natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den fremmede adgangen til markeder, innovativt de -sign, små produktionsenheder, branding og varemærker.
However, its impact on local development has been quite similar in the examples illustrated.
Antallet af arbejdspladser, der blev skabt i denne forbindelse, oversteg forventningerne og målene.
In each case we can see that distinctness identified through the territorial strategy approach helps to create a break with previous top-down approaches.
Endvidere blev der gennemført flere kulturelle aktiviteter, hvilket øgede den sociale samhørighed og tilhørsfølelsen.
Poland, Krajna I Paluk: Although the Polish Leader+ programmehas only had a short experience, its territorial strategy has focused on cultural events and
De yderst forskellig landdistriktsøkonomier afspejles normalt ikke i den generelle landdistriktspolitik. Leader-programmet har imidlertid været i stand til at reagere over for denne situation gennem sin ikke-normative tilgang, som giver de lokale aktører mulighed for relativt frit at identificere deres behov og udforme deres egne mål og egen strategi.
The extreme diversity of rural economies is not usually reflectedbymainstreamruralpolicy.TheLeaderprogramme, however, has been able to respond to this situation through its non-prescriptive approach which leaves local actors relatively free to identify their needs and to design their own objectives and strategy.
Det har været meget effektivt med hensyn til at gøre mangfoldigheden i landdistrikterne synlig og politisk relevant.
It has been very effective in giving visibility and policy relevance to rural territorial diversity.
Det er derfor ingen overraskelse, at en sådan mangfoldighed med hensyn til fysiske, socioøkonomiske og miljømæssige karakteristika har resulteret i lige så forskellige territoriale erfaringer med
It is no surprise therefore that such diversity in physical, socioeconomic and environmental characteristics has produced equally diverse territorial experiences in terms of projects and issues addressed through Leader interventions.
I de 16 territoriale casestudier, der blev præsenteret i Évora, var der ikke to situationer, som var ens, hvilket er et meget synligt bevis på mangfoldigheden i landdistrikterne i Europa.
In the 16 territorial cases presented at � v or a , no two situations were alike, therefore providing very visible evidence of the diversity of rural areas in Europe.
De indbyrdes forbindelser mellem økonomiske aktiviteter, serviceydelser, miljø, befolkningstendenser, former for styring, kulturelle og historiske traditioner var meget forskellige og opsummeres af det, som en ekstern observatør sagde på konferencen: Når man har set ét eksempel fra et landdistrikt, har man set… ét eksempel (George McDowell).
The interrelationships between economic activities, services, environment, population trends, forms of governance, cultural and historical traditions, were very different and can be summed up by what was said by an external observer at the conference:‘when you have seen one rural case, you have seen � one rural case’(George McDowell).
Tværsektorielle og multidimensionelle tilgange: lære, der kan drages af individuelle erfaringer
Multi-sector and multidimension approaches (Lessons from individual experiences)
Der var fokus på at fastholde en række offentlige serviceydelser (f.eks. postkontor, skattekontor) og også sundhedstjenesternes standard.
Therewere concerns about retaining some public services (for example, post office, tax office) and also the standard of level of healthcare services.
Et andet særtræk ved området var konkurrence fra Schweiz med højere lønninger og tabet af menneskelige ressourcer fra lokalområdet.
Another feature of the area was competition from Switzerland offering higher wages and the loss of human resources from the locality.
Området har også et meget afvekslende landskab med vådområder, tørre græsmarker, naturlige enge, klippemiljøer, høj vandkvalitet samt historiske bygninger.
The area also has a diversified landscape with wet zones, dry pastures, natural meadows, rocky environments, high water quality as well as historic buildings.
Som led i udviklingsstrategien valgte man at udvide regionalparkkonceptet gennem en multidimensionel tilgang, som sammenkædede turisme, økonomi, kultur og miljø, uddannelse inden for kunsthåndværk samt miljøledelse i virksomheder.
The development strategy chose to extend the regional park concept through a multidimensional approach linking tourism, the economy, culture and the environment, training in handicrafts and environmental management of enterprises.
Landbrug og skovbrug er i nedgang, men har vist sig at være vigtige med hensyn til at bevare landskabet og forebygge naturkatastrofer.
Agriculture and forestry are declining but have proved important in maintaining the landscape and preventing natural disasters.
