natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det langsigtede mål er bæredygtigtsetsekontrol, der organiseres og finansieres afkvægavlerne.
EC development policy and the implementation of the external assistance
I Kenya nedbragteen katastrofeforanstaltning f.eks. andelen af kvæg, der var inficeret med trypanosis, fra 80% til 20%af de 50 000 kvæg i Teso-distriktet.
EU–Latin America regional cooperation programme todevelop links between European and Latin Americanlocal authorities and exchange best urban policy practice.
En nyfremgangsmåde for forvaltningen af tsetseoverførttrypanosis er blevet afprøvet i 60 enheder.
US Agency for International Development
Landbrugsforskning er med til at afhjælpe hungersnødog fattigdom i landdistrikter ved at forbedre produktiviteten og øge landbrugsindkomsterne.
West and Central African Council for Agricultural Research
7.5.4.Vandforsyning i landdistrikter
European Commission
Det internationale samfund har fastlagt et internationalt udviklingsmål om at øge adgangen (for befolk-
Annual report 2001 on the EC development policy and the implementation of the external assistance
Programmet for panafrikansk kontrol med dyresygdomme (epizootier) (72 mio. EUR) omfatter 32afrikanske lande syd for Sahara.
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities
I 2001 var der etaktivt national projekt i 28 lande.
2002 — 214 pp. — 21 x 29.7 cm
OMDETEUROPÆISKEFÆLLESSKABSUDVIKLINGSPOLITIKOG GENNEMFØRELSEN AFBISTANDEN TIL TREDJELANDE2002
ON THEEUROPEANCOMMUNITY’SDEVELOPMENTPOLICY AND THEIMPLEMENTATIONOFEXTERNAL ASSISTANCEIN2002
© De Europæiske Fællesskaber, 2004Eftertryk tilladt med kildeangivelse
© European Communities, 2003
Fattigdom, konflikter, ustabilitet og menneskelig elendighed er faktorer, der berører os alle, uanset hvor i verdende findes.
Poverty, conflict, instability and human misery, wherever they are in the world, affect us all.
I denne globaliseringstid er det i vores fælles, europæiske interesse og et moralsk krav, at dissespørgsmål tages op. EF’s programmer for bistand til tredjelande er en reaktion på denne situation.
In this age of globalisation it is in our common European interest, as well as a moral imperative, to address these issues.
Kommissionen forvalter på vegne af Det Europæiske Fællesskab en femtedel af EU’s samlede bistand (6,5 mia.EUR forpligtet i 2002), der udgør over 10% af den samlede bistand.
The Commission, on behalf of the European Community, manages one fifth of the EU’s overall aid flows (EUR 6.5billion committed in 2002), which represents over 10% of global aid.
Vi yder bistand til over 160 lande, territorierog organisationer på verdensplan.
We provide assistance to more than 160countries, territories or organisations worldwide.
Vi tror på langsigtede, strukturerede forpligtelser og på opbygningen af etnetværk af samarbejdspartnerskaber.
We believe in long-term, structured commitments and inbuilding a network of collaborative partnerships.
Ved at samle ressourcerne til dette fælles formål har EU’s medlemsstater vist, at de går ind for de fælles værdieri forbindelse med bistanden til tredjelande, nemlig menneskerettigheder, stabilitet og nedbringelse af fattigdom,og politikkerne i forbindelse hermed og gennemførelsen af disse er af central betydning for EU’s rolle i verden.
In pooling resources for this common purpose, EU Member States have shown their commitment to the commonvalues of external assistance, human rights, stability, poverty reduction, whose policies and implementation arecentral to the EU’s role in the world.
Kommissionen har som forvalter af EF’s bistand til tredjelande en enestående komparativ fordel, der trækker påmedlemsstaternes ekspertise og går længere end deres nationale traditioner.
As administrator of EC external assistance, the Commission has a unique comparative advantage, drawing on theexpertise and transcending the national traditions of the Member States.
