natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Programmet indeholder rammer for at sikre den indbyrdes funktionsdygtighed (interoperabilitet) af tværeuropæiske elektroniske tjenester såsom fortegnelser, certifikater og »smartcards« til e-forvaltningsfaciliteter. Der er også ind befattet foranstaltninger med henblik på at forbedre datasikkerheden.
The programme will provide an interoperability framework for panEuropean e-services such as directories, electronic certificates and smart cards for e-government facilities.
Til direkte og synlig fordel for alle brugere er EU-administrationens nye fælles internetportal.
Of direct and visible benefit to all users will be the single entry point Portal of the EU Administration.
Herigennem bliver der adgang til offentlig information for pri vate og erhvervsdrivende, der måtte have spørgsmål om grænseoverskridende aspekter.
This will provide access to public information for people and businesses who have questions with cross-border implications.
For at bringe EU-aktiviteterne i tættere sammenhæng med de nationale, regionale og lokale myndigheder forudses der i arbejdsprogrammet åbnet et »Observationscenter for e-Forvaltning«, der skal evaluere nye initiativer på området og opstående tendenser omkring forsknings-/udviklingsteknologi og kommercielle løsninger.
To link European activities more closely with national, regional and local government, the work programme foresees the opening of an e-Government Observatory to assess initiatives in this area and the emerging trends in software, R & D technologies and commercial solutions.
En fuldstændig (engelsksproget) beskrivelse af IDA-aktionerne findes på netadressen: europa.eu.int/ISPO/ida
For a full description of IDA actions, see europa.eu.int/ISPO/ida.
Udgivet af Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Erhvervspolitik
Enterprise policy news and reviews Published by the European Commission's Enterprise Directorate­General
NOVATION Innovation sætter liv i europæisk forskning
TION European research
INDUSTRI Johannesburg-topmødet om bæredygtighed
INDUSTRY Johannesburg legacy
NY ØKONOMI Virksomheders sociale ansvar - et kommercielt aktiv?
NEW ECONOMY Corporate social responsibility
DET INDRE MARKED Bedre regelstyring på vej
SINGLE MARKET Towards better regulation
LEDER Industripolitikken efterses
EDITORIAL Revisiting industrial policy
FOKUS PÅ KONKURRENCEEVNEN Bedste praksis
FOCUSING ON COMPETITIVENESS Applying the Best
Styrket tilsyn med overholdelse af New Approach-direktiverne
Construction products: CE marking on the move Enforcing market surveillance for 'New approach' directives
Frie eller fastlagte emballagestørrelser? størrelser?
Free or fixed pack sizes?
OVERDRAGELSE AF SMV Lettere overdragelse af SMV
SME TRANSFER Facilitating business transfers
DIVERSE NYHEDER Eurocodes-konference
FOR THE RECORD Eurocodes conference
Kursen afstikkes for europæisk luftfartsindustri
Charting a course for Europe's aerospace industry
Dette efterår tegner til at blive afgørende for europæiske skibs værfter.
Enterprise guide on standards and legislation
NY ØKONOMI Virksomheders sociale ansvar et kommercielt aktiv?
NEW ECONOMY Corporate social responsibility: a commercial asset?
Tlf. (32-2) 299 23 98 Fax (32-2) 299 19 26
Tel. (32-2) 29-92398 Fax (32-2) 29-91926
Fotografier til denne udgave er leveret af Meyer Werft, Papenburg (forside), Fincantieri, ALSTOM Marine og Photodisc.
Photographs for this edition were supplied by Meyer Werft, Papenburg (cover), Fincantieri, ALSTOM Marine and Photodisc.
© De Europæiske Fællesskaber, 2002 Gengivelse tilladt med behørig kildeangivelse
© European Communities, 2002 Reproduction is authorised, provided the source is acknowledged.
Erhvervslivets EUROPA nr. 9 I Oklcjber-december 2002
Enterprise EUROPE No 9 _BAR_ October-December 2002
Europa-Kommissionens erhvervs politiske initiativtagere er i færd med at revidere den strategi, der siden 1990 er blevet afstukket i en sammenhængende række med delelser om industripolitik og kon
Revisiting industrial policy he European Commission's enterprise policy makers
På et uformelt møde, som det nye Råd om konkurrenceevne holdt i Nyborg den 11.-12.
T are revisiting the strategy
Denne ny model, men man vil sandsynligvis også ende med at udvikle mere konkrete politiske forskrifter for at holde trit med forandringerne (f.eks. fra strukturelle tilpasninger af traditionel industri via investering i netværksstrukturer, og til generel indførelse af nye teknologier, færdigheder og innovationstiltag i alle industrisektorer).
