natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Resultatet er en succesrig virksomhed, der beskæftiger12 lokale og bidrager til renere vand omkring produktionsanlæggene.
The resultis a successful company employing 12 locals as well as contributing to cleaner waters around theproduction plants.
Markedet
Marketplace:
Virksomheden har gennemført en vellykket kvalitetskampagne rettet mod både norske og russiskefiskerfartøjer.
The company has completed a successful quality campaign, targeting both Norwegian and Russian fishingvessels.
● ● forbedret rekruttering, mindre udskiftningforbedret samarbejde inden for industrien om spørgsmål, som virksomheden ikke selv havdetilstrækkelige ressourcer til at løse internt i organisationenforbedret uddannelse og medarbejderudvikling lokalt.
Improved recruitment, less turnover Improved cooperation within industry on issues the companies lacked resources to solve on theirown within own organisation Improved training and worker development locally
● ● ● udvikling af attraktive fritidsaktiviteter i lokalsamfundetlokale uddannelsesmulighedermindre vandforurening.
Development of attractive leisure activities in the community Possibilities for education locally Less water pollution
Båtsfjordbruket AS er en SMV i fiskeindustrinetværketi Båtsfjord kommune, et afsidesliggende samfund med2 500 indbyggere på Finnmark-regionens nordkyst.Virksomheden blev oprindeligt etableret i det 18. århundrede, men blev omdannet til et nyt ogmoderne selskab i 1981.
Båtsfjordbruket AS is an SME in the fishing industrynetwork ofthe municipality of Båtsfjord, a remotecommunity of 2500people on the northern coast of Finnmark county. Established already in the 18thcentury, it was set up as a new and modernenterprise in 1981.
En række »gode år« har givetvirksomheden mulighed for at opføre nye bygninger tilproduktion og nedfrysning, renovere fiskemodtagelsenog modernisere produktionsprocesserne.
A number of ‘good years’ havemade possible new buildings for production andfreezing forstorage, rebuilding of fish receipts andmodernising ofproduction processes.
I 1983 udviklede DORF-Installateur en nyorganisationsstruktur baseret på medbestemmelsefor medarbejderne.
In 1983 DORF-Installateur developed a neworganisational structure based on a participatoryemployee model.
Denne model er bygget op om10 uafhængige team, der fungerer som småvirksomheder i virksomheden med en høj grad afansvar og kompetence, om end de deler den sammevirksomhedsvision.
The model is centred on 10 independent teams which operate like smallenterprises inside the company with a high degreeof responsibility and competence while adheringto a common company vision.
Markedet/arbejdspladsen
Marketplace/workplace:
Teamstrukturen giver teamlederne mulighed for udelukkende at fokusere på kundernes behov, da de støttesaf virksomhedens kompetencecenter, som udfører al planlægning, uddannelse, administration, markedsføringosv.
The team structure enables team leaders to focus exclusively on customer needs since they are supportedby the company’s competence centre which carries out planning, training, office work, marketing, etc.
Ved at koncentrere strategien om kundernes og medarbejdernes interesser, behov, ønsker og menneskeligepotentiale har virksomheden opnået en høj grad af kundetilfredshed og en motiveret arbejdsstyrke.
Byplacing the interests, needs, desires and human potential of both customers and employees at the centre ofits approach, the company has achieved a high level of customer satisfaction and a motivated workforce.
Virksomhedentilbyder døgnservice til kunderne og har indført præstationsafhængig løn.
Itoperates a round-the-clock customer service and has introduced performance-related pay.
Efter virksomhedens egen mening har den skabt et miljø, hvor medarbejderne kan udvikle deres kreativitet,kapacitet og potentiale.
The company sees itself as providing an enabling environment for employees to develop their creativity,capacities and potential.
Virksomhedens motto er »gør medarbejderne succesrige, så bliver virksomheden detogså«.
Its motto is ‘Make your employees successful, and you will be too’.
