natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kompetence gennem frivilligt arbejde
Competence through voluntary work
Siden centrets åbning i 2003 har både handicappede og ikke-handicappede unge været på ungdomslejr her, og projektkoordinatoren (en registreret forening kaldet »Geistliches Zentrum Schwanberg e.V.«), der samarbejder med børne- og ungdomsgrupper i regionen, satte personer med forskellig social, kulturel og religiøs baggrund i kontakt med hinanden. Projektet støtter de (så-
Since it opened in May 2003, both handicapped and non-handicapped youngsters have been able to spend time together at this youth camp.
Siden 2005 har foreningen »Jugendpakt e.V.« (ungdomspagt) gennemført et projekt om frivillig faglig bistand til unge fra Kitzingen-området.
Since spring 2005 Jugendpakt eV (Youth Pact), the registered association, has oered the‘Voluntary work for quali-cation’ project to young people from the district of Kitzingen.
Et tremåneders kursusmodul afsluttes samtidig med et frivilligt arbejdsprojekt.
The aim is to teach key skills via special course modules, which help the youngsters with the transition from
Handicappede og ikke-handicappede samarbejdede om projektet
Both handicapped and non-handicapped youngsters spend time together on the project
Projektets navn: Jugendpakt Kitzingen Samlede projektomkostninger: 88 142 EUREU: 44 071 EURAndre oentlige midler: 21 600 EURPrivate midler: 22 471 EURProjektperiode med støtte: 1/200512/2007
Name of the project: Jugendpakt Kitzingen Project total cost: EUR 88 142EU: EUR 44 071Other public funds: EUR 21 600Private funds: EUR 22 471Period of project eligibility: January 2005 to December 2007 school to the job market and, at the same time, provide an introduction to the voluntary sector.
Bortset fra kvalikationer inden for f.eks. kommunikation og projektstyring udvikler modulet også de unges kapacitet til gruppearbejde, tolerance, tillid til egne evner og indsigt i arbejdsverdenen.
One course module, lasting three months, ends with the completion of a voluntary work project.
Deltagerne får et diplom ved kursets afslutning.
In the framework of this module, 12 to 15 youngsters meet regularly and are accompanied by a team leader and instructors.
Mens lokaladministrationen f.eks. har fordel af det frivillige arbejde, kan virksomhederne vælge deres ansatte fra en større mængde af kandidater, som er bedre kvaliceret på vigtige områder.
For example, while local administration communes benet from the voluntary work projects, the companies can select from a bigger pool of graduates, better qualied in key areas.
Det er planen, at virksomhederne for fremtiden skal sende deres egne lærlinge på disse frivillige kurser. Projektet »8. klasse for 9. og 10. klasse« var det første af disse frivillige projekter.
In the future, it is planned that companies place their own apprentices on these voluntary courses.
En 8. klasse skulle helt selv organisere dimissionsfesten for 9. og 10. klasserne.
It involves a group of eighthgrade secondary school pupils to independently organise a‘graduation event’for the grades 9 and 10 school-leavers.
Det ville sige planlægge programmet, arrangere buet for 250 personer, lave et slideshow for afgangsklasserne og skrive en folder.
This involves planning the programme, preparing a buet for 250 persons, organising a slide-show for the ‘leaving classes’and designing a leaet.
På den måde kan de unge med støtte fra deres holdledere vise, at de har lært både at styre og at gennemføre et stort arrangement.
In this way, the youngsters, with the support of their team leaders, are able to prove their newly acquired skills in project and event management.
De første resultater viser, at så snart de unge kommer i gang, har de slet ikke lyst til at holde op med at arbejde med disse frivillige projekter.
First results show that once the youngsters get started, they really don’t want to stop working on these voluntary projects.
Et nyt projekt er lige blevet iværksat
A new project just started
Endnu et ungdomsprojekt blev iværksat i foråret 2006.
Another youth project started in spring 2006.
Det involverer lærlinge fra den gastronomiske sektor, der indgår i et tværnationalt samarbejde med den schweiziske region Berner Seeland (sølandet omkring Bern).
It involves an exchange of apprentices from the gastronomic sector in the framework of transnational cooperation with the Berner Seeland region (Lakeland of the Bern region) in Switzerland.
Projektledelse kræver, at man få hænderne op af lommen
Project management requires a ‘hands-on’ approach
Det operationelle sektorprogram »Omstrukturering og modernisering af fødevaresektoren og udviklingen af landdistrikter«.
