natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hertil kommer, at unge erhvervsledere modtager støtte til deltagelse i eksterne kurser, eller de kanudvikle deres eget interne kursusprogram i samarbejdemed »FIT — Firmeninternes Training«.
In addition, young entrepreneurs aresupported in attending external training courses orthey can develop their own internal training togetherwith the internal training unit (‘FIT — Firmeninternestraining’).
2.De store muligheder for forbedringer, hvad angår uddannelsestilbud
2.The considerable scope for improvement in training provision
2 til virksomheder i vækst
2 for growing enterprises
Undervisningsindsatsen over for virksomheder i vækstbør bevæge sig væk fra et system, som hovedsageligbestår i afholdelsen af et seminar i ny og næ.
Training for growing enterprises must move away froma system consisting largely of the occasional seminar.The lifelong learning approach has to be applied.
Der børanlægges en tilgang med livslang læring.
Thisrequires innovative thinking and more ‘tailor-made’provision.
Dette kræverinnovativ tænkning og flere »skræddersyede« tjenester. Det kan ske gennem initiativer som f.eks. selvuddannelse i netværk, samarbejde mellem udbyderemed forskellig viden i »regionale kompetencecentre«og en bedre koordinering og integrering med andreerhvervsfremmetjenester.
It can be achieved through such initiatives asself-training in networks, cooperation between providers with different know-how in ‘regional competencycentres’ and better coordination and integration withother business support services.
TE.M.A-projeket (teknologi- og markedsudvikling forhåndværksvirksomheder) i Italien har arbejdet via et regionalt netværk af 14 særligt indrettede centre — etableret af lokale taskforcer — der opbyggede deres tjenester fra bunden i et tæt samarbejde med lokale erhvervsfremmeorganisationer og virksomheder.
The TE.MA (technological and market development ofcraft-trade enterprises) project in Italy has operatedthrough a regional network of 14 specially designedcentres created by local task forces, building their services from the bottom up in close cooperation with local agencies and enterprises.
Virksomhederog sammenslutninger af erhvervsledere har således optrådt som meddesignere af uddannelsesprojekterne vedat tilpasse kursusindholdet til specifikke håndværksindustrier.
Enterprises and associations of entrepreneurs, in fact, have acted as co-design-ers of training projects, adapting course content to thecharacteristics of specific craft activity.
De blev støttet gennem links til de lokale myndigheder, erhvervsorganisationer, forskningscentre og universiteter og blev integreret i andre initiativer.
They were supported through links with the local authorities, businessorganisations, research centres and universities andhave been integrated into other initiatives.
Analysenaf feedback spillede en væsentlig rolle i den løbende tilpasning og omformning af aktiviteterne.
The analysisof feedback played a fundamental part in the continuous redesigning and reshaping of interventions.
Kilder til yderligere oplysninger:
Good practice
3.Forbedre underviseres synlighed og kompetence
4.Ensuring access to venture capital
Dette bør ledsages af effektiv fremme af uddannelse og støtte blandt kundemålgrupper.
Problems affecting access to capital,however, should not only be tackled from the supplyside but also by addressing managerial capabilities,the continuing aversion to equity capital and theproblems in information flows and communication.
Virksomhedsnetværk, som kan omfatte offentlige institutioner, fremmes for at støtte udviklingen af SMV-ledelse,kompetence og intern organisation.
An interesting characteristic hasbeen the dual approach where both the supply side(increasing the flow of capital) and the demand side(convincing SMEs) has been tackled.
Endelig støttesinformationskampagner og informationssystemer forbrugere af konsulenttjenester.
On the supplyside, the VC companies have been convinced to takesmall-scale equity deals.
Kilder til yderligere oplysninger:
Enterprise Ireland, investment services
Nils Agerhus Ministeriet for Videnskab, Teknologi og Udvikling Bredgade 43DK-1260 København KTlf. (45) 33 92 97 00Fax (45) 33 32 35 01E-post: nag@fsk.dk
Internet: http://www.enterprise-ireland.com/services- details.asp?section=solutions & subsection= solutions-finance & id=101
4.Sikre adgang til risikovillig kapital
5.Online access to venture capital
Enterprise Irelands »Seed and Venture Capital Scheme« har ydet et vigtigt bidrag til den irske økonomissucces med en årlig vækstrate på over 9%. Ordningen, som omfatter europæisk investeringsfinansiering,yder egenkapital til SMV’er på basis af privat-offentligfinansiering i forholdet 50/50%.
