natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er også planer om at lade en de-legation fra Tyskland deltage i åbningen af festivalen i Frankrig; delegationen skulle så besøge de forskellige landskabskunstværker og dermed gøre projektet mere
It is also proposed that a delegation from Germany could travel to the inauguration of the festi-
Fotos fra det franske netværkscenter
Photographs provided by the French national network unit
Gennemførelsen af det tværnationale samarbejde under
As transnational cooperation continues to develop under Le
Gennemførelsen af det tværnationale samarbejde under
As transnational cooperation continues to develop under Le ader+, the need for strong local ader+, the need for strong local and national partners with a clear European vision and managemen and national partners with a clear European vision and managemen t becomes imperative t becomes imperative
Leader+ afdækker et behov for stærke lokale
Introduction and project background
Turisme betragtes som en af grundpillerne for udviklingen projekt, som findes og finansieres i forskellige lande: Portu- projekt, som findes og finansieres i forskellige lande: Portu- og bevaringen af landdistrikternes livsform.
It is is a a project project development and the preservation of the rural world.
I landdistrik- gal, Italien, Nederlandene, Irland og Spanien, og det er et gal, Italien, Nederlandene, Irland og Spanien, og det er et terne er turismen meget vigtig, dels som kilde til alterna- godt eksempel på, hvad man kan forvente af store, tvær- tive indtægter for dem, der bor der, dels som et middel til nationale samarbejdsprojekter.
In present present and and funded funded in in several several countries: countries: rural areas, tourism has great importance as both a source the Netherlands, Ireland and Spain, and is a good example of alternative income for the of what may be expected in large transnational coopera- people living there, and at the same time as a means to preserve the landscape. How- tion projects.
Det startede i juni 1999 un- at bevare landskabet.
It started life in June 1999 under the Leade r ever, having in place a strategy to develop and add value
Men det forudsætter en strategi for der Leader II-initiativet, hvor det blev iværksat under titlen at udvikle og øge disse ressourcer.
II initiative where it was launched as the ‘Villages of tradi- to these resources is a key element of success.
Ved den endelige afvikling af Leader II havde partner- indgår det som en integrerende del i en strategisk plan for skabet — ATA (
Typical rural properties… integral part of a strategic plan for the transnational pro-
A s s o c i a - tværnationalt fremme af landsbyturisme.
Rurale — I Villaggi delle Tradizioni’; and in the Netherlands motion of village tourism.
I virkeligheden begyndte historien med tre portugisi- delle Tradizioni
In reality, the story began with three Portuguese LAGs
— oprettet en europæisk økonomisk firma- ske LAG’er, hvis områder støder op til hinanden — Adril, gruppe kaldet »Villages of Tradition«.
By the end of Leader II, through the ATA (Associaçã o with adjoining territories: de Turismo de Aldeia) and the Associazione Italiana
Fortsættelse under Leader+ on og nyindretning af huse til turister og klassificering o g
Between them they took the initiative of organising a se-
Projektet »Villages of Tradition — tværnationalt samar- lovliggørelse af disse huse i henhold til de bestemmelser, bejdsprojekt«, som det normalt kaldes, blev iværksat i mid- der gælder på turistområdet.
Sviluppo del Turismo Rurale — I Villaggi delle Tradiz ioni, ries of projects in their respective mountain villages.
Målet var at skabe »turisme ten af 2002 inden for Leader+’s rammer. Målet var en yder- i landsbyerne« baseret på overnatningsmuligheder af høj ligere styrkelse af turismen i disse traditionelle landsbyer kvalitet i gamle huse på landet.
This this partnership had culminated in the creation of an eco- involved rebuilding and adapting nomic interest European grouping called ‘Villages o houses for tourism, f tradi- as well as classifying and legalising these houses according t i o n ’ .
med større vægt på reklamefremstød samt udveksling af erfaringer og god praksis. Det ville
to the regulations applying to tourism.
