natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der blev opnået finansiering fra en række lovbestemte instanser, herunder Community Support Childcare Initiative, og der blev afholdt adskillige fundraisingaktiviteter. Det første spadestik til det nye anlæg gik i jorden den 25. februar 1997, og dørene blev åbnet for første gang i oktober 1997.
With capital funding secured from statutory departments, including the Community Support Childcare Initiative, and many fund-raising activities undertaken, the first sod for the new development was turned on 25 February 1997, and it opened for use in October 1997.
Samlede omkostninger (børnepasningscenter): 520 650 EUREU-bidrag: 438 746 EURDen Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU)Afholdelse: 2002-2003
Total cost (childcare facility): €520 650EU contribution: €438 746European Regional Development Fund (ERDF) Implementation: 2002-2003
Børnepasningscenter i Mullingar
Childcare facility in Mullingar.
16TI VELLYKKEDE PROJEKTER
16TEN SUCCESSFUL PROJECTS
Interreg IIIB — Den nordlige periferi DESERVE — serviceydelser i erntliggende områder og landdistrikter
INTERREG IIIB - Northern Periphery DESERVE – delivering services in remote and rural areas
DESERVE-projektet går ud på at sikre, at modeller for levering af serviceydelser kan overføres til erntliggende områder og landdistrikter blandt de deltagende partnerregioner i InterreG IIIB-området den nordlige periferi.
The DESERVE project seeks to establish the transferability of models of service delivery to remote and rural areas among the participating partner regions within the Northern Periphery INTERREG IIIB area.
Fire lande, fire projekter
Four countries, four projects
Projektet har fem direkte ansatte i Dunoon og har leveret serviceydelser til over 320 brugere.
The project directly employs five staff based in Dunoon and has delivered services to over 320 users.
Det samlede antal serviceydelser, som stilles til rådighed, er over 70 og omfatter tjenester så som bankvirksomhed, fodpleje, lægepraksis, frokostklub, undervisningsfaciliteter samt mere traditionelle indkøbsbutikker.
The total number of services accessed is over 70, which includes services such as banking, chiropody, doctor, lunch club, educational facilities as well as more traditional shopping requirements.
Der er gennemført seks pilotaktioner i Kainuu-regionen.
Six pilot actions are implemented in the Kainuu region.
Hovedmålene med DESERVE er: – at forbedre levedygtigheden af serviceydelser – at afprøve, i hvor høj grad modeller til levering af serviceydelser kan overføres mellem partnere ved at indføre modeller, der har været anvendt i andre regioner – at forbedre udbuddet og tilgængeligheden af serviceydelser til erntliggende områder og landdistrikter i den nordlige periferi.
The main objectives of DESERVE are: - To improve the viability of service provision;- To test the transferability of models of rural service delivery among partners by implementing models employed in other partner regions; - To improve the delivery and accessibility of services to remote and rural areas within the Northern Periphery region.
Hovedformålet med det svenske projekt er at fremme samarbejdet mellem den offentlige sektor, den private sektor og almennyttige foreninger om serviceydelser i erntliggende områder og landdistrikter i Västerbotten og Norrbotten.
The Swedish project’s main objective is to promote cooperation between public, private and non-profit associations according to service matters in the rural and remote areas of Västerbotten and Norrbotten.
Det islandske bidrag til NPP DESERVE-projektet er under anførelse af det islandske regionalinstitut at afgive statusrapporter om gennemførelsen af »Smart Communities Rural Initiative«, der har til formål at vise, hvordan ikt kan bidrage til at forbedre adgangen til serviceydelser i landdistrikterne.
The Icelandic input to the NPP DESERVE project, led by the Icelandic Regional Institute, is to report implementation of the “Smart Communities Rural Initiative” which aims to establish and demonstrate the usefulness of ICT in improving access to rural services.
Planlægningsfasen i Skotland, Finland og Sverige samlede repræsentanter fra frivillige organisationer, det offentlige, uddannelsessektoren og den private sektor, som var interesseret i at levere serviceydelser til erntliggende områder og landdistrikter.
The planning phase in Scotland, Finland and Sweden brought together representatives from the voluntary, public, educational and private sectors with an interest in providing services to remote and rural areas.
Hver af partnerne i DESERVE-projektet medbragte en model, som illustrerede, hvordan bestemte serviceydelser stilles til rådighed for lokalbefolkningen i deres egen region.
Each of the partners in the DESERVE project provided a model detailing how certain aspects of service provision are delivered within their own region.
