natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er derfor kun tale om et udsnit af et meget større billede, da de øvrige Leader+-områ-der absolut også har været meget aktive på dette område.
It is therefore only a sample of a much larger picture, as the remaining Leader+ areas have certainly been very active in this field as well.
tidligere Leader-programmer.
previous Leader programmes.
F.eks. er EU i den periode, hvor Leader+ er blevet gennemført, også blevet udvidet til at om -fatte 12 nye lande, selv om seks af disse nye medlemsstater indførte foranstaltninger af Leader-typen i programmeringsperioden.
For example, the period in which Leader+ has been implemented has also seen the enlargement of the European Union to include 12 new countries although six of these newMember States introduced Leadertype measures during the programming period.
Dette har i vidt omfang øget mulighederne for samarbejde i Europa.
This has greatly broadened the range of opportunities for cooperation in Europe.
Leader+ har iværksat den nye interterritoriale dimension af samarbejdsaktiviteterne (kræver ikke en partner fra et andet land), og dette synes at have været meget vellykket.
Leader+ has initiated the new interterritorial dimension of the cooperation activity (i.e. not requiring a partner from another country) and this seems to have been very successful.
Hvad gør de?
What are they doing?
I dette afsnit er det ikke hensigten at foretage en fuldstændig gennemgang af samarbejdsprojekter, som de 16 områder er inddraget i.
In this section, we will not aim at undertaking a full inventory of cooperationprojects in which the 16 territories are involved.
Vi vil imidlertid forsøge at vise de meget forskellige projekter, der gennemføres på forskellige territoriale planer.
We will, however, try to show the variety of projects that are taking place at different territorial levels.
Dette udvalg er imidlertid tilstrækkeligt til at give et »snapshot« af situationen for at se nærmere på en række forskellige aspekter af samarbejde og netværkssamarbejde. Dette omfatter den type projekter, som de beslutter at gennemføre, og motivationen, som er mere end blot det økonomiske incitament til at få LAG’erne til at gennemføre disse komplekse projekter.
Yet, this sample is sufficient to give a‘snapshot’on the situation, in order to look at a range of different aspects of cooperation and networking.
a) Interterritorialt samarbejde
(a) Interterritorial cooperation
Som led i Leader+-initiativet er der langt ere muligheder for netværkssamarbejde og samarbejde end i forbindelse med
The Leader+ initiative has foreseen a much wider range of possibilities for networking and cooperation than for
(1) Han har været involveret i forskelligt teknisk materiale vedrørende udviklingsmetoder og efterfølgende undersøgelser i forbindelse med Leader (typologi af lokale aktionsgrupper, analyser af gennemførelsen af Leader, merværdi for netværkssamarbejdet mellem LAG’er osv.).
Jean-Pierre Vercruysse has been involved in various technical dossiers on development methodologies and Leader ex-post studies at European level (typology of local action groups, analysis of Leader implementation, value added for LAG networking, etc.).
Endvidere har han været leder af støttetjenesten for tværnationale samarbejdsprojekter og for udviklingen af en evalueringsmetode samt bistået med at koordinere netværksmekanismen i forbindelse med Leader II.
In addition he has headed the support service for transnational cooperationprojects and for the development of an evaluation methodology, and helped coordinate the Leader II networking device.
Nogle LAG’er har klart prioriteret interterritoriale samarbejdsprojekter, da der er færre problemer med sprog, administrative procedurer, afstand osv. Dette kan være meget hensigtsmæssigt af mange grunde.
Some LAGs have given a clear priority to interterritorial cooperation projects, because there are fewer problems with languages, administrative procedures, distance, etc. This can be very useful for many reasons.
Gennemførelsen af et fælles projekt om et tema, der er nyttigt for forskellige LAG’er i landet eller regionen, kan medføre lavere omkostninger, en mere integreret tilgang og adgang til en bedre infrastruktur, end en enkelt LAG havde råd til at støtte alene.
Undertaking a common project on a theme useful for different LAGs in the country or the region can lead to lower costs, a more integrated approach, and access to a better infrastructure than a single LAG could afford to support alone.
b) Grænseoverskridende projekter
( j ) = r o s s - j or per pr o x ec t s
Projekter af denne type er faktisk tværnationale, men har de fleste af de interterritoriale projekters karakteristika, da de gennemføres i tilstødende regioner på tværs af en fælles grænse.
These projects are in fact transnational, but have most of the characteristics of interterritorial projects as they are undertaken in adjoining regions across a common frontier.
