natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inddragelsen af lokale aktører i områder, der aldrig før har stiftet bekendtskab med Leader, begynder normalt, når en medlemsstat eller region på et tidspunkt i fremtiden vil få adgang til Leader (f.eks. i forbindelse med tiltrædelse af EU) og derfor offentliggør en åben indkaldelse af forslag til potentielle Leadergrupper (4).
The involvement of local actors in areas where Leader has not yet been applied usually begins when it becomes clear that a Member State or region will at some future point be implementing Leader (for example, on accession to the EU), and so will in due course publish an open call for proposals for potential Leader groups (4).
Ideelt set består gennemførelsen af Leader-processen af følgende trin.
In an ideal situation, the following steps would be taken to implement the Leader approach.
En detaljeret analyse af det pågældende landdistrikt er af afgørende betydning.
A detailed analysis of the local rural area concerned is essential.
Analysen er normalt koncentreret om at identificere den »lokale kapital«, dvs. områdets aktiver (folk, aktiviteter, landskaber, arv, knowhow osv.), ikke for at få en formel opgørelse, men for at undersøge, hvilke enestående muligheder området rummer.
This normally concentrates on identifying the ‘territorial capital’ — the area’s assets (people, activities, landscapes, heritage, know-how), not in the form of an inventory, but regarding the unique features that can be developed.
En analyse af disse særtræk og hovedpunkterne i den områdebaserede analyse kan danne grundlag for en strategi for udvikling af det specifikke lokalområde.
Analysing these features and the key points identified during this area-based analysis should lead to identifying possible local development strategies, specific to the rural area in question.
En områdebaseret analyse forpligter også alle de lokale aktører til at beskrive en mellem- til mellemlangsigtet vision for området.
Production of an area-based analysis also commits all of the local players to a medium- and longterm vision of the area.
Selvom ekspertviden er værdifuld i denne analyse, er det vigtigt, at deltagerne får mulighed for at diskutere de forskellige visioner for fremtiden og den bedste strategi for området offentligt, så der kan opnås den størst mulige enighed.
Although expert knowledge is valuable in this analysis, it is important that different ‘visions’ of the future and of the best strategy for the area have a chance to be publicly discussed and that a high degree of consensus is achieved.
d) Kortlægning af eksisterende aktiviteter/initiativer
(d) Identifying existing activities/initiatives
Et vigtigt trin i Leader-processen (og som hænger sammen med områdeanalysen) er, at de lokale aktører drøfter de udviklingsforanstaltninger, som enten er gennemført eller planlagt for området.
A crucial step in the Leader process, linked to the territorial analysis, is for local actors to conduct a review of the existing rural development measures being implemented or planned in their area.
Det er vigtigt at få fastslået, hvilke initiativer der allerede ndes, hvis disse skal kunne danne grundlag for eller udskiftes med fremtidige aktiviteter.
Establishing what initiatives already exist is fundamental to deciding whether to build on them or replace them.
Det mindsker også risikoen for overlapninger.
It also reduces the risks of duplication occurring.
e) Oprettelse af et partnerskab
(e) Creation of a partnership
Det er det allerførste trin i gennemførelsen af Leadermetoden på lokalt plan.
This is the very rst step in implementing the Leader approach at the local level.
Hvis denne innovative metode skal fungere godt, skal de lokale aktører have eller erhverve de nødvendige kvalifikationer — den nødvendige kapacitet — i henseende til projektidéer og knowhow, hvilke menneskelige ressourcer der skal afsættes til bestemte aktiviteter og naturligvis økonomisk viden til at styre disse aktiviteter. Tidligere kunne man beskrive denne proces som »learning by doing«.
If this innovative approach is to work well, the local actors must have or acquire the necessary capabilities in terms of project ideas and know-how, the human resources to devote to particular activities and, of course, the nancial skills to manage those activities.
I dag gør de mange erfaringer det hele lidt lettere.
Today the accumulated experience should make it easier.
Netværk og andre kommunikationsværktøjer er en stor hjælp, når denne kapacitet skal skabes, ikke kun fordi man kan indhente oplysninger om Leader, men også fordi det kan skabe interesse hos de lokale aktører for at være med til at udarbejde en lokal udviklingsstrategi og projekter, så der kan skabes den nødvendige kritiske masse.
Using networking and other communication tools is of great assistance in creating such capacity as it not only provides information about Leader but also serves to raise the interest of local actors in the preparation of a local rural development strategy and associated projects, thus generating the critical mass required.
