natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Individuel ordreafgivelse2. Kundetilpassede produkter 3.
Individualised ordering2.
Tilfredse kunder
Satisfied customers
Der arbejdes også på at udnyttemulighederne i tredimensionalkropsscanning, der på få sekunder kan registrere en personsnøjagtige kropsmål. Disse data kangemmes på kundens eget chipkortog overføres automatisk til tøjfabrikantens tilskærerafdeling,og der benyttes til fremstilling afbrugertilpasset tøj, eller til senereindkøb via internettet.
Work is also underway to exploitthe possibilities offered by 3-Dbody scanning, which allowsaccurate measurements to betaken in the space of a few seconds.
gøre producenterne mere fleksible,så de kan håndtere mindre partier,reducere tidsspandet fra idé- tilproduktionsstadie og der igennemstyre deres forsyningskæde bedre.Der kan f.eks. spares en masse tidog penge ved at lade virtuel kommunikation erstatte noglebestemte trin i produktudviklingsprocessen, f.eks. udveksling afmønstre og prøver.
For example, significanttime and cost savings can beachieved by replacing certainsteps in the product developmentprocess, such as the exchange ofdesigns or samples, with virtualcommunication.
I løbet af de sidste cirka 30 år harden gennemsnitlige kropshøjde og -bygning ændret sig.
Over the past 30 years or so,people’s average height andshape have changed – but thesizes used for clothing have not,often leading to dissatisfied customers and unsaleable stockfor manufacturers.
Det har ofte medført utilfredse tøjkunder eller usælgelige tøjlagre.Ved at foretage tusinder af tredimensionelle scanninger overhele Europa, og samle resultaterne ien »antropometisk database« vil tøjproducenterne kunne fintilpasse deres produktion i forhold til forbrugernes profiler ogstørrelser.
When thecombined information obtainedfrom thousands of 3-D scansfrom around Europe is collectedonto an ‘anthropometric database’, it will enable clothingfirms to adjust their productionto take better account of the sizeprofile of consumers.
Konferencens konklusion var at deneuropæiske beklædningsindustrisevne til fortsat at gøre sig gældendepå verdensplan afhænger af konstant forbedring af sektorenskonkurrencedygtighed via innovation, mere IST og klar fokusering påen kombination af højkvalitetsprodukter, modepræg og særlige ekstra egenskaber.
The conference concluded thatthe ability of the European clothingindustry to remain a global player depends on a constantimprovement of its competitivenessthrough innovation, the increaseduse of IST, and a clear focus onproducts with high quality, fashioncontent and/or value-added.
Den teknologiske udvikling åbnerogså nye markeder for »hightech«eller »intelligent«beklædning. Tøj,der kan måle puls og hjerterytme -eller med radarudstyr, mobiltelefon,kulde- eller varmeisolerende lag,optiske fibre osv. - åbner nyemuligheder for tøjsektoren indenfor sundhedspleje, sport, livskvalitetog underholdning.
IST can also help create new networking structures across compa-nyand country boundaries.These can benefit small andmedium sized enterprises (SMEs) inparticular, by allowing them to poolfragmented activities and to searchfor suppliers and markets worldwide.
Der må udvikles systemer, der udfra branchedefinerede standarder,kan kommunikere indbyrdes, så dersikres en bred udvikling af integrerede løsninger. Det store flertal aftekstil- og beklædningsfirmaer er SMVer, og flere af indlæggene påovennævnte konference handlededa også om løsninger der er specielttilpasset mindre virksomhedersbehov.
Technological developments arealso opening up new markets forhigh-tech or ‘intelligent’ clothing.Clothes that check pulse or heart rate, integrate geopositioning devices or mobilephones, include cooling or heatprotective layers, or incorporateoptical fibres, offer new opportunitiesfor the sector in the areas ofhealth-care, sports, quality-of-lifeor entertainment.
Europa-Kommissær Liikanen(erhvervspolitik og informations-
Even more important forclothing companies is the way IST
Af endnu større betydning for tøjproducenter er den effektiveinformationsstyring de kan opnåmed IST.
