natgillin/translations-raw huggingface dataset:
INTI fremmer samarbejde mellem medlemsstaterne, deres regionale og lokale myndigheder og andre aktører og oprettelse af transnationale partnerskaber og netværk.
INTI encourages cooperation between Member States, their regional and local authorities and other stakeholders and the creation of transnational partnerships and networks.
Det underliggende princip er at fremme nye og innovative måder til integration af indvandrere, der i så høj grad som muligt er baseret på den hidtidige erfaring.
The underlying principle is to promote new and innovative ways of integrating immigrants, building wherever possible on past experience.
Der gives prioritet til foranstaltninger, der fremmer indvandreres selvstændighed og bidrager til en transnational og konstruktiv dialog.
Priority is given to actions enhancing the empowerment of migrants and contributing to a transnational and constructive dialogue.
Den sidste indkaldelse af bud under INTI (i 2006) har til formål at sikre finansiel støtte til foranstaltninger, der bidrager til gennemførelse af følgende tre specifikke mål:— støtte oprettelse af transnationale samarbejdsnetværk eller pilotprojekter, der skal identificere, udveksle og evaluere god praksis og nye tilgange på integrationsområdet— styrke videnbasen for udvikling med henblik på integrationspolitikkerne i EU— støtte den transnationale dialog og bevidsthed om integrationsspørgsmål og de samfundsmæssige følger.
The last call for proposals for INTI (in 2006) aims at providing financial support to actions which contribute to the realisation of the following three specific objectives:- To support the setting up of transnational cooperation networks or pilot projects designed to identify, exchange and evaluate good practices and new approaches in the field of integration.- To increase the knowledge base for the development of integration policies EU-wide.- To support transnational dialogue and awareness on integration issues and its impact on society.
Finansieringen er i mange tilfælde helt afgørende for ngo’ers identitet og kapacitet (se kapitel 1).
Funding issues are often central to the identity and capability of NGOs (see Chapter 1).
Hvis en organisation ikke får økonomisk støtte til sine kerneaktiviteter, kan den være nødsaget til at skære kraftigt i projekter, som i øvrigt opfylder betingelserne for støtte.
Organisations may not receive core funding and may face strict project limitations on eligible budget items.
Samtidig skal den skaffe midler til at udvikle nye projekter, etablere partnerskaber, udarbejde forslag og ansøgninger og forhandle om finansiering. Rapporteringskravene kan variere afhængigt af finansieringskilden, men er ofte belastende for organisationer, som baserer sig på flere forskellige donorer.
At the same time, they must find the resources to design projects, build partnerships, write proposals and negotiate funding.
Det ville være en fordel, om der blev indført lettere ansøgningsprocedurer, f.eks. en opdeling i to etaper, hvor første etape blot er en »interessetilkendegivelse«, mens kun de organisationer, der udvælges til at gå videre i processen, skal indgive en komplet ansøgning.
It could be beneficial to introduce easier application processes, for instance in two stages where the first stage is a simple ‘expression of interest’ and full proposals are only submitted by shortlisted organisations.
Støtte til dækning af generalomkostninger kan også gøre det lettere for organisationerne at anskue udviklingen i behovene hos deres målgrupper mere langsigtet i stedet for at måtte begrænse sig til enkeltstående projekter. Mange ngo’er mangler imidlertid økonomisk ekspertise til at kunne beregne generalomkostningerne korrekt og fordele dem på projekterne.
Allowing for overhead costs can also help organisations to look beyond short-term project targets at the changing needs of the population they serve.
Nogle fonde ser det som deres primære opgave at yde økonomisk støtte til andres aktiviteter, mens andre fonde er mere operative og selv udvikler initiativer og engagerer sig direkte i forskellige
Some foundations are mainly grant-making, meaning that they see their primary function in supporting the activities of others. Others are more operative, developing initiatives themselves and engaging directly in a variety of projects.
Håndbog om integration
Foundations may vary in their emphasis on longterm or short-
Den er navnlig interesseret i nye idéer og græsrodsinitiativer.
It is particularly interested in new ideas and bottom-up initiatives.
Fonden yder starttilskud til sådanne initiativer og præmierer modelprojekter (f.eks. »Hamburg-tulipanprisen« for tysk-tyrkiske projekter) og bistår dem med at få adgang til andre finansieringskilder og blive økonomisk levedygtige uden at være afhængige af længerevarende støtte fra fonden.
The Foundation grants start-up funding to such initiatives and also gives awards to model projects (e.g. the ‘Hamburg Tulip’ award for German-Turkish integration projects), helping them to access other funding sources and become sustainable without relying on longterm funding from the Foundation.
