natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mange landdistrikter i Minho-grænseregionen står over for problemer med lav økonomisk aktivitet, befolkningens aldring og affolkning.
Geographically (see map), Adriminho is a territory that school (Pre-execution phase, right side and back elevation)
ADRIMINHO-sammenslutningen indsendte et projektforslag til Leader+ om, hvordan man kunne forbedre livskvaliteten i den lille landsby Gandra.
Many rural areas in the Minho bring together the Minho and Lima Valleys.
Ved at etablere et fritidscenter i den eksisterende landsbyskole er der nu skabt et højst tiltrængt centrum for sociale og kulturelle arrangementer i lokalsamfundet.
Employment characteristics of the project area nomic activity, ageing populations and depopulation.
Fritidscentret i Gandra giver et spændende indblik i strategien og udvælgelsesprocesserne bag et projekt, hvis formål og forventninger vil øge livskvaliteten for ikke blot landsbyens ungdom, men hele samfundet.
Gandra village is one of 16 villages in the Municipality of association proposed a project to improve the quality of life in the small village
Byen Gandra er en af 16 landsbyer i Valença kommune, der ligger i Viana de Castelo-distriktet og har en befolkning på omkring 1 200.
Valença located in the Viana de Castelo of Gandra. By providing a leisure centre based within the a population of around 1 200.
Over halvdelen af beboerne i Gandra er beskæftiget i servicesektoren og især i et forretningscenter, der er baseret på lokale møbler og tekstiler. Dette skal sammenholdes med de 4,6 %, der arbejder i den primære sektor.
More than half of Gandra’s existing village school, this offers population is employed in the tertiary sector, largely due a h i g h l y n e e d e d f o c u s i n the community for social and cultural events.
Arbejdsløsheden og især kvindernes er højere end det regionale gennemsnit.
The unemployment rate, particularly amongst pectations will improve the quality of life, not only for th e females, is higher than the regional average.
Næsten 10 % af befolkningen kan betragtes som analfabeter, og kun 4 % har en skoleuddannelse, der går ud over den obligatoriske grundskole.
Nearly 10 % of village youth but for the community at large. It opened its the population can be considered to be illiterate and only
Gandra er ikke blot typisk for regionen med hensyn til befolkningsstruktur og lavt uddannelsesniveau, men også til alvorlige sociale og familiemæssige problemer såsom alkoholisme og misrøgt af børn.
Gandra is not only typical of the region in terms of its population structure and low levels of education and academic achieve-ment, but also in relation to some serious social and family problems, namely alco-holism and ill-treatment of children.
Disse faktorer forværres desuden af de dårlige uddannelses- og sportsfaciliteter for unge i skolealderen.De største sociale problemer kan tilskrives det lave uddannelsesniveau, som fører til dårligt betalt arbejde eller arbejdsløshed med deraf følgende mangel på motivation og selvværd.
These factors are also made worse by the poor educational and sports facilities available to school age groups.In fact the main social problems arise from the low levels of education leading to poorly paid jobs or even ment, and consequently low levels of mo-tivation and self-esteem.
Det forhold, at mange familier er socialt isolerede og ikke har adgang til samfundets ressourcer, har heller ikke forbedret deres evne til at give deres børn den nødvendige støtte.
The existence of socially isolated families with no access to community resources has also reinforced the inability of families to give the neces-Map of the Adriminho intervention area.sary support to their children.The underlying project goals
De overordnede projektmål er at samle de forskellige fritidsaktiviteter, integrere uddannelse og undervisning i hverdagen og skabe en større samhørighedsfølelse.
bring together the various leisure activities, integrate edu-cation into everyday life and provide a feeling of commu-nity.
Med dette for øje tilskyndes forældrene til at deltage i skolens aktiviteter og få mere viden om deres børns uddannelse.
To achieve this, the parents are encouraged to take part in school activities and get closer to the education of their children.
