natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Brochuren, der findes på alle EU's 11 arbejdssprog, tilbydes i alle medietyper egnet for synshæmmede og blinde.
These brochures have been trans­lated into the 11 official languages of the European Union, and are available in all types of media suitable for the blind and sight­impaired.
I en Eurobrochure beskrives det, hvordan de nye penge ser ud, og hvad de har af særlige kendetegn.
A Euro brochure describes the notes and coins and their identifying characteristics.
Der er desuden udført prototyper af sedler og mønter med forskellige former for profilering, hvormed pengene kan genkendes med følesansen alene.
Prototypes of notes and coins in relief or in textures that can be dif­ferentiated by touch were also made.
Herudover er man i færd med at tilpasse en mængde informationsredskaber, som er udarbejdet af andre befolkningsgrupper.
And many information tools developed by other groups are now being adapted.
Princippet, som lå til grund for udarbejdelsen af eurosedlernes og -mønternes udseende var jo, at det, hvis en blind var i stand til at genkende pengene, var sandsynligt, at også seende ville kunne det.
Finally, it may be useful to bear in mind the principle followed in defining the physical characteris­tics of the coins and notes: if a blind person can recognize them, then probably those who are not sight­impaired can recognize them as well.
Ved at tage sig af en minoritetsgruppes problemer kan man altså medvirke til at gavne alle!
By trying to solve the prob­lems of a minority, the welfare of all can be improved!
Program for oplysning ./ i 1.1 borgCTC
Inform,/1j»ir Programme for the European Citizen
Kampagnen, der løber indtil den 1. januar 2002, sigter på følgende målgrupper:
The campaign up to 1 January7 2002 will focus on the following target groups:
Kommissionen opfordrer til at styrke kommunikationsindsatsen resten af tiden, indtil den endelige overgang til euroen.
The Commission has called for the communication campaign to be stepped up for the final stage preceding the changeover to the euro.
Med adresse til Rådet og Parlamentet har Europa-kommissærerne henholdsvis for Økonomiske og Monetære Anliggender, Pedro Solbes, og for Uddannelse og Kultur, Viviane Reding, udarbejdet en meddelelse med ajourførte prioriteringer og strategier for eurokampagnen.
In a communication to the Council and the European Parliament prepared by Mr. Pedro Solbes. the European Commissioner for Economic and Monetar}- .Affairs, and Mrs. Viviane Reding, the European Commissioner for Education and Culture, the Commission has updated its priorities and the strategy7of the campaign for the introduction of the euro.
Der er en reel risiko for, at nogle af de små og mellemstore virksomheder enten ikke vil have foretaget de nødvendige interne tilpasninger til at kunne drive deres forretning videre efter den 31. december 2001, hvor overgangsperioden slutter, eller at man venter indtil sidste øjeblik med at gå over til euroen. I så fald vil der opstå fasdåste situationer og mangel på ressourcer, hvilket igen ville kunne afføde stor forvirring blandt forbrugerne.
Companies, particularly SMEs There is a real risk that some SMEs will not have made the necessary adjustments to continue their commercial activity at the end of the transition period on 31 December 2001, or that they will put off their switch to the euro until die last minute.
Erhvervslivet, især de små og mellemstore virk somheder, den brede befolkning og de lande, der ikke er med i eurozonen, er målgrupperne for kampagnen i løbet af de kommende to år.
For the next two years, this campaign will target businesses, particularly SMEs, the general public and non-participating countries.
Selv om medlemsstaterne har hovedansvaret for at informere om euroen, bekræfter Kommissionen i denne kampagne sit engagement med et parlamentsstøttet forslag om en tilstrækkelig finansiering, en god samordning af alle medvirkende og en hensigtsmæssig overvågning af kampagnens resultater.
Although the Member States have the main responsibility for information about the euro, the Commission, with the support of the European Parliament, has confirmed its commitment to this campaign by proposing adequate financing, proper co-ordination of all parties involved and appropriate monitoring of the results of the campaign.
1. at sørge for, at alle erhvervsdrivende og deres regnskabsrådgivere forstår, at man ikke kan fortsætte med at bogføre i de nationale møntenheder efter den 31.-12. 2001, hvor overgangsperioden udløber
The Commission has therefore set itself the aim of: 1. seeing that all companies and consultancy firms understand that they cannot continue to use the old national monetary units in their accounts after the expiry of the transition period on 31 December 2001;
Indførelsen af euroen pr. 1. januar 1999 blev en fuldkommen succes, idet såvel bankerne som værdipapir- og valutamarkederne alle på velorganiseret og velforberedt vis gik over til euroen.
