natgillin/translations-raw huggingface dataset:
det største program for udviklingsbistand i landet. »Selv om vi befinder osmere end 4 000 km fra Bruxelles, erdet ofte i lande som dette, at Kommissionens programmer giver EUstørst synlighed.
gramme in that country. ‘Although weare more than 4 000 km from Brussels, it is often in countries like thisthat Commission programmes givethe EU its highest visibility.
Jeg er stolt af, at Kommissionen i Niger har ydet støttetil forandringsledelse og udvikling oghar været villig til at støtte risikobetonede projekter.
I am proudthat in Niger the Commission has supported change management anddevelopment, and been prepared tosupport risky projects.
Hvis man ikke tager enrisiko, er man dømt til fiasko.
Not to take riskguarantees failure.
Enbrønd, som er gravet af og sammenmed lokalsamfundet, vil blive vedligeholdt.
A well that is dugby and with the local community willbe maintained.
En brønd gravet af fremmede vilvære ubrugelig, kort tid efter de errejst.«
A well dug by outsiders will be useless soon after theyleave.’
I fritiden slapper Jeremy af i sin have.»Det afmålte tempo, en have vokser i,hjælper mig til at opretholde en visbalance.
To relax, Jeremy has his garden.
Jeg er ikke nogen særlig godgartner, men det har været en fornøjelse for mig at sysle i mine forskellige haver — i Lesotho, på Madagaskar, i Rwanda og nu under de barske forhold i Niger, hvor en have er enoase midt blandt geder, støv og sand.«
‘Themeasured pace of growth of a gardenhelps me maintain a sense of balance.I am not a particularly good gardener,but I have been very happy to potterin my different gardens – in Lesotho,in Madagascar, in Rwanda and now inthe harsh conditions of Niger, where agarden is an oasis in the midst ofgoats, dust and sand.’
Siden da har han været involveret ipolitikudforming i Bruxelles ogbistand ude i marken ved EU-delegati-onerne på Madagaskar, i Rwanda ognu i Niger.
Since then, he has been involved inpolicy-making in Brussels as well ason-the-spot assistance working in EUdelegations in Madagascar, Rwandaand now Niger.
Delegationer varetager endobbeltfunktion: De betjener befolkningen i værtslandet, men fungererogså som den lokale lyttepost og enforpost for Kommissionens afdelinger i Bruxelles, der beskæftiger sig medudviklingsbistand, handel, eksterneforbindelser, humanitær bistand ogmeget andet.
Delegations have adual function: they serve the people ofthe host country, but are also the locallistening post and a forward base for Commission departments in Brusselsdealing with overseas development,trade, external relations, humanitarian aid and much else.
Der findes ikke nogen bestemt karriere, som fører til et job i Europa-Kommissionen. Tidligere aldersgrænser for nyansatte er afskaffet, hvilkethar givet mulighed for at rekruttereældre ansøgere med relevant erhvervserfaring.
There is no set career path leading toa job in the European Commission.Previous age limits for new recruitshave been removed, making space forolder candidates with relevant workexperience.
Ud over fuldtidsansatte tjenestemænd beskæftiger Kommissionen eksperter med specialviden påkortvarige kontrakter og embedsmænd, der udstationeres fra medlemsstaternes ministerier.
Full-time civil servants canbe joined by short-term experts withspecific skills or by national civil servants on secondment from membergovernments.
De sidstnævnte grupper udgør dog et lillemindretal.
But these latter groupsmake up a small minority.
Deres forskellighedafspejler selve mangfoldigheden i Den Europæiske Union og gør Kommissionen til en smeltedigel af europæiskesprog og kulturer.
Their diversity reflects the verydiversity of the European Union itself,making the Commission a melting potof European languages and culture.
Hvisman går ned ad en korridor i en hvilken som helst af Kommissionens bygninger i Bruxelles, vil man støde påfolk, som repræsenterer et bredtudsnit af nationaliteter, kulturer,etnisk og social baggrund, og somtaler mange forskellige sprog.
