natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter gennemførelsen af de aktioner, der er fastsat i den lokale handlingsplan, skal vi så omsætte idéerne til projekter, som skal overvåges og senere evalueres for at nde ud af, om det, der var planlagt, er blevet gennemført tilfredsstillende.
Following the implementation of the actions agreed in the local action plan, we then need to transform ideas into projects which have to be monitored and eventually evaluated, in order to understand if what was planned has been satisfactorily implemented.
Som led i alt dette arbejde etableres der en række forbindelser med lokale iværksættere, oentlige organer, kulturforeninger og unge.
All this work establishes a series of relationships with local entrepreneurs, public bodies, cultural associations and young people.
Det omfatter alle de forskellige komponenter af landdistriktsudvikling, som supplerer de mange erfaringer inden for landdistriktsudvikling.
It involves all the dierent components of rural development which add to the wealth of the rural development experience.
CP: Hvilke typer projekter beskæftiger du dig med i forbindelse med det regionale Leader+-program? Er der sat særligt fokus på enten temaer eller målgrupper, og hvorfor er disse blevet valgt?
CP: Within the framework of the regional Leader+ programme, what type of projects are you involved with?
Vi kan anse dette projekt for at være »bedste praksis«, da det består af forskellig trin, der er forbundet, og som har bidraget til den generelle vækst i området.
We can consider this project ‘best practice’ because it comprises dierent steps that link together and which have contributed to the area’s general growth.
Allerførst gennemførte vi markedsundersøgelser for at få indsigt i områdets kvalitetsprodukter; dernæst var vi efter mange møder og »bottom-up-dialog« med lokale virksomheder i stand til at fastlægge deres behov med henblik på at forbedre kvaliteten af deres produkter.
Firstly, we carried out market research in order to understand the area’s quality products; then, after many meetings and ‘bottom-up’ dialogue with local businesses, we were able to dene their needs in order to improve the quality of their produce.
AC: I LAG Le Macines område forsøger vi som led i Lea-der+-programmet at udvikle et integreret system af ressourcer, som kan forbinde natur- og miljøelementerne med områdets kulturarv.
AC: The Leader+ programme, in the area of the Le Macine LAG, is trying to develop an integrated system of resources able to link the natural and environmental elements with the cultural heritage of the area.
F.eks. er der er sat særligt fokus på de virksomheder, der arbejder inden for »enogastronomi« (mad og vin) og turistsektoren, og som med deres stærke
For example, there is a particular focus on those enterprises working in the eno-gastron-
Der blev iværksat et oentligt udbud, og virksomhederne fremlagde projekter, som havde til formål at forbedre produktionscyklussen ved at anvende nyt maskineri og udstyr, selv om produktionen fortsat var tæt forbundet med traditionelle metoder.
A call for tender was published and the businesses presented projects aimed at improving the production cycle by using new machinery, and equipment, even if production remained closely linked to traditional ways.
KVINDER OG UNGEI LEADER+ udvikling af landdistrikterne.
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ gions, and their potential to deliver concrete regional development.
Det er i denne henseende lokalsamfundets opgave at fastlægge, for så vidt angår muligheder, hvad de europæiske værktøjer kan hjælpe dem med at opnå, og hvordan de kan være en mulighed for vækst for de forskellige sektorer i landdistriktsøkonomien.
In this respect, the role of the local community is to dene, in terms of opportunities, what the European tools can help them achieve, and how they can be an opportunity for growth for the dierent sectors of the rural economy.
Disse virksomheder har udført dette innovationsarbejde sammen som et netværk af SMV’er med henblik på ikke blot at sælge et enkelt produkt, men en »kurv« af lokale produkter.
These businesses have undergone this innovation work together as a network of SMEs in order to sell not just one product but a ‘basket’ of local products.
Vi kan betegne hele projektet som »bedste praksis«, da det har muliggjort følgende:• skabelse af en »kurv« af kvalitetsprodukter, herunder produkter, der var i fare for at forsvinde, og derved også sikring af biodiversiteten i forbindelse med områdets produktion• innovation af det lokale produktionssystem med forbedrede strukturer og nyt maskineri• forøgelse af SMV’ernes indkomst• oprettelse af et netværk af SMV’er og foreninger• påbegyndelse af projekter og samarbejdsaktiviteter.
