natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissær Janusz Lewandowski drøfter budgetanliggender på en pressekonference.
Commissioner Lewandowski discussing budgetary issues at the European Parliament.
Parlamentet har så 42 dage til enten at vedtage budgettet under sin behandling i oktober eller sende sine ændringer tilbage til Rådet. Rådet kan acceptere ændringerne inden for 10 dage og vedtage budgetforslaget.
Parliament’s reading e Parliament has then 42 days to either adopt the budget at its reading in October or hand its amendments back to the Council. e Council may accept the amendments within 10 days and adopt the dra budget.
Hvis Rådet ikke accepterer Parlamentets ændringer, nedsættes der et forligsudvalg, der sammensættes af Rådets medlemmer eller deres repræsentanter og et tilsvarende antal medlemmer, der repræsenterer Europa-Parlamentet. Forligsudvalget skal fremlægge et fælles udkast inden for en frist på 21 dage.
If the Council does not accept the Parliament’s amendments, a Conciliation Committee is set up, composed of the members of the Council or their representatives and an equal number of members representing the European Parliament. e Conciliation Committee is assigned to come up with a joint text within 21 days.
Parlamentet kan vedtage budgettet, selv om Rådet forkaster det fælles udkast.
Commission’s draft budget
Alle EU-institutioner og -organer udarbejder inden den 1. juli deres overslag med henblik på budgetforslaget i henhold til deres interne procedurer.
In case either the Council or the Parliament rejects the joint dra whilst the other fails to decide, the budget is rejected and the Commission has to submit a new dra budget.
I praksis bestræber Kommissionen sig på at fremlægge budgetforslaget inden slutningen af april/begyndelsen af maj.
In practice, the Commission endeavours to present the dra budget before the end of April/beginning of May.
Rådet vedtager sin holdning til budgetforslaget med eventuelle ændringer og sender det til Europa-Parla-mentet senest den 1. oktober. Det giver også Europa-Par-lamentet en redegørelse for grundene til sin holdning.
Council’s reading of the budget e Council adopts its position on the dra budget including amendments, if any, and passes it to the European Parliament before 1 October. e Council also informs the European Parliament of the reasons which led it to adopt its position.
afgørelse, er budgettet forkastet, og Kommissionen skal fremlægge et nyt budgetforslag.
If, at the beginning of a financial year, the budget has not yet been definitively adopted, a sum equivalent to not more than 1/12 of the budget appropriations for the preceding financial year may be spent each month.
Lignende procedurer anvendes i forbindelse med vedtagelsen af ændringsskrivelser til budgetforslaget (som fremlægges, når der fremkommer nye oplysninger eer vedtagelsen af budgettet) og i forbindelse med ændrings -budgetter (som fremlægges, hvis der indtræer uundgåelige, usædvanlige eller uforudsete omstændigheder eer vedtagelsen af budgettet).
Similar procedures apply to the adoption of letters of amendment to the dra budget (presented when new information comes to light before the adoption of the budget) and of amending budgets (in the case of inevitable, exceptional or unforeseen circumstances occurring aer the budget has been adopted).
TIDSPLAN
TIME L IN
Behandling af budgetforslaget — ændringer
Reading of Draft Budget - Amendments
Behandling af ændringerne
Reading of amendments
13. november(42 dage)
13 November(42 days)
Flertal af de afgivne stemmer
Majority of votes cast
Flertal af Parlamentets medlemmer
Majority of component members
Budgettet er vedtaget
Budget adopted
Rådet accepterer Parlamentets ændringer inden for 10 dage
Council accepts Parliament’s amendments within 10 days
4. december(21 dage)
PARLIAMENT & COUNCIL Joint draft to 4 December(21 days)
Inden for 14 dage
NO within 14 days within 14 days
Rådet forkaster,Parlamentet hardet sidste ord (*)
Council & Parliament reject Councilrejects, Parliament has final word (*)
Parlamentet og Rådet godkender (eller undlader attræffe afgørelse)
Parliament & Council approve (or fail to decide) Council approves, Parliament rejects
Budgetforslaget er forkastet
Draft Budget rejected
18. december(14 dage)
18 December(14 days)
Kommissionen fremlægger et nyt BF
Commission submits a new DB
(*)Parlamentet godkender det fælles udkast og beslutter derefter (med et flertal af sine medlemmer og 3/5 af de afgivne stemmer) inden for 14 dage efter, at Rådet har forkastet det, at bekræfte alle eller nogle af ændringerne fra førstebehandlingen.
Parliament approves the joint text and then, within 14 days of Council rejection, decides (by a majority of its components members & 3/5 of the votes cast) to confirm all or some of its amendments from the first reading 10
Hvordan bliver pengene brugt og kontrolleret?
