natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Bekæmpe racisme og fremmedhad i forbindelse med arbejdsmarkedet. kedet.
Strengthening the social economy (the third sector), in particular the services of interest to the community, with a focus on improving the quality of jobs
Ophjælpe livslang uddannelse og integrationsfremmende arbejdsmetoder, som tilskynder ansættelse og varigt arbejde for personer, der lider under forskelsbehandling og uligheder i forbindelse med arbejdsmarkedet.
Promoting lifelong learning and inclusive work practices which encourage the recruitment and retention of those suffering dis crimination and inequality in connection with the labour market
Støtte virksomheders og ansattes tilpasningsevne til strukturelle ændringer inden for økonomien samt anvendelse af informationsteknologi og andre nye teknologier.
Supporting the adaptability of firms and employees to structural economic change and the use of information technology and other new technologies
Forlige familie- og arbejdsliv og reintegrere mænd og kvinder, som har forladt arbejdsmarkedet, ved at skabe mere fleksible og effektive former for arbejdstilrettelæggelse og for hjælpeordninger.
Reconciling family and professional life, as well as the reintegration of men and women who have left the labour market, by developing more flexible and effective forms of work organisation and support services
Reducere kønsskævhed og støtte afskaffelse af kønsbestemt arbejdsopdeling.
Reducing gender gaps and supporting job desegregation
• Hjælpe asylansøgeres integration.
Asylum-seekers Helping the integration of asylum-seekers
I henhold til asylansøgernes officielle status — et yderst kompliceret emneområde med store forskelle mellem de enkelte EU-lande — kan hjælpen vedrøre nye metoder til at skaffe adgang til arbejdsmarkedet eller til uddannelse af asylansøgere, der er blevet nægtet asyl, inden de forlader landet.
Depending on the official status of the asylum-seeker — an extremely complex area, with variations between Member States — assistance may be for new ways of helping access to the labour market, or to provide training for unsuccessful asylum-seekers prior to their leaving the country
Udviklingspartnerskaber
Development Partnerships together the experience and expertise of all the relevant players, much more can be achieved than when organisations work on their own.
Fra de tidligere EF-initiativer har vi lært en masse om fordelene ved at arbejde i partnerskaber.
Previous Community initiatives have taught us a lot about the benefits of working in partner- ship.
Det står f.eks. klart, at helheden normalt er større end summen af elementerne.
One clear lesson is that the whole is usually greater than the sum of the parts. When you bring
De fleste partnerskaber får deltagelse af de centrale, relevante aktører i et givet geografisk område, f.eks. en by, et land distrikt, et område, der hører under en lokal myndighed, eller et pendleområde (geografiske partnerskaber).
partnerships). However, given the thematic approach of EQUAL, a partnership might chose, for example, to focus on a particular economic sector or industry or on the causes of discrimination against particular groups (sectoral partnerships).
Grundstammen i EQUAL-ar-bejdet bliver udviklingspartnerskabet.
The basic working element of EQUAL will be the Development Partnership.
Et udviklingspartnerskab beskæftiger sig med ét temaområde og samler interesserede parter med relevante erfaringer.
A Development Partnership will work within one thematic area and bring together interested parties with relevant experience.
Alle centrale aktører bør inddrages, f.eks. lokale og regionale myndigheder, den offentlige arbejdsformidling, ngo'er, erhvervslivet (især små og mellemstore virksomheder) og arbejdsmarkedets parter.
It should involve key players such as: local and regional authorities; public employment services; non-governmental or ganisations; the business sector (particularly SMEs); and the social partners.
Fra starten skal partner skabet have deltagelse af mindst to forskellige typer partnere.
There must be at least two different types of partner involved from the outset.
Et udviklingspartnerskab skal være mere end blot et net af projektledere, der arbejder inden for samme geografiske og tematiske område.
A Development Partnership must be more than a network of project promoters, operating in the same territory and thematic field.
Det skal være et partner skab, der består af engagerede aktører med fælles mål.
It should be a partnership of committed players, sharing a common purpose.
Partnerne skal kombinere deres indsats for at finde nyskabende løsninger på de specifikke problemer, de har valgt at fokusere på.
Partners will need to pool their efforts to find innovative solutions to the specific problems they have identified.
Deres samarbejde bygger på en formel aftale og handlingsplan.
Their work together will be based on a formal agreement and action plan.