Mange sektorer måtte omfattes af strategien for at afspejle meget forskellige former for behov, og dette omfattede en festival i lokalsamfundet, nye fremstillingsaktiviteter, et håndværks- og turistcenter, projekter for unge og ældre, vedvarende energi, diversificering på bedrifterne, fødevarekæder, agroturisme og innovative turismevirksomheder.
Many sectors had to be included in the strategy to reflect very different types of need and this included a community festival, newmanufacturing activities, a craft and tourism centre, projects for youth and older people, renewable energies, farm diversification, food chains, agri-tourism and innovative tourism enterprises.
I alt var der over 280 projekter.
In total therewere over 280 projects.
Erfaringer, der kan bruges i fremtiden: Territoriale strategier inden for landdistriktsudvikling tager for det meste sigte på at forbinde meget små og forskellige aktiviteter, som ikke kan opretholdes, hvis de forbliver isolerede. De nødvendige forbindelser mellem sektorer og dimensioner vedrører både »interne« forbindelser inden for det lokale landdistrikt og produkter og markeder uden for området gennem netværkssamarbejde og produktkæder med byområder og andre landdistrikter.
Lessonsforthefuture:Ruraldevelopmentterritorialstrat- egies deal most often with linking very small and diverse activities, which become unsustainable if they remain iso- lated.Thenecessarylinkagesbetweensectorsanddimen- sions refer to both‘internal’linkages within the local rural area, as well as with products and markets outside of the area, through networking and product chains, with urban and other rural areas.
Landbrugsaktiviteter kan integreres inden for bredere territoriale strategier for derved at forbedre indkomsterne og diversificere aktiviteterne og beskæftigelsesmulighederne for familiemedlemmerne. Disse tre eksempler viser, at ingen sektor eller dimension på forhånd kan udelukkes fra en territorial strategi, og at friheden til at etablere forbindelser mellem sektorer kræver stor fleksibilitet i fastlæggelsen af støtteberettigede aktioner.
Farming activities can be integrated within wider territorial strategies thereby improving their income and diversifying their activities and opportunities for employment for family members.
Såkaldte »bløde« interventioner er baseret på den samme helhedsorienterede tilgang til lokaludvikling. Disse omfatter styrkelse af den lokale identitet, forbedring af områdets image og udvikling af regionale mærker til produkter.
So-called ‘soft’ interventions rely on the same holistic approach to local development.These include strengthening of the local identity, improvement of the area’s image and developing regional labels for products.
F.eks. giver en indsats i forbindelse med mikrovirksomheder og mikroinitiativer disse mulighed for at gå sammen gennem fælles projekter, som bidrager til at give verden udenfor (og dem selv) et meget mere tiltrækkende og omfattende billede af landdistrikterne.
For example, working with microenterprises and micro-initiatives allows them to link together through joint projects which contribute to a more attractive and comprehensive rural image to the outside world (and to themselves).
Sådanne tilgange er lykkedes i tilfælde, hvor interventioner med sektorfokus er mislykkedes, og har derved skabt en bæredygtig form for udvikling. Disse resultater blev muliggjort af den territoriale tilgang og var navnlig hensigtsmæssige i tyndt befolkede områder med isolerede mikrovirksomheder i forskellige sektorer.
Such approaches have succeeded where sectorally focused interventions in rural areas have failed and thereby have created a sustainable formof development.These achievements were made possible by the territorial approach and were particularly appropriate in sparsely populated areas with isolated microenterprises in different sectors.
Decentraliseret beslutningstagning: lokale aktionsgrupper
Decentralised decision-making: local action groups
Kravet i forbindelse med Leader om, at de territoriale strategier skulle betragte den lokale situation ud fra en helhedsorienteret synsvinkel, herunder alle sektorer og dimensioner med relevans for udvikling, har været en stor hjælp til at sikre, at mangfoldigheden i landdistrikterne er blevet tilstrækkeligt anerkendt.
The requirement by Leader that territorial strategies had to consider the local situation in a holistic way, including all sectors and dimensions relevant for development, has greatly assisted in ensuring that the diversity of rural areas has been properly acknowledged.
Landbrugsaktiviteter blev behandlet sammen med skovbrug, fødevarekæder, byggebranchen, håndværk og industri, serviceydelser, infrastrukturer og andre relevante sektorer.
