natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De europæiske standardiseringsorganers repræsentanter fra CEN, CENELEC og ETSI redegjorde for de bestræbelser og fremskridt, som de siden det foregående møde havde gjort med hensyn til at forbedre effektiviteten og forøge de europæiske standarders globale relevans og synlighed. =
The ESOs representatives from CEN, CENELEC and ETSI presented the efforts and progress they had made since the last meeting in improving efficiency and increasing the global relevance and visibility of European standards. =
KONTAKT: info@forestindustries.se
Contact: info@forestindustries.se.
Alain Liberos blev vedtaget, og af udviklingen af de europæiske standarder, som nu er blevet en realitet.
This conference, organised by CEN in association with the Enterprise DG and EFTA will assess the directive on construction products (89/10/EEC) 12 years after it was adopted and the development of supporting European standards which have now become a reality.
Konferencedeltagerne vil se nærmere på lovgivningens indvirkning på handelsbarrierer og national praksis, overveje CE­mærkningens rolle og drøfte, om der kræves yderligere foranstaltninger for at etablere et effektivt enhedsmarked for byggeprodukter.
It will examine the legislation's impact on trade barriers and national practices, consider the role of CE mark­ing, and debate whether further meas­ures are needed to establish an effective single market in construction products.
To nye databaser giver omfattende oplys­ninger om erhvervsstøtteforanstaltninger og ­initiativer og om god praksis i EU, EFTA og seks ansøgerlande. Adressen er: europa.eu.int/comm/enterprise/ /smie/welcomepage.cfm og europa, eu. int/comm/enterprise/ /smie/good_practice/welcomepage.cfm
Two new databases provide wide­rang­ing information on business support measures and initiatives, and on good practices in the EU, EFTA and six candi­date countries.
Erhvervslivets EUROPA nr. 5 I Oktober­december 2001
Enterprise EUROPE No S I October­December 2001
De kvartalsvise nyheder og anmeldelser fra Erhvervslivets Europa bliver suppleret med en gratis e­post­varslingstjeneste for at holde læserne fuldstændigt ajourført med hensyn til udviklingen mellem udgivelsen af nyhedsbrevene.
Enterprise Europe's quarterly news and reviews is supplemented by a free e-mail alert service to keep readers fully briefed on developments between paper editions.
Det er muligt at vælge nyhedsopdateringer på en­gelsk inden for de erhvervspolitiske områder, som har særlig interesse.
You can select English language news updates in individual fields of enterprise policy interest.
Tilmelding til nyhedsopdateringer fra Erhvervslivets Europa på: europa, eu. ¡nt/comm/enterprise/library/enterprise­europe/
Register now for Enterprise Europe news updates on: europa, eu. int/comm/enterprise/library/enterprise-europe/
Endvidere gør det nye elektroniske tilmeldingsskema fra Erhvervslivets Europa det muligt at ændre bestillingen ved hjælp af blot et par klik med musen.
Enterprise Europe's electronic subscription form enables you to change your order with a few clicks of a mouse.
Tag en E­tur til Generaldirektoratet for Erhvervspolitik
Take an e-tour of the Enterprise DG
De sene­ste tiltag omfatter bl.a. en nyheds­side, svar på ofte stillede spørgs­mål samt en specifik søgemotor for den pågældende webside.
Services include a news page, replies to frequently asked questions, and a site-specific search engine.
Endvidere er forskellige interaktive metoder under udarbejdelse for at forbedre vore informationstje­nester og for at skabe mulighed for online­tilbagemeldinger og­rådgivningsforum.
A range of interactive tools is being introduced to improve our information services and to provide online feedback and consultation forums.
