natgillin/translations-raw huggingface dataset:
✔ Hvor det er muligt, er det nyttigt at registrere, hvilke typer mennesker der søger (f.eks.
✔ Where possible it is useful to record the types of people applying (e.g. age, ethnicity, disability, etc.) but keep this separate from the application process and make it clear it is only for your records.
alder, etnicitet, handicap osv.), men hold disse oplysninger adskilt fra ansøgningsprocessen og gør det klart, at de kun vil blive brugt til orientering.✔ Hvis du har brug for at udarbejde en kort liste, så sørg for, at du kun gør dette på grundlag af de opstillede specifikationer: undgå eventuelle personlige bedømmelser.✔ Gennemgå den korte liste med medarbejdere og kolleger, men fjern alle personlige oplysninger, før du gør det: gør den så anonym som muligt.✔ Undgå at foretage antagelser og bedøm hver enkelt af ansøgerens kvaliteter på en objektiv måde (f.eks. fokus på de færdigheder, der er nødvendige for at opnå en kvalifikation, ikke på hvor ny den er, eller hvor den stammer fra).✔ Under samtaler bør der være mindst to personer til stede, og du bør sikre, at begge er i besiddelse af de relevante oplysninger og på forhånd har accepteret strategien.✔ Sørg for, at du er bekendt med eventuelle krav, som ansøgeren måtte have med hensyn til at komme til og gennemføre samtalen.
✔ If you need to make a short list, make sure you do this only based on the specifications you outlined: avoid any personal judgements.✔ Review your short list with employees and colleagues, but remove any personal details before you do so: make it as anonymous as possible.✔ Avoid making assumptions and assess each quality of the candidate in an objective manner (e.g. focus on the skill required to gain a qualification, not how recent or where from).✔ If interviewing, try to have at least two people present and ensure that both have all the relevant information and have agreed on the approach beforehand.✔ Make sure you are aware of any requirements the applicant might have with regard getting to and going through with the interview. This can be done from the information they provided or an informal discussion prior to the meeting.✔ Decide upon the interview questions beforehand, and discuss with colleagues and employees.
Dette kan ske på grundlag af de oplysninger, de har givet, eller under en uformel samtale forud for mødet.✔ Opstil de spørgsmål, der skal stilles under samtalen, på forhånd og drøft dem med
Make sure they identify the skills, experience and competences of the applicant in relation to the job description and person specification.✔ Develop a scoring system to judge the applicant’s responses set against the
✔ Brug en enkel sprogbrug uden nogen vage ordvalg, brug kun ord, der er relevante for arbejdet og undgå en sprogbrug, der vil afskrække personer, der er i stand til at udføre arbejdet.✔ Annoncer der, hvor der er størst sandsynlighed for at tiltrække de rigtige ansøgere på jobmarkedet (f.eks. fagligt, uddannelsesniveau, handel osv.), men begræns ikke annonceringen til blot en del af samfundet.✔ Undersøg alle de gratis muligheder for at annoncere, herunder offentlige fora og statslige organisationer.✔ Annoncer via lokale fællesskabsnetværk, herunder dem, der henvender sig til bestemte grupper (f.eks. etniske minoriteter, folk med handicap).✔ Hvis du benytter et ansættelsesbureau, skal du kontrollere, at deres arbejde ikke udelukker nogen, som din beskrivelse har til formål at tiltrække.✔ Medtag en generel erklæring om dine ansættelsesintentioner, som f.eks. »vi modtager ansøgninger fra alle dele af samfundet«.
✔ Keep language simple and free from vague terminology, only use terms that are relevant to the job and avoid language that will discourage someone who is capable of doing the job.✔ Place the advert where it is most likely to attract the right level of applicants in the job market (e.g. professional, graduate level, trade, etc.), but does not restrict it to just one section of the community.✔ Explore all free opportunities to advertise, including public forums and state organisations.✔ Advertise through local community networks, including those directed at specific groups (e.g. ethnic minorities, people with adisability).✔ If using a recruitment agency, check that their actions don’t exclude anyone your description is designed to attract.✔ Include a general statement about your recruitment intentions, such as‘we welcome applications from all parts of society.’✔ Unless it can be justified (on a legal basis) avoid terms that specify a certain gender,
Markedsføring af virksomheden
Marketing the business
Tænk over, hvad der du tilbyder: Når pris, produkt eller tjenesteydelse svarer til konkurrenternes, har du brug for noget andet til at tiltrække og opretholde forretninger.
Think about what you are offering: when price, product or service are similar to your competitors, you need something else to attract and maintain business.
kolleger og medarbejdere.
specifications you have defined.