Siden 2002 har DORF-Installateur samarbejdet med otte regionale håndværksvirksomheder med det formålat optimere servicen over for kunderne på stedet.
Since 2002, DORF-Installateur cooperates with eight regional craft enterprises in order to optimise customerservice on the spot.
Virksomheden har også grundlagt en platform forforretningspartnere med henblik på at fremme læring og informationsudveksling om energieffektiv renovation.Virksomheden har været ISO 9000-certificeret siden 1996.
It has also founded a platform for business partners in order to facilitate learning andinformation exchange about energy-efficient renovations. The company has been ISO 9000 certified since1996.
Hvert år afholder DORF-Installateur åbent hus for sidste årselever fra de regionale skoler, så de kan lære erhvervetbedre at kende.
Every year, DORF-Installateur organises open days for final-grade students from regional schools in order toget to know the profession better.
DORF-Installateur er involveret i forskellige sociale projekter, f.eks. et værksted for handicappede, et netværkfor børn og en skole for fysisk handicappede børn.
DORF-Installateur is engaged in various social establishments such as a workshop for disabled people (Lebenshilfe— Behindertenwerkstätten), a network for children and a school for physically handicapped children (Schulheim Mäder).
Virksomheden har installeret badeværelser for handicappedei samarbejde med instituttet for sociale ydelser og tre andre virksomheder.
It has installed bathrooms for disabled people in cooperation with the Institute for Social Servicesand three other enterprises.
Endelig støtter den forskelligesportsklubber, der har en aktiv ungdomspolitik.
It also supports various sports clubs which have an active youth policy.
Siden 1975 har DORF-Installateur været på forkant med udviklingen og arbejdet for at fremme alternative og miljøvenlige opvarmningsteknologier med henblik på at sænke CO2-emissionerne fra private husholdninger.Disse initiativer omfatter solenergi og alternative teknologier, udviklingen af forskningsprojekter, det første
Since 1975 DORF-Installateur has been at the forefront of activities promoting alternative and environmentally friendly heating technologies with the aim of reducing CO2emissions in private households.
»solhus« i Østrig, installation af varmepumper og indførelse af Brennwerttechniki Østrig. Virksomheden er ogsåinvolveret i miljøaktiviteter, herunder dannelse af foreningen »Energiebewusster Heizungsbauer« (energibevidstopvarmningsbygger) og en platform for energikontrakter i Vorarlberg.
These initiativesinclude solar and alternative technologies, the development of research projects, the first ‘solar house’ in Austria, the installation of heat pumps and the introduction of the gas-condensing technology (Brennwerttechnik) in Austria.It has also been engaged in ‘environmental activism’, including the setting up of an association of energyconscious heating engineers (Energiebewusster Heizungsbauer) and a platform for energy contracting in the Land Vorarlberg.
affaldssortering, udnyttelse af regnvand, solteknologi og indførelse af en omfattende økologisk virksomhedsmodel.I 1996 var DORF-Installateur den første håndværksvirksomhed i Vorarlberg, der blev ISO 9001- og ISO 14001certificeret.
Various awards by the community testify to the company’s good practices regarding waste separation, utilisationof rain water, solar technology and the implementation of a comprehensive ecological company model. In 1996,DORF-Installateur was the first crafts enterprise in Vorarlberg to reach ISO 9001 and ISO 14001 certification.
● ● motiveret og effektiv arbejdsstyrkehøj grad af kundetilfredshed takket være de små teams fleksibilitet og hurtige reaktionstid
Motivated and efficient workforce High degree of customer satisfaction due to flexibility and rapid reaction times of mini-teams
● udvidelse af driften til yderligere to steder som følge af ansættelse af 35 medarbejdere fra en insolventkonkurrent, som kunne integreres i DORF-Installateurs model uden problemerøget omsætning.
