natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hver partner fandt i sit respektive område frem til en innovativ strategi for forvaltningen af tørvemoser med hovedvægt på adgang til og fortolkning af disse sårbare områder.Det internationale hold har ydet ekspertbistand på følgende områder: øget inddragelse af lokalsamfundet, fortolkning af tørvemoser gennem kunst og kultur, styrkelse af unges interesse for og inddragelse i tørveområder samt udnyttelse af forklarende skiltning for at skabe forståelse for og give oplevelser ved at besøge områderne.
In their respective areas, each partner piloted innovative approaches to the management of peatland sites with specic reference to access to and interpretation of these fragile sites.The international team has provided a range of expertise in the following areas: increasing community involvement, interpreting peatlands through art and culture, encouraging youth interest and involvement in peatlands, and using interpretative signs to improve understanding and the overall experience of visiting peatlands.
Finansieringen af projektet vil blive anvendt som følger:• Hver partner afholder en workshop om det emne, den pågældende har mest erfaring med. • Hver partner leder et projekt, der skal omsætte erfaringer til praksis og læring gennem udvekslinger. • Der udarbejdes en vejledning i bedste praksis for forvaltning af adgang til og fortolkning af tørveområder, som udleveres til alle tørveproducenter i Europa.
Funding for this project will allow the following schemes to take place.• Training workshops will be run by each partner on the topic in which they have the most experience. • Each partner will pilot a practical project in order to put into practice the experiences and learning from the ex-changes.• A best-practice guide on managing access and interpretation in peatlands will be produced for all peatland managers across Europe.
Her gøres der rede for projektets resultater og anbefalinger. • Endelig vil der blive udarbejdet informationsmateriale om projektet.
It will encompass the ndings and recommendations of the project.• A nal information/dissemination event will be organised.
Et godt miljø for heste
A stable environment for horses
Samlede projektomkostninger: 752 093 EUREU: 97 860 EURAndre oentlige midler: 146 802 EURPrivate midler: 507 431 EUR
Project total cost: EUR 752 093 EU: EUR 97 860 Other public funds: EUR 146 802 Private funds: EUR 507 431
Samlede projektomkostninger (fase 2): 31 600 EUREU: 14 220 EURAndre oentlige midler: 14 324 EURPrivate midler: 3 056 EUR
Project total cost (phase 2): EUR 31 600 EU: EUR 14 220 Other public funds: EUR 14 324 Private funds: EUR 3 056
Projektet, som nu er trådt ind i sin anden fase under Leader+, giver et løft til en veletableret vinregion.
This project, which is now in its second phase under Leader+, is providing a boost for an established wine-grow-ing region through a local private and public partnership working with the Layon Saumurois LAG.
Dette lokale privat/oentlige projekt gennemføres i samarbejde med LAG Layon Saumurois og samler faktisk lokale partnere fra forskellige baggrunde, som ganske vist har samme mål, men ellers aldrig ville have samarbejdet.
Indeed the project combines local partners from dierent backgrounds who, while sharing a common objective, would nevertheless normally not be working together.
Det drejer sig om en vinbonde, den lokale afdeling af Sammenslutningen for Fuglebeskyttelse, de oentlige myndigheder og forskellige turismeudviklingsagenturer.Aktiviteten gennemføres i et område, hvor vinproduktionen blev indstillet for nogen tid siden.
They include a wine grower, the local branch of the League for the Protection of Birds, public authorities and various tourist development agencies.The activity takes place at a site where wine production had ceased some time ago.
En uafhængig vinproducent besluttede at sætte gang i vindyrkningen igen og forbedre stedets biodiversitet, og det omfattede en undersøgelse, som Leader+ nansierede under projektets første fase.
A decision by an independent wine producer to reintroduce wine-growing and improve the biodiversity of the site involved a study nanced by Leader+ during the project’s first phase.
Udviklingsarbejdet, der nu kører videre i anden fase, har til formål at beskytte miljøets kvalitet.
The development work continues in a second phase, with the objective of safeguarding the quality of the environment.
Områdets landskabsmæssige udseende er også blevet ændret, og med tilladelse fra det ansvarlige oentlige organ, L’Oni-vin, er det blevet beplantet med nye vinstokke.
The site has also been landscaped and, following authorisation by L’Onivin (the responsible public body), has been replanted with new vines.
Samtidig styrkes stedets turismepotentiale også med midler fra Leader+.
