natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det forklares i retningslinjerne, at der hovedsageligt er to måder, hvorpå fusioner kan skade konkurrencen — enten fordi fusionen eliminerer en betydelig kilde til konkurrence på markedet (ikke-koordinerede virkninger), eller fordi den gør en konkurrenceskadelig samordning mellem de tilbageværende virksomheder mere sandsynlig (koordinerede virkninger).
In this regard, the guidelines explain that mergers may result in significant harm to competition in two broad ways, either because the concentration eliminates an important source of competition from the market (‘non-coordinated e ects’), or because it makes anticompetitive coordination between the remaining rms more likely (‘coordinated e ects’).
Der redegøres for, hvornår Kommissionen normalt vil pege på konkurrenceproblemer, men der gives også klare kvantitative ngerpeg om, hvornår Kommissionen normalt ikke vil skride ind, f.eks. når en fusion resulterer i en koncentrationsgrad, der ligger under et vist niveau, målt e er virksomhedernes markedsandele eller e er det såkaldte »HHI-indeks«. (128)
Finally, the guidelines specify that the Commission will carefully consider, in its overall assessment of the likely competitive impact of a merger, any substantiated claim made by the parties that the merger will result in e ciency gains. For such e ciencies to be taken into account, they must benefit consumers, they must only be attainable via the merger, they must be likely to be realised and they must be verifiable. able.
Artikel 2, stk. 3, i den nye fusionsforordning fastsætter, at »fusioner, der hæmmer den e ektive konkurrence betydeligt inden for fællesmarkedet eller en væsentlig del heraf, navnlig som følge af skabelsen eller styrkelsen af en dominerende stilling, skal erklæres uforenelige med fællesmarkedet«. HHI-indekset (Herfindahl-Hirschman-indekset) er en internationalt anerkendt målestok for koncentration på markedet. HHI-indekset beregnes som summen af kvadratet af alle de på markedet aktive virksomheders markedsandele.
Article 2(3) of the new merger regulation provides that‘a concentration which would significantly impede e ective competition, in particular as a result of the creation or strengthening of a dominant position, shall be declared incompatible with the common market’.The HHI, or Herfindahl-Hirschman index, is an internationally recognised measure of market concentration.
Dette indeks lægger forholdsvis større vægt på de store virksomheders markedsandele, hvilket stemmer overens med deres relative betydning for konkurrenceprocessen.
The index gives proportionately greater weight to the market shares of the larger rms, in line with their relative importance in the competitive process.
B KOMMISSIONSBESLUTNINGER
B COMMISSION CASES
Den 7. januar godkendte Kommissionen Lagardère-koncernens overtagelse af Editis (som tidligere hed Vivendi Universal Publishing, eller VUP) på betingelse af, at ca. 60 % af Editis’ aktiver blev aændet. Før denne transaktion var Editis den førende på markedet for udgivelse, markedsføring og distribution af fransksprogede bøger, og Lagardères forlag, Hachette Livre, var det næststørste på dette marked.
On 7 January, the Commission authorised the proposed acquisition of Editis (formerly called Vivendi Universal Publishing, or VUP) by the Lagardère group subject to the divestment of around 60 % of its assets.
(nægtelse af at henvise sagen til de franske myndigheder), og beslutninger e er artikel 11, stk. 5 (om at stille proceduren i bero).
In reply to the Commission’s objections, Lagardère agreed to divest almost all of Editis with the exception of certain assets (Larousse, Dunod, Dalloz and the Anaya group) accounting for around 40 % of the worldwide turnover of the company, while only less than 25 % of Editis in the French-speaking regions of the EU (i.e. the relevant markets) was retained.
I denne sag modtog Kommissionen adskillige klager fra organisationer af bogkøbere, detailhandlere, grossister, forlag, forfattere og illustratører.
Against that background, the Commission found that competition between publishers essentially occurred at two levels of the book chain: rst, at the level of access to the ‘raw material’ (i.e. publishing rights), and second, at the level of access to the ‘market’ (i.e. resellers’ shelves).
Kommissionens undersøgelser og analyser viste, at den overtagelse af hele Editis’ forlagsvirksomhed, der var planlagt i den oprindeligt anmeldte transaktion, ville have skabt en koncern med en meget stærk dominans og en omsætning, der var mindst syv gange så stor som dens nærmeste konkurrent i de fransktalende lande i EU.
