natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En baltisk visionfor internationalkonkurrenceevne
A Baltic vision forinternationalcompetitiveness
Regionerne omkring Østersøen har fundet en fælles vision for fremtiden og har derved skabt et nyt udviklingsperspektiv baseret på en kollektivfrem-gangsmåde til opnåelse af en stærk internationalkonkurrenceevne.
By developing a shared vision of the future, the regionssurrounding the Baltic Sea have created a new development perspective based on a collective approach toachieving international competitiveness.
ner til søfart oghavneadministra-tion, samarbejdsnet for informa-tionsteknologi,bæredygtig udvikling på ø-grupper og på øer ogbæredygtig turisme. Bæredygtig udvikling var en særligstor udfordring for partnerne på grund af de reelle risici, som den økonomiske udvikling indebærer for denrige naturarv i østersøregionen.
development inthearchipela-gos and islands;sustainabletourism.Sus-tainable development wasaparticular challenge for the partners because of the real risks that economic development pose to the rich natural heritage ofthe Baltic region.
Den centrale del af Østersøen er ligesom farverne på enmalers palet omgivet af ti regioner i fem forskelligelande. Disse omfatter regionerne Stockholm-Malär i Sverige, Häme på Ålandsøerne, det sydvestlige Finlandog Helsinki i Finland, St. Petersborg by og regionen Leningrad i Rusland, byen Tallinn og regionen Harju i Estland og regionen Riga i Letland.
Like the colours on a painter’s palette, the central Baltic Sea is surrounded by ten metropolitan regions belonging to five different countries.
Da projektet afsluttedes midt i 2000 var et nyt samarbejdsnet på plads, og der var udgivet en række fællesdokumenter.
Given their strong economic fabric, human resource capacity, dynamic metropolitan areas, diversity of touristand cultural attractions, and geographical position atthe heart of the Baltic transnational area, these five regions have significant, untapped development potential.
Det gav de nødvendige værktøjer til atfortsætte drøftelserne og samarbejdsaktionerne.
This potential is even further enhanced in thecontext of the growth in international trade, theenlargement of the European Union to the east, and therapid development of the information society.
Disse ti regioner har et stort uudnyttet udviklingspotentiale på grund af deres stærke økonomiske struktur,deres menneskelige ressourcer, dynamiske storbyområder, mangfoldighed af turistmæssige og kulturelleattraktioner og deres geografiskestilling midt i Baltikums tværnationale område.
When the project came to a close in mid-2000, a newnetwork was in place and common documents had beenpublished.
Dette potentiale erstyrket yderligere i forbindelse med væksten i den internationale handel, Den Europæiske Unions udvidelsemod øst og den hurtige udvikling af informationssamfundet.
These provided tools with which to continuediscussions and cooperative actions.
»Baltic Palette I« er siden blevet efterfulgt af »Baltic Palette II«, der fokuserer på fire hovedområder: en markedsføringskampagne til fremme af »Baltic Palette«-regionens image, infrastrukturinvesteringer tilprojekter, der modtager støtte fra internationale finansielle institutioner, oprettelse af nye samarbejdsnet inden for turisme, miljø og kultur samt udvikling af fællesinitiativer for almen og erhvervsorienteret uddannelseog erfaringsudvekslingsprogrammer.
‘Baltic palette I’ hassince been followed up by ‘Baltic palette II’, which focuses on four key areas: a marketing campaign to promote the image of the ‘Baltic palette’ region; the orientation of infrastructural investment towards projectsbenefiting from the support of international financialinstitutions; the creation of new cooperative networksin the areas of tourism, the environment and culture;the establishment of joint education and training initiatives and programmes for the exchange of experiences.
I det grænseoverskridende projekt »Baltisk Palet«, derlanceredes i januar 1999 med støtte fra Interreg i de tomedlemsstater, Phare i de to tiltrædelseslande og Tacis i Rusland, forsøgte man at udnytte denne fordelagtigesituation ved at udarbejde en perspektiv-, visions-, strategi og handlingsplan, der er fælles for alle deltagere.
The ‘Baltic palette’ transnational project, launched in January 1999 with the help of Interreg in the two Member States, Phare in the two acceding countries and Tacis in Russia, attempted to take advantage of this favourable situation by developing a perspective, vision,strategy and action plan common to all the participants.
