natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gennem projektet har de irske LAG’er på grundlag af de spanske erfaringer udviklet et pilotprojekt, som samlede små lokale skoler i klynger for at løse problemet med skalafordele. Dette betyder, at der på disse skoler nu kan indføres fag som naturfag, informationsteknologi, musik og miljøstudier.
Through the project, learning from the Spanish experience, the Irish LAGs have developed a pilot project which ‘clustered’ small local schools to overcome the problem of economies of scale.
Forinden havde ingen af skolerne et tilstrækkeligt stort antal børn til at kunne ansætte disse specialiserede lærere. Ved at samle dem i klynger havde de ansat og kunne de ansætte specialister til at undervise i disse fag.
Before, none of the schools had sufficiently large numbers of children to merit the employment of these specialist teachers.However, by clustering them together they had, and could employ specialists to teach these subjects.
LAG’erne havde overvundet apati i xlokalsamfundet ved at motivere forældre til at påtage sig en mere aktiv rolle i forbindelse med den lokale skole, ved at danne lokale forældreråd og indsamle midler til skolen.
The LAGs have overcome local apathy by motivating parents to take a more active role in the local school, by forming local parents’ councils and fundraising for the school.
Lærerne støttes i at indgå i netværk og arbejde sammen om at udarbejde og gennemføre de forskellige politikker, som ofte virkelig volder små underbemandede skoler hovedbrud.
The teachers are supported to network and to work collectively to draw up and implement the various policies that are often a real headache for small, understaffed schools.
Dette har sat Leader og EU selv i centrum i disse unge børns og deres forældres liv og gjort begge håndgribelige og reelle for dem.
This has brought Leader and the European Union itself to the core of the lives of these young children and their parents, making them both tangible and real to them.
Adgang til og bedre udnyttelse af ressourcer kan være en væsentlig motiverende faktor, og en række elementer af dette fremgik af erfaringerne.
Access to or better use of resources can be a key motivational factor and a number of elements of this were highlighted in the experience.
I mange medlemsstater blev midler til akse 3 (netværkssamarbejde) ikke forhåndstildelt til LAG’er, og der skulle søges særskilt om dem.
In many Member States, Axis three (networking) funds were not pre-allocated to LAGs and had to be bid for separately.
De enkelte LAG’ers deltagelse i samarbejde kan derfor anvendes til at tiltrække flere midler til lokalområdet.
For individual LAGs, therefore, becoming involved in cooperation can be used to attract more funding to the local area.
Der kan også være tale om ulige deltagelse mellem LAG’er inden for et projekt.
involvement between LAGs within a project.
En proaktivt samarbejdsvillig LAG kan blive involveret med mindre interesserede eller mindre proaktive LAG’er, eventuelt via en eller to mere aktive enkeltpersoner, og dette kan forårsage spændinger inden for og mellem LAG’er.
A proactively cooperative LAG may become involved with less interested or less proactive LAGs, possibly through one or two more active individuals this can cause tensions and diculties within and between LAGs.
Forskelle mellem de forskellige Leader-programmer kan være forbundet med udfordringer, idet samarbejde prioriteres forskelligt, og heraf følgende virkninger på motivation og budgetbevillinger.
Dierences between the dier-ent Leader programmes can present challenges with varying priority placed on cooperation and consequent impacts on motivation and budgetary allocations.
Endelig kan et vist modsætningsforhold også gøre sig gældende mellem de lokale og de mere generelle eller tværnationale interesser.
Finally there can be also a certain tension between the local and the wider or transnational interests.
Som Jean-Pierre Dichter sagde på det plenarmøde, hvor dette emne blev opsummeret: »Det er klart, at huden er tættere på os end skjorten«.
As Jean-Pierre Dichter said in plenary summing up this topic, ‘It’s clear that the skin is closer to us than the shirt’.
Det er derfor meget vigtigt at tage disse udfordringer op ved at sætte fokus på de positive motiverende faktorer, fastsætte klare mål og se nærmere på de forudsætninger, der er behandlet ovenfor.
It is therefore very important to face these challenges by addressing the positive motivating factors, setting clear objectives and tackling the prerequisites discussed above.
Når dette er gjort, skal vi derpå overveje, hvilke processer og værktøjer og hvilken støtte der vil bidrage til at sikre et vellykket samarbejde.
Having done so, we then need to consider what processes, tools and support will help to ensure successful cooperation.
