natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da størstedelen af arbejder ne var ufaglærte eller i hvert fald ikke vant til at omgås metal (mange arbejdere rekrutteredes blandt de sorte fra syd eller ind vandrerne fra Europa), men samtidig var nok så selvrådige, måtte der udfoldes store anstrengelser' for at få og beholde kontrol len med produktionen og sikre en målrettet og præcis arbejdsindsats.
If the tendency for world markets to stagnate persists and cut-throat competition therefore dominates, Europe's position is likely to become comparatively even more favourable, while the USA's industrial system will probably continue to become less competent owing to mismanagement of technology and waste of human resources (Melman, 1983).
(Kilde: Melman 1983, s. 164) strielle opsving på et væsentligt senere tidspunkt.
competitive goods (Fordism/Toyotism). The availability of high-performance electronic data processing (EDP) has greatly increased the range of product strategy options.
Inden for den globale konkurrence blev det ikke relevant før i rekonstruktionsfasen efter anden verdenskrig, og da i første omgang kun for Japan, men i de senere år efterfulgt af tærskellande som Korea og Taiwan med lignende udviklings mønstre. Industrialiseringsprocessen foregik også her på masseproduktionens præ misser, drevet frem af de forholdsvis store hjemmemarkeder.
Above all, it has opened the way for the new style of manufacturing customized, quality-competitive goods in large volumes (as in the German and Swedish car industries): in short, 'diversified quality production' with potential economies of scale.
Der udviklede sig imidlertid en anden industriel struktur, modificeret af specifikke industrielle arbejdsrelationer (toyotisme i stedet for fordisme, Dohse et al. 1984).
Instead of simply imitating Japan, it is vital that Europe should develop its own manufacturing technology to suit its own needs.
De kæmpemæssige, avancerede, mangesidige foretagender i denne region gik til angreb mod deres veletablerede konkurrenter i Europa og USA med målrettede kampagner.
Consequently, there is always scope for strategic choices between products, technologies and ways of organizing work.
Som regel havde de navnlig to fordele på deres side: lavere omkostninger og større produktivitet i produktionsprocesserne baserede på en arbejdsorganisation med betydeligt mindre arbejdsdeling og en højtkvalificeret arbejdsstyrke, men tillige et stigende produktionsudbytte (f.eks. fotoapparater, person biler, billige standard-NC-drejebænke og meget andet).
The scope for decisions on alternative product strategies can be described with the aid of two variables: the nature of the competition to which products are exposed and the volume in which they are manufactured. These variables divide manufacturing into standardized, pricecompetitive and customized, quality-competitive production on the one hand and low- and highvolume production on the other (see Fig.
I den allerseneste tid synes denne succes dog at have mistet noget af
2; Sorge and Streeck, 1986).
I de seneste år har billedet imidlertid ændret sig.
The economics of production
2,8 % i tresserne til 0,7 °/o i firserne, Dumas slagkraften, alt efter som de grundliggende produktionsøkonomier kommer i konflikt med konkurrencekravene på de stagnerende markeder.
Although these different types of produc tion will probably continue to exist side by side for a long time to come, the main emphasis will be on small-batch production for the strategic reasons discussed above.
I den sydøstasiatiske region, der økonomisk domineres af Japan, begyndte det indu
This pattern results in traditional produc tion concepts tending towards either the low-volume manufacture of customized, quality-competitive goods or the largevolume manufacture of standardized, price-
Ser man på de specifikke fordele og ulemper ved de industrielle strukturer i ovennævnte økonomiske regioner i forbindelse med fremtidige markedskrav, forekommer den japanske industri helt klart at ligge foran den US-amerikanske for så vidt angår konkurrenceevne.
The significant change in world markets from expansion to stagnation is having a major impact on the internal operating conditions under which goods are manufactured.
Den mindre udprægede arbejdsdeling tillige med arbejdsstyrkens højere kvalifikationsniveau holder produk tivitetsvæksten forholdsvis godt i gang og gør det samtidig lettere at klare hurtige innovationsprocesser. Dette gælder i hvert fald for produktion i stor målestok med stigende produktionsudbytte og så længe som denne produktionstype svarer til markedets krav.
Production processes must now (i) become highly flexible so that they can cope with both product changes and process innovations,
På den anden side råder det japanske industrisystem kun over for holdsvis få erfaringer i høj fleksibel produk-
In many respects, the production structures that have so far evolved do not, however, meet these new requirements.
