natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Projektomkostninger for Italien: 115 200 EUREU: 50 500 EURAndre oentlige midler: 64 700 EUR
Project cost for Italy: EUR 115 200EU: EUR 50 500Other public funding: EUR 64 700
Projektomkostninger for Belgien: 110 000 EUREU: 49 500 EURAndre oentlige midler: 60 500 EUR
Project cost for Belgium: EUR 110 000EU: EUR 49 500Other public funding: EUR 60 500
Projektperiode med støtte: 1/2005–6/2006 (forlængelse planlagt)
Period of project eligibility: January 2005 to June 2006 (extension planned)
Udvekslingen af idéer mellem partnerne er resulteret i et kvalitetscharter for organisationer, der beskæftiger sig med turistmodtagelse, og det kan ses på www.ruralqnet.com.
The exchange of ideas between the partners has resulted in a quality charter for organisations dealing with hospitality, and can be consulted at www.ruralq.net.
I skrivende stund omfatter netværket 45 organisationer: 39 fra Italien og 6 fra Belgien.
At the time of writing, the network comprises 45 organisations: 39 from Italy and six from Belgium.
Det vigtigste aspekt, der vil blive udviklet inden for dette netværk, er i forbindelse med immateriel kvalitet, f.eks. menneskelige ressourcer og lederfærdigheder, dvs. alt, der har med mennesker at gøre.
The most important aspect that will be developed within this network is that of the intangible quality: human capital, managers’skills, indeed, anything related to people.
Selv om immaterielle kvaliteter er vanskeligere at måle end materielle kvaliteter så som orden, hygiejne, sikkerhed osv., er der blevet identificeret visse indikatorer til at vurdere det.
Although intangible qualities are more dicult to measure than the tangible ones such as tidiness, hygiene, safety, etc., certain indicators have been identied to assess them.
F.eks. graden af kendskab til regionen, vilje til at arbejde som et netværk og fremme andre medlemmer af netværket, ønsket om at forbedre færdigheder og antallet af møder mellem ledere af etablissementer.På nuværende tidspunkt er der en hård kerne på 10 organisationer, der udgør netværket.
These include the degree of knowledge about the region, willingness to work as a network and promote other members of the network, the desire to improve skills and the number of meetings between establishment managers.At present, there is a hard core of 10 organisations that make up the network.
Denne første kerne tilstræber også at øge bevidstheden blandt andre projektigangsættere og opfordre dem til at tilslutte sig gruppen.Organisationer, der overholder kvalitetscharteret, får udleveret et logo, som de kan fremvise i deres virksomheder.
This initial core also serves to raise awareness among other project promoters and to invite them to join the group.Organisations that adhere to the quality charter will be given a logo to display in their businesses.
Deres udvælgelse og evaluering vil være baseret på de indikatorer, der er fastsat af netværket.
Their selection and evaluation will be based on those indicators established by the network.
Netværket er åbent for enhver virksomhed, der kommer fra de to partner-LAG’er samt fra andre regioner, forudsat, at den opfylder de udvalgte kriterier og er rede til at indføre en kvalitetsstrategi.
The network is open to any business coming from the two partner LAGs, as well as from other regions, provided that it fulls the selected criteria and is prepared to introduce a quality strategy.
Medlemmerne forventer også, at Ru-ralQNet vil give et økonomisk udbytte, da de forventer en værditilvækst takket være fælles reklame og indførelsen af ruterne.
The members also expect RuralQNet to generate a nancial return, since they foresee an increase in value thanks to joint publicity and the introduction of the routes.
Endelig står RuralQNet for en atmosfære og en venlig velkomst.
Finally, RuralQNet represents an ambience and a friendly welcome.
Projektpartnerne finder stor glæde ved at samarbejde og have kontakt til hinanden.
The project’s partners take great pleasure in working together and in interacting.
Hvert internationalt møde giver mulighed for at lære hinanden bedre at kende og høre om hinandens kulturelle, sociale og endog politiske ideologier.
Each international meeting provides a chance to get to know each other better and to learn about each other’s cultural, social and even political ideologies.
Regionernes projektledere og igangsættere inden for lokaludvikling har virkelig alt at vinde i forbindelse med dette projekts succes.
The regions’ project managers and promoters of local development have indeed everything to gain from the success of this project.