Vi arbejder hårdt på at sikre, at deeuropæiske skatteyderes penge anvendes til bistandsprogrammer af høj kvalitet, der har en påviselig indvirkningpå menneskers livskvalitet.
We are committed to spending European taxpayers’ money to deliver high quality programmes of assistance that have a demonstrable impact on thequality of people’s lives.
Vi søger at gøre dette med et effektivitetsniveau, der lever op til de højeste internationale standarder.
We aim to do this with a level of efficiency that meets the highest international standards.
De 275 mio. EUR, vi forpligtede os til i Afghanistan i 2002, er især et godt eksempel på denne fremgangsmåde: etkonkret bidrag til genopbygning af et nedbrudt land, støtte til en nyindsat regering, så den kan skabe bedre livfor almindelige mennesker.
In 2002, this approach was demonstrated notably in the EUR 275 million we committed to Afghanistan: a concretecontribution to the rebuilding of a failed State, supporting a fledgling government to build better lives for ordinary people.
Kommissionen spillede ligeledes en vigtig rolle på konferencen om udviklingsfinansiering (Monterrey), verdenstopmødet om bæredygtig udvikling (Johannesburg), i Doha-udviklingsrunden og ivedtagelsen af Barcelona-forpligtelserne og lanceringen af EU’s initiativer om vand/kloakering og energi.
The Commission also played a vital role in the Conference on Financing for Development(Monterrey), the World Summit on Sustainable Development (Johannesburg), the Doha Development Agenda,and in the adoption of the Barcelona commitments and the launching of EU initiatives on water and on sanitation and energy.
Denne Kommission har prioriteret en reform af den måde, hvorpå vi forvalter budgettet for bistand til tredjelande,og 2002 var året, hvor de første resultater af denne reform kunne ses i praksis: Kvaliteten af vores bistand er blevetvæsentligt forbedret gennem en omfattende dekoncentrering af forvaltningsansvaret væk fra Bruxelles og ud i marken, der i 2002 fandt sted for geografiske programmer i Europa, landene i Middelhavsområdet, Asien og Latinamerika.
This Commission made it a priority to reform the way we deliver the external assistance budget, and 2002 was theyear where the first results of this reform could be seen on the ground.
Ifølge international bedste praksis er vi nu ikke blot hurtigere til at gennemføre bistanden — i det store hele nupå linje med de nationale udviklingskontorers resultater — men også bedre til at påvise problemer og til at skræddersy vores bistand, så den opfylder de reelle behov.
The quality of our assistance has beenboosted by a huge deconcentration of management responsibilities away from Brussels out into the field, whichin 2002 took place for geographical programmes in Europe, the Mediterranean, Asia and Latin America.Following international best practice, we are now not only quicker at implementation — in line now by and largewith the performance of national development agencies — but better at trouble-shooting and tailoring our helpto meet real needs.
Disse gevinster er på programmeringssiden blevet suppleret afnye rammer for landestrategier, der fremmer sammenhængende politikker og donorkoordinering.
These gains have been complemented on the programming side by a new framework ofcountry strategies that promote policy coherence and donor coordination.
Denne beretning indeholder oplysninger om politikker og programmer, der er gennemført i hele verden.
This report provides information on policies and programmes implemented across the world.
Denimødekommer Rådets og Europa-Parlamentets ønske om, at der skal fokuseres på de opnåede resultater og virkninger.
It responds to therequest of the Council and the European Parliament to focus on results and impacts achieved.
Vi erkender, at der er behov for yderligere arbejde i forbindelse med udviklingen af en resultatbaseretfremgangsmåde.
We recognise thatfurther work is required in the move towards a resultsbased approach.
Det vil tage meget længere tid og kræve en langt større indsats at konsolidere og færdiggørereformen og forbedre effektiviteten af bistanden til tredjelande yderligere.
