natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Offentlige myndigheder, der ønsker at nå sociale mål via social ansvarlighed i offentlige indkøb, skal fastlægge en strategi for social ansvarlighed i offentlige indkøb, der fokuserer på deres specifikke mål.
Public authorities that wish to achieve social objectives via SRPP will need to establish a strategy for implementing SRPP, focusing on their specific objectives.
Fastsættelse af målene for social ansvarlighed ioff entlige indkøb
Setting the objectives of socially responsible public procurement
Organisatoriske strategier for social ansvarlighed i offentlige indkøb kan afspejle de nationale, regionale og/eller
Leadership is one of the keys to success for any SRPP strategy.
Dette indebærer påvisning af den ledelsesstruktur og de (menneskelige og finansielle) ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre social ansvarlighed i offentlige indkøb.
This involves identifying the management structure and the (human and financial) resources necessary to carry out SRPP.
Social anvarlighed i offentlige indkøb kræver lederskab helt fra toppen af organisationen og politisk engagement og lederskab i hele ledelsesstrukturen.
SRPP needs leadership from the very top of the organisation and calls for political commitment and leadership through the management structures.
I princippet burde det være ret nemt for alle offentlige myndigheder at træffe en politisk beslutning om at foretage socialt ansvarlige indkøb.
In principle, it should be fairly easy for all public authorities to take the political decision to buy social.
De skal opfordres til at gøre det, da det ikke blot vil være til gavn for samfundet, men også for den ordregivende myndighed, der forbedrer sit image i befolkningen.
Indeed, they should be encouraged to do so, as it will benefit not only society but also the contracting authority by improving its public image.
I praksis kræver en socialt ansvarlig indkøbspolitik normalt ikke nogen strukturelle ændringer fra den ordregivende myndigheds side.
In practice, a social purchasing policy does not normally require any structural changes on the part of the contracting authority.
Den franske regering har gennemført brede høringer med arbejdsmarkedets parter – »Grenelle de l’environnement« (»Grenelle-loven om miljø«) og »Grenelle de l’insertion« (»Grenelle-loven om integration«) – omfattende forskellige foranstaltninger, der har indvirkning på social integration, herunder offentlige indkøb.
The French government has engaged in major consultations with the social partners — the ‘Grenelle de l’environnement’ and ‘Grenelle de l’insertion’ – covering different measures with an impact on social integration, including public procurement.
Målet er at bygge videre på den centrale tanke om »État exemplaire«, dvs. at staten og mere generelt desto entlige enheder forventes at vise vejen fremad mod en bæredygtig udvikling.
The aim is to build around the central idea of the ‘État exemplaire’, i.e. the State, and more generally all public entities, are expected to show the way forward to sustainable development.
Det Forenede Kongerige: Gender Duty (offentlige myndigheders forpligtelser i forbindelse med ligestilling), der blev pålagt desto entlige myndigheder, trådte i kraft i april 2007 under ligestillingsloven (Equality Act – 2006).
UK: The Gender Duty imposed on public authorities came into force in April 2007 under the Equality Act (2006).
Der er tale om et nyt juridisk redskab, der potentielt kan resultere i betydelige fremskridt inden for ligestilling mellem kvinder og mænd i den offentlige sektor, som også har nogen indvirkning på den private sektor via deres indkøb.
This is a new legal tool with the potential to deliver significant progress on gender equality in the public sector, with some impact on the private sector too via their procurement.
Gender Duty inden for den offentlige sektor omfatter krav om, at overholdelse af ligelønslovgivningen skal sikres.
The publicsector gender duty includes the requirement to ensure compliance with the Equal Pay Law.
Ordningerne for ligestilling mellem kvinder og mænd pålægger desto entlige myndigheder en forpligtelse til at fastsætte mål, der vedrører årsagerne til de kønsbestemte lønforskelle og overvejer metoder til ernelse af dem, f.eks. ved at ændre ansættelsesmetoder, indføre fleksibelt arbejde og foretage gennemgange af ligeløn.
Gender equality schemes place an obligation on public authorities to adopt objectives that address the causes of the gender pay gap and consider ways of dealing with them, e.g. by changing recruitment methods, introducing flexible working and conducting equal pay reviews.
Gender Duty har givet anledning til initiativer mange steder i den offentlige sektor og når ud til de ansættelsesvilkår, som kontrahenter i den private sektor anvender.
