natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Fondenes udgifter er møntet på EU's prioriteter.
• Fund expenditure targets the Union’s priorities.
Denne »Lissabon-vejviser« er et nyt princip i forordningen.
This ‘Lisbon targeting’is a new principle in the regulation.
• Additionalitetsprincippet anvendes på en ny måde.
• The principle of additionality is applied differently. erently.
• Partnerskabsprincippet er udvidet.
• The principle of partnership is extended.
• Proportionaliteten er et nyt princip.
• Proportionality is a new principle.
Generel forordning: artikel 9 til 17 og 74
General Regulation: Articles 9 to 17 and 74
Strategisk fremgangsmåde
Strategic approach
Kommissionen fremsatte på baggrund af et tæt samarbejde med medlemsstaterne forslag om Fællesskabets strategiske retningslinjer for samhørighed.
The Commission has put forward, following very close cooperation with the Member States, the Community strategic guidelines on cohesion policy.
De blev offi cielt vedtaget af Det Europæiske Råd den 6. oktober 2006 (*).
These were offi cially adopted by the Council Decision of 6 October 2006 (*).
Efterfølgende skal hver medlemsstat fremsætte en national strategisk referenceramme tilpasset dets strategiske retningslinjer, som skal tjene som reference for fondenes programmering.
As a result of this, each Member State presents a national strategic reference framework fitted to its strategic guidelines, and which will serve as a benchmark for the programming of funds.
Der vil således fremover være en større interaktion mellem de tre beslutnings- og aktionsniveauer: programmernes fællesskabsniveau, det nationale niveau og gennemførelsesniveauet.
There is now therefore greater interaction between the three levels of decision-making and action: the Community level, the national level and the implementation of programmes.
Den nationale strategiske referenceramme er en ny type instrument i programmeringssystemet, som gælder for perioden 2007-2013. Det er ikke et forvaltningsinstrument som EF-støtterammen, der blev brugt i de foregående perioder.
The national strategic reference framework (NSRF) is a new system programming instrument applicable for the period 2007–13.
Hvis en medlemsstat beslutter det, kan den også tilslutte sig målet om europæisk territorialt samarbejde.
If the Member State so decides, it can also be applied to the European territorial cooperation objective.
Den nationale strategiske referenceramme udarbejdes af medlemsstaterne, der rådfører sig med deres partnere og afholder drøftelser med Kommissionen.
The NSRF is prepared by the Member States, which consult their partners and hold dialogue with the Commission.
• de partnere og aktører, som medvirker i udarbejdelsen heraf (artikel 11)
• partners and actors involved in its preparation (Article 11);
• en analyse af den samfundsøkonomiske situation, af stærke og svage sider i hele området med inddragelse af de europæiske og globale økonomiske tendenser
• an analysis of the socioeconomic situation, and the strengths and weaknesses of the whole territory, taking into account trends in the European and global economies;
• en nærmere beskrivelse af den nationale strategiske referencerammes bidrag til Lissabonstrategiens prioriteter (som beskrevet i artikel 9.3)
• precisions concerning the contribution of the NSRF to the Lisbon strategy priorities (those presented in Article 9.3);
• for de regioner, der er omfattet af konvergensmålet: oplysninger om koordineringen med ELFUL (Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne) og med EFF (Den Europæiske Fiskerifond); oplysninger, som gør det muligt at kontrollere, at additionalitetsprincippet overholdes; aktioner, som er beregnet på at styrke den administrative eff ektivitet.
• for regions concerned with the convergence objective: information on the coordination with the EAFRD (European Agricultural Fund for Rural Development) and the EFF (European Fisheries Fund); information allowing verification that the principle of additionality is respected; operation plans to reinforce administrative efficiency. ciency.
• Efter at Det Europæiske Råd har vedtaget de strategiske retningslinjer, har medlemsstaten fem måneder til at fremlægge den nationale strategiske referenceramme for Kommissionen.
• after the adoption of the Community strategic guidelines by the Council of the European Union, the Member State has fi ve months in which to send the NSRF;
• Efter modtagelsen har Kommissionen tre måneder til at afgive eventuelle bemærkninger.
• when it is received, the Commission has three months to comment, if necessary;
Strategisk fremgangsmåde og programmering
Strategic approach and programming
Udviklingsplan fremlægges af medlemsstaten
Development plan submitted by the Member State
Fællesskabets strategiske retningslinjer for samhørighed foreslås af Kommissionen og vedtages af Rådet efter samstemmende udtalelse fra Parlamentet
Community strategic guidelines on cohesion policy, suggested by the Commission, adopted by the Council, in accordance with the Parliament’s opinion.
