natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ESmail er det elektroniske nyhedsbrev fra Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling.
฀ ฀ ฀ i ฀ s ฀ ฀ ฀ t ฀ h ฀ e ฀ ฀ ฀ e ฀ l ฀ e ฀ c ฀ t ฀ r ฀ o ฀ n ฀ i ฀ c ฀ ฀ ฀ n ฀ e ฀ w ฀ s ฀ l ฀ e ฀ t ฀ t ฀ e ฀ r ฀ ฀ ฀ f ฀ r ฀ o ฀ m ฀ ฀ ฀ t ฀ h ฀ e ฀ ฀
Rekruttering i Europa en vejledning for arbejdsgivere
Recruiting in Europe a guide for employers
© De Europæiske Fællesskaber, 2008 Eftertryk tilladt med kildeangivelse
© European Communities, 2007 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer, 2008
Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities, 2007
Rekruttering i hele Europa kan udvikle din virksomhed yderligere
Recruiting across Europe can take your business further
Men kan du finde de rigtige medarbejdere til job i dit eget land?
But can you find the right personnel for jobs in your country?
Du kunne måske også overveje at rekruttere medarbejdere i et andet land — i Europa.
You may also consider recruiting beyond the border – in Europe.
Forøg din virksomheds innovations- og konkurrenceevne.
Increase innovation and competitiveness of your business.
Mobile arbejdstagere bringer en solid baggrund af uddannelses- og erhvervsmæssig erfaring med sig, som kan hjælpe din virksomhed med at vokse.
Mobile workers bring along a solid background of educational and professional experience that can help your business grow.
Derudover kan de hjælpe dig med at skabe nye forretningskontakter i deres hjemland.
Furthermore they can help you to establish new business contacts in their country of origin.
Den Europæiske Unions princip om arbejdskraftens frie bevægelighed betyder, at du har mulighed for at rekruttere personale fra alle EU-medlemsstater samt fra, Island og Liechtenstein og Norge (også kaldet EØS-landene) og Schweiz.
The European Union’s Principle of Free Movement of Workers allows you to recruit staff from all EU Member States as well as from Norway, Iceland and Liechtenstein (also known as the EEA countries) and Switzerland.
Rekruttering i udlandet har bl.a. følgende fordele:
Recruiting from abroad has, amongst others, the following advantages:
Find den rigtige person til det rigtige job.
Find the right person for the right job.
Når du søger arbejdskraft i udlandet, har du en god mulighed for at finde de kvalificerede medarbejdere, du har brug for.
Looking abroad offers you the attractive possibility of finding the skilled staff you are looking for.
Denne vejledning vil give dig en indføring i de skridt, der er nødvendige for at rekruttere i udlandet.
This guide will introduce you to the necessary steps for recruiting abroad.
Opdag motivationen hos mobile arbejdstagere.
Discover the motivation of mobile workers.
De er klar til at begynde at arbejde for dig, ofte med kort varsel, de er meget fleksible og villige til at tilpasse sig et nyt arbejdsmiljø.
They are ready to start working for you, often on short notice, are very flexible and willing to adapt to a new work environment.
Hvem kan hjælpe dig med at rekruttere i udlandet?
Who can help you to recruit abroad?
Når først du har besluttet dig for at rekruttere i udlandet, findes der forskellige nyttige kilder til information, vejledning og støtte:
Once you have decided to recruit abroad, there are various helpful sources for information, advice and support:
Vores vejledere er i besiddelse af specialiseret ekspertise inden for praktiske, juridiske og administrative områder, der vedrører mobilitet på nationalt og tværnationalt plan.
Our advisers are specialised in practical, legal and administrative matters related to mobility at national and cross-border levels.
Eures, det europæiske netværk for jobmobilitet, der omfatter alle EU-/EØS-lande samt Schweiz, gør din jobsøgning nemmere og tilbyder dig nogle gratis effektive rekrutteringsværktøjer:
EURES, the European Jobs Network covering all EU/EEA countries and Switzerland, facilitates your job search and puts some efficient recruitment tools at your disposal that are free of charge:
• Eures-webstedet, http://eures.europa.eu, giver dig mulighed for at lede efter jobsøgende i 31europæiske lande.
• The EURES website, http://eures.europa.eu, allows you to search for jobseekers in 31 European countries.
De offentlige arbejdsformidlinger giver dig omfattende og detaljeret information om en jobsøgendes profil og beslægtede spørgsmål af interesse.
Public employment services provide you with comprehensive and detailed information on a jobseeker’s profile and related matters of interest.
