natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen ville også skride ind over for fusionen, fordi parterne ville være blevet den eneste rentable udbyder af alle produkter i den kemiske papirmasseindustri, hvilket ville sætte dem i stand til og give dem incitament til at krydssubsidiere mellem produkter, hvor de havde en dominerende stilling, og produkter, hvor de var udsat for mere konkurrence, og binde køberne af produkter, hvor de havde en dominerende stilling, til også at aftage produkter, hvis marked var mere konkurrencepræget.
The Commission alsosought to prohibit the operation on the grounds that the parties would have become the only viablefull-line supplier in the chemical pulping sector, providing incentives and the ability to cross-subsidisein an anticompetitive manner between products where it would have had a dominant market position andthose for which it would face more competition, and also to tie products in competitive markets to thosefor other pulp mill equipment, in which it would have had a dominant position.
Begge selskaber er hjemmehørende i Schiphol-lufthavncn.
Both companies are based at Am-sterdam/Schiphol airport.
Der var tale om, at KLM skulle overtage 50 % af de aktier i Martinair, som KLM ikke havde i forvejen.
The operation consisted of the acquisition by KLM of the 50% of those shares in Martinair which it did not already own.
Dette ville betyde, at Martinair ville overgå fra at være kontrolleret af KLM og Nedlloyd i fællesskab til kun at være kontrolleret af KLM.
The operation was achange from joint control of Martinair by KLM and Nedlloyd together to one of sole control by KLM.
Under de særlige omstændigheder, der gjorde sig gældende i denne sag, ville denne ændring indebære en betydelig mindskelse af Martinairs tilbageværende uafhængighed af KLM, hvilket ville få alvorlige konsekvenser for konkurrencen.
In thecircumstances of the case, this change would have materially reduced Martinair’s remaining independencefrom KLM, with serious consequences for competition.
Kommissionen fandt, at fusionen ville have sat KLM i stand til at lægge Martinair helt sammen med sit datterselskab Transavia. KLM leverede (primært via sit datterselskab Transavia) allerede en betydelig del af de ferieflyvninger — charter- eller ruteflyvninger — som de nederlandske rejsearrangører havde brug for.
The Commission considered that the operationwould have allowed KLM to fully integrate the operations of Martinair with those of its subsidiary Transavia.KLM (principally through its subsidiary Transavia) already supplied a substantial share of the supply of ‘holiday’flights — whether on chartered or scheduled services — to tour operators in the Netherlands.
Martinair er en lige så stor aktør på dette marked, og de to selskaber tegner sig tilsammen for omkring to tredjedele af udbuddet.
Martinairis an equally significant competitor in this market, and together the two airlines supply around two thirds ofit.
Kommissionen nærede derfor betænkeligheder over, at fusionen ville have skabt en dominerende stilling, uanset om det relevante marked bestod af individuelle ruter, et bundt af ruter til bestemte regioner eller alle flyvninger til Middelhavsområdet.
The Commission was therefore concerned that the operation would have created a dominant position, regardless of whether the relevant market consisted of individual routes, a bundle of routes to certain regionsor of all flights to the Mediterranean.Aprohibition decision was proposed but the parties chose to abandonthe operation before a decision was taken.
Den havde til hensigt at nedlægge forbud, men parterne valgte at opgive fusionen, før der var truffet nogen beslutning.
The operation was abandoned before a formal decision was adopted.
Boks 7: Vurdering af potentiel dominans
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL
Tilsammen ville ECT og Hutchison imidlertid komme til at stå langt stærkere på markedet, end hvad der fremgik af deres markedsandel, på grund af en række særlige forhold, bl .a. deres kombinerede position inden for omladning.
In another case, Deutsche Post/trans-o-flex, the parties also abandoned their agreement followinginformation from the Commission that a statement of objections would be sent setting out seriouscompetition concerns.
Ud af dette antal blev otte sager godkendt med tilsagn.
Of these, eight resulted in conditional clearancedecisions.
Den største østrigske dagligvarekæde Rewe/Billas overtagelse af den fjerdestørste på markedet, Meinl, ville have skabt en dominerende stilling på det østrigske dagligvaremarked og på ni regionale markeder for dagligvareforsyninger i Østrig.
The takeover of Meinl, the fourth largest Austrian food-retail chain, by the market leader Rewe/Billa would have created a dominant position on the Austrian food retail market and on nineregional procurement markets in Austria for daily consumer goods.