Forskellige dele af disse modeller blev derpå overført og afprøvet af partnergrupper.
Aspects of these models were then transferred and tested by partner groups.
Udveksling af gode idéer
Sharing good ideas
Efter et besøg til en række skotske forsamlingshuse, foretog medarbejdere fra den lille svenske by Rusksele adskillige ændringer i driften af deres eget forsamlingshus.
Following a visit to several Scottish village halls, stafffrom the Swedish village of Rusksele made several amendments to the operation of their own village hall.
Der er nu meget mere samarbejde og udveksling af faciliteter mellem lokale myndigheder og private.
There is now much more cooperation and sharing of facilities between “local authority provision” and “private individuals”.
En restaurant, der førhen kun blev brugt til skolen og til ældrepleje, er nu en åben restaurant, hvor lokale borgere og besøgende kan få et måltid.
For example, a restaurant that was previously only used for the school and elderly care is now an open restaurant where local residents and visitors can go for a meal.
I det lokale forsamlingshus er der nu gjort plads til en frisørforretning og en fodplejeservice.
The local village hall is now used to provide a hairdressing and chiropody service.
Der snakkes også om at lade en banktjeneste holde åbent i forsamlingshuset mindst en gang om ugen og åbne en klinik med en sygeplejerske, som ligeledes holder åbent ugentligt.
Discussions are also taking place to have a bank service operating from the hall at least once a week and for a nurse to provide clinics from the hall, again as a weekly service.
Det skotske projekt er for nylig blevet kontaktet af et privat transportselskab, som har foreslået, at køretøjer, der bruges til skoletransport, kan bruges som lokale transportmidler for udsatte befolkningsgrupper på de tidspunkter, hvor de ikke bruges til at transportere børn til og fra skolen.
Project: NPP DESERVE (Delivering services in remote and rural areas)Programme: INTERREG IIIB Northern Periphery Programme Cost: €2 261 000 EU contribution: €1 695 750European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2004-2007
Butikkerne i den finske by Vuolojoki afholder projektet Electronic Points, hvorunder to af byens butikker er omdannet til multiservicecentre ligesom i svenske butikker.
The Finnish Vuolojoki village shops’ electronic points project has equipped two village shops to become multi-service points in the manner of the Swedish shops.
Der er sat computere med internetforbindelser og webcam op i butikkerne, og denne service er gratis.
Computers equipped with internet connections and webcam have been sited in the shops and access is free of charge.
Danmark SOS-MX: bekæmpelse af krise i plejesektoren
Denmark SOS-MX: combating the crisis in care
En regional fremgangsmåde til at ændre beskæftigelsesmønstrene inden for sundheds- og plejesektoren eksisterende undervisningsprogrammer for at indbygge en bedre kønsdimension, organisationsmæssig udvikling for at oprette en ny fleksibel arbejdsorganisation, image for at udvikle og markedsføre et bedre image af sektoren.
new methods for information and counselling; Education to revise the existing training programmes to integrate a better gender dimension; Organisational development to create a new flexible work organisation; Image to develop and market an improved image of the sector.
I Danmark er antallet af ældre og meget gamle mennesker, som har brug for daglig hjælp og sundhedspleje, steget dramatisk i de senere år, og det vil det fortsætte med at gøre.
In Denmark, the number of elderly and very old people who need daily support and health care has increased dramatically over the last few years and it will continue to grow.
Samtidig er der en alvorlig mangel på kvalificeret pleje- og sygeplejepersonale, og en stor del af det eksisterende personale er selv ved at skulle gå på pension.
At the same time there is a serious shortage of qualified care and nursing personnel and many existing members of staff are themselves approaching retirement age.
Der er desuden færre og færre kandidater, ikke mindst mandlige kandidater, der er interesseret i en karriere inden for dette område, der næsten udelukkende beskæftiger kvinder.
There are also fewer and fewer candidates, and especially male candidates, who are interested in a career in this almost entirely female domain.
Tilsvarende er der et stort antal mænd, der har mistet ufaglærte eller delvist faglærte arbejdspladser i erhvervslivet og har meget svært ved at komme ind på arbejdsmarkedet igen.
Conversely, there is a large number of men who have lost unskilled or semi-skilled jobs in industry and are encountering great difficulties in re-accessing the labour market.
Det er denne type udfordringer, som Equal Development Partnership (DP) »Social og Sundheds Mainstreaming Eksperimentarium«, eller SOS-MX forkortet, satte sig for at imødegå.