Under the framework of the ‘Restructuring and modernisation of the food sector and rural development’ sectoral operational programme (SOP)
Presserende behov for programmer for at udvikle landdistrikterne
In urgent need of programmes to transform rural areas
Som i de andre »nye« medlemsstater, der har valgt at gennemføre EU’s foranstaltning af Leader+-typen, gennemføres den i Polen som en af foranstaltningerne i programmet, der nansieres af EUGFL, Udviklingssektionen.
As in the other ‘new’ Member States who have chosen to implement it, the EU’s Leader+-type measure in Poland is implemented as one of the measures in the programme funded by the EAGGF Guidance Section.
I Polen tager foranstaltning 2.7, »Leader+-pilotprogram« sigte mod at fremme aktiviteter i lokalsamfundene og disses deltagelse i at udvikle og gennemføre lokale strategier for udviklingen af deres landdistrikter.Foranstaltningen af Leader+typen gennemføres under to ordninger.
In Poland, the SOP measure 2.7 ‘Pilot programme Leader+’ is aimed at stimulating activities in local communities and their commitment to develop and implement local strategies of rural areas’ development.The ‘Leader+-type measure’ is implemented under two schemes.
Målet med ordning I er at få oprettet to lokale aktionsgrupper og analyseret udviklingspotentialet i landdistrikterne.
This is to be initiated by local communities and provides the basis to develop an integrated strategy of rural area development (ISRAD).
Initiativet skal komme fra lokalsamfundene og danner grundlag for udviklingen af en integreret strategi for udviklingen af landdistrikter, ISRAD.De specikke aktiviteter under ordning I omfatter uddannelse, informationsformidling og rådgivning samt styrkelse af borgernes deltagelse i udarbejdelse af analysen af og strategier for udviklingen af landdistrikter.
The specic activities to be implemented under Scheme I include training, information dissemination and advisory activities, and enhancement of the engagement of rural citizens in the process of preparing rural areas’ development analysis and strategies.
Dette skal ledsages af oprettelsen af oentlig-private partnerskaber.
This is to be accompanied by the establishment of public–private partnerships.
Under ordning II vil LAG’erne gennemføre deres respektive strategier, når de har erhvervet den relevante erfaring og administrationskapacitet til at forvalte oentlige midler.
Under Scheme II, once they have acquired the relevant experience and administrative capacity required to manage public funds, the LAGs will implement their respective strategies.
Det omfatter styrkelse af landdistrikter og samarbejde mellem lokale partnere.
These include the promotion of rural areas and the stimulation of cooperation between local partners.
Disse strategier bør være centreret omkring mindst ét af følgende temaer:
This scheme will also cover multisectoral activities (indeed exclusively ‘soft’ activities), especially those that take ac-
Der er et enormt udviklingspotentiale i Polens landdistrikter.
Polish rural areas have a tremendous development potential.
Befolkningen, lokalsamfundene og den overvældende kulturelle og naturmæssige rigdom kan, hvis de udnyttes rigtigt, blive til gensidig gavn for både Polen og resten af EU.
Their people, communities, along with their abundance of culture and natural wealth, if used properly, can all be used to mutual benet in the development of Poland and the rest of the EU.
Det er derfor af største vigtighed, at EU’s politikker udformes på en sådan måde, at dette potentiale udnyttes bedst muligt.
Thus it is extremely important that EU policies are constructed in such a way as to make best use of this potential.
Der er et stort behov for aktiviteter af Leader+typen i de polske landdistrikter, fordi de i højere grad end andre foranstaltninger kan frigøre potentialet i de eksisterende lokale ressourcer.
Leader+-type activities are highly needed in Polish rural areas because they can, more than other measures, release the potential of the existing local resources.
Til forskel fra de »gamle« medlemsstater har Polen ikke haft mulighed for at udvikle praksis eller indhente erfaringer med at gennemføre programmet.
Unlike the ‘old’ Member States, Poland has not had the possibility to develop the practice or gather experience of implementing the programme until now.
Derfor bør det forsømte indhentes og et godt forvaltnings- og gennemførelsessystem udarbejdes.
There is therefore a need to search for a way to make up for this lost time and to prepare a good system of management and implementation.
Første prioritet er dog at hjælpe med at forberede lokalsamfundene til at fungere eektivt under den nye programperiode 2007-2013.
However, the first priority is to help prepare local communities to operate eciently during the new programming period 2007–13.