It will take much more time and effort toconsolidate and complete the reform and further improve the effectiveness of external assistance.
Af særlige udfordringer kan nævnesbehovet for, at de specifikke problemer med gennemførelsen, som Kommissionen stødte på i en række AVS-lande, tages op, og kravet om, at effektive finansielle instrumenter skal udbredes til vore nye naboer efter udvidelsen i 2004 i forbindelse med initiativet »Det bredere europæiske naboskab«.
Particular challenges include the need to address specific implementation difficulties faced by the Commission in a number of ACP countries and the imperative to deploy effective financial instruments towards our new neighbours after theenlargement in 2004, in the context of a ‘Wider Europe’.
Vi arbejder på at tage disse udfordringer op og på at forbedre resultaterne af EF’s bistand til tredjelande yderligere og dermed bidrage tilsikkerhed og velstand for alle.
We are committed to meeting these challenges and tofurther improving the performance of EC external assistance, thus contributing to security and prosperity for all.
Chris Pattenmedlem af Kommissionen med ansvar for eksterne forbindelser Formand for bestyrelsen for Samarbejdskontoret EuropeAid
Christopher Patten Member of the Commission responsible for external relations Chairman of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Poul Nielsonmedlem af Kommissionen med ansvar for udvikling Administrativ leder af bestyrelsen for Samarbejdskontoret EuropeAid
Poul Nielson Member of the Commission responsible for development and humanitarian aid Chief Executive Officer of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Günter Verheugenmedlem af Kommissionen med ansvar for udvidelse Medlem af bestyrelsen for Samarbejdskontoret EuropeAid
Günter Verheugen Member of the Commission responsible for enlargement Member of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Pascal Lamymedlem af Kommissionen med ansvar for handel Medlem af bestyrelsen for Samarbejdskontoret EuropeAid
Pascal Lamy Member of the Commission responsible for trade Member of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Pedro Solbes Miramedlem af Kommissionen med ansvar for økonomiske og finansielle anliggender Medlem af bestyrelsen for Samarbejdskontoret EuropeAid
Pedro Solbes Mira Member of the Commission responsible for economic and monetary affairs Member of the Board of the EuropeAid Cooperation Office
Nøgleresultater i 2002
Key achievements during 2002
Sammenhæng, koordinering og komplementaritet
The three Cs (coherence, coordination and complementarity)
Rammerne for fællesskabetspartnerskaber med tredjelande
The framework for the Community’sexternal partnerships
Tilpasning til ændringerne i EU og i den globale situation i 2002
Adapting to changes in the EU and global context during 2002
Samarbejde med andre Vejen mod fremtiden
Further reunification of the projectcycle: EuropeAid Cooperation Office’s second year
Forbedring af den finansielleforvaltning og indsats
3.ONGOING PROGRESS TOWARDS STRATEGIC GOALS
Politiske udviklingstendenser på prioriterede områder i 2002
Policy developments in 2002 in priority areas
Overvågning af fremskridtene med realisering af strategiske mål
Monitoring progress towards strategic goals
4.RESULTATSØGNING:OVERVÅGNING OG EVALUERING
4.LOOKING FOR RESULTS:MONITORING AND EVALUATION
Konfliktforebyggelse, hurtigkrisereaktion og terrorbekæmpelse
Conflict prevention, rapid response to crisis and the fight against terrorism
Videnskabeligt og teknologisksamarbejde — politisk dialog ogkapacitetsopbygning
Science and technology cooperation — Policy dialogueand capacitybuilding
Sundhed, aids og befolkning
Health, AIDS and population
Ligestilling mellem kvinder og mænd
Equality between women and men Combating drugs
Samarbejde med ikkestatslige aktører, herunder ngo’er
Cooperation with nonState actorsincluding NGOs
