natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne tidligere afdelingschef i delstatens byudviklingsministerium udtrykker en holdning, som mange regionale udviklingsfolk lader til at være enige om: »Vi er positivt indstillet over for principperne i Lissabon-strategien.
‘To improve their self-image as well as the way they see their neighbourhood, to convince them that the glass is not half empty but half full and that there is no reason why it cannot be completely full. We organise all kinds of events, parties and competitions for the best ideas.
Det gælder om at fremme konkurrenceevne, innovation, viden, uddannelse af menneskelige ressourcer ...
This all helps generate projects and gives the neighbourhood a higher and more attractive profile without costing a lot of money.’
Men jeg holder stadig fast ved principperne for den sociale by.
Helga and her colleague Martin Gansau are the joint managers of the Nordmarkt ‘Neighbourhood Office’.
Ingen skal efterlades på et sidespor. Der skal være en balance.
There are three such offices in Nordstadt and they are the interface between the population and the public authorities.
Under alle omstændigheder går kapitalen ikke derhen, hvor der ikke er nogen løsning på de sociale problemer.«
‘They have a mediating, facilitating and organisational role,’ explains Martin.
»Vi forsøger at trække folk opefter«, siger Helga Beckmann. »Forbedre det billede, som de har af sig selv og af deres kvarter, overbevise dem om, at glasset ikke er halvtomt, men derimod halvt fyldt, og at det godt kan fyldes op.
This former head of unit at the Land’s Ministry for Urban Development expresses an opinion that seems to be shared by many regional developers: ‘We are favourable to the principles of the Lisbon strategy: we must encourage competitiveness, innovation, knowledge and the training of human resources.
Vi afholder alle mulige begivenheder, fester og idékonkurrencer ...
But I still believe in the principles of the Social Town: nobody must be left by the wayside.
Der er tre sådanne kontorer i Nordstadt.
You need to strike a balance.
De fungerer som koordinatorer mellem indbyggerne og myndighederne, »de er både mæglere, facilitatorer og idémagere«, siger Martin. »Vi løser ikke problemerne direkte, vi tager ikke myndighedernes plads, vi hjælper simpelthen dem, som kontakter os, med at finde de rigtige forbindelser.«
In any event, capital is not going to be attracted into areas where the social problems have not been resolved.’
Nærmere oplysninger:www.urban-leipzig.dewww.urban.dortmund.de
To find out more: www.urban-leipzig.de www.urban.dortmund.de
Det tysk-østrigske Urban-net er en glimrende ressource, når det gælder byudvikling i disse to lande, men også på europæisk plan: Deutsch-Österreichisches Urban-Netzwerk Rue du Luxembourg 47-51, B-1050 Bruxelles Tlf. (32-2) 550 16 10, Fax (32-2) 503 56 06 c.huttenloher@deutscher-verband.org
The URBAN Germano-Austrian network is an excellent resource in the field of urban development at European level as well as for the two countries in question.Deutsch-Österreichisches URBAN-Netzwerk47–51 rue du Luxembourg, B-1050 Brussels Tel.: +32 (0)2 5501610, Fax: +32 (0)2 5035606c.huttenloher@deutscher-verband.org
Den er i hjertet af begrebet »Soziale Stadt« (social by), som Dortmund og delstaten Nordrhein-Westphalen er pionerer for.
It is central to the concept of the ‘Soziale Stadt’ (Social Town) of which North Rhineland-Westphalia – the Land in which Dortmund lies – was a pioneer.
Det regionale program »Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf« (kvarterer med et særligt fornyelsesbehov), som lanceredes i 1993, er det første tyske program, der opererer med en tværgående fremgangsmåde.
Launched in 1993, the regional programme ‘Stadtteile mit besonderem Erneuerungsbedarf’ (Neighbourhoods with a special need for renovation) was the first German programme to opt for the transverse approach in seeking to combat the urban decline caused by the loss of the coalmines and steelworks in the Ruhr Basin.
