natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• varetagelseaflandbefolkningensvel-færd i bredeste forstand• forbedring af fødevarekvaliteten i Europa• garantier for fødevaresikkerhed• beskyttelse af miljøet af hensyn til fremtidige generationer• forbedringeriforbindelsemeddyre-sundhed og -velfærd• realisering af disse mål med de lavest mulige omkostninger for EU-budgettet (som hovedsageligt finansieres af skatteyderne, dvs. de almindelige borgere).
• ensuring a stable supply of affordable and safe food for its population;• providingareasonablestandardof living for EU farmers, while allowing the agriculture industry to modernise and develop;• ensuring that farming could continue in all regions of the EU.
• at sikre befolkningen stabile leverancer af sunde fødevarer til overkommelige priser• at tilvejebringe en rimelig levestandard for EU-landmænd, samtidig med at landbrugserhvervet moderniseres og udvikles• at sikre, at der fortsat kan drives landbrug i alle EU’s regioner.
• lookingafterthewell-beingofrural society;• improving the quality of Europe's food;• guaranteeing food safety;• ensuring that the environment is protected for future generations;• providing better animal health and welfare conditions;• doing all this at minimal cost to the EU budget (which is funded mainly by taxpayers, i.e. ordinary citizens).
Fællesskabetshandelsklasseskemafor slagtekroppeaf voksent kvæg
Community scale forthe classificationof carcases ofadult bovine animals
Klassificeringen af slagtekroppe af voksent kvæg foretages vedsuccessivt at bedømme:
Carcases of adult bovine animals shall be classified byassessment respectively of:
For’ at blive klassificeret i S skal kropsbygningen være særdelesudmærket og uden fejl ved de værdifulde dele.
In order to be given an S classification, the carcase must havesuperior conformation and must be without defect in respect ofits essential parts.
For at blive klassificeret i E skal kropsbygningen være udmærket og uden fejl ved de værdifulde dele.
In order to be given an E classification, the carcase must haveexcellent conformation and must be without defect in respect ofits essential parts.
Er slagtekroppen, for så vidt angår slagtekroppe af kropsbygning U, R, O, P, ikke ensartet med hensyn til de tre værdifulde dele,klassificeres den i den klasse, som to af de tre dele falder indunder.
In cases of U, R, O, P conformation, carcases whose threeessential parts are not of a homogeneous nature shall be placedin the class applicable to two of the three parts.
N. B..Illustrationerne af de forskellige kropsbygnings- og fedtklassersvarer til midt i klassen.
NB: The photographs for the different conformation and fatclasses relate to carcases in the middle of the class.
1 - Meget ringe
1 - Low
5 - Meget stærk
5 - Very high
Hele slagtekroppen dækket med talg; store talgdepoter i brysthulen
Flesh, with the exception of the round and shoulder, almost everywherecovered with fat, slight deposits of fat in the thoracic cavity
Muskler næsten overalt dækket med talg, dog med undtagelse af lår ogskuldre; mindre talgdepoter i brysthulen
Entire carcase covered with fat;heavy fat deposits in the thoracic cavity
Muskler dækket med talg, dog på lår og skuldre delvis synlige; retudprægede talgdepoter i brysthulen
Flesh covered with fat, but on the round and shoulder still partly visible,some distinctive fat deposits in the thoracic cavity
Låret er næsten helt dækket af et tykt fedtlag, således, at der kun i ringeomfang fremtræder fedtstriber
Within the thoracic cavity the muscle is still visible between the ribs
Musklerne mellem ribbenene endnu synlige i brysthulen
The round is almost completely covered with fat, so that the seams of fat are no longer clearly visible
Fremtrædende fedtstriber på låret
The seams of fat on the round are prominent.
