natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Målet med en ngo er at skabe alliancer mellem sammenslutninger, organisationer og individer fra disse grupper med henblik på at støtte specifikke social-politiske appeller.
The goal of the non-governmental organisation is to build alliances among associations, organisations, and individuals from these various groups in order to support specific social-political appeals.
Eftersom mange ngo’er og indvandrersammenslutninger drives af frivillige og arbejder med forskellige samfundsgrupper, som er svære at nå, kan man i forbindelse med en platform overveje at etablere partnerskaber for at tackle store driftsmæssige udfordringer såsom finansiering.
Given that many NGOs and immigrant associations are run by volunteers and working with hard-to-reach, diverse communities, platforms can consider the idea of a “partnership” to address important operational hurdles like funding.
Et partnerskab kan være mere hensigtsmæssigt i forbindelse med civilsamfund og minoritetsorganisationer, der gør brug af forskellige modeller for deltagelse, og som står over for andre økonomiske realiteter end statslige aktører, sociale partnere og andre veletablerede interessenter.
Partnership may be more applicable for civil society and minority organisations, which follow different models of participation and face different financial realities than state actors, social partners, or other well-established stakeholders.
Beslutninger om fordeling af ressourcer forstyrrer ikke dialogprocessen, når de træffes decentralt, er evidensbaserede og helt gennemsigtige.
Decision-making on the allocation of resources does not interfere with the dialogue process when it is decentralised, evidencebased, and fully transparent.
På denne måde kan organisationerne modtage de tekniske midler, der er nødvendige for at deltage som partnere i dialogen, uden at gå på kompromis eller give indtryk af at gå på kompromis med deres grundlæggende ansvar som demokratiske repræsentanter for deres valgkredse eller medlemmer.
In this way, organisations can receive the technical means to participate as dialogue partners without compromising or appearing to compromise their fundamental responsibilities as democratic representatives of their constituencies or members.
I forbindelse med et partnerskab finansierer initiativtagerne ngo’ers og frivillige organisationers deltagelse til gengæld for disses ekspertise og kontakter.
In keeping with a partnership approach, convenors fund the participation of NGO and volunteer organisations in exchange for their expertise and contacts.
Technical Support Office for Immigrant Associations (GATAI) i Portugal samarbejder med Consultative Council for Immigration Affairs om at træffe beslutninger om anerkendelse af indvandrersammenslutninger og yde teknisk støtte til et netværk af forskellige indvandrersamfund.
The Technical Support Office for Immigrant Associations (GATAI) in Portugal works with the Consultative Council for Immigration Affairs to make decisions on the recognition of immigrant associations and provide technical support to a network of different immigrant communities.
Rationalet er, at indvandrersammenslutninger er de repræsentanter, der er bedst egnede til at indgå i partnerskaber om kulturaktiviteter.
The rationale is that those with the statute of an Immigrant Association are legitimate representatives best placed to partner on cultural activities.
GATAI skaber et forum og stiller faciliteter og teknisk ekspertise til rådighed, deltager i, evaluerer og overvåger projekter og afholder regelmæssige møder med indvandrersammenslutninger.
GATAI provides space, facilities and technical expertise, participates, assesses and monitors projects, and organises regular meetings with immigrant associations.
Mellem juli 2002 og februar 2005 blev 88 ansøgninger om økonomisk støtte godkendt, svarende til ca. 962 000 EUR.
Between July 2002 and February 2005, 88 requests for financial support were approved to the tune of approximately 962,000 Euros.
Caisa er et internationalt kulturcenter, der blev etableret i 1996, og som støttes af City of Helsinki Cultural Office.
CAISA is an International Cultural Centre founded in 1996 and supported by the City of Helsinki Cultural Office.
Centret støtter kulturaktiviteter, der iværksættes af byens etniske grupper, med henblik på at fremme samspillet mellem indvandrerne og den øvrige del af Helsingfors’ indbyggere.
It supports the cultural activities of ethnic groups at the city level as a way to facilitate interaction between immigrants and the rest of Helsinki’s population.
En nylig evaluering konkluderede, at indvandrersammenslut-ningerne havde stor gavn af materiel støtte, eftersom de ikke selv genererer tilstrækkelige ressourcer til at arrangere aktiviteter og nå ud til det finske publikum.
A recent evaluation concluded that immigrant associations benefited greatly from material and in-kind support, since they could not generate sufficient resources to organise their activities and target a Finnish public.
