natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette vil omfatte støtte til udvikling af projekter, der er baseret på solide aftaler om offentlig-private partnerskaber.
In order to improve access to finance for business devel opment, a new initiative has been established in part nership with the European Investment Fund (EIF).
Inden for rammerne af Jaspers vil der blive givet en omfattende assistance i alle faser af projektforløbet fra den indledende udformning af et projekt til Kommissionens beslutning om at give støtte.
The initiative, Joint European Resources for Micro to Medium Enterprises ("JEREMIE"), began work in 2006 with an evaluation of the gaps in the provision of financial engi neering products in Member States and regions (such as venture capital funds, loans and guarantees).
Strategien for vækst og beskæftigelse og reformen af den europæiske samhørighedspolitik
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy at work, and in this context, improve efficiency and pro ductivity in public administrations.
For at forbedre adgangen til finansiering til virksomhedsudvikling er der blevet taget et nyt initiativ i samarbejde med Den Europæiske Investeringsfond (EIF).
This will prepare the ground for a second phase in which the EIF or similar financial institution will support the authorities responsible for cohesion programmes to bridge the gaps identified.
Denne støtte vil have form af forvaltning på fagligt højt niveau af de ressourcer, der er afsat under programmet for udvikling af adgangen til finansiering, samt tiltrækning og akkreditering af finansielle formidlere, der formidler lån til virksomhedsudvikling.
This support will take the form of expert management of resources set aside un der the programme for developing access to finance, as well as the attraction and accreditation of financial in termediaries who would on-lend for business develop ment.
En vellykket gennemførelse af Je-remie-initiativet vil dog kræve fuld støtte og samarbejde fra myndighederne i medlemsstaterne og regionerne.
The successful implementation of the JEREMIE initiative will, however, require the full support and co operation of the authorities in the Member States and regions.
Den støtte, der gives inden for rammerne af det nye prioriterede område, bør gøre det muligt at gøre de offentlige administrationer og offentlige serviceydelser til en stærk drivkraft bag konkurrenceevne, udvikling og vækst i medlemsstaterne og regionerne.
The support provided under the new priority should enable public administrations and public services to become strong drivers of competitiveness, develop ment and growth of the Member States and regions.
Arbejdet vedrørende det nye prioriterede område bør resultere i fremme af omfattende reform eller modernisering af de relevante offentlige administrationer og offentlige serviceydelser gennem udpegning af de områder, hvor interventioner er mest påkrævet og har den største merværdi.
Implementation of the new priority should foster com prehensive reform or modernisation of the relevant public administrations and public services, by identify ing those areas where interventions are the most need ed and have the highest value-added.
Der er blevet påbegyndt arbejde vedrørende Jessica (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas (fælles europæisk støtte til bæredygtige investeringer i byområder)), som skal være et sæt rammer for forbedret samarbejde mellem Kommissionen og EIB, Europarådets Udviklingsbank (CEB) og andre internationale finansieringsinstitutioner vedrørende finansieringstekniske produkter til bæredygtig udvikling af byområderne.
Work has begun on JESSICA (Joint European Support for Sustainable Investment in City Areas) as a framework for enhanced cooperation between the Commission and the EIB, the CEB (Council of Europe Development Bank) and other International Financial Institutions (IFis) on financial engineering for sustainable urban develop ment.
Jessica skal være et partnerskab mellem Kommissionen, Den Europæiske Investeringsbank og Europarådets Ud viklingsbank.
JESSICA is being put in place in a partnership between the Commission, the European Investment Bank and the Council of Europe Development Bank.
Rådet vedtog den nye forordning om udvikling af landdistrikterne i september 20059.1 perioden 2007-2013 vil EU's politik for udvikling af landdistrikterne have tre hovedmål: forbedring af det europæiske landbrugs og skovbrugs konkurrenceevne gennem støtte til omstrukturering, udvikling og innovation, forbedring af miljøet og landdistrikterne via støtte til arealforvaltning samt forbedring af livskvaliteten i landdistrikterne og tilskyndelse til diversificering af økonomien.
The Council adopted the new regulation on rural devel opment in September 20059. For 2007-2013, EU rural development policy will have three main objectives: improving the competitiveness of European agriculture and forestry by supporting restructuring, development and innovation; improving the environment and the countryside by supporting land management; and improving the quality of life in rural areas and encouraging diversification of economic activity.
EU's politik for udvikling af landdistrikterne vil ikke længere udgøre en del af strukturfondene, men de to politikområder vil supplere hinanden gennem støtte til diversificering af økonomien i landdistrikterne.