Adaptability and the taste forworking in a multicultural and multilingual environment are key attributes. So is the willingness to becomean expatriate for a long period.
Skønt Kommissionen tilstræber atskabe og opretholde en overordnetbalance mellem de forskellige nationaliteter, er der ingen kvoteordninger.Tilpasningsevne og smag for at arbejde i et multikulturelt og flersprogetmiljø er essentielle egenskaber.
There are no stereotypes. Walk alonga corridor in any of the buildings in Brussels housing Commission departments and you will meet people froma wide range of national, cultural, ethnic and social backgrounds speakingseveral different languages.
Kommissionen er dog ikke nogetbabelstårn. Der anvendes for detmeste kun tre interne arbejdssprog —engelsk, fransk og tysk — selv om formelle dokumenter udarbejdes på alle20 officielle EU-sprog.
But the Commission is no tower of Babel; it uses only three internal working languages – English, French and German – although formal documentsare produced in all 20 official EU languages.
Alle ansatteforventes ud over deres eget sprog attale mindst ét andet EU-sprog.
All staff are expected tospeak their own and at least one other EU language.
At lave penge til Europa p e
Making moneyfor Europe
Anne Ropers en teoretisk valuta, som primært blevbrugt til at fastsætte EU-budgetter og-betalinger, »men den var også ret vigtig for store virksomheder.
Anne Ropers to define EU budgets and payments,‘but also quite important for largecompanies.
De plejedeat ringe mig op for at få kursen«.
They used to ring me up toget the rate’.
Det var den multikulturelle og internationale dimension ved EU-institutio-nerne, som tiltrak Anne Ropers.Hendes job i Bruxelles har at gøre meddet mest håndgribelige symbol påeuropæisk integration, nemlig euroen.
It was the multicultural and international dimensions that attracted Anne Ropers to the European institutions.Her job in Brussels deals with the mosttangible symbol of European integration – the euro.
FØDT:1945 i Paris, Frankrig STILLING: Sekretær for møntdirektørernes arbejdsgruppe vedrørendeeuromønter
BORN:1945 in Paris, France POSITION: Secretary to the Mint Directors Working Group oneuro coins
Da de deltagende landesvalutaer også forsvandt, og Den Europæiske Centralbank i Frankfurtovertog ansvaret for euroens valutakurs, gik Anne over til at beskæftigesig med specifikationer for euromønter. »Hovedopgaven er nu at forsynede nye medlemsstater med relevanteoplysninger.
As the currencies of participating member countries also disappeared and the European Central Bank in Frankfurt took over responsibility for the euro exchange rate, Annemoved on to dealing with euro coinspecifications. ‘The main task now isto provide the new member stateswith the relevant information.
En række nye lande vilindføre euroen inden for nogle få år.«
A number will be using the euro within a fewyears.’
At købe en busbillet i Athen med enfinsk euromønt tager vi nu som enselvfølge.
Using a Finnish euro coin to buy a busticket in Athens is something we nowtake for granted.
Men at harmonisere størrelse, vægt og andre tekniske kendetegnfor de 74 milliarder euromønter i de12 lande, som anvender den fællesvaluta, er en kompliceret opgave.
But harmonising thesize, weight and other technical characteristics of the 74 billion euro coinsof the 12 countries using the singlecurrency is a complex task.
Efter 32 år i Bruxelles er det internationale miljø stadig den del af arbejdet,hun sætter størst pris på. »Du lærernoget om en masse lande endda udenat forlade dit kontor.
After 32 years in Brussels, the international environment is still the part ofher work she likes best. ‘You learnabout a lot of countries without evenleaving your office.
Og efter såmange år i Bruxelles, er det nu her, jegføler mig mest hjemme, selv om jegstadig har en stærk tilknytning til Frankrig.«
And after so manyyears here, while I still have a stronglink to France, this is now where I mostfeel at home.’
Sedler og mønter
Anne has nearly always worked in thisarea.
Eurosedler med pålydende fra 5 til 500 er ens i de 12 lande, som anvender den fælles valuta.
