natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen vil i givet fald fortsætte med at revidere anvendelsen af EU-direktiverne om offentlige aftaler ved i visse tilfælde at gennemføre egne undersøgelser eller anmode de nationale revisionsmyndigheder om at gennemføre sådanne undersøgelser på Kommissionens vegne.
The Commission will, where applicable continue to audit the appli­cation of the EU directives on public procurement by carrying out its own enquiries in some cases or by asking the Member States’ audit authorities to perform such enquiries on its behalf.
En opfølgning af tidligere bemærkninger er sammen­fattet i bilag 4.4.
A followup of previous observations is summarised in Annex 4.4.
RESULTATERNE AF TESTEN AF STIKPRØVER VEDRØRENDE SAMHØRIGHED
RESULTS OF TRANSACTION TESTING FOR COHESION
Analyse af fejlbehæftede transaktioner (pr. fejltype)
Analysis by type of error
Kvantificerbare fejl er: ør e dr
Quantifiable errors is in g :
17 % 100 % 0 % 0 % der v
17 % 100 % 0 % 0 % comp r
Mest sandsynlige fejlprocent
Most likely error rate:
< 2 % 2 % til 5 %
< 2 % 2 % to 5 %
Bemærk: Fejlprocenterne er beregnet på grundlag af en statistisk repræsentativ stikprøve af mellemliggende og endelige betalinger i 2009 (23 milliarder euro) med et sikkerhedsniveau på 95 %.
Note: The error rates are calculated based on a representative statistical sample drawn from interim and final payments 2009 (23 billion euro) with a 95 % confidence level.
RESULTATERNE AF SYSTEMUNDERSØGELSEN VEDRØRENDE SAMHØRIGHED
RESULTS OF EXAMINATION OF SYSTEMS FOR COHESION
(1) Programmeringsperioden 20072013 — Systemer vedrørende transaktionernes formelle rigtighed på medlemsstatsniveau: overholdelse af de centrale bestemmelser i retsgrund­laget
(1) 20072013 programming period - Systems related to regularity of transactions at the Member State level: compliance with key provisions of the regulatory framework
EFRU — Ungarn — Økonomisk udvikling
ESF - Denmark - More & better jobs ERDF - Hungary - Economic development
EFRU — Grækenland — Konkurrencedygtighed og iværksætterkultur
ERDF - Greece - Competitiveness and entrepreneurship
EFRU — Estland — Udvikling af de økonomiske forudsætninger
ERDF - Estonia - Development of Economic Environment
ESF — Polen — Menneskelig kapital
ESF - Poland - Human capital
ESF — Portugal — Menneskeligt potentiale
ESF - Portugal - Human potential of the
ESF — Frankrig — Regional konkurrencedygtighed og beskæftigelse
ESF - France - Regional competitiveness and employment
EFRU — Litauen — Økonomisk vækst
ERDF - Lithuania - Economic growth
SF — Ungarn — Miljø og energi
CF - Hungary - Environment and Energy
EFRU — INTERREG Det Forenede Kongerige/Irland
ERDF - INTERREG United Kingdom/Ireland
Testede vigtige krav
Key requirements tested
Overholder reglerne
Compliant
Overholder delvist reglerne
Partially compliant
Overholder ikke reglerne
Not compliant
(2) Programmeringsperioden 20002006 — Systemer vedrørende behandling og rapportering af inddrivelser og tilbagetrækninger på medlemsstatsniveau
(2) 20002006 programming period - Systems related to processing and reporting of recoveries and withdrawals at the Member State level
Registrering af fejl
Recording of errors
Korrektion af fejl
Correction of errors
Rapportering af uregelmæssigheder til OLAF
Correction reporting to Commission
EFRU — Spanien — Informationssamfund
ERDF - Spain - Information Society
Europæiske
Effective
Ikke effektivt
Not effective of the
RESULTATERNE AF GENNEMGANGEN AF KOMMISSIONENS LEDELSESUDTALELSER OM SAMHØRIGHED
RESULTS OF REVIEW OF COMMISSION MANAGEMENT REPRESENTATIONS FOR COHESION
Vigtigste berørte GD’er
Nature of declaration given by Director-General (*)
Samlet vurdering af pålidelig- heden
Overall assessment of reliability
I alt 138 OP var berørt i 2009, mod 99 i 2008 og 185 i 2007.
