natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eksperimenterende program“Fantasi til at iværksætte”på folkeskoleniveau.
Experimental programme“Imagine to venture”at primary level.
Projektet er et radikalt eksperiment, som myndighederne har foreslået for at ændre i den service, som borgerne tilbydes, og indføre bløde værdier som f.eks. kreativitet.
The project is a radical experimental proposal from the public administration to redesign the services provided to citizens by incorporating an intangible value such as creativity.
Det omfatter lærere, udviklingsagenter, politiske beslutningstagere og borgere.
It involves teachers, development agents, policymakers and citizens.
Til at begynde med var myndighederne ikke meget for ændringer.
At first, public administration was reluctant to change.
Begrebet innovation var hidtil mere blevet forbundet med teknologi end med nye arbejdsmetoder med kreative mennesker.
The concept of innovation had so far been linked more to technology than to new working methods with creative people.
Tiltaget er inspireret af følgende medlemsland eller Best-projekt: “Experience Economy”af Joseph Pine, www.strategichorizons.com/joePine.html;
Measure inspired by the following Member State/Best project The Experience Economy by Joseph Pine, www.strategichorizons.com/joePine.html; Social entrepreneurship to promote change, www.ashoka.org/
4.5 Innovationsklub for håndværksfag
4.5 Innovation club in the craft sector
I “innovationsklubben” mødes håndværksvirksomheder regelmæssigt for at udveksle erfaringer om innovation inden for forvaltning, markedsføring og tekniske områder.
In the “Innovation Club”, craft enterprises meet regularly to exchange experiences about innovation in management, marketing, and technical areas.
Klubben inviterer deltagere fra forskellige brancher for at fremme udveksling af bedste praksis på tværs af sektorerne. Alle møder har et bestemt tema, f.eks. kreativitet, fi nansiering eller teknologioverførsel.
Participants are invited from different sectors to promote the exchange of best practices between sectors.
De fleste emner er relevante for alle sektorer, men klubben kan også diskutere et af medlemmernes innovationsprojekter.
Topics are mostly of general relevance to all sectors, but the club can also discuss a sepcific innovation project of one of the members.
Mål At udveksle bedste praksis for, hvordan man fører en innovationsstrategi ud i livet.
Objectives To share best practices on how to put into place an innovation strategy.
Målgruppe Ledere af håndværksvirksomheder inden for maskinindstri, bygge og anlæg, mekanik, fødevarer, mode og sundhed.
Target group Heads of craft enterprises in the sectors of machinery, construction, mechanics, food, fashion and health.
Håndværksrådet kontaktede først virksomheder, der allerede havde deltaget i innovationsinitiativer (uddannelseskurser, innovationskonkurrence, undersøgelser osv.).
The chamber of crafts first contacted enterprises that had already participated in innovation initiatives (training courses, innovation contest, studies etc).
Erhvervsorganisations vurdering Klubben imødekommer et behov hos virksomhederne.
Assessment by business organisations This club is the response to a need stated by the enterprises.
Deltagerantallet er på mellem 6 og 25.
The number of participants varies between 6 and 25.
Efter fem møder er der nu en kernegruppe af virksomheder, der deltager i alle møder.
After 5 meetings, a core group of enterprises participates in all meetings.
Der opstår nye idéer, og nu er der ved at udvikle sig en særlig gruppedynamik. Erfaringer fra lignende klubber viser, at det tager mindst 23 år, før klubben er veletableret.
New ideas are generated and a group dynamic is now developing.The experience of similar clubs suggests that it will take at least 23 years for the club to be firmly established.
Hvis medlemmerne mener, at de har brug for yderligere tjenester, f.eks. nationale eller internationale kontakter, er det muligt at arrangere besøg eller møder for dem.
If the members find they need additional services, e.g. national or international contacts, visits or meetings can be organised for them.
Efter hvert arrangement får man en drink, så der er plads til netværksarbejde.