Samarbejdsmidler kan anvendes til at gennemføre aktiviteter, som ikke ellers ville blive støttet, eller resultater, som ikke ellers kunne opnås.
Cooperation funding can be used to undertake activities which might not otherwise be supported or results which could not otherwise be achieved.
De kan f.eks. tildeles til menneskelige ressourcer, ofte den finansieringstype, der er vanskeligst at opnå for et lokalt projekt.
For example it may be allocated to human resources, often the most dicult type of funding to obtain for a local project.
Alternativt anvendes de ofte til at støtte projekter, som ikke var planlagt, da den lokale strategi blev udviklet.
Alternatively this is often used for supporting projects that were not foreseen when the local strategy was developed.
Behovet for at nå tilstrækkelig kritisk masse for at opnå de ønskede resultater kan resultere i, at helheden bliver større end summen af enkeltdelene.
The need to achieve sucient critical mass to obtain desired results can see the whole become greater than the sum of the parts.
Landdistrikter har kun en begrænset »beholdning« af egne ressourcer, som er utilstrækkelige til at løse specikke problemer eller optimere potentialer. Ved at sammenlægge komplementære ressourcer kan disse områder overvinde disse barrierer og nå resultater, som ellers ville være uopnåelige.
Rural areas only have a limited ‘stock’ of their own resources which are insucient to solve specic problems or optimise potentials.
Gode erfaringer er af afgørende betydning, og dette er selvforstærkende med hensyn til at motivere til deltagelse.
Good experience is vital and this is self-reinforcing in motivating involvement.
De, der har deltaget i et vellykket samarbejde, finder det særdeles motiverende, hvilket viser, at denne succes kan bidrage til at overbevise skeptikere.
Those who have been involved in successful cooperation find it highly motivating, demonstrating that this success can help to convince sceptics.
For mange af de involverede motiverer oplevelsen af nye erfaringer til yderligere og mere omfattende deltagelse.
For many of those involved, the exposure to new experience motivates further and wider involvement.
Dette kan resultere i, at projektets relevans bliver større, og at lokalsamfundets inddragelse øges.
This can result in a broadening of project relevance and the extension of community involvement.
Den øgede viden og den udvidede erfaringspulje har været væsentlige motiverende faktorer, der har tilskyndet LAG’er til at gå ind i samarbejdsprojekter.
The increase in knowledge and the enlargement of the pool of experience have been major motivators encouraging LAGs to enter into cooperation projects.
Samarbejde hjælper landdistrikter med at opnå en forståelse af et bredere Europa med en øget forståelse af hinanden.
Cooperation helps rural communities to achieve an understanding of wider Europe with an enhanced understanding of each other.
Dette udvider Leaders rækkevidde og erfaringen i forbindelse med Leader-laboratoriet inden for og mellem landdistrikter.
This extends the reach of Leader and the experience of the Leader laboratory within and between rural communities.
Ligesom der er motiverende faktorer, er der også udfordringer eller motivationshæmmende faktorer, og de udfordringer for et vellykket samarbejde, der er identiceret, er betydelige.
As there are motivating factors there are also challenges or disincentives, the challenges to successful cooperation identied are substantial.
De største udfordringer er forskellene mellem os, som skal overvindes, en ny form for partnerskab, som involverer andres mål og prioriteter, og, med hensyn til tværnationalt samarbejde, de kulturelle og sproglige forskelle.
The main challenges are: the differences between us which must be overcome; a new form of partnership which involves other people’s objectives and priorities; and when we think about transnational cooperation, the dier ences in culture and in language.
Der er det grundlæggende spørgsmål om afstand og den udfordring, som dette medfører
There is the fundamental issue of distance and the challenge which that places on working together eectively.
offentlige myndigheder.
Process and tools the decision to cooperate, then communicating by other means can be sufficient. cient.
Dette er ikke særlig spændende, men det er af afgørende betydning, navnlig med hensyn til deres respektive finansieringssystemer.
The most important tool and part of the process in addressing the challenges and opportunities of cooperation is careful planning and project implementation.
Inden for rammerne heraf er evnen til at opretholde selvbestemmelse af afgørende betydning for at undgå og forenkle den bureaukratiske proces og undgå forsinkelser!
It is important to recognise that this is an intensive process which requires much work to keep it under control.
side skal det sikres, at de rette færdigheder til at organisere og kommunikere effektivt er til stede, inddrages tilstrækkeligt og får tilstrækkelige midler.
