natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Virksomheden harudviklet sin egen adfærdskodeks og anvender miljøstyringsstandarder (ISO 14000).
It has developed its own code of conduct and uses environmental managementstandards (ISO 14000).
Sånga-Säby samarbejdermed en ekstern bæredygtighedsauditør.
It works with an externalsustainability auditor.
Sånga-Säby søger at tiltrække kunder, der deler virksomhedens filosofi og lægger stor vægt på kundeserviceog -tilfredshed.
Sånga-Säby aims to attract customers that share its philosophy and places great emphasis on customer serviceand satisfaction.
Sund mad er et aspekt af virksomhedens økologiske profil og generelle indstilling til kvalitet:25 % af maden — herunder vine — er økologisk mærket, og brødet er hjemmebagt.
Healthy food is one aspect of its ecological profile and overall quality approach: 25 % of thefood — including wines — is ecologically labelled and bread is home-baked.
Kunderne får omfattendeoplysninger om, hvad de får serveret.
Customers receive extensiveinformation about what is served.
Forbindelse til de svenske landbrugere og fødevarer har hjulpetvirksomheden med at udvikle den økologiske profil, og Sånga-Säby mødes regelmæssigt med leverandørernefor at gøre dem opmærksomme på virksomhedens behov.
The connection with Swedish farmers and food products has helped thecompany develop its ecological profile and Sånga-Säby has continuous meetings with suppliers to express itsneeds.
Ud over økologisk mad anvender Sånga-Säby også økomærket kontorudstyr, træmøbler og miljøvenligerengøringsmidler.
In addition to ecological food, Sånga-Säby also uses eco-labelled office equipment, wooden furniture andenvironmentally friendly cleaning products.
Virksomheden har iværksat en række tiltag for at reducere emissionerne i forbindelse medtransport: Den arrangerer gruppetransport (minibusser og taxier) til kunder, der ankommer fra byen, ogudlåner biler, der kører på økologisk brændstof, til testkørsler. Mineralvand, som transporteres over langeafstande, er erstattet af karboniseret søvand.
The company implements a number of measures to reduceemissions linked to transportation: it arranges group transport (minibuses and taxis) for customers arrivingfrom the city and lends out ecologically fuelled cars for test-driving.
Energiforsyningen kommer fra vedvarende energikilder, f.eks. varmepumper, solfangere og rapsolie tilopvarmning.
Energy supplies come from renewable sources such as heat pumps, solar collectors and rapeseed oil forheating.
Køkkenaffald komposteres på landbruget, og andet affald genbruges.
Kitchen waste is used for compost on the farm and other waste is recycled.
Sånga-Säby ser også miljøet,herunder økologien og dyrelivet, fra et bredere perspektiv.
Sånga-Säby also takes awider perspective on the environment including ecology and wildlife.
I nær fremtid vil virksomheden med fuldt overlægstarte en skovbrand af hensyn til insekter og planter, som kun kan trives, når skovbrande har fjernet underskoven.
In the near future the company willintentionally start a forest fire in order to stimulate insects and plants which only grow after forest fires havecleared the undergrowth.
Sånga-Säbys rekrutteringspolitik fokuserer på mangfoldighed i arbejdsstyrken, herunder alder og køn, ogvirksomheden ansætter medarbejdere med forskellige professionelle baggrunde.
Sånga-Säby’s recruitment policy aims at diversity in the workforce, including age and gender, and hiringemployees from different work backgrounds.
Medarbejderne afholderugentlige møder, hvor de med udgangspunkt i forretningsplanen kan deltage i planlægningen af deres egetarbejde.
Employees have weekly meetings enabling them to participatein planning their own work based on the business plan.
Der afholdes månedlige informationsmøder med alle medarbejdere, og lønningerne er højere endgennemsnittet for branchen.
Monthly information meetings are held with all personneland salaries are higher than average for the industry.
Cheferne fører individuelle samtaler med hver medarbejder om den pågældendesjobtilfredshed, kvalifikationsudvikling, jobrotation og videreuddannelse.
