natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Byernesmultikulturelle karakter kan være en vigtig attraktion forsåvel turister som lokale indbyggere. Immigranter harimidlertid ofte brug for hjælp til at deltage fuldt ud iværtslandets økonomiske og sociale liv.
The multicultural character of cities can be animportant attraction for tourists and residents alike.However, immigrants often need help to participate fullyin the economic and social life of the host country.
Bruxelles har foreksempel 15% ikke-EU borgere, svarende til fire gangegange det belgiske gennemsnit på 3,5%.
Brussels for example has 15%non-EU nationals, four times more than the Belgianaverage of 3.5%.
I storbyer er énud af fem ikke-EU borgere i modsætning til blot én ud afsyv i mellemstore byer og én ud af tolv i små byer.
In large cities, one in five residents is anon-EU national, in contrast with only one in seven inmedium-sized cities and one in twelve in small cities.
URBAN II-områder er særlig berørt. I visse tilfælde, som foreksempel San Sebastian, Aarhus og Bruxelles, udgør disse
In environmentalterms, there is a paradox: city dwellersare exposed to high levels of pollution while they areoften the most efficient users of natural resources.
Men brugen afkøretøjer pr. indbygger, der bidrager kraftigt tilluftforureningen, er væsentligt lavere i byerne end andresteder.
But car use per capita, amajor contributor to air pollution, is considerably lower incities than elsewhere.
Det skyldes for en stor del, at kørselsafstandene igennemsnit er kortere, og at der er bedre adgang tiloffentlige transportmidler.
Much of the explanation for this liesin shorter average journeys and access to urban publictransport systems.
Tilsvarende er energi- ogvandforbruget pr. indbygger normalt også betydeligtlavere end det nationale gennemsnit.
Similarly, energy and water use percapita in urban areas also tend to be significantly lowerthan the national average.
Wien, Østrig: URBAN I-midler finansierede renoveringen af denne plads ved Landstrasse.
Vienna, Austria: URBAN I money financed the renewal of this square in the Landstrasse area.
Ikke-EU borgere i medlemsstater og Urban Audit-byer, 1996
Non-EU Nationals in Member States and Urban Audit cities, 1996
Andel af ikke-EU-borger
Share in Urban Audit Cities
Det For
Netherlands
Selvom etniske minoriteter i gennemsnit udgør en stor andel af byens befolkning, varierer dette betydeligtbyerne imellem. Storbyer har for eksempel tendens til at tiltrække flere immigranter end små byer.
Sources: Eurostat, Urban Audit.Although cities on average have a high proportion of ethnic minorities, this varies considerably from onecity to another.
Sant Adrià de Besòs-programmets område har en befolkningstæthed på22 500 indbyggere pr. km2 sammenlignet med 4 800 for Barcelona storbyområde.
The Sant Adrià del Besós programme area has adensity of 22 500 residents per km2, compared to 4 800 for the metropolitan area of Barcelona.
Befolkningstætheden giver et fingerpeg om, hvorvidt derer mangel på miljøfremmende foranstaltninger. De fleste URBAN II-områder er meget tæt befolket – dengennemsnitlige befolkningstæthed i URBAN II-områder er6 600 indbyggere pr. km2 sammenlignet med etgennemsnit for Urban Auditbyer på blot 4 000.
Population density gives an indication of the lack ofenvironmental amenity and most URBAN II areas areextremely densely populated - the average URBAN IIpopulation density is 6 600 residents per km2, compared toan average for the cities in the Urban Audit of only 4 000.The Urban Audit covers 22 of the URBAN II programmes,18 of which had a higher population density than the cityas a whole.
Urban Audit omfatter 22 af URBAN II-programmerne, hvoraf 18havde en højere befolkningstæthed end byen som helhed.Figur 5 viser, hvor stor koncentrationen er sammenlignetmed byen som helhed. Det mest udtalte eksempel er Sant
Figure 5 shows how these densities compare tothe city as a whole.