I brysthulen er der fedtaflejringer i musklerne mellem ribbenene
Within the thoracic cavitythe muscle between the ribs may be infiltrated with fat
Pris i Luxembourg (moms ikke medregnet) : 6
Price (excluding VAT) in Luxembourg: 6
Profilerne rette til konkave; middelgod muskelfylde
All profiles convex to superconvex; exceptional muscle development
Profilerne i hovedtrækkene konvekse; kraftig muskelfylde
Profiles straight to concave; average muscle development
Lår: Ryg: Bov: middel til knap middeludvikletmiddel til knap middeludviklet middeludviklet til næsten flad
All profiles extremely convex;exceptional muscle development (double-muscled carcase type) poorly developednarrow with bones visible flat with bones visible
Lår: Ryg: Bov:
Round:Back:Shoulder:
Lår: Ryg: Bov: ringe udvikletsmal med synlige knoglerflad med synlige knogler ekstremt fyldigt, dobbelt muskulatur, synligt adskilte furermeget bred og meget kraftig op til skulderen ekstremt fyldig meget fyldigtbred og meget kraftig op til skulderenmeget fyldig veludvikletstadigvæk kraftig, men ikke så bred op til skulderenret veludviklet fyldigtbred og kraftig op til skulderen fyldig
Round:Back:Shoulder: very highly rounded double-muscled visibly separated seamsvery wide and very thick, up to the shoulder very highly rounded well-developedstill thick but less wide at the shoulder fairly well-developed very roundedwide and very thick, up to the shoulder very rounded roundedwide and thick, up to the shoulder rounded
Inderlår går i meget betydelig grad ud over låsen (symphisis pelvis)
Topside spreads very markedly over the symphysis (symphisis pelvis)
Inderlår går i betydelig grad ud over låsen (symphisis pelvis)
Topside spreads markedly over the symphysis (symphisis pelvis)
Inderlår går ud over låsen (symphisis pelvis)
Topside spreads over the symphysis (symphisis pelvis)
Vejledning am607243DA_int.indd 1
A basic guide
Europa-Kommissionen har ophavsret til fotografierne, medmindre andet er angivet
Photographs are the copyright of the European Commission unless otherwise indicated.
TRYKT PÅ IKKE-KLORBLEGET PAPIR am607243DA_int.indd 2
PRINTED ON WHITE CHLORINE-FREE BLEACHED PAPER
Leader-strategien: vejledning
The Leader approach: a basic guide
Det kan være administratorer på nationalt, regionalt eller lokalt plan, landmænd eller andre aktive medlemmer af et eller ere landdistrikter — de kan alle spille en rolle i Leader.
They may be administrators at national, regional or local level, farmers or other active members of the rural community — all have a potential role to play in Leader.
Dette dokument giver en indføring i Leadermetoden og i, hvordan den kan anvendes i udviklingen af landdistrikterne.
This document introduces the Leader approach, explaining how it can work for the development of rural communities.
Her kan man få nogle grundlæggende oplysninger om, hvordan metoden skal gennemføres på lokalt plan som en integrerende del af EU’s overordnede politik for udvikling af landdistrikter.
It also sets out some basic information about how it should be implemented at local level, as an integral part of the rural development policy of the European Union (EU).
Vores mål er at fortælle beslutningstagere og programmyndigheder, især i de nyere og eventuelle fremtidige medlemsstater, lidt om, hvad Leader er, og hvordan dette program kan anvendes i praksis.
Our aim is to explain to decision-makers and programme authorities, particularly in the newer and potential future Member States, what Leader is and how to put it into practice.
Vi ønsker også at vise EU’s landdistrikter, at Leader-strategien kan give dem mulighed for at tage initiativer og deltage aktivt i udviklingsprogrammer i deres lokalområde (og få del i den økonomiske støtte, der også hører med).
We also aim to show rural communities in the EU that the Leader approach can provide an opportunity for them to take the initiative, and to participate actively, in rural development programmes in their local area (and benefit from the nancial support that comes with this).
• • • en forklaring af, hvordan Leader-strategien fungerer i praksis
• • • a basic explanation of how the Leader approach operates on the ground;
Dokumentet er tænkt som en letlæst vejledning.
This document is intended as an introductory, easy-to-read guide.
Det dækker bestemt ikke alle aspekter af Leader-initiativets historie og indeholder heller ikke de forordninger og administrative procedurer, der er knyttet til det.
It does not go into every aspect of the history of the Leader initiative, nor of the regulations and the administrative procedures associated with it.
Information om disse aspekter kan fås andetsteds (brochuren indeholder også kontaktoplysninger).
Information on these aspects can be found elsewhere (some contact information is provided in this document).
• kontaktpunkter, hvor man kan få yderligere oplysninger.
• key contact points for additional information.
Beskrivelse af Leader-strategien for udvikling af landdistrikter
The Leader approach to rural development: what is it?
Gennemførelse af Leader på lokalt plan
Implementing Leader at the local level
Leader i fremtiden: mainstreaming
Leader in the future: mainstreaming
Kontaktpunkter for yderligere information
Contact points for further information
Beskrivelse af Leader-strategien for udvikling af landdistrikter
across a much broader range of rural development activities than hitherto.