Formålet var at imødegå den tilbagegang i byerne, som fulgte i kølvandet på, at en stor del af kul- og jernindustrien i Ruhrdistriktet forsvandt. I 1998 ansporede den opnåede succes forbundsregeringen til at beslutte at anvende denne model
In 1998, the scheme’s success caused the federal government to adopt the formula, in 1999 proposing it in all the 16 German Länder under the name of the ‘Bund-Länder-Programm Soziale Stadt’ (Federal-Regional Programme for the Social Town).
LE HAVRE (FRANKRIG)Oprettelse af en bypark
LE HAVRE (FRANCE)Creation of an urban park
SAMBREVILLE (BELGIEN)Indføring i bygningsrenovation
SAMBREVILLE (BELGIUM)Training in building renovation
Samlede omkostninger: 9 343 413 EUREU-bidrag: 2 472 721 EUR
Total cost: EUR 9 343 413EU contribution: EUR 2 472 721
Samlede omkostninger: 202 057 EUREU-bidrag: 101 028 EUR
Total cost: EUR 202 057EU contribution: EUR 101 028
»Det førende Urban II-program i Havre er anlæggelsen af en bypark mellem byen og havnen.
‘The URBAN II flagship project in Le Havre is the creation of an urban park lying between the town and the port.
Målet er at etablere et fritidsareal og en promenade for indbyggerne i kvarteret Saint-Nicolas, forbinde dette kvarter til bymidten og ændre dets image for at tiltrække indbyggere og investorer.
This will provide a place to relax and to walk for the residents of the Saint-Nicholas district, link this neighbourhood to the town centre and give it a new image by attracting residents and investors.
Valget af lokalitet til parken hænger sammen med stedets helt enestående karakter. Der er havnebassiner og alle mulige aktiviteter i havneområdet, nærhed til havet og til bymidten ...
The site design draws to the full on its exceptional nature: the presence of maritime basins and port activities, and close proximity of the sea and town centre.
En særlig belysning giver stedet et karakteristisk præg, ikke mindst havnebassinerne.
Special lighting will show off the site to best effect, especially the basins.
Der skal anlægges en bro, som ender midt i byparken for at bidrage til, at kvarteret Saint Nicolas kommer ud af sin isolation, og at lokaliteten får et kommunalt eller snarere tværkommunalt præg.«
The construction of a bridge leading to the heart of the park will help break the relative isolation of the Saint Nicholas neighbourhood and above all lend a municipal or even inter-municipal vocation to this convivial space.’
»Målet med dette projekt er at hjælpe vanskeligt stillede personer — fortrinsvis mænd — med at skabe forbindelser i lokalsamfundet, men også sidst i uddannelsen at modtage et afgangsbevis for de forskellige fag inden for bygge- og renovationsbranchen (murer, tømrer, maler, elinstallatør osv.).
‘The aim of this project is to enable disadvantaged persons – principally men – to restore a social link and at the same time to receive, on completion of the training course, a certificate of competence in various branches of construction and renovation (bricklaying, ceiling work, painting, electricity, etc.).
Dette certifikat vil gøre dem i stand til at finde arbejde i byggesektoren eller åbne for yderligere uddannelse for at få større kompetencer.
With this certificate they will be able to find a job in the building sector or go on to further training to acquire increased skills.
På længere sigt er målet at give 60 personer 820 timers uddannelse hver.
The ultimate aim is to train 60 people, each receiving 820 training hours.
Hvad angår jobskabelse, vil 30 personer finde beskæftigelse med det samme.
In terms of job creation, 30 people will have the opportunity of immediate employment.
Det gælder også om at lade eleverne bidrage til at restaurere den lokale kulturhistoriske og arkitektoniske arv.
Another aspect of the training for trainees to work restoring local heritage.
