natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen har forpligtet sig til at indgå i en regelmæssig dialog med Europa-Parlamentet om disse strategidokumenter og at tage hensyn til Europa-Parlamentets synspunkter, når strategierne gennemføres.
The Commission has undertaken to enter into a regular dialogue with the European Parliament on these strategy papers and to take due account of the position of the European Parliament when implementing strategies.
De midler, der er til rådighed som led i instrumentet for udviklingssamarbejde (DCI), udgør 10,1 mia. EUR til udviklingslande i Latinamerika, Asien og Mellemøsten samt til Sydafrika.
The funds available under the Instrument for Development Cooperation (DCI) amount to € 10.1 billion for developing countries from Latin America, Asia and the Middle East, and for South Africa.
Bortset fra det geografiske samarbejde
Apart from geographical co-operation, the DCI also contains thematic programmes which replace the existing thematic regulations.
For 2007-13 budgetteres der inden for den europæiske naboskabspolitik og partnerskabsinstrumentet med omkring 12 mia. EUR, hvilket i faste priser svarer til 32 % mere end i den forudgående budgetperiode.
It also proposes new mechanisms to ensure internal co-ordination and consultation (such as a European Forum for the Rights of the Child) and includes prescriptions for the effective participation of children themselves.
For at maksimere resultaterne af disse EU-midler har Kommissionen foreslået, at der inden for ENPI indføres to nye mekanismer:
One of the commitments of the Communication is to develop an Action Plan on Children in Development Co-operation.
I januar 2006 vedtog Kommissionen en meddelelse med titlen ”Investering i mennesker” 4 om det tematiske program for menneskelig og social udvikling.
In January 2006, the Commission adopted a Communication entitled “Investing in People”4 on the thematic programme for human and social development.
I DCI tildeles der godt én mia. EUR til dette program til støtte på områder, der har direkte indflydelse på menneskers levestandard og velfærd, og der fokuseres på de fattigste og mindst udviklede lande og de mindst begunstigede dele af befolkningen.
The DCI will provide just over € 1 billion for this programme to support actions in areas that directly affect people’s living standards and wellbeing, with a focus on the poorest and least developed countries and the most disadvantaged sections of the population.
På dette grundlag er der udarbejdet en strategi om støtte til aktiviteter inden for de fire hovedsøjler: Sundhed for alle, viden og færdigheder, ligestilling og andre aspekter af social og menneskelig udvikling (herunder social samhørighed, beskæftigelse, meningsfuldt arbejde, børn og unge samt kultur. Dette er et godt eksempel på den integrerede metode, som Kommissionen ønsker at fremme.
On this basis, a strategy to support activities under four main pillars – Good Health for All, Education, Knowledge and Skills, Gender Equality and Other Aspects of Social and Human Development (including social cohesion, employment, decent work, children and youth, and culture) – has been prepared. This is a good example of the integrated approach the Commission seeks to promote.
• en naboskabsinvesteringsfond, som medlemsstaterne også vil blive opfordret til at bidrage til, og som vil blive brugt som sikkerhed for yderligere låntagning fra Den Europæiske Investeringsbank, Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling og andre udviklingsbanker.
• a Neighbourhood Investment Fund, to which Member States will also be invited to contribute and which will be used to leverage additional lending from the European Investment Bank, the European Bank for Reconstruction and Development, and other development banks.
Det er meningen, at der på EU’s budget skal afsættes 700 mio. EUR hertil. Det vurderes, at denne fond vil kunne opmuntre til långivning, der langt overgår gavebistanden.
The contribution from the budget would be € 700 million.
Hvis medlemsstaterne matcher Kommissionens bidrag, vil der med faciliteten kunne tilvejebringes meget betydelige beløb i form af lån på lempelige vilkår
If Member States were to match the Commission contribution, the Fund could generate a considerable amount of concessional lending;
Beskyttelse af børn og unge og fremme af deres deltagelse i udviklingsspørgsmål er prioritetsområder, der skal arbejdes med i DCI-temaprogrammet ”Investering i mennesker” og i det nye instrument for demokrati og menneskerettigheder.
The protection of children and young people, and promotion of the participation of children and young people in development, are priority areas to be addressed in the DCI thematic programme “Investing in People”, as well as the new instrument for democracy and human rights.
Indtil de nye forenklede instrumenter blev indført, anvendte Kommissionen omkring 75 forskellige instrumenter til politikker og programmer for børn, både inden og uden for EU.
Until the new simplified instruments were introduced, the Commission used around 75 different instruments related to children policies and programmes, both within and outside the borders of the EU.
