natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I begge disse lande er det væsentlige problem manglen på tilstrækkelige aøbssystemer (30 % af de bulgarske landsbyer og kun 10 % af de rumænske landsbyer), med særdeles negative følger for miljøet.
In both these countries the essential problem lies in the lack of adequate drainage systems (30 % of Bulgarian villages and only 10 % of Romanian), with highly negative consequences for the environment.
Sundheds- og uddannelsesinfrastrukturerne lider under de samme problemer.
Health and education infrastructure suers from the same problems.
Skolebygninger forfalder på grund af manglende vedligeholdelse, og undervisningsmaterialer trænger til modernisering.
School buildings are falling into disuse for want of maintenance, and teaching materials need to be modernised.
Følgen af alt dette er, at de bedste lærere har en tendens til at forlade området, hvilket yderligere øger kløften i forhold til byområderne.
The consequence of all this is that the best teachers tend to leave, which further widens the gap in relation
®prioritere omstrukturering og modernisering af produktionsredskaberne i deres landbrugs- og skovbrugssektor, som udgør den første akse i forordningen for landdistriktsudvikling (jf. note 1); 41,7 % og 45 % af ELFUL-midlerne tildeles således til denne akse i henholdsvis Bulgarien og Rumænien®mobilisere de midler, der er til rådighed under den anden akse i forordningen for landdistriktsudvikling, til bevarelse og udnyttelse af det naturlige miljø, til det, der er strengt nødvendigt i henhold til EF-forordninger; denne akse lægger beslag på 27,1 % af ELFUL-midlerne i Bulgarien og 25 % i Rumænien®tillægge åbningen af deres landdistrikter stor betydning ved at udvikle infrastrukturer og diversiceringsaktiviteter for at gøre disse områder mere tiltrækkende, i overensstemmelse med akse 3 i forordningen for landdistriktsudvikling; i Bulgarien og Rumænien tegner denne akse sig for henholdsvis 31,2 % og 30 % af ELFUL-midlerne.
®give priority to the restructuring and modernisation of the tools of production in their farming and forestry sectors, which constitutes the first axis of the rural development regulation (RDR – cf note 1); thus, 41.7 % and 45 % of EAFRD credits are allocated to this axis in Bulgaria and Romania respectively;®mobilise the credits available under the second axis of the RDR, for the preservation and utilisation of the natural environment, to the bare minimum required by EC regulations; this axis absorbs 27.1 % of EAFRD credits in Bulgaria and 25 % in Romania;®attach considerable importance to the opening-up of their rural regions by the development of infrastructure and diversication activities in order to make these areas more attractive, in line with axis 3 of the RDR; in Bulgaria and Romania this axis accounts for 31.2 % and 30 % of EAFRD credits respectively.
De forskellige rumænske regioner vil være i stand til at udvikle deres lokale strategier på grundlag af alle akse 3-foranstaltninger og tre foranstaltninger fra akse 1 med fokus på navnlig uddannelse, rådgivning og produktforarbejdning.
The various Romanian regions will be able to develop their local strategies based on all axis 3 measures and on three measures from axis 1, focusing particularly on training, advice and product processing.
Både Bulgarien og Rumænien har entusiastisk kastet sig over forberedelsesarbejdet i forbindelse med Leaderaksen.
Both Bulgaria and Romania have plunged enthusiastically into their preparation work for the Leader axis.
Næsten 2,5 % af ELFUL-midlerne er øremærket til finansiering af lokale udviklingsstrategier, der skal gennemføres af LAG’er, hvoraf de første vil blive udvalgt inden 2010, den frist for udvælgelsen, der er fastsat i forordningen for landdistriktsudvikling.
Nearly 2.5 % of EAFRD credits are earmarked for financing local development strategies implemented by LAGs, the first of which will be selected before 2010, the RDR’s proposed deadline for selection.
For perioden 2007-2009 vil disse to lande prioritere oprettelsen af partnerskaber og udviklingen af deres udviklingsstrategi gennem finansiering af aktioner, der henhører under Leaderaksen og er godkendt ved dispensation i henhold til en bestemmelse i tiltrædelsestraktaten.
For the period 2007–09, these two countries will be giving priority to the creation of partnerships and the maturing of their development strategy through the funding of actions attributed to the Leader axis and authorised by derogation under a provision of the Accession Treaty.
