natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Vi ville være nået lige så langt på eget initiativ, men det ville have taget meget længere.
We would have got there on our own, but it would have taken longer.
Vi har også fordel af at være et lille land med en administration, der ikke er af overmenneskelig størrelse med nogle velsmurte strukturer og uformelle netværk.
We are fortunate to be a small country, with an administration on a human scale which can rely on smoothrunning structures and informal networks.
På en måde kender alle hinanden, hvilket gør det lidt lettere.
In one sense, everyone knows everyone else, which makes things easier.
Effektivitet, forholdet mellem omkostninger og effektivitet og evnen til hurtigt at stable velfungerende projekter på benene var de forhold, som virkelig betød noget, og det har fungeret ganske udmærket.
Efficiency, cost/effectiveness ratios, the capacity to implement projects that work quickly, this is what mattered for a long time and it worked very well.
Nu beskæftiger vi os mere med effektivitet: Hvad er projektets reelle værditilvækst for borgeren eller brugeren?«
Now we are more concerned about effectiveness: what is the real added value of the project for the citizen or the user?’
»Grundet arten af anlæggets aktiviteter og placeringen tæt på bebyggede områder er det ikke et projekt, der er let at styre«, bemærker Battie White, rådgivende ingeniør for Dublin City Council og tilsynsførende for Dublin Bay Project. »Det er årsagen til, at vi har to hovedprincipper, som er retningsgivende for vores arbejde: Vi foretager en konstant benchmarking ved at sammenligne os med tilsvarende projekter i udlandet, i England og i USA.
‘Owing to the nature of its activities and its proximity to inhabited areas, managing such a project was no easy matter,’ points out Battie White, engineer at Dublin City Council and supervisor of the Dublin Bay project. ‘This is why I would highlight two important principles that guided our work: we conducted constant benchmarking, comparing ourselves with foreign counterparts in England and the United States.
Vi har inddraget lokalbefolkningen helt tilbage fra starten af projektet.« Battie forklarer: »i 2000 oprettede vi sammen med de beboere, der boede ud til vandet, nogle »lokale aktionsgrupper«, hvor man mødes en gang om måneden for at samle information og udveksle holdninger om, hvordan arbejdet skrider frem, og nu om anlægget, efter at det er sat i drift.
And most importantly, we involved the local population in the project’s design.’ Battie also explains: ‘In 2000, we set up local liaison groups with the local inhabitants, which were convened every month to find out their opinions on the progress of the work and now on the plant in operation.
Det var risikabelt, men det virkede. Bygningen af anlægget forårsagede hverken opposition blandt folk, der boede ud til vandet, eller negative reaktioner i medierne.«
It was a risk but it paid off: the construction of the complex met with no opposition from the local inhabitants and received no negative reaction from the media.’
Effektivitet er, hvad der har kendetegnet konstruktionen af »LUAS« (»hurtighed« på gælisk), den nye ultramoderne tramway fra Dublin, to linjer på respektive 9 km og 15 km, der åbnede i juni og september 2004. »Luas er et meget strukturerende projekt«, erklærer Tom Manning, PR-direktør for driftsherren, Railway Procurement Agency. »Det bidrager med sine 50 000 passagerer om dagen til at reducere for forureningen og forbinder Dublins forskellige kollektive transportknudepunkter.
Effectiveness is what dictated the construction of Luas (‘speed’ in Gaelic), Dublin’s new, ultramodern tramway, two lines of 9 and 15 km respectively that opened in June and September 2004.
Der er jernbanegårde i Nord- og Syd-Dublin, DART-forstadstogene og et omfattende net af buslinjer.
‘The Luas is a highly structuring project,’ insists Tom Manning, public relations manager for the Railway Procurement Agency, the contracting authority.
Projektet indgår også i den overordnede bysanering.
‘With its 50 000 passengers per day, it contributes to decongesting the city and connects various public transport hubs in Dublin: north and south stations, DART suburban trains and major bus lines.
Siden Dublins tramway startede, har forretningerne langs tramway-linjen oplevet en kundestigning på
It also contributes to urban revitalisation: since it was brought into service, the number of customers in shops along the tram line has increased by 75 %, while the value of nearby properties has increased by
Jim McGovern, direktør for West Regional Authority i det nordvestlige Irland, anser også løbende orientering af lokalbefolkningen for at være et grundlæggende krav til succes.
Keeping the local population informed is also a basic rule for Jim McGovern, Director of the West Regional Authority, in the north-west of Ireland.
