natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gundlach GmbH & Coi Tyskland stiller billige lejligheder til rådighed for flygtninge fra det tidligere Jugoslavienfor at føre lokale og indvandrere sammen og dermed fremme integrationsprocessen. Plus Uitzendkrachten, et vikarbureau i Belgien, er involveret i forskellige initiativer, som har til formålat stimulere jobskabelse og selvstændig beskæftigelse. Disse eksempler viser, at ansvarlig iværksætterkultur i samfundet ikke kun handler om kontantebidrag og donation af naturalier eller virksomhedsressourcer.
Gundlach GmbH & Coin Germany makes available cheap flats for refugeesfrom the former Yugoslav republics in order to bring locals and immigrants together to furtherthe integration process. Plus Uitzendkrachten, a temping agency in Belgium, is involved invarious initiatives to stimulate job creation and self-employment. These cases show that responsible entrepreneurship in the community is not only about cash andin-kind donations or corporate resources provided free of charge.
Man skal skelne mellem det at »givead hoc« — et begreb, der ligger tæt på traditionel filantropi — og samfundsinvesteringer, der erstrategiske, planlagte og gennemføres i tæt samarbejde med partnerorganisationer. På den andenside skal samfundsengagement heller ikke forveksles med kommercielle sponsorater.
One has to distinguish betweenad hoc ‘giving’ — a notion close to traditional philanthropy — and community investments, whichare strategic, planned and implemented in close cooperation with partner organisations.
Grænserneer selvfølgelig ofte flydende, og i nogle tilfælde kan en aktivitet begynde som et sponsorat og udviklesig til et egentligt partnerskab baseret på medarbejdernes engagement.
Theboundaries are, of course, not always clear-cut and sometimes an initial sponsorship activity canevolve into a genuine partnership based on employees’ involvement.
Det absolut afgørende er, at der skabes en win-win situation i det lokale område.
What has emerged as critically important is the need to provide a win-win situation in the localsphere.
Mens indvirkningenpå det lokale samfund og håndgribelige forretningsfordele ofte er svære at måle, kan ansvarligiværksætterkultur i samfundet bibringe både positive samfundsfordele for det lokale samfund ognye muligheder for virksomhedsvækst.
While the impact on local community and tangible business benefits are often hard tomeasure, responsible entrepreneurship in the community can generate both positive societalbenefits for the local community and new prospects for company growth.
ARGE (TYRKIET)
ARGE (TURKEY)
Uddannelse, udvikling af civilsamfundet
Education, civil society development
Beskrivelse ARGE opfordrer alle virksomhedens medarbejdere til at bruge en betalt arbejdsdag om ugenpå ngo-aktiviteter for at forbedre livskvaliteten i samfundet på lokalt, nationalt og globalt plan.
Description:ARGE encourages all its employees to spend one paid working day a week on NGO activitiesin order to improve the quality of life in the community at a local, national and global level.
Målet er at forbedreden ledelsesmæssige kvalitet og effektivitet i organisationer i civilsamfundet.
The aim is to increasethe management quality and effectiveness of civil society organisations.
ARGE’s formand tog initiativ tilog var leder af den nationale kvalitetsbevægelsei Tyrkiet i 1998, og nye kategorier for tildeling afkvalitetspriser blev fastsat for SMV’er, den offentlige sektor og — for første gang i Europa — ngo’er.
ARGE’s chairman initiated and led the National Quality Movementin Turkey in 1998 and new quality award categories for SMEs, the public sectorand — for the first time in Europe — NGOs were established.
Etcasestudie blev udarbejdet for klart at vise, hvordan ngo’er kan anvende EFQM Excellence-modellen.
A case study was prepared to clearly demonstratethe application of the EFQM excellence model to NGOs.
ARGE ønsker også at fremme partnerskaber mellem forskellige organisationer på tværs af forskellige sektorer.Virksomheden har iværksat og deltaget i det første udstationeringsprogram med den tyrkiske kvalitetsorganisationmed henblik på at opmuntre enkeltpersoner med ledelseserfaring til at arbejde i en ngo på deltids- ellerfuldtidsbasis.
ARGE also encourages cross-sector partnerships between different organisations. It has initiated and participatedin the first secondee programme with the Turkish Quality Association to encourage individuals with managementexperience to work at an NGO on a half-/full-time basis.
ARGE var også initiativtager til etableringen af foreningen af frivillige virksomhedermeddet formål at fremme frivillighed i den private sektor.
