natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Foto fra Italiens nationale netværkscenter
Photo provided by the Italian national network unit
Under Leader II var der allerede blevet gennemført to tematiske ruter på grundlag af lokale produkter og typiske fødevarer.
Under Leader II, two thematic routes based on local products and typical food had already been realised.
Leader+ har sikret den endelige gennemførelse heraf og integreringen af disse andre to ruter som led i en netværkstilgang, som forbinder dere forskellige ruter og derved samtidig fremmer hele regionen.
Leader+ has provided for their nal implementation, and the integration of these other two routes, as part of a network approach which joins together the four dierent routes, and thereby promotes the whole region at once.
Dette betyder, at området vil have i alt fire ruter, når arbejdet er afsluttet: vin- og olieruten, »smags- og farveruten«, »det hvide køkkens rute« (baseret på hvide stivelsesholdige produkter og mejeriprodukter) og olivenolieruten.
This means that when the work is completed, the territory will have a total of four routes: the wine and oil route, the ‘avours and the colours route’, the‘white cooking’route (based on starchy and dairy foods), and the olive oil route.
Leader+ har bidraget til at fremme regionens typiske produkter på flere måder, herunder et websted med oplysninger om, hvor og hvordan produkterne kan købes, og ISO-certicering for visse produkter.
Leader+ has helped to promote the region’s typical products in several ways, including a website where information of where and how to buy is given, and ISO certication for certain products.
Med disse ruter, som er koncentreret om regionens lokale produkter og kulturelle ressourcer, kan turismen fremmes, og de har til formål at øge efterspørgslen efter regionens varer og serviceydelser. Indførelsen af disse ruter har imid-
These routes, which are focused on the region’s local products and cultural resources, are ways to promote tourism and are designed to increase the demand for the region’s
På vandring i trækroner
Walking through treetops tors.
Projektet har hidtil givet beskæftigelse til 17 kvinder inden for forplejning, vedligeholdelsesarbejde, guidede omvisninger og entréopkrævning.
The project has so far provided work for 17 women in the areas of catering, maintenance work, guided tours and collection of fees.
Dette antal nyoprettede arbejdspladser vil formentlig stige i den kommende sæson som følge af den øgede efterspørgsel efter guidede omvisninger og særlige arrangementer for gruppebesøg.
This number of newly created jobs is likely to increase in the coming season, due to the increased demand for guided tours and special arrangements for group visits.
»Trækronestiens« overvældende succes fremgik allerede inden dens åbning.
The overwhelming success of the ‘treetop walk’ became apparent even before it opened.
Under opførelsen strømmede tusinder af besøgende til byggepladsen, hvilket resulterede i en betydelig mund til mund-reklame i en tidlig fase. Dette sammen med mediedækning i ind- og udland sikrede, at trækronestien k stor oentlig omtale på et tidligt tidspunkt.
During its construction, thousands of visitors ocked to the construction site, which resulted in a large amount of word-of-mouth advertising at an early stage.
Siden juni 2005 har den østrigske Leader+-region Sauwald, som grænser op til den tyske delstat Bayern, været hjemsted for en usædvanlig vandresti, kaldet »trækronestien«.
Since June 2005, the Austrian Leader+ region of Sauwald, which borders the German region of Bavaria, has been home to an unusual hiking path, known as the ‘treetop walk’.
Der kan vælges mellem to ruter: en, som fører igennem den unge skov og når en højde på ca. 10 m over jorden, mens en anden er 170 m lang (lidt længere end den første) og når en højde på op til 24 m. Trækronestien består af forskellige elementer, bl.a. en hængebro, en 60 m lang »tør rutschebane«, en trælabyrint, to »Tarzanhuse« med overnatningsmuligheder (36 senge), en rævegrav og »sikre« steder til balanceøvelser.
There are two routes to choose from: one which leads through the young woods and reaches a height of about 10 metres above the ground; and a second one which covers a distance of 170 metres (a little longer than the rst) and reaches a height of up to 24 metres. The treetop walk consists of various elements, which include a suspension bridge, a 60 metre-long ‘dry slide’, a wooden maze, two ‘Tarzan houses’ with accommodation facilities (36 beds), a fox’s den, and ‘secured’ places to practise balancing.
Der findes også et lydsystem, som forstærker skovens lyde.
There is also a sound system to amplify the sounds from the woods.
Foruden det åbenlyse underholdningsaspekt har trækronestien også en uddannelsesmæssig værdi.
