natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Nye investeringsforehavender til en værdi af indtil 25 mio EUR, der gennemføres af mindre og mellemstore virksomheder eller af lokale myndigheder som et led i mindre infrastrukturprojekter.
New capital investment projects worth up to EUR 25 million, under taken by SMEs or, in the case of small infrastructure projects, by local authorities.
Indtil 50% af investeringsudgifterne.
Up to 50% of the investment costs.
Løbetiden udgør mellem 5 og 12 år (for nye anlægsprojekter kan den undtagelsesvis udgøre 15 år).
The term is 5-12 years (for new construction projects exceptionally 15 years).
Formidleren kan yde supplerende finansieringsbidrag til samme projekt.
The intermediary is free to grant additional finance for the project.
Tilbagebetaling: Sædvanligvis i halvårlige eller årlige ydelser.
Fixed, variable or révisable rate.
Hvilken sikkerhed kræves der?
What security?
Hvad er renten?
What rates?
Aftales med formidleren, der også træffer tildelingsbeslutningen på grundlag af de kriterier, der er fastlagt sammen med Banken.
To be agreed with the intermediary bank, which takes the financing decision in accordance with criteria determined with the EIB.
Provisioner: Der påløber almindeligvis ingen provisioner af nogen art.
Disbursement and loan management: Through the intermediary bank.
Udbetaling og administration af lånet: Via formidleren.
Fees: Generally, neither processing fees nor commitment fees or any other fees are charged.
DEN EUROPÆISKE INVESTERINGSBANK
EUROPEAN INVESTMENT BANK I page
Kontoret i London 68, Pall Mall GB-London SW1Y5ES Tlf.: (+44) 171 343 1200 Fax: (+44) 171 930 9929
London Office 68, Pall Mall GB-LondonSW1Y5ES
Fotografier: EIB's billedarkiv, Tony Stone Images: (G.Pease.
9. funds allocated to the Amsterdam Special Action Programme
• Ansøgerlandene Heraf bistanden inden tiltrædelsen • Middelhavslandene (uden Cypern) • Afrika, Vestindien og Stillehavet samt OLT • Sydafrika • Asien og Latinamerika • Central- og Østeuropa (Albanien og den tidligere jugoslaviske republik Makedonien)
(of which Pre-Accession Facility) • Mediterranean Countries (excluding Cyprus) • Africa, Caribbean, Pacific, OCT South Africa • Asia, Latin America • Central and Eastern Europe (Albania, FYROM)
Lånetilsagn
Loans approved
Af egne midler Af andre midler
From own resources From other resources
Samlet udestående
Outstandings
Lån af egne midler Garantier Finansieringsbidrag af budgetmidler Kort-, mellem- og langfristede lån
Loans from own resources Guarantees Financing from budgetary resources Short, medium and longterm borrowings
Tegnet kapital pr. 31.12.1998 Heraf indbetalt eller at indbetale
Subscribed capital at 31 December of which paid in and to be paid in
* Jf. årsregnskabet s. 96.
See Financial Statements, page 96
ISBN 92­828­5972­X Redaktionen afsluttet den 31. marts 1999
ISBN 92-828-5975-4 Text finalised 31 March 1998
Oversigt over 1998
1998: Overview
I den europæiske integrations tjeneste
Promoting European integration
Regionudvikling Amsterdamhandlingsprogrammet Europæiske infrastrukturer for kommunikation Miljøbeskyttelse og forbedring af bymiljøet Rationel energianvendelse Industriens konkurrenceevne samt mindre og mellemstore virksomheder
Regional development Amsterdam Special Action Programme European communications infrastructure Natural and urban environment Energy conservation Industrial competitiveness and SM Es
Fremme af samarbejdspolitikken med tredjelande
Supporting cooperation policies with non-member countries
Ansøgerlandene Euro-middelhavspartnerskabslandene Afrika, Vestindien og Stillehavet samt OLT Sydafrika Asien og Latinamerika
Countries applying for accession Euro-Mediterranean Partnership Countries African, Caribbean and Pacific States and OCT South Africa Asia and Latin America
Låntagning på de finansielle markeder Likviditetsförvaltning Resultat af likviditetsförvaltningen
EIB borrowing operations on the financial markets Liquidity management Liquidity management results
Beslutningstagende organer Organisatorisk opbygning Bankens funktion
Decision-making bodies Organisation chart Administration and staff
For Banken blev 1998 - 40-året for dens oprettelse - et fremgangsrigt år.
1998, the Bank's 40th anniversary, was a momentous year for the EIB.