Fællesskabets støtteramme fremlægges og vedtages af Kommissionen i henhold til udviklingsplanen
Community support framework established and adopted by the Commission following the development plan.
Den nationale strategiske referenceramme fremsættes af medlemsstaten under hensyntagen til partnerskabsprincippet og på grundlag af EU’s prioriteter, idet Kommissionen træff er beslutning om en del af den nationale strategiske referenceramme
National strategic reference framework (NSRF), suggested by the Member State, in respecting the principle of partnership, reflecting the Union’s priorities; a Commission decision on part of the NSRF.
Operationelle programmer foreslås af medlemsstaten eller regionen, idet Kommissionen træff er beslutning
Operational programmes suggested by the Member State, decision by the Commission.
Operationelle programmer (PO) foreslås af medlemsstaten eller regionen, idet Kommissionen træff er beslutning
Operational programmes (OPs) suggested by the Member State or region, decision by the Commission.
Det samlede programmeringsdokument vedtages af Kommissionen, idet det indeholder Fællesskabets støtteramme og de operationelle programmer
Single programming document adopted by the Commission, covering the Community support framework and the operational programmes.
Programmeringssupplement fra medlemsstaterne ved supplering af punkt 3 og 4
Programming complement by the Member States in addition to points 3 and 4.
Der kan fremhæves to store nyskabelser:
Two major innovations should be underlined:
Der fandtes allerede prioriteter for 2000-2006, men fremover vil det være et dokument, som vedtages af Det Europæiske Råd (alle medlemsstater), Fællesskabets strategiske retningslinjer, der fastlægger programmeringsprioriteterne.
Priorities already existed in 2000–06 but from now on it will be a document adopted by the Council of the European Union (all the Member States), the Community strategic guidelines, which will define programming priorities.
Strategisk opfølgning
Strategic follow-Up
Opfølgning til Lissabonstrategien
Follow-up related to the Lisbon strategy
Inden for rammerne af Lissabonstrategien har medlemsstaterne vedtaget en række nationale reformprogrammer (NRP).
Within the framework of the Lisbon strategy, the Member States have adopted national reform programmes (NRPs).
For første gang i 2007 skal årsrapporterne for disse strategier indeholde et afsnit, der forklarer de operationelle programmers bidrag til gennemførelsen af NRP.
For the first time in 2007, annual reports related to these strategies must include a section explaining the contribution of the operational programmes to the implementation of the NRP.
Ansvarlig
Document submitted
Fra og med 2007 (og derpå årligt)
From 2007 (and then each year)
Programmernes bidrag til gennemførelsen af de nationale reformprogrammer
Annual report on the implementation of the national reform programme (NRP)
Årsrapport om gennemførelsen af det nationale reformprogram (NRP)
Contribution of the operational programmes to the implementation of the national reform programme
Sammendrag af medlemsstaternes årsrapporter
Summary of the Member States’ annual reports
Årsrapport, der Inden januar/februar hvert fremlægges for Det år, fra og med 2008Europæiske Råds forårsmøde
Before January/February of each year (starting in 2008)
Opfølgning til samhørighedspolitikken
Follow-up related to the cohesion policy
Inden slutningen af 2009 og derpå inden slutningen Strategirapportaf 2012
Before the end of 2009, then before the end of 2012
Inden 1. april 2010 og derefter i 2013
Commission’s strategic report
Den strategiske opfølgning fandtes ikke i den foregående periode.
The strategic follow-up did not exist in the preceding period.
Den største ændring er således oprettelsen af en ny dialog med Rådet for at tilpasse samhørighedspolitikken til de prioriteter, der er bibeholdt inden for rammerne af Lissabon-strategien.
The major change is thus the establishment of a new dialogue with the Council to adapt the cohesion policy to the priorities retained within the framework of the Lisbon strategy.
Hvert år gør EU-institutionerne status over den fremgang, der er opnået med hensyn til de strategiske prioriteter og de opnåede resultater i lyset af en sammenfatning, som Kommissionen udarbejder ud fra de forskellige nationale rapporter.
Each year, the European institutions will evaluate the progress made concerning the strategic priorities and the results achieved, in the light of a document drawn up by the Commission on the basis of different national reports.
