natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I modsætning til ’hvide’ industrielle processer, som for eksempel behandling af spildevand og affald, hvor ligegyldighed er normen, så accepterer han, at ’grønne’ produkter som eksempelvis gensplejsede fødevarer, kan skabe akut afvisning fra offentligheden, mens ’røde’ områder som vævsdyrkning også kan rejse følsomme spørgsmål. »Vi vil foretrække at denne ny type industri i EU bliver fremmet, så vi er nødt til at sikre, at den også kan finde folk med de færdigheder den har brug for, og de rette juridiske rammer.
‘We would prefer to encourage this new industry in Europe, so we have to make sure it can find the necessary skills and legal environment.
Men der er ikke nogen grund til at styre direkte mod en konfrontation,« siger han.
However, there is no point in going head-on into a confrontation,’ he suggests.
Den østrigsk fødte Zourek var tidligere medlem af ledelsen i EFTA overvågningsmyndigheden, der blev oprettet under aftalen om EEA, og direktør i den Økonomi politiske afdeling i sammenslutningen af østrigske fagforeninger.
He joined the European Commission in 1995 as Deputy Director-General of the Internal Market Directorate-General, where his main responsibilities were free movement of goods and services,publicprocure-ment, regulated professions, industrial and intellectual property rights and postal services.
Erhverv og Industri spiller to klart afgrænsede roller i Kommissionens omfattende arbejde med at forenkle og rationalisere EU lovgivningen, som har været over 50 år undervejs, og derfor kan rumme varierende grader af mangel på sammenhæng.
Enterprise and Industry has two distinct roles in the Commissionwide exercise to simplify and rationalise European legislation which has evolved over 50 years and can contain varying degrees of inconsistency.
Den første rolle består i at tale erhvervslivets sag.
The first is to speak up on behalf of business.
Som et billede på hvor hurtigt forholdene ændrer sig og på behov for konstant tilpasning, henviste generaldirektøren til næstformand Verheugen.
To illustrate the pace of change in today’s world and the need for constant adaptation, the Director-General recalls how Commissioner Verheugen recently reminded Commission officials with 20 years’ service that when they started they had no computer or mobile phones and would either dictate or write out in long-hand texts which a secretary would then type up.
For nylig mindede han de Kommissionsansatte, der også var der for tyve år siden, om at de dengang hverken havde computere eller mobiltelefon, og enten dikterede eller selv skrev notater i hånden, som en sekretær så skrev ind. »Hvis man fortalte en 14 årig, at man havde arbejdet på den slags kontor, ville han stirre vantro på én,« siger Zourek.
‘If you told a 14-year old that you used to work in an office like that, they would look at you in disbelief,’ he says.
Den lyder leder af generaldirektoratet for Erhverv og Industri påpeger at det sidder med ansvaret for områder der har afgørende betydning for vore samfund.
Austrian-born Zourek was previously a member of the College of the EFTA Surveillance Authority created by the Agreement on the European Economic Area (EEA) and Director of the Economic Policy Department at the Confederation of Austrian Trade Unions.
Enten umiddelbart eller på længere sigt,
they should look at their legislation if it is overly complicated.
Zourek forklarer det på denne måde: »For at få et sammenhængende, letforståeligt og mindre omkostningstungt reguleringsmiljø, skal vi vedholdende argumentere for industrien og erhvervslivets interesser, og det gælder hvad enten vi selv står i spidsen for et stykke lovgivning eller ej. Det sætter os i den delikate situation, at vi må fortælle vore kolleger, der for eksempel behandler miljø, transport eller energi, at de skal kigge på deres love en gang til,
As Mr Zourek explains: ‘To make a coherent, easy to comprehend and less costly regulatory environment we have to advocate the interests of industry and enterprise, whether we are in the lead on that particular legislation or not.
KONKURRENCEDYGTIGHED rançoise Le Bail indtrådte i
COMPETITIVENESS rançoise Le Bail took up her post as Deputy Director-
Vi skal selvfølgelig sørge for at have orden i eget hus, ellers vil vi blive nødt til at holde kæft.« rektør den første december 2005 efter et år som cheftalsmand for Barroso-Kommissionen.
General on 1 December, 2005, following a year as Chief spokesperson for the Barroso Commission.
Men Zourek understreger at nationale og regionale myndigheder også har et stort ansvar fordi det i høj grad er dem, der former det miljø, som virksomhederne skal fungere i. Som et konkret eksempel peger Zourek på et møde for regionale myndigheder med lovgivningskompetence, som han for nylig deltog i.
