natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ved at integrere Leadermetoden i de nye europæiske programmer for landdistriktsudvikling er vi imidlertid faktisk i stand til at takke alle dem, der har været inddraget i Leader og i landdistriktsudvikling generelt.
However, by mainstreaming the Leadermethod in the new European rural development programmes, we are in fact able to pay tribute to all those who have been involved in Leader, and indeed rural development in general.
De resultater og bidrag til landdistriktsudviklingen, som kan tilskrives Leader, blev passende formuleret i de forskellige konklusioner og reeksioner fra eksperterne og de »udefrakommende« under det afsluttende plenarmøde på Évora-konferencen.
The achievement and contribution of Leader to rural development was particularly well articulated in the various conclusions and reflections made by the experts and‘external eyes’ during the closing plenary session of the � v or a conference.
Denne form for anerkendelse er meget opmuntrende at høre og giver os alle positive impulser i vort arbejde med at tackle de fremtidige udfordringer i forbindelse med integreringen af Leadermetoden i den nye politik for landdistriktsudvikling.
This kind of recognition is very heartening to hear and gives us all a positive boost in our work inmeeting the future challenges of mainstreaming the Leadermethod in the new rural development policy.
På den mere hjemlige front blev der på konferencen i Évora sat fokus på 16 områder i EU, hvor Leadermetoden har ydet et klart bidrag til landdistriktsudviklingen.
Turning attention closer to home, the conference in � v or a highlighted 16 EU territories in which the Leadermethod has made a clear contribution to rural development.
Det fremgik af de film, der blev vist, at Leaders områdebaserede tilgang har gjort det muligt for lokalbefolkningen at gå sammen og udfylde huller i andre finansieringskilder for at udvikle deres egne innovative metoder og projekter.
Through the films that were shown, it was clear that Lead- er’sarea-basedapproachhadallowedlocalpeopletocome together and fill gaps in other funding streams in order to develop their very own innovative methods and projects.
For de involverede har dette bidraget til mange håndgribelige resultater, f.eks. nye og innovative varer og serviceydelser, skabelse af nye arbejdspladser og ikke
For those involved, this has contributed to many tangible results, such as new and innovative goods and services,
Afslutningsvis vil jeg gerne ønske alle jer, der beskæftiger jer med landdistriktsudvikling, held og lykke med at frigøre jeres fulde potentiale og ikke glemme alle de Leader-træk, der har bidraget med så meget til Europas landdistrikter.
In closing, I wish all of you involved in rural development all the best in realising your full potential, and not to lose sight of all those Leader features which have contributed so much to the benefit of Europe’s rural territories.
Observatoriet:Resultater af Leader: en mangfoldighed af territoriale erfaringer
An overview of the final Leader+ Observatory conference: Leader achievements: a diversity of territorial experience
Indledning hvorpå Leader har fungeret sammen med landdistriktsaktører og andre finansieringsaktører for at yde et positivt bidrag til at opretholde landdistrikter og livet for dem, der bor der.
States. These films provided a testament to the way that Leader has worked with rural actors and other funding agents to bring a positive contribution to sustaining rural territories, and the lives of those living there.
For at få et objektivt billede blev en række eksperter og »udefrakommende« inden for landdistriktsudvikling, hvoraf nogle bor uden for EU, også indbudt til at udtale sig om, hvad de havde lært om Leader-erfaringen på konferencen.
To give an objective view, several rural development experts and‘external eyes’, some of whom live outside the European Union, were also invited to give their viewson what they had learned about the Leader experience during the course of the conference.
Det sidste arrangement tilrettelagt af Leader+-Observatoriet var en konference med 400 deltagere.
The final Leader+ Observatory event was a conference which attracted 400 participants.
Den fandt sted i det landdistrikt, som dækkes af den lokale aktionsgruppe, LAG Monte, i nærheden af Évora i Portugals Alentejo-region.
It took place in the rural setting of the local action group, LAGMonte, located close to � v or a in Portugal’s Alentejo region.
I løbet af to dage skulle denne konference give Leader-områder mulighed for at vise mangfoldigheden i den landdistriktsudvikling, der har fundet sted.
Over two days, the purpose of this conference was to give Leader territories an opportunity to show the diversity of rural development that has taken place.
Uden for det ocielle program blev der også foretaget ere besøg »i marken«, som gav et supplerende billede af, hvordan Leader+-midler imødekommer de forskellige lokale behov i forbindelse med landdistriktsudvikling.
