natgillin/translations-raw huggingface dataset:
30.støtter Kommissionens fortsatte bestræbelser på atreducere statsstøtte yderligere
30.Supports the Commission’s continued commitmentto reducing State aid still further;
I rådskonklusionerne fra Stockholm og Barcelonaopfordres medlemsstaterne til yderligere at udviklederes evaluering af støtteordninger for at gøre demmere effektive.
The Stockholm and Barcelona Council conclusions invite Member States to furtherdevelop evaluations of aid schemes, so as to rebalancethem in a more effective way.
Kommissionen vil fremme sådanne processer og skabe et forum for udveksling af erfaringer ogevaluering.
The Commission intendsto facilitate such processes and to provide a forum forexchanges of experience and evaluation exercises.
B — Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
B — European Economic and Social Committee
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse om den XXXI Beretning om Konkurrencepolitikken 2001 (SEK(2002) 462 endelig) og Kommissionens svar
Opinion of the European Economic and Social Committee on the XXXIst Report on Competition Policy 2001 (SEC(2002) 462 final) and reply by the Commission
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber besluttede den 29. april 2002 under henvisning til EF-traktatens artikel 262 at anmode om Det Økonomiske og Sociale Udvalgs udtalelse om: »XXXI Beretningom Konkurrencepolitikken 2001« (SEK(2002) 462 endelig).
On 29 April 2002, the European Commission decided to consult the European Economic and Social Committee, under Article 262 of the Treaty establishing the European Community, on the XXXIst Reporton Competition Policy 2001 (SEC(2002) 462 final).
Det forberedende arbejde henvistes til Den Faglige Sektion for Det Indre Marked, Produktion og Forbrug,som udpegede Paulo Barros Vale til ordfører. Sektionen vedtog sin udtalelse den 19. december 2002.
The Section for the Single Market, Production and Consumption, which was responsible for preparingthe Committee’s work on the subject, adopted its opinion on 19 December 2002. The rapporteur was Mr Barros Vale.
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg vedtog på sin 396. plenarforsamling den 22. og23. januar 2003 (mødet den 22. januar 2003) følgende udtalelse med 120 stemmer for, 9 imod og5 hverken for eller imod:
At its 396th plenary session (meeting of 22 January 2003), the European Economic and Social Committee adopted the following opinion by 120 votes in favour, nine votes against and five abstentions.
Hovedpunkter i EØSU’s udtalelse
Main points of the EESC opinion
Kommissionen deler Udvalgets synspunkt om, at deliberale erhverv i princippet også er underlagt EU’skonkurrenceregler.
The Commission shares the Committee’s view thatliberal professions are in principle also subject to therules of European competition law.
Kommissionen har netop iværksaten offentlig debat for at finde ud af, om der er flereomkostninger end fordele forbundet med de nuværenderegler og forordninger, og om mulige alternativer.
The Commissionhas just launched a public debate on whether thepresent rules and regulations produce more costs thanbenefits and on possible alternatives.
I betragtning af de følger, som dettespørgsmål kan få, mener EØSU, at Kommissionen børse nærmere på dette spørgsmål og om nødvendigtskride ind.
The Committee suggests that the page containing this information be updated to make it clearer and more transparent, and that a search engine be added.
Pris i Luxembourg (moms ikke medregnet): 32,50 EUR
Price (excluding VAT) in Luxembourg: EUR 32.50
Beretningen om konkurrencepolitikken offentliggøres hvert år af Europa-Kommissionenfor at efterkomme den anmodning, som Europa-Parlamentet fremsatte i sin resolutionaf 7. juni 1971. Denne beretning, som udgives i tilslutning til Den almindelige beretningom Den Europæiske Unions virksomhed, tilsigter at give en samlet oversigt over denkonkurrencepolitik, der er fulgt i det forløbne år.
The Report on Competition Policy is published annually by the European Commission inresponse to the request of the European Parliament made by a resolution of 7 June 1971.This Report, which is published in conjunction with the General Report on the Activities ofthe European Union, is designed to give a general view of the competition policy followedduring the past year.
(udgivet i tilslutning til Den almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed — 2003)
(Published in conjunction with the General Report on the Activitiesof the European Union — 2003)
Europe Direct er en service, der har til formål at hjælpemed at besvare Deres spørgsmål om Den Europæiske Union
Europe Direct is a service to help you find answersto your questions about the European Union
Europa er i stadig udvikling, sommetider hurtigt og sommetider uden at vække opmærksomhed.
Europe is always on the move, sometimes vigorously and sometimes a little out of the public eye.
