natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Formålet med denne p u b li k at i o n fra Eur o pa - K om m i ss i o n en er at gøre det lettere for borgerne at få n ø j a g ti g e og a j o u r f ø r te o p lys n i n g er om E U - i n i ti at i v et Leader+ . E v en t u el le fe jl , som der gøres o p m æ r k som på , vil b li v er et t et .
This European Commission publication seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative. Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
K om m i ss i o n en er d og ikke på n og en m å de ansvarlig fo r o p lys n i n g er n e i p u b li k at i o n en ; det g æ l der is æ r de i n ans i el le o p lys n i n g er om de be s k r e v n e projekter og s pe c i el t u d g i f t er n e s støtte b er et ti g el s e .
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding nancial data on the projects described, and, in particular, on the eligibility of expenditure.
L æ ser n e s e v en t u el le b r u g af de g i v n e o p lys n i n g er s k er derfor på eget ansvar .
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Leader+ b i st å landbosamfund med at et øge middel li v s k v ali t et en til at s æ t te og fokus på den den økonomiske ve l st and i gennemførelse deres lokal om r å de af
This publication complements the Leader+ magazine as a means of highlighting the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Leader+ - i n ans i er e de og med i n ans i er e s af Den Eur o p æ is k e udviklingsstrategi er .
Best practice in Leader+ has logically to be measured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Leader+ - program m et gennemføres
Leader+ was preceded by Leader I and II.
Syv kriterier indgår i Leader- til at s e på , hvilket potentiale deres om r å de har på l æ n g er e sig t .
Seven criteria make up the Leader approach:
• styrke l s e og d i v er s i i c er i n g af det økonomiske miljø f o r Denne i n de b æ r er en de i n i ti o n af at bidrage til at skabe arbejdspladser ud fra et g i v en t om r å de s særlige • forbedring af lokalsamfundet s o r g ani s at i o ns e v n e . sv a g h e der . Under Leader er dette et for h old sv is h om og en t l and li g t lokal om r å de , der er k en det egnet
The Leader+ programme runs within the Structural Funds period from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out until the end of 2008), and its aim is to encourage and support rural actors to think about the longer-term potential of their areas.
(LAG) under Le a de en fælles i Eur o pa for ud for udvidelse n tr ad i ti o n er, i 2004 . en
In some of the Member States which joined the European Union (EU) in 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
I nogle følelse af af a b et de fælles identitet med le m s st at er, der er til tr å d t r LAG’er til E U den fra områdebaserede
This entails dening a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
2004 , arbejde tilgang er alle r e de på grundlag af en for ans t al t n i n g af Leader
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc.
m o to r er « i lokal området har er kendt den v i g ti g e rolle
Awareness of the area-based approach has been growing, with ‘prime movers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
1. bedste ud n y t t el s e af naturlige og kulturelle r e ss o u r c er, at l and d i st r ik t s aktører har i den ti i c er et h er under videre udvikling af N atu r a 20 00 - områder området .
At LAG level, the area-based approach has contributed to a better identication of rural actors within the territory.
- tilgang s pe c i el ved at fremme m ar k e d s ad g a n g en for s m å pro du k ti o ns enhed er via ko l le k ti ve i n i ti at i v er Denne er med til at fremme beslutningstagningen
Leader+ was designed around four predominant themes:1. making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites; 2. improving the quality of life in rural areas; 3. adding value to local products, in particular by facilitating access to markets for small production units via collective actions; 4. the use of new know-how and new technologies to make products and services in rural areas more competitive.
4. ud n y t t el s e af n y knowhow med og inddragelse n y te k no l og i af for alle at p art er e på gøre produkter og tjenester i landdistrikterne mere konkurrencedygtige.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
de udviklingsstrategi s k et aspekter . inddrage lokale aktører, h er under h el h e d , økonomiske og social e interessegrupper
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
og g et , der er til del t Leader+ , i n de s på : http://ec.europa.eu/
See: http://ec.europa.eu/leaderplus for more information regarding the legal basis and the budget allocated to Leader+.
