natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På grund af den stående arbejdsstilling har virksomhedenbesluttet at tilbyde medarbejderne en særlig betalt pause hver anden time.
Because of the standing position during workinghours the company has decided to offer a special paid break every two hours.
Alle medarbejdere har adgang til virksomhedens forskellige uddannelsesprogrammer og kan få refunderetudgifterne til studier på universiteter og erhvervsskoler.
All employees have access to different training programmes run by the company, reimbursement of the costsof study at universities and business schools, access to a special company loan programme, social involvementprojects and others.
● ● ● ● ● foretrukket og mest respekteret arbejdsgiverengagerede medarbejdere og øget loyalitetmedarbejdere som ambassadører for virksomhedens imagelavere personaleomsætninghøjere produktivitet.
Employer of choice and most respected employer Dedicated staff and increased loyalty Employees as ambassadors of company image Lower level of employees’ fluctuation rate Higher productivity
● ● ● partnerskaber med medarbejderebedre arbejdsbetingelser for medarbejderebedre sundhedspleje.
Partnerships with employees Better working conditions for employees Better healthcare
Mere end 70 priser for fremragende virksomhedsdrift og produkter, f.eks.:
More than 70 business excellence and product awards, for example:
1996 — Årets virksomhed,Den Polske Erhvervsklub2000 — Fair Playprisbelønning i virksomhedskonkurrence, det polske handelskammer
1996: Firm of the Year,Polish Business Club2000: Fair Play Awardin business competition, Polish Chamber of Commerce2001: European Medal forhigh quality of bodycare products that meet European standards, European
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories fremstiller mereend 300 forskellige avancerede hudplejeprodukter,som distribueres i Polen og resten af verden.Virksomheden driver også Hotel SPA ved Krynica Zdrój, et undervisnings- og forskningscenter i Warszawa og et netværk af ti kosmetikinstitutter i Polen og et i Moskva
Dr Irena Eris Cosmetics Laboratories produce over300 different advanced skin care products distributedin Poland and the world.
2001 — europæiskmedaljefor høj kvalitetaf kropsplejeprodukter,som opfylder europæiskestandarder, European Integration and the Business Center Club2003 — Trusted Brand2003, Reader’s Digest Review
The company also runs Hotel SPA at Krynica Zdrój, a training and researchcentre in Warsaw and a network of 10cosmeticsinstitutes in Poland and one in Moscow.
Emner Organisationsmodel baseret påmedbestemmelse, mangfoldighed på arbejdspladsen,sundhed og sikkerhed, uddannelse ogmedarbejderudvikling
Issues: Participatory organisation model,workplace diversity, health and safety, training andstaff development
Beskrivelse Siden 1995, hvor Fresh var tæt på konkurs, harvirksomheden benyttet en organisationsmodel baseret påmedbestemmelse og fem selvstyrende grupper.
Description: Since 1995, when Fresh was near bankruptcy,it has applied a participatory organisation model based on fiveself-managing teams.
Hver gruppefokuserer på en bestemt kundekategori, planlægger sin egenproduktion, rekrutterer medarbejdere og fastsætter salgsmål.Grupperne fastlægger selv deres arbejdstimer i overensstemmelse med kundernes behov og har en fleksibel tidsbanktil overtid.
Each team focuses on a specific customercategory, does its own production planning, recruitment andsetting of sales targets. Teams also determine their own workinghours in response to customer needs and operate a ‘flexibletimebank’ for overtime.
Grupperne ledes ikke af en traditionel chef, men af en træner, der fungerer som samtalepartner i årligedrøftelser om jobtilfredshed, udvikling af kvalifikationer og andre uddannelsesbehov med hvert medlem af gruppen.
The team has no traditional manager but a coach who acts as an interlocutor todiscuss job satisfaction, skills development and other training needs with each team member twice a year.
Som følge af denne radikale organisationsændring er de traditionelle ledelses- og medarbejderroller forsvundet.Mellemledelsen er forsvundet, og rollen som administrerende direktør går på skift hvert andet år.
This radical reorganisation led to the disappearance of the traditional management and worker roles. Middlemanagement disappeared and the role of managing director is rotated every second year.
Et rådgivenderåd bestående af medarbejdere udfylder rollen som lokal fagforening.
An advisory councilmade up of employees assumed the role of the local trade union.
Fresh investerer hvert år 1 2001 500 EUR pr. medarbejder i forskellige kurser.
Fresh invests EUR 1 200–1 500 annually per employee for different training courses.
Virksomheden har enmangfoldighedspolitik, og ti forskellige nationaliteter er repræsenteret i medarbejderstaben.
