natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Justitsministeriet anlagde den 27. juni 2000 sag ved enamerikansk domstol, hvor det modsatte sig den planlagte fusion af grunde, der også omfattedemarkedet for udbud af maksimal konnektivitet.
On 27 June, the Department of Justice filed a complaint in a UScourt where it opposed the proposed merger on grounds that included the market for the provisionof top level connectivity.
Den 13. juli 2000 meddelte MCI WorldCom og Sprint, at de havde ophævet deres fusionsaftale.
On 13 July, MCI WorldCom and Sprint announced that they had cancelled their mergeragreement.
Den 27. september 2000 indbragte MCI WorldCom (nu WorldCom) i henhold til EF-traktatensartikel 230 og 231 sagen for EF-Domstolen med påstand om annullation af Kommissionensbeslutning.
On 27 September, MCI WorldCom (now WorldCom) filed an application under Articles 230and 231 of the EC Treaty for the annulment of the Commission’s decision.
250.En anden sag i samme kategori var Vodafone/Mannesman-fusionen, der rejstekonkurrenceproblemer på det nye marked for paneuropæiske sømløse mobiltelefonitjenester. Udbydereaf disse tjenester er meget afhængige af at kunne lokalisere deres kunder præcist, når disse befinder siguden for deres egne nets rækkevidde.
250.Another case that is also in this category is Vodafone/Mannesman, which raised competitionconcerns on the emerging market for pan-European seamless mobile telephony services.
Kommissionens undersøgelser viste, at der er ved at udvikle sig enefterspørgsel efter sådanne tjenester fra internationalt mobile kunder, navnlig store virksomheder medomfattende aktiviteter i flere forskellige europæiske lande.
The Commission investigation showed that there is anemerging demand for such services from internationally mobile customers, in particular largecorporations with substantial amounts of European crossborder business.
Fusionen ville give den nye enhed ensærstilling på fællesmarkedet, idet den har enekontrollen med mobiloperatørerne i otte medlemsstater oghar fælles kontrol med mobiloperatørerne i tre andre.
The merger would give thenew entity a unique footprint in the common market, with sole control of mobile operators in eight Member States and joint control in three.
I kraft af denne meget omfattende dækning villeden fusionerede virksomhed være i en enestående position, når det drejer sig om at opbygge et integreretnet, der hurtigt kan åbne mulighed for at levere avancerede sømløse paneuropæiske tjenester, i hvert faldi de medlemsstater, hvor den har enekontrollen.
Through the large footprint it appeared that the merged entitywould be in a unique position to build an integrated network which would enable a quick implementationof the provision of advanced seamless pan-European services, at least in those Member States where ithad sole control.
På den anden side ville konkurrenterne på grund af deresspredte dækning og vanskelighederne ved at få integreret deres net i et sømløst net ikke være i stand til atgøre den fusionerede virksomhed kunsten efter på kort til mellemlang sigt (gennemsnitligt 35 år).Fusionen blev i sidste instans godkendt, efter at parterne havde afgivet en række tilsagn.
On the other hand, the merged entity’s competitors, because of their segmentedfootprints and the difficulties in integrating their networks into a seamless one, would not be able toduplicate this in the short or medium term (on average three to five years). The concentration was finallycleared following undertakings given by the parties.
De tilsagn, derblev accepteret til løsning af dette konkrete problem, bestod i, at den fusionerede virksomhed skulle giveandre mobiloperatører mulighed for at udbyde paneuropæiske avancerede sømløse tjenester til dereskunder ved brug af dens integrerede net.
The remedy accepted in relation to this specificproblem consisted in other mobile operators being given the possibility of providing pan-Europeanadvanced seamless services to their customers by using the integrated network of the merged entity.
Men på grund af den hurtige udvikling i denne sektor, bl.a. i
Due,however, to the fast developments in the sector, especially the award of UMTS licences and the fact thatcompetitors will in all likelihood try to build up alternative infrastructure, this undertaking has beenlimited to a period of three years.
XXX BERETNING OM KONKURRENCEPOLITIKKEN 2000 — SEK(2001) 694 ENDEL.79 forbindelse med UMTS-licenser, og den omstændighed, at konkurrenterne må antages at ville søge atopbygge alternative infrastrukturer, blev dette tilsagn begrænset til kun at gælde i tre år.
XXXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 2000 — SEC(2001) 694 FINAL79
AOL er den førendeinternetudbyder i USA og den eneste, der er til stede overalt i Europa. Time Warner er et af verdensstørste medie- og underholdningsselskaber med interesser inden for tv-net, ugeblade og bogforlag,musik, filmunderholdning og kabelnet.