Organet fungerer som kontaktpunkt for samarbejde og møder mellem nationale minoriteter og interesserede borgere.
The House serves as a contact point for cooperation and meetings between national minorities and interested members of the public.
Opbygning af grundlæggende viden og kompetencer
Building baseline knowledge and skills
Kurser og orientering kan anvendes til at introducere alle partnere til de gældende spilleregler, give dem grundlæggende viden, interkulturelle kompetencer, færdigheder og strategier.
Trainings and briefings can be used to introduce all partners to the rules of the game, prepare them with baseline knowledge, intercultural competencies, and provide a toolbox of skills and strategies.
Kurser i lederskab og formidling gør det lettere for initiativtageren at lede en dialogplatform.
Trainings in leadership and mediation skills may also enhance the ability of the convener to lead a dialogue platform.
Dialogplatforme kan således indgå i organisationernes strategi for interkulturel læring.
Dialogue platforms can thus form part of the intercultural learning strategy of organisations.
Platformen »Generation« i Amadora nær Lissabon i Portugal havde til formål at skabe en bedre forståelse for årsagerne til social udstødelse, pjækkeri og skolefrafald blandt unge indvandrere i dette underprivilegerede bysamfund.
The platform ‘Generation’ in Amadora, near Lisbon, Portugal, aimed to develop a better understanding of the dynamics behind feelings of social exclusion, truancy and school dropout among immigrant youth in this under-privileged urban neighbourhood.
De lokale myndigheder, frivillige organisationer, statsskoler og et lokalt sogneråd arrangerede en kongres og workshopper for de unge.
A Congress and workshops with youth were organised by the district government, voluntary organisations, state schools, and a local parish council.
Fem unge blev uddannet som formidlere med henblik på at bygge bro mellem lokalsamfundet og omverdenen.
Five young residents were trained as facilitators to act as bridges between the neighbourhood and outside communities.
Den Europæiske Faglige Samarbejdsorganisation (EFS) har til sine medlemmer udarbejdet en forskningsrapport og en handlingsplan for kollektive forhandlinger om emner, der vedrører arbejdstagere fra indvandrersamfund og etniske minoriteter, der kan anvendes som værktøjer til dialog om integration på arbejdspladsen.
The European Union Trade Confederation (ETUC) provides its members with a research report and action plan on collective bargaining on issues of concern for migrant and ethnic minority workers, which can be used as a tool for dialogue on integration in the workplace.
Hovedbudskabet i disse dokumenter er, at kollektive forhandlinger skal omfatte og fremhæve de forskellige positive resultater, som nationale forbund eller medlemsorganisationer har opnået.
These documents present the main points that collective bargaining policies should cover and highlights the various successes of national confederations or member organisations.
Association Migration Solidarité et Echanges pour le Développement (AMSED) i Strasbourg i Frankrig afholdt en tougers udveksling med titlen »A meeting of cultures« for 36 unge fra tre europæiske modtagerlande (Tyskland, Sverige og Frankrig) og tre afsenderlande i Middelhavsområdet (Tyrkiet, Libanon og Algeriet).
The Association Migration Solidarité et Echanges pour le Développement (AMSEAD) in Strasbourg, France organised a two-week exchange entitled ‘A meeting of cultures’ for 36 youth from three European receiving countries (Germany, Sweden, and France) and three Mediterranean sending countries (Turkey, Lebanon, Algeria).
Udvekslingen omfattede halvdagssemi- narer, kulturelle workshopper og besøg vedrørende indvandring og uligheder mellem nord og syd, identitets- og kulturmangfoldighed blandt minoriteter, religionens rolle i integrationen og forslag til, hvordan man håndhæver indvandreres rettigheder i Europa.
Half-day seminars, cultural workshops, and visits were dedicated to migration and inequalities between North-South, identity and cultural diversity among minorities, the role of religion in integration, and how Europe should deal with immigrants’ rights.
Beslutninger om lancering og gennemførelse af en platform (dvs. struktur, sted og tidspunkt) kan udmøntes i en praktisk tilgang på grundlag af princippet om aktiv inddragelse.
Decisions on the implementation and running of a platform (i.e. its structure, venue, and timing) can take a practical approach based on the principle of active inclusion.
Denne tilgang udmønter sig i kreative og fleksible løsninger, såsom aftenrådgivning for arbejdstagere, børnepasning for forældre og dækning af transportomkostninger for dem, der har behov for det.
