natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Foruden landbrug og akvakultur er den lokale økonomi afhængig af olie- og gasindustrien samt strikvarer og turisme.
In addition to agriculture and aquaculture, the local economy relies on the oil and gas industries, aswell as knitwear and tourism.
En manglende infrastruktur, navnlig inden for informationsteknologier, begrænser imidlertid øernes mulighed for at komme videre og bryde deres isolation fra fastlandet.
However, a lack of infrastructure, especially in information technologies, places a limitation on the islands tomove forward and break their isolation from the mainland.
Af denne grund er et af målene med LAG’ens udviklingsstrategi at fremme en innovativ adgang til serviceydelser og faciliteter i disse afsidesliggende samfund. Dette er målet med det her beskrevne projekt, som har gjort det muligt for Orkneyøerne at komme på forkant med den digitale revolution.
For this reason one of the aims of the LAG’s development strategy is to promote innovative access to services and facilities in these remote communities.
Selv om webportalen blev etableret af den offentlige sektor efter en markedsundersøgelse af behovet for et sådant initiativ, blev forvaltningen heraf overdraget til en lokalsamfundsgruppe oprettet til formålet, hvilket hele tiden havde været hensigten.
Although thewebportal was created by the public sector, after market research into the need for such an initiative, its management passed to a community group established for this purpose, which hadbeen the intention all along.
Projektet afspejler således den potentielle harmoni mellem top-down- og bottom-up-udviklings-strategier.
The project thus reflects the potential harmony between topdown and bottom-up development strategies.
Blandt medlemswebstederne udvælges et forvaltningsudvalg, som hører brugerne om ændringer og nye funktionaliteter.
Amanagement committee is selected from the member websites and consults with users about changes and new features.
Dette er blevet gennemført via en onlineundersøgelse, som er ét innovativt aspekt af dette projekt.
This has beenundertaken through anonline survey, which is one innovative aspect of this project.
Den omstændighed, at portalen ikke forvaltes af den offentlige sektor og derfor er »neutral«, har været en fordel.
The fact that the portal is notmanaged by the public sector and therefore ‘agency neutral’ has been an advantage.
Der har været et effektivt partnerskab, som har arbejdet på en række forskellige niveauer.
There has been effective partnership working on a number of different levels.
For det første bidrager lokale medier til portalens indhold, idet Radio Orkney opdaterer den »daglige kalender« over arrangementer i lokalsamfundet, og to lokale aviser har links til deres overskrifter.
Firstly, local media contribute to the content of the portal, Radio Orkney updates the ‘daily diary’ of community events, and two local newspapers have links to their headlines.
For det andet har forvaltningsudvalget arbejdet sammen med Orkney Community Planning Partnership for at udvikle metoder til at engagere og høre offentligheden i forbindelse med leveringen af lokale serviceydelser.
Secondly, the project management committee has workedwith the Orkney Community Planning Partnership to develop methods of engaging and consulting with the public over the provision of local services.
For det tredje indsender frivillige fra Orkney og andre steder fotos til et galleri.
Thirdly, photographs are submitted to a gallery by volunteers from Orkney and further afield.
www.Orkneycommunities.co.uk korttid.Udviklingersomf.eks.automatiseringaf nøglefunktioner har nedbragt den tid, der anvendes på administration.
www.Orkneycommunities.co.uk of time spent on administration.
Der vil også blive lanceret en række funktionaliteter, som kan generere yderligere indtægter, og hvisdettebliverensucces,vilderbliveansaten udviklingsmedarbejder på deltid.
Also, a number of features will be launched that can generate further income, and if successful a part-time development officer will be appointed.
Der er også produceret en interaktiv uddannelsescd, som i vidt omfang vil nedbringe den tid, der anvendes på webadministration.
An interactive training CD has also been produced, which will significantly reduce the amount of time for web administration.
Hidtil er over 95 lokale organisationer blevet udstyret med færdigheder, tillid og midler til at fremme deres serviceydelser og aktiviteter samt rekruttere frivillige eller medlemmer.
So far over 95 local organisations have been equippedwith the skills, confidence and means to promote their services and activities, and to recruit volunteers or members.