As the vast majority ofthe players in the textile andclothing sector are SMEs, severalpresentations at the conferencefocused on solutions specificallyadapted to the needs of smallercompanies.
SMVer med ny »e-nergi« alt 118.777 SMVer i 18 lande deltog i kampagnen. Den blevstartet i september 2001 som led
Putting an ‘e-’ in SMEs total of 118 777 SMEs in 18countries participated in thecampaign, which was
I Spanien blev der nedsat et panelbestående af 79 e-handelseksperterfor at hjælpe SMVer med deresbestemte, regionale problemer.Også i Italien blev der tilbudtekspertbistand til virksomheder iyderområder.
In Spain, a panel of 79 e-businessexperts was formed to help SMEswith their particular regionalissues, while in Italy experts weremade available to similar firms inoutlying areas.
»Kampagnen bød på praktisk oplysning og rådgivning af høj kvalitetsom hjælp til SMVer med at få indarbejdet e-handel ud fra deres konkrete behov«, forklarer Jacques McMillan fra GD Erhvervspolitik.
Better sales and services,streamlined procedures,improved market exposureand new customers forsmall and medium- sizedenterprises (SMEs) haveall resulted from the Euro Info Centre (EIC)e-Business Campaign.
Bedre salgs- og servicefunktioner, strømlinede procedurer,større synlighed på markedet og nye kunder til SMVer. Det er resultterneaf Euro Info Centres (EIC),kampagne om »e-handel«.
‘The campaign provided high quality,practical information and advicewhich would help SMEs integratee-business into their operationsaccording to their specific needs,’explains Jacques McMillan from the Enterprise DG.
»Vi ønskede at sikre bistand til SMVer, som ellers har svært ved atfå hjælp på grund af deres afsidesbeliggenhed.
‘We wanted to ensure that supportwas available to SMEs that arenot normally catered for becauseof geographical reasons.
På den måde fik visendt vi e-handelseksperterne ud påsteder, hvor der virkelig var behovfor dem«, fortæller den italienskekoordinator, Daniele Colombo, fra EIC i Milano.
Thismeant ebusiness experts weresent to places where they werereally needed,’ says Daniele Colombo, EIC Milan, coordinatorof the Italian campaign.
Hans kollega, Ghislaine Vaessen, der er konferencens koordinator, tilføjer: »Det var vigtigt, at kampagnen var lande- ogregionsspecifik, fordi e-handelen befinder sigpå forskellige stadier rundt om i Europa.
His colleague, Ghislaine Vaessen,the campaign coordinator, adds: ‘Itwas important that the initiativewas country and region specific ase-business is at different levels ofdevelopment across Europe.
Debritiske EICer arrangerede f.eks. »opfostrings-værksteder« med skræddersyet rådgivning til SMVer om driftsplaner.
Forexample, UK Euro Info Centresorganised “nurturing” workshopswhich provided tailored advice to SMEs on business plans, while
De græske EICer lavede i samarbejde med 40 konsulenter en driftsanalyse af 260 små virksomheder,deblev tilbudt rådgivning og skræddersyetassistance«.
Simon Poulsen, the Danish coordinator from EIC Viborg, explainsthat in Denmark, where implementation of ebusiness is fairly
UDE I PRAKSIS
CASE STUDY
FIRMAETLEROTA, DER
HANDBAG,
FREMSTILLER
SLIPPER
HÅNDTASKER, hjemmesko ogmodevarer, afsætter sine varer i Slovenien og Kroatien, primært
GOODSmanufacturer Lerota sellsits goods in Slovenia and
EICerne har udviklet en række værktøjer som f.eks. cd-rom’er,hjemmesider og internet-vejledningersom lettilgængelige kilder, der kanhjælpe erhvervsdrivende med atnavigere gennem potentielle problemer.
EICs have developed a number oftools, such as CD-ROMS, websites and internet guides, to give businesses readily accessibleresources that can help steerthemthrough potential problems.
på hjemmesiden.
