natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På dette marked, hvor indkøbene foregår i åben konkurrence mellem MMS og en enkelt andenudbyder (Alcatel Space), var der risiko for, at fusionen ville skabe en dominerende stilling.
In thatmarket, where procurement is based on open competition between MMS and just one other competitor(Alcatel Space), there was risk that the operation might create a dominant position.
Eftersom DASA var den eneste leverandør til Alcatel Space af en række subsystemer og udstyrsprodukter, villefusionen resultere i, at Astrium både blev en konkurrent og en vigtig leverandør til Alcatel Space.Astrium ville derfor blive i stand til at trænge Alcatel Space ud af markedet.
Since DASA was theonly supplier to Alcatel Space of certain subsystems and equipment, the operation would have resulted in Astrium becoming both a competitor of and a key supplier to Alcatel Space. It would therefore be in aposition to foreclose the market to Alcatel Space.
MMS afgav tilsagn om at afhænde sine aktiviteter inden for mekaniske hjul for at løse problemet med, atden eneste anden leverandør af disse hjul i Europa efter fusionen ville have været afhængig af salg til Astrium.
MMS undertook to divest its business in mechanical wheels in order to remedy the fact that, followingthe operation, the only other supplier of this product in Europe would have been dependent on sales to Astrium.
Et andet tilsagn drejede sig om at meddele DASA-licenser på fremstilling og salg af andreudstyrsprodukter (kemiske fremdriftssystemer, kemiske fremdriftsmidler og styresystemer om bord) forat forhindre, at Alcatel Space blev udelukket fra markedet.
A second undertaking concerned the granting by DASA of licences for the manufacture andsale of other equipment products (chemical propulsion systems, chemical thrusters and on-boardmanagement systems) to prevent foreclosure of the market to Alcatel Space.
Denne transaktion indgik i Mannesmanns mere omfattende planer om at udskille alle sine aktiviteteruden for telekommunikationssektoren.
The transaction is part of a broader plan by Mannesmann to offload its non-telecommunicationsactivities.
Af Kommissionens undersøgelser fremgik, at den fusioneredeenhed ville have fået en dominerende stilling på markedet for hydrauliske stempelpumper.
The Commission’s investigation found that the combined firms would have a dominantposition on the market for hydraulic piston pumps.
Selv om Rexroth kun producerer aksialstempelpumper, og Bosch kun radialstempelpumper, fremgik det af Kommissionens analyse, at der var en høj grad af substitution mellem de to produkter.
Although Rexroth produces only axial piston pumpsand Bosch radial piston pumps, the Commission’s review showed that there was a high degree ofsubstitutability between the two types of product.
Bosch ellers med tiden ville være i stand til at generobre den markedsandel, der gik tabt ved afhændelsen.Dette skyldes, at Bosch i kraft af sit stærke kundegrundlag inden for industrihydraulik ville have været istand til at overtale kunderne til at købe aksialstempelpumper i stedet for radialstempelpumper.Kommissionen påbød derfor parterne at vente med at gennemføre fusionen, indtil der var fundet en egnetkøber, hvorefter Bosch meget hurtigt foreslog Moog, som er en stærk konkurrent i Europa.
However, the investigation showed that, for effective competition to be restored, it wasnot sufficient to sell; the Commission had to make sure that the acquirer was a strong competitor,otherwise Bosch would, over time, have been able to win back the market shares lost through the sale.This is because Bosch’s strong customer relations in the industrial hydraulics field would have beensufficient to persuade such customers to switch from radial to axial piston pumps. The Commissiontherefore insisted on the merger’s not being put into effect until a suitable buyer was found, leading Bosch to propose Moog, a strong competitor in Europe, very quickly.
Dette varførste gang, Kommissionen i forbindelse med en afhændelse havde krævet, at der blev fundet en fastkøber, før den kunne godkende en fusion.
This is the first time the Commission has imposed the finding of an ‘upfront buyer’ for divestments linked to merger regulatoryapproval.
3.Fusioner erklæret uforenelige med fællesmarkedet efter fusionsforordningens artikel 8, stk. 3
3.Merger proposals declared incompatible with the common market under Article 8(3) of the ECMR
Den 14. marts 2000 nedlagde Kommissionen forbud mod fusionen mellem de to svenske selskaber,Volvo og Scania (for nærmere oplysninger henvises til Del I, nr. 245).
On 14 March, the Commission prohibited the merger between two Swedish companies, Volvo and Scania (for more details see Part One, point 245).