We can dene the whole project as ‘best practice’ because it has enabled the:· creation of a ‘basket’ of quality products, including products under threat of extinction, and in so doing has also safeguarded the biodiversity of the area’s production;· innovation of the local production system with im-
Der, hvor sådanne gode europæiske politikker bryder sammen, navnlig i Italien, er, når de støder på bureaukrati (hvilket sådanne instrumenter uvægerligt vil komme til), inden de så meget som når ud til lokalbefolkningen.
The point at which such good European policies break down, especially in Italy, is when they come up against bureaucracy (which such instruments are obliged to do) before they even reach the local population.
Den overdrevne langsommelighed, der kendetegner bureaukratiske mellemled (på medlemsstatsplan og derefter de regionale myndigheder), skaber forvirring og undertiden manglende tillid til de europæiske institutioner og deres aktiviteter.
The excessive slowness of intermediate levels of bureaucracy (at a Member State level and then at a regional government level) generates confusion and sometimes lack of faith in the European institutions and their activities.
Det, der kunne være hensigtsmæssigt, er direkte kontakter mellem de europæiske institutioner og lokalsamfundene, hvor det eneste mellemled vil være den lokale aktionsgruppe.
What could be useful is direct contact between European institutions and local communities, with the only intermediary being the local action group.
Projektet »kvalitetsinnovation« viser, at et projekt kan blive bedste praksis, hvis det:• er stærkt knyttet til området• respekterer og følger traditionerne og kulturen i områ-det• forbedrer den lokale økonomi• kan skabe nye netværk.
The project ‘quality innovation’ shows that a project can become best practice if it:· is strongly linked to the territory;· respects and follows the traditions and the culture of the area;· improves the local economy;· can create new networks.
CP: Hvordan har det oentlig-private partnerskab fungeret i din LAG?
CP: How has the public/private partnership worked in your LAG?
CP: Hvad mere havde du gerne set, at der blev gjort på nationalt plan for at forbedre din regions konkurrenceevne, og hvorfor?
CP: In the national context, what more would you like to see done in order to improve your region’s competitiveness, and why?
Hvor vigtig er efter din mening regional identitet i denne henseende?
How important to you is regional identity within this?
AC: Den private sektors tilstedeværelse i LAG-partnerska-bet såvel som i LAG-bestyrelsen har været en vigtig fornyelse.
AC: From an economic point of view, competitiveness arises from infrastructure, investments and social satisfaction.
AC: Fra et økonomisk synspunkt udspringer konkurrenceevne af infrastruktur, af investeringer og af social tilfredshed.
AC: The presence of the private sector in the LAG partnership, as well as on the LAG board, has represented an important innovation.
Den nationale politik bør i højere grad være koncentreret om omfattende strukturinvesteringer som f.eks. en lufthavn og nye hovedveje, både i fysisk henseende og med hensyn til ikt, selv i en lille region som vores, der er kendetegnet ved lave befolkningstal.
The national policy should be more focused on serious structural investments such as an airport and new highways, both in the physical and ICT senses, even in a small region such as ours which is characterised by small demographic numbers.
Alt dette indebærer omfattende indgående investeringer, som sammen med aktioner på lokalt plan vil fremme arbejdskraftens mobilitet, øge beskæftigelsesmulighederne og i høj grad fremhjælpe den regionale konkurrenceevne.
All this implies a heavy ow of inward investment which, coupled with actions carried out at the local level, will help the mobility of labour, increase employment opportunities, and give a strong boost to regional competitiveness.
Den regionale identitet spiller en vigtig rolle i denne henseende, da udviklingen af specikke økonomiske og kulturelle aspekter gør det muligt selv for de små og isolerede områder at nå ud til det bredere marked.
The regional identity plays an important role in this framework because the development of specic economic and cultural aspects allows even the small and isolated areas to reach the wider market economy.
Med andre ord bør tanken om at »tænke globalt og handle lokalt« blive til virkelighed.
In other words, the rhetoric of‘thinking global — acting local’should become reality.
CP: Er det din fornemmelse, at initiativer som Leader+ generelt er blevet forstået af lokalsamfundet?
CP: Do you feel that initiatives such as Leader+ have been widely understood by the local community?
Hvis ikke, hvad mere kunne der efter din mening gøres for at øge kendskabet og engagere folk?
If not, what more do you think could be done to raise awareness and engage people?
