natgillin/translations-raw huggingface dataset:
At forøge andelen af træprodukter, produk-Skovbrug og skovbaseret industriternes effektive levetid og graden afgiver direkte beskæftigelse genbrug er de vigtigste måder at forbedre kulstofbalancen på.
A greater proportion of wood products, a longer useful life andincreased recycling are the mainways to improve the carbon balance.
GD Erhvervspolitiks rådgivendeudvalg om skovbrug og skovbaseretindustri samarbejder for tiden medeksperter fra sektoren, akademiskekredse og andre afdelinger af Kommissionen om at klarlægge,hvordan man kan føre regnskabmed træprodukters bidrag til atbegrænse udledningen af CO2(kuldioxid), så man kan redegørefor deres indvirkning på et landskulstofbalance.
The Enterprise DG’s advisory committee for forestry and forestbased industries is currently working with experts from the sector,academia and other Commissiondepartments to improve understanding of ways to account for CO2 mitigation from wood products,with a view to calculating theireffect on a country’s carbon balance.
Herunder gennemgåseksisterende og potentielle ordninger, hvorfra man håber at kunnefinde eksempler på god praksis.
The exercise will include areview of existing and potentialmeasures that could provide examplesof best practice.
til tre mio. mennesker i hele EU, især i afsides egne.
Forests and forestbased industriesprovide direct employment to threemillion people throughout the EU,especially in remote areas.
Sektoren tegner sig for 10% af den samledeværdi af den europæiske fremstillingssektors produktion.Derudover investerer erhvervetsvirksomheder til stadighed iskovforvaltning med ny- og gentilplantning for at sikre enholdbar udvikling.
They represent 10% of the total productionvalue of EU manufacturing industry.In addition, the businesses concernedinvest steadily in forest management,afforestation and reforestation activities to ensure sustainabledevelopment.
Substitution Substitution, hvorved produkter påbasis af fossilt brændstof erstattes aftræ, giver en tredobbelt fordel:
Substitution Substitution, whereby fossil fuelbased products are replaced bywood, brings a triple gain:
Generaldirektoratet for Forskningmedvirker ved at finansiere programmet CarboEurope, der har tilformål at klarlægge og talbestemme Europas kulstofbalance.
In addition, the Research DG is funding the CarboEurope programme which is designed tounderstand and quantify Europe’scarbon balance.
I alt otteprojekter får i perioden 2000-2005bevilget 25 mio. EUR.
In all, eight projectsare benefiting from a 25 millionbudget between 2000 and 2005.
•produktionssektorens kulstofudledning mindskes
•carbon emissions are decreasedin the production process,
•genbrugsgraden er høj
•recycling rates are high, and
•træprodukternes kulstofreservoir vokser på længere sigt, så stadig mere kulstof fjernes fra atmosfæren.
•wood products’ carbon sinkincreases in the longer term, somore and more carbon isremoved from the atmosphere.
Tømmerproduktion i EUTre fjerdedele af EUs skovarealerdrives med kommerciel tømmerproduktion for øje.
Wood and the European Union Three-quarters of the EU’s forestsare managed to produce wood ona commercial scale.
Europa er i desidste 60 år blevet stadig mereskovklædt. I dag fældes kun 65%af den årlige skovtilvækst.
For the past 60years there has been a steadyincrease in forest cover in Europe.Today, only 65% of annual forest growth is being harvested.
En mere moderne innovationsstrategi
Modernising innovationstrategy
Europa overgåsdog stadig af USA og Japan idenne disciplin.
However, Europe continues to be outperformed by the US and Japan in thisarea.
Kommissionenunderstreger i en ny meddelelse,at EU må tage sin holdning og tilgang til innovation op til revision, hvis udviklingen skal vendes.
