natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eero Pärgmäe, leder af afdelingen for ekstern bistand, Estlands økonomi- og kommunikationsministerium
Eero Pärgmäe, Head of Foreign Funding Division, Ministry of Economic Affairs and Communications of Estonia
Da jeg blev bedt om at snakke om et estisk projekt, der er medfinansieret af EU, kiggede jeg listen igennem over alle de Phare-projekter, der er afholdt rundt omkring i landet. Jeg kunne have valgt et projekt, der var meget nyskabende, eller ét, der kunne generere en masse arbejdspladser.
When I was asked to speak about an Estonian project which is co-financed by the European Union, I looked at the list of all the Phare projects implemented throughout the country.
I stedet valgte jeg et relativt beskedent turistprojekt.
But instead I chose a relatively modest project to encourage tourism.
Sports- og fritidscenteret i Haanja, der ligger tæt på Estlands sydlige grænse, er efter min mening et vældig godt eksempel på god regionaludvikling, både hvad angår målsætning og gennemførelse.
The Leisure and Sports Centre in Haanja, close to Estonia’s southern border, is for me a very fine example of regional development, in terms of both its aims and implementation.
Det vanskeligste var gennemførelsesfasen.
The most difficult part was the implementation phase.
Evalueringen af miljøindvirkningen og infrastrukturernes udformning viste sig at være en meget krævende opgave, også tidsmæssigt.
The evaluation of the environmental impact and infrastructure design required a great deal of time and effort.
Efter at de tekniske og arkitektoniske specifikationer var fastlagt, opdagede man desuden, at de til projektet afsatte ressourcer ikke var helt tilstrækkelige.
Then, once the technical and architectural specifications had been drawn up, it became clear that the resources earmarked for the project were nowhere near sufficient.
Men når viljen er til stede, så finder man jo ofte en løsning.
But, as they say, where there’s a will there’s a way!
Kommunen trådte til og bidrog med supplerende midler, og den estiske stat gav sit besyv med. Projektgennemførelsen var et godt eksempel på, hvor uhyre vigtigt det er at have et godt samarbejde mellem lokale og statslige myndigheder.
The municipality came up with extra funds and so did the Estonian Government. In this respect, the whole process of implementation showed how important or even essential it is to be able to count on good cooperation between the local and central authorities.
og Haanja Kommune indgik et samarbejde med forslag om at bygge et fritidscenter ved foden af Estlands, ja endog Baltikums, største bakke, Suur Munamägi (Moder Bakke), der er hele ...
The origins of the project can be traced back to 1999, when the Economic Affairs Ministry first looked at ideas for projects within the framework of the Phare economic and social cohesion 2000 programme.
318 m høj.
The County of Võru and the Municipality of Haanja teamed up to propose the construction of a leisure centre at the foot of the highest hill in Estonia, or indeed anywhere in the Baltic countries, the Suur Munamägi (Mother Hill), which rises to 318 metres.
Resultatet var, at der konstrueredes et meget flot multiservicecenter, der passer godt ind i miljøet, der tjener skiløbere om vinteren og mountain bike-entusiaster, vandrefugle og andet fodfolk, som kommer for at nyde udsigten fra Estlands højeste punkt, om sommeren.
The result is a very beautiful multipurpose centre which is perfectly in keeping with the environment, providing facilities for skiers in winter and mountain bikers and hikers in summer, who come to admire the view from the summit of Estonia.
Der kan afholdes seminarer med op til 60 deltagere.
The centre can cater for seminars of up to 60 people.
Skiløbere kan vælge mellem pister på 1, 3, 5 eller 10 km. En strækning på 3,2 km, der er godt oplyst, giver skifolket mulighed for at stå på ski indtil klokken 9 om aftenen.
The skiers can choose between 1, 3, 5 and 10 km trails with lighting along a 3.2 km section to permit skiing until nine o’clock in the evening.
Projektet rejste 636 000 EUR, hvoraf EU ydede 395 000 EUR, Estlands regering 117 000 EUR og Haanja Kommune 124 000 EUR.
The project cost EUR 636 000, to which the European Union contributed EUR 395 000, the Estonian Government EUR 117 000, and the Municipality of Haanja EUR 124 000.
Haanja-regionen var i forvejen velbesøgt på grund af sit relief, der er velegnet til langrend om vinteren og mountain bike om sommeren, men der var ingen infrastrukturer til turisterne.
Due to its relief, the Haanja region was already popular with cross-country skiers in winter and mountain bikers in summer, but there was no infrastructure for visitors.
