natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Meddelelsen af 16. maj forudså ligeledes en harmonisering af budgetkontiene, og disse er nu blevet reduceret fra 64 (i 2000) til 53 (i 2002).
The 16 May communication also foresaw a harmonisation of budget lines, and these have now beenreduced from 64 (in 2000) to 53 (in 2002).
Disse bestræbelserblev videreført i 2002, og Kommissionen foreslog ibudgetforslaget for 2003 en yderligere reduktion til 49budgetkonti. Parlamentet accepterede imidlertid ikkealle Kommissionens forslag og besluttede ligeledes atoprette fire nye budgetkonti.
This effortwas pursued in 2002, and the Commission proposed inthe 2003 PDB a further reduction to 49 budget lines.However, the Parliament did not accept all Commission proposals and also decided to create four newbudget lines.
I sidste ende vil antalletaf budgetkonti, der forvaltes af kontoret, stige lidt.
Eventually, the number of lines to bemanaged by the Office will be slightly increased.
Samarbejdskontoret EuropeAid har udviklet en rækkeindikatorer, der skal måle fremskridtene med gennemførelsen af de vigtigste elementer i reformprogrammet. bedre gennemførelse af budgettet (f.eks.75% af fakturaerne betalt inden for 60 dage),nedbringelse af tidligere og uvirksomme forpligtelser,rationalisering af budgetkontiene, dekoncentreringosv.
The EuropeAid Cooperation Office has developed aseries of indicators aimed at measuring progress inimplementing the principal elements of the reformprogramme: improved execution of the budget (forexample, 75% of invoices paid within 60 days), reduction in old and dormant commitments, rationalisationof budget lines, deconcentration, etc.
Disse indikatorer anvendes ved udarbejdelsen afen regelmæssig rapport om fremskridtene medforvaltning af Samarbejdskontoret EuropeAid, derforelægges for bestyrelsen.
These indicatorsare used to compile a regular progress report on themanagement of the EuropeAid Cooperation Office,which is presented to the Board.
2.3.1.Budget- og EUF-gennemførelse
2.3.1.Budget and EDFimplementation
De overordnede resultater af budgetgennemførelsen i2002 er meget tilfredsstillende.
Overall results of 2002 budget implementation arevery satisfactory.
Siden årets begyndelseer der forpligtet 3877 mio. EUR (sammenlignet med3641 mio. i 2001), og 3327 mio. EUR er blevet udbetalt (en stigning på 152 mio. EUR sammenlignet med2001).
Since the beginning of the year,EUR3877 million have been committed (comparedwith EUR3641 million in 2001) and EUR3327 millionpaid (an increase of EUR152 million compared with2001).
I 2002 udarbejdede Samarbejdskontoret EuropeAid enfinansieringsvejledning for eksterne foranstaltninger,der finansieres over EF’s almindelige budget, og detajourførte brugervejledningen, så den svarede til definansielle procedurer i 7. og 8. EUF. Endelig vedtog Rådet den 25. juni 2002 den nye finansforordning(1),som trådte i kraft den 1. januar 2003.
In 2002, the EuropeAid Cooperation Office establisheda finance guide for the external actions financed fromthe general budget of the EC and updated the userguide to the financial procedures of the seventh andeighth EDF.
Blandt de øvrigeændringer kan nævnes, at de nye bestemmelser iafsnittet om eksterne anliggender indfører en »klausulom en skæringsdato«, i henhold til hvilken individuellekontrakter til gennemførelse af en finansieringsaftaleindgås senest tre år fra datoen for den budgetmæssigeforpligtelse med undtagelse af kontrakter om revisionog evaluering.
Among otherchanges, the new provisions in the section on externalactions introduce a ‘sunset clause’ requiring that allcontracts implementing a financing agreement, exceptthose concerning audit and evaluation, are signedwithin three years from the date of adoption of thebudgetary commitment.
