natgillin/translations-raw huggingface dataset:
En vejledning i, hvordan en eektiv SWOT-analyse gennemføres, findes på side 64 i EU-retnings-linjerne for Project Cycle Management5.
Guidance on conducting an eective SWOT is provided at page 64 of the EC Project Management Cycle guidance5.
> styrker, aktiver, behov og muligheder i området (en del af SWOT-analysen eller beskrivelse, hvis det er en separat fase),
> perceptions of the strengths, assets, needs and opportunities facing the area, (either forming part of the SWOT analysis process or feeding in where this is a separate stage) ; and
> strategiens fokus og balance, de operationelle tiltag og deres gennemførelse.
Derivation of strategy, main objectives and rationale
Udledning af strategi, hovedmål og rationale
> perceptions on the focus and balance of the strategy, the measures and how it will be delivered.
Strategien for fiskeriområdet skal være en logisk følge af analysen og høringsresultaterne i kombination.
The fisheries area strategy should clearly be seen to flow from the combination of the analysis and consultation findings.
Der bør laves et kort sammendrag af konklusionerne på analysen og høringerne, og på baggrund heraf udledes strategiens hovedfokus og overordnede målsætninger.
You should present a short synthesis of the conclusions from the analysis and consultations and from this draw out the agreed central focus and global or overarching objective of the strategy.
Den overordnede målsætning skal være en opsummering af, hvad der skal opnås med strategien for fiskeriområdet, og den skal formuleres som et SMART-mål.
This global objective should encapsulate what the fisheries area strategy seeks to achieve and should be stated in SMART terms, i.e.
> Specikt – med klar angivelse af, hvad projektet skal gøre med hvilke midler
> Specic – clearly stating what the project will address and by what means ;
> Målbart – med beskrivelse af målemetode og et kvanticerbart mål
> Measurable – containing a basis for measurement and a quantied target ;
> Attraktivt – målet skal være teknisk realiserbart med de foreslåede tiltag
> Achievable – technically attainable given the scope of action proposed ;
> Realistisk – opnåeligt med de givne ressourcer, tidsplan, målgruppens størrelse, etc.
> Realistic – attainable given the resources provided, the time allowed, size of target group, etc. ;
> Tidsbegrænset – med klar angivelse af det tidspunkt, hvor målene skal være nået.
> Timebound – incorporating the date by which the targets should be achieved.
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Specikke målsætninger og tiltag
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Specic objectives and measures
På baggrund af analysen og høringsresultaterne kan der udledes forslag til grupperne til aktioner og tiltag, der skal gennemføres for at indfri de overordnede målsætninger. De skal beskrives i strategien.
From your analysis and consultations you will have derived proposals for the groups of actions or measures to be undertaken in order to achieve the overall objectives.
Til hvert tiltag skal der udarbejdes et faktaark efter en fast skabelon, som indeholder følgende elementer :
For each of these measures, a factsheet, following a common format and containing the following elements should be prepared:
Specikke målsætninger
Specic objectives
Målsætningerne formuleres efter SMART-princippet og beskriver uddybende, hvad tiltaget bevirker, og hvordan det bidrager til opfyldelsen af den overordnede målsætning. Et eksempel på en målsætning på dette niveau og med forbindelse til eksemplet på et overordnet mål kunne være :
Present a clear rationale for the strategy – what it proposes to do and why it is appropriate – justifying through the analysis and consultation findings.
Beskriv summarisk de tiltag, som vil blive gennemført for at realisere strategien, med en forklaring af, hvorfor det er en sammenhængende løsning på det centrale fokus og det overordnede mål, dvs. at løsningen er internt konsistent.
An example of such an objective at this level, which links to the global objective example, would be:
„Inden 2015 at forbedre de økonomiske resultater i FiskeriLAG ved at gennemføre aktioner, der indebærer, at 340 deltagere har gennemført et uddannelsesforløb, et bruttoantal på 200 job er oprettet eller bevaret, og der er skabt 2 000 ekstra turistovernatninger.”
“By 2015, to improve the economic performance of the FLAG area through actions leading to 340 participants that successfully ended a training activity, 200 gross jobs created or safeguarded and 2000 of additional tourist bed nights.”
Der skal formuleres et underbygget rationale for tiltaget og dets bidrag til den overordnede strategi.
A justied rationale for the measure and its contribution to the overall strategy should be provided.