Bedøm ikke ansøgerne i forhold til hinanden.✔ Overvej, hvad der skal gøres for, at du kan ansætte den bedste ansøger, f.eks. sprogkursus, adgangskrav eller nyt udstyr.✔ Gennemfør en »objektiv test«, hvis ansøgeren skal være i besiddelse af en bestemt færdighed eller viden for at kunne bestride jobbet, og bedøm resultaterne.✔ Drøft samtalen og testresultaterne med alle de personer, der deltog i processen.✔ Oplys så hurtigt som muligt folk om beslutningen og giv eller tilbyd i det mindste de afviste ansøgere en forklaring.
Do not judge the candidates against each other.✔ Consider what needs to be done to enable you to employ the best candidate, e.g. language training, access requirements or new equipment.✔ Implement an‘objective testing’approach if the candidate is required to possess a specific skill or knowledge to do the job and score their results.✔ Discuss the interview and test results with all who were part of the process.✔ Inform people as soon as possible on the decision and provide, or at least offer, feedback to unsuccessful candidates.
✔ Forståelse af den baggrund og de behov, som forskellige elementer i en forskelligartet arbejdsstyrke har, betyder, at du med større sandsynlighed kan tiltrække en tilsvarende kunde.✔ Du kan reagere på forskellige markedskrav ved at drøfte, hvordan du ændrer dit produkt eller din tjenesteydelse, med medarbejdere og kunder.✔ Små ændringer kan gøre en forskel for kunderne, f.eks. indretning, billeder (ikke stødende), farver, layout, siddearrangement – hvad får dem til at føle sig velkomne?✔ Frem for at se forskelle som et problem for din virksomhed skal du undersøge, hvordan dine produkter og tjenesteydelser kan udnytte dem, forskellige grupper har enorm købekraft.✔ Tænk over dine markeders forskelligartethed (se på demografien) og udvikl en strategi med til at nå dem.
✔ Understanding the backgrounds and needs of different elements of a diverse workforce, means you will be more likely to attract a similar customer.✔ You can respond to different market demands by discussing how to change your product or service with employees and customers.✔ Small changes can make a difference to customers, e.g. interior design, pictures (non offensive), colours, layout, seating – what makes them feel welcome?✔ Rather than seeing difference as problem for your business understand how your products and services can exploit them, different groups have huge spending power.✔ Think about the diversity of your markets (consider the demographics) and develop astrategy to reach them.
Gør dit hjemmearbejde!
Do some homework!
Fastholdelse af medarbejdere
Employee retention
✔ Tilkendegiv din tro på opretholdelse af værdighed på arbejdspladsen og din overbevisning om, at mobning eller chikane af enhver art ikke er godt for noget, heller ikke din virksomhed.✔ Hvor det er muligt, bør du indføre et fleksibelt samarbejde med medarbejderne for at imødekomme forskellige behov, også selv om dette kun er midlertidigt, for at holde på kvalificeret og loyalt personale.✔ Sørg for, at medarbejderne har mulighed for at kommunikere på arbejdspladsen (komme med input eller give udtryk for en holdning, idéer eller problemer). Dette kan ske gennem formelle eller uformelle drøftelser, som bør holdes fortrolige, hvor det er nødvendigt.✔ Vurder og gennemfør idéer, der kan forbedre medarbejdernes arbejdsprocedurer og dermed forbedre produktiviteten.✔ Skriv (hvor det er muligt) disciplinære procedurer og klageprocedurer ned og gør alle bekendt med dem.✔ Overvåg og bedøm information om personalets aktiviteter, indsats, holdning, mål, ansvar, fravær og sygdom.✔ Find ud af, hvilke institutioner og offentlige organisationer der kan hjælpe til at støtte din virksomhed, når du forsøger at gennemføre ændringer for de ansatte.
✔ State your belief in maintaining dignity at work and that harassment or bullying of any sort is not good for anyone including your business.✔ Where possible adopt flexible working with employees to accommodate different needs, even if this is only temporary to keep skilled and loyal staff.✔ Make sure it is possible for employees to communicate within the workplace (provide an input or express an opinion, ideas or problems).This can be through formal or informal discussions and keep confidential where necessary.✔ Assess and implement ideas that can improve the working procedures of employees and therefore improve productivity.✔ Write down (where possible) disciplinary and grievance procedures and let everyone know about them.✔ Monitor and assess information on the activities of staff, performance, position, targets, responsibilities, absenteeism and sickness.✔ Find out which institutions and public organisations can help support your business when trying to make changes for people in the workplace.
