natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den første var Jean Baptiste Lanaspeze fra APARE, Frankrig, som talte om samspillet mellem en regions kulturelle ressourcer og lokale udvikling i en landdistriktssammenhæng og navnlig med hensyn til arkitektoniske og landskabsmæssige spørgsmål.
The results showed close links between the Regalp ndings and the Leader+ criteria, namely: the areabased approach (taking into account local aspects); the bottom-up approach
Martina Fleckenstein fra WWF Germany talte om de udfordringer, som Natura 2000-lokaliteter står over for med hensyn til at bevare deres biodiversitet og navnlig opnå
Three experts, with dierent approaches to ‘natural and cultural resources’, were invited to express their views.
På grundlag af forskningsresultaterne blev det anbefalet at gennemføre visse foranstaltninger, som kunne øge bevidstheden om landskabsspørgsmålet, og som kunne give nye muligheder for oentlighedens deltagelse og beslutningstagning inden for regionalplanlægning og forskning.
First was Jean-Baptiste Lanaspeze of APARE, France, who talked about the interaction between a region’s cultural resources and local development in a rural context, and in particular with respect to architectural and landscape issues.
Resultaterne viste tætte forbindelser mellem resultaterne af REGALP og Leader+-kriterierne, nemlig den områdebaserede tilgang (hensyntagen til lokale aspekter), bottom-up-tilgangen (hensyntagen til lokale aktørers synspunkter), innovation (kombinere lokal viden på grundlag af kultur og tradition med ekstern ekspertise), lokal aktions-
He emphasised the need for educating people about the environment, engaging young people (especially for voluntary work), creating awareness, the need to ‘export’ the region by establishing links with other regions and countries for developing similar projects and the importance of being commercial and using all available channels, such as distributors, for this purpose.
Medborgerhuset i landsbyen Ludesch var det første stop på kulturekskursionen gruppe (nogen, der kan omsætte idéer til en lokal handlingsplan), den integrerede projekttilgang samt netværkssamarbejde og tværnationalt samarbejde (udveksling og overførsel af erfaringer og idéer).
(taking account of the views of local stake-holders); innovation (combining local knowledge based on culture and tradition with external expertise); local action group (having someone in place to translate ideas into a local action plan); the integrated project approach; and networking and transnational cooperation (exchange and transfer of experience and ideas).
Anvendelse af lokale ressourcer
Appropriating local resources
Udstillingscentret »Holzkultur Hittisau« anvender træ fra kæmpegran for at få den perfekte baggrund
The‘Holzkultur HIttisau’exhibition centre uses white r wood to provide the perfect back-drop
Deltagerne hørte også om to forskellige tilgange til den bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer fra Belgien og Nederlandene.
Participants also heard about two dierent approaches to making best use of natural and cultural resources from Belgium and the Netherlands.
Marie Langhendries fra den belgiske LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne fortalte om et teaterprojekt »La noce du fils«, et projekt, der havde vægten på landdistrikter, og et projekt om lokalarven og landskabet, »terroir et patrimoine«.
From the Belgian LAG Culturalité en Hesbaye Brabançonne, Marie Langhendries gave information on a theatre project ‘La noce du ls’, a project emphasising rural environment, and a project about local heritage and landscape ‘Terroir et patrimoine’.
Alle tre projekter havde til formål at gøre lokalområdet mere attraktivt ved at udvikle turisme af høj kvalitet ved siden af økonomiske initiativer og skabe større bevidsthed i befolkningen om deres regionale og kulturelle arv.
All three projects were designed to make the local area more attractive by developing high-quality tourism alongside economic initiatives, as well as creating a greater awareness amongst the population of their regional and cultural heritage.
Med hensyn til Leader+ viste projekterne behovet for at inddrage den private og den offentlige sektor og derpå skabe kontakt mellem de forskellige parter. Dette var gjort ved at gennemføre en kommunikationsstrategi, som kunne informere de forskellige lokalsamfund om, hvad de andre gjorde, og derved bidrage til at forene regionen.
In terms of Leader+, the projects demonstrated the need to involve the private and public sectors and then bring the dierent parties together.
En innovativ tilgang blev præsenteret af AlyWisse, Societeit Noord Beveland, vedrørende et Leader+-nansieret projekt via den nederlandske LAG Noord en Midden Zeeland.