Fotos fra Belgiens og Italiens nationale netværkscenter
Photos provided by the Belgian and the Italian national network units
Interview med Francoise Bonert, tidligere leder af LAG Müllerthal, Luxembourg, som nu arbejder hos den luxembourgske forvaltningsmyndighed
An interview with Françoise Bonert, former manager of the Müllerthal LAG, and now working with the Luxembourgish managing authority
Indledning
Introduction ly founded on 19 June 2003 following the signing of an
Efter at have taget afsluttende eksamen i geogra vedTrier Universitet i juni 2002 k Françoise Bonert til opgave at udarbejde de regionale Leader+-udviklingsstrategier i regionerne Müllerthal og Mosel i Luxembourg.
After graduating in geography fromTrier University in June 2002, Françoise Bonert was commissioned to draft the regional Leader+ development strategies in the regions of the Müllerthal and the Luxembourgish Mosel.
Efterfølgende blev hun i oktober 2003 udnævnt til Leader-leder for den nyoprettede LAG Müllerthal i sin hjemregion.
Subsequently, in October 2003, she was appointed as Leader manager of the newly founded Müllerthal LAG in her native region.
Siden september 2006 har hun været ansvarlig for den nationale Lea-der-koordinering i Landbrugsministeriet i Luxembourg.
Since September 2006, she has been responsible for national Leader coordination at the Department of Agriculture in Luxembourg.
Den er mod nord og øst afgrænset af oden Sauer, som også udgør den naturlige grænse til ForbundsrepublikkenTyskland.
It is bordered to the north and the east by the River Sauer, which also represents the natural national border with the German Federal Republic.
Fra et geomorfologisk perspektiv ligger Müllerthal-regionen i det område af Luxembourgs sandstens-cuesta (1), som strækker sig over græn- sen til Tyskland.Den lokale aktionsgruppe »Leader+ Müllerthal« blev of-cielt oprettet den 19. juni 2003 efter underskrivelsen af en aftale.
From a geomorphological perspective, the Müllerthal region lies in the area of the Luxembourg sandstone cuesta (1) which extends beyond the border into Germany.The local action group Leader+ Müllerthal was ocial-
Den dækker et samlet areal på 311 km2 med ca. 21 000 indbyggere og har 35 medlemmer: 15 kommuner og 20 organisationer, som repræsenterer kvinder, unge, turisme, miljø/natur, landbrug, kultur og regionaludvikling.Müllerthal-regionen er først og fremmest kendt for sin enestående natur og sit smukke landskab, som er af vigtig rekreativ værdi, samt sine imponerende kulturelle monumenter fra forskellige svundne tider.
( agreement. It covers a total area of 311 km2 with around 21 000 inhabitants and comprises 35 members — 15 municipalities and 20 organisations, representing women, youth, tourism, environment/nature, agriculture, culture and regional development.The Müllerthal region is known rst and foremost for its unique nature and beautiful landscape which provides an important recreational value, as well as its impressive cultural monuments from various bygone days.
Regionens væsentligste ressourcer er nøje knyttet til dens uspolerede naturlige skønhed og kulturarv.
The region’s main resources are closely linked with its unspoilt natural beauty and cultural inheritance.
I den centrale region Müllerthal, der er centreret omkring byen Echternach, har lokale og udenlandske besøgende siden slutningen af det 19. århundrede været tiltrukket af regionen.
In the core region of the Müllerthal, which is centered around the town of Echternach, local and foreign visitors have, since the end of the 19th century, been attracted to the region.
Antallet af overnatninger på hoteller, kroer og herberger samt de mange campingpladser, der ndes langs bredderne af regionens oder, viser den særlige betydning, som fritids- og turistsektoren har for denne region.
The number of overnight stays in hotels, hostels and guest houses, as well as the numerous campsites to be found along the banks of the region’s rivers, illustrate the particular signicance of the leisure and tourism sector for this region.
Tilførsel af merværdi til denne natur- og kulturarv er et fokusområde inden for rammerne af Leader+-initiati-vet i Müllerthal-regionen.
Adding value to this natural and cultural legacy is a main focus within the framework of the Leader+ initiative in the Müllerthal region.
misk udvikling er den primære målsætning.
through measures aimed at the agricultural and tourism sectors, with economic development being the primary objective.
Med hensyn til at fremme bæredygtig regional udvikling er det imidlertid nødvendigt at tage hensyn til både de økologiske og sociokulturelle dimensioner.
With regard to promoting sustainable regional development it is, however, necessary to take into account both the ecological and socio-cultural dimensions.
