natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Derfor udvides beskæftigelsespolitikkerne, så de omfatter lokal fornyelse, reintegration af socialtudstødte og opbygning af kapital til sociale formål gennem lokal udvikling.
Hence employment policies are being broadened to encompass local renewal, the reintegration ofthe socially excluded and the generation of social capital through local development.
Idéen er at genopretteden gensidige tillid og borgernes engagement, at støtte almenvellet gennem kollektiv handling.
The idea is torestore mutual trust and civic commitment, to support the common good through collective action.
Ligestilling mellem mænd og kvinderbør være et centralt element i alle politikker vedrørende detlokale niveau. Intet lokalt beskæftigelsesinitiativ kan lykkes, medmindre kvinder inddrages aktivtheri både som partnere og støttemodtagere.
Gender equalityshould be a key element of all policies affecting local level.
I dag er der en voksende bevidsthed om, at det ikke blot gør centrale politikker mere effektive, hvishandlekraften styrkes på lokalt plan, men også styrker demokratiet, lige muligheder for alle og densociale samhørighed.
Today there is a growing awareness that empowering local level can not only improve effectivenessof central policies, but also enhance democracy, equal opportunities for all and social cohesion.
Derfor er lokale og regionale regeringer, lokale agenturer og andre lokale aktører ved at blive centralepartnere i gennemførelsen af den økonomiske og sociale udvikling i hele Europa.
This is why local and regional governments, local agencies and other local actors are becoming keypartners in delivering economic and social development across Europe.
Mangemedlemsstater ser decentralisering som en måde, hvorpå de kan forbedre tjenesteydelsernes relevans og kvalitet samt opfylde behov og udnytte mulighederne i den lokale økonomi.
Many Member States seedecentralisation as a way to improve the relevance and quality of services and respond to needsand opportunities in the local economy.
I dag er lokale udviklingspolitikker og lokale initiativer stærkere og langt mere integreret i denationale og europæiske strategier end nogensinde før.
Today, local development policies and local initiatives are stronger and much more integrated intonational and European strategies than ever before.
Den lokale indsats har fundet sin rette pladsi de centrale politikker, eftersom flere og flere lokale spillere er med til ikke blot at gennemføre, menogså udforme og udvikle jobskabelses- og integrationspolitikker.
Local action has gained its rightful place in themainstream of policies, as more and more local players are involved not only in the delivery, butalso in the design and development of job creation and inclusion policies.
Der mangler dog stadig meget, og EU skal yde et betydeligt bidrag hertil.
Nevertheless, muchremains to be done, and the Union has a substantial contribution to make.
En generel eller konkret formel for lokale beskæftigelsesstrategier ville ikke afspejle den enormemangfoldighed i de forskellige lokale forhold; erfaringer og høringer af regionale og lokale aktørertyder imidlertid på, at en række elementer kan bidrage til deres succes.
A universal or prescriptive formula for local employment strategies would not reflect the huge variety of different local situations; however, experience and consultation of regional and local actorssuggest that a number of elements can contribute to their success.
Samarbejde
working together
EU-HØRINGEN AF LOKALE AKTØRER »LOKAL HANDLING TIL FORDEL FOR BESKÆFTIGELSEN« g blev iværksat af Kommissionen i begyndelsen af 2000 for at styrke den lokale dimension i den europæiske beskæftigelsesstrategi.
THE EUROPEAN CONSULTATION OF LOCAL ACTORS ‘ACTING LOCALLY FOR EMPLOYMENT’ was g launched by the Commission in early 2000 to strengthen the local dimension of the European
Over flere måneder blev der gennemført to slags aktiviteter: en politisk debat baseret på Kommissionens meddelelse med titlen »Lokal handling til fordel for beskæftigelsen — Den lokaledimension i den europæiske beskæftigelsesstrategi« og forsøgsaktiviteter som led i de»Forberedende foranstaltninger til fremme af lokalt engagement vedrørende beskæftigelse«.
Over several months, activities of two kinds were organised: a policy debate based on the Commission communication entitled ‘Acting locally for employment — a local dimension for the European Employment Strategy’; and experimental activities launched as part of the ‘Preparatorymeasures for a local commitment for employment’.
Meddelelsen, som blev udsendt i april 2000, var et høringsdokument, hvori lokale aktører blevspurgt, hvordan de kunne bidrage til jobskabelse på lokalt plan og mobilisere og fokusere deresenergi og ressourcer til at fremme beskæftigelsen, og regionale og nationale myndigheder og EU-institutioner blev spurgt, hvordan der kunne skabes et mere gunstigt klima for en indsats pålokalt plan.