Further information:
Lerotabesluttede så at oprette sin egenhjemmeside med tilhørende e-katalog.
However, the resolution of the photos was poorand the mailing labour intensive.Lerota decidedto establish itsown web site which wouldinclude an e-catalogue.
Men udgifterne ogmanglen på ekspertise i e-handel lignede et uovervindeligtproblem.
But thecost and lack of expertise in e-businessseemed insurmountable.
»Kampagnen har som helhed væretmeget betydningsfuld, da de medvirkende SMV-folk her blevkonfronteret med e-handel og sat istand til at træffe en velinformeretbeslutning om at »træde ind i digital-alderen«.
‘Overall, the campaign was veryimportant as it exposed SMEs toe-business and allowed them tomake an informed decision onthe value of going digital.
Deltagerne blevogså orienteret om, hvad de kantrække på af nationale og europæiskerammer for virksomhedsstøtte adelektronisk vej«, slutter Daniele Colombo.
It alsoexposed them to the nationaland European frameworks for ebusiness support that companies cantap into,’ concludes Mr Colombo.
Ja, »virksomhedsengle« - eller på engelsk: business angels.
Business angels, at least, are real.
Der er tale om velhavende enkeltpersoner, der investerer deres tid og penge i opstartog udvidelse af virksomheder.
These wealthy individuals investtheir money and time in start-ups and growing enterprises.
Og ligesom så mange andre er de ude efter succeshistorier, der udvikler sig og skaber rigdom.
Like everybody else, theyare looking for success stories that expand and create wealth.
styrke tilliden hos både investorerog iværksættere.
trust among investors and entrepreneurs alike.
å samme måde, som detmåske gælder andre engle,ønsker også business angels niveau vil tillige kunne øge deressynlighed og danne et nyttigt diskussionsforum.
erhaps like other angels,business angels have a desirefor anonymity and do not angel panel could increase visibilityand provide a useful forum for discussion.
I rapporten tilskyndes medlemsstaterne til at overveje
The report’s underlying messageis that Europe needs more business angels.
De er vigtigevidens- og finansieringskilder ogderes støtte hjælper til at fremmeiværksætterkulturen.
These groupstart-ups and growing enterprises.together business angels and giveentrepreneurs an opportunity Regions also benefit from theto find a backer interested in a activities of business angel net- particular area.
Eteffektiv kobling mellem virksomhedersæt af gennemskuelige regler vilog engle.
In a recent benchmarking report,the European Commission examined ways in which public policiescould support business angels.
Rapporten var resultatet af et Best-projekt, hvor nationalerepræsentanter i samarbejde medeksperter fra erhvervslivet drøftedegod praksis. Medlemsstaterneblev anbefalet at køre informationskampagner om fordelene ved business angels ogde finansieringsmuligheder, dekan tilbyde virksomheder.
The report was the result of a Bestproject that brought togethernational representatives and private sector experts to reviewbest practices.
Belgien Danmark Tyskland Grækenland Spanien Frankrig Irland Italien Luxembourg Holland Østrig Portugal Finland Sverige Storbritannien EU i alt
Belgium Denmark Germany Greece Spain France Ireland Italy Luxembourg Netherlands Austria Portugal Finland Sweden United Kingdom European Union
Fordi business angels er en vigtigfinansieringskilde for SMVer (i mange lande endda vigtigereend risikokapital-fonde), må derindsamles flere oplysninger omderes aktiviteter. Et panel af business angels på europæisk
Because business angels are animportant source of finance for SMEs (in many countries evenmore important than venturecapital funds), more data need tobe collected on their activities.
Bankstabilitet og SMVer
Bank stability and SMEs
Hvad har de nye kapitalbestemmelser, som verdens banker har indført, at gøre medeuropæiske SMVer? En hel del viser det sig.
What have the new capital regulations of the world’s banks to do with European SMEs?
