natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den forsatte liberalisering af EUs indre marked, globaliseringen af verdensmarkedet, de nye og hastige teknologisk udvikling og myndighedernes formindskede rolle skaber altsammen dramatiske ændringer i landskabet.
Further liberalisation of the internal EU market, globalisation of world markets, new and speedy technological developments, and a reduced role for governments are all dramatically reshaping the landscape.
Europa-Kommissionen bidrager årligt med mellem 15 og 20 mio. EUR til standardiseringsaktiviteter, svarende til omkring 5% af de samlede udgifter.
The European Commission contributes between €15 and €20 million per year towards standardisation activities. This represents some 5% of the overall expenditure involved.
Pengene bruges bl.a. til at fremme de europæiske standarders kvalitet og synlighed, og til at støtte det arbejde, som standardiseringsorganisationerne udfører efter instruks fra Kommissionen.
It is used, inter alia, to promote the quality and visibility of European standards and to support the work standards organisations carry out on the basis of Commission mandates.
Den Internationale Elektrotekniske Kommission (CENELEC): CENELEC opstod i 1973 ved en fusion af instanserne CENELCOM og CENEL.
European Committee for Electrotechnical Standardisation (CENELEC).
Denne ukommercielle tekniske organisation, der har 28 medlemmer og 7 afdelinger, udarbejder frivillige standarder for elektriske og elektroniske varer og serviceydelser.
Created in 1973 by the merger of CENELCOM and CENEL, this nonprofit technical organisation has 28 members and seven affiliates. It prepares voluntary standards for electrical and electronic goods and services.
Den omhyggeligt strukturerede verdensorden med et gennemskueligt og altomfattende system til normdefinering, der før herskede, er nu ledsaget af et kludetæppe af indviklede forhold, hvor de store producenter, især inden for IKT-sektoren, går efter hurtige aftaler om specifikationer, der udvikles uden for det eksisterende system af standarder.
The carefully structured world of the past with its transparent and inclusive system for defining norms is now being accompanied by a patchwork of complex relationships where the main manufacturers, especially in the ICT sector, look for rapid agreements on specifications which are developed outside the existing standards system.
Dette foregår i stigende grad på globalt og ikke blot europæisk plan.
Increasingly, this is occurring on a global, not just European, level.
I dag afstikker lovgiverne kun de overordnede sikkerhedsmål, mens industrien selv – via høringer og opbygning af samstemmighed – vælger materialetyper og -tykkelse.
Now, legislators set the general safety objectives while industry, through a process of consultation and consensus-building, determines the materials to be used and their thickness.
Det er Kommissionens mening at det er vigtigt at undgå en situation, hvor industrien fristes til at omgå de eksisterende formelle standardiseringsstrukturer på grund af reelle eller oplevede svagheder i systemet.
The Commission believes it is important to avoid a situation where industry is driven to by-pass the existing formal standardisation structures because of real or perceived weaknesses in the present system.The Commission is promoting be a success, the process will the development of international require input from European and To counter this trend will mean standards and use of mutually national standards organisations, speeding up the process of recognised regulatory models Member States, EU institutions, non-governmental bodies and enterprises themselves.
For at dæmme op for dette, må tempoet sættes op i processen bag aftalte standarder.
To some since these will give European extent, this is being achieved.
I 1992 blev f.eks. kun 60% af de elektrotekniske standarder udarbejdet på mindre end fire år.
In industry wider access to world 1992, for example, only 60% of markets.
Siden 1999 er tallet steget til næsten 80%.
In the same vein, the use electrotechnical standards were of European standards by coun-produced in less than four years. tries neighbouring the Union will Since 1999, the figure has risen effectively extend market access to almost 80%.
Men selv det er for langsomt og standardiserings organisationerne opfordres derfor til at nytænke deres politik, processer og organisationsstrukturer for at kunne leve op til de nye krav.
But even this is to each partner’s benefit.too slow and standards organisations are being invited to Building on the foundations of redesign their policies, processes the existing standards system and organisational structures to in this way will ensure its meet the new demands.future.
Men hvis strategien skal lykkes, kræves der input fra såvel de europæiske
But for the strategy to
Erhvervslivet bygger bro over urolige vande o di sc
Business bridges transcend troubled waters
P ho t © kal man dømme efter avisoverskrifterne er forholdet mellem EU og USA domineret af handelskonflikter, hvor partnerne trækker hinanden for Verdenshandelsorganisa
P ho to di sc © o judge by newspaper headlines, EU/US relations are dominated by trade disputes as each partner challenges the other before the World Trade Organisation,
S tionen med beskyldninger om urimelige handelsmetoder.