This approach entails creative and flexible solutions, such as evening consultations for workers, childcare services for parents, and covering transportation costs for those in need.
Eftersom folks sprogfærdigheder i praksis kan være ringere, end de selv giver udtryk for, kan brugen af tolke være med til at sikre, at sproget ikke bliver en barriere for opbygningen af gensidig tillid og forståelse gennem dialog. Endelig skal
Given that people’s actual levels of language knowledge and comfort may, in practice, be lower than those they report, the availability of interpreters can ensure that language capacity does not become an obstacle to building mutual trust and
Dialogplatforme dagsordener og tidsplaner levne plads til nye emner, som uundgåeligt dukker op, når parterne mødes, og processen er i gang.
Lastly, agendas and schedules should leave room to address the new issues that will inevitably emerge when partners are convened and the process is underway.
Når beslutninger om, hvordan en platform skal gennemføres (dvs. struktur, sted, tidspunkt og fortolkning), er baseret på princippet om aktiv inddragelse, er hvert enkelt lille praktiske trin med til at skabe en kultur med åben og respektfuld dialog.
When decisions about how to implement the platform (i.e. structure, venue, timing, interpretation) are based on the principles of active inclusion, each small practical step adds up to creating a culture of open and respectful dialogue.
For at kunne gøre planlægningen og evalueringen mere effektiv og evidensbaseret skal man kende behovet for sundhedsmæssige tjenesteydelser og resultatet af dem blandt folk med forskellig baggrund.
Part of making planning and evaluation more responsive and evidence-based is knowing the health needs and outcomes of service users from diverse backgrounds.
I forbindelse med strategiens høringsproces blev de mange fleksible og kreative svar anvendt til aktivt at inddrage grupper, der er svære at nå, f.eks. arbejdstagere med indvandrerbaggrund, asylansøgere uden papirer og kvinder fra konservative samfund, som ikke føler sig godt tilpas ved offentlige arrangementer.
The strategy’s consultation process used many flexible and creative responses to actively engage “hard to reach” groups like migrant workers, the undocumented, and those women from conservative backgrounds who are uncomfortable with public sessions.
En række koordinatorer arrangerede aftenhøringer, fulgte forskellige fremgangsmåder lige fra store workshopper og spørgeskemaundersøgelser til små fokusgrupper og personlige interviews, ydede støtte til transport og børnepasning og sikrede, at der var tolke til stede, når der var behov for det.
Coordinators arranged evening consultations, used different formats from large workshops and surveys to small focus groups and individual interviews, provided support for transport and childcare, and ensured that interpreters were available when required.
Sikring af sammenhæng på tværs af sektorer og forvaltningsniveauer
Ensuring coherence across sectors and levels of governance
Dialogplatforme er dukket op i mange forskellige sektorer på tværs af Europa uden nogen egentlig form for planlægning eller ensartethed. Statslige rådgivende organer og retningslinjer for kollektive forhandlinger om integrationsspørgsmål har været kendt i Nordvesteuropa siden efterkrigstiden, mens nationale mellemreligiøse dialoger er et nyere fænomen.
Across Europe, dialogue platforms have emerged in an unplanned and uneven manner across many different sectors.
Adskillige projekter er blevet iværksat i kultur- og uddannelsessektoren i de seneste 10 år — særligt i forbindelse med det europæiske år for interkulturel dialog i 2008.
Numerous projects have emerged in the cultural and educational sector in the past decade and with ever greater pace during the 2008 European Year of Intercultural Dialogue.
Dialogplatforme omhandler undertiden emner, der griber ind i hinanden, f.eks. adgang til boliger, sundhedstjenester og uddannelse.
Dialogue platforms may have to address intersecting topics, for example ; access to housing, healthcare and education.
En offentlig myndighed, der tager initiativ til en dialogplatform, forpligter sig til sikre, at der er sammenhæng mellem politik og dialog.
Taking on the role of convener of a dialogue platform obliges a public authority to assure policy and dialogue coherence.
Partnerskaber for lighed i Det Forenede Kongerige samler lokale råd og vigtige offentlige organer såsom politiet, de primære sundhedstjenester og frivillige organisationer med henblik på at drøfte og koordinere deres fokus på lighed og mangfoldighed i ydelsen af tjenester i samfundet. Et eksempel er Sefton Equalities Partnership.