Projektsekretariatet er spredt ud over de fem hovedstæder og vejledes af en arbejdsgruppe med sagkyndigepersoner. Afviklingen varetoges af otte aktionsgrupper,der fokuserede på følgende områder: storbyområder(samarbejde og konkurrence, polycentrisk udvikling,bæredygtig udvikling), »udviklingskorridorer«, relatio-
With a secretariat spread across the five capitals, and atask force of experts, the project was implementedthrough eight action groups which focused on the following fields: metropolitan areas (cooperation and competition, polycentric development, sustainable development); development ‘corridors’; maritime and portrelations; information technology networks; sustainable
11 partnere fra Østrig, Frankrig, Tyskland, Italien og Schweiz samarbejder om at udvikle nye metoder tilovervågning af habitater og deres mangfoldighed ibeskyttede områder i alpelandet.
Within the framework of the Interreg IIIB programme,11 partners from Austria, France, Germany, Italy and Switzerland are working together to develop newmethods for monitoring habitats and their diversity inprotected areas of the Alpine regions.
Den helt enestående mangfoldighed i det naturlige ogkulturellelandskabharstorbetydningfordenøkonomiske udvikling af alperegionerne.
The unique diversity of the natural and cultural landscapeis an important asset for the economic development ofthe Alpine regions.
For at bevaredenne vigtige ressource er der etableret et antal beskyttede områder, der nu udgør en del af det europæiskenetværk om bevaring af naturtyper samt vilde dyr ogplanter, Natura 2000.
To help preserve this key resource, anumber of designated protected areas have been established, which now form part of the European network forthe conservation of natural habitats, Natura 2000.
blevet afprøvet i en række områder, og der sker nu under Habitalp-projektet en mere vidtgående formidlingaf systemet til andre beskyttede områder i Alperne.
The interpretation key has already been testedin a number of areas and the Habitalp project nowinvolves the further dissemination of this system toother Alpine protected areas.
Medlemmer af Natura 2000-netværket skal foretage enlangsigtet overvågning af levesteder i naturen og artsrigdommen. For at udføre denne opgave samarbejder enrække beskyttede alpine områder under Habitalp-pro-jektet.
Members of the Natura 2000 network are required tocarry out long-term surveillance of natural habitats andbiodiversity, and to facilitate this a number of protected Alpine areas are cooperating in the framework of the Habitalp project.
Projektets formål er at udvikle en tværnationaldatabase for fysisk planlægning for at bistå analysen afdet alpinske landskab, dets struktur, mangfoldighed ogændringer på lang sigt.
The project aims to develop a transnational spatial database to support the analysis of the Alpine landscape, its structure, diversity and long-termchanges.
Projektaktiviteterne omfatter enspørgeundersøgelse om landskabernes mangfoldighed ide deltagende alpine regioner og en evaluering af diversitetsdata for landskabets planlægning og forvaltning.
The project activities include a surface-coveringcensus of landscape diversity in the participating Alpineregions, and the evaluation of diversity data for landscape planning and management.
Mere differentierede lokale dataundersøgelser og forvaltningsrelevante data om detaljeredetemaer kan også integreres i den tværnationale database.
More differentiated local data surveys andmanagement-relevant data on detailed themes can alsobe integrated into the transnational database.
Landskabets struktur og diversitet bestemmes ud fra enoverfladescanning ved hjælp af infrarøde (IR) luftfotos ifarve.
The structure and diversity of the landscape is determined on a surface-covering basis using colour infrared(CIR) aerial photographs.
IR-farvefotos gør det muligt at opmåle landskabsstrukturer i målestokforholdet 1:10 000, der er den rumlig opløsning, som er nødvendig for miljøplanlægningog -forvaltning af beskyttede områder. Derpå overføresoplysningerne til en tredimensionel database, som integreres i et geografisk informationssystem, der skaldanne grundlag for fysisk tredimensionel planlægningog bæredygtig udvikling.
CIR photographs allow for thedelimitation of landscape structures on a scale of1:10000, which is the spatial resolution needed for environmental planning and management of protected areas.A transnational spatial database will subsequently becompiled and integrated into a geographic informationsystem, which will form a common basis for spatialplanning and sustainable development.
Blandt projektpartnerne er Nationalpark Berchtesgaden(DE, ledende partner), Parco Naziunal Svizzer (CH), Parco Nazionale dello Stelvio (IT), Nationalpark Hohe Tauern (AT), Parc National de la Vanoise (FR), Parc National des Ecrins (FR), ASTERS (FR), Parco Nazionale Dolomiti Bellunesi (IT), Parco Nazionale Gran Paradiso(IT), den selvstyrende provins Bolzano (IT) og Parco Naturale del Mont Avic (IT).