The communication, issued in April 2000, was a consultative document asking local players howthey can contribute to job creation at local level and mobilise and focus their energies andresources to promote employment and regional and national authorities and European institutionshow to establish a more favourable climate for action at local level.
Resultaterne af høringen blev fremlagt og drøftet på en EU-konference i Strasbourg i december2000, der viste en meget positiv anerkendelse af den lokale dimension i den europæiskebeskæftigelsesstrategi, men også at der er plads til forbedring og til bedre koordination mellem deforskellige niveauer.
Results of the consultation were presented and discussed at a European conference in Strasbourgin December 2000 showing that the recognition of the local dimension of the European Employment Strategy is very positive but that there is scope for improvement and for betterarticulation of the various levels.
Det fremgik, at skiftet fra individuelle lokale beskæftigelsesinitiativer tilsammenhængende, integrerede strategier er en stor udfordring for de lokale aktører; det kræverengagement og støtte både regionalt og nationalt og på EU-plan.
It appeared that the shift from individual local employmentinitiatives to coherent, integrated strategies represents a major challenge for local actors; itrequires commitment and support at regional, national and Community levels.
Der blev i 2000 og 2001 udsendt to indkaldelser af forslag til FORBEREDENDE AKTIONER FORLOKALE BESKÆFTIGELSESFREMMENDE FORANSTALTNINGER, hvor der blev udvalgt i alt 52 projektervedrørende forsøgsforanstaltninger, hvis vigtigste mål var:
In 2000 and 2001, there were two calls for proposals regarding PREPARATORY MEASURES FOR A LOCAL COMMITMENT FOR EMPLOYMENTcomprising a total of 52 selected projects, related to experimental measures having as main objectives:
• • • at styre udviklingen af lokale handlingsplaner for beskæftigelsen støttet af lokale myndighederat forbedre kapacitetsopbygning, overvågning, evaluering og benchmarkingat fremme tværnationalt samarbejde og sprede god praksis.
• • • to pilot the development of local action plans for employment promoted by local authorities;to improve capacity building; monitoring, evaluation, and benchmarking; to promote transnational cooperation and the dissemination of good practice.
Mange projekter vedrører udarbejdelse af lokale, partnerskabsbaserede handlingsplaner.
Many projects deal with the elaboration of local action plans based on partnership.
Denevaluering, der er gennemført indtil nu, har fremhævet behovet for at skabe større bevidsthed omden europæiske beskæftigelsesstrategi på lokalt plan.
Evaluationcarried out so far has highlighted the need to improve awareness of the European Employment Strategy at local level.
For de fleste projekter er den størsteudfordring stadig at sikre effektiv koordinering mellem de lokale strategier og de regionale ognationale beskæftigelsespolitikker.
For most projects the greatest challenge remains efficient articulationbetween local strategies and regional and national employment policies.
For det første skal der udvælges et territorium eller område,der er stort nok til at give aktionen enkritisk masse og lille nok til, at de lokale aktørers nærhed udnyttes mest muligt.
Firstly, a territory or arealarge enough to give the action a critical mass, and small enough tomake the most of the proximity of local actors must be targeted.
Der skal fokuserespå at skabe netværk som f.eks. netværk af kommuner med et samlet udviklingspotentiale.
The focus must be on creating networks, such as networks of municipalities with an overall potential for development.
For det andet bør der gennemføres en analyse af et territoriums styrker og svagheder, positive ognegative muligheder (SWOT) med hensyn til beskæftigelse.
Secondly, an analysis of strengths and weaknesses, opportunities and threats (SWOT) of a territory regarding employment should be carried out.
På grundlag af diagnosen er det for det tredje afgørende at definere og gennemføre en klar, sammenhængende og strategisk handlingsplan,der involverer så mange lokale partnere som muligtved at fremme deltagelsen i partnerskaber. I en god plan skal der tages hensyn til de politiske,administrative og socioøkonomiske forhold i et bestemt territorium, der i vid udstrækning er unikke.Ligeledes skal der udvælges og gennemføres specifikke mål — såsom turisme eller nye teknologier— i stedet for generelle, altomfattende mål.
Thirdly, based on the diagnosis, the definition and implementation of a clear, coherent and strategic action planis crucial, involving as many local partners as possible through promoting participation in partnership.
Med henblik herpå er det afgørende atmobilisere lokale aktører og styrke deres evne til atsamarbejde i partnerskaber.Det lokale niveau kan ikke spille en mere strategisk rolle med hensyntil at fremme beskæftigelsen, medmindre de lokale aktører udstyres med de nødvendige færdigheder, både tekniske og sociale.
