natgillin/translations-raw huggingface dataset:
at gøre det driftige Flandern mere kreativ og det kreative Flandern mere driftigt.
entrepreneurial Flanders more creative and creative Flanders more entrepreneurial.
“En økonomis vigtigste styrke ligger i dens evne til at være kreativ, ikke mere i dens effektivitet,” sagde han, idet han tilføjede, “regioner er det bedste niveau til at tackle innovation.
“An economy's main strength lies in its ability to be creative, not in its efficiency anymore,” he said, adding, “Regions are at the best level to tackle innovation.
Vi er store nok til at betyde noget og små nok til at være interesserede.”
We are big enough to matter and small enough to care.”
Som et middel til at hjælpe personer der er involveret i URBACT II og INTERREG IVC sponserede projekter med at komme sammen og dele bedste praksis arrangerer Kommissionen under mærkaten ‘Regioner for Økonomisk Forandring’, en større konference hvert år.
As a means to help people involved in URBACT II and INTERREG IVC funded projects get together and share best practice under the label ‘Regions for Economic Change’, the Commission arranges a major conference every year.
Denne, den femte, var centreret omkring tre temaer: innovation og kreativitet, klimaændringer og bæredygtig udvikling.
This, the fifth, centred around three themes: innovation and creativity, climate change and sustainable development.
Bundlinjen blev opsummeret pænt af Job Cohen, Amsterdams borgmester, “Finde en løsning på et fælles problem og sprede den løsning ud over Europa.”
The bottom line was summed up neatly by Job Cohen, Mayor of Amsterdam, “Find a solution to a shared problem and spread that solution throughout Europe.”
Ni workshops med emner der omfattede vandforvaltning, universel bredbåndsadgang, påvirkningen fra klimaændringer, erhvervslivets effekt på byøkonomier og risikoforvaltning gennem satellittjenester, tiltrak 603 personer fra hele EU.
Cools described the complexity of plugging into an international web of partners with members in six different time zones, “When is the right time to hold a teleconference if everyone is in a different zone?”
Mod en innovationsdrevet økonomi
“We are different sizes, face
Flanderns kreativitetsdistrikt netværk er aktivt i et internationalt net af regioner der arbejder mod målet om bedre innovation, fra Oklahoma til Osaka.
Nine workshops on subjects including water management, universal broadband access, the impact of climate change, industry’s effect on urban economies and risk management through satellite services, attracted 603 people from all over the EU.
Cools beskrev kom-pleksiteten ved at være en del af et internationalt partnernet med medlemmer i seks forskellige tidszoner, “Hvornår er det det rigtige tidspunkt for en telekonference når alle er i en forskellig tidszone?”
different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this different challenges and share our different solutions, but this way, we don’t have to reinvent the wheel.”
Andre besværligheder, han nævnte, var forskellige kulturelle sammenhænge og medlemmers adgang til økonomi der også varierede i forhold til hvor de er.
People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.” People do wonder way, we don’t have to reinvent the wheel.”
“Vi har forskellige størrelser, står over for forskellige udfordringer og deler vore fælles løsninger, men på denne måde, behøver vi ikke at genopfinde hjulet.”
People do wonder why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes why they are involved in such a large network, “I am sometimes
Folk undrer sig over hvorfor de er involveret i så stort et netværk, “Jeg bliver nogle gange spurgt om jeg er gal sådan at give vore redskaber til andre regioner,” siger Cools.
Towards an innovation-driven economy asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says asked if I’m mad to be giving our tools to other regions,” says
“Men vi får noget tilbage til gengæld.
“But we get things back things back things back in in in return.
Du er nødt til at være åben.”
You need to be to be to be open.”
Panorama gik til workshoppen om kreativitet og innovation som drivkraft for by- og regionaludvikling, hvor talere diskuterede brobygning over kløften mellem kultur og erhvervsliv, hvordan man kan blive en succesfuld kulturhovedstad og den basale ligning ‘kreativitet+iværksætteri=innovation’.
Panorama went to the workshop on creativity and innovation as drivers for urban and regional development, where speakers discussed bridging the gaps between culture and business, how to be a successful Capital of Culture and the fundamental equation ‘creativity+entrepreneurship=innovation’.
Idet han åbnede workshoppen forklarede, formanden Rudolph Niessler, Direktør for politisk koordinering,
need to embrace concrete projects with ambitious need to embrace concrete projects with ambitious goals, turning theories into realities.
