natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Byens stærke tradition for kulminedrift går tilbage til ca. 1640, hvor minerne var den vigtigste kilde til beskæftigelse i området.
The town’s strong tradition of coalmining dates back to about 1640 when the mines were the major source of employment in the area.
På dette tidspunkt var minerne og arealerne omkring Castlecomer ejet som en del af et stamgods (Wandesforde), som bestod af gårdspladser, haveanlæg og kunstige søer til rekreation.
At this time, the mines and lands around Castlecomer were owned as part of a family (Wandesforde) estate and consisted of courtyards, extended gardens and articial lakes for recreation.
I 1969 lukkede kulminerne imidlertid og samtidig byens største industri.
In 1969, however, the coalmines closed and along with it the town’s major industry.
Godset forfaldt derfor og overgik senere til statslig ejendom.
Consequently, the estate fell into disrepair and was eventually transferred to state ownership.
I slutningen af 2002 oplevede byen endnu et slag, da en vigtig arbejdsgiver yttede fra området, hvilket resulterede i tab af mange arbejdspladser.
At the end of 2002, the town suered a further blow when a major employer pulled out of the area, resulting in the loss of a large number of jobs.
Som reaktion på dette mødtes lokalsamfundet med forskellige lokale og statslige organer for at udvikle en strategi, der ville løse arbejdsløshedsproblemet.
In response to this, the community came together with various local and state agen-
Den bredt funderede gennemførlighedsundersøgelse vedrørende Castlecomer-området var et centralt element for byens fremtidige udvikling og dannede grundlag for mange senere projekter.
The broad-based feasibility study on the Castlecomer area was a key element to the future development of the town, providing the basis for many subsequent projects.
Disse projekter omfattede en række turismeworkshopper, hvor indbyggerne i byen mødtes for at nde ud af, hvad de kunne tilbyde turister.
These projects included a series of tourism workshops, where the townspeople came together to look at what they had to oer tourists.
Det var vigtigt, at de betragtede byen fra en udefrakommendes perspektiv og afdækkede, hvilke udviklingstiltag
It was important for them to look at the town
BEDSTE UDNYTTELSE AF NATURLIGE OG KULTURELLE RESSOURCER der var nødvendige for at udnytte dens potentiale som turistdestination.
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES from the perspective of an outsider, and to identify those developments necessary to exploit its potential as a tourist destination.
Workshopperne blev efterfulgt af et udførligt uddannelseskursus inden for turisme, og dette mundede senere ud i udarbejdelsen af Castlecomers »turismehandlingsplan«.
The workshops were followed by a full tourism training course and this in turn led to the development of Castlecomer’s‘tourism action plan’.
Et andet projekt, der var fastlagt i turismestrategien, vedrører opførelse af et »besøgscenter«, hvor byens forbindelse til minedrift gennem mere end 300 år vil blive belyst.
A second project identied in the tourism strategy involves the construction of a visitors’ centre, where the town’s long association with mining for over 300 years will be commemorated.
Endvidere er mineaktiviteterne resulteret i fund af mange fossile aejringer i regionen, som er af stor historisk betydning.
Moreover, the mining activity has resulted in the discovery of many fossil deposits in the region that are of signicant historical importance.
På besøgscentret vil man kunne gå på opdagelse i naturhistorien i området omkring Castlecomer, som den fremgår af disse fossiler.
The visitors’ centre will explore the natural history of the area around Castlecomer as revealed in these fossils.
Mens projektet i forbindelse med opførelsen af besøgscentret i vidt omfang vil blive nan-sieret over et nationalt nansieringsprogram, der supplerer Leader+, er det vigtigt at bemærke, at idéen om selve projektet udsprang af den turismehandlingsplan, der blev udarbejdet med støtte fra Leader+, og det var bottom-up-tilgangen, der bidrog til at afdække potentialet i området fra lokalsamfundets perspektiv.
While the project to build the visitors’ centre will be largely funded through a national funding programme that is complementary to Leader+, it is important to note that the idea for the project itself came from the tourism action plan which was developed with Leader+ support, and it was the bottom-up approach which helped to identify the potential in the area as seen by the local community.
Dette afgørende input fra Leader+ er resulteret i en række tiltag, der varetages lokalt, forvaltes lokalt og er varige.
This crucial input from Leader+ has resulted in a number of developments that are locally owned, locally managed and sustainable.
Turismehandlingsplanen var et centralt dokument ved fastlæggelsen af en strategi for en vellykket udvikling af byens turistpotentiale. Den samlede en række eksisterende idéer til projekter, som kunne udnytte områdets naturlige og kulturelle ressourcer og give dem sammenhæng og retning. Dette sikrede, at hvert projekt ville bidrage til det overordnede mål om at udvikle Castlecomer som en turistdestination.
