natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Støtte til SMV’er i handelssektoren er ikke særligtudbredti strukturfondprogrammerne i Danmark.
Funding for SMEs in the commerce sector is notwidelyused in Structural Funds programmes in Finland.Innovative projects stand the bestchance ofbeingsupported.
Innovative projekter har de største chancer for atmodtagestøtte.
EU funded training programmes mightoffer supportfor training ofstaffin the commercesector.
Gennem EU-finansierede uddannelsesprogrammer kan der ydes støtte til uddannelse afpersonaletinden for handelssektoren.
Structural Funds mightalso assistin setting upthe infrastructure for selling products through theinternet, which offers the possibilityofbetter serviceand more cost-effective working.
Strukturfondene kan ogsåbidrage til oprettelsen afinfrastruktur til salg afprodukter via internettet, hvilketgiver mulighed forbedre service og etmere omkostningseffektivtarbejds-marked.
Other projects in thecommerce sector thatcreate employment, improvestandards ofliving, better the lives ofcommunitiesand particularlytheir marginalised elements mightalso be eligible for support.
Andre projekter inden for handelssektoren,der skaber beskæftigelse, forbedrer levestandarden,giver bedre levevilkår i lokalsamfundene og navnligderes marginaliserede elementer, kan også være berettigede til støtte.
Promoting safety Improving the lighting, installationofcameras, and residenttraining can raise the safetyofliving and working in an area.
Uddannelse i e-handel. Man skal lære nyeteknologier.
E-commerce training Newtechnologies have to belearned.
Strukturfondene hjælper folkmed atfindeud af, hvordan e-handel kan forbedre deresforretningsudvikling.
Structural Funds help to find ways howe-commerce can improve business development.
De konkrete mulighederforat modtage økonomiskstøtte til udvikling af handelssektoren i Danmarkvariererafhængigt af programmerog regioner.
The concrete opportunities to receive financial support forthe development of the commerce sectorin Denmarkvarybetween programmes and regions.
De fleste mulighederfindes inden for Leader+-programmet.
Most possibilities are found in the Leader+ programme.
Kontakt Dereslokale brancheorganisation, handelskammerellerprogramlederforat få flere oplysninger.
Contact yourlocal branch organisation, Chamberof Commerce orprogramme managerformore details.
På brochurens bagsidefindes derflere oplysningerom, hvem man skal kontakte.
See the backof thisleaflet formore information on who to contact.
DER FINDES EU-MIDLER TILMANGE FORMÅL— MEN DE SKALANSØGE OM DEM
THERE IS EUROPEAN MONEYFOR MANYPURPOSES
Casestudier:Modernisering af et indkøbsområde i Rotterdam
Case study(The Netherlands)Upgrading a shopping area in Rotterdam
Inden for Urban-programmeti Rotterdam kombinerer man bl.a. økonomiske incitamenter, fysiskgenopretning ogkulturelle aktiviteter med henblikpå atudvikle turistindustrien og tilskynde til investeringer fra erhvervslivet. Etbutiksområde ved navn Winkelstraten Wester blevetmoderniseretmed henblikpå attiltrække investeringer fra nyebutiksejere.
The URBAN programme in Rotterdam combines economic incentives, physical regeneration and cultural activitiesamongstothers to develop the touristindustryand encourage investmentfrom business.
Nybelysning, fortove og solskærme har givetgaden etnytudseende og gjortden renere og mere sikker.Hver afde seks indkøbsgader i områdethar en »hjælper/rådgiver«, der hjælper de lokale sammenslutninger med atfinde nye medlemmer.
Newlighting, pavementsand solar screens have given the streeta newlookand made itcleaner and safer. Each ofthe sixshopping streetsin the area has a ‘supporter/advisor’ who assists local associations to find newmembers.
De arrangerer ligeledes pr-aktiviteter og repræsenterer sammenslutningen i dialogen med delokale myndigheder.
These people alsoorganise promotional activities and representthe association in dialogue with local authorities.