An innovative approach was presented by Aly Wisse, Societeit Noord Beveland, concerning a Leader+-funded project through the Dutch LAG Noord en Midden Zeeland.
Ved at arbejde sammen med en ekstern konsulent, »Countryside Exchange«, er den lokale komité i stand til at udvikle et regionalt planlægningsværktøj.
By working with an external consultancy, the Countryside Exchange, the local organising committee (LOC) could develop a regional planning tool.
Denne tilgang viser, hvordan en ekstern konsulent uden forudgående kendskab til regionen kan hjælpe lokalbefolkningen med at se deres område i et nyt lys og give dem den nødvendige impuls til at udvikle deres eksisterende ressourcer (naturlandskab).
This approach shows how an external consultancy, with no initial knowledge
Regionalt håndværk fra ca. 100 virksomheder er udstillet i »Werkraumdepot« i Schwarzenberg
Regional crafts from some 100 companies are exhibited in the ‘Werkraumdepot’ in Shwarzenberg der to overcome factors which can hinder a region’s development, such as the lack of incentives, and a lack of support for‘visionaries’, dependence on public funding, and a misunderstanding about the meaning of innovation.
Innovationens betydning for naturlige og kulturelle ressourcer
of the region, can help local people to see their area in a new light, and provide them with the necessary impulse to develop their existing resources (natural landscape and scenery).
Derpå blev der afholdt en række parallelle workshopper om de forskellige tværgående emner i relation til temaerne »naturlige og kulturelle ressourcer« og »innovation«.
What innovation means for natural and cultural resources
Det første indlæg i denne del af plenarmødet blev holdt af Kaj Mickos, professor ved Mälardalen Universitet, Institut for Innovation og Design, Sverige.
The first speech in this part of the plenary session was given by Kaj Mickos, professor at the University of Mälardalen, Institute for Innovation and Design, Sweden.
Her var fokus på de metoder, der kan anvendes til at fremme innovation og motivere folk til at innovere. Som eksempel gav han en region med meget få naturlige ressourcer, som kunne importere, innovere og derpå eksportere det »værditilførte« produkt tilbage til importregionen og andre steder. Han understregede endvidere, at regioner bør tilpasse sig ændringer, og at dette incitament bør komme fra befolkningen i regionen.
Here, the focus was on methods that can be used to promote innovation and to motivate people to innovate.
Konklusionerne fra alle workshopper (dag et og tre) er sammen med andet materiale fra konferencen, indlæg og projektpræsentationer tilgængelige på Leader+’s websted (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Key messages and a synthesis were then presented from the morning’s plenary sessions, before the conference resumed for the afternoon. There then followed a series of parallel workshops covering the dierent horizontal themes related to ‘natural and cultural resources’, as well as ‘innovation.’
I forbindelse med disse projektbesøg blev der også anvendt en »t-guide«, dvs. en mp3-
There was also an opportunity for delegates to nd cooperation partners via ‘roundtables’ on specially selected themes, informal meetings, the use of the ‘partner search tool’, as well as the project exhibition.
Christian Husak fra Østrigs nationale netværkscenter kom i sit indlæg ind på betydningen af visse processer, nemlig sociokulturelle strukturer, fordomsfrihed, økonomisk diversitet og »selvtillid«, som værende vigtige for innovation i forbindelse med regionaludvikling.
In his talk, Christian Husak, from the Austrian national network unit, referred to the importance of certain processes — socio-cultural structures, open-mindedness, economic diversity and ‘self-belief’ — as being important for innovation in regional development. These were important in or-
Disse var vigtige for at overvinde faktorer, som kan hæmme en regions udvikling, f.eks. manglende incitamenter og manglende støtte til »visionære personer«, afhængighed af offentlige midler og en misforståelse af betydningen af innovation.
Conclusions from all working sessions (days one and three), along with other conference documentation, speeches and project presentations, can be found on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
• afspiller, som giver den enkelte besøgende en beskrivelse af de forskellige projekter.
These project trips were also facilitated by a ‘t-guide’: an MP3 player which provides the visitor with a personalised account of the dierent projects.
Denne innovative turistguide er også et Leader+-nansieret projekt, som er beskrevet i Leader Magazine nr. 5, der ligeledes er tilgængeligt på Leader+’s websted under »Publikationer«.
This innovative guide for tourists is also a Leader+-funded project which is featured in Leader+ Magazine No 5, which can also be found on the Leader+ website under‘publications’. ‘publications’.
