natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne udveksling af erfaringer mellem de operativt ansvarlige og de edb-ansvarlige har understreget nødvendig heden af at få et samlet, både organisatorisk og teknisk, overblik, styrke samarbejdet mellem brugerne, hierarkiet og datamatikerne for at muliggøre en øget udbredelse af god praksis, tage et initiativ til sammen med medlemsstaterne at sikre interoperationaliteten for de informationssystemer, der anvendes for informationsudveksling mellem Kommissionen og medlemsstaterne, sikre en permanent overvågning af dette projekt, som foretages af styringskomiteen for e-Kommissionen og redegøre for fremskridtene på en konference, der bliver afholdt i juni 2002.
This exchange of experience between those responsible for operational tasks and those involved in IT highlighted the need to: define a consistent, comprehensive view of both organisational and technical aspects; reinforce cooperation between users, line managers and IT experts to enable best practice to be disseminated; launch a joint initiative with the Member States to ensure interoperability of the information systems used for the exchange of information between the Commission and the Member States; ensure continuous monitoring of the project by the e-Commission Steering Committee, and present progress at a symposium to be held in June 2002.
Den tekniske støtte til de centre, der er blevet oprettet i kandidatlandene med henblik på oversættelse af den gældende fællesskabsret, er blevet fortsat.
Technical assistance continued to be provided to the centres set up in the applicant countries for the purpose of translating the body of Community law.
I øvrigt er de eksterne samarbejdspartnere for sprogene i de central- og østeuropæiske lande blevet udvalgt efter en indkaldelse af ansøgninger, mens de nuværende oversætteres til egnelse af nye sprog er fortsat.
Help was also provided for the languages of central and east European countries by external staff selected following a call for applications, and trans lators continued to attend the classes organised for the new languages.
Den 20. december 2001 godkendte Kommissionen et strategidokument om perspektiverne for oversættelsestjenesten for 2002 og derefter(4).
On 20 December, the Commission approved a document entitled 'A strategy for the Translation Service: perspectives for 2002 and beyond' ?), mainly with a view to enlargement.
SdT har indført et nyt oversættelsesredskab, nemlig et datamatiseret system med stemmegenkendelse.
The Translation Service extended the range of available tools for computer-assisted translation with the addition of voice recognition software.
På tværinstitutionelt plan er flere aktiviteter blevet fortsat, bl.a. bestræbelserne på at oprette en tværinstitutionel termbase og arbejdet i det udvalg, der har til opgave at vurdere kvaliteten af freelanceoversættelser.
Interinstitutional work continued in a number of areas, in particular the setting up of an interinstitutional terminology database and the activities of the Committee on Assessing the Quality of External Translations.
I 2001 havde Oversættelsescentret for Den Europæiske Unions Organer et personale på 139 ansatte (heraf 71 LA), og det oversatte 277 500 sider.
In 2001, the Translation Centre for Bodies of the European Union had a staff of 139 (including 71 LA officials) and translated 277 500 pages.
I 2001 stod Den Fælles Tjeneste for Tolkning og Konferencer (SCIC) for 146 249 tolkedage (+ 3,6 % i forhold til 2000) på 11 767 mødedage (+ 3,2 % i for hold til 2000) (6) i Kommissionen og de øvrige institutioner og organer i EU.
In 2001, the Joint Interpreting and Conference Service (JICS) provided 146 249 interpreter-days (up 3.6% on 2000) at 11767 meeting-days (up 3.2 % on 2000) (3) organised by the Commission and other institutions and bodies of the European Union.
Parallelt hermed har tjenesten intensiveret sin indsats for at forberede udvidelsen: Efter den omstrukturering, der blev besluttet den 1. december 2000, er der blevet oprettet enhederne »Multilingvisme« og »Nye teknologier for konferencetolkning«; SCIC
The JICS also stepped up its work on preparing for the forthcoming enlargement. Following the restructuring decided on 1 December 2000, two new units were created, to deal respectively with multilingualism and with new technologies related to conference interpreting.
I november besluttede dette udvalg at oprette en arbejdsgruppe, der fik til opgave at undersøge synergi- og besparelsesmulighederne ved et øget interinstitutionelt samarbejde.
In November, the committee decided to set up a working party to examine the synergies and economies that could be gained from closer institutional cooperation.
SCIC har ligeledes fortsat sin virksomhed med at tilrettelægge konferencer for Kommissionens tjenestegrene.
The JICS also continued to organise conferences for the Commission departments.
Som led i det arbejde med at rationalisere res sourcerne, som reformen af Kommissionen indebærer, er antallet af arrangementer blevet begrænset.