A total of 138 OPs were affected in 2009, against 99 in 2008 and 185 in 2007.
Med hensyn til samhørighed mener Retten, at generaldirektørens erklæring og årlige aktivitetsrapport er udarbejdet i overensstemmelse med de gældende retningslinjer i Kommissionen.
For Cohesion, the Court considers that the Director-general's declaration and the annual activity report are established according to the applicable Commission guidelines.
Generaldirektoraterne kvantificerede effekten af disse forbe­hold til 183,7 millioner euro (mod 201 million euro i 2008 og 726 millioner euro i 2007).
The Directorates-General quantified the impact of these reservations at 183,7 million euro (as compared to 201 million euro in 2008 and 726 million euro in 2007).
med forbehold
with reservations
Retten bemærker, at GD REGIO og GD EMPL tog forbehold med en kvantificerbar effekt for begge perioder.
The Court notes that DG REGIO and EMPL issued reservations with a quantifiable impact for both periods.
For politikområdet samhørighed er omfanget af forbeholdene tættere på konklusionerne af Rettens revision end i tidligere år.
For the policy area Cohesion, the scale of the reservations is closer to the conclusions of the Court’s audit than in previous years.
For GD REGIOs vedkommende blev forbeholdene kvantifi­ceret til 31,4 millioner euro for perioden 20002006 (0,44 % af de mellemliggende og endelige betalinger) og 65,2 millioner euro for perioden 20072013 (0,69 % af de mellemliggende betalinger).
In the case of DG REGIO reservations were quantified at 31,4 million euro for the 20002006 period (0,44 % of interim and final payments) and 65,2 million euro for the 20072013 period (0,69 % of interim payments).
EMPL med forbehold
EMPL of the with reservations
Med hensyn til GD EMPL blev forbeholdene kvantificeret til 11,9 millioner euro for perioden 20002006 (0,77 % af de mellemliggende og endelige betalinger) og 75,2 millioner euro for perioden 20072013 (1,77 % af de mellemliggende betalinger).
In the case of DG EMPL reservations were quantified at 11,9 million euro for the 20002006 period (0,77 % of interim and final payments) and 75,2 million euro for the 2007- 2013 period (1,77 % of interim payments).
A: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver en rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed.
A: The Director-general's declaration and the annual activity report give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
B: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver en delvis rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed.
B: The Director-general's declaration and annual activity report give a partially fair assessment of financial management in relation to regularity.
C: Generaldirektørens erklæring og den årlige aktivitetsrapport giver ikke en rimelig vurdering af den økonomiske forvaltning med hensyn til formel rigtighed.
C: The Director-general's declaration and the annual activity report do not give a fair assessment of financial management in relation to regularity.
OPFØLGNING AF TIDLIGERE BEMÆRKNINGER VEDRØRENDE SAMHØRIGHED
FOLLOW-UP OF PREVIOUS OBSERVATIONS FOR COHESION
Revisionserklæringen 2006, 2007 og 2008: Kommissionens opfølgning af Rettens bemærkninger
Statement of Assurance 2006, 2007 and 2008: Followup by the Commission to the Court's observations
Kommissionen fulgte op på de revisioner, Retten gennemførte.
The Commission followed-up the audits carried out by the Court.
Rettens kontrol i de sidste tre år har identificeret systemsvagheder og -fejl i udgiftsanmeldelserne for en række OP og projekter i de reviderede stik­prøver.
The Court’s testing over the last three years has identified system weaknesses and errors in the expenditure declarations for a number of OPs and projects in the samples audited.