How is the money spent and controlled?
Ansvaret for forvaltningen af budgettet
Responsibility for managing the budget
EU-midlerne skal anvendes efter princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning.
EU funds must be used in accordance with the principle of sound financial management.
Kort sagt betyder dette, at de, der forvalter pengene, skal gøre alt for at sikre den bedst mulige udnyttelse af de anvendte midler.
Put simply, this means that those managing the money must make every effort to obtain the best possible value for money spent.
Dette forudsætter en streng overholdelse af alle regler og bestemmelser samt en regelmæssig kontrol for at sikre, at reglerne er overholdt.
This requires strict adherence to all the rules and regulations as well as regular evaluations to verify that this is the case.
Det er Europa-Kommissionen, der har det endelige ansvar for gennemførelsen af budgettet.
e ultimate responsibility for the implementation of the budget lies with the European Commission.
I praksis er langt størstedelen af EU-midlerne (ca. 76 %) underlagt såkaldt delt forvaltning.
In practice, the lion’s share of the EU funds (some 76 %) is spent under what is known as shared management.
Det betyder, at det er medlemsstaternes myndigheder og ikke Kommissionens tjenestegrene, der forvalter udgierne.
Under these arrangements, it is the authorities in the Member States, rather than the Commission that manage the expenditure.
Et omfattende kontrolsystem skal sikre, at midlerne forvaltes forsvarligt, og at de anvendes i overensstemmelse med de fastsatte regler.
A whole set of checks and balances is put in place to help ensure that the funds in question
Hvem forvalter EU-midlerne?
Who manages EU funds?
Kommissionen er forpligtet til at inddrive beløb, der er uberettiget udbetalt, hvad enten der er tale om en fejltag else, en uregelmæssighed eller overlagt svig. Medlemsstaterne er også ansvarlige for at beskytte EU’s finansielle interesser.
40 e Commission must recover amounts unduly paid, whether by error, irregularity or deliberate fraud. e Member States are equally responsible for protecting the EU’s nancial interests.
Med dette formål for øje samarbejder de med Kommissionen og med OLAF — Det Europæiske Kontor for Bekæmpelse af Svig — som eerforsker mulige tilfælde af svig og hjælper med til at »bedragerisikre« EU-lovgivningen.
To this end, they work in cooperation with the Commission and with OLAF — the European Anti-Fraud Oce — which carries out investigations into potential cases of fraud and helps ‘fraud-proof’ EU legislation.
Aktivitetsbaseret budgetlægning
Activity-based budgeting
Kommissionen i fællesskab med internationale partnereog andre
Commission jointlywith international partnersand others
Med henblik på større åbenhed, dvs. for at borgerne kan se, hvilke politikker EU gennemfører, hvor meget der bruges på dem, og hvor mange ansatte der arbejder med dem, er EU-budgettet opdelt i 31 politikområder.
For greater transparency, i.e. over what policies are pursued, how much money is spent on each of them, and how many people work on them, the EU budget is separated into 31 policy areas.
de forskellige aktiviteter, der finansieres under området, og deres samlede omkostninger, både til finansielle og menneskelige ressourcer (f.eks. finansieres aktiviteten beskyttelse af skove under politikområdet miljø).
areas is broken down to show the different activities financed under the policy and their total cost in terms of both financial and human resources (for example, the protection of forests activity is financed under the environment policy heading).
Denne måde at organisere budgettet på kaldes »aktivitetsbaseret budgetlægning«.
This way of organising the budget is called activity-based budgeting.
Reglerne for udgifter
Rules governing expenditure
De vigtigste regler for anvendelsen af EU-midlerne n-des i finansforordningen.
Management, audit and internal control e main rules governing the actual spending of EU funds are contained in the nancial regulation.
Et andet regelsæt, gennem-førelsesbestemmelserne, forklarer detaljeret, hvordan finansforordningen skal anvendes.
A second set of rules, implementing rules, explains in detail how the nancial regulation is to be applied.
I Kommissionen forvaltes EU’s programmer og aktiviteter af personalet i de ansvarlige tjenstegrene (kaldet generaldirektorater), om nødvendigt i samarbejde med deres modparter i medlemsstaterne.
On the Commission’s side, EU programmes and activities are managed by the staff of the Commission’s policy departments (called directorates-general) in liaison with their counterparts in the EU Member States as necessary.
I hver af Kommissionens tjenestegrene udnævnes en person (normalt generaldirektøren) til anvisningsberettiget. Den anvisningsberettigede har det fulde og endelige ansvar for aktiviteterne inden for sit kompetenceområde, selv om alle EU-ansatte naturligvis er disciplinært og økonomisk ansvarlige for deres handlinger.