Lande i Afrika, Vestindien og Stillehavsområet (AVS) og oversøiske lande og territorier (OLT)
African, Caribbean and Pacific (ACP) countries and overseas countries and territories (OCTs)
6.AKTIVITETER I 20026.1.Det vestlige Balkan6.2.Østeuropa og Centralasien
Western Balkans Eastern Europe and Central Asia
7.EKSEMPEL:VANDFORVALTNING I EU-SAMARBEJDET
7.FEATURE:WATER MANAGEMENT IN EU COOPERATION
Mennesker og vand: forbedret adgang til vand og sanitetstjenester
People and water: Improving access to water and sanitation services
Vands betydning for udviklingen
The importance of water for development
Forpligtelsesbevillinger 2002 — AVS-landene
Commitments 2002 — ACP countries
Forpligtelsesbevillinger 2002 — Det vestlige Balkan
Commitments 2002 — Western Balkans
Forpligtelsesbevillinger 2002 — Asien
Commitments 2002 — Asia
Forpligtelsesbevillinger 2002 — Østeuropa og Centralasien
Commitments 2002 — Eastern Europe and Central Asia
Forpligtelsesbevillinger 2002 — Latinamerika
Commitments 2002 — Latin America
Forpligtelsesbevillinger 2002 — 200Middelhavsområdet og Mellemøsten
Commitments 2002 — Mediterranean and Near and Middle East
Gennemsigtighed og synlighed
Transparency and visibility
Harmonisering af kontrakt- og finansieringsprocedurerne
Harmonisation of contract and financial procedures
Meddelelser om ekstern bistand udgivet af EU i 2002
EC communications referring to external assistance in 2002
Denne årsberetning indeholder en oversigt over Det Europæiske Fællesskabs aktiviteter på området ekstern bistand.
This annual report presents an overview of the European Community’s activitiesundertaken in the field of external assistance.
Den skal ses i lyset af den reform af forvaltningenaf EF’s eksterne bistand, som Kommissionen har vedtaget(1).
It must be placed in the framework ofthe reform of the management of EC external aid adopted by the Commission(1).
Den er rettet til de europæiske institutioner, andre aktører på området, partnerlandene samt den bredebefolkning.
It is addressed to the European institutions, other actors in the field, partner countriesas well as the general public.
Ifølge denne beretning har EF i 2002 indgået forpligtelser for 6,5 mia.EUR og udbetalt 5,2 mia. EUR.
This report accounts for the EUR 6.5 billion committedand the EUR 5.2 billion actually disbursed by the EC in 2002.
I kapitel 1gøres der rede for den aktuelle situation med hensyn til de strategiskemål og resultater. På topmøderne i Monterrey og Johannesburg blev grundlagetfor et nyt globalt partnerskab for fattigdomsudryddelse og skabelse af bæredygtigudvikling fastlagt.
Chapter 1of the report presents the state of play of the strategic goals andachievements.Monterrey and Johannesburg summits settled the bases for a newglobal partnership for poverty eradication and sustainable development.
Hvis EU’s medlemsstater opfylder deres løfter, vil yderligere 8,5mia. EUR kunne være tilgængelige i 2006.
If the EUMember States comply with their pledges, some extra EUR 8.5 billion could be available by 2006.
Den første generation af landestrategidokumenter blev afsluttet i 2002. Dette vil føre til en øget fokusering på fattigdomsbekæmpelse.
The first generation of country strategy papers was completed in 2002.They will lead to accrued focus on fighting poverty.
En bedre integrering af den internationale situation i stadig udvikling, ogaf andre af EU’s prioriteter i udviklingspolitikken og planlægningen vil ligeledesbidrage til en generel forbedring af EU’s aktiviteter på området.
A better integration of the international evolving context and of the other EU priorities into development policy andplanning will also add to the overall improvement of EU activities in the field.
Glemmes må ikke deallerede berømte tre elementer sammenhæng, koordinering og komplementaritet, iforbindelse med hvilke der kan registreres løbende fremskridt.