To turn the tide, a new Commission communicationstresses that the Union mustreview its attitudes andapproach towards innovation.
h ot od isc © P ommissionen mener at udformningen af den nuværende offentlige politik til at
h o to d isc © P he Commission believes that the current design of public policy to encourage and
K fremme og støtte en mere effektiv og
T support a more effective and successful
Det påpeges imidlertid også, at innovationspolitikken må sættes op i gear, fordi de lande EU konkurrerer med på verdensmarkedet, selver i gang med at implementere innovationsstrategier.
But it also stresses that innovation policy mustmove up a gear as countries that competewiththe EU in global markets are themselvesimplementing their own strategies in thisarea.
succesrig bestand af nyskabende virksomhederbygger på en unødigt snæver opfattelse af innovationsbegrebet.
population of innovative enterprises is based on aperception of innovation that is unnecessarily narrow.
Meningen med Kommissionens seneste meddelelseer at starte en proces, der kan modernisere den europæiske innovationspolitik og give den ny drivkraft. Dette kan nemlig få afgørende betydningfor produktivitet og vækst i EUs økonomi.
Its latest communication is designed to starta process to update and give new impetus to European innovation policy since this can playa critical role in the productivity and growthof the Union’s economy.
Kommissionen så gerne, at der blev udvikleten mangefacetteret strategi, og at der blevgjort en ende på enhver stivsindet fastholdelseaf ortodokse definitioner af ministerielle territorier. En sådan strategi skulle indeholdeklart definerede målsætninger og prioriteringer,der kunne virke som en positiv løftestang på Europas innovationsmæssige formåen.
The Commission would like to see the development of a multidimensional strategyand an end to any rigid adherence to orthodox definitions of departmental territory.This strategy would define clear objectivesand priorities that could have a positive leverage effect on innovation performance in Europe.
I meddelelsen foreslås der nogle mulige ingredienser i et sæt nye, koordinerede rammer:
This communication sets out some potentialingredientsfor a new coordinated framework:
Kommissionen erkender erhvervslivets centralerolle i innovationspolitikken, som i sidste endenetop skal påvirke virksomhedernes adfærd, formåen og rammevilkår.
At the outset, the Commission recognises thatenterprises are at the heart of innovation policywhose ultimate impact must be on the behaviour,capabilities and operating environment ofbusinesses.
Dette kunne f.eks.opnås ved at anspore til dannelse af'vidensklynger' eller ved at udnytteandres erfaringer i stedet for atfølge 'isolerede strategier'.
Innovation taking advantage of experiencegained elsewhere, instead of implementing strategies in isolation.
•en systemisk politikudformning bør omfatte en integrering af innovationsfaktoren i mange politikområder, bl.a. i konkurrence-,skatte-, regional- og beskæftigelsespolitik
•Member States should strengthen national innovation strategies and ensure these are well coordinated across all government departments,
•kendskabet til innovation med relaterede systemer og arbejdsresultater bør styrkes via bedre statistikker og analyser
•effective vertical coordination should ensure that policies interlock at EU, national and regional levels, and
Fladskærmebaseret på etorganisk lysgivendedisplay (OLED) vilsnart erstatte traditionelle skærme.
The challenge In the longer term, Europeanprosperity is at risk if the productivitygap with other major economicareas continues to increase.
Udfordringen På længere sigt er det Europas økonomiske succes, der står på spil,hvis efterslæbet i produktivitet fortsat vokser i forhold til andre vigtige økonomier.
Thereduction in national wealth thatwould ensue from lagging behindthe main competitors in innovation would ultimately reduce Europe’s ability to offer the publicthe benefits expected from its distinctive social model.
Miljøbeskyttelsesområdet, hvor Europa er anerkendt som førendepå verdensplan, kræver også enenorm innovationsindsats, som kan resultere i et nyt marked forprodukter og processer.
•knowledge of innovation, its systems and performance should be upgraded through better statisticsand analysis.
For at undgå den situation presser Kommissionen nu på for at medlemsstaterne på både europæiskog nationalt plan bliver enige om en klar vision, og et sæt innovationspolitiske prioriteter og målsætninger, der tager hensyn til Europas styrker og svagheder. Denseneste meddelelse er et bidrag til denne debat.
