natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Målene fra Lissabon og Göteborg: hovedsøjler i INTERREG IVC
Lisbon and Gothenburg objectives: central pillars of INTERREG IVC
Målenes navne skyldes, at Det Europæiske Råd holdt møde i de to byer i henholdsvis 2000 og 2001. Lissabon og Göteborg-målene omfatter en bred strategi til at styrke EU's konkurrenceevne og opnå en bæredygtig vækst.
So-called after the European Councils held in those cities in 2000 and 2001 respectively, Lisbon and Gothenburg comprise a broad strategy to increase the competitiveness of the EU and achieve sustainable growth.
Med fokus på de økonomiske (Lissabon) og de miljømæssige (Göteborg) aspekter er regionerne blevet udpeget som nøglepartnere i indsatsen for at indfri disse mål.
Focusing on economic (Lisbon) and environmental (Gothenburg) axes, the regions have been identified as key partners in helping to achieve these objectives.
Programmet dækker alle 27 medlemsstater og derudover Norge og Schweiz, der selv sørger for finansiering. Målet er at skabe rammer for erfaringsudveksling mellem regionale og lokale institutioner fra deltagerlandene om fælles udfordringer på områder som globalisering, demokratisk forandring, energiforsyning og klimaændring.
Adopted by the European Commission in September 2007, the new interregional cooperation programme (abbreviated to “Interreg IVC”) will receive funding of €321 million from the European Regional Development Fund (ERDF) for the period 2007-13 and covers all 27 Member States as well as Norway and Switzerland, who provide their own funding. e aim of the programme is to provide a framework for the exchange of experiences between regional and local institutions from the different countries on common challenges in areas such as globalisation, demographic change, energy supply and climate change.
Det fremtidige arbejde vil derfor blive koncentreret om følgende to prioriteter: "innovation og vidensøkonomi" samt "miljø og risikoforebyggelse."
Future operations will therefore focus on two priorities: the Innovation and Knowledge Economy, and Environment and Risk Prevention.
Omkring 75 % af de nuværende INTERREG IIIC-operationer falder ind under disse prioriteter.
Currently, about 75% of INTERREG IIIC operations address these priorities.
Efterhånden, som det nye program kommer i gang, afsluttes INTERREG IIIC-projekterne. I disse medvirker over 2 600 partnere i 263 forskellige operationer, og der deltager regioner fra alle EU-medlemsstater.
As this new programme gets’ underway, INTERREG IIIC projects are also coming to a close. ese projects involve over 2 600 partners in 263 different operations, with the participation of regions from all EU Member States.
Næsten halvdelen af disse operationer vedrører problemstillinger omkring økonomisk udvikling, jobskabelse, iværksætteri, informationssamfund og teknologisk innovation.
Almost half of these operations concern issues of economic development, job creation, entrepreneurship, information society and technological innovation.
Der er opnået betydelige resultater med at indkredse god praksis og, vigtigere, at overføre praksis fra region til region.
Significant results have been achieved in terms of identifying good practices and, more importantly, transferring these practices between regions.
Hvilken fremtid venter der så for den kommende budgetperiode, 2007-2013?
What future is there then for the next budget period 2007-2013?
Det interregionale samarbejde vil fortsat udvikle sig under INTERREG IVC-program-met. Det vil bygge på IIIC-programmets succes, hvorfra visse aspekter er bibeholdt samtidig med, at der også er indført nye prioriteter og tilgange.
Interregional cooperation will continue to develop under the INTERREG IVC programme.
Til forskel fra INTERREG IIIC-programmet, der var inddelt i fire administrative regioner, har INTERREG IVC én forvaltningsmyndighed (Région Nord–Pas de Calais) og et fællessekretariat i Lille (Frankrig).
Unlike the INTERREG IIIC programme, which was divided into four administrative regions, INTERREG IVC has one Managing Authority (Région Nord–Pas de Calais) and a Joint Secretariat based in Lille, France.
Der er placeret fire informationspunkter rundt om i Europa – et i Rostock (Tyskland), et i Katowice (Polen), et i Valencia (Spanien) og et, der indgår i sekretariatet i Lille – som kontaktsteder for projekter og regioner.
Four Information Points are located across Europe – in Rostock (Germany), Katowice (Poland), Valencia (Spain) and within the Secretariat in Lille – as points of contact for projects and regions.
