natgillin/translations-raw huggingface dataset:
LAG’erne har været vigtige instrumenter i forbindelse med denne opgave ved at bidrage til at fremme netværkssamarbejde mellem aktører, der ikke er vant til at have indbyrdes forbindelser til hinanden.
LAGs have been important instruments in this task, acting as agents in facilitating networking between actors not accustomed to interrelating with each other.
LAG’erne har via deres informationsaktiviteter inden for landdistriktsudvikling formidlet en grad af entusiasme og engagement til lokale aktører og bidraget til at overvinde passive og uselvstændige holdninger.
LAGs have, through their rural development animation activities, provided a degree of enthusiasm and engagement to local actors, and helped in overcoming passive and dependent attitudes.
De har også samlet erfaringer og knowhow på lokalt plan om landdistriktsudvikling, hvilket formentlig vil blive en kilde til innovation i lang tid fremover.
They have also accumulated experience and ‘know-how’ at local level about rural development, which is likely to be a source of innovation for along time to come.
Med udarbejdelsen af territoriale i stedet for sektorielle strategier er der tilvejebragt et værktøj til analyse og udvikling af alle behovene i landdistrikterne på en integreret måde og uden på forhånd at udelukke specikke spørgsmål, som kan vise sig at være særdeles vigtige for landdistrikternes fremtid.
The preparation of territorial rather than sectoral strategies has provided a tool for the analysis and development of all the needs of rural areas in an integrated way, and without excluding a priori specific issues which may prove extremely important for the future of rural areas.
De 16 territoriale casestudier, der blev præsenteret og behandlet i Évora, viste, at de territoriale strategier meget ofte har været baseret på landdistrikternes særlige karakteristika og derved udvikler deres enestående træk til deres konkurrencefordel.
The 16 territorial cases presented and discussed at � v or a showed that territorial strategies have very often relied on the distinctive characteristics of the rural areas and thereby develop their unique features into their competitive advantage.
Dette adskiller sig markant fra at udvikle politiske foranstaltninger for alle landdistrikter, som behandler dem homogent og på samme måde.
This is quite a different choice from developing policy interventions for all rural areas which treatthemashomogeneousandalike.Theterritorialstrat- egy approach has operated with different assumptions
Den territoriale strategitilgang har opereret med forskellige antagelser i relation til politikken for landdistriktsudvikling og har taget forskellige elementer i betragtning, herunder kultur og arv samt livskvalitet, som har styrket alle sektorer i landbrugsøkonomien og dens konkurrenceevne som helhed.
Even though the 16 territorial cases presented at � v or a are just examples, there are many lessons that can be drawn for the future of rural development, and many similarities in the positive impact they have had, through different strategies, in terms of jobs, growth and sustainability.
Konkrete output og virkninger med hensyn til forbedring af konkurrenceevne og bæredygtighed
Concrete outputs and impacts regarding the improvement of competitiveness and sustainability by Michel Dubost, Executive Director, International Centre for Alpine Environments (ICALPE), Corsica, France
Konkurrenceevne og bæredygtighed er centrale spørgsmål for udviklingen af landdistrikterne i Europa.
= o m petitiveness and sustainability are core issues for the development of the rural areas of Europe.
Leader+ giver en enestående mulighed for at tage disse væsentlige problemstillinger op på europæisk plan og drage lære af en lang række meget forskellige erfaringer.
Leader � offers a unique opportunity to address these critical issues at European level, and to draw lessons from a wide range of diverse experiences.
16 områder blev præsenteret og behandlet på den sidste konference, »Resultater af Leader: en mangfoldighed af territoriale erfaringer«. På grundlag af en vurdering af de væsentligste resultater og også hovedbudskaberne fra disse 16 områder kan der drages nogle konklusioner med hensyn til konkurrenceevne og bæredygtighed med henblik på at identificere nye og vigtige udfordringer for Leader i den kommende periode.
Sixteen territories were presented and discussed during the final conference, ‘Leader achievements e a diversity of territorial experience’. ; as e d on an assessment of the main achievements and also the key messages from these 16 territories, some conclusions can be drawn, in terms of competitiveness and sustainability with a view to identifying new and important challenges for Leader in the forthcoming period.
