natgillin/translations-raw huggingface dataset:
b l . a. LAG S o b r ar be y La R i b a g o r z a. Netværket h a v de alle r e de v i ss e udveksling er
There has also been a strong cooperation and networking approach within the initiative.
Uddannelse med henblik på at oprette det » regionale k v ali t et s m og f a g li g e w o r k s h o p per æ r k e « fremmer udveksling er og samarbejde mellem for s k e lli g e og opnå en i g h e d om fælles p r i n c i p per
The regional quality brand diers between territories as each LAG adds a regional logo with the name of the area accompanied by the common brand, the logo used by all groups with the legend ‘Calidad Rural’.
Samarbejde t området s er ikke be g r æ ns et til en s i m pe l udveksling af er f ar i n g er, navn le d s a g et af det »fælles m æ r k e « , det l og o , der a n v en de s men be st å r også af det fælles af alle gruppe r med le gende n » Calidad Rural « .
The groups are in the process of drafting a regulation for a competitive European quality brand and are debating a number of ways of how to introduce a common quality brand at European level (including the design, future management, control mechanism, joint actions, etc.).
I den nye fase ( 200 62 00 8 ) be st å r det tværnationale netværk som et markedsføring s m æ s sig t af 19 eller
Cooperation is not limited to a simple exchange of experience but also to the common goal of implementing activities jointly, such as the creation of the regional quality brand.
Gruppe r n e er i g a n g med at udarbejde be ste til at st i mu lere m m el ser de b at t en om lokale udvikling ss p ø r g s m å l .
They aim to encourage dialogue between the dierent rural regions and stakeholders, initially at local and national levels, and then at European and international levels.
« og at fremme dialogen mellem de forskellige landdistrikter d r ø f te en række måder, hvorpå e et fælles og interessenter, i be gy n del s en l t kan i n d f ø r e s på eur o p æ is k p la n ( h er under de sig n , f r på lokalt og nati o n a e m ti d i g plan, og s en er e på eur o p æ is k og inter nati o n al t p la n .
During the rst phase of the project, the county of El Condado in Jaén actively exchanged experience with a group in Cathare in France, which was already at an advanced stage of implementing regional quality brands
Projektets »Leader+-merværdi« i h v er t af deres områder og fastlagde klar er et n i n g s li n j er for, hvordan det fælles kvalitetsmærke s k u l le a n v en de s ( d e sig n ,
The‘Leader+ added value’ ofthe project and served as a good example.
Projektet har g i v et forskellige gruppe r skal a fordele g en n e m f ar ve ) sammen med de regionale kvalitetsmærke r.
A study tour was organised and the LAG started to promote the initiative among other groups and regions in Spain.
Et ud k a st fælles aktioner og markedsføring s be st r æ be l ser .
The groups then introduced quality brands in each of their areas and set up clear guidelines on how to use the common quality brand (design, colour) together with the regional quality brands.
til r e g le men t for alle LAG’er blev udarbejdet med a n g i ve l s e tilskynde de til fælles fremme af produkter og t j en e st er af af alle r e g l er og fælles v æ r d i er og p r i n c i p per .
A draft regulation for all LAGs was drawn up outlining all rules and shared values and principles.
kommer c i el le aktiviteter g j o r de det muligt for dem at b li v e mere konkurrence d y g ti g e og sammen være bedre r u st et på
The groups further participated in diverse intraregional marketing activities and national fairs.
Der var følgende output og resultater i den første fase : ud n y t te de deres lokale r e ss o u r c er bedre , mens a k ti o ner n e
The project has provided economies of scale for the dierent groups through joint actions and marketing eorts.
• Pro c e du r er og ansvar s områder samt i d i g var mere af b a la n c er e de og sv a g er e under om r for h v er deltagende å der
It has encouraged joint promotion of high-quality products and services and fostered relationships between the dierent institutions involved.
• R e g l er, betingelser og m i n i mu m s k v ali t et s kriterier f o r produkter og tjenester blev af t al t med alle LAG’er.
Improved commercial operations have enabled them to be more competitive and to better face a globalised market together.
Projektets varighed har være t tre å r og fem m å n e der
The project’s duration was almost three years and ve months.
• b ) N i regionale kvalitetsmærke r blev i n tr o du c er et af blev påbegyndt den 7. no ve m b er 20 02 og afsluttet de n 30 .
It started on 7 November 2002 and was completed on 30 March 2006.