Den britiske Joseph Rowntree CharitableTrust (JRCT), som har en kapital på 180 mio. EUR og hvert år udbetaler ca. 7,5 mio. EUR i støtte, anvender på samme måde mindre tilskud til at skabe den nødvendige tillid til de pågældende organisationer hos mainstream-finansie-ringskilderne.
The British Joseph Rowntree Charitable Trust (JRCT), with an endowment of 180 million Euros and annual grants of about 7.5 million, similarly uses small grants with the aim of building confidence to apply for mainstream funding.
Ud over at finansiere projekter yder JRCT tilskud til driften af organisationer, der repræsenterer f.eks. sorte og etniske minoriteter.
In addition to funding projects, the JRCT gives core grants to organisations such as black and ethnic minority groups.
Fonden bevilger ofte flere på hinanden følgende treårige tilskud, fordi den mener, at nyankomne indvandrere har brug for tid til at blive fortrolige med ngo-ledelsesstrukturer, med det britiske civilsamfund og med de forskellige former for finansieringsmekanismer, der findes.
The Trust often gives several 3-year core grants in a row, since it considers that new arrivals need time to become familiar with NGO governance structures, civil society in the UK, and types of funding mechanisms available.
Støttemodtagerne får yderligere hjælp i form af partnerskaber og netværksaktiviteter.
Grantees receive support in the form of partnerships and networking.
Den tyske Hertie-Stiftung besidder aktiver for 800 mio. EUR og udbetaler hvert år ca. 25 mio. EUR. Fonden udvikler modelprojekter for integration og formidler dem med hjælp fra forskellige partnere.
The German Hertie Foundation, with 800 million Euros in assets and a 25 million annual outlay, develops model projects on integration and extends them with the help of partners.
F.eks. bevilger START-programmet stipendier på 100 EUR om måneden til 15-18 årige indvandrere og lader dem deltage i et intensivt program med vejledning, ekskursioner m.m.
For instance, the START programme grants gifted 15-18 year old immigrants a stipend of 100 Euros/month and involves them in an intensive programme of coaching, excursions etc.
Fra de oprindelige 50 stipendiater er programmet vokset til at omfatte 160 unge i 2005 og op til 300 i 2006.
From 50 beneficiaries initially, the programme has grown to include 160 youths in 2005 and up to 300 in 2006.
Mere end 20 fonde, undervisningsministerier (i delstaterne), kommuner, privatpersoner, virksomheder, klubber og foreninger medvirker i dag i START.
More than 20 foundations, ministries of education, municipalities, private individuals, companies, clubs and associations are now involved in START.
Bidragyderne kan selv vælge, hvor mange stipendier de vil finansiere (med 5 000 EUR om året), eller om de hellere vil bidrage med deres tid og ekspertise på frivillig basis.
Each contributor can choose how many scholarships to fund (at 5000 Euros/year) or whether to volunteer time and expertise for the project.
Hertie-Stiftung betaler selv 5,5 mio. EUR til START.
The Hertie Foundation funds START with 5.5 million Euros.
Lovgivningen og den grundlæggende forvaltningstruktur i relation til integration er helt klart et statsligt anliggende.
The legal framework and basic governance structure are unequivocally a state responsibility.
Fonde har normalt ikke noget ønske om at træde i stedet for staten, men at supplere den og komme med nyskabende idéer.
Foundations generally do not want to substitute for the state but want to take on a complementary and innovative role.
Foruden at støtte konkrete initiativer kan de også bidrage ved at inddrage eksperter, opbygge interessefællesskaber, bestille og offentliggøre relevant
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and
* forskning, finansiere støtteaktiviteter for indvandrere eller på anden måde medvirke til udviklingen af integrationspolitikker.
)NTEGRATION฀GOVERNANCE publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
Nationale og internationale fonde indgår i stigende grad i fælles netværk.
Increased networking takes place between foundations at national and international level.
Den europæiske ramme opfattes som en værdifuld mulighed for udveksling af bedste praksis og udvikling af fælles initiativer.
The European framework is seen as a valuable opportunity for the exchange of good practices and the development of common initiatives.
F.eks. er »Det Europæiske Program for Integration og Migration« (EPIM) et fælles initiativ mellem ti europæiske fonde.
For example, the ‘European Programme for Integration and Migration’ (EPIM) is a collaborative effort of ten European foundations.
EPIM yder økonomisk støtte til europæiske ngo’er og europæiske netværk mellem nationale ngo’er.