Uddannelserne har således allerede gjort det muligt at renovere to huse og en bygning i kvarteret.«
Two houses and one apartment building in the neighbourhood have already been renovated as a result of this training scheme.’
Ouahid Dorbane, delegeret for afdelingen for udvikling af Havres sydlige kvarterer Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Ouahid Dorbane, General Representative for the Development of the Southern Neighbourhoods of Le Havre Ouahid.Dorbane@ville-lehavre.fr
Philippe Lhomme og Laurent Warnon, Urban-kontoret for teknisk bistand, kommuneadministrationen i Sambre-villeurban@commune.sambreville.be
Philippe Lhomme and Laurent Warnon, URBAN Technical Assistance Unit, Municipal Administration of Sam-brevilleurban@commune.sambreville.be
BRISTOL (DET FORENEDE KONGERIGE)Integration af unge handicappede
BRISTOL (UNITED KINGDOM)Inclusion of young disabled people
DUBLIN (IRLAND)Indbyggere restaurerer deres miljø
When the residents restore their environment
Samlede omkostninger: 342 575 EUREU-bidrag: 169 938 EUR
Total cost: EUR 342 575EU contribution: EUR 169 938
Samlede omkostninger: 505 437 EUREU-bidrag: 233 120 EUR
Total cost: EUR 505 437EU contribution: EUR 233 120
»Integrationsprojektet »Just CHIL« (Just Children Helping Inclusion by Listening/Børn, som hjælpes til integration ved at lytte) er et nyskabende svar på et behov blandt unge handicappede, der har indlærings- og adfærdsmæssige problemer.
‘The ‘Just CHIL’ (Just Children Helping Inclusion by Listening) project is an innovative response to the needs of young disabled people with learning and behavioural difficulties.
En lokal undersøgelse viste, at denne gruppe er mere udsat for udelukkelse fra skolen og usocial adfærd, inklusive mobning, både som udøvere og som ofre. Deres behov var imidlertid for komplekse til, at det almene uddannelsessystem kunne opfylde dem.
Local research showed that this group is more at risk of exclusion from school and adopting anti-social or even violent behaviour, while their needs are too complex for the mainstream education system alone to address.
Projektet arbejder direkte med de vanskeligst stillede unge.
The project is aimed at the most difficult of these young people.
Det benytter en uddannelsesmetode, der både fokuserer på den enkelte person og på dennes kammerater for at udvikle den unges evne til at genkende og rette op på sin adfærd.
It uses an educational approach that focuses on the individual and the peer group to help the young person to recognise and change his or her behaviour.
Kurserne omfatter vredekontrol, forhandling, konfliktløsning, positivt medborgerskab, alle sammen færdigheder, som deltagerne kan bruge i deres dagligliv. Projektet har givet store resultater.
The courses cover anger management, negotiation, conflict resolution and citizenship, all skills that the participants can draw on in their everyday lives.
En ung dame modtog Princess Diana Memorial Award for arbejde i lokalsamfundet, fire unge har tilsluttet sig Urban-programmets styregruppe, og andre er aktive inden for foreningslivet.«
One young woman won a Princess Diana Memorial Award for community work, four young people have joined the URBAN programme steering group and others are active in organisations in the wider community.’
I 2002 lanceredes et Urban-projekt for at opmuntre indbyggerne til at rehabilitere disse områder.
In 2002, an URBAN project was launched to encourage residents to take responsibility for improving these sites.
Der var knyttet en række betingelser til den finansielle bistand: Projekterne skulle være bæredygtige, fastlagt efter rådføring med kvarterets indbyggere, baseret på frivillig deltagelse og møntet på at forbedre og beskytte miljøet.
The granting of financial aid was subject to a number of conditions: the projects would have to be maintained into the future, agreed after consulting with the local people, carried out by volunteers and aimed at improving and protecting the environment.
Projekterne blev således udarbejdet, gennemført og vedligeholdt af lokalbefolkningen.