AC: Alle europæiske initiativer, herunder Leader+, skal tages seriøst med hensyn til deres klare budskab til regionerne og deres potentiale til at medvirke til en konkret
AC: All European initiatives, including Leader+, have to be taken seriously in terms of their clear message to the re-
Georgie Harris: at skabe forretning gennem design
Georgie Harris: creating business by design
Leader+ stillede ikke blot midler til rådighed til udvikling af et lokalt talent, men bistod også med de nødvendige kommercielle kompetencer
Leader+ not only provided nance to develop local creative talent, but also helped with the necessary commercial skills.
En driftig ung designer fra landdistriktet Peak District i Derbyshire er ved at skabe sig en karriere inden for modeverdenen takket være bistand fra Leader+-projektet.
An enterprising young designer from Derbyshire’s rural Peak District is making her mark on the world of fashion, thanks to help from the Leader+ project.
Kurset, der gennemføres af fagspecialister i et bevidst forståeligt sprog, har til formål at nde en ligevægt mellem på den ene side personens kreativitet og kunstneriske færdigheder og på den anden side de mere praktiske forretningsmæssige aspekter af erhvervet.
Delivered by industry specialists in a deliberately jargon-free manner, the aim is to strike a balance between managing your own creativity and artistic skills with the more practical business aspects of your profession.
Her lærte Georgie noget om nyttige emner som f.eks. regneark og bogføring og var henrykt ved afslutningen af projektet, hvor kursets regnskabsspecialist godkendte hendes arbejde!
Here, Georgie learnt about useful matters such as spreadsheets and bookkeeping, and was delighted at the end of the project when the course’s accountant passed her work.
Desuden blev Georgies kompetencer yderligere styrket med bistand fra Business Link Derbyshire, som afholdt specialiserede uddannelseskurser inden for design af websteder og e-handel.
In addition, Georgie’s skills were further enhanced by assistance from Business Link Derbyshire, who arranged specialist training in website design and e-commerce.
Samarbejde med andre Leader+-aktører
Working with other Leader+ actors
Georgie studerede ved Central Saint Martins College i London, og i forbindelse med hendes afgangseksamen inden for tekstildesign blev hendes kollektion købt af en kendt forretning i London.
Georgie studied at Central Saint Martins College in London, and, on graduating with a degree in textile design, her collection was bought by a well-known London-based store.
Derefter erhvervede hun værdifulde kommercielle erfaringer i forbindelse med sit arbejde som designer af boligtekstiler for en stor tekstilproducent, inden hun i 2004 yttede til Peak District for at starte for sig selv.
She then gained valuable commercial experience designing furnishing fabrics for a large textile producer before moving to the Peak District in 2004 to set up on her own.
Udvikling af forretningskompetencer med Leader+
Developing business skills with Leader+
Foruden at erhverve grundlæggende forretningskompetencer var Georgie også rede til at give noget tilbage til lokalsamfundet ved at dele sin fagviden og ekspertise.
Apart from learning core business skills, Georgie was also prepared to give something back to the local community by sharing her professional knowledge and expertise.
Hun indvilgede derfor i at hjælpe med et andet lokalt Leader+projekt, kaldet Gateway, som er et lokalt baseret kunstprogram, der er målrettet mod isolerede grupper i landdistrikter som Peak District, som undertiden er vanskelige at nå.
She therefore agreed to help with another local Leader+ project, called Gateway, which is a communitybased art programme that targets isolated groups in such rural areas as the Peak District which are sometimes hard to reach.
Georgie afholdt et kursus i silketryk for kvinder fra en nabolandsby, som ønskede at skae penge til deres lokale skole.
Georgie ran a screen printing workshop for women from a neighbouring village who were looking to raise money for their local school.
Hun viste dem ikke blot, hvordan de kunne fremstille originale og smukke tryk, men forklarede også hele processen — lige fra de første idéer og designs til den konkrete trykning.
She showed them not just how to produce original and beautiful prints, but also explained the whole process — from initial ideas and designs all the way through to the actual printing.The aim was to encourage these women not just to learn new skills and techniques, but also to use them on new projects and develop their talent.
Formålet var at tilskynde disse kvinder til ikke blot at tilegne sig nye færdigheder og teknikker, men også at anvende dem på nye projekter og udvikle deres talenter.
In this line of work you have to know your buying seasons, when to build up your stock and which trade fairs to attend, and it was great to be able to turn to Leader+ for advice and assistance on how to proceed.’
