natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I betragtning af den stadig vigtigere rolle, som standarder spiller med hensyn til at åbne de internationale markeder, støtter Kommissionen de europæiske standardiseringsorganisationers og aktørers deltagelse i arbejdet i internationale standardiseringsorganisationer.
Given the increasingly important role of standards in opening up international markets, the Commission supports the involvement of European standardisation organisations and stakeholders in the work of international standardisation organisations.
Mange europæiske standarder er påvirket af internationale standarder på visse områder, og f.eks. i den elektrotekniske sektor er ca. 80 % af de europæiske standarder identiske med eller meget lig internationale standarder.
Many European standards are influenced by international standards in certain fields, for example in the electro-technical sector about 80% of European standards are identical or very similar to International standards.
Selv om EU ikke er medlem af visse vigtige internationale organisationer inden for områder som lægemidler (Verdenssundhedsorganisationen) og metrologi (Den Internationale Organisation for Retslig Metrologi), hvilket skaber problemer med hensyn til at opnå et hensigtsmæssigt politikinput på internationalt plan, har EU til hensigt at gøre en større indsats i globale fora og bilaterale udvekslinger.
While the European Community is not a member of certain important international organisations operating in fields like pharmaceuticals (the World Health Organisation) and metrology (the International Organization of Legal Metrology), which creates problems in terms of achieving meaningful policy input at international level, the EU intends to step up its efforts in global fora and bilateral exchanges.
Der er oprettet et multilateralt forum kaldet «International Co-operation on Cosmetics Regulations» (internationalt samarbejde om kosmetiklovgivninger), som omfatter EU, Canada, Japan og USA, med henblik på i stadig højere grad at tilnærme lovgivningerne i de fire regioner.
A multilateral forum called ‘International Cooperation on Cosmetics Regulations’ has been launched, involving the EU, Canada, Japan and the USA with the aim of progressively assimilating regulations in the four regions.
Sektoren for medicinsk udstyr drager allerede fordel af Global Harmonization Task Force, der er oprettet af EU, Australien, Canada, Japan og USA.
The medical devices sector is already benefiting from the Global Harmonization Task Force set up by the EU, Australia, Canada, Japan and the USA.
Dette internationale forum har allerede udarbejdet en række vejledninger, som ikke blot er ved at blive gennemført i de pågældende fem regioner, men også i Asien.
This international forum has already produced a number of regulatory guidance documents which are being implemented not only in the five founding regions but also in Asia.
© De Europæiske Fællesskaber, 2006 – Eftertryk tilladt med kildeangivelse
© European Communities, 2007 -–Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Næste skridt: forenkling af det indre marked
Next steps: making the Single Market simpler
Der er klart en grænse for, hvor simple regler kan være, som regulerer komplicerede emner som de frie varebevægelser over territorialgrænser.
Clearly, there is a limit to how simple rules can be that govern complicated subjects like the free movement of goods across territorial borders.
Det forholder sig også sådan, at med hensyn til den samlede mængde lovgivning, der er i kraft på dette område i EU, er regler vedtaget af EU kun toppen af isbjerget.
It is also true that, in terms of the total amount of legislation in force on this subject in the EU, rules adopted by the Community are just the tip of the iceberg.
Alligevel skal de EU-regler, der regulerer den frie bevægelighed for varer, løbende ajourføres, revideres, justeres og forenkles.
Even so, the body of EU rules that regulates the free movement of goods must be constantly kept up to date, reviewed, refined and simplified.
Fordi overlappende, forældede, modstridende eller ganske enkelt overkomplicerede regler resulterer i et vanskeligt og hæmmende reguleringsmiljø for EU‘s virksomheder. Dette kan lægge hindringer i vejen for deres primære aktiviteter og alvorligt skade deres evne til at skabe vækst og beskæftigelse.
Because overlapping, out of date, contradictory or just plain over-complicated rules make for a difficult and obstructive regulatory environment for EU businesses.
Det er imidlertid ingen let opgave at forenkle og forbedre EU-reglerne.
But making Community rules simpler and better is a tricky business.
Det kan ikke klares ved hjælp af “stumpe“ instrumenter, da disse regler ikke kun har til formål at fremme de frie varebevægelser, men også at sikre undertiden konkurrerende interesser som f.eks. beskyttelsen af miljøet, den offentlige sundhed og sikkerhed, forbrugerbeskyttelse mv. Det kræver behændighed at finde en balance mellem behovet for at nedbringe bureaukratiet og bevare den europæiske sociale model.