Jim har stået i spidsen for anlæggelsen af forstaden Galway (70 000 indbyggere), en af de 19 nye telematiknet med bredbåndsadgang, som er kommet op at stå i Irland for ikke så længe siden. »Det er et spørgsmål om at kunne tilbyde virksomhederne en avanceret infrastruktur til en lige så konkurrencedygtig pris som
Jim piloted the introduction of one of the 19 new broadband telematic networks recently established in Ireland in the Galway urban area (70 000 inhabitants). ‘It’s about being able to off er businesses a cutting-edge infrastructure at a price as competitive as in
God praksis inden for regionaludvikling i det østlige Irland og Det Forenede Kongerige«.
Best practice in regional development the East of Ireland or in the United Kingdom.’
I Galway blev der lagt en 57 km højhastighedsforbindelse for 9,9 mio. EUR, hvoraf 8 mio. EUR kom fra EFRU.
In Galway, 57 km of high bit-rate lines were laid, at a cost of EUR 9.9 million, 8 million of which was provided by the ERDF.
I hele den periode, hvor arbejdet foregik, mellem februar 2003 og marts 2004, gav lokalradioen ugentligt sine lyttere en status over projektet. »Hver mandag gav vi dem den ugentlige oversigt over det arbejde, der foregik den pågældende uge.
Throughout the entire works, between February 2003 and March 2004, the local radio informed its listeners daily about the project’s progress.
Vi udsendte desuden et kort over nettet som indstikskort i aviserne.
‘Every Monday, we provided them with the schedule of work for the week.
Når folk ved, hvor det sker, f.eks. hvornår deres vej skal afspærres og hvor længe, så får man en meget større tilslutning til projektet.«
When people knew where we were going, when their street was going to be closed and for how long, for example, you win over a large part of support for the project.’
Dertil kom, at anlæggelsen af bredbåndsforbindelsen i Galway satte fart i anlæggelsen af andre infrastrukturer: »For ikke at bryde vejene op flere gange, benyttede man lejligheden til at lægge 23 km gasledning og 10 km elektriske kabler i de samme udgravninger.« Heraf udspringer de stordriftsfordele, som har bidraget til at reducere omkostningerne. »Derudover«, tilføjer Jim, »har den irske regering købt de optiske fiberkabler for alle 19 net, hvilket ikke blot har givet en bedre pris, men også et slutprodukt, der er identisk og sammenhængende i hele landet.
Support was particularly strong as the broadband installation in Galway accelerated the installation of other infrastructures: ‘In order to avoid digging up the roads several times, we took the opportunity to lay 23 km of gas pipes and 10 km of electricity cables in the same trenches.’
Et godt partnerskab på alle beslutningsniveauer er meget vigtigt.«
Hence the economies of scale were passed on in the costs.
Partnerskab
Good partnership, at all the levels of decision-making, is very important.’
Små logerende i vuggestuen i Mullingar kurser og oplæring i læse- og skrivefærdigheder (2004).
Some of the young clients of the Mullingar crèche.
I den mellemliggende periode har man arbejdet med fremstilling af uniformer (1985-1987), sekretariatskurser og kurser i regnskabslære og edb (siden 1997) og engelskkurser for kvindelige immigranter (siden 2002).
Partnership such as home economics (1985), crafts and literacy (2004), sewing uniforms (1985–87), secretarial, accountancy and computer courses (since 1997), and English language courses for immigrant women (since 2002).
Finbarr Breslin er af samme mening: »Man er nødt til at have en vision, tænke langsigtet og kunne forlade sig på et partnerskab af motiverede aktører«.
This too was Finbarr Breslin’s opinion: ‘You need to have a vision, think long term and be able to count on a partnership of motivated players.’
I 80’erne iværksatte denne religiøst anlagte kvinde i samarbejde med et antal mødre fra den lille by Mullingar i Westmeath-distriktet i det centrale Irland en forening af kvinder, der ønskede at afholde en række projekter, som kunne modsvare deres behov.
In the 1980s, Finbarr, together with some of the women from the small town of Mullingar, in County Westmeath, founded an association of women who wanted to initiate certain projects which would meet their needs.
De startede med børnepasningstjenester, som der er en notorisk mangel på i Irland, mens antallet af udearbejdende kvinder og enlige mødre og fædre er i konstant stigning.
It began with childcare services, which are still patently lacking in Ireland even though there are increasing numbers of working mothers and single-parent families.
