natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Finansministeriet anmodede om, at det statslige agentur Enterprise Ireland skulle oprette en forsikringsordning for IKT-konsulenter.
The department requested the government agency Enterprise Ireland to establish an assurance scheme for ICT consultants.
Initiativer til stłtte for en sektoriel politiktilgang, der skal fremme SMV'ernes anvendelse af IKT: I e-business-strategien blev det anbefalet, at de statslige udviklingsagenturer skulle fremme ud-viklingsstłtte til IKT og e-business som en del af en overordnet tilgang til virksomhedsudvikling frem for at beskºftige sig med e-business som en mere －ern og sºrskilt aktivitet.
Initiatives in support of a sectoral policy approach to promote the uptake of ICT by SMEs: The e-business strategy recommended that the State development agencies should promote ICT and e-business development support as part of an overall approach to enterprise development, rather than addressing e-business as a more remote and distinct activity.
I den nationale e-business-strategi blev det anbefalet, at det vigtigste var at słrge for, at der blev skabt opmºrksomhed om de retlige rammer for onlinehandel.
The national e-business strategy recommended that `as a priority, action should be taken to build awareness of the legal framework for online trading'.
Finansministeriet godkendte et forslag til «nansiering af Information Society Commission Fund med henblik pì at udarbejde en vejledning om de retlige rammer.
The department approved a proposal for funding to the Information Society Commission Fund to develop a legal framework guide.
Vejledningen indeholder oplysninger og rìdgivning om de retlige og forskriftsmºssige implikationer i forbindelse med e-business. Vejledningen vil blive gjort tilgºngelig pì Enterprise Irelands websted for e-business (www.OPENUP.ie).
The guide will inform and advise businesses of the legal and regulatory implications of e-business.
Fremme af foranstaltninger til indfłrelseaf e-handel mellem virksomheder (B2B)hos SMV'er
The promotion of measures to introduce business-to-business (B2B) e-commerce for SMEs
Formìlet med B2B-programmet er at głre Schleswig-Holsteins łkonomi bekendt med e-handel med fokus pì B2B.
The aim of the business-to-business (B2B) programme is to introduce the economy of Schleswig-Holstein to e-commerce with a B2B focus.
SMV'erne tilbydes incitamenter til pì en klar og sammen-hºngende mìde at bruge det potentiale, der ligger i transaktioner via e-business.
SMEs are o.ered incentives for tapping the potential of electronic business operations in a clear-sighted and consistent manner.
De ri-sici, der er forbundet med moderne teknologi, forringes gennem programmet, som yder «nansiel stłtte isºr til god koncipering og gennemfłrelse af lłsninger.
The risk linked to the introduction of these modern technologies is reduced by the incentive programme, which provides «nancial resources, in par-ticular for the successful design and implementation of solutions.
EFRU «nansierer foranstaltningen, og SMV'erne i EU-mìlomrìde 2 drager fordel heraf.
This measure is funded by the ERDF and bene«ts SMEs in the EU Objective 2 area.
Programmet bestìr af rìdgivning, konceptudvikling og gennemfłrelse af B2B-lłsninger inden for forskellige omrìder som f.eks. eksterne og interne kommunikationsprocesser, netvºrk af leverandłrer og kunder, internt sagsforlłb og strukturel forvaltning, logistik, markedsfłring og forvaltning af kundeforhold, den nłdvendige tilpasning af standard-software, personaleuddannelse, tilsyn med evaluering og resultater samt investeringer, f.eks. i den nłdvendige hardware, for sì vidt som det er direkte knyttet til B2B-lłsninger.
The programme consists of consultancy, concept development and the implemen-tation of B2B solutions in various «elds such as external and internal communication processes, supplier and customer networking, in-house work‹ow and structural management, logistics, marketing and customer relationship management, the nec-essary adjustment of standard software, sta. training, evaluation and performance monitoring, and investments, for example, in the required hardware, provided that it is directly related to the B2B solution.