Rationalet skal påvise logikken bag forslagene ved at fremhæve relevante fakta og oplysninger fra analyserne og høringsresultaterne.
This should demonstrate the logic behind your proposals by drawing on the evidence from your analyses and the consultation findings, as appropriate.
Omfang og aktioner
Scope of action
Som allerede bemærket i det tidligere afsnit om den sociale, økonomiske og miljømæssige kontekst er det afgørende at sikre, at der i tilstrækkeligt omfang tages højde for, at strategien er i tråd med andre lokale politikker, strategier og interventioner.
As noted in the section above on the social, economic and environmental context, it is vital to ensure that appropriate account has been taken of the consistency of the strategy with other local policies, strategies and interventions.
Akse 4 er et relativt smalt program, og derfor er det væsentligt ikke at igangsætte aktioner, der kan dækkes af andre politikker, men i stedet bruge akse 4 til at sætte fokus på områder, hvor der er behov for handling, og til at skae supplerende ressourcer og eventuelt øge andelen fra eksisterende kilder.
As Axis 4 is a relatively small programme, it is important not to undertake actions that can be addressed by other policies, but instead to use Axis 4 as a tool to highlight the need for action and to complement and, if possible, lever in additional resources.
Ved at sikre den bedst mulige afpasning efter de øvrige interventioner sikrer man også optimal værditilvækst af den indsats og de ressourcer, der anvendes under akse 4.
Achieving best t with the range of other interventions will help ensure best value for eorts and resources applied under Axis 4.
Den række aktioner, der skal støttes under tiltaget, skal beskrives her.
The range of actions that will be considered for support under the measure should be identied here.
I den forbindelse gennemgås de relevante nationale EFF-programdokumenter for at sikre konsistens og støtteberettigelse for de foreslåede aktioner.
In doing so you should check the relevant national EFF programme documents to ensure the consistency and eligibility of what is proposed.
Komplementaritet og afgrænsning
How this is to be achieved in practice should be described in the strategy ; this is often most clearly illustrated using a table, which maps out what other policies and programmes exist and their scope of activity and intervention.
Enhver komplementaritet mellem tiltaget og andre initiativer skal kort beskrives.
Any scope for complementarity between this measure and other initiatives should be outlined briey.
Der kan både være tale om intern komplementaritet under samme strategi og EFF-programmet og ekstern komplementaritet med andre programmer og initiativer.
This includes internal complementarity within the strategy and your EFF programme, and externally with other programmes or initiatives.
Angiv også andre nødvendige aktioner til gennemførelse af det konkrete tiltag for at sikre klar afgrænsning af de støttede aktiviteter.
You should also specify any additional measure specic actions required to ensure clear demarcation of activities supported.
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Målgruppe af modtagere
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Target beneciaries
Der udvælges passende indikatorer fra den liste, der er angivet i det nationale program.
Groups that are intended to benet from the projects supported should be identied.
Der kan medtages performance indikatorer, der afspejler strategiens specikke tema eller fokus og/eller lokale prioriteter.
This should include reference to any target or priority groups identied through the development of the strategy.
De grupper, der opnår fordele gennem de støttede projekter, skal identiceres.
You should identify appropriate indicators from the suite specied in your national programme.
Der skal også refereres til eventuelle målgrupper eller prioriterede grupper, der blev udpeget i forbindelse med udarbejdelsen af strategien.
You may also include performance indicators that reect the specic theme or focus of your strategy and/or local priorities, although it is essential that these are well dened, practical and limited in number.
Foreslåede projektaktioner
Resources and weighting
Ressourcer og vægtning
Proposed project actions
Den vejledende tildeling af EFF-tilskud til tiltaget skal angives opdelt i beløb og som andel af de samlede EFF-ressourcer afsat til strategien for fiskeriområdet.
The indicative allocation of EFF funding for the measure should be provided, broken down in monetary terms and as a proportion of the total EFF resources for the fisheries area strategy.
Grundlaget for tildelingen forklares med reference til analyser og interventionslogik.
The basis of this allocation should be explained by reference to your analysis and intervention logic.
Resultater og udbytter
Results and outcomes
På nuværende tidspunkt er det ikke muligt at beskrive alle de projektaktiviteter, der kan være behov for at gennemføre for at gennemføre strategien.