Spredningen og omfanget af dens låntagning og långivning tiltog på ny, men det vigtigste er, at EIB formåede at yde et væsentligt bidrag til fremme af sit overordnede strategiske mål, nemlig at lette en gnidningsløs overgang til Den Monetære Union og indførelsen af den fælles valuta.
The diversity and volume of the Bank's borrowing and lending was at record levels, but more significantly the Bank was able to make a key contribution to its main strategic objective - supporting the successful launch of Monetary Union and the single currency.
Med sin låntagning på kapitalmarkederne verden over på mere end 30 mia EUR, heraf over halvdelen i form af eurodenominerede eller eurorettede obligationsemissioner, spillede Banken en pionerrolle, idet den åbnede og diversificerede euromarkedet og bidrog til at skabe et bredt og varieret udvalg af instrumenter i den nye valuta.
With borrowings on the world's capital markets of more than EUR 30 billion, over half of which was in euro-denominated or euro-tributary bond issues, the Bank played a pioneering role in opening up and diversifying the euro market and helping to create a broad and varied range of instruments denominated in the new currency.
Samtidig fortsatte Banken sin energiske udmøntning af det program for fremme afvæksten og beskæftigelsen i Europa, som den indledte sidst i 1997 som reaktion på Det Europæiske Råds møde i Amsterdam.
At the same time the Bank vigorously implemented the programme in support of growth and employment in Europe launched in late 1997 in response to the Amsterdam European Summit.
Den stillede således ca. 600 mio til rådighed med henblik på tilvejebringelse af venturekapital til innovative mindre og mellemstore virksomheder, hvilket gør EIB til den førende kilde til venturekapitalfinansiering i Europa i nært samarbejde med banksektoren i Unionen og Den Europæiske Investeringsfond.
Some EUR 600 million has been committed to providing venture capital for innovative small and medium-sized enterprises, making the EIB, in close partnership with the Union's banking community and our affiliated institution, the European Investment Fund, the leading source of such financing in Europe.
Hertil kommer nye lån på knap 7 mia EUR til et halvt hundrede vigtige projekter, herunder talrige med offentlig og privat deltagelse, i forbindelse med uddannelse, sundhed og byfornyelse.
In addition, new loans of nearly EUR 7 billion were allocated for funding some 50 key projects, including many private-public sector partnerships, in the fields of health, education and urban renewal.
Banken prioriterede denne aktivitet ifølge Amsterdamhandlingsprogrammet højt uden dog at forsømme sine traditionelle mål.
These operations, under the Amsterdam Special Action Programme, were a priority. But the Bank did not neglect its traditional objectives.
Den ydede således betydelige lån til etablering af effektive transeuropæiske kommunikationsnet, dækning af Unionens energibehov, bevarelse af vor miljømæssige og økologiske arv eller styrkelse af den europæiske industris konkurrenceevne, ¡sær de mindre og mellemstore virksomheders.
Substantial loans were committed for developing efficient trans-European communications networks, catering for the Union's energy needs, preserving our environmental and ecological heritage, and sustaining the competitiveness of European industry, particularly of small and medium-sized enterprises.
Samtidig fastholdt vi som det overordnede mål for vor aktivitet at fremme investeringer i Unionens mindre begunstigede områder i overensstemmelse med Bankens hovedopgave, som er at fremme den økonomiske integration og en afbalanceret udvikling i Unionen.
At the same time we maintained overall priority for investment in the less favoured regions of the Union, in pursuit of the Bank's primary task of promoting economic integration and the balanced development of the Union.
I 1998 gik over 70% af Bankens finansieringsbidrag i medlemslandene til projekter i sådanne områder.
In 1998 over 70% of the Bank's financing in the Member States was for projects in such regions.
Et andet markant træk ved 1998 var den betydelige stigning i Bankens støtte til projekter i de lande, der har ansøgt om medlemskab af EU.
Another key feature of 1998 was the substantial increase in the Bank's support for projects in the countries applying for membership of the Union.
Takket være vor nye bistandsordning inden tiltrædelsen beløb denne långivning sig sidste år til over 2,3 mia EUR. Den gik til højt prioriterede sektorer som infrastrukturer for kommunikation og miljøforbedring med henblik på at hæve standarden til det niveau, som EU-medlemskab forudsætter.
With the launch of our new Pre-Accession Lending Facility, such lending last year amounted to over EUR 2.3 billion, concentrated on priority sectors such as communications infrastructure and the environment, in order to help raise standards to the level necessary for Union membership.
Denne aktivitet i ansøgerlandene indgik i 1998 i en samlet långivning på knap 4,5 mia til fordel for Unionens bistands- og samarbejdspolitik, der omfatter over 120 lande overalt i verden.
