natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forslaget om et fællesskabspatent har i sammenligning med de eksisterende nationale og europæiske modstykker, store muligheder for at reducere kostbare faste udgifter til registrering og tvistprocedurer, og for at lette beskyttelsen af intellektuel ejendomsret.
The Commission is now consulting on possible changes to the EU’s state aid rules to allow public authorities to fund innovation activities more easily.
alle disse initiativer i bevægelse.
Breaking down barriers
Kommissionens forskningsprogrammer er alle med til at fremme innovation og konkurrencedygtighed fordi de hjælper med at skabe den basisviden, der er nødvendig for teknologisk innovation.
More emphasis is required in identifying and removing sectorspecific barriers to innovation, such as those related to product regulations and interoperability constraints, lack of skills and innovation finance.
Støtte fra de Europæiske Teknologi Platforme vil bidrage til at fokusere europæisk forskning på industriens innovationsbehov, mens JETI, (Fælles Europæiske Teknologi Initiativer) har mulighed for at gå et skridt videre ved at skabe gunstige rammer for de følgeinitiativer, der skal fremme den kommercielle udnyttelse af ny teknologi.
Rural areas with a high proportion of micro and small enterprises for which access to innovation and ICT is vital, deserve close attention.
Kommissionens i2010 initiativ er skabt for at udbrede brugen af IKT og andre almene teknologier, der spiller en central rolle for fremme af innovation.
The Commission ‘i2010’ initiative is designed to promote ICT and other pervasive technologies that are key enablers of innovation.
Og her er der mulighed for at trække på synergier mellem initiativer, der støtter innovation, og andre der sigter på miljøbeskyttelse.
And there are opportunities to leverage the synergy between initiatives promoting innovation and those aimed at securing environmental objectives.
Øko-effektiv innovation har stort potentiale for at give europæiske virksomheder en konkurrencefordel
Eco-efficient innovation has great potential for creating
En samlet indvirkning på innovation kan kun opnås ved at sætte
Another critical factor is the intellectual property framework.
Mange innovative virksomheder løber ind i vanskeligheder i fasen mellem demonstration af en ny teknologi og dens vellykkede
The proposed Community patent has, compared to the existing national and European counterparts, great potential for reducing costly overheads in registration and litigation procedures and facilitating IPR protection.
Der er brug for mere arbejde med at finde og fjerne de sektorspecifikke barrierer for innovation, så som produktregulering og begrænsninger i interoperabilitet,
Acoherentimpactoninno-vation can only be achieved bymobilisingallthese efforts.Commissionresearch programmesaredriversfor innovationandcompetitive-ness, as they help to provide the knowledge base required fortechnologicalinnovation.
INNOVATION niveau, at forøge udnyttelsen af støttemulighederne.
INNOVATION development of regional researchdriven clusters.
Solbadere ved det kun alt for godt: Mens de nyder at dase i solen glemmer de, at deres hud begynder at få for meget sol.
Sun worshippers know the story only too well: enjoying their time in the sun, they are unaware when their skin begins to suffer from over-exposure.
Stærke innovationsklynger og poler kan ikke skabes ud af ingenting.
Strong innovation poles and clusters cannot be built from scratch.
De er afhængige af en sund industriel base og af gode relationer mellem forskning og industri.
They depend on a healthy industrial base and excellent relationsbetweenscience and industry.
Fordi de står over for forskellige hindringer for innovation, kræver de også forskellige strategier at få frigjort deres potentiale.
Since they face different barriers to innovation, they require different strategies to release their potential.
Ved i stigende grad at anlægge en sektorbestemt tilgang kan politikkerne bedre tage virksomhedernes specifikke behov i betragtning.
By increasingly following a sectoral approach, policy is able to take better account of the specific needs of enterprises.
Opbygningen af stærkere bånd mellem universiteter og virksomheder bidrager også til en bedre udnyttelse af resultaterne af offentligt finansieret forskning i kraft af bedre brug af den intellektuelle ejendomsret.
Building stronger institutional links between universities and companies also helps capitalise on the results of publicly funded research, through better exploitation of intellectual property rights.
Den mest direkte støtte til innovative virksomheder kommer fra regioner
players in a technology transfer venture enabling a German inventor to exploit an idea and a Scottish SME to implement a new strategy.
Resultatet er Sunsure, et filter der advarer solbadere, når en solskoldning truer.