The Venture Management Services Internet platform,created by the Kreditanstalt für Wiederaufbau (KfW) in Germany, in conjunction with the German Stock Exchange and with the support of the Federal Ministryof Economics and Technology, aims to create moreefficient capital markets and to provide easier access toinformal sources of capital.
Den private finansiering hidrører fra venturekapitalvirksomheder og banker.
A virtual market placeallows investors and SMEs to present themselves andeasily get in touch with each other.
Et interessant træk har været den dobbelte tilgang, hvor problemer på såvel forsyningssiden (at øge kapitalstrømmen) og på efterspørgselssiden (at overbevise SMV’er)er blevet løst.
A special segmentof the site — the Business Angel Forum — allows newand innovative firms especially to address businessangels.
På forsyningssiden er venturekapitalvirksomhederne blevet overtalt til at gennemføre mindreegenkapitalinvesteringer.
In this way transparency is increased in a capital market that includes both formal and informalsources of investment, through a system that is fast,easy to use and low-cost.
Internetplatformen »Venture Management Services«, iederaufbau (KfW) i Tyskland i samarbejde med den tyske fondsbørsog med støtte fra Forbundsministeriet for Økonomi og Teknologi, tager sigte på at skabe mere effektive kapitalmarkeder og sikre nemmere adgang til uformelle kapitalkilder.
The Prisme project of the Henri Tudor Public Research Centre in Luxembourg has progressively grouped together a series of innovation services with the aim of encouraging the use of information and communicationtechnologies in SMEs that do not employ ICT specialists.Based on a developing analysis of SMEs’ needs in thisarea, these services first help SME managers to see ICTapplications as part of their business strategy.
En virtuel markedsplads gør det muligt ognemt for investorer og SMV’er at præsentere sig ogkomme i kontakt med hinanden.
Subsequently they provide training for staff and make available the expertise of ICT specialists.
Et særligt segment pånetstedet — Business Angel Forum — gør det muligt forisær nye og innovative virksomheder at henvende sig til»business angels«.
Working with ICTsuppliers, the centre has also developed innovative solutions that work for SMEs, including teleservices, suchas telemaintenance and the provision online of modelcontract conditions, case studies and success stories.
Udbredelse af god praksis
Good practice
Hjælp til SMV’er med atfungere i en moderneøkonomi
Organisation Foundation for SME Development, University of Durham
Målsætningen om at udvikle mere sammenhængendeerhvervsfremmetjenester bør sammenkobles med målsætningen om at være i stand til at hjælpe virksomhedernemed at tackle udviklingen i den moderne økonomi.
Report:‘Standards and training/accreditation forbusiness ICT advisers’Final report of the Helsinki SME forum ‘Rapidgrowth and competitiveness throughtechnology’
1.En strategisk tilgang til bestræbelserne på at hjælpe
3.New ICT services from chambers of commerce
En effektiv anvendelse af IKT er et vigtigt led i enhvermoderne vækststrategi. Men det kræver tekniske færdigheder, som mange SMV’er ikke har og heller ikke harråd til at anskaffe.
The services offered by traditional support organisations such as chambers of commerce and industry areadjusting rapidly to ICT developments.
Under PRISME-projektet på det offentlige forskningscenter Henri Tudor i Luxembourg har man gradvis samlet enrække innovative tjenester med det sigte at tilskynde tilanvendelse af informations- og kommunikationsteknologier i SMV’er, som ikke har IKT-specialister ansat.
The MediaMit initiative, developed by the DIHT, the National Association of German Chambers of Commerce and Industry in conjunction with the 82 regional and local chambers, regional development agencies, financial and media organisations and ICT suppliers, represents a coordinated and global approach tothe promotion of the use of ICT by German SMEs.
Medudgangspunkt i en udviklingsanalyse af SMV’ers behovpå dette område hjælper disse tjenester først og fremmest SMV-ledere med at betragte IKT-applikationer somen del af deres forretningsstrategi.
Theinitiative provides a framework for raising awarenessand for promoting simplification and user-orientation.It also helps the development of SME-tailored trainingand the demonstration of visible and tangible bestpractice cases.
Dernæst tilbyder deuddannelse af personalet og stiller IKT-specialisters ekspertise til rådighed.
Issues addressed include e-commerceand online marketing, electronic banking, teleworkingand access to online services and databases.
I samarbejde med IKT-udbydere harcentret også udviklet innovative løsninger, der egner sigfor SMV’er, herunder teletjenester, såsom fjernvedligeholdelse og onlineoverførsel af standardkontraktvilkår,casestudier og succeshistorier.