Et nyt samarbejde på tværs af grænserne større synlighed, styrke og dynamik. Med udgangspunkt i
Continuing with Leader+ create ‘tourism in villages’ based on quality accommoda- tion in old and rural dwellings.
Mærket
The project
(landsbyer i Portugal) blev disse formål lovede de forskellige foreninger at indgå nye brugt til at udvikle et samarbejdsprojekt under samme partnerskaber på nationalt og tværnationalt navn, og den nystiftede ATA
The ‘Aldeias de Portugal’ (villages of Portugal) brand was strengthening of tourism in these traditional villages, with used to develop a cooperation project with the same name, further promotion and exchange of experiences and good and the ATA (Associação do Turismo de Aldeia) (Tourism practices.
ATA blev sat i spidsen for akti- koncept om turisme i landsbyerne, så det kom til at om- viteten og de nye tværnationale partnerskaber. Partnerne fatte ikke blot overnatningsmuligheder, men også andre var repræsentanter for europæiske regioner i Italien og aspekter, som ville tilføre navnet
To various associations pledged to make new partnerships on promote the new transnational partnerships, the ATA was a national and transnational level, and Ireland and Spain put at the centre of the activity.
Dette Projecto blev første de udgave af v æ r di .
This involved an enlarged joined the project.
skulle opfylde følgende målsætninger:
— cooperation project).
Projektet består af en række aktiviteter, der på tværna-
tion, but other aspects which would add value to the name
• fremme den historiske, kulturelle og miljømæssige arv fremmer udveksling af erfaringer og bedste praksis mel-
which promote, at the transnational level, the tourist ac-
• styrke samarbejdsnetværket ved at inddrage nye part- lem initiativtagerne i de forskellige landsbyer.
This new strategy had clear actions designed to achieve commodation available in the the following objectives: traditional villages as de- f i n e d b y t h e L A G , a s w e l l a s t h e • e x c h a n g e realise the tourist potential and resources of the villag- o f e x p e r i e n c e s and practices between the entrepreneurs of the different e s ; villages.
Dette opnås nere og geografiskeområder gennem kontakt mellem de nationale pendanter til ATA i
This is achieved by contact between the national
ØGET LIVSKVALITET I LANDDISTRIKTERNE
…built with local materials
Afslapning undervejs og fokus på kulturarv
A place to relax en route and focus on cultural heritage
• fremme udformning, certificering den første aktivitet — møde mellem landsbyerne/besøg af o g s a l g a f r e g i o n a l e produkter og understrege deres lokale islæt i forhold til i v æ r k s æ tfft e r nffe .
2004, with the signature of the cooperation protocol and p r o m o t i o n a n d commercialisation of regional products, and promote with the firstactivitythe‘Meetingof their local quality compared tion/entrepreneurial missions’.
»globalt« fremstillede alternativer
with ‘globally produced’ a l tffe r n a t i v e s ;
Fremskridt som led i en integreret harmonisere kriterierne for valg af landsby u d v i k l i n g s sfft r a t e g i
Progress as part of an integrated harmonise the criteria for village selection; development strategy
• • fremme ægtheden og kvaliteten af regionens image for at gøre den mere synlig samt styrke anerkendelsen af Hvis en integreret udviklingsstrategi dens identitet i lokalbefolkningenres, skal der ske noget på alle trin på lokalt plan.
• • promote the authenticity and quality of the region’s im- age in order to improve its visibility, and to stimulate
Der kan opstå problemer på grund af manglende koordinering og
In order for an integrated development strategy to move the recognition of its identity forward, progress is very much linked to the different with the local popula- t i o n ; es being completed at the local level of the project. On-
• gennemføre den europæiske økonomiske firma- g r u p p e .
• implement the economic interest European grouping.
