natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fortæl, hvorfor du skriver, i det første afsnit, fortæl om dine relevante færdigheder og erfaring i det andet afsnit, fortæl, at du står til rådighed for en samtale i det tredje afsnit og andre vigtige detaljer om eksisterende forpligtelser, og slut af med en kort sætning for at sige, at du ser frem til at høre fra dem.
Say why you are writing in the first paragraph; give details of your suitable skills and experience in the second paragraph; give your availability for interview in the third paragraph and any other important details about existing commitments; finish with a short sentence to say that you are looking forward to their reply.
Udvælgelsesprocessen tager 12 uger.
The selection process takes one to two weeks.
Interviews aftales senest to uger efter, at ansøgerne har modtaget et brev om, at de er udvalgt til et interview.
Interviews are arranged within two weeks of the date of the notification letter informing the applicants that they have been selected for interview.
Ud-vælgelses- og ansættelsesproceduren varer omkring en måned.
The selection and recruitment process takes about one month.
Den udvalgte kandidat kan forvente, at der går 46 uger mellem annonceringen af den ledige stilling og jobstart.
The successful candidate can expect four to six weeks’ delay between publication of the vacancy and the starting date for the job.
De ansættelsesansvarlige forventer, at ansøgerne følger vejledningen nøje og er til rådighed for et interview med kort varsel.
Recruiters expect applicants to follow application instructions carefully and to be available for interview at short notice.
De forventer, at ansøgeren er motiveret og har tilstrækkelige engelskkundskaber til at kommunikere eektivt (med undtagelse af visse ufaglærte stillinger, f.eks. frugtplukning, hvor interviewet kan føres på ansøgerens modersmål, navnlig hvis den foregår i ansøgerens eget land).
They will expect the applicant to be motivated and to have good enough English language skills to enable eective communication (with the exception of some low-skilled jobs, for example fruit picking, where the interview may be conducted in the applicants’native language, particularly if it takes place in their own country).
Ansøgere bør være høi-ge, præcise, præsentable og i stand til at udtrykke sig tydeligt.
Applicants should be polite, punctual, smartly presented and capable of expressing themselves clearly.
Arbejdsgivere og ansættelsesansvarlige er i henhold til lovgivningen forpligtede til at kontrollere den enkelte ansøgers identitet, inden denne tilbydes en stilling.
Employers and recruiters have a legal requirement to check the identity of every applicant before they are oered a job.
Ansøgeren skal medbringe sit originale pas eller nationale identitetskort til interviewet for at bevise, at han/hun er statsborger eller familiemedlem til en statsborger i et land i Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde (eller Schweiz).
The applicant must bring their original passport or national identity card to the interview to prove that they are a European Economic Area (or Swiss) national or family member.
Det er standardprocedure, at arbejdsgivere og ansættelsesansvarlige bekræfter, om en ansøgning er blevet valgt.
It is standard practice for employers and recruiters to conrm whether or not an application has been successful.
Dette kan meddeles pr. epost eller telefon, men bekræftes oftest skriftligt senest en til tre uger efter ansøgningsfristen.
This may be communicated by email or telephone, but is most often conrmed in writing within one to three weeks of the application closure date.
De regler, der er gældende for ansøgningsprocedurer, er omfattet af lovgivningen mod forskelsbehandling på grund af køn, race, handicap, seksuel orientering eller alder.
The regulatory rules that apply to application procedures are covered by the laws against discrimination on the grounds of gender, race, disability, sexual orientation or age.
Ansøgere bør bedømmes på deres værd og ikke deres baggrund, og arbejdsgivere bør tilbyde alle lige muligheder.
Applicants should be judged on merit not background and employers should be seen to oer equal opportunities to all.
De vigtigste (uskrevne) regler for ansøgere er at være saglige, høige, faktuelle, præsentable, motiverede og præcise.
The main (unwritten) rules for applicants are to be businesslike, polite, factual, well presented, motivated and on time.
Arbejdsgiveren ser efter eksempler, der viser ansøgerens kompetencer til at udfylde stillingen.
The employer will be looking for examples that demonstrate the applicant’s competencies to do the job.
Præcision, præsentation og motivation er ligeledes vigtige faktorer. Interviewet ledes normalt af linjechefen i den afdeling, hvor stillingen skal besættes, eller af en repræsentant for personaleafdelingen. Interviews
Punctuality, presentation and motivation are also important factors.The interview is usually chaired by the line manager for the vacant post or a representative from human resources.
gennemføres normalt af to til tre panelmedlemmer.
to three panel members.
