natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Lokale integrationsnetværk kan lette koordineringen mellem indvandrerforeninger, serviceudbydere, kommunalforvaltning, uddannelsesinstitutioner, arbejdsgivere, religiøse og filantropiske organisationer og andre aktører.
Local integration networks can facilitate coordination between migrant organisations, service providers, municipal administrations, educational institutions, employers, religious and philanthropic organisations, and other actors.
De bruges til informationsudveksling, til at etablere samarbejde mellem fagfolk eller til at opnå en bedre udnyttelse af knappe ressourcer.
They can be used for information exchange purposes, for professional cooperation, or to achieve a better use of scarce resources.
De mobiliserer organisationer og mennesker, bygger broer og skaber tillid.
They mobilise organisations and people, build bridges and establish trust.
Det er ofte lokalforvaltningerne, som tager initiativ til og leder lokale integrationsnetværk, men de kan også etableres nedefra af andre interesserede parter med udgangspunkt i debatklubber og uformelle grupperinger, som efterhånden udvikler sig til mere formaliserede strukturer.
Often, municipal administrations initiate and lead local integration networks. However, networks can also be created ‘bottom-up’ by other stakeholders, building on roundtables and informal groupings as precursors to more formal structures.
Netværk kan ligeledes udvikles i forbindelse med gennemførelsen af projekter.
Networks may likewise emerge during the implementation of projects.
Etableringen af kontakter og partnerskaber kan blive et af resultaterne af mange integrationsprojekter og efterlade en varig fordel i form af netværksstrukturer.
The development of contacts and partnerships has become one of the products of many integration projects and can leave a lasting legacy of networking structures.
Den vanskeligste opgave består i at videreudvikle sådanne netværk til at fokusere på andet og mere end det specifikke projekt, så de kan blive ved med at fungere.
The challenge is to carry these networks beyond the project focus into the long term.
I Italien har Equal-projektet »Integra« ført til, at der i syv kommuner er oprettet lokale integrationsdebatklubber, som er fortsat efter projektets afslutning og er blevet kopieret af andre kommuner. »Integra« tilbyder flygtninge og asylsøgere sprogundervisning, færdighedstest, erhvervsvejledning, lærepladser og andre serviceydelser for at få dem ind på arbejdsmarkedet.
In Italy, the EQUAL project ‘Integra’ has led to the formation of local integration roundtables in seven municipalities, which continue beyond the project and have also been emulated by other municipalities.
I projektet indgår en national temakreds og lokale integrationsdebatklubber i de syv deltagende kommuner. De lokale debatklubber ledes af lokalforvaltningen og har repræsentan-
‘Integra’ provides refugees and asylum seekers with language training, skills audits, job orientation, apprenticeships and other services to facilitate their access to the labour market.
Integrationsforvaltning ter for arbejdsformidlingskontorer, erhvervsuddannelsesinstitutioner, fagforeninger, asylsøgere og flygtninge og andre lokale partnere som deltagere.
The Local Integration Tables are moderated by the local authority and include representatives of employment offices, vocational training agencies, trade unions, asylum seekers and refugees, and other local partners.
Ud over de egentlige projektaktiviteter betragtes udpegelsen af repræsentanter inden for de enkelte institutioner og etableringen af netværket som et positivt resultat i sig selv.
Beyond the project activities themselves, the identification of representatives within each institution and the establishment of the networks are seen as a positive result.
Projekter med et markant netværkselement indgår hyppigt i landsdækkende initiativer med opbakning fra magtfulde aktører såsom fagbevægelse alle arbejdsgiverorganisationer. De kan også omfatte nationale sammenslutninger af kommunale eller regionale strukturer.
Projects with a strong networking element are frequently embedded in national initiatives backed by powerful actors such as trade union confederations or employers associations.
Erfaringerne viser, at effektive netværk ofte har en formaliseret struktur, som accepteres som helt legitim af medlemmerne.
Experience suggests that successful networks often have a formalised structure that is accepted by the members as legitimate.
Det må foretrækkes, at strukturerne sikrer en klar arbejdsdeling med et formandskab (som kan gå på skift) og et sekretariat.
Ideally, the structure provides for a clear division of labour with a chair (which could rotate) and a secretariat.
Der kan nedsættes kernegrupper og arbejdsgrupper for at sikre sammenhængen i større netværk, og der bør fastsættes vedtægter og indføres konfliktløsningsmekanismer for at sikre strukturens levedygtighed på sigt.
