natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En ny undersøgelse, som GD Erhvervspolitik har fået udført, viser at innovation kan spille en afgørende rolle i denne øge produktiviteten, og blivemere integreret i de europæiskeværdikæder via egnede politiskemidler. Det er nødvendigt ikkealene for at konkurrere med virksomheder i EU, men også somerstatning for den midlertidigekonkurrencefordel landene i dagnyder som centre for billig produktion, en fordel der nokmed tiden vil rykke længereøstpå.
Enterprise DG stresses that innovation can their local industry to increaseproductivity and integrate moreclosely into European value chainsby applying the appropriate policytools.
Delvist af historiske grunde er der et fravær af iværksætter- oginnovationskultur, som derfor måudvikles.
Partly for historical reasons, a culture of entrepreneurship and innovation is lacking and must be developed.
I undersøgelsen »Syvkandidatlandes innovationspolitik:En udfordring« påpeges det, at forskellen mellem hhv. de
The study,‘Innovation policy in seven candidate countries: the challenge’points out that the gap betweenthe innovation capabilities of
Litauen har således nedsat ensærlig »Sunrise-kommission« medrepræsentanter fra erhvervslivet.Formålet er at strømline diverseerhvervs- og økonomirelateredefunktioner og procedurer, herunderpå innovationsområdet.
present and future EU Member States is wide and will continue togrow unless the latter canimprove their performance at amuch faster rate than at present.
Slovakiet og Tyrkiet, kommer i kølvandet på en anden undersøgelseaf tilgangen til samme problem iseks andre lande, der er på vejmod EU. Rapporten peger på enrække centrale udfordringer.
The report, which concentrateson innovation policy in Bulgaria,Latvia, Lithuania, Malta, Romania,Slovakia and Turkey, comes on theheels of an earlier examinationinto the policy approach beingtaken by the six other countriesplanning to join the Union. It
For at opnå en mere effektivmobilisering af de krævede personale ressourcer anbefales det atgøre innovationsstyring til et vigtigt fag i udvalgte videregåendeuddannelser, og det anbefalesendvidere, at der tages skridt, derkan lokke udvandrede forskere tilbage til hjemlandet.
To achieve this, efforts should bedirected, not just at creatinglong-term capacity in appliedresearch, but also at helping allbusinesses to become aware of,and use, the relevant technologies.The report recommends redirectingeconomic strategies away fromaccession-oriented policies towardspolicies that focus on knowl-edge-based development.
EU-tiltrædelsen og mere på videnbaseret udvikling.
left the country.
Det anbefales i rapporten, at alletiltrædelseslande i første omgangindsamler informationer omerhvervsmæssige innovationsaktiviteter: Det kan ske på sammemåde som fællesskabets innovationsundersøgelse (CIS), somregelmæssigt finder sted.
The report recommends that as a starting point all accession countries should compile data on business innovation activities,much along the lines of the regular Community Innovation Survey.
Someksempel nævnes Estland, der hargennemført et sådant initiativ.
It points to the exampleof Estonia which has carried outsuch an exercise.
Der kunne eksempelvis være tale om tilegnelse ogintegration af ny teknologi ogviden, bedre innovationsstyring innovation må forbedres hvis denye lande skal kunne holde vækstrater,der er høje nok til at indhenteefterslæbet i forhold til EU-landene.Undersøgelsen viser at investeringi en erhvervsmæssig udnyttelse afny viden er de syv nævnte landessvageste side mht. innovation.
The study found thatinvestment in the businessexploitation of new knowledge isthe weakest dimension of innovationcapability among the seven.
Dekommende medlemslande bliverrådet til at overveje, hvordanandre politikområder som statsstøtte, skatteregler, produktreglerog intellektuel ejendomsret kaninfluere på innovationen.
Thefuture members are advised toconsider how other policies suchas state aids, fiscal measures,product regulations and intellectualproperty rights can impact oninnovation.
