natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For at bekæmpe den påtogde sig at gennemføre en koordineret strategi på grundlag af en fælles metode(Amsterdam-traktatens afsnit om beskæftigelsen) og et sæt fælles rammer for handling(retningslinjerne for beskæftigelsen).
To combat it, theyundertook to implement a coordinated strategy based on a common method (the Employment Title of the Amsterdam Treaty) and a common framework for action(the employment guidelines).
Fremskridt med hensyn til opfyldelse af målene iretningslinjerne skulle fra da af overvåges af Det Europæiske Råd ved hjælp af en årliggennemgang af de nationale handlingsplaner vedrørende beskæftigelse.
Progress towards the objectives laid down in theguidelines would from then on be monitored by the European Council through anannual review of national action plans for employment.
Det Europæiske Råd vedtager én gang om året retningslinjerne for beskæftigelsenfor med-lemsstaterne.Alle medlemsstaterne udarbejder en årlig national handlingsplan,som beskriver,hvorledesdisse retningslinjer gennemføres i praksis i de enkelte lande.Kommissionen og Rådet undersøger sammen de nationale handlingsplaner og forelægger Det
The European Council agrees employment guidelinesfor the Member States on an annual basis Each Member State draws up an annual national action plan(NAP) which describes how these guidelines are being put into national practice.
Europæiske Råd en fælles beskæftigelsesrapport.Kommissionen forelægger også et nyt forslag til en revision af retningslinjerne for beskæftigelsen i det følgende år.
The Commission and the Council jointly examine NAPs and present a Joint employment reportto the European Council.The Commission also presents a new proposal to revise the employmentguidelines for the following year.
På grundlag af stats- og regeringschefernes konklusioner vedtager Rådet formelt de reviderederetningslinjer for beskæftigelsenfor det følgende år.Rådet kan også ved kvalificeret flertal vedtage at udstede landespecifikke henstillingerpå forslag fra Kommissionen.
The Council,on the basis of the conclusions by the Heads of State or Government,formallyapproves revised employment guidelinesfor the following year.The Council may also decide,by qualified majority,to issue country-specific recommenda-tionson a proposal by the Commission.
Nu,hvor den europæiske beskæftigelsesstrategi er i sit fjerde år,har man indført tre nyepolitiske beslutningsprocesser.Man følger en helhedsstrategi til reduktion af arbejdsløsheden og fremme af job-skabelsen:Til forskel fra traditionelle arbejdsmarkedspolitikker søger man medden europæiske beskæftigelsesstrategi en holistisk tilgangsvinkel,som er i overensstemmelse med en sund makroøkonomisk politik og strukturpolitik,og i denforbindelse inddrager man også andre politikker (uddannelses-,skatte-,industri-,social- og regionalpolitik) til støtte for beskæftigelsen.Denne tilgangsvinkel afspejles i de fire søjleri retningslinjerne for beskæftigelsen:
Now into its fourth year,the European employment strategy (EES) introduced threenew ways of policy-making.It follows an integrated approach to reducing unemployment and promotingjob creation:unlike traditional labourmarket policy,the EES pursues a holisticapproach consistent with sound macroeconomic and structural policy,whichalso deploys other policies (education,taxation,industrial,social and regional)in support of employment.This approach is reflected throughout the four pil-larsof the employment guidelines:
Luxembourg-processen: de fire søjler i den europæiske beskæftigelsesstrategi
Luxembourg process: the four pillars of the European employment strategy
De retningslinjer, som denne søjle vedrører, har til formål atfremme opmærksomheden på iværksætterkulturen, at udnytte nye muligheder for jobskabelse og at gøre skattesystemet mere beskæftigelsesvenligt.Tilpasningsevne.Globalisering og hurtige teknologiske fremskridt betyder, at arbejdstagerne og arbejdets tilrettelæggelse skal være fleksible nok til at reagere på fortsattestrukturændringer.
Adaptability.Globalisation and rapid technological advances mean that employees and work organisation need to be flexible enough to respond to continuous structural change.Guidelinesunder this pillar promote the modernisation of work organisation and support adaptability inenterprises.They also emphasise the responsibility of the social partners in contributing to thestrategy.
Man understreger også arbejdsmarkedets parters ansvar for at bidrage til dennestrategi.Lige muligheder.En del af grunden til, at beskæftigelsen er lavere i EU end i USA, er, atlangt færre kvinder er på arbejdsmarkedet.
Equal opportunities.Part of the reason the EU’s employment rates are lower than those of the
Formålet med denne søjle er at sætte både kvinder og mænd i stand til at arbejde med lige muligheder og ansvar.