It cannot be tackled using blunt instruments because those rules are not only designed to promote the free movement of goods but also to safeguard sometimes competing interests such as the protection of the environment, public health and safety, consumer protection and so on. Maintaining a balance between cutting red tape and preserving the European social model requires finesse.
Hvordan opnås dette?
How is this achieved?
Med hensyn til ny lovgivning foretager den tjenestegren i Europa-Kommissionen, der foreslår dens vedtagelse, en analyse af de sandsynlige økonomiske, sociale og miljømæssige konsekvenser af de nye bestemmelser. I 2006 blev der oprettet et uafhængigt udvalg for konsekvensanalyse for at sikre, at disse “konsekvensanalyser“ er af høj kvalitet.
As regards new legislation, an assessment of the likely economic, social and environmental consequences of the new law is carried out by the department of the European Commission that is proposing its adoption.
Udvalget arbejder direkte under kommissionsformandens beføjelser.
The Board works under the direct authority of the President of the Commission.
Dets medlemmer er embedsmænd fra de tjenestegrene i Kommissionen, der har mest direkte berøring med de økonomiske, sociale og miljømæssige konsekvenser af den nye lovgivning.
Its members are officials of the Commission departments most directly linked with the economic, social and environmental impact of the new law.
De udpeges personligt og på grundlag af deres ekspertviden.
They are appointed in their personal capacity and on the basis of their expert knowledge.
Udvalget kan om nødvendigt trække på yderligere ekspertise fra fagfolk uden for EU-institutionerne.
The Board can draw on additional expertise, from outside the EU institutions if necessary.
Det kan yde rådgivning under forberedelsen af konsekvensanalysen og afgiver i sidste instans en udtalelse om dens kvalitet, som - selv om den ikke er bindende - tages i betragtning, når Kommission beslutter, om det nye lovgivningsforslag skal vedtages.
It may give advice during the preparation of the impact assessment and ultimately delivers an opinion on its quality which, although not binding, is taken into account when the Commission decides whether to adopt the new legislative proposal.
Med hensyn til eksisterende lovgivning evalueres reglerne, når de har i været i kraft i en periode, for at kontrollere, at de stadig er nødvendige, at de stadig udfylder opgaven, og at de er så ligefremme og strømlinede som muligt og samtidig fuldt ud tager hensyn til spørgsmål, som bliver mere og mere relevante for europæere, såsom den offentlige sundhed og sikkerhed, miljøet og forbrugerbeskyttelse.
As regards existing legislation, the rules are evaluated after they have been in force for a while to check that they are still necessary, they are still up to the job and they are as straightforward and streamlined as possible while taking full account of considerations that are becoming ever more relevant to Europeans such as public health and safety, the environment and consumer protection.
Kommissionen påbegyndte et forenklingsprogram i oktober 2005 med en første gruppe på ca. 100 forenklingsinitiativer.
The Commission embarked on a simplification programme in October 2005 with an initial batch of about 100 simplification initiatives. In November 2006,
forenklingsindsatsen blev udvidet til at omfatte alle EU-politikområder.
43 more were added, extending the scope of the simplification exercise to all EU policy areas.
51 af disse er hidtil blevet vedtaget af Kommissionen (juli 2007), og yderligere 88 vil blive vedtaget i 2009.
51 of these have been adopted by the Commission so far (July 2007) and a further 88 will be adopted by 2009.
Endnu flere initiativer vil følge – forenkling er ikke en enkeltstående begivenhed, men derimod en proces, som vil fortsætte i en årrække.
Still more initiatives will follow – simplification is not a one-off event, but rather a process that will continue for a number of years.
Hvad forstås ved «varer»?
What is meant by ‘goods’?
Begrebet »varer« har en særdeles stor rækkevidde – det omfatter i det væsentlige ethvert produkt, der har en økonomisk værdi.
The term ‘goods’ has enormous scope – essentially it includes any product that has economic value.
Farmaceutiske produkter, køretøjer, fødevarer, tekstiler, byggematerialer og kosmetik er således alle varer.
Thus pharmaceuticals, vehicles, foodstuffs, textiles, construction products and cosmetics are all goods.
Gas og elektricitet betragtes også som varer, men ikke fjernsynsudsendelser.
Gas and electricity are goods, although television signals are not.
Selv affald er varer.
Even waste materials are goods.
Tjenesteydelser og varer udelukker naturligvis hinanden.
Needless to say, services and goods are mutually exclusive.
Hvilke former for hindringer står i vejen for den frie bevægelighed?
