natgillin/translations-raw huggingface dataset:
ECHO koncentrerede sin indsats på dette område inden for tre prioriteter: nødrehabilitering, fødevarehjælp til fordrevne,der bor hos værtsfamilier, og bistand til landbruget(frø og dyrefoder) til fordrevne og indbyggere ikonfliktramte områder.
The regional development policy is already being implemented: an investment of EUR100 million to rehouse the Arizona Market has been negotiated, an enterprise zone comprising 30 Italian companies is being established, and arange of labour market, vocational training and SMEsupport measures are being implemented.
Selv om ECHO trak sig ud af Kosovo i slutningen af 2001, blev der givet en sidstebevilling på 2 mio. EUR til støtte for UNHCR’s aktiviteter for at beskytte mindretal. I Albanien og Montenegro afsluttedes de aktiviteter, som blevfinansieret i 2001, som forberedelse til ECHO’s tilbagetrækning.
The local development agency is highly regarded by local stakeholders and is playing an active role, notably with respect toimproved business registration procedures and the provision of support services to entrepreneurs and SMEs.The agency has signed a number of contracts with the Brcko district government to implement elements of thestrategy.
Det er vanskeligt at give de præcise årsager til dettesvage resultat i betragtning af det relativt lillegrundlag.
The many unplanned activities carried out bythe contractor are reinforcing and extending theachievement of the immediate objectives.
Det kan imidlertid afspejle, at disseprojekter blev implementeret under ekstremtfølsomme politiske omstændigheder i Albanien,Bosnien-Hercegovina og Kroatien, ofte uden erfarneprojektpartneres støtte.
The mediumterm financial and institutional stability of the projectresults and achievements are assured as the Brcko district government has made funds available from the district budget and assigned land to implement key elements of the development strategy.
Der er også bekymringer over,om de svage resultater i visse projekter — også —skyldes svaghed hos projektkontrahenterne.
The project wasrated at 3.6 (well above the median point of 2.5).
Det Europæiske Fællesskabs Kontor for Humanitær Bistand (ECHO)Finansieringsbeslutninger 2002
It amply demonstrates the key attributes of a successfulproject: realistic and well-focused project design, a committed contractor working in close partnership with abeneficiary who is prepared to establish a supportiveproject environment and follow up project results.
Af de 37 udarbejdede rapporter omtaler de 28 to prioriterede områder: Handel og udvikling (9 rapporter)og institutionel kapacitet og god regeringsførelse (15projekter, 19 rapporter).
Of the 37 reports produced, 28 address two priorityareas: trade and development (nine reports) and institutional capacity and good governance (15 projects, 19reports).
Projekterne til støtte forhandel og udvikling har normalt betydeligt bedreresultater end gennemsnittet.
The projects in support of trade and development tend to perform significantly better than theaverage.
Projekterne er godtudformet (2,7) og gennemføres effektivt(2,6).
The projects are ‘well-designed’ (2.7) and‘implemented efficiently’ (2.6).
De hardog knap så gode resultater, hvad angår virkninger(2,4) og bæredygtighed(2,1).
However, they scoreless well for ‘impact’ (2.4) and ‘sustainability’ (2.1).
Det tyder på, at der skaltilvejebringes de nødvendige institutionelle, menneskelige eller budgetmæssige ressourcer til at opretholde projektresultaterne.
Itsuggests that the institutional, human or budgetaryresources necessary to sustain project results have stillto be put in place.
6.1.6.Resultatorienteret overvågning (ROM)
The year 2002 represents a turning point for CARDSassistance to the region.
Projekterne til støtte for institutionel kapacitet og godregeringsførelse gør ikke gode fremskridt.
The design of the CARDS annual programmes in 2002took account of lessons learnt in reviewing the implementation of the EC assistance.
Detsamlede gennemsnit (2,0) ligger således noget undermiddelværdien på 2,5.
The projects in support of institutional capacity andgood governance are not progressing well.
Rapporterne er pessimistiskemed hensyn til, om det er sandsynligt, at disseprojekter vil give resultater (2,1), opfylder projektetsformål (1,7), har en virkning (1,8) eller vil blive institutionelt eller finansielt bæredygtige (1,9).
The overallaverage (2.0) is well below the median point of 2.5.The reports are pessimistic about the probability thatthese projects will deliver results (2.1), achieve theproject purpose (1.7), have impact (1.8) or be institutionally or financially sustainable (1.9).
I 2002 blev EU-bistanden til Albanien og Kroatienfortsat overvåget efter det resultatorienterede overvågningssystem. Endvidere blev den resultatorienterede overvågning indført i Bosnien-Hercegovina iseptember 2002 og for de regionale Cardsprogrammer i december 2002.
