natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvad har Leader+ efter din opfattelse især bidraget med i den sammenhæng?
What do you consider to have been the main contribution of Leader+ in addressing these issues?
The rolling Wolds: et af regionens specielle områder
The rolling Wolds: one of the region’s distinct areas
VV: LAG’ens område står typisk over for følgende udfordringer: stor afstand til serviceydelser, isolation og følgerne af de store forandringer, som landbruget har gennemlevet.
VV: The LAG area typically faces the challenges of remoteness to services, isolation, and implications around the changes to farming.
Heldigvis har denne region helt specielle kvaliteter, som giver den nye muligheder.
Yet it has diverse and distinctive characteristics which brings opportunities.
Det har været et vigtigt element, når vi har skullet sikre, at Leader+’s udviklingsplan er levedygtig.
This has been an essential element in ensuring the viability of the Leader+ development plan.
Både kystområdets natur og kulturarv adskiller sig fra the Wolds’, f.eks. er der enestående muligheder for fritidsaktiviteter og turisme.
The coastal area contrasts with the Wolds in relation to both the natural and cultural heritage oering, for example, unique opportunities in relation to leisure and tourism.
De større byer har heller ikke samme vilkår og omfatter både kystsamfund og markedsbyer, der betjener de omgivende landbrugsdistrikter — hver har sine egne særtræk og muligheder for selvstændig udvikling.
The larger towns are diverse and incorporate coastal communities and market centres serving agricultural hinterlands: each has its own distinctive characteristics and potential for appropriate development.
Små traditionelle landsbyer lever side om side med større pendlersamfund.
Small traditional villages sit alongside larger commuter settlements.
Landbrugsaktiviteterne strækker sig fra kornproduktion i the Wolds (med de store åbne marker) over intensivt landbrug med grise til gartnerierne i Holdermess.
There is a range of agricultural activity from cereal production on the Wolds (with its large open elds), to the intensive farming of pigs and horticulture in Holderness.
De samfundsbaserede aktiviteter og det frivillige arbejde varierer også og er mere udviklet i nogle områder end i andre.
Communitybased activity and volunteering varies and is better developed in some areas than others.
De este store byer har lokale partnerskaber, som arbejder for at opfylde behovene i deres område og kan udnytte den større kritiske masse af mennesker og virksomheder.
Most of the larger towns have communitybased partnerships working to address the needs of their areas, beneting from the larger critical mass of people and businesses from which to draw.
Nogle boligområder har en stor andel af pensionerede erhvervsfolk, som nu deltager i frivilligt arbejde.
Some settlements have a higher proportion of retired professionals involved in voluntary work.
Ovennævnte vil sammen med det højere befolkningsniveau og dermed ere ressourcer sikre en tilstrækkeligt stor kritisk masse og dermed LAG-områdets levedygtighed på langt sigt.Leader+ og LAG’ens og Leader-gruppens proaktive holdning har samlet interesserede grupper, enkeltpersoner og organisationer i et enestående samarbejde i East Riding, som har gjort det lettere at udnytte det lokale potentiale til f.eks. transportprojekter med en integreret tilgang til samfundspartnerskaber, faunavenlige landbrugsmetoder, kendskab til lokale fødevarer eller turismeaktiviteter inden for kirker/kulturarv.
The above, combined with the large population level and range of resources, will ensure sucient critical mass for the long-term viability of the LAG area.Leader+, with its proactive approach from the LAG and the Leader+ team in the East Riding, has brought together interested groups, individuals and organisations in a unique way that has facilitated a coming together of identied local opportunities, be they transport projects with an integrated approach to community partnerships, wildlife-friendly farming methods, awareness of local food, or church/heritage tourism potential.
Mødet mellem de centrale Leader-principper »bottom up« og »top down« har resulteret i et integreret program med aktiviteter og udvikling af fællesskabsbaserede initiativer, som skal sikre områdets langsigtede levedygtighed.
The meeting of ‘top-down and bottom-up’ through the key Leader principles, managed by the LAG, has resulted in the delivery of an integrated programme of activities and development of communitybased initiatives which have been set up with long-term sustainability.
VV: Det er svært at vælge ét yndlingsprojekt ud af de 45 projekter, som vi pt. arbejder med i East Riding, især da LAG’en selv har fundet temmeligt nyskabende måder til at nansiere vigtige »infrastrukturprojekter« (netværk af markedsbyer, inddragelse af og kapacitetsopbygning i lokalsamfundet samt COMBINE, et netværk mellem samfund og erhvervsliv), som har været grundsten i East Ridings program.