Innovationspolitikken er ved at bliver moden.
Innovation policy comes of age
Slutresultatet består i en udførlig,sammenfattende publikationberegnet for de vigtigste parterog eksperter, samt en kortfattetoplysningspjece for deltagendevirksomheder.
This resulted in a detailed summarypublication aimed at key stakeholders and experts and a shortinformationbooklet for participatingenterprises.
En uafhængig evaluering af eksisterende ordningerkan også hjælpe til ved at indkredse mangelfuldheder i denationale innovationssystemer.
Independent evaluationof existingschemes can also help by identifyinggaps in national innovation systems.
Som led i processen er GD Erhvervspolitik i færd med en intern omstrukturering, der skal sikreen endnu højere grad af synergi.
Innovation policy is coming of age and becoming even more closely integrated into all aspectsof the EU’s enterprise strategy.
Innovationspolitikken, der bl.a. omfatter udarbejdelse af skematiskeanalyser vedrørende innovation (Trend Chart Surveys), Paxis, vækstporten (Gate to Growth)ogkoordination af de innovationsrelaterede aspekter i EUs rammeprogram om forskning, bliver nuen del af DG Erhvervspolitik.
This will reinforce the contribution innovation initiatives alreadymake towards ensuring the competitiveness and sustainability of European industry.
Afdelingen for netværk og tjenesteydelser, der fører tilsyn med centrene for innovationsstøtte ogmed innovative regioner i Europa, lægges sammen med direktoratet for iværksætter- og SMV-anliggender, der allerede styrer Euro Info-centrene.
The networks and services unit, which oversees the innovation relay centres and innovatingregions in Europe, will join the entrepreneurship and SME directorate which already managesthe Euro Info Centres.
Det nye partnerskab vil fremme effektivitetenog integrationen af de forskellige programmer.
The new partnership will help to boost the effectiveness and integrationof the various programmes.
Endvidere vil informations- og kommunikationsaktiviteterne, herunder nyhedsbrevene Innovation and Technology Transfer og Euroabstracts, blive lagt ind under GD Erhvervspolitikskommunikationsafdeling, som er en del af direktoratet for ledelse og ressourcer.
Finally, information and communication activities including the newsletters Innovation & Technology Transferand Euroabstractswill come under the Enterprise DG’s communications unitwhich is part of the management and resources directorate. DOWNLOAD…
Fællesskabets F & U-informationstjeneste, CORDIS, ledes fremover af EU's publikationskontor i Luxembourg.
CORDIS, the Community’s R & D information service, will be managed by the EU’s publicationsoffice in Luxembourg.
Ph ot od isc © følge e-Business W@tch-undersøgelsen fra 2002har under 10% af de SMVer, der sælger via internettet fuldt ud indarbejdet bestillingsprocessen
Adapting ebusiness policies in a changing environment h o to d isc © P ess than 10% of SMEs that sell online havefully integrated the ordering process into their internal business organisation,
I i deres interne virksomhedsorganisation, hvorimoddette gælder for 35% af de store virksomheder.
L compared to about 35% of large enterprises,according to the 2002 eBusiness W@tch survey.
E-handel indgår som en stadig merevæsentlig del af de normale aktiviteter ierhvervslivet.
Ebusiness is increasingly becoming anintrinsic part of normal business processes.
Udfordringen er derfor ikkelængere, at få virksomhederne koblet pånettet, men at få IKT og e-handel indarbejdet i det daglige arbejde.
As a consequence, the challenge is shifting from getting SMEsconnected to the internet to the effectiveand productive integration of ICT and ebusiness into business processes.
Herhalter de mindre virksomheder efter destørre, især når det gælder den mereavancerede brug af e-handel. Det risikererat hæmme SMVernes konkurrenceevneog hele EUs produktivitetsvækst.
Small companies lag behind largerenterprises especially in the use of moreadvanced ebusiness applications.
