natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den Europæiske Investeringsbank koncentrerer hovedsageligt sin indsats inden for EU og omkring særligeprojekter i udvalgte regioner.
The focus of support has been to encouragethe development of initiatives at a local level,strengthen the diversity of civil society throughout theregion and ensure contacts through internationalnetworks for an exchange of information, ideas andskills.
I 2002 sluttede EIB sig til Kommissionen (og andre internationale finansinstitutioner) i miljøpartnerskabet under den nordlige dimension.
This programme, which aims at economic, socialand cultural rights, is a vital and unique tool in the Tacis region.
Dette initiativ samler støtten og sikrer internationalt samarbejde om prioriterede miljøprojekter tilhøjst 100 mio. EUR i alt.
The EU visibility is high amongst theregion’s populations in addressing the consequencesof transition and fighting marginalisation and poverty.
Medlemsstaternes ambassader opfordres til at deltagei større begivenheder i forbindelse med projekter, isærhvis de afholdes med støtte fra delegationen.
A first call for proposals, with a budget of EUR15million was published in December 2001 with asubmission deadline in April 2002.
6.2.5.Resultatorienteret overvågning (ROM)
From 267 proposals,74 projects were selected for funding.
Konkrete eksempler på donorkoordinering er foreksempel tværinstitutionelle donormøder om sundhedsvæsenet, som afholdes af Verdenssundhedsorganisationen hver måned på delegationskontoret.
Most of theseprojects will start at the beginning of 2003 and willrun between 18 and 24 months.
Sideløbende med det normale projektovervågningsarbejde lykkedes det at få harmoniseret Tacisovervågningssystemet med den resultatorienteredeovervågningsmetode.
EUR9 777 778 of the EUR 15 million were dispersed in 2002.
Siden den 1. december 2002bliver den resultatorienterede overvågning såledesanvendt til overvågning af alle projekter, der skalafsluttes efter den 30. juni 2003.
The rest will bedispersed in 2003.
ECHO afsluttede sin tilbagetrækning fra Ukraine,Moldova og Belarus som led i en gradvis overgang til andre og mere hensigtsmæssige bistandsinstrumenter.
ECHO completed its withdrawal from Ukraine,Moldova and Belarus as part of a progressive shift toother more appropriate aid instruments.
ICentralasien fortsatte ECHO sin støtte (10 mio. EUR) til Tadsjikistan, men rettede den i højere grad mod sårbaregrupper, som nu er ramt af følgerne af tørke, borgerkrigog den socioøkonomiske krise.
In Central Asia, ECHO continued its support (EUR10 million) for Tajikistan, directing it more towards vulnerable groupsnow hit by the combined effects of drought, civil warand the socioeconomic crisis.
Til trods for ennedskæring af bistanden i det sydlige Kaukasus det foregående år var ECHO nødt til at støtte dem, der endnuen gang blev ramt af tørke (700000 EUR i Georgien og500000 EUR i Armenien), og derefter genoptage sin bistand til de mest sårbare grupper i Georgien, især omkring Abkhasien (1,3 mio. EUR).
In the southern Caucasus,despite a scaling-back of aid the previous year, ECHOhad to come to the aid of those once more affected bydrought (EUR700 000 in Georgia and EUR500 000 in Armenia), and then resume its assistance to the mostvulnerable people in Georgia, especially around Abkhazia (EUR1.3 million).
I det nordlige Kaukasusfortsatte ECHO med at yde støtte til ofre for konflikteni Tjetjenien. Da der ikke kom en politisk løsning på konflikten, skete der heller ingen forbedring i civilbefolkningens levevilkår i Tjetjenien i 2002.
In the northern Caucasus,ECHO continued to provide aid for victims of theconflict in Chechnya.
EUR for at hjælpe de mest sårbare internt fordrevne i Tjetjenien, Ingusjien og Dagestan.