It will not be possible at this stage to specify all project activity that is likely to emerge under the strategy.
Man bør dog udarbejde et bedste estimat over aktiviteter, der med sandsynlighed skal gennemføres i de tidlige faser, på baggrund af høringer, research og analyser gennemført ved udarbejdelse af strategien. De samme data anvendes også til opstilling af en nansierings-prol for hele programmets levetid i implementeringsplanen.
You should however make best estimates of activity likely to emerge in the early stages on the basis of the consultations, research and analysis you have undertaken in preparing the strategy ; you should also use these for proling funds over the life of the programme in the implementation plan.
Horisontale problemstillinger
Horizontal issues
De forventede udbytter af tiltaget beskrives i type og omfang.
The types and scale of outcomes anticipated from the measure should be identied.
Det gøres normalt ved at opsætte passende performanceindikatorer og fastlægge kvanticerbare mål.
This is normally done by identifying appropriate performance indicators and setting quantiable targets.
De skal stå i forhold til de ressourcer, der afsættes til tiltaget.
These should be proportionate to the scale of resources devoted to the measure.
Det kan være nyttigt at udarbejde et eekthie-rarki for tiltaget, dvs. det ønskede udbytte, de ønskede resultater og de ønskede produkter af projektet.
It may be helpful to think in terms of a hierarchy of eects for the measure i.e. what outcome you wish to achieve, the results you wish to achieve and the outputs sought.
Logisk set skal den opnåede eekt være direkte relateret til SMART-målene.
Logically these eects will relate directly to your SMART objectives.
Det kan eksempelvis være i forbindelse med et uddannelsesinitiativ :
For example in relation to a training initiative:
> udbyttet kunne være antallet af personer med større beskæftigelseschancer, eller som bevarer deres job på grund af øget tilpasningsevne,
> the outcome sought could be the number of individuals who are more employable or have their employment safeguarded through greater adaptability ;
> resultatet kunne være antallet af personer, der gennemfører uddannelsesforløbet og tilegner sig nye kvalikationer eller anvender nye færdigheder på arbejdspladsen,
> the result would be the number successfully completing the training course and gaining a qualica-tion or implementing new skills in the workplace ; and
Ved alle former for EU-nansiering stilles der krav om at integrere Kommissionens politik om lige muligheder, der er grundfæstet i EU-traktaten og afspejlet i medlemsstaternes lovgivning.
All EU funding is required to mainstream the Commission’s policy on equal opportunities, enshrined in the EU Treaty which is also reected in Member State legislation.
Det er vigtigt, ikke kun for at opretholde borgernes rettigheder, men også for at sikre, at alle talenter og evner udnyttes.
This is important, not just in upholding citizens’ rights, but also in ensuring that all available talents and abilities are harnessed.
Strategien skal klart og præcist gøre rede for, hvordan man på strategisk niveau sikrer lige muligheder for alle, og hvordan princippet omsættes på det operationelle plan. En pragmatisk tilgang kan være at overtage en passende politik om lige muligheder fra en af de deltagende partnere, sikre at den er i tråd med strategien for aktionsgruppen, og tilpasse den på det operationelle plan.
The Strategy should make a clear and concise statement which lays out the strategic approach to enabling and ensuring equality of opportunity and how you propose that this will be addressed operationally.
Politikken kan vedlægges som bilag.
The policy may be attached as an annex.
> og produktet kunne være antal uddannelsesdage gennemført af deltagerne.
> the output would be the number of training days taken up by individuals.
Udvikling af eektive strategier > Hovedpunkterne i en udviklingsstrategi Miljømæssig bæredygtighed
Developing Eective Strategies > Key features of the development strategy Environmental sustainability
> hvem der er involveret i projektet, og hvordan de er involveret,
> who is involved in the project and how they are involved ;
> hvordan resultater eller lære uddrages, bruges, udbredes og kommunikeres
> how the results or lessons are identied, used, disseminated or communicated ;
> hvordan projektet bliver selvkørende,
> how the project becomes self sustaining ;
Alle EU-støttede programmer forventes at have Kommissionens politik for miljømæssig bæredygtighed integreret.
All EU-funded Programmes are expected to mainstream the Commission’s policy on environmental sustainability.
