natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Begivenheden var opbygget omkring omrejsende workshopper, som fandt sted den 3.-5. oktober i Letland og Litauen, mens det afsluttende møde blev holdt i Birštonas (Litauen) den 6.-8. oktober.Før workshopperne gik i gang, blev deltagerne orienteret af repræsentanter for henholdsvis det litauiske og det lettiske landbrugsministerium.
The event was structured around travelling workshops that took place between 3 and 5 October in Latvia and Lithuania, with the nal gathering being held in Birštonas (Lithuania) from 6 to 8 October.Before the workshops began the tour, delegates were briefed by the respective Latvian or Lithuanian ministries of agriculture.
Disse informationsmøder satte deltagerne i stand til at forstå de politikker og programmer for udvikling af landdistrikter, der var udgangspunktet for de projekter, man skulle besøge under de om-
These briefings enabled participants to understand the policies and programmes for rural development, which formed the basis of the projects to be visited during the travelling workshops.
Prepare giver chance for at praktisere gamle færdigheder.
Prepare provides a chance to practise old skills.
kale, men er også et mødested for de unge og for lokalsamfundet generelt og samtidig et galleri for en lokal kunstner.Planen er, at den lokale kunstner på et senere tidspunkt skal undervise lokalbefolkningen i malerkunst og kunsthistorie.
Participants were asked to focus not only on the practical things which they had seen during the workshops but also to formulate ideas that they had formed which could provide a vision for the rural future of Latvia and Lithuania.
Mødestedet vil blive et center, hvor unge kan blive uddannet til turistguider (den smukke kirke ved siden af forsamlingshuset er blot én af de mange seværdigheder i regionen).
of the many tourist attractions in the region).
Kirken har tætte forbindelser til lokalsamfundet og spiller derfor en vigtig rolle i dets udvikling, bl.a. fordi den arrangerer lejrskoler, kurser og festivaler.Der blev i samme periode aflagt tre besøg i Litauen: et til amterne ved grænsen til Polen og Belarus, et i landets centrale og nordlige del og et tredje til området ved grænsen til Letland.
The church has close links with the local community and therefore plays an important role in its development through camps, training programmes and festivals.There were three parallel tours organised in Lithuania: one to the counties close to the Polish and Belarus border; one to the central-northern part of the country; and the third to the borderland region with Latvia.
Under disse besøg i marken kunne man stifte bekendtskab med mange interessante initiativer.
During the eld visits, several interesting initiatives could be seen.
Et af dem er det smukt beliggende ungdoms- og håndværkscenter i Eičiūnai, hvor der bl.a. er mulighed for at øve musik og lære traditionelt håndværk.
One of them was the beautifully located Eičiūnai youth centre and craft school, which provides, amongst other things, a place for music training and traditional crafts.
Man har især koncentreret sig om arbejde med træ, bl.a. skulpturer, møbler og snedkerarbejder.
Its main asset is its skills in woodwork, including sculpting, furniture design and carpentry.
Et traditionelt regionalt hus, der er opført og dekoreret af lokale studerende sammen med studerende fra Polen og Sverige, er endnu et eksempel på et vellykket samarbejdsprojekt, som er ledet af centret.Et andet højdepunkt var besøget i badebyen Druskininkai, som er berømt for sine kurophold og naturskønne omgivelser.
A traditional regional house, constructed and decorated by local students along with fellow Polish and Swedish students, also illustrates a successful cooperation project run by the school.Another highlight was a visit to the Druskininkai resort, which is famous for health treatment and the beauty of its natural environment.
Efter mange svære år med store økonomiske og politiske udfordringer, hvor markedet har oplevet en kraftig tilbagegang, er denne badeby nu inde i en rivende udvikling takket være det gode klima for private investeringer, som de lokale myndigheder har sikret.
After several dificult years linked to the economic and political changes, when the market decisively shrunk, the spa (balneology) town is again thriving thanks to the good climate for private investment, which has been ensured by the local authorities.
Nu består udfordringen i at integrere de omgivende landdistrikter i rejsende workshopper.
The challenge remains, however, to integrate surrounding rural areas into the development process.
Rejsen gik gennem begge lande, fra Riga i Letland og Ukmergé i Litauen til slutpunktet, Birštonas Spa.