Łget omsºtning, łget pro«t, sikring af eksisterende arbejdspladser, oprettelse af nye arbejdspladser, forbedret kundeloyalitet, stłrre e.ektivitet, bedre indkłbsbetin-gelser.
Increased turnover, increased pro«t, existing jobs secured, new jobs generated, im-proved customer loyalty, greater e/ciency, better purchase conditions.
Pressemeddelelser, oplysning i medierne om den enkelte SMV, som fìr stłtte, og det pìgºldende B2B-projekt, internet, personlig rìdgivning af SMV'er og skrºddersye-de publikationer.
Press releases; media information on each SME that receives support and the B2B project in question; Internet; personal consultation of SMEs; tailored publications.
I programmets fłrste fase (indtil udgangen af 2004) modtog ti SMV'er et tilskud i medfłr af denne foranstaltning.
During the «rst phase of the programme (until the end of 2004), 10 SMEs received an allocation under this measure.
Nogle af disse B2B-projekter er allerede afsluttet og har fłrt til en vellykket anvendelse af e-handel.
Some of these B2B projects have already been com-pleted and the introduction of e-commerce has been a success.
I henhold til den gºldende foran-staltning (siden den 15. april 2005) har seks virksomheder modtaget stłtte.
Under the current measure (since 15 April 2005), six businesses have been given support.
Som et resultat er «nansieringen af dette program blevet fordoblet.
As a result, funding for this incentive programme has been doubled.
Den er ìben for SMV'er fra alle sektorer, og den trºder i kraft, inden projekterne er planlagt og gennemfłrt.
It is open to SMEs from all sectors and it takes e.ect even before the projects are planned and implemented.
Der undgìs fejlinvesteringer takket vºre specialiserede eksterne konsulenters indsats.
Misguided investments are avoided thanks to the in-volvement of specialised external consultancies.
Andre indsatsomrìder
Other Charter areas
I det europºiske charter for smì virksomheder opfordres medlemsstaterne og Kommissionen til at trº.e foranstaltninger inden for ti indsatsomrìder for at stłtte smì virksomheder, isºr gennem en forbedring af de lovgivningsmºssige og administrative rammer.
The European Charter for Small Enterprises calls upon the Member States and the Commission to take action in 10 key areas to support small enterprises, in particular by improving their legislative and ad-ministrative framework.
1) stłrre udnyttelse af det indre marked, herunder isºr nem adgang til oplysninger om lovgivning og harmonisering (indsatsomrìde 6)
(1) more out of the single market, especially easy access to information on legislation and standardisa-tion (Charter action line 6);
2) erhvervsfremme, isºr til ivºrksºttere og ved virksomhedsoverdragelser (indgìr i indsatsomrìde 9)
(2) business support, especially for start-ups and business transfers (part of Charter action line 9);
3) succesfulde forretningskoncepter for e-handel, isºr foranstaltninger, der skal stłtte indarbejdel-sen af e-business hos SMV'er (indgìr i indsatsomrìde 9).
(3) successful e-business models, especially measures to support the uptake of e-business by SMEs (part of Charter action line 9).
De foregìende kapitler indeholder et udvalg af eksempler pì god praksis inden for de ovennºvnte prioriterede omrìder.
A selection of good practices identi«ed in the above priority areas are presented in the previous chap-ters.
Men der er mange ‹ere eksempler pì god praksis, som er blevet udpeget inden for andre indsatsomrìder. I dette kapitel sºttes der fokus pì god praksis i fłlgende indsatsomrìder:
Many more good practices have, however, been identi«ed in other Charter areas as well.
‡ billigere og hurtigere virksomhedsetablering (indsatsomrìde 2)
‡ cheaper and faster start-up (Charter action line 2);
‡ bedre lovgivning og regulering (indsatsomrìde 3)
‡ better legislation and regulation (Charter action line 3);
‡ bedre adgang til internettet (indsatsomrìde 5)
‡ improving online access (Charter action line 5);
‡ styrke smì virksomheders teknologiske kapacitet (indsatsomrìde 8)
‡ strengthening the technological capacity of small enterprises (Charter action line 8);
‡ stºrkere og mere e.ektiv reprºsentation af de smì virksomheders interesser pì EU-plan og natio-nalt plan (indsatsomrìde 10).