Apart from the obvious entertainment aspect, the treetop walk also has an educational value.
En natursti giver oplysninger om træernes biologi, de forskellige skovtyper og deres økonomiske anvendelse samt naturens gang i skoven.
The nature trail provides information on the biology of trees, the various types of wood and their economic use, as well as the natural cycle in the woods.
»Trækronestien« blev udviklet af forskellige interessegrupper i samarbejde med en lokal landbruger og en regional bygmester sammen med andre eksperter.
The ‘treetop walk’ was developed by dierent interest groups, in collaboration with a local farmer and a regional master builder, along with other experts.
Projektejeren er nonprotforeningen »Baumkronenweg«, som er funderet på kriterier om bæredygtig udvikling.
The project owner is the non-prot-making Treetop Walk Association which is founded on sustainable development criteria.
Stien har en innovativ trækonstruktion og anvender lokale tømreres traditionelle håndværksfærdigheder, hvilket også har skabt en betydelig regional merværdi.
The walk has an innovative wood construction and uses the traditional handicraft skills of local carpenters, which has also created considerable regional added value.
I den første sæson, juni-november 2005, tiltrak projektet 162 000 besøgende, hvilket langt oversteg de forventede 25 000 besøgende.
In its first season, June–November 2005, the project attracted 162 000 people, far exceeding the estimated 25 000 visi-
Gennem ovenstående har Leader+ bidraget til at styrke de eksisterende arbejdspladser og har skabt seks nye. »La Fageda« beskæftiger nu i alt 105 personer, hvoraf 78 er handicappede og de øvrige 27 fagpersonale.
Through the above, Leader+ has helped to strengthen the existing jobs, and has created six new ones. In total, ‘La Fageda’ now employs 105 people, of whom 78 are handicapped, and the remaining 27 are professional sta.
Det har til formål at støtte personer med mange forskellige mentale forstyrrelser, og dette gøres ved at skae personer arbejde og derved sørge for social integration, hvorved deres livskvalitet forbedres. Hovedkontoret ligger i naturparken i vulkanområdet i Garrotxa-regionen.
It aims to support people with a variety of mental disorders and does this by providing work, and thereby social integration, leading to an improvement in their quality of life.
Medlemsstat: Spanien Region: Cataluña Navn på LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Samlede projektomkostninger: 330 500 EUREU: 49 575 EURAndre oentlige midler: 49 575 EURPrivate midler: 231 350 EURNavn på kontaktperson: Cristobal Colón Palasi E-post: fageda@fageda.com Websted: www.fageda.com
Member State: Spain Region: Cataluña Name of LAG: Fundación Privada Garrotxa Lider Project total cost: EUR 330 500EU: EUR 49 575Other public funds: EUR 49 575Private funds: EUR 231 350Contact person: Cristobal Colón Palasi E-mail: fageda@fageda.com Website: www.fageda.com
Kooperativets aktiviteter omfatter fire sektorer:• Mejeriet, som udgør en af de vigtigste aktiviteter, hvor der produceres yoghurt af høj kvalitet af mælk fra dets egen landbrugsbedrift.
The cooperative’s activities cover four sectors:· the dairy, which represents one of the most important activities, and produces high-quality yoghurt using milk from its own farm.
Produktionen er på ca. to millioner enheder pr. måned.
Production is around two million units per month.
Anlægget anvender avanceret teknologi og er godkendt af EU.• Malkekvægbestanden, som omfatter 225 stykker kvæg.• Et have- og planteskoleområde, hvor der dyrkes skovplanter og naturligt hjemmehørende planter til brug for aktiviteter inden for bevarelse og skovrejsning.• En ergoterapienhed, hvis hovedformål er at integrere patienterne socialt og maksimere deres livskvalitet.
The plant uses advanced technology and is accredited by the EU;· the dairy herd comprising 225 heads of cattle;· a garden and nursery area where forest and native plants are grown to help with conservation and reforestation work;· an occupational therapy service whose main aim is to socially integrate patients and maximise their quality of life.
Denne særlige rehabiliteringsenhed arbejder med de mere urolige patienter og tager sig af de omkring 40 patienter, som ikke kan beskæftiges i de andre aktiviteter.
This particular rehabilitation service works with the more disturbed patients, and looks after the 40 or so who cannot be employed in other activities.
Der findes også en boenhed for de patienter, der ikke er i stand til at opretholde en normal dagligdag.
There is also a resident’s block for those who are unable to lead a normal daily life.