Kommissionen glæder sig over Rettens positive vurdering af opfølgningen af bemærkningerne for 2006, 2007 og 2008 og Kommissionens revision af transaktioner i 2009, der anvender en metodologi svarende til den, der anvendes af Retten.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2006, the Commission has taken corrective action in accordance with its own rules and procedures on all cases reviewed, while for 2007, two cases are still under consideration.
For revisioner udført af Retten vedrørende regn­skabsåret 2006 har Kommissionen truffet korri­gerende foranstaltninger i overensstemmelse med dens egne regler og procedurer vedrørende alle undersøgte sager, mens to sager vedrørende 2007 stadig er under overvejelse.
The Commission welcomes the positive assessment of the Court for the follow up of its 2006, 2007 and 2008 findings and the Commission’s audits of operations in 2009 applying a methodology similar to the one of the Court.
Finansielle korrektioner på 191,6 millioner euro, 80 millioner euro og 0,2 millioner euro blev implementeret af Kommissionen som følge af dens opfølgning af Rettens revisioner.
Financial corrections of 191,6 million euro, 80 million euro and 0,2 million euro were imple­mented by the Commission as a result of the followup given to the Court’s audits.
For revisioner udført af Retten vedrørende regn­skabsåret 2008 er Kommissionens opfølgnings­arbejde i gang.
For audits carried out by the Court related to the financial year 2008, the Commission’s followup work is ongoing.
Kommissionens foranstaltninger til styrkelse af Kommissionens tilsynsfunktion ved delt forvaltning af strukturforanstaltninger
The Commission's actions to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions
Retten vurderer, at kontrolsystemerne i medlems­staterne er ineffektive eller delvis effektive, og at Kommissionens egen overvågning ikke effektivt forhindrer fejl på medlemsstatsniveau.
In recent years, the Commission has undertaken various actions to strengthen its supervisory role, as described in the ‘Action plan to strengthen the Commission's supervisory role under shared management of structural actions’ (1). ).
De seneste år har Kommissionen truffet forskel­lige foranstaltninger for at styrke sin tilsynsfunk­tion, som det beskrives i dens »handlingsplan til styrkelse af Kommissionens tilsynsfunktion ved delt forvaltning af strukturforanstaltninger« (1). ).
The Court has assessed the control systems in the Member States as ineffective or partly effective and identified that the Commission’s own supervision is not effective at preventing errors at Member State level.
Kommissionen finder i rapporten om virkningerne af Kommissionens handlingsplan (KOM(2010) 52), at resultatet af dens revision af transaktioner i 2009 giver et godt fingerpeg om, at de skærpede kontrol­bestemmelser i regelsættet for 20072013 og de fore­byggende foranstaltninger, der er truffet af Kommis­sionen, er begyndt at give resultater.
The Commission considers in the impact report on the Commission Action Plan (COM (2010) 52 final) that the results of its audit of operations in 2009 provide a good indication that the enhanced control provisions for the 20072013 regulatory framework and the preventive measures taken by the Commission have started to produce results.
I 2009 tog Kommissionens revisionsarbejde bl.a. sigte på at revidere en statistisk repræsentativ stik­prøve af transaktioner i medlemsstaterne (med anvendelse af en metodologi, der svarer til den, der anvendes i Rettens sikkerhedsmodel) til at vurdere lovligheden og den formelle rigtighed af attesterede udgifter anmeldt til Kommissionen vedrørende programmeringsperioden 20072013.
In 2009, the Commission’s audit work aimed among others at auditing a statistically represen­tative sample of operations in Member States (applying a methodology similar to the one used under the Court’s assurance model) to assess the legality and regularity of certified expenditure declared to the Commission for the 20072013 programming period.
Ved udgangen af 2008 blev 28 ud af 37 foran­staltninger rapporteret afsluttet.
By the end of 2008, 28 out of 37 actions were reported to be completed.
