natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det var endvidere interessant at konstatere, at de øvrige regioner oftest konfronteres med de samme vanskeligheder som os.
Total cost EUR 403 287EU contribution: EUR 94 431
I starten af denne udveksling blev det klart, at de systemer, der anvendes i regionen Wallonien, anskues positivt af vores europæiske kolleger. Der fremhævedes særlig to eksempler på god praksis:
‘The objective of the network of competence centres in the Campania region is to disseminate knowledge, measure demand and transfer innovation to SMEs.
Selv om disse erfaringer har været uhyre berigende, håber vi meget, at de etablerede kontakter vil kunne hjælpe os med udarbejdelsen af nye bestemmelser omkring forvaltning og kontrol for perioden 20072013, og vi opfordrer alle interesserede regioner til at deltage i denne udvekslingsproces for at opnå en yderligere forbedring af programgennemførelsen med en administrativt forenklet proces.
‘Promoted by the SA Labor Qualitas and the Institute for Experimental and Technological Biology (IETB), the Naturfar project is part of the effort to encourage cooperation between R & D institutes and technological businesses in the pharmaceutical sector. Its aim is to develop a high technology manufacturing process involving extraction using so-called ‘supercritical’ fluids that are specially adapted to the pharmaceutical industry. The project should permit the launch of new and innovative products consisting of active agents that are not covered by the patents of companies in the same sector. Naturfar is the result of a strategy to further develop a pharmaceutical market that until recent years was limited to bulk and fine chemicals activity.’ Francisco Sousa Soares, Manager of the operational programme ‘Science and innovation 2010’Poci2010@poci2010.mcies.pt
> Udvælgelsesprocessen: Regionen Wallonien oprettede en uafhængig Taskforce bestående af folk fra universiteterne og fra industrien i de områder, der var omfattet af mål 2. De blev bedt om at komme med nogle anbefalinger til den wallonske regering Kontakt: l.hougardy@mrw.wallonie.be Tlf. (32-8) 133 39 27; fax (32-8) 133 37 44http://economie.wallonie.behttp://europe.wallonie.be)
Maria Adinolfi, Director, Ministry of Scientific Research, Statistics, Information Systems and Computing, Campania Regionricercascientifi ca2@regione.campania.it
Landene i Visegrad-gruppensamarbejder om evaluering
Best practice in regional development
Foranstaltninger til bæredygtige projekter
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
> Inddragelse af horisontale prioriteter fra start af Siden opstarten af mål 2-programmet for fem år siden har vi gennemgået en række forandringer inden for miljø, lighed mellem kønnene og social integration for immigranter. Disse emner er horisontale programkomponenter.
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
Det betyder, at de skal indarbejdes i mål og aktiviteter for alle de finansierede projekter.
‘For sustainable projects’
Mange projekter inddrager kun de horisontale prioriteter i de sidste etaper af aktivitetsprogrammeringen, hvilket ganske ofte resulterer i kunstige eller dårligt tilpassede foranstaltninger.
Fredrik Eliasson, Örebro County Administrative Board, Objective 2 programme for Eastern Sweden ting out in simple terms how they can include the horizontal priorities in their daily work.
På et så sent tidspunkt i programmeringen er der næsten ingen plads til en naturlig integration af disse prioriteter.
Since the launch of our Objective 2 programme five years ago we have had to make a number of changes to better take account of the environment, gender equality and social inclusion of immigrants.
For at undgå denne situation bringer vi nu spørgsmålet om horisontale prioriteter på bane allerede ved første kontakt med støttemodtagerne.
These are ‘horizontal’ areas of action, which means that they must be in-herent in the objectives and activities of any project that is financed. financed.
> Fastlæggelse af klare og præcise prioriteter Midtvejsevalueringen af programmet viste imidlertid, at disse horisontale prioriteter ofte var dårligt indarbejdet i projekterne i modsætning til vækstmålene, der indgik i langt højere grad.
> Including horizontal priorities from the outset A problem with a number of projects has been that the question of horizontal priorities was not raised until a late stage in project planning. This resulted in artificial and inappropriate measures. At such a late stage in the planning there is little scope for a natural integration of these priorities. To avoid this situation, we will in future raise this issue at the time of the initial contacts with the beneficiary. ciary. The midterm evaluation of the Objective 2 programme for Eastern Sweden showed that projects often failed to properly integrate these horizontal priorities, in contrast to the growth objectives, which are generally well integrated.