To this effect, the mobilisation and capacity-building of local actors working in partnershipisfundamental. The local level cannot play a more strategic role in the promotion of employmentunless local actors are equipped with the necessary skills, both technical and social.
Endelig skal ligestilling mellem kønnene på lokaltplan fremmes med alle til rådighed ståendemidler.
Finally, gender equality at local level must be promoted by all available means.
Lokale myndigheder, lokale virksomheder, frivillige organer, arbejdsmarkedets parter oglokale arbejdsformidlinger kan alle bidrage til at styrke kvinders deltagelse enten som modelarbejdsgivere eller som initiativtagere til særlige foranstaltninger til at forbedre kvinders adgang til arbejdsmarkedet.
Local authorities,local businesses, voluntary bodies, social partners and local employment services can all contribute in enhancing women's participation, either as model employers or as promoters of specialmeasures for improving women's access to the labour market.
Centrale spillere i lokale beskæftigelsespartnerskaber er:
Key players of local employment partnerships are:
Lokale og regionale myndigheder —de er væsentlige, hvis der skal skabes et gunstigtmiljø for iværksætterkultur og jobskabelse og for at sikre, at hele viften af lokale tjenesteydelser støtter beskæftigelsen.
Local and regional authorities— they are essential for creating a favourable environment forentrepreneurship and job creation and ensuring that the whole range of local services are supportive to employment.
Men på samme måde som regeringer kan heller ikkelokale og regionale myndigheder fungere i et tomrum, og derfor er andre lokale aktørersdeltagelse og samarbejdet med det regionale og nationale niveau afgørende.Offentlige arbejdsformidlinger spiller en central rolle med hensyn til at matche lokale arbejdsmarkeder med lokale virksomheders behov.Uddannelsesinstitutionerkan hjælpe både ledige og personer i arbejde med at forbedrederes kvalifikationer ved at tilbyde almen uddannelse og livslang uddannelse for alle.
But just like governments, local and regional authorities cannot operatein a vacuum: participation by other local actors and cooperation with regional and nationallevels is vital.Public employment serviceshave a key role to play in matching local labour markets withlocal business needs.Education and training bodiescan help the unemployed and employed alike to improve theirskills, by providing education and lifelong training for all.
EQUAL-INITIATIVETMålet med Equal er at fremme nye måder til bekæmpelse af alle former for diskrimination oguligheder i forbindelse med arbejdsmarkedet.
THE EQUAL INITIATIVEThe aim of EQUAL is to promote new means of combating all forms of discrimination andinequalities in connection with the labour market.
Initiativet vil give mulighed for at udvikle, afprøveog formidle nye måder at bekæmpe den forskelsbehandling og ulighed, arbejdstagere ogarbejdssøgende oplever.
The initiative will act as a testing ground todevelop and disseminate new ways of tackling the discrimination and inequality experienced bythose in work and those looking for a job.
Equal-initiativet skal køre fra 2000 til 2006. I den periode vil EU bidragemed 3,026 mio. EUR til initiativet via Den Europæiske Socialfond, og medlemsstaterne vil yde ettilsvarende bidrag.
The EQUAL initiative will run from 2000-06.
URBAN-INITIATIVETUrban-initiativet har til formål at håndtere den stadigt stigende koncentration af sociale,miljømæssige og økonomiske problemer i byområder.
THE URBAN INITIATIVEThe URBAN initiative is designed to tackle the high concentration of social, environmental, andeconomic problems which are increasingly present in urban agglomerations.
Urban II-initiativet blev etableret af Kommissionen i 2000 og vil være gældende i programmeringsperioden 2000-2006. EFRU er deneneste strukturfond, der finansierer dette initiativ, og budgettet for 2000-2006 er på 728,3 mio. EUR.
The URBAN IIinitiative was established by the Commission in 2000, and will apply during the programmingperiod 2000-06.
Initiativet finansierer lokale partnerskaber, deriværksætter og gennemfører initiativer til forbedring af den økonomiske velstand og livskvalitet ideres lokalsamfund på landet.
THE LEADERINITIATIVEThe objective of the Leader initiative is to provide assistance and encouragement to rural areasin formulating their long-term strategies for sustainable development.
Leader lægger stor vægt på atmobilisere lokale aktører, der skal reflektere over fremtiden i deres område og styre udviklingen.
The initiative funds localpartnerships who initiate and implement schemes to improve the economic prosperity andquality of life in their local rural community.