De resterende 9 aktioner var integreret i Kommissionens fælles revisionsstrategi for samhørighed (2). ).
The remaining 9 actions were integrated in the Commission joint audit strategy for Cohesion (2). ).
Retten har analyseret Kommissionens revisions­metode for denne undersøgelse og gennemgået arbejdspapirer for en stikprøve af revisionssager.
The Court has analysed the Commission’s audit approach for this examination and reviewed the working papers for a sample of audit files.
Retten mener, at den metode, Kommissionen anvendte, generelt var egnet.
The Court considers that the methodology applied by the Commission was overall appropriate.
Endvidere vedtog Kommissionen i 2008 forenk­lede støtteberettigelsesregler for udgifter (f.eks. brug af nationale støtteberettigelsesregler, enheds­beløb, tariffer baseret på enhedspriser og indirekte omkostninger efter standardsatser), der kan anvendes i perioden 20072013.
Moreover, in 2008, the Commission has adopted simplified eligibility rules for expenditure (such as use of national eligibility rules, lump sums, standard scales of unit costs and indirect costs on a flat rate basis) that can be applied in the 20072013 period.
Forenkling af støtteberettigelsesreglerne
Simplification of eligibility rules
Muligheden for at forenkle de nationale støttebe­rettigelsesregler, der er vedtaget af Kommissionen, er indført særlig med henblik på at hjælpe støtte­modtagerne, når de skal anmelde deres personale­omkostninger og indirekte omkostninger.
The possibility to simplify national eligibility rules adopted by the Commission is intended in particular to help beneficiaries in their declaration of personnel and indirect costs.
I 2009 eksisterede denne mulighed kun for ESF.
In 2009, this possibility existed for the ESF only.
Ved udgangen af 2009 havde 22 ud af 27 medlemsstater gennemført en eller anden form for forenkling.
By the end of 2009, 22 out of 27 Member States have implemented some form of simplification.
Det kan først vurderes om nogle år, om disse forenklinger har været effektive.
The effectiveness of those simplifications can be assessed only in the coming years.
(1) Jf. KOM(2008) 97, godkendt den 19. februar 2008, og den endelige rapport om gennemførelsen KOM(2009) 42/3.
(1 ) See COM(2008) 97, approved on 19 February 2008 and the final implementation report COM(2009) 42/3.
(2 ) Jf. generaldirektoraterne for Regionalpolitik, Beskæftigelse, Sociale Anliggender, Arbejdsmarkedsforhold og Ligestilling, Maritime Anliggender og Fiskeri og Landbrug og Udvikling af Landdistrikter: »Joint Audit Strategy for Structural
(2 ) See DGs Regional Policy, Employment, Social Affairs and Equal Opportunities, Maritime Affairs and Fisheries and Agriculture and Rural Development, ‘Joint Audit Strategy for Structural Actions 2009-2011’, April 2009, first version
Actions 2009-11«, april 2009, første udgave K(2004) 3115 og årlige opdateringer heraf.
C(2004) 3115 and annually updated since then.
Risici vedrørende betalingernes formelle rigtighed
Risks to regularity of payments
Revisionspåtegning af omkostningsanmeldelser under RP6
Audit certification of cost statements under FP6
Forudgående godkendelse af modtagernes metoder til beregning af omkostninger under RP7
Exante certification of beneficiaries’ costing methodologies under FP7
Pålideligheden af kommissionens ledelsesudtalelser
Reliability of Commission management representations
EU-Fællesforetagender
EU Joint Undertakings
De centrale oplysninger om de aktiviteter, der er omfattet, og om udgifterne i 2009 gives i tabel 5.1.
Key information on the activities covered and the spending in 2009 is provided in Table 5.1.
