natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den franske gruppe har udviklet en ny form for lokal turisme, der er baseret på interaktiv brug af audio- og videobeskeder, som aktiveres via et gps-system.
The French group has developed a new formof local tourism based on the interactive use of audio and video messages activated via a global positioning system.
Dette system er også gennemført i deres italienske partners område, hvorved projektomkostningerne reduceres for hver gruppe.
This system is also implemented in the area of their Italian partner, thereby reducing the cost of the project for each group.
Der kan læres meget af erfaringerne i forbindelse med de forskellige typer af samarbejdsprojekter og tilgange hertil, navnlig på tværnationalt plan.
The experience of the different types and approaches to cooperation projects, especially on a transnational basis, can lead to many lessons being learned.
e) Udveksling af god praksis.
, e 5 Exchange of good practice.
Anvendelsen af samarbejde til at overføre god praksis fra ét område til et andet er ikke så udbredt, som det kunne forventes.
The use of cooperation for transferring good practices from one area to another is not as present as could be expected.
Dette kan skyldes, at en aktions berettigelse til samarbejdsstøtte er gjort betinget af, at der gennemføres en fælles aktion, som går videre end blot udveksling og overførsel af god praksis.
This could be linked to the fact that the eligibility of an action to the cooperation strand of funding has beenmade conditional on the realisation of a common action, going beyond the mere exchange and transfer of good practice.
Det er sandsynligt, at der formentlig har fundet betydelige overførsler af god praksis sted, men de er ikke nødvendigvis dokumenteret som sådanne.
It is likely that significant transfers of good practice have probably taken place, but are not necessarily documented as such.
Dette kunne navnlig være vigtigt i de nye medlemsstater, f.eks. i Tjekkiet har området draget fordel af erfaringerne fra et samarbejdsprojekt i forbindelse med sin egen lokale aktion vedrørende odforvalt-ning.
This could be especially important in new K e m ber States; for example, in the C � ec h Republic, the territory has benefited from the experience of a cooperationproject concerning its own local action on river management.
I forbindelse med rensning af en forurenet flod blev der anvendt erfaringer fra Frankrig og Polen.
The cleaning of a polluted river used the experience of France and Poland.
a) Et væsentligt problem, som fremgår mange steder, er eksistensen af meget forskellige procedurer mellem de forskellige programmer.
, a 5 A key problem, evident in many places, is the existence of very different procedures between the different programmes.
Forskellige forvaltningsmyndigheder anvender forskellige regler for medfinansiering, visse aktioners støtteberettigelse, procedurer for adgang til EU-midler, tidspunkt og tidsplaner, overvågningskrav osv. Dette kompliceres af, at den ene administration kan kræve, at projektet først godkendes af en anden myndighed, hvilket fører til en »ond cirkel«, hvor ingen ønsker at godkende projektet.
Different managing authorities apply different rules for co-funding, eligibility of certain actions, procedures for accessing EU funds, timing and calendars, monitoring re � u i re ments , etc. This is made more complicated by the fact that one administration might re � u i re the project to be approved by another authority first, leading to a‘vicious circle’, where nobody wants to approve the project.
Sprogspørgsmålet gør dette endnu mere kompliceret, da nogle forvaltningsmyndigheder vil finde det meget vanskeligt at basere deres beslutning på dokumenter, der er skrevet på et andet sprog.
The language issue makes this even more complicated, as some managing authorities will find it very difficult to base their decisionon documents written in another language.
LAG’erne har foreslået ere mulige løsninger:
Several possible solutions have been suggested by the LAGs.
Samarbejdsprojekter, navnlig tværnationale, gennemføres ofte af fagpersonalet eller eksperterne fra LAG’en eller af bestyrelsesmedlemmer med relevant ekspertise/erfaring og giver adgang til knowhow (metoder) og »know-who« (potentielle partner).
Cooperation projects, especially transnational ones, are often undertaken by professional staff or experts from the LAG or board members with relevant expertise and experience, who bring know-how, methods 5 and knowwho , potential partners 5.
Hver medlemsstat har et nationalt netværkscenter, som har forbindelse med de øvrige netværk i Europa.
Sometimes, these local partners do not usually have enough time to devote to this type of project.
De kan ofte uformelt hjælpe med at overvinde sprog- og admini-strationsproblemer.Nogle LAG’er beklagede sig over, at det europæiske Leader+-netværk startede for sent.
The LAG’s role is then to act as a facilitator for accessing co-funding and fulfilling administrative obligations.