For at forbedre den politiske sammenhæng, maksimere synergieffekterne, finde frem til eventuelle mangler og øge instrumenternes samlede konsekvenser for at give børn flere rettigheder vedtog Kommissionen den 4. juli 2006 meddelelsen ”Mod en EU-strategi for børns rettigheder”.
In order to improve coherence, maximise synergies, explore gaps and increase the instruments’ collective impact in improving the rights of children, the Commission adopted the Communication “Towards a strategy on the rights of the child” on 4 July 2006.
Der stilles også forslag om nye mekanismer til sikring af intern koordinering og høring (f.eks. et europæisk forum for børns rettigheder), og der indgår bestemmelser om børns reelle medvirken. En af de forpligtelser, som indgås i meddelelsen, er udarbejdelsen af en handlingsplan for børn i udviklingssamarbejde.
• a Governance Facility of € 300 million to provide additional support, on top of normal country allocations, to acknowledge and support the work of partner countries that have made most progress in implementing their Action Plans.
Når alle instrumenter formelt er trådt i kraft, vil drøftelserne om disse strategier fortsætte i 2007, og den demokratiske granskning foretages af Europa-Parlamentet.
The ENPI also has a specific cross-border cooperation component, co- f i financed by the European Regional Development Fund.
En række detaljerede meddelelser, hvori metoden for og indholdet af hvert enkelt tematisk program blev klarlagt, blev godkendt i januar.
The new provisions have been designed to address past shortcomings and to make this type of cooperation easier and more effective. ective.
Centrale uddrag bedre rammer for samarbejdet: bistandens nyttevirkning
Highlights a better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
Bedre rammer for samarbejdet: bistandens nyttevirkning
A better framework for working together: aid effectiveness ectiveness
EUF er blevet udarbejdet med udgangspunkt i den europæiske konsensus, herunder definitionen af EF’s indsatsområder og princippet om koncentration på landeniveau.
With the formal entry into force of all instruments, the dialogue will continue in 2007 for these strategies, with democratic scrutiny by the European Parliament.
Programmeringen med AVS-landene blev lanceret tidligere på året.
A set of detailed Communications, defining the approach and contents of each thematic programme, was approved in January.
Programmeringsdrøftelserne er i gang og forventes afsluttet med, at lande- og regionsstrategidokumenter ligger klar til underskrift inden udgangen af 2007, hvorefter gennemførelsen kan løbe af stabelen i januar 2008.
This was followed by a detailed programming process for each thematic programme, a process that will be completed in early-2007 to allow implementation soon thereafter.
EU lægger i sin politiske dagsorden stor vægt på at sikre, at bistanden har en god nyttevirkning; dette afspejles i alle initiativer, der er truffet i 2006.
Aid effectiveness is at the forefront of the EU’s political agenda and features in all its initiatives in 2006.
Både i fælleserklæringen om udviklingspolitikken og i den nye Afrika-strategi understreges det, hvor vigtigt det er ikke blot at yde mere EU-bistand, men at sikre, at bistanden får stor nyttevirkning.
Both the Joint Development Policy Statement and the New Africa Strategy emphasise the importance of delivering not just more aid, but better, more effective European aid.
Aftalen om 10. EUF indeholder en klar erklæring om sikring af bistandens nyttevirkning.
The 10th EDF agreement also contains a clear statement in support of aid effectiveness. ectiveness.
Disse erklæringer blev omsat i handling ved vedtagelsen af en handlingsplan (”EU’s bistand: mere, hurtigere og bedre bistand”) i april 2006; planen indeholder en længere liste med ni konkrete mål, der skal være realiseret inden 2010.
In order to translate these commitments into deeds, an Action Plan (“EUaid: delivering more, faster and better”) was approved in April 2006, with a comprehensive list of nine tangible deliverables to be implemented by 2010.
Der er bl.a. tale om kortlægning af EU’s bistand på globalt, regionalt og lokalt plan (det såkaldte donor-atlas5) og et forslag til fælles rammer for programplanlægningen (JPF).
These include the regular mapping of EU aid at global, regional and local levels (the Donor Atlas5), as well as a proposal for an EU Joint Programming Framework (JPF).
Den bistand, der ydes af det internationale samfund, har været meget fragmenteret med det resultat, at bistandsarbejdet har været præget af spredt fægtning og overlappende samt indbyrdes modstridende tiltag; dette har i forening med unødvendige administrationsomkostninger mindsket den potentielle nyttevirkning og øget byrden på partnerlandene.
Excessive fragmentation of development assistance from the international community has led to dispersion, duplication and even contradiction in aid activities, reducing the potential impact due to an accumulation of unnecessary administrative costs, and increasing the burden on the partner countries.