In each Commission department, one member of the staff (usually the Director-General) is nominated as ‘authorising ocer’ and has to assume full and final responsibility for operations in his or her field of competence, although all EU staff of course bear disciplinary and pecuniary responsibility for their actions.
Desuden skal der med meget få undtagelser være vedtaget en specik retsakt (et retsgrundlag) for hvert program, der iværksættes, inden der kan frigives midler. Disse retsgrundlag fastslår målsætningerne for den pågældende aktivitet og udgien hertil, og de fastsætter oe flerårige udgisloer.
Furthermore, with very few exceptions, each and every programme launched must be covered by a specic authorising act, or legal base, before funds can be released. ese legal bases set out the objectives of the activity in question and the cost, and oen impose multiannual spending limits.
Den interne kontrol sikres gennem et sæt af klare standarder, kontrol foretaget af ledelsen før og eer trans-
Internal controls are enhanced by a set of clear standards, controls by management before and aer operations, independent internal auditing on the basis of risk
Hvordan foretager Kommissionen betalinger?
assessments, and regular reporting on activities to the individual Commissioners.
Siden 2002 har alle Kommissionens generaldirektorater skullet udfærdige en årlig aktivitetsrapport til Kommissionens medlemmer, hvori de redegør for deres resultater i det pågældende år og foreslår foranstaltninger til ajælpning af de konstaterede mangler. Et sammendrag heraf sendes til Parlamentet og Rådet.
Since 2002, all Commission departments issue an annual activity report to the Members of the Commission setting out their achievements for the year in question and suggestions to remedy any shortcomings.
Kommissionen har forbindelse med mere end 300 000 tredjeparter — hovedsageligt modtagere af tilskud og leverandører af varer og tjenesteydelser.
The Commission deals with over 300 000 third parties, mainly beneficiaries of grants and suppliers of goods and services.
Til at håndtere disse transaktioner benytter den sig af en datafil, en såkaldt »legal entity file« (LEF), for hver tredjepart (som kan være en enkeltperson eller et selskab).
To handle these transactions, it uses what is known as a computerised legal entity file (LEF) for each third party (which can be an individual or a company).
Alle disse »legal entity files« skal godkendes og valideres, inden en betaling kan foretages.
All of these legal entity files have to be authorised and validated before any payment can be made.
EU overvåger de landbrugsaktiviteter, det støtter, ved telemåling — MARS-projektet (Monitoring Agriculture through Remote Sensing).
The Union monitors its subsidised agricultural activities by remote sensing (Monitoring Agriculture through Remote Sensing - MARS project).
Hvordan og over for hvem aflægges der regnskab for anvendelsen af pengene?
How is the money accounted for and to whom?
EU’s system for regnskabsføring og rapportering
The dual nature of EU accounting and reporting
Hvert år offentliggøres EU’s regnskaber, som forelægges Revisionsretten til ekstern revision.
Every year, the EU accounts are published and submitted for external audit by the Court of Auditors.
Den endelige godkendelse, kaldet »decharge«, gives af Parlamentet, som tager hensyn til Rådets anbefalinger.
The final assessment, called ‘discharge’, is given by the Parliament after taking into account the Council’s recommendations.
EU har to typer regnskaber: a) budgetregnskabet (der gør det muligt i detaljer at følge gennemførelsen af budgettet) og b) det generelle regnskab (der anvendes som grundlag for balancen og resultatopgørelsen).
e EU accounts consist of two types: (a) budgetary accounts (which provide a detailed record of budget implementation) and (b) general accounts (which are used to prepare the balance sheet and economic outturn).
Budgetregnskabet er baseret på det ændrede kasseregnskabsprincip, hvilket betyder, at transaktioner (indtægter og udgier) kun bogføres i regnskabet, når der udbetales eller modtages likvide midler.
e budgetary accounts are based on the modied cash accounting principle, which means that transactions (expenditure and income) are recorded only when cash is paid out or received.
Det generelle regnskab (eller det generelle bogholderi) anvender den dobbelte bogholderimetode til at registrere alle indtægter og udgier i løbet af regnskabsåret. Det generelle regnskab anvendes som grundlag for resultatopgørelsen og balancen over aktiver og passiver, som opstilles for at vise EU’s finansielle stilling pr. 31. december.
e general accounts (or general ledger) use the doubleentry method of bookkeeping to record all revenue and expenditure throughout the nancial year. e general accounts are used for establishing the economic outturn and the balance sheet of assets and liabilities, which is drawn up to show the nancial position of the EU at 31 December of each year.