Ensuring continuous supply of organic products from the neighbouring countryside is
Tervetes naturpark, som er blevet udnævnt til at være »det mest familievenlige sted i Letland«.
The different Latvian tours highlighted several notable visits, for example the Tervete Nature Park, which has been declared ‘the most family friendly place in Latvia’.
Her kan man gå på opdagelse ad de mange smukke stier og ruter, som leder hen til træskulpturer af eventyr gu-rer. Man kan også cykle, ske og se på fugle, og parken betragtes som et godt eksempel på landboturismens potentiale i Letland. Et andet imponerende stop på turen var hos en samfundsgruppe i Nicgale.
This park can be discovered by a variety of picturesque trails which lead to wooden sculptures of fairy-tale characters, and also provides cycling, shing and bird-watch-ing activities, and is considered to be a good example of the potential for rural tourism in Latvia.
Deres projekt kom op at stå, da ungdomskoret manglede et øvelokale.
Their project came about when the youth choir needed a place to rehearse.
Med meget begrænset støtte fra de lokale myndigheder (500 EUR til maling og værktøj samt gode råd om restaurering fra lokale specialister) ombyggede de huset fuldstændigt.
With only very little support from the local authorities (EUR 500 to cover the paint and tools, and with some local expert advice on renovation) they transformed the house.
Nu indeholder det ikke kun et øvelo- udviklingsprocessen.
It has now not only a place for rehearsals but it has also become a meeting place for the young and for the community and a gallery for the local artist.
Regelmæssige leveringer af økologi-
In a further step, the local artist will teach painting and art history to the locals.
Prepare giver frisk luft …
Prepare provides a breath of fresh air.
• behov for bistand (fra EU og Prepare) til at gennemføre aktiviteterne.Mødet endte med en fælles erklæring fra deltagerne med forslag om »Idéer til en vision for Europas landdistrikter«.Bortset fra at fastslå en række bagvedliggende værdier, såsom bæredygtighed, partnerskab, bottom-up-tilgang osv., var visionen delt i tre hovedelementer: samfund, økonomi og miljø.
Apart from determining a number of underlying values, such as sustainability, partnership and the bottom-up approach, the vision was divided into more or less three elements: society, economy and the environment.
Det stod dog klart, at denne vision kun kan dække alle aspekter, hvis der tages udgangspunkt i en afbalanceret tilgang til samfund, økonomi og miljø i fremtidens landdistrikter.
However, it was made clear that this vision can only be holistic and integrated by taking a balanced view of the social, economic and environmental aspects of the future of rural areas.
Det omfatter bl.a.:• at fremtidens landbrugssamfund skal have en afbalanceret aldersstruktur, mindst nå op på det nationale gennemsnit med hensyn til uddannelse og sundhed og kunne tage hånd om sit eget kollektive velbe ndende• at landbrugssamfundenes økonomi skal diversificeres, hvilket skal sikres gennem en stor andel af lokaltbaserede iværksættere med tæt forbindelse til landbrug og skovbrug, som skal være bæredygtigt, multifunktionelt og diversi ceret• at fremtidens landdistrikter vil blive bæredygtige via en rig fauna og biodiversitet, som er værdsat af alle for deres miljømæssige kvaliteter og tilgængelige for rekreative formål og turisme inden for grænserne af deres kapacitet.
These views include:• that the rural communities of the future be balanced in age structure, able to match or exceed national averages in terms of education and health, and capable of taking the initiative for their own collective well-being;• that the rural economies of the future be diversified in character, secured by a strong measure of locally based entrepreneurship and well-linked to continuing agriculture and forestry, which should be sustainable, multi-functional and diversi ed;• that the rural territories of the future be sustained in quality of wildlife and biodiversity, valued for their environmental qualities by all people, and accessible for public recreation and tourism within the limits of their carrying capacity.
