natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I nogle af landsbyerne som f.eks. Jåhkåkaska i kommunen Jokkmokk (Sverige) findes slet ingen hyrdehunde mere. Derfor er der sat et projekt i gang med det mål at genoptræne hundene i deres traditionelle "fag" som rensdyrvogtere.
In some Lapp villages, as in Jåhkåkaska in the Jokkmok (Sweden) commune, there are simply no longer any sheepdogs.
Laplænderne har alt at vinde ved at begynde at bruge hundene igen. Især vil det for rensdyravlerne, hvis indtægter i de senere år har været faldende, være belejligt med et fald i driftsomkostningerne.
The Lapps have much to gain from reintroducing these dogs, especially as a reduction in operating costs would be particularly welcome for the reindeer industry which has seen incomes declining in recent years.
Samlet budget: 101 200 euro
Funding source: Objective 6
Støtte til lokal fremdrift
Supporting dynamic local development
Et lokalt initiativ i udviklingen er yderst velegnet i bjergområder. Udviklingen skal styres af lokale aktører, som bedre end nogen andre kender områdets styrke og svagheder.
The bottom-up approach to development is particularly suited to mountain regions and should be managed and controlled by local actors who know the strengths and weaknesses of their area best.
En stigende andel af støtten under regionale programmer og Fællesskabsinitiativer er forbeholdt lokale initiativer.
A growing share of the funding for regional programmes and Community Initiatives is reserved for them.
Man vil i de fremtidige programmer (perioden 2000-2006) søge at indarbejde de metoder, der anvendes i
An effort will be made to integrate the methods used under the Leader programme and the Territorial Employment Pacts into the programmes to be implemented in the future (2000-2006).
Kvindelige iværksættere i Nordkarjala
Women entrepreneurs in Northern Karelia
I Nordkarjala er et meget stort og meget tyndt befolket område i Finland, der grænser op til den russiske region af samme navn, og hvor kvinderne er særlig hårdt ramt af arbejdsløshed.
In Northern Karelia, a huge and sparsely populated Finnish region adjoining the Russian region of the same name, women are particularly affected by unemployment.
Kvinderne har som regel brugt deres tid på at passe familie og hjem og har kun i forholdsvis begrænset omfang bidraget til områdets politiske og økonomiske liv.
As they generally devote themselves to their families, their contribution to the political and economic life of the region has been relatively small.
Dette er baggrunden for oprettelsen af Foreningen af Kvindelige Iværksættere i Nordkarjala.
This is where the Association of Women Entrepreneurs of Northern Karelia enters the picture.
Foreningen har til formål at vende tendensen, dvs. at tilskynde kvinderne til at udnytte deres evner, fremme deres karrierer og skabe nye muligheder.
Its aim is to reverse the trend by fostering natural talent and by creating careers and opportunities.
Med støtte fra Recite II-programmet har foreningen i Joensuu, hovedbyen i området, åbnet et center, hvor kvinder kan få hjælp til at blive iværksættere.
With funding from the Recite II programme, the Association has opened a centre at Joensuu, the capital of the region, which assists women along their "entrepreneur" pathway.
Karjala-centret, der har 20 ansatte (naturligvis kvinder!), fungerer primært som støtteog kontaktnet, noget der er hårdt brug for i disse afsides og ¡solerede egne.
Employing 20 people (women of course!) the Karelli Centre operates mainly as a "support" and contact network, which is very useful in these remote and isolated areas.
Centret tilbyder uddannelse og rådgivning til stötte for initiativerne og organiserer "events" og messer, leder projekter, informerer osv. Alt med det ene formål at lette arbejdsbyrden for kvinderne.
Among other things, It provides training, offers advice, organises events and fairs and supplies information. The aim of all this is to facilitate any steps taken by the women.
Et konkret eksempel er "SOS-tjenesten", der tilbyder de kvindelige iværksættere en afløser ved sygdom, ferie eller i meget travle perioder.
One specific example is an "emergency help" service that offers women entrepreneurs a replacement in the event of sickness, departure on holidays or simply assistance during an unusually busy period.
Centret har også gennem en hel uge iværksat en bevidstgørelseskampagne, hvor der via forskellige paneldiskussioner og workshops er gjort opmærksom på kvindernes specifikke bidrag til regionens økonomiske og sociale liv.
The Centre has also launched a one-week awareness-raising campaign, which through various panels and workshops has emphasised the specific contribution made by women to the social and economic life of the region.
Håbet er at vække interessen, fremme anerkendelsen og i sidste instans at skabe en holdningsændring i befolkningen.