However, Mr Zourek notes that national and regional authorities also have a major role to play since it is they who largely fashion the environment in which enterprises must operate.
Hun gik ind i Europa Kommissionen i 1977 efter at have taget en doktorgrad i jura og en universitetsgrad i politologi, og startede sin karriere i generaldirektoratet for eksterne relationer, hvor hun arbejdede med tekstilforhandlinger og med ASEN landene.
She joined the European Commission in 1977, after a Doctorate in Law and a Degree in Political Science, starting her career in the External Relations Directorate-General, dealing with textiles negotiations and ASEAN countries.
»Alle var helt klar over hvor mange sider EU-lovgivning, der findes.
‘Everyone was quite aware of how many pages of Community legislation there are.
Men da jeg spurgte dem hvor mange bajerske eller vallonske regulativer, som virksomhederne skal efterleve, havde de ingen idé om det,« siger han.
But when I asked ministers how many Bavarian or Walloon regulations an enterprise had to comply with, they did not have a clue,’ he says.
I 1991 vendte hun tilbage til Generaldirektoratet for Eksterne Relationer og gik siden over i Generaldirektoratet for Handel i 1997 og blev i 2000 direktør med ansvar for generelle anliggender og bilaterale handelsrelationer med Rusland, CIS landene, Balkan og for senest også for middelhavslandene, Syd og Sydøstasien.
For the exercise to be successful, it must be accompanied by an identifiable benchmark for measuring it.
Hvis dette arbejde skal lykkes, må vi have det en klar målestok til at udregne graden af succes. »Derfor er det vigtigt at Kommission har givet en klar melding om hvilken vej, vi skal gå.
‘That is why it is important that we have got a clear indication from the Commission of the direction to take.
Og vi skal levere. Ikke blot for at sikre Kommissionens troværdighed, men også fordi, hvis ikke vi gør det, så når vi ikke Lissabon-målene.«
And we have to deliver, not just for the credibility of the institution, but because if we do not, we will not achieve the Lisbon goals.’
Række ud oplyser om hvad man har tænkt sig at lave, desto flere folk forstår hvad det går ud på. Det vil ikke nødvendigvis sige, at de også bakker op om det, vi forsøger at opnå.
In 1991, she returned to External Relations and joined the Directorate-General for Trade in 1997, becoming, in 2000, Director in charge of general affairs and of bilateral trade relations with Russia, CIS countries, the Balkans and, more recently, Mediterranean countries, South and South-East Asia.
Men i det mindste vil uenigheden dreje sig om substans, ikke om rygter.«
Reaching out can understand and follow you.
Mens Zourek nok går fuldt ud ind for princippet om brede høringsrunder, så understreger han, at det skal ske på en decentraliseret måde, og at det ville være illusorisk at tro, at alles holdninger til alt kan blive hørt.
While totally committed to the principle of widespread consultation, Mr Zourek stresses that this should be conducted in a decentralised fashion and that it would be an illusion to believe that everyone’s views can be heard on everything.
Han peger på SMV-udsen-dingen som en ’stor succeshistorie' fordi rollen effektivt fokuserer på forholdet mellem Kommissionen og små virksomheder.
He singles out the SME Envoy as a ‘great success story’ since the role effectively focuses the relationship of small businesses with the Commission.
Når det kommer til industriområder som tekstiler og automobiler, hvor kontakten enten er meget generel eller meget specialiseret, der foretrækker han at oprette grupper på højt niveau, eller særlige dialoger inden for specifikke sektorer, der fører producenter, forbrugere og andre sammen for at diskutere den generelle udvikling af en industri i stedet for at gå ind i enkeltsager om lovgivning.
In fact the function has been so successful that the team has needed to be considerably strengthened, culminating in Vice-President Verheugen's designation of Françoise Le Bail to the role.
Sideløbende med høringer lægger den ny generaldirektør også stor vægt på effektiv kommunikation, der skal ledsage gennemførelsen af politikker. »Erfaringen har vist os at jo tidligere og tydeligere man
In the case of industrial areas such as textiles or automobiles, where the nature of contacts is
Faktisk har udsendingen haft så stor succes, at holdet fik brug for en markant forstærkning. Det første til at næstformand Verheugen udnævnte Françoise Le Bail til stillingen.
Alongside consultation, the new Director-General sets great store on the need for effective communication to accompany policy implementation.‘Experience tells us that the earlier and clearer you talk about what you want to do, the more people
Vigtigheden af små virksomheder kan ikke overvurderes.
The importance of small businesses can never be overestimated.