De tilsvarende data for grønne områder tegner etlignende billede.
Data on green spaces tell a similar story.
URBAN II-områder har kun halvt såmange grønne områder som gennemsnittet for byområderi EU – blot 10,5% af det samlede område mod 20,5% for EU-byområder generelt.
URBAN II areashave only half the average proportion of green space ofurban areas in the EU - 10.5% of total area, as opposed to 20.5%.
Befolkningstæthed i URBAN II-områder sammenlignet med de tilsvarende Urban Auditbyer
Population density in URBAN II areas compared to the parent Urban Audit city
Befolkningstæthed i byen som helhed
Population Density in the Entire City
Befolkningstæthed i URBAN II-området
Population Density in the URBAN II Area
Indbygger
Population per s q u ar
Højere gennemsnitlig befolkningstæthed i URBAN II-områder afspejler en mangel på grønne områder ogtrange boligforhold.
Sources: Urban Audit and self-reporting for URBAN II areas.Higher average population density in URBAN II areas reflects a lack of green spaces and cramped housingconditions.
URBAN Iprogrammet i Mulhouse, Alsace, i Frankrig: social og miljømæssig revitalisering, lokale indbyggere tildeltes små jordlodder til at dyrkegrøntsager og blomster.
The Mulhouse URBAN I programme in Alsace, France: social and environmental regeneration- local inhabitants were given small plots of landto grow vegetables and flowers.
Lokale partnerskaber og udveksling afgod praksis i EU – URBAN-metoden iaktion
Local partnership and exchanging goodpractice across Europe - the URBANmethod in action
Både små og store byer i EU står over for mange og store udfordringer, og URBAN-initiativet har kun ressourcer til athåndtere en lille andel heraf.
There are many challenges facing towns and cities across Europe and the URBAN Community Initiative has the resources totackle only a small fraction of these.
En vigtig del af formålet med URBAN er imidlertid at bidrage til at fremme andre byaktioner.Dette opnås ved at lade URBAN fungere som en slags forsøgslaboratorium eller model og opbygge en viden, der kananvendes til erfaringsudveksling.
However, an important part of the rationale for URBAN is to contribute to theeffectiveness of other urban actions. This is achieved by acting as a testing ground, or a model, and by generating the rawmaterial for the exchange of experience.
En væsentlig del af URBAN’s merværdi hænger således sammen medgennemførelsesmetoden.
Much of the added value of URBAN therefore stems from the method ofimplementation.
Den omfatter blandt andet en integreret fremgangsmåde til løsning af problemer, såsom lokaløkonomisk udvikling, social udelukkelse og fysisk og miljømæssig revitalisering.
This includes features such as an integrated approach to issues such as local economic development, socialexclusion and physical and environmental regeneration.
Den indebærer også et stærkt partnerskabmed lokale myndigheder og lokalsamfundet og besidder en række forskellige værktøjer til opnåelse af en kontinuerligindlæringscyklus.
It also includes strong partnership with local authorities and thelocal community, and has various tools to promote a continuous learning cycle.
Partnerskab med lokale myndigheder – hjælp til selvhjælp
Partnership with local authorities - helping cities to helpthemselves
En af de særlige karakteristika ved URBAN II er graden af decentralisering, idet forvaltningsopgaven i stor udstrækning eruddelegeret til lokale myndigheder.
One of the distinguishing features of URBAN II is the degree to which management is decentralised to the local authorities.
I en tredjedel af de 70 udvalgte programmer fungerer byrådet somforvaltningsmyndighed. Dette er tilfældet for de italienske, nederlandske, østrigske, finske og irske programmer samt defleste af de franske programmer. Det er en stor ændring i forhold til URBAN I, hvor de nationale myndigheder (eller dereslokale repræsentanter) i Frankrig og Italien eksempelvis var ansvarlige for samtlige programmer.
Of the 70 programmes selected, one third have a city council as the managing authority.
