natgillin/translations-raw huggingface dataset:
af en w o r k s h o p af h old t af Østrig s nationale netværk s c en t er under Leader om » unge og landdistriktsudvikling « . Under
At the same time, discussions between the dierent partners meant that ideas remained realistic and met the basic goals, not only in terms of use, but also in terms of cost.
For w o r k s h o p pe nf r e m lag det o landskabsarkitekter , det første var den deltagelse s b a ser e de
Firstly, the participatory approach targeting teenagers was unprecedented in this region and is in fact rarely done in rural municipalities.
St and l er og E v a S c h w a b , en r a p p o r to men for ans t al t n i n g tilgang r et t et mod teenagere den første af sin art i denne region og med ti t l en » te en s o p en s pa c e « ( » fristed er for teenagere «
Previously, this method had only been applied in urban municipalities, and its transfer to smaller rural municipalities has been a new approach.
For det andet etablerede den en b r om el le m to
Teenagers are often labelled as being ‘dicult to reach’ or even as being not at all interested.
Fra n z T au b er, form and , og G er li n de gruppe r , som of te har al v o r li g e problemer med at indgå i
Thus, the whole process was also an important experience for the local decision-makers.
H el e pro c e ss en var så le de s be st y r el s e og ti kommuner be s lu t te de også en v i g ti g er f ar i n g for de lokale beslutningstagere .
The chairman of the LAG Eferding, Franz Tauber, and its manager, Gerlinde Grubauer, were so impressed with the presentation that they invited the two landscape designers to take part in a workshop organised in the region.
projektet og inddrage teenagere i projektgennemførelsen gennem en eksperimenterende og deltagelsesbaseret Aktionensgenerelletilgang,tilgangdvs.»teensopenspace«- metoden, er overførbarogerblevetgennemførtilere b y kommuner i Østrig , men også
As a result, the executive committee of the LAG and 10 municipalities decided to lend support to the project, and to involve teenagers in project implementation through an experimental and participatory approach.
Projektet med ti t l en » Unge indretter fristed er « be gy n d te så le de s , at denne a k ti o n st y pe l et kan overføres til andre i april 200 5 med en information s k am pa g n e , områder .
Thus a proven method as well as the reasonable additional budgets required from the local level indicate that this type of action could be easily transferred to other areas.
Den v i g ti g ste for ud s æ t n i n g gøre de unge for interesser e de en ve ll y k k et de i projektet.
The major precondition for a successful transfer is an atmosphere of mutual trust between all parties involved, since the initial scepticism
overførsel er, at der h er s k er en at m os f æ r e af g en s i d i g til li d et information s arrangement , h v o r mellem alle i n v o l v er e de p art er, da det kan være et ud b r e d t fra regionale foreninger , u n g d om sv ej le der e f æ n om en i h el e Eur o pa , at de fra kommunerne, lokalelærere beslutningstagere og repræsentanter for
The project entitled ‘Young people create their own free spaces’ began in April 2005 with an information campaign in order to generate enthusiasm for the project among young people. This involved an information event, where youth management ocers of regional
Unge indretter deres eget fristed u n g d om s o r g ani s at i o ner blev
Young people create their own free spaces to improve the use of public space according to the needs of their young people.
Et mere i n v it er et langsigtet resultat tilaf at projektet deltage.
associations, youth advisers from the municipalities, teachers, and representatives of youth organisations were invited.
Projektet blev præsentere t gennem en række o p l æ g for kommunikationen mellem de unge og repræsentanterne omkring 5 00 el e ve r.
The project has been presented through a series of presentations to approximately 500 teenagers.
El e v er n e ik mu li g h e d for at k om m e for k om mu n en h el t klart er blevet bedre , og at der er s k a b t i direkte kontakt med projekt le der n e og få en for st å el s e en meget større for st å el s e for de unge s behov. Te en a g e r n e af projektets ar be j d s metode r.
The teenagers had the opportunity to make direct contact with the project managers and get an understanding of the project’s working methods.
s el v Desuden har l æ r t , b er et te de hvordan de de kan på v i r k e regionale medier og kommunale deres eget nyhedsbreve s a mfu n d og om også bidrage det p la n lag te u n g d om s projekt .
In addition, reports on the planned youth project were published in the regional media and the municipal newsletters.
unge i Teenagere , al der en 13 - 19 å r fra det i kommuner be s lu t te de at de l tage b a g g r u n d , har l æ r t , hvordan man kan i projektet.
The result of this information campaign was that, in the 10 municipalities involved, around 150 young people between the ages of 13 and 19 decided to take part in the project.