Part ofthese services are presented directly in a way thatmakes good use of multimedia technologies, but theyare mainly delivered in conjunction with local chambers of Commerce and their partners.
Endvidere hjælper extranetsystemer SMV’er med at indlede netværksaktiviteter.
In this way localbusiness support agencies are assisted to update theservices they provide for their clients.
2.Slå bro over informationskløften mellem
4.Hiving-off activities from an existing enterprise
Det påhviler de offentlige myndigheder at slå bro overinformationskløften mellem små virksomheder og IKT-tjenesteleverandører ved at afstikke en referenceramme, som kan sikre, at SMV’er får en forsvarlig kommerciel rådgivning.
To hive-off an activity from an existing enterprise is tocreate a new business based on an innovative idea,technology or product that has an identifiable development potential but has not yet been exploited commercially. Support agencies can actively promote suchhiving-off activity.
For at løse det problem, at IKT-tjenesteleverandører og–konsulenter ofte ikke yder en upartisk og informeretrådgivning, har man i Det Forenede Kongerige etableret et netværk af kompetente IKT-erhvervskonsulentermed støtte fra Erhvervsministeriet.
The European Business and Innovation Centres in Wallonia (operating in a network) offer personalisedassistance to any enterprise, laboratory or researchorganisation that wishes to exploit a ‘dormant’ project.A formal agreement specifies the scope of the supportprovided.
SMV’er har sikkerhed for disse konsulenters kompetence og neutralitet ikraft af en akkrediteringsordning, som forvaltes af Institute of Management.
The assistance consists of the following: an evaluationof the management skills of the people creating thenew business, putting together a ‘win-win’ partnershipbetween the original and the new firm, getting a credible business strategy down on paper (business plan,strategic analysis, a marketing and finance plan), providing training in management and assuring access tofinance.
Under ordningen skal konsulenterne kombinere viden om IKT med viden omforretningsudvikling og demonstrere, at de besidderen række andre relevante kvalifikationer.
More than half the projects result in the creation of new business activity.
3.Nye IKT-tjenester fra handelskamre
5.Promoting networking among high-technology firms
De tjenester, der tilbydes af traditionelle erhvervsfremmeorganisationer såsom handels- og industrikamre,tilpasser sig hurtigt til udviklingen på IKT-området.
Promoting networking among high-technology firmsencourages a ’cross-fertilisation’ and enhances theirefficiency and competitiveness, especially in international markets.
MediaMit-initiativet, der er udviklet af DIHT (Den Nationale Sammenslutning af Tyske Handels- og Industrikamre) i samarbejde med 82 regionale og lokale kamre,regionale udviklingsorganer, finans- og medieorganisationer og IKT-tjenesteleverandører, udgør en koordineret ogglobal tilgang til fremme af anvendelsen af IKT i tyske SMV’er.
The ‘Fast-growth fifty’ network in Wales in the UK wasestablished to help companies, often in different sectors, develop collaborative trade and business links.The aim was to establish role models that couldencourage other firms in the Welsh economy.
Initiativet afstikker en ramme for oplysning, forenkling og brugerorientering. Det bidrager også til udvikling af SMV-tilpasset uddannelse og demonstration af synlige og håndgribelige eksempler på bedste praksis.
Theactivities of the network included research into bestpractice, mentoring, staff development, and access tothe ideas and expertise of academics and specialists inthe private sector.
Blandtde spørgsmål, der behandles, kan nævnes: e-handel ogonlinemarkedsføring, »electronic banking«, fjernarbejdeog adgang til onlinetjenester og databaser. En del af dissetjenester præsenteres direkte ved effektiv hjælp af multimedieteknologier, men primært leveres de i samarbejdemed lokale handelskamre og deres partnere.
The initiative is a good example ofpartnership between an academic institution (University of Wales Bangor) and the private sector (KPMG, BTand Trinity Mirror Newspapers) working collaboratively to help develop a regional economy.
4.Udskillelse af aktiviteter fra en eksisterende virksomhed
6.Linking national technology markets
Udskillelse af en aktivitet fra en eksisterende virksomhedkan være starten på en ny virksomhed baseret på en innovativ idé, teknologi eller et produkt, som har et identificerbart udviklingspotentiale, men som endnu ikke erudnyttet kommercielt.
National support for science and technology must beadapted to take account of the internationalisation ofresearch and the transnational networking of enterprises that exploit it.
Det Europæiske Center for Virksomheder og Innovation i Wallonien, Belgien, tilbyder specielt tilpasset hjælptil enhver virksomhed, laboratorium eller forskningsorganisation, som ønsker at udnytte et »slumrende« projekt.