Agricultural activities were considered together with forestry, food-chains, construction, crafts and industry, services, infrastructures and other relevant sectors.
I forbindelse med analysen af hver sektor skulle der fastsættes prioriteter og indbyrdes forbindelser mellem sektorer, roller og udviklingspotentiale. Denne omfattende og interaktive måde at betragte den lokale økonomi på var i sig selv innovativ og frembragte overordnede visioner eller mål for den generelle udvikling, som tidligere politiske interventioner ikke havde opnået.
The analysis of each sector had to establish priorities and interrelationships between sectors, roles and potential for development.This comprehensive and interactive way of looking at the local economy was in itself innovative, and produced visions or goals for overall development that previous policy interventions had not achieved.
Leader har også haft fokus på spørgsmål vedrørende andre dimensioner af det lokale liv end økonomi, f.eks. spørgsmål i relation til styring på lokalt plan mellem forskellige organer og mellem forskellige institutionelle myndighedsniveauer, fra det lokale plan til EU-plan.
Leader also addressed issues related to other dimensions of local life beyond the economy, including for example governance issues: at local level between different agencies, and between different institutional levels of government, from the local to the E Y level.
Leader omfattede også miljømæssig bæredygtighed, livskvalitet, områdets image og dets tiltrækningskraft på folk udefra, undervisning og uddannelse, integration af nytilyttere samt kultur og traditioner. Denne helhedsorienterede tilgang bidrog til at ændre det traditionelle billede af landdistrikter som hovedsageligt præget af landbrug og ugunstigt stillede og gav et meget rigere og mere realistisk syn på nutidens landdistrikter i Europa.
Leader also enveloped environmental sustainability, quality of life, the image of the area and its attractiveness for outsiders, education and training, integration of newcomers and culture and traditions.This holistic approach helped to change the traditional image of rural areas as mainly agricultural and disadvantaged, and provided a much richer and realistic vision of contemporary rural areas in Europe.
Disse områder er kendetegnet ved mange små og isolerede aktiviteter, som ofte i sig selv ikke har et tilstrækkeligt omfang, men er i stand til integration og innovation, til at indgå i netværk og finde synergier.
These areas aremade of many small and isolated activities, often without a sufficient scale of operation on their own, but capable of integration and innovation, of networking and finding synergies.
Kun med en tværsektoriel og multidimensionel tilgang vil man få dette helhedsbillede af den lokale økonomi.
Only a multi-sector and multidimension approach will achieve this comprehensive view of the local economy.
Den tværsektorielle og integrerede tilgang, der følges i forbindelse med Leader, har fastsat grænserne for Leader-aktionerne og for, »hvad« der bør gøres som grundlaget for en strategi i et afgrænset område.
The multi-sector and integrated approach followedby Leader has determined the boundaries for the Leader actions and determining ‘what’ needs to be done as the basis of a strategy in a delimited area.
På den ene side blev »hvem« og »hvordan« fastlagt gennem oprettelsen af de lokale aktionsgrupper, som tilvejebragte de menneskelige ressourcer til at iværksætte og gennemføre Leadermetoden. Der er to centrale træk ved denne tilgang.
On the other hand, the ‘who’ and ‘how’ were defined by the creation of the local action groups which provided the human capital for setting in motion and implementing the Leader approach.
For det første den omstændighed, at beslutningstagningen blev decentraliseret og flyttet fra EU-planet, det nationale og regionale plan, til det lokale, subregionale plan.
Firstly, the fact that decisionmaking was decentralised and shifted from the E Y , national and regional level to the local, subregional level.
For det andet, at LAG’ernes sammensætning afspejler de lokale interessegrupper og fungerer som talerør for dem i alle faser af planlægningsprocessen.
Secondly, that the composition of LAGs reflects the local interest groups and gives a voice to them in all stages of the planning process.
På denne måde blev der etableret et mere eller mindre nyt administrationsniveau.
In this way, a more or less new level of administration was established.
Centrale lokale aktører blev repræsenteret som partnere eller medlemmer af LAG’en, hvorved de mange forskellige interesser i et givet område blev afspejlet i forvaltningsstrukturens sammensætning.
He y local actors were represented as partners or members of the LAG, thus reproducing in the composition of the management structure the variety of interests present in a particular area.