Normalt gennemføres der en interviewrunde, nogle gange kombineret med en test, der skal måle ansøgerens tekniske evner og problemløsningsevner.
Usually only one round of interviews is carried out, sometimes with an accompanying test to gauge the applicant’s technical abilities and problem solving skills.
Interviewet varer normalt højst 30-40 minutter.
The interview is usually 30–40 minutes maximum.
Testen varer højst 20-30 minutter.
Tests are 20–30 minutes maximum.
Ansøgerens præsentation, holdning og opmærksomhed bedømmes ikke, men skaber et indtryk på panelmedlemmerne og er derfor vigtige.
The applicant’s presentation, posture and attentiveness will not be scored but they will create an impression on the panel members and are therefore important.
Det er ok at smile, men kontakten bør stadig være saglig.
It is okay to smile but contact should remain businesslike.
Alle spørgsmål bør besvares så fuldstændigt og tydeligt som muligt.
Each question should be answered as fully and clearly as possible.
Hvis et spørgsmål misforstås, bør ansøgeren bede om at få det gentaget eller præciseret.
If a question is misunderstood, the applicant should ask for it to be repeated or claried.
Endelig skal ansøgeren være i stand til at vise, at han/hun er egnet til stillingen, så derfor er gode kommunikationsevner vigtige.
Ultimately the applicant must be able to demonstrate his/her suitability for the job, so good communication skills are important.
Du kan f.eks. tage imod eller bede om et glas vand, men du skal ikke tilbyde noget, navnlig ikke cigaretter, da det er ulovligt at ryge indendørs på oentlige steder og arbejdspladser.
You can accept or ask for a drink of water, for instance, but do not oer anything, especially cigarettes as it is illegal to smoke indoors in public environments and workplaces.
Ansøgernes spørgsmål kommer i slutningen af en samtale — den samtaleansvarlige spørger dig, om du har spørgsmål.
Applicants’ questions come at the end of an interview — you will be asked by the interviewee if you have any questions.
Du kan stille alle spørgsmål, som angår stillingen, hvis det er en vigtig overvejelse, men det er bedst at begrænse antallet af spørgsmål og undgå at drøfte løn.
You can ask any question related to the job if it is an important consideration but it is best to limit the number of questions and to avoid discussing pay.
Prøv ikke at finde på et spørgsmål, hvis du ikke har noget at spørge om — det er ikke nødvendigt at stille spørgsmål.
Do not try to think of a question if you have nothing to ask — you do not have to ask questions.
Ansøgeren sidder lige over for panelmedlemmerne, som sidder bag et bord, eller panelet og ansøgeren sidder rundt om et bord. Atmosfæren er formel, men venlig.
The applicant will be seated directly opposite the panel members, who will be seated behind a desk, or the panel and applicant will sit around a table.The atmosphere is formal but friendly.
Kandidaten bør være opmærksom, interesseret og positiv i forhold til sin ansøgning.
The candidate should be attentive, responsive and positive about their application.
Han/hun skal forsøge at slappe af og besvare spørgsmål med overbevisning og så fyldestgørende som muligt.
They should try to relax and answer the questions condently and as fully as possible.
Da hovedvægten ligger på kompetencer og overensstemmelse med stillingsprolen, drøftes ikke-faglige emner sjældent eller slet ikke.
Because the emphasis is on competence and matching the job prole there is very little, if any, discussion of non-professional subjects.
Der kan dog nævnes eksempler på frivilligt arbejde eller velgørenhedsarbejde.
However, examples of voluntary work or charitable work can be mentioned.
Motivationen bør fremgå klart af ansøgningsskemaet eller af svarene på de samtaleansvarliges spørgsmål.
The motivation should be clear from the application form or from answers given to the interviewees’questions.
Medmindre du bliver spurgt, behøver du ikke sige præcis, hvad der motiverede dig til at søge stillingen. Du behøver ikke at gå i detaljer om dine fritidsinteresser, medmindre du bruger det som eksempel på din evne til at udføre en opgave som svar på et af spørgsmålene.
Unless asked, you do not have to specically say what motivated you to apply.
Du bliver kun stillet spørgsmål vedrørende din evne til at udfylde stillingen.
related to your ability to do the job.
Arbejdsgivere og ansættelsesansvarlige er ansvarlige for at sikre, at deres spørgsmål ikke er diskriminerende, og vil ikke bede dig give oplysninger om private anliggender, som ikke vedrører arbejdet.