Every session is followed by a drink to allow for networking.
Succesfaktorer: At behandle emner, der har direkte betydning for alle deltagere fra de forskellige fagområder.
Success factors:Treating subjects of direct concern to all the participants from the different sectors.
At få deltagerne til at udveksle positive og negative erfaringer, at hjælpe dem med at tackle eventuel konkurrence.
Motivating participants to share positive and negative experiences, helping them overcome potential competition.
Deltagerantallet bør være begrænset, så diskussionerne kan være så effektive som muligt.
The number of participants should be limited to ensure effective discussions.
Før projektet blev lanceret, foretog Luxinnovation en benchmarkundersøgelse af lignende projekter i andre europæiske lande (bl.a. Frankrig ogTyskland).
Before launching this idea, Luxinnovation made a benchmarking study of similar projects in other European countries (e.g. France, Germany).
Der findes lignende projekter, men ikke rettet specielt mod håndværksfagene.
Similar projects exist but are not specifically dedicated to the crafts sector.
Der er tale om en konkurrence for øvevirksomheder inden for turisme, hvor eleverne skal udarbejde et underholdningsprogram for turister.
The measure is a competition for tourist and tour operator training firms from secondary schools to prepare an entertainment programme for tourists.
Opgaven tildeles af en rigtig turistvirksomhed, som vurderer øvevirksomhedernes resultater.
The task is assigned by a real tourist company, which will evaluate the performance of the training firms.
Vinderen modtager en pris på den årlige messe for øvevirksomheder,TF FEST.
The prize is awarded during the annual training firms fair TF FEST.
Prisvindende elever tilbydes et praktikophold hos turistvirksomheden - som eventuelt kan munde ud i et job.
Prize-winning pupils can do an internship with the real company, after which they may be offered a job.
At støtte elevinitiativer fra små virksomheder med det formål at uddanne og rekruttere personale i deres branche.
Support for pupil-oriented initiatives by small businesses aimed at training and recruiting personnel in their field.
At fremme elevernes kreativitet og belønne dem for deres iværksætterevner.
Fostering pupils’creativity and rewarding them for their entrepreneurship.
At skabe gode forbindelser mellem erhvervslivet og uddannelsessektoren.
Creating strong links between business and education.
Målgruppe Elever mellem 16 og 19 år, som går på turistuddannelser.
Target group Pupils between 16 and 19 being trained in tourist and tour operator training firms. firms.
Kommunikationsstrategi Websted, årlig messe for øvevirksomheder med deltagelse af virksomhedsrepræsentanter og ngo’er, møder med arbejdsgivere og erhvervsorganisationer.
Communication strategy Website, annual training firm fairs involving business representatives and NGOs, meetings with employers and trade associations.
Konkurrencen, praktikopholdene og forbindelserne mellem turistvirksomhederne og eleverne vurderes af Bulgariens erhvervslederforum og det bulgarske center for øvevirksomheder.
The competition, the internships and the development of relations between tourist companies and pupils are evaluated by the Bulgarian Business Leaders Forum and the Bulgarian Centre of Training Firms.
Erhvervsorganisations kontaktoplysninger Ognyan Blagoev, MielTravel Sofia, office@miel.travel. ce@miel.travel.
Contact details of business organisation Mr Ognyan Blagoev, Miel Travel Sofia, office@miel.travel.
Statistiske oplysninger To konkurrencer er afholdt.
Statistical info
Begge gange deltog 20 øvevirksomheder med 300 elever i alt.
Two competitions held; participation of 20 training firms with 300 pupils per year.
4 praktikophold hos MielTravel – 2 elever er blevet ansat der.
4 internships at Miel Travel – 2 pupils continue to work there.
Tiltaget støtter initiativer fra små familiedrevne turistvirksomheder, som udvælger og uddanner personale uden erhvervserfaring, men med viden og lyst til at arbejde. Tiltaget stimulerer elevernes initiativ, iværksætterevner og kreativitet.