I det21. århundrede vil Den Europæiske Union blive præget af den væsentlige udvikling, der er ved at faldepå plads. Denne udvikling vil bane vejen for øget fredelig interaktion mellem de europæiske folkeslag ogmellem EU og dets partnere rundt omkring i verden, uanset om de ligger tæt på eller langt væk rentgeografisk.
The European Union in the 21st century will be shaped by the major developments that are about to be completed.These developments will mark a path for enhanced peaceful interaction among the European peoples andbetween the EU and its partners across the world, be they geographically close or distant.
Derfor vil jeg gerne indlede denne årlige konkurrenceberetning for 2003 med at gøre statusover, hvad vi har opnået i årene forud for disse ændringer under min ledelse af konkurrencepolitikken, enpolitisk hjørnesten i opbygningen af et velfungerende indre marked i EU.
This is why I wouldlike to take the occasion of the 2003 annual competition report to make a reckoning of what has beenaccomplished in the years leading up to these changes during my term at the helm of competition policy, apolicy which forms an essential building block in establishing a wellfunctioning single market in the EU.
I disse år har vi overvejende fokuseret vores indsats på at gøre EU’s konkurrencepolitik mere proaktiv.De resultater, vi opnåede i 2003, er et yderligere skridt på vejen mod dette mål.
During these years, most of our efforts were focused on enhancing the proactive nature of EUcompetition policy-making.
Da konkurrencepolitikikke er et mål i sig selv, men et nødvendigt værktøj, der skal bruges til at skabe effektive markeder, børkonkurrencemyndighederne — herunder Kommissionen som EU’s centrale konkurrencemyndighed —koncentrere sig om at sikre, at de former for markedssvigt, som kan afhjælpes ved offentlig indgriben,tackles effektivt.
The results achieved in 2003 represent a further step towards this goal.Keeping in mind that competition policy is not an end in itself, but one essential tool to achieve efficientmarket outcomes, the efforts of competition authorities — and more particularly of the Commission asthe central EU competition authority — should concentrate on ensuring that those market failures whichcan be remedied by public intervention are addressed effectively.
Dette er nødvendigt med to vigtige mål for øje.
This is necessary in order to fulfil two important objectives.
For det første bør konkurrencepolitikken bidrage til måletfra Det Europæiske Råd i Lissabon om at gøre Europa til den mest dynamiske videnbaserede økonomi iverden.
First, competition policy should contribute to the Lisbon agenda of making Europe the most dynamic knowledge-based economy in the world.
Konkurrencepolitikken bør understøtte denne dagsorden ved at sikre en velfungerende markedsøkonomi, ikke kun ved håndhævelse af kartel- og fusionsreglerne ved de alvorligste konkurrencefordrejninger, men også ved, at statsstøtte kontrolleres effektivt på overnationalt niveau.
Competitionpolicy should support the agenda by ensuring a wellfunctioning market economy, not only by applyingantitrust and merger rules to the most important distortions of competition, but also by efficiently controlling State aid at the supranational level.
For det andet børkonkurrencepolitikken fungere som et effektivt værn for konkurrencen i det udvidede EU.
Second, competition policy should effectively protect competition in theenlarged EU.
Medudvidelsen står det endnu mere klart, at sagerne skal behandles på det mest hensigtsmæssige niveau, hvisressourcerne skal udnyttes bedst, både på nationalt og på EU-plan.
Enlargement has made it even more evident that cases must be handled at the most appropriatelevel if resources, both at national and at Community level, are to be best used.
Ved undersøgelser af sager på eget initiativ og ved prioritering af håndhævelsesindsatsen vil Kommissionen med afsæt i den proaktive metode opnå mere fleksibilitet, når den fokuserer på markeder, der ikkefungerer ordentligt, eller som ikke fungerer til forbrugernes fordel, især i sager, hvor den grænseoverskridende handel bliver påvirket.
By taking a proactive approach the Commission will gain greater flexibility in investigating cases on its owninitiative and prioritising its enforcement action by focusing on markets which are not working well or whichare working to the detriment of consumers, particularly in cases in which crossborder trade is affected.
Kommissionen har indledt en række initiativer, og heraf er en række blevet afsluttet i 2003.
The Commission began a number of initiatives, some of which have been finalised during 2003.
For det førstehar vi fortsat den praktiske gennemførelse af lovændringerne — de opdaterede procedurer forhåndhævelse af politikken mod karteldannelser, justeringen af fusionsforordningen og reformerne afstatsstøttereglerne.