De tilbyder også en bred vifte af omfattende tjenesteydelser, der skal imødekomme den enkelte arbejdsgivers specifikke behov. De er kun et par klik væk.
They also offer a wide range of comprehensive services to meet the particular needs of each employer.
• Effektivt netværk af personer.
• Efficient human network.
Mere end 700 Eures-vejledere er i daglig kontakt med tusinder af jobsøgende og arbejdsgivere fra hele
More than 700 EURES Advisers are in daily contact with thousands of jobseekers and employers across
Professionelle rekrutteringsbureauer kan tilbyde en lang række oplysninger om ansættelse af medarbejdere fra udlandet.
Professional recruitment agencies can offer a wide range of information about hiring staff from abroad.
De vil vejlede dig gennem registreringsproceduren, stille deres jobdatabase til rådighed og hjælpe dig med at forstå de juridiske krav, der gælder for flytning af medarbejdere.
They will guide you through the registration procedure, provide you with their database of jobseekers and help you understand the legal requirements connected to relocating staff.
Jobsøgning via søgemaskiner og beslægtede websteder er nyttige redskaber for din egen jobsøgningsproces.
Job search engines and related websites are useful tools for your independent recruitment process.
Du kan tjekke cv’erne for jobsøgende og lægge din jobannonce ud online.
You can check the CVs of available jobseekers and post your job ad online.
For at overvinde sprogbarrieren foreslog Arriva en fire måneders sproglig indkøringsperiode for dets udenlandske medarbejdere.
Denmark’s low unemployment rate of only 3.3% has created an acute labour shortage in key sectors.
Den lave arbejdsløshedsprocent på blot 3,3 % i Danmark har skabt en akut mangel på arbejdskraft inden for nøglesektorer.
To overcome the language barrier, Arriva proposed a four-month language induction period for its foreign employees.
Arriva Skandinavien, et af Europas største transportselskaber, besluttede at søge efter chauffører og operatører af mobile anlæg i udlandet.
Arriva Skandinavien, one of Europe’s largest transport service companies, decided to look for drivers and mobile plant operators abroad.
Mens de fortsat deltog i de intensive danskkurser, havde de netop ankomne arbejdstagere allerede startet deres job som chauffører — og blev udstyret med et skilt, hvorpå der stod: : »Undskyld, jeg taler ikke dansk«.
While still attending intensive Danish courses, the newly arrived workers had already begun their job as drivers – wearing badges saying “Sorry, I do not speak Danish”.
I efteråret 2007 søgte Arriva’s danske hovedkvarter mere end 400 buschauffører, og virksomheden forventede at have et behov for op til 1 600 i de næste to år.
In the autumn of 2007, Arriva’s Danish headquarters were looking for more than 400 bus drivers and expected to need up to 1,600 during the following two years.
Virksomheden kontaktede det danske Eures-netværk — blot en uge før arbejdsformidlingen indledte en infobusturné i Polen og Tyskland.
The company contacted EURES Denmark - just one week before the employment service launched an Info Bus Tour through Poland and Germany.
Arriva modtog på kort tid over 500 ansøgninger under og efter turen og udvalgte efterfølgende omkring 40 personer til samtaler.
On short notice, Arriva received more than 500 applications during and just after the start of the tour, and selected around 40 candidates for interviews.
Eures-jobportalen
The EURES job portal
Nøgleafsnit:
Key sections:
Ansættelse af medarbejdere fra udlandet anfører en tjekliste med trin, du skal overveje, før, under og efter at du har ansat personale fra udlandet.
Recruiting abroad provides a checklist of steps to consider before, during and after hiring from abroad.
Du kan også læse om erfaringerne hos arbejdsgivere, der allerede har ansat mobile arbejdstagere.
You can also read about the experience of employers who have already employed mobile workers.
Offentliggør stillingsopslag forklarer, hvordan du kan opslå et job på Eures-portalen.
Advertise a job explains how you can post a job on the EURES portal.
Opret min Eures-konto giver dig adgang til at modtage cv’er via e-post samt at udvælge og arrangere dem automatisk.
Create a MY EURES account enables you to receive CVs by email, and to select and organise them automatically.
Statistikker giver opdaterede oplysninger om antallet af jobsøgende (pr. hjemland og pr. sektor) og om ledige stillinger, der er registreret på Eures-portalen.
Statistics provides up-to-date information on the number of CVs of jobseekers (per home country and per sector) and of vacancies registered on the EURES portal.
Leve- og arbejdsvilkår indeholder oplysninger om en lang række praktiske, juridiske og administrative spørgsmål. Sektionen for Arbejdsmarkedsinformation indeholder oplysninger om den aktuelle udvikling på det europæiske arbejdsmarked opdelt efter land, region og aktivitetssektor.
