natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette afhænger selvfølgelig i høj grad af den lokale kontekst, det lokale politik- og styringsmiljø.
A main task for the LAG and its partnership is to de ne the best position it may adopt in a specific context.
Situationen varierer alt efter den grad af selvstændighed og kompetence, som de regionale og lokale myndigheder har, og den rolle, som statslige myndigheder eller særlige offentlige organer spiller inden for lokaludvikling.
When the area is already well organised, with either an existing and active private-public partnership or with highly empowered local authorities having a high degree of competence for local development, then Leader may be given a special mission.
Alt efter de pågældende lande eller regioner kan der være ret forskellige holdninger til Leaders rolle og betydning i
Elsewhere, the LAG may provide the territory with all the services necessary to bridge existing gaps in the capacity for local development, and act as a local development agency.
Det er en primær opgave for LAG’en og dens partnerskab at fastlægge, hvilken position der bedst kan indtages i en specifik kontekst.
Of course this depends very much on the local context, the local policy and governance environment.
Når området allerede er velorganiseret, enten med et eksisterende og aktivt privat-offentligt partnerskab eller med lokale myndigheder, der har omfattende kapacitet og en høj grad af kompetence inden for lokaludvikling, kan Leader have en særlig opgave. I dette tilfælde kan LAG’en fungere som et supplerende værktøj eller som en specialiseret fødselshjælper til udvikling af pilotaktioner.
The situation varies according to the degree of autonomy and competence given to regional and local authorities, and to the role played by state administrations or special public bodies in local development.
Andre steder kan LAG’en stille alle de tjenester til rådighed for området, der er nødvendige for at afhjælpe de eksisterende kapacitetsmangler i forbindelse med lokaludviklingen, og fungere som lokalt udviklingskontor.
Leader may be perceived, indeed, either as the main driving force of change and development, or just as a complementary tool which is specialist among other tools in developing the area.
I tilfælde, hvor der er ringe grad af lokal styring, kan det være vanskeligt for LAG’en at opnå en hensigtsmæssig og anerkendt position.
It thus can serve as an incubator of innovative actions, or as a methodological reference for a participatory and areabased approach.
Finland siges undertiden at have en finansieringsordning for LAG’er, der er baseret på »globaltilskud«.
Finland is sometimes referred to as having a ‘global grant’ funding system for LAGs.
Et »globaltilskud« er et noget kontroversielt udtryk og har forskellige definitioner afhængigt af personen.
A global grant is a somewhat controversial term and has different definitions depending on the person.
Generelt står det i forbindelse med en uafhængig beslutningstagning og LAG’ens egen finansieringsramme. finansieringsramme.
Generally speaking, it relates to the independence in decision-making and to the LAG’s own funding frame.
De finske LAG’ers strategier og finansieringsrammer godkendes af landbrugsministeriet.
The strategies and funding frames of the Finnish LAGs are approved by the Ministry of Agriculture.
Inden for disse rammer kan LAG’erne frit vælge de ønskede projekter på grundlag af de modtagne ansøgninger.
Within theses frames the LAGs are free to choose the desired projects based on the applications received.
F.eks. modtog Joutsenten Reitti LAG omkring 170 ansøgninger i perioden 2000-2006, hvoraf 133 blev godkendt af LAG’ens bestyrelse.
For example the Joutsenten Reitti LAG received some 170 applications in the period 200006, of which 133 were approved by the LAG’s Board of Directors.
LAG’en vurderer derefter projektets gennemførlighed på grundlag af sin egen strategi.
The LAG then evaluates the feasibility of the project based on its own strategy.
Efter godkendelse fremsendes alle ansøgninger til ministeriets regionalkontor, som har til opgave at vurdere projektets lovlighed.
After approval all applications are submitted to the Regional Ministry Office, whose duty it is to evaluate the legality of the project.
I dette særlige tilfælde forkastede regionalkontoret to projekter i 2000-2006 med den begrundelse, at deres mål ikke var i overensstemmelse med det regionale program for landdistriktsudvikling under Leader.
In this particular example, the Regional Ministry Office rejected two projects in 200006, claiming that their objectives did not match with the Leader Regional Rural Development Programme.
I nogle EU-lande er ministeriets rolle stærkere, idet LAG’erne foreslår og embedsmænd fra ministeriet enten godkender eller forkaster projekter.