Casestudier:En fælles butikforlandbrugsprodukteri Viborg og på internettet
Case study Common farm shop in Viborg and on internet
En kreds afproducenter slog sig sammen for i fællesskab atreklamere for, distribuere og sælge deres landbrugsprodukter direkte til butikker og forbrugere i land- og byområder i Viborg Amt.
Agroup ofagricultural producers ‘En kreds afproducenter’ joined forces to collectivelypromote, distribute and selltheir produce directlyto shops and consumers in the rural and urban areas of Viborg county.
Blandtdeltagerne i projektetvar en lokalsammenslutning aflandbrugere.
Partners involvedincluded a local association ofagricultural producers.
Formåletmed projektetvar atfremme produktudvikling og salg aflandbrugs-produkter gennem etproducentkooperativ, brug afikttil markedsføring og salg samtmarkedsføring afprodukterne i byerne.
The objectives ofthe projectwere to promote productdevelopmentand sale ofagricultural products through a producer cooperative, use of ICT in marketing and salesand putting the producton the urban market.
De konkrete aktiviteter omfattede oprettelsen afetnetværkafproducenter, en fælles internetportal til produktfremme og salg, fælles markedsføring på internettet, i radio og tv, på trykosv. samtfælles lager-, distributions- og salgsfaciliteter.
Concrete activities included creation ofa networkofproducers, ofacommon internetportal for productpromotion and sale, jointmarketing on the internet, on radio and television,in printetc., and common storage, distribution and sales facilities.
De forventede resultater er øgetomsætning, regionale varemærker, en styrketlokaløkonomi og udvikling aflanddistrikterne.
Expected outcomes are improved sales, regionalproductbranding, a strengthened local economyand rural area development.
Samlede støtteberettigede udgifter til projektet: 1,5 mio. DKK(bidragfra strukturfondene: 314 000 DKK(EUGFL).
Total eligible costofthe project: 1.5million DKK(SFcontribution -314,000 DKK(EAGGF)
Ud over den direkte støtte til virksomheder inden forturistsektoren finansierer strukturfondene ogsåprojekter, der indirekte gavner turismen.
In addition to directsupportfor businesses in thetouristsector, the Structural Funds finance projectsthatoffer indirectbenefit.
Modtagerneer ofte (halv)offentlige organer som kommuner,repræsentative organisationer eller turistkontorer.Investeringerne er beregnetpå atgøre regionerne mereattraktive for besøgende.
Beneficiaries ofthese areoften (semi) public bodies such as municipalities,representative organisations or touristoffices. Theinvestments are aimed atmaking regions moreattractive for visitors.
I den moderne verden er turisme en central indtægtskilde i mange områder.
In today’s world, tourism is a keysource ofincome inmanyareas.
Den er spydspids for den regionale udvikling og ventes i de kommende år atbidrageaktivttil diversificeringen afden økonomiske strukturog de beskæftigelsesmæssige udfordringer over hele Europa.
Itis a spearhead ofregional development,and in coming years is expected to contribute activelyto the diversification ofeconomic structure and theemploymentchallenge across the whole of Europe.
Men mange turistvirksomheder er små ogmangler økonomiskstyrke.
But many tourist enterprises are small and lackfinancial muscle.
Kvalitetsforbedring,forøgelse afantalletafværelser samtproduktudviklingog -diversificering er alle eksempler på aktiviteter, derkan modtage støtte.
Qualityimprovement, upgrading thenumbers ofrooms, productdevelopmentanddiversification are all examples ofactivities thatcanbe funded.
Kvalitetsforbedring af indkvarteringsmulighederne.Renovering afhotelværelser, kloaksystemer og parkfaciliteter betyder gladere kunder, sikrere omgivelser ogøgetomsætning.
Qualityimprovement of accommodation Renovatinghotel rooms, sewer systems and parkfacilities meanshappier customers, safer environmentand betterbusiness.
Flere mennesker betyder større omsætningog en bedre forretning.
Morepeople mean greater turnover and better business.
Netværkog samarbejde. Diversificering afturistproduktetog produktudvikling kræver ofte etgodtnetværkssamarbejde mellem virksomheder, turistkontorer og lokale myndigheder.