Development policy and the implementation of external assistance
Det Europæiske Fællesskabs Kontor for Humanitær Bistand (ECHO) Finansieringsbeslutninger 2002
European Community Humanitarian Office’s financing decisions (2002)
Det nordlige Kaukasus (Tjetjenien)
Northern Caucasus (Chechnya)
EUR overvåget under anvendelse af en »inputaktivitetsmetode«, som dækker bistand ydet gennemprogrammet for nationale mindre projekter, horisontale/regionale programmer og det strategisk vigtigenukleare sikkerhedsprogram.
Despite the persistent difficulties with access andincreasingly precarious security conditions, EUR28million was therefore allocated in 2002 to help themost vulnerable displaced persons in Chechnya,Ingushetia and Daghestan.
Der er sket en gradvis,men mærkbar, forbedring i projekternes resultater iløbet af projekternes løbetid.
In 2002, 349 Tacis projects to a value of over EUR730million were monitored utilising an ‘input-activity’approach, covering the assistance provided throughthe national, small project, horizontal/regional and thestrategically important nuclear safety programmes.There has been a gradual, but discernible, improvement in project performance throughout the projectlifetime.
Det foregående Tacisovervågningssystem blev brugt siden 1993, og i denperiode viser det empiriske materiale, at overvågningsaktiviteten kombineret med en mere lydhør projektstyring har haft en positiv effekt på projektets resultater.
The previous Tacis monitoring system hasbeen in operation since 1993, over which time empirical evidence suggests that the monitoring activity,combined with responsive project management, has apositive effect upon project performance.
Især kan der konstateres en betydelig forbedring
In particular,significant improvement can be seen in contractor’sperformance and in the greater commitment and satisfaction of project partners.
Aktiviteter i 2002 af kontrahentens effektivitet og projektpartnernesengagement og tilfredshed.
In 2002, the EIB joined the Commission (and other international finance institutions) inthe Northern Dimension Environmental Partnership.This initiative pools contributions and ensures international cooperation for priority environmental projectsof up to EUR100 million in total.
projekters resultater konsekvent under gennemsnittetfor alle indikatorer, især med hensyn til projektudformning, bæredygtighed og realisering af projektetsformål.
Projects in support ofinstitutional, legal and administrative reform(64projects, value EUR132 million), private sector andeconomic development(52 projects, value EUR123million) and addressing the social consequencesof transition(14 projects, value EUR28 million) arewell-designed, relevant and implemented efficientlyand they are well supported by the project partners.
Eksempel på et projekt, hvor overvågningen havde enumiddelbar virkning på projektets resultater:
Ifthere is one reservation, it is as to whether the resultsare financially and institutionally sustainable.
»Støtte til gennemførelse af partnerskabs- og samarbejdsaftalen mellem EU og Usbekistan«
Although the projects in support of the developmentof infrastructure networks, (12 projects, value EUR20million), promotion of environmental protection (12projects, value EUR22 million) and development ofthe rural economy (8 projects, value EUR10 million)could have better developed initial design, they nevertheless all progress to reach or surpass the medianpoint by project end.
Overvågningen af de nationale Tacis-programmer (162projekter til en værdi af over 330 mio. EUR) er samletunder 6 samarbejdsområder.
During 2002, the Tacis monitoring team monitored 366projects (calculating multi-component regionalprogrammes as a single project or 447 if multi-compo-nent regional programmes are counted separately),producing 600 reports for the Tacis region.
Projekter til støtte forinstitutionel, lovgivningsmæssig og administrativreform (64 projekter, værdi 132 mio. EUR), den privatesektor og økonomisk udvikling (52 projekter, værdi123 mio. EUR) og afhjælpning af de sociale følger afovergangen (14 projekter, værdi 28 mio. EUR) erveludformede, relevante og implementeres effektivt,og der er god opbakning fra projektpartnerne.