Flat-panel displaysbased on organiclight-emitting displays (OLED)will soon replacetraditional screens.
Men innovation ermere end blot en vellykket anvendelse af forskningsresultater.
P M S © I requires huge innovation effortswhich can result in new marketsfor products and processes.
Den må ligeledes ses som en vigtig bestanddel af andre felter,navnlig konkurrence, samhandel,beskæftigelse samt regional- ogmiljøpolitik.
To avoid this, the Commission ispressing Member States to agreeon a clear vision, and a set of priorities and objectives for European and national innovationpolicies that take account of Europe’s strengths and diversities.The latest communication is acontribution to that debate.
Skabelsen af nye markeder såvelsom forbrugernes accept af nyeprodukter er helt grundlæggendefor innovation.
Interacting with other policies The interface between innovationand research is now well understood.However, innovation is more thanjust the successful application ofresearch results.
Der er i den forbindelse behov for en dybere forståelseat markedsdynamikkens betydning,herunder det ny begreb »lead markets« (førende markeder) somefterfølgende åbner muligheder forinnovatører fra alle medlemsstater.
It must be seenas an essential ingredient in other areas, notably competition,trade, employment, regional andenvironmental policies.
Eksempelvis bliver begrænsendeaftaler mellem virksomheder ofteunderkendt af EUs konkurrenceregler.I nogle tilfælde kan en sådan aftalemellem virksomheder dog faktiskfremme innovationen og i sidsteende styrke konkurrencen.
In thisrespect, it is necessary to have adeeper understanding of the relevance of market dynamics,including the emerging concept of‘lead markets’ that subsequentlyoffer opportunities to innovatorsfrom all Member States.
Den offentlige sektor og regionerne Den offentlige sektor, der spiller envigtig rolle i alle europæiske lande,kan blive en kilde til innovation ogbør ifølge Kommissionens opfattelse arbejde for at fremme nye servicetyper og investere mere iinternetbaserede tilbud inden forsundheds- og uddannelsessektorerne.
For instance, EU competition rulestend to outlaw restrictive agreementsbetween companies. But in some cases,an accord between enterprisesmayactually help to promote innovationand ultimately lead to greater competition.
Tilsvarende må de regionale myndigheder blive mere åbne over for
Public sector and the regions The public sector, which plays animportant role in all Europeancountries, can be a source of innovation and, says the Commission,should promote new types of services and increase its investmentin programmes such as e-healthand e-education.
Stivheder på arbejdsmarkedet erendnu en hindring for innovation i Europa.
Rigidities in the labour market areanother obstacle to innovation in Europe.
Nogle medlemsstater harallerede udvist stor kreativitet i retning af at fremmebelønnearbejdspladser med »højt tillidsog produktivitetsniveau«. I lysetheraf påpeger Kommissionen aten sådan tilgang kan kræve enindustriel dialog på basis af eksisterende god praksis eller udvikling afnye metoder.
Drawing on the creativitysome Member States have alreadyshown in encouraging ‘high trust,high performance workplaces’, the Commission points out this canrequire industrial dialogue built onexisting good practice or the development of new methods.
Ny økonomi h ot od isc © P e-markedspladser forvirksomheder – nyeudfordringer for SMVer
New economy h o to d isc © P
B2B-handelen på nettet samlet set kan synes at have en relativtubetydelig effekt, varierer densbetydning en del fra sektor til sektor.
B2B electronic marketplaces: newchallenges for SMEs
Næste skridt i e-modningsprocessenbliver elektroniske markedspladser,især for transaktioner imellem virksomheder, ofte kaldet »business-to-business«, B2B.
While the overall impact of B2Be-marketplaces may still seemrelatively low, their importancediffers considerably betweensectors.
Til forskel fraindividuelle firmaers traditionellehandelssteder på internettet samler B2B-markedspladserne mange købereog sælgere.
The next step on the e-maturityladder will be the emergence ofe-marketplaces, in particular forbusiness to business (B2B) transactions.