What kind of obstacles get in the way of free movement?
Der findes en lang række forskellige hindringer, f.eks. krav om, at produkter skal opfylde præcise tekniske specifikationer vedrørende deres sammensætning, dimensioner, præsentation og indpakning, mærkning eller form.
There is a wide variety of obstacles, for example requirements that products meet precise technical specifications relating to their composition, dimensions, presentation and packaging, labelling or form.
Andre former for hindringer er forpligtelser til at indhente tilladelse forud for markedsføring, inspektioner og kontrol, opfordringer til at købe nationale varer, krav om anvendelse af nationale sprog og, med hensyn til farmaceutiske produkter, restriktioner for retten til refusion under nationale sundheds- og socialsikringsordninger.
Other types of obstacle are obligations to obtain authorisation prior to marketing, inspections and checks, incitements to buy national products, requirements to use national languages and, in the case of pharmaceuticals, restrictions on the right to reimbursement under national health and social security schemes.
Nogle hindringer er åbenbare – andre skal undersøges omhyggeligt, inden der kan foretages en fuldstændig vurdering af deres virkning for adgangen til markedet.
Some obstacles are obvious – others need to be carefully examined before their effect on access to the market can be fully appreciated.
Hvad har det indre marked gjort for mig, forbrugeren?
What has the Single Market done for me, the consumer?
Fjernelse af hindringer for varebevægelserne på tværs af EU’s indre grænser har medført, at der i mange medlemsstater er dukket en lang række varer op, som forbrugerne dér ellers kun ville være stødt på ved rejser til andre medlemsstater.
Lifting obstacles to the movement of goods across the internal borders of the EU has led to the appearance in many Member States of a wide range of products that consumers there might otherwise only have come across when travelling to other Member States.
Forbrugerne har også fået et meget større udvalg af mere velkendte produkter – hvilket på sin side indebærer mere konkurrence mellem producenterne og i sidste instans lavere priser for forbrugerne (se informationsblad 1).
It has also brought consumers a much greater choice of more familiar products – which in turn means more competition between manufacturers and, ultimately, lower prices for consumers (see information sheet 1).
Hvad har det indre marked gjort for mig, den lille eller mellemstore virksomhed?
What has the Single Market done for me, the small or medium sized business?
Først og fremmest har det indre marked givet SMV’erne et omfattende hjemmemarked med næsten en halv milliard forbrugere, for ikke at tale om de mange nye virksomhedskunder.
Most obviously, the Single Market has provided SMEs with a massive domestic marketplace of nearly half a billion consumers, not to mention the many new corporate customers.
Det er heller ikke blevet overladt til SMV’erne selv at tage udfordringen op med hensyn til udnyttelsen af denne kolossale ressource.
Nor have SMEs been left on their own to rise to the challenge of exploiting this huge resource.
For at sætte dem i stand til i praksis at udnytte dette grænseoverskridende marked har EU vist sit engagement i at ruste SMV’erne til opgaven ved at godkende det europæiske charter for små virksomheder og indføre et »tænk småt først«-princip i forbindelse med andre politikker såsom innovation, startfinansiering og forenkling.
To enable them to make practical use of this trans-national market, the EU has shown its commitment to equipping SMEs for the task by approving the European Charter for Small Enterprises and by adopting a ‘think small first’ approach to other polices such as innovation, start-up finance and simplification.
Europa-Kommissionen er kun interesseret i at sikre de frie varebevægelser, ikke sandt?
Ensuring the free movement of goods is all the European Commission cares about, right?
I forsøget på at skabe et indre marked, hvor varer kan omsættes så frit som muligt, tager vi fuldt ud højde for legitime hensyn, som undertiden kan være i strid med denne målsætning.
In trying to bring about a single market in which goods can circulate as freely as possible, we take full account of legitimate concerns which may sometimes clash with that objective.
værdier og sociale normer.
of goods takes its place in an overall regulatory framework based on European values and social mores.
Hvis en hindring for de frie varebevægelser således er begrundet i behovet for at beskytte konkurrerende almene hensyn som f.eks. sundhed og sikkerhed, miljøet eller forbrugerrettigheder, vil der være mulighed herfor (se informationsblad 2).
Thus, if a restriction on the free movement of goods is justified by the need to protect competing public interests such as health and safety, the environment or consumer rights, for example, then it will be accommodated (see information sheet 2).