First, wecontinued to prepare the practical implementation of the changes to our laws — the modernisedprocedural framework for antitrust enforcement, the review of the merger regulation and the reforms tothe State aid rules.
For det andet har vi forbedret sikkerhedsforanstaltningerne i procedurerne, styrketden økonomiske evaluering ved at udnævne en cheføkonom for konkurrence, og vi har indledt envæsentlig omstrukturering af Generaldirektoratet for Konkurrence i henhold til sektorer.
Secondly, we have improved procedural safeguards, strengthened economicassessment by nominating a Chief Competition Economist and started a major reorganisation of the Directorate-General for Competition along sectoral lines.
Endelig har videfineret forbrugernes rolle i konkurrencepolitikken på en bedre måde.
Finally, we have better defined the role ofconsumers in building competition policy.
Den nye kartelforordning — forordning (EF) nr. 1/2003 — træder i kraft den 1. maj 2004 og indebærer tostore forandringer.
The new antitrust regulation — Regulation (EC) No 1/2003 — will be applied as of 1 May 2004, andwill bring about two major changes.
Virksomhederne skal ikke længere automatisk anmelde deres aftaler til godkendelse,hvilket giver Kommissionen bedre mulighed for at håndtere alvorlige overskridelser, især i sager, der harkonsekvenser på tværs af landegrænserne.
At the same time EU competition rules will no longer be enforced solely from thecentre in Brussels, but will be a shared responsibility of European competition authorities workingtogether in a dedicated network, the European competition network or ECN.
Samtidig bliver EU’s konkurrenceregler ikke længere kunhåndhævet centralt fra Bruxelles, men bliver et fælles ansvar for de europæiske konkurrencemyndigheder, der arbejder sammen i et målrettet netværk, Det Europæiske Konkurrencenetværk (ECN).I løbet af 2003 har vi arbejdet hårdt for at få fastlagt en forordning og et sæt retningslinjer for den retligeog praktiske gennemførelse af denne forordning om karteldannelser.
Throughout 2003 weworked hard to put in place a regulation and a package of guidelines for the legal and practicalimplementation of this antitrust regulation.
Disse retsakter er nødvendige for atkunne organisere forholdet mellem de forskellige deltagere i bekæmpelsen af karteller — Kommissionenog de nationale konkurrencemyndigheder og domstole.
These acts are necessary to organise the relationshipbetween the different players in antitrust enforcement — the Commission, national competitionauthorities and national courts.
Som opfølgningpå disse bestræbelser har vi næsten fuldendt den nye gruppefritagelsesforordning og retningslinjerne foraftaler om teknologioverførsel.
Following on from these efforts we have nearly finished a new block exemptionregulation and guidelines on technology transfer agreements.
I disse retsakter fastsættes, hvad virksomhederne har forbud mod at gøre,men der gøres ikke længere forsøg på at fastlægge, hvad virksomhederne forventes at gøre.
These acts all set out what companies areprohibited from doing, but no longer try to specify what companies are supposed to do.
Samtidig medat der sikres effektiv konkurrence på markedet, får virksomhederne således mere frihed til at tagekommercielle beslutninger.
While safeguardingeffective competition on the market, companies thus gain more freedom in taking commercial decisions.
Jeg vil gerne give et enkelt eksempel på, hvordan den proaktive metode kan omsættes til praksis.
I would like to give just one example of how the proactive approach can translate into practice.
I 2003lancerede Kommissionen en undersøgelse af konkurrencesituationen i de liberale erhverv, hvorisituationen i de forskellige medlemsstater blev sammenlignet.
In 2003,the Commission launched an inquiry into the competitive situation in the liberal professions, by studyingthe comparative situation in Member States.
Resultaterne blev offentliggjort og blevfulgt op af både en offentlig høring samt intensive og frugtbare drøftelser med vores partnermyndighederi medlemsstaterne — en af de første sager, som ECN blev involveret i.
The results were published and underwent both publicconsultation and intensive and fruitful discussions with our partner authorities in the Member States —one of the first test cases of the ECN in action.
På baggrund af disse resultater erbåde Kommissionens og de nationale konkurrencemyndigheders handlinger blevet mere målrettede,uanset om der er tale om at indlede undersøgelser af konkrete sager eller at støtte bestræbelser på at skabekonkurrence ved at fjerne unødvendige reguleringsmæssige byrder inden for de liberale erhverv.
The findings will focus the action of both the Commissionand national competition authorities, whether by starting investigations on concrete cases or byunderpinning competition advocacy efforts targeted at unnecessary regulatory burden in the field ofliberal professions.
