natgillin/translations-raw huggingface dataset:
På markederne for store trafikfly og militærfly så transaktionen ikke ud til at rejse nogen problemer.Inden for store trafikfly forbliver konkurrenceforholdene på hovedkontrahentniveau uændrede, eftersom BAe Systems beholder sin vetoret i forbindelse med alle strategiske beslutninger inden for deteuropæiske Airbus-konsortium, og der ikke er nogen tegn på, at transaktionen vil skabe en dominerendestilling på de forudgående udstyrsmarkeder.
As regards large commercial aircraft and defence markets, the operation did not appear to raise concerns.On the prime contractor level of large commercial aircraft, the conditions of competition remainunchanged as BAe Systems maintains its veto rights vis-à-vis all strategic decisions at the European Airbus consortium and there is no indication that the operation would create a dominant position on theupstream equipment markets.
På markederne for forsvarsprogrammer vil parterne fortsatstå over for nationale forsvarsministerier med en stærk forhandlingsposition, og på eksportmarkederne,hvor konkurrencen ser ud til at være verdensomspændende, vil parterne fortsat være udsat forkonkurrence fra større, især amerikanske leverandører af forsvarsmateriel som Lockheed-Martin,Raytheon og Boeing.
In defence programme markets, the parties will remain subject to theimportant countervailing buying power of national ministries of defence, and in defence export markets,competition appears to take place at worldwide level where the parties will remain subject to thecompetition from larger and especially US-based defence contractors such as Lockheed-Martin,Raytheon or Boeing.
Derimod rejste overførslen af CASA’s rumaktiviteter konkurrenceproblemer på tomarkeder for satellitudstyr, nemlig inden for de centralrør, som satellitterne er samlet om, ogantennereflektorer, som primært anvendes i kommunikationssatellitter til kommercielle og militæreformål.
By contrast, the contribution of CASA’s space activities raised competition issuesin two satellite equipment markets: central tubes, around which satellites are assembled, and antennareflectors, a component of the antennas used primarily in communication satellites for commercial andmilitary use.
Aérospatiale Matra-datterselskabet Aérospatiale-Matra Lanceurs (»AML«) er den førendeeuropæiske producent af disse produkter og har markedsandele på omkring 70 % på noglemarkedssegmenter, og meget tyder på, at CASA er det bedste alternativ til AML. Der var derfor risikofor, at transaktionen ville resultere i en dominerende stilling på disse to markeder.
Aérospatiale-Matra Lanceurs (AML), a subsidiary of Aérospatiale Matra, is the main European producer of these products, with market shares in the order of 70 % in certain segments, andthere are indications that CASA is the next best alternative to AML.
Desuden påviste Kommissionen også konkurrenceproblemer inden for militære kommunikationssatellitter i Frankrig.Problemerne på dette marked skyldtes for det første, at de eneste leverandører er Matra Marconi Space,som er et datterselskab af Matra og Marconi, samt Alcatel Space Industries, for det andet, at Alcatel Space Industries køber sine centralrør og antennereflektorer hos parterne, og for det tredje, at der somfølge af transaktionens virkninger inden for centralrør og antennereflektorer var risiko for, at Alcatel Space ikke længere ville være i stand til at købe disse produkter på konkurrencedygtige vilkår.
Furthermore, the Commission alsoidentified competition concerns in the supply of military communication satellites in France. This isbecause, in this market, (i) competition is restricted to Matra Marconi Space, a subsidiary of Matra and Marconi, and Alcatel Space Industries; (ii) Alcatel Space Industries procures central tubes and antennareflectors from the parties; and (iii) in view of the consequences of the transaction in central tubes andantenna reflectors, there were risks that Alcatel Space will not be able to competitively source theseproducts any longer.
Der varderfor frygt for, at den fusionerede enhed ville være i stand til at udelukke Alcatel Space Industries framarkedet og derved blive den eneste leverandør til det franske forsvarsministerium.
It was therefore feared that the merged entity would be in a position to foreclose themarket to Alcatel Space Industries and therefore become the only supplier of the French Ministry of Defence.
Som en løsning på disse konkurrenceproblemer afgav parterne en række tilsagn, der gik ud på, at Aérospatiale-Matra Lanceurs foretog to afhændelser, der ville sætte køberen i stand til uafhængigt ogrentabelt at konstruere, fremstille og sælge antennereflektorer og centralrør til satellitter.Afhændelsespakken omfattede også de relevante intellektuelle ejendomsrettigheder, overførsel afmedarbejdere eller — såfremt køberen foretrak dette — ydelse af teknisk bistand og specialværktøj.
