natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Disse samfund har derfor brug for tid og støtte til at forstå og tilpasse sig prin-cipperne bag en integreret, partnerskabsbaseret udvikling i landdistrikterne. De har også behov for hjælp til at lære om metoder, idéer og praksis for at kunne udarbejde og gennemføre projekter på dette område.
The programme-based others in order to develop their local resources and skills.
NYT � NYT � NYT
NEWS - NEWS - NEWS
De delegerede bydes velkommen på det indledende plenarmøde
Delegates are welcomed to the opening plenary session
»Cooperation Fair« — udvikling i landdistrikterne ge nnem netværk og tværnationale partnerskaber
‘Cooperation fair: rural development through network ing and transnational partnerships’ was the name of a two-day event organised by the Leader+ Observ atory.
LAG’er fra 27 europæiske lande.
It took place in Brussels on 27 and
De forskellige indl æg, arbejdsgrupper og rundbordsdiskussioner blev suppleret med en udstilling, onlinepartnersøgningsvær ktøj og partnersøgningsannoncer, hvilket alt sammen skabte en enestående mulighed for at indlede et tværnat ionalt samarbejde under Leader+.
28 June and provided the means for interactive coopera tion for all those taking part, which included more than 300 LAGs from 27 European countries. ne u s p r e s e n t a t i o n s , w o r k i n g round tables combined with an exhibition, the online partner search tool, and partner search adver- tisements, created a unique opportunity for transnational co operation under Leader+.
Deltagerne blev budt velkommen af Dirk Ahner, general- beskrev Nikoforos Sivenas derefter det arbejde, som o b s e r - direktør i GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, vatoriet havde gjort for at få beskrevet de forskel lige natio- som indledte sit indlæg med at fortælle om det seneste nale procedurer.
Director-General of the Agriculture and Rural Development then referred to the work undertaken by the Observat ory
Han nævnte også metodeworkshoppen på samarbejdstræf, som Leader II afholdt i 1998.
DG, who referred to the last cooperation event, organised in helping to clarify these different under Leader II in 1998.
Denne begi- messen, som kunne hjælpe LAG’erne med at løse nogle af venhed dannede grundlag for mange tværnationale pro- problemerne, samt Leader+’s um, funktion jekter, og Dirk Ahner håbede, at Leader+ ville kunne føre til der udvikler integrerede strategier for landdistrik terne.
This previous event provided the also mentioned the methodological workshops available basis for many transnational projects to be realised, and in the fair which would also help
Han mindst lige så mange samarbejdsprojekter (omkring 250) anførte, at der ikke for indeværende findes a m a r - som Leader II.
Mr Ahner made reference to the fact that he hoped Leader+ of these challenges, as well as the would be able to achieve at least the same number of co- as a laboratory which allows for new and integrated ap- operation projects (around 250) as had been carried out proaches to rural development. He acknowledged that no under Leader II.
bejdsmodel, og at nogle af projekterne skal fungere i me-
single cooperation model currently exists, and that some
Han nævnt e dog af Landdistrikter, understregede i sit indlæg vigti gheden af, også, at observatoriet har analyseret de forskellig e samar- at forvaltningsmyndighederne ons-bejdsaktiviteter, og denne analyse kunne være en hj hjælper de lokale akti ælp for grupper LAG’er i gang med de, et
However, he also noted the analysis carried out by of the managing authorities in helping local action groups the Observatory which would help to undertake transnational cooperation which, as Ac tion 2 the differentkindsofcooperationactivities of Leader+, has some EUR 500 million allocated to it. Ac- oped.
På baggrund af de vanskeligheder, der ops tod på hæng ikke glemme de nye t medlemsstater, grund af de forskellige terne, regler behov for at få del i erfaringer og knowhow.
In conclusion, he urged the LAGs to go and develop knowledging the difficultiesinvolved their cooperation projects, and in doing so not to forget w h i c h s tffe m f r o m t h e
Reklamer for samarbejde betragtes indgående.
Taking a close look at the cooperation advertisements the new Member States which have a great need to share Conclusions from all the working experience and know-how.ported back in the finalplenarysessions,
Kommissionen tværnationalt med ansvar samarbejde betyder for deltagerne udvikling af landdistrikter.
To provide a flavourofwhat all be found on the Leader+ website (http://europa.eu.int/ t r a n s n a t i o n a l cffo o p e r a - tion means for those involved in such projects, three case comm/leaderplus).
I sin tale kom hun ind på for- i sådanne projekter, blev der præsenteret tre case handlingerne studies på om plenarmødet: en forordning om
The event was concluded by Mrs Mari- studies — ‘Cultural guiding and management of regional ann Fischer Boel, Member of the Commission for Agricul- museums’ (Austria/Germany); ‘A network of European wet- ture and Rural Development.
