natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Alle ingredienserne til øldyrkes økologisk i nærheden af bryggeriet, og solenergi anvendes til hele produktionsprocessen. De 70 landbrugere, der har dannet kooperativet »Triligran«, må ikke anvende pesticider og belønnes medproduktpriser, der ligger 10 % over verdensmarkedsprisen.
All the ingredientsfor the beer are ecologically grown in the region of the brewery and solar energy is used for the entireproduction process.
Bryggeriet forsøger at mindske forureningen i alletrin af produktionsprocessen.
The brewery tries to reducepollution at every step of the production process.
Alle flasker er genbrugsflasker, og emballeringen er reduceret til et minimum.
All bottles are recyclable and packaging is reduced to a minimum.
Virksomheden er fuldstændigt integreret i det lokale samfund.
The company is completely integrated in the local community.
Fabriksanlægget er beliggende i midten af byen,og sundhed og sikkerhed har derfor højeste prioritet.
The factory is located in the middle of the citycentre, which makes healthcare and safety a number one priority.
Virksomheden deltager i netværkssamarbejde medandre virksomheder og giver præsentationer for at dele virksomhedens viden om bæredygtighed. Gulpeneranvender Balanced Score Card-ledelsessystemet.
The company is connected to networks ofother companies and gives presentations to share their knowledge about sustainability.
Fordelene er hovedsageligt uhåndgribelige:
Benefits are mostly intangible:
● ● ● et godt omdømmehøj kundetilfredshedhøj jobtilfredshed og som følge deraf særdeles lav personaleomsætning.
● ● ● a good reputationhigh consumer satisfactionhigh job satisfaction resulting in very low labour turnover rates
● ● ● ● fordele for miljøetgode produktpriser for leverandørernegode arbejdsforholdfordel for kunderne (ansvarligt produkt).
Benefits for the environment Good product prices for suppliers Good working conditions Benefit for consumers (responsible product)
● ● nomineret til pris for bæredygtighed af Limburg-provinsen VSA-pris fra det nederlandske ministerium for landbrug, naturforvaltning og fiskeri.
Nomination for Sustainability Prize of the Province of Limburg CSR Prize of the Ministry of Agriculture, Nature Management and Fisheries
Aktivitet Kernevirksomhed
Activity:Core business:
Gulpener-bryggeriet er en familievirksomhed, der blevstiftet i Limburg-regionen i 1825
Gulpener Bier brewery is a family business establishedin the Limburg region since 1825.
Ansvarlig forsyningskædestyring, kvalitet
Responsible supply chain management, quality
Monnalisa har altid forfulgt en strategi, der lægger vægt på topkvalitet og denprestige, der forbindes med »Made in Italy«, og er ISO 9001-certificeret.Virksomheden har fået vurderingen »Rating 1« for pålidelighed, solvens ogsoliditet af et risikovurderingsfirma.
Monnalisa has always pursued a strategy that emphasises the top quality andprestige of 'Made in Italy’ and is ISO 9001 certified. It was awarded a ‘Rating1’ for its top reliability, solvency and solidity level by a risk rating agency.
I maj 2002 modtog virksomheden SA8000-certifikatet, som er en internationalstandard udarbejdet i 1997 af SAI (Social Accountability International).Standarden er baseret på internationale principper for menneskerettigheder,arbejdstagerrettigheder, beskyttelse mod udnyttelse af mindreårige arbejdstagere og overholdelse af reglernefor sundhed og sikkerhed på arbejdspladsen.
It obtained SA 8000 certification in May 2002, an international standardwhich was drafted in 1997 by Social Accountability International (SAI). Thisstandard is based on international principles regarding human rights, workersrights, protection against the exploitation of underage workers and theobservance of health and safety regulations at work.
Et etisk udvalg med to medarbejdervalgte repræsentanterovervåger indførelsen af standarden og ansporer til fortsat forbedring.
