natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Budskabet blev i sidste instans formidlet med godt resultat ved hjælp af et elektronisk nyhedsbrev, artikler i Leader+-Observatoriets publikationer (»Flash News« og Magazine) samt fysiske møder ved forskellige arrangementer, som målgrupperne har deltaget i. Det viste sig navnlig at være vanskeligt at etablere kontakter til LAG’er i Frankrig og Tyskland, til dels på grund af sproglige hindringer.
Themessagewas finally disseminated successfully through the use of an electronic newsletter, articles in the Leader+Observatory’s publications (Flash News and Leader+ Magazine) aswell as face-to-face contacts at various events attended by target groups.
Gennem projektet lærte hovedpartnerne, at det for at tiltrække andre er nødvendigt at præcisere de potentielle fordele ved deltagelse, da LAG’er naturligvis vil spørge: »Hvad får jeg ud af det?«.
Through the project the main partners learnt that to attract others it is necessary tomake clear the potential benefits of participation, as naturally LAGs will ask ‘what is in it for me?’
Takket være Leader+-initiativet har vedvarende energi fået en højere profil i de områder, der har deltaget i dette tværnationale netværksprojekt, hvilket giver mulighed for en mere bæredygtig energifremtid samt økonomisk udvikling gennem lokale institutioners og SMV’ers deltagelse.
Thanks to provisions of the Leader+ initiative, renewable energy has taken on a higher profile in the territories involved in this transnational networking project, leading to the potential of a more sustainable energy future aswell as economic development through the participation of local institutions and SMEs.
Projektet blev påbegyndt i marts 2006 og afsluttet i november 2007.
The project started inMarch 2006 and lasted until November 2007.
Projektets budget på 375 760 EUR bestod af 187 880 EUR fra EUGFL, 121 516 EUR i offentlig støtte og yderligere 66 364 EUR i privat støtte.
The project budget of EUR 375 760 comprised EUR 187 880 from the EAGGF, EUR 121 516 fromnational funds, and a further EUR 66 364 from private sources.
Ungdomsudvikling i Alentejo
Youth development in Alentejo
●●Befolkning: 42 688 indbyggere
C Population: 42 688 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 13 indbyggere/km
C Population density: 13 inhabitants / k m two
Området i det sydvestlige Alentejo har et forskelligartet landskab med kystområder mod vest, mørke områder med »Beja-ler« mod øst og bakkerne i Algarve mod syd.
The territory of south-western Alentejo has a diverse landscape, with coastal areas to the west, dark ‘Beja clay’ areas to the east and the hills of the Algarve to the south.
Ligesom resten af regionen er området hovedsageligt landligt, selv om små bebyggelser i stigende grad mister borgere, efterhånden som afvandringen til større byer bliver mere almindelig.
Like the rest of the region it is primarily rural, although increasingly small settlements are losing people as migration to larger towns becomesmore common.
Der er en aldrende befolkning, da de unge forlader regionen for at finde bedre muligheder.
There is an ageing population since young people leave the region in search of better opportunities.
Med hensyn til uddannelse er der et lavt niveau af formelle kvalifikationer, selv om situationen i den senere tid er blevet bedre.
In terms of education there are low levels of formal qualifications although the situation has been improving recently.
I denne forbindelse er det et af de væsentligste aspekter af LAG’ens udviklingsstrategi at forbedre befolkningens færdigheder og øge deres kapacitet til at udnytte områdets specifikke fordele.
In this context, one of the main aspects of the LAG’s development strategy is to improve the skills of the population and increase their capacity to take advantage of the specific endowments of the territory.
Sektorer med stort potentiale er fødevareindustrien (produktion og forarbejdning), fritid og turisme samt andre serviceydelser, hvis andel af beskæftigelsen til stadighed stiger.
Sectors with high potential are the food industry (production and processing), leisure and tourism, aswell as other services whose proportion of employment is continually increasing.
Dette projekt passer ind i denne strategi, da den specifikt har fokus på de unge i området, hvorved der skabes forbindelser mellem skolerne og lokale virksomheder, og de unge tilbydes værktøjer, hvormed de proaktivt kan forbedre deres livskvalitet og udvide deres horisonter.
This project fits with this strategy since it concentrates specifically on the youth of the area, creating links between the schools and local enterprises and offering the youth the tools with which to proactively improve their quality of life and broaden their horizons.
