natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Iværksættere med indvandrerbaggrund værdsætter den personlige betjening fra de ansatte i filialerne i forbindelse med bl.a. låneansøgninger.
Immigrant entrepreneurs value the personal service and advice given by branch staff, for instance on credit allocation.
De samlede lånemidler andrager 1 000 000 EUR med et loft på 6 000 EUR for det enkelte lån, som bevilges uden sikkerhed og til en lav rente på 2 %.
1 million Euros are available for loans which have a ceiling of 6000 Euros and are allocated without a guarantee and a low interest rate of 2%.
Håndbog om integration
Targeted advice services should be developed for immigrant entrepreneurs.
Som leverandører kan iværksættere med indvandrerbaggrund i mange tilfælde bidrage med nye produktidéer, fleksibilitet og konkret kendskab til bestemte kundegrupper på et marked, som i stigende grad præges af etnisk mangfoldighed.
As suppliers, immigrant entrepreneurs often contribute new product ideas, flexibility and real knowledge of customer groups in an increasingly diverse market.
Det offentlige kan (som køber af varer og serviceydelser) ligeledes være med til at skaffe iværksættere med indvandrerbaggrund adgang til leverandørnetværk ved at:
Governments (as buyers of goods and services) can also promote access to supplier networks for immigrant entrepreneurs by:
— give kontrakter videre i underentreprise til virksomheder, som selv indgår kontrakter med indvandrervirksomheder.
- - - including immigrant-owned businesses in their suppliers’ listssetting voluntary targets for contracts with immigrant entrepreneurs, and/orsub-contracting with those private companies which themselves contract with immigrant businesses.
Iværksættere med indvandrerbaggrund bør inddrages som rådgivere ved udformningen af sådanne støttepolitikker. I Det Forenede Kongerige fungerer Minority Business Advisory Forum f.eks. som et uafhængigt rådgivende organ for Handels- og Industriministeriet.
Immigrant entrepreneurs should have a consultative role in the development of such support policies.
På europæisk plan beskæftiger man sig med etniske iværksættere i flere sammenhænge.
At the European level, ethnic entrepreneurship is addressed in several contexts.
F.eks. har Kommissionens Generaldirektorat for Erhvervspolitik bestilt en undersøgelse om specifikke foranstaltninger og støtteordninger til fordel for etniske iværksættere i EU, EFTA og ansøgerlandene.
For instance, the Commission Directorate-General for Enterprise and Industry has commissioned a study to identify and examine specific measures and support schemes promoting ethnic minority entrepreneurs in the EU 25, EFTA Member States and applicant countries.
Undersøgelsen er led i en handlingsplan for fremme af iværksætterånd og skal give et overblik over politikkerne på dette felt og eksempler på en række foranstaltninger som »god praksis«.
The study, part of an action plan to stimulate entrepreneurship, will give an overview of policies and also present a certain number of measures as ‘good practices’.
Reglerne om indrejse kan ses som »starthullerne« for integrationen, fordi de fastlægger nogle meget vigtige betingelser for hele integrationsprocessen.
Rules concerning admission can be seen as integration starting points which set crucially important conditions for the integration process.2.
Lovgivningen om indrejse bør gennemgås med henblik på en vurdering af dens betydning for indvandreres (socio)økonomiske integration, og de hindringer for integration, der ligger i indvandringsreglerne, bør fjernes.
The legal framework for admission should be examined in view of its impact on the (socio-) economic integration of immigrants, and obstacles to integration contained in immigration rules should be addressed.3.
Det kan være svært både for nyankomne udlændinge, fastboende indvandrere og »næstegenerationsindvandrere« at blive og forblive »jobegnede«, og de bør have fuld adgang til generelle og specifikke støtteforanstaltninger på dette felt.
New arrivals, longterm resident immigrants and ‘next generation’ migrants are all faced with the challenge of establishing and maintaining their employability, and should have full access to general and specific support measures.4.
For at overvinde de vanskeligheder, der er forbundet med formel anerkendelse af kvalifikationer, kan arbejdsgivere, faglige organisationer og myndigheder forsøge at udvikle mere fleksible metoder til vurdering og anerkendelse af kvalifikationer.