Project partners include: Berchtesgaden National Park(Germany, lead partner), Svizzer National Park (Switzerland), Hohe Tauern National Park (Austria), La Vanoise National Park (France), Les Ecrins National Park (France),Asters (France), Stelvio National Park (Italy), Dolomiti Bellunesi National Park (Italy), Gran Paradiso National Park (Italy), autonomous province of Bolzano (Italy), and Mount Avic Nature Park (Italy).
Samhørighedsfonden:Oprettet i 1993 for at supplere EU’s strukturelle bistand i de fire mindst velståendemedlemsstater (Grækenland, Portugal, Spanien, Irland) gennem finansiering af projekter vedrørende miljøbeskyttelseog transeuropæiske net.
Cohesion Fund:Fund created in 1993 to complement the structural aid of the European Union in the four least prosperous Member States (Greece, Spain, Ireland and Portugal) by financing projects concerned with environmental protection and European transport networks.
Den vil omfatte de nye medlemsstater efter tiltrædelsen i 2004.
It will apply to the new Member States after accession in 2004.
Fællesskabsinitiativer: Programmer beregnet på at supplere strukturfondsinitiativer på bestemte problemområder.Fællesskabsinitiativer udarbejdes af Kommissionen og koordineres og gennemføres under national kontrol.
Community initiatives: Programmes set up to complement Structural Fund operations in specific problem areas. Community initiatives are drawn up by the Commission and coordinated and implemented under national control.
De modtager 5,35 % af strukturfondenes budget.
They absorb 5.35% of the budget of the Structural Funds.
•Urban IIkoncentrerer sin støtte om innovative strategier til regenerering af byer og kriseramte byområder (finansieret af EFRU).•Interreg IIIhar til formål at fremme det grænseoverskridende, transnationale og transregionale samarbejde, det vilsige oprette grænseoverskridende partnerskaber for at opmuntre til en afbalanceret udvikling af multiregionaleområder (finansieret af EFRU).•Leader+arbejder for integrerede pilotstrategier for bæredygtig udvikling i landdistrikter, som udarbejdes og gennemføres af lokale partnerskaber (finansieret af EUGFL Udviklingssektionen).•Equalhar til formål at bekæmpe faktorer, der forårsager uligheder og diskrimination i adgangen til arbejde og uddannelse (finansieret af ESF).
•Interreg IIIpromotes crossborder, transnational and interregional cooperation, i.e. the creation of partnershipsacross borders to encourage the balanced development of multi-regional areas (financed by the ERDF).
De vigtigste fælles gennemførelsesaspekter i Fællesskabernes initiativer er følgende:
•Leader+promotes pilot integrated strategies for sustainable development in rural areas, drawn up and implemented by local partnerships (financed by the EAGGF Guidance Section).
•administrativ forenkling, idet de kun er finansieret af én fond•en stærk fokus på partnerskab•netværk for erfaringsudveksling.
•administrative simplification, in that they are financed by one Structural Fund only;•a strong emphasis on partnership;•networks for the exchange of experience.
Det Europæiske Fysiske og Funktionelle Udviklingsperspektiv (EFFU):Et uformelt dokument vedtaget afmedlemsstaterne i 1999, hvori det foreslås at udarbejde analyser og retningslinjer for at forbedre koordineringen afnationalregionale planlægningspolitikker.
European spatial development perspective (ESDP): Informal document adopted by the Member States in 1999, whichproposes analyses and guidelines to strengthen the coordination of national regional planning policies.
Det har til formål at skabe en afbalanceret og polycentrisk udvikling af EU,en hensigtsmæssig byplanlægning, et nyt forhold mellem byer og landdistrikter, lige adgang til infrastruktur, kommunikationsnet (ikke mindst ved hjælp af nye teknologier), viden, varsom forvaltning af miljø, naturressourcer og kulturarv for at sikre en bæredygtig økonomisk, social og miljømæssig udvikling.
It aims to promote the balanced and polycentric development of Europe, appropriate city planning, a new relationship betweencities and the countryside, equal access to infrastructure, communications (in particular through new technologies) andknowledge, and careful management of the environment, natural resources and heritage in order to ensure sustainable economic, social and environmental development.
Da mulighederne for at eksperimentere ofte er begrænsede, når støtten for størstedelens vedkommende kommer fra strukturfondene, giver de innovative aktioner de regionale aktørerdet nødvendige råderum til at tage risici for at kunne imødegå de udfordringer, som udspringer af den nye økonomi.I perioden 2002-2006 kan forvaltningsmyndigheder i mål 1- og mål 2-regioner ansøge om innovative handlingsprogrammer, der skal omhandle en eller flere af følgende tre temaer: videnbaserede regionale økonomier og teknologiskinnovation, eEuropeRegio: informationssamfundet og regionaludvikling, regional identitet og bæredygtig udvikling.
