natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Forud sat at denne udbetaling bakkes overbevi sende og synligt op af Bankens ejere i form af en yderligere, betydelig kapital forhøjelse, er vi overbeviste om, at den ikke vil påvirke hverken Bankens status på markedet eller dens låntagningsom kostninger negativt.
Achievement of this will involve a fresh look at a wide range of factors, such as subsidiarity and collaboration with the financial sector, cooperation with the Commission and the EIF, loan pricing policy, and the deployment of the Bank's resources.
Jeg anbefaler Dem derfor at vedtage forslaget om en en gangsudbetaling.
The Board have agreed that these issues should be brought together in the submission for approval each year of a new corporate operational plan, which will provide the framework for setting strategic orientations for the future.
Jeg vil til slut gerne takke bestyrelsen og direktionen, men i ganske særlig grad Bankens personale, for deres indsats i det utrolig travle år, der er gået.
"It only remains for me, in customary fashion, to thank all my colleagues in the Board of Directors, the Management Committee and, most particularly among the staff of the Bank, for the support they have given during this incredibly busy past year.
Jeg takker desuden styrelsesrådet for dets opbak ning og inspiration, ikke mindst for dets hurtige reaktion på og godkendelse af forslagene om Amsterdamhandlingsprogrammet og finansieringsordningen inden tiltrædelsen.
I also thank you the Governors for your support and encouragement, not