natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi håber, at de kommende evalueringer f.eks. vil vise, at immigranter er mere involveret i programmet, at støttemodtagere opfatter miljøkravene som faktorer i den økonomiske udvikling, eller at kvinder deltager i projekterne i samme udstrækning som mænd.
We are already seeing that a higher percentage of women are occupying management positions within companies set up with Structural Funds support than they do in other companies in the same sector.
Det kan allerede nu konstateres, at den andel af kvinder, der har en lederstilling i de af strukturfondene støttede virksomheder, er væsentlig større end den, som findes i andre virksomheder inden for samme sektor.
However, I will refrain for now from attributing that to the good practices introduced in connection with the horizontal priorities.
> Forbedring af viden og information Når det gælder miljø, lighed mellem kønnene eller social integration, er det vanskeligt at træffe gode beslutninger uden at have den nødvendige viden. Det er årsagen til, at medarbejderne i mål 2-programmet for Vestsverige (ligesom for de fleste andre svenske strukturfondsprogrammer) er oplært i disse horisontale prioriteter. Hensigten er, at hver programmedarbejder skal kunne foreslå konkrete løsninger til projekternes initiativtagere. Vi har desuden udarbejdet en vejledning, der i simple vendinger over for projektgruppen forklarer, hvordan horisontale prioriteter kan indarbejdes i deres daglige arbejde. Kontakt: Fredrik.Eliasson@t.lst.se
> Improving knowledge and information It is difficult to take the right decisions concerning the environment, gender equality or social inclusion without proper knowledge. For this reason most of the Objective 2 programme managers for Eastern Sweden (as for the majority of the other Swedish Structural Fund programmes) have received specific training on the horizontal priorities. Every manager must be able to off er concrete solutions to project promoters. We have, moreover, compiled a guide for project promoters, set- _BAR_ p.
Nicéphore Cité, hjemsted for ressourcer og udvekslinger i lyd og billeder
An ‘electronic butler’ for the Structural Funds in Saxony-Anhalt
Samlede omkostninger: 7 000 000 EUREU-bidrag: 3 500 000 EUR
Total cost: EUR 7 000 000EU contribution: EUR 3 500 000
Samlede omkostninger: 300 000 EUREU-bidrag: 300 000 EUR
Total cost: EUR 300 000 EU contribution: EUR 300 000
»Forvaltningssystemet »efREporter«, som delstaten Sachsen-Anhalt bragte til verden, kan både anvendes til at udsende information ad elektronisk vej og til at styre de finansielle støtteinstrumenter og følge projekterne hele vejen igennem de operationelle programmer.
‘The efREporter management system developed by the Land of Saxony-Anhalt makes it possible to transfer information electronically, manage financial support instruments and monitor projects at every stage of operational programme management.
Ordningen giver mulighed for at udveksle information og erfaringer og indeholder en række moduler svarende til de forskellige projektfaser: behandling af ansøgning, udarbejdelse af finansieringsplan, indføjelse af de oplysninger, der er nødvendige for evalueringen. efREporter, hvis pilotfase allerede er afsluttet, udnyttes nu fuldt ud af delstaten Sachsen-Anhalt.
The system permits data exchange and includes various modules corresponding to the different stages of project development: application processing, financial planning, input of the data needed for evaluation. With the pilot stage completed, Saxony-Anhalt is now making full use of the efREporter system, which has also been adapted and adopted by several German Länder under Objective 1.
Systemet kan overføres til andre europæiske regioner og er allerede blevet tilpasset og integreret af adskillige tyske delstater under mål 1-programmet.«
The system also has the potential to be transferred to other European regions.’
»Forstadskvarteret Chalon-sur-Saône, også kendt som foto-grafi ets vugge, besluttede for at fremme udviklingen af den sydlige del af Bourgogne at udnytte byens kultur og knowhow til at skabe et internationalt centrum for lyd- og billedteknologi og virtual reality. »Nicéphore Cité« er anlagt for at udvikle brugen af digitale teknologier i så vidt forskellige sektorer som ingeniørvidenskab (bilindustri, aeronautik, nuklearindustri osv.), natur- og kulturhistorisk arv, arkitektur, medicin, audiovisuelle medier og videospil.
