natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den Europæiske Union har været drivkraften bag tiltag til at gøre bistanden mere effektiv ved at formidle den gennem modtagerlandenes egne systemer for at styrke lokalt ejerskab og reducere transaktionsomkostningerne for partnerlandene.
The European Union has been the driving force behind efforts to make aid more effective by channelling it through country systems to reinforce local ownership and reduce transaction costs for partner countries.
På det tredje forum på højt niveau om bistandseffektivitet i Accra i Ghana i september blev der lagt særlig vægt på arbejdsfordelingen mellem donorer, brug af modtagerlandenes egne systemer, bistandens forudsigelighed, gensidig ansvarlighed for resultaterne og mindre betingethed.
The Third High-Level Forum on Aid Effectiveness in Accra, Ghana, in September laid special emphasis on the division of labour among donors, the use of country systems, the predictability of aid, mutual accountability for results and less conditionality.
Midlerne leveres enten som almindelig budgetstøtte eller sektorbudgetstøtte, når den rettes mod en enkelt sektor.
The funds are provided either as general budget support (GBS) or sector budget support (SBS) where the focus is on one sector.
I 2008 udgjorde forpligtelserne vedrørende almindelig budgetstøtte 60 % af al ny budgetstøtte svarende til 2,3 mia. EUR.
In 2008, GBS commitments made up 60% of all new budget support operations, amounting to €2.3 billion.
De vigtigste modtagere var AVS-staterne (21 lande), lande i Asien (Laos og Vietnam) og Latinamerika (Honduras).
The main beneficiaries were ACP (21 countries), Asian (Laos and Vietnam), and Latin American (Honduras).
Hvad angår sektorbudgetstøtten, registreredes der i 2008 ikke blot en stigning i brugen af denne form for bistand men også et udvidet antal sektorer, særlig i andre lande end AVS-staterne2.
As for SBS, 2008 saw not only an increasing use of this aid vehicle but also a greater diversity in the sectors covered, especially in non-ACP countries2.
De samlede forpligtelser vedrørende sektorbudgetstøtte udgjorde 1,5 mia. EUR, ca. 40 % af nye budgetstøttetransaktioner, for hvilke der blev disponeret 2008.
Total SBS commitments amounted to €1.5 billion, about 40% of new budget support operations committed in 2008.
Sektorbudgetstøtten repræsenterede 18 % af de nye budgetstøtteforpligtelser for AVS-regionen, næsten 60 % i Asien og op til 100 % blandt EU’s østlige og sydlige naboer og Sydafrika.
SBS operations represented 18% of new budget support commitments for the ACP region, nearly 60% in Asia, and up to 100% among the EU’s eastern and southern neighbours and South Africa.
I sidstnævnte tilfælde er budgetstøttetransaktionerne koncentreret på områder som justitsanliggender, lovgivningsstøtte, energi, handel og konkurrenceevne.
In the latter cases, budget support operations are concentrated in areas such as justice, legislative support, energy, trade and competitiveness.
I Asien gælder de fleste forpligtelser de sociale sektorer.
In Asia, most of the commitments were in the social sectors.
I Latinamerika er hovedsektorerne vandforvaltning, uddannelse og beskæftigelse.
In Latin America, the main sectors were water management, education and employment.
I AVS-staterne har sektorbudgetstøtten været rettet mod traditionelle sektorer (veje, sundhed og uddannelse), men nu er der også tale om enkelte nye sektorer såsom justitsanliggender, erhvervsuddannelse og decentralisering.
Although in ACP countries SBS focused on traditional sectors (roads, health and education), some new sectors like justice, professional training, decentralisation are also emerging.
Kommissionen har som led i sit respons på forpligtelsen til at benytte landenes egne systemer og til bistandsforudsigelighed færdiggjort sine forslag til MDG-kontrakten, som skal danne grundlag for levering af en mere langfristet, mere forudsigelig form for almindelig budgetstøtte til lande, som opviser de bedste resultater med gennemførelsen af budgetstøtten.
The AAA involves a wider range of partners, donors and recipients than ever before. Partner countries themselves, emerging-country donors, middle-income countries and non-state actors, all play an increasingly important role.
Kommissionen er i samråd med andre donorer og medlemsstaterne i færd med at fastlægge en global strategi for evaluering af både almindelig budgetstøttetransaktioner og sektorbudgetstøttetransaktioner på landeplan.
The Commission is currently developing, in consultation with other donors and Member States, a comprehensive methodology for evaluating both general and sector budget support operations at country level.
Metoden vil blive afprøvet i 2009-2010 og siden afpudset.
