natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tilsammen tegner de sigfor næsten 80 % af 2005-budgettet.De administrative udgifter til driften af EU er til gengæld lave: lidt over 5 % af EU’s udgifter.
The administrative costs of running the EU, on theother hand, are small: just over 5% of EU spending.
Resten af budgettet går til andre politikområder — hovedsageligt energi ogtransport, forskning, uddannelse og kul-tur, retlige og indre anliggender. Fagligog økonomisk bistand til nødlidendelande rundt om i verden er også et vigtigt udgiftsområde.
The rest of the budget goes on otherpolicy areas – chiefly energy andtransport, research, education and culture, justice and home affairs.Technical and financial assistance toneedy countries around the world isanother key spending area.
FØDT:1963 i Torino, Italien STILLING: Ansvarlig for at fremme samarbejdet mellem nationale forskningsprogrammer inden for biovidenskaber
BORN:1963 in Turin, Italy POSITION: Promoting cooperation between national researchprogrammes in life sciences
Efter lidt over 10 års tjeneste i Kommissionen flyttede Giorgio tilafdelingen for beskæftigelse og sociale anliggender, hvor han ledede kommunikationsafdelingen. »Jeg ser detteområde som EU’s største udfordring —at skabe en innovativ, dynamisk økonomi i et aldrende samfund.
Just over 10 years after joining the Commission, Giorgio moved to thedepartment for employment andsocial affairs, where he ran the communication unit.
Deneuropæiske model handler om solidaritet.
‘This is the area that,for me, is the EU’s biggest challenge –creating an innovative, dynamic economy in an ageing society.
Socialpolitik er en produktiv faktor, da den giver alle borgere noglemuligheder og sikrer, at forandringerikke lader folk i stikken.
The European model is about solidarity.Social policies are a productive factor,giving opportunities to all citizens andensuring that change does not leavepeople behind.
Den Europæiske Socialfond spiller en vigtig rolle med hensyn til at styre samfundsændringer og hjælpe selv demindst konkurrencedygtige til atdrage fordel af udviklingen.«
The European Social Fund plays a vital role in steeringchange and helping even the less competitive take advantage ofchange.’
Giorgio er andengenerationstjenestemand i Kommissionen: »Ligesom Obelix faldt jeg i trylledrikken sombarn,« siger han. Han begyndte dogsin karriere som biomedicinsk forsker,da han mente, at dette passede bedretil hans ønske om at bidrage til forandring og innovation.
However, by age 29, he was in the Commission and running its 60 million biomedical research budget.Having experienced at first hand thelack of resources available to European researchers compared withthose in the United States and Japan,‘I was now able to help 100 Giorgios’.
I mellemtiden var udfordringen for Europa i at holde trit med USA og Japan på forskningsområdet ikke forsvundet.
In the meantime, the challenge of keeping up with the United States and Japan in research and developmenthad not gone away.
I begyndelsen af 2005 flyttede Giorgio tilbage til dette område,denne gang for at fremme et tætteresamarbejde mellem de nationaleministerier og instanser, som finansierer offentlig forskning, med det formålat udnytte stordriftsfordele.
In early 2005,Giorgio moved back into this field, thistime promoting closer cooperationbetween the national ministries andagencies which fund public research,so as to exploit economies of scale.
Herefter fik han ansvaret for et forskningsprogram for små og mellemstorevirksomheder. »Små firmaer havdeofte den opfattelse, at Kommissionenlagde hindringer i vejen for deresudvikling, men vores programmerviste, at vi kunne tilbyde dem udviklingsmuligheder.«
Next came a research programme forsmall and medium-sized enterprises.‘SMEs tended to see the Commissionas putting obstacles in the way oftheir development, but our programmes showed we could offer themopportunities to develop.’
Du har også adgang til alle officiellepublikationer samt til interne dokumenter.
You can have access to all officialpublications and to internal documents as well.
