natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De strategiske drøftelser og aktivitetsplanlægningen kræver dokumentation af de opnåede resultater og præstationer som grundlag for en styring af Bankens fremtidige aktivitet i den ønskede retning.
Strategy discussions and corporate operational planning require documentation of past results and performance measures in order to steer future EIB activity in the desired directions.
Undersøgelserne, der omfattede besøg ved projekterne og møder med initiativtagerne, blev gennem­ført med hjælp fra eksterne sagkyndige med henblik på sikring af en uafhængig vurdering af såvel de enkelte projekter som de generelle konklusioner.
The studies, involving site visits and meetings with project promoters, were carried out with the help of external experts, to ensure independent assessment both of the individual projects and the overall conclusions.
Efter indgående drøftelser i Bankens forskellige direktorater blev evalueringsrapporterne forelagt bestyrelsen og senere gjort offentligt tilgængelige.
Following discussion in detail by the Bank's various directorates, the study reports were submitted to the Board of Directors and subsequently made available to the public.
En af rapporternes konklusioner er, at projektinvesteringerne - især inden for infrastrukturer og te­lekommunikation - generelt er vel gennemførte, robuste og velfungerende.
One of the conclusions of the reports states that investment projects, especially those centring on infrastructure and telecommuni cations, are generally well implemented, robust and performing satisfactorily.
Undersøgelserne bekræf­ter, at EIB udvælger og finansierer kvalitetsinvesteringer.
The studies confirm that the EIB selects and finances high-quality capital investment.
Undersøgelserne afslører imidlertid svage punkter i forbindelse med Bankens afgrænsning af projekterne. Et projekt afgrænses ofte ved at iso­lere særlige dele af en større investering eller et omfattende program.
However, the studies point to weaknesses relating to project definition as applied by the EIB: a project is often defined by isolating specific items from a larger investment scheme or programme.
Det kan gøre det vanskeligt at dokumentere sammenhængen mellem EIB's lån og projektet, idet dets lønsomhed og samlede nyt­tevirkninger under disse omstændigheder ikke kan påvises entydigt.
This can make it difficult to establish the relationship between the ElB's loan and the project, since profitability and the overall benefits flowing from the programme may then not be clearly iden tifiable.
Alle tre rapporter konkluderer, at EIB endnu ikke råder over et værktøj eller andre fremgangs­måder, der muliggør en systematisk evaluering af långivningens regionudviklingsfremmende virk­ninger.
All three reports conclude that the EIB does not yet have an instrument for or other means of systematically assessing the impact of its lending on regional development.
Undersøgelserne viste således, at der kun i halvdelen af tilfældene klart kunne dokumen­teres en positiv virkning i retning af regionudvikling, og at ca. en fjerdedel af de finansierede projekter øjensynlig ikke havde haft nogen afgørende virkning.
In fact, the studies found that only in half the cases were there clear indications of positive impact on regional de velopment, while for about a quarter of the projects financed, there had apparently not been any decisive impact.
Det fremgår endvidere, at den geografiske beliggenhed alene ikke er et tilstrækkeligt kriterium for fremme af regionudviklingen.
It is also clear from the studies that geographical location alone is not a sufficient criterion to ensure regional development impact.
På grundlag af det indsamlede materiale og Bankens reaktion derpå har projektevalueringsenheden i sine rapporter stillet forslag til, hvordan de indhøstede erfaringer kan tjene til at forbedre aktiviteten fremover.
On the basis of their findings and the Bank's response to their recommendations, the reports propose action with a view to applying lessons learned to future operations.
De går i retning af en ændret holdning til projekternes afgrænsning for at opnå en bedre overensstemmelse med initiativtagers investeringsprogram, forbedring af frem­gangsmåderne for måling af de regionudviklingsfremmende virkninger ved hjælp af sektorspeci­fikke præstationsindikatorer og styrkelse af tilsynet med og rapporteringen om investeringspor­teføljen.
These recommendations include revising the approach to project definition to match the promoter's investment programme more closely, making improvements to methods of measuring regional development impact through sector-specific performance indica tors, and strengthening investment portfolio monitoring and reporting.
Endelig konkluderer projektevalueringsenheden, at der som et led i virksomhedskulturen bør anlægges en selvkritisk holdning i Banken, som det i stadig højere grad er tilfældet i andre internationale finansieringsinstitutioner, således at de ansatte selv vurderer resultatet af deres ind­sats.