Det er vores opfattelse, at denne utilstrækkelige inddragelse af de horisontale prioriteter skyldes f i re forhold: prioriteternes status,
It is therefore on these elements that we have concentrated our efforts. orts.
Her drejer det sig om at lægge lige så stor vægt på horisontale prioriteter som på andre programprioriteter.
We hope that subsequent evaluations will show, for example, that immigrants are more involved in the programme, that environmental demands are seen by beneficiaries as factors for economic growth, and that women are participating just as much as men.
Erfaringerne har vist, at det er vigtigt, at projekterne indeholder en klar definition af de horisontale prioriteter i projektplanerne.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
En nøjagtig definition af prioriteterne forenkler opfølgningen af målene og giver os desuden bedre mulighed for at stille krav til projekterne. Målet er selvfølgelig ikke, at disse krav skal opfattes som hindringer for projekternes afvikling.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
De skal hjælpe støttemodtagerne til at måle, i hvor høj grad ind-dragelsen af de horisontale prioriteter kan bidrage til regionens udvikling og vækst.
‘Cohesion and the Lisbon strategy — The role of the regions’ conference
viden og information om disse temaer, deres inddragelse i projektet og deres omtrentlige defi -nition.
On 3 March 2005, at the invitation of Commissioner Danuta Hübner, a conference was held in Brussels on the role of the regions in relaunching the European strategy for sustainable growth, competitiveness and employment, as adopted in Lisbon in 2000.
Det er således disse årsagssammenhænge, som vi skal koncentrere vores indsats om.
If it is to realise its full potential, the strategy must be coupled with a policy of dynamic cohesion implemented throughout the Union and with the necessary resources at its disposal.
> Bæredygtig udvikling og klar forståelse af fordelene Det kan konstateres, at vækstmålsætningen har tendens til at tilnærme sig målsætningen om miljøbeskyttelse.
> Attractiveness. This involves ‘combining growth and territorial cohesion by developing the potential of the single market, infrastructure and poles of innovation. In this respect, concentration of excellence must certainly not result in the exclusion of the least developed regions. On the contrary, these must be helped in attaining high levels of excellence’. > Knowledge. This constitutes ‘a powerful factor for integration benefiting individuals through education and training, and benefiting companies and markets through research and innovation’. > Jobs. The Member States are requested to ‘implement active policies aimed at the greatest possible inclusion in labour markets. Nobody must remain excluded from the world of work. In this respect, the creation of quality jobs must be one of our major priorities in the years to come’. Cohesion policy as a coefficient for ‘Lisbon’
Selv om der er generel enighed om, at den økonomiske vækst bør have mindst mulig indvirkning på miljøet, ønsker vi at gå et skridt videre og tilstræbe, at støttemodtagerne ser miljøhensynet som en ressource i det regionale udviklingsarbejde.
Organised in advance of the spring European Council on 22 and 23 March, at which a review of the Lisbon strategy was on the agenda, the conference involved 550 participants from 24 Member States, four candidate countries (Bulgaria, Romania, Croatia, Turkey) and almost 200 regions.
Projekter, der har en klart negativ indvirkning på miljøet, bør efter vores mening ikke modtage finansiering, simpelthen fordi de kan give bagslag og have en negativ indvirkning på den langsigtede regionaludvikling.
Participants included about 100 presidents of the regions and regional and local elected leaders, delegates from 11 European associations, assorted experts, and representatives of the European institutions.
> Forbedring af de horisontale prioriteters status Den første årsag til problemet skyldes det forhold, at de horisontale prioriteter ofte har en lavere status end projektets overordnede mål, det vil sige dets direkte bidrag til udviklingen. Fra forvaltningsmyndighedens synspunkt er det vigtigt at lægge mere vægt på disse forhold. Denne tankegang kan imidlertid bringes et skridt videre. Vores evalueringsprocedurer lægger allerede nu særlig vægt på projekter, der reelt inddrager horisontale prioriteter. Fremover vil projekter, der ikke planlægger at bidrage aktivt til mindst én af disse prioriteter, ikke længere modtage finansiering. finansiering. Giver vores arbejdsmetoder for de horisontale prioriteter så resultater?