Disse grænseoverskridende projekter gennemføres af personer, der taler det samme sprog, hvilket gør det lettere at gennemføre disse projekter end fuldstændigt tværnationale projekter.
These crossborder projects are carried out by people speaking the same language, which makes them easier to implement than full transnational projects.
I Finland mødes de tre LAG’er i området regelmæssigt, og dette giver dem mange muligheder for at udvikle fælles projekter.
In Finland, the three LAGs in the territory meet regularly, and this gives them many opportunities for developing common projects.
Dette har omfattet et projekt vedrørende flyvning, som krævede en større sammenhæng for at kunne gennemføres, en række »fremtidsworkshopper« tilrettelagt i de tre områder ved hjælp af den samme metode samt udvikling af fælles kommunikationsværktøjer i forbindelse med Leader+ for at dele omkostningerne.
This has included: a project on aviation which needed a larger scale to be feasible; a series of ‘workshops for the future’ undertaken in the three areas by using the same method; and the development of common communication tools on Leader+ in order to share the costs.
Dette sidste projekt har udviklet sig til en regelmæssig fælles pressemeddelelse, hvor de tre LAG’er bekendtgør de nye projekter, de har besluttet at støtte. Dette har pressen taget godt imod (er glad for at modtage en enkelt i stedet for tre pressemeddelelser), og det medfører en god pressedækning.
This last project has developed into a regular common press release in which the three LAGs announce the new projects that they have decided to support: it is well received by the press (which is pleased to receive just one press release instead of three) and leads to a good press coverage.
I Italien har LAG’er, der indgår i »Terre Alte«området (et bjergområde i Norditalien, som i dag strækker sig over tre forskellige administrative regioner), udarbejdet en fælles strategi med henblik på at fremme dette område som et sted, hvor folk kan bo og ikke blot besøge.
In Italy, LAGs included in the Terre Alte area (a mountainous area in the north of Italy, which today spreads across three different administrative regions) have formed a common strategy for the promotion of this area as a place where people can live and not just visit.
De fælles aktioner omfattede kommunikation, reklameaktiviteter, markedsføring osv.
Common actions included communication, promotional activities, marketing, etc.
Den irske LAG, Arigna, har gennemført en række grænseoverskridende samarbejdsprojekter med naboområder i Nordirland.
The Irish LAG, Arigna, has undertaken a number of crossborder cooperationprojects with neighbouring areas in Northern Ireland.
Trods de administrative vanskeligheder, der er forbundet med at arbejde på tværs af grænsen, var der stort set samme forventninger hertil som til interterritoriale projekter.
Despite the administrative difficulties of working across the border, their expectations were quite similar to interterritorial projects.
Projekterne omfattede fremme af landbomarkeder (uddannelse, mentoring, kapitalstøtte) og af alternativ energi.
These included the promotion of farmers’ markets (training, mentoring, capital aid) and the promotion of alternative energies.
I Tyskland har LAG Oberschwaben deltaget i et projekt vedrørende videnskabeligt samarbejde med et (tysktalende) område på den anden side af grænsen i Italien, hvor undersøgelsen af middelalderbebyggelser viste, at de havde en ret ens dagligdag.
In Germany, the LAG Oberschwaben has engaged in a project of scientific cooperation with a (German-speaking) crossborder area in Italy, where the study of medieval settlements showed that they had a fairly similar way of daily living.
Et andet tysk projekt omfatter lokale museer og tager sigte på at tilrettelægge udstillinger om temaer af fælles interesse (f.eks. »keltere langs Donau«) for områder beliggende langs Donau-floden i Tyskland og Østrig.
Another German project involves local museums and aims at organising exhibitions on themes of common interest (for example; ‘Celts along the Danube’) for areas situated along the Danube river in Germany and Austria.
Dette samarbejde gør det muligt at dele omkostningerne i forbindelse med udstillingen, men det giver også adgang til en meget større samling af udstillingsgenstande (og den dermed forbundne viden), end hvis kun et enkelt område stod for udstillingen.
This cooperation allows costs associated with the exhibition to be shared, but it also gives access to a much larger collection of exhibits (and the associated know-how) than if only one area was involved.
Der er blevet etableret en grænseoverskridende forbindelse mellem Ungarn og det tilgrænsende Rumænien med henblik på overførsel af erfaringer inden for landdistriktsudvikling til denne meget nye medlemsstat.
