natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I Bulgarien, Rumænien og Tyrkiet har Kommissionen engageret konsulentertil at hjælpe regeringerne og debegunstigede virksomheder med atudarbejde de omstruktureringsplaner,der skal afstikke vejen til kommerciellevedygtighed.
In Bulgaria, Romania and Turkeyconsultants have been recruitedby the Commission to help governments and beneficiarycompanies develop restructuringplans which will map out theroute to commercial viability.These plans will be presented tothe Commission by the end of2003 for assessment.
Planerne skal forelægges Kommissionen til bedømmelse indenudgangen af 2003.
outrestructuringaidbytheend of 2003 and the restructur-ingoftheirsteelindustriesshould be completed by 2006.Slovakia has been given a littlelongertofinalisethesocialrestructuring.
ringen af disse landes stålindustriventes afsluttet senest i 2006.Slovakiet har fået en lidt længerefrist til at gennemføre sin socialeomstrukturering.
Although state aids for restructuring the steel industry areexpressly forbidden under EUlaw, the Union agreed on transitional arrangements which willallow the future Member States
Nu, hvor EU-optagelsen nærmersig, må industrien bringes solidt påfode for at kunne klare sig godt i detudvidede EU og konkurrere på ligefod med andre EU-landes virksomheder.
Restructuring programmes Before being granted the stateaid concessions, Poland and the Czech Republic had to presentnational steel restructuring programmes and individual business
Inden for EU er det allerede konstateret, at privatisering spiller en afgørenderolle for sektorens omstrukturering.
In the1980s, a large part of the EU’ssteel industry was state controlled, preventing cross-bordermergers.
I1980erne var en stor del af EUs stålindustri statsstyret, hvilket hindredetværnationale sammenlægninger.Med privatiseringen begyndte deeuropæiske firmaer at integreres ogder dannedes efterhånden koncernersom f.eks.
With privatisation, to complete this task, while plans for companies, demonstrating how they would become viable European firms began to inte-without public support.
Arcelor, der i dag er verdens største stålproducent.
Until thegrate, leading eventually to theend of the restructuring period,creation of groups such as Poland, for instance, will be Arcelor, the world’s No 1 steel company.
EUhar imidlertid vedtaget nogle overgangsordninger, der gør det muligtfor de kommende medlemsstater atgennemføre opgaven, og samtidigmindske de sociale problemer ogmarkedsforstyrrelser, der kan følge ikølvandet.
Thus, Poland,the Czech Republic and Slovakiacould continue to provide limitedpublic aid while respecting thestrict conditions for restructuringtheir steel companies.
Derfor vil Polen, Tjekkietog Slovakiet fortsat kunne yde enbegrænset statsstøtte, og samtidigoverholde de strenge betingelser foromstrukturering af deres stålværker.
Today, the number of privatisedsteel companies in the future Member States outnumbersthose still in government handsand moves are afoot to transferthe remaining steel companies,including PHS Group, Poland’s
De tilsvarende tal for Tjekkiet er hhv.453 mio., og en produktionsnedskæring på 590.000 tons.
Equivalent figuresfor the Czech Republic are 453million and 590,000 tonnes ofcuts.
Der er lagt loft med maksimale støttebeløb og præcise vilkår for hverenkelt stålproducent.
October-December 2003
Industri til strukturfondsstøtte, bliver derdog tale om væsentlig større støttebeløb.
biggest steel producer, to theprivate sector.
Til Polen er der f.eks. alleredebevilget 61 mio. fra Phare-mid-lerne til rådgivning og omskoling aftidligere stålværksansatte, og til støtteaf omskolingsaktiviteter i Schlesien.
One beneficialeffect of privatisation is the participation of strategic foreigninvestors bringing with them aninflow of capital, know-how andthe necessary management skills.
På grund af de enorme udfordringeri forbindelse med efterlevelsen af IPPC-direktivet er Slovakiets størstestålproducent, US Steel Kosice,samt et antal polske virksomhederblevet bevilget en særlig frist til2010.
On the legislative front, theindustry will have to implementthe Integrated Pollution Prevention and Control Directive(IPPC) and ensure that its operations, including energy efficiency,conform to Best Available Techniques (BAT).