An ethical committee, with two representatives electedby employees, monitors the implementation of the standard and stimulates continuous improvement.
Monnalisa mener, at det efterhånden er en nødvendighed, at leverandører og underleverandører inddrages iprocessen med at opfylde kravene i SA8000 og inddrager derfor disse parter gennem information og uddannelse.Virksomheden har aflagt besøg hos leverandører for at sikre sig, at de har forstået virksomhedens VSA-kravog betydningen for dem.
Monnalisa believes that involving suppliers and sub-suppliers in the chain process of adhesion to the contentsof SA 8000 is becoming an essential requirement and therefore engages contractors through information andtraining. It has visited suppliers in order to make sure they have understood the company’s CSR commitmentand its implications for them.
Monnalisa forsøger at fremme og udbrede SA8000-standarden via virksomhedens websted og har udarbejdeten tegneserie om virksomhedens adfærdskodeks og grundlæggende værdier.
Monnalisa attempts to promote and disseminate the SA 8000 standard through its website and has produceda comic strip containing the code of conduct and fundamental values.
Den er distribueret til virksomhedensleverandører og findes på Monnalisas salgssteder i Italien og resten af verden.
This has been distributed to suppliersand is available in Monnalisa’s selling outlets in Italy and throughout the world.
Tegneserien og de tilhørendefarveblyanter er tiltænkt børn, men også som et redskab til at illustrere og beskrive SA8000-standarden.Monnalisas første sociale rapport offentliggøres på virksomhedens websted.
It is conceived as a children’sgame with matching colour pencils but also as an instrument to illustrate and reflect upon the SA 8000 standard.Monnalisa’s first social report will be published on its website.
● ● ● ● øget produktivitet, effektivitet og merværdistærkere partnerskab med leverandører, bedre gensidig forståelseøget medarbejdermotivation, deling af værdierbedre omdømme over for eksterne interessenter: kunder, offentlige myndigheder (driftstilladelse).
Productivity, efficiency and added value creation Stronger partnership with contractors, better mutual understanding Improved employee motivation, sharing of values Enhanced reputation with external stakeholders: customers, public authorities (licence to operate)
Design og fremstilling af børne- og teenagetøj nomineret til Premio Sodalitas Social Award2003,Sodalitas.
Nomination for Premio Sodalitas Social Award 2003, Sodalitas
Antal medarbejdere 2002Fuldtidsansatte: 35
Itsclients are major specialised shops and departmentstores with personalised corners.
Kundetilfredshed
Customer satisfaction
Mumiland er en familieorienteret temapark baseret på princippersom familieværdier, venskab, sikkerhed, respekt for miljøet ogeventyrlyst.
Moominworld is a family-oriented theme park based on theprinciples of family values, friendship, safety, respect for theenvironment and love of adventure.
I begyndelsen var man bekymret for, at den særlige Mumifilosofi, som mange finner betragter som en del af dereskulturarv, ville blive solgt ud til kommercielle erhvervsinteresser.Men skaberne af figurerne følte, at Mumis budskab tilhørte allebørn i verden og fandt en ubeboet ø, hvor eventyret kunnegøres til virkelighed.
Initially, there was concernthat the specific Moomin philosophy, which many Finnsconsidered part of their cultural heritage, might lose out tocommercial business interests. But the creators of the charactersfelt that the Moomin’s message belonged to all the children ofthe world and found an untouched island where the fairy tale could become reality.
Parken blev bygget med udgangspunkt i den vigtigste kundegruppe: børnene.
The park was built fromthe perspective of its main customer group: children.
Alkohol ogcigaretter er forbudt, og alle bygninger er opført med respekt for den eksisterende flora og fauna.
Alcohol and cigarettes are banned and construction practicesrespect existing fauna and flora.
Håndteringaf affald har høj prioritet, både af hygiejniske hensyn og af hensyn til genbrug og vedligeholdelse.