‡ developing stronger, more e.ective representation of small enterprises' interests at Union and na-tional levels (Charter action line 10).
Oprettelse af en virksomhed pì en time
Enterprise in one hour
Indsatsomrìde: Billigere og hurtigere virksomhedsetablering
Charter action line: Cheaper and faster start-up
En kvikskranke med elektroniske links, hvor det er muligt at oprette en virksomhed pì en time. Det er et initiativ, som er taget af ministerierne for justits, «nans, arbejde og social sikring samt łkonomi og innovation, og som samler alle de nłdvendige procedurer, som krºves for at oprette en virksomhed.
A single access point counter with electronic links where it is possible to create a company in about an hour.
At kunne oprette en virksomhed pì en time og derigennem reducere omkostnin-gerne og głre det nemmere at opfylde kravene.
To start up a business in about an hour, reducing costs and making it easier to ful«l the requirements.
Annonceret pì regeringens websted og pì webstederne for alle de involverede mi-nisterier.
Advertised on the government portal and the websites of every ministry involved.
Der er blevet oprettet mere end 1 100 virksomheder siden juli 2005, og det har i gen-nemsnit taget 1 time og 15 minutter at opfylde alle krav.
More than 1 100 companies created since July 2005 in an average time of 1 hour and 15 minutes to ful«l all the requirements.
Projektet blev słsat med seks skranker, og som fłlge af de opnìede resultater er der nu 12 skranker i brug.
The project started with six counters and, as a consequence of the results achieved, there are now 12 counters in operation.
Da det er et initiativ fra ‹ere ministerier, er det muligt at opfylde alle krav pì et sted pì ïn gang, hvilket medfłrer lavere omkostninger og tidsbesparelser.
As it is an initiative backed by several ministries, it is possible to ful«l every require-ment in one place, with lower costs and less time.
Det er vigtigt at oprette ‹ere skranker for at nì ud til alle ivºrksºttere.
Important to create further counters to reach all entrepreneurs.
Indsatsomrìde: Bedre lovgivning og regulering
Charter action line: Better legislation and regulation
SMV'er i Det Forenede Kongerige kan fì en skrºddersyet liste over lovgivning, som er relevant for deres virksomhed, og som dºkker oplysninger fra alle relevante stats-lige kontorer, herunder skat, moms, arbejdsret, sundhed og sikkerhed, patentret og forbrugerbeskyttelse.
SMEs in the United Kingdom can get a tailored list of regulations that are relevant to their business and cover information from every relevant government department, including tax, VAT, employment law, health and safety, patent law, and consumer protection law.
Al lovgivning har henvisninger til en vejledning pì letforstìe-ligt engelsk.
Each regulation is linked to easy plain English guidance.
Der udvºlges indhold for brugerne blandt de 2 000 skºrmsider i vej-ledningen.
A selection of content is made for the user from 2 000 screens of guidance.
Disse skºrmsider godkendes af eksperter pì det pìgºldende omrìde og tages op til revision hver sjette mìned.
These screens are approved by subject matter experts and reviewed once every six months.
Brugerne kan gemme deres liste eller bede om besked pr. e-post ved hver lovºndring.
Users can save their list or sign up for e-mail alerts about each regulation.
De kan ogsì anmode om at fì listen tilsendt pr. e-post.
They can also ask for their list to be e-mailed to them.
At give virksomhederne en samlet oversigt over den lovgivning, der gºlder for dem, og głre dem opmºrksom pì relevante oplysninger pì regeringens websider.
To give businesses a complete all-round perspective on the regulations that apply to them and to point them to relevant details on government departmental sites.
Alle SMV'er, men isºr de smì.
All SMEs, but especially those at the smaller end.
Markedsfłring pr. e-post til mìlgrupperne i SMV'erne, pressepakke, onlineannonce-ring, annoncer i nyhedsbreve, som omdeles til ejere og ledere af smì virksomheder, udstillinger hos smì virksomheder, websteder og słgemaskinemarkedsfłring.