VV: It is dicult to choose one favourite project out of the 45 currently being worked on in the East Riding, especially since the LAG itself has taken quite innovative approaches to funding key ‘infrastructure’ projects (market towns network, community involvement and capacity building, and community and business networks (Combine)), which have been the building blocks for the East Riding programme.
Men vi er særligt stolte af kulturprojekterne »St James Church — A Heritage Centre for the Wolds« og »East Riding Historic Churches« (www.eychurches.org.uk), som er helt i tråd med ånden og nøgleprincipperne i Leader.
However, we are particularly proud of the ‘St James Church — A heritage centre for the Wolds’ and the ‘East Riding historic churches’ (www.eychurches.org.uk) projects which embrace the entire ‘spirit’ of Leader and its key principles.
Projektet blev omtalt i en tidligere udgave af Det Forenede Kongeriges netværksnyhedsbrev, hvor jeg understregede, hvordan East Riding-LAG’en proaktivt har skabt kontakt mellem interesserede grupper inden for kulturarv/kirker/turisme/erhvervsliv.Dette arbejde blev udført med henblik på sammen med centrale aktører at udvikle et projekt, som gennem en integreret strategi kunne udnytte potentialet i vores kulturarv og dermed maksimere de potentielle økonomiske turismemuligheder.
This project was featured in a previous edition of the United Kingdom network newsletter in which I highlighted the way that the East Riding LAG had proactively facilitated the coming together of interested heritage/churches/ tourism/business groups.This work was done with a view to working with key players to develop a project that would realise the potential of our heritage through an integrated, strategic approach to maximising potential economic tourism opportunities.
Projektet, der er et eksempel på den ægte Leader-metode, som er baseret på bottom up-strategi og lokale partnerskaber, handler om vores turismepotentiale og om at skabe øget velstand i området.Der er for nylig nedsat en lokal gruppe bestående af højtkvalicerede og vidende repræsentanter for samfundet, som skal lede projektets gennemførelse og får ansvar for kirketurismens langsigtede bæredygtighed i vores område — det er kapacitetsopbygning i praksis!
The project illustrates a true ‘bottom-up, area-based, local partnership approach’ in tackling one of our key potential tourism aims, wealth-creating opportunities.A specic community group consisting of highly skilled and knowledgeable community representatives has been newly constituted to manage the implementation and long-term sustainability of church tourism in our area — capacity-building in practice!
Efter at gruppen havde indsendt en ansøgning om — og fået tildelt — midler til Heritage Lottery, er der nu udpeget en medarbejder fra de lokale myndigheder, som deltager i turismegruppen, lønnes af det regionale kirkeråd og alligevel rapporterer direkte til det nyetablerede styringsudvalg.
Following a successful Heritage Lottery Fund application from the group, an ocer has been appointed who sits in the local authority oces with the tourism team, is on the payroll/management systems with the churches’ regional commission, and yet reports direct to the newly created management committee.
Denne innovative tilgang til kirker betyder, at det ikke bare er kirkerne, der deltager, men at der er etableret et partnerskab med ere andre sektorer såsom transportområdet, og der ndes nu cykelruter mellem forskellige godser (oentlige og private) og andre eksempler på kulturarv.
The innovative approach to church trails means that it is not just incorporating the churches on their own, but it is creating‘tourism loops’based on a cross-sector partnership working with rural transport, country houses (public and private), and heritage cycle routes, each of these be-
CP: Mange kontakter Leader+ for at få idéer til bedste praksis, især fra de nye medlemsstater.
CP: Innovation has been a key principle in Leader+.
Hvad er efter din mening de vigtigste kriterier for at fastslå, om noget er bedste praksis, og hvorfor?
How important do you consider this aspect in rural development policy in general?
»markedsbyerne« og har gjort deltagerne mere risikovillige.
CP: People look to Leader+ for ideas about best practice, especially in the new Member States.What for you are the most important criteria for determining best practice and why?
Generelt har LAG’en afsøgt nye måder at gøre tingene på og samtidig udnyttet mulighederne for at bygge på bedste praksis.
In general the LAG has been able to investigate new ways of doing things, together with utilising opportunities to build on best practice.
Men undertiden kan konsolidering være nøjagtig lige så givtigt.
However, it is sometimes the opportunity to consolidate which can be just as valuable.