At the same time, the site’s tourist potential is also being realised with funds from Leader+.
Det omfatter nye informationsskilte, hvor man kan læse om biodiversitet og geologi, en undervisningsfolder, der oplyser om stedets forskellige karakteristika (som også kan bruges i de lokale skoler) og forskellige arrangementer på vingården (i samarbejde med det lokale vinmuseum).
This includes the production of information panels showing the biodiversity and geology, a teaching folder presenting the site’s dierent characteristics (which can also be used in local schools), and animation of the vineyard (in cooperation with the local wine museum).
Projektet opfylder ere samfundsøkonomiske og miljømæssige mål på samme tid: forbedring af lokalområdets og vingårdens image generelt, etablering af et nyt turistprodukt, beskyttelse af visse dyre- og plantearter og forbedring af den lokale vin.
The project achieves several socioeconomic and environmental objectives simultaneously: improving the overall image of the local area and vineyard, creating a new ‘tourist’ product, protecting certain species of fauna and ora, and improving the quality of the local wine.
Nogle af Sveriges små landmænd har en jord med en lav produktivitet, hvilket skaber det perfekte naturlige levested for heste.
Some of Sweden’s small farmers have areas of land with low productivity which provide a perfect natural habitat for horses.
Det giver også god mulighed for at sprede gårdens aktiviteter.Da hestevæddeløb og springkonkurrencer bliver mere og mere populære, og mange hesteejere bor i de store byer, er ejerne nødt til at lade hestene opstalde hos avlere og trænere.
It is also a good opportunity for farm diversi-cation.With horse racing and showjumping a growing business, and since many of the horses’ owners live in big cities, the owners have to lodge and board their horses with breeders and trainers.
Den manglende plads tvinger avlerne til at lade hestene gå på små områder og holde dem indendørs i vintermånederne.
The lack of space forces the breeders to keep the horses on small plots of land, and indoors during the winter months.
Tanken med at opdrætte heste på en naturlig måde og lade føllene blive hos hoppen i længere tid og samtidig give dem adgang til større områder har længe været et mål for Ingvar Fredericson, der er pensioneret professor i hesteavl. Han mener, at hoppen er et føls naturlige træner.Projektets idé er derfor at udnytte disse små landbrug med lav produktivitet til at give hestene et hjem, hvor de følger et godkendt opdrætssystem, som Leader+ har ydet støtte til, og som giver det bedste miljø til hestene.
The idea of a natural way of raising horses by letting the foals stay with the mare for a longer period of time, and with access to more land, has long been a goal of Ingvar Fredricson, a retired professor of horse breeding who believes that the mare is the natural trainer of the foal.The project idea is therefore to use to advantage the low-productivity land of these small farmers in order to provide a home where the horses will follow a certied breeding scheme which has been supported by Leader+ and which gives the owners the best environment for their horses.
Denne godkendte ordning giver hestene mange fordele.
This certied scheme gives the horse several advantages.
For det første kan de bevæge sig frit omkring i store folde med græs, eller de kan blive inde, og som led i deres træning løber og går de ad indhegnede stier med naturlige forhindringer.
Firstly they have the chance to move around freely within large enclosed areas of grazing or to stay indoors and, as part of their training, they follow fenced tracks with natural obstacles.
På denne måde kan de unge heste mere eller mindre træne sig selv ved bare at følge hoppen.
In this way, the young horses can more or less train themselves simply by following the mare.
Brugen af transpondere, som er forbundet med særlige modtagere ved foder- og vandingsautomaten og koblet til internettet, giver hesteejeren mulighed for at følge sit føls aktiviteter på afstand.Projektet ledes af springhesteklubben og er udviklet i et fælles samarbejde mellem dem, landmændene og professor Ingvar Fredericson.
The use of transponders which are linked to special receivers at the food and water automat, and which are connected to the Internet, allows horse owners to follow their foal’s activities from a distance.The project is managed by the Jump Horse Association and has been developed as a joint cooperation between the association, several farmers and professor Ingvar Fredricson.
Leader+-LAG’en Våg 21 har nansieret en del af projektet og spillet en central rolle i opbygningen af partnerskabet mellem de forskellige partnere.
The Våg 21 Leader+ LAG has funded a part of the project, and has played a key role in building the partnership between the dierent partners.