A crossborder link has been established between Hungary and neighbouring Romania, for the transfer of rural development experience to this newMember State.
c) Større tværnationale projekter
(c) K a x or transnational pr o x ec t s
Flere LAG’er deltager i store tværnationale projekter, som i de fleste tilfælde blev påbegyndt under Leader II.
Several LAGs are involved in large transnational projects that were, in most cases, started under Leader II.
Disse ambitiøse projekter, som tæller mange partnere i ere lande, kræver en lang udviklingstid, da de forener alle mulige vanskeligheder, dvs. afstand, sprog, kultur, administrativ organisation osv. Alligevel kræver nogle mål et sådant omfang, og resultaterne af disse projekter kunne blive af stor betydning for de europæiske landdistrikters fremtid.
These ambitious projects which count many partners in several countries require along development time, as they combineallthepossibledifficulties:distance,language,culture, administrative set-up, etc. Yet, some objectives require such a scale, and the achievement of these projects could be of great importance for the future of rural Europe.
Den græske LAG fra Thessaloniki deltager i to meget store samarbejdsprojekter, som blev påbegyndt under Leader II og var længe om at nå gennemførelsesfasen.
The Greek LAG from Thessaloniki is involved in two very large cooperationprojects which were started under Leader II and took along time to reach the implementation stage.
Både projektet »Europæisk Territorialt Kvalitetsmærke« og »Eurovillages«-projektet har deltagelse af mange partnere i forskellige lande og har ambitiøse målsætninger.
Both the European territorial quality label and the Eurovillages projects involve many partners in different countries and have ambitious objectives.
Andre vellykkede eksempler er fremme af kvalitetsvine, som blev gennemført i fællesskab af 15 LAG’er i Grækenland.
Other successful examples include the promotion of quality wines, which has been tackled jointly by 15 LAGs in Greece.
Projektet, der kaldes »Vinveje i det nordlige Grækenland«, omfatter etablering af vinruter, som forbinder de vinbrug, der er tilgængelige for offentligheden i de forskellige områder.
The project known as ‘Wine roads of northern Greece’ involves the creation of wine trails linking the wineries opened to the public in the different areas.
I Skotland prioriteres det interterritoriale samarbejde med henblik på fælles aktioner med komplementariteter på tværs af naboområder (skiltning, flodforvaltning), mens »landboturismedagene« i Ungarn er en aktion, der gennemføres af mange grupper inden for landdistriktsudvikling i hele landet til fremme af turismen i landdistrikterne.
In Scotland, the priority is on interterritorial cooperation, looking for common actions with complementarities across adjacent territories (signposting, river management) whilst in Hungary, the Rural Tourism Days is an action undertaken by many rural development groups across the country for the promotion of rural tourism.
Et andet interessant eksempel findes i Spanien, hvor LAG’en har gennemført en række interterritoriale samarbejdsprojekter sammen med andre LAG’er (og Proder, som er en anden form for grupper inden for »bottom-up«-landdistriktsudvikling i Spanien) i regionen Andalusien.
Another interesting example can be found in Spain, where the LAG has implemented a series of interterritorial cooperationprojects undertaken jointly with other LAGs (and Proder, which is another formof bottomup rural development group in Spain) in the region of Anda- l u c I a .
Der blev gennemført en meget omfattende høring med støtte fra alle Leader+-grupperne om de fremtidige prioriteringer for landdistriktsudviklingen i Andalusien i perioden 2007-2013. Med tusinder af interview af interessenter og hundreder af tematiske og territoriale forummer var dette en helt ny fremgangsmåde, hvor lokalbefolkningen blev inddraget i debatten om deres fremtid.
A very large consultation was undertaken with the support of all the Leader+ groups on future priorities for rural development in And a l u c I a for the 2007 13 period.With thousands of interviews of stakeholders and hundreds of thematic and territorial forums, this was an unprecedented exercise involving the local population in debating their future.
Mange andre interterritoriale projekter blev etableret på regionalt plan, hvor mange LAG’er (herunder Proder) deltog i specifikke tematiske projekter.
Several other interterritorial projects were established at the regional level, involving several LAGs (including Proder) on specific thematic projects.
Som eksempel kan nævnes natur- og kulturarv (uddannelseskurser, oprettelse af et geografisk informationssystem (gis), fremme af et netværk af frivillige osv.), beskadigede mineområder (en fælles problemstilling for ere LAG’er i regionen, men ikke alle), termiske bade og megalitter (metode til udarbejdelse af fortegnelse over steder, fælles fremme heraf, uddannelse osv.).