Core groups and working groups can be used to give coherence to larger networks, while rules of procedure and conflict regulation mechanisms contribute to the sustainability of the structure.
Lokale integrationsnetværk skal helst have en klar status inden for lokalsamfundets politiske og administrative strukturer.
Local integration networks ideally have a clear status within the community’s political and administrative set-up.
Deres opgave kan være at bringe vigtige problemstillinger op og komme med anbefalinger eller forslag uden dermed at fratage de folkevalgte deres beslutningskompetence.
Their mandate could be to raise issues of particular concern and to make recommendations, without prejudice to the decisionmaking competences of elected representatives.
Integrationsrådet i Ballerup er et af 73 lokale integrationsråd i Danmark, som er etableret under Rådet for Etniske Minoriteter, der har til opgave at rådgive integrationsministeren.
The Ballerup integration council is one of 73 local integration councils in Denmark. Their national umbrella is the Ethnic Minority Council, which advises the Minister of Refugee, Immigration and Integration affairs.
Ballerups integrationsråd har ti medlemmer, som repræsenterer etniske mindretal, to medlemmer, som repræsenterer kommunalbestyrelsen, to medlemmer, som repræsenterer daginstitutioner og skolebestyrelser, og tre medlemmer, som repræsenterer henholdsvis sportsklubber, Ældrerådet og Ungdomsrådet.
The Ballerup integration council includes 10 members representing ethnic minorities, two members representing the local council, two members representing day-care and school boards, and one member each representing sports clubs, the elderly council and the youth council.
Hertil kommer tre fagkonsulenter uden stemmeret og et sekretariat.
Three consultants with no right to vote and a secretary complete the council’s membership.
Integrationsrådet mødes en gang om måneden og har desuden ad hoc-arbejdsgrupper og et ugelangt seminar en gang om året.
The integration council meets once a month and also has ad hoc working groups and an annual weekend seminar.
Det inviterer eksperter til at holde foredrag og sender også sine egne repræsentanter til kontaktudvalget på det sociale område og koordinationsudvalget for beskæftigelse og arbejdsmarked.
It invites expert speakers as well as sending its own representatives to the city’s Social Liaison Committee and the Coordination Committee responsible for employment and the labour market.
Integrationsrådet fremsætter forslag om integrationspolitik, drøfter spørgsmål som f.eks. modersmålsundervisning og etablering af en muslimsk begravelsesplads og er desuden involveret i frivillig rådgivning og et center for etniske mindretal.
The integration council produces proposals on integration policy, discusses questions such as mother-tongue teaching or the possibility of establishing a Muslim graveyard, and is involved with volunteer counselling and a centre for ethnic minorities.
Håndbog om integration
It has also organised a conference on forced or arranged marriage.
* for kulturcentre og fremtrædende personer i lokalsamfundet deltager i integrationsprocessen sammen med alle borgere (med eller uden indvandrerbaggrund) i kommunen.
Local trade unionists, sports coaches, coordinators of cultural centres and community leaders are involved in the integration process along with each (immigrant and non-immigrant) resident of the community.
Personlige kontakter og udveksling af idéer i netværk og høringsstrukturer er et værdifuldt element i den sociale integration på lokalt plan.
Personal interaction in networks and consultative structures is a valuable element of social integration at the local level.
Det »Participatory Methods Toolkit« (nærdemokratisk værktøjskasse), som er udviklet i Belgien af Kong Baudouin Fonden og det flamske institut for videnskabs- og teknologivurdering (viWTA), er et arbejdsredskab, som viser folk, der arbejder med integration i praksis, hvordan de gør bedst brug af nærdemokratiske metoder.
The Participatory Methods Toolkit developed in Belgium by the King Baudouin Foundation and the Flemish Institute for Science and Technology Assessment (viWTA) is a working tool that guides practitioners through the process of implementing participatory methods.
Ved at anvende sådanne metoder kan man i højere grad inddrage »offentligheden« i beslutningsprocesserne, hvis man samtidig holder sig for øje, at den relevante »offentlighed« afhænger af, hvilket emne der behandles.
By using such methods, practitioners can promote the involvement of ‘the public’ in decisionmaking processes, bearing in mind that the relevant ‘public’ depends on the topic being addressed.