Following its detailed review of the proposed transaction, the Commission identified a number of competition problems that would result from the combination of Editis and Hachette Livre, the two leading market players with the highest level of vertical integration. e original transaction would have created or strengthened
I betragtning af størrelsen af de konkurrenceproblemer, sammenlægningen mellem Hachette Livre og Editis ville give anledning til, kunne transaktionen kun godkendes e er ganske betydelige tilsagn.
Given the scope of the competition problems raised by the combination of Hachette Livre and Editis, the case could only be cleared subject to very substantial remedies.
Der var ikke alene tale om at nde frem til løsninger på markeder (udgivelsesrettigheder, markedsføring og distribution, bogsalg), hvor transaktionen ville føre til en fusion mellem de to førende aktører, men også om at få løst problemerne med de mange vertikale forbindelser og konglomeratforbindelser, der bestod mellem disse markeder.
Such remedies not only had to provide solutions for markets (publishing rights, marketing and distribution services, sale of books) in which the merger would bring together the two leading players, but they also had to address the numerous vertical and conglomerate links between these markets.
Lagardère afgav derfor tilsagn om at aænde alle Editis’ aktiver, undtagen forlaget Larousse, der hovedsageligt er aktiv inden for opslagsværker, fagbogsforlagene Dalloz og Dunod samt den spanske forlagskoncern Anaya, som hovedsageligt opererer inden for skolebøger og almen litteratur i Spanien og Latinamerika.
Lagardère consequently committed itself to divesting all assets of Editis except the publishing house Larousse, which is mainly active in reference books, the professional and academic publishers Dalloz and Dunod as well as the Spanish publishing group Anaya, which is active mainly in schoolbooks and general literature in Spain and Latin America.
Den 3. august besluttede Kommissionen at godkende den franske virksomhed Wendel Investissements som køber af alle de Editis-aktiver, der skulle aændes som betingelse for godkendelsen af denne fusion.
On 3 August, the Commission decided to approve the French company Wendel Investissements as the purchaser of all the assets of Editis divested in accordance with the remedies in the clearance decision.
Denne sag drejede sig om et joint venture — SonyBMG — mellem Sony og Bertelsmann inden for musikindspilninger i hele verden, undtagen Japan.
In the recording industry the ve ‘majors’, namely Universal, Sony, EMI, Warner and Bertelsmann (BMG), all have a worldwide presence and account together
Det omfattede udelukkende de såkaldte »artist and repertoire«-aktiviteter, dvs. opdagelse og udvikling af udøvende kunstnere (sangere) samt markedsføring og salg af musikindspilninger.
COMP/M.3333.See Article 26(2) of Council Regulation (EC) No 139/2004.
Sonys og Bertelsmanns aktiviteter inden for musikudgivelser blev da heller ikke overført til deres joint venture.
Following the merger, Universal and SonyBMG will both have market shares of approximately 25 %, ahead of EMI and Warner.
E ersom begge moderselskaberne forbliver aktive som pladeselskaber, undersøgte Kommissionen også, om deres joint venture ville resultere i en samordning af Sonys og Bertelsmanns konkurrenceadfærd på markedet for musikudgivelser.
According to the CFI, the Commission must prove the likelihood of a common understanding among the companies and the markets must be sufficiently transparent to permit monitoring of respect of the common understanding by the companies involved.
E ersom etableringen af dette joint venture mellem Sony og Bertelsmann blev anmeldt den 9. januar, behandlede Kommissionen sagen e er de materielle kriterier i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89 (132).
In addition, there must be a deterrent mechanism in case of deviation, and customers and competitors should not be able to jeopardise the results expected from the coordination.
Inden for EØS består resten af markedet af et stort antal »uaængige« pladeselskaber, der hovedsageligt opererer på nationalt plan og har små markedsandele.
In addition, market transparency was reduced by the largely di erentiated music content, in spite of a certain homogeneity in the format, pricing and marketing of records.
E er fusionen vil både Universal og SonyBMG have markedsandele på omkring 25 %, hvilket er mere end EMI og Warner.
On balance, the Commission therefore concluded that there was not sufficiently strong evidence to establish an existing collective dominant position of the ve majors in the markets for recorded music.
Kommissionen fokuserede i sine undersøgelser på, hvorvidt fusionen ville skabe eller styrke en kollektiv dominans på de nationale markeder for musikindspilninger. Dens analyse blev foretaget e er de kriterier, EU-domstolene (133) har opstillet, specielt i Førsteinstansrettens dom i Airtours fra 2002 (134).