ARGE was also instrumental in setting up the Corporate Volunteers Associationto promote volunteerism in the private sector.
Virksomheden bidrog til denne forening ved at ydefrivilligt arbejde i forbindelse med planlægning, administration og annoncering af aktiviteter samt udvikling afindhold og metoder til udbredelse.
It contributed to thisscheme by providing voluntary work in planning, managing and publicising these efforts as well as developingcontent and methodology for dissemination.
De deltagende virksomheder forpligter sig til at evaluere frivillige bidragfra deres medarbejdere i forbindelse med den årlige udviklingssamtale.
Participating companies undertake to evaluate voluntarycontributions by their employees in their annual performance reviews.
ARGE samarbejder med forskellige organisationer i civilsamfundet med henblik på at fremme godeforvaltningsprincipper for ngo-administration.
ARGE works together with various civil society organisations to promote good governance principles in NGOmanagement.
Virksomheden har i samarbejde med Bosphorus-universitetetetableret et certificeringsprogram for ngo-administration.
It has established a certificate programme for NGO managementin collaboration with Bosphorus University.
Open Society Foundation stiller stipendiertil rådighed for personer, der arbejder i ngo’er, og som ønsker at deltage i dette program.
The Open Society Foundation provides scholarships to individuals who work at NGOsand wish to attend this programme.
ARGE har desuden udviklet og været vært på et seksugers tv-program med succesrige ngo-ledere. Formålet var atforbedre forståelsen af god forvaltning i ngo’erne via den førende intellektuelle tv-kanal, NTV.
It has also developed and hosted a six-week TV programme with successful NGO leaders to improveunderstanding of good governance in NGOs with the leading intellectual TV channel, NTV.
Endelig har virksomhedenudgivet en bog, indledt en undersøgelse og iværksat et pr-program i samarbejde med TESEV, en førende uafhængigtyrkisk tænketank med henblik på at øge kendskabet til virksomhedernes sociale ansvar i samfundet.
ARGE has alsopublished a book and started a study and PR programme, in collaboration with TESEV, a leading independent Turkish think-tank, to increase the awareness of corporate social responsibility in the community.
ARGE er vurderet som et af de tre bedste virksomhedskonsulentfirmaer i Tyrkiet (undersøgelse
ARGE was ranked as one of the top three management consulting firms in Turkey (survey publishedby a leading business newspaper Dünya)Promoting volunteerism also helps the motivation and retention of highly qualified personnel in the firm
Foreningen af frivillige virksomheder tiltrækker flere erhvervsfolk til frivilligt arbejde og hjælper medat skabe mere effektive institutioner i civilsamfundet.Mere end 1 000 private/offentlige institutioner og ngo’er har forbedret deres ledelseskvalitet til gavnfor både medarbejdere og interessenter.Antallet af eksempler på demokratisk medbestemmelser er steget.
The Corporate Volunteers Association attracts more professionals to voluntary work, helping buildmore effective civil society institutions Over 1 000 private/public sector institutions and NGOs have improved their management qualitybenefiting employees and stakeholders Examples of participatory democracy have increased
ARGE er et virksomhedskonsulentfirma, som tilbyderrådgivning inden for virksomhedsstrategi, businessexcellence-metoder, institutionel og organisatoriskudvikling og forandringsstyring.
ARGE is a management consulting firm whichprovides advisory services in the areas of businessstrategy, business excellence methodologies,institutional and organisational development, andchange management
Årlig omsætning 2002
Runner-up Shaping the Future Award 2002,Generation Europehttp://www.generation-europe.eu.com
Sundhedsvæsen, børn
Healthcare, children
Beskrivelse Filo Diretto Groups engagement i velfærdenstammer primært fra:●bevidstheden om at have forretningsressourcer, derogså er værdifulde for samfundet (menneskelige,finansielle, teknologiske … ressourcer)●ønsket om at omdanne disse ressourcer til fordelefor
Description: The Filo Diretto Group’s commitment to welfareoriginates essentially from:●the awareness of having business resourcesvaluablealso for the community (human, financial, technological etc.resources)●the wish to turn these resources into benefitsfor thecommunity.
Dennevelgørende organisation har til formål at fremme og finansiere almennyttige initiativer og projekter til gavnfor børn i nød og deres familier.Aktiviteter er målrettet mod støttemodtagere i både Italien (Vimercate Hospital) og i Angola (biskoppen i Bengala).Målet er at forbedre hospitalsmiljøet for børn i Vimercate og yde støtte og assistance til fattige børn i Angola.