Kapacitetsopbygning er ikke en enkeltstående aktivitet, men en fælles indsats, hvor de forskellige deltagere får kendskab til processen og dens gennemførelse og dermed sættes i stand til at formidle, deltage i og drage fordel af den.
Capacity building is not an individual activity but a collective one, in which different rural stakeholders become aware of the approach and its mode of implementation, thus enabling them to disseminate, participate in and benefit from it.
Er der tale om eksisterende medlemsstater, kan en tilsvarende proces indledes, når medlemsstaterne eller regionerne tilrettelægger en ny udvælgelsesproces til Leadergrupper i begyndelsen af en ny programmeringsperiode, og hvor et eller ere landdistrikter i det pågældende land, som endnu ikke har modtaget støtte under Leader, kan ansøge.
In the case of existing Member States, a similar process can arise when Member States or regions organise a new selection process for Leader groups at the beginning of a new programming period, and where rural areas of the country which have not previously been supported under Leader may wish to apply.
I bottom up-metodens analysefase skabes der viden og engagement, så man kan analysere landdistriktets styrker og svagheder og efterfølgende fastslå dets behov og forventninger (ved hjælp af en deltagelsesbaseret analysemetode).
During the analysis phase, the bottom-up approach calls for awareness raising (through information) and engagement in order to analyse the rural area’s strengths and weaknesses and to identify needs and expectations (using methods of participatory analysis).
Denne fase er henvendt til hele samfundet, ikke kun de aktive grupper i spidsen for processen.
This stage targets the entire community, plus the active groups leading the process.
Udarbejdelse af en lokal udviklingsstrategi grupper deltage i fastlæggelsen af de strategiske valg for lokalområdet (dvs. prioriteringer/projekter, der skal ansøges om økonomisk støtte til osv.).
Bringing together local actors and the territorial analysis facilitates the identification of those that need to be included in the public–private partnership and manage the implementation.
Det kan evt. ske ved, at der nedsættes ad hoc-arbejdsgrupper.
Eventually this leads to the creation of a local action group.
Her beskrives målsætningerne, de strategiske prioriteringer de neres, og man fastlægger den rækkefølge, som aktiviteterne skal gennemføres i.
This includes establishment of the objectives, de nition of strategic priorities and ranking of the actions to be undertaken.
Den lokale udviklingsstrategi danner grundlag for LAG’ens støtteansøgning, der indsendes til den forslagsindkaldelse, som medlemsstaterne/regionerne arrangerer for Leader.
This local development strategy will be the basis of the LAG’s application for support under open calls for proposals organised by the Member States/regions for Leader.
Medlemsstaterne eller regionerne udvælger de LAG’er, der skal tildeles støtte, og afsætter et budget til dem til gennemførelsen af deres lokale strategier.
Member States or regions select successful LAGs and allocate budgets to them for implementation of their local strategies.
Leader i fremtiden: mainstreaming der ydes økonomisk støtte til kapacitetsopbygning og udarbejdelse af de lokalstrategier, driftsomkostninger til LAG-strukturer, gennemførelse af de lokale udviklingsstrategier og samarbejdsprojekter mellem LAG’er.
Leader in the future: mainstreaming encouragement necessary for the preparation of these local strategies, the operating costs of LAG structures, and the implementation of the local development strategies and cooperation projects between LAGs.
Netværksstrukturerne vil også blive styrket med iværksættelsen af det europæiske netværk for udvikling af landdistrikterne (se afsnit 2, særtræk 6).
There will also be reinforced networking structures with the set-up of the European network for rural development (see Section 2, Feature 6).
Det konkluderes i en nyere gennemgang af EU’s politik for udvikling af landdistrikter, at Leader har nået et modenhedsniveau, som tillader landdistrikterne at gennemføre Leadermetoden i den bredere planlægning for udviklingen i disse områder.
A recent review of the EU’s rural development policy concluded that Leader had reached a level of maturity that enables rural areas to implement the Leader approach more widely in mainstream rural development programming.
Adskillige af de medlemsstater, som kom med i EU i 2004, har allerede indført foranstaltninger af Leader-typen i deres programmer for 2004-2006.
Mainstreamed Leader-type measures have already been adopted by several of the Member States that joined the EU in 2004 in their 2004–06 programmes.