Af Tytti Siltanen, ekspert i udvikling af landdistrikter, Leader+, Develooppi Ltd, Finland. Tytti Siltanen arbejdede tidligere som projektleder og LAG-evaluerings-ekspert under Leader II og som leder af det nationale Leader+-netværkscenter under Leader+.
By Tytti Siltanen, ematic Expert of Leader+, Develooppi Ltd, Finland.
Indledning i andre Leader-regioner og/eller aktivitetsområder.
Under the Leader+ programme there is a wide range of projects, some of which are clearly very innovative.
Leader skal være et »laboratorium for nye idéer«, og vi skal have en ny opfattelse af innovation i forskningen, fordi innovation kan opfattes som et resultat af samspillet mellem forskellige aktører fra specikke sociale, politiske og økonomiske miljøer.
For example, where else would you nd garden therapy for the elderly, clothes made from sealskin, rural opera performed by professional and local people, and much more.
En dynamisk innovation bestemmes ikke alene af den eksisterende videnbase, men i vid udstrækning også af eektive, målrettede læringsprocesser inden for innovationssystemerne.
These are all examples of dierent kinds of innovation which relate to the approach, implementation, and the technology used, and which can be found in projects funded under the Finnish Leader+ programme.
Hvor ville man f.eks. ellers kunne høre om haveterapi for ældre, tøj lavet af sælskind, opera på landet med professionelle og lokale og meget mere.
We also need to appreciate a new understanding of innovation within research, since this can be seen as a result of interaction between dierent actors, which can be rooted in a specic social, political and economic environment.
Det er den slags forskellige eksempler på innovation, der er relateret til den anvendte strategi, gennemførelse og teknologi, som man kan nde i de projekter, hvortil der er ydet støtte under det nske Leader+-pro-gram.
The dynamics of innovation are not only determined by the existing knowledge base, but to a large extent by the eectiveness and the eciency of learning processes within the systems of innovation.
Innovation er selve fundamentet i Leader-metoden, og det er Leaders baggrund som pilotordning, der medfører kravet om innovative tilgange til de lokale udviklingsinitiativer i landdistrikterne.
Innovation is a key principle of Leader methodology, and it is Leader’s nature as a pilot scheme which requires innovative approaches to local development in rural areas.
Aktiviteter under lokale programmer bør handle om noget nyt, noget, der aldrig har været prøvet før i den pågældende region, og som kan bruges
Local programmes should include action that embraces something new that has not been tried before in the region and
Leader I-initiativet (1991-1994) var koncentreret omkring netværksfærdigheder som et redskab for udvikling i et område, og Leader-netværket blev betragtet som en kilde til knowhow og værdifuld information.
The Leader I initiative (1991–94) focused on networking skills as a tool for the development of an area and the Leader network was considered as a source of know-how and valuable information.
Undersøgelsen fra 1994, som nævnes i et dokument fra Leader II-Observato-riet om tværnationalt samarbejde under Leader II (Transnational cooperation under Leader II), viste, at mindst en
The survey from 1994, which is referred to in ‘Transnational cooperation under Leader II’,
med nye partnere og ældre som ekstrabedsteforældre for andre børn end deres egne børnebørn.
Doing things in an innovative way is illustrated by new cooperation between enterprises and schools, marketing of services with new partners, and getting the elderly to be substitute grandparents to children other than just those of their relatives.
Sådan kan der også skabes innovation på det sociale område.Ifølge midtvejsevalueringen af det nske Leader+program (2005) sagde 75 % af de nske projektledere, at Leader havde udviklet nye aktivitetstyper i deres område.
Thus many innovations can also be considered social ones.According to the mid-term evaluation of the Finnish Leader+ programme (2005), 75 % of Finnish project leaders said that Leader had developed new kinds of activities in their area.
60 % af de nske medlemmer af Leader+-LAG-bestyrelser-ne mener, at projekterne er med til at udvikle nyheder.
Among the Finnish Leader+ LAG board members, 60 % think that the projects develop something new.
Ifølge de este nske Leader-ledere er det Leader-prin-cip, det er vanskeligst at følge, Leader-pilotordningen.
Most of the Finnish Leader managers think that the pilot scheme of Leader is the hardest of the Leader principles to follow.
Lea-der-grupperne har fortolket innovation og pilotprojekter som en ny metode, et nyt produkt eller en ny serviceydelse, som ikke før er blevet afprøvet af en projektleder, og at det er noget nyt for området eller landsbyen.
