natgillin/translations-raw huggingface dataset:
For det andet anbefalede han landdistriktsaktørerne at »gå et skridt tilbage og iagttage det lokale partnerskab udefra«, når der opbygges kapacitet, for at muliggøre et kritisk blik på de rutiner, der er etableret.
Secondly, he advised rural actors to ‘take a step back and take an external view of the local partnership’ when building capacity, in order to allow for a critical look at routines that have been established.
Han sidste råd vedrørte den enkelte, som han anbefalede at være bevidst om de pres og krav, der var forbundet med at arbejde med Leader, og derfor sørge for ikke at »brænde ud«.
His last piece of advice concerned the individual, who he advised to be aware of the pressures and demands involved in working in Leader, and thus to take care to avoid‘burn-out’.The final reflections came from Aldo Stroebel who expressed his appreciation of being invited to provide a non-EU perspective.
De sidste reeksioner kom fra Aldo Stroebel, som udtrykte sin glæde over at være blevet anmodet om at komme med et ikke-EU perspektiv.
He viewed Leader as a unique European initiative, and in particular stressed the importance of the partnership formation as
Til markering af resultaterne af Leader på en mere formel måde gav en prisuddelingsceremoni andre peergrupper mulighed for at tilkendegive deres anerkendelse, og priserne selv viste også områdernes karakter og mangfoldighed.
Tomark Leader achievements in a more formal way, an award ceremony gave a chance for recognition from other peer groups, and the awards themselves also showed the character and diversity of the territories.
Hvert af de 16 områder var blevet bedt om at medtage en for deres område typisk håndlavet genstand, som skulle tildeles et andet område.
Each of the 16 territories had been asked to provide a handcrafted object, typical of their territory, to be awarded to another territory.
En komplet liste over og fotos af priserne er tilgængelige på ovenstående webstedslink.
The donor and recipient territories, represented by the
Manuel dos Santos, næstformand for Europa-Parlamentet, talte om betydningen af landdistriktsudvikling i EU-institutio-nerne og behovet for at fastholde landdistrikternes interesser på den politiske dagsorden. Disse synspunkter blev også tilkendegivet af Rui Nobre Gonçalves, portugisisk statssekretær for landdistriktsudvikling og skovbrug, som understregede, at den portugisiske regering havde glædet sig meget over gennemførelsen af Leader-programmet.
LA C s , were asked to present themselves, whereupon they received their award, along with a certificate of achievement from K r s Loretta > or mal K a r in o . A full list and photos of the awards can be found on the Leader � website. K r K an u el dos Santos, [ i c effi- R re side n t of the European R a r l i a ment, spoke about the importance of rural development at the level of the European institutions, and the need to keep the interests of rural areas firmly on the political agenda.
den omfattende private støtte gennem inddragelsen af den private sektor og det værdifulde bidrag fra netværk, som gør det muligt for folk at lære af hinanden.
She also mentioned the high level of private funding through the involvement of the private sector, and the valuable contribution of networks which allow people to learn from each other.
Med hensyn til fremtiden talte hun om de udfordringer, som landdistrikterne står over for — f.eks. miljø, konkurrenceevne, klimaændringer og bioenergi — og det bidrag, som Leader kan yde til disse udfordringer som led i den generelle politik.
F n looking ahead, she talked about the challenges that rural areas face, such as the environment, competitiveness, climate change and bio-energy, and the contribution that Leader can make to these challenges as apart of mainstreamed policy.
) oversigt
) overview
De følgende territoriale oversigter er baseret på de territoriale synopser (som blev fremlagt af områderne selv) til den sidste konference tilrettelagt af Leader+-Observatoriet: »Resultater af Leader: en mangfoldighed af territoriale erfaringer«, Évora, Portugal, november 2007.
The following territorial overviews are based on the territorial synopses (which were provided by the territories themselves) for the final Leader+ Observatory conference, ‘Leader achievements: a diversity of territorial experience’, � v or a , Portugal, November 2007.
De enkelte synopser, der blev anvendt på miniplenarmøderne, er tilgængelige på følgende link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
The individual synopses used in the mini-plenary sessions can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/22112007_en.htm
(1) Begrebet »område«, som det blev anvendt i forbindelse med Évora-konferencen og i denne udgave, er anvendt i bred forstand, idet det ikke kun omfatter LAG’ens geogrask afgrænsede område med dets naturressourcer, men også dets landdistriktsorganisation og territoriale organisation
The concept of ‘territory’ as used for the � v or a conference and in this present issue is used in a broad sense: it covers not only the LAG geographical delimited area with its natural resources but also its rural community and territorial organisation (representative institutions/organisations/ local networks) as well as its local identity influencing the local actors in their decisions.
