natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Fremme af virksomhedsetablering erderfor en vigtig del af EU’s og medlemsstaternes erhvervspolitik. Men en dynamisk industri behøver også disse nyevirksomheders konstante og stærke vækst sideløbendemed de eksisterende virksomheders fortsatte udvikling.
Encouraging the creation of newbusinesses is therefore an important part of the enterprisepolicy of the European Union and of the Member States.But a dynamic economy also requires the continuing andsuccessful growth of these new businesses, together withthe consistent development of existing enterprises.
Derer behov for at anvende de eksisterende virksomhedersakkumulerede erfaringer og ressourcer for at hjælpe medat skabe nye markeder, introducere innovation i alle densformer og gennemføre de organisatoriske forandringer,som er nødvendige som svar på den moderne økonomisudfordringer.
It needsto use the accumulated experience and resources of existing enterprises to help create new markets, introduce innovation in all its forms and make the organisational changesthat are necessary in responding to the challenges of themodern economy.
På Det Europæiske Råd i Lissabon i marts 2000 opstillede Europas ledere et klart mål: at gøre EU til »den mest konkurrencedygtige og dynamiske videnbaserede økonomi iverden«.
At the Lisbon European Council in March 2000, Europe’sleaders set a very clear objective: that of making Europe‘the most competitive and dynamic knowledge-basedeconomy in the world’ over the course of the decade.
Realiseringen af dette mål kræver en lang række ændringerog forbedringer i den måde, hvorpå vores økonomi ogsamfund fungerer, men et af de områder, hvor de offentlige myndigheder og erhvervsfremmeorganisationer kanhave størst betydning, er med hensyn til forbedringen afde rammevilkår, under hvilke virksomhederne etableres ogudvikler deres aktiviteter.
Achieving this objective requires many changes andimprovements in the way that our economy and societyoperate, but one of the areas where public authorities andagencies can have most impact is in the improvement ofthe environment in which enterprises are created anddevelop their activities.
Det er ved at skabe de retterammevilkår, at virksomhederne vil have de bedste muligheder for at lancere deres aktiviteter og trives i de efterfølgende faser.
It is by creating the right environment that enterprises will have the best chance to launchtheir activities and subsequently thrive.
Erhvervsfremmeorganisationerne indtager en vital rolle.Leverer disse de informationer og råd, som kunderne reeltbehøver, effektivt, kan det være afgørende for, om en helerhvervssektor trives.
Business support organisations have a vital role. If they provide the information and advice that their clients reallyneed efficiently and effectively, they can make a crucial difference to the performance and success of a significant section of the enterprise population.
Dette er grunden til, at der i det euro- pæiske charter for små virksomheder(1) er en forpligtelse tilat yde »førsteklasses erhvervsfremme«.
It is for this reason that inthe European charter for small enterprises(1), there is acommitment to providing ‘top-class business support’.
Der findes en række særdeles gode erhvervsfremmetjenester over hele Europa.
There are some very good support services to be found inall parts of Europe.
Vores mål er at hjælpe med at bringe det generelle niveau for disse tjenester op på højde medde bedste eksempler af slagsen.
Our aim is to help bring the generallevel of provision up to that of the existing best.
Med henblik herpå og efteraftale med medlemsstatsmyndighederne lancerede Kommissionen et erhvervsfremmeprojekt under »Best-procedu-ren« inden for rammerne af det flerårige program til fremme af initiativ og iværksætterånd(2).
To thisend, and in agreement with the Member State authorities,the Commission launched a project on business supportservices under the ‘Best procedure’ established by the multiannual programme on enterprise and entrepreneur-ship(2).
Dette projekt harresulteret i en række konklusioner med retningslinjer foretablering af den førsteklasses erhvervsfremme, som ernævnt i det europæiske charter.
This project has resulted in a series of conclusionswhich give guidelines on creating the top-class support services referred to in the European charter.
Med offentliggørelsen af denne fortsættelse af vores tidligere publikation »Støtte til virksomheder i etableringsfa-sen«(3) formidler vi en række eksempler på god praksis, som er blevet præsenteret ved forskellige arrangementer,Kommissionen og medlemsstaterne har afholdt i det seneste par år.
In publishing this sequel to our earlier publication ‘Helpingbusinesses start up’(3), we are drawing together cases of good practice that have been presented in a series ofevents organised by the Commission and the Member States over the last few years.