Webportalen er også blevet anvendt til at fremvise andre projekter, der er finansieret af Leader+.
Thewebportal has also been used to showcase other projects funded by Leader+.
Der er etableret tætte forbindelser til Community Planning Partnership, som resulterede i en onlinehøring.
Close links have been established with the Community Planning Partnership, which resulted in anonline consultation exercise.
www.Orkneycommunities.co.uk blev etableret i 2003 for at gøre det muligt for de afsidesliggende lokalsamfund på Orkney at udnytte nye teknologier. Idéen var, at en fælles internetportal med plads til lokalsamfundsgrupper ville afhjælpe hindringerne i form af omkostninger, tillid og knowhow og give øerne en betydelig tilstedeværelse på internettet.
www.Orkneycommunities.co.uk was established in 2003 to allow the remote communities of Orkney to benefit from new technologies.
I 2005 blev www.Orkneycommunities.co.uk en formelt oprettet og uafhængig organisation, som nedsatte et forvaltningsudvalg valgt af medlemmerne.
In 2005, www.Orkneycommunities.co.uk became a formally constituted and independent organisation and formed amanagement committee elected by the membership.
Dette var et år inden det forventede ophør af offentlig støtte (herunder Leader+) som led i en udfasning, der ville sikre bæredygtighed.
This was a year before the anticipated end of public funding (including Leader+) as part of a staged withdrawal that would ensure sustainability.
Webportalen gør det muligt for grupper og enkeltpersoner i lokalsamfundet at være til stede på internettet ved at stille et brugervenligt værktøj til rådighed, så de kan oprette deres egne websider.
Thewebportal allows groups and individuals in the community to have a web presence by providing a userfriendly tool to create their own pages.
Dette giver lokalsamfundet mulighed for at udveksle information og offentliggøre aktiviteter over for besøgende. Foruden medlemmernes websider er der
This allows the community to share information and publicise activities to visitors.
Der har været to væsentlige problemer.
There have been two main problems.
For det første tog det lang tid, inden grupperne oprettede websteder på portalen. Dette blev løst med en øget reklame- og
Firstly, it took along time for groups to take out sites on the portal.
Tlf. +44 1595746815 Fax +44 1595693208
Contact details of the LAG
Kontaktoplysninger for den lokale organisation
Contact person: KatrinaWiseman Address: Shetland Enterprises, Toll Clock Shopping Centre, 26 North Road, Lerwick ZE1 0ED, Shetland, United Kingdom
Leader+-metoden med at samle grupper i lokalsamfundet for at gøre udviklingskapaciteten til mere end summen af deres enkeltdele fremgår af dette projekt, da mange af de forskellige medlemmer ellers ikke havde været i stand til at udvikle en tilstedeværelse på internettet.
The Leader+method of bringing together groups in the community tomake development capacity more than the sum of their parts is demonstrated by this project, sincemany of the differentmemberswould otherwise have been unable to develop a web presence.
Befolkningen på øerne er nu mere fortrolig med informationsteknologier, og brugen af internettet er øget. Webportalen viser også, hvordan et projekt kan være nyttigt for både samhørigheden i lokalsamfundet og bidrage til »stedsmarkedsføring«.
The population of the islands is nowmore literate in information technologies and use of the Internet has increased.
Organisationens navn: www.Orkneycommunities.co.uk
E-mail: Katrina.wiseman@hient.co.uk Website: www.northernisles-leader.org.uk
Der var to faser i projektet, men i alt varede det i næsten fire år fra oktober 2003 indtil september 2007.
Therewere two phases to the project, but together they lasted for almost four years, fromOctober 2003 to September 2007.
Tlf. +44 1856872897
Contact details of the local operator
Det samlede budget for de to faser var i alt 68 917 EUR, som bestod af 30 347 EUR fra EUGFL, 26 586 EUR i offentlig støtte og 11 984 EUR i privat støtte.
The budget of the two phases combined was EUR 68 917, which consisted of EUR 30 347 from the EAGGF, EUR 26 586 fromnational funds, and EUR 11 984 from private sources.