— virksomheder s social e 3 27 20 EUR privat støtte ansvar ( d v s . anvendelse aflokaleressourcer,ansvarligmarkedsføring,innovation,ansvarligogsocialledelse)—udviklingafligemuligheder.Kontaktoplysninger for LAG:
The total cost of the project was EUR 771 143, of which EUR 510 789 was from the EAGGF, EUR 227 634 from national public funding and EUR 32 720 from private funding.
Tlf. (34) 953 40 12 40
Tel.(34) 953 40 12 40
Websted: www.calidadterritorial.com forskellige kriterier og betingelser e for at kunne a n v end deres e g n e regionale kvalitetsmærke r , hvilket for sin k e de
Website: www.calidadterritorial.com
Forskellige be stemme l ser del a Comarca de »El Condado- J a é n og ad m i nis t rati ve
Dierent regulations and administrative processes made it impossible to set up a European quality brand at transnational level in the rst phase.
Be fo t æ the d lkning: 25 594 af i n d byg g e r om ans k e r e og middel al der li g e monumenter i Spanien og Eur o pa .
Population: 25 594inhabitants
Be fo l k n af i n g sin du st r is e k to r en tæthed: 23indbyggere/km
Surface area: 1 133 km
( c a. 20 % ) , byg g e b r a n c h en , landbrug og s ko v b r u g .
Population density: 23inhabitants/km
Antal kommuner: 16 landbrug til en s y ste m , der er st r u k t u r er et omkring s m å f am i li e b r u g , m al k e k v æ g og m æ l k e pro du k ti o n .
Number of municipalities: 16
T u r i st i n du st r i en har l æ n g e stor t s et være t under ud v i k l et , men antallet af turister, der kommer til regionen, er støt stigende.Arbejdsløshedenoglønningernevarierermellemkommunerneogprovinserne,menliggernogetunderdetnationalegennemsnit.
The agriculture sector has gradually changed from traditional farming to a system structured around the family smallholding, dairy cattle and milk production. The tourism industry has long been underdeveloped, but there is a steady rise in the number of tourists coming to the region.
Det inter territorial e landdistriktsudvikling s projekt er h o ved s a g el i g t fokusere t på og at forbedre li v s k v ali t et en skabe arbejdspladser .
The main focus of the interterritorial rural development project was on improving the quality of life and creating jobs.
Formålet er at gøre lokal s a mfu n den e be v i d ste om området s n atu r - og k u l t u r ar v og deres v i g ti g e rolle med h en s y n en og til at bidrage til be var el s til g æ n g el i g h e den h er af .
The aim was to make local communities aware of the natural and cultural heritage of the area and their important role in contributing to its preservation and accessibility.
Det i er País R om áni cos st r at e gat skabe nye beskæftigelse s - og indkomst muligheder i området på grundlag af p r i n c i p per n e om lokal og bæredygtig udvikling og med lokalbefolkningen s h and li n g er som d r i v k r af t .
The strategy of the LAG Asociación País Románico is to create new sources of employment and income in the area, based on the principles of endogenous and sustainable development, driven by the actions of local people.
Projektet stærk har områdebaseret en tilgang, da det byg g er på de lokale naturlige , kulturelle og men n e s k el i g e r e ss o u r c er og i vidt omfang forbedre r landdistriktets e v n e til at skabe i n d t ægte r.
The project has had a strong area-based approach, since it has built on the local natural, cultural and human resources and greatly improved the income-generating ability of the rural area.
Det et bidrage r til at be s k y t te d naturlige miljø og arbejde r for bæredygtig lokal ud v ik li n g .
It has contributed to the protection of the natural environment and worked towards sustainable local development.
I n i ti at i v et øge r lokalbefolkningen s be v i d s the d og a n v en der nye v i den skabe li g e metode r og tilgang e til at be var en atu r en og den geologiske ar v i regionen .
The initiative has raised the awareness of the local population and has used new scientic methods and approaches to preserve nature and the geological heritage in the region.
■1.Resumé af projektet i Vil la e s c u s a de las Torres og to lokale foreninger fra
Brief history ofthe project
- enhed er for at opnå i n ans i er i n g og sikre naturreservat et s r e ser v at i Las Loras - regionen .
The original idea came from a group of geologists and a local university professor who suggested to local governments and conservation groups that a nature reserve in the Las Loras region be set up.
a e s c u s a J u n ta fremtid i g e d r i f t . Der er også de las Torres gik et stærkt sammen med samarbejde to lokale foreninger fra med to lokale interessenter som f.eks.
