natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi ved ikke, hvordan vil skulle have klaret det på så kort tid uden hendes fantastiske hjælp.
We do not know how we could have managed that in such little time without her fantastic help.
Endelig vil vi gerne udtrykke vores store taknemmelighed over den støtte, vi har fået af kolleger, venner og familie. Deres utrættelige interesse i projektet, når det var ved at vokse os over hovedet, var ofte lige det, der skulle til for at holde os i gang.
Finally we wish to say how much we appreciate the support of our colleagues, friends and family.Their ongoing interest in the project when we were absorbed by it was often just what we needed to keep us going.
Vi er stolte over det endelige resultat.
We are proud of the final result.
Men det er ikke vores stolthed, der er det vigtigste.
However, it is not our pride that matters.
Hvis vi kan fortsætte med at få både arbejdsgivere og jobsøgende til at bruge denne håndbog, så de kan lære mere om hinandens baggrund og kultur, føler vi, at vi ikke blot har bidraget til et arbejdsmarked, hvor arbejdstagernes frie bevægelighed bidrager til at løse ansættelsesproblemer og besætte ledige stillinger i områder med knaphed, men at vi også har været med til at sikre større mangfoldighed i mange virksomheders personalestrategi.
If we can succeed in getting both employers and jobseekers to use this manual to learn more about each others’ background and culture, we feel that we have not only contributed to a labour market where the free movement of workers helps to solve recruitment problems and fill vacancies in areas of shortage, but that we have also encouraged more diversity in the HR strategy of many companies.
Projektleder:
Project manager:
»Du hører fra os …« - Hvad du bør vide, når du søger job i et andet EØS-land
‘You will hear from us’ —What you should know when applying for a job in another EEA country
Fri bevægelighed for personer er en af EU’s grundsætninger.
Free movement of people is one of the key tenants of the EU.
Denne vejledning indeholder de vigtigste oplysninger, som borgerne har brug for, når de skal søge arbejde og deltage i jobsamtaler i et andet EØS-land, så de fuldt ud kan udnytte retten til at bo og arbejde i udlandet.
This guide provides citizens with the most important information they need to know when applying and interviewing for a job in a different EEA country so they can take full advantage of their right to live and work abroad.
Derudover indeholder vejledningen oplysninger om det europæiske arbejdsformidlingsnet Eures og de tjenester, det kan tilbyde i forbindelse med jobsøgning i udlandet.
In addition, this guide tells people about the European employment service EURES and the assistance it can provide during an international job search.
Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu) Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer
Publications for sale: via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);
Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. Adresser, telefonnumre osv. findes på følgende webadresse: http:// bookshop.europa.eu, eller send en fax til +352 2929-42758 med anmodning om kontaktoplysninger.
• by contacting one of our sales agents directly.
Er De interesseret i publikationerne fra Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender,Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling?
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment,Social Affairs and Equal Opportunities?
De kan downloade dem:http://ec.europa.eu/social/publications eller De kan blive tilmeldt gratis via internettet:http://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
If so, you can download them athttp://ec.europa.eu/social/publications or take out a free online subscription athttp://ec.europa.eu/employment_social/publications/register/index_en.htm
En vejledning for smv’er
Diversity at work A guide for SMEs
Arbejdsgivere i smv’er og »mangfoldighed«
SME employers and Diversity
Den har til formål at få arbejdsgivere i smv’er til at tænke på en mere intelligent måde over, hvordan og hvorfra de kan ansætte personer, og over de markeder, de har adgang til.
What do other SME employers think and do about‘Diversity’?
Hvad mener andre arbejdsgivere i smv’er om »mangfoldighed«?
‘Diversity’?
Fire ting, du bør vide om »mangfoldighed«:
Four things you should know about Diversity:
Se på din virksomhed 2.
Look at your business 2.
Ansæt fra en mere forskelligartet talentmasse 3.
Recruit from a more diverse pool of talent 3.
Få nye kunder og adgang til nye markeder 4.
Get new customers and access new markets 4.
Planlæg den økonomiske aktivitet på grundlag af efterspørgslen 5.
Plan the business based on demand 5.
Forbedr kommunikationen med medarbejderne 6.
Improve communication with employees 6.
Få et bedre image og ry 7. Evaluer det, du har gjort 8.
Get a better image and reputation 7.
Få hjælp og støtte
Get help and support
Udfordringen for alle virksomheder i Europa er, at arbejdskraftudbuddet og efterspørgslen fra kunderne vil ændre sig drastisk.