Over 2,1 millioner dokumenter er tilgængelige på EU-webstedet.Derudover kan enhver anmode om atse et ikke-offentliggjort dokument,uanset hvem man er og uden at skulle give nogen begrundelse for anmodningen.
Anyone can request a nonpublished document, regardless oftheir professional status and withoutgiving a justification for the request.Only information of a personal natureor which could endanger legitimatebusiness interests may be refused.
Du kan også skrive, ringe og sende faxeller e-post til Kommissionen påethvert af de 20 officielle EU-sprog.Kommissionen er forpligtet til at svarepå samme sprog inden for 15 dage.
You can also write, phone, fax or email the Commission in any of the 20official EU languages. The Commission is obliged to send a reply in thesame language within 15 days.
Kommissionen træffer mange beslutninger, som direkte påvirker EU-bor-gerne og de virksomheder og organisationer, de arbejder for.
The Commission takes many decisionswhich directly affect the lives of itscitizens and the companies and organisations they work for.
Kommissionen bestræber sig derfor på at være sååben og ansvarlig som muligt, bl.a.ved at give borgerne mulighed for atfå oplysninger om de emner, der vedrører dem.
It thereforetries to be as open and accountable aspossible, enabling citizens to obtaininformation on items that concernthem.
Når Kommissionen udarbejder forslag til nye regler, rådførerden sig i stort omfang med repræsentanter for erhvervslivet, forbrugerorganisationer og andre interesserede parter.
In preparing draft legislation,the Commission also consults widelywith representatives of the businesscommunity, consumer organisationsand other interested bodies.
Deres input er uvurderligt, da detgiver Kommissionen mulighed for atudarbejde afbalancerede tekster, somafspejler alle parters interesser.
Theirinput is invaluable, enabling the Commission to draft texts which arebalanced and which reflect the interests of all stakeholders.
Detbidrager til, at Kommissionen kan leveop til sit ansvar om at afspejle denfælles europæiske interesse, når denudarbejder EU-lovgivning.
This helps the Commission fulfil its responsibility toreflect the common European interestwhen drawing up EU legislation.
Den enkleste måde at få oplysningerfra Kommissionen på er at ringe ellersende en e-post til Europe Direct (europa.eu.int/europedirect).
The simplest way of getting information from the Commission is to telephone or to email Europe Direct ateuropa.eu.int/europedirect.
Det eren tjeneste, som giver konkrete svar pådine spørgsmål om Kommissionen og EU i det hele taget.
This is atailor-made service providing practicalanswers to your questions about the Commission.
Her kan du ogsåfå hjælp til at opnå juridisk rådgivning.
It can also help youobtain legal advice.
På webstedet kan allegive deres mening til kende, dele erfaringer og deltage i diskussionsfora omforskellige politikker.
The site allowseveryone to comment, to share his orher experience and to take part inpolicy consultation forums.
FØDT:1965 i Dublin, Irland STILLING: Biblioteks- og publikationsmedarbejder
BORN:1965 in Dublin, Ireland POSITION: Library Assistant/Publications Officer
Kommissionens dialog med EU-borger-ne tager mange forskellige former.
The Commission’s dialogue with EUcitizens takes many forms.
Udover bredt anlagte høringer leverer Kommissionen også brugervenliginformation om de vigtigste politikker— både i trykt form og på internettet.Valerie O’Brien har daglig kontakt medborgere, der søger oplysninger på miljøområdet.
The Commission consults very widely, butit also provides user-friendly information on key policies – both in print andon the internet. Valerie O’Brien hasdaily contact with citizens looking forinformation on the environment.
»Vores publikationer er ikke tekniske.De forsøger at forklare miljøpolitikkenmed almindelige ord, og vi har ogsåsærlige serier til undervisningsbrug.Det er desuden mit ansvar at sørgefor, at forespørgsler pr. e-post bliverbesvaret inden for den frist på 15 arbejdsdage, som gælder i Kommissionen.