Som en rød tråd gennem præsentationerne var forståelsen af at netværk er mere end blot snak – de må omfatte konkrete projekter med ambitiøse mål,
Opening the workshop, Chairman Rudolph Niessler, Director for Policy Coordination, DG Regional Policy, explained that the intention behind the Year of Creativity and Innovation is to make creativity a
Stor ambition, små overskuelige bidder – praktiske ting du kan gøre for at
Big ambition, bite-sized chunks practical things you can do to achieve
“ nå dine mål
“ your goals.
GD Regionalpolitik at intentionen bag Kreativitets- og Innovationsåret er at gøre kreativitet til noget der virkelig har en indflydelse på hvordan vi lever og styrer vores økonomi. Workshoppen startede med at give et bedre fungerende kendskab til den rolle kulturen, kreativitetsindustrien og kreativitet kan spille i den sammenhæng.
Peterson, coordinator of Liverpool’s European Capital of Culture 2008, admitted, he and his team could not have imagined the year would have been as successful as it turned out, “We set out the ambitions early on and went for them,” he explained.
der omdanner teorier til virkelighed. Som Neil Peterson, koordinator for Liverpools Europæiske Kulturhovedstad 2008, indrømmede, kunne han og hans team ikke have forestillet sig at året ville blive så succesfyldt som det viste sig at blive.
Neil Peterson – Liverpool,
“Vi satte vore ambitioner tidligt og gik efter dem,” forklarede han.
The workshop set out to provide a better working knowledge of the role that culture, creative industry and creativity can play in that context.
FORANDRING KONFERENCE kulturinstitutioner i Liverpool mod hinanden for at opnå støtte.
legitimacy. It’s not a question of turning artists into business legitimacy.
“Som en kæmpe sidegevinst fra Kulturhovedstadsåret er tilgangen mere kollektiv.
It’s not a question of turning artists into business people or vice versa. There is a common ground in which we people or vice versa.
Vi samarbejder om at bevare kulturen øverst på dagsordenen,” forklarer Peterson.
There is a common ground in which we can make the most use of the results of a synergy between the can make the most use of the results of a synergy between the two.
Niessler tydelige: hver sektor har sin egen legitimitet.
Having a clear goal can inspire different organisations to work together.
Det handler ikke om at gøre kunstnerne til forretningsfolk eller omvendt.
Five years ago cultural institutions in Liverpool were competing against each other to get funding.
Der er et fælles sted hvor vi kan få det bedste ud af resultaterne fra synergien mellem de to.
“As a great by-product of our year as Capital of Culture, the approach is more collective.
“Lad os virkelig teste vores eksperimenteren og dele vores gode praksis, uden frygt eller misundelse, i en situation hvor der er meget at vinde for alle involverede parter,” sagde Niessler.
We are working together to keep culture at the top of the agenda,” explains Peterson.
Klynger for vækst
Clustering for growth
Økonomiske Klynger af Kulturvirksomheder (ØKKV) er et netværk, der er medfinansieret af Den Europæiske Fond For Regional Udvikling (EFRU) og tilbyder rådgivning og uddannelse for virksomhedsledere i den kulturelle og kreative sektor.
Economic Clusters of Cultural Enterprises (ECCE) is a network, co-financed by the European Regional Development Fund (ERDF) and offering advice and training for entrepreneurs in the cultural and creative sector.
2008 gav Liverpool en måde hvor man kunne bruge kulturen til at engagere sig med byens beboere.
2008 provided Liverpool with a way to use culture to engage with the city’s residents.
Kunstprojekter bragte mennesker fra forskellige baggrunde og byområder sammen, opmuntrede debatter om hvordan Liverpool havde nydt godt af migration og indvandring gennem årene, og om ødelæggelsen der kom fra vold og homofobi.
Art projects brought together people from different backgrounds and areas of the city, encouraging debate on how migration and immigration have benefited Liverpool over the years, and on the damage caused by violence and homophobia.
Disse tjenester er tilgængelige via lokale ressourcecentre der opererer i ØKKV netværkets byer: Nantes, Rennes og Angers i Frankrig, Aachen i Tyskland, Eindhoven og Utrecht i Holland og i Huddersfield, UK.
Growth in the culture sector and creative industries is not a question of large companies evolving into huge companies but, instead, how smaller businesses can benefit notably from clusters, networks and clusters, networks and internet promotion.
Dette ekkoede en tidligere kommentar fra Cools at den økonomiske fordel fra kultur og kreativitet i et samfund tager tid før den filtrerer gennem og kan være svær at måle – disse er langsigtede investeringer i en regions evne til at blive innovativ.