I forbindelse med det første stop, og ved siden af det, der var forudindspillet på »t-guide«, var der indlæg om to Lea-der+-projekter, »Holzbau Kunst« (kunst i trækonstruktion), hvor unge tømrere uddannes, og »Bergholz«, som er et projekt, der har udviklet et regionalt mærkes potentiale og er baseret på lokalt træ, og det er også beskrevet i Leader+ Magazine nr. 3 (se ovennævnte websted).
On the first stop, and in addition to what had been prerecorded on the ‘t-guide’, there were presentations about two Leader+ projects: ‘Holzbau Kunst’ (art in timber construction), which trains young carpenters, and ‘Bergholz’, a project which has developed the potential of a regional brand, based on local timber, and which is also featured in Leader+ Magazine, No 3 (see above website).
Efterfølgende stop omfattede en besigtigelse af arbejder udført af bygmestre med speciale i barokstil, »Barockbaumeister«, en regional håndværkerorganisation, »Werkraumdepot«, projekt »Weiβtanne« (kæmpegran), hvor tre LAG’er arbejder med træ fra regionens lokale træsort, og »Holzkultur Hittisau«, som er et projekt, der viser de forskellige aspekter af det lokale træ.
Subsequent stops included an appreciation of the work of the master builders of the Baroque style ‘Barockbaumeister’, a studio of regional craftsmen ‘Werkraumdepot’, project ‘Weiβtanne’ (white r), where three LAGs work with the timber of the region’s local tree, and‘Holzkultur Hittisau’, a project which demonstrates the dierent aspects of the local wood.
Bevidstgørelse: Det er vigtigt at inddrage lokalbefolkningen i høringsprocessen og navnlig at forsøge at engagere den mest aktive del af befolkningen, f.eks. unge, virksomheder osv.Innovation: Leader+’s pilotkarakter bør udnyttes. Folk bør ikke være bange for kritik eller asko.Kommercielle fordele: Det skal sikres, at projektresultaterne kan omsættes til konkrete kommercielle fordele.
well as a synthesis of results from the conference workshops, including those of the first day, in the form of key messages as follows.· Awareness raising: it is important to involve local people in the consultation process, and, in particular, try to engage the most active part of the population, for example, youth, enterprises etc.· Innovation: the pilot nature of Leader+ should be exploited.
Dette kan betyde, at der skal anvendes eksperter til enten uddannelse, markedsføring eller virksomheds-udvikling.Fremtid: Overvej projektets bæredygtighed og de planlagte resultater, f.eks. antallet af beskæftigede.
This may mean using experts for training, marketing or business development.· Future: consider the project’s sustainability and the projected outcomes, such as the number of people employed.
Sørg for sammenhæng mellem projektets udvikling og de tilgængelige ressourcer og forsøg ikke at være for ambitiøs.Leader-metode: Er en lyttestrategi, som står i forbindelse med »bottom-up« og kræver konstant opmærksomhed og overvågning.
Link the project’s development with the available resources and try not to be too ambitious.· Leader approach: this is a listening approach linked to ‘bottom-up’, and requires constant attention and monitoring.
Det indebærer derfor, at der skal oprettes egnede forummer for at stimulere samspil og samarbejde.Menneskelig ressource: dette er ofte den vigtigste »naturlige og kulturelle ressource«, som en region har.
It therefore implies creating appropriate forums to stimulate interaction and cooperation.· Human resources: this is often the most important ‘natural and cultural resource’ that a region has.
Nogle afsluttende reeksioner og konklusioner
Some nal thoughts and conclusions
Flere oplysninger om seminaret vedrørende indlæg, projektbesøg og workshopper er tilgængelige på følgende link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/ 29042006_en.htm
More seminar information concerning the presentations project visits and workshops can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/29042006_en.htm
Der var også lejlighed til at høre Jean-Michel Courades fra Europa-Kommissionen fortælle om, hvilke nan-sieringsmuligheder der er under the Leader-aksen for perioden 2007-2013 med hensyn til seminartemaet.
There was also a chance to hear from Jean-Michel Courades of the European Commission about the funding possibilities for the seminar theme, under the Leader axis 2007–13.
