natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Opskriften på succes: ArenA har bidraget til en væsentlig reduktion i arbejdsløsheden i Zuidoost.
The formula proved a success: ArenA helped achieve a very significant fall in unemployment in the Zuidoost district.
Mellem 1996 og 2003 faldt antal arbejdssøgende fra 15 000 til 5 000.«
Between 1996 and 2003 the number of job-seek-ers fell from 15 000 to 5 000.’
Arbejdsløshed og sociale problemer er meget mere udbredte i Urbanområdet end i andre dele af byen.
Unfortunately, local residents opposed siting this in their neighbourhood.
aktionen falde ind under Urban var det let at vække opmærksomheden i en stor del af lokalbefolkningen gennem cirka et hundrede informationsmøder om selektiv indsamling af affald.
By placing the action in the URBAN context, however, it was not difficult to generate an awareness of the issue among a large section of the population by holding about 100 information meetings on selective waste collection at learning centres, youth clubs, senior citizens clubs, telecentres, etc.
De blev afholdt i undervisningslokaler, ungdomsklubber, ældreklubber, telecentre osv. Tilsvarende har 14 lokale foreninger samarbejdet om at afholde en udstilling om dette emne.
Fourteen local associations also helped organise an exhibition on the subject.
Det anslås, at begivenheden havde deltagelse af over 800 fremmødte over fem dage.
An estimated 800 persons attended this event over a five-day period.
Det grønne punkt er i dag et attraktivt anlæg, som de lokale beboere er stolte af.
Today, the Clean Point is an attractive facility that residents are proud of.
Det ligger i den mest populære del af Urban-området, nær skoler, sundhedsfaciliteter og et stort idrætsanlæg, hvor der for øvrigt fortsat afholdes kurser i miljøkundskab.
It is located in the most working class neighbourhood in the URBAN zone, close to schools, health centres and a major sports complex where instruction on good environmental practices continues to be made available.
Det skal desuden bemærkes, at alle Urban-aktionerne ledsages af en opmærksomhedskampagne omkring energibesparelse, håndtering af husholdningsaffald osv.
‘Outlying industrial sector in crisis’ is the label perhaps best applied to the URBAN action zone in Gijón.
Partnerskab med virksomheder
The partnership with business
Urbanprojektet afholdes af byen Gijón, men 75 % er medfinansieret af EFRU, svarende til i alt 14,2 mio. EUR i støtteberettigede omkostninger fordelt over fem hovedområder: genanvendelse af forladte områder og anlæggelse af parceller til udlodning, styrkelse af erhvervslivet, integration af vanskeligt stillede befolkningsgrupper, affaldsbehandling, fremme af nye teknologier.
Managed by the City of Gijón, the URBAN project receives 75% of its funding from the ERDF. The total eligible cost is EUR 14.2 million, spread over five main actions: the renovation of abandoned sites and the creation of plots to be offered for sale; improvements to the economic fabric; the integration of disadvantaged populations; waste processing; the promotion of new technologies.
Urbanområdet huser de ældste og dårligst udstyrede industriarealer i byen, og de indgår derfor i en særlig aktion.
The URBAN zone is home to some of the city’s oldest and most poorly equipped industrial sites.
Arbejdet med at genindvinde forfaldne arealer er begyndt at mobilisere foreninger af virksomheder, som er fordelt over tre erhvervscentre.
The job of improving rundown sites has mobilised associations of companies situated in three business zones.
Industriarealer og forladte jordlodder, som ofte har været anvendt ulovligt, er omdannet til parkeringspladser eller er allerede optaget af andet byggeri.
Industrial wasteland and abandoned sites, which were often used illegally, have been converted into car parks or have now been built on.
Initiativet har blandt andet inddraget to selskaber (ADIF og FEVE), hvis arealer gennemskæres af jernbanesporene.
The involvement of the two companies (ADIF and FEVE) that have railway lines running through these sites was particularly significant.