For yderligere en tredjedel af programmerne er de lokale myndigheder hjørnestenen i samarbejdet i partnerskab medcentralregeringen.
For a further third of the programmes, the local authority is the key player, in partnership with central government.
I de engelske regioner er det daglige ansvar uddelegeret til de regionale kontorer – omendforvaltningsmyndigheden er et departement i centralregeringen.
For example, in the English regions, although the managing authority is a central government department, day-to-dayresponsibility has been devolved to its regional offices.
Lokale byråd har desuden accepteret en rolle som det organ,der er ansvarlig for den finansielle styring og projektevalueringen inden for nogle brede rammer, som fastlægges afcentralregeringen.
Furthermore, local councils have accepted the role of “accountablebody” and are responsible for financial management and project appraisal, within broad parameters laid down by centralgovernment.
I Spanien og Grækenland findes lignende samarbejdsordninger mellem finansministeriet og kommunerne.
In Spain and Greece similar relationships exist between the Ministry of Finance and the municipalities.
I de fleste af de resterendeprogrammer er byrådet fuldtmedlem af tilsynsudvalget. Det erfor eksempel tilfældet i Tyskland,hvor delstaterne agererforvaltningsmyndighed, og i Portugal, hvor de nationalemyndigheder tager sig afforvaltningsopgaven.
In most of the remainingprogrammes, the city council is a full member of the monitoringcommittee.
I mangetilfælde er det ikke blot de lokalemyndigheder, der er repræsenteret,men også den nationalesammenslutning af lokalemyndigheder.
In many cases, not only are therelevant local authority represented,but also the national association oflocal authorities.
Dette stærkepartnerskab med de folkevalgterepræsentanter er ikke blot et plusfor det lokale demokrati, men detbidrager også til at styrke EU-aktionernes effektivitet og deressynlighed på lokalt niveau.
This strong degreeof partnership with local electedrepresentatives is not just a boost tolocal democracy but also promotesthe effectiveness of EU actions andtheir visibility at the local level.
Unge fra URBAN II-området Bristol besøger Bruxelles og Antwerpen for at præsentere deresprogram og udveksle ideer.
Young people from Bristol URBAN II visit Brussels and Antwerp to present their programmeand exchange ideas.
Unge fra Bristol-området spiller en vigtig rolle i driften afprogrammet.
Young people from the local area are key partners in running theprogramme.
URBAN-metoden: Partnerskab med lokale myndigheder
The URBAN method: Partnership with local authorities
Konsensuspaladset
A palace for consensus
Et tomt palads (el Palacio del Condestable) omlægges til medborgerhus.
The renovation of an abandoned XVI century palace (el Palacio del Condestable) for use as a community facility.
Projektet er karakteriseret ved et meget indgåendesamarbejde mellem byrådet og lokalsamfundet.
A characteristic of the project is the depth of cooperation between the city council and the local community.
Under projektet omlægges 5100 kvadratmeter tilerhvervsuddannelsesaktiviteter og til sociale, kulturelle ogfritidsorienterede aktiviteter.
The project will recover 5,100 squaremetres of space for training and for social, cultural andleisure activities.
Lokalbefolkningen bidrog i alle faser aktivttil at fremsætte forslag og udforme projektet.
At each stage, local people wereactively involved in making proposals and in defining theproject.
Høringerneforegik i forummer og workshops, der var åbne over foroffentligheden, og der afholdes fortsatte høringer med“FOROS URBAN”.
Consultation took the form of public consultationforums and workshops, and ongoing consultationcontinues within the “FOROS URBAN”.
URBAN II har foreslået byrådet atafprøve denne dybgående fremgangsmåde for førstegang.
URBAN II hasoffered the City Council the opportunity to try this in-depth approach for the first time.
Et nyskabende element i projektet er, at der er meget stordeltagelse i lokalbefolkningen.
An innovative feature of the project is the extent of civicparticipation.