Projektet bidrager derfor direkte til at øge befolkningens livskvalitet ved ikke blot at tilvejebringe de nødvendige fysiske ressourcer, men også ændre holdninger og give befolkningen mulighed for at overveje forskellige former for livsstil.Gandras fritidscenter ligger i skolen, Escola Básica do 1o ciclo, og rummer workshops, fritidsaktiviteter, to klasseværelser, et køkken og endnu et workshop- og aktivitetsområde samt moderne sanitære faciliteter for handicappede børn.
The project therefore contributes directly to the quality of life of the population because not only does it provide the necessary physical resources, but it als o changes attitudes and allows people to consider differentlifestyles.The Gandra Leisure Centre is located in the Escola Básica do 1º ciclo (primary school) and provides workshop space for leisure activities, as well as two classrooms, a kitchen and other additional workshop and activities ar-eas, besides improved sanitary facilities for handicapped children.
Fritidscentret vil danne rammen om en lang række forskellige uddannelses- og kulturaktiviteter, bl.a. visning af kortfilm, diskussionsgrupper bestående af børnenes forældre, fremvisning af børnenes arbejde med Gandra og lokalsamfundet, danse- og musikarrangementer samt andre særlige begivenheder.
The leisure centre will host a variety of educa-tional and cultural activities including exhibition of short films,discussiongroupsinvolvingthechildren’sparents,displays of children’s work connected with Gandra and the municipality, dance and music activities and the celebra-tion of specificevents.A successful outcome of the project will be judged by several indicators, namely school performance, the number of meetings taking place with parents, the number of so- ciocultural activities taking place and the participation of the differentinstitutions(Adriminho,
Fritidscentret i Gandra
The Gandra Leisure Centre
Samlede projektomkostninger: 120 803 EUREU: 60 000 EURPrivate midler: 60 803 EUR
Project total cost:
Fotos fra det portugisiske netværkscenter
E - m a i l : a d r i m i n h o @ m a i l . t e l ep a c . p t
Selvom dette tema måske har meget til fælles med »Bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer«, har det en mere specifik målgruppe.
While this theme has much in common with ‘making best use of natural and cul- tural resources’, it has perhaps a more specific t g r o up .
Sammenlignet med Leader II, hvis tilsvarende foranstaltning vedrørte udnyttelse af landbrugs- og skovbrugsprodukter, kan dette Leader+-tema være relevant for en bredere vi e af lokale sektorer såsom kunst, håndværk og kulturproduktion.
Cffo m p a r e d t o L e a d e r whose equivalent measure concerned the exploitation o f agriculture and forestry products, this Leader+ theme can also apply to a wid er range of local sectors, such as arts, craksandculturalproduction.
Det betyder, at både traditionelle og moderne aktiviteter kan komme i betragtning, f.eks. ungdoms- og indvandrerkultur, nicheturisme og nye medier.
t r a d i t i o n a l n i s a n d m e a n s m o d - ern activities can be considered, such as youth and immigrant cultures, niche tour- ism and new media.
Inden for rammerne af Leader+ er der mange eksempler på støtteaktiviteter til fremme af den lokale udvikling.
Within Leader+ projects are velopment many examples and support actions.
Her skal nævnes øget e erspørgsel e er lokale produkter i lokalbefolkningen gennem en lang række lokale finansielle og tekniske støttestrukturer; et andet eksempel er fremme af netværk mellem lokale producenter og deres deltagelse i etableringen af butikker, der ejes af landsbyen og/eller samfundet.
Raising awareness to to local promote people local through variety of local financialand e s i s t e c h n i c a l a cffo m m o n s up po r t e x a m p l e , as is facilitating the networking of local producers and their eventual integration with village and/or community-owned shops.
Eller oprettelse af en database om nicheprodukter, offentliggørelse af hjemmesider og lignende for at styrke fremstillingen samt markedsføringen og distribueringen af de forskellige produkter. Disse og andre former for udviklings- og støtteaktioner under Leader+ beskrives i følgende casestudier.
