natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Netværket omfatter både Leader-LAG’er og andre lokale grupper, der er organiseret omkring Leader-metoden.
The network involves both Leader LAGs and other local groups organised around the Leader method.
Grupperne omfatter typisk landbrugere, miljøorganisationer, kvinder, unge, private virksomheder, statslige organer og valgte repræsentanter for lokale myndigheder.
Groups typically involve farmers, environmental organisations, women, young people, private firms, state agencies and elected local authority members.
Gennem LAG’ernes struktur spiller tusindvis af landboere en aktiv rolle i udviklingen af deres lokalområde.
Through the structure of LAGs, thousands of rural people have an active role in the development of their local area.
Det irske Leader-netværk er af den opfattelse, at Leadermetoden kan øge engagementet blandt alle lokale interessenter i hele Irland, og at LAG’ernes medlemstal viser, at dette kan gøres.
The Irish Leader network believes that the Leader method can deepen the engagement of all local stakeholders throughout Ireland; the evidence of LAG membership demonstrates that this can be done.
Dette indebærer, at der skal findes nye måder til at mobilisere de forskellige menneskelige, sociale, økonomiske, kulturelle og miljømæssige potentialer i hvert område og anlægges en bredere tilgang til konkurrence og innovation.
This implies finding new ways of mobilising the various human, social, economic, cultural and environmental potentials of each area, and adopting a broader perspective on competition and innovation.
Samarbejde med Department of Community, Rural and Gaeltacht Affairs er resulteret i åben dialog med netværket og repræsentation af Leader-interesser i en række højtstående arbejdsgrupper under regeringen.Offentlig støtte til netværket er blevet sikret og finansierer en fuldtidskoordinator, en koordinator for »programmet for nichefødevarer« og en grundstruktur.Støtte til LAG’ernes udvikling af sektoren for nichefødevarer, f.eks. gennem koordinatorens aktiviteter og lokale publika-tioner.Støtte til Leaders deltagelse i større arrangementer i landdistrikterne, f.eks. »The World Ploughing Championships«.Støtte til netværket til uddannelsesprogrammer via dets medlemmer, f.eks. specialiserede uddannelseskurser til fødevarevirksomheder.Ved i forbindelse med det »sociale landdistriktsprogram« at indgå kontrakter med medlems-LAG’er tilskyndes mindre landbrugere og fiskere til at blive mere aktivt inddraget i forbedringer og aktiviteter i lokalsamfundet.
Working with the Department of Community,Rural and Gaeltacht Affairs has resulted in opendialogue with the network and representation of Leader interests on several high profile government working groups.Government support for the network has beensecured funding a full-time coordinator, ‘small foodprogramme’ coordinator and an administrative base.Supporting LAGs to develop the small food artisan sector e.g. through the activities of the coordinatorand local publications.Providing support for Leader participation in major rural events such as ‘The world ploughingchampionships’.Through securing support for the network to deliver training programmes through its membership, e.g. specialist training to food companies.In contracting and delivering the ‘Rural social scheme’ for member LAGs, this encourages small farmersand fishermen to become more actively involved in community improvements and activities.
Gennem disse og andre tiltag har netværket med succes udviklet nye måder, til at befolkningen i landdistrikter kan blive aktivt inddraget.
Through these and other approaches, the network has been successful in developing new ways for rural people to become actively involved.
Ved at arbejde som netværk i stedet for som individuelle LAG’er er der opnået betydelige succeser med hensyn til at etablere kontakt mellem landboere og myndigheder, organer, programmer og projekter på en række forskellige måder. Eksempler på disse succeser er følgende:
Working as a network rather than as individual LAGs, considerable successes have been achieved in engaging ruralpeople with government, agencies, programmes and projects in a variety of ways.
Netværkstyper
Network types
Mangfoldigheden af netværk og netværksaktiviteter er blevet fremhævet i denne artikel og i de diskussioner og oplæg, der danner grundlag for den.
The diversity of networks and network activity has been highlighted throughout this article and the discussions and presentations on which it is based.
Hvilke er så de væsentligste netværkstyper, der findes?
What then are the principal network types which are present?
I undersøgelsen fra Leader+ Contact Point om netværkssamarbejde blev der identificeret tre typer af Leader-netværk:
The Leader+ Contact Point study on networking identified three types of Leader networks:
® de officielle netværksenhederde »uformelle« netværksstrukturernetværk af myndigheder.