ske produkter fra de tilstødende egne er et af de påtænkte initiativer, som skal skabe forbindelse mellem befolkningen, Druskininkais lokaløkonomi og nabolandsbyerne.I Birštonas mødtes de mobile workshopgrupper og aflagde korte rapporter, hvor de nåede frem til følgende konklusioner:• Pilotinitiativerne forud for Leader er en god metode til at overføre knowhow og opbygge kapacitet til partner-skaber.• De eksisterende samfund skal inkluderes i nuværende og kommende programmer for udvikling af landdistrikter, så deres viden og potentiale ikke går tabt.• De små og mellemstore virksomheder er drivkraften bag udviklingen af landdistrikterne.• Der er behov for lederevner og erfaringer med Leader for at sikre den bedste udnyttelse af de tilgængelige ressourcer.• Der er en potentiel risiko for ujævn udvikling, hvis der ikke tages hensyn til både befolkning, miljø og økonomi.• Der er behov for klare retningslinjer fra regeringsmyndighederne om den fremtidige Leader-akse for at forberede LAG’erne.Yderligere workshopper og plenarmøder resulterede i, at der blev fremlagt konklusioner om:• strategier for nationale og regionale programmer for udvikling af landdistrikter og for partnerskaber mellem regeringer og civilsamfundet i disse programmer• forslag til aktiviteter for regeringer og ngo’er i hvert land, som vil kunne skabe resultatorienterede programmer og partnerskaber for udvikling af landdistrikter
tween the population, the local economies of Druskininkai, and its rural neighbourhood.The travelling workshop groups came together in Birštonas and prepared their brief reports, which included the following conclusions.• The pilot initiatives previous to Leader are a good means of transferring know-how and capacity building for partnerships.• The existing communities need to be included under present and future rural development programmes, so that their knowledge and potential are not lost.• SMEs are the driving force of the rural development.• Managerial and Leader skills are needed to make the best use of the resources available on the ground.• There is a potential risk of uneven development if any of the following elements are neglected: people, environment or the economy.• Clear guidelines are needed from the government administrations about the future Leader axis in order to prepare LAGs.Further workshops and plenary sessions resulted in conclusions being presented concerning:• the approach to national and regional rural development programmes and to the partnership between government and civil society in those programmes;• proposed actions for the governments and NGOs in each country, which would achieve effective rural development programmes and partnerships;• assistance required (from the EU and Prepare) to facilitate these actions.The ‘gathering’ ended with a joint declaration by the
Af Jean-Luc Demarty, generaldirektør, Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter dag tager alle EU’s politikker sigte på at fremme innovation som den bedste måde til at øge væksten og skabe jobs i
By Mr Jean-Luc Demarty, Director-General Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission oday all EU policies aim at stimulating innovation as being the best way to expand growth and jobs in Europe.
Vi råder nu over et godt register over de aktiviteter, som de lokale akti- onsgrupper, LAG’erne, har gennemført i årenes løb, og de beviser, at Leaders strategi har været eektiv med hensyn til at skabe innovation i landdistrikterne og kan fungere som reference for andre.
We have now a good record of the activities of local action groups, accumulated over time, that prove the eectiveness of the Leader approach in addressing rural innovation and which may serve as a reference for others.
Innovation er ikke let og drejer sig ikke bare om nansiering.
Innovation is not easy and is not just a question of funding.
I landdistrikterne kræves der ofte en kombination af lokal og ekstern knowhow, indgående kendskab til såkaldte bløde og hårde ressourcer samt tilpasning af teknologi og tjenesteydelser til landbefolkningernes specikke behov.
In rural areas it often requires the combination of local know-how with external, well-codied forms of knowledge, of ‘soft’ and ‘hard’ resources, and the adaptation of technologies and services to the specic needs of rural populations.
Innovation i landdistrikterne handler om at nde frem til og udnytte de konkurrencemæssige fordele, som disse områder kan tilbyde moderne økonomier og samfund, bl.a. efterspørgsel efter miljøprodukter.
Rural innovation is about finding and exploiting better the competitive advantages that rural areas may have for modern economies and societies, including the demand for environmental goods.
Rent økonomisk kan innovation bidrage til en vellykket, kommerciel udnyttelse af nye idéer og dermed til at skabe bæredygtig vækst og velfærd.
In economic terms, innovation can contribute to the successful and commercial exploitation of new ideas, thus contributing to the creation of sustainable growth and prosperity.
Det, der er innovativt i ét landdistrikt, er det ikke nødvendigvis i et andet.
What we consider innovative for a specic rural area may not be so for another rural area.
Derfor er det vigtigt at skabe forbindelse til og samspil med andre politiske og mere sektoropdelte områder såsom landbrug, informations- og kommunikationsteknologier, miljø, transport og energi, små og mellemstore virksomheder og tjenesteydelser, så de kan tilpasses de lokale behov.