The measure supports small and family-run tourist business initiatives to select and train future staff without work experience but with knowledge and motivation for work.The measure stimulates the pupils’initiative, entrepreneurship and creativity.
Vi arbejder på at involvere små virksomheder fra andre brancher og fra hele landet.
We work on involving small businesses from other sectors and from the whole country in the initiative.
De vil skulle finde på opgaver med relevans for deres branche og tilbyde elever praktikophold.
They would set tasks from their own sector and offer pupils internships with them.
Vi har også udviklet projektet “virksomhedsklasser”, hvor forretningsfolk møder elever fra øvevirksomheder og diskuterer konkrete eksempler fra den virkelige verden, innovative løsninger og markedsinnovationer.
We have also designed the project “Business class”, where businessmen discuss with pupils from training firms concrete real-world examples, innovative solutions and market innovations.
“Idépokalen” er en national konkurrence, der blev indført i 2007 for at give nytænkere viden og færdigheder, så de kan videreudvikle deres virksomhedsplaner.
The national competition“Cup of Ideas” started in 2007 as a way of bringing knowledge and skills to the authors of innovative ideas, to further develop their business plans.
Alle deltagere får en vurdering af deres virksomhedsidé og handlingsplan samt gode råd fra fagfolk om, hvordan den kan forbedres.
Every participant receives an individual evaluation of his/her business idea and business plan as well as recommendations from experts in order to improve their business concept.
Konkurrencen giver desuden deltagerne mulighed for at knytte nyttige kontakter.
Business contacts are an additional benefit for the participants.
Mål At tilskynde flere til at starte egen virksomhed og øge den økonomiske vækst i Letland.
Objectives To encourage people to start their own business and to promote economic growth in Latvia.
Andre oplysninger Årlig konkurrence, der løber over 6 måneder
Other informationannual competition with a duration of 6 months
Kommunikationsstrategi Artikler i de største dagblade og erhvervsaviser.
Communication strategy Articles in the largest daily newspapers and business newspapers.
Interviews med deltagerne, udsendelser på landsdækkende tv.
Interviews with participants in the project, TV broadcasts on national television.
Mange samarbejdspartnere ser gerne, at projektet fortsætter.
Many partners have asked for this project to continue.
Antallet af samarbejdspartnere er vokset fra 50 i 2007 til 70 i 2008.
The number of partners has grown from 50 in 2007 to 70 in 2008.
Opbakning fra bl.a. Modris Ozoliņš, direktør for Letlands og Norges MBA-erhvervsprogram“innovation og iværksætteri”, Rigas tekniske universitet, Modris.ozolins@rtu.lv.
Letter of support e.g. received from Mr Modris Ozoliņš, Director of the Latvian–Norwegian professional MBA programme “Innovation and Entrepreneurship”, Riga Technical University, Modris.ozolins@rtu.lv.
Over 500 deltagere har indsendt 376 idéer (40 % flere end i 2007). Heraf gik 104 videre til næste runde.
More than 500 participants submitted 376 business ideas (40% more than in 2007), of which 104 were selected for the second round.
70 fagfolk og mentorer evaluerer og vejleder deltagerne under konkurrencen.
70 experts and mentors are involved in evaluation and mentoring activities in connection with the competition.
I øjeblikket er ca. 10 – primært teknologiintensive – idéer ved at blive ført ud i livet.
At the moment about 10 business ideas are implemeted, most of them technologically intensive.
Mindst 25 % af de indsendte idéer har potentiale for videns- og teknologistærke virksomheder.
At least 25% of the business plans submitted represent a potential for knowledge and technology intensive businesses.
Samarbejdspartnerne og samfundet som helhed er meget interesseret i at gøre det lettere at starte egen virksomhed i
High interest among partners and society in general to improve opportunities for starting up a business in Latvia.