This methodology will be tested in 2009-2010 and subsequently refined.
I 2008 blev der desuden foretaget en alsidig revision af 46 programmer for almindelig budgetstøtte.
In 2008, a comprehensive overview of EC general budget support programmes was also undertaken covering 46 programmes.
Den viser, at 70 % i gennemsnit af den variable tranche af betalingerne, som baseres på specifikke resultatindikatorer, er udbetalt.
It reveals that on average 70% of the variable tranche of payments which is based on specific performance indicators was disbursed.
Det er et tegn på, at resultatmålene i høj grad er nået.
This is an indication that targeted results were achieved at a fairly high level.
I 2008 arbejdede Kommissionen intenst på en reform af sine organer for teknisk samarbejde og projektgennemførelse.
During 2008, the Commission worked intensively to reform its technical cooperation and project implementation units.
Den vedtog i juli den såkaldte grundstrategi. Heri defineres en række principper for f.eks.
It adopted the so-called ‘backbone strategy’ in July.
Et af kriterierne, som modtagerlandene skal kunne godtgøre, at de opfylder, for at komme i betragtning ved budgetstøtte, er deres evne til at forvalte offentlige finanser.
One of the criteria beneficiary countries must demonstrate in order to qualify for budget support is their ability to manage public finances.
1 Foreløbige tal pr. 31.12.2008.
1 Provisional figure at 31.12.2008.
Det endeligt afsatte beløb for de af EuropeAid gennemførte programmer var på EUR 9,45 milliarder over budgettet og Den Europæiske Udviklingsfond (EUF). Heraf var EUR 4,84 milliarder fra EUF.
The final amount committed for programmes implemented by EuropeAid was €9.45 billion on the Budget and EDF. €4.84 billion of this was from the EDF.
Der findes yderligere oplysninger i de finansielle bilag til selve rapporten.
Further details are given in the financial annexes of the full Report.
Som det er tilfældet med de fleste andre donorer (også IMF og Verdensbanken) foretager EF en indledende dynamisk diagnose af forvaltningen af offentlige finanser som grundlag for måling af fremskridt igennem tiden.
As with most other donors (including the IMF and the World Bank), the EC uses an initial dynamic PFM diagnosis as the baseline for measuring progress over time.
Mellem juni 2005 og slutningen af 2008 blev der foretaget såkaldte PEFA3-vurderinger i 55 AVS-stater.
From June 2005 to the end of 2008, so-called PEFA3 assessments were carried out in 55 ACP countries.
Alle AVS-staterne og næsten alle andre lande rundt omkring i verden, som modtager budgetstøtte fra EF, havde afsluttet PEFA-vurderingen ved udgangen af 2008.
All ACP countries and nearly all other countries around the world benefiting from EC budget support had completed a PEFA assessment by end-2008.
Kommissionen tager resultaterne af disse evalueringer til efterretning for at forbedre kvaliteten og virkningerne af dens eksterne bistand.
quality and impact of its external assistance.
Generelt set har evalueringerne opvist gode resultater med hensyn til EF-programmeringens og gennemførelsens relevans og gennemslagskraft.
In general terms, the evaluations showed a good performance in terms of relevance and effectiveness of EC programming and implementation.
Blandt områder, hvor der kræves en videre indsats, kan nævnes: synergi mellem aktiviteter, regelmix for levering af bistand og sammenhæng mellem bistand til de enkelte lande og regionerne.
Areas where more efforts are needed include: synergy between activities; mix of modalities for delivering aid; and coherence between country and regional aid.
EF har også bestræbt sig på at øge synligheden af dets aktiviteter, særlig når midlerne formidles gennem internationale organisationer eller i form af budgetstøtte.
The EC has also undertaken efforts to increase the visibility of its activities especially when funds are channelled through International Organisations or through budget support.
Kommissionen er indstillet på at gøre budgetstøtten mere effektiv og gennemsigtig gennem en styrkelse af PMF-vurderingerne, en forbedring af finansieringsaftalernes struktur og formulering, en yderligere afpudsning af støtteberettigelseskriterierne og af risikovurderingerne og en forbedring af indberetningssystemerne.
The Commission has committed itself to make budget support more effective and transparent by strengthening PFM assessments, improving the structure and formulation of financial agreements, refining further the eligibility criteria for budget support and risk assessments, and improving reporting systems.
EUROPÆISK KONSENSUSOMRÅDER MED BERØRING TIL EU'S UDVIKLINGSSAMARBEJDE
In future, budget support operations will increasingly be used to meet the financing requirements of developing countries.
