natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finansieringsforslag om bidrag til Global Health Fund og Afghanistan Reconstruction Fund blev udarbejdet i2002.
Financing proposals for contributions to the Global Health Fund and the Afghanistan Reconstruction Fund were prepared in 2002.
Strategisk partnerskab med Afrika —Uddannelsesbesøg: vigtigste resultater
Countries have made efforts in developing participatory poverty reduction strategies
Landene har udfoldet bestræbelser på at udvikle participative strategier for nedbringelse af fattigdommen.
Donors’ alignment behind the poverty reductionstrategies (PRSs) has been so far disappointing
1.5.3.1.Indgåelse af en ny rammeaftalemed Verdensbankgruppen
1.5.3.1.Adopting a new frameworkagreement with the World Bank Group
Krav om, at regeringerne skal gøre deres strategier tilnedbringelse af fattigdom operationelle, sikre enforbindelse med budgetcyklussen og sektorstrategierne og årligt udarbejde en liste over politiske foranstaltninger og indikatorer.
Need for governments to operationalise their PRSs,ensure link with budget cycle and sector strategies,and annualise the list of policy measures and indicators
Presserende behov, for at donorerne begynder attilpasse deres programmerings-, vurderings- og overvågningsprocedurer til de nationale strategier fornedbringelse af fattigdom og budgetcyklussen.
Urgent need for donors to start aligning theirprogramming, reviewing and monitoring processeswith the national PRS and budget cycle
Forhandlingerne om revidering af rammeaftalenmellem EF og Verdensbankgruppen fra 2001 blevafsluttet i 2002.
The negotiations to revise the EC–World Bank Groupframework agreement of 2001 were completed in2002.
Parallelt med forhandlingerne blev enførste række af årlige høringer om spørgsmål af fællesinteresse under aftalen tilrettelagt (hovedsageligtgennemførelsen af Verdensbankgruppens trustfondefinansieret af Det Europæiske Fællesskab).
In parallel to the negotiations, a first set ofannual consultations on issues of common interestunder the agreement were organised (mainly implementation of World Bank Group trust funds financedby the European Community).
Der varbred deltagelse på begge sider, hvilket gjorde detmuligt bedre at formidle Fællesskabets interesser ogmålsætninger til Verdensbankgruppen og at skabe siget bedre overblik over dets planer og prioriteter forden nærmeste fremtid.
There was broad participation on both sides, which allowed for a bettercommunication of Community interests and objectivesto the World Bank Group, and a better overview of itsplans and priorities for the near future.
Tilsvarende årlige høringer vilblive indledt med FN i 2003.
Similar annualconsultations will begin with the UN in 2003.
Dette kapitel har belyst en række forskellige faktorer,der har påvirket den sammenhæng, i hvilken Fællesskabets udviklingssamarbejdspolitik og bistand til tredjelande har fungeret i 2002.
This chapter has highlighted a range of differentfactors that have affected the context in which the Community’s development cooperation policy andexternal assistance operates during 2002.
Disse faktorer har medført nye strategiske udfordringer, men også nye muligheder.
These haveprovided new strategic challenges but also new opportunities.
I de kommende år skulle et udvidet EU væreendnu bedre placeret til at spille en hovedrolle igennemførelsen af den globale dagsorden for vækst,udryddelse af fattigdom og bæredygtig udvikling, derblev bekræftet i 2002.
In the years ahead, an enlarged EU should beeven better placed to play a leading role in takingforward the global agenda for growth, poverty eradication and sustainable development that wasconfirmed in 2002.
2.Reformprocessen— Fremskridt i 2002
2.The reformprocess — stepsforward in 2002
Den 16. maj 2000 lancerede Kommissionen et program forreform af forvaltningen af bistanden til tredjelande(1).Blandt hovedformålene kan nævnes:forbedre projekters ogprogrammers kvalitetnedbringegennemførelsestidensikre, at procedurerne forfinansiel, teknisk ogkontraktuel forvaltningopfylder de højesteinternationale standarder.Opgavens art kræver enbetydelig indsats, da de mangeforskellige programmer, EF måbeskæftige sig med, hver isærer af forskellig karakter og haret specifikt fokus i henhold tilsærforordningen omprogrammet.
