natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Heri opfordres medlemsstaterne til at forbedre deres retlige og skattemæssige vilkår for virksomhedsoverdragelser,skabe større opmærksomhed omkring og yde støtte til virksomhedsoverdragelser.
States to improve their legal and fiscal environment for business transfers, raiseawareness and to provide support for business transfers.
Der er allerede gjort visse fremskridt med gennemførelsen af henstillingen,men der er stadig en del at gøre.
Some progress hasalready been made in implementing the recommendation, but there is still workto be done.
Man har lagt stor vægt på at tilskynde til oprettelse af nye virksomheder.
Much attention has been given to encouraging the creation of new businesses.This is very important, but it is just as important to ensure the continuation andgrowth of existing viable enterprises.
1) Ekspertgruppens endelige rapport om overdragelse af små og mellemstore virksomheder findes på:
1) Final report of the expert group on the transfer of small and medium-sized enterprises can be found
2) Kommissionens henstilling vedrørende overdragelse af små og mellemstore virksomheder,
2) Commission recommendation on the transfer of small and medium-sized enterprises, OJ L 385,
ld305360HelpingDA 8/09/03 13:35 Page 4 ning af eksisterende, levedygtige virksomheder.
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 4 to consider taking over an existing business as an alternative to starting up.
Ved topmødet i Lissabon i foråret 2000 opstillede Den Europæiske Union et strategisk mål for sig selv for 2010: »at blive den mest konkurrencedygtige og dynamiske videnbaserede økonomi i verden, en økonomi, der kanskabe en holdbar økonomisk vækst med flere og bedre job og større social sam-hørighed.«Europas resultater vedrørende vækst og beskæftigelse afhænger afvirksomhedssektoren.
Atthe Lisbon summit in spring 2000, the European Union set itself a strategic goalfor 2010: ‘to become the most competitive and dynamic knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more andbetter jobs and greater social cohesion’. Europe’s growth and employment performance relies on the enterprise sector.
Hvis vi skal gennemføre Lissabon-målsætningerne, har viikke råd til at miste levedygtige virksomheder i overdragelsesfasen.
In order to achieve the Lisbonobjective, we cannot afford to lose viable enterprises in the transfer phase.
Formålet med denne brochure er at give politikere, erhvervsfremmeorganisationer og andre interesserede læsere eksempler på praktisk bistand til virksomhedsoverdragelser.
The aim of this brochure is to provide policy-makers, business support organisations and other interested readers with examples of practical support forbusiness transfers.
Disse eksempler på god praksis fremhæver nogle af de cases, derbeskrives i den endelige rapport om »Best procedure« vedrørende overdragelse afvirksomheder, eller som blev fremlagt under det europæiske seminar om overdragelse af virksomheder, der blev afholdt i Wien den 23.-24. september 2002.
These good practices highlight some of the cases describedin the final report of the ‘Best procedure’ project on the transfer of businesses,or presented at the European seminar on the transfer of businesses which washeld in Vienna from 23 to 24 September 2002.
Jeg håber, at denne brochure vil give nogle nye idéer og inspiration til det videre arbejde omkring støtte til overdragelse af virksomheder.
I hope that this brochure provides some new ideas and inspires you to furtherdevelop support for the transfer of businesses.
Lad os gøre voresbedste for at sikre, at virksomhedsoverdragelser ikke er begyndelsen til enden,men en ny begyndelse.
Let us do our best to ensure thatbusiness transfers are not the beginning of the end but a new beginning.
Hjælp til overdragelse afvirksomheder
Helping the transfer of businesses
En »vejledning i god praksis« omkringstøtteforanstaltninger i forbindelse medoverdragelse af virksomheder til nye ejere
A ‘good practice guide’ of measures for supporting the transfer of businesses to new ownership
En af de mest kritiske faser i en virksomheds livscyklus indtræffer, når ejerskabet og ledelsen skal overdrages.
One of the most critical phases in the life cycle of an enterprise comes at the time of transferring its ownership andleadership.
Dissevirksomhedsoverdragelser kan finde sted inden for familien,til medarbejdere eller til tredjemand.
These transfers of businesses can take placewithin the family, to employees or to third parties.
Virksomhedsoverdragelser kommer stadig meget ofte på tale, fordi virksomhedsejeren går på pension.
Businesstransfers are still very often triggered by the entrepreneur’sretirement.
Men pensionering er kun én afårsagerne.
However, retirement is only one reason.
