natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Samtidig er mange af de berørte parter – myndigheder, organisationer og individuelle borgere – involverede i at fastlægge disse politikker.
At the same time, many stakeholders – governments, organisations and individual citizens – are involved in determining these policies.
Det europæiske samfunds evne til at trække på alles talenter og hjælpe alle hver især med at udnytte deres fulde potentiale vil fortsat blive udfordret af variabler såsom uddannelse, indkomstniveau, beskæftigelsesegnethed, køn eller andre personlige egenskaber og af fællesskabets kapacitet.
And the ability of European society to tap into everyone’s talents and help them realise their full potential will continue to be challenged by variables such as education, income level, employability, gender or other personal characteristics, and community capacity.
Udnyttelsen af de muligheder, som de nævnte kræfter rummer, kræver derfor en innovativ politikskabelse, samarbejde med de berørte parter og engagement i at opnå reelle resultater for de europæiske borgere.
Capitalising on the opportunities oered by these forces therefore necessitates innovative policy-making, collaboration with partners and a commitment to achieving real results for European citizens.
Medlemsstaterne er hovedansvarlige for beskæftigelsen og de sociale anliggender.
Member States are primarily responsible for employment and social aairs.
Alle 27 lande har deres egne nationale velfærdssystemer med forskellige reformdagsordener.
All 27 countries have their own national welfare systems with dierent reform agendas.
De hovedudfordringer, som bliver nødvendige at tage op i fremtiden, er dog for en stor del fælles for alle medlemsstaterne.
Yet the main challenges that need to be addressed in the future are largely common to all Member States.
At styrke EU’s understøttelse af medlemsstaternes engagement og bestræbelser for at skabe flere og bedre arbejdspladser og at opbygge et mere sammenhængende samfund
To strengthen the EU’s support of Member States’ commitments and efforts to create more and better jobs and to build a more cohesive society
Hvor kommer EU ind i billedet?
Where does the EU t in?
EU har desuden en afgørende funktion i skabelsen af et moderne, innovativt og bæredygtigt »Socialt Europa«.
The changes facing the EU are profound and have signicant implications for its role.
EU kan og bør stimulere, fremme og muliggøre forandring mellem vigtige statslige og ikke-statslige organer såvel som mellem oentlige og private aktører.
Moreover, it has a crucial part to play in creating a modern, innovative and sustainable Social Europe: it can and should stimulate, facilitate and enable change between key governmental and non-governmental bodies and between public and private actors.
Eektivitet kræver, at man samarbejder med andre og engagerer dem, der har ressourcer og kompetencer til at hjælpe med at takle udfordringerne.
To be eective requires working in partnership with others and engaging those with the resources and competencies to help tackle these challenges.
Med sigte på at nå disse mål er EU’s socialpolitikudstyret med en blanding af instrumenter til at støtte medlemsstaterne.
To help achieve these aims, EU social policy has a mix of instruments to support the Member States.
Socialpolitikken fastlægger fælles minimumsnormer for alle medlemsstater, hvormed man muliggør et alment beskyttelsesniveau for alle borgere i de 27 EU-lande.
It sets minimum standards common to all Member States, enabling a universal level of protection for all EU citizens throughout the 27 countries.
Herved sikres det tillige, at alle virksomheder følger de samme regler og får en ligelig konkurrenceevne.
In addition, this ensures that all companies follow the same rules so they have an equal ability to compete.
EU aftaler også fælles målsætninger med medlemsstaterne og overvåger fremskridtene.
The EU also agrees on common EU objectives with Member States and monitors progress.
I denne henseende understøtter »den åbne koordinationsmetode« de nationale politikker i arbejdet frem mod fælles EU-mål, men samtidig overlades det til medlemsstaterne at afgøre, hvordan målene skal nås.
In this respect, Open Methods of Coordination assist national policies in moving towards common EU goals while giving Member States the choice of how to achieve them.
Derudover virker EU ansporende for den sociale og civile dialog.
Furthermore, the EU encourages social and civil dialogue.
På denne måde gennemfører arbejdsmarkedsorganisationerne på begge sider – altså arbejdsgivere og arbejdstagere – drøftelser, høringer, forhandlinger og fælles tiltag.
In this way, social partner organisations representing both sides of industry – management and labour – undertake discussions, consultations, negotiations and joint actions.
Gennem en sådan dialog kan arbejdsmarkedets parter bidrage til at denere europæiske sociale standarder og spille en afgørende rolle i styringen af EU.