Opståede problemer/erfaringer•Ungeihverafdetikommunerblevenigemed planlæggerne om en egnet be li g g enhed for et møde ste d
Problems encountered/ lessonslearnt
O p r i n del i g t var mange af kommunerne s og e v a lu er e de med støtte fra landskabsarkitekter n e de og embedsmænd med ansvar for u n g d om s a n li g gende r ste der , de h a v de udvalgt . E v a lu er i n g en blev for e tage t s k e p tis k e med h en s y n til at la de de på grundlag af en række kriterier projektet og tv i v le de på deres m o ti v at i o n og e v ner .
Initially, many municipal representatives and ocials representing the region’s youth were sceptical about the participation of young people in the project and had doubts about their motivation and competence.
Man som f.eks. stedet s at m os f æ r e , mu li g ud n y t t el s e , men te h eller ikke , at de unge kunne gennemføre pro j e k pos i ti ve ( til t al en de ) t er, og n e gat i ve tr æ k , idéer , der kan forbedre ud n y t t el s en af end sig e o p f ø r e sig ansvarlig t på de udvalgt e ste der .De t stedet os v.
Nor were the young people considered capable of implementing projects or indeed of dealing with the selected meeting places responsibly.
var i midler ti d kun é n ud af ti kommuner , for h ve m det ik k e
However, only 1 in 10 municipalities failed to nd a suciently strong core group of teenagers.
• Disse idéer blev yderligere lykkedes d is k u t er et at i n de i en en række til st række li g af stærk
Some municipalities did not get suciently involved in the project implementation.
(todages-)planlægningsworkshopper.teenagere.•Deungeudvikledeisamarbejdemedtrearkitekterog fem landskabsarkitekter skitser og modeller for de Noglekommunerblevikketilstrækkeligtudvalgtesteder.iprojektgennemførelsen.Imange
In several cases, the mayor had nominated a responsible person at local level who did not actually cooperate in the preparation of the process and the implementation (in these cases, it was the mayor who had a stronger commitment towards the project).
• Der blev til r et te lag t en ofentlig bor g m e st er en de b at ud n æ v n t k al det » c it y - en ansvarlig li n e « , h v o r de unge præsentere de plan, som ikke rigtig deres samarbejdede under
For teenagers, it was important to establish direct contact with persons from the municipality who were neither representatives of political parties nor of religious communities.
• Inden udgangen af efter å r et 200 5 lykkedes det de u n g e sidste u g e af som m er f er i en , men på g r u n d af for sin k el ser i E f er d i n gat om s æ t te deres blev dette ikke til n og et . Dette var en yderligere r i modeller til virkelig h e d s i ko , da med h j æ l p fra landskabsarkitekter , pro c e ss en m i ste de sin f r e m d r i f t og m å t te » g en o p li ve s ar k ite k t er, den
According to the initial plan, the work should have taken place in the last week of the summer holidays but due to delays this did not materialise.
• J u st é r b ar e b æ n k e , s to le og bor de i mod er n e de sig ner blevet m o n t er et , og ta g ko n st r u k ti o n er,
Without the LAG as an institution at regional level which provides professional management support, as well as neutral, politically independent mediation, this
U den LAG’ens om der en be s k y t t er i n st it u ti o n på mod regn og sol, udsigtsplatforme, soldæk, et s til l er pro fe ss i o n el forvaltning s støtte såvel som en n e u tr al , g r i ll om r å de og en f r i lu f t s b i og r af på en fo d b old b a n e e r p o li tis k u af h æ n g i g m æ g li n g til r å d i g h e d , blevet byg g et . eksperimenterende u n g d om s projekt al d r i g • Kommunerne ik s up p lere n der å d g i v n i n g om , hvordan gennemført i mange mindre l and kommuner .
The meeting resulted in permission being granted by the municipal representatives.•In the last planning stage, the planners drew up detailed technical plans, including planned costs and required materials, in order to have everything ready for the refurbishment work.•By autumn 2005, with the support of the landscape designers, architects, the respective municipality and local companies, Eferding’s teenagers had managed to put their models into practice.
man kan forbedre ud n y t t el s en af ofentlige områder i å b n e karakter g j o r de det muligt for over en s stemme l s e med de unge s behov.