økonomiske konkurrenceevne: evne til at konkurrere på markedet, hvilket grundlæggende er ensbetydende med at tilbyde produkter og tjenester, som opfylder grundlæggende krav, herunder med hensyn til kvalitet og omkostninger, men er forskellige (specifikke, unikke, innovative, traditionelle, af bedre kvalitet)sociale konkurrenceevne: evne til at tiltrække og fastholde borgere, virksomheder og besøgende ved at tilbyde sociale tjenester af god kvalitet, transportsystemer, kommunikation, sundhed, rekreation, sport og kultur samt uddannelsemiljømæssige konkurrenceevne: evne til at tilbyde borgere, virksomheder og besøgende sikre, beskyttede og forbedrede miljøforhold.
economic competitiveness e being capable of competing in the market, which means offering products and serviceswhichmeet basic requirements, includingquality and costs, but are different , specific , unique, innovative, traditional, of better quality 57 social competitiveness e being capable of attracting andmaintaining residents, companies and visitors by offering social services of good quality, transport systems, communication, health, recreation, sports and culture, and education 7 environmental competitiveness e being capable of offering safe, protected, improved environmental conditions to residents, companies and visitors.
De tre grundlæggende dimensioner af konkurrenceevne og bæredygtighed
X u q � u � q q j h s i c p i } q n sions or c o } � q � i � i � q n q s s h n p s us � h in h j i l i � �
Når man ser nærmere på den territoriale konkurrenceevne, er det derfor nødvendigt at tage de tre dimensioner, der er beskrevet ovenfor, i betragtning under ét i forbindelse med bæredygtighed.
Therefore, when addressing territorial competitiveness, there is a need to consider together the three dimensions outlined above in the context of sustainability.
Der er i mange henseender en meget tæt indbyrdes forbindelse mellem konkurrenceevne og bæredygtighed. Leader-erfaringen har vist sig at være effektiv og fokuseret med hensyn til at udvikle konkurrenceevnen i landdistrikter, navnlig gennem to
= o m petitiveness in the context of the Leader experience applies to whole areas or territories and not just to single businesses. = on sidering economic issues is necessary, but not s u C cient to analyse all the aspects of territorial
For at områder kan være konkurrencedygtige er det samtidigt også nødvendigt at tage hensyn til deres:
In many respects, competitiveness and sustainability are very closely interrelated. The Leader experience has proved
hvordan man arbejder i projekter.
in the context of networking: ‘we have seen considerable capacity-building in relation to understanding how to work in projects.
Endvidere er der udviklet en del netværk mellem lokale aktører og forskellige oentlige myndigheder, organisationer på forskellige niveauer både nationalt og internationalt.
In addition, there has been a broad development of networks between local actors and different public authorities, organisations at different levels both nationally and internationally.
Dette har på sin side givet muligheder for nye aktiviteter i landdistrikterne.
This in turn has given opportunities for new activities in the rural areas’.
Inden de overordnede virkninger af Leader med hensyn til territorial konkurrenceevne og bæredygtighed dokumenteres, er det nødvendigt at sætte fokus på fordelene med hensyn til innovation og integration.
Before giving evidence of the overall impacts of Leader in terms of territorial competitiveness and sustainability, there is a need to focus on the benefits in terms of innovation and integration.
Omdannelse af visionen og landskabet for landdistriktsudvikling
Transforming the vision and landscape for rural development
Primære output og virkninger med hensyn til innovation
Main outputs and impacts in terms of innovation
Foruden indførelsen af ny knowhow, nye produkter samt nye arbejds- og samarbejdsmetoder har Leader+ ændret lokale interessenters vision og holdning i forbindelse med udviklingen af deres eget område.
In addition to the introduction of new know-how, products and methods of working and acting together, Leader+ has changed the vision and the attitude of local stakeholders towards the development of their own area.
Der er på forskellige niveauer udviklet et helt nyt tankesæt for gennemførelsen af landdistriktsudvikling, og dette har formentlig været den væsentligste innovation i forbindelse med Leader.
A totally new conception of thinking and undertaking rural development has evolved at different levels, and this has probably been the main innovation provided by Leader.
Innovation betegner en aktion eller proces, som bringer noget nyt: en ny idé, metode, produkt osv. Det er en væsentlig faktor for, at områderne kan blive konkurrencedygtige, at de indfører og fremmer ny knowhow på det økonomiske, sociale eller miljømæssige område.