»Kulturel vejledning og ledelse af regionalmuseer« (Østrig strikterne for den kommende programperiode 2007-2013 og Tyskland), »Et netværk af europæiske vådområder« (Ita- og vigtigheden af en sammenhængende politik på dette lien, Finland og Grækenland) og »Euro Land Art« (Frankrig område, hvis EU’s nye vækst- og beskæftigelsesstrategi og Tyskland). Deltagerne kunne komme med til en bred
In her speech, the Commis- lands’ (Italy/Finland/Greece); sioner and ‘Euro made reference land art’ (France/ to the negotiations
(Lissabon-strategien) skal følges.
Germany) — were presented development regulation for the next programming period during a plenary session.
Kommissæren gik så over til at tale om gennemførelsen es om de forskellige stadier i et tværnationalt samarbejde; af Leader+-programmet under EU’s nye strategi for udvik- desuden var der temarundbordsdiskussioner ling af landdistrikterne og om, hvordan Leader+ allerede og work- shops, som arbejdede med forskellige har vist sig at være et effektivt
2007–13, to attend and a variety the importance of paral-of a strong lel mini-plenary sessions where ment policy in achieving the EU’s new growth and employ- they could learn about the differentstagesoftransnational ment strategy (the Lisbon strategy).
Rundbordsdiskussionerne blev gentaget den anden dag, en og skabe beskæftigelse i lokalområderne.
Moving to the role of the Leader implementation axis as well as thematic round tables and workshops, which were concerned with under the new EU rural development strategy, the Com- d i f f e r e n t L e a d e r + t h e m e s .
Leaders rolle og udstillingen, som også omfattede forskellige nationale i fremtiden vil ikke alene blive at videreføre denne proce s netværksstande og reklamer for samarbejdsprojekter, kun- i større målestok, men også at indgå i andre centrale for- ne besøges under hele messen.
T h e m i s s i o n e r spoke about how Leader had already proved to r o u n d t a b l e s e s s i o n s w e r e repeated on the second day, be an efficient and the exhibition meansofwhich s up po r t i n g r u r a l was comprised of the different creating local employment.
Derved fik anstaltninger de såsom d e l e g e r e d e opbygning af den yderligere lejlighed til at udvikle idéer og kontakter med fremme af offentlig-privatepartnerskaber, henblik på samarbejde.
The role of Leader in the future n a t i o n a l n e t w o r k s t a n d s and advertisements for cooperation projects was present would not only continue this process on a larger scale but throughout the whole of the fair.
Konklusioner fra alle workshopperne nu en funktion bliver som »skole« for samarbejdet i land- blev præsen- teret på det endelige plenarmøde distrikterne.
This provided a further also play an important role in certain key actions: build- opportunity for delegates to develop ideas and contacts ing local capacity; promoting private–public partnerships; for cooperation.
Arrangementet blev afsluttet af Mariann Fischer Boel,
improving local governance; promoting cooperation and
Et af flere plenarmøder, workshops og debatfora
Several plenary sessions and workshops provided a forum for debate
Et besøg på en national stand byder på masser af materiale.
A visit to a national stand offersplentyofmaterial
Desuden kom hun ind på de langsigtede følger af samarbejdet, som de tidligere Lea-der II-projekter er eksempler på.Mariann Fischer Boel talte i sin konklusion om nødven-digheden af at forbedre de administrative regler for sam-arbejdet for at fremme innovation og bibringe landdistrik-terne den største merværdi.
Mention was also made of the long-term effectsofcooperationwhichcanbe seen from former Leader II projects.In her conclusions, Mrs Fischer Boel spoke about the need to improve the administrative rules applying to co-operation in order to ensure innovation and bring the maximum value to rural areas.
Seminaret havde bestyrket hendes overbevisning om, at »de lokale aktionsgrupper har kapaciteten og fantasien til at fremme innovative løs-ninger«.Dette blev i en vis udstrækning bekræftet af forman-den, Véronique Weyland-Ammeux, holdleder i Leader+’s
The seminar had, she said, enhanced her conviction that ‘the local action groups have the capacity and the imagination to promote innovative solutions’.This was to some extent cffo n f i r m e d b y t h e C h a i r w o m a n , M r s Véronique Weyland-Ammeux, team leader, Leader+ Contact Point, who had earlier established that several LAGs had already found partners for their transnational co- operation projects during the course of the last two days
Nikiforos Sivenas Direktør, horisontale aspekter af udvikling af landdistrikter Kvalitetspolitik for landbrugsprodukter Generaldirektoratet for Landbrug og Udviklingaf Landdistrikter, Europa-Kommissionen om vi nærmer os afslutningen på Leader+initiativet, og nationale strategier for udviklingen af landdistrikter for 2007-2013 er i støbeskeen, er det måske på tide at vende opmærksomheden mod betydningen af evaluering.