‘To stimulate development in the south Bourgogne region, the Chalon-sur-Saône Greater Urban Community decided to capitalise on the town’s culture and know-how as the home of photography to create an international hub based on the technologies of sound, image and virtual reality. The creation of ‘‘Nicéphore Cité’’ aims to develop the use of digital technologies in sectors as diverse as engineering (automobile, aeronautics, nuclear, etc.), heritage, architecture, medicine, audiovisual and video games.
Centret tilbyder således en lang række aktiviteter: tredimensionale billeder, highdefinition postproduktion, videotrickoptagelse, film i relief, optagelse, lydkreationer, konservering og administration af billeddatabaser osv. Nicéphore Cité er opbygget omkring et stort partnernet og forvalter en hel aktivitetscyklus, lige fra innovation, teknologioverførsel og virksomhedsopstart til produktudvikling.
The centre is the site of many activities including 3D imaging, high-definition post-production, video special effects, 3D film, recording, sound creation, archiving and image base management. With a wide range of partners, Nicéphore Cité manages a complete cycle from innovation to product development, including all stages of technology transfer and business creation.
Der lægges stor vægt på at ledsage projektgruppen.«
Great attention is paid to supporting project promoters.’
DET FORENEDE KONGERIGECreggan Enterprises Ltd
UNITED KINGDOMCreggan Enterprises Ltd
GRÆKENLANDFormidling af Urban med vandregningen
GREECEWater bills spread the URBAN message
Samlede omkostninger: 393 653 EUREU-bidrag: 294 240 EUR
Total cost: EUR 393 653EU contribution: EUR 294 240
Samlede omkostninger: 627 000 EUREU-bidrag: 314 000 EUR
Total cost: EUR 627 000EU contribution: EUR 314 000
»Creggan Enterprises Ltd (CEL) er en lokal udviklingsorganisation, der blev grundlagt i 1994 for at støtte den samfundsøkonomiske revitalisering af Creggan.
‘The URBAN managing authority wanted to inform the general public about the various urban development projects implemented in Komotini, on the Turkish–Bul-garian border.
Creggan er en af de ældste boligbebyggelser i Nordirland og betragtes af mange som en af de fattigste i regionen, da de har lidt meget under 30 års konflikt.
The Komotini municipal authorities came up with an original idea: to distribute an URBAN leaflet enclosed with the water bills as an effective and economic way of reaching all the city’s inhabitants.
CEL købte en fabrik, der lukkede i 1997 med tab af næsten 600 arbejdspladser.
About 20 000 copies of the leaflet were submitted to the Municipal Water Distribution Company to be placed in the envelopes with the November 2003 water bills.
Den renoverede bygningerne, der var overdækket med politisk graffiti, for at indrette lokaler til nye eller ekspanderende virksomheder og for at skabe ny beskæftigelse, der kan bidrage til den igangværende revitalisering af området.«
Two versions of the leaflet were produced to take into account Komotini’s different cultural communities, one entirely in Greek and the other in three languages (Greek, Turkish and Russian).’
»Urban-forvaltningsmyndigheden ønskede at informere offentligheden om de forskellige byudviklingsprojekter, som finder sted i Komotini ved grænsen til Tyrkiet og Bulgarien.
‘Creggan Enterprises Ltd (CEL) was established in 1994 as a community development organisation to assist the socioeconomic regeneration of the Creggan community.
Så fik de kommunale myndigheder i Komotini pludselig en god idé, nemlig at uddele en Urban-folder med vandregningen. Det var en effektiv og økonomisk måde at nå ud til alle byens indbyggere på.