Ryszard Nawrocki, leder af Stare Miasto-samfundet, taler på Leaders partnerskabsmøde i Stare Miasto den 6.12.2005
Mr Ryszard Nawrocki, the head of Stare Miasto Community, speaking at the Leader partnership meeting in Stare Miasto on 6 December 2005 count of tourism development, protection and promotion of the natural environment, landscape and historic–cultural resources, promotion, development and production of regional products, and training activities.Prepared largely as a result of the local communities’initiatives under Scheme I, and implemented under Scheme II, the ISRAD will determine the development guidelines in the areas in question.
• anvendelse af knowhow og ny teknologi for at styrke konkurrenceevnen for produkter og serviceydelser, der udvikles i landdistrikter• øget levestandard i landdistrikter• tilførsel af merværdi til lokale produkter, især gennem øget markedsadgang for små produktionsenheder som et resultat af fælles aktiviteter• anvendelse af natur- og kulturressourcer, herunder potentialet i områder, der er dækket af Natura 2000-net-værket.Støtten til alle disse aktiviteter dækker sammen med uddannelse af og rådgivning til slutmodtagerne 100 % af de støtteberettigede omkostninger.
Such strategies should take account of at least one of the following themes:• application of new know-how as well as new technologies to improve the competitiveness of products and services developed in rural areas;• improved living standards in rural areas;• adding value to local products, especially due to improved market access of small production units as a result of joint activities;• utilisation of natural and cultural resources, including the potential of areas covered by the Natura 2000 net-work.All these activities, including training and advice to the ultimate beneciaries, receive a subsidy covering 100 % of eligible costs.
En indkaldelse af ansøgninger under ordning II forventes iværksat medio marts 2006 med et samlet budget på 13,175 mio. EUR.
This meant 174 projects were approved to receive a total funding of PLN 22 810 611.20 (allocation available for this scheme: EUR 5.575 million (1)).A call for applications under Scheme II was expected to be announced in mid-March 2006 and has a total funding of EUR 13.175 million (1) allocated to it.
Det betyder, at mindst 80 lokale aktionsgrupper får mulighed for at gennemføre deres strategier og kan tildeles i alt 750 000,00 PLN (187 500 EUR).Dette beløb er ikke nok til at dække hele behovet, da partnerskaber under ordning I dækker under 40 % af Polen, og ordning II kommer kun til at dække omkring en tredjedel af Polens landdistrikter.
This means that a minimum of 80 local action groups will have a chance to implement their strategies and could obtain a maximum funding of around PLN 750 000 (EUR 187 500).The amount is not sucient to meet the full demand, as partnerships included in Scheme I cover less than 40 % of Polish territory and Scheme II will cover only about one third of rural areas in Poland.
Der er derfor brug for e-re penge i næste programperiode til at opfylde ønskerne hos de begejstrede grupper, der gennemfører projekter under ordningerne, og også for at støtte processen med at etablere nye partnerskaber.
Additional funds are therefore required in the next programming period in order to address the enthusiasm of the groups established as a result of these schemes, as well as to support the process of creating new partnerships.
Det første nationale Leader-møde: initiativer og LAG’er
First national meeting of Leader: initiatives and LAGs
De este af ansøgningerne kom fra følgende voivodskaber (województwo): Małopolskie, Świętokrzyskie, Mazowieckie og Podkarpackie.
The first national meeting of Leader initiatives and groups was held in Falenty near Warsaw on 16 and 17 November 2005.
Efter at have foretaget en formel kontrol og tekniske undersøgelser og under hensyntagen til tildelingen af midler vedtog programmets styringsudvalg en beslutning (nr. 19/2005) på et møde den 3. juni 2005.
The meeting was entitled‘Leader programme for the future of Polish villages’.
Beslutningen indeholder en liste over projekter, som ministeriet for landbrug og udvikling af landdistrikter godkendte den 14. juni 2005. Det betød, at 174 projekter blev godkendt og k tildelt i alt 22 810 611,20 PLN (til rådighed for denne ordning: 5,575 mio. EUR (1)).
The conference was organised by the ‘Cooperation Fund’ Foundation, Agrolinia programme, which has provided regular training to organisers of local partnerships since 2002.
Det drejer sig bl.a. om et blad, en brochure og et websted, www.leaderplus.org.pl, hvor der er adgang til en database for alle modtagere af midler under ordning I.
In all, 248 applications were submitted under this scheme, for a total of PLN 31 194 184.58 (EUR 7 698 276).
Landskabet ved Tatra-bjergene nær Zakopane
The countryside of the Tatra mountains near Zakopane
Kommunerne i Stare Miasto og Rychwal begyndte i fællesskab at gennemføre Leader+ for at få oprettet en lokal aktionsgruppe og fastlagt en integreret strategi for udviklingen af disse landdistrikter.
