natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Saneringen af Lough Key Forest & Leisure Park i Vestirland puster nyt liv i en etableret turistattraktion og giver ny dynamik til den lokale økonomi. Legeplads i Lough Key Forest & Leisure Park, Irland. Lough Key Forest & Leisure Park ligger i et idyllisk og historisk område og består af ca. 350 hektar blandet skovområde, en sø og et antal småøer. Den 5 km brede Lough Key Lake er parkens hovedattraktion. Forfattere har skrevet om søens historie i cirka 1 000 år, startende i 1041 med de såkaldte »Annals of Lough Key« (Lough Keys annaler), der i dag opbevares i Trinity College, Dublin. I nyere tid indgik søen og den omkringliggende jord i ejendommen Rockingham Estate, der ejedes af Sir John King og hans arvinger til 1957. Ejendommen blev derefter solgt til Irish Land Commission, og Lough Key Forest Park blev oprettet kort efter. Parken er en af de største og mest idylliske skovparker i Irland. Blandt parkens mest bemærkelsesværdige træk er følgende: haver, vandreture, arkæologiske lokaliteter, ringforter og underjordiske huler, udsigtstårn og bådture til øerne. Ved sit højdepunkt i 1970’erne og først i 1980’erne havde parken op mod 250 000 besøgende årligt. På grund af ændringer i turist- og rekreationsmønstre og manglende investeringer i parken faldt besøgstallene imidlertid i tiden derefter. nering af andre.
The redevelopment of Lough Key Forest & Leisure Park in the West of Ireland gives new life to an established visitor attraction and a new dynamism to the local economy. Playground at the Lough Key Forest & Leisure Park, Ireland. Located in a scenic and historical area, Lough Key Forest & Leisure Park consists of approximately 350 hectares of mixed woodland, a lake and a number of small islands. The 3 mile wide Lough Key Lake is the star attraction of the Park. Writers have chronicled the history of lake for over 1000 years, starting in 1041 with the“Annals of Lough Key”, now preserved in Trinity College, Dublin. In more recent times, the lake and the surrounding lands formed part of the Rockingham Estate, which was owned by Sir John King and his successors until 1957. The estate was then sold to the Irish Land Commission and soon afterwards the Lough Key Forest Park was established. The Park constitutes one of the most extensive and picturesque forest parks in Ireland. Some of the notable features of the Park include: the gardens, nature walks, archaeological sites, ring-forts and underground chambers, the viewing tower, and the boats trips to the islands. At its peak in the 1970s and early 1980s, the Park attracted up to 250 000 visitors annually. However due to changes in tourist and recreational patterns, and lack of investment in the Park, visitor numbers gradually declined thereafter. the tree-canopy running from the visitor centre along the shore of Lough Key.
Der blev desuden føjet en række nye faciliteter til parken under saneringsarbejdet.
Other new developments include two new indoor adventure centres for adults and children and a new visitor centre, which provides interpretation of the rich and diverse landscape of Lough Key.
En af de mere innovative tilføjelser er den nye trækronetur (Tree Canopy Walk), der snor sig gennem trækronerne fra besøgscentret langs Lough Keys kyst.
While the upgrading of the park included new pay-to-use facilities and attractions, the park also continues to offer free access to the traditional forest recreation users.
Midt i 1990’erne påbegyndte Coillte, det statsejede skov- og egnsforvaltningsselskab, der ejer parken, et omfattende saneringsprojekt i partnerskab med distriktsrådet i Roscommon (Roscommon County Council).
In the mid 1990’s, Coillte, the State owned foresty and land management company that owns the Park, initiated a major redevelopment project in partnership with Roscommon County Council.
Projektet involverede nedrivningen af nogle af parkens eksisterende strukturer og renovering og sa-
The project involved the demolition of some of the Park’s existing structures and the renovation and redevelopment of others.
Opgraderingen af parken omfatter nye faciliteter og attraktioner, som der er adgang til mod betaling, men der er fortsat gratis adgang til de traditionelle skovrekreative gæster.
One of the more innovative new additions is a new Tree Canopy Walk, which meanders at tree-top level through
Den sanerede Lough Key Forest & Leisure Park åbner for off entlig-heden i april 2007. Det forventede besøgstal for det første driftsår er 60 600, og det forventes at stige til 121 300 i det femte driftsår. Projekt: »Lough Key Forest & Leisure Park«Program: Mål 1 (2000-2006)Samlede omkostninger: 9 000 000 EUREU-bidrag: 5 700 000 EURDen Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU)Gennemførelse: 2000-2006 Kontakt:Neil Armstrong General Manager Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Irland Tlf. (353-71) 966 32 42Fax (353-71) 966 32 43loughkey@roscommoncoco.iehttp://www.loughkey.ie Når parken står helt klar, vil den give direkte beskæftigelse til mellem 12 og 16 medarbejdere.