Der er mulighed for to typer af interventioner under INTERREG IVC, nemlig projekter om henholdsvis "regionalt initiativ og "kapitalisering", herunder såkaldte fast track-projekter. Her søger man at optimere overførslen af resultater og god praksis til mainstream-programmerne.
Two types of interventions are possible under IN-TERREG IVC: ‘Regional Initiative’ projects, which focus on exchanging experience and transferring good practices, and ‘Capitalisation’ projects, which include Fast Track projects seeking to optimise the transfer of results and good practices into mainstream programmes.
INTERREG-projektet "ChangeLAB" skal opmuntre til miljøvenlige forbrugsmønstre, uden at det koster livskvalitet og velstandsfremgang.
e “ChangeLAB” INTERREG project aims to encourage environmentally friendly patterns of consumption without lowering quality of life and prosperity.
Interessen for INTERREG IVC-programmet er allerede meget stor og fællessekretariatet tilbyder ansøgere en række tjenester, f.eks. svar på hyppigt stillede spørgsmål (FAQ), seminarer for førende ansøgere og individuelle konsultationer. Alle informationer kan downloades fra INTERREG IVC-netstedet.
Interest in the INTERREG IVC programme is already very high, and the Joint Technical Secretariat can assist applicants in several different ways – Frequently Asked Questions, Lead Applicant Seminars and Individual Consultations.
Jeg hilser fortsættelsen af det interregionale samarbejde velkommen.
I welcome this continuation in interregional cooperation.
Det er vigtigt, at regionale og lokale myndigheder bliver i stand til fortsat at arbejde sammen og nyde godt af hinandens erfaringer. Dette viser Europa-Kommissionens og medlemsstaternes erkendelse af, at interregionalt samarbejde virkelig er med til at forbedre regionalpolitikkerne.
It is important that regional and local authorities will be able to carry on working together and benefit from each others experience. is shows that the European Commission and Member States recognise that interregional cooperation really helps to improve regional policies. is is particularly important as
Dette er især vigtigt, fordi regionerne – med den rette hjælp – kan bidrage så meget til at indfri Lissabon- og Göteborg-målene.
Countries concerned: EU-27 Member States, Norway and Switzerland o
Målet om europæisk territorialt samarbejde
Regions as partners The European Territorial Cooperation Objective
"Fra URBACT I til URBACT II: en ny æra inden for samarbejde og udveksling mellem byer"
“From URBACT I to URBACT II: a new era in urban cooperation and exchange”
Anne-Laure Guignard, kommunikationschef for URBACT
Anne-Laure Guignard, URBACT Communication Manager
URBACT blev oprettet af Europa-Kommissionen og 14 medlemsstater med henblik på at udvikle den tværnationale erfaringsudveksling mellem de byer, der deltog i programmerne URBAN I og II.
URBACT was created by the European Commission and 14 Member States to develop transnational exchanges of experience between the cities participating in the URBAN I and II programmes.
Siden den 1. maj har alle byer i de nye medlemsstater også kunnet deltage i initiativet, der tager sigte på at udskille den indhøstede læring og udbrede denne viden til alle europæiske byer.
Since 1 May 2004, all cities of the new Member States can also participate in this initiative, which aims to identify the lessons learnt and disseminate the knowledge to all European cities.
URBACT I 2002-2006: et laboratorium for udfordrede landområder
URBACT I 2002-2006: a laboratory for challenging territories
• Vidensoverførsel (f.eks. initiativet "Støtte til byer"): primært beregnet for de nye medlemsstater med henblik på at sikre deltagerbyerne støtte i form af færdigheder og viden fra eksperter med erfaring i integreret bypolitik omhandlende fastlæggelse og udvikling af integrerede bystrategier (43 deltagerbyer fra otte lande)
• Knowledge Transfer (e.g. the Support for cities initiative): intended principally for the new Member States, to provide participating cities with support in terms of skills and knowledge provided by experts with experience in integrated urban policy on defining and developing integrated urban strategies (involved 43 cities from 8 different countries).
• Kapitaliseringsværktøjer: Kapitalisering forudsætter, at nogle bestemte hjælpemidler og ressourcer stilles til rådighed for de lokale aktører: tematiske filer på netstedet, tværgående samarbejde mellem tematiske arbejdsgrupper, tematiske konferencer mv.
• Capitalisation tools: Capitalisation relies on certain tools and resources that are made available to local actors: thematic files on the website, crosscutting thematic working groups, thematic conferences.
