natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hvis man, når man måler den samfundsøkonomiske indvirkning af f.eks. en aktivitet vedrørende udvikling af naturarven, kun ser på de direkte følgevirkninger såsom den direkte beskæftigelsesforøgelse, misforstår man selve formålet med integrerede initiativer som Leader.
To attempt to measure the socioeconomic impact of, for example, a natural herit-age-based development activity, rather than the directly attributable impacts such as direct employment, is to misunderstand the core purpose of integrated initiatives such as Leader.
Ganske vist vil der være klare økonomiske følger, men de vil være spredt over forskellige områder og kræve en uforholdsmæssig stor indsats at vurdere.
Whilst there are undoubted economic effects, these will be thoroughly spread and diluted, and require a disproportionate effort to capture.
Det vil være meget mere effektivt at måle projekternes output og virkning i relation til de fastlagte mål.
Effective measurement of the project outputs and impacts in relation to its corestated objectives and targets will be much more effective.
Det gælder også for evalueringen af lokale programmer: Der er ydet nansiel støtte til grupper på grundlag af deres strategier; projekter, hvortil der er ydet støtte, bør stemme overens med disse strategier, og deres indvirkning måles bedst i relation til disse lokale mål.
This extends to the evaluation of local programmes: funding has been awarded to groups on the basis of their strategies; projects which are supported should be consistent with these strategies; and their effects are best measured in relation to these local objectives.
Metoden og foranstaltningerne
e method and the actions
I forbindelse med etableringen af Leader+-initiativet meddelte Kommissionen medlemsstaterne, at den centrale strategi var at udarbejde fælles evalueringsspørgsmål (med succeskriterier) på tværs af de nationale programmer, og at dette ville styrke komplementariteten mellem evalueringen af Leader+ og programmer for udvikling af landdistrikter og evaluering under strukturfondene.
In setting up the Leader+ initiative, the Commission notice to the Member States indicated that the key approach was to provide common evaluation questions (with success criteria) across the national programmes, and that this will reinforce the complementarity of the evaluation of Leader+ with that of rural development programmes and evaluation under the Structural Funds.
I takt med at Leader-strategien indarbejdes i andre programmer og politikker gennem forordningen om udvikling af landdistrikterne for 2007-2013, bliver det mere og mere nødvendigt at sikre overbevisende begrundelser for, at strategien og aktørerne kan levere varen.
As the Leader approach moves towards being mainstreamed through the 2007–13 rural development regulation, the need to provide convincing evidence that the approach and the actors can deliver will become more important.
Nu kan man bygge på Leader+ og undgå tidligere svagheder, fordi man kan udnytte erfaringerne fra tidligere og dermed også undgå tab af viden og erfaringer mellem initiativets forskellige gene-rationer.Når man f.eks. begynder at anvende de fælles evalueringsspørgsmål på Leader, understreger man både forbindelsen til og nødvendigheden af at påvise Leaders mere direkte relevans for den bredere udvikling af landdistrikter.
The opportunity exists to build on Leader+ and to avoid the previous weaknesses in capturing and capitalising on learning, and the associated losses of experience between generations of the initiative.The development of approaches, such as the application to Leader of the common evaluation questions for rural development, highlights both the link and the need to demonstrate Leader’s more direct relevance to wider rural development.
Det er derfor de direkte implicerede, der skal bevise, at Leader fungerer!
The onus is rightly placed on those involved in the initiative to prove that Leader works!
Evalueringen af Leader skal betragtes som et centralt element i den fortsatte udviklingsproces og bør omfatte alle aktører.
Evaluation of Leader must be seen as a key element of the continuing development process, which should involve all the actors.
Evalueringen skal tilvejebringe oplysninger, som kan bruges til at udvikle og gennemføre effektive strategier til fordel for mennesker, erhverv, miljø og samfund i landdistrikterne.
It should provide vital information in developing and implementing effective approaches which benefit rural people, businesses, environments and communities.
Det hedder i vejledningen, at »evaluering af et initiativ som Leader+ ikke alene skal være centreret omkring resultater og indvirkning. Den skal også vedrøre gennemførelsesprocessen og dennes bidrag til initiativets overordnede indvirkning«.
The guidance for the evaluation of the programme states that: ’For an Initiative such as Leader+, evaluation should go beyond approaches to evaluation mainly centred on results and impacts, by extending the scope also to the implementing process and its contribution to the overall effects of the initiative.’