To overcome difficulties associated with formal recognition of qualifications, employers, professional associations and governments can seek to develop more flexible ways of assessing and validating skills.5.
Effektive vurderingsmetoder kan afdække alle de kompetencer, indvandrere er i besiddelse af: erhvervsmæssige, kommunikationsmæssige, sociale osv. De fokuserer på de stærke sider frem for svaghederne og giver et konkret indtryk af en persons (potentielle) indsats og resultater på arbejdspladsen.
Good assessment methods succeed in making visible all of immigrants’ competences: occupational, communicative, social, etc. They look at assets rather than deficits and focus concretely on a person’s (potential) performance in the workplace.6.
Inddragelse af arbejdsgiverne helt fra starten i vurderingen af indvandreres kompetencer kan øge chancerne for fortsat beskæftigelse efter »vurderingsperioden«.
Involving employers in skills assessment processes from the start can increase the likelihood of further employment following on from the assessment and accreditation stage.7.
Det indebærer en omformning af kvalifikationsprofilerne og vil også kunne få indvirkning på formelle kvalifikationer på længere sigt.
This involves a reshaping of skills profiles and could also have an impact on formal qualifications in the longer term.8.
Når en indvandrer først er ansat, kan der gøres noget ved problemer som chikane eller diskriminatoriske hindringer for forfremmelse.
Once an immigrant is employed, harassment or discriminatory barriers to promotion can be tackled.9.
Myndighederne bør gennemgå deres egen praksis som arbejdsgiver grundigt og om muligt fjerne hindringer som f.eks. nationalitetskrav.
Governments should scrutinise their own practices as employers and, where possible, remove obstacles such as nationality requirements.10.
Det kan ske ad frivillighedens vej eller gøres obligatorisk.
They could be voluntary or statutory.11.
De bidrager især til at skabe job.
In particular, they make an important contribution to job creation.13.
Banker opfordres til at give indvandrere samme adgang som deres øvrige kunder til startkapital og andre virksomhedsfaciliteter og etablere tættere forbindelser til iværksættere med indvandrerbaggrund.
Banks are encouraged to give equal access to start-up capital and other business facilities and to build relationships with immigrant entrepreneurs.14.
Håndbog om integration
In this way supplier lists become as diverse as the population.
Dette kapitel omhandler forvaltningsspørgsmål, herunder de strukturer, mekanismer, processer og samarbejdsformer, som danner rammen om integrationspolitikker og -metoder.
This chapter looks at governance issues and in particular at structures, mechanisms, processes and forms of collaboration that make up the framework for integration policies and practices.
Indførelse af sådanne rammer gør det nemmere for aktørerne at handle.
The putting into place of such a framework enhances the capacity of stakeholders to act.
Kapitlet viser, hvordan de forskellige aktører, der er involveret i integrationen af indvandrere, sammen kan fastlægge nogle relationer, som udnytter de enkelte parters stærke sider.
The chapter shows how the different actors involved in immigrant integration can jointly define relationships that capitalise on each stakeholder’s strengths and assets.
Eksemplerne og konklusionerne i dette kapitel hænger nøje sammen med behandlingen af mainstreaming-aspektet i kapitel 1.
The examples and lessons learned presented in this chapter relate closely to the exploration of mainstreaming (see Chapter 1).
De føjer nogle yderligere vinkler på nogle af de spørgsmål, der er omhandlet i forbindelse med mainstreaming: Hvordan finder man den rette balance mellem styring og selvstændigt initiativ og mellem koordinering og fleksibilitet?
They offer additional perspectives on some of the questions raised in the mainstreaming context: what is the right balance between leadership and ownership, coordination and flexibility?
Hvilke finansieringsmodeller er effektive, når det gælder om at reagere på reelle behov og muligheder?
What funding models are successful in responding to real needs and opportunities?
Hvordan kan man tage ved lære af positive og negative erfaringer og tilpasse politikkerne derefter?
How can one learn from positive and negative experiences and adjust policies accordingly?
Det er umagen værd at investere i opbygning og vedligeholdelse af en forvaltningsstruktur på integrationsområdet, fordi den gør det lettere at udvikle en integrationsvision og en integrationsstrategi, generere ressourcer, mobilisere personer og organisationer, etablere partnerskaber og skabe tillid, som alt sammen er nødvendige forudsætninger for opfyldelsen af integrationsmål på både kort og lang sigt.