Projektet betragtes også som god praksis, fordi det gennemføres bottomup af sekundærskolen i Aljustrel og den sociokulturelle forening i Azinheira dos Barros.
the role of different actors and entrepreneurs as partners in local development.
Begge er involveret i innovative aktiviteter, der har fokus på unge som en vigtig bro til den fremtidige regional udvikling.
This example, which involves two closely related but complementary subprojects, shows the benefit of good coordination and integration in development practice.
Projektet udgør et betydeligt skridt fremad i forhold til tidligere praksis, navnlig det proaktive fokus på søgning efter nye løsninger på gamle problemer.
One is implemented by a secondary school and builds bridges to the local community, including municipalities and enterprises, in addition to raising awareness of citizenship among the student body.
Det søger at kapacitere de unge til at påtage sig ansvaret for deres fremtidige skæbne og genskabe kontakten til lokalsamfundet.
The other provides young people with information about opportunities, including funding, and aims to foster an entrepreneurial spirit in them.
Det ene gennemføres af en skole på sekundærtrinnet og bygger bro til lokalsamfundet, herunder kommuner og virksomheder, foruden at øge bevidstheden om medborgerskab blandt eleverne.
Both are involved in innovative activities that focus on youth as a key bridge to future regional development.
Det andet giver de unge oplysninger om muligheder, bl.a. støtte, og tager sigte på at fremme iværksætterånd blandt dem.
The project represents amajor step forward in relation to previous practices, especially the proactive emphasis in the search for new solutions to old problems.
Endvidere er projektet generelt i overensstemmelse med den territoriale udviklingsstrategi, som er at fremme civilsamfundets deltagelse gennem stimulering af personligt initiativ, en innovationskultur og anerkendelse af de forskellige aktørers og iværksætteres rolle som partnere i lokaludviklingen.
It seeks to empower young people to take control of their future destiny and reconnect themwith the local community.
Generelt har de forskellige aspekter af dette integrerede projekt tilskyndet unge til at tage initiativ.
Overall the different aspects of this integrated project have encouraged young people to take an initiative.
Mere specifikt har resultaterne af projektet været følgende:
More specifically, the results of the project areas follows:
Vægten på unge har været et kendetegn ved områdets udviklingsstrategi i en årrække, tilbage til Leader II-initiativet, hvor der blev udviklet et projekt til at finansiere aktiviteterne i denne henseende.
The focus on youth has been a feature of the territory’s development strategy for a number of years, dating back to the Leader II initiative, when a project was developed to finance their activities.
Idéen bag strategien er at udfylde et hul i den ikke-formelle uddannelsessektor.
The idea behind the strategy is to fill a gap in the non-formal education sector.
I denne henseende er unge en prioritet, da de er særligt sårbare over for ændringer i den regionale økonomi og spiller en afgørende rolle i dens fremtidige udvikling. Med Leader+ blev det fra begyndelsen besluttet, at der skulle gennemføres et projekt rettet specifikt mod unge.
In this respect young people area priority since they are particularly vulnerable to changes in the regional economy and have a vital role in its future development.
Projektet bestod af to sæt aktiviteter/underprojekter:
The project was made up of two sets of activities/subprojects:
•Unge har bedre adgang til de oplysninger, de behøver fra fagfolk, og kan knytte realistiske forventninger til mulighederne i regionen.•Skabelse af gunstigere betingelser for at give unge en bedre introduktion til arbejdslivet.•Identificering af nye erhvervsuddannelsesmuligheder for unge i regionen.•Erkendelse af, at skoler i området er partnere i forbindelse med lokaludvikling, herunder elever, lærere og fa-milier.•Offentliggørelse af oplysninger om finansieringsmuligheder for unge og fremme af kontakter mellem ungdomsgrupper og de relevante institutioner.•Etablering af partnerskaber mellem unge og regionale institutioner, for at hver part kan udnytte uudnyttede lokale ressourcer.
• young people have better access to the information they need fromprofessionals and can set realistic expectations about opportunities in the region; • the creation of more favourable conditions to give young people a better introduction to working life; • identification of new professional training opportunities for young people in the region; • recognition that schools in the area are partners for local development, including students, teachers and families; • publication of information about funding opportunities for young people and putting youth groups in touchwith the relevant institutions; • establishment of partnerships between young people and regional institutions in order for each to take advantage of untapped local resources.