Erfaringer Det tog tid at få overbevist folk til at deltage i konkurrencen.
Lessons learned It took some time to convince people to take part in the competition.
FREMME KVINDELIGE IVÆRKSÆTTERE
FOSTERING WOMEN’S ENTREPRENEURSHIP
Ifølge Eurostat udgør kvindelige iværksættere i dag i gennemsnit blot 30 % af alle iværksættere i EU.
According to EUROSTAT, female entrepreneurs today represent on average just 30% of all entrepreneurs in the EU.
Et så stort uudnyttet potentiale kan være en kilde til nye job og vækst. Kvinder bør derfor særligt opfordres til at starte egen virksomhed.
Such unused potential could be a source of new jobs and growth and should therefore be encouraged.
Kvinder er dog stadig konfronteret med særlige vanskeligheder, når de ønsker at starte og drive egen virksomhed. Her tænkes især på utilstrækkelige muligheder for børnepasning, familieforpligtelser og begrænset adgang til netværk.
Women still face specific difficulties setting up and running businesses, especially inadequate/infl exible childcare arrangements, family obligations and limited access to networking.
Med udgangspunkt i Kommissionens meddelelse om “Small Business Act” arbejder Generaldirektoratet for Erhvervspolitik på at slå et slag for kvindelige iværksættere og fremme et erhvervsmiljø, der ser positivt på kvinder, som vil starte og drive egen virksomhed.
Based on the Commission’s Communication on the Small Business Act, DG Enterprise and Industry is working to promote female enterprise and a business environment that helps women create and grow companies.
Programmer, der hjælper og støtter kvindelige iværksættere, skal tage hensyn til deres særlige behov.
Successful promotion and support programmes should consider the specific needs of female entrepreneurs.
I dette kapitel præsenteres en række eksempler på god praksis fra EU-lande, som støtter op om kvindelige iværksættere.
This chapter presents a number of good practices from EU member countries that are supporting women entrepreneurs.
5.1 Ambassadører for kvindelige iværksættere
5.1 Women’s Enterprise Ambassadors
Iværksættervejen betragtes stadig ofte som mænds område.
Entrepreneurship is still often thought to be a male vocation.
Det skal initiativet“ambassadører for kvindelige iværksættere” rette op på.
The Women’s Enterprise Ambassadors initiative wishes to change this.
Regeringen har udpeget 880 kvindelige iværksættere, der skal inspirere andre, fortælle deres historie og udveksle erfaringer som iværksættere.
The Government has nominated 880 female entrepreneurs to inspire others, tell their story and share their experiences as entrepreneurs.
For at afspejle det brede spektrum af virksomheder er ambassadørerne bl.a. udvalgt ud fra deres branche, virksomhedens størrelse og alder, antallet af ansatte og en passende geografisk spredning.
To reflect the wide scope of women’s businesses, the criteria for chosing the ambassadors included their line of business, the size and age of their business, the number of employees and a good geographical spread.
Mål At få flere kvinder til at overveje iværksættervejen som karrieremulighed.
Objectives To make more women consider entrepreneurship as a career option.
Målgruppe Kvindelige iværksættere og potentielle kvindelige iværksættere.
Target group Women entrepreneurs and potential women entrepreneurs.
Ambassadørerne er aktive i deres hjemby/hjemegn.
The ambassadors are active in their own home town/region.
Hver ambassadør forventes at aflægge mindst fire besøg om året, f.eks. på skoler eller i forskellige netværk.
Each ambassador is expected to make at least four visits per year, for example in schools or different networks.
De kan også kontakte medierne. Netportalen “Ambassaden” skal lette ambassadørnes kommunikation.
They can also contact the media.
Efter vores indkaldelse af forslag fik vi over 1 600 interessetilkendegivelser.
Following our call, we received more than 1 600 expressions of interest.