The tourism action plan was a key document in setting out a strategy for the successful development of the tourist potential of the town.
De projekter, der blev fastlagt, omfattede udvikling af et turistlogo og et turistwebsted.
Projects identied included the development of a tourism logo and a tourism website.
Foruden at øge byens synlighed var dette en nøgleaktivitet med hensyn til at fremkalde en følelse af lokal stolthed blandt borgerne. BNS Leader k adgang til national støtte, som understøttede dette projekt.
Alongside raising the visibility of the town, this was a key activity in instilling a sense of pride of place for residents.
I turismehandlingsplanen var der fastlagt yderligere projekter, som udnyttede ressourcerne i Castlecomer-området.
The tourism action plan identied further projects that exploited the resources of the Castlecomer area.
Disse omfattede sanering af dele af det gamle Wandesforde-gods og udvikling af et museum og besøgscenter, som hylder både Castlecomers minedriftshistorie og områdets naturhistorie.
These included the redevelopment of parts of the old Wandesforde country estate and the development of a museum and visitors’ centre that celebrate both the mining history of Castlecomer and the area’s natural history.
Udvikling af handlingsplanen
Developing the action plan
Et særskilt projekt, som snart vil opstå, og som er baseret på udnyttelsen af lokale ressourcer, er udviklingen af en række små håndværksvirksomheder i Wandesforde-god-sets gårdområde.
A separate project to emerge, and which is based on the use of local resources, is the development of a series of small craft enterprises in the courtyard of the Wandesforde estate.
Dette projekt blev iværksat fra privat hold uden støtte fra Leader+, og som sådant er det et klart eksempel på den aedte virkning, som den kraftige Lea-der+-investering i Castlecomer har opnået. Som et resultat af dette yderligere tiltag har Leader+ støttet et markedsføringsinitiativ med yderligere midler på 10 000 EUR.
This project was initiated privately without Leader+ support, and, as such, is a clear example of the spin-o effect that the strong Leader+ investment into Castlecomer has achieved.
Der blev ydet støtte fra Leader+ til lokalsamfundet i Castlecomer på et kritisk tidspunkt, hvor byen forsøgte at overvinde nogle alvorlige tilbageslag.
Leader+ support was made available to the community in Castlecomer at a critical time when the town was seeking to overcome some serious setbacks.
Der er nu en række lokale projekter, f.eks. søprojektet, opførelse af besøgscentret, udvikling af håndværksvirksomheder i godsets gårdområde og anlæg af en 18-huls golfbane. Alle disse har ydet et betydeligt bidrag til Castlecomers status som turistdestination.
Now there are a number of local projects such as the lakes initiative, visitors’ centre development, development of craft enterprises in the courtyard of the estate, and the development of an 18hole golf course.
I denne henseende har Leader+ haft den rolle at støtte lokalsamfundet i dets bestræbelse
Without the support provided by Leader+ for the devel-
I turismehandlingsplanen var der fastlagt et agskibspro-jekt inden for dette initiativ, som vedrørte omdannelse af to større søer på det gamle Wandesforde-gods’ jorder til skesøer.
The tourism action plan identied a agship project within this initiative, which involved the transformation of two major lakes on the lands of the old Wandesforde estate into shing lakes.
Søerne var udtørret og var blevet fuldstændigt overgroet.
The lakes had dried up and had become completely overgrown.
Der blev ansat en projektleder foruden fire medarbejdere.
A manager for the project was employed along with four workers.
Søerne er nu blevet restaureret og har fået nye skebestande, og de udgør en vigtig skeattraktion for området.
The lakes have now been restored and re-stocked, and provide a major shing attraction for the area.
Den ene af søerne er forbeholdt medeskeri, mens den anden er til ueskeri.
One of the lakes is devoted to coarse shing while the second is for y shing.
Søprojektet fungerer med succes som en kommerciel lokal virksomhed med indtægter på ca. 2 000 EUR pr. uge.
The lakes project is operating successfully as a commercial community enterprise with revenues of around EUR 2 000 per week.
Endnu en gang stillede BNS Leader den nødvendige kapitalstøtte til rådighed til genopretningen af søen, mens en national nansieringsord-ning blev anvendt i forbindelse med ansættelsen af personale.
Once again, BNS Leader provided the necessary capital support for re-establishing the lakes, while a national funding scheme was used to support the employment of sta.
Da dette arbejde først var gjort, var lokalsamfundet i stand til selv at udvikle mange af projekterne og få adgang til støtte fra en række oentlige og private kilder.