As to the possible creation of a collective dominant position in the markets for recorded music, there was insufficient evidence to prove that the reduction from ve to four majors in itself would alter the market structure substantially enough.
Ifølge Førsteinstansretten skal Kommissionen føre bevis for sandsynligheden for en fælles forståelse mellem virksomhederne, og markederne skal være tilstrækkeligt gennemsigtige til, at man kan holde øje med, om de implicerede virksomheder respekterer denne fælles forståelse. Desuden skal der være en sanktionsmekanisme i tilfælde af fravigelser, og kunder og konkurrenter må ikke kunne eliminere de forventede virkninger af en sådan samordning.
Similarly, the Commission did not nd sufficient evidence that the proposed transaction would strengthen or create a position of collective dominance in the wholesale market for licences for online music. e Commission also looked at the vertical relationships between the joint venture and its parent companies but concluded that the proposed transaction would not lead to a dominant position, either in the retail market for online music distribution where Sony is active or in the recorded music markets in those countries where Bertelsmann is a broadcaster.
Den franske atomkra koncern, AREVA, er sammen med virksomheden Urenco, der blev oprettet af den britiske, den nederlandske og den tyske regering, den førende europæiske udbyder af uranberigning til brug for produktion af brændstof til atomkra værker.
AREVA, the French nuclear group, and Urenco, a company set up by the governments of the UK, the Netherlands and Germany, are the main European providers of uranium enrichment services which are needed to produce fuel for nuclear power plants.
Transaktionen gik ud på, at AREVA kom med som joint venture-partner i Enrichment Technology Company (ETC), som er et datterselskab af Urenco og beskæ iger sig med udvikling og fremstilling af centrifuger til brug for uranberigning.
By this transaction, AREVA acquires joint control over Enrichment Technology Company (ETC), Urenco’s subsidiary active in the development and manufacturing of centrifuges used to enrich uranium.
Centrifugeteknologien er en ny teknologi, der frembyder betydelige fordele i forhold til den gasdiffusionsteknologi, AREVA hidtil har benyttet.
Centrifuge technology o ers significant advantages over the older gas di usion technology currently used by AREVA.
Med disse tilsagn, som blev afgivet på et tidligt stadie i andenfasebehandlingen, forpligtede AREVA og Urenco sig for det første til at give aald på deres respektive vetorettigheder med hensyn til fremtidige kapacitetsudvidelser.
By these commitments, submitted at an early stage in Phase II, AREVA and Urenco rst undertook to remove their respective veto rights in relation to future capacity expansions.
For det andet ville der blive truffet en række foranstaltninger, som ville blive nøje overvåget, til at forhindre videregivelse af kommercielt følsomme oplysninger mellem ETC og dets moderselskaber. Og for det tredje forpligtede parterne sig til at give Det Europæiske Forsyningsagentur, ESA, yderligere oplysninger, således at ESA bedre kunne overvåge leverancer og priser på beriget uran og om fornødent skride ind.
Secondly, the ow of commercially sensitive information between ETC and its parents will be prevented by a series of measures which will be closely monitored. irdly, the parties have committed themselves to supplying the European Supply Agency (ESA) with additional information which will enable ESA to more closely monitor the provision and pricing of enriched uranium and to respond, if necessary.
De bruges til oprulning af forskellige materialer som f.eks. papir, lm, tape, stof og garn.
Cores are used as the base around which various products, such as paper, lm and yarn are wound.
De mere avancerede typer er højkvalitetsprodukter, som bruges af trykkerier til oprulning af magasinpapir.
Report on competition policy 2004 — Volume 1 quality products used by the printing industry to roll magazine paper.
Og i slutningen af oktober godkendte Kommissionen, at Sveberg-fabrikken blev købt af Abzac, som er en fransk papirkerneproducent, der har betydelige aktiviteter på det europæiske kontinent, men som hidtil ikke har været aktiv på de skandinaviske markeder.
Indeed, in late October, the Commission approved the acquisition of Sveberg by Abzac, a French core manufacturer which has significant activities in continental Europe, but which was absent from the Scandinavian markets.
II — Fusionskontrol og stålkabeltransportbånd kunne den kun godkendes, e er at Kommissionen havde modtaget tilsagn, der kunne eliminere de konkurrenceproblemer, den havde påvist.