Byrådet udbyggede sitforhold til lokale beboer- og erhvervsorganisationer ogafholdt en offentlig høringsproces i partnerskab med disse
The City Council built on its relationshipswith residents’ and trade associations to undertake, in partnership with these associations, a detailed public
URBAN II-programmet dækker alt i alt et område på cirka1,7 kvadratkilometer, der omfatter den historiske bymidteog Rochapea-distriktet.
In total, the Urban II programme covers an area ofapproximately 1.7 square kilometres, which includes thehistorical centre and the Rochapea district.
Området har en befolkning på 29 119 indbyggere.
The area has apopulation of 29,119.
Arbejdsløsheden er cirka 12% højereend byens gennemsnit, og området er karakteriseret veden løbende affolkning, et bymiljø i forfald og problemermed økonomisk og social udelukkelse.
The unemployment rate is about12%, higher than the city average, and the area ischaracterised by ongoing depopulation, a deterioratingurban environment and problems of social and economicexclusion.
Programmet har tilformål at bekæmpe disse problemer, hovedsagelig vedrenovering af forsømte områder på en miljøvenlig måde,og gennem beskæftigelsespagter, grundlæggendeserviceydelser, social integration og aktioner til fremme afadgangen til og brugen af ny teknologi.
The programme aims to tackle these problems,mainly through the renovation of derelict sites, in amanner which is environmentally sensitive, pacts foremployment, basic services, social inclusion and actions topromote access to and use of new technologies.
Samlede projektomkostninger: 3 503 900 EUR
Total cost of the project:EUR 3 503 900
Programmet, der drives af det lokale byråd, har skabtstor interesse og deltagelse i lokalbefolkningen.
The programme, run by the local council, has attractedstrong local participation.
Bådeindbyggere og erhvervsorganisationer er godtrepræsenteret i tilsynsudvalget.
Residents and tradeassociations are well represented on the monitoringcommittee.
Byrådet har styrket forholdet til lokale indbyggere ogerhvervsdrivende gennem projektarbejdet.
Working on this project is enabling the city council tostrengthen relationships with local residents and traders.
URBAN II - Graz (Østrig)
URBAN II Graz (Austria)
En integreret fremgangsmåde tilerhvervsmæssig innovation
An integrated approach to businessinnovation
I Graz klassificeres kun 10% af nystartede SMV’er som innovative, og byrådet har derfor sat sig for at yde støtte til sådannevirksomheder.
With only 10% of start-up SMEs in Graz currently defined as “innovative”, the City Council has set itself the goal ofpromoting such start-ups.
URBAN II stiller midlerne til rådighed, men byrådets kontakter til universiteter og til erhvervslivet er afafgørende betydning for projektets succes.
URBAN II is providing the means, but the City Council’s contacts with universities and businesswill be crucial to the success of this project.
Gründungspaket (“opstartpakke”) -projektet har til formålat udnytte den faglige kapacitet og væksten inden for SMV.
The Gründungspaket (“start-up pack”) project aims tobuild on this technical capacity and SME growth.
Projektet omfatter fire forskellige moduler:udarbejdelse af et “coaching point”; information omkriterier for SMV-deltagelse i URBAN II; et inkubationscenter, der er udviklet i tæt samarbejde meduniversiteterne; og en one-stop-shop, der gør det lettereat skabe kontakt til myndighederne og andre aktører, deryder støtte til virksomhedsopstart.
Itincludes four different modules: the development of a“coaching point”; information about the criteria for SMEparticipation in URBAN II; an incubation centre, developedin close cooperation with universities; and a one-stop-shop, which makes it easier to contact the administrationand other actors involved in supporting start-ups.
En integreretkommunikationsstrategi skal bidrage til at tiltrækkevirksomheder fra forskellige sektorer.
An integrated communication strategy will help to attractenterprises from the different sectors.