Det fremtidige kontaktpunkt, der er etableret til netværket for landdistriktsudvikling i perioden 2007-2013, vil få en større rolle i denne henseende.
In Germany, the projects are implemented by a local museum , exchange s with other museums on the Danube River 5 or a village having a renowned spa , exchange s on a new approach to thermals in rural Europe 5.
b) Det tager lang tid at etablere samarbejdsprojekter.
In the C � ec h Republic, cooperation has been the occasion to involve new people in local work.
I nogle områder betragtes samarbejde imidlertid som en mulighed for at inddrage lokalbefolkningen og derfor tiltrække nye partnere til LAG’en. Undertiden har disse lokale partnere ikke normalt nok tid at anvende på denne form for projekt.
Appoint a coordinating LAG and agree on claims and monitoring procedures for the project at the very beginning.
Det er i så fald LAG’ens rolle at fungere som formidler med henblik på medfinansiering og opfyldelse af de administrative forpligtelser.
Translate every single document in all the languages of the partners and this will help to avoid misunderstandings.
I Tjekkiet har samarbejde været anledningen til at inddrage nye personer i det lokale arbejde. Projektet, som vedrørte rensning af en lokal flod, var en lejlighed til at inddrage alle aldersgrupper i aktiviteten.
Each K e m ber State has a national networking unit, which liaises with the other networks across Europe.
Det muliggjorde også hovedsageligt private enkeltpersoners direkte inddragelse i turistsektoren.
Some LAGs complained that the Leader+ European network started too late.
I Finland og i Portugal blev det lokale radioprojekt (»borgerjournalistik«) gennemført af lokale aktivister og ikke af LAG’en selv.
The future contact point established for the 2007 13 rural development network will have a reinforced role in this respect.
c) Der har fundet tematisk netværkssamarbejde sted som led i samarbejdsprojekter, selv om dette har været ret begrænset og kunne have været videreudviklet, som det har været tilfæl-
, c 5 Thematic networking has taken place within cooperation projects, although this was fairly limited and could
2 det i forbindelse med Equal (
, b 5 Cooperationprojects take along time to be established.
Dette forværres af, at samarbejdsaktiviteter normalt påbegyndes meget sent, da LAG’erne prioriterer gennemførelsen af deres lokale programmer under aktion 1, navnlig med truslen om anvendelsen af N+2-reglen, hvilket lægger pres på deres lokale arbejde.
This is made worse by the fact that cooperation activities normally start out very late, as LAGs give priority to the implementation of their local programme under Action 1, especially with the threat of the application of the n+2 rule that adds pressure to their local work.
d) I forbindelse med netværkssamarbejde på europæisk plan har der været færre konferencer og arrangementer at deltage i, selv om der har været mange besøg mellem landdistrikter (dette har især været tilfældet med hensyn til de nye medlemsstater).
, d 5 European-level networking has involved fewer conferences and events to attend, although there have been many visits between rural areas, this has been especially true for the new K e m ber States 5.
Mange LAG’er har understreget den rolle, som Contact Point spiller med hensyn til at bistå grupperne med at finde egnede partnere til samarbejdsprojekter og bistå med at tilrettelægge besøg af udenlandske grupper.
K any LAGs have underlined the role of the contact point in helping the groups to identify suitable partners for cooperationprojects and helping to organise visits by foreign groups.
LAG’erne understreger nødvendigheden af, at projekterne påbegyndes i en tidlig fase, da dette vil give tid til at lære hinanden at kende og overvinde de administrative spørgsmål, der vil opstå.
The LAGs insist that projects need to start at an early stage, as this will give time to get to know each other and to overcome the administrative issues that will arise.
F.eks. i Nederlandene fortryder LAG’en, at den alt for sent begyndte at sætte fokus på idéen om samarbejde, da man kun havde to år tilbage til at identicere, etablere og gennemføre deres projekt.
For example, in the Netherlands, the LAG regrets starting too late in paying attention to the idea of cooperation: they had only two years left to identify, set-up and implement their project.
I fremtiden vil man søge at samle en mere erfaren gruppe af partnere.
In future, theywill seek to join a more experienced group of partners.
Netværkssamarbejde e) I mange medlemsstater har LAG’erne udviklet deres egne »uformelle« netværk. Disse har ofte eksisteret i lang tid (f.eks. siden 1992 i Grækenland) og kan repræsentere gruppens interesser, identicere specikke problemer og søge løsninger. De kan også yderligere fungere som coach for svagere LAG’er, som de yder teknisk bistand vedrørende forvaltning. De har oprettet en sammenslutning på EU-plan kaldet ELARD (3), der er aner- kendt som interessent af Europa-Kommissionen.