The gender duty has triggered initiatives in many parts of the public sector and reaches out to the terms of employment applied by private-sector contractors.
Med henblik herpå er der blevet udarbejdet et udkast til retningslinjer for at tilskynde den offentlige sektor til at fremme god praksis i tilknytning til mangfoldighed og ligeløn blandt kontrahenter.
To this end, procurement guidelines have been drafted to encourage the public sector to promote good practice on diversity and equal pay among contractors.
Vejledningen om fremme af ligestilling i forbindelse med indkøb inden for den offentlige sektor blev offentliggjort i februar 2006.
Guidance on promoting gender equality in publicsector procurement was published in February 2006.
Heri fastsættes forskellige positive foranstaltninger, som desto entlige myndigheder bør træffe for at overholde kravene i forbindelse med ligestilling i indkøbsfunktioner.
This set out various positive measures public authorities should take to comply with the requirements of the gender duty in procurement functions.
En kodeks for god praksis vedrørende disse forpligtelser i forbindelse med ligestilling blev offentliggjort i 2007.
A code of practice for this Gender Equality Duty was published in 2007.
Dette betyder naturligvis ikke, at den ordregivende myndighed kan prioritere lokale, regionale eller nationale produkter for at fremme det lokale arbejdsmarked.
Obviously, this does not mean that contracting authorities could give preference to local, regional or national products in order to favour the local labour market.
28 tede beskæftigelsesprogrammer under hensynta-
Focus initially on one or more social problems, such as fair wages or health and safety.
Måling af risiciene og prioritering af organisatoriske udgiftskategorier for at forbedre de sociale resultater gen til deres aktuelle produktionskapacitet.
Measuring the risks and prioritising organisational spend categories to enhance social outcomes
De ordregivende myndigheder skal vurdere de sociale risici og indvirkningen af deres indkøbsaktivitet og forsyningskæde.
Contracting authorities need to assess the social risks and impact of their purchasing activity and supply chain.
Dette bidrager til at fokusere deres indsats på de vigtigste udgiftskategorier og på de udgiftskategorier, der kan bidrage til realiseringen af deres sociale mål.
This helps to focus their efforts on the most important spend categories and on those which can contribute to achieving their social targets.
Her er nogle få forslag, som de ordregivende myndigheder bør tage i betragtning, når de prioriterer deres tilgang til social ansvarlighed i offentlige indkøb:
Here are a few suggestions contracting authorities should consider when prioritising their approach to SRPP:
Overvej tilgængeligheden af og omkostningerne ved socialt bedre alternativer, og sørg for, at de er i overensstemmelse med gældende regler og principper for offentlige indkøb.
Consider the availability and cost of socially superior alternatives and make sure they are in line with the applicable public procurement rules and principles.
Findes der mere socialt ansvarlige måder til at nå målene i indkøbsstrategien end dem, den ordregivende myndighed har vedtaget?
Are there more socially responsible ways of achieving the aims of the procurement strategy than the contracting authority has adopted?
Vil de opfylde den ordregivende myndigheds krav, og har den råd til dem?
Will they meet the contracting authority’s requirements and can it afford them?
Overvej, hvilke (eventuelle) ekstraomkostninger medtagelse af sociale hensyn vil kunne medføre, og hvilke virkninger en begrænsning af konkurrencen kan få.
Consider what extra costs (if any) inclusion of social considerations could add and the potential effects of restricting competition.
Begynd med et lille antal produkter og tjenesteydelser med en klar social indvirkning, eller hvor socialt ansvarlige alternativer er let tilgængelige og ikke dyrere.
Start with a small range of products and services with a clear social impact or where socially responsible alternatives are easily available and not more expensive.
Vælg f.eks. produkter (f.eks. køretøjer) eller tjenesteydelser (f.eks. rengøring), der har en høj andel af sårbare arbejdstagere (fra etniske minoriteter, handicappede osv.) eller kvindelige arbejdstagere.
For example, select products (e.g. vehicles) or services (e.g.cleaning) that have a high proportion of vulnerable workers (from ethnic minorities, persons with disabilities, etc.) or of female workers.
Overvej tilgængeligheden af data.
Consider the availability of data.
Kan den ordregivende myndighed finde de sociale data, den har brug for med henblik på udformning af en mere socialt ansvarlig indkøbsstrategi?
Can the contracting authority find the social data it needs to establish a more socially responsible procurement strategy?