Equalities Partnerships in the UK bring together local Councils and key public bodies like police, primary care trusts, and volunteer services to discuss and coordinate their equality and diversity work on service delivery in the community.
Fra ad hoc-platforme til løbende dialog og handling
From ad hoc to ongoing dialogue and action
Lanceringen af en platform skaber en forventning i befolkningen og blandt interessenterne om, at de aktuelle spørgsmål vil blive behandlet på vellykket vis.
The launch of a platform raises public and stakeholder expectations that the issues at hand will be addressed successfully.
Derfor kræver målsætningen om opnåelse af resultater særlig opmærksomhed.
Therefore, planning for outcomes needs special attention.
Initiativtagerne vil bruge meget tid på at opretholde platformens fokus og styre de involverede parters forskellige interesser.
Conveners will spend a great deal of their time maintaining the platform’s focus and managing the multiple interests of its participants.
De må ikke give afkald på muligheden for at inddrage forskellige interessenter, som hver især kan bidrage til platformens mål.
They should not forgo the opportunity of having stakeholders around the table who have the capacity to deliver on the Platform’s goals.
I modsat fald ender platformen som en diskussionsklub.
Otherwise, platforms end up as “talk shops.”
Dette kan medføre en vis »træthed«, hvor interessenterne mister interessen for at deltage i fremtidige platforme, fordi der alligevel ikke bliver gjort noget ved det, de siger.
This can lead to consultation fatigue, whereby stakeholders lose interest in participating in the next platform if nothing was done with what they said in the last one.
At omsætte dialog til handling kræver, at de involverede parter fra begyndelsen ikke betragter platformen som en engangsbegivenhed, men som en del af en proces, hvor de kan indtage en kritisk rolle.
Translating dialogue into action requires that participants, from the very beginning, see the platform not as a one-off event, but as part of a process where they can make a “critical engagement.”
Forpligtelsen til at følge op på platformen er størst for initiativtagerne selv — særligt hvis der er tale om en offentlig myndighed.
The obligation for follow-up is greatest for the organisers themselves, especially if it is a public authority convening the platform.
Afhængig af hvor høj en grad af gensidig forståelse og tillid, der er opnået blandt deltagerne, kan en platform forventes at medføre forskellige resultater og have forskellig indvirkning på deltagerne og samfundet generelt.
Depending on the degree of mutual understanding and trust attained among participants, a platform can expect to have different outputs and impacts on participants and on the community.
Eksempelvis kan dialog tage form af en gensidig udveksling af oplysninger.
For example, dialogue takes the shape of a mutual exchange of information.
Deltagerne ytrer deres fortolkning af og holdning til en given situation.
Participants state their interpretation and positions on a given situation.
Det faktum, at de forskellige parter har sat sig ned for at udveksle synspunkter på en åben og respektfuld måde, kan være med til at berolige befolkningen, også selv om det kun er symbolsk og kortvarigt.
The fact that the various parties sat down for an open and respectful exchange of views can serve to reassure the public, albeit symbolically and momentarily.
Deltagerne kommer ud af dialogen med fornyet modtagelighed over for forskellige synspunkter.
Participants come out of dialogue with a newfound sensitivity to different opinions.
Som et tegn på tillid giver de plads til disse forskelle på et retorisk plan. Disse finjusteringer påvirker folks måde at tænke og tale om emnet på.
As a sign of trust, they accommodate these differences at a rhetorical level.
I et sådant scenarie tilpasser deltagerne sig hinanden gennem offentlige debatter, der er mindre radikale og mere rummelige.
In this scenario, participants accommodate each other with public discourses that are less radical and more inclusive.
Hvis man går et skridt videre, kan deltagerne nå til enighed om en fælles og mere kompleks forståelse af emnet, finde fælles fodslag og identificere fordelene ved mangfoldighed.
Taking this one step further, participants agree on a shared, more complex understanding of the issue and identify common ground and benefits of diversity.
Parterne afslutter platformen ved at udtrykke gensidig tillid og komme med åbne opfordringer til samfundsmæssig handling, der skal inspirere til feedback fra offentligheden og civilsamfundet.
Partners conclude with expressions of mutual trust and open calls for societal action meant to inspire follow-up from others in the public and civil society.
Disse resultater kan have en større indvirkning på folks måde at tænke og tale på.
These outputs might have a greater impact on peoples’ way of thinking and speaking.