In parallelwith the ongoing usual work of project monitoring,the methodological challenge to harmonise the Tacismonitoring system with the resultsoriented monitoring was achieved: since 1 December 2002, the ROMis being applied to the monitoring of all projectsscheduled to close after 30 June 2003.
Hvisder er et enkelt forbehold, er det, om resultaterne erøkonomisk og institutionelt bæredygtige.
Of the 600reports, 578 were drafted utilising the previous ‘activi-ties-oriented’ Tacis templates and 22 reports using the ROM system.
Skønt projekterne til støtte for udvikling af infrastrukturnet, (12 projekter, værdi 20 mio. EUR), fremme afmiljøbeskyttelse (12 projekter, værdi 22 mio. EUR) ogudvikling af økonomien i landdistrikter (8 projekter,værdi 10 mio. EUR) kunne have været bedre udformetfra starten, når de dog alle middelværdien ellerlængere ved projektets afslutning.
The small projects programme (SPP) (57 projects, value EUR 16 million) consistently outperforms the overall Tacis average. They score particularly well on relevancyand commitment and contribution of the project partners.
Den sektor, der harvist størst fremgang, er udvikling af økonomien i landdistrikter, hvor gennemsnittet stiger fra 1,8 under denførste mission til 3,6 ved projektets slutning.
However, they score less well on work planning,sustainability and achievement of objectives, perhapsreflecting the fact that for those implementing smallprojects, the implementation of the activity is itself theprimary goal.
Under den første observatørmission til dette strategisk vigtige projekt gjorde observatørerneopmærksom på, at kontrahentens effektivitet vardårlig, idet der kun var begrænsede hjælpeforanstaltninger og logistisk støtte, projektplanlægningen vardårligt defineret og den indledende fase uafklaret.Projektets effektivitet blev bedømt til 2,75, hvilket ernoget under middelværdien på 3,0.
The nuclear safety projects (83 projects, value EUR238million) are mostly implemented in a particularly difficult environment. They generally tend to begin weaklyas a result of poor project design and frictionsbetween contractors and beneficiaries during projectstart-up.
Projektlederenreagerede omgående, og der blev afholdt et mødemed kontrahenten i Bruxelles.
However, the average score rises sharplythroughout the lifetime of the project.
Kontrahenten gik efterfølgende ind på at implementere observatørerneshenstillinger.
Nevertheless, thescores for delivery of results and achievement ofproject purpose remain comparatively low.
Den opfølgende observatørmissionkonkluderede, at projektet var tilbage på sporet ogsandsynligvis ville nå alle de planlagte resultater.Projektet bedømmes nu til 3,8, hvilket er noget overmiddelværdien.
The mainproblem is that these projects frequently involve thepurchase of safety equipment and the procurementprocess causes lengthy delays to project implementation and consequently the delivery of results.
De får særligt gode resultater for relevansog engagementog projektpartnernes bidrag.
The average score for all otherreports together is 2.7, while for institutional capacityand good governanceit is 2.2, well below the medianpoint of 2.5.
Imidlertid klarer de sig mindre godt, forså vidt angår arbejdsplanlægning, bæredygtighed ogrealisering af formål, hvilket måske afspejler, at selveimplementeringen af aktiviteten er det primære målfor personer, der gennemfører mindre projekter.
Although the projects are initially welldesigned and enjoy the policy support of the beneficiaries, there are concerns about the efficiency, effectiveness, potential impact and sustainability of theseprojects.
I 2002 begyndte man at vurdere udvidelsens potentielle virkninger på EU’s relationer med Østeuropa og Centralasien.
Activities in 2002 achieve all the planned results. The project is now ratedat 3.8, well above the median.
I fremtiden vil EU videreudvikle betydningen af begrebet »det bredere europæiske naboskab«, som har til formål at styrke stabiliteten ogmindske velstandskløften ved EU’s nye ydre grænser.Dette vil medføre øget støtte til aktiviteter, somfremmer grænseoverskridende samarbejde, især medhensyn til Rusland, Ukraine, Moldova og Belarus.