EU rural develop ment policy will no longer be part of the Structural Funds but both policies will work together in support ing the economic diversification of rural areas.
Den nye politik for udvikling af landdistrikterne
The new rural development policy will be financed by a single fund, the European Agricultural Fund for Rural Develop ment (EAFRD) which, in line with the Council agreement on the Financial Perspectives of December 2005, will have a total funding of € 69.75 billion'0 for 2007-2013.
10 beløb på 69,75 mia. EUR
During the 2000-2006 period, over €2 billion of ERDF resources
Fællesskabets strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne blev vedtaget ved en rådsafgørelse i februar 2006.
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy
Retningslinjerne fastlægger de områder, som er vigtige for virkeliggørelsen af EU's prioriteringer, ikke mindst Göteborg-målene for bæredygtig udvikling og den fornyede Lissabon-strategi for vækst og beskæftigelse. tigelse.
Commission encourages Member States to pay special attention to the role of rural areas in implementing the Lisbon objectives and to explore opportunities to ex ploit local potentialities.
tionale strategiske referencerammer og programmerne under strukturfondene for at gøre det muligt at imødekomme de behov, som landdistrikterne I EU har, gennem jobskabelse og diversificering af økonomien.
have been allocated to measures which deal specifically with agriculture, forestry and promoting the adaptation and development of rural areas.This is in addition to the resources devoted to other aspects of the productive environment and investment in basic infrastructure in rural areas.
Kommissionen opfordrer medlemsstaterne til at være særligt opmærksomme på landdistrikternes rolle i forbindelse med opfyldelsen af Lissabon-målsætningerne og at undersøge mulighederne for at udnytte det lokale potentiale. tiale.
For the 20072013 period, cohesion policy will continue to support the diversification of rural economies through the ERDF.
Fællesskabets strategiske retningslinjer for Den Europæiske Fiskerifond, der var planlagt inden for rammerne af det oprindelige forslag, findes i forordningen om Den Europæiske Fiskerifond som vejledende principper. I forbindelse med disse vejledende principper tages der hensyn til EU's prioriterede områder og navnlig Lissabon-strategien for vækst og beskæftigelse.
The Community Strategic Guidelines for the EFF, which had been foreseen in the initial proposal, have been in cluded in the EFF regulation as guiding principles.These guiding principles take into account EU priorities and in particular the Lisbon Growth and Jobs Strategy.
Strategien for vækst og beskæftigelse og reformen af den europæiske samhørighedspolitik — Fjerde situationsrapport om samhørighed — KOM(2006) 281
The Growth and Jobs Strategy and the Reform of European cohesion policy ■ Fourth progress report on cohesion — COM(2006) 281
Formand for EURADA styrkede dialogen med Europa-Kommissionen tjenestegrene ogudvekslingen af ideer mellem regionaleudviklingskontorer beskæftiget sig med, ofte kun er af interessefor de udviklingskontorer, der har en viskritisk masse med hensyn til størrelse ogantal iværksættere.
association are really only of interest todevelopment agencies with a certain criticalmass in terms of size and population, andalso with regard to the numbers ofentrepreneurs.
Hvorfor oprettedes der i 1991 en “Europæiskforening af regionale udviklingskontorer”?
Why the decision to create a European Association of Regional Development Agencies in 1991?
EURADA er et konkret resultat af tilskudfra GD REGIO i forbindelse med, hvadder efterfølgende blev kendt under navnet RECITE-programmet(1). En snes regionaleudviklingskontorer, der var samlet i etuformelt netværk, modtog en delvis EF-finansiering med henblik påerfaringsudveksling inden for endogenudvikling.
EURADA is the tangible result of DG REGIO funding under what was laterto become its RECITE programme1.Twenty or so regional developmentagencies, linked together in an informalnetwork, received Community cofinancing to facilitate the exchange ofexperience in the field of locally generateddevelopment.
Det forhold, at EURADA stadigeksisterer ti år senere, viser, atmålsætningerne med RECITE-programmeter opnået.
The fact that EURADA isstill around ten years later proves that the RECITE(1) programme has achieved itsobjectives.
EURADA har i de sidste ti årfastholdt sin mål om at være den ledendeforening for sagkyndige inden for regionalerhvervsudvikling.
EURADA’s aim to be theleading association of regional economicdevelopment professionals has not changedin the ten years since its inception.
Den brede vifte af organisationer i Den Europæiske Union er således ikke nogetreelt problem.