Dets innovative gennemførelsesmetoder vil fremskynde den sociale og økonomiske omstrukturering af landdistrikterne, da Leaderinitiativet, når det målrettes mod specifikke problemstillinger, vil resultere i følgende:
Its innovative methods of implementation will accelerate the social and economic restructuring of rural regions for, when directed towards specific issues, the Leader initiative will:
Bulgarien er ét skridt foran Rumænien i denne forberedelsesfase.
Bulgaria is one step ahead of Romania in this preparatory phase.
Et projekt finansieret af De Forenede Nationer i perioden 2003-2006 gjorde det muligt af oprette lokale aktionsgrupper, hvorved der blev oprettet en række offentligprivate partnerskaber.
A project financed by the United Nations over the period 2003–06 made possible the creation of LAGs through which a number of private-public partnerships were created.
Der blev udviklet lokale udviklingsstrategier og iværksat projekter i elleve områder.
Local development strategies were developed and projects set up in 11 areas.
De således indsamlede erfaringer har gjort det muligt for Bulgarien at udarbejde en ambitiøs Leaderstrategi, som åbner alle aspekter af programmet for landdistriktsudvikling i hele dets område.
The experience thus accumulated has enabled Bulgaria to work out an ambitious Leader strategy, opening all aspects of its rural development programme throughout its territory.
Rumænien har ligeledes kastet sig ud i denne forberedelsesfase med betydelig energi.
Romania has also thrown itself into this preparatory phase with considerable energy.
Landbrugsministeren har forhåndsudvalgt 120 områder med nogen erfaring med at gennemføre lokale projekter for at fremme udviklingen af partnerskaber, som vil blive oprettet for at udarbejde lokale udviklingsstrategier.
The Minister for Agriculture has pre-selected 120 areas with some experience in carrying out local projects, in order to foster the development of partnerships that will be created in order to work out local development strategies.
Disse enheder vil blive fastholdt efter 2007 for at vælge de første LAG’er så hurtigt som muligt.
These entities will remain in place after 2007 in order to choose the first LAGs as quickly as possible.
Desuden har hver decentraliseret tjeneste (på NUTS 3-niveau (3)) en embedsmand med ansvar for opfølgningen af denne forberedelsesfase, hvis tilstedeværelse vil styrke udvekslinger mellem det lokale og
In addition, each decentralised service (at the NUTS 3 level(3)) has an official in charge of the follow-up to this preparatory phase, whose presence will strengthen exchanges between
®fremme formidlingen af information og rådgivning, som begge er meget vigtige i forbindelse med landbobefolkninger med ringe uddannelse, ved at fremme udviklingen af lokal knowhow gennem rekruttering af gruppeledere og teknikere®som et intersektorielt initiativ fremme konsolideringen eller omstruktureringen af landbrugsjob ved at skabe forbindelser til aktiviteter, som vil styrke regionens image®forbedre planlægningen af den nationale politik ved at omfatte aktørerne af et netværk og inden for rammerne af dette landdistriktsnetværk at skabe platforme for udvekslinger med det nationale niveau.
®by promoting the development of local know-how through the recruitment of group leaders and technicians, foster the dissemination of information and the provision of advice, both of which are very important in the context of rural populations with little education;®as an intersectoral initiative, facilitate the consolidation or restructuring of farm jobs by creating links with activities that will reinforce the image of the region; ®by drawing the players into a network and within the framework of that rural network creating platforms for exchanges with the national level, improve the charting of national policy.
(3) NUTS-klassifikationen er hierarkisk, idet den underopdeler hver medlemsstat i tre niveauer, NUTS-niveau 1, 2 og 3.
(3) The NUTS classification is hierarchical in that it subdivides each Member State into three levels: NUTS levels 1, 2 and 3.
Det andet og det tredje niveau er underopdelinger af henholdsvis det første og det andet niveau.
The second and third levels are subdivisions of the first and second levels respectively.
Leader+-Observatoriet: organisering af netværk i forbindelse med Leader+ på europæisk plan
The Leader+ Observatory: organising and networking of Leader+ at the European level
Indledning opgave med hensyn til at informere landdistriktsaktører om vigtige tendenser med hensyn til situationen i landdistrikterne.
Introduction are doing it’. With these elements in place, the task of the Observatory to provide information for rural actors on major trends about the situation in rural areas becomes much easier.
Vi kan nu rette vor opmærksomhed mod denne opgave.
It is to this task that we now turn our attention.
Leader+-Observatoriet er den struktur i Europa-Kommissio-nens Generaldirektorat for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, der er ansvarlig for at organisere Leader+-netværket på fællesskabsplan.