Euro notes in denominations ranging from 5 to 500 are the same in the 12 countries using the singlecurrency.
Mønternehar derimod en fælles side, der angiver møntens værdi, mens den anden side er forsynet med et nationalt symbol.
Coins, on the other hand, have one common side stating the coin’s value and another sideshowing a distinctive national emblem.
Ministater som Vatikanstaten præger også egne euromønter, men i så lille et antal, atde allerede er blevet samlerobjekter.
Mini states like the Vatican also mint their own euro coins –but in such small numbers that they have already become collectors’ items.
Ansættelse stillinger uden krav om en universitetsgrad.
Recruitment without.
Hvis du består en udvælgelsesprøve for universitetsuddannede,bliver du tjenestemand eller administrator i stillingskategori »A«. Uden enuniversitetsgrad kan du ansøge omstillinger som assistent (kategori »B«),sekretær (kategori »C«) eller supportog logistikmedarbejder (kategori »D«).
If you pass the entry tests fora graduate you will become an ‘A’grade civil servant or administrator.Non-graduates can apply for posts asassistants (‘B’ grade), secretarial staff(‘C’ grade) or support and logisticspersonnel (‘D’ grade).
Den normale vej til en stilling i Kommissionen går via en »almindeligudvælgelsesprøve«.
The usual way to join the Commissionis to sit an ‘open competition’.
Der er ingen fasttidsplan for disse prøver. De afholdesmed jævne mellemrum alt efter behovet for nyt personale.
Although there is no set timing, theseare held at frequent intervals in linewith staffing requirements.
Jobbets art — atarbejde i et internationalt team tilgavn for Europa og dets borgere — tiltrækker mange ansøgere.
The natureof the job – working in an international team for the good of Europe anditscitizens – means there is no shortage of candidates.
Meddelelser om kommende udvælgelsesprøver offentliggøres i den nationale presse i EU-landene og på internettet.
Competition is fierce, so prepare yourself well for the entry exams if youwant to succeed.
I 2003 blev Det Europæiske Personaleudvælgelseskontor (EPSO)oprettet.
Successful recruitswill join a stimulating and challenging work environment, dealing witha variety of policy areas during their Commission career.
EPSO-webstedetpå adressen europa.eu.int/epsoindeholder oplysninger om igangværende og kommende udvælgelsesprøver samt vejledning til ansøgere.
Given the range of Commissionactivities and its relatively small size,you can reach a high level of responsibility in a fairly short time.
Der er hård konkurrence, så forbereddig godt til udvælgelsesprøverne.Beståede ansøgere, der tilbydesansættelse, vil blive en del af et stimulerende og udfordrende arbejdsmiljø.
Advance notices of competitions arepublished in the national press of EUcountries and on the internet.
Ibetragtning af Kommissionens mangeforskellige aktiviteter og dens forholdsvis beskedne størrelse kan du pårelativt kort tid opnå et stort ansvar.
The EPSO website at europa.eu.int/epsoprovides news of current and futurecompetitions and guidance for candidates.
Udvælgelsesprøverne afholdes på alle EU-sprog og består af en multiplechoice-stopprøve efterfulgt af enskriftlig opgave. De, der består disseprøver, bliver derefter indkaldt til enmundtlig prøve, der normalt findersted i Bruxelles.
Commission staff are well paid.Although they earn less than peoplein similar international jobs in the private sector, they are generally paidmore than their colleagues of equivalent level in the national administrations of member states.
Selv om de tjener mindre end i lignende internationale job i den privatesektor, får de generelt en højere lønend kolleger på tilsvarende niveau imedlemsstaternes centraladministrationer.
Successful candidates atthis stage are then invited to an oralexamination, usually held in Brussels.
Stillingerne i Kommissionen kan inddeles i to overordnede kategorier: stillinger for universitetsuddannede og
Jobs in the Commission fall into twobroad categories: those for peoplewith university degrees and those
Støtte til tilbageståenderegioner p e
Helping the poorer regions
Katarina Mathernova involveret i tiltrædelsesforhandlingerne.
