natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Procedurerne til formel overvågning og rapportering om implementeringen af strategien samt de tilhørende kontroller af regeloverholdelse bliver formentlig fastlagt af den ansvarlige myndighed eller beskrevet i den nationale programvejledning. Hvis det er tilfældet, skal den lokale aktionsgruppe påvise, hvordan de påtænker at overholde kravene.
Procedures for the formal monitoring and reporting on the implementation of the strategy, and associated compliance checks, are likely to be either laid down by the managing authority or outlined in national programme guidance.
Det skal være afstemt med den gennemførelsesproces, der er beskrevet, og flowdiagrammet over personer, opgaver og ansvarsfordeling.
> a description of the way in which FLAG activities are to be match funded (i.e. those funds which the FLAG or project promoters have to raise, which are neither EFF nor national public co-nancing) ; and
> Finansiel oversigt for aktionsgruppens program med angivelse af de forventede indtægter fra alle kilder i hele programperioden.
> the financial tables for the FLAG programme, proling the expected expenditure from all sources over the period of the programme.
Forslag til evaluering af aktionsgruppen og strategien skal også indgå som en del af den generelle beskrivelse.
Proposals for evaluation of the FLAG and strategy should also be addressed within this overall approach.
Igen vil det ofte i et vist omfang være fastlagt af den ansvarlige overordnede myndighed.
Again, this is likely to be specied at least to some degree by the managing authority.
Udvikling af eektive strategier > Udarbejdelse af implementeringsplan (forretningsplan eller handlingsplan) Match na n s i e ring
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) Match funding
Interne eller eksterne faktorer, der kan påvirke nansie-ringsprolen over tid skal identiceres og kommenteres.
Internal or external factors that might aect the funding prole over the years should be identied and addressed.
Et eksempel kan være, at en intern faktor af betydning for aktionsgruppens omkostninger i de første år kan være højere omkostninger til kapacitetsopbygning og udvikling af projektaktiviteter.
For example, in relation to FLAG costs, an internal factor in the early years might be higher costs associated with capacity building and developing project activity.
Der kan også være særlige overvejelser senere i forløbet i forbindelse med forberedelse af programmets nedlukning eller videreførelse.
There may then be specic considerations in later years associated with preparing for programme closure or succession.
Eksterne faktorer kan eksempelvis være mulighed for supplerende aktiviteter i forbindelse med andre programmer eller arrangementer.
External factors might, for example, include opportunities for complementary activities around other programmes or events.
Der stilles sandsynligvis krav om en oversigt i tabelform over den samlede finansiering inklusive matchnansie-ring i programperioden opdelt på år og nansierings-kilder såsom :
Tables are likely to be required outlining the total expenditure, including match funding, over the period of the programme, split by year and by source between:
> EFF- na n s i e ring Metoden til fremskaelse af matchnansiering samt det forventede niveau vil variere betydeligt fra land til land og fra program til program.
Approaches to raising match funding and the levels that may be anticipated will vary considerably by Member State and programme.
Den finansiering, der skal indhentes ud over mednansieringen fra EFF og nationale midler, skal dække aktionsgruppens og projekternes gennemførelsesomkostninger.
Funds in addition to EFF and national co-nancing will be required to support project and FLAG implementation costs.
De kan komme fra lokale oentlige kilder eller fra private kilder.
These may come from local public sources or from private sources.
Hvis der er tale om lokal oentlig matchnan-siering, må det samlede oentlige bidrag, dvs. EFF-mednansiering, national og regional mednansiering, eventuel lokal oentlig mednansiering og eventuel anden oentlig matchnansiering, ikke overstige den maksimalt tilladte oentlige støtteandel fastlagt i EFF-forordningens bilag II.
Where local public match funding is involved, the total public contribution i.e. of EFF, national and regional co-nancing, any local public co-nancing and any further public match funding must not exceed the maximum level of public aid intensity as set out in Annex II of the EFF Regulation.
Af den grund, og fordi det under akse 4 forventes, at hovedparten af aktionerne drives af den private sektor, må det antages, at hovedparten af aktionsgruppens forslag indebærer en vis grad af tilsvarende støtte fra private som ikke-statslige kilder..
As a result of this and the expectation under Axis 4 that the majority of actions will be led by the private sector, it is reasonable to assume that the majority of FLAG proposals will contain a certain level of match funding from private or non governmental sources.
