natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der kan benyttes forskellige teknikker og software til hjælp (interessentanalysematrix, SWOT-matrix anvendt på specikke grupper, Venn-diagrammer over forbindelser, organisationsdiagram, mindmap osv.).
There are various techniques and computer software to assist with this (stakeholder analysis matrix, SWOT matrix applied to specic groups, Venn diagrams of relationships, spider diagrams of organisational capacity, mind maps, etc)
Der deltager typisk 5-10 personer i en arbejdsgruppe.
Typically these working groups would involve five to ten people.
Deres opgave er at bistå ved udarbejdelsen af SWOT-analysen, fastlægge primære målsætninger og prioriterede aktioner samt udarbejde en strategi og et budgetestimat pr. undertema eller område.
Their task is to help develop the SWOT, identify key objectives and priority actions, and develop a strategy and indicative budget by sub-theme or area.
Det er vigtigt før de oentlige møder at udpege potentielle formænd eller koordinatorer for arbejdsgrupperne, som er kendt og respekteret lokalt, så de kan udnævnes til ledere af arbejdsgrupperne.
It is important to identify potential chairs or coordinators of the working groups that command respect within the community before the public meeting so that they may be identied as group leaders.
Målet er at involvere et bredt udsnit af motiverede lokalpersoner, der kan bidrage med ideer.
The aim is to involve a broad cross-section of motivated local people who have ideas.
Man skal være opmærksom på de forskellige relationer og samspillet i lokalsamfundet, så man sikrer inddragelse af grupper, der ofte udelukkes. Derudover skal man undgå „dørvogtere”, der kan nære ønsker om at udelukke andre.
Care should be taken to consider the relationships or dynamics within communities to avoid “blockers”, who may exclude others, and to involve groups that are often excluded.
Kollektiv identikation af problemer og muligheder.
The collective identication of problems and opportunities.
Målet er at samle de forskellige interessenters synspunkter og forsøge at nå til enighed om de primære problemer og muligheder og deres indbyrdes prioritering.
The aim is to bring the dierent stakeholder points of view together and to try and reach agreement on the main problems and opportunities, and their respective priority.
Her er der igen forskellige teknikker, der kan tages i anvendelse.
Once again, there are a wide range of dierent techniques for doing this.
Deltagerne kan i en matrix pointvurdere sammenhængen mellem forskellige variable (drivkræfter), der kan laves en kraftfeltanalyse, klyngeanalyse, teknikken med plus, minus og interessant kan anvendes, eller der kan laves et problemtræ.
Participants can use a matrix to score the links between dierent variables (drivers), use force field analysis, clustering, the plusses, minuses and interesting fact technique, or they could build a problem tree.
Udvælgelse og antallet af temaer for grupperne afhænger af området, de tilgængelige ressourcer og den overordnede strategi for akse 4.
The choice and number of themes for the groups depends on the area, the resources available and the Axis 4 global strategy.
Man kan for eksempel have arbejdsgrupper vedrørende udnyttelse af skeriprodukter, diversicering af ske-riaktiviteter, miljøbeskyttelse og udvikling af skeri-relateret turisme.
One could, for example, have working groups on the valorisation of fish products, the diversication of fishing activities, the protection of the environment and the development of fishing related tourism.
Der kan også være arbejdsgrupper for kvinder eller unge.
There may also be working groups for women or young people.
Det er ofte nødvendigt at bryde dem op i endnu mindre grupper og anvende arbejdsmetoder, der gør deltagelsen lettere for dem, som ikke måtte være vant til at arbejde sammen.
It is often necessary to break into even smaller groups and use methods which make it easier for people who are not used to working together to participate.
Generelt bør der ikke være mere end ti personer pr. gruppe, og de skal nyde respekt og rådføre sig med kollegerne.
In general, there should be no more than ten people per group and they should command respect and consult with their peers.
Det kan også være nyttigt at rekvirere eksterne præsentationer og inddrage eksterne eksperter til at støtte arbejdet, forudsat at de ikke bliver styrende.
It may also be useful to have presentations and support from outside experts as long as they do not dominate.