Likewise, p roviding a database about niche products, publication of websites and directorie s to help with processing of products, their marketing and distribution are also co mmon aspects. nese, other types of development and support actions under L eader+, are presented in the following case studies.
En innovativ markedsføringsstrategi øger appetitten e er lokale levnedsmidler En ny opfattelse af den lokale mad virksomheder, 10 nye kanaler til distribution og handel, 3 nye produkter og 10 uddannelsesseminarer med i alt 100 deltagere.
‘Irrational thinking when choosing tribution and commerce, three new products and 10 train- where to market our products and changing the ing seminars with a total of 100 participants.
Økonomisk er målet at øge den årlige omsætning til 1 mio. SEK (109 000 EUR).Målgruppen er først og fremmest alle primærproducenter og fremstillingsvirksomheder, dernæst modtagerne, dvs. købmand, distributionssystemer og forbrugere.
Economically, mentality of the producers are two of the main strategies for our success’, says Peter the aim is to increase the yearly turnover to SEK 1 million
Som det så flot hedder i en af projekterklæringerne: »Projektet vil øge kendskabet til og bevidstheden om forbindelsen mellem fødevarer og miljø for alle led i fødevarekæden, fra producent til forbruger.«
Drotz, project leader of Leader+ project ‘7-Häradsmat’ in
Annika Andersson præsenterer de lokale produkter
the Swedish Leader+ area Sjuhärad. ‘We have got so much
»Utraditionelle metoder til at markedsføre vores produkter og ændre producenternes mentalitet er to af hovedstrategierne bag vores succes«, siger Peter Drotz, projektstyrer af Leader+ projektet »7-HÄRADSMAT« i det svenske Leader+-område Sjuhärad. »Vi har fået utrolig meget reklame for næsten ingen penge, efter at vi begyndte at sponsorere det regionale fodboldholds kampe med vores gaveæsker«, fortæller han.Fem gaveæsker foræres til de bedste spillere på hvert hold og tre til publikum ved hjælp af en lotterikupon. Nøglen?
The target group is, firstly,theprimary publicity at almost no cost the processing enterprise and, secondly, the beneficiaries: by starting to sponsor the matches of the regional football team with our gift boxes’, the grocery store, distribution system he explains.
At befinde sig på usædvanlige steder, hvor man ikke forventes at være til stede.
Trying to findunusualarenaswhere all the links in the food processing chain from producer to y o u a r e n o t s up po s e d to be is the key.
Mentalitetsændring er en anden strategi.
Changing consumer.’ mentality has been another.
Fra at være storproducenter af madvarer, der er vant til at modtage prisstøtte, skal producenterne nu klare konkurrencen på markedet.
→ subsidies, the producers now have to face competition in
At få folk til grundlæggende at ændre tankemåde og påtage sig et vist ansvar har været hovedprioriteten.
Annika Andersson the market. To get everyone to really change his or her way demonstrating a of thinking and to have a degree of responsibility has been hands-on approach a main priority.
Nu finder projektmedlemmerne det naturligt at tænke på, hvordan deres produkt passer til markedet og beslutter så først, om der findes et reelt behov, og om kvaliteten lever op til forventningerne.
to think about how their product fitsthemarket,todecide if the demand is there, as well as the expected quality.
Projektet Sjuhäradsmat fokuserer på lokale levnedsmidler, der fremstilles i begrænset omfang.
The project, Sjuhäradsmat, focuses on local food produced on a small scale.
Det lyder måske ikke så innovativt, da der ikke er noget nyt i at udvikle fødevareproduktion for virksomheder i et Leader-område og på den måde bidrage til en økonomisk, socialt og økologisk bæredygtig ud-vikling.Men i det svenske Leader-område Sjuhärad har det aldrig været gjort sådan før, og i hvert tilfælde ikke på en så koncentreret måde.
