natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ingen organisation alene har mandat til at håndtere hele spektret, og presset på havet er konstant stigende.
No one organisation has the mandate to manage the whole picture and the pressure on the sea is ever increasing.
WWF tilslutter sig således strategiens opfattelse af, at Østersøen er et regionalt anliggende, og at hvert prioriteret område er forbundet med det næste.
So the strategy’s understanding that the Baltic Sea is a regional issue and that each priority is interlinked with the next, is embraced by the WWF.
Andre nyttige links:
Other useful links:
Det europæiske naboskabs- og partnerskabsinstrument (ENPI) for grænseoverskridende samarbejde med Ruslandhttp://ec.europa.eu/europeaid/where/neighbourhood/index_en.htm
European Neighbourhood and Partnership Instrument (ENPI) for crossborder cooperation with Russiahttp://ec.europa.eu/europeaid/where/neighbourhood/index_en.htm
Generaldirektoratet for Maritime Anliggender og Fiskerihttp://ec.europa.eu/dgs/fisheries/index_da.htm
Directorate General for Maritime Affairs and Fisherieshttp://ec.europa.eu/dgs/fisheries/index_en.htm
Link til nøglewebsteder for næste nummer:
Link to key websites for the next issue:
Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalghttp://eesc.europa.eu/
European Economic and Social Committeehttp://eesc.europa.eu/
TERRITORIAL SAMHØRIGHED HVOR STAMMER BEGREBET FRA?
TERRITORIAL COHESION WHERE THE CONCEPT SPRINGS FROM
Afsæt i den oprindelige interesse
Building on the initial interest
Europarådet blev oprettet i 1949.
In 1949 the Council of Europe was established.
Det pegede på en overkoncentration af befolkningsmæssige og regionale forskelle og vedtog en resolution om, at ”harmonisk geografisk udvikling” var en opgave for europæiske institutioner, og i 1968 offentliggjorde en arbejdsgruppe et dokument med titlen ”Regional planlægning, et europæisk problem”.
Pointing to over-concentration of population and regional disparities, it passed a resolution stating ‘harmonious geographical development’ was a task for European institutions, and in 1968 a working party published a paper called ‘Regional planning, a European problem’.
Panorama har planer om at udsende numre af regionalpolitisk interesse.
Territorial Cohesion – a goal worth pursuing
Med oprettelsen af en ramme for mål og temaer skabte Fællesskabet selv et egentligt program for fysisk planlægning/territorial samhørighed, som siden affødte spørgsmålet, “Hvordan passer det ind i andre fællesskabspolitikker?”
With the establishment of a framework of goals and themes, the Community found itself with a real Spatial Planning/Territorial Cohesion programme which then provoked the question, “How does this fit in with other Community policies?”
Det er et spørgsmål, der stadig skaber debat den dag i dag.
A question which still stimulates debate today.
Selv før krigen lod planlæggere i det nordvestlige Europa sig inspirere af amerikanske storbyers parksystemer, “havebyer” (garden cities) og satsningen på et “grønt bælte” i Det Forenede Kongerige.
Even before the war, planners in north-western Europe were inspired by Metropolitan park systems in the US, garden cities and the drive for a UK green belt.
I kølvandet af krigens ødelæggelser blev det almindeligt at udforme politikker for genopbygning af regioner.
In the devastation following the war, designing policy to fit regions became common.
Ved at skabe nye modeller for vækst i byerne ønskede planlæggerne at komme med på vognen.
Creating new models for urban growth, planners wanted to get on board.
I det EU, vi kender i dag, støtter Europa-Parlamentet, Regionsudvalget og Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg op om territorial samhørighed.
In the present European Union, the European Parliament, the Committee of the Regions and the European Economic and Social Committee are supportive of Territorial Cohesion.
De gentager bekymringerne vedrørende en afbalanceret og bæredygtig udvikling og behovet for behørigt hensyn til regional og lokal diversitet og adgang til tjenester af almen økonomisk interesse.
They reiterate concerns over balanced and sustainable development and the need for proper regard to regional and local diversity and access to services of general economic interest.
Da en forbedret forvaltning gennem samarbejde kan gøre politikker mere effektive, taler dette for at gøre territorial samhørighed til en målsætning for alle EU’s politikker.
Since improving governance through cooperation can make policies more effective, they argue the case for making Territorial Cohesion an objective for all EU policies.
Det udgør en hjørnesten i Europa-Parlamentets samhørighedspolitik.
For the European Parliament, it is a pillar of Cohesion Policy.