This means systematically examining measures and policies — for example, in thecase of the Structural Funds — and taking account of possible gender effects in their definition and implementation.
Interreg: Fællesskabsinitiativ under Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU) til forbedring af samarbejdetmellem regioner i Den Europæiske Union.
Gross domestic product (GDP):Gross domestic product is an aggregate measure of production which is equal to thesum of the gross value added of all resident institutional units engaged in production (plus any taxes, and minus anysubsidies, on products not included in the value of their outputs).
Målsætningen for Interreg III (2000-2006) er at styrke den økonomiske ogsociale samhørighed i EU og opnå en afbalanceret og harmonisk udvikling af hele EU. Initiativet har et samlet budgetpå 4 875 mia. EUR og omfatter tre linjer:
The sum of the final uses of goods and services (alluses except intermediate consumption) is measured in purchasers’ prices, less the value of imports of goods and services, or the sum of primary incomes distributed by resident producer units.
•A: Grænseoverskridende samarbejdemellem tilstødende regioner for at udvikle grænseoverskridende sociale ogøkonomiske centre gennem fælles udviklingsstrategier.•B: Transnationalt samarbejdemellem nationale, regionale og lokale myndigheder for at skabe en bedre integrationinden for EU ved at danne større grupperinger af europæiske regioner.•C: Transregionalt samarbejdehar til formål at forbedre effektiviteten af regionale udviklingspolitikker og instrumenter gennem informations- og erfaringsudveksling (netværk) i stor skala.
Innovative actions:The innovative actions of the European Regional Development Fund (ERDF) act as laboratories ofideas for disadvantaged regions.
Under linje B er handlingsprioriteterne centreret om at udarbejde regionale udviklingsstrategier på transnationaltniveau, herunder samarbejde mellem små og store byer og landdistrikter, ved at udvikle effektive og bæredygtigetransportsystemer, forbedre adgangen til informationssamfundet og beskytte miljøet og naturressourcerne.
As the opportunities for experimentation are often limited under the main supportof the Structural Funds, the innovative actions provide regional actors with the ‘risk space’ needed to respond to thechallenges set by the new economy.
Ispa (Det Strukturpolitiske Førtiltrædelsesinstrument):Denne EU-fond blev oprettet for at forberede de ti Central- og Østeuropæiske ansøgerlandes (PECO) tiltræden (»førtiltrædelsesbistand«) ved at finansiere projekter inden formiljøbeskyttelse og transportinfrastrukturer. Interventionerne følger den i Samhørighedsfonden anvendte model.
During the period 2002–06, innovative actions programmes can be applied for bymanaging authorities in Objectives 1 and 2 regions and must relate to one or more of the following three themes:knowledge-based regional economies and technological innovation; e-EuropeRegio (the information society and regional development); regional identity and sustainable development.
NUTS (Nomenklatur for statistiske territoriale enheder):Nomenklatur oprettet af De Europæiske Fællesskabers Statistiske Kontor (Eurostat) for at opnå et unikt og sammenhængende overblik over den statistiske fordeling i EU. I denaktuelle nomenklatur er EU opdelt i 78 NUTS 1-områder (de tyske delstater, de belgiske regioner osv.), 211 NUTS 2-om-råder (de autonome samfund i Spanien, de franske regioner, de italienske regioner, de østrigske delstater osv.) og 1 093mindre NUTS 3-områder.
Interreg: Community initiative of the European Regional Development Fund (ERDF) which supports cooperationbetween regions of the European Union.
Under de regionale udviklingsprogrammer dækker strukturfondenes mål 1 først og fremmest NUTS 2-områder og mål2 tilsvarende NUTS 3-områder.
A. Crossborder cooperationbetween adjacent regions aims to develop crossborder social and economic centresthrough common development strategies.
Den nuværende hierarkiske NUTS-klassificering i fem niveauer vil blive erstattet af et system med tre niveauer i overensstemmelse med Europa-Parlamentets og Rådets forordning (EF) nr. 1059/2003 af 26. maj2003.
B. Transnational cooperationbetween national, regional and local authorities aims to promote better integrationwithin the Union through the formation of large groups of European regions.
Gennemsnitsstørrelsen for klasser af administrative enheder ligger inden for følgende tærskelværdier: NUTS 1: 3 millioner til 7 millioner; NUTS 2: 800 000 til 3 millioner; og NUTS 3: 150 000 til 800 000.
