natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inden for rammerne af projektet »Rural Partnerships Program (RPP)«, er der i tre amter, Põlva, Valga og Võru, etableret partnerskaber, som generelt fungerer efter samme principper som lokale aktionsgrupper under Leader+.
In the framework of the rural partnerships programme (RPP), three partnerships in three counties, Põlva, Valga and Võru, have been established, which have already been operating along very similar principles as local action groups under Leader+.
Under denne foranstaltning vil den lokale aktionsgruppe modtage støtte til at gennemføre de skridt, der er nødvendige for at udvikle en strategi for lokalområdet baseret på lokale behov.
Under this measure, the local action group will receive support for carrying out the steps required to develop a local area strategy based upon local needs.
Denne økonomiske støtte ydes til facilitering og konsultation i forbindelse med opbygningen af strategien, herunder revisionen af lokalområdet, formulering og fastsættelse af prioriteter, programmering og påbegyndelsen af etableringen af det interne og internationale netværkssamarbejde.
This nancial support will provide for facilitation and consultation in the strategy building process, including the local area audit, formulation and setting up of priorities, programming and starting to build up internal and international networking.
Mulighed 2: Godkendelse af integrerede strategier for udvikling af landdistrikterne Det forventes, at nogle af ansøgergrupperne vil have haft tidligere erfaringer med Leader-arbejdsmetoder.
Option 2: The adoption of integrated territorial rural development strategies It is expected that some of the applicant groups will have had prior experience of Leader working methods.
De skulle allerede have en egnet strategi for lokalområdet og være i stand til at iværksætte projekter og investeringer i deres område.
They should already have a suitable local area strategy, and be able to start projects and investments in their area.
»Rural Partnerships Program (for sustainable rural livelihoods)« var et treårigt projekt finansieret af det britiske Ministerium for International Udvikling i Estland, Letland og Litauen.
The rural partnerships programme (for sustainable rural livelihoods) was a three-year project nanced by the UK Department for International Development in Estonia, Latvia and Lithuania.
Programmet blev påbegyndt i september 2000 og afsluttet i december 2003.
The programme started in September 2000 and ended in December 2003.
Som et resultat af dette projekt var den sydøstlige estiske region i stand til at opnå betydelige erfaringer med at gennemføre lokalt baserede strategier for udvikling og social integration via de partnerskaber, der blev etableret.
The south-east region of Estonia was, as a result of this project, able to gain substantial experience in carrying out locally based development and social inclusion strategies through the partnerships which were set up.
Med hensyn til mulighed 1 kan de også ajourføre deres strategi for lokalområdet og modtage teknisk bistand til forberedende undersøgelser af lokalområdet.
As for Option 1, they can also update their local area strategy, and receive technical assistance for preparatory studies on the local area.
Endvidere kan arbejdet påbegyndes med at etablere internationale forbindelser og deltagelse i fælleseuropæiske netværk for landdistriktsudvikling.
In addition, work can start with establishing international relationships and participation in pan-European rural development networks.
En central del af projektet var det områdebaserede partnerskab og forberedelsen og gennemførelsen af en områdebaseret strategi.
The themes for the integrated local area strategy must be along the following specic strategic themes: · new technologies and know-how for competitiveness
Hvert partnerskab k tildelt et mindre globaltilskud, som skulle påvise indvirkningen af mindre, men strategisk fokuserede aktioner.
· · · of products and areas;quality of life in rural areas;adding value to local products;making the best use of natural and cultural resources.
Partnerskabet udbad sig forslag fra lokalsamfundene i målområderne, og efter vurderingen heraf blev det besluttet, om der skulle ydes støtte eller ej.
Each partnership was allocated a small global grant intended for demonstrating the impact of small but strategically focused actions.
Resultatet var, at der blev iværksat mange meget vellykkede projekter og aktiviteter, og hvad der var vigtigere, så begrebet »samarbejde«, som inddrager alle de relevante sektorer i forbindelse med lokaludvikling, dagens lys.
The partnership invited proposals from the communities in target areas, and, following their appraisal, it was decided whether to allocate nancial support or not.
Temaerne for den integrerede strategi for lokalområdet skal ligge inden for følgende specikke strategiske tema-er:• ny teknologi og knowhow for at gøre produkter og områder konkurrencedygtige• livskvalitet i landdistrikterne• tilførsel af merværdi til lokale produkter• bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer.
