natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi foretrækker at tabe penge frem for at miste vores omdømme.
We prefer to lose money rather than our reputation.
Selv om virksomheden efter EU-standard er ret lille med 63 ansatte og en omsætning på 25 millioner estiske kroons (ca. 1,6 million euro) i 2009 (har tidligere været højere), har den fundet mange »eksotiske« markeder at eksportere til. For eksempel sælger den højttalere til Bahrain, Egypten, Oman, Norge, Kuwait, Rusland, Qatar, Saudi-Arabien, Taiwan, Yemen, USA, Ukraine og de fleste af EU-landene.
Although it is a quite small company by EU standards, with 63 employees and 25 million Estonian kroons (ca. €1.6million) turnover in 2009 (previously, it has been higher), the company has found many “exotic” markets for export.
Hvad vil du sige til en anden iværksætter, som står over for en krise?Du skal tro på dig selv og styrke din selvtillid yderligere ved at arbejde mere ihærdigt.
What would you tell another entrepreneur who is faced with a crisis?You should believe in yourself, and reinforce that with more persistent work.
Hvad er dit råd til dem, som overvejer at starte egen virksomhed?De skal forstå, at når man starter egen virksomhed, får man den mest krævende chef, nemlig sig selv.
What is your advice to those who are considering starting their own business?You should understand that once you start your own business, you will have the cruellest employer – yourself.
Virksomhedens navn Bipper Communication
Name of Company Bipper Communication
Anvendt støtteprogram til små og mellemstore virksomheder (smv) Innovation Norge og virksomhedskuvøseordning
SME Support Scheme used Innovation Norway and Incubator programme
Virksomhedens hjemmeside www.bipper.com
Company Websitewww.bipper.com
»Selvfølgelig kan jeg klare det!«
“Of course I can do it!”
Hvad inspirerede dig til at starte din egen virksomhed?En dag viste min 6-årige nabo mig sin mobiltelefon.
What inspired me to start my own business … One day my six-year-old neighbour showed me her mobile phone.
Jeg var chokeret over, at børn på den alder var brugere af mobiltelefoner.
I was shocked that kids at this age were mobile phone users.
Det gik op for mig, at min datter snart ville have sin egen, og jeg ledte efter en løsning, der kunne sørge for hendes sikkerhed, når hun brugte den. Da jeg ikke kunne finde en løsning, som jeg syntes om, var jeg nødt til at lave en selv – så grundlagde jeg Bipper!
Realising that my daughter would soon want her own, I looked for a solution to ensure that she would be safe when using one.
Da det gik op for Silje Vallestad, at hendes børn snart ville bruge mobiltelefoner, ønskede hun at finde en måde, hvorpå det kunne være sikkert for dem at bruge dem.
When Silje Vallestad realised that her young children would soon be using mobile phones, she wanted to find a way to ensure that they would be safe while using them.
Manglen på eksisterende valgmuligheder førte hende til at grundlægge Bipper Communication, som udvikler softwareløsninger, der gør mobiltelefoner mere sikre og bedre tilpasset børns brug.
The lack of existing options led her to establish Bipper Communication, which develops software solutions for making mobile phones safer and better adapted for use by children.
Virksomhedens tjenester er webbaserede og målrettet voksne.
Its services are web-based and target parents.
Gennem en brugervenlig online administrationsportal kan forældre bestemme og fastsætte grænser for, hvordan børn anvender deres mobiltelefoner.
Through an easy-to-use online administration portal, parents can define and set limits on how their young children use their mobile phones.
Forældre kan også udstyre telefoner med en sikkerhedsalarm og lokalisere telefonen (og deres barn) via online kort.
Parents can also equip phones with a safety alarm and locate the phone (and their child) through online mapping.
Gennem dens Gør-noget-godt-fond er Bipper Communication også villig til at inddrage, styrke og gøre det muligt for børn og unge at være med til at skabe en mere sikker og bedre verden.
Through its Do Good Foundation, Bipper Communication is also willing to involve, empower and enable children and young people to participate in creating a safer and better world.
Hvad var den største forhindring eller frygt ved at starte din egen virksomhed?Da jeg grundlagde Bipper, havde jeg ingen viden om hverken teknologi eller telekommunikation.
What were your biggest obstacles or fears when starting your own business? When founding Bipper, I had no knowledge of either technology or telecommunications.