Mindst 23 møder pr. arbejdsgruppe er normalt nødvendigt, før grupperne er i stand til at varetage følgende opgaver :
A minimum of 23 meetings per working group is normally required to enable them to carry out the following tasks:
Udvikling af eektive strategier > Strategiudvikling som inddragende proces Fase 6 : Konsensusopbygning Fælles forhandlinger og møder, hvor principperne for strategien, budgettet og den endelige sammensætning af partnerskabet aftales.
Developing Eective Strategies > A participative process of strategy development Phase 6: Building a consensus. Joint negotiations and meetings to agree on the principles of the strategy, budget and final composition of the partnership
Analyse af målsætninger.
An analysis of objectives.
Ud fra analysen skal arbejdsgrupperne finde frem til, hvordan problemer eller negative situationer kan omformuleres til positive muligheder eller handlinger, der realistisk kan gennemføres.
From the analysis undertaken, the working groups should seek out ways in which the problems or negative situations can be rephrased in terms of positive situations or actions to be pursued that are realistically achievable.
Det er også vigtigt, at der er mulighed for at formulere mere fremadrettede og positivt orienterede „visioner” for, hvad området kan udvikles til, selvom de også skal prioriteres og gennemgå et realitetstjek i den næste fase.
It is also important to allow space for more forward and positive thinking “visions” of what the area might become, although this also has to be prioritised and subjected to a reality check in the next phase.
Forsøg at formulere reelle målsætninger, også kaldet SMART-mål – specikke, målbare, attraktive, realistiske og tidsbegrænsede.
Try to formulate real objectives, which are SMART ; Specic, Measurable, Achievable, Realistic and Time-bound.
Den næste fase er en af de mest vanskelige, fordi det er her, man samler de forskellige visioner og skaber én samlet og fælles territorial strategi.
The next phase is one of the most delicate as it involves bringing the dierent visions together to create one unied territorial strategy.
Det indebærer langt mere end blot at samle resultaterne fra de forskellige sektor- eller temaorienterede grupper.
This is much more than simply adding up the positions of the sectoral or thematic groups.
En konstruktiv ledelse og kompromisorienteret indstilling er afgørende for at identificere synergimuligheder mellem aktionerne og udvikle fælles win-win strategier. Det indebærer, at man starter med de aktioner og projekter, som der er enighed om, og parkerer dem, som møder modstand hos en eller flere lokale interessenter.
Constructive leadership and a spirit of compromise are essential to identifying the synergies between actions and developing common win-win strategies.
Det er særligt vigtigt at udpege flagskibsprojekter og aktionslinjer med en stærk multiplikatoreffekt, der indvirker på den efterfølgende strategiopfyldelse, hvor aktionerne hænger sammen og understøtter hinanden og samtidig mobiliserer forskellige lokale aktører.
It is particularly important to find flagship projects and lines of action with a strong multiplier eect on the rest of the strategy, where actions link with and reinforce each other and mobilise the dierent local actors.
Der kan anvendes mange forskellige teknikker, og det anbefales at inddrage eksperter til at udpege den bedste metode for den konkrete gruppe.
There are a wide range of techniques available for doing this and you should use experts to help identify the best approach for your specic group.
Analyse af mulige strategier til indfrielse af målsætningerne.
An analysis of possible strategies for achieving the objectives.
På dette tidspunkt er det nyttigt at begynde at overveje omfanget af potentielt tilgængelige ressourcer, og hvilke opgaver der kan løftes af andre programmer.
This involves participants deciding on how to reinforce the areas strong points, reduce its weak points, avoid the threats and take full advantage of the opportunities.
Det kan for eksempel gøres ved at udarbejde forslag til strategier med et vejledende budget og tilhørende aktioner.
At this stage it is useful to start considering the level of potentially available resources and what can be done by other programmes by, for example, proposing strategies with indicative budgets and actions.
Her er det vigtigt med realitetstjek, forventningsstyring og prioritering.
This helps considerably with reality checking, expectation management and prioritisation.
Generelt bør målsætningerne rangordnes, og deres andel af budgettet skal afspejle, i hvor stort omfang de bidrager til opfyldelse af de grundlæggende behov og udnyttelse af de muligheder, der tidligere er blevet identiceret.
In general, objectives should be ranked and their share of the budget should reect the degree to which they contribute towards meeting the fundamental needs and opportunities identied earlier.