Når banker skal binde en vis mængdekapital, alt afhængigt af den risikograd, deres lån er behæftet med, kan det influerepå deres udlån til SMVer.
When banks have to set aside capital accordingtothe degree of risk of their loans, this could have an impact on their lending to SMEs.
sikkerhedsstillere og venture kapitaludbydere, der også kræveromfattende informationer, før detager stilling.
This isbringing SMEs’ relationshipswith banks closer to those theyhave with guarantors and venture capitalists, who also requirecomprehensive information fortheir decision-making.
Europa-Kommissionen læggervægt på, at brug af instrumentersom leasing, lånegarantier ogudnyttelse af regnskabsaktiver kanlette SMVers finansieringsadgang.
The European Commissionemphasises that the use ofinstruments such as leasing,guarantees, and activating theasset side of the balance sheetcan help SMEs in accessingfinance.
EU vil gennemføre de endeligeresultater af Basel-komitéens arbejdevia et nyt direktiv om kapitalkrav.Det træder i kraft i 2006.
The final results of the Basel Committee’s work will be implemented in Europe through a new Capital Adequacy Directive thatwill come into force in 2006.Before the directive is finallydrafted, the Commission willpresent a report on the impact ofthe Basel Accord on SMEs andthe European economy.
Alleredeinden direktivforslaget er klar, vil Kommissionen fremlægge en rapport om Basel-aftalens indvirkning på SMV-sektoren og deneuropæiske økonomi.
and other EU countries in thenegotiations, current thinking onthe treatment of SME lending ishighly favourable for banks’ SMEclients.
SMV-lån særdeles gunstig for bankernes SMV-kunder.
These will replace the existingrequirements which date from1988.
13 lande, hvor finanssektoren er særlig vigtig, danner tilsammen Basel-komitéen om banktilsyn.Komiteen har i løbet af de senestefem år - under den såkaldte Basel II-proces - lavet udkast til nye reglerom kapitalkrav til banker. Det nyeregelsæt skal erstatte det eksisterendefra 1988.
The committee has producedseveraldraft documents andthere have been lively discussionsbetween the banks, SME organisations and politicians.
Komitéens seneste forslag betyder,at 80-90% af SMVerne ikke vilmærke nogen negativ effekt af denye regler.
The committee’s latest proposalsmean that 80-90% of SMEs willnot see any negative effects fromthe new rules.
Det betyder dog ikke, atudlån til SMVer ikke ændres, idetogså andre faktorer spiller ind.Konkurrencepres har fået mangebanker til at skære ned på deresudlån til SMVer, og til at kræve flereoplysninger af deres kunder forbedre at kunne vurdere risikoen.
However, thisdoes not mean that bank lendingto SMEs will not change, sinceother factors come into play.Competitive pressures have ledmany banks to reduce their loansto SMEs and to require moreinformation from their clients toassess the elements of riskinvolved.
Støtte til europæisk innovation
Promoting Europeaninnovation
Men som Kommissionens seneste »Resultattavle om europæisk innovation« viser, er fremgangen ikke stærk nok.
But, as the Commission’s latest European Innovation Scoreboard confirms, the trend is not strong enough.
Der må ske mere, hvis EU skalklare sig i den internationale konkurrence og nå sit langsigtede mål om at blive verdens mest konkurrencedygtige videnbaserede økonomi i2010.
It must becomemore powerful if the EU is to withstand international competition and reach its longer-termgoal of becoming the world’s most competitiveknowledge-based society by 2010.
Dette kræver, at de faktorer,der indvirker på innovationenseffektivitet, tages op til revision, og at mulighederne i det 6. flerårige forskningsrammeprogramudnyttes med fantasi.
Thisrequires a new examination of factors influencing innovationperformance and imaginative use of theopportunities offered bythe sixth multiannualresearch framework programme.
at konkurrere på basis af omkostninger og effektivitet.
ability to compete onthe basis of cost and efficiency.
Den økonomiskevækst vil i stigende gradafhænge af at der skabes produkterog serviceydelser af høj værdi, og atinnovation udbredes hurtigt.