This echoed a previous comment made by Cools that the economic benefit of culture and creativity on a community takes time to filter through and can be hard to measure – they are longterm investments in a region’s capacity to be innovative.
Vækst i kultursektoren og de kreative erhverv er ikke et spørgsmål om store virksomheder der udvikler sig til kæmpe virksomheder, men, i stedet, hvordan mindre virksomheder kan få fordel især af klynger, netværk og internet markedsføring.
The platform is is free free to use and visitors can upload to use and visitors can upload their their personal or business profiles, personal or business profiles, identify identify fields of fields of interest and interest and start a weblog.
Platformen kan bruges frit og besøgende kan uploade deres personlige eller deres virksomheds profil, identificere interesseområder og starte en blog. Den kan også anvendes til at matche personer i det samme lokalområde eller med fælles interesser. Nysgerrig? Kig ind på: www.connectedcreatives.eu
Culture as a vector for creativity and innovation same location or with common interests.
Det regionale niveau er yderst relevant for aktiviteter der placerer kreativitet som en drivkraft for økonomisk udvikling.
The regional level is highly relevant for activities which place creativity as a driver for economic development.
At forbinde det unikke forhold mellem sted og kultur sætter gang i den kreativitet.
Linking the unique relationship of place and culture boosts that creativity.
Når det kommer til samarbejde mellem kunst- og erhvervssektorerne, er Pia Areblad og Rudolph
When it comes to cooperation between the artistic and business sectors, Areblad and Niss are clear: each sector has its own
Europas regioners forskellighed har resulteret i udviklingen af forskellige løsninger til at klare de forskellige udfordringer man står over for – den ene er aldrig helt som enhver anden.
The diversity of Europe’s regions has resulted in the development of different solutions to deal with the variety of challenges faced – one is never quite the same as any other.
Omfanget af ekspertise er lige så forskelligt som de løsninger den skaber.
The range of expertise is as diverse as the solutions it generates.
Siden vidensområder kan komplementere hinanden, blev initiativet Regioner for Økonomisk Forandring lanceret.
Since areas of knowledge can complement each other, the Regions for Economic Change initiative was launched.
Det følger et flyt i samhørighedspolitikken om at fokusere mere på Lissabonstrategiens nøglemål for vækst og jobs, især udviklingen af human ressources, forøgede investeringer i innovation og vidensøkonomien, erhvervsstøtte og kritisk EU infrastrukturudvikling.
It follows a move within Cohesion Policy to focus more on the key objectives of the Lisbon Strategy for growth and jobs, particularly human resource development, increased investments in innovation and the knowledge economy, business support and critical EU infrastructure development.
Dets formål er at forstærke udveksling af god praksis, og gøre netværk til et redskab for at dele ideer der virker.
Its aim is to reinforce good practice exchanges, making networking a tool for sharing ideas that work.
Dette gøres hovedsageligt gennem to paneuropæiske netværksprogrammer INTERREG IVC og URBACT II.
This is done mainly through two pan-European networking programmes INTERREG IVC and URBACT II.
FORRIGE NUMMER, NÆSTE NUMMER
LAST ISSUE, NEXT ISSUE
NÆSTE NUMMER
NEXT ISSUE
Den første EU strategi for Østersøregionen vil være fokus for det næste nummer af Panorama.
Baltic Sea Region will be the focus of focus of the next edition of the next edition of
Strategien vil gøre regionen miljømæssig bæredygtig og sætte gang i velstand.
Panorama. The strategy strategy sets sets outtomaketheregion environmentally sustainable and to boost prosperity.
Forbedring af transportforbindelser og øget søfartssikring og sikkerhed er også nøgleprioriteter.
Improving transport links and increasing maritime safety and security are also key priorities.
Idet den involverer en stor vifte af aktører: medlemsstater, regioner, byer, den private sektor, interessegrupper og offentligheden, vil strategien blive en af hovedprioriteterne for det svenske EU formandskab i løbet af andet halvår af 2009.
Involving a wide range of actors: Member States, regions, cities, the private sector, interest groups and the public, the strategy will be one of the main priorities of the Swedish EU Presidency during the second half of 2009.
Panorama vil se på de ting der påvirker regionen og vil tale med eksperter der er involveret i udformningen af politikken.
Panorama will take a look at the issues affecting the region and talk to experts involved in forming the policy.
FORRIGE NUMMER
Panorama’s last issue.
Vejen frem for territorialt samarbejde var temaet for Panoramas forrige nummer.
The European Commission received more than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Europa-Kommissionen modtog mere end 380 besvarelser til dens grønbog om territorialt samarbejde.
than 380 responses to its Green Paper on Territorial Cohesion.