Det resultatorienterede overvågningssystem (ROM) er blevet en integrerende del af gennemførelsen af de fleste af Kommissionens programmer.
The Results-Oriented Monitoring (ROM) system has become an integral part of implementing most Commission programmes.
Det giver et gennemsigtigt, hurtigt og alsidigt overblik over, hvorledes et projekt skrider frem på et givet tidspunkt.
It provides a transparent, rapid and comprehensive review of how a project is progressing at a given point in time.
Det anvendes af uafhængige eksperter i alle regioner, som indgår i det eksterne samarbejde.
It is carried out in all regions of external cooperation by independent experts.
Der anvendes en velstruktureret og robust metode, og resultaterne præsenteres i overensstemmelse med internationalt vedtagne kriterier4.
Using a wellstructured and robust methodology, findings are presented according to internationally agreed criteria4.
ROM har efter otte år vist sig at være nyttigt ikke blot på projektplan til at oplyse om projektresultater, men også på et bredere plan til at støtte forvaltningsbeslutninger og på programmeringsplan til at skaffe kvalitative data til analyse.
After eight years, ROM has proved its usefulness not only at project level to inform on project performance, but also at macro level to support management decisions, and at programming level to provide qualitative data for analysis.
I 2006-2008 blev der kontrolleret over 530 afsluttede projekter med ROM’s metode for efterfølgende kontrol.
In 2006-2008, more than 530 completed projects were monitored by the ROM ex post methodology.
I en undersøgelse fra 2007 gennemgås de potentielle fordele ved systemet og bekræftes det, at ROM’s metode for efterfølgende kontrol er et omkostningseffektivt og f l eksibelt redskab.
A 2007 study examined its potential benefits and confirmed ex post ROM as a cost-effective and flexible tool. For ongoing projects, the ROM methodology has been streamlined and improved, so as to better cover important topics such as the mainstreaming of gender and environmental issues.
For igangværende projekter er ROM-metoden blevet
The need to move forward from purely quantitative to more qualitative analysis of ROM data was also tackled in 2008.
Desuden blev der i 2008 taget hul på spørgsmålet om en overgang fra en rent kvantitativ til en mere kvalitativ analyse.
In addition, eight evaluation reports were completed in 2008: four geographical, one thematic and three on aid delivery modalities.
3 Public Expenditure & Financial Accountability er en metode, som EF anvender sammen med andre førende donorer til at vurdere forvaltningen af de offentlige finanser i modtagerlandene.4 Relevans og udformning, nyttevirkning, gennemslagskraft, konsekvenser og bæredygtighed. b er et
3 Public Expenditure & Financial Accountability is a methodology applied by the EC and other leading donors to assess public financial management by beneficiary countries.4 Relevance and design, efficiency, effectiveness, impact and sustainability. A L UN
Kommissionen har desuden underbygget sit samarbejde med FN og Verdensbanken i postkrisesituationer og om genopretningsaktioner med en fælleserklæring af 25. september 2008.
examples of sub-Saharan African countries where coordination is advanced and a clear division of labour is applied. In December 2008, a conference on EU donor coordination in Latin America was organised by the Commission and the French EU Presidency.
Dette initiativ har skabt en fælles platform for et effektivt og bæredygtigt internationalt respons på krisesituationer efter katastrofer og konflikter.
In Occupied Palestinian Territory, the EC created an efficient instrument, PEGASE, to deliver aid including contributions by Member States.
Alle donorer og partnere opfordres til at deltage.
Since it was launched in February 2008, PEGASE had disbursed (in the 12 months to 31 January 2009) €409.2 million in direct financial support.
I 2008 oprettedes naboskabsinvesteringsfaciliteten til at samle gavebistands ressourcer fra Kommissionen og medlemsstaterne under ét for at mobilisere investeringer i partnerlande fra europæiske offentlige finansieringsinstitutioner.
In 2008, the Neighbourhood Investment Facility (NIF) was established to pool together grant resources from the Commission and the Member States to leverage investments in partner countries provided by European public finance institutions.
Lånetransaktionerne fokuserer hovedsagelig på tre prioriterede sektorer: energi, transport og miljø.
The lending operations mainly focus on mainly on three priority sectors: energy, transport and the environment.
Der er godkendt 15 projekter til finansiering via faciliteten med et samlet bidrag på 70,95 mio. EUR.
The facility approved 15 projects for financing via a total NIF contribution of €70.95 million.
Det har mobiliseret lån fra europæiske finansieringsinstitutioner på 1,65 mia. EUR.
This leveraged loans from European finance institutions of €1.65 billion.