While not part of the official programme, therewere also several field visits to local projects which gave an additional picture of how Leader+ finance is addressing the diverse local needs of rural development.
For at hjælpe deltagerne med at forstå, hvilket bidrag Leader har ydet til landdistriktsudviklingen, og også mangfoldigheden af disse erfaringer, var konferencen struktureret omkring en række plenar og miniplenarmøder, hvori indgik lmforevis-ninger, prisuddelinger samt et udstillingsområde.
To help participants appreciate the contribution of Leader to rural development, and indeed the diversity of this experience, the conference was structured around a series of plenary and mini-plenary sessions, which included the presentation of films, awards and an exhibition area.
Alt dette havde til formål at muliggøre udveksling af idéer og erfaringer og gav samtidig deltagerne lejlighed til at kommunikere klare og stærke politiske budskaber, ikke kun vedrørende Leaderarven, men også som en solid platform for fremtiden.
All of these were designed to allow an exchange of ideas and experience, and, at the same time, provided the means to communicate clear and strong politicalmessages, not only about the legacy of Leader, but also as a sound platform for the future.
For at give en bredere forståelse af Leadermetoden og dens bidrag til landdistriktsudviklingen på territorialt plan blev der på konferencen vist 16 film fra områder i både de gamle og de nye medlemsstater. Disse film var et vidnesbyrd om den måde,
In order to give awider appreciation of the Leadermethod, and its contribution to rural development at the territorial level, this conference took the opportunity to present 16 territorial films covering both old and newMember
Udvidelse af debatten
A series of welcomemessages
Eksempler på landdistriktsudvikling fra Thailand, Bangladesh, Canada, Costa Rica, Mexico og USA illustrerede disse pointer. Med hensyn til Leader+ anvendte han sin analyse til at vise, hvordan der var opnået »lokalsamfundskapital«, og behandlede med henvisning til specifikke LAG-eksempler spørgsmål vedrørende strategi, styring, den private sektors rolle og integrering.
‘A retrospective look at the Leader = o m m unit y initiative’ was the theme of the speech given byMrs Loretta > orfi- mal Marino. E e re she spoke about the d i � e r ent phases of the Leader initiative, and the features that have allowed it to target actions, and to mobilise and make best use of local resources. Mention was also made of Leader’s contribution to innovation, and to taking risks 5 and also to local governance. All these aspects have had positive in � u ence s on social and economic capital, not least by helping to integrate women and youth, as well as changing the behaviour andmindset of local communities.This has led to newways of approaching rural development, new activities and a lasting improvement in the � u a l ity of life in rural areas. Widening the debate
Med hensyn til miniplenarmøderne var disse hovedbudskaber grupperet omkring fire specikke temaer.
h � q � � � � q p � ~ � u q J q h p q � � � q j � v � q , � q q h p p � q � � h � � u q q ~ p � r � u v � h � � v l { q 5 �
I deres analyse behandles de syv strategiske principper i forbindelse med Leadermetoden, kaldet »syv drivkræfter for succes«.
B � { { � � v ~ s � u q � � } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � ~ h { � { q ~ h � � � q � � v � ~ j � � � s u � � � s q � u q � h { { � u q � h � � v l v � h ~ � � � � u q h � h � h � v q � � � r q � � q � � � � v ~ v � ~ � � q { h � q p � � � u h � u h p j q q ~ � � q � q ~ � q p h ~ p p v � l � � � q p � B � � � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � � u q � q z q � } q � � h s q � � q � q s � � � � q p h � � � ~ pr � � � � � q l v � l � u q } q � �
Med hensyn til integrering identice-rede de en række væsentlige risici og udfordringer og fremkom med en række idéer til, hvordan Leader-arven kan holdes i live på programplan, partnerskabsplan og europæisk plan. Yderligere oplysninger om denne rapport findes i nedenstående afsnit.