Increasingly, economic growth will depend oncreating high value goods andservices and on the rapid dissemination of innovation.
Det er en prioritet atfremme innovation.Men det er lige så vigtigt at sikre, at innovationsresultaterne og de medførte fordele udbredes, så det ikke kunbliver nogle få virksomheder, der følger »bedste praksis« og dermed får mulighed for at forbedre deres resultater.
Promoting the emergence ofinnovation is a priority. But it isequally important to ensure that the results ofthese breakthroughs and their benefits are widelydisseminated so that the potential for improvingperformance levels is not restricted to a few ‘bestpractice’ operators.
Innovation bør ses som et middel til at skabe værdifremmende problemløsninger og afsætningsmuligheder.
Innovation should be seen as a way of providingvalue-enhancing solutions to problems and of creating marketing opportunities.
At erkende og opnå dette forudsætter, at der udvikles særlige iværksætterkvalifikationer, heriblandt evnen til at:
Torecognise and achieve this requires the development of special entrepreneurial skills. Theseinclude the ability to:
For at kunne tage udfordringen op er det efter Kommissionens opfattelse på tide at få skabt enbedre forståelse for de konkrete faktorer, der påvirker europæisk innovation.
To help meet this challenge, the Commissionbelieves it is time to develop a better understanding of the specific factors that influenceinnovation performance in Europe.
Gennem overvågning af tendenser og resultater på områdeter det allerede påvist, at innovationsmønstrene i EUadskiller sig fra dem man finder i andre store økonomier såsom USA og Japan.
Monitoringof trends and performance in this area hasalready demonstrated that patterns of innovation are different from those in other majoreconomies such as the US and Japan.
Nu bør der gøresen yderligere indsats på dette felt. EU må få gang iinnovationspolitikken, og finde effektivitetsfremmende tiltag, som kan bruges i hele EU.
This worknow needs to be taken further.Europe needs toput innovation policy on a new footing and identifyperformance improving measures that can betaken up across the EU.
•indkredse problemer og muligheder•visualisere potentielleløsninger•lokalisereogskaffevidenogknowhow,derkan omsætte visionertilrealiteter•finansiere virksomheden•planlægge et vellykket forløb•markedsføreresultatet
This should lead to the development of a specifically European concept of innovation that takes accountof the diversity of the phenomenon, the distinctiveness, strengths and weaknesses of national
Som resultat bør der udvikles et særskilt europæiskinnovationskoncept, i hvilket man tager højde forfænomenets mangfoldighed, de nationale innovationssystemers særpræg, styrker og svaghedersamt de krav, en innovationsindsats
•identify problems and opportunities,•visualise potential solutions,•locate and access knowledge and knowhow to convert vision into reality,•finance the enterprise,
Innovation myndigheder for at anspore tilopstart af innovative virksomheder.De samme netværk skal ogsåfremme innovativ forandring oginnovation af iværksættere.
One of the programme’s underlyingprinciples is the encouragementof networking between research,the enterprise sector, investorsand regional authorities aimingto encourage innovative start-
dette område stadig står svagereend sine hovedkonkurrenterpåverdensplan.
Innovation record The combined impact of theseinitiatives is designed to improve Europe’s innovation record.
EU overgås af Japanpå otte - og af USA på syv - af dei alt ti indikatorer, for hvilke der findes tilgængelige og sammenlignelige tal.
Thelatest edition of the European Innovation Scoreboard confirms
Hvis der skal udvikles en detaljeretmodel for europæisk innovation vildet indebære et nært samarbejdemellem Kommissionen og medlemsstaterne især om at samleog analysere eksisterende oplysninger og om at fastlægge procedurer til at fremskaffe fleredata og indikatorer.
Developing a detailed model of European innovation will requireclose collaboration between the Commission and Member States,particularly in compiling andanalysingexisting information and inestablishing procedures for producingfurther data and indicators.