In view of the parties’ dominant position in the markets for air springs for commercial vehicles and for heavy steel cord conveyor belts, the approval was only possible a er the Commission had received commitments which could eliminate the identified competition problems.
Phoenix er også med i et joint venture, Vibracoustic GmbH & Co KG, Tyskland, gennem hvilket virksomheden distribuerer lu edre til lastbiler og personbiler. 204. Overtagelsen ville have ført til betydelig overlapning på ere forskellige markeder for tekniske gummiprodukter, især på markederne for lu edre og stålkabeltransportbånd.
Phoenix jointly controls Vibracoustic GmbH & Co KG, Germany, through which it distributes air springs for trucks and cars. 204. e acquisition would have led to significant overlaps in various markets for technical rubber products, in particular in the markets for air springs and for steel cord conveyor belts.
Lu edre bruges til ophængningssystemer i lastbiler, personbiler og skinnekøretøjer.
Air springs are used as suspension parts in commercial vehicles, cars and rail vehicles.
Stålkabeltransportbånd bruges til transport af tungt gods over lange afstande, især i brunkulsindustrien.
Heavy steel cord conveyor belts are used for the transport of heavy goods over long distances, in particular in the eld of lignite mining.
Kommissionen påviste potentielle konkurrenceproblemer på markederne for lu edre til lastbiler, personbiler og skinnekøretøjer og på markederne for stålkabeltransportbånd og lterbånd, og den indledte derfor en tilbundsgående undersøgelse i sagen den 29. juni.
Having identified potential competition concerns in the markets for air springs for commercial vehicles, cars and rail vehicles as well as for heavy steel cord conveyor belts and for lter belts, the Commission started an in-depth investigation on 29 June.
Kommissionens omfattende markedsundersøgelse bekræ ede, at der ville opstå problemer på markederne for lu edre til lastbiler (solgt til originaludstyrsfabrikanter og -leverandører) og stålkabeltransportbånd. Ved denne transaktion ville de to førende aktører på disse to markeder blive lagt sammen, de ville tilsammen få en markedsandel på begge markeder på et godt stykke over 60 %, og der ville kun være få, mindre konkurrenter tilbage.
206. e Commission’s extensive market investigation confirmed its concerns in the markets for air springs for commercial vehicles (sold to original equipment manufacturers and suppliers — ‘OEM/OES’) and for heavy steel cord conveyor belts.
Desuden fandt Kommissionen klare tegn på betydelige adgangsbarrierer på begge markeder, hovedsageligt fordi produktion og distribution af lu edre og transportbånd kræver en særlig produktionsknowhow og godt kendskab til kunderne. Nye producenter vil være nødt til først at undergå en langvarig kvalificeringsproces, før de overhovedet kan blive betragtet som potentielle leverandører på disse markeder.
Furthermore, the Commission has found evidence of significant barriers to enter both markets, mainly because the production and distribution of air springs and conveyor belts involves specific production and customer know-how.
For at imødekomme Kommissionens betænkeligheder afgav Continental tilsagn om at aænde Phoenix’s kontrollerende 50 %-andel Vibracoustic til den anden joint venture-partner, Freudenberg (Tyskland).
In order to eliminate the Commission’s competition concerns, Continental committed itself to divesting Phoenix’s 50 % co-controlling stake in the joint venture Vibracoustic to the only other shareholder, Freudenberg (Germany).
Desuden forpligtede Continental sig til at få Phoenix til at aænde alle sine produktionsaktiviteter inden for lu edre til lastbiler (som leveres til producenter og leverandører af originaludstyr) i sin fabrik i Ungarn. Disse to tilsagn vil eliminere hele overlapningen mellem parterne inden for lu edre til lastbiler.
In addition, Continental committed itself to causing Phoenix to completely divest its production of air springs for commercial vehicles (OEM/OES), located in a plant in Hungary. ese two commitments remove entirely the overlap of the parties’ activities in the eld of air springs for commercial vehicles (OEM/OES).
Continental afgav også tilsagn om at aænde en fabrik, der producerer brede stålkabeltransportbånd, til sin konkurrent Sempertrans. Det vil sætte Sempertrans i stand til som udbyder af et komplet sortiment af stålkabeltransportbånd at konkurrere med den fusionerede enhed og dermed erne konkurrenceproblemerne på markedet for stålkabeltransportbånd.
Continental also committed itself to selling a production line for wide steel cord conveyor belts to its competitor Sempertrans. is divesture will enable Sempertrans to compete over the full range of steel cord conveyor belts with the merged entity, thereby eliminating the competition concerns in the eld of steel cord conveyor belts.
