natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den nedersaksiske delstatslov (Land Niedersachsen) om udbud af offentlige kontrakter fastsætter bl.a., at kontrakter om bygge- og anlægsarbejder kun må gives til virksomheder, som ved tilbudsgivningen skriftligt har forpligtet sig til mindst at betale sine ansatte den løn, der er fastsat i den relevante (regionale) kollektive overenskomst.
The Law of Niedersachsen (the Land of Lower Saxony) on the award of public contracts stated, amongst other things, that public works contracts may be awarded only to contractors who undertake in writing to pay their employees at least the remuneration stipulated by the applicable (regional) collective agreement.
Kontrahenten skal også forpligte sig til at pålægge underleverandørerne den samme forpligtelse og føre tilsyn med, at de overholder disse forpligtelser.
The contractor must also undertake to impose the same obligation on subcontractors and to check that they comply with it.
Manglende overholdelse heraf udløste betaling af en kontraktlig bod.
Non-compliance with that undertaking was triggering the payment of a contractual penalty.
Disse bestemmelsers lovlighed blev prøvet ved en regional tysk domstol i forbindelse med udførelsen af en bygge- og anlægskontrakt mellem en tysk ordregivende myndighed og selskabet Objekt und Bauregie (O & B) om opførelsen af fængslet Göttingen-Rosdorf.
The legality of these provisions was challenged before a regional German court in relation to the execution of a works contract between a German contracting authority and the company Objekt und Bauregie (O & B) to build the Göttingen-Rosdorf prison.
Den ordregivende myndighed havde opsagt kontrakten og sagsøgt O & B for betaling af et bødepålæg, da det blev påvist, at O & B’s polske underleverandør kun betalte de arbejdstagere, der blev anvendt på byggepladsen i Tyskland, 46,57% af den mindsteløn, der var fastsat i den relevante kollektive overenskomst.
The contracting authority had terminated the contract and sued O & B for payment of a contractual penalty, because it was found that the Polish subcontractor of O & B was paying its workers employed on the building site in Germany only 46.57% of the minimum wage stipulated by the applicable collective agreement.
EU-Domstolen slog fast, at den kollektive overenskomst ikke finder generel anvendelse (selv om Tyskland havde en ordning til konstatering af, at kollektive aftaler finder generel anvendelse), og at den kun omfatter en del af byggesektoren, eftersom den lovgivning, der giver den kollektive overenskomst »Offentligt bygge- og anlægsarbejde« retsvirkning, kun finder anvendelse på offentlige kontrakter og ikke omfatter private kontrakter.
The CJEU stated that the collective agreement had not been declared universally applicable (although Germany had a system for declaring collective agreements to be of universal application) and covered only part of the construction sector, since the relevant law making the ‘Buildings and public works’ collective agreement binding applied only to public contracts and not to private contracts.
Derfor var den mindsteløn, der var fastsat i den kollektive overenskomst »Offentligt bygge- og anlægsarbejde«, ikke fastsat i overensstemmelse med en af procedurerne i artikel 3 i direktiv 96/71/EF om udstationering af arbejdstagere (»direktivet om udstationering af arbejdstagere«)*.
Therefore, the minimum wage provided for by the ‘Buildings and public works’ collective agreement was not set in accordance with one of the procedures laid down by Article 3 of Directive 96/71/EC concerning the posting of workers (“Directive on the Posting of Workers”)(*).
EU-Domstolens dom i Rüffert-sagen konkluderede, at de pågældende bestemmelser var uforenelige med direktivet om udstationering af arbejdstagere.
In conclusion, the Court of Justice’s judgment on the Rüffert case found the provisions in question incompatible with the Directive on Posting of Workers.
Europa-Parlamentet og Rådets direktiv 96/71/EF af 16. december 1996 om udstationering af arbejdstagere som led i udveksling af tjenesteydelser.
Recital 34 of Directive 2004/18/EC and recital 45 of Directive 2004/17/EC.
Udbudsdirektiverne fastsætter, at de ordregivende myndigheder kan behandle beskyttelse på arbejdspladsen i udbudsproceduren på to måder: o ck
The Procurement Directives provide that contracting authorities may address employment protection in the tendering process in two specific ways: o ck
For det første kan de ordregivende myndigheder i udbudsbetingelserne oplyse, hvor tilbudsgiverne kan få oplysninger om forpligtelserne i henhold til gældende bestemmelser vedrørende beskyttelse på arbejdspladsen og arbejdsforhold i øvrigt i den medlemsstat, region eller på det sted, hvor bygge- og anlægsarbejdet skal udføres, eller ydelserne skal præsteres89.