Det eneste, jeg havde, var en vision om det produkt, jeg gerne ville have til mine egne børn og mig selv, men jeg vidste ikke, om det ville være muligt at fremstille det.
All I had was a vision of the product I wanted for my young family and myself, but I did not know whether it would be possible to make it.
Jeg startede virkelig fra bunden og var nødt til at kæmpe mig frem.
I really started from scratch and needed to fight my way forward.
Det var svært at vinke farvel til et vellønnet job, men jeg var nødt til at gå efter det 100 %.
Giving up a secure and well-paid job was tough, but I had to go for it 100 per cent.
Har du benyttet dig af nogle støtteordninger til små og mellemstore virksomheder i udviklingen af dine produkter og servicer?Ja.
In developing your product and service(s), have you been using any support schemes for small- and medium-sized enterprises?Yes.
Innovation Norge har været en stor støtte.
Innovation Norway has been a great support.
Derudover har vores virksomhed været anbragt i en »virksomhedskuvøse« i de to første år, hvilket har givet et stort netværk og rådgivningsservice lige ved hånden.
In addition, our company has been located in an incubator for the first two years, providing a great network and advisory services right next door.
Har den seneste økonomiske krise på nogen måde påvirket din forretningsstrategi?Den nuværende krise har tvunget Bipper væk den kapitaltunge udvikling af dens egen Bipper-mobil og i stedet fokusere på at udvikle en innovativ softwareløsning.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?The recent recession forced Bipper to turn away from the capital-inten-sive development of its own Bipper-Mobile to instead focus on developing an innovative software solution.
Dette ændrede fokus viste sig at være positivt, da det minimerede vores kapitalbinding.
This change of focus turned out to be positive as it minimized our capital binding.
Vi var dog tæt på fallit flere gange.
We were however close to bankruptcy several times.
Det var rigtigt hårdt!
It was really tough!
Virksomhedens navn Allegria – virksomheden for oplevelser
Name of Company Allegria – Company for experiences
Branche Tjenesteydelser
Business Sector Services
»Vær stædig og tro på dit produkt.«
“Be stubbornand believe in your product.”
Hvad var de største forhindringer, da du startede din egen virksomhed?Bureaukrati.
What were your biggest obstacles when starting your own business? Bureaucracy.
Jeg hader papirer …
I hate papers …
Virksomheden Allegria arrangerer forskellige typer af ukonventionelle oplevelser – som kultur- eller sportsbegivenheder, gastronomi- eller wellnessture eller sågar adrenalin-kick – som kan gives som gaver til enkeltpersoner eller virksomhedskunder.
The Allegria company arranges various kinds of unconventional experiences – such as cultural or sport events, gastronomic or wellness services, or even adrenalin kicks – which can be presented as gifts to individuals and corporate clients.
Har du benyttet nogle støtteprogrammer for små og mellemstore virksomheder til at udvikle din virksomhed?Det tjekkiske handelskammer har hjulpet os med at opnå ISO 9001:2001.
In developing your services, have you been using any support programmes for SMEs? The Czech Chamber of Commerce helped us to gain ISO 9001:2001.
Linda Vavříková startede sin virksomhed i slutningen af 2004, mens hun stadig gik på universitetet, fordi hun fandt, at det ofte var ret svært at vælge gaver til familie og venner.
While still at University, Linda Vavříková started her business at the end of 2004, after realising that choosing gifts for relatives and friends was often quite difficult.
Hun fandt ud af, at tilsvarende forretningsmodeller allerede fandtes i vestlige lande og besluttede at udvikle denne ide i Tjekkiet og Slovakiet.
She realised that similar business models already existed in western countries and decided to develop this idea in Czech and Slovak Republics.
Man kan sige, at hun og hendes medarbejdere faktisk har skabt dette markedssegment i begge lande.
It can be said that she and her staff have actually created this market segment in both countries.
Hun blev senere kåret som årets iværksætter i Tjekkiet i 2008.
Later she was awarded as the Czech Starting-up Businessperson of the Year 2008.
Har den seneste økonomiske krise på nogen måde påvirket din forretningsstrategi?Ja, folk startede at købe billigere oplevelser og vi havde færre B2B-klienter sidste år.
Has the recent economic crisis affected your business strategy in any way?Yes, people started to buy cheaper experiences and we had less B2B clients last year.
Det ændrede sig i slutningen af dette år – tiden omkring jul var en succes.
It changed at the end of the year, Christmas was a real success.