Coordination with other donors:Although theprime responsibility for donor coordination lies withthe Albanian Government, the European Commissionneeds to ensure a better coordination on the ground,in particular in the field of public administrationreform.
I alt 33 projekter (værdi73,2 mio. EUR) blev overvåget, og der blev udarbejdet
The devolved delegation will be particularlywell placed to do this.
1)Med Rådets forordning (EF) nr. 2666/2000 af 5.12.2000 blev den eksisterende EU-bistand til de vestlige Balkanlande, dvs. Phare- og
Cancelling ‘old’ projects:Following internal reviewsof progress made in the implementation of previousprogrammes, the Commission proposed to cancel anumber of ‘old’ projects that had not yet started.
Obnova-programmerne, erstattet af Cards-programmet.
The projects appear to be well designed and areprogressing on time and at planned cost, but score lesswell on probable effectiveness, impact and sustainability.
Koordinering med andre donorer.Skønt detprimære ansvar for donorkoordinering ligger hos denalbanske regering, må Europa-Kommissionen sikre enbedre koordinering på stedet, især i forbindelse medreform af den offentlige forvaltning. Den dekoncentrerede delegation vil være særdeles velegnet til atgøre det.
To maximise effectiveness, the EC and the competentimplementing authorities must continue to target ECassistance on a restricted number of sectors.
Skønt der er projekter på tre andre prioriteredeområder: makroøkonomiske politikker og socialesektorer (2), transport (1) og fødevaresikkerhed ogbæredygtig udvikling i landdistrikter (5), er grundlagetfor lille, til at der kan drages andet end de mest generelle konklusioner.
directly (tendering, contracting, implementation andpayments) through its devolved delegation.
Projekterne ser ud til at være godtudformet, holder tidsplanen og holder sig inden for deplanlagte omkostninger, men har knap så gode resultater, når man ser på sandsynlig effektivitet, virkningog bæredygtighed.
Togetherwith a continued support to the project counterpartsthrough project management units and project implementation units, the devolved management shouldlead to a better and quicker programme delivery.
Uddelegering af ledelsen. Fra 2001programmet ogvidere frem forvalter Kommissionen projekternedirekte (udbud, indgåelse af kontrakter, gennemførelse og betaling) gennem sin dekoncentrerededelegation.
Programme design and implementation must alwaysensure that the intended recipients of the assistanceare involved in a manner that enables them to maintain a real sense of ownership of the processand totransfer knowledge and develop their capacity.
Betingelser for bistanden.Det flerårige vejledendeprogram indeholder specifikke betingelser for EU-bistanden.
Conditionality of assistance:The multi-annualindicative programme contains specific conditions forthe EC assistance.
Den albanske regering er blevet bedt om atrapportere om disse betingelser regelmæssigt før ogunder gennemførelsen af projektet.
The Albanian Government has beenasked to report on these conditions regularly beforeand during project implementation.
Agenturet harundertegnet en række kontrakter med Brcko-distrik-tets regering om at gennemføre elementer af strategien. De mange uplanlagte aktiviteter, som gennemføres af kontrahenten, styrker og udvider opfyldelsenaf de umiddelbare mål.
When proceeding with physical infrastructure rehabilitation efforts, it needs to be clear that the relevantauthorities are genuinely committed to themedium- and longterm measures required toensure sustainability of the interventions.
Projektresultaternes økonomiske og institutionelle stabilitet på mellemlang sigtsikres, idet Brckos distriktsregering har stillet midler tilrådighed fra distriktsbudgettet og afsat jord til atgennemføre de centrale elementer af udviklingsstrategien.
Close coordination of programmes with otherdonorsis still critical if Serbia and Montenegro is tomaximise the benefits it receives from the combinedinternational assistance effort.
Midtvejsplanlægning og projekternes varighed.Projekterne blev udvalgt med henblik på programmeringen af det etårige program for 2003.
‘Participatory’ preparation of the annual pro-gramme:The programming of the 2002 CARDS assistance was conducted in a transparent and participatoryway.
Som 2001programmet har projekterne under 2002-programmetgennemsnitligt en længere varighed end tidligere forat sikre kontinuitet i bistanden og for at undgåkontraktudvidelser, idet det kan føre til afbrydelser,når disse skal behandles, hvilket igen er til skade forbistandens effektivitet.
The national authorities were more closely involved in project identification than in the past, for instance several round table discussions were organisedwith the authorities and other donors.
Bæredygtighed.Det etårige program for 2002inddrager forskellige aspekter af bæredygtighed i hversektor.