Time Warner is one of the world’s biggest media and entertainment companieswith interests in television networks, magazines and book publishing, music, filmed entertainmentand cable networks.
Fusionen ville skabe den første vertikalt integreredeinternetindholdsudbyder, som skulle distribuere Time Warners indhold (musik, nyheder, film osv.) via AOL’s internetdistributionsnet.
The concentration created the first Internet vertically integrated contentprovider, distributing Time Warner’s branded content (music, news, films, etc.) through AOL’s Internet distribution network.
252.På grund af AOL’s strukturelle og kontraktlige forbindelser med Bertelsmann ville den nyeenhed også få fortrinsadgang til Bertelsmanns indhold og i særdeleshed til Bertelsmanns storebeholdning af musikindspilninger.
252.Because of AOL’s structural and contractual links with Bertelsmann, the new entity would alsohave preferred access to Bertelsmann’s content and, in particular, to its large music library.
Det nye selskab ville derved komme til at kontrollere den førendekilde til musikrettigheder i Europa, som er et marked, hvor Time Warner og Bertelsmann tilsammensidder på en tredjedel.
As a result,the new company would have controlled the leading source of music publishing rights in Europe, amarket of which one third is held by Time Warner and Bertelsmann together.
På baggrund heraf var der sandsynlighed for, at den nye enhed ville have fået endominerende stilling på det marked for onlinemusik på Internet, som er ved at udvikle sig, idet den villehave fået en »gatekeeper«-funktion og været i stand til at diktere vilkårene for distribution afmusikindhold på Internet.
In these circumstances itwas likely that the new entity would have become dominant in the emerging market for Internet musicdelivery online by becoming a ‘gatekeeper’ and thus being able to dictate the conditions for thedistribution of audio files over the Internet.
Desuden ville den nye enhed få mulighed for at formatere Time Warners og Bertelsmanns musik på en måde, så den kun var kompatibel med AOL’s musikafspiller (Winamp), menikke med konkurrerende musikafspillere.
It would also have been possible for the new entity to format Time Warner’s and Bertelsmann’s music in such a way as to be compatible only with AOL’s musicplayer (Winamp), but not with competing music players.
På den anden side ville Winamp blive i stand til at afspillekonkurrerende pladeselskabers musik, hvis format normalt ikke er ejendomsretligt beskyttet. Som følgeaf de andre musikafspilleres tekniske begrænsninger ville den nye enhed også blive i stand til atgennemtvinge Winamp som den dominerende musikafspiller.
On the other hand Winamp would have beenable to play the music of competing record companies which generally use non-proprietary formats.Thus, because of the technical limitations of other players, the new entity would also have been able toimpose Winamp as the dominant music player.
253.Kommissionen kunne godkende fusionen efter en række tilsagn, der primært tog sigte på enadskillelse mellem Bertelsmann og AOL.
253.The Commission was able to approve the transaction thanks to a package of commitmentsaiming principally at severing the links between Bertelsmann and AOL.
Denne adskillelse skal ske gradvis, under tilsyn af en særligtudpeget uafhængig person.
This will be done gradually,under the supervision of an appointed independent compliance monitor.
Desuden skal en række foreløbige forholdsregler sikre, at de to selskaberoptræder uafhængigt af hinanden indtil Bertelsmanns endelige udtræden.
A series of interim measures willensure that the relationships between the two companies will be kept at arm’s length until Bertelsmann’sexit has been completed.
254.Lignende problemer med vertikal integration rejste sig i Vivendi/Canal+/Seagram.Konkurrenceproblemerne drejede sig her navnlig om markederne for betalings-tv (hvor Canal+ er dendominerende i Europa), det nye paneuropæiske marked for portaler og det marked for onlinemusik, derer ved at udvikle sig.
254.Similar problems of vertical integration and foreclosure were raised in Vivendi/ Canal+/Seagram. The Commission’s competition concerns focused on the markets for pay-TV (in which Canal+is Europe’s dominant player), on the emerging pan-European market for portals and on the emergingmarket for online music.
På markedet for betalings-tv fandt Kommissionen, at den eksklusive adgang,Canal+ måtte antages at ville få til de populære spillefilm ¥95∂, der produceres og koproduceres af Seagram’s Universal, ville have styrket Canal+’s i forvejen dominerende stilling i Frankrig, Spanien,Italien, Belgien og Nederlandene og skabt en dominerende stilling på samme marked i Norden.
In the pay-TV market the Commission found that Canal+’s likely exclusiveaccess to the premium films ¥95∂produced and co-produced by Seagram’s Universal would havestrengthened its existing dominant position in France, Spain, Italy, Belgium and the Netherlands andcreated a dominant position in the same market in the Nordic region.