Once this work was done, the community was then in a position to develop many of the projects themselves and access funding from a number of public and private sources.
Et lige så vigtigt bidrag fra Leader+ fulgte af BNS’s deltagelse i det forum, der blev oprettet for at løse den oprindelige krise i Castlecomer. LAG’ens indgående kendskab til lokalsamfundet sikrede sammen med engagementet i Leader-prin-cipperne, at resultaterne af forummets arbejde var både vellykkede og varige.
An equally important contribution from Leader+ resulted from BNS’s participation in the forum that was established to address the initial crisis in Castlecomer.
Bredt funderet gennemførlighedsundersøgelse Samlede projektomkostninger: 8 850 EUREU: 7 080 EURPrivate midler: 1 770 EURProjektperiode med støtte: 5/2004-5/2005
Marketing of Craft Yard Enterprises Project total cost: EUR 19 336EU: EUR 9 668Private funds: EUR 9 668Period of project eligibility: June 2004–June 2005
På spørgsmålet om, hvad der var de vigtigste succeser i dette projekt, fremhævede Declan Rice (leder, BNS Leader+) den økonomiske og sociale fordel: »Men vigtigere end det er følelsen af trivsel og fælles identitet.
When asked to identify the key successes in this project, Declan Rice (Manager, BNS Leader+) noted the economic and social benet: ‘But more important than that is the feeling of well-being and community identity.
Folk betragter Castlecomer som noget, de kan være stolte af.
The people see Castlecomer as something to be proud of.
Folk føler sig som en del af denne succes.
People feel part of that success.
I henseende til landdistriktsudvikling er det efter min mening vigtigt.«
From the point of view of rural development, I think that’s important.’
Markedsføring af håndværksvirksomheder Samlede projektomkostninger: 19 336 EUREU: 9 668 EURPrivate midler: 9 668 EURProjektperiode med støtte: 6/2004-6/2005
IT centre Project total cost: EUR 22 577EU: EUR 11 288Private funds: EUR 11 289Period of project eligibility: November 2002–November 2003
It-center Samlede projektomkostninger: 22 577 EUREU: 11 288 EURPrivate midler: 11 289 EURProjektperiode med støtte: 11/2002-11/2003
Contact person: Declan Rice Address: 42 Parliament Street, Kilkenny, Ireland Tel. (353-56) 775 21 11Fax: (353-56) 775 23 33E-mail: declan@bnsrd.com Website: www.bnsrd.com
Samarbejde om etablering af et varmenet
Working together to build a heating network
Leader+ fungerer som katalysator for etablering af net og bidrager til, at en regions naturlige ressource kan blive en brændselskilde til lokale opvarmningssystemer
Leader+ acts as a catalyst for network creation and helps a region’s natural resource to become a source of fuel for local heating systems.
Initiativet når til hjertet af lokalsamfundet leverer varme og varmt vand til en udstykning med 23 huse, og der er planer om at udvide det til endnu en udstykning med yderligere 12 beboelser.
Today, a totally ecological and economical network has been set up to supply heating and hot water to a housing development of 23 homes, with plans to extend it to a second development with a further 12 dwellings.
Udnyttelse og bevarelse af levende hegn
Use and preservation of hedgerows
I området omkring Saint Hilaire du Maine (Pays (1) de la Loire-regionen) indsamles afklip fra udtynding af levende hegn eller krat langs markerne og omdannes til råmateriale til opvarmning.
In the area around Saint Hilaire du Maine (region: Pays (1) de la Loire), cuttings from pruning its farmland hedgerows or copses are collected and converted into raw material for heating.
Inden dette Leader+-projekt blev iværksat, var de levende hegn i fare for at blive udryddet, men disse naturlige ressourcer bliver nu udnyttet, genanvendt, bevaret og følgelig beskyttet.
Before this Leader+ project started, farmland hedgerows were in danger of being wiped out, but these natural resources are now being harnessed, recycled, maintained and, consequently, protected.
Det typiske landskab i Pays de Haute Mayenne er kendetegnet ved enge, der er omkranset af brede levende hegn.
The typical landscape of the Pays de Haute Mayenne is characterised by meadows bordered by thick hedgerows.
Indhegnet landbrugsjord er en del af lokalarven og spiller en afgørende rolle med hensyn til at bevare ora og fauna samt reducere erosion.
Hedged farmland is part of the local heritage, and plays a vital role in conserving ora and fauna, as well as reducing erosion.
Denne rige miljøressource har imidlertid været truet.
However, this rich environmental resource has been under threat.