Arbejdsmarkedets parter kan spille en central rolle ved at styrke arbejdstagernes tilpasningsevne og lige muligheder og fremme oprettelsen af lokale partnerskaber.Virksomhedernekan med deres funktioner som både arbejdsgivere og partnere yde etreelt bidrag ved at skabe arbejdspladser og tilskynde andre lokale aktører til at øge dereseget bidrag til beskæftigelsesudviklingen.Frivillige organer og organisationer inden for den sociale økonomi og den tredje sektor kanvære både direkte arbejdsgivere og talsmænd for borgere og grupper og dermed styrkeden lokale deltagelse.
Social partnerscan play a key part in strengthening the adaptability and equal opportunitiesof the workforce and in driving forward the creation of local partnerships.Businesses, in their dual capacity as employers and partners, can provide a real contributionby providing jobs and encouraging other local players to improve their own contribution toemployment development.Voluntary bodies and social economy and third system organisationscan be both directemployers and advocates on behalf of citizens and groups, hence enhancing local participation.
Den europæiske beskæftigelsesstrategi giver stærk støtte til den lokalebeskæftigelsesudvikling
The European Employment Strategy provides strong support for local employment development
Med de nye bestemmelser om beskæftigelse i EU-traktaten, som blev indgået på Det Europæiske Råd i Amsterdam (1997), blev der fastlagt principper og procedurer for en koordineret europæiskbeskæftigelsesstrategi.
The new employment provisions in the EU Treaty, agreed at the Amsterdam European Council(1997), laid down the principles and procedures of a coordinated European Employment Strategy(EES).
Denne såkaldte Luxembourg-proces, som Det Europæiske Råd i Luxembourg tog initiativ til i slutningen af 1997, involverer alle EU-medlemsstater i Unionen, derinden for fælles rammer skal arbejde for at øge deres kapacitet til at skabe flere og bedre job og givemennesker de nødvendige kvalifikationer til at udfylde dem.
This so-called Luxembourg Process, initiated by the Luxembourg European Council in late1997, involves all Member States of the Union, working within a common framework to increase theircapacity to create more and better jobs, and to provide people with the skills to fill them.
Luxembourg-processen er en måde, hvorpå ledighedsbekæmpelsen i EU kan koordineres ogudvikles.
The Luxembourg Process provides a way to coordinate and develop efforts for combating unemployment in the Union.
Denne metode kaldes for en »åben metode« eller »åben koordinering«, og den indebærer,at der fastsættes fælles mål, defineres retningslinjer for beskæftigelsen til medlemsstaterne, atmedlemsstaterne udvikler nationale handlingsplaner for beskæftigelsen, at disse planer og gennemførelsen heraf studeres på EU-plan, at der sendes henstillinger til de enkelte medlemsstaterog gennemføres benchmarking og peer review af god praksis.
This method, called ‘open method’ or ‘open coordination’, includes the setting ofcommon objectives, defining Employment Guidelines to the Member States, developing nationalaction plans for employment by the Member States, examining these plans and their implementation at Community level, addressing recommendations to individual Member States, as well asbenchmarking and the peer review of best practice.
Lige fra starten omfattede den europæiske beskæftigelsesstrategi en forpligtelse til at undersøgemulighederne for jobskabelse på lokalt plan.
Right from the beginning the EES included a commitment to explore job creation potential at locallevel.
Siden 1997 er medlemsstaterne i retningslinjerne forbeskæftigelsen blevet bedt om at styrke den territoriale dimension i deres beskæftigelsespolitikker.
Since 1997, the Employment Guidelines have asked the Member States to enhance the territorial dimension of their employment policies.
Beskæftigelsesretningslinjerne for 2002 lægger stærk vægt på den lokale indsats forbeskæftigelsen: »For at gennemføre den europæiske beskæftigelsesstrategi er det nødvendigt atmobilisere alle aktører ..., som skal bistå med at indkredse jobskabelsespotentialet på lokalt plan ogindgå partnerskaber til dette formål«.
In the Employment Guidelines for 2002, there is a strong emphasis on local employment action: ‘All actors ... must be mobilised to implement the European Employment Strategy by identifying thepotential of job creation at local level and strengthening partnerships to this end’.
På trods af store forskelle fra land tilland tages der i de nationale beskæftigelsespolitikker i stigende grad hensyn til den rolle, lokale og
Despite important differences from one country to another, national employment policies increasingly take into account therole that local and regional actors, especially regional and local administrations, can play in the European Employment Strategy.