Such dialogue allows social partners to help dene European social standards and play a vital role in the governance of the EU.
Sidst, men ikke mindst støtter EU medlemsstaternes bestræbelser med finansiel bistand.
Last but not least, the EU provides financial assistance to Member States in order to support their eorts.
Til dette formål er EU’s hovedværktøj Den Europæiske Socialfond, der tilstræber at fremme beskæftigelsen og mindske de indbyrdes forskelle mellem medlemsstaterne, hvad angår velstand og levestandard.
Here, the principal tool at the EU’s disposal is the European Social Fund which aims to promote employment and reduce dierences in prosperity and living standards across Member States.
Hvordan blev strategirammen udformet?
How was this Framework designed?
Der blev foretaget en grundig gennemgang af EU’s programmer for beskæftigelse og sociale anliggender.
A thorough review was conducted on the EU’s programmes for employment and social aairs.
Konklusionen var, at Kommissionen skulle være mere eektiv i sit arbejde, foretage en mere strategisk planlægning og være mere fokuseret i sine aktiviteter.
It advised that the Commission should be more eective in its operations, undertake more strategic planning and be more focused in its activities.
For at fremme den strategiske planlægning blev der derfor nedsat en arbejdsgruppe, der skulle lave et udkast til strategirammen og præstationsmålingsplanen.
To facilitate strategic planning, therefore, a working group was set up to draft the Strategic Framework and the performance measurement plan.
Gruppen omfatter omkring 20 medlemmer og repræsenterer Europa-Kommissionen, medlemsstaterne, arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet samt en ekspert i præstationsmåling. Sidstnævnte fungerer som teknisk rådgiver.
This group comprises around 20 members representing the European Commission, Member States, social partners and civil society as well as an expert in performance measurement to act as technical adviser.
Vi agter at benytte denne strategiramme til at fastlægge Progress’ strategi og bedømme dens input i understøtningen af EU’s bidrag.
Our intention is to use this Strategic Framework to set Progress’s strategy and to assess its input in support of the EU’s contribution.
Som et levende dokument vil den fortsat udvikles, efterhånden som vi får brug for at tage bestemte beskæftigelses- og socialpolitiske problemstillinger op med kortere varsel, mens andre løses eller prioriteres lavere.
As a living document, it will continue to develop as we need to address particular issues in employment and social policy more immediately and others are resolved or become lower priority.
Strategirammen repræsenterer Europa-Kommissionens og dens hovedpartneres strategiske vision
This Framework represents the strategic vision of the European Commission and its main partners
Progress’ hovedmission er at styrke EU’s støtte til medlemsstaterne med henblik på at gennemføre den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden.
Progress’s core mission is to strengthen the EU’s support to Member States to achieve the Social Agenda.
Men hvordan tilsigter vi at fuldføre denne mission i praksis?
But how do we aim to full this mission in practice?
Først vil vi bidrage med analyse og rådgivning om relevante problemstillinger vedrørende beskæftigelse og sociale anliggender, ligesom vi vil undersøge og kontrollere, i hvor vid udstrækning medlemsstaterne har gennemført EU’s lovgivning og politikker.
First, we will deliver analysis and advice on relevant issues in employment and social aairs, and we will look at and check how far Member States have implemented EU legislation and policies.
Vi vil herudover engagere os med de berørte parter – og med samfundsborgerne som helhed – for at sikre, at deres ønsker og forventninger kommer til udtryk og bliver hørt. Endelig vil vi på såvel EU- som medlemsstatsplan fremme politikoverførsel, læring og støtte om EU’s målsætninger og prioriteringer.
In addition, we will engage with stakeholders and society at large to make sure that their concerns and expectations are voiced and heard and, at EU and Member State level, we will promote policy transfer, learning and support on EU objectives and priorities.
Som hjælp til, at programmet kan opfylde sin mission, afstikker strategirammen nogle mål – »resultater« – som Progress skal nå, såvel i nær fremtid som på længere sigt, og beskriver det bidrag, programmet kan yde, og hvordan vi vil samarbejde med vores partnere om at indfri målsætningerne.
To help the programme achieve its mission, this framework sets goals that Progress must attain – “outcomes” – both in the near future and longer term, the contribution that it can make and how we will work with our partners to undertake these objectives.
Strategirammen følger en logisk kæde, hvor slutresultatet er afgørende for, hvilke delresultater og derefter umiddelbare resultater, vi vil søge at nå gennem programmets levetid, 2007-2013.