‘Our publications are not technical.They try to explain environment policyin lay terms, including special seriesfor school students. I am also responsible for seeing that email queries getanswered within the time limit of 15working days the Commission has setitself.
Det kan godt værevanskeligt. Vi modtager hundreder afforespørgsler, som ofte er ret tekniske.«
That is sometimes quite difficult.We get hundreds of enquiries that areoften quite technical.’
Valerie og hendes mand flyttede fra Dublin til Bruxelles i 1990, da han fikarbejde i Europa-Parlamentet.
Valerie and her husband moved to Brussels from Dublin in 1990 when hegot a job with the European Parliament.
Fem årsenere blev hun ansat i Kommissionenefter at have arbejdet i et internationalt regnskabsfirma.
Five years later, she moved tothe Commission from a job in an international accounting firm.
Om eftermiddagen er informationscentrets bibliotek åbent for offentligheden. »Vi har besøgende fra hele EU.Det gør hver eneste dag anderledes,fordi du ikke ved, hvem der kommerforbi, eller hvad de pågældendeønsker at vide.
‘We get visitorsfrom all over the EU. That makes everyday very different, because you don’tknow who’ll come in or what theywant to know.
Oplysningerne er oftetilgængelige på internettet, men folkved ikke altid, hvor de skal lede efterdem, eller hvordan man søger effektivt, så derfor finder de frem til enmasse unyttige oplysninger.
Often the informationis available on the internet, but peopledon’t always know where to look orhow to search efficiently, so they endup with a lot of useless information.
Det er enfornøjelse for mig at hjælpe dem medat finde præcis det, de har brug for.«
Ienjoy helping them find exactly whatthey need.’
Hun begyndte som sekretær i afdelingen for transport, hvorefter hun søgteen stilling, der gav hende mulighed forat have mere kontakt med folk, arbejde mere selvstændigt og få direkteansvar. »Kommissionen tilbyder godemuligheder set fra det synspunkt.
Initially a secretary in the departmentfor transport, she then sought a jobwhere she could have more contactwith people, work more independently and have direct responsibilities. ‘The Commission offers good opportunitiesfrom that point of view.
Nåren kontorchef ser potentiale hos enmedarbejder, forsøger han eller hun atudnytte det.«
If heads ofunit see any kind of potential, they tryto use it.’
Den Europæiske Unions måde at fungere på omfatter kontrol i alle faser.EF-Domstolen kontrollerer Kommissionens og de øvrige EU-institutionershandlinger.
The way the European Union is runprovides for checks and balances atevery stage. The European Court of Justice controls the action of the Commission and the other EU institutions.
Kommissionen kan indbringe medlemsstater for Domstolen,hvis de ikke gennemfører EU-lovgiv-ningen korrekt, eller hvis de overtræder reglerne.
The Commission can take member states to the Court if they fail toimplement EU legislation correctly orbreak the rules.
Privatpersoner og småvirksomheder kan også forelæggederes sag for Den Europæiske Ombudsmand, hvis job det er at sikre, atborgernes rettigheder respekteres, ogat enhver form for magtmisbrug, fejleller forsømmelser fra Kommissionenseller andre institutioners side stoppes,og situationen bringes i orden.Ombudsmandens websted har adressen www.euro-ombudsman.eu.int
Individuals andsmall companies can also take theircase to the European Ombudsmanwhose job is to ensure that citizens’rights are upheld and that any abuseof power or maladministration by the Commission, or other institutions, isstopped and the situation put right.The Ombudsman’s website is atwww.euro-ombudsman.eu.int.
Kommissionen er ansvarlig over for Europas borgere gennem Europa-Parlamentet, som kan afskedige alle25 kommissærer ved hjælp af etmistillidsvotum.
The Commission itself is accountableto the citizens of Europe via the European Parliament which can sackall 25 Commissioners through a voteof no confidence.