De er rygraden i den europæiske økonomi, en kilde til jobs, ny ideer og færdigheder, og de kan være et værdifuldt bidrag til lokalsamfundet.
They are the backbone of the European economy, a source of jobs, new ideas and skills and make a valuable social contribution to local communities.
Europa Kommissionen har gennem mange år støttet specifikke politikker, der skal skabe det rette miljø for at disse firmaer kan trives og tilskynde andre til at gå samme vej.
For many years now, the European Commission has promoted specific policies to help create the right environment for these firms to thrive and encourage others to take the same path.
Nu opdaterer den sin strategi ved at væve de forskellige tråde sammen til én sammenhængende ramme* og ved at integrere ’Tænk på de Små Først’ princippet i alle politikker, både på EU og på nationalt niveau.
Now, it is updating its strategy by weaving the various strands into a single coherent framework* and by looking to integrate the ‘Think Small First’ principle into all EU and national policies.
en største udfordring EU står over for er at sikre økonomiske vækst og få
he primary challenge facing the Union is to promote economicgrowthand
D dringer som små virksomheder møder, og den kommer endvidere med bud på hvordan problemerne kan overvindes.
T for achieving this by analysing the challenges facing small businesses and offering solutions to overcome them.
skabt jobs så dens borgere kan nyde godt af en vis livskvalitet og kontinentet kan blomstre i den globale konkurrence.
create jobs so that its citizens may enjoy a certain quality of life and the continent can flourish in the face of global competition.
Små og mellemstore virksomheder (SMVer) er aktive i alle områder af økonomien, og disse mål kan kun nås, hvis SMVerne får lov at trives.
Small and medium-sized enterprises (SMEs) are active in every area of the economy and these objectives can only be reached if SMEs are allowed to thrive.
Kommissionen vil sikre, at en SMV-venlig politik står højt på den politiske dagsorden.
The Commission intends to ensure that SME-friendly policies rank high up the political agenda.
Dens seneste meddelelse fremlægger en klar køreplan for hvordan det kan opnås ved at analysere de udfor-
Its latest communication* sets out a clear blueprint
SMVerne er nu fast forankret i EU’s Lissabon strategi om økonomisk reform med initiativer for SMVerne som en del af de nationale handlingsprogrammer, der hvert år laves af regeringerne i alle medlemslandene.
SMEs are now firmly embedded in the Union’s Lisbon strategy for economic reform with the action taken for SMEs forming part of the national programmes drawn up annually by each Member State government.
Det sikrer, at der bliver lagt mere vægt på SMV-aktiviteter, og at de bliver integreret i hovedstrømmen af landenes økonomiske profil efterhånden som regeringerne arbejder på at skabe bedre regulering,
This ensures greater prominence for SME activities and integrates them into a country’s mainstream economic presentation as governments work to provide better regulation, develop a
*Implementering af Fællesskabets Lissabon program : Moderne SMV politik for vækst og beskæftigelse. COM (2205) 551 slut version 10.11.2005.
*Implementing the Community Lisbon Programme: Modern SME Policy for Growth and Employment.
SMVER udvikle en stærkere iværksætterkultur og fremme et stimulerende miljø for små virksomheder både manglende information og uigennemsigtighed, eller indviklede regler.
Improving market access rangeandqualityofbusiness advisoryservices.
eksempel læring af ny færdigheder eller ved at bruge EU-midler til få udviklet kvalitet og rækkevidde af erhvervsvejledningen.
more entrepreneurial culture and nurture a supportive environment for small businesses.
Kommissionens SMV- udsending har allerede gennemgået Kommissionens arbejdsprogram for 2006 og fundet mere end 20
SME Envoy function has already screened
Nogle af disse besværligheder vil begynde at forsvinde i løbet af 2006 når der træder ny lovgivning i kraft for EU’s marked for offentlige indkøb, der repræsenterer en værdi af 1,5 trillioner euro.
Despite the success of the single market, SMEs do not always benefit fully from the possibilities that the abolition of national barriers now provides.
Det vil opdatere og forenkle procedurerne ved at opmuntre til brug af online udbud.
This may be due to a lack of information, to an absence of transparency or to complex rules.
initiativer, som den vil holde øje med fordi de kan få en
the work programme for 2006 and has identified
Den ny strategi er indrettet så den kan leve op til på de små virksomheders meget varierende behov, hvad enten de er i opstartsfase, er ’høj vækst hurtigløbere’ eller mere traditionelle familievirksomheder.
The new strategy is designed to cater for the very different needs of small businesses, whether they be start-ups and high growth ‘gazelles’ or traditional small family firms.