I denne henseende giver brugen af nye teknologier gode muligheder, navnlig inden for reklame eller i forbindelse med udviklingen af nye produkter.
In this respect, the use of new technologies oers good possibilities, especially in the eld of advertising or in the development of new products.
Contact Point: Hvad synes du især godt om ved dit arbejde som LAG-leder?
Leader+ Contact Point: What do you particularly like about your work as LAG manager?
henblik på i første instans at konsolidere den nye struktur prioriterede vi regionale projekter i de første par år.
out at international conferences. Due to the late starting of Leader activities in our region and with the intention of consolidating the new structure in the rst instance, we gave priority to regional projects in the rst few years.
Nogle tværregionale projekter er imidlertid allerede på nuværende tidspunkt ved at blive gennemført sammen med de andre luxembourgske Leader-regioner.
However, some interregional projects are already currently being realised in conjunction with the other Luxembourg Leader regions.
Der har endvidere fundet en udveksling sted med en fransk gruppe og nogle tyske grupper.
Furthermore, an exchange has taken place with a French group as well as some German groups.
Et samarbejdsprojekt med den tyske LAG i Moselfranken med temaet »den tysk-luxembourgske Jakobsvej« er ved at blive gennemført for øjeblikket. Formålet med dette initiativ er at konkretisere kontakter og idéer og blive mere aktiv inden for tværnationalt samarbejde i den kommende nansi-seringsperiode.
A collaborative project with the German LAG of Moselfranken with the theme ‘The German-Luxembourg-ish Jakobsweg’is currently being carried out.The objective of this initiative is to esh out contacts and ideas and to become more active in transnational cooperation in the forthcoming funding period.
CP: Hvor vigtigt har netværkssamarbejde været for dig eller din LAG?
CP: How important has networking been for you or your LAG?
Hvilke former for netværkssamarbejde har du deltaget i?
What kinds of networking have you been involved in?
Françoise Bonert: Jeg er navnlig begejstret for de mange forskellige opgaver og den konstante direkte kontakt med så mange mennesker.
Françoise Bonert: I’m especially enthusiastic about the wide-ranging scope of duties and the constant direct contact with so many people.
Mit job omfatter alt lige fra rent administrative aktiviteter til projektudvikling og projektforvaltning inden for forskellige emneområder.
My job includes everything from purely administrative activities to project development and project management in various subject areas.
Hver dag bringer nye udfordringer.
Every day brings new challenges.
Alt i alt er det et job, som har utrolig meget at byde på, men som også kræver fuldt engagement.
All in all, it is a job which has an incredible amount to oer but also requires complete dedication.
CP: Kan du sige noget om et eller ere igangværende projekter, som du er inddraget i, og som efter din mening er af betydning for din region?
CP: Can you say something about any current project(s) which you are involved in and which you consider to be important for your region?
Hvilken særlig rolle har du haft?
What has been your particular role?
FB: Netværkskonceptet er af central betydning for mig og min LAG, og det er selvfølgelig netop det, der er formålet med Leader.
FB: The networking concept is of central importance to myself and my LAG and of course it is what Leader is all about.
Foruden det regionale netværk, som er blevet oprettet takket være Leader, er vor LAG navnlig i konstant kontakt med de andre Leader-regioner i Luxembourg.
In addition to the regional network which has come into existence thanks to Leader, our LAG in particular is in constant contact with the other Leader regions in Luxembourg.
I et lille land med kun re Leader-grupper, hvor alle Leader-aktørerne kender hinanden personligt, er det »nationale netværk« en daglig realitet for LAG-le-dere.
In a small country with only four Leader groups, where all the Leader players know each other personally, the ‘national network’is a daily reality for LAG managers.
CP: Hvor stort kendskab har befolkningen efter din opfattelse til Leader+-projekter?
CP: To what extent do you think people in your region are aware of Leader+ projects?
Hvad har efter din mening været »merværdien« af Leader+?
What do you consider to have been the added value of Leader+?
FB: Det vigtigste projekt i vor region er »Wanderbares Müllerthal«, som sammen med vort mølleprojekt blev udvalgt som et bedste praksis-projekt på EU-plan.
FB:The most signicant project in our region is ‘Walkable Müllerthal’, which, together with our mill project, was selected as a good practice project at EU level.
Målet med dette projekt er at fremme vandreturisme gennem skabelse af et fælles, ensartet koncept for vandrestier med standardiseret skiltning og markedsføring.