This activity in the applicant countries formed part of lending of nearly EUR 4.5 billion in 1998 in support of the European Union's external aid and cooperation policies in over 120 countries throughout the world.
Godt 900 mio EUR gik til Middelhavslandene og fremmede euro-middelhavspartnerskabet. Landene i Afrika, Vestindien og Stillehavet modtog det hidtil højeste beløb, nemlig 700 mio EUR, og endelig kom over 350 mio EUR en række projekter i Asien og Latinamerika til gode.
Over EUR 900 million went to countries of the Mediterranean in support of the Euro-Med Partnership; a record EUR 700 million to Africa, the Caribbean and the Pacific; and over EUR 350 million for projects in Asia and Latin America.
Alene omfanget og bredden af denne indsats til fordel for udmøntningen af Unionens mål er en vigtig etape i udviklingen i Bankens aktivitet i det forløbne tiår.
The sheer volume and diversity of these activities in support of the European Union's objectives mark a profound development in the Bank's activities over the past decade.
I betragtning af at mit seksårige mandat som formand for Banken nærmer sig sin afslutning, var det en særlig personlig tilfredsstillelse, at medlemssta­ternes tillid til Bankens præstationer kom til udtryk i styrelsesrådets beslutning af juni 1998 om at forhøje Bankens kapital til 100 mia EUR.
It was particularly satisfying to me, as I come to the end of my sixyear term as President of the Bank, that the confidence of the Member States in the Bank's achievements was marked by the decision of the Governors last June to raise the Bank's capital to EUR 100 billion.
Inden forde nye strategiske rammer, som styrelsesrådet samtidig vedtog, giver dette Banken et solidt grundlag for en fortsættelse af dens vigtige rolle i de kommende kritiske år, der vil være præget af konsolideringen af Den Monetære Union såvel som af Unionens udvidelse.
This gives the Bank, within the new Strategic Framework also endorsed by the Governors, a solid base on which to continue its vital role in the coming critical years of consolidation of Monetary Union and enlargement of the Union itself.
Jeg retter en særlig tak til alle for den hjælp og opmuntring, de har givet mig i hele min mandatsperiode.
I thank them in particular for the help and encouragement they have given me during my period of office.
I overensstemmelse med sit formål og sin prioritering fortsatte EIB med at støtte op­bygningen af et mere homogent, solidarisk og åbent Europa gennem sin låntagning og långivning.
In accordance with its remit and priorities, the EIB continued to support, through its borrowing and lending activity, the building of a closer-knit, more united and outwardlooking Europe.
Den bidrog således i høj grad til at tage de udfordringer op, som Unionen står overfor mod slutningen af dette århundrede, idet den koncentrerede sin indsats om for det første at støtte euroens indførelse aktivt, for det andet at udvide finansieringsvirksomhe­den til fordel for vækst, styrkelse af den øko­nomiske og sociale samhørighed og forbed­ring af den økonomiske integration i Unio­nen og for det tredje at forberede ansøger­landene på tiltrædelsen.
The Bank thus made a con siderable contribution to taking up the challenges facing the Union as it approaches the end of the century by focusing its operations on three major areas: actively assisting introduction of the euro; stepping up its financing to promote growth, a stronger economic and social fabric and more integrated economies within the Union; and preparing the applicant countries for EU membership.
For at tjene sit formål og løse sine opgaver øgede Banken sin udlånsaktivitet væsentligt i 1998, nemlig til 29,5 mia mod 26,2 mia året før.
In pursuing its task and objectives, the EIB re corded significant growth in its lending activity in 1998, which totalled EUR 29.5 billion, up from 26.2 billion the previous year.
Finansieringsbidragene til fordel for dels styr­kelsen af samhørigheden i Unionen, dels Den Økonomiske og Monetære Union steg mar­kant, ligesom støtten til udmøntningen af Det Europæiske Råds resolution om vækst og beskæftigelse, der blev vedtaget på mødet i Amsterdam.
Against this background, there was a marked expansion of financing operations to foster the internal cohesion of the Union and support Economic and Monetary Union, as was also the case with those giving practical effect to the Resolution on Growth and Employment adopted by the European Council meeting in Amsterdam.
I dette øjemed oprettede Ban­ken en række nye og banebrydende finansie­ringsordninger, der letter innovative og beskæftigelsesskabende mindre og mellemstore virksomheders adgang til bankkreditter og egenkapital, ligesom den udvidede sit virke­felt til uddannelses- og sundhedssektoren samt byfornyelse.
To this end, the Bank introduced pioneering financial in struments facilitating access to bank credit and the provision of equity capital for innovative and job-creating SMEs, while extend ing its operations to the health, education and urban renewal sectors.