Yderligere oplysninger om Leader+ samt en række nyttige interaktive værktøjer er tilgængelige på Leader+’s websted: http://ec.europa.eu/leaderplus
There is also a great deal of additional information on Leader+ aswell as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website: http://ec.europa.eu/leaderplus
Det er også muligt at se og bestille de tre første udgaver af udvalget af eksempler på bedste praksis samt udgaver af Leader+ Magazine.
You will also have the possibility to consult and order the first three issues of A selection of Leader+best practices aswell as Leader+Magazine.
Leader+ er struktureret omkring tre aktioner:®Aktion 1 — Støtte til integrerede pilotudviklingsstrategier på landbrugsområdet baseret på en bottom-up-tilgang®Aktion 2 — Støtte til samarbejdet mellem landbrugsområder
Leader+ is structured around three actions: ® Action 1  Support for integrated territorial development strategies of a pilot nature based on a bottom-up approach ® Action 2  Support for cooperation between rural territories
Aktion 3 — Netværk
Action 3  Networking
Udvalgte strategiske temaer:
Priority strategic themes:
Kommissionen har udvalgt følgende temaer for Leader+:®bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer, herunder videreudvikling af seværdigheder
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are: ® making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of sites;
Modtagere og støtteberettigede projekter:
Recipients and eligible projects:
Økonomisk bistand under Leader+ ydes til partnerskaber, lokale aktionsgrupper (LAG), hvis medlemmer kommer fra offentlige, private og nonprofitsektorer, hvis formål er at gennemføre udviklingsprogrammer i deres områder.
Financial assistance under Leader+ is granted to partnerships, local action groups (LAGs), drawn from the public, private and non-profit sectors to implement local development programmes in their territories.
Leader+ skal bistå deltagere i landdistrikter med at udnytte det langsigtede potentiale i deres lokalområde.
Leader+ is designed to help rural actors consider the long-term potential of their local region.
De tilskyndes til at gennemføre integrerede strategier af høj kvalitet for at sikre en bæredygtig udvikling samt indlede et nationalt og internationalt samarbejde.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development aswell as national and transnational cooperation.
For at koncentrere EU’s ressourcer om de mest lovende lokale strategier og give dem den maksimale løftestangseffekt ydes midlerne i henhold til en selektiv tilgang og kun til et begrænset antal landdistrikter.
In order to concentrate Community resources on the most promising local strategies and to give them maximum leverage, funding is granted according to a selective approach to a limited number of rural territories only.
Udvælgelsesproceduren er åben og streng.
The selection procedure is open and rigorous.
Alle projekter, der er berettiget til at modtage støtte under Den Europæiske Udviklings- og Garantifond (EUGFL), Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU) og Den Europæiske Socialfond (ESF), er berettigede til at modtage støtte under Leader+.
All projects eligible for funding under the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
På beslutningstagningsniveau skal de økonomiske og sociale partnere og sammenslutninger i LAG’erne udgøre mindst 50 % af det lokale partnerskab.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50%of the local partnership.
EU-støtte:
Community grant:
Det samlede budget er 5 046,5 mio. EUR, hvoraf 2 106,3 mio. EUR (2 143,5 mio. efter midtvejsindeksreguleringen) finansieres af EUGFL, Udviklingssektionen, og resten af offentlige og private bidrag.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5million, of which EUR 2 106.3million (EUR 2 143.5million aftermid-term indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contributions.
Af Jose Manuel Sousa Uva, direktør, programmer for udvikling af landdistrikter, Generaldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen tyring er et udtryk, der anvendes i stadig højere grad, og det berører mange aspekter af den enkelte euro-
By Mr José Manuel Sousa Uva, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission overnance is a term being used more and more and aects all European citizens in many aspects of their daily lives. Indeed, it can be all too easy to forget or
Det kan da også være alt vision for, HVAD der skal opnås. De respekterer fuldt ud det europæiske styringskoncept og kan vurderes ved at undersøge adfærdsændringerne hos relevante partnere:•støttemodtagerne (projektejere)•det territoriale partnerskab (LAG’en og tilknyttede strukturer, f.eks. regionale netværk)•den forvaltning, der står for gennemførelsen (nationale/regionale myndigheder i medlemsstater), og tilknyttede mellemliggende strukturer, f.eks. nationale netværk.
