natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Deres belønning er glæden ved at deltage og mødes med andre mennesker, som også tilslutter sig gamle tiders storladne idealer om atletik og fredelig sameksistens. Der kan ikke slås officielle rekorder under disse lege, lige som de heller ikke har nogen reklame-sponsorer.I 2004 var det tredje gang, at de nye Nemæiske Lege fandt sted.
Their reward is the joy of taking part, and in the satisfac-tion of coming together with other people who embrace the greatness of the ‘ancient athletic ideal and peaceful coexistence’.
Der blev ydet støtte til legene fra det lokale Leader+program i Nordpeloponnes, i alt 18 750 EUR.
This was supported by the local programme of Leader+ in the northern Peloponnese with a subsidy of EUR 18 750.
Disse tredje lege havde deltagelse af 700 personer fra 47 lande, og aldersspredningen gik fra den yngste på 4 år til den ældste på 97!Ud over selve atletikken var der mange andre begivenheder: musikalske arrangementer, et teaterstykke om den mytiske udgave af grundlæggelsen af antikkens lege, udflugter til den nærliggende arkæologiske park, hvor man har restaureret det gamle tempel for Nemeas Zeus og de gamle bade, og desuden er der opført et moderne museum, og de lokale vinproducenter har anlagt vandreture på stierne langs Nemeas berømte vinmarker.Ved ceremoniens afslutning, som tiltrak over 5 000 gæster, blev der serveret gratis lokal vin og traditionelle madretter i centrum af det gamle Nemea, tilberedt og serveret af områdets beboere.I takt med at denne begivenhed er blevet mere og mere kendt i de sidste fem år, er antallet af gæster steget støt.
These third games had 700 participants from 47 countries, with an age range from the youngest of five years old to the oldest of 97!Besides the athletic content, the two-day event in-cluded: • musical events; • a theatrical performance with activities related to the mythical version of the foundation of the ancient games; • tours in the adjacent archaeological park where there is the restored ancient temple of Nemea’s Zeus, the ancient baths and the modern museum; • tours along the paths of Nemea’s famous local vine-yards organised by the local wine factories.At the closing ceremony, which attracted more than 5 000 visitors, local wine and traditional food (prepared and given for free by the residents) was offered in the cen
Nyt liv til antikkens Panhellenske Lege + foreningen Aethlios
Revival of the ancient Nemea Games + Aethlios Association
Nemæiske Lege Samlede projektomkostninger: 25 001 EUREU: 14 063 EURAndre offentlige midler: 4 688 EURPrivate midler: 6 250 EUR
Other public funds:
Aethlios Samlede projektomkostninger: 6 726 EUREU: 3 783 EURAndre offentlige midler: 1 261 EURPrivate midler: 1 682 EUR
Other public funds:
Fotos fra det græske netværkscenter
E - m a i l : a n v o p e @ t r i . f o r t h n e t . g r
En kulturel oplevelse af regional vin
In the ‘heart’ of the Peloponnese
I hjertet af Peloponnes i det vinproducerende kommune Nemea ligger den gamle landsby Kleones, kendt af sine besøgende for sin kvalitetsvin.
The project region consists and within of the a well-laid-out wine-producing area of Nemea lies the ancient village of visitors’ centre covering 200 square metres. Here, visitors
I midten af landsbyen ligger den familiedrevne vingård, som i tre generationer har produceret vin herfra.
Kleones of Korinthia, known to visitors for its quality vine- can get acquainted with the local wine and its wider ori- yards.
Familien har specialiseret sig i fremstillingen af traditionel rødvin lavet på den lokale drue »agiorgitiko«.Virksomheden sælger ikke kun sine produkter til det græske marked, men eksporterer også en del vin.
In a prime location in the village, there is a family- gins, not only in tastings with or run winemaking business, which has three generations of with audiovisual presentations showing typical examples business experience. It specialises in the production of tra
Her kan de besøgende lære den lokale vin og dens oprindelse at kende, ikke kun ved at smage på den med eller uden mad til, men også gennem audiovisuelle beskrivelser af typiske eksempler på lokale kulturer og traditioner.