Derimod gælder direktivetfor alle andre industrianlæg fra2007 i tråd med den tidsramme,der er sat for tilsvarende virksomhederi de nuværende 15 medlemsstater.
It must alsosatisfy existing EU standards onwaste water treatment, air qualityand waste management.
Tabte job erstattes Omstruktureringen af de nye medlemslandes stålindustri har enafgørende regional og socialdimension, især da omkring 40%af hele produktionen er koncentreret i et industrielts trekansområdeomkring grænserne mellem Polen,Tjekkiet og Slovakiet.
Creating alternative employment Restructuring the industry in thefuture Member States has a majorregional and social dimension,especially as some 40% of all
Miljøudfordringer Overholdelse EUs miljølovgivning eren kæmpeudfordring for de nyemedlemslande i almindelighed, og isærdeleshed for deres stålsektor.
The amountsinvolved will increase considerably when the new members areeligible for structural fundingfrom next May. In Poland, forinstance, 61 million from Pharefunds have been allocated tocounsel and retrain former steel
UDVIKLING I BESKÆFTIGELSE OG PRODUKTIVITET I KANDIDATLANDENES STÅLINDUSTRI(undt.
EVOLUTION OF EMPLOYMENT AND PRODUCTIVITY IN STEEL INDUSTRY IN CANDIDATE COUNTRIES(excluding Turkey)
Også her betaler EU en del afomkostningerne i perioden 20022006, hvor der ydes 500 mio.istøtte til forbedring af spildevandsrensning, affaldsbehandling ogluftkvalitet.
Given the huge challenges inimplementing the IPPC directive,Slovakia’s main steel producer,US Steel Kosice, has been granteda special grace period until theend of 2010, as have a numberof Polish companies.
Beskæftigelse t/medarbejder/år
Employment Productivity
' P ho to d is c hvilket uvægerligt vil koste flerearbejdspladser.
' P ho to d is c workers and to support retrainingmeasures in Silesia.
Ifølge nylige skøn kan omkostningernetil at nå op på EU-niveau for de 10central- og østeuropæiske lande løbeop i størrelsesordenen 80-110 mia..En stor del af udgifterne skal stålindustrien selv bære.
steel production is concentratedin an industrial triangle on the Polish, Czech and Slovak borders.
På lovgivningssiden skal industrienefterleve direktivet om integreretforureningsbekæmpelse og –styring(IPPC) og sikre at BAT-normerne(Best Available Techniques) overholdes,bl.a. hvad angår energieffektivitet.Sektoren skal desuden overholdede eksisterende EU-normer for spildevandsrensning, luftkvalitet ogaffaldsbehandling.
Environmental challenges Complying with the EU’s environmental legislation is ahuge challenge for the future Member States in general andfor their steel sector in particular.According to recent estimates,the cost to the 10 central andeastern European countries ofmeeting these requirementscould be between 80 and 110billion, a substantial share ofwhich will be borne by the steelsector.
Der ydes i forvejen økonomisk støtte gennem førtiltrædelsesstrategien under EU's Phareprogram.
October-December 2003
Innovationsfremme i de nye EU-lande
Promoting innovation in the future Member States
Udvikling og brug af nyskabende teknikker og produkter er vitalt for virksomhederne, hvis deskal blive mere konkurrencedygtige og opfylde de stigende krav en bæredygtig udviklingindebærer.
Developing and applying innovative techniques and products is essential for businesses ifthey are to improve their industrial competitiveness and meet the growing demands of sustainable development.
Europa-Kommissionen står for to netværker, IRE (Innovative Regioner i Europa)og IRC (innovationsstøttecentre), som hjælper virksomheder i både nye og gamle EU-landemed at klare udfordringerne.
Two European Commission networks – the Innovating Regions in Europe (IRE) and Innovation Relay Centres (IRC) – are helping enterprises in both existingand future Member States to meet these challenges.
16 central- og østeuropæiske
U and from, European companies or research departments.
Via IRC-kontrakterne vil man i løbetaf de kommende fire år (20042008) styrke integrationen af de nyemedlemsstater gennem tværnationaleinitiativer og nært samarbejde mellemalle EU-regioner.