Kommissionen erogså ansvarlig over for EU-landenesregeringer gennem Rådet for Den Europæiske Union.
The Commission isalso accountable to the governmentsof member countries through the Council of the Union.
I EU’s lovgivningsproces er det Kommissionen, somudarbejder forslag, men det er Rådetog Parlamentet, som drøfter disse forslag, kræver ændringer og til sidst vedtager eller forkaster dem. Der foregårsåledes en permanent dialog mellemde tre institutioner.
In the EU lawmaking process, the Commissiondrafts proposals but it is the Counciland the Parliament that debate theseproposals, call for amendments and,finally, enact or reject them.
Kommissionens udgifter kontrolleresaf både interne og eksterne revisorer.Den Europæiske Revisionsret, ensærskilt EU-institution beliggende i Luxembourg, foretager den eksternerevision.
Commission spending is checked byauditors both external and internal.The external role is played by the European Court of Auditors, a separate EU institution based in Luxembourg.
Inden for Kommissionensegne rækker fører Den Interne Revisionstjeneste kontrol med Kommissionens finansielle procedurer,så det sikres, at skatteborgernespenge bruges fornuftigt og uden svindel.
Within the Commission, the Internal Audit Service checks Commission financial procedures tomake sure the taxpayer’s money iswell spent and not subject to fraudulent claims.
FØDT:1969 i Warszawa, Polen STILLING: Overvåger, at EU’s regler forfødevaresikkerhed overholdes
BORN:1969 in Warsaw, Poland POSITION: Monitoring compliance with EU food safety rules
»Det er vigtigt at have fælles regler forhele EU og vide, at alle vores fødevarer opfylder visse kriterier. Man kanf.eks. ikke have et niveau for tilladtepesticidrester i ét land, et andetniveau i et andet land og et tredjeniveau for varer, der importeres fraandre steder i verden.
‘Having EU-wide rules and knowingthat all our food meets certain criteriais important.
Dorota kom til Kommissionen i 2003efter studier ved Europakollegiets polske afdeling i Natolin og mederhvervserfaring fra det polske ministerium for europæiske anliggender.Umiddelbart inden hun flyttede til Bruxelles med sin italienske mand,som hun mødte, da hun studerede i Milano, beskæftigede hun sig med attilpasse Polens fødevarelovgivning tilde krav, der følger af Polens medlemskab af EU.
Dorota came to the Commission in2004 with qualifications which included study at the College of Europe’s Polish campus at Natolin, and work inthe Polish Ministry of European Affairs. Immediately before moving to Brussels with her Italian husband, metwhile studying in Milan, her job was toadapt Polish food law to EU membership requirements.
En del af Dorotas job går ud på atbehandle klager fra offentligheden.»Enhver borger kan klage til Kommissionen, og vi modtager ofteklager, især om fødevaresikkerhed ogdyrevelfærd.
Dorota’s job includes dealing withcomplaints from the general public.‘Any citizen can complain to the Commission and we often do get complaints, particularly about food safetyand animal welfare.
Der følges op på alle klager.«
All complaints arefollowed up.’
Men jobbet indebærer mere end atføre kontrol med gældende regler.»Bedre lovgivning er et af Kommissionens slagord, så vi arbejder også på atforenkle fødevarelovgivningen for atgøre den lettere at forstå for borgerneog fødevareindustrien.«
Now Dorota works in the departmentresponsible for consumer affairs,public health, food safety and animalwelfare. Her job is to check that foodsafety rules adopted by ministers inthe Council of the EU are incorporatedinto national food law on time andcorrectly applied.
Det sprog, vi taler, er en del af voresidentitet.
The language we speak is part of ouridentity.
Det er en af de tydeligstemåder at udtrykke vores nationalitet,kultur og traditioner på.
It is one of the most obviousexpressions of our nationality, cultureand tradition.