Som afslutning på fasen vil de tema- og områdeorienterede arbejdsgrupper alle have et grundlæggende billede af de primære problemer og behov, hvad de gerne vil opnå i relation til behovene, den relative prioritering og vægtning, samt hvordan de mener, man lettest når målet, alt sammen beskrevet som en række realiserbare tiltag.
At the end of this stage, thematic and area working groups will all have a basic picture of the main problems or needs, what they would like to achieve in relation to these needs, the relative priority or weighting and how they think it would be best to get there, expressed in terms of a series of feasible actions.
Planlægningsfasen.
The planning phase.
Denne mere tekniske del af processen gennemgås i næste kapitel om „hovedpunkterne i en udviklingsstrategi”.
This more technical part of the process is addressed in the next sub-section on “key features of the development strategy”.
Det indebærer, at man formulerer en klar „interventionslogik” for strategien, der sammenkæder det overordnede mål, formål og målsætninger, forventede resultater og aktiviteter med et sæt af målbare indikatorer, og som er baseret på realistiske forudsætninger.
This involves setting out the clear “intervention logic” for the strategy which links the overall objective, purpose, expected results and activities to a set of veriable indicators and is based on realistic assumptions.
Aktiviteterne skal herefter tildeles et budget, der skal udpeges en ansvarlig i organisationen for aktiviteterne, og der skal lægges en tidsplan med klare milepæle og et slutresultat. Der skal også udarbejdes en implementeringsplan eller forretningsplan for, hvordan gruppen vil varetage sine aktiviteter.
These activities must then be allocated a budget, made the clear responsibility of a member of the organisation, and planned over time with identi-able intermediate (milestones) and final outputs.
Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi
Key features of the Development Strategy
Kapitlet gennemgår strategiens struktur og indhold og supplerer kapitlerne om den inddragende tilgang til strategiudvikling og om udarbejdelse af implementeringsplanen. Den beskrevne tilgang er i overensstemmelse med EU-retningslinjerne om Project Cycle Management og Logical Framework Approach4.
This sub-section focuses on the structure and content of the strategy and complements the sub-sections on participative approaches to strategy development and preparing the implementation plan.
Når man udarbejder en strategi, handler det ikke om at følge en skabelon eller udfylde et skema, og der findes ingen universel model.
Preparing a strategy is not a case of following or filling in a template and there is no universal model.
Det er dog vigtigt, at der er et klart og konsistent logisk forløb gennem strategien, hvor dokumentet henviser til den gennemførte analyse af området og de eksisterende behov og muligheder, prioriteter, målsætninger, ressourcer og foreslåede tiltag samt synergieekt til andre strategier og politikker, der påvirker området. Diagrammet herunder er et eksempel på en logisk struktur : Der er også krydsreferencer til de relevante faser beskrevet i forrige kapitel om „strategiudvikling som inddragende proces”.
What is vital, however, is that the strategy demonstrates that there is a consistent flow of logic established through the document linking the analysis of the area, its needs and opportunities, the priorities to be addressed, the objectives, the resources and proposed delivery measures, and the synergies with other strategies and policies aecting the area.
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Situationsanalyse, problemer og muligheder Socioøkonomiske faktorer – sektorbestemte faktorer – miljøfaktorer – involvering af lokalsamfundet(Fase 2, 3, 4 og 5)
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Analysis of Situation, Problems and Opportunities Socioeconomic factors – Sectoral factors – Environmental factors – Community engagement(Stages 2,3,4 & 5) Synthesis and Identication of Justied Strategy Global Objective – Rationale – Distribution of Resources(Stages 4, 5 & 6) The Proposed Measures S p ec i c Objectives – Specic Rationale – Scope – Targeting – Resourcing(Stages 6 & 7) Strategic Fit R e ec t s the t of the strategy with EFF and other relevant strategies highlighting where value is added(Stages 2 & 7) (Stages identied in italics refer to the Participative Process of Strategy Development)
> den overordnede målsætning,
> the global objective ;
> tiltag til gennemførelse af strategien,
> the measures through which the strategy is addressed ;
> de forventede resultater.
> the overall total and balance of resources ;
Det er nyttigt at indlede strategirapporten med et kort resume af dokumentet, så læseren hurtigt kan danne sig et overblik over de overordnede konklusioner.
It is useful to provide a summary of your document at the front to enable people to quickly understand the main points.