Innovation denotes an action or process which brings something new: a new idea, method, product, etc. Introducing and promoting new know-how in the economic, social or environmental sphere is a key factor for territories to becomemore competitive.
Dette er formentlig den mest synlige virkning af Leader i mange områder, men ikke den eneste.
This is probably the most visible impact of Leader in many areas, but not the only one.
Den reelle virkning af Leader er at forbinde udviklingen af ny knowhow, herunder genskabelse af mistet knowhow, med netværkssamarbejde.
The true impact of Leader is to link the development of new know-how, including the restoration of lost ones, to networking.
Etablering af forbindelse mellem innovation og netværkssamarbejde
Linking innovation to networking
I Ausserfern (Østrig): Leader har ført til en anden forståelse af landdistriktsudvikling.
In Ausserfern (Austria): ‘Leader has led to a different understanding of rural development.
Lokale aktører blev fortrolige med Leaderprincipperne og dets muligheder.
Local actors became familiar with the Leader principles and its opportunities.
Eksempler på bedste praksis har skabt et innovationsklima, navnlig inden for udviklingselementerne turisme, kulturarv, social integration samt direkte salg og kvalitetsprodukter i landbruget.
Best practice examples have initiated a climate of innovation especially in the development elements of tourism, cultural heritage, social integration and direct selling and quality products in agriculture.
Leader gav mulighed for en bredere deltagelse i landdistriktsudviklingen, som tidligere havde været mere begrænset.
Leader opened up awider participation in rural development which had been previously more restrictive.
Antallet af lokale aktører, der deltog i gennemførelsen af Leader, er steget overordentligt meget i de senere år.
The number of local actors participating in the Leader implementation process has risen tremendously over recent years.’
I Haut Jura-området (Frankrig) har Leader skabt betingelserne for en forbedret konkurrenceevne i virksomheder, navnlig gennem uddannelse af håndværkere, hvilket er væsentligt for at sætte dem i stand til at imødekomme en ny og stigende efterspørgsel i området efter renovering med anvendelse af naturlige og traditionelle råmaterialer.
In the Haut-Jura area (France), Leader has created the conditions for the improved competitiveness of businesses, in particular through the ‘training of craftsmen, which is essential to enable them to meet a new and growing demand within the territory for refurbishment by using natural and traditional raw materials.
For at nå ud til håndværkere spredt i hele området og fremme udveksling af knowhow blandt dem anvendtes netværkssystemet.
To reach craftsmen dispersed over the territory, and facilitate an exchange of know-how among them, the networking system was adopted’.
I Sárrét (Ungarn): programmet hjælper med at reagere på et hurtigt skiftende samfund ved at imødekomme behovene blandt ugunstigt stillede personer og organisationer gennem den mere effektive anvendelse af tilskud fra delregionen.
In Sarret (Hungary): ‘The programme helps in responding to a rapidly changing society by meeting the needs of disadvantaged people and organisations through the more effective use of grant assistance provided by the sub-region.
Programmet er baseret på samarbejdsprincipperne, og dette er en stor fordel for området, da denne tilgang til samarbejde ikke er oplevet tidligere.
The programme is based on the principles of cooperation and this is a great advantage for the area, since this approach to cooperation has not been experienced in the past.’
I området omkring Thessaloniki (Grækenland) indførtes følgende væsentlige innovative elementer: Forbedring af kvaliteten af produkter og tjenester samt netværkssamarbejde blandt virksomheder.
In the territory around Thessaloniki (Greece) the main innovative features introduced were:‘upgrading the quality of products and services, and networking amongenterprises.
Indførelsen af obligatoriske kvalitetskrav for servicevirksomheder (overnatning, cateringvirksomheder, rekreative enheder osv.) har gjort området mere tiltrækkende for besøgende fra Thessaloniki og andre bycentre i regionen.
The imposition of mandatory quality specifications for services providing enterprises (accommodation, catering facilities, recreation units, etc.) has rendered the area more attractive to visitors from Thessaloniki and other urban centres in the region.
Samtidig har forbedringen af de lokale landbrugsprodukters kvalitet og lokale virksomheders anvendelse heraf medført en større indtrængen på disse markeder.