The challenge for all businesses in Europe is that labour supply and customer demands are set to change dramatically.
Denne publikation vil hjælpe din virksomhed til at håndtere disse ændringer og som et resultat heraf gøre dig og EU mere konkurrencedygtig – hvilket er et af Europa-Kommissionens centrale mål.
This publication will help your business deal with these changes and as a result make you and the EU more competitive – a key aim of the European Commission.
Yderligere rådgivning Mangfoldighedstjekliste Forslag til nøgleområder Jobbeskrivelse Personspecifikation Annoncering af en ledig stilling Udvælgelse af »den rette person til jobbet« Fastholdelse af medarbejdere Markedsføring af virksomheden
It is sometimes referred to as ’Diversity Management’,‘The Business Case for Diversity’, ‘The Diversity Journey’,‘Equality and Diversity’, or ‘Diversity and Inclusion’.It is not about: forcing businesses to employ people they do not want or need, enforcing legislation or increasing regulation.It is about getting businesses to think smarter about what they do and adopt a more logical business management approach, rather than using‘gut instinct’which exposes them to unnecessary risk.It is for any size of business and can be as simple and quick as you need.
* På grund af demografi ske, kulturelle og migratoriske ændringer, der også påvirker det lokale arbejdskraftudbud, der er smv’ernes vigtigste kilde til ansættelse
* Due to demographic, cultural and migratory shifts staff ecting also the local labour supply, which is the main source of recruitment for SMEs.
Nyttige links og kontakter
Useful links and contacts
Hvad mener andre arbejdsgivere i smv’er om »mangfoldighed«?
What do other SME employers think and do about‘Diversity’? ‘Diversity’?
I dette afsnit findes nogle enkle tips og råd om, hvad du skal gøre, hvis du overvejer at indføre en mere forretningsmæssig strategi i forbindelse med ansættelse, personaleforvaltning og markedsføring: alt sammen en del af »mangfoldighed«.
This section provides some simple tips and advice about what to do if you are thinking about adopting a more business-like approach to recruitment, employee management and marketing: all part of‘Diversity’. ‘Diversity’.
I 2008 finansierede Europa-Kommissionen en undersøgelse for at finde ud af, hvad »mangfoldighed« betyder for smv’er.
In 2008 the European Commission funded a study to find out what ‘Diversity’ means to SMEs.
I de følgende afsnit vil vi se på, hvad andre arbejdsgivere i smv’er mener om og gør i forbindelse med »mangfoldighed« og foreslå nogle enkle tips, som kan hjælpe dig til at indføre en »mangfoldigheds«-strategi i din virksomhed og give råd om ansættelse, personaleforvaltning og markedsføring.
In the following sections we will look at what other SME employers think and do about ‘Diversity’ and suggest some simple tips to help you adopt a ‘Diversity’ approach in your business, as well as offer some advice on recruitment, employee management and marketing.
Endelig finder du i afsnittet Ressourcer nogle nyttige organisationer og publikationer, hvis du er interesseret i at vide mere.
Finally, if you are interested in learning more you will find some useful organisations and publications in the Resources section.
Det første afsnit indeholder 8 hurtige tips til, hvad der kan gøres.
The first section presents 8 quick tips on what can be done.
Disse tips, der er baseret på ejeres/lederes erfaring, er udarbejdet for at give dig den bedste mulighed for at gøre tingene rigtigt og undgå eventuelle spørgsmål, der normalt giver smv’erne problemer.
The tips, based on the experience of owner/managers, are designed to give you the best chance of getting things right and avoiding any issues that usually cause SMEs problems.
Denne undersøgelse omfattede alle 27EU-medlemsstater og bestod af spørgeskemaer og interview med smv-ejere/-ledere fra alle sektorer og alle virksomhedsstørrelser.
They, particularly the smaller SMEs, may wrongly think ‘Diversity is only for the larger firms and is very complicated and will take agreat deal of time (which they do not have!).’
Det mener arbejdsgivere i smv’er om »mangfoldighed«
The second section offers more detailed advice on what can be done in relation to making sure recruitment, employee management and marketing are carried out in a business like manner by applying some basic ‘Diversity’ activities.
Det andet afsnit indeholder mere detaljeret rådgivning om, hvad der kan gøres for at sikre, at ansættelse, personaleforvaltning og markedsføring udføres på en forretningsmæssig måde ved at anvende nogle grundlæggende »mangfoldigheds«-aktiviteter.
