natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tabel 25 viser antallet af ansættelser pr. 31. august, inkl. sprogmedarbejdere. Eftersom
Table 25 shows the stage reached in that recruitment, inclusive of language staff, as at 31 August.
) Meddelelsen »Mål og metoder for udvidelsens gennemforelse på det administrative plan« (SEK(95) 230).
141 'Enlargement: objectives and practical arrangements at administrative level' (SEQ95) 230).
X­2 forordning (EF) nr. 626/95('), som gjorde det muligt at afvige fra tjenestemandsved­tægtens bestemmelser om ansættelse og indplacering i forbindelse med udvidelsen, udløb den 31. december 1999, er gyldigheden af listerne over egnede ansøgere fra »udvidelses«­udvælgelsesprøverne blevet forlænget til den 31. december 2001.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES den(1' having expired on 31 December 1999, the period of validity of the reserve lists from the accession competitions was extended until 31 December 2001.
(') Inkl. tjenstgørende og udstationerede tjenestemænd, tjenestemænd på orlov af personlige årsager og tjenestemænd, som er ophort med at gore tjeneste. ) Mellemledere.
Overall total l,) Officials who are in active employment, on secondment, on leave on personal grounds, or who have left the service.
Sygeforsikringens finansielle resultater er fortsat positive, og ifølge de fore­tagne beregninger er den finansielle ligevægt sikret på mellemlang sigt.
The joint sickness insurance scheme's financial results remain positive and, according to projections, financial equilibrium is guaranteed in the medium term.
En ny erhvervssygdoms­ og ulykkesforsikring trådte i kraft den 1. februar med en maksi­mal løbetid på fem år.
Also, a new insurance contract for accidents and occupational disease entered into force on 1 February for a maximum of five years.
Kommissionen fortsatte i 2000 sine overvejelser om pensionsordningens fremtidige udformning set i lyset af reformen (— > nr. 1203 ff.), kravet om aktuar­mæssig ligevægt, behovet for ændring af ordningen samt muligheden for at oprette (') EFTL 66 af 24.3.1995.
In 2000, the Commission continued to discuss the future of the pension scheme in the context of the reform (-* points 1203 et seq.), focusing on actua­rial balance, the changes to be made to the scheme, and the feasibility of a pen­sion fund.
INTITUTIONER OG ORGANER en pensionsfond.
409 the arrangements concerned are being implemented.
Forhandlingerne med Sverige er endnu ikke afsluttet.
The negotiations with Swe­den are continuing.
I forlængelse af sin meddelelse af 16. december 1999(') om bygningspolitikken har Kommissionen fortsat sine rationaliseringsbestræbelser i forbindelse med leje og køb af bygninger.
Within the framework of its communication of 16 December 1999 on buildings policy'", the Commission continued to rationalise its leasing and pur­chase of buildings.
Kommissionen er flyttet ud af syv bygninger og ind i fem nye, hvorved tjenestegrenene i højere grad er blevet samlet, og antallet af de bygninger, som Kommissionen ejer, er steget fra 33,4 % til 46 % af det samlede antal bygninger.
Staff vacated seven buildings and moved into five new ones, making it possible to group departments together and increase the number of buildings owned by the Commission from 33.4 to 46 % of the total.
Der er ligeledes i forbindelse med reformen blevet fremsat forslag om forbedring af de sociale infrastrukturer (vuggestuer, sportsanlæg) (— > nr. 1203 ff.). Samarbejdet mellem institutionerne
Proposals on improving welfare infrastructure (day nurseries, sports centres) were also presented in the context of the reform (—» points 1203 et seq.).
Den 22. maj afviste Rådet Kommissionens forslag om at ændre »ansættelsesvilkårene for de øvrige ansatte«, så det blev muligt at ansætte parlamentsmedlemmernes assistenter som hjælpeansatte, og det anmodede Kommissionen om at undersøge, hvilke andre muligheder der var for at nå frem til ensartede ansættelsesregler for denne personalegruppe i Europa-Parlamentet, således som Parlamentet (2) har ønsket det (tab. II).
On 22 May the Council rejected the Commission proposal for an amendment to the 'Conditions of employment of other servants' which would have allowed parliamentary assistants to be regarded as auxiliary staff, and asked the Commission to examine other ways in which uniform conditions of employment could be applied to these members of staff of the European Parlia­ment in accordance with the latter's wishes (Table II) '2'.