Marketing training fortourism entrepreneurs Marketing skills are essential in today’s commercialand touristworld.
Gennem strukturfondprogrammer støtter man således initiativer, hvor dertilskyndes til partnerskaber mellem virksomheder ogmellem den offentlige og den private sektor med hen-blikpå atforbedre integrationen afturistkæden.
Training in the tourism sectormeans more effective business.
Markedsføringsuddannelse foriværksættere ituristsektoren.
Networking and cooperation Diversification ofthetourism productand productdevelopmentoftendemand good networking between enterprises, touristoffices and local authorities.
Færdigheder inden for markedsføringer afcentral betydning inden for moderne handel ogturisme. Uddannelse inden for turistsektoren betyderen mere effektivforretning.
The Structural Fundsprogrammes thus supportinitiatives thatencouragebusiness-to-business and public-private partnershipsto improve the integration ofthe tourism chain.
Rådgivning om start af nye virksomheder. Støtte tilstartafnye virksomheder i turistsektoren øger antalletafsuccesrige iværksættere inden for turisme og styrkerbeskæftigelsesmulighederne.
Advise on business start-ups Supportto businessstart-ups in the tourism sector increases the numberofsuccessful tourism entrepreneurs and raisesemploymentopportunities.
De konkrete muligheder for atmodtage økonomiskstøtte til udvikling afturistsektoren i Danmarkvarierer afhængigtafprogrammer og regioner. Kontakt Deres lokale brancheorganisation, handelskammer eller programledere for atfå flereoplysninger.
The concrete opportunities to receive financial support forthe development of the tourism sectorin Denmarkvarybetween programmes and regions.
På brochurens bagside findes der flere oplysninger om, hvem man skal kontakte.
See the backof this leaflet formore information about who to contact.
GODE PROJEKTIDÉER, DER KAN FREMME DEN ØKONOMISKE UDVIKLING I EN REGION OG BIDRAGE
GOOD PROJECT IDEAS THAT PROMOTE THE ECONOMIC DEVELOPMENT OFA REGION AND
TILPROGRAMMÅLSÆTNINGERNE, HAR ALTID EN GOD CHANCE FOR AT MODTAGE STØTTE.
CONTRIBUTE TO PROGRAMME OBJECTIVES ALWAYS STAND A FAIR CHANCE OFBEING FINANCED.
Casestudier:Netværkaf små turistattraktioner
Case study Network Small Places of Tourism Visits
I detsydøstlige Skåne har etnetaf40 mindre turistattraktioner, der omfatter gallerier, kunsthåndværkere, museer,gårdbutikker osv., haftetmegetfrugtbartsamarbejde om temaer som markedsføring og uddannelse.
In South Eastern Skåne in Sweden a networkof40 smaller sites and places oftourism visits, including galleries,artists workshops, museums, farm shops etc. have had veryfruitful cooperation on issues as marketing andtraining.
Detblevfore-slåetatoprette ettilsvarende netværkpå Bornholm, så netværketkunne blive interregionalt.
Itwas also proposed to create a similar networkon Bornholm, so the networkcould becomeinterregional.
Idéen blevfremlagtfor50 mindre turistrelaterede virksomheder på Bornholm, og afdisse udtrykte de 26 ønske om atkomme med i etsådantnetværk— pensionater, keramikere, kunstnere, restauranter, mindre museer og gårdbutikker, der sælger forskellige former for produkter og kunsthåndværk.
The idea was proposed to 50 small tourism-related businesses on Bornholm ofwhich 26 expressed awish to join such a network- pensions, ceramicists, artists, restaurants, small museums and farm shops sellingvarious products and handicrafts.
Målsætningerne for projektetvar atudveksle erfaringer og viden,iværksætte fælles udviklingsaktiviteter som uddannelse, annoncering og imageopbygning, fælles anvendelse afeks-terne ressourcer vedrørende rådgivning og bistand og navnlig atsikre, atudviklingen afaktiviteterne stemte godtoverens med virksomhedernes behovog krav.