G and can be assessed by exploring the behavioural changes of relevant partners:• the beneciaries (project owners);• the territorial partnership (the LAG and related structures, e.g. regional networks);• the implementing administration (national/regional authorities in Member States) and related intermediate structures, e.g. national networks.
for let at glemme eller undervurdere den rolle, som styring spiller, navnlig med hensyn til landdistriktsudvikling, og dette er grunden til, at emnet i denne udgave af Leader+ Magazine behandles i en Fokus-artikel, navnlig gennem det perspektiv, der er formidlet af professor Dietrich Fürst, som også holdt indlæg om dette emne på det europæiske Leader+-seminar i Tihany i november 2006.Generelt kan vi opfatte styring som et middel til at forvalte og overvåge politikken med henblik på at opnå en langsigtet strategi.
underestimate the role of governance, especially in rural development. This is why, in this edition of the Leader+ Magazine, it has been given a special focus through the perspective provided by Professor Dietrich Fürst, who also intervened on this subject at the Tihany Leader+ European Seminar in November 2006.In general we can think of governance as a means to administer and monitor policy in order to achieve a long-term strategy.
Herved tager vi hensyn til, hvordan borgerne får mulighed for at blive hørt, og hvordan der træffes beslutninger om spørgsmål, der har oentlighedens interesse.
In doing so we are taking into account how citizens are given a voice; and how decisions are made on issues of public concern.
Dette er klart af afgørende betydning for Den Europæiske Unions rolle og for alle de forskellige politikker og programmer, som den forvalter.Europa-Kommissionen etablerede faktisk sit eget styringskoncept i hvidbogen om nye styreformer i EU fra 2001, hvori der ved udtrykket »styreformerne i EU« (»governance«) forstås regler, processer og adfærd, der påvirker den måde, på hvilken beføjelser udøves på europæisk plan, specielt med hensyn til åbenhed, deltagelse, ansvarlighed, eektivitet og sammenhæng.
This is clearly central to the role of the European Union and to all the various policies and programmes which it administers.In fact the European Commission established its own concept of governance in the 2001 White Paper on European governance, in which the term ‘European governance’refers to the rules, processes and behaviour that aect the way in which powers are exercised at European level, particularly as regards openness, participation, accountability, eective-ness and coherence.
Disse fem »principper for god styring« styrker nærheds- og proportionalitets-princippet.I henhold til de nye rammer for politikken for landdistriktsudvikling for perioden 2007-2013 og i overensstemmelse med partnerskabsprincippet (1) skal medlemsstaterne inddrage alle relevante institutionelle partnere, arbejdsmarkedets parter og økonomiske interesseorganisationer samt ikkestatslige organisationer i hver programmeringsetape; lokale aktionsgrupper (LAG) vil med hensyn til en del af gennemførelsen af landdistriktsudviklingsprogrammerne blive udpeget som gennemførelsesorganer; Leader-aksen (2) vil også spille en vigtig rolle for den horisontale prioritet vedrørende bedre styring og navnlig lokal styring.De operationelle principper i forbindelse med Leadermetoden er faktisk styringsprincipper, da de giver retningslinjer for, HVORDAN man skal forholde sig, og ikke en
These five ‘principles of good govern-ance’ reinforce those of subsidiarity and proportionality.Under the new rural development policy framework for the period 2007–13 and, according to the partnership principle (1), Member States shall involve all appropriate institutional, economic and social partners as well as nongovernmental organisations at the various programming stages; local action groups (LAGs) for a part of the rural development programme delivery will be designated as implementing bodies; the Leader axis (2) will also play an important role in the horizontal priority of improving governance, and in particular local governance.The operational principles of the Leader method in fact are governance principles since they provide orientations on HOW to act, rather than a vision of WHAT to achieve. They fully respect the European concept of governance
(1) Se artikel 6 i forordning (EF) nr. 1698/2005.(2) Fællesskabets strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrik-
(1) See Article 6 of Council Regulation (EC) No 1698/2005.(2) Community strategic guidelines for rural development (programming period 2007 to 2013) adopted by Council Decision 2006/144/EC of 20 February 2006.