Kommissionen besluttede at forbyde fusionen mellem de amerikanske telekommunikationsselskaber MCI WorldCom Inc. og Sprint Corp, da den ville have ført til skabelse af en dominerende stilling påmarkedet for universel internetkonnektivitet. Det var 13. gang siden 1990, at Kommissionen blokeredefor en fusion.
The Commission decided to prohibit the merger between US telecommunications firms MCI WorldCom Inc. and Sprint Corp. as it would have resulted in the creation of a dominant position in the market fortop-level universal Internet connectivity.
Under sagsbehandlingen tilbød parterne at afhænde Sprints internetaktiviteter, men det blev ikke fundettilstrækkeligt til at løse de konkurrenceproblemer, fusionen ville give anledning til.
In the course of the review, the companies proposed to divest Sprint’s Internet business, but this wasinsufficient to resolve the competition concerns resulting from the merger.
MCI WorldCom erverdens førende udbyder af internetkonnektivitet, med Sprint som en af de største konkurrenter.Kommissionens tilbundsgående undersøgelse viste, at fusionen i kraft af sammenlægningen affusionsparternes omfattende net og store kundegrundlag ville have skabt en så stærk enhed, at bådekonkurrenter og kunder ville have været afhængig af det nye selskab med hensyn til universelinternetkonnektivitet.
MCI WorldCom is theworld’s leading provider of Internet connectivity, with Sprint one of its main competitors. An in-depthinvestigation by the Commission showed that the merger would, through the combination of the mergingparties’ extensive networks and large customer base, have led to the creation of such a powerful forcethat both competitors and customers would have been dependent on the new company to obtain universal Internet connectivity.
Det ville have sat det fusionerede selskab i stand til at handle uafhængigt af bådekonkurrenterne og kunderne.
This would have allowed the merged company to behave independently of both itscompetitors and customers.
Efter Kommissionens indsigelser tilbød parterne at afhænde Sprints Internet-aktiviteter.
Following the Commission’s objections, the companies offered to divest Sprint’s Internet business from Sprint’s other activities.
Af Kommissionens undersøgelser fremgik imidlertid, at dette tilsagn ikke vartilstrækkeligt, da det ikke med tilstrækkelig sikkerhed kunne antages omgående at ville genskabe eneffektiv konkurrence på markedet for universel internetkonnektivitet.
However, the Commission’s investigationshowed that this proposal was insufficient as it would not re-establish, with enough certainty as to itseffect, immediate and effective competition in the market for top-level Internet connectivity.
Rent formelt er der ikke tale om en godkendelse med betingelser og påbud, men om en godkendelse efter ændring afanmeldelsen.
The case is formally not a clearance with conditions and obligations but a clearance following a modification of thenotification.
BERETNING OM ANVENDELSEN AF KONKURRENCEREGLERNE I DEN EUROPÆISKE UNION konkurrenter på dette marked, og at kunderne ikke ville være i stand til at modvirke en eventuel paralleladfærd fra de to førende aktørers side.
The Commission could not, however, show the absence of competitive constraints from actual competitors inthis market and that customers would not be able to countervail against any parallel behaviour by the twoleading players.
Kommissionen konkluderede derfor, at der ikke med sikkerhedkunne antages at blive tale om en kollektivt dominerende stilling mellem den fusionerede virksomhed og Concert-alliancen.
The Commission therefore concluded that a collective dominant position could not beestablished between the merged entity and the Concert alliance.
I henhold til aftalen fra 1991 mellem EU og USA om samarbejde i konkurrencesager behandlede Kommissionen denne fusion sideløbende med det amerikanske justitsministerium, selv om de tomyndigheder dog foretog særskilte og uafhængige undersøgelser.
Pursuant to the EU–US agreement of 1991 on antitrust cooperation, the Commission has examined themerger in parallel with the US Department of Justice although the two authorities have conductedindependent and separate investigations.
C — Beslutninger efter fusionsforordningens artikel 2, stk. 4(joint ventures)
C—Decisions pursuant to Article 2(4) of the ECMR (joint venture cases)
Telewest er et britisk bredbåndskabelselskab.
Telewest is a UK broadband cable company.
Det udbyder en lang række tjenester til virksomheder ogforbrugere, bl.a. digital-tv, telefontjenester og hurtig internetadgang.
It provides a wide range of services to businesses andconsumers, including digital television, telephony and high-speed Internet access.
Microsoft er et førende computersoftwareselskab, som også er aktivt i andre kommunikations- oginformationsteknologisektorer, bl.a. inden for telekommunikation og multimedier.
Microsoft is a leading PC software company and is also involved in other communications andinformation technology sectors, including telecommunications and multimedia.
Af relevans for Microsoft-Liberty-Telewest-transaktionen er desuden, at Microsoft leverer tekniske tjenester og softwaretil bredbåndskabelselskaber.