Fastholdelse af det lokale marked
Staying with the local market
Georgie håber at udvide sin nuværende kollektion, og i det seneste år har hendes forretning været i stadig vækst med ny interesse fra et velrenommeret rma i London.
Georgie hopes to expand her current collection, and, over the last year, her business has enjoyed a steady growth, with new interest from a reputable company in London.
Hendes arbejde har været vist i førende boligindretningsmagasiner og i den nationale presse.
Her work has been featured in leading interior design publications as well as the national press.
I 2006 vil Georgie udstille på »Pulse« i London, som vil være hendes første større udstilling.
In 2006, Georgie will be exhibiting at ‘Pulse’ in London, which will be her first major trade show.
Georgies første kontakt var med Youth Enterprise, som har base hos Prince’s Trust (1) og er et af de seks projekter, der gennemføres af Leader+-LAG’en Peak, Dales and Moorlands.
Georgie’s first contact was with Youth Enterprise, which is based at the Prince’s Trust (1) and is one of six projects run by Leader+ LAG, Peak, Dales and Moorlands.
De formidlede den nødvendige nansiering, og med et lavtforrentet lån var hun i stand til at købe farver, tryk og stoer, så hun kunne komme i gang.
They arranged the necessary funding, and, through a low-interest loan, she was able to buy dyes, prints and fabrics to set her on her way.
Med deres hjælp udarbejdede hun en forretningsplan og deltog i uddannelse inden for virksomhedsetablering, hvilket ansporede hende til at koncentrere sine tanker om, hvad hun ønskede at gøre, og i hvilken retning hun ønskede at gå.
With their help, she put together a business plan and underwent training in business start-up, encouraging her to focus her thoughts on what she wanted to do and where she wanted to go.
Georgie udbyggede derpå sine finansielle og kommercielle kompetencer ved at deltage i et kursus med titlen »fokus på
Georgie then went on to further develop her nancial and commercial skills by attending a course entitled ‘Focusing creativity’.
De forskellige Leader+-projekter, som Georgie har været inddraget i, har imidlertid klart hjulpet hende til at erkende betydningen af det lokale marked.
However, the various Leader+ projects that Georgie has been involved with have clearly helped her recognise the importance of the local market.
Hun er ved at etablere et nyt værksted i en lade bagved sit hus, som også vil rumme et udstillingslokale til besøgende.
She is developing a new workshop in a barn at the back of her cottage, which will also include a showroom for visitors.
Georgies arbejde har været udstillet i det nærliggende Chatsworth, en af Storbritanniens mest historiske ejendomme og godser, og hun har også fået til opgave at fremstille nye designs til tørklæder og slips til det prestigefyldte Bakewell Show.
Georgie’s work has been exhibited at nearby Chatsworth, one of Britain’s most historic houses and estates, and she has also been commissioned to produce new designs for scarves and ties for the prestigious Bakewell Show.
Estland: gennemførelse af foranstaltning af Leader+-typen af Ave Bremse, det estiske landbrugsministerium, Kontoret for Regionalpolitik, ansvarlig for foranstaltninger af Leader+-typen tægter og fremme økonomiske aktiviteter generelt i landdistrikterne.
By Ave Bremse, Estonian Ministry of Agriculture, Bureau of Rural Policy, responsible for Leader+type measures additional incomes and facilitate economic activities in general in rural areas.
Disse vil blive opnået på følgende måde:• udvikling af de institutionelle rammer og de kvalikati-oner, der kræves for at gennemføre projekter, som har udviklingspotentialet for landdistrikterne, og som er rettet mod udvikling af lokalsamfundet• opbygning af en model for lokaludvikling i form af fungerende lokale aktionsgrupper, som samtidig repræsenterer partnere på lokalt plan• nansiering af pilotprojekter, der er udarbejdet af lokale aktionsgrupper og har til formål at mobilisere lokalbefolkningens interesse, og som viser mulighederne for at gennemføre lokale initiativer som f.eks. Leader og virkningerne heraf• fremme af samarbejde og informations- og erfaringsudveksling.
These will be achieved as follows:· developing the institutional framework and the skillsbase required to implement projects that have the development potential for rural areas, and which are targeted for community development; · building a model for local development in the form of functioning local action groups, who in turn represent partners at the local level;· funding pilot projects devised by local action groups which are aimed at engaging the interest of the local population, and which demonstrate the opportunities for implementing local initiatives such as Leader and their related impacts;· promoting cooperation and the exchange of information and experience.This procedure already started in the second half of 2005.