By Mr Nikiforos Sivenas Director of Horizontal Aspects of Rural Development Agricultural product quality policy Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission s we come towards the end of the Leader+ initiative, and national rural development strategies are being drawn up for the period 2007–13 , it is perhaps appropriate to turn our attention to the importance of evaluation.
Som det vil være bekendt, blev midtvejsevalueringerne af programmet afsluttet ved udgangen af 2003 og ajourført i
As you know, mid-term programme evaluations were completed at the end of 2003 and updated at the end of 2005.
S slutningen af 2005. Senest tre år efter initiativernes afslutning vil der også blive foretaget en evaluering på EU-plan.
There will also be an evaluation at Community level no later than three years after the initiative ends.
Men evalueringer bør ikke blot være et formelt krav — regelmæssig selvevaluering er et nyttigt værktøj, hvis man vil lære af sine erfaringer, forbedre ledelsen og udveksle bedste praksis.
However, evaluation should not just be a formal requirement: regular self-assessment is a useful tool to learn lessons, improve management and to share best practice.
Det vil ikke blot gøre det muligt for LAG’erne at identificere deres styrker og svagheder — selve deltagelsen i evalueringen kan også øge deres engagement i initiativet.
This not only allows LAGs to identify their strengths and weaknesses, but taking part can also enhance involvement in the initiative.
Resultaterne af en evaluering vil forhåbentlig tilskynde til fortsat selvevaluering og strategier, der i højere grad er tilpasset de lokale forhold.
Moreover, the results of evaluation will hopefully encourage continued self-assessment and a more localised future strategy.
Derfor har Kommissionen, selv om det ikke er obligatorisk, accepteret, at evalueringer på LAG-plan er berettigede til sam nansie-ring under Leader+’s aktion 1.
For these reasons, while not obligatory, the Commission has accepted LAG-level evaluation activities as eligible for co-financing under Action 1 of Leader+.
Evaluering på græsrodsplan er helt klart meget vigtigt for ethvert initiativ, men for Leader+ er det særlig relevant, fordi selvstyring og lokal deltagelse er to specifikke kvaliteter, der netop er karakteristiske ved Leader og er grundstenen i Leaders bottom-up-tilgang. Programevalueringerne bør derfor i så høj grad som muligt være baseret på LAG’ernes erfaringer.
Evaluation at grass-roots level is clearly important for any initiative. However, for Leader+ it is particularly relevant, since self-governance and local participation are two specific features that were pioneered by the Leader approach and are very much part of Leader’s bottom-up approach.
De bør også vurdere Leader+’s særlige kendetræk ud over den faktiske gennemførelse af initiativet, og i den henseende kan der stilles mange spørgsmål.
They should also assess the specific features of Leader+ in addition to the actual implementation of the initiative, and there are many questions to be asked in this respect.
Som man kan læse her i magasinet, er et andet positivt resultat af evalueringen, at den bidrager til at udveksle god og bedste praksis.
As you will read later in this magazine, another positive result of evaluation is its contribution to the sharing of good and best practice.
Det forudsætter naturligvis, at den er veldokumenteret, og at den videreformidles.
Of course, this is provided that it is well-documented and communicated.
Europa rummer meget store forskelle, og en metode i et land eller en region fungerer måske ikke et andet sted.
Europe is extremely diverse, and a method in one country or region may not always work in another.
Eksempler på vellykkede strategier, projekter og resultater er dog et fortræffeligt middel til at kommunikere med andre parter (også LAG’er) i og uden for EU. De netværk, der under Leader+-initiativet er etableret i EU og medlemsstaterne, er vigtige elementer i formidlingen af god og bedste praksis.
However, examples of successful strategies, projects and results are an excellent means of communicating to other parties (including LAGs) across the EU and beyond.The EU and national networks established by the Leader+ initiative have an important role in disseminating good and best practice.
I den henseende har Leader+-observationsorganet fastlagt nogle kriterier for bedste praksis på EU-plan, som vil gøre Leaders succeshistorier mere synlige. Mange af disse initiativer fremhæves i forbindelse med observationsorganets arrangementer og i andre sammenhænge.