, e 5 In many K e m ber States, the LAGs have developed their own‘informal’networks.
Netværkssamarbejde er nært knyttet til samarbejde, da det i høj grad er forbundet med den samme type fordele i de forskellige regioner og organiseres på grundlag af en tilgang på ere niveauer.
Networking is closely related to cooperation as it brings very much the same type of advantages at different territorial levels and is organised along a multi-level approach.
Netværkssamarbejde er hensigtsmæssigt, da det bidrager til at få nye idéer og forbedre den måde, hvorpå LAG’erne gennemfører deres egne projekter.
Networking is useful as it helps to pick up new ideas and to improve the way that LAGs are carrying out their own projects.
f) Mange LAG’er er også aktive medlemmer af andre netværk, som giver dem yderligere fordele.
, f 5 K any LAGs are also active members of other networks, which brings them additional benefit.
F.eks. i Frankrig er Parc Natu-rels Régionaux (PNR) et netværk af lokaludviklingskontorer, som følger samme fremgangsmåde med at forankre den økonomiske udvikling i miljøbeskyttelse.
In France, for example, the Parc Naturels R � g i on a u x , PNR 5 is a network of local development agencies sharing the same approach of rooting economic development in environmental protection.
De modtager i nogle områder Leader-støtte, men deltager fortsat aktivt i PNR-netværket.
In some areas they are the beneficiary of Leader funding, but keep an active participation in the PNR network.
a) Netværkssamarbejde begynder på det lokale plan, hvor det er meget vigtigt for Leadermetodens succes.
, a 5 Networking begins at the local level, where it is very important for the success of the Leader approach.
Konklusioner b) Netværkssamarbejdet på nationalt og regionalt plan var intensivt, navnlig da mange LAG’er har en fælles baggrund og har kendt hinanden siden Leader II-perioden.
, b 5 National and regional networking was intensive, especially since many LAGs have a common background and have known each other since the Leader II period.
På tærsklen til den nye programmeringsperiode 2007-2013 har dette hurtige blik på samarbejds- og netværkssamarbejdsaktiviteterne i de 16 områder, der er præsenteret på Évorakonferencen, bekræftet, at LAG’er har haft stor interesse for dette emne.
Coming at the start of the new programming period 2007 13 , this rapid look at cooperation and networking activity undertaken by the 16 territories presented in the � v or a Conference has confirmed that LAGs have had a great level of interest in this topic.
På grundlag af vort udvalg ser det ud til, at den nye mulighed for »interterritorialt« samarbejde er blevet rigtig godt modtaget, mens muligheden for partnerskab med områder uden for EU har været en mere begrænset succes.
From looking at our sample, it seems that the new possibility of undertaking
De nye programmer vil fastholde samarbejde som en væsentlig aktion under akse 4 i det nye europæiske program for landdistriktsudvikling og udvide fordelen ved netværkssamarbejde til at omfatte andre end blot støttemodtagerne under Leader.
UNDP: United Nations Development Programme; Prepare: Pre-Accession Partnerships for Rural Europe. E � u a l is a European Social Fund, E S F 5 Community initiative, providing funds to projects which test and promote newmeans of combating discrimination and in e � u a l i ties in the labour market.
Mange andre interessenter i landdistrikterne vil blive opfordret
ELARD, the European Leader Association for Rural Development.
Navnlig regionalt netværkssamarbejde har spillet en vigtig rolle i Spanien, hvor den andalusiske landdistriktsforening (ARA) har påtaget sig den vigtige rolle at støtte landdistriktsudviklingen i regionen i form af regelmæssig udgivelse af et magasin, dialog med myndighederne og mellem LAG-grupperne (Leader og Proder), uddannelse, juridisk rådgivning og konsulentbistand, dokumentationscenter osv. Dette betragtes som en væsentlig faktor for, at samarbejdsprojekterne mellem LAG’erne i denne region er blevet en succes.Der har i begrænset omfang fundet netværkssamarbejde sted i de nye medlemsstater, hvor landdistriktsnetværk ofte etableres med bistand fra eksterne aktører såsom UNDP, Prepare, ELARD (1) osv., hvis begrænsede økonomiske midler hidtil har begrænset deres indsatsområde.