Kommissionen hæftede sig ved den nære forbindelse mellem detailhandelsmarkedet og forsyningssiden.
The Commission considered thestrong link between the retail market and the procurement side.
En kæde, der står stærkt på detailhandelsmarkedet og har et stort indkøbsvolumen, vil normalt være i stand til at opnå bedre indkøbspriser og vilkår hos sine leverandører, hvilket igen kan udnyttes til at angribe konkurrenterne i detailhandelen osv. I den konkrete sag var Rewe/Billa allerede førende på markedet og desuden den eneste detailkoncern i hurtig ekspansion.
Acompetitor having a strong position inretailing and a significant purchasing volume will usually be able to achieve better purchasing prices andconditions from its suppliers, which in turn can be used to attack its rivals on the downstream side.
Efter overtagelsen ville den nye koncern have fået en markedsandel på et godt stykke over 30 %, med stor afstand ned til den nærmeste konkurrent, Spar. I sin vurdering af den nye koncerns reelle styrke på de relevante markeder så Kommissionen på markedsandelene sammen med en række yderligere fordele, som parterne hav de, f.eks. deres centraliserede struktur, deres mange gunstigt beliggende butikker, deres tilsammen store an-
Inthe present case, Rewe/Billa was already market leader, and the only retailer expanding at a rapid pace.As a result of the acquisition, the new entity would have achieved a market share of well over 30%,considerably more than its nearest competitor, Spar.
Dette duopol ville have tegnet sig for ca. 70 % af markedet for fersk svinekød solgt via supermarkederne.
The duopoly would have accounted for about 70% of themarket for fresh pork meat sold through supermarkets.
Dette marked er præget af stor gennemsigtighed på grund af de ugentlige svinekødsnoteringer.
In this market, competitive actions by competitorsare very transparent due to the weekly pig price quotation.
Desuden var der en række .strukturforbindelser og fællestræk mellem parterne og den næststørste aktør. Steff-Houlbcrg.
In addition, there were a number of structurallinks and other similarities between the parties and the number two competitor, Steff-Houlberg.
Specielt afsatte Steff-Houlberg allerede store mængder kød via selskaber kontrolleret af parterne, og den fusionerede enhed og Steff-Houlberg ville have haft nogenlunde samme omkostningsstrukturer, teknologi og afsætningskanaler.
Inparticular, Steff-Houlberg was already channelling a large volume of meat through companies controlledby the parties, and the merged entity and Steff-Houlberg would have had similar cost structures,technology and sales channels.
Kommissionen fastslog derfor, at som følge af markedsstrukturen ville ingen af duopolvirksomhedeme have noget incitament til at konkurrere med hinanden på det danske marked.
The Commission consequently found that, owing to the market structure,neither of the duopolists would have had any incentives to compete with each other on the Danishmarket.
For at imødekomme disse indsigelser afgav parterne tilsagn om at opgive svinckødsnoteringerne og de dertil knyttede regler om grundlaget for betaling til landmændene.
To remedy these concerns, the parties committed themselves to abolishing the pig price quotationand the related rules concerning the basis on which farmers are paid.
Desuden afgav parterne tilsagn om at ophæve alle strukturelle kommercielle forbindelser (fælles afsætningskanaler) med tredjeparter, især Steff-Houlberg.
Furthermore, the parties undertookto sever all structural commercial links (common sales channels) with third parties, notably Steff-Houlberg.
Endelig forpligtede parterne sig til at afhænde slagtekapacitet svarende til potentielt over 10 % af det danske forbrug af fersk svinekød solgt via supermarkeder og til at lempe de eksklusivforpligtelser, deres landmænd var underlagt, og som afskar dem fra at levere til andre slagterier.
Finally, the parties undertook to sell slaughter capacity amounting to potentially more than10% of the Danish consumption of fresh pork meat sold through supermarkets and to loosen theexclusive supply restrictions on their farmers to supply other slaughterhouses.
Kommissionen fandt, at disse tilsagn ville gøre markedet mindre gennemsigtigt, åbne mulighed for afvigende omkostningsstrukturer, bryde forbindelserne mellem parterne og deres danske konkurrenter og give de danske supermarkeder et alternativ.
The Commission foundthat these remedies would make the market less transparent, allow divergent cost structures, sever thelinks between the parties and their Danish competitors and provide an alternative to Danishsupermarkets.
Efter en nærmere afvejning fandt Kommissionen disse tilsagn tilstrækkelige til at afhjælpe de konkurrenceproblemer, som denne fusion ville give anledning til.