Katarina Mathernova
Dette er Katarina Mathernovaskarrieremæssige løbebane. Hun blev istarten af 2005 direktør i Kommissionens afdeling for regionalpolitik.
This is the career path of Katarina Mathernova, who took overas director in the Commission’s department for regional policy in early 2005.
»Jeg er spændt på at se, hvordan dennye dynamik, der blev skabt i EU vedtiltrædelsen af otte lande fra Centralog Østeuropa, vil komme til udtryk i Kommissionen,« siger hun.
‘I am keen to see how the new dynamic in the EU created by the entryof eight countries from central andeastern Europe will play out in the Commission,’ she says.
Katarinavar også tiltrukket af Kommissionensinternationale arbejdsmiljø, nogethun dog allerede havde stiftetbekendtskab med i Verdensbanken.»Men der er klare kulturelle forskellemellem de to organisationer,« sigerhun.
Katarina wasalso drawn by the international working environment in the Commission,which she had already encountered atthe World Bank. ‘But there are clearcultural differences between the twobodies,’ she says.
Katarina er ansvarlig for, hvordan EU’sudviklingsprogrammer for tilbagestående regioner udvælges, finansieres og gennemføres i syv lande.
Katarina is responsible for the way EU-funded development programmesand projects for poorer regions areselected, funded and implemented inseven countries.
Hunleder tre kontorer: et for Spanien, etandet for Irland, Finland og Estlandog et tredje for Belgien, Luxembourgog Tjekkiet. »Kommissionens beslutning om at blande gamle og nye medlemsstater er en god idé,« siger hun.»Der er ting, nye lande kan lære af degamle, og idéer, de nye lande kantilføre de gamle. Dette er særlig relevant, når der er tale om nabolandesom f.eks. Estland og Finland eller Slovakiet og Østrig.«
She runs three units:one for Spain, the second for Ireland,Finland and Estonia, and the third for Belgium, Luxembourg and the Czech Republic.
Med en jurauddannelse fra Comeniusuniversitetet i Bratislava og en postgraduat grad fra University of Michigan blev Katarina ansat i Verdensbanken i Washington i 1993.Hun vendte tilbage til Slovakiet i perioden 1999-2002, hvor hun var involveret i den økonomiske omstruktureringspolitik og i forberedelserne til EU-medlemskab. »Som særlig rådgiver forvicestatsministeren var jeg meget
With a first law degree from the Comenius University in Bratislava anda post-graduate degree from the University of Michigan, Katarina joined the World Bank in Washingtonin 1993. She took time out to return to Slovakia from 1999 to 2002, whereshe was involved in economic restructuring policy and preparing for EUmembership.
På arbejde for Europas borgere
Life in the Commission
På arbejde i Kommissionen lægges særlig vægt på sprogundervisning.
EU languages. Special attention ispaid to language teaching.
Den europæiske studentereksamen anerkendes som adgangsgivendeeksamen af alle universiteter i EU ogaf mange uden for EU.
The European baccalaureatis recognisedas an entry qualification by all universities in the EU, and many outside.
Hvad kan du forvente, hvis du er blevet ansat i Kommissionen?
Once you join the Commission, whatcan you expect?
Du vilsandsynligvis skulle arbejde i et afgeneraldirektoraterne i Bruxelles.
You will probably joinone of the directorates-general in Brussels.
Dekan have op til 1000 ansatte, mengennemsnittet er lavere.
These can have as many as 1 000 staff members, but the averagenumber is much lower.
Den enhed i et generaldirektorat, somdu bliver en del af, vil i overvejendegrad bestå af kolleger fra andre landeend dit eget.
The actual unit you join within a direc-torate-general will be made up overwhelmingly of people from countriesother than your own.
Kommissionen er naturligvis en arbejdsgiver, som tager ligestilling alvorligt, men på trods af densindsats på dette område er kvinderfortsat underrepræsenteret på ledelsesniveau.