These are the issues that the EQUAL Development Partnership (DP)“Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium” (Social and Health Mainstreaming Laboratory), or SOS-MX for short, set out to address.
Den danske plejesektor blev gennemgået grundigt fra en kønsspecifik vinkel i projektets rapport, betegnet »Florence Nightingale trækker sig tilbage«.
The Danish care sector was thoroughly scrutinized from a gender sensitive angle in the project’s report entitled “Florence Nightingale in Retreat”.
Der blev desuden udviklet undervisningsmaterialer for at støtte stereotypfri rådgivning, og der blev oprettet et introduktionskursus for at støtte rekrutteringsprocesserne inden for plejesektoren.
Educational tools were also developed to support stereotype-free counselling and an introduction course was created to support care sector recruitment processes.
Under projektet produceredes en dokumentarfilm med titlen »Et job til rigtige mænd« og to filmspot, som blev vist på regional-tv for at sætte fart i debatten om kønsfølsomme spørgsmål på arbejdspladsen.
A documentary called “A Job for Real Men” and two film spots were produced by the project and shown on regional television to initiate a debate about gender sensitive issues in the work place.
SOS-MX har dannet en koalition med alle de relevante deltagere i regionen.
SOS–MX has forged a coalition of all the relevant players in the region.
De omfatter (det nu tidligere) Nordjyllands Amt, lokalsamfund med ansvar for at levere ældrepleje, institutioner, som leverer erhvervsuddannelse, skoler for social- og sundhedspleje, koordinationsudvalget for almen og erhvervsmæssig uddannelsesvejledning og relevante organisationer blandt arbejdsmarkedets parter.
These include the County of Northern Jutland, local communities that are responsible for the provision of care for the elderly, vocational training providers, social and health care schools, the Danish Educational and Vocational Guidance Coordination Committee and relevant Social Partner Organisations.
Samtidig med, at andelen af ældre fortsat vil stige i det næste årti, vil andelen af unge falde, så det vil blive endnu vanskeligere at rekruttere unge nytilkomne til plejesektoren.
Whilst over the next decade the proportion of elderly people will continue to increase, the proportion of young people will decrease and so it will be even more difficult to recruit young entrants to the care sector.
I en sådan situation er sektoren nødt til at udvikle et konkurrencemæssigt forspring, hvis den skal tiltrække tilstrækkeligt mange mennesker med forskellig baggrund i uddannelse og beskæftigelse.
In such a situation, the sector will have to develop a really competitive edge, if it is to attract enough people of all sorts into training and employment.
Et andet Equal-projekt, »Factor 2007«, er lanceret for at hjælpe med at skabe dette forspring.
A second EQUAL project, ‘Factor 2007’, has been launched to help create this edge.
I dette projekt er man nu i færd med at opbygge et positivt image for den fremtidige »ældreservicesektor« ved at fokusere på rekrutteringssystemer baseret på princippet om livslang indlæring.
This project is now building a positive description of the future“senior service sector” by focusing on recruitment systems based on the principle of lifelong learning.
Der blev fra starten iværksat en undersøgelse for at identificere og kortlægge forhåbninger og behov blandt aktuelle og fremtidige ansatte, både kvinder og mænd, i deres arbejds- og privatliv.
At the outset, a study was undertaken to identify and map out the aspirations and needs of current and future employees, both male and female, in terms of their working and private lives.
Resultatet antydede, at de eksisterende metoder, som anvendes til erhvervsuddannelse og til indslusning af arbejdssøgende på arbejdsmarkedet, og som er lavet af kvinder til kvinder, ikke passer til mænds måde at lære på eller deres idéer om arbejdspræstation.
The results indicated that existing approaches to training and labour market integration, which have been designed by women for women, do not respond to men’s ways of learning or their ideas on job performance.