Af andre væsentlige årsager til overdragelser kannævnes personlige beslutninger (f.eks. tidlig pensioneringeller erhvervsskifte), ændrede konkurrenceforhold (f.eks.ændrede markeder, nye produkter eller nye distributionskanaler) eller personlige begivenheder (f.eks. skilsmisse,dårligt helbred eller dødsfald).
Otherreasons for transfers which also play an important roleinclude personal decisions (e.g. early retirement or changeof profession), changing competitive environment (e.g.changing markets, new products or new channels of distribution) or personal events (e.g. divorce, ill health, or death).
Overdragelsesprocessen
The transfer process
Forberedelserne til en virksomhedsoverdragelse er en langvarig og kompliceret proces og kan rumme mange vanskeligheder.
Preparing for a business transfer is a long and complexprocess and can entail many difficulties.
Den første problemtype er af psykologisk ellerfølelsesmæssig art. Mange virksomhedsejere, navnlig dem,som har skabt og opbygget deres egen virksomhed over enårrække, vil meget nødig give slip og begynde at forberedeoverdragelsen af virksomheden.
The first type ofdifficulty is psychological or emotional. Many entrepreneurs, especially those who have created and built uptheir own businesses over a number of years, are veryreluctant to let go and to prepare the transfer of theirbusiness.
Overførslen af knowhowog kvalifikationer sker meget sent eller slet ikke.
The transfer of know-how and skills takes placevery late, if at all.
Resultateter, at overførslen ofte ikke er tilstrækkelig velforberedt.
The result is that the transfer of thebusiness is often insufficiently prepared.
Deter ikke kun noget, der vedrører ejeren, som overdrager virksomheden, det påvirker og begrænser også den forberedelsestid, som køberen eller efterfølgeren eller deres nærmestesamarbejdspartnere har til deres rådighed.
This is not only amatter for the entrepreneur who is transferring the firm,but also affects and limits the preparation time for thebuyer or the successor or their closest collaborators.
Den anden problemtype vedrører kompleksiteten afvirksomhedsoverdragelsesprocessen og det forhold, atejeren ikke har erfaring i eller viden om at håndtere situationen.
The second type of difficulty is related to the complexityof the business transfer process and to the fact that theentrepreneur has no experience or knowledge of how tohandle this situation.
Virksomhedsejeren ved ikke nødvendigvis,hvem vedkommende skal kontakte for at få hjælp ellerfinde oplysninger.
Issues relating to transfer of knowledge are among thepotential problems feared by entrepreneurs, especially
Hvordan skal de overdrage deres uformulerede viden til næste generation?
How are they to transfer their tacitknowledge to the next generation?
Endvidere opfattesoverdragelsen af netværk eller forbindelser samt modviljenmod at dele ledelsesbeføjelserne og presset for at videreføre en vellykket ledelse af virksomheden ofte som potentielle problemer i en overdragelsessituation.
Moreover, the transfer of networks or relationships, the reluctance to sharemanagement power and the pressures for successfullycontinuing to manage the business are often regarded aspotential problems in a transfer situation.
Den tredje type hindring skyldes den nationale lovgivning,navnlig selskabsret, beskatning og administrative formaliteter.
The third type of obstacle stems from national legislation, inparticular company law, taxation and administrative formalities.
Eksempler på problemer af denne art er høje arveog gaveafgifter, finansiering, problemer, der hindrerændringer af virksomhedens juridiske form i forbindelsemed forberedelsen af overdragelsen, samt problemer, derhindrer videreførelsen af partnerskaber, når den ene partner dør eller går på pension.
Examples of problems in this area include high inheritance and gift taxes, finance, problems preventing changesto the legal form of a business when preparations are beingmade for its transfer, and problems preventing the continuity of partnerships when one partner dies or retires.
Udfordringerne i forbindelse med en virksomhedsoverdragelse afhænger også af virksomhedens størrelse.
The issues at stake in a business transfer also depend onthe size of the company.
Større virksomheder kan som regel benytte rådgivning fra interne ellereksterne eksperter, som er fortrolige med den relevantelovgivning og de udfordringer, der ligger forude.
Bigger companies can usuallyrely on the advice of internal or external experts who arefamiliar with the relevant legislation and the challengesthat lie ahead.
Ejere afmindre virksomheder er langt mindre opmærksomme påproblemerne i forbindelse med virksomhedsoverdragelser.
The owners of smaller businesses are muchless aware of business transfer issues.
Med henblik på at lette overdragelsen af virksomhedervedtog Kommissionen i 1994 en henstilling vedrørende
In 1994, to help the transfer of businesses, the European Commission adopted a recommendation on the transfer
3 overdragelse af små og mellemstore virksomheder (
3 of small and medium-sized enterprises (
I henstillingen opfordres medlemsstaterne til at forbedrederes retlige og skattemæssige vilkår for virksomhedsoverdragelser, øge opmærksomheden omkring og yde støttetil virksomhedsoverdragelser.