Den næste programmeringsperiode (2007-2013) a) Ny vægt på Leader
New emphasis on Leader
Landbrugsaktiviteter spiller en særlig vigtig rolle i udviklingen af landdistrikterne i EU’s nye medlemsstater og tiltrædelseslandene.
On 20 September 2005, the Council approved a new regulation for rural development support for the next programming period (2007–13) (5).
Styrkelsen af Leaders bottom up-metode bliver også et vigtigt aspekt for de lande, som ønsker medlemskab af EU.
This gives greater emphasis to the Leader-style approach.
Metoden giver de lokale myndigheder og samfund mere at skulle have sagt i udformningen og gennemførelsen af programmerne, og det bliver muligt at opfylde lokale behov.
During the next period, each rural development programme must have a Leader component for the implementation of bottom-up local development strategies.
Denne metode tager udgangspunkt i et landdistrikt som et geografisk område i højere grad end i områdets landbrugssektor som sådan.
A minimum of 5 % of EU funding for each programme is to be reserved for Leader (as a separate ‘Leader axis’ within programmes).
Mange af disse lande har kun begrænset erfaring fra de seneste år med denne form for deltagelsesbaseret fremgangsmåde.
This percentage is to be phased in for the EU-10 Member States (6), which will apply an average of 2.5 % for Leader in the 2007–13 period, given their more limited experience of the Leader approach.
Siden de 10 nye landes tiltrædelse af EU i maj 2004 har de haft mulighed for at ansøge om midler til en foranstaltning af Leader-typen fra EUGFL (7), Garantisektionen.
Member States or regions will select LAGs based on their proposed local development strategies.
Der vil blive lagt stor vægt på opbygning af den administrative kapacitet til f.eks. at fremme og støtte etableringen af LAG’er.
Each programme will have the scope to nance the capacity building and
Den 20. september 2005 vedtog Rådet en ny forordning om støtte til udvikling af landdistrikterne for programmeringsperioden 2007-2013 (5).
Agricultural activities play a particularly important role in rural development in new and aspiring members of the EU.
Her er der lagt større vægt på Leader-metoden.
Institutional and structural changes in the agricultural sector over the past decade have caused higher longterm unemployment, depopulation in some areas and a weakening in the provision of services and infrastructure.
I den kommende periode skal alle programmer for udvikling af landdistrikterne have en Leaderkomponent, således at man overalt kan gennemføre lokale bottom up-udviklingsstrategier.
The strengthened bottom-up approach of Leader, which gives local authorities and communities more say in designing and implementing programmes to meet local needs and which looks at rural areas as territories rather than focusing on the agricultural sector alone, will also be important in countries aspiring to EU membership.
Mindst 5 % af det samlede EU-bidrag til hvert program skal forbeholdes Leader (som en særskilt »Leader-akse« inden for programmernes rammer).
Many of these countries have had limited experience in recent years of such participative approaches.
Denne procentsats skal indfases for de EU-10-med-lemsstater (6), der gennemsnitligt kun anvender 2,5 % til Leader i 2007-2013 på grund af deres mere begrænsede erfaring med Leader-metoden.
Since accession on 1 May 2004 the EU-10 Member States already have the possibility to apply a mainstreamed Leader-type measure funded by the EAGGF (7) Guidance Section.
Medlemsstaterne eller regionerne udvælger LAG’er på grundlag af deres forslag til lokale udviklingsstrategier. Under hvert program skal
Six of the 10 new Member States have included the Leader-type measure in their ‘Objective 1’ (8) programmes.
Den Europæiske Udviklings- og Garantifond for Landbruget.
The European Agricultural Guidance and Guarantee Fund.
Mål 1 under strukturfondene fremmer udvikling og strukturtilpasninger i regioner med et udviklingsmæssigt underslæb.
Objective 1 of the Structural Funds promotes the development and structural adjustment of regions whose development is lagging behind (2000–06 period).
Andre nyttige netværk
(c) Other useful networks
Elard (det uformelle Leader-netværk for udvikling af landdistrikter)
Contact points for further information
Elard er en ikke-udbyttegivende sammenslutning, der blev grundlagt i 1999, og som repræsenterer over 600 LAG’er fra 9 EU-medlemsstater, enten gennem deres nationale netværk eller som individuelle medlemmer.