As a result, there were many very successful projects and activities which were brought into life, and, most importantly, the concept of ‘cooperation’, involving all the relevant sectors for local development, was born.
Gennemførelse af foranstaltningen af Leadertypen
Implementing the Leader-type measure
Kriterier for støtteberettigelse for ansøger og ansøgning
Eligibility criteria for Leader+type measures were developed and approved in the single programming document of the Estonian monitoring committee.
Det estiske landbrugsministerium har til hensigt både at anvende mulighed 1 og mulighed 2 i forbindelse med foranstaltningen af Leader-typen.
The intention of the Ministry of Agriculture of Estonia is to use both Option 1 and Option 2 of the Leader-type measure.
Det oentlige bidrag vil blive fordelt mellem disse to muligheder på følgende måde: mulighed 1, 70 % og mulighed 2, 30 %.
The public contribution will be divided between these two options as follows: Option 1 (70 %) and Option 2 (30 %).
Både ansøger og ansøgning skal opfylde hovedkriterierne i Leader-programmet, dvs.:• Området skal have en befolkning på 10 000-100 000 indbyggere, kun i begrundede tilfælde kan der accepteres undtagelser.• LAG’ens område skal udgøre et homogent hele, både fysisk (geogrask), økonomisk og socialt.
Both applicant and application must follow the main criteria of the Leader programme, meaning: · the area must have a population of between 10 000 and 100 000, only properly justied exceptions may be accepted;· the area of the LAG must be a homogeneous unit, both physically (geographical), economically and socially;· local action groups must consist of a balanced and representative selection of partners drawn from the dier-ent socioeconomic sectors in the area (for example, one municipality can belong to only one LAG. etc.);
Mulighed 1: Erhvervelse af k vfia l ik at i oner Formålene med denne mulighed er:• opbygning og udvikling af lokale aktionsgrupper (knowhow, uddannelse, støtte til undersøgelser osv.)• udarbejdelse af integrerede udviklingsstrategier (herunder teknisk bistand til undersøgelser af lokalområdet og en diagnose for det pågældende område)• samarbejde mellem både de interne og internationale regioner i landdistrikterne (udveksling af viden).
Option 1: Acquisition of skills The aims of this option are: · building and developing local action groups (knowhow, training, support for studies etc.);· drawing up integrated development strategies (including technical support for studies of the local area and diagnosis of the territory);· cooperation between both the internal and international rural regions (exchange of knowledge).
• ifølge denne undersøgelse er 75,6 % af nonprotorganisa-tionerne, 77,5 % af de lokale myndigheder, 62,7 % af iværksætterne og 51,7 % af indbyggerne rede til at deltage i gennemførelsen af den regionale strategi.
local governments, 62.7 % of entrepreneurs and 51.7 % of inhabitants are willing to participate in the implementation of the regional strategy.
Der er også et rimeligt stort kendskab til Leader, idet 59,3 % af nonprot-organisationerne og 56,4 % af repræsentanterne for lokale myndigheder kender til Leader.
Awareness of Leader is also quite high, with 59.3 % of non-prot-making associations and 56.4 % of the representatives of local governments being aware of Leader.
Den første estiske sammenslutning af LAG-typen, kaldet »Partnerskabet for Pärnu-bugten«, blev oprettet i december 2003 og var sammensat af enheder fra otte lokale myndigheder.
The first Estonian LAG-type association, the Pärnu Gulf Partnership, was founded in December 2003 and was made up of eight local government units.
I marts 2006 vil der have fundet omfattende drøftelser og forhandlinger sted mellem de forskellige områder, kommuner, iværksættere og sammenslutninger. Dette vil afgøre, hvem, og hvilke områder, der kunne gå sammen og etablere fremtidige LAG’er.
As of March 2006, intensive discussions and negotiations have taken place between dierent areas, municipalities, entrepreneurs and associations.
Endvidere er der nationale kriterier:• LAG’en skal fungere som en retlig enhed med status som ikke-statslig organisation.• En LAG’s område bør bestå af mindst to lokale kommu-ner.• Hver kommune bør »medbringe« mindst to partnere fra den socioøkonomiske sektor. Dette betyder, at hver kommune bør repræsenteres af kommunen selv, en ngo og en iværksætter.• Nye medlemmer bør have adgang til LAG’ens aktivite-ter.• Med hensyn til strategien for lokalområdet er nogle af de vigtigste aspekter en integreret tilgang, økonomisk levedygtighed, bæredygtighed, strategiens indre sammenhæng og innovative karakter samt internationalt og interregionalt samarbejde.