> Matchnansiering fra den lokale oentlige sektor
> local public sector match funding ; and
Derfor er det sandsynligt, at en stor del af matchnansie-ringen tildeles på projektbasis.
It is likely, therefore, that much of the match funding will come forward on a project-by-project basis.
Det bør dog være muligt at forsøge at identicere forskellige mulige matchnan-sieringskilder og medtage estimater i nansieringsover-sigterne.
It should be possible, nevertheless, to take steps to identify potential sources of match funding and incorporate estimates in the funding tables.
Den forventede gennemsnitlige interventionsrate skal også fremgå – de maksimale rater er fastlagt i EFF-forordningen.
The anticipated average intervention rate should also be specied – the maximum rates are governed by the EFF Regulation.
Estimaterne skal underbygges i den ledsagende tekst, og hvis det er muligt suppleres med et formelt tilsagn fra finansieringspartnerne.
These estimates should be justied in the accompanying text and, where possible, by formal commitments on the part of funding partners.
Oversigten skal vise den forventede opdeling af den samlede EFF-nansiering eksklusive matchnansering pr. år og opdelt efter støtteberettigede foranstaltninger under akse 4 (artikel 44, stk. 1).
This should show the projected split of total eligible EFF expenditure, excluding match funding, by year and by Axis 4 measure (Article 44(1)).
Den skal også vise den forventede opdeling af den samlede programnansie-ring inklusive matchnansering pr. år og opdelt efter støtteberettigede foranstaltninger under akse 4.
It should also show the projected split of total programme expenditure, including match funding, by year and by Axis 4 measure.
Detaljerede finansielle oversigter
Detailed financial tables
Generelle omkostninger til personale, administration og drift skal opdeles pr. år og efter de finansieringskilder, de dækkes af.
Overall stang, administration and running costs should be allocated by year against the sources from which this is to be drawn.
Der kan også være krav om en kvartalsoversigt over den forventede finansiering opdelt efter foranstaltning for det første år.
You may also be required to provide a quarterly breakdown of your expected expenditure by measure for the first year’s plan.
Ofte fremsender de ansvarlige myndigheder skabeloner til finansielle oversigter til udfyldelse, som kan integreres med de finansielle oversigter på programplan.
Managing authorities are likely to provide pro-forma financial tables to be completed, which will be consistent with their programme level financial tables.
I det følgende gennemgår vi nogle generelle nøgletal, der ofte skal dokumenteres.
The following guidance relates to some common considerations which are likely to arise.
Der skal udarbejdes en oversigt over forventede tilførsler med angivelse af årlig (eller mere detaljeret) tildeling i programperioden.
A prole of expected expenditure, allocated by year (at least) over the programme period should be prepared.
Det gøres med udgangspunkt i det bedste estimat over udviklingsaktiviteter i aktionsgruppen og projekterne, og oversigten skal indeholder udkast til driftsbudget for aktionsgruppen med estimat af personale, administrations- og driftsomkostninger.
This should be done on the basis of a best estimate of FLAG and project development activity, and should include a draft operational budget for the FLAG, estimating stang, administration and running costs.
Samarbejde i EU’s fiskeriområder
Working together for EU fisheries areas
En vejledning til opstart af samarbejde mellem lokale aktionsgrupper for fiskeri
Guide to starting Cooperation between Fisheries Local Action Groups
3.3 Praktikophold og traineeophold .............18Hvad er et praktikophold eller et traineeophold?Hvem deltager i praktikophold og traineeophold?Hvordan arrangeres et praktikophold eller traineeophold?Praktikophold og traineeophold som udveksling Forberedelser til et praktik- eller traineeophold Ansøgning om finansiel støtte
3.3 Placements and traineeship ..................18What is a placement or traineeship ?Who participates in a placement or traineeship ?How is a placement or traineeship organised ?A placement or trainee exchange Preparing for the placement or traineeship Seeking financial support
Indledning ..................................1Hvad er formålet med vejledningen?Hvad indebærer samarbejde – og hvad indebærer det ikke?Hvorfor skal der etableres samarbejde mellem skeriområder?Samarbejdsmuligheder under akse 4Støttemodtagere og deltagere i samarbejdsprojekter Partnere i samarbejdsprojekter Tværregionalt og tværnationalt samarbejde