This charityaims to promote and finance non-profit initiatives and projects benefiting children in need and their families.Activities are targeted at beneficiaries both in Italy (Vimercate Hospital) and in Angola (Bishopric of Bengala).They aim at improving the hospital environment for children in Vimercate and providing support and assistanceto deprived children in Angola.
Projektetgennemføres i samarbejde med ABIO, en velgørende organisation specialiseret i hjælp til hospitalsindlagte børn.Virksomhedens bidrag til FDO har beløbet sig til 50 000 EUR om året siden 1999. Der rejses også midler vedhjælp af:
The project is implemented in partnership with ABIO, a charity specialised inassistance to children in hospital.
● ● overdragelse af 1 % af forsikringspræmien til FDO til sociale projekterbidrag fra næsten 100 kommissionsansatte agenter, som giver en procentdel (5-10 %) af dereskommission til FDO.
Corporate donations to FDO amount to EUR 50 000 per year since 1999. There is also fundraising with:●the devolution of 1 % of insurance premiums to FDO for social projects;●contributions by almost 100 commission agents.
Filo Diretto har desuden indført en frivillig ordning for medarbejderne med en »tidsbank« — 3 dage om året— for alle medarbejdere, der deltager i FDO’s initiativer.
They offer a percentage (5 to 10 %) of their commissions to FDO.In addition, Filo Diretto operates an employee volunteering scheme with a ‘timebank’ — three days per year— for all the employees committed to FDO initiatives.
De er inddelt i grupper for at udnytte deres konkretekompetencer optimalt (salg, regnskab, kommunikation, indkøb mv.).
They are organised in groups in order to make bestuse of their specific competencies (sales, accounting, communication, procurement, etc.).
● mere motiverede medarbejdere: frivillighedsprogrammet støttes af en høj procentdel (60 %) af detsamlede personalebedre omdømme hos involverede kunder og i samfundet.
Enhanced motivation of employees: volunteering programme backed by a high proportion (60 %) oftotal staff Reputation with involved customers and community
● ● ● skræddersyet ombygning og indretning af 14 sengepladser til børn på Vimercate Hospitaletfjernadoption af 42 børn i Angolanaturaliebidrag i form af containere med gaver til angolanske børn (undervisningsmateriale, tøj, legetøj
Tailored redesign and furnishing of 14 bedplaces for children in the Vimercate Hospital Remote adoption of 42 children in Angola Giving in kind, container load of gifts for Angolan children (tuition tools, clothing, toys, etc.)Active and financial support to ABIO activities for children in hospital
Filo Diretto Group, en hurtigtvoksende leverandør afforsikringsydelser, er specialiseret i forsikringer irelation til i sundhedsvæsenet og husstands- ogbilforsikringer samt rejseassistance.
European Business Campaign on CSR(Milan, February 2003)http://www.csrcampaign.org/conferences/ andhttp://www.sodalitas.it/
Antal medarbejdere 2002Fuldtidsansatte: 105Midlertidigt ansatte: 11
Seasonal/temporary: 11
50,36 mio. EUR finalist i samfundskategorien i Sodalitas Social Award, som gennemføresaf Sodalitas som en del afden europæiske erhvervskampagne om VSA(Milano, februar 2003).
City/country:Agrate Brianza (Milan), Italy Year of foundation: 1987 Website: www.filodiretto.it Employees 2002:Full-time: 105Part-time: 12Turnover 2002:EUR 50.36 million
Beskrivelse Gundlachs engagement i ansvarlig iværksætterkultur har resulteret i adskillige initiativer tilfremme af social integration af indvandrere.
Description: Gundlach’s commitment to responsible business led to several initiatives aimed at fosteringthe social integration of immigrants.
Et eksempel var tilbuddet om billige lejligheder til flygtninge fradet tidligere Jugoslavien, som blev møbleret i samarbejde med en aktionsgruppe sammensat af lokale borgere.Integrationshjælp blev også ydet.
One example was the provision of cheap flats for refugees from theformer Yugoslav republics, which were furnished in cooperation with a local citizen-action group. Integrationhelp was also provided.
Et andet projekt, hvor et betydeligt antal lejligheder i et nybygget boligkompleksblev stillet til rådighed for indvandrerfamilier, bragte lokale og indvandrere sammen med henblik på at fremmeintegrationsprocessen.
Another project, reserving a substantial amount of flats in a newly built housing estatefor immigrant families, brought together locals and immigrants to further the integration process.