De fleste potentielle ambassadører meldte sig på eget initiativ, og omkring 300 blev foreslået af andre.
Most potential ambassadors came forward of their own initiative, around 300 were nominated by someone else.
Ordningen sætter fokus på kvinders virksomheder på en enkel og effektiv måde. De kvindelige iværksættere viser, at iværksætteri kan være et godt alternativ til traditionelle former for beskæftigelse.
The programme puts women’s enterprises in the spotlight in a simple and effective way.The women entrepreneurs show that entrepreneurship can be a good alternative to traditional employment.
Ambassadørerne selv får adgang til et enestående netværk af andre ambassadører over hele Sverige.
The ambassadors themselves get access to a unique network of fellow ambassadors all over Sweden.
Projektet har fået stor medieomtale, og der har været mange besøgende på webstedet.
The project has received considerable media attention and traffic on the ambassadors’website has been very high.
Rollen som ambassadør har således ikke kun givet deltagerne mulighed for at gøre reklame for en god sag, men også for deres egen virksomhed i de landsdækkende, regionale og lokale medier.
This way, in addition to promoting a good cause, the ambassador role has given the participants the opportunity to promote their own businesses in national, regional and local media.
Tiltaget er inspireret af følgende medlemsland eller Best-projekt: Ordningen er inspiret af et tilsvarende projekt i Storbritannien (Women’s Enterprise Ambassadors).
Measure inspired by the following Member State/Best project This measure was inspired by the UK’sWomen’s Enterprise Ambassadors project.
5.2 Nationalt agentur for kvindelige iværksættere: aktiviteter og tjenester “BGA”
5.2 National agency for female start-ups: activities and services“BGA” “BGA”
Det nationale agentur for kvindelige iværksættere (bga) er en landsdækkende kvikskranke, der tilbyder kvindelige iværksættere information, uddannelse og netværksmuligheder. bga rådgiver kvinder i at starte egen virksomhed eller overtage en allerede eksisterende virksomhed og trækker på over 1 500 eksperters viden og erfaringer.
The national agency for female start-ups (bga) is a nationwide one-stop shop for information, training and networking possibilities for women entrepreneurs. It offers advice to women starting up or taking over businesses, drawn from the knowledge and experience of over 1,500 experts.
Via regionale repræsentanter i de seksten tyske delstater fungerer det som en central platform for alle vigtige aktører inden for politik, erhvervsliv, højere læreanstalter og den offentlige sektor. bga finansieres af tre forbundsministerier i fællesskab: Forbundsministeriet for Uddannelse og Forskning, Forbundsministeriet for Familie-, Ældre-, Kvinde- og Ungdomsspørgsmål og Forbundsministeriet for Økonomi ogTeknologi. Teknologi.
Through its regional representatives in all 16 Bundesländer it acts as a central platform for key players from the political, business, academic and public sectors. The organisation is jointly sponsored by three federal ministries (FM): the FM for Education and Research, the FM for Family, Senior Citizens,Women andYouth, and the FM for Economy andTechnology.
Mål At frigøre det økonomiske potentiale blandt kvindelige iværksættere.
Objectives Mobilising the economic potential of women entrepreneurs.
Målgruppe Kvinder, der driver en nystartet virksomhed, starter egen virksomhed eller overtager en eksisterende virksomhed.
Target group Female start-ups, women entrepreneurs, women business successors.
Kommunikationsstrategi Månedlige pressemeddelelser, avisartikler, radio, tv, internet.
Communication strategy Monthly press releases, newspaper articles, radio, TV, internet.
Næsten 100 informationsarrangementer om året.
Approximately 100 awareness-raising events a year.
Alle relevante aktører i erhvervslivet og andre sektorer (f.eks.
All relevant business and stakeholder organisations (such as VDU, DIHK, ZDH etc.) helped establish the bga’s structure and activities.
VDU, DIHK, ZDH osv.) har bidraget til at oprette agenturets struktur og aktiviteter.