It has a diversity policyand 10 different nationalities are represented amongst its employees.
I overensstemmelsemed svensk lovgivning har virksomheden udarbejdet en plan for ligestilling på arbejdspladsen og har skabt balancemellem kvinder og mænd, unge og ældre samt medarbejdere med grundlæggende og videregående uddannelse.Som en del af virksomhedens sociale ansvar ansætter den fysisk handicappede under en ordning, der delvistfinansieres af den svenske stat.
In accordance with Swedish law, it hasa plan for workplace equality and has achieved an equal balance between men and women, old and young,employees with basic and higher education. As part of the company’s social responsibility it employs physicallyhandicapped people under a scheme part-financed by the government.
Denne form for ansættelse udvikler sig ofte til almindelig ansættelse.
This frequently evolves into ordinaryemployment.
Fresh tilbyderogså jobtræning til jobsøgende, der har været arbejdsløse i en vis periode.
Fresh also provides training for job seekers after a period of unemployment.
Sundhed og sikkerhed er vigtige emner for Fresh.
Health and safety are important aspects for Fresh.
I hver gruppe er der en arbejdssikkerhedsrepræsentant, somsammen med ledelsen indgår i et sikkerhedsudvalg.
In each team there is a workplace safety representativewho forms a safety committee together with the management.
En sundhedsgruppe med eget budget organiserer internmassage og fysisk terapi og tilbyder gratis frugt, vitaminer og daglig motion. Virksomheden har eget motionsrumog hvilerum.
A healthcare group with its own budgetorganises in-house massages, physical therapy and provides free fruit, vitamins and daily workout sessions.The company has its own workout gym and a resting room.
Medarbejderne opmuntres til at deltage i rygestop- og slankeprogrammer samt sportsaktivitetergennem økonomisk støtte fra virksomheden.
Stop smoking or weight loss programmes as wellas sports activities are encouraged with financial support to employees.
● ● ● ● høj motivation blandt medarbejdere skaber høj produktivitetsænkning af udgifter til mellemledelsekundeloyalitet gennem tæt kontakt og høj servicekvalitetmærkevareværdi, goodwill og rentabilitet opnået gennem prisen som Bedste Arbejdsplads.
High motivation among employees resulting in high productivity Reduction of middle management costs Customer loyalty through close contact and high quality of the service Brand value, good will and profitability through ‘Best Workplace Award’
Fresh AB leverer ventilationsprodukter og - komponenter til bygninger og industrien.
Fresh AB supplies products and components forventilation to buildings and industry.
Fresh AB erblevet en af markedets førende leverandører genneminnovativ udvikling, fremstilling og markedsføring afventilationsprodukter i harmoni med naturen
Fresh ABhasbecome a market leader in ventilation throughinnovative development manufacturing andmarketingof ventilation products in harmony with nature.
Deltidsansatte: 5 højt niveau af jobtilfredshed som følge af medbe-stemmelsemuligheder for uddannelseog udviklingpolitikker til fremme afsundhed og velbefindenderegelmæssige undersøgelser af kundetilfredshed og medarbejderholdning.
Training and development opportunities Policies fostering healthand well-being Regular customersatisfaction surveys/employee attitude surveys
Sveriges bedste arbejdsplads 2003,Europas Bedste Arbejdspladserhttp://www.greatplacetowork.com/se/
Best Workplace Sweden2003, Great Place to Work Europe http://www.greatplacetowork.com/se/
Lige muligheder, mangfoldighed på arbejdspladsen
Equal opportunities, workplace diversity
Malerfirmaet Holm Nielsen A/S blev sidste år belønnet af de kommunale myndigheder for bedste praksis påbaggrund af virksomhedens socialt ansvarlige indsats.
Malerfirmaet Holm Nielsen A/S was last year nominated by the municipal authorities for a best practice awardgiven for socially responsible business behaviour.
Virksomhedens ledelse har en klar holdning til virksomhedersansvar over for det omgivende samfund, og kommunen roser virksomheden for dens samarbejde om at tilbydejobmuligheder til mennesker med nedsatte evner.
The company management has a clear view on corporateresponsibilities towards the society in which it operates, and the municipality praises the company for itscooperation in providing job opportunities for people with reduced abilities.
Virksomheden er innovativ i sin indgangsvinkel til sociale problemer og tilpasser arbejdsfaciliteterne til denenkeltes behov og krav.
The company is innovative in its approach to social challenges, and adapts working facilities to individual needsand requirements.
Seks personer arbejder i øjeblikket i skånejob i virksomheden, mens andre seks ergået fra støttet og beskyttet beskæftigelse til permanent ansættelse på almindelige vilkår.