In 9 of the 10 municipalities, local government has nanced the refurbishment of the chosen site.•Adjustable benches, chairs and tables in a modern design have been installed and roof constructions oering protection against the rain and sun, viewing platforms and sun decks, a barbeque area and an open-air lm theatre on a football eld have been built.•The municipalities received additional advice on how
Socioøkonomisk udvikling af stensektoren i landdistrikter
Socioeconomic development of the stone sector
af de forbindelser , der på nu være n det i d s p u n k t er ved a t b li ve udviklet til LAG B o t te du H a i n au t og LAG S o u r c e s et
cultural resources of the rural area. The transferability of the project approach is demonstrated through the links that are currently being developed with the LAGs Botte du Hainaut and Sources et Vallées (Picardy, France).
Projektet har områdebaseret en stærk tilgang, da det
The stone (i.e. the main natural resource) has great potential to contribute to the sustainable and integrated development of the rural area.
M i ner al r e ss o u r c er n e er blevet ud n y t te t på er på nu være n det i d s p u n k t ved at b li ve udviklet af pa r t ner - mange m å der i de i r e kommuner , der er om f at t et af dette
The mineral resources have been utilised in several ways in the four municipalities covered by this project (Bertrix, Herbeumont, Libin and Saint-Hubert) both in the past and also today.
af h æ n g i g e af de s k i f t en de betingelser i området s r i g e under g r u n d .U d v i n d i n g en og
The types of minerals always depend on the changing conditions of the rich underground nature of the area.
( d v s . den af de v i g ti g ste mange t n atu r r e ss o u r c e ) forskellige st en har al ti d i r e h af t potentiale stor til at bidrage indvirkning til landdistriktets bæredygtige på de kommuner s socioøkonomisk e og integrerede udvikling.
The extraction and use of the wide range of stones have always had a considerable impact on the four municipalities’ socioeconomic and cultural development.
Det projekt, der gennemføres og kulturelle udvikling.
This project aims to create employment through promoting activities in the stone industry, which is an integral part of the rich cultural and historical heritage of the region.
Dette projekt tager sigte på at skabe beskæftigelse ve d at af V alb o is R N og LAG Au i l del a Pi er r e , har to v æ s en t li g e fremme aktiviteter i st en i n du st r i en , som er en integreret styrker : delafregionensrigekulturelleoghistoriskearv.•Pådenenesideskaberdetsynergierafkompetencermellem landdistriktets interne og eksterne
Valbois RN and the LAG Au Fil de la Pierre has two major strengths:•on the one hand, it creates synergies of competences between the internal and external human and nancial resources of the rural area;•on the other hand, through the development and promotion of stone, the project improves knowledge of the material and its use, and improves creativity resulting in the development of new ways of using stone and the creation of new stone products.
• På et den n y t anden ko n c e p t s i de for forbedre r projektet landdistriktsudvikling , som er blevet udviklet på g r u n d l a g udvikling og fremme af st en kendskabet til m at er i al et af naturlige , kulturelle og h i stor is k e styrker og mu li g h e der .
The four pilot municipalities in close cooperation with private partners of the LAG are testing a new rural development concept that has been developed on the basis of natural, cultural and historical strengths and opportunities.
Projektet følger en integreret tilgang, da det skaber r e su l t er er i, at der udvikle s nye m å der at a n v en de st en kontakter mellem forskellige e på og skabes nye st en produkter .
As a result, it stimulates the creation of new activities in the region and creates new job opportunities.
» Au af i l pro j e k de t et la Pi er r e « , harere overførbare elementer.Deiredeltagendekommuner er repræsentanter for en bredere gruppe af Hovedformåletmeddetteprojekt v al lo ns k e kommuner , som arbejde r beskæftigelse s muligheder med st en m at er i al er .
The strategy followed by the LAG Au Fil de la Pierre has several transferable elements. The four participating municipalities are representatives of a wider group of Wallonian municipalities that are working with stone materials.
De aktiviteter , der er udviklet u n skabelse af projektet, af aktiviteter kan ikke inden k for overføres på interterritorialt plan, men også tv æ r nati o n al t .
The activities developed by the project are transferable not only at an interterritorial level, but also transnationally.
og forbedring af lokale ser v i c ey del ser .
The methodology of the project is exible and builds on synergies between local actors acting in dierent elds.
Projekt metoden er le k s i be l og byg g er på s y ner g i er mellem lokale h å n d v æ r k sin du st r isp i ll er i
The methodology is based on the specic needs of the sector and strongly relies on the natural and
S M V ’ er lokale aktører, der o per er er inden for forskellige om r å der .
The main purpose of this project is to generate new job opportunities in the local area, through the creation of arts and crafts activities and the improvement of local services.
den lokale økonomiske udvikling.
In addition to the local crafts industry, small and medium-sized enterprises (SMEs) play an important role in local economic development.