Living & Working contains practical, legal and administrative information. The Labour Market Information subsection informs about current trends in the European labour market by country, region and sector. Upcoming events for employers in the country or region selected can be found in the Events Calendar. 4
Kontakt en Eures-vejleder til at vejlede dig, opdelt på land eller tværnationalt partnerskab.
Contact a EURES Adviser to guide you by country or cross-border partnership.
Hvordan rekrutterer du med Eures’ hjælp?
How to recruit with EURES’ help?
Der er adskillige aspekter, du skal tage højde for, før du rekrutterer medarbejdere fra udlandet.
There are several aspects you need to take into account before recruiting staff from abroad.
Din Eures-vejleder vil give dig omfattende information om følgende enkeltheder.
Your EURES Adviser will provide comprehensive information on the following details.
Stillingsopslag.
Vacancy notification.
For at annoncere din ledige stilling på Eures-portalen skal du sende den til din lokale arbejdsformidling.
To advertise your vacancy on the EURES portal you need to place it with your local employment service.
Brug venligst linket Hvordan opslår man en stilling på Eures-portalen.
Refer to the link How to advertise a vacancy on the EURES portal.
Eures cv-søgning. Eures har en database med over 300 000 jobsøgende, der ønsker job i udlandet.
EURES CV search.
Tilmeld dig cvonlineredskabet i dag på Eures-portalen.
Register today for the CV Online tool on the EURES portal.
Det er hurtigt og let at bruge.
It is quick and easy to use.
Rådgivning og planlægning.
Counselling and planning.
Din lokale arbejdsformidling vil drøfte dine rekrutteringsbehov, udarbejde en ansøgerprofil og opstille en rekrutteringsplan, der klart skitserer mål, fordele, risici og omkostninger ved at rekruttere i udlandet.
Your local public employment service will discuss your recruitment needs, prepare a candidate profile and produce a recruitment plan, which clearly outlines the objectives, benefits, risks and costs of recruiting abroad.
Find nærmere oplysninger om rekrutteringsevents rundt omkring i Europa og deltag i Eures-jobmesser i udlandet.
Find details of recruitment events throughout Europe and participate in EURES job fairs abroad.
Det er vigtigt at tænke over de praktiske skridt, en ny medarbejder fra udlandet skal tage for at finde noget at bo i osv.
It is important to consider the practical steps for a new foreign employee to settle and to find accommodation, etc.
Tænk over, hvilket sprogfærdighedsniveau dine ansøgere skal have, så du kan være sikker på at kunne kommunikere med dem.
Consider the level of language skills requested from your candidates to be sure you can communicate with them.
For lovregulerede erhverv skal arbejdsgiverne kontrollere, om de skal registrere udenlandske arbejdstagere hos den relevante myndighed for at sikre, at deres kvalifikationer er anerkendt.
In the case of regulated professions, employers should check if they need to register foreign workers with the appropriate authority to ensure their qualifications are recognised.
Flere oplysninger findes på www.enic-naric.net.
You can consult www.enic-naric.net for more details.
Husk på, at kulturforskelle kan forklare, hvorfor ansøgere kan være forskellige i forhold til, hvad du er vant til.
Bear in mind that cultural differences could explain why applicants may be different to what you are used to.
Virksomhedspræsentation.
Company presentation.
Overvej at udarbejde en præsentation til ansøgerne, der giver dem lyst til at arbejde i virksomheden og skitsér den mobilitetsstøtte, som er til rådighed.
Consider preparing a presentation for candidates to promote the company and outline available relocation support.
Brug casestudier til at gøre beskrivelsen af dine jobmuligheder mere levende.
Case studies can bring your job opportunities to life.
Det får velintegrerede vandrende arbejdstagere til at bidrage, hvis det er muligt.
It helps to involve successfully integrated migrant workers.
tid, det tager at få socialsikrings- og andre nødvendige administrative formaliteter bragt i orden.
take to apply for a social security number, registration document or other required bureaucratic formalities.
Sørg for at få feedback fra din rekrutteringspartner og dine ansøgere. Det vil bidrage til at vurdere styrker og svagheder ved projektet og forbedre fremtidig rekrutteringsaktivitet i udlandet.
Collecting feedback from your recruitment partner and candidates will help you assess the strengths and weaknesses of the project and improve future recruitment activity abroad.
Glem heller ikke at give feedback til dine ansøgere og rekrutteringspartnere.
We also recommend giving feedback to your candidates and recruitment partners.
Tag hensyn til dine medarbejderes personlige situation og det forhold, at de eventuelt skal bruge tid til at finde en bolig, besøge skoler og støtte familien.