En forudsætning for at kunne tage konkurrencen op på markedet for betalings-tv er, at betalings-tv-operatørerne råderover vigtigt programindhold som populære spillefilm.
In order to compete effectively in the pay-TV market, pay-TV operators must acquire key inputs such as premium films.Premium films showed on pay-TV shortly after cinema exhibition and video rental are said to be released on ‘firstwindow’, that is before they are available more widely on television.
257.Også fusioner mellem virksomheder, der er aktive på velkendte markeder, har rejst problemermed vertikal integration.
257.Vertical integration concerns have been equally raised in old economy concentrations.
I forbindelse med TotalFinas overtagelse af Elf-Aquitaine var det nødvendigt attage stilling til spørgsmålet om dominerende stilling, da denne overtagelse indebar en fusion mellem deførende aktører, som risikerede at blive altdominerende i det pågældende land.
Thetakeover of Elf-Aquitaine by TotalFina called for an analysis of the single dominance issue as raisedthrough the regrouping of first league national players and the risk of the creation of real ‘nationalchampions’.
For Kommissionendrejede det sig om at identificere og eliminere overlapninger mellem parternes aktiviteter og finde ud af,om der ville opstå flaskehalse, som kunne sætte den nye enhed i stand til at holde konkurrenter ude afmarkedet i kraft af sin kontrol med importinfrastrukturer, transport og distribution af raffineredeolieprodukter.
The Commission’s concern was to identify and eliminate activity overlaps and alsobottlenecks that would enable the new entity to partition the market to its advantage by controllingimport logistics and the transport and distribution of refined petroleum products.
Navnlig på markederne for engrossalg af brændstoffer og fyringsolie ville den nye enhedikke alene ødelægge den hidtidige balance i styrkeforholdet på det franske marked, men ville også havefået reel kontrol med »logistikkæden«, dvs. de fleste franske importdepoter, de tre størsteolierørledninger, der forsyner alle dele af Frankrig, og et stort antal lokale depoter.
In particular, in thewholesale fuel and domestic heating oil markets, the new entity, besides endangering the balance ofcompetition in the French market, would also have effectively controlled the ‘logistical chain’, i.e. most French import depots, the three main pipelines supplying every corner of France and a substantialnumber of local depots.
Desuden ville den nyeenhed have fået en dominerende stilling på markedet for salg af motorbrændstoffer på de franskemotorveje.
In addition, the combined entity would have gained a dominant position on themarket for the sale of motor fuel on French motorways.
På markedet for flydende brændstofgasser (LPG) ville den have fået en dominerende stilling,navnlig i kraft af dens kontrol med de logistiske infrastrukturer til import, oplagring og påfyldning afflaskegasbeholdere, som ville bevirke, at den kunne handle helt uafhængigt overalt i Frankrig uden atmåtte udveksle infrastrukturadgang med sine konkurrenter, hvad der ellers er normal praksis i branchen.Fusionen krævede en nøje granskning, ikke mindst på grund af de betydelige indvirkninger, den måtteantages at kunne få på vigtige forbrugermarkeder, især markederne for motorbrændstof, fyringsolie ogenergiressourcer i almindelighed. Der blev imidlertid fra parternes side afgivet en række tilsagn, der løstede ovennævnte og andre konkurrenceproblemer, og som bevirkede, at Kommissionen kunne godkendefusionen.
In the market for liquefied petroleum gases(LPG) the new entity would have acquired a dominant position in the market, in particular through itscontrol of the logistical infrastructure for imports, storage and bottling which would make it completelyindependent across the whole of France, freeing it from the need to have recourse, as is normal practicein the sector, to infrastructure-access swaps with its competitors.
Disse tilsagn kan opsummeres således, at TotalFina har forpligtet sig til at afhænde en stor delaf sine aktiver inden for transport og oplagring (hvilket ventes at resultere i fundamentale ændringer iolielogistikken i Frankrig), 70 motorvejstankstationer samt Elf Antargas, hvilket vil eliminere enhveroverlapning mellem fusionsparternes aktiviteter på LPG-området.
TotalFina hasmainly undertaken to sell off a large proportion of its investments in transport and storage logistics (anoperation which is expected to lead to a fundamental transformation of oil logistics in France), to give up70 service stations on motorways and to sell off Elf Antargas, which will have the effect of eliminatingany overlap between the merging parties’ LPG activities.
Ved udgangen af 2000 havdestørsteparten af disse afhændelser allerede fundet sted.
At the end of 2000, most of these divestmentshad taken place.