With regard to the Microsoft/Liberty/Telewest transaction, Microsoft supplies technical services and software to broadbandcable companies.
Liberty er et internationalt medie-, underholdnings- og kommunikationsselskab med interesser i fleremedlemsstater samt i USA.
Liberty is an international media, entertainment and communication company with interests in several Member States and in the United States.
Ved den oprindelige anmeldte transaktion ville Microsoft sammen med Liberty Media Corporationkomme til at kontrollere Telewest efter overtagelse af Media Ones andel i selskabet.
According to the operation as originally notified, Microsoft would acquire a joint controlling interest in Telewest with Liberty Media Corporation by taking over Media One’s interest in the company.
Kommissionen nærede alvorlige betænkeligheder angående transaktionens forenelighed medfællesmarkedet efter fusionsforordningen.
The Commission raised serious doubts about the compatibility of the operation with the common marketwithin the meaning of the merger regulation.
Digital-tv ventes at blive forbrugernes mest udbredte middel til at skaffe sig adgang til underholdning,uddannelse og e-handel såvel som digital-tv-programmer.
Digital TV is likely to become the most widespread means for consumers to access entertainment,education, news and e-commerce as well as digital TV programmes.
Kabeloperatørerne vil tilbyde forbrugerne enkomplet pakke avancerede bredbåndstjenester af afgørende betydning for udviklingen af etinformationssamfund i Europa.
Cable operators will offerconsumers a full range of advanced broadband communications services considered vital to thedeveloping information society in Europe.
På dette marked, der er under tilblivelse, finder Kommissionen det megetvigtigt at forhindre, at der opstår flaskehalse på nogen af disse områder.
In this emerging market, the Commission considers itessential to prevent the creation of bottlenecks in any of the areas of supply.
Eftersom de endelige forbrugereikke selv kan vælge den software og de digitale tjenester, de får leveret i hjemmet via settopboksene, erdet yderst vigtigt at sikre, at kabeloperatørerne kan træffe deres teknologibeslutninger i et miljø med fairkonkurrence.
Since final consumerscannot decide on the software and the digital services that are delivered to their homes via set-top boxes,it is of the utmost importance that cable operators can make technology decisions on the basis of fair andequal competition.
Kabelindustrien i Det Forenede Kongerige er stærkt koncentreret.
The cable industry in the United Kingdom is highly concentrated.
De to største operatører er NTL og Telewest. Enhver virksomhed, der vil kunne levere settopbokse til begge kabel-tv-udbydere, vilkontrollere en stor del af dette marked.
The two main operators are NTL and Telewest.
Hvis Microsoft fik andel i kontrollen med Telewest, ville Microsoft på baggrund af de forbindelser, derfindes mellem NTL og Microsoft, og som kunne give Microsoft indflydelse på alle NTL’s teknologivalg,være blevet i stand til at bestemme de teknologivalg, der træffes i den nye britiske digitalkabelindustri.
If Microsoft acquired joint control over Telewest, in combination with existing links between NTL and Microsoft that could give Microsoft influence over the technology decisions of NTL, Microsoft would
Kommissionen rettede derfor en klagepunktsmeddelelse til Microsoft, hvori den meddelte, at denplanlagte fusion i dens oprindelige form formentlig ikke ville være forenelig med fællesmarkedet.
Therefore, the Commission addressed to Microsoft a statement of objections prior to apossible final decision that the proposed acquisition in its original form would not be compatible with thecommon market.
Efter Kommissionens indgreb besluttede Microsoft at nøjes med at overtage en minoritetsandel, der ikkegav mulighed for at få bestemmende indflydelse i selskabet.
Subsequent to the Commission’s intervention, Microsoft decided to limit its investment to a minorityinterest without the possibility of exercising decisive influence over the company.
Det indebar, at Microsoft ikke længerekontrollerede Telewest, og den ændrede transaktion faldt derfor ikke ind under fusionsforordningen.
As a result of thischange, Microsoft lost legal control over Telewest and the modified transaction did not fall under themerger regulation.
Detvar følgelig ikke nødvendigt at vedtage en endelig beslutning efter fusionsforordningens artikel 8.
Consequently, a final decision did not need to be adopted pursuant to Article 8 of theregulation.
) (sag nr. JV 32)
) (Case No JV 32)
Kommissionen fandt, at fusionen ikke rejste alvorlige problemer, eftersom det nye joint venture primærtville levere handelsmærkeprodukter til detailforhandlere, medens dets mærkevarer ville få en relativtubetydelig markedsandel.