In order to remove those competition concerns, the parties offered commitments consisting in thedivestment by Aérospatiale-Matra Lanceurs of two packages which will enable their purchaser(s) toindependently and viably design, manufacture and sell antenna reflectors and central tubes for satellites.This divestment package included the relevant intellectual property rights, the transfer of employees or,at the purchaser’s option, the provision of technical assistance and dedicated tools.
Efter at Kommissionen havde godkendt Vodafone Airtouch’s overtagelse af tyske Mannesmann i aprilpå betingelse af, at Orange blev afhændet, således at der ikke opstod konkurrenceproblemer som følge afoverlapning på det belgiske og det britiske marked for mobiltelefontjenester, gik France Telecom ind påat overtage Orange.
After the Commission had approved Vodafone Airtouch’s acquisition of Germany’s Mannesmann in April, subject to the divestment of Orange so as to remove competition concerns arising from overlaps inthe Belgian and United Kingdom markets for mobile telecommunication services, France Telecomsubsequently agreed to buy Orange.
Denne nye transaktion gav anledning til horisontale overlapninger på markedet formobiltelekommunikationstjenester i Belgien, hvor France Telecom har datterselskabet Mobistar, og Orange desuden har et joint venture med KPN, KPN Orange. Denne overlapning ville have givet France Telecom en samlet markedsandel på over 30 % på det belgiske mobiltelefonmarked.
This new transaction gave rise to horizontal overlaps in the marketfor mobile telecommunication services in Belgium, where France Telecom is present via its subsidiary Mobistar and Orange also has a joint venture with KPN, called KPN Orange.
Med overtagelsenville den tredje mobiloperatør i Belgien blive absorberet, hvorefter Proximus og Mobistar ville stå tilbagesom de eneste på markedet.
Thedeal would have led to the absorption of the third mobile operator in Belgium leaving Proximus and Mobistar as the only two competitors on the market.
For at forhindre, at der opstod et duopol på det belgiske marked, tilbød France Telecom/Orange at afhænde deres interesser i KPN Orange til en uafhængig tredjemand.
To prevent the creation of a duopoly on the Belgianmarket, France Telecom/Orange offered to divest their interest in the KPN Orange joint venture to anindependent third party.
Kommissionen kunne godkende, at Vodafone, Vivendi og Canal+ gik sammen i et joint venture(Vizzavi) inden for internetportaler, efter at parterne havde afgivet tilsagn, der sikrede konkurrerendeinternetportaler lige adgang til moderselskabernes settopbokse og mobil-håndsæt (for nærmereenkeltheder henvises til Del I, nr. 168-169).
Regulatory clearance for the creation of the Vizzavi Internet portal joint venture between Vodafone,Vivendi and Canal+ was made possible after the companies submitted commitments to ensure rival Internet portals would have equal access to the parent companies’ set top boxes and mobile handsets (formore details see Part One, points 168–169).
Denne fusion, hvor den britisk baserede fødevareemballagekoncern Rexam Plc ønskede at overtage American National Can, der producerer dåser til drikkevarer, rejste problemer med hensyn tildominerende stilling på to regionale geografiske markeder, nemlig i Nord- og Sydeuropa. Før fusionenvar der i EU fire store dåseproducenter, Rexam, American Can, Continental Can og Carnaud MetalBox.
The proposed acquisition of beverage can producer American National Can by UK-based Rexam plc, aconsumer packaging group, raised some concerns about the creation of dominant positions in tworegional geographic markets, namely in northern and in southern Europe.
I Nordeuropa ville fusionen have skabt et duopol mellem Rexam/ANC og Continental Can, dertilsammen ville have tegnet sig for 80 % af markedet, med symmetriske markedsandele,omkostningsstrukturer, kapacitet og overskudskapacitet.
In northern Europe, the merger would have created a duopoly between Rexam/ANC and Continental Can, which together would have accounted for 80 % of the market, with symmetrical market shares, coststructures, capacity and excess capacity.
Det ville have åbnet mulighed for enkonkurrenceskadelig samordning på dette marked, der er præget af vigende væksttendenser, ensartedeprodukter og gennemsigtighed, ingen større teknologisk udvikling og en konkurrerende leverandør medkapacitetsproblemer.
Anticompetitive coordinated behaviour would then havebecome possible in this market, which is characterised by a flat growth trend, product homogeneity andtransparency, the lack of technological change and a capacity-constrained third supplier.
For at løse disse problemer har fusionsparterne tilbudt at afhænde to af deres anlæg, der producerer til detnordeuropæiske marked, til en uafhængig tredjemand.
In order to remedy these concerns, the merging parties have proposed to divest two of their plants servingthe northern European market to an independent third party.