Regional networking in particular has taken on an important role in Spain, where the And a l u c I a Rural Association , A R A 5 has taken the key task of support for rural development in the region: publication of a regular m a g a � in e ; dialogue with the administrations and between the LAG groups, Leader and Proder 5 ; training; legal advice and consultancy; documentation centre, etc. This is seen as a key for the success of cooperationprojects undertaken between the LAGs in this region.
(2) Equal er et fællesskabsinitiativ under Den Europæiske Socialfond (ESF), hvor der stilles midler til rådighed for projekter, som tester og fremmer ny praksis i bekæmpelsen af forskelsbehandling og ulighe-
A limited level of networking has taken place in the new K e m ber States, with rural networks being established often with the help of external actors such as UNDP,
til at deltage i aktioner, der tilrettelægges af de forskellige netværk, og blive fuldgyldige medlemmer.
� interterritorial ’ cooperation has been very well received, whilst the opening up of partnership to areas beyond the EU has met with more limited success.
Det vil være vigtigt, at disse nye interessenter også inddrages fuldt ud i de samarbejdsprojekter, der opstår i denne nye periode.
The new programmes will maintain cooperation as a key action within Axis 4 of the new European rural development programme, and will extend the benefit of networking well beyond the limited scope of the Leader beneficiaries.
LAG’erne bør fastsætte kommunikationsstrategier i relation til disse nye aktører i området (landbrugere, miljøforkæmpere, virksomheder i landdistrikterne osv.), således at de er i stand til at fremkomme med samarbejdsforslag.
Many other rural stakeholders will be invited to take part in the actions organised by the different networks and to become full members.
Aktiviteterne vil omfatte facilitering af partnersøgninger, direkte støtte til gennemførelsen af projekter, et »clearingkontor« for administrative problemer, og der vil blive gennemført en lang række foranstaltninger til at støtte disse projekter.
Activities will include the facilitation of partner searches, direct support for the implementation of projects, a � clear - ing house’ for administrative problems and a full set of actions implemented for supporting these projects.
Disse foranstaltninger vil blive afspejlet i de opgaver, der overdrages til de nationale netværk, som vil være ansvarlige for at støtte det interterritoriale samarbejde og det tværnationale samarbejde i tæt forbindelse med det europæiske forvaltningsniveau.
These actions will be mirrored in the tasks of the national networks, which will be in charge of supporting interterritorial cooperation and transnational cooperation in close liaison with the European level of administration.
Europa-Kommissionen vil indgå kontrakt om et nyt kontaktpunkt med henblik på at støtte oprettelsen og driften af det europæiske netværk for landdistriktsudvikling. Dette kontaktpunkt vil spille en større rolle med hensyn til at støtte tværnatio-
It will be important that these new stakeholders also become fully involved in the cooperationprojects that arise in this new period.
Med denne nye struktur, der er baseret på tidligere erfaringer, kan vi forvente, at samarbejde vil blive en endnu mere fuldt integreret del af landdistriktsudviklingen på grundlag af Leadermetoden.
With this new set-up based on the lessons drawn from the past, we can expect that cooperation will become an even more fully integrated part of rural development based on the Leader approach.
Fokus på kvinder og unge
8 q c � � } � _BAR_ e } a } d y � � h by o h n r i e $ e (1) ( R u r a � e $ e � open to p any (
®styring (»bottom-up«-tilgang, partnerskab)®territoriale strategier (tværsektoriel integreret tilgang, decentraliseret beslutningstagning og finansiering, innovation)®netværkssamarbejde og samarbejde på medlemsstatsplan og europæisk plan®konkrete resultater.
® governance (bottom-up approach, partnership ) 7 ® territorial strategies (multi-sectoral integrated approach, decentralised decisionmaking and financing, innovation ) 7 ® networking and cooperation at Member State and European level 7 ® concrete results.
Udfordringerne i forbindelse med optimeringen af den rolle, som kvinder og unge, der betragtes som prioriterede målgrupper under Leader+-initiativet, skal spille i landdistriktsudviklingen, er et væsentligt spørgsmål, som hyppigt dukker op i evalueringen af Leader.
Thechallengesassociatedwithoptimisingtheroleofwom- en and young people in rural development, considered as priority target groups under the Leader � initiative is a key issuewhichemergesfrequentlyintheevaluationofLeader.
Det spørgsmål, der ligger til grund for denne artikel, er, om denne rolle er nået videre end til at inddrage disse målgrupper, og om der i realiteten er opnået fuld deltagelse i forbindelse med styring, innovation i landdistrikterne og lokal udvikling?