At the same time, improving the quality of local agricultural products and their use by local enterprises has led to a greater penetration of these markets’.
Netværkssamarbejde var vigtigt til at formidle information og nye arbejdsmetoder for at nå kvalitetsstandarder og også for at knytte forbindelser mellem virksomheder fra landbrugs- og turistsektoren.
Networking was essential to disseminate information and new methods of working in order to reach quality standards, and also to link enterprises from the agricultural and tourism sectors.
I Småland (Sverige) har Leader tilvejebragt et vigtigt element med hensyn til at fremme en læringsproces inden for projektforvaltning i forbindelse med netværkssamarbejde: Vi har oplevet en betydelig kapacitetsopbygning med hensyn til forståelse af,
In Småland (Sweden), Leader has provided a key element in promoting a learning process in projectmanagement
Den første, væsentligste og formentlig mest langvarige virkning af Leader er at etablere samarbejde mellem personer, som ikke tidligere har været vant til at samarbejde, og som aldrig havde erkendt, at dette var den eneste måde til at gennemføre »virkelig« udvikling i landdistrikter.
In the Scottish Borders (United Kingdom), the heritage of Leader in terms of innovation has been the result of a multi-layered process, since ‘innovation has been achieve data number of levels : in the operation of the LAG, with new groups and stakeholders involved in the process; in individual projects, with new ideas and processes being developed and implemented; and across groups of projects with new levels of coordination and integration’.
Alligevel har erfaringen vist, at nogle af regionens iværksættere, specielt de yngre, accepterer idéen om at arbejde sammen med andre og formulere idéer og projekter.
The first, main and probably most long-lasting impact of Leader is bringing people to work together who were not previously used to doing so and who never realised that this was the only way to make ‘real’ development in rural areas.
Integrering af nye aktører uden for områdets grænser
The magic triangle of the public, private and voluntary sectors
Der kan gives mange eksempler på Leaders specifikke output og virkning med hensyn til at skabe og fremme integrationen af lokale interessenter fra den offentlige, den private og den frivillige sektor, dvs. den magiske partnerskabstrekant inden for lokaludvikling.
Many examples of this specific output and impact of Leader to create and facilitate the integration of local stakeholders from the public, private and voluntary sectors can be given: the magic triangle of partnership for local development.
Dette er ikke nogen let opgave, da nogle sektorer ofte viser modvilje mod at arbejde sammen med andre.
This is not an easy task as some sectors often show reluctance toworkwith others.
Den frivillige sektor stiller sig ofte mistroisk og skeptisk over for at arbejde sammen med den offentlige sektor, navnlig med kommunerne.
It is often the case that the voluntary sector is suspicious and sceptical about working with the public sector, especially with themunicipalities.
Dette er f.eks. tilfældet i områder, som for nylig har opdaget Leadermetoden, såsom i de nye medlemsstater.
This is the case, for instance, in areas that have recently discovered the Leader approach, such as in the newMember States.
Krajna i Pałuki-området (Polen) kan fremvise imponerende resultater i løbet af en kort periode efter indførelsen af Leadermetoden selv om samarbejdet mellem mange foreninger, uformelle landsbygrupper og offentlige myndigheder ikke var særlig populært i området tidligere.
The Krajny I Paluk area (Poland) provides impressive evidence of achievements in a short time period, following the introduction of the Leader approach ‘although the cooperation between many associations, informal village groups and public authorities wasn’t very popular before in the area’.
Foruden den integrationsindsats, der er udført på lokalt plan, har Leader blandt lokale aktører og interessenter inden for området ofte fremmet samarbejde med partnere og institutioner fra steder uden for det umiddelbare lokalområde.
In addition to the integration work undertaken at local level, among local actors and stakeholders inside the area, Leader has often facilitated joint working with partners and institutions from outside the immediate locality.
Mange partnere, der arbejder uden for området, f.eks. regionale organer, erhvervsgrupperinger, forsknings- og teknologicentre og universiteter, har — eller kan have — en virkning på lokalt plan for udviklingen af landdistrikterne.
Many partners working outside the area, such as regional agencies, professional groupings, research and technology centres and universities, have, or may have, an impact at local level for the development of rural areas.