The objectives ofthe projectwere to exchange experiences and know-how,initiate common developmentactivities such as training, promotion and image building, share common resourcesofexternal advice and support, and particularlyto ensure thatdevelopmentactivities responded well to thebusinesses’ needs and demands.
De konkrete aktiviteter omfattede regelmæssige møder i netværket,hvor man diskuterede spørgsmål affælles interesse og lærte afhinanden samtfælles uddannelseskurser.
Concrete activities included regular networkmeetings to address common issuesand learn from each other and common training courses.
Man haroprettetetwebsted, man får ekstern bistand og konsulentbistand, og man har foretageten fælles studietur.
Awebsite was created, external assistance and consultantsupportobtained and a jointstudytour made.
De forventede resultater omfatter bedre kvalifikationer, markedsføring og pr samtøgetfokus på udviklingsaktiviteter formindre virksomheder.
Expected outcomes include improved qualifications, marketing andpromotion, and an increased focus on developmentactivities for small businesses.
Samlede støtteberettigede udgifter til projektet: 850 000 DKK(bidrag fra strukturfondene: 422 000 DKK(ESF— mål 2).
Total eligible costofthe project:850,000 DKK(SFcontribution: 422,000 DKK(ESF-Objective 2).
Sådan fårman strukturfondmidler
Howto obtain Structural Funds
Detkræver omhu og tid atopnå midler fra strukturfondene.
Obtaining Structural Funds requires care and time.
FØRST overvejer en SMVeller direktøren for en formidlingsorganisation, hvad man kan gøre for atbidrage tilatgennemføre EU-målsætninger såsom forbedretbeskæftigelse, bedre infrastruktur, flere besøgendeeller større omsætning.
IT STARTSwith an SMEor intermediaryorganisationdirector thinking ofways in which their operation canbe so improved as to help meetthe EU objectivesshown such as improved employment, better infrastructure, more visitors or higher turnover.
De kan også tage direkte kontakttil den organisation,der er ansvarlig for gennemførelsen afde relevantestrukturfondprogrammer, Erhvervs- og Boligstyrelsen(se http://www.virksomhedsguiden.dk/).
You can also contactdirectlythe organisation responsiblefor the implementation of relevant Structural Fundsprogrammes, the Danish Agencyfor Development of Trade and Industry(Erhvervs-og Boligstyrelsen) (seehttp://www.virksomhedsguiden.dk/).For practicalissues on howto find suitable funding sources in yourregion the Technology Information Centres, TICs shouldbe contacted.
Vedrørendepraktiske spørgsmål om passende finansieringskilder i Deres region kan De kontakte de teknologiske informationscentre, TIC’erne.
Theywill do their bestto explain whatsortofprojects are eligible, the bestwayin which anapplication can be submitted and generallyhowtofind your waythrough the Structural Funds subsidymaze.
Selvom der er gjortaltfor atforenkle procedurerne ogmindske de administrative byrder, kræver ansøgningenomhu og tid afbåde myndighederne og ansøgeren.
While everyefforthas been made to simplifyprocedures and reduce the administrative workload,the application will require care and time from bothadministration and applicant.
Demennesker, der arbejder inden for de forskellige ovennævnte organisationer, er engagerede ogveluddannede personer, der lægger vægtpå både teoriog praksis i den europæiske udvikling.
The people working inthe various organisations mentioned are dedicatedand trained individuals committed to both theoryandpractice of European development.
De vil heltsik-kertgøre deres bedste for Dem.
Theywill certainlydo their bestfor you.
Hvis De harinternetadgang, kan De også finde kontaktoplysningerom programledere i Deres land påinforegio-webstedet hos Europa-Kommissionens Generaldirektorat for Regionalpolitik på: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm
If you have internet access, the contact details of the programme managers in yourcountrycan also be accessed through the inforegio-site of the European Commission’s DG Regional Policy at: http://europa.eu.int/comm/regional_policy/manage/authority/authority_en.cfm
Europe Direct er en service, der har til formìl at hjºlpe med at besvare Deres spłrgsmìl om Den Europºiske Union
Europe Direct is a service to help you «ndanswersto your questions about the European Union
) Nogle mobiloperatłrer tillader ikke opkald til 00 800-numre eller tager betaling for sìdanne opkald.