Samtidig medat EU fremmer integrationen blandtmedlemsstaterne, støtter det aktivt deeuropæiske befolkningers sprogligemangfoldighed.
While committed tointegration among its member countries, the EU actively promotes the linguistic diversity of Europe’s peoples.
Da medarbejderne rekrutteres fra allemedlemsstaterne, er alle officielle EU-sprog repræsenteret som modersmålblandt Kommissionens ansatte (foruden flere andre sprog).
Between them, the 25 EU countriesshare 20 official languages: Czech, Danish, Dutch, English, Estonian, Finnish,French, German, Greek, Hungarian, Italian, Latvian, Lithuanian, Maltese, Polish, Portuguese, Slovak, Slovene, Spanish and Swedish.
Ingen forventes dog at kunne klare sig på mereend et par fremmedsprog, så af hensyn til den interne arbejdsgang anvender Kommissionen ofte blot tre sprog:engelsk, fransk og tysk.
This is why the Commission funds Europe-wide programmes for its citizens,especially young people, to learn other European languages, both for reasonsof professional and personal mobilityand as a force for cross-cultural contactsand mutual understanding.
Udkast til lovgivning udarbejdes normalt først på etaf disse sprog.
The declaredaim of these programmes is to get asmany EU citizens as possible to speak theirmother tongue plus two other languages.
Kommissionen finansierer således programmer, der giver EU-borgere, isærde unge, mulighed for at lære andreeuropæiske sprog. Det er vigtigt bådeaf hensyn til erhvervsmæssig og personlig mobilitet og for at styrke detværkulturelle kontakter og den gensidige forståelse.
Because its staff come from everymember state, the Commission hasnative speakers of all official languages (and others) in its ranks.However, no one can be expected tocope with more than a few foreignlanguages, so for its internal workingpurposes the Commission often usesjust three languages – English, Frenchand German.
Det erklærede mål fordisse programmer er at opnå, at såmange EU-borgere som muligt kantale deres modersmål plus to andresprog.
Draft legislation generally sees the first light of day in oneof these languages.
Sprog og kommunikation er topprioriteter for Kommissionen og de øvrigeinstitutioner.
Language and communication are toppriorities for the Commission and theother institutions.
Det er et grundlæggende princip, at alle borgere skal haveadgang til alle EU-dokumenter påderes eget lands officielle sprog.
It is a basic principlethat all citizens must have access to all EU documents in the official language of their country.
Dehar også ret til at skrive til Kommissionen og modtage svar pådette sprog. Dette er blot en af mangemåder, hvorpå EU sikrer, at der ikkeopstår forskelsbehandling mellem borgere fra store og små lande, uansethvor små nogle af landene er.
They also havethe right to write to the Commission,and receive a reply, in that language.This is one of the many ways the EUensures that there is no discriminationbetween citizens from big countriesand the others, however small theyare.
En nødvendigfunktion til enyderst rimeligpris p e
Making sure weunderstand eachother
FØDT:1956 i København, Danmark STILLING: Kontorchef i tolketjenesten
BORN:1966 in Madrid, Spain POSITION: Interpreter for Spanish
EU lægger stor vægt på sprogligmangfoldighed og har derfor brug fortolke og oversættere. Tolkene er i frontlinjen.
Government officials and experts working on new laws that will apply throughout the EU must be able to readanddiscuss these texts in their ownlanguage.
De gør det muligt for ministre,diplomater og eksperter fra medlemsstaterne at forhandle direkte med hinanden og træffe de beslutninger, derfår EU til at fungere.
So the Commission cannotfunction without translators for written texts and interpreters for real-timediscussions. Marta Sanz Fernández isan interpreter.
»Af og til spørger folk, hvorfor vi harbrug for så mange tolke, når næstenalle taler og forstår engelsk.
Another surprise was that ‘the Commission really is an equal opportunity employer.
Faktumer, at halvdelen af EU’s befolkningikke taler engelsk.