EIB fortsatte sin aktive støtte til kapitalmarke­dernes arbejde med euroens indførelse og ud- side6
Pressing ahead with its role of actively promot ing the preparation of capital markets for the euro, the EIB launched new euro and
bød i 1998 nye euro­ og eurorettede emissio­ vet lånetilsagn på 33,4 mia. Beholdningen af ner, der tilsammen repræsenterede ca. halv­ godkendte projekter, der afventer underteg­ delen af den samlede middeltilvejebringelse nelse, var på 34,8 mia, hvilket svarer til ni­ mod en fjerdedel i 1997.
1998, representing awaiting signature remained steady at nearly half of its resource raising, as against a
Desuden indledte veauet for 1997.
quarter in 1997.
Banken en omlægning af sin gæld gennem
Borrowing operations signed grew by
Ultimo 1998 beløb det samlede udestående ombytning af eksisterende obligationer i ØMU­ på udlån af egne midler og garantier sig til valutaeme med nye eurorettede obligationer.
By the close of 1998, total outstanding lend­ing from own resources and guarantees came to 155.6 billion.
155,6 mia, medens udeståendet på optagne
Aggregate outstanding bor­rowings amounted to 123.8 billion.
eurorettede emissioner, der blev udbudt inden for rammerne af det første tilbud om gældsom­
36% compared with the previous year and to­ talled 31.4 billion, including 1.3 billion in tribu­ tary issues floated under the first exchange offer.
Udbetalinger, indgåede låne­aftaler og lånetilsagn 1989­1998 ler medlemsstaternes usvækkede tillid til Ban­ aftaler på 25,1 mia til fordel for projekter i ken. Den indbetalte kapital, der udgør 6% af
Disbursements, contracts signed and projects approved (1989 ­ 1998)
De gik hovedsagelig til regionudvik­ mia. Den indbetalte del af denne kapitalfor­ ling, der tegnede sig for 72%.
Paid­in capital, set at 6% of subscribed capital, therefore rose from 4.7 billion to 6 billion.
Bankens for­ højelse blev afholdt af Bankens supplerende nemste mål er at finansiere transeuropæiske reserve.
After examining the robustness of the Bank's financial position, the Governors also autho­ rised the exceptional payment of a sum of
Efter at have analyseret Bankens økonomiske af levevilkårene, sidstnævnte især inden for soliditet godkendte styrelsesrådet desuden en uddannelses­ og sundhedssektoren, miljøsekto­ engangsudbetaling til medlemsstaterne på 1 ren og byfornyelse.
1 billion, divided up among the
Aktiviteten uden for Unionen beløb sig til 4,4 mia og var præget af en markant udlånsstig­
States according to their contribution to the
Bankens regnskaber skulle føres i euroer fra først i 1998 åbnede en særlig og supplerende den 1. januar 1999.
At the same meeting, the Governors decided that the Bank's accounts would be kept in euro as from 1 January 1999.
Der blev udbetalt i alt 27,8 mia, heraf 24,9 mia i medlemslandene. Til de ca. 320 projek­ ter, som Banken bedømte i 1998, blev der gi­ side 7
Disbursements totalled 27.8 billion, of which 24.9 billion in the Member States.
OVERSIGT
OVERVIEW page η
En strategisk ramme, der gør det muligt at tage det tredje årtusinds udfordringer op
A strategic action framework to meet the challenges of the third millennium
I det forløbne årti har den økonomiske baggrund for Bankens aktivitet ændret både vilkårene for dens tilstedeværelse på kapitalmarkederne og dens udbud af finansieringsordninger. Hertil bidrager ligeledes de opgaver, den har fået overdraget med henblik på virkeliggørelsen af Den Europæiske Unions mål, som bl.a. er at støtte euroens indførelse, Den Økonomiske og Mone­tære Union, væksten, beskæftigelsen og den menneskelige kapital i Europa, men også at fremme ansøgerlandenes integration.
Over the past decade the economic environment within which the European Investment Bank operates, the extent and nature of the remits entrusted to it in pursuit of the objectives of the European Union, including support for introduction of the euro and for Economic and Monetary Union, its activities in favour of growth, employment and human capital in Europe and pro active assistance for the applicant countries, have led to changes in both the ways in which it presents itself on the capital markets and the range of financing instruments it offers.
For at styrke Bankens kapacitet til at tage de udfordringer op, som Unionen står overfor I de kommende år, besluttede styrelsesrådet på mødet den 5. juni 1998 at forhøje Bankens kapital til 100 mia med virkning fra den 1. januar 1999.