(*) Certain mobile telephone operators do not allow access to 00 800 numbers or these calls may be billed.
Yderligere oplysninger om EU fìs pì internet via Europa-serveren (http://europa.eu.int)
It can be accessed through the Europa server (http://europa.eu.int).
Ç De Europºiske Fºllesskaber, 2005Eftertryk tilladt med kildeangivelse
Ç European Communities, 2005 Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
I n d hffo l d sfo r t e g nffe l s e
Table of contents
Direktiv 98/34/EF, et instrument for ìbenhed i det indre markeds tjeneste
Directive 98/34/EC, an instrument of transparency at the service of the Internal Market
Procedure for tekniske forskrifter › Meddelelse og formidling af oplysninger om udkast til tekniske forskrifter og reaktionsmuligheder for Kommissionen og medlemsstaterne (artikel 8) Fłrste stadium: informationsforpligtelsen a) Medlemsstaternes forpligtelser1.
The procedure applicable to technical regulations › The communication and distribution of information on draft technical regulations and the possible reactions open to the Commission and Member States (Article 8) 1.
Generelt 2. Speci«kketilfºldeb) Kommissionens forpligtelser Andet stadium: Kommissionens og medlemsstaternes r e a k t i o n s m u l i g h e d e r F a s e r (kommentarer, udfłrlige udtalelser og •blokering•) Forpligtelse til at overholde status quo-perioderne (artikel 9) Undtagelser fra forpligtelsen til at noti«cereelleroverholdestatusquo-perioder(artikel 10)
First stage: the obligation to inform a) The Member States'obligations: General rules Speci«ccasesb) The obligations of the Commission 2. Second stage: possible reactions open to the Commission and the Member States (comments, detailed opinions, `blockage') The obligation to observe the standstill periods (Article 9) Exceptions to the obligation to notify or observe standstill periods (Article 10)
Det stìende udvalg (artikel 5-6) 1.
The Standing Committee (Articles 5 and 6) 1.
Generelle befłjelser 2. Sºrlige befłjelser under proceduren for tekniske forskrifter. 3. Sºrlige befłjelser under proceduren for standarder.
General powers 2.
Direktivets anvendelse › Rapporter og statistikker (artikel 11) › Henvisning til direktivet pì tidspunktet for vedtagelsen af en teknisk forskrift (artikel 12) › Tidsplan og anvendelsesmetoder
The Application of the Directive › Reports and statistics (Article 11) › Reference to the Directive at the time of adoption of technical regulations (Article 12) › Timetable and application methods
Borgernes og erhvervslivets adgang til information og retsmidler 1. Information, der o .ffe n t l i g g ł r effs i D e nffE u r o p º i s k effU n i o n s T i d e n d e , C - s e r i e n 2. Andre informationskilder 3.
Access to information by private individuals and industry and the remedies available to them 1.
Ikke-anmeldte tekniske forskrifters uanvendelighed
The inapplicability of the `non noti«ed'technicalregulations
Udvalgt bibliogra«
Select bibliography
Gennem de forgangne 20 ìr er direktivets dºkningsomrìde gradvis blevet udvidet til at omfatte alle produkter fra industri, landbrug og «skeri.Meddirektiv98/48/EFblevsystemetudvi-det til ogsì at omfatte informationssamfundets tjenester, idet man fłlte, at der var behov for en mekanisme til overvìgning af dette nye omrìde i hastig udvikling og samtidig give sìvel de erhvervsdrivende som medlemsstaterne stłrst mulig frihed til at forebygge hindringer af den teknologiske udvikling inden for denne sektor.
Throughout the past 20 years, the scope of the Directive has been gradually broadened to cover all industrial, agricultural and «sheryproducts.Directive98/48/ECextendedthesystemtoin-clude Information Society services since a need was felt for a mechanism for supervising this new and rapidly evolving «eld,while leaving economic operators and the Member States alike as much freedom as possible to prevent obstacles to technolog-ical developments in this sector.