In this respect, the Leader+ Observatory has identified European level best-practice criteria which will give greater visibility to Leader’s success stories, many of which are highlighted in the Observatory’s events and elsewhere.
Da Leader-tilgangen skal overføres til politikken for udvikling af landdistrikter fra og med næste år, er det særlig vigtigt at evaluere dette initiativ.
Since the Leader approach will be mainstreamed into rural development policy from next year, evaluation of the current initiative is particularly important.
Leader-metoden er blevet rost i høje toner, og derfor er det besluttet at integrere den i den nye forordning om udvikling af landdistrikter.
The Leader methodology has received much praise; and hence the decision to integrate it into the new regulation on rural development.
Vi må dog ikke hvile på laurbærrene og glemme de særtræk, der har gjort Leader til så stor en succes.
However, we should not become complacent and lose sight of the specific Leader features which have led to the initiative’s success.
Jeg er sikker på, at De vil nyde at læse denne erde udgave af Leader+ Magazine, og når De læser om de forskellige projekter, vil De også kunne se, hvordan Leader+ har tilført dem alle en særlig værdi.
I am sure you will enjoy reading this fourth edition of Leader+ Magazine, and as you read about the different projects, you will also appreciate the added value of Leader+ in every one of them.
Kulinariske specialiteter fra Østrigs naturparker
’Joujoumobile – Spillmobil’: a mobile play and games unit
»Joujoumobile — Spillmobil«: mobile spil
Culinary specialities from Austrian nature parks
Samlede projektomkostninger: 230 280 EUREU: 110 115 EURAndre offentlige midler: 109 165 EURPrivate midler: 11 000 EURProjektperiode med støtte: 2005-2007
Project total cost: EUR 230 280EU: EUR 110 115Other public funding: EUR 109 165Private funding: EUR 11 000Period of project eligibility: 2005–07
Samlede projektomkostninger: 278 000 EUREU: 97 300 EURAndre offentlige midler: 97 300 EURPrivate midler: 83 400 EURProjektperiode med støtte: september 2004 — december 2006
Project total cost: EUR 278 000EU: EUR 97 300Other public funding: EUR 97 300Private funding: EUR 83 400Period of project eligibility: September 2004 to December 2006
Dette tværnationale Leader+-samar-bejdsprojekt med navnet »Joujoumobile — Spillmobil« henvender sig til børn i alderen 6-12 år.
This transnational Leader+ cooperation project ‘Joujoumobile — Spillmobil’ is aimed at children between the ages of 6 and 12.
Det startede i 2003 som et samarbejde mellem LAG Redange-Wiltz (Luxembourg) og LAG Cuestas (Vallonien, Belgien).
It started in 2003 in cooperation with the LAG Re-dange–Wiltz (Grand Duchy of Luxembourg) and the LAG Cuestas (Wallonie, Belgium).
Den ansvarlige partner er LAG Redange-Wiltz sammen med Leader-gruppemedlemmet »Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances«.Projektet har til formål at skabe sjov og leg inden for nogle pædagogiske rammer. Målgruppen er børn i grænselandsbyerne i de to Leader+-regioner.
The lead partner is the LAG Redange–Wiltz together with its Leader-group member ‘Caritas-Jeunes et Familles asbl Service Vacances’.This project aims to provide fun and games within a pedagogical framework as it travels through the border villages in the two Leader+ regions.
De to parter deler udgifterne til reklamefremstød for projektet, legeudstyr, transport og konsulenthonorarer.
Both parties share the costs of the project’s promotion, games equipment, transport, and consultancy fees.
Projektet, der gennemføres af lokale ressourcer såsom klubber og foreninger, skaber fornyet liv i landsbyerne.
By working with local resources, such as clubs and associations, the project provides a sustainable animation tool.
Aktiviteterne nder sted på byernes torve og legepladser for at styrke den sociale kontakt.
The activity itself takes place in public areas and village playgrounds in order to improve social contact.
Projektets iboende karakteristika — at lære gennem leg — og dets mobilitet skaber grobund for kontakt mellem regionens nye og gamle legepladser.
This project’s inherent characteristics of learning by playing, as well as its mobility, provide an opportunity to link the region’s old and new playgrounds.
Takket være kontakten mellem voksne og børn bidrager det også til at forbedre det sociale miljø.
Also, by bringing adults and children together, it will help to improve social relationships.
På samme måde håber projektet at slå bro over kløften mellem de oprindelige beboere og de nytilkomne og udvikle forbindelserne mellem lokalsamfundene på de to sider af grænsen.Efter den indledende fase i juli og august 2005 blev selve projektet iværksat den 15. september 2005.