Der skulle således for det første oprettes et multiservicecenter (med omklædningsrum, cafeteria, skiudlejning osv.) og for det andet foretages en opgradering af pisterne i overensstemmelse med Det Internationale Skiforbunds normer, så der kunne afholdes skikonkurrencer på højt niveau.
The dual challenge was therefore to set up a multipurpose centre (with changing rooms, cafeteria, ski hire centre, etc.) and to improve the trails to comply with the International Skiing Federation’s standards in order to be able to hold top-level competitions.
Til det formål var det nødvendigt at omlægge og udvide de eksisterende pister og købe en særlig sneplov og andet vedligeholdelsesmateriel.
That meant remodelling and widening the existing trails and buying a special snowplough and other maintenance equipment.
Det var også vigtigt at belyse pisterne, da vi kun har mellem 6 og 7 timers dagslys om vinteren.
It was also very important to provide lighting for the existing cross-country ski trails given that we only have six to seven hours of daylight in winter.
Endelig havde centeret brug for en marketingsplan til markedsføring af lokaliteten i Estland og i nabolandene.
Most importantly, the centre needed a marketing plan to promote the area inside Estonia and in neighbouring countries.
Da sports- og fritidscenteret åbnede i december 2003 var Mati Alaver, det estiske langrendsholds træner, der har hjulpet adskillige estiske skiløbere på medaljepodiet ved de olympiske lege og verdensmesterskaberne, god til at finde ordene til at kommentere projektets succes: »Ved at oprette et sports- og fritidscenter i regionen har myndighederne opfyldt deres mission over for sportens tilhængere«.
At the inauguration of the Haanja Sports and Leisure Centre in December 2003, Mati Alaver — trainer with the Estonian cross-country skiing team and the man who has brought several Estonian skiers to the Olympic Games and World Championships — effectively summed up the project’s success, ‘in opening a sports and leisure centre in this region, the authorities have fulfilled their mission for all sports lovers.’
Det opfattede jeg som et stort skulderklap til projektgruppen, der i tre år ikke havde sparet på kræfterne eller idérigdommen for at fuldende projektet.
I believe his words sent a strong signal to the project team who worked tirelessly and intelligently for three years to achieve this result.
For den lille Haanja Kommune har det ikke været nogen let opgave for første gang at afholde et projekt i økonomisk og social samhørighed med EU-fi nansie-ring. Projektets succes har imidlertid medført, at man har fået godkendt et nyt Phare-ESC-projekt, der løber af stablen i 2004.
) ‘What Do Subnational Offices Think They Are Doing in Brussels?’, Marks, Gary; Haesly, Richard; Mbaye, Heather, Regional & Federal Studies, 2002, 3/Autumn, pp. 1–23.
Marlene Bonnici, leder af Maltas forvaltningsmyndighed for strukturfondene og Samhørighedsfonden
At the upper end of this scale are the German Länder and the Spanish comunidades autónomas, which are large enough to support their own independent offices.
Malta har også en blomstrende turistindustri med over 1 million turister om året.
1 Total ......................... 218
Det meget bebyggede miljø, som vi lever i, og den økonomiske udvikling, der fandt sted i landet i 90’erne, har lagt stort pres på øernes miljø.
‘To develop projects we need partners,’ said Vincent Lacarce of the Aquitaine Brussels office, ‘and the task of finding partners, and developing and managing projects jointly is much easier when we are all located in the one city, or even in the one office. ’
bevidst at lade miljøsektoren få størstedelen af de midler, som Malta tildeles efter tiltrædelsen.
Networking is also an important tool in terms of identifying common interests and representing common views and positions.
Det skete selvfølgelig på bekostning af andre sektorer og prioriteter, der også er vitale for Maltas udvikling.
These relatively new organisations, which lack official status within the current structure of the EU, undertake a wide range of activities, invariably acting as both relays and lobbies, and in many cases a lot more.
Årsagen til denne kæmpeindsats fra regeringens side var, at den ønsker at bevare øerne og deres økosystemer. Det var heller ikke en kortsigtet beslutning, men derimod en beslutning om at investere i landets fremtid og i de fremtidige generationer.
However, as Christian Bruns points out: ‘money is important and access to funding is a priority for most regional offices. ’
Alle partnere accepterede beslutningen omend modstræbende for visse organisationers vedkommende. De kunne godt kunne have tænkt sig at opprioritere andre områder.
But the success of the subnational offices in achieving their objectives is often dependent on the support they receive from the regions they represent.
Regeringens udgifter til miljø er steget betydeligt i de seneste år.
‘If one office is holding an event or a reception they will normally invite the other offices.