Defined in this way, the Lisbon strategy is in itself conducive to EU cohesion. However, the experience of regional development programmes over the past 15 years also makes an essential contribution to the strategy, as Mr Barroso stressed: ‘Local and regional elected representatives have a better understanding of the link between cohesion — economic, social, territorial — and competitiveness.
Vi håber, at de kommende evalueringer f.eks. vil vise, at immigranter er mere involveret i programmet, at støttemodtagere opfatter miljøkravene som faktorer i den økonomiske udvikling, eller at kvinder deltager i projekterne i samme udstrækning som mænd.
The Lisbon strategy must draw inspiration from the partnerships between the national, local and social players that cohesion policy has put in place.
Det kan allerede nu konstateres, at den andel af kvinder, der har en lederstilling i de af strukturfondene støttede virksomheder, er væsentlig større end den, som findes i andre virksomheder inden for samme sektor.
It must benefit from regional dynamism and the know-how of cohesion policy in the field of governance.’ Mr Barroso thus appealed for ‘a voluntary agreement on the financial perspectives that awards cohesion its rightful place.
Men jeg vil undlade at tage stilling til, om dette kan tilskrives den gode praksis, der indført i de horisontale prioriteter.
Introducing the plenary session, Danuta Hübner, Commissioner responsible for regional policy, also stressed the key role of cohesion policy, demonstrating that its objectives and the ‘Lisbon’
> Forbedring af viden og information Når det gælder miljø, lighed mellem kønnene eller social integration, er det vanskeligt at træffe gode beslutninger uden at have den nødvendige viden. Det er årsagen til, at medarbejderne i mål 2-programmet for Vestsverige (ligesom for de fleste andre svenske strukturfondsprogrammer) er oplært i disse horisontale prioriteter. Hensigten er, at hver programmedarbejder skal kunne foreslå konkrete løsninger til projekternes initiativtagere. Vi har desuden udarbejdet en vejledning, der i simple vendinger over for projektgruppen forklarer, hvordan horisontale prioriteter kan indarbejdes i deres daglige arbejde. Kontakt: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
Citing the major challenges the Union faces — international competition, demographic change, disparities within the EU-25 — in his welcoming address European Commission President José Manuel Barroso restated the three key words for refocusing and relaunching the Lisbon strategy.
God praksis inden for regionaludvikling inforegio panorama
Best practice in regional development inforegio panorama
Samarbejde da og samhørighed inforegio
Cooperation en at the heart of cohesion inforegio o
Samarbejde inden for samhørighed
Cooperation at the heart of cohesion
Samarbejdets udfordringer og erfaringer fra Interreg for de nye medlemsstater og alle de andre
The new Community strategic guidelines for cohesion, growth and jobs
Det central- og østeuropæiske område vil opleve en yderligere intensivering af samarbejdet fra og med 2007. Den hastige udvikling har givet anledning til en lang række problemer, og de indhøstede erfaringer og løsninger kan være til gavn for alle EU’s regioner.
These guidelines will establish the priorities for the next generation of cohesion policy programmes by helping Member States to place the emphasis on key fields for growth and jobs.
Midtvejsevaluering af Interreg III
Cooperation at the heart of cohesion
Interact-programmets sekretariat har gennemført en undersøgelse om midtvejsevalueringen af fællesskabsinitiativet Interreg for sin forvaltningsmyndighed,det østrigske kancelli.
The challenges of cooperation and the lessons from Interreg for the new Member States … and the others
Konvergensen af de to landes økonomier kombineret med en lang række samarbejdsprogrammer har bidraget væsentligt til at styrke udvekslingerne hen over grænsen mellem Frankrig og Spanien. Denne tendens bidrager Interreg til at formalisere og drive fremefter.
The INTERACT programme has carried out, for its managing authority, the Austrian Federal Chancellery, a study of the midterm evaluations of the Interreg Community initiative.
Interreg IIIC i aktion: områderne Nord, Syd, Vest, Interact
Interreg IIIB in action: Alpine Space, Northern Periphery, Cadses, North-West Europe
Forsidebidrag: Faldskærmsudspring i Tjekkiet
From the ground: Italy
Følgende personer har ligeledes medvirket ved udarbejdelsen af denne udgave: Aiga Berke, Inge De Prins, Pierre Ergo, Véronique Faure, Jean-Luc Janot.