The diversity of organisations in the European Union therefore does not poseany real problem.
Vi har derimod ofte indtrykaf, at en del regionale aktører kan drage stornytte af at deltage i vores arbejde i form afviden og knowhow.
However, we often havethe impression that a number of regionalactors would have much to gain in terms ofknowledge and know-how if they were tojoin in our activities.
I november 2002afholdtes vores årlige begivenhed“Agorada” under temaet “Hvordan kaniværksætteraktiviteterne i vores region øgesi de næste ti år?”, hvor der imidlertid kunvar meget få deltagere fra mål 1-regioner.Derfor, hvis erfaringsudveksling hæverkompetenceniveauet, har EURADA på enmåde har foranlediget den modsatte effektved godt nok at styrke de regionaleudviklingskontorers arbejdskapacitet i demest dynamiske regioner, men samtidiglade aktørerne i regioner medudviklingsefterslæb i stikken.
At our annual“Agorada” event in November 2002, whichwas based on the theme of “How to makeyour region entrepreneurial for the next tenyears?” there were only a few participantsfrom Objective1 regions.
Udtrykket “udviklingskontor” kan dækkeover vidt forskellige strukturer, lige fra etlille kontor for regionaludvikling til etstatsligt organ på national skala.
Therefore, giventhat the exchange of experience shouldboost capabilities, EURADA has in facthad a negative impact.
Hvorbefinder EURADAs medlemmer sig i forholdtil disse to ekstremer?
It has helped toboost the capabilities of regionaldevelopment agencies in the most dynamicregions, while having little impact inregions whose development is laggingbehind.
Hvordan vægtes EURADAs tohovedaktiviteter: Dialogen med Europa-Kommissionen og forvaltningen af specifikkeprojekter?
The term “development agency” covers awide variety of organisations, ranging fromsmall local development agencies to nationalgovernment agencies. How do EURADAmembers position themselves between thetwo extremes?
EURADAs oprettelse i 1991 udspringer afomstændigheder, der eksisterede sidst i80’erne, hvor der var en stor interesse forrealiseringen af det indre marked, og forlanceringen af den første flerårigeprogramperiode for strukturfondene.
EURADA’s creation in 1991 has to be setwithin the context of the late 1980s, whenthe spotlight was on completing the singleinternal market and implementing the Structural Funds’ first multiannualprogramming period.
Enrække ledere af regionaleudviklingskontorer ønskede på baggrund afrealiseringen af det indre marked at vide,hvad andre ledere gør for at forberede deressociale og økonomiske bagland påudbygningen af Den Europæiske Union.
As a result ofcompleting the internal market, someregional development agency leaders feltthe need to find out what other leaderswere doing to prepare their social andeconomic fabric for closer European union.
EURADA har fastlagt nogle megetspecifikke kriterier for, hvilke typerudviklingskontorer der kan blivemedlemmer af foreningen.
How do you balance the two main strands of EURADA’s activities: dialogue with the European Commission and managing specificprojects?
Grundlæggendeskal et regionalt udviklingskontor sommedlem af EURADA dække et område,der er større end en dansk kommune. Det
EURADA has always positioned itself as alobbying organisation in the advanceinformation niche.
EURADA har altid været en lobbyorganisation med en rolle som knudepunktfor informationsformidling.
EURADA has adopted clearly definedcriteria regarding the types of developmentagency that can be admitted formembership to the association.
Der vilfremover blive lagt stor vægt på dialogenmed de forskellige tjenester i skaber en god ensartethed blandt
Basically EURADA’s regional development agencymembers must operate on a widergeographical scale than a municipality.
Vi har for øvrigt kunnet dialog, hvor vi beskæftiger os med
In practice, we have seen that great importance to dialogue with the
Strukturfondenes udvikling i perioden1988-1994 har ligeledes været interessantfor de regionale udviklingskontorer pågrund af de dengang mange ideer tilfællesskabsinitiativer, globaltilskud ogtværregionalt samarbejde.
The 1988-1994 Structural Fund period wasalso interesting for regional developmentagencies as it marked the emergence of theconcepts of Community Initiatives, globalgrants and interregional cooperation.
Disse emner konstatere, at de emner, som foreningen har spørgsmål vedrørende administrativ
Thesesubjects encouraged dialogue with the very often the subjects addressed by the various European Commission
Bladet udgives på EU’s 11 officielle sprog på internetadressen http://europa.eu.int/comm/regional_policy/index_da.htm og trykkes på genbrugspapir på 5 sprog (FR, EN, DE, ES, IT).Teksten i denne publikation har ingen retsgyldighed.