Six persons are currently employed in ‘sheltered jobs’ in the company while six others havemade a transition from supported, protected employment to permanent employment on regular terms.
Dette er særligt vigtigt på Bornholm, hvor arbejdsløsheden nærmer sig 20 % af arbejdsstyrken.
This is of particular importance on the island of Bornholm in the Baltic Sea, where unemployment figures areclose to 20 % of the workforce.
I denne situationer det vanskeligt at skabe et inddragende arbejdsmarked, og den indsats, der ydes af Malerfirmaet Holm Nielsen A/S, er alene af den grund af afgørende betydning — ikke kun for målgrupperne, men også somrollemodel for andre virksomheder og arbejdsgivere i området.
This situation makes it very difficult to create an inclusive labour market andthe effort of Malerfirmaet Holm Nielsen A/S is for this reason alone of prime importance — not only for thetarget groups but also as a role model for other companies and employers in the community.
Gennem tæt samarbejde med de kommunale myndigheder har Malerfirmaet Holm Nielsen A/S opnået goodwillikke kun hos myndighederne, men i samfundet som helhed.
Through its close cooperation with municipal authorities Malerfirmaet Holm Nielsen A/S has establishedgoodwill not only with the authorities, but also in the community as a whole.
Den direkte indvirkning på bundlinjen er ikkemålt, men forholdet til kunderne er tydeligvis blevet bedre.
While the direct impact on thebottom line has not been measured, there are clear indications that customer relations have improved.
Virksomheden har desuden konstateret betydeligforbedring i medarbejdernes moral og loyalitet.
Also,the company has seen a significant improvement in staff morale and loyalty.
Fysisk eller psykisk handicappede, mennesker med ringe læsefærdigheder eller andre dårligt stillede jobsøgendefår jobmulighed, et meningsfuldt liv og en regelmæssig indkomst.
Physically or mentally handicapped people, illiterate or otherwise less privileged job seekers are provided withjob opportunities, a meaningful life and regular income.
NetværksPrisen 2002uddelt af Det Nationale Netværk af Virksomhedslederewww.netvaerksprisen.dk
Network Award for Social Responsibility2002 (NetværksPrisen 2002) awarded by the Danish Network of Business Leaders www.netvaerksprisen.dk
Malerarbejde for erhverv og private.
Commercial industrial and domestic painter.
Holm Nielsentilbyder også tapetsering, gulvafslibning ogvinduesvedligeholdelse.
Holm Nielsen also carry out wall paper decoration, floorsanding and window maintenance.
Rønne, Danmark1953 www.firmaet-hck.dk
City/country:Rønne, Denmark Year of foundation:1953 Website: www.firmaet-hck.dk Employees 2002:Full-time: 50Turnover 2002:EUR 1.7 million
Emner Jobskabelse/-bevarelse, balancemellem arbejde og fritid, medbestemmelse
Issues:Job creation/preservation, work/lifebalance, participatory decision-making
Som et kooperativ har Moulin Roty en stærk interndemokratisk kultur og få lønkategorier (kun 1-2).Overskuddet deles blandt de 31 medlemmer afkooperativet.
As a cooperative, Moulin Roty has a strong internaldemocratic culture and low wage differentials (one totwo only). Profits are shared among the 31 cooperativemembers.
Moulin Roty har bevist, at vækst og erhvervsmæssigsucces er forenelig med kooperative og sociale værdier.Virksomheden har fortsat samarbejdet med lokaleværksteder, der beskæftiger unge handicappede, selvefter at produktionen er flyttet til Hongkong og Rumænien.
Moulin Roty has demonstrated that growth andcommercial success are compatible with cooperativeand social values.
Disse værksteder er nu ansvarlige for pakningenaf produkterne.
It has continued its cooperation withlocal workshops employing young handicapped peopleeven after production was outsourced to Hong Kong and Romania (the workshops are now in charge ofpackaging the products).
På den måde blev de lokale arbejdspladser sikret, mens nye blev skabt i udlandet.
In this way, local jobs were safeguarded while creating new ones abroad.
For at garantere, at arbejdsvilkårene og lønningerne hos virksomhedens udenlandske underleverandører baserespå etiske principper, har kooperativet rekrutteret en betroet agent på stedet i stedet for at benytte etimportfirma.
In order to guarantee the application of ethical principles with regard to working conditions and pay amongtheir foreign sub-contractors, the cooperative recruited a trusted intermediary on the spot rather than passingvia an import company.
Mens denne procedure måske ikke er så rigoristisk som en audit udført af et eksternt firma, sikrerden, at forsyningskædeforvaltningen forbliver under kooperativets medlemmers interne demokratiske kontrol.