This new format, decided in Seville, will combine enterprise/industrial, research and single market policies. Day one will be devoted to getting the Lisbon process back on track, and day two to the better regulation drive to simplify rules for small and medium-sized enterprises.
der blev vedtaget på Sevilla-topmødet, vil kombinere erhvervs-, industri- og forskningspolitikken med indre markeds politikken.
set out in successive industrial policy and competitiveness communications since 1990.
Den første mødedag koncentrere de sig om at få Lissabonprocessen »tilbage på sporet«, og den følgende dag var emnet at sikre en bedre reguleringsindsats, der skal forenkle reglerne for små og mellemstore virksomheder.
This is that the core business of enterprise and industrial policy is to get framework conditions right for business, even though specific policy prescriptions may evolve to keep pace with change (e.g. from structural adjustment of traditional industries, through investing in network infrastructure, to take-up of new technologies, skills and innovation by all industries) .
Baggrunden var, at det af ske på det andet rådsmøde om konkurrenceevne (indre marked og industri), der holdes i november.
The industrial policy communication will be formally tabled at the second Competitiveness Council (internal market, industry) in November. =
JEAN-PAUL MINCASSON Generaldirektør, CD Erhvervspolitik
JEAN-PAUL MINCASSON Director Cenerai for Enterprise
Faldet i EU's produktivitetsvækst har sat EU's erhvervsog industri potiti k under øget pres.
The slowdown in EU productivity growth has raised the stakes for European enterprise and industrial policy.
Hvis ikke EU-institutio-nerne og medlemsstaterne hurtigt tager skridt til fremskynde udviklingen henimod en holdbar vækst i den vidensbaserede økonomi, vil målet fra Lissabon-topmø det om at gøre Europa til verdens mest konkurrence dygtige økonomi inden 2010, blive sat over styr.
Unless EU institutions and Member States move fast to accelerate sustainable growth of the knowledgebased economy, the Lisbon goal of making Europe the world's most competitive economy by 2010 wouLd be jeopardised.
En med delelse fra kommissionen dette efterår om industripolitikken vil forsøge at give den ny drivkraft.
New impetus should come from a Commission Communication on industrial policy, due this autumn.
Konkurrenceevne-rap porte n 2002 fremgik, at EUs produktivitetsvækst sakkede bagud i forhold til både USAs vækst, og i forhold til de mål, der blev fastsat i Lissabon-processen.
The decision to revisit the strategy was taken at a private seminar of European Commissioners in July, after the Competitiveness Report 2002 showed that EL) productivity growth was slipping behind both that of the US and the Lisbon schedule.
Den nye meddelelse forventes at ændre erhvervspolitikkens fokus. Den skal fremover koncentrere sig om de industripolitiske udfordringer, der vil opstå med EU-udvidelses-processen, globalisering og bæredygtighedsprincippet, det indre markeds stadig større omfang og muligheder, og endelig den
The new communication is expected to turn the enter prise policy spotlight on the industrial policy challenges arising from the EU enlargement process, globalisation and sustainability, the increasing scale and opportunities offered by the single market and the crucial role of industrial competitiveness.
Erhvervslivets EUROPA nr. 9 I Oktober-december 2002
Enterprise EUROPE NO 9 _BAR_ October-December 2002
Formålet med Best-proceduren, der blev startet i december 2000, er at støtte medlemsstaternes arbejde med at indkredse og udveksle erfaringer om den bedste praksis på et begrænset antal klart definerede områder, der har særlig betydning for virksomhederne.
777e Best Procedure began in December 2000 to support Member States' efforts to identify and exchange best practices in a limited number of dearly defined areas of spedai importance to enterprises.
Sidste år satte Kommissionen 11 projekter i gang. Over halvdelen af dem er nu afsluttede eller i slutfasen, og der kan allerede drages nyttig lære af dem.
Last year, the Commission launched 11 projects.
Bedste praksis est-proceduren og dens projekter samler den politiske opmærksomhed på højeste niveau om vigtige problemstillinger.
Applying the Best he Best Procedure projects focus highlevel political attention on key issues. The themes selected are agreed with
Men det har vist sig, at under 15% af virksomhederne udnytter tilbuddene, og at støtteindsatsen har udviklet sig på en usammenhængende måde.
T it emerged that fewer than 15% of firms use them and that business support has developed in an uncoordinated way.
De organisationer, der er aktive på området, står også over for nogle store udfordringer.
Organisations active in this area also face major challenges.