Med hensyn til EUF ligger resultaterne på linje med deseneste prognoser, idet forpligtelserne beløber sig til2114 mio. EUR og betalingerne til 1902 mio. EUR.
With regard to the EDF, the results are in line with thelatest forecasts, the level of commitments amountingto EUR2114 million, and payments to EUR1902million.
I 2002 fuldførte Samarbejdskontoret EuropeAid integreringen af de talrige informationssystemer for deprogrammer, der finansieres via budgettet, i et enkelt
During 2002, the EuropeAid Cooperation Officecompleted the integration of the numerous information systems used for the programmes financed via thebudget into one single harmonised system — the CRIS(common relex information system).
Beholdningen af åbne forpligtelser er blevet stabiliseret i absolutte tal på 19,8 mia. EUR (– 40 mio. EURsammenlignet med 2001).
In addition to these measures, the EuropeAid Cooperation Office has implemented simplified andharmonised contracting procedures (reduced innumber from 46 to 8) through the production of thepractical guide to EC external aid contract procedures.Standard documents have also been created, andshould now be applied to all Community programmes.A new general framework has been adopted for the European Development Fund that is very similar to theone used for projects financed from EC funds.
Udtrykt i betalingsårforbliver denne beholdning stabil på 3,8 år sammenlignet med 4,6 år ved udgangen af 1999.
Thesemeasures have reduced the time needed to completethe tendering process and facilitated the implementa-
Reformprocessen — Fremskridt i 2002
The reform process — steps forward in 2002 completed.
I 2003 vil der fortsat bliveudfoldet bestræbelser på at integrere Den Europæiske Udviklingsfond i CRIS.
Efforts will continue in 2003 to integratealso the European Development Fund into the CRIS.
direkte ansvar for den kontraktmæssige og finansielle gennemførelse — dette forudsætter en nøjeoverholdelse af procedurerne og kræver en sikkeradgang til de finansielle forvaltningssystemer ogregnskabsforvaltningssystemerne i hovedkvarteret
respect of procedures, and requires secure access tothe financial and accounting management systemsat headquarters;
Dekoncentrering direkte ansvar for den tekniske gennemførelse, derkræver teknisk ekspertise på stedet og mulighedenfor at trække på mere specialiseret rådgivning frahovedkvarteret.
Deconcentration direct responsibility for technical implementationrequiring technical expertise on the spot and thepossibility to call on more specialised advice fromheadquarters.
Kommissionen har fastsat en yderst stram tidsplan forsig selv. Målet er at udvide decentraliseringen til alledelegationer inden udgangen af 2003 i tre faser: 21delegationer var omfattet i 2001, 26 vil blive omfatteti 2002 og de resterende 30 delegationer i 2003, alle i AVS-landene.
The Commission set itself an extremely tight timetable.The objective is to extend deconcentration to all thedelegations before the end of 2003, in three successivewaves: 21 delegations to be covered in 2001, 26 to becovered in 2002 and the remaining 30 delegations in2003, all of them in ACP countries.
Meget af det arbejde, der er udført for at gøre førstefase operationel, vil også bidrage til at lette udvidelsen af processen til de resterende delegationer,såsom tilpasning af informationssystemerne til dekoncentreret forvaltning, udvikling eller ajourføring afprocedurehåndbøger, udvikling af retningslinjer omfinansielle kredsløb og indførelse af uddannelsesprogrammer. Meget af det forberedende arbejde vil dogvære specifikt for hver enkelt delegation, der skaldekoncentreres, såsom afprøvning af sikre computerforbindelser, sikring af passende kontorlokaler ogvedtagelse af en organisationsplan.
Much of what has been done to render the first phaseoperational will also serve to facilitate the extensionof the process to the remaining delegations, such asthe adaptation of information systems for deconcentrated management, developing or updating manualsof procedures, developing guidelines on financialcircuits and putting in place training programmes.However, much preparatory work will be specific toeach delegation to be deconcentrated, such as thetesting of secure computer connections, ensuring suitable office accommodation, and adoption of anorganisation chart.