Evalueringseksperterne skulle derfor overveje to aspekter: fremme af en integreret, bæredygtig udvikling i landdistrikter i bred forstand og tilskyndelse af aktørerne til at udvikle landdistrikternes potentiale og dynamik.
Evaluators were therefore directed to address the ‘double scope’, promoting integrated and sustainable rural development in a broader sense while encouraging the actors to develop the inner potential and dynamism of rural areas.
Det betyder, at der i evalueringen nu skal tages hensyn til de specielle aspekter af Leader-strategien, som er bredere og ikke kun fokuserer på resultater og indvirkning, så man også evaluerer selve gennemførelsesprocessens betydning for initiativets overordnede indvirkning.
This means that evaluation now should take account of the specific features of the Leader approach, extending beyond approaches mainly centred on results and impacts and considering the contribution of the process of implementation to the overall effects of the initiative.
Det omfatter en vurdering af, i hvor høj grad:• Leader-metoden er blevet fulgt• denne metode har medført en værditilvækst i forhold til konventionelle metoder.Kun ved at kombinere evalueringen af indvirkningen og metodens gennemførelse på alle niveauer kan man evaluere Leader korrekt.
This includes the extent to which:• the Leader method has been implemented;• this method has provided added value compared with conventional approaches.The perspective now is that it is only by combining the evaluation of the impact with the assessment of the implementation of the method at all levels that Leader may be appropriately evaluated.
Selvlæring
Self-learning
Selvlæring er på ere måder en fast bestanddel af Leader. Dette aspekt understreges specifikt som et grundlæggende evalueringsprincip, f.eks. i evalueringsvejledningen til Leader+ og i den endelige evaluering af Leader II.
Self-learning is clearly inherent in Leader in several ways.
OPTIMAL UDNYTTELSEAF NATURLIGE OG KULTURELLE RESSOURCER
MAKING THE BEST USE OF NATURAL AND CULTURAL RESOURCES
Under Leader+-initiativet har 34 % af de lokale aktionsgrupper (LAG’erne) valgt temaet »optimal udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer«, hvilket gør dette til det mest populære af alle Lea-der+-temaer.
Selected by 34 % of local action groups, ‘Making the best use of natural and cultural resources’ is the most popular of all Leader+ themes.
Natur- og kulturressourcerne er en vigtig arv, som skal bevares for de kommende generationer, og som under Leader+-initiativet kan udnyttes som drivkra bag en bæredygtig udvikling i EU.
Natural and cultural resources are important legacies which need to be safeguarded for future generations and which, under the Leader+ initiative, can be used as a key driver of sustainable development at Community level.
Nogle af disse ressourcer og især kulturressourcerne kan være mindre konkrete og fysiske end andre, men de kan være et afgørende element i en regions integrerede udviklingsstrategi for landdistrikterne.
Some of these resources, especially cultural ones, may be less tangible than others, but can be a crucial element in a region’s integrated rural development strategy.
Miljø- og kulturtemaerne er også velegnede til at indgå i de integrerede udviklingsstrategier, der er et centralt aspekt i Leader+, fordi de også omfatter det territoriale aspekt af den lokale udvikling.
The environmental and cultural themes also lend themselves to integrated rural development strategies, a key aspect of Leader+, by taking into account the territorial aspect of local development.
Dette fremgår af sammenfaldet med andre temaer, især »tilførsel af merværdi til lokale produkter« og »øget livskvalitet i landdistrikterne«.
This is shown by the overlap with other themes, especially ‘adding value to local products’, and ‘improving the quality of life in rural areas’.
Et område, der er kendt for sin produktion af et bestemt produkt, kan ikke blot komme til at sælge dette lokale produkt, men også fremme dets anvendelse som en naturressource, der er karakteristisk for området.
An area well known for its production of a particular product is able to not only market this local product, but may also promote its use as a natural resource that characterises the area.
På samme måde kan et forbedret naturmiljø eller en stærkere følelse af kulturel identitet forbedre livskvaliteten for lokalbefolkningen.
Similarly, an enhanced natural environment or a greater sense of cultural identity can improve the quality of rural life.
Det hænger sammen med begrebet »social kapital«, hvor lokalsamfund tilskyndes til at tage ansvar for deres fremtidige udvikling.Der pågår mange diskussioner om, hvad der helt nøjagtigt er den »optimale udnyttelse« af naturlige og kulturelle ressourcer.
It is linked to the concept of ‘social capital’ where local communities are encouraged to take responsibility for their future development.Many debates exist about what exactly is the ‘best use’ of natural and cultural resources.