(1) All documents to which reference ismade here can be found on the website:http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/ees_en.htm
I retningslinjerne fremmerman en tilgangsvinkel vedrørende integrering af ligestillingsaspektet, bekæmpelse af forskelsbehandlingen mellem mænd og kvinder og forening af arbejde og familieliv. Deomfatter også foranstaltninger, som skal gøre det lettere at komme tilbage på arbejdsmarkedet.
US is that far fewer women are in the labour market.This pillar aims to find ways of enabling bothwomen and men to work with equal opportunity and equal responsibility.Guidelines advocate agender mainstreaming approach,the tackling of the gender gap,and the reconciliation of work andfamily life.They also include measures to make it easier to get back into the labour market.
En »management by objectives«-metode (målstyret ledelse) — Den årlige vurderingsmekanisme tillader multilateral overvågning og muliggør en konstant revision af deprioriterede områder.
A ‘management by objectives’ approach — The annual review mechanismsustains multilateral surveillance and enables priorities to be continuallyreviewed.
Man muliggør dette ved at fastsætte mål, som så vidt muligt erkvantificerede. Det omfatter f.eks. fastsættelsen af andelen af arbejdsløse, som skalmodtage et nyt jobtilbud inden for 12 måneder (6 måneder for unge) inden 2002, ellerandelen af arbejdsløse, som skal deltage i »aktive foranstaltninger«, som f.eks.erhvervsuddannelse.
This is facilitated by setting targets — quantified, where possible.Examples include the proportion of unemployed due to receive a new joboffer within 12 months (6 months for youths) by 2002, or the proportion ofunemployed benefiting from ‘active measures’ such as training.
Resultaterne af politikkerne beskrives i de årlige nationale handlingsplaner og Kommissionens årlige beskæftigelsesrapport, som er tilgængelige foroffentligheden.Konvergens gennem åben koordinering — i forbindelse med Luxembourg-processenfastlægger man ikke bindende regler for medlemsstaterne, som stadig har ansvaret forderes beskæftigelsespolitik.
The outcomesof policies are detailed through the annual national action plans and the Commission’s annual employment report, which are open to public scrutiny.Convergence through ‘open coordination’ — The Luxembourg process doesnot set binding rules for Member States, which remain responsible for theiremployment policies.
Luxembourg-processen fremmer dog konvergens i form af,at man påtager sig forpligtelser vedrørende vedtagne målsætninger og gennem detmoderate pres, som den årlige vurderingsmekanisme medfører.
It does, though, promote convergence through commitment to agreed objectives and through the soft pressure of the annualreview mechanism.
Andre institutioner(Europa-Parlamentet, Det Økonomiske og Sociale Udvalg og Regionsudvalget) har indflydelse på vedtagelsen af retningslinjerne, og andre med legitime interesser(arbejdsmarkedets parter, regionale og lokale aktører samt civilsamfundet) er i stigende grad involveret.
Other institutions (the European Parliament, the Economic and Social Committee and the Committee of the Regions) have asay in the adoption of the guidelines, and others with legitimate interests(social partners, regional and local actors, civil society) are increasinglyinvolved.
Metoden giver en balance mellem koordinering af definitionen af defælles målsætninger og resultater på EU-plan samt medlemsstaternes ansvar med hensyn til at fastlægge det detaljerede indhold af aktionen.
This method establishes a balance between European Union levelcoordination in defining common objectives and outcomes, and Member States’ responsibilities in deciding the detailed content of the action.
Der er en klar arbejdsfordeling,og nærhedsprincippet finder anvendelse på en vellykket måde.
It is aclear division of labour and a successful way of working by the subsidiarity principle.
Tal og oplysninger (
Facts and figures (
Beskæftigelsessituationen i EU er blevet konstant forbedret det seneste par år,hvilket afspejlerdet positive overordnede økonomiske klima og fremskridtene med hensyn til arbejdsmarkeds-reformerne.Langvarige problemer som f.eks.høj arbejdsløshed og lav erhvervsfrekvens behandles effektivt.Arbejdsløsheden faldt til et gennemsnit på 9,2 % i 1999 og var nede på 7,6 % for de 15 EU-lande i maj 2001.Ungdomsarbejdsløsheden på 8,5 % blandt de 15-24-årige i 2000 er nu på sitlaveste i de seneste 10 år.Selv om den begyndte at falde efter 1997,forblev langtidsarbejdsløshed et problem for 4,2 % af arbejdsstyrken i 1999.Fire millioner nye arbejdspladser,hovedsageligt inden for serviceindustrien,blev skabt i de tre årfra 1997-2000.Erhvervsfrekvensen i EU steg fra 61,3 % i 1998 til 63,3 % i 2000.Hovedsageligt kvinderne nød godt af væksten i beskæftigelsen.Deres erhvervsfrekvens på52,5% er dog fortsat 18,5 % lavere end mændenes.Erhvervsfrekvensen for ældre arbejdstagere på over 55 år er nu på 37 %,hvilket er særdeleslavt set i lyset af den voksende mangel på arbejdskraft i visse medlemsstater.