Firstly, contracting authorities may state in the contract documents where tenderers may obtain information on the obligations relating to employment protection and working conditions which are in force in the Member State, region or locality where the works are to be carried out or the service is to be provided (89).
For det andet skal en ordregivende myndighed, som giver disse oplysninger, anmode tilbudsgiverne om at angive, at de ved udarbejdelsen af deres tilbud har taget hensyn til de forpligtelser, der gælder i henhold til bestemmelserne om beskyttelse på arbejdspladsen90 og om arbejdsforhold i øvrigt på det sted, hvor bygge- og anlægsarbejdet skal udføres, eller ydelsen skal
Secondly, any contracting authority that supplies this information should request the tenderers to indicate that they have taken account, when drawing up their tender, of the obligations relating to employment protection (90) and working conditions which are in force in the place where the works are to be carried out or the service is to be provided (91
Dette skyldes, at man vil undgå, at kontra- henterne forsøger at begrænse beskyttelsen på arbejdspladsen med henblik på at kunne afgive et lavere tilbud.
The purpose of this is linked to the fear that contractors might seek to reduce their levels of employment protection in order to be able to submit a lower bid.
Styring af forsyningskæden
Supply-chain management
Frankrig: Beklædningskontoret i Paris’ byråd skal stille klæder til rådighed for de 29000 medarbejdere.
This has particular implications for dealings in and with countries outside the EU.
Kontoret forvalter 300.000 beklædningsgenstande og 300 ordrer om året. Det har integreret sociale og miljømæssige hensyn i dets indkøbsprocedurer.
For instance, public procurement authorities are increasingly concerned about the legality and sustainability of timber, especially when it is imported from third countries facing particular di cul-ties in this area.
Paris’ byråd anmoder i overensstemmelse med dets sociale forpligtelser sine leverandører om at underskrive en erklæring, i hvilken de forpligter sig til under kontraktens udførelse at overholde visse grundlæggende rettigheder på arbejdspladsen (den indeholder en udtrykkelig henvisning til arbejdstagernes mindstealder) som f.eks. de rettigheder, Den Internationale Arbejdsorganisation har fastlagt.
It is increasingly recognised that legal and sustainable forestry includes not only economic and environmental criteria, but also social criteria (such as decent wages and working, health and safety conditions, and respect for the tenure and use rights of local and indigenous communities).
De ordregivende myndigheder kan også i betingelserne vedrørende kontraktens udførelse medtage sociale hensyn for underleverandørerne, f.eks. vedrørende forbud mod børnearbejde og tvangsarbejde, krav til sundhed og sikkerhed, forpligtelser med hensyn til mindsteløn, til social sikring og generelt anstændige arbejdsforhold.
Contracting authorities may also include in the contract performance clauses social considerations for subcontractors regarding, for example, prohibition of child and forced labour, health and safety requirements, minimum wage obligations, social security requirements and more generally decent work standards.
Nogle ordregivende myndigheder er også begyndt at medtage bestemmelser om, at underleverandørerne skal overholde forbud mod børnearbejde og tvangsarbejde, hvis forsyningskæden kan omfatte produktion eller forarbejdning, hvor disse problemer forekommer.
Some contracting authorities have also begun to include clauses requiring subcontractors to comply with prohibitions on child and forced labour, in cases where the supply chain is likely to involve production or processing where these problems occur.
Samt, at sådanne bestemmelser skal være i overensstemmelse med al relevant EU-lovgivning.
Article 27(1) of Directive 2004/18/EC.Including that such provisions must comply with all relevant EU law.Article 27(2) of Directive 2004/18/EC.
En vedvarende utilstrækkelig kontraktudførelse fra kontrahentens side bør føre til påberåbelse af betingelserne for kontraktbrud, selv om ethvert skridt, der tages, skal være rimeligt.
Persistent failure by the contractor should lead to invoking the breach of contract conditions, though any action taken must be reasonable.
Analysen kan ligeledes føre til ændringer af kontrakten og af udformningen af tjenesteydelsen eller innovation.
Equally, the analysis might lead to contractual variations, redesign of the service or innovation.
Der er f.eks. inden for skovbrug indført en række certi cer-ingsordninger med henblik på at tilvejebringe en uafhængig kontrol af, at en tømmerkilde opfylder en vis bæredygtighedsstandard (herunder miljømæssige og sociale kriterier). Sådanne ordninger kan dog ikke stå alene som dokumentation for bæredygtigt tømmer, da andre tilsvarende dokumentationsformer også skal accepteres.