»Værktøjskassen« indeholder oversigter over 40 forskellige nærdemokratiske metoder med grundige beskrivelse af 13 teknikker. De rangerer lige fra små dialoggrupper til høringer, som omfatter mange tusinde personer på samme tid.
The Toolkit offers overviews of 40 different participatory methods, with in-depth descriptions of 13 techniques.
Nogle teknikker tager primært sigte på borgere eller folk med særlig interesse i et bestemt emne, andre forudsætter bidrag fra eksperter på et givet felt. Som eksempel på metoderne kan nævnes »21st Century Town Meeting«, »Borgerjuryen«, »Konsensuskonferencen« og »Verdenscafeen«.
Some techniques are aimed primarily at citizens or stakeholders; others solicit input from experts in a particular field.
Fælles grundprincip nr. 9 slår fast, at indvandrerdeltagelse i den demokratiske proces og i udformningen af integrationspolitik og -foranstaltninger, navnlig på lokalt plan, støtter integrationen af indvandrere.
Common Basic Principle Nr. 9 recognises that the participation of immigrants in the democratic process and in the formulation of integration policies and measures, especially at the local level, supports their integration.
Kapitel 2 i første udgave af Håndbog om Integration omhandler forskellige former for inddragelse af indvandrere i den demokratiske proces.
Various forms of democratic participation of immigrants are discussed in Chapter 2 of the first edition of the Handbook on Integration.
Udveksling af lokale erfaringer
Sharing local experiences
Udvekslingen af erfaringer mellem lokalsamfund kan give inspiration til nyskabende projekter og tilgange.
The exchange of experiences among local communities can serve as an inspiration regarding innovative projects or approaches.
Hvis sådanne horisontale udvekslinger gøres mere strukturerede, kan de også danne grundlag for udvikling af fælles indikatorer eller evalueringsmetoder.
In a more structured way, such horizontal exchanges can also give rise to common indicators or evaluation methods.
Lokalsamfundene kan også udvikle fælles kvalitetsstandarder for integration.
Local communities could develop common quality standards on integration.
En af måderne, hvorpå man kan fastlægge kriterier for effektive integrationspolitikker eller såkaldte »succesfaktorer«, er afholdelse af konkurrencer.
One way of identifying criteria for good integration policies, or ‘success factors’, is by carrying out competitions.
Nationale eller europæiske konkurrencer kan udnyttes til at indsamle og videreformidle integrationsfremmende initiativer.
National or European competitions can be used as a framework to gather and make known initiatives that promote integration.
Konkurrencen »Integration sker ikke af sig selv: strategier for lokal integrationspolitik«, som blev lanceret af det tyske indenrigsministerium og Bertelsmann Fonden tog udgangspunkt i følgende spørgsmål: »Hvor står lokalsamfundene i dag med hensyn til integration? Hvilke strategier har de fulgt?
The competition ‘Successful integration is no coincidence: strategies of local integration policy’, initiated by the German Ministry of Interior and the Bertelsmann Foundation, was driven by the following questions: ‘Where do our local communities stand today with regard to integration?
Og hvilke gode resultater har de opnået?«
And what successes have they had?’
Selv om det krævede betydelige investeringer i tid og arbejdsindsats at deltage i konkurrencen, som var inddelt i to faser, var flere mindre lokalsamfund repræsenteret blandt de 23 finalister (ud af 107 deltagere).
Although the competition’s two-stage application process required a considerable amount of time and effort, several smaller communities were represented in the group of 23 finalists (of 107 contributions).
Juryen, som bestod af 11 eksperter, besøgte 15 lokalsamfund og endte med at præmiere fire lokalforvaltninger af forskellig størrelse.
The jury, which was composed of 11 experts, personally visited 15 communities and finally awarded prizes to four local authorities of different sizes.
Der blev på grundlag af konkurrencen udarbejdet ti anbefalinger til en effektiv integrationspolitik, som blev offentliggjort tillige med ca. 100 siders dokumentationsmateriale om erfaringerne ude i lokalsamfundene.
Ten recommendations for a successful local integration policy were developed on the basis of the competition and published together with an extensive documentation of the local communities’ experiences.
Materialet er distribueret til lokalforvaltninger i Tyskland, og der er udarbejdet et resumé på engelsk. Selv om lokalsamfundene er den primære målgruppe for dokumentationsmaterialet og anbefalingerne, var et af formålene med konkurrencen også at give forbundsregeringen indsigt i lokalsamfundenes praktiske erfaringer.