258.Den 13. september afviste Kommissionen en række købere, som TotalFina/Elf havdeforeslået til overtagelse af de motorvejstankstationer, selskabet skulle afhænde.
258.On 13 September, the Commission rejected a package of purchasers proposed by TotalFina Elf topurchase the motorway service stations it had undertaken to divest.
I betragtning af demarkedsstrukturer, de tilbudte tilsagn ville resultere i, fandt Kommissionen ikke, at de foreslåede køberefrembød tilstrækkelig garanti med hensyn til deres muligheder for at klare sig på de pågældendemarkeder og udvikle en effektiv konkurrence.
In view of the market structureresulting from the proposed package, the Commission decided that two of the proposed purchasers didnot provide enough certainty as to their viability as potentially or actually present in the markets inquestion and their ability to maintain and develop effective competition.
TotalFina fremlagde en ny liste over købere, der bl.a.omfattede en ny konkurrent på markedet, nemlig Carrefour, som blev accepteret af Kommissionen den7. november 2000.
On 7 November, the Commission accepted a new list of purchasers proposed by TotalFina Elf that included a new entrant inthe market, the supermarket chain Carrefour.
En af de to virksomheder — »Le Mirabellier« — som oprindeligt blev afvist af Kommissionen, var ikke med på TotalFinas endelige liste over købere.
One of the two companies, Le Mirabellier, initially rejectedby the Commission, was not retained by TotalFina Elf in its final list of proposed purchasers.
Dvs. rettigheder til at sende spillefilm på betalings-tv kort, efter at de har kunnet ses i biografen eller på lejet video, altsåfør de er mere generelt til rådighed på tv.
259.The Commission has applied the dominance test as laid down in Article 2(3) of the mergerregulation in cases where the result of the concentration would be the creation of collective dominance.The Court of Justice and the Court of First Instance have supported the Commission’s approach.
XXX BERETNING OM KONKURRENCEPOLITIKKEN 2000 — SEK(2001) 694 ENDEL.81 mod Kommissionens beslutning i henhold til EF-traktatens artikel 230 med begæring om foreløbigeforholdsregler gående ud på, at den anfægtede beslutning blev suspenderet, og at Kommissionen pålagde TotalFina at udsætte gennemførelsen af tilsagnene.
XXXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 2000 — SEC(2001) 694 FINAL81
260.Spørgsmålet om kollektiv dominans blev analyseret i en række sager i år, herunder også sager iservicesektoren, f.eks. VEBA/VIAG og EMI/Time Warner, som blev opgivet.
260.The issue of collective dominance was discussed in a number of cases this year including cases inthe services sectors such as Veba/Viag and the withdrawn operation EMI/Time Warner.
261.Kommissionen behandlede VEBA/VIAG-sagen sideløbende med det tyske Bundeskartellamtsbehandling af RWE/VEW-fusionen.
261.The Commission considered the Veba/Viag case in parallel with the Bundeskartellamt’sinvestigation of RWE/VEW.
Efter disse to fusioner ville de to nye enheder komme til atkontrollere godt 80 % af det tyske marked for elektricitet fra det sammenkoblede system.
Following these two operations the two new entities would have controlledwell over 80 % of the German market for electricity delivered from the interconnected grid.
Der var flereforskellige faktorer, der tydede på, at der ville opstå en markedsstruktur, der ville virke fremmende for ensamordning, bl.a. det fuldstændigt homogene produkt, gennemsigtigheden på markedet, nogenlunde ensomkostningsstrukturer på grund af en nogenlunde ens sammensætning af kraftværker og flere storefællesdrevne kraftværker, talrige indbyrdes forbindelser mellem VEBA/VIAG og RWE, en forventetringe vækst i efterspørgslen og den lave priselasticitet, elektricitet har som produkt.
A series offactors would have established a market structure conducive to coordinated effects, notably the totalhomogeneity of the product, the market transparency, similar cost structures owing to a similarlycomposed stock of power stations and a number of jointly operated large power stations, numerousinterrelationships between Veba/Viag and RWE, expected slight growth in demand and low priceelasticity of electricity as a product.
Begge fusioner blevgodkendt efter tilsagn fra parterne til de respektive myndigheder.
Both operations were cleared due to commitments given by theparties to the respective authorities.
Tilsagnene bestod navnlig iafhændelser af adskillige interesser i den østlige del af Tyskland, hvilket betød, at en række vigtigeforbindelser mellem de to nye koncerner blev brudt, samt omdannelse af VEAG, som er en storelproducent, der kontrolleres af duopolselskaberne i fællesskab, til en uafhængig konkurrent.