E-mail marketing to targeted groups of SMEs; press pack; online advertising; inser-tions in newsletters that are distributed to small business owners and managers; small business exhibitions; website; search engine marketing campaign.
Der har vºret 108 000 brugere inden for de seneste 12 mìneder.
In total, 108 000 users over the last 12 months.
Heraf anvendte 50 540 vºrktłjet og modtog en informationspakke, 11 214 sendte listen til deres egen e-post-konto, og 2 381 anmodede om at fì mìnedlige e-post-beskeder. 7 147 gemte deres checkliste til senere brug.
Of these, 50 540 completed the tool and received a payload, 11 214 sent the list to their own e-mail account and 2 381 signed up for monthly e-mail alerts; 7 147 saved their checklist to return to later.
Vºrktłjet blev afprłvet hos brugerne i en rºkke mìneder efter lanceringen.
The tool was tested with users several months after the launch.
Derfor er den logiske opbygning til revision, og vºrktłjet vil komme til at indeholde ‹ere skºrm-sider med spłrgsmìl, sìledes at man fìr en mere personlig informationspakke og kan downloade en pdf-«l med oplysningerne.
As a result, the logic is being reworked to include more screens of questions, to deliver a more personal payload and to be able to download a PDF «le of the information.
Det britiske erhvervsrìd for smì virksomheder (UK Small Business Council) har vºret meget positiv over for vºrktłjet.
The assessment by the UK Small Business Council has been overwhelmingly positive.
Vºrktłjet er blevet udarbejdet gennem en meget brugerorienteret tilgang pì bag-grund af evalueringen af ºgte brugerreaktioner i en testsituation.
The tool has been developed through a rigorous user-centred approach based on assessing real user reactions in lab-based conditions.
Indholdet er ble-vet udarbejdet i samarbejde med eksperter pì det pìgºldende omrìde og ajourfł-res omhyggeligt.
The content has been devel-oped with departmental subject matter experts and is rigorously maintained.
Denne foranstaltning er inspireret af „
E-mail: jonathan.hollow@businesslink.gov.uk
Indsatsomrìde: Bedre adgang til internettet
Charter action line: Improving online access
Det har gjort det nemmere for organisationer i den o.entlige sektor og for SMV'erne at anvende elektroni-ske indkłb og har medfłrt en vºsentlig besparelse med hensyn til omkostninger og tid.
This has made it easier for public sector entities and SMEs to use e-procurement and has led to a considerable reduction of cost and risk.
Omkostningerne til indkłb falder betydeligt.
Procurement costs falling signi«cantly.
Kvaliteten af indkłbsprocesserne łges.
Quality of procurement processes enhanced.
Oplysningskampagne over for indkłbere i den o.entlige sektor og deres leverandłrer ved hjºlp af internet, publikationer, konferencer, informationsmłder og annoncer.
Information campaign directed at public sector purchasers and their suppliers by means of the Internet, publications, conferences, information meetings, advertising.
I september 2005 var den samlede omsºtning gennem ehandel.no pì 480 mio. NOK (60 mio. EUR) for de foregìende 12 mìneder. Det samlede antal transaktioner var pì 52 500; 34 o.entlige organi-sationer anvender ehandel.no til elektronisk ordreafgivelse; 23 af disse er kommuner, 3 er regioner, og 8 er centrale regeringskontorer.
By September 2005, the total throughput through ehandel.no was NOK 480 million (EUR 60 million) for the last 12 months.
Der er knyttet 300 leverandłrer (ca. 50 % er SMV'er) til portalen, og ca. 200 er i fºrd med at blive tilknyttet.
300 suppliers (ap-prox. 50 % SMEs) are connected to the portal; approximately 200 are in the process of connection.
De organisationer fra den o.entlige sektor, der «ndes pì ehandel.no, udgłr ca. 25 % af de samlede udgifter til den o.entlige sektors indkłb (14 mia. EUR).