Medlemsstaternes operationelle programmer dækker perioden mellem 1. januar 2007 og 31. december 2013.
The Member States’ operational programmes (OPs) cover the period from 1 January 2007 to 31 December 2013.
Et operationelt program vedrører kun en af de tre mål (undtagen i de undtagelsestilfælde, der er fastlagt i artikel 32.2) og har kun finansiering fra en enkelt fond.
An operational programme is only concerned with one of the three objectives (apart from the exceptions defined by Article 32.2) and only benefits from the funding of a single fund.
Der er en undtagelse til sidstnævnte regel: EFRU og Samhørighedsfonden har fælles interventioner for programmerne inden for infrastruktur og miljø.
There is one exception to this latter rule: the ERDF and the Cohesion Fund participate together for infrastructure and environmental programmes.
Kommissionen evaluerer hvert af de foreslåede programmer for at afgøre, om de bidrager til målene og prioriteterne:
The Commission evaluates each programme put forward in order to determine if it contributes to the objectives and priorities:
• fra den nationale strategiske referenceramme.
• of the national strategic reference framework.
De nærmere detaljer omkring forvaltningen (så som projekternes udvælgelseskriterier) fastlægges på regionalt og nationalt niveau og indgår ikke længere i programmeringen.
Details concerning management (as well as project selection criteria) are defined at regional and national level and do not feature in the programming.
Der er således ikke længere noget programmeringssupplement som før i tiden. Da den nationale strategiske referenceramme danner grundlag for de operationelle programmer, skal Kommissionens beslutning om den nationale strategiske referenceramme gå forud for dens beslutning om de enkelte operationelle programmer.
The programming complement which existed in the past thus no longer exists.
De to beslutninger kan imidlertid bringes i anvendelse på samme tid.
The two decisions can nevertheless be taken simultaneously.
De vigtigste punkter, som de operationelle programmer skal indeholde:
The main points which the OPs must consist of:
• en analyse af det støtteberettigede område (stærke og svage sider)
• an analysis of the eligible area (strengths and weaknesses);
• berigtigelse af de fastholdte prioriteter (ud fra de fællesskabsmæssige og/eller nationale retningslinjer)
• a justification of the priorities retained (in terms of Community strategic guidelines and the National Framework);
• programgennemførelsen (udpegelse af forvaltningsmyndigheder, revisionsmyndigheder og attesteringsmyndigheder; beskrivelse af evaluerings- og opfølgningssystemet)
• the implementation of the programmes (designating management, auditing and certification authorities; description of evaluation and follow-up systems);
• den vejledende liste over store projekter (det vil sige projekter, der overstiger 25 mio. EUR til miljøet og 50 mio. EUR til de øvrige projekter).
• an indicative list of large projects (in other words environment projects which exceed EUR 25 million and other projects which exceed EUR 50 million).
Prioriterede områder
Key priorities
Det operationelle program indeholder nogle »prioriterede områder« og deres mål ligesom for perioden 2000-2006, men det beskriver ikke længere de foranstaltninger, der er planlagt for at føre disse prioriterede områder ud i livet.
The operational programme outlines the key priorities and their objectives, as in 2000–06, but it no longer details the measures envisaged to implement these priorities.
Et prioriteret område svarer til en af prioriteterne i den strategi, der er beskrevet i et operationelt program (artikel 2.2).
A key priority corresponds to one of the priorities of the strategy retained in the operational programme (Article 2.2).
Fondenes bidrag til det prioriterede område skal udgøre mindst 20 % af de offentlige udgifter, der er afsat til dette område (artikel 54).
The contribution of the funds at key priority level must represent at least 20 % of the public expenditure dedicated to this priority (Article 54).
Kommissionen har gjort det muligt at anvende 0,25 % af den årlige tildeling fra hver fond til teknisk bistand (ligesom i 2000-2006).
Following a Commission initiative, 0.25 % of the annual provision of each fund can be allocated to technical assistance (as in 2000–06).
Når medlemsstaten tager initiativet, begrænses anvendelsen af den tekniske bistand af et loft for hvert enkelt operationelt program: 4 % af det beløb, der er afsat til et program for målene om konvergens og regional konkurrenceevne og beskæftigelse og 6 % af beløbet for de programmer, der udspringer af det europæiske territoriale samarbejde.