It follows a logical chain where the ultimate outcome determines what intermediate and then immediate outcomes we will seek to reach during the programme’s lifecycle of 2007–13.
De umiddelbare resultater skal nås, for at delresultaterne kan nås – og så fremdeles.
The immediate outcomes must be achieved for the intermediate outcomes to be attained, and so on.
Strategirammen handler om, at Progress skal afkaste reelle resultater.
The Strategic Framework is about Progress delivering real results.
Ud over det sæt projektleverancer (kaldet »produkter«), som bør frembringes som led i programmet, har vi identiceret nogle klare resultater, som forventes nået i løbet af Progress’ gennemførelse.
Therefore in addition to the set of deliverables that should be generated as part of the programme – called “products” – we have identied clear outcomes that should be reached in the course of Progress’s implementation.
Præstationsmåling er en forudsætning for, at EU og medlemsstaterne kan stilles til regnskab for deres politikker og handlinger.
Performance measurement is crucial to making the EU and Member States accountable for the policies and actions they take.
Strategirammen giver derfor også et sæt præstationsindikatorer, som vi vil bruge til bedømmelsen af, hvorvidt Progress har nået sine mål og leveret sine produkter.
The Framework thus also gives a set of performance indicators that we will use to assess whether Progress has reached its targets and supplied its products.
Den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden
Social Agenda:
Modellen tilsigter at fortælle en logisk historie om, hvad Progress er, og hvad programmet søger at opnå.
This model aims to tell a logical story of what Progress is and what it is trying to achieve.
Den social- og arbejdsmarkedspolitiske dagsorden
Social Agenda
•Flere og bedre arbejdspladser og mere sammenhængende samfund, der byder på lige muligheder for alle i medlemsstaterne.
•More & better jobs & more cohesive societies that oer equal opportunities for all in Member States Ultimate outcome
•Eektiv gennemførelse af EU-retten•Fælles forståelse af og ejerskab over EU-målsætninger•Eektive partnerskaber
•Member States implement laws, policies & practices in a manner that contributes to the desired outcome of the Social Agenda Intermediate outcomes•Eective application of EU law
Umiddelbare resultater
•Shared understanding & ownership of EU objectives•Eective partnerships Immediate outcomes
•Eektiv informationsudveksling og læring•EU-politikker og -lovgivning baseret på dokumentation•Integrering af tværgående problemstillinger og konsekvens•Nationale og EU-dækkende net med forøget kapacitet•Politisk debat af høj kvalitet og med aktiv borgerdeltagelse
•Eective information sharing & learning•Evidence-based EU policies & legislation•Integration of cross-cutting issues & consistency•Greater capacity of national & EU networks•High-quality & participatory policy debate Products
•Relevant uddannelse og læring for jurister og politikere•Nøjagtige tilsyns-/evalueringsrapporter om gennemførelse og resultater af EU-lovgivning og -politik•Indkredsning og udbredelse af god praksis•Informations- og kommunikationsaktiviteter samt netsamarbejde blandt interessenter/arrangementer•Hensigtsmæssige statistiske værktøjer, metoder og indikatorer•Formålstjenlig politisk rådgivning, forskning og analyse•Støtte til ngo’er og netværk
•Relevant training & learning of legal & policy practitioners•Accurate monitoring/assessment reports on implementation & impact of EU law & policy•Identication & dissemination of good practices•Information & communication activities, networking among stakeholders & events•Appropriate statistical tools, methods, indicators•Appropriate policy advice, research & analysis•Support to NGOs & networks Strategic Framework: Ensuring Progress delivers results
Progress fungerer som katalysator og mægler – målet er at udløse og støtte reformer i medlemsstaterne og styrke deres indsats for at skabe flere og bedre arbejdspladser samt at opbygge et mere sammenhængende samfund.
Progress is a catalyst and facilitator – it aims to trigger and support reform in Member States and reinforce their eorts to create more and better jobs and build a more coherent society.
Vores succes vil blive bedømt ud fra vores evne til at engagere værdifulde partnere, først og fremmest medlemsstaterne, nå til enighed med dem og træe beslutninger om de bedst mulige handlingsforløb. Dette resultat repræsenterer Progress’ politisk fokuserede mål, nemlig at informere om og inuere på, hvordan beslutningerne træes og udøves på EU- og medlemsstatsplan.
Our success will be judged against our capacity to engage valuable partners, first and foremost Member States, to reach consensus with them and to decide on best possible courses of action.