The need for clarity on who does what, where and when is paramount.
I denne forbindelse er der én konkret opgave, som den hovedansvarlige partner skal påtage sig ansvaret for.
Effective planning of this is therefore critical.
For at vi kan følge, hvordan projektet udvikler sig efter Leader-periodens ophør, skal det sikres, at en eller anden løbende overvågningsproces er på plads.
It’s very clear that common actions need a very strong leadpartner but a strong leadpartner alone is not enough.
Det er bedst, hvis hver partner bibeholder den budgetmæssige kontrol med aktiviteten i deres stat.
The allocation of tasks inside the partnership undertaking the cooperation project is important.
Der skal være en mekanisme til at fordele omkostningerne mellem partnerne, som afspejler forskellene i leveomkostninger mellem medlemsstaterne.
The lead partner should not be expected or allowed to shoulder all the responsibilities with the other partners following on.
Som følge heraf skal projektets budget derfor være gennemsigtigt.
A distinct division of tasks is required.
Alle skal på forhånd vide, være enige i og forstå, hvad de skal betale for.
People need to have a clear picture as to what is expected of them and this must be communicated clearly and effectively.
I denne forbindelse skal der være mindst én konkret aktion for hver partner.
All the partners must therefore help to create a natural flow of information.
På disse miniplenarmøder blev der klart lagt vægt på behovet for, at samarbejdet snarere er koncentreret om reelle projekter end blot overførsel eller udveksling af viden.
It must be a real project and it must be tangible. It must t into the local development strategies of all the LAGs involved, not just the lead or initiating partner.
Dette afføder imidlertid det spørgsmål, om der er megen værdi i sådanne udvekslingsprojekter: Kan de fungere som forløber for et mere omfattende samarbejde?
It must address a real need or opportunity otherwise it will be an empty gesture and there will be no real partnership, real cooperation or actual benefit.
Spørgsmålet her drejer sig om arten af de tilstræbte resultater; »bløde virkninger« som f.eks. præsentation af andre områder og kulturer, en følelse af at høre til et lignende lokalsamfund i landet eller Europa eller konfrontation med idéer med andre perspektiver eller »hårde virkninger« som f.eks. job- eller værdiskabelse, nye aktiviteter til området.
It is therefore vital to remember who the real beneficiaries are here, and that the real cooperation is in fact ‘actor to actor’ and that ‘LAG to LAG’ is only facilitation (facilitation is their job).
Erfaringen viser, at hvis der ønskes »hårde virkninger«, er det nødvendigt at gennemføre en »fælles aktion«, og at dette vil resultere i et dybere samarbejde med en stærkere samarbejdskultur og en berigelse af de »bløde virkninger«, som er forbundet med sådanne udvekslinger.
Ultimately this is a mechanism for building the involvement of the rural community in the European project.
Forberedelsesfasen er særdeles vigtig med hensyn til at etablere kontakter og kommunikationslinjer samt træ e beslutningen om at arbejde sammen.
A key consideration within this allocation of tasks relates to the available human resources.
De midler, der var til rådighed under Leader II til at fremme dette første kontaktbesøg, huskes stadig med glæde af dem, der havde erfaring med samarbejde under dette program.
On the one hand you need to do this in such a way as to facilitate the full engagement of the partners, and on the other you need to ensure that the right skills to organise and communicate effectively are present, and adequately involved and resourced.
Der lægges meget stor vægt på en indledende kontakt ansigt til ansigt som grundlag for at etablere arbejdsforbindelser, noget, som ikke kan erstattes af en telefonsamtale, e-post, korrespondance eller enhver anden form for ernkommunikation.
Within this there is one specific task which the lead partner must take responsibility for.
Når folk allerede kender hinanden og har et klart forståelsesgrundlag med hensyn til beslutningen om at samarbejde, kan kommunikation med andre midler være tilstrækkelig.
In order to be able to follow the progress of the project after the Leader period has ended, they must ensure that some process of ongoing monitoring is in place.
Ifølge målsætningerne for Leader forventes det, at både erfarne og mindre erfarne LAG’er deltager i samarbejdsprojekter.
Identifying and engaging with suitable partners is critical, and this requires an effective partner-search to find a common basis and intent.
Det følger derfor, at specifikke støttetjenester er nødvendige for at give LAG’er med ringe erfaring mulighed for at deltage; som en delegeret bemærkede: »De kan ikke vide, hvad de ikke ved«.