This magazine is available on the Inforegio website in all eleven languages of the European Union: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/sources/docgener/panora_en.htm, andprinted in five languages (English, French, German, Italian and Spanish) on recycled paper.The text in this publication is not legally binding.
Anden situationsrapport
Second progress report
For fred og samhørighed forsoning
Learning to live side cohesion by side
Forening af de regionaleudviklingskontorer forenkling af strukturfondene,statsstøttepolitik, iværksætteraktivitet,bæredygtig udvikling i byerne,finansieringsmuligheder for SMV’er osv.
Linking regional developmentagencies departments. This dialogue covers a broadrange of issues, such as simplification of theadministration of the Structural Funds, thepolicy of state aids, entrepreneurship,sustainable urban development, access tofinance for SMEs, and so on.
Den europæiske forening af regionaleudviklingskontorer,EURADA,der blevoprettet i 1991,består af cirka 150udviklingskontorer i 25 lande i Den Europæiske Union og i Central- og Østeuropa.
We are aware that, for it to be reallysignificant, our pilot experiment mustsecure the backing of as many regionalorganisations as possible. We also knowthat a benchmarking approach will only bereally successful if top-level decisionmakers get involved and use the lessonslearned to develop and enhance theirstructures.
Vi erdesuden klar over, at vi kun kan få envellykket benchmarking-proces, hvisbeslutningstagere på højeste niveau erinvolveret og anvender de opnåedeerfaringer til at videreudvikle deresstruktur.
EURADA,the European Association of Regional Development Agencies,wasestablished in December 1991.Itscurrent membership includes some 150development agencies from 25countries in the European Union and Central and Eastern Europe.
EURADA har selvfølgelig forvaltet enrække specifikke projekter.
Of course EURADA has also managedspecific projects.
Den typeprojekter, som er iværksat i de seneste år,har enten været karakteriseret ved at skabereel udveksling af knowhow gennemtutorundervisning eller etablering afnetværkssamarbejde mellem regionaleaktører eller ved at fokusere på realiseringaf nye temaer.
The types of project it hasimplemented over the years all respondedto one of two criteria: either to permit a realexchange of know-how through mentoringor networking regional operators, or toaddress new issues.
Hvad ligger der forude for EURADA, dels ilyset af udvidelsen, og dels med tanke påden næste programperiode i 2007?
What is EURADA’s stance in relation toenlargement, and to the nextprogramming period due to start in2007?
EURADA har arbejdet meget på“benchmarking”, sammenlignendeundersøgelser af regionerneskonkurrenceevne.
•Exchanging regional developmentinformation,supporting companiesand training development agencymanagers.
•analyse af fællesskabspolitikkernesindvirkning
•Analysing the impact of Communitypolicies.
•udarbejdelse af samarbejdsprojektermellem udviklingskontorer
•Developing cooperation projectsbetween development agencies.
•fremme af teknikker inden for lokalog regional erhvervsudvikling,som ernyskabende og kan overføres
•Promoting innovative andtransferable practices in the sphereof local and regional economicdevelopment.
•formidling af vigtige oplysninger ogfolkeoplysning,både hvad angårfællesskabspolitikker og “godpraksis”inden for lokal og regionalerhvervsudvikling
•Disseminating relevant informationand raising awareness about Community policies and bestpractices in the field of local andregional economic development.
EURADA har siden 1997 arbejdet på enmodel for komparativ undersøgelse af detarbejde, som udføres af organer med ansvarfor erhvervsfremme i regionerne.
Since 1997 EURADA has been developinga model for comparing the performance oforganisations promoting regionaleconomic development.
Modellener baseret på indsamling af statistiskeoplysninger og fortolkning heraf.
This model isbased on collecting and interpretingstatistical data.
Desudener enhver ”best practice” eller ”bedstepraksis” beskrevet på en standardiseretmåde, så der kan foretages en reelsammenligning af de undersøgte regionaleudviklingskontorers arbejde.
In addition, any bestpractices identified are described in astandardised form, which allows a realcomparison of the practices of the regionaldevelopment agencies participating in theexercise.
Denudviklede model adskiller sig fra lignendeundersøgelser, som vi har kendskab til, idetden er ikke beregnet på at skabe enklassificering af eller liste over forskelligeformer for arbejdspraksis og ikke at værebegrænset til en mere eller mindreselvformuleret optegnelse over bedstepraksis.