Projektet etablerede således fire udviklings- og indlæringsgrupper: Køn og kultur i karrierevejledning for at udvikle nye metoder til information og rådgivning, uddannelse for at tilrette de
Thus, the project established four development and learning groups: Gender and culture in careers guidance to develop
Projekt: SOS-MX — Social og Sundheds Mainstreaming E k s p er i men t a r i u m Program: Fællesskabsinitiativet Equal (1. udvælgelsesrunde)Samlede omkostninger: 2 130 000 EUREU-bidrag: 1 065 000 EURDen Europæiske Socialfond (ESF)Afholdelse: maj 2002-december 2004Projekt: Faktor 2007Program: Fællesskabsinitiativet Equal (2. udvælgelsesrunde)Samlede omkostninger: 1 330 000 EUREU-bidrag: 665 000 EURDen Europæiske Socialfond (ESF)Afholdelse: maj 2005-december 2007
Project: SOS-MX - Social og Sundheds Mainstreaming Experimentarium Programme: EQUAL Community Initiative (1st Round of Selection)Total cost: €2 130 000EU contribution: €1 065 000European Social Fund (ESF) Implementation: May 2002 - December 2004Project: Faktor 2007Programme: EQUAL Community Initiative (2nd Round of Selection)Total cost: €1 330 000EU Contribution: €665 000European Social Fund (ESF) Implementation: May 2005 - December 2007
Uddannelse til en karriere inden for plejesektoren i Nordjylland
Training for a career in the care sector in North Jutland.
18TI VELLYKKEDE PROJEKTER
18TEN SUCCESSFUL PROJECTS
Tyskland Tilbage til byen
Germany Back to the city
Boligejerprogrammet i Leipzig er en nyskabende metode til at bekæmpe affolkning i bycentre
The ‘Owner-Occupier Programme’ in Leipzig is an innovative approach to fight the desertification of city centres.
Fra at være den største by i det tidligere DDR efter Berlin faldt Leipzigs befolkningstal fra 750 000 indbyggere i 1930’erne til 493 000 i 2000, hvorefter den voksede igen og nu ligger på godt 500 000.
From being the largest city in the former GDR after Berlin, Leipzig saw its population fall from 750 000 inhabitants in the 1930s to 493 000 in 2000, before rising again to reach the 500 000 mark today.
Alene i 1990’erne mistede Leipzig 100 000 indbyggere.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
Det meget lave fødselstal stod for et fald på 25 000, og genforeningen førte til et tab på 60 000 arbejdspladser i industrien, hvilket ansporede 25 000 indbyggere til at flytte til Vesttyskland.
The very low birth rate accounted for a population decline of 25 000 and the reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
Samtidig forlod 50 000 leipzigere bycentrum til fordel for forstæder eller tilstødende landdistrikter.
At the same time, 50 000 Leipzigers abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside.
Resultatet var tomme bygninger, 60 000 ubeboede hjem og et opsplittet bymiljø.
The net result was empty buildings, 60 000 vacant homes and a defrated urban fabric.
Langs visse større veje i visse kvarterer er hele én ud af fire bygninger tomme.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Leipzigs boligejerprogram
The Leipzig Owner-Ocupier Programme
I den østlige del af Tyskland har folk meget få aktiver.
In the east of Germany, people have very limited assets.
Selv om mange gerne ville eje deres egne hjem, er det kun få, som er i stand til at købe og renovere et hus.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house.
Leipzigs støtteorgan for almene boliger, Immothek, der modtager bistand fra Urban og Leipzig by, søger med hjælp af arkitekter, som yder gratis bistand, at lede efter tilgængelige bygninger, der kan renoveres for en rimelig pris og stille dem til rådighed for familier, der gerne vil være boligejere.
With the aid of architects who provide their services free of charge, the role of the Immothek social housing agency, that is supported by URBAN and the City of Leipzig, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
Immothek samler disse potentielle købere — i gennemsnit seks husholdninger pr. bygning — så de kan lære hinanden at kende og se, om de kan komme godt nok overens med hinanden til at købe bygningen i et ejendomsfællesskab.
Immotek brings together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.
Det første formål med Leipzigs boligejerprogram, LOOP (Leipzig Owner-Occupier Programme) er at gøre bycentrum mere konkurrencedygtigt i forhold til forstæderne og derved reducere suburbaniseringen med alle sine negative følgevirkninger (boliger spredt ud over store områder, mere trafik, tomme ejendomme i den indre by, øgede omkostninger på grund af en dårligt udnyttet infrastruktur i den indre by og behov for nye infrastrukturer i byens udkant).
The first objective of the Leipzig Owner-Occupier Programme (LOOP) is to make the city centre more competitive compared with the suburbs, thereby reducing suburbanisation with all its negative effects (housing scattered over large areas, more traffic, empty inner-city properties, increased costs due to under-utilised inner city infrastructures and the need to create new infrastructures on city peripheries).
LOOP bidrager samtidig til formueforøgelse gennem ejendomsinvesteringer og bidrager derved til opsparingen til alderdommen.