Udnyttelse af produktionsudstyr 100 %
Utilization of manufacturing equipment 100%
Forarbejdningsindustrien Kapitalintensitet = Bruttoanlægskapital pr. beskæftiget
Manufacturing sector Capital intensity = gross investment per employee
Den hidtidige udvikling af denne produk tion kan ganske kort karakteriseres som følger: I første omgang var arbejdet -ifølge Smith og Babbage - opdelt horisontalt, hvilket førte til, at maskiner efterhånden kom i brug.
The result is the highly differentiated jobshop manufacturing process with its currently very complex design, planning and control functions.
Disse udviklingstrin er alle fremprovokerede af de politisk-øko-nomiske forventninger om en bedre styring af produktionen, større produktivitet og lavere omkostninger og således ikke en følge af nogen tvingende teknisk nødvendighed. dighed.
However, this method of organizing batch production has serious drawbacks, such as long and variable pro cessing times, an unfavourable ratio of indirectly to directly productive workers and low-quality work (which is none the less far better than the standard achieved in mass production).
8 % effektiv udnyttelse inden for et skift u tekniske afbrydelser
8 % effective utilization in one shift u technical disturbances
Tidsforbrug ved produktionsordrer
Three major economic difficulties in par ticular have to be overcome by the factory of today;1
Forberedelse o.l.
Order processing time
Resultatet er den højtdifferentierede værkstedsproduktion med nutidens yderst komplekse konstruktions-, planlægningsog styringsfunktioner. Men denne form for organisation af serieproduktionen har store ulemper, som f.eks. lange og skiftende produktionstider, et ugunstigt forhold mellem indirekte og direkte produktive arbejdere samt en lav arbejdskvalitet (som dog er langt bedre end masseproduktionens).
Secondly, the very long and variable pro cessing times due to the functional principle of jobshop manufacturing greatly increase the cost of actual production (see Fig. 4).
Forbei edelse og bearbejdning
Set-up and processing time
Liggetider i forb. med arbejdsgangen 75-80%
Downtime due to work process 75-80%
For det første bliver maskineriet mere og mere kapitalintensivt, hvilket tvinger ledelsen til en bedre udnyttelse (se fig. 3).
Net worth of 95 engineering companies in 1980
Formueopgørelse for 95 aktieselskaber i maskinindustrien 1980
Thirdly, the average ratio of 144 indirectly productive workers to 100 directly produc tive workers in the German engineering industry makes labour costs too high, well organized firms manufacturing comparable products show that by and large a ratio of 90 to 100 is sufficient.
For det andet forårsager de meget lange og skiftende produktionstider - som er en følge af værkstedsproduktionens funktionsprincip - store omkostninger i forbindelse med den løbende produktion (se fig. 4).
To overcome these difficulties, two opposing production concepts have emerged. They are briefly described in the following (Brödner, 1985).
Lagerbeholdninger
Physical assets
1 mio DM beholdning giver ca. 200 000 DM i årlige omkostninger
DM 1 m of stocks causes about DM 200 000 in costs p.a.
* Cum grano salis er folgende data fra den tyske maskinindustri også gældende for andre europæiske lande.
1On the whole, the following data on the German engineering industry also apply to other European countries.
I den seneste tid har der udviklet sig to modsatte produktionskonceptioner for at overvinde disse vanskeligheder. De vil blive beskrevet i det følgende (Brödner 1985).
D The anthropocentric approach ­ Skill­based manufacturing
I dette approach bibeholdes i princippet produktionens værkstedsmæssige struktur, mens målsætningen stort set er den samme som før: Nedsættelse af de direkte arbejds­omkostninger og en bedre styring af pro­duktionsprocessen (Sigismund 1982).
Equipment needed for completely manufacturing a part family (grouping machinery)
Der er hovedsagelig to motiver: det ene er frygten hos ledelsen for, at de konventionelle pro­grammer ikke vil være i stand til at klare komplekse og skiftende situationer, når størstedelen af det menneskelige arbejde bortset fra et par fremragende eksperters indsats engang vil være reduceret til inferiø­re funktioner.
In the anthropocentric approach the princi­ples governing the organization of small­batch production are completely dif­ferent.
Det andet motiv hænger sammen med ledelsens ønske om, alene at kunne råde over den kostbare .menneskelige ekspertviden.
By splitting orders rather than work, jobshop manufacturing, with its fundamen­tal deficiencies, can be converted into group production, in which part families are man­ufactured in their entirety.