ELARD is a non-profit-making association founded in 1999 which represents over 600 LAGs from nine EU Member States, either through their national networks or as individual members.
http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/ a) Det Europæiske Leader-Observatorium, nedsat af Europa-Kommissionen
(a) European Leader Observatory established by the European Commission http://personal.telefonica.terra.es/web/elard/
Leader-Observatoriets websted indeholder nyttige oplysninger om alle aspekter af Leader.
The Leader Observatory website offers useful information on all aspects of Leader.
Menuerne på webstedet og de generelle oplysninger ndes på alle sprog i det udvidede EU. Klik her: http://ec.europa.eu/leaderplus
Homepage menus and general information are available in all the languages of the enlarged EU.
Sigtet med Prepare-programmet er at styrke civilsamfundet i landdistrikterne, især i de 10 nye medlemsstater og tiltrædelseslandene, og at fremme tværnationale udvekslinger om udvikling i landdistrikter.
The Prepare programme aims to strengthen civil society in rural areas, particularly in the 10 new Member States and the accession countries, and to promote multinational exchange in rural development.
Fokus ligger især på fremme af partnerskaber mellem ngo’er og myndigheder i landdistrikter og derfor også på Leader-metoden.
It has a particular focus on promoting partnership between non-governmental organisations (NGOs) and government in rural development, and therefore on the Leader approach.
Mere generel information om EU’s foranstaltninger til udvikling af landdistrikter ndes på: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm b) Nationalt/regionalt plan
For information on EU rural development measures more generally, go to: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/index_en.htm
De mest umiddelbare informationskilder skal nok ndes på nationalt/regionalt plan, dog afhængigt af det pågældende lands programmeringsstruktur. Her kan ikke gives en udtømmende liste, men man kan kontakte kendte nationale kilder eller gå ind på de links, der er angivet på følgende websteder:
The most immediate sources of information for practitioners are likely to be at national/regional level, depending on the programming structure of the country concerned.
d) Leader-publikationer der-aktiviteter og publikationer på EU-niveau.
(d) Leader publications ties and interesting publications, at the EU level.
Det er et godt startsted at hente information om Leader, og på den interaktive side kan man indsende sine egne bidrag og tilmelde sig som abonnent.
It is a good starting place to be informed about Leader and has its own interactive section where you can contribute and subscribe.
De seneste Leader+-publikationer fra Det Europæiske Observatorium (Leader+ Flash News og Leader+ Magazine) kan ses på Leader+’ websted (se 5 a).
The latest Leader+ publications of the European Observatory (Leader+ Flash News and Leader+ Magazine) can be found via the Leader+ website (see 5(a) above).
Man kan tilmelde sig online og få abonnement på Leader+ Magazine og Flash News.
An online subscription form can be used to subscribe directly to Leader+ Magazine and Flash News.
Medlemsstaternes nationale netværk udarbejder også regelmæssigt publikationer, som kan downloades her:
Member States’ Leader national networks also produce regular publications, which can be found at:
Leader+ Magazine udkommer tre gange om året og indeholder information om projekter, der er gennemført eller gennemføres under Leader+. Bladet indeholder praktiske eksempler på projekter.
The Leader+ Magazine is produced three times a year and is a reference for information about projects carried out or being carried out under Leader+.
Flash News giver regelmæssige nyheder om, hvad der sker inden for udviklingen af landdistrikter, både om Lea- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
Flash News provides regular news about what is happening in rural development, both in terms of Leader activi- http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/publications/ nnu_en.htm
som er baseret på husdyr og små håndværksbaserede virksomheder.
Examples of Leader in practice
Dette er opnået ved at
This has been achieved by:
• tilføre værdi til de lokale produkter og lette deres adgang til lokale markeder sikre naturressourcer, der er i fare for at forsvindestyrke Montiferrus image
• safeguarding the natural resources which are in danger of disappearing; promoting the image of Montiferru;
Leaders store betydning fremgår tydeligt af de mange værdifulde projekter, hvortil der er ydet støtte i de seneste år, og som har haft stor betydning for dagliglivet i landdistrikterne.
The value of Leader is demonstrated by the many valuable projects supported in recent years that make a real impact on the daily lives of people living in rural areas.
Nedenstående eksempler er en smagsprøve på de mange forskellige og kreative strategier, som LAG’erne har gennemført i Europas regioner.
The examples presented here give a taste of the variety and creativity of rural development strategies being implemented by LAGs in various regions of Europe.
