natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Sanja Fišer, Sektionsleder & Ivana Gorički, Rådgiver Afdelingen for forberedelse og implementering af EU programmer og projekter Ministeriet for Økonomi, Arbejde og Iværksætterånd, Kroatien. Et støttecenter for erhvervsinnovation under opførelsesfasen i byen Nova Gradiška, Croatia, finansieret af CARDS-programmet.
Sanja Fišer, Head of Section & Ivana Goricki, Adviser Department for Preparation and Implementation of EU Programmes and Projects Ministry of Economy, Labour and Entrepreneurship, Croatia Business Innovation Support Centre during the construction phase in the city of Nova Gradiška, Croatia, financed by the CARDS programme.
Et nærmere blik på det regionale program for konkurrenceevne
A closer look at the Regional Competitiveness Programme ree priorities govern the RCOP.
Siden 1990 tog Kroatien store skridt for at tilpasse sig til en fungerende markedsøkonomi. Det var et godt udgangspunkt, men der var stadig lang vej at gå for at møde EU’s økonomiske mål.
From 1990 onwards, Croatia took major steps to adapt to a functioning market economy. is was a great starting point, but there was still a long way to go to meet EU economic targets.
Indkomstniveauer var alt for meget under EU gennemsnittet og vækstrater var varierende.
Income levels lagged too far below the EU average and growth rates were variable.
Socioøkonomiske besværligheder forblev vigtige, samtidig med at man skulle nå nye miljømæssige standarder.
Socioeconomic difficulties remain an issue, along with new environmental standards to meet.
For at kunne klare disse og andre udfordringer, nyder Kroatien godt af den finansielle støtte der gives under instrumentet for førtiltrædelsesbistand (IPA). IPA programmet, der har været til rådighed siden begyndelsen af 2007, består af fem komponenter.
To tackle these issues and other challenges, Croatia is benefitting from the financial assistance provided under the Instrument for Pre-Accession Assistance (IPA). e IPA programme, available since the beginning of 2007, consists of five components.
For Kroatien er det den tredie komponent (IIIC) der omfatter regional udvikling og konkurrenceevne der er særlige afgørende og der er planlagt projekter til en værdi af €35,35 millioner for 2007-09.
For Croatia, it is the third component (IIIC) covering regional development and competitiveness which is particularly crucial and projects worth €35.35 million are scheduled for 2007-09.
Kroatiens naturlige skønhed er en mulig resource for økonomisk velstand.
Regional Policy and enlargement,
Arven fra 1990’erne sikre effektiv erhvervsstøtte på alle niveauer, ved at skabe et positivt investeringsklima.
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Disse mål kan nås nemmere og hurtigere ved samtidig at forbedre national administrativ effektivitet, ved at opfordre til klyngeudvikling og ved at etablere e-erhvervscentre i hele landet.
Croatia's natural beauty is a potential source of economic riches.
Krigen i 1990’erne forårsagede uundgåeligt alvorlige ødelæggelser af infrastrukturen og oven i dette, så 1990’erne de store statsejede virksomheders fald.
Croatian economy more into line with the EU and the third covers project management issues.
Arven efter disse enorme ændringer har været at mange dele af landet stadig er under den økonomiske standard, de er nødt til at opnå, med en svag vækst i små- og mellemstore virksomheder.
e legacy of the 1990s investment climate. ese goals will be met more easily and quickly by improving national administrative efficiency at the same time, encouraging cluster development and establishing e-business centres throughout the country.
Disse områder har både behov for meget bedre erhvervsstøttesystemer, såsom erhvervszoner, fødselshjælpere, teknologioverførselscentre og andre målrettede tjenester, for at stimulere erhvervsvækst og fremmede investeringer. Der er også et stort potentiale for turisme-relateret infrastruktur i disse regioner.
e war in the 1990s inevitably caused severe infrastructure damage and, on top of this, the 1990s saw the downfall of the large state-owned enterprises. e legacy of this enormous upheaval has been that many parts of the country are lagging behind the economic standard they need to achieve, with poor growth among SMEs. ese areas need much better business support systems, such as business zones, incubators, technology transfer centres and other targeted services, to stimulate business growth and foreign investment. ere is also great potential for tourism-related infrastructure in these regions.
Nogle af disse foranstaltninger blev allerede startet under tidligere EU- bistand, da CARDS programmet finansierede en række projekter og banede vejen for en tilskudsordning for erhvervsrelateret infrastruktur under PHARE i 2005.