Tabel 5.1 — Forskning, energi og transport — Centrale oplysninger
Table 5.1 — Research, Energy and Transport — Key information
Administrative udgifter (
Administrative expenditure (
Energi- og transportrelateret forskning (RP7)
Research related to energy and transport (FP7)
Sikring og beskyttelse af energi- og transportbrugere
Security and protection of energy and transport users
RP7 ITER: Fusion Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP5 og RP6) EKSF-ETI
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Informations­samfundet og medier
Information Society and Media
RP7 Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP) Media Cip-programmet og andre programmer
FP7 Completion of previous framework programmes (FPs) Media CIP and others
Personaleomkostninger, løbende omkostninger og investe­ringer
Centralised direct Centralised direct Centralised direct Centralised direct
RP7 Fortidsbyrden efter nukleare aktiviteter Afslutning af tidligere rammeprogrammer (RP5 og RP6)
Completion of previous framework programmes (FP5 and FP6)
Rammeprogrammer i alt TEN i alt Andet i alt Aktionsudgifter i alt (heraf):
Total FPs Total TENs Total Other Total operational expenditure (consisting of):
— forskud ( 2 ) — mellemliggende/endelige betalinger ( 3 )
— advances ( 2 ) — interim/final payments ( 3 )
Regnskabsårets samlede betalinger
Total payments for the year
Regnskabsårets samlede forpligtelser
Total commitments for the year
( 1 ) Revisionen af administrationsudgifterne behandles i kapitel 9. ( 2 ) Forskuddene til syvende rammeprogram (20072013) beløb sig til 2 101 million euro.
( 1 ) The audit of administrative expenditure is reported in Chapter 9. ( 2 ) Advances under the Seventh Framework Programme (2007-13) amounted to 2 101 million euro.
( 3 ) De mellemliggende/endelige betalinger til syvende rammeprogram (20072013) og sjette rammeprogram (2002-2006) beløb sig til henholdsvis 1 585 millioner euro og 1 800 millioner euro.
( 3 ) Interim/Final payments under the Seventh Framework Programme (2007-13) and the Sixth Framework Programme (2002-06) amounted to 1 585 million euro and 1 800 million euro respectively.
Kilde: Den Europæiske Unions årsregnskab for 2009.
Source: Annual Accounts 2009.
Energi- og transportpolitikken sigter mod at forsyne borgerne og erhvervslivet i Europa med konkurrencedygtige energi- og transportsystemer, sikre en mere bæredygtig energi­produktion og et mere bæredygtigt forbrug, tilvejebringe forudsætningerne for uafbrudte og sikre energiforsynings- og transporttjenester i EU, forøge transport- og energisikkerheden samt sikre international udbredelse af EU's politik for konkur­rence- og bæredygtig, sikker og betryggende transport og energi.
Energy and transport policies aim to provide European citizens and businesses with competitive energy and transport systems, to make energy production and consumption more sustainable, to create the conditions for continuous and secure energy supply and transport services for the EU, to enhance transport and energy safety, and to project the Union’s policies of competitive, sustainable, secure and safe transport and energy internationally.
Den sigter også mod at styrke det videnskabelige og tekniske grundlag for det europæiske forskningsrum, forbedre forsknin­gens kvalitet i Europa og forøge det europæiske forsknings­rums åbenhed og tiltrækningsevne for at få størst muligt udbytte af det internationale samarbejde.
It also aims to reinforce the scientific and technical base of the European Research Area (ERA), improve the excellence of research in Europe, and increase the openness and attractiveness of the ERA and to maximise benefits from international cooperation.
Politikken vedrørende informationssamfundet og medi­erne har til formål at skabe et innovativt, åbent og konkurren­cepræget samarbejdsområde for informationssamfundet og medierne samt yderligere føre an i overgangen til fremtidens internet og andre net.
Information society and media policies aim to create an innovative, open and competitive single space for information society and media services, further leading the transition to the future networks and Internet.
Hensigten er at øge omfanget og effek­tiviteten af EU's investering i forskning i informations- og kommunikationsteknologi (ikt) og tage fat på at afhjælpe frag­menteringen af det indre marked for den digitale økonomi.