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.
Den etniske mangfoldighed, der følger af indvandring, er blevet et fremherskende træk i mange lokalsamfund overalt i Europa.
Diversity as a result of immigration has become a feature of many local communities across Europe.
Hovedparten af indvandrere og flygtninge bosætter sig fortsat i byerne, men også mindre kommuner og landsbysamfund oplever en tilgang af udlændinge.
While the majority of immigrants and refugees continue to settle in cities, smaller municipalities and rural communities are also experiencing new inflows.
I visse tilfælde kan den lokale befolkningssammensætning ændre sig ganske markant, når andelen af migranter vokser væsentligt hurtigere end den gennemsnitlige befolkningstilvækst.
In some cases, the make-up of local populations can change fairly rapidly, with the proportion of migrant residents growing much faster than is the case for the national average.
Lokale myndigheder og andre involverede parter reagerer på sådanne forandringer ved at udvikle integrationsstrukturer.
Local authorities and other stakeholders react to such changes by developing integration structures.
Det lykkes bedst, hvis de passer ind i den generelle politik for området og de eksisterende administrative processer og er baseret på fælles mål.
Ideally they fit well with overall policy and administrative processes, and are based on common goals.
Stærke netværk kan medvirke til at skabe bred enighed omkring integration og dermed gøre integrationsprogrammer og -projekter mere effektive.
Strong networks can help to build consensus around integration and make the delivery of programmes more effective.
De lovgivningsmæssige og politiske rammer
The legislative and policy framework
Lokale integrationspolitikker udformes inden for rammerne af lovgivningen omkring indrejse og ophold, der som hovedregel fastlægges nationalt eller på europæisk plan.
Local integration policies are developed within the legislative framework for admission and residence, which is generally set at national and European level.
Reglerne om indrejse, opholds- og arbejdstilladelse, ligebehandling og naturalisering er en relevant del af disse rammer, og det samme gælder reglerne om flygtninges status og om udvisning.
Legal requirements on admission conditions, residence and work permits, equal treatment and access to nationality are relevant parts of this framework, as well as refugee-related instruments
* gere som serviceudbydere på så vigtige områder som sundhed og boliger.
At the same time, they may have considerable competences in areas relevant to integration and act as service providers in vital sectors such as health and housing.
Det er dem, der arbejder med de praktiske konsekvenser af indvandringen, den være sig legal eller illegal, økonomisk betinget eller et resultat af familiesammenføring, midlertidig eller permanent.
They are therefore dealing with the consequences of migration, be it regular or irregular, economic or family-based, temporary or permanent.
Struktureret kommunikation og dialog mellem europæiske, nationale og lokale forvaltningsniveauer gør det muligt at forudse og vurdere, hvilke virkninger tiltag, der vedtages på ét niveau, har på et andet niveau. Erfaringer fra integrationsprogrammer på ét niveau kan udnyttes i integrationspolitikken på andre niveauer.
Structured communication and dialogue between European, national and local governance levels makes it possible to anticipate and assess the impact of measures taken at one level on another level.
Mange lokalforvaltninger har allerede indledt processen med at gøre integration til et main-stream-anliggende.
Many local governments have begun the process of anchoring integration as a mainstream issue.
I visse tilfælde spiller borgmestre eller viceborgmestre en ledende og meget synlig rolle.
In some instances mayors or deputy-mayors play a leading and visible role.
Endnu mere almindeligt er det, at et bestemt kontor eller organ udpeges til at fremme integration som en prioriteret opgave for hele forvaltningen.
More often, a specific unit or office is designated to promote integration as a priority for the whole administration.
I begge tilfælde overlades det til de enkelte forvaltningsgrene at implementere konkrete tiltag.
In both cases the implementation of concrete policies is left to the individual departments.
Stærk og markant opbakning fra borgmestre og/eller andre lokale folkevalgte til integrationsindsatsen er med til at sikre en sammenhængende tilgang til integration på tværs af de forskellige politiske indsatsområder og bygge bro mellem myndighederne og indbyggere med eller uden indvandrerbaggrund.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.