På grund af de gode resultater, der er opnået med denne aktion, har det været meget lettere at præsentere virksomhederne, der for størstedelens vedkommende er meget små, for andre projekter om miljøfremme eller ny teknologi.
Following the positive results of this action, it was much easier to present to companies – most of them small businesses – other possible actions to improve the environment or encourage new technologies.
En af erhvervsforeningerne er således begyndt at plante cirka 100 træer i sit erhvervscenter.
Thus, one of the associations of companies has planted 100 trees in its business zone.
En anden erhvervsforening har for nylig indgået en aftale om at udvikle websteder for 150 virksomheder i Urban-området.
Elsewhere, a company recently concluded an agreement to develop websites for 150 companies in the URBAN zone.
De uddanner i den forbindelse nogle unge fra området, og mindst seks af dem har nu fået ansættelse.
To this end, the company is training young people in the area and at least six of them have been hired already.
»Det grønne punkt« i Gijón
The “Clean Point” in Gijón.
For at omdanne disse prioriteter til konkrete aktioner har man fulgt en række hovedprincipper, der gør, at løftestangseffekten og værditilvæksten udnyttes bedst muligt. Det har resulteret i en integreret fremgangsmåde og i, at man tilstræber at skabe samspil med andre offentlige og private tiltag. To eksempler er velegnede til at illustrere disse forslag.
In transforming these priorities into action, certain major principles have been respected that create a leverage effect and generate added value, in particular an integrated approach and the search for synergies with other public and private actions.
Grønt punkt
The ‘Clean Point’
På baggrund af mine ti års erfaring med udvikling af denne type projekter mener jeg at kunne bekræfte, at disse integrerede programmer, der er koncentreret i helt bestemte områder og inddrager lokale aktører, rækker meget længere, end budgetposten giver indtryk af.
With 10 years’ experience of developing projects of this kind, I think I can confirm that these integrated programmes concentrated in very precise areas and involving actors in the field, go far beyond a simple budget execution: they have an added value and visibility for citizens far superior than would be the case if they were implemented by the various services individually without any genuine coordination or integration.
De har en meget højere værditilvækst og synlighed for lokalbefolkningen, end de havde haft, hvis de var afholdt af specialiserede tjenester uden nogen egentlig koordinering eller integration.
The original idea was to set up a ‘Clean Point’ (container park for the selective collection of household waste) on an area of wasteland behind the railway
Nærmere oplysninger: www.gijon.es
To find out more: www.gijon.es
De 12 tyske Urban II-programmer finansieres med en blanding af støtte fra EU-fondene og udviklingsbistand fra forbundsregeringen, delstaterne og byerne.
The twelve German URBAN II programmes are financed by a mix of European funds and development aid from the federal state, the Länder and the cities.
Med deres integrerede og nyskabende deltagelsesbaserede fremgangsmåde kan de berørte kvarterer genfinde deres attraktivitet og dynamik og beboerne deres stolthed og håb for fremtiden. Eksempler fra Leipzig og Dortmund.
Their participatory, integrated and innovative approach is helping make the neighbourhoods in question more attractive and dynamic, whilst restoring pride and hope to residents.
Den gigantiske regnorm, som symboliserer vitalitet, sidder på facaden til den bygning, der tilhører Wege e.V, en forening af forældre til børn med psykiske problemer, som støttes af Urban i Leipzig.
This giant earthworm, symbol of vitality, winds its way up the side of the building which houses the offices of Wege e.V, an association for parents of children with psychological difficulties, supported by URBAN in Leipzig.
Karsten Gerkens, leder af byplanlægningsafdelingen i Leipzig, viser et billede af en lille pige i en frakke, der er alt for stor til hende: »Hos os handler byplanlægning om at prøve at tilpasse en dyr frakke, der er for stor, til en krop, der vokser.«
Karsten Gerkens, head of town planning with the City of Leipzig, shows the photo of a little girl dressed in a coat that is clearly much too big for her: ‘For us, urban development is about trying to adjust a coat that is very expensive but too big so that it can fit a growing body’.