The result is Sunsure, a filter that warns sun lovers when sunburn threatens.
Virksomhedsklynger har afgørende betydning for de enkelte regioners styrke.
The Intelligent Vibrations Company in Paris has developed a sensor system which, when placed at the four corners of a window, can determine the precise place in which it has been struck.
Selvom EU har mange dynamiske industriklynger, så har de en tendens til at være både mindre og mindre integrerede end deres modstykker i USA.
of a region. Although Europe has many dynamic industrial clusters, they tend to be smaller and less integrated than those in the USA.
I den forstand kan man sige, at innovation lider under det samme fragmenteringsproblem, som det indre marked.
In this sense, innovation suffers from the same problems of fragmentation as confronted by the internal market.
Der skal mange aktører til at skabe en vellykket klynge.
Many actors contribute to successful clusters.
Udover firmaerne tæller listen uddannelses- og forskningscentre, finansieringsinstitutter, konsulenter i innovation og patentrettigheder, udviklingsagenturer og mange andre virksomhedsstøtte organisationer.
As well as firms, they include training and research centres, financial institutions, innovation and intellectual property consultants, development agencies and many other enterprise support organisations.
Men de stadig mere komplekse produkter og processer, og behovet for at få integreret servicefunktioner som vedligeholdelse, logistik og marketing, skaber problemer for selv de mest succesfulde virksomhedsklynger.
Yet the ever-increasing complexity of products and processes and the need to integrate services such as maintenance, logistics and marketing, raise problems even for the most successful clusters.
kommercielle udnyttelse.
Innovation cannot thrive without financing.
Mangel på finansiering er ofte problemet i denne »dødens dal«, og netop det vil blive taget op via det ny finansierings instrument for SMV’er af typen højvækst og for de innovative.
Lack of finance is often the issue in this ‘valley of death’, which will be addressed in particular by the new financial instrument for High Growth and Innovative SMEs.
Bedre netværksarbejde mellem innovative virksomheder og finansieringsinstitutioner vil hjælpe med at tilpasse støttemulighederne til firmaernes særlige behov.
Networking between innovative enterprises and financial institutions will help to dovetail the assistance on offer with firms’ needs.
Takket være netværket af innovationscentre kom produktet til sin fulde ret, da det blev sat sammen med en teknologi fra firmaet China Displays i Storbritannien.
Thanks to the IRC network, this came into its own when married with a technology marketed by China Displays, in the UK, which has led to the development of new products such as interactive shop windows.
Det ledte til udviklingen af ny produkter som for eksempel interaktive butiksvinduer.
The images are projected on to the screen fixed to the window.
Billederne bliver projekteret op på en skærm, der er fastgjort på vinduet.
You simply need to tap on an area of the window to launch an application.
De mindre europæiske virksomheder skal høste makismal gavn af den mulige innovationsstøtte. ’Innobarometer’ undersøgelsen fra 2004 viser, at 31 % af innovative europæiske firmaer får mindst en type stats- eller anden offentlig støtte til deres innovationsaktiviteter.
Smaller European enterprises need to be able to gain maximum benefit from the support available for innovation. The Innobarometer 2004 survey indicates that 31% of innovative European firms use at least one form of public/government support for their innovation activities.
Hvisdeskalkunnelevere fremragende resultater skal de europæiske innovationsklynger ogpæleopnåenviskritisk masse, der indebærer at de kan nyde godt af kontakten med det kreativeforretningspotentiale hos andre klynger og lande, og kan komplementere deres kapacitet med andres styrker og tiltrække sig direkte udenlandske investeringer.Kommissionen hjælper til ved at at finde og siden fjerne forhindringer, og vedatfremmenetværksar-bejde og udvikling af regionale forskningsdrevne klynger.
In order to attain excellence, European innovation poles and clusters need to obtain critical mass, benefit from exposure to the creative business potential of other clusters and countries, complement their capacities with the strengths of others and attract foreign direct investment. The Commission provides support by identifying and removing obstacles and by encouraging networking and the
INNOVATIONS INITIATIVER og lokale myndigheder.
The Europe Innova initiative, starting at the end of 2005, is a family of innovation projects bringing together analysis and practical experience on a sectoral basis.
Til dato har 177 regioner trukket på assistance fra Kommissionen til at få udviklet regionale innovationsstrategier.