✔ Udnyt dine medarbejderes forskellige færdigheder og kvaliteter som din konkurrencemæssige fordel.✔ Du kan bevare forretninger og forbedre din markedsandel gennem dit ry som en god arbejdsgiver og ved at vise, at du er opmærksom på dine kunders forskellige behov.✔ En arbejdsstyrke, der afspejler kundeunderlaget, vil sandsynligvis være (eller i det mindste se ud til at være) bekendt med og parat til at imødekomme kundernes behov.✔ Brug og udnyt de »mangfoldigheds«aktiviteter, du udfører, ved at reklamere med dem over for kunderne. ✔ Bevis for aktiviteter, du udfører, vil også være en meget nyttig dokumentation i forbindelse med bud på kontrakter/udbud (f.eks. nyhedsbreve, annoncer, pressemeddelelser, opslag i virksomheden, politikker, strategier, virksomhedsberetninger, websteder osv.).✔ Medarbejderne gør vigtig reklame for virksomheden, hvis det er deres personlige erfaring, at arbejdspladsen er god.
✔ Induction should include job training, orientation, policies and a guide to the types of behaviour accepted in the workplace.✔ Provide access to career training, including personal development opportunities.✔ Provide ‘Diversity’ training, which can be just some basic ideas about dealing with different cultures in relation to work colleagues and customers.
✔ Tiltrædelsen bør omfatte uddannelse i jobbet, orientering, politikker og en vejledning i omgangsformer, der accepteres på arbejdspladsen.✔ Giv adgang til karriereuddannelse, herunder personlige udviklingsmuligheder.✔ Giv uddannelse i »mangfoldighed«, der blot kan være nogle grundlæggende idéer om omgang med forskellige kulturer i relation til arbejdskolleger og kunder.
✔ Exploit the diverse skills and qualities of your employees as your competitive advantage.✔ You can maintain business and improve your market share through your reputation as agood employer and by showing that you are aware of the diverse needs of your customers.✔ A workforce that reflects its customer base is likely to be (or at least appears to be) familiar with and prepared to meet the needs of its customers.✔ Use and exploit the ‘Diversity’ activities you do by advertising them to customers. ✔ Keeping evidence of the activities you do will also be very useful material for bids to contracts/tenders (e.g. newsletters, adverts, press releases, notices on premises, policies, strategies, company reports, web sites etc.).✔ Employees provide essential advertisement for the business if their personal experience in the workplace is good.
Disse publikationer findes på webstedet for Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling under Europa-Kommissionen – http://ec.europa.eu/social/
These publications are available on the European Commission, Directorate-General for Employment, Social Affairs and Equal Opportunities website – http://ec.europa.eu/social/
Hverken Europa-Kommissionen eller nogen anden person, der handler på Kommissionens vegne,kan holdes ansvarlig for eventuel anvendelse af oplysninger i denne publikation.
Neither the European Commission nor any person acting on behalf of the Commission may be held responsible for the use that may be made of the information contained in this publication.
© De Europæiske Fællesskaber, 2009Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
© European Communities, 2009 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged
Billeder: JPH Woodland – © De Europæiske Fællesskaber, 2009
Pictures: JPH Woodland – © European Communities
Hvilken rolle spiller EU?
Poverty in Europe – a real and urgent challenge
Fattigdom i Europa – en reel og presserende udfordring
What is the European Union’s role?
Fattigdommens forskellige ansigter
The different faces of poverty
I modsætning til andre dele af verden er der ikke længere nogen, der dør af sult i EU.
Unlike in some parts of the world, nobody in the European Union dies of hunger anymore.
Men det betyder ikke, at fattigdommen er forsvundet.
But that doesn’t mean that poverty has disappeared.
Hvorfor bekæmpe fattigdom?
Why fight poverty?
Fattigdom truer 16% af den europæiske befolkning generelt, men satsen er højere for nogle bestemte grupper.
While poverty threatens 16% of the European population as a whole, the rate is higher for some specific groups.
Børn og ældre er de hyppigste ofre for fattigdom.
Children and older people are the prime victims of poverty.
Hvordan føles det at leve i fattigdom i EU? 79 mio. mennesker står i dag over for de barske realiteter.
What is it like to live in poverty inside the European Union (EU)? 79 million people currently face that harsh reality.
Nogle af dem har ikke råd til at fyre om vinteren eller til at få behandling, når de er syge.
Some of them can’t afford to keep warm in winter or to get treatment when they are ill.
Nogle kan ikke betale for deres børns skolemåltider.
Some can’t pay for their children’s school meals.
Nogle har ikke engang tag over hovedet.
Some don’t even have a roof to sleep under.