Men bare mellem 1990 og 2000 mistede Leipzig 100 000 indbyggere.
In the 1990s alone, Leipzig lost 100 000 inhabitants.
Årsagen til dette enorme fald er mangesidigt. Et meget lavt fødselstal forklarer i sig selv 25 000 personer, og med genforeningen forsvandt 60 000 arbejdspladser i industrien, hvilket fik hen ved 25 000 indbyggere til at søge nye himmelstrøg i den vestlige del af Tyskland.
The causes were many: the very low birth rate accounted for a population decline of 25 000, whilst reunification led to the loss of 60 000 industrial jobs, prompting 25 000 inhabitants to move to Western Germany.
Samtidig faldt godt 50 000 indbyggere for det lille parcelhus, som ellers var meget vanskeligt at få i det tidligere Østtysk-
At the same time, 50 000 ‘Leipzigers’ abandoned the city centre in favour of the suburbs or neighbouring countryside. Suburban living had been an
Resultatet er en masse tomme bygninger, 60 000 tomme boliger og en lang række kvarterer i opbrud.
On certain major streets in some neighbourhoods as many as one building in four is empty.
Langs trafikhovedårerne i visse kvarterer er en fi re-etages bygning ubeboet.
But the overall impression is not the same as in an industrial city in crisis where one usually finds whole neighbourhoods that have become rundown and dilapidated.
Man får imidlertid et andet indtryk end i en kriseramt industriby, hvor et helt kvarter er forfaldent.
In Leipzig, smart newly refurbished houses are found alongside abandoned buildings with their faded facades.
I Leipzig står flotte nyrestaurerede bygninger side om side med tomme bygninger med brøstfældige facader, og det gør ondt at se, fordi det ofte er bygninger i en smuk »Gründerzeit«-stil fra den opbygnings- og ekspansionsperiode, som Tyskland oplevede mellem 1870 og 1914.
This can be very sad to see as many of them are beautiful buildings in the ‘Gründerzeit’ style of the period of intense growth and urbanisation witnessed in Germany between 1870 and 1914.
Det endelige mål med Urban II-program-met »Leipziger Westen«, som afholdes i fire kvarterer i den vestlige del af byen (8 km², 32 000 indbyggere), er således meget enkelt: »Fastholde byens indbyggere og tiltrække andre«, siger projektleder Norbert Raschke sammenfattende.
The ultimate aim of the URBAN II ‘Leipziger Westen’ programme implemented in the four western areas of the city (8 km², 32 000 inhabitants) is therefore very simple: ‘To keep the people who are already in the city and attract others,’ explains programme manager Norbert Raschke.
) Leipzig og nabobyen Halle indgår i samarbejdsnettet »Shrinking Cities« (http://www.shrinkingcities.com/), et projekt der afholdes mellem 2002 og 2006 af Kulturstiftung des Bundes (Forbundskulturstiftelsen) og omfatter arkitekter, videnskabsfolk og kunstnere for arbejder, der også er rettet mod Detroit (USA), Ivanovo (Rusland), Manchester og Liverpool (Det Forenede Kongerige).
) Leipzig and the neighbouring Halle are members of the ‘Shrinking Cities’ network (http://www.shrinkingcities.com/), a project man- aged between 2002 and 2006 by the Kulturstiftung des Bundes (Federal Cultural Foundation) and involving architects, scientists and artists in studies that also relate to Detroit (USA), Ivanovo (Russia), Manchester and Liverpool (United Kingdom).
Adgang til ejerskab ... og beskæftigelse
Access to ownership... and to jobs around EUR 7.3 million to the ‘Quality of the urban area’ measure.
»Mod øst ejer folk meget lidt af den fædrene arv.
‘In the east, people have very limited assets.
Mange vil gerne have adgang til ejerskab, men har stort set ingen midler at købe og renovere en bygning for«, forklarer Christoph Scheffen, koordinator for et ejendomskontor for almene boliger, Immothek, der støttes af Urban og af Leipzig by. »Vores rolle er med hjælp fra frivillige arkitekter at finde tilgængelige bygninger, der kan renoveres for en rimelig penge og tilbyde dem til familier, der ønsker at anskaffe en bolig.