Alongside a ‘Sectoral Innovation Watch’ assessing innovation performance in different industrial sectors and identifying drivers and challenges to innovation, Innovation Panels, composed of high-level experts from relevant industrial sectors, academics and policy makers, will validate the findings of the project and draw policy recommendations.
De følger en allerede prøvet metode, der er baseret på en vurdering af regionens styrker, mobilisering af interesserede parter og på erfaringer fra andre medlemsstater.
Two networks organised by sector are planned: industrial clusters, to identify and exchange good practice, and innovation financing actors, to identify specific finance needs of companies.
Regionale innovationsstrategier sigter også på at få støtte fra strukturfondsmidler, og på at udnytte dem optimalt.
The most direct support to innovative firms comes from regions and local authorities.
En vellykket strategi er kendetegnet ved at den hele tiden udvikler sig og er i stand til at evaluere sine egne succeser og nederlag, og fornyer sig i mødet med skiftende udfordringer.
So far, 177 regions have benefited from Commission assistance in the development of regional innovation strategies.
Initiativet Europe Innova, der starter mod slutningen af 2005, er en familie af innovationsprojekter, der samler analyser og praktiske erfaringer på sektorbasis.
These follow a proven methodology, based on assessment of strengths, mobilisation of stakeholders and learning from the experience of other Member States.
Sideløbende med ’Sectoral Innovation Watch’, der vurderer innovationsresultater i forskellige industrisektorer, og peger på stimulatorer og udfordringer for innovation, skal Innovations Paneler, sammensat af eksperter på højt niveau fra relevante industrisektorer, universitetsfolk og taktikplanlæggere, vurdere projektets resultater og ud fra det kommer de med forslag til politikker.
Regional Innovation Strategies also aim to help secure support from the Structural Funds, as well as to optimise their use.
Det planlægges at lave to netværk organiseret efter sektor: industriklynger, der skal finde og udveksle god praksis; og innovations-finansieringsaktører, der skal påpege specifikke finansieringsbehov hos virksomhederne.
A successful strategy must keep developing, evaluating success and failure, and renewing itself to meet changing challenges.
Tværnationalt samarbejde mellem innovations agenturer og programmer vil blive støttet og fremmet via det ny Pro Inno initiativ.
Transnational cooperation among innovation agencies and programmes will be fostered and facilitated by the new Pro Inno initiative.
Uafhængige kritikere og konsekvensanalyser vil hjælpe med at finde og forløbende vurdere god praksis, der støtter innovation, via Inno Learning Platform.
Peer-reviews and impact assessment studies will help identify and further assess good practice in support of innovation on an Inno Learning Platform.
Inno-Nets bringer ledere af regionale og nationale innovations programmer sammen, og Inno-Actions støtter specifikke tværnationale initiativer og offentlig-private partnerskaber.
Inno-Nets bring together regional/national innovation programme managers and Inno-Actions support specific transnational initiatives and public-private partnerships.
Innovationspolitikken skal hjælpe EU-medlemsstaterne og deres regioner med at fremme innovation og styrke SMV’ernes innovationspotentiale ved at levere den statistiske og økonomiske analyse, der skal til for at se problemerne og finde de rette svar på udfordringerne.
Innovationpolicyneedsto assist Member States and their regions in fostering innovation and strengthening the innovative potential of SMEs, by providing the statistical and economicanalysisthrough which their policy challenges and appropriate responses can be identified and addressed.
ativer – det være sig på regionalt, nationalt eller europæiske niveau.
national innovation programmes, and explore the scope for synergy between different initiatives, whether at regional, national or European level.
ERA–watch (det europæiske forskning område overvågningssystem) der analyserer forskningspolitikken og dens resultater blev operationelt i år.
has the capacity to bring benefits far beyond its direct impact.
EU er nødt til at lade de innovative kræfter blomstre, hvis vi skal holde os på forkant med udviklingen.
Europe needs to let its innovative spirit thrive if it is to stay ahead of the game.
Forskning og innovation er et nøgleområde i den reviderede Lissabonstrategi, og det er blevet udpeget som en af de største udfordringer, medlemsstaterne skal tage fat på i deres nationale handlingsplaner.
Research and innovation policies are key areas of the revised Lisbon Strategy and have been identified as a central challenge to be addressed by many Member States in their National Reform Programmes.
Kommissionen vil analysere de investeringsmålsætninger og politikudviklinger, som handlingsplanerne indeholder, og i samarbejde med medlemsstaterne vil man forsøge at finde styrker, svagheder og passende politiske initiativer, der kan forbedre betingelserne for forskning og innovation.