Against the background of Commission reform, which involves work on streamlining the use of resources, the number of events organised was limited.
Således blev der i 2001 afholdt i alt 48 konferencer (mod 96 i 2000), heraf 6,25 % uden for institutionernes hjemsteder, med i alt ca. 18 500 deltagere (mod 21 000 i 2000).
A total of 48 conferences was organised in 2001 (compared with 96 in 2000), including 6.25 % held at locations other than where the institutions are based, attended by a total of 18 500 participants (compared with 21 000 in 2000).
Endvidere har SCIC fortsat sin rolle som konsulent for Kommissionens tjenestegrene med hensyn til alle aspekter i forbindelse med tilrettelæggelsen af konferencer.
The JICS continued to act as a consultant to various Commission departments on all aspects of the organisation of conferences.
REFORM AF KOMMISSIONEN
REFORM OF THE COMMISSION
Reform af Kommissionen (
Reform of the Commission (
Kommissionen fortsatte året igennem arbejdet med gennemførelsen og konsolideringen af handlingsplanens foranstaltninger inden for de fire hovedområder, der er skitseret i hvidbogen om reformen vedtaget i marts 2000?). Der blev gjort status over de første fremskridt i en rapport, som Kommissionen fremlagde den 28. februar(3).
Throughout the year the Commission pursued and consolidated imple­mentation of the measures contained in the action plan for the four main priori­ties set out in the White Paper on reform adopted in March 2000 (2).
I øvrigt er de forskellige elementer og metodeværktøjer i den strategiske planlægning og programmering (SPP) fastlagt, og en tidsplan for udviklingen og indførelsen af dem blev fastsat den 25. juli(x).
The various elements and methodological tools of the strategic planning and programming (SPP) cycle were defined and a timetable for their gradual introduction adopted on 25 July (8).
I den forbindelse blev der også vedtaget en særlig meddelelse om strategievalueringer den 19. november.
In the same context, a specific communication on strategy evaluations was adopted on 19 November.
Den strategiske planlægning og pro grammeringfor 2003 indledtes med en orienterende debat den 5. december(9), hvor Kommissionen udvalgte en på dette stadium central prioritet, dvs. EU's udvidelse, og to prioriteter, der hænger nøje sammen med denne, nemlig fred og sikkerhed og en
The SPP cycle for 2003 was launched by a policy debate on 5 December (9), when the Com­ mission set one central priority, an enlarged Europe, and two others closely linked to it: peace and security and a sustainable and socially cohesive economy.
C) Nærmere oplysninger pa Europaserveren (http://europa.cu.int/comm/reform/index_da.htm). (:) KOM(2(K)0) 2(H) og den almindelige beretning 2000. nr. 1205-1210.
') Further information is available on the Europa server (http://europa.eu.int/comm/reform/index_en.htm). 2) COM(2000) 200; 2000 General Report, points 1205 to 1210. 3)COM(2001) 115; Bull.
(7) Den almindelige beretning 20(H), nr. 1207. (") SEK(200I) 1197 og Bull. 7/82001, punkt 1.9.10.
7) 2000 General Report, point 1207. 8) SEQ2001) 1197; Bull.
INSTITUTIONER OG ORGANER bæredygtig og solidarisk økonomi.
430 INSTITUTIONS AND OTHER BODIES networks of national agencies ?).
Som led i reformen af forvaltningen af EU's bistand til tredjelande?) blev samarbejdskontoret EuropeAid etableret fra den 1. januar.
The process of reforming management of the Community's aid to third countries (2) saw the EuropeAid Cooperation Office come into being on 1 January.
Det arbejder under et direktionsudvalg sammensat af alle kommissionsmedlemmer med ansvar for eksterne forbindelser og styrer anvendelsen af alle Kommissionens instrumenter i den eksterne bistand.
Operating under a steering committee consisting of all Commissioners with an external relations mandate, it is responsible for implement ing the Commission's range of external aid instruments.
Som en del af denne reform er Kommissionen også gået i gang med en markant decentralisering af forvaltningen af den eksterne bistand, som således lægges ud til delegationerne.
Extensive devolution of management to Commission delegations began.
Indsatsen for administrativ förenkling var koncentreret om gen nemførelsen af foranstaltningerne i den foreløbige handlingsplan af 31. oktober 2000(4), særlig på følgende områder: informatiseret integration af kommissions formandens post(5), behandling af parlamentsspørgsmål i forbindelse med ibrugtagningen af netstedet »Basil« ((') og forenkling af sprogordningen i Kommissionens beslutningsproces (7).