Some of these measures have already started under previous EU assistance, when the CARDS programme financed a series of projects and paved the way for a grant scheme for business related infrastructure under Phare in 2005.
En yderligere dimension ved denne prioritet er at fokusere på teknologioverførsel og at skabe den rigtige infrastruktur og de rigtige tjenester til at bringe nye produkter til markedet.
A further dimension of this priority is focusing on technology transfer and creating the right infrastructure and services to bring new products to the marketplace.
Her er offentlige institutioner nødt til at forstå ivæksætterevner og problemstillinger i forbindelse med intellektuelle ejendomsrettigheder.
Here public institutions are having to get to grips with entrepreneurial skills and managing intellectual property issues.
Et sådant projekt er etableringen af et center for ”fødselshjælp” til og kommercialisering af biovidenskab (BioCenter). Denne spændende udvikling vil skabe en omfattende infrastruktur for teknologi og videnbaserede produkter og små- og mellemstore virksomheder.
One such project is the creation of a Biosciences technology commercialisation and incubation centre (BioCenter). is exciting development will provide wide-ranging infrastructure for technology and knowledge-based products and SMEs.
BioCenter, der vil blive placeret på Zagreb universitets campus, vil også spille en vigtig rolle i at bringe universitetet tættere på markedet.
BioCenter, which will be located on Zagreb university campus, will also play an important role in bringing the University closer to the market.
Det vil tjene som en direkte facilitator for universitet-industrisamarbejde og vil forberede videnskabsfolk og studenter til en karriere som iværksættere eller i industrien.
It will act as a direct facilitator of university/industry cooperation and prepare scientists and students for careers as entrepreneurs or in industry.
Den første investeringsprioritet fokuserer derfor på etablering af infrastrukturen i 10 af de mindst udviklede amter, kombineret med human ressource investeringer for at styrke det underliggende erhvervsmiljø.
Investment Priorities e End Game e first investment priority therefore focuses on building infrastructure in 10 of the least developed counties, combined with human resources investments to strengthen the underlying business environment.
I den sidste fase af førtiltrædelsen, føler kroatiske små- og mellemstore virksomheder generelt at det er svært at bevare konkurrenceevnen.
In this last phase of pre-accession, Croatian SMEs are generally still finding it difficult to maintain competitiveness.
Hvis der ikke bliver gjort noget ved det nu, kunne sådanne svagheder blive ved med at komme frem i det europæiske indre markeds nye vidunderlige verden.
Unless this is dealt with now, such weaknesses could repeatedly crop up in the brave new world of the Single European Market.
Derfor handler den anden prioritet under RCOP om at
So, the second priority under the RCOP is all about ensuring effective business support at all levels, creating a positive
Når implementeringen på stedet begynder, vil RCOP sørge for den overordnede koordinering af mange projekter der fortsætter med at omforme den kroatiske økonomi og dens integration i EU’s indre marked.
Once implementation on the ground takes off , the RCOP will provide overall coordination for many projects that continue to transform the Croatian economy and its integration into the EU Single Market.
Alle dele af økonomien skal trække på samme hammel for at nå dette, hvis finansieringen fra IPA skal blive effektiv.
Every part of the economy has to pull together to achieve this if financing through IPA is to be effective.
Disse mål kan i sidste ende kun nås gennem en kombination af initiativer, nationale og fra EU, hvor alle tilgængelige finansieringskilder bliver anvendt maksimalt.
Ultimately, these goals can only be achieved through a combination of national and EU initiatives, where all available sources of funding are used to maximum effect. ect.
En ny tilgang til regional konkurrenceevne
A new approach to regional competitiveness
Prof. Dr. Yavuz CABBAR, Chef for den operationelle struktur i det Tyrkiske Ministerium for Industri og Handel, forklarer hvordan økonomien udvikler sig gennem IPA’s operationelle program for 2007-2010.
Prof. Dr Yavuz CABBAR, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade, explains how the economy is developing through the 2007-2010 Operational Programme of the IPA.
Programmet fokuserer på at udvikle SMV’er indenfor fremstilling og turisme, informationssamfundet, forskning og udvikling og innovation.
e key sectors and regions e programme focuses on developing SMEs operating in manufacturing and tourism, the information society, research and development and innovation.