Finally, the Operations Evaluation Unit has also concluded that a culture of "self-evaluation" i.e. staff assessing the results of their own actions, which is increasingly being developed and adopted in other International Financial Institutions, should be developed in the EIB.
Hertil kom i 1998 en række til­ pasninger med henblik på at lette euroens
1998, this process was supplemented by ad
efterfulgt af Caroline REID.
The structure of the Bank's directorates is set out in the organisation chart (pages 60-61).
Claude BRESSON har fået overdraget an­ svaret for eurostrategien og -forretningerne.
Mr Hemming JØRGENSEN, Director of the Industry Department, has been seconded to the Social Development Fund of the Coun cil of Europe.
Hovedafdelingsdirektøren for finansielt tilsyn og regnskaber
Jean-Claude BRESSON, Deputy Director, has been given responsibility for euro strategy and euro funding.
Ultimo 1998 havde Banken 998 ansatte, hvilket på pension og blevet efterfulgt af Patrick er en stigning på 1,8% i forhold til året før.
Certain organisational changes have been made to strengthen the autonomy as well as the control and financial reporting functions of this department.
KLAEDTKE, ligesom der er blevet gennemført
Coordination, monitoring and reporting arrangements have also been put in place in order to track closely progress on work in these fields.
Halvdelen af ansættelserne skete med henblik en række organisatoriske justeringer, der sig­ på at erstatte fratrådte medarbejdere.
At end-December 1998, the ElB's staff num bered 998, an increase of 1.8% on a year-on-year basis.
40% af ter mod at styrke denne hovedafdelings det nyansatte, ledende og overordnede perso­ autonomi såvel som tilsyns- og rapporterings­ nale er kvinder.
Half of new recruitment was to re place staff in posts that had become vacant. Of the new executives recruited, 40% were fe male.
sættelsespolitik gennem deltagelse i ansættel- sesforummer i forskellige lande. Disse fo­
The Bank continued its proactive recruit ment policy by taking part in recruitment events in various countries.
Hovedafdelingen for informationsteknologi rummer gør det muligt at præsentere Banken blev omstruktureret for at kunne koncentrere og de karrieremuligheder, den kan tilbyde sig om euroens indførelse og år 2000.
These events serve to present the Bank and the career prospects it can offer to a young audience with good aca demic qualifications and initial experience in specific areas of direct relevance to the Bank's needs.
Efter at Pitt TREUMANN, der var generaldi­ sificering fortsatte i 1998.
The drive to rejuvenate and renew the workforce in order to cater for requirements dictated by the context in which the Bank pursues its increasingly diversified activities continued in 1998.
Den fornyede gennemgang af hovedpunk­ rat Michel DELEAU nu ledelsen af begge di­ terne i Bankens personalepolitik, der blev ind­ rektorater.
Following the departure of Mr Pitt TREUMANN, Director General, Directorate 1, Lending Operations in the European Union, to take up other duties in the Netherlands, Mr Michel DELEAU, Director General, Direc torate 2, has taken over management of both directorates.
ledt sidste år, fortsatte i samarbejde med per­
The review of the main components of the human resource policy initiated the previous year has been taken forward in cooperation with the staff representatives.
I direktoratet for projekter er generaldirektør sonalerepræsentanterne.
The aim of this review is to link human resource management
Herbert CHRISTIE gået på pension og blevet be en bedre sammenhæng mellem administra- side 63
In the Projects Directorate, Mr Herbert CHRISTIE, Director General, has taken his
tionen af de menneskelige ressourcer på den nen bidrage til at fastlægge de juridiske og ene side og Bankens strategi på den anden tekniske rammer for indførelsen af den fælles side, især gennem mobilisering og udnyttelse valuta, f.eks. i forbindelse med åbningen af af den tilstedeværende kompetence på grund­ kreditter, tilbagebetalingen af lån og fastsæt­ lag af præstationsstyring og udvikling af med­ telsen af rentesatser.
more effectively to Bank strategy, in particular by mobilising and enhancing professional skills in terms of performance management and personal development.
Desuden er de ansattes arbejderne.
The renewed ap proach began with an analysis of the changes
Dette initiativ i retning af for­ løn og pensioner blevet udtrykt og udbetalt i nyelse indledtes med en analyse af de nødven­ euroer siden januar 1999.
Commission, of the legal and technical aspects associated with the advent of the single currency, covering loans, borrowings, interest rates, etc. Moreover, Bank salaries and pensions have been denominated and paid in euro since January 1999.
dige ændringer under inddragelse af persona­
needed, based on a participatory process in volving various specific focus and study groups
År 2000 let i forskellige analyse- og diskussionsgrup­ per.