Samarbejdet i praksis styring, og også hvis nogle partnere er mere ivrige efter at komme videre end andre.
going problems may arise from lack of project coordina- tion and management, and the fact that some partners are Experiencing cooperationmore eager to progress than others.
Der var relativt få vanskeligheder med at få gennemført lokale tjenester, der er nødvendige for at fremme turismen de forskellige faser i andet trin i »Villages of Tradition«-pro- i disse landsbyer.
All the differentstagesconcerned closely w i t h together, t h ep r ep a r a t i o n the national o f associations this second stage of the ‘Villages of tradition’ project, such can provide the local services necessary to promote rural as the establishment of partnerships between the LAGs to tourism in these villages.
På langt sigt er håbet, at disse aktiviteter jektet, nemlig etablering af partnerskaber mellem LAG’er bliver selvfinansierende.
In the long term it is hoped that achieve common objectives, such activities will be self-sustaining.
for at nå fælles mål, udformning af strategier, fastlæggelse
the demarcation of strate- gies, the definitionoftheactions,
Skønt projektet ikke er slut, betragtes »Villages of Tradi- af foranstaltninger, af de respektive budgetter og af hver tion« som et vidnesbyrd om, hvordan man kan gennemfø- partners ansvar.re et komplekst projekt gennem samarbejde på europæisk Først da det kom til den konkrete plan.gennemførelse af projektet og den officielleunderskrivelseafsamarbejds-protokollen, dukkede der problemer op.
Although the project is not over, ‘Villages of tradition’ t h e r e s p e c t i v e bu d g e t s , and responsibilities of each partner, were relatively easy.
Det skyldtes især, at der ikke var samme tidsplan for foranstaltning 2 (støtte til samarbejde mellem landdistrikter) i de forskellige part-nerlande.Disse forskelle i medlemsstaternes kalender betød, at der pludselig var meget mindre tid at gennemføre et så stort, komplekst projekt. Der opstod derfor problemer med koordinering og styring.
Only with the planned execution of the project, and the projects by cooperation at the European level.
I virkeligheden var det ikke alle partnere, der havde godkendt foranstaltning 2 i deres lande eller regioner, og de kunne derfor ikke begynde. Den officiellestartblevfølgeligudskudtfleremåneder,og pro- jektets officielleåbningvarførstden1.maj2004,hvorpro- tokollen blev underskrevet og dermed gav startskuddet til
Essentially difficultiesaroseoutoftheuseofa d i f f e r e n t c a l e n d a r f o r A c t i o n 2 ( s up po r tfff o r cffo o p e r a t i o n b e t w e e n rural territories) procedures in the differentpart-ner countries.The d i f f e r e n t t i m i n g s p r a c t i s e d b y e a c h M e m b e r S t a tffe e resulted in a big reduction of the time available to carry out such a large and complex project.
Villages of Tradition — tværnationalt samarbejdspro j e k t
Villages of tradition — transnational cooperation p r o j e c t
Andre offentlige
National funding
NEDERLANDENEEt interview med Ali Edelenbosch foretaget af Leader+ -observatoriet
THE NETHERLANDSAn interview with Mrs Ali Edelenbosch carried out by the Leader+ Observatory
I de sidste ti år har Ali Edelenbosch været ansvarlig for udviklingen i Drenthes landdistrikter og landskaber, hvil-ket omfatter Drenthes tre højtelskede nationalparker, Drentsche Aa, Drents-Friese Wold og Dwingelderveld.Hver gang det har været muligt, har hun arbejdet for at styrke udviklingen af landdistrikterne i Drenthe.
In the last 10 years, Ali Edelenbosch has been responsible for rural development and nature, which includes Dren-the’s three well-loved national parks: Drentsche Aa, Drents-Friese Wold, and Dwingelderveld.Whenever possible she has always given high priority to the development of Drenthe’s rural regions.