As Stefan Vratny of IRC Slovakiapoints out: ‘Often our clientsneed help in finding financebefore a technology transfer ispossible’.
regionale innovationsstrategier ogstimulering af samarbejdet mellemregioner i nuværende og fremtidige EU-lande såvel som i tredjelande ved Middelhavet og i SUS (de tidl.Sovjet-stater).
methodological support, to raiseawareness of regional innovationstrategies and to encouragecooperation between regions inthe existing and future EU, the Mediterranean and the Commonwealth of Independent (former Soviet Union) States.
IRE-nettet har nu over 100 europæiskeregioner som medlemmer.Sideløbende har Kommissionen siden1995 oparbejdet netværket af innovationsstøttecentre (IRC) – i alt 68rundt om i Europa.
Alongside the IRE network, whichnow has over 100 Europeanregions as members, the Commission has been developingsince 1995 a network of Innovation Relay Centres.
De findes i de ottecentral- og østeuropæiske lande, derbliver EU-medlemmer fra maj 2004,samt i den eksisterende EU og derudoveri Island, Norge, Schweiz og Israel.
Thereare now 68 such centres across Europe and they can be found inthe eight central and eastern European countries which willbecome EU members in May2004, as well as in the existing Union and further afield such as Iceland, Norway, Switzerland and Israel.
Projektet sigter også på atanspore et direkte samarbejde mellem mindre virksomheder i detre involverede regioner.
DOWNLOAD… irc.cordis.lu/ www.innovating-regions.org
Centrene oprettes typisk som konsortierog har til formål at fremme overførslenaf nyskabende teknologi til og fra europæiske virksomheder ogforskningssteder.
The centres, which are generallyestablished as consortia, aredesigned to promote the transferof innovative technologies to,
Stefan Vratny fra IRC Slovakia siger:»Vores klienter behøver ofte hjælptil at finansiering, før en teknologioverførsel er mulig«.
October-December 2003
Erhvervslivets EUROPA nr. 13 _BAR_Oktober-december 2003
Enterprise EUROPE10No 13 _BAR_
UDVIDELSEN
EU ENLARGEMENT SPECIAL
SÆRTILLÆG OM UDVIDELSEN
ACCESSION COUNTRIES’REFERENDA . . . . . . . . . . .p II
NØGLETAL OM DE 10 NYE EU-LANDE . . . . .s.II
KEY STATISTICS ON THE 10 FUTURE MEMBERS . . . p II
Interview med general-direktørenfor GD Erhvervspolitik,Jean-Paul Mingasson
Interview with Enterprise Director-General Jean-Paul Mingasson
Erhvervslivets Europa har interviewet Jean-Paul Mingasson
Enterprise Europe interviewed Mr Mingasson for this
Her giver han et billede af de muligheder og udfordringer udvidelsen
Below, he spells out the challenges and opportunitiesand explains how they are
EIC-, IRC- OG IRE-NETVÆRK . . . . . . . .s.IV rummer – og hvordan de bliver imødekommet.
EIC, IRC, AND IRE NETWORKS . . . . . . . . . . p IV being met.
> Hvilke nye dimensioner vil udvidelsen tilføre EUs erhvervspolitik?
> What extra dimensions willenlargement bring to the Union’senterprise policy ?
en Union med 25 medlemslandeproduktionsudgifter østpå. Menveje tungere i internationale det er ingen nyhed i en stadig forhandlinger.
Externally, a Union of 25 memberswill carry more weight in international negotiations.
Internt vil udbygningen af det indre marked oggennemførelsen af EUs regler,normer, praksis, adfærdskodekserosv. betyde flere muligheder oglavere omkostninger for bådeerhvervsdrivende og forbrugere.
Internally, theextension of the single market andthe application of EU rules, standards, practices, codes of conductetc, will give both businesses andconsumers greater opportunitiesand reduce costs.
Udvidelsen bliver den hidtilstørste i EU's historie.
This enlargement will be thebiggest in EU history.
