natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Området omkring Müllerthal er Be h o ved s a g el i g t folkning: 20 814indbygge kendt r e for sineneståendenaturogsiteneståendelandskabsamtsine imponerende kulturelle monumenter fra forskellige Areal: 311 kmhistorisketider.Regionensrvæsentligsteværdierliggederforidensuspoleredenaturogkulturarv.Befolkningstæthed: 67indbyggere/km
The area around Müllerthal is known mainly for its unique nature and landscape and its impressive cultural monuments originating from dierent historical ages.
Leader+ - strategi r: 15 e at ud n y t t en atu r - og k u l t u r ar v en be d st muligt , p r i m æ r t ved at støtte landbrug s - og t u r i st s e k to r en i regionen .
Number of municipalities: 15
For at fremme en bæredygtig regional udvikling er det n ø d v end i g t at tage til st række li g te h en s y n til b å d økologiske og s o c i o kulturelle k d i mens i o ner .
In order to promote sustainable regional development, it is necessary to give appropriate consideration to both ecological and sociocultural dimensions.
Med h en b li på at gennemføre den regionale udviklingsstrategi støttes projekter inden for tre h o ved områder : ( 1 ) n atu r og l and s k a b , ( 2 ) f r i ti d , k u l t u r og t u r is m e og ( 3 ) uddannelse o g kommunikation .
In order to implement the regional development strategy, the projects are supported in three main fields: (i) nature and landscape; (ii) leisure, culture and tourism; and (iii) education and communication.
Beggeprojekterfokusererpåattilføremerværditillokalenaturligeogkulturellegerressourcer,dvs.defølen områdebaseret tilgang.Pådenenesidebygger projektet på regionens primære andre naturlige lokale interessenter .
Both projects focus on adding value to local natural and cultural resources, i.e. they follow an area-based approach.
På den anden s s i de ud for s k er projektet v æ r d i en af lokale m ø ll er, s o m har f u n k ti o ner ud v i de s g r ad vist til at om f at te andre f a k to r er, en stærk h i stor is k v æ r d i ( efter som de var d r i v k r æ f t er n e for som bidrage r til regionens udvikling den økonomiske udvikling i landdistrikterne i for ti den
within the framework of working groups, which include representatives of the municipalities, tourism associations, service providers and other local stakeholders.
giverregioneneneneståendeøkologiskkarakter.Arbejde i partnerskab eretvæsentligtkendetegn
The functions of these groups have been gradually extended to deal with other factors that contribute to the region’s development (e.g. development of regional culinary traditions).
Begge projekter er bottomup karakter i ser et projektet.
Both projects are characterised by bottom-up working methods.
» møllefor tegnelse « - projektet, ud n y t t er lokale naturlige og kulturelle r e ss o u r c er ) mens den regionale
The concepts of both projects are transferable to other regions (i.e. development of path networks and thematic routes taking advantage of local natural and cultural resources).
De og to ve jl e d n i n g o r g ani s at i o ner i forbindelse ar be e v med st i planlægning en t æ t sammen og del er o p gav er gennemført af en inter nati o n al ( e k st er n ) e k s per t .
and 20 organisations that represent various sectors and groups in the region (e.g. tourism, youth or cultural associations).
Begge projekter for v en te s af få en bæredygtig i n d v i r k n i n g
The two organisations cooperate closely and share tasks related to overall coordination.
Lokale interessenter s repræsenterer en lang række lokale interessenter .
The elaboration of the projects was carried out within the framework of two working groups (on trekking and on industrial and cultural heritage) that represent a wide range of local stakeholders.
udviklingen af projekterne i styrker deres den lokale regional udvikling og bidrage r til at st y r k e den
Both projects are expected to have a sustainable impact on the region.
Projekterne har en stærk v æ r d i lokale med identitet .
The involvement of local stakeholders in the development of the projects strengthens their commitment to local regional development and helps to increase local identity.
Oprettelse n til at af kommunikation s p l at form e i n te g r er e og m o ti v er e forskellige
The establishment of communication platforms (e.g. working groups) is expected to have a lasting impact on the region’s capacity for development.
Müllerthal« kan på regionens betragtes udvikling s k a pa c it et .
The projects have a strong value in integrating and motivating various sectors in the region.
som et para p l y i n i ti at i v , der har d ann et m ø l le projektet grundlag for til en udviklingen række af s up p lere n de projekter .