Leader groups have interpreted innovation and piloting as a new method, product or service that has not been tried before by the project leader and that is new to the area or village.
Hvad siger projektlederne til det?
How is it with the project leaders?
Kan folk selv foretage en realistisk evaluering af deres innovation?
Can people realistically evaluate their innovation themselves?
Samarbejde som et vigtigt middel til innovation til problemet meget oftere skulle ndes i holdninger eller metoder og selve projektstyringen.
Cooperation as an important channel of innovation cles such as administrative delays or poor systems of support. The ways that projects are managed and the methods that are used can all help to overcome problems.
De interne problemer med det tværnationale samarbejde under Leader II opstod i det tværnationale partnerskab (sprogbarrierer, kulturforskelle, forskellige forventninger, deltagelsesgrad osv.).
According to a report entitled ‘Transnational cooperation under Leader II’, published in 2001 by the Leader II Observatory, LAGs often focused on the most immediate and easily explained problem areas (for example blaming external factors) when very often the cause of the problem had more to do with attitudes or the methodology and management of the project itself.
Det kunne være projektindholdet (fastlæggelse af målsætninger, tiltag og aktiviteter, metodologi og tid), ledelsesproblemer (koordination, ansvarsfordeling, overvågning og evaluering osv.) og sammenhæng mellem det lokale og det tværnationale niveau.
Internal problems of Leader II transnational cooperation were at the level of the transnational partnership (language barriers, cultural dierences, dierent expectations and degree of involvement, etc.), about project content (dening objectives, actions and activities, methodology and time), management problems (coordination, division of responsibilities, monitoring and evaluation, etc.), and bringing together the local and transnational levels.
De eksterne hindringer kunne være nansielle, juridiske og administrative problemer samt problemer, der skyldtes et ineektivt støttesystem eller uklare procedurer.Normalt er de vigtigste måder at udveksle viden på i en organisation og et netværk dels tilfældige, uformelle samtaler, dels formelle møder.
External obstacles were concerned with nancial, legal and administrative problems, and with problems linked to an ineective support system or unclear procedures.Usually, the most important way of exchanging knowledge within the organisation and within the network is through occasional, informal talks and formal meetings.
Kommunikationsproblemer kan også opstå på grund af tidsmæssige begrænsninger, terminologi og sprog, manglende villighed til at udveksle information, dårlige sprogkundskaber, eller at man er i kontakt med de forkerte personer.
Communication problems can also occur due to time constraints, terminology and language, lack of willingness to share information, poor language skills or being in contact with the wrong persons.
Nogle idéer til god praksis
Some ideas for good practice
Samarbejde er et nøgleord, når man skal »fremme innovation og viden«.
Cooperation is a keyword in ‘enhancing innovation and knowledge’.
For at styrke innovationen skal vi skabe vores egen viden og indsuge ny viden fra eksterne kilder.
In order to enhance innovation we need to create our own knowledge and absorb new knowledge from external sources.
Det betyder, at vi skal støtte hinanden mere og udveksle nye idéer.
This means supporting each other more and exchanging new ideas.
Viden kan formidles på forskellige måder og af forskellige aktører.
The dissemination of knowledge can be done in various ways and by various actors.
Vi skal udvikle værktøjer såsom internet og intranet og skabe en kultur, der støtter national og international kommunikation.
We need to develop tools such as Internet, intranet and culture that support national and international communication.
Det er også vigtigt at rekruttere personale og bestyrelsesmedlemmer fra forskellige ekspertiseområder og være villig til at deltage i seminarer og udnytte specialisters viden.
The recruitment of sta and board members from dierent elds of expertise, and the willingness to visit seminars and use specialists is also relevant.
Der ndes særdeles gode nationale og internationale værktøjer — seminarer, blade og nyhedsbreve — som vi kunne udnytte mere og også være mere disciplinerede til at bruge selv.
There are very good national and international tools, such as seminars, magazines and newsletters, that we could use more and be more disciplined in their use.
Problemer med innovation og samarbejde
Problems in innovation and cooperation
Eftersom samarbejde involverer personer med forskellige erfaringer og kulturer, er det en proces, der er ladet med potentielle vanskeligheder.
Since cooperation involves partners with dierent cultures and experience, cooperation is a process fraught with potential diculties.
Måske har partnerne som udgangspunkt forskellige forventninger til samarbejdet.