Virksomheden finansierede, at en socialarbejder af russisk afstamning kunne hjælpe ungekvinder fra familier, som var emigreret fra Rusland, med at finde deres plads i det tyske samfund.
The companyfinanced a social worker originating from Russia to help young women from families that emigrated from Russia to find their place in German society.
Hendes vigtigstemål var at hjælpe de unge kvinder med at slippe væk fra vold i hjemmet og blive uafhængige.
Her main goal is to help young women to escape domesticviolence and to become independent.
I 1997 tog en af virksomhedens medarbejdere initiativ til »fællesaktion mod vold« i samarbejde med andre bydelen og opmuntre beboerne til at engagere sig i frivilligt socialt arbejde eller udføre ulønnede funktioner.Virksomheden havde kendskab til de sociale problemer i bydelen og var overbevist om initiativets nytteværdi.Man besluttede derfor at bidrage til initiativet.
In 1997, a company employee formed the initiative ‘Joint action against crime’ together with other membersof the registered association `Stadtteilgespräch Roderbruch e.V.´.
Under initiativet fornyede man et udendørsmødested i samarbejdemed de unge indvandrere, der normalt mødtes på stedet.
The initiative aims to stop violence in theneighbourhood and to encourage residents to get involved in voluntary social work or serve in an honorarycapacity.
Man organiserede også en undervisningsworkshopfor ældre borgere, hvor de lærte at håndtere deres frygt for at bo i et belastet område.
It also organised a training workshop for senior citizens to learnhow to deal with their fears while living in a troubled neighbourhood.
Bedre forhold til kunderne og bedre image for virksomheden og entreprenører generelt.
Improved customer relations, image of the firm and of the entrepreneur in general.
Differentiering afegen profil i forhold til konkurrenterne.
Sharpening of own profilein comparison to competitors.
● ● bedre indbyrdes forståelse blandt de lokale i samfundetmindre vold i området.
Better understanding among locals in the community Reduced violence in the area
Gundlachs bæredygtighedsrapport kan bestilles via virksomhedens websted.
Gundlach’s sustainability report can be ordered on the company website
Virksomheden Gundlach GmbH & Co er aktiv indenfor projektudvikling, byggeri og fast ejendom.Virksomheden er en del af Gundlach-koncernen. By/land Stiftelsesår Websted
The company Gundlach GmbH & Co is active in thefields of project development, construction and realestate. It forms part of the Gundlach Group ofcompanies. City/country:Hanover, Germany Year of foundation:1952 Website: http://www.gundlach-bau.de Employees 2002:Full-time: 26Part-time: 14Turnover 2002:EUR 20 million
HAPPY COMPUTERS (DET FORENEDE KONGERIGE)
HAPPY COMPUTERS (UNITED KINGDOM)
Social integration, økonomisk udvikling/beskæftigelse
Social integration, economic development/employment
Beskrivelse Happy Computers ønsker at donere, hvad der svarer til20 % (i form af kontante bidrag, naturalier og frivilligt arbejde) af overskuddettil samfundet.
Description: Happy Computers aims to donate the equivalent of 20%of profits (in cash, gifts-in-kind and volunteering) to the community.
Som begrundelse for dette overraskende beløb fremhævervirksomhedens ledelse den gensidige nytte for virksomheden og samfundet.Et eksempel var Uganda-projektet.
Companymanagement explains this surprising amount with the concept of ‘mutualbenefit’ for the company and the community. One example was the Ugandaproject.
Happy Computers indgik samarbejdemed PADEAP (Pan African Development, Education and Advocacy Programme), en organisation, der har til formål at bistå dårligt stillede ogmarginaliserede mennesker i hele Afrika.
Happy Computers partnered with PADEAP (Pan-Africandevelopment, education and advocacy programme), an organisationdedicated to assisting disadvantaged and marginalised people across Africa.
To instruktører fra Happy Computers rejste til Kampala i en måned for atarbejde sammen med PADEAP på et lokalt it-undervisningscenter.
Two Happy Computers trainers went to Kampala for a month to workwith PADEAP IT Community Training Centre.
Detoverordnede mål var bæredygtighed: ikke kun at give undervisning, men at efterlade et undervisningscenter medøget ekspertise, personale med bedre kvalifikationer og selvtillid samt flere undervisningsressourcer.
The overall aim wassustainability: not just to provide training but to leave behind a trainingcentre with increased capability, greater staff skills and confidence and more training resources.