Denne målsætning denerer, hvad vi vil gøre for at sikre, at Progress holder sine løfter, men det er afgørende, at medlemsstaterne udfylder deres rolle.
This objective denes what we will do to ensure that Progress delivers on its promises, but crucially Member States must play their part.
Først må de anerkende, at beskæftigelses- og socialpolitik er en essentiel del af den fornyede Lissabonstrategi, og at forandringer er påkrævede.
First, they need to recognise that employment and social policies are an essential part of the renewed Lisbon Strategy and that change is required.
Medlemsstaterne forventes at forstå og indvillige i EU’s målsætninger for beskæftigelse, sociale anliggender og lige muligheder.
They should understand and agree with the EU objectives in employment, social aairs and equal opportunities.
Beskæftigelses- og socialpolitikken bør udvikles og gennemføres på alle niveauer i et miljø, der stimulerer tilpasning i retning af EU’s målsætninger.
Employment and social policies should be developed and delivered at all levels in an environment that encourages convergence towards EU objectives. Member
Medlemsstaterne har et afgørende bidrag at yde med hensyn til at skabe dette miljø.
States have a vital contribution to make in creating this environment.
Endelig er deltagelsen af EU og nationale involverede ikke alene et spørgsmål om at »krydse deres navne af på listen«. De skal i stedet spille en meningsfyldt rolle og være i stand til at øve indydelse på, hvordan beslutningerne træes, og politikken gennemføres.
Finally, the participation of EU and national stakeholders is not simply a question of “ticking their name o the list”– rather they should play a meaningful role and be able to inuence how decisions are made and policy is implemented.
Progress’ succes vil blive bedømt ud fra vores evne til at engagere vores partnere og holde dem fast på at overholde deres forpligtelse
Progress’s success will be assessed against our capacity to engage and commit our partners to deliver on their commitments
Slutresultatet bidrager til nedennævnte delresultater, umiddelbare resultater og produkter.
The ultimate outcome feeds into the intermediate and immediate outcomes and products below.
Til hvert resultat og produkt er der knyttet et sæt præstationsindikatorer, som vil blive anvendt til at måle Progress’målopfyldelse på dette område.
Each outcome and product has a set of performance indicators that will be used to measure Progress’s achievement in this area.
Borgerne bør have et fælles niveau af beskyttelse på områder, der er omfattet af EU-lovgivningen, i alle medlemsstater
“Citizens should have a common level of protection in matters covered by EU legislation across the EU”
For at nå slutresultatet vil vi arbejde hen imod tre delresultater.
To attain the ultimate outcome, we will pursue three intermediate outcomes.
Alle resultater er lige vigtige, og der er ingen rangfølge.
All outcomes are equally important and do not follow a hierarchy.
Gennemførelsen af EU-retten på nationalt, regionalt og lokalt plan er afgørende for dens
The implementation of EU law at national, regional and local levels determines its ecacy.
Dagsordenen for bedre regulering har til formål at sikre, at man, når man griber ind fra EU-niveau, gør det eektivt og når sine mål.
The Better Regulation Agenda aims to ensure that when the EU intervenes, it does so eectively and reaches its target.
EU-lovgivningen er ikke et mål i sig selv.
EU legislation is not an end in itself.
En eektiv anvendelse skaber lige vilkår og sikrer alle EU-borgere et fælles niveau for lovsikret beskyttelse på områder som sundhed og sikkerhed, arbejdsret og arbejdsvilkår, information og høring af arbejdstagere, samt ikke-forskelsbehandling og kønsligestilling.
It seeks to confer common minimum social standards to all EU citizens and workers common level of legal protection for all EU citizens in areas such as health and safety; labour law and working conditions; information and consultation of workers; and non-discrimination and gender equality.
Der er imidlertid stadig problemer med anvendelsen og håndhævelsen af EU-lovgivningen, hvilket ses af det voksende antal overtrædelsessager og klager over manglende overholdelse.
However, problems with the application and enforcement of EU law persist, as shown by the increasing number of infringement cases and complaints of non-compliance.
Behovet for en forbedret gennemførelse af EU-retten er en nøgleprioritet i dagsordenen for bedre regulering.
The need for improved implementation of EU law is a key priority of the Better Regulation Agenda.
For at nå dette resultat vil vi derfor hjælpe medlemsstaterne med at sikre en bedre overholdelse af EU-reglerne om arbejdstagerbeskyttelse og borgerrettigheder.