The launching of the euro on 1 Januar}- 1999 was a total success: bond, share and currency markets and banks all smoothly switched to the euro after effective preparation.
Den kom straks til at rangere blandt de store verdensvalutaer og klarede sig lige så godt som dollaren på obligationsmarkedet.
The euro immediately took its place among the major world currencies, on a par with the dollar for the bond issues market.
- råde over de nødvendige menneskelige, økonomiske og øvrige ressourcer for at gennemføre planen.
This is an important question, since it affects their capacity to be competitive; - have a changeover plan (which identifies and schedules the tasks to be done);
Borgernes euro somheder, som kraftigt bor anspores til at forberede sig i tilstrækkelig god tid.
- have die human, financial and other resources needed to implement this plan.
Den brede befolkning For at overgangen til euro på alle andre måder skal kunne forløbe gnidningsløst, må befolkningen være velinformeret og velforberedt.
At die same time, a constant flow of information should target the general public and die most vul­nerable sections of the population. - In 2001, die campaign will be intensified, with the general public and its most vulnerable sub-groups as the priority.
Borgere og forbrugere bør derfor være fuldstændig parate fra det tidspunkt, hvor de får eurosedler og -mønter i hånden, dvs. inden den 1. januar 2002.
The campaign addressing compa­nies should continue with any possible adjusmients needed to take account of changes in the situation as shown by survey results.
- I 2001 intensiveres kampagnen, idet den brede befolkning og de svageste samfundsgrupper prioriteres højest.
The general public For a smoodi changeover in all other aspects, the public must be well informed and well prepared.
Kampagnen over for virksomhederne bør videreføres med eventuelle påkrævede justeringer af hensyn til den udvikling, som konstateres gennem de løbende evalueringer.
Citizens and consumers must therefore be fully ready by 1 January-2002 at die latest when they begin to handle euro notes and coins.
- kender omregningskursen i forhold til deres natio nale valuta og er klar over, at denne kurs ligger fuldstændig fast - forstår priser og værdier udtrykt i euro - forstår de praktiske følgevirkninger mht. løn, pension og andre former for indtægt - er fortrolige med, hvordan de nye sedler og møn ter ser ud og føles - forstår fordelene ved den fælles valuta.
The Commission's objective is to see that all citizens in die euro zone: - know the conversion rate of their own currency and know that this rate is absolutelv irrevocable; - understand prices and values expressed in euro; - understand the implications for their salaries, pensions and other types of income; - are familiar widi the look and the feel of the new lulls ;lll(l cuius;
- Kampagnen skal fortsætte indtil de første måneder af 2002, dvs. gennem perioden med dobbelt valutaomløb og måske endda længere.
- The campaign should continue through the early months of 2002 during the period of dual circula­tion, and perhaps even afterwards.
Kom missionen foreslår en tæt overvågning med evaluering af resultaterne.
The Commission proposes to carefully monitor and assess the results.
De medvirkende fra både den offentlige og den private sektor bør i videst muligt omfang definere indikatorer og holdepunkter til brug ved bedømmelsen af deres kommunikationstiltag.
As far as possible, public and pri­vate participants should identify indicators and set benchmarks that will help diem judge the progress made in their communication activities.
Kampagnernes målsætninger og virkemidler bør konstant overvåges og tilpasses i forhold til resultaterne.
The objec­tives and instruments of these campaigns should be monitored and adapted constand}" in the light of the results.
Kommissionen agter at støtte denne overvågning gennem halv årlige undersøgelser i 2000 og 2001.
The Commission plans to support these monitoring activities by conducting regular six-monthly surveys in 2000 and 2001.
Desuden vil Kommissionen udarbejde strategier med henblik på at nå ud til samfundsgrupper med besværlig adgang til såvel de gængse informationsstrømme som oplysningsmateriale i "eurosprog" (som kan være svært at forstå).
In addition, the Commission will develop strategies to reach groups of persons in our societies who do not have easy access to traditional information flows and for whom information material drafted in "euro language" may at times be difficult to understand.
I meddelelsen betragtes "ikke-eurolandenes" behov særskilt i forhold til hvert lands særlige relationer til eurozonen, alt efter om det gælder ikke-deltagende lande (lande i venteposition), EU-ansøgerlande eller tredjelande. Kommissionen har til hensigt at føre en målrettet informationskampagne over for hver af de tre kategorier..