In some EU countries the role of the Ministry is stronger: the LAGs propose projects and Ministry officials either approve or reject.
Dette kan opfattes som en helt anden model end modellen med »globaltilskud«.
This can be seen as a completely different model to the global grant one.
LAG’erne har ikke rigtig selv beføjelser, men er altid underlagt beslutninger på højt niveau.
LAGs do not really have the power in their own hands but are always subject to top-level decisions.
På den anden side vil den rene »globaltilskudsmodel« kræve, at LAG’erne træffer beslutning om støtteberettigelsen samt har ansvaret for alle betalinger og inspektioner, som på nuværende tidspunkt foretages af ministeriets regionalkontorer i Finland.
On the other hand the pure global grant model would require the LAGs to determine the eligibility, plus all payments and inspections currently done by the Regional Ministry Offices in Finland.
Den rene »globaltilskudsmodel« vil således resultere i, at LAG’erne får status som »statslig organisation« i Finland. Dette vil betyde et meget større ansvar for personalet, hvilket ikke er fordelagtigt for de finske LAG’er.
So the pure global grant model would result in a ‘governmental organisation’ status for LAGs in Finland.
Den største fordel ved den finske »globaltilskudsmodel«, hvor LAG’er og ministeriets regionalkontorer arbejder tæt sammen, er, at ansøgningsproceduren er helt åben for alle og afvikles hurtigt, en omstændighed, som også fremmes af den lokale mediedækning af projektet.
The biggest advantage of the Finnish global grant model, where LAGs and Regional Ministry Offices work closely together, is that the application procedure is clearly open to everyone, and is processed quickly: a fact helped also by the local media coverage given to the project.
På denne måde er det lykkedes de finske LAG’er at mobilisere et ret stort antal lokale borgere og organisationer, som er i stand til at få indflydelse på lokaludviklingen.
In this way, the Finnish LAGs have managed to mobilise a fairly large number of local people and organisations who are able to play their role in the local development.
Dette er navnlig vigtigt i det mest tyndt befolkede land i EU.
This is particularly important in what is the most sparsely populated country of the EU.
Ifølge retningslinjerne af 24.1.2007 for Leader-aksen: »En decentraliseret model, hvor gruppen er direkte ansvarlig for den første godkendelse af gennemførelsen af projekterne og betalingen, er ordningen med globaltilskud.«
(1) Under the guidelines of 24.1.2007 for the Leader axis: ‘A decentralised model where the group is directly responsible for the initial certification of completion of the projects and payment is the global grant system.’
Det grundlæggende spørgsmål, der skal besvares i alle disse forhold, er: Er Leader en gave eller en opgave? Er Leader med andre ord en gave, som en LAG og dens område kan anvende, som de ønsker til at opfylde egne behov, eller er det en opgave, som de har fået til at udvikle en eksemplarisk erfaring, som kan være til fordel for andre landdistrikter, først og fremmest i deres egen region, men også i Europa generelt?
In all of this, the basic question to answer is: is Leader a gift or a mandate?
er i stand til at udvikle positive forbindelser til miljøet uden for Leader.
positive links with its ‘non-Leader’ environment.
Jo mere eksemplarisk og innovativ den er med hensyn til forslag og opnåede resultater, desto mere tiltrækkende vil den blive for sit miljø, og det vil være lettere at udvikle forbindelser til det.
The more exemplary and innovative it is in terms of proposals and results obtained, then the more attractive it will become for its environment, and relationships will be easier to develop with it.
I denne henseende er det meget vigtigt, at en LAG og dens område holder døren åben for påvirkninger udefra og udnytter alle muligheder, der byder sig for netværkssamarbejde og samarbejde, for at forbedre kapaciteten til at innovere og gøre Leader-erfaringen mere tiltrækkende.
In this sense, it is very important for a LAG and its area to keep the door open to outside influences, and to take all opportunities offered in terms of networking and cooperation, in order to improve the capacity to innovate and make the Leader experience more attractive.
En god gennemførelse af strategien afhænger i høj grad af, hvordan LAG’en og dens område opfatter den rolle, de har fået tildelt via Leader, og hvordan den harmonerer med deres miljø.
A good implementation of the strategy depends much on how the LAG and its area perceive the role attributed to them through Leader, and how it is in harmony with their environment.