‘Wonderful Müllerthal’ can be considered as an umbrella initiative, which has set the scene for a series of complementary projects.
tilskynde de til netværkssamarbejde mellem regionale ser v i c e ud b y der e og bidrog til udviklingen af en integreret udviklingsstrategi (herunderudviklingafnyeprodukter,
The ‘Mills’ inventory’ project encouraged the networking of regional service providers, contributing to the development of an integrated development strategy (including the development of new products, regional culinary specialities and tourism packages).
Resumé af projekterne
Brief history ofthe projects
I forbindelse med begge projekter er der planer om at udvikle tværnationalt samarbejde med lignende
Müllerthal ranks among the best-known tourist and leisure destinations in Luxembourg for trekking and walking.
Müllerthal h ø r er blandt de be d st kendt e i n i ti at i ve r. Som le d i »Wanderbares et f r i ti d s m å l
The main strength of the region is its beautiful scenery characterised by sandstone.
Müllerthal« - projekt i Luxembourg med h en s y n er der skabt forbindelser til den tilgrænsende Eiel-region s pa d ser et u r e .
The LAG aims to develop trekking and walking opportunities in the region.
Ko n c e p t er n e b a g begge projekter er overførbare til andre o p lys n i n g s arrangement er, f.eks.
Both projects are planning to develop transnational cooperation with similar initiatives.
Et stor t antal m ø l lere r be li g gende netværk i området sammen ( også med lokale k al det h o t eller
These activities are embedded in continuous awareness-raising events, such as workshops and information meetings.
» m ø l le da l en « ) lang s lo der n e inden for rammerne af t u r is m e pa k k er .
The objectives will be achieved through the settingup of an inventory of the existing mills of the 15 partner communities of the LAG Müllerthal, which will serve as the basis for the ‘mills thematic route’.
Er n z og deres b i lo der . I lang ti d blev denne k u l t u r ar v i midler ti d ikke b et r a g t et som et p o te nti el t k u l t u relt aktiv .
Tourist events will be organised, and a network of local hotels and restaurants will be developed within the framework of tourism packages.
LAG ’ en be s lu t te de at udvikle en række s up p lere n de ko n c e p t er, som har til form å l e I be gy n del s en af »Wanderbares Müllerthal« - projektet at udvikle møllerne . blev
At the same time, the mills, which gave the region as well as the LAG its name, have been discovered as potential assets.
Det t for v en te s at styrke regionens g e der be s til t en under søg el s e for at få en indledende S W O t u r is m e potentiale og ø
A large number of mills are located in the area (also called ‘mills valley’) along the Rivers Sauer, Weisse and Schwarze Ernz and their tributaries.
T - kendskabet til denne en e st å en de k al - ana lys e k u l t u r ar v blandt lo
However, for a long time this cultural heritage was not considered to be a potential cultural asset.
( styrker / sv a g h e der / muligheder / tr u s l er ) og regional befolkningen .
The LAG decided to develop a series of complementary concepts, which aim at developing the mills.
M ø l lere r var te g n i området be søg en de lang s de eksisterende st i er og en mange l på og st am m er of te fra be byg g el ser s h i stor is k er ø d der .
At the beginning of the ‘Wonderful Müllerthal’ project, a study was commissioned in order to provide an initial SWOT (strengths, weaknesses, opportunities and threats) analysis of regional tourism.
Desuden er v and m ø ll er r for b u n det til v and kan al er, e som lang s større rute r.
Mills are landmark buildings in the area and often date back to the historical roots of settlements.
er v i g ti g e for det lokal landbrug . I nye r et i der mange t m ø ll er i midler ti d blev e om d ann et eller ø de lag t . Den for tegnelse , der er udarbejde t »Wanderbares Müllerthal« - projektet å som le d i projektet, er f ø r t til en omfattende over sig t over følgende resultater: m ø ll er, som er b a ser et på
In addition, watermills are linked to water channels that are important for local agriculture.
• ko r t l æ g n i n g og ana lys e af v andre st i er i regionen information fra ko r t m at r ik el b øge r , m o n og r a i er, m at er i al er, der er til g æ n g el i g e • i den ti i c er i n g af væsentlige over o r d n e de rute r fra nu være n de ej er e , og u s k r e v n et r ad i ti o ner .
The inventory created by the project has led to a comprehensive overview of mills, which is based on historical information from maps, land registers, monographs, materials available from current owners and unwritten tradition.
Projektet og sv a g h e der vil også på forberede d i g it ali ser i n g en turismeområdet (på grundlag st i planlægning en af et ko ns e k v en t for s æ t at f a st l æ g g e kriterier) ana lys er e rute r og udarbejde ko r t . Pro c e ss en vil li g el e de s
The ‘Wonderful Müllerthal’ project is expected to achieve the following results:•mapping and analysis of trekking paths in the region;•identication of the major agship routes;•production of a yer and information for trekkers, mountain bikers and Nordic walkers on the Internet;•the basis for a comprehensive tourism guide for trekkers and a uniform concept for visitor guidance; •the cornerstones of a marketing concept about ‘corporate regional design’.