Idet de bidrog til reflektioner over politikkens fremtid bød EU medlemsstater, regionale myndigheder, regionale og lokale foreninger, byer, økonomiske og sociale partnere, civilsamfundsorganisationer, akademiske og forskningsinstitutioner ligesom borgere generelt grønbogen velkommen.
Member States, regional authorities, regional and local associations, cities, economic and social partners, civil society organisations, academic and research institutions as well as citizens generally welcomed the Green Paper.
Mange delte synspunktet at territorialt samarbejde komplementerer og forstærker økonomisk og social samhørighed.
Many shared the view that Territorial Cohesion complements and reinforces economic and social cohesion.
En opsummering af bidragene til debatten vil blive offentliggjort af Europa-Kommissionen.
A summary of the contributions to the debate will be published by the European Commission.
En faktuel præsentation af bidragene vil blive en del af den 6. statusrapport om økonomisk og social samhørighed.
A factual presentation of the contributions will be part of the 6th progress report on economic and social cohesion.
Som et næste skridt vil Europa-Kommissionen undersøge hvordan territorial samhørighed kan blive integreret i EU’s samhørighedspolitik efter 2013.
As a next step, the European Commission will examine the way in which Territorial Cohesion can be integrated into the EU’s Cohesion Policy after 2013.
Europa-Kommissionen vedtager Østersøstrategienhttp://www.eref.si/
Adoption of the EU Baltic Sea region strategy by the European Commissionhttp://ec.europa.eu/regional_policy/cooperation/baltic/index_en.htm
INFORMs tredje møde Regionalpolitiske kommunikationsansvarliges Fællesskabsnetværk. http://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Third meeting of the INFORM Community network of Regional Policy communication officershttp://ec.europa.eu/regional_policy/country/commu/index_en.cfm
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg Design ZeroNine – Europæisk pris for en vedvarende nutid www.design-competition.eesc.europa.eu Studenter og design professionelle inviteres til at deltage i denne konkurrence og indsende deres ideer inden den 15. august 2009.
Deadline: 15 August European Economic and Social Committee Design ZeroNine – European 2009Award for a Sustainable Present www.design-competition.eesc.europa.eu Students and design professionals are invited to enter this competition and submit their ideas by 15 August 2009
Fra det europæiske charter for mindre virksomheder til Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
From the European Charter for Small Enterprises to the Small Business Acthttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/index_en.htm
Open Days – Den europæiske uge for regioner og byer: globale udfordringer, Bruxelles (BE)europæiske svarhttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Open Days – European Week of Regions and Cities: Global Challenges, European Brussels (BE)responseshttp://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/od2009/
Find informationer om vigtige regionalpolitiske begivenheder på http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29 panorama 29
Find out about key Regional Policy events at http://ec.europa.eu/regional_policy/conferences/agenda/index_en.cfm panorama 29
Denne udgave af Panorama er den første med vores nye grafiske design og redaktionelle koncept.
This edition of Panorama is the first with our new graphic design and editorial concept.
Vi har, samtidig med at Panorama fortsætter med at belyse et særligt emne i hvert nummer, tilføjet nye sektioner for at belyse regionalpolitikken fra alle de involveredes forskellige perspektiver. For eksempel beskriver ’Et kig ind i projektet’ artiklen projekter som Panorama håber vi kan følge over en længere periode for at vise højde og lavpunkter i forvaltningen og realiseringen af EFRU medfinansierede projekter, mens ’Fælles sted’ undersøger hvad andre organisationer gør inden for det samme område.
While Panorama continues to highlight a specific topic in each edition, we have added new sections to explore regional policy from the different perspectives of all those involved.
Fra det næste nummer og fremover vil du have muligheden for at stille dine spørgsmål om praktiske projektemner, politik eller det tema der bliver beskrevet i det nummer.
From the next edition onwards you will have the opportunity to put forward your questions on practical project issues, policy or the theme explored in the issue.
Vi håber vi kan udgive de spørgsmål, svar og kommentarer der interessere vore læsere mest.
We hope to publish the questions, answers and comments of most interest to our readers.
Det næste nummer af Panorama vil fokusere på den første EU strategi for Østersøregionen.
The next edition of Panorama will focus on the first EU Strategy for the Baltic Sea Region.
Strategiens mål vil være at koordinere regionens forskellige aktørers indsats i regionen (Medlemsstater, regioner, finansinstitutioner, EU, panbaltiske organisationer, ikke-offentlige organer m.m) så de ved at arbejde sammen kan fremme en mere afbalanceret udvikling i regionen.