Efterfølgende blev resultaterne af de enkelte workshopper og samarbejds-rundbordsdiskussioner fremlagt samt en sammenfatning af resultaterne af konferenceworkshopperne, herunder fra førstedagen, i form af hovedbudskaber, der er som følger:
Afterwards, the results of the individual workshops and cooperation roundtables were presented, as
Netværkssamarbejde eader-metoden har som bekendt mange styrker i henseende til at forsøge at løse de problemer, som Europas landdistrikter står over for. Et eksempel
Networking s we know, the Leader approach has several by Mr Uwe Lerbs, strengths in the way that it deals with solving the
L af Uwe Lerbs, Europa-Kommissionen, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Enhed F.3 herpå er, at der udvikles lokale løsninger, men samtidig tilrettelægges en udveksling af idéer på nationalt og europæisk plan.
Head of Unit F.3, Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission solutions but also organising an exchange of ideas at national and European level is one such example.
Helt konkret handler det om at mobilisere lokale aktører og inddrage dem i deres områdes fremtid og at åbne landdistrikterne for andre områder ved at udveksle og overføre erfaringer gennem etablering af netværk.
In concrete terms, it is about mobilising local actors to get involved in the future of their area, and opening-up rural areas to other territories by exchanging and transferring experience through the creation of networks.
Dette er styrkerne ved denne metode.
These are the strengths of this approach.
Under Leader+-initiativets aktion 3 blev støtte til netværkssamarbejde derfor fastsat som en obligatorisk komponent i hver medlemsstat og ikke som en mulighed, som det var tilfældet under Leader II.
For this reason, under action three of the Leader+ initiative, it was foreseen to support networking as a mandatory component in each Member State and not as an option as it was under Leader II.
Som det er beskrevet senere i magasinet, havde dette arrangement, som blev afholdt i Ungarn, næsten 300 deltagere, hvoraf en stor del kom fra andre nye medlemsstater, og for hvem muligheden for at mødes »ansigt til ansigt«, deltage i fokuserede workshopper og også gennemføre deres egne »én-til-én«-møder viste sig at være en uvurderlig oplevelse, som efter min overbevisning vil være af stor nytte for deres fremtidige aktiviteter.
event, held in Hungary, attracted almost 300 participants, a large number coming from other new Member States, and for whom being able to meet face to face, take part in focused workshops and indeed carry out their own one to one meetings proved to be an invaluable experience, and one which I am convinced will bear many fruits for their future activities.
Vi må naturligvis ikke glemme det fremragende arbejde, der fortsat foregår på nationalt plan.
Of course, we must not forget the excellent work which continues to take place at the national level.
Nationale landdistriktsnetværk, og navnlig de nationale netværkscentre under Leader+, giver LAG’er og andre interesserede parter et væld af informationer og muligheder (gennem arrangementer, publikationer og websteder) for at netværke og udveksle bedste praksis og innovative projekter, og det er vigtigt, at dette videreføres i den kommende programmeringsperiode.
National rural networks, and in particular the Leader+ national network units, provide LAGs and other interested parties with a wealth of information and opportunities (through events, publications and websites) to network and exchange on best practices and innovative projects, and it is important that this continues in the forthcoming programme period.
Leader+ har klart søgt fortsat at fremme udvekslingen af resultater, erfaringer og knowhow i landdistrikterne.
Clearly Leader+ has sought to continue to promote the exchange of achievements, experiences and know-how in the rural communities.
Dette vil uden tvivl fortsætte i den nye programmeringsperiode med integreringen af Leader-netværksideologien i netværkssamarbejdet i forbindelse med landdistriktsudviklingen.
This will no doubt continue in the new programming period with the integration of the Leader networking ideology within rural development networking.
Ligeledes spiller netværkssamarbejde på både europæisk og nationalt plan en rolle, og som det fremgår af Fokus-artiklen her i magasinet, er vi helt klar over de forskellige ocielle og uformelle organisationers forskellighed og rolle, hvad enten der er tale om »Europe Direct«, de nationale netværkscentre, Det Europæiske Observatorium, sammenslutninger af lokale aktionsgrupper (LAG) eller endog de lokale aktionsgrupper selv, som i givet fald repræsenterer et netværk på lokalt plan.
Similarly, there is a role for both European and national-level networking, and, as we see in the special focus section in this magazine, we can well appreciate the variety and role of the dierent ocial and informal organisations, whether they are ‘Europe Direct’, the national network units, the European Observatory, the local action group (LAG) associations or even the local action groups themselves that may represent a network at the local level.