The administrative simplification effort concentrated on implementation of the measures specified in the interim action plan of 31 October 2000 (3), and in particular on the use of information tech nology in handling the President's correspondence (4) and Parliamentary Questions (entry of Basil site into use) (s) and on simplification of linguistic aspects of the Com mission's decisionmaking procedures (6).
På området menneskelige ressourcer fortsatte og afsluttede Kommissionen det konceptarbejde, den havde påbegyndt i 2000 (s). Den vedtog således den
As regards human resources, the Commission continued and completed the preparatory stage begun in 2000 (7).
28. februar(9) en meddelelse om en ny personalepolitik for sine egne tjenestegrene.
On 28 February (8), it adopted a communi cation on a new staff policy covering its own staff.
Med denne meddelelse fulgte to orienterende dokumenter om dels styrkelse af karrierestrukturen for de europæiske tjenestemænd, dels løn- og pensionsspørgsmål, og otle konsultationsdokumenter om henholdsvis visse personalefaciliteter, bedømmelses- og forfremmelsessystemet, uddannelse, ansættelsesprøver og ansættelsesordning, mobilitet, mellemledere, opretholdelse af det faglige niveau og ikke-permanenle menneskelige ressourcer.
This was accompanied by two policy papers, one on strengthening the career structure for European officials and one on pay and pensions, and by eight consultative papers covering facilities and services for staff, appraisal and promotion, training, competitions and recruitment, mobility, middle management, maintaining professional standards and non-permanent human resources.
I den sammenhæng fokuserede Kommissionen særlig på den centrale rolle, den tillægger bedømmelsen af kvalifikationer som grundlag for forfremmelse, udviklingen af et mere lineært karriereforløb og fleksible arbejdsvilkår. I juli og september afsluttede den denne første fase med vedtagelsen af dokumenter om frivillig pensionering, mægling og forenkling og gennemsigtighed.
Particularly to the fore was the central importance attached to assessment of merit as the basis for promotion, development of a more linear career structure and flexibility in working conditions, hi July and in September, it rounded off this first stage by adopting documents on voluntary retirement, media tion, simplification and transparency.
Efter et forlig den 13. marts mellem næstformand Neil Kinnock og de faglige organisationer i Kom missionen oprettedes der en förhandlingsinstans på højt plan under forsæde af tidligere generalsekretær i Rådet Niels Ersbøll.
Under an agreement signed on 13 March by Vice-President Kinnock and the Commission staff organisations, a highlevel negotiating body chaired by Mr Ersbøll, former Secretary-General of the Council, was set up.
Den 29. juni fremlagde denne instans en foreløbig rapport, på baggrund af hvilken Kommissionen den 19. juli reviderede nogle af sine forslag.
On 29 June, it presented an interim report, consideration of which led the Com mission to revise some of its proposals on 19 July.
Reformen af Kommissionens personalepolitik var også genstand l'or
Reform of the Commission's staff policy was also the subject of negotiation and consultation with the other institutions.
C) Den almindelige beretning 2000. nr. 1027.
O 2000 General Report, point 1027.
(4) Den almindelige beretning 2000, nr. 1207. (5) SEK(2001)427.
O 2000 General Report, point 1207.
C) Den almindelige beretning 2000. nr. 120S. (") Bull. 1/2-2001. punkt 1.9.14.
O 2000 General Report, point 1208. OBull.
Det således vedtagne dokument omhandler bl.a. socialpolitik, uddannelse, mobilitet, ansættelse, løn, pensioner, karrierestruktur og bedømmelses- og forfremmelsesprocedurer. Den dermed foreslåede nye personalepolitik bygger på et strengere og mere gennemsigtigt system for vurdering af tjenestemændenes præstationer.
431 and improving working conditions by means of much greater provision of training, reinforced management functions, updated provisions on flexible working and parental leave and strict but equitable procedures in cases of professional incompetence.
Kommissionen sondrer i dokumentet mellem to sæt foranstaltninger: dem, der kun vedrører Kommissionens personalepolitik, og som kan iværksættes uden ændringer af vedtægten, og dem, der kræver en vedtægtsændring, inden de officielt vedtages af Kommissionen.
The Commission's document distinguished two types of change: those (restricted to its own staff) and not requiring alteration of the Staff Regulations and those requiring alteration of them prior to formal adoption by the Commission.
Den 21. november behandlede Kommissionen forslag vedrørende revision af politikken for forskningspersonalet?).
On 21 November, the Commission examined proposals for overhauling policy on the research staff (') and on 11 December (2) agreed on several proposals concerning administrative reform of the unified external service.