The aim of the strategy will be to coordinate the efforts of various actors in the region (Member States, regions, financing institutions, the EU, pan-Baltic organisations, nongovernmental bodies, etc.) so that by working together they can promote a more balanced development of the region.
Kontakt os hvis du har nogle spørgsmål eller vil give udtryk for dine synspunkter til dette emne eller et hvilket som helst regionalpolitisk emne på regio-panorama@ec.europa.eu
Get in touch to ask questions or express your views on this or any other regional policy issue at regio-panorama@ec.europa.eu
' De Europæiske Fællesskaber, 2009 Kopiering er tilladt med angivelse af kilde.
' European Communities, 2009Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Kontoret for De Europæiske Fællesskabers officielle publikationer L-2985 Luxembourg
OFFICE OF THE OFFICIAL PUBLICATIONSOF THE EUROPEAN COMMUNITIESL-2985 Luxembourg
EU’s strategi for Østersøregionen
The EU Baltic Sea Region Strategy
– mod en bæredygtig og blomstrende fremtid da
Towards a sustainable, prosperous future en
EU’s strategi for Østersøregionen – mange lande, én region
The EU Strategy for the Baltic Sea Region – many countries, one region
JOSEFIN-projektet – støtte til SMV’er giver Østersøregionen nye fordele
The JOSEFIN project – support for SMEs brings new benefits to the Baltic Sea Region
COHIBA – arbejder for at finde måder til identifikation og kontrol af udledningen af farlige stoffer til Østersøen
COHIBA – working on ways to identify and control the flow of hazardous substances into the Baltic Sea
Fælles indsats for Østersøregionen
Acting together for the Baltic Sea Region
REGIO BETYDER NOGET
REGIO MATTERS
Territorial samhørighed – hvor stammer begrebet fra?
Territorial Cohesion – where the concept springs from
ET KIG IND I VORES PROJEKTER
INSIDE OUR PROJECTS
Billeder (sider):Omslag: Istockphoto Sider 5, 10, 16, 21, 24, 25: ' CESider 5, 14, 15, 26: ' Jaakko Mannio Sider 6, 7, 12-13: ' Istockphoto Side 8: ' Baltic Sea Convention - Jenny Björkqvist Side 9: ' Hans Doverholm, Metsahallitus Side 10: ' Oce of the Marshal of the Pomorskie Voivodeship Side 11: ' Lisa Katharina Röpke Sider 18, 19: ' Vomare Project Side 22: ' Musikpark Mannheim GmbH Side 23: ' Swansea University Redaktør: Raphaël Goulet, Europa-Kommissionen, GD Regionalpolitik Denne publikation er udgivet på tryk på engelsk, fransk og tysk på genbrugspapir.Den er til rådighed på 21 sprog på http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/panora_da.htm Denne publikation gengiver forfatterens holdninger, som ikke nødvendigvis er sammenfaldende med Europa-Kommissionens.
Photographs (pages):Cover: Istockphoto Pages 5, 10, 16, 21, 24, 25: ' CEPages 5, 14,15: ' Jaakko Mannio Page 6, 7, 1: ' Istockphoto Page 8: ' Baltic Sea Convention - Jenny Björkqvist Page 9: ' Hans Doverholm, Metsahallitus Page 10: ' Office of the Marshal of the Pomorskie Voivodeship Page 11: ' Lisa Katharina Röpke Pages 18, 19: ' Vomare Project Page 22: ' Musikpark Mannheim GmbH Page 23: ' Swansea University Editor: Raphaël Goulet, European Commission, Regional Policy DG.This magazine is printed in English, French and German on recycled paper.It is available online in 21 languages at http://ec.europa.eu/regional_policy/sources/docgener/panora_en.htm The opinions expressed in this publication are those of the author and do not necessarily reflect the views of the European Commission.
En EU-strategi for Østersøregionen: fra ord til handling
A European Union Strategy for the Baltic Sea Region: from words to actions
EU’s strategi for Østersøregionen er en ny måde at arbejde sammen på i EU.
The EU’s Strategy for the Baltic Sea Region is a new way of working together in the Union.
I regionerne i otte medlemsstater vil næsten 100 mio. mennesker kunne planlægge, prioritere og gennemføre aktiviteter i tillid til, at deres kolleger og naboer trækker på samme hammel og har de samme mål.
Regions in eight Member States, nearly 100 million people, will be able to plan, prioritise and implement activities confident that their colleagues and neighbours are working in the same vein, towards the same goals.