Ud over bidraget fra EF-budgettet har medlemsstaterne givet tilsagn om 37 mio. EUR i direkte bidrag til facilitetens trustfond for 2008-2010.
In addition to the EC Budget contribution, Member States have to date pledged €37 million of direct contributions to the NIF Trust Fund for 2008-2010.
For at øge bistandens effektivitet er det nødvendigt med mere koordination mellem donorer gennem udveksling af ekspertise og koncentration af aktiviteter (arbejdsfordeling). Det sker nu i mange lande.
The Commission continued to channel part of its development aid through the United Nations, the World Bank and other international organisations where this was the most effective means of delivery.
Tanzania, Mozambique, Uganda, Ghana, Burkina Faso og Mali er eksempler på afrikanske lande, hvor koordinationen er fremskreden, og der forekommer en klar arbejdsfordeling.
In Iraq, most of the EC €785 million support since 2003 has been channelled through the International Reconstruction Fund Facility in Iraq (IRFFI), a multilateral mechanism established in 2004.
I december 2008 afholdt Kommissionen og det franske formandskab en konference om EU-donorkoordinering i Latinamerika.
Two major evaluations completed in 2008 came to the conclusion that the Commission, the World Bank and UN agencies have benefited from this increased cooperation, which has been facilitated through f i financial and administrative framework agreements.
I 2009 vil den økonomiske krise utvivlsomt gøre situationen i mange lande endnu skrøbeligere.
In 2009, the economic crisis will with no doubt make the situation of many countries more fragile.
Det vil blive sværere at realisere Millenniumsudviklingsmålene.
Attaining the MDGs will become harder.
Det er grunden til, at EU’s eksterne bistandspolitik fokuserer på at opnå konkrete resultater, øge bistandsinstrumenternes fleksibilitet og fremme regional integration.
This is why EU external assistance policy focuses on achieving concrete results, enhancing the flexibility of its aid instruments and fostering action on regional integration.
Der er dog behov for en ny strategisk tilgang, og synligheden bør styrkes.
However, a new strategic approach needs to be considered, and visibility must be reinforced.
20002008 FATTIGDOMSFOKUS
20002008 POVERTY FOCUS
Centrale uddrag — Årsberetning 2009 om Det Europæiske Fællesskabs udviklingspolitik og gennemførelsen af bistand til tredjelande i 2008
Highlights — Annual Report 2009 on the European Community’s development and external assistance policies and their implementation in 2008
Europe Direct er en service, der har til formål at hjælpe med at besvare Deres spørgsmål om Den Europæiske Union Frikaldsnummer (*):
Europe Direct is a service to help you find answers to your questions about the European Union Freephone number (*) :
• Via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu)• Hos boghandleren; oplys titel, forlag og/eller ISBN-nummer• Ved at kontakte et af vores salgssteder direkte. Adresser, telefonnumre osv.
• via EU Bookshop (http://bookshop.europa.eu);• from your bookseller by quoting the title, publisher and/or ISBN number;• by contacting one of our sales agents directly.
2010 om gennemførelsen af Den Europæiske Unions politikker for udvikling og ekstern bistand i 2009
Annual report 2010 on the European Union’s development and external assistance policies and their implementation in 2009
Bagest i publikationen er indsat en CD-ROM med hele årsberetningen for 2010 på engelsk og fransk samt EU’s donoratlas 2009, case studies, publikationer og videoklip om EU’s eksterne bistand.Hele beretningen på engelsk og fransk samt centrale uddrag på EU’s 22 officielle sprog findes på adressen:
At the back of this publication you will find a CD-ROM with the full version of the Annual Report 2010 in English and French, plus the EU Donor Atlas 2009, case studies, publications and videos on external assistance.You can also consult the full report in French and English as well as the Highlights in 22 official languages of the European Union on the Internet at: :
Papirudgaver af begge publikationer kan bestilles ved henvendelse til europeaid-info@ec.europa.eu
Hard copies of both publications are available on request (europeaid-info@ec.europa.eu).
Fotos: © EU undtagen foto på s. 8 (C. Graz).
All photos are © EU except C. Graz (p. 8).
© Den Europæiske Union, 2010Gengivelse er kun tilladt med angivelse af kilde.
© European Union, 2010Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Katalogoplysninger findes bagest i denne publikation. Layout/pre-press: Tipik Communication Agency.
Cataloguing data can be found at the end of this publication.
Luxembourg: Den Europæiske Unions Publikationskontor, 2010Trykt i Belgien, september 2010.Trykt på genbrugspapir, som har fået tildelt EU-miljømærket for grafisk papir (www.ecolabel.eu).