Managers have individual discussions with each employeeregarding job satisfaction, skills development, job rotation, further education or training.
Mobilitet mellem afdelingerne støttes,og der er forståelse for behovet for forandring.
Mobility betweendepartments is possible and there is an understanding of the need for change.
Virksomheden tilbyder helbredskontrol, betalte motionstimertil medarbejderne, massage og quigong i arbejdstiden, herunder råd og analyse.
The company offers healthcontrol, paid workout classes for employees, massage sessions and quigong during work hours including adviceand analysis.
Medarbejderne tilbydes fleksiblearbejdstimer af hensyn til deres familieliv, og virksomheden søger at imødekomme ferieønsker i forbindelsemed f.eks. jul og påske.
Employees are offered flexible work hours in order to help families and the company tries toaccommodate the need for work-free holidays like Christmas and Easter.
I lavsæsonen samarbejder virksomheden med andre hoteller og giver medarbejdernemulighed for at arbejde på f.eks. skihoteller.
During low season the companycooperates with other hotels and offers employees the possibility to work at, for example, ski resorts.
Sånga-Säby er en vigtig arbejdsgiver i landsamfundet og efterspørger også af miljømæssige årsager lokalarbejdskraft (lavere transportudgifter).
Sånga-Säby is an important employer in the rural locality and encourages local employees also for environmentalreasons (reduced transport costs).
Virksomheden tilbyder arbejdsmuligheder og uddannelse til lærlinge,men også til arbejdsløse og personer under genoptræning efter sygdom.
The company offers work opportunities and training for apprentices, butalso the unemployed and people recovering from illness.
Ordningen fører ofte til ansættelse.
This scheme frequently results in employment. The
Virksomheden har en kommunal daginstitution, som også anvendes af dens egne medarbejdere, og leverer andreydelser til medarbejdernes familier, f.eks. udlejes huse til medarbejderne til kostpris.
kg308307cee 12/11/03 15:50 Page 49 company has a communal day-care centre, used also by its own employees, and is an important service providerfor employee families, e.g. houses are rented to its employees at cost.
De lokale ngo’er ogforeninger kan gratis benytte mødelokalerne og kun betale for maden.
Local NGOs and associations areoffered free meeting rooms and only pay for their food.
Miljøprofilen gav i begyndelsen virksomheden en konkurrencemæssig fordel og skabte kundeloyalitet blandtvirksomheder, der krævede høje miljøstandarder fra deres leverandører.
The environmental profile was a competitive advantage in the early days creating customer loyalty especiallyamong companies who required high environmental standards from their suppliers.
I dag er miljøprofilering blandtkonferencecentre almindelig, og Sånga-Säby forsøger derfor at skabe langvarige partnerskaber med kunder,som de kan tilbyde skræddersyede ydelser til en fast årlig pris og med et udpræget økologisk islæt.
Today, when environmentalprofiling among conference centres is common, Sånga-Säby tries to create long-term partnerships withcustomers to whom they provide tailor-made services at a fixed annual price and with strong ecologicalelements.
● ● ● kunder kan vælge en leverandør med stærke økologiske og sociale værdierflere beskæftigelsesmuligheder i lokalområdetrollemodel.
Customers can choose a supplier with strong ecological and social values Creation of employment opportunities in the local area Role model
IHRA’s miljøpris Øko-køkken pris fra Electrolux Green Globe-anerkendelsespris Ecover Gullfibers pris for bæredygtigt byggeri.
IHRA’s Environment Prize Electrolux Eco Kitchen Prize Green Globe Recognition Award Ecover Gullfiber’s Prize for Sustainable Building
Siden 1997 har virksomheden udarbejdet årlige bæredygtighedsrapporter og vurderinger af kunde- ogmedarbejdertilfredshed, som kan hentes på: www.sanga-saby.se
Since 1997 annual sustainability reports including assessments of customer and employee satisfactionare available from www.sanga-saby.se
Sånga-Säby har drevet konferencevirksomhed i desidste 20 år.
Sånga-Säby has been running conference services forthe past 20 years.