Det vil eliminere symmetrien i kapacitet ogoverskudskapacitet, og en stiltiende samordning mellem de to førende leverandører vil ikke være muligpå længere sigt.
As a result, the symmetry in capacity and inexcess capacity will be eliminated and parallel behaviour through tacit coordination between the twoleading suppliers will not be sustainable in the long run.
I Sydeuropa, hvor den fusionerede virksomhed ville være blevet den dominerendeudbyder, har parterne også tilbudt at afhænde et anlæg. Dette tilsagn eliminerede overlapningen mellemparterne og genoprettede den situation, der bestod før fusionen i dette geografiske område.
In southern Europe, where the merged entitywould have become the dominant supplier, the companies have also proposed to divest one plant.
Ved Volvos overtagelse af Renault Vehicules Industriels (»RVI«) var et af de største problemer, at Volvoefter forbuddet mod den planlagte fusion mellem Volvo og Scania fortsat er en af hovedaktionærerne i Scania.
With regard to the acquisition by Volvo of Renault Véhicules Industriels (RVI) one main concern wasthat, following the prohibition of the proposed merger between Volvo and Scania, Volvo has remained asignificant shareholder in Scania.
På samme måde har RVI et joint venture, Irisbus, sammen med Iveco (Fiat-koncernen) inden forproduktion og salg af busser.
Similarly, RVI has, through the Irisbus joint venture, been linked to Iveco (of the Fiat group) in the production and sale of buses.
Desuden har de også afgivet
However, in the context of the RVI
181 tilsagn om at eliminere den overlapning inden for busaktiviteterne i Frankrig, som transaktionen villemedføre.
In addition, the parties have also undertaken to eliminate the overlap in busactivities in France created by the operation.
I Finland ville Volvo have fået en samlet markedsandel på 55 % inden for tunge lastbiler. RVI operererimidlertid primært via et omfattende samarbejde med den finske lastbilfabrikant Oy Sisu AB (»Sisu«),som RVI har et joint venture med, RS Hansa Auto OY (»Hansa«).
In Finland, Volvo would have reached a combined market share of 55 % for heavy trucks.
Parterne har afgivet tilsagn om, at RVI’s andel i Hansa vil blive afhændet inden for en bestemt frist.
Following a commitment,RVI’s share of Hansa will be sold within a specific timeframe.
Dette tilsagn løser konkurrenceproblemerne på det finske marked for tunge lastbiler. På alle de andre markeder vil den fusionerede enhedfortsat være udsat for effektiv konkurrence fra flere veletablerede konkurrenter.(30)
This undertaking resolves the competitionconcerns on the Finnish market for heavy trucks.
Kommissionen har givet grønt lys til det nederlandske/amerikanske selskab Unilevers overtagelse af detamerikanske selskab, Bestfoods, efter at parterne havde givet betydelige indrømmelser for at imødegåkonkurrenceproblemerne.
The Commission cleared the acquisition of the US company Bestfoods by the Anglo-Dutch company Unilever after the parties made substantial concessions to resolve competition concerns.
De to selskaber overlapper hinanden inden for produktion og distribution på etstort antal nationale levnedsmiddelmarkeder, både i detailhandelen og inden for leverancer tilrestaurationssektoren i EØS.
The two companiesoverlap in production and distribution in a large number of national markets for food products both forretailing and for food services across the European Economic Area (EEA).
Der blev bl.a. afgivet tilsagn om at afhænde et betydeligt antal mærker somf.eks. Lesieur, Royco og Oxo.
The undertakings include thedivestment of a significant number of brands such as Lesieur, Royco and Oxo.
Afhændelserne anslås målt efter den årlige detailomsætning at have enværdi i en størrelsesorden på omkring 500 mio. EUR.
The total value of thedivestment package in terms of annual retail sales is estimated to be in the order of EUR 500 million.
Overtagelsen ville have ført til overlapninger på tæt ved 150 nationale fødevarerelaterede markeder.Inden for detailhandelen, hvor kunderne primært er supermarkeder og dagligvarebutikker, har Unileverog Bestfoods overlappende aktiviteter, der ville have rejst konkurrenceproblemer på markederne forpulversuppe og suppeterninger, tilbehørsretter i tørform, kolde saucer, varme saucer (i flydende og fastform), marmelade og andre produkter som f.eks. bouillon.
This acquisition would have led to overlaps in nearly 150 separate national food-related markets. In thefood retail sector, where the customers are mainly supermarkets and food retail operators, Unilever and Bestfoods have overlapping activities that would have created competition concerns in the markets forinstant and regular dry soups, dry side dishes, cold sauces, hot sauces (wet and dry), jams and otherculinary products such as bouillon.