The re-developed Lough Key Forest & Leisure Park will open to the public in April 2007. Projected visitor numbers for the first year of operation are 60 600, rising to 121 300 by year 5. When fully operational, the Park will directly provide in the region of 12 to 16 jobs.
Den vil desuden give anledning til yderligere indirekte jobmuligheder inden for catering, uddannelse og vand- og landbaserede rekreative aktiviteter.
It will also facilitate the creation of further indirect employment opportunities in areas such as catering, education, and water and land based recreational activities.
Lough Key Forest & Leisure Park er et prestigeprojekt for regionen og vil også fungere som holdepunkt for andre besøgsattraktioner i området og derved støtte anlæggelsen af en regional klynge af turistprodukter og -tjenester. Saneringen af Lough Key Forest & Leisure Park er en god model for samarbejde mellem et statsejet skov- eller egnsforvaltningsselskab, en lokal myndighed og et turistudviklingsorgan ved udvikling af attraktioner af høj kvalitet. 16
Lough Key Forest & Leisure Park is a flagship project for the region and will also act as an anchor for a number of other visitor attractions in the area, thereby supporting the establishment of a regional cluster of tourism products and services. Project:“Lough Key Forest & Leisure Park”Programme: Objective 1 (2000-2006)Total cost: 9 000 000 EUREU Contribution: 5 700 000 EUREuropean Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 2000-2006Contact:Mr Neil Armstrong General Manager Lough Key Forest & Leisure Park, Rockingham, Boyle, Co Roscommon, Ireland Tel: +353 71 9663242 Fax: +353 71 9663243loughkey@roscommoncoco.ie http://www.loughkey.ie The redevelopment of Lough Key Forest & Leisure Park provides a useful model for cooperation between a State owned forestry or land amanagement company, a local authority and tourism development body in the development of high quality visitor attractions 16
Belgien/Nederlandene/Tyskland Pleje over grænsen
Belgium/Germany/the Netherlands Caring across borders
En ny grænseoverskridende alliance mellem aktører inden for sundhedssektoren i Euregio Meuse-Rhine (EMR) demonstrerer fordelen ved at betragte sundhedsplejesystemer ud fra et europæisk perspektiv.
A new crossborder alliance of health-care actors in the Euroregio Meuse-Rhine (EMR) demonstrates the benefits of looking at health service systems from a European perspective.
Projekt: Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe (Zorg over de grens)Program: Interreg IIIASamlede omkostninger: 1 670 000 EUREU-bidrag: 835 000 EURGennemførelse: 2002-2006Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU)
Project: Crossborder health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe (Zorg over de grens)Programme: INTERREG IIIATotal cost: €1 670 000 EU Contribution: €835 000 Implementation: 2002-2006European Regional Development Fund (ERDF)
EMR er en grænseoverskridende region, som omfatter dele af Bel-gien (Liège og Limburg), Tyskland (Aachen) og Nederlandene (Limburg).
EMR is a crossborder region encompassing parts of Belgium (Liège and Limburg), Germany (Aachen) and the Netherlands (Limburg).
Regionen har en befolkning på ca. 3,7 millioner indbyggere, der taler tre forskellige sprog, er underlagt tre forskellige retssystemer og har fire meget forskellige kulturer.
The region has a population of approximately 3.7 million people who speak three different languages, are subject to three different legal systems, and have four very distinct cultures.
På trods af disse forskelle har EMR en lang forhistorie med grænseoverskridende samarbejde, specielt plejetjenester i sundhedssektoren.
Despite these differences, the EMR has a long history of crossborder co-operation, most notably in the area of health-care services.
Et Interreg I-projekt, der startede i 1992, lagde først grunden til et samarbejde inden for sundhedspleje.
An INTERREG I project, which started in 1992, laid the initial foundations for health-care co-operation.
Dette samarbejde udvikledes yderligere med støtte fra Interreg II- og Interreg III-programmerne, hvilket førte til et mere intensivt samarbejde mellem hospitaler, sygeforsikringsselskaber og andre aktører inden for sundhedssektoren i regionen og til udvikling af en række grænseoverskridende sundhedsplejetjenester.
This was further developed with support from the INTERREG II and INTERREG III programmes, which lead to more intensive cooperation between hospitals, health-care insurers and other health-care actors in the region, and to the development of a range of crossborder health-care services.