• uddan n e en gruppe eksperter inden for v and r i n g , som bidrage til at oprette o r d n i n g er for st i er n e s ved li g e h old el s e .
The project will also prepare the digitalisation of path planning in order to dene additional routes, to analyse routes and to produce maps.
• ar r a n g er e w o r k s h o p per og øge kendskabet til i n i ti at i ve t » Møllefor tegnelse « - projektet vil
The process will also contribute to the establishment of schemes for the maintenance of the paths.
• udvikle et markedsføring s ko n c e p t
The rst project entitled ‘Wonderful hiking in Müllerthal’ is aiming to develop trekking and walking in the Müllerthal region.
• et over b li k for over regionen alle eksisterende som et m å l for » aktiv « f r i ti d (med detaljeret information fokus på om ejerskabsstrukturen, v and r i n g , mountainbikingogspadsereture).bygningernesnuværendeanvendelse,standogresterafmølleudstyrosv.Det andet projekt med titlen »møllefortegnelse, ekskursion •en regional guide til møllerne og et løsblad samt ogregionalrute«tagersigtepåat:lersprogedebeskrivelserafruterneienbrochure g en o p da g e møllerne som regionens k u l t u r ar v
The project seeks:•to analyse the region’s tourism strengths and weaknesses (based on a consistent set of criteria);•to train a group of trekking experts to carry out the assessment;•to organise workshops and raise awareness for the initiative (in particular among tourism providers);•to develop a marketing concept for the region as a destination for ‘active’ leisure (focusing on hiking, mountain biking and walking).
•en bog om møllerne i regionen med detaljeret be b o er e , te k nis k information m ø ll er til g æ n g el i g e for be søg en de h i stor is k ( b l . a. og turister og s ko le el e v er ) be s k r i ve l s e af regionens kultur- øge be b o er n e s k end skabt i l regionens k u l t u r ar v
The ‘Mills’ inventory’ project will result in the following main outcomes:•an overview of all existing mills, including detailed information on the ownership structure, the current use of buildings, the state of buildings, and the remains of mills’ equipment, etc.;•a regional guide to the mills and a promotional yer, as well as multilingual descriptions of the routes in a brochure;•specic maps, and visitor guidance along selected ‘theme paths’;•thematic events;•a book on mills of the region with detailed historical
M å l en en å s ved at udarbejde en for tegnelse o verde e k s i - interessenter i projekt planlægning en , strategi ud v ik li n g en st er en dem ø ll er i LAG Müllerthal s og projektgennemførelsen .
The second project entitled ‘Mills’ inventory, excursion and regional route’ aims:•to rediscover the mills as a cultural heritage of the region;•to accumulate know-how with regard to the development of a thematic route;•to support and preserve some of the mills, and make selected mills accessible to visitors (including residents, tourists and schoolchildren);•to raise the awareness of residents about the cultural heritage of the region;
Dette har ikke al ti d være t en le to p gav e , efter som mange kommuner stadig for et række r at gennemføre t u r i st aktiviteter al en e .
The projects started in December 2004 and will be completed in December 2007.
For at udvikle et omfattende ko n c e p t for t u r is m e ud v ik li n g Kontaktperson: Annette Peiter i regionen var det n ø d v end i g t at i den ti i c er e de p r i m æ r e m å l gruppe r og projektets s pe c i ikke
One of the major challenges has been to involve local stakeholders in the project planning, strategy development and project implementation. Local stakeholders have to be informed about the advantages of participation.
32 tage s h en s y n til s ko ve j er n e s interesser . å l Endvidere s k u l le s p ø r g s m med h en s y n til st i er n e sv s .
While developing the trekking routes, forest owners’ interests had to be taken into account.
I forbindelse med udarbejdelse n af møllefor tegnelse n blev det klart , at mange af ste der n e på nu være n det i d s p u n k t Illustrationer fra LAG Müllerthal a n v en de s til forskellige i l k et form å l (f.eks. o p lag r i n g ) , h v gør det v ans k el i g t at gøre for disse ste der til g æ n g el i g e den b r e de ofentlig h e d .
During the development of the mills’ inventory, it became evident that many sites of interest are currently being used for various purposes (e.g. as storage places), which makes it dicult to open these sites to the wider public.