Udviklingspartnerskabet— en forpligtende aftale
The Development Partnership — a strong, committed agreement
Et udviklingspartnerskab bygger på følgende:
Partnership shall include:
• en fælles strategi
• common strategy;
• et detaljeret arbejdsprogram
• detailed work programme;
• en finansieringsplan med nærmere angivelse af, hvor medfinansieringen fra den offentlige og private sektor kommer fra
• financial plan, specifying the sources of complementary co-funding from the public and private sector;
• de enkelte partneres ansvarsområder og bidrag, navnlig ordninger vedrørende finansiel forvaltning
• responsibilities and contributions of each partner, in particular arrangements for financial management;
Et partnerskab bliver meget mere effektivt, når alle partnerne deltager fuldt ud i beslutningstagningen og gennemførelsen.
A partnership will be much more effective when all the part ners participate fully in the decision-making and implementation.
Erfaringerne har desuden vist, at jo mere målgrupperne inddrages aktivt, jo mere relevante og attraktive bliver et projekts aktiviteter.
Experience has also shown that the involvement of those targeted for support can ensure that the activities are revelant and appealing.
fungerer, så alle partnere i alle faser inddrages fuldt ud.
Partners should set out to run their Development Partnership in a way that enables all the part ners to play a full role at every stage.
Alle de, der arbejder med den praktiske gennemførelse af partnerskabets aktiviteter, bør inddrages i beslutningsprocessen.
Those involved on the ground in the partnership's activities should have a say in the decision-making.
Man bør også søge at inddrage målgrupperne for at sikre, at deres behov og ønsker afspejles fuldt ud i de aktiviteter, der planlægges.
Consideration should also be given to ways of involving those targeted for support to ensure that their needs and aspirations are fully reflected in the activities which are planned.
Tværnationalt samarbejde for får alle udviklingspartnerskaber nok tid og midler til, at de kan udforme klare handlingsplaner (og budgetter) for deres samarbejde med partnere i andre lande.
Partnerships will be given sufficient time and resources to develop clear action plans (and budgets) for their work with partners in other countries.
Der bliver også ydet bistand til de udviklingspartnerskaber, der ønsker hjælp til at finde partnere på tværs af grænserne.
Support will also be available for those Development Partnerships who want help in finding transnational partners.
Tværnationalt samarbejde er ikke blot et »supplement« i EQUAL.
Transnational cooperation is not an 'added extra' in EQUAL.
Samarbejde med andre lande er afgørende for, om initiativet bliver vellykket.
Working with other countries is crucial to the initiative's success.
Det får partnerskaber til at kikke ud over landegrænserne for at hente inspiration og lære af erfaringer fra andre europæiske lande i stedet for at starte forfra igen og igen.
It helps partnerships to look beyond national boundaries for inspiration and to learn from experience in other European countries rather than reinventing the wheel.
Partnerskaber kan ikke alene lære noget af de forskellige må der at gøre tingene på — det tværnationale samarbejde kan også virke ansporende, når noget skal afprøves for første gang.
Not only can partnerships learn from different ways of doing things, but transnational cooperation can also provide a source of encouragement when trying out something for the first time.
Alle udviklingspartnerskaber skal have mindst én partner fra et andet EU-land, og i de fleste tilfælde vil denne være et andet partnerskab, der også støttes af EQUAL.
All Development Partnerships must have at least one partner from another Member State and, in most cases, this will be another EQUAL funded partnership.
Udviklingspartnerskaber har også mulig hed for at samarbejde med partnere uden for EU, f.eks. under Phare-pro-grammet i ansøgerlandene.
Development partnerships may also cooperate with counterparts outside the European Union, for example, in candidate countries under the Phare programme.
Tværnationalt samarbejde kræver tid og engagement.
Transnational cooperation requires time and commitment.
Under EQUAL ydes der støtte til pionerarbejde inden for bekæmpelse af uligheder og for skelsbehandling på arbejdspladsen og i forbindelse med adgang til arbejdsmarkedet.
EQUAL will provide support for pioneering ways of tackling inequality and discrimination at work, and in access to work.
Det nyskabende element kan være en ny indfaldsvinkel eller overførsel af erfaringer udefra.
The innovation may be a new approach or involve the transfer of elements from elsewhere.
Den måde, udviklingspartnerskaber er opbygget og fungerer på, kan også være nyskabende i sig selv.
The way the Development Partnership is formed and works together may also be innovative.
Formålet med EQUAL er at finde nye fremgangsmåder.
EQUAL is looking for new ways of getting things done.