The current public sector entities on ehandel.no represent approxi-mately 25 % of total public sector procurement expenditure (EUR 14 billion).
Ifłlge en international evaluering i 2005 var Norge blandt de bedste i Europa med hensyn til elektro-nisk ordreafgivelse.
An international evaluation in 2005 found Norway to be among the best in Europe in electronic ordering.
Anbefalingen i evalueringen om at give fłrsteret til elektronisk fakturabehand-ling og o.entliggłrelse af tilbud er blevet efterkommet.
The evaluation's recommendation to give priority to electron-ic invoice handling and publication of tenders has been followed up.
Alt for mange organisationer i den o.entlige sektor fokuserer for meget pì de retlige aspekter af o.entlige indkłb, nìr de indgìr aftaler med leverandłrer.
Too many public sector entities focus too much on the legal aspects of public pro-curement when entering into agreements with suppliers.
I stedet for at spare deres organi-sation for mange penge gennem favorable kontrakter fortsºtter de deres bekostelige forret-ninger med de samme leverandłrer pì samme mìde som tidligere.
Instead of saving their or-ganisation a lot of money through favourable contracts, they end up with a very costly way of repeatedly doing business with the same suppliers the same way as before.
Det begrºnser mulighe-derne for nye SMV'er for at indgì aftaler med o.entlige organisationer.
This limits the possibilities for new SMEs to enter into contracts with public entities.
Erfaringerne fra ehandel.no tyder pì, at loyaliteten over for gºldende aftaler var sì lav som 20-40 %.
Experience from the ehandel.no indicates that loyalty towards existing agreements was as low as 20›40 %.
Socamut stiller modgarantier pì 50 % af de nye forpligtelser, som er indgìet af de gensidige garantiselskaber, der mì garantere op til 75 % af de banklìn, som deres medlemmer har ansłgt om.
Socamut provides counter-guarantees to the tune of 50 % of the new commitments entered into by mutual guarantee societies, which are authorised to guarantee up to 75 % of the bank loans applied for by their members.
Garantibelłbet mì ikke overstige 150 000 EUR.
The amount of the guarantee is subject to a maximum of EUR 150 000.
For at sºtte skub i mikrokreditterne i Vallonien kan Socamut stille modgarantier pì op til 75 % (i stedet for 50 %) af de garantier, som ydes af de gensidige garantiselskaber for 80 % af banklìnet (i stedet for 75 %).
In order to boost micro-credit in the Wal-loon region, Socamut can provide a counter-guarantee of up to 75 % (instead of 50 %) of the guarantees subscribed to by the mutual guarantee societies for 80 % (instead of 75 %) of the bank loan.
Dertil kommer, at Socamut kan yde tilskud til omkostningerne ved uarbejdelse og behandling af sagerne med et belłb pì 500 EUR pr. sag.
In addition, Socamut can contribute to the costs of drawing up and examining the dossiers to an amount of EUR 500 per dossier.
Socamut har en kapital pì 14 436 805,74 EUR til rìdighed, og de euro-pºiske fonde og regionalfonde indbetaler lige store bidrag.
Socamut has capital amounting to EUR 14 436 805.74 at its disposal, to which equal contributions are made by European funds and regional funds.
Takket vºre en optimal risikodeling mellem den o.entlige og private sektor betyder denne foranstaltning, at der kan opnìs en betydelig gearing.
Thanks to optimum risk-sharing between public and private sectors, this measure enables signi«cant gearing to be achieved.
At fremme adgang til investeringslìn og arbejdskapital for mikrovirksomheder og fagfolk. At tilskynde til mikrokreditter i Vallonien.
To promote access to investment credit and working capital for micro-enterprises and professionals; to encourage micro-credit in the Walloon region.
Inden udgangen af 2004 havde Socamut stillet modgarantier for 146 sager til et samlet belłb pì 3 351 534 EUR, svarende til banklìn pì 14 945 306 EUR og underlig-gende investeringer pì 22 343 913 EUR.