Det skaber nye muligheder for en bredere anvendelse af Leader-strategien på mange ere forskellige aktiviteter end hidtil.
The Leader approach to rural development: what is it?
Landdistriktsudviklingspolitikken bliver en stadig vigtigere del af den fælles landbrugspolitik.
Rural development policy is an increasingly important component of the common agricultural policy (CAP).
Den har til formål at sikre en bæredygtig udvikling i Europas landdistrikter og dermed tage hånd om de økonomiske, sociale og miljømæssige problemer.
It promotes sustainable development in Europe’s rural areas addressing economic, social and environmental concerns.
Over halvdelen af EU’s befolkning bor i landdistrikter, som dækker over 90 % af EU’s geografiske område (1).
Over half of the EU’s population lives in rural areas, which cover 90 % of the EU’s territory (1).
Leader er en nyskabende strategi i EU’s politik for udvikling af landdistrikter.
Leader is an innovative approach within EU rural development policy.
Leader tilskynder landdistrikterne til at afsøge nye muligheder for at (for)blive konkurrencedygtige, at udnytte deres aktiver bedst muligt og at tage hånd om de udfordringer, de måtte støde på, f.eks. befolkningens aldring, et lavt serviceniveau eller mangel på beskæftigelsesmuligheder.
Leader encourages rural territories to explore new ways to become or to remain competitive, to make the most of their assets and to overcome the challenges they may face, such as an ageing population, poor levels of service provision, or a lack of employment opportunities.
På denne måde medvirker Leader til at øge livskvaliteten i landdistrikterne, både for landbofamilierne og befolkningen generelt.
In this way, Leader contributes towards improving the quality of life in rural areas both for farm families and the wider rural population.
Leader har en helhedsorienteret tilgang til, hvordan problemerne i landdistrikterne kan løses.
Since it was launched in 1991, the Leader initiative has been working to provide rural communities in the EU with a method for involving local partners in steering the future development of their area.
Som det fremgår af navnet, er det en metode til at mobilisere og styrke udviklingen i landdistrikter, ikke et forud fastlagt sæt af foranstaltninger, der skal gennemføres. Erfaringen viser, at Leader kan gøre en stor forskel for befolkningens dagligdag i landdistrikterne.
As its name suggests, it is a method of mobilising and delivering rural development in local rural communities, rather than a xed set of measures to be implemented.
Programmet kan spille en vigtig rolle for udviklingen af nyskabende løsninger på gamle og nye problemer i disse områder, og det fungerer som en slags »laboratorium« for initiativer til at opbygge den lokale kapacitet og afsøge nye måder at opfylde landdistrikternes behov på.
It can play an important role in encouraging innovative responses to old and new rural problems, and becomes a sort of ‘laboratory’ for building local capabilities and for testing out new ways of meeting the needs of rural communities.
Det har skabt værdifulde resultater i mange af EU-15’s landdistrikter (3) og kan i høj grad bistå landdistrikter i de nye og kommende EU-medlemsstater med at tilpasse sig virkeligheden, som den ser ud i dag.
It has generated valuable results in many rural areas in the EU-15 (3) Member States, and could play a significant role in assisting rural areas in new and future EU Member States to adapt to today’s changing realities.
Siden iværksættelsen i 1991 har hovedformålet med Leader-initiativet været at give EU’s landdistrikter en metode til at inddrage de lokale spillere i udviklingen af deres område.
Since its launch in 1991, Leader has provided rural communities in the EU with the tools to play an active role in shaping their own future.
Den er kommet ud til en meget bredere kreds end bare til de direkte modtagere.
It has evolved over time, together with the rest of the CAP.
Oplysninger fra evalueringer og aktører i de pågældende områder viser, at Leader-strategien er et værktøj, der fungerer godt trods de store geografiske, sociale og økonomiske forskelle i Europa, og den bidrager således til at tilpasse landbrugspolitikken de yderst forskellige behov i landdistrikterne.
Information from evaluations and rural stakeholders indicates that the Leader approach is a tool that works well, in quite different situations and types of areas, thus adapting rural policy-making to the extreme diversity of rural areas’ needs.
Derfor er programmet nu blevet en integrerende del af landdistriktsudviklingspolitikken.
For these reasons, it has now become an integral part of rural development policy.
Ved at tilskynde lokalbefolkningen til at deltage i udformningen og gennemførelsen af strategierne for bæredygtig udvikling kan Lea-der-strategien vise sig at være en værdifuld ressource for fremtidens landbrugspolitik.