‘It is there to make sure we go through each stage of hiring and employing someone in a business-like and professional manner, not to make sure we meet any target or quotas for employing a type of person and it helps us avoid making mistakes on the way.’
Måske gør du allerede nogle af disse ting, men kalder dem ikke »mangfoldighed« eller kan ikke vise, at du rent faktisk gør dem (formelt bevis).
You may already do some of these things but not call them ‘Diversity’ or have no way of showing that you actually do them (formal evidence).
Hvis du følger nogle af forslagene her, vil din virksomhed kunne drage maksimal fordel af din indsats.
Following through some of the suggestions here will allow your business to get the maximum benefit from the effort you make.
De gør dog mange af de ting, som er omfattet af »mangfoldighed«, som f.eks. skaber fleksibilitet omkring arbejdstid, fremmer produktivitet og får fat i den rigtige medarbejder.
They do however do a great deal of things ‘Diversity’ means, such as flexibility around working hours, to promote productivity and get the right employee.
De kan lide under den misforståelse, at »mangfoldighed« er en regeringsdagsorden
They can be under the misconception that ‘Diversity’ is a government agenda to get them to employ people they do not want or need just because they are‘Diverse’.
»Det er der for at sikre, at vi gennemgår hver enkelt fase af ansættelsen af en person på en forretningsmæssig og professionel måde, ikke for at sikre, at vi opfylder et eller andet mål eller en kvote for ansættelse af en bestemt type person, og det hjælper os til at undgå fejltagelser på vejen.«
They, particularly smaller SMEs, often do not realise the benefits ‘Diversity’ can bring
Ansæt fra en mere forskelligartet talentmasse
Recruit from a more diverse pool of talent
✔ Beslut, hvilke færdigheder, hvilken viden og erfaring virksomheden har brug for for at kunne udføre et bestemt arbejde.
✔ Communication – how do employees know what they are doing or how to behave towards each other and customers, can everyone contribute ideas?
De 8 punkter skal ikke nødvendigvis tages i rækkefølge, men det første punkt er en naturlig indledning til de øvrige.
The 8 points do not need to be considered in order but the first point is a natural introduction to the others that follow.
Se på din virksomhed
Look at your business
Det vigtigste problem er ikke at være i stand til at finde den rette person eller at ansætte den forkerte person.
The key concerns are not being able to find the right person or employing the wrong person.
Dette skyldes, at ejerne for det meste benytter »fra mund til øre«metoden og træffer ansættelsesbeslutninger på grundlag af, om de kan »lide« personen eller ej (»mavefornemmelse«).
This is because owners mostly use‘word of mouth’and make recruitment decisions based on whether they ‘like’ the person or not (‘gutinstinct’).
Tag dig tid til at se på de styrker, svagheder, muligheder og trusler, din virksomhed står over for med hensyn til:
Take time to consider the strengths, threats, weaknesses and opportunities facing your business in relation to:
At træffe en beslutning baseret på personlige værdier, holdninger og overbevisninger vil skabe problemer. Det kan føre til, at den forkerte person ansættes, og til diskrimination.
Making a decision based on personal values, attitudes and beliefs will cause problems.
✔ Ud fra disse betragtninger udarbejdes: en »jobbeskrivelse« (hvad forventes personen at lave og opnå, opgaver i det daglige og ansvar) og en »personspecifikation«, der skitserer de færdigheder og den erfaring, der er behov for – hvis du er usikker, så få hjælp (f.eks. fra dit handelskammer, lokal virksomhedsstøtte, andre personalemedlemmer, din håndværkersammenslutning eller faglige sammenslutning, lokale myndigheder eller søg blot på nettet).
✔ Customers – do you want to have a larger more diverse base and do clients have a chance to contribute their ideas – what sort of a relationship do you have with people who buy from you or sell to you?
Men hvis processen gennemføres ordentligt, er der større sandsynlighed for, at du vil finde en, du kan stole på, en, der kan udføre arbejdet, og som vil yde et værdifuldt bidrag til virksomheden.
But, get the process right and it is more likely you will get someone who you can trust, who can do the job, and who will make a valuable contribution to the business.
Og hvis du ønsker at vinde kontrakter fra større (særlig statslige) organisationer, vil de alligevel kræve, at du følger denne »mangfoldigheds«strategi!
✔ Worker regulations and the law – do you want to avoid problems, get free help and win new public sector contracts by showing you are proactive because you have some good approaches in place?