� \ q s q � � � � u h � q v � ' � u q { q s h l � � r J q h p q � � v � � u q � v � { q � r h � � � p � � u v l u � h � � � q � q ~ � q p j � � u q h � � u � � � T � j q � � J � z q � l u h ~ p ; q � ~ p V l u � u � h ~ p v � j h � q p � ~ � u q � � � q � � v � � � v h { � � ~ � � � � q � � � q � q ~ � q p v ~ � u q } v ~ v � � { q ~ h � v q � � h ~ p q { � q � u q � q v ~ � u v � } h s h � v ~ q � X u q v � h ~ h { � � v � p v � l � � � q � � u q � q � q ~ � � � h � q s v l � � v ~ l v � { q � � r � u q J q h p q � } q � u � p � � q � } q p h � � � q � q ~ p � v � � q � � � r � � l l q � � � � T q s h � p v ~ s } h v ~ � � � q h } v ~ s � � u q � v p q ~ � v � q p � � } q z q � � v � z � h ~ p l u h { { q ~ s q � � h ~ p � � � � v p q p � � } q v p q h � r � � z q q � v ~ s � u q { q s h l � � r J q h p q � h { v � q h � � u q � � � s � h } } q � � h � � ~ q � � u v � h ~ p A � � � � q h ~ { q � q { � B � � � u q � p q � h v { � � r � u v � � q � � � � h � q � � q � q ~ � q p j q { � � �
en stigning i LAG’ernes arbejdskapacitet med hensyn til at få adgang til og udnytte forskellige finansieringskilder på tværs af et eller ere projekter.
As a result, territories becomemore efficient and effective and there is also an increase in the working capacity of LAGs in terms of accessing and deploying different sources of funding across one or several projects.
Der er også stadig behov for i højere grad at udvikle udvekslingen af erfaringer mellem grupperne på regionalt, nationalt og europæisk plan.
There is also still a need to develop more transfer of experience between the groups at regional, national and EU level.
institutioner eller organer, som i højere grad har fokus på administration end på at fungere som en udviklingsmulighed, og som opbygger et partnerskab, der ikke er i balance, ved ikke at skabe plads til yderligere interessenter og kun være for »landdistriktseliten«.
At the LAG level, Leader risks becoming considered as an appendix to existing institutions or agencies, more concerned with administration rather than acting as a development opportunity, building an unbalanced partnership by not creating space for additional stakeholders and being only for the‘rural elites’.
Under overskriften »territoriale strategier og supplerende udviklingsprocesser uden for Leader+« fremlagde Elena Saraceno et resumé.
Under the heading of ‘territorial strategies and complementary non-Leader+ development processes’, Elena Saraceno gave her summary.
Foruden Leader havde områderne ofte haft at gøre med andre europæiske finansieringskilder og udviklingsprocesser, f.eks. Interreg, Urban, Equal og — med hensyn til de nye medlemsstater — Sapard.
Apart from Leader, territories had often been involved with other European funding sources and development processes, such as Interreg, URBAN and EQUAL, and, in the case of the newMember States, Sapard.
På nationalt plan er der mange eksempler, hvor LAG’er har samarbejdet med forskere på universiteter, med »naturparker« og med en række forskellige nationale og regionale finansieringsprogrammer.
Atnationallevel,therearemanyexampleswhereLAGshave cooperated with researchers in universities, with ‘nature parks’ and with a variety of national and regional funding
Michel Dubost præsenterede nogle konklusioner vedrørende emnet »forbedring af konkurrenceevne og bæredygtighed« på grundlag af erfaringerne i de forskellige områder, og i denne henseende var det nødvendigt at tage økonomiske, sociale og miljømæssige aspekter i betragtning.
Michel Dubost presented some conclusions about ‘improvement of competitiveness and sustainability’based on the experience of the different territories, and in this respect it was necessary to consider economic, social and environmental aspects.
For mange områder har Leader givet en yderligere forståelse af spørgsmål vedrørende landdistriktsudvikling og har skabt et innovationsklima.
For many territories, Leader has provided an additional understanding about rural development issues and has created a climate of innovation.
Dette har navnlig gjort sig gældende med hensyn til sektorer inden for turisme og kulturarv, og Leader har absolut bidraget til at sætte virksomheder i stand til at konkurrere med succes.
This has been particularly apparent for sectors related to tourism and cultural heritage, and Leader has certainly helped to put businesses in a position where they can compete successfully.
Endvidere er der i mange områder miljømæssigt følsomme steder, f.eks. Natura 2000, og på LAG-niveau indgår miljøhensynet derfor allerede som et filter i projektudvælgelsen.
It is also the case that many territories include environmentally sensitive sites, such as Natura 2000, and so, at LAG level, the environmental consideration is already included as a filter in project selection.
Der er imidlertid fortsat en række udfordringer.
Nevertheless some challenges remain.
For alle områder er identiteten af central betydning for konkurrenceevne og bæredygtighed, og i nogle tilfælde er der specikke spørgsmål, der bør tages op, f.eks. forholdet mellem landdistrikter og byområder samt indvandring.
