natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eektiviteten af det netværksværktøj, der er iværksat under Leader, er allerede blevet understreget, navnlig med hensyn til organisatoriske færdigheder, kvaliteten af arbejdet, arrangementer, ydet støtte, dynamik og eksibi-litet, venlighed osv. Alligevel er der fortsat en række større svagheder, som bør afhjælpes i fremtiden.
It is the representatives of the target public who convince their colleagues of the added value that networking can bring and who can instil upon them that time allocated to networking is not time lost, but is an investment for the longer term. Why not even imagine a system where some of today’s LAG representatives (or representatives of other networking structures linked to rural development) are working in the new networking units?
Forudgående kommunikation: Navnlig fra Europa-Kommissionens side skal der klart redegøres for, hvad der ocielt forventes af et netværkscenter, således at medlemsstaterne klart kan forstå disse opgaver og indse, hvordan de kan opfyldes for at imødekomme specikke nationale behov.
• • start on time;proceed ‘step by step’;allocate sucient resources (both for the networking units and to enable good participation of the rural development actors);always closely match the needs of the rural actors;plan in advance a well thought out denition of the different roles and tasks for each level and enable good coordination, with close collaboration both horizontally and vertically.
En sådan forudgående forklaring gør det også muligt for alle partnere i det fremtidige netværk at kommunikere om deres fremtidige behov og deres vision om det »ideelle netværk«, som skal omfatte de nævnte opgaver. Interesserede kandidater til netværkscentret kan også på forhånd begynde at opbygge de mest hensigtsmæssige partnerskaber og grupper med henblik på at imødekomme behovene, enten ocielle eller »fra gulvet«. 2.
The document, upon which this article is based, can be found in the library of the Leader+ website: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/library/ methodology/lpdocuments_en.htm Further work is ongoing and will be made available via the library of the Leader+ website.
Eektivitet: Netværkscentrene skal vise Leaderstrukturer og aktører inden for landdistriktsudvikling, at det er værd at bruge lidt tid og penge på at spille en rolle i forbindelse med netværkenes aktiviteter.
Eciency: the network units need to show Leader structures and rural development actors that it is worth spending a little time and money playing a role in network activities.
Netværkscentrene bør fokusere på emner, som betragtes som centrale af målgruppen og af netværkspartnerne.
The network units should focus on subjects that are considered to be central by the target public and by the network partners.
Tilstrækkeligt personale med relevante kvalikationer og erfaringer er også nødvendigt for at koordinere og forvalte netværkscentret og dets opgaver. Der skal være hyppig og direkte kontakt mellem netværkscentret og aktørerne inden for landdistriktsudvikling: Netværkscentret skal være »tilgængeligt«.
Enough sta with the appropriate skills and experience are also necessary to coordinate and run the network unit and its tasks.There must be frequent and direct contact between the networking unit and the rural development actors: the networking unit has to be approachable.
Selv om det kan være ret let at gøre dette på regionalt plan eller i mindre lande, bliver det en udfordring for de nationale og endnu mere for de europæiske netværk, som har en tendens til at være meget langt væk fra »gulvet«.
Although this can be fairly easily done at regional level or in smaller countries, it becomes a challenge for the national and even more for the European networks which tend to be very far from the ground.
Denne direkte kontakt er ligeledes et middel til at udforme værktøjer, som er mest hensigtsmæssige for målgruppen, da den udgør en mulighed for bedre at forstå deres behov. 3.
This direct contact is also a means to conceive tools that are most appropriate to the target public since it is a way to better understand their needs. 3.
Gode informationstiltag: Forudgående og løbende information er vigtig for målgruppen og også som et middel til at fastholde engagementet blandt de nationale og europæiske netværk (repræsentanter for beslutningsstrukturerne, fagfolk, LAG’er, lokale udviklingsstrukturer ...).
Good activities: prior and ongoing activities are important for the target public and also as a means of maintaining the involvement of national and European networks (representatives of the decision-making structures, professionals, LAGs, local development structures, etc.).
Alle partnere bør aktivt inddrages og deltage på en konkret måde på deres niveau (f.eks. ved at gennemføre lokale aktioner eller ved at bidrage med konstruktive idéer i styringsudvalgene).
All partners should be actively involved and participate in a tangible way at their level (for instance, by implementing local actions or by contributing constructive ideas in the steering committees).
Alle mulige midler bør tages i brug for at undgå passive partnere eller deltagere. 4.