Similarly, the project hopes to bridge the gap between locals and newcomers, and develop contact between cross-border communities.Following an introductory and promotional phase in July and August 2005, the project began on 15 September 2005.
Den mobile lege- og spilenhed vil fungere både i løbet af skoleåret og ferierne.
The mobile play and games unit will operate during the school year as well as during the holidays.
Spil, klatrestativer, kunst og håndværk samt cirkusudstyr vil blive stillet til rådighed under tilsyn af to lærere fra Luxembourg og Belgien.
Games, climbing structures, arts and crafts, and circus equipment will be organised and supervised by two graduate teachers from Luxembourg and Belgium.
Leader+-fasen gennemføres alene i Redange-Wiltz og Cuestas indtil september 2007.
The Leader+ phase runs exclusively in the Redange–Wiltz and Cuestas regions until September 2007.
Kontaktperson: Marelli Asamer-Handler E-post: asamer.handler@naturparke.at Websted: www.naturparke.at Foto fra Østrigs nationalenetværkscenter
One of the attractions of Austrian nature parks is the fact that farm products continue to be made in the same traditional way as they have always been.
Samlede projektomkostninger: 194 281 EUREU: 75 000 EURAndre offentlige midler: 119 281 EURProjektperiode med støtte: 21. februar 2001 — 31. juli 2005
Project total cost: EUR 194 281EU: EUR 75 000Other public funding: EUR 119 281Period of project eligibility: 21 February 2001 to 31 July 2005
Samlede projektomkostninger: 221 000 EUREU: 59 670 EURAndre offentlige midler: 139 230 EURPrivate midler: 22 100 EURProjektperiode med støtte: 1. juli 2002 — 28. februar 2005
Project total cost: EUR 221 000EU: EUR 59 670Other public funding: EUR 139 230Private funding: EUR 22 100Period of project eligibility: 1 July 2002 to 28 February 2005
Unge indvandrere (Spätaussiedler) fra Rusland udgør op til 10 % af befolkningen i Isenhagener Land, men på grund af sprogbarrierer er det vanskeligt at kommunikere med dem.
Young immigrants (Spätaussiedler) from Russia make up to 10 % of the Isenhagener Land region’s population, and due to language barriers, communication with them is dificult.
Disse indvandrere lever derfor isoleret fra resten af samfundet, hvilket har skabt sociale konflikter.
Consequently, these immigrants have become isolated from the rest of the community, which has resulted in social conflict.
For at løse konflikterne forsøger LAG’en at gennemføre fællesaktiviteter, så den unge lokalbefolkning kan komme i kontakt med de unge indvandrere.En af projektets målsætninger er at skabe gensidig tolerance og forståelse for natur og miljø.
To overcome this, the LAG is trying to establish common activities to bring the local young people into contact with their immigrant counterparts.One of the project‘s goals is to achieve mutual tolerance and an understanding of nature and the environment.
Det fremgik klart af et pilotprojekt om naturbeskyttelse, hvor gruppens evne til at forholde sig til et konkret arbejde var vigtigere end de sproglige evner. I pilotprojektet samledes de to ungdomsgrupper til udflugter eller for at male billeder.
The importance of this became evident in a pilot nature-pro-tection project, where the group’s ability to relate to crafts was more important than their language skills.
De arbejdede også med nye medier såsom digitalkameraer, computere og internettet for at lære mere om naturen.
They also worked with new media, such as digital cameras, computers and the Internet, in order to understand more about nature.
Højdepunktet for de unge var forskellige lejrture.
The highlights of the youth work were the adventure camps.
Her lærte de at handle ansvarligt over for naturen og hinanden gennem spil og andre aktiviteter.
Here, young people spent time learning to act responsibly with nature and with one another through plays and other activities.
De første resultater viste, at de indledende problemer med at skabe kontakt mellem de unge hurtigt løses, så snart de deltager i projektaktiviteterne.Den projektansvarlige institution, Aktion Fischotterschutz eV, arbejder tæt sammen med Kolping Migrationswerk.
The first results showed that initial problems in developing contact with these young people are soon overcome once they participate in the project activities.The agency responsible for the project is the Aktion Fischotterschutz eV, which works in cooperation with the Kolping Migrationswerk.
Siden 2000 har hjørnestenen i Toscanas udviklingsstrategi været at styrke værdien af områdets historiske og kunstneriske kulturarv. Massa Marittima, der ligger i LAG Far Maremmas region, er en beskeden landsby med en rig historisk og kunstnerisk kulturarv.
Since 2000, ‘Enhancing the value of historic, artistic and museum heritage of the territory’ has been the cornerstone of the development strategy of Tuscany.