I was seven months’pregnant at the interview and expected to be asked to start work after thebaby was born.
EU vil blive ved medat være flersproget.«
But I was told“Congratulations, you are hired” andsent on maternity leave one monthlater.’
»Vi benytter genveje for at holdeomkostningerne nede.
Moving to Brussels meant Martacould give her four children the sameexperience she had of living abroad –she spent part of her childhood in Morocco.
For mindreudbredte sprog som f.eks. dansk bedervi nogle gange tolkene om at arbejdebegge veje — til og fra deres hovedsprog.
It had a downside for herhusband, who ‘had to leave his company and a rock band in Madrid, buthe has found a niche running an association for the Spanish-speaking community.
Men der er også 140 ikke-dan-ske tolke, som tolker direkte fra dansktil andre EU-sprog.«
He arranges everything fromsocial events to providing names of Spanish-speaking doctors’.
»Tolkning og oversættelse mellem alle20 officielle sprog koster hver EU-bor-ger ca. 2 om året.
‘We interpret on every conceivabletopic.
Det er penge, somer givet godt ud,« siger Ian Andersen.»En måde at betragte EU på er som enuafbrudt forhandling, der blev indledtfor næsten 50 år siden.
They are sometimes so technicalthat I have to learn terminology in mynative Spanish before I master it inother languages.
De tekniskeeller politiske bemærkninger, som hverenkelt deltager fremsætter, skal kunneforstås af alle de andre. Eksperterinden for f.eks. produktsikkerhed ellerfiskekvoter kan ikke forventes også atvære sprogkyndige.«
And when Spaniardsuse bullfighting images, it can be hardto find the equivalent in another language.
Kommissionen har en fast tolkestabpå 500 personer og benytter derudover regelmæssigt ca. 2 700 freelancetolke.
Marta works in Spanish, French,Italian and Portuguese, but – unusually – not in English.
På en given dag er mellem 700 og 900 tolke på arbejde i Bruxelles eller et andet sted.
‘In fact, I hadnever thought of becoming an EUinterpreter, because I assumed Englishwas essential.
Kommissionen blev oprettet af EU’s medlemsstater, som en uafhængig, menansvarlig, institution.
Independent yet accountable, the Commission was set up by the EU membergovernments to act in the overall interests of Europe as a whole, rising above thenational interests of any member country or group of countries.
Den skal arbejde for hele Europas almene interesser og dermed sætte sig ud over særinteresser hos enkelte lande eller grupper af lande.Kommissionens personale er ikke en hær af anonyme bureaukrater, men almindelige borgere, som er fælles om deres engagement i EU’s fremtid.
Its staff are notan army of faceless bureaucrats, but ordinary citizens who share a common commitment to the future of the Union.
Verden ændrer sig, og det gør Europa også.
The world is changing, and so is Europe.
Flere EU-lande er ved at indføre denfælles valuta, euroen, og vi kommer til at stå over for nye udfordringer, især påområder som udenrigspolitik, sikkerhed, forsvar og retligt samarbejde.
More EU countries will start using theeuro. There will be new challenges in fields like foreign policy, security, defenceand justice.
Den Europæiske Union, og dermed også Kommissionens rolle, er nødt til at udviklesig.
The European Union must evolve and, with it, the Commission’s role.
Præcis hvordan dette kommer til at ske, afhænger til dels af EU-borgerne.
Exactly how this happens will depend, in part, on the people it serves.
Dit synpå Europas fremtid, uanset hvad det er, er vigtigt for Kommissionen.
Your viewof Europe’s future, whatever it may be, is important to the Commission.
Gennem deprocedurer, der er beskrevet i denne brochure, kan du give din mening til kende.Det er op til os alle at bidrage til at skabe det Europa, vi ønsker at leve i.
Via theprocedures highlighted in this booklet you can make your voice heard. It is up toeach of us to help create the kind of Europe in which we want to live.