Siden 2001 har virksomheden drevet tocentre: hovedkonferencecentret på Färingsö, en ø nær Stockholm, og det nye center i centrum af Stockholm.Sånga-Säby ejes af det svenske landbrugsråd, ogvirksomheden ejer både et landbrug og skovområder.
Since 2001, it has operated in twolocations: the main conference centre on Färingsö, anisland on a lake near Stockholm, and its new premisesin Stockholm’s city centre.
Medlemmer af ekspertgruppen, der har bidraget til dennepublikation
List of expert group members who contributed to this publication
Handels- og industriministeriet Den finske industri- og arbejdsgiversammenslutning
Ministry of Trade and Industry Confederation of Finnish Industry and Employers
NUTEK — svensk erhvervsudviklingsagentur Banbrytarna
NUTEK — Swedish Business Development Agency Banbrytarna
Handels- og industriministeriet
DTI — Department of Trade and Industry
NHO — den norske erhvervs- og industrisammenslutning
NHO — Confederation of Norwegian Business and Industry
Handels- og industriministeriet
Ministry of Industry and Trade
Den lettiske sammenslutning af virksomhedskonsulenter
Latvian Association of Business Consultants
Ansvarligt erhvervsforum
Responsible Business Forum
KOSGEB (institut for udvikling af iværksætterkultur)
KOSGEB, Entrepreneurship Development Institute
Flere nyttige oplysninger om det arbejde, som kommissær Erkki Liikanen og Generaldirektoratetfor Erhvervspolitik udfører, findes i form af en række publikationer og internet-dokumenter.
Additional useful information on the work of Commissioner Erkki Liikanen and the Enterprise DGis available through printed publications and on the web.
Generaldirektoratet for Erhverv på internet:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_da.htm
Enterprise DG on the web:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/index_en.htm
Generaldirektoratet for Erhvervspolitiks arbejdsprogram (kun på engelsk):http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/work_programme_2002.htm
Enterprise DG work programme:http://europa.eu.int/comm/dgs/enterprise/work_programme_2002.htm
Erhvervslivets Europa er et gratis nyhedsbrev, der udgives kvartalsvis på de 11 EU-sprog af Generaldirektoratet for Erhvervspolitik.
Enterprise Europeis a free-of-charge newsletter published quarterly in the 11 Community languagesby the Enterprise DG.
Det omfatter hele Generaldirektoratet for Erhvervspolitiksarbejdsområde og giver meddelelse om nye initiativer og praktisk information.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm
It covers the whole range of Enterprise DG’s work, announcing new initiativesas well as providing practical information.http://europa.eu.int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/index.htm
CORDIS focusudkommer to gange pr. måned på engelsk, fransk, italiensk, spansk og tysk.
CORDIS focusis published twice a month in English, French, German, Italian and Spanish.
Publikationenresumérer i hovedtræk udviklingen inden for EU’s forsknings- og innovationsaktiviteter, herunderudviklingen på det politiske område, gennemførsel af programmer, indkaldelse af forslag samtresultaterne heraf, foranstaltninger, aktuel lovgivning og meget andet.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
It providesa review of the main developments in all aspects of European Union research and innovationactivities, covering general policy developments, programme implementation, calls for tenders andresults, events, legislative activities, and much more.http://www.cordis.lu/focus/en/src/focus.htm
Innovation & Technology Transferudgives seks gange årligt på engelsk, fransk, italiensk, spansk ogtysk af Europa-Kommissionens Innovation-program, hvis formål er at fremme innovation påfællesskabsplan og opfordre SMV’er til at deltage under det femte rammeprogram for forskning.Der fokuseres på aktuelt nyt i forbindelse med disse målsætninger og mere dybtgående »casestudies« af gennemførte projekter.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsudgives seks gange årligt på engelsk af Innovation og SMV’er-programmet, der indgåri Europa-Kommissionens femte rammeprogram for forskning.