Via udviklingspartnerskaberne kan EQUAL støtte en lang række aktiviteter med henblik på at løse specifikke problemer. Erfaringerne fra ADAPT og EMPLOYMENT har vist, at nyskabende aktioner har gode chancer for at munde ud i en eller flere af følgende ændringer: nye processer eller metoder, nye mål eller systemændringer.
Through the Development Part nerships, it can support a wide range of activities to tackle specific problems.
Det er påkrævet, at udviklingspartnerskaberne bliver inddraget i denne proces.
At national level, Member States will set up arrangements to identify the factors leading to good practice and to share the results of activities undertaken by Development Partnerships.
Det skal analysere årsagerne til for skelsbehandling og uligheder i for bindelse med arbejdsmarkedet og foreslå andre og nye måder at konfrontere dem på.
It aims to analyse the causes of dis crimination and inequality in relation to the world of work and to propose new ways of tackling them.
Via arbejdet i de bredt funderede udviklingspartnerskaber skal EQUAL udforske, afprøve og validere nye løsninger.
Through the work of the broad-based Development Part nerships, EQUAL will explore, test and validate new solutions.
Et særskilt element i EQUAL er betydningen af samarbejdet mellem EU-landene og Europa-Kommissionen.
A distinctive feature of EQUAL is the importance of cooperation between Member States and the European Commission.
Der vil blive gennemført en række aktiviteter, der tager sigte på at sikre, at EQUAL får størst mulig indvirkning på europæisk plan.
There will be a range of activities aimed at ensuring EQUAL has a maximum impact at the European level.
Hvis arbejdet under EQUAL skal ændre fremtidige fremgangsmåder, er der behov for en struktureret udveksling af erfaringer og resultater med de personer, der må forventes at have størst nytte af dem, navnlig politiske beslutningstagere, arbejdsmarkedets parter og deltagerne inden for andre partnerskaber.
If EQUAL'S work is to change the way things are done in the future, there must be an organised sharing of experience and results with those who stand to benefit the most from them, in particular policy-makers, the social partners and those involved in other partnerships. Development Partnerships will be required to be involved in this process.
I gang med arbejdet
Getting started
Europa­Kommissionens offentliggørelse af retningslin­jerne for EQUAL i maj 2000, ud­arbejder de enkelte EU­lande et såkaldt fællesskabsinitiativpro­gram, hvori de gør rede for, hvor­dan de agter at gennemføre initi­ativet.
Following publication of the EQUAL guidelines by the European Commission in May 2000, each Member State pre­pares a programme called a Community initiative programme for the way it intends to imple­ment the initiative.
De enkelte programmer, herunder de nærmere kriterier for udvælgelse af udviklingspartnerskaber, skal aftales med Eu­ropa­Kommissionen.
Each pro­gramme, including detailed crite­ria for the selection of Develop­ment Partnerships, has to be agreed with the European Commission.
De, der er interesseret i at etablere et EQUAl-udviklingspartnerskab, bør sammen med andre potentielle partnere begynde at undersøge, hvordan de kan arbejde sammen.
Those interested in setting up an EQUAL Development Part­nership should start exploring with other potential partners how they might work together.
det fremgå, hvilke forskellige slags andre partnere der bliver inddraget i partnerskabets aktiviteter hen ad vejen, og hvilken rolle de skal spille.
partner. This will show the differ­ent kinds of partners who will be involved during the life of the partnership and what role they are to play.
Der skal også gøres rede for, hvorfor partnerskabet etableres, og hvad det agter at gøre.
It will also explain why the partnership is being set up, and what it intends to do.
Partnerne skal udarbejde en detaljeret handlingsplan for den første støtteperiode (på ca. seks måneder) samt en oversigt over de vigtigste aktiviteter derefter.
The partners will need to set out a detailed action plan for the initial period of funding (around six months), and an outline of the main types of activities planned thereafter.
Hvis partner skabet bliver udvalgt til at modtage støtte, har partnerne i denne første støtteperiode tid til at finde partnere på tværs af grænserne, konsolidere det nationale udviklingspartnerskab og udarbejde deres detaljerede arbejdsprogram.
If the partnership is selected, this initial period of funding will provide time for them to find transnational part­ners, consolidate the national Development Partnership and firm up their detailed work pro­gramme.
Alle disse aspekter skal afklares, inden udvælgelsen til næste fase, den egentlige gennemførelsesfase, kan findested.
All of these aspects will have to be in place before selec­tion for the second stage which is the implementation phase.
►► Udformning af en ansøgning
►► Putting together an application
►► Hvad gives der støtte til, og hvor meget?