Når vi taler om udnyttelse af naturressourcer, er der ofte en konflikt mellem behovet for at sikre økonomisk konkurrenceevne på den ene side og miljøbeskyttelse på den anden, og det er den vigtigste udfordring for en bæredygtig udvikling. Erfaringen viser, at der er store økonomiske og sociale fordele ved at respektere naturarven, om end der undertiden skal træffes vanskelige beslutninger om, hvordan man skal udnytte en regions kulturelle ressourcer.
In respect of the exploitation of natural resources, there are often conflicts between the needs of economic competitiveness and environmental protection, which is the central challenge of sustainable development.
Der er virkelig en n balance mellem at bevare kulturen som en del af en regions arv og at udnytte den for at opfylde økonomiske og sociale behov.
There is indeed a fine balance between preserving culture as part of a region’s heritage and exploiting it to meet economic and social needs.
Landboturisme er én måde at opfylde disse behov på, og eksemplet fra den tyske region Mecklenburg-Vorpommern er meget interessant i den sammenhæng.Casestudierne i de LAG’er, der har valgt dette tema, viser, hvordan Leader+-projekterne fokuserer på bevidstheden om det potentiale, der ligger i de europæiske landdistrikters diversitet.
Agrotourism is one way of meeting these needs, and the case reported from the German region of Mecklenburg-Vorpommern is an interesting example of this.The case studies of LAGs that have selected this theme show how Leader+ projects are focusing awareness about the potential of Europe’s rural diversity.
Dette potentiale skal både findes i områdets naturressourcer og i de mennesker, der bor der.
This potential is found in both the natural resources of the territory and in the people who live there.
De vil forhåbentlig inspirere andre samfund i Europa, så de får øjnene op for, hvad deres region har at byde på.
They will hopefully inspire other communities across Europe to look at what their region has to offer. er.
Ved at understrege diversiteten i de landdistrikter, der er dækket af LAG’erne, understreger man samtidig Leader+’s »territoriale« aspekt.
By bringing out the diversity of the rural areas covered by LAGs, this theme emphasises the ‘territorial’ aspect of Leader+.
Naturressourcer som bjerge og vilde dyr karakteriserer et områdes fysiske landskab, mens kulturressourcerne giver en følelse af, hvad der er enestående for det enkelte område.
Natural resources such as mountains and wildlife characterise an area’s physical landscape, and the cultural resources provide a sense of place that is unique to the territory.
Europa-Kommissionen understreger i de retningslinjer, der blev udarbejdet, da Leader+ blev iværksat, at Natura 2000-lokaliteterne indgår i dette tema.
The guidelines produced by the European Commission at the beginning of Leader+ emphasise Natura 2000 sites as part of this theme.
Der findes 18 000 Natura-lokaliteter i de gamle medlemsstater (som dækker 17,5 % af deres område), som er udpeget som steder af betydning for Europas naturbeskyttelse og med en særlig forvaltningsstatus, hvor lokalsamfundene tilskyndes til at spille en aktiv rolle.
There are 18 000 Natura sites in the old Member States (covering 17.5 % of their territory) which were designated as having European importance for nature protection and which have special management status in which local communities are encouraged to play an active part.
Natura-lokaliteterne er territorialt baseret og udgør særlige lokale ressourcer for områdets LAG — det kan f.eks. være smukke naturområder for turister eller for jobskabelse gennem bæredygtig udnyttelse af området.
The Natura sites are territorially based and o er specific local resources for the area’s LAG, such as beautiful scenery for tourism or job creation through sustainable exploitation.
Der findes også mange andre udpegede og ikke-udpegede steder med en værdifuld naturarv.Både kultur og natur kan bidrage til at udvikle landdistrikterne.
There are also many other designated and non-designated areas with a valuable natural heritage.Culture and nature both have the means to facilitate rural development.
Når landdistrikterne lægger vægt på deres rige, alsidige kulturarv, kan de udvikle netop de økonomiske aktiviteter, som kan skabe værditilførsel og beskæftigelse.
By emphasising the wealth and diversity of their cultural heritage, rural areas are able to develop those economic activities which can also generate added value and create employment.
Ligeledes kan man ved at styrke den lokale kulturelle identitet og den forbedrede livskvalitet, der følger af disse aktiviteter, samtidig styrke landbefolkningens stolthed over og følelse af tilhørsforhold til den pågældende region.
Equally, by strengthening the local cultural identity and the improvement in the quality of life brought about by these activities, the pride of rural populations and their sense of regional identity are also strengthened.