T accusing it of unfair commercial practices.
Sandheden ligger dog langt fra dette billede.
The truth is very different.
Tvisterne tegner kun en ubetydelig del, under 2%, af den transatlantiske samhandel.
Such disputes represent an insignificant part of the relationship – less than 2% of transatlantic commerce.
Dertil kommer at handelstallene ikke er det bedste pejlemærke for aktiviteterne mellem verdens to største økonomier.
In addition, trade flows are not the best benchmark of the interaction between the world’s two largest economies.
Meget vigtigere er omsætningen i udenlandsk baserede datterselskaber, der i 2001 beløb sig til 2,8 trillioner USD – eller fem gange den totale samhandel på tværs af Atlanten.
Far more important are foreign affiliate sales, which, in 2001, amounted to $2.8 trillion – five times total transatlantic trade.
Også investeringsaktiviteten tegner et billede, der adskiller sig stærkt fra den forsimplede fremstilling af kævleri.
Investment, too, paints a very different picture from the simplistic portrait of squabbles.
EU har sit tætteste økonomiske og kommercielle partnerskab med USA.
European companies are the top foreign investor in 45 American states and second in the remaining five.
Dette er måske ikke altid tydeligt fordi opmærksomheden så ofte er rettet mod det, der skiller dem, i stedet for det, de har til fælles. Men den grundlæggende økonomi er i god forfatning, og dialog og samarbejde er stærke træk i det transatlantiske partnerskab.
There is as much EU investment in Texas – the number one state for European investment in general and French investment in particular – as there is US investment in Japan and China combined.*
Europæiske virksomheder er de største investorer i 45 amerikanske stater og nummer to i de øvrige fem.
San Francisco’s Golden Gate Bridge and Caen’s Pont de Normandie do not meet in reality.
Texas er den enkeltstat, der modtager de største investeringer fra Europa som helhed og fra Frankrig i særdeleshed. Her investerer EU lige så meget, som USA investerer i Japan og Kina tilsammen.*
However, the European Union’s closest economic and commercial relationship is with the United States.
I lyset af dette stadig tættere økonomiske samkvem er konstruktivdialogogsamarbejdeomregulering mellem erhvervsliv og beslutningstagere på begge kontinenter med til at sætte fælles dagsordener og tagepotentiellevanskelighederiopløbet.GD Erhvervspolitik spiller en vigtig, men diskret rolle i begge disse processer.
Given this increasingly close economic interaction, constructive dialogue and regulatory cooperation between business and decisionmakers on both continents helps to set common agendas and iron out potential difficulties before they occur. The Enterprise Directorate-General plays an important, yet discreet role in both processes.
• at arbejde hurtigt og målrettet videre med WTOs Doha-udviklings dagsorden med sigte på at fremme økonomisk vækst og beskæftigelse verden over.
TransAtlantic Business Dialogue and the fight against counterfeiting; international accounting standards; and the World Trade Organisation and the Doha development round.
og bekæmpelse af forfalskning, internationale regnskabsnormer samt Verdenshandelsorganisationen (WTO) og Doha-udviklings-runden.
• Move forward on the WTO Doha Development Agenda with a sense of urgency and focus in order to raise economic growthandemployment around the world.
TABD har fremsat klare anbefalinger til hvert af emnerne.
The TABD has made clear recommendations on each.
Man opfordrer regeringerne til:
It is calling on governments to:
• at sikre, at forfølgelsen af målet om åben handel og bekæmpelsen af terrorisme supplerer og ikke modarbejder hinanden
• Ensure that the pursuit of open trade and the fight against terrorism are complementary and not competing objectives.
Grundlaget for hvert af politik områderne er den gennemgående tanke, at man mest effektivt kan tackle fælles forhindringer og holde industriens omkostninger nede med en multilateral indsats, ikke gennem ensidige tiltag.
The key forum for EU/US business contacts is the TransAtlantic Business Dialogue (TABD).
Det centrale forum for erhvervskontakterne mellem EU og USA er Den Transatlantiske Erhvervsdialog (TABD), der startede i 1995.
Launched in 1995, this forms part of the New Transatlantic Agenda, which is the comprehensive statement on EU-US relationships.