►► What support is available?
Et udviklingspartnerskab udvælges på grundlag af dets ansøgning, der indsendes efter en ind kaldelse af forslag på nationalt plan.
A Development Partnership will be selected on the basis of its application in response to a national call for proposals.
I de nationale udvælgelseskriterier vil indgå elementer, der er fælles for alle EU-landene.
The national selection criteria will include elements which are com­mon across all Member States.
Hos nedenstående kontaktsteder i EU-landene kan man få oplysninger om den støtte, der kan ydes i de enkelte lande.
The contact points listed below will provide informa­tion on the support available in individual Member States.
Udvælgelsen vil foregå i to omgange.
Selection will take place at two stages.
Udvælgelsen er først og fremmest baseret på en ansøgning, der skal indeholde udkast til en strategi og indsendes i fælles skab af mindst to forskellige typer partnere. Af denne ansøgning skal
The main selection will be based on an application which will have to present an outline strategy submitted jointly by at least two different types of
Når partnerskabet er blevet etableret og er i gang, ydes der støtte til gennemførelse af pro­jekterne, til indsamling, behand­ling og formidling af god praksis og til netværksarbejde på natio­nalt og europæisk plan.
projects, collection, editing and dissemination of good practice, and for networking at national and European level.
Europa-Kommissionen Fællesskabsinitiativer (EMPL/B/4)
European Commission Community initiatives (EMPL/B/4)
Ved du
Do you
Tid til at skifte?
Time for a change?
Et sikkert arbejde?
Concerned about safety?
Ingen holdes udenfor sociale
No one left out t social
Ved du, hvad det sociale Europa kan gøre for dig?
Do you know what social Europe can do for you?
Grib bolden?
Learning new skills?
Brug for en hånd?
Need a helping hand?
En plads til alle
A place for everyone
Et solidarisk EUROPAder fjerner barrierer for JOBMOBILITET der kæmper mod SOCIAL UDSTØDELSE der fremmer LIGESTILLING
Social EUROPE Working for BETTER WORK/LIFE BALANCE
Et solidarisk EUROPAder fremmer MANGFOLDIGHED
Social EUROPE Promoting OPPORTUNITIES FOR ALL AGES
Et solidarisk EUROPA der arbejder for BEDRE BALANCE MELLEM ARBEJDS- OG FAMILIELIV der fremmer EFTERUDDANNELSE og OMSTILLINGSPARATHED der fremmer flere MULIGHEDER FOR ALLE ALDERSGRUPPER der arbejder for FLERE og BEDRE JOB og FATTIGDOM
Social EUROPECombating SOCIAL EXCLUSION and POVERTY
Et solidarisk EUROPAder forbedrer ARBEJDSFORHOLDENE
Social EUROPEImproving WORKING CONDITIONS
Social integration, pensioner, sundhedspleje og langtidspleje
Social inclusion, pensions,healthcare and longterm care
Social integration, pensioner, sundhedspleje og langtidspleje
Social inclusion, pensions, healthcare and longterm care
Europa-Kommissionen Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling, Kontor E.2
European Commission Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities Unit E.2
Manuskript afsluttet i januar 2008
Manuscript completed in January 2008
Hverken Europa-Kommissionen eller nogen anden person, der handler på Kommissionens vegne, kan holdes ansvarlig for eventuel anvendelse af oplysninger i denne publikation.
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission may be held responsible for the use that may be made of the information contained in this publication.
Yderligere oplysninger om EU fås på internet via Europa-serveren (http://europa.eu) nu l l
A great deal of additional information on the European Union is available on the Internet.It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu).
Indledning at gøre en fælles indsats for at sikre og forbedre den sociale sikring og integration blandt deres borgere.
Introduction to ensure and improve greater social protection and social inclusion amongst their citizens.
Denne brochure giver en sammenfatning af den fælles rapport fra Europa-Kommissionen og Rådet om social sikring og social in- tegration.
This leaflet provides a summary of the European Commission and Council 2008 Joint Report on Social Protection and Social Inclusion.
Rapportens væsentligste konstateringer er her belyst temavis.
It explains the Report’s main findings, organised by theme.
Ligeledes forklares det, hvordan strategier udvikles og samordnes mellem medlemsstaterne og Europa-Kommissionen.
It also explains how strategies are being developed and coordinated amongst the Member States and the European Commission.
I 2007 begyndte en ny cyklus med strukturfondene.
In 2007 a new cycle of Structural Funds began.