Emnerne er udvalgt i samråd med regeringer og erhvervsorganisationer i den hensigt at opnå konkrete forandringer i medlemsstaternes politikker, og for at forbedre erhvervslivets betingelser.
governments and business organisations, with the aim of achieving concrete change in national policies and improving the business environment.
Erhvervsservice skal svare til virksomhedernes Projekterne, som Kommissionen udformer og behov i en global, videnbaseret økonomi, tilpasse styrer i ét-årige forløb, er som oftest baseret på sig mulighederne i informations- og kommunikabenchmarking-processen (jf. Erhvervslivets Europa tionsteknologi (IKT) og udvikle faglige standarder for levering af serviceydelser.
They have to respond to enterprises' needs in a global, knowledgebased economy, adapt to the opportunities presented by information and communication technology (ICT) and develop professional standards in service delivery.
Herigennem skabes et systematisk sammenligningsgrundlag for de opnåede resultater, og dermed en bedre forståelse af de konkrete forudsætninger for succes.
These provide a systematic comparison of performance to help better understand the ingredients behind success.
Fem ud af den oprindelige håndfuld projekter er nu fuldførte.
Of the initial batch of schemes, five have now been completed.
De indhøstede erfaringer fra benchmarking-processen kan nu udnyttes på flere niveauer af interesse for erhvervslivet, fra administration af nystartede virksomheder til analyse af virksomheders gennemslagskraft på markedet.
The experience gleaned from the exercises is now being used in a variety of ways at different stages of the business cycle.
Erhvervsservice Ved at gøre brug af sådanne servicetilbud kan en
Business support services The use of such services can considerably enhance a company's performance. However,
• at skabe sammenhængende og koordineret erhvervsfremme • at anvende metodik som hjælp til firmaernes opbygning af deres egen ledelseskapacitet • at sørge for servicetilbud specielt udformet til individuelle kunders behov • at styrke arbejdstagernes fagkundskaber • at udvikle en evalueringskultur, der giver feed back til brug for erhvervsfremmens udformning og drift.
• creation of coherent and coordinated support services, • use of methodology to help firms build their own management capacity, • provision of services tailored to individual client needs, • reinforcement of greater professionalism among staff, and • creation of an evaluation culture that feeds back into the design and operation of support services.
Erhvervslivets EUROPA nr. 9 I Oktober-december 2002
Enterprise EUROPE No 9 _BAR_ October-December 2002
I projektets konklusioner fremhæves:
This was confirmed in a workshop held on 26 June 2001 (see Enterprise Europe N° 5).
Dette blev bekræftet under et workshopmøde, den 26. juni 2001 (jf. Erhvervslivets Europa nr. 5).
The project importance of:
Benchmarking administration af opstart Mange medlemsstater gør en betydelig indsats for at forenkle de administrative krav, og gøre det let tere for iværksættere at etablere et privat selskab.
Benchmarking administration of start-ups Considerable efforts are being undertaken by many Member States to simplify regulatory requirements and make it easier for entrepreneurs to establish a private limited company.
Alligevel har ingen enkeltstående myndighed endnu sikret sig alle de potentielle fordele ved at investere i I KT.
Even so, no single administration has yet captured all the potential gains from investing in ICT.
• vigtigheden af offentligtprivate partnerskaber • værdien af uafhængig rådgivning af SMVer • betydningen af klare målsætninger og tilstrækkelige ressourcer til at
• the need for consultation with the business community and flexible e-business policies, • the importance of public-private partnerships, • the value of independent advice for SMEs, • the importance of clear targets and sufficient resources for successful e-business policies, and
Projektet fremhævede betydning en af: føre vellykkede e-business politikker. • behovet for regelmæssig evalue ring af initiativernes effektivitet.
• the need for regular evaluation of the effectiveness of initiatives.
Derudover er der stor variation, og rum for forbedring i de mange procedurer, der kræves for at registrere et selskab. Det fører uværgeligt til store forskelle i hvor meget det koster i tid og penge for de, der ønsker at starte egen virksomhed.
• political commitment, • starting early in the policydevelopment process, • separating impact analysis from political judgement, • consultation, • internal and external review mechanisms, and • common-but flexible-guidelines.
• politisk engagement, • deltagelse på et tidligt stadie af den politiske proces, der udvikler reglerne, • adskillelse af konsekvensanalyser og politisk bedømmelse, • udveksling, • interne og eksterne revisionsmeka nismer, • fælles - men fleksible - retningslinjer.
In addition, there are wide variations and scope for improve ment in the number of individual procedures required to register a company. Inevitably, these lead to major differences in time and costs for people looking to establish their own business.