On 16 May 2000, the Commission launched aprogramme of reform of themanagement of external assistance(1).
Inden for dissegrænser blev der i 2002lanceret og gennemførtomfattende foranstaltningerfor at forbedre kvaliteten af debistandsprogrammer og -projekter, som EF forvalter.
Among its mainobjectives were: to improve the quality ofprojects and programmes;to reduce the time neededfor implementation;to ensure that proceduresfor financial, technical andcontractual managementconform to the highestinternational standards.The nature of the taskrequests considerable effortsas the several programmesthe EC must deal with have,each of them, a differentcharacter and specific focus,according to the specificregulation of the programme.Within these limits, significantmeasures have been launchedand implemented in 2002 inorder to improve the qualityof the EC managed assistanceprogrammes and projects.
Deforskellige»kvalitetsstøttegrupper«, denforbedrede finansielleforvaltning og navnligfremskridtene meddekoncentreringsprocessen erblandt de vigtigste skridt, derblev taget i 2002.
Thedifferent quality supportgroups, the improved financialmanagement and, moreparticularly, the advance ofthe deconcentration processare among the importantsteps taken in 2002.
(1)SEK(2000) 814 af 16.5.2000 — Meddelelse fra »Relex«-kommis-særerne: Chris Patten (eksterne forbindelser), Poul Nielson (udvik- erheugen (udvidelse), Pascal Lamy (handel) og Pedro Solbes Mira (økonomiske og monetære anliggender).
(1)SEC(2000) 814, 16.5.2000, communication from the External Relations Commissioners: Mr Patten (External relations), Mr Nielson
Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik om gennemførelsen af bistanden til tredjelande
Development policy and the implementation of external assistance
Programmeringen er nu centreret omkring landestrategidokumenter/regionale strategidokumenter, der fastsætter de »strategiske rammer« for EF’s samarbejdsprioriteter i et bestemt land eller en bestemtregion(1).
Programming is now centred on country and regionalstrategy papers which set out a ‘strategic framework’for the EC’s cooperation priorities in a given country orregion(1).
Det er første gang, at Kommissionen har fastsat sammenhængende rammer for dens forbindelser med tredjelandene omfattende udviklingsbistand og andre vigtige, relevante fællesskabspolitikker(»policy mix«).
This is the first time that the Commissionhas set up a coherent framework for its relations withthird countries covering both development assistanceand other essential relevant Community policies (the‘policy mix’).
Der er blevet nedsat en tværtjenstlig kvalitetsstøttegruppe for tjenestegrenene.
draft country and regional strategy papers and indicative programmes and propose any necessary improvements in order to ensure a consistently high quality.
Dens vigtigste opgave harværet at screene og vurdere udkastene til landestrategidokumenter, regionale strategidokumenter og vejledende programmer og at foreslå eventuelle forbedringer, der måtte være nødvendige for at sikre enensartet høj kvalitet.
Inorder to achieve maximum impact, the inter-servicequality support group intervenes at an early stage inthe programming process.
For at opnå en maksimal indvirkning griber den tværtjenstlige kvalitetsstøttegruppeind på et tidligt tidspunkt i programmeringsprocessen.Screeningen afslørede, at ikke alle de muligheder, somde nye rammer frembyder, var fuldt udviklede, selv omder er sket store kvalitative fremskridt i den flerårigeprogrammering.
This screening revealed thateven though a qualitative leap in multiannualprogramming has taken place, all the possibilities thatthe new framework provides were not fully developed.
Nogle typiske problemer i forbindelsemed udarbejdelsen af landestrategidokumenter var atopnå en tilstrækkelig koncentrering af bistanden, atgennemføre en fuldstændig analyse af den politiskesammenhæng, at gøre konceptet »Sammenkobling afnødhjælp, rehabilitering og udvikling« operationelt,at finde frem til resultatindikatorer og at integrerepolitikker vedrørende regeringsførelse og menneskerettigheder, kønsspørgsmål og miljø på alle områder.