Creggan is one of the oldest public housing estates in Northern Ireland, widely recognised as one of the most deprived in the region having suffered significantly as a result of the 30 years of conflict.
20 000 eksemplarer af folderen blev derfor overdraget til det kommunale vandforsyningsselskab, så de kunne vedlægges konvolutten til vandregningen i november 2003.
CEL purchased an abandoned factory, which closed in 1997 with the loss of almost 600 jobs and had become defaced by sectarian graffiti.
For at holde styr på de forskellige kulturelle samfund i Komotini blev folderen fremstillet i to udgaver: en græsk og en tresproget udgave (græsk, tyrkisk og russisk).«
CEL have now renovated the facility to create workspace units for new/expanding businesses and facilitate the creation of new jobs which would contribute to the ongoing regeneration of the area.’
Kiki Manola, direktør for den græske forvaltningsmyndighed Urbanurbansite@mou.gr
Kiki Manola, Director of the Urban Managing Authority for Greece urbansite@mou.gr
Landene i Visegrad-gruppensamarbejder om evaluering
‘The Visegrad Group countries are cooperating on evaluation’
Tjekkiets indtræden i Den Europæiske Union var ikke blot en historisk begivenhed for landets borgere, men også for de statslige tjenester, der måtte antage en helt ny administrativ kultur.
The Czech Republic’s accession to the European Union was a historic event not only for the citizens of the new Member State, but also for the government departments that had to adopt a new administrative culture.
Det var baggrunden for oprettelsen af strukturfondenes tjekkiske evalueringsenhed den 1. december 2003.
It is in this context that, on 1 December 2003, the Czech Structural Funds Evaluation Unit was set up.
og for Beskæftigelse, Sociale Anliggender og Arbejdsmarkedsforhold.
Regional Policy DG and Employment, Social Affairs and Equal Opportunities DG.
Ud over Kommissionens forslag for perioden 2007-2013 drøftede man bl.a. evalueringsorganisation, udarbejdelse af en evalueringsplan, risici og opståede problemer samt samarbejdsmuligheder på evalueringsområdet mellem landene i Visegrad-gruppen.
In addition to the Commission’s proposals for 2007–13, the subjects on the agenda were organisation of evaluation, the evaluation plan, evaluation problems and risks, and the potential for cooperation between the Visegrad Group countries.
Dette første møde viste, at Visegrad-gruppen er fuldt opmærksom på betydningen af evaluering.
This first meeting showed that the Visegrad Group is fully aware of the importance of evaluation.
Aktiviteterne vedrører i øjeblikket først og fremmest kompetenceudvikling.
For the moment, activities are focused mainly on building an evaluation capacity.
De første evalueringsprojekter og en række projekter, der har til formål at udvikle evalueringsevnen, er startet i de fire lande.
The first evaluation projects and evaluation capacity-building projects have begun in all four countries.
Mødedeltagerne fremsatte muligheden for at sam-fi finansiere bestemte aktiviteter knyttet til evaluering gennem foranstaltningen »Teknisk bistand«, som er indeholdt i programmerne.
In this respect, the participants stressed the possibility of co-financing certain evaluation development activities out of the ‘Technical assistance’ measure.
De kunne heller ikke benytte sig af en tilsvarende model udarbejdet af et land af omtrentlig samme størrelse og beregnet på at imødegå tilsvarende samfundsøkonomiske målsætninger.
The Czech Republic also lacked a model drawn up by a country of comparable size with similar socioeconomic objectives to use as a reference.
Det var således kun i tæt samarbejde med eksperter fra de gamle medlemsstater, repræsentanter for GD for Regionalpolitik og andre partnere fra venskabelige forbindelser, at der kunne stables noget evalueringsknowhow på benene.
Close cooperation with experts from the EU-15, Regional Policy DG representatives and twinning partner experts therefore formed the starting point for the development of evaluation know-how.
Alt i alt kan der skelnes mellem tre projektkategorier: Projekter fra den nuværende periode, dem, som vedrører forberedelser til programmeringsperioden 2007-2013 og projekter, der har til formål at udvikle evalueringsevnen.