C. Interregional cooperation aims to improve the effectiveness of regional development policies and instrumentsthrough large-scale information exchange and the sharing of experience (networks).
Den Europæiske Beskæftigelsesstrategi (EBS): EBS lanceredes ved beskæftigelsestopmødet i Luxembourg i november1997 på grundlag af de nye bestemmelser i unionstraktaten. Siden da har medlemsstaterne koordineret deresbeskæftigelsesstrategier gennem nationale handlingsplaner, der er baseret på Kommissionens rapporter og anbefalinger.
Within strand B, the priorities for action focus on drawing up regional development strategies at transnational level,including cooperation between towns or urban areas and rural areas, promoting effective and sustainable transportsystems, improving access to the information society and promoting the protection of the environment and natural resources.
EBS er også et vigtigt referencepunkt ved planlægningen af Den Europæiske Socialfonds interventioner.
Managing authority:Any public or private authority or body at national, regional or local level designated by the Member State to manage the Structural Fund interventions.
Integration af kønsaspektet:Princip og metode, der anvendes til at fremme ligestilling i gennemførelsen af specifikkeforanstaltninger for at hjælpe kvinder til også at mobilisere alle generelle politikker og foranstaltninger og deresmulige indvirkning på mænds og kvinders respektive situation.
Nomenclature of territorial units for statistics (NUTS): Nomenclature established by Eurostat (the statistical office ofthe European Communities) in order to have a single and coherent territorial distribution plan.
Dette indebærer en systematisk gennemgang afforanstaltninger og politikker — for strukturfondene for eksempel — og mærke sig eventuelle kønsmæssige implikationer som følge af disses definition og gennemførelse.
The current nomenclature subdivides the countries of the European Union into 78 NUTS 1 regions (the German Länder, the regions in Belgium, etc.), 211 NUTS 2 regions (the autonomous communities in Spain, the French regions, the Italian regions, the Austrian Länder, etc.) and 1093 NUTS 3 regions, which are smaller areas.
Det er lig summen afbruttoværdien af alle institutionelle enheder, der er beskæftiget med produktion (plus skatter og minus støttebeløbfor produkter, der ikke er inkluderet i værdien af de institutionelle enheders output).
The current NUTS five-level hierarchical classification will be replaced by a three-levelsystem following Regulation (EC) No1059/2003 of the European Parliament and of the Council of 26 May 2003.
Summen af de endelige anvendelser af varer og tjenester (alle anvendelser undtagen anvendelse af råvarer og tjenesteydelser) målt i købspriser minus værdien af import af varer og tjenester eller summen af primære indtægter fordelt efter herboende producerendeenheder.
The average size of classes of administrative units will lie within the following population thresholds: NUTS 1: 3 million to 7million; NUTS 2: 800 000 to 3 million; NUTS 3: 150 000 to 800 000.
Ved sammenligning af EU-regioner er BNP sædvanligvis udtrykt som en procent af EU-gennemsnittet (= 100 %). »BNP pr. indbygger i købekraftspariteter (PPP)« gør det muligt at sammenligne forskellige priser i forskellige medlemsstater.
In each Member State and based on its decision, therecan also be further levels of detail below the NUTS 3 level.
Strukturfondenes mål: Det er de mål, som strukturfondene afsætter den største del (94 %) af deres ressourcer til. Dissebeløb udgør i alt 195 mia. EUR mellem 2000 og 2006 (for EU-15 i 1999-priser).
Objectives of the Structural Funds:Objectives to which the Structural Funds devote most (94%) of their resources,which amount to a total of EUR 195 billion between 2000 and 2006 (for EU-15 in 1999 prices).
•Mål 1 (territorialt):fremme af udviklingen i regioner med udviklingsefterslæb gennem tilvejebringelse af degrundlæggende infrastrukturer, som de mangler, og ved at støtte investeringer i erhvervslivet for at opnå enigangsætning af erhvervsaktiviteterne.
•Objective 1 (territorial):Aid to help regions whose development is lagging behind to catch up, by providing themwith the basic infrastructure they lack and by supporting investment in enterprise to boost economic activities.
•Mål 3 (tematisk):foranstaltninger til modernisering af uddannelsessystemer og fremme af beskæftigelsen.
•Objective 3 (thematic):Measures to modernise training systems and to promote employment.
Mål 3dækker hele Unionen med undtagelse af mål 1-regioner, hvor disse foranstaltninger er indeholdt i støtteprogrammerne.
Objective 3 covers theentire Union except for the Objective 1 regions where these measures are included in the catch-up programmes.