Expansion of operations to include two more sites as a result of taking on 35 employees of an insolventcompetitor who could be integrated into the DORF-Installateur model without problems Increased turnover
● ● medarbejdere:præstationsafhængig løn, fælles vision, frihed og individuelt ansvar ibeslutningsprocessen, selvrealiseringkunder:integreret service i høj kvalitet i forbindelse med sanitære anlæg og varmeinstallationer,personlig og fleksibel serviceforretningspartnere:åbenhed og ærlighed i forholdet til leverandører og forretningspartneremiljø:lavere miljøpåvirkning fra varmeinstallationer og effektiv brug af ikke-fornybare energikilder,model for andre virksomheder.
Workforce:performance-related pay, common vision, freedom and individual responsibility indecision-making, self-realisation Customers: integrated and high quality service for sanitary/heating installations, personalised and flexible service Business partners: openness and honesty in relations with suppliers and business partners Environment: reduced environmental impact from heating installations and efficient use of nonrenewable energy sources, model value for other companies
DORF-Installateur, afdeling af virksomhedsnetværk affire specialiserede enheder, forsyner virksomhedenskunder med løsninger, der omfatter alt lige frarådgivning til installation af sanitære anlæg ogvarmesystemer. Der lægges særlig vægt på»velbefindende« og alternative opvarmningsteknikker.
DORF-Installateur, part of a company network madeup of four specialised entities, provides its customerswith an integrated service from advice to installationrelating to sanitary equipment and heating systems.Particular emphasis is placed on ‘wellness’ andalternative heating techniques.
Götzis og andre lokaliteter, Vorarlberg, Østrig1973http://www.dorfinstallateur.at
City/country:Götzis and other sites, Vorarlberg, Austria Year of foundation: 1973 Website: http://www.dorfinstallateur.at Employees 2002:Full-time: 101Turnover 2002:EUR 13.8 million
Beskrivelse Virksomhedens vision og strategi er baseret på de fundamentale værdier bag bæredygtigudvikling.
Description: The company vision and strategy are based on the fundamental values of sustainabledevelopment.
Harineras Villamayor er ved at etablere en VSA-plan med følgende foreløbige formål:
Harineras Villamayor is in the process of establishing a CSR plan with the proposed aims:
● ● ● at vide mere om interessenternes interesser og forventningerat blive SA8000-certificeret inden udgangen af 2003at etablere en gennemsigtig informationspolitik og kommunikationsplan, herunder offentliggørelsenaf en bæredygtighedsrapport i overensstemmelse med »Global Reporting Initiative«.
● ● ● to better know the interests and expectations of stakeholders;to obtain SA 8000 certification by the end of 2003;to set up a transparent information policy and communication plan, including the publication of asustainability report in line with the Global reporting initiative (GRI) framework.
Af hensyn tilkvaliteten har virksomheden kontakt med de landbrugere, der leverer hveden.
It maintains permanent contacts with farmers supplying the wheat in order to ensure quality.
Virksomheden garantererkvaliteten og yder god kundeservice ved hjælp af nye høstteknikker, højteknologisk udstyr på fabrikken ogmoderne distributionslogistik.
Thecompany guarantees quality and good customer services using new crop techniques, high technology in plantand equipment and modern distribution logistics.
Arbejdspladsen: Virksomheden har et direkte forhold til alle medarbejdere, har en stabil beskæftigelsesprocentpå 95 % og inddrager medarbejderrepræsentanter i virksomhedens beslutninger.
Workplace:The company maintains a direct relationship with all workers, has a stable employment rate of 95 % and ensures participation of worker representatives in company decisions.
Forholdet til fagforeningerneer godt, og der er ingen arbejdskonflikter.
Trade-union relations aregood and there are no labour conflicts.
Harineras Villamayor fremmer intern forfremmelse af medarbejdereog har nedsat et sundheds- og sikkerhedsudvalg bestående af medarbejdere og ledelse, som planlægger forebyggendeforanstaltninger og organiserer undervisning af medarbejderne i spørgsmål vedrørende sundhed og kvalitet.