Det store arbejde, der er blevet gjort i de foregående år og især i slutningen af 1999(3) som forberedelse til overgangen til år 2000, blev afsluttet med et godt resultat.
The major efforts made during previous years — in particular towards the end of 1999 '3' — to prepare for the transition to the year 2000 were succes­ sful.
Med undtagelse af mindre lokale problemer, som hurtigt blev løst, har der ikke været nogen problemer på edb-området.
Apart from minor specific problems, which were quickly resolved, IT ope­rations were not disrupted.
I Kommissionen er der blevet indført et nyt elektronisk postsystem, dvs. tredje generation af de elektroniske postsystemer.
A new third­generation electronic mail system was introduced at the Commission.
Mulighederne i det nye system skulle gøre det muligt for brugerne at styre den stadigt stigende mængde e-post mere effektivt (8 mio. e-breve om måneden).
The functions available should help users to manage the ever­increasing number of e­mails (eight million messages exchanged each month) more efficiently.
Parallelt hermed er arbejdet med at indføre et ensartet system til elektronisk forvaltning af posten (Adonis) (4) blevet fortsat, og
Concomitantly with this, work proceeded on the installation of a uniform system for the electronic management of mail (Adonis) '4', and on the deployment of information systems designed to facilitate document circulation (Greffe 2000, interdepartmental consultations), thus paving the way for greater use of workflow technologies.
C) KOM0999) 713 og den almindelige beretning 1999. nr. 1079.
"ï COM(1999l 713; 1999 General Report, point 1079.
) Den almindelige beretning 1999, nr. 1082.
B' 1999 General Report, point 1018. '" 1999 General Report, point 1081. '■" 1999 General Report, point 1082.
ADMINISTRATION OG FORVALTNING AF INSTITUTIONERNE
410 INSTITUTIONS AND OTHER BODIES
Hvad informationssystemer angår, blev det i 2000 bekræftet, at det er webteknologieme, der er de mest anvendte til udvikling af brugergrænseflader.
In the field of information systems, the year 2000 confirmed the predominance of web technologies for developing user interfaces.
Denne tendens bliver stadig klarere og vil med tiden gøre det meget lettere at indsamle og formidle oplysninger ved hjælp af edb.
This trend is growing steadily and will, in due course, greatly simplify the gathering and dis semination of information by computer.
Sideløbende hermed er bestræbelserne på at give alle brugere adgang til et mere pålideligt edb-net med større kapacitet blevet fortsat.
Efforts also continued to be deployed to make available to all users a computer network featuring greater capacity and reliability.
Takket være en række tværinstitutionelle udbud har Kommissionen og de øvrige institutioner været i stand til at etablere nogle mere tidssvarende kontraktforhold, som gennem en større udnyttelse af konkurrencen mellem de forskellige aktører på markedet har haft stor betydning for udgifterne til telekommunikation.
Several interinstitutional invitations to tender enabled the Commission and the other institutions to benefit from a more modern contractual framework, and this has had a significant impact on telecommunication costs by increasing competition between the various firms in the market.
Virkningerne af denne udvikling skulle fortsat kunne mærkes i de kommende år.
The expectations are that the effects of this development will continue to be felt over the next few years.
Kommissionens edb-tjenester har deltaget i Kommissionens reformarbejde (— > nr. 1203 ff.), bl.a. med følgende: forberedelse af forskellige foranstaltninger under fællesbetegnelsen »opbygning af en e-Kommission« (målene har især været en forenkling af procedurerne og reduktion af papirforbruget) ; indførelse og anvendelse af IRMS-systemet til aktivitetsbaseret management (ABM) af Kommissionens bud getmidler og på personaleområdet; udvikling af Europa-serveren (— > nr. 1224). I for længelse af de konferencer, der er blevet afholdt i de forløbne år('), arrangerede Kommissionens edb-tjeneste den 30. juni i Luxembourg en konference under titlen »Best practices in ^administration«, hvori 150 mennesker deltog, og som handlede om udvikling af elektroniske administrationer set i lyset af forbindelserne mellem borgere, myndigheder og virksomheder. Oversættelse
The Commission's IT departments took part in the implementation of the reform f—» points 1203 et seq.), in particular with regard to: preparing measures collectively referred to as 'Towards the e-Commission' (whose objectives include simplifying procedures and reducing paper consumption); deploying and using the IRMS to implement activity-based management (ABM) of the Commission's budgetary and human resources; and developing the Europa server (— > point 1224). On 30 June, following on from the symposia organised in previous years'1', the Commission's Informatics Directorate held a symposium in Luxembourg entitled 'Best practices in e-administration', at which 150 participants discussed the development of electronic administration in the context of relations between members of the public, the authorities and businesses. Translation
I 2000 oversatte Oversættelsestjenesten (SdT) 1 252 400 sider, heraf ca. 2 800 sider fra og 2 400 sider til ikke-fællesskabssprog.