Herved bliver det lettereat indgå partnerskaber og forretningsprocedurerne standardiseres.
Unlike the traditional ecommerce web sites of individualcompanies, B2B e-marketplacesbring together many buyers andsellers, facilitating new partnerships and streamlining businessprocesses.
Det blev i undersøgelsen bemærket,at over 17% af kemifirmaerne og14% af transport-, udstyrs- og fremstillingsvirksomhederne i destørre medlemslande benytter B2B-markedspladserne.
The survey noted that over 17%of chemical companies in thelarger Member States are usingthem, as are 14% of firms in thetransport, equipment and manufacturing sectors.
Der synes også at være et betydeligt vækstpotentiale for elektronisksamhandel mellem virksomhederpå andre erhvervsområder, navnliginden for handels-, el-, maskin- ogelektroniksektorerne.
Ecommerce activities, suchas online selling and buying,are slowly gaining momentumin Europe and it is important SMEs are able to takeadvantage of thesedevelopments.
Køb og salg via internettet ogandre e-handelsaktiviteter vinderlangsomt indpas i Europa og deter vigtigt, at også små ogmellemstore virksomheder er istand til at udnytte denne udvikling.
According tothe Eurostat ecommerce survey2002, 25% of companies inthe EU – and 45% in Nordiccountries – are regularlyusing the Internet to buygoods and services.
Ifølge en Eurostatundersøgelse om e-handel fra2002 bestiller 25% af virksomhederne i hele EU – og45% i de nordiske lande – jævnligt varer og serviceydelservia internettet.
However,online selling is much lesspopular, and may well remainso, with only 11% ofbusinesses reaching theircustomers this way.
Online-salg erdog meget mindre udbredt, ogvil måske fortsat være det, idetkun 11% af virksomhederne nårud til deres kunder via nettet.Derimod vil online-indkøb sandsynligvis snart blive normen, når det gælder standardvarer og -serviceydelser.
In contrast,online purchasing may soonbecome the norm forstandardised commodities.
Ifølge GD Erhvervspolitiks »eBusiness W@tch«-undersøgelse fra2002 brugte omkring 5% af detyske, franske, britiske og italienskevirksomheder allerede e-markeds-pladserne sidste år, og andre 3%agter at gøre det i 2003.
According to the Enterprise DG’se-Business W@tch survey 2002,about 5% of enterprises in Germany, France, the UK and Italy already used e-marketplaceslast year and another 3% areplanning to do so in 2003.
Ny økonomi ningsprocedurer.
New economy general business procedures.
Denne udviklingvil man kunne fremme ved at forbedre adgangen til neutraloplysning om e-markedspladser ogyderligere at støtte europæiske initiativer til standardisering af elektroniske kataloger.
Thiscould be helped by improvingaccess to neutral information one-marketplaces and by providingfurther support to Europeanstandardisation initiatives forelectronic catalogues.
Mange SMVer tøver fortsat B2B-markedspladserne på internettetbruges mest af større virksomheder,navnlig for at opnå lavere transakionsomkostninger og priser.
Many SMEs remain reluctant The concept of B2B e-market-places is being championed bylarger enterprises, mainly to savetransaction costs and reduceprices.
Men B2B-konceptet giver også SMVer muligheder for at finde nye handelspartnere og for at nydegodt af en tættere integrering istørre virksomheders værdikæder.
But they also offer opportunities for SMEs to find newbusiness partners and to benefitfrom closer integration into thevalue chains of bigger companies.
Erhvervspolitikkens rolle De elektroniske B2B-markedspladserkan give virksomheder nogle vigtigefordele ud over dem, de normaltopnår ved at handle på nettet.Hovedgevinsten består i laveretransaktionsomkostninger og yderligere besparelser ved at få e-han-delen fuldt indarbejdet i de interneforretningsprocedurer.
The role of enterprise policy B2B e-marketplaces can provideimportant benefits for companiesthat go beyond the usual ones ofonline buying and selling. Theirmain advantage is to reducetransaction costs and achieve further savings by fully integratinge-commerce into internal business procedures.