Pligten til at følge den gældende fællesskabsret har desuden styrket partnerskabet med de relevante ngo’er og har også haft indvirkning på udarbejdelsen af en ny lovgivning og på håndhævelsesaspektet, selvom der stadig er meget arbejde at gøre, særlig vedrørende miljøinfrastruktur.
Europe of the citizens example, through the cities for cohesion network we have been able to work with other European cities to develop and present views on the urban dimension of cohesion policy.’ ’
Der planlægges desuden en uddannelseskampagne for at understøtte disse projekter og placere dem i en mere reel sammenhæng.
The Commission is one of the most transparent administrations I know and there is always an openness to hear our views.’ ’
I den forbindelse håber vi at opnå en langsigtet indvirkning på alle borgeres livskvalitet, inklusive fremtidige borgere og de hundrede tusindvis af turister, som besøger os hvert år.
Launching ‘Open days at the Brussels offices of Europe’s regions and cities’ (7 to 9 October 2003), Sir Albert Bore, President of the CoR praised the role of these offices in making cities and regions more ‘Europe-conscious.’ ’
I tiden op til tiltrædelsen har Malta måttet døje med en enorm mængde retsforskrifter, som skulle omsættes til maltesisk lovgivning uden nogen infrastrukturstøtte fra EU.
Michel Barnier, Commissioner for regional policy and institutional reform has described the subnational of-fi fices in Brussels as ‘important partners for the Commission, particularly as regards regional policy and the Structural Funds.’
Malta var ikke berettiget til Ispa-støtte, men fik i førtiltrædelsesprogrammet af 2003 mulighed for at opnå medfinansiering til et lille infrastrukturprojekt.
As part of its ongoing relationship with these offices, the Commission’s Directorate-General for Regional Policy organises regular briefings and events.
Malta valgte miljø og er nu i færd med at gennemføre et projekt angående vandoprensning for øen Gozo.
How to inform the general public about the Structural Funds by using practical messages and opting for a decentralised, more human approach to communication.
I modsætning til Ispa-pro-jekterne medfinansierede Malta dette projekt med 50 % nationale midler. Det viser, hvilken forpligtelse Malta føler over for miljøet.
This is the solution developed by the French region of Nord-Pas-de-Calais.
En særlig støtte er afsat til øen Gozo.
(1) Regulation (EC) No 1159/2000.(2) Idem.
TJEKKIETGrænseoverskridende cyklistnet
The best means of achieving this is to cooperate with the media.
Samlede omkostninger (skiltning): 15 993 EUREU-bidrag: 6 862 EUR
In the Nord-Pas-de-Calais region, competency rests with one of two management authorities, the region or the prefecture.
Samlede omkostninger (kort): 290 886 EUREU-bidrag: 122 977 EUR
A monthly newsletter informs about projects
»Euregio Egrensis har i området omkring de fire grænser Böhmen/Bayern/Sachsen/Thüringen anlagt et netværk på 500 km cykelstier, der sammenknytter sport, turisme, kultur og opdagelsesture.
Effective communication about Europe requires clear ideas and a precise strategic framework. These are fundamental choices which must be made by the administration.
Phare-CBC-projektet (*) skulle tilvejebringe udlægningen og skiltningen af stinettet og fremstillingen af en guide, der beskriver alle ruter og seværdigheder.
But for implementing the specific actions, the management authorities benefit from drawing on external expertise. In this respect, the Nord-Pas-de-Calais region had no hesitation in enlisting the help of professionals.
Der er specielt fokuseret på to temaer, som forbinder fortiden og nutiden i partnerregionerne: minedrift og kursteder. Der ligger rent faktisk adskillige kursteder langs nettet, som bidrager til markedsføringen, alt sammen med støtte fra Interreg.«
Journalists write the Brèves d’Europe journal and a team of webmasters produced the technically sophisticated European website.
»Den idé, der ligger til grund for dette Interreg III B-projekt med deltagelse af samtlige lande, som floden gennemløber, inklusive Bulgarien, er at lade den kulturelle mangfoldighed i Donaus flodområde komme den regionale udvikling til gode.
Under the terms of a Community regulation (2), all management authorities must provide an assessment of their information campaigns on the Structural Funds. Nord-Pas-de-Calais decided to go further than the minimum requirement and make the assessment a continuous process, enabling ongoing adjustments to be made.
En af aktionerne gik ud på at udarbejde en kortbasis i målestoksforholdet 1:500 000 over Donau-regionen.
Budgets allocated to European communication are limited and there is no money to waste on ill-conceived operations.