Geografisk koncentrerer programmet sig om regioner hvor indkomsten pr. indbygger er mindre end 75% af det
Geographically, the Programme concentrates on the regions where income per capita is below 75 % of the Turkish national
NUTS II- regioner med en indkomst pr. indb. på over 75% af det tyrkiske gennemsnit
NUTS II regions having an income per capita above 75 % of the Turkish average
NUTS II- regioner med en indkomst pr. indb. på mindre end 75% af det tyrkiske gennemsnit
NUTS II regions having an income per capita below 75 % of the Turkish average
Prof. Dr. Yavuz Cabbar, chef for den operationelle struktur i det Tyrkiske Ministerium for Industri og Handel.
Prof. Dr Yavuz Cabbar, Head of Operating Structure at the Turkish Ministry of Industry and Trade.
Inden for disse regioner er der et stærkt fokus på de 15 vækstcentre der er blevet identificeret i den strategiske kohærensramme. Der vises nedenfor et kort over programområdet.
Within these regions, there is a strong focus on the 15 Growth Centres which have been identified in the Strategic Coherence Framework.
Regioner støttet under RCOP
Regions supported under the RCOP ree key priorities apply to every programme:
Tre nøgleprioriteter gælder alle programmer:Prioritet 1: Forbedring af erhvervsklimaet
Priority 1: Improving the business environment
Det regionale operationelle program for konkurrenceevne (RCOP) er et af de grundlæggende dokumenter for implementeringen af IPA i Tyrkiet.
Projects under this priority involve creating a better business environment, to increasing the number of new enterprises, enhancing the productivity and competitiveness of the existing enterprises increasing employment opportunities.
Holde det store perspektiv for øje
Keeping the big picture in mind
Prioritet 2: Skabe erhvervskapacitet og iværksætterånd
Priority 2: Building business capacity and entrepreneurship e aim here is to improve company efficiency and value-added, while enhancing their entrepreneurial capacity and increasing employment and overall regional competitiveness. is will encourage SMEs to adopt a more entrepreneurial culture and help them to take advantage of external support for sound ventures, with planning that addresses present and future business needs.
Formålet med støtten inden for rammerne af RCOP er at øge den tyrkiske økonomis konkurrenceevne så den kan konvergere med EU’s økonomi og at reducere regionale socioøkonomiske skævheder. Princippet er tydeligt, men det er en kæmpeopgave, så begrænsede ressourcer skal være meget præcist målrettede for at opnå den maksimale effekt.
e aim of the support within the framework of the RCOP is to increase the competitiveness of the Turkish economy to converge with the economy of the EU and to reduce regional socioeconomic disparities. e principle is clear, but the task is huge, so limited resources have to be very specifically targeted for maximum impact.
Et begrænset antal sektorer, regioner og prioriteter er udvalgt og alle programmer bliver etableret ud fra nært definerede parametre med en stadig opfølgning af resultater.
A limited number of sectors, regions and priorities are selected and all programmes are set up on closely defined parameters with ongoing monitoring of results.
Regionalpolitik og udvidelse Fuld fart fremad med førtiltrædelsesbistand
Modernised industrial zone in Arsin, a coastal town east of Trabzon, Turkey.
Grundlæggende infrastruktur, iværksætterånd og opstarts rådgivning og finansiel støtte, interregionale og interinstitutionelle partnerskaber, turisme
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up consultancy and financial supports, interregional and interinstitutional partnership, tourism
Grundlæggende infrastruktur, iværksætterånd og opstarts støtte og rådgivning, diversificeret finansiel støttemekanisme, interregionale og regionale partnerskaber, intersektoral synergi, turisme
Basic infrastructure, entrepreneurship and start-up supports and consultancy, diversified financial support mechanism, interregional and regional partnership, inter-sectoral synergy, tourism
Uddannelse i eksport, produktivitet og produktudvikling, institutionalisering og brug af IKT, teknologioverførsel og opgradering, certificering og standardisering, kreditgarantisystem, turisme
Training on export, productivity and product development, institutionalisation and ICT usage, technology transfer and upgrading, certification and standardisation, credit guarantee system, tourism
Inden for NUTS II niveauet, anvender den økonometriske model 42 forskellige indikatorer der er klassificeret i 10 hovedtemaer (Demografi, Beskæftigelse, Uddannelse, Sundhed, Industri, Landbrug, Finansiel, Infrastruktur, Turisme, og andre velstandsindikatorer) Det tildeler et konkurrencedygtighedsindeks for hver region ved at anvende en koefficient til hver enkelt.
Within the NUTS II level, the econometric model uses 42 different indicators classified under 10 main themes (demographic, employment, education, health, industry, agriculture, financial, infrastructure, tourism, and other prosperity indicators).