Certain typical difficulties in the CSP processwere to achieve sufficient concentration of aid, tomake a fully-fledged policy coherence analysis, operationalising the concept of ‘linking relief, rehabilitationand development’, identifying performance indicatorsand mainstreaming policies for governance andhuman rights, gender and environment.
I 2001 indledte Kommissionen en proces med udarbejdelse af landestrategidokumenter og regionale strategidokumenter for partnere i alle de berørte regioner(AVS, ALA, Cards, Meda, Tacis).
The interservice quality support group has alsodrafted guidelines on the implementation of thecommon framework for country strategy papers,organised various training seminars on programmingand established a web site on the Commission’s Intranet to improve the internal communicationbetween all involved in programming.
Disse nye strategier erblevet udviklet i samarbejde med de nationale regeringer, medlemsstaterne, andre bilaterale og multilaterale donorer og, hvor det har været muligt, medrepræsentanter for det civile samfund(2).
In 2001, the Commission initiated the process of establishing country and regional strategy papers (CSP) andregional strategy papers (RSP) for partners in allconcerned regions (ACP, ALA, CARDS, MEDA, Tacis).These new strategies have been developed in collaboration with national governments, Member States,other bilateral multilateral donors and, whereverpossible, with representatives of civil society(2).
Processenmed udarbejdelse af landestrategidokumenter ermeget bred og ambitiøs og omfatter over 160 partnerlande og 8 partnerregioner.
The CSP process has a very broad and ambitious scope andcovers more than 160 partner countries and eightpartner regions.
Ved udgangen af 2002havde Kommissionen afsluttet og offentliggjort 102nye landestrategidokumenter og 14 regionale strategidokumenter (tilgængelige på internet(3)).
As of the end of 2002, the Commission had finalised and made public 102 new CSPs and14 RSPs (available on the Internet(3)).
Man erkommet langt med udformningen af en række supplerende strategier, som vil blive offentliggjort indenlænge. Disse programmeringsdokumenter viser,hvordan Kommissionens bistand til tredjelande skalgennemføres i perioden 2002-2004/07 (gældende tidsplan afhænger af regionen).
A number ofadditional strategies are well advanced in the draftingprocess and will be published shortly.
En rapport om fremskridtene med gennemførelsen afde fælles rammer for landestrategidokumenter(4) blev udarbejdet på Rådets(5) foranledning og blev fremlagt i november 2002.
A progress report on the implementation of thecommon framework for country strategy papers (‘CSP framework’)(4) was prepared at the request of the Council (5) and was presented in November 2002.
Den omfatter udformningen af»første generation« af landestrategidokumenter/regionale strategidokumenter.
It covers the drafting process of the ‘first generation’ of CSPs and RSPs.
Der lægges særlig vægt påkoordinering med medlemsstaterne (både i praksis ogi Bruxelles).
Special attention is paid to coordination with the Member States (both in the field and in Brussels).
Samarbejdskontoret EuropeAid har indført forskelligekvalitetsstøtteforanstaltninger, der skal sikre, atarbejdet er af god kvalitet, at det opfylder de proceduremæssige og materielle krav og omfatter de nyestefremgangsmåder på de relevante områder.
The EuropeAid Cooperation Office has put in placevarious quality support measures geared at ensuringthat work is of good quality, fulfils the procedural andsubstantive requirements and embodies state-of-the-art approaches in the relevant fields.
Nogle afde centrale foranstaltninger, der blev vedtaget i 2002,er oprettelsen af kvalitetsstøttegrupper på regionaltplan, etableringen af 10 tematiske netværk om relevante, prioriterede områder, som Kommissionen og Rådet har påvist, og udviklingen af retningslinjer ogandre operationelle dokumenter.