Det indremarked vil vokse mærkbart, nemligfra 380 til 450 mio. indbyggere(og til 500 mio. med den senereoptagelse af Bulgarien og Rumænien).
It will substantially increase the single market,from 380 to 450 million people (and500 million with the subsequentaccession of Bulgaria and Romania).
(...)Med god ledelse og styring viludvidelse vil være enenestående kilde afmuligheder(...) mereglobaliseretverden.Virksomhederneidenyemedlemslande får til gengælden ekstra byrde med at overholde EUs lovgivning, normer og praksis.
(...)Well-managed,enlargement will be a unique source of opportunities.(...)
Det vil uden tvivl påvirke måden, de arbejder på.
But in an increasinglyglobal world, that is not new.
Stålindustrien er blot et eksempel.Men forandringen vil gradvismedføre en forøget effektivitetogkonkurrenceevne,somimange tilfælde vil det fremmeen bæredygtig udvikling.
Forthose in the future members, compliance with EU legislation,stan-dards and practices will lead toan additional burden. This willundoubtedlyentailchangingthe way they operate.
Det vilvære afgørende for virksomhederne i de nye EU-lande at videreudvikle lokale erhvervsnetværk,især i form af virksomhedsklyngerog deling af teknologi.
The steelindustry is just one example.But gradually, change will leadtogreaterefficiency,makingthem more competitive, and inmany cases, encouraging sustainable development.
> Hvordan skal erhvervspolitikkenforholde sig til de enorme forskellemellem de nye og gamle medlemslandesøkonomiske formåen?
> How should enterprise policyrespond to the huge differences ineconomic performance betweenexisting and future Member States?
> Hvad er de største udfordringererhvervslivet i de gamle og nye EU-lande står overfor?
> What are the biggest enlargement challenges facing businessesin the existing and future Member States?
Der findes ikke noget enkelt svareller hurtig løsningsmodel.
There is no simple answer, orquick fix, to this.
Det vilkræve en fortløbende udvikling afen solid økonomisk base i de nyemedlemsstater.
It will requirethe continuing development of asolid economic base in the new Member States.
(fortsættes på side IV)
(cont. on page IV)
Både de og EU hararbejdet intenst med en rækkepolitikker, der skal lette overgangenmest muligt. På globalt niveau vil
Unlike previous enlargements, itwill bring in a lot of new members,most of whose per capita GDP iswell below the Union average.
Med god ledelse og styring viludvidelse være en eneståendekilde af muligheder.
Well-managed, enlargementwillbeauniquesourceofopportunities.
Den størsteudfordring vil ligge i at få detbedste ud af de øgede muligheder.
October-December 2003
MARKEDET
WORKFORCE
TIGELSESGRAD RATE
EMPLOYMENT
SAMLET HANDEL)
TOTAL TRADE)
Alle tal fra 2002.
All figures for 2002.
TILTRÆDELSES-LANDE
ACCESSION COUNTRIES
EU-LANDE
EU COUNTRIES
KANDIDAT-LANDE
CANDIDATE COUNTRIES
HOVEDSTADBy (vigtigste)
Capital Town (main)
AFSTEMNINGSRESULTATER FRA LANDENE
ACCESSION REFERENDA
STEMMEPROCENT (%)
PARTICIPATION RATE (%)
(fortsat fra side 11)
(cont. from page I)
EIC-nettet
EIC network
IRC-nettet
IRC network
De økonomiske, sociale og miljømæssige principper, der er kernen i EUs erhvervspolitik, er ligeså relevante for virksomheder i denye medlemslande som i degamle. De samme politiskeløsninger kan altså bruges beggesteder.
The economic, social and environmental principles that underpin EU enterprise policy are as relevantto businesses in the new Member States as to those in the existingones, so the same policiescan beapplied in both.
Det vil kræve en særligindsats at fostre iværksætterånd ide nye lande, men den er alleredeved at slå rod.
Special effort willbe required to foster an entrepreneurial culture in the future members, but that is already takingroot.
Erhvervspolitikbygger for en stor del ikke på lovgivning som sådan, men på god praksis, anbefalinger og praktiske værktøjer som analyser,benchmarking, netværksamarbejde,resultattavler og sammenlignendeundersøgelser.