Den bedste reklame for Allegria er at have tilfredse kunder, der taler om deres oplevelser til andre, og virksomheden kan nu tilbyde en lang række oplevelser baseret på kundernes forventninger.
For me, the best thing about being an entrepreneur is …… my liberty to decide.
For mig er det bedste ved at være iværksætter …… min frihed til selv at bestemme.
The best publicity for Allegria is having satisfied clients talk about their adventures to others, and the company is now able to offer a large range of experiences based on the client’s expectations.
Virksomhedens navn SAM ApS
Name of Company SAM Ltd.
Branche Specialfremstillet sportstøj
Business Sector Custom Sportswear Manufacturer
Virksomhedens hjemmeside www.samwear.eu
Company Websitewww.samwear.eu
»Vid hvordan man producerer på bedst mulige måde og vid hvordan man handler.«
“Know how to do and know how to serve.”
Hvad var de største forhindringer, da du startede din egen virksomhed?Som en af de første private virksomheder i Albanien har vi altid været – og er stadigvæk somme tider – nødt til at betræde ukendte stier fyldt med store og små forhindringer.
What were your biggest obstacles when starting your own business? As one of the first private businesses in Albania, we always had – and occasionally still have – to travel unknown roads filled with obstacles big and small.
Men frygt aldrig – det er blot en vej fremad!
But, never fear – it’s just a road!
Efter at have arbejdet for den samme kunde i 15 år, var SAM ApS nødt til at afskedige 50 ansatte, da kunden blev ramt af finanskrisen og ikke længere kunne bestille tilstrækkelige mængder, så personalet kunne være fuldt beskæftigede.
After working for the same client for 15 years, Sam Ltd. was forced to make 50 workers redundant as the client was hit by the financial crisis and could no longer order sufficient quantities to keep our personnel fully occupied.
Virksomheden var startet med at specialfremstille en produktlinje med sportstøj for omtrent fem år siden og havde investeret i alt det nødvendige maskineri, da det opkøbte og lagerførte alle tekstiler, tilbehør og andre forbrugsartikler.
The company had started a customised sportswear line some five years ago and had invested in all the necessary new machinery, while buying and stocking all the fabrics, accessories and other consumables.
Hvordan har den nuværende økonomiske krise påvirket din forretningsstrategi?Efter 15 år har vi været nødt til at afskedige folk pga. svigtende ordrer.
How has the recent economic crisis affected your business strategy? After 15 years, we had to make redundancies in our business because of insufficient orders.
Arbejdsstyrken blev derfor reduceret i februar 2009, og fokus blev flyttet over på at investere og sælge færdiglavede beklædningsstykker, hvilket resulterede i en øget omsætning på 10 % i det år.
The workforce was therefore decreased in February 2009 and focus was put on investing and selling ready-made garments, which resulted in a 10% increase in turnover for that year.
Mit råd til andre iværksættere …Gør det enkelt, fokusér og bliv ved.
It has now established this line to a capacity of ca.
Den har nu etableret denne produktlinje med en kapacitet på ca. 400 enheder pr. dag og med en arbejdsstyrke på 30 operatører.
400 pieces per day with a workforce of 30 operators.
Alle beklædningsdelene kan være forskellige, der er ikke nogen minimumsmængder på bestillingerne og kunderne har ingen restriktioner mht. design og farvebrug.
All the garments can be different, there are no minimum quantities for any order, and the clients have no restrictions in the design and use of colours.
På trods af at hun havde afskediget 2/3 af sin arbejdsstyrke, forventer Mimoza Vojka Emanuels, at omsætningen stiger med 30 % i år, og hun forventer at se en stigning på 50 % til næste år.
Despite having made two-thirds of her workforce redundant, Mimoza Vojka Emanuels expects their turnover to increase by ca. 30% this year, and for next year to see a further increase of 50%.
Iværksættere er vigtige for samfundet, fordi …Udover at skabe jobs bidrager vi også til den personlige og sociale udvikling.
Entrepreneurs are important to society, because …Along with creating work, we also support personal and social development.
Få flere informationer:
For more information:
Yderligere oplysninger om EU kan findes på internettet via Europaserveren (http://europa.eu)
More information on the European Union is available on the Internet (http://europa.eu).
Europa-Kommissionen Generaldirektoratet for Erhvervspolitik
European Commission – DG Enterprise and Industry
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2010
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Union, 2010
Publikationer til salg:• Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)• Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer• Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http://bookshop.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
Publications for sale:• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contracting one of our sales agents directly.