• 20 tematiske net: skabt omkring specifikke bypolitiske temaer med en integreret overordnet tilgang, idet de konkrete fremgangsmåder, hovedproblemstillinger og praktiske projekter dog fastlægges af nettene individuelt
• 20 ematic networks: created around specific themes of urban policy, respecting an integrated approach, with each establishing its own approach, key questions and practical projects.
URBACT II 2007-2013: den nye udfordring
URBACT II 2007-2013: the new challenge
Hovedaktivitet: tværnationale udvekslinger om integreret byudvikling
Main activity: transnational exchanges on integrated urban development
Det nye operationelle program blev godkendt den 2. oktober 2007 og URBACT II blev officielt lanceret på Berlin-konferencen i november. Prioriteterne i det nye program er i tråd med Lissabon- og Göteborg-målene på områderne byudvikling og med Kommissionens nye initiativ, Regioner for økonomisk forandring.
Countries concerned: 27 EU Member States, Norway and Switzerland e new Operational Programme was approved on2 October 2007 and URBACT II was officially launched at the Berlin conference in November. e priorities of the new programme are in line with the Lisbon and Gothenburg objectives in the field of sustainable urban development and the Commission’s new Regions for Economic Change initiative.
Der er afstukket to tematiske prioriteter:
Two thematic priorities are defined: ned:
Deltagerlande: EU's 27 medlemsstater, Norge og Schweiz
Managing Authority: French Ministry for Urban Policy
Forvaltningsmyndighed: Det franske ministerium for bypolitik
Contact: www.urbact.eu
Prioritet 1: Byer, drivkraft for vækst og job-fremme iværksætterkultur-styrke innovation og vidensøkonomien- øge beskæftigelsen og udnytte den menneskelige kapital
Priority 1: Cities, engines of growth and jobs-Promoting entrepreneurship;Improving innovation and the knowledge economy;-Employment and human capital.
Prioritet 2: Tiltrækkende og sammenhængende byer-integreret udvikling af områder, der er ugunstigt stillede eller under risiko for at blive det-social integration-bymiljø
Priority 2: Attractive and cohesive cities-Integrated development of deprived areas and areas at risk of deprivation;-Social integration;Urban environment.
URBACT II-programmet har en bredere indfaldsvinkel end URBACT I. Det er åbent for alle byer i EU, Norge og Schweiz samt for regionale myndigheder og universiteter.
e URBACT II programme has a broader approach than URBACT I. It is open to all cities from the EU, Norway and Switzerland, as well as to regional authorities and universities.
For at øge effektiviteten og mønsterværdigheden af udvekslingerne skal hver partnerby forpligtige sig til at udarbejde en lokal handlingsplan baseret på en lokal støttegruppe. De tematiske net og arbejdsgrupper skal også indbefatte så mange af de operationelle programmers forvaltningsmyndigheder som muligt.
To increase the impact and exemplary nature of exchanges, each partner city will commit itself to drawing up a local action plan, based on a Local Support Group. ematic networks and working groups will also involve as many of the Managing Authorities of the Operational Programmes as possible.
Der er nu indledt en indkaldelse af forslag til oprettelsen af tematiske net og arbejdsgrupper.
A call for proposals for the creation of thematic networks and working groups is currently open.
Der vil desuden blive oprettet "temapoler" for at sikre, at programmet virkelig udnytter den tilgængelige information.
ematic poles will also be created to ensure that the programme truly capitalises on the information available.
Der etableres nationale formidlingspunkter, ligesom der i diverse medlemsstater vil blive afholdt regionale konferencer til informationsudveksling mellem URBAN II-programmet og lokale aktører.
National dissemination points will be established and regional conferences will be held in various Member States to relay information between the URBACT II programme and local actors.
"INTERACT: fremmer god styring af samarbejdsprogrammer"
“INTERACT: promoting good governance in cooperation programmes”
Sarah Hayes, leder af forvaltningsmyndigheden for INTERACT og øvrige parter, som deltager i processen. De tre hovedmålsætninger for INTERACT er:- at bidrage til at optimere programforvaltningen- at effektivisere programafviklingen- at lette overførslen af knowhow og udveksling af viden mellem programmer og programlinjer
Sarah Hayes, Communications Manager of the INTERACT Managing Authority stakeholders involved in this process. e three main objectives of INTERACT are:• to contribute to greater efficiency of programme management;• to increase the effectiveness of programme de-livery;• to facilitate the transfer of know-how and the exchange of knowledge between programmes and strands.