Det er lige som at tilskynde til eksperimenter i lokalsamfundene og samtidig sørge for, at programmet gennemføres med gode resultater. Der er jo ingen, der har lovet, at det skulle være let at forvalte Leader!
It’s similar to balancing the encouragement of experimentation from communities and still achieving eective programme delivery.
CP: Med hensyn til dit ansvar og dine erfaringer med at gennemføre Leader+, er der så et bestemt budskab, du gerne vil sende til den nationale eller den europæiske administration for den kommende programperiode?
CP: In terms of your responsibilities and experience in implementing Leader+, is there any particular message you’d like to give either to the national or European administrations for the coming programming period?
VV: Et af Leader-modellens hovedtræk er det LAG-baserede partnerskab, som SKAL identicere og opfylde lokalsamfundenes udviklingsbehov og dermed gøre det muligt at udnytte det »skjulte« potentiale i vores område.
VV: One of the key features of the Leader model is the LAG area-based partnership which has responsibility for identifying and meeting local development needs, and therefore enhancing rural opportunities in our area of‘untapped potential’.
For at fremvise eksempler på »bedste praksis« har East Riding of Yorkshire-LAG’en besluttet især at støtte projekter, der arbejder ud fra en bottom up-beslutningsproces og er baseret på ere sektorer.
In the interests of demonstrating‘best practice’, the East Riding of Yorkshire LAG has maximised the facilitation of key projects working on a multi-sectoral, bottomup decision-making process.
Men der er ingen tvivl om, at mødet mellem »top down« og »bottom up« også er en ingrediens i en succesrig LAG, da det er samspillet mellem de to, der fører til succes.
However, it is evident that the meeting of ‘top-down’ and ‘bottom-up’ is also an ingredient in the success of the LAG as one requires the close interaction of the other.
Kapacitetsopbygningen hos medlemmerne af East Ri-ding-LAG’en har været en integrerende del af programmets strategi.
Capacity building of the East Riding LAG members has been integral to the strategic delivery of the programme.
Vi har tilskyndet til deltagelse i konferencer/arrangementer/møder, som ikke kun handler om Leader+’ arbejdsområder, og medlemmerne har benyttet sig af muligheden, når de er blevet inviteret med til andre regionale eller subregionale partnerarrangementer eller -møder.
Attendance at conferences/events/meetings broader than the Leader+ remit has been encouraged, and members have maximised opportunities when invited to other key regional, subregional partner events or meetings.
East Riding-LAG har allerede været med i et »netværk af tjenesteydere i landdistrikter« i løbet af sin relativt korte levetid, og det ville være spild af energi og indsats ikke at deltage i dette stærke samarbejde.
The East Riding LAG has been part of a recognisable ‘network of rural providers’ during its relatively short lifetime and the demise of this strong foundation would be a waste.
Takket være samspillet mellem på den ene side partnerskaber mellem markedsbyer, hvis formål er at puste nyt liv i byerne, og andre sektor- eller emnespecikke organisationer og individuelle eksperter på den anden har programmet nu en bredere dagsorden for landdistrikterne — ikke altid som et decideret programpunkt, men på mange forskellige måder.
The joining up of individual market town regeneration partnerships with other sector- or subject-specic organisations and individual experts has ensured that the broader rural agenda has been incorporated in the delivery of the programme — not always overtly, but the programme team ensures this happens in many ways.
Professionel støtte af høj kvalitet til denne form for partnerskaber er afgørende, så man ved, hvad der rører sig på det mest lokale plan.
High-quality professional support for such a partnership is essential to provide an informed voice from the most local level.
Det er det »professionelle« hold bag programmet, som lige fra starten har tilskyndet til denne fælles tænketank, projektgennemførelse og strategi, men nu kan vi se eksempler på dette til alle møder i form af medlemmernes meget kvalicerede bidrag til diskussionerne.
It was the ‘professional’ team behind the delivery of the programme that encouraged the ‘joined-up’ thinking, project delivery and forward strategy at the beginning, but now we see the outcome of this at each meeting through the high quality of members’contributions in discussions.
Muligheden for et tæt samarbejde med »Humber Rural Pathnder Trials« sikrer, at denne og andre modeller for bedste praksis, både med hensyn til struktur og projektaktiviteter, kan bruges som baggrund for andre strukturer i landdistrikter.
The opportunity of working closely with the ‘Humber rural pathnder tri-als’ will ensure that this and other models of best practice, from the structure through to project activities, are captured to inform future rural delivery structures.