® the o cial networking units;the ‘informal’ networking structures;network of administrations.
Netværkssamarbejde er sjældent det første, man umiddelbart kommer i tanke om ved udviklingen af strategien og igangsætningen af LAG’en.
of such activity. Networking is seldom the first thing which springs to mind when developing the strategy and getting the LAG operational.
I de tidlige faser har LAG’ens fokus uvægerligt en tendens til at være lokalt, og det er i denne forbindelse, at netværkenhedens målrettede og fokuserede ressource og kapacitet kan spille en afgørende rolle med hensyn til at udvikle dens aktivitet på vegne af netværket og dets medlemmer.
Inevitably in the early stages, the LAG focus tends to be local, and this is where the dedicated and focused resource and capacity of the network unit can play a vital role in developing its activity on behalf of the network and its membership.
Det blev faktisk peget på, at netværksenheden, top-down-elementet i forbindelse med netværkssamarbejde, tilbyder tjenester, som målgruppen ikke ved, at den har brug for.
In e ect it was suggested that the network unit, the topdown element of networking, offers services that the target group doesn’t know it needs.
I denne forbindelse er det dog nødvendigt, at den erkender og sætter fokus på den iboende fare for at blive opfattet som værende patriarkalsk eller belærende.
In so doing it does however need to acknowledge and address the inherent danger of being perceived to be paternalist or didactic.
I nogle lande kan der eksistere en enkelt netværkstype, i andre kan alle tre være til stede, og andre steder kan der være en kombination af typerne.
In some countries one network type might exist, in another all three might be present and elsewhere there may be a combination of types.
De polske erfaringer viste en klar forståelse af den rolle, som en netværksstøtteenhed spiller.
The Polish experience demonstrated a clear understanding of the role of a network support unit.
Det fremgik, at en sådan organisation bør:
This suggested that such an organisation should:
Indledningsvis er det vigtigt at se nærmere på den hovedsondring, at der er forskel mellem et faciliteringsorgan, den nationale netværksenhed og netværket af Leader-LAG’er, selve medlemskabet.
Firstly it is important to address the principal distinction, that there is a difference between a facilitation body, the national network unit and the network of Leader LAGs, the membership itself.
Der er behov for både bottom-up-netværk (LAG’ernes egne uofficielle netværk) og top-down-netværk (nationale støtteenheder), som hver især har en vigtig rolle.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their own important role.
Bottom-up-netværk er koncentreret om netværks- og lobbyaktiviteter, og top-down-netværk spiller en mere teknisk rolle.
Bottom-up networks concentrate on networking and lobbying activities and topdown networks play a more technical role.
I hvor høj grad disse enheder er særskilte, varierer mellem medlemsstaterne, men der er klare forskelle med hensyn til deres funktion og ansvarlighed.
The extent to which these entities are separate varies between Member States but there are clear distinctions in their function and accountability.
® anspore til netværksmedlemskab ved at fremme og tilskynde til inddragelse, kommunikation og udvekslingtilrettelægge konferencer, uddannelse og arrangementer (men erkende, at disse aktiviteter ikke nødvendigvis selvstændigt udgør netværkssamarbejde)tilskynde til ejerskab af netværksaktiviteter i erkendelse af, at den væsentligste merværdi opstår via de aktiviteter, der udføres af medlemmernebaseres på medlemmernes behov, f.eks. gennem en styringsgruppe (hvorigennem medlemmerne også kan evaluere og give feedback til enheden).
® animate the network membership by facilitating and encouraging involvement, communication and ex-change;organise conferences, training and events (but recognising that these activities do not necessarily constitute networking in their own right);encourage ownership of networking activity recognising that the main added value arises through the activities carried out by the membership;be guided by the needs of the membership e.g. through a steering group (through which the membership may also evaluate and feedback to the unit).
Netværksenheden omtales alt for ofte som »netværket«, og det, som kaldes »netværk«, er faktisk ofte netværksenheden.
Too often the network unit is referred to as ‘the network’, and what people call ‘network’ is often, in fact, the networking unit.
Denne forkerte brug af udtryk har haft tendens til at skabe forvirring om hele konceptet.