Det vigtigste er imidlertid fortsat kvaliteten af den tilgang, der udvikles af LAG’en.
However, the most important thing remains the quality of the approach developed by the LAG.
Navnlig synes forbedringen af dens kapacitet til at skabe innovation i området under alle omstændigheder at være meget afgørende for, at en LAG
In particular, improving its capacity to bring innovation to the territory seems critical for a LAG being able to develop
Det kan konkluderes, at Leaders succes i høj grad afhænger af dets evne til at udvikle synergier med verden uden for Leader med henblik på at styrke sit originale og innovative bidrag til opbygningen af området.
To conclude, the success of Leader depends very much on its ability to develop synergies with the non-Leader world in order to substantiate its original and innovative contribution to building the territory.
Konklusioner om gennemførelsen af strategien tre grundlæggende dimensioner af bæredygtighed, sammen med social lighed og miljøintegritet.
Conclusions about implementing the strategy basic dimensions of sustainability, together with social equity and environmental integrity.
Af alle disse årsager skal Leader-partnere betragte økonomisk levedygtighed som et grundlæggende mål.
For all these reasons, economic viability has to be considered by Leader partners as a basic objective.
Det, der synes meget vigtigt, er ikke kun at fastholde Leader som en metode, men frem for alt som en loso , der er baseret på specifikke værdier.
What seems very important is to keep Leader not only as a methodology, but above all as a philosophy, based on specific values.
Disse værdier udtrykkes i de berømte syv principper bag Leader: områdebaseret tilgang, bottom-up, partnerskab, integreret tilgang, lokal forvaltning, innovation, netværkssamarbejde og samarbejde.
These values are expressed in the famous seven principles of Leader: areabased approach, bottom-up partnership, integrated approach, local management, innovation, networking and cooperation.
For at en Leader-erfaring kan blive vellykket, skal alle overholdes og tages i betragtning.
For a Leader experience to be successful they all have to be respected and taken into account.
Disse syv gyldne principper er således alle indbyrdes afhængige og skal betragtes som en del af Leader- loso en.
These seven golden principles are indeed all interdependent and must be considered together as part of the Leader philosophy.
En anden misforståelse i forbindelse med begrebet økonomisk levedygtighed vedrører spørgsmålet om, hvad det vedrører.
Another misunderstanding relates to what is applicable.
Vedrører det den økonomiske levedygtighed af nye aktiviteter, der er skabt som et resultat af aktioner støttet af Leader, eller den økonomiske levedygtighed af opfølgningen af selve aktionerne?
Does it concern the economic viability of new activities generated as a result of actions supported by Leader, or the economic viability of the follow-up of actions themselves?
Begge disse er vigtige og skal tages i betragtning.
Both of these are important, and have to be considered.
I tilfælde af, at Leader-projektet betragtes som »midlertidigt«, er det aktivitetens umiddelbare indirekte økonomiske levedygtighed, der er relevant.
If the Leader project is considered as ‘temporary’, then it is the immediate indirect economic viability of the activity which is pertinent.
Såfremt et Leader-projekt skal være permanent, er det den direkte økonomiske levedygtighed på lang sigt (efter den økonomiske støtte er ophørt), der er af betydning.
Where a Leader project is supposed to be permanent, then it is the direct long-term economic viability (after nancial support has ceased) which is at stake.
Der er imidlertid en række indirekte virkninger på udviklingen af området, herunder økonomiske virkninger.
There are, however, some indirect impacts on the development of the area, including economic ones.
Sikring af, at de udvalgte projekter vil blive økonomisk levedygtige
Ensuring that selected projects will be economically viable
Trods vanskelighederne ved at sikre og evaluere den økonomiske levedygtighed af projekter eller de aktiviteter, der støttes eller skabes af Leader, er der i alle lande mange beviser for, at Leader rent faktisk har finansieret økonomisk levedygtige projekter, enten direkte eller indirekte.
In spite of difficulties encountered in addressing and evaluating the economic viability of projects, or the activities supported or generated by Leader, there is in all countries much evidence that Leader has actually funded economically viable projects, either directly or indirectly.
Foruden de syv fundamenter har Leader også sat stadig mere fokus på økonomisk levedygtighed.
In addition to the seven fundaments, Leader has indeed given more and more attention to economic viability.