Examples include work on heritage (training courses, setting up a geographical information system (GIS), promoting a network of volunteers, etc.), degraded mining areas (a common issue for several LAGs in the region, but not all), thermalism and megaliths (how to undertake an inventory of sites, common promotion, training etc.).
Hvorfor ønsker de at samarbejde?
Why do they want to cooperate?
Foruden at undersøge, hvad LAG’erne samarbejder om, er det også hensigtsmæssigt at se nærmere på motiverne bag samarbejdet mellem LAG’er og deres partnere, som har mange forskellige grunde til at samarbejde på ere territoriale planer.
As well as examining what LAGs are cooperating on, it is also useful to investigate the motives behind cooperation between LAGs and their partners who havemany different reasons to cooperate at several territorial levels.
udviklingen af nye former for turisme i landdistrikterne, som i højere grad respekterer miljøet, er begge spørgsmål, som kunne have stor virkning for landdistrikternes fremtid generelt.
a large impact on the future of rural areas in general.
Den italienske LAG, Appennino Genovese, havde været partner i et Leader II-samarbejdsprojekt om genopdagelse af kastanjer som en vigtig lokal ressource i bjergområder.
The Italian LAG, Appennino Genovese, had been a partner in a Leader II cooperationproject on the rediscovery of chestnuts as an important local resource in mountainous areas.
Denne »kastanjerute«, som blev iværksat af ikke-italienske LAG’er, har givet mulighed for en væsentlig aktivitet i Leader+-lokalplanen.
This ‘chestnut road’, initiated by non-Italian LAGs, has led the way for amajor activity in the Leader+ local plan.
Der er oprettet en sammenslutning, som tæller over 60 partnere, lige fra restauranter, der serverer retter med kastanjer, til landbrugere, der anvender kastanjer som dyrefoder.
An association has been set up, numbering over � 0 partners, ranging from restaurants providing meals based on chestnuts, to farmers using chestnuts to feed their cattle.
Sammenslutningen har gennemført mange reklameaktiviteter og tilbyder unge uddannelse i gamle færdigheder i forbindelse med kastanjeproduktion.
The association has undertaken many promotional activities and provides training for young people on ancient skills associated with chestnut production.
Mange projekter er af et mere begrænset omfang, men omfatter en tværnational dimension, da den er vigtig for deres succes.
Many projects are of a more limited scale, but embrace a transnational dimension as it is important for their success.
a) Samarbejdsprojekter er en integrerende del af den lokale strategi.
(a) Cooperationprojects are an integral part of the local strategy.
Samarbejdsprojekter giver mulighed for at gennemføre aktioner og nå mål, som ikke ellers havde været mulige på individuelt grundlag. F.eks. er de projekter om »træ og modeskoler«, der er udviklet i Sverige, eller projektet om unges brug af medier i Skotland eksempler på projekter, som er direkte forbundet med kernen i den lokale strategi.
Cooperationprojects give the possibility to undertake actions and achieve objectives which could not otherwise have been possible on an individual basis.
I Tyskland er projektets umiddelbare nytte blevet anvendt som kriterium for LAG’ens inddragelse i samarbejdsaktiviteter.
In Germany, the immediate usefulness of the project has been used as criteria for involvement of the LAG in cooperation activities.
b) Samarbejde anvendes til at udvikle projekter, som supplerer LAG’ens normale aktiviteter, enten fordi det er en anden aktionstype, eller fordi det giver adgang til supplerende finansiering (under aktion 2).
In Finland, a project on local radio was developed in partnership with a Portuguese group in order to give awider perspective for the people involved.
F.eks. i Grækenland er samarbejde en måde til at gennemføre projekter, som ikke kunne gennemføres inden for det normale budget.
In France, the LAG Haut G u r a has not been involved in interterritorial cooperation but has implemented two transnational projects.
Etableringen af et interterritorialt projekt med mange andre græske LAG’er havde til formål at skabe en fælles infrastruktur til fremme af kvalitetsvine.
This was undertaken with an existing partner with whom they had already carried out a successful project under Leader II.
I Finland blev et lokalradioprojekt udviklet i partnerskab med en portugisisk gruppe for at give de involverede et bredere perspektiv.
(b) Cooperation is used to develop projects that complement the normal activity of the LAG, either because it is another type of action or because it gives access to supplementary funding (under Action 2).