The Commissionis, of course, an equal opportunitiesemployer but, despite its efforts,women are still under-represented atsenior levels.
I 2004 begyndte Kommissionen atgennemføre en række omfattendereformer med det formål at øge effektiviteten og skære ned på de administrative omkostninger.
In 2004, the Commission began introducing a series of major reforms toincrease efficiency and cut administrative costs.
Hovedelementet er en mere præstationsbaseret karrierestruktur, som skal være fuldt udgennemført senest i 2006.
The main component is amore performance-based career structure for its staff, to be in place by2006.
Dette giveransatte uden en universitetsgradbedre muligheder (inklusiv et særligtuddannelsesprogram) for at få en stilling som sagsbehandler, hvis de kanbevise deres evner.
This provides non-graduateswith a greater chance (including special training) of moving to administrative positions if they demonstrate proven ability.
Sagsbehandlere vilogså få klarere muligheder for at bliveforfremmet til højere stillinger.
Administrators will alsohave a clearer path to promotion tosenior level.
Tjenestemænd i Kommissionen harmulighed for at sende deres børn i enaf Europaskolerne — og det benytterde fleste sig af.
Commission civil servants can – andmost do – send their children to the European Schools.
Disse skoler udbyderfuld primær og sekundær uddannelsepå alle 20 sprog op til det adgangsgivende niveau til universiteter.
These provide a fullprimary and secondary education upto university entrance level in all 20
Under EU’s nye karrierestruktur vil en sekretær uden universitetsgrad og med mindst tre års erhvervserfaring tjene 2 341 pr. måned i startgrundløn.
Under the new career structure, a non-graduate secretary with at least three years experience will earn2 341 per month as a basic starting salary.
En sagsbehandler med en universitetsgrad, ligeledesmed mindst tre års erhvervserfaring, kan forvente at tjene en grundløn på mindst 3 837 pr. månedved ansættelsen.
An administrator with a university degree, also with aminimum of three years work experience, can expect to earn a basic salary of at least 3 837 permonth on joining the Commission.
Hertil kommer forskellige tillæg, som kan øge grundlønnen med 16 % eller mere,mens skat og sygesikringsbidrag trækkes fra.
In each case, the amounts are topped up by allowances which canadd 16% or more to the basic salary, while tax and health insurance are deducted.
Medarbejderneskal have derette redskaber p e
Providing thetools for the job
Kommissionen er i færd med at modernisere sin forvaltning, og i den forbindelse udliciteres ikke-væsentlige opgaver. Samtidig opfordres personalet tilstørre intern mobilitet.
The Commission is updating its management practices, outsourcing nonessential services and encouraginggreater internal job mobility.
Frans Rijpstrahar førstehåndserfaring med beggedele.
Frans Rijpstra has first-hand experience ofboth.
FØDT:1954 i Hilversum, Nederlandene STILLING: Ansvarlig for at bestille computerudstyr til Kommissionens personale
BORN:1954 in Hilversum, Netherlands POSITION: Responsible for orderingcomputer equipment forstaff
Hans nye chefer lagde vægt på, at Frans havde erfaring med at afgivebestillinger og have kontakt til eksterne leverandører fra sit tidligere job, ogat han talte de nødvendige sprog forat kunne kommunikere med leverandørerne — nederlandsk, fransk ogengelsk.
What his new bosses recognised wasthat Frans knew about ordering anddealing with outside suppliers fromhis previous work and spoke the mainlanguages needed to deal with thosesuppliers, Dutch, French and English.He also had a long-standing personalinterest in IT.
Derudover havde han enmangeårig personlig interesse i it.Han er dog ikke sådan at overtale:»Alle ville have en fladskærm, så snartde kom på markedet, men det betyderikke, at alle kan få en.
That does not make hima soft touch. ‘Everyone wanted a flatscreen as soon as they came out, butthat does not mean they can haveone.
Jeg bruger enmasse tid på at finde ud af, hvad denenkelte medarbejder virkelig har brugfor.«
I spend a lot of time working outwhat people really need.’