De forskellige tjenestegrene beregner også ugentlige tal.
Weekly figures are also kept by the relevant policy departments.
En oversigt over resultaterne af de evalueringer, der er foretaget i løbet af året, og over den planlagte opfølgning oent-liggøres i Den Årlige Evalueringsoversigt.
An overview of the results of evaluations made during the year and of the planned follow-up is provided in the annual evaluation review.
Kommissionen oentliggør også Den Europæiske Unions årsregnskab, som omfatter konsoliderede beretninger om gennemførelsen af budgettet samt balancen.
e Commission also publishes the annual accounts of the European Communities, which include consolidated reports on the implementation of the budget and the balance sheet.
Årsregnskabet udarbejdes i overensstemmelse med de internationale regnskabsstandarder for den oentlige sektor (IPSAS) og er en konsolidering af regnskaberne for alle EU-institutionerne og -organer-ne og af de fleste agenturers regnskaber.
Prepared in accordance with the International Public Sector Accounting Standards (IPSAS), they consolidate the accounts of all the EU institutions and bodies, as well as those of most agencies.
Eer at Revisionsretten har foretaget en revision af de foreløbige regnskaber, godkender Kommissionen de endelige regnskaber, som dereer fremsendes til dechargemyndighederne, dvs. Europa-Parlamentet og Rådet.
Aer a preliminary audit of the provisional accounts by the Court of Auditors, the Commission approves the final accounts, which are then sent to the discharge authorities: the European Parliament and the Council.
Den 1. januar 2005 tog Kommissionen et afgørende skridt som led i moderniseringen af regnskaberne, idet den overgik fra kontantbaserede til periodiserede regnskaber.
On 1 January 2005, the Commission took a crucial step in modernising its accounts with the move from cash-based to accrual accounting.
I periodiserede regnskaber registreres transaktionerne, når de finder sted (og ikke først, når der udbetales kontanter), således at der opnås et fuldstændigt overblik over alle EU’s aktiver og passiver.
Accrual accounting recognises transactions when they occur (and not only when cash is paid), and it gives a full view of all the EU’s assets and liabilities.
Dermed har de politiske beslutningstagere, budgetkontrolmyndighederne, forvalterne af EU-midler og EU-borgerne fået adgang til mere nøjagtige finansielle informationer, hvilket er af afgørende betydning for en eektiv forvaltning og kontrol af oentlige midler.
As a result, policymakers, budget control authorities, managers of EU funds and EU citizens now have access to more accurate nancial information, which is essential to eective management and control of public money.
Eer oentliggørelsen af Revisionsrettens årsberetning og afslutningen af årsregnskabet fremsender Rådet sine anbefalinger til Parlamentet.
In addition to regular internal audits and controls, the EU’s annual accounts and resource management are subject to an external and independent audit by the European Court of Auditors.
På grundlag heraf udtaler Europa-Parlamentet sig om Kommissionens forvaltning i det pågældende regnskabsår. Hvis Parlamentet mener, at Kommissionen har forvaltet EU’s budget korrekt, giver det Kommissionen decharge.
Each year the Court of Auditors draws up a report for the Parliament and Council of Ministers.
Ud over regelmæssige interne revisioner og kontroller er EU’s årsregnskab og ressourceforvaltning genstand for en ekstern og uaængig revision foretaget af Revisionsretten.
Following the publication of the Court of Auditors’ annual report and the finalisation of the annual accounts, the Council submits its recommendations to the Parliament.
Hvert år udarbejder Revisionsretten en beretning til Parlamentet og Rådet.
Based on these, the European Parliament pronounces on the Commission’s management for the nancial year in question.
Sammen med årsberetningen fremsætter Revisionsretten en udtalelse, der benævnes revisionserklæringen, og som omhandler:
If the Parliament considers that the Commission managed the EU budget appropriately, it grants discharge to the Commission.
I forbindelse med sin decharge anbefaler Parlamentet oe opfølgningsforanstaltninger, som Kommissionen bør træe.
When granting discharge, the Parliament oen recommends follow-up action to be taken by the Commission.
Som svar herpå anfører Kommissionen de foranstaltninger, den har tænkt sig at træe, og underretter Parlamentet og Rådet herom.
In response, the Commission identies the measures it could take and informs the Parliament and the Council.
regnskabernespålidelighed(dvs.ombogføringener foretaget korrekt)
thelegalityandregularityoftheunderlyingtrans-actions (i.e. the revenue collected and payments made).
