natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse offentlige aktioner tager udgangspunkt i deltagernes nye gensidige forståelse og tillid og øger forståelsen og tilliden i deltagernes bagland og i befolkningen som helhed.
These public actions use participants’ newfound mutual understanding and trust as a starting point to raise understanding and trust among their constituents and the general public.
Resultatet er midlertidigt stærkere foreningsmæssige og sociale netværk.
The outcomes are temporarily stronger associational and social networks.
Der indføres mekanismer til koordinering og håndhævelse for at sikre, at alle gennemfører aktiviteterne inden for en given tidsramme og på en struktureret måde.
Coordination and enforcement mechanisms are introduced to ensure the collective implementation of activities within a given timeframe and in a structured manner.
Med henblik på at omsætte dialog til handling efter det første integrationstopmøde i Tyskland i juli 2006 udarbejdede man en national integrationsplan, der fastlagde klare mål og mere end 400 foranstaltninger og frivillige tilsagn fra statslige og ikke-statslige aktører på forskellige forvaltningsniveauer. Den første evalueringsrapport blev fremlagt i november 2008.
In order to translate dialogue into action after the first Integration Summit in Germany in July 2006, the ‘National Integration Plan’ defined clear targets as well as more than 400 measures and voluntary commitments of state and non-state actors at the various levels of governance.
Initiativtagere skal undgå at være for dikterende, når mulige foranstaltninger drøftes.
Conveners should avoid being too prescriptive when discussing possible actions.
Der er større sandsynlighed for, at der bliver fulgt op på en platform, hvor idéerne kommer fra deltagerne selv.
Platforms are more likely to obtain buy-in for follow-up when coming from their own ideas.
Deltagernes »kritiske rolle« indebærer retten til at protestere mod, plædere for, støtte og repræsentere forskellige interesser.
For instance, “critical engagements” include the right to protest, petition, advocate, and represent various interests.
Deltagerne og offentligheden kan også forvente, at regeringen inkorporerer deltagernes svar i sin fremtidige arbejdsplan.
Participants and the public also expect to see government embedding their responses in its future work plan.
Delstaten Berlins »Action Programme for Social Cohesion in the Neighbourhood« afsatte en halv mio. EUR i 2007 og én mio. EUR i 2008-2009 til såkaldte tandemprojekter til etablering af et langsigtet samarbejde mellem indvandrerorganisationer og institutioner i værtssam-fundet/offentlige institutioner.
The Federal State of Berlin’s Action Programme for Social Cohesion in the Neighbourhood has dedicated half a million Euros in 2007 and one million in 2008/9 to ‘Tandem projects,’ to building lasting cooperations between immigrant organisations and host society/public institutions.
I øjeblikket lanceres projekter om uddannelse af unge, bekæmpelse af forskelsbehandling samt voksenuddannelse for på kort sigt at overføre viden til indvandrersammenslutninger og styrke deres handleevne.
Joint projects are being implemented on youth education, anti-discrimination, and adult training with the short-term aim of knowledge transfer and capacity-building for immigrant associations.
Council of Religions i Genova har afholdt regelmæssige dialogmøder mellem 16 religiøse samfund og to økumeniske sammenslutninger med henblik på at tilskynde til større videnoverførsel og kommunikation med offentlige myndigheder.
The Council of Religions in Genoa has had regular dialogue meetings between 16 religious communities, and two ecumenical associations, with the aim of encouraging better knowledge transfer and communication with public administration.
Hvert år tilsigter Council of Religions at udgive mindst én fælles publikation og afholde mindst én fælles aktivitet for borgere med forskellig kulturel og religiøs baggrund.
Every year the Council aims to create at least one joint publication and joint activity involving citizens of different cultures and religions.
Deltagerne i en dialogplatform engagerer sig mere langsigtet i et samarbejde i håbet om, at gevinsterne på kort sigt varer ved, også når platformen ikke længere eksisterer, og offentlighedens opmærksomhed og den politiske dagsorden er rettet mod andre emner.
Participants make longer term commitments for cooperation with the hope that short-term gains endure, even when the dialogue platform no longer exists and the public eye and political agendas have turned to other issues.
Følgelig knytter deltagerne offentlige evaluerings- og feedbackmekanismer til resultaterne af deres fælles aktiviteter.
To do so, they build in public evaluation and feedback mechanisms on the performance and outcomes of their joint activities.