The projects are therefore all designed, carried out and maintained by members of the local community.
Der foretages i øjeblikket en uafhængig evaluering, men det kan allerede konstateres, at programmet har øget indbyggernes tilhørsforhold til kvarteret og bidraget til at mobilisere indbyggerne omkring lokale spørgsmål i et åbent og deltagelsesbaseret initiativ.
The project results are currently the subject of an independent evaluation but it is already clear that the programme has increased pride of place and helped to bring local people together to deal with local issues.
Det har skabt meget positive relationer mellem naboer, reduceret vandalismen og givet indbyggerne større ejerskab i kvarteret.«
It has created very positive relations between neighbours, reduced acts of vandalism and enabled local people to feel a sense of ownership towards their living environment.’
Susan Runsten, koordinator for Urban II-programmet Göteborg gang førte meget hurtigt til synlige resultater i form af beskæftigelse for nogle af deltagerne, og det skabte håb og beslutsomhed blandt de øvrige gruppemedlemmer: »Hvis han kan gøre det, kan jeg også gøre det.
Susan Runsten, Coordinator of the URBAN II Gothenburg programme market from day one. This approach very quickly led to visible results – i.e. jobs – for some of the participants, which in turn inspired hope and commitment among the other group members: ‘If it is possible for him it is possible for me.
Jeg må hellere gøre mit bedste!«
So I had better do my best!’
Den er med sine 485 000 indbyggere landets næststørste by.
With its 485 000 inhabitants it is the second largest city in the country.
I de seneste årtier har Göteborg gennemgået omfattende strukturelle ændringer.
During recent decades, Gothenburg has undergone extensive structural changes.
Fra at være afhængig af sin industri, havn og skibsværfter har den nu udviklet et mere varieret økonomisk grundlag, herunder informations- og kommunikationsteknologi, turisme og biomedicin.
From being a city relying on its industry, port and shipyards, it has developed a more diverse economy, including ICT, tourism and biomedicine activities.
I en undersøgelse om det lokale partnerskab i Urban II Göteborg er der kigget nærmere på ti projekter, som man har sammenlignet for at finde ud af, hvordan forskellige deltagere samarbejder, og hvad det betyder for projektets succes.
In a study of the local partnership in URBAN II Gothenburg, ten projects were viewed and compared in order to find out how different actors cooperate and what this means for the project’s success.
I henhold til undersøgelsen er en af succeskriterierne, at projektets målsætninger er strategiske og passer sammen med det overordnede mål.
This study found that one of the success factors is for the project objectives to be strategic and to coincide with the overall aim.
Målsætninger og formål bør også være inden for projektets rækkevidde og ikke ligge længere væk.
The aims and objectives should also be within reach of the project and not unattainable.
Det gør det muligt at vise konkrete resultater, hvilket lader til at være den vigtigste faktor med hensyn til at skabe tilsagn på alle niveauer i partnerskabet. Jalla, Jalla er et godt eksempel på, hvordan det kan fungere.
This in turn makes it possible to show concrete results, which seems to be the most important factor in creating commitment at all levels in the partnership.
Göteborg er nu en fremgangsrig by i stadig vækst. Samtidig er der imidlertid en række alvorlige problemer.
Gothenburg today is a prosperous and growing city.
Disse problemer er først og fremmest knyttet til social udelukkelse i kølvandet på den tilstrømning af indvandrere og deres familier, der fandt sted i 80’erne og 90’erne.
These are mainly related to the social exclusion that resulted from the influx of refugees and their relatives in the 80s and 90s.
Der er også store demografiske forskelle og uligheder mellem forskellige dele af byen.
There are also large demographic differences and inequalities between different parts of the city.
I dag er 20 % af byens indbyggere født i udlandet.
20 % of Gothenburg’s present population was born abroad.