This misuse of terms has tended to create confusion about the whole concept.
Netværksenhederne på europæisk, nationalt og subnationalt plan er de værktøjer og strukturer, der bidrager til det generelle mål om netværkssamarbejde.
The networking units at European, national and sub-national levels are the tools and the structures which contribute to the general goal of networking.
De er faktisk katalysatorer for at skabe kontakt mellem mennesker ved at skabe en ramme for »a system of developing and maintaining contact with people in the same field« (Oxford English Dictionary´s definition af netværk (et system til udvikling og fastholdelse af kontakt med personer inden for samme område)).
They are in fact catalysts for bringing people together, providing a framework for ’a system of developing and maintaining contact with people in the same field’ (the Oxford English Dictionary definition of a network).
De forskellige niveauer i selve netværksenhederne deltager alle i et enkelt enestående europæisk netværk.
The di er-ent levels of networking units themselves all participate in one unique European network.
De er normalt ansvarlige over for forvaltningsmyndigheden og har ingen repræsentativ funktion eller lobbyfunktion.
They are normally accountable to the managing authority, and have no representative or lobbying function.
I de tidlige faser af et Leader-netværk baserer man sig ofte på, at netværksenheden »sørger for« netværkssamarbejdet.
In the early stages of a Leader network, the network unit is often relied on to ‘do’ the networking.
I mange henseender afspejler dette den vigtige rolle, som netværksenheden spiller med hensyn til at fremme og tage initiativ til netværkssamarbejde mellem LAG’erne.
In many respects this reflects the critical role of the network unit in facilitating and initiating inter-LAG networking.
Dette er en afgørende
This is a vital role in helping LAGs to get involved in networking activity at an early stage, and so that they begin to reap the rewards
Denne opdeling af ansvaret og den måde, hvorpå de to parter klart kan supplere hinanden, fremgik tydeligt af det irske casestudie.
This split in responsibilities and the way in which the two parts can clearly complement each other was clearly demonstrated in the Irish case study.
I Irland har det irske Leader-netværk og den irske Leader-støtteenhed arbejdet tæt sammen i de seneste refl år.
In Ireland the Irish Leader network and Irish Leader Support Unit have worked closely together for the last four years.
Begge organisationer anerkendte deres respektive roller.
Both organisations recognised their respective roles.
Netværket er involveret i at støtte medlemmernes deltagelse i udformningen af politikken for landdistriktsudvikling og deltager i netværkssamarbejde på nationalt og europæisk plan.
The network is involved in supporting their members’ involvement in shaping rural development policy, and participating in networking at national and European levels.
Støtteenheden tilvejebragte den tekniske bistand til at befordre dette og til at fremme innovation, styrke et aktivt partnerskab og lette den organisatoriske udvikling på vegne af LAG’er.
The support unit provided the technical support for this nurturing and for promoting innovation, enhancing active partnership, and facilitating organisational development on behalf of LAGs.
LAG-netværk
LAG networks
Casestudie: Finland — Interaktion mellem netværk
Case study: Finland interactingbetween networks
I forbindelse med LAG-netværk er det hensigtsmæssige først at se nærmere på de forskellige former og det grundlag, hvorpå netværk skabes.
In looking at LAG networks it is useful to consider first the different forms and basis on which networks are created.
Den primære sondring, der er identificeret, er mellem såkaldte horisontale og vertikale netværk.
The principal distinction identified is between so-called horizontal and vertical networks.
Horisontale netværk er netværk, som er ikke-hierarkiske, og som omfatter medlemmer, der befinder sig på et lignende niveau inden for en given befolkningsgruppe eller et givet interesseområde.
Horizontal networks are those which are non-hierarchical and which include members who are at a similar level within a given population or given field of interest.
Medlemmerne kan være enkeltpersoner, organisationer, virksomheder, myndigheder osv. Vertikale netværk er netværk, som forbinder medlemmer fra mange forskellige inddragelsesniveauer i et samfund eller inden for et organisatorisk hierarki, en sektor eller et interesseområde.
Members may be individuals, organisations, businesses, agencies etc. Vertical networks are those which link members from many different levels of involvement in a society or within an organisational hierarchy, a sector, or a field of interest.
F.eks. etablering af forbindelser mellem grupper i landbosamfund og praktikere, forskere og planlæggere inden for landdistriktsudvikling.