Førnævnte ”huller” og overlapninger fremgår klart af EU’s donoratlas.
The EU Donor Atlas illustrates these gaps and duplications.
Forudsætningen for at opnå en bedre nyttevirkning er at opnå en bedre indbyrdes afstemning mellem de forskellige aktiviteter.
Greater complementarity of activities is a key factor in increasing aid effectiveness.
I 2006 blev der vedtaget retningslinjer, der skal sikre nyttevirkningen, og der blev afholdt kurser herom både i Kommissionen i Bruxelles og ude i verden.
In 2006 aid effectiveness guidelines were adopted and training courses provided both at Headquarters and around the world.
Partnerlandenes større medbestemmelse og donorlandene tillid til, at støtten kan formidles via partnerlandenes egne forvaltningssystemer (”alignment”), er blevet væsentligt styrket af beslutningen om, at bistanden skal ydes i form af direkte budgetstøtte, således at hele forvaltningen kan ske inden for partnerlandenes egne ordninger.
A significant contributor to strengthening partner country “ownership” and confidence in donor countries that they can use the partner country’s own management systems (“alignment”) is the move to providing aid in the form of direct budget support, so that it is administered entirely within the partner country’s own systems.
Det hedder i den europæiske konsensus, at budgetstøtte bør være den foretrukne metode, hvor forholdene tillader dette.
The European Consensus identifies budget support as “the preferred modality where conditions allow”.
I tidsrummet fra 2003 til 2005 er Kommissionens brug af budgetstøtte formidlet via landenes egne systemer vokset til mere end 35% af den programmerbare bistand.
The Commission has increased its use of country systems through budget support to just over 35% of programmable aid in the EDF between 2003 and 2005.
Siden reformen af forvaltningen af de eksterne bistandsprogrammer blev indledt i 2000, er der blevet lagt mere vægt på opnå en hurtigere og bedre støtteformidling.
Since the reform of the management of external assistance programmes was launched in 2000, increased emphasis has been placed on improving the speed and quality of the delivery of aid.
De gennemførelsesniveauer, der er opnået i 2006, viser, at bistandsformidlingen igen er blevet hurtigere.
The levels of implementation achieved in 2006 demonstrate that, again, the speed of delivery is improving.
Kommissionen er stærkt involveret i arbejdet på at hjælpe skrøbelige stater.
In 2006 the total amounts of aid delivered by the Commission through the United Nations and the World Bank remained at about € 1.5 billion.
I 2006 blev der via TIM-ordningen udbetalt over 88 mio. EUR til ansatte inden for den offentlige sektor og til pensionerede med lave indtægter, medens der blev udbetalt hen ved 24 mio. EUR direkte til fattige og vanskeligt stillede palæstinensere, som direkte berøres af krisen.
In the course of the year, agreements were signed with both organisations on the visibility to be given to the Commission’s contribution to these activities, not least in view of the concerns of many that the European contribution towards relieving suffering and supporting peace in the world should be more evident to Europe’s citizens and to the beneficiaries of this support.
I 2006 indgik Kommissionen forpligtelser for i alt 9,832 mia. EUR, medens der blev udbetalt 8,130 mia. EUR.
In total € 9.832 billion of ODA was committed by the Commission in 2006, and €8.130 was paid.
Af de forpligtelsesbeløb, der kan fordeles geografisk, nemlig 7,982 mia., gik næsten halvdelen (3,552 mia. EUR) til AVS-landene, som modtog 2,848 mia. EUR af det hertil svarende samlede udbetalingsbeløb på 6,8 mia. EUR.
Of the amount of commitments which can be geographically allocated, namely € 7.982 billion, nearly half (€ 3.552 billion) was for ACP countries, which received € 2.848 billion of the comparable total of € 6.8 billion payments.
Herved sikrer man, at bistanden (og i første række bistanden til genopbygning) koordineres ordentligt og formidles så hurtigt som muligt.
The Commission recognises that economic growth is an essential precondition for social development and poverty reduction strategies in these countries.
Den bistand, som Kommissionen yder via De Forenede Nationer og Verdensbanken, lå i 2006 fortsat på ca. 1,5 mia. EUR i alt.
However, growth alone is not sufficient. In many fast-growing middle-income countries, technological change, globalisation, demography and demand for skilled labour have contributed to the widening of the income distribution gap, because growth has not been accompanied by an effective fiscal, pro-poor policy agenda.