✔ Tjek, at jobbeskrivelsen ikke udelukker nogen fra at ansøge, fordi du har angivet, at de skal have en bestemt baggrund, skal komme fra et bestemt sted, eller skal have en bestemt alder osv. Der er visse krav, som du kan angive, afhængig af arbejdet, og som lovgivningen tillader, hvis det er vigtigt for jobbet.
✔ Recruitment – how do you do it, if at all, are you missing out on the right person or employing the wrong person – do you just rely on‘word of mouth’and ‘gut instinct’or do you have a more formal and logical approach?
Hvis du er usikker, så få hjælp.
✔ Avoid‘word of mouth’recruitment processes.
✔ Arbejdsstyrke – færdigheder, erfaring, viden, kultur, alder, køn og etnicitet – nye idéer (innovation) og talent, som forskelligartede input giver anledning til.✔ Ansættelse – hvordan gør du det, hvis du overhovedet gør det, går du glip af den rigtige person eller ansætter du den forkerte person – bruger du blot »mund til øre«metoden og »mavefornemmelser«, eller har du en mere formel og logisk fremgangsmåde?✔ Uddannelse – sker det, bør det ske, få mest muligt ud af arbejdstagerne og øg arbejdsmoralen, findes der (statslige) programmer, der kan hjælpe dig?
✔ Training – does it happen, should it happen, get the most out of employees and boost morale, are there (state) programmes that could help you?
Begynd i det små, det tager ikke lang tid, og når du tænker over disse ting, så tænk over, hvad du ønsker at ændre.
Start small, this does not take long, and when you are thinking about these things think about what you would like to change.
Sæt nogle mål (f.eks. forbedring af tilbagemeldinger fra kunder og få kunder blandt folk, som ikke normalt benytter din virksomhed), og følgende tips hjælper dig til at nå dem.
Set some goals (e.g. improving customer feedback and getting custom from people who do not normally use your business) and the following tips will help you achieve them.
Få alle andre til at gøre det samme og forsøg at få involveret mere end en person fra din virksomhed i processen (hvis det er muligt).
✔ State that you welcome applications from all sections of the community and offer to talk informally about the job to potential candidates.
i det mindste for at skaffe dig et personligt kendskab til de mennesker, du handler med (hvis det er dit ansvar), så du ved, hvordan du skal forholde dig til dem. Du har brug for en krog, du kan fange dem på og hale dem ind.
of how diverse customers can be.This could be in terms of age, gender, faith, ethnicity, sexual orientation or ability, and an understanding of different consumer needs.
✔ Undgå »mund til øre« ansættelsesprocessen.
Are you putting potential customers off with something they might not be comfortable with?
✔ Undersøg og brug nye mediemuligheder (f.eks. lokale tidsskrifter, radio, sociale grupper, websteder) eller brug områder, hvor folk samles (f.eks. forældre uden for skoler) til at fokusere markedsføringen på forskellige grupper frem for at smide pjecer ind ad brevsprækken.
✔ Discover and use new media opportunities (e.g. local magazines, radio, social groups, websites) or use areas where people gather (e.g. parents outside schools) to focus marketing on new groups, rather than pushing leaflets through doors!
✔ Anfør, at du gerne vil have ansøgninger fra alle dele af samfundet, og tilbyd en uformel samtale om jobbet til potentielle ansøgere.
✔ When selecting applicants, make sure you judge their application based on the job description and personal specification, score them and avoid making personal judgements (e.g. about where they are from, age, time taken off, etc.) and instead just focus on experience, competencies and skills.
At nå ud til et forskelligartet kundeunderlag kræver medarbejdermangfoldighed eller i det mindste en forståelse for, hvor forskelligartede kunderne kan være.
✔ Research the needs of potential new customers; this could be as simple as looking at websites dedicated to these communities, asking friends or family with specific knowledge of other cultures or asking your own employees.
Dette kan f.eks. være i form af alder, køn, tro, etnicitet, seksuel orientering eller evne og en forståelse af forskellige kundebehov.
Make sure advertising materials are accessible and acceptable to all.
✔ Undersøgelse af potentielle nye kunders behov. Dette kan være så enkelt som at se på websteder, der henvender sig til disse samfund, spørge venner og familie med særlig viden om andre kulturer eller spørge dine egne medarbejdere.
Big firms have done this for a long time, targeting different markets by using employees who have an affinity with a particular customer base and tailoring services and products to them.
Sørg for, at reklamemateriale er tilgængeligt for alle og kan accepteres af alle.
This provides access to new markets, builds customer loyalty and increases turnover within an existing customer base.
✔ Få en grundlæggende uddannelse, som kan hjælpe dig og dine medarbejdere til at håndtere et forskelligartet kundeunderlag.