En aktiv landsbybevægelse og partnerskaber udgør et godt grundlag for Leader
An active village movement and partnerships provide good bases for Leader
En stærk sektor i området, som samler frivillige og lokalt baserede organisationer, der er interesseret i udviklingen af landdistrikterne i Estland, udgør et godt grundlag for aktiviteter af Leader-typen.
A strong countryside sector which brings together volunteers and communitybased organisations interested in the development of rural life in Estonia, provides a good basis for Leader-type activity.
Estland er en af de mindste af EU’s nye medlemsstater med et areal på 45 000 km.
Estonia is one of the smallest of the EU’s new Member States with an area of 45 000 km.
Det strækker sig 350 km fra øst mod vest og 240 km fra nord mod syd.
It stretches 350 km from east to west and 240 km from north to south.
Arkipelager udgør en tiendedel og søer ca. en tyvendedel af landets samlede areal.
Archipelagos form one tenth and lakes about a twentieth of the country’s total territory.
Befolkningen er kun på 1,36 millioner, hvoraf næsten 70 % bor i byer.
The population is only 1.36 million, of which nearly 70 % is urbanised.
I perioden 1989-2004 er antallet af personer, der arbejder i landdistrikterne, blevet halveret.
From 1989 to 2004, the number of people working in rural areas was halved.
Til trods herfor arbejder beboerne i landdistrikterne aktivt for at nde ny beskæftigelse og alternative indkomstmuligheder; den tertiære sektor er ligeledes stærkt udviklet i vore landdistrikter.
Despite this, people living in rural areas are actively engaged in nding new employment and alternative incomes; also the tertiary sector is strongly developed in the rural areas.
De bistås af en generel stigning i omfanget af aktiviteter i landdistrikterne og et stadig større netværk af ikke-statslige organisationer.
They are helped by a general increase in the level of rural activity and a growing network of non-governmental organisations.
Dette udgør et stærkt grundlag for foranstaltningen af Leader+-typen i Estland.
This provides a strong base for the Leader+type measure in Estonia.
Leader som en del af den nationale udviklingsplan — 2004-2006
Leader as part of the national development plan, 2004–06
Som i andre nye EU-lande vil Leader i Estland begynde som en foranstaltning i den nationale udviklingsplan, kaldet foranstaltning 3.6, »udviklingsprojekter på basis af lokale initiativer«. Denne foranstaltning har som generel målsætning at støtte lokalt baserede aktiviteter, som gør det muligt at oprette nye arbejdspladser, skabe yderligere ind-
In Estonia, as in other new EU countries, Leader will begin as one measure in the national development plan, known as Measure 3.6: local initiative-based development projects.
Estland har en stærk sektor af frivillige og lokalt baserede organisationer, som er aktive inden for landdistriktsudvikling og mødes inden for rammerne af paraplyorganisationen Kodukant, som er en bevægelse af estiske landbyboere, der arbejder sammen som en sammenslutning af ikke-statslige organisationer.
Estonia has a strong sector of volunteers and communitybased organisations who are active in rural development, and who come together under the umbrella organisation known as Kodukant: a movement of Estonian villages working together as an association of non-governmental organisations.
Det er Kodukants formål at støtte de estiske landdistrikters og landsbyers overlevelse, genoplivning og harmoniske udvikling.
Kodukant’s mission is to support the survival, revival and the harmonious development of Estonian rural life and villages.
Dette omfatter støtte til landdistriktsøkonomien, den nationale kultur og skabelse af kontakt mellem de forskellige landsbybevægelser.
This includes supporting the rural economy and national culture, and bringing together the various village movements.
Kodukant er en af de stærkeste sociale partnere for landbrugsministeriet, og repræsentanter for Kodukant har indgået i en konstruktiv dialog vedrørende de vigtigste udviklingsplaner for landdistrikterne, herunder Leader.
Kodukant is one of the strongest social partners for the Ministry of Agriculture, and representatives of Kodukant have been involved in constructive dialogue concerning the most important rural development plans, including Leader.
I det sydøstlige Estland er der nogle områder, som allerede har gjort erfaringer med at anvende integrerede »bottom-up«-strategier og partnerskabsprincippet.
In south-east Estonia, there are some areas which have already had experience in applying ‘bottom-up’ integrated strategies and the partnership principle.