Opfordringerne kan resultere i ad hoc-samfundsaktioner, som, i det mindste midlertidigt, styrker en samfundsgruppes sociale og foreningsmæssige netværk.
The appeals might lead to ad hoc community actions that strengthen, at least temporarily, a community’s social and associational networks.
»German Islam Conference« (DIK) er navnet på det tyske indenrigsministeriums løbende dialog med tyske statsborgere og indbyggere med muslimsk baggrund om emner såsom integration, ekstremisme og principper for social og religiøs politik.
The ‘German Islam Conference’ (DIK) is the Ministry of Interior’s ongoing process of dialogue with Germany’s residents and citizens of Muslim backgrounds on topics like integration, extremism and the principles of social and religious policy.
Som et resultat af en række plenarmøder i 2007-2008 vedtog de 15 deltagere fra forskellige forvaltningsniveauer og de 15 deltagere fra muslimske samfund i Tyskland en foreløbig sammenfatning af konklusionerne fra de fire arbejdsgrupper i DIK, der fastlagde en fælles forståelse af integration, skaffede forskningsmidler med henblik på indsamling af flere empiriske data om muslimers situation i Tyskland, beskrev, hvordan indførelsen af undervisning i islam på offentlige skoler kan fremskyndes, øgede mediebevågenheden og oprettede en »clearingcentral« for yderligere samarbejde.
As a result of the 2007/8 plenary sessions, the 15 participants from different levels of governance and 15 from the German Muslim communities agreed to an interim summary of the conclusions of the four DIK working groups, defining a shared understanding of integration, funding research to gather more empirical data on the situation of Muslim life in Germany, describing ways to accelerate the introduction of Muslim religious instruction in public schools, raising media awareness and providing a clearinghouse for further cooperation.
Med et nyt websted forsøger man at øge gennemsigtigheden af høringer og anbefalinger, forbedre accepten af dialogen ved at skabe større mulighed for deltagelse og øge objektiviteten i tyske debatter om islam.
A new website attempts to increase transparency on the consultations and recommendations, enhance acceptance of the dialogue by creating greater opportunities for participation, and increase the objectiveness of German debates on Islamic religious practices.
I løbet af en dialog når deltagerne også frem til konkrete rammer for opfølgning.
In the course of dialogue, participants also arrive at concrete frameworks for follow-up action.
De kan beslutte at gøre dialogen permanent ved at institutionalisere platformen.
They can decide to make the dialogue sustainable by institutionalising the platform.
Hvis initiativtageren er en offentlig myndighed, kan denne inkorporere platformen i den eller de relevante ministeriers høringsstruktur.
If the convener is a public authority, they can mainstream it into the consultation infrastructure of the relevant government department(s).
Resultaterne af denne institutionelle forandring omfatter styrkede foreningsnetværk og en fælles følelse af mening blandt organisationer, der arbejder med det samme emne.
The outcomes brought by this institutional change include stronger associational networks and a shared sense of purpose among organisations working on the same issue.
Round Table Muslims og Muslim Council blev oprettet for at skabe kontakt mellem repræsentanter fra muslimske organisationer og viceborgmesterkontoret i München.
The ‘Round Table Muslims’ and the Muslim Council were established to make contact between representatives of Muslim organisations and the city of Munich’s vice-mayor’s office.
Platformene har udviklet sig til etablerede netværk, hvilket har medført, at byrådet har vedtaget et forslag om muslimske begravelser og indførelse af undervisning i islam i tæt samarbejde med skolerne i München og Round Table Muslims.
The platforms have become established networks, leading to the City Council’s adoption of a proposal on Muslim funerals and the introduction of Muslim religious instruction in close cooperation with Munich schools and the round table.
På samme måde kan deltagerne beslutte at etablere nye platforme vedrørende andre problemer.
Participants can likewise decide to establish new platforms on other problem issues.
Der kan komme nye deltagere til, mens rollen som initiativtager går på skift.
Membership can be reopened and readjusted while the convener role is rotated.
Resultatet er, at deltagerne udnytter den gensidige forståelse og tillid på ét område til at tackle et andet område i håb om, at det har en positivt afsmittende virkning.
The outcome is that participants capitalise on mutual understanding and trust in one area to tackle another, with the hope of a positive spill-over effect.
Deltagerne forpligter sig i hvert af deres arbejdsprogrammer til på kort sigt at deltage i fælles aktiviteter.
Participants make short-term commitments in each of their work programmes to undertake joint activities.