Dialogen er en del af »den nye transatlantiske dagsorden«, en omfattende erklæring om erhvervsrelationerne mellem EU og USA.
The process is managed and driven by industry and aims to foster the exchange of ideas and provide advice through joint recommendations to the EU and US governments.
Processen styres og drives af industrien med sigte på at fremme ideudveksling og levere rådgivning via fælles anbefalinger til regeringerne på begge sider af Atlanten.
In addition to the general goal of creating a barrierfree trans-atlanticmarketplace,TABD members are currently examining regulatory cooperation, capital markets and corporate governance.
Det langsigtede mål for TABD er at få etableret et transatlantisk marked uden handelshindringer.
Underlying each policyareaisthe consistent message that multilateral, rather than unilateral, measures are the most effective way to tackle shared obstacles and to keep down costs for industry.
Den betydning, som politikere på begge sider af Atlanten tillægger TABDs anbefalinger, blev understreget i år, da Europa- Kommissionen og for første gang også USAs regering gav udførlige skriftlige svar på de fremlagte ideer.
The importance which policy- makers on both sides of the Atlantic attach to the TABD’s recommendations was under-lined this year when the European Commission, and, for the first time, the US administration, gave detailed written responses to the ideas being put on the table.
Efter et par op- og nedture i de senere år har den solide støtte fra EU-kommissær Erkki Liikanen og USAs handelsminister, Donald Evans, bidraget til at give TABD et bedre fodfæste.
There is as much EU investment in Texas - the numberone state for European investment in general and French investment in particular - as there is US investmentin Japan and China combined.*
Dialogen har udviklet sig, og er blevet mere fokuseret. Den faste deltagerskare er nu begrænset til omkring 30 administrative direktører fra førende europæiske og amerikanske firmaer, og andre parter bidrager også til processen.
• Recognize the critical importance of protecting intellectual property as a foundation of innovation, safety and consumer confidence in new products and services for the benefit of society.
Svarene viste at der eksisterer en stor fælles interesseflade mellem Washington og Bruxelles, og de bidrog endvidere til at få fremhævet en række emner, som embedsmænd med ansvar for handel, transport, skatter og hjemmemarked nu skal arbejde videre med.
Those responses revealed a good deal of common ground between Washington and Brussels and helped identify themes which officials handling trade, transport, fiscal and internal market issues are now being asked to take forward.
De to nye fællesformandskaber har tilført TABD et forynget og engageret lederskab.
The two new co-chairs have brought a reinvigorated and committed leadership to the TABD.
På den europæiske side er hoveddrivkraften kommet Niall FitzGerald, formand for Reuters Group PLC, (og forhv; formand og adm. dir. for Unilever). Fra amerikansk hold er primus motorerne den nye formand og adm. dir. for Coca-Cola Company, Nevill Isdell, og hans forgænger, Douglas Daft.
On the European side, the impetus has come from Niall FitzGerald, the Chairman of the Reuters Group PLC (formerly Joint Chairman and CEO of Unilever), and, for the US, from Neville Isdell, the new Chairman and CEO of The Coca-Cola Company, and his predecessor, Douglas Daft.
Valget af emner for dialogen er blevet mere målrettet.
The choice of issues handled in the dialogue has become more selective.
Tidligt i 2004 vedtog deltagerne at prioritere fire områder, nemlig: samhandel og sikkerhed, intellektuel ejendomsret
Early in 2004, the participants agreed on four priority areas: trade and security; intellectual property protection
Den transatlantiske forbindelse fik yderligere et skub fremad på topmødet, der blev holdt i Dublin i juni, mellem EU og USA. Her fik USAs præsident George W. Bush, Europa-Kommissionens formand, Romano Prodi, og Irlands premierminister, Bertie Ahern, af TABDs formænd forelagt praktiske anbefalinger med henblik på at udvide det tværatlantiske økonomiske samarbejde.
• Support a process that will close the gap by 2007 between the new International Financial Reporting Standards with the United States’ Generally Accepted Accounting Principles, and thereby improve levels of corporate transparency and facilitate American and European companies’ access to each other’s capital markets.