Although a lot of them would like to own their own homes, few of them have the means to buy and renovate a house,’ explains Christoph Scheffen, coordinator of the Immothek social housing agency that is supported by URBAN and the City of Leipzig. ‘Our role, with the aid of architects who provide their services free of charge, is to seek available buildings that can be renovated at a reasonable cost and propose them to families who are seeking to buy.
Vi bringer disse potentielle købere sammen — i gennemsnit seks familier pr. bygning -, så de kan få bedre indsigt og se, om de har, hvad der skal til for at købe hele bygningen i et ejendomsfællesskab.« Mellem 2002 og 2005 fandt man således købere til 212 boliger til den tilbudte pris.
We then bring together these potential buyers – an average of six households per building – so they can get to know one another and see whether they think they get on well enough to buy the building together on a joint ownership basis.’ Between 2002 and 2005, 212 houses found buyers in this way.
Leipzig er den første by i Tyskland, der har ydet støtte til denne type operation, hvis model kun kunne føres ud i livet på grund af et Urban-bidrag på 500 000 EUR.
Leipzig is the first city in Germany to support this type of operation, the model for which was developed thanks to an URBAN grant of €500 000 euros.
Det anslås, at operationen har genereret 40 mio. EUR i investeringer og omkring 200 nye arbejdspladser for byen som helhed.
The operation is believed to have generated €40 million in investments and about 200 new jobs.
I henhold til en undersøgelse afholdt af DIFU (Deutsches Institut für Urbanistik) har de omkring 20 mio. EUR, der er afsat til Urban-programmet Leipziger Westen, genereret 280 mio. EUR i private lommer. »Det er selvfølgelig et fremragende resultat«, konstaterer Bertram Plate, koordinator for programmets sociale projekter,»men hvad jeg finder endnu mere impo-nerende er, at vi i vores kvarterer har genfundet den entusiasme, der fandtes, da jerntæppet faldt, men som sygnede hen, da man blev klar over rekonstruktionens hårde realiteter.«
A study carried out by The German Planning Institute (Deutsches Institut für Urbanistik / DIFU) found that the budget of around EUR 20 million available to URBAN Leipziger Westen generated EUR 280 million in private capital. ‘This is certainly an excellent result,’ confirms Bertram Plate, coordinator of the programme’s social projects, ‘but what I find even more impressive is that we found in our neighbourhoods the same enthusiasm that prevailed in the early days of reunification but that had evaporated in the face of the harsh realities of restructuring.’
Denne genfundne entusiasme og stolthed kan også konstateres i udpræget grad i en region, der ligger ganske fjernt fra Leipzig, og som slet ikke har gennemløbet den samme historiske udvikling i nyere tid, fordi det ligger i den vestlige del af Tyskland.
The same regained enthusiasm and pride is also found in a region far from Leipzig that does not share the experiences of its recent past because it is in Western Germany.
Øst for Ruhrdistriktet arbejder Dortmund (590 000 indbyggere) på at blive konverteret fra jernindustri til hightech.
Lying to the east of the Ruhr Basin, Dortmund (pop.
Initiativet er godt fremskredet, men det er ikke alle dele af byen, der har gavn af disse forandringer.
590 000) is continuing the process of conversion from a steel town to a high-tech metropolis.
Nordstadt nord for centrum har med ét mistet et stort antal arbejdspladser, blandt andet 2 000 efter lukningen af et stålværk.
The process is well under way but not all areas of the city are reaping the benefits: Nordstadt, an area lying north of Dortmund city centre, has lost a great many jobs and in particular two thousand at a stroke when a major steelworks closed.
Dertil kommer, at 40 % af de 54 000 indbyggere i Nordstadt er indvandrere, en befolkningsgruppe, der er særligt svækket som følge af tabet af arbejdspladser i industrien. Det er grunden til, at dette kvarter er valgt som støttemodtager for et Urban II-program på 28,8 mio. EUR, hvoraf 10 mio. EUR kommer fra EU.