For atafhjælpe dette problem må politikkernevære sådan konstrueret, at de kan tilpasses i takt med markedsændringerne,så man hele tiden kan stimulere til fremskridt i retning af Lissabon-målet.Det er hovedbudskabet i kommissionensmeddelelse »Tilpasning af e-business-politikker i et miljø under forandring«.Det er også det vigtigste mål for deteuropæiske e-Business støttenetværk SMVer (eBSN).
To remedy this, policies need to bereceptive to market changes and adaptaccordingly in order to spur progresstowards the Lisbon target. This is thekey message of the Commission’s communication on ‘Adapting e-businesspolicies in a changing environment’.
I de senere år har medlemsstaterne indførtlovende og ofte nyskabende tiltag, der tilgodeser SMVernes særlige behov for at letteovergangen fra traditionel til elektronisk handel.
It is also the main objective of the European eBusiness Support Networkfor SMEs.
GD Erhvervspolitik har sammen med medlemsstaterne indkredset og »benchmarket« over 180konkrete e-handelsinitiativer til fordel for SMVer.
The Enterprise DG has, in cooperation with Member States, identified and benchmarkedmore than 180 specific ebusiness initiatives infavour of SMEs.
Resultatet er et udvalg på 19 godeeksempler, der både skaber opmærksomhedenomkring mulighederne og letter SMVernes brugaf internettet.
As a result, 19 examples of goodpractice to promote awareness and to encourageand facilitate the use of the internet for SMEswere selected and further promoted.
En vigtig lære har været, at detikke slår til at få afstukket denbedste administrative praksis.Eftersom de politiske udfordringerjo hele tiden ændrer sig, må dialogen formaliseres på en måde, såman hele tiden kan drage lære afindhøstede erfaringer og tilpassepolitikkerne efter de bedste, tilgængelige eksempler.
An important lesson learned fromthis exercise was that it is notenough just to identify best governmental practice. As policychallenges are constantly changing,the dialogue has to be formalisedin order to learn continuouslyfrom experience and to adaptpolicies in the light of best available evidence.
I november 2002 startede GD Erhvervspolitik European e-Business-Støttenetværk for SMVer (eBSN).
In November 2002, the Enterprise DG launched the European eBusiness Support Network for SMEs (eBSN).
Målet er at samleen række politikere og brugere på e-handelsområdet for at:
The aim is to bringtogether policy makers and practitioners in the field of ebusiness in Europe, in order to:
• drøfte strategisk politik-orientering,og udveksle informationer ogpraktisk erfaring eBSNs succes afhænger stærkt af medlemmernes service om juridiske spørgsmål -hvor der vil blive oprettet såmange links som muligt med regionale og nationale e-handels-initiativer.
•discuss strategic policyorientationand share information and practicalexperience; this is the eBusiness Legal Portal– an information service providedby the Euro Info Centres on legalmatters – where as many links aspossible with regional and nationale-business initiatives will beestablished.
• overveje perspektiver for fremtidigpolitik, tilpasse e-handelspolitikkentil skiftende behov og udveksleerfaring om SMART-målene for konkrete tiltag til støtte af e-handel lære af hinandens erfaringer
The success of the eBSN strongly depends on the willingness of its membersto work together and tolearn from the experiencesof others
Ethvert relevant e-handelspolitiskinitiativ i Europa kan tilmeldes eBSN.
Any relevant ebusiness policy initiative in Europe may join the eBSN.
Som medlemmer har manden fordel at kunne deltage i netsamarbejde, hvor beslutningstagere over hele kontinentetudveksler informationer.
Participation offers theadded value of being able to network and exchange information between decision makersacross the continent.