The 100-page documentation has been distributed to local authorities in Germany, and an English summary has also been produced.Although local communities are the primary addressees of the documentation and recommendations, the competition was also motivated by the aim of providing Federal government with insights about the practical experiences of communities.
På europæisk plan udveksles der erfaringer inden for rammerne af forskellige mere eller mindre overordnede forvaltningsstrukturer afhængigt af kompetencefordelingen mellem de nationale og de regionale og lokale myndigheder.
European exchanges take place in the context of different federal structures, degrees of centralisation and distribution of competences across national, regional and local levels.
Også horisontale udvekslinger og kontakter med andre forvaltningsniveauer har været til gavn for integrationsbestræbelserne i mange lokalsamfund.
At the same time, both horizontal exchanges and links with other levels of government have proven fruitful for the integration efforts of many local communities.
Flere europæiske netværk arbejder med integration som en af deres vigtigste opgaver (se også kapitel 2).
Several European networks have taken on integration as a key concern (see Chapter 2).
Planlægning og evaluering af integrationspolitikker
Planning and evaluating integration policies
Det kræver omhyggelig planlægning, herunder fastlæggelse af klare målsætninger, når overordnede politiske mål skal udmøntes i konkrete integrationsprogrammer og projekter.
The translation of overall policy goals into concrete integration programmes and projects requires careful planning, of which the definition of clear objectives is an integral part.
Målsætningerne bør leve op til forkortelsen SMART:
Objectives should be SMART:
Tidsbestemte: Målsætninger vil opfattes som vage, hvis de ikke er relateret til et bestemt tidspunkt eller tidsrum.
Realistic: Objectives and target levels should be ambitious – setting an objective that only reflects the current level of achievement is not useful – but they should also be realistic so that those responsible see them as meaningful.Time-dependent: Objectives and target levels remain vague if they are not related to a fixed date or time period.
I forbindelse med integrationsprogrammer kan politiske beslutningstagere og dem, der arbejder med gennemførelsen i praksis, på et vist stadium måske spørge sig selv: I hvor høj grad er det lykkedes at opfylde de målsætninger, vi opstillede i starten?
During the implementation of integration programmes, policy-makers and practitioners may at some stage ask themselves the following questions: how well did we succeed in achieving the objectives defined in the beginning?
Har vi rent faktisk gjort det, vi planlagde at gøre?
Did we in fact do what we set out to do?
Hvem deltog i programmet og hvorfor? Hvem deltog ikke og
Who participated in the programme and why; who did not participate and why?
Hvilke kritiske faktorer var afgørende for resultaterne?
What were the critical factors determining the outcome?
Hvordan styrede vi risici og udnyttede de muligheder, der var?
How were the risks managed and the opportunities used?
Var der forskelle mellem mænd og kvinder, unge og ældre?
Were there differences between men and women, young and old?
Var vi særligt opmærksomme på disse grupper?
Did these groups receive special attention?
Evalueringer kan bruges til at finde svar på nogle af disse spørgsmål.
Evaluations can be used to address some of these questions.
De kan være en hjælp, når der skal træffes beslutning om målsætninger, prioritering af opgaver og fordeling af ressourcer.
They can help in decisionmaking about objectives and priorities, and about the allocation of resources.
De kan også give øget viden om behov og problemer, afdække uønskede resultater og forklare, hvorfor erklærede mål ikke blev nået.
They can also increase knowledge of needs and problems, identify unwanted outcomes, and explain why stated goals were not reached.
Det kan derfor være nyttigt at gøre den underliggende politik til genstand for evaluering.
It may therefore be useful to make policies themselves the subject of evaluations.
På denne måde kan man se nærmere på de forudsætninger og hypoteser, der ligger til grund for finansieringsprogrammer, før man begynder at investere omfattende ressourcer i dem.
In this way, the assumptions underpinning funding programmes can be questioned before significant resources are invested.
Samtidig viser erfaringerne, at nogle af parametrene for integrationspolitik bestemmes af den politiske virkelighed.
At the same time, experience shows that some of the parameters for integration policy are set by political realities.
I disse tilfælde er det vigtigt at gøre det helt klart, hvilke politiske mål der er forbundet med integrationen, og at basere programmerne på en tydelig formålserklæring.
In such cases, it is important to make explicit the political goals linked with integration and to base programmes on a clear statement of purpose.