På europæisk plan giver Observatoriet alle europæiske aktører i landdistrikterne mulighed for at blive omfattet af en velfungerende udveksling om, hvad der foregår under Leader+-initiativet.
Finally, I would like to take this opportunity to stress the importance of networking, and urge all of you to take advantage of all networking opportunities, and particularly to be aware of the importance of networking at the project level.
Som mange af de eksisterende nationale strukturer har Leader+-Observatoriet tilrettelagt mange forskellige arrangementer og udarbejdet forskellige publikationer (herunder Leader+ Magazine).
There are many examples where the success of a project depends heavily on the networks that have been created, either for its conception and/or for its execution, and this is borne out in several case study examples illustrated in this edition, especially from Austria, Italy and Sweden, and the cooperation project between Belgium and Italy.
Arrangementer som f.eks. »Cooperation Fair«, der blev afholdt i juni 2005, udgør en sådan mulighed, hvor aktører i landdistrikterne, navnlig Leader+-LAG’er i medlemsstaterne, kan netværke, udveksle erfaringer, søge partnere til tværnationalt samarbejde og ikke mindst hjælpe andre lokale partnerskaber med at forberede deres fremtidige strategier for landdistriktsudvikling.
Similar and complementary projects should be networked through cooperation projects and also as part of a strategy of capitalisation and dissemination of experience at national and European level.
Europa-Kommissio-nen tillagde derfor tilrettelæggelsen af sit første decentraliserede seminar i en ny medlemsstat stor betydning.
Indeed, I am convinced that, in terms of sustainable rural development, we cannot overstate the role of Europe’s rural networks in achieving this.
Endelig vil jeg gerne benytte denne lejlighed til at understrege betydningen af netværkssamarbejde og opfordre alle til at udnytte alle muligheder for netværkssamarbejde og navnlig være bevidste om betydningen af netværkssamarbejde på projektniveau.
At the European level, the Observatory provides an opportunity for all European rural actors to have a good working level of exchange about what is taking place under the Leader+ initiative.
Der er mange eksempler, hvor et projekts succes i vidt omfang afhænger af de netværk, der er blevet etableret, enten i forbindelse med projektets udformning og/eller gennemførelse, og dette bekræftes i mange eksempler i casestudier, der er beskrevet i denne udgave, navnlig fra Østrig, Italien og Sverige, og samarbejdsprojektet mellem Belgien og Italien.
Like many of the existing national structures, the Leader+ Observatory has organised a variety of events and produced dierent publications (including the Leader+ Magazine).
Lignende og supplerende projekter bør forbindes i netværk gennem samarbejdsprojekter og også som led i en strategi med udnyttelse og formidling af erfaringer på nationalt og europæisk plan.
Events such as the ‘Cooperation Fair’ held in June 2005 present such an opportunity for rural actors, particularly Leader+ LAGs in the Member States, to network, exchange, seek partners for transnational cooperation, and not least to help other local partnerships to prepare their future rural development strategies.
Jeg er således overbevist om, at vi ikke kan overvurdere den rolle, som Europas landdistriktsnetværk spiller, når det gælder om at sikre en bæredygtig udvikling af landdistrikterne.
For this reason, the European Commission placed great importance on organising its rst decentralised seminar in a new Member State. As you will read later in the magazine, this
strukturer i forbindelse med landdistriktsudvikling) arbejder i de nye netværkscentre?
ties being the rst priorities).This coordination needs eort and communication between the animation structures operating at dierent levels of the network, good delegation and exible calendars (avoiding too many requests at once for studies and events).
Andre centrale spørgsmål er afgørende for at fastlægge og gennemføre et eektivt netværk for landdistriktsudvikling: de rolle« og have en vis myndighed til at mægle mellem netværkenes aktører.
A structure, at European, national and/or regional level, should be dedicated to a ‘steering role’and should have a certain level of authority to referee between the networks’ actors.
God kommunikation og godt samarbejde mellem de forskellige myndigheder (forvaltningsmyndighed og netværkscenter) er også nødvendig, og det samme gælder langtidsplanlægning.
Good communication and cooperation between the dierent authorities (managing authority and network unit) are also necessary, as is longterm planning.
En årlig arbejdsplan er nyttig for navnlig de større aktiviteter, som kræver en omfattende organisering og ekstern deltagelse.
An annual work plan is useful, especially for the larger activities where important organisation and external participation is required.
Afsluttende tanker
Final thoughts