Yderligere oplysninger om EU’s budget og finansielle programmering:
For more information on the EU budget and nancial programming
EU-budgettet: http://ec.europa.eu/budget/index.htm(tilgængelig på engelsk, fransk og tysk)
EU budget:http://ec.europa.eu/budget/index.htm(available in English, French and German)
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2010ISBN 978-92-79-14441-7doi:10.2761/40899null
Luxembourg: Publications Oce of the European Union, 2010ISBN 978-92-79-14445-5doi:10.2761/41478null
Investering i fremtiden
Investing in our future
Den Europæiske Unions finansielle ramme for 2007-2013
The European Union’s Financial Framework 2007-2013
Tredje reviderede udgave, juni 2010
Third revised edition, June 2010
Den Europæiske Unions budget tegner sig nu for en andel på blot 1 % af EU‘s BNI (bruttonationalindkomst).
Planning ahead for a more secure future e budget of the European Union now stands at about 1% of the EU’s GNI (Gross National Income).
Ved at koncentrere de økonomiske midler om nogle udvalgte politikprioriteter har det imidlertid en reel indvirkning på livskvaliteten — både i Europa og i udviklingslandene.
Yet, by focusing the funds on a selected number of political priorities, it makes a real impact both on the quality of life in Europe, and in the developing world.
Den nuværende ramme er på mange måder enestående.
e current framework is, in many ways, a unique one.
For første gang overstiger midlerne til fremme af vækst og beskæigelse de beløb, der er til rådighed for landbruget.
For the first time funds to boost growth and employment exceed amounts available for agriculture.
Nye finansielle regler forenkler adgangen til EU-midler og sikrer større gennemsigtighed for alle støttemodtagere.
New nancial rules simplify access to EU funds and provide greater transparency of all beneficiaries. ciaries.
Der vil ved fastlæggelsen af den finansielle ramme for 2014 og senere finansielle rammer blive taget udgangspunkt i dels de positive resultater, der er opnået med den nuværende ramme, dels de begrænsninger, der er konstateret. Den kommende ramme vil skulle være fleksibel og tilpasset de ski ende globale udfordringer, og den skal give os og kommende generationer af europæere sikkerhed.
e successes and limitations of the current framework will serve as a starting point to shape its successor for 2014 and beyond. is new framework will have to provide flexibility in facing up to the world’s changing challenges, and security for us and the future generations of Europeans.
Op til 413 061 mio. EUR
Natural resources up to EUR 413 061 million up to
Frihed, sikkerhed og retfærdighed vækst: vækst:
Freedom, security and justice
Op til 7 549 mio. EUR
EUR 976 billion up to EUR 7 549 million for seven years
(fordelingen fremgår af tabellen)
(For full breakdown, see table)
Op til 4 667 mio. EUR
Citizenship up to EUR 4 667 million n u l l
Op til 55 935 mio. EUR
The EU as a global player up to EUR 55 935 million
Hovedprogrammer:
Main programmes: t h
Hovedprogrammer:
7 research framework
Nedlæggelse af
Nuclear decommissioning
Nedlæggelse af gaamle atomkraft- for energiområdet for energiområdet og færre trafikpropper. kpropper.
Closing down old nuclear power plants: V-1 Jaslovske Bohunice in Slovakia and Ignalina in Lithuania.
Progress: Beskæftigelse
Progress: employment and social solidarity
Progress: Beskæftigelse
Trans-European networks
Transeuropæiske net handel og bekæmpelse af unfair og handel og bekæmpelse af unfair og
Ensuring the safety and security of EU citizens, facilitating legitimate trade while preventing unfair and illegal trade.
Beskæftigelsesfremmende ulovlig handel.
Competitiveness and innovation programme
Støtte til den europæiske
High-performing networks for sustainable mobility of citizens, goods and energy.
Livslang læring
EUR 8 168 million
institutionerne.
Lifelong learning
Global satellitbaseret radionavigation især gennem programmerne især gennem programmerne
Greater mobility and stronger links among education and training institutions.
0 og beskæftigelse i og beskæftigelse i
0 Competitiveness
(mio. EUR) regionerne regionerne
(EUR millions)
Udvikling af infrastruktur og hjælp til regionerne
Harmonious development throughout the EU
Udvikling af infrastruktur og hjælp til regionerne
Competitiveness and employment in the regions
Finansieret af Den Europæiske Fond for
Developing infrastructure and helping the regions improve their physical and human investments.
Finansieret af Den Europæiske Fond for
New focus on research, innovation and risk prevention.
Regionaludvikling, Den Europæiske Socialfond og
Growth through cross-border cooperation
Regionaludvikling, Den Europæiske Socialfond og
Funded by the European Regional Development Fund, the European Social Fund and the Cohesion Fund.