Lige fra første færd stod to grundtanker i centrum af europæisk fysisk planlægning/politik for territorial samhørighed: afbalanceret udvikling og god territorial forvaltning – samhørighed og sammenhæng. Dette udsprang af erkendelsen af den virkning, som afskaffelsen af toldbarriererne ville have på den økonomiske geografi.
In the Treaty of Rome, the countries then in the European Economic Community went no further than declaring they were anxious to “strengthen the unity of their economies and to ensure their harmonious development by reducing the differences existing between the various regions and the backwardness of the less favoured regions”.
Da Det Forenede Kongerige, Danmark og Irland kom til, ændredes fokus.
Once the UK, Denmark and Ireland joined, the focus shifted.
Det Forenede Kongerige kunne ikke drage fordel af den fælles landbrugspolitik i forhold til landets bidrag, men landet havde industriområder i forfald, og derfor blev der fremlagt en minimalistisk regionalpolitik, der subsidierede nationale budgetter.
The UK could not benefit from the Common Agricultural Policy in proportion to its contribution, but it did have industrial areas in decline, so a minimalist Regional Policy was put forward, which subsidised national budgets.
Mulige definitioner af territorial samhørighed
Possible definitions of Territorial Cohesion
Ny kommissær for regionalpolitik
New Commissioner for Regional Policy
Efter at Danuta Hübner, som blev valgt til Europa-Parlamentet, fratrådte, er Pawel Samecki blevet udpeget til Kommissionens kommissær for regionalpolitik.
Following the resignation of Mrs Danuta Hübner, who has been elected to the European Parliament, Mr Pawel Samecki has been appointed European Commissioner for Regional Policy.
Vi vil i næste nummer af Panorama se nærmere på denne udpegelse af Pawel Samecki, der i øjeblikket er medlem af bestyrelsen i Polens nationalbank.
The appointment of Mr Samecki, currently a member of the management board of the National Bank of Poland, will be looked at in more detail in the next edition of Panorama.
Ved politik for territorial samhørighed forstås foranstaltninger, der fremmer god territorial forvaltning med det mål at opnå den beskrevne sammenhæng.
Territorial Cohesion Policy refers to measures promoting good territorial governance with the aim of achieving coherence as described.
Især refererer den europæiske politik for territorial samhørighed til de foranstaltninger, som træffes af EU’s institutioner.
European Territorial Cohesion Policy, in particular, refers to such measures taken by the EU institutions.
Vores løbende opdatering fra… I hvert nummer sætter Panorama sig for at finde ud af, hvordan to projekter tager sig ud set i de menneskers optik, der forvalter dem.
Our regular update from… In each edition, Panorama finds out how two projects are unfolding from the perspective of the people managing them.
Vi ser på de succeser og fiaskoer, der har været i forbindelse med forvaltningen af EFRU-finansierede projekter: og vi identificerer problemerne og formidler løsninger.
We look into the highs and lows of managing ERDF funded projects: identifying the problems and sharing solutions.
1 drejer sig om for Musikpark, og det unge firma er ikke alene fortsat i gang, det nyder også godt af at have en garvet person til at lede dem på vej.
Five graduates have set up shop in the Musikpark and a further four have come in from Mannheim’s music conservatory.
Musikpark, Mannheim – et projekt der giver nystartede SMV’er i musikbranchen deres første skub opad på stigen.
Musikpark, Mannheim – a project that gives start-up SMEs in the music sector their first step on the ladder.
Musikparks 4 300 kvadratmeter giver plads til et koreografi- og performancelokale, workshop, flere lydstudier, TV-studie og et flot mødelokale, hvor man kan forhandle det altafgørende, første honorar.
Musikpark’s 4 300 square metres provide space for a choreography and performance room, workshop, several sound studios, TV studio and stylish meeting room for negotiating that allimportant first commission.
Også samspillet mellem PopAkademie-kurset, Baden-Württemberg, og Musikpark fungerer godt.
Learning to make the most of the services on offer
Lidt mere end 5 mio. € skal investeres i Musikpark under Mål II.
Just over €5 million is to be invested in Musikpark under Objective II.
Lære at få det bedste ud af de tjenester, der tilbydes
Although the project is essentially doing very well, there are some thorns in the bed of roses.
Musikpark klarer skærene under den økonomiske krise
Weathering the economic crisis
“F.eks. vil en SMV klage over, at man ikke har fået nok tid til at finde en investor,” forklarer Sommer.
“An SME will complain that they haven’t been given enough help finding an investor for example”, explains Sommer.