Innovation & Technology Transferis published six times a year in English, French, German, Italian and Spanish by the European Commission’s innovation programme, which aims to promote innovationat Community level and encourages SME participation under the fifth research framework programme.The emphasis is on timely news relevant to these objectives and in-depth ‘case studies’ of successfulprojects.http://www.cordis.lu/itt/itt-en/home.html Euroabstractsis published six times a year in English by the ‘Innovation and SMEs’ programme, partof the European Commission’s fifth research framework programme.
Innovation og SMV’er-programmetfremmer innovation og opfordrer SMV’er til at deltage i det femte rammeprogram.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
The Innovation and SMEsprogramme promotes innovation and encourages the participation of small and medium-sizedenterprises in the framework programme.http://www.cordis.lu/euroabstracts/en/home.html
European Trend Chart on Innovation newsletter.Trend Chart-projektet udvikler praktiske værktøjerfor beslutningstagere vedrørende innovation i Europa.
European Trend Chart on Innovation newsletter.The Trend Chart project develops practical tools forinnovation policy-makers in Europe.
I nyhedsbrevet samles, opdateres oganalyseres oplysninger om innovationspolitik på nationalt og EU-plan.
It pursues the collection, regular updating and analysis ofinformation on innovation policies at national and Community levels.
Nyhedsbrevet udkommerhver tredje måned på engelsk, fransk og tysk.
The newsletter is publishedquarterly in English, French and German.
Virksomhedernes sociale ansvar og iværksætterkultur
Corporate social responsibility and entrepreneurship
Grønbog — En iværksætterkultur i Europa,KOM(2003) 27 endelig af 21.1.2003
Green Paper ‘Entrepreneurship in Europe’, COM(2003) 27 final of 21.1.2003.
Meddelelse fra Kommissionen om virksomhedernes sociale ansvar: Virksomhedernesbidrag til bæredygtig udvikling,KOM(2002) 347 endelig af 2.7.2002
Communication from the Commission concerning ‘Corporate social responsibility: Abusiness contribution to sustainable development’, COM(2002) 347 final of 2.7.2002.
Grønbog — Fremme af en europæisk ramme for virksomhedernes sociale ansvar,2001, Europa-Kommissionen Kat. nr. KE-37-01-590-EN-C
Green Paper ‘Promoting a European framework for corporate social responsibility’,2001, European Commission.Cat. No: KE-37-01-590-EN-C
Europa-Kommissionen, Generaldirektoratet for Erhverv, Dokumentationscenter B-1049 Bruxelles Fax (32-2) 296 99 30 http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/request_form_en.htm
European Commission, Enterprise DG, Information and Communication Unit, Documentation Centre, B-1049 Brussels Fax (32-2) 296 99 30, http://europa.eu.int/comm/enterprise/mailbox/request_form_en.htm
Salgspublikationer distribueres af Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer(Publikationskontoret) gennem dets net af salgsagenter. Den aktuelle liste over salgsagenter findespå http://eur-op.eu.int/index.htm
Publications for sale are distributed by the Office for Official Publications of the European Communities (Publications Office) through a network of sales agents, listed at http://europ.eu.int/index.htm
Alle publikationer er offentliggjort af Publikationskontoret i Luxembourg, medmindreandet er indikeret.
All publications published by the Publications Office, Luxembourg, unless otherwiseindicated.
Ansvarlig iværksætterkultur Eksempler på god praksis blandt små og mellemstore virksomheder i Europa
Responsible entrepreneurship A collection of good practice cases among small and medium-sized enterprises across Europe
Økonomiskstøtte tilturisme og handeli Danmark
Financial support for Tourism and Commerce in Denmark
BEDSTE UDNYTTELSE AFEU’S MIDLER
MAKING BEST USE OFEUROPEAN MONEY
Europæiske strukturfonde for små og mellemstore virksomheder (SMV’er) og offentlige organer
European Structural Funds for small and medium sized enterprises (SMEs) and public bodies
Syv EU-værktøjer til regionaludvikling:•Mål 1-programmer til projekter i regioner med udviklings-
Seven EU tools forregional development:•Objective 1 for projects in the leastdeveloped regions•Objective 2 for projects in industrial, urban and rural
• • • efterslæb Mål 2-programmer til projekter i industri-, by- og landområder med problemer Mål 3-programmer til arbejdsmarkedsprojekter Interreg III til grænseoverskridende, tværnationale oginterregionale projekter Urban II til innovative byudviklingsprojekter Equal til innovative arbejdsmarkedsprojekter Leader+ til innovative projekter til udvikling afland-distrikter.