Integrationsstrategier og -mål
Integration strategies and goals
Når lokalsamfund beslutter sig for en mere aktiv integrationsindsats, kan de formulere et såkaldt »integrationskoncept« eller en integrationsstrategi.
When they decide to become more active on integration, local communities can develop an ‘integration concept’ or strategy.
Det foregår ofte som en nærdemokratisk proces, hvor de centrale aktører søger svar på en række spørgsmål: Hvad er vore overordnede mål for integrationen, og hvordan hænger de sammen med de vigtigste behov og problemer i vort lokalsamfund?
Often it is developed in a participatory process, in which key actors in the local community find answers to questions such as: what are our overall goals with regard to integration, and how do they relate to the main needs and problems identified in our community?
Kan vi blive enige om en hensigtserklæring?
Can we agree on a statement of aspirations?
Hvordan prioriterer vi opgaverne, hvilke konkrete mål skal vi opstille, og hvordan når vi disse mål?
Which priorities should be set, what concrete objectives should be formulated, and how can they be reached?
Lokalsamfundene kan enten udvikle integrationsstrategier hver for sig eller trække på andres idéer og erfaringer, når de skal fastlægge fælles principper og mål.
Local communities can develop integration strategies individually, or draw on the ideas and experiences of others to identify common principles and goals.
I den tyske by Solingen udvikledes det tværkulturelle koncept »Vision Sameksistens 2010« i en nærdemokratisk proces.
In the German town of Solingen, the intercultural concept ‘Vision Coexistence 2010’ was developed in a participative process.
Repræsentanter for offentlige og private institutioner og organisationer mødtes gennem to år i arbejdsgrupper.
Representatives of public and private institutions and organisations met for two years in working groups.
Der blev lagt særlig vægt på emner som beskæftigelse, sundhed og unge/skolegang.
Employment, health, housing and youth/school issues were given special attention.
Grupperne afdækkede problemer, indsamlede oplysninger og udarbejdede en liste over eksisterende projekter og tjenester og fastlagde nogle mål.
The groups identified problems, compiled an inventory of existing projects and services, and defined targets.
I øjeblikket arbejder forvaltningen med at udvikle et system med indikatorer for at lette planlægningen.
Currently, the administration is working towards the development of a system of indicators to help with planning.
Håndbog om integration
)NTEGRATION฀GOVERNANCE
— udvikling og/eller investering i direkte og åben kommunikation med alle indvandrerkredse for at inddrage dem i udformningen og implementeringen af alle politikker af direkte betydning for deres livsvilkår og omgivelser
Develop and/or invest in direct and open communication with all communities of immigrant background, to involve them in the design and implementation of all policies directly affecting their life-chances and living environments;Invest in full and transparent information to all residents on the realities of immigration and the necessary conditions for effective integration;Invest in sensitising educational institutions, their management and teachers towards the increasing diversity of their students, in providing the necessary expertise in this respect;Develop as much as possible mediation programmes within the health services and social services, so as to facilitate communication and understanding between professionals and different ethnic groups; and Promote access to the cultural facilities of the city and participation in cultural life for all immigrants.
»Bidraget til god forvaltningspraksis« danner grundlag for en systematisk læringsproces mellem byer.
The Contribution to Good Governance provides the basis for a systematic learning process between cities.
Det overordnede formål med dokumentet er at tilskynde til innovation gennem struktureret overvågning og evaluering af tiltag.
The ultimate purpose of the document is to encourage innovation through structured monitoring and evaluation of actions.
Lokale integrationspolitikker er mere effektive, når de bakkes op af hele lokalsamfundet.
Local integration policies are more effective when they build on the support of the whole community.
I stedet for udelukkende at være rettet mod indvandrere bør de tage sigte på alle indbyggerne og på forvaltningen selv.
Rather than being directed at migrants only, they relate to all residents as well as the administration itself.
Ofte forudsætter de omfattende ændringer både internt i forvaltningen og i formidlingen af kommunale serviceydelser.
Often, they require real changes across a number of departments and fields of municipal action.
Politisk opbakning er derfor helt afgørende.
Political backing is therefore essential.