Initiativerne der tages for at hjælpe ny virksomheder i gang handler bl.a om:
Among the initiatives being taken to encourage start-ups are:
Benchmarking af virksomhedskuvøsernes støtte til ledelse Antallet af virksomhedskuvøser. pr. million arbejdstagere varierer betydeligt fra land til land i EU. De er langt mere udbredt i Finland, Tyskland, Sverige, Luxembourg og Storbritannien end i andre med lemsstater.
Benchmarking management of incubators The number of incubators per million people employed varies considerably across the Union.
Projektresultaterne blev indarbejdet i GD Erhvervspolitiks pilotprojekt om erhvervskonsekvensanalyse, som blev afsluttet i marts 2002.
The project results were integrated into the Enterprise DCs business impact assessment pilot project, which was concluded in March 2002.
• indførelse af et enkelt kontaktsted og lovbestemte, faste behandlingsfrister • selvcertificerings-ordninger i stedet for godkendelsesprocedurer • brug af internettet som informationskilde • forenkling af registreringsdokumenter • nedskæring af omkostningerne til regstrering.
• introduction of single access points and statutory response times, • use of self-certification, rather than authorisation, systems, • use of the internet to provide information, • simplification of registration documents, and • reduction of costs involved.
Diverse andre projekter - om virksomhedsoverdragelse, iværksætteruddannelse, erhvervs-synsvinkel, overvågning af IKT-færdigheder samt fremme af iværksætterånd blandt kvinder - nærmer sig deres afslutning.
Various other projects - on business transfers, education and training for entrepreneurship, business angels, ICT skills monitoring and promotion of entrepreneurship among women - are nearing completion.
Resultaterne vil blive omtalt i kommende numre af Erhvervslivets Europa. =
Their find ings will be presented in future issues of Enterprise Europe. =
Men projektet bekræfter, at sådanne virksomhedskuvøser faktisk øger nye virksomheders chancer for at overleve - og med lavere omkostninger end uden for disse ordninger.
But the project confirmed that incubators do increase a new company's chances of survival, and at lower expense.
Omkring 90% af alle de virksomheder, der startes op under en virksomhedskuvøseordning, er stadig aktive tre år senere.
Some 90% of all start-ups in a business incubator are still active three years later.
De offentlige udgifter til jobskabelse i dette regi er på kun 4 000 euro pr. job, hvilket er relativt billigt i sammenligning med andre støttemidler og ordninger.
The public cost of creating jobs inside them is just 4 000 euro, relatively low compared to other means and programmes.
I alt 850 europæiske virksomheds kuvøser bidrager hvert år til at skabe 29 000 bæredygtige arbejdspladser i virksomheder, som er mere levedygtige end de, der etableres uden for virksomhedskuvøsene.
In all, the 850 European business incubators help to create 29 000 sustainable jobs every year in enterprises that are more viable than those set up outside incubators.
Benchmarking-politikker til fremme af e-business for SMVer Det er primært op til virksomhederne selv at engagere sig mere i »e-økonomien« - altså at drive forretning via internettet.
Benchmarking policies supporting e-business for SMEs Enterprises themselves have the main responsibility for moving towards the e-economy.
Men de fleste medlemsstater har indført konkrete tiltag for at stimulere udviklingen, navnlig blandt små og mellemstore virksomheder (SMVer).
But most Member States have introduced specific measures to encourage the trend, especially among small and medium-sized enterprises (SMEs).
På baggrund af de betydelige for skelle i hvordan virksomhedskuvøser fungerer hhv. i Europa og uden for EU, navnlig i USA, er Kommissionen overbevist om, at der er yderligere perspektiver i forsat udveksling af erfaringer.
europa.eu.int/comm/enterprise/ regulatíon/bia/best_procedure/index.htm europa.eu.int/comm/enterprise/ regulation/bia/ppbia_en.htm
Gennem benchmarking af 150 relevante politiske initiativer i de 16 deltagerlande er der fundet mange eksempler på god praksis, der kan skærpe opmærksomhed og IKT-færdigheder, fremme erhvervsservice-netværk og udvikle internetplatforme for SMVer.
Benchmarking 150 relevant policy initiatives in the 16 participating countries has identified many examples of good practice that raise awareness and ICT skills, promote support networks and develop internet platforms for SMEs.
Overdragelse af SMV
This means that on
Det betyder, at gennemsnitligt 610 000 SMVer hvert år får nye ejere.
O average, 610 000 SMEs will pass into new ownership every year.
I betragtning af, at over 2 mio. job er på spil, er det altafgørende, at overdragelserne forløber så glat som muligt.
Given that over 2 million jobs will depend on the transfers, it is vital that they proceed as smoothly as possible.