The target of the project is to make the wine factory only in the Greek market but also in exports of its wine.
Og for at fremme den lokale gastronomi vil der også blive plads til, at de besøgende får mulighed for at nyde den lokale mad.
With the encouragement a point of local ‘wine culture’ and a centre of events rela ted and the support of the local Leader+ programme for the to the product’s development over time.
Projektets mål er at gøre vingården til et slags center for lokal »vinkultur« og for arrangementer i forbindelse med vinens udvikling gennem tiderne.
In the adjacent northern Peloponnese, the company has drawn up an in- wine factory, visitors can also see vestment project where the total budget is EUR 151 355 making process.
I den tilstødende vinhal kan de besøgende også se, hvordan vin fremstilles efter den traditionelle metode.Virksomheden samarbejder også med vinkældre i Athen og turistselskaber i Argolis.
The company also works with wine project, the company has attempted and tourist to enterprises match its wine of Argolida.
Projektet fremmer ikke blot interessen for de arkæologiske seværdigheder (Herkules-templet, den arkæologiske park i Nemea, hvor man også har genop-
production with the rising interest in ‘wine’ tourism in the the areas around archaeological places region, as well as increasing the value of its local wine by cules, archaeological park of Nemea promoting its mythological and historical origins.
De gamle vinkældre er et perfekt sted til at smage på vinen.
The old wine cellars provide a perfect place for tasting
En kulturel oplevelse af regional vin
A cultural appreciation of regional wine
Areal: 4 398 km²Befolkning: 79 356Samlede projektomkostninger: 169 928 EUREU: 89 174 EURAndre offentlige midler: 21 884 EURPrivate midler: 58 870 EUR
Other public funds:
SAMARBEJDE OM UDVIKLING I LANDDISTRIKTER
COOPERATION IN RURAL DEVELOPMENT
Under aktion 2 i Leader+ ydes der støtte til to former for samarbejdsaktiviteter, dels til samarbejde inden for en medlemsstats grænser (nationalt samarbejde), dels mellem flere medlemsstater (tværnationalt samarbejde).
In Leader+, cooperation is supported by Action 2, and has two dimensions: within the same Member
Bag begge samarbejdsformer ligger tanken om at skabe merværdi — enten at blive store nok til at gøre projektet levedygtigt eller at tilskynde til at videreføre arbejdet, fordi samarbejdet skaber en pulje af viden og ressourcer, både finansielle og menneskelige.
Behind both forms of cooperation is the idea that there is an added value to be deri ved, either to become large enough to make the project viable and/or to encourage the work to be continued, s ince coopera- tion brings together knowledge and resources, both in human and financialprojectalways needs to be considered as a joint project and where possible supported by a common structure.
Et samarbejdsprojekt skal altid opfattes som et fælles projekt og om muligt understøttes af en fælles struktur.
Whether the project is at the national o territories or transnational selected
Uanset om projektet er nationalt eller tværnationalt, kan der iværksættes samarbejdsprojekter mellem områder under Leader+, Leader I og Leader II eller andre landbrugsområder, bare projekterne er struktureret i overensstemmelse med Leader’s principper og anerkendt af medlemsstaterne.
Leader+, cooperation may also be opened up to areas selected under Leader I and II or to other rural areas organised according to the Leader approach and recognised by the Member States.
Er der tale om et tværnationalt samarbejde, skal lokale aktionsgrupper fra mindst to medlemsstater deltage i projektet.
In the case of transnational cooperation, local action groups (LAGs) from at leas t two Member States have to take part in the cooperation project.
Kun aktiviteter, der involverer områder udvalgt under Leader+, er berettigede til at modtage EU-midler.
Only operations involving territories se lected under Leader+ are eligible for Community part-financing.