•Skoler og lokaludvikling«, som tog sigte på at skabe en ny og stærk forbindelse mellem sekundærskolen i Aljustrel og lokalsamfundet. Endvidere tog det sigte på at skabe mere ansvarlige og aktive borgere i fremtiden gennem et nyt fag i skolens læseplan, kaldet »medborgerskab og udvikling«, et frivilligprogram og et forum hver anden måned sammen med partnere for at drøfte uddannelses- og skolespørgsmål.•Støtte til de unge«, som blev gennemført af den sociokulturelle forening i Azinheira dos Barros og tog sigte på at give regionens unge oplysninger om de muligheder, de
• ‘Schools and local development’, which aimed toprovide a new and strong link between the Aljustrel secondary school and the local community; in addition it aimed to createmore responsible and active citizens for the future through a new subject in the school’s curriculum, ‘Citizenship and development’, a volunteer programme and a bimonthly forumwith partners to discuss education and school governance; • ‘Promote the youngsters’, which was implemented by the Azinheira dos Barros socio-cultural association and aimed to give the region’s youth information about opportuni-
Der opstod ikke større problemer.
No major problems were encountered.
Leadermetodens fleksibilitet og LAG’ens støtte har medvirket til at udvikle dette projekt og integrere det i den overordnede strategi om udvikling af de »fremtidige borgere i Alentejo«.
The flexibility of the Leader approach and the support of the LAG have helped this project to develop and integrate into the overall strategy of developing the ‘future citizens of Alentejo’.
Tlf. +351 284650000 Fax +351 284655274
Tel. (351) 28 46 50 000 Fax (351) 284 65 52 74
De to underprojekter blev påbegyndt og afsluttet på forskellige tidspunkter, men samlet set blev projektet gennemført fra august 2003 indtil udgangen af 2004.
The two subprojects started and ended at different times, but overall the project ran from August 2003 to the end of 2004.
Projektets samlede budget på 40 829 EUR bestod af et bidrag på 24 497 EUR fra EUGFL, 958 EUR i offentlig støtte og yderligere 15 374 EUR i privat støtte.
The total project budget of EUR 40 829 was made up of an EUR 24 497 contribution from the EAGGF, EUR 958 of national funds, and a further EUR 15 374 from private sources.
●●Befolkning: 81 000 indbyggere
C Population: 81 000 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 114 indbyggere/km
C Population density: 114 inhabitants / k m two
Øen La Palma ligger i den nordvestlige del af det kanariske øhav.
The island of La Palma is located in the north-west of the Canarian archipelago.
Den er lille, men har en maksimal højde på 2 423 m og kommer derved til at ligne et lille bjerg i havet.
It is small but has a high maximum altitude of 2 423metres,making it appear like a smallmountain in the sea.
65 % af området har stigninger på over 30 %, hvilket gør lavland til en knap ressource og udgør udfordringer for boligbebyggelse og økonomisk aktivitet.
As such, 65 % of the territory has gradients of more than 30 %, making flat land a scarce resource and posing challenges to human settlement and economic activity.
Øens indkomst kommer hovedsageligt fra landbrug, især eksport af bananer, samt turisme.
The island’s income comes principally from agriculture, notably the export of bananas, aswell as tourism.
En stor del af befolkningen er også beskæftiget i den offentlige sektor.
There is also a large percentage of the population employed by the public sector.
De største problemer i forbindelse med udviklingen er de strukturelle karakteristika, der knytter sig til at være en ø (hovedsageligt afstanden fra økonomiske og politiske centre) og manglen på iværksætterånd, proaktivitet og risikovillighed blandt lokalbefolkningen.
The main difficulties facing development are the structural characteristics of being an island (principally distance from economic and political centres) and the lack of entrepreneurialism, proactiveness and risk taking among the local population.
Dette projekt har fokus på ét af de største problemer, nemlig isolation fra resten af landet, gennem udviklingen af en webportal.
This project addresses one of the main difficulties, namely isolation from the rest of the country, through the development of a web portal.
Dette projekt er stærkt påvirket af områdets karakteristika, navnlig den geografiske og økonomiske isolation fra det spanske fastland.
This project is closely influenced by the characteristics of the area, notably geographic and economic isolation from mainland Spain.
Manglen på et centralt informationspunkt blev identificeret af LAG’en som en væsentlig svaghed, og projektet har specifikt fokus på at afhjælpe denne mangel.
The lack of a central information point was identified by the LAG as a key weakness and the project focuses specifically on filling this gap.