Et udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+
Leader+ best practices
Ved at fremme udvekslingen og ud b r e del s en information om p o l it ikke r inden for l and d i st r ik t s ud v ik l i n g
Partnership approach and thelocal action group(LAG)
og formidling en og over f ø r s l en af
Networking and cooperation between areas
Som s up p le men t t af ofentlige og privat e i l aktører, der i fællesskab fastlægger en fælles strategi eksisterende eur o p æ is k e og nationale netværk har n og l e og en lokal h and li n g s p la n
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
udvikling af et Leader om r å de .
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
LAG ’ en er et af dem e stor i g i n al e og strategi s k e k en det e g n ved Leadermetoden .
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Med c en tr al en gruppe del af af Leader m er samarbejde t aktører, beslutnings be f ø j el ser r t landdistrikter .
Endowed with a team of practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably inuence the institutional and political balance of the area concerned.
Samarbejde s to mellem områder budget udgør LAG ’ en en n y tværnationalt , men kan også i n de ste d mellem områder o r g ani s at i o ns model , som i b et y del i g t omfang kan på v i r k e inden den for i n st it u ti o n el le den s am m e med le m s st at
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the same Member State (interterritorial).
p o li tis k e b a la n c e i det på gældende om r å de . forbindelse med Leader+ er der et s pe c i ik t s am ar be j d s projekter ( a k ti o n 2 ) .
The LAGs have provided appropriate mechanisms for participation, awareness raising and organisation of local actors in favour of rural development.
LAG’erne har etableret e g n e dem e kan is m er for lokale aktører s deltagelse , be v i d st gøre l s e og o r g ani ser i n g ti l fordel
The allocation of tasks and responsibilities between the partners (programme authorities, LAGs, members of the LAGs) should be clear and transparent.
Lokalfinansiering og for udviklingen af landdistrikter .
Localfinancing and management
For u den Leader- ko n c e p t et og b et y del i g t , al t efter den en k el te med le m s st at ss pe c i i gennemførelsen h er af på k k e området , som i sig s el v er to r g ani s at i o n og i n st it u ti o n el le sammenhæng.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specic mode of organisation and institutional context.
Dette k r it er i u m skal derfor v u r deres i h v er t en k el t ti l f æ l de i nye måder, aktioner, der er af inter e ss e for lokal ud v ik li n g en , de forskellige ad m i nis t rati ve sammen h æ n g e .
In addition to the Leader concept and its implementation in the eld which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
men ikke om f at t et af andre udvikling s p o l it ikke r , a k t i o n er, der giver nye l ø s n i n g er på sv a g h e der n e og problemer n e i landdistrikter , eller som skaber et n y t pro du k t , en n y pro c e s , nye form er for o r g ani ser i n g eller et n y t m ar k e d
They may be: actions to promote local resources in new ways; actions that are of interest to local development but not covered by other development policies; actions providing new answers to the weaknesses and problems of rural areas; or actions which create a new product, new process, new forms of organisation, or a new market.
Innovation er også i n de h old ti programmets pædagogisk e og netværk s m æ s sig e k om p o n en t er, d v s . formidling af information til andre gruppe r af aktører, som ø ns k er a t få i ns pi rati o n fra resultater , der er opnå et andre ste de r , eller at gennemføre fælles projekter.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Aktioner n e og projekterne i den lokale h and li n g s p la n er for b u n det og ko o r d i ner et som et s am le the le .
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
I n te g r at i o n kan ved r ø r e aktioner, der gennemføres inden for en en k el t sektor,alleprogramaktionerellerspeciikkegrupperaf aktioner, eller ikke mindst forbindelser mellem de forskelligeøkonomiske,sigesociale,kulturelle,miljømæsaktørerogsektorer,deroperererpåområdet.
Integration may concern actions conducted within a single sector, all programme actions or specic groups of actions, or, most importantly, links between the dierent economic, social, cultural, environmental actors and sectors involved in the area.
med le m s st at er n e i denne forbindelse netværk s centre ( N N C ) . Resultat et var, at kriterier n e for at i n de eksempler
Methodology of collection and selection of good and best practices of good practice.
Metode til indsamling og udvælgelse af god og bedste praksis over al t var k n y t t et til de syv Leader+ - elementer. Le a der + -
The result of this analysis was that the criteria for nding good practices were everywhere closely linked to the seven Leader+ criteria.