Næsten alle EØS-lande var berørt.
Virtually all the countries in the EEA were affected.
Transaktionen ville også have rejst konkurrenceproblemer inden for leverancer til restaurationsbranchen,dvs. leverancer til bl.a. hoteller, fritidsklubber, caféer og restauranter. Den ville således have rejstproblemer i de nordiske lande (på markederne for pulversupper og varme saucer i Finland, Sverige og Danmark og på markederne for bouillon i Sverige og Danmark) samt i Irland (markederne for varmesaucer i fast form) og Det Forenede Kongerige (saucer i fast form og bouillon).
The deal would also have created competition problems in the food service sector, which comprises foodsales to a variety of catering customers such as hotels, leisure clubs, cafés and restaurants, for example inthe Nordic countries (in the markets for dry soups and hot sauces in Finland, Sweden and Denmark andin the markets for bouillon in Sweden and Denmark), in Ireland (in the markets for dry hot sauces) and inthe UK (for dry sauces and bouillon).
For at imødekomme Kommissionens indsigelser angående de ovennævnte markeder afgav Unilevertilsagn om at afhænde en række store mærker, nemlig Lesieur, Batchelors, McDonnells, Blå Bånd,Royco og Oxo.
To remove the Commission’s concerns in the abovementioned markets, Unilever undertook to divest anumber of significant brands, namely Lesieur, Batchelors, McDonnells, Bla Band Royco and Oxo.
Disse afhændelser vil omfatte alle de produkter, der i dag sælges under disse mærker,både i detailhandelen og til restaurationsbranchen.
Thedivestments will include the whole range of products currently sold under those brands both in the foodretail and in the food service sector.
Desuden er der skabt sikkerhed for, at køberen ikkeblot får den markedsandel, de forskellige mærker for øjeblikket har, men også den fulde værdi af mærket.
The divestments will also include arrangements to ensure that thepurchasers will acquire not only the present market share attached to the brands but also their full brandvalue.
I oktober godkendte Kommissionen, at det franske tele- og medieselskab Vivendi og dets datterselskab Canal+ overtog canadiske Seagram.
In October, the Commission approved the acquisition by French telecommunications and mediacompany Vivendi and its subsidiary Canal+ of Canada’s Seagram.
Transaktionen havde mærkbare virkninger på tre markeder, nemligmarkedet for betalings-tv, det nye paneuropæiske marked for portaler og det nye marked foronlinemusik.
The transaction significantly affectedthree markets, namely pay-TV, the emerging pan-European market for portals and the emerging marketfor online music.
Disse markedsandele er hovedsageligt blevet overtaget af DAF, der har tredoblet sin markedsandel i denne periode.
The main beneficiary of this has been DAF, whichhas tripled its market share in that period.
I dag findes alle de andre europæiske lastbilfabrikanter i Frankrig, med markedsandele på mellem 6 % og 16 %.
At present, all the other European truck producers are present in France andachieve substantial sales ranging from 6 to 16 %.
På markedet for betalings-tv fandt Kommissionen, at Europas største betalings-tv-operatør ville fåstyrket sin dominerende stilling i flere lande i kraft af den eksklusive adgang, Canal+ måtte ventes at fåtil populære spillefilm produceret og koproduceret af Universal.
With respect to the pay-TV market, the Commission found that, because of Canal+’s likely exclusiveaccess to the premium films produced and co-produced by Universal, Europe’s largest pay-TV operatorwould have strengthened its dominant position in a number of countries.
Vivendi tilbød en række tilsagn, bl.a. gående ud på at give konkurrenter adgang til Universalsfilmproduktion og -koproduktion.
Vivendi offered a package of commitments including access for competitors to Universal’s filmproduction and co-production.
I særdeleshed afgav parterne tilsagn om ikke at give Canal+førstefremvisningsrettigheder til mere end 50 % af Universals film.
In particular, the parties undertook not to grant to Canal+ ‘first-window’rights covering more than 50 % of Universal production and co-production.
Dette tilsagn dækker landene Frankrig, Belgien, Italien, Nederlandene, Spanien og de nordiske lande, og det gælder i fem år. Vivendiafgav også tilsagn om at afhænde sine interesser i det britiske betalings-tv-selskab BSkyB, der harforbindelser til et af de førende amerikanske filmstudier, Fox.
This commitment covers the following countries: France,Belgium, Italy, the Netherlands, Spain and the Nordic countries, and has a duration of five years.