The meeting raised a lot of interest with over 200 participants from Poland and abroad. It was also attended by representatives of all current Leader-type partnerships in Poland, representatives of the Ministry of Agriculture and Rural Development, the administration bodies, those concerned with managing and implementing the Leader programme, representatives of organisations supporting the whole process, and representatives of the European Leader+ Observatory and the ELARD network.
På et fællesmøde i kommunalbestyrelserne for Stare Miasto og Rychwal den 6. december 2005 i den nye gymnasieaula i gymnasiet i Stare Miasto drøftede man følgende emner:• Under ordning I er målet at få oprettet en lokal aktionsgruppe med betegnelsen »Partnerskab for Stare Miasto og Rychwal«.
It was followed on 19 December by a conference organised by the Polish Leader+ network, selected in October 2005 and required to operate for a two-month period in order to develop a variety of networking tools.
Partnerskabet skal dække de to nabokommuner (nationale administrative enheder) Stare Miasto og Rychwal og bestå af initiativtagere, foreninger og andre grupper.
These include a magazine, leaet and website (www.leaderplus.org.pl) from where a database of all the beneciaries of Scheme I is available.
Fremstødsaktiviteter som formidling af reklamemateriale, opsætning af information på opslagstavler og udarbejdelse af et særligt kort med afmærkninger af »historiske seværdigheder og monumenter i Stare Miasto og Rychwal«, informationsmøder med initiativtagere og ngo’er samt fremme af lokale produkter.
Example of an initiative promotional materials, posting information on notice boards, issuing a special promotional map showing ‘His-toric interest sites and monuments of the Stare Miasto and Rychwał municipalities’, information meetings with entrepreneurs and NGOs, and local product promotion.
Hele projektet skal munde ud i etableringen af »Partnerskabet for Stare Miasto og Rychwal«. • Medlemmerne af LAG’en vil blive bl.a. undervist i, hvordan man fremmer landdistrikters udvikling, formelle krav vedrørende etablering af partnerskaber samt oprettelse og registrering af LAG’er.
The whole project will work towards establishing the ‘Partnership for the municipalities of Stare Miasto and Rychwał’. The members of the LAG will be trained on topics such as promotion of rural areas, formal questions of establishing partnerships, and establishing and registering LAGs.
Endvidere vil LAG’en deltage i en workshop om, hvordan man sammensætter vedtægter for en forening, hvordan man arrangerer konferencer om LAG-aktiviteter samt samarbejde mellem sektorer inden for rammerne af et partnerskab.
Furthermore, the LAG will participate in a workshop on how to draft an association statute, and in conferences on LAG activities and cooperation between sectors within the partnership.
Under ordning I vil der ligeledes blive ydet støtte til at analysere udviklingspotentialet i landdistrikterne.
Moreover, Scheme I will support the analysis of the development potential for rural areas, which is to be initiated by the local community.
Det er lokalsamfundet, som iværksætter disse analyser.
To achieve this aim, some advisory services will be provided as will information about training and promotional activities.
Dette arbejde vil danne grundlag for en integreret strategi for udviklingen af landdistrikter (ISRAD).
All this is to help engage inhabitants of rural areas in the process of developing their understanding of rural area development and creating public–private partnerships.
For at nå dette mål vil der blive adgang til rådgivning og information om uddannelses- og fremstødsaktiviteter.
The partnership will cover two adjoining municipalities (national administrative units), those of Stare Miasto and Rychwał, and include local entrepreneurs, associations and other groups.
Nyt — Nyt — Nyt
NEWS - NEWS - NEWS
Seminar i Leader+-Observatoriet: »Merværdi til lokale produkter« fra 14.-18. februar 2006 i Grosseto (Toscana) mål deltager LAG’en også i regionale og tværnationale samarbejdsprojekter.
Leader+ Observatory seminar: ‘Adding value to local products’, from 14 to 18 February 2006, in Grosseto (Tuscany), Italy of new technologies and know-how. In order to achieve these goals, the LAG is also involved in both inter-territo-rial and transnational cooperation projects.
Selve seminaret blev holdt i udpræget landlige omgivelser
The seminar itself took place in a distinct rural setting
Det første indlæg på plenarforsamlingen blev holdt af Carlo Ricci, konsulent inden for udvikling af landdistrikter, som fortalte om, hvad en LAG set med italienske øjne skal tage hensyn til i udviklingen af en strategi for tilførsel af merværdi.