Overførbarhed en af projekt tilgang en f r e m g å r h i n anden med det resultat , at der
SMEs in the area are mostly one-person enterprises or self-employed people
Socioøkonomisk udvikling af stensektoren i landdistrikter og s y ner g i er mellem deres aktiviteter . S M V ’ er har generelt
Socioeconomic development of the stone sector
• p r - aktiviteter i forbindelse med st en ikke ad g a n g til s pe c i ali ser et information eller pro fe ss i o n el ud n y t t el s en h er af , v i den og f æ r d i g h e der uddannelse, k om mu n ik er er ikke virksomheder med h i n anden og lokale og kunstnere gennemfører ikke fælles p r - aktiviteter .
• who are managing individual projects independently of one another, resulting in a lack of links and synergies between their activities.
Samt i d i g har d is s e udarbejdelse af en ve j viser , som præsentere r d y n am is k e s m å virksomheder virksomheder s produkter , forskellige st en produkter potentiale til at skabe og beskæftigelse s muligheder i lokalområdet.
SMEs generally do not have access to specialised information or professional training, do not communicate with one another and do not carry out joint promotional activities.
- m at er i al er og deres forskellige anvendelse s mu li g h e der , deltagelse i messer og udstillinger
At the same time, these dynamic SMEs have the potential to create employment opportunities in the local area.
• til b ud om s pe c i ali ser et uddannelse
■3.Concrete outputs andresults
• til ve j e b r i n g el s e af i v æ r k s æ t t er r el at er e de v æ r k t ø j er og • skabe et g u n st i g t miljø for f a st h old el s e og skabelse af v i den , bistand til eksisterende og nye virksomheder med nye beskæftigelse s muligheder i regionen, ko ns o li der e henblik på at forbedre / udvikle deres pro du k ti o n g en n e m eksisterende beskæftigelse s muligheder og skabe nye ad g a n g til s pe c i ali ser et information , muligheder form å l gruppe r n e , navnlig for k v i n der og d i v er s i i c er i n g , udvikling af nye f æ r d i g h e der med henblik på at s k a b e unge nye projekter og produkter ,
The project is expected:•to create a favourable environment for maintaining and creating new job opportunities in the region, consolidating existing employment opportunities, and creating new opportunities for the target groups, in particular for women and young people;•to increase the turnover of local enterprises by developing new activities and products;•to increase the number of enterprises.
Opståede problemer/erfaringer r e de ser v i c ey del ser til r å d i g h e d for virksomheder, der udvikle ss pe c i ikke - uddannelse s mod u l er Der har ikke være t s am særlige v ans k el i g h e der men med I PE S , ar be j d s giver organisationer, ar be j d s
Problems encountered/ lessonslearnt
- med projektet.
The project has not encountered any major diculties.
Aktiviteterne s var er l ø s e , ar be j d s tager e og ar be j d s giver e iS M V ’ er for v en t n i n g er n e i i n du st r i en og blandt
The activities are in line with the needs and expectations of the industry and the various socioeconomic actors in the area.
Socioøkonomisk udvikling af stensektoren i landdistrikter socioøkonomisk e aktører i området .
Socioeconomic development of the stone sector
Marie-Caroline Detroz s y n e s bedre at kunne imødekomme s e k to r en s behov , da en så da n tager f at på de s pe c i ikke behov hos S M V ’ er n e i
Individual coaching seems to respond better to the needs of the sector, because it addresses the specic needs of the SMEs in the sector.
er for e s l å et til at opnå dette form å l .
The main added value of Leader+ is in the methods proposed for achieving this objective.
Disse metode r k om b i ner er anvendelse n af lokale men n e s k el i g e , naturlige r c er og i n ans i eller e ss o u med anvendelse n af eksterne k s per tis e med henblik på at forbedre lokalsamfundene s f æ r d i g h e der og v i den .
These methods combine the use of local human, natural and nancial resources with the use of external expertise in order to improve skills and knowledge of the local communities.
Disse metode r bidrage r e til at forbedre den lokal i v æ r k s æ t t er å n d gennem udviklingen af socioøkonomisk e virksomheder i st en i n du st r i en , som er den v i g ti g ste s e k to r i l and d i st r ik t et .
These methods contribute to the improvement of local entrepreneurship through the development of socioeconomic enterprises in the stone industry, which is the most important sector in the rural area.
Projektet blev påbegyndt den 1. j a nu ar 2004 og ud l ø b er den 31 .de c e m b er 200 7.
The project started on 1 January 2004 and will end on 31 December 2007.