This recom- mendation invited the Member States to improve theirlegal and fiscal environment for business transfers, raiseawareness and provide support for business transfers.
Den første evaluering af gennemførelsen af henstillingen
The first evaluation of the implementation of the recom-
Projektet var etaf generaldirektoratets prioriterede indsatsområder.
General’s priority areas of action.
Hovedformålet var at overvåge gennemførelsen af Kommissionenshenstilling fra 1994 om overdragelse af virksomheder, atidentificere støtteforanstaltninger til virksomhedsoverdragelser og foreslå fremtidige indsatsområder.
Its main aim was to monitor the implementation of the 1994 Commission recommendation on the transfer of businesses, to identify supportmeasures for business transfers and to propose areas forfuture action.
Der blev nedsat enekspertgruppe med det specifikke formål at bistå Kommissionen med gennemførelsen af projektet. Gruppen bestod afeksperter fra alle EU’s medlemsstater undtagen Irland, Sverige og Det Forenede Kongerige.
An expert group was specifically set up tohelp the Commission carry out this project.
I henhold til eksperternes skøn vil omkring en tredjedel afalle virksomheder i EU skifte ejer inden for de kommende10 år, varierende fra 25 til 40 % afhængigt af medlemsstaten.
According to the estimates made by these experts,roughly one third of all EU companies will change handsover the next 10 years, ranging from 25–40 % depending on the Member State.
Det betyder, at gennemsnitlig 610 000 små og mellemstore virksomheder (300 000 SMV’er med ansatte og310 000 enkeltmandsvirksomheder) vil skifte ejer hvert årmed mulige konsekvenser for 2,4 millioner arbejdspladser.
This indicates that each year anaverage of 610 000 small and medium-sized enterprises(300 000 SMEs with employees and 310 000 one-mancompanies) will change hands, potentially affecting 2.4 million jobs.
Mange virksomhedervil derfor kunne overtages af potentielle iværksættere.Iværksætterne vil ofte overdrage ejerskabet til deres virksomhed, før de går på pension, af personlige årsager, oget stigende antal iværksættere vil blive i samme virksomhed i en kortere periode og ikke hele livet, som det tidligere var tilfældet.
Entrepreneurs will also moreoften transfer the ownership of their companies before theage of retirement due to personal reasons, and an increasing number of entrepreneurs will stay in the same enterprise for a shorter period of time, not a lifetime as in thepast.
Med hensyn til gennemførelsen af Kommissionens henstilling fandt ekspertgruppen, at blot halvdelen af de 21 skattemæssige og juridiske foranstaltninger, som Kommissionenhavde anbefalet, var blevet gennemført i praksis.
With regard to implementing the Commission recommendation, the expert group found that barely half the 21 tax and legal measures set out by the Commission hadbeen put into practice.
Gennemførelsesgraden varierer mellem to foranstaltninger i Grækenland og 16 i Nederlandene.
The take-up varies from twomeasures in Greece to 16 in the Netherlands.
Eksperterne fandt, at påto af de områder, som de betragter som nøgleområder forfremme af virksomhedsoverdragelser, havde medlemsstaterne gjort forholdsvis gode fremskridt.
The expertsfound that in two of what they considered to be the fivekey areas in helping business transfers, the progress madeby Member States had been relatively good.
13 medlemsstaterhavde indført særlige regler for gave- og arveafgifter, og 10 havde indført foranstaltninger for at lette overdragelsertil tredjemand.
Thirteen Member States had introduced special rules for inheritance and gift taxes, and 10 had taken measures to facilitate transfers to third parties.
På andre nøgleområder — specifikke foran-
In the other key areas —specific measures facilitating transfers to employees, taxrelief for early retirement and tax relief on money reinvested in another SME — only seven or eight Member States had taken measures.
ld305360HelpingDA 8/09/03 13:35 Page 8 staltninger til fremme af overdragelser til medarbejdere,skattelettelser ved tidlig pensionering og skattelettelser påmidler, der geninvesteres i andre SMV’er — havde kun syveller otte medlemsstater indført foranstaltninger.
ld304935Helping 8/09/03 14:40 Page 8 experts identified 53 support measures for business transfers which have been included in the support measures and initiatives for enterprises database (SMIE) (6
Eksperterne fandt ligeledes, at der findes mange støttemuligheder i forbindelse med virksomhedsoverdragelser,men eftersom de ikke er strukturerede, når de ikke nødvendigvis ud til målgruppen.