It might not sound so innovative, since developing food production and food processing for rural businesses in a Leader area, and in this way contributing to sustainable development economically, socially and eco-logically, is nothing new.However, in the Swedish Leader area Sjuhärad, it has never been done like this before, nor with such a con-centrated ef f o r t .
Peter Drotz, som har drevet en stor købmandsbutik, arbejder nu som projektleder og beskæftiger sig med så ulige områder som netværk, markedsføring, uddannelse, miljø og kvalitet, forbrugeraktiviteter og logistik.
P e t e r D r o t z , w h oh a s b e e n r u n n i n g a b i g g r o c e r y store, is now working as the project leader, and is connecting such differentareasasnetworking,marketing,training, environment and quality, consumer activities and logistics.
Ved at skabe kontakt mellem små og mellemstore virksomheder med forskellige former for fødevareproduktion, tilbyde kurser, lancere et bestemt mærke samt forbedre transport og anden logistik etablerer projektet en platform for samarbejde og øger det potentielle marked for lokale fødevareprodukter.
By connecting small- and medium-sized enter-prises with differentkindsoffoodproduction,offeringtraining, launching a specificbrand,improvingtransportand other logistics, the project is creating a platform for cooperation and raising the potential market for local food products.
Projektet, der blev udviklet i forskellige faser, før Leader+ kom ind i billedet, er nu takket være Leader+-finansieringen blevet en kommercielt fungerende kæde af producenter og dertil knyttede virksomheder.Og nu er der omkring 50 medlemmer i netværket af producenter og fremstillingsvirksomheder, hvoraf nogle er endog meget små.
The project developed in several phases before Leader+ has now, through the funding of Leader+, taken the step to be a commercially functioning chain of producers and other related companies. At this moment there are about 50 members in the network of producers and processing companies, some of them very small.
Projektplanen sigtede oprindeligt på at mobilisere mindst 40 deltagere.
The project plan initially foresaw at least 40.
Andre indikatorer viser nu, at der er 10 nye virksomheder, mindst to nyansatte i »gamle«
Other indicators are 10 new businesses, at least two new employees in old companies, 10 new channels for dis-
Et nyt koncept til markedsføring af lokale levnedsmidler
Through a very detailed communication and marketing plan, the logo and brand has become widely known in the whole area.
Uddannelsen drejer sig ikke kun om produktkvalitet, men også om market branding.
The use of market branding is also included in the courses.
Markedsføringen er gennemført på flere forskellige fronter, bl.a. i form af tv-reklamer.
Marketing has been done through a series of ac-tivities, including the production of TV commercials.
Lokalpressen har også skrevet mange artikler om de forskellige produkter og producenter.
Local papers have also written lots of articles and the differentproducts and producers have been presented.
Et af de nye produkter har været gaveæsken, som indeholder et udsnit af de forskellige pro-dukter.Navnet på Leader-området, Sjuhärad, betyder »syv herreder (oprindelig betydning af ordet: hundrede)«, så produkterne kom selvfølgelig til at hedde Sjuhäradsmat, dvs. »Mad fra de syv herreder«. Det er meget lettere på svensk, fordi man på dette sprog danner nye ord ved at kombinere en række ord.
One of thenew products has been the gift hamper with a collection of the differentproducts.The name of the Leader area, Sjuhärad, means the ‘Seven hundreds (or subdivisions of counties)’ so the brand was naturally Sjuhäradsmat, that is, ‘food from the seven hundreds’.
Logoet er selvfølgelig et stort syvtal.»Projektets vigtigste resultat er det lokale mærke«, siger Leader’s områdechef, Annika Andersson. »Det er nu blevet så kendt, at det eneste tema for vores juleudstilling i år på museet i vores administrationsby, Borås, er Sjuhäradsmat.
Of course then the logo had to be a big seven.‘The biggest impact of the project is the local brand’, says the Leader area manager Annika Andersson. ‘It has become so well known that the yearly Christmas exhibi-tion at the museum in our administrative city, Borås, has Sjuhäradsmat as its only theme this year.