E er en tilbundsgående undersøgelse konkluderede Kommissionen, at transaktionen ville styrke EDP’s dominerende stilling på engros- og detailmarkederne for elektricitet i Portugal og GDP’s dominerende stilling på de portugisiske gasmarkeder. Fusionen ville således mindske eller fuldstændig neutralisere virkningerne af liberaliseringen af el- og gasmarkederne i Portugal og føre til højere priser for private brugere og erhvervsbrugere.
A er an in-depth investigation, the Commission concluded that the deal would strengthen EDP’s dominant position in the electricity wholesale and retail markets in Portugal and GDP’s dominant position in Portuguese gas markets. e concentration would thus significantly reduce or pre-empt the e ects of liberalisation of the electricity and gas markets in Portugal, and increase prices for domestic and industrial customers.
EDP producerer, distribuerer og leverer elektricitet i Portugal. Via sine spanske datterselskaber (Hidrocantabrico og Naturcorp) har EDP også betydelige aktiviteter inden for elektricitet og gas i Spanien.
EDP generates, distributes and supplies electricity in Portugal. rough its Spanish a liates (Hidrocantabrico and Naturcorp), EDP also has substantial electricity and gas activities in Spain.
Selskabet har eneret på import, oplagring, transport og engrosforsyning af naturgas og kontrollerer fem af de seks lokale portugisiske gasdistributionsselskaber (det sjette, Portgás, kontrolleres af EDP).
Report on competition policy 2004 — Volume 1 the six Portuguese local gas distribution companies (the sixth, Portgás, being controlled by EDP).
Kommissionen fandt imidlertid, at MIBEL er blevet udskudt adskillige gange igennem de senere år, og der er stadigvæk mange betydelige lovgivningsbarrierer, der må ernes, før MIBEL rent faktisk kan sættes i gang. Uanset etableringen af MIBEL var de planlagte sammenkoblinger mellem Spanien og Portugal stadigvæk af begrænset omfang, og det var ikke muligt at drage den konklusion, at de to markeder ville blive e ektivt integreret inden for den tidshorisont, der var relevant for vurderingen af denne fusion.
However, the Commission found that MIBEL has been postponed several times over the past years: many important regulatory barriers have still to be removed before MIBEL can actually start; competitive conditions between Spain and Portugal are likely to remain significantly di erent even a er the launch of MIBEL; irrespective of the establishment of MIBEL, the projected level of interconnections between Spain and Portugal will remain limited and it was not possible to conclude that e ective integration of the two markets would take place in a time frame relevant for the assessment of the merger.
Specielt sidder EDP på 70 % af produktionskapaciteten i Portugal og er tillige den største elimportør; EDP sidder på tæt ved 100 % af eldistributionen i Portugal; der er usikkerhed om konkurrenternes projekter angående gasfyrede kra værker (CCGT (139)), og EDP har ind ydelse i to af dem (Tejo Energia); og endelig vil importen stadigvæk ikke være tilstrækkelig til at anfægte EDP’s dominans.
In particular, EDP holds 70 % of generation capacity in Portugal and is the largest importer of electricity; EDP holds close to 100 % of the distribution of electricity in Portugal; competitors’ gas-fired power plant (CCGT (139)) projects are uncertain and EDP has in uence over one of them (Tejo Energia); and imports will remain insufficient to challenge EDP’s dominance.
Hvad de horisontale virkninger (alle elmarkeder) angår, ville der uden fusionen have været stor sandsynlighed for, at CGP ville have opført et CCGT-kra værk i Portugal og være blevet en af de største aktører på elmarkederne, navnlig i betragtning af, at adgang til konkurrencedygtige gasforsyninger giver betydelige fordele på elmarkedet, e ersom CCGT i dag er den mest almindelige måde at producere ny elektricitet på, og GDP kunne udnytte sit kendte navn og sit kundegrundlag og tilbyde kunderne at forsyne dem med både naturgas og elektricitet.
As for the horizontal e ects (all electricity markets), without the merger GDP would have been very likely to build a CCGT in Portugal and become one of the main competitors in the electricity markets, considering in particular that having access to competitive gas supplies confers a significant advantage in electricity as CCGTs now constitute the most common way of generating new power and that GDP could rely on its brand and gas customer base, to which it could o er a joint supply of gas and electricity (dual fuel o er).