Contact Point Leader+ med bistand som under s tre g er det eur o p æ is k e fra eksperter sammen med de overførbarhed og bæredygtighed .
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Contact Pointbegyndtederpåatindsamle for god praksis på http://ec.europa.
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point assisted by experts, collects good practices among the Leader projects in the EU, and selects some of them to be included in the good practices database on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
et » f a i r resultat « f and t man en tilgang, der tager h ø j de for den tema tis k e man g f old i g h e d , projekt t y pe og g e og r ais k
The Leader+ Contact Point then began to collect examples from the Member States.
For at øge s y n li g h e den af det arbejde , der gøres i for b i n del s e li g e v æ g t u do verde i n d h old s r el at er e de kriterier for b u n det med Leader+ , be s lu t te de Leader+ - O b ser v at o r i et med Leadermetoden . Udvælgelse n at s up p lere o p lys n i n g er n e i denne d at a b a s e ved at ud ar b ej de
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
21 eksempler på bedste praksis ud en særlig p u b li k at i o n med ti t l en » Et udvalg af e k s e m p l er eksempler på god praksis i 20 06 t og på bedste praksis under Leader+ « .
The selection of the present 21 best practices from the 56 selected 2006 good practices also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
( styrker / sv a g h e der / ud t ø m men de , da den for e tage så r li g t , muligheder / tr u s l er ) i med le m s st at er n e b li ve ofentliggjort yderligere eksempler i fremtiden .
The following method was used: firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths, weaknesses, obstacles and threats) in the Member States on the situation
Den kulinariske Almo-region: restauranteri Almenland ogregional afsætning(af oksekød)
Almenlandrestaurants andregional(beef) marketing
Projektsammenhæng:
Project context
Fakta om området:
Facts about the territory
Befolkning: 1 248indbyggere ligger i en h ø j de af 120 01 700 m over have t .
Population: 1 248inhabitants
»Teichalm«og»Sommeralm«,ogtildettekulturlandskaber der en stadig tilstrømning af turister i ferieperioder, og Befolkningstæthed: 4indbyggere/kmlandbrugerregionenshovedindtægtskilde.Antal kommuner: 12Områdettiltrækkerofteferierendeefradennærliggend østrigske byG r a z , men mange af over n at n i n g s mu li g h e d er n e i regionen tr æ n g er til at b li ve forbedret .
Almenland is an idyllic region in central Austria, standing at an altitude of 1 200 to 1 700 metres above sea level. It is a region which has some of the most traditional Alpine pasture, namely ‘Teichalm’ and ‘Sommeralm’, and it is this cultural landscape that attracts a steady inux of tourists during holiday periods.
Der er be g r æ n s e de muligheder for videre g å en de uddannelse og kun få h ø j te k no l og is k e virksomheder i området .
Farming is the region’s primary source of income.
Landbrugerne er of te is o lere de og er n ø d t til at d r i ve deres be d r i f t er al en e og pro du c er e og sælge deres k ø d ; andre virksomheder k æ m per også for at af s æ t te deres e g n e produkter .
The area frequently attracts holidaymakers from the nearby Austrian town of Graz; however, much of the accommodation in the region needs upgrading.
Man erkendte , at den lokale ø ko n om i kunne b li ve forbedret og udviklet , h v is virksomheder n e be gy n d te at arbejde sammen . Dette projekter et så da n te k s e m pe l
The area provides limited higher-educational opportunities and has a low number of high-tech businesses.
— gennemført af lokale landbrugere og virksomheder, der samarbejder om at pro du c er e , for arbejde og af s æ t te » Almo « - o k s e k ø d fra b j er g k v æ g
This project provides such an example — by local farmers and businesses cooperating to produce, process, and market ‘Almo’ the mountain oxen meat.
Den kulinariske Almo-region: udvikling , og deres fortsatte t har og engagement d i f er en ti er et i projekte s it Almo - o k s e k ø d s pi ll et en af gøre n de rolle for projektets su c c e s .