Fra den spæde start har konceptet nu efter at have gennemløbet flere faser udviklet sig til en virksomhed bestående af mange forskellige regionale lokale fødevareorganisationer, hvor Sjuhäradsmat er en af dem.
A new approach tured into a company which will bring together several regional local food organisations to county food where Sjuhäradsmat is one of them.
Denne foranstaltning vil sikre muligheden for at producere endnu større mængder i årets løb.
This measure will guarantee the possibility to offerevenlargerquantities
Virksomheden arbejder med et netværk af 200 lokale fødevareproducenter og får senere sine egne forretninger i nogle af de større byer.
The company is working with a network of 200 local food
Samlede projektomkostninger: 587 870 EUREU: 153 180 EURAndre offentlige midler: 229 770 EURPrivate midler: 204 910 EUR
Other public funds:
Hvordan man udnytter mulighederne i Chambarans kastanjetræer.
Exploiting the potential of Chambaran’s sweet chestnut tree s
Ny anvendelse af gammelt træ
A new use for old wood by French National Network Unit
Chambaran-regionen, der ligger mellem Drôme og Isère, råder over enorme områder med kastanjetræer, som LAG’en nu søger at udnytte.I gamle dage ejede enhver landmand i Chambaran en kastanjelund og udnyttede kastanjerne til eget brug.
There are only some dozen or so producers of fence stake s and vine canes still left, one of the region’s specialities.
Nu til dags er landbruget jo blevet specialiseret, og ægte kastanje er ikke længere indbringende.
‘Th e chestnut forest tract is underexploited’, regretted Franç ois
Han er ekspert i CRPF, Rhône-Alpes’ regionale skovcenter. »Vi ejer 80 000 ha kastanjetræskov, men 65 % fældes ikke.
‘We own 80 000 hectares of sw eet chestnut trees, but 65 % of the growth is not felled.
Skovbrug er ikke-eksisterende, og træerne er efterhånden meget gamle.
Sil v i - culture is non-existent and the forest is ageing.
Da vi ikke har nogen fremstillingsindustri i området, eksporterer vi træet til Italien, og italienerne sælger så møblerne tilbage til os ...«LAG’en i Chambaran, som arbejder for at fremme lokalprodukter (især produkter i tilknytning til turisme og kulturarv) har siden 2001 søgt at finde nye afsætningsmuligheder for kastanjetræsektoren.
Since we have no processing enterprises in the area, we export the timber to Italy, and then the Italians sell the furniture back to us.’The Chambaran LAG, which works to products (especially those associated heritage) has been endeavouring to findthe chestnut wood sector since 2001.
»Vi bad designafdelingen på Grenobles arkitektskole om at lave nogle prototyper på kastanjetræmøbler« forklarede Gwenaëlle Cayet, projektleder for LAG’en i Chambaran, »og vi hjælper en gruppe håndværkere, som er ved at lave en række møbler af kastanjetræ.
’, explained Gwenaëlle Cayet, project officerbaran LAG, ‘and we support a group of craftspeople who are developing a range of urban furniture chestnut wood. A domestic wood-energy campaign is also
Desuden er der planlagt en kampagne for brug af træ som brændsel i de 106 omkringliggende kommuner.«I 2003 og 2004 opdagede designere på Grenobles arkitektskole kastanjetræets mange facetter og naturlige kvaliteter.
One of many chestnut groves to be planned in 106 neighbouring communes’.found in Chambaran.During 2003 and 2004, designers architectural college have discovered of chestnut wood, including some of the wood’s natural qualities.
Kastanjetræ er en hård træsort, der kan holde til udendørs brug, f.eks. i offentlige strukturer, til havemøbler og indhegninger.
Chestnut is a durable wood suitable for outdoor use, such as in public structures, garden furniture and fenc- ing.