Four million new jobs were created in the three years,1997–2000,mainly in services.The employment rate in the EU increased to 63.3 % in 2000 from 61.3 % in 1998.Womenwere the main beneficiaries of employment growth.However,their employment rate of52.5 % is still a stubborn 18.5 % lower than the figure for men.Labour-market participation of older workersover 55 years of age stands now at 37 %;a verylow level in view of the increasing tightness of the labour market in some Member States.
Der er blevet skabt fire millioner jobsiden 1997,og EU’s erhvervsfrekvenssteg dermed til 63,3 % i 2000,hvilketbetyder,at Europa er på vej til at nåmålsætningen om en erhvervsfrekvens på 70 % senest i 2010.
With 4 million jobs created since 1997,the EU's employment rate rose to 63.3%in 2000,putting Europe on track to hitits 70% target by 2010.
Arbejdsløshed i %
Unemployment rate (%)
Ungdomsarbejdsløshed i %
Youth unemployment (%)
Langtidsledighed i %
Long-term unemployment (%)
(2) Tallene er hovedsageligt taget fra den fælles beskæftigelsesrapport,2000 — to afsnit: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf og http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf De allerseneste tal kan findes i den fælles beskæftigelsesrapport,2001.
(2) Figures taken mainly from the ‘Jointemployment report,2000’— two parts: http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_1_ en.pdf and http://europa.eu.int/comm/employment _social/empl & esf/empl2000/jer2000_2_ en.pdf The very latest figures are available inthe ‘Joint employment report,2001’.
I forbindelse med midtvejsevalueringen af den europæiske beskæftigelsesstrategi blev derpeget på både succeser og visse svagheder.
The 2000 mid-term review of the EES highlighted both its successes and someweaknesses.
På Det Europæiske Råds møde i Lissabon imarts 2000 blev den hyldet som en model for beslutningstagningen på andre politiskeområder som f.eks. social inddragelse (se afsnit 8). Man mente dog, at strategien skullerettes mod de i Lissabon bestemte langsigtede udfordringer som f.eks. mangel påarbejdskraft og manglende overensstemmelse mellem arbejdstagernes kvalifikationer ogde kvalifikationer, der efterspørges på arbejdsmarkedet.
The Lisbon European Council in March 2000 hailed it as a model fordecision-making in other policy areas such as social inclusion (see Section 8).However, it was felt the strategy needed to be directed towards the longer-termchallenges such as labour shortages and skills gaps, identified by Lisbon.
Fuld beskæftigelse. Da erhvervsfrekvensen er for lav til at garantere de sociale sikringsordningers bæredygtighed og fortsat økonomisk vækst, bør den øgesnavnlig gennem en højere erhvervsfrekvens for kvinder og ældre arbejdstagere.
Full employment.Since employment participation is too low to guaranteethe sustainability of social security systems and economic growth,employment rates should be increased, particularly by higher participation ofwomen and older workers.
Målsætninger for erhvervsfrekvensen i %
Employment rate targets
Ældre arbejdstagere37 %
Older workers37 %
Målsætninger for 2005 og for ældre arbejdstagere fastlagt i Stockholm;målsætninger for2010 og for kvinder fastlagt i Lissabon.
Targets for 2005 and for older workers set at Stockholm;targets for 2010 and women setat Lisbon.
Mangel på kvalifikationer. I stadig stigende grad opstår der uoverensstemmelse mellem arbejdstagernes kvalifikationer og de kvalifikationer, derefterspørges på arbejdsmarkedet, samt mangel på arbejdskraft i medlemsstaterne,og dette medfører krav om mere sammenhængende strategier for livslang uddannelse og understreger behovet for at øge arbejdskraftens mobilitet i Europa vedat udvikle nye europæiske arbejdsmarkeder (se afsnit 3).
Skill shortages.Increasingly, skills gaps and labour shortages are emergingin Member States’ labour markets, and this calls for more coherent strategieson lifelong learning and underlines the need to increase labour mobility in Europe by developing new European labour markets (see Section 3).
Kvalitet i arbejdet er nu placeret højere på dagsordenen i overensstemmelsemed den i Lissabon vedtagne målsætning om at skabe »flere og bedre job«.