“Og alligevel kan jeg hive deres sagsmappe frem og vise dem, at de har fået den relevante rådgivning.”
“And yet, I can pull out their file and show them when they were counselled on the subject.”
Nogle gange udnytter SMV’erne ikke det, de får
Somehow what is on offer is not being exploited by the SMEs 100 per cent and their feeling is that something is lacking.
I takt med, at økonomierne vakler under virkningerne af den økonomiske krise, holder Musikpark sig ikke alene flydende, den klarer sig også bedre end nogensinde før.
As economies reel under the impact of the economic crisis, Musikpark is not only staying afloat, it’s doing better than ever before.
For første gang i sin historie er Musikpark tvunget til at oprette en venteliste over SMV’er, der gerne vil leje lokaler hos Musikpark.
For the first time in its history, the park is having to create a waiting list of SMEs who want to rent space under its roof.
“Vi er meget positivt overraskede,” siger Panoramas faste kontakt, direktør Christian Sommer.
“We are very pleasantly surprised,” says Panorama’s regular contact, managing director Christian Sommer.
“Der er flere mennesker, der søger om at komme ind, end der er mennesker, der vil forlade os – det er meget opmuntrende,” forklarer han.
“More people are seeking to come in than wish to leave – it’s very encouraging,” he explains.
Et væksthus for unge SMV’er
A greenhouse for young SMEs
PopAkademie Baden-Württemberg i Mannheim giver studerende mulighed for at få en BA i popmusik.
The PopAkademie Baden-Württemberg in Mannheim provides students the chance to get a BA in pop music.
Der findes to mulige kurser, en “konservatoriedel” for instrumenter, der ikke er med på de mere traditionelle musikskolers program, eller et kursus i ledelse.
Two possible courses exist, a ‘conservatory’ approach for instruments not covered at the more traditional music schools or a course in management.
Ved at skifte fra kurset til Musikpark får unge nyuddannede et vækstmiljø, som de kan starte op i.
By moving from the course to the Musikpark, young graduates have a nurturing environment in which to start up.
Panorama vil kigge nærmere på PopAkademie i sit næste nummer.
Panorama will take a closer look at the PopAkademie in its next issue.
“Fænomenet er faktisk interessant”, forklarer Sommer, der har talt med to professorer i økonomisk psykologi – der begge var nysgerrige nok til at ville gennemføre forskning i denne type utilfredshed.
While trying to keep his clients satisfied might not always be the easiest of tasks, Sommer has at least the gratification of being faced with another problem, significant but more positive.
Musikpark har vokseværk
“Some companies are growing too big.
De går fra styrke til styrke.
They are going from strength to strength.
En mand er nu på turné med det band, som han er manager for, og de ser ud til at være noget af et tilløbsstykke, den anden er en ung kvinde, der har designet en hjemmeside for kreative tjenester og oplever, at hendes virksomhed er ved at komme i gang.
One man is now touring with the band he manages and they seem to be pulling in good numbers, the other is a young woman who has designed a webpage for creative services and is seeing her business start to take off.
“Hun kom ud for et problem med sin internetudbyder, men så vi fandt en ny til hende, og nu går tingene som smurt for hende”, forklarer Sommer.
“She hit a problem with her internet service provider, but we found her a new one and things are going smoothly for her,” explains Sommer.
Mens det ikke altid er den nemmeste opgave på jorden at stille klienter tilfreds, har Sommer dog i det mindste den tilfredsstillelse at stå over for et andet vigtigt, men mere positivt, problem.
Although there is land surrounding the Musikpark that is lying idle, it belongs to the municipality, which is not interested in developing it to this end.
“Nogle virksomheder vokser sig for store. De har behov for at ekspandere og finde mere plads.”
“A major goal for the second half of this year will be to get the political will to build and create space which can be used by those who have successfully outgrown us,” says Sommer.
Året udvikler sig godt for dem, der har lejet lokaler hos Musikpark.
The year is unfolding well for those renting space at the Musikpark.
“Det vil være et stort mål for anden halvdel af i år at skabe den politiske vilje til at bygge og skabe plads, der kan anvendes af dem, der har så stor succes, at de er vokset ud af vores nuværende rammer,” siger Sommer.
But establishing mutually beneficial contacts is what the park is all about and the young company not only is still in business, but also has the benefit of the involvement of an old hand to guide it.
ET KIG IND I CENTER FOR NANOHEALTH CNH VED SWANSEA UNIVERSITY
INSIDE THE CENTRE FOR NANOHEALTH CNH AT SWANSEA UNIVERSITY
Ved at bringe den akademiske verden, den private sektor og den nationale sundhedstjeneste sammen arbejder CNH på at anvende nanoteknologi til sporing af sygdom og at identificere en passende behandling.