(*) Nogle mobiloperatører tillader ikke opkald til
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access
Denne publikation finansieres under programmet for konkurrenceevne og innovation (CIP), hvis sigte er at styrke europæiske virksomheders konkurrenceevne
This publication is financed under the Competitiveness and Innovation Framework Programme (CIP), which aims to encourage the competitiveness of European enterprises.
Europæisk charter om små virksomheder Eksempler på god praksis 2008
European Charter for Small Enterprises2008 good practice selection
Denne brochure skal udbrede god praksis og tilskynde til udveksling af erfaringer om initiativer indenfor SMV-politikken i Europa.
The aim of this brochure is to spread good practice and encourage an exchange of experiences on SMEpolicy measures in Europe.
De 40 eksempler på god praksis, der er udvalgt, giver et indblik i deforskellige fremgangsmåder, de offentlige myndigheder kan bruge for at gøre livet lettere for små ogmellemstore virksomheder (SMV'er) i EU.
The 40 good practice cases selected provide a sample of the varioussuccessful ways in which public administrations can facilitate the life of Europe’s small and mediumsized enterprises (SMEs).
Det europæiske charter om små virksomheder (
The European Charter for Small Enterprises (
Det europæiske charter om små virksomheder, der blev udarbejdet efter en anmodning fra EU-topmødet i Lissabon i 2000, støtter små virksomheder ved at forbedre lovgivningen og deadministrative bestemmelser.
The European Charter for Small Enterprises, created at the request of the Lisbon European Council in2000, supports small enterprisesby improving their legislative and administrative framework.
Ved at undertegne chartret forpligtede statscheferne sig til at gribe indtil fordel for små virksomheder på ti vigtige områder og rapportere om fremskridtet hvert år.
Bysigning the Charter, the Heads of State committed themselves to take action for small enterprises in tenkey areas and to report annually on their progress.
I indeværende runde har landene foreslået 151 eksempler på god praksis, hvilket er det højesteantal nogensinde.
In the current exercise, the above countries have proposed 151 good practices,the highest numberever.
Landene blev bedt om at høre deres nationale erhvervsorganisationer, inden deindgav deres forslag.
The countries were invited to seek feedback from their national business organisations on thesemeasures before submitting their proposals.
De 40 eksempler på god praksis, der er fremhævet i brochuren, er initiativer, somhar været særligt nyttige i de pågældende lande, og som også kunne være af interesse for andre.
The 40 good practices highlighted in this brochure areinitiatives which seem to have been particularly beneficial in a national context and which could alsobe of interest to other countries.
Hele samlingen af eksempler på god praksis findes påhttp://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
The full collection of good practice proposals can be consulted at:http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/gp
Hvert år fokuserer man på tre af chartrets indsatsområder.
Three Charter areas are prioritised each year.
I 2007-2008 har hovedvægten ligget på:
The focus of 2007/2008 has been on:
1)Iværksætteruddannelse(indsatsområde 1 i chartret)2)Bedre lovgivning og regulering, især anvendelse af "tænk småt først"-princippet(indsatsområde 3 i chartret)3) Støtte til usædvanligt fremgangsrige små virksomheder, især støtte til at internationalisere(indsatsområde 9b i chartret).
1) Education and training for entrepreneurship(Charter action line 1)2) Better legislation and regulation, especially how to“think small first”(Charter action line 3)3) Top class small business support, especially support to internationalise(Charter action line 9b)
I de førte tre kapitler i brochuren præsenteres de udvalgte eksempler på god praksis inden for de treområder. I erde kapitel præsenteres eksempler fra andre af chartrets indsatsområder.
The first three chapters of this brochure present the selected good practices in the above areas and thefourth chapter presents good practices from the other Charter areas.
En af de gode ting ved det europæiske charter om små virksomheder er, at det har givet de deltagendelande mulighed for at lære af hinandens gode praksis.
One of the successes of the European Charter for Small Enterprises is that it has enabled theparticipating countries to learn from each other’s good practices.
I 2004 rapporterede EU-landene om ca. 20tilfælde, hvor de havde forbedret deres politik på grundlag af erfaringer fra andre lande, der harundertegnet chartret.
In 2004, the Member States reportedon some 20 caseswhere they had based their own policy improvements on experience from other Charter countries.
Gennem årene er dette antal tilfælde steget, og i indeværende runde er der taleom over 40 tilfælde.