Projektet benytter en helhedsorienteret fremgangsmådetil at imødegå de forskellige udfordringer, som nystartedeinnovative virksomheder står overfor.
The project adopts a holistic approach to the variouschallenges facing innovative start-ups.
Dette opnås gennemet allerede eksisterende struktureret partnerskab mellemforvaltningsmyndigheden - Graz by - og universiteter,virksomheder og lokale udviklingskontorer.
This is madepossible by a pre-existing and structured partnershipbetween the managing authority - the city of Graz - anduniversities, businesses and local development agencies.
“Start-Fest” 15. november 2002 afholdtes for at vække interessenblandt erhvervsdrivende og lokale indbyggere for de muligheder,som URBAN II-programmet i Graz tilbyder.
“Start-Fest” 15 November 2002 to raise awareness amongbusinessmen and local people of the opportunities offered by the Graz URBAN II programme.
En afhovedmålsætningerne for Graz by er at etablere et innovativterhvervsmiljø, og det giver URBAN II en enestående mulighed forat realisere.
One of the main goals of the city of Graz is to foster an innovative business environment and URBAN IIis a golden opportunity to achieve this.
URBAN II-programmet “Urban_Link Graz-West”, derafholdes i forlængelse af URBAN Iprogrammet i Graz(Bezirk Gries), dækker et område på i alt 738 ha i denvestlige del af byen.
The city of Graz is also playing an important role indeveloping synergies between the different projects.
Området, der har en befolkning på 31 930 indbyggere (Graz samlede befolkning er 240 967),står over for en række store udfordringer, herundertilbagegang i den økonomiske aktivitet, en stor andel afimmigranter, et uddannelsesniveau under middel, socialudelukkelse og transportbaserede miljøproblemer.
For example, the project is closely linked with the“Wissensstadt” and “Start-up Center Reininghaus”projects, also in the Graz URBAN II programme.
Til gengæld tiltrækker byens “Fachhochschule” (tekniskskole) et stigende antal studerende, og der er SMV-sektoren er i fortsat vækst.
In addition, the City Council has developed linkages withother projects funded from outside URBAN, sincesupporting new business is a key element of the city’seconomic development plan, while the “Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” was set up to promotepartnership between actors such as universities, businessand the public sector.
Graz by spiller også en vigtig rolle med hensyn til at skabeet samspil mellem de forskellige projekter.
Following on from the URBAN I programme in Graz (Bezirk Gries), the URBAN II programme, “Urban_Link Graz_West”, covers a total area of 738 ha. in the westernpart of the city.
Graz Westprojektet er for eksempel nært forbundet med projekterne“Wissensstadt” og “Start-up Center Reininghaus”, derogså er omfattet af URBAN II-programmet for Graz.Byrådet har desuden etableret forbindelse til andreprojekter, der modtager støtte uden for URBAN, da støttetil nye erhvervsaktiviteter er et centralt element i byensøkonomiske udviklingsplan.
This area, which has a population of 31930 inhabitants (the total population of Graz is 240 967)faces challenges including a decline in economic activity,high unemployment, a large immigrant population, belowaverage education levels, social exclusion and transport-ledenvironmental pressures.
Programmet “Initiative Stadtteilentwicklung Graz-West” indgår også i dennesammenhæng, idet der her stræbes efter at etablerepartnerskaber mellem forskellige aktører, såsomuniversiteter, erhvervsliv og den offentlige sektor.
However, on the positive side the“Fachhochschule” (local college) is attracting morestudents and there is continuing growth in the SME sector.
Det medfinansieres af både nationale, regionale og lokalemyndigheder og vil have et samlet budget på 20,555 mio.EUR. Den private sektor bidrager med 3,755 mio. EUR.
With national, regional and local co-financing, the programme will have a total budget of EUR 20.555 million. EUR 3.755 million will come from theprivate sector.