• at erkende den afgørende betydning af at beskytte intellektuel ejendomsret som et grundlag for innovation, sikkerhed og forbrugertillid til nye produkter og serviceydelser til gavn for samfundet• at støtte en proces, som inden 2007 kan udligne skævheden mellem de nye Internationale Standarder for Finansiel Rapportering og USAs Alment Anerkendte Regnskabsprincipper for derved at forbedre selskabers gennemskuelighed, og lette både amerikanske og europæiske virksomheders adgang til hinandens kapitalmarkeder
Further impetus to the transatlantic connection came at the June EU-US summit in Dublin where the TABD chairmen presented US President George W. Bush, Commission President Romano Prodi and Irish Prime Minister Bertie Ahern with practical recommendations for expanding the transatlantic economic relationship.
»Vi understregede vores overbevisning om, at der selvom de nuværende transatlantiske bånd er særdeles brede, stadig er et meget stort uindfriet potentiale.
‘Weemphasisedthatdespite the magnitude of the current transatlanticties,webelieve thereisahugeunrealised potential.
Dette kan realiseres gennem vores stilen efter målet om et transatlantisk marked uden handels-hindringer«, sagde Niall FitzGerald efter mødet.
This can be achieved through our pursuit of a barrierfree transatlantic market,’ Mr FitzGerald said afterwards.
Et vigtigt mål er at at sikre, at samarbejdet foregår inden – og ikke efter – at regler og forskrifter er vedtaget.
An important goal is to move towards an approach where regulatory cooperation takes place before regulations are adopted, not after.
Med adresse til regeludstederne blev der i retningslinjerne fastlagt en række grundprincipper for samarbejdet, der kan spænde fra uformelle informationsudvekslinger om forestående ændringer til en mere formel dialog.
The TABD is also keen to expand its network of contacts and to build up new partnerships with Members of the European Parliament, US law makers and think tanks involved in transatlantic relations.
foregår inden – og ikke efter – at regler og forskrifter er vedtaget.
cooperation which can range cooperationonahorizontal frominformalexchangesof basis,ratherthanfocusing information on moves in the solely on individual sectors.
Dette lader sig gøre, hvis regelgiverne på begge sider af Atlanten i tide underretter deres modparter om lovgivningsplaner, så man gensidigt kan identificere og reagere på forslag, der kunne have utilsigtede negative konsekvenser for erhvervslivet og andre parter.
A year time so that they may identify later, they extended the list to and react to proposals that could include ICT standards and have unintended adverse conse-pharmaceuticals.quences for business and other stakeholders.
Dette samarbejde fortsætter nu på et nyt og mere vedvarende niveau, idet GD Erhvervspolitik og USAs handelsrepræsentant har lagt en køreplan for en mere systematisk tilgang til samarbejdet om regulering.
Thatcooperationisnowmoving onto a new and more sustainable level as the Enterprise Directorate-General and the United States Trade Representative have developed a Roadmap to make their approach to regulatory cooperation more systematic.
Planen blev omtalt på topmødet mellem EU og USA i juni 2004.
The Roadmap was noted at the EU-US Summit in June 2004.
Efterhånden som de multilaterale forhandlinger medfører stadig lavere toldsatser, kan eksportører støde på forhindringer af en anden art, når de forsøger at trænge ind på udenlandske markeder, nemlig indbyrdes modstridende forskrifter og krav.
Asmultilateralnegotiations continuetoreducetariffs, exporters can face obstacles in another direction when looking to penetrate foreign markets: conflicting regulatory require-ments.Enterprisesareoften challenged by different sets of rulesforthesametypeof productbecauseofdiffering national traditions, needs and approaches.
Virksomheder besværes ofte med forskellige regelsæt for samme produkttype på grund af uensartede nationale traditioner, behov og fremgangsmåder.
The TABD first raised the need for greater transatlantic convergence in this area over five years ago, prompting the EU and US to draw up voluntary guidelines for regulatory cooperation and transparency in 2002.
Ifølge køreplanen vil EU og USA analysere, hvordan eksisterende projekter skrider frem, og overveje yderligere samarbejdsmuligheder.
Under the Roadmap, the EU and the US will analyse progress on existing projects, and consider further possibilities for cooperation.
Herunder vil man bl.a. trække på de positive erfaringer fra den proces, der dannede basis for Kommissionens udarbejdelse af REACH-reformlovpakken for kemikalieindustrien. industrien.
Among others, this will draw on the positive experiences of the process leading to the Commission drawing up its legislative reform package for thechemicalsindustry– REACH.
Hovedsigtet med det seneste initiativ er dog i højere grad at udvide det tværgående samarbejde end at fokusere på individuelle sektorer.