Hegn og krat kræver en del vedligeholdelsesarbejde af landbrugerne, som n-der dem for dyre, og de overvejede derfor at skille sig af med dem.
The hedges and copses require a great deal of maintenance work from farmers who consider them too costly, and consequently they considered getting rid of them.
Som led i Saint Hilaire-projektet opfordres landbrugerne nu til at sælge det træ, der fremkommer ved beskæring af deres hegn.
Now, the Saint Hilaire project invites farmers to sell the wood generated from the trimming of their hedges.
Når træet er indsamlet, hugges og tørres det og bliver råmateriale til den ene af de to træfyrede kedler, der er installeret af lokalrådet.
Once collected, the wood is chipped, dried and becomes the raw material for one of the two wood-red boilers which have been installed by the local council.
Saint Hilaire du Maine har også etableret en oentlig struktur, der er ansvarlig for at købe træet hos landbrugerne og derpå sælge den producerede energi til beboerne.
Saint Hilaire du Maine has also created a public structure responsible for buying the wood from farmers and then selling the energy produced to residents.
Med tiden vil en hel boligbebyggelse blive opvarmet af en lokal ressource, som bevares ved at blive forbrugt!
Eventually, an entire housing estate will be heated by a local resource which is being preserved through its consumption!
Dette er en virkelig succeshistorie inden for bæredygtig udvikling.
This is a real sustainable development success story.
Opvarmning af boliger og lokalsamfundet
Warming homes and the community
Det hele begyndte i 2003 under en rejse til Tyskland, der var arrangeret som led i Leader+-programmet.
Everything started in 2003, during a trip to Germany organised in the context of the Leader+ programme.
En gruppe på omkring 30 valgte repræsentanter, teknikere og aktører fra civilsamfundet fra Pays de Haute Mayenne i Frankrig rejste til Augsburg, et sted, som har været på forkant med udviklingen inden for vedvarende energi.
A group made up of some 30 elected representatives, technicians and members of civil society from the Pays de Haute Mayenne in France travelled to Augsburg, a place which has been at the leading edge of renewable energy.
I de seneste 30 år har man her behandlet sol, træ og vind som værdifulde ressourcer.
Here, for the past 30 years, sun, wood and wind have been treated as valuable resources.
Borgmesteren i Saint Hilaire du Maine, Christian Quinton, spurgte sig selv: »Hvad kan vi gøre derhjemme?« Da var det, at han k idéen om at indsamle de afskårne grene og kviste fra levende hegn langs markerne og bruge dem som en brændselskilde til opvarmning.
The Mayor of Saint Hilaire du Maine, Christian Quinton asked himself: ‘What can we do back home?’ That was when he came up with the idea of collecting the wood prunings from the farm hedgerows,
I dag er der oprettet et fuldstændigt økologisk og økonomisk net, der
1) The term ‘pays’ refers to an area which has a certain uniformity in
Mens Saint Hilaire-projektet i sig selv er både økonomisk og økologisk, er det for lokalrådsmedlemmerne også en form for vovestykke og derfor i høj grad i overensstemmelse med Leader-værdier.
While the Saint Hilaire project is itself both economical and ecological, for local councillors it also represents a human adventure and therefore is very much in line with Leader values.
Ved at tilskynde til, at der oprettes en forening, håber borgmesteren således at samle både beboere og landbrugere til støtte for »varmenettet«.
That is to say, by encouraging the creation of an association, the mayor hopes to unite both residents and farmers in support of the ‘heating network’.
) Ved »Pays« forstås et område, hvor der er en vis ensartethed med hensyn til geograske, kulturelle, økonomiske og sociale indikatorer, inden for hvilke kommunerne udvikler en fælles udviklingsstrategi.
Through meetings, the association will raise residents’awareness of the constraints faced by farmers and of the value of the work done by farmers in preserving the hedgerow land- respect of geographical, cultural, economic and social indicators, within which the municipalities develop a common development strategy.
Den ene af de træfyrede kedler, der leverer varme hele året
The commitment of Leader+ and of the region prompted the engagement of other partners in this particular initiative.
En kollektiv reeksion blevet samlet.
A collective reection scape.
Hovedparten af beboerne i Saint Hilaire har begejstret hilst dette projekt velkomment og føler sig nu, via lokalrådets promovering, stolte over at være en del af en innovativ kommune.
The majority of Saint Hilaire’s residents have enthusiastically welcomed this project, and, with the promotion by the council, now feel proud to be part of an innovative municipality.
Pays de Haute Mayenne har også spillet en afgørende rolle.
The Pays de Haute Mayenne has also played a crucial role.