Den 11. december(3) tilsluttede den sig en række forslag om administrativ reform for den eksterne enhedstjeneste.
On the same day, it endorsed proposals (3) on certain staff policy matters left out of the 'global package' of
Samme dag(4) godkendte den retningslinjer vedrørende visse punkter, der ikke var afklaret ved vedtagelsen af den »samlede pakke« den 30. oktober (karrierestruktur, løn og pension, ikke-fastansat personale, bedømmelse og forfremmelse).
30 October (career structure, pay and pensions, non-permanent staff, appraisal and promotion).
Den 20. december(5) formaliserede den nogle forslag i denne helhed og godkendte i øvrigt meddelelser vedrørende Oversættelsestjenesten (-» nr. 1256) og Den Fælles Tjene ste for Tolkning og Konferencer (—» nr. 1259).
On 20 December, it formalised certain proposals (4) from the compre hensive package and also approved communications on the Translation Service (— > point 1256) and the Joint Interpreting and Conference Service (— > point 1259). 1265.
I den forbindelse blev Kom missionens interne regler for gennemførelsen af budgettet tilpasset den 2. april (6), således at regelsættet vedrørende de anvisningsberettigedes ansvar vedtaget i december 2000(7) kunne træde i kraft.
The Commission's internal rules on budget implementation were then adjusted on 2 April (5) to bring into force the charter on authorising officers' responsibilities adopted in December 2000 (6).
Rådet vedtog i april ændringer af finansforordningen, der muliggjorde en faktisk adskillelse af funktionerne intern revision og finanskontrol i juli (-» nr. 1164).
In April, the Council adopted changes to the financial regulation that permitted separation of the internal audit and financial control functions with effect from July (—» point 1164).
Finansinspektørernes decentralisering i tjenestegrenene afsluttedes i december.
Decentralisation of the financial controllers to the departments was completed in December.
I øvrigt har der siden den 30. juni været etableret en prototypedatabase
A prototype database for contracts came into use on 30 June.
C) SEK(2001) 2030 og Bull. 12-2001, punkt 1.9.15.
O SEQ2001) 2030; Bull.
I7) Den almindelige beretning 2(HH). nr. 1209.
O 2000 General Report, point 1209.
(') Den almindelige beretning 2000, nr. 1210.
O 2000 General Report, point 1210.
Kommissionen har fortsat arbejdet med gennemførelsen af »Europe Direct« ('), som blev taget i brug i maj 2000?).
The Commission continued to operate its 'Europe Direct' service ?), inaugurated in May 2000 (2).
Decentraliseringen på informationsområdet er ligeledes fortsat via informati­onskontorerne, der er tæt på borgerne, og i samarbejde med lokale eller regionale myn­digheder i overensstemmelse med de strategier, der er lagt sammen med medlemssta­terne.
The decentralisation of information activities also continued, with local information relays being opened in partnership with local and regional authorities in line with strategies agreed with the Member States.
Sidst på året nåede antallet af Info­Points Europe op på 144, mens der var 134 såkaldte Carrefours i landdistrikterne.
By the end of the year, there were 144 Info points Europe and 134 rural information centres.
Kommissionen fortsatte derudover sit samar­bejde med Europabevægelsen og Den Internationale Sammenslutning af Europahuse.
The Commission also continued its cooperation with the European Movement and the International Federation of Europe Houses.
Kommissionen har ligeledes udarbejdet en integreret tilgang til forbindelser og partnerskaber med civilsamfundet, som foruden de institutionelle aspekter (­» nr. 17) udmønter sig i foranstaltninger i marken, bl.a. med hensyn til finansiel støtte til infor­mationsaktiviteter udført af fagforeninger, ikke­statslige organisationer og europæiske interessegrupper, og i målrettede informationsaktiviteter rettet mod disse samme grupper samt universiteter og journalister.
The Commission developed an integrated approach to relations and partnerships with civil society, which, apart from its institutional aspects (—¥ point 17), takes the form of activities on the ground, especially financial support to information projects carried out by trade unions, nongovernmental organisations and European interest groups, and targeted information cam­paigns for these groups, as well as for universities and journalists.
Den har desuden taget imod et stort antal vigtige opinionsdannere og to hold praktikanter på hver 600.
It also hosted visits by many groups of leading opinion-formers and received two sets of 600 trainees.
I 2001 modtog Kommissionen 1 896 ansøgninger om støtte til udvekslinger mellem borgere fra venskabsbyer.
In 2001, the Commission received 1 896 grant applications for exchanges between citizens of twinned towns.