Broadly speaking, three project categories can be distinguished: those for the present programming period, those preparing for the 2007–13 programming period, and projects aimed at developing evaluation capacities.
Sidstnævnte er de mest avancerede.
The latter are at the most advanced stage.
Disse lande tilhører historisk set den samme civilisation og har de samme kulturelle rødder og et tilsvarende økonomisk udviklingsniveau.
Historically, these countries have much in common, sharing the same cultural roots. Today they have comparable levels of economic development.
I modsætning til de nye medlemsstater, der foretrækker det samlede programmeringsdokument, har disse lande også valgt at forvalte strukturfondene gennem en fællesskabsstøtteramme, der omfatter en række operationelle programmer.
Unlike the other new Member States that preferred the single programming document, all these countries opted for Structural Funds management in the form of Community support frameworks that include several operational programmes.
Evalueringsenhederne anerkender, i hvor høj grad den manglende evne til — såvel internt som eksternt — at finde kompetente menneskelige ressourcer kan stå i vejen for evalueringsinitiativets succes.
The Evaluation Units all recognise that the diffi cul-ty of finding competent human resources — whether internally or externally — could compromise a successful evaluation process.
En anden vigtig risiko kunne være en forsinkelse i afholdelsen af evalueringerne på grund af utilstrækkelige opfølgningsoplysninger eller kontrahenttjenester.
Another major risk could be delay in carrying out evaluations due to insufficient monitoring system data or an inadequate supply of services from contractors.
Deltagere ved mødet i Valtice
Participants at the Valtice meeting.
Vi har derfor besluttet at samarbejde om at udvikle en evalueringsevne af høj kvalitet, opnå en god planlægning af evalueringerne og etablere en forbindelse mellem opfølgningssystemerne.
We have therefore decided to cooperate to develop quality evaluation capacities, effective evaluation planning and an interconnected monitoring system.
Andre samarbejdsaktiviteter vedrører informations- og erfaringsudveksling i projektgennemførelsen, metoder og fastlæggelse af evalueringskriterier. Evalueringsenhederne er endvidere enige om at deles om gode og dårlige eksempler på evalueringsprojekter med henblik på at ændre praksis.
Other areas of cooperation will concern the exchange of information and experience on project implementation, methods and the creation of evaluation standards.
Klargøringen af det næste møde er overdraget til repræsentanter for den polske evalueringsenhed.
The representatives of the Polish Evaluation Unit were tasked with preparing the new meeting.
Den tjekkiske evalueringsenhed er siden september 2004 indgået i et samarbejde med kolleger i andre lande i Visegrad-grup-pen.
From September 2004, the Czech Evaluation Unit therefore began cooperating with the other Visegrad Group countries.
Det første arbejdsmøde afholdtes i Valtice i det sydlige Mähren (Tjekkiet) den 2.-3. december 2004, hvilket dermed markerede vores evalueringsenheds første årsdag.
The first joint working meeting was held in Valtice, south Moravia (Czech Republic), on 2 and 3 December, marking the first anniversary of our Evaluation Unit.
Blandt deltagerne var repræsentanter for Kommissionens Generaldirektorater for Regionalpolitik
This meeting was also attended by representatives of the European Commission’s
Optimering af EU-støttens indvirkning
Optimising the impact of European aid
Irland var det fattigste land i EF ved sin indtræden i 1973, men er nu 30 år senere blevet en af de mest velstående i Unionen.
It was the poorest country in the European Community when it joined in 1973.
Det skyldes ikke mindst landets evne til at udnytte alle tænkelig former for fællesskabsstøtte.
But 30 years later, having made judicious use of European aid programmes in particular, it has become one of the most prosperous EU States.
Men hvad var det, der satte den irske økonomi i gang?
But what was it that put Ireland’s economy into gear?
Hvad kan de nye medlemsstater lære af den irske fremgang?