Much enterprise policy isnot based on legislation per se,but rather on good practice, recommendations and practical toolssuch as surveys, benchmarking,networking, scoreboards and comparative studies.Entrepreneursand decision makers can choosethe advice and assistance mostrelevant to them.
Såvel iværksætteresom beslutningstagere kan vælgeden rådgivning og bistand, der ermest relevant for dem. Men udvidelsenkommer jo ikke som en overraskelse.
But accession isnot coming as a surprise.Preparations have been underway for almost a decade, in candidate countries as well as the EU.
IRE-nettet
IRE network
> Hvordan vil udvidelsen påvirke EUs mål om at blive verdens mestkonkurrencedygtige og dynamiske,videnbaserede økonomi indenudgangen af 2010? Nogle påstår, at det bliversværere at nå målet, fordi de nyemedlemslande er økonomisk mindreveludviklede end de gamle. Dettror jeg ikke på.
> What impact will enlargementhave on the Union’s goal ofbecoming the world’s most competitive and dynamic knowledgebased economy by 2010 ? Some say that because the newmembers are less economicallydeveloped than existing ones,enlargement will make it harderto achieve that goal. I do notthink so.
Selv om de starterpå et lavere niveau, kan de gørehurtigere fremskridt ved at trækkepå EU’s ekspertise og springe overnogle af de økonomiske udviklingstrin, som de nuværende EU-landehar måttet gå igennem.
Although starting from alower base, they can make fasterprogress by using current Unionexpertise and leapfrogging oversome of the economic development stages the existing EU hadto go through.
Nogle afde ny lande er allerede mereavancerede på områder, hvor degamle stadig er i gang med _BAR_strukturforandringer.
Some accessioncountries are already moreadvanced in areas where today’s Member States are still undergoing structural change.
Med 25medlemmer vil der også være enny dynamik, der bør stimulere tilmere konkurrence og tværnationaltsamarbejde og mere idéudveksling.
In addition,there will be a new dynamism in a Union of 25, which shouldencourage competition, crossborder cooperation and a greaterflow of ideas.
Alle kontaktoplysninger til de lokale EIC-, IRC- og IRE-afdelinger findes på: europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic.html irc.cordis.lu/whoswho/ www.innovating-regions.org/ www.europa.eu.int/comm/enterprise
For full contact details of local EIC, IRC and IRE centres see : europa.eu.int/comm/enterprise/networks/eic/eic.html irc.cordis.lu/whoswho/www.innovating-regions.org/ www.europa.eu.int/comm/enterprise
Teknisk bistand til nære naboer
Technical assistance to near neighbours
Siden 1989 har Europa-Kommissionen finansieret teknisk bistand til kommende medlemslandes etablering af administrative mekanismer, der skal sikre, at varer der handlespå tværs af de indre grænser, overholder EU-normerne.
Since 1989, the European Commission has financed technical assistance to help future EUmembers set up the administrative machinery that ensures goods traded across the Unionare up to standard.
I lighed med aftalerne om overensstemmelsesvurdering (se PECA-artiklen, s. 18) kan denne type bistand også ydes tilnære nabolande, der ikke har planer om at blive EU-medlemmer.
As with conformity assessment agreements (see PECAs article on page18), this can also be provided to near neighbours who do not plan to join the EU.
• at udvikle tekniske regler og normeri Rusland, der følger internationaleprincipper
rade-facilitating technical assis- standards in Russia in line withinternational principles, tance takes many forms. These
• at fremme af frihandel og forbedrelovgivningsrammerne og styrkeinstitutionerne i Tunesien.
•encouraging free trade andimproving the regulatory and institutional framework in Tunisia.
Alle de ti central- og østeuropæiske lande, der forbereder sigpå EU-medlemskab, deltager iregionalt baserede tekniskebistandsprogrammer om kvalitetssikring og tilknyttede områder.Der er tale om fælles bedømmelsesog anbefalingsprocedurer mht.standardisering, metrologi, godkendelse, afprøvning, inspektionog markedsovervågning. Programmerne giver et klart billede af hvertlands fremskridt og følgesop med fælles efteruddannelse, benchmarking-tests og fællesbrug af faciliteter
and related fields involve all 10central and eastern Europeancountries preparing to join the EU.These programmes provide forjoint assessments and recommendations on standardisation, metrology, accreditation, testing andinspection and market surveillance.They give a clear picture of progressin each country and are followed upby joint training, benchmarkingtests and shared use of facilities.
