natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAG ’ en gennemfører E U - i n i ti at i v et Leader+ i området ved Oulujärvi-søen iK a i nu u .
The LAG implements the Leader+ Community initiative in the area of Lake Oulu in Kainuu.
LAG’ens h o ved tema er at til f ø r e m er v æ r d i til lokale en r e ss o u r c er og l et te ad g a n g til m ar k e derfor s m å pro du k ti o ns enhed er via ko l le k ti ve i n i ti at i ve r.
The main theme of the LAG is to add value to local resources and to facilitate access to markets for small production units via collective actions.
Det er en af LAG’ens h o ved p r i o r it et er at ud v ik le og fremme den lokale t u r is m e .
One of the main priorities for the LAG is to develop and promote local tourism.
LAG ’ en har ligeledes en m å l s æ t n i n g om at samarbejde og at øge k om p et en c en blandt iværksættere i program m et
The LAG also has an objective to cooperate and raise competence between entrepreneurs in the programme.
Med Oulujärvi-søen har man med su c c e s for e tage t en r e b r and i n g af regionen med ved de anvendelse lokale iværksætteres af den områdebaserede tilgang.
The Lake Oulu project has successfully rebranded the region and has addressed the area-based approach.
Ved at skabe et fælles m æ r k e behov. og en fælles markedsføring s strategi for regionen og ved at g i ve lokale iværksættere
By creating a common brand and marketing strategy for the region, and by getting local entrepreneurs to learn about one another’s products, the whole concept of Lake Oulu has been recreated.
Iværksættere information om har h i n anden s fra pro j e k - produkter er h el e ko n c e p t et i forbindelse med O u luj är v it et s start være t inddrage ti s ø en blevet g en skabt .
Entrepreneurs have been involved in the planning and decision-making processes from the start of the project.
Iværksættere har fra projektets s æ t t er e start på være t t u r i st området inddrage t t og i planlægnings- og beslutnings pro c e s ser n e .
Local tourism entrepreneurs together with the LAG initiated the project, which has clearly demonstrated a bottom-up approach.
turismevirksomheder i regionen ( c a. 30 ) del t og i projekte t ,
This has also been closely linked to the integrated approach as entrepreneurs have jointly developed visual brands and marketing activities to eectively promote the region at a larger national scale.
Alle turismevirksomheder i og deres behov for samarbejde og udvikling blev af klar e regionen ( c a. 30 ) del t og t ; i projektet, og deres behov for samarbejde og udvikling b l e v planlægning en blev ud f ø r ti over en s stemme l s e af klar et ; planlægning en blev e lokale iværksætteres behov.
(about 30) took part in the project and their needs for cooperation and development were claried; planning was carried out in accordance with the needs of the local entrepreneurs.
Projektet har vist klar et e g n på overførbarhed, og i løbet af projektet blev der alle r e de udviklet 11 al e d te pro j e k t er .
The project has shown clear signs of transferability, since, during the project, 11 spin-o projects were developed.
Erfaringer n e fra projektet kan l et a n v en de s i områder med li g n e de karakter i st ik a , d v s . h v o r s m å iværksættere ø ns k er at for en e k r æ f t er n e for at opnå fælles ø ko n om is k e markedsføring s udvikling i Oulujärvi-området og ud v ik li n g fordele .
The experiences of the project can easily be used in areas with similar characteristics, i.e. where small entrepreneurs want to join forces to create overall common economic benets.
For at gøre Oulujärvi-området mere turismen et v æ r k en e yderligere . Netværk s o r g ani s at i o ner nefor turister og øge kendskabet til regionen skabte
A Leader project began in November 2005 in the municipality of Paltamo to further improve tourism networks.
( Oulujärvi-søen s ko l os ser ) virksomheder samarbejder for t s at et fælles inden m æ r k e l for Oulujärvi-området for regionen, og det er h en sigte n , b r u g i forbindelse at o r g ani s at i o ner n e med deres
The networking organisation for tourism enterprises (Giants of Lake Oulu) continues to cooperate within the region and it is intended that these enterprises will take more and more responsibility for future marketing actions.
markedsføring s aktiviteter vil på tage sig et stadig større
created a common marketing brand for the Lake Oulu area for use in their marketing activities.
Ved at ansvar a n v en de for de et en k el t fremtid i g e e m æ r k e var markedsføring s aktioner .
By using this universal brand, it was easier to raise awareness of the region.
I gennem h el e projektet blev der etableret
Project description
Oulujärvi-søen er den j er de største s ø i Finland , og t u r is men for r et n i n g s k om p et en c er, blev der til r et te lag t uddan n el s e i regionen har ikke n å et s it potentiale .