By encouraging local participation in the drawing up and implementation of sustainable development strategies, the Leader approach may prove to be a precious resource for future rural policy.
Leader er et supplement til andre europæiske nationale programmer.
Leader complements other European and national programmes.
Leader-initiativer kan f.eks. aktivere og mobilisere lokale ressourcer, fordi der ydes støtte til selve udarbejdelsen af udviklingsprojekter (f.eks. sonderings- og gennemførlighedsundersøgelser eller lokal kapacitetsopbygning), og det øger disse områders mulighed for at få adgang til og udnytte ikke blot Leader-midler, men også andre kilder til nansiering af deres udvikling (såsom bredere europæiske og nationale programmer for udvikling af landdistrikter og regioner).
For example, Leader actions can activate and mobilise local resources, by supporting pre-development projects (such as diagnostic studies and feasibility studies or local capacity building) which will improve these areas’ ability to access and use not only Leader funds but also other sources for nancing their development (for ex -ample, wider EU and national rural and regional development programmes).
Leader bistår også sektorer og modtagerkategorier under andre landbrugsprogrammer, der ellers kun sjældent eller kun i ringe omfang modtager støtte, med midler til kulturaktiviteter, miljøforbedring, restaurering af arkitektoniske værker og bygninger, gårdferier, etablering af tættere forbindelser mellem producenter og forbrugere osv.
Leader also assists sectors and categories of beneficiary which often receive no support, or only limited support, under other programmes operating in rural areas, such as cultural activities, enhancement of the natural environment, rehabilitation of architecture and heritage buildings, rural tourism, improving the links between producers and consumers, etc.
På dansk »Forbindelse mellem foranstaltninger til udvikling af landdistrikter«.
In the EU of 25 Member States (EU-25).In French, Liaison entre actions de développement rural.
De 15 medlemsstater i EU forud for udvidelsen i maj 2004, hvor medlemstallet steg til i alt 25.
The EU of 15 Member States prior to the enlargement to 25 Member States in May 2004.
En kort gennemgang af Leaders historie
A brief history of Leader
Leader blev iværksat i 1991 med det hovedformål at styrke udviklingspotentialet i landdistrikterne gennem lokale initiativer og udnyttelse af eksisterende kvalifikationer og knowhow om lokal integreret udvikling samt formidling af denne knowhow til andre landdistrikter.
Leader was launched in 1991 with the aim of improving the development potential of rural areas by drawing on local initiative and skills, promoting the acquisition of know-how on local integrated development, and disseminating this know-how to other rural areas.
Gradvist er man gået over til en mere områdebaseret bottom up-strategi, hvor lokalsamfundet deltager, og de lokale ressourcer tilføres ny værdi: Denne nye metode skaber nemlig job og virksomheder i lokalsamfundene.
An area-based and bottom-up approach, involving local communities and adding value to local resources, gradually came to be seen as a new way of creating jobs and businesses in rural areas.
Leader begyndte på forsøgsbasis at samle forskellige projekter og idéer, interessenter og ressourcer på lokalt plan.
Leader began in an experimental way bringing together, at local level, various projects and ideas, stakeholders and resources.
Dette program har vist sig at være det ideelle instrument til at afprøve, hvordan man forbedrer mulighederne i landbrugsdistrikter.
It proved to be an ideal instrument for testing how to expand opportunities for rural areas.
a) Leader er en del af EU’s overordnede politik for udvikling af landdistrikter
(a) Leader is part of the EU’s wider rural development policy
Der har siden Leaders iværksættelse i 1991 været en betydelig stigning i antallet af områder i EU, der er omfattet af Leader-strategien, antallet af Leadergrupper og de midler, der afsættes til foranstaltninger af Leader-typen.
The share of EU territory in which the Leader approach is being applied, the number of Leader groups and the level of funding allocated to Leader-type approaches have increased substantially since Leader was launched in 1991.
Leaders målsætninger adskiller sig ikke fra målsætningerne for EU’s overordnede politik for udvikling af landdistrikter.
Leader’s aims are in line with those of the EU’s overall rural development policy.
I den løbende tilpasning af den fælles landbrugspolitik tages der hensyn til EU’s mange og forskelligartede landdistrikter og landskaber, de rige lokale identiteter og den øgede vægt, som samfundet lægger på et miljø af høj kvalitet.
The evolving CAP takes into account the diversity of rural areas and landscapes, rich local identities and the increasing value society puts on a high-quality natural environment.
Der er en bred erkendelse af, at netop disse aspekter er de største aktiver for EU’s landdistrikter.