23,5 mio. europæere lever for under 10 euro om dagen.Hver femte europæer lever under dårlige boligforhold.
23.5 million Europeans live on less than 10 euro a day. One European in every five lives in bad housing conditions.
Over 9% af europæerne lever i husholdninger, hvor ingen har et arbejde.
More than 9% of Europeans live in households where nobody has a job.
Socialpolitikken henhører under medlemsstaternes ansvarsområde.
Social policy is a matter for Member States.
Det er dem, der træffer beslutning om de foranstaltninger, der skal træffes til bekæmpelse af fattigdom og social udstødelse. De nationale regeringer erkender dog i stigende grad, at det er nyttigt at samordne deres politikker på europæisk plan.
They are the ones who decide on the measures to be taken to combat poverty and social exclusion.
Dette afspejles i Amsterdamtraktaten (1997), der gør bekæmpelse af social udstødelse til et specifikt mål for EU’s socialpolitik.
This is reflected in the Treaty of Amsterdam (1997), which makes the fight against social exclusion a specific aim of EU social policy.
Denne kamp er blevet overført til Det Europæiske Fællesskabs aktionsområde, som »støtter og supplerer medlemsstaternes indsats«.
That fight has been carried into the field of action of the European Community, which ‘supports and complements the action of the Member States’.
Et arbejde beskytter dig ikke altid mod fattigdom
A job doesn’t always stop you from being poor
Alt i alt er 79 mio. mennesker i EU ramt af fattigdom.
The current financial and economic crisis means that six million Europeans may lose their jobs by 2010.
Det er 16% af befolkningen, og denne procentdel er ikke faldet i de seneste 10 år.
For the most vulnerable people, the prospects are worse than ever.
19 mio. børn lever i fattigdom i EU.
19 million children are living in poverty in the European Union.
Det er 19 % af børnene i EU.
That’s 19% of the EU’s children.
Oftest skyldes det, at deres forældre er arbejdsløse, eller at de kun har tilfældige job.
Usually, it’s because their parents are out of work or only have casual jobs.
I nogle lande skyldes det de svage strukturer for social bistand.
In some countries, weak social assistance structures are another reason.
Familier med kun en forælder er særligt sårbare, da 32% af dem risikerer at komme ud i fattigdom.
One-parent families are particularly vulnerable, as 32% of them are at risk of poverty.
Den aktuelle finansielle og økonomiske krise betyder, at 6 mio. europæere risikerer at miste deres arbejde inden 2010.
All in all, 79 million people in the EU are faced with poverty.
For de mest udsatte mennesker er udsigterne værre end nogensinde.
That’s 16% of the population.
Helt konkret griber EU ind på mange måder:• koordinering: EU styrer, fremmer og vurderer medlemsstaternes
And the percentage hasn’t gone down over the past ten years.
Selv om Europa er et af de rigeste områder i verden, har en stor del af dets befolkning ikke tilstrækkelige ressourcer til at kunne leve et værdigt liv.
Although Europe is one of the world’s richest regions, a significant part of its population do not have the resources they need for a decent life.
Denne situation står i skarp kontrast til EU’s grundlæggende værdier – solidaritet, retfærdighed og social samhørighed.
That state of affairs is in marked contrast to the basic values of the European Union – solidarity, justice and social cohesion.
Europæerne lægger særlig vægt på disse tre værdier.
Europeans are particularly attached to these three values.
En Eurobarometerundersøgelse fra 2007 viste, at 37 % af europæerne regner social lighed og solidaritet blandt de tre vigtigste værdier, der skal opretholdes og styrkes i dagens samfund.
A 2007 Eurobarometer poll showed that 37% of them rank social equality and solidarity among the three most important values to be maintained and strengthened in society today.
Ældre rammes i samme omfang (19%).
Older people are affected to the same extent (19%).
De er særligt udsatte i Det Forenede Kongerige, Spanien og de baltiske lande, hvor satsen når op på 25%. %.
This situation is particularly sensitive in the United Kingdom, Spain and the Baltic countries where the rate reaches 25%. %.
EU ønsker at sikre de dårligst stillede borgere et værdigt liv – og at forhindre andre i at komme ud i fattigdom. Det opfattes som en moralsk, social og økonomisk prioritet.
States’national policies;• mutual learning: it enables local or national administrations and associations to share their experiences and learn from each other;• financial support: it contributes to the integration of people who are in difficulty and it promotes mutual learning initiatives.
Fattigdom rammer først og fremmest arbejdsløse.
First and foremost, poverty hits unemployed people.
Men et arbejde er ikke nogen håndfast garanti mod fattigdom.