Can it off er any tips to the new Member States?
Den udenlandske besøgende, som passerer Dublin, får straks indtryk af at være tilbage i de glade 60’ere.
Foreign visitors arriving in Dublin might imagine they’d travelled back to the ‘Golden Sixties’.
To ting springer især i øjnene: hundredvis af unge fodgængere, der maser forbi hinanden på fortovene, og de mange kraner, der dominerer højderne over den irske hovedstad.
Two things are particularly striking: the youthfulness of the numerous pedestrians hurrying along its busy streets and the number of cranes that pierce the skyline of the Irish capital.
Hvis den besøgende er i bil, gør vedkommende en anden opdagelse: den langsommelige trafik, der i højere grad kan tilskrives byens kroniske trafi k-propper end bilisternes adstadige gemyt.
Visitors travelling by car would add a third observation: the slowness of the traffic, which is more a result of the city’s chronic traffic jams than the placid nature of Irish drivers.
»Mellem 2000 og 2006 har vi haft 75 EFRU-projek-ter, 4 samhørighedsfondsprojekter, 7 transeuropæiske transportprojekter (TEN-T) og 3 Interreg IIIA-projekter, og de er iværksat overalt i landet«, siger Lillian Butler, administrator for EU-fondene i den irske National Roads Authority, der er ansvarlig for de irske broer og veje. »Hvad der udløste det hele, var Den Europæiske Fælles Akt«, bekræfter Jim Higgins, koordinator for strukturfondene og Samhørighedsfonden i Irland. »Selv om det ikke forklarer hele vores succes, langt fra, var den regionale bistand af afgørende betydning for opsvinget.«
‘Between 2000 and 2006, 75 ERDF projects, four Cohesion Fund projects, seven trans-European transport (TEN-T) projects and three Interreg IIIA projects were implemented across the country,’ specifies Lillian Butler, Community funds administrator within the National Roads Authority.
Når Irland statistisk set er blevet en af de rigeste lande i EU, skyldes det bl.a., at de har formået at benytte de modtagne fællesskabsmidler som løftestang: 5,58 mia. EUR mellem 1994 og 1999 og 4,31 mia. EUR mellem 2000 og 2006.
‘The major trigger was the Single Act,’ states Jim Higgins, Structural Funds and Cohesion Fund coordinator in Ireland. ‘Even if they don’t explain our success entirely, far from it, regional aid has been decisive for us to get off the ground.’
Irland er bestemt ikke længere den store fredsommelige have i Europas udkant, som man kun besøger, hvis man gerne vil være fra travlheden.
Ireland is definitely no longer the large peaceful garden at the furthermost reaches of Europe that visitors only arrive in for a break.
Postkortet med fårefl ok-ken, der blokerer den lille vej under påsyn af den fornøjede og nysgerrige turist, finder man ikke længere, bortset fra nogle enkelte steder langt ude på landet.
The postcard of the herd of sheep blocking a country lane under the amused, spellbound eye of the tourist is no longer appropriate, except perhaps in a few corners of the countryside.
Overalt, selv i de vestlige dele og i grænseområderne, der er langt dårligere stillet end Dublin, minder dagens Irland om en stor byggeplads, et geskæftigt land travlt optaget af at bringe sine vejnet, boliger og tjenester i takt med tiden med hjælp fra europæiske fonde.
Everywhere, even in its most western and border regions that are in a far less favourable position than Dublin, Ireland now resembles one huge building site, a bustling country, bringing its roads, housing, services, etc. up to date, with the help of European funds.
75 %, og nærliggende bygninger har allerede oplevet en 15 % stigning i ejendomspriserne på blot tre måneder.
15 % in three months. But more disadvantaged populations also benefit: social housing that previously had poor transport services is now directly connected to the city centre.’
De mindre begunstigede samfundsgrupper har også draget nytte heraf, idet nogle boligbebyggelser, der hidtil har ligget dårligt placeret, nu er forbundet direkte til bymidten.« Investering: 775 mio. EUR, heraf 80 mio. EUR fra EFRU. »Lidt over 10 %.