Indvandrerne er hovedsageligt koncentreret i den nordøstlige del af Göteborg, hvor arbejdsløsheden er høj, og uddannelsesniveauet lavt.
The immigrants are largely concentrated in the northeast of the city, in areas where unemployment rates are high and the educational level low.
Da Göteborg fik Urban II -programmet blev det besluttet, at en af de vigtigste investeringsområder skulle være anvendelsen af menneskelige ressourcer i disse kvarterer med fokus på uddannelse og beskæftigelse.
When Gothenburg qualified for an URBAN II programme, it was decided that one of the main areas for investment would be the utilisation of human resources in these neighbourhoods, with the focus on education and employment.
Et andet succeskriterium for Jalla, Jalla er, at partnerskabet er komplementært.
Another success factor for Jalla, Jalla is that the partnership is complementary.
Medborgarskolan, den svenske arbejdsformidling og GAIS har alle forskellige kompetencer og perspektiver, der bringer ressourcer til projektet.
Medborgarskolan, the Swedish Employment Office and GAIS have different competences and perspectives that add resources to the project.
Partnerne har også forskellige opgaver og roller at spille i projektet.
The partners also have different tasks and roles to play in the project.
Mangfoldighed er en god ting i et partnerskab!
Diversity is a good thing in a partnership!
En af de projekter, der har modtaget finansiering fra Urban II er »Jalla, Jalla« (Go! Go!).
One of the projects that has received funding from URBAN II is ‘Jalla, Jalla’ (Go! Go!).
Jalla, Jalla forvaltes af Medborgarskolan (en voksenundervisningsforening) i samarbejde med den svenske arbejdsformidling og den lokale fodboldklub GAIS.
Jalla, Jalla is managed by Medborgarskolan (an adult education association) in cooperation with the Swedish Employment Office and a local football club named GAIS.
Projektet søger at hjælpe mænd, som er langtidsarbejdsløse indvandrere, med at finde beskæftigelse.
The project aims to help immigrant, longterm unemployed men to get a job.
Dette gøres gennem kurser i svensk og edb kombineret med samfundsrelationer og praktisk samfundsuddannelse med hjælp fra ngo’er.
This is achieved through study of the Swedish language and acquisition of computing skills, combined with attention to social relations and practical civic education in an NGO environment.
Göteborg har i de sidste ti år modtaget både national og europæisk finansiering til at arbejde med kriseramte områder, etniske minoriteter og indvandrere.
During the last ten years Gothenburg has received both national and European funding to work with distressed areas, ethnic minorities and immigrants.
Disse initiativer har forbedret leveforholdene og skabt mere attraktive kvarterer.
These initiatives have improved living conditions and created more attractive neighbourhoods.
Der er udviklet nye metoder og strategier for at fremme demokrati, tilpasse uddannelsesinstitutioner til de mangesprogede forhold og styrke den lokale økonomi. Der er imidlertid visse problemer forbundet med de områdebaserede bymæssige initiativer. Evalueringer har vist, at man ved at fokusere på bestemte områder eller kategorier af mennesker kan bidrage til at stigmatisere kvarteret eller dets indbyggere.
New methods and strategies have been developed to promote democracy, adapt educational institutions to their multilingual conditions and strengthen the local economy.
Der er også en fare forbundet ved at se problemer og eventuelle løsninger på arbejdsløshed og segregation på en sådan måde, at der udelukkende fokuseres på de kriseramte områder i stedet for at se dem i forhold til byen og regionen som helhed.
There is also the danger of looking at the problems and possible solutions of unemployment and segregation by focusing solely on the distressed areas instead of addressing them in relation to the city and the region as a whole.
Den store fælles interesse er fodbold, og GAIS giver deltagerne mulighed for at se fodboldkampe, selv spille fodbold og snakke med de sponsorerende virksomheder.
The common interest is football and GAIS provides the opportunity to go and see football matches as well as to play football and to network with the sponsoring companies.