In addition, 40% of Nordstad’s 54 000 inhabitants are of immigrant origin, a population that is particularly vulnerable to the loss of industrial jobs.
Midtvejsevalueringen for de 29 udvalgte projekter: »Der er oprettet 16 nye virksomheder og skabt 200 nye arbejdspladser, 2 300 personer deltager i en uddannelse, der er etableret 2 500 kontakter med lokale virksomheder, og der er sket et væsentligt fald i kriminaliteten«, siger programchef Ralf Appel, der også fremhæver, at »Urban har skabt en irreversibel dynamik i kvarteret.«
So what is the situation as the 29 selected projects arrive at mid-term? ‘Sixteen new businesses started up, 200 new jobs created, 2 300 training places provided, 2 500 contacts with local firms and a significant fall in crime,’ declares Ralf Appel, programme manager, who also stresses that ‘URBAN has generated an irreversible neighbourhood dynamic.’
I de kvarterer, hvor arbejdsløsheden overstiger 20 %, er beskæftigelsen naturligvis hovedprioriteten for Urban-pro-grammet i Leipzig.
With neighbourhoods where unemployment is running at over 20%, jobs are clearly the big priority for the URBAN programme in Leipzig.
Der er afsat 8 mio. EUR, svarende til 40 % af budgettet til foranstaltningen »Økonomi og beskæftigelse«, der kombinerer traditionelle ordninger og iværksætterstøtte (rådgivning, udstyr, netsamarbejde osv.) med målrettet erhvervsuddannelse (for unge, kvinder, indvandrere osv.) af nyskabende art (kursusvirksomhed, idébørser o.lign.).
EUR 8 million, or 40% of the budget, is allocated to an ‘Economy and Employment’ measure that combines traditional methods for assisting entrepreneurs (advice, provision of equipment, networking, etc.) with targeted training (for young people, women, immigrants, etc.) and more innovative measures (school enterprises, idea grants, etc.).
Den sektormæssige fordeling fortæller noget om sammensætningen af Urban-områdets erhvervsliv, men også om vores prioriteter: 69 forretningsservicevirksomheder, 28 håndværkervirksomheder, 23 butikker, 14 hoteller/gæstgiverier og 13 servicevirksomheder rettet mod privatpersoner.
The breakdown per sector reflects the URBAN zone’s economic fabric as well as our own priorities: 69 businesses providing services to companies, 28 craft enterprises, 23 shops, 14 hotels and 13 companies providing services to individuals.
I vores støtteordninger giver vi højere prioritet til aktiviteter, der er knyttet til clusters og Leipzig-specialiteter: edb og bilindustri.«
In our support we give priority to activities linked to Leipzig’s clusters and specialities, namely cars and computers.’
Byer for vækst, beskæftigelse og samhørighed og i 1999 præsentere samtlige 16 tyske delstater for idéen under betegnelsen »Bund-Länder-Programm Soziale Stadt« (programmet forbunds-regionale socialby).
Cities for growth, jobs and cohesion programme to get people back into work and ensure that the streets and square of the Nordmarkt remain clean, safe and generally a pleasant place to be.
Urban-midlerne har både gjort det muligt at sætte området i stand, men også at holde det ved lige og tage vare om sikkerheden ved at genindføre en gammel ordning, nemlig den tyske Platz- und Strassenhausmeister (en slags opsynsmænd for offentlige steder). De er 18 funktionærer, der er beskæftiget under et forbundsprogram om genindsættelse i arbejdslivet, til at føre tilsyn med renlighed, sikkerhed og endog stemningen på Nordmarkts pladser og veje.
‘The tasks involved are simple but highly symbolic, such as asking people to put their rubbish in the bins or helping children to cross the road, all of which helps these former excluded members of society to regain self esteem and renew social contacts,’ explains Baernd Axmann, project leader at the Grünbau GmbH social insertion enterprise that operates the scheme.