Investment cost: EUR 775 million, 80 million of which was from the ERDF.
Det kan forekomme et beskedent beløb«, siger Tom, »men Europas bidrag er et symbol, der har givet tillid og gjort projektets rentabilitet mere troværdigt.«
‘A little over 10 %, which may appear modest,’ explains Tom, ‘but Europe’s contribution was a symbol that inspired confidence and lent credibility to the project’s feasibility.’
Effektiviteten var også i centrum ved færdiggørelsen i 2003 af et af de største rensningsanlæg i Europa, Ringsend Wastewater Treatment Works, der var resultatet af »Dublin Bay Project«, et kæmpe vandrensningssystem i Dublin Bay, der lanceredes i 1994.
Effectiveness was also central to the completion of one of Europe’s largest water treatment plants in 2003. The Ringsend Wastewater Treatment Works, the final stage in the ‘Dublin Bay project’, is a vast water treatment system in Dublin Bay, which was launched in 1994.
Det er en investering på 300 mio. EUR, hvoraf 80 % er finansieret af Samhørighedsfonden. Det medførte bl.a., at det var nødvendigt at nedgrave en undersøisk rørledning på 10,5 km for at forbinde anlægget til en pumpestation i Sutton på den anden side af bugten.
It involved an investment of EUR 300 million, 80 % financed by the Cohesion Fund, and required the laying of a 10.5 km underwater pipeline connecting the plant to the pumping station in Sutton, on the other side of the Bay.
Anlægget behandler spildevand fra i alt 1,7 millioner indbyggere.
The complex treats water for an equivalent of 1.7 million inhabitants.
Et kik ind i rensningsanlægget i Ringsend
Inside the Ringsend wastewater treatment works
Ud over sin enorme størrelse og moderne konstruktion bærer rensningsanlægget alle de karakteristika, som tillægges et godt projekt. Det er teknisk nyskabende (det er det eneste anlæg af sin art, der kombinerer hydrolyse med kul, og har en proces til slamopløsning og varmetørring) og økonomisk (0,10 EUR pr. m³; 8 EUR pr. person og pr. år), hvilket dækker 60 % af energibehovet.
Beyond its enormous size and evident modernity, the treatment plant offers all the characteristics of a ‘good’ project: it is technically innovative (it is the only installation of its kind that combines carbon hydrolysis, a process for digesting sludge and thermal dryers) which is particularly cost effective (10 cents per m³; EUR 8 per person per year), providing 60 % of its energy requirements.
Projektet har desuden en stærk miljødimension, idet en græsplæne på 2 ha er indrettet som habitat for brune gæs, der flyver strækningen til Ringsend.
The project also includes a significant ‘transversal’ environmental dimension: a 2 hectare area of grass has been reserved to provide a habitat for the white-fronted geese that stage at Ringsend.
Det anslås, at anlægget har reabsorberet 75 % af forureningskilderne i bugten og, da det er en af de få hovedstæder med strande, Dublin håber nu at tilegne sig EU’s badevandsmærke for sommeren 2005.
It is estimated that the plant has made it possible to reabsorb 75 % of the Bay’s sources of pollution and, as it is one of the rare capitals to have beaches, Dublin now hopes to obtain the European bathing water label for summer 2005.
Tilknytning af lokalbefolkningen til projekter
Associating the population with projects
»Ud over de tørre tal har vi også lært meget af strukturfondene«, fortsætter Jim Higgins. »Forvaltningen af strukturfondsmidler har hjulpet til at forbedre den nationale praksis og, hvad der er særlig vigtigt, den langsigtede planlægning og evaluering.
‘Beyond the figures, we have also learned a great deal from the Structural Funds,’ continues Jim Higgins. ‘Managing them has enabled national practices and, very importantly, longterm planning and assessment to be improved.