Samme år blev der indgået aftaler med begge nævnte organisationer om, hvordan der kan skabes større opmærksomhed omkring Kommissionen bidrag til arbejdet; baggrunden herfor er bl.a. ønsket om give både EU’s egen befolkning og bistandsmodtagerne et bedre kendskab til EU’s bidrag til bestræbelserne på at afhjælpe lidelser og støtte freden i verden.
The risk of a middle-income country failing to make the most of its opportunities and falling back into poverty should not be underestimated. In this respect further well targeted and policy/performance-driven development aid is needed in many fragile or potentially unstable middle-income countries in order to stabilise their economies, support reform and promote development, trade integration and social cohesion.
Til evaluering af, hvor godt formidlingen fungerer, har Kommissionen indført procedurer, der skal sikre, at nye forpligtelser vedrørende projekter og programmer forberedes så godt som muligt og afspejler en optimal praksis i den pågældende sektor.
To evaluate the quality of delivery, the Commission has introduced procedures to ensure that new commitments for projects and programmes have been prepared as thoroughly as possible and reflect best practice in the sector concerned.
I 2002 indførtes der et system til overvågning af projektresultaterne.
In 2002 a system for monitoring project results was introduced.
Dette indebærer, at uafhængige eksperter med regelmæssige mellemrum foretager lokal kontrol af igangværende projekter og giver dem karakterer på grundlag af internationalt aftalte kriterier.
Monitoring is based on regular on-site assessments by independent experts of ongoing projects, and these are given simple scores against internationally agreed criteria.
Karaktererne gennem de seneste fem år viser, at der har fundet en vedvarende - og statistisk relevant – forbedring sted.
Over the last five years, the overall ratings show a steady, and statistically significant, improvement.
De i 2006 overvågne projekter og programmer udviser fortsat globalt gode resultater.
Projects and programmes monitored in 2006 maintained globally good performance.
Den generelle tendens til en bedre nyttevirkning gennem de seneste år udviste en beskeden konsolideringsbestemt tilbagegang i 2006, men kører stadig på skinner.
The overall gain in efficiency over the last years witnessed a slight consolidating setback in 2006, but still remains on track.
I det store og hele har resultaterne i 2006 været tilfredsstillende.
Overall the results for 2006 have been satisfactory.
Et vigtigt element i arbejdet på at forbedre bistandens nyttevirkning er at lære af allerede gennemførte foranstaltninger.
In 2006, the European Commission played an increasing role in global initiatives in health and education, working together with EU Member States and other donors and stakeholders.
Evalueringsafdelingen i de generaldirektorater, der varetager udviklingsbistand, foretager - med bistand fra uvildige eksperter - bedømmelser af landenes strategier, emnerelaterede problemer og andre strategiske aspekter af EF’s programmer.
Since May 2006, the Commission holds the vice-chair of the Global Fund to Fight HIV/AIDS, Tuberculosis and Malaria (GFATM).
70 % af verdens fattige bor i lande i mellemindkomstgruppen.
From July 2006 the Commission is also co-chair of the “Education for All – Fast Track Initiative” (FTI).
Kommissionen erkender, at økonomisk vækst er en fundamental forudsætning for disse landes politik på områder såsom social udvikling og fattigdomsbekæmpelse.
Both initiatives have focused on demanddriven approaches, donor harmonisation and aid effectiveness. ectiveness.
Risikoen for at lande i mellemindkomstgruppen ikke udnytter deres chancer fuldt ud, men synker tilbage i fattigdom, bør ikke undervurderes.
Learning lessons from actions which have been financed is a key part of making aid more effective.
Mange skrøbelige eller potentielt ustabile lande i mellemindkomstgruppen har behov for yderligere målrettet og politik-/resultatbaseret udviklingsstøtte, hvis de skal kunne opnå stabile økonomiske forhold, støtte reform, fremme udvikling og samhandelsintegration og undgå social skævhed.
The Evaluation Unit of the main Directorates-General dealing with development aid carries out evaluations of country strategies, thematic issues and other strategic aspects of EC programmes, using independent experts.
De forskellige indikatorer viser generelt, at der er gjort store fremskridt i forvaltningen af den eksterne bistand siden år 2000.
In general the various indicators demonstrate that much progress has been made in the management of external assistance since 2000.
Det skyldes ikke mindst institutionelle ændringer, såsom overdragelsen af ansvaret for gennemførelsen af programmerne til Kommissionens delegationer og omstruktureringen i Kommissionen i Bruxelles.
This is, not least, the result of major institutional changes, such as the shift of responsibility for the implementation of programmes to the Commission’s Delegations, and the restructuring of services at Headquarters.
Kommissionen har siden maj 2006 varetaget næstformandskabet i den globale fond til bekæmpelse af HIV/AIDS, tuberkulose og malaria (GFATM).