Nogle af problemerne omkring fastsættelsen af mål for integrationspolitikker og valget af indikatorer til måling af resultaterne er omhandlet i kapitel 3 i første udgave af håndbogen om integration.
Some of the complexities surrounding the definition of targets for integration policies, and the choice of indicators for measuring progress, are discussed in Chapter 3 of the first edition of the Handbook on Integration.
Det omfatter et informationssystem til beregning af de præcise omkostninger ved specifikke offentlige politikker.
It provides for an information system on the precise cost of specific public policies.
Hvert program har et PAP (Projet annuel de performances) med en nærmere specifikation af, hvilke aktiviteter der er planlagt, hvad de koster, hvilke målsætninger der er fastsat for programmet, og hvilke resultater der forventes ifølge nogle ganske bestemte indikatorer.
Every programme has a PAP (Projet annuel de performances) specifying the activities planned, their cost, the objectives of the programme as well as past and projected results according to specific indicators.
PAP for »modtagelsen af udlændinge og integration« forelægges for parlamentet i 2006.
The PAP of the ‘reception of foreigners and integration’ programme is being presented to Parliament in 2006.
Det har været vanskeligt at opstille indikatorer, fordi PAP’er kun vedrører de specifikke programmer, der er til behandling, hvorimod mange faktorer kan påvirke resultaterne af integrationsindsatsen.
Identifying indicators has been difficult because PAPs look only at the specific programmes under review, whereas many factors play a role in shaping integration outcomes.
Der er valgt to indikatorer: dels hvor mange procent af indvandrerne, der underskriver den modtagelses- og integrationskontrakt, som følger efter introduktionskurset i franske samfundsforhold, dels hvor mange procent af ikke-fransktalende modtagere af introduktionsydelsen, der efter endt kursus opnår et diplom i fransk på grundniveau.
Two indicators have been chosen: (1) the percentage of signatories to the reception and integration contract who follow the civic training, and (2) the percentage of non-Francophone beneficiaries of public reception services who, at the end of their training, obtain a certificate of elementary French language proficiency.
Evaluering skal helst gå hånd i hånd med planlægning eller i det mindste tages med i overvejelserne, før der foretages større ændringer i eksisterende programmer.
Evaluation ideally goes hand in hand with planning, or at least informs any major changes to programmes that are already in place.
Evalueringer af pilotprojekter kan også bruges til at omforme og ændre igangværende programmer.
Evaluations of pilot projects can also be used to shape and modify ongoing programmes.
I Norge anvendte man således evalueringen af pilotintegrationskurser i 26 kommuner til at tilpasse politikken, før den blev udvidet til at omfatte hele landet.
For instance, in Norway the evaluation of pilot integration courses in 26 municipalities was used to adjust the policy before its extension to the national level.
Det schweiziske program for fremme af udlændinges sociale integration opererer med en årlig bevilling på ca. 9 mio. EUR til ca. 600 medfinansierede projekter.
The Swiss programme for promoting the social integration of foreigners provides an annual credit of approximately 9 million Euros to about 600 co-financed projects.
Det er rettet mod fem indsatsområder: (1) sprogfærdighed, (2) mere rummelige institutioner, (3) mindre projekter, (4) regionale kompetencecentre og (5) innovation og kvalitetssikring.
It targets five priority areas: (1) language skills, (2) opening up institutions, (3) small local projects, (4) regional centres of competence, and (5) innovation and quality assurance.
I forbindelse med evalueringen af den første programfase (2001-2003) blev der gennemført foreløbige evalueringer af de fem indsatsområder som led i forberedelsen af den endelige sammenfattende rapport.
For the evaluation of the first programme phase (2001-2003), partial evaluations of the five priority areas were carried out as steps towards the final synthesis and summary report.
De foreløbige og endelige evalueringer blev planlagt således, at midtvejsresultaterne kunne udnyttes til at udvikle den næste programfase (2004-2007).
The schedule of partial and final evaluation reports was designed so that interim results could already be used for developing the next programme phase (2004-2007).
Tilsvarende kommer de nuværende evalueringsaktiviteter til at spille en rolle for fastlæggelsen af næste fase (fra 2008).
Similarly, current evaluation activities will play a role in the definition of the next phase (from 2008).
Evalueringsmetoder
Evaluation methods
Der benyttes både eksterne evalueringer og selvevalueringer inden for indvandrerintegration.
Both external evaluations and self-evaluations are used in the field of immigrant integration.