natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Identifikationen af berørte parter vil medføre en skelnen mellem dem, der kræver, og dem, der gennemfører programmerne, samt mellem dem, der nyder godt af programmerne direkte og indirekte.Erkendelse og værdsættelse af deres forskellige synspunkter og interesser, som ofte afhænger af køn, socioøkonomisk position og indvandringshistorie, vil gøre det muligt at foretage en differentieret behovsvurdering.En opgørelse over følsomme spørgsmål, mulige mangler og faldgruber samt muligheder og ændringer for at få succes vil gøre det muligt at skræddersy foranstaltninger til behandling af disse.En seriøs og løbende dialog med de berørte parter vil skabe politisk og offentlig støtte og samarbejde fra modtagernes side samt styrke engagementet i og pligttroskaben til at deltage i programmerne.
The identification of stakeholders will make a distinction between those who call for andthose who implement programmes, as well as between those who benefit directly andindirectly from the programmes The recognition and valuing of their different views and interests - often depending ongender, socioeconomic position and migration history - will make it possible todifferentiate in the assessment of needs An inventory of sensitive issues, possible deficiencies and pitfalls, as well as opportunitiesand changes for success, will enable the design of tailor-made measures to address them A serious and ongoing dialogue with stakeholders will generate political and publicsupport and the cooperation of beneficiaries, as well as reinforcing commitment anddedication to participate in the programmes
Hvis man skal kunne prioritere, skal programmerne give en detaljeret beskrivelse og nøje analyse af de problemer, de skal behandle.
To be able to set priorities, the programmes must describe in detail and analysethoroughly the problems they want to address.
En problemanalyse påviser for eksempel, hvilke sproglige lakuner der forekommer i bestemte grupper, eller den påviser, hvilke hindringer der findes for bestemte gruppers deltagelse.En analyse af de berørte parter vurderer antallet af mennesker, der berøres direkte og indirekte.En teknisk analyse fastslår, hvad der skal gøres for at løse problemerne.En organisatorisk analyse peger på de organisationer, programmet skal omfatte eller rettes mod.
A stakeholder analysis assesses the number of people directly and indirectly affected A technical analysis establishes what needs to be done to solve the problems An organisational analysis points to which organisations should be included ortargeted in the programme
Definition af målsætninger
Defining objectives
For at de berørte parter kan nå til enighed om programmet, er det vigtigt at beskrive, hvad programmet tilsigter i form af mål og midler.
In order to reach agreement on the programme among stakeholders, it is essential todescribe – in terms of means and ends - what the programme aims at.
En beskrivelse af den ønskede situation klarlægger de positive virkninger og fordele for modtagerne og samfundet som helhed.Beskrivelsen påviser, hvad der skal opnås, og muliggør etablering af et sæt klare og præcise målsætninger og et hierarki mellem dem.Denne beskrivelse sætter også de berørte parter i stand til at udvælge og nå til enighed om programmålsætninger med hensyn til målgrupper, uddannelsestype osv.En vurdering af målsætninger fastslår, om disse målsætninger kan opfyldes af dette eller muligvis af andre programmer.
A description of the desired situation lays out the positive effects and advantages -for beneficiaries and society as a whole The description demonstrates what should be achieved and enables the establishmentof a set of clear and precise objectives and of a hierarchy between them This description also enables stakeholders to select and agree upon programmaticobjectives - in terms of target groups, type of training, etc.An assessment of objectives ascertains whether these objectives can be achieved bythis or possibly other programmes
For at styrke en effektiv gennemførelse af programmet er det vigtigt at identificere og overveje forskellige mulige strategier til opfyldelse af programmets målsætninger.
In order to enhance the effective implementation of the programme, it is key to identifyand consider various possible strategies to deliver on the programme objectives.
Identifikation og udvælgelse af strategier styres af programmålsætningerne.De berørte parter høres om identifikation og valg af strategier, og deres meninger tillægges betydelig vægt.Ressourcetildeling omfatter budgetspørgsmål såsom støtteniveau, modtagernes egne bidrag, sponsorering fra den private sektor, samarbejde med den frivillige sektor osv.En vurdering af, hvordan strategier bidrager til at opnå kønsmæssig og etnisk ligestilling, er et afgørende element i strategiudvælgelsesprocessen.