In 2000, the Translation Service translated 1 252 400 pages, including some 2 800 pages out of and 2 400 pages into non-Community languages.
Den andel af oversættelserne, som blev udført i freelance, steg til 249 807, hvilket er tæt ved 20 % af den samlede produktion.
Free lance translations (totalling 249 807 pages) accounted for nearly 20 % of the total.
Kommissionen har desuden iværksat et nyt udbud for at få udvidet antallet af freelanceoversættere og den vifte af produkter, som kan dækkes ved hjælp af freelanceoversættelse.
The Commission also issued a new invitation to tender with a view to expanding its network of external translators and the range of products which they offer.
Den har desuden iværksat en costbenefitanalyse med henblik på indførelse af intern fakturering, hvorved det skulle blive muligt effektivt at styre efterspørgslen.
Initiatives were also undertaken to improve the quality of written and multilingual communication, one of the most striking being the 'Fight the fog' campaign on better drafting in English.
C) Den almindelig beretning 1999, nr. 1081.
1999 General Report, point 1081.
På tværinstitutionelt plan er flere aktiviteter blevet fortsat, bl.a. bestræbelserne på at oprette en tværinstitutionel termbase og arbejdet i det udvalg, der har til opgave at vurdere kvaliteten af freelanceoversættelser.
Interinstitutional work continued in a number of areas, in particular the settingup of an interinstitutional terminology database and the activities of the committee on assessing the quality of external translations.
I 2000 havde Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer et personale på 130 ansatte (heraf 68 LA), og det oversatte 262 350 sider.
In 2000, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staff of 130 (including 68 LA officials) and translated 262 350 pages.
I 2000 stod Den Fælles Tjeneste for Tolkning og Konferencer (SCIC) for 141 781 (') tolkedage på 11 395 mødedage i Kommissionen og de øvrige institutioner og organer i EU (bortset fra Europa-Parlamentet og Domstolen).
In 2000, the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) provided 141 781 interpreter-days'1' at 11 395 meeting-days organised by the Commis sion and the other institutions and bodies of the European Union (with the exception of Parliament and the Court of Justice).
Med henblik på at forbedre den overordnede kvalitet fortsatte SCIC arbejdet med at indføre edb og deltog i forskellige tiltag til udvikling af nye teknologier.
To improve the overall quality of its services, the JICS continued the process of computerisation and took part in various projects involving new technologies.
Den interne og eksterne efteruddannelse af personalet er blevet fortsat, både med hensyn til sprogkurser og tematiske kurser, studieophold, stipendier for unge og uddannelsescheck, og man har bestræbt sig på at udvide den sproglige dækning (af både EU-sprogene og kandidat landenes sprog) og den tematiske dækning.
Internal and external trai ning of interpreters continued in all its forms (language and subject training, study periods, grants for young people, training vouchers) with the aim of broadening language cover (EU languages and languages of applicant countries) and increasing interpreters' subject knowledge.
Samarbejdet med de universitetsinstitut ter i medlemsstaterne og i tredjelande, der uddanner tolke, er ligeledes blevet fortsat (tilskud, pædagogisk og teknisk støtte, terminologisamarbejde, udvikling af en European Masters grad i konferencetolkning, fælles konferencer for SCIC og universiteterne samt finansiering af webstedet »Universiteter«).
The JICS also continued to work together with the universities which provide training for interpreters in the Member States and third countries (grants, teaching and technical assistance, terminological cooperation, development of the European Masters in confer ence interpreting, JlCS-universities conference and financing the 'Universities' Internet site).
Med hensyn til ansættelser har SCIC gennemført ni eksterne LA 8-udvælgelsesprøver og 11 eksterne LA 7-udvælgelsesprøver for konferencetolke, og to (for LA 8) er under gennemførelse.
As regards recruitment, 9 external LA 8 competitions and 11 external LA 7 competitions for conference interpreters were held and a fur ther 2 (for LA 8) are under way.