Throughout the project, contacts were established with international tourist agencies.
Dette projekt t og inden for t u r is m e og markedsføring sigte på at forbedre samarbejde og netværkssamarbejde grundlag af deres behov.
Articles on Lake Oulu highlighting the region as a place to visit and enjoy were published at national and local levels in newspapers and promotional magazines.
Med henblik på at forbedre rej s e forbindelser n e og ud v ik le kommuner (Kajaani, Paltamo, Vaala og Vuolijoki), som alle om giver Oulujärvi-søen .
All enterprises were willing to raise their business skills, therefore training in tourism and marketing issues was organised for entrepreneurs according to their needs.
de lokale er h v er v s rej ser i området blev der som le d i p r o j e k t et til r et te lag t fælles møder og uddannelse s muligheder
Lake Oulu is the fourth largest lake in Finland and tourism in the region has not reached its potential.
» nye muligheder«), som h a v de til form å l at s en æ r mere på oprettet s am ar be j d s gruppe r og skabt et en k el t websted behovene hos lokale turismevirksomheder for at for be d r e for Oulujärvi : w w w. o u luj ar v i . i .
In order to improve travel links and develop local business travel in the area, the project organised joint meetings and training opportunities for travel entrepreneurs, initiated projects based on entrepreneurs’ ideas (e.g. local area guides, business-specic investment projects), formed cooperation groups, and created a universal Oulujärvi website (www.oulujarvi.).
Oulujärvi skabt for at imødekomme behovene hos lokale turismevirksomheder . Formålet med projektet var at s k a be
As a result of the study, the development project Pro Oulujärvi (Pro Lake Oulu) was created in order to address the needs of local tourism enterprises.
Projektet om f at te de en række for ans t al t n i n g er, h er u n der m e virksomheder ( Oulujärvi-søen s de sig n og uddannelse i r el at i o n t , blev til o r g ani ser et
In order to make the region of Lake Oulu more attractive to tourists and to raise awareness of the region, enterprises
Projektet blev påbegyndt i april 2004 og afsluttet i september 2005.
The project started in April 2004 and ended in September 2005.
gøres lettere at gennemføre de fælles aktiviteter efter afslutningen af projektet.•Der blev skabt 11 aedte projekter i den periode, projektet varede, på grundlag af behovene hos iværksætterne (f.eks. guidebøger, informationspunkter osv.).•Turistregionen Oulujärvi blev bedre kendt i de væsentlige markedsføringssammenhænge.•Antallet af overnatninger og omfanget af turismevirksomheder i regionen steg med 10 %mellem 2004 og 2005.•Over 120 fagfolk på turismeområdet i forbindelse med Oulujärvi-søen samt repræsentanter for turistbureauer besøgte området i projektets løbetid.•Ti turistartikler om Oulujärvi-søen blev oentliggjort i nationale nyhedsbreve og blade.•Et websted og et onlinebookingsystem blev lanceret i 2006.
Over 120 professionals in the eld of tourism in the Lake Oulu area as well as representatives of tourism agencies visited the area throughout the lifetime of the project.In all, 10 tourism articles on Lake Oulu were published in national newsletters and magazines.A website and online booking system were launched in 2006.
Tlf.(358) 86 16 32 15
Contact person: Pirjo Oikarinen
Projektet har vist betydningen af at tilskynde iværksættere til at deltage fra de allerførste faser af projektet; dette gav dem en følelse af ejerskab til projektet.
The importance of engaging entrepreneurs to participate from the very early stages of the project was apparent; this gave them a sense of ownership of the project.As the project has followed a bottom-up approach, there are many dierent needs and requirements of entrepreneurs; more resources were needed to really benet these entrepreneurs rather than just their involvement as project managers.
I forbindelse med projektet er iværksætteres deltagelse virkelig blevet værdsat fra begyndelsen, og det var derfor muligt at imødekomme deres særlige behov og få dem til at deltage.
The project has really valued the participation of entrepreneurs from the outset and thus was able to address their particular needs and engaged their willingness to contribute.
Tlf.(358) 447 50 07 22
Tel.(358-44) 750 07 22
Et af de væsentligste resultater af projektet var, at det lykkedes det at få alle turismevirksomheder til at samarbejde og indgå i netværk i stedet for at være isoleret og arbejde alene. Dette projekt har i vidt omfang forbedret
One of the main achievements of the project was that it succeeded in involving all tourism enterprises to work and network together rather than being isolated and working on their own.