By bringing together the worlds of academia, the private sector and the National Health Service, the CNH works to apply nanotechnology to the detection of disease and identification of appropriate treatment.
Ferrari var med sine mere end 30 amerikanske og internationale patenter et godt valg til at stå i spidsen for den officielle lancering, idet et af centrets nøglemål, ud over ønsket om viden, er at gøre resultaterne af innovativ forskning tilgængelige for forretningsudvikling.
As someone with more than 30 U.S. and international patents awarded to his credit, Ferrari was a good choice for heading the official launch, as one of the Centre’s key goals, apart from the thirst for knowledge, is to harness the results of innovative research for business development.
Der skal investeres godt og vel 21 mio. € i Centret for NanoHealth under konvergensmålet.
Just over €21 million is to be invested in the Centre for NanoHealth under the Convergence Objective.
Finansieringen startede i 2009 og løber over 5 år.
The funding started in 2009 and runs over 5 years.
CNH – fremme af lokal beskæftigelse
CNH – boosting local employment
Ferrari har oprettet flere selskaber og er den videnskabelige grundlægger af NanoMedical Systems (NMS) i Austin, Texas samt Leonardo Biosystems.
Ferrari has established several companies and is the scientific founder of NanoMedical Systems (NMS) in Austin, Texas and Leonardo Biosystems.
Det var denne erfaring, han øsede af til tilhørerne for at anspore dem til at skabe nye projekter.
It was this experience that he conveyed to the audience to galvanise them into creating new products.
Den 9. juni markerede et stort fremskridt for projektet, som i forbindelse med den officielle lancering over for erhvervslivet inddrog lokale SMV’er.
A major step forward was celebrated on 9 June as the project reached out to local SMEs at its official industry launch.
“Vi er ved at gøre SMV’er interesserede i 'spin-out'-virksomheder,” forklarede Panoramas faste kontaktperson, Dr. Tim Claypole, medlem af bestyrelsen.
“We are setting out to make SMEs interested in spin-out companies,” explained Panorama’s regular contact Dr Tim Claypole, member of the executive committee.
Han sluttede sin tale ved at minde tilhørerne om, at nanoteknologi i sig selv ikke er nok, men at det er “et værktøjssæt, der skal integreres med mange andre fagområder og udvikles i samarbejde med både erhvervslivet og patienter”.
He ended his talk by reminding the audience that nanotechnology on its own is not enough, but it is a “set of tools to be integrated with many other disciplines and developed in partnership with both industry and patients”.
Andre milepæle
Other milestones
Tredive virksomheder dukkede op til lanceringen, hvor de hørte på hovedtaleren, professor Mauro Ferrari, der er internationalt anerkendt for sin ekspertise inden for udvikling, forfining og anvendelse af biomedicinsk nanoteknologi.
Thirty companies came to the launch and heard keynote speaker, Professor Mauro Ferrari, internationally recognised for his expertise in the field of development, refinement and application of biomedical nanotechnology.
Claypole var tilfreds med lanceringen, men forklarer, at projektet er ved at komme ind i et dødvande, når det drejer sig om statsstøtte.
Although pleased with the launch, Claypole explains the project is hitting the buffers when it comes to state aid.
“Vi kæmper med finansieringsproblemer”, forklarer han.
“We are grappling with funding issues,” he explains.
Problemer med finansieringen går ud over centrets muligheder for at skaffe sig det udstyr, det har brug for.
Hiccups in the flow of financing are interfering with the Centre’s ability to get the equipment it needs.
CNH tilstræber ikke kun gennembrud inden for medicin og videnskab, men satser også på at give den lokale økonomi en stærkt tiltrængt saltvandsindsprøjtning.
The CNH will not only see breakthroughs in medicine and science, but also give a much needed shot in the arm to the local economy.
Initiativet forventes at skabe op til 450 job til Swansea Bay-området over de næste fem år.
It is expected to bring up to 450 jobs over the next five years to the Swansea Bay area.
Med sin placering på University of Swansea’s område vil det være en fuldt opdateret facilitet, der samler klinikere, biologer, ingeniører og erhvervsliv.
Based on the University of Swansea campus, it will be a state-of-the-art facility bringing together clinicians, life scientists, engineers and industry.
Centret for NanoHealth planlægger at hjælpe omkring 400 virksomheder, hvoraf flere end 300 vil være små og mellemstore virksomheder i Wales, hvilket vil give regionen et gevaldigt løft.