For all the Western Balkan countries, the existence of amarket economy and its proper functioning is one ofthe criteria fixed at Copenhagen as a basic prerequisitefor EU membership.
Aktiviteter i 2002 gående års programmering samt på uddannelse afde kroatiske partnere i forvaltning af projektforløbet.
In addition to improvements similar to those made inpreparation of the Bosnian and Herzegovinianprogramme, the 2002 programming for Croatia builton experience acquired in the course of previous years’programming and on the training of the Croatiancounterparts in project cycle management.
Opmærksomheden vil også blive rettet mod de megetstore offentlige forvaltninger, normalt gennem reformprogrammer for den offentlige forvaltning, der har tilformål at støtte processen med at rationalisere, indskrænke og strømline den offentlige sektor.
Concert to celebrate Europe Day (9 May) at the National Library in Sarajevo,the renovation of which was financed by the EU
I erkendelse heraf forventes der betydeligstøtte til dette kritiske område i de kommende år, ligefra grundlæggende tilvejebringelse af udstyr og specialiseret uddannelse til støtte for de institutioner i regionen, der skal gennemføre den offentlige forvaltningsreform.
Inrecognition of this fact, substantial support is expectedfor this critical area in future years, ranging from basicprovision of equipment and specialised training tosupport to public administration reform institutions inthe region.
Støtte til udvikling af grundlæggendelovgivning og især en hensigtsmæssig og klar forvaltningslov vil også være en vigtig del af støtten.
Support for the development of basic legislation, and in particular of appropriate and robust civilservice codes, will also constitute an importantelement of support.
På området retlige og indre anliggender erkendes det,at retsvæsenets dårlige måde at fungere på er et af decentrale problemer, der ikke blot hindrer staten i atfungere politisk, men også hindrer en markedsøkonomi i at fungere ordentligt, fordi der f.eks. mangleren effektiv økonomisk konfliktløsning.
In the area of justice and home affairs, the weak functioning of the judiciary is recognised as one of the key problems hindering not just general political functioning of the State, but also the proper functioningof a market economy e.g. lack of effective economicconflict resolution.
Korruption erblevet udpeget som et andet stort problem, somhindrer en ordentlig politisk, social og økonomiskudvikling i regionen. Organiseret kriminalitet virkerogså fortsat destabiliserende på den politiske, socialeog økonomiske udvikling.
Corruption has been identified asanother major problem that hinders proper politicalsocial and economic development in the region.Organised crime generally also continues to have adestabilising effect on political, social and economicdevelopments.
Det kræver en beslutsomindsats fra det internationale samfund med støtte framålrettet Cards-bistand at tage fat om problemets rodog fremme bæredygtige løsninger.
It requires decisive action by the international community, supported by targeted CARDSassistance, to attack the roots of the problem andfacilitate sustainable solutions.
6.2.Østeuropa og Centralasien
6.2.Eastern Europe and Central Asia
Ud over den igangværende støtte til partnerskabs- ogsamarbejdsaftalerne kan der fremhæves tre resultateraf Tacisprogrammet i 2002, som er særligt bemærkelsesværdige.
In 2002, the European Union promoted its political,economic and commercial relations with the countriesof eastern Europe, the Caucasus and Central Asia(1)
I 2002 fremmede EU sine politiske, økonomiske oghandelsmæssige relationer med landene i Østeuropa,Kaukasus og Centralasien(1) gennem forstærketdialog og samarbejde.
The Commission adopted a new strategy for EC assistance to Central Asia, in close collaboration with theauthorities in the five countries of the region.
Gennemførelsen af EU’s fællesstrategier med Rusland og Ukraine og af partnerskabsog samarbejdsaftalerne med de fleste af landene iregionen fortsatte gennem en række topmøder, råd,udvalg og underudvalg.
Withinsix weeks of this strategy being agreed with the Member States, the Tacis Committee adopted a Tacisaction programme of EUR50 million for Central Asia— a real achievement in terms of promoting regionalcooperation.
For det første vedtog Kommissionen en ny strategi for EU-bistand til Centralasien i tæt samarbejde medmyndighederne i regionens fem lande.
through an intensified dialogue and cooperation. Theimplementation of the EU’s common strategies with Russia and Ukraine and of the partnership and cooperation agreements (PCAs) with most of the countries ofthe region continued through a series of summits,councils, committees and subcommittees.
Inden seks ugerefter, at denne strategi var blevet aftalt med medlemsstaterne, vedtog Tacis-udvalget et Tacis-handlingspro-gram til 50 mio. EUR til Centralasien — en virkeligbedrift, når det gælder om at fremme det regionalesamarbejde.