✔ Get some basic training to help you and employees deal with a diverse customer base.
Dette kan gå fra blot at finde ud af mere om visse gruppers skikke og aktiviteter til kvalifikationer og priser i tilknytning til håndtering af bestemte grupper (f.eks. tegnsprog eller brug af teknologi til at kommunikere).
This could range from simply finding out about customs and activities of certain groups, to qualifications and awards related to dealing with specific groups (e.g. Sign Language or using technology to communicate).
Store virksomheder har gjort dette i lang tid, henvendt sig målrettet til forskellige markeder ved at bruge medarbejdere, som har en tilknytning til et bestemt kundeunderlag, og skræddersyet tjenesteydelser og produkter til dem.
Don’t be constrained by just dealing with a fixed, known, market (often based on a good personal relationship with clients), which leaves you vulnerable if this changes or declines.
✔ Mikrovirksomheder og mindre virksomheder har gerne et meget tættere forhold til kunderne end større virksomheder.
✔ Micro and smaller businesses tend to have a much more intimate relationship with customers than larger firms.
Udnyt dette forhold og få tilbagemeldinger fra kunderne.
Exploit this relationship and get feedback from customers.
✔ Samtalen er den mest almindelige måde at træffe en beslutning på, tænk over, hvordan dette sker (f.eks. tid, sted, adgang). Du kan også give personen en opgave eller en problemstilling med tilknytning til arbejdet. Etabler en form for pointsystem:Tallene 0-10 eller klassificering. Brug dette til at foretage en
✔ The interview is the most common way to make a decision, think about how this happens (e.g. time, place, access).You could also set the person a task or problem related to the job.
Begræns dig ikke til blot at fokusere på et bestemt, kendt marked (ofte baseret på et godt personligt forhold til kunderne), hvilket gør dig sårbar, hvis dette ændrer sig eller går tilbage.
You can take the activity of feeding customer information into the way the business operates further, by linking customer needs to a business strategy: putting customer needs at the heart of your business planning.
✔ Se på fordelene ved at matche medarbejderens personlighed, alder, baggrund og stil med kunderne.
Or at least develop some personal knowledge of the people you are dealing with (if it is your responsibility) so that you know how to relate to them.
Eller sørg
You need a hook that will catch them and bring them back.
Du kan føre arbejdet med at indarbejde kundeinformation ind i den måde, hvorpå virksomheden fungerer, ved at knytte kundernes
✔ Recognise the diversity and scale of the potential market place you can appeal to (e.g. age range, sexual orientation, ethnic range, disability issues, cultural habits of different communities) – could your product or service be adapted to appeal to different niche markets or are you doing anything that could turn people away from your business that you could
✔ Indarbejd denne information i planlægningen og udviklingen af virksomheden: Forsøg at levere det, folk ønsker (når det er økonomisk fornuftigt) ud fra en lang række perspektiver, så ændringer af din virksomhed er i overensstemmelse med en lang række markedskrav og ikke udelukker (hvor det er muligt) potentielle kunder.
✔ If employees already meet formally or informally on a regular basis, such as appraisals or social gatherings, use these opportunities for employee feedback.
Mens de fleste smv’er, særlig mikrovirksomhederne, har glæde af en uformel og fleksibel tilgang til personaleledelse, kan denne uformelle stil også være et problem for nogle ansatte, som måske ikke er i stand til at blive involveret.
✔ Always ensure that where sensitive issues are being dealt with, or where employees require it, that confidentiality is protected.
✔ Hvis medarbejderne allerede mødes regelmæssigt på et formelt eller uformelt grundlag, f.eks. ved vurderinger eller sociale arrangementer, så benyt disse lejligheder til at få tilbagemeldinger fra medarbejderne.
This can be as sophisticated as you wish and can range from using customer opinion (gained through informal conversations) to improve access to a product or service, to conducting structured market research through a customer database to inform future product or service diversification or a training strategy for employees.
Selv om ledere af små virksomheder og mikrovirksomheder ofte har mulighed for at kommunikere dagligt med deres medarbejdere, er en struktureret tilgang til kommunikation gavnlig, da en klar intern kommunikation fremmer udvekslingen af idéer, viden og information og forhindrer problemer i at opstå.
Even though managers of small and micro businesses often have the opportunity to communicate with their employees on a daily basis, a structured approach for allowing communication is beneficial, as clear internal communication promotes the exchange of ideas, knowledge, information, and avoids problems developing.