Some of the keymeasures adopted in 2002 are the creation of thequality support groups at regional level, the establishment of 10 thematic networks on the relevant priorityareas identified by Commission and Council and thedevelopment of guidelines and other operationaldocuments.
Disse foranstaltninger omsættes ligeledes i uddannelsesprogrammer,der er tilgængelige både i hovedkvarteret og i delegationerne.
These are also being translated in trainingprogrammes available both at headquarters and delegations.
I 2002 har det tematiske netværk ombudgetstøtte med succes bidraget til udviklingen af enmetodevejledning og det dertil knyttede uddannelsesprogram.
In 2002, the budgetary support thematicnetwork successfully contributed to the developmentof a methodological guide and its related trainingprogramme.
Ud over vejledningen om budgetbistandblev en vejledning om sektorspecifikke fremgangsmåder færdiggjort i 2002.
In addition to the guide on budgetaryaid, a guide on sector approaches was finalised in2002.
øget fokus på resultater og indsats
Its main task has been to screen and assess
(1)SEK(2000) 814, SEK(2000) 1049 af 15. juni 2000 og Rådets (udviklingssamarbejde) konklusioner af 10. november 2000.(2)Høring af det civile samfund er en forpligtelse i medfør af artikel 2 i Cotonouaftalen.
(1)SEC(2000) 814, SEC(2000) 1049, 15.6.2000, and conclusions of Development Council, 10 November 2000.(2)Consultation of civil society is an obligation under Article 2 of the Cotonou Agreement.
Endvidere var deuudnyttede forpligtelser (herunder dem fra 1999) vedudgangen af 2002 blevet nedbragt til 722,28 mio. EUR(sammenlignet med 1350 mio. EUR den 31. december2000).
The reform process — steps forward in 2002 substantial improvement compared to the 2001 resultwhen around 50% of the credits were committed inthe last three months of the year.
Der blev opnået store fremskridt på detteområde i 2002.
external action in different regions.
Det blev navnlig foreslået, at Kommissionenskulle fortsætte overvejelserne omkring de regionalestrategier, udviklingen af landespecifikke faktafiler ogstyrkelsen af EF-delegationens rolle via »decentralise-rings«-processen.
It was particularlysuggested that the Commission should continue toreflect on the concept of regional strategies, thedevelopment of country Fact Files and the strengthening of the role of the EC delegation by the ‘decentralisation’ process.
2.3.Yderligere samling af projektcyklussen: Samarbejdskontoret EuropeAid’s andet år
2.3.Further reunification of the project cycle: EuropeAid Cooperation Office’s second year
2.2.Forbedring af denfinansielle forvaltning og indsats
2.2.Improving financialmanagement andperformance
Meddelelsen af 16. maj 2000 omfattede et specifiktinitiativ om screening af alle de forpligtelser, der varindgået inden 1995, og alle forpligtelser fra1995/96/97, der er stillet i bero.
The 16 May 2000 communication envisaged a specificinitiative to screen all commitments made prior to1995 and all dormant commitments dating from 1995to 1997.
Siden den 1. januar 2001 har de geografiske generaldirektorater (GD for Eksterne Forbindelser og GD for Udvikling) haft ansvaret for programmering og strategiplanlægning, mens Samarbejdskontoret EuropeAid har ansvaret for resten af projektcyklussen (fra identifikation af projekter til efterfølgende evaluering).Denne omorganisering har ført til en tilsvarende overførsel af personale og ansvar.
Since 1 January 2001, the geographic directoratesgeneral (External Relations DG and Development DG)have been in charge of programming and strategywhilst the EuropeAid Cooperation Office has beenresponsible for the remainder of the project cycle(from identification of projects to ex post evaluation).This reorganisation has led to a corresponding transferof staff and responsibilities.
I juni 2001 blev derunderskrevet en aftale mellem tjenestegrenene, hvoriklarlægges de roller og de ansvarsområder, som de tregeneraldirektorater, der er mest involveret i forvaltningen af bistanden til tredjelande, har.