The undertakings given consisted mainly in divestments affectingnumerous holdings especially in the eastern part of Germany, thus severing important links between thetwo new groups, and transforming VEAG, a major electricity producer jointly controlled by theduopolists, into an independent competitor.
Desudenblev der også givet tilsagn om forbedringer i de grundlæggende regler for transmission via de to førendesammenkoblede enheders net.
The undertakings also provided for improvements to thebasic rules governing transmission through the network operated by the two leading interconnectedentities.
262.Der er ikke noget mekanisk i Kommissionens vurdering af kollektiv dominans (dvs. i de kriterier,der lægges til grund ved undersøgelsen af, om markedet udviser tendenser til kollektiv dominans, bl.a. pågrundlag af koncentration og gennemsigtighed på markedet, produkternes homogenitet, vækst påmarkedet, adgangsbarrierer, markedsstyrke på aftagersiden, strukturelle forbindelser osv.).
262.The Commission does not automatically apply the criteria for the assessment of collectivedominance (i.e. criteria aimed at establishing whether the market is prone to collective dominance suchas degree of market concentration, market transparency, product homogeneity, market growth, barriers toentry, countervailing buyer power, structural links, etc.).
I Outokumpu/Avesta Sheffield ville fusionen have resulteret i, at antallet af producenter af varm- og koldvalsede fladestålprodukter i EU ville blive reduceret fra seks til fem.
In Outokumpu/Avesta Sheffield, the operationwould have resulted in a reduction in the number of producers of hot and cold rolled flat steel products inthe EU from six to five.
Til trods for det relativt gennemsigtige markedog de betydelige adgangsbarrierer hæftede Kommissionen sig i sin undersøgelse ved den høje vækstrate(over 5 % om året), der ville resultere i en øget kapacitetsudnyttelse. Det blev konkluderet, at dissefaktorer sammen med forskellene i virksomhedernes omkostningsstrukturer ikke ville virke fremmendefor samordningseffekter på markedet.
Despite the relatively transparent market and high entry barriers, the Commission’s investigation highlighted a high growth rate (over 5 % a year) resulting in growth ofcapacity utilisation.
265.I en anden sag, hvor der var tale om en enkelt virksomheds dominans (Alcoa/Reynolds), fik Kommissionen et værdifuldt kendskab til, hvordan udbudsmarkeder fungerer. Dette kendskab, som denudnyttede i Rexam/American National Can, gjorde, at Kommissionen kunne drage den konklusion, at derkunne opstå en situation med kollektiv dominans på markeder, hvor køb og salg foregår via hyppigtafholdte udbud.
265.In another case involving single dominance (Alcoa/Reynolds) valuable experience was acquiredin the functioning of bidding markets.
266.Endelig bør nævnes, at Kommissionen har haft lejlighed til at analysere en indirekte virkning afen fusion, nærmere betegnet dens virkninger for potentiel konkurrence, i Air Liquide/BOC.Sandsynligheden for en tilstrækkelig potentiel konkurrence inden for en overskuelig tid er et oftefremført argument for godkendelse af en fusion.
266.Finally, it should be mentioned that the Commission has had the opportunity to analyse a socalled indirect effect of a merger, i.e. its impact upon potential competition in the Air Liquide/BOC case.Timely, likely and sufficient potential competition is put forward as a defence argument which couldmilitate in favour of the approval of a merger.
267.I denne sag fandt Kommissionen, at den planlagte fusion ville styrke BOC’s dominerende stillingi Det Forenede Kongerige og Irland ved at eliminere den mest sandsynlige konkurrent og ved at mindskesandsynligheden for, at andre udbydere ville søge ind på markedet.
267.It was found that the proposed merger would have strengthened BOC’s dominant position in the United Kingdom and Ireland by removing the threat of entry from the most likely challenger and byreducing the likelihood of entry by other suppliers.
BOC’s dominans var meget stærk,eftersom virksomheden på nogle produktmarkeder allerede havde en markedsandel på 100 %.
BOC’s dominance was extremely strong, since insome product markets it almost reached a 100 % market share.
Desudenfandt Kommissionen, at begge parter havde flere yderligere fordele på deres hjemmemarked, ikke mindsti kraft af vertikal integration.
Both parties were found to hold a numberof additional advantages in their home market, not least through vertical integration.
En anden virkning af fusionen var, at den nye enhed ville have skabt ethidtil uset distributionsnet i Europa, der kunne give den endnu bedre muligheder for at afskrækkekonkurrenter fra at søge ind på markedet.
Another effect ofthe merger was that the new entity would have created an unparalleled distribution network in Europe,which would have given it additional power to deter others from market entry.