2.4.1.Forberedelse afdekoncentrering
2.4.1.Preparing for deconcentration
Det ambitiøse mål for 2001 — at gennemføre dekoncentration i 21 delegationer(1) — omfattede alle
The ambitious objective for 2001 — to carry outdeconcentration in 21 delegations(1) — covered all
De principper, som dettekoncept byggede på, er stadig gyldige og er gengivetnedenfor:
This was a major exercise,involving the recruitment and training of over 300staff, finding new office space in all but two delegations and installing secure computer connections in 19delegations.
Dekoncentrering kræver betydelige supplerenderessourcer (mennesker og materiale).
2.4.3.Preparation of the 26 secondwave delegations and the ECoffice in Kabul a more active contribution to programming,although final responsibility will remain with the External Relations or Development DG accordingto the geographical area;
geografiske områder og dermed programmer afmeget forskellig karakter.
The list of 26 delegations(2) to be deconcentrated in2002 was established in September 2001.
Der var tale om en storindsats, der krævede ansættelse og uddannelse af 300ansatte, nye kontorlokaler i alle undtagen to delegationer og installering af sikre computerforbindelser i 19delegationer.
Preparatorywork started immediately thereafter and hearingstook place from early January.
Målet er nået fuldt ud, og dekoncentreringen er nu fuldt operationel i alle disse delegationer.Det skal dog nævnes, at der fra oktober 2002 harværet opslået 114 stillinger med henblik på lanceringaf anden fase, og nogle af disse stillinger kan eventuelt anvendes til at styrke delegationerne i den førstefase, hvor det måtte være nødvendigt.
The outcome of this process for the secondwave delegations can be summarised as follows: a total of 418 staff had to be selected, recruitedand trained before their posting to the 26 delegations; direct responsibility for identification and appraisalstages, with methodological and technical supportby the EuropeAid Cooperation Office, which willalso be responsible for final quality control onfinancing proposals and for taking these throughthe decision process (management committeeprocedures, etc.); direct responsibility for contractual and financialimplementation — this is subject to the strict
1)De 21 delegationer i første fase er:
1)The 21 ‘first-wave’ delegations are: EUROPE: Croatia, Russia; ASIA: Indonesia, Thailand, India, China; LATIN AMERICA: Nicaragua,
2.4.3.Forberedelse af anden faseomfattende 26 delegationer og EF-kontoret i Kabul
18 out of the 26 had no secured computer connection in order to get access to Commissionaccounting and management information systems.
Listen over de 26 delegationer(1), der skal dekoncentreres i 2002, blev fastlagt i september 2001.
requirements, accommodation capacity and IT issueswere analysed in detail.
Det forberedende arbejde blev indledt umiddelbart derefter, oghøringerne fandt sted fra starten af januar.
Lessons learned from the firstand the second waves of deconcentration will betaken into account in the third wave.
Resultatet af denne proces for anden fase af delegationer kan opsummeres således:
Despite the magnitude of the operation, the process ison track.
Opmærksomheden vil nu blive vendt mod tredje faseaf delegationer, for hvilke der blev afholdt tekniskeworkshopper i juli 2002 med lederne af de pågældende delegationer. Personalekrav, kontorfaciliteterog it-spørgsmål blev analyseret i detaljer.
Twenty-three delegations started to operatein a deconcentrated way in late 2002 or were to beready to start early in 2003 with the new budget year.In the four remaining delegations, problems weremainly of a logistical nature and efforts were underway to resolve these by March 2003.
24 ud af de 26 delegationer har enten måttet flyttetil nye kontorer eller leje yderligere kontorlokaler.