EPIM makes grants available to European-level NGOs and to European networks of nationally-based NGOs.
Det organiserede desuden en række høringer i medlemsstaterne i 2006-2007.
It also organises a series of consultations in Member States (2006-2007).
Det er umagen værd at investere i opbygning og vedligeholdelse af en forvaltningsstruktur på integrationsområdet, fordi den gør det lettere at udvikle en integrationsvision og en integrationsstrategi, generere ressourcer, mobilisere personer og organisationer, etablere partnerskaber og skabe tillid, som alt sammen er nødvendige forudsætninger for opfyldelsen af integrationsmål på både kort og lang sigt.
Investing in building and maintaining an integration governance structure is well worth the effort as it helps to develop an integration vision and strategy, generate resources, mobilise people and organisations, forge partnerships and build trust, all being crucially important for the achievement of short and longer term integration goals.2.
Stærk og markant opbakning fra borgmestre og/eller andre lokale folkevalgte til integrationsindsatsen er med til at sikre en sammenhængende tilgang til integration på tværs af de forskellige politiske indsatsområder og bygge bro mellem myndighederne og indbyggere med eller uden indvandrerbaggrund.
Strong and visible leadership of mayors and/or elected local officials on integration issues is instrumental to a coherent approach to integration across multiple policy areas and helps bridge gaps between government and residents with or without an immigrant background.4.
Politisk opbakning er derfor helt afgørende.
Political backing is therefore essential.5.
Deres opgave kan være at bringe vigtige problemstillinger op og komme med anbefalinger eller forslag uden dermed at fratage de folkevalgte deres beslutningskompetence.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.6.
Evalueringer af pilotprojekter kan også bruges til at omforme og ændre igangværende programmer.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.8.
Eksterne evalueringer kan til gengæld give en ny synsvinkel på projekter og programmer og en objektiv og pålidelig vurdering af integrationspolitikkens reelle virkninger.
On the other hand, external evaluations provide an outside view and can make an independent and credible assessment of policies’ actual impact.9.
Metoder og dataindsamling bør tilpasses omstændighederne.
Methodology and data collection should be adapted to the circumstances.10.
I et effektivt styret projekt kombineres økonomiske midler med menneskelige ressourcer og
In a wellmanaged project financial capital is matched with human resources and other assets that participants bring to the table.
Håndbog om integration
Voluntary work is also an important resource.
Foruden at støtte konkrete initiativer kan de også bidrage ved at inddrage eksperter, opbygge interessefællesskaber, bestille og offentliggøre relevant forskning, finansiere støtteaktiviteter for indvandrere eller på anden måde medvirke til udviklingen af integrationspolitikker.
Beyond their role in supporting concrete initiatives, they may also bring together specialists, build coalitions of interest, commission and publicise relevant research, fund immigrant advocacy, or contribute in other ways to policy development.
I håndbogen gøres der rede for programmer og projekter med det formål at give eksempler på god praksis og drage ved lære af dem.
The handbook describes programmes and projects with a view to presenting good practices and drawing lessons from them.
Omhyggeligt forberedte udvekslinger af erfaringer og viden kan være en hjælp for politiske beslutningstagere og fagfolk på integrationsområdet til at kopiere metoder, tilpasse dem til specifikke omstændigheder og udvikle nye programmer.
Carefully prepared exchanges can help policy-makers and practitioners to replicate practices or adapt them to particular circumstances, and to develop new programmes.
Yderligere overvejelser kan føre til, at projektresultater omsættes til politiske anbefalinger.
Further reflection may lead to the translation of project outcomes into policy recommendations.
Det kan være med til at forankre politikken i konkrete tiltag, hvilket igen gør integrationsforanstaltningerne mere levedygtige og giver større opbakning til integrationspolitikken.
This can help make policies more praxis-based, which in turn enhances the sustainability of integration practices and increases support for integration policies.
Denne proces er meget kompleks og omfatter flere etaper, hvoraf de vigtigste er gengivet kort nedenfor.
The translation process is rather complex and includes a number of steps of which the most important ones are summarised below.
Først skal kvaliteten af programmer og projekter måles, og derefter skal deres resultater og output bedømmes, hvorefter der kan udarbejdes forslag til en ny politik eller foretages en tilpasning af den eksisterende.
First, the quality of programmes and projects must be measured followed by an appraisal of their outcomes and output after which recommendations for new policies or to adapt current policies can be made.
Kvaliteten af integrationsprojekter og -programmer måles ud fra en vurdering af deres relevans, effektivitet både i økonomisk henseende og i relation til resultater, levedygtighed og positive virkninger.