The Centre for NanoHealth plans to assist around 400 companies – more than 300 will be small and medium-sized businesses in Wales, representing a real boost for the region.
Swansea placeret i hjertet af nanorevolutionen
Putting Swansea at the heart of the nano revolution
Ferrari roste centrets arbejde og fascinerede tilhørerne ved lanceringen med beretningen om sine egne forretningsmæssige erfaringer med nanoteknologi og nanosundhed.
The Centre’s work was welcomed by Ferrari who inspired the audience at the industry launch with his own commercial experience of nanotech and nanohealth.
I åbningstalen opfordrede han erhvervslivet til at tænke i utraditionelle baner og se på andre anvendelser af teknologien, f.eks. NASA’s forestående rejse til Mars, der skal vare to år.
In his keynote speech he urged industry to ‘think out of the box’ and look to applications in technology such as NASA’s forthcoming two-year voyage to Mars.
Her vil astronauterne skulle gøre brug af nanoteknologier til tidlig detektering og intervention og personaliseret medicin.
The astronauts will need to rely on nanohealth applications for early detection and intervention and personalised medicine.
“Nanoteknologi trådte først for nylig over tærsklen fra science fiction til videnskab, men de redskaber, vi allerede har i dag, og som vi fortsat kan udvikle, vil transformere medicinen til det bedre,” forklarede Ferrari.
“Nanotech only recently graduated from sci-fi into science, yet the tools we already have available, and can still develop, will transform medicine for the better,” explained Ferrari.
Det europæiske samarbejdes nye ansigt samhørighedsfondene.
The new face of European collaboration strategy will add a new dimension to EU Cohesion Policy, creating a powerful synergy between existing projects benefitting from the Structural and Cohesion Funds.
Samtidig med at de delegerede arbejder videre på deres egne forretningsprojekter, kan de være forvisset om at være en del af et meget større hele, hvor eksisterende finansiering sættes til at arbejde hårdere og præstere nye fordele for lokalbefolkningen.
As they forge ahead with their own business projects, they can be confident of being part of a much bigger picture, where existing finance is made to work harder and deliver new benefits for local people.
EU har en ny rolle at spille i Østersøregionen, idet det overvåger en lang række projekter, der gennemføres som et samarbejde mellem mange forskellige lande.
The EU has a new role to play in the Baltic Sea Region, as it oversees a host of collaborative projects between many different countries.
Networkingkonferencen i Visby, den 11.–12. juni, på Gotland, samlede alle nøgleaktørerne, lige fra miljøorganisationer til finansielle institutioner.
The Networking Conference in Visby, 11–12 June, on the Swedish island of Gotland, brought together all the key players, from environmental organisations to financial institutions.
Det var en chance for at se de nærmere enkeltheder omkring de første projekter i Østersøstrategien, møde de involverede personer og få en forståelse af visionen for de ambitiøse mål for regionen.
It was a chance to see the details of the first projects within the Baltic Sea Strategy, meet the people involved and understand the vision for the ambitious goals set for the region.
Rolandas Kriščiūnas, vicestatssekretær i Litauens finansministerium, påviste, hvordan de organisationer, der fungerer som forvaltningsmyndigheder, har solid erfaring med at lede og rådgive om effektiv planlægning og projektledelse.
Rolandas Kriščiūnas, Undersecretary of the Lithuanian Ministry of Finance, showed how the organisations which are acting as Managing Authorities have a solid track record of guiding and advising on effective planning, finance and project management.
De sørger for, at diskussionerne holder sig på sporet og hjælper projektpartnerne med at opbygge gode netværk og trække på samme hammel.
They make sure discussions stay on track and help project partners to build good networks and pull together.
Deres erfaring sikrer den bedste strategi for finansiering af nye foretagender, men de rådgiver også om effektive forretnings-procedurer og holder sig løbende opdateret om den nyeste udvikling på lovgivningsområdet.
Their experience ensures the best approach to financing new ventures, but they also advise on effective business procedures and keep abreast of legislative developments.
I denne region står EU i spidsen for en strategi, der i større grad tager afsæt i mennesker og idéer end i budgetter.
In this region, the EU is pioneering a strategy that relies more on people and ideas than on budgets.
EU’s myndigheder spiller en strategisk rolle og ser på regionen i det store perspektiv og koordinerer projektledere fra mange forskellige områder og lande.
EU authorities are playing a strategic role, looking at the big picture for the region and coordinating project leaders from many different fields and countries.