Selv om der knyttes store forventninger til denne udvikling, opskruet af troen på den »kunstige intelligens« (Fei­genbaum og McCorduck 1985), er det tem­melig tvivlsomt, om løfterne nogen sinde vil blive indfriede (Dreyfus 1979).
manufacture a part family by appropriate equipment (grouping personnel)
Gentagen og fejlintensiv anvendelse af sam­me data i forskellige funktioner kræver en integrering af computerstøtten.
The principles of group technology can be applied in four main stages in compliance with the fundamental organizational as­pects depicted in Fig. 5 (Ahlmann, 1980; Mitrofanow, 1980; Warnecke et al., 1980; Williamson, 1972).
Den aktuelle tingenes tilstand peger således på nødvendigheden af og forudsætningerne for at etablere et computerintegreret pro­duktionssystem (CIM), der omfatter mindst tre grundelementer:
Integration of design, planning and controlling tasks for complete production of a part family (organizational grouping)
Som resultat af denne vidtrækkende udvik­ling vil der dels forefindes et integreret computersystem, dels en fragmenteret ar­bejdsstruktur.
In many cases, management is content simply to break the whole range of parts used in a form down into part families (first stage) in order to achieve greater transpar­ency and better classification for the geo­metric and manufacturing data banks (drawing, lists of parts, process plans).
Størstedelen af produktions­kundskaberne vil være indeholdt i com­putersystemet, mens arbejdernes færdighe­der sygner hen, fordi de ikke længere bliver brugt.
However, the group technology idea clearly denotes a general organizational concept, not just an individual technique.
■ et databånd for tilkobling af subsyste­mer, idet et CIM­system vil være arrangeret med en vis spredning,
Management Sales, investment, staff
Hovedvægten ligger på automatisk udskiftning af dele og værktøj, måleinstru­menter og kontrolsystemer.
If organizational changes are confined to the application of the first principle, the attainable economic effects will not be exhausted by any means.
Bestræbelserne begrænses naturligvis af de betragtelige omkostninger et sådant udstyr indebærer.
Practical exam­ples in fact indicate that major benefits are gained only at the higher levels of group technology.
Men selv om fuldautomatisk drift kan gen­nemføres i visse perioder, vil der altid være afbrydelser, hvor mennesker skal træde i aktion.
Compared to jobshop produc­tion, these benefits can be described as follows (Ham, 1977; Spinas and Kuhn, 1980; Warnecke et al., 1979; Williamson, 1972):
Men der findes nogle vanskeligheder i for­bindelse med den »mennesketomme fa­brik«, der sætter spørgsmålstegn ved en eventuel succes.
■ short processing times: time savings of 60 to 88% and savings of 44 to 60% of in­process stock have been reported;
■ grænseflader til udveksling af data idet både brugere og leverandører skal være i stand til at kombinere subsystemer af for­skellig oprindelse med hinanden.
■ varied job content and considerable freedom of action: stress is reduced, and the worker's skills are needed;
Integrering er imidlertid ikke det eneste problem i en teknocentreret strategi. Et
■ easier planning and monitoring of pro­duction: each aggregate production insula can be treated as an individual, detached unit.
Samtidig med den store udbredelse af alle slags CAD­ og CAM­systemer indtrådte en ny polarisering af kvalifikationerne.
The main drawback here is the unbalanced utilization of machine capacity.
For at udnytte systemerne effektivt kræves en ekstrem formalisering af arbejdets målsæt­ninger og forløb.
However, the economic effects this has can be alle­viated if capacity requirements are geared to ensuring that the most expensive piece of equipment is fully utilized and if one aggre­gate production insula is allowed to make limited use of another's idle capacities.
I den ene ende mister brugeren vigtige dele af sine tidligere opga­ver og udsættes for nye begrænsninger på
The higher cost of having a whole team of skilled
1. trin: Komponentfamilie små og mellemstore virksomheders øko­nomiske formåen. Til trods for at deres økonomiske betydning vokser, ville de ikke kunne holde trit med udviklingen.
language, tools and machines (Volpert, 1984).
Samling af produktionsteknisk lignende komponenter
These main advantages are joined by other benefits in the shape of greatly reduced set-up times, improvements throughout the manufacturing process and increased productivity.
2. trin: Produktionsmidler
Production know-how
Samling af de nødvendige produktionsmidler til komplet bearbejdning af en komponentfamilie s
Whatever form production may take, one of the worker's characteristics is that he has a picture in his mind of what he is going to do before he actually does it.