Ligeledes er integration af miljømæssig bæredygtighed i strategierne for FiskeriLAG vigtig af hensyn til EU-lovgivningen og den nationale lovgivning, og fordi fiskerisamfundene og deres økonomier er afhængige af et sundt miljø og naturressourcer af høj kvalitet.
Integrating environmental sustainability in FLAG area strategies is important because of EU and domestic legislation and because of the dependence of fisheries communities and economies on a high quality natural resource and environment.
Strategien skal beskrive de principper for miljømæssig bæredygtighed, som den lokale aktionsgruppe for fiskeriområdet forpligter sig til at følge, samt hvordan de implementeres og overvåges.
The strategy should set out the environmental sustainability principles to which your FLAG is committed and outline how these will be implemented and monitored.
Der skal findes en redegørelse for, hvordan strategien tager højde herfor (f.eks. ved at prioritere projekter, der klart indeholder en ønsket form for innovation).
A statement as to how this will be addressed in the strategy should be included (e.g. by giving priority to projects which clearly demonstrate some desirable form of innovation).
Samarbedejde og Netværk
Cooperation and networking
Ifølge artikel 44 i EFF-forordningen er der to typer aktioner under akse 4 :
Article 44 of the EFF makes provision for two related actions in Axis 4:
Specikke tiltag vedrørende samarbejde mellem lande og regioner og
Specic measures dedicated to transnational and interregional cooperation ; and
Det vigtigste overordnede strategiske princip er ønsket om at fremme innovation og støtte nye, fremadrettede og iværksætterdrevne tilgange og løsninger, og derfor skal strategien beskrive gruppens overordnede tilgang.
The important overarching strategic principle is the search for innovation, encouraging new, forward looking and entrepreneurial approaches and solutions and therefore your strategy should outline your overall approach.
I den forbindelse er det vigtigt at tjekke, om innovation, samarbejde og netværksarbejde indbyrdes passer sammen.
In doing so it is important to consider the t between innovation, cooperation and networking.
Overførsel af bedste praksis, videndeling og gensidig læring giver adgang til en enorm erfaringspulje og fremmer innovation.
Transferring best practice, sharing and learning from others allows access to a huge range of experience and stimulates innovation.
Netværkssamarbejde mellem grupper.
Networking between groups.
Det kan også være netværk på nationalt plan eller EU-plan.
Provision is also made for national and EC level networks.
Der fokuseres på innovation ud fra en overbevisning om, at fiskeriområderne næppe kan realisere deres fulde potentiale ved at „gøre mere af det samme”, og at der skal søges nye løsninger på eksisterende problemer.
The focus on innovation is founded on the belief that doing “more of the same” is unlikely to enable fisheries areas to reach their full potential and that new solutions to existing problems should be sought.
Erfaringerne fra Leaderprogrammet og andre initiativer viser, at begrebet innovation ofte ikke rigtig er blevet forstået.
Experience of Leader and other area-based initiatives shows that innovation is often poorly understood.
Det forbindes med risikoen for fiasko og ikke med en forståelse for, at nogle projekter helt naturligt vil mislykkes i en vis udstrækning, når man søger at gå nye veje og finde løsninger, og at det skal der være plads til og være taget højde for. Eksempler på ofte forekommende former for innovation :
It may be conated with risk of failure rather than an understanding that in seeking new solutions or approaches some projects inevitably will fail to some extent and that this should be allowed for.
De forskellige samarbejdsmodeller skal overvejes, både formelle og uformelle, da de alle kan medføre betydelige fordele.
You should consider the dierent forms of cooperation, formal and informal, all of which can oer very signicant benets.
Selvom det formelle fokus i høj grad lægges på fælles projekter, kan de mindre formelle samarbejdsformer som sidemandsstøtte og mentorordninger være særdeles nyttige samarbejdsformer etableret gennem netværk.
Although the formal focus is very much on joint projects, less formal approaches such as peer support and mentoring are vital areas of cooperation.
Når man påbegynder arbejdet med at udvikle en FiskeriLAG og en lokal strategi, er man ikke alene. Man bliver en del af et fællesskab. Hvordan kan du udnytte eller bidrage til dette for at udvikle gruppen, gennemføre fælles projekter eller initiativer eller dele og videregive viden og erfaringer ?
In embarking on the development of a FLAG and a local strategy you are not alone ; you are joining a community.
Strategien skal beskrive de foreslåede samarbejdsmodeller, hvordan I planlægger at udvikle dem, og hvad I ønsker at opnå for jeres FiskeriLAG..