Ways in which this may occur are addressed above.
Hvad er så de centrale elementer heri efter deltagernes erfaringer?
A key consideration in this is ensuring the t between the public authorities involved.
Først og fremmest synes skabelsen af en positiv atmosfære for samarbejde inden for Leader-samfundet på nationalt plan at være meget vigtig.
This is not particularly exciting but it is of critical importance, particularly with regard to their respective nancial systems.
En sådan tilskyndelse betragtes som væsentlig, nogle gik faktisk ind for en forpligtelse, men der skal afsættes tilstrækkelige ressourcer hertil.
Within this, the ability to maintain self-determination is crucial in avoiding and simplifying the bureaucratic process and avoiding delays!
En effektiv planlægning heraf er derfor af afgørende betydning.
It is best if each partner retains budgetary control of activity in their state.
Det er meget klart, at fælles aktioner kræver en meget stærk hovedansvarlig partner, men en stærk hovedansvarlig partner er ikke tilstrækkeligt.
There needs to be a mechanism to level costs between partners, and which reflects the differing costs of living between the Member States.
Den hovedansvarlige partner skal ikke forventes eller have lov til at påtage sig hele ansvaret, mens de øvrige partnere blot følger efter.
It therefore follows that the budgeting of the project must be transparent.
Det er nødvendigt at foretage en nøje fordeling af opgaverne.
Everybody must know, agree and understand in advance what they have to pay for.
Folk skal have et klart billede af, hvad der forventes af dem, og dette skal kommunikeres klart og effektivt.
Within this there must be at least one specific action for each partner.
Alle partnerne skal derfor bidrage til at skabe en naturlig informationsstrøm.
If there is no such action, there is no real cooperation.
En væsentlig betragtning i forbindelse med denne opgavefordeling vedrører de disponible menneskelige ressourcer.
This begs the question, however, whether there is much value in such exchange projects: can they act as a precursor for fuller cooperation?
På den ene side skal dette gøres på en sådan måde, at det bliver lettere at opnå partnernes fulde engagement, og på den anden
The experience suggests that if ‘hard impacts’ are sought then it is necessary to undertake a ‘common action’ and that this will result in deeper cooperation with a stronger cooperation culture and an enrichment of the ‘soft impacts’ that such exchanges bring.
Der blev klart identificeret et behov for teknisk bistand til at tilskynde LAG’er og bistå med at skabe de rigtige betingelser og kapaciteter.
The preparation phase is vitally important in establishing the contacts and lines of communication, and for making the decision to work together.
Navnlig i den indledende samarbejdsfase har uerfarne LAG’er behov for en eller anden form for gratis teknisk bistand.
A very high degree of importance is placed on an initial face-to-face contact as a basis for establishing working relationships, something which cannot be replaced by a telephone call, email, post, or by any other way of remote communication.
Casestudie: Frankrigs nationale netværkscenter tusiasme for den tidligere finansieringsstøtte til forberedende møder med henblik på at indlede et samarbejde. Denne form for samarbejde er forbundet med meget få økonomiske risici og udgør et første skridt mod konkrete samarbejdsprojekter.
The case study example below from the French national network units demonstrates two elements of their involvement in facilitating and developing real cooperation showing added value and helping to convince local actors of the interest of cooperation.
Man må ikke tro, at opstartsstøtte er det eneste, der kræves.
Leader objectives expect that both experienced and less experienced LAGs become involved in cooperation projects.
I løbet af gennemførelsen af samarbejdsprojektet kunne det være hensigtsmæssigt at tilbyde LAG’er bistand fra en ekspert med henblik på fra tid til anden at reflektere over gennemførelsesprocessen og diskutere opståede konflikter. ikter.
It therefore follows that specific support services are necessary to enable the participation of those LAGs with little experience; as one delegate observed, ‘they can’t know what they don’t know’. What then are the key elements of this in the experience of participants?
Reelle netværk af LAG-partnere er også vigtige, da disse kan tilvejebringe deling af mentorstøtte mellem LAG’er.
First of all the creation of a positive atmosphere for cooperation within the Leader community at national level seems to be very important.
Dette er en rolle, der er adskilt fra rollen som nationalt netværkscenter.
Such encouragement is thought to be essential, in fact compulsory direction was favoured by some, but this needs to be resourced properly.