Disse eksempler på god praksis har dannetgrundlag for Kommissionens konklusioner med hensyn til,hvorledes man kan forbedre erhvervsfremmetjenesterne.Samlingen udmærker sig også derved, at den på en klar oggrafisk måde viser, hvorledes nogle af de principper, som eropstillet i retningslinjerne, kan omsættes til praksis.
This good practice hasformed the basis for the Commission’s conclusions onimproving support services. It also has the merit of demonstrating in an obvious and graphic way how some of theprinciples enunciated in the guidelines can be put directlyinto practice.
EU gør i stigende omfang brug af udveksling af god praksissom et fleksibelt policyinstrument til forbedring af den
The European Union is increasingly making use of best practice exchange as a flexible policy instrument for improvingthe general performance of various aspects of the European
)Teksten findes på adressen: http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/charter/index.htm(2)Rådets beslutning (2000/819/EF) af 20.12.2000 om et flerårigt program til fremme af initiativ og iværksætterånd, navnlig for små og mellemstore virksomheder (SMV’er) (2001-2005).
)Text available at: http://europa.eu.int/comm/enterprise/enterprise_policy/charter/index.htm(2)Council Decision 2000/819/EC of 20 December 2000 on a multiannual programme for enterprise and entrepreneurship, and in particular forsmall and mediumsized enterprises (SMEs) (2001–05).
(3)Europakommissionen: »Støtte til virksomheder i etableringsfasen.
(3)European Commission ‘Helping businesses start up.
Vejledning i god praksis for erhvervsfremmeorganisationer«,ISBN 92-828-9313-8.
A good practiceguide for business support organisations’, ISBN92-828-9316-2.
Teksten foreligger på alle fællesskabssprog på: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/ start-ups/helping.htm
Text also available in all Community languages at: http://europa.eu.int/comm/ enterprise/entrepreneurship/support_measures/start-ups/helping.htm
Støtte til virksomheder i vækstfasen
Helping businesses grow
»Vejledning i god praksis«for erhvervsfremmeorganisationer
A ‘good practice guide’for business supportorganisations
Ændringer ierhvervsfremme-foranstaltningerne
The changing nature of support serviceprovision
At hjælpe virksomheder med at udvikle deres forretningsaktiviteter, specielt i afgørende faser af deres livscyklus, er encentral opgave for erhvervsfremmeorganisationerne.
Helping enterprises to develop their business activities, particularly at important turning points over the course of theirlife cycle, is the central task of business support organisations.
De tjenester, de yder, er talrige og varierede, men i næsten alletilfælde består de i alt væsentligt i levering af informationsog rådgivningstjenester til iværksættere og erhvervsledere.
The services that they provide are many and various,but, in almost every case, they essentially concern the provision of information and advice to entrepreneurs and business managers.
Der er beviser på, at en god erhvervsfremme kan udgøre etvigtigt bidrag til en moderne økonomis konkurrenceevneog dynamik.
There is evidence that good business support can make ameasurable contribution to the competitiveness anddynamism of a modern economy.
Der findes helt klart mange virksomheder, somkan bevidne, at bistand fra erhvervsfremmeorganisationerhar haft en afgørende indflydelse på deres forretningsaktiviteter i vigtige faser af deres udvikling.
There are certainly manyindividual enterprises that can testify that assistance fromsupport organisations has made a critical difference to theirbusiness operations at significant points in their development.
Der er derfor en voksende interesse på det politiske plan for at gøre erhvervsfremmetjenesterne så effektive som muligt.
There is an increasing interest, therefore, as a matterof public policy, in ensuring that business support is aseffective as possible.
Det europæiske charter for små virksomheder, der blevgodkendt af Det Europæiske Råd i Feira i juni 2000, indeholder bl.a. et løfte til små virksomheder om at stille kravom fremme af en førsteklasses erhvervsfremme.
The European charter for small enterprises, endorsed by the Feira European Council in June 2000, includes among itscommitments to small enterprises a call for the promotionof top-class small business support.
I det seneste par år har erhvervsfremmeorganisationer overhele Europa indledt en forandringsproces, der radikalt ændrer karakteren af de tjenester, der leveres, og af den måde,hvorpå de leveres.
In the last few years, business support organisations across Europe have initiated a process of change that is radicallytransforming the nature of the services provided and theway that they are delivered.
en situation med konstante opfordringer til de offentligemyndigheder om at tage deres udgifter op til revision ogevaluere deres initiativer, er der desuden en voksendeværdsættelse af de mange ressourcer, der øremærkes tilerhvervsfremme, og en øget tendens til at kræve, at udbyderne godtgør effektiviteten af deres tjenester.