I 2000 lancerede Den Europºiske Union Lissabon-strategien - en ambitiłs reformdagsorden, der sigtede mod at głre EU til den mest konkurrencedygtige og dynamiske videnbaserede łkonomi i verden inden 2010. Halvvejs, i 2005, foreslog Kom-missionen en ny indfaldsvinkel til denne strategi, hvor der fo-kuseres pì vºkst og beskºftigelse.
In 2000 the European Union launched the Lisbon Strategy › an ambitious agenda for reform whose aim was to make the EU the most competitive and dynamic knowledge-based econo-my in the world by 2010.
Kommissionen sì en for-bedring af EU-lovgivningen og den nationale lovgivning med henblik pì at sikre, at det indre marked fungerer gnidningslłst, som en central udfordring i denne henseende.
The Commission identi«edimprovingthe quality of European and national regulation to ensure the smooth functioning of the internal market as a key challenge in this respect.
En af de vanskeligste og samtidig vigtigste opgaver i forbin-delse med forvaltningen af det indre marked bestìr i at forhin-dre, at der indfłres tekniske forskrifter og standarder pì natio-nalt plan, der skaber nye handelshindringer.
One of the most di/cultandimportanttasksinthemanage-ment of the internal market is preventing the adoption of na-tional technical regulations and standards which create new barriers to trade.
Tyve ìr efter dets ikrafttrºden har direktivet om informationsprocedurer (direk-tiv 83/189/EŁF, kodi«ceretveddirektiv98/34/EF),vistsigatvºre et vigtigt instrument for det indre marked.
Twenty years after its entry into force the N o - t i « c a t i o n D i r e c t i v e ( D i r e c t i v e 8 3 / 1 8 9 / E E C , c o d i « e d b y D i r e c t i v e 9 8 / 3 4 / E C ) has proved to be a fundamental internal market in-strument.
Proceduren bidrager til anvendelsen af subsidiaritetsprincip-pet, bìde ved at skabe mulighed for forbedringer af den natio-nale lovgivning og ved at identi«cereomrìder,hvordervirkeliger behov for harmonisering.
This procedure contributes to the application of the subsidi-arity principle, both through enabling improvements to be made to national legislation and identifying areas where har-monisation is really necessary.
Beslutningsprocessen kan sìledes gennemfłres pì det mest hensigtsmºssige niveau og give mulighed for en decentralisering, der sikrer mangfoldigheden blandt politiske, kulturelle og regionale traditioner.
Thus, the decision-making proc-ess can take place at the most appropriate level enabling de-centralisation which safeguards the diversity of political, cultural and regional traditions.
Direktivet har givet indblik i nationale lovgivningsinitiativer, fłrt til opret-telsen af et forum for konkrete diskussioner, banet vejen for en fºlles indsats med det formìl at styrke det indre marked og har for nylig bidraget til indfłrelsen af det udvidede indre marked bestìende af 25 medlemsstater.
The Directive has provided an insight into national regulatory initiatives, has led to the crea-tion of a genuine discussion forum, clearing the way for joint action to strengthen the internal market and has recently con-tributed to the establishment of the enlarged internal market of 25 Member States.
Ordningen, der indfłrtes ved det oprindelige direktiv 83/189/EŁF, er baseret pì en aftale mellem medlemsstaterne om at un-derrette og hłre hinanden og Kommissionen, inden de indfł-rer tekniske forskrifter, og ºndre deres udkast, hvis dette viser sig at vºre nłdvendigt.
The mechanism set up by the original Directive 83/189/EEC is based on the agreement of the Member States to inform and consult each other and the Commission before they adopt technical regulations and to modify their drafts if necessary.
Gennem ìbenhed og udveksling af op-lysninger allerede ved udformningen af forslagene til lovgiv-ning er medlemsstaterne blevet enige om at forhindre, at der opstìr nye hindringer for det indre marked.
By means of transparency and the exchange of information at the legislative proposal stage, the Member States have agreed to prevent the emergence of new obstacles to the single market.