This bottom-up initiative was taken on board by the LAG Asociación País Románico and other local administrations and organisations and is now also based on a strong partnership between the Junta Vecinal (neighbours’ association) of Villaescusa de las Torres and two local associations from Rebolledo de la Torre and Revilla de Pomar.
andre be var i n g s g r up p p er, b y er i regionen, foreningen den privat e s e k to r , lokale aktører og geologiske af del i n g e r på la To r r e ) og foreningen t æ r k t
The promoters also created an association (Argeol) to lobby within the regional and governmental entities for funding and the future management of the nature reserve.
Am i g os ( R e vil la forskellige u n i v er s it et er, som i n d for projekt idéen , som der på blev i v æ r k s at af LAG Pa h y p pi g t ud f ø r er forskning í s i området . Aktiviteter så som
There is also strong cooperation with local stakeholders such as conservation groups, the private sector, local agents and geology departments of various universities, which frequently undertake research in the reserve.
(gennemført med deltagelse af 18 kunstnere i regionen) giver lokalbefolkningen nye
Activities such as the ‘Scenery workshop’ (implemented with the participation of 18 artists in the region) create new opportunities for local people to interlink with one another.
Det på gældende om r å de indgår i N atu r a 20 00 - området , muligheder for at k n y t te i n d b y r de s forbindelser .
The project was implemented as a pilot action covering Villaescusa de las Torres, Revilla de Pomar and Rebolledo de la Torre.
og projektet gennemføres inden for rammerne af det mere omfattende program for det naturlige geologiske r e ser v at i » Las Loras « - regionen de nordlige områder af B u r g os og gennemføres som en pilotaktion og omfatter Vil la e s c u s a de las Torres , R e vil la de P om ar og R e b o l le do del aT o r r e .
Experiences and lessons gained through this project will be fundamental for the development of conservational and environmental policies of the area (including the natural monuments of Las Tuerces and of Covalagua.
De erfaringer, der d r a g e s r e via af dette af gøre n de b et y d n i n g for g udviklingen miljø p o l it ikke r i området ( h er under i Las T u er c e s og Co v a lag u a ) . i l Projektet at be var e miljø et og med v i r k el er, til som regionens t å r over for, f.eks. et a b l er i n g en af e t n y t af j er n b a n e s p o r eller o p f ø r el s en et v inden er g is el s k a b.
The project has contributed to the preservation of the environment and has helped to address threats faced by the region, such as the establishment of a new railway track or the construction of the head oces of a wind power company.
Projektetfølgerintegreret ogsåtilgangvedenatfor-binde forskellige sektorer (turisme, kunst, miljø, uddan-Følgendeaktiviteterindgåriprojektet: n el s e ) og s up p lere r andre projekter i området , som indgår
The project has also followed an integrated approach by connecting dierent sectors (tourism, art, environment and education) and has been complementary to other projects in the area that are part of a wider strategy to improve tourism activities and promote the area as a Romanesque countryside and cultural European destination.
•tilrettelæggelse af studiebesøg for fagfolk og i en bredere strategi , der skal forbedret u r i st aktiv ite t er n e embedsmænd fra lokale myndigheder og fremme området som et » r om ans k om r å de og k u l t u relt geologiske pa r k i Ali a g a ( Te rue l ) eur o p æ is k rej s e m å l « . H au te - Pro v en c e ( Frankrig )
The activities of the project were:•providing study visits for professionals and ocers of local governments to the geological park in Aliaga (Teruel) and the nature reserve of the Haute-Provence (France);•undertaking a scientic study, including eldwork and
Den største v ans k el i g h e der ko o r d i ner i n g en og den a k t i ve inddragelse af projekt partner e , som er lokale m y n d i g h e d er og foreninger med la v ø ko n om is k og forvaltning s m æ s sig k a pa c it et samt den regionale forvaltning s be s k af enhed .
Through the development of area-based tourism activities and the preservation of the geological sites, the Leader+ funding has largely contributed to the ecient use of local resources, created new jobs and generated additional local income.
Det b le v v andre st i er påbegyndt den 3 1. j a nu ar 2004 og afsluttet
It started on 31 January 2004 and was completed on 30 July 2006.
De samlede projekt om ko st n i n g er er 13 79 12 guide til naturreservat et , 110 3 30 EUR er fra EUGFL, og 27 58 2 EUR er privat støtte forbindelser og udveksling
The total cost of the project was EUR 137 912, of which EUR 110 330 was from the EAGGF and EUR 27 582 from private funding.
• be var i n g sv æ r k t ø j er udviklet Fax til
Address: Avda. de Cervera, 26, E-34800 Aguilar de Campó/Palencia, Castilla-León
udstillinger) • øget miljø be v i d s the d blandt lokalbefolkningen om lokal ar v og n atu r r e ss o u r c er Illustrationer fra LAG Asociación País R om áni co • forbedret fremme af n atu r r e ss o u r c er . .