Lokale ledere kan hente støtte til den fælles integrationsstrategi gennem henvendelser til offentligheden, ved at fremhæve indvandrernes positive bidrag til lokalsamfundet og ved at vise, at man værdsætter indvandrerorganisationernes frivillige indsats og betydning.
Local leaders can raise support for the common integration strategy through public declarations, by highlighting the contributions of immigrants to the city community and by honouring volunteer commitment and the role of immigrant associations.
Engagementet i toppen skal helst understøttes af bred politisk og lokal enighed omkring integrationens betydning.
Ideally, commitment from the top is underpinned by a broad political and societal consensus concerning the importance of integration.
Selv om der ikke altid kan skabes fuld enighed om integrationsmålene, bør indbyggerne, lokale organisationer, forvaltningen og de politiske partier finde frem til et fælles minimumsgrundlag for et samarbejde — kombineret med respekt for andres holdninger.
Although full agreement on the goals of integration cannot always be achieved, residents, local organisations, administration and political parties should find a workable minimum consensus combined with respect for the opinions of others.
Samarbejde mellem to politiske fløje er særligt værdifuldt, fordi integrationsstrategier som regel også involverer budgetmæssige forpligtelser.
Bipartisan cooperation is especially valuable, as integration strategies typically involve budgetary commitments.
Når der sidder indvandrere i kommunalbestyrelsen, profileres integrationsindsatsen som regel mere markant.
When municipal councils count immigrants among their members the profile of integration is usually raised.
Byen Barcelonas kommunale integrationsplan blev vedtaget med tilslutning fra samtlige politiske partier, og der lægges i planen vægt på, at integration er et fælles ansvar.
The Municipal Immigration Plan of the city of Barcelona was approved with the consensus of all political parties and emphasises that integration is a joint responsibility.
Planen tager udgangspunkt i opfattelsen af de etniske grupper som en ressource.
It is based on the view of diversity as a resource.
Indvandrere anses for at have en positiv indvirkning på aldersstrukturen og den menneskelige kapital i byen.
Immigrants are seen to have a positive impact on the age structure and the human capital of the city.
Kun 2,6 % af indvandrerne er over 65 år imod 21,9 % af byens øvrige indbyggere.
Only 2.6% of immigrants are older than 65 years, compared to 21.9% of Barcelona’s residents.
27,3 % har en universitetsuddannelse, og det gælder især indvandrerkvinderne.
27.3% have a university education, with immigrant women showing particularly high percentages.
Strategierne og programmerne i den kommunale integrationsplan er udformet på denne baggrund, dvs. opfattelsen af etnisk mangfoldighed som et aktiv.
The Municipal Immigration Plan places its policies and programmes in this context of ‘diversity as an asset’.
I planen indgår omfattende ændringer af de offentlige serviceydelser, boliger osv. for at imødekomme nye behov.
It foresees significant adaptations to public services, housing etc. in response to new needs.
Integrationsstrategier kombinerer i mange tilfælde en generel vision med mere specifikke målsætninger, som kan indgå i forvaltningens overordnede evaluerings- og tilsynsforanstaltninger. Mange lokale forvaltningsgrene skal rapportere til det stedlige bystyre, og integration kan tildeles en fremtrædende plads i sådanne rapporter.
Integration strategies often combine a general vision with more specific goals and objectives. These can become part of the administration’s overall evaluation and monitoring practices.
Afdelingerne kan desuden foretage selvevalueringer og fastsætte tidsfrister for konkrete opgaver.
Departments can additionally engage in self-evaluation and set deadlines for concrete tasks.
Der kan bl.a. hentes data til støtte for evalueringerne fra holdningsundersøgelser, registrering af brugen af kommunale serviceydelser, skolestatistikker, statistikker fra kommunens boliganvisning, lokale rapporter om kriminalpræventive foranstaltninger samt oversigter over deltagelse i sociale og partipolitiske aktiviteter såsom frivilligt arbejde og medlemskab af foreninger.
Data to support evaluations can be obtained through attitude surveys, records of the use of municipal services, school statistics, occupancy statistics of city-owned housing, local crime prevention reports, records of social and political participation such as volunteering and membership rates, and other sources.
Netværk og høringer
Networks and consultation