I Frankrig har LAG Haut Jura ikke deltaget i interterritorialt samarbejde, men har gennemført to tværnationale projekter. Dette blev gennemført sammen med en eksisterende partner, som de allerede havde gennemført et vellykket projekt sammen med under Leader II.
For example, in Greece, cooperation is away of undertaking projects that could not have been done within the normal budget.
I Tyskland har LAG’en udviklet ere tværnationale projekter, herunder et projekt i forbindelse med en landsby, der er kendt for kvaliteten af sit termalvand, og som er gået ind i et samarbejdsprojekt sammen med lignende landsbyer i Spanien.
In Ireland, the possibility of cooperation with Poland was seen as an opportunity to create English language courses for the local population of Polish immigrants in order to facilitate their integration.
De søger sammen innovative løsninger til at imødekomme kundernes behov.
These courses were set up in partnership with a LAG in Poland.
Begge LAG’er fra Irland og Skotland har udviklet tværnationale projekter med Sverige vedrørende kreativitet og unge.
Both LAGs from Ireland and Scotland have developed transnational projects with Sweden in relation to creativity and young people.
Trods deres forskelle tager begge projekter sigte på at styrke unges kreativitet og finde nye forretningsmuligheder i forbindelse med en bestemt form for innovation (håndværk, design, computere, medier osv.).
Despite their differences, both projects aim at boosting young people’s creativity and looking for newbusiness opportunities in connectionwith a particular formof innovation (crafts, design, computers, the media, etc.).
Tværnationalt samarbejde blev også gennemført af den spanske LAG sammen med dens mange interterritoriale projekter. Som eksempler kan nævnes arbejde i forbindelse med troglodytarven sammen med LAG’er i Spanien, Italien og Frankrig samt fremme af turisme ved hjælp af den geologiske arv sammen med lokale grupper fra Irland, Skotland og Marokko.
Transnational cooperation was also implemented by the Spanish LAG in conjunction with its many interterritorial projects.
I Nederlandene blev IRIDE-projektet (Imaging Rural Identities in Europe — skildring af landdistrikternes identitet) iværksat af LAG’en for at fremme brugen af video c) Nogle LAG’er giver en mere begrebsmæssig forklaring på at gennemføre samarbejdsaktiviteter: »samarbejde er godt for dig«, det åbner området og udvider de lokale aktørers horisont. Flere LAG’er føler, at den internationale dimension af et projekt får folk til at betragte deres lokalområde på en anden måde.
In the Netherlands, the IRIDE (imaging rural identities in Europe) project was initiated by the LAG in order to promote the use of video and photography by local people who want to see their rural area in a different way.
F.eks. i Finland uddanner projektet »borgerjournalistik« lokale borgere i radioteknikker og giver dem mulighed for at producere nyheder til lokalradioen. Dette gøres sammen med en portugisisk LAG, som giver en ekstra dimension til den lokale aktion.
For example, in Finland, the ‘ c it i � en’s journalism’ project trains local people in radio techniques and gives them the opportunity to produce news for the local radio.
I Italien betragtes projekterne som en måde til at »forbinde« lokalområdet med resten af Europa, og i Spanien ses samarbejde i høj grad som en måde til at sprede en »kultur« af samarbejde om mere generelle spørgsmål vedrørende landdistriktsudvikling.
In Italy, the projects are seen as away of‘connecting’the local area with the rest of Europe, and in Spain, cooperation is very much seen as away of spreading a‘culture’of cooperation on more general rural development issues.
d) Det er vigtigt at nå en »kritisk masse« for at opnå skalafordele.
, d 5 Reaching a ‘critical mass’ is important for achieving economies of scale.
Dette gøres ved at dele udviklingsomkostningerne til teknologisk innovation med andre LAG’er og kan reducere de midler, der kræves fra hver gruppe.
This is done through sharing with other LAGs the development costs for some technological innovation, and can reduce the funding re � u i re d from each group.
Når man ser på, hvem der er involveret, skal der sondres mellem initiativtageren og de sekundære partnere.
\ he n looking at who is involved, a distinction must be made between the initiator and the secondary partners.
Samarbejdsprojekter påbegyndes altid på initiativ af en LAG, som har identi- ficeret et specifikt behov.
Cooperationprojects always start at the initiative of a LAG who has identified a specific need.
LAG’en ser sig omkring og finder partnere, der er rede til at følge dens projektidé.
The LAG looks around and finds partners ready to follow on a project idea.