Tacis marked 10 years of support to the nuclear safetysector in the NIS with a conference in Kyiv in July, arecognition of the key role the EC has played inpressing for vital reforms in this politically sensitivesector.
For det andet markerede Tacis ti års støtte til dennukleare sikkerhedssektor i NIS-landene med enkonference i Kiev i juli, en anerkendelse af den nøglerolle, EU har spillet med hensyn til at presse på for atfå afgørende reformer i denne politisk følsommesektor.
The EC also played an active part in the launch of a Northern Dimension Environmental Partnership,pledging EUR50 million (of a total EUR110 million) toimprove the environment around the Baltic Sea,notably through better management of spent nuclearfuel and radioactive waste.
På baggrund af 11. september 2001 har EU prioriteretterrorbekæmpelse, narkotikahandel og illegal migration, især i relationerne med Centralasien.
In the light of 11 September 2001, the EU has prioritisedthe fight against terrorism, drug trafficking and illegalmigration notably in relations with Central Asia.
I relationerne mellem EU og Rusland var udformningen af detfælles europæiske økonomiske rum, energidialogenmellem EU og Rusland, EU’s anerkendelse af Ruslandsmarkedsøkonomiske status og spørgsmålet om Kali-ningrad-enklaven af særlig betydning.
In EU–Russia relations, the concept of the Common European Economic Space (CEES), the EU–Russia Energy Dialogue, the EU’s recognition of Russia’s market economystatus and the question of the Kaliningrad enclave wereof particular importance.
I Rusland,Ukraine, Moldova og Belarus analyserede EU denpotentielle virkning af udvidelsen, som vil føre tiludviklingen af begrebet et »bredere europæisk naboskab«.
In Russia, Ukraine, Moldovaand Belarus, the EU has analysed the potential impact ofenlargement, leading to the development of the concept of ‘Wider Europe’.
I både Kaukasus og Centralasien var dagsordenen domineret af konfliktløsning og konsolideringaf demokratiet.
In both the Caucasus and Central Asia, conflict resolution and the consolidation ofdemocracy dominated the agenda.
For det tredje deltog EU aktivt i lanceringen af etmiljøpartnerskab under den nordlige dimension oggav tilsagn om 50 mio. EUR (af et samlet beløb på 110mio.
In this context, one should highlight thesignificance of the meeting of the Tacis national coordinators in Brussels in November 2002 — gatheringthe key counterparts at ministerial level from all 13countries of the NIS and Mongolia.
EUR) til at forbedre miljøet omkring Østersøen,især gennem bedre forvaltning af brugt nukleartbrændsel og radioaktivt affald.
This was the firstmeeting for over two years, and an important milestone in the dialogue between the EC and the partnercountries that would enhance ownership of the Tacisprogramme by the partner country authorities.
I 2002 har Tacis fortsat arbejdet for at fremme detoverordnede mål om at bistå NIS-landene med overgangen mod markedsøkonomi og pluralistisk demokrati.
In 2002, Tacis continued to work towards the overarching goal of assisting the NIS in the transitiontowards market economy and plural democracy.
I den forbindelse støtter Tacis gennemførelsen afpartnerskabs- og samarbejdsaftalerne, som er i kraft ini af NIS-landene.
Tacissupports the implementation of the PCAs in force innine of the NIS countries.
Tacis bistår disse lande med atopfylde deres forpligtelser i henhold til partnerskabsog samarbejdsaftalerne, især med hensyn til institutionsopbygning og økonomisk reform.
Tacis assists these countriesto fulfil their obligations under the PCAs, notably interms of institutionbuilding and economic reform.
Ejerskab er altid nøglen til bistandsprogrammerssucces.
Furthermore, the Commission successfully completedinternal management reforms, resulting in newresponsibilities being given to the four EC delegationsin the NIS region (Moscow, Kyiv, Tbilisi, Almaty).
Det var det første møde i over to år ogen vigtig milepæl i dialogen mellem EU og partnerlandene, som styrkede partnerlandenes myndighedersejerskab til Tacis-programmet.
In addition to ongoing support for the PCAs, there arethree achievements of the Tacis programme in 2002that are worth special mention.
Flerlandeprogrammer
Multicountry action programmes
0 0 Nuklear sikkerhed
0 0 Nuclear safety
Indkapsling af Tjernobyl-reaktoren
Chernobyl shelter
Fødevarehjælp (revision)
Food aid (audit)
Endvidere havde Kommissionen succes med sineinterne forvaltningsreformer, som førte til, at de fire EU-delegationer i NIS-regionen (Moskva, Kiev, Tbilisi,Almaty) fik nye ansvarsområder.