Changeover to the Year 2000 set up to this end.
År 2000-problematikken berører hele den in­ personalerepræsentanterne og møder med ternationale finansieringssektor, der lægger personalet.
This was followed by dis cussions with the staff representatives and meetings with the staff.
Banken har efter en grundig gennem­ holdsvis komplekse, gjorde det muligt at skit­ gang opstillet en liste over de applikationer sere udviklingsmulighederne i grove træk og og det - især elektroniske - udstyr, der skal ef­ omprioritere til fordel for overvejende kvalita­ terprøves.
These discussions, which inevitably are relatively complex, helped to clarify the main lines of develop ment and to redirect priorities towards the es sentially qualitative aspects of human resource management.
Der vil herefter blive gjort en konkret indsats interne programmel og udstyr, men også for for at forbedre den årlige bedømmelse og ad­ forbindelserne udadtil - som f.eks. betalings­ ministrere de menneskelige ressourcer på systemet SWIFT - der sigter mod at gøre dem grundlag af kvalifikationer. Hertil kommer en år 2000-kompatible medio 1999.
Thus, concrete measures will be formulated with respect to an improved an nual appraisal exercise, management based on individual skills, reappraisal of careers and scope for internal mobility in the context of more flexible organisational adaptations, de velopment of management methods and refo- cusing of training on the enhancement of job content and responsibilities.
Dette arbejde vil blive fortsat tiativ).
Changeover to the single currency
2000 er hovedsagelig af informationsteknolo­ gisk art, men konsekvenserne på andre områ­
The Bank is also taking part in various prepa ratory forums (notably the "Global 2000" group, whose task is to coordinate the activi ties under this heading of financial institu tions and national authorities at world level, and the Inter-Institutional Committee, set up at the initiative of the European Commission).
Indførelse af den fælles valuta der skal ligeledes tilgodeses. Banken har ud­ arbejdet en strategi, der inddrager samtlige
While the main focus of activity in preparing for the Year 2000 is on information technol ogy, its impact in other fields also has to be considered.
Som fællesskabsinstitution og bank, der er én direktorater og hovedafdelinger til sikring af, af verdens førende obligationsemittenter, har at alle risici bliver analyseret, således at der ef­
A strategic approach has been mapped out at the Bank, involving all direc torates and departments, to ensure that risks are fully analysed and that the means are available to overcome difficulties which may arise and to deal with emergencies where necessary.
Den Europæiske Investeringsbank gjort en ter behov kan udarbejdes passende løsninger.
As a Community and banking institution ranking among the world's foremost bond issuers, the European Investment Bank has played an active role in introduction of the euro.
Bankens nye logo
The new EIB logo
Siden sin oprettelse ved Romtraktaten i 1958 har Den Europæiske Investeringsbank udviklet sig til verdens førende multilaterale finansieringsinstitution og ikkestatslige låntager.
Since its creation in 1958 under the Treaty of Rome, the European Investment Bank has established itself as a world leader among multilateral financial institutions and non-sovereign borrowers.
For bedre at kunne udtrykke sin særlige stilling som Den Europæiske Unions finansieringsinstitution har den besluttet at ændre sin visuelle identitet og sit logo med virkning fra den 1. marts 1999 - året, hvor den vellykkede overgang til Den Økonomiske og Monetære Union fandt sted, og hvor Banken kan se tilbage på 40 års indsats til fordel for virkeliggørelsen af Unionens mål.
So as to reflect more closely its specific role as the European Union's financing institution, the EIB has decided to modify its visual identity and logo with effect from 1 March 1999, a defining year for EMU with the successful launch of the single currency and over forty years since the EIB commenced its activity in support of the Union's objectives.
Med det nye logo ønsker EIB at udtrykke, at den investerer til fordel for Europas fremtid, og at den søger at virkeliggøre Den Europæiske Unions mål.
The new EIB logo is intended to embody the idea that the Bank is investing in Europe's future, nurturing the European Union's objectives.
Den ønsker ligeledes at understrege partnerskabstanken, som er et af de grundlæggende principper for dens aktivitet: Investeringer, der tjener den europæiske integration, fremmes af Banken såvel som af de øvrige EU-institutioner og den europæiske banksektor.
It also seeks to stress the concept of partnership, one of the key elements of the ElB's modus operandi: investment carried out in the interests of European Integration with the support of the EIB and other Institutions, whether these be EU organisations or members of Europe's banking community.