The question underpinning this article is whether this role hasprogressedbeyondsuchtargetgroupinvolvement,and has in reality attained full participation in governance, rural innovation and endogenous development E
Nedenfor er anført en række hovedbudskaber vedrørende kvinders og unges rolle, som LAG-delegationerne har identi-ceret, og hvad det fortæller os om Leaders succes.
Beloware somekeymessages regarding the role of women and young people identified by the LAG delegations and what it tells us about the success of Leader.
Den lokale udviklingsstrategi
X he local de � el opment s t r ate s �
Kun få af delegationerne fremhævede specikke ungdoms- eller kønsspørgsmål som overordnede faktorer i deres overordnede strategier.
Thematerial and evidence presented by the 1 � case study areas at the final Leader � Observatory conference in � v or a , � Leader : ensuring Europe’s rural diversity’ forms the basis of this exploration.
Dermed ikke være sagt, at disse ikke var væsentlige faktorer, da de hyppigt blev taget op sammen med andre horisontale eller bredere problemstillinger.
In each of these mini-plenary case studies, an introductory film was presented by the LAG delegation followedby a discussion which was structured around a common framework.
Det materiale og den dokumentation, der blev præsenteret i form af de 16 casestudier på den sidste konference tilrettelagt af Leader+-Observatoriet i Évora, »Resultater af Leader: en mangfoldighed af territoriale erfaringer«, danner grundlag for denne undersøgelse.
Few of the delegations highlighted specific youth or gender issues as headline considerations in their overall strategies.
På miniplenarmøderne præsenterede LAG-delegationen i forbindelse med hver af disse casestudier indledningsvis en film, som blev efterfulgt af en diskussion, der var struktureret omkring en fælles ramme. Dette omfattede de positive resultater af Leader i LAG’ens område med hensyn til Leadermetoden, dvs.:
This is not to say that these were not key considerations, in fact these were frequently addressed within other horizontal or wider issues.
®status for den lokale udviklingsstrategi (områdebaseret tilgang)
® the status of the local development strategy (area-based approach ) 7
Blandt de LAG’er, der behandler disse spørgsmål i en bredere sammenhæng, fremhæver Joensuu-området fra Finland områdets aldrende befolkning som en særlig trussel mod områdets bæredygtighed, da der ikke er nok unge i den lokale økonomi.
Amongst those LAGs tackling these issues on awider basis, the G o en suu territory (Finland) highlights the ageing population of the area as being a particular threat to the sustainability of the area, since there are in s u C cient young people feeding through to the local economy.
Det er navnlig lykkedes at støtte kvinders og unges inddragelse gennem støtten til udvikling af nye virksomheder, hvorved der er tilført området nyt blod.
They have been particularly successful in supporting women and
efterfølgende blevet suppleret af projektudvikling på de relevante indsatsområder, og Leader har således givet dem mulighed for deltagelse. Finlands LAG Joensuu har et aktivt civilsamfundsprojekt, som fremmer de unges inddragelse, mens den tyske LAG Oberschwaben anvender den tilgang at arbejde med unge og ikke skabe specifikke projekter til dem.
young people � s involvement through the support for the development of new businesses, thus bringing new blood into the area.
Tilgangen hos Scottish Borders søger på samme måde at kapacitere lokalsamfundet gennem LAG’ens arbejde og de specifikke projekter, der gennemføres.
The French E a u t G u r a LA C acknowledge s that there is an issue of trained young people leaving the area.
Dette udføres både horisontalt og gennem arbejde med specifikke målgrupper, herunder kvinder og unge.
In commonwith these other areas, it does not specifically target women and youth but seeks to involve them through awider inclusive approach.
På grund af den vægt, der er lagt på områdets ressourcer, har det været naturligt at inddrage folk.
Through addressing issues such as rural isolation, employment opportunities and much improved facilities at an area-strategy level, Arigna (Ireland) have greatly added to the � u a l ity of life for both women and youth.
Af særlig betydning er erfaringerne i Leader-LAG Guadix, hvor integreret inddragelse af kvinder og unge i aktioner inden for landdistriktsudvikling er blevet valideret og har øget troværdigheden i lokalsamfundet og den offentlige sektor.
Although not explicit in their strategy, the Danish [ est s j a el land LA C felt that the experience of their involvement in Leader demonstrated that it was vital that project activity should target the involvement of young people.
Den franske LAG Haut Jura erkender, at det er et problem, at uddannede unge forlader området.
G o ens u u LA C has an active civil society project promoting the involvement of young people whilst the C e r manY p per V w a b i a LA C � s approach is toworkwith young people, and not to create specific projects for them.