»Det er nogle ganske enkle, men meget symbolske opgaver, som f.eks. at bede folk smide deres affald i skraldespandene eller hjælpe skoleeleverne med at krydse vejen, som har bragt dem tilbage i arbejdstøjet og skabt en social tilknytning«, forklarer Bernd Axmann, projektleder i virksomheden Grünbau GmbH, som er beskæftiget med samfundsintegration og administrerer ordningen.
Like the URBAN initiative that it partly inspired, the Soziale Stadt programme opts for a territorial, integrated and participatory approach to the renovation of the most disadvantaged neighbourhoods.
I lighed med Urban-initiativet, som det til dels inspirerede, anvender programmet Soziale Stadt den territoriale, integrerede og deltagelsesbaserede fremgangsmåde til rekvalificering af de mest ugunstigt stillede kvarterer. »Den store værditilvækst i programmer som Soziale Stadt eller Urban«, erklærer Karl Jasper, Urban-koordinator ved delstatsministeriet for byggeri og mobilitet, »er, at de lægger op til, at indbyggerne deltager i projekterne.
‘The major added value of programmes such as Soziale Stadt or URBAN,’ explains Karl Jasper, URBAN coordinator at the North Rhineland – Westphalia Ministry of Buildings and Mobility, ‘is that they encourage local residents to become involved in the projects.
Denne deltagelse har to fordele: For det første drager man nytte af indbyggernes erfaringer, så projekterne bedre kan tilpasses og gøres mere bæredygtige. Den dynamik, som projekterne frembringer, gør det endvidere muligt at opbygge samfundsstrukturer, som stabiliserer kvarteret på lang sigt.
This brings two benefits. Firstly, we draw on their personal experiences so as to better adapt the projects and to make them more sustainable.
Det er i sidste ende myndighedernes rolle, der omde- f i fineres. En stat, der hjælper og støtter de af deres indbyggere, der er i vanskeligheder, kan bedre frigøre det endogene potentiale, der gør folk i stand til at hjælpe sig selv.
Ultimately, it is the role of government that is redefined: the government that assists, which helps people in difficulty, becomes the government that releases inherent potential to enable people to help themselves.
Her har vi netop princippet »hjælp dig selv, så vil Urban hjælpe dig««.
“Help yourself and URBAN will help you”: that could be the motto.’
Men Karl Jasper minder også hurtigt om, at Urban ikke blot er en beskeden del af byaktionen i Rheinland-Westphalen. Det nuværende mål 2-program (cirka 2 mia. EUR) afholdes for en stor del i byområder, og delstaten, som er den førende og mest industrialiserede regionale økonomi med den største befolkning i Tyskland, investerer 150 mio. EUR om året i byudvikling fordelt mellem programmet Soziale Stadt (40 mio.), bykonverteringsprogrammet »Stadtumbau« (30 mio.) og diverse andre foranstaltninger til fordel for små og mellemstore byer (80 mio.).
But Karl Jasper is also quick to point out that URBAN is no more than one modest aspect of urban action in North Rhineland – Westphalia.
Rheinland-Westphalen giver også et eksempel på den fremtidige forvaltning af byudvikling finansieret af strukturfondene.
The Rhineland of North Westphalia also provides an example of the future of urban development management fi -nanced by the Structural Funds.
Pudsigt nok sidder alle borgmestrene for de fem største byer i delstaten i overvågningsudvalget for EU-pro-grammerne, men uden særrettigheder, dvs. på lige fod med andre partnere, f.eks. handelskamrene.
It is quite remarkable that the mayors of five of the Land’s biggest towns sit on the European programme monitoring committee without any prerogatives and very much on an equal footing with the other partners, such as the Chambers of Commerce.
En af opfinderne og initiativtagerne bag programmet Soziale Stadt, Ullrich Sierau, er viceborgmester for byplanlægning for Dortmund by.
‘We are trying to give people a boost,’ explains Helga Beckmann.