Udgifter til administration er støtteberettigede i alle de berørte områder.
H o w e v e r , t h e a r e a s e xfip e n d i t u r e concerned.
Deltager et område under Leader+ i et samarbejdsprojekt under denne aktion sammen med et område, som ligger uden for EU, og afvikles projektet i overensstemmelse med principperne bag Leader, er udgifter i tilknytning til Leader+-området støtteberettigede.
Where a territory selected under Leader+ enters into a cooperation projec t under the terms of this action with an area outside the Community organised according to the Lea der approach, associated expenditure relating to the Leader+ area is eligible.
I den sammenhæng er det en hovedopgave for Leader+-Observatorium for landdistrikter og dets Leader+ Contact Point at styrke det europæiske samarbejde, især gennem bistand til de nationale myndigheders arbejde som koordinatorer og støtteydere.
In this context, one of the main roles of the European Observatory for rural territories a nd its Leader+ contact point is to help stimulate European cooperation, notably through an assistance to the national administrations in their coordinating and supporting roles.
Følgende casestudie fra Skandinavien er et godt eksempel på tværnationalt samarbejde.
The following case study from Scandinavia provides a good reference for transnational coope ration.
Det viser klart, at der både er forståelse og behov for en sammenhængende handlingsplan og projektkoordination.
It clearly shows the understanding and need for a coherent action plan and project coordination.
Hårdttræ giver både et sted at sidde og en mulighed for at rejse.
Hardwood provides a way to travel.
Som samarbejdsmodel giver dette projekt et indblik i de praktiske aspekter af, hvordan man gennemfører en tværnational Leader+-aktion med deltagelse af forskellige medlemsstater
As a model for cooperation, this project gives insight into th e practical aspects of implementing Action 2 under Leader+ between di 1erent Member S t a t e s
Muligheder med hårdttræ
Opportunities with hardwood
Projektets baggrund
Background to the project
Hårdttræ bruges i vid udstrækning til møbler, gulvbelægning, køkkener, skabe, bygningsfacader, døre, vinduer osv. I mange af de regioner, som Småland- og Lim ordsgrupperne dækker, er der adskillige virksomheder inden for træ- og møbelbranchen.
Hardwood is used extensively can be characterised as follows: continuous requirement for furniture, floor cover- ings, kitchens, cupboards, the lining and facing of build- for new products; use of more varieties like birch, maple ings, doors, windows, etc. In and the others, regions which covered traditionally by the have
På nationalt plan var projektet en mulighed for at styrke møbelsektoren og udviklingen i hele regionen og dermed også dens landdistrikter.
Nationally, the project has already presented an oppor- renewal, since pine and chipboard tunity to strengthen both the furniture sector and devel
Samarbejdet blev en mulighed, da begge parter indså, at der foregik meget udviklingsarbejde i deres respektive trærelaterede sektorer.
There is considered to be both a great need and good came a possibility when each party realised that there was opportunity for strengthening and developing much ongoing development in their respective wood-re- tion networks within the wood-related lated sectors.
Placeringen af Det regionale hårdttræcenter i den svenske region og det nationale Udviklingscenter for Møbler og Træ i den danske gjorde samarbejdet ekstra relevant.
The existence of a regional Hardwood Centre product development, production, sales, in Sweden, and, in the Danish region, the National Devel- also improve the economy, employment and settlement opment Centre for Furniture and Wood, gave cooperation in the areas of the Småland and Lim!�ord Groups, as well as an added interest. Thus, the two groups would promote in rural areas in general.
De to grupper ønskede at fremme udviklingen i deres regioner og samtidig udveksle viden og erfaring til fordel for andre landdistrikter med lignende profiler. ler.
development in their own regions as well as share knowl-As project initiator, the Småland edge and experience to the benefit of other rural districts with similar profiles.→
Skridt og projektaktiviteter
well as being the leading project partner in terms of the
Hårdttræ giver både et sted at sidde og en mulighed for at rejse.