Via den svenske arbejdsformidling er der knyttet adskillige arbejdspladser til projektet, hvor der er behov for at ansætte nye medarbejdere.
A number of workplaces at firms linked to the project are available through the Swedish Employment Office.
Denne enestående kombination af voksenundervisning, fritidsaktiviteter og netsamarbejde med arbejdsgivere har vist sig at være meget fordelagtig.
This unique combination of adult education, leisure-time activities and networking with employers has proved to be very successful.
Jalla, Jalla modtog 338 300 EUR i EFRU-midler til optagelse af 60 deltagere i perioden marts 2004 til december 2006.
Jalla, Jalla received EUR 338 300 in ERDF funding to welcome 60 participants during the period from March 2004 to December 2006.
En af de forventede resultater var, at 20 af dem skulle få ansættelse i et år eller længere, et mål, der allerede blev nået i oktober 2005.
One of the expected results was that 20 of them would get a job lasting one year or longer, an objective already reached in October 2005.
Derudover havde 18 ud af de 45 deltagere på daværende tidspunkt fået kortvarig ansættelse gennem projektet.
A further 18 of the 45 participants had by then got short-term jobs through the project.
Den fremtidige udfordring må være at overvinde disse forhindringer gennem velfunderede strategier ved at kombinere kampen mod social udelukkelse i byerne med de overordnede målsætninger for regional udvikling og vækst.
The challenge for the future must be to overcome these obstacles through solid strategies combining the fight against social exclusion in the cities with the overall aims of regional development and growth.
Hvad vi kan lære fra Jalla, Jalla er, hvor vigtigt det er at fokusere på potentialet i det enkelte individ.
What we can learn from Jalla, Jalla is how vital it is to focus the potential in each individual.
Vi bør også have store forventninger til, hvad der kan opnås i en by, der virkelig er multikulturel og hjælper alle på vej.
We should also keep our expectations high as to what can be achieved in a truly inclusive and multicultural city.
En af Jalla, Jalla’s stærke sider er, at ønsket om at opnå beskæftigelse er i højsædet for alle involverede.
One of the strengths of Jalla, Jalla is the way all involved concentrate on employment.
Princippet er ikke at afslutte uddannelsen, før man er i beskæftigelse, men derimod at have arbejdsmarkedet i sigte fra første dag. Denne tanke-
The principle is not to complete the education and then look at employment but rather to work towards the labour
Lumíra Kafková, leder af forvaltningsmyndigheden for mål 2-programmet for Prag
Lumíra Kafková, Director of the Managing Authority of the Objective 2 programme for Prague
Arbejdet finder sted mellem september 2005 og marts 2007 i to faser.
The works will be carried out between September 2005 to March 2007 in two phases.
Den første er afsluttet.
Phase one is completed.
De samlede støtteberettigede omkostninger udgør 2 110 638 EUR, hvoraf EFRU dækker 50 %.
The total eligible costs of the project are EUR 2 110 638, of which the ERDF is to cover 50%.
Den tjekkiske stat dækker 33,1 % af beløbet, svarende til 698 621 EUR.
The Czech State will provide 33.1% of the amount, that is EUR 698 621.
Resten (16,9 %, svarende til 356 698 EUR) betales af Prag by.
The rest (16.9%, or EUR 356 698) is being covered by the City of Prague.
Projektet afholdes i partnerskab med den regionale koordinator for integreret transport i Prag og det nationale råd for handicappede.
Above and below: redevelopment work at the Florenc B. metro station, in Prague.
Det imødekommer en generel efterspørgsel i samfundet om at forbedre leveforholdene for personer med begrænset mobilitet og andre udsatte grupper generelt.
Based on a partnership with the Regional Coordinator of Prague Integration Transport and the National Council of Handicapped People, the project is a response to a general social demand for improved living conditions for persons with reduced mobility and the needs of all sections of the population in a vulnerable situation.