Det første er PAXIS(Excellence for Innovative Start-ups),der formidler viden om vellykkede,lokale og regionale metoder tilfremme af virksomhedsetablering.Det andet initiativ, Gate2Growth,
Japaninnovation.leads the Union in eight of the 10indicators for which comparable Activities will build on two existingdata are available and the US isnetwork strands.
Forskning og innovation Den nye strategi falder sammenmed starten på det 6. forsknings-
The first is theahead of the EU in seven.
De to væsentligste svagheder,som blev påpeget i 2001, gælderfortsat.
The two major weaknesses diagnosed in 2001 remain.
Med hensyn til udtagningaf patenter på højteknologi har EU haft en væsentlig fremgang,men amerikanernes patentaktiviteti Europa vokser endnu hurtigere.
In hightech patents, EU growth has beensubstantial, but American patenting in Europe is growing evenfaster.
Tilsvarende udvikleserhvervslivets forskning og udvikling (FoU) i Europa langsommereend i USA.Lyspunkter er der dog.
Similarly, the rate ofincrease in business R & D in Europe is lower than in the US.
For fem afde otte sammenlignelige tendensindikatorers vedkommendehar EU nemlig gjort hurtigerefremskridt end USA.
However, there are encouragingsigns.
Ligeledes ermange medlemsstater - navnlig Finland, Sverige, Danmark,Holland og Storbritannien - verdensførende på mange innovationsindikatorer. Dettegælder mængden af videnskabeligeog tekniske udannede på højtniveau, offentlig og privat FoU, højteknologisk patentering, nytilført kapital, private internetopkoblinger og IT-investeringer.
For five of eight comparabletrend indicators, the EU has beenimproving faster than the US andindividually many Member States,notably Finland, Sweden,Denmark, the Netherlands andthe UK, are world leaders onmany innovation indicators.
støtter udbredelsen af god praksismellem risikokapitalfonde, virksomhedskuvøser, universitæreteknologiafdelinger og andre parter, der er involveret i innovationsprocessen.
Thisis true in the areas of new science and engineering graduates,public and business R & D, hightechnology patents, new capitalraised, home internet access andin ICT expenditure.
De dannerbasis for at skabe og udvikle teknologiske ideer, og for atopbygge tekniske kvalifikationer,der kan bidrage til innovation.
The second, the Gate2Growth initiative, encouragesthe dissemination of good practices between venture capitalfunds, incubators, university technology offices and othersinvolved in the innovationprocess.
Programmet dækker udviklingenaf eksisterende værktøjer såsominnovationsstøttecentrene og Cordis (elektronisk informationsservice og help-desks) såvel somforsøg med nye innovationskoncepter.
Research and innovation This new strategy coincides withthe start of the sixth researchframework programme, with themany possibilities it offers toencourage innovation in Europe.Its priority research themes aredesigned to integrate andstrengthen the European researcharea.
Programmet vil også støtteforskningsudvikling og innovationsfremmende politikker for at gøre EUbedre til at omsætte forskningsresultater til kommercielsucces.Et afprincipperne bag programmetbestår i at fremme netværkmellem forskning, erhvervsliv,investorer og regionale
The programme will also supportthe development of research andpolicies to encourage innovation,addressingthe low propensity inthe Union to turn research intocommercially successful ventures.
Forsøgsportalen kan betragtessom et laboratorium, hvor såvelde hidtidige erfaringer som denførste brugerrespons vil bliveanalyseret, og tjene til fortsatudbygning af initiativet.
The pilot portal can be viewed asa laboratory where both the les-sonslearned and the initial userresponses will be analysed in order to contribute towards further development of the initiative.
ning, som er under udvikling imange medlemsstater, og at tilbyde en samlet indgang påinternettet med tværeuropæisk,detaljeret information om servicetilbud fra offentlige forvaltninger i EU.
States are currently developingand to offer a one-stop entrypoint providing pan-Europeaninformation and details of servicesoffered by public administrationsin the EU.
Der læggesisær vægt på tværnationalebehov og problemer.
It focuses on crossborder needs and issues.