For all territories, identity is central to competitiveness and sustainability, and in some cases
Et indlæg om »netværkssamarbejde og samarbejde« blev holdt af Jean-Pierre Vercruysse, som bekræftede betydningen af netværkssamarbejde og samarbejde i de forskellige områders lokale udviklingsstrategier.
there are specific issues such as the relationship between rural and urban areas, and immigration, that need to be addressed.
Selv om der er nogle markante forskelle i omfanget af samarbejde og netværkssamarbejde, er det alligevel muligt at fremdrage nogle fælles konklusioner.
A report on networking and cooperation was given by G e an - R i e r re [ e r c r u y s se, which confirmed the importance of networking and cooperation in the local development strategies of the different territories. \ h ile there are somemarked differences in the levels of cooperation and networking, it is nevertheless possible to draw some common conclusions.
Generelt har netværkssamarbejde, som det er faciliteret af de nationale netværkscentre, været vigtigt med hensyn til at øge det lokale aktivitetsniveau.
Generally, networking, as facilitated by the national network units, has been important in increasing the levels of local activity.
Tværnationalt samarbejde har givet mange områder mulighed for at få adgang til »knowhow« og »know-who« ved at give dem en forståelse af det bredere billede af landdistriktsudvikling.
Transnational cooperation has provided many territories with a means to access ‘know-how and know-who’, by giving them an understanding of the broader picture of rural development.
Der var imidlertid en følelse af, at det »tematiske« netværkssamarbejde kunne udvikles bedre, og at nogle af reglerne og bestemmelserne vedrørende tværnationalt samarbejde kunne forbedres for at lette processen.
However, there was a feeling that ‘thematic’ networking could be better developed, and that some of the rules and regulations concerning transnational cooperation could be improved in order to facilitate the process.
For nogle områder i de nye medlemsstater har tværnationalt samarbejde under Leader gjort det muligt at få adgang til en masse ekspertise og givet betydelige resultater inden for kapacitetsopbygning på lokalt plan, hvor den erhvervede viden derpå formidles til landdistriktsaktørerne gennem netværksaktiviteter.
For some territories in the newMember States, transnational cooperation under Leader has enabled territories to have access to a lot of expertise and has brought significant results in capacity building at the local level, where knowledge is thendisseminated to the rural actors through networking activities.
Synspunkter fra udefrakommende
Some‘external eye’views
Nedenfor følger et kort resumé af nogle af de synspunkter vedrørende erfaringerne med konferencen, som blev fremsat af otte »udefrakommende«, hvoraf fire var evaluatorer af nationale/regionale Leader-programmer: Fernandes (Portugal), Raue (Tyskland), Schuh (Østrig), Luckesch (Østrig), og fire var eksperter inden for spørgsmål vedrørende landdistriktsudvikling i tredjelande: Arns (Brasilien), McDowell (USA), Pellissier (Frankrig) og Stroebel (Sydafrika).
There follows abrief summary of some of the viewson their conference experiences as presented by eight ‘external eyes’, four of whom were evaluators of national � regional Leader programmes ' Fernandes , R or t u g a l 5 , Raue , Germany 5 , Schuh, Austria 5 and Luckesch , Austria 5 ' and four experts in non-EU rural development matters ' Arns , B r as i l 5 , McDowell, USA 5 , R el l is s i e r , France 5 and Stroebel , South A f r ica 5.
finansieringskilder, og optræde som »fødselshjælper« for non-protorganisationer.
he pointed out their role as being able to act as a‘link’broker.
Hans afsluttende bemærkning vedrørte det potentielle tab af uafhængighed, som nogle LAG’er stod over for, og faren som følge af det gradvise tab af beslutningsbeføjelser, navnlig inden for rammerne af den nye nansie-ringsperiode.
His final observation dealt with the potential loss of autonomy faced by some LAGs, and the danger they could face by a gradual loss of decisionmaking power, particularly within the framework of the new funding period.
George McDowell understregede betydningen af den enkelte LAG’s enestående karakter.
George McDowell emphasised the importance of each LAG’s uniqueness.
Han talte også om betydningen af, at LAG’er er i stand til at få adgang til privat støtte i tilfælde, hvor »kreditrisikoen« for projekter anses for at være for stor for traditionelle kilder.
He also talked about the importance of LAGs being able to access private funding in cases where the ‘credit risk’ for projects is considered too great from traditional sources.
Paulo Arns betragtede konferencen som et arrangement, der bekræftede Leader som den mest hensigtsmæssige tilgang til at støtte udviklingen af landdistrikterne.
R a u l o Arns viewed the conference as an event which confirmed Leader as the most appropriate approach for supporting rural development.