Resultatet er et kort der viser forskellige konkurrenceevneniveauer mellem regionerne. Det bliver herefter farvekodet i fem grupper, hvor den lyseste farve repræsenterer den ringeste konkurrenceevne.
It then attributes a competitiveness index for each region by applying a coefficient to each one. e result is a map showing differing levels of competitiveness between regions. is is then colour coded into five groups, where the lightest shade represents the lowest level of competitiveness.
F & U, Innovation, IKT infrastruktur, international og interregional synergy og partnerskab og Intellektuelle ejendomsrettigheder
R & D, Innovation, ICT infrastructure, international and interregional synergy and partnership and IPR e programmes themselves have been developed for specific groups of regions, through further analysis of this map and
Gruppe af målregioner inden for intervention
Group of Target Regions in terms of Intervention
Den rigtige tilgang til den rigtige region svært, men alle dele er nu på plads til nogle spændende økonomiske udviklinger, samt til at have redskaberne til at evaluere fremtidige IPA projekter.
On the next graphic, the Competitiveness Map has been modified to show solely the target regions of the RCOP and three groups of regions with a similar level of competitiveness.
Hvor konkurrenceevnen er lav vil projekter især koncentrere sig om at fremme en basal infrastruktur, iværksætterånd og opstart, rådgivning og finansiel støtte, sammen med interregionale og interinstitutionelle partnerskabsaktiviteter.
international competition. Added to this, there will be consultancy services available for increasing productivity and export capacity, improving R & D, innovation and ICT infrastructure.
Disse områder vil også have gavn af bedre netværkssamarbejde mellem projekter og virksomheder, og at dele fælles markedsføringsstrategier eller produktionsprocesser, for eksempel.
It has been difficult, but all the pieces are now in place for some exciting economic developments, as well as providing the tools for evaluating future projects under the IPA.
I regioner med middelniveauer af konkurrenceevne, vil projekterne fokusere på etableringen af institutionelle strukturer, erhvervsrådgivningstjenester, produktudvikling og etablering af partnerskaber inden for og mellem regioner.
Where competitiveness is low, projects will concentrate heavily on promoting basic infrastructure, entrepreneurship and start-up, consultancy and financial support, together with interregional and interinstitutional partnership activities.
Der hvor partnerskaber mellem sektorer viser et potentiale for virksomhedsvækst, vil disse blive opmuntret hvis de ikke er konkurrencebegrænsende.
Tourism projects will be a further tool for boosting businesses.
Projekter indenfor turisme vil igen være et redskab for erhvervsudvikling.
More information:http://ipa.stb.gov.tr ese areas will also benefit from better networking between projects and businesses, to share common marketing strategies or production processes, for example.
I regioner med høj konkurrenceevne, vil foranstaltningerne være rettet mod at få en øget tilførsel af værdi, og at klare international konkurrence.
In regions with medium levels of competitiveness, projects will focus on building institutional structures, business consultancy services, product development and creating partnerships within regions and between them.
I tillæg til dette, vil rådgivningstjenester være til rådighed for øget produktivitet og eksportkapacitet, forbedret F & U, innovation og IKT infrastruktur.
Where partnerships between sectors show potential for business growth, these will be encouraged if they are not anticompetitive. Tourism projects will again be a tool for business development.
Der er gået en stor mængde detaljeret forberedelse til at planlægge RCOP og dets implementering. Det har været
In regions with high competitiveness, the measures are targeted at increasing added value, and coping with
ISPA i aktion i Kroatien: opgradering af 38 km jernbane fra Vinkovci til Tovarnik.
ISPA in action in Croatia: upgrading 38 km of railway from Vinkovci to Tovarnik.
Integreret Affaldsforvaltning i Bacău Kommune og omliggende områder
Integrated Waste Management in Bacău Municipality and Surrounding Areas
Vinkovci til Tovarnik for reetablering af statsgrænsejernbanen
Vinkovci to Tovarnik to State Border Railway Rehabilitation
Det integrerede affaldsforvaltningssystem – med den forventede afslutningsdato i December 2010 – vil fuldt og helt leve op til de relevante EU-krav og national lovgivning for affaldsforvaltning.
The integrated waste management system – estimated completion date December 2010 – will fully comply with the relevant requirements of EU and national waste management legislation.
Når det forventede arbejde afslutter i december 2009, vil jernbanesektionen opleve en øget toghastighed (fra 120 km/t til 160 km/t) og være totalt i overensstemmelse med internationale tekniske standarder.