Illustrations provided by the LAG Asociación País Románico
Forundersøgelseforlanddistriktsudviklingi Svartådalen
Pre-studyforthe development ofthe Svartådalenrural area
Befolkning: 65 000indbyggere n atu r m æ s sig , k u l t u r el og h i stor is k h en s e en de .
Population: 65 000inhabitants
Befolkningstæthed: g r æ ns e om r
Population density: 10inhabitants/km
10 i n d byg g er e / k m
Number of municipalities: 10
Regionens væsentligste styrke er de naturlige og k u l t u r el le aktiv er, og Leader+ Nedre Da l äl v en til st r æ b er at byg g e på
The River Dalälv is the common feature of the LAG’s territory in natural, cultural and historical terms.
Antal kommuner: 10 disse r e ss o u r c er med henblik på udviklingen af regionen .
Salmon shing has been of great importance to the community until modern times.
Industrier n e i regionens t å r i midler ti d over for nogle al v o r li g e v ans k el i g h e der .
Iron, silver and copper production has been the common historical tradition in the border area of the four counties.
I løbet af en ko r t per i o d e er antallet af arbejdspladser faldet drastisk inden for basisindustrierne
The main strength of the region is in the natural and cultural assets, and Leader+ Nedre Dalälven aims to build on these resources for the development of the region.
( navnlig inden form et al produktionen og s ko v i n du st r i er n e ) , og lokale virksomheder er karakter i ser et ved mange l på i v æ r k s æ t t er k u l t u r.
Over a short period of time, the number of jobs has fallen drastically in basic industries (in particular, in the metal production and forest industries), and local companies can be characterised by lack of entrepreneurial culture.
Hovedformålet med den lokale at udviklingsstrategi er ko n centre r e i n d s at s en om at ud v i de , for n y og udvikle lo k a le virksomheder.
The main objective of the local development strategy is to concentrate eorts on expanding, renewing and developing local businesses.
De h o ved områder , h v o r virksomheder kan udvikle s , omfatter i n ans i er i n g , en c er udvikling af k om p et og netværk s o p byg n i n g .
Key areas where enterprises can be developed include nancing, skills development and network building.
Unge for v en te s at s pi l le en b et y del i g rolle i denne være udvikling ( efter som de kan særdeles m o ti v er e de og have der k r e at i ve nye idéer ) , og er derfor s pe c i ik fokus på projekter , som støtter u n g e eller gennemføres af unge .
Young people are expected to play a major role in this development (since they can be highly motivated and have creative new ideas), and therefore specic focus is given to projects that support young people or are run by young people.
Som le d i den lokale udvikling s strategi vil der b li ve skabt i n c i ta men t er for per s o ner til at l y t te til regionen, og der vil b li ve gjort en i n d s at s for at tilskynde til oprettelse af nye virksomheder.
In the framework of the local development strategy, incentives will be created for people to move to the region and eorts will be made to stimulate new business start-ups.
Projekter , som kan skabe nye arbejdspladser til la ve om ko st n i n g er, p r i o r it er e s .
Priority is given to projects that can create new jobs at a low cost.
Projektet byg g er i h ø j g r ad på lokale kulturelle r e ss o u r c er og h i stor is k e aktiv er . Det skabt e
The project has strongly built on local natural and cultural resources and historical assets.
Pilotundersøgelsen og de projekter , nye form er for kommunikation s netværk og kontakter der er støtte t på grundlag af under søg el s en , er meget b a ser et på udvikling en i Svartådalen .
It has created new forms of communication networks and contacts in the Svartådalen area.
Forundersøgelse for landdistriktsudvikling i Svartådalen
Pre-study for the development of the Svartådalen rural area
Projektet er blevet i v æ r k s at af lokale bor g er e , d v s . f ø l g er
The project was initiated by local people, i.e. followed a bottom-up approach.
F l ä c k e b os og n , som begge er be li g gende lokale virksomheder og foreninger , der repræsenterer en
The degree of commitment of the local inhabitants is well illustrated by the extensive voluntary work (20 000 hours) invested in the project.
(f.eks. nyhedsbreve ) . Omfanget e s j o b skabelse og social e tjenester .
Initially, the main focus of the cooperative was on discussing project ideas in support of local development.
Med henblik h er på er d af de lokale i n d byg g er er engagement f r e m g å r klart af blevet i v æ r k s at en pi lot undersøgelse, som blev det f ø det omfattende f r i vil li g e r ste arbejde ( 20 000 ti m er ) , der er i n ve st er et i projektet.