For example, linking rural community groups with rural development practitioners, researchers and policy-makers.
Eksempler på sådanne horisontale netværk er følgende:
Examples of such horizontal networks include:
Erfaringerne fra Finland bekræfter, at vi alle er aktører i en række netværk, formelle og uformelle, bevidst eller ubevidst.
The Finnish experience confirms that we all are actors in several networks, formal and informal, consciously or unconsciously.
I det finske casestudie blev der sat fokus på Leader-netvær-kets interaktion med andre formelle netværk.
In the Finnish case study the interaction of the Leader network with other formal networks was highlighted.
Formelle netværk får vi af andre aktører på området, for det meste top-down af myndigheder eller andre væsentlige partnere.
Formal networks are given by other actors in the field, mostly topdown by authorities or other essential partners.
I forbindelse med samarbejdet i disse netværk er det særdeles vigtigt at huske, at netværket tjener mange forskellige klienter og fungerer som en grænseflade, f.eks. projektansøgerne eller potentielle ansøgere og embedsmænd på alle forvaltningsniveauer.
In cooperating in these networks it is most important to remember that the network serves multipleclients and acts as an interface, e.g. the project applicants or potential applicants and public servants at all levels of administration.
Det er i nogle henseender lettere at arbejdet i formelle netværk, da netværkene er etableret og gives til os.
Working in formal networks is in some respects easier as the networks are established and are given.
I andre henseender er de mere krævende og bureaukratiske på grund af formaliteter, regler og administrative krav.
In other respects they are more demanding and bureaucratic because of formalities, rules and administrative requirements.
Formelle netværk er forskellige i alle lande, men deres karakter ligner ofte meget hinanden.
Formal networks are different in all countries but their nature is often very similar.
Dette er de formelle netværk i Finland og deres væsentligste funktioner og karakteristika:
The formal networks in Finland and their main functions and features are as follows.
World Wide Web er det største (uafhængige, men indbyrdes forbundne knudepunkter)elforsyningsnetlufthavne og yveruterens venner, familie og kolleger (kan også være vertikalt); relaterede organisationer eller foreninger.
® the world wide web, which is the largest (independent but interlinked nodes);electrical power nets;airports and flight routes;your friends, relatives and colleagues (can also be vertical);related organisations or associations.
Eksempler på sådanne vertikale netværk er følgende:
Examples of such vertical networks include:
® det lokale LAG-partnerskab i Leaderngo’er, lokale embedsmænd, private sektorer, enkeltpersonernationale, amtslige og lokale forvaltninger, f.eks. i et miljønetværk
®the local LAG partnership in Leader;®NGOs, community officers, private sectors, individuals;®national, county and community administrations, e.g. in an environmental network;
®klynger og klyngenetværk som f.eks.:®teknologiparker i forbindelse med en klynge omkring et
®clusters and network of clusters such as;®technological parks related to a cluster around a university;
® universitet®klynger forbundet i et netværk.
®clusters linked in a network.
Der er både vertikale og horisontale netværk inden for Leader+initiativet:
There are both vertical and horizontal networks within the Leader+ initiative:
®LAG’ens lokale partnerskab er både et vertikalt og horisontalt netværk®lokale netværk oprettet som led i projekter kan være vertikale eller horisontale alt efter emnet®tværnationale netværk oprettet som led i samarbejdsprojekter er sædvanligvis horisontale®de nationale Leader-netværk i EU er horisontale blandt LAG’er.
®the local partnership of the LAG is both a vertical and horizontal network;®local networks created by projects can be vertical or horizontal depending on the subject matter;®transnational networks created in cooperation projects are most commonly horizontal;®the national Leader networks in the EU are horizontal amongst LAGs.
De kommende nationale netværk for landdistriktsudvikling er endnu ikke blevet organiseret, og det bliver interessant at se, hvilken form og struktur disse får.
The coming national networks for rural development are yet to be organised and the form and structure which these take will be interesting to observe.
Den nationale Leader-netværksenhed: sørger for uddannelse, information, kontakter, hjælp og bistand.
The national Leader network unit: provides training, information, contacts, help and assistance.
Den er let at komme i kontakt med, men for lille.
It is easy to reach but too small.