Det nuværende grænseoverskridende netværk omfatter hospitaler, sygeforsikringsselskaber, patientorganisationer, læger, offentlige sundhedstjenester, sundhedspolitiske beslutningstagere og myndigheder.
The current crossborder network includes hospitals, health insurance companies, patient organisations, doctors, public health services, health policy-makers and administrations.
Fri bevægelse af patienter
Free movement of patients
De indledende samarbejdsfaser involverede kun hospitalerne og fokuserede hovedsageligt på vurdering af sundhedsplejebehov og undersøgelse af de strukturer, der er nødvendige for at etablere en grænseoverskridende sundhedspleje.
The initial stages of cooperation only involved the hospitals and focused mainly on assessing health-care needs and investigating the structures required to establish a crossborder health-care service.
Der udvikledes derpå en alliance mellem hospitaler og sygeforsikringsselskaber, som gjorde det muligt at give sig i lag med mere praktiske problemer forbundet med udbud af grænseoverskridende sundhedspleje og erne hindringer for fri bevægelighed for dem, der har brug for sådanne tjenester.
An alliance between hospitals and health-care insurers was then developed which provided the framework to address more practical issues of crossborder health-care provision and to resolve impediments to the free movement of those seeking such services.
Dette omfattede indførelsen af et særligt internationalt sygesikringskort i 2000, der giver folk med sygesikring adgang til sundhedstjenester hen over grænsen.
This included the introduction of a special international health insurance card in 2000 which allowed those insured to access health-care services across the border.
Det efterfølgende Interreg III-projekt »Pleje over grænsen i Europas Meuse/Rhine-region« (Zorg over de grens, 2002-2005) var opbygget omkring et udvidet netværk bestående af ti sundhedsfi -nansierende organisationer og fem hospitaler.
The subsequent INTERREG III project ‘Cross-border health-care provision in the Meuse/Rhine region of Europe’ (Zorg over de grens, 2002-2005) was built around an expanded network of ten health-funding organisations and five hospitals.
Hospitalerne og finansieringsorganerne underskrev særlige samarbejdskontrakter og arbejdede sammen om dele af omkring 15 grænseoverskridende projekter.
The hospitals and funding bodies signed special cooperation contracts and worked together on aspects of about 15 crossborder projects.
Projektet skabte også grænseoverskridende kontakt mellem patientgrupper og samarbejdsnet for ældrepleje, samarbejde inden for pleje af stofmisbrugere, samarbejde mellem højere uddannelsesinstitutioner og samarbejde om gennemførelse af Euroregio-projekter om miljøsundhed.
The project also facilitated crossborder contact between patient groups and networks for the care of the elderly, cooperation in the care of drug addicts, cooperation among institutes for higher education, and cooperation in the implementation of Euroregio environmental health projects.
Det førte også til samarbejde om en Euroregio sundhedsrapport og til afholdelse af Euroregio sundhedskonferencer.
It also led to collaboration on a Euroregio Health Report and to the organisation of Euroregio health conferences.
Euregio Meuse-Rhine er en god model for fremtidigt samarbejde om grænseoverskridende sundhedspleje i Europa.
• Clinical cooperation between hospitals, e.g. heart surgery for children, PET scan, child oncology, treatment of burns, vascular surgery and morbid obesitas, etc.• Quality Circle of Euregional Hospitals; • Cooperation of health-care funders; • An international health insurance card; • Information site and platform on crossborder health care in the EMR; • Expanded alliance of hospitals, insurers, patients, doctors, pharmacists and other relevant partners, such as universities; • Comparison of the costs of specific hospital services in the three countries in the EMR;• Comparison of hospital services costs and transparency in regulations and reimbursements for medical aids in the EMR;• Comparison of the services for the chronically ill in the EMR, i.e. diabetes;• Crossborder cooperation of ambulance and emergency services in the EMR.The Meuse-Rhine Euregio provides a useful model for future cooperation on crossborder health-care services in Europe.
Projektets succes har allerede givet anledning til et skift i EU’s politik, der nu anerkender fordelene ved at se på sundhedstjenester ud fra et europæisk perspektiv.
The success of the project has already prompted a shift in European Union policy, which now recognises the benefits of looking at health-service systems from a European perspective.
Danmark/Sverige Bioteknologi på tværs af grænsen
Denmark/Sweden Biotechnology across borders
Grænseoverskridende samarbejde mellem offentlige myndigheder og den bioteknologiske industri i Øresundsregionen har ført til oprettelsen af Medicon Valley, en global bioteknologiklynge.