Non-participating countries The communication identifies the needs of these countries in terms of their particular relationship to the euro area—are die}- non-participating Member States (pre-in countries), candidates for accession to the EU or non-member countries?
Enhver informationskampagnes succes står og falder med tiltagets finansiering. Kommissionen foreslår derfor, at man i de kommende tre år afsætter tilstrækkelige midler til kampagnen om over gangen til euroen.
Financing Since the success of any information campaign is contingent on its financing, the Commission proposes that sufficient funds be set aside over the next three years for the campaign on the changeover to the euro.
Europa-Parlamentet har hidtil støttet indsatsen.
The European Parliament has supported this effort to date.
Via programmet PRINCE (informationsprogram for EU-borgere), er der siden 1996 øremærket 115 mio. euro til kampagnen "Euroen - en europæisk valuta".
Through the PRINCE programme (information programme intended for the European citizen), more than 11 5 million euro have been committed to "The Euro, a currency for Europe" campaign since 1996.
En ny bevilling på 32 mio. euro er afsat til kampagnen for år 2000.
A new budget of 32 million euro has been allocated to the campaign for the year 2000.
Kommissionen agter at ansøge budgetmyndigheden om en tillægsbevilling i 2001 og 2002.
The Commission intends to -ask the budgetary authority for additional financing in 2001 and 2002.
> ' Strategi Kommunikationsstrategien bør frembyde et godt "pris-/kvalitetsforhold" og formå at sætte folk i sving.
The strategy Strateg}7in the communication field should offer good value for money and succeed in mobilizing people.
Det kræver tæt koordination og samarbejde mellem alle medvirkende, dvs. medlemsstaterne, Europa-Parlamentet, erhvervslivet og Den Europæiske Centralbank, der iværksætter en større kampagne i år.
This requires close co-ordination and co­operation by all those involved, including the Member States, the European Parliament, the private sector and the European Central Bank, which is launching a major campaign this year.
Under overholdelse af subsidiaritets- og nærhedsprincipperne, som har været anvendt i de hidtidige kampagner, kan den mest effektive indsats dog forventes at komme fra medlemsstaternes side.
Nevertheless, die Member States can be expected to produce the most effective efforts, in line with the principles of subsidiarity and proximity followed by these campaigns to date.
/', < /.-; ant fur oplysning „I EU-Hrgrrt
Informai inn Programme for the European Citizen
To tredjedele af pengene udbetales til medlemsstaterne via aftaler, hvorved medlemsstaten, Kom missionen og Parlamentet indgår i et partnerskab.
Tvo-diirds of this amount are transferred to the Member States under agreements establishing partnerships between the Member State, the Commission and the Parliament.
EU-midlerne har en igangsættende effekt, idet landene hver især skal bidrage med et finansieringsbeløb, der mindst er lige så stort som EU-støtten til kampagnen.
The Community resources act as a mobilizing force since each country must provide financing at least equivalent to that received from the Union budget for its campaign.
I år er i alt 13 sådanne aftaler kommet i stand, nemlig med de 11 eurozonelande plus Grækenland og Sverige.
In all, 13 partnerships are operational this year (with the 11 countries participating in die euro plus Greece and Sweden).
Resten af pengene anvender Kommissionen direkte til informationsprodukter, til direkte støtte af aktioner og til aktiviteter i tredjelande.
The rest of the funds are used directly by the Commission for information products and for supporting actions and activities in non-member States.
Hjælp til mindre virksomheders omstilling til euroen
Assisting SMEs in the changeover process
Billedet er lutret ved den officielle udnævnelse af de 10 firmaer, som er udvalgt som deltagere i Euro Town-projektet i Lougbreu og viser projektleder Michael Cullaly og Minister fur videnskab, teknologi og bundel. Noel Treaty, flankeret uf to "euromtiiitpiger".
Pictural itt the formili announcement of the 30 firms selected to participate in the Loughrea Euro Town Project were Mr. Michael Callaly, Project Manager, Mr. Noel Treaty, T.D., .1 linister for Science.
Loughrea Euro Town Project er et særligt initiativ, der har til formål at hjælpe især mindre virksomheder med overgangen til euroen.
Technology & Conimene, and two euro coin trills. The Lousftrea Euro Town Project is a unique initiative that aims to assist businesses, particularly smaller finns, with the euro changeover process.