Konkurrence om oprettelse af virksomheder
Business creation and businesstakeover competition
Befolkning: 31 075indbyggere der har to b et y del i g e g e og r ais k et r æ k : G r and Brenne , som er et første k las s e s ko nti n en t al t i g e
Population: 31 075inhabitants
Ar e a v å d om r å de l: 1 660 km med u t al l s ø er ( over 12 00 i al t ) , og Cr e u s e - da le nis y d , som er lang t mere k u per et og karakter i ser et ved t æ t te s ko v l and s k a be r.
The natural park of the Brenne region is situated in an area consisting of two major geographical features: the Grand Brenne, which is a rst-class continental wetland consisting of a myriad of lakes (over 1 200 in total); and the valley of the Creuse in the south, which is far more undulating and characterised by dense forest landscapes.
Befolkningstæthed: 19indbyggere/km
Population density: 19inhabitants/km
Hovedformålet med LAG’ens l strategi er at få kontakt ti unge i regionen .
The main aim of the LAG’s strategy is to engage with young people in the region.
LAG ’ en tilskynde r navnlig unge h u s ej er e og ar be j d s tager e til at s l å sig n e d i området
In particular, the LAG encourages young homeowners and workers to come and live in the district.
Den områdebaseredetilgangerblevetanvendtmed su c c e s , da projektets øge r at l ø s e centrale s p ø r g s m å l og problemer i en t y n d t be fo l k et region med en al d r en de befolkning samt at af v æ r g e , at unge for la der regionen .
The area-based approach has been successfully adopted as the project has addressed key issues and problems in a thinly populated region with an ageing population, as well as sought to prevent young people from leaving the region.
Da projektet fremmer oprettelse af virksomheder gennem inddragelse af unge, har det til ve j e b r a g t en i de el l ø s n i n g til at t ac k le disse problemer .
As the project has promoted business creation through the involvement of young people, it has provided an ideal solution to these problems.
Projektpartnerskabet var st r u k t u r er et omkring fælles praksis og blev støtte t / for v al t et af pa r k en s udvikling s for en i n g .
The project partnership was structured around common practices and backed/run by the park’s association of regional development.
Projektet har gjort det muligt at styrke for r et n i n g s muligheder i området ; den et alle r e de eksisterende partnerskab med h en s y n til at y de uddannelse s d i mens i o n gennem o p lys n i n g og uddannelse støtte og r å d g i v n i n g til projekt i g a n g s æ t t er e .
The project has made it possible to reinforce an already existing partnership giving support and advice to project promoters.
Et stor t antal af unge i at a n v en de metode r til o r g ani s at i o ner har være ti n v o l v er et økonomiske projekter .
A great number of organisations have been involved in the competitions, in particular at the evaluation stages.
H el e konkurrence idéen har e g i v et der gennemfører nye idéer til en at ø ko n om is k s k a b udviklingsstrategi .
The whole competition idea has generated new ideas for creating business opportunities in the area; it has integrated an educational dimension through awareness raising and training young people in using methods to construct economic projects.
Nordens farver:
The colours ofthe north
Leader+ - gruppe n Nord Martinique har h j e m ste d på ø en Befolkning: 108 470 i n d byg g er e Martinique , som ligger mellem At la n t er have t og Det
Population: 108 470inhabitants
Ar e a af h æ n g i g l: 548 km af tr ad i ti o n el landbrug s pro du k ti o n i form af is k er i, f r u g t (f.eks. b a n a ner og a n ana s ) og grøntsager , som tr i ve s i det tr o pi s k e k li m a.
Surface area: 548 km
Befolkningstæthed: 198indbyggere/km
Population density: 198inhabitants/km
Lokalbefolkningen er meget s to l t
The Nord Martinique Leader+ group is based on the island of Martinique, which is located between the Atlantic Ocean and the Caribbean Sea.
: 18 s k ø n h e d , c har m e og h i stor is k e ste der , som til t række r be søg en de f r a h el e verde n .
Local people are very proud of the island’s beauty, charm and historic sites, which attract visitors from around the world.
I 19 02 k om M o u n t Pe l é e i ud b r ud og ø de lag de den tidligere b l om s tre n dem t h o ved st ad S a i n t Pi er r e s a mange andre b y er og l and s b y er og d r æ b te mange i n d byg g er e .
In 1902, Mount Pelée erupted destroying the once thriving capital city of Saint-Pierre, as well as many other towns and villages and killing many inhabitants.
Siden da har ø en være t meget af h æ n g i g af turisme, s el v om der stadig er behov for en yderligere om st r u k t u r er i n g .