The service received a broad welcome and the reactions of the target groups were very positive.
Tjenesterne er blevet brugt af mange fra forskelligt hold, og målgruppernes reaktioner har været meget positive. bga udvider løbende sit samarbejde med erhvervsorganisationerne.
The bga is constantly expanding its cooperation with business organisations.
Erhvervsorganisations kontaktoplysninger Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) e.V.,Berlin, www.vdu.de.
Contact details of business organisation Verband deutscher Unternehmerinnen (VdU) e.V.,Berlin, www.vdu.de.
9 355 000 besøgende på bgaportalen, rådgivning til 4 200 førstegangsbesøgende, annoncer for 3 500 arrangementer, 2 600 deltagere i bga-arrangementer, 320 fællesarrangementer og messer, 210 undersøgelser.
9,355,000 visitors to the bga portal, 4,200 first time advice, 3,500 event announcements, 2,600 participants at the bga events, 320 cooperation events and participations in fairs, 210 studies.
Den største fordel ved bga er, at kvindelige iværksættere er blevet mere accepterede hos erhvervsorganisationerne.
The main benefit of the bga is that it increased the acceptance of women entrepreneurs in business organisations.
Brugen af e-værktøjer: e-undervisning for kvindelige iværksættere, e-mentorordning og e-rådgivning.
Use of e-tools: e-training for new women entrepreneurs, e-mentoring and e-consultancy.
Tiltaget er inspireret af følgende medlemsland eller Best-projekt: — bundesweite gründereinnenagentur (bga) Kronenbitter, Iris, Willi-Bleicher-Str. 19 70174 Stuttgart Germany
Measure inspired by the following Member State/Best project — bundesweite gründereinnenagentur (bga) Kronenbitter, Iris, Willi-Bleicher-Str. 19 70174 Stuttgart Germany
5.3 Kvindelige iværksættere i Østengland
5.3 Enterprising Women in the East of England
“Enterprising Women” er et virtuelt netværk for kvinder, der starter eller udvider virksomhed.
Enterprising Women is a virtual business community for women starting or growing a business.
Onlinenetværket har over 5 000 medlemmer, der enten planlægger at starte egen virksomhed eller allerede har gjort det.
It has an online community of over 5000 members, made up of pre- and post-start companies.
Netværkets gundlæggere driver med succes deres egne virksomheder og videregiver deres førstehåndserfaringer med at starte og udvide en virksomhed,både udfordringer og glæder.
The founding members successfully run their own businesses and bring first hand experience of the challenges and thrills of starting and growing a business.
Kvindelige ambassadører skriver artikler til de lokale dagblade, taler med elever, opretter støttenetværk og vejleder andre kvindelige iværksættere.
Women ambassadors write articles in local newspapers, talk to pupils, set up peer-support networks and mentor others in business.
Mål At forbedre kvinders sociale deltagelse og velfærd og styrke regionens økonomiske vækst.
Objectives To enhance social inclusion and wealth for women and regional economic performance.
Kvinder i Østengland, især kvinder i erntliggende landområder, som har svært ved at komme til de forskellige centre på grund af dårlige transportmuligheder, børnepasning og eksperternes geografiske spredning.
Women in the East of England, particularly those in the remote rural areas who find it difficult to attend centres in person because of limited transport, childcare needs and the geographic dispersal of the support specialists.
Kommunikationsstrategi Virtuelt netværksmedlemskab, websted og nyhedsbrev.
Communication strategy Virtual network membership, website and newsletter.
“At udveksle erfaringer med andre og få den rigtige information er en uvurderlig hjælp, når man starter egen virksomhed.” (Sally Aspinall, Cerebral Palsy Physiotherapy Centre Ltd.)
“Sharing experiences and getting the appropriate information is invaluable when starting your own company.”(Sally Aspinall, Cerebral Palsy Physiotherapy Centre Ltd.)