Den omstændighed, at private og oentlige partnere skulle repræsenteres mere eller mindre ligeligt i partnerskabet, gav LAG’erne en yderligere innovativ karakter og gjorde dialogen mellem oentlige institutioner og organer og private lokale aktører til et centralt aspekt af LAG’ernes aktiviteter og Leadermetoden.
The fact that private and public subjects had to be represented more or less equally in the partnership, gave a further innovative character to LAGs, and made the dialogue between public institutions and agencies and private local actors a central aspect of the LAG operation and the Leader approach.
De 16 casestudier indeholder nogle fælles træk, som gang på gang ses i landdistrikter, dvs. lav befolkningstæthed, virksomheder, der er begrænset både med hensyn til antal og størrelse, ringe specialiseringsgrad og også arbejdsmulighedernes uregelmæssige og sæsonbetonede karakter.
The 16 case studies contain some common shared features that are found again and again in rural areas: a low density of population; enterprises limited both in size and number; a low level of specialisation; and also the irregular and seasonal character of work opportunities.
Landdistrikter i hele Europa består af mange forskellige og mindre aktiviteter, ofte isoleret fra hinanden og ikke i stand til alene at opnå skalafordele til at gøre det muligt for dem at blive konkurrencedygtige på markedet.
Rural areas across Europe aremade up of many different and small-scale activities, often isolated from each other and not capable of achieving economies of scale alone to allow them to be competitive in the market.
I denne situation har en tværsektoriel integreret tilgang vist sig hensigtsmæssig, da den koordinerer og forbinder disse individuelle og isolerede aktiviteter med henblik på synergier og komplementariteter.
In this situation, amulti-sectoral integrated approach has proved appropriate because it coordinates and links these individual and isolated activities, looking for synergies and complementarities.
Den tager snarere sigte på at finde diversiceringsfordele end skalafordele med henblik på at nå en kritisk masse i en diversiceret landdistriktsøkonomi, som er bedre i stand til
It aims to find economies of diversification rather than of scale, looking for a critical mass in a diversified rural economy, which is better able towithstand external shocks and combine multiple activities, actors and resources rather than aiming at specialisation.
Leader+-programmet gav medlemsstaterne og regionerne stor frihed til at fastsætte procedurerne for LAG’ernes aktioner, hvilket afspejler forskellige lovgivningsrammer og politiske traditioner.
The Leader+ programme allowed considerable freedom for Member States and regions to define the procedures for LAG actions, reflecting different legal frameworks and political traditions.
Endvidere er de institutionelle og administrative ordninger inden for forskellige medlemsstater meget forskellige, og det samme gælder graden af decentralisering.
Furthermore, the institutional and administrative arrangements within different Member States vary greatly, as do the levels of decentralisation.
Nogle er mere centraliserede, og som følge heraf havde LAG’erne meget få andre institutionelle partnere på subregionalt niveau.
Some are more centralised, and, as a result, LAGs found themselves with few other institutional
Decentraliseret beslutningstagning: resultater og erfaringer
Decentralised decisionmaking (Achievements and lessons) the problems rural inhabitants were facing, such as further urbanisation and the decline of local services.
Der var en stigende følelse af stolthed, som man ikke havde opdaget i lokalområdet.
There was a growing sense of pride which had not been detected within the locality.
LAG’en samlede med succes forskellige regulerende myndigheder og inddrog dem i regionens fremtid.
The LAG was successful in bringing together different governing authorities and involving them in the future of the region.
LAG’en bistår ansøgere på et regionalt kontor. De lokale myndigheder skal organiseres til at kunne påtage sig det ansvar, der uddelegeres fra nationalt plan og provinsplan.
The LAG assists applicants in a regional office.
Denne rolle er blevet værdsat af delstatsforvaltningen, som har huset LAG’en i sine lokaler.
This role has been appreciated by the Länder administration, which has hosted the LAG in his offices.
Medlemmerne har indflydelse på alle projekter, der præsenteres på LAG’ens møder (den endelige beslutning om at støtte et projekt).
For all projects presented in LAG meetings, members have a say (the final decision to support a project).
På denne måde har forvaltningen et godt kendskab til projekterne på forhånd, og der sikres en hurtig gennemførelse.
In this way the administration knows the projects well beforehand and fast implementation is assured.
Dette har skabt en stærk bevidsthed om betydningen af at arbejde sammen i partnerskab til gavn for regionen.