Your strategy should set out your proposed approach, how you will develop it and what you wish to achieve for your FLAG.
Dokumentet ledsager strategien, og afhængigt af kravene i det pågældende medlemsland vil den typisk indeholde en kombination af følgende elementer :
It accompanies the strategy and, depending on the specic requirements of the Member State in question, would probably contain some combination of the following elements.
Der kan være krav om andet indhold i de enkelte medlemsstater, og rækkefølgen kan også variere.
Additional elements may be required by the Member States and the order of these elements may vary.
I nogle tilfælde kan dele af indholdet indgå i andre dokumenter. Det kan f.eks. være som en del af strategien eller andre dokumenter i forbindelse med ansøgningen.
In some cases, they may be presented in dierent documents e.g. some elements may be presented in strategies or other parts of the application.
Det vigtigste er at sikre, at alle emner dækkes i ét af dokumenterne.
The important thing is to ensure that they are covered somewhere.
Her følger en kort beskrivelse af, hvad de enkelte dele bør indeholde.
This section provides a brief description of what should be considered for each of these elements.
Strategiens operationelle del kaldes forskellige ting i forskellige lande.
This operational part of the strategy is called dierent things in dierent countries.
I Storbritannien og Irland bruger man oftest begrebet forretningsplan, og andre lande bruger begreber som handlingsplan, implementeringsplan eller operationel plan.
In the UK and Ireland it is usually referred to as the “business” plan while in other countries it is referred to as the action plan, the implementation plan or the operational plan.
Udvikling af eektive strategier > Udarbejdelse af implementeringsplan (forretningsplan eller handlingsplan) Gennemførelsesprocessen
Developing Eective Strategies > Preparing an implementation plan (Business or action plan) The delivery process
En sådan juridisk enhed skal kunne påvise, at den opfylder forordningens krav med hensyn til repræsentativitet i beslutningsorganer samt administrativ erfaring og kapacitet.
Such a legally constituted body should also demonstrate that it fulls the requirement of the regulation in terms of the representativeness of its decision making bodies and its administrative experience and capacity.
Administrativ og økonomisk ledelse
Administrative and financial lead body
Indledningen skal indeholde en kort beskrivelse af rationalet for valg af gennemførelsesmetode eller procedurer, der viser, hvordan de valgte metoder bidrager til den generelle opfyldelse af strategiens overordnede formål og målsætninger gennem anvendelse af akse 4-tilgangen. Igen kan gennemførelsesmetodens elementer variere fra land til land, men de vil normalt som minimum omfatte :
An introductory section should provide a brief rationale for your proposed delivery methods or procedures, demonstrating how this will contribute to achieving the overall aims and objectives of the strategy, through the application of the Axis 4 approach.
Vælges model 2, skal den partner fremgå, som aktionsgruppen har valgt til at varetage den administrative og økonomiske ledelse af aktionsgruppens program.
Under option 2 the body that the FLAG has agreed will act as the accountable body for the administration and financial management of the FLAG programme should be identied.
Afhængigt af hvordan aktionsgruppen har konstitueret sig, kan det være et medlem af aktionsgruppen, f.eks. en lokal myndighed, eller aktionsgruppen selv.
Depending on the way in which the FLAG is constituted this may be a FLAG member such as a local authority or the FLAG itself.
Der skal være en forklaring af, hvordan den pågældende organisation kvalicerer sig til at varetage rollen (f.eks. en beskrivelse af de til rådighed stående systemer, bemanding, erfaring og kompetencer).
It should be explained why this organisation is suitably qualied to undertake the role (e.g. in terms of its systems, stang, experience and capabilities).
Enheden har normalt ansvar for :
This body will normally be responsible for ;
> Overensstemmelse med det nationale EFF-program og andre relevante forordninger
> compliance with the national EFF programme and other relevant regulations ;
> Rekruttering og ledelse af personale på aktionsgruppens vegne.
> employment and management of staff on behalf of the FLAG.
Arbejdsprocessen kan med fordel illustreres i et flowdiagram.
A flow diagram may be a useful tool here to illustrate this.
I dette afsnit beskrives, hvordan partnerskabet forventes at arbejde.
This section should describe the way in which the partnership intends to operate.
Beskrivelsen skal indeholde :
Key considerations here are ;