I denne henseende tilbyder kooperativet mange forskellige sociale aktiviteter i weekenderne og ferieperioderne.
In this respect, the cooperative oers a variety of social activities during the weekends and holiday periods.
Under Leader+ er der sket betydelige forbedringer med hensyn til de kvalitative aspekter af disse aktiviteter.
Under Leader+ there have been signicant improvements in the qualitative aspects of these activities.
Midlerne er blevet anvendt til bygge- og anlægsarbejde, f.eks. ændringer af kontoret og besøgscentret, samt nyt inventar og udstyr, nye maskiner og nyt udstyr til bedriften og mejeriet og en omlægning af markedsføringspolitikken ved at deltage i lokale arrangementer.
Funding has been used for building and construction work (such as changes made to the oce and visitor’s centre, as well as some new furniture and equipment), new machinery and equipment for the farm and dairy, and a redenition of the marketing policy by taking part in local events.
Der er også uddannelse til dem, der tilslutter sig kooperativet.
There is also training for those who join the cooperative.
Af John Bryden (1
By John Bryden (1
) forhåndsnansiering til rådighed for LAG’ens aktionsprogram med kontrol gennem efterfølgende overvågning og evaluering.
) the LAG programme of actions, with control by ex post monitoring and evaluation.
Leader I-programmet blev koordineret af GD VI (nu GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter), men finansieret af tre strukturfonde: Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU), Den Europæiske Socialfond (ESF) og Den Europæiske Udviklings- og Garantifond for Landbruget (EUGFL).
The Leader I programme was coordinated by DGVI (now Directorate-General for Agriculture and Rural Development) but nanced by three Structural Funds: the European Regional Development Fund (ERDF), the European Social Fund (ESF) and the Guidance Section of the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF).
Det blev tildelt fællesskabsudgifter på 400 mio. ECU i perioden 1991-1993.
It was allocated Community expenditure of ECU 400 million over the period 1991–93.
Der blev godkendt i alt 217 Leader I-LAG’er, og EU-midlerne udgjorde i alt 450 mio. ECU, hvilket resulterede i samlede investeringer på 1 115 mio. ECU.
A total of 217 Leader I LAGs were approved, and EU funding totalled ECU 450 million, leading to a total investment of ECU 1 115 million.
Med strukturfondsreformen i 1987 indførtes konceptet og praksis med »fællesskabsinitiativer«, som gjorde det muligt for Kommissionen at tildele særlige midler til foranstaltninger af særlig interesse for Fællesskabet. Leader (Liens Entre Actions de Développement de l’Economie Rurale) var et af disse initiativer.
The 1987 reform of the Structural Funds introduced the concept and practice of‘Community initiatives’, which enabled the Commission to allocate special funds for measures of particular interest to the Community. Leader (liens entre actions de développement de l’économie rurale) was one such initiative.
Leader-programmet blev offentliggjort af Kommissionen den 19. marts 1991 efter høringer i 1990.
The Leader programme was announced by the Commission on 19 March 1991, following consultations in 1990.
Det blev i høj grad hilst velkomment af dem, der arbejdede inden for lokaludvikling i de forskellige EU-lande, og byggede på vellykkede initiativer, der siden 1970’erne var gennemført i Europa (herunder en række lande uden for EU på daværende tidspunkt).
It was much welcomed by people working in local development circles in the dierent EU countries, and built on successful initiatives undertaken in Europe (including some countries outside the EU at that time) since the 1970s.
Visse ministerier i medlemsstaterne og også nogle af Kommissionens embedsmænd var imidlertid til tider mindre begejstrede, og nogle ønskede slet ikke at beskæftige sig med det.
However, certain Member State ministries, and indeed some Commission ocials, were sometimes less enthusiastic, and some did not wish to engage with it at all.
Disse blev senere hævet til 1 700 mio. ECU.
This was later increased to ECU 1 700 million.
Over 1 000 LAG’er blev godkendt som led i Leader II, denne gang inden for nationale og regionale programmer.
Over 1 000 LAGs were approved within Leader II, this time within national and regional programmes.
Leader+ blev fastlagt i Agenda 2000 og oentliggjort i 1999 og havde et EU-budget for 2000-2006 på 2 105,1 mio. EUR til den pågældende syvårsperiode.
Leader+ was envisaged in Agenda 2000 and announced in 1999, and had an EU budget for 2000–06 of EUR 2 105.1 million for the seven-year period.
Pr. december 2004 var der blevet godkendt nationale og regionale programmer med i alt 893 LAG’er.