The identification and selection of strategies is governed by the programmatic objectives Stakeholders are consulted on the identification and choice of strategies and theiropinions are given significant weight Resource allocation includes budget matters - such as level of subsidies, owncontribution of beneficiaries, private sector sponsorship - cooperation with thevoluntary sector, etc.An assessment of how strategies contribute to achieving gender and ethnic equality isan essential part of the strategy selection process
Gennemførelse af programmet
A scheme for the efficient implementation of the programme includes
Et system til effektiv gennemførelse af programmet omfatter
An agreement on the ultimately responsible and funding agency in terms of level ofgovernment - local, regional or national
• en aftale om, hvilket agentur der i sidste ende har ansvaret og tildeler bevillingerne udtrykt i form af administrativt niveau — lokalt, regionalt eller nationalti tilfælde af delt ansvar med organisationer fra den private sektor, indvandrerforeninger og frivillige organisationer, en aftale om ansvarlighed og (med)finansieringi tilfælde af outsourcing, en aftale om udbudsspecifikationer og kvalitetsnormer for formidling af uddannelser en plan for evaluering og konsekvensanalyser til konstatering af, om programmet har opfyldt målsætningerne og behandlet de identificerede problemer, om de berørte parter er forblevet engagerede, og om gennemførelsen har været forvaltet tilstrækkelig godt.
In the case of shared responsibility - with private sector organisations, immigrantand voluntary organisations - an agreement on accountability and (co-) funding In case of outsourcing, an agreement on tender specifications and quality normsconcerning the provision of trainings A plan for evaluation and impact assessment establishing whether the programmeshas achieved its objectives and has addressed the problems identified, whether thestakeholders have stuck to their commitment and whether implementation hasbeen adequately managed
Dette dokument bygger på oplæg, slutdokumenter og de skriftlige og mundtlige præsentationer på de tre tekniske seminarer, på dokumenter fremsendt til Kommissionen og konsulenterne af de nationale kontaktpunkter og andre konferencedeltagere og på spørgeskemaer om integrationspolitik fremsendt af de nationale kontaktpunkter som svar på Kommissionens anmodning.
This document builds on the issue papers, concluding documents and the written andoral presentations at the three technical seminars, on documents submitted to Commission and consultants by National Contact Points and other conferencedelegates, and on questionnaires on integration policy submitted by National Contact Points in response to Commission requests.
Der er angivet yderligere kilder nedenfor.
Further sources are listed below.
Europa-Kommissionen, Meddelelse om indvandring, integration og beskæftigelse, KOM (2003) 336
European Commission, Communication on Immigration, Integration and Employment,COM (2003) 336
Europa-Kommissionen, Første årsberetning om indvandring og integration,KOM(2004) 508
European Commission, First Annual Report on Migration and Integration, COM(2004) 508
Europa-Kommissionen, Udkast til Fælles Rapport om Beskæftigelsen 2003/2004, KOM(2004) 24
European Commission, Draft Joint Employment Report 2003/2004, COM(2004) 24
Rådet, Afgørelse om retningslinjer for medlemsstaternes beskæftigelsespolitik, EUT L 197 af 5.8.2003
European Council, Decision on employment guidelines, O.J. of the E.U. of 05.08.03, L-197
Europa-Kommissionen, Udkast til fælles rapport om social integration med resumé af resultaterne af gennemgangen af de nationale handlingsplaner for social integration (2003-2005), KOM(2003) 773
European Commission, Draft Joint report on social inclusion summarising the results ofthe examination of the National Action Plans for Social Inclusion (2003-2005),COM(2003) 773
Udvalget for Social Beskyttelse (2003), Fælles udkast til nationale handlingsplaner/ inddragelse 2003/2005
Social Protection Committee (2003), Common Outline for the 2003/2005 NAPs/inclusion
Europa-Kommissionen, En håndbog om indikatorer for virksomhedspolitik, 2003-udga-ve: Medlemsstaternes og ansøgerlandenes placering på resultattavlen for virksomheder 2003
European Commission, A Pocketbook of Enterprise Policy Indicators, 2003 edition: How Member States and Candidate Countries rank in the 2003 Enterprise Scoreboard
MPG, dokumenter forberedt til anden runde af seminaret for netværket om mangfoldighedspolitik, Bruxelles, 11.-12. september 2003