Introduction ................................1What is the purpose of this guide ?What is cooperation – and what is it not ?Why should fisheries areas cooperate ?The scope of cooperation in Axis 4Beneciaries and participants in cooperation projects Partners in cooperation projects Inter-regional and transnational cooperation
Retningslinjer for mere eektivt samarbejde under akse 4 ................................6Decentraliseret beslutningstagning Teknisk assistance til forundersøgelser for projekter Støtteandel
Guidelines for more eective cooperation in Axis 4 ........................6Decentralised decision making Technical assistance for pre-development of projects Aid intensity
Typer af samarbejde dækket under akse 4 ..9
Types of cooperation envisaged under Axis 4 ................................9
3.5 Tematiske workshopper eller konferencer .....24Hvad er en tematisk workshop eller konference?Hvad er formålet med en tematisk workshop eller konference?Hvem deltager i tematiske workshopper og konferencer?Hvordan arrangeres en tematisk workshop eller konference?Kapitalisering af resultaterne Ansøgning om finansiel støtte Nyttige informationskilder
3.5 Thematic workshops or conferences ..........24What is a thematic workshop or conference ?What is the purpose of a thematic workshop or conference ?Who participates in thematic workshops or conferences ?How is a thematic workshop or conference organised ?Capitalising on the results Seeking financial support Some useful sources of information
3.1 Studiebesøg .................................10Hvad er et studiebesøg?Hvad er formålet med et studiebesøg?Hvem deltager i et studiebesøg?Hvordan arrangeres et studiebesøg?Før et studiebesøg Under studiebesøget Efter besøget Ansøgning om finansiel støtte Nyttige informationskilder
3.1 Study visits ..................................10What is a study visit ?What is the purpose of a study visit ?Who participates in a study visit ?How is a study visit organised ?Before the visit During the visit After the visit Seeking financial support Some useful sources of information
3.6 Avancerede samarbejdsprojekter ............28Hvad er et avanceret samarbejdsprojekt?Hvem deltager i avancerede samarbejdsprojekter?Hvilke typer aktioner kan overvejes?
3.6 Advanced cooperation projects ..............28What is an advanced cooperation project ?Who participates in advanced cooperation projects ?What types of actions could be considered ?
Hvilke trin er der i processen?Ansøgning om finansiel støtte Nyttige informationskilder
What are the steps involved ?Seeking financial support Some useful sources of information
3.2 Mentorskab .................................14Hvad er mentorskab?Hvordan kan en mentor bidrage til implementering af akse 4?Hvordan finder man den rigtige mentor?Planlægning af en mentoropgave Ansøgning om finansiel støtte Nyttige informationskilder
3.2 Mentoring ..................................14What is mentoring ?How can a mentor help with the implementation of Axis 4 ?What to consider when identifying a suitable mentor ?Planning a mentoring assignment Seeking financial support Some useful sources of information
Farnet Vejledning 2 _ Samarbejde i EU’s fiskeriområder i
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas i
Europa-Kommissionen (forside, 6, 10, 18), FARNET-støtteenheden (1, 14, 18, bagside), Anastasios Perimenis (forside, 9, 24), Małgorzata Kramarz (5, 21), Eve Külmallik (23, 28), Asociación Guimatur (16, bagside).
European Commission (front cover, 6, 10, 18), FARNET Support Unit (1, 14, 18, back cover), Anastasios Perimenis (front cover, 9, 24), Małgorzata Kramarz (5, 21), Eve Külmallik (23, 28), Asociación Guimatur (16, back cover).
Redaktør : Europa-Kommissionen, Generaldirektoratet for Maritime Anliggender og Fiskeri, Generaldirektøren.
Editor: European Commission, Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries, Director-General.
Ansvarsfraskrivelse : Selv om Generaldirektoratet for Maritime Anliggender og Fiskeri har ansvaret for den overordnede fremstilling af denne publikation, er det ikke ansvarligt for nøjagtigheden, indholdet eller de synspunkter, der fremsættes i de enkelte artikler.
Disclaimer: Whilst the Directorate-General for Maritime Aairs and Fisheries is responsible for the overall production of this publication, it is not responsible for the accuracy, content or views expressed within particular articles.
Farnet Vejledning 2 _ Samarbejde i EU’s fiskeriområder i i
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas ii
Hvad er formålet med vejledningen?
What is the purpose of this guide ?
Den Europæiske Fiskerifonds (EFF) erde aktivitetsområde, akse 4, indeholder en bestemmelse om støtte til tværregionalt eller tværnationalt samarbejde mellem fiskeriområder.
Axis 4 of the European Fisheries Fund (EFF) includes a provision to support inter-regional and transnational cooperation between fisheries areas.