The participat- ing groups’ shares of the overall pany activities.
Som projektiniviativtager et det Smålandsgruppen, der har udarbejdet den fælles projektbeskrivelse.
The Swedish idea deals with special f i n a n c i a l s h a r e s , w h i c h i n c l u d e ucts such as small houses produced in hardwood.
Smålandsgruppen er også den ledende projektpartner med hensyn til at sikre overholdelse af de samarbejdsregler, der skal følges under Leader+-programmet.
They are o bt a i n i n g n a t i o n a l p u b l i c c of i n a n c i n g , a p p l i c a t i o n f o r E U called ‘the small garden house’ and g r a n t s , s ubm i s s i o n
De er også ansvarlige for deres egen økonomiske del, dvs. også indhentning af offentlig samfinansiering, ansøgning om EU-midler, fremsendelse af regnskaber osv.
of uses for hardwood, development of new products and production methods, In Sweden, the Hardwood Centre takes a leading role, increasing sales, etc.together with the enterprises which are involved, and the
Fælles projektmål
University of Växjö.
De to grupper undersøger, hvor man finder de bedste ud-viklings- og driftsmuligheder i den trærelaterede sektor i de to områder.
• Increase the use of hardwood by making a greater use exhibitions in the other countries, which are participating of more recent aspects, such as sustainability, origin, etc.
Efter denne indledende sondering udarbejdes specifikke forslag til udviklingsprojekter, og arbejdet uddelegeres til de forskellige gruppedeltagere.Projektledelsen varetages af ovenstående.3.
in the project in order to develop cooperation networks, as well as in production and marketing; develop ‘natural etc.
I Sverige arbejder man med særlige hårdttræprodukter til f.eks. småhuse, som markedsføres under betegnelser som »Det lille havehus« eller »Pavillon«.
quality’ as new trademark for products in hardwood.
Disse huse møbleres og indrettes med produkter i hårdttræ.
• Generally promote development the Swedish regional Hardwood Centre.
Et af husene skal fremvises rundt omkring i Småland på udstillinger og præsenteres som et eksempel på, hvordan man kan anvende hårdttræ på nye måder.
within the wood-re- lated sector, thus improving the economy, employment, settlement, etc. in rural districts. 5.
Afrapportering af projektet og regnskaber varetages af begge LAG’er.Projektet forventes afsluttet i efteråret 2006..
S t ep s and project a c t i v i t i e s T h e expected project completion date is autumn 2006.
Projekttilrettelæggelse og -deltagelse
Project organisation and participation
Smålandsgruppen og hårdttræcentret er projektledere for det overordnede projekt, og Lim ordsgruppen er projektleder for den danske del af projektet.
The Småland Group and the Hardwood Centre are project leaders for the overall project, and the Lim!�ord leader for the Danish part of the project.