In order to strengthen the means at the ElB's disposal to cope with the challenges which the Union will have to face over coming years, at its meeting on 5 June 1998 the Board of Governors authorised an increase in the Bank's capital to 100 billion, with effect from 1 January 1999.
Denne kapitalforhøjelse, der er den hidtil stør­ste blandt samtlige multilaterale finansieringsinstitutioner, øger det vedtægtsmæssige udlåns­loft på 250% af den tegnede kapital til 250 mia.
This increase, the largest ever undertaken by a multilateral financial institution, raises the statutory ceiling for EIB loans, fixed at 250% of subscribed capital, to 250 billion.
På forslag fra bestyrelsen godkendte styrelsesrådet ved samme lejlighed en strategisk ramme, der fastlægger nærmere bestemmelser om EIB's aktivitet både som låntager og som kilde til langfristet finansiering af projekter, der yder et konkret bidrag til virkeliggørelsen af EU's po­litiske mål. Ifølge denne strategi skal Banken fortsat koncentrere sine bestræbelser om at fremme udviklingen af økonomiske randområder eller områder med strukturelle vanskeligheder i Unionen i overensstemmelse med sit hovedformål, som er at styrke den økonomiske konver­gens og integration i Europa.
At the same meeting, on a proposal from the Board of Directors, the Governors approved a strategic framework refining the principles governing operational priority setting for the European Union's financing institution both as a borrower and a source of longterm finance for projects designed to give tangible expression to Community policy objectives.
Dens aktivitet skal hovedsagelig komme de ugunstigt stillede om­råder af den nuværende Union til gode.
These activities will focus primarily on the less favoured regions of the present Union.
Desuden skal Banken fremme ansøgerlandenes inte­gration ved fortsat at engagere sig i de europæiske institutioners bestræbelser og udbygge sit nære samarbejde med såvel de multilaterale institutioner som den internationale banksektor.
Futhermore, the EIB will support integration of those countries which have applied for EU membership, by continuing to act in partnership with the European institutions as well as by developing its close cooperation with the multilateral institutions and the international banking community.
Sideløbende med udmøntningen af sit Amsterdamhandlingsprogram, der fremmer væksten og skabelsen af nye beskæftigelsesmuligheder i Europa, skal Banken i Unionen såvel som i ansø­gerlandene fortsætte sin støtte til virkeliggørelsen af EU's vigtigste politiske mål, især etable­ringen af transeuropæiske net for transport, energioverførsel og telekommunikation, styrkelsen af dels industriens konkurrenceevne, dels de mindre og mellemstore virksomheders udvikling, miljøbeskyttelse og forbedring af bymiljøet samt rationalisering af energianvendelsen.
While implementing the Amsterdam Special Action Programme, which promotes growth and job creation in Europe, the Bank will at the same time continue to support, within the Union and the applicant countries, the key Community policies, in particular establishment of the trans-European transport, energy and telecommunications networks, industrial competitiveness and development of SMEs, protection of the natural and urban environment, and energy con servation.
EIB fortsætter sin særlige indsats for at
to carry out its specific role of supporting capital
Med sigte på den størst mulige multiplikatorvirkning skal EIB udbygge sit samarbejde med banksektoren i Europa.
In order to maximise its leverage, the EIB will step up its cooperation with the banking sector in Europe.
Endvidere bekræfter den strategiske ramme Banken i dens politik for nært samarbejde med finansieringssektoren i Unionen under overholdelse af nærheds- og kom­plementærprincippet. Endelig skal den fortsætte sin innovative politik for middeltilvejebringelse ved at tilbyde og udbygge sin knowhow som toneangivende ikkestatslig emittent på kapital- øge investeringerne...
Consequently, the guiding principles confirm the EIB in its policy of close cooperation with the Union's financial sector in keeping with the principles of subsidiarity and complemen- investment growth...
markederne, herunder især euromarkedet.
tarity.
Interna­tionaliseringen af de central- og østeuropæiske lan­des markeder skal ledsages af indførelsen af nye tiltrækkende og rentable produkter.
Internationalisation of the Central and Eastern European countries' markets will by providing long- term financing and be carried out in tandem with introduction of attractive and cost-effective new products.
ved at stille langfristede finansieringsbidrag til rådighed og udvikle nye former for partnerskaber mellem den offentlige og den private sektor
developing new forms of partnership between the public and private sectors
I Den Økonomiske og Monetære Union vil finansie­ringssektorens gradvise integration lette og udvide initiativtagernes adgang til konkurrencedygtige kapitalkilder.
Within Economic and Monetary Union, the progressive integration of the finan cial sector will facilitate and widen project promoters' access to competitive sources of capital.