Blandt disse spiller den lokale aktionsgruppe en afgørende rolle. På beslutningstagningsniveau skal de økonomiske og sociale partnere i LAG’en derfor bestå af en ligelig repræsentation, da det er dem, der udarbejder og gennemfører de lokale udviklingsstrategier.For at forbedre den lokale styring er det også nødvendigt at have de nationale og regionale værktøjer på plads, som sikrer, at Europas landdistrikter og de personer, der bor dér, er i stand til at gribe de udviklingsmuligheder, som deres programmer for udvikling af landdistrikterne giver.Som anført ovenfor ser vi også, at Leadermetoden med hensyn til styring kan overføres så langt som til projektniveau, hvor der kan udvikles stærke forbindelser på lokalt plan med henblik på at skabe det nødvendige samspil mellem projektdeltagerne; dette fremgår klart af mange af de projekter, der præsenteres her i magasinet.
Among these the importance of the local action group is crucial; for this reason, at the decisionmaking level, the economic and social partners of the LAG must consist of a balanced representation, since it is they who draw up and implement the local development strategies.In order to improve the level of local governance it is also necessary to have the national and regional tools in place, which ensure that Europe’s rural areas and the people who live in them are in a position to grasp the development opportunities which their rural development programmes oer.As stated above we also see that, in terms of governance, the Leader method can be translated as far as the project level, where strong linkages may be developed at the local level in order to provide the necessary interaction between the project participants; this is clearly illustrated in several of the projects presented in this magazine.
I samarbejdet med kommunerne i regionen har f.eks. nske unge en klar rolle med hensyn til både at forvalte projektet og i den forbindelse bestemme deres regions fremtidige behov.
Finnish youth, for example, have a denite role in working with the region’s municipalities to both administer the project and in doing so determine their region’s future needs.
I Belgien ser vi, hvordan ny teknologi kan være drivkraft for regional udvikling ved at tilvejebringe en overkommunal struktur for at styrke platformen for lokal styring. Denne idé uddybes af Italien, som sammen med en række internationale partnere giver os et eksempel på, hvordan man kan styre komplekse projekter gennem interne forvaltningsprocedurer.
In Belgium we see how new technology may drive regional development by providing a supra-communal structure to strengthen the platform of local governance.
Men med passende former for styring i passende omfang har vi en fremragende mulighed for at tilvejebringe de gunstige betingelser, som vil styrke økonomierne i Europas landdistrikter i den nye programmeringsperiode og efterfølgende.
However, with appropriate levels and forms of governance in place, we have a great opportunity to provide the favourable conditions which will strengthen the economies of Europe’s rural areas for the new programming period and beyond.
Hvor energi bliver en oplevelse
Where energy becomes an experience
Projektomkostningerne omfatter planlægning og organisation, layout af skilte og infotavler, trykning og produktion af projektmateriale, certicering af energiguiderne, pr- og markedsføringsforanstaltninger. Ca.
Project costs included: planning and organisation; layout of signs and info-boards; printing and production of project materials; certication of the energy guides; promotion and marketing measures.
50 % blev -nansieret ved hjælp af Leader+midler.
About 50 % was nanced by Leader+ money.
Der er allerede gjort én vigtig erfaring, idet projektet ikke havde været muligt uden det frivillige engagement og den økonomiske støtte fra private aktører og den velvillige indstilling hos turismeorganisationen i Hesselberg (www.hesselberg.de).
One important lesson has already been learned: without the voluntary commitment and nancial support of private individuals and the willingness of the tourism association of Hesselberg (www.hesselberg.de) the project would not have been possible.
Energistationer er små anlæg, der er opført af privatpersoner eller den lokale kommune, og hver station forklares grask ved hjælp af en informationstavle.
The use of renewable and alternative energy sources, such as wind, solar and biomass, as well as energy saving in the refurbishment of old buildings, can be seen by visitors to the LAG Altmühl-Wörnitz’s 32 energy stations.Energy stations are small facilities, started by private individuals or the local municipality, and each one is graphically explained by means of an information board.
De besøgende kan få noget at vide om den pågældende stations energimæssige egenskaber og dens betydning i økologisk henseende.
Visitors can learn about the energy characteristics of each station and what it means in ecological terms.