»Day of Dialogue« i Rotterdam afholdes for øjeblikket inden for rammerne af en platform med repræsentanter fra 74 forskellige organisationer.
The ‘Day of Dialogue’ in Rotterdam is currently run by a platform of representatives from 74 diverse organisations.
Medlemmerne underviser arrangementets dialogformidlere, som får ansvar for at skabe et trygt miljø, hvor borgerne i Rotterdam kan udveksle erfaringer om centrale emner som livet i en multikulturel by, følelsen af at høre til og identitet.
Members train the day’s dialogue facilitators, who are entrusted with creating a safe environment for participating Rotterdammers to learn from each other on central themes like living together in a multicultural city, sense of belonging, and identity.
Medlemmerne gør også brug af deres respektive netværk, således at arrangementet kan nå ud til store dele af byen uden et stort PR-budget.
Members also use their respective networks so that the Day can reach a wide cross-section of the city without a large PR budget.
Ifølge medlemmerne er samarbejdet i forbindelse med platformen blevet et mål i sig selv for deres organisationer.
Members say that working together in the platform has become a goal in itself for their organisations.
1 700 borgere fra Rotterdam deltog i »Day of Dialogue« i 2007, og evalueringer viser, at deltagerne er meget entusiastiske omkring processen.
1700 Rotterdammers took part in the Day of Dialogue in 2007. Evaluations show that participants are very enthusiastic about the process.
Arrangørerne bemærker, at 20 andre byer i Nederlandene samt Berlin og Bruxelles har afholdt lignende arrangementer.
The organisers note that the idea has been picked up by 20 cities in the Netherlands as well as Berlin and Brussels.
Women’s Peace Group (1993-2006) i Birmingham var en lille bønnegruppe, der blev oprettet som en del af en bønnekæde for kvinder efter krigen i Bosnien.
The Birmingham Women’s Peace Group (1993-2006) was a small prayer group formed as part of a women’s prayer chain in response to the Bosnian Wars.
Den udviklede sig fra en økumenisk (kristen) forening til en brobyggende tværreligiøs gruppe, der, kunne samle 80-100 kvinder pr. møde, da den var på sit højeste. Der var tale om kvinder i alle aldre fra 30 forskellige lande og med forskellig religiøs, racemæssig og social baggrund.
It progressed from being a bonding ecumenical to a bridging interfaith group, at its height involving 80-100 women per meeting from 30 nationalities and diverse faiths, races, ages, and social backgrounds.
Gennem åben debat fik deltagerne øget forståelse for hinandens tro, arbejde og livserfaringer.
Participants increased their understanding of each other’s faith, work and life experiences through open discussion.
Deres dialog resulterede i et stigende antal projekter i lokalsamfundene, grupperejser, etablering af netværk med andre integrationsaktører og indsamlinger til fordel for ofre for naturkatastrofer, flygtningekvinder og indvandrerorganisationer.
Their dialogue led to an increasing number of community service projects, group travel, networking with other integration actors, and fundraising efforts for disaster relief, refugee women, and migrant service organisations.
Et af de vigtigste resultater var ansættelsen af kvindelige muslimske, sikhiske og hinduistiske præster på hospitalerne i Birmingham.
One of the major outcomes was the hiring of Muslim, Sikh and Hindu female Chaplains in Birmingham hospitals.
Projektet »Fædregruppen Indre Nørrebro« blev lanceret i København i 1997.
‘Immigrant fathers make community safer’ began in 1997 in the Nørrebro district of Copenhagen, Denmark.
Med henblik på at løse voldelige konflikter mellem politiet og unge andengenerationsindvandrere arrangerede en gruppe på 70 fædre og den lokale imam en dialog med en gruppe drenge om personligt og samfundsmæssigt ansvar.
In order to address violent clashes between the police and second-generation youth, a group of 70 fathers and the local imam organised a dialogue with a group of boys about personal and community responsibility.
De lokale myndigheder og frivillige fra Røde Kors støttede senere disse aktiviteter, der også kom til at omfatte andengenerationspiger og undervisning i dansk og arabisk.
The local council and volunteers from the Red Cross later gave support to their activities, which expanded to involve second-generation girls and include Danish and Arabic lessons.
Projektet blev vurderet til at have øget tilliden mellem fædrene, de unge og de lokale myndigheder.
The project was evaluated to have increased trust between the fathers, youth, and local council.