Kombinationen mellem Universals musikindhold og Vivendis multiadgangsportal, Vizzavi, rejste ogsåalvorlige problemer med hensyn til skabelse af en dominerende stilling på det paneuropæiske marked forportaler og det marked for onlinemusik, der er ved at udvikle sig. For at løse disse problemer tilbød Vivendi at give konkurrerende portaler adgang til Universals onlinemusikindhold i fem år.
By adding Universal’s music content to Vivendi’s multi-access portal, Vizzavi, the transaction alsoraised serious doubts as to the creation of a dominant position on the emerging pan-European market forportals and on the emerging market for online music.
B — Sammendrag af beslutninger efter artikel 8 i Rådets forordning (EØF) nr. 4064/89
B—Summaries of decisions taken under Article 8 of Council Regulation (EEC) No 4064/89
1.Fusioner godkendt uden betingelser efter fusionsforordningens artikel 8, stk. 2
1.Merger proposals unconditionally cleared under Article 8(2) of the ECMR
Efter en tilbundsgående undersøgelse gav Kommissionen grønt lys til, at den italienske Pirelli-koncernskabeldivision, Pirelli Cavi e Sistemi, overtog BICC Generals elkabelfabrikker i Italien og Det Forenede Kongerige.
The acquisition by Pirelli Cavi e Sistemi, the cable division of the Italian Pirelli group, of BICCGeneral’s power cable production plants in Italy and in Britain was cleared following an in-depthinvestigation.
BICC General beholder sine produktionsanlæg i Spanien og Portugal.
BICC General will retain its plants in Spain and Portugal.
De markeder, der blevberørt af denne transaktion, er markederne for produktion og salg af elkabler til elselskaber.Kommissionen fastslog, at der fandtes særskilte markeder for elkabler til lav- og mellemspænding, derbruges til eldistribution, og kabler til høj og ekstra høj spænding, der bruges til eltransmission.
The markets concerned by theoperation are the production and sale of power cables to energy utilities. The Commission identifiedseparate markets for low and medium voltage power cables, used for electricity distribution, and for highand extra-high voltage cables, used for power transmission.
Det afgørende spørgsmål var, hvordan det geografiske marked skulle defineres, nærmere betegnet omkonkurrencen foregår på nationalt eller europæisk plan.
The key issue was the definition of the geographic market, or more precisely whether competitionoperates at national or European level.
Af undersøgelserne fremgik det, atproducenterne i Europa er i stand til at levere deres kabler i forskellige EU-lande, eftersom produktharmoniseringen er meget fremskreden og transportomkostningerne relativt lave.
The investigation revealed that manufacturers in Europe are in aposition to supply their cables in different EU Member States since product harmonisation is veryadvanced and transport costs are relatively low.
Elselskaberne er også istand til at købe kabler hos udenlandske leverandører.
Utility companies are equally able to source cables fromforeign suppliers.
Ud over Pirelli/BICC findes der mindst fire andrestore kabelproducenter (Alcatel, ABB, NKT og BICC Generals andre produktionsanlæg i Spanien og Portugal) såvel som flere mindre producenter (f.eks. Brugg og Sagem).
Besides Pirelli/BICC, there are at least four other large cable manufacturers (Alcatel,ABB, NKT and BICC General’s remaining production plants in Spain and Portugal) as well as a numberof smaller companies (like Brugg and Sagem).
Transmissionsnetoperatøreraftager store mængder og står stærkt i forhandlingerne med leverandørerne.
Transmission grid operators buy large quantities and arein a strong bargaining position.
Kommissionen undersøgte også, om Pirelli muligvis ville få en kollektivt dominerende stilling sammenmed den næststørste kabelproducent, Alcatel, inden for elkabler til både lav- og mellemspænding og højog ekstra høj spænding, men fandt ingen afgørende tegn på en bevidst parallel adfærd.
The Commission also examined a possible collective dominant position of Pirelli together with Alcatel,the sector’s number two player, both for low and medium and high and extra-high voltage power cables,but found no conclusive evidence for conscious parallel behaviour.
Virksomhedernesmarkedsandele er asymmetriske, markedet er præget af lidet hyppige udbud og ringeprisgennemsigtighed.
The companies’ market shares areasymmetric, the market is characterised by a low frequency in tenders and by a low degree of pricetransparency.
Desuden har kabelproducenterne inden for kabler til høj og ekstra høj spænding etstærkt incitament til at konkurrere med hinanden på grund af strukturerne i udbudsprocessen, hvorelselskaberne ofte vælger at tildele hele kontrakten til den lavest bydende.
Furthermore, in the high and extra-high voltage segment, cable manufacturers have astrong incentive to compete due to the structure of the bidding process, where utilities often award the