Kontrollen af den finansielle proces i forbindelse med processen og hensynene til miljøvirkninger og bæredygtig udvikling havde ikke været mulige uden en stærk handlekraft på lokalt plan, hvor rådsmedlemmer og repræsentanter for civilsamfundet arbejder sammen. Det er denne deltagelsesbaserede tilgang, der skaber den entusiasme, uden hvilken det ville være vanskeligt at gennemføre projekter i landdistrikter.
The verication of the project’s nancial process, and the environmental impact and sustainable development considerations would not have been possible without a strong local drive, where councillors and representatives of civil society work together.
Ved at gennemføre projektet viste beboerne i Saint Hilaire, at Leader+-processen på lokalt plan var i stand til at støtte et sådant »græsrods«-initiativ.
In adopting the project, the residents of Saint Hilaire showed that, at the local level, the Leader+ process was able to support such a ‘grassroots’ initiative.
Oplysningsindsatsen skal videreføres, da nogle landbrugere stadig skal overbevises.. Initiativet i Saint Hilaire har imidlertid allerede vist sig at være en inspiration.
Awareness-raising eorts need to be continued as some farmers still need to be convinced.
Mange delegationer har ønsket at besøge anlægget, og lignende projekter er på nuværende tidspunkt under forberedelse i det omgivende område.
Numerous delegations have asked to visit the installation and similar projects are currently being prepared in the surrounding area.
Tre nabobyer har planer om at opvarme et svømmebassin, socialt boligbyggeri og et mediebibliotek samt en skole, alle ved hjælp at dette system.
Three neighbouring boroughs are planning to heat a swimming pool, social housing, a media library and a school, all using this system.
Pays de Haute Mayenne overvejer allerede at etablere en fælles struktur for indsamling og oplagring af træis til dækning af lokale behov.
The Pays de Haute Mayenne is already considering creating a common structure for collecting and storing chipped wood to serve local needs.
Det forventes, at der vil blive skabt nye arbejdspladser.
The creation of new jobs is envisaged.
I mellemtiden opretholder gruppen i lokalrådet i Saint Hilaire, som er varm tilhænger af vedvarende energi, fremdriften med installationen af solfangere på forsamlingshusets tag, og man overvejer også at etablere et opvarmningssystem på basis af vegetabilsk olie til skolen.
Meanwhile, the team at Saint Hilaire council, which is strongly committed to renewable energies, is maintaining the momentum with the installation of solar panels on the village hall roof, and is also looking at setting up a vegetable oil-based heating system for the school.
Leader+ er meget mere end økonomisk støtte
Leader+ is much more than nancial support
Fotos fra Frankrigs nationale netværkscenter
Photos provided by the French national network unit
Der er investeret over 360 0000 EUR i det træflisfyrede opvarmningssystem, hvoraf en stor del er gået til indkøb af to træfyrede kedler. Den oprindelige plan var en enkelt stor kedel, men af effektivitetshensyn erkendte man, at det ville være uøkonomisk at drive en enkelt stor kedel med lavproduktion i sommermånederne.
More than EUR 360 000 has been invested in the wood chip-fuelled heating system, a large part of which has been accounted for by the purchase of two wood-fuelled boilers.
Man besluttede derfor, at det var bedre at være i stand til at skifte til en mindre »sommerkedel«. Resten af midlerne blev anvendt til opførelse af lokaler, etablering af et underjordisk net af isolerede rør og indkøb af understationer til de enkelte kedler, der forsyner hver beboelse.
Thus, it was decided it was better to be able to switch to a smaller‘summer boiler’.The rest of the money was spent on building the premises, laying an underground network of insulated pipes and buying sub-stations for the individual boilers that supply each dwelling.
Bidraget fra Leader+-programmet udgør ca. 22 % af det samlede budget.
The contribution from the Leader+ programme represents some 22 % of the total budget.
Leader+-bidraget er imidlertid ikke kun økonomisk.
However, the Leader+ contribution is not only -nancial.
For det første havde Leader+-pro-grammet en katalytisk effekt ved at arrangere studierejsen til Tyskland og tilvejebringe lokal uddannelse i forbindelse med alle energiaspekterne.
Firstly, the Leader+ programme had a catalytic effect, by organising the fact-nding trip to Germany, and in providing local training on all the energy aspects.
For det andet ydede Leader bistand ved vurderingen af projektets gennemførlighed.
Secondly, Leader provided assistance in assessing the feasibility of the project.
Engagementet fra Leader+ og regionen tilskyndede andre partnere til at udvise engagement i netop dette initiativ.
However, the main contribution has been the ocial backing of the Leader+ programme, which had had