The objective of this project is to promote walking tourism through the creation of a joint, uniform walking trail concept with standardised signposting and marketing.
Alle LAG’ens partnerkommuner er inddraget i dette projekt, og det internaliserer bottom-up-tilgangen gennem den stærke deltagelse i arbejdsgrupperne.Det var min opgave at koordinere projektets forskellige faser sammen med projektrepræsentanterne for at samle alle de væsentlige aktører og få gruppen til at arbejde sammen.
All partner municipalities of the LAG are involved in this project and it internalises the bottom-up approach through strong participation in the working groups.My task was to coordinate the individual stages of the project in conjunction with the project representatives in order to bring together all the major players and to persuade the team to work together.
Som Leader-leder er man generelt inddraget i alle igangværente LAG-projekter i større eller mindre grad, afhængigt af projektlederen og tilgængeligheden af personale.
As a Leader manager, you are generally involved in all current LAG projects, to a greater or lesser extent, depending on the project manager and sta availability.
CP: Man kunne formode, at det er forbundet med fordele i forbindelse med Leader+ at arbejde i et lille ersproget land, f.eks. med samarbejdsprojekter?
CP: It could be assumed that working in a small multilingual country oers advantages within Leader+, for example with cooperation projects.
Har dette været tilfældet, og kan du give eksempler?
Has this been the case, and can you give examples?
Hvis ikke, hvorfor forholder det sig efter din mening sådan?
If not, why do you think this is so?
FB: Med vore sprogkundskaber — luxembourgsk, tysk, fransk og engelsk — har vi absolut en fordel, når det drejer sig om tværnationalt samarbejde.
FB: With our linguistic knowledge — Luxembourgish, German, French and English — we are certainly at an advantage when it comes to transnational cooperation.
På grund af den sene igangsætning af Leader-aktiviteter i vor region og med
It makes it noticeably easier to establish contacts, as I have found
FB: Det er på ingen måde alle, der på nuværende tidspunkt har kendskab til Leader i vor region.
FB: Not everyone is currently aware of Leader in our region by any means.
Siden vi oprettede vor LAG i juni 2003 er kendskabet imidlertid blevet større.
However, since we started up our LAG in June 2003, awareness is growing.The main reasons for this are the realisation of projects, the consistent and constant eorts to appeal to and involve as many players as possible, and to ensure a certain media presence, not to mention the regular distribution of our regional Leader newspaper.
Hovedårsagerne hertil er gennemførelsen af projekter, den konsekvente og konstante indsats for at tiltrække og inddrage så mange aktører som muligt og sikre en vis mediedækning, for ikke at nævne den regelmæssige distribution af vor regionale Leader-avis.
A much greater attention must be paid to public relations in future though.The added value of Leader+ in our region is primarily the fact that, through Leader, we have succeeded in bringing together the regional policymakers in order to work together to shape the future of our region and to put innovative ideas into practice.
Der skal dog lægges meget mere vægt på pr-aktiviteter i fremtiden.Merværdien af Leader+ i vor region er primært den omstændighed, at det gennem Leader er lykkedes os at samle de regionale planlæggere, således at de i samarbejde kan forme vor regions fremtid og gennemføre innovative idéer i praksis.
Thanks to the Leader networking concept, sectors which were previously independent of one another, such as agriculture, restaurants and tourism, have now been brought together.
Nye interessegrupper med en regional karakter er blevet dannet og er ved at overtage en vigtig rolle i forbindelse med projektledelse og -gennemførel-se.
New interest groups with a regional character have been formed and are assuming an important role in terms of project leadership and implementation.
Endvidere er der blevet oprettet et regionalt »contact point« i form af Leader-kontoret, hvorfra alle aktiviteter koordineres.
Additionally, a regional contact
KVINDER OG UNGEI LEADER+ ter, hvilke råd vil du give LAG’er, der er ved at iværksætte eller overvejer at iværksætte deres lokale projekter?
CP: To readers of this magazine in the new Member States, what advice would you give to LAGs just starting or considering starting their local projects?
For mig personligt er den største merværdi udviklingen af en følelse af solidaritet og fremkomsten af en regional identitet mellem de Leader-partnerkommuner og -organisationer, der ikke tidligere har arbejdet sammen på denne måde.
point has been created, in the form of the Leader oce, from where all activities are coordinated.For me personally, the greatest added value is the development of a feeling of solidarity and the emergence of a regional identity between the Leader partner municipalities and organisations that have previously not worked together in this way.