Afsnittet fylder to til tre sider, og det redegør tydeligt for strategiens hovedpunkter, herunder :
Two or three pages long, this section should lay out clearly the main points of the strategy, this should include:
> grundlaget for partnerskabet,
> the basis of your partnership ;
> området og de vigtigste kendetegn,
> the area and its principal distinguishing features ;
> de vigtigste udfordringer og muligheder,
> the main challenges and opportunities identied ;
> strategiens overordnede tema eller fokus, og hvorfor det er valgt,
> the overall theme or focus of the strategy and why it is appropriate ;
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Fiskeriområdet i hovedtræk
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Key features of the fisheries area
Det er helt centralt i akse 4, at der fokuseres på ske-riområdet, i modsætning til EFF’s øvrige prioriterede akser.
The focus on the fisheries area is central to Axis 4 and dierentiates it from the rest of the EFF.
Derfor skal strategien præcist denere og beskrive det omhandlede fiskeriområde og områdets vigtigste kendetegn. Det skal fremgå tydeligt, hvorfor det er relevant at udarbejde en strategi for området.
The strategy should therefore concisely dene and describe the target fisheries area and its key distinguishing features, clearly explaining why it is an appropriate area upon which to base a strategy.
Beskrivelsen skal være klar og fokuseret, den er central for strategiens berettigelse.
Focus and clarity is important here, this is a key element of your strategy’s justication.
Denne del af analysen gør primært brug af sekundære datakilder og oentlige statistikker og præsenterer grundlæggende data og tendenser.
This part of the analysis should mainly make use of secondary sources, published statistics identifying baseline and trend data.
Relevante rapporter og undersøgelser nævnes også. I denne fase er det desuden vigtigt at fastlægge, om strategien er i tråd med andre strategier og programmer af relevans for lokalområdet, samt hvordan den kan supplere eller komplementere disse.
Relevant reports and studies should also be identied.
De kan eventuelt også indeholde nyttige data og analyser og kan henvise til nyttige datakilder.
These may also provide useful data and analysis or may identify useful data sources.
Der kan være problemer med, at nogle datasæt for nogle fiskeriområder dækker områder, der er fastlagt ud fra andre områdekriterier.
There may be some problems of spatial t of some data sets for some fisheries areas.
I det tilfælde kan det være nødvendigt at overveje at foretage en skræddersyet undersøgelse, som de ansvarlige myndigheder muligvis ikke understøtter.
In such cases it might be necessary to consider undertaking some bespoke research, which may or may not be supported by the managing authority.
De primære socioøkonomiske datasæt, der gennemgås, er :
Key socioeconomic data sets to be assessed include:
> indbyggerne og befolkningsprol,
> resident population and its prole ;
EFF-forordningen siger tydeligt, at grænserne for en FiskeriLAG ikke behøver at følge eksisterende administrative grænser.
The EFF Regulation is quite clear that FLAG boundaries need not follow administrative boundaries.
Der er dog fordele ved at definere området med samme afgrænsning som lokale administrative enheder.
There are, however, benets in dening the area along the lines of local administrative areas.
En af hovedbegrundelserne herfor er, at det ofte er på det niveau, at der findes tilgængelige nøgledata, hvilket muliggør en mere præcis beskrivelse af området og den aktuelle situation. Derfor kan det være en praktisk og nyttig tilgang at opbygge området ud fra de mindste eksisterende enheder op til de største, der har relevans.
One of the main reasons for doing so is because these are often the levels at which key data sets are presented, which allows for a more accurate description of the area and its situation.
Det er en fordel at afbilde området på et kort.
> employment by sector and by gender, full-time and part-time ;
> færdigheder og kvalikationer,
> skills and qualications ;
> infrastruktur og adgang til tjenester,
> enterprise, the business base, numbers and sizes ;
> mangler og ulemper.
> infrastructure and access to services ;
Målet er at give en realistisk beskrivelse af området, og hvordan det fungerer, med fokus på de hovedtræk, der er relevante i forhold til strategien for akse 4.
The aim is to provide a realistic description of the area and how it functions, focussing on the key features that are relevant to the Axis 4 strategy.
Igen skal man her sørge for at nævne alle de specifikke kriterier, som den ansvarlige myndighed måtte kræve, samt EFF’s støtteberettigelseskriterier såsom befolkningstæthed, afhængighed af fiskeri og forekomst af små fiskerisamfund.