SCIC har gennem en samordning mellem de forskellige berørte tjeneste grene i Kommissionen desuden fortsat linjen i tilrettelæggelsen af konferencer, hvorved det har været muligt at afholde 96 konferencer med et samlet deltagerantal på 21 000 personer, hvoraf en del (51 %) er blevet afholdt uden for institutionernes hjemsteder.
The JICS also continued to organise conferences involving cooperation among the various Commission departments concerned. The 96 conferences were attended by a total of 21 000 participants and some (51 %) were held at locations other than where the institutions are based.
SCIC har desuden fortsat sit arbejde som rådgiver for Kommissionens forskellige tjenestegrene vedrørende alle spørgsmål i forbindelse med afholdelsen af konferencer, møder og seminarer, som er omfattet af tilskud og kontrakter, og hvor til fællesskabsfinansieringen har været på 60 mio. EUR, og vedrørende konference teknikker og indretning af mødelokaler, og den har fortsat stået for administrationen af Kommissionens mødelokaler.
Alongside its role in managing Commission meeting rooms, the JICS continued to act as a consultant to various Commission departments on all aspects of the organisation of conferences, meetings and seminars covered by grants and contracts representing Com munity funding of EUR 60 million, on conference techniques and on the design of meeting rooms.
På grundlag af dette oplæg, har der på forskellige, niveauer i Kommissionen igennem længere tid været omfattende samråd, hvor hele personalet har haft mulig hed for at sende individuelle indlæg via et åbent debatforum på Kommissionens Intranet (EuropaPlus) eller pr. elektronisk post direkte til næstformand Neil Kinnock.
On the basis of the consultation document, extensive consultations were conducted at the various levels of the institution, with all staff having the opportunity to send in their individual contributions via an open discussion forum on the Commission's intranet site (Europa Plus) or by electronic mail addressed directly to Vice-President Kinnock.
Desuden har fagforeninger, personalerepræsentanter og. administration holdt en række samråd efter særlige procedurer.
The staff representatives and the administration also engaged in consultations in accordance with specific proce­dures.
Efter at man på denne måde havde fået afklaret personalets standpunkter, blev disse den 19. februar förelagt for Kommissionens formand og for kommissærernes reformgruppe.
After being thus ascertained, the views of the staff were presented to the Commission President and to the reform group of Commission members on 19 February.
Resultaterne af hele samrådsprocessen blev fremlagt og samordnet på to seminarer, hvoraf det ene blev afholdt af generaldirektørerne og det andet af Kommissionen henholdsvis den 17. og den 19. februar.
The results of the consultation process were set out during two seminars held by the directors-general and the Commission on 17 and 19 February respectively.
De øvrige institutioner, som også havde fået tilsendt kopier af reformoplægget, udtrykte deres tilfredshed med Kommissionens fremgangsmåde, hvilket fremgår af en beslutning fra Europa-Parlamentet af 19. januar(3) og af Rådets konklusioner af 14. februar(4).
The other institutions, which had also received copies of the consultative document, welcomed the Commission's approach, a point underlined in a Parliament resolution of 19 January '3' and in the Council's conclusions of 14 February '4 > .
Hvidbog om reformen og handlingsplan
Reform White Paper and action plan
Samrådsprocessen mundede ud i, at Kommissionen den 1. marts vedtog et dokument med titlen »Reformen af Kommissionen« (5), hvoraf første del, den egent lige hvidbog, indeholder de strategiske retningslinjer, principper og fire overordnede mål for reformen, nemlig: udvikling af en serviceorienteret kultur; samordning af
On 1 March, the consultation process culminated in the adoption by the Commission of a document entitled 'Reforming the Commission''5', Part I of which (the White Paper proper) contains the strategic guidelines, principles and priorities of the reform: developing a culture based on service; integrating
(') Kommissionens afgorelse af 18. september 1999 om oprettelse af en taskforce for administrative reformer, som sorterer tituler Kommissionens næstformand, Neil Kinnock, og den almindelige beretning 1999. nr. 1093.
'" Commission decision of 18 September 1999 setting up an administrative reform task force under the respon- sibilitv of Vice-President Kinnock; 1999 General Report, point 1093. '2' COM(2000) 10; Bull.
Χ­3 politiske mål med planlægning af aktiviteter og tildeling af menneskelige og øko­nomiske ressourcer; forvaltning af de menneskelige ressourcer; finansförvaltning, kontrol og revision.
413 policy programming, the planning of activities, and the allocation of human and financial resources; the management of human resources; and financial management, control and audit.