Strategien sigter også på at reducere de administrative og reguleringsmæssige byrder, der kan ramme SMVer hårdere end store virksomheder, og på at tackle skævheder i markedet såsom begrænset adgang til finansiering, og hindringer der afskærer dem fra tage del i EU's forskningsprogrammer.
It also aims to reduce the legislative and administrative burdens which hit SMEs harder than big companies and to tackle market imperfections such as limited access to finance and obstacles preventing entry to EU-funded research programmes.
Fokus på iværksættere
Focusing on entrepreneurs which it intends
For at reducere den høje skatteudgift, der ofte er forbundet med at starter en filial op i en andet land foreslår Kommissionen et pilotprojekt, der vil give SMVer mulighed for at behandle det skattepligtige overskud fra deres udenlandske afdeling efter hjemlandets regler.
Some of these difficulties should begin to disappear during 2006 as new legislation comes into force for the EU’s €1.5 trillion public procurement market.
Netværket af 300 Euro Info Centre vil også blive brugt til at fremme samarbejde over grænserne, opmuntre til partnerskaber mellem Europæiske SMVer, ligesom man planlægger yderligere initiativer for at fremme erhvervssamarbejde.
This will update and simplify the award procedures by encouraging tenders on-line, while the introduction of new environmental purchasing policies will offer opportunities for eco-innovative companies, many of which are SMEs.
Kommissionen har sat spot på fem områder, hvor den mener, der kan gøres mere for at styrke SMV-politikken.
to keep a close eye on since they could have a clear impact on SMEs.
Mange potentielle iværksættere står over for deres første store udfordring, når de forsøger at overtage en eksisterende virksomhed.
The Commission has highlighted fiveareaswhereitbelieves more can be done to boost SME policy.
For at overvinde udfordringen har Kommissionen, på opfordring fra Europa Parlamentet, lanceret et pilotprojekt der sætter fokus på nøglekompetencer og viden, der er nødvendige, når et firma skal skifte ejer.
At the outset, it is looking to create a climate which will encourage people to start their own business instead of seeking the safety of being an employee.
Det vil blive fulgt op med en rapport om de mange forskellige aspekter af virksomhedsoverdragelse.
Achieving this means reducing the burden of risk that is inherently linked to entrepreneurship and taking initiatives that will minimise the negative effects of business failure.
Samtidig skal der gives støtte til kommende forretningsmænd og kvinder.
Many potential entrepreneurs face their first major hurdles when trying to take over an existing company.
Det kan både være gennem mere generelle tiltag, der skal højne den anseelse som iværksættere har i samfundet, eller gennem mere specifikke initiativer som for
To help overcome these, the Commission, at the request of the European Parliament, has launched a pilot project to highlight the knowledge and core competencies that are necessary when a firm passes from one person to another.
På trods af det indre markeds succes høster SMVer ikke altid det fulde udbytte af de muligheder som afskaffelsen af nationale barrierer nu tilbyder. Det kan skyldes
It will follow this with publication of a report on the many different aspects of business transfers.
Kommissionen har i løbet af det forgangne år startet et omfattede program om Bedre Regulering, der rækker fra detaljerede konsekvensanalyser af dens forslag til forenkling af de årlige rapporteringskrav. Fordi SMVernes ressourcer og ekspertise er begrænsede vil afskaffelsen af indviklede krav få en relativt set større positiv betydning for en lille virksomhed.
Atthesametime,support needstobeprovidedto would-bebusinessmenand women.Thiscaneitherbe throughgeneraleffortsto increase appreciation of entre-preneursin society or through morespecificmeasuressuch asskillstrainingortheuse of EU funds to develop the
Us 23 millioner SMVer står for 99 % af alle virksomheder og 75 millioner jobs.
SMEs in a nutshell he 23 million SMEs in the Union account for 99% of all enterprises and provide some 75 million jobs.
E og møblering – er 80 % af beskæftigelsen koncentreret på små virksomheder.
T industries – textiles, construction and furniture – 80% of employment is concentrated in small businesses.
Oven i det har Kommissionen luftet den mulighed at indføre særregler for SMVer: Længere overgangsperioder, lavere gebyrer, forenklede rapporteringskrav, hjælpetelefonlinier og egentlige undtagelser.
The Commission has put in placeoverthepastyeara comprehensivebetterregu-lationprogramme,ranging fromdetailedassessmentsof theimpactofitsproposals tosimplificationofmeasures suchasannualreporting requirements.Becauseof SMEs’limitedresourcesand expertise,theremovalof
SMVER
SMES framework and Innovation Programme (CIP).