Crossborder cooperation between public authorities and the life science industry in the Øresund region has led to the creation of Medicon Valley, a world-leading biotechnology cluster.
fund også arbejdet for at stimulere sin egen fortsatte vækst og udvikling, startende med etableringen af Medicon Valley Acade-my (MVA) i 1997.
establishment of the Medicon Valley Academy (MVA) in 1997.
MVA fungerer som facilitatororganisation, der arbejder for at fremme udveksling af information og viden og samarbejde mellem virksomheder, universiteter, hospitaler og andre organisationer i Medicon Valley.
The MVA acts as a facilitator organisation, fostering information and knowledge exchange, and collaboration between companies, universities, hospitals and other organisation in the Valley.
MVA modtog finansiel støtte gennem Interreg IIA Øresund-programmet og fra offentlige og private interessehavere i regionen.
The MVA was supported financially through the INTERREG IIA Øresund programme and by public and private stakeholders from the region.
Da de svenske og danske regeringer besluttede at bygge en fast forbindelse over Øresund i 1991, havde de også i bagtankerne at etablere en grænseoverskridende region, der ville skabe et fælles område for økonomisk, socialt og kulturelt samarbejde.
When the Swedish and Danish governments decided to build a fixed link across the Øresund strait in 1991, they also had the idea of establishing a crossborder region that would create a common area for economic, social and cultural co-operation.
Resultatet var Øresundsregionen, der omfatter Storkøbenhavn og regionen Scania i Sydsverige, der dækker et område på omkring 100 kvadratkilometer og har en befolkning på 3,5 millioner indbyggere.
The result was the Øresund region, which includes Greater Copenhagen and the region of Scania in southern Sweden, covering an area of about 100 square kilometres with a population of 3.5 million inhabitants.
For at fremme den økonomiske udvikling i regionen oprettedes Øresund Science Region (ØSR) gennem et samarbejde mellem industri, universiteter og den offentlige sektor.
To promote economic development in the region, the Øresund Science Region (OSR) was subsequently established through cooperation between industry, universities and the public sector.
Samarbejde mellem regionens universiteter førte endvidere til oprettelsen af »Øresund University«, der koordinerer undervisning og forskning og hjælper med at føre tilsyn med oprettelsen af nye forskningsinstitutioner inden for bioteknologi i regionen.
Cooperation between the region’s universities also led to the establishment of the ‘Øresund University’ which coordinates teaching and research and helps to oversee the creation of new research institutions in life science in the region.
Et andet vigtigt samarbejdsområde har været etableringen af regionens første venturekapitalfirma, Medicon Valley Capital.
Another notable area of collaboration has been the establishment of the region’s first venture capital company, Medicon Valley Capital.
MVC blev stiftet af investorer fra begge lande og støtter opstartvirksomheder og virksomheder under udvikling inden for bioteknologi.
MVC was formed by investors from both countries and supports start-ups and developing companies in the area of life sciences.
Et prioritetsmål for ØSR var et bygge platforme eller klynger i nogle af de sektorer i regionen, som klarer sig bedst, så som bioteknologi, ikt, miljø og levnedsmidler. Den største og hidtil mest vellykkede klynge i den bioteknologiske/medicinske sektor er kendt som Medicon Valley.
A priority objective of the OSR was to build up platforms or clusters in some of the region’s best-performing sectors, such as biotechnology, ICT, environment and food.
Idéen til Medicon Valley opstod midt i 1990’erne, da de offentlige myndigheder og den bioteknologiske industri i regionen blev enige om at samarbejde om at markedsføre regionen på internationalt plan og stræbe efter et fælles mål: at blive den mest attraktive bioregion i Europa og blandt de fem mest attraktive bioregioner i verden.
The idea for Medicon Valley took hold in the mid-1990s when public authorities and the life science industry in the region agreed to work together to market the region internationally and to strive for a common goal: to be the most attractive bio-region in Europe among the five most attractive bio-regions worldwide.
Fra klynge til samfund
From cluster to community
De regionale udviklingskontorer, Copenhagen Capacity og Positi-on Skåne, har siden 1997 i fællesskab markedsført investeringer i Medicon Valley.
Since 1997, the regional development agencies, Copenhagen Capacity and Position Skåne, have jointly promoted inward investment into Medicon Valley.
Projekt: Medicon Valley Program: Interreg-programmet Samlede omkostninger: 3 950 000 EUREU-bidrag: 1 980 000 EURDen Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU)Gennemførelse: 28.2.2002-27.2.2005
At the same time, the established Medicon Valley community has also acted to stimulate its own continued growth and development, starting with the
I dag indeholder Medicon Valley en koncentration af større medicinalvirksomheder, der er uden sammenligning i Europa og måske endda i verden.