In addition, in a situation where there are constant calls on public authorities toreview their expenditure and evaluate their initiatives, thereis a growing appreciation of the extent of resources dedicated to support provision and an increasing tendency torequire providers to demonstrate the efficiency and effectiveness of their services.
Men hvad man også bør huske på: Forandringerne ierhvervsfremmetjenesterne er også et resultat af personalets ildhu og professionalisme.
But importantly, changes in support services are also beingdriven by the dedication and professionalism of the staffthat deliver them.
Personalet er generelt megetvilligt til at fremkomme med nye idéer og at lære af egneog andres erfaringer.
Staff are generally very willing to develop ideas and to learn from their own experience and thatof others.
Udveksling af god praksis
Exchanging good practice
Europa-Kommissionen har sammen med medlemsstatsmyndighederne analyseret disse forandringer på en række fora ogseminarer om god praksis i erhvervsfremmetjenesterne.
The European Commission, along with the Member Stateauthorities, have been tracking these changes in a series offorums and seminars that have examined good practice insupport service provision.
Iførste omgang under programmet for samordnede aktioner(1994-2000) og senere som et led i Best-procedure-projektetom erhvervsfremmetjenester er aktører og tjenestemændmed ansvar på de relevante områder mødtes ved en rækkearrangementer inden for rammerne af et struktureret program, hvor man undersøgte erhvervsfremmetjenesternesændrede karakter på basis af en systematisk præsentation afgod praksis. De første resultater fra denne proces blev beskrevet i en rapport til Rådet og Europa-Parlamentet(4).
Initially under the concertedaction programme (1994–2000) and more recently as partof the ‘Best procedure’ project on business support services, a series of events have brought together support service practitioners and officials with responsibilities in therelevant areas in a structured programme which has examined the changing nature of the services provided on thebasis of a systematic presentation of good practice.
I dette arbejdes tidligste fase blev der fokuseret på støtte tilnyetablerede virksomheder, hvilket resulterede i den tidligeresamling af eksempler på god praksis, som blev offentliggjortunder titlen »Støtte til virksomheder i etableringsfasen«(5).
In the earliest phase of the work, there was a concentrationon support for business start-ups, which gave rise to theearlier collection of good practice cases, published as ‘Helping businesses start up’(5).
På et forum i Baden nær Wien i september 1998 indledtesarbejdet vedrørende virksomheder i vækst.
A forum in Baden near Vienna in September 1998 launchedthe work on growing enterprises.
Underefterfølgende arrangementer behandledes mere specifikke
This initial event took abroad view of support for growth, looking at training issues
(4)»Beretning om erhvervspolitiske aktioner samordnet medlemsstaterneimellem«, KOM(1999) 569 endelig af 9.11.1999.
(4)‘Report on concerted action with the Member States in the field of enterprise policy’, COM(1999) 569 final of 9.11.1999.
På en række særligt fokuserede seminarerundersøgtes endvidere, hvorledes erhvervsfremmetjenesterreagerede på særlige aspekter af forandringerne i økonomien.
There was also a series of highly focused seminars that examined how support services were respondingto particular aspects of the changing economy.
Følgende emner blev behandlet: a 7 3 internettets indvirkning (Paris, januar 1999) a 7 3 erhvervsfremmetjenester og globalisering (København,januar 2000) a 7 3 en mere strategisk tilgang til både forretningsservice ogerhvervsfremme (Athen, maj 2000).
The themestreated were: a 7 3 the impact of the Internet (Paris, January 1999) a 7 3 support services in the face of globalisation (Copenhagen, January 2000) a 7 3 more strategic conceptions both of business and of support services (Athens, May 2000).
For nylig — i marts 2001 — blev reaktionerne på de videreaspekter af den »nye økonomi« eller »videnøkonomien«analyseret på et forum om »Entrepreneurship for the Futu-
More recently in March 2001, reactions to the wideraspects of the ‘new’ or ‘knowledge’ economy were considered in a forum on ‘Entrepreneurship for the future’ at Växjö, in Sweden.