When the initiative is taken by the Member State, a ceiling limits the use of technical assistance at the level of each operational programme: 4 % of the total allocated to a programme for the convergence and regional competitiveness and employment objectives, and 6 % to programmes within the European territorial cooperation objective.
Medlemsstaten skal fremlægge sine operationelle programmer for Kommissionen senest fem måneder efter vedtagelsen af de strategiske retningslinjer.
The State must present its operational programmes to the Commission, no later than fi ve months after the adoption of the operational programmes.
Kommissionen vedtager de enkelte programmer senest fi re måneder efter medlemsstatens formelle indgivelse.
The Commission adopts each programme no later than four months after its formal presentation by the Member State.
Når først programmerne er vedtaget, kan de revideres på forespørgsel af medlemsstaten eller Kommissionen efter aftale med medlemsstaten.
Once adopted the programmes can be revised at the request of the Member State or by the Commission, with the agreement of the Member State.
Den Europæiske Investeringsbanks og Den Europæiske Investeringsfonds deltagelse
Participation of the European Investment Bank and of the European Investment Fund
Forordningen lægger op til en koordinering mellem støtten fra fondene og lånene fra Den Europæiske Investeringsbank (EIB) og Den Europæiske Investeringsfond (EIF), blandt andet for komplekse fi nansieringsordninger og off entlige/private partnerskaber (artikel 36).
The regulation facilitates coordination between funds, grants or allowances and European Investment Bank (EIB) and European Investment Fund (EIF) loans, notably for complex financial arrangements and public/private partnerships (Article 36).
• Den nye forordning vil føre til en forenkling af programmeringsprocessen med oprettelsen af den nationale strategiske referenceramme og ophøret af Fællesskabets støtteramme i tilknytning til mål 1 og af de samlede programmeringsdokumenter (DOCUP) i tilknytning til mål 2 og mål 3.
• The new regulation leads to a simplification of the programming process through the creation of the national strategic reference framework (NSRF) and the cancelling of the Community support framework (CSF) related to Objective 1 and the single programming documents (SPDs) related to Objectives 2 and 3.
Der er ikke længere nogle programmeringstillæg, og det operationelle program vil fremover være det eneste programmerings- og styringsværktøj.
Programming complements no longer exist and from now on the operational programme is the only programming and management tool.
Programmeringen er mindre detaljeret, støttebeløbene angives for prioritetsområderne og ikke for foranstaltningerne.
The programme is less detailed, the amounts involved are mentioned at priority rather than action level.
Medlemsstaten har således mere spillerum til at gennemføre sin programmering.
The Member State has therefore a higher level of autonomy to implement its programme.
De dokumenter og aktiviteter, der er knyttet til fondene, er evalueret for at forbedre de dertil hørende interventioners kvalitet, effektivitet og kohæsion. Disse evalueringer henhører under den enkelte medlemsstats eller Kommissionens ansvar i henhold til deres bidrag og udføres under overholdelse af proportionalitetsprincippet.
Documents and activities connected to the Funds are evaluated in order to improve their quality, efficiency and the coherence of their intervention.
De foretages af uafhængige evaluatorer, og deres resultater off entliggøres.
They are carried out by independent evaluators and their results are made public.
Forordningen lægger op til en større fl eksibilitet ved at reducere antallet af obligatoriske evalueringer.
The regulation offers greater flexibility by reducing the number of obligatory evaluations.
Evaluering af eff ektiviteten
Efficiency evaluation
• Obligatorisk ex-ante, midtvejs og ex-post evaluering for hver intervention
• Obligatory ex-ante, mid-term and post-ante evaluation for each intervention
• Ex-ante evaluering for hvert program for konvergensmålet• For målene om regional konkurrenceevne og beskæftigelse og europæisk territorialt samarbejde vælger medlemsstaterne evalueringsniveauet på baggrund af behovene (program, tema, fonde)• Midtvejsevaluering efter behov
• Ex-ante evaluation for each convergence objective programme• For each rregional competitiveness and employment and European territorial cooperation objective, the Member States choose the level of evaluation according to needs (programme, theme, funds)• Mid-term evaluation according to needs
I 2000-2006 tildelte Kommissionen midt i forløbet et vist beløb til de programmer, der klarede sig bedst, nemlig fra præstationsreserven.
In 2000–06 the Commission allocated, in the mid-term, a certain sum to the most effective programmes; this was the performance reserve.