Godt samarbejde med Ministeriet for Landbrug og Skov-brug.Ministeriet: sørger for uddannelse, information og vejledning om bestemmelser.
Good cooperation with the Ministry of Agriculture and Forestry.Ministry: provides training, information and guidance on regulations.
Godt samarbejde med lette og ligetil forbindelser om end afhængigt af den individuelle kontakt.Regionale myndigheder: meget uafhængigt og med forskellig holdning i forskellige områder.
Good cooperation with easy and straightforward connections, although dependent on the individual contact.Regional authorities: very independent and with different attitudes in different areas.
Når alt går vel, går informationerne i begge retninger, en god partner med hensyn til udvikling af forvaltning og beslutningstagning i LAG’en.
When everything goes well and the information goes in both directions, a good partner in developing the administration and decision-making in the LAG.
Dette er et godt eksempel på et officielt netværk, som behøver megen vedligeholdelse på begge sider for at fungere.De lokale myndigheder, dvs. kommunerne, fungerer som udbetalingsorgan og er et vigtigt netværk for udvikling og information.
This is a good example of an official network which needs a lot of maintenance on both sides in order to work.The local administrations, that is, the municipalities, act as the paying body and are an important network for development and information.
De har også en masse erfaring og kompetente embedsmænd, som er de vigtige kontaktpersoner inden for den kommunale forvaltning.
They also have a lot of experience and have capable civil servants, who are the important contact persons inside the municipal administration.
De er vigtige partnere, som det er farligt at ignorere.Landsbyer udgør en betydelig del af potentielle ansøgere, og et effektivt samarbejde inden for dette netværk er vigtigt til gennemførelsen af LAG’ens strategi.
They are important partners, dangerous if ignored.Villages present a major part of potential applicants, and cooperating effectively inside this network is important in realising the LAG strategy.
Dette netværk er både formelt og uformelt.
This network is both formal and informal.
Hvis det ikke allerede findes i LAG-regionen, skal LAG’en skabe det.
If it doesn’t already exist in the LAG region the LAG must create it.
Styrker, svagheder, resultater og erfaringer, der kan bruges i fremtiden bottom-up-paradoks, dvs. programmet fungerer bedst, når det fremmes.
Strengths, weaknesses, results and lessons for the future itself in its bottom-up paradox, i.e. it works best where it is facilitated.
Det er derfor en intervention og pr. definition ikke fuldstændig bottom-up.
It is therefore an intervention and by definition is less than wholly bottom-up.
Dette er tilfældet uanset netværkstype (frivillig forening af strukturer eller betalt teknisk bistandsenhed), informationstiltag er af vigtigste betydning, og denne aktivitet bidrager stærkt til det oparbejdede input til netværksenheden.
This applies whatever the type of network (voluntary association of structures or paid technical support unit), animation is of prime importance and this activity contributes strongly to the legacy of network unit input.
Netværkenes uafhængighed udfordres af dette behov for informationstiltag, navnlig i begyndelsen, når folk skal overtales til at blive medlemmer.
The independence of networks is challenged by this need for animation, most notably in the beginning when people have to be convinced to become members.
Den fremgangsmåde, som netværksenheder har anvendt, synes generelt at have været effektiv her og i overensstemmelse med Leader-karakteren med hensyn til at fremme og støtte netværksudvikling, men samtidig fastholde en vis adskillelse fra selve aktiviteten.
The approach adopted through network units generally seems to have been effective here and consistent with the ethos of Leader in facilitating and supporting network development, whilst maintaining a degree of separation from the activity itself.
Der er behov for både bottom-up-netværk (LAG’ernes egne uofficielle netværk) og top-down-netværk (nationale støtteenheder), som hver især spiller en vigtig rolle.
Both bottom-up (LAGs’ own unofficial) and topdown (national support units’) networks are needed and play their important role.
I en situation, hvor LAG’er allerede arbejder og har dannet deres uofficielle netværk, er det særdeles vanskeligt at opnå legitimitet til et top-down-netværk eller en ny netværksenhed, og der er behov for en klar forståelse af de forskellige roller, og hvordan de kan supplere hinanden.
In a situation where LAGs already operate and have formed their unofficial networks it is extremely hard to achieve legitimacy for a topdown network or new network unit, and a clear understanding of the different roles and how they can complement each other is required.