For this reason it is important to establish links and interactions with other policy areas of a more sectoral nature, such as agriculture, information and communication technologies, the environment, transport and energy, small and medium-sized enterprises, and services, in order to adapt them to local, territorial needs.
Leader-strategien har vist sig at være et meget nyttigt værktøj til fremme af innovation i landdistrikterne, fordi den integrerer og tilfører værdi til forskellige slags sektorbestemt knowhow.
The Leader approach has proved to be a very useful tool to promote rural innovation, by integrating and adding value to dierent types of sector know-how. This is not surprising since this is a crucial aspect of its experimental approach to rural development.
Det er der ikke noget overraskende i, da netop dette er et afgørende aspekt ved programmets eksperimentelle tilgang til udvikling af landdistrikterne.
Leader+ projects can display innovation in any one or combination of the following: in relation to a previous approach; new products or services; new ways of working together, either within a management structure, such as a LAG, or as a means of cooperating on a project level; bringing diverse sectors and groups together; combining dierent activities; exploring new markets and processes, etc.
Leader+-projekter kan være innovative i en hvilken som helst kombination af tidligere tilgange, nye produkter eller tjenesteydelser, nye samarbejdsformer (enten i en styringsstruktur som en LAG eller som middel til at samarbejde på projektniveau), etablering af kontakt mellem forskellige sektorer og grupper, kombination af forskellige aktiviteter, afsøgning af nye markeder og processer osv. Innovation underbygger de andre elementer i Leader+-udviklingsstrategien, fordi den tilskynder lokale aktører i landdistrikterne til at overveje det mere langsigtede potentiale i deres område, gennemfører integrerede strategier, styrker det økonomiske miljø og dermed sikrer arbejdspladser, forbedrer den organisatoriske kapacitet og generelt fremmer samarbejde på nye måder.
Here, innovation underpins other elements of the Leader+ development strategy by encouraging rural actors to think about the longer-term potential of their area, implementing integrated strategies, reinforcing the economic environment to secure jobs, improving their organisational abilities, and generally working together in new ways.
Alle disse aktiviteter kan resultere i nye udviklingsmetoder for landdistrikterne, som kan bruges til at løse mange af de problemer, som Europas landdistrikter står over for.
All these actions can result in new rural development models which can be used to overcome many of the problems which face Europe’s rural areas.
Mange tænker måske, at kun projekter i relation til »ny knowhow og ny teknologi« og kun high-tech-virksomheder og nye opndelser er innovative.
It is perhaps customary to think that only projects related to‘new know-how and new technologies’and that only hightech companies and new inventions are innovative.
Denne udgave af Leader+ Magazine indeholder mange eksempler på innovation inden for alle Leader+-temaer og på tværs af en bred vifte af forskellige projekter. Det gælder f.eks. valg af målgruppe, projektemne, tilgang og form for informationsformidling. Eksemplet fra Nederlandene viser f.eks., hvordan en anderledes tilgang til at forstå regionens behov sætter den i stand til at se sig selv på en ny måde.
In this edition of the Leader+ Magazine, innovation is illustrated in all of the Leader+ themes and across a wide spectrum of dierent projects.
I Luxembourg har inddragelsen af en ny målgruppe i projektudviklingen resulteret i en bedre livskvalitet for slutmodtagerne. Østrig kommer med et fortræeligt eksempel på, hvordan det kan være en fordel at turde løbe en risiko i valget af emne og kommunikationsmiddel, mens eksemplet fra Frankrig viser innovation i kombination med forskellige idéer inden for samme projektemne.
In Luxembourg, inclusion of a new target group in the project’s development results in a better quality of life for its ultimate beneciaries.
Et nyt projekt eller en ny idé i én region er bestemt ikke det samme andre steder.
A novel project or idea in one region is certainly not the same elsewhere.
Det er grunden til, at netværksaspektet i Leader, som gør det muligt for Leader+ at dele og overføre viden og at inspirere andre grupper til at blive innovative, også er en vigtig del af programmet.
This is why the networking aspect of Leader, which allows Leader+ to share and transfer knowledge, and to inspire other groups to be innovative, is also embodied in the programme.
Leader+ Magazine er blot ét aspekt af netværket, og jeg vil opfordre alle til at udnytte det fuldt ud.