I 2007-2013 kan hver medlemsstat direkte tage initiativet til at oprette en national præstationsreserve, der udgør op til 3 % af den samlede tildeling for hvert af målene om konvergens og regional konkurrenceevne og beskæftigelse.
In 2007–13, each State can take direct initiative in creating a national performance reserve, rising to 3 % of its total allocation for each of the convergence and regional competitiveness and employment objectives.
Medlemsstaten kan også oprette en reserve til imødegåelse af ekstraordinære begivenheder (f.eks. økonomiske og sociale omstruktureringer).
The State can also create a reserve to anticipate unpredictable events (economic and social restructuring, for example).
Den anmelder denne reserve under den nationale strategiske referenceramme.
It signals this reserve in the national strategic reference framework.
• Derved bidrages der til en styrkelse af subsidiariteten ved at gøre medlemsstaterne i stand til at foretage evalueringer, der er tilpasset deres behov.
• We are witnessing a strengthening of subsidiarity whilst allowing Member States to carry out evaluations based on their needs.
• De nye regler om reservemidler fører til større fl eksibilitet og hurtigere reaktion over for politikken og dens instrumenter, så sektorbaserede eller lokale kriser bedre kan imødegås.
• The new rules concerning reserves lead to greater flexibility and the rapid reaction of the policy and its instruments to sector based and local crises.
Organer med ansvar for forvaltning, opfølgning og kontrol:
Bodies responsible for management, follow-up and control
• En forvaltningsmyndighed, der er ansvarlig for forvaltningen og gennemførelsen af et operationelt program på en eff ektiv og korrekt måde.
• A management authority responsible for the efficient, effective and correct management and implementation of an operational programme.
Den fremlægger hvert år — senest den 30. juni — en årlig statusrapport for Kommissionen.
It delivers an annual performance report to the Commission each year by 30 June at the latest.
Der skal desuden fremlægges en endelig rapport senest den 31. marts 2017.
A final report must also be delivered no later than 31 March 2017.
• En attesteringsmyndighed, der udfærdiger og fremlægger attesterede oversigter over udgifter og betalingsanmodninger for Kommissionen.
• A certification authority which draws up and sends to the Commission a certified inventory concerning expenditure and requests for payment.
Den skal desuden attestere, at udgifterne er nøjagtige og i overensstemmelse med nationale og fællesskabsmæssige regler.
It must also certify the accuracy and the compliance of expenditure in terms of Community and national rules.
Den fører regnskab og står for inddrivelse af fællesskabskreditmidler i tilfælde af uregelmæssigheder.
It takes charge of accounting and assures the recovery of Community credits in the case of irregularities.
Den tager sig af revisionsopgaver, som udføres på grundlag af en hensigtsmæssig prøvetagning, udarbejder de årlige kontrolrapporter og afgiver en holdning om de udførte revisioner.
It takes charge of the audits it carries out on the basis of an appropriate sample, writes up the annual control reports and offers an opinion on the audits carried out.
Den samme myndighed kan imidlertid udpeges til fl ere forskellige operationelle programmer.
Nonetheless, the same authority can be assigned to a number of operational programmes.
• Et opfølgningsudvalg, som medlemsstaten opretter for hvert operationelt program.
• A follow-up committee, created for each operational programme by the Member State.
Det ledes af en repræsentant fra medlemsstaten eller forvaltningsmyndigheden og sammensættes i henhold til medlemsstatens anvisninger, idet der medtages partnere fra erhvervslivet, arbejdsmarkedets parter og regionen.
It is presided over by a representative of the Member State or the management authority and is constituted according to a decision made by the Member State, and includes economic, social and regional partners.
Den varetager eff ektiviteten og kvaliteten af det operationelle programs gennemførelse.
It assures the efficiency and the quality of the implementation of the operational programme.
Opfølgningsbestemmelserne, som er fastlagt i artikel 66, 67 og 68, indebærer ingen større ændringer i forhold til den foregående periode.
The follow-up methods specified by Articles 66, 67 and 68 do not instigate any major change in comparison with the preceding period.
Disse organers ansvarsområder er praktisk taget de samme som i 20002006.
The responsibilities of these bodies are practically the same as for 2000–06.
Hvis troværdigheden af disse systemer sikres i starten af perioden, inddrages Kommissionens revisionstjenester kun under ekstraordinære omstændigheder.
If the trustworthiness of the projects is assured from the beginning of the period, audits of the Commission services will only be carried out in exceptional circumstances.