Den nye fusionsforordning — forordning (EF) nr. 139/2004 — som også træder i kraft den 1. maj 2004,medfører ændringer af både indhold og procedurer.
The recast merger regulation — Regulation (EC) No 139/2004 — which will also come into force on1 May 2004, brings about both substantive and procedural changes.
De materielle kriterier til vurdering af fusioner erblevet tydeliggjort, således at det er klart, at Kommissionen kan gribe ind over for alle typer konkurrencebegrænsende fusioner.
The substantive test for theassessment of mergers has been reworded to clarify that the Commission can intervene against all typesof anticompetitive mergers.
Proceduren for omfordeling af sager mellem Kommissionen og medlemsstaterneer blevet ændret.
The procedure for reallocating cases between the Commission and Member States has been reviewed.
Især kan virksomhederne nu bede om at få en sag henvist, før der indgives anmeldelse,og de kan gennemføre en omfordeling, således at der ikke skal foretages anmeldelser i flere medlemsstater.
In particular firms can now request the referral of a case prior to notificationand can trigger a reallocation to avoid multiple notifications in several Member States.
Denne nye mekanisme forventes at spare tid og penge for virksomhederne.
This newmechanism should save time and expense for companies.
Den nye fusionsforordning bliver også ledsaget af supplerende foranstaltninger.
The new merger regulation will also be accompanied by flanking measures.
I denne forbindelse skaldet fremhæves, at Kommissionen har udstedt retningslinjer til vurdering af horisontale fusioner ogretningslinjer for bedste praksis ved fusionsundersøgelser.
In particular, the Commission has issued guidelines on the assessment of horizontal mergers and best practice guidelinesfor merger investigations.
For at fremme mindre, men mere målrettet, statsstøtte har Kommissionen indført nye procedureinstrumenter med henblik på at strømline og forenkle både anmeldelsesprocessen og indgivelsen af klager.Gruppefritagelsesforordningerne for beskæftigelse, uddannelse samt små og mellemstore virksomhederhar medført en væsentlig mindskning af formalia i forbindelse med sådanne støtteordninger, somgenerelt ikke giver konkurrenceproblemer.
To encourage smaller but better targeted State aids, the Commission has introduced new proceduralinstruments to streamline and simplify both the notification process and the filing of complaints. Blockexemption regulations for employment, training and small and medium-sized enterprises have greatlyreduced the formalities required for those aids which generally do not pose competition problems.
Vi overvejer at styrke denne metode ved at indføre en vigtig konsekvensanalyse, som vil give mulighedfor hurtigt at vurdere mindre afgørende støtteforanstaltninger.
We are looking at reinforcing this approach by introducing a significant impact test, which will providefor a fast-track assessment of aid measures of lesser concern.
Der arbejdes ligeledes på rammebestemmelser for tjenesteydelser af generel økonomisk interesse.
A framework for dealing with services ofgeneral economic interest is also in the making.
Klare regler om rednings- og omstruktureringsstøtte til kriseramte virksomheder er et centralt element ide allerede nævnte Lissabon-måls bidrag til konkurrencepolitikken.
Clear rules on rescue and restructuring aid to ailing companies are highly topical for the contribution ofcompetition policy to the Lisbon goals mentioned earlier.
Støtte til en virksomhed kan betyde,at den kan fortsætte driften og dermed redde arbejdspladser på kort sigt, men dette sker ofte påbekostning af konkurrenterne, som ikke har modtaget støtte, og deres ansatte.
Aid to a company may allow it to stay in businessand save jobs in the short term, but often at the expense of competitors, who did not profit from aid, and theiremployees.
Kommissionen kan derforkun godkende sådanne støtteforanstaltninger, hvis de har til formål at genoprette de støttemodtagendevirksomheders langsigtede levedygtighed.
The Commission therefore only accepts such aid if it is aimed at restoring the long-term viabilityof the recipient companies.
Den interne reorganisering, der kræves for at kunne skabe en proaktiv konkurrencepolitik
The internal reorganisation necessary to achieve a proactive competition policy
Konkurrencemyndighederne skal overvåge markederne for at kunne kortlægge og forstå sektorer medøget risiko for markedssvigt, således at der kan foretages en effektiv prioritetsplanlægning på baggrundaf deres begrænsede ressourcer.
Competition authorities must monitor markets to identify and understand sectors which are prone tomarket failure, thereby allowing efficient planning of priorities given their limited resources.
Det står klart, at Det Europæiske Konkurrencenetværk er enforudsætning for at opretholde og forbedre vores hidtidige håndhævelsesresultater.