Fra 20 år som kok i den nederlandskemarine til at beslutte, hvilket it-udstyrder egner sig bedst til en bestemt tjenestemand i Kommissionen — det kanlyde som noget af et kvantespring,men det har faktisk været Frans’ løbebane.
From 20 years as a Dutch navy cookto deciding which IT equipment bestsuits a particular Commission officialmay sound like a quantum leap, butthat has been the career path for Frans.
Herimellem arbejdede han mereend 10 år i Kommissionens køkkener,et job, som gjorde det muligt for hamfor første gang at bo fuldtids i sin belgiske kones, søns og datters hjemland.
In between came more than 10years working in the kitchens of the Commission, the job which enabledhim for the first time to live full-time inthe home country of his Belgian wife,son and daughter.
»Dette er et drømmejob.
‘This is a dream job.
Jeg har kontakt med folk både i og uden for Kommissionen. Jeg har ansvar.
I have contactwith people inside as well as outsidethe Commission.
Dersker noget nyt hele tiden, og der er enfantastisk god stemning blandt kollegerne. Tilmed føler jeg, at jeg bidragertil at opbygge EU ved at hjælpe folk tilat udføre deres job bedre.«
I have responsibility.It changes all the time and the atmosphere with colleagues is magnificent.In addition, I feel I’m helping build Europe by helping people do their jobbetter.’
Da Kommissionen i 1999 besluttedeat udlicitere sine cateringaktiviteter,fik Frans besked på, at han kunnesøge et andet job hvor som helst i Kommissionen.
When the Commission decided in1999 to outsource its catering, Franswas told he could look anywhere inthe Commission for another job.
Han var på det tidspunkt 49 år, en alder, hvor det er vanskeligt at finde nyt arbejde.
Thenaged 49, a time of life when it is hardto find new work, he got the first jobhe went after – the seemingly totallydifferent business of ordering computer equipment, particularly PCs,screens and printers.
Jeg er sikker på, at jeg ikkeville have haft de samme muligheder iden private sektor.«
I’m sure I wouldn’t have hadthe same opportunity in the privatesector.’
Hvert år udarbejder Kommissionen etbudgetforslag inden for rammerne afdet loft, som er fastlagt af EU-landenesregeringer.
The Commission draws up the draftbudget each year within an overallceiling defined by EU governments.
Det er medlemsstaternes regeringer og Europa-Parlamentet, der isidste instans fastsætter hvert års budget.
Itis also member governments and the European Parliament who have thefinal authority to approve each year’sbudget.
En af Kommissionens opgaver er at forvalte EU-budgettet, som på nuværendetidspunkt er på ca. 115 mia. om året.Dette beløb udgør blot én procent afdet samlede bruttonationalprodukt(BNP) for alle EU-landene eller ca. 250pr. borger i EU.
One of the Commission’s tasks is tomanage the EU budget, which currently runs at about 115 billion ayear. This is just one per cent of thecombined gross domestic product(GDP) of all EU countries, or about250 per citizen of the Union.
Der er dog tale om etgennemsnitstal, for dårligt stillede lande betaler et forholdsvis lavere bidragtil EU-budgettet end rige lande.
This,however, is an average figure; in fact,poorer countries pay a lower relativecontribution to the EU budget thanrich ones.
Kommissionen kan ikke selv bestemme,hvordan pengene skal bruges.
In managing the budget, the Commission cannot spend money as itwishes.
Parlamentet og EU-landenes regeringerkræver åbenhed og ansvarlighed i allefaser.
The Parliament and the governments of the EU countries require transparency and accountabilityat all stages.
Ved udgangen af hvert regnskabsårskal Kommissionen forelægge sit regnskab for Parlamentet til godkendelse.
At the end of each financial year, the Commission has to submit its accounts to the Parliament forapproval.
De største enkelte budgetposter er landbrug og støtte til mindre udviklede regioner i EU.
The biggest individual items in thebudget are agriculture and support forless developed regions of the Union.Together they account for nearly 80%of the 2005 budget.