For example, in the field of forestry, several certification schemes have been developed to provide independent verification that a timber source meets a certain standard of sustainability (including environmental and social criteria).
Kontraktstyring og overvågning af overholdelsen
Contract management and compliance monitoring
Kunderne og kontrahenterne kan kun styre risiciene og opnå de bedste resultater ved hjælp af et fantasirigt og engageret teamwork.
Clients and contractors can manage risks and achieve the best outcomes only with the aid of imaginative and committed teamwork.
Generelt er de bedste kontrahenter lydhøre i sådanne forhold og påtager sig frivilligt yderligere forpligtelser, som f.eks. programmer vedrørende grundlæggende færdigheder, miljømæssig innovation eller støtte til små virksomheder i hele deres forsyningskæde.
In general, the best contractors respond well in such relationships, voluntarily taking on additional commitments, such as: basic skills programmes, environmental innovation, or supporting small firms along their supply chain.
Præstationsstyringssystemet fastsætter vilkårene for vurdering af udførelsen og indførelse af foranstaltninger.
The performance management system will set the terms for assessing performance and taking action.
Det kunne være at belønne kontrahenter for god udførelse, behandling af utilstrækkelig udførelse eller samarbejde for at styrke leveringen.
This could mean rewarding contractors for good performance, addressing under-performance or working together to enhance delivery.
Vigtige præstationsindikatorer omsætter målene til målelige mål og fastsætter, hvad der udgør et acceptabelt præstationsniveau.
Key performance indicators translate objectives into measurable targets and stipulate what would constitute an acceptable performance level.
Overvågning af aftalerne bør sikre, at de rigtige præstationsdata indsamles, og at de analyseres på en effektiv måde.
Monitoring arrangements should ensure that the right performance data are gathered and that they are analysed effectively.
Betalingsbetingelserne (som skal anføres i kontrakten) anvendes til at sikre, at kontrahenten udfører kontrakten i henhold til den krævede standard.
The payment conditions (which should be specified in the contract) provide the basis for ensuring that the contractor delivers to the required standard.
De kan give negative økonomiske incitamenter for dårlig udførelse og incitamenter for en udførelse, der ligger over basismålene.
They can provide financial disincentives for poor performance and incentives for exceeding baseline targets.
Disse økonomiske betingelser skal have været o entlig-gjort i udbudsbekendtgørelsen.
These financial conditions must have been published in the contract notice.
Tilskyndelsen til at forbedre ydelsen kan hidrøre fra dårlige resultater af præstationsindikatorer eller fra en følelse af, at selv om målene nås, er der plads til at gøre
The impetus for service improvement could come from poor key performance indicator results or from a sense that, while targets are being achieved, there is scope to do even better.
Frankrig: Offentlige institutioner, som er ansvarlige for social integration, har været førende i forbindelse med implementeringen af sociale bestemmelser i offentlige indkøbskontrakter, f.eks. ved at stille kontaktpersoner til rådighed, som hjælper den tilbudsgiver, der har fået tildelt kontrakten, med at styre de medarbejdere, som er involveret i en integrationsindsats, og de kan også optræde som godkendere af overholdelsen af sociale bestemmelser.
France: Public institutions responsible for social inclusion have been instrumental in implementing the social clauses in procurement contracts, for example by providing facilitators helping successful bidders to manage the workforce involved in an insertion path, and can also act as certifiers of social compliance.
Agglomération de Rouen brugte f.eks. penge fra EU’s Socialfond til at samfinansiere ansættelsen af en projektleder, som skulle stå for implementeringen af de sociale integrationsbestemmelser i de indgåede offentlige indkøbskontrakter.
For instance, the Agglomération de Rouen used money from the EU Social Fund to co-finance hiring a project manager responsible for implementation of the social insertion clauses in the different procurement contracts concluded.
Arles kommune valgte at ansætte en juridisk specialrådgiver til at udarbejde og styre udbudsdokumenter indeholdende sociale bestemmelser.
The Municipality of Arles chose to hire a specialised legal adviser to draft and manage procurement documents containing social clauses.
Ordregivende myndigheder skal altid give kontrahenterne mulighed for at fremlægge alternativ dokumentation (f.eks. certifikater udstedt af en offentlig myndighed eller af tredjeparter, revisionsberetninger fra tredjeparter, kopier af ansættelseskontrakter, kopier af alle relevante dokumenter eller bevis for kontrolbesøg).
Contracting authorities should always permit contractors to submit alternative means of proof (such as certificates issued by a public authority or by third parties, third-party audit reports, copies of the employment contracts, copies of all relevant documents, evidence of monitoring visits, etc.).