This is one way of awakening interest, encouraging recognition and, in sum, influencing attitudes.
Il - Regionalpolitikken i aktion Bjergområderne
Il - Regional policy in action
Brilledistriktet
Focus on spectacles
Historien begynder i 1878, da tre mænd beslutter sig at gå sammen om at åbne en lille brillefabrik i Cadore i de italienske Dolomitter (Belluno-provinsen).
The story began in 1878 when three men decided to work together to open a small traditional spectacles factory in Cadore in the Italian Dolomites (Belluno province).
Dette initiativ er starten på en imponerende udvikling, der har omdannet et bjergområde til et veritabelt "brilledistrikt".
Thus began an astonishing development which transformed a mountain region into a major centre for the manufacture of spectacles.
Brillesektoren, der ¡sær består af små og mellemstore virksomheder (en virksomhed for hver 11 indbyggere!), sidder i dag på 60% af verdensmarkedet.
Made up mainly of small and medium-sized firms (one firm per 11 inhabitants!), their spectacles manufacturing activity now holds 60% of the world market.
Arbejdsløsheden er usædvanlig lav i dette område, der har et højt og internationalt anerkendt kvalifikationsniveau.
The area has an exceptionally low unemployment rate and an internationally recognised level of skills.
En rigtig "success story" for denne region trods de ugunstige naturlige udgangsbetingelser.
This is a real success story for the region in view of its unfavourable natural conditions.
Rundt om denne industrielle niche er der vokset et tværregionalt samarbejdsprojekt op ("Synspunkt" medfinansieret af LEADER Il-programmet), der skal fremme turismen og diversificere provinsens erhvervsliv.
An interregional cooperation project (Point of View, co-financed under the Leader II programme) has been established around this rich heritage in order to promote tourism and help diversify the province's economy.
Valget af partner - den regionale naturpark i Haut Jura (Frankrig) - har været helt naturligt, ¡det denne region også er hjemsted for mange brillevirksomheder og ligesom Alto Bellunese har indrettet et særligt brillemuseum og en optikerskole. Projektet sætter fokus på samlerobjekterne.
The choice of partner- the regional National Park of the Upper Jura mountains (France)- was a natural one as this region also has a major industrial district with firms manufacturing spectacles.
Fælles restaureringsteknikker fastlægges, og brillerne registreres og præsenteres på Internettet.
Moreover, like the Alto Bellunese, it has a specialist museum and a training school in the optical sector.
Der er planer om en vandreudstilling af museernes klenodier.
The project aims first to put the items in the museum's collection to better use.
Projektet tager også sigte på at udvide uddannelsesmulighederne ved at afholde fælles brillerestaureringskurser for unge arbejdsløse eller personer, der ønsker at specialisere sig.
This will be done, for example, by defining common restoration techniques, creating archives, presenting the items on the Web site and by organising a travelling exhibition using the finest pieces from the museums.
En sådan uddannelse åbner mange dore I disse to områder, hvor man finder de største brillesamlinger i Europa.
This is clearly an asset for two the regions who have the most important collections of spectacles in Europe.
Samlet budget: 310 000 euro
Total budget: 310,000 euros lommunity contribution: 121,210 euros
Alto Bellunese: Samlerobjekter, der fortjener at blive set.
Alto Bellunese: museum pieces worth a look
Det er det eneste sted I Grækenland og et af de få steder i Europa, hvor man dyrker safran, og det er tilmed safran af den allerbedste kvalitet.
It is the only place in the country and one of the few in Europe where saffron is grown.
Dette raffinerede krydderi er en ekstra Indtægtskilde for over 1 000 familier.
In this area, it is top-of-the-line saffron and it is wellknown for its superior quality.
Blandt medlemmerne af "Kooperativet for Safrandyrkere i Kozani" er 40% landbrugere, mens resten hovedsagelig er arbejdere, der skaffer sig ekstraindtægter ved safrandyrkning. Kooperativet er af den overbevisning, at markedsføringsstrategien må omlægges helt. I 1992 besluttede man derfor at foretage store investeringer for at få fuld kontrol over markedsforingen af safran.
The Kozani Saffron Producers' Co-operative (40% farmers plus mainly workers who derive an additional income from this crop) is convinced that it must redefine its business strategy.
Indtil da havde udenlandske forhandlere pakket og distribueret det kostbare krydderi. Kooperativet indsamlede blot safranen og videresolgte den i los vægt.
Until then, foreign distributors had packaged the precious spice and the co-operative only collected it and shipped it in bulk.
