Det dækkede to områder: ”Internt har vi afholdt et 2-dages seminar for det overordnede personale, der derefter blev gentaget med resten af personalet”, fortæller marketingschef Viktoria Winberg. ”Dette arbejde medførte, at der blev udarbejdet en plan svarende til den hos Husqvarna og Jonsson & Paulsson med en tydeligere opreklameret og mere afbalanceret ansættelsespolitik og promovering af kvinder. Eksternt har vi hvert år afholdt anti-kønsdiskriminationskampagne i virksomhederne efterfulgt af en tilsvarene kampagne i 15 grundskoler.” Elina Olofsson, nyhedschef, tilføjer: ”Vi udgiver også en masse artikler og baggrundsmateriale om kønsspørgsmålet. Vi tilstræber desuden en god balance mellem kønnene i vores redaktionspolitik… Vi har i den forbindelse en kvantitativ og kvalitativ opgørelse af mænds og kvinders plads i tekster, billeder, i sportsartikler …” Næste etape? ”Lancering af en intern procedure - hukommelsen trænger til en genopfriskning her til efteråret! – og udvide initiativet til det andet regionale dagblad, Länstidningen, som Posten har købt.” For at fortjene dette kvalitetsmærke skal den deltagende virksomhed eller myndighed:-oprette en intern arbejdsgruppe om ligestilling,-analysere sin situation i et kønsperspektiv (arbejdsklima, løn, arbejde og forældrerolle, eventuel chikane eller forskelsbehandling, ansættelsespolitik osv.),-fastsætte kvantificerbare mål,-indføre foranstaltninger og metoder for at opnå ligestilling (hvordan?),-udarbejde en tidsplan (hvornår?),-lave ansvarsfordeling (hvem?),-evaluere disponible ressourcer og knowhow (hos de ansatte, hos andre bidragydere), -planlægge eksterne aktiviteter (hvordan kan man påvirke de andre? have og tildele knowhow…).
e Know How project was also able to count on a formidable ally in the form of the regional daily Östersunds Posten, communicator as well as participant in the project. e newspaper, with a staff of 90, also launched a drive for equality in 2002. ere were two aspects to this: “Internally, we organised a twoday seminar for managers, subsequently extended to include the rest of the staff”, explains Viktoria Winberg, marketing manager. “is led to the drawing up of a similar plan to the one at Husqvarna or Jonsson & Paulsson, with perhaps in addition a policy of balanced recruitment and a more clearly stated promotion of women. Externally, every year we organised an anti-sexist competition in companies and then at 15 primary schools.” Elina Olofsson, head of the news department, adds: “We also publish a lot of articles and special reports on gender issues and seek to ensure a good gender balance in our editorial policy. In this respect, we carried out a quantitative and qualitative survey of the place awarded to men and women in our texts, photos and in the sports columns.” e next stage? “To relaunch an internal procedure – we need a booster this autumn! – and extend this to the other regional newspaper, the Länstidningen, which has been bought by the Posten.” To merit this genuine quality label, the participating company or administration must: -set up an internal working group on equality, -analyse its gender situation (working atmosphere, wages, work and parenting, any sexual harassment or discrimination, recruitment policy, etc.),-set quantifiable targets,adopt the measures and methods needed to achieve equality (How?),-draw up a timetable (When?),allocate responsibilities (Who?),assess availability and skills (of employees, of other participants), -foresee external actions (How to influence others? Disseminating know-how, etc.).