The Leader+ Observatory is the structure within the European Commission’s Directorate-General for Agriculture and Rural Development which has the responsibility for organising the Leader+ network at Community level.
Leader+’s websted — et værktøj udviklet til dig!
The Leader+ website – a tool developed for you!
Siden 2004 har Leader+-Observatoriet, også kendt som »Observatoriet for Landdistrikter«, gennemført en lang række opgaver og aktiviteter med bistand fra Leader+ Contact Point.
Since 2004, the Leader+ Observatory, also known as the ‘Observatory of rural territories’, has carried out a whole range of tasks and activities with the help of the Leader+ Contact Point.
I sin kontakt til Europas landdistrikter har observatoriet udviklet forskellige værktøjer, hvoraf nogle, f.eks. denne publikation, følger mere traditionelle formidlingskanaler, mens andre, f.eks. de »interaktive« værktøjer, der er tilgængelige på Leader+’s websted, i høj grad er et vidnesbyrd om Leaderånden, ikke mindst som følge af deres innovationsånd og »bottom-up«-tilgang.
In reaching out to Europe’s rural territories, the Observatory has developed a variety of tools, some of which, such as this publication, follow more traditional routes of dissemination, while others, such as the ‘interactive’ tools found on the Leader+ website, are very much testimony to the Leader spirit, not least for their spirit of innovation and ‘bottomup’ approach.
Alle fællesskabsinitiativer har et dedikeret websted, som er blevet et uundværligt kommunikationsværkstøj — og Leader+’s websted er ingen undtagelse!
All community initiatives have a website dedicated to them, and have become indispensable communication tools: the Leader+ website is no exception!
Når vi taler om webstedsindhold, er vi virkelig nødt til at forstå, hvorfra og hvordan dette indhold er tilvejebragt, og i den henseende ser vi, at »bottom-up«-tilgangen i høj grad er indarbejdet i den måde, hvorpå disse informationer og data er blevet indsamlet og stillet til rådighed. Selv om der allerede var nationale Leader+-web-steder, var Leader+-Observatoriet helt klar over behovet for at tilbyde en platform, som kunne supplere disse eksisterende nationalt baserede informationer og præsentere dem via en europæisk portal.
When we talk about website content, then we really need to understand from where and how this content is derived, and by doing so, we see that the bottom-up approach is very much enshrined in the way that this information and data has been collected and made available.
I erkendelse af betydningen af at nå ud til et så bredt publikum som muligt er spørgsmålet om sprog også af afgørende betydning, navnlig for beboere i landdistrikter.
Also, being aware of the importance to reach as wide an audience as possible, the issue of language, particularly for those living in rural areas, is crucial.
Af denne grund blev det efter mange overvejelser besluttet, at de væsentligste
For this reason much thought was given to providing main website menus in all
Selv om Leader+ er et initiativ iværksat af Europa-Kommissi-onen, som oprindeligt havde fokus på EU-15 og derpå senere EU-25 og EU-27, er observatoriet også nået ud til alle landdistriktsaktører, hvor de end måtte være og på et hvilket som helst niveau.
Although Leader+ is an initiative of the European Commission, which initially focused on the EU-15, and then more recently on the EU-25 and EU-27, the Observatory has also reached out to all rural actors, wherever they might be and at whatever level.
Denne loso er i høj grad blevet afspejlet i det arbejde, der er gennemført i de senere år.
This philosophy has been very much reected in the work that has been carried out over recent years.
Som med de fleste netværk kan der opnås en stor værdi ved at tilvejebringe en ramme til indsamling og formidling af information, enten i papirformat eller elektronisk, og ikke mindst ved at muliggøre »ansigt til ansigt«-kontakt.
As with most networks, there is a great value to be gained by providing a framework for the collection and dissemination of information, either in paper format, electronically, and not least by facilitating ‘face to face’ contact.
Leader+-Observatoriet er faktisk et meget lille team, som i vidt omfang er afhængig af støtte fra Contact Point, der på sin side er afhængig af LAG’er og andre landdistriktsaktører for at få information og indsigt i landdistriktsudviklingen i alle dens forskellige former og sfærer.
The Leader+ Observatory is in fact a very small team, and one that counts very much on the support of the Contact Point, who in turn looks to LAGs and other rural actors for information and insight into rural development in all its diverse forms and spheres.
Selve essensen i netværkssamarbejde er derfor at vide »hvem folk er«, »hvad de gør« og, som noget meget vigtigt, »hvordan de gør det«.