Luxembourg: Publications Office of the European Union, 2010.Printed in September 2010, in Belgium.Printed on recycled paper that has been awarded the EU Ecolabel for graphic paper (www.ecolabel.eu).
EU (27 medlemsstater og Europa-Kommissionen) var igen i 2009 den største udviklingsbistandsdonor med et bidrag på 48,2 mia. EUR, som tegnede sig for mere end halvdelen af den globale officielle udviklingsbistand. Heraf udgjorde Europa-Kommissionens bidrag alene 10 mia. EUR.
In 2009, the EU (27 Member States and the European Commission) was once again the largest provider of development aid, with more than half of global Official Development Assistance, or €48.2 billion.
2009 var et vanskeligt år i hele verden.
2009 was a difficult year throughout the world.
Problemer forårsaget af fødevarekrisen blev forstærket af den finansielle og økonomiske krise, som ramte os alle hårdt, men det gik værst ud over udviklingslandene. Det betød, at der var behov for hurtige og effektive EU-foranstaltninger.
Problems caused by the food crisis were exacerbated by the financial and economic crisis which hit all of us hard, but developing countries most of all. is meant that there had to be a swift and effective response from the EU.
Det er meget vigtigt, hvordan bistanden ydes, og hvilken effekt den har.
It is critically important how this aid is delivered and with which impact.
Vi fortsatte med at gøre bistanden mere effektiv gennem øget anvendelse af landenes egne systemer til kanalisering af støtte, bedre koordinering mellem donorerne og et bedre teknisk samarbejde.
We continued to make aid more effective through the increased use of countries’ own systems to channel aid, better coordination among donors and better quality technical cooperation.
Europa-Kommissionen har i den sammenhæng været i forreste række med initiativer vedtaget af forummer om bistandseffektivitet på højt plan og fungeret som katalysator og koordinator med sigte på at forbedre synergien mellem medlemsstaterne.
In this context, the Commission has been in the forefront of initiatives adopted by high-level fora on aid effectiveness and acted as catalyst and coordinator to improve synergies among Member States.
Europa-Kommissionen fortsatte med at styrke forbindelserne med sine partnere på verdensplan i 2009 med nye politikrammer for forbindelserne mellem EU og Latinamerika, yderligere styrkelse af den fælles Afrika-EU-strategi og det første topmøde mellem EU og Pakistan.
e Commission continued to strengthen relationships with its partners throughout the world in 2009, with a new policy framework for relations between the EU and Latin America, further enhancement of the Joint Africa-EU Strategy and the first EU-Pakistan summit.
Det har stadig højeste prioritet at nå millenniumudviklingsmålene.
Achieving the MDGs remains a top priority.
For at bidrage til debatten i 2010, navnlig forud for det møde på højt plan, der finder sted i september 2010, udarbejdede Europa-Kommissionen dokumenter på centrale udviklingsområder som f.eks. sundhed, uddannelse og ligestilling.
To help shape the debate into 2010, particularly towards the MDG Review summit taking place in September 2010, the Commission drew up preparatory documents in the core MDG areas of human development like health, education and gender equality.
Vi har med offentliggørelsen af denne beretning muligheden for at se tilbage på de fremskridt, der er gjort, men også for at se frem på, hvad der eventuelt kan gøres bedre. Dette er mit mål ved forberedelsen af vores udviklingspolitikker for det kommende tiår.
With the publication of this report, we have the opportunity to look back at the progress made but also to look forward at what could be done better. is is my focus in preparing our policy approaches for this new decade of development.
Andris Piebalgs EU-kommissær for udvikling
Andris Piebalgs EuropeanCommissioner for Development
Indsatsen over for globale udfordringer for G8, G20 og FN) med henblik på at sikre, at der blev taget behørigt hensyn til konsekvenserne af den finansielle og økonomiske krise i de fattigste lande, og at der blev truffet specifikke foranstaltninger for at afhjælpe dem.
Responding to global challenges of the financial and economic crisis on the poorest countries were fully taken into account and that specific measures were taken to help them.
Følgerne af fødevarepriskrisen i 2007-2008 blev forværret af den økonomiske og finansielle krise, hvilket resulterede i global recession. Den Europæiske Union reagerede hurtigt for at afbøde de negative virkninger i dens nabolande.
roughout the world, 2009 was a difficult year. e impact of the 2007–2008 food price crisis was aggravated by the economic and financial crisis which created a world recession. e European Union acted rapidly to soften the negative impacts on its partner countries.