The first speech in the plenary session was given by Mr Carlo Ricci, rural development consultant, who spoke from an Italian perspective about the issues that an LAG needs to consider when developing a strategy aimed at promoting added value.
Han nævnte nogle af de radikale kulturforandringer, som har fundet sted i de sidste ti år: den dramatiske nedgang i priser på visse produkter, afhængighed af udligningsbeløb, forandringer i EU’s støtteniveau og nedgangen i arbejdsstyrken, især af unge arbejdstagere.
He mentioned some of the radical cultural changes which had taken place over the past 10 years, such as the collapse of prices in respect of certain products, a dependency on compensatory funding, changes in the level of EU support, and a decline in the workforce, particularly of young people.
Han kom også ind på det såkaldte gastronaut-koncept, som handler om at skabe større viden om et områdes værdi ud fra dets gastronomiske identitet, hvilket f.eks. kan føre til udviklingen af strategier som »vinruter«, men også andre overvejelser såsom biodiversitet og regionens kapacitet (i henseende til menneskelige ressourcer) til at udvikle sit turismepotentiale.
Reference was also made to the ‘gastronaut’concept which oers an understanding of a territory’s value based on its gastronomic identity, and which can for example lead to the development of such strategies as ‘wine routes’.
Alle disse forhold kan kræve en anden erhvervsstrategi og derfor også et behov for at forandre traditionel adfærd og holdning i henseende til følgende: produktkvalitet og kvalitetsmærker, traditionelle forbindelser mellem producenter og forbrugere, nye tendenser og trusler i den regionale planlægning og forskellige metoder til at markedsføre lokale produkter.
This is in addition to other considerations such as biodiversity, and the region’s capacity (in terms of human resources) to develop its tourist potential.
»Tilførsel af merværdi til lokale produkter: Innovation og adgang til større markeder« var temaet for et tredagesseminar, der fandt sted den 15.-17. februar i Grosseto, Toscana, Italien. Arrangementet, der var tilrettelagt af Lea-der+-Observatoriet, blev gennemført af den lokale LAG F.A.R. Maremma, og her kunne over 100 LAG’er høre om dette strategiske tema i en række indlæg, workshopper og rundbordsdiskussioner.
‘Adding value to local products: innovation and access to wider markets’ was the theme of this three-day seminar, which took place from 14 to 18 February, in Grosseto, Tuscany, Italy.
18 medlemsstater var repræsenteret, og seminaret var derfor også en lejlighed til at søge nye partnere til tværnationale samarbejdsprojekter.
With 18 Member States represented, it was also an occasion to seek new partners for transnational cooperation projects.
Under besøg hos lokale Leader+-nansierede projekter kunne de delegerede se, hvordan lokalområdet, der udgør omkring en femtedel af hele Toscana-regionen, »tilfører merværdi til sine lokalprodukter«.Blandt velkomsttalerne var også Giovanni Alessandri, formand for F.A.R. Maremma, som fortalte om regionens særlige karakteristika.
Field visits to local Leader+-funded projects gave delegates a chance to discover how the local area, which represents around one fth of the Tuscany region, is ‘adding value to its local products’.Amongst the introductions and welcome speeches, Giovanni Alessandri, President of FAR Maremma, described the region’s main characteristics.
Han understregede regionens rige arv på lokale ressourcer og produkter, som er en naturlig forlængelse af LAG’ens hovedtema — tilførsel af merværdi til lokale produkter.
He emphasised the region’s rich heritage of local resources and products, which t naturally with the LAG’s central theme of ‘adding value to local products’.
Men udover at udvikle de eksisterende produkter har de også en pilotstrategi for øget livskvalitet og udnyttelse af ny teknologi og knowhow. For at nå disse
However, it is also the case that, besides developing existing products, they have also a pilot strategy which includes improving the quality of life, and the use
Chartret handler specikt om fødevarer og sigter ikke kun mod at øge forbrugernes tilfredshed med disse produkter,
The strong link between tradition and environment appears to account for much of the success of mountain products, and on this basis it has been possible to develop a European Charter for Mountain Quality Food Products.
Nogle af de lokale produkter, som Leader+ tilfører værdi
Some of the local products to which Leader+ adds value
Udstillingsområdet blev mødt med stor interesse af de delegerede gene om relevante case studies og udveksle idéer og erfaringer med andre LAG’er.
Here the attendees were able to listen to presentations about relevant case studies and exchange their ideas and experience with other LAGs.