The main areas of improvement are withrespect to contractors’ performance and project partners’ commitment and involvement. Nevertheless,these projects consistently underperform on all indicators when measured against the average, most notablywith respect to project design, sustainability andachievement of project purpose.
I Kaukasus og Centralasien vil EU fortsat prioritere detregionale samarbejde, især gennem foranstaltninger,der sigter mod fattigdomslempelse og økonomiskvækst og, hvor det er relevant, konfliktforebyggelse.
Below is an example of a project where monitoringhad an immediate impact upon project performance.
De nukleare sikkerhedsprojekter (83 projekter, værdi238 mio. EUR) gennemføres for det meste under særdeles vanskelige forhold.
In 2002, work began to assess the potential impact ofenlargement on EU relations with eastern Europe and Central Asia.
Der er normalt tendens til, at debegynder svagt som følge af en dårlig projektudformning og gnidninger mellem kontrahenter og støttemodtagere under projektstarten.
In the future, the EU will develop furtherthe implications of the ‘Wider Europe’ concept, whichaims at enhancing stability and narrowing the prosperity gap on the new external borders of the EU.
Dog stiger gennemsnitsresultatet drastisk i løbet af projektets levetid.
Thiswill lead to increased support for activities thatpromote crossborder cooperation, particularly withrespect to Russia, Ukraine, Moldova and Belarus.
Det største problem er,at disse projekter ofte indebærer, at der skal købes sikkerhedsudstyr, og indkøbsprocessen forårsager langeforsinkelser i gennemførelsen af projektet og dermed iopnåelsen af resultater.
In the Caucasus and Central Asia, the EU will continueto prioritise regional cooperation, notably throughmeasures aimed at poverty reduction and economicgrowth, and, where appropriate, conflict prevention.
Regionale/horisontale programprojekter (47 projekter,værdi 146 mio. EUR) bliver betydeligt bedre over tid.De vigtigste områder, hvor der sker forbedringer, erkontrahentens effektivitetog projektpartnernes engagement og inddragelse. Ikke desto mindre ligger disse
The project performance was ratedat 2.75, well below the median point of 3.0. The projectmanager reacted immediately and a meeting was organised with the contractor in Brussels.
© tion (navnlig gennem indførelse, ved generelkonsensus, af en handlingsplan med det formål atudvikle syd-syd-dimensionen, »Agadir-initiativet«),at sikre bæredygtig udvikling og en høj grad afmiljøbeskyttelse og skabe en styrket facilitet i Den Europæiske Investeringsbank (EIB) med henblik påat mobilisere yderligere midler til regionen.
The Euro-Mediterranean partnership was launchedeight years ago as a sign of a joint commitment topromote peace, prosperity and mutual understandingin a region too often characterised by conflict, povertyand division.
Udviklingen af regional transport- og energiinfrastruktur, især samtrafik (udvikling af transeuropæiske net med forbindelse til Middelhavsområdetpå transport- og energiområderne), og betydningen og prioriteringen af regionale energisammenkoblingsprojekter af fælles interesse blev ogsåbekræftet på Euro-Middelhavs-områdets energiministerkonference i Athen den 21. maj 2003
Today, it is worth reaffirming thestrategic importance of that partnership, establishedin Barcelona in 1995 by the 15 Member States of the European Union and the 12 Mediterranean partners.As a model for cooperation, it extends far beyond theeconomic sphere and aims to promote lasting regionalstability as an indispensable precondition for anyattempt to bring shared prosperity to the Mediterranean region.
Euro-Middelhavs-partnerskabet blev lanceret for otteår siden som tegn på et fælles ønske om at fremmefred, velstand og gensidig forståelse i en region, somalt for ofte har været præget af konflikt, fattigdom ogsplittelse. I dag er det værd atter at bekræfte den strategiske betydning af dette partnerskab, som blevoprettet i Barcelona i 1995 af de 15 EU-medlemsstaterog de 12 Middelhavspartnere.
ments, to promote regional trade and integration(notably through the adoption by generalconsensus of an action plan focusing on developing the South–South dimension, the ‘Agadirinitiative’), to ensure sustainable development anda high degree of environmental protection and tocreate a reinforced facility within the European Investment Bank (EIB) to mobilise further funds forthe region.