Der er følgende deltagere fra de to lande:
The organisation of t he participants from these two countries is as follows:
For den danske projektdel
For the Danish part of the project
Salling Udviklingsråd Nørregade 16 A, Balling, DK-7860 Spøttrup Direktør Morten Østergaard
Träcentrum / L ö vt r ä S a l l i n g Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 16 A, Balling, 7860 Spøttrup Project leader: Susanne Joh a n s s o n D i r e c t o r : Morten Østergaard
Morsø Erhvervsråd Nørregade 3, DK-7900 Nykøbing Mors Erhvervsråd Jens Peter Jensen
Träcentrum / L ö vt r ä M o r s ø Business Development Cffo u n c i l Bo x 174, 571 22 Nässjö Nørregade 3, 7900 Nykøbing Mors Project leader: Bengt-Elis P e t t e r s s o n Bu s i n e s s Centre Manager: Jens Peter Jensen
Udviklingscentret for Møbler og Træ Kongsvingervej 13, Egeris, DK-7800 Skive Direktør Ove Andersen
B I A R O K o p p a r f l y 1 1 1 , Ö r s j ö T h e Development Centre for Furniture and W o o d E n t e r p r i s e r : Björn A r o n s s o n K o n g s v i n g e r v e j 13, Egeris, 7800 Skive Director: Ove Andersen
Iversen Industriservice Järnvägsgatan 8, S- 360 73 Lenhovda Virksomhedsleder Björn Aronsson
Iversen I n d u s t r i s e r v i c e J ä r n v ä g s g a t a n 8, 360 73 Lenhovda The Danish Forest A s s o c i a t i o n E n t e r p r i s e r : Ola I v e r s e n F o r e s t e r : Klaus Lindhardtsen
Sydthy Erhvervsforening Kirkevej 9, DK-7760 Hurup Erhvervschef Torben Alstrup Nielsen
Mittpunkt H ö g s b y S y d t h y Business A s s o c i a t i o n S t o r g a t a n 21, 579 30 Högsby Kirkevej 9, 7760 Hurup Project leader: Bengt-Åke L u n d i n Bu s i n e s s Centre Manager: Torben Alstrup Nielsen
Danmark og Sverige ser på produktionsprocessen.
Coming together, Denmark and Sweden review the production process.
Finansiering af det samlede projekt
Financing of the complete project
Projektstyring og regnskaber
Project leading and accounting
Eksterne tjenester, varemærke, messer/udstilling
External services, trade mark, fairs/exhibitions
Udgifter til lokaler
Costs for premises
Investeringer, prototyper
Investments, prototypes
Offentlig direkte finansiering, arbejdsløn
Public direct funding, working hours
Privat direkte finansiering, arbejdstid og materialer
Private direct funding, working hours and material
Udgifter i alt
Expenses in total
Andre offentlige midler
Other public funds
Erhvervscentre, virksomheder o.l.
Business centres, companies, etc.
Budget og finansieringsplan for den danske del
Budget and f i n a n c i n g p l a n f o r t h e D a n i s h p a r t
Udforskning af udviklings- og samarbejdsmuligheder
Clarificationofdevelopmentandcooperationopportunities
Forslag til specifikke udviklingsprojekter
Proposals for specificdevelopmentprojects
Gennemførelse af pilotprojekter
Implementation of example projects
Udstilling og besøg på udstillinger hos de andre partnere
Exhibition and visits to the exhibitions of the other partne r s
Planlægning, afrapportering, regnskaber osv.
Planning, reporting, accounts, etc.
Direktoratet for Fødevarer, Fiskeri og Landbrug
The Directorate for Food, Fisheries and Agri-business
For Danmark:Region, distrikt: Viborg Navn på LAG: Leader+ Lim ordsgruppen
Name of the LAG:
Samlede projektomkostninger: 122 000 EUREU: 31 000 EURAndre offentlige midler: 31 000 EURPrivate midler: 60 000 EUR
Other public funds:
Samlede projektomkostninger: 434 118 EUREU: 86 824 EURAndre offentlige midler: 130 235 EURPrivate midler: 217 059 EUR
Other public funds:
Fotos fra Leader+ Denmark og det svenske netværkscenter
Photos provided by Leader+ Denmark and the Swedish Nat ional Network Unit
DE NYE MEDLEMSSTATEREU’s udvikling af landdistrikter — Leader+’s betydning for de nye medlemsstater
THE NEW MEMBER STATESEU rural development — what it means for the new Member States between the new Member States and the European Com-mission for the programming period 2004–06.
Førtiltrædelse
P r e - a c c e s s i o n
Sapard-programmet blev etableret med Rådets forordning (EF) nr. 1268/1999 af 21. juni 1999 (EFT L 161 af 26.06.1999) på grundlag af et forslag fra Kommissionen som led i Agenda 2000-programmet.I førtiltrædelsesfasen fokuserede EU sin økonomiske støtte til foranstaltninger på landbrugssektoren og udvikling af landdistrikter, således at de nye medlemsstater kunne modernisere og omstrukturere deres landbrugssektor, fødevarefremstillingsfabrikker og landbrugsøkonomi.