They seek to increase the scale and effectiveness of EU investment in Information and Communication Technologies (ICT) research and take-up, and address the current fragmentation of the Single Market for the digital economy.
Politikken sigter også mod at skabe et informationssamfund for alle, der fremmer vækst og beskæftigelse på en måde, der er i overensstemmelse med en bæredygtig udvikling, og hvor der især lægges vægt på bedre offentlige tjenesteydelser og livs­kvalitet.
The policies also aspire to achieve an inclusive European information society, providing growth and jobs in a manner consistent with sustainable development and that prioritises better public services and quality of life.
Udgifterne til direkte forskning finansierer forskning og dertil knyttede aktiviteter, der udførtes af Det Fælles Forskningscenter (JRC), som er et af Kommissionens general­direktorater.
Direct research expenditure funds research and related activities of the Joint Research Centre (JRC), which is a Direc­torate-General of the Commission.
JRC har til opgave at yde brugerorienteret viden­skabelig og teknisk støtte til udformning, udvikling, gennem­førelse og overvågning af EU’s politikker samt sørge for et langsigtet program for afvikling af atomkraftværker og hånd­tering af nukleart affald.
The aim of the JRC is to provide customer-driven scientific and technical support for the conception, development, implementation and monitoring of EU policies, as well as to ensure a long-term programme of nuclear decommissioning and nuclear waste management.
De fleste af udgifterne til denne gruppe af politikom­råder afholdes af Kommissionen under direkte central forvalt­ning og i stadigt større omfang under indirekte central forvalt­ning gennem agenturer og fællesforetagender.
The majority of the expenditure for this policy group is implemented by the Commission under direct centralised management and, increasingly, by indirect centralised management through Agencies and Joint Undertakings.
Midlerne til afvikling af atomkraftværker er underlagt fælles forvaltning med Den Europæiske Bank for Genopbygning og Udvikling (EBRD).
Nuclear decommissioning funds are subject to joint management with the European Bank for Reconstruction and Development (EBRD).
Rammeprogrammerne for forskning omfatter teknisk og finansielt komplekse projekter.
Research Framework Programmes involve technically and financially complex projects.
Kontrolmiljøet er kendetegnet ved et stort antal støttemodtagere, som hver især anvender deres egne kontrolsystemer.
The control environment is characterised by a large number of beneficiaries, each operating their own control systems.
Kommissionen afholder normalt betalinger til modtagerne, uden at de natio­nale, regionale eller lokale myndigheder i medlemsstaterne involveres.
The Commission generally makes payments to bene­ficiaries without the involvement of national, regional or local authorities in the Member States.
Eftersom den nuværende lovgivningsmæssige og kontraktmæssige situation vanskeliggør projektstyringen for både støttemodtagerne og Kommissionen, har Kommissionen forenklet gennemførelsen af det syvende rammeprogram (RP7).
Because the current legislative and contractual environment makes the management of project complex both for the beneficiaries and the Commission, simplification measures have been taken by the Commission for the implementation of FP7.
Modtagerne kan være forskningsinstitutter, universi­teter, offentlige myndigheder, selskaber eller fysiske personer.
Beneficiaries may be research institutes, universities, public administrations, companies or individuals.
Modtagerne eller partnerne indgår sædvanligvis i et konsortium af partnere på tværs af medlemsstaterne, de associerede stater og andre lande og arbejder på grundlag af en tilskudsaftale med Kommissionen.
The bene­ficiaries or partners usually work as a consortium of partners across Member States, associated States or other countries, on the basis of a grant agreement with the Commission.
I gennemsnit har hvert projekt under RP7 seks partnere, men afhængigt af finansieringsordningen kan antallet variere fra 1 til 64.
For FP7 each project has on average six partners, although depending on the funding scheme, the number may range from 1 to 64.
Partnerne kan deltage i flere projekter.
Partners may participate in several projects.