Thus the very essence of networking is to know: ‘who people are’; ‘what they are doing’, and very importantly ‘how they
Mest muligt indhold gøres tilgængeligt på det oprindelige sprog og/eller engelsk.
As much content as possible is provided in the language of origin and/or English.
Undermenuerne i forbindelse med webstedsværktøjerne er imidlertid kun tilgængelige på 11 sprog.
However, in the case of the submenus for the website tools, these are only available in 11 languages.
Når seminarprogrammet afholdes i en LAG’s område, sikres det, at deltagerne kan besøge relevante LAG-projekter.
gies. When held on LAG territory, the seminar programme ensures that attendees can visit relevant LAG projects.
Disse besøg er et meget håndgribeligt bevis for Leader+’s arbejde på græsrodsniveau og viser det bidrag, som Leader kan yde til lokaludvikling.
These visits provide a very tangible proof of Leader+ working at grassroots level, and demonstrate the contribution that Leader can make to local development.
Som sådant tjener disse arrangementer som mødested for støttemodtagerne i forbindelse med initiativet.
As such these events serve as a meeting point for the beneficiaries of the initiative.
I forbindelse med seminarerne sker der også en omhyggelig udvælgelse af talere og mødeledere, der som følge af deres erfaring og viden om emnet er i stand til at behandle speci- fikke spørgsmål.
Seminars are also facilitated by a careful selection of speakers and moderators who, due to their experience and knowledge about the subject, are able to address spe-ci c questions.
Indhold præsenteres ikke kun på den klassiske måde, f.eks. i arkiver, men kan også tilgås via en række interaktive værktøjer, som er forbundet til databaser og søgemaskiner.
Content is not only presented in the classical way, such as in archives, but can also be accessed by a range of interactive tools which in turn are linked to databases and operated by search engines.
Disse værktøjer er specifikt blevet udviklet med tanke på behovene blandt landdistriktsaktørerne og navnlig de lokale aktionsgrupper (LAG).
These tools have been specifically developed with the needs of the rural actors, and in particular LAGs, in mind.
Dette skyldes ikke kun, at de har bidraget med mange af oplysningerne, men også at de faktisk kan få mest fordel af sådanne konsoliderede oplysninger.
This is not only because they have been the ones contributing much of the information, but indeed they are the ones who can gain most benefit from such consolidated information.
Webstedet er blevet udviklet over en periode på tre år og udvikles til stadighed med hensyn til funktionalitet og tilgængeligt indhold.
The website has developed over a period of three years and is constantly evolving in terms of its functionality and available content.
Vi vil nu se nærmere på nogle af de mange komponenter på webstedet, som udgør alle de værktøjer, der er tilgængelige for landdistriktsaktører i og uden for Europa, og selv klart er en arv efter observatoriets arbejde.
We present below some of the many components of the website, which presents the totality of the tools available to Europe’s rural actors and beyond, and are themselves a clear legacy of the Observatory’s work.
For at blive vellykkede er disse arrangementer afhængige af bidraget fra forvaltningsmyndigheder, nationale netværkscentre og LAG’er og andre landdistriktsaktører.
To be successful these events are dependent on the contribution of managing authorities (MAs), national network units (NNUs) and LAGs and other rural actors.
Alle kan anmodes om at hjælpe med til at udforme og deltage i arrangementet ved at holde oplæg om specifikke casestudier, tale om deres erfaringer på territorialt plan med hensyn til en bestemt metode eller beslutningsproces, lede workshopper, afrapportere spørgsmål, der er drøftet, og generelt bidrage til debatten.
All may be requested to help design and take part in the event, by: making presentations about specific case studies; talking about their experiences at territorial level in respect of a particular methodology or decision-making process; moderating workshops; reporting on points discussed; and in general contributing to the debate.
Dette betyder, at alle, der beskæftiger sig med territoriale initiativer, får mulighed for at yde et positivt bidrag, herunder de, der ikke er LAG’er, ved at dele deres erfaringer og viden.
This means that all those involved in territorial initiatives have an opportunity to make a positive contribution, including those who are not LAGs, by sharing their experience and know-how.
Arrangementer er også en fremragende kilde til idéer vedrørende god praksis, og da de foregår »ansigt til ansigt«, udgør de også et fremragende incitament til udveksling af information.
Events are also an excellent source of good practice ideas, and, since they are ‘face to face’, an excellent stimulus for exchanging information.
Kendskab til, hvem folk er, og hvordan de kan kontaktes, er et af de mest grundlæggende informationsbehov for de folk, der arbejder inden for Leader+.