Over the years, the number of these cases has increased and the current exerciseprovides more than 40of such cases.
På andre områder har EU-landene samarbejdet om fælles tiltag lige fra begyndelsen. Det gælder f.eks.CETMOS-systemet, hvor Østrig og otte andre lande gik sammen for at åbne mulighed for fællessøgninger i deres patentmyndigheders databaser.
In other areas, Member States have cooperated right from the start to set up measures together, likein the case of the CETMOS system where Austria and eight other countriescooperated to enable ajoint search of the databases of their patent offices.
Det samme gælder den flersprogede europæiskeplatform for e-læring BLCM: Tysklandsamarbejder med fire andre lande om at internationalisereerhvervskvalifikationerne for mekatronik i bilindustrien.
The same goes for the European multilingual onlinelearning platform BLCM: Germanycooperates with four other countriesto internationalise thevocational qualifications for car mechatronics.
Et andet eksempel er Slovenien, somudvekslede erfaringer med blandt andre Storbritannien, Danmark og Norge, inden man indførte etsystem, der skulle lette den administrative byrde.
Another example is Slovenia which exchangedexperiences with, amongst others, the United Kingdom, Denmark and Norway before setting up asystem for the reduction of administrative burden.
Slovenien har siden præsenteret sit nye system fordelegationer fra Bosnien, Kroatien,Serbien og Makedonien.
Slovenia has since presented its new system todelegations from Bosnia, Croatia, Serbia and Macedonia.
Flere oplysninger om konferencen på http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
More information on the conference can be found at: http://ec.europa.eu/enterprise/enterprise_policy/charter/conf2008
I de otte år chartret har eksisteret, har det udviklet sig til et centralt dokument i SMV-politikken for44 lande. I dag er det referencerammen ikke blot for EU-landene og Norge, men også forkandidatlandene og landene i det vestlige Balkan og omkring Middelhavet.
In the eight years of its existence, the Charter has become a core document of SME policy for 44countries:it is today the reference frame not only for the Member States and Norway but also for thecandidate countries and countries from the Western Balkans and the Mediterranean.
Det bruges desuden vedfastlæggelsen af politikken i ni europæiske regioner.
It is also used atregional policymaking level by nine European regions.
Prøv at bladre gennem brochuren for at se, hvilke foranstaltninger der måske også kunne være til gavnfor SMV'er i Danmark!
We encourage you to go through the brochure and check which of the measures presented might alsobe beneficial for the SMEs of your country!
IVÆRKSÆTTERUDDANNELSE
EDUCATION AND TRAINING FOR ENTREPRENEURSHIP
Iværksætteruddannelse
Education and Training for Entrepreneurship
Hvis Lissabonstragien for vækst og beskæftigelse skal lykkes, skal der skabes en iværksættervenligkultur i Europa.
In order to succeed in the Lisbon strategy for growth and jobs, Europe needs to foster anentrepreneurship-friendly culture.
På EU-topmødet i marts 2006 understregede man behovet for at skabe et genereltpositivt iværksætterklima og opfordrede EU-landene til at styrke deres respektive foranstaltninger.
The Spring European Council of March 2006 emphasised the needto create an overall positive entrepreneurial climate, and invited Member States to strengthenrespective measures.
Der er nu bred enighed om, at uddannelse er vigtig for at styrke iværksætteri. Iværksætterånd er evnen til at føre idéer ud i livet (1).
The important role of education in promoting entrepreneurial attitudes is now widely recognised.Entrepreneurship refers to an individual’s ability to turn ideas into action (1).
Den omfatter evnen til at planlægge og forvalte projekter for at nå bestemtemål.
It includes the ability to planand manage projects in order to achieve objectives.
Iværksætteruddannelse skal give færdigheder, der fremmer iværksætteradfærd som kreativitet,initiativ, risikovillighed, selvtillid, evnen til at indgå i et team m.m.
Entrepreneurship education should foster skillsthat form entrepreneurial behaviour like creativity, sense of initiative, risk acceptance, self-confidence,capacity to work in a team, etc.
Desuden skal der undervises ispecifikke erhvervsdiscipliner, afhængigt af uddannelsesniveauet.
In addition, specific business knowledge needs to be taught, accordingto the level of education.
Selv om der er talrige initiativer inden for iværksætteruddannelse på vej i EU, indgår de ikke altid i enoverordnet ramme.
Although numerous initiatives on entrepreneurship education are under way across the EU, these arenot always part of a coherent framework.