Derfor var det ikke muligt at profilere produktet ordentligt, og det blev derfor solgt på samme betingelser som safran af dårligere kvalitet.
Because of this, a proper price could not be obtained for the product, which was sold on the same terms as lesser quality saffrons.
Takket være medfinansieringen fra LEADER-programmet vil kooperativet få mulighed for at anskaffe nyt udstyr, der vil sætte det i stand til selv at varetage hele markedsforingen af krydderiet og indfore en streng kvalitetskontrol.
With co-financing under the Leader programme, the co-operative will be in a position to purchase new machines enabling it to conduct the entire marketing phase for the saffron and to adopt a strict quality control system.
Og resultaterne? Ikke dårlige: Kiloprisen for safran er tredoblet.
The results have been impressive.
Omsætningen er steget fra 2,4 mio. euro i 1994 til 4 mio. euro i 1995.
Turnover increased from 2.4 million euros in 1994 to 4 million euros in 1995.
Efter, at man er begyndt at pakke safranen lokalt, har kooperativet endda kunnet ansætte 40 sæsonarbejdere og seks fastansatte på fuld tid.
And as the packaging is now done locally, the co-operative has been able to hire 40 seasonal and 6 full-time workers.
Et flot resultat, der først og fremmest skyldes et dynamisk lokalsamfund, hvor man har formået at udnytte potentialet i et udsogt kvalitetsprodukt.
The project has been a resounding success, due mainly to the dynamism of the local community who knew how to fully exploit the potential of a rare quality product.
Der går 50 000 stovfang fra safranblomsten til 100 g rod safran.
It takes 50 000 crocus stigmas to produce 100 grams of red saffron
En "overregional" virkelighed
Drawing on a supraregional reality
Ofte vil det være oplagt at rette støtten mod et lokalområde, f.eks. en dal. Det må imidlertid ikke glemmes, at bjergkæderne ofte strækker sig over flere regioner og undertiden flere lande.
While action is often best taken at the local level- for example, a valley - it should not be forgotten that mountain ranges and massifs often cover several regions and sometimes several countries.
For at løse visse problemer må man derfor fremme et samarbejde mellem de forskellige enheder eller regioner.
Some problems therefore require that cooperation be fostered between various entities and regions.
I Frankrig er der f.eks. ud over regionaludviklingsprogrammerne gennemført fem tværregionale bjergprogrammer, der har åbnet op for forbindelserne mellem institutionerne, fremmet omstruktureringen af erhvervslivet og støttet en række tværregionale, mere immaterielle foranstaltninger
In France, for example, in addition to the regional development programmes, five multiregional massif programmes have helped to break down the barriers between institutions.
(seminarer, fastlæggelse af fælles strategier, udveksling af eksempler på god praksis osv.).
They have also assisted partners in setting up structures at massif level and have supported a number of interregional measures of a non-physical nature (e.g. seminars, definition of common strategies, exchange of best practices).
Endelig har EU i over 10 år støttet udbredelsen af tværregionale projekter mellem naboområder
Finally, for more than ten years the European Union has been supporting an increasing number of interregional projects with areas contiguous to neighbouring Member States (Interreg7
7 beliggende i to forskellige lande (INTERREG
) and between areas which are geographically far from one another but have common or related problems
Denne type projekter har interesse for bjergområder, dels på grund af de stordriftsfordele, som projekterne medfører ­ fælles finansiering af et kulturcenter eller lancering af turistfremstød ­ men endnu mere på grund af den merværdi, der tilføres isolerede samfund gennem udveksling af erfaringer, viden og knowhow.
This type of project is of interest to mountain and hill areas because of the economies of scale which it permits (for example, pooling resources to create a cultural centre or launching tourist promotion campaigns) but even more because of the added value for isolated communities following exchanges of experience, knowledge and know-how.
Fysisk og funktionel udviklingsplanlægning i Europa
Following ten years of study and discussion, in May 1999 the 15 Member States and the European
Efter 10 års undersøgelser og drøftelser vedtog de 15 medlemsstater og Europa­Kommissionen maj 1999 det europæiske fysiske og funktionelle udviklingsperspektiv (ESDP).
Commission adopted the European Spatial Development Perspective (ESDP).
Denne fælles indfaldsvinkel til planlægning af en fysisk og funktionel udvikling er særlig nyttig for bjergområderne, da disse i høj grad berøres af perspektivets tre grundlæggende mål, nemlig: mindskelse af forskellene i udviklingstrin, forvaltning af natur­ og kulturarven samt en mere afbalanceret konkurrenceevne på europæisk plan.