While this procedure is perhaps not as rigorous as an external third party audit, itdoes submit the supply chain management to the internal democratic control of the members of the cooperative.
● ● ● øget kundetilfredshedbedre moral blandt medarbejdernebedre omdømme.
Better customer satisfaction Improved staff morale Enhanced reputation
● lokal bevarelse af arbejdspladser på et globalt marked.
Local job preservation in a global market
Kernevirksomhed
Activity: Core business:
Moulin Roty, som startede i en garage, har specialiseretsig i design, markedsføring og salg af traditionelt legetøjog møbler til børneværelser.
Moulin Roty, first established as a small cottageindustry, specialises in the design, commercialisationand marketing of traditional toys and nurseryfurnishings.
Efter en periode medvækst i 1980’erne udviklede kooperativet konceptet»gammeldags legetøj til moderne børn« [les jouets d’hierpour les enfants d’aujourd’hui] og har siden udvidetaktiviteterne til Det Forenede Kongerige.
After a period of growth in the 1980s, thecooperative developed the concept ‘Toys of yesteryearsfor today’s children’and has since expanded to the UK.
Jobtilfredshed, uddannelse og medarbejderudvikling
Job satisfaction, training and staff development
Virksomheden har en meget speciel ansættelses- og rekrutteringspolitik.
The company operates a very particular hiring and recruitment policy.
Medlemmerne af det lokale samfundhar anbefalet de fleste af de nuværende medarbejdere til ledelsen.
Members of the local communityrecommend most of the current staff to management.
I nogle tilfælde er medarbejderne ansat pågrund af deres behov for arbejde uanset deres kvalifikationer og baggrund, og i andre tilfælde er medarbejdernedeltidsansat, så de kan få råd til fortsat at arbejde frivilligt for almennyttige organisationer.
In some cases, people were hired based on their needto work regardless of their skills and background, and in other cases, people were hired on a part-time basisso as to earn the necessary money to continue collaborating voluntarily with non-profit organisations.
Denne fleksible ogmedarbejderorienterede ansættelsespolitik smitter af på uddannelsesmønstret.
Thisflexible and employee-oriented hiring policy is also reflected in the training pattern.
En individuel uddannelsesplan fastsætter en række trin og kvalifikationer, som hver medarbejder skal udvikleinden for en bestemt periode.
An individual training scheme assigns a series of steps and skills to each employee to be developed over a specificperiod of time.
Ordningen tager hensyn til individuelle interesser, og som følge deraf har noglemedarbejdere videreudviklet deres kreative evner, mens andre har forbedret deres kvalifikationer inden forsoftwareudvikling.
The scheme takes into account individual interests and, as a result, some employees have developedmore skills in the artistic area, and others in the software development area.
Der sker ingen sammenlignende evaluering af medarbejdernes fremskridt, dabenchmarkingprocessen skabte stress og forvirring hos de medarbejdere, der følte sig bagefter kollegerne.
There is no comparative evaluationof progress made since the benchmarking caused stress and confusion to the employees who felt they werelagging behind colleagues.
For at vurdere medarbejdernes jobtilfredshed og høre, hvad medarbejderne mener om deres arbejde ogvirksomheden, afholder virksomheden månedlige personalemøder.
To assess job satisfaction, the company holds monthly staff meetings to listen to how employees feel abouttheir work and the company.
Tidligere har ledelsen og medarbejdernedrøftet lønordninger, og medarbejderne har foreslået ændringer, der efterfølgende er godkendt af ledelsen.Møderne har også givet medarbejderne et tilhørsforhold og en følelse af at være en del af beslutningsprocessen.
In the past, management and employees have discussed payment schemes andemployees have often suggested changes that were approved by the management. The meetings have also created,for the employees, a sense of belonging and of participation in the decision-making process.
Disse politikker har bidraget til øget salg og virksomhedsvækst og har givet virksomheden mulighed for at udvidetil nye markeder og produkter.
These policies have contributed to increased sales and company growth, enabling the company to expand intonew markets and products.
Større jobtilfredshed og forbedrede medarbejderkvalifikationer er tydeligvisen fordel for både virksomheden og medarbejderne.
Higher job satisfaction and improved employee skills clearly benefit both thecompany and its stakeholder employees
● ● ● bedre moralyderligere kvalifikationer, der kan bruges andre stederstyrkelse af den enkelte medarbejder.
Improved morale Additional transferable skills Empowerment of the individual
Needleworx Direct er en broderidesignvirksomhed,som fremstiller softwareløsninger tilbroderivirksomheder i Irland, Det Forenede Kongerige og Nederlandene.