MPG, papers prepared for the Diversity Policies Network Second Cycle seminar, Brussels,11-12 September 2003
Europarådet, Local consultative bodies for foreign residents — a handbook (Lokale høringsorganer for udenlandske fastboende — en håndbog), af Sonia Gsir og Marco Martiniello, Europarådet juli 2004
Council of Europe, Local consultative bodies for foreign residents – a handbook, writtenby Sonia Gsir and Marco Martiniello, Council of Europe July 2004
INBAS Sozialforschung, Migrant and Ethnic Minority Volunteering, A transnational exchange programme within the framework of the Community Action Plan to combat social exclusion (2002-2006) (Indvandrere og etniske minoriteter i frivilligt arbejde, Et transnationalt udvekslingsprogram inden for rammerne af Fællesskabets handlingsplan til bekæmpelse af social udstødelse), europæisk synteserapport, august 2003
INBAS Sozialforschung, Migrant and Ethnic Minority Volunteering, A transnationalexchange programme within the framework of the Community Action Plan to combatsocial exclusion (2002-2006), European synthesis report, August 2003
FN’s Økonomiske og Sociale Råd, Poverty Reduction Practices (Fattigdomsreduktionspraksisser): ESCAP Strategies in Poverty Reduction — Transfer of Good and Innovative Practices (ESCAP-strategier for fattigdomsreduktion — Overførsel af gode og innovative praksisser), E/ESCAP/CPR/3, 4. august 2003
United Nations Economic and Social Council, Poverty Reduction Practices: ESCAPStrategies in Poverty Reduction - Transfer of Good and Innovative Practices,E/ESCAP/CPR/3, 4 August 2003
Han Entzinger og Renske Biezeveld, Benchmarking in Immigrant Integration (Benchmarking inden for integration af indvandrere), rapport skrevet for Europa-Kommissionen, 2003
Han Entzinger and Renske Biezeveld, Benchmarking in Immigrant Integration, reportwritten for the European Commission, 2003
Jan Niessen og Yongmi Schibel, Benchmarking Citizenship Policies (Benchmarking af medborgerskabspolitikker), dokument udarbejdet til det europæiske integrationsindeks, 2004
Jan Niessen and Yongmi Schibel, Benchmarking Citizenship Policies, paper prepared forthe European Inclusion Index, 2004
Arbejds- og socialministeriet — Afdelingen for integration af udlændinge
: Ministry of Labour and Social Affairs - Integration of Foreigners Unit
Indenrigsministeriet — Direktoratet for udlændinge og ind- vandring — Den sociale integrationssektor
: Ministry of Interior – Directorate of Aliens and Migration - Social Integration Sector
Arbejds- og socialministeriet — Statssekretæren for indvan- dring og udvandring — Direktoratet for integration af ind- vandrere
: Ministry of Labour and Social Affairs - State Secretary of Immigrationand Emigration - Integration of Immigrants Directorate
Sekretariatet for Ressortministeren for samfundsintegrati- onsanliggender
: Secretariat of Minister for Special Assignments for Society Integration Affairs
Social- og arbejdsministeriet — Departementet for europæ- isk integration og internationale forbindelser
: Ministry of Social Security and Labour - European Integration and International Relations Department
Indenrigsministeriet — Kontoret for indvandring og indføds- ret
: Ministry of Interior - Office of Immigration and Nationality
Indenrigsministeriet — Indvandringsdirektoratet
:Ministry of Interior - Migration Directorate
Indenrigsministeriet — Indvandringskontoret
: Ministry of Interior - Migration Office
Arbejdsministeriet — Departementet for politik
: Ministry of Labour - Policy Department
Justitsministeriet — Afdelingen for integration af indvan- drere og mangfoldighed
: Ministry of Justice - Division for Immigrant Integration and Diversity
Denne håndbog indeholder bedste praksis og erfaringer fra 25 EU-medlemsstater om de følgende temaer: introduktionskurserfor nyankomne indvandrere og anerkendteflygtninge, deltagelse i samfundslivet og indikatorer.
This Handbook offers best practices andlessons learned from 25 EU Member States onthe following themes: introduction courses fornewly arrived immigrants and recognisedrefugees, civic participation and indicators.
Den er blevet udviklet i nærtsamarbejde med de nationale kontaktpunkterom integration og tilsigter at fremmeskabelsen af en sammenhængende europæiskintegrationsramme ved at lette udvekslingenaf erfaring og information.
Ithas been developed in close cooperation withthe National Contact Points on Integrationand aims to promote the creation of acoherent European framework on integrationby facilitating the exchange of experience andinformation.
Håndbogenhenvender sig til politiske beslutningstagere og praktikere på lokalt, regionalt og europæisk plan.