Hendes mål har især været at gøre disse regioner til steder, det er rart at bo og arbejde i, og altid med udgangspunkt i Dren-thes særtræk — naturen, de smukke landsbyer, skovene, stilheden og gæstfriheden. »Natur, landbrug, turisme og industri bør ikke opfattes som !�ender.
Her main focus has been to turn these areas into good places to liveand work by reference to Drenthe’s key characteristics: na-ture, beautiful little villages, forests, quietness and hospi-tality.
D e e r a l l e e n d e l a f et samfund, hvor folk kan have det rart«, siger hun.
Mrs Edelenbosch, giving high priority to Drenthe’s rural regions people can feel at ease’, she says.
Oost-Drenthe betragtes af Hvordan kom du første gang med i Leader-initiativet?
East Drenthe is widely regarded as one of the Netherlands’ with the Leader initiative?
mange som et af Neder- landenes smukkeste områder
most beautiful areas, famed
Første gang, jeg kom med, var, da jeg blev leder af kontoret på grund af det maleriske landskab og freden og roen.
Ibe c a m e d ep uijt y side, peace and tranquillity.
Der er et utal af muligheder for udvikling af landdistrikter i Drenthe-provinsen i 1995.
It also and plays agriculture host to a on wide the Executive range of activities, such as cycling, horse-riding, camping, province of Drenthe in 1995.
Jeg for et aktivt liv i naturen — cykling, ridning, camping, ud- var formand for Leader II-programmet, flugterikanosamtgåture.
I chaired the Leader II pro- canoeing and walking.
I den vestlige og nordlige del af sydvestlige del af Drenthe. Projektets budget var ikke særligt
In the western and northern part gramme, which covered the south-western part of Dren- of East Drenthe, the landscape is hugely diverse.
Oost-Drenthe er landskabet meget forskelligartet — våd- stort, men jeg var meget begejstret for Leader-metoden, fordi områder omkring f l o d e n D r e n tffs c h e vi i sidste instans fik
The project had a very small budget, but I really liked surround the Drentsche Aa River, while there are also larg- the Leader method because we ended up funding a lot of er and smaller forests, and arable pasture.
A a , s a m t i di g m e d f i n a n s iffe r e t a t e n der findesmangestørre og mindre skove samt marker og projekter.
very innovative projects. The day-to-day
Den daglige gennemførelse af programmet var let, græsarealer.fordi vores Leader-leder tog sig af det hele, også finansierin-
The Hunze Valley runs from north to south through East programme was easy because everything,
Det er her, man er ved at udvikle nye landskaber. I regi
This is where new was landscapes done by are our being
af provinsens største gårde med markafgrøder.
oped. In the east of the region are the Peat Colonies wh ich closely, so there are short communication are home to some of the province’s can get things done very quickly and effectively.’ biggest arable crop farms.
Landbrug og turisme er områdets største
Agriculture and tourism are the main employers in this area.
Hvad har efter din mening været de største forskelle arbejdsgivere.
What in your view have been the main changes between a r e s m a l l bu s i n e s s e s .
mellem Leader II og Leader+, og hvad har de betydet
East Drenthe has never participated in the Leader pro-
Det er første gang, at Oost-Drenthe deltager i Leader+- for udviklingen af landdistrikter på græsrodsplan i din programmet.
Leader II and Leader+, and how have these made a dif- gramme before.
Tanken er, at Leader+-initiativet region?skal skabe en tættere kontakt mellem områdets naturressourcer og Jeg synes, at den største forskel den økonomiske udvikling ved at koncentrere ressourcer- om bureaukrati.
It is thought that the Leader initiative can ference to rural development at the grass roots level help to improve the connection between the area’s natu- in your region?
Vi er ansvarlige for ne om små virksomheder, landbrug, bondegårdsferier og den nordlige del af Nederlandene.
ral resources and economic ‘The main change between the two, I would say, is the level development, by focusing resources on: small businesses, agriculture, rural tourism, of bureaucracy involved.