VV: Erfaringerne med at gennemføre Leader+ i East Riding stammer fra kun tre års arbejde, og derfor er de første bemærkninger baseret på denne lokale erfaring.
VV: Experience of implementing Leader+ in the East Riding has only been drawn from the last three years, and therefore initial comments are specic to this local experience.
Leader-holdet hører under den lokale myndighed (East Riding of Yorkshire Council) og har kontor i en af vores markedsbyer.
The Leader team is hosted by the local authority (East Riding of Yorkshire Council) and is based in a rural outreach oce in one of our market towns.
Som programforvalter har jeg nydt godt af at være en del af en nationalt anerkendt myndighed af høj kvalitet, som har modtaget Beacon Council Status, en slags lokalsamfundenes Oscar for udvikling af økonomien i landdistrikter.
As the programme manager, I have felt the benets of being part of a nationally acknowledged ‘excellent’ authority that achieved ‘Beacon’ council status (also known as the ‘Oscars’ of local government) for‘developing the rural economy’.
Vores system for udbud og lokalisering af oentlige serviceydelser (Rural Pathn-der) er nu førende i regionen (en af kun otte prøvemodeller for levering af serviceydelser i landdistrikter).
It is currently the lead on rural pathnder status for the region (one of only eight trialling and capturing models for the delivery of rural services).
Fordi Leader-mo-dellen står forrest i udviklingen af landdistrikter i denne interessante, udfordrende tid, bliver den nu indarbejdet på lokalt og regionalt plan.
Being at the leading edge of rural development at this interesting and challenging time has enabled the Leader model to be captured at a local and regional level.
På det helt grundlæggende plan har East Riding påvist, at en erfaren lokal myndighed af høj kvalitet er yderst velegnet til at levere programmer.
At the very fundamental level of need, it has been demonstrated in the East Riding that an experienced, excellent local authority is well-placed to deliver programmes.
Den er ansvarlig, råder over backup- og støttemekanismer (støttemedarbejdere, iktressourcer, kvalitetsnormer, uddannelsesmuligheder osv.) og har gjort en uvurderlig indsats for at opretholde gode nansierings- og rapporteringssystemer.
It has good accountability status, back-up and support mechanisms (support sta, ICT resources, quality standards, training opportunities, etc.), and has been invaluable to maintaining good nancial systems and reporting.
Skilte, der viser vej til de lokale landsbyer i vores lokalområde — uanset om de er frivillige, kommer fra erhvervslivet, det oentlige eller den private sektor.
It would ensure the‘bottom up’, integrated, strategic and innovative principles are interpreted from a Leader model perspective across a whole range of opportunities.
Vi vil komme til at savne nogle af medlemmerne og derfor også deres kvalikationer, erfaringer og ekspertise.
I relocated to the area to do the job and I would like the opportunity to take this work further for the benet of the people of the East Riding.
CP: Hvis du kunne vælge, hvilken funktion ville du så gerne udfylde under den nye forordning for udvikling af landdistrikter?
helped minimise risk, and the ability to ‘bank roll’ projects has been in existence from day one in the East Riding, as very few community groups have the ability to claim defrayed expenditure when they have no cash to start with.
Hvordan ville det adskille sig fra dit nuværende arbejde?
It is fair to say that, despite commendable eorts by the team, some potential applicants have been deterred from applying for funds.
Hvis det sker, ser jeg mig selv som en del af et integreret, kundeorienteret lokalt hold, der arbejder med et lokalt partnerskab, som skal have ansvar for en lang række programmer, der er integreret på alle niveauer — det vil styrke mulighederne for og med borgerne i East Riding.
At an LAG partnership delivery level, it is clear to see in the East Riding that having a partnership made up of local rural ‘actors’ has encouraged individuals and communitybased partner organisations to have a direct impact on the programmes’ content and activities.
Jeg yttede hertil for at gøre et stykke arbejde, og jeg vil gerne udnytte chancen til også fremover at bidrage til at forbedre vilkårene for befolkningen i East Riding.Hvis det ikke er muligt — så vil jeg gerne være leder af afdelingen for udarbejdelse af formularer!
As a formal subgroup of the East Riding of Yorkshire Rural Partnership, the LAG members have demonstrated eective local deci-sion-making from people who understand, live and work in our rural area in voluntary, professional, public or private capacities. Some of the members and therefore their skills, experiences and expertise would be missed.