Not toforget the already famous ‘three Cs’ (coherence, coordination and complementarity)where a steady advance can be registered.
Inden for EF’s politikker bidrager de til at fremme udvikling, nedbringe fattigdom og integrere støttemodtagende lande/partnerlande i verdensøkonomien.
Within EC policies, they help promotedevelopment, poverty reduction and integration of the beneficiary/partner countriesinto the world economy.
I dette kapitel gøres der ligeledes rede for fremskridtene i EF’s samarbejde med andre donorer.
This chapter also shows the progress in the field of EC cooperation with other donors.
En ny rammeaftale er blevet underskrevet med Verdensbanken, og revisionen af rammeaftalenmellem EF og FN om EF-finansiering af FN-projekter blev afsluttet.
A new framework agreement has been signed with the World Bank, and the revision of the EC–UN framework agreement for EC funding of UN projects was completed.
I 2002 blev dergennemført omfattende politiske dialoger på forskellige niveauer med FN’s kontorer,fonde og programmer.
Extensive upstream policy dialogues at various levelstook place in 2002 with United Nations’ agencies, funds and programmes.
Reformen af forvaltningen af EF’s bistand til tredjelandebegynder at bærefrugt: mere veldefineret programmering, forbedret kvalitet og timing afbistanden, større åbenhed og ansvarlighed, uddelegering af ansvar til delegationer på stedet, bedre koordinering med andre donorer, navnlig medlemsstaterne,og gennemførelse af et nyt enkelt forvaltningsinformationssystem Common Relex Information System (CRIS) er blandt de vigtigste resultater i 2002, som det fremgåraf kapitel 2.
The reform of the management of the EC external assistancestarts bearingfruit: sharper programming, improved quality and delivery timing, greater transparency and accountability, devolution of responsibilities to delegations on the spot,better coordination with other donors, especially Member States, and the implementation of a new single management information system, the common relex information system (CRIS) are amongst its main results in 2002 as shown in Chapter 2.
I kapitel 3skitseres de fremskridt, som EF gør i retning af at realisere dets strategiske mål, navnlig millenniumudviklingsmålene (MDG), i samarbejde med restenaf det internationale samfund.
Chapter 3outlines the progressthe EC is making towards its strategic goals, inparticular the millennium development goals (MDGs), working with the rest of theinternational community.
Der gøres rede for de foranstaltninger, der træffesfor at øge effektiviteten af fællesskabsbistanden yderligere, herunder tilpasning affremgangsmåden til forskellige omstændigheder i de enkelte lande og regioner,effektiv målretning af ressourcerne, bæredygtig gældsætning, øget anvendelse afsektorspecifikke fremgangsmåder og budgetstøtte.
It highlights measures being taken to enhance the effectiveness of the Community’s assistance still further, including adapting its approach todifferent country and regional circumstances, effective targeting of resources, debtsustainability, increased use of sectorwide approaches and budget support.
Der gøres ligeledes rede forfremskridtene i retning af fokusering af EF’s bistand omkring et mere begrænsetantal områder, og for centrale politiske udviklingstendenser inden for disse prioriterede områder i 2002.
It alsooutlines progress towards focusing the EC’s assistance on a more limited number ofareas, and key policy developments in these priority areas during 2002.
Sociale sektorer såsom sundhed og uddannelse, transport ogfødevaresikkerhed har oplevet betydelige fremskridt i årets løb.
Social sectorslike health and education, transport and food security have all seen significantprogress during the year.
Kommissionen harvedtaget en meddelelse om handel og udvikling, som Rådet tilsluttede sig inovember 2002.
On trade and development, the Commission adopted acommunication endorsed by the Council in November 2002.
Kommissionen har samarbejdet med en ekspertgruppe bestående af medlemsstaterog andre interesserede parter, herunder OECD’s Udvalg for Udviklingsbistand, UNDPog Verdensbanken, om udvikling af ti centrale indikatorer udledt af millenium-udvik-lingsmålene.