Besøg os på: europa.eu.int/comm/dgs/enterprise
Visit us at: europa, eu. int/comm/dgs/enterprise
Erhvervspolitiske nyheder og aktiviteter
Enterprise policy news and reviews
Udgivet af Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Erhvervspolitik
Published by the European Commission’s Enterprise Directorate-General
Januar - marts 2002
January-March 2002
INDUSTRITil kamp mod klimaændring
INDUSTRYTackling climate change
DET INDRE MARKEDKlager gavner det indre marked
INTERNAL MARKETHandling business complaints
Liikanen ser frem til udfordringerne i år 2002
European Commission of 2002
Januar-marts 2002
January-March 2002
Til kamp mod kopiering
Fighting counterfeiting
Standarder bryder barrierer
Standards break down barriers
SMVer Adgang til finansiering
SMEs Access to finance
ET KIG PÅ FREMTIDEN
LOOKING TO THE FUTURE
DIVERSE NYHEDERDatabase overvirksomhedskuvøser
Top class business support services
NY ØKONOMINyt samarbejde om turismen
NEW ECONOMYNew approach to tourism
Offentlig service til virksomhedermoderniseres
Modernising public service provision
Erhvervslivets Europaønsker at vise, hvordan erhvervsfremme, innovation og iværksætterånd kan hjælpe til at skabe et EU medbæredygtig økonomisk vækst, med flere og bedre arbejdspladser og med en bedre social samhørighed.
Enterprise Europeaims to show how fostering enterprise, innovation andentrepreneurship can help create a Europe of sustained economic growth,with more and better jobs and greater social cohesion.
Erhvervslivets Europaer et gratis nyhedsbrev, som udsendes kvartalsvis på de 11 officielle fællesskabssprog af Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Erhvervspolitik.
Enterprise Europeis a free-of-chargenewsletter published quarterly in the11 Community languages by the European Commission’s Enterprise Directorate-General:
En elektronisk udgave af Erhvervslivets Europakan findes på Europa-Kommissionens hjemmeside på adressen:http://europa.eu.int/comm/enterprise/library
An electronic version of Enterprise Europeis available on the Commission’s Europa web site (europa.eu.int/comm/enterprise/library).
Her kan du også finde oplysninger, der løbende ajourføres, om spørgsmålaf interesse for læserne af Erhvervslivets Europa.
Here you will also find regular updates on topics of interest to EnterpriseEurope readers.
Der er også adgang til etvæld af andre onlineoplysninger om og fra Europa-Kommissionen påadresserne: http://europa.eu.int og http://europa.eu.int/comm/enterprise/
A wealth of other information about and from the European Commission is available online at: europa.eu.int andeuropa.eu.int/comm/enterprise.
Kontoret for Oplysning og Kommunikation Generaldirektoratet for Erhvervspolitik Europa-Kommissionen Tlf. (32-2) 299 23 98Fax (32-2) 299 19 26E-post: enterprise-europe@cec.eu.int
Information and Communication Unit Enterprise Directorate-General European Commission Tel. (32-2) 29-92398Fax (32-2) 29-91926E-mail: enterprise-europe@cec.eu.int
©De Europæiske Fællesskaber, 2002Gengivelse tilladt med behørig kildeangivelse
© European Communities, 2002Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
Lissabon-processen, der skal sikre, at EU inden 2010 bliver verdens mest konkurrencedygtige,vidensbaserede økonomi, blev sat i gang for snart to år siden.
The Lisbon process to make the European Union the world’s most competitive knowledge-basedeconomy by 2010 is almost two years old.
Dengang var de økonomiskeudsigter lyse.
When it was launched, economic fortunes were bright.
Men en generel afmatning og de barbariske terroristangreb i USA i septemberhar kastet mørke skyer på himlen.
A generalslowdown and the barbaric terrorist attacks on the US last September have heavily tarnished that earlier lustre.
S gennemsnitlige bruttonationalprodukt pr. EU-indbygger er nupå mindre end to tredjedele afdet amerikanske niveau.
B is now larger than it has everbeen in the past 25 years with European GDP per head standing at less than two-thirds of American levels.
Denne tendens søges vendt med Lissabon-processen, i hvilkenhovedvægten lægges på at frigøre Europas innovations- og iværksætterpotentiale.
reinforces the need to implement the structural reformsand policy objectives whichthe EU’s leaders have alreadyso clearly identified.