The LOOP will also contribute to asset creation and in this way support provision for old age.
Endelig giver programmet en ekstra økonomisk stabiliserende effekt ved at generere små ordrer til Leipzigs bygge- og anlægsindustri.
Finally, by generating small orders for Leipzig’s building industry, the programme is providing an additional economic stabilisation effect. ect.
Marketing — Idéen er at synliggøre fordelene ved ejerboliger i byen gennem intensivt PR-arbejde, begivenheder, stande ved messer og udstillinger, busture til interessante ejendomme osv.
Marketing – The idea is to make the qualities of urban owneroccupied housing visible through intensive press work, events, fair stands, bus tours to appropriate properties, etc.
Bycentrum i Leipzig gøres mere attraktiv: Zschochersche Straße, en af de hovedfærdselsårer, som er revitaliseret under Urbanprogrammet.
Making the city centre of Leipzig more attractive: Zschochersche Straße, one of the main routes revitalised under the URBAN programme.
Opbygning af netsamarbejde — Arkitekter, ingeniører, bygge- og anlægsinvestorer og mindre bygherrer har etableret et nært samarbejde inden for LOOP.
Network building – Architects, engineers, building financiers and smaller builders are co-operating closely in the LOOP.
Økonomisk incitament — De økonomiske betingelser for ejerlejligheder i den indre by er i øjeblikket meget fordelagtige med realistiske grundpriser, et lavt renteniveau og derfor lave byggeomkostninger.
Project:‘Private asset creation’ Programme: URBAN II Community Initiative Total cost: €400 000EU contribution: €300 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2001-2004
Efter blot fem år har næsten 225 husholdninger købt fast ejendom.
After just five years, almost 225 householders have acquired property.
Projektet menes at have genereret 40 mio. EUR i investeringer og godt 200 nye arbejdspladser. De afholdte projekter tjener som gode eksempler, der har en multiplikatoreffekt.
The operation is believed to have generated €40 million in investments and about 200 new jobs.
I det totale projektforløb (2001-2006) blev der brugt omkring 0,9 mio EUR på finansiering af LOOP med sit personaleintensive rådgivningsprogram.
During the project’s lifetime (2001 to 2006), around €0.9 million were spent on financing the LOOP with its personnel-intensive advisory programme.
Dette blev finansieret med forskellige byfornyelsesprogrammer, og Leipzig by stillede selv 0,3 mio. EUR til rådighed.
This was financed out of various urban renewal programmes, with the city of Leipzig itself putting up €0.3 million.
Pengene har gjort det muligt at påbegynde anskaffelsen og renoveringen eller anlæggelsen af 225 lejligheder/huse (pr. april 2006).
This money has served to initiate the acquisition and renovation or building of 225 apartments/houses (situation April 2006).
De private investeringer løber op i cirka 41,1 mio. EUR, hvoraf hovedstøttemodtagerne har været den lokale byggeindustri (cirka 32 mio. EUR).
The private investments have amounted to around €41.1 million, the main beneficiaries of which have been the local building industry (around €32 million).
Martynas Mažvydas-Nationalbibliotek i Litauen bruger digitalisering til at bevare den kulturhistoriske arv og gøre den mere tilgængelig for de ældre, de handicappede og folk, der bor i erntliggende egne.
The Martynas Mažvydas National Library of Lithuania is using digitisation to preserve cultural heritage and to make it more accessible to the elderly, the disabled and to people living in remote areas.
Navnet Martynas Mažvydas (1510-1563), en produktiv forfatter, der blev forfulgt på grund af sine reformationsidéer, er synonymt med den trykte litteraturs fødsel i Litauen, og det er ham, vi skal takke for de første offentliggjorte værker i landet.
The name of Martynas Mažvydas (1510-1563), a prolific author whose reformatory ideas led to his persecution, is synonymous with the birth of printed Lithuanian literature, and it is to him we owe the first published works.
I dag, fem århundreder senere, indeholder Martynas Mažvidas-biblioteket, der blev oprettet i 1919, 7 millioner publikationer, manuskripter samt audio- og videomateriale på 77 km hylder. Det er hengivet bibliofil forskning og forvaltning af den kulturhistoriske arv (litteratur, musik og de fine kunstarter), er åben for offentligheden og huser permanente udstillinger, konferencer og andre begivenheder.
Five centuries later, the Martynas Mažvidas National Library of Lithuania, established in 1919, contains 7 million publications, manuscripts, audio and video documents stored on 77 km of shelves.