Som samarbejdsmodelgår det langt ud over den økonomiske sfære og sigtermod at fremme varig regional stabilitet som enafgørende nødvendig forudsætning for ethvert forsøgpå at bringe fælles velstand til Middelhavsregionen.Euro-Middelhavs-partnerskabet er det eneste regionale diskussionsforum og repræsenterer en enestående, omfattende og evolutionær tilgang til udvikling, et middel til gennemførelse af fælles politikkerog strategier i regionen.
The development of regional transportand energy infrastructure, in particular interconnections (development of transport and energytrans-Euro-Mediterranean networks) and theimportance of and priority attached to regionalenergy interconnection projects of commoninterest was also confirmed at the Euro-Mediter-ranean Energy Ministerial Conference held in Athens on 21 May 2003;
6.3.1.Strategiske mål og resultater under den sociale, menneskelige og kulturelledimension: at iværksætte et regionalt program omretlige og indre anliggender og oprette en Euro-Middelhavs-fond til at fremme yderligere dialogmellem kulturer og civilisationer.
6.3.1.Strategic goals and achievements in the social, human and cultural dimension, thelaunching of a regional programme on justice andhome affairs, and the creation of a Euro-Med Foundation to promote further dialogue ofcultures and civilisations.
I 2002 var det vigtigste møde i Barcelona-processenudenrigsministrenes Euro-Middelhavs-konference i Valencia den 22.-23. april.
In 2002, the most important meeting of the Barcelona Process was the Euro-Mediterranean Conference of Foreign Ministers in Valencia on 22 and 23 April.
Der blev afholdt møder mellem Euro-Middelhavs-områdets ministre om handel, industrisamarbejde ogmiljø.
Euro-Mediterranean ministerial meetings were held ontrade, industrial cooperation and environment.Overall, the political profile of the Euro-Med partnership has been enhanced despite the negative background of the Middle East crisis.
Alt i alt har Euro-Middelhavs-partnerskabet fåetstyrket sin profil til trods for den negative baggrund,som krisen i Mellemøsten var.
The conference agreed on reinforcing the Barcelona Process with a renewed mutual commitment tocontribute to peace and stability in the region.
Valencia-handlingsplanen, som blev enstemmigt vedtaget på denne konference, omfatter blandt andet: i kapitlet om politik og sikkerhed: at styrke denpolitiske dialog og oprette en parlamentarisk Euro-Middelhavs-forsamling
The Valencia action plan adopted unanimously at thisconference, includes: in the political and security chapter, the reinforcement of the political dialogue, and the creation ofa Euro-Med Parliamentary Assembly; in the economic and financial area, to completethe grid of Euro-Mediterranean association agree-
I øjeblikket danner Euro-Middelhavs-aftalerne om associering, der blev indgået med 11 partnerlande (og somskal færdiggøres med Syrien), de vigtigste rammer fordet bilaterale samarbejde med EU.
At present, the Euro-Mediterranean association agreements concluded with 11 partner countries (to befinalised with Syria) constitute the main framework forbilateral cooperation with the EU.
I 2002 tog Kommissionen initiativ til at oprette etharmoniseret system til gennemførelse af associerings-
These agreementsalso reinforce links between the partner countries atregional level, together with the initiatives beingimplemented by the Mediterranean partners themselves, particularly the Agadir process, on which majorprogress was made during 2002.
Associeringsaftale (AA)
Association agreement (AA)
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet den 18. juni 2002.
Memorandum NIP signed 18 June 2002.
Vejledende budget: 150 mio. EUR.