En god hjælp tilat nå målet er indførelsen af denfælles valuta, euroen, i kontantform fra 1. januar i år.
And theymust unambiguously reconfirm that commitment anddetermination when theymeet in Barcelona in March totake stock of the progressmade and the challengesahead.
aktuelle økonomiske afmatningblot endnu en grund til at gennemføre de strukturreformerog politiske mål, som EUs toppolitikere allerede så klart harafstukket. Denne forpligtelseog beslutsomhed må utvetydigt bekræftes endnu en gang,når statslederne til martsmødes i Barcelona for at gørestatus over de opnåede fremskridt og nye udfordringer.
The Lisbon process, with itsemphasis on releasing Europe’sinnovative and entrepreneurialpotential, aims to reverse this trend – an objective which will be greatly helped with the tangible arrival on 1January this year of the singlecurrency.
Men vejen forude er også lang -meget længere end de seksmåneder lange, skiftende rådsformandskaber, der sædvanligvisanvendes som måleinstrumentfor EUs aktiviteter.
But the road ahead is also long– far longer than the six-monthrotating EU presidencies bywhich European activities arenormally measured.
Af sammeårsag må Unionen, trods konkurrencepres, fortsat koncentreresig om de fremtidige udfordringer for at kunne skabe betingelserne for et blomstrendeerhvervsklima.
For this reason, despite competingpressures, the Union mustremain focused on the tasks ahead to create the conditions for a flourishingbusiness environment.
Et pulserende erhvervsliv i Europavil være med til at tage broddenaf den økonomiske afmatning oggøre Unionen i stand til at tagefat igen med endnu mere vigørog vitalitet.
A vibrant business sector in Europe will help cushion thedownside of the economicslowdown and enable the Union to spring back withmore vigour and vitality.
Det er læren, som mådrages efter den forrige økonomiske nedtur, da USA hurtigereog stærkere end Europa kom påfode igen og bevarede sin konkurrencefordel i det følgende årti.
Thatis the lesson learnt from thelast recession when the USrecovered faster and harderthan Europe and maintainedthat competitive advantagefor the following decade.
FABIO COLASANTIGeneraldirektør for erhvervspolitik
FABIO COLASANTIDirector-General for Enterprise
I Kommissionens seneste konkurrenceevnerapport konstateres det, at afstanden mellem EUs og USAs levestandarder ervokset.
As the findings of the Commission’s latest competitiveness report reveal, the gapin living standards betweenthe EU and US has widened.
Erhvervslivetskommissærser frem tiludfordrende år
Enterprise Commissioner looks ahead tochallenging year
Der venter EUs virksomheder og myndigheder store udfordringer i det kommende år. De kommer til at kæmpe med tilbagegangen i verdensøkonomien, fremskynde indsatsen for at øge EUskonkurrenceevne og forberede unionsudvidelsen.
European Union businesses and governments face some testing times in the coming 12months.They will have to weather the slowdown in the global economy, step up moves toincrease European competitiveness and prepare for enlargement of the Union.
Her retter erhvervslivets EU-kommissær, Erkki Liikanen, blikket mod det kommende år i tillid til, at udfordringerne kan indfries.
As he surveysthe coming year, the Enterprise Commissioner Erkki Liikanen is confident these challengescan be met.
Fortsat fokusering på på opgaverne en altid for, at virksomheder
Mr Liikanen acknowledges the danger, but argues that avery different response is required.
I begynder at forsvare sig selv og skue indad.
the Union’s competitivenesshelps to encourage thesereforms.
Men Liikanen advarer omfaren for, at disse strategier bliversimpel rutine, og at opmærksomheden og fokuseringen derved svækkes - et synspunkt, der underbyggerhans overbevisning om, at processen nu kan bringes et skridt videre.
But the Commissionerwarns there is a danger thesemay become simply routine andlose their attention and focus – aview which explains his beliefthat the process can now betaken a stage further.