Garbage handling is of major importance also for sanitary reasons, recyclingand maintenance.
Temaparkener kun indhegnet i de ca. 70 dage om sommeren, hvor parken er åben.
The theme park is only fenced during the approximately 70 days of summer opening.
Hvert år rekrutterer virksomheden et stort antal nye medarbejdere, herunder især skoleelever og/elleruniversitetsstuderende.
Every year, the company needs to recruit a large number of new employees, mainly school pupils and/oruniversity students.
Der arrangeres derfor omfattende undervisningsprogrammer inden og i løbet afsæsonen.
Extensive training sessions are therefore organised before and throughout the operationalseason.
Produkt- og kundeserviceundervisning følges ad med udgangspunkt i Mumifilosofien, skuespils/figurundervisning og faglig uddannelse i f.eks. vedligeholdelse, detailsalg, restaurant og andre servicefunktioner.Umiddelbart inden den officielle åbning inviteres børnehavebørn og handicappede børn fra Naantali-områdettil parken, og de nyuddannede medarbejdere oplever deres første kontakt med kernepublikummet.
Product and customer service education go hand in hand, starting with the Moomin philosophy,actor/character training and professional education covering maintenance, retail, restaurant and other serviceoccupations. Just before the official opening, pre-school and handicapped children from the Naantali areahave the opportunity to experience the product and the newly trained employees get their first contact withtheir core audience.
Mumiland bruger især lokale leverandører, hvis produkter er kendte for god kvalitet og sikkerhed.Kundetilfredshedsundersøgelser gennemføres regelmæssigt, og en årlig undersøgelse gennemført af et finskmarkedsundersøgelsesfirma (Taloustutkimus Oy) sammenligner Mumiland med andre forlystelsesparker ogrekreative centre, hvilket ansporer til løbende forbedring.
Moominworld uses mainly local suppliers whose products are known to be of good quality and safe. Customersatisfaction surveys are carried out regularly and a yearly survey by a Finnish market research company(Taloustutkimus Oy) compares Moominworld with other amusement parks and recreational centres thusspurring continuous improvement.
Åbenhed i finansiel rapportering til interessentgrupperog byrådet i Naantali er en del af den særlige Mumipraksis.
Openness in financial reporting to stakeholder groups and Naantali citycouncil forms part of the Moomin way of doing things.
● ● øget salgbedre omdømme.
Increased sales Enhanced reputation
Mumiland er blevet en turistattraktion for familier, og det omgivende Naantali-område nyder godt af parkensbesøgende fra både Finland og andre lande og lokale beskæftigelsesmuligheder.
Moominworld has become a family tourist attraction and the surrounding Naantali area benefits from visitors,both national and foreign, as well as local employment opportunities.
De lokale beboere kan besøgeparken gratis uden for højsæsonen, der varer ca. 70 dage om året.
Local visitors can visit the park free ofcharge outside the summer tourist season when the park opens for approximately 70 days a year.
Aktivitet Kernevirksomhed
Activity: Core business:
Mumiland er en temapark for børn, som huser depopulære Mumitrolde, der er kendt fra Tove Janssonsbørnebøger og tegnefilm vist i fjernsynet over heleverden.
Moominworld is a children’s theme park, home to the Moomin characters made popular by Tove Jansson’s children’s books and animated cartoons shown on TVworldwide.
Antal medarbejdere 2002Fuldtidsansatte: 5Deltidsansatte: 5Midlertidigt ansatte: 200
Seasonal/temporary: 200
Ansvarlig forsyningskædeforvaltning
Responsible supply chain management
Progast tilrettelægger regelmæssigt seminarer for leverandører og kunder om den seneste udvikling inden forfødevareforarbejdning.
Progast regularly organises seminars for suppliers and customers about new developments in the foodprocessing sector.
Progasts egne medarbejdere deltager i en række arrangementer for at opdatere deresviden om nye teknologier, nye ingredienser og produkter, kvalitetsstandarder og ledelse.