Det har derfor være t en v æ s en t li g ud for d r i n g for dette projekt at få ej er e med i projekte t og få dem til at ac c e p t er e den over o r d n e de projekt st r at e g i .
Therefore, a key challenge for this project has been to commit owners to the project and make them accept the overall project strategy.
Denne pro c e ser blevet fremme ta få b n e de b at t er og o p lys n i n g .
This process has been facilitated by open discussions and awareness raising.
Projekternes »Leader+-merværdi«
The‘Leader+ added value’ ofthe projects
Leader+ har i vidt omfang bidrage t til udviklingen af d en lokale strategi , navnlig på turismeområdet .
Leader+ has contributed greatly to local strategy development, in particular in the eld of tourism.
Program m et g j o r de det muligt for is o lere de ser v i c e ud b y der e at n æ r m e sig h i n anden .
The programme has made it possible for isolated service providers to approximate their views.
Samarbejde i forbindelse med udviklingen af regionens m ar k e d s pos i ti o ner af af gøre n de b et y d n i n g for at opnå s y n li g h e d på et større ( d v s . nati o n al t eller inter nati o n al t ) m ar k e d .
Cooperation in developing the region’s market position is essential for gaining visibility on a wider (i.e. domestic or international) market.
På grundlag af st a b i le s am ar be j d s m ø ns tre og partnerskabstilgangen r tilskynde Leader+ til , at der udvikle s lokale k a pa c it et er .
Through the emergence of stable cooperation patterns and the partnership approach, Leader+ encourages the development of local capacities.
Befolkningstæthed: 118 i n d byg g er e / k m Der er e k st en s i v t landbrug i området , som er meget af h æ n g i g t af d y r k n i n g af er i n du st r ik art o l er .
Population density: 118inhabitants/km
T u r is m e p o p u l æ r ti Drenthe , og nogle områder er efter h å n den blevet dem e st p o p u l æ r e de f er i e m å li Nederlandene . Is and e de k y st region er har der være t et over v æ l den de turismepres, mens turistinfrastrukturen er meget sparsom i andre region er som f.eks. h ø j m os e området og H u n z e - da l en .
Tourism is popular in Drenthe and some areas have developed into the most popular holiday destinations in the Netherlands.
Der er begrænsede kommer c i el le aktiviteter , og en række s m å l and s b y er er s p r e d t over h el e området .
Commercial activities are limited and a number of small villages are scattered over the entire area.
LAG Oost Drenthe til sigte r at at forbedre miljø et ved styrke n atu r en , s ko v b r u g et og l and skaber n e i regionen .
The Oost Drenthe LAG aims to improve the environment by enhancing nature, forestry and the landscape of its region.
LAG’ens tr æ b er efter at udvikle turismen i l and d i st r ik t er n e og fremme i v æ r k s æ t t er å n den i forbindelse med mindre kommer c i el le aktiviteter .
The LAG strives to develop rural tourism and boost entrepreneurship relating to small-scale commercial activities.
Da der er et omfattende l and b r u g i regionen, fokusere r LAG ’ en n g en på at øge d i v er s i i c er i af landbrug et og samt i d i g s ø r g e for at styrke den s o c i o kulturelle li v s k v ali t et . er LAG’ens h o ved strategi
As there is widespread agriculture in the region, the LAG focuses on enhancing agricultural diversication while at the same time looking at strengthening the sociocultural quality of life.
» valorisering af naturlige og kulturelle r e ss o u r c er
The main strategy of the LAG is valorisation of natural and cultural resources.
S el v i forbindelse om model l en med er to p - do w n , idéer s f r e m g å r fra lokalsamfund til planlægning en pro c e s ser med h en s y n til at engagere , m o ti v er e og o på kommuner g ani ser e og pro v i ns p la n . L and s b y planlægning innovativ, de lokale er i sig l and s b y b o er e s el v bottom-up-tilgang.
The project has demonstrated innovation as it has implemented a new kind of governance approach for ideas from local communities to municipal and provincial planning.
af en klar da den giver ud t ry k for r ; lokale den
Although the model is top-down, the value of its processes in engaging, motivating and organising the local villagers is demonstrated by a clear bottom-up approach.
Pro c e ss en , o p f at t el ser der er og f ac i l it er et ø ns k e pe ) , af ST AM M skaber forbindelser , så le de s at de i n d h øst e de o p lys n i n g er i n de b æ r er en over d r a g el s e e til l and s b y b o er e , indgår direkte i den lokale e - er planlægning s pro c e s .