Encouragement can be drawn from some important and visible success stories.
I juli 2006 overtager Kommissionen en af formandsposterne i Fast Track-initiativet ”uddannelse til alle” (FTI).
But much remains to be done, especially where the Commission is said to be slow or inflexible, because the future shape of external assistance will increasingly be based on flexibility and intensified ways of working with other donors6.
I disse to initiativer lægges der fokus på resultatorienterede metoder, harmonisering af donorindsatsen og stor nyttevirkning.
With the new instruments and the new Financial Regulations, the Commission is now better equipped to face these challenges.
Årsberetning 2007 om EU’s udviklingspolitik og gennemførelse af bistand til tredjelande i 2006, pkt. 6.2: Evaluering: Oversigt over arbejdsprogrammet for 2006.
Annual Report 2007 on the European Community’s Development Policy and the Implementation of External Assistance in 2006, Section 6.2: Evaluation: Review of the 2006 Work Programme.
KOMMISSIONENS UDENRIGSPOLITIK I 2006 HAR TAGET SIGTE PÅ:
IN 2006, THE COMMISSION’S EXTERNAL ACTION WAS GEARED TO ACHIEVING THE FOLLOWING OBJECTIVES:
UD OVER OVENSTÅENDE MÅL HAR KOMMISSIONEN OGSÅ GJORT FREMSKRIDT PÅ NEDENSTÅENDE FELTER, HVOR KOMMISSIONEN I 2006 BEBUDEDE FORSKELLIGE VIGTIGE TILTAG MED SIGTE PÅ:
IN ADDITION TO THE ABOVE-MENTIONED OBJECTIVES, THE COMMISSION MADE PROGRESS IN THE FOLLOWING FIELDS, FOR WHICH IT ALSO ANNOUNCED KEY INITIATIVES IN 2006:
• at gøre så store fremskridt i forhandlingerne om økonomiske partnerskabsaftaler med seks AVS-regioner, at aftalerne kan træde i kraft i 2008.
• Achieving substantial progress in Economic Partnership Agreement negotiations with six ACP regions to allow entry into force in 2008.
Resultater: man har gjort fremskridt i forhandlingerne, sørget for analyse og kapacitetsopbyggende foranstaltninger og sammenknyttet forhandlingsprocessen og planlægningen af udviklingssamarbejdet
Achievements: all negotiations advanced, analysis and capacitybuilding actions provided, link between negotiation process and programming of development cooperation ensured.
• at hjælpe tiltrædende lande, ansøgerlande og potentielle ansøgerlande i arbejdet på at tilnærme sig EU, ved implementering af udvidelsespolitikken og stabiliserings- og associeringsprocessen for Vestbalkan.
• Assisting acceding, candidate and potential candidate countries in moving closer to the EU through the implementation of the enlargement policy and the Stabilisation and Association process for the Western Balkans.
Resultater: sikring af Bulgariens og Rumæniens optagelse i EU; undertegnelse af en stabiliserings- og associeringsaftale med Albanien og iværksættelse af sådanne forhandlinger med Serbien, Montenegro og Bosnien og Hercegovina; vedtagelse af en finansieringsordning for førtiltrædelsesbistand; vedtagelse af en meddelelse om Vestbalkan og det årlige udvidelsesstrategidokument
Achievements: ensuring the successful accession of Bulgaria and Romania to the EU; signing of a Stabilisation and Association Agreement with Albania and negotiation of such agreements with Serbia, Montenegro, and Bosnia and Herzegovina; adoption of the Instrument for Pre-accession Assistance; adoption of a Communication on the Western Balkans as well as of the annual enlargement strategy paper.
• at bidrage til opfølgning af de vigtige udviklingsinitiativer - bl.a. vedrørende finansiering, kohærens, Afrika og internationale offentlige goder - der er resultatet af dette års G8-topmøde og plenarmødet på højt niveau om millenniumsudviklingsmålsætningerne.
• Contributing to the follow-up key initiatives on development, notably on financing, coherence, Africa and international public goods, as a result of this year’s G8 Summit and High-level Plenary meeting on Millennium Development Goals.
Resultater: godkendelse af en handlingsplan med sigte på forbedring af støttens nyttevirkning (”EU’s bistand: mere, hurtigere og bedre bistand”); de heri opstillede ni mål skal være realiseret inden 2010
Achievements: action plan on aid effectiveness (“EUaid: delivering more, faster and better”) approved with a list of nine deliverables to be implemented by 2010.
• at sikre en effektiv gennemførelse af EU’s naboskabspolitik.
• Ensuring effective implementation of the European Neighbourhood Policy.