Der er således blevet investeret mange offentlige midler fra nationale, regionale og lokale finansieringskilder ved siden af Fællesskabets støtte, og det er meget vigtigt at betragte resultaterne med hensyn til de gennemførte aktioners økonomiske levedygtighed og bæredygtighed.
Much public money has been invested, from national, regional and local funding sources in addition to the community support, and it is very important to consider the results in terms of economic viability and sustainability of actions implemented.
Genstand for misforståelser
A matter of misunderstanding
»En professionel forvaltning af LAG’erne, herunder en god udviklingsstrategi, institutionel kapacitet og værktøjer til selvevaluering og forvaltning af projekter, er meget vigtig.
Professional management of the LAGs, including good development strategy, institutional capacity and tools for self-evalua-tion and management of projects, is very important.
Af afgørende betydning for succes er et godt udvælgelses- og støttesystem for projekter på LAG-niveau, da dette sikrer, at gode og økonomisk levedygtige projekter identificeres klart og støttes tilstrækkeligt.
Crucial for success is a good selection and support system for projects at LAG level, as this ensures that good and economically viable projects are clearly identified and adequately supported.
LAG’erne bør ikke kun tilbyde støtte i den indledende fase af pro-jektgennemførelsen, men også opretholde kontakt til projekterne i de senere faser og om nødvendigt tilbyde bistand.
The LAGs should o er support not only at the initial stage of the projects’ implementation, but also maintain contacts with projects during the later stages and o er assistance if necessary.
De bør tilbyde en god coaching og ikke nødvendigvis kun økonomisk støtte.« (Andrzej Halasiewicz, referent)
They should o er good coaching and not necessarily just nancial support.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
Det vigtigste spørgsmål, som en LAG skal have fokus på, er imidlertid, hvordan det sikres, at de udvalgte projekter bliver økonomisk levedygtige, direkte eller indirekte.
The most important issue that a LAG has to address, however, is how to ensure that selected projects will be economically viable, directly or indirectly.
Der foreligger ofte en vis misforståelse, i det mindste med hensyn til to aspekter.
There is often some misunderstanding about the concept of economic viability, at least on two aspects.
For det første understreger mange LAG’ers partnere og personale lokaludviklingens multidimensionelle karakter.
Firstly, many LAGs’ partners and staff stress the multidimensional character of local development.
Dette skal forstås ud fra en helhedsorienteret synsvinkel og omfatter ikke kun økonomiske, men også sociale, kulturelle og økologiske aspekter.
This must be understood in a holistic way and involve not only economic, but also social, cultural, and ecological aspects.
På grundlag af denne antagelse er nogle af LAG’ens partnere imidlertid af den opfattelse, at økonomisk levedygtighed ikke er en prioritet og ikke skal betragtes som et væsentligt mål.
However, based on this assumption, some of the LAGs’ partners consider that economic viability is not a priority and should not be considered as a major objective.
Dette er ikke så logisk, da Leader ikke tilsigter at blive et permanent tilskudssystem, og projekternes levedygtighed på mellemlang eller længere sigt skal valideres og sikres.
This is not logical, as Leader has no vocation to become a permanent granting system, and the mid or longer-term viability of projects has to be validated, and ensured.
For at blive bæredygtig skal enhver lokal udviklingsproces desuden være baseret på økonomisk levedygtige aktiviteter og for at blive selvcentreret, hvilket kommer indefra.
In addition, to become sustainable any local development process has to rely on economically viable activities and to become self-centred, which comes from within.
Endvidere er økonomisk effektivitet en af de
Moreover, economic efficiency is one of the three
»Udvælgelsen af et økonomisk levedygtigt projekt vil give LAG’ens område det bedste valg, absolut med hensyn til om-kostninger og fordele.
Selecting an economically viable project will provide the best choice for the LAG’s area, indeed in terms of costs and benefits.
Det er imidlertid ret kompliceret at de- nere begrebet økonomisk levedygtighed, da det skal vedrøre økonomisk effektivitet og finansiel bæredygtighed.
However, economic viability is quite complex to define, as it has to deal with economic efficiency and nancial sustainability.
Det er i høj grad indbyrdes forbundet med andre begreber, f.eks. projektets bæredygtighed, økonomiske, sociale og miljømæssige
It is strongly interrelated with other concepts, such as the project’s sustainability, financial, social, and environmental impacts, which depend much on innovation and added value. (Ivo Tartaglia, moderator)
Det er ingen let opgave for LAG’erne at sikre, at de udvalgte projekter bliver økonomisk levedygtige.