Desuden er der adgang til resuméer (på engelsk) af deeksempler, der blev præsenteret ved arrangementerne, i endatabase over god praksis, som findes på adressen: http://europa.eu.int/comm/enterprise/entrepreneurship/support_measures/index.htm
Summaries (in English) of individual cases presented atthese events can also be found in a database on good practice to be accessed through: http://europa.eu.int/comm/enterprise/ entrepreneurship/support_measures/index.htm
De eksempler på god praksis, der er nævnt i denne brochure,tjener til at gøre opmærksom på de mange tilfælde af godpraksis, der findes på dette område, selv om de naturligviskun udgør et lille udsnit af dem, der figurerer i rapporterne.Desuden er det kun muligt at give et kort referat af de udvalgte eksempler i denne publikation. For de enkelte eksempler på god praksis er der derfor en henvisning til yderligereoplysninger såvel i rapporter fra særlige fora og seminarersom på de pågældende organisationers netsteder.
The cases of good practice highlighted in this brochure aimto draw attention to the vast amount of good practice inthis area, although, of course, they can represent only asmall proportion even of those set out in the reports. Furthermore, in this publication only a short summary of thecases can be presented.
Kortlægningen af emner
The issues identified
Det stod klart i en tidlig fase af arbejdet med at identificeregod praksis, at støtten til virksomheder i vækst langt fra varså systematisk som støtten til nyetablerede virksomheder.F.eks. viste Baden-forummet, at uddannelsesaspektet, specielt hvad angår erhvervsledere, som står over for vækstproblemer, havde brug for at blive kraftigt styrket både medhensyn til koncept og anvendelse.
It was apparent at an early stage in the work on identifyinggood practice that support for growing enterprises wasnothing like as systematic as support for start-ups. The Baden Forum, for instance, demonstrated that training provision, specifically for enterprise managers facing the problems of growth, was in need of substantial developmentboth in conceptual terms and in application.
Som arbejdet skred frem, blev det dog også klart, at der varstore bestræbelser i gang for både at udfylde særlige hullerog mere generelt at udvikle en mere systematisk tilgang tilerhvervsfremmeaktiviteterne, hvor alle faser af en virksomheds udvikling blev dækket.
None the less as work progressed, it also became clear thatconsiderable developments were under way both to fill specific gaps and, more generally, to develop a more systematicapproach to support service delivery covering all phases of anenterprise’s development.
Der pågik således i mangemedlemsstater en større omorganisering af erhvervsfremmetjenesterne, som resulterede i mere sammenhængendestrukturer og i de fleste tilfælde afspejlede en mere rigoristisk tilgang på det konceptuelle plan.
In fact, in many Member Statessubstantial reorganisation of support services was under way,providing more coherent structures and, in most cases, reflecting a more conceptually rigorous approach.
Efterhånden som dette billede aftegnede sig med større tydelighed, blev det suppleret med interessante detaljer om, hvorledes erhvervsfremmeudbydere løser særlige problemer, specieltdem, der står i forbindelse med anvendelsen af informationsog kommunikationsteknologi og andre aspekter af den »nyeøkonomi«. Der var ofte henvisninger til spørgsmål, som var blevet drøftet ved tidligere arrangementer, og det var tydeligt, atder var en vis konsekvens med hensyn til valg af løsninger.
As this picture emerged it was supplemented by fascinatingdetail on how support providers were addressing particularproblems, especially those arising from the application ofinformation and communications technology and otheraspects of the ‘new’ economy.
Forat tage hensyn både til spørgsmålenes indbyrdes forbundne karakter og til sammenhængen i erhvervsfremmeorganisationernes løsninger og de politiske valg er nedenstående eksemplerordnet efter emne og ikke efter det arrangement, hvor de blevpræsenteret.
In order to do justice therefore both tothe interrelated nature of the issues that arose and to theconsistency in the responses of support organisations andpublic policy, the cases presented below are orderedaccording to theme rather than according to the event inwhich they were presented.
På denne måde kan det stærke budskab, som erindeholdt i ofte tilbagevendende diskussionsemner under forskellige arrangementer, fremstå med endnu større skarphed.
In this way, the strong messages that are apparent in the recurring themes from several different events can be presented more forcefully.
(6)Kommissionens arbejdsdokument »Førsteklasses erhvervsfremme« SEK(2001)1937. Teksten findes på adressen: http://europa.eu.int/comm/enterprise/ entrepreneurship/support_measures/index.htm
(6)Commission Staff Working Paper ‘Creating top-class business supportservices’ SEC(2001) 1937.