The Commission will analyse the investment targets and policy developments these contain and, in cooperation with Member States, will help identify strengths, weaknesses and suitable policy measures to improve conditions for research and innovation.
Det står centralt i EU’s innovationspolitik, at vi skal søge at lære af hinanden og udvikle fælles redskaber, særligt på tværs af grænserne.
Working together in this way, Community innovation policy
Kommissionen arbejder på at få udviklet en fælles indlæringsmetode af politikker der er rettet mod koordinerede og fælles aktioner. Målet er at få spredt god praksis, der er anerkendt via evaluering og sammenligning, gennem de regionale og nationale innovations programmer, og få undersøgt, om der er muligheder for at skabe synergier mellem de forskellige initi-
Learning from each other and the joint development of new policy tools, in particular for transnational cooperation are key elements of Community innovation policy and the Commission is working to develop mutual policy learning towards coordinated or joint actions.
Ved at arbejde sammen på denne måde har EU’s innovationspolitik mulighed for at skabe resultater, der går langt ud over dens umiddelbare europa.eu.int/comm/enterprise/ innovation/index_en.htm
The aim is to leverage good practice, identified by evaluation and benchmarking, into regional or europa.eu.int/comm/enterprise/ innovation/index_en.htm
CSR: Konkurrencedygtig, lille og ansvarsbevidst
CSR: Competitive, Small, Responsible
CSR (Virksomhedernes Sociale Ansvar) er ikke kun for store koncerner.
Corporate Social Responsibility is not just for major corporations.
Den ét-årige paneuropæiske kampagne som Kommissionen kører for at øge opmærksomheden omkring CSR blandt SMVer har budt på mange eksempler, hvor små virksomheder indfører ansvarlig praksis i både kundernes og egen interesse.
The year-long pan-European campaign run by the Commission to raise awareness of CSR among SMEs brought to light many cases where small businesses are adopting responsible practices in their customers’ and their own interest.
t velkendt multinationalt firma leder efter et fotolaboratorium
well-known multinational drinks company is looking
Der er naturligvis også andre kræfter på spil, og markedet belønner ikke entydigt. Men hvis man skuer fem år ind i fremtiden, hvem ville da ikke vædde på at reklamebureauet kommer med en anderledes anbefaling?
Of course, other influences are also at work, and the market does not always, or uniformly, reward CSR.
Firmaet vinder kontrakten med sin multinationale nabo på basis af dets evne til at levere god kvalitet til konkurrencedygtige priser på et produkt, der er lavet på en socialt ansvarlig og miljømæssigt set bæredygtig måde.
It hears about a local business with strong CSR credentials and a reputation for innovative, ecological photo processing techniques.
Kampagnen bekræftede mange af de forestillinger, der allerede eksisterede om CSR og SMV’er. Måske er det vigtigste, at det
The firm wins a contract with its multinational neighbour on the basis of its ability to provide good quality, competitively priced products in a socially responsible and environmentally sustainable manner.
I virkelighedens verden endte den konkrete historie ikke med en aftale.
In fact, this particular story did not end with a deal.
Det multinationale firma var ikke interesseret i at arbejde med dets lille nabo, og reklamebureauet der rådgav den multinationale anbefalede en anden leverandør.
The multinational did show an interest in working with its small neighbour, but the advertising agency advising the multinational finally recommended a different supplier.
Men historien blev brugt ved kampagnens afsluttende konference som en demonstration af, hvordan CSR kan være én kilde til ny forretningsmuligheder, og hvordan der stadig er barrierer, der hindrer at den kan udnyttes fuldt ud.
However, the story was used at the campaign’s closing conference as an example to demonstrate how CSR can be a source of business opportunity, and how there are still barriers to exploiting that opportunity.
Kommissionen definerer Virksomhedernes Sociale Ansvar som ”et koncept der på frivillig basis tillader virksomhederne at tænke sociale og miljømæssige overvejelser med i deres forretningspraksis og omgang med deres interesserede parter”
The Commission defines Corporate Social Responsibility as ‘a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis’.
Erhvervslivets ©
European ©
Efterhånden som forbrugere og erhvervslivets kunder gradvist tager mere hensyn til de sociale og miljømæssige virkninger af deres
Asconsumersandbusiness clientsgraduallytakemore accountofthesocialand
I løbet af kampagnen præsenterede 175 SMVer deres CSR praksis.