But a job is not a rock-solid guarantee against poverty.
Flere og flere mennesker i lønnet beskæftigelse slutter sig til rækkerne af de »arbejdende fattige«. De udgør 8% af arbejdstagerne i EU.
More and more people in paid employment are joining the ranks of the‘working poor’.They make up 8% of workers in the European Union.
Grækenland (13%) og Polen (14%) har den højeste andel af arbejdende fattige.
Greece (13%) and Poland (14%) have the highest proportion of working poor.
I den anden ende af skalaen er satsen blot 4% i Nederlandene, Finland og Danmark.
At the other end of the scale, the figure is no more than 4% in the Netherlands, Finland and Denmark.
Kvinder (17%), og særligt enlige kvinder (25%), er hårdere ramt end mænd (15%). %).
But the picture varies greatly from one Member State to another.
nationale politikker;• gensidig læring: EU sætter de lokale eller nationale administrationer og organisationer i stand til at udveksle erfaringer og lære af hinanden;• finansiel støtte: EU bidrager til integration af mennesker, som har problemer, og fremmer initiativer inden for gensidig læring.
In the Czech Republic and the Netherlands, 10% of the population are living beneath the poverty threshold, while the corresponding figure for Greece is 21%, and for Latvia it’s 23%. In five Member States, between 20% and 40% of the population can’t afford to eat a balanced meal at least every other day.
Bekæmpelse af fattigdom er også en økonomisk prioritet.
Fighting poverty is also an economic priority.
En dynamisk økonomi og en socialt retfærdig økonomi er fuldt ud forenelige.
A dynamic economy and a socially just economy are perfectly compatible.
Når alt kommer til alt, har vi behov for økonomisk vækst, hvis vi skal kunne finansiere social bistand.
After all, we must have economic growth if we’re going to fund social assistance.
Samtidig vil oprettelsen af arbejdspladser til dem, der indtil videre har været ekskluderet, og en integrering af dem i samfundet bidrage til at sætte skub i EU’s økonomiske udvikling.
But at the same time, providing jobs for those who have so far been excluded, and reintegrating them into society, will help to boost the European Union’s economic development.
Men situationen ser meget forskellig ud fra medlemsstat til medlemsstat. I Den Tjekkiske Republik og Nederlandene lever 10 % af befolkningen under fattigdomsgrænsen, mens den tilsvarende procentdel i Grækenland er 21% og 23% i Letland.
But poverty can’t be countered through social policy alone.That’s why the European Union makes sure that social objectives are taken into account across the whole range of public policies that can have an impact on poverty and exclusion – such as employment and housing policies.
Også for de fattige er der stor forskel på levestandarden i EU.
And for poor people too, the standard of living varies widely across the European Union.
I de rigeste lande er levestandarden 3,5 gange højere end i de fattigere lande.
In the richer countries, it’s 3.5 times higher than in the poorer ones.
F.eks. i husholdninger med børn, er det ofte ikke længere nok med en forsørger til at sikre en familie mod fattigdom.
In March 2000, European heads of state and government pledged to make ‘a decisive impact on the eradication of poverty’ by 2010.
Fattigdom kan dog ikke overvindes udelukkende via socialpolitikken.
Europe must rise to this challenge and Member States must step up their efforts.
Derfor sikrer EU sig, at der tages hensyn til sociale mål i alle offentlige politikker, der kan have indflydelse på fattigdom og udstødelse, som f.eks. beskæftigelses- og boligpolitikkerne.
It is the Member States that decide the measures to be taken on this, but the European Union also has a key role to play in guiding, encouraging and supporting their efforts.
Generelt er mennesker uden arbejde er særligt sårbare.
And jobless people are particularly vulnerable.
41% af dem lever under fattigdomsgrænsen.
41% of them live below the poverty threshold.
Sociale ydelser (som f.eks. børnetilskud, arbejdsløshedsunderstøttelse og boligydelser) nedbringer risikoen for fattigdom, men en husholdning, der er afhængig af ydelser alene, vil sjældent opnå noget, der ligner en anstændig levestandard.
Social benefits (such as family allowances, unemployment benefit and housing subsidies) do reduce the risk of poverty, but a household that depends on benefits alone will rarely achieve anything like a decent standard of living.
I marts 2000 lovede de europæiske stats- og regeringsledere »at gøre en markant indsats for at komme fattigdommen til livs« inden 2010.
Low pay, low qualifications, precarious employment and involuntary part-time working are the underlying causes of working poverty.
Europa skal leve op til denne udfordring, og medlemsstaterne skal intensivere deres indsats.
The employment status of a person’s partner is another important factor.