Clearly theproper functioning of the European competition network is a precondition for maintaining and improvingour enforcement record.
For at bidrage til denne markedsovervågning er Generaldirektoratet for Konkurrence blevet omorganiseret isektorer.
To help with this market monitoring, the Directorate-General for Competition has been reorganised alongsectoral lines.
Dette forventes at skabe synergieffekter mellem Kommissionens håndhævelsesinstrumenter, isærmellem traktatens artikel 81 og 82 og fusionskontrollen. Hovedelementerne i omorganiseringen er somfølger:
This should allow greater cross-fertilisation between the enforcement instruments at the Commission’s disposal, and in particular between Articles 81 and 82 of the Treaty and merger control.The main elements of reorganisation are described below.
Hvert af disse direktorater tager sig af kartelsager og har en særlig fusionsafdeling. Videnom den relevante sektor bliver samlet, således at holdene af sagsbehandlere er velforberedte, når depåbegynder arbejdet med nye sager.
Each of these directorates deals with cartel cases and has a dedicated merger unit.The relevant sector knowledge will be pooled, allowing case teams to ‘soft land’ on new cases.
Vi vil stadig skulle sende oplysningsforespørgsler, men ved atsamle baggrundsviden vil vi hurtigere kunne danne os et kvalificeret billede af en aftales eller fusions konsekvenser for konkurrencen.
Wewill still need to send information requests, but pooling background knowledge will enable us todevelop an informed view on the competitive impact of an agreement or merger more quickly.
ECN vil også bidrage til vores viden om de forskellige sektorer.
The ECN will also enrich our sectoral knowledge.
Jeg har udnævnt en cheføkonom for konkurrence, som skal give økonomisk rådgivning om samtligekonkurrencespørgsmål.
I have appointed a Chief Competition Economist to provide economic advice on all competitionmatters.
Han er selv en anerkendt industriøkonom og understøttes desuden af et hold
Apart from being a renowned industrial economist in his own right, he is supported by ateam of PhD economists specialised in industrial economics.
FORORD AF MARIO MONTI af økonomer på ph.d.-niveau med speciale i industriøkonomi.
FOREWORD BY MARIO MONTI
Karteller: Vi er ved at udvikle en systematisk metode til at fastsætte prioriteter, som vil medførebedre afgørelser om, hvilke sager Kommissionen bør tage sig af.
Creation of an enforcement unit: The credibility of State aid control stands or falls with the recoveryof aid unlawfully paid by Member States.
Der er derfor oprettet en særlig håndhævelsesafdeling, som skal følge behandlingen af tilbagebetalinger på en mere struktureret måde.
A dedicated enforcement unit has therefore beenestablished to follow the implementation of recovery orders in a more structured way.
Desuden har vi nu knæsat vores praksis med »peer review-paneler« i vigtige og komplekse kartel-,statsstøtte- og fusionssager.
Furthermore, we have now firmly established the practice of peer-review panels in important andcomplex antitrust, State aid and merger cases.
På denne måde styrker vi grundlaget for at træffe faktuelt, retligt ogøkonomisk holdbare afgørelser.
In this way, we gain additional comfort as to the factual,legal and economic soundness of our decisions.
Forbrugernes bidrag til en proaktiv konkurrencepolitik
Consumers’ contribution to a proactive competition policy
Forbrugerne kan hjælpe os med at udvikle vores tilgang til konkurrencepolitikken på to væsentligemåder. For det første kan forbrugerne og deres organisationer på både EU-plan og nationalt giveoplysninger til Kommissionen og kommentere dens politikforslag.
There are two important ways consumers can help us in shaping our approach to competition policy.First, consumers and their organisations at EU and national level can supply information to the Commission and comment on its policy proposals.
For at lette denne dialog mellem Kommissionen og forbrugerne har vi i Generaldirektoratet for Konkurrence udnævnt en forbrugerkonsulent.
To facilitate this interaction between the Commissionand consumers we have nominated a Consumer Liaison Officer in the Directorate-General for Competition.
Denne kontakt bør ikke kun dreje sig om at indgive klager om enkelte virksomheder, men børogså foregå på sektorplan, således at der sættes fokus på større emner, som er særlig vigtige forforbrugerne.
Contacts should not be limited to making complaints against individual firms, but shouldalso be sectoral, highlighting broader issues of particular concern to consumers.
For det andet kan private søgsmål fra forbrugernes og deres organisationers side være et effektivtværktøj.
Second, private actions by consumers and their associations can be an effective tool.