As of December 2004, national and regional programmes with a total of 893 LAGs had been approved.
Dette fulgte efter oentliggørel-sen af en positiv efterfølgende evaluering af Leader I, positive midtvejsvurderinger af Leader II samt stærk støtte til Leader som en nøglemekanisme for bæredygtig udvikling af landdistrikterne på Cork-konferencen i 1996.
This followed publication of a positive ex post evaluation of Leader I, positive mid-term indications of Leader II, and strong support for Leader as a key mechanism for sustainable rural development expressed at the Cork Conference in 1996.
Leader+ lagde mere vægt på kvalitetsprojekter, varige resultater, strategier udviklet på grundlag af et samlende tema, som supplerer de generelle programmer og er overførbar, samt aktioner, der fremmer jobskabelse. Leader+ kunne også anvendes i alle landdistrikter, herunder landdistrikter uden for de prioriterede regioner, der var fastlagt som led i struktur- og samhørighedspolitikken.
Leader+ placed more emphasis on quality projects, sustainable impacts, strategies developed on the basis of a unifying theme that complement the mainstream programmes and that are transferable, and actions that encourage job creation.
Selv om vægten er blevet yttet i løbet af Leaders’historie, kan hovedtrækkene ved Leader-programmet indtil i dag opsummeres på følgende måde:1) Det er »top-down« i den forstand, at det er et (europæisk) fællesskabsinitiativ.2) Det er »bottom-up« med hensyn til planlægning og gennemførelse af beslutninger.3) Det har til formål at nde innovative og integrerede eller tværsektorielle løsninger på problemer i landdistrik-terne.4) Det har en territorial/stedsbaseret tilgang med fokus på det subregionale niveau.5) Det kræver lokalt partnerskab — en »lokal aktionsgruppe« eller LAG bestående at centrale aktører inden for lokaludvikling og ikke-oentlige sektorer.6) Det understreger netværkssamarbejde mellem LAG’er og (i starten tværnationalt, nu nationalt og tværnationalt) samarbejde.7) Det anvendte et nyt nansieringsinstrument på lokalt plan — mekanismen med »globaltilskud«. Dette var særdeles vigtigt med hensyn til at stille »start«- eller
Although the emphasis has shifted during the history of Leader, the main features of Leader to date can be summarised as follows.· It is‘top down’in the sense of being a (European) Community initiative.· It is ‘bottom-up’ in terms of planning and execution of decisions.· It aims to nd innovative and integrated or multi-secto-ral solutions to rural problems.· It has a territorial/place-based approach, with an emphasis on the sub-regional level.· It requires local partnership — a ‘local action group’ or LAG containing key local development actors from the public and non-public sectors.· It stresses networking between LAGs and (initially transnational, now national and transnational) cooperation.· It used a new nancing instrument at the local level — the ‘global grant’ mechanism.
I 2005 blev de nye foranstaltninger, der skal nansieres gennem Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne, vedtaget. Betragtning 50 til forordningen har følgende ordlyd:
In 2005, the new measures to be funded by the European Agricultural Fund for Rural Development were agreed.
) John Bryden er emeritus professor ved Aberdeen Universitet, Skotland, og direktør for UHI PolicyWeb i Inverness. Han er endvidere formand for International Rural Network og programdirektør for Arkleton Trust. Han var nært inddraget i Leader I og Leader II og var koordinator for Future Prospects Group under Det Europæiske Leader-Observatorium, 1995-2000. Han deltog i evalueringen af Leader I på EU-plan og foretog eller samarbejdede om en række evalueringer af Leader II i Skotland og Irland.
‘The Leader initiative, after having experienced three programming periods, has reached a level of maturity enabling also Chairman of the International Rural Network and Programme Director of the Arkleton Trust.
Leader+ nævnte også kvinder og unge som prioriterede målgrupper.
The four themes identied in Leader+ were:· new technologies and know-how for the competitive-
Det centrale praktiske spørgsmål for landdistrikterne var i denne periode, hvordan de kunne sætte sig ud over opfattelsen af globalisering som en række trusler og muligheder, og vurdere, hvordan en strategi for landdistriktsudvikling bedst kunne gennemføres på grundlag af en forbindelse mellem det lokale og det globale plan.
The key practical question for rural areas in this period was how to get beyond the perception of globalisation as a set of threats and opportunities and assess how best to pursue a rural development strategy based upon a relationship between the local and the global.