Harineras Villamayor fosters the internal promotion of workers and hasa health and safety committee made up of workers and management which plans preventive measures andorganises a training programme for workers on health and quality matters.
Samfundet:Harineras Villamayor har deltaget i en række initiativer til fremme af virksomheders socialeansvar.
Community:Harineras Villamayor has been active in a number of initiatives to promote corporate socialresponsibility.
Disse omfatter deltagelse i Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company(2000), medlemskab af FN’s Global Compact (2001) og som det seneste udviklingen af et globalt VSA-programmed hjælp fra Fundación Ecología y Desarrollo.
These include its participation in the Governing Council of the Code of Government of the Sustainable Company (2000), membership of the UN Global Compact (2001) and, more recently, thedevelopment of a global CSR programme with the help of Fundación Ecología y Desarrollo.
Miljøet:Miljøforbedringerne startede med samarbejdet om konstruktion af et økoeffektivt toolkit som en delaf det europæiske tiltag for miljøeffektivitet (European Eco-Efficiency Initiative) støttet af den spanske miljøfond(Fundación Entorno).
Environment:environmental improvements started with collaboration in the design of an eco-efficiency toolkitas part of the European eco-efficiency initiative promoted by the Spanish Environment Foundation (Fundación Entorno).
Virksomheden er ISO 14001-certificeret og forbedrede fra 2002 i høj grad emissionen afstøv og støj — de primære emissionstyper fra denne type industri — som en konsekvens af virksomhedens følsommeplacering inden for byen Huesca.
The company obtained ISO 14001 certification and, from 2002 realised significant improvements inthe emission of dust and noise — the main type of emissions in this type of industry — due to the sensitivity ofbeing an industrial centre located within the city of Huesca.
I lyset af sektorens vanskelige situation er virksomhedens gode praksis ikke omsat til øget overskud, men tilet godt omdømme på markedet og i lokalsamfundet, en tilfreds arbejdsstyrke og miljøforbedringer.
Given the difficult situation of the sector, the company’s good practices have not translated into an increasein profits, but a good reputation on the market and in the community, a satisfied workforce and environmentalimprovements.
Virksomhedens overskud overføres til egenkapitalen med henblik på at sikre virksomhedens fremtidige overlevelseog ansættelsestryghed.
Company profits are incorporated in reserves and capital in order to ensure its future survivaland security of employment.
Harineras Villamayor, hjemhørende i den nordligespanske provins Huesca, fremstiller mel og semulje frakvalitetshvede ved hjælp af moderne produktionsteknologi.
Harineras Villamayor, located in the northern Spanishprovince of Huesca, produces flour and semolina fromtop quality wheat using modern productiontechnology.
Virksomheden blev børsnoteret i 1978.
The company went public in 1978.
Årlig omsætning 2002
Premio a la Excelencia Empresarial 2002,awarded by the
Den årlige VSA-rapport kan rekvireres fra virksomheden. Kontakt: josevillamayor@terra.es
Annual CSR report can be obtained from the company.
Peeze har et integreret ledelsessystem, der omfatter kvalitets-, medarbejder- og miljøhensyn.
Peeze Coffee have an integrated management system encompassing quality, labour and environmentalconsiderations.
Peeze leverer kaffe til kvalitetsbevidste cateringforetagender og virksomheder og var den første kafferistermed Max Havelaar-mærket for fair handel.
Peeze Coffee supplies coffee to quality-conscious catering establishments and companies and was the first coffeeroaster with the Max Havelaar fair trade label.
Dette mærke sikrer, at små landbrugere i udviklingslande modtageren fair pris for deres produkter og arbejder under ordentlige vilkår.
This label ensures that small farmers in developing countriesreceive a fair price for their products and work under correct conditions.