På den måde fremmer man udviklingen i regionen og dermed på langt sigt dens økonomiske overlevelse.De mange forskellige Leader+-projekter, som handler om kultur, kan stort set grupperes omkring re forskellige hovedtemaer: fremme af regional identitet, udnyttelse af kulturarv, etablering af permanente kulturelle infrastrukturer (kulturcentre, økomuseer osv.) og afholdelse af speci- kke kulturaktiviteter (f.eks. underholdning og festivaler).
Consequently, regional development is promoted and, with it, long-term economic survival.Of the many different Leader+ projects which involve culture, there are perhaps four main different kinds that can be identified: promotion of regional identity; exploitation of cultural heritage; creation of permanent cultural infrastructures (cultural centres, eco-museums, etc.); and the organisation of specific cultural activities (entertainment and festivals for example).
Fortællingerom Maaslands skatte
The spoken treasures of the Maasland
Innovativ udnyttelse af ny teknologi føjer en ekstra dimension til udforskningen af en regionsnatur- og kulturarv, samtidig med at det økonomiske opsving får et positivt image.
An innovative use of new technology adds an extra dimension in exploring a region’s natural and cultural heritage, while promoting a positive image for economic revival
Cyklens »historiefortæller« er klar til at gå i gang.© Toerisme Limburg/Kristien Wintmolders
The bike ‘storyteller’ ready for action. © Toerisme Limburg/Kristien Wintmolders
Leader+-området Midden-Maasland dækker et areal på 86 km2og har over 25 000 indbyggere.
The Leader+ area of Midden-Maasland has more than 25 000 inhabitants and covers 86 km.
Der findes 11 landsbyer i kommunerne Maaseik (Wurfeld, Heppeneert og Aldeneik), Dilsen-Stokkem (Stokkem, Dilsen, Lanklaar, Rotem og Elen) og Maasmechelen (Vucht, Leut og Meeswijk).
It takes in 11 hamlets and districts in the municipalities of Maaseik (Wurfeld, Heppeneert and Aldeneik), Dilsen-Stokkem (Stokkem, Dilsen, Lanklaar, Rotem and Elen) and Maasmechelen (Vucht, Leut and Meeswijk).
Denne grænseregion, der ligger i den midterste del af det belgiske område Maas, har længe været inde i en ugunstig økonomisk udvikling.
As a border region, this middle area of the Belgian Maas has for some time been economically disadvantaged.
Lukningen af kulminerne i Limburg i 1980’erne var et hårdt slag for regionen, og grusgravene, der ikke skaber særlig mange arbejdspladser, har i årevis ødelagt regionens landskab.
The closure of the Limburg collieries in the 1980s was a severe blow for the region, and the gravel pits, which generate little employment, have over many decades caused serious damage to the region’s landscape.
Imidlertid er regionen efter års tilbagegang nu ved at komme på benene igen og er begyndt at udnytte sin naturarv — og befolkningens gæstfrihed og charme.
However, after years of decline, the region is now rediscovering itself, and is starting to exploit its natural heritage along with its hospitality and charm.
Aktiviteter som vandreture, cykelture og rekreative aktiviteter ved vandområder bidrager alt sammen til at styrke regionens økonomi på en bæredygtig, miljøvenlig måde.Maasland var den første region, der udviklede et decideret cykelstisystem, som gradvist er blevet udvidet til at dække hele Flandern, dele af Nederlandene, og selv den vestlige del afTyskland.
Activities such as walking, bicycle tours and water recreation are all ways to reinforce the region’s economy in a sustainable and envi-ronment-friendly way.The Maasland was the first to develop a dedicated cycling route network, which gradually expanded all over Flanders, parts of the Netherlands and even western Germany.
Med støtte fra Leader+ har landboturismen nu fået en ny dimension i denne egn.
With support from Leader+, rural tourism in this region has now been given a new dimension.
Turistkontoret i Limburg (Toerisme Limburg) indviede i 2005 et nyt cykelstisystem i Leader+-området Midden-Maasland, hvor cyklisterne bruger en audio- og videoguide i form af en PDA (personal data assistant), som kan »fortælle« dem om regionen.
Launched in 2005 by Toerisme Limburg (the Limburg tourist agency), the Leader+ area of Midden-Maasland has a new cycling route which makes use of an audio and video guide in the form of a personal data assistant (PDA) to provide cyclists with a ‘voice’ about the region.
Den kaldes »Historiefortælleren«.
It is called the ’Storyteller’.