Samling i en gruppe af de til produktion af komponentfamilien nødvendige ens kvalificerede arbejdsopgaver
This generally results in the creation of two skill-centred production subsystems as sisted locally by computers and linked by electronic data exchange: production and design insulas.
For det andet ville virksomheder, der fulgte denne strategi komme til at lide under en relativ infleksibilitet både med hensyn til at skifte serier og innovationer inden for pro­dukter og arbejdsgang.
During his active involvement in his environment the worker perceives these objects and, by handling and using them, learns how they function and takes a given course of action. In short, he comes to understand them.
Grunden er, at hver eneste ændring i en kundeordre eller del i produktionsudstyret først skal modelleres i computersystemet.
By repeatedly taking the same action in similar situations, he may make reductions from each and recognize the general in the specific.
På længere sigt kan et firma måske miste innovationsevnen, fordi produktionskundskaberne og kreativiteten hos mennesket efterhånden forsvinder.
On the other hand, because of his mental perception in a given situation, the worker is aware of any change in the environment that has developed with him while he has been active in it, and he perceives such changes as a whole, not as elements which first have to be fitted together by some set of
Alt dette er i modstrid med markedets krav.
Possible criteria (examples)
Integrering af konstruktions­, planlægnings­ og styringsopgaver til produktion af komponentfamilien
Personality promotion raising the skill margin of action
Det antropocentriske approach er baseret på helt andre organisationsprincipper til produktion af små serier.
However, the anthropocentric approach differs radically from the technocentric approach in the form taken by computer assistance.
Det er ordrer og ikke arbejdet der splittes op, hvorfor værk­stedsproduktionen med de grundlæggende mangler kan forvandles til gruppeproduk­tion, hvor dele af et hele fremstilles.
Instead of concentrating the use and portrayal of as much know-how and as many work sequences as possible in the computer system, the anthropocentric approach uses the computer as a general, topical and consistent information system to carry out routine operations, while the planning of work processes is left to the skills of the workers and designers (who may even use their own tools).
Produktions­planlægning og ­styring bank
Lack of dami ige
Gruppeteknologiens principper kan imple­menteres i fire hovedtrin, som det fremgår af fig. 5, der viser de væsentlige organisa­tionsaspekter (Ahlmann 1980, Mitrofanow 1980, Warnecke et al. 1980, Williamson 1972).
• • • health damage excluded possible very likely standard values of detrimental environmental influences (noise, lighting, climate, toxic substances)
Såfremt den organisatoriske omstilling begrænses til anvendelsen af det første princip, vil de opnåelige økonomiske virk­ninger langt fra være udtømte.
Although this is not the place for a more detailed analysis, both production concepts can be expected to lead to a substantial increase in productivity.
Tværtimod vil der (på baggrund af erfaringer fra prak­tiske eksempler) ikke blive opnået nogen fordele af betydning, før man går over til gruppeteknologiens næste trin.
There is much to indicate that productivity will rise even faster if the anthropocentric development path is chosen. Paradoxically, the better use production makes of the quality or labour, the smaller the quantity required.
værkstedsproduktionen kan fordelene ka­rakteriseres som følger (Ham 1977, Spinas og Kuhn 1980, Warnecke et al. 1979, Wil­liamson 1972):
As the workers had all the production know­how, the entre­preneur was entirely dependent on their goodwill when it came to producing some­thing of the required quality.
■ Lettere produktionsplanlægning og ­styring: hver eneste aggregeret produk­tionsø kan behandles som en selvstændig enhed.
From the entrepreneur's point of view, this situation, which reveals a fundamental pro­blem of capitalist production, was very unsatisfactory.
Under det aktive engagement i sit miljø opfatter arbejderen tingene og forstår deres funktion, alt imens han griber om dem og omgås dem og realiserer en handlemåde, kort og godt, han danner sig et begreb om dem.
True, employment con­tracts gave him the right to hire and fire, but this did not determine the actual way in which the work was done or ensure that labour was used productively.
Når han handler gentagne gange i lignende situationer, kan han muligvis abstrahere fra den specifikke realitet og genkende det generelle i det specielle.
As the pro­ductive forces, the ability to produce or create something, cannot be separated from the worker, as he and his skills are insepar­able, the entrepreneur is forced to cooperate with him.
På denne måde er han i stand til at generalisere sine handlemåder og objektivere sine erfa­ringer i form af sprog, værktøj og maskiner (Volpert 1984).
The problem of the politics of production stems from this situation.