Max Havelaar kontrollerer forsyningskædenfra dyrkeren til forbrugeren i henhold til de internationale kriterier, der er fastsat af FLO (Fairtrade Labelling Organisation).
Max Havelaar controls the supplychain from the grower to the consumer according to international criteria set by FLO, the Fair Trade Labelling Organisation.
Peezes »Mex-Eco«, en økologisk Max Havelaar-kaffe, har været en fantastisk succes, især i desenere år.
Peeze’s ‘Mex-Eco’, an ecological Max Havelaar coffee, has been an enormous success especiallyin recent years.
Der anvendes ingen kunstgødning eller kemiske pesticider, og kaffeplanterne plantes mellem træerfor at forhindre erosion, hvilket sikrer de små landbrugeres bæredygtighed på lang sigt.
No fertilisers or chemical pesticides are used and coffee plants are planted between the treesto prevent erosion thus ensuring the long-term sustainability of small farmers.
Sammen medbæredygtighed er kvalitet og innovation i fokus hos Peeze.
Together with sustainability,quality and innovation are major concerns for Peeze.
Peezes direktør/ejer har udtænkt mange innovative forbedringer til fabrikkens produktionsprocesser, somvirksomheden stiller til rådighed for markedet uden beregning.
Peeze’s director/owner has thought up many innovative improvements for the factory’s production processes,which the company makes available to the market free of charge.
Arbejdspladsen
Workplace:
På fabrikken er alle simple, manuelle funktioner automatiseret, lige fra pakning til opstilling af kasser.
In the factory, simple manual work is fully computerised from packaging to piling up boxes.
Somvirksomhedens direktør/ejer siger: »Hvorfor ødelægge en mands ryg, når en robot til 50 000 EUR kan gørearbejdet«.
As the companydirector/owner says, ‘Why break a man’s back when a robot of EUR 50 000 can do this work also’.
I erkendelse af vigtigheden af en god balance mellem arbejde og fritid er overarbejde kun tilladt isærlige tilfælde. Peeze har eget motionsrum, som kan benyttes af medarbejderne og deres familier.
Recognisingthe importance of a good work/life balance, overtime is permitted only in exceptional cases and Peeze Coffeeowns its own fitness room for use by employees and their families.
Ligemuligheder tages for givet hos Peeze, og kvinder indtager forskellige ledelsesposter.
Equal opportunities are taken for grantedat Peeze Coffee and women hold different management positions.
Ledelsesformen er åbenog uformel, og direktøren/ejeren bruger megen tid på fabriksgulvet for at have kontakt med medarbejderneog den seneste udvikling.
The management style is open and informaland the director/owner spends a lot of time on the shop floor in order to be in touch with his workforce andthe latest developments.
Medarbejderne har derved nem adgang til virksomhedens ledelse og kan påvirkebeslutningsprocessen.
Employees, therefore, have easy access to the company management and can influencethe decision-making process.
Virksomhedens uddannelsesbudget (1,6 % af de samlede medarbejderudgifter) er dobbeltså højt som uddannelsesbudgettet i den gennemsnitlige hollandske SMV (0,85 %).
The company’s training budget, at 1.6 % of total labour costs, is about doublethe proportion spent by the average Dutch SME (0.85 %).
To gange om året organiserer Peeze en medarbejderundersøgelse med henblik på yderligere at forbedre situationen.
Twice a year, Peeze Coffee organises an employeesurvey in order to further improve the situation.
Peeze har ikke en formel politik på dette område, men forsøger at imødekomme anmodninger fra socialeorganisationer ved at levere gratis kaffe eller stille kaffemaskiner gratis til rådighed.
While Peeze Coffee does not have a policy for community issues, it does try to meet requests from socialorganisations by providing free coffee or making coffee machines available free of charge.
Virksomheden organiseredeogså et uformelt møde med lokalsamfundet i 2002 og bestræber sig på, at virksomhedens aktiviteter ikkepåvirker omgivelserne negativt.