Since then, the island has relied heavily on tourism, although further restructuring is still required.
, og ø ko n om i en er b a ser et på m o no k u l t u r.
Northern Martinique has a weak economic structure and its economy is based on monoculture.
Der er en u li g e udvikling mellem det nordlige Martinique og r e st en af ø en og en u b a la n c e mellem de at la n tis k e og c ar i b is k e k y st områder .
There is an unequal development between northern Martinique and the rest of the island, and an imbalance between the Atlantic and Caribbean coastal areas.
Ø en s begrænsede tr a n sport forbindelser i n d s k r æ n k er be b o er n e s m o b i l it et og v ans k el i g gør tr a n sport en af var er .
The island’s limited transport links render the mobility of its residents as well as the transportation of goods dicult.
Det social e s y ste m på ø en Martinique er også under udviklet og har for å r s a g et problemer .
The social system on the island is also underdeveloped and causes problems.
Leader+ - strategi en g å r ud på at styrke turismen ved a t l æ g g e v æ g t på st r u k t u r er e de pa k k er og til b ud til be søg en de .
The Leader+ strategy is to reinforce tourism by emphasising structured packages and oers to visitors.
Blandt andre m å l indgår en forbedring af li v s k v ali t et e n på ø en og et forsøg på at få for r et n i n g s aktiviteter til b a g et i l b y en for at g i v en y t li v til kunst og h å n d v æ r k .
Other aims include improving the island’s quality of life and reintroducing business into the city to give new life to arts and crafts.
LAG ’ en s til er efter at til t række nye bor g er e til området .
The LAG aspires to attract new people to the area.
I denne deres tr æ n i n g og uddannelse.
The colours of the north
Ud s en del s en af i l men e via forbindelse blev der skabt l m r e ss o u r c er projektets websted vil være et særligt innovativt a som f.eks. ko r ti s pe k t af for at s æ t te fokus på området s projektet.
Networking has been a key element of the project; pupils
Leader+ - per s o n al et gennemført e en lang række gene rati o ner .
The project has addressed the Leader approach in many ways.
uddannelsesaktiviteterforatsikre,atprojektetblevvellykket.Andre resultater omfatter fremme af regionen gennem denvellykkedeudsendelseafilmene■2.
have been involved in mobilising dierent actors in the territory, parents have taken an interest in the project work and their region.
Primære aktiviteter Det fra ns k eR FO - t é l é - netværk anerkendt e o r i g i n ali t et og har s end til men e
The children have learnt from collective exchanges and have created a dynamic network in the community where they aim to portray the image of the area.
De primære aktiviteter i to løbet s at e lli t netværk af projektet på om f at te de
The area-based approach has been an extremely strong element of the project.
blevet s end ti mange netværk is ko le f er i er, og med le m m e r af kommunerne ( h er under økonomiske ,
It has been addressed through encouraging the younger generation to understand and participate in the development of their Leader territory, whether this addressed environmental, historical, cultural or economic issues.
For det første blev børnene p o li tis k e be d t om aktører ) at be s k r i ve s til le de deres r f ø r e sig til eget lokale eller regionale e , den kulturelle og h i stor is k e v i den , der var n ø d v end i g .
The area is particularly well dened as it corresponds to the northern half of the island which is characterised by its volcano, its historical past and its rural farming.
om r å de , h er under h i stor is k arkitektoniske, økonomiske og miljømæssige aspekter af området .
The particular nature of this project has depended on the motivation and willingness of local actors and their involvement in the project.
Børnene blev der på be d t om at s k r i ved rej e b ø g er,
It would be necessary to create these partnerships between socioeconomic and cultural circles in order to create similar successful schemes.
Andre uddannelsesinstitutioner i Martinique har h en v end t som blev efter f u l g t af b r a i n stor m i n g s e ss i o ner på k las s en sig til projekt le der n e for at t række på deres er f ar i n g er med for at n å f r e m til et over o r d n et billede af deres k om m u n e .
The bottom-up approach has been clearly demonstrated as local actors and schoolchildren have been at the heart of decision-making processes and played an active role throughout the project.
at gennemføre projektet, så le de s at
The project has the potential to become sustainable as it is thought that for several years the short lms will be able to be used as promotional support for northern Martinique.
Børnene udarbejdede der på en sammen f at n i n g , som blev lignende projekter i deres region er .
Other lasting eects may become apparent through the local communities themselves (children, parents, etc.) as they truly feel part of their territory.
fremlagt for v i de o eksperter .