Jeg synes ikke, at Leaders øget livskvalitet i de lokale byer.bottom up-metode og de begrænsninger, den lægger på del-
We run the Leader+ programme and to improve the quality of life in local towns.
LAG’en søger at kombinere det potentiale, der ligger i tagerne, nødvendigvis er en særlig god kombination.
in the northern part of the Netherlands. I think the bot t o m -
Det er programmet for udvikling af landdistrikter, det økonomi- f.eks. meget svært for en organisation, som drives af frivillig e, ske udviklingsprogram for den nordlige del af Nederlan- at opfylde alle kravene til at være berettiget til at modt age dene og Leader+-initiativet, for at nå disse mål.
For ex- programme, the economic development programme for the northern part ample, it is very hard for an organisation run by volunteers of the Netherlands, and the Leader+ initiative to achieve to meet all the demands needed to qualify for a Leader+ these goals.
støtte fra Leader.
grant.
Derfor har vi forsøgt at arbejde med større
We have therefore tried to work with bigger organi-
Regionen udforskes naturligvis på cykel.
Naturally discovering the region by bicycle sations and cluster projects.
organisationer og så samle projekterne. Når vi så yder støtte idéer.
When we do give out grants to ten, women come up with really good ideas.
Skønt vi ikke har så mange projekter, som er rettet spe- til en frivillig organisation, sikrer vi os, at de får ekstra hjælp cielt mod kvinder, forsøger vi at være særligt opmærksomme fra deres lokale by eller vores Leader+-leder.på dem, når projekterne er søsat.
Although we a voluntary organisation, we make sure that they get extra do not have many projects aimed especially at women, we help from their local town or our Leader+ manager.’ do try to give special attention to women once the project s are under way.
I de flestekvinder nøjagtig lige så meget som
In most projects, women participate just as
Er der et bestemt projekt, f.eks. et projekt specielt for piger, som hed Cyberspace.
Is there a particular project that you are currently in- much as men do. We funded one project especially for girls.
Formå- som du er involveret i, og som du synes er noget særligt let med projektet er at lære piger i folkeskolen, hvordan de op på grund af dets me-
volved in which you consider ’special’, either by its ap-
- tode, indhold eller målgruppe? I bekræftende fald kan bygger et websted og kommer tættere på webteknologien.
The aim of the project is proach, content or target group?
du så fortælle hvorfor?
and become more familiar with web technology.’
Tja, der er mange projekter, jeg er stolt af, men projektet
‘Well, there are a lot of projects I am proud of, but I th ink the ‘art houses project’ really stands out because it is so in-Do you necessarily look to other novative.
Leder du efter støtte og idéer fra andre kvinder inden om kunsthuse skiller sig virkelig ud, synes jeg, fordi det er så for udvikling af landdistrikterne?
It allows tourists to enjoy their holiday in a hous e rural development for support and ideas?
Betragter du dig selv innovativt.
Do you per- that is also a work of art.
Takket være dette projekt kan turister nyde deres som rollemodel på en eller anden måde?
The idea came from a group of haps regard yourself as a role model in any way?
Hvad jeg deri- pe lokale beboere, og de arbejder nu sammen om projektet mod ser, er, at fordi vi konstant styrker bottom up
local people, and they now work with a number of tourist
-metoden og vi- med en række turistorganisationer.
‘I don’t see myself as a role model.
De andre projekter, som jeg findervigtige,erdesåkaldte branding-projekter for landboturisme og regionale projekter.
The other things which I think and show its effects, are important are o t h e r the r e g i o n s d o so-called ‘branding projects’ for rural tourism and regional p l e . ’ projects.
Samarbejde er et vigtigt aspekt i Leader+. Hvilke sam-
Cooperation is an important aspect of Leader+.
Vi forsøger at lægge alle tilbud om turistovernatninger, akti- arbejdsaktiviteter på nationalt viteter og projekter på dette område ind under samme brand plan har du været involveret i eller name.