Hvor kompliceret vil det være at bestemme, hvad den ordregivende myndighed ønsker på det tekniske plan, og at give udtryk herfor i udbuddet?
How complicated will it be to decide what the contracting authority wants technically and to express it in a call for tenders?
Begynd også med at sikre, at kontraktspecifikationerne ikke har nogen negativ indflydelse på de sociale vilkår (f.eks. ved at vurdere den betydning, som en privatisering af leveringen af tjenesteydelser har på sårbare grupper) eller ved at forbeholde pas-
Also start by making sure that contract specifications have no negative impact on social conditions (e.g. by assessing the impact of privatising delivery of services on vulnerable groups) or by reserving suitable procurement for sheltered workshops or sheltered employment programmes (28), taking into account their current production capacity.
Overvej den ordregivende myndigheds kapacitet til at gennemføre et brugbart, effektivt og omkost-ningse ektivt handlingsprogram vedrørende social ansvarlighed i offentlige indkøb.
Consider alternative ways of delivering the social policy in question. Is delivering this social policy (partly) through public procurement an appropriate use of resources or is there a more effective way to deliver this policy, using other tools at the disposal of the contracting authority?
Overvej alternative måder til gennemførelse af den pågældende socialpolitik. Er gennemførelse af denne socialpolitik (delvist) via offentlige indkøb en hensigtsmæssig udnyttelse af ressourcerne, eller findes der en mere effektiv metode til gennemførelse af denne politik ved hjælp af andre redskaber, der står til rådighed for den ordregivende myndighed.
Sweden: To facilitate access to public procurement opportunities for SMEs, social-economy and voluntary organisations who work with socially disadvantaged groups, the Swedish Social Insurance Agency sometimes includes participation by these groups in its initial study on procurement, in order to take fuller account of their specific problems when drafting the tender documents.
For at påvise risikoen for manglende overholdelse af de sociale standarder analyserer kontoret risiciene i starten af indkøbsproceduren.
To identify the risk of non-compliance with social standards, the Agency analyses the risks at the beginning of procurement.
Når det f.eks. gælder indkøb af rengøringsydelser, anses risikoen for manglende overholdelse af lovgivningen om arbejdsvilkår for at være høj.
For example, in the case of procurement of cleaning services, the risk of non-compliance with legislation on working conditions is regarded as high.
Højtprofilerede ændringer såsom skift til bæredygtigt produceret ka e/ka e fra etisk handel i cafete-
Socially responsible purchasing targeting services at an early stage of their development and marketing could be more successful than trying to change the social characteristics of mature sectors.
Baseret på artikel 19 i direktiv 2004/18/EF og artikel 28 i direktiv 2004/17/EF.
Based on Article 19 of Directive 2004/18/EC and Article 28 of Directive 2004/17/EC.
Frankrig: Angers kommune udpegede et internt kontaktpunkt (specialiseret juridisk rådgiver) med henblik på økologisk ansvarlige indkøb i 2005, som skulle stå for udvikling af en socialt ansvarlig offentlig indkøbspraksis med det formål at gøre den til en veletableret praksis i kommunens indkøb.
France: The municipality of Angers designated an internal focal point (specialised legal advisor) for eco-responsible procurement in 2005, in charge of developing socially responsible public procurement practices with the objective of making them fully established practice in the procurement operations of the municipality.
Rådgiveren forestod intern uddannelse i bæredygtige indkøb.
The advisor provided in-house training on sustainable procurement.
Der blev tilbudt bevidstgørelse og vejledning på såvel den tekniske som den juridiske side ved påvisningen af behov, udarbejdelse og lancering af udbuddet og analysering og evaluering af de modtagne bud i tæt samarbejde med virksomhederne.
Awareness-raising and tutoring was offered on both the technical and legal sides at the time of identifying needs, of preparing and launching the tender and of analysing and evaluating the offers received, in close cooperation with enterprises.
Med hensyn til de sociale aspekter anser Angers kommune generelt offentlige anlægsarbejder og tjenesteydelser for at være prioriterede sektorer, særlig opførelse af bygninger og anlæggelse af offentlige veje samt offentlige parker og haver.
As regards the social aspects, the municipality of Angers generally considers public works and services to be priority sectors, in particular construction of buildings, public roads and public parks and gardens.
Det Forenede Kongerige: Sustainable Procurement Task Force (Taskforce for bæredygtige indkøb), der beskæftiger sig med såvel sociale som miljømæsige spørgsmål, blev oprettet i maj 2005 og offentliggjorde sin handlingsplan i juni 2006.