Addressed to regulators, these setoutbasicprinciplesfor
Globalt erhvervsnetværk under opbygning
Building a global business network
Europæiske virksomheder med aktiviteter i udlandet beder sig stadig oftere til sammenslutningen European Business Organisations Worldwide (EBO) om hjælp til at repræsentere deres interesser over for værtslandenes regeringer.
Increasingly, EU companies operating abroad are turning to the European Business Organisations Worldwide network to help represent their interests with host governments.
GD Erhvervspolitik støtter nu denne udvikling ved at arbejde henimod en egentlig global tilstedeværelse.
The Enterprise Directorate-General is now working to support this development by creating a truly global presence.
I kørende netværk, der sikrer en høj profil for såvel EUs aktiviteter som europæisk industri i udlandet.
The European Commission operates a range of specific geographical programmes to facilitate trade, develop economic cooperation and encourage networking between enterprises and business organisations in the Union and elsewhere.
Europa-Kommissionen forvalter en række specifikke geografiske programmer, der skal lette samhandel, udvikle økonomisk samarbejde og stimulere netværkssamarbejdet mellem virksomheder og erhvervsorganisationer i EU og andre steder.
sustainable network which ensures a high profile for both EU activities and European industry abroad.
Blandt de mest udviklede er Asia Invest-programmet, som var emnet for Asia Invest Forums tredje møde, der fandt sted i Sri Lanka sidst i maj.
One of the most developed is the Asia Invest Programme, of which the Asia Invest Forum held its third meeting in Sri Lanka at the end of May.
Dette to-dages arrangement tiltrak over 100 deltagere fra 80 formidlerorganisationer, der repræsenterede 10 EU-lande, hele den sydøstasiatiske region samt otte lande i Sydøst- og Østasiean.
The two-day event attracted over 100 participants from 80 intermediary organisations representing 10 EU Member States, the entire South Asian region and eight countries in South East and East Asia.
Forumet handlede om, hvordan man kan øge strømmen af direkte udenlandske investeringer og udvikle samhandelen i en del af verden, der selv i stigende grad indfører regionale frihandelsaftaler.
The forum concentrated on ways to encourage greater flows of foreign direct investment and to develop trade in a part of the world which itself is increasingly introducing regional free trade agreements.
Ved at skabe tættere kontakter og bedre informationsstrømme mellem organisationerne og Kommissionens forskellige afdelinger bliver det lettere for virksomhederne at holde sig på forkant med udviklingstendenser, der direkte berører deres konkurrenceevne.
Establishing closer contacts and a better flow of information between the organisations and different Commission departments will help companies keep abreast of developments directly affectingtheircompetitive performance.
Det handler ikke kun om de regulerings- og handelsspørgsmål, der er relevante for alle lande, men også om emner som internationale regnskabsstandarder, støtteprogrammer og erhvervspolitiske spørgsmål.
These involve not just regulatory and trade issues relevant to each country, but also matters such as international accounting standards, support programmesandenterprise policy issues.
Men for at støtte dem og give netværket et elektronisk informationsværktøj oprettede Kommissionen et år efter det stiftende møde i 2001, et elektronisk nyhedsbrev og senere en internetportal.
However, to support them and provide electronic foundations for the network, the Commission, one year after the inaugural meeting in 2001, created an electronic newsletter and, more recently, an internet portal.
De nuværende medlemmer befinder sig i USA, Korea, Taiwan, Rusland, Ukraine, Folkerepublikken Kina, Indien, Japan, Kazakhstan, Chile, Brasilien, Singapore, Vietnam, Malaysia og Sri Lanka.
The current members are located in the US, Korea, Taiwan, Russia, Ukraine, People’s Republic of China, India, Japan, Kazakhstan, Chile, Brazil, Singapore, Vietnam, Malaysia and Sri Lanka.
De enkelte organisationer kan også fungere som en kanal til spredning af EU-information til deres medlemmer.
Individual organisations can also be a channel for disseminating EU information to their members.
Netværket vil gøre det lettere for dem at skabe direkte kontakter for sammen at løse fælles problematikker, eller for at skabe mere sammenhæng i den måde europæisk industri præsenterer sig selv i udlandet.
The network will make it easier for them to contact each other directly when looking to solve similar problems or when developing greater coherence in the way European industry presents itself overseas.
Kommissionen tilstræber også at øge netværkets synlighed og må derfor sikre, at dens egne forskellige afdelinger under udarbejdelsen af forslag til ny politikker har EBOerne i baghovedet.
It is also looking to increase the network’s visibility.