Visuelt afspejler logoet Bankens soliditet og sta­bilitet uden at være hverken aggressivt eller kommercielt.
Visually, the logo is designed to highlight the Bank's solidity and stability, without being aggressive or commercial.
Vedtagelsen af det nye logo er en følge af de dybtgående ændringer, der er sket i det forløbne årti for så vidt angår Bankens låntagning og långivning og dens forretningers øgede speciali­seringsgrad.
Adoption of the new logo represents a response to the profound changes witnessed by the EIB over the past ten years in terms of its borrowing and lending facilities and the increased sophistication of its operations.
Denne udvikling skyldes de nye opgaver, som Den Europæiske Union har overdra­get Banken (især at bidrage til en vellykket indførelse af euroen, at fremme væksten og be­skæftigelsen i Europa, at støtte ansøgerlandene osv.), og som rykker EIB længere ind i den europæiske offentligheds søgelys.
These developments in the Bank's products give practical expression to the new remits entrusted to the EIB by the European Union (notably supporting successful introduction of the euro, fostering growth and employment in Europe, assisting applicant states, etc.), which have raised its profile among the European public.
EIB's nye logo erstatter det tidligere, der er fra 1963 og består af en geografisk afbildning af Europa.
The new EIB logo replaces the previous design dating back to 1963 and based on a map of Europe.
På trods af en række ajourføringer - især i forbindelse med de forskellige udvidelser af Unionen - i 1974, 1980, 1981, 1986, 1990 og 1995 formår logoet fra 1963 ikke at give udtryk for omfanget og den løbende udbygning af den europæiske integration, som EIB tjener.
Although modified in 1974, 1980, 1981, 1986, 1990 and 1995 in conjunction, inter alia, with successive enlargements of the Union, the 1963 logo gave no sense of the scale and con stant expansion of the project of European integration, underpinned by the Bank.
Des­uden udtrykker det ikke Bankens aktuelle kendetegn, som er langfristethed, soliditet og part­nerskab.
Nor did it convey the ElB's present values: longterm financing, solidity and partnership.
Det nye logo består af tre lodrette elementer, der tilsammen danner en slags kvadrat.
The logo is composed of three vertical elements tracing the form of a square.
Det mid­terste element repræsenterer »det europæiske integrationsprojekt« og er i farven europablå, hvilket er Den Europæiske Unions vigtigste symbol.
The central element is "European blue" in colour: it represents the "project of European integration" and echoes the main symbol of the European Union.
De to øvrige elementer er grå som Bankens bygning. De omslutter og beskytter det midterste element.
The side elements are grey, the dominant colour of the Bank's building; they surround and protect the central element.
Logoet anvendes i forbindelse med Bankens navn.
European Investment Bank
Der findes således samme antal versioner af logoet, som der er officielle sprog i Unionen.
The logo is now being displayed in conjunction with the Bank's name and there is a version of it in each of the Union's official languages.
Bankens nye logo er ophavsretligt beskyttet og registreret, især i WIPO (Verdensorganisationen for Intellektuel Ejendomsret).
The new EIB logo is protected by legal registration, notably with the WIPO (World Intellectual Property Organization).
Ligestilling mel nødvendiggjorde passende uddannelses­foranstaltninger.
Equal opportunities installation of new products, called for ap propriate training.
Afholdelsen af sprogkurser, der altid har været en central del af Bankens udbud af uddannelsesmuligheder til persona­let, anses for en væsentlig forudsætning for den interne mobilitet og karriereudviklingen.
The organisation of lan guage courses, always a core feature of the training facilities offered by the Bank to its employees, is perceived as essential to inter nal mobility and career development.
Kurserne blev tilpasset for at muliggøre en hurtigere dygtiggørelse, men kræver nu sam­tidig en hurtigere indlæring.
It has been adapted to facilitate more rapid progress while at the same time requiring speedier learning.
Indførelsen af euroen hørte ligeledes til mål­sætningerne på uddannelsesområdet, hvilket nødvendiggjorde såvel en grundig informa­tion af de ansatte i deres egenskab af euro­paborgere som en faglig uddannelse.
The changeover to the euro was also one of the training objectives, requiring briefing of staff members as European citizens as well as vocational training.
Der blev herved anvendt en række forskellige kommunikationskanaler, bl.a. konferencer og seminarer.
A variety of media were used, including lectures and seminars.
Det paritetiske udvalg for ligestilling af mænd og kvinder (COPEC) består af repræsentanter for administrationen og personalet.