Siden topmødet i Lissabon forsnart to år siden, hvor strukturreformen blev sat i gang, er andreprioriteringer dukket op og gørkrav på Unionens opmærksomhed.
Since the Lisbon structuralreform process was launchedalmost two years ago, other priorities have emerged to demandthe Union’s attention.
De initiativer, der hele tidenkræves for at nære dynamikken iet konkurrencesamfunds iværksætterånd, giver heller ikke altidstore avisoverskrifter.
Nor dothe initiatives constantlyrequired to drive forward the dynamics of competitiveentrepreneurship always make headline news.
Men Erkki Liikanen understreger, at EU fortsat må bevare fokuseringen ogfastholde erhvervspolitikken oginformationssamfundet øverst pådagsordenen.
But Mr Liikanenstresses that the EU must remainfocused and maintain enterprisepolicy and the information societyat the top of its agenda.
»Denne type af økonomisk tilbagegang, som jeg håber er midlertidig,øger kun behovet for at gennemføre strukturreformer, indhente detforsømte på IT-området, frigøreinnovations- og iværksætterpotentiale samt uddanne og efteruddannemere.
‘This kind of slowdown, which Ihope is temporary, only increasesthe need to implement structuralreforms, catch up in the information society, release innovativeand entrepreneurial potentialand train people.
Disse behov bliver nu meregrundlæggende end nogensindefør.
These becomemore fundamental than ever.
Vi bør ikke gå i defensiven, meni offensiven«, understreger Liikanen.
Weshould not become defensive,but go on the offensive,’ he says.
Sådanne reformer stimuleres vedgruppepres fra ligestillede gennembenchmarking-processen, der gårud på at måle medlemsstaternes
Peer group pressure through thebenchmarking exercise for measuring progress in implementingthe various strategies to develop
»I EU er vi tilbøjelige til at arbejde i formandskabsperioder, der jokun varer seks måneder.
‘In the Union we tend to go frompresidency to presidency andeach lasts just six months.
Men virkelig at ændre den europæiskeøkonomi er et langtidsprojekt.
But toreally change the Europeaneconomy is a long-term project.Change takes time and without
»Måske vil vort næste skridt bestå i ataftale kvantitative mål med medlemsregeringerne.
‘Perhaps our next step is to beable to agree quantitative targetswith member governments.
Forandring tager tid, og udensammenhæng forandres intet. Vier som et meget stort skib, der erlænge om at vende, men vi måblive ved med at vende for atkomme i den ønskede retning«,påpeger Liikanen.
Enterprise interview consistency it will not happen.We are a very big ship.
Barcelonas Palacio de Congresos, hvor det næste EU-topmøde holdes.
Barcelona’s Palacio de Congresos: scene of next EU summit industry implements the measures.‘The world is changing,’ he pointsout.
Erkki Liikanen håber nu på, at EU-topmødet i Barcelona til martsdels vil bringe frisk opmuntringtil en mere iværksætterbetonetog nyskabende kultur, hvor folker rede til at tage risici, og hvorbørsmarkedet vil finansiere dem,der tager chancen, dels stimulere Unionens potentiale, hvadangår IT og bioteknologi.
‘We must move with it.’ wider inclusive social model thatis one of the European Union’sdistinctive characteristics.
Målet med Lissabon-processener, at EU inden 2010 skal gørestil verdens mest konkurrencedygtige og dynamiske, videnbaserede økonomi
The Lisbon process aims to make the EU the most competitiveand dynamicknowledge-based economy inthe world by 2010
Med henvisning til den kommendeunionsudvidelse advarer Erkki Liikanen om, at - uagtet nogle samfundsgruppers udtalte bekymring - børingen undervurdere den historiskebetydning af det, der står på spil.
Turning to future enlargement ofthe Union, the Commissionerwarns that, despite the concernsexpressed by some sections of society, no one should underestimate the historic significance ofwhat is at stake.
»Uden rentable virksomheder og enproduktiv økonomi er der ikke råd tilet samfund med plads til alle.