Heraf fremstilledes et digitalt kort over kulturelle seværdigheder som stilles til rådighed parallelt med et katalog over industrielle foretagender langs Donau-floden.« oden.«
With its decentralised campaigns at Maubeuge, Douai and Valenciennes, the region first wanted to test a certain approach on
Samlede omkostninger: 40 534 EUREU-bidrag: 21 687 EUR
It is available in French, English, Greek, Portuguese and Spanish.
Støtteberettigede omkostninger: 543 532 EUR EU-bidrag: 325 000 EUR
http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docoffic/working/sf2000_en.htm c/working/sf2000_en.htm
IPPP-aktioner går hovedsageligt ud på at skabe et samarbejde mellem industriparker, afholde erhvervsuddannelser, studierejser, workshops og internationale seminarer.
The study had several aims: to develop a common delineation of mountain areas in the 29 countries studied; to compile the necessary geographical and statistical information to analyse their situation; to develop a typology of these areas and compile a database; to formulate proposals designed to enable these regions to adapt more effectively to the situation, needs and opportunities of mountain areas.
Projektet resulterede i oprettelsen af informationsnet og -strømme mellem ungarnske, italienske og rumænske partnere.«
Competitiveness, sustainable development and cohesion in Europe — From Lisbon to Gothenburg
»Virksomhedsinkubatoren i Spisska Nova Ves blev bygget mellem december 2002 og oktober 2003 og indviedes officielt den 19. februar 2004.
The innovating regions in Europe (IRE) network is organising a workshop on ‘Implementation and monitoring of regional innovation strategies’ on 13 and 14 May 2004 in Cyprus.
Projektet går ud på at forbedre Spisregionens økonomiske forhold ved at etablere en effektiv infrastruktur med en bred vifte af serviceydelser til erhvervslivet. Inkubatoren leverer udstyr og faglig bistand til såvel start-ups som til eksisterende virksomheder.
By referring to practical examples, the workshop will attempt to assist the 20 regions in central and eastern Europe which receive aid under the ‘Regional innovation strategies in the newly associated countries’ programme, which is supported by the European Commission’s Enterprise DG.
Erhvervs- og innovationscenteret i Spisska Nova Ves leverer en række andre tjenester til virksomhederne i inkubatoren på favorable betingelser.
This will provide an opportunity for the CPMR’s 150 member regions to take stock of the key events of the past year and to decide on a strategy for the year ahead.
Virksomhederne har i alt op til 1 100 m² til rådighed til lokaler og grunde under den oprettede infrastruktur.«
19 and 20 May 2004 Conference on territorial cohesion
De seneste nyheder er tilgængelige hos Inforegio Newsroom: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
For the latest news, go to the ‘Newsroom’ section at: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/newsroom/index_en.htm
© De Europæiske Fællesskaber, 2004Eftertryk tilladt med kildeangivelse.
© European Communities, 2004Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
Fokus på udvidelsen
REGIO and Networks
Marlene Bonnici, leder af Maltas forvaltningsmyndighed for strukturfondene og Samhørighedsfonden
The report was compiled by a consortium of 22 partners from throughout Europe and was coordinated by Nordregio, the Nordic Centre for Spatial Development.
Malta er en af verdens tættest befolkede lande og har langt den største befolkningstæthed i EU med 1 200 indbyggere pr. km².
This will provide an opportunity for the CPMR’s 150 member regions to take stock of the key events of the past year and to decide on a strategy for the year ahead.
Dertil kommer, at landet består af tre øer med et meget skrøbeligt miljø.
The contribution of regional policy to the objectives of the Lisbon and Gothenburg European Councils in the form of 26 exemplary projects.
Malta har også en blomstrende turistindustri med over 1 million turister om året.
‘The Environment is the winner in Malta’s single programming document 2004–06’
Det meget bebyggede miljø, som vi lever i, og den økonomiske udvikling, der fandt sted i landet i 90’erne, har lagt stort pres på øernes miljø.
Marlene Bonnici, Head of the Maltese Managing Authority for the Structural Funds and the Cohesion Fund
bevidst at lade miljøsektoren få størstedelen af de midler, som Malta tildeles efter tiltrædelsen.
When drafting Malta’s programming document for the Structural Funds, the Government of Malta took a conscious decision to make the environmental sector the largest beneficiary of the funds which Malta will be receiving post-accession.
Det skete selvfølgelig på bekostning af andre sektorer og prioriteter, der også er vitale for Maltas udvikling.
This, of course, was at the expense of other sectors and priorities which are also vital for Malta’s development.