In addition, there are national criteria:· the LAG must operate as a legal entity with the status of a non-governmental organisation;· the area of one LAG should be made up of at least two local municipalities;· each municipality should ‘bring’ with them at least two partners from the socioeconomic sector — this means that each municipality should be represented by the municipality itself, an NGO and an entrepreneur;· the activity of the LAG should be open to new mem-bers;· for the local area strategy, some of the most important aspects are an integrated approach, economic viability, sustainability, internal coherence and the innovative nature of the strategy, and international and inter- regional cooperation.
Den 5. juni 2006 godkendte Ester Tuiksoo, den estiske landbrugsminister, foranstaltningen af Leader+-typen, og en udbudsprocedure forventedes i august 2006.
On 5 June 2006, Ester Tuiksoo, the Minister for Agriculture, signed the Leader+type measure, and an open call for tenders was expected in August 2006.
Det forventes, at over 20 LAG’er vil ansøge om både mulighed 1 og mulighed 2.
It is expected that more than 20 LAGs will apply for both Option 1 and Option 2.
Man håber, at ca. 70-80 % af alle Estlands landdistrikter vil blive omfattet af Leader+-LAG’er, som vil udarbejde lokale udviklingsstrategier til næste programmeringsperiode, og tre LAG’er vil gennemføre de eksisterende strategier.
It is hoped that around 70–80 % of the whole of Estonia’s rural area will be covered by Leader+ LAGs, who will prepare local development strategies for the next programming period, and three LAGs will implement the existing strategies.
I 2004-2005 var hovedvægten på uddannelse og oplysningskampagner, der havde til formål at udbrede losoen og principperne bag Leader.
In 2004–05, the main stress was on the training and information campaigns designed to spread the philosophy and principles of Leader.
Landbrugsministeriet afholdt en række seminarer, og embedsmænd fra ministeriet deltog i andre, herunder infodage og møder med kommuner og beboere i landdistrikter.
The Ministry of Agriculture organised some seminars and ministry ocials attended others, including info-days and meetings with the municipalities and people living in the countryside.
Det største af disse seminarer fandt sted den 30. november 2005 i Saue.
The largest of these seminars took place on 30 November 2005 in Saue.
I samarbejde med ministeriet afholdt Kodukant 10 særlige seminarer i forskellige dele af landet i 2004.
In cooperation with the ministry, Kodukant organised 10 special seminars around dierent parts of the country in 2004.
De havde til formål at fremme de integrerede, territoriale og partnerskabsbaserede tilgange til landdistriktsudvikling med bistand fra eksperter, navnlig fra Finland og Sverige, der allerede arbejdede med Leader+ og derfor kunne dele deres erfaringer med potentielle estiske LAG-ledere.
Their aim was to promote the integrated, territorial and partnership-based approaches to rural development with the help of experts, especially from Finland and Sweden, already working in Leader+, who could share their experience with potential Estonian LAG managers.
Siden august 2005 har der i Tartu været et Leader-info-point, der blev etableret på grundlag af et oentligt udbud, hvor kontrakten blev tildelt Instituttet for Regionaludvikling i Tartu.
There has been a Leader info-point operating in Tartu since August 2005, which opened as a result of an open call for tenders, and which was awarded to the Institute of Rural Development in Tartu.
Infopointet stiller grundlæggende oplysninger om Leader-principperne til rådighed og tilrettelægger uddannelseskurser, seminarer og rådgivning.
The info-point provides basic information on the Leader principles, and organises training courses, seminars and consultancy.
Institutionen vil også være ansvarlig for nationalt og grænseoverskridende netværkssamarbejde.
The institute will also be responsible for national and cross-border networking.
SEMINAR TILRETTELAGT AF LEADER+OBSERVATORIET
LEADER+ OBSERVATORY SEMINAR
»Bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer« fra 25.-29. april 2006 i Schruns, (Vorarlberg), Østrig.
‘Making the best use of natural and cultural resources’, 25–29 April 2006, Schruns, (Vorarlberg), Austria
I byen Schruns, i Vorarlberg-regionen i Østrig, blev der afholdt et seminar om Leader+-temaet »Bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer«.
The town of Schruns, in the Vorarlberg region of Austria, was the venue for a seminar on the Leader+ theme ‘Making the best use of natural and cultural resources’.