Women’s Community Projects (Mullingar) Association har siden da nøje afspejlet udviklingen i de forhold, som irske kvinders har levet under inden for de sidste 25 år. Foreningen afholder således kursusaktiviteter, der i tidens løb har udviklet sig lige fra husholdningslære (1985) til håndværks-
Since then, the Women’s Community Projects (Mullingar) Association has continued to reflect the development of the status of Irish women over the past 25 years: the association has organised training courses in areas
Ud over diverse kurser i indføring i arbejdslivet (medfi nan-sieret af fællesskabsinitiativet Equal) og nærtjenester (kogekunst, finansiel rådgivning osv.) forvalter foreningen nu også nogle dejlige faciliteter med vuggestue, børnehave og børnehaveklasse.
In addition to various socio-professional insertion courses (co-funded notably by the EQUAL Community initiative) and local community services (meals on wheels, financial advice, etc.), the association now also manages a magnifi -cent structure which includes a nursery, a nursery school and after-school care for the primary school.
Projektet, der lanceredes i 1997, er medfinansieret af EFRU og ESF og omkring 15 offentlige og private partnere, hvilket ansporer Marcella O’Reilly, en af foreningens medarbejdere, til at bemærke: »Man er også nødt til at vide, hvordan man styrer kompleksiteten, også i finansiel henseende. Sociale projekter tiltrækker generelt set et stort antal intervenienter og finansieringskilder.« finansieringskilder.«
Initiated in 1997, the project was co-funded by the ERDF and the ESF alongside 15 or so public and private partners, which led Marcella O’Reilly, one of the association’s employees, to point out: ‘You also have to know how to manage complexity, especially in terms of financial engineering: social projects generally involve a great number of participants and sources of funding.’
»Leitrim Design House«, et samarbejdsnet med cirka 60 kunstnere og kunsthåndværkere, har som eksistensberettigelse at overvinde kompleksiteten og bryde isolationen.
Overcoming complexity and isolation are two of the objectives of ‘Leitrim Design House’, a network of some 60 artists and craftsmen.
Denne »cluster« råder over en lagerbygning midt i den lille turistby Carrick-on-Shannon.
This ‘cluster’ has a shop in the centre of the small tourist town of Carrick-on-Shannon.
Disse kunstfabrikanter har gennem diverse europæiske fonde og programmer (Equal, Peace, Interreg osv.) og FAS, det nationale erhvervsuddannelsesorgan, adgang til en bred vifte af serviceydelser (uddannelse, promovering, markedsføring, udveksling, samarbejde osv.) samt personlig ledsagelse. »Det er nærmest som et samlebånd«, forklarer Tim Guilbraide, projektleder: »Producenten starter først på bar bund, dårligt forberedt på at konfrontere markedet.
Through various European funds and programmes (EQUAL, PEACE, Interreg, etc.) and FAS, the national training organisation, these craft producers have access to a range of services (training, promotion, marketing, exchanges, twinning, etc.) and one-to-one assistance.
Så begynder hans projekt at vokse, lidt efter lidt, indtil den dag, hvor han ikke længere har brug for ledsagelse og endog kan videregive sine erfaringer til de andre medlemmer af clusteren.«
‘It’s rather like a conveyor belt,’ explains Tim Guilbraide, project leader: ‘In order to be competitive in the market, the producer arrives with more or less nothing and then, little by little, his professional project grows, until the day when he no longer needs assistance and can pass on his experience to other members of the cluster.’
God praksis inden for regionaludvikling tion end at holde den i live.
Best practice in regional development
Det er vigtigt at være nyskabende, men også at undgå at modernisere i alle ender og kanter, da ny teknologi hurtigt går af mode.«
Especially as you have to innovate all the time whilst steering clear of dyed-in-the-wool modernism, as technologies quickly become unfashionable.’
»Det er meget vigtigt i et landbomiljø, hvor producenterne har tendens til at være isolerede, at gruppere aktører inden for samme sektor«, fremhæver Joe Lowe, direktør for Leitrim County Enterprise Board, det rådgivende organ for distriktets erhvervsliv, der årligt støtter mellem 30 og 35 erhvervsprojekter. »Denne »clustering« fremmer udveksling, information, kappelyst osv. Alt sammen elementer, der er nødvendige for kommerciel succes.
‘The group of individuals operating in the same sector is a very important factor in rural areas, where producers tend to be isolated,’ states Joe Lowe, chief executive officer of Leitrim County Enterprise Board, which supports 30 to 35 economic projects annually. ‘Such ‘‘clustering’’ promotes exchange, information, emulation, etc., which are all essential factors for commercial success.