Interreg IIIC in action: North, South, West, INTERACT
Ansvarshavende redaktør: Thierry Daman, Europa-Kommissionen, GD for Regionalpolitik Bladet trykkes på engelsk og fransk på genbrugspapir.
Cover: Parachuting in the Czech Republic.Other contributors: Aiga Berke, Inge De Prins, Pierre Ergo, Véronique Faure, Jean-Luc Janot.Editor: Thierry Daman, European Commission, Directorate-General for Regional Policy.This magazine is printed in English and French on recycled paper.
Den tematiske dossier er tilgængelig på 19 EU-sprog på internetadressen http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
The thematic dossier is available in 19 languages of the European Union at http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_en.htm
Samarbejde og samhørighed
Territorial cooperation and cohesion: at the true ‘heart’ of Europe
Samarbejdets udfordringer og erfaringerne fra Interreg for de nye medlemsstater ... og alle de andre
The new Community strategic guidelines for cohesion, growth and jobs
Det central- og østeuropæiske område vil opleve en yderligere intensivering af samarbejdet fra og med 2007.
The Community strategic guidelines are a key element in the new post-2007 cohesion policy plan of action.
Dette område har gennemgået en hastig udvikling med deraf følgende problemer, og de erfaringer og løsninger, der er indhøstet i kølvandet herpå, kan ikke blot gavne de nye medlemsstater og andre berørte lande, men også EU’s regioner som helhed.
They are the link between the Member States’ operational programmes and the regulations governing the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund.
nye central- og østeuropæiske medlemsstater (de baltiske lande, Visegrad-landene (2) og Slovenien), men også andre
Finally, attention should be paid to the development of ‘motorways of the sea’ (2) and to shortsea shipping as viable alternatives to long-dis-tance road and rail transport.
Målene for et europæisk territorialt samarbejde, herunder specielt nogle af de aktuelle Interreg-programmer, overstiger langt de strategiske valg, som regionerne og medlemsstaterne har truffet hver for sig.
> A better environmental contribution to growth and jobs. This involves: The strategic guidelines provide the Member States and regions with common indicative priorities for cohesion programmes, placing the emphasis on the need for increased synergy between cohesion policy, national and regional priorities and the Lisbon strategy.
De udspringer af en udviklingsmæssig tankegang, der går langt ud over de klassiske regionale udviklingsstrategier.
They also give more ownership of regional policy to the regional and local authorities, the social partners and other stakeholders.
Det territoriale samarbejde udgør en helt særegen dimension inden for regionalpolitikken.
To this end, the communication defines three general guidelines, the main thrust of which we will summarise below.
For nogle europæiske regioner repræsenterer den en politisk og økonomisk satsning, som er meget vigtigere, end man skulle tro ud fra den finansielle støtte, der er afsat til formålet.
• meeting the need for major infrastructure investments, especially in the new Member States, in order to ensure that environmental legislation is respected in the fields of water, waste, air, and nature and species protection;
Territorialt samarbejde, en stor mulighed
• promoting entrepreneurship.
En stor del af Central- og Østeuropa er trådt ind i Unionen efter 15 års politiske og økonomiske ændringer ansporet af omstruktureringer og landenes skift til markedsøkonomi.
> Promoting the information society for all. The need here is to: • ensure uptake of ICTs by firms and households and to promote their development;• ensure availability of ICT infrastructure where the market fails to provide it at an affordable cost and at a sufficient level to support the required services, especially in remote and rural areas and in new Member States.
De lande i regionen, der i fremtiden enten vil tilslutte sig eller støde op til EU, har gennemgået flere århundreders krige og gentagne politiske omvæltninger.
The Commission will propose the guidelines for formal adoption by the Council and European Parliament as soon as the legislation on which the new cohesion policy is based has been adopted.
De har gang på gang været udsat for skiftevis integration og opløsning og har længe været underkastet tvungen isolation.
Guideline II: Improving knowledge and innovation for growth
Det er først i vore dage, at de er kommet på fode igen, og landene og regionerne i denne del af Europa ved udmærket, hvad national og regional identitet står for.
) Innovation that contributes to management that respects the environment.
De er også klar over, hvor mange fordele der kan opnås gennem samarbejde. Man ser i stigende grad, at befolkningernes smertefulde forhistorie i denne region har sammentømret dem og gjort dem til et slags skæbnessamfund.