For at imødegå bekymringer vedrørende elektroniske auktionerkunne man udarbejde adfærdskodekser om fair og gennemskueligforretningspraksis.
To counter concerns about electronic auctions, codes of conductshould be drawn up to promotefair and transparent businesspractices.
Man kunne tillige oprette hotlines, hvor der fra SMV-side kunne fremsættes klagerover uhæderlig praksis. Der erafgjort stadig plads til en høj gradaf selvregulering inden for dettenye økonomiske aktivitetsfelt.
In addition, hotlinescould be established to provide SMEs with a vehicle for any complaints about unfair behaviour.Clearly, there is still much roomfor self-regulation in this newfield of economic activity.
Mange SMVer er dog fortsat skeptiskeover for fænomenet.
However, many SMEs remainsceptical about B2B e-market-places.
Skønt mereend 10% af de store virksomheder ide 15 EU-lande handlede på dennemåde sidste år, gjaldt det kun 5% af SMVerne. I øvrigt har kun meget fåaf de resterende SMVer planer omat gøre det, og de risikerer således atkomme endnu længere bagefter.
While over 10% of largebusinesses in the 15 Member States used them last year, onlyabout 5% of SMEs did so andvery few non-users in this secondgroup plan to turn to them, thusrunning the danger of falling further behind.
Som svar på disse udfordringer har GD Erhvervspolitik nedsat enekspertgruppe om elektroniske B2B-markedspladser.
To address these challenges, the Enterprise DG has set up anexpert group on B2B e-market-places.
Gruppen skalundersøge de barrierer, der hæmmer SMVer i at favne de ny mulighederog udtænke mulige løsninger påproblemet.
It will examinethe barrierspreventing SMEs from participating in this trend and will definepossible ways of addressingthem.
Enten etablererde deres egne internetplatforme tilvare- og serviceforsyning eller ogsåbruger de tredjeparters e-handels-steder.
The group aims to prepare itsreport and recommendations by July 2003.
Som underleverandører vil SMVer derfor blive nødt til at deltagei elektroniske auktioner og udbudsrunder for at kunne drive forretning.
These will form thebasis for policy actions in cooperation with business associations, EuroInfoCentres and other intermediaries to help SMEs ‘godigital’.
Ekspertgruppen stiler efter at væreklar med en rapport og et sætanbefalinger inden juli 2003.
Although reluctant to engage in B2B e-marketplaces, SMEs maybe forced to do so since manylarge companies increasinglyconduct transactions by electronic means, as do publicauthorities.
Dettemateriale skal danne grundlag forpolitisk handling i samarbejde mederhvervsorganisationer, EuroInfo-centre og andre formidlere af arbejdetmed at hjælpe SMV-sektorenind idigitalalderen
They are either setting up their own Internettrading platforms to procuregoods and services or are usingthird party e-marketplaces. Thus,SMEs, as their suppliers, will beobliged to participate in electronicauctions and tenders in order todo business.
Manglende kendskab kan til delsforklare SMVernes tøven, menudover det står også en mængdereelle barrierer i vejen for deresentusiasme. De finder det svært atvurdere, hvilke af de mange e-mar-kedspladser, der er troværdige elleregner sig bedst til deres behov.
A lack of awareness may partlyexplain SME reluctance, but manyreal barriers also prevent themfrom being more enthusiastic.They find it difficult to judgewhich of the many e-market-places can be trusted or are bestsuited to their business needs.
En for ringe udbredelse af aftaltefællesstandarder for produkter ogservices er endnu en hindring, dergør det svært, at deltage effektivtpå flere e-markedspladser. Sidstmen ikke mindst er man i mangesmå virksomheder bekymret overuhæderlig praksis såsom på forhåndaftalte priser på online-auktioner.
It is up to companies themselvesto decide whether to participatein an e-marketplace or not.However, enterprise policy hasan important role to play byremoving barriers, raisingawareness, improving markettransparency and promoting fairbusiness practices.