Denne nye regionale »struktur« udgør nu også det bedste grundlag for at virkeliggøre idéen om en naturpark, som i mange år har været fremme i Müllerthal-regionen.
This new regional structure now also represents the best basis to turn the idea of a nature park, which in the Müllerthal region has been around for many years, into a reality.
Ønsker du nogle ændringer, og hvordan ville disse gøre en forskel?
Are there any changes that you would like to see, and how would these make a dierence?
FB: Efter min mening er det vigtigt for nye LAG’er, der er lige er ved at gå i gang, i første omgang at gennemføre mindre projekter, hvor der hurtigt kan ses konkrete resultater, og som derfor vil skabe en følelse af succes og entusiasme for alle involverede.
FB: In my opinion, it is important for new LAGs that are just starting out to implement smaller projects in the rst instance, where concrete results can be seen quickly and which will therefore produce a feeling of success and enthusiasm for all those involved.
På den anden side bør der også samtidig påbegyndes vidtrækkende, langsigtede projekter, som vil have en positiv og varig indvirkning på regionaludviklingen.
On the other hand, broadranging, longterm projects which will have a positive and sustainable impact on regional development should also be started at the same time.
Som Leader-leder bør man i sit arbejde heller ikke lade sig påvirke af det undertiden for store forventningspres fra planlæggerne.Jeg vil råde alle LAG’er i de nye medlemsstater til også at drage fordel af erfaringerne i Leader-grupper, som allerede ndes, og se sig om efter udvekslingsmuligheder med lignende og intessante regioner.
As a Leader manager, you should also not let yourself be inuenced in your work by the weight of expectation of policymakers which can be sometimes too great.I would advise all LAGs in the new Member States to also benet from the experience of Leader groups which are already in existence and to look for exchange opportunities with similar and interesting regions.
FB: Gennemførelsen af Leader+ i vor region har afstedkommet en lang række positive, varige ændringer for regionen.
FB: The implementation of Leader+ in our region has brought about a whole range of positive, lasting changes for the region.
De første to år i LAG’en var i meget høj grad karakteriseret ved, at Leader-konceptet generelt er blevet styrket, og at de første projekter blev udarbejdet og gennemført i praksis.
The rst two years in the LAG were characterised very strongly by the reinforcement of the Leader concept in general, and by the setting-up and putting into practice of the rst projects.
Over 25 projekter er indtil videre blevet iværksat.
Over 25 projects have so far been initiated.
Det er vigtigt at gøre sig klart, at Leader ikke kun er et konventionelt udviklingsprogram med økonomisk bistand som omdrejningspunkt, men også giver regionen som helhed meget mere.
The realisation that Leader is not only a conventional development programme with nancial assistance as the focal point, but that it also oers the region as a whole much more, is important.
Dette kan gøres ved at skabe en ånd af optimisme og fastsætte bæredygtig regional udvikling som et centralt tema på vegne af kommunerne.
It can do this by creating a spirit of optimism and putting sustainable regional development as a central theme on behalf of the municipalities.
Det er imidlertid også fremgået, at projektarbejde, som er afhængigt af mange aktørers deltagelse, ofte er en langvarig proces, som primært går ud på at fastholde enthusiasme og bevare et globalt perspektiv.
However, it has also become apparent that project work, which is dependent upon the participation of many players, is often a drawn-out process which primarily comes down to maintaining enthusiasm and a global view.
Selv om der er en generel vilje til at samarbejde, vil vi gerne, at oentligheden deltager endnu mere aktivt i fremtiden.
Although there is a general willingness to cooperate, we would like to see even more active participation of members of the public in the future.
Endvidere skal unges engagement fremmes målrettet.
In addition, the dedication of young people must be fostered in a targeted manner.
Den regionale økonomi skal også integreres i projektarbejdet.
The regional economy must also be integrated into the project work.
Der kan bestemt opnås endnu større innovation gennem disse foranstaltninger.
Even greater innovation can surely be attained through these measures.
Müllerthals enestående natur og landskab … (Foto: Raymond Clément)
The Müllerthal’s unique nature and landscape (Photo provided by Mr Raymond Clément)
Leader-aktiviteter vil dog også forsat spille en vigtig rolle, da Leader-metoden gør det muligt at gennemføre nye projektidéer i praksis på en konkret måde.
CP: As you know, the Leader method will be mainstreamed under the new rural development regulation.