‘If you don’t have profitable businesses and a productiveeconomy, you cannot affordinclusiveness.
Allemennesker har grundlæggendeevner.
All people havebasic skills.
Samfundsinddragelse er eterhvervs- og samfundsmæssigt aktiv,der kan give sikkerhed.
Inclusiveness is anasset for business and societyand can provide security.
Når den traditionelle industri beskæftiger færremennesker fra massen af kernevælgere, begynder folk at glemme, at hvisindustrien ikke fungerer godt, kommer grundlaget for offentlige serviceydelser til at mangle.
Whentraditional industry employsfewer people from the electoralcore, people start to forget that ifyour industry does not work, youdo not have the basis for servicesin the public sector.
Omkostningerneved social udelukkelse er forfærdelighøje«, advarer EU-kommissær Erkki Liikanen.
The costs ofexclusion are terribly high,’ hewarns.
»Vi er i færd med at skabe historie.Vi er den europæiske generation,der kan forene vort kontinent ifredstid. Hvis vi forpasser chancen, vil vi aldrig kunne forklarefremtidige generationer, hvordanvi kunne forsømme at samle Europa på det samme rets- oginstitutionelle grundlag for at sikreet retssamfund i stedet for brug afmagt.
‘We are creating history at themoment. We are the generationin Europe which can unite ourcontinent in peace time.
Jeg er sikker på, trods alletilpasningsvanskeligheder, at økonomien, mangfoldigheden, freden og sikkerheden vil vinde vedudvidelsen«, siger Likkanen.
A balance couldbe struck whereby the Unionregulates the essential whileallowing flexibility, subject tocareful conditions, in the way
Europa er hjemsted for mange eksempler på»bedste praksis« inden for erhvervspolitikpå verdensplan.
Europe is home to many examples ofworldwide best practice in enterprise policy, but these are currently too thinlyspread and too little publicised.
Eksemplerne er dog stadigfor lidt udbredte og omtalte.
The Best Procedure supports Member States’efforts to identify and exchangebest practices.
Best Procedure-ordningen støtter medlemsstaternes indsats for at indkredse ogudveksle den bedste praksis.Som det fremhæves i denseneste Best Procedureårsrapport, er dette etproduktivitetsfremmen-de tiltag, som udgøret nøgleelement i deforskellige initiativermed sigte på at styrke EUs konkurrenceevne.
As its latestannual report underlines,this helps to improveperformance and is akey element in thevarious initiatives toenhance the Union’scompetitive position.
Kommissionen, nationale myndigheder ogerhvervsorganisationer.
ncouraging signs are emerging of a more structured approach towards enterprise pol- and draws on information supplied at meetings between the Commission, nationalauthorities and business organisations.
opmuntrende tegn på en mere struktureret til-
E icy in all EU Member States and of a
Iværksætterånd styrkes hed til og interesse i at studere og udveksle godpraksis, som man allerede har fundet frem til iandre EU-lande.
Promoting entrepreneurship greater readiness and interest to study andexchange good practices identified in other partsof the European Union.
At skabe en generel holdningsændring over foriværksætterånd er klart ikke noget kortsigtet mål.
Bringing about a general change in attitudestowards entrepreneurship is clearly a mediumterm objective.
Etpunkt, hvor der allerede er gjort store fremskridt, erindstillingen hos de nationale myndigheder.
What has already largely progressed, though, is the stance taken bynational administrations.
Herbestræber man sig nu alle steder på at fremmeiværksætterkulturen såvel inden for uddannelsessystemet som blandt potentielle erhvervsgrupper.
All are now engagedin efforts to promote entrepreneurship, bothwithin the educational system and amongpotential business groups. France, for
Ud over benchmarking-projekterne danner Best Procedure-initiativet grundlag for de mål, som Kommissionen i samråd med medlemsstaterneer i færd med at afstikke for at forbedre erhvervsklimaet som helhed. 2001-rapporten er koncentreret om en række nøgletemaer, som er baseretpå nyligt afsluttede projekter, og som trækker påden viden, der er fremkommet på møder mellem
The Best Procedure aims to promote theseexchanges so that curiosity about what is happening beyond national boundaries becomessecond nature for entrepreneurs and nationalauthorities alike, allowing experiences gainedin one part of the Union to be shared morewidely.