Det betyder, at SMV-politikken måtilpasses, så e-handelen bedre kanindarbejdes i de almindelige forret- europa.eu.int/comm/enterprise/ict/ policy/b2b/index.htm europa.eu.int/comm/enterprise/ library/enterprise-papers/index.htm
europa.eu.int/comm/enterprise/ict/ policy/b2b/index.htm europa.eu.int/comm/enterprise/ library/enterprise-papers/index.htm
El- og elektronikudstyr:Lovsæt på slankekur
SLIMming electrical and electronic equipment legislation
Direktivet om elektromagnetisk kompatibilitet skal sikre, at forskellige elektriske og elektroniske apparater kan brugessamtidig uden at forstyrre hinanden.
The Electromagnetic Compatibility Directive (EMC) aims toensure that different electrical and electronicdevices can beused at the same time without causing interference.
Det såkaldte »EMCdirektiv« har fungeret godt siden 1992, men som det fremgåraf et nyt kommissionsforslag, både kan og bør det forbedres nu.
It hasworked well since 1992, but, as a new Commission proposal indicates, it can, and should, be improved.
undtagelse af nogle få, specifikkeundtagelser. Installationer somf.eks. store generatoranlæg ogtelekommunikationsnet er ogsåomfattet, da det var den eneste der overholder EMC-reglerne,f.eks. computere og printere, forbindes med kabler, der ikkeoverholder normerne.
tions, such as large generators,and fixed telecommunication networks, as this was the only way toensure that the electromagneticenvironment is sufficiently ‘clean’to allow equipment to operate asintended.
EU-lovgiv-ningen vil reducere risikoen for, måde, man kun sikre, at det at forskellige nationale krav elektromagnetiske miljø blevskaber handelshindringer.»rent« nok til, at udstyret kunnefungere som tilsigtet.Enklere komformitetsbedømmelse Radiokommunikationsudstyr er i dag omfattet af direktiv1999/5/EF, så denne del af EMC-reglerne er blevet overflødige.Som følge af det er der ikke længere behov for typegodkendelsesproceduren, som det nyedirektiv derfor foreslår afskaffet.
Simpler conformity assessment Radio-communication equipmentis now covered by the R & TTEDirective 1999/5/EC, so this partof the EMC legislation hasbecome redundant. As a result, thereis no need for the Type Examinationassessment procedure and theproposal suggests deleting it.
Det reviderede direktiv vil skabestørre klarhed om grænseområdetmellem dette og andre direktiver,ligesom antallet af undtagelserbliver reduceret.
ive years ago, it became partof the Commission’s SimplerLegislation in the Internal standards are not applied – willbe simplified.
Den vigtigste afdisse vedrører luftfart (da deeksisterende særlige regler fordenne sektor i sig selv er or fem år siden blev EMC- tilstrækkelig strenge) og »god-Udover det vil to procedurer bliveartet« svagstrømsudstyr, dvs. forenklet, nemlig angivelseskrav direktivet en del af
Although 95% ofelectrical equipment is alreadycovered by harmonised standards, manufacturers still appreciate the opportunity for arecognised body to intervene, ifthey so wish.
Kommissionens SLIM-program elektriske instrumenter, som medal sandsynlighed ikke vil skabegener (interferens).
For the first time, it includes an item that is not electrical equipment: the ready-made connectingdevice, such as a cable with its connectors that merely carries a signal.
(Simpler Legislation in the Internal Market), der har følgende tre mål:Forenkling, klarhed og mindreadministrativt besvær.
Market (SLIM) programme withits three goals of simplification,clarity and less red tape.
Skønt95% af alt el-udstyr allerede er omfattet af harmoniserede standarder, sætter producenternestadig pris på, at en anerkendtorganisation kan gribe ind, hvisder opstår behov for det.
This would abolish some procedures for manufacturers, thusreducing costs, while reaffirmingtheir responsibility for ensuringconformity.