On balance, the Commission found the remedies sufficient to remedy the competitionproblem created by this merger.
Denne fusion rejste alvorlige konkurrenceproblemer, bl.a. på markederne for naturgastransmission på engrosplan i Nederlandene og Tyskland, detailsalg af motorbrændstoffer i flere medlemsstater, gruppe I-basisolier (som bruges til produktion af smøremidler) i hele EØS-området og smøremidler til fly i hele verden.
Serious competition concerns arose, amongst others, on the markets forwholesale transmission of natural gas in the Netherlands and Germany, motor fuel retailing in several Member States, Group I base oils (an ingredient for the production of lubricants) in the EEAand aviationlubricants worldwide.
Foral afhjælpe disse problemer tilbød parterne, hvad der er den mest omfattende pakke af til sagn, som hidtil er blevet accepteret efter fusionsforordningen.
In order to remedy these concerns, the parties offered what is the mostcomprehensive remedy package accepted under the merger regulation to date.
Mange af disse tilsagn rejse imidlertid en række meget vanskelige spørgsmål.
Several of these remediesraised particularly difficult issues.
F.eks. gik Mobil ind på at trække sig ud af sit joint venture med BP inden for detailsalg af motorbrændstof og smøremidler i Europa. Kommissionen var imidlertid nødt til at foretage en afvejning mellem nødvendigheden af en hurtig løsning på de påviste konkurrenceproblemer og parternes behov for at få tilgodeset Mobils interesser ved salg til en eneaftager.
For example, Mobil agreed to withdraw from its joint venture with BP covering motor fuel and lubricants retailing in Europe.
Kommissionen fandt ikke en afhændelse af Mobils aktiviteter tilstrækkeligt, for selv om det ville have elimineret overlapningen mellem parterne, fandt Kommissionen, at Mobils smøremiddelaktiviteter var stærkere integreret i Mobil-koncernen end Exxons var. Exxons flysmøremiddelaktiviteter blev anset for at være mere levedygtige uden rygdækningen fra koncernen, og den endelige køber skulle således være i stand til at optræde som en uafhængig konkurrent.
The Commission considered the sale of Mobil’s business to beinadequate because, even though it would have eliminated the overlap between the parties, the Commission found that Mobil’s business was more integrated with the Mobil group than that of Exxon.Therefore, Exxon’s aviation lubricants business was considered to be more viable as a stand-alone entity,allowing the eventual purchaser to compete independently from the parties.
Fusionen ville også have fået skadelige virkninger for konkurrencen på det irske mobiltelefonmarked, hvor parterne ville have fået kontrol med de to eneste aktive operatører på det irske marked. Endelig var der også alvorlige konkurrenceproblemer på en række nordiske, svenske og norske markeder for tv-tjenester.
The operation would also have led to adverse competition effects in the Irishmobile telephony market, where the merged entities would have had control over both of the only twooperators active on the Irish market.
Parterne afgav omfattende tilsagn om at give adgang til de lokale adgangsnet for telefontjenester samt afhænde Telias og Telenors respektive aktiviteter inden for kabel-tv og andre overlappende aktiviteter.
The operation was subject to far-reachingcommitments to open up access to the local access networks for telephony as well as to divest Telia and Telenor’s respective cable-TVbusinesses and other overlapping business.
De afgav desuden tilsagn om at sælge den ene af parternes interesser i den ene af de to eksisterende irske mobiltelefonoperatører. Parterne tilbød endvidere at afhænde deres respektive interesser i kabel-tv-net i Sverige og Norge og træffe en række foranstaltninger, der ville skabe øget konkurrence i det sidste led mellem den lokale central og forbrugeren (abonnentlinjenettet) i begge lande.
Theparties also undertook to sell either company’s stake in one of the two existing Irish mobile telephonyoperators.
I særdeleshed afspejler denne beslutning Kommissionens holdning til fusioner mellem de traditionelle operatører i EU.
Most importantly, thedecision sets out the Commission’s approach to operations between incumbent operators in the EU.
Inden for teletjenester og tv-distribution kan analysen af konkurrenceforholdene ikke indskrænkes til en analyse af overlapninger mellem parterne, men må også omfatte en undersøgelse af de mulige virkninger for nettene og risikoen for markedsafskærmning. Et eksempel herpå er, at Kommissionen i denne beslutning fastslog, at Telia og Telenor var de nærmeste aktuelle og potentielle konkurrenter til hinanden i Norge og Sverige.