Do consider your employees’ circumstances and the time they may need to look for housing, visit schools or support their family.
Skridt, der skal tages efter rekrutteringsprocessen
Steps to take after the recruitment process
Forberedelse af de eksisterende medarbejdere.
Preparing resident workers.
Inddrag de eksisterende medarbejdere mest muligt i ansættelsesprocessen.
Involve your current staff as much as possible in the recruitment process.
Fortæl dem, hvad du foretager dig og hvorfor.
Explain to them what you are doing and why.
Et socialt arrangement vil give medarbejderne lejlighed til at lære hinanden bedre at kende.
A social event will help your workers get to know each other.
De nye medarbejderes integration.
Integration of workers.
Den kan indeholde information om lokalområdet, såsom trafikforbindelser, anvisning på, hvordan man finder hen til arbejdsstedet, oversigtskort og nærmere oplysninger om tilbud og faciliteter i lokalområdet.
A welcome pack, including information on the local area such as transport links, directions to the workplace, a map and details of nearby facilities, is a useful addition to your formal induction procedure.
Gå til afsnittet Arbejdsgivere på Eures’ websted, hvor du finder en praktisk tjekliste ved ansættelse af medarbejdere fra udlandet.
Go to the subsection Employers on the EURES website, where you can find a practical checklist for recruiting from abroad.
Arbejdstagere, som skal lade sig registrere hos myndighederne, kan være nødsaget til at tage fri fra arbejde.
Workers who need to register with the authorities may require time-out from their jobs.
Tag højde for den
Make allowances for the time it will
EU-lande: Belgien, Bulgarien, Cypern, Danmark, Den Tjekkiske Republik, Estland, Finland, Frankrig, Grækenland, Irland, Italien, Letland, Litauen, Luxembourg, Malta, Nederlandene, Polen, Portugal, Rumænien, Slovakiet, Slovenien, Spanien, Sverige, Tyskland, Ungarn og Østrig.
EU countries: Austria, Belgium, Bulgaria, Cyprus, Czech Republic, Denmark, Estonia, Finland, France, Germany, Greece, Hungary, Ireland, Italy, Latvia, Lithuania, Luxembourg, Malta, the Netherlands, Poland, Portugal, Romania, Slovakia, Slovenia, Spain, Sweden, United Kingdom.
EØS-lande: EU-27 + Island, Liechtenstein og Norge.
EEA countries: EU-27 + Norway, Iceland, Liechtenstein
»Det, vi sætter pris på hos Eures i forhold til andre arbejdsformidlinger, er det »menneskelige aspekt«, muligheden for at have direkte kontakt med de lokale Eures-vejledere.«
”What we appreciate about EURES, compared with other employment services, is the ‘human aspect’, the chance to have direct contact with the local EURES Advisers.”
»Jeg vil gerne takke alle på Eures-kontoret på Sicilien, som gav mig chancen for at indlede min rejse tværs gennem Europa, en rejse som endnu ikke er ovre.
“I would like to thank everyone working at the EURES service in Sicily, who gave me a chance. It helped start my journey across Europe, which is not over yet.
Jeg er overbevist om, at sådanne erfaringer får et menneske til at vokse.
I do believe that this kind of experience gives you the opportunity to grow.
Det eneste råd jeg kan give til alle dem, der overvejer at rejse til udlandet, er ... gør det!«
The only advice I can give to anyone who is considering moving abroad is...go for it!“
»Gratis rådgivning og formidling af job i udlandet er det, der adskiller Eures fra andre netværk, der fremmer jobmobilitet.«
“Free counselling and placement abroad is what makes EURES stand out from other networks facilitating work mobility.”
Klik ind på http://eures.europa.eu
Click http://eures.europa.eu
Europa-Kommissionen Rekruttering i Europa — en vejledning for arbejdsgivere Luxembourg: Kontoret for De Europæiske Fællesskabers Officielle Publikationer2008 — 9 s. — 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07171-3
European Commission Recruiting in Europe - a guide for employers Luxembourg: Office for Official Publications of the European Communities2007 - 9 pp. - 14,8 x 21 cm ISBN 978-92-79-07174-4
At sikre resultater af Progress
Ensuring Progress delivers results
Strategirammen for gennemførelsen af Progress, EU-programmet for beskæftigelse og social solidaritet (2007–2013)
Strategic Framework for the implementation of Progress, the EU programme for employment and social solidarity (2007-2013)
Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling Kontor 0.1
Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities Unit 0.1
Hverken Europa-Kommissionen eller nogen anden person, der handler på Kommissionens vegne, kan holdes ansvarlig for eventuel anvendelse af oplysninger i denne publikation.