This kind of common approach to regional planning has proved particularly useful for mountain and hill areas, as these are very much affected by the three fundamental objectives of this agreement: a reduction in differences in levels of development; management of the natural and cultural hérita and more balanced competitiveness for the European territory.
I ESDP peges der på tre politiske sigtelinier:
Under the ESDP, three major fields of action have been identified:
• En polycentrisk udvikling og nye relationer mellem by og land
• prudent management of nature and farming.
• lige adgang til infrastrukturer og viden i
L^vJby them as they prepare their development programmes.
Den forste restaurering beløb sig til 457 300 euro, som blev finansieret af ejeren (50%), EU (25%) og de franske og italienske myndigheder (25%).
This initial works programme cost 457,300 euros and was financed by the owner (50%), the EU (25%) and the French and Italian public authorities (25%).
I den vestlige del af Petit­Saint­Bernard­passet (2188 m), der forbinder Savoie (Frankrig) og Valle d'Aosta (Italien) i området omkring Mont Blanc, Gran Paradiso og Vanoise, ligger et betydningsfuldt og betagende bygningsværk: Petit­Saint­Bernard­hospicet.
A second INTERREG II project was filed with a view to restoring the Little St Bernard Hospice to its former glory.
Der blev derfor indgivet en ny INTERREG ll­ansøgning om støtte til at give Petit­Saint­Bernard­hospicet sin fordums glans tilbage.
At the western edge of the Little St Bernard Pass (2,199 m) connecting Savoy and the Valle d'Aosta and between the massifs of Mont Blanc, the Grand Paradis and la Vanoise, there is an Important and once prestigious building: the Little St Bernard Hospice.
Dette andet program har tre mål:
The second programme has three objectives:
I tidligere tider skulle bygningsværket beskytte pilgrimmene og handelsfolkene på dette sted, der var plaget af storme og landevejsrøvere.
The building was originally intended to provide a safe haven for pilgrims and merchants in an area afflicted by bad weather and brigandage.
Hospicet var dengang en godgørende institution, hvor alle og enhver gratis kunne finde husly.
At that time the Hospice was a charitable institution in which everybody could find board and lodging free of charge.
3. at bygge et nyt kapel for at fremhæve den religiøse karakter af bygningen, der altid har været ejet af abbeder. liH i?
Recall the religious character of the building - which was always in the care of an abbot - by.reinstalling a chapel.
På grund af stedets geografiske beliijgenhec højde) kan arbejdet kun udføres mellem medio juni og.,·· medio september.
In view of the geographical situation (climate and altitude) involved, the works can be carried out only between midJune and mid-September.
Hvis vejret arter sig vel i sommeren 2000 )01, forventes bygningen at kunne sta, klar til brug
So, if the atmospheric conditions of the next few summers are "favourable, the whole / Xaa , !
Bjergområderne li
The mountains
Trashumancia" - hyrder uden grænser
Transhumancia: shepherds without borders
Fåreavl med græsningsskifte indebærer en årstidsbestemt flytning af fåreflokkene mellem to regioner med forskelligt klima.
Transhumance is a pastoral system which consists of moving sheep alternately and periodically between two regions with different climates.
Hvad mange imidlertid ikke ved er, at der bag denne noget tørre definition gemmer sig en autentisk kultur, der er opstået gennem tiden, og som er fælles for alle middelhavslandene. Det overregionale projekt "Trashumancia" (græsningsskifte), der er iværksat i Rioja (Spanien), Abruzzi (Italien) og Rumænien, har til formål at udvikle nye turistprojekter.
Few people are aware that behind this rather dry definition there is an authentic culture formed by centuries of practice common to all Mediterranean countries.
Denne nye gren af kulturturismen har både charme og originalitet.
This new cultural tourism lacks neither charm nor originality.
I San Román de Cameros (Rioja) er et uldspinderi fra det 12. århundrede således blevet restaureret, ligesom de gamle hyrdestier er blevet ryddet til glæde for vandrerne.
For instance, in San Román de Cameros in the Rioja region, a 12lh-century wool-spinning workshop has been restored and ancient shepherd paths have been marked out for ramblers.
Gennem en hel uge kan man følge de gamle stier, overnatte undervejs i landlige omgivelser og deltage i fårehyrdernes traditionelle måltider.
In this way, one can follow the transhumance paths for a whole week, sleep in rural dwellings and share traditional shepherds' meals.
For at promovere dette turistkoncept er der indført en kvalitetsmærkning og skabt en række informationsværktøjer, som turisterne kan benytte.