The Leader+ Magazine is one aspect of networking and I encourage you to take full advantage of it.
Lokale guider på arbejde
Local guides at work
Samlede projektomkostninger: 55 000 EUREU: 22 500 EURAndre oentlige midler: 22 500 EURPrivate midler: 10 000 EUR
Project total cost: EUR 55 000 EU: EUR 22 500 Other public funds: EUR 22 500 Private funds: EUR 10 000
Den belgiske LAG Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert arbejder ihærdigt på at udvikle initiativer, der kan forbedre den måde, regionens turister bydes velkommen på.
The Belgian Pays d’Anlier, de la Sûre et de l’Attert LAG is keen to develop initiatives that could improve the welcome given to its region’s tourists.
Leader+ gav de lokale rejsearrangører mulighed for at mødes og udvikle seks kurser for de lokale guider.De kommende guider får 50 timers teoretisk undervisning i bl.a. kommunikation, økologi og økosystemer i tilknytning til de centrale elementer, der er specikke for regionen: lokalarv og -historie, gastronomi, folklore, det lokale turismepotentiale og arkitektur. Undervisningen omfatter også besøg i hver af regionens syv kommuner, som nder sted over en syvdages periode.Det er forventningen, at der med projektet vil blive uddannet 90 guider, som alle skal kunne ledsage en gruppe turister under besøg af en til ere dages varighed.
Leader+ provided an opportunity for local tour operators to come together and design six training periods for local guides.These future guides receive 50 hours of theoretical training, which include communication, ecology and ecosystems that are in turn linked to key elements specic to the region: local heritage and history, gastronomy, folklore, the local tourist potential, and architecture.With field visits over a seven-day period, the training also includes a visit to each of the region’s seven boroughs.The project aims to train 90 guides: each able to escort a group of tourists for a specic visit over a period of one or several days.
Efter de første to kurser k 20 guider deres diplom.
During the first two training sessions, 20 guides obtained a certicate.
Mange har meldt sig til guidekurset. De este er arbejdsløse kvinder (80 %), som ønsker sæsonarbejde.
Many people have registered to train as guides: most are unemployed women (80 %) who are looking for seasonal employment.
Projektet har også tiltrukket opmærksomhed fra organisationer, der tilbyder overnatning og turistattraktioner.
The project has also attracted the attention of organisations providing accommodation and tourist attractions.
Sammen med de lokale guider har LAG’en udarbejdet en kvalitetsvejledning for guider, som falder nt i tråd med det kvalitetsniveau, den har udviklet til andre af sine projekter såsom bedre skiltning i regionen, etablering af temaorienterede kurser og tilførsel af merværdi til lokale produkter.
Together with the local guides, the LAG has established a ‘guide’s charter for quality’, which ts in well with the quality approach developed for some of its other projects: improvement of regional signposting, creation of themed excursions, and adding value to local products.
Takket være Leader+ er der nu skabt et samarbejde mellem ere rejsearrangører, og de er i projektets anden fase blevet en del af et tværnationalt samarbejdsprojekt, som sigter mod at udvikle konceptet »familieturisme«.
Thanks to Leader+, several tour operators are now working together, and in a second phase have become part of a transnational cooperation project which aims to develop the concept of ‘family tourism’.
Projektet har allerede skabt resultater, og tre af de uddannede guider arbejder nu i de lokale turistkontorer.
The project has already yielded results, with three of the trained guides now working in local tourist oces.
(Frankrig) og Cicindele (Frankrig).I Europa forvaltes tørveområder på mange forskellige måder og opfattes forskelligt af dem, der bor og arbejder i disse egne.
The agency partners are Scottish Natural Heritage, National Geological Survey (Finland), Metsahallitus (Finland), AMV Natural Areas (France), and Cicindele (France).Across Europe, peatlands are managed in dierent ways and are viewed dierently by those living and working around them.
Forskellene afspejler sig bl.a. i, hvilke adgangsmuligheder besøgende har til tørveområderne.
The dierences are reected in varying levels of visitor access to peatland sites.
Formålet med projektet var at skabe kontakt mellem partnerne, så de kunne udveksle viden om og erfaringer med, hvordan man kan øge antallet af besøgende uden at skade selve området.
The project sought to bring the partners together to share knowledge and experience in how visitor experience can be maximised without detracting from the peatland itself.