They confirm the contribution of cities to growth and jobs, support the economic diversification of rural areas and strengthen crossborder, transnational and interregional cooperation.
For de nye medlemsstater er det nye naboskab, som er lagt på bordet i EU-regi, derfor et fremragende samarbejds- og udviklingsværktøj.
They will serve as a basis for the national strategic reference frameworks and for the corresponding operational programmes that will be adopted by the Commission.
) Chef for Interreg-enheden ved Ungarns nationale regionaludviklingskontor (VÁTI Kht). VÁTI Kht, H-1016 Budapest, Gellérthegy utca 30/32.E-post: csalagovits@pharereg.hu) Tjekkiet, Ungarn, Polen, Slovakiet.
More generally, the new Member States rad (2) countries and Slovenia), as well as the accession countries and neighbouring countries in this region, have survived centuries of war and repeated political upheavals.
Samarbejde og samhørighed
Cooperation at the heart of cohesion
I alle de nye medlemsstater i Central- og Østeuropa er der afsat temmeligt store beløb til grænseoverskridende programmer, og der er etableret en særlig forvaltningsstruktur.
In each of the new central and eastern European Member States, relatively large sums were allocated to crossborder programmes and a specific management structure was provided.
Phare-CBC har udgjort cirka 10 % af Phare’s årsbudget mellem 2000 og 2003.
Phare CBC accounted for around 10 % of the annual Phare budget between 2002 and 2003.
På trods af åbenlyse hindringer på grund af de finansielle procedurer under Interreg og Phare-CBC, er det lykkedes at iværksætte et stort antal integrerede grænseoverskridende projekter.
Despite the obvious obstacles due to the different financial procedures between Interreg and Phare CBC, it proved possible to launch many integrated crossborder projects.
De nye medlemsstaters deltagelse i de grænseoverskridende Interreg IIA- og IIIA-programmer, som iværksattes omkring EU-15’s grænser, før disse lande trådte ind i EU, og i de transnationale Interreg IIC- og IIIB-programmer, gav dem mulighed for at få godt styr på forvaltningen af Interreg-program-merne.
The pre-accession participation of the new Member States in the Interreg IIA and IIIA crossborder programmes implemented on the EU-15 borders, and also in the Interreg IIC and IIIB transnational programmes, gave these countries the opportunity to acquire a good command of Interreg programme management.
Samarbejde med Letland om sikkerhed til søs
Cooperating with Latvia on maritime security.
Der hersker ingen tvivl om, at det er inden for de grænseoverskridende samarbejdsprogrammer, at der er opnået flest erfaringer, først og fremmest på grund af de omfattende fi -nansielle ressourcer, der er afsat.
No doubt the greatest experience was acquired in the crossborder cooperation programmes, primarily due to the scale of the financial resources allocated.
Det er denne form for samarbejde, som de lokale og regionale aktører i overvældende grad sætter størst pris på, særlig fordi de grænseoverskridende partnerskaber er de mest konkrete og er baseret på mere enkle og direkte relationer.
This form of cooperation is by far the most appreciated at local and regional levels, in particular because crossborder partnerships are more concrete and based on a simpler and more direct relationship.
Resultaterne herfra er desuden de mest synlige.
Their results are also more visible.
Selv om det er lykkedes befolkningsgrupperne at bevare alle deres særlige karakteristika, er den østlige midte af Europa blevet et relativt homogent område i politisk, økonomisk og kulturelt henseende. Det geografiske område, som de fire Vi-segrad-lande og Slovenien repræsenterer, spiller en særlig rolle som EU’s østlige dimension.
Although the inhabitants have retained their specific identity, central and eastern Europe has become a relatively homogenous area in political, economic and cultural terms.
I denne del af Europa lægges der særlig vægt på samarbejde såvel lokalt, regionalt som på nationalt plan.
With the exception of Poland, the size of the new Member States is rather small.
Da de nye medlemsstater med undtagelse af Polen er af ret begrænset størrelse, har mange regioner i Central- og Østeuropa en indre eller en ydre grænse i EU, hvilket indebærer, at deres udvikling altid vil have en »international« dimension.
This means that many central and eastern European regions possess an external or an internal EU border and their development almost always includes an ‘international’ dimension.