Årsagen til denne kæmpeindsats fra regeringens side var, at den ønsker at bevare øerne og deres økosystemer. Det var heller ikke en kortsigtet beslutning, men derimod en beslutning om at investere i landets fremtid og i de fremtidige generationer.
This huge effort was made by the Government in order to ensure the preservation of the islands and their ecosystems.
Alle partnere accepterede beslutningen omend modstræbende for visse organisationers vedkommende. De kunne godt kunne have tænkt sig at opprioritere andre områder.
The decision was accepted by all partners, even though reluctantly by some organisations that would like to have seen a greater focus on other priorities.
Regeringens udgifter til miljø er steget betydeligt i de seneste år.
However, the Government’s expenditure on environment has risen considerably in the past few years.
Pligten til at følge den gældende fællesskabsret har desuden styrket partnerskabet med de relevante ngo’er og har også haft indvirkning på udarbejdelsen af en ny lovgivning og på håndhævelsesaspektet, selvom der stadig er meget arbejde at gøre, særlig vedrørende miljøinfrastruktur.
Moreover, the obligation to comply with the acquis has strengthened the partnership with relevant nongovernmental organisations and has also had an impact on the generation of new legislation and on enforcement, although there is still much work to be done, particularly in environment infrastructure.
Malta planlægger i henhold til det samlede programmeringsdokument at afholde projekter om blandt andet affaldshåndtering, drikkevand, vandoprensning, luftkvalitet og naturbeskyttelse.
Under the single programming document, Malta is planning to implement projects on waste management, drinking water, water treatment, air quality and nature protection, amongst others.
Der planlægges desuden en uddannelseskampagne for at understøtte disse projekter og placere dem i en mere reel sammenhæng.
An education campaign is also planned to support these projects and place them into a tangible context.
Projekterne suppleres endvidere med andre miljøprojekter (hovedsageligt fast affald) under Samhørighedsfonden, hvor Malta igen har valgt at afsætte over 60 % af sin finansiering (et godt stykke over de obligatoriske 50 %) til miljøet på bekostning af transportinfrastrukturen, som der også er behov for, og som ville have haft en langt mere synlig indvirkning på kort sigt.
These projects will also be complemented with other environment projects (mainly in solid waste) under the Cohesion Fund, where again Malta has taken a decision to allocate over 60 % of its funding (well in excess of the obligatory 50 %) to the environment at the expense of transport infrastructure, which is also needed and would have had a far more visible impact in the short-term.
I den forbindelse håber vi at opnå en langsigtet indvirkning på alle borgeres livskvalitet, inklusive fremtidige borgere og de hundrede tusindvis af turister, som besøger os hvert år.
In this regard, we do hope to make a long-term impact on the quality of life of all citizens, including future generations, and also on the quality of life enjoyed by the hundreds of thousands of tourists who visit us each year.
I tiden op til tiltrædelsen har Malta måttet døje med en enorm mængde retsforskrifter, som skulle omsættes til maltesisk lovgivning uden nogen infrastrukturstøtte fra EU.
In the run-up to accession, Malta was faced with an enormous quantity of legislation to transpose with no support, in terms of infrastructure, from the European Union.
Malta var ikke berettiget til Ispa-støtte, men fik i førtiltrædelsesprogrammet af 2003 mulighed for at opnå medfinansiering til et lille infrastrukturprojekt.
Malta was not eligible for ISPA support but in the 2003 preaccession programme was granted the possibility to co-finance one small infrastructural project.
Malta valgte miljø og er nu i færd med at gennemføre et projekt angående vandoprensning for øen Gozo.
Malta chose the environment and is now in the process of implementing a project on water treatment for the Island of Gozo.
I modsætning til Ispa-pro-jekterne medfinansierede Malta dette projekt med 50 % nationale midler. Det viser, hvilken forpligtelse Malta føler over for miljøet.
Unlike ISPA support, however, Malta co-financed this project with 50 % of national funds.
Strukturfondsstrategi (2004-2006):Malta (63,2 mio. EUR) vil foretage strategiske investeringer og styrke konkurrenceevnen for virksomheder inden for fabriksindustrien og turistsektoren, fremme integration i arbejdslivet og erhvervsuddannelse, gennemføre aktioner til fordel for miljø, udvikling af landdistrikter og fiskeri.
Structural Funds strategy (2004–06): Malta (EUR 63.2 million) will make strategic investments aimed at boosting the competitiveness of manufacturing and tourism companies, promote integration and training, and implement actions in favour of the environment, rural development and fisheries.
En særlig støtte er afsat til øen Gozo.
Specific support will be given to the Island of Gozo.