competitive.
Norte regionen har med sine 3,7 millionerindbyggere næsten en tredjedel af Portugals befolkning, og39% af portugisere er under 25 år, så det er en af de yngsteregioner i landet.
With 3.7 million inhabitants, the Norteregion is also home to nearly one third of Portugal’s totalpopulation and 39% of its inhabitants under the age of 25,making it one of the youngest regions in the country.
•højnelse af uddannelsesniveauet for befolkningen i Norteregionen, forbedring af dens beskæftigelsesmæssigeanvendelighed og styrkelse af den sociale samhørighed
•To enhance the skills of the Norte region’s population,increase their employability and promote social cohesion.
•fremme af regionale konkurrencefaktorer og udvikleregionens produktionssystemer
•To promote regional competitiveness and develop theregion’s production systems.
Ligesom resten af Portugal udviser Norte-regionenimidlertid en kraftig ubalance mellem kystområderne og detindre af landet.
•To ensure a sustainable and balanced planning andregional development policy.
•indførelse af en bæredygtig og afbalanceret fysiskplanlægning.
However, in the Norte region as in the rest of Portugal,there is a marked contrast between the coastland and theinterior.
Denne demografiske skævhed findes på både økonomisk ogsocialt niveau.
This demographic disparity also extends to economic andsocial aspects.
Området omkring Porto er meget dynamiskog industrialiseret, mens de tyndt befolkede områder inde ilandet savner innovationskapacitet og iværksætterånd.
The metropolitan zone of Porto is highlydynamic and industrialised, the sparsely populated interiorlacks innovative capacity and entrepreneurial initiative.
En af udfordringerne for Norte-regionen er således dels atforbedre den måde, Porto-området er struktureret på(specielt med hensyn til bekæmpelse af social udelukkelse,transportsektorens funktion og vandrensning) og dels atudvikle bycentre inde i landet, der kan fungere somknudepunkter for en stabil udvikling og puste liv i deomgivende landdistrikter.
The challenges facing the Norte region therefore includebetter structuring of the Porto area (particularly in terms ofcombating social exclusion, intermodal transport systemsand water sanitation) as well as developing urban centres inthe hinterland, turning them into regional growth centrescapable of injecting new dynamism into surrounding ruralareas.
De to spanske naboregioner,Galicia og Castilla- León, deltager i initiativet gennem etgrænseoverskridende samarbejde.
Crossborder cooperation with the two neighbouring Spanish regions, Galicia and Castile- Leon, forms part ofthis approach.
Befolkning (2001)3 687 212 indbyggere Befolkningstæthed: 173,2 indb./km
Population (2001)3,687,212 inhabitants Density: 173.2 inhabitants/km
Norte er den mest industrialiserede region i Portugal ogindtager en tiendeplads blandt de mest industrialiserederegioner i Europa.
Norte is Portugal’s most industrialised region and Europe’stenth most industrialised region.
Næsten en tredjedel af virksomhederneog cirka halvdelen af de erhvervsaktive arbejder i densekundære sektor, som er domineret af tekstil, beklædningog sko.
Nearly one third of itsbusinesses and around half the workforce are employed inthe secondary sector, dominated by the textile, clothing andfootwear industries.
Økonomi og beskæftigelse BNP/indb. (2000): 9 260 EUR (EU-15:21 258 EUR)BNP/indb.PPS-indeks (2000):56 (UE-15=100)Arbejdsløshed (2001):3,7% (EU-15:7,7%)
Economy and employment GDP per capita (2000):9,260 EUR (EU-15:21,258 EUR)GDP per capita (PPP) index (2000):56 (UE-15=100)Unemployment rate (2001):3.7% (EU-15:7.7%)
I alt16 408 594 000 EUR
Total16,408,594,000 EUR
Strukturfondene (2000-2006)Mål 1EUAndre offentlige midler7 644 147 000 EUR4 402 017 000 EUR
Structural Funds (2000-2006)Objective 1EUOther public funds7,644,147,000 EUR4,402,017,000 EUR
Den regionale økonomiske struktur er ligeledeskarakteriseret af en overvægt af SMV’er.
The region’s economic structure is also characterised by thepredominance of SMEs.
Knap 1,2% afvirksomhederne i Norte har over 100 ansatte.
Just 1.2% of Norte’s businesseshave more than 100 employees.
Den regionaleudviklingsstrategi hænger derfor nøje sammen med denstøtte, der ydes til SMV’er gennem etablering afinfrastrukturer og hjælpetjenester, investering i innovationog internationalisering af virksomheder og alt, hvad der kanforbedre konkurrenceevnen i det regionaleproduktionsapparat.
The regional developmentstrategy therefore also involves helping SMEs by creatinginfrastructure and support services, investing in innovation,internationalising companies and supporting any initiativethat will make the region’s production base morecompetitive.
Opførelsen på UNESCOs liste over den globale kulturarv vil bidrage til at markedsføre, beskytte og udvikleverdens ældste vinregion med kontrolleret oprindelsesbetegnelse.
Its inclusion in the list of UNESCO World Heritage sites should help promote, protect and develop theworld’s oldest “appellation contrôlée” [guaranteed origin] wine-growing region.
Helt overbevist om Douro-vindistriktetsenestående kulturelle værdi oglandskabernes unikke karakter har enrække lokale,regionale og nationaleportugisiske personligheder ogorganisationer gjort en stor indsats forat få Douro indføjet på UNESCOs listeover den globale kulturarv og finde enhelhedsløsning på spørgsmålet om,hvordan egnen kan bevares,udnyttes ogudvikles på en bæredygtig måde.
Convinced of the exceptional culturalvalue of the Douro Wine Region and theuniqueness of its landscapes,a group oflocal,regional and national Portuguesefigures and entities worked hard topromote the Douro Wine Region’sinclusion in UNESCO’s World Heritagelist,and to seek an integrated solutionfor the region’s preservation,promotionand sustainable development.
Initiativet fik stor succes,idet UNESCOsudvalg for den globale kulturarv vedderes møde i Helsinki den 14.december2001 annoncerede,at Douro var blevetoptaget på listen under kategorien“Kulturelle,evoluerende og levendelandskaber”.Det er et stort skridtfremad mod international anerkendelse,som vil gøre det muligt at markedsføreog udvikle området med udgangspunkt ien styrkelse af turismen.
It was a successful venture thatculminated in the announcement by UNESCO’s World Heritage Committee in Helsinki on 14 December 2001 that the Douro Wine Region had been included inthe Heritage list in the category ofevolving and living cultural landscapes.This has been a great leap forward interms of international recognition,whichwill allow the region to be promotedand developed,initially by givingtourism a fresh impetus.