Et første budskab er, at virksomheder i vækst har nogle behov, som på vigtige områder adskiller sig fra behovene hosvirksomheder, der befinder sig i andre faser af deres udvikling.
An initial message is that growing enterprises have needsthat are different in important respects from those of businesses in other phases of their development.
De har behov for at kortlægge og afhjælpe svaghederved etablerede fremgangsmåder. De har behov for at afdække nye muligheder, herunder muligheder på nye ellerekspanderende markeder.
They need toidentify and remedy weaknesses in established practices.They need to identify new opportunities and the possibilities in new or expanding markets.
De har ofte behov for at tage langtstørre hensyn til presset fra den moderne økonomi, følgerneaf den teknologiske udvikling, den globale konkurrence ogde komplekse relationer til forretningspartnere og andre indvirkninger på det miljø, hvori de opererer.
They often need to takemuch greater account of the pressures of the modern economy, the implications of changing technology, processes ofglobal competition and the complexities of relationshipswith business partners and other influences on the environment in which they operate.
De bør genereltudvikle en mere strategisk tilgang til virksomhedens styring.
They generally need to develop a much more strategic approach to their management.
Samtidigafdækkede man under arbejdet på at kortlægge eksemplerpå god praksis konstant koblinger til en underliggende tilgang eller metode, som finder generel anvendelse påerhvervsfremmeforanstaltninger i forhold til virksomhederaf enhver art. Denne tilgang understregede betydningen afat yde konsekvent og sammenhængende støtte, som sigtermod at hjælpe virksomhederne med at opbygge dereskapacitet, så de er i stand til at styre deres udvikling ogvækst.
None the less, in thecourse of the work identifying good practice, there was constant reference to an underlying approach or methodologythat applies generally to support services for any kind of enterprise. This approach emphasised the importance of providingconsistent and coherent support focused on helping enterprises to build their capacity to manage their development andgrowth.
På mange måder betyder dette, at erhvervskonsulenter, der arbejder for eller sammen med erhvervsfremmeorganisationer, bør påtage sig en rolle, som ligger tætterepå vejlederens eller underviserens, end det hidtil har værettilfældet.
In many respects this means that business advisers,working for or with the support agencies, need to take on a rolethat is closer to that of a tutor or trainer than has been the casein the past.
Det betyder også, at konsulenterne bør anlæggeet mere globalt syn på en virksomheds »sundhedstilstand«frem for at fokusere på det umiddelbare problem. Der erderfor nedenfor en række eksempler, specielt i kapitel 1,som omhandler sådanne nye »kerne«-tjenester, der fokuserer på opbygningen af ledelseskapacitet.
It also means taking a broad view of the ‘health’ ofan enterprise rather than exclusively concentrating on the immediate problem.
Med de store ændringer, som den moderne »nye økonomis« væsen og struktur undergår, relaterer mange afnedenstående eksempler på god praksis sig imidlertid heltklart til meget konkrete spørgsmål, som fremgangsrigemoderne virksomheder bør tage fat på, lige fra en effektivanvendelse af IKT til et mere effektivt netværkssamarbejde.Men selv hér bør man dog bide mærke i den faktiske integrering af »kerne« og specialiserede tjenester.
Clearly though, with the major changes taking place in thenature and structure of the modern ‘new’ economy, manyof the cases presented as good practice relate to very topical issues that successful modern firms have to address,from the effective use of ICT to more effective networking.Even here, however, the effective integration of core andspecialised services should be noted.
Endelig ser erhvervsfremmeorganisationerne i stigende gradderes aktivitet som en del af den generelle økonomiske udvikling, navnlig på regionalt plan. I visse henseender kommer
In some senses their role isgetting closer to that of regional development agencies,but however this is perceived the cases in the final sectionillustrate, business support organisations can certainly playa role in promoting economic development by cooperatingeffectively with other development agencies.
Udviklingen af erhvervsfremmetjenesterne med det sigte atyde reel hjælp til virksomheder i vækst starter med forbedringer inden for erhvervsfremmeorganisationernes centralerådgivnings- og informationstjenester. Der ydes i stigendegrad rådgivning på basis af en mere systematisk og sammenhængende tilgang, der sigter mod at hjælpe virksomhederne med løbende at styrke deres egen ledelseskapacitet.
Developing support services to provide real help for growing enterprises begins with improvements in the coreadvice and information services of support agencies.Increasingly, advice is provided on the basis of a more systematic and consistent approach that aims to help enterprises to continuously strengthen their own managementcapacity.