The Almo culinary region region’s development, and their continuous commitment to the project has played a crucial role in the project’s success.
pro du k t på nati o n al t p la n (gennem s al g og m ar k e d s f ø r i n g i su per m ar k e der og gennem Almenland w i r t ) .
Leader+ has not only been involved in building networks, but also in the promotional activity of the local Almo product.
yderligere m er v æ r d i til de den ofentlige om ta le af det v i g ti g e b ud s k a b om at » lokale produkter . Siden k ø be
Almenland Marketing has successfully advertised and dierentiated its Almo meat as a unique product at a national level (through vending and marketing in supermarkets and through the Almenlandwirt).
19 s æ t te Almenland- området er der gennemført 55 projekter med et i n ve st er i n gsb el øblandkortet og skabe en forbindelse mellem markederne på 19 , 5 m i o. EUR .De 12 kommuner har del vist i n ans i er et for lokale f ø de var er og t u r is m e .
This has subsequently led to other benecial factors such as publicising the important message of ‘buying local’, putting the Almenland region on the map, and creating a link between the markets for local food and tourism.
Projektet blev i v æ r k s at i september 20 02 og vil for t s æ t te indtil udgangen af de c e m b er 2006.
This has exceeded the LAG’s expectations and has been paramount to the project’s success.
Der er skabt 80 fuldtidsjob og 180 deltidsjob, og 600 landbrugere opnå r deres indkomst ved k v æ gav l . Så m e g et
The project was implemented in September 2002 and continued until the end of December 2006.
De samlede projekt om ko st n i n g er er 19 00 000 EUR, h v o og antallet af t u r i st r af ans l å s at være st eget med 10 % i dets en e ste å r ( 200 5
A staggering 900 economic entities have beneted from the income generated in the area and, during 2005, there was a 10 % increase in tourists.
59 1 000 EUR er fra EUGFL, 25 20 00 EUR er ofentlig støt t e og 10 57 000 EUR privat støtte.
The total cost of the project was EUR 1 900 000, of which EUR 591 000 was from the EAGGF, EUR 252 000 from national public funding and EUR 1 057 000 from private funding.
Kontaktoplysninger for LAG: væsentlige udfordringer .
Contact details of the LAG
Almenland om udvikling s pro c e ss en , af h old e r ,
Throughout the development stages of the project, some key challenges were faced.
Kontaktperson:Jakob W i l dEn anden p o te nti el for h i n d r i n g var at over be v is e kommunerne om , at en i n ve st er i n g
As this was a new initiative in the Almenland region, there was widespread scepticism in the region and promoters quickly learnt that by informing local people of the development process, holding awareness-raising events, festivals and discussions, it led to the project’s acceptance amongst local people.
Address: Fladnit i z / Te et i c h alm fælles
Contact person:Jakob Wild
Kommunerne blev over be vist om dette partnerskab Tlf. (43-317) 92 30af 00 15denideelle sikre r
Tel.(43-3179) 230 00 15
92 30 00 20 e f t kombination mellem landbrugere og en stor regional producent,Schirnhofer,somerlandbrugernesoksekød.
Municipalities were convinced of this partnership by the perfect combination of farmers and the large regional producer Schirnhofer which safeguards the farmers’ supplies of beef.
Illustrationer fra LAG Regionale G e m e i ns c h af t sin it at i samarbejde mellem ve
Illustrations provided by the LAG Regionale Gemeinschaftsinitiative Almenland Teichalm–Sommeralm
LAG ’ en og andre virksomheder. Det er ikke no r m al p r a k s is ,
The project highlights the importance of networking and joint cooperation between the LAG and other businesses.
Almenland Teichalm-Sommeralm at virksomheder samarbejder , som de gør i dette pro j e k t , og Leader+ har derfor mu li g gjort ko l le k ti ve i n i ti at i v er med henblik på at med f ø r e k v ali t at i ve æ n d r i n g er for om r å de t s skal a fordel , da s m å producenter nu har et ve ll y k k et samarbejde til fælles bedste .
It is not common practice for businesses to cooperate as they do in this project; therefore, Leader+ has allowed for collective actions to bring qualitative change to the area’s economy of scale, since small producers are now successfully working together for shared benets.