• lave en »ét-stop-shop«, der kanoplyse om regionale, nationaleog europæiske initiativer,undersøgelser, statistikker ogfinansieringsmuligheder for SMVer, alt sammen via en eBSNportal, hvor man samler allerelevante oplysninger på området entr-ict-e-commerce@cec.eu.int
@ funding possibilities for SMEs, by using an eBSN portal which will bring together all relevant information in the field; and entr-ict-e-commerce@cec.eu.int ebusiness promotion activitieshave registered as eBSN members.The intention is to bring togetherabout150 initiatives of this kindto share experiences and develop
Til dato er der tilmeldt omkring80 offentligt støttede e-handels-fremmende aktiviteter som medlemmer af eBSN.
•organise special meetings synergies.
Målet er atnå op på cirka 150 lignende initiativer for at udveksle erfaringerog udvikle synergier.
and thematic workshops amonggovernmental ebusiness expertsto facilitate synergiesbetweendifferent initiatives in Europe.
• arrangere særlige møder ogtema-workshopper for myndighedernes e-handelsekspertermed henblik på at styrke udvekslingog samspil mellem forskellige initiativer i Europa.
The eBSN is an example of openpolicy coordination with Member States and their regions. Theexperiences learned so far arevery encouraging.
eBSNs succes afhænger stærkt afdets medlemmers vilje til at samarbejde og trække på hinandenserfaringer, hvad enten man skallære af gode eksempler eller blotfosøger at undgå at gentage desamme fejl.
The success of the eBSN stronglydepends on the willingness of itsmembers to work together and totake advantage of the experiencesof others, be it to learn from good examples or to avoidrepeating the same mistakes.
Desuden danner eBSN et godt grundlag for atfremme europæiske initiativer.
Inaddition, the eBSN provides anideal platform to leverage Europeaninitiatives.
De hidtidige erfaringerer meget opmuntrende. eBSN fikfuld politisk opbakning på Konkurrenceevne-ministerrådets møde i maj, hvor ministreneopfordrede både nuværende ogkommende medlemsstater til atengagere sig aktivt og slutte fuldtop om initiativet.
The eBSN received full politicalbacking from government ministersat the Competitiveness Councilmeeting in May. They invitedexisting and future Member Statesto become activelyengaged
Revideret »Ny metode« vil gavnehandel med industrivarer,konkurrenceevne og sikkerhed t afgørende mål for kommissionens strategi om det indre marked
New Approach review aims to boost industrial goodstrade, competitiveness and safety nsuring the free movement of goods works effectively in a
E er at sikre effektiv og fri varebevægelighed i et EU med 25medlemsstater.
States is a key part of the Commission’s internal market strategy.
I den henseende erden nye metode almindeligt anerkendt som et meget effektivtog vellykket redskab til økonomiskintegration.
In that regard, the New Approach is widely recognised as ahighly effective and successful toolfor economic integration.
De europæiske forbrugere vil på den måde nyde godt af sikreprodukter til en lavere pris.
European consumers can, thus,enjoy safe products at a cheaperprice.
Medsin omfattende inddragelse af de berørte parter, når der skaludarbejdes standarder, fremstården nye metode som et tidligteksempel på såkaldt medlovgivning.Som sådan er det en model for Kommissionens overordnede målom »bedre lovstyring«.
Moreover, extensivestakeholder involvement indrawing up standards makes the New Approach an early ‘co-regulatory’ model for the Commission’s wider ‘better regulation’ drive.
Hovedsigtet med den er at udvikleen fleksibel, teknologineutral lovgivningog samtidig sikre en høj grad afbeskyttelse af offentlige interessersom sundhed, sikkerhed og miljø.
Its main objective is to develop flexible and technology-neutral legislation, while ensuring a highlevel of protection of public interestissues, such as health, safety, andenvironmental protection.
Direktiverne baseret på den nyemetode dækker nu over tyveindustrisektorer og tusinder afprodukttyper, bl.a. byggematerialer,legetøj, medicinaludstyr, maskiner,radio- og telekommunikationsudstyrog sågar højhastigheds-togmateriel.
New Approach directives nowcover over 20 industrial sectorsand thousands of industrial products,includingbuilding materials,toys, medical devices, machinery,radio/telecoms equipment, andeven high speed rail systems.