The Board of Directors wishes to thank the staff of the Bank for their productivity and the quality of their work, performed with commitment and professionalism throughout the year.
Det fører tilsyn med udmøntningen af ligestillingspoli­tikken på områder som karrieremuligheder, uddannelse og sociale infrastrukturer.
It would like to encourage continuance of such efforts in support of the Bank's activity.
I 1998 beskæftigede udvalget sig hovedsagelig med den gradvise etablering af et program for fremme af den faglige udvikling i samarbejde med hovedafdelingen for menneskelige res­sourcer. Programmets første resultater ventes at kunne konstateres i 1999. Udvalget fort­satte sin kontakt med andre institutioner, især ORIGIN-nettet og Intercopec.
The Joint Committee on Equal Opportunities (COPEC) comprises representatives of the ad ministration and the staff.
I denne sam­menhæng deltog udvalget i en diskussions­gruppe, der skulle udarbejde ligestillingspolitiske henstillinger med henblik på moder­nisering af tjenestemandsvedtægten for EU-ansatte.
In this context, the Committee has taken part in a study group whose remit is to draw up recommendations on equal opportunities with a view to updating the Staff Regulations of officials of the European Union.
De gjorte fremskridt siden COPEC's oprettelse viser, at viljen til ændring er til stede, og Banken agter at fortsætte sine be­stræbelser på området.
Progress recorded at the Bank since COPEC be gan its activities has shown that there is a de sire for change and the Bank will continue its efforts in this field.
I 1998 fastholdt Banken et højt uddannelses­niveau.
In 1998, the Bank was able to maintain a high level of training.
En grundlæggende fornyelse af EDB-udstyret og ibrugtagningen af nyt program-
A major change in the data-processing environment, in particular
Formand for bestyrelsen
The Chairman of the Board of Directors
Bestyreben (jf. s. 57) sørgerfor, at Banken ledes i overensstemmebe med såvel traktatens og vedtægternes bestemmeber som med styrehesrådets generelle retningslinier.
TÄf Board of Directors (seepage 57) ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives hid down by the Governors.
Den har enebeføjehe til at træffe beslutning om ydelse af lån og garantier samt om optagelse af lån.
It has sole power to take decisions in respect of hans, guarantees and borrowings.
Dens medlemmer udnavnes afstyrebesrådet.
Its members are appointed by the Governors.
Løbende udlån af egne midler
Outstanding loans from EIB own ressources
Andre aktiver
Liquid assets Other assets
Resultatet af regnskabsåret 1998 beløb sig til
Results for the year
En detaljeret analyse af de enkelte poster
A detailed breakdown of the Bank's treasury by compartment is presented on page 53.
1 195 mio mod 1 105 mio i 1997, hvilket udgør fremgår af s. 53.
Profit for the 1998 financial year came to 1 195 million compared with 1 105 million in 1997, representing an increase of 8.12%.
Administrationsomkostningerne, herunder af­ sættelserne blev resultatet af driften på 1 345 skrivningerne på bygninger, inventar og mio i 1998 mod 1 205 mio i 1997, hvilket re­ driftsmidler, udgjorde tilsammen 165 mio i præsenterer en fremgang på 11,6%. Denne re­
Prior to transfers to provisions, the operating surplus worked out at 1 345 million in 1998 as against 1 205 million in 1997.
1998 mod 159,8 mio i 1997, hvilket er 3,3% lative forbedring skyldtes især, at væksten i mere end i 1997. De ekstraordinære udgifter
This rise of 11.60% is attributable mainly to growth in the Bank's balance sheet offsetting the impact of the decline in interest rates.
Bankens balance opvejede virkningerne af den til euro- og år-2000-programmet blev på 5 faldende rente.
General administrative expenses together with depreciation of tangible and intangible assets amounted to 165.0 million in 1998, or 3.3% more than in 1997 (159.8 million).
Den aftagende lange rente på de førende
Extraordinary charges related to the Euro/Year 2000 programme came to 5.0 mil lion.
På mødet den 5. juni 1998 besluttede styrel europæiske valutaer, som Banken anvender, sesrådet at anvende resultatet af regnskabs­ reducerede den gennemsnitlige udlånsrente året 1997 og det ikkefordelte resultat, der ef­ fra 7,21% i 1997 til 6,7% i 1998.
The fall In longterm interest rates, impacting on the principal European currencies in which the Bank operates, led to a reduction in the average lending rate, which dropped from 7.21% in 1997 to 6.70% in 1998, in line, in particular, with the general convergence of interest rates in Europe in the run-up to the euro.