Thus, to achieve this outcome, we will help Member States to comply more with EU rules on worker protection and citizens’ rights.
Vi vil fremme bedre standarder for medlemsstaternes inspektion, overvågning og håndhævelse samt mere systematisk revidere, hvordan EU-lovgivningen er blevet anvendt.
We will promote better standards of inspection, monitoring and enforcement by Member States and
Præstationsindikatorer
Outcome performance indicators •Transposition rate and eectiveness of application of EU law review more systematically how EU legislation has been applied.
•EU-lovgivningens gennemførelsesgrad og -eektivitet vil blive efteruddannet, der vil blive afholdt informative og bevidsthedsfremmende aktiviteter om de rettigheder og forpligtelser, som EU-lovgivningen indebærer for såvel oentligheden som vigtige interessenter, ligesom vejledningsindsatsen vil blive udviklet.
In terms of concrete actions, legal practitioners at EU and national levels will receive training; communication and awareness-raising activities will be conducted about rights and obligations conferred by EU legislation for the general public and for key stakeholders; and guidance will be developed.
Vores mål med dette resultat er at anspore vigtige politikere og beslutningstagere samt interessenter på EU- og medlemsstatsplan til bedre at forstå EU’s målsætninger og -prioriteringer og til at føle ejerskab over dem.
With this outcome, our goal is to encourage key EU and national policy- and decision-makers and stakeholders to better understand and take ownership of EU objectives and priorities.
En positiv ændring af disse parters forståelse vil fremme de nationale politikkers yderligere tilpasning til EU’s politikker. På grundlag af peerevalueringer og benchmarking har medlemsstaterne aftalt fælles retningslinjer og mål med sigte på at orientere, koordinere og styrke reformer på nationalt plan.
Positively changing the understanding of these parties will enable national policies to converge further towards those of the EU.
En højere grad af forståelse for og ejerskab over EU-målsætninger bør fremme tilpasningen af medlemsstaternes politikker og/eller lovgivning i retning af EU’s mål
Improved understanding and ownership of EU objectives should enable national policies or legislation to converge more towards EU goals
Eektiviteten af denne proces afhænger imidlertid for en stor del af, hvor meget medlemsstaterne og interessenterne kan lære af hinanden ved at indkredse god praksis og gennemføre aktioner på EU- og medlemsstatsplan.
However, the eectiveness of these processes largely depends on how much Member States and stakeholders can learn from each other by identifying good practice and by taking action at EU and national levels.
Progress vil søge at motivere disse aktioner ved at indsamle og analysere relevant og nøjagtigt dokumentationsmateriale.
Progress will seek to motivate these actions by collecting and analysing relevant and accurate evidence.
Vi vil desuden sikre, at enhver politisk rådgivning fra os vil kunne modstå en indgående undersøgelse og – helt afgørende – kan samle EU-dækkende støtte. Ligeledes vil de arrangerede peerevalueringer eller gensidige læringsaktiviteter svare til interessenternes behov, ønsker og forventninger på EU- og medlemsstatsplan.
Moreover, we will ensure that any policy advice we give is able to withstand detailed scrutiny and – crucially – rallies EU-wide support.
Præstationsindikatorer
Outcome performance indicators•Attitudes regarding EU objectives
•Holdningerne til EU-målsætninger•Graden, i hvilken de nationale politiske diskurser eller prioriteringer afspejler EU-målsætningerne
•How much national policy discourses or priorities reect EU objectives
Enhver vellykket ændringsproces kræver, at alle involverede udfylder deres rolle helt og aktivt
Any successful process of change requires that all stakeholders fully and actively play their part
Stærkere partnerskaber mellem europæiske og nationale interessenter vil medvirke til at opbygge samstemmighed og motivere til forandring til støtte for EU’s målsætninger og prioriteringer.
Stronger partnerships among EU and national stakeholders will help build consensus and motivate change in support of EU objectives and priorities.
Europa-Kommissionen, medlemsstaterne og andre relevante interessenter (herunder arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet) har et fælles ansvar for at leve op til EU-målsætningerne.
The European Commission, Member States and other relevant stakeholders (including social partners and civil society) are jointly responsible for delivering on EU objectives.
Efterhånden, som styringen bliver mere kompleks og de berørte parters forventninger stiger, vil der kræves et desto større oentligt engagement.
However, as governance becomes more complex and stakeholders’ expectations increase, more public engagement is needed.