Programmet INTERACT – INTERREG Animation, Cooperation and Transfer (animering, samarbejde og overførsel) – tager sigte på de institutioner og øvrige relevante parter, der er ansvarlige for at forvalte og afvikle programmerne om europæisk territorialt samarbejde.
e INTERACT (INTERREG Animation, Cooperation and Transfer) programme targets the institutions and stakeholders responsible for the management and delivery of the European Territorial Cooperation Programmes.
I hele programmets levetid yder INTERACT støtte og rådgivning med henblik på at fremme gode styreformer.
INTERACT provides support and advice throughout the programme life-cycle with the aim of promoting good governance.
Med henblik herpå vil INTERACT få en ny, regionalt fokuseret tilgang, hvor programmerne behandles via INTERACT-sekretariatet i Wien. Derudover skal fire INTERACT Points i henholdsvis Valencia (Spanien), Viborg (Danmark), Wien(Østrig)og Turku (Finland) betjene regionale grupper af grænseoverskridende og tværnationale programmer.
In order to achieve this, INTERACT will have a new regionally focused approach, addressing programmes via the INTERACT Secretariat in Vienna, and four INTERACT Points located in Valencia (Spain), Viborg (Denmark), Vienna (Austria) and Turku (Finland), which will serve regional groups of crossborder and transnational programmes.
Idet man hele tiden søger at indhøste brugernes synspunkter og at inddrage dem mest muligt i programafviklingen, skaber og styrker INTERACT en cyklus af udveksling, hvor man af hinanden og sammen lærer at styrke det territoriale samarbejde.
Constantly seeking out the users’ point of view, and involving them as much as possible in the delivery of the programme, INTERACT creates and strengthens a cycle of exchange – learning from each other and together to strengthen territorial cooperation.
Blandt kernetemaerne for INTERACT er: program- og økonomiforvaltning, projektstyring og -bistand, kapitalisering af INTERREG, strategisk programplanlægning, revision og styring, overvågning og evaluering, kommunikation samt eksternt samarbejde.
e core themes addressed by INTERACT include: programme and financial management; project management and support; capitalisation of INTERREG; strategic programme planning; audit and control; monitoring and evaluation; communications; and external cooperation.
Under det første INTERACT-program blev der udviklet en bred vifte af produkter og tjenesteydelser, som også vil blive tilpasset til den kommende programmeringsperiode under det nye program.
In the new programming period 2007-2013, all European Territorial Cooperation programmes will have to face new challenges and adapt to the increased role of national legislation. e programmes will also have to be more focused on the Lisbon and Gothenburg agendas.
Gennem seminarer, konferencer, rådgivningstjenester, håndbøger og internetværktøjer vil INTERACT arbejde for at lette og forenkle den daglige forvaltning af programmerne for europæisk territorialt samarbejde.
Some cooperation areas face the additional challenges of working with Candidate and potential Candidate Countries, as well as with new Member States.
Nærmere oplysninger og kommende begivenheder: www.interact-eu.net
More information and upcoming events: www.interact-eu.net
Hovedaktivitet: Information om europæisk territorialt samarbejde
Main activity: Information on European Territorial Cooperation.
Forvaltningsmyndighed: Den østrigske forbundskanslers kontor
Managing Authority: Federal Chancellery of Austria
Både nye og erfarne institutioner vil skulle søge nyskabende måder, hvorpå de kan forbedre deres præstationer og afvikle programmer, der bedre indfrier disse nye udfordringer.
Both new and experienced institutions will have to seek innovative ways to improve their performance and deliver programmes that better meet these new challenges.
INTERACT vil fortsat udbyde produkter og tjenester til bistand for de institutioner
INTERACT will continue to offer products and services to assist the institutions and o 24 _BAR_ p. 17 _BAR_
"ESPON: forståelse af fysisk planlægning og udvikling i Europa"
“ESPON: understanding spatial development in Europe”
Peter Mehlbye, leder af koordinationsenheden for ESPON
Peter Mehlbye, Director of the ESPON coordination unit development of the European territory.
Det europæiske net for overvågning af fysisk planlægning og udvikling, ESPON (European Spatial Planning Observation Network), som blev sat i gang i 2002, er et struk-turfondsprogram med den særlige opgave at studere dynamikker inden for det europæiske territorium. Fokus ligger på territoriale strukturer, tendenser og perspektiver samt på følgevirkninger af EU-politik inden for Den Europæiske Union.
Launched in 2002, the “European Spatial Planning Observation Network” (ESPON) is a programme under the Structural Funds with the special task of studying dynamics within the European territory. e focus is on territorial structures, trends, perspectives and EU policy impacts within the European Union.