By the end of 2004, Socamut had provided counter-guarantees for 146 dossiers for a total of EUR 3 351 534, corresponding to bank loans of EUR 14 945 306 and underly-ing investments of EUR 22 343 913.
Den direkte gºldsrate i forhold til banklì-nene er pì 4,46; den indirekte rate i forhold til investeringerne er pì 6,67.
The direct gearing ratio in relation to the bank loans is 4.46 and the indirect gearing ratio in relation to the investments is 6.67.
I en forelłbig evaluering af de europºiske strukturfondes programmer i Vallonien blev denne originale foranstaltning til risikodeling mellem den o.entlige og den pri-vate sektor og dens betydelige lłftestangse.ekt fremhºvet.
An interim evaluation of the programmes of the European Structural Funds in the Walloon region gave prominence to this original measure for risk-sharing between the public sector and the private sector and its important gearing e.ect.
Det sidstnºvnte er vig-tigt for udregningen af bankens kapitalkrav i henhold til Basel II-aftalen.
The latter is important for the calculation of the bank's capital requirements pursuant to the Basle II regulations.
Kommunikationspolitikken vil blive fortsat for at udbrede kendskabet til Socamut.
The communication policy will be continued to make Socamut better known.
Socamut har ogsì til hensigt at fremme synergie.ekterne med stłtte- og rìdgiv-ningsstrukturerne for mikrovirksomheder og selvstºndige.
So-camut also intends to boost synergies with the structures for the support and coun-selling of micro-enterprises and the self-employed.
Denne foranstaltning er inspireret af „
Socamut SAAvenue Maurice Destenay 13B-4000 Liòge
Denne foranstaltning er inspireret af de forskellige rapporter, som Europa-Kommis-sionen har udarbejdet om «nansiering i almindelighed og mikrovirksomhed i sºrde-leshed.
This measure was inspired by various reports drawn up by the European Commis-sion on «nancing in general and micro-credit in particular.
Derudover har Sowal«n deltaget i en rºkke ekspertgrupper inden for Best procedure-projektet.
Furthermore, Sowal«n has participated in several Best expert groups.
Fondene ledes af fondsforvaltere.
Management of the funds is left in the hands of the fund managers.
Den irske tilgang i forbindelse med udviklingen af risikokapitalmarkedet adskiller sig fra mange andre nationale tilgange, da Enterprise Ireland gìr ind i partnerskaber om risikokapital ud fra princippet om lige behandling, hvorved den statslige organisati-on fìr en lige andel i alle investeringsafkast.
The Irish approach to developing the VC market di.ers from many other national approaches as Enterprise Ireland enters into VC partnerships on an equivalent basis, whereby the State agency receives an equal share of any return on investments.
Denne tilgang til deltagelse pì risikoka-pitalmarkedet sikrer, at de nationale łkonomiske og sociale gode mìlsºtninger om at stłtte udviklingen af risikokapitalmarkedet kan opfyldes, samtidig med at staten ikke er nłdt til at indtage en underordnet rolle i fondene.
This approach to intervention in the VC market ensures that the na-tional economic and social good objectives of supporting the development of the VC market can be achieved while ensuring the State does not have to take a subor-dinate position in the funds.
At fremme og tilskynde risikokapitalsektoren til at investere startkapital i hłjtekno-logi, ivºrksºttere inden for hłjrisikoomrìder og SMV-sektoren.
To stimulate and encourage the VC community to invest seed capital in high-tech, high-risk start-ups and the SME sector.
Ivºrksºttere inden for teknologibaserede hłjrisikoomrìder, som har vanskeligt ved at fì adgang til den nłdvendige «nansiering.
Technology-based high-risk start-ups having di/culty accessing the necessary «-nance.
1994-1999 for det oprindelige program, 2000-2006 for det nuvºrende program
1994›99 for the original programme, 2000›06 for the current programme.
Resultater ved udgangen af 2004: 15 fonde er fuldt operationelle; investering pì 38,7 mio. EUR; 81 investeringer er afsluttet.
Highlights by the end of 2004: 15 funds fully operational; investment of EUR 38.7 mil-lion; 81 investments completed.