Det var tilrettelagt af Leader+-Observatoriet og blev gennemført af den lokale LAG Entwicklungsverein Naturund Kulturerbe Vorarlberg. Som det var tilfældet med Observatoriets tidligere seminarer kunne omkring 100 LAG’er høre om det udvalgte strategiske tema i en række indlæg, workshopper og rundbordsdiskussioner.
It was organised by the Leader+ Observatory and hosted by the local LAG Entwicklungsverein Natur-und Kulturerbe Vorarlberg.
Repræsentanter for de 19 tilstedeværende medlemsstater k også en fremragende lejlighed til at se sig om efter nye partnere til deres tværnationale samarbejdsprojekter eller søge interessante projekter, de kunne deltage i.
Representatives of the 19 Member States present were also oered an excellent opportunity to look for new partners for their transnational cooperation projects, or seek interesting projects to join.
På seminarets andendag var der også lejlighed til ved selvsyn at stifte bekendtskab med mange lokale Leader+-nansierede projekter og se, hvordan Leader+ faktisk sikrer en »bedste udnyttelse« af regionens overvældende naturlige og kulturelle ressourcer.
The second day of the event was also a chance to see at first hand several local Leader+-funded projects, as well as to appreciate how Leader+ is indeed ‘making best use’ of the regions’ abundant natural and cultural resources.
Vorarl-berg-regionen er i meget høj grad en særskilt østrigsk region, som har meget til fælles, ikke mindst den lokale dialekt, med nabolandet Schweiz.
The Vorarlberg region is very much a distinct Austrian region, which has much in common, not least its local dialect, with neighbouring Switzerland.
Jean Baptiste Lanaspeze, »Inddragelse af lokalbefolk-APARE, Frankrig, fortæller om, ningen« var temaet hvordan man efter hans me-for indlægget af Marie ning bedst udnytter kulturelle Langhendries, LAG Cultura-ressourcerlité en Hesbaye Brabanconne,
Jean-Baptiste Lanaspeze, ‘Involving the local popula-APARE, France, gives his views tion’was the theme of the on making best use of cultural presentation given by Marie resources Langhendries, Culturalité en Hesbaye Brabançonne LAG,
Korte indlæg blev holdt af en række fremtrædende personligheder, bl.a. Erich Schwärzler, Landesrat (medlem af delstatsregering), og Peter Hauk, landbrugsminister fra delstaten Baden-Württemberg, Tyskland.
A brief introduction was made by several dignitaries, including Erich Schwärzler of the Landesrat (member of the provincial government) and Peter Hauk, Minister for Agriculture from the Baden-Württemberg Land, Germany.
Begge understregede betydningen af at inddrage lokalbefolkningen og de elementer, som giver en region dens unikke identitet.
Both underlined the importance of involving local people and those elements which give a region its unique identity.
Rudolf Lerch, LAG-formand, og Andreas Neuhauser, LAG-direktør, fortalte derefter kort om deres LAG’s historie og dens plads inden for Leader+ samt gav et overblik over udviklingen af nogle af dens projekter (se nedenfor).
Rudolf Lerch, LAG president, and Andreas Neuhauser, LAG director then gave a brief history of their LAG, its place within Leader+, as well as an overview of the development of some its projects (see below).
Nogle hovedbudskaber fremlagt af Jean-Michel Courades, Europa-Kommissionen, Leader+-Observatoriet
In keeping with the theme, Professor Kaj Mickos, was suitably innovative in his approach to the subject
Vorarlberg-regionen. »Bottom-up«-tilgangen anses for at være meget vigtig med hensyn til at få folk til at føle, at de har indydelse på deres regions fremtid, og eksibiliteten i forbindelse med netop dette regionale program sikrer dette.
The ‘bottom-up’ approach is considered very important in making people feel that they have a say about the future of their region, and the exibility of this particular regional programme provides for this.
En oversigt over konferencetemaet og dets gennemførelse under Leader+ blev præsenteret af Jean-Michel Courades fra Europa-Kommissionen.
An overview of the conference theme, and its implementation under Leader+ was presented by Jean-Michel Courades of the European Commission.
bæredygtig udvikling og åbne nye områder, samtidig med at en regions natur bevares.
Martina Fleckenstein, from the WWF Germany, spoke about the challenges that Natura 2000 sites face in maintaining their biodiversity, and, in particular, achieving sustainable development and opening up new areas whilst preserving a region’s nature.
Dette kræver en balance mellem økologi, økonomi og sociale aspekter.