Vi anslår, at oprettelsen af dette netsamarbejde mellem kunsthåndværkerne har givet anledning til cirka et hundrede nye arbejdspladser.«
We estimate that networking of artisans in this way has resulted in the creation of some 100 jobs.’
Produktionscentrene går også af mode.
More than just a fashionable word, ‘cluster’ is a concept in Ireland which has extended beyond the business sphere, and applies more generally to all of the impetus in a region.
Hvis den »keltiske tiger« altid er i fuldt firspring (over 6 % af væksten i BNP i 2004), vil Irland også opleve, at bestemte erhvervsaktiviteter, der har haft stor succes, forlader landet og slår sig ned andetsteds, særlig fordi Irlands økonomi er så afhængig af multinationale samfund.
Between Carrick-on-Shannon and Boyle, along Lough Key, stretches a magnificent, historic estate that the Irish State purchased in 1957 to create a family tourist attraction.
Det irske produktionsapparat må således gå op i et højere gear og fokusere på sektorer med en meget høj værditilvækst.
But owing to a lack of appropriate investment, the site fell into disrepair and was finally abandoned.
I Irland er det et begreb, der strækker sig ud over virksomhedens ind-fl flydelsessfære.
The Irish productive system thus has to move up a gear and target sectors with a high added value.
Det generaliseres og anvendes om alle de kræfter, der spiller en rolle i en region.
Here as elsewhere in Europe, the Lisbon strategy is being used to the full.
Resultatet af denne kollektive høring var, at Lough Key Forest Park frem til 2007 skal transformeres til et fritidscenter baseret på en »aktivitetsklynge«, der er opbygget på samme måde som eventyrspil, som har været vist i fjernsynet, f.eks. »The Crystal Maze« og »Fort Boyard«.
‘And in our outlying regions, which in no way shared the experience of the Dublin boom, this necessarily implies starting with education,’ states Constance Hanniffy, Chairperson of the Border, Midland & Western (BMW) Regional Assembly, the managing authority for the regional operation programme (Structural Funds) in Ireland’s Objective 1 region. ‘Ireland fully subscribes to the spirit of Lisbon,’ confirm Gerry Finn and Kieran Moylan, Director and Assistant Director respectively of the Assembly. ‘We are currently changing over from direct support to businesses to more indirect support, oriented towards research and innovation.’ The outcome of this joint consultation collective will be the transformation between now and 2007 of Lough Key Forest Park into a contemporary leisure centre, based on a ‘cluster of activities’ (sic) along the same lines as such televised adventure games as ‘The Crystal Maze’ or ‘Fort Boyard’.
Pris: 8 mio. EUR med støtte fra EFRU.
Cost: EUR 8 million, with ERDF participation.
Den forventede indvirkning på beskæftigelsen er 10 stillinger på fuld tid og 20 på deltid. »En ting, man skal være opmærksom på«, påpeger Neil, »er, at det er vigtigt, at det varer ved.
Expected impact on jobs: 10 full-time and around 20 part-time posts.
Turismen er lige som andre områder; det er lettere at skabe en attrak-
‘But take care,’ warns Neil, ‘the important point will be to sustain this in the future: in tourism as in other areas, it is easier to create an attraction than to make it last.
Og rent faktisk har Europas gode elev på blot fem år tidoblet de offentlige midler, som var stillet til rådighed for forskerne.
As such, in five years, ‘Europe’s good pupil’ has literally multiplied the public funding granted to researchers by 10: the annual national contribution has increased from EUR 20 million before 2000 to EUR 200 million today.
Den årlige indsats på nationalt plan er gået fra 20 mio. EUR før år 2000 helt op til cirka 200 mio. EUR. »Men det udgjorde stadig kun 1,12 % af BNP i 2003, og uden hjælp fra de store instrumenter, såsom PRTLI (1) eller EFRU, vil det være meget vanskeligt for mellemstore institutioner som vores at stable forskningsaktiviteter på benene«, anfører Jason Twamley, dekan for forskning ved National University of Ireland Maynooth, der i 2003 fik en ny sidebygning til biovidenskab og elektroteknik.
‘But this still only represented 1.12 % of GDP in 2003, and without the aid provided by major instruments such as the PRTLI (1) or the ERDF, it would be very difficult for medium-sized institutions such as ours to develop research activities,’ explains Jason Twamley, Dean of Research and Graduate Studies at the National University of Ireland Maynooth, which in 2003 built a new biosciences and electronic engineering facility.
Næsten en tredjedel af de 16,1 mio. EUR, som infrastrukturen kostede, er overtaget af EFRU.