Et udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader
Leader+ best practices
LAG ’ en er be li g gende i en region , der indgår i det al pi n e Befolkning: 32 227 i n d byg g er e for l and og g r æ n ser o p til n z - ( is y d øst ) i n du st r i centre t Li W el s og ( i nord ) regionen B ö h men . Areal: 268 k m Do n au - området betragtes som et p o p u l æ r t regional tre k r e at i o n som r å de
Population: 32 227inhabitants
Befolkningstæthed: 120indbyggere/km mange g am le k i r k er, b l . a. den s en g o tis k e s og n e k i r k e , o g s lot t et St ar h e m b er g .
The small town of Eferding is mentioned in the Nibelungenlied and has several old churches, including the late Gothic parish church, and the Starhembergs castle.
Det territorial e udvikling s program er h o ved s a g el i g t t fokusere t på at forbedre li v s k v ali t et en ved at g i ve unge mu li g h e d for at y de et stor t b i d r a g til l and s b y - eller lokaludviklingen på grundlag af deres k r e at i ve idéer .
The main focus of the territorial development programme is to improve the quality of life by giving young people the chance to contribute greatly to village or local development by using their creative ideas.
Projektet integrerer dem i beslutnings- og planlægning s pro c e ss en på lokalt p la n .
The project has helped to integrate them into the decision-making and policy-making processes at local level.
Projektet b i d r a g er til at opnå en pro aktiv inddragelse af unge i p la n l æ g n i n g og lokaludvikling . Projektet bidrage r ligeledes til at af h j æ l pe det man g l en de fokus på behovene hos teenagere .
It has also helped to achieve the proactive involvement of young people in policymaking and local development, and to overcome the lack of focus on the needs of teenagers.
En bedre li v s k v ali t et h ø r er blandt de v i g ti g e aktiv er, de r kan af h old e unge fra at l y t te til andre områder eller til s k y n de dem til at v en de til b a g e is en er e faser af deres li v.
A better quality of life ranks among the key assets to prevent young people from migrating to other areas or to encourage them to return at later stages of their lives.
Unge indretter deres eget fristed
Young people create their own free spaces
Projektet bottom-up-tilgang, har en da de væsentlige i g a n g s æ t t er e samt de i n st it u ti o n er, der er ansvarlig e for gennemførelsen af den konkrete g en o p byg n i n g og forbedring af ste der n e , var kommunerne, som også er de væsentlige interessenter i LAG E f er d i n g .
The project has had a bottom-up approach, since the key promoters, as well as the institutions responsible for the implementation of the concrete revitalisation and upgrading of the sites, were the municipalities which are also the key stakeholders of the LAG Eferding.
Lokale unge blev tilskynde t til at udvikle r og planer for deres v en n ej æ v n al d r en de , og som en v i g ti g be l ø n n i n g for deres aktiv e inddragelse kunne de s e deres idéer b li ve gennemført i praksis .Te en a g er n e h a v de den pos i ti ve o p le ve l s e , at deltagelse giver men i n g , og endvidere at det end da kan med f ø r e æ n d r i n g er i lokal miljø et .
The local teenagers were encouraged to develop plans for their friends and contemporaries, and as the crucial reward for their active involvement they could see their ideas being turned into reality. The teenagers had the positive experience that participation makes sense and, moreover, that it may even bring about changes in the local environment.
Projektet følger en stærk partnerskabstilgang. I er s k e p tis k e i start en .
among local decision-makers might be a widespread phenomenon across Europe.
Resumé af p med r o j e k te h en s y n t til at støtter en over i n g en af ste der n e og le g e p la d ser n e .
Brief history ofthe project
LAG’ens i r e kommuner h a v de ud t ry k t behov for at i n de mellem de forskellige partner e , at idéer n e for blev defrem til og indrette spændende mødesteder og fristeder for r e ali s tis k e og o p f y l d te grundlæggende m å l , ikke kun med h en s y n til a n v en del s e , teenagere .
In the inception phase of the project, a broader partnership with the schools and youth associations in the region was set up.
Det en del i g e i n i ti at i v til dette projekt ud s p r a n g men også med h en s y n til om ko st n i n g er .
This was the main forum to reach the target group, explain the purpose and method of the approach and encourage the teenagers to participate.