• • • problem areas Objective 3 for labour market projects Interreg III for cross-border, transnational andinterregional projects Urban II for innovative urban developmentprojects Equal for innovative labour market projects Leader+ for innovative rural developmentprojects
Den Europæiske Union forvalter kolossale beløb til gavnfor den europæiske økonomi, den offentlige sektor ogborgerne.
The European Union manages vastsums ofmoneyforthe bettermentofthe European economy, the publicsector and the citizen.
Denne brochure indeholder en kortbeskri-velse af, hvordan små og mellemstore virksomheder,formidlingsorganisationer og repræsentative organisationer samtoffentlige myndigheder på lokaltog regio-naltplan i Danmarkkan opnå økonomiskstøtte til enlang række projekter og initiativer inden for turisme oghandel.
This documentexplains brieflyhowsmall and medium sized businesses, intermediary/representative organisations and local and regionalpublic administrations in Denmarkcan obtain financialsupportfor a huge range ofprojects and initiatives inthe tourism and commerce sectors.
De forskellige relevante programmer beskrives ien række brochurer, der offentliggøres separat.
Aseries ofseparatelypublished programme briefs describes thedifferentrelevantprogrammes.
Nærmere oplysninger om programmerne og om, hvordan dekan hjælpe virksomheder inden for handel og turisme samtden offentlige sektor, findes i de syvprogrambrochurer, deroffentliggøres i denne serie.
More detailed information on the programmes and howtheycan supportenterprises in commerce and tourism and thepublic sector can be found in the seven Programme Briefspublished in this series.
Fire strukturfonde:•EFRU (Den Europæiske Fond for Regionaludvikling) tilinvesteringer i infrastruktur og SMV’er•ESF(Den Europæiske Socialfond) til uddannelse afarbejds-styrken•EUGFL(Den Europæiske Udviklings- og Garantifond for Landbruget) til fremme afudviklingen aflandbrug og landdistrikter • FIUF (Det Finansielle Instrumenttil Udvikling af Fiskeriet) til udvikling og genopbygning afområder, der er afhængige affiskeri.
Four Structural Funds: •ERDF(European Regional Development Fund) forinvestments in infrastructure and SMEs•ESF(European Social Fund) for training ofthe labour force•EAGGF(European Agricultural Guarantee and Guidance Fund) for promotion ofagricultural and rural development•FIFG (Financial Instrumentfor Fisheries Guidance) for thedevelopmentand reconstruction ofareas dependentonfisheries
Strukturfondene er etfinansieringsværktøj, som Den Europæiske Union bruger til atforbedre den overordnede økonomiske situation i mindre udviklede ellerugunstigtstillede regioner i hele EU.
The Structural Funds are a financial device the European Union uses to improve the general economicsituation in less-developed or disadvantaged regionsacross its territory.
Både offentligemyndigheder og private virksomheder kan modtagestøtte.
Both public administrations andprivate enterprises can benefit.
Gennem strukturfondene finansieresinvesteringer på områder som infrastruktur,uddannelse og udviklingsfremme i SMV’er. Mange projekter er støtteberettigede.
The Structural Fundsfinance investments in such areas as infrastructure,training and promotion ofdevelopments in SMEs.Manyprojects are eligible.
Sigtetmed strukturfondene er ikke blotatforbedre tjenester, infrastrukturer og standarder, men de har ogsåandre og mere generelle menneskelige målsætninger.Man søger f.eks. atbidrage til atforbedre beskæftigelsesmulighederne, den generelle livskvalitet, borgernessikkerhed, samfundets bæredygtighed og genopretning afhandel og turisme i områder, hvor udviklingen sakker bagud.