Quality of workis now rising up the agenda, in line with Lisbon’s stated goalof generating ‘more and better jobs’.
Derer opstået nye muligheder for en mere markant involvering af arbejdsmarkedetsparter efter indførelsen af en specifik proces vedrørende arbejdsmarkedets parter i Luxembourg-strategien.
New possibilities for higher-profilesocial partner involvement have been opened up with the introduction of aspecific ‘social partners’ process’ within the Luxembourg strategy.
I over 40 år har ESF i partnerskab med medlemsstaterne investeret i programmer, somskal udvikle folks kvalifikationer og deres beskæftigelsesevne.
For over 40 years, the ESF has invested, in partnership with the Member States, inprogrammes to develop people’s skills and their potential for work.
I løbet af den periode harfonden udviklet sig som reaktion på ændrede behov.
Over that time,the Fund has evolved in response to changing needs.
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf) Artikel 6 i ESF-forordningen giver Europa-Kommissionen mulighed for at fremme og finansiere pilotprojekter for at afprøve nye idéer og tilgangsvinkler til specifikke aspekter afbeskæftigelsespolitikken.Formålet er at udvikle nyskabende idéer og tilgangsvinkler,som kan påvirke og forbedre anvendelsen af de centrale dele af ESF,det væsentligste finansielle instrument tilstøtte for den europæiske beskæftigelsesstrategi.I 2001 og 2002 fremmer Kommissionen projekteri henhold til artikel 6 vedrørende temaerne »Tilpasning til den nye økonomi inden for rammerne afden sociale dialog« og »Lokale beskæftigelsesstrategier samt innovation«.Det andet tema afspejler den stigende betydning af territoriale eller lokale strategiske tilgangsvinkler til beskæftigelse som et middel til at bringe den europæiske beskæftigelsesstrategi og de nationalehandlingsplaner tættere på de lokale aktører.Af retningslinjerne for beskæftigelsen i 2001 fremgårdet da også,at »det er nødvendigt at mobilisere alle aktører på regionalt og lokalt plan,herunderarbejdsmarkedets parter,for at gennemføre den europæiske beskæftigelsesstrategi«.I den forbindelse bør medlemsstaterne i deres generelle beskæftigelsesstrategi,hvor det er hensigtsmæssigt,tage hensyn til dimensionen vedrørende regional udvikling og opfordre de lokale og regionale myndigheder til at udvikle beskæftigelsesstrategier (retningslinje 11).
(http://europa.eu.int/comm/employment_social/empl & esf/com894/com894_en.pdf) Article 6 of the European Social Fund regulation allows the European Commission to promote andfinance pilot projects to test out new ideas and approaches on specific aspects of employment pol-icy.The idea is to develop innovative ideas and approaches that can influence and improve theoperation of the mainstream ESF,the principal financial instrument to support the European Employment Strategy.In 2001 and 2002,the Commission is promoting Article 6 projects on thethemes of ‘Adaptation to the new economy within the framework of the social dialogue’ and ‘Localemployment strategies and innovation’.The second theme reflects the growing importance of territorial or local strategic approaches toemployment as a way to bring the EES and the national action plans closer to local players.Indeed,the 2001 employment guidelines state that ‘all actors at the regional and local levels,including thesocial partners,must be mobilised to implement the European employment strategy’.To this end,Member States should take into account,where appropriate,in their overall employment policy,theregional development dimension and encourage local and regional authorities to develop strategiesfor employment (Guideline 11).
) Yderligere oplysninger om ESF kan fin- des på Internettet på følgende websted:http://europa.eu.int/comm/employment_social/esf2000/index.htm
(3) Further information on the ESF canbe found on the Interet at:http://europa.eu.int/comm/employ-ment_social/esf2000/index.htm
I forbindelse med de nuværende strukturfondsprogrammer, som løber indtil 2006,afsætter ESF 60 mia. EUR af EU’s midler til støtte til den europæiske beskæftigelsesstrategi.
In the current round of Structural Fund programmes running until 2006, the ESF willdevote EUR 60 billion of EU funds to support the EES.
Op til 60 % af midlerne bliver anvendt til at fremme beskæftigelsesevnen —herunder en investering på ca. 11 mia. EUR i social inddragelse.
As much as 60 % of the fundswill go towards promoting employability — including an investment of around EUR11 billion for social inclusion.
Støtte til iværksætterkultur beløber sig til over 8 mia. EUR.
Support for entrepreneurship will account for over EUR 8 billion.