SMV-udsendingens arbejde styrker denne proces ved at skabe forbindelse til SMV-repræsentanter og ved at fremme de små virksomheders interesser i forhold beslutningstagerne på nationalt og europæisk plan.
complexrequirementsshould beofgreaterbenefitpropor-tionallytosmall businesses.
Programmet om bedre regulering arbejder på at forenkle de procedurer, der skal overholdes for at man kan deltage i et EU-program, særligt på forskningsområdet.
lead role, while Maive Rute, as Deputy Envoy, will be building on her achievements of the past year.
Sideløbende med det er der planer om at revidere EU’s statsstøtte regler for fremme offentlig støtte til SMV-innovation.
In addition, the Commission has raised the possibility of including specific provisions for SMEs: longer transition periods, reduced fees, simplified reporting requirements, help desks and even exemptions.
Kommissionen er sikker på at dens forslag om
The Commission is confident that the
Kommissionen er sikker på at dens forslag om en integreret strategi vil bidrage til at der i højere grad kan trækkes på det enorme potentiale SMVer har for at skabe vækst og jobs.
While the central role of business organisations as a channel for SME views into the EU institutions will remain, the Commission is planning to use the Euro Info Centre network to establish SME panels.
Men hvis det skal lykkes, understreger Kommissionen, så må alle de, der arbejder for små virksomheders interesser, hvad enten de virker på offentligt eller privat, regionalt, nationalt eller europæiske niveau, tage del i anstrengelserne.
The better regulation programme is looking at ways to reduce the complexity of procedures that must be complied with before businesses can participate in EU programmes, especially on research. In parallel, there are plans to revise some of the Union’s state aid rules in order to encourage public funding for SME innovation.
en integreret strategi vil
the huge potential of SMEs to provide growth and jobs.
Moms er et af de oplagte områder hvor små virksomheder oplever at drukne i papir. For at reducere den byrde vil Kommissionen foreslå forenklinger i form af for eksempel ’one stop shops’ for moms.
The Commission is placing increasing emphasis on consultation and intends to make this more systematic and comprehensive through the timely involvement of a wide range of stakeholders in its decisionmaking.
bidrage til, at der kan i højere grad kan trækkes på det enorme potentiale som SMVerne har for at skabe vækst og jobs.
The SME Envoy function reinforces this process by liaising with SME representatives and channelling the interests of small businesses to national and European policy-makers.
Kommissionens SMV-udsending har allerede gennemgået Kommissionens arbejdsprogram for 2006 og fundet mere end 20 initiativer, som den vil holde øje med fordi de kan få en klar indvirkning på SMVerne.
The Commission’s SME Envoy function has already screened the work programme for 2006 and has identified more than 20 measures which it intends to keep a close eye on since they could have a clear impact on SMEs.
Det handler bl.a. om sundhed og sikkerhed på arbejdsmarkedet, forbrugerbeskyttelse, udvikling af arbejdsmarkedsregler og strategi for markedsadgang.
These include health and safety at work, consumer protection, evolution of labour law and a market access strategy.
Medens forretningslivets organisationer stadig vil have hovedrollen i arbejdet med at repræsentere SMVernes problemer, så planlægger Kommissionen at bruge Euro Info Centrene til at oprette såkaldte SMV-paneler.
If there is one obstacle that is most widely identified by the SME fraternity, it is the difficulty in accessing finance.
Meningen med dem er at de skal fungere som en hurtig og nem vej til at indhente små virksomheders reaktion på specifikke politik og lovgivningsinitiativer.
The Commission has already gone some way towards addressing this by proposing to increase indirect financial support to SMEs in its Competitiveness
Kommissionen lægger stadig større vægt på høring, og vil fremover gøre det mere systematisk og omfattende ved tidligt, at involvere en bred gruppe af berørte parter i dens beslutningsprocesser.
A transversal unit has been set up in the directorate for promotion of SMEs’ competitiveness at Enterprise and Industry to coordinate horizontal aspects of SME policy and provide an enhanced support team for the SME Envoy function.
Adgang til finansiering, herunder risikovillig kapital, er afgørende for væksten i små innovative virksomheder.
Access to finance, including risk capital, is essential for the growth of innovative small companies.
Kommissionen og det britiske EU formandskab afholdt for nylig et ’risikokapital topmøde’ i London for at undersøge de faktorer, der har indflydelse på strømmen af finansiering til erhvervsinitiativer.
The Commission and the UK presidency recently held a risk capital summit in London to examine the factors which influence the flow of funding for business initiatives.