The quality of the integration projects and programmes is measured by assessing their relevance, efficiency, effectiveness, sustainability and impact.
Programmer og projekter er relevante, hvis de:
Programmes and projects are relevant when they
• • • • opfylder klart afdækkede behover i overensstemmelse med politiske målinddrager alle interesserede parter og målgrupperbidrager til at styrke projektformidlernes institutionelle kapacitet.
• • • • meet clearly identified needsare consistent with policy goalsengage stakeholders and target groupsbuild project carriers’ institutional capacity
• • • • med rimelige omkostninger giver de ønskede resultaterer økonomisk levedygtige eller giver et positivt økonomisk udbyttegiver resultater af høj kvalitetkoordineres, styres og finansieres hensigtsmæssigt.
• • • • achieve results at reasonable costsare financially viable or have positive economic returnproduce high quality resultsare co-ordinated, managed and financed adequately
• • finder løsninger på uventede og negative bivirkningergiver interesserede parter og målgrupper indflydelse og ansvar.
• • • • deliver the anticipated outputs and outcomesare managed well and in a transparent wayaddress unexpected and negative side-effectsare owned by stakeholders and target groups
De er levedygtige, hvis de:• fortsætter efter startfasen• tiltrækker støtte fra nye sponsorer eller genererer deres egne ressourcer
They are sustainable when they• continue after the initial phase• attract support from new sponsors or generate their own resources
• • etablerer overvågnings- og evalueringsmekanismerløbende udvikler ledelsesmæssige færdigheder.
• • set up monitoring and evaluation mechanismsdevelop management skills on an ongoing basis
De har positive virkninger, hvis de:
(ANDBOOK฀ON฀)NTEGRATION
Projekter og programmer bedømmes ved en komparativ analyse, identificering af aktører, formulering af politiske valgmuligheder og en forhåndsvurdering af deres virkninger.
Projects and programmes are appraised by comparing them to each other, identifying actors, formulating policy options and prospectively assessing their impact.
Komparativ analyse• Resultater og output af forskellige programmer og projekter samles, beskrives og sam-menlignes.• Der indsamles flere oplysninger og foretages yderligere undersøgelser.• De afgørende faktorer for succes eller fiasko afdækkes og analyseres.
Comparative analysis• the outputs and outcomes of various programmes and projects are collected, described and compared• additional information is gathered and further research undertaken• factors contributing to success or failure are identified and analysed
Identificering af aktører• Der gøres detaljeret rede for ansvarsfordelingen mellem statslige og ikkestatslige aktø-rer.• Forvaltningsniveauerne fastlægges: fra lokalt, regionalt, nationalt til europæisk.• Relevante parter og målgrupper høres og inddrages i forhandlinger.
Identifying actors• responsibilities and accountability issues are specified for governmental and nongovernmental actors• governance levels are established: from local, regional, national to European• stakeholders and target groups are consulted and negotiations among them take place
Formulering af politiske valgmuligheder• Der drages konklusioner af den komparative analyse og identificeringen af aktører.• De problemstillinger, som skal tages op i forbindelse med forslag til politiske valgmuligheder, beskrives.• Der formuleres og fremlægges konkrete politiske anbefalinger.
• • • conclusions are drawn from the comparative analysis and identification of actorsissues are described which will be addressed by proposed policy optionsconcrete policy recommendations are formulated and presented
Forhåndsvurdering af virkninger• De politiske valgmuligheders (direkte og indirekte) miljømæssige, økonomiske og sociale virkninger analyseres.• Risici og usikkerhedsmomenter, herunder hindringer for gennemførelsen og problemer med overholdelse af gældende regler og forskrifter, overvejes.• Mulighederne sammenlignes, og den foretrukne valgmulighed udmøntes i konkrete politiske forslag.
Prospective impact assessment• environmental, economic and social impacts (direct and indirect) of the policy options are analysed• risks and uncertainties including implementation and compliance obstacles are considered• options are compared and the preferred option is translated into concrete policy proposals
De konkrete politiske forslag (eller pakken af konkrete forslag) forelægges til overvejelse i det kompetente besluttende organ og behandles i overensstemmelse med dettes procedureregler.
The (set of) concrete policy proposals are submitted to the competent decisionmaking body for consideration and processed in accordance with its rules of procedure.