I de tilfælde, hvor EU har vedtaget sekundær lovgivning – såkaldte harmoniseringsbestemmelser - for en given produktsektor, rummer bestemmelser enten i EF-traktatens artikel 95 eller i reglerne selv tilstrækkelige garantier for de forskellige almene hensyn, som sandsynligvis vil blive berørt. I mangel af sekundær lovgivning kan EF-traktatens artikel 30 eller andre begrundelser, der er anerkendt i EF-Domstolens praksis, påberåbes til støtte for nationale regler, som ellers ville være i strid med princippet om de frie varebevægelser (se informationsblad 3 og 4).
Where the Community has adopted secondary legislation – so-called harmonising rules – fora given product sector, provisions either in article 95 of the EC Treaty or in the rules themselves provide adequate safeguards for the various public interests likely to be affected.
De samme betragtninger gør sig gældende, når Kommissionen foretager en nøje undersøgelse af udkast til nationale tekniske regler for varer forud for medlemsstaternes formelle vedtagelse heraf (se informationsblad 5).
The same considerations apply when the Commission scrutinises draft national technical rules on goods prior to their formal adoption by the Member States (see information sheet 5).
Hvad er forskellen mellem enhedsmarkedet og det indre marked?
What is the difference between the Single Market and the Internal Market?
Det indre marked fungerer formentlig kun inden for EU?
Presumably the Internal Market only operates within the EU?
Udtrykkene »indre marked« og »enhedsmarked« kan træde i stedet for hinanden.
The terms ‘Internal Market’ and ‘Single Market’ are interchangeable.
Selv om det indre marked, eller enhedsmarkedet, oprindeligt var udformet som et redskab til at forvalte samhandlen blandt EU-medlemsstaterne, er det desuden hurtigt ved at blive et middel til at klare udfordringerne fra globaliseringen.
Although the single, or internal, market was originally designed as a tool to manage trade among the EU Member States, it is, in addition, fast becoming a means of dealing with the challenge of globalisation.
Det indre markeds anerkendte rimelighed og effektivitet gør dets regler til en model, som andre lande er rede til at følge.
The acknowledged fairness and effectiveness of the Single Market makes its rules a model that other countries are prepared to follow.
Det forhold, at stater og organer, der er med til at forvalte det indre marked, deltager i internationale handelsfora, bidrager ligeledes til at »eksportere« denne model og gøre det muligt for EU at overtage gode idéer fra tredjelande.
Similarly, participation in international trade fora by states and bodies involved in managing the Single Market helps ‘export’ this model as well as enabling the EU to take on good ideas from abroad.
Alt dette modvirker meget forskellige tilgange mellem EU og dets internationale handelspartnere og minimerer den »negative side« ved globaliseringen (se informationsblad 6).
All of this discourages very divergent approaches between the EU and its international trading partners and minimises the ‘downside’ of globalisation (see information fiche 6).
Hvordan kan man sige, at det indre marked fungerer så godt, navnlig for SMV’er, når det er så forfærdeligt kompliceret?
How can you say that the Single Market is working so well, particularly for SMEs, when it is so fiendishly complicated?
Det kan der ganske rigtigt være noget om.
Point taken.
Det er ikke så let for erhvervslivet at navigere i det indre marked, som vi kunne ønske.
The Single Market is not as straightforward for business to navigate as we would like.
Men Kommissionen gør konstant en indsats for at sikre, at lovgivningen er simpel, står i et rimeligt forhold til det tilsigtede mål og samtidig er effektiv. Politikker om bedre lovgivning og forenkling er på plads med henblik på at forbedre henholdsvis fremtidige og eksisterende regler.
But the Commission is making constant efforts to ensure that legislation is simple, proportionate and at the same time effective.
En bedre lovgivning kræver, at al vigtig ny EU-lovgivning underkastes en nøje vurdering af dens sandsynlige konsekvenser (både i økonomisk og social henseende), inden den kan gå videre.
Better regulation requires that all important new EU legislation undergo a strict assessment of its likely impact (both in economic and social terms) before it can go ahead.
Vores forenklingspolitik indebærer en gennemgang af de eksisterende EU-regler for at kontrollere, om der i det hele taget stadig er behov for dem, og hvis det er tilfældet, for at sikre, at de er rigtige og passende til opgaven (se informationsblad 7).
Our simplification policy entails reviewing the body of existing EU rules to check whether they are still needed at all and, if they are, to ensure that they are right and proportionate for the task (see information sheet 7).