These are acknowledged to be the major assets of the EU’s rural areas.
De forskellige udviklingsstrategier for landdistrikterne, som blev søgt gennemført i begyndelsen af 1990’erne, var typisk rettet mod specifikke sektorer, havde fokus på landmænd og havde til hovedformål at fremme strukturændringer i landbruget. Strategien bestod af topstyrede tiltag, hvor støtteordningerne blev fastlagt på nationalt eller regionalt plan.
Different rural development approaches tried out prior to the early 1990s were typically sectoral, focusing primarily on farmers and aiming to encourage structural change within agriculture.
De lokale interessenter blev ikke altid opfordret til at skaffe sig den viden, der er nødvendig for at styre den fremtidige udvikling i deres egne områder.
Local stakeholders were not always encouraged to acquire the skills to become the architects of the future of their own areas.
Rent politisk blev Leader indført som et fællesskabsinitiativ, der blev nansieret under EU’s strukturfonde.
In policy terms, Leader was introduced as a ‘Community initiative’ nanced under the EU Structural Funds.
Der har været tre generationer af Leader: Leader I (1991-1993), Leader II (1994-1999) og Leader+ (2000-2006).
There have been three generations of Leader: Leader I (1991–93), Leader II (1994–99) and Leader+ (2000–06).
I dette tidsrum har medlemsstaterne og regionerne haft deres eget Leader-program med egen nansiering fra EU.
During this time, Member States and regions have had stand-alone Leader programmes with separate nancing set aside at EU level.
Fra 2007 og derefter vil Leader-strategien blive integreret (mainstreamed) i EU’s overordnede politik for udvikling af landdistrikter.
From 2007 onwards, the Leader approach will be integrated (‘mainstreamed’) within overall EU rural development policy.
Det betyder, at Leader bliver en del af de generelle nationale og regionale EU-støttede udviklingsprogrammer sammen med en lang række andre støtteordninger for udviklingen af landdistrikter.
This means Leader will be included in national and regional general rural development programmes supported by the EU, alongside a range of other rural development axes.
Midlerne til Leader vil fra og med 2007 blive en del af den samlede økonomiske støtte, som hver medlemsstat får tildelt af EU under Den nye Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikter (ELFUL).
Financing for the Leader axis from 2007 will come from within the overall nancial envelopes received by each Member State from the EU under the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD) to support rural development.
rer, får støtte fra de relevante offentlige myndigheder og får den nødvendige tekniske bistand til at overføre god praksis.
relevant public administrations and the necessary technical assistance for the transfer of good practice.
Hovedtanken bag Leader-strategien er, at udviklingsstrategier på grund af de store forskelle mellem Europas landbrugsområder er mere e ektive og virkningsfulde, hvis de fastlægges og gennemføres på lokalt plan af lokale aktører, ledsages af klare, gennemsigtige procedu-
The main concept behind the Leader approach is that, given the diversity of European rural areas, development strategies are more effective and efficient if decided and implemented at local level by local actors, accompanied by clear and transparent procedures, the support of the
Forskellen mellem Leader og de mere traditionelle landbrugspolitiske foranstaltninger er, at Leader fortæller, »hvordan« man skal gøre, og ikke så meget »hvad« der skal gøres.
The difference between Leader and other more traditional rural policy measures is that it indicates ‘how’ to proceed rather than ‘what’ needs to be done.
Nedenstående syv særtræk opsummerer Lea-der-strategien.
Seven key features summarise the Leader approach.
De beskrives et for et, men det er vigtigt at betragte dem som en samlet værktøjskasse.
They are described here separately, but it is important to consider them as a toolkit.
Hvert særtræk supplerer og spiller positivt sammen med de andre i hele gennemførelsesprocessen, og det bevirker en mere langsigtet indvirkning på dynamikken i landdistrikterne og deres evne til at løse egne problemer.
Each feature complements and interacts positively with the others throughout the whole implementation process, with lasting effects on the dynamics of rural areas and their capacity to solve their own problems.
De syv særtræk
The seven key features explained
Områdebaseret udvikling
Area-based local development strategies
Fastlæggelse og gennemførelse af bottom up-strategier
Bottom-up elaboration andimplementation of strategies
Leaders syv særtræk
Local public-private partnerships:local action groups
Særtræk 1.
Feature 1: Area-based local development strategies identification of major bottlenecks for sustainable development.
Områdebaserede lokale udviklingsstrategier
Area-based essentially means local.