Employers and recruiters are responsible for ensuring that their questions are nondiscriminatory and will not ask you to disclose information about private matters unrelated to work.
Du kan dog blive nødt til at fortælle, om du er tidligere dømt for en strafbar handling.
You may, however, have to disclose information about any previous conviction for a criminal oence.
Ansøgere bør søge oplysninger på virksomhedens websted og navnlig se på virksomhedens udvikling, og dens fremtidige mål og målsætninger.
Applicants should research the company’s website and look in particular at the direction the company is taking and its future goals and objectives.
Bl.a. kan kandidaten blive bedt om at give eksempler på, hvornår han/hun har været i en bestemt situation, og hvordan han/hun har håndteret den.
Common questions include asking the candidate to give examples of when he/she has been in a particular situation and how he/she has dealt with it.
F.eks.:•de værktøjer eller teknikker, du har brugt til at planlægge et bestemt stykke arbejde•hvis du har måttet tage dig af et stykke arbejde og de faktorer, du tog i betragtning•hvordan du har måttet prioritere dit arbejde for at overholde en bestemt tidsfrist•hvordan du har måttet håndtere et vanskeligt arbejdsforhold for at nå dit mål•hvornår du har opfordret andre gruppemedlemmer til at fremlægge idéer•hvordan du har påvirket folk til at tage skridt, de ikke havde lyst til at tage.
For instance:•the tools or techniques you have used to plan a particular piece of work;•when you have had to manage a piece of work and the factors you took into account;•how you have had to prioritise your work to meet a particular deadline;•how you have had to overcome a difficult working relationship to achieve your objective;•when you have encouraged other team members to come forward with ideas;•how you have influenced people to take a course of action they did not wish to follow.
Du bliver måske bedt om at give eksempler på tidspunkter, hvor noget er gået galt, og hvad du gjorde for at rette op på det, eller beskrive dine svagheder.
You may be asked to give examples of a time when something has gone wrong and what you did to put it right or to describe your weaknesses.
I så fald skal du vise, at du ved, hvordan du skal håndtere din svaghed, f.eks.: »Jeg har en tendens til at påtage mig for meget arbejde, men jeg ved, at det er vigtigt at prioritere mine opgaver og få mine gruppemedlemmer til at støtte mig for at sikre, at tidsfristerne overholdes.«
In this case, show that you are aware of how to deal with your weakness, for example: ‘I have a tendency to take on too much work but realise the importance of prioritising my tasks and getting my team members to support me to make sure that deadlines are respected’.
Hvis du ikke udvælges, kan du få en tilbagemelding om din præstation til interviewet i forbindelse med det skriftlige svar.
If you are unsuccessful, you may receive feedback on your performance at interview when you are notied in writing.
Det er ikke sandsynligt, at der er nogen fleksibilitet med hensyn til arbejdsgiverens vilkår og betingelser, medmindre dette er anført i stillingsopslaget.
It is unlikely that there is any flexibility with the employer’s terms and conditions unless stated in the vacancy advert.
Det bedste, du kan gøre, er at stole på arbejdsgiverens tilbud og kun søge stillinger, der tilbyder tilfredsstillende løn- og arbejdsvilkår.
The best attitude is to place trust in the employer’s oer and to only apply to jobs that oer satisfactory pay and working conditions.
Kontraktforhandlinger gælder mest højtuddannede og højtbetalte stillinger, hvor lønnen ikke er deneret i stillingsannoncen.
Contract negotiations mostly apply to highly skilled and highly paid jobs, where the salary has not been dened in the job vacancy.
Ansøgeren skal begrunde sine lønkrav ved at påvise, at de er markedskonforme, og at han/hun besidder de fornødne kvalikationer og erfaring.
The applicant will need to justify his/her salary demands by demonstrating that they are in accordance with market rates and their skills and experience.
Du kan bede om lønforhøjelse, når du har arbejdet i virksomheden i en periode, hvis lønnen ikke synes at stemme overens med lønnen til medarbejdere, der udfører samme arbejde.
You can ask for a pay rise after working for a company for a while, if your pay appears to be out of line with employees doing similar work.
Under alle omstændigheder bliver lønforholdene gennemgået én gang om året. Feriepenge er inkluderet, og lønnen udtrykkes normalt som en årlig bruttoløn.
You will normally have an annual pay review in any case.
Ved håndværkerjob, f.eks. tømrer og murer, udtrykkes lønnen ofte pr. time.
Trade jobs, e.g. carpenters and bricklayers, often show wages as hourly.