With the ratification of the Cotonou Agreement andthe finalisation of a strategy to provide sustainablefinancing for deconcentration to ACP delegations, thefirst delegations of the third wave are expected tostart operating under deconcentrated modalities bythe end of 2003.
2.4.5.Dekoncentrering af tematiske og horisontale budgetkonti
2.4.5.Deconcentration of thematicand horizontal budget lines
Der er også opnået fremskridt med dekoncentreringen af de tematiske og horisontale poster.
Progress has also been achieved on the deconcentrationof the thematic and horizontal lines.
Kommissionens tjenestegrene har for nylig vedtaget retningslinjer for dekoncentrering af budgetkontiene forfødevaresikkerhed, og der er opnået enighed om detilsvarende behov for menneskelige ressourcer.
The Commissionservices have recently adopted modalities for thedeconcentration of the food security budget lines andhave agreed on the corresponding human resourcesneeds.
Dekoncentreringen til alle de berørte delegationer(3)skal efter planen gennemføres mellem marts og december 2003.
Deconcentration to all delegations concerned(2)is scheduled to be implemented between March and December 2003.
Det forberedende arbejde i forbindelse med dekoncentrering af mikroprojekterne inden for menneskerettigheder er blevet indledt, og en effektiv dekoncentrering forventes gennemført i april 2003.
Preparatory work on the deconcentration of thehuman rights micro-projects began and effectivedeconcentration was expected by April 2003.
Som det var tilfældet med den første fase, ser det udtil, at den tidsmæssige tilgængelighed af tilstrækkelige kontorfaciliteter i mange tilfælde udgør denstørste hindring for påbegyndelsen af dekoncentreringen.
Attention will now shift to the third-wave delegations,for which technical workshops took place in July 2002with the heads of delegations concerned. Staffing
Dette gælder navnlig i de tilfælde, hvor derikke kan findes midlertidige løsninger for installeringaf en sikker computerforbindelse.
For rehabilitation and refugee budget lines, the decision to deconcentrate was taken in December 2002and preparations are in hand to render this effectiveas quickly as possible.
Hvad angår budgetkontiene om rehabilitering ogflygtninge blev beslutningen om dekoncentreringtruffet i december 2002, og forberedelserne til at gøredenne effektiv så hurtigt som muligt er underudførelse.
(1)The ‘third-wave’ delegations are: ACP: Angola, Barbados, Botswana, Burundi, Central African Republic, Congo, Democratic Republic ofthe Congo, Eritrea, Fiji, Gabon, Ghana, Guinea-Bissau, Guyana, Haiti, Jamaica, Lesotho, Malawi, Mauritius, Mauritania, Mozambique,
Partnerstater i Østeuropa og Centralasien
South Mediterranean, Near and Middle East
Det vestlige Balkan Albanien, Kroatien
African, Caribbean and Pacific (ACP) countries
3.Løbendefremskridt medrealisering afstrategiske mål
3.Ongoingprogresstowardsstrategic goals
I det foregående kapitelblev der redegjort for defremskridt, der er gjort medat forbedre effektivitetenog kvaliteten af Fællesskabets udviklingspolitik ogprogrammer for bistand tiltredjelande i 2002 som endel af initiativet om reformaf forvaltningen. Dettekapitel fokuserer påeffektivitet: dvs. denudstrækning, i hvilken Fællesskabets udviklingspolitik og -programmer og dets øvrigebistand til tredjelandebidrager til realiseringen afde strategiske mål, der eropstillet i kapitel 1 (oghvordan dette måles), og deskridt, der tages for at øgedenne effektivitetyderligere.
The previous chapterhighlights progress inenhancing the efficiencyand quality of the Community’s developmentpolicy and externalassistance programmesduring 2002, as part of themanagement reforminitiative.
3.1.Overvågning af fremskridtene med realisering af strategiske mål
3.1.Monitoring progresstowards strategic goals parties, including the OECD Development Assistance Committee (DAC), the UNDP and the World Bank, todevelop a core set of 10 indicators drawn from the MDGs.