Partners can at the outset have dier-ent expectations towards cooperation.
LAG’erne står måske over for interne problemer såsom utilstrækkelig koordination eller uhensigtsmæssige partnerskaber, men undertiden kan hindringerne også være eksterne, f.eks. administrative forsinkelser eller dårlige støttesystemer.
LAGs face internal problems such as insucient coordination or an unsuitable partnership, but sometimes there are also external obsta-
For det første er det vigtigt at få styr på partnerskabet.
Firstly, it is important to get the partnership right.
At nde de rette partnere og etablere eektive forbindelser skaber en positiv arbejdsatmosfære og letter overførsel og udveksling af knowhow.
Finding the right partners and forging eective links creates a positive working atmosphere and facilitates a clear transfer and exchange of know-how.
Det er også muligt at nde den rette projektpartner ved hjælp af Leader+’s værdifulde nationale og tværnationale værktøjer såsom kontakter, databaser, internet, temaseminarer osv. Det første møde med partnerne er utrolig vigtigt.
It is also possible to nd the right project partner by using the valuable national and transnational tools that are available in Leader+, through contacts made, databases, the Internet, thematic seminars, etc.
Man skal møde partnerne så tidligt som muligt, give klart udtryk for at man ønsker et samarbejde, afsætte tid til at lære hinanden at kende mellem møderne, brainstorme om mulige projektidéer og være kreative med, hvordan man skaber tillid til hinanden.
The first meeting with the partners is really important: meet potential partners as early as possible, be clear about the desire to work together, allow time during the initial meetings for getting to know one another, brainstorm possible project ideas and be creative about ways of establishing trust between the partners.
Det er vigtigt at bemærke, at en dygtig vejleder kan hjælpe med til at udnytte det bedste i alle former for input.For det andet skal projektet have det rigtige indhold.
Note that skilful facilitators can help to bring out the best in all the inputs.Secondly, the project content needs to be right.
Man skal klart denere hovedprojektet og de dertil relaterede aktiviteter og så tilpasse målsætningerne til behovet.
Make a clear distinction between the core project and related activities, and match objectives to needs.
De mest eektive og innovative projekter er behovsstyrede.
The most eective and innovative projects are needs led.
Der skal fastlægges klare, operationelle mål, som skal føre til synlige og målelige resultater.
Clear operational goals must be dened, leading to visible and measurable outputs.
Der skal vedtages kort- og langsigtede mål.
Short- and long-term goals must be agreed.
Det betyder, at der skal udarbejdes detaljerede dokumenter, og den valgte ledelsesmetode skal evalueres.
De-ning a realistic action plan means: decide on the activities, make the actions as concrete as possible, allow horizontal
Inden for udvikling af landdistrikter er det afgørende at sikre, at projektet altid har en lokal indvirkning.
and vertical development of the project, decide who is responsible for each of these actions, and clarify how the actions should be evaluated and reported.
Projekterne — og også LAG’en — skal tilføre værdi, som skal være baseret på lokale behov.
Building board engagement is a prerequisite for success, which applies to both the board members and the LAG sta alike.
En gode måde at gøre det på er at »reklamere« vidt og bredt på lokalt plan for de resultater, der er opnået.
Successful boards also evaluate themselves to ensure growth and renewal, that is, they self-innovate.
af, hvad man mener, lytte opmærksomt og aktivt til andre, hjælpe og tilskynde folk til at udvikle og tilpasse deres idéer, bruge åbne spørgsmål og være interesseret i at nde den bedste løsning på et problem.
Give yourself time to make up your own mind, listen to others carefully and actively, help and encourage people in developing and brightening their ideas, use open questions and be interested in finding the best solution to the problem.
En måde er at deltage i kurser, som sætter skub i kreativiteten.Der er også behov for mere mod i tildelingen af midler til projekter om pilotaktioner og nye metoder.
One way is to participate in courses that help to boost creativity.More courage is also required in the allocation of funding for projects specialised in pilot actions and new methods.
Også myndighederne bør være mere eksible i deres lovgivning, og Leader+ bør i højere grad betragtes som et værktøj til at nansiere risici.
Authorities should also be more exible in their regulations, and Leader+ should be considered more as a risk funding tool.
I den sammenhæng bør der udvikles metoder til at måle resultaterne af innovation.
In this respect methods to measure the results of innovation should be developed.