Udnyttelsen af nye teknologier for at reducere isolationen er innovativ for øen, da der ikke fandtes noget lignende tidligere.
The use of new technologies to reduce the isolation is innovative for the island, since nothing similar existed before.
Endvidere har anvendelsen af et sådant websted skabt potentiale for mere integreret lokaludvikling.
Furthermore, the use of such a site has created the potential formore integrated local development.
Det supplerer andre initiativer som f.eks. kultur-, fritids- og turismeinitiativer ved at offentliggøre dem og stille information til rådighed.
It complements other initiatives such as cultural, leisure and tourism initiatives by publicising them and providing information.
Endvidere fungerer det som en kanal til at samle beskæftigelsesmulighederne på øen.
In addition it serves as a channel for bringing together the employment opportunities on the island.
Webportalen fremmer desuden integrationen af andre aspekter af LAG’ens udviklingsstrategi, f.eks. levering af serviceydelser til landvirksomheder og offentlige myndigheder, fremme af turisme i landdistrikterne, støtte til SMV’er, markedsføring af lokale produkter og tværnationalt samarbejde.
In fact, thewebportal facilitates the integration of other aspects of the LAG’s development strategy, such as: the provision of services to rural enterprises and public administration; the promotion of rural tourism; support to SMEs;marketing of local products; and transnational cooperation.
Med hensyn til sidstnævnte er LAG’en en af grundlæggerne af BIORED, som omfatter 11 landdistrikter i Spanien og Portugal og blev etableret for at fremme netværkets værdifulde naturlige ressourcer.
In respect to the latter, the LAG is one of the founding members of Biored which comprises 11rural territories in Spain and Portugal and was created to promote the valuable natural resources of the network.
Dette netværk er blevet anvendt til at formidle projektet og overføre information om dets innovative træk.
This project has served as ameans to disseminate the project and transfer information about its innovative features.
Projektet blev iværksat af LAG’en selv for at forbedre adgangen til information for lokalbefolkningen og indgik i den territoriale udviklingsstrategi.
The project was initiated by the LAG itself, to improve access to information for the local population, and was part of the territorial development strategy.
LAG’en havde også planlagt at anvende webstedet som et reklameværktøj for området.
The LAG had also planned to use the site as a promotional tool for the territory.
Det har tre hovedtræk:
It has threemain features:
•en onlineavis, hvor der offentliggøres nyttig information for øens befolkning, f.eks. stillingsannoncer, uddannelsesaktiviteter, offentlige bekendtgørelser, erhvervsnyheder, fritids- og kulturtilbud•temasektioner som f.eks. »Infoisla for kvinder« eller »Vinruten«•en elektronisk bulletin, som udsendes dagligt pr. e-post til de personer, der registrerer sig på portalen, og som består af forskellige sektioner afhængigt af brugerens interesser.
• anonline newspaper which publishes useful information for the island’s population, such as job offers and requests, training activities, public announcements, business updates, and proposals for leisure and cultural appreciation; • thematic sections such as ‘Infoisla Woman’ or ‘The Wine Route’; • an electronic bulletin distributed daily by e-mail to thosewho register with the portal, and which is composed of different sections according to the interests of the user.
Det primære output er webportalen, som tager sigte på at opfylde informationsbehovene blandt La Palmas befolkning samt fungere som markedsføringsværktøj, der er målrettet mod potentielle besøgende på øen.
The main output is thewebportal that serves the information needs of La Palma’s population, aswell as acting as amarketing tool aimed at potential visitors to the island.
Endvidere går webstedet videre end til at stille information til rådighed
Moreover, the site has gone beyond the provision of
Kontaktperson: Felipe Lorenzo Adresse: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, 38730 Villa de Mazo, La Palma og er blevet et sted for debat og skabelse af idéer.
Contact person: Felipe Lorenzo Address: C/Trasera Doctor Morera Bravo s/n, E-38730 Villa de Mazo, La Palma information, becoming a space for debate and generation of ideas.
Projektet har også øget interessen for internettet blandt øens indbyggere, hvilket fremgår af den registrerede stigning i den samlede internettrafik.
The project has also increased interest in the Internet among the island’s inhabitants, shown by the recorded increase in overall Internet traffic.
Antallet af registrerede brugere ved udgangen af 2005 var 2 940, hvoraf 986 modtog den elektroniske bulletin.
The number of registered users at the end of 2005was 2 940, of which 986 were receiving the electronic bulletin.