The process facilitated by STAMM (consulting group) involves a handover method to villagers and this is crucial for the
su c c e s og i den ti i c er i n g en af er lokale v i g ti g e behov.
to them and raised an agenda for the future in terms of concrete ideas and projects.
Det og er f a st s at te m ti den en et program lokal udviklingsstrategi , som it et , med h en s y n til konkrete idéer og projekter .
success of project planning and in identifying local needs.
søg er at o p byg g e k a pa c inden lokalbefolkningen over tager st y r i n g en .
It is a community development approach which seeks to build capacity before local people take control.
ST AM M og B O K D blev a n mod et om at udvikle en n y form med le m h a v de k end skabt i l for plan, som vil le være mere p r a k tis k og kunne a n v det arbejde , som ST AM M en de s og B O K D h a v de ud f ø r t med h en s y n i forbindelse med den f y s is k e planlægning .
They asked STAMM and BOKD to develop a new kind of plan that would be more practical and that could be used in conjunction with the spatial planning exercise.
Idéer fra til at fremme lokale
Ideas from LAG members were fed into the process which inspired BOKD and STAMM.
LAG - l and s b y planer, og h a n partnerskab.
Leader+ funding supported the process that villagers undertook to develop their ideas into a local agenda.
LAG - medlemmer n e bidrog til at udforme og gennemføre og ST AM M .
This member was aware of the work of STAMM and BOKD (broad consultative group of small villages in Drenthe) in stimulating local village plans and he proposed the partnership to the LAG.
Midler fra Leader+ om støttede projektet sammen med væsentlige l and s b y b o er e aktører gennem gik inden for i l for et at udvikle l and s b y planlægning og lokale myndigheder.
The LAG members were instrumental in shaping and implementing the project alongside the major players in village planning and local government.
Projektet støtter l and s b y er n e s bæredygtighed vedatsikre,
The project has supported sustainability of the villages by ensuring that strategic planning from local authorities is engaged with the concerns of the local people.
I Drenthe blev der udarbejdet et lokalt skaber også et større engagement i lokalbefolkning e n og med fokus på l and s b y l and skabe t .
A local action agenda was drawn up in Drenthe to focus on the village landscape.
Andre v i g ti g e fordele for området s lang sigte de g i ve ud t ry k for deres l and s b y s identitet med ud g a n g s p u n k t bæredygtighed erbl.a.opbygningen i eksisterende af k a pa c it et fordele i og v man g l er .
Using a range of participatory methods, people were asked to express the identity of their villages by starting with existing advantages and shortcomings.
På derfor e tage t en e k s per t ana lys e af k om mu n al - og pro v i ns p o l it ikke r , n . der lokalsamfundet og den løbende dialog omkring »fælles anliggender«.
At a regional level, an expert analysis was carried out of landscape features for municipal and provincial policies aecting the region.
Efter ud f ø r el s en af begge h old t disse o p gav er fælles workshopper, h v o r l and s b y b o er n e
After completing both of these tasks, joint design workshops were held whereby villagers, assisted by administrative ocials and experts, drew up their village action agenda.
Projektbeskrivelse embedsmænd fra forvaltning en og eksperter udarbejde de deres a k ti o ns program for l and s b y en .
Project description
Pilotprojektet blev gennemført i Z u i d la ar der ve en ,
For several years, citizens and government bodies have tried to nd new ways to work together in Drenthe.
Bor g er e og statslige organer at de har udvikle de i mange deres å r forsøgt eget l and s b y program , inden y e m å der at samarbejde ar som på s at te i Drenthe .
For example, government bodies have tried to involve people in decision-making exercises and people themselves have sought new ways to have their say.
de k v ali t et er, h der statslige organer forsøgt at inddrage befolkningen i l and b y b o er n e , og der blev udviklet et program til fremtid e n .
The project was piloted in Zuidlaarderveen where villagers developed their own village plan, the Dorpsagenda, which highlighted the qualities that are important to villagers.
beslutningstagningen , og e befolkningen
A programme for the future was also developed.
På et b r a i n stor m i n g møde s el v søg er n y f r e m k om der m å der at få i n d l y del s e på .
A brainstorming session generated 300 ideas.
Dette i n i ti at i v h a v de til f o r m å l ar be j d s gruppe r arbejde de der på videre at øge de lokale l and b y b o er e s inddragelse i ud v ik li n g en af b r a i n stor m i n g en , og der blev udarbejdet et program , som deres lokalsamfund .
There were many ambitious project ideas such as the creation of a boating route/swimming pool down a restored canalised river, trac regulations, housing a gym in the village hall, and embedding children/schools more in community life.