Anerkendte offentlige personer skal vise deres støtte via en platform for at påvirke den politiske beslutningsproces vedrørende integration og interkulturelle kompetencer.
Recognised public figures will need to bring their backing to a platform in order to fit it into the policy-making process on integration and the intercultural competencies of all.
Politik danner basis for de rammer, inden for hvilke civilsamfundet skaber dialog.
Policy creates the framework in which civil society undertakes dialogue.
De offentlige myndigheder kan inddrage dialogen i deres arbejde og øge dens virkning ved at knytte den til forskellige niveauer og sektorer, men de personer, der har størst mulighed for at støtte en platform, har måske ikke evnerne til at organisere eller lede den.
Public authorities can mainstream dialogue into their work and magnify its impact by linking it to various levels and sectors. However, those best placed to give backing to a platform may not have capacity to lead or organise them.
I henhold til subsidiaritets- og nærhedsprincippet er myndigheder på lave forvaltningsniveauer, dvs. tættest på borgerne, særligt troværdige og egnede til at iværksætte og lede dialogplatforme.
The principles of subsidiarity and proximity put forward authorities at lower levels of governance closest to residents as particularly credible and well placed to act as convener and chair.
En bys arbejde med individuelle indvandrergrupper, indvandrersam-fundet, lokale kvarterer og kommunen som helhed koordineres bedre gennem en platform, som selv bliver et synligt tegn på arbejdet med de forskellige samfundsgrupper.
A city’s work with individual immigrant groups, the immigrant community, local neighbourhoods, and the entire municipality are better coordinated through a platform, which itself becomes a visible sign of multiple community engagement.
Platforme kan også opstå som initiativer i civilsamfundet, der iværksættes af kulturelle, uddannelsesmæssige eller religiøse organisationer.
Platforms can also emerge as civil society initiatives, between analogous cultural, educational, and religious organisations.
Fonde, arbejdsmarkedets parter eller andre aktører i den private sektor kan også være den drivende faktor bag en platform.
Foundations, social partners, or other actors in the private sector may also be the drivers behind their creation.
Der kan tales om fire faser i en hvilken som helst dialogplatform, nemlig opnåelse af enighed og forberedelse, dialog og udveksling, overvejelse og rapportering samt evaluering og handling.
Four phases can be identified in any dialogue platform, namely agreement and preparation, dialogue and exchange, reflection and reporting, and evaluation and action.
Offentlige myndigheder og civilsamfundsledere indtager forskellige roller i disse faser.
Public authorities and civil society leaders undertake different roles during these phases.
Opnåelse af enighed og forberedelse
Agreement and preparation
Myndigheder på lokalt, regionalt, nationalt og europæisk plan kan fungere som bidragydere og tilskynde til udvikling af dialogplatforme gennem de prioriteringer og det mandat, der er knyttet til deres indkaldelser af forslag.
Authorities at the local, regional, national, and European level can act as funders and encourage the development of dialogue platforms through the priorities and terms of reference of their calls for proposals.
I den forbindelse kan der også oprettes en specifik fond.
To that end a specific fund may also be established.
Myndighederne kan også bidrage til at skaffe finansiering ved at skabe kontakt til andre mulige bidragydere og styre deres forventninger.
Otherwise, authorities can assist in the acquisition of funding by making links with other possible donors and managing their expectations.
Den dialog, der opstår i forbindelse med platforme, er resultatet af omfattende forberedelser og drøftelser mellem de involverede parter og deres respektive bagland.
The dialogue that arises from platforms is the result of extensive preparation and discussion between the partners and their respective bases.
For at sikre bedst mulig formidling af de målsætninger, som man er nået til enighed om, kan de offentlige myndigheder støtte en sonderende undersøgelse af den aktuelle situation, de involverede parters forventninger og de nødvendige dialogmetoder.
In order to best inform the agreement of objectives, public authorities can support an exploratory mission that evaluates the current situation, the expectations of various parties, and the methods of dialogue needed.
De kan finansiere eller tilbyde undervisning, forskning og orientering om levevilkårene for indbyggere med indvandrerbaggrund og relevant socioøkonomisk politik samt politik vedrørende integration og bekæmpelse af forskelsbehandling.
They may fund or provide trainings, research, and briefings on the living situation of migrant residents and on relevant socio-economic, integration, and anti-discrimination policies.