Denne del af akse 4 aktiviteterne har til formål at opfordre de lokale fiskeriaktionsgrupper (FiskeriLAG eller FLAG) til at udveksle ideer og erfaringer samt at deltage i samarbejdsprojekter og initiativer, der bidrager til den bæredygtige udvikling af fiskeriområderne.
This aspect of Axis 4 aims to encourage Fisheries Local Actions Groups (FLAGs) to share ideas and experiences and to engage in cooperative projects and initiatives that contribute to the sustainable development of fisheries areas.
Hvad indebærer samarbejde – og hvad indebærer det ikke?
What is cooperation – and what is it not ?
Vejledningen er tænkt som en hjælp til de lokale FLAG og de ansvarlige myndigheder til gennemførelse af denne del af akse 4.
This guide is intended to assist FLAGs and managing authorities in implementing this aspect of Axis 4.
Mere specikt er formålet at forklare, hvordan begrebet samarbejde deneres under akse 4, hvilke mulige fordele for FLAG og deres områder et samarbejde kan medføre, og hvordan støtte til samarbejdet bedst kan organiseres og forvaltes på nationalt, regionalt og lokalt plan.
Specically, it aims to explain what is meant by cooperation in the context of Axis 4, the potential benets for FLAGs and their areas, and how support for cooperation can best be organised and administered at national, regional and local level.
Vejledningen vil være særligt nyttig for de FLAG, der via et samarbejde ønsker at erhverve sig en praktisk viden, der i de første faser kan være en hjælp til opbygning og forvaltning af nye partnerskaber og implementering af den lokale strategi.
The guide should prove particularly useful for the FLAGs that want to use cooperation to acquire practical knowledge that helps in the early stages of managing their partnership and implementing their local strategy.
Ved et samarbejde forstår man normalt, at to eller flere parter arbejder sammen om et fælles mål.
Cooperation is generally understood to mean two or more parties working together to achieve common goals.
Samarbejde er det modsatte af konkurrence, hvor to eller flere parter modarbejder hinanden for at forfølge deres respektive mål på hinandens bekostning.
This is in contrast to competition, where two or more parties work against each other in order to achieve individual goals at the expense of the other.
Elementer af samarbejde og konkurrence kan dog optræde samtidig på forskellige niveauer. Det ser man eksempelvis i holdsportskonkurrencer, hvor medlemmerne på holdet samarbejder med hinanden men samtidig kollektivt konkurrerer mod et andet hold.
However, elements of cooperation and competition can co-exist at dierent levels – such as in case of competitive team sports, where team members cooperate with each other, but at the same time, they collectively compete with another team.
I seks selvstændige afsnit giver vi mere detaljerede oplysninger om de typer af samarbejdsprojekter, der kan gennemføres under akse 4, og som fokuserer på behovet for hurtig erfaringsoverførsel mellem erfarne og mindre erfarne grupper.
More detailed information on the types of cooperation projects that can be considered under Axis 4 is provided in six stand-alone sections, which focus on the needs for a rapid transfer of experience between experienced and less experienced groups.
De seks afsnit omhandler: studiebesøg mellem fiskeriområder, mentorordninger mellem personale og medlemmer i erfarne og mindre erfarne FLAG, praktikophold og traineeophold, twinning eller venskabsordninger, tematiske workshopper og konferencer, og en introduktion til mere avancerede samarbejdsprojekter.
These six sections cover: study visits from one fisheries area to another ; mentoring arrangements between the staand members of experienced and less experienced FLAGs ; placements and traineeships ; twinning arrangements ; thematic workshops or conferences ; and an introduction to more advanced cooperation projects.
På samme måde beskrives et lokalt partnerskab ofte som en form for samarbejde mellem lokale aktører, hvor partnerskabet, når det interne samarbejde er etableret, skal beslutte, om man ønsker at indtage en konkurrenceposition over for andre aktører og områder, eller om man søger at danne bredere eksterne alliancer med henblik på samarbejde om anliggender af fælles interesse.
Similarly, the local partnership is often described as a form of cooperation between local actors where, once internal cooperation has been established, the partnership has to decide whether it positions itself in a competitive stance in relation to other actors and areas or whether it forms broader, external alliances in order to cooperate on issues of common importance.
Farnet Vejledning 2 _ Samarbejde i EU’s fiskeriområder
Farnet Guide 2 _ Working together for EU fisheries areas
Hvorfor skal der etableres samarbejde mellem fiskeriområder?