Men selv i tilfælde, hvor det er uundgåeligt, at reglerne er komplicerede (måske af tekniske, miljømæssige eller sikkerhedsmæssige årsager), er det stadig meget bedre for en virksomhed, der gør forretninger i Europa, kun at skulle opfylde et enkelt regelsæt end 27.
Yet even where rules are unavoidably complicated (perhaps for technical, environmental or safety reasons), it is still much better fora company doing business in Europe to have to comply with only one set of rules rather than 27.
Hemmeligheden bag succes 2010
The Secret of Success 2010
Europæiske iværksætteres mange ansigter
The Many Faces of European Entrepreneurship
Velkommen til 2010-udgaven af »Hemmeligheden bag succes«!
Welcome to the 2010 edition of‘The Secret of Success’!
De 36 portrætter af iværksættere, der er beskrevet i denne brochure, viser de forskellige veje, som kvinder og mænd fra 36 europæiske lande har fulgt for at skabe deres egen virksomhed, og de mange forskellige måder, som deres kreativitet er kommet til udtryk på.
The 36 portraits of entrepreneurs presented in this Brochure show us the different routes that women and men from 36 European countries took to create their own business, as well as the enormous diversity of their creativity.
Man ser således et bredt panorama, der afslører mange facetter af menneskelig aktivitet: brugen af den mest avancerede videnskab i Kroatien, Danmark, Irland og Sverige til at fremstille avancerede produkter, udvikling af tjenester til fordel for de dårligst stillede som reaktion på sociale og samfundsmæssige udfordringer i Spanien, Grækenland, Italien og Storbritannien eller indførelsen af miljøvenlige produkter, både traditionelle og innovative, i Letland, Litauen, Montenegro og Rumænien.
Together, these portraits provide a broad view of the many facets of human activity, ranging from the use of the most sophisticated science in Croatia, Denmark, Ireland or Sweden for the manufacture of cutting-edge products, through the development of services to help the most disadvantaged sections of society in response to social challenges in Greece, Italy, Spain or the United Kingdom, to the creation, among others, of environmentally-friendly traditional or innovative products in Latvia, Lithuania, Montenegro or Romania.
Disse små og mellemstore virksomheder vil, er jeg sikker på, udgøre en uudtømmelig kilde til inspiration for mænd og kvinder i alle aldre, der drømmer om at skabe deres egen arbejdsplads.
I am confident that these SMEs will be a source of endless inspiration for those men and women, whatever their age, who dream of setting up their own business.
36 ledere af små og mellemstore virksomheder viser os her, at der ikke kun er én vej, men mange forskellige, som enhver nysgerrig, initiativrig eller eventyrlysten sjæl kan overveje at tage.
In this brochure, 36 SME managers show us that there is no single correct route, but a variety of paths that any enquiring, entrepreneurial, adventurous spirit should contemplate.
En af de grundlæggende konsekvenser af den finansielle krise har været genopdagelsen af den centrale rolle, som små og mellemstore virksomheder – der skaber 80% af de nye arbejdspladser og udgør 99% af alle europæiske virksomheder – og iværksætterånd spiller i den europæiske økonomi.
One of the fundamental effects of the financial crisis has been the rediscovery of the central role that SMEs, which create 80% of new jobs and account for 99% of all European businesses, and entrepreneurship play in the European economy.
For at forblive konkurrencedygtige bør vi i Europa mobilisere alle disponible menneskelige ressourcer og stimulere iværksætterkulturen i vores samfund.
To stay competitive, Europe must mobilise its full available human potential and stimulate entrepreneurship in our societies.
Denne brochure, der udgives inden for rammerne af initiativet »Den Europæiske SMV-uge 2010«, udgør en ideel mulighed i denne sammenhæng.
This Brochure, proposed as part of the ‘European SME Week 2010’, offers an ideal opportunity to do this.
Disse 36 portrætter viser, at de fremgangsmåder og de talenter, der kræves for at få succes, er meget forskellige!
These 36 portraits show us that people can succeed with very different styles and talents!
Antonio Tajani næstformand for Europa-Kommissionen med ansvar for erhvervsliv og iværksætteri.
Antonio Tajani Vice-President of the European Commission, responsible for Industry and Entrepreneurship
Indholdsfortegnelse
Table of Content
Østrig 62
Austria 62
TYRKIET s. 36
TURKEY p. 36
Virksomhedens størrelse
Company Dimensions
Etisk
Ethical
Bæredygtig s. 40 RUMÆNIEN
Sustainable p. 40 ROMANIA
Miljømæssig s. 42 POLEN
Environmental p. 42 POLAND