Det innovative består i, at manbevæger sig væk fra at lovgive omproduktspecifikke detaljer til i stedetkun at fastlægge krav for hele produktkategorier, når det harbetydning for forhold af offentligeinteresser.
The innovative feature consists inmoving from regulating productspecific technical details to settingout only the essential public interestrequirements for entire product categories.
Når det skal påvise overholdelse af kravene kan producenterne vælge enhver tekniskløsning, der opfylder de essentiellekrav, og de kan anvende de tilsvarende europæiske standarder.
To demonstrate compliance, manufacturers maychoose any technical solution meeting the essential requirements,and can apply corresponding European standards.
Ny metode-instrumenterne er i årenes løb konstant blevet forbedret.
The New Approach, devisednearly 20 years ago as a legislativetechnique to speed up technical harmonisationand ensure freemovement of goods, successfullydelivers both safety for Europe’scitizens and flexibility for businesses to innovate andcompete.
Forøget effektivitet og mere konsekvent implementering er nøglen til at fremme den nye metode, både i »bedre lovstyrings«-processen og i internationalsammenhæng.
A new communication,entitled ‘Enhancing the Implementation of the New Approach Directives’, is the firstacross-the-board review of thisregulatory model for industrialproducts.
Dennye meddelelse er en del af denneindsats, der har sigtet på at styrkeet i forvejen velfungerende redskab.
It sets out recommendationsto furtherimprove the efficacy and transparency of the system.
»Den nye metode« (New Approach), der blev til for snarten snes år siden, er en lovteknik, der skal fremme teknisk harmonisering og sikreden fri varebevægelighed.
Over the years, the New Approach instruments havebeen continuously refined andimproved.
Denhar haft succes med at styrkeeuropæiske borgeres sikkerhedog erhvervslivets fleksibilitetmht. innovation og konkurrence.Med kommissionens nye meddelelseom »En bedreanvendelse af ny metodedirektiverne« er denne lovteknikfor industriprodukter gået gennem sin første større revision.I meddelelsen fremsættes anbefalinger til at gøre systemet endnu mere effektivtog gennemskueligt.
Increased effectiveness and more consistentimplementation will be keys to promoting the New Approachboth in the ‘better regulation’process and at internationallevel.
Denne frihed stimulerer innovationog fremmer den generelle konkurrenceevne.
The new communicationis a part of this exercise andaims to further strengthen analready successful tool.
Ved at overlade detaljerne til standardiseringsorganerne opnårman teknisk ekspertise og fleksibilitet,fordi standarder lettere end loveløbende kan tilpasses, så de holdertrit med den teknologiske udvikling.
Reflecting the results of extensiveconsultation with stakeholders, the communication makes fourkey recommendations.
Meddelelsen afspejler resultaterneaf en omfattende høring medberørte parter og indeholder firevigtige anbefalinger.
This freedom stimulates innovationand fosters global competitiveness.Leaving details to standardisationadds technical expertise and flexibilitysince it is easier to adapt standardsthan laws to keep pace with technicalprogress.
Den nye metode vinderfrem overalt
The New Approach can go anywhere!
Medlemsstaterne mågå sammen om at opnå en meresammenhængende tilgang tilbedømmelse, udpegning og overvågning af sådanne organer.
Member States’ cooperation is needed toachieve a more coherent approachtowards the assessment, designationand surveillance of such bodies.
Fortalere for bedre regelstyring leder efter ny måder til atforenkle og forbedre lovgivningen gennem alternativemetoder, der bryder med den traditionelle »kommando- ogkontrol-stil«.
Exponents of better regulation are looking at ways to improve and simplify legislation by encouraging greateruse of alternative policy instruments to the traditional‘command and control’ style of regulation.
De burde tage en nærmere kig på den nymetode.
They shouldtake a closer look at the New Approach.