Ensuring that selected projects will be economically viable is not an easy task for the LAGs.
I denne henseende skal svarene i højere grad findes på LAG-niveau end hos de individuelle projekter, og vurderingen af levedygtigheden afhænger af mange kriterier og ikke blot af økonomiske kriterier.
In this respect, answers have to be found more at the LAG level rather than at the individual projects’ level, and that the assessment of viability depends on several criteria, and not just the nancial ones.
Et projekt, der har en territorial dimension og derfor er mere i stand til både at støtte udviklingen af området og drage fordel heraf, kan også opnå støtte fra LAG’en. I dette tilfælde vil LAG’en bistå de projektansvarlige med at gennemgå projektet og give det en bredere dimension, vise de mulige forbindelser til og synergier med eksisterende, igangværende eller fremtidige aktiviteter, der er planlagt til området.
A project having a territorial dimension, and thus more able to both support the development of the area and benefit from it, may also be the target of LAG support.
Under alle omstændigheder forholder det sig således, at jo bredere LAG’ens organisation er med hensyn til partnerskab, desto mere effektivt kan den tilbyde projekterne et effektivt støttenetværk, herunder ikke blot økonomisk støtte, men generel rådgivning med henblik på at sikre økonomisk levedygtighed.
In any case, the broader the organisation of the LAG is in terms of partnership, the more efficient it is in o ering projects with an e cient support network, including not just nancial support, but general advice to ensure economic viability.
Først og fremmest er et bredt funderet organisatorisk arbejde med LAG-partnerskabet af afgørende betydning for at iden-ti cere og støtte alle projekter og ikke blot de projekter, der anses for at være økonomisk levedygtige.
Firstly, a broad-based organisational working with the LAG partnership is crucial to identify and support all projects, not just those considered to be economically viable.
De projektansvarlige behøver også en vis støtte for at komme fra deres oprindelige idé til det endelige forslag.
Project holders also need some support to move from their initial idea to their nal proposal.
Den rådgivning, der gives med hensyn til et projekts levedygtighed og måder til at forbedre det, er lige så vigtig som den økonomiske støtte fra Leader.
The advice that it is given regarding a project’s viability and ways to improve is just as crucial as the nancial support provided by Leader.
Det omfattende netværk af kontakter og kompetencer, som LAG’en råder over, bør bistå projekter, der har potentiale til at blive økonomisk levedygtige, med at udvikle deres forretningsplan (Andrzej Halasiewicz, referent).
The wide network of contacts and skills available to the LAG should help projects having the potential for economic viability to develop their business plan.(Andrzej Halasiewicz, rapporteur)
I denne henseende fungerer LAG’en som en tværgående rådgiver, der er i stand til at give forskellige meninger og synspunkter fra en række forskellige partnere, der er inddraget i Leader.
In this respect, the LAG acts as a multi-skills advisor, able to give different opinions and views from a variety of partners involved with Leader.
Der er også mange eksempler, hvor støtten fra Leader i forbindelse med iværksættelsen af et projekt viste sig at være afgørende for dets fremtidige udvikling.
There are also many examples where the support provided by Leader in setting-up a project proved to be vital to its future development.
Denne form for støtte består generelt i at give projektet det nødvendige partnerskabselement, således at det kan realisere sit fulde potentiale. Dette indebærer f.eks., at LAG’en informerer interesserede partnere om projektet og påbegynder de nødvendige
This kind of support generally consists of providing the project with the necessary partnership element in order that it might realise its full potential.
En anden LAG-funktion, som kan bidrage til at sikre den økonomiske levedygtighed af udvalgte projekter, er at fungere som fødselshjælper for nye aktiviteter og gøre de første skridt lettere, indtil der kan sikres fuld økonomisk levedygtighed.
Another LAG function, which may help to ensure the economic viability of selected projects, is to act as an incubator of new activities, and facilitate the first steps until full economic viability can be ensured.
I dette tilfælde kan LAG’en støtte pilotundersøgelser i forbindelse med fremtidige indkomstskabende aktiviteter og enheder. Dette kunne gøres på mange måder.
In that case, the LAG may support pilot studies for future income generating activities and entities.