Cypern Indenrigsministeriet (Υpiουργείο Εσωτερικών) — Kontoret for EU-anliggender og internationale anliggender Demosthenis Severis Avenue, CY-1453 Nicosia, fax (357-2) 286 77 55
Cyprus Ministry of Interior (Υpiουργείο Εσωτερικών) – EU and International Relations Section Demosthenis Severis Avenue, 1453 Nicosia, Cyprus, fax: +357 22867755
Den Tjekkiske Republik Arbejds- og socialministeriet (Ministerstvo práce a sociálních věcí) — Kontoret for migration og integration af udlændinge Na Poříčním právu 1/376, CZ-128 01 Prag 2, fax (420-2) 21 92 30 90
Czech Republic Ministry of Labour and Social Aairs (Ministerstvo práce a sociálních věcí) – Department for Migration and Integration of Foreigners Na Poříčním právu 1/376, 128 01 Praha 2, Czech Republic, fax: +420 221923090
Frankrig Ministeriet for beskæftigelse, social samhørighed og boligforhold (Ministère de l’Emploi, de la Cohésion sociale et du Logement) — Direktoratet for befolkning og migration Bureau DMI 3, 14 Avenue Duquesne, F-75350 Paris 07 SP, fax (33) 140 56 53 49
France Ministry of Employment, Social Cohesion and Housing (Ministère de l’Emploi, de la Cohésion sociale et du Logement) – Directorate for Population and Migrations Bureau DMI 3, 14 Avenue Duquesne, 75350 Paris 07 SP, France, fax: +33 140565349
Irland Modtagelses- og integrationsmyndigheden (Reception & Integration Agency)Block C, Ardilaun Centre 112 — 114 St. Stephen’s Green, Dublin 2, Irland, fax (353-1) 413 32 71 Italien Indenrigsministeriet (Ministero dell’Interno) — Afdelingen for civile friheder og indvandring — Det centrale direktorat for indvandring og asyl Palazzo Viminale, Via A. Depretis, I-00184 Rom, fax (39) 06 46 54 97 51 og
Ireland Reception & Integration Agency Block C, Ardilaun Centre 112 - 114 St. Stephen’s Green, Dublin 2, Ireland, fax: +353 14133271 Italy Ministry of Interior (Ministero dell’Interno) – Department for Civil Liberties and Immigration – Central Directorate for Immigration and Asylum Policies Palazzo Viminale, Via A. Depretis, 00184 Roma, Italy, fax: +39 06 46549751
Østrig Forbundsindenrigsministeriet (Bundesministerium für Inneres) — Afdeling III/4 Bosættelse og medborgerskab Herrengasse 7, A-1014 Wien, fax (43-1) 531 26 31 59
United Kingdom Home Oce – Immigration and Nationality Policy Directorate Apollo House, 36 Wellesley Road, Croydon, Surrey CR9 3RR, United Kingdom, fax: +44 2087608008
Bulgarien Arbejds- og socialministeriet (Министерство на труда и социалната политика) — Kontoret for europæisk integration 22, Triaditza Str., BG-1051 Sofia, fax (359-2) 987 39 80
Bulgaria Ministry of Labour and Social Policy (Министерство на труда и социалната политика) – Unit for Eurointegration 22, Triaditza Str., 1051 Soa, Bulgaria, fax: +359 29873980
Rumænien Forvaltnings- og indenrigsministeriet (Ministerul Administraţiei şi Internelor) — Det nationale flygtningekontor — afdelingen for social integration15 Vasile Stolnicu street, RO-Bukarest 2, fax (40-2) 12 40 85 10
Romania Ministry of Administration and Interior (Ministerul Administraţiei şi Internelor) – National Refugee Oce – Social Integration Department15 Vasile Stolnicu street, Bucharest 2, Romania, fax: +40 212408510
Håndbog om integration for politiske beslutningstagere og praktikere Anden udgave, maj 2007
Handbook on Integration for policy-makers and practitioners Second edition, May 2007
Generaldirektoratet for Retfærdighed, Frihed og Sikkerhed Europa-Kommissionen
Directorate - General Justice, Freedom and Security European Commission
Retten til frit at færdes og opholde sig i EU' for unionsborgere og deres familie rettighederne 2004/38/EF
Guide on how to get the best out of Directive 2004/38/EC
Den europæiske identitet har dybe rødder.
The history of our "Europeanness" is ancient, as is the history of our continent.
Europas historie er kendetegnet ved, at europæiske folkeslag gennem tiden har bestræbt sig på at skabe et sted, hvor deres rettigheder, friheder, demokrati, retfærdighed, sikkerhed og solidaritet er sikret.
A general feature of our history is the long road travelled down by the peoples of Europe to create a place where their rights, freedoms, democracy, justice, security and solidarity are guaranteed.