De mest almindelige ikke-lovbestemte personalegoder er: fleksible arbejdstider, privat sundhedspleje eller sundhedsforsikring, transporttilskud, såkaldt London Weighting (ekstra betaling ved arbejde i hovedstaden sammenlignet med det nationale gennemsnit), firmabil, tilskud til frokost i virksomhedens kantine, tilskud til medlemskab af et motionscenter eller en klub, lønbonus.
The most common nonstatutory benets are: flexible working arrangements; private healthcare or healthcare insurance; subsidised travel; London weighting (extra pay if working in the capital compared to the national average); use of a company car; subsidised meals at an oce canteen; subsidised membership of a gymnasium or club; pay bonuses.
Jo højere løn, jo større er sandsynligheden for, at du kan forhandle dine vilkår og betingelser.
The higher the pay, the more likely it is that you can negotiate your terms and conditions.
Personalechefen forhandler løn og ekstra lovmæssige personalegoder.
The human resources manager negotiates remunerations and extra legal advantages.
Arbejdsprøvninger er ikke almindelige — det er mere sandsynligt, at du arbejder i en prøveperiode, hvorefter din løn stiger til fuld sats.
Work trials are not common, it is more likely that you will work for a trial period, after which your pay rises to the full rate.
Hvis du afviser en sådan prøveperiode, vil du sandsynligvis ikke få tilbudt stillingen.
If you refuse you will probably not be oered the job.
Det er op til den enkelte
It is up to the individual to decide on the basis of how much they want the job.
Referencer anføres på ansøgningsskemaet eller på dit cv.
References are supplied on the application form or should be listed on your CV.
Du kan vedlægge anbefalinger i din ansøgning, hvis du bliver bedt om det, eller andre relevante oplysninger.
You can include letters of recommendation with your application if you are asked to provide them or any other relevant information.
Arbejdsgiveren kontrollerer dine oplysninger hos referencepersonerne.
The employer will check the information you have provided with your referee.
Det er bedst at bruge din seneste arbejdsgiver, men sørg for, at han/hun kan svare på engelsk.
It is best to use your most recent employer, but make sure he/she can respond in English.
Referencer giver mulighed for at kontrollere din identitet og de oplysninger, du har anført i din ansøgning. Hvis det er anført i stillingsannoncen eller per-sonspecikationen, bør du medbringe det til interviewet.
References provide the means for checking your identity and the information you have supplied with your application.
Hvis de støtter din dokumentation af din egnethed til jobbet, er de en hjælp.
If they add to your evidence of suitability for the job then they will help.
Stillinger i sikkerhedsbranchen eller arbejde med sårbare personer (børn/ældre) kræver dokumentation for, at du ikke tidligere er dømt for en strafbar handling.
Jobs in the security industry or when working with vulnerable people (children/elderly people) will require proof that you do not have previous criminal convictions.
Dato og tidspunkt for interviewet fastsættes af arbejdsgiveren.
The appointment date and time will be set by the employer.
Du bør oplyse, hvis der er datoer, hvor du ikke er til rådighed.
You should notify them of any dates for which you are unavailable.
Du bør møde 15-20 minutter før interviewet.
You should arrive 15–20 minutes before the interview.
Du skal forvente, at arbejdsgiveren er præcis.
You should expect the employer to be punctual.
Det bør oplyses i indkaldelsen til interviewet.
Details should be in the invitation to interview letter.
Normalt henvender du dig i receptionen.
Normally you report to reception.
Du bør straks underrette arbejdsgiveren, hvis du ikke er til rådighed,
You should inform the employer straight away if you are unavailable, either by email or telephone.
Idéen med at skrive en håndbog om kultur og etikette som aspekt i jobsøgningsprocedurer i alle landene i Det Europæiske Økonomiske Samarbejdsområde opstod på baggrund af de mange initiativer, som blev truet over hele Europa i 2006 — det europæiske år for arbejdstagernes mobilitet. Vi medvirkede eller deltog i flere messer og arrangementer det år.
The idea of writing a manual on culture and etiquette in job application procedures in all the countries of the European Economic Area originated as spin-off from the many initiatives that were taken all over Europe in 2006 — the European Year of Mobility of Workers.
På disse messer og arrangementer blev vi konfronteret med den kendsgerning, at mobilitet ikke kun handler om at finde egnede jobtilbud og bevise, at man har de rigtige faglige færdigheder til at kvalicere sig til en stilling.
At these fairs and events, we were confronted with the fact that mobility is not only about finding appropriate job oers and proving that you have the right technical skills to qualify for a job.