Yderligere 11 mia. EUR anvendes til finansieringaf investeringer i den europæiske arbejdsstyrkes tilpasningsevne.
A further EUR 11 billion will finance investments in the adaptability ofthe European labour force.
Budgettet for specifikke foranstaltninger til støtte for ligestilling mellem kønnene beløber sig til ca. 4 mia. EUR.Den klare ligestillingsmålsætning er imidlertid en integreret del af alle ESF-programmer,og det beløb, der ydes til ligestillingsfremme, er således reelt langt større.
The budget for specific operations to support genderequality will account for around EUR 4 billion. However, the clear commitment togender mainstreaming across all areas of ESF programming will significantly enhancethis level of support for equal opportunities.
Forhandlingerne vedrørende de nuværende ESF-programmer har vist medlemsstaternesvilje til at tildele fællesskabsstøtte i overensstemmelse med de beskæftigelsespolitikker,som blev vedtaget i forbindelse med Luxembourg-processen, og ESF er godt rustet til atstøtte den europæiske beskæftigelsesstrategi.
Negotiations over current ESF programmes have shown Member States’commitment to allocate Community funding in line with employment policiesestablished under the Luxembourg process, and the ESF is firmly geared tosupporting the EES.
Hensigten med ESF er at gøre arbejdsmarkedspolitikkerne mere gennemslagskraftige og fleksible, og der lægges stor vægt påjobskabelsen.
It aims to improve the effectiveness and responsiveness oflabour-market policies and puts a strong emphasis on facilitating job creation.
Det mest slående eksempel på ESF-støtte til den europæiske beskæftigelsesstrategi er, at den forebyggende indsats i ESF-programmerne er blevet prioriteret.
Themost clear-cut example of ESF support for the EES is the priority given to preventiveaction within ESF programmes.
De programmer, som er vedtaget i samarbejde mellem Kommissionen og medlemsstaterne, er et godt grundlag for at skabe en stærk og klar forbindelse mellem ESF og deneuropæiske beskæftigelsesstrategi.
Programmes agreed between the Commission and Member States are a good basisfor developing a strong and clear link between the ESF and the EES.
I den næste årrække er det vigtigt at bygge videre påden gode start og sikre, at ESF er i stand til at leve op til de kommende udfordringer ogunderstøtte den europæiske beskæftigelsesstrategi og de forpligtelser, der blev indgåetpå Det Europæiske Råds møde i Lissabon.
Over the yearsto come, it will be important to build on this good start to ensure that the ESF isequal to the challenges that lie ahead in supporting the European employmentstrategy and commitments made at the Lisbon European Council.
Planlagte ESF-udgifter vedr.målsætning 1 og 3 pr.søjle (2000-2006)
Planned ESF expenditure on Objectives 1 and 3 by pillar (2000 - 2006)
Beskæftigelsesevne Iværksætterkultur
Employability Entrepreneurship
Tilpasningsevne Lige muligheder
Adaptability Equal Opportunitites
Denmark
G er man
Kvindelige iværksættere
Promoter:National partners:Partners:
KIN Trade House er et nationalt center for kvindelige iværksættere.
Public Employment Service in the region of Vejle (AF,Vejle Region)AF in Vejle Region,AMU Fyn Italy: ISTUD; Netherlands: De Ondernemers Academie;Germany:BWA;Spain:FAMA;Greece:IEKEM-TEEFemale entrepreneurs KIN Trade House is a national centre for female entrepreneurs.
KIN Trade House åbnede første gang sine døre den 28.november 1998 og harværet en enorm succes siden da.På nationalt plan øges antallet af kvinder,somtilslutter sig netværket.Man begyndte med en adresseliste over 75 kvinder,oget halvt år senere er antallet steget til 300,og det øges hver dag.
KIN Trade House opened its doors for the first time on 28 November 1998and has been a huge success ever since.On a national scale,the number ofwomen joining the network is increasing.Having started with an address list of75 women,six months later the number has reached 300,with more joiningevery day.
KIN Trade House har mange »rum«: en butik,hvor kunderne kan se udstillinger og købe varer og tjenesteydelser udstillinger for kvinder,som ejer en virksomhed i servicesektoren seminarer korte kurser,som tager udgangspunkt i de kvindelige iværksætteres behovsom f.eks.markedsføring,prisfastsættelse osv.
KIN Trade House has many ‘rooms’:a shop where shoppers can see the exhibitions and purchase goods and ser-vicesexhibitions for women who own a service sector businessseminarsshort courses based on female entrepreneurs’ needs,such as marketing,pricing,etc.national network holding ‘Big thinking days’longer courses for women who plan to set up their own business and whowish to become selfemployed