It also organised aninformal meeting with the local community in 2002 and takes care that company activities do not negativelyimpact the neighbourhood, e.g. by using modern, odourless coffee roasters, buying silent machines and makingavailable enough parking space for customers.
Virksomheden benytter f.eks. moderne lugtfrie kafferistere, indkøber støjsvagemaskiner og stiller nok parkeringspladser til rådighed for kunder.
The company management believes that, in order to achievesustainability, its focus should lie on the company, employees and the production chain.
Først når potentialet forforbedring på disse områder er udnyttet fuldt ud, skal virksomheden flytte fokus til samfundsspørgsmål.
Only when thepotential for improvement in these areas has been exploited to the full, should the company focus shift tocommunity affairs.
Miljørigtig produktion modtager megen opmærksomhed hos Peeze.
Environmentally friendly production receives a lot of attention at Peeze Coffee.
Hele virksomhedens ledelsesstrategi erfaktisk koncentreret om mindskning af miljøpåvirkningen.
In fact, the company’s entiremanagement strategy is focused on reducing environmental pressures.
Peeze køber kaffebønner af topkvalitet, som dyrkesøkologisk (genetisk differentiering) og ikke beskadiger regnskoven.
Peeze Coffee buys coffee beans of topquality that are ecologically cultivated (genetic differentiation) and do not damage the rainforest.
Fabrikken afkøles hovedsageligt af opsamletog afdampet regnvand.
The plantis mainly cooled by stored and evaporated rainwater.
Overskudsvarmen fra kafferistning genanvendes.
The excess heat from coffee roasting is reused.
En innovativ kafferistningsproceshar reduceret vandforbruget med 99 %.
Aninnovative coffee roasting process has reduced water use by 99 %.
Naturaffald, f.eks. skallen fra kaffebønnerne, komposteres.
Natural waste, such as the ‘skin’ of thebeans, is made available for compost.
I forbrugerpakningerneer den energikrævende aluminium fjernet. En særlig ventil sikrer den friske kaffearoma.
The large packaging materials for coffee machines are environmentally
● ● ● godt omdømmetilfredse medarbejderebedre miljø.
Good reputation Satisfied workers Better environment
● ● ● uddannelsebevidsthedbedre miljø.
Education Awareness Better environment
● ● ● ærefuld omtale i rækken af miljøsucceserfra det hollandske ressourceplanlægnings-, bolig- ogmiljøministeriummiljøprisen1996, lokalsamfundet i Arnhemårets iværksætter1997, Gelderland-provinsennominering til innovationsprisen for sektoren2002 (sektororganisation og årlig udstilling).
Honourable mention in the category ‘Environmental successes’, Dutch Ministry of Spatial Planning,Housing and Environment Award for Environment1996, Arnhem local community Entrepreneur of the Yearaward 1997, Gelderland province Nomination for the Sectors Innovation Award2002 (sector organisation and annual exhibition)
Peeze Coffee er en familiedrevet virksomhed, som har været specialiseret i fremstilling af kvalitetskaffe i 125 år.
Peeze Coffee is a family enterprise which hasspecialised in the manufacture of high-quality coffeefor 125 years.
Peeze-kaffe sælges ikke i supermarkeder,men kun i virksomheder, restauranter og caféer.
Peeze Coffee is not sold insupermarkets, but only in companies, restaurants andcafés.
Beskrivelse af god praksis
SÅNGA-SÄBY (SWEDEN)
Sånga-Säby videreformidler virksomhedens mål om atblive en bæredygtig virksomhed.
Sånga-Säby communicates its goal of becoming a sustainablecompany.
Det er vigtigt forvirksomheden at være en menneskelig og bæredygtigarbejdsplads og at tjene kunden, samtidig med at mansamarbejder og støtter hinanden.
The company has strong values on being ahumane and sustainable workplace and serving the customer, as well as working together and supporting each other.