National indicative programmes (NIPs)highlight objectives, expected results and conditionality for Tacis in the priority areas of cooperation forthe period 2002–03 (2002–04 for Central Asia).
Oversigt over forpligtelser/betalinger 2002(mio. EUR)
Overview commitments/payments (2002)(EUR million)
Ruslander nøglen til stabilitet og sikkerhed for heledet europæiske kontinent.
The 2002–06 country strategy paper for Russiasupports the government’s socioeconomic reformprogramme, building the legal, institutional andadministrative framework necessary for the consolidation of a market economy and democracy.
EU har en vigtig strategiskog økonomisk interesse i Ruslands udvikling.
The EU alsohas an interest in contributing to the solution of Russia’s serious social challenges, e.g. in health, education and social welfare.
Landet ersamtidig en vigtig handelspartner for EU, især medhensyn til energiforsyninger, og en central partner i EU’s bestræbelser på at fremme nuklear sikkerhed ogbekæmpe organiseret kriminalitet, narkotikahandelog illegal indvandring i Europa.
Within that context, the2002–03 Tacis national indicative programme for Russia focuses on: (i) legal, administrative reform andregional policy; (ii) judicial reform; (iii) civil society,training and education; (iv) deregulation and corpo-
Det samlede vejledendebudget for den toårige periode er på 184 mio. EUR.
EUR150 million has been allocated to implement theprogramme over the three-year period.
I 2002 udarbejdede Kommissionenderfor en regional strategi med et vejledende programfor 2002-2004. Der blev afsat en samlet bevilling på150 mio. EUR til at gennemføre programmet over entreårig periode.
rate governance; (v) social reform; and (vi) municipalservices.
De centrale mål for EU-bistanden til Centralasien er atfremme sikkerhed og konfliktforebyggelse, fjernekilder til politiske og sociale spændinger og forbedrehandels- og investeringsklimaet.
The core objectives of EC assistance to Central Asia areto promote security and conflict prevention, to eliminate sources of political and social tension, and toimprove the climate for trade and investment.
Bistanden består aftre elementer: (1) et regionalt samarbejdsprogrammed det formål at fremme gode relationer mellemnabolande og en samordnet indsats mellem landenepå områder som transport- og energinet, naturressourcer, internationale miljøkonventioner samt retligeog indre anliggender, (2) et regionalt støtteprogram,som gennemføres på nationalt plan og med detformål at gøre noget ved de største fælles udfordringer for en bæredygtig økonomisk udvikling,herunder fremme af investeringer og handel, told- oggrænseforvaltning samt reform af uddannelsessektoren, (3) en ordning til lempelse af fattigdommensom pilotforsøg i to til tre målregioner.
Theassistance consists of three components: (i) a regionalcooperation programme designed to promote goodneighbourly relations and concertation between thecountries in areas such as transport and energynetworks, natural resources, international environmental conventions, and justice and home affairs; (ii) aregional support programme, implemented atnational level, and designed to address the maincommon challenges to sustainable economic development, including investment and trade promotion,customs and border management and reform of theeducation sector; and (iii) a poverty reduction schemepiloted in two to three target regions.
Mulighederne for tættere forbindelser mellem EU og Ukraine vil blive endnu større efter EU-udvidelsen.
The case for closer EU–Ukrainerelations will be evengreater after EU enlargement.
Ilandestrategidokumentet for Ukraine for 2002-2006understreges således handels- og investeringsrelaterede spørgsmål, reform af retsvæsenet, retlige ogindre anliggender (herunder grænseforvaltning ogmigrationsspørgsmål), udvikling af det civile samfundog lempelse af de sociale virkninger af reformerne.Det nationale vejledende program for 2002-2003 indeholder følgende prioriteter: (1) lovgivningsmæssig,juridisk og administrativ reform, (2) grænseforvaltning, (3) fremme af erhvervsliv, handel og investeringer, (4) civilsamfund og uddannelse og (5) socialreform.
The 2002–06 CSP for Ukraine emphasises trade- and investment-relatedissues, judicial reform, justice and home affairs(including border management and migration questions), development of civil society and alleviation ofthe social impact of reforms.
Herudover gav EU i 2002 sit sidste bidrag tillukningen af Tjernobyl.
The national indicativeprogramme for 2002–03 identifies the following priorities: (i) legal, judicial and administrative reform; (ii) border management; (iii) business, trade andinvestment promotion; (iv) civil society, training andeducation; and (v) social reform.
Det vejledende budget for Ukraine-programmet for 2002-2003 er på 115 mio.EUR.
The last EC contribution to the closure of Chernobyl was made in 2002.The indicative budget for the Ukraine programme for2002–03 is EUR115 million.