Af disse 10 indikatorer hænger seks direktesammen med børns velfærd, mens tre har en specifikkønsdimension.
Of these 10 indicators, six are directly related tothe well-being of children, while three have a specificgender dimension.
Et vigtigt redskab til optimering af fællesskabsbistandens bidrag til realisering af de strategiske måler at kunne overvåge virkningerne af de aktuelleindgreb: ikke blot i form af bidrag (f.eks. finansiellebidrag, og hvad disse bruges på), men også i sidsteende i form af resultater og virkninger. Dette er ikkeligetil.
An essential tool for maximising the contribution ofthe Community’s assistance towards its strategic goalsis being able to monitor the impact of current interventions: not just in terms of inputs (e.g. financialcontributions and what these are spent on) but also,ultimately, outcomes and impacts.
Kommissionen vil hvert år overvåge fremskridtene iforhold til disse indikatorer i alle de udviklingslande,den yder bistand til.
The Commission intends to monitor progress againstthese indicators annually for all developing countriesto which it provides assistance.
Derudover vil landestrategidokumenterne måle fremskridtene i forhold til en bredererække af landespecifikke indikatorer, der skal afspejlede målsektorer, der er fastsat i landestrategidokumentet, samt de generelle bevægelser i fattigdommen.
In addition, countrystrategy papers will also measure progress against awider range of country-specific indicators, whichshould reflect the focal sectors identified in the CSP aswell as overall movements in poverty.
For lavindkomstlandene bør disse udledes aflandets strategidokument for nedbringelse affattigdom (hvor et sådant findes).
For low-incomecountries, these should be drawn from the country’spoverty reduction strategy paper (where one has beencompleted).
På lande- og regionsplan er det sjældent muligt atsige, hvilke virkninger en enkelt donors aktiviteter harhaft.
At the level of countries and regions, it is rarely possibleto separate out the effects of any single donor’s activities.
Enhver aktivitet, uanset om den udelukkende erintern eller støttes af donorer, kan også kræve perioder af forskellig længde, før virkningerne viser sig ien målelig form. Alligevel går Fællesskabet ind for enresultatbaseret fremgangsmåde, og det arbejder tætsammen med andre om at udvikle metoder til fremmeheraf.
The impact of any activities, whether entirely domestic or supported by donors, may also take varyingamounts of time to show through in measurable form.Nevertheless, the Community is committed to a resultsbased approach and is working closely with others todevelop methods to facilitate this.
Overvågning af disse indikatorer vil udgøre et solidtgrundlag for Kommissionens politiske dialog med denationale myndigheder og øge dens muligheder for atfinjustere strategien i forhold til udviklingen.
Tracking these indicators will give a solid basis for the Commission’s political and policy dialogue withnational authorities, as well as enhancing its ability tofine-tune the strategy in response to developments.
Følgende indikatorer er udvalgt for den tværgåendeovervågning af alle landene:
The indicators chosen for cross-country monitoring arethe following.
De strategiske mål afspejler EF-udviklingsprogram-mernes komplekse karakter, da der er tale om en langrække mål lige fra nedbringelse af fattigdom til udvikling og konsolidering af demokrati og retsstatsforhold,respekt for menneskerettighederne og de grundlæggende frihedsrettigheder.
The strategic goals mirror the complexity of EC development programmes with a broad range of goals frompoverty reduction to developing and consolidatingdemocracy and the rule of law, respect for humanrights and fundamental freedoms.
Naturligvis udgør denlange række af målsætninger en stor udfordring iforbindelse med udformningen af et sammenhængende og transparent system til overvågning af resultaterne på forskellige områder.
Naturally, the widerange of objectives pose a great challenge inconstructing a coherent and transparent system formonitoring results in various areas.