Intelecommunication services and television distribution, the competitive analysis has to go beyond issuesof direct overlaps, and the significance of possible network effects and foreclosure must be analysed.One example of this is that the decision found Telia and Telenor to be each other’s closest actual andpotential competitor in Norway and Sweden.
Selv efter den tilbudte afhændelse af de overlappende aktiviteter ville en fusion mellem de to selskaber derfor have styrket deres respektive dominerende stillinger. Konstateringen af, at Telia og Telenor var hinandens nærmeste aktuelle og potentielle konkurrenter, var baseret på de hidtidige erfaringer samt på den kendsgerning, at disse to selskaber havde langt større kontrol med deres netinfrastrukturer end nogen af deres konkurrenter i Norden.
It was therefore found that a merger between the twocompanies, even after the proposed divestiture of the nationally overlapping activities, would havestrengthened their respective dominant positions.
Den konkurrence, der bestod mellem Telia og Telenor forud for fusionen, blev anset for at være en væsentlig prisdæmpende faktor på det relevante marked, der også var til gavn for andre aktører, på grund af de bestemmelser om forbud mod diskrimination, der er indeholdt i den gældende telelovgivning.
The pre-merger level of competition between Telia and Telenor was foundto be an important price constraint in the relevant markets, which also benefited other marketparticipants, owing to the non-discrimination provisions in the applicable telecommunicationregulations.
Efter fusionen ville denne faktor forsvinde, og den fusionerede enhed ville have kontrol med en stor del af transmissionsinfrastrukturen og bl.a. have adgang til alle endelige brugere i Norge og Sverige.
Following the merger, this constraint would have been removed, and the merged entitywould have controlled a significant proportion of the transmission infrastructure, including access to allend-users in Norway and Sweden.
Det ville sætte parterne i stand til at afskære konkurrenterne fra at få adgang til markedet og dermed indskrænke de endelige brugeres valgmuligheder.
This would have enabled themto foreclose access to those competitors, thereby reducing the choice available to final users.
I alle fremtidige anmeldelser af fusioner mellem nogle af de traditionelle operatører vil Kommissionen se meget nøje på adgangen til de lokale tele- og kabel-tv-net og vil i overensstemmelse med de retningslinjer, den har opstillet for telesektoren, eventuelt kræve afhændelse af kabel-tv-net og/eller fri adgang til abonnentlinjenet (således at andre infrastrukturudbydere får adgang til at tilbyde deres tjenester ved brug af deres egen infrastruktur, som leases af den traditionelle operatør) for at afhjælpe konkurrenceproblemerne (se kapitel I.Cl.).
In anyfuture notifications of operations involving incumbent operators, the Commission will look very closelyat access to local telecommunications and cable-TVnetworks and may require cable-TVnetworkdivestitures and/or local-loop unbundling (local-loop unbundling enables other infrastructure providersto offer services over their own infrastructure leased from the incumbent operator) in order to resolvecompetition issues in line with its approach in the telecommunications sector (see Chapter I.C.1. above).The decision also illustrates the Commission’s commitment to maintaining and developing a levelplaying field in the converging technology markets, telecoms, TVand the Internet.
Kommissionens beslutning afspejler også, hvor fast besluttet Kommissionen er på at bevare og udvikle en
In these networkindustries it is particularly important to ascertain that mergers and other private initiatives will notforeclose the consumer’s access to the increased choice made possible by the developing technologies.From a procedural viewpoint, this merger created issues in relation to the timetable for submittingcommitments (see box below).
Airtours væsentligste tilbud gik ud på afhændelse af visse aktiver inden for rejsearrangørvirksomhed, herunder bl.a. varemærker og allerede bookede rejser, til en egnet tredjepart.
69 including brand names and existing bookings, to a suitable third party.
Dette tilbud blev ikke fundet tilstrækkeligt.
This proposal was found to beinadequate.
Specielt løste det ikke problemerne omkring køberens adgang til en egnet distributionskanal for sine rejser. Det ville derfor ikke løse et af de største konkurrenceproblemer, som denne fusion rejste.
In particular, it did not address the problem of access for the prospective buyer to a suitablechannel of distribution for its holidays.
Antallet af mulige købere mindskes af, at det principielt er nødvendigt at udelukke de andre oligopolselskaber, selv om det dog stadig er muligt at finde en egnet køber.
The number of prospective purchasers is reduced by the needto exclude, as a rule, the other oligopolists, although suitable acquirers may still be found.