What rural products under the same brand name.
Hvis ikke, hvad er grunden da til det?
If not, has there been a reason for this?
tigt at samarbejde om de små samfunds aktiviteter.
A totally differentprojecttakes
Samarbejde med andre regioner er yderst vigtigt. Vi hand-
‘Cooperation with other regions is very important.
I Buinen har de et helt andet projekt. I denne lille landsby ler på tre niveauer.
I n t h i s small village, we started with a so-called ‘village develop- three levels on which we act.
Det første, vi gør, er at forsøge at lære af de iværksatte vi en såkaldt landsbyudviklingsplan.
The first ment plan‘.
andre regioner og lade andre regioner lære af os.
This was a very bottom-up process.
Her bruger man i høj grad bottom up-processen.
Together to learn from other regions and to let other regions learn with the municipality and the from us.
Sammen med kommu- ger vi det nationale Leader-netværk og de kontakter, vi har i nen og landsbyen udviklede deltagerne et projekt, som skulle den nordlige del af Nederlandene.
Therefore, we use the national Leader network and village, they developed a project aimed at improving the quality of life of the villag- the contacts we have in the northern part of the Nethe r - es.
Det er vigtigt, at de, der kø- forbedre landsbyernes livskvalitet.
One of the actions is the reconstruction of the village’ s lands.
rer projekterne, udveksler erfaringer. Vi havde masser af me-
It is important that the people who run the projects small harbour.’swap experiences.
En af aktiviteterne er at genopføre landsbyens lille havn.get nyttige aktiviteter i Leader II, som vi kan bruge i Leader+.For det andet kører vi tre projekter sammen med det andet
We had a lot of very useful activities in Leader II which we can use to our b e n e f i t A s a woman working in Leader+, are you aware of any Secondly, we run three projects together with the other particular issues a f f e c t i n g L e a d e r area in Drenthe.
Som kvinde, der arbejder Leader-område i Drenthe.
I mentioned earlier.
Vi forsøger at samle de »små« turistaktiviteter der lever og arbejder i landdistrikterne?
We are trying to put all the small-scale they should be tackled?
mer skal tackles?større og dækker et større område.Kvinder spiller en vigtig rolle for udviklingen af landdistrik-terne.
‘Women play an important role in rural development. Of-
Vi er også partner i et f tværnationalt
tourism activities under one brand name and it makes a
Hvad ser du som de største udfordringer for udviklin- projekt. Et a
What do you see as the main challenges for rural devel- lot of sense to do this together with the other Leader area.
LAG’ens formål er at styrke i gen i landdistrikterne i de kommende år?
opment policy in the years ahead?
det lokale erhvervsliv form af investeringer, etablering af netværksaktivi teter Jeg mener, det er vigtigt, at beslutningerne og ledelsesmæssig støtte.
Together, we are stronger and cover a bigger area.
Menneskene her ved bedst, hvilke aktiviteter der skal har derfor udvikle
‘I think it is important that decision-making takes place in
STIPO-projektet, hvis formål der gennemføres.
We are also a partner in one transnational project.
Transnet tiativ, litikken er et pilotprojekt-ini for udvikling af landdistrikterne.
The people in the rural area themselves know of the goals of the Leader action group is to strengthen best what actions must be taken.
EU og at udvikle de lokale iværksætteres den nationale regering skal være kritiske med hensyn til, hvil- kapacitet gennem netværksdannelse og uddannelse.
local businesses by boosting investments, setting up net- and the national government should work activities, and giving the objectives they want to achieve with the rural policy.
Erhvervslivet i lan d-ke regler og bestemmelser de indfører for os.
management support.
Engang imellem har jeg indtryk af, at vi betal til at eksportere og er kedsføre deres produkter i forskellige EU-regioner, som samme beløb til finansieringsomtil deltager i projektet.
There- fore, the LAG has developed the STIPO project (Stimulation