To conclude its work, the expert group made the following proposals which concern the provision of supportmeasures. They propose:
Eksperterne identificerede 53 støtteforanstaltninger for virksomhedsoverdragelser,der er lagt ind i databasen over støtteforanstaltninger oginitiativer for virksomheder (SMIE) (6).
• creating a European business transfer centre, a virtual European platform to coordinate information gathering,share best practices across Europe, and facilitate crossborder cooperation.
• oprettelse af et europæisk center for virksomhedsoverdragelser, en virtuel, europæisk platform til koordineringaf informationsindsamling, formidling af bedste praksisover hele Europa samt fremme af samarbejde på tværsaf grænserne; lignende centre bør oprettes på nationaltplan
• holding regular events on specific transfer questions at European level to exchange best practice and using theresults of these events as input for seminars and meetings at national, regional and local level;
• oprettelse af en europæisk kontaktbørs for sælgere ogkøbere i tilknytning til centret for virksomhedsoverdragelser, med henblik på sammenkobling af eksisterendenationale databaser; lande, der endnu ikke har sådannedatabaser, tilskyndes til at etablere dem
• developing alternative or additional tailormade trainingand management tools for existing and future ownermanaged and small family-owned businesses;
• afholdelse af regelmæssige events om specifikke spørgsmål vedrørende overdragelser på europæisk plan for atudveksle bedste praksis og udnytte resultaterne af disseevents som input til seminarer og møder på nationalt,regionalt og lokalt plan
• launching publicly initiated support programmes andresearch on business transfers;
• fremme af bevidstheden om, at opmærksomheden i ligeså høj grad bør rettes mod overdragelser som mod startaf virksomheder.
The results of the ‘Best procedure’ project and examplesof good practice in the different Member States werepresented at the European seminar on the transfer of businesses which was held in Vienna on 23 and 24 Septem- ber 2002 (7
Resultaterne af »Best procedure«-projektet og eksemplerpå god praksis i de forskellige medlemsstater blev fremlagt under det europæiske seminar om overdragelse afvirksomheder, som fandt sted i Wien den 23.-24. september 2002 (7).
The seminar’s three workshopsfocused on the impact of legislation on business transfers,the importance of awareness-raising measures and theneed for support measures for the transfer process.
Konklusionen på seminaret var, at fremme af opmærksomheden er udgangspunktet for vellykkede overdragelser. Først derefter kommer den praktiske støtte.
The seminar concluded that raising awareness is the startingpoint for successful transfers.
Som følgeaf virksomhedsoverdragelsernes kompleksitet er derbehov for professionel rådgivning for at manøvrere gennem processen.
Due to the complex nature of business transfers,professional advice is needed to steer through the process.
Der er tilsyneladende adgang til mangeformer for støtte, men de skal gøres mere synlige ogkoordineres bedre.
Itappears that there is a lot of support available but it needs tobe made more visible and be better coordinated.
Der er behov for en samlet tilgang forat løse alle aspekter af virksomhedsoverdragelserne. Detfølelsesmæssige aspekt må heller ikke overses.
A holisticapproach is required to tackle all aspects related to businesstransfers: we should not ignore the emotional side.
Både inden for »Best procedure«-projektet og på det europæiske seminar om virksomhedsoverdragelser konkluderede man, at virksomhedsoverdragelser skal tillægges sammebetydning som start af ny virksomhed.
Both the ‘Best’ project and the European seminar on thetransfer of businesses concluded that business transfersshould be given the same degree of importance as start-ups.
I henhold til en østrigsk undersøgelse, som blev fremlagt på seminaret (8),overlever 96 % af de vellykkede virksomhedsoverdragelserde første fem år efter overdragelsen.
According to Austrian research presented at the seminar (8),96 % of successful business transfers survive the first fiveyears after a transfer.
Chancerne for overlevelse er således større end for nystartede virksomheder, hvor75 % fortsat lever efter fem år.
The chances of survival are thus higherthan for start-ups, where 75 % are still in business after fiveyears.
Derfor er det vigtigt at øgeden politiske bevågenhed om virksomhedsoverdragelsernesbetydning og gøre opmærksom på overdragelser som etattraktivt alternativ til start af egen virksomhed.
For this reason, it is essential to raise political awareness of the importance of business transfers and to promotetransfers as an attractive alternative to starting up one’s ownbusiness.
Kommissionen vil arbejde videre med virksomhedsoverdragelser og forsøge at hæve det fra et teknisk til et politisk plan.
The Commission will continue working on business transfers and raise it from a technical to a political level.