The Handbook is addressed topolicy-makers and practitioners at the local,regional, national and EU levels.
Håndbog om integration for politiske beslutningstagere og praktikere
(ANDBOOK฀ON฀)NTEGRATION FOR฀POLICY MAKERS฀AND฀PRACTITIONERS
Denne håndbog er skrevet af Jan Niessen og Yongmi Schibel fra migrationspolitikgruppen på vegne af Europa-Kommissionen (Generaldirektoratet for Retfærdighed, Frihed og Sikkerhed).
This Handbook has been written by Jan Niessen and Yongmi Schibel of MPG on behalf of the European Commission (Directorate General for Justice, Freedom and Security)
© De Europæiske Fællesskaber, 2007Gengivelse tilladt med kildeangivelse.
© European Communities, 2007Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Bilag I: Det politiske forankret i det konkrete — praksis omsat til politikker Bilag II: Nationale kontaktpunkter for integration
Annex I: Praxis-based policies - the translation of practices into policies Annex II: National Contact Points on Integration
Jeg håber, at denne håndbog vil være en kilde til inspiration og nye idéer til håndtering af de udfordringer og muligheder, der følger af indvandring.
I believe that this Handbook will be a source of inspiration and new ideas for all grappling with the challenges and opportunities that immigration brings.
Den første håndbog om integration blev modtaget med stor interesse af både aktører og beslutningstagere, da den blev offentliggjort i november 2004.
The first Handbook on Integration was received with great interest by practitioners and policy-makers alike when it was launched in November 2004.
Den første udgave blev distribueret i hele EU, og den feedback, Kommissionen fik, bekræftede, at den opfyldte et reelt behov for at udveksle oplysninger og god praksis på nationalt, regionalt og lokalt niveau.
The first edition was distributed throughout the EU and the feedback to the Commission confirmed that it was meeting a real need for sharing information and good practice at national, regional and local level.
Den blev en af hovedkomponenterne i den fælles europæiske integrationsramme, der var baseret på de fælles grundprincipper for integration, som Rådet (retlige og indre anliggender) vedtog i november 2004.
It became one of the key components of the common European framework for integration, which was based on the Common Basic Principles on Integration agreed by the Justice and Home Affairs Council, also in November 2004.
Anden udgave af håndbogen, der er udarbejdet i samarbejde med netværket af nationale kontaktpunkter for integration omhandler boligforhold og økonomisk integration, som begge har stor betydning, hvis indvandrere skal føle sig velkomne og have mulighed for at udnytte deres kundskaber og viden og bidrage til den økonomiske vækst og udvikling i EU.
This second edition of the Handbook, produced in collaboration with the network of National Contact Points on Integration, deals with housing and economic integration, both of which are vital if immigrants are to feel welcome and to be able to use their skills and knowledge to contribute to economic growth and development in the EU.
Håndbogen undersøger også betydningen af mainstreaming af integrationsindsatsen.
This Handbook also examines the role of mainstreaming in the delivery of integration policies.
At fremme dialog og medbestemmelse kan hjælpe indvandrerne og EU’s borgere til bedre at forstå hinanden, således at den nedbrydende mistillid fjernes.
Fostering dialogue and participation can help migrants and Europe’s citizens to get to know one another better, thereby breaking down harmful “barriers of distrust”.
Vi skal derfor sikre en vellykket koordinering af de strukturer og mekanismer, der anvendes af de mange forskellige aktører, som er involveret i integration, navnlig på lokalt niveau.
Therefore, we must successfully coordinate the structures and mechanisms used by the many different stakeholders involved in integration, especially at local level.
Vi har den finansielle opbakning til integration, da Rådet efter høring af Europa-Parlamentet har godkendt mit forslag til en betydelig og specifik integrationsfond (825 mio. EUR i perioden 2007-2013).
We have the financial backing for integration: after consultation of the European Parliament, the Council has approved my proposal for a substantial and specific Integration Fund (825 million euros for 2007-2013).
Betydningen af lokale aktører, navnlig i byerne, kan ikke overvurderes.
The importance of local stakeholders, in particular in cities, cannot be overstated.
Det lokale niveau oplever i øjeblikket store ændringer: EU’s byer vokser, og befolkningerne bliver stadig mere forskelligartede, da folk fra hele verden slår sig ned og overtager jobs, som vores aldrende befolkning og arbejdsstyrke ikke kan klare.
The local level is currently undergoing further radical changes: Europe’s cities are growing, and their populations are becoming ever more diverse, as people from all over the world come to take up jobs, which our ageing population and workforce cannot fill.