Den ordregivende myndighed kan forlange yderligere dokumentation, hvis den oprindelige dokumentation indsendt af kontrahenten (under sagens omstændigheder) ser ud til at være utilstrækkelig eller upålidelig.
However, the contracting authority may require additional proof if the initial evidence submitted by the contractor appears (in the circumstances of the case) insufficient or unreliable.
Kontraktbetingelser, kontraktstyring og kontraktovervågning – KORT SAGT
Contract conditions, contract management and contract monitoring — IN A NUTSHELL
Betingelserne vedrørende kontraktens udførelse er normalt den mest passende fase i proceduren at medtage sociale hensyn vedrørende ansættelse af og arbejdsforholdene for de arbejdstagere, som er involveret i kontraktens udførelse.
Contract performance clauses are generally the most appropriate stage of the procedure for including social considerations relating to employment and the labour conditions of the workers involved in performance of the contract.
Sørg for, at betingelserne for kontraktens udførelse er:• knyttet til kontraktens udførelse• forenelige med at opnå det bedste forhold mellem kvalitet og pris • medtaget i udbudsdokumentationen, og• forenelige med EU-lovgivningen (herunder de grundlæggende principper i TEUF).Sørg for, at opfyldelsen af kontraktbetingelserne kan overvåges på en effektiv måde.
Make sure the contract performance clauses are:• linked to performance of the contract;• consistent with achieving the best value for money; • included in the tender documentation; and• compatible with EU law (including the fundamental principles of the TFEU).Ensure that compliance with the conditions of contract can be monitored effectively. ectively.
Indgå et partnerskab med leverandøren med henblik på at styre udførelsen og optimere gennemførelsen af målene og opfyldelsen af kontraktbetingelserne.
Work in partnership with the supplier to manage performance and maximise achievement of objectives and compliance with conditions of contract.
Brug afvigelsesbestemmelser til at forudse ændringer af kontrakten, som kan være nødvendige med tiden, forudsat at disse er forenelige med bestemmelserne i udbudsdirektiverne og princippet om gennemsigtighed.
Use variance clauses to envisage changes that may be required to the contract over time, provided these are compatible with the provisions of the Procurement Directives and with the principle of transparency.
Samarbejd med leverandørerne om kontinuerlig forbedring - på frivilligt grundlag - og følg med i den generelle udvikling på markedet.
Work with suppliers for continuous improvement — on a voluntary basis — and keep up to date with developments on the market generally.
Samarbejd især med leverandørerne om at fremme overholdelsen af principperne om anstændigt arbejde og virksomhedernes sociale ansvar i hele forsyningskæden.
In particular, work with suppliers to facilitate compliance with the principles of decent work and corporate social responsibility all along the supply chain.
Sociale hensyn ved indkøb — En vejledning i mulighederne for at tage sociale hensyn ved offentlige indkøb
Buying Social – A guide to taking account of social considerations in public procurement
Offentlige indkøb udgør ca. 17 % af EU’s bruttonationalprodukt.
Public procurement accounts for about 17% of EU gross domestic product.
De har derfor en betydelig virkning som drivkraft på f.eks. det socialpolitiske område.
Its leverage in areas such as social policy is thus considerable.
Med sin vejledning i, hvordan man stiller samfundskrav til leverandørerne i forbindelse med offentlige udbud (Guide to Taking Account of Social Considerations in Public Procurement), vil Europa-Kommissio-nen udnytte dette potentiale til dels at oplyse de kontraherende myndigheder om fordelene ved at vælge varer og tjenester, der giver et godt samfundsmæssigt udbytte, dels at forklare de muligheder, der findes i det eksisterende EU-regelværk for at tage hensyn til samfundsmæssige forhold i forbindelse med offentlige indkøb.
With its Guide to Taking Account of Social Considerations in Public Procurement, the European Commission aims to capitalise on this by (a) raising contracting authorities’ awareness on the benefits of opting for goods and services delivering good social outcomes and (b) explaining the opportunities offered by the existing EU legal framework to take into account social considerations in public procurement.
I vejledningen defineres først Socially Responsible Public Procurement (SRPP), før der gøres rede for fordelene herved. SRPP vurderes i forhold til EU’s sociale model og den retlige og politiske tilgang til emnet i EU.
The Guide defines socially responsible public procurement (SRPP) before explaining its benefits.
Vejledningen indeholder også en nærmere beskrivelse af SRPP-strategien og en forklaring på, hvordan man identificerer behov og planlægger udbudsprocedurer.
The Guide also elaborates an SRPP strategy and explains how to identify needs and plan procurement procedures.