De kan også hjælpe med at afholde møder mellem dialogpartnerne og de organisationer, medlemmer eller indbyggere, som de repræsenterer.
They may also assist in the organisation of meetings between dialogue partners and the organisations, members, or residents that they represent.
Der er muligvis behov for, at myndighederne overvejer foranstaltninger eller finansierings-politikker, som tackler mulige opfattelser af selvsupplering, især i indvandrerorganisationer.
Authorities may need to consider measures or funding policies that tackle possible perceptions of co-option, in particular of migrant community organisations.
Offentlige myndigheder eller civilsamfundsledere gør en dialogplatform mulig ved at finansiere den forberedende behovsvurdering og høring, sekretariatet samt medlemmer- nes deltagelse og uddannelse.
Public authorities or civil society leaders make a dialogue platform possible by funding the preparatory needs assessment and community consultation, the secretariat, and the participation and training of its members.
Eksempelvis har den spanske fond Foundation Luis Vives til formål at øge ngo’ers handleevne, især indvandrer-ngo’ers, ved at yde teknisk bistand.
For instance, in Spain, the Foundation Luis Vives plays this role to enhance the capacity of NGOs, especially migrant NGOs, through the provision of specialised technical assistance and contribution.
Dialog og udveksling
Dialogue and exchange
Den mindst aktive rolle, en offentlig myndighed kan spille, er som observatør, hvor myndigheden lytter til og lærer af den udveksling, der foregår inden for rammerne af platformen.
The least active role that public authorities may play is as an observer to listen to and learn from the platform’s exchange.
Offentlige myndigheder kan også blive bedt om at udtale sig som eksperter inden for et bestemt politisk område.
They may be further called to speak as an expert in a particular area of policy.
Endvidere kan de blive tildelt en mere formel rolle som initiativtager.
Public authorities can be accorded the more formal role of convener.
Denne rolle kan deles med aktører fra civilsamfundet, fonde og arbejdsmarkedets parter, som ofte står bag dialogplatforme.
This role may be shared with civil society actors, foundations, and social partners that are often behind dialogue platforms.
Initiativtageren skal være vært for platformen og sætte scenen med indledende og afsluttende bemærkninger.
This role involves hosting the platform and setting the stage with introductory or concluding remarks.
Offentlige myndigheder kan opfordres til at indtage en mere aktiv rolle som ordstyrer med ansvar for at lede mødet og koordinere dagsordenen med de involverede parter.
They may be invited to assume the more active role of moderator with the responsibility to chair the meeting and coordinate the agenda with the partners.
Deres involvering kan blive større, hvis der er stor mistillid blandt de involverede parter, som kræver mægling.
Their commitment may increase if high levels of mistrust among partners require them to mediate.
Endelig kan offentlige myndigheder være direkte involveret i dialogen som de mest relevante og repræsentative deltagere i forbindelse med drøftelse af et spørgsmål, der kan bygge bro, især som reaktion på dramatiske politiske eller sociale begivenheder.
Lastly, public authorities may directly participate in dialogue as the most relevant and representative partners to address a bridging issue, especially in response to dramatic political or social events.
Myndigheder eller civilsamfundet kan spille flere forskellige roller, f.eks. som uvildig mægler, der fremmer en åben og respektfuld meningsudveksling, som initiativtager eller ordstyrer, som almindelig deltager, rådgivende ekspert eller interesseret observatør.
Authorities or civil society actors can play several roles : an “honest broker” facilitating an open and respectful exchange of views, a convener or moderator, a normal participant, a consulted expert, or an interested observer.
Byrådet i Dublin fremmer integration gennem politisk deltagelse i »Migrant Voters Project«.
Dublin City Council is promoting integration through political participation with the ‘Migrant Voters Project’.
Unge betroede indvandrerledere, især fra nyankomne indvandrergrupper, undervises i og udstyres med flersprogligt PR-materiale og får stillet ressourcer til rådighed til gennemførelse af kampagner, der skal få indvandrerne i deres lokalsamfund til at stemme ved valgene.
Young trusted immigrant leaders, particularly from newcomer groups, are trained and provided with multilingual promotional materials and resources to set up target get-out-the-vote sessions in their communities.
Den offentlige spanske fond »Pluralismo y Convivencia« (»Pluralisme og sameksistens«) fungerer som en dialogplatform med repræsentanter fra forskellige religiøse minoritets-samfund og støtter de projekter, som igangsættes inden for kultur, uddannelse og social integration.