Later, attention focused on the assessment of the key needs of the region in terms of infrastructure, demography, employment and businesses, potential for job creation and social services.
Pilotundersøgelsenshovedformålvarat:•indsamle information om projekter og betingelser for adskillige lokale interessegrupper og foreninger (med undtagelse af oentlige organisationer, som ikke deltager direkte i ko o per at i v et ) .
The cooperative operates through a similar partnership to that of the LAG, i.e. represents several local interest groupings and associations (with the exception of public organisations which do not directly participate in the cooperative).
Ko o per at i v et et a b gode arbejdsforbindelser med lokale og regionale
The cooperative has established good working relationships with local and regional authorities.
• ko r t l æ g g e de for v en te de socioøkonomisk e v i r k n i n g er myndigheder. Engagement et og af projekter samarbejde t på ve g n e af landbrug s o r g ani s at i o n en
The commitment and cooperation on behalf of the farmers’ union have largely contributed to the success of the project.
• bidrage r skabe netværk i vidt og omfang forskellige til s am ar be j d s metode r projektets su c c e s .
The main aims of the pilot study were:•to gather information about projects and conditions for their possible implementation;•to map out the expected socioeconomic eects of projects;•to create networks and dierent methods of cooperation to help carry out projects.
Projektet følger en stærk integreret tilgang.Det
The project has followed a strong integrated approach.
Pilotundersøgelsen h a v de til form å la tv u r deres it u at i o n en i den ti i c er er h o ved områder n e for udviklingen af om r å de t for de lokale virksomheder og de på grundlag af kulturelle og betingelser naturlige r e ss o u r c er i området , og og ser dette d ann e de n æ r mere på forskellige sektorer som le d i en integreret lokal for i den ti i c er i n g en af nye at projekter .
It has identied the main elds of development for the area on the basis of cultural and natural resources and addressed various sectors within the framework of an integrated local strategy, covering elds such as infrastructure, tourism, shing and farming, marketing and promotion.
Det v i g ti g ste og p r. På udvikling s m å l denne m å de tager projektet f at på et b r e d t s pe k tr u m af under søg el s en at » ud n y t te de naturlige udvikling ss p ø r g s m å l .
The pilot study aimed to assess the state of local businesses and the socioeconomic conditions of the area, and this formed the basis for the identication of new projects.
r e ss o u r c er på en m å de , der s en bidrage r på lang sig t « . Projekter gennemføres med en lang r æ k k e
As a result of the pilot study, a longterm strategy was established.
Mange områder i Sverige har vist inter e ss e for projekte t , aktører s aktiv e deltagelse , b l . a. landbrug s o r g ani s a ti o n en , og projektet udvikle de netværksaktiviteter med andre d i st r ik t s forvaltning en , de a og lokale myndigheder områder , som ø ns k e de at få n og et at v i de om ar be j d s m e
The main development objective dened by the study was to exploit the natural and cultural resources in such a way as to contribute to longterm employment.
- v end te metode r ( d v s . ana lys e af betingelser n e i om r å de t , Projekterne ( som h o ved s a g el i g t er blevet støtte t af Le a der + i den ti i c er i n g af udvikling s områder ,
Many areas in Sweden have showed interest in the project, and the project has developed networking activities with other areas which wanted to learn about working methods and exchange experience with Svartådalen.
- og det svenske program for landdistriktsudvikling under strategi gennem f ø r el s e ) kan med su c c e s overføres til andre region er .
The methods used (i.e. analysis of conditions of the area, identication of areas of development, strategy implementation) can be successfully transferred to other regions.
Disse den fælles landbrugspolitik) omfatter: engagement
These methods, however, require commitment from the local people.
• Svartådalen n atu r - og k u l t u r t u r is m e fra lokal be fo l k metode r k r æ v er i midler ti d - n i n g en .
Projects (that have been mainly supported by Leader+ and the Swedish rural development programme within the common agricultural policy) include:•Svartådalen nature and culture tourism;•Svartådalen craysh;•energy from barley;
Projektet blev i v æ r k s at af lokale bor g er e på et møde
• • • • entrepreneurs for tourism in the countryside;local area network;music as a tool;young people in the cultural landscape.
F är n e b os »lokale udvikling s gruppe « oprettet med h en b li k
The project was initiated by local people during a meeting held in a local school in March 1999.
• øget be v i d s the d om området s naturlige af gode projekt idéer .
During the meeting, the local development group of Färnebo was set up with the aim of supporting the development of the area through the identication of good project ideas.