Med hjælp fra specialiserede rådgivere har alle deltagerne nu udarbejdet detaljerede overgangsplaner.
All of die participants, with the help of specialist advisers, have prepared detailed changeover plans.
Ifølge projektets heltidsbeskæftigede leder, Michael Callaly, er planen, at deltagerne i videst muligt omfang skal handle i euro inden oktober 2000.
According to Michael Callaly, die full-time project manager, it is intended that the participants will be operating in euro to the fullest extent possible by October 2000.
Første firma til at tage skridtet var en mindre betonvarefabrik, der gik over til euro som basisvaluta fra den 1. februar i år.
The first to changeover was a small concrete products manufacturer, who changed his base currenq7to euro from 1 February 2000.
Michael Callaly beretter: "Som en del af 'projektgennemførelsen skal deltagerne føre dagbog over begivenheder og emner, der indvirker på deres overgang til og transaktioner i euro.
Michael Callaly stated: "As part of the project implementation, the participants will be required to keep a diary of events and issues that impact on their changeover to the euro and on transacting business in euro.
På baggrund heraf afdækker vi de vigtigste spørgsmål i forbindelse med overgangen for irske virksomheder, og derefter vil vi hjælpe dem med at udtænke og gennemføre løsninger.
From tiiis we will identify the key issues of the changeover for Irish business and assist them to identify and implement solutions.
Vi opmuntrer deltagerne til bedst muligt at udnytte de forretningsmuligheder, ØMU'en måtte rumme".
Participants will be encouraged to explore fully the potential business opportunities diat may be provided by the introduction of Economic and .Monetary Union."
De 31 firmaer, der er udvalgt som deltagere i projektet, repræsenterer et bredt udsnit af både erhvervslivet i Loughrea og landet som helhed.
The 31 participants, who have been selected to take part in the project, represent a wide cross-section of the business community in Loughrea, as well as the country7as a whole.
Blandt de udvalgte virksomheder er de tolv fra detailsektoren, ti fra servicesektoren, fem fra fremstillingssektoren og tre fra turismesektoren.
Among the selected companies are 12 from the retail sector, ten from the services sector, five from the manufacturing sector and three from the tourism sector.
For nylig blev også en landmand udvalgt til at medvirke i behandlingen af overgangsspørgsmål af særlig betydning for landbruget.
A farmer has recendy been selected to join the project in order to help to determine changeover issues of particular importance to the farming sector.
Deltagernes erfaringer med overgangen til at handle i euro videreformidles gennem Forfås' oplysningskampagne om ØMU'en og via projektets webadresse, http://www.eurotown-lougnrea.ie.
The experiences of the participants in changing over to euro-based trading will be disseminated through the Forfás EMU Business Awareness Campaign, as well as the project website (http://www.eurotown- loughrea.ie).
På webstedet vil man bl.a. kunne finde en dagbog over projektdeltagernes erfaringer, efterhånden som de får gennemført overgangsplanerne.
The website will incorporate a diary documenting the experiences of the project participants as they implement dieir changeover plans.
(ram fur oplysning af EV-hargtr,
Infornili lion Programmi for the European Citizen
Projektet giver virksomheder i Loughrea en række særskilte fordele.
The project offers the opportunity for businesses in Loughrea to realize a number of distinct benefits.
Deltagerne vil således nyde godt af en fremskyndet overgang til euroen.
Participating businesses will achieve conversion to the euro at an accelerated pace.
Andre virk somheder i området begunstiges af den bredere oplysnings- og rådgivningsdækning, projektet fører med sig.
Other businesses in Loughrea will benefit from the broader information and advisory services made available through the project.
Firmaer - især små og mellemstore virksomheder - i hele Irland får med tiden glæde af erfaringerne fra Loughrea og vil dermed kunne planlægge og gennemføre overgangen til euro mere effektivt og gnidningsløst, end det ellers ville have været tilfældet.
Businesses throughout Ireland, primarily SMEs, will have benefited from the lessons learned in Loughrea and will therefore plan and implement the changeover to euro more efficiendy and with fewer problems than otherwise would have been the case.
Der vil også blive lejlighed til at afprøve og om fornødent ændre de løsninger og arbejdsmetoder, som Forfås og andre organer har foreslået som led i en erhvervsoplysningskampagne om ØMU'en.
Solutions and processes proposed by Forfas as part of the EMU Business Awareness Campaign, and by other bodies, can be tested out and changed if necessary.