Lette samarbejdet mellembemyndigede organer Ved at gøre erfaringsudvekslingmellem bemyndigede organer til etkrav i alle ny metode direktiver -navnlig om afslåede eller tilbagetrukne certifikater for mangelfuldeprodukter - kan man bidrage til atsikre et ensartet serviceniveau.
Facilitate cooperation between notified bodies Making the exchange of experienceamong notified bodies a requirement in all New Approach directives– notably on denied or withdrawncertificates for deficient products – willhelp ensure a common level of service.
Allerede idag anvendes ny metodeprincipperne på så forskellige felter som luftfartskontrol og elektroniske signaturer.
Already, the New Approach principles are being applied inareas as diverse as air traffic control and electronic signatures.
Kommissionen har inogen tid overvejetmulighederne for atudvide ny metode-principperneog at udnytte dem i størreudstrækning.
For some time, the Commission has been considering the potentialfor expanding the New Approachprinciples and putting them to wider use.
Dette skyldes dengenerelt positive indstilling hosdem, der bruger den nye metode,og endvidere den opfattelse, atman ved at anvende den på alleandre egnede sektorer vil kunneforbedre og forenkle lovgivningen.
This is partly due to the generally positive opinionof its practitioners, and also tothe view that applying them toother sectors could help improveand simplify legislation whereverpossible.
Øge gennemskuelighed og samarbejde En større gennemskuelighed i denmåde medlemsstaterne udnævnerorganer og styrer markedsovervågningen, er afgørende for atopbygge tilliden.
Increase transparency and cooperation Greater transparency on the way Member States designate bodiesand manage market surveillance iscrucial in order to build up confidence.
Det administrativesamarbejde må styrkes for at gøre denationale myndigheder i stand til athandle over for bemyndigede organer,der opererer i lande uden for deresretsområde.
Administrative cooperationmust be reinforced to enablenational authorities to act with notified bodies operating in countries outside their jurisdiction.
Dens fremtid er sikret somet succesfuldt redskab, der inddragerde berørte parter og fremmer åbenhed i lovgivningen.
Its future is secured asa successful tool forinvolvingstakeholders in legislation andpromoting more openness ingovernment.
Styrke CE-mærkningens rolle Der foreslås en oplysningskampagnefor at forklare betydningen af CE-mærkning, så kunderne bedreforstår, hvad den betyder.
Strengthen the role of CE-marking An information campaign is proposed to clarify the meaning of CE-marking so that consumersunderstand what it represents.
Næsten alle berørte problemstillingeri meddelelsen hører direkte undermedlemsstaternes ansvarsområde.Drøftelser af hvordan det administrativesamarbejde forbedres inden for nymetode-systemet, foregår i enarbejdsgruppe under ministerrådet.Gruppen vil fremlægge sine konklusionerpå et møde i konkurrenceevneministerrådet til efteråret.
Almost all issues raised in the communication are the directresponsibility of Member States.Discussions on how to improveadministrative cooperation withinthe New Approach system is takingplace in a Council working group. Itwill prepare its conclusions for the Competitiveness Council in theautumn.
Hidtil har hovedparten af nymetode-lovgivningen bygget påtraditionelle europæiske standardiseringsprocedurer.
To date, most New Approachregulation has been supported bytraditional European standardisationprocedures.
Men de kanvære for besværlige og langsomme,når det gælder teknologier, der eri hurtig udvikling.
These can be cumbersome and too slow for fastdeveloping technologies.
En mere effektivog fleksibel procedure vil kunneanvendes af andre myndighederog organer, der har ansvar for
A moreefficient and flexible procedurecould be used by other bodiesadopting technical specifications,subject to guidelines agreed
Det indre marked skal udnyttesfuldt ud
Reaping the internal market’s full benefits
Kommissionens strategi for det indre marked 2003-2006, fremlagt i maj, skal give det indremarked et stort skub fremad.
The Commission’s new Internal Market Strategy 2003-2006, presented in May, will give a majorpush to the operation of the internal market.