Lokalforvaltningerne er tættest på borgerne og har bedst mulighed for at tilbyde hurtige og effektive løsninger ifølge nærhedsprincippet.
City governments are closest to the citizens and best placed to provide faster and more effective policy responses through subsidiarity.
Jeg lancerede derfor i oktober 2006 et nyt initiativ om »byintegration« med en konference, som borgmesteren i Rotterdam var vært for, og som var startskuddet til en undersøgelse af politikker i EU og lokal praksis.
This is why I launched a new initiative on “Integrating Cities” in October 2006, with a conference, hosted by the Mayor of Rotterdam, which started a review of European policies and local practice.
Det har længe været Kommissionens holdning, at hvis tredjelandsstatsborgere får de bedste muligheder for at deltage i samfundet, vil det fremme integrationsprocessen.
It has long been the position of the Commission that providing thirdcountry nationals with every opportunity to participate in society fosters the integration process.
forgænger vil hjælpe os med at finde de løsninger, der er nødvendige for at sikre social samhørighed og en aktiv deltagelse i samfundet fra alles side.
As a key part of the European framework, I hope that this Handbook, like its predecessor, will help us to find the solutions needed to secure social cohesion and active participation in society by every single member.
Håndbogen om integration fortæller om god praksis og positive erfaringer hos politiske beslutningstagere og fagfolk på integrationsområdet i hele Europa.
The Handbook on Integration contains good practices and ‘lessons learned’ drawn from the experience of policy-makers and practitioners across Europe.
Håndbogen samler og præsenterer konkrete eksempler hentet fra forskellige områder inden for integration af indvandrere og skal betragtes som et led i en mere omfattende integrationspolitisk proces i Den Europæiske Union (EU), og her tænkes især på fastsættelse af en fælles europæisk ramme for integration.
By collecting and presenting concrete examples from different areas of immigrant integration, the handbook feeds into a larger policy process in the field of integration in the European Union (EU), notably the development of the European framework on integration.
Håndbogens forberedelse: samarbejde og udveksling af idéer
The handbook exercise: stakeholder cooperation and exchange
Håndbogen er udarbejdet af migrationspolitikgruppen (MPG), der fungerer som uafhængig konsulent for Europa-Kommissionen i nært samarbejde med de nationale kontaktpunkter for integration. Den bygger på konklusionerne fra en række tekniske seminarer arrangeret af de forskellige ministerier med ansvar for integration i medlemsstaterne.
The handbook is prepared by the Migration Policy Group (MPG) as an independent consultant to the European Commission, in close cooperation with the National Contact Points on Integration and on the basis of the outcomes of technical seminars hosted by ministries responsible for integration in different Member States.
Dagsordenerne for seminarerne var fastlagt af de enkelte værtsmedlemsstater i samarbejde med konsulenten og Europa-Kommissionen. De nationale kontaktpunkter kunne foreslå relevante foredragsholdere og eksempler på god praksis, som kunne præsenteres på workshopperne.
The seminar agendas are formulated by the hosting Member State in cooperation with the consultant and the European Commission.
De valgte desuden op til tre deltagere pr. medlemsstat afhængigt af emnet for det pågældende seminar.
They also select up to three participants per Member State according to the topic under discussion.
Der var repræsentanter for mange forskellige kredse blandt deltagerne, bl.a. lokale, regionale og statslige myndigheder, arbejdsmarkedets parter, serviceudbydere, indvandrerforeninger og -støttegrupper og flere andre.
The variety of stakeholders represented at these seminars is considerable, including governmental actors from the local, regional and national levels; social partners; service providers; immigrant associations and support groups; advocacy groups; and others.
Deltagerne i seminarerne kan betragtes som håndbogens egentlige »forfattere«, eftersom den viden og de eksempler, der præsenteres i de forskellige kapitler, i vidt omfang bygger på deres (skriftlige og mundtlige) indlæg og diskussioner. Europa-Kommissionen, de nationale kontaktpunkter for integration og MPG har snarere fungeret som »redaktører«, der fastlagde de begrebsmæssige rammer for seminarerne, gjorde status over de indsamlede informationer fra hvert seminar, udvalgte eksempler på projekter og metoder og supplerede dem med yderligere forskning.
The seminar participants can be considered the ‘authors’ of the handbook, since the knowledge and examples presented in the chapters are largely based on their (written and oral) presentations and discussions.