Befolkning (indbyggere)
Population (inhabitants)
Areal (km2)Befolkningstæthed (indbyggere pr. km2)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2)
Ausserfern-området er alpint med høje bjerge og dybe, snævre dale, og dets landskab er også kendetegnet ved søer og floder.
Regarding cooperation, Ausserfern has been involved in both interterritorial and transnational projects.
Malkekvægbrug, kvægavl og skovbrug er den fremherskende arealanvendelse.
It leda project involving several Austrian LAGs on regional governance in order to strengthen management and planning competences.
Isoleret fra en stor del af Østrig og kun tilgængeligt fra bjergpas er området lige så socioøkonomisk afhængigt af Sydbayern i Tyskland, hvortil der er ere grænseovergange.
Given the proximity and interdependence with German territories, the LAG has cooperated regularly with Bavarian LAGs, including a training project for cultural guides and museummanagers.
Med hensyn til samarbejde har Ausserfern deltaget i både interterritoriale og tværnationale projekter. LAG’en gennemførte et projekt sammen med ere østrigske LAG’er vedrørende regional styring for at styrke forvaltnings- og planlægningskompetencer.
The territory of Ausserfern is Alpine with high mountains and deep narrow valleys, and its landscape is also characterised by lakes and rivers.
Som følge af nærheden til — og indbyrdes afhængighed med — tyske områder har LAG’en regelmæssigt samarbejdet med bayerske LAG’er, herunder i forbindelse med et uddannelsesprojekt for kulturvejledere og museumsforvaltere.
Isolated from much of Austria and accessible only from mountain passes, the territory is just as socio-economically dependent on southern Bavaria in Germany, with which there are several border crossings.
I 2001 blev LAG’en udpeget som støtteberettiget i forbindelse med Leader+-programmet, selv om en nonprotorganisation kaldet »Regionalentwicklung Ausserfern« havde eksisteret siden 1995.
In 2001, the LAG was designated eligible for the Leader+ programme, although a non-profit association called Regionalentwicklung Ausserfern has existed since 1995.
Den lokale udviklingsstrategi afspejler LAG’ens overordnede tema »øget livskvalitet i landdistrikter« og omfatter tre hovedformål, dvs. netværkssamarbejde og samarbejde inden for uddannelse og nye teknologier, forøgelse af levesteders tiltrækningskraft og styrkelse af lokale værdikæder.
The local development strategy reflects the LAG’s overall theme of ‘improving the quality of life in rural areas’, and includesthreemainobjectives:networkingandcooperation in the field of education and new technologies; enhancing the attractiveness of living spaces; and strengthening local value chains.
Det har været denne LAG’s særlige tilgang at anlægge en bred fortolkning af temaet »øget livskvalitet« og således gennemføre en helhedsorienteret udviklingsstrategi.
The distinctive approach of this LAG has been to widely interpret the theme of improving quality of life and thus implement a holistic development strategy.
Den har ikke kun haft fokus på at diversicere landbrugsaktiviteterne og udvikle turismen, hvilket, om end vigtigt, ikke sikrer områdets fremtidige vitalitet.
It has not only concentrated on diversifying agricultural activities and developing tourism, which although important do not ensure the future vitality of the territory.
Udviklingsstrategien har også omfattet et socialt element, bl.a. kønsmainstreaming, ungdomsaktiviteter, børnepasningsmuligheder, integrering af udelukkede grupper som f.eks. handicappede og indvandrere samt ældreomsorg.
The development strategy has also integrated a social element, including gender mainstreaming, youth activities, childcare facilities, integration of excluded groups such as thedisabled and immigrants, and care for the elderly.
En anden faktor, som har bidraget til LAG’ens succes, har været dens integrerende og gennemsigtige styring.
Another factor which has contributed to the success of the LAG has been its inclusive and transparent governance.
F.eks. afholdes LAG’ernes møder på skift i de forskellige landsbyer for at udbrede kendskabet til »bottom-up«-landdistriktsudvikling.
For example, in order to foster a widespread understanding of bottomup rural development, LAG meetings rotate between villages.
Medlemmerne kan også til enhver tid erstattes, hvilket giver mulighed for, at ere bliver inddraget i beslutningstagningen, herunder kvinder og unge.