Der fremskaffes sammenlignelige oplysninger om europæiske regioner og byer for dermed at støtte politisk udvikling, vækst og jobskabelse.
Comparable information about regions and cities of Europe is provided in order to support policy development, growth and job creation.
Målrettede analyser i partnerskab med regioner og byer
Targeted analysis in partnership with regions and cities
Med sigte på at fremskaffe dokumentation og viden om mangfoldigheden i Europa blev der under det første ESPON-program gennemført en række tilbundsgående forskningsprojekter og undersøgelser.
In order to deliver evidence and knowledge about diversity within Europe, the first ESPON programme undertook a number of applied research projects and studies.
Programmet gennemførte 34 af disse projekter via kontrakter med tværnationale projektgrupper.
It carried out 34 applied research projects by contracting transnational project groups.
Der deltog mere end 130 forskellige europæiske institutioner og 600 forskere, som udgjorde en samlet europæisk videnskabskreds inden for fysisk planlægning og udvikling i Europa.
More than 130 different European institutions and 600 researchers were involved, constituting a European scientific community in the field of European spatial development.
Denne tilgang understøtter en mere intensiv anvendelse af eksisterende resultater i partnerskab med forskellige grupper af involverede parter. Målet er at styrke forståelsen af den større fysiske kontekst, foretage sammenligninger med andre territorier, regioner og byer samt at skabe en ny udviklingsdynamik ved at supplere overvejelserne med en europæisk dimension og forståelse.Nærmere oplysninger og kommende begivenheder: http://www.espon.eu/
One novelty of the ESPON 2013 Programme is the introduction of targeted analyses based on user demand. is approach supports a more intensive use of existing results in partnership with different groups of stakeholders. e aim is to enhance the understanding of the larger spatial context, make comparisons to other territories, regions and cities, and to create new development dynamics by adding a European dimension and understanding to the deliberations.
Inden længe havde ESPON-programmet frembragt betydningsfuld ny viden om tendenser inden for fysisk planlægning og udvikling, følgevirkninger af EU-politik samt udviklingsmuligheder og mulige udviklingsveje inden for det europæiske territorium.
Within a short period of time, the ESPON programme had produced substantial new knowledge on spatial development trends, the impact of EU policies, as well as development opportunities and prospective development paths within the European territory.
ESPON's resultater er blevet gjort tilgængelige for politikere, involverede parter og andre med interesse i fysisk planlægning og udvikling i Europa.
ESPON results have been made available to policymakers, stakeholders and others with an interest in European spatial development.
Talmateriale, indikatorer og kort er også tilgængelige via ESPON's netsted og diverse publikationer.
Data, indicators, and maps are also accessible via the ESPON website and in various ESPON publications.
Forvaltningsmyndighed: Luxembourgs indenrigsministerium og ministerium for fysisk planlægning og udvikling
Managing Authority: Luxembourg Ministry of the Interior and Spatial Development
ESPON's resultater er blevet anvendt i politiske dokumenter, især på europæisk plan, og indgår i stigende grad i nationale og regionale udviklingsstrategier. De samme resultater har også vist sig at være nyttige til tværnationale og grænseoverskridende samarbejdsaktiviteter.
ESPON findings have been used in policy documents, particularly at the European level, and are increasingly being applied in national and regional development strategies. ey have also proved useful for transnational and crossborder cooperation activities.
Der hersker en stadig større erkendelse af, at udviklingsmæssige overvejelser for regioner, byer og større landområder må indbefatte et europæisk perspektiv.
Increasingly, it is becoming recognised that development considerations for regions, cities and larger territories need to include a European perspective.
Keltiske virksomheder: iværksætterkultur i skolen
Celtic Enterprises: entrepreneurship in education
Samlede omkostninger: 679 490 EUR EU-bidrag: 412 665 EUR
Total cost: €679 490 EU contribution: €412 665
Samlede omkostninger: 1 305 549 EUR EU-bidrag: 962 765 EUR
Total cost: €1 305 549 EU contribution: €962 765
"Keltiske virksomheder har fremmet iværksætterkulturen på skoler i Vestwales og Sydøstirland ved at tilbyde "ægte erhvervserfaringer".
"Youth for Innovation (Y4I)” is a pilot project to train young people in all aspects of innovation. e objectives are to increase the innovative capacity of the regions concerned, provide SMEs with skilled workers and increase their awareness of research rules at the EU level.