Indsatsplaneri kommunerne
Local community planning
Befolkning: 79 004indbyggere r i g en atu r r e ss o u r c er, f.eks. le , k l it t er, h e de , b a k k er, lo d da s ko ve , k y st områder mod Nord s ø en
Population: 79 004inhabitants
Omkring 60 % af j o r den a n v en de s til landbrug , og 12 % er d æ k k et af s ko v. Landbrug og is k er i d om i ner er den lokale Befolkningstæthed: 42indbyggere/km i n du st r i, mens h and el og til k n y t te de ser v i c ey del ser li g g er under gennem s n it t et for Danmark .
Population density: 42inhabitants/km
De v i g ti g ste r: 8 er h v er v er inden for tr æ , m et al og » h å n d v æ r k « , f.eks.
Number of municipalities: 8
S M V ’ er, der arbejde r inden for t ø m r er v i r k som h e d .
The main industries are wood, metal and crafts, such as SMEs working in carpentry.
Uddannelse s - og indkomst n i ve au et ligger også under det nationale gennem s n it . Området st å r over for dem og r ais k e problemer , navnlig som følge af af v and r i n g en fra lokalområdet.
The educational and income levels are also below the national average.
Lokalsamfund og lokale netværk støttes inden for rammerne af lokale udviklingsstrategi er .
Local communities and networks are supported within the framework of local development strategies.
H o ved v ægte n ligger på forbedring af li v s k v ali t et en og j o b skabelse , navnlig inden for innovation i landbrug et og t u r is m e .
The main focus is on improvement of the quality of life and job creation, in particular in the elds of agricultural innovation and tourism.
Som et resultat af projektet er der udviklet nye st r at e g i er og sikre de udvekslingen af erfaringer og v æ r k t ø j er, som har bidrage t myndigheder til en og integreret væsentlige interessenter lokaludvikling i landdistrikter . Disse nye strategi er o mf at t er række lokale sektorer .
One of the major added values of the Leader+ programme is that it has created a strong networking and cooperation structure and ensured the exchange of experience among local governments and key stakeholders from a wide range of local sectors.
tilskynde t til a k ti inddragelse og samarbejde . Projektet h a v de også en pos i ti v i n d l y del s e på med i n ans i er i n g s g r a den i forbinde l s e
The project’s duration was almost two-and-a-half years.
Budget med lokale udvikling s projekter .
As a result of the project, new strategies and tools have been developed that have contributed to integrated local development in rural areas.
Lokale foreninger og virksomheder deltager nu mere
These new strategies cover business development and related policy issues at local government level.
De samlede aktiv ti projekt om ko st n i n g er udformningen er af lokaludviklingen og s til l er
Strategies were implemented through action plans, which covered activities and initiatives in smaller rural districts.
28 000 EUR er fra EUGFL, og 28 000 EUR er ofentlig støtte lere økonomiske og .
The project also positively inuenced the co-nancing level of local development projects.
men n e s k el i g er e ss o u r c er til r å d i g h e d for lokale pro j e k t er .
The total cost of the project was EUR 56 000, of which EUR 28 000 was from the EAGGF and EUR 28 000 from national public funding.
Ad r e ss e at: Vløse iborg Amvanskelighede t, Skottenborg 26, ved at m o b i li ser e lokale r e ss o u r c er til gennemføre l s en af DK-8800 Viborg lokale projekter .
It has contributed to local development through the realisation of strategic local planning. It has also managed to address successfully the diculty of mobilising local resources for the implementation of local projects.
. leader . v i i b o projektet r g amt . d k er der også gennemført konkrete lokale aktioner (f.eks.
The project has largely contributed to strategic and integrated local planning and the coordinated actions of local stakeholders, which would not have been possible without Leader+ funding.
gennemførelsen af m ik r o projektet med ti t l en » Mu li g h e der
The project has also achieved the realisation of concrete local actions (such as the implementation of the micro-project entitled ‘Possibilities with hardwood’).
Leader- gruppe n Oulujärvi har Be arbejde t fo l k n i n g : 97 000 inden i n d byg g er e for landdistriktsudvikling i Finland siden 19 9 6. LAG ’ en er be li g gende i en i d y lli s k og m afsidesliggende
Population: 97 000inhabitants
Areal: 7 700 km region , s o r u m m er den j er de største s ø i Finland , Oulujärvi-søen .
Surface area: 7 700 km
De i r e å r st i der er k en det egnet ved stor e for s k el le , li g e fra
The Oulujärvi Leader Ry LAG has been working in the rural development sector in Finland since 1996.