Ved at analysere sin adfærd begrebsmæs­sigt kan arbejderen konstruere en abstrakt
The first major attempt to gain more control over production was the hori­zontal division of labour proposed by Adam Smith.
Meget tyder på, at produktiviteten oven i købet vil vokse hurtigere, når man følger det antropocentriske approach.
planning and the performance of tasks.
Para­doksalt nok kræver produktionen mindre arbejdskvantitet, jo mere den benytter sig af arbejdskvalitet.
In a situation such as this the computer can be used as a tool: its functions and its behav­iour must be completely transparent.
Dette indebærer generelt en klar beskæftigelseseffekt og påvirker spe­cielt arbejdsmarkedsstrukturerne, netop fordi det påkrævede høje kvalifikationsni­veau skærper tendenser til segmentering.
Above all, its reactions must be self­explanatory and adapted to the actual work situation.
Derfor skal der udvikles kombinerede frem­gangsmåder på virksomheds­ og samfunds­niveau (rimelig uddannelse for alle, arbejds­
For there to be interaction, it is extremely important that the worker should be able to perceive the connection his own intentions or actions and the effects they have.
De økonomiske virkninger kan imidlertid dæmpes ved at kapacitetskravene orienteres efter den fulde udnyttelse af anlæggets dyreste del, samt at der gives mulighed for en begrænset brug af ubenyttet kapacitet de aggregerede produk­tionsøer imellem. De ekstra omkostninger som fremkommer for hele arbejdsgruppen i forhold til specialarbejdere, vil uden van­skeligheder blive opvejet af andre fordele ved gruppeproduktionen.
The practical exper­ience he has gained, or his 'suppressed knowledge', which is far more extensive than any formalized knowledge or know­ledge governed by rules, forms the basis of the specifically human ability to perceive and evaluate complex situations, to take appropriate decisions and to act accor­dingly.
• Ingen forringelser • Nedsat effektivitet • Funktionsforstyrrelser
■ reliable through the application of the principle of 'What you see is what you get'.
Organisationsprincipperne fra produktio­nen (hvor man ved hvordan maskiner fremstilles) kan på tilsvarende måde anven­des på tegnestuen, hvor man ved hvordan maskiner opfindes. Når konstruktionsar­bejdet deles op efter produktfamilier (eller modellerne hertil), udfører de respektive tekniske tegnere hele konstruktionsforløbet omfattende opgaver som f.eks. at finde frem til funktionelle strukturer og dimen­sioner, kalkulationer, udarbejdelse af en­kelte komponenter eller geometrisk model­lering.
While human beings who are not equipped with a particularly impressive capacity for processing information and are unsystema­tic and inconsistent in their behaviour are none the less able to act creatively even in an unfamiliar environment, machines depend on man­made programmes if they are to change their state and to operate with the aid of data formats, which are consistent and governed by rules.
• Fysiske eller psykiske be­lastninger (f.eks. mono­toni • overbelastning, overan­strengelse, skifteholds­arbejde
If the opposing attributes of man and machine are to be united to productive effect, a number of basic principles, which correspond to the hierarchical system of criteria governing work design, as shown in Fig.
Undgåelse af skader
7, must be observed (Hacker, 1978).
Sundhedsskade • udelukket • mulig • meget sandsynlig
Corredi ergonomie design of terminals and visual display units is also essential.
• Maks. belastningsværdier (støj, lys, klima, giftige stoffer) • Fare for arbejdsulykker
In general, the horizontal division of labour also formed the basis for the introduction of machines into the manufacturing process.
På denne måde skabes stort set to kvali­fikationscentrerede produktionssubsyste­mer, der er udstyret med lokal computer­støtte og forbundet ved elektronisk dataud­veksling ­ henholdsvis produktions­ og konstruktionsøer.
'One great advantage which we may derive from machinery is from the check which it affords against the inattention, the idleness, or the dishonesty of human agents' (Bab­bage, 1835).
Gennemførlighed
The politics of production
• Ergonomiske normer • Iagttagelsesevne • Psykiske evner
Work design, i.e. determining the division of labour, of functions between man and machine, the modes of interaction between man and machine (see the various levels in Fig.
For at kunne arbejde effektivt er disse selvstyrende subsystemer trods alt afhængi­ge af en vis udveksling af data.
Despite the horizontal division of labour and the limited use of machines, control over production was still deficient because
■ transparent og selvforklarende ved brug af direkte objektmanipulation
The motto now is 'Control autonomy rather than destroying independence.' pendence.'
Arbejdsstruktur s
Conclusion: the superior option