Today, Medicon Valley contains a concentration of major pharmaceutical companies, unmatched in Europe and possibly in the world.
Denne enestående sektorbaserede klynge har med støtte fra regionens blomstrende akademiske og kliniske forskningsmiljø gjort Medicon Valley til global leder inden for fire af de kommercielt vigtigste områder inden for medicin: sukkersyge, infl am-mation/immunologi, neurovidenskab og kræft.
With support from the region’s thriving academic and clinical life science research, this unique sectoral cluster has made Medicon Valley a world leader in four of the most commercially important areas of medicine: diabetes, inflammation/immunology, neuroscience, and cancer.
Denne kombination af erfaring og ekspertise har også gjort Medicon Valley til et frugtbart miljø for nye bioteknologiske virksomheder.
This confluence of experience and expertise has also made Medicon Valley a fertile environment for new life science enterprises.
Medicon Valley har siden 1997 hjulpet 114 nye opstartvirksomheder i gang (gennemsnitligt 13 om året i perioden 1997-2005) og tiltrækker i dag flere direkte investeringer fra udlandet inden for bioteknologi end nogen anden region i Europa.
Since 1997, Medicon Valley has given birth to 114 new start-ups (an average of 13 per year for the period 1997-2005) and attracts more foreign direct investment within life science than any other region in Europe.
Medicon Valley er nu hjemsted for over 300 virksomheder, der er beskæftiget inden for bioteknologi, medicoteknologi og medicinalindustrien, hvilket repræsenterer cirka 60 % af al eksport af lægemidler og udstyr fra Danmark og Sverige.
Medicon Valley is now home to more than 300 companies operating in the biotechnology, medicotechnology and the pharmaceutical sectors, accounting for approximately 60% of all Danish-Swedish drug and device exports.
Kontakt:Ulf Åberg Business Development Manager Food & FoodTechnology, Life Science Department of Economic Development & Innovation Region Skåne, Stortorget 9SE-211 22 Malmö Tlf. (46-40) 623 97 48 (direkte og mobil)GSM (46-768) 87 04 48Fax (46-40) 35 92 04ulf.aberg@skane.se (Skype: ulfgoranaberg)http://www.skane.com/invest Medicon Valley er karakteriseret ved følgende statistikker:• 300 virksomheder beskæftiget med bioteknologi• 14 universiteter• 26 hospitaler, hvoraf 11 er universitetshospitaler• 41 000 mennesker beskæftiget inden for bioteknologisektoren• 14 000 forskere• 150 000 studerende, hvoraf 2 000 er PhD-studerende inden for bioteknologi• den repræsenterer cirka 60 % af Skandinaviens bioteknologiske produktion.
Project: Medicon Valley Programme: INTERREG programme Total cost: €3 950 000EU contribution: €1 980 000European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: 28.02.2002-27.02.2005
Træ- og teknologiklyngen i Bolzano: samarbejde og innovation blandt små traditionelle familieejede virksomheder
The Wood and Technologies Cluster in Bolzano: cooperation and innovation among small traditional family-run businesses
Bolzano-regionen støtter oprettelsen af en »Træ- og teknologiklynge« (»Cluster Holz & Technik«), der omfatter 175 medlemsvirksomheder. Det er hovedsageligt små familiedrevne virksomheder med en lav innovationsprofil, der samarbejder indbyrdes om ny innovation på områder som velvære, bæredygtige bygninger og optimering af belysning og akustik. Projekt: Cluster Alpine Network (CAN)Wood andTechnologies Cluster Program: Innovative Actions (2000-2006)Samlede omkostninger: 740 360 EUREU-bidrag: 370 180 EURDen Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU)Gennemførelse: januar 2002-december 2004
The Bolzano region supported the creation of a ‘Wood and Technologies Cluster’ (‘Cluster Holz & Technik’) which includes 175 member companies. Mainly small family-run enterprises with a low innovation profile, the members co-operate on new innovations in areas such as well-being, sustainable buildings, light and acoustic optimisation. Project: Cluster Alpine Network (CAN)Wood and Technologies Cluster Programme: Innovative Actions (2000-2006)Total cost: €740 360EU contribution: €370 180European Regional Development Fund (ERDF)Implementation: January 2002-December 2004
Den Autonome Provins Bolzano (Südtirol på tysk, der er det sprog, de fleste indbyggere taler) er en alpin region, hvor tømmerkonstruktion og træprodukter udgør en traditionel sektor i den lokale økonomi.
The Autonomous Province of Bolzano (Südtirol in German, the language spoken by most of the inhabitants) is an alpine region where timber construction and wood products represent a traditional sector of the local economy.