Når cyklisterne har installeret deres PDA, bliver de guidet gennem Maas- oddalen.
After installing the PDAs, the cyclists are then ready to be guided along the valley of the Maas River.
Efter at de er kommet afsted på cyklen, fortæller guiden automatisk en masse interessante ting om naturen, den lokale historie og regionens rige kultur.
Once under way the guide automatically recounts all the interesting facts about the natural surroundings, including the local history and the region’s rich culture.
En stor del af ruten er bilfri, og Maas-floden og Zuid-Willemsvaart-kana-len danner en smuk baggrund for turen.
A large part of this route is carfree with the Maas River and South Willem’s canal forming an attractive backdrop.
Historien om regionens natur- og kulturarv danner grundlag for denne cykeltur, hvor man får sin egen personlige guide.
The story about the region’s natural and cultural heritage provides the basis for this guided bicycle tour.
PDA’en er en innovativ teknik og en verdenspremiere her i Limburg, da det er den første cykeltur nogensinde, der kombinerer en audio-video-guide i et enkelt stykke udstyr.
The PDA is an innovative technical approach and a world’s first for Limburg, since it is the rst-ever bicycle tour which uses a combination of an audio/video guide in a single piece of equipment.
Brugeren sætter simpelthen bare PDA’en fast på cyklen, og så sørger den konstante satellitforbindelse for, at kommentarerne kommer på de rigtige tidspunkter.
For the user, the PDA is simply xed to the bicycle and then the permanent satellite connection ensures that the commentary is given at the right moment.
Den største værditilførsel ved systemet er ikke bare, at den kan bruges som navigationssystem, men nok mere, at brugerne får en stor viden om regionen, mens de er undervejs.Ruten starter og slutter ved centret i Stokkem.
The biggest added value of this system is not just the navigation provided, but rather the extra insight into the region which the user gets while on the tour.The route starts and nishes at the visitors’ centre in Stokkem.
Over en afstand på 55 km føres cyklisten gennem landsbyerne Dil-sen-Stokkem, Maaseik og Maasmechelen.
Over a distance of 55 kilometres the journey takes in the various boroughs and villages of Dilsen-Stokkem, Maaseik and Maasmechelen.
Historiefortælleren indeholder ikke færre end 35 separate optagelser, som undertiden kombineres med videofilm og musik.
The Storyteller includes no less than 35 separate audio recordings, which are sometimes combined with video pictures and music.
Under turen fortæller PDA’en om regionens historiske og kulturelle arv. Der er f.eks. oplysninger om den gamle smuglerrute, historien om to »bokkenrijders« (røvere), som endte med at blive hængt, samt et billede af Stokkem som værtsby for et karneval og centrum for kurvemagere.
During the tour, the PDA provides the cyclist with further insight into the region’s history and cultural heritage, including a sense of the history of the smuggler’s route, a feeling for the story about two ‘Bokkenrijders’ (robbers) who were hanged, and an image of Stokkem as a carnival town and as a centre for basket-makers.
Disse og mange andre historier fortælles i løbet af turen.
These and many other stories are revealed during the course of the tour.
Fokus har ligget på regionens økologi og økonomi samt udnyttelse af de eksisterende naturressourcer, dvs. Maas-floden, grusgravene, teglværkerne og landbruget.
To achieve this has meant focusing on both the region’s ecology and economy, and using its existing natural resources, such as the Maas River, the gravel pits, the brickyards and its agriculture.
Udviklingen af dette cykelstisystem med den innovative historiefortæller er et eksempel på, hvordan man kan fremme regionens image.
The development of this cycling route, with its own innovative Storyteller guide, is an example of how the region’s image can be promoted.
OPTIMAL UDNYTTELSE AF NATURLIGE OG KULTURELLE RESSOURCER har været meget positiv, og i 2005 var der en stigning på 30 % i antallet af brugere.
The reaction from bikers is very positive and in 2005 there was a 30 % increase in the number of users.
Fra foråret 2006 foreligger Maaslands historiefortæller også på tysk.
As from spring 2006, ‘The spoken treasures of the Maasland’ storyteller will also be available in German.
Radioen, der med vilje er lidt kitschet, behandler forskellige emner i udsendelsen »Maasland news« og fortæller bl.a. om grusgravenes historie, Maas-flodens oversvømmelser og andre anekdoter om kanalen og dens omgivelser.
Being intentionally kitsch, it broadcasts various items of ‘Maasland news’ which cover such topics as the history of the gravel pits, the Maas River oods and other anecdotes related to the South Willems canal.