Det vil også alt andet lige indebære, at der må foretages mere omfattende afhændelser for at løse konkurrcnceproblcmcrne,end når det er en enkelt virksomhed,der får en dominerende stilling,eftersom den pågældende køber må antages at være langt mindre.
That will also,other things being equal, increase the scale of the divestment needed to resolve the competition problem,by comparison with cases of single-firm dominance, since the buyer’s existing business is likely to bemuch smaller.
Selv om dette er et problem, der ikke kun gør sig gældende i oligopolsituationer, kan det være vanskeligt eller umuligt for fusionsparter at udskille og afhænde et levedygtigt samlet virksomhedsområde afpassende størrelse fremfor mere spredte afhændelser af aktiver.
Although this is not a problem confined to oligopoly cases, it may be difficult orimpossible for the merging parties to sever a proportionately sized, viable business, as opposed to adisparate collection of assets, from the whole.
I mange sager er det ikke nødvendigvis noget problem, når konkurrenceproblemerne f.eks. drejer sig om om råder, der i vid udstrækning kun har perifer tilknytning til parternes kernevirksomhed.
This is not as a rule problematic in many cases where, forexample, concerns arise in areas which are largely peripheral to the parties’‘core’businesses.
I disse tilfælde kan al le overlappende aktiviteter afhændes, uden at det går for meget ud over selve det økonomiske og kommercielle formål med fusionen.
In thosecases the whole of the overlap can be divested without seriously prejudicing the commercial andeconomic rationale for the merger.
Men hvor overlapningen består inden for en kernevirksomhed, er det ikke altid muligt.
But where the overlap arises in a core business, that may not bepossible.
De tilbundsgående undersøgelser af fusionen viste, at den anmeldte fusionsplan ville have resulteret i konkurrenceskadelige virkninger inden for keramiske sanitetsprodukter og andre sanitetsprodukter i de nordiske lande.
An in-depth inquiry into the transaction showed that the operationas notified would have led to adverse competition effects in ceramic sanitaryware and other bathroomproducts in the Nordic countries.
På baggrund af parternes høje markedsandele (op til 90 %), mangelen på markedsstyrke på aftagersiden og den ret marginale konkurrence drog Kom missionen den konklusion, at fusionen ville få meget skadelige virkninger for kunderne i Norden.
The high market shares (up to 90%), the absence of countervailingbuying power and only marginally present competitors led the Commission to conclude that theoperation would have had a particularly negative effect on Nordic customers.
Sanitec tilbød derefter at afhænde hele Sphinx' Gustavsberg-virksomhed i de nordiske lande.
Sanitec subsequentlyoffered a full divestiture of Sphinx’s Gustavsberg business in the Nordic countries.
Et bemærkelsesværdigt Iræk ved disse tilsagn er, at selv om Kommissionen ikke påviste nogen egentlige konkurrenceproblemer inden for armaturer, blev muligheden for, at den potentielle køber også kunne overtage disse aktiviteter, fundet af stor betydning for rentabiliteten afde afhændede aktiviteter.
Anotable feature ofthese undertakings is that while the Commission did not find competition problems in taps and mixersas such, the possibility for the potential buyer to buy also this business was considered important for theviability of the divested business.
Muligheden for også at overtage aktiviteterne inden for armaturer vil sikre, at køberen vil kunne udbyde et komplet produktsortiment og tage konkurrencen op med Sanitec på det nordiske marked.
The option to acquire also the taps and mixers business will ensurethat the buyer will be able to offer a full range of products and compete fully with Sanitec on the Nordicmarket.
Fusionen ville resultere i en sammenlægning af verdens hhv. største og tredjestørste
The combined market sharesproduced by the merger in some markets were as much as 100% in weather radars for civil helicoptersand terrain awareness warning systems (TAWS).
XXIX BERETNING OM KONKURRENCEPOLITIKKEN — SEK(2000) 720 ENDELIG udbyder af flyelektronik med omfattende aktiviteter på alle flymarkeder.
XXIXTH REPORT ON COMPETITION POLICY 1999 — SEC(2000) 720 FINAL new entity.
Med hensyn til IHAS får parterne pligt til at levere TAWS-teknologi samt grænsefladedata til tredjemand, således at de konkurrerende udbydere ikke afskæres fra produktudvikling i fremtiden.
Regarding IHAS, there will be an obligation to supply third parties with TAWS technologyas well as interface data so that future product development by competing suppliers can continue to takeplace.