Medhenblik herpå underviste instruktørerne både i MS Office-pakkerne og Train the Trainer-kurser og medbragtemere end 100 undervisningsmanualer, demoer og øvelser.
To this end,the trainers provided training in both MS Office packages and Train the Trainer courses, and took over 100training manuals, demos and exercises.
Centret fik også fri adgang til virksomhedensprisbelønnede online-undervisningsmaterialer.
Free access was also given to the company’s award-winning online learningmaterials.
Dette var muligt takket være Happy Computers’ tidsbank, som giver alle medarbejdere mulighed for at ansøgeom et projekt, der sikrer gensidig fordel for en velgørende organisation og virksomheden.
This was made possible through Happy Computers timebank scheme which allows any employee to apply fora project bringing ‘mutual benefit’ for a charity and the company.
100 dage er tilrådighed i tidsbanken (et gennemsnit på 2,5 pr. medarbejder), hvoraf 20 dage gik til dette projekt.
One hundred days are made available underthe scheme (an average of 2.5 per employee), of which 20 days were drawn for this project.
Dette er udover »Voluntary Day«, hvor medarbejderne frivilligt og med løn fra virksomheden kan arbejde en dag ommåneden i en velgørende organisation efter eget valg.
This is in additionto Voluntary Day, where employees can volunteer one day a month, fully paid, for a charity of their choice.
På et tidspunkt anførtemere end 50 % af de medarbejdere, der sagde op, ønsket om at rejse som årsag.
The idea for the scheme was based on an analysis of reasons for staff leaving — at one point over 50 % leftto travel.
Forretningsfordele omfatter øgetmotivation, commitment og personlig udvikling af instruktører. Over 40 % af instruktørerne har ansøgt om at deltagei projektet, når det i år udvides til Cambodja, Nigeria og Uganda.
Business benefits include: increased motivation, commitment and personal development of trainers.Over 40 % of trainers have applied to take part as the project expands this year to cover Cambodia, Nigeriaand Uganda.
Der er ingen instruktører, der har forladtvirksomheden i de seneste to år for at rejse. Der er også markedsføringsmæssige fordele som følge af mediedækningenog tildelingen af Chief Executive’s Special Commendation Awardved Institute of IT Training Awards 2003.
No trainers have left to travel in the last two years.
En evaluering udført seks måneder efter afholdelsen af kurset med det formål at evaluere projektets langsigtedevirkning bekræftede følgende fordele:
A post-course evaluation carried out six months later to assess the long-term impact of the project confirmedthe following benefits:
● ● ● ● ● ● ● øgede kvalifikationer på centret i Kampalamere sikre og veluddannede lokale instruktørerbredere udvalg af kvalitetskurserressourcer til rådighed for fremtidig brug (manualer, skemaer, øvelser osv.)direkte fordele, herunder job til centrets kundernyt design til websted udført af Happy-instruktør med deraf følgende større opmærksomhedmodel benyttes af PADEAP i deres nye center i Nigeria og planlagte centre i Ghana og Gambia.
● ● ● ● ● ● ● increased capability for the community centre in Kampala;more confident and skilled local trainers;a wider range of higher quality courses offered;resources provided for future use (manuals, timetables, exercises, etc.);direct benefits, including jobs for the centre’s clients;website redesigned by Happy Computers trainer leading to greater publicity;model used by PADEAP in their new centre in Nigeria and planned centres in Ghana and The Gambia.
Happy Computers er en it-undervisningsvirksomhed,som mener, at det skal være sjovt at lære.Virksomheden blev etableret med det formål atkombinere teknisk ekspertise og godeundervisningsevner med et behageligt læringsmiljø.
Happy Computers is a computer training companywhich believes that learning should be fun. It wasestablished to combine technical expertise andexcellent training skills with an enjoyable learningenvironment
Emner
Issue:
Beskrivelse Ud over god arbejdspladspraksis, f.eks. gratis undervisning, juridisk og økonomisk rådgivningog sygesikring til midlertidigt ansatte, har virksomhedens øverste ledelse og medarbejdere forpligtet sig til atgennemføre en række socioøkonomiske projekter, som har til formål at fremme beskæftigelse og jobskabelse.De fire ejere af virksomheden bruger frivilligt en vis procentdel af deres arbejdstid på sociale projekter.
Description:In addition to good workplace practices, such as free training, legal and financial advice andhospitalisation insurance for temporary workers, the company’s top management and staff have committedthemselves to a number of socioeconomic projects with the objective of fostering employment and jobcreation. The four company owners volunteer a certain percentage of their work time for social projects.