The model that has beendeveloped differs from other similarexercises of which we are aware because itdoes not seek to classify practices orestablish any kind of ranking, neither is itlimited to a compendium of more or lessself-proclaimed good practices.
•forvaltning af samarbejdsprojektermedfinansieret af Europa-Kommissionen.
In manycases the procedures are made even morecomplex by requirements imposed by Member State authorities.
Udvidelsen fandt allerede sted i EURADA i1995, da vi besluttede at lade regionaleudviklingskontorer i en række central- ogøsteuropæiske lande blive medlemmer.
•Managing cooperation projects cofinanced by the European Commission.
samarbejdsnetværk til dette formål.
European networks.
Tjekkiet: Service i første
The Czech Republic:
Udligning og
Balance and
Grænseoverskridend minister for e fødevaresikkerhed regionaludvikling inforegiopanorama •
Republic’s minister for regional development inforegio panorama•
Anden situationsrapport om økonomisk ogsocial samhørighed
Second progress report on economic andsocial cohesion
Den 30. januar 2003 vedtog Europa-Kommissionen den anden situationsrapport om økonomisk og socialsamhørighed.
On 30 January 2003, the Commission adopted the Second progress report on economic and social cohesion.
Mellem regionerne i én og sammemedlemsstat konstateres de størsteuligheder i Frankrig, når man medregnerde franske oversøiske departementer, og Italien.
an average rate of 48%. The gap inunemployment rates ranges from 2.3%to 19.7%, depending on the region.France (if the Overseas Departments areincluded) and Italy have the widest gapbetween regions in a single Member State.
Rapporten er offentliggjort som en del af Europa-Kommissionen’s initiativ til løbendeat aflægge rapport til Rådet omudarbejdelsen af forslag forsamhørighedspolitikken for tiden efter 2006.Rapporten giver en vurdering af ændringerog tendenser for EU’s økonomiske ogsociale samhørighed efter udgivelsen af denførste situationsrapport i januar 2002.
This document was published as part of the European Commission’s undertaking toregularly report to the Council onpreparations for its proposals oncontinuing the cohesion policy after 2006.The report assesses what changes andtrends have occurred with regard to European economic and social cohesionsince the first interim report was publishedin January 2002.
Forskellen mellemindtægtsniveauet i de rigeste og fattigsteregioner er mindsket, og det sammegælder antallet af europæere, der leverunder den nationale fattigdomsgrænse.
The gap between the total incomeof the richest and poorest regions hasdiminished, as has the number of Europeans living under the nationalpoverty line.
Den økonomiske afmatnings indvirkningpå beskæftigelsen har været mindre endførst antaget.
According tothe latest statistics, 48 regions in the current Member States (i.e. 18% of the population -68 million) have a per capita income of lessthan 75% of the Community average.
Hovedbeskæftigelsestendenserne i EU harværet følgende:
In the enlarged Union, the ratiobetween the richest 10% of regions and thepoorest 10% of regions is 4.3 (comparedwith 2.6 in the Union of 15).
Den Europæiske Union oplevede i 2001 enbetydelig afmatning i den økonomiske vækst.BNP i den nuværende Union er kun steget1,5% mod 3,5% i 2000.
In 2001 the European Union experienced asignificant slowdown in economic growth,with the GDP of the current fifteen Members States rising by only 1.5%,compared with 3.5% in 2000.
Det må antages, atdenne afmatning især har haft en negativindvirkning på de fattigste regioner i EU.
The impact of the economic slowdown onemployment has been less than expected.The major employment trends in the Union are as follows:
•Beskæftigelsen er hårdt ramt af denøkonomiske krise i 2001.
•Employment was hit by the economiccrisis of 2001.
Det konstantefald i beskæftigelsen i de sidste 5 år erforsat på trods af en betydelig stigning iservicesektoren.
The steady fall in theemployment rate over the past five yearshas continued, in spite of a sharp rise inthe service sector.
Kun Slovenien og Cypern har en højere beskæftigelse end EU-gennemsnittet.
Only Slovenia and Cyprus have an employment rate higherthan the Community average.
Det anslås, at der skalskabes tre millioner arbejdspladser i denye medlemsstater, hvis de skal nå op pådet aktuelle beskæftigelsesniveau i EU.
It isestimated that 3 million new jobs mustbe created in the new Member States inorder to achieve the same levels ofemployment that currently exist in the EU.
Samhørighedslandene haler fortsat ind påde øvrige EU-medlemsstater medundtagelse af Grækenland.
All the cohesion countries, except for Greece, have continued to catch up withthe other Union countries.