An interservice agreementwas signed in June 2001, which clarifies the roles andresponsibilities of the three directoratesgeneral mostclosely involved in the management of external assistance.
De samlede åbne forpligtelser (budgetforpligtelser og EUF-forpligtelser) var blevet nedbragt ved udgangenaf 2002 og svarede til 3,8 gange det årlige budget medhensyn til betalinger sammenlignet med 4,7 gange vedudgangen af 1999.
The total stock of opened commitments (budgetaryand EDF commitments) was reduced at the end of2002 to the equivalent of 3.8 times the annual budgetin terms of payments compared to 4.7 times at the endof 1999.
Kun en del af det samlede efterslæb blev betragtet som værende unormalt (denne deludgjorde 14% ved udgangen af 2002 og 21%, hvisden blev målt den 1. januar 2003, hvor budgetåret1997 blev tilføjet posten »tidligere forpligtelser«).
Only part of the total stock of RAL wasconsidered as abnormal (this part represented 14% atthe end of 2002 and 21%, if measured at 1 January2003, with budget year 1997 added to ‘old commitment’.
Samarbejdskontoret EuropeAid ledes af en bestyrelsebestående af de fem Relex-kommissærer(1). Besty- relsen mødes mindst en gang i kvartalet.
The EuropeAid Cooperation Office operates under a Board of Directors composed of the five Relex Commis-sioners(1).
Dengodkender Office Mission Statement, den årligearbejdsplan (forvaltningsplanen 2003 for Samarbejdskontoret EuropeAid blev godkendt i januar 2003), denårlige budgetplanlægning og den årlige aktivitetsberetning.
The Board approves the Office mission statement, the annual working plan (the 2003 management plan of the EuropeAid Cooperation Office wasapproved in January 2003), the annual budgetprogramming, and the annual activity report.
Den har endvidere et specifikt ansvar påevalueringsområdet: den godkender det årlige evalueringsprogram, gør status over evalueringsresultaterneog fremsætter henstillinger.
Furthermore, it has specific responsibilities in the field of evaluation: it approves the annual evaluation programme,takes stock of evaluation results and formulatesrecommendations.
Budgetforpligtelser: Ved udgangen af 2002 varbudgetforpligtelser indgået inden 1995 (tidligereforpligtelser) blevet nedbragt til 224 mio. EUR (et faldpå 80%) sammenlignet med 1092 mio. EUR den 23.november 1999, hvor den første oversigt over tidligereforpligtelser blev lavet.
By the end of 2002, the level of budgetary commitments made prior to 1995 (old commitments) hadbeen reduced to EUR224 million (a reduction of 80%)compared to EUR1092 million on 23 November1999,when a first inventory of old commitments wasmade.
Endvidere var de uudnyttedeforpligtelser (herunder dem fra 1999) ved udgangen af2002 blevet nedbragt til 634 mio. EUR (sammenlignetmed 1350 mio. EUR den 31. december 2000).
Moreover, by the end of 2002, the level ofdormant commitments (including those from 1999)had been reduced to EUR634 million (compared to EUR 1 350 million on 31 December 2000).
Alle lederposterne i Samarbejdskontoret EuropeAid erblevet besat, og det samme er de fleste af de ledigestillinger efter en storstilet ansættelsesrunde i februar2001.
All managerial posts in the EuropeAid Cooperation Office have been filled, as have most other vacanciesfollowing a large-scale recruitment exercise in February 2001.
I 2002 blev der på grund af udskiftningen afansatte besat 7 lederstillinger, ligesom der blev ansat215 tjenestemænd.
During 2002, due to human turnover, 7managerial posts were filled and 215 officials wererecruited.
Kommissionen overtog ansvaret for de opgaver, dertidligere var blevet udført af de 49 kontorer for fagligbistand, hvis kontrakter udløb i 2001, eller som ikkeblev forlænget.
By 1 November 2002, the level ofbudgetary commitments made prior to 1995 had beenreduced by 76% compared to 23 November 1999(when a first inventory of old commitments wasmade), a reduction of some EUR831 million.