Sapard was established by Council 1268/99 of 21 June 1999 ( Of f i c i a l Jo u r n a l o n the basis of a Commission proposal as part of the Agen-da 2000 programme.In this pre-accession phase, the EU focused its financialassistance on the agricultural sector opment measures so that the new Member States could modernise and restructure their farming processing plants and rural economies.
Målet var også at forbedre levestandarden for befolkningen i landdistrikterne.
This also had the aim of improving the standard of in rural areas.
Leader-systemet var oprindeligt ikke med i Sapard-foranstaltningerne, men en ændring af Rådets forordning (EF) nr. 1268/1999 betød, at der blev indført en ny Leader-foranstaltning for Bulgarien og Rumænien, som svarede til, hvad der var vedtaget for de nye medlemsstater (se nedenfor).Sapard-programmets særtræk har været, at det kun fi -nansierer foranstaltninger til udvikling af landbrug og landdistrikter og har et budget på 225,2 mio. EUR for Bulgarien og Rumænien i 2004 (indtil 2003 var det samlede budget for de 10 lande i Central- og Østeuropa 560 mio. EUR).
The Leader approach the original set of Sapard measures, but a m o d i f i c a t i o n Cffo u n c i l Regulation (EC) No 1268/99 introduced a Leader-type measure for Bulgaria and Romania identical to what has been agreed for the new Members States (see below). Sapard’s main features have been that it only financesagricultural and rural development a budget of EUR 225.2 million for Bulgaria and Romania in 2004 (until 2003, the overall annual budget for the 10 countries of central and eastern million).
Sapard er et decentraliseret program, hvor de nationale myndigheder har fuldt ansvar for programmets gennemførelse.
Sapard is a decentralised programme and the na-tional authorities have the full responsibility for the imple-mentation of the programme.
I Kommissionen er Generaldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikterne ansvarligt for programmet
In the Commission, the Di-rectorate-General for Agriculture and Rural Development is responsible for this programme.
E ertiltrædelsesprogrammer (2004-2006)
10 countries the Czech Re-
Fra den 1. maj 2004 blev 10 nye lande, Cypern, Den Tjekkiske Republik, Estland, Ungarn, Letland, Litauen, Malta, Polen, Den Slovakiske Republik og Slovenien, medlem af Den Europæiske Union. De nye medlemsstater får samme rettigheder og forpligtelser som de 15 hidtidige medlemsstater i henhold til EU-systemet og EU’s institutionelle rammer, kendt som »acquis communautaire«. Der er allerede på nuværende tidspunkt ydet støtte til overgangen under en lang række EU-programmer og førtiltrædelsesinstrumenter.
Post-accession programmes (2004–06) public, Estonia, Hungary, Latvia, Lithuania, Malta, Poland,
For udviklingen af landdistrikter findes der et særligt tiltrædelsesprogram for landbrug og udvikling af landdistrikter, Sapard, som er åbent for alle de nye medlemsstater undtagen Cypern og Malta.
In the case of rural development, Sapard (special period 2004–06, a special rural development accession programme for agriculture these countries. and rural develop-ment) has been applicable to all the new Member States This regime is mainly based on a new temporary rural except Cyprus and Malta.
Her i eftertiltrædelsesfasen ydes der fortsat støtte gennem særlige programmer for udvikling af landdistrikter og landbrug og de strukturfondsprogrammer, som medlemsstaterne og Europa-Kommissionen har vedtaget for programmeringsperioden 2004-2006.
Now, development in the post-accession instrument (TRDI), funded phase, assistance continues via special rural development
Efter de nye medlemsstaters tiltrædelse er de ikke længere berettigede til at modtage støtte til udvikling af landdistrikter under Sapard.
Guarantee, to support the four so-called ‘accompanying programmes and Structural measures’