EU styrker gradvis sineforbindelser med de vestlige balkanlande. Vi vil i den forbindelseundersøge mulighederne for at forhandle med disse stater, og indgå PECA-lignende aftaler om overensstemmelsesvurdering.
The Enterprise DG also believes thereis a case for exploring a wider use forconformity assessment agreements.As the Union strengthens its links withthe western Balkans, for instance, the DG will examine the possibility ofnegotiating and concluding PECA-type agreements on conformityassessment with these countries.
»institutionsopbygning« (f.eks.udarbejdelse af strategier, oprettelseaf organisationer, bevidstgørelse ogefteruddannelse), investeringsstøtte og partnerskabsprojekter(hvor praktiske forvaltningsproblemer løses i fællesskab af eksperterfra den offentlige sektor i hhv. EU-og kandidatlande). Det har hjulpetkommende medlemslandes regerings-,standardiserings- og metrologiinstanser med at få vedtaget ogindført EU-regler og normer.
(e.g. devising strategies, setting upnew organisations, awareness-raisingand training), investment support,and ‘twinning’ projects (in which EUand accession country experts fromthe public sector sort out practicaladministrative problems).
Meget af det tekniskebistandsarbejde fokuseres nu på atgøre diverse systemer til markedsovervågning mere effektive og indbyrdes forenelige, så forbrugernesikres, at defekte varer hurtigt kantrækkes tilbage fra markedet.
Today, muchtechnical assistance work focuses onmaking market surveillance systemsmore effective and mutually compatible to protect consumers by ensuringthat defective goods can quickly bewithdrawn from the market.
Nære naboer Kommissionen er i færd med at udbrede teknisk bistandsprogrammerne videre omkringmed bl.a.
Near neighbours The Commission is now expanding its technical assistance programmes.
CARDS (bistand til genopbygning, udvikling og stabilisering) til det vestlige Balkan, til middelhavslandene og via TACIS, derstøtter overgangen til markedsøkonomi og demokrati i SUS,Samfundet af Uafhængige Stater(eks-Sovjetstater).
Examples include Community Assistance for Reconstruction, Development and Stabilisation (CARDS) for thewestern Balkans, for the Mediterranean countries andthrough TACIS, which supportsthe transition to market economiesand democratic societies in the Commonwealth of Independent(former Soviet Union) States.
Efterhånden som EU udbygger sitkoncept om en »vennekreds«, vilen udvidelse af det indre markedmåske blive aktuel.
As the EU develops its concept of a‘ring of friends’, this process couldaddress further expansion of the singlemarket.
De foreløbigekontakter med tredjelande omkring Middelhavet har vist, at der er storinteresse for et samarbejde med EUpå dette felt.
Preliminary contacts with Mediterranean countries demonstrate a keen interest in cooperatingwith the Union in this regard.
De fleste af de lande, der grænserop til Østeuropa og middelhavsområdet, stiler ikke efter EU-medlemskab i nær fremtid.
Technical assistance programmeshave notched up many successes.Countries involved in European multilateral accreditation agreements(which depend on peer evaluationand mutual recognition), recogniseand promote the equivalence ofeach other’s systems as well as thecertificates and reports issued by therelevant accredited bodies.
Ogsåher er samhandel og samarbejdedog vigtigt, så landene har fordel afat udvikle tekniske regelsæt, standarder og systemer til overensstemmelsesvurdering, der er forenelige med EU’s.
The Czech Republic, Latvia, Lithuaniaand Slovakia already have suchagreements and several others willsoon join them.
Det gældereksempelvis lande, der medvirker iflersidige europæiske godkendelsesaftaler, der er baseret på evalueringblandt ligestillede og gensidig anerkendelse.
•developing technical rules and europa.eu.int/comm/enterprise/regulation/ trade/tech_assist.htm