Needleworx Direct is an embroidery design studiothat produces software solutions for embroiderycompanies in Ireland, the UK and the Netherlands.
Virksomheden hardesuden sine egne broderifaciliteter i Lucan i Dublin County.
Inaddition, the company has its own embroidery facilitiesin Lucan, County Dublin.
Efter fire års arbejde og med en kerne af ottemedarbejdere kan virksomheden konstatere vækst ogøget overskud og har fastlagt en langsigtet ogbæredygtig vision for virksomheden.
After four years of operationand with a core staff of eight, the company has beenable to demonstrate growth and increased profit, anda long-term and sustainable vision of the business.
Ingen virksomhed kan i dag tillade sig at ignorere spørgsmål vedrørende virksomhedens rolle ogoptræden i det omgivende samfund.
Today no company can afford to ignore the issues concerning its role and behaviour in thecommunity in which it operates.
SMV’er er særligt følsomme over for disse spørgsmål, da dei de fleste tilfælde arbejder på de lokale markeder.
SMEs are particularly sensitive to these issues because in mostcases they are operating in local markets.
Frivilligt engagement til gavn for lokalsamfundet— også kaldet »samfundsinvestering« eller »corporate citizenship« — kan antage forskellige former.De vigtigste instrumenterer kontante bidrag eller donation af naturalier, gratis rådighed overvirksomhedsejerens/-lederens eller medarbejdernes arbejdstid til socialt arbejde på frivillig basiseller fremme af økonomisk fornyelse og social integration.
Voluntary engagement for the benefit of the localcommunity — also referred to as ‘community investment’ or ‘corporate citizenship’ — can takea variety of forms. The main instrumentsare providing cash or in-kind donations, dedicating thework time of company owner/managers or employees to social causes free of charge (volunteering)or fostering economic regeneration and social integration.
Det betyder ofte, at virksomheden skal arbejdesammen med lokale samfundsorganisationer eller -institutioner, f.eks. skoler og hospitaler, menogså med offentlige myndigheder og ngo’er i forbindelse med samfundsmæssige opgaver.
It often means working together withlocal community organisations or institutions such as schools and hospitals, but also withpublic authoritiesand non-governmental organisations (NGOs), for societal causes.
Der er forskellige motivationerfor at engagere sig i samfundet, f.eks.:
There are diverse motivationsfor community involvement, including:
● en moralsk ansvarsfølelse, ofte fra SMV-ejerens/-lederens side, og en reaktion på samfundetsforventningeren tro på, at virksomheden har en langsigtet interesse i at fremme et sundt samfund ogbedre beskæftigelsesvilkår (oplyst egeninteresse)en viden om, at samfundstiltag, der involverer medarbejdere, kunder og leverandører, kanhave direkte fordele gennem øget rentabilitet, stærkere virksomhedsimage, bedremedarbejdermoral, øget kundeloyalitet eller udnyttelse af endnu ikke udnyttede markeder.
● a sense of moral responsibility, often on the part of the SME owner/manager and respondingto expectations from society;a belief that companies have a long-term interest in fostering a healthy community andbetter conditions for employment (enlightened self-interest);the knowledge that community interventions involving employees, customers and supplierscan have direct benefits, through increased profitability, stronger company image, betteremployee morale and improved customer loyalty or tapping under-served markets.
De casestudier, der præsenteres i dette kapitel, fremhæver en række eksempler på vellykket SMV-praksis for kontakt med samfundet.
The case studies presented in this chapter are examples of successful SME practices in theirinteraction with the community.
Arge Consultinghar bidraget til at iværksætte frivilligeprogrammer blandt medarbejderne for at øge ngo’ernes ledelseskapacitet og derved styrkecivilsamfundet i Tyrkiet.
ARGE Consultinghas been instrumental in initiating employeevolunteering programmes to increase the management capacity of NGOs, thus strengthening civilsociety in Turkey.
Happy Computersfra Det Forenede Kongerige og Filo Diretto fra Italien har begge engageret sig i udviklingslandene og driver en tidsbankordning, hvorundermedarbejderne frivilligt kan udføre velgørende arbejde.
Happy Computersfrom the UK and Filo Direttoin Italy are both engagedin developing countries and operate a timebank scheme under which employees can volunteer forcharity work.
Happy Computers’samfundsaktiviteterer kendetegnet ved en høj grad af engagement og ved en tæt sammenhæng med virksomhedenskernevirksomhed, idet virksomheden leverer it-uddannelse og donerer computerudstyr.
Happy’s community activities are characterised both by a high degree of involvementand a close link to the company’s core business since the company provides IT training and donatescomputer equipment.