UK: The Sustainable Procurement Task Force (SPTF) dealing with both social and environmental issues was set up in May 2005 and published its Action Plan in June 2006.
I handlingsplanen fastsættes retningslinjerne for bæredygtige indkøb, den anbefalede indsats på seks brede områder, og handlingsplanen indeholdt ligeledes to værktøjer, som kan hjælpe organisationerne til at gøre fremskridt: prioriteringsmetoden (Prioritisation Methodology) og den fleksible ramme (Flexible Framework).
The Action Plan presented the business case for sustainable procurement, recommended action across six broad areas and provided two tools that can help organisations to make progress: the Prioritisation Methodology and the Flexible Framework.
Prioriteringsmetoden er en risikobaseret strategi, der hjælper organisationerne til at fokusere deres indsats og ressourcer hensigtsmæssigt.
The Prioritisation Methodology is a risk-based approach that helps organisations focus their efforts and resources appropriately.
I stedet for blot at bruge udgiftsdata gør metoden det muligt for organisationerne at tage hensyn til miljørisici og socioøkonomiske risici, til deres muligheder for at påvirke leverandørerne og til den faktiske mulighed for at forbedre bæredygtigheden.
Instead of using just expenditure data, the method allows organisations to take account of the environmental and socio-economic risk, the potential that they have to influence suppliers and the actual scope to improve sustainability.
Den fleksible ramme har til formål at hjælpe organisationerne til at forstå de skridt, der er nødvendige på organisatorisk plan og på procesplan, for at forbedre indkøbspraksis og gøre bæredygtige indkøb til en realitet.
The Flexible Framework is designed to help organisations understand the steps needed at organisational and process level to improve procurement practice and make sustainable procurement happen.
Gennemførelse af en politik for social ansvarlighed i offentlige indkøb vil således kræve en strategisk planlægning, dvs. fastsættelse af prioriteringer ved udvælgelsen af de kontrakter, der er bedst egnede til social ansvarlighed i offentlige indkøb.
Putting an SRPP policy into practice will thus require strategic planning, i.e. setting priorities when choosing the contracts most suitable for SRPP.
Nogle ordregivende myndigheder har valgt at indføre en koordineret og holistisk strategi for indarbejdelse af sociale hensyn.
Some contracting authorities have chosen to adopt a coordinated and holistic approach to integrating social considerations.
De bør afholdes i forskellige faser af udviklingsprocessen, dvs. ved processens begyndelse, når der fremsættes idéer, under udformningen af strategien og hen imod afslutningen, når der kan fremlægges et endeligt forslag.
Raising awareness of SRPP and involving key stakeholders ous stages of the development process, i.e. at the very start of the process when ideas are formulated, during drafting of the approach and towards the end when a final draft can be made available.
Social ansvarlighed i offentlige indkøb er af interesse for en lang række interessenter, som det er nødvendigt at inddrage i udviklingen af en strategi for social ansvarlighed i offentlige indkøb, for at skabe tillid til den og opbygge en forpligtelse til at nå målene med den.
SRPP is of interest to a wide range of stakeholders, who need to be involved in the process of developing an SRPP approach in order to gain confidence in it and to build up commitment to achieving its objectives.
De primære interessenter i forbindelse med social ansvarlighed i offentlige indkøb er centrale, regionale og lokale myndigheder, potentielle leverandører eller kontrahenter, det civile samfund, arbejdsgiverorganisationer og fagforeninger.
Key stakeholders in SRPP include central, regional and local governments, potential suppliers or contractors, civil society, employ-ers’ organisations and trade unions.Workshops, seminars and conferences should be organised to gather views on the approach to SRPP.
Der bør afholdes workshopper, seminarer og konferencer med henblik på at indsamle
They should be organised at vari-
Endelig spiller effektiv formidling af fordelene ved social ansvarlighed i offentlige indkøb, god praksis og succeshistorier også en vigtig rolle med hensyn til at gøre fremskridt.
Finally, effective communication about the benefits of SRPP, good practice and success stories also play a key role in making progress.
Det er væsentligt, at alle disse interessenter forstår udfordringens karakter og deres rolle.
It is very important that all these stakeholders understand the nature of the challenge and their role.
Der vil blive opnået bedre resultater gennem et fantasirigt og engageret partnerskab mellem indkøberne og kontrahenterne.