En udstilling om kastanjetræets muligheder viser forskellige måder at udnytte Chambaran-kastanjen på som et lokalt produkt.Den traditionelle sektor er heller ikke blevet glemt.
In this respect, an exhibition ‘Chestnut attitudes’ offe r s d i f f e r e n t w a y s of s e e i n g t h e C h a m b a r a n p r o d u c t .
Man har kontaktet producenter af hegnspæle og støttestave til vinstokke og også de sidste bødkere, som stadig arbejder med lokalt træ.
T h e traditional sector has not been Producers of stakes for fences and canes to support vines have been contacted, as well as the last remaining coopers still working with local wood.
Blandt de mange produkter findes også træstave.
Wooden stakes are just one
Skoven tiltrækker naturligvis megen opmærksomhed.
The forest is of course attracting a great deal of atten- of the available products.
Som det ofte er tilfældet i Frankrig, er Chambarans skov inddelt i små parceller på gennemsnitligt 0,72 ha pr. ejer.
As often happens in France, Chambaran’s forest stand is divided into small units, with an average of 0.72 hectares per owner.
I samarbejde med Rhône-Alpes regionale skovcenter og det nationale skovbrugscenter etableres der nu forsøgsområder, hvor man udtynder træerne. Formålet er at tilskynde til, at der fældes endnu flere kastan-jetræer.Samtidig udarbejdes der undervisningsmateriale om Chambarans natur, og der anlægges naturstier og -ruter i området.
Treated and thinned experimental plots are being set up, in collab- oration with the Rhône-Alpes regional forest estate cen tre and the national forestry office,toencouragetheloggingof chestnut trees once more.An educational kit is being prepared to promote the Chambaran countryside, and hiking routes have now been developed.
Alle disse initiativer skal genetablere dette lille landdistrikts identitet.
All these initiatives are designed to restore t he identity of this little-known rural area.
Hvordan man udnytter mulighederne i Chambarans kastanjetræer
A new use for old wood
Samlede projektomkostninger: 640 303 EUR EU: 232 815 EURAndre offentlige midler: 145 689 EURPrivate midler: 261 799 EUR
Other public funds:
Fotos fra det franske netværkscenter
E - m a i l : g a l c h a m n b r a n @ f r . o l e a n e . cffo m
UDNYTTELSE AF KNOWHOW OG NY TEKNOLOGI
USE OF KNOW-HOW AND NEW TECHNOLOGIES
Endvidere skal vi se på, at det kan være lige så effektivt at udnytte eksisterende viden eller knowhow som enhver form for ny teknologi, og at det også er vigtigt at finde det rigtige teknologiske niveau.
We also need to consider that the way existing knowl edge or ‘know-how’ is used can be just as e 1ective as any new technology, and that finding e v e l of t e c h n o l o g y t h e a p p r o p r i a t e i s a l s o a k e y
Under Leader+ er knowhow og ny teknologi integreret i projekter på mange forskellige måder og har ha en positiv indvirkning på arbejde og liv for de mennesker, der bor i de pågældende områder. Nedenstående casestudier er både eksempler på innovation og de mange forskellige måder, dette Lea-der+-tema er blevet behandlet på i hele Europa.
Leader+, there are many di 1erent e w t e c h n o l o g y w a y s t h a t ‘ k n o w - h o w ’ h a v e b e e n i n t e g r a t e d a n d a project and have had a positive impact on the work and lives of those living there. ne described below show both the innovation and variety of approaches to this theme within Leader+ across Europe.
Geografisk informationssystem, GIS, til forvaltning af landbrugsområder
Geographic information system (GIS) for agricultural nature management
På Texel har man indført et nyt system til naturforvaltning.
Texel is home to a new system of landscape their intention to preserve and restore nature and land- m a n a g e m e n t .
På øen Texel har omkring 150 landmænd aftalt at bevare og genetablere naturens og landskabets værdier.
scape values. Their contribution consists of applying sustainable agriculture and horticulture, on the condition that it remains an economically viable business activity.