Så ville jeg udtænkte det mest enkle og mindst belastende papirarbejde og system for at gøre livet lidt lettere for dem, der er ansvarlige for programmerne for udvikling af landdistrikter, så de kan koncentrere sig om at udvikle og gennemføre projekter af høj kvalitet og ikke formalia!
Should this not be possible — I aspire to be ‘head of form design’ in order to come up with the most simplistic paperwork and systems that are less onerous and make everybody else’s life who is left in charge of rural programmes a little less challenging, so they can concentrate on quality project development and delivery!
(Vi Leader-pro-gramforvaltere har altid holdt af udfordringer!)
(We Leader programme managers always do thrive on a challenge!)
Fotos fra Det Forenede Kongeriges nationale netværkscenter
Photos provided by the United Kingdom national network unit
VV: Hvis vi ser på fremtiden, synes jeg, det er utrolig vigtigt, at gennemførelsen af programmer for landdistrikter uddelegeres til et styrbart, passende niveau, både geogrask og i henseende til befolkning (med en realistisk dækning).
CP: If you could choose, what role would you like to have under the new rural development regulation?
Kitzingens unge forberedes til »det virkelige liv« gennem uddannelse, undervisning og integration.
Based in the countryside of Kitzingen, young people are prepared for ‘real life’ through measures concerning education, training and integration
Derfor drøftede de også, hvordan man kan udnytte regionens potentiale bedre.
This also meant considering how to make better use of the region’s potential.
På det tidspunkt var der endnu ikke rigtig tænkt på regionens unge.
At the time the region’s youth was not really considered.
Men man indså hurtigt, at diskussioner om regionens fremtid ikke gav megen mening, hvis ikke man tog hensyn til fremtidens borgeres synspunkter.
However, it was soon realised that discussing the region’s future would make little sense without taking into account the views of its ‘future citizens’.
For at støtte og give ungdommen et regionalt perspektiv er det nu blevet et af LAG’ens hovedmålsætninger, og der er iværksat mange projekter, især for de unge.
To support and give its youth a regional perspective has now become one of the main aims of the LAG, and many projects, especially for young people, have been started.
De to nedenfor beskrevne Leader+-projekter handler ud over de uddannelsesmæssige og faglige aspekter også om at udvikle sociale færdigheder.
The two Leader+ projects discussed below, apart from their education and qualication aspects, are about developing social skills.
kaldt) svagere grupper, nemlig personer med et fysisk eller psykisk handicap, mens de andre (stærkere) grupper bliver mere bevidste og får større viden om andres behov. »Unge har brug for mere inspiration, end de får til daglig i skolen, og det hjælper dem med at udvikle deres kreativitet og fantasi.
Bringing people together gether. The project supports the (so-called) weaker group made up of those with a physical or mental handicap while the other (stronger) group becomes more sensitive and aware about the needs of the others.
Her kan de lære et sundt regelsæt, som kan hjælpe dem til at udvikle deres sociale færdigheder«, forklarer Christian Klose, leder af »Geistliches Zentrum«.
‘Young people need inspiration beyond what they get on a daily basis at school, and which helps them to develop their creativity and imagination, and where they can learn a sound set of ground rules to help them achieve social skills,’ explains Christian Klose, Manager of the Geistliches Zentrum.
Konceptet med at integrere forskellige grupper ser ud til at virke: I 2004 var der 10 000 overnatninger. »At så mange børn ønsker at blive en uge længere end planlagt, viser, hvor populær »Jugendhod« er,« siger Christian Klose.Men det er ikke kun de unge, der får gavn af projektet.
The concept of integrating dierent groups seems to work: in 2004 there were 10 000 overnight stays. ‘The fact that many children would like to stay another week shows very well how attractive the Jugendhof is,’says Klose.However, it is not only young people who benet from the project.
Ekskursioner til museer, udugter til vingårde og gåture i naturen med en naturvejleder i den nærliggende skov Steigerwald indgår også i programmet.
Excursions such as visits to museums, guided tours to a vineyard, and nature-study walks with a forester in the nearby Steigerwald (Steiger forest) are also included in the programme.
Endvidere får »Jugendhof Schwanberg« leveret en del af sine madvarer fra lokale producenter — endnu en af de mange synergieek-ter, som gavner den regionale økonomi.
Moreover, the Jugendhof Schwanberg sources some of its food supplies from regional producers and is one of several synergies which benet the regional economy.