Indicative budget:EUR150 million
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet i februar 2002.
AA entry into force 1 May 2002.
Vejledende budget: 142 mio. EUR.
First AA Councilheld on 10 June 2002
Første AA-råd afholdt den 10. juni 2002.
Indicative budget:EUR142 million
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet den 4. marts 2002.
Memorandum NIP signed 4 March 2002.
Vejledende budget: 80 mio. EUR.
Indicative budget:EUR80 million
Associeringsudvalg den 13. marts 2002.
Association Committee 13 March 2002
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet den 24. januar 2002.
Memorandum NIP signed 24 January 2002.
Vejledende budget: 426 mio. EUR.
Indicativebudget: EUR426 million
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet i februar.
Memorandum NIP signed February.
Vejledende budget: 351 mio. EUR.
Indicative budget:EUR351 million
9. runde af AA-forhandlingerne fandt sted i november 2002.
AA ninth round of negotiations took placein November 2002
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet den 4. april 2002.
Memorandum NIP signed 4 April 2002.
Vejledende budget: 93 mio.EUR.
Indicative budget:EUR93 million
Memorandum om det nationale vejledende program undertegnet den 8. marts 2002.
Memorandum NIP signed 8 March 2002.
Vejledende budget: 248,65mio. EUR.
Indicative budget:EUR248.65 million
Associeringsråd den 21. oktober 2002.
In 2002, the Commission launched an initiative toestablish a harmonised implementation system for theassociation agreements.
Marts 2002: anmodning om deltagelse i det 6. FTU-rammeprogram.
By the end of the year aproposal had been submitted to the Council with aview to creating six new working groups.
aftalerne. Ved årets udgang blev der fremsendt etforslag til Rådet med henblik på at nedsætte seks nyearbejdsgrupper.
Negotiations for a free trade agreement with the Gulf Cooperation Council have continued, with roundsbeing held at a pace of one every six to eight weeks.
Nedenstående oversigt viser status for associeringsaftalerne:
The table above shows the situation of the associationagreements.
Vedrørende Yemenhar vort samarbejde resulteret istørre synlighed, især i anledning af Verdensbankensdonorkonference i Paris (efteråret 2002).
Cooperation with Yemenhas been given more visibility notably on the occasion of the World Bank Donors Conference held in Paris (autumn 2002).
Et fællessamarbejdsudvalgsmøde fandt sted i Bruxelles den 20.juni. Mødet fokuserede hovedsageligt på gennemførelse af samarbejdsprogrammet.
Ajoint cooperation committee took place in Brussels onthe 20 of June; the meeting was mainly focused on theimplementation of the cooperation programme.
I forbindelse med gennemførelsen af associeringsaftalerne fandt der i 2002 fem økonomiske dialoger stedmed følgende lande: Libanon (Beirut, 11.6.02), Tunesien (Tunis, 4.7.02), Marokko (Rabat, 16.9.02), Israel(Bruxelles, 17.10.02) og Jordan (Bruxelles, 8.11.02).
Five economic dialogues took place in the course ofthe year in the framework of implementation of theassociation agreements with the following countries:Lebanon (Beirut, 11 June 2002), Tunisia (Tunis, 4 July2002), Morocco (Rabat, 16 September 2002), Israel(Brussels, 17 October 2002) and Jordan (Brussels, 8November 2002).
Endelig blev udviklingen i Irakog situationen i Sikkerhedsrådet angående Irak fulgt meget nøje og resulterede i en stadig præcisering af, hvilken linje Kommissionen skulle følge i denne sag.
At last, the developments in Iraqand in the Security Council regarding Iraq have been followed veryclosely, resulting in a constant fine-tuning of the lineto be followed by the Commission on this matter.
Medaprogrammet yder den nødvendige økonomiskebistand til at gennemføre målene i associeringsaftalerne og for Barcelona-processen.
MEDA provide financial aid to achieve the objectivesof the association agreements and the Barcelona Process.