Der blev godkendt 810 ansøgninger, som involve­rede 1 834 byer og kommuner (værtsbyer og gæstebyer), heraf stammede 13,4 % (80 værtsbyer og 166 gæstebyer) fra kandidatlande.
In all, 810 were accepted, involv­ing 1 834 towns and municipalities (hosts and invitees), 13.4 % (80 hosts and 166 invitees) of them situated in countries applying for accession.
Via meningsmålinger og analyser af den offentlige mening har Kommissionen fortsat sine bestræbelser på at være lydhør over for borgerne.
The Commission carried on with its policy of sounding out Europe's citizens, by means of opinion polls and analyses.
Den har gennem ført en række undersøgelser, både kvantitative (såsom Eurobarometer — Standard. Eurobarometer — Kandidatlande eller Eurobarometer — Flash) og kvalitative (bioteknologi, atomkraft, fødevaresikkerhed, euroen, finansielle tjenester, FUSP osv.).
Numerous surveys were con ducted, some quantitative (e.g. Standard Eurobarometer, Applicant countries Eurobarometer, Flash Eurobarometer), some qualitative (biotechnology, nuclear energy, food safety, euro, financial services, CFSP, etc.).
I løbet af 2001 modtog Kommissionen 35 000 besøgende.
In the course of 2001, the Commission received 35 000 visitors.
Derudover har de to grupper af foredragsholdere, »Team Europe« og »Groupeuro« (i alt 633 talere) afholdt konferencer i medlemsstaterne.
In addition, the teams of speakers making up 'Team Europe' and 'Groupeuro' (633 speakers in all) gave talks in the Member States.
Kommissionens centralbibliotek?), som betjener personalet i alle institutionerne og de eksterne forskere, der anmoder derom, har udbygget edb-styringen af sine tidsskrifter, og sidste etape i den forbindelse er datamatiseringen af de historiske samlinger. linger.
The Commission's central library ('), which is open to the staff of all the institutions and — on request — to external researchers, continued computerising its periodicals, moving on to the final phase, integration of historical periodicals.
Kommissionen har fortsat gennemførelsen af prioriterede informationsaktiviteter inden for /V/nce-programmet (program for information af borgerne).
The Commission continued to carry out priority information measures under the Prince programme (information programme for Europe's citizens).
Kommissionen offentliggjorde i 2001 femten brochurer og foldere med oplysninger til borgerne om epokegørende begivenheder og aktuelle emner vedrørende EU.
In 2001, the Commission published 15 brochures and leaflets designed to inform the general public about important events affecting the European Union and the major topics of the day.
Afsnit 2 (»Presse- og kommunikationsvirksomhed«) i dette kapitel (—»nr. 1279) indeholder oplysninger om Europaserveren på Internettet.
Information on the Internet server Europa is given in Section 2 ('Press and communication activities') of this chapter (— > point 1279). (') http://europa.eu.int/eclas/.
PRESSE- OG KOMMUNIKATIONSVIRKSOMHED
PRESS AND COMMUNICATION ACTIVITIES
Presse- og kommunikationsvirksomhed (
Press and communication activities Π
Reformindsatsen indledt i 2000 på presse- og kommunikationsområdet(2) blev videreført og konsolideret i 2001 i forbindelse med meget intens medieaktivitet, som kommer til udtryk dels i, at der nu er flere end 1 000 journalister, der er akkrediteret Kommissionen, dels i de mange omfattende kampagner, så som forberedelserne til euroens indførelse.
The reforms launched in the press and communication field in 2000 (2) were continued and consolidated in 2001 with intense activity on the media front, demonstrated by the fact that nearly a thousand journalists are now accredited to the Commission and given shape in the form of major campaigns such as the preparations for the launching of the euro.
rammer for samarbejde om aktiviteter vedrørende informations- og kommunikationspolitikken i Den Europæiske Union påbegyndte Kommissionen en grundlæggende nytænkning af denne politik, som anses for et centralt element i de nye styreformer i EU.
In adopting a communication entitled 'A new framework for coopera­tion on activities concerning the information and communication policy of the European Union' (3), on 27 June, the Commission embarked on a thorough overhaul of this policy, which is regarded as an essential component of new European governance.
Dette eren opfølgning på Europa-Parlamentets beslutning af 14. marts(4), hvor Europa-Parlamentet gentager et ønske allerede fra 1998 (5), og på Det Europæiske
It came in response to a resolution adopted by Parlia­ ment on l4 March (4), which reiterated a wish expressed in 1998 (5), and to a similar call from the Helsinki European Council (6).