Folk i Loughrea og omegn vil blive fortrolige med euroen i god tid.
The people of Louhrea and its environs will become familiar with the euro at an early date.
Den brede befolkning i det øvrige Irland vil også få styrket deres bevidsthed om og forståelse af euroen.
And the general public elsewhere in Ireland will also have their awareness and understanding of the euro heightened.
(*) Projektet gennemfores som led i Forjas EMU Business Awareness Campaign med stötte fru Irlands kompetente myndighed for overgangen til euro, ECB1. liutr finansieringen star det irske erhvervsministeriums afdeling for handel og beskæftigelse.
(*) The project is nm uutler the auspices of the Forjas F.ML Business Awareness Campaign, with the support of the Euro Changeover Board of Ireland (ECBl).
Mindre virksomheder bør gøre som større selskaber: forberede overgangen til euro teknisk og især strategisk setf' fã m
This is true for marketing as well—it must adapt to a new dimension of the market.
Et rundspørge, som A UME foretog blandt sine medlemmer i slutningen af sidste år, viste, at de store firmaer i 1999 fik mere gang i euroforberedel­serne.
AMUE did α survey of its members at the end of last year, which showed that large companies had stepped up their pi­eparations for the euro in 1999.
Alle virksomhedsafdelinger udvikler sig dog ikke i samme rytme.
But all corporate depaitments are not moving at the same pace.
Hvilke steder er~ man længst fremme, og hvad skyldes det?
Winch have made the most head­way at this point, and why?
Indkøbspolitikken må jo fremover fasdægges på et nyt grundlag, og det samme gælder markedsføringen, der skal tilpasses en ny markedsdimension.
The euro was very successful on those markets—in 1999, the volume of international bond issues in euro was greater than dollar issues. The transfer to the euro immediately generated substantial savings.
Ύο tredjedele af vores medlem­mer forventer en klar intensivering i den tværnationa­le handel.
The odier departments were also prepared, but the use of the euro hasn't spread further for lack of demand.
Mange af medlemmerne har allerede ænd­ret deres prispolitik (eller deres packaging osv.) for at kunne drage udbytte af dette afgørende skridt i ret­ning af et samlet europæisk marked.
Many companies are prepared to invoice in euro for example, but dieir trading partners do not want it vet.
Vi har ganske rigtigt bemærket, at der er kommet mere fart i forberedelserne blandt AUME's medlems­virksomheder, der ifølge sagens natur hører til de mest bevidste om euroen.
The forecast by 71% of survey participants underlines the unification of the market as well— they foresee an acceleration in the merger and acquisition process in their sector.
Overgangen til euro medførte med det samme nogle væsentlige besparelser.
This trend, which was initially on a national scale, has now crossed borders in many sectors.
Andre virksomhedsafdelinger har også forberedt sig, men her er det endnu ikke udbredt at anvende euroen, fordi der endnu ikke er nogen efterspørgsel.
It is accelerating widi the disappearance of monetary borders and is one aspect of globalization.
Mange virksomheder er således parate til at fakturere i euro, men deres forretnings­forbindelser ønsker det ikke endnu.
For con­sumers, diis evolution could be very7positive both from the standpoint of die evolution of prices and diat of die supply of new products and services.
Omkring 52% af virksomhederne erklærer, at de på samme tid har tilpasset deres produkter og dei'es salgsorganisation for' at fremme euroforbere­deher­ne.
VEMM Some 52 % of companies declare that they have modified both their products and their com­mercial organization in getting ready for the euro.
35% har også været motiveret for at ændre deres IT­systemer på afgørende vis.
35 % also found that this provided motivation to make major modifications to their IT systems.
For sådanne virksomheder har euroen vel strategiske konsekven­ser; ikke sandt?
So for these companies, the euro has had conse­quences for strategy ...
Denne bevægelse, der begyndte på nationalt plan, har inden for mange sektorer allerede overskredet landegrænserne.
wntist Unlike large companies, SMEs slowed down their preparations last year.
Med afskaffelsen af valutagrænserne går det stadig stærkere i retning af et globalt marked.
How canyon explain this wait­and­see attitude?
En sådan udvikling kan vise sig at blive meget positiv for forbrugerne med hensyn til såvel prisudvikling som produkt­ og serviceudvalg.
Quite true. The introduction of the euro has inspired broad diinking on strateg}7, whedier based on anxiety
Program for oplysning 'ilf EÜ-borgrrc
Intorniati o n Programm? for tbc European Citizen