In Spain, the public Foundation ‘Pluralismo y Convivencia’ (Pluralism and living together) operates as a dialogue platform with representatives of different minority religious communities and then supports the projects they develop in the cultural, educational and social integration fields.
Endvidere søger man at udbrede information om disse religiøse samfund i det spanske samfund med henblik på at bekæmpe stereotypering og fordomme i befolkningen.
Another action is to spread information about these religious communities within the Spanish society with the aim of fighting public stereotypes and prejudices.
Overvejelse og rapportering
Reflection and reporting
Dialogen ender ikke med den faktiske udveksling.
Dialogue does not end with the actual exchanges.
Der er tale om en løbende proces med svar og genovervejelser, enighed og uenighed, ligheder og forskelle, regler og eksperimenter.
Rather it represents an ongoing process of reply and reconsideration, agreement and contradiction, similarities and differences, protocol and experiment.
Processen videreføres gennem yderligere drøftelser, bilaterale møder, forskning, høringer osv.
The process is carried on through further discussions, bilateral meetings, research, consultation meetings, and so on.
Initiativtagerens eller ordstyrerens rolle kan ledsages af sekretariatsopgaver.
The role of convener or moderator may be accompanied by duties as a secretariat.
Dette ansvar fremmer kommunikationen i og gennemførelsen af platformen.
This responsibility facilitates communication and the proper functioning within the platform.
Registrering og vedligeholdelse af platformens resultater kan også blive en slags clearingcentralfunktion.
The writing up and maintenance of the platform’s outputs may also serve a clearinghouse function.
Resultaterne omfatter interne dokumenter såsom referater, forretningsordener, protokoller og evalueringsrapporter.
Outputs include internal texts like minutes, rules of order, and records and evaluation reports.
Der findes også en række mulige eksterne resultater, lige fra rammeaftaler om minimumsstandarder for dialog til fælles handlingsrammer, retningslinjer og adfærdskodekser for organisationer, fælles politiske prioriteringer, fælles udtalelser, erklæringer, værktøjer osv. Resultaterne stilles til rådighed for offentligheden, som kan trække på dette materiale i den videre dialog og kapacitetsopbygning.
There are a range of possible external outputs, from framework agreements on minimum standards for dialogue, to frameworks for common action, guidelines and codes of conduct for organisations, common policy priorities, joint opinions, declarations, toolkits, and so on. These outputs are made accessible to the general public who may draw on these materials for further dialogues and building exercises.
Bistand fra offentlige myndigheder i forbindelse med formidling kan også være en vigtig komponent i en platforms opsøgningsstrategi.
Assistance from public authorities in dissemination can also be an essential component of a dialogue platform’s outreach strategies.
Støtte til udviklingen af en kommunikationsstrategi kan skabe større interesse for platformen i medierne og skabe kontakt til uddannelsesinstitutioner, civilsamfundet og politiske aktører i andre medlemsstater og på europæisk plan.
Support in the development of a communications strategy can increase a dialogue platforms’ ability to generate press interest and make contacts with educational institutions, civil society, and political actors in other Member States and at the European level.
De offentlige myndigheder kan overvåge processen for at sikre, at informationen når ud til mange samfundsgrupper, herunder de mest sårbare grupper.
They can monitor the process to ensure that information reaches the many elements of society, including vulnerable groups.
Myndighederne kan også fremsætte erklæringer, som sætter dialogen i en kontekst og styrer de forskellige aktørers og offentlighedens forventninger.
They can also make statements that put dialogue into context and manage the expectations of different actors and the public.
I 2008 lancerede udviklingsudvalget under byrådet i Dublin projektet »Towards Integration: A City Framework«, der fastlagde nye rammer for samarbejdet mellem staten, lokale myndigheder, virksomheder og sociale partnere.
In 2008, the Dublin City Council Development Board launched ‘Towards Integration : A City Framework,’ a new framework for cooperation between state, local government, business and social partners.
Platformens interessenter opfordres til at fremme partnerskaber for gennemførelse af integrationspolitikken. Eksempelvis gennemgår og tilpasser de deres politikker og prioriteringer på grundlag af et fælles »Charter of Commitment« indeholdende 10 punkter.
Stakeholders in the platform are encouraged to promote partnerships for the implementation of integration policy.