Endelig forklares det ud fra et lovgivningsmæssigt perspektiv, hvordan man kan gøre sig sociale overvejelser undervejs i de forskellige trin af indkøbsprocessen (fra definitionen af tekniske specifikationer og udvælgelseskriterier over tildeling af kontrakter til kontrol med de efterfølgende resultater).
The Guide also explains from a legal perspective, how social considerations may be addressed at the different stages of the procurement process (from defining technical specifications and selection criteria, to awarding contracts and monitoring subsequent performance).
Der gives nationale eksempler til illustration af de forskellige trin i processen.
National examples are provided to illustrate different steps within the process.
Denne publikation findes i trykt version på alle officielle EU-sprog.
This publication is available in printed format in all EU official languages.
Sådan får man fat i publikationer fra EU
How to obtain EU publications
Hos Den Europæiske Unions repræsentationer eller delegationer.Kontaktoplysninger kan findes på: http://ec.europa.eueller fås ved at sende en fax til +352 2929-42758.
You can obtain their contact details on the Internet (http://ec.europa.eu) or by sending a fax to +352 2929-42758.
Er De interesseret i publikationerne fra Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling?
Are you interested in the publications of the Directorate-General for Employment,Social Affairs and Equal Opportunities?
De er også velkommen til at tilmelde Dem Europa-Kommissionens gratis e-nyhedsbrev om det sociale Europa påhttp://ec.europa.eu/social/e-newsletter http://ec.europa.eu/social www.facebook.com/socialeurope
You are also welcome to sign up to receive the European Commission’s free Social Europe e-newsletter at http://ec.europa.eu/social/e-newsletter http://ec.europa.eu/social www.facebook.com/socialeurope
Ligestilling mellem mænd ogkvinder i Den Europæiske Union Årsrapport 2000 mænd og kvinder i l ling af t i ges L
Equal opportunities for women and men in the European Union Annual Report 2000 o men and men e e n w w y be t q u al it E
Beskæftigelse sociale anliggender
Employment social affairs
Ligestilling mellem mænd ogkvinder i Den Europæiske Union
Equal opportunities for women and men in the European Union
Årsrapport 2000
Annual Report 2000
Europa-Kommissionen Generaldirektorat for Beskæftigelse, Sociale Anliggender og Arbejdsmarkedsforhold Kontor EMPL/G.1
European Commission Directorate-General for Employment and Social Affairs
Manuskript afsluttet i april 2001
Manuscript completed in April 2001
Dokument, der er udarbejdet på grundlag af KOM(2001) 179 endelig.
Document drawn up on the basis of COM(2001) 179 final.
Hvis De er interesseret i at modtage det elektroniske nyhedsbrev »ESmail« fra Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Beskæftigelse, Sociale Anliggender og Arbejdsmarkedsforhold, bedes De sende en e-post til empl-esmail@cec.eu.int — nyhedsbrevet udgives regelmæssigt på tysk, engelsk og fransk.
If you are interested in receiving the electronic newsletter ‘ESmail’ from the European Commission’s Directorate-General for Employment and Social Affairs, please send an e-mail to empl-esmail@cec.eu.int. The newsletter ispublished on a regular basis in English, French and German.
FÆLLESSKABETS RAMMESTRATEGI FOR LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER (2001-2005) OG DET NYE HANDLINGSPROGRAM
THE COMMUNITY FRAMEWORK STRATEGY ON GENDER EQUALITY (2001–05) AND THE NEW ACTION PROGRAMME
LIGESTILLING MELLEM MÆND OG KVINDER PÅ ARBEJDSMARKEDET
GENDER EQUALITY IN EMPLOYMENT
ET KØNSPERSPEKTIV I EU’S MENNESKERETTIGHEDSPOLITIKKEROG I DETS FORBINDELSER UDADTIL
A GENDER PERSPECTIVE IN EU HUMAN RIGHTS POLICIES AND EXTERNAL RELATIONS
LIGESTILLING I UDVIDELSESPROCESSEN
EQUALITY IN THE ENLARGEMENT PROCESS
FREMME AF EN KØNSBALANCE INDEN FOR BESLUTNINGSTAGNINGEN
PROMOTING A GENDER BALANCE IN DECISION-MAKING
Dette er Kommissionens femte årsberetning om lige muligheder for kvinder og mænd i Den Europæiske Union.
This is the fifth Commission annual report on equal opportunities for women and men in the European Union.
Der gives heri en oversigt over de vigtigste tiltag og politiske initiativer på europæisk og nationalt plan i 2000.
It provides an overview of major developments and policy initiatives occurring at European and national level in 2000.