Franske LAG’er kan modtage et tilskud på 6 000 EUR til at fi -nansiere det første møde med tværnationale partnere.
Particularly in the initial phase of cooperation inexperienced LAGs need some kind of technical assistance free of charge.
Disse midler er en mulighed for at finansiere dette første skridt på grundlag af udvekslinger.
fund is an opportunity to finance this first step based on exchanges.
Dette skridt er nødvendigt, men ikke i sig selv tilstrækkeligt til at gennemføre et samarbejdsprojekt!
This step is necessary, but not enough in itself to implement a cooperation project!
Udviklingen af et reelt samarbejdsprojekt med en fælles aktion er et forenende element og viser i højere grad merværdien af samarbejde.
Developing a real cooperation project with a common action is a unifying element and shows more the added value of cooperation.
Hvis samarbejdsprojektet kun er baseret på udvekslinger, er det meget vanskeligere at overbevise lokale aktører (og navnlig folkevalgte) om fordelen ved samarbejde, da der ikke er nogen håndgribelige resultater.
If the cooperation project is based only on exchanges, it’s really more difficult to convince local actors (and especially elected people) of the benefit of cooperation, since there are no tangible results.
Samarbejde er ikke et mål.
Cooperation is not an aim.
Det er en måde til at udvide og styrke den lokale udviklingsstrategi.
It is a way to extend and to reinforce the local development strategy.
Endvidere var definitionen af den fælles aktion i Frankrig ikke for restriktiv.
Moreover the definition of the common action in France was not too restrictive.
Skabelse af en fælles kommunikationsstøtte blev anset for at være et eksempel på en fælles aktion.
Creation of a common communication support was judged to be an example of a common action.
Alle de fælles aktioner var ikke særlig ambitiøse, men i alle tilfældene var det ét skridt mere end en udveksling.
All the common actions were not very ambitious, but in all the cases it was one step more than an exchange.
Hvad har samarbejdspartnerne opnået i forbindelse med deres projekter?
What have cooperation partners gained from their projects?
I Frankrig har det nationale netværkscenter formaliseret syv gode grunde til at samarbejde:
In France, the NNU has formalised seven good reasons for cooperating:
Hovedmålsætningen i forbindelse med støtte til samarbejde er at nedsætte tærsklerne for deltagelse, fremme deling af simple løsninger, identificere arven fra tidligere Leader-erfa-ringer og dele den med efterfølgerne, dvs. samarbejde med fremtiden!
It should not be assumed that start-up support is all that is required. During the implementation of cooperation projects it could be helpful to o er LAGs the support of an expert to re ect on the process of implementation from time to time, and to discuss upcoming conflicts. icts.
® udvikle lokale produkterstyrke samhørighed, identitet og imagemøde nye mennesker og opdage alternative måder at tænke og handle påøge Europas åbenhed over for og kendskab til landdi-strikterneudnytte den betydelige støtte, der via Leader+ tilbydes til samarbejdeundgå forsinkelse og forberede området på udfordringerne efter 2006.
® to develop local products;to reinforce cohesion, identity and image;to meet new people and discover alternativeways of thinking and acting;to increase Europe’s openness to and awarenessof rural areas;to take advantage of the substantial supporton offer from Leader+ for cooperation;to avoid delay and prepare one's area forthe challenges of post-2006.
Mere konkret er de væsentligste resultater af samarbejde for de franske LAG’er følgende:
More concretely, the main effects of cooperation forthe French LAGs are as follows:
® økonomisk fordel (nedbringelse af omkostninger) og større udbytte af et nyt produktmarkednye løsninger på lokale udfordringerstyrkelse af landdistrikters identitet.
® economic benefit (reduction of costs) and increased benefit from a new product market;new solutions for local challenges;reinforcement of the identity of rural areas.
Fordelene ved samarbejde på nationalt og europæisk plan faldt uden for disse møders rammer.
The benefits of cooperation at the national and European levels were beyond the scope of consideration in these sessions.
Generelt set kan de fordele ved samarbejde, der blev identificeret på LAG-niveau, opdeles i tre hovedkategorier: håndgribelige, uhåndgribelige og afledte resultater, og fordelene kan være sociale, tekniske eller strategiske.
Broadly speaking the benefits of cooperation which were identified at the LAG level may be divided into three main categories: tangible; intangible; and spin-off results; and may produce benefits which are social, technical or strategic.