Better results will be achieved by means of an imaginative and committed partnership between purchasers and contractors.
Sverige: Den regionale administration for det sydvestlige Sverige afholder møder før afgivelse af buddet for alle potentielle tilbudsgivere for at forklare eventuelle »design for alle«-krav, som indgår i de tekniske specifikationer. kationer.
Sweden: The regional administration for South-West Sweden holds pre-bid meetings open to all potential bidders to explain any ‘design-for-all’ requirements included in the technical specifications. cations.
Det Forenede Kongerige: For at fremsætte anbefalinger til, hvordan desto entlige indkøb i Det Forenede Kongerige kunne få et bedre tag i SMV’er, lancerede det britiske finansministerium og Department for Business Enterprise and Regulatory Reform en onlinehøring om centrale spørgsmål, som vedrører hindringerne for SMV’er, der afgiver tilbud på kontrakter.
UK: To come up with recommendations on how publicsector procurement in the UK could engage better with SMEs, HM Treasury and the Department for Business Enterprise and Regulatory Reform launched an online consultation on key questions exploring the barriers to SMEs bidding for contracts.
Høringen var tilgængelig på et websted, og indkøbere, interessentgrupper og leverandører blev opfordret til at afgive deres svar.
The consultation was made available on a website and invited responses from procurers, stakeholder groups and suppliers.
Efterfølgende er der for at implementere anbefalingerne fra høringen oprettet en interessentgruppe, som er i løbende kontakt med de projektteam, der står for implementeringen, og som kan fremsætte kommentarer til, hvilken strategi der skal anvendes.
Subsequently, to implement the resulting recommendations, a stakeholder group has been established which keeps in regular contact with the project teams responsible for implementation and can provide comments on the approach to be taken.
Samarbejde mellem de indkøbende myndigheder kan også øge adgangen til social ekspertise og knowhow samt formidle politikken til verden udenfor.
Cooperation between purchasing authorities is another way of increasing access to social expertise and know-how and of communicating the policy to the outside world.
Danmark: Social ansvarlighed i offentlige indkøb er et af emnerne i den markedsundersøgelse, som Statens og Kommunernes Indkøbs Service A/S gennemfører før hvert enkelt udbud.
Denmark: SRPP is one of the topics covered in the market analysis carried out by National Procurement Ltd before each call for tenders.
Organisationen tilrettelægger uddannelsesprogrammer og workshopper for alle leverandører.
The organisation runs training programmes and workshops for all suppliers.
Den forsøger at gøre udbudsdokumentationen så enkel som muligt, således at SMV’er også har ressourcerne til at afgive et tilbud.
It tries to make the tender documentation as simple as possible so that SMEs also have the resources to submit a bid.
Rammekontrakter inddeles ofte i flere delkontrakter (f.eks. på geografisk grundlag), samtidig med at tærsklerne i udbudsdirektiverne* overholdes, for at give leverandører en chance for at afgive et tilbud.
Framework contracts are often split into several lots (e.g. on a geographical basis), without infringing the thresholds set by the Procurement Directives (*), in order to give suppliers a chance to submit a bid.
Implementering af strategien for social ansvarlighed i offentlige indkøb gelseskriterierne for ansøgere, og at give adgang til oplys -ninger om initiativer vedrørende social ansvarlighed i offentlige indkøb på EU-plan og/eller forvaltningsplan.
Measuring effective implementation of the SRPP strategy and its outcome involves setting up internal and external controls, which should assess outcomes against stated targets and standards of performance.
Strategien for social ansvarlighed i offentlige indkøb skal indeholde en nærmere beskrivelse af, hvordan den sociale ansvarlighed vil blive gennemført, og af de skridt, der er nødvendige for at gøre fremskridt.
The SRPP strategy will need to give details of how SRPP will be implemented and of the steps which need to be taken to make progress.
Strategien skal tage højde for faktorer såsom:
The strategy will need to take into consideration factors such as:
• retsgrundlaget
• the legal and regulatory framework;
• den institutionelle ramme
• the institutional framework;
• ledelsesstrukturen
• the management structure;
• tilgængeligheden af faglig kapacitet og ressourcer
• the availability of professional capacity and resources;
• en differentieret sektorstrategi, som tager højde for det enkelte områdes særlige karakteristika
They could also include benchmarking against past performance or the performance of other organisations.
• inddragelsen af interessenter.
• the involvement of stakeholders.