This has created a strong awareness of the importance of working together in a partnership for the good of the region.
Hidtil har LAG’en haft en stor grad af uafhængighed, idet den har haft det første ord, når der skulle tages stilling til alternative projekter.
So far, the LAG has enjoyed a large degree of autonomy, having the first say in decisionmaking about alternative projects.
Den private sektor har to tredjedeles flertal i beslutningsprocessen, men de endelige beslutninger træ es af Landbrugsministeriet.
The private sector has a two-thirds majority in the decisionmaking process, but final decisions aremade by the Ministry of Agriculture.
I forbindelse med de territoriale strategier for landdistriktsudvikling, som er gennemført gennem Leadermetoden, er der anvendt en tværsektoriel og multidimensionel tilgang på den ene side og en decentraliseret beslutningstagning på den anden side.
Territorial strategies for rural development, as implemented through the Leader approach, have used a multi-sector and multidimension approach on the one hand and relied on decentralised decisionmaking on the other.
Det har vist sig at være særdeles hensigtsmæssigt at anlæg- ge en helhedsbetragtning i forbindelse med udviklingen af et landdistrikt, da det har bidraget til at korrigere uheldige antagelser om landboernes behov, som er mere forskellige og specikke, end de traditionelle politikker synes at tyde på.
Adopting a comprehensive view for the development of a rural area has proved extremely useful, because it has helped correct misplaced assumptions about the needs of rural people, which are more diverse and sophisticated than traditional policies would indicate.
Det har også vist, at et af de almindelige træk, der er beskrevet i de fleste strategier, er mangfoldigheden af små initiativer, som bør forbindes og støttes selv i de tilfælde, hvor de synes marginale og beskedne i omfang.
It has also shown that one of the common features described in most strategies is the multiplicity of small initiatives, which need to be linked and supported even when they appear marginal and modest in scope.
Alle strategier har faktisk vist sig at være diversicerings-strategier i de mest forskellige sektorer og dimensioner.
All strategies have in fact turned out to be diversification strategies, in the most varied sectors and dimensions.
De eksempler, der blev præsenteret i Évora, viser, at decentraliseret beslutningstagning anses for at være et centralt træk ved Leaders succes.
The examples presented at � v or a show that decentralised decisionmaking is considered as a key feature of the success of Leader.
Tabet af en sådan uafhængighed med integreringen af tilgangen er af de fleste LAG’er blevet betragtet som den største risiko for den fremtidige programmeringsperiode.
The loss of such autonomy with the mainstreaming of the approach has been seen by most LAGs as the greatest risk for the future programming period.
LAG’eme er bekymrede for, at de vil miste deres mulighed for at fungere uafhængigt af oentlige myndigheder og derfor i stigende grad blive betragtet som en integrerende del af den oentlige sektor.
LAGs are concerned that theywill lose their ability to function separately from public administrations and therefore become progressively considered as an integral part of the public sector.
Såfremt dette skulle ske, vil det i givet fald svække deres kapacitet til at repræsentere og organisere de lokale aktørers behov.
Should this happen, it may weaken their capacity to represent and organise the needs of local actors.
Den grad af uafhængighed, som LAG’en har, og kapaciteten til decentraliseret beslutningstagning, er ikke altid det samme.
The level of autonomy enjoyed by the LAG and the capacity for decentralised decisionmaking are not always exactly the same thing.
I nogle situationer kan LAG’en f.eks. i begrænset omfang være uafhængig af den lokale myndighed, men samtidig kan den lokale myndighed have en stærk be -slutningskapacitet med hensyn til det nationale plan og EU- planet.
In some situations, for example, the LAG may have limited autonomy from the local administration but, at the same time, that local administration may have strong capacity for decisionmaking in relation to the national and EU levels.
Decentraliseret beslutningstagning har på komplementær vis ledsaget den multisektorale tilgang ved at sikre, at alle lokale interesser er repræsenteret i partnerskabet.
Decentralised decisionmaking has accompanied the multi-sector approach in a complementary way, by ensuring that all local interests are represented in the partnership.
Endvidere er det vigtigt, at de oentlige myndigheder og private interessenter har haft en permanent dialog vedrørende lokale strategier og prioriteter.
In addition, it is important that public administrations and private stakeholders have had a permanent dialogue concerning local strategies and priorities.