Nearly one third of the EUR 16.1 million required for the infrastructure was paid by the ERDF.
I disse tider, hvor der hersker usikkerhed omkring de langsigtede perspektiver for samhørigheden og konkurrenceevnen, hvad er det bedste råd koordinatoren for strukturfondene i Irland kan give til sine kolleger i de nye medlemsstater?
But in these uncertain times for European cohesion and longterm competitiveness, what general advice would the Structural Funds coordinator in Ireland give to his counterparts in the new Member States?
Svar fra Jim Higgins: »opprioritere offentlig ejendom, koncentrere investeringer om såvel erhvervsmæssig som almen uddannelse, forskning, infrastrukturer og serviceydelser, der er til gavn for hele samfundet og nyder generel interesse i befolkningen.
Jim Higgins is clear: ‘Prioritise the public good, focusing investment on training, education, research, infrastructure and services that will benefit the entire society and meet with general interest.
Den støtte, der udelukkende er beregnet på den private sektor, vil kun give kortvarige fordele.«
Aid directed solely at the private sector will only deliver short-term benefits.’ ts.’
Tomás Ward og Charles Markham i deres laboratorium i National University of Ireland Maynooth, som modtager støtte fra Feder.
Tomás Ward and Charles Markham in their laboratory at the Maynooth university centre, recipient of ERDF assistance.
De to forskere har fremstillet et apparat, der omdanner neurologiske strømninger i hjernen til symboler.
The two researchers have developed a device that can convert the brain’s neurological fluxes into signals.
Udveksling af god forvaltningspraksis mellem regioner
‘Exchanging good management practices between regions’
Luc Hougardy, ministeriet for regionen Wallonien, direktionen for europæiske programmer for at hjælpe den med projektudvælgelsen og med at sikre, at projekterne passede til de strategier, der var fastlagt i det samlede programmeringsdokument.
Luc Hougardy, Ministry of the Walloon Region, European Programmes Directorate
Det må konstateres, at regionerne hellere vil snakke om de afholdte projekter end om den måde, programmeringsdokumenterne forvaltes på.
the Walloon government to help it in selecting projects by checking that they correspond to the strategies as defined in the single programming document;
> Elektronisk programovervågningssystem for at føre tilsyn med de medfinansierede projekter online. Derudover fremgik det, at de systemer, der anvendes i regionen Wallonien, på visse områder (betalingsmyndighed, årsrapporter om reklameforanstaltninger, overlægning af kontrolniveauer) overstiger, hvad der er udviklet i andre regioner.
> the computerised system for programme fol-low-up that permits online monitoring of co-fi -nanced projects. It also became clear that in some fields (payment authority, annual reports on publicity measures, control levels, etc.) the systems in place in Wallonia go beyond what has been developed in the other regions.
Hvordan man imødegår de krav, der er fastsat i den relevante europæiske lovgivning, har ikke desto mindre stor indflydelse på programgennemførelsen, både med hensyn til effektivitet og nyttevirkning.
Nonetheless, the way regions respond to the requirements laid down in the European regulations strongly influences the effectiveness and effi -ciency of programme implementation.
Det er grunden til, at der har været interesse for at starte en pilotundersøgelse for at få en bedre forståelse for de forvaltnings-, opfølgnings- og kontrolsystemer, der anvendes i de øvrige europæiske regioner, og derved iværksætte en proces, som indebærer udveksling af god praksis og benchmarking, så det kan evalueres, om det vil være fordelagtigt at overføre dem til Wallonien.
This is why it was particularly interesting to launch a pilot project aimed at obtaining an overall view of the systems of management, monitoring and control implemented in other European regions, thereby initiating a process for the exchange of good practices and benchmarking as a means of evaluating to what extent such practices could be transferred to Wallonia.
Hos vores partnere identificeredes følgende interessante anvendelser af god praksis, som helt eller delvist kunne integreres i det wallonske system:
Among our partners, the principal interesting practices identified, which could be included in full or in part in the Walloon system, are outlined below.
Det var formålet for et projekt udført af Direktoratet for Europæiske Programmer på vegne af regionen Wallonien.
This was the aim of the project carried out on behalf of the Walloon region by the European Programmes Directorate.
Direktoratet er en del af ministeriet for regionen Wallonien og ansvarlig for etableringen af forvaltnings-, opfølgnings- og kontrolsystemer, som hovedsageligt er finansieret af EFRU.
This directorate within the Ministry of the Walloon Region, is responsible for putting in place management, monitoring and control systems for programmes that are financed principally by the ERDF.