Den Europæiske Socialfond, hvis budget for 2007-2013 er på næsten 10 mia. EUR, støtter aktiviteter, der fremmer social integration.
The European Social Fund, whose budget for 2007-2013 is almost €10 billion, is supporting activities that promote social inclusion.
Derudover tildeler Den Europæiske Fond for Regionaludvikling 17 mia. EUR til sociale infrastrukturer (såsom uddannelse og sundhed).
Moreover, the European Regional Development Fund is allocating €17 billion in social infrastructure (like education and health).
Disse støttemidler vil fremme bestræbelserne for at få gennemført nationale sociale strategier.
These will support efforts to implement national social strategies.
Den fælles rapport om social sikring og social integration er nu, i 2008, i sit fjerde år.
The Joint Report on Social Protection and Social Inclusion is, in 2008, in its fourth year.
Da medlemsstaterne ikke har afgivet nogen nye rapporter, fokuserer den fælles rapport i stedet på nogle konkrete temaer, der understreger den europæiske strategis langsigtede dimension.
With no new reports submitted by the Member States, the Joint Report focuses instead on specific themes underlining the longterm dimension of the European strategy.
Den fælles rapport viser, hvordan medlemsstaterne samarbejder gennem den åbne koordinationsmetode, hvor de lærer af hinanden med henblik på at forbedre deres egne strategier og bedre at kunne definere deres fælles udfordringer.
The Joint Report shows how the Member States are working together through the Open Method of Coordination (OMC), learning from each other to improve their own strategies and better defining the challenges they commonly face.
Omkring 16 % af EU-borgerne er truet af indkomstfattigdom, og andelen er højere for både børn og ældre.
Around 16% of EU citizens are at risk of income poverty, and this ratio increases for both children and elderly.
Fattigdommen viser sig på mange måder.
Poverty manifests itself in many ways.
Manglende almen og faglig uddannelse indskrænker fremtidsmulighederne.
A lack of education and training curtails future opportunities.
De socialt udstødte har sandsynligvis også et dårligere helbred og mindre adgang til andre sociale ydelser. I den fælles rapport fra 2008 fremhæves derfor behovet for at mindske de tilbageværende uligheder på sundhedsområdet.
The socially excluded may also have poorer health and less access to other social services, and the 2008 Joint Report highlights the need to reduce persistent inequalities in health.
I 2000 mødtes EU’s stats- og regeringsledere for at aftale et sæt fælles mål, der fik benævnelsen »Lissabonstrategien«.
In 2000 the leaders of the European Union came together to agree on a common strategy, called the “Lisbon Agenda”.
Fra 2005 har strategien først og fremmest fokuseret på vækst samt flere og bedre job. Resultatet er væsentlige forbedringer på disse områder.
From 2005 its focus has been first and foremost on growth and more and better jobs.
Selv om vækst og kvalitetsjob er af afgørende betydning, er de sociale prioriteringer stadig øverst på dagsordenen. Derfor er medlemsstaterne enedes om
The 2007 focus of the EU’s social protection and social inclusion strategy is on child poverty and exclusion: not only are children disproportionately at risk of poverty, but helping the younger generations holds the possibility of lessening the likelihood of poverty in the future.
I 2007 var EU’s strategi for social sikring og integration fokuseret på fattigdom og udstødelse blandt børn.
While growth and quality jobs are crucial, social priorities remain top of the agenda.
Ikke alene er børn uforholdsmæssigt meget udsatte for fattigdom.
That is why the Member States have agreed to participate in joint efforts
Ved at hjælpe de unge har man nemlig også mulighed for at mindske deres risiko for fattigdom i fremtiden.
The EU is committed to making a decisive impact on the eradication of poverty and social exclusion by 2010.
EU støtter moderniseringen af socialsikringssystemerne med henblik på at sikre social retfærdighed for alle og fremme en aktiv del-tagelse af alle i samfundet.
The EU supports the modernisation of social protection systems with a view to ensure social justice for all and promote the active participation of all in society.
Hovedtemaer
Major Themes
I denne brochure sammenfattes hovedtemaerne i den fælles rapport 2008:
This leaflet outlines the major themes highlighted in the 2008:
• indsats for at mindske fattigdom blandt børn• tilskyndelse til at blive længere på arbejds-markedet• sikring af privatfinansierede pensionsord-ninger• udjævning af uligheder på sundheds-området• langtidspleje.
•Efforts to reduce child poverty;•Promoting longer working lives;•Securing privatefunded pensions;•Reducing inequalities in health outcomes;•Long-term care.