During the campaign, some 175 SMEs presented their CSR practices.
Her er nogle eksempler:
Examples include:
• Et tysk industrirensningsfirma har udviklet en række miljøvenligerensningstek-nikker.Detharforstærket firmaetspositionoverfor dets bank, der ser positivt på denne udvikling.
• An Irish IT company that takes away the old computers of its clients, repairs them and makes them available to not-for-profitorganisations.
Omfattende ogpositivomtaleilokal-pressen hat endvidere givet masser fri reklame.
The clients are happy to have the equipment taken off their hands for free, while the repair and updating work provides excellent training opportunities for company staff and other young people.
• Et irsk IT firma afhenter sine kundersgamlecomputere, reparerer dem og giver dem til velgørende organisationer.
• AGermanindustrial cleaningcompanythat hasdevelopedaseriesof environmentally-friendly cleaning techniques.
Kunderneergladeforat slippe gratis af med deres udstyr, mens reparationerne og opdateringsarbejdet er en glimrende træningsmulighed for firmaets ansatte og andre unge mennesker.
This has improved its position vis-à-vis its bank, which takes a positive view of such developments. Extensive and positive local press coverage of the company has also provided plenty of free publicity.
• En slovensk fabrikant af senge og madrasser er stærk engageret i at sikre sine ansattes tilfredshedogvelfærd.Der lægges stor vægt på uddannelse og karriereudvikling, især fordetkvindeligepersonale.
• A Slovenian manufacturer of beds and mattresses that is strongly committed to ensuring employee satisfaction and welfare. There is a strong emphasis on education and career development, especially for female staff.
Firmaet forklarer at »de ansattes tilfredshed, motivation, loyalitet og produktivitet alle er nøgle-elementerbagvores succes og konkurrencemæssige forspring«.
The company argues that ‘employee satisfaction, motivation, loyalty and productivity are all key factors in our success and competitive advantage’.
Nærheden til lokalsamfundet og mere personlige relationer til personalet betyder at visse aspekter af CSR er mere ligetil for små firmaer i forhold til store multinationale.
Proximity to the local community and more personal relations with employees mean that some aspects of CSR come more naturally to small companies than to large multinationals.
Afslutningen på kampagnen markerer ikke afslutningen på Kommissionens støtte til CSR blandt SMV’er.
The end of the campaign does not mark the end of Commission support for CSR among SMEs.
Generaldirektoratet for erhverv og industri evaluerer projektforslag og opretter en ekspertgruppe, der skal finde og udveksle god praksis om hvordan man bedst engagerer SMV’er i CRS.
The Directorate-General for Enterprise and Industry is evaluating project proposals and is setting up a group of national experts to identify and exchange good practice on how best to encourage SMEs to engage in CSR.
Kampagnen har bekræftet at processen ligger på linie med Kommissionens hovedmålstætninger: Efterhånden som SMVer får mere ud af CSR vil de kunne bruge den ansvarlige praksis til at skabe højere vækst og beskæftigelse samtidig med at de bidrager til en bæredygtig udvikling.
The campaign has confirmed that the process is aligned with the Commission’s main goals: as SMEs get more out of CSR, they will be able to leverage responsible practices into higher growth and employment in addition to contributing to sustainable development.
For de SMV’er der uden videre eftertanke anvender CSR, er en del af udfordringen at skabe mere opmærksomhed omkring hvordan det kan være en fordelagtig forretningsmodel i sig selv.
For SMEs who practise CSR ‘implicitly’, part of the challenge is to raise awareness about how it can be an advantageous business concept in its own right.
Jo mere et firma benytter CSR på en bevidst og strategisk måde, desto større er chancen for at det også kan høste fordele og gevinster af det.
The more a company manages CSR in a conscious and strategic way, the more benefits and advantages are likely to be found.
Kampagnen viste også hvor svært det kan være at overbevise små virksomheder om relevansen af CSR.
Thecampaign showed how hard it can be to persuade small businesses of the relevance of CSR.
Den største barriere er nok forestillingen om, at CSR vil lægge beslag på mere tid og ekstra finansielle ressourcer.
Perhaps the biggest single barrier is the perception that CSR implies additional demands on time and financial resources.
Men selve betegnelsen »virksomhedernes sociale ansvar« er nok også en stor del af problemet.
But the very term ‘corporate social responsibility’ is also a big part of the problem.