Dette medførte et behov for ansættelse af 260 ekstra hjælpeansatte, som skulle arbejde i
EDF commitmentsmade prior to 1995 had also been reduced from EUR 901 million in 1999 to EUR432 million by November 2002.
EUF-forpligtelser: De EUF-forpligtelser, der blevindgået inden 1995, er ligeledes blevet nedbragt fra901 mio. EUR den 31. december 1999 til 363 mio. EURved udgangen af 2002 (et fald på 60%).
Furthermore, the EuropeAid Cooperation Officewas still benefiting in 2002 from the services of threetechnical assistance offices, for the management ofindividual experts throughout the world and of European customs officers in the Balkans.
Situationenfor uudnyttede forpligtelser var blevet nedbragt til449 mio. EUR den 31. december 2002 (sammenlignetmed 536 mio. EUR den 31. december 2000).
In 2002, the decision was taken to dismantle these TAOs and to internalise the management, to comply with the new ruleson outsourcing and in anticipation of the new Financial Regulation.
Den 1.november 2002 var budgetforpligtelser indgået forudfor 1995 blevet nedbragt med 76% sammenlignetmed den 23. november 1999 (da en første oversigtover tidligere forpligtelser blev udarbejdet), hvilket er
Some 30 auxiliary staff were recruitedin September and October 2002 to work in headquarters on the preparation of the takeover from the three TAOs in order to be fully operational in January 2003.This management is done locally with the support ofthe delegations, which have been reinforced with 26local agent posts as far as the management of indi-
Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik om gennemførelsen af bistanden til tredjelande
Development policy and the implementation of external assistance vidual experts is concerned.
Fra den 1. januar2003 arbejder ingen kontorer for faglig bistandlængere for EuropeAid.
As from 1 January 2003,there have been no more technical assistance officesworking for EuropeAid.
Disse foranstaltninger harnedbragt den tid, der medgår til gennemførelse afudbudsproceduren, og har fremmet projektgennemførelsen.
tion of projects. Significant progress has been madetowards greater transparency.
Efter en voldsom interesse i startenbesøges EuropeAid’s hjemmeside nu konstant omkring1 millioner gange om måneden.
After an initial surge ofinterest, the EuropeAid web site now consistentlyachieves around 1 million successful page requests permonth.
Dette websted indeholder information om kontrakter og procedurer foralle eksterne bistandsprogrammer.
The site includes information about contractsand procedures for all the external aid programmes.
En undersøgelseblandt dem, der benytter disse sider, som blev lanceretinden udgangen af 2001, har vist en høj grad aftilfredshed blandt brugerne.
Asurvey of those accessing these pages launched beforethe end of 2001 has shown a high level of satisfactionamong users.
De fastansattes og de kontraktansattes profilerdækker al den ekspertise, som hovedkvarteret og delegationerne har behov for, når de skal gennemførebistanden til tredjelande i overensstemmelse medmålene for kvalitet og hurtig levering, der er fastsat ireformen (udviklingsøkonomer, sektoreksperter, finan-sierings- og kontrakteksperter, hjælpepersonale osv.).Der er blevet udviklet en uddannelsespakke, som fokuserer på forvaltning, og den gennemføres nu for atforbedre det nuværende personales færdigheder.
The profiles of the official and contractual staffrecruited cover the whole range of expertise neededby headquarters and delegations to implementexternal aid in accordance with the objectives ofquality and speedy delivery set by the reform (development economists, sectoral experts, finance andcontract professionals, support staff, etc.). A trainingpackage centred on programme management hasbeen developed and implemented to improve theskills of current staff.
Endvidere blev der indgået en rammeaftale med Verdensbanken og en revideret rammeaftale blevforhandlet med De Forenede Nationer for at intensivere samarbejdet med disse institutioner.
Furthermore, a framework agreement was concludedwith the World Bank, and a revised framework agreement negotiated with the United Nations, in order toenhance the cooperation with these institutions.