Why should fisheries areas cooperate ?
Fiskeriområderne I EU står over for mange af de samme udfordringer. Der er behov for at sikre en mere bæredygtig forvaltning af fiskeriressourcerne, for økonomisk udvikling og vækst og beskæftigelsesmuligheder samt behov for at integrere fiskerisektoren tættere i den lokale og regionale udvikling.
Fisheries areas across the EU face many similar challenges: the need to ensure a more sustainable management of fisheries resources ; the need to create new economic development and employment opportunities ; and the need to better integrate the fisheries sector into local and regional development processes.
Konikterne bør ikke gemmes af vejen. Det kan føre til, at de udvikler sig til ”skjulte dagsordener”, der kan forhindre fiskeriområderne i at skabe fælles fodslag om at udnytte fordele og håndtere trusler.
These conicts should not be brushed under the carpet because, if they are, they can become the “hidden agendas” which prevent sh-eries areas from coming together to address common threats and opportunities.
Det første skridt på vejen til at kortlægge det ofte overraskende store antal områder, som skeriom-råderne kan blive enige om at samarbejde om, er ofte at få beskrevet uenigheder og mulige koniktområder.
Being clear and open about the dierences is often the first step to exploring the surprisingly large number of issues on which fisheries areas find they can cooperate.
Den territoriale tilgang til udvikling, der understøttes af akse 4 under EFF, gør det muligt for interessenterne på forskellige områder at udforme og implementere lokale tiltag for at løse udfordringerne.
The territorial approach to development supported by Axis 4 of the EFF provides the opportunity for stakeholders in dierent areas to devise and implement local responses to these challenges.
En af de væsentligste fordele ved den tilgang er, at den mobiliserer både den lokale befolkning og lokale ressourcer og dermed kan udnytte den store rigdom af nye ideer, innovationer og eksperimenter, der i høj grad kan bidrage til udviklingsprocessen som helhed.
One of the key advantages of this approach is that it mobilises local people and local resources, thereby unleashing a wealth of new ideas, innovations and experimentation that greatly enrich the entire development process.
Samarbejde har altid været et nøgleord i EU.
Cooperation has always been a key concept in the vocabulary of the European Union.
Selve grundlaget for Den Europæiske Union er den merværdi, som medlemsstaterne kan opnå ved at samarbejde på forskellige områder og forskellige måder.
In a sense, the Union itself is based on the value added of Member States working together in dierent fields and in dierent ways.
Merværdien kan dog ofte være vanskelig at måle og kvanticere, og det får af og til alarmklokkerne til at ringe både hos politikere og revisorer.
However, the value added is often dicult to calculate in quantitative material terms and this sometimes rings alarm bells with both politicians and auditors.
Man frygter, at samarbejdet bliver brugt som påskud for dyre ”studierejser” eller andet pamperi, der primært genererer fordele for deltagerne og få reelle fordele for lokalbefolkningen.
The great fear is that cooperation is simply used for expensive “tourism” or “junkets”, with few real bene-ts for local people, other than those directly involved.
Det er helt klart ikke formålet med et samarbejde.
Clearly this is not what cooperation should be about.
Via samarbejde kan fiskeriområderne dele og udveksle ideer og erfaringer med vægt på vellykkede tiltag og på den måde skabe synergi på tværs og sikre overførsel af god praksis.
Cooperation provides an opportunity for fisheries areas to share these ideas and experiences, in particular those that prove successful, allowing for crossfertilisation and the transfer of good practices.
I nogle tilfælde kan samarbejdet føre til etablering af fælles projekter med det formål at realisere synergieekter eller komplementaritet.
In some cases, such exchanges can also lead to the development of joint projects that seek to exploit synergies or complementarity.
Fiskeriområderne kan altså drage fordel af samarbejdsrelationerne på mange forskellige måder:
Fisheries areas can, therefore, benet from cooperation in a number of dierent ways:
De kan være en kilde til nye ideer og metoder, der fremmer gennemførelse af dele af den lokale udviklingsstrategi.
It can be a source of new ideas and methods, which contribute to the implementation of certain aspects of the local development strategy ;
De kan føre til udvidelse af eksisterende projekter eller udvikling af nye projekter ved at samle kompetencer og ressourcer, og/eller de kan åbne nye markeder eller forretningsudviklingsmuligheder.
It can provide an opportunity to expand existing projects or develop new projects by pooling skills and resources and/or opening up new markets or business development opportunities.