Disse eksterne partnere og institutioner kan yde et afgørende bidrag med hensyn til at indføre og udvikle innovation inden for området og også fremme integrationen mellem lokale aktører gennem støtte til uddannelse eller teknisk bistand til udvikling af fælles projekter.
These external partners and institutions can have a critical contribution in introducing and developing innovation inside the area, and also to facilitate integration between local actors, through support for training or technical assistance for developing joint projects.
Der er også nogle barrierer mellem den offentlige og den private sektor, som generelt samarbejdede i meget begrænset omfang inden Leader.
Some barriers also exist between the public and private sector who had generally cooperated to a very limited extent before Leader.
Der findes gode eksempler på Leaders bidrag til at nedbryde sådanne barrierer i de nye medlemsstater. I f.eks.
Good examples of the contribution of Leader in breaking down such barriers are provided in the newMember States.
Posazavi (Tjekkiet): Inden for rammerne af samarbejdet var det muligt at iværksætte nye partnerskaber blandt sektorer, hvor samarbejde var utænkeligt tidligere, og navnlig mellem den offentlige sektor og iværksættere.
In Posazavi (Czech Republic), for instance:‘in the framework of cooperation it was possible to initiate new partnerships among sectors for which cooperation was unthinkable in the past, and especially between the public sector and entrepreneurs.
Repræsentanter for lokalsamfundet har forstået betydningen af at styre lokalsamfund på samme måde som en virksomhed.
Community representatives have understood the importance of governing communities in the same way as for a business.
Samtidig har iværksættere forstået lokalsamfundets interesser og prioriteter.
At the same time, entrepreneurs have understood community interests and priorities.
Resultatet er samarbejde, som er til gensidig fordel for begge sektorer.
The result is cooperation which brings mutual benefit to both sectors.
Dette tosidede samarbejde suppleres af aktiviteter fra nonpro t-organisationer, hvilket giver borgerne mulighed for at se konkrete projektløsninger.
This double-sided cooperation is completed with the activities of non-profit-making organisations, which offer citizens a chance to see concrete project solutions’.
LAG’ens afgørende rolle med hensyn til at fremme integration
Sometimes it is also difficult for entrepreneurs toworkwith anybody else, as they have been used to working
For en vellykket gennemførelse af Leader har LAG’erne en afgørende og uerstattelig rolle med hensyn til at etablere forbindelser mellem aktører og aktioner med henblik på at etablere netværkssamarbejde i forbindelse med innovation og integration.
In Guadix, in Andalusia (Spain), in keeping with its role of catalyst for rural development, the LAG has carried out:‘a lot of joint work � with institutions and organisations beyond the mere ambit of the district which have brought fresh experience and new perspectives into specific circles within the district.
Undertiden er det også vanskeligt for iværksættere at arbejde sammen med andre, da de har været vant til at arbejde alene. Leader har givet virksomheder i landdistrikterne nye måder og muligheder for at arbejde sammen med andre virksomheder såvel som med andre sektorer. I Alentejo gælder ifølge Monte (Portugal) følgende: Leadermetoden har gjort det muligt at øge fordelene ved en integreret tilgang.
Here mention might be made of the numerous universities, the Andalusian Federation of Farm Cooperative Enterprises, the Spanish Geological and Mining Institute, the Centres for Farming Research and Training in Cabra and Granada, and the Granada Regional Development Institute.
32 648 nye besøgende34 fælles lokalsamfunds /virksomhedsprojekter22 informationsbaser etableret og2 510 personer uddannet, nye færdigheder eller omskoling.
� � marketing plan s 7 L � � j training days provided 7 � � + micro-businesses assisted 7 � � new products developed 7 L L newmarkets access e d 7 � � diversified enterprises � new businesses established 7 u L � + 5 new visitors 7 u + joint community � business projects 7 L L information bases established 7 L � � j individuals trained, gaining new skills or re-skilled.
® i området var af afgørende betydning, og uden dette havde mange aktører ikke fået kontakt til hinanden. Lokale aktører påskønner LAG-ledelsens rolle i denne henseende.
The LAG’s overview of all activities in the area was essential and without these many actors would not have engaged with each other.
Hvert tilfælde af netværkssamarbejde behøver en vis styring og koordinering i form af en fokuspartner.
Each case of networking needs a certain management and coordination, in the formof a focal partner.’