Den bekræftede derfor Leaders evne til at nå ud til de mere isolerede sektorer af landdistriktsøkonomien og støtte de lokale sociale, økonomiske og politiske aktiviteter. Pedro Alfonso Fernandes satte fokus på den lokale strategiske planlægning som en proces, hvor erfaringen viser, at »god planlægning = gode projekter«, og dette er direkte knyttet til de syv træk ved Leadermetoden.
It therefore confirmed Leader’s ability to reach out to the more isolated sectors of the rural economy and support local social, economic and political activities.
Han understregede også betydningen af den igangværende evaluering af LAG’er som en afgørende faktor for det høje niveau med hensyn til resultater og innovative strategier, inddragelsen af alle partnere (herunder fra den private sektor) og den måde, hvorpå Leader var i stand til at skabe yderligere synergier som et resultat heraf.
He also referred to the importance of the ongoing evaluation of LAGs as amajor determinant for the high levels of performance and innovative strategies, the involvement of all partners, including those from the private sector 5 and the way that Leader was able to generate further synergies as a result.
LAG’en kan også fungere som et egentligt lokaludviklingskontor, der samler forskellige
The views of Robert Lukesch were concerned with the different roles of the LAG, and, based on several examples,
Jean-Paul Pellissier bemærkede den entusiasme for Leader, som han havde hørt blandt alle territoriale aktører, både gamle og nye, hvilket syntes at anerkende relevansen af »bot-tom-up«-tilgangen samt mangfoldigheden af LAG’ernes aktiviteter.
G e an - R a u l R el l is s i e r noted the enthusiasm that he had heard for Leader amongst all territorial actors, both old and new, which seemed to acknowledge the relevance of the ‘bottom-up’ approach, as well as the diversity of the LAG activities.
Det bidrag, som netværkssamarbejde ydede til at gøre det muligt for folk at lære af hinanden og opnå tillid, blev betragtet som vigtigt ved gennemførelsen af lokale udviklingsstrategier.
The contribution of networking to allow people to learn from each other and gain confidence was viewed as important in implementing local development strategies.
I denne henseende kunne Leadermetoden også spille en vigtig rolle i samarbejdet med tredjelande, navnlig i Middelhavsområdet.
In this respect, the Leadermethod could also play an important role in cooperation with third countries, especially in the Mediterranean area.
Petra Raues reeksioner havde fokus på indsatsen for at holde Leader-ånden i live.
He e p ing the spirit of Leader alive was the focus of Re t r a Raue’s re � ec - tions.
Hun understregede LAG’ernes vigtige bidrag med hensyn til at udvikle idéer og løsninger på udfordringer i forbindelse med den lokale landdistriktsudvikling og behovet for at fastholde denne »ånd«.
She stressed the important contribution of LAGs in developing ideas and solutions to local rural development challenges, and the need to maintain this ‘spirit’.
På lokalt plan forudsætter dette, at der sikres gennemsigtighed og ansvarlighed i procedurerne i forbindelse med det lokale partnerskab, at alle relevante interessenter inddrages
At programme level, this means keeping the autonomy of the LAG for decisionmaking and programme implementation, ensuring the quality of the programmes through
(og åbenhed over for nye), og at der opretholdes gode forbindelser til de lokale myndigheder.
standards and providing the necessary support, and keeping the administrative process simple.
som sektoren for videregående uddannelser kunne spille som en partner i strategier for landdistriktsudvikling, og behovet for et stærkt overvågnings- og evalueringssystem for mere konkret at vise udviklingen og resultaterne af projekter med hensyn til økonomi og menneskelig kapacitetsopbygning.
He also mentioned the potential role of the higher education sector as a partner in rural development strategies, and the need to have a strong monitoring and evaluation system in order to more concretely show the progress and results of projects, in terms of economics and human capacity building.
Et sådant system ville også spille en vigtig rolle med hensyn til at opnå langsigtet bæredygtighed på et tidspunkt, hvor der måske ikke ville være eksterne oentlige midler til rådighed.
Such a system would also play an important role in achieving long-term sustainability, at a time when perhaps external public funding would not be available.
Bernd Schuh gav i sine konklusioner tre råd til alle landdistriktsaktører.
The conclusions given by Bernd Schuh were along three lines of advice to all rural actors.
For det første at forberede sig på fremtidige udfordringer ved at sikre, at der tilvejebringes »viden og menneskelig kapacitet«, og at der afsættes tid og penge til at gøre dette.
Firstly, to prepare for future challenges by making sure that ‘knowledge and human capacity’ is established and reserve time and money to do this.