Neither the European Commission nor any person acting on its behalf is responsible for the use which might be made of the information contained in this publication.
Jeg har hermed fornøjelsen at præsentere den strategiske ramme for implementeringen af fællesskabsprogrammet for beskæftigelse og social solidaritet – Progress – for perioden 2007-2013.
I take pleasure in presenting the Strategic Framework for the implementation of the Community Programme for Employment and Social Solidarity – Progress – for the period 2007-2013.
Europa-Kommissionen er ligesom regeringerne rundt om i verden under pres for at levere synlige resultater til borgerne i en tid med stigende oentlige forventninger og faste budgetter.
The Commission, like governments around the world, is under pressure to deliver tangible results to citizens in a climate of rising public expectations and a fixed budget.
Sociale anliggender er ofte komplekse og flerdimensionelle problemstillinger, som går på tværs af flere servicetilbud og også på tværs af ansvarsfordelingen mellem EU og de enkelte medlemsstater.
Social issues are often complex and multi-dimensional, cutting across the boundaries of dierent services and the limits of responsibility between the EU and the Member States.
Med udefrakommende krav om større ansvarlighed og aktuelle forventninger om at kunne have tillid til oentlige organisationer er det i øjeblikket vigtigere end nogensinde, at Europa-Kommissionen tænker fremad og udarbejder strategiske planer for fremtiden.
As demands for greater accountability and the need to trust public organisations grow more acute, it is more important than ever for the European Commission to think ahead and plan strategically for the future.
Den strategiske ramme beskriver missionen for Progress, programmets bidrag til indfrielse af målene i den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden samt de konkrete og langsigtede resultater.
The Strategic Framework denes Progress’s mission, its contribution to the realisation of the Social Agenda goals, its long-term and specic outcomes.
Den strategiske ramme suppleres med en liste over resultatmål, som skal bruges til at måle, i hvilket omfang Progress er i stand til at levere de forventede resultater.
The Strategic Framework is supplemented by a list of performance measures that will serve to determine the extent to which Progress has delivered the results anticipated.
Vi har samarbejdet bredt med en række interessenter ved udarbejdelsen af den strategiske ramme, og den er blevet til i en involverende og konsultativ proces med væsentlige bidrag og støtte fra både enkeltpersoner og institutioner.
We engaged widely with a variety of stakeholders when producing the Strategic Framework, which has been developed through a participative and consultative process involving signicant contributions and support from various individuals and institutions.
På vegne af Europa-Kommissionen ønsker jeg at udtrykke vores tak til alle, som har deltaget i processen, for deres bidrag og engagement.
On behalf of the European Commission, I wish to express my gratitude to all who took part in the process and for their commitment.
Den strategiske ramme sætter en omfattende og ambitiøs dagsorden for Europa-Kommissionen, en dagsorden, som Europas borgere forventer, at vi forfølger med borgernes bedste interesse som øverste prioritet.
The Strategic Framework sets out a comprehensive and ambitious agenda for the Commission and one that European citizens expect us to pursue with their best interests as top priority.
Jeg har fuld tillid til, at det videre arbejde vil forløbe med trofast støtte og engagement fra vores personale og med et fortsat engagement i samarbejdet hos vores partnere og interessenter.
As we move forward, I know I can count on the constant support and dedication of our staff and the continued commitment and collaboration of our partners and stakeholders.
Nikolaus G. van der Pas Generaldirektør Generaldirektoratet for Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling
Nikolaus G. van der Pas Director General Directorate-General for Employment, Social Aairs and Equal Opportunities
At sikre resultater af Progress
Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Fra politisk kontekst til Progress
From policy context to Progress
Eektiv anvendelse af EU-retten
Eective application of EU law
Fælles forståelse af og ejerskab over EU-målsætninger
Shared understanding and ownership of EU objectives
Eektive partnerskaber
Eective partnerships
Umiddelbare resultater
Immediate outcomes
Eektiv informationsudveksling og læring
Eective information sharing and learning
Integrering af tværgående problemstillinger og konsekvens
Integration of cross-cutting issues and consistency
Nationale og EU-dækkende net med forøget kapacitet
Greater capacity of national and EU networks
Politisk debat af høj kvalitet og med aktiv borgerdeltagelse
High-quality and participatory policy debate
Få mere at vide
Find out more
Fællesskabsprogrammet for beskæftigelse og social solidaritet 2007-2013
Community Programme for Employment and Social Solidarity 2007–13
1.Fra politisk kontekst til Progress
1.From the policy context to Progress