Uden først at øge den politiske bevidsthed, kanhurtige forbedringer ikke gennemføres.
8) ‘Business transfers and successions in Austria’, Austrian Institute for
Overdragelsen af en virksomhed er normalt en begivenhed, der kun forekommer én gang i livet, og som ejeren kun har begrænset eller slet ingen erfaringmed.
The transfer of a business is generally a once-in-a-lifetime event, of which theproprietor has little or no previous experience.
Det er et kompliceret anliggende, der involverer mange forskellige interesser og parter, hvilket kræver ekspertise på en række forskellige områder.
It is a complicated matterinvolving many interests and parties, which calls for expertise in a wide varietyof fields.
Derer adgang til forskellige former for støtte fra mange forskellige instanser på forskellige områder: banker, revisorer, handelskamre, skatteeksperter, advokater,notarer, specialister og konsulenter i fusioner og opkøb.
Various forms of support are available in different areas from numerousbodies: banks, accountants, chambers of commerce, tax experts, lawyers,notaries, mergers and acquisitions specialists and consultants.
Information om virksomhedsoverdragelser
Information for businesstransfers
En af årsagerne til store problemer ved virksomhedsoverdragelser er, at planlægningen af overdragelsesprocessen er startet for sent.
One cause of major problems in business transfers is that the planning for thetransfer process has started too late.
Større bevidsthed ombehovet for at forberede overdragelsen lang tid i forvejen er derfor udgangspunktet for en vellykket overdragelse.
Raising awareness about the need to prepare for the transfer a long time in advance is therefore the starting point for asuccessful transfer.
Når virksomhedsejerne er blevet gjortopmærksomme på dette, skal de have information, som er beregnet på at øgefokus på betydningen af en grundig forberedelse af overdragelsen.
Once entrepreneurs have been made aware, they need information which is designed to increase the importance attached to a thoroughpreparation of the transfer.
Tilsvarendeskal den potentielle efterfølger have oplysninger om processen.
Similarly, the potential successor needs informationabout the process.
Denne form forstøtte skal give iværksætteren og efterfølgeren et overblik over, hvilke skridt derskal tages, hvilke typer af specifik rådgivning der er til rådighed, samt hvordenne kan findes.
This type of support should give the entrepreneur and thesuccessor an overview of what steps need to be taken, what type of more specific advice is available and where to get it.
1.One-stop-shop for virksomhedsoverdragelser
1.One-stop shop for business transfers
Formål
Issue
Levere oplysninger om alle aspekter af virksomhedso- verdragelser på ét sted.
Providing information on all aspects of business transfers from one place.
Handels- og erhvervskammeret (Industrie- und Handelskammer, IHK) i Erfurt har oprettet et kontor,der fungerer som one-stop-shop for virksomhedsejere ioverdragelsesfasen. Interesserede sælgere og købere afvirksomheder kan mødes med advokater, skatterådgivere, repræsentanter for udviklingsbanker og lokalsamfundet, der kan give dem alle de nødvendigeoplysninger om virksomhedsoverdragelser med detsamme og på ét sted.
The Chamber of Commerce and Industry (Industrieund Handelskammer, IHK) of Erfurt, has established aone-stop shop for entrepreneurs in the transfer phase.Interested sellers and buyers of enterprises can meetlawyers, tax advisers, representatives of developmentbanks and the community, who can provide them withall the necessary information on business transfer atonce on one single office floor.
Den rådgiver fra IHK, som erfortrolig med den interesserede virksomhed og harværet ansvarlig for den tidligere, arrangerer mødetmed eksperterne og deltager i rådgivningen.
The adviser of the IHKwho is familiar with the interested enterprise and hasbeen responsible for it in the past organises the meetingwith the experts and takes part in the consulting.
Yderligere oplysningerwww.erfurt.ihk.de
Further informationwww.erfurt.ihk.de
At levere oplysninger online på en koordineret måde.
Providing information online in a coordinated way.
»nexxt«-initiativet for virksomhedsoverdragelser er etprojekt, der gennemføres af det tyske økonomi- ogarbejdsministerium i samarbejde med en række organisationer og banker.
The initiative ‘nexxt’ on the transfer of businesses is aproject of the German Federal Ministry of Economicsand Labour in cooperation with many organisations andbanks.
Man har opbygget en handlingsplatform under fællesbetegnelsen »nexxt« med henblikpå at samle alle de organisationer, der beskæftiger sigmed virksomhedsoverdragelser.
Under the common label ‘nexxt’, a platform ofaction was built to bring together all the organisationsinvolved in the transfer of business.