Leader betragtede lokalbefolkningen som landdistrikternes hovedaktiv, og Leader-projekterne var kendetegnet ved, at de var baseret på den befolkning, der bor i landdistrikterne, og dens evne til at nde ud, hvad der egnede sig bedst til dens miljø, kultur, arbejdstraditioner og færdigheder.
Leader viewed local people as the principal asset of rural areas, and the distinctive characteristic of Leader projects was the reliance placed on the people who live in rural areas, and on their ability to discover what was best suited to their environment, culture, working traditions and skills.
Nøglekoncepterne i forbindelse med Leader var derfor udvikling af selvhjælp for at sætte folk i stand til at forvalte og planlægge projekter, mednansiering af integreret landdistriktsudvikling, f.eks. inden for turisme, håndværk og afsætning af landbrugsprodukter, og forfølgelse af en identitetspolitik for at styrke områdernes image.
Accordingly, the key concepts of Leader included the development of self-help to provide people with the skills to manage and plan projects, the co-nancing of integrated rural development (such as in the tourism, crafts and agrimarketing sectors) and the pursuit of a policy of identity in order to strengthen the image of the areas.
Selv om de to første foranstaltninger er forholdsvis ligetil, var sidstnævnte en erkendelse af, at mange af landdistrikternes traditionelle værdier og kultur var truet.
Although the first two measures are relatively straightforward, the latter was a recognition that many of the traditional values and culture of rural areas were under threat.
Mere positivt var det også en erkendelse af, at der i Europa var ved at udvikle sig »niche«-markeder, som kunne udnyttes til fordel for landdistrikterne og befolkningen i landdistrikterne.
More positively, it also recognised that new ‘niche’ markets were developing in Europe which could be exploited for the benet of rural areas and people.
Som forfatterne Peck ogTickell påpegede i 1994, har lokalområdernes mest almindelige taktiske reaktion på globaliseringen været at »sælge det lokale til det globale« gennem konkurrencestrategier for at tiltrække stadig flere mobile (oentlige og private) investeringer.
As the academic authors Peck and Tickell pointed out in 1994, the most common tactical response by local areas to globalisation has been to ‘sell the local to the global’ through competitive strategies to attract increasingly mobile (public and private) investment.
Sådanne »beg-gar-thy-neighbour«-strategier (dvs. opnå en fordel på den anden parts bekostning) blev stadig oftere dømt til at mislykkes, og aktører inden for landdistriktsudvikling konkluderede, at »deres» landdistrikts konkurrencefordel i stigende grad afhang af mindre mobile og mindre konkrete ressourcer, som havde lokale rødder og derfor var bedre beskyttet mod den globale konkurrence.
Such ‘beggar-thy-neighbour’ strategies (to gain an advantage at the expense of the other party), were increasingly doomed to failure, and rural development practitioners concluded that the competitive advantage of ‘their’ rural area increasingly depended on less mobile and less tangible resources which were locally rooted and were hence better protected from global competition.
Enhver kontrol i årenes løb af Leader-støttede projekter vil vise, at Leader selv blev det vigtigste middel til at udvikle, forbedre og kommercialisere disse »mindre mobile« ressourcer.
Any inspection of Leader-supported projects over the years will demonstrate that Leader itself became the main vehicle for developing, enhancing and commercialising these ‘less mobile’ resources.
Dette fremgår af alle innovative lokale aktioner, der er iværksat som led i Europa-Kommissionens Leader-program, hvoraf mange er blevet beskrevet i Leader Magazine og andre steder (1).
This can be seen from any innovative local actions undertaken as part of the European Commission’s Leader programme, many of which have been reported in the Leader Magazine and elsewhere (1).
For det første den tekniske bistand til udvikling af landdistrikterne, herunder uddannelse og bistand i forbindelse med beskæftigelse, turisme i landdistrikterne, små virksomheder, håndværksvirksomheder, lokale serviceydelser og afsætning af landbrugsprodukter.
Firstly, the technical support for rural development, including training and assistance for employment, rural tourism, small rms, craft enterprises, local services and agri-marketing.
For det andet foranstaltninger for at sørge for, at Leader-grupperne, som skulle bestå af lokale partnerskaber i landdistrikterne, blev klædt ordentligt på.
Secondly, measures to equip the Leader groups, which were to be made up of local partnerships in the rural areas.
For det tredje foranstaltninger med henblik på at etablere et netværk på EU-plan, der kunne forbinde de forskellige Leader-grupper.
Thirdly, measures to provide an EU-level network to link the dierent Leader groups.