The Commission considered that the concentration did not raise serious concerns, given that the jointventure will mainly supply retailers with own label products while the joint venture’s brands will have arelatively minor market share.
I handelsmærkesektoren vil det nye selskabs muligheder for at gennemtvingeprisforhøjelser blive indskrænket af de store detailkæders indkøbspraksis, idet de normalt benytteradskillige leverandører og indhenter tilbud over alt i Europa.
In the own label sector, the joint venture’s ability to impose priceincreases will be curtailed by the purchasing practices of the big retailers, which include multiplesourcing and Europe-wide invitations to tender.
Sektoren er desuden præget af laveadgangsbarrierer, og det nye joint venture vil være udsat for potentiel konkurrence fra nye producenter,navnlig leverandører af nødder til industrien (f.eks. nødder, der indgår som ingredienser imorgenmadsprodukter).
Moreover, in this sector with low barriers to entry, thejoint venture faces potential competition from new entrants, in particular suppliers of industrialingredient nuts (i.e. nuts used in cereals etc.).
Etableringen af dette joint venture vil desuden ikke føre til nogen samordning af moderselskabernesadfærd, da kun et af moderselskaberne (Intersnack) fortsat vil være aktivt på et af de berørte markeder,nemlig markedet for saltsnacks.
Furthermore, the joint venture will not lead to cooperative behaviour between the parents as only oneparent company (Intersnack) will retain activities in any related market — that of savoury snacks.
Den 21. marts 2000 godkendte Kommissionen en transaktion, hvor British Sky Broadcasting Group plc (»BskyB«) overtog 24 % af KirchPayTV GmbH & Co. KGaA (»KirchPayTV«) og dermed fik andel i 34 kontrollen med dette selskab(
On 21 March, the Commission authorised the operation by which British Sky Broadcasting Group plc
KirchPayTV tilhører den tyske mediekoncern Kirch og har »Premiere World«-betalings-tv-kanalerne i Tyskland og Østrig.
As far as the pay-TV market in Germany was concerned, BSkyB was not likely to enter it in the short to medium term.
Sag nr. JV.32.Beslutning efter artikel 6, stk. 1, litra b), i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89 af 28.2.2000, EFT C 170 af 29.6.2000, s. 7. EFT C 110 af 15.4.2000, s. 45.
Case No JV.32.Decision of 28.2.2000 under Article 6(1)(b) of Council Regulation 4064/89 (OJ C 170, 29.6.2000). OJ C 110, 15.4.2000.
På markedet for erhvervelse af tv-rettigheder, navnlig film og sportsbegivenheder, fandt Kommissionenikke, at fusionen ville føre til skabelse eller styrkelse af nogen dominerende stilling.
In the market for the acquisition of broadcasting rights, in particular for films and sporting events, the Commission came to the conclusion that the operation did not lead to the creation or strengthening of adominant position.
Den første række tilsagn vil åbne mulighed for, at udbydere af digitale interaktivetv-tjenester vil kunne etablere deres egen tekniske platform og konkurrere med Kirch ved at få adgang til Kirchs betalings-tv-tjenester.
The first set of commitments enables providers of digital interactive televisionservices to establish their own technical platform and to compete with Kirch by giving them access to Kirch’s pay-TV services.
Desuden vil der også kunne fremstilles dekodere med brug af andreadgangskontrolsystemer end Kirchs.
It will also be possible to manufacture decoders using other conditional accesssystems in addition to Kirch’s conditional access system.
Den anden række tilsagn giver udbydere af digitale interaktive tvtjenester bedre muligheder for at benytte Kirchs tekniske platform.
The second set of commitments enablesproviders of digital interactive television services to run their services more easily on Kirch’s technicalplatform.
Dette skal ske både ved atimplementere DVB Multimedia Home Platform (MHP), der vil sætte operatørerne i stand til at udvikleinteraktive applikationer til Kirchs dekoder, og ved at lette indgåelsen af Simulcrypt-aftaler.
This is done via both the implementation of the DVB Multimedia Home Platform (MHP),which will enable operators to develop interactive applications for Kirch’s decoder, and a commitmentfacilitating the negotiation of Simulcrypt arrangements.
Desuden erder indført en voldgiftsprocedure for overvågning af parternes opfyldelse af deres tilsagn.
They also establish an arbitration procedure for the supervision of the implementationof the commitments by the parties.
De alvorligeproblemer omkring skabelse eller styrkelse af dominerende stilling var således løst, og Kommissionengodkendte transaktionen.
Consequently, the serious doubts with regard to the creation orstrengthening of a dominant position were eliminated and the Commission cleared the operation.