Also, members can be substituted at any time, allowing more people to become involved in decisionmaking , including women and youth.
Areal (km2)Befolkningstæthed (indbyggere pr. km2)
Surface area (km2) Population density (inhabitants per km2
) Foranstaltninger af Leader+-typen under mål 1-programmet, 2004-2006.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 + 0 � .
som man kan besøge, at fremme deltagelsen i samfundslivet gennem foreninger og at støtte infrastruktur og sociale tjenester, navnlig for børn og unge.
in civic life through associations, and support infrastructure and social services, especially for children and young people.
Med en beliggenhed i den sydøstlige del af det centrale Bøhmen har LAG’ens område en strategisk placering med god tilgængelighed. Det er forbundet til hovedvejen og jernbanesystemet, og Prag ligger kun 80 km fra dets sydlige grænse.
Located in the south-east of central Bohemia, the LAG territory enjoys a strategic location with good accessibility.
Bøhmen selv er en region i Europas hjerte, tæt på både Tyskland og Polen.
Bohemia itself is a region at the heart of Europe, close to bothGermany and R o land.
Disse faktorer giver området et betydeligt økonomisk potentiale, selv om nogle dele af området er isolerede og står over for vanskelige udviklingsbetingelser.
These factors give the territory significant economic potential, although there are some parts of the territory which are isolated and faced i C c u l t development conditions.
Et af områdets mest værdifulde aktiver er dets pittoreske, typisk tjekkiske landskab, der er kendetegnet ved kuperede bakker med søer og floder, levende hegn, blomster og skove.
One of the territory’s most valuable assets is its picturesque, typically = � ec h landscape characterised by rolling hills with lakes and rivers, hedgerows, flowers and forests.
Dets rene luft og uforurenede miljø tiltrækker byboer fra Prag.
Its clean air and unpolluted environment attracts urban dwellers from R r a g u e .
Væksten i antallet af fritidshuse er imidlertid ved at blive et problem for samhørigheden i lokalsamfundet, og den fastboende lokalbefolkning aftager og aldres hurtigt.
E o w ever, the growth of second homes is emerging as a problem for community cohesion, and the permanent local population is declining and ageing rapidly.
Turistsektorens kvalitet og karakter er derfor et væsentligt spørgsmål for LAG’en. Udviklingsstrategien har specifikt til formål at bevare og styrke natur- og arkitekturarven, at fremme områdets profil som et sted, hvor man kan bo, og
The quality and nature of the tourist sector is therefore a big issue for the LAG.
I oktober 2003 blev der officielt oprettet en LAG, som var i stand til at gennemføre Leader+-programmet, så snart Tjekkiet tiltrådte EU i maj 2004.
A LAG was formed o C cially in October 2003 and was in a position to implement the Leader+ programme as soon as the = � ec h Republic joined the EU in K a y 200 + .
LAG’en har imidlertid sin oprindelse i 2000, hvor der fandt drøftelser sted mellem en lokalsamfundsforening og ni iværksættere.
Its origins, however, date back to 2000 when discussions took place between a local community association and nine entrepreneurs.
Gruppen blev i 2001 udvidet med det regionale informationscenter, og dens arbejde var hovedsageligt koncentreret om turisme.
The group was enlarged in 2001 to include the regional information centre and its work concentrated mainly on tourism.
Det efterfølgende år blev der iværksat et større opsøgende samarbejde med lokalsamfundet, og aktivitetsområdet blev øget.
The following year, a greater outreach working with the community began and the scope of activity increased.
Som en første prioritet skulle der opbygges kapacitet til en integreret landdistriktsudvikling.
A first priority was to build capacity for integrated rural development.
Den primære aktivitet var at styrke samarbejdet og fremme partnerskaber, og det har overvejende været vellykket.
The main activity was to strengthen cooperation and encourage partnership working, which has been mostly successful.
Endvidere er der opnået erfaringer gennem udveksling af god praksis med andre områder i Tjekkiet.
In addition, experience has been gained through the exchange of good practice with other territories in the = � ec h Republic.
Dette har givet LAG’en et stærkt ønske om yderligere samarbejde i den nye programmeringsperiode, herunder med tværnationale partnere.
This has given the LAG a strong desire for further cooperation in the new programming period, including with transnational partners.
Antal kommuner LAG’ens sammensætning Leader+-budget LAG’ens websted/e-post www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk sammenhængen i regionen, fremme en stærk iværksætterånd, udvikle virksomheder gennem innovation, skabe bevidsthed om regionens enestående karakter og bringe nye idéer til lokaludvikling gennem samarbejde.
Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.kalundborg.dk kalm@kalundborg.dk strengthen the coherence of the region; foster a strong entrepreneurial spirit; develop businesses through innovation; create awareness about the uniqueness of the region; and bring new ideas to local development through cooperation.
Med hensyn til sidstnævnte er der gennemført et meget vellykket projekt sammen med danske LAG’er med henblik på at udvikle en strategi omkring produktion og markedsføring af lokale kvalitetsfødevarer.
Regarding the latter, there has been a very successful project with Danish LAGs to develop a strategy around production andmarketing of local quality foods.
Endvidere har Vestsjælland deltaget i tre tværnationale projekter sammen med partnere i Det Forenede Kongerige, Finland og Sverige.
In addition, V est s j � l land has been a partner in three transnational projects involving partners in Finland, Sweden and the UK.
Med sin beliggenhed lige uden for hovedstaden og kendt som »Københavns grønne forhave« er Vestsjælland Danmark i en nøddeskal, dvs. smukke strande, idylliske byer, fredelige skove og små søer og åer. Området har en kystlinje på 200 km og omfatter ere beskyttede naturområder.
Located just outside the capital and known as the ‘green garden of Copenhagen’, V est s j � l land is Denmark in a nutshell: beautiful beaches, idyllic towns, peaceful woods and small lakes and rivers.
Midt i området er der en stor mose, kaldet Åmosen, som for øjeblikket er ved at blive udviklet som naturpark.
It is divided in themiddle by a large moor called m o s en that is currently being developed as a nature park.
Områdets beliggenhed og naturlige skønhed giver mange fordele, men skaber også en række planlægningsmæssige udfordringer, navnlig som følge af presset fra pendling.
The territory’s location and natural beauty offers many advantages but also creates several challenges related to planning, especially from the pressures of commuting.
Desuden oplever området, trods dets tætte beliggenhed på København, stadig de almindelige problemer, der gør sig gældende i landdistrikter, bl.a. lav selvfølelse, en aldrende befolkning, lavt uddannelsesniveau, sæsonbestemt økonomisk afhængighed og en svag iværksætterkultur.
Furthermore, despite being close to Copenhagen, it still suffers from the common problems associated with rural areas, including low self-esteem, an ageing population, low levels of education, seasonal economic dependence and a weak entrepreneurial culture.
Der blev oprettet en Leader+-LAG i 2001 af 12 lokale udviklingsaktører, som hentede inspiration fra nabolandet Sverige under Leader II-programmet.
A Leader+ LAG was formed in 2001 by 12 local development actors who took inspiration from neighbouring Sweden during the Leader II programme.
Sammen iværksatte de en territorial udviklingsstrategi, som ville udvikle nye produkter, aktiviteter og arrangementer på grundlag af de naturlige og kulturelle ressourcer, etablere nye netværk for at styrke
Together they launched a territorial development strategy that would: develop new products, activities and events based on the natural and cultural resources; establish new networks to
I betragtning af sin relative mangel på erfaringer lagde LAG’en fra begyndelsen vægt på, at alle medlemmerne skulle uddannes i Leadermetoden.
Given its relative lack of experience, the LAG made a point of training all its members in the Leadermethod from the outset.
Dette omfattede en række seminarer om partnerskabstilgangen, samarbejde og evaluering/fremtidig planlægning.
This included a series of seminars on the partnership approach, cooperation and evaluation/future planning.
Desuden gjorde den en særlig indsats for at deltage i arrangementer tilrettelagt af det nationale netværkscenter og Det Europæiske Leader+-Observatorium for at lære af andre områder med ere erfaringer med Leader.
Moreover, it made a particular effort to attend national network unit and European Leader+ Observatory events to learn from other territories with more experience of Leader.
Som sådan ser Vestsjælland fortrøstningsfuldt sin fremtid i møde.
As such, V est s j � l land is confident about its future.
LAG’en håber at fortsætte sine aktiviteter inden for både Leader-aksen og den fælles fiskeripolitik i den nye programmeringsperiode.
The LAG hopes to continue its activities within both the Leader axis and the common fisheries policy in the new programming period.