Project description
V i de o eksperter n e ana lys er e de børnenes man u s k r i p t er og for klar e de , hvordan de vil le
The project has addressed the partnership approach as the Nord Martinique LAG has been supported by various organisations.
Der opstod skabe ikke større ilmen problemer i forbindelse o p tage l s e med for o p tage l s e . Børnenes pi l le de i projektet.
‘The colours of the north’ was developed as part of an educational project aimed at schoolchildren in the 11 municipalities across northern Martinique.
Den en m å de , aktiv hvorpå rolle lokale i l m produktionen ved at for e tage yderligere under søg el s er, og børnene samarbejdede i forbindelse med inter v i e w e lokale bor g er e i, os v.
It was based on reinforcing educational identities as it was recognised that children had diculties in relating to traditional educational tools and to the area in which they lived.
Arbejde t resulterede t et , der blev skabt 11 ko r til m , h v er 13 m i nu t t er lang . og dette f ø r te også til en bedre for st å el s e forskellige gene rati o ner og lokalsamfund .
In addition, the commitment and involvement of teachers in the project have played a signicant role.
For det andet blev syv af ko r til men e som blev kontakt et , y de de f u l d støtte til projektet, h om arbejde t vil k et ved h j æ l p af pro fe ss i o n el le i l m i n st r u k t ø r er var u v u r der li g t for projektets su c c e s .
The project has been innovative through the participation of pupils from dierent territories.
Fil men e blev vist for et stor t p u b li k u m denne støtte bidrog til formidling en af v i den og st y r k e de i et program r et t et mod unge ; der er ligeledes planer om den lokale s to l the d i området .
The way that children from various municipalities were mobilised in order to achieve a global approach and reinforce their vision highlights the innovative aspect of the project.
Det er lykkedes dette projekte i vidt området . M er v æ r d i en af Leadermetoden tekniske ekspertise i den koordinerende projektgruppe, som
Children were introduced to topics such as the tourism in their area, views on the environment, how municipalities are formed, and the history and heritage of their regions.
Børnene har d r a g et fordel af projektets uddannelse s m æ s
The general objective was to stimulate more tourists to visit northern Martinique by drawing on the younger generation’s vision of their region.
- med su c c e s mobiliserede lokale aktører til at g en n e mf ø r e sig e elementer. Det har gjort det muligt for el e v er n e at få dette lokalsamfund s projekt .
The integrated approach has been addressed as the project has linked a diverse range of actors and communities across northern Martinique to plan and jointly share their local resources while also recognising problems of development in the area.
Det har bidrage t til at skabe ad g a n g til nye te k no l og i er ved at s e , b r u g e og for st å i l m - støttes tr u k t u r er, og dette ve au er start et pro du k ti o ns ud st y r , com p u t er te k no l og i er gennem inddragelse af lokalsamfund og b ø r n i området .
This collective working and the lm development was intended to attract more tourists to the area.
Kontaktoplysninger for LAG: større skal a , og h å b et er, a tre k la men fra i l men e vil f ø r e
Contact details of the LAG
: Nord Maog r ti n i q u e bæredygtighed i fremtiden .
Name ofthe LAG: Nord Martinique
Tlf.(596) 596 53 50 23
Tel.(596) 596 53 50 23
79 31, 30 EUR privat støtte.
Contact details of the local operator
Kontaktoplysninger for den lokale organisation:
Leader+ has been the rst real tool of economic development introduced in the area.
Tlf.(596) 596 53 27 01
Tel.(596) 596 53 27 01
Overførsel af knowhowindenfor nye medier
Transfer of know-howrelatedto new media
( V o r al p en l and ) i n d byg g er e ogharenrigkulturelognaturligmangfoldighed.Områdetharenstærkhåndværkssektor,Areal: 250 kmstortsetingenindustriogensvagservicesektor.Dererutilstrækkeligebeskæftigelsesmulighederforungeogældre.Befolkningstæthed: 77indbyggere/km
Surface area: 250 km
LAG’ens udviklingsstrategi at er at
The LAG is situated in the Alpine upper land (Voralpenland) and has a rich cultural and natural diversity.
: 11 ved ud n y t te de lokale r e ss o u r c er bedre og g i ve befolkning en bedre muligheder .
The LAG´s development strategy is to strengthen the region by making better use of endogenous resources and to provide better opportunities for the population.
Det territorial e og tværnationale s am ar be j d s projekter h o ved s a g el i g t fokusere t på at forbedre befolkningen s f æ r d i g h e der og knowhow og tilskynde til b r u g af te k no l og i .
The main focus of the territorial and transnational cooperation project has been to improve the skills and know-how of the population and to encourage the use of technology.