This requires a balance between ecology, the economy and social aspects.
I Tyskland blev seks regioner udvalgt med henblik på at vise mulighederne for naturbevarelse inden for rammerne af Leader+.
In Germany, six regions were selected to show the opportunities for nature conservation within the Leader+ framework.
Den mest almindelige form for projekt, der er blevet godkendt til Leader+-støtte, har været miljøvenlig turisme.
The most common type of project accepted for Leader+ funding has been environmentally friendly tourism.
Det fremgår af tilgængelige resultater vedrørende Leader+, at det har bidraget til at skabe større bevidsthed blandt borgerne om miljøspørgsmål, betydningen af lokale ressourcer, værdien af en områdebaseret strategi for at skabe indtægter fra naturen, miljøet som et grundlag for udvikling af regional identitet og skabelse af nye job på nye arbejdsområder.
Available results about Leader+ show that it has contributed to raising public awareness of environmental issues, the signicance of local resources, the value of an areabased strategy to raise income from nature, environment being a base for developing regional identity, and the creation of new jobs in new areas of work.
Under hensyntagen til disse faktorer anses Leader-metoden for at være hensigtsmæssig til naturbevarelse i den fremtidige programmeringsperiode.
Taking these factors into account, the Leader approach is considered appropriate for nature conservation in the future programming period.
Tværnationalt samarbejde, som blev indledt under Leader II, videreføres nu under Leader+ og anses for at være et vigtigt element i de planer, som den lokale LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg har i den kommende periode.
Transnational cooperation which began under Leader II, now continues under Leader+, and is considered to be an important element in the plans of the hosting LAG Entwicklungsverein Natur- und Kulturerbe Vorarlberg during the forthcoming period.
Ved at anvende støtte fra Leader+ til at udvikle infrastruktur og små virksomheder er der skabt mange arbejdspladser, som nu er blevet permanente.
By using Leader+ funding to develop infrastructure and small businesses, many jobs have been created and have now become permanent.
LAG’en har støttet ca. 50 projekter, og der er mange vigtige projekter, som udnytter regionens træ- og vandressourcer, mens andre vedrører udvikling af f.eks. »kulinariske turistruter«.
The LAG has supported some 50 projects, and there are several key ones which exploit the region’s timber and water resources, while others are concerned with developing other things such as ‘tourist culinary paths’.
Navnlig er regionens Bergholz (bjergtræ) blevet anvendt i et tværnationalt markedsføringsinitiativ, og dette har ført til et større kendskab til regionens eksisterende ressourcer. LAG’en har også haft fokus på webbaserede teknologier, som giver mulighed for en hurtig og eksibel kommunikationsstrategi, hvilket vil lette overførslen af viden til næste programmeringsperiode.
In particular, the region’s mountain timber has been used in a transnational marketing initiative, and this has led to a greater awareness of the region’s existing resources.
Tre forskellige tematiske tilgange
ree dierent thematic approaches
En anden tilgang, som vedrører forholdet mellem lokaludvikling og kulturlandskab, blev præsenteret af Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Østrig. Hans indlæg var centreret om forskningsprojektet REGALP (Regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, som ser på forskellige scenarier med henblik på at analysere den territoriale udvikling i Alperegionen. Forskningen kan ligeledes gælde for andre bjergområder og undersøger forskellene i regionernes præstationer inden for regionen, navnlig de mere »urbaniserede« dalbunde i forhold til de højere beliggende områder, sæsonændringer, befolkningsvandring og de fremtidige virkninger af klimaændringer. Tre eksperter, med forskellige tilgange til »naturlige og kulturelle ressourcer«, var inviteret for at give udtryk for deres synspunkter.
Another approach which concerns the relationship between local development and the cultural landscape was presented by Wolfgang Pfeerkorn, Rosinak & Partner, Austria. His presentation centred around the research project ‘Regalp’ (regional development and cultural landscape change: the example of the Alps, evaluating and adjusting EU and national policies to manage a balanced change) www.regalp.at, which looks at dierent scenarios for analysing spatial development trends in the alpine region. The research can equally apply to other mountain regions, and examines the dierences in regional performance within the region, notably the more ‘urbanised’ valley oors compared to the higher altitude areas, bi-seasonal changes, population migration and the future eects of climate change. On the basis of research ndings, certain measures were recommended for implementation, which could raise awareness of the landscape issue, and which would provide new opportunities for public participation and decision making in regional planning and research.