Der har været op til 25 000 hits pr. måned.
There have been up to 25 000 hits per month.
Endvidere har webstedet fungeret som en drivkraft for lokaludvikling, idet der er udviklet mange aktiviteter og idéer gennem brugen heraf.
Furthermore, the website has acted as a focus for local development, withmany activities and ideas developed through its use.
Tlf. +34 922428465 Fax +34 922428476
Tel. (34-922) 42 84 65 Fax (34-922) 42 84 76
Det største problem var at finde den rette kandidat til den centrale stilling som »web-journalist«, da der var krav om både tekniske og journalistiske færdigheder.
The main difficultywas to find the right candidate for the key position of ‘digital journalist’, since it required both technical and journalistic skills.
Det krævede flere interviewrunder, men endelig blev den rette kandidat fundet.
It took several rounds of interviewing but eventually the right candidate was found.
Leader+-metoden, hvor der tilskyndes til integrative og innovative løsninger på territoriale problemer, har fremmet etableringen af dette websted, som i givet fald ikke havde modtaget støtte fra andre kilder.
The Leader+method of encouraging integrative and innovative solutions to territorial problems has encouraged the creation of this site, which may not have received funding from other sources.
Projektet varede fra marts 2003 indtil november 2005.
The project lasted fromMarch 2003 to November 2005.
Det samlede budget var på 87 641 EUR, hvoraf 55 893 EUR var fra EUGFL, og 31 472 EUR var offentlig støtte. Der var også 276 EUR i privat støtte.
The total budgetwas EUR 87 641. Of this, EUR 55 893 was provided by the EAGGF and EUR 31 472 by national funds.
Restaurering af bygninger af etnogrask karakter
Recuperation of ethnographic buildings
●●Befolkning: 9 037 indbyggere
C Population: 90 37 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 8,5 indbyggere/km
C Population density: 8.5 inhabitants / k m two
Det dækker områderne i to spanske regioner, Galicien og Castilla y León, og har en rig kulturarv.
It covers areas of two Spanish regions, Galicia and Castile-Leon, and has a rich cultural heritage.
Økonomien er imidlertid ikke veludviklet og i alt for høj grad afhængig af landbrug og andre erhverv i landdistrikterne.
The economy, however, is not well developed, relying too heavily on agriculture and other landbased industries.
Det attraktive landskab og kulturarven udgør således potentielle ressourcer til at kunne diversificere økonomien gennem udvikling af turistattraktioner.
The attractive landscape and cultural heritage are thus potential resources to diversify the economy through the development of tourist attractions.
Byen og området A Veiga, én af flere kommuner i området, manglede navnlig flere turistattraktioner.
The town and area of AVeiga, one of several municipalities in the territory, was particularly in needofmore tourist attractions.
LAG’en besluttede derfor at støtte dette projekt, som tog sigte på at restaurere en samling kulturelle bygninger/artefakter og skabe et kulturelt netværk, der kunne øge områdets turisttilbud.
The LAG therefore decided to support this project to restore a collection of cultural buildings/features and create a cultural network that could add to the area’s tourist offer.
at integrere mennesket med områdets naturlige og kulturelle ressourcer.
being a newmethod of integrating the human with the natural and cultural resources of the area.
Projektet har skabt en slags »levende museum«, da det er lokalbefolkningen, som faktisk opbevarer nøglerne til bygningerne og forklarer de forskellige arkitektoniske og praktiske træk (f.eks. traditionelle ovne og redskaber) og derved giver en konkret demonstration af, hvordan disse bygninger plejede at fremtræde.
The project has created a kind of ‘livingmuseum’, since it is the local people who actually hold the keys for the buildings and who explain the different architectural and practical features (e.g. traditional ovens and tools) offering a real-life demonstration of how the buildings used to appear.
For det første tog lokalrådet initiativ til en omfattende høringsproces, hvor lokalbefolkningen havde mulighed for at foreslå en bygning til den samling af kulturelle seværdigheder, der skulle restaureres.
Firstly, the council initiated a wideranging consultation process where the local population had a chance to propose a building for the collection of cultural sites to be restored.
For det andet blev lokale borgere, så snart bygningerne/artefakterne var klar til at blive udstillet, opfordret til at fortælle besøgende om disse, da det er dem, der bedst kender deres historie og karakteristika.
Secondly, once the buildings/artefacts were ready to be displayed, local people were invited to offer an explanation to visitors, since it is they who know best about their history and features.