NEC/Hitachi havde indgået en aftale om etablering af et selvstændigt fungerende joint venture, som den28. marts 2000 blev anmeldt til Kommissionen efter fusionsforordningen.
NEC/Hitachi signed an agreement to create a full-function joint venture which was notified to the Commission under the merger regulation on 28 March.
Formålet med dette jointventure — NEC-Hitachi Memory Inc. — er at konstruere og udvikle den næste generation af DRAM, derfungerer som computeranordningers hukommelse. DRAM har en meget kort livscyklus, og densdatalagringskapacitet er blevet fordoblet på ganske få år.
The aim of the joint venture, to be called NEC-Hitachi Memory Inc., is to design and develop next-generation DRAMs which function as the memory ofcomputing devices.
Det er vigtigt for Hitachi og NEC at arbejdesammen om at fremskynde forskning og udvikling inden for den næste generation af DRAM.
It is important for Hitachi and NEC to join efforts to speed up research and developmentwith regard to next-generation DRAMs.
Af Kommissionens undersøgelse fremgik det, at det nye joint venture ikke skaber eller styrker nogendominerende stilling i fusionsforordningens forstand på det berørte produktmarked, da det vil haveadskillige stærke konkurrenter som f.eks. Samsung Electronics, Siemens, Micron Technology og Hyundai.
The review carried out by the Commission revealed that the joint venture does not create or strengthen adominant position within the meaning of the merger regulation in the product market concerned as thejoint venture will have several powerful competitors such as Samsung Electronics, Siemens, Micron Technology and Hyundai.
Kommissionen undersøgte desuden meget nøje, om tilstedeværelsen af både Hitachi og NECpå de beslægtede markeder for computer- og andre elektroniske komponenter ville rejse nogenkonkurrenceproblemer, men fandt det meget usandsynligt i betragtning af, at parterne ikke får nogensærlig stor markedsandel.
It has also been carefully checked whether the presence of both Hitachi and NEC in the related markets for PCs and for other electronic components creates any competitionproblems, but this is very unlikely given that the parties’ market shares will be small.
D — Kommissionens beslutninger
D—Commission decisions
1.Beslutninger vedtaget efter artikel 6 og 8 i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
1.Decisions under Articles 6 and 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
1.1.Beslutninger efter artikel 6, stk. 1, litra b) og artikel 6, stk. 2i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
1.1.Decisions under Article 6(1)(b) and under Article 6(2) of Council Regulation (EEC) No 4064/89
Offentliggjort den
Date of decision
Vedtaget den
Date ofpublication
Vedtaget den
Date of dec.
Offentliggjort den
Publication
Ikke offentliggjort
Not published
2.Beslutninger efter EKSF-traktatens artikel 66
2.Decisions pursuant to Article 66 of the ECSC Treaty
1.1.Beslutninger efter artikel 6, stk. 1, i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
1.1.Decisions under Article 6(1) of Council Regulation (EEC) No 4064/89
Emne Kommissionen godkender Fortums overtagelse af Elektrizitätswerk Wesertal
Subject Commission approves takeover of Elektrizitätswerk Wesertal by Fortum
EU-Kommissionen giver grønt lys for Gehes overtagelse af Herba Kommissionen godkender Generali’s overtagelse af INA på visse betingelser
EU Commission gives go-ahead for Gehe acquisition of Herba Commission clears Generali’s acquisition of INA, subject to commitments Commission refers Anglo American/Tarmac merger to the UK competition authorities Commission clears joint venture between Ahlström and CapMan packaging
Carrefour/Promodes: Kommissionen henviser analysen af lokalmarkeder til de franske og spanske myndigheder og godkender på visse betingelser resten af transaktionen
Carrefour/Promodès: Commission refers the analysis of local areas to the French and Spanish authorities and, subject to undertakings, authorises the remaining aspects of the operation
Kommissionen godkender et joint venture mellem Freudenberg og Phoenix
Commission clears joint venture between Freudenberg and Phoenix
Kommissionen godkender, at BellSouth overtager Vodafone Airtouch’s andel i E-Plus
Commission authorises acquisition by BellSouth of Vodafone Airtouch’s stake in E-Plus
Kommissionen godkender et joint venture mellem General Electric Company (USA) og Thomson-CSF (Frankrig) på området flysimulatortræning
Commission approves joint venture between General Electric Company (United States) and Thomson-CSF (France) in the field of flight simulator training
Kommissionen godkender Finalrealms overtagelse af United Biscuits Kommissionen godkender Suzuki Motor Corporations overtagelser
Commission clears Finalrealm’s acquisition of United Biscuits Commission clears acquisitions by Suzuki Motor Corporation Commission opens indepth investigation into merger between VEBA and VIAG