It brings together 56 separate institutions that conduct contract research on behalf ofindustry, the service sector and the government. Customers are provided with rapid, economical andimmediately applicable state-of-the-art solutions totechnical and organisational problems.
Et formelt aftalegrundlag fastlægger omfanget afden støtte, der ydes.
Playing anactive role in promoting the private sector, the organisation participates in the foundation and ownership oftechnology-oriented spin-off companies.
Hjælpen består af følgende: enevaluering af lederevnerne hos personerne i den nyevirksomhed, etablering af et »win-win« partnerskabmellem den oprindelige virksomhed og den nye virksomhed, formulering af en troværdig virksomhedsstrategi (virksomhedsplan, strategisk analyse, markedsføringsplan og finansieringsplan), tilbud om lederuddannelse og sikring af adgang til kapital.Mere end halvdelen af projekterne resulterer i dannelsen af ny virksomhedsaktivitet.
Through the Fraunhofer TEG Fraunhofer provides a special bridgebetween research and application by acting as a facilitator for the other institutions and bringing togetherresearchers and enterprises. Fraunhofer TEG has nowextended these operations to other countries andestablished a centre in the United Kingdom, where the TEG’s approach and methodology is used in creatingaccess to German expertise and finding new applications for earlier research through UK partners.
Yderligere oplysningskilder:
Sources of further information
Fremme af netværkssamarbejde blandt højteknologivirksomheder befordrer »krydsfertilisation« og øgervirksomhedernes effektivitet og konkurrenceevne, specielt på de internationale markeder.
Making intangibles more visible can be a very real problem for enterprises and especially for some ofthose that operate in the most dynamic sectors of theknowledge economy. Innovative responses are neededfrom support agencies to help smaller enterprisesaddress this problem.
Netværket »Fast Growth Fifty« i Wales i Det Forenede Kongerige blev etableret for at hjælpe virksomhederne— ofte i forskellige sektorer — med at udvikle samarbejdsorienterede erhvervsforbindelser. Målet var atopstille rollemodeller, som kunne vække interessen hosandre virksomheder i den walisiske økonomi.
The Dutch Ministry of Economic Affairs together withthe organisation of accountants has developed‘MKBalans (SME accounts) — an interactive instrument that is available over the Internet.
Netværksaktiviteterne omfattede forskning i bedste praksis, rådgivning, personaleudvikling og adgang til idéerog ekspertise hos akademikere og specialister i den private sektor.
A report is automatically generated, which as well as identifying strong and weakpoints, helps enterprises to develop their financialreporting on intangibles and enables them to providecomparative and hence more substantial data, whichthey can use, for instance, when approaching financialinstitutions.
Initiativet er et godt eksempel på et partnerskab mellem en akademisk institution (University of Wales Bangor) og den private sektor (KPMG, BT og Trinity Mirror Newspapers), der samarbejder med detsigte at styrke den regionale økonomi.
Moreover, enterprises are offered assistance and advice by the support agency Syntens infurther developing their business performance.
7.Håndtere immaterielle aktiver
1.The benchmarking of small SMEs
Der er behov for innovative løsningerfra erhvervsfremmeorganisationerne for at hjælpe mindre virksomheder med at løse dette problem.
Support agencies can help even small SMEs to undertake benchmarking exercises and to improve theircompetitiveness.
Det nederlandske økonomiministerium har sammenmed den nederlandske revisorsammenslutning udviklet»MKBalans« (SMV-regnskaber) — et interaktivt instrument, der er tilgængeligt på internettet.
Ecipar (Italy) carried out a benchmarking analysis on asample of 101 micro-enterprises in two main sectors:textile-knitwear (47%) and clothing (53%) in the district of Carpi-Modena.
Virksomhederne kan benchmarke forskellige aspekter af deres forretningsvirksomhed, inklusive værdien af de immaterielle produktionsfaktorer, i forhold til andre virksomheder og egne tidligere resultater.
A ‘microscope’ benchmarkingtool was applied within a European Consortium‘Benchmarking for success’ (UK,B,IRL,DK,S) with scientific and technical support by the London Business School and IBM Consulting.
Virksomhederne får desuden tilbudt bistand og råd af erhvervsfremmeorganisationen Syntens med hensyn tilden yderligere styrkelse af forretningsaktiviteterne.
Excellenceis mostly found in organisational aspects, e.g. the ability to manufacture small quantities, flexibility in production, and a specific vision of quality and stronglycustomer-oriented patterns.
Fremme økonomisk udvikling
A consensus on methodology is emerging in supplychain development.