The Commission has worked with an expert group of Member States and other interested parties, including the OECD Development Assistance Committee (DAC), the UNDP and the World Bank, to develop a core set of 10 indicators drawn from the MDGs.
Af disse ti indikatorer hænger seks direkte sammen med børns velfærd,mens tre har en specifik kønsdimension.
Of these 10 indicators, six are directly related to the well-being of children,while three have a specific gender dimension.
Kommissionen vil hvert år overvåge fremskridtene i forhold til disse indikatorer i alle de udviklingslande, den yder bistand til.Der er tale om:
The Commission intends to monitorprogress against these indicators annually for all developing countries to which itprovides assistance.
—prævalensen af undervægtige børn
They are: proportion of population below 1USD per day; prevalence of underweight children; underfive mortality rate;
)Meddelelse om reformen af forvaltningen af den eksterne bistand, SEK(2000) 814 af 16.5.2000.
)Communication on the reform of external aid management, SEC(2000) 814, 16.5.2000.
Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik om gennemførelsen af bistanden til tredjelande
Development policy and the implementation of external assistance net enrolment ratio in primary education; primary education completion rate; ratio of girls to boys in primary, secondary and tertiary education; proportion of births attended by skilled health personnel; proportion of one-year-old children immunised against measles;
—den andel af befolkningen, der har bæredygtig adgang til en forbedret vandkilde.
HIV prevalence among 15- to 24-year-old pregnant women; proportion of population with sustainable access to an improved water source.
I kapitel 4gøres der rede for resultaterne af evalueringsaktiviteter og resultatorienteret overvågning (ROM) 2002.
Chapter 4shows the 2002 findings of the evaluation activities and the resultsoriented monitoring (ROM).
I dette kapitel opsummeres resultaterne ogkonklusionerne af de evalueringer, der blev gennemført i løbet af indberetningsperioden, ligesom der gøres rede for visse nyfremkommende brede spørgsmål.
The chapter summarises the findings and conclusionsof the evaluations completed during the reporting period and points out certainemerging broad issues.
Den resultatorienterede overvågning, der blev lanceret i 2001, blev udvidet til alle regioner i2002.
Launched in 2001, the ROM was extended to all regions in2002.
Den sikrer, at Kommissionen er i besiddelse af sammenlignelige oplysninger omalle dens programmer for bistand til tredjelande.
It ensures that the Commission has comparable data across its external assistance programmes.
Kapitlet indeholder resultater oganalyser baseret på 2002-rapporterne fordelt på ROM-kriterierne (relevans, nyttevirkning, effektivitet, konsekvens og bæredygtighed) og på de prioriterede udviklingsområder.
The chapter shows findings and analyses based on 2002 reportsby ROM criteria (relevance, efficiency, effectiveness, impact and sustainability) and onthe priority development fields.
Resultaterne af EF-finansierede projekter og programmer bedømmes generelt somværende gode. Analyser af resultatstrukturen viser dog, at der kan drages visse erfaringer:
Results achievement and performance of EC-funded projects and programmes havebeen judged as being generally good.
Der er også noget, der tyder på, at en gennemgang af projektudformningen, når gennemførelsen reelt påbegyndes, medfører bedre resultater.
There are also indications suggesting that a review of the projectconcept, when it actually starts implementation, will foster better performance.
God integration i lokale strukturer, støtte til politikker og inddragelse af støttemodtagerne medfører helt klart effektivitet og bæredygtighed og bør tillæggesvægt ved projektudformningen.
Good integration in local structures, policy support, and beneficiary involvementclearly foster effectiveness and sustainability and should be given attention in thedesign of projects.
Finansiel bæredygtighed nævnes oftest som værende en potentiel kilde tilproblemer for projekterne.
Financial sustainability is identified most often as a potential source of problemsfor projects.