For at være den rette person på det rette sted kræves der langt mere end blot grundlæggende færdigheder.
In order to be the right person in the right place there is more to it than just the core skills.
Både arbejdsgiver og medarbejder skal kunne arbejde sammen om at nå de samme mål.
Both employer and employee must also be able to work together, to achieve the sameobjectives and to work together.
Dette »samliv« kan kun lykkes, hvis begge parter kender hinandens tankegang, adfærd og kulturelle baggrund.
This ‘cohabitation’ can only succeed if both parties are familiar with each other’s way of thinking, behaviour and cultural background.
Det kunne kun lade sig gøre takket være hjælp fra mange mennesker i hele Europa. Det ville tage mange sider at takke hver enkelt, og selv om vi gjorde det, ville vi uden tvivl glemme nogen.
We were only able to succeed thanks to the assistance of many people all over Europe.
Ikke desto mindre vil vi gerne takke alle jer, som hjalp os på den ene eller anden måde.
Nevertheless we want to thank all of you who helped us one way or another.
Vi er fuldt ud klar over, at dette ikke havde været muligt uden hjælp fra hver enkelt af jer.
We are very much aware that we would not have achieved this without the help of each one of you.
Ud over at takke alle enkeltpersoner for deres støtte vil vi også gerne rette en særlig tak til ledelsen i alle de belgiske arbejdsformidlinger, som har gjort det muligt for os at gennemføre dette initiativ i samarbejde med forskellige arbejdsmarkedstjenester.
Besides thanking all the individuals for their support we would also like to express our special thanks to the management of all the Belgian public employment services which enabled us to carry out this initiative in cooperation between dierent labour market services.
Vi takker også de belgiske Eures-ledere, som gav deres vejledere tid og plads til at deltage i dette initiativ og bruge meget længere tid på det end oprindeligt forventet eller planlagt.
We also thank the Belgian regional EURES managers, who gave their advisers the time and space to participate in this initiative and spend much more time on it than was initially expected or planned.
Vi havde ikke kunnet være så organiserede, som tilfældet var, uden hjælp fra flere Jobclub-ledere fra arbejdsformidlinger i hele landet.
We would not have been able to be as organised as we were without the help of several job club leaders from public employment services all over the country.
De stillede sig velvilligt til rådighed og gav os fremragende vejledning om emner og punkter i det spørgeskema, som vi brugte som udgangspunkt for vores undersøgelse.
They were kind enough to give us excellent advice on the subjects and the points to note in the questionnaire which we used as a basis for our survey.
Netværket af Eures-repræsentanter i hele Europa viste sig at være af meget stor værdi i forhold til arbejdsmarkedsemner.
The network of EURES representatives all over Europe turned out to be a real added value when it came to labour market topics.
Takket være Eures-lederes og -vejlederes vilje til at samarbejde k vi i løbet af kort tid svar på alle vores spørgsmål.
Thanks to the willing cooperation of EURES managers and advisers we received the answers to all our questions within a short period of time.
På basis af disse svar kunne vi udarbejde en oversigt over de vigtigste kulturelle aspekter, som arbejdsgivere og jobsøgende skal tage højde for, når de indleder forhandlinger.
These answers enabled us to write an overview of important cultural aspects that employers and jobseekers need to take into account when they start negotiating.
En af mest ekstraordinære oplevelser var, da EuresCO tilbød at udgive håndbogen for at fejre Eures’ 15 års jubilæum.
One of the most exceptional experiences for all of us was provided by Euresco when the organisation suggested publishing this manual to celebrate the 15th anniversary of EURES.
Det er næsten umuligt at beskrive vores følelser over dette tilbud.
It is almost impossible to describe the feeling that their proposal gave to us.
Vi er meget taknemmelige for, at vi kan deltage i initiativerne for at fejre dette jubilæum i hele Europa.
We are very grateful that we can take part in the initiatives to celebrate this anniversary all over Europe.
EuresCO foretog en stor investering i det hårde logistiske arbejde, der skulle udføres for at udarbejde håndbogen til læseren.
Euresco made a big investment in the hard logistic work that had to be undertaken to prepare this manual for the reader.
Det skylder vi EuresCO tak for.
Thank you very much for that.
Som en af de få enkeltpersoner vil vi gerne takke Katie Vermeir, som er oversætter hos VDAB, for alt det arbejde, hun har udført med at redigere den endelige engelske udgave af håndbogen.
As one of the only personal acknowledgements, we would like to thank Katie Vermeir, translator at the VDAB, for all the hard work she did in editing the final English version of the manual.