Ud over at hjælpe individuelle virksomheder med at udviklesig leverer erhvervsfremmeorganisationerne også i stigendegrad tjenester til grupper af virksomheder og ligefrem helesektorer af det lokale erhvervsliv.
Characteristic phases are apparent: analysis of the industry or of the supply chain, the launch ofan awareness programme, the bringing together of thecompanies (both suppliers and outsourcers), the development of solutions either internally in each firm orthrough alliances, groupings, associations, etc., and finally the implementation phase.
Deres rolle nærmer sig således den rolle, organisationer for økonomisk udvikling indtager, og med hvem de opbygger et stadig tættere samarbejde.
Once gaps in competencies have been identified,they are addressed, either by investment and training orby the development of alliances with other suppliers.
Samarbejdet omfatter støtte til benchmarkingaktiviteter, fremme af udviklingen af forsyningskæderelationer ogklyngeaktiviteter og hjælp med løsningen af problemer i forbindelse med industrielle forandringer.
Report:‘Strategic positioning in supply chains; region The Hague/Delft, the Netherlands’Final report of the Athens seminar on ‘Bestpractices in strategic support services for SMEs’
1.Benchmarking af små SMV’er
3.Cooperation and coordination in supply chain development
Erhvervsfremmeorganisationerne kan hjælpe selv små SMV’er med at iværksætte benchmarkingaktiviteter ogforbedre deres konkurrenceevne.
Supply chain development must be coordinated withother economic development measures.
ECIPAR (Italien) gennemførte en benchmarkinganalysepå et udvalg af 101 mikrovirksomheder inden for to hovedsektorer: tekstil- og strikvarer (47%) og beklædning(53%) i distriktet Carpi-Modena.
In particularthere must be good relations and cooperationbetween business support organisations, includingacross the regions.
Analysen af udførelse og resultater afdækker de stærke ogsvage sider af virksomhederne i det pågældende distrikt.
Agencies specialising in supplychain development need to integrate their activitiesinto the provision of general business support services.
Kilder til yderligere oplysninger:
Organisation Regional Supply Offices (RSOs), United Kingdom
2.Fremme udviklingen af forsyningskæden
4.Cluster development
Emne:
Good practice
Der er ved at forme sig en konsensus om metoderinden for udviklingen af forsyningskæder.
The Greek Ministry of Development helped to launchthe Athina cluster of small multimedia publishing companies by encouraging them to develop cooperationin relation to technical development, marketing anddistribution.
SMV’er kanbistås med tilegnelsen af en strategisk tilgang til tendenser og udviklinger i de sektorer, hvor de opererer,men der bør også ydes praktisk støtte for at hjælpeSMV’er med at forbedre deres konkurrencesituation.Dette kan ofte gøre i samarbejde med andre SMV’er.
The enterprises have now developed ahigh degree of synergy in their activities and have succeeded in improving the quality and design of theirproducts and gaining an international profile as aresult of combining their different areas of specialisation.
For at bistå medden strategiske positionering af virksomhederneanvendes et analytisk værktøj, som belyser, hvilke færdigheder der er behov for til opfyldelse af en eller flerefunktioner i forsyningskæden.
Report:‘A cluster related to multimedia activities’Final report of the Helsinki SME forum ‘Rapidgrowth and competitiveness throughtechnology’
3.Samarbejde og koordinering i forbindelse med udvikling af forsyningskæden
6.Supporting the revitalisation of traditional industries
Udviklingen af forsyningskæden bør samordnes med andre tiltag til fremme af den økonomiske udvikling.
The knowledge economy is not just a matter of developing new knowledge-based industries.
Der børnavnlig være gode forbindelser og et nært samarbejdemellem erhvervsfremmeorganisationer — også på tværs afregionerne.
Aspects of theknowledge economy can also help to reverse industrialdecline and revitalise older industries, when broughtinto play by the coordinated implementation of supportpolicies.
Gennem en årrække har Regional Supply Offices (RSO)i Det Forenede Kongerige ydet virksomheder støttemed udviklingen af forsyningskæderelationer.
The glass district of Marinha Grande in Portugal has beenrevitalised by the concerted efforts of a number of players.
Dettearbejde har bestået i både at kortlægge mulighederfor leverandører og i at hjælpe disse med at styrkederes konkurrenceevne og forbedre indkøbernes indkøbsmetoder.
After a number of years of decline, most of the glassware producing enterprises in the region have participated in an initiative, centred on a public-private partnership, known as Vitrocristal A.C.E., in which weaknesses intechnology, marketing, design and finance have all beenaddressed.