Areal (km2)Befolkningstæthed (indbyggere pr. km2)
Surface area (km2
Et særligt træk ved denne LAG har været dens omfattende deltagelse i samarbejdsprojekter, både inden for Finland og i udlandet. Den har således været partner i syv interterritoriale projekter, lige fra landsbyplanlægning til kortlægning af små kunstvirksomheder, og to tværnationale projekter med spanske og portugisiske LAG’er om skovbrug og landsbyradiostationer.
A particular feature of this LAG has been its strong participation in cooperation projects, both within Finland and abroad: it has been a partner in seven interterritorial projects, ranging from village planning to the mapping of small arts enterprises, and two transnational projects with Spanish and Portuguese LAGs, relating to forestry management and village radio stations.
LAG’ens område omkredser byen Joensuu (udelukket på grund af befolkningstærsklen), hvis navn regionen også har.
The LAG territory encircles the city of Joensuu (excluded for population threshold reasons), whose name is also shared by the region.
Det er kendt som »Europas skovhovedstad« på grund af sin ekspertise inden for forskning, forvaltning og udnyttelse af skove, som sammen med floder og søer karakteriserer det fysiske landskab.
It is known as the ‘forest capital of Europe’due to its expertise in research,management and exploitation of forests, which along with rivers and lakes characterise the physical landscape.
Byens indflydelse adskiller et stadigt mere populært pendlerbælte fra mere erntliggende og isolerede områder i periferien.
The influence of the city distinguishes an increasingly popular commuter belt from remoter and isolated areas on the periphery.
Generelt er beskæftigelses- og indkomstniveauet betydeligt lavere end det nationale gennemsnit, i vidt omfang på grund af et fald i den primære sektor efter en sammenlægning af landbrugsenheder.
Overall employment and income levels are significantly lower than the national average, largely due to a reduction in the primary sector following an amalgamation of farm units.
Et andet alvorligt problem, som området står over for, er adgangen til serviceydelser, da der har været omfattende lukninger af postkontorer, skoler og butikker.
Another serious problem facing the territory is access to services, since there have been large-scale closures of post offices, schools and shops.
Denne tendens er navnlig negativ for de ældre, da afstandene til basale serviceydelser kan være op til 25 km, og den offentlige transport er begrænset.
This trend is especially negative for the elderly since distances to basic services can be up to 25 km and public transport is limited.
LAG’en blev oprettet i 1996 i begyndelsen af Leader II-pro-grammet af en gruppe aktive enkeltpersoner, bl.a. landbrugere, frivillige, iværksættere, kommunale repræsentanter og akademikere.
The LAG was established in 1996 at the beginning of the Leader II programme by a group of active individuals, including farmers, volunteers, entrepreneurs, municipal officers and academics.
Den har en bestyrelse valgt blandt medlemmerne, som træffer finansieringsbeslutninger.
It has a board of director selected from the membership which makes funding decisions.
Bestyrelsen rådgives af et præevalueringsteam, der udnævnes årligt, og som består af både LAG-medlemmer og eksterne eksperter.
The board is advised by a pre-evaluation teamnominated annually, which includes both LAGmembers and external experts.
Udviklingsstrategien under Leader+ afspejler områdets karakteristika og har navnlig fokus på samarbejde mellem landdistrikter og byområder.
The Leader+ development strategy reflects the territory’s characteristics, focusing largely on cooperation between rural and urban areas.
Den giver også mulighed for projekter vedrørende pluraliteten af værdier i landdistrikter, det lokale liv, udvikling af mikrovirksomheder og stimulering af et aktivt civilsamfund.
It also provides scope for projects related to the plurality of values in rural areas, local life, the development of microenterprises and stimulation of an active civil society.
Selv om myndighederne officielt støtter finansieringen, kan de ikke øve indflydelse på de beslutninger, der træ es af LAG’ens bestyrelse, en ordning, som har vist sig afgørende for programmets succes.
There is a good working relationship between the LAG and local authorities, where each respectstheother’srole.Althoughtheauthoritiesofficially sanction funding, they cannot influence the decisions of
LAG’ens område, som omfatter regionalparken Haut Jura, grænser mod øst op til Schweiz og ligger lige langt fra de to byområder Besançon og Lyon.
This LAG territory, which incorporates the regional park of E a u t Jura, shares its eastern border with S w it � e r land and is e � u i d is tant from the two urban settlements of ; e s an on and Lyon.
Dets fysiske landskab er karakteriseret ved en række kalkstensplateauer, der er adskilt af stejle floddale og dækket af skove.
Its physical landscape is characterised by a series of limestone plateaux separated by steep river valleys and covered by forests.