Samlede projektomkostninger:960 000 EUR
Total cost of the project:EUR EUR 960 000
Graz URBAN II-stand ved “Steirische Gründungsmesse 2002”, hvorder uddeles information om støtte til opstart af nyskabendevirksomheder.
Graz URBAN II stand at the “Steirische Gründungsmesse 2002”,distributing information on support for innovative business start-ups.
URBAN-metoden: Inddragelse af lokalsamfundet
The URBAN method: Involving the local community
I over 80% af tilfældeneblev der afholdt indgående høringer med lokale partnere, såsom samfundsgrupper, frivillige og borgerforeninger, omprogrammernes udformning.
In over 80% of cases, localpartners such as community groups, voluntary groups and residents associations were extensively consulted in the design ofthe programmes.
Disse grupper er også godt repræsenteret i tilsynsudvalgene, der står for den strategiskeledelse for programmerne.
These groups are also well represented on the monitoring committees, which are responsible for thestrategic management of the programmes.
Stærke partnerskaber med lokalsamfundene er uden tvivl en af de bedste former for værditilvækst.
Strong partnership with local communities is arguably one of the best forms of added value.
Det gør ikke blotprogrammerne mere effektive og bedre tilpasset det lokale behov, men bidrager også til områdernes langsigtede udvikling.Når først de lokale partnerskaber er kommet op at stå, kan de bidrage til at fremme den lokale udvikling på andre måder,for eksempel ved at forbedre den lokalstrategiske planlægning, finde nye måder at anvende de tildelte midler på i områdetog opmuntre til investeringer i den private sektor.
Not only does it make theprogrammes more effective and better targeted to local needs, it also contributes to the longterm development of theareas. Once in place, a local partnership also has the potential to play other roles in promoting local development, forexample, by improving local strategic planning, finding new ways to deliver local spending, and promoting private sectorinvestment.
Inddragelsen af civilsamfundet bidrager endvidere til at fremme EU’sstyreformsmodel og er en synlig og konkret måde at skabe tilnærmelse mellem EU og dens borgere på.
Moreover, the involvement of civil society promotes the European model of governance and is a visible andtangible way of bringing Europe closer to its citizens.
Berlin, Tyskland: Træplantning i forbindelse med åbning af URBAN II-kontoret.
Berlin, Germany: planting of a tree on the occasion of the opening of the URBAN II Office.
Et andet hjem for unge marokkanere
A second home for young Moroccans
Samlede projektomkostninger: 904 675 EUR
Total cost of the project:EUR EUR 904 675
Ud af de 5 000 unge, der bor i dette område, er cirka 1200af marokkansk afstamning.
Of the 5 000 young people living in this area, roughly 1200are of Moroccan origin.
Det har ikke været let for deunges familier at opbygge en tilværelse i Nederlandene.Det er anslået, at omkring halvdelen af de berørte familierhar problemer med en række aktiviteter, der spiller envigtig rolle i opvæksten.
The transition to life in theNetherlands has not been easy for the families of theseyoung people. In fact, it has been estimated that aroundhalf of the families concerned experience multipleproblems in vital upbringing tasks.
De sædvanlige kulturelleprocesser, der ellers ville have hjulpet de unge med atindpasse sig i den bredere kultur og i arbejdslivet, ernærmest rendt over ende.
The normal culturalprocesses which would help these young people find theirplace in the broader culture and the world of work havebeen largely overwhelmed.
“Het Klooster” er et medborgerhus, der fungerer som etalternativt hjem for de unge marokkanere og giver almenuddannelse og erhvervsuddannelse samt diversefritidsaktiviteter.
“Het Klooster” involves the establishment of a communitycentre which functions as a second home to the young Moroccans and focusses on education and training as wellas on recreation.
Aktiviteterne omfatter musik,dramaproduktion, diskussionsgrupper, gæsteforældre somlæser højt, hjælp til hjemmearbejde og edb.
Activities include music, dramaproductions, discussion groups, guest parents readingaloud from books, coaching in homework and computerbuilding.