With a view to promoting transhumance as a tourist product, a label has been created and a number of information tools have been made available to the public.
De offentlige og private projektpartnere er ikke til at standse og søger nu at inddrage franske og portugisiske regioner for at udvikle et europæisk kulturkoncept baseret på hyrdekulturen.
The project partners - public and private - are not slowing down on such a promising road. They intend to include regions in France and Portugal and to develop a European cultural itinerary based on pastoral farming.
Servicecentre i Alperne
Service centres in an Alpine area
Myndighederne i Salzburg bidrager ved at støtte det lokale forsyningsnet samt aktiviteter med lave produktionsomkostninger.
For its part, the Province of Salzburg intends to support the local service provision network and activities with low production costs.
Det grænseoverskridende samarbejde mellem regionerne og udvekslingen af erfaringer kan ikke undgå at stimulere udviklingen af disse alpeområder.
Like the Salzburg region in Austria, certain rural areas in the Italian regions of Friuli-Venezia Giulia and Veneto, Lombardy and Trentino are suffering from a slow erosion of their socio-economic structures.
For at vende udviklingen har myndighederne i disse regioner "nedbrudt" grænsen mellem de to lande og samlet deres kræfter i et pilotprojekt under EFRU.
To halt this trend, the authorities of these regions have looked beyond their borders and joined forces in an ERDF pilot project.
Deres mål er at bryde den onde cirkel gennem et fælles projekt, der tager sigte på at opretholde, genoprette og udvikle tjenesterne, både de offentlige og de private.
Their aim is to reverse the downward spiral by means of common project aimed at maintaining, re-integrating and developing both public and private services.
Åbning mod øst
Opening to the East
Bjergområderne har allerede iværksat et transeuropæisk samarbejde uden at afvente medlemsskabet.
The mountain regions have not waited for accession to begin co-operating on a pan-European scale.
Euromontana afholdt allerede i 1995 et europæisk møde om "Bjergene i Europa og nye samarbejdsmuligheder med henblik på en bæredygtig udvikling" (Krakow, september 1995).
In 1995, Euromontana organised a European meeting on the theme "Europe's mountains, new forms of cooperation for sustainable development" (Cracow, September 1995).
I mødet deltog 200 repræsentanter fra bjergområder i 20 lande på hele det europæiske kontinent.
200 persons representing mountainous areas throughout the European continent (20 countries) attended the meeting.
Hvad der gælder for hele tiltrædelsesprocessen ­ nemlig at udvidelsen af EU først og fremmest skal bidrage til større europæisk solidaritet og ikke lade regioner med udviklingsefterslæb i stikken ­ gælder i endnu højere grad for bjergområderne, der har deres helt egne handicap.
What is true for the accession process as a whole - namely that the enlargement of the EU should, above all, contribute to greater European solidarity and should not neglect the regions experiencing development problems - has proved to be even more relevant for mountain areas because they face specific disadvantages. A European conference on mountain areas was subsequently held in Ljubljana
Euromontana arrangerede i oktober 1998 i Ljublana (Slovenien) en europæisk kongres for repræsentanter fra bjergområderne.
(Slovenia) in 1998, again under the aegis of Euromontana and on the theme, "Employment in the service of sustainable development".
Det er ganske vist nødvendigt med samarbejde og udveksling af erfaringer, men der findes ikke nogen model, som uden ændringer kan eksporteres.
While cooperation and exchanges of experience are necessary, there is no model which is fully exportable.
Afholdelse af møder omkring bjergrelaterede emner giver regionerne i Østeuropa mulighed for at "forestille sig" deres egen udvikling ud fra deres egne behov og traditioner og ud fra de erfaringer, der er gjort i Vesteuropa. Det er dog klart, at EU
Reflection on mountain-specific topics has been an occasion for the East European regions to "imagine" their own particular development paths on the basis of their needs and traditions, while benefiting from the experience acquired in Western Europe.
(og medlemsstaterne) i førtiltrædelsesfasen skal sikre, at den førte politik hviler på principperne om en bæredygtig, afbalanceret og kontrolleret udvikling for hele området og med særlig vægt på regionale og lokale initiativer.
It is clear that, during the preaccession phase, the Union (and Member States) need to ensure that the policies initiated are based on the principles of sustainable, balanced and controlled development, while fostering regional and local initiatives throughout the territory.
På baggrund heraf har EU finansieret flere
NV-C^!^'ÏÏÏ.-.^M with these objectives in the mountain areas of these countries.