Progast’s own staff participates in a number of events to update their know-how about newtechnologies, new ingredients and products, quality standards and management.
De viderebringerderefter denne viden til deres forretningspartnere.
They then transfer thisknowledge to their business partners.
Der arrangeres leverandørseminarer 34 gange om året.Udgifterne til disse seminarer er ikke fradragsberettigede, og udgifterne dækkes derfor 100 % af Progast.Virksomheden arrangerer også lejlighedsvist fælles udstillingsstande for deres kunder og nominerer dem tilkonkurrencer, hvor nogle af dem har vundet priser.
Supplier seminars are organised three to four times a year. The costof these seminars is not eligible for tax deductions and the expenses are therefore entirely assumed by Progast.The company also occasionally organises joint exhibition stands for their customers and nominates them tocompetitions in which some of them have won prizes.
Progasts filosofi er, at velinformerede forretningspartnerehar større kapacitet til at skabe fornyelse og vækst.
Progast’s philosophy is that well-informed business partnershave a higher capability for innovation and growth.
Progast styrer sin forsyningskæde gennem et system med bonus for rettidig levering (leverandører) og betaling(kunder).
Progast manages its supply chain through a system of bonuses for on-time deliveries (suppliers) and payments(customers).
Af hensyn til kvalitetsstandarden accepterer virksomheden kun leverandører, som er certificeret ihenhold til ISO 9000.
It only accepts suppliers that hold ISO 9000 certification in order to ensure quality standards.
Virksomhedens forpligtelse over for innovation og kundeservice træder også frem i udviklingen af nye produkter,navnlig på kundernes opfordring, ud over virksomhedens standardprodukter.
A commitment to innovation and customer service is also demonstrated by the development of new productsespecially at the request of customers in addition to its standard offer.
Progast øger omsætningen med 5-10 % om året.
Progast is increasing its turnover by 5–10 % per year.
Ledelsen mener, at denne vækst hovedsageligt kan tilskriveskvaliteten af produktionen og virksomhedens kundepleje.
Management assumes that the most important driverfor this growth is the quality of production and customer care.
Velinformerede kunder er mere innovative ogdermed bedre i stand til at øge både salg og omsætning.
Educated customers are more innovative andtherefore capable of increasing sales and turnover.
Fordelene for leverandørerne/kunderne er indlysende.
Benefits for suppliers/customers are clear.
De opnår bedre uddannede og mere erfarneledere/medarbejdere og dermed større kapacitet til at forny og øge produktionen.
They have more educated and experienced management/employeesand gain higher capability to innovate and increase their production.
A-3 Rating fra et tjekkisk vurderingsfirma for økonomisk effektivitet i den tjekkiske afdeling af virksomheden.Websted: www.progast.sk, www.progast.cz, www.rating.cz
A-3 rating for economic performance of the Czech branch of the company awarded by Czech rating agency.Websites: www.progast.sk, www.progast.cz, www.rating.cz
Progast er en virksomhed ifødevareforarbejdningsindustrien, der fremstillerspecielle ingredienser til slagtere ogkødemballeringsfabrikker.
Progast, a company in the food processing industry,produces specialised ingredients for butchers andmeat-packing factories.
Antal medarbejdere 2002Fuldtidsansatte: 70Midlertidigt ansatte: 6
Seasonal/temporary: 6
Årlig omsætning 2002
City/country:Bratislava, Slovakia Year of foundation: 1990 Website: www.progast.sk Employees 2002:Full-time: 70Part-time: 8 Turnover 2002:EUR 9.76 million
Arbejdspladsen er afgørende for enhver virksomheds succes, da det er virksomhedens medarbejdere,der leverer produktivitet, kundeservice og innovative idéer.
Workplace issues are key to the success of any business since it is a company’s employees thatdeliver productivity, customer service and innovative ideas.
Dette kapitel vedrørervirksomhedspolitikker og -praksis over for de vigtigste interne interessenter — medarbejderne— men andre aktører, dvs. især fagforeninger, lokalsamfundetog de offentlige myndigheder,spiller en vigtig rolle for forbedring af arbejdsforhold, løn og goder samt jobskabelse. Andre emneri forbindelse med arbejdspladsen omfatter:
The workplace chapter deals withcompany policies and practices towards their main internal stakeholder — employees— but otheractors, notably trade unions, the local communityand public authoritiesplay an importantrole when it comes to the improvement of working conditions, pay and benefits or job creation.Other workplace issues include:
● ● ● ● ● ● lige muligheder og mangfoldighedbalance mellem arbejde og fritidjobtilfredshedsundhed og sikkerheduddannelse og medarbejderudviklingarbejdstagerrettigheder.
● ● ● ● ● ● equal opportunities and diversity,work/life balance,job satisfaction,health and safety,training and staff development,labour rights.
Mens medarbejderne er afhængige af arbejdsgiverne for at tjene til livets ophold, anerkendervirksomhedsejere/-ledere, at en kvalificeret og motiveret arbejdsstyrkeog at være en»populær« arbejdsgiver er vigtige aktiver i en vidensbaseret økonomi, hvor der konkurreres omkvalifikationer og talent.
While employees depend on their employers for their livelihood, enlightened companyowners/managers recognise that a skilled and motivated workforceand being an ‘employerof choice’ are crucial assets in a knowledge-based economy competing for skills and talent.
At tiltrække og fastholde medarbejdere kan være vanskeligt i afsidesliggende regioner eller sektorer,der er for nedadgående.
This is illustrated by severalexamples, i.e. the cooperative Moulin Rotyin France, Needleworxin Ireland and Fresh in Sweden.
SMV’ernes områdemæssige placering, navnlig uden for byområder, fårofte virksomhedsejeren/-lederen til at engagere sig stærkt i livet i lokalsamfundet.
But attracting and retaining staff can also be a challenge in remote regions or sectors in decline.SMEs’ territorial embeddedness, especially outside urbanised areas, makes for a strong involvementof the company owner/manager and staff in the life of the local community.
Med støttefra offentlige politikker kan et sådant engagement resultere i, at socialt dårligt stillede grupperintegrerespå arbejdsmarkedet, som det er sket i forbindelse med det danske malerfirma Holm Nielsen.
This involvementcan, often with the support of public policies, lead to the integration of socially disadvantagedgroupsinto the labour market as shown by the Danish painting company Holm Nielsen.
Mange SMV’erstår dog stadig over for betydelige udfordringer med at gennemføre sundheds- ogsikkerhedsbestemmelser eller tilbyde tilstrækkelig uddannelse til deres medarbejdere.
Important challenges remain, however, for many SMEs when it comes to implementinghealth and safety regulations or providing adequate training for their employees.
Forholdetmellem ledelsen og medarbejderne er ofte mere uformelt og direkte i SMV’er, og formelfagforeningsrepræsentation er generelt mindre udbredt end i store virksomheder.
Relations betweenmanagement and employees tend to be more informal and direct in SMEs and formal trade unionrepresentation is generally less widespread than in large companies.
Der er derforplads til at udvikle nye innovative former for social dialog tilpasset netop små og mellemstorevirksomheder inden for områder af fælles interesse, f.eks. uddannelse samt sundhed og sikkerhed.
There is, therefore, scope todevelop new innovative forms of social dialogue, adapted to the particularities of SMEs, in areasof common interest such as training and health and safety.
Forskelle i de nationale lovgivninger vedrørende arbejdsbetingelser vanskeliggør sammenligningermellem de forskellige lande. Hvad der betragtes som ansvarlig iværksætterkultur ud over delovgivningsmæssige krav i ét land, er almindelig overholdelse af loven i et andet.
Differences in national legislation relating to working conditions also make cross-country comparisonsdifficult: what might be considered a responsible entrepreneurship practice, over and above legalrequirements in one country, may be compliance with the law in another.
Hvert enkelteksempel skal derfor ses i dets nationale, regionale eller endda sektorale sammenhæng.
Each case, therefore,has to be seen in its national, regional and even sectoral context.
Uligheder mellem arbejdsmarkedslove og lønninger skaber også risiko for, at store virksomhederoutsourcer produktionen væk fra lokale SMV-leverandører til lavtlønslande enten i Østeuropaeller i udviklingslandene.
Disparities in labour laws and wages also carry the risk of large companies outsourcing productionaway from local SME suppliers to low wage countries, either in eastern Europe or in the developingworld.
Risikoen er især udtalt for beskæftigelse og arbejdsbetingelser længerenede i forsyningskæden.
The risk is especially great concerning employment and working conditions further downthe supply chain.
Fraværet af fagforeningsrepræsentation, manglen på internevirksomhedsressourcer til at sikre overholdelse af lovgivningsmæssige forpligtelser og manglen påoplysninger blandt arbejdstagerne om deres rettigheder forøger risikoen for utilstrækkelig anvendelseaf retlige og kontraktlige garantier. Multinationale selskaber stilles i stigende grad til regnskab forarbejdsbetingelserne i hele deres forsyningskæde, og SMV’erne kan påtage sig de samme forpligtelserover for deres egne underleverandører eller leverandører, som det f.eks. er sket for Moulin Roty.
The absence of union representation, the lack of internal company resources toensure compliance with legislative obligations and the lack of information among workers abouttheir rights increase the risks of an insufficient application of legal and contractual guarantees.Multinational enterprises are increasingly made responsible for working conditions along theirwhole supply chain and SMEs themselves can be called upon to play such a role vis-à-vis their ownsub-contractors or suppliers as in the case of Moulin Roty.
Sundhed og sikkerhed, uddannelse og medarbejderudvikling
Health and safety, training and staff development
Beskrivelse Virksomhedens mission er baseret på respekt for og partnerskaber med medarbejdere,kunder og forretningspartnere.
Description: The mission of the company is based on respect for and partnerships with employees,customers and business partners.
Produktionsprocesser og produktkvalitet er baseret på høje standarderdokumenteret ved virksomhedens ISO 9000-certificering og adskilige prisbelønnede produkter og patenter.
High standards in production processes and product quality are maintainedas shown by the company’s ISO 9000 certification and numerous product excellence awards and patents.
Virksomheden har en holistisk holdning til sundhed og skønhed og leverer ikke kun produkter, men ogsårådgivning gennem franchise-kosmetikinstitutter og Hotel SPA.
The company adopts a holistic approach to health and beauty, providing not only products but advice and servicesthrough its franchised ‘cosmetics institutes’ and the Hotel SPA.
Denne fokus på sundhed og velbefindende erikke kun rettet mod kunderne, men også mod virksomhedens medarbejdere, som på selve kosmetikfabrikkenudelukkende består af kvinder.
This concern for health and well-being doesnot only apply to customers but also extends to the company’s workforce which is made up mainly of womenin the main production plant for cosmetics.
Virksomheden har besluttet at gennemføre særlige plejeprogrammer for dissekvinder.
The company has decided to undertake special care programmesfor these women.
Der er indkøbt særlige gulvmåtter, ergonomiske stole, ortopædiske sko og andet udstyr med henblikpå at forebygge rygproblemer.
Special floor mats and ergonomic chairs were bought as well as orthopaedic shoes and otherequipment to prevent back problems.
I løbet af to år har virksomheden brugt mere end 50 000 EUR.
Over two years the company has spent more than EUR 50 000.
Virksomhedenhar også ansat en fuldtidslæge og en sygeplejerske.
Nowthe company also has a full-time medical doctor and a nurse.