Again, this should address any specic criteria the managing authority requires and the EFF eligibility criteria in terms of population density, dependency on fisheries and the presence of small fisheries communities.
Sociale, økonomiske og miljømæssige forhold
Social, economic and environmental context
Man bør altid udvælge og fremhæve særlige forhold af relevans for fiskeriområdet og sektoren.
In each case you should pick out and highlight any specic dimensions relating to the fisheries area and sector.
På baggrund af analysen identiceres de vigtigste udfordringer og muligheder i det fiskeriområde, som den lokale fiskeriaktionsgruppe inddrager i færdiggørelsen af strategien.
From this analysis you should identify those key challenges and opportunities facing the fisheries area which the FLAG will consider in rening the strategy.
Strategien skal indeholde en analyse eller præcisering af fiskeriområdets sociale, økonomiske og miljømæssige kontekst.
The strategy should present an analysis or diagnosis of the social, economic and environmental context of the fisheries area.
Den kan være udarbejdet af gruppens medlemmer eller eksterne eksperter.
This can be undertaken by members of the group or through contracted experts.
Analysen skal være af overskueligt omfang, og den skal være afstemt efter akse 4 med hensyn til beskrivelse af fokus og potentielle resultater.
The analysis should be modest in scope and should be pitched at a level consistent with Axis 4, its focus and the extent of its potential achievement.
Informationerne og de data, der præsenteres, skal altså være specikke og relevante med et konkret fokus på det lokale fiskeriområde.
The information and data presented should therefore be specic and relevant and tightly focused on the local fisheries area.
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Involvering af lokalsamfund og interessenter
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Community and stakeholder engagement
Strategien bør indeholde en grundigt gennemarbejdet SWOT-analyse baseret på fiskeriområdets primære særtræk, den socioøkonomiske og miljømæssige kontekst, gennemgangen af dokumenter og politikker, høringer af lokalsamfund og interessenter samt ekspert-viden og andet input.
The strategy should contain a high quality SWOT analysis based on the key features of the fisheries area, the socio economic and environmental context, the review of documents and policies, the community and stakeholder consultations and any expert knowledge or input.
Det er vigtigt at SWOT-analysen indeholder en reel analyse.
The key element of the SWOT is the analysis.
Hvis den kun indeholder en liste over styrker, svagheder, muligheder og trusler, bidrager den ikke til at underbygge strategien.
This should not be merely a list of the Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats, this does not contribute to the justication of the strategy.
Det forventes, at lokalsamfundet og de lokale interessenter helt fra starten gennem en bottom-up-proces inddrages i at drive udviklingen af den lokale skeriak-tionsgruppe og dens strategi.
As a bottom up process, the expectation is that the community and stakeholders will be involved in driving forward the development of the FLAG and its strategy from the outset.
Vejledning til processen er beskrevet i forrige kapitel om „strategiudvikling som inddragende proces”.
Guidance on the approach to this is provided in the previous sub-section, on ‘participative approaches to strategy development”.
Den lokale aktionsgruppe denerer grundlaget for høringer i lokalsamfundet og blandt interessenterne, og anvendelsen af denne bottom-up-tilgang påvises ved en beskrivelse af de gennemførte aktiviteter, hvordan lokalsamfundet blev inddraget, og omfanget af deres engagement.
The FLAG should set out the basis of its community and stakeholder consultation, evidencing this bottom up involvement by explaining what was done, how the community was involved and the extent of their involvement.
Strategien skal opsummere resultaterne af høringerne blandt interessenter og lokalsamfundet generelt.
The strategy should summarise the findings from consultation with stakeholders and the wider community.
Afsnittet indeholder resultaterne af arbejdsgruppernes arbejde.
This should include the findings from the working groups.
De beskrives i to sammenhængende hoveddele :
Normally there would be two main and clearly linked elements to this:
SWOT-analysen skal påvise disse faktorers indvirkning på fiskeriområdet og lokalsamfundet og danne grundlag for prioritering af aktioner og ressourcer.
The SWOT must show an analysis of the implications for the fisheries area and community of these factors and provide a basis for prioritisation of actions and resources.
Den er et centralt element, der knytter datagrundlaget, lokalsamfundets engagement og det foreslåede program sammen.
It is a pivotal element connecting the evidence base, the community engagement and the proposed programme.