The Structural Funds notonlytargetimproving services,infrastructure and standards, buttheyhave othermore general human objectives. Theyseektocontribute, for instance, to improving employmentopportunities, the general qualityoflife, the safetyofthe citizen, the sustainabilityofsocietyand thecommercial and touristregeneration ofareas whosedevelopmentis lagging behind.
Der fokuseres på områder medhøj arbejdsløshed, hvor man er i gang med enindustriel omstrukturering, regioner, der lider underhøj udflytning, problemområder i byerne samtgræn-seområder.
Emphasis is putonareas ofhigh unemploymentundergoing industrialrestructuring, regions suffering from high outflowofpeople, problem areas in urban environments, andborder areas.
Og naturligvis hjælp til unge og langtidsarbejdsløse, socialtudstødte og underkvalificerede.
And ofcourse help for the young andthe long-term unemployed, the sociallyexcluded,and the under-skilled.
HUSK, AT STRUKTURFONDENE YDER TILSKUD, IKKE LÅN.
REMEMBER STRUCTURALFUNDS ARE GRANTS, NOT LOANS.
DE SKALINVESTERES KLOGT, DE SKALIKKE TILBAGEBETALES.
THEYDO HAVE TO BE WISELYINVESTED, THEYDO NOT HAVE TO BE REPAID.
Hvad kan EU-midlergøre forvirksomhederinden forhandel og turisme?
What can the European Funds do forenterprises in commerce and tourism?
Gennem de europæiske strukturfondprogrammer ydesder støtte til en lang række aktiviteter, der bidrager tilatforbedre virksomhedernes resultater inden for handel og turisme. Forbedring afkvaliteten afhotellerog overnatningsmuligheder, fælles markedsføringsinitiativer for lokale produkter, fællesturistfremmeaktiviteter, uddannelseskurser til forbedring afvirksomhedernes personale, udvikling afnye produkter, altsammen bloteksempler på aktiviteter, der er berettigettil støtte frastrukturfondene.
European Structural Funds programmes supportawide range ofactivities thathelp improve theperformance ofenterprises in commerce and tourism.Improving the qualityofhotel and guestaccommoda-tion, jointmarketing initiatives for local products,jointtourism promotion activities, training courses toimprove the skills ofcompanystaff, developmentofnewproducts are all justexamples ofactivitiesentitled to supportfrom the Structural Funds.
Strukturfonde forhandel og turisme i Danmark
Structural Funds forcommerce and tourism in Denmark
Kortene viser, hvilke områder af Danmark der er berettigettil strukturfondstøtte under mål 1 og 2.
The maps indicate which regions in Denmarkareentitled to Structural Funds supportunder Objective 1and 2.
Interreg III Avedrører typiskområder vedlandegrænserne.
Interreg IIIAis typicallyon national borders.Urban II is available in certain disadvantaged districtsin Arhus Gellerup.
Urban II finder anvendelse i vissedårligtstillede kvarterer i Gellerup ved Århus.Mål 3-, Leader+- og Equal-projekter gælder som regelpå landsplan.
Objective 3, Leader+ and Equalprojects are basicallynationwide.
Støtte til offentlige organer
Funding forpublic bodies
Ud over den direkte støtte til virksomheder inden forhandelssektoren finansierer strukturfondene også projekter, der indirekte gavner handelen.
In addition to directsupportfor businesses in thecommerce sector, the Structural Funds finance projectsthatbenefitcommerce indirectly.
Disse typer afprojekter forvaltes ofte af(halv)offentlige organer pålokaltog regionaltplan.
These types ofprojectare often managed by(semi) public bodies atlocal and regional level.
Modernisering af offentlige rum. Forskønnelse afoffentlige områder som parker, sidegader og industrigrunde fører til øgetlokal stolthed, mindre hærværkogkriminalitetog etbedre erhvervsmiljø.
Upgrading public spaces Prettifying public areas suchas parks, backstreets and industrial sites meansgreater local pride, less vandalism and crime, and abetter environmentfor business.