En ekspertgruppe har netop afgivet rapport. Dens opgave var at gennemgå de eksisterende skatte- og reguleringsmæssige bestemmelser, støtteordninger m.v., som EU's regeringer de senere år har indført for at lette virksomhedsoverdragelser.
Examining the legal, fiscal and support provisions EU governments have put in place in recent years to encourage this smooth transition was the task of an expert group which has just reported its findings.
Den tredjemest afgørende fase i en virksomheds livscyklus efter opstartsog vækststadiet kommer, når den overdrages til nye indehavere.
After start-up and growth, the third most crucial phase in the life cycle of a business comes when it is handed over to new owners.
Desværre mislykkes mange virksomhedsoverdragelser, og samtidig går arbejdspladser, aktiver og muligheder tabt.
Unfortunately, many company transfers fail, taking jobs, assets and opportunities with them.
For at sikre at overdragelsen bliver en ny begyndelse og ikke begyndelsen til enden, har både de gamle og de nye ejere brug for opmuntring og støtte til atforberede sig i god tid.
To ensure that transfers are a new beginning, not the beginning of the end, entrepreneurs need encouragement and support to prepare the handover well in advance.
Eksperterne, der tæller repræsentanter for erhvervslivet, akademikere, offentlige embedsmænd og iværksættere fra tolv medlemsstater, konstaterede at man har fået gennemført mindre end halvdelen af de 21 skatte- og reguleringsforsøg, som Kommissionen otte år tidligere foreslog for at lette overdragelsen af små virksomheder.
The experts, who included business representatives, academics, civil servants and entrepreneurs from 12 Member States, found that less than half of the 21 tax and legal measures the Commission had recommended eight years earlier to facilitate the transfer of small businesses were in place.
I projektet om benchmarking af erhvervspolitik udpegede ekspertgruppen fem hovedområder.
In its enterprise policy benchmarking project, the group identified five key areas.
På to af disse er der sket gode fremskridt.
In two of them, there has been good progress.
1 3 medlemsstater har indført særlige arveregler,
Thirteen Member States have introduced special inheritance rules and ten have taken
SMV og 10 har lavet tiltag, der skal lette overdragelse til tredjeparter.
SME transfers measures to encourage transfers to third parties.
I ITALIEN har man afskaffet begrebet arveafgift, uanset arvegodsets værdi eller parternes indbyrdes forhold.
ITALY HAS ABOLISHED inheritance tax, whatever the value of the goods or the relationship between the parties.
Ligeledes har man fjernet beskatningen på gaver til pårørende i nær familie, men ved overdragelse til andre personer fastholdes en øvre grænse på 180 000 euro.
It has also removed the tax on gifts to close family relatives, although this remains subject to a 180 000 euro threshold for transfers to other people.
Der er dog kun 7-8 regeringer, der har indført nye bestemmelser på de tre øvrige områder, nemlig skattelettelser for førtidspensionering, geninvestering i en anden SMV og politikker, der støtter overdragelse af virksomheder til ansatte.
However, only seven or eight governments have introduced provisions in the three other areas - tax relief for early retirement, finance reinvested in another SME or policies to assist the handover of a business to its employees.
I TYSKLAND har forbundsrepublikkens økonomi- og teknologiministerium i samarbejde med talrige organisationer og banker startet initiativet »nexxt«.
cooperation with many organisations and banks, has launched the 'nexxt' initiative.
Hensigten er at stimulere overdragelsen af virksomheder ved at samle de involverede parter. Der vises konkrete problemløsningsmodeller, og en mængde relevant information på hjemmesiden www.nexxt.org.
This aims to encourage business transfers by bringing together all those involved in the process.
Eksperterne foreslog i alt 53 cen trale tiltag, der skal skabe større opmærksomhed, information, til uddannelse, praktisk træning og finansieringsstøtte. Gruppens hovedanbefalinger går ud på:
In all, the experts identified 53 core support measures, ranging from awareness raising, information and education to counselling, coaching and financial support.
I DANMARK blev der i 1999 skabt en internetbaseret markedsplads (ticmarked.dk) til køb og salg af små og mellemstore virksomheder.
DENMARK CREATED AN internet-based market place (ticmarked.dk) for buying and selling SMEs in 1999.
Her findes kriterier af interesse for potentielle købere og/eller sælgere bl.a virksomhedens samhandel, beliggenhed, omsætning og størrelse.
This includes criteria such as trade, location, sales and company size for prospective buyers and sellers.
Alle virksomheder beskrives anonymt og den indledende kontakt går via godkendte mellemmænd.
All the companies are described anonymously and initial contacts go through approved intermediaries.