Foreslået periode
Suggested periodicity
Andel af befolkningen, der lever for under 1 dollar om dagen(1) mellemlang mellemlang
Proportion of population below USD1 per day (1)
Prævalensen af undervægtige børn(under fem år) mellemlang
Prevalence of underweight children(under five years of age)
Dødeligheden blandt børn under fem år(2)
Underfive mortality rate(2)
Som det fremgik af kapitel 1, er de centrale udviklingsresultater, som Fællesskabet sammen med restenaf det internationale samfund arbejder på at nå inden2015, millenniumudviklingsmålene.
As explained in Chapter 1, the key developmentoutcomes that the Community is working to achievebetween now and 2015, along with the rest of theinternational community, are the millennium development goals.
Forholdet mellem piger og drenge i grundskoler og gymnasier samt inden for højere uddannelse årligt
Ratio of girls to boys in primary,secondary and tertiary education
Andelen af fødsler med fødselshjælp fra kvalificeret sundhedspersonale(5)
Proportion of births attendedby skilled health personnel(5)
Andelen af 1-årige børn, der er vaccineret årligtmod mæslinger årligt
Proportion of one-year-old childrenimmunised against measles
Hivprævalensen blandt 15-24-årige gravide kvinder(6) mellemlang
HIV prevalence among 15- to 24-year-oldpregnant women(6)
Den andel af befolkningen, der har bæredygtig adgang til en forbedret vandkilde
Proportion of population with sustainableaccess to an improved water source
)Ved overvågningen af fattigdomstendenserne i et land, bør der anvendes nationale fattigdomslinjer, hvor de er tilgængelige.)Dødeligheden blandt børn under fem år er det antal ud af 1000 fødtebørn, der vil dø før deres femårs fødselsdag (officielt betegnet somsandsynligheden for at dø mellem fødslen og nøjagtigt fem år, udtrykt pr. 1000 fødsler af levende børn).)Den procentdel af børn i grundskolealderen, der indskrives i grund-skolen.)Den tilsvarende indikator i millenniumudviklingsmålene er »den andel af eleverne, der påbegynder det første år af grundskolen, og somafslutter det femte år«.)Data om »barselsdødelighed« er uregelmæssige, modelbaserede ogaf dårlig kvalitet.
For monitoring country poverty trends, indicators based on nationalpoverty lines should be used where available.The underfive mortality rate is the number of children who will die before their fifth birthday out of every 1000 babies who are born (officially defined as the probability of dying between birth and exactly fiveyears of age, expressed per 1000 live births).The percentage of primary school-aged children that enrol in primaryeducation.The near-equivalent MDG indicator is ‘proportion of pupils beginningthe first year in the primary education and completing the fifth year.’Data on ‘maternal mortality ratio’ are infrequent, model-based and lackquality.
En god erstatning er »fødsler med deltagelse af kvalificeret sundhedspersonale«.)Indberettet som prævalensen af kvinder generelt, men disse data errent faktisk udledt af undersøgelser af gravide kvinder i svangerskabsklinikker.
A good proxy is provided by ‘births attended by skilled healthpersonnel’.Reported as prevalence in women in general, but in fact these data arederived from surveys of pregnant women in antenatal clinics.
Der udfoldes intense globale bestræbelser på at overvåge fremskridtene med realiseringen af disse, somomfatter mange forskellige organisationer, og det ervigtigt at sikre koordinering og komplementaritetmellem dem.
There is an intense global effort under way to monitorprogress towards these, involving many differentorganisations, and it is essential to ensure coordination and complementarity between them.
Det »millennium-projekt«, som FN lancerede i 2002, skulle bidrage hertil ved at opretteekspertarbejdsgrupper, som skal fremsætte forslag tilde strategier, der bedst kan bidrage til realiseringen afmillenium-udviklingsmålene.
The ‘Millennium project’ launched by the UN in 2002 shouldcontribute to this, by bringing together workinggroups of experts to propose best strategies formeeting the MDGs.