De viser også, hvordan LAG’erne har gjort god brug af mulighederne for samarbejde på regionalt, nationalt og europæisk plan og for at deltage i netværk og udveksle erfaring og god praksis.
They also show how LAGs have made good use of the opportunities available under Leader to cooperate at a regional, national and European level and to network in order to share experiences and good practice.
LAG’en har arbejdet med at tilføre værdi og hjælpe de lokalt producerede landbrugsfødevarer med at komme frem til markedet.
The LAG has worked on a process of adding value and helping local agro-food reach the market place.
Projektet drejer sig om en typisk lokal ost kaldet Casizolu, som laves af mælk fra en bestemt kvægrace, modicano sarda.
The project focuses on a typical local cheese, called ‘Casizolu’, made with milk from a specific breed of cattle — Modicano Sarda.
Køerne græsser på uindhegnede græsområder, og deres mælk har en ganske tydelig smag af træ og blade.
The cows graze on pasture and produce milk with a distinctive ‘wood and leaf’ avour.
Investeringerne i casizolu-ostepro-duktionen har især været rettet mod forbedring af produktionsprocessen, planlægning af fødevaresikkerhed, uddannelseskurser, nansiering af fremstillingssystem, markedsføringsbistand, netværk med andre lokale kvalitetsprodukter (honning, ekstra jomfruolivenolie og mal-vasia-vin), styrkelse af ostens tilstedeværelse i kvalitetsfødevaresektoren samt hjælp til producenter til at opfylde markedets behov gennem teknikker til administration af forsyningskæden.
Investments in Casizolu cheese production have focused on: improving the production process; food safety planning; training courses; funding of processing; marketing assistance; networking with other local quality products (honey, extra virgin olive oil, malvasia wine); strengthening the cheese’s presence in the quality catering sector; and helping producers to meet market demand through supply chain management techniques.
Samlede projektomkostninger: 8 080 EUR (
EUR 8 080 (
EU: Andre offentlige midler: Private midler:
Region, district: Name of the LAG: Total project cost: EU-funded element: Other public funds: Private funds:
Siden 1950’erne er mange indbyggere fra Montiferru-LAG’ens område, der omfatter Barigadu og Sinis, yttet til byerne.
Since the 1950s, the area of the LAG Montiferru, which includes Barigadu and Sinis, has witnessed a high level of migration of its rural population to urban areas.
Landbruget og mange andre traditionelle aktiviteter har derfor mistet deres arbejdskraft og også den viden og de færdigheder, der er nødvendige for at producere regionens traditionelle produkter.
As a result, agriculture and many other traditional activities were losing their labour force, and also the knowledge and the skills required to produce the region’s traditional products.
Den gradvise forværring af den demografiske situation påvirkede i høj grad lokalsamfundet og skabte en følelse af tab af den lokale identitet på grund af de traditionelle sæders og skikkes forsvinden.
The gradual worsening of the demographic situation deeply a ected the local community, creating a sense of loss of local identity through the disappearance of traditional habits and customs.
Der er også opstået miljøproblemer på grund af nedgangen i landbrugsaktiviteter, f.eks. jorderosion og tab af økotyper og endemiske arter.
There are also environmental problems due to the loss of agricultural activity, such as soil erosion, and the disappearance of ecotypes and endemic species.
Samlede projektomkostninger er her udgifterne til det specifikke projekt, ikke det samlede budget for den pågældende LAG.
Total project cost refers to the cost of the specific project described, not to the overall budget for the LAG involved.
b) Nyt liv til strå- og rørhøsten i Norfolk Broads (Det Forenede Kongerige)
(b) Rejuvenating reed and sedge harvesting in the Norfolk Broads (UK)
Navn på LAG:
Name of the LAG:
Broads & Rivers Samlede projektomkostninger: 172 425 EUR
EUR 172 425
Andre offentlige midler:
Other public funds:
Midlerne fra Leader+ bliver brugt til at sætte de forsømte områder i stand igen.
Leader+ funding provided training and is restoring new areas of neglected reed bed.
Det skaber mulighed for at etablere nye virksomheder og øger samtidig e ektiviteten og indtægterne i de eksisterende, f.eks. fordi de kan få nyt maskineri, men det forbedrer også LAG-medlemmernes indtjeningspotentiale uden for sæsonen.
This creates opportunities for new businesses whilst increasing the efficiency and income of existing ones, for example by providing new machinery, but also by improving LAG members’ earning potential outside the reed and sedge cutting seasons.