Anden del af dokumentet indeholder en handlingsplan, der omfatter 98 konkrete tiltag, som skal iværksættes for at gennemføre reformen i over­ensstemmelse med de fire overordnede mål.
Part II of the document comprises an action plan containing 98 specific measures for implementing the reform in accordance with those four priorities.
For hvert tiltag eller gruppe af tiltag er der angivet mål, indhold, hvilken tjenestegren der er ansvarlig for udformning og gennemførelse samt forventet tidsplan. Alle de planlagte tiltag skal senest være gen­nemført i anden halvdel af 2002, hvor der skal foretages en evaluering af reformen.
The objective, content, department(s) responsible for plan ning and implementation, and estimated timetable are identified for each measure or group of measures, the aim being to carry out all the proposed measures by the second half of 2002, when an assessment of the reform is due to take place.
Når det gælder prioritering, ressourceallokering og ­udnyttelse, resulterede tiltagene i forbindelse med aktivitetsbaseret management (ABM) i, at der den 26. juli blev oprettet en »strategisk planlægnings­ og programmeringsenhed (SPP)« (5) i Kommissionens Generalsekretariat, og i en styrkelse af evalueringssystemerne og ­instrumenterne(6).
As regards setting priorities, allocating staff and using resources effi ciently, the ABM (activity-based management) measures resulted, on 26 July, in the creation of an SPP (strategic planning and programming) function within the Commission's Secretariat-General'5' and in the strengthening of the instruments and structures for assessment'6'.
Desuden vedtog Kommissionen den 25. oktober de første foran­staltninger til iværksættelse af den strategiske planlægnings­ og programmerings­procedure (7).
On 25 October, the Commission also adopted the first measures dealing with the implementation of the strategic planning and programming cycle '7'.
Den 6. december opstillede Kommissionen efter en orienterende poli­ tisk debat seks prioriterede målsætninger med henblik på lancering af den første SPP­fase, der dækker år 2002: euroen, udvidelsen, bæredygtig udvikling, udvik­lingssamarbejde. Middelhavsområdet og nye beslutningsstrukturer i EU. Hvad nye arbejdsmetoder angår, vedtog Kommissionen den 24. maj (8) retningslinjer for jobbe­skrivelse og opgavetildeling.
On 6 December, following a policy debate, it identified six priority objectives for the first SPP cycle: the euro; enlargement; sustainable development; development cooperation; the Mediterranean; and a new Euro pean governance.
7/8­2000, punkt 1.9.1 og 1.9.2.
7/82000, points 1.9.1 and 1.9.2.
419 procedurer (')■ Den første foranstaltning på dette område blev truffet den 29. novem­ber (2) og gik ud på at forenkle Kommissionens beslutningstagning.
INSTITUTIONS AND OTHER BODIES action plan containing a series of measures aimed at simplifying administrative procedures generally(1'. The first measure was taken on 29 November, on a simplification of the Commission's decisionmaking process '2'.
Når det gælder eksternalisering af forvaltningen af EF­programmer, har Kommissionen søgt at fast­lægge en konsistent fremgangsmåde i en meddelelse, der blev vedtaget den 13. december sammen med en rammeforordning for en ny type forvaltningsorgan (3).
As regards externa lising the management of Community programmes, the Commission sought to define a consistent approach in a communication which was adopted on 13 December together with a framework regulation for a new type of implementing agency'3'.
Endvidere har Kommissionen den 16. maj vedtaget en meddelelse om reformen af forvaltningen af den eksterne bistand (4), der har til formål at forbedre kvaliteten og forvaltningen af projekter og programmer ved at afpasse dem efter de reelle behov og dermed fremskynde gennemførelsen.
It also adopted, on 16 May, a communication on the reform of the management of external assistance '4', the aim being to improve the qua lity and management of projects and programmes by adapting them to real needs, and thereby speed up implementation.
Den 21. december(5) blev det besluttet at oprette et samarbejdskontor benævnt »EuropAid« — et organ, som bliver enean­svarligt for gennemførelsen, som skal træde i stedet for den nuværende fælles tjene­ste for eksterne forbindelser (Relex), og som skulle kunne bidrage til at gennemføre disse mål.
Transferring responsibility for all aspects of implementation from the Common Service for External Relations to a single body should help to achieve these objectives. To this end, a decision to set up the EuropAid Cooperation Office'5' was taken on 21 December.