Frygten for at gå konkurs ses i Europa som enafgørende hindring, der afholder mange fra atsætte noget nyt i værk.
The 2001neurs from making a fresh start.
Men nogle regeringer,f.eks. den hollandske, er begyndt at tagederes indstilling til fejlslagen virksomhedsdriftop til ny vurdering.
However, somereport concentrates on key themes that havegovernments, like the Dutch, are starting to re-emerged from recently completed projectsexamine their approach to business failure.
Et flertal af nationale myndigheder har egen internetadresse og er i færd med at udviklederes hjemmesider.
Amajority of national administrationshave established a presence onthe Internet and are now developing their web pages.
Regelstyring forenkles
Simplifying regulations
Ligeledes ofres der stadig mereopmærksomhed på behovet for atskabe vilkår, der stimulerer innovation.
Increasing attention is also beinggiven to the need to create anenvironment that stimulates innovation.
Midlerne strækker sig fra skattelettelser og pensionsreform til teknologiske »udklækningscentre« og forøget markedsføring af universitetersforskningsresultater.
Measures being used orconsidered range from tax creditsand pension reform to the promotion of technological incubatorsand increased support for marketing the results of universityresearch.
Erhvervslivets byrder lettes også gennem indførelse af standardiserederegistrerings- og/eller indberetningsformularer og flere muligheder for atklare administrative procedurer ogindhentning af information eller rådgivning online.
Burdens on business are being cutthrough the introduction of singleregistration and/or declarationforms and more opportunities tocarry out administrative procedures and access information oradvice online.
Stadig flere »onestop«-kontorer, hvor flere administrative ærinder kan ekspederes på sammested, trækker også den rigtige vej.Men, selv om den tid, det tager atstarte en virksomhed, i nogle lande erblevet afkortet i en grad, der kan målesig med det bedste på verdensplan, erprocessen i andre lande stadig uantagelig langvarig.
An increased use ofone-stop administrative centres isalso helping. But, while in some countries the time required tostart up a business has beenreduced to levels comparablewith the world’s best, in othersthe process is still unacceptablylengthy.
Endnu en vigtig udviklingstendens erstigningen i antallet af businessangel-netværker.
Another significant developmenthas been the expansion in the number of business angel networks.
I løbet af det seneste år er tallet alene i Tyskland stegetfra to til 40.
Over the past year in Germany alone, these have risenfrom two to 40.
Alligevel er der til stadighed en presserende mangel på formålsbestemte fonde til finansieringaf nyskabende virksomheder i etable-rings- og indkøringsfasen.
Even so, welltargeted funds providing seedand early stage capital for innovative businesses and start-upsremain an urgent priority.
De erhvervsdrivende mener selv, atregelstyringsområdet trænger stærkttil reform.
Companies themselves identify regulation as one of the areasmost in need of reform.
Oprydning i forældedebestemmelser og afvikling eller opdatering af gamle love er blevet normalpraksis i adskillige lande. Et størresamarbejde mellem ministerier og enstrammere overvågning af regelstyringsordninger er også blandt midlerne til at undgå tiltag, som kan belastevirksomheder med unødvendige ellerunødigt store byrder.
Tidyingup obsolete regulations, and‘sunsetting’ or reviewing old legislation, have become normalpractices in several countries.Greater cooperation betweenministries and tighter monitoringof regulatory programmes arealso being used to avoid measuresthat might impose unnecessary orexcessive burdens on businesses.
IKT og e-handel
ICT and e-commerce
Medlemsstaternes erhvervspolitik udvikler sig i den rigtigeretning, men meget stårtilbage at udrette..
Quality, accessibility and relevance of support services are ofparamount importance for businesses, and the report provides anumber of examples of initiativesto rationalise and improve theirdelivery.