PILOTPROJEKTER VEDRØRENDE LOKAL KAPITAL TIL SOCIALE FORMÅLPilotprojekterne vedrørende lokal kapital til sociale formål, som Europa-Kommissionen finansierede fra1999 til 2001 i henhold til ESF artikel 6, sigtede mod at fremme beskæftigelse og social samhørighedpå regionalt og lokalt plan under anvendelse af nye finansieringsmekanismer (ESF’s globaltilskud).
LOCAL SOCIAL CAPITAL PILOT PROJECTSThe Local Social Capital pilot projects, financed by the European Commission under Article 6 of the European Social Fund from 1999 to 2001, aimed at promoting employment and social cohesion atregional and local levels by using new financing mechanisms (ESF global grants).
Detoverordnede princip for pilotaktionen var at mobilisere potentiale til at finde lokale svar på lokale behovgennem partnerskabsmetoden. »Formidlende organer« på regionalt eller lokalt plan ydede opmuntringog støtte til mennesker, der gennemførte mikroprojekter. 31 formidlende organer fik støtte med etsamlet budget på 30 mio. EUR.
The guiding principlefor the pilot was to mobilise the potential to find local responses to local needs through the partnershipapproach. ‘Intermediary organisations’ operating at regional or local level provided back-up for peoplecarrying out micro-level projects.
Den nyskabende pilotaktion havde til formål at genskabe social samhørighed ved at sikre samarbejdeog solidaritet, styrke lokale netværk og formelle og uformelle grupper, der søgte at fremme integrationaf udstødte personer på arbejdsmarkedet og yde bistand til etablering af mikrovirksomheder ogkooperativer.
The innovative pilot action aimed at restoring social cohesion by ensuring cooperation and solidarity; atreinforcing local networks and formal and informal groups seeking to facilitate integration of excludedpersons into employment; at providing assistance with the start-up of micro-businesses andcooperatives.
Kommissionen støtter og opmuntrer denne tendens; gennem flere initiativer (kampagner for enlokal indsats og pilotprojekter) har den understreget, hvilket bidrag de lokale og regionale niveauerkan yde til udviklingen af nye styreformer i EU, skønt dette naturligvis afhænger af den enkeltemedlemsstats politiske og forfatningsmæssige strukturer.
The Commission supports and encourages this trend; through several initiatives (‘Acting locally’campaign and pilot projects), it has emphasised the contribution that the local and regional levelscan have in the development of new forms of governance in the Union, although this obviouslydepends on the political and constitutional structures of each Member State.
Men der findes stadig store regionale forskelle i EU, når det gælder ledighed og beskæftigelse. Derkan ikke herske tvivl om, at en lokal indsats kan bidrage betydeligt til at mindske disse forskelle,især i områder med særlige geografiske eller strukturelle handicap.
Yet wide regional disparities still exist in the EU in terms of employment and unemployment.
De europæiske strukturfonde bidrager til at klare udfordringen med at skabe job på lokalt planog bekæmpe udstødelse
The European Structural Funds help to address the challenge of creating jobs at local level andcombating exclusion
EU’s økonomiske og sociale samhørighedspolitik er baseret på økonomisk solidaritet med mindrevelstillede regioner og sociale grupper for at skabe bæredygtig udvikling ved at fremme en højkonkurrenceevne og beskæftigelse. Med henblik herpå er der for perioden 2000-2006 afsat 195mia.
The European Union's economic and social cohesion policy is based on financial solidarity with lessprosperous regions and social groups, to generate sustainable development by promoting a highlevel of competitiveness and employment.
Navnlig Den Europæiske Socialfond(ESF) er EU’s vigtigste finansielle instrument, som understøtterden europæiske beskæftigelsesstrategi.
The European Social Fund(ESF) in particular, is the main EU financial instrument underpinning the European Employment Strategy.
Den yder ca. 9 mia. EUR om året, der forvaltes i partnerskab med medlemsstaterne til at hjælpe både unge og ældre arbejdstagere og jobsøgende.
It provides around EUR 9 billion per year, managed in partnershipwith the Member States, for helping both young and older workers and job seekers.
I perioden 2000-2006 giver den betydelig støtte til lokale foranstaltninger:
In the 2000-06 period, it offers considerable support for local action.
Der kan ydesmindre tilskud fra ESF til ngo’ers og lokale partnerskabers aktiviteter.
As a horizontal objective for all ESF operations, local development should be taken into accountin each of the five policy fieldsof the Social Fund.Small grantsfrom the ESF for the activities of NGOs and local partnerships can be made available.