After the estimated work completion date of December 2009, the railway section will see an increased line speed (from 120 km/h to 160 km/h) and be fully compliant with international technical standards.
Som tillæg til den forøgede linjekapacitet, vil opgraderingen resultere i en stigende passager- og godsjernbanetrafik i Korridor X og vil reducere rejsetider, ulykkesrisici, omkostninger til drift og vedligeholdelse.
In addition to the extra line capacity, the upgrading will result in increased passenger and freight rail traffic in Corridor X and reduce journey times, accident risks, operating costs and maintenance costs.
Det centrale kontor for Finans og Udbud, Ministeriet for Offentlige Finanser, Bukarest carmenrosu@cfcu.ro
Central Finance and Contracting Unit, Ministry of Finance, Zagrebcfcu@mfi n.hr
Vejnetværk: Etablering af en ringvej for at komme uden om byen Sibiu
Road network: construction of a ring road to bypass the town of Sibiu
Etablering af en grænseoverskridende, vej/jernbanebro over Donau ved Vidin-Calafat
Construction of Cross-border, Road/Rail Bridge over the Danube River at Vidin-Calafat
Besparelser på vedligeholdelse af kørebanen og reduktionerne i driftsomkostninger for brugerkøretøjer kunne resultere i en økonomisk rentabilitet på ca. 20%.
In addition, savings on carriageway maintenance and reductions in operating costs of user vehicles could result in an economic return rate of around 20%. %.
Dette projekt involverer etableringen af en ny kombineret vej- og jernbanebro over Donau mellem Vidin i Bulgarien og Calafat i Rumænien, der ligger i Korridor X i det Transeuropæiske Transportnetværk (TEN-T).
is project involves the construction of a new combined road and rail bridge over the Danube River between Vidin in Bulgaria and Calafat in Romania, located on Corridor IV of the TransEuropean Transport Network (TEN-T).
Med et spænd på 180 meter og en samlet længde på op til 1 440 meter i vejens tilfælde (2 480 meter i jernbanens tilfælde), vil den grænseoverskridende bro bidrage til en vækst i vej- og jernbanetrafikken i Rumænien og Bulgarien og integreringen af de bulgarske vej- og jernbanenetværk med TEN-T. Forbindelsen vil også facilitere yderligere stigninger i trafik og handel mellem Sydøsteuropa og Tyrkiet og Centraleuropa.
With a span of 180 m and total length up to 1 440 m in the case of the road (2 480 m in the case of the railway), the crossborder bridge will contribute to the growth in road and rail traffic in Romania and Bulgaria and the integration of the Bulgarian road and rail networks with the TEN-T. e link will also facilitate further increases in traffic and trade between south-eastern Europe and Turkey and central Europe.
Investeringerne vil derudover hjælpe med at skabe økonomisk vækst, beskæftigelse og tidsbesparelser af langdistance vejtrafik, og også reducere driftsomkostninger.
In addition, the investments will help to generate economic growth, employment and time savings for long distance road traffic, and also reduce operating costs.
Bulgarien og Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien – viser vejen i grænseoverskridende samarbejde
Regional Policy and enlargement, moving up a gear through pre-accession funding
Samarbejde i de erne bjergregioner nær den bulgarske FYROM grænse har allerede været succesfyldt.
Getting ready for IPA – the accreditation process of the management and control systems in Croatia
Vigtige fakta og tal
Nicola Aimi, DG Regional Policy
Projekter i grænseoverskridende samarbejde (CBC) har vist deres værdi over en lang periode og en ny generation af projekter er nu ved at tage form under mulighederne i instrumentet til førtiltrædelsesbistand (IPA) 2007-13.
In 2005 Croatia was informed of the intention of the EU to launch IPA and thus replace the existing pre-accession assistance programmes from 2007.
Denne store vision bliver bakket op af et programbudget på €7 756 038 der omfatter €6 592 632 EU finansiering og €1 163 406 national medfinansiering fra begge lande.
Since then, Croatia has been actively preparing for management and implementation of funds within IPA.
Det første program der blev godkendt af Europa-Kommissionen den 14. december 2007 var imellem Bulgarien og Den Tidligere Jugoslaviske Republik Makedonien.
Throughout the whole process, intensive and close cooperation was established with the relevant services of the European Commission.
Dets proaktive tilgang reflekterer teamenes fælles arbejde i partnerskabslandene, en fin koordinering og viljen til at overkomme alle udfordringer undervejs.
Advisory missions were carried out to provide assistance to the Croatian authorities in building up the necessary institutional, management and control capacities.