Knowing who people are and how to contact them is one of the most basic information requirements for those working in Leader+.
Alle, der arbejder på europæisk, nationalt og lokalt plan, er omfattet, således at eventuelle spørgsmål vedrørende gennemførelsen og eventuelle igangværende procedurespørgsmål kan behandles af den rette person. I LAG-databasen er der også en liste over 1 153 LAG’er efter medlemsstat.
All those working at European, national and local levels are covered, in order that any questions concerning the implementation and any ongoing procedural issues can be dealt with by the appropriate person.
Denne udgøres af alle de 896 LAG’er fra EU-15, plus yderligere 257 fra de nye medlemsstater.
This is made up of all the 896 LAGs from the EU-15, plus a further 257 from the new Member States.
Disse LAG-datablade giver oplysninger om LAG’ens strategi for landdistriktsudvikling og bidrager til at lette det tværnationale samarbejde.
These LAG data sheets give details about the LAG’s rural development strategy and help to facilitate transnational cooperation.
Netværkssamarbejde og samarbejde har faktisk været et træk ved alle seminarer tilrettelagt af observatoriet, og det var ikke mindst tilfældet med hensyn til »European Cooperation Fair«, som fandt sted i Bruxelles i juni 2005.
Indeed, networking and cooperation has been a feature of all Observatory seminars, and none more so than during the European Cooperation Fair, which took place in Brussels in June 2005.
Formålet med dette arrangement var at igangsætte tværnationalt samarbejde og bistå de nationale administrationer i forbindelse med deres koordineringsrolle.
The goal of this event was to trigger transnational cooperation, and to assist national administrations in their coordinating role.
Dette blev opnået gennem en omhyggelig udvælgelse af talere, projekter og emner, en udstilling af nationale stande og et særligt »partnersøgningsområde«.
This was achieved by: a careful selection of speakers, projects and topics; an exhibition of national stands; and a dedicated ‘partner search area’.
Kommissær Fischer Boels tilstedeværelse styrkede også betydningen af dette arrangement.
The presence of Commissioner Fischer Boel also strengthened the importance of this event.
I denne henseende er der andre tilknyttede værktøjer, »redskabet til partnersøgning« og »samarbejdsdatabasen«, som er blevet udviklet med tanke på LAG’ernes behov. Disse behandles nedenfor.
In this respect, there are other related tools: the partner search tool, and the cooperation database which have been developed with the needs of the LAG in mind.
Det er også muligt at læse om observatoriets seneste seminar i artiklen Leader+-nyheder i dette magasin.
You can also read about the latest Observatory seminar in the Leader+ news section of this magazine.
Som i forbindelse med alle seminarer er den relevante dokumentation, herunder fotos, tilgængelig under »Begivenheder« på webstedet. I nær tilknytning hertil er en »Event kalender«.
As with all seminars, relevant documentation including photos can be found under the events section of the website.
Dette er et andet værktøj, hvor det er muligt af finde oplysninger om arrangementer vedrørende landdistriktsudvikling.
This provides details of events related to rural development.
Indholdet i denne kalender stammer ikke kun fra Flash News, men også fra bidrag fra den brede offentlighed. entlighed.
The content for this calendar is derived not only from Flash News, but also from contributions provided by the public at large.
Lande ler
Member State files
Observatoriet har tilrettelagt otte arrangementer siden oktober 2004.
The Observatory has organised eight events since October 2004.
To af disse blev afholdt i Bruxelles, og seks har været decentraliserede arrangementer i den forstand, at de blev afholdt i forskellige medlemsstater med en lokal LAG som vært.
Two of these were held in Brussels, and six have been decentralised ones, meaning they were held in di er-ent Member States and hosted by a local LAG.
Alle seminarer tilrettelagt af Leader+-Observatoriet har haft fokus på et specifikt Leader+-tema.
All Leader+ Observatory seminars seek to address a specific Leader+ theme.
Derved har man inddraget flest mulige LAG’er, hvis primære interesser udgøres af det valgte tema, med henblik på relevant information og kontakt og at bistå dem med gennemførelse af deres lokale strategier.
This has meant involving as many LAGs as possible whose main interests are represented by the chosen theme, in order to provide relevant information and contact, and to help them in the implementation of their local strate-
På medlemsstatsplan er det muligt at få et fuldstændigt billede af Leaderprogrammets aktuelle status på nationalt plan
At Member State level, it is possible to have a complete picture of the current status of the Leader programme nationally in the form of a country data sheet. These Member