All possible means should be employed to avoid sleeping partners or participants. 4.
Koordinering: En god koordinering er af afgørende betydning, både inden for netværket og over for eksterne partnere, navnlig beslutningstagerne (hvor Kommissionen og forvaltningsmyndigheder er førsteprioriteterne).
Coordination: good coordination is essential, both inside the network and towards outside partners, notably the decision-makers (Commission and managing authori-
Dette Leader+-projekt inddrager lokale børn ved afprøvningen af nye metoder med henblik på lokal forandring og er en innovativ tilgang, som faktisk kan have nøglen til fremtiden.
Appreciative inquiry is Leader+ project involves local children in testing new methods for local change, and is an innovative approach which may indeed have the key to the future.
Baseret på en artikel af Karsten Jensen, LAG-leder Sønderjylland, Danmark
Based on an article by Karsten Jensen, LAG Manager South Jutland, Denmark
Indledning
Introduction ment and change is usually considered in the same way as problem solving.
Selv om vi alle anerkender, at fremtiden tilhører børnene, hvorfor kan vi så ikke oftere se, at børnene også kan have nøglen til fremtiden?
While we all recognise that the future belongs to children, why can’t we therefore more often recognise that the children may also hold the key to the future?
Det var dette spørgsmål, som denne danske LAG stillede, da man overvejede et projekt, der inddrager lokale børn i landdistriktsudviklingen.
This was the question that this Danish LAG asked when considering a project to involve local children in rural development.
Børn har mange ressourcer, der kan udnyttes på nye og inspirerende måder, og som kan give nyt liv til de landdistrikter, som de lever i.
Children have many resources that can be used in new and inspiring ways, and which can give new life to the rural areas in which they live.
Udfordringen er derfor at udnytte denne »naturlige ressource« inden for rammerne af Leader+-programmet med henblik på at nde frem til nye udviklingsveje, som kan føre til lokal forandring.Leader-metoden viser en enestående måde at skabe lokal forandring på, og ser vi på de konkrete metoder, der anvendes på projektniveau under Leader+-program-met, sker der også mange spændende tiltag.
Coming up with an interesting idea may bring about local change.The Leader method shows a unique way of how local change can take place. If we look at concrete methods used at the project level under the Leader+ programme, then there are many interesting initiatives.
I denne artikel vises som eksempel metoden kaldet Appreciative Inquiry, og anvendelsen heraf vil blive beskrevet i forbindelse med et lokalt udviklingsprojekt, Det vælter frem med interessante idéerhvor den lokale grundskole igangsætter en sådan proces.
In this article, the appreciative inquiry method will be shown to be an example, and its use will be described in connection with a local development project where the local primary school is initiating such a pro- cess.
Appreciative Inquiry er formentlig blot én ud af mange anvendelige metoder til at skabe sådanne lokale forandringer.
The appreciative inquiry method is probably just one out of many methods that can be used to create such local changes.
Men de første spæde Leader-erfarin-ger, man har gjort med denne metode i Sønderjylland, har været meget positive i ere grundskoleprojekter.
However, the rst modest Leader experience from Southern Jutland with this method has been very positive in several primary school projects.
Appreciative Inquiry (på dansk anerkendende spørgen eller værdsættende samtale) er en måde at skabe nyt liv i landdistrikterne på ved at se på dem i et andet lys.
Appreciative inquiry is a way of bringing new life to rural areas by looking at them in a dierent light.
Der er en tendens til at fokusere for meget på de forhold, der gør, at livet i landdistrikterne kan være besværligt, og den fortsatte udvikling på landet går trægt.
There is a tendency to focus too much on the factors that make rural life dicult and which hinder rural development.
Der er derfor en tendens til at koncentrere sig om at undgå problemer, men ikke nødvendigvis om at skabe de forandringer, vi ønsker i vore landdistrikter.
Consequently there is a tendency to concentrate on avoiding problems, and less on creating the changes that we want to see in our rural areas.
Selv om dette måske lyder banalt, er
While this may sound simple, it is nevertheless revolutionary in a society where develop- that we can actually change future development by asking the right questions.
Selv om mange af de lokale ressourcer allerede kendes inden metodens gennemførelse, kan der også dukke nye op.
The method thus provides a focus on the resources and fellowship that exist at local level.While many of the local resources are already known before the method is implemented, new ones can also emerge.
Dette skyldes ikke mindst metoden, som er baseret på bred inddragelse af enkeltpersoner, foreninger, myndigheder, private virksomheder osv., hvoraf nogle måske ikke
This is due not least to the method which is based on a wide involvement of individual persons, local societies, authorities, private companies etc., some of which may not always be suciently taken into account when considering local development options.
La Casitas legeområde er en farverig stimulering
La Casita’s play area provides a colourful stimulus
Behandlingscenter for børn: et legetøjs- og spilbibliotek
Child development centre: a toys and games library
Leader+ yder støtte til udstyr til en specialinstitution for børn, hvilket øger livskvaliteten for støttemodtagerne.
Leader+ provides funding to equip a specialised childcare centre, adding to the quality of life of its beneciaries.
Baseret på en artikel af Patricia San Segundo, Spaniens nationale netværkscenter, Leader+ Spanien
Based on an article by Patricia San Segundo, National Network Unit, Leader+ Spain
Indledning til diagnose og behandling af børn med problemer, og da jeg dér nævnte idéen om mit projekt, var der én, der sagde til mig: »Men her i Barcelona har vi ét, der hedder »La Casita«, og fra da af var jeg overbevist om navnet.«
Introduction came about: ‘I went to Barcelona to follow a course about the “Cedemete method”, for diagnosis and treatment of children with problems, and there, when mentioning the idea of my project, somebody said to me,“but here in Barcelona, we have one, called ‘La Casita’”, and from that moment I was convinced about the name’.
Pasning af en del af lokalsamfundet
Looking aer part of the local community
»Jeg ville egentlig være sygeplejerske«, fortæller I. Oró Vallés, den unge forretningskvinde, der er ansvarlig for at virkeliggøre »La Casita«, et center for børns harmoniske udvikling i Caspe kommune i Zaragoza.Erfaringer fra frivilligt arbejde med handicappede i Alcañiz ændrede hendes fagretning.
‘I was going to be a nurse’, says Sra Oró Vallés. However, voluntary experience with handicapped people in the locality of Alcañiz changed her professional direction.
Hun påbegyndte derfor studier inden for specialuddannelse for mentalt handicappede, som blev suppleret med forskellige uddannelseskurser i behandling af handicappede og også i børnemassage.Efter endt uddannelse begyndte hun at arbejde med mentalt handicappede voksne på forskellige beskæftigelsescentre i Zaragoza og også at yde personlig pleje til børn med særlige behov i deres eget hjem.
Consequently she undertook studies in the eld of special education for the mentally handicapped, which were complemented with various training courses related to their treatment, and also child massage.Once her studies nished, she began to work in Zaragoza in various occupational centres with mentally handicapped adults, as well as giving personalised care to children with special needs in their own homes.
Caspe har en befolkning på ca. 8 000 indbyggere og er en kommune i et område kaldet »Mar de Aragón«.
Caspe has a population of around 8 000 inhabitants, and is a municipality in an area known as the ‘Mar de Aragón’.
Regionen har en god balance mellem de forskellige sektorer, dvs. landbrug, husdyrbrug, små og mellemstore virksomheder og serviceydelser, og har en spirende turistsektor.
The region is well balanced between the dierent sectors — agriculture, livestock, SMEs and services — and has a edgling tourist sector.
Det er også den kommune, der har den højeste fødselsrate, hvilket til dels afspejler dens indvandrerbefolkning.Da Irene Oró Vallés k idéen om at starte et behandlingscenter for børn i Caspe, fandtes der allerede et lokalcenter udelukkende for voksne, en kommunal vuggestue og et legetøjs- og spilbibliotek.
It is also the municipality with the highest birth rate, which in part reects its immigrant pop-ulation.When Irene Oró Vallés had the idea of starting an infantile development centre in Caspe, there was already a community centre dedicated exclusively to adults, a municipal crèche and a toys and games library.
Hendes projekt er imidlertid resulteret i, at der er blevet oprettet et specialcenter for børn med vanskeligheder, selv om centret også har andre tilbud til børn uden særlige behov.I 2002 købte I. Oró Vallés og hendes ægtefælle en grund i Caspe, hvor de byggede et toetagers hus.
However, her project has led to the creation of a specialised centre for children with diculties, although it oers other services for children without special needs.In 2002, Sra Oró Vallés and her husband bought some land in Caspe, where they built a two-storey house.
Overtagen er som et normalt familiehus, mens stueetagen rummer behandlingscentret for børn, som åbnede dørene den 15. marts 2003.Hun forklarer, hvordan centrets navn opstod: »Jeg tog til Barcelona for at følge et kursus i »Cedemete-metoden«,
The upper oor is like a normal family house, but the ground oor is home to the Infantile Development Centre, which opened its doors on 15 March 2003.She explains how the name for the centre, La Casita,
Salgsarbejdet i et lokalt supermarked …
Promotion in a local supermarket …
»Madøen« Gotland: netværkssamarbejde omkring salg
Gotland, the ‘food island’: networking to sell
Hvor skabelsen af et succesfyldt regionalt mærke ikke kun aænger af de rigtige produkter, men et egnet netværk til støtte for afsætningen.
Creating a successful regional brand depends on not only having the right products but the appropriate marketing support network.
Indledning en særlig niche for at dierentiere sig fra det, der tilbydes andre steder.
Introduction e network approach to retailing
»Matön Gotland« er et samarbejdsprojekt mellem syv lokale fødevareproducenter.
Matön Gotland is a cooperation project between seven local food producers.
Netværket er inddraget i mange aktiviteter, som har til formål at forbedre kendskabet til markedet og kvaliteten og salget af lokale fødevarer.
The network is involved in several activities designed to improve market knowledge, and the quality and sales of local food products.
Det modtager støtte fra forskellige lokale og regionale organer, herunder Leader+ Gotland.
It receives support from dierent local and regional bodies including Leader+ Gotland.
Et af de udviklingsprojekter, som Matön Gotland-netværket har gennemført, er etableringen af dette fælles salgsselskab til dets markedsføringsaktiviteter, som er rettet mod markedet i Stockholm og Gotlands turister.
One of the development projects run by the Matön Gotland network was the start-up of this joint selling company for its marketing activities which are directed towards the Stockholm market and Gotland’s tourists.
Dette projekt har modtaget støtte fra Leader+ Gotland.
This project has received funding from Leader+ Gotland.
50 % af midlerne blev tildelt som løn til en sælger af alle netværkets produkter i Stockholm-områ-det.
Half the funding is allocated as a salary for a salesman for all the network’s products in the Stockholm area.
De øvrige 50 % blev anvendt til detailformål (fødevaremarkeder) på hovedhavnen iVisby (Gotland) i sommeren
The other half was used for retail purposes (food fairs) at the main harbour of Visby (Gotland) during the summer of 2005, and a joint summer farm shop during the tourism season 2006.This activity has certainly contributed to the success of Matön Gotland for its seven member enterprises. ‘I think we have doubled our turnover over the course of the
Dette Leader+-projekt har bidraget til at etablere en virksomhed, som skal stå for salget på vegne af øens fødevareproducenter (Säljbolag för livsmedelsproducenter), og har givet nye muligheder på det svenske fastland.
This Leader+ project has helped to create a company to sell on behalf of the island’s food producers (Säljbolag för livsmedelsproducenter) and has found new possibilities on the Swedish mainland.
Det er et netværksprojekt forvaltet af »Matön Gotland« (»madøen« Gotland), som i 2005 blev valgt af LAG’en Leader+ Gotland som øens bedste projekt.»Matön Gotland og dens detailforhandler gør det særdeles godt og har gjort det muligt for os at have en traditionel landbrugsbedrift, selv at forarbejde vore produkter og få adgang til helt nye markeder.
It is a networking project managed by Matön Gotland (Gotlands the food island) which was selected in 2005 by the LAG Leader+ Gotland as the island’s best project.‘Matön Gotland and its retail distributor are performing extremely well and have made it possible for us to have a traditional farm, process our products ourselves and get involved in totally new markets.
Leader+ har givet os en enestående mulighed, som vi forsøger at udnytte og udvikle efter bedste evne,« siger projektleder Odd Norman på Ejmunds Gård i Roma midt på Gotland.Gotlands befolkning har altid været nødt til at søge efter nye måder at tjene til livets ophold på og leder altid efter nye markedet til sine produkter ved at forsøge at nde
Leader+ has given us a unique possibility which we try to use and develop as best we can’, says the project leader Odd Norman, at the Ejmund farm in the parish of Roma in central Gotland.Gotland’s population has always had to search for new ways to make a living, and is always looking for new markets for its products, trying to nd a special niche to dier-entiate itself from what is being oered elsewhere.
TILFØRSEL AF MERVÆRDI TIL LOKALE PRODUKTER historie«.
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Det er så vigtigt at fortælle om din egen historie og det produkt, du sælger. Det giver gennemskuelighed, sporbarhed og sikkerhed for kunden, hvilket virkelig værdsættes,« forklarer Odd Norman.Matön Gotland består af de virksomheder og fødevareproducenter, der tilbyder øens produkter, som omfatter Ejmunds Gårdskött, Eskelunds Hembageri, Widegrens Gård, Katthammarsviks Rökeri, Gute Chark, Stafva Gårdsmejeri og Swegro Gotland.»Det er vor ambition at have produkter af en generelt særdeles høj kvalitet.
Matön Gotland is made up of enterprises and food producers oering the island’s products: Ejmund farm meat, the Eskelund bakery, the Widegren farm, the Katthammarsvik smokery, the Gute butchery, Stafva farm cheese and Swegro Gotland.
Vi vælger de bedste råmaterialer fra de bedste gårde på Gotland.
‘Our ambition is to have an extremely high quality overall in our products.
Grøntsager, der er dyrket i Gotlands frugtbare muld, og dyr, der er opdrættet på en naturlig måde med masser af »kærlighed og omtanke«,« fortsætter Odd.Gotlands produkter har aldrig tidligere været så populære.
We choose the best raw material from the best farms in Gotland, vegetables grown in the fertile soils of Gotland and animals bred in a natural way with a lot of“tender loving care”’, continues Odd.Gotland’s produce has never been so popular.
Næsten hver uge fortæller den lokale radio eller de nationale medier noget om trøer, kød, grøntsager og andre fødevarer, der er forarbejdet på Gotland.
Almost every week, the local radio and national media say something about the trues, meat, vegetables and other food products processed in Gotland.
Matön Gotland tilbyder også medierne historier om medlemsvirksomhederne, f.eks. om hvordan de arbejder, og hvordan de udvikler deres produkter osv., hvilket er god reklame ikke kun for producenterne og deres produkter, men også for hele øen.
Matön Gotland also oers the media stories from the member companies, for example about how they work, how they develop their products etc., which is good publicity not only for the producers and their products but also for the whole island.
Begrænset produktion og produktion tæt på forbrugeren
Small-scale production, close to the consumer
2005 og en fælles gårdbutik i sommerperioden i turistsæsonen 2006.Denne aktivitet har absolut bidraget til, at »Matön Gotland« er blevet en succes for sine syv medlemsvirksomheder. »Jeg tror, at vi har fordoblet vor omsætning i projektperioden, og vi har endog ansat endnu en person.
… is helped along by an occasional song project, and we have even employed one more person.
Det samme gælder for de andre seks deltagende virksomheder,« siger en glad og meget tilfreds Odd Norman.
It is the same story for the other six participating enterprises’, says a very content Odd Norman.
Hemmeligheden bag succesen
e secret of success
Det første projekt løber i to år og er nu (2006) i sit andet år.
The initial project ran for two years.
Da mange svenskere har positive associationer til Gotland på grund af omfanget af sommerturisme, bidrager markedsføringen af den begrænsede mængde lokalt producerede produkter med en kendt oprindelse absolut til at sikre det potentielle kundegrundlag, som om sommeren øges med det tidobbelte.
Many Swedes have positive associations with Gotland due to the level of summer tourism, so the marketing of small-scale locally produced products with a known origin certainly helps to secure the potential customer base, which in summer increases 10-fold.
Normalt er vejrforholdene de bedste i Sverige, og Gotland har faktisk ere solskinstimer end Mallorca i løbet af et år!Gotlands natur og kultur spiller en stor rolle i regionens strategi.
Usually the weather conditions are very good in Sweden, and Gotland, in fact, has more hours of sunshine than Majorca during the course of a year!Gotland’s nature and culture play a large part in the region’s strategy.
Det er et almindeligt mundheld, at »et ophold på Gotland er som at være i udlandet, men samtidig være i Sverige«.
It is a common saying that‘being in Gotland is like being abroad while still being in Sweden’.
Dette er grunden til, at navnet Gotland anvendes som et paraplymærke sammen med drivkraften bag virksomhedens egne mærker. »Matön Gotland« skaber et kvalitetsmærke ved siden af fødevarekædernes og markedsledernes egne mærker inden for forskellige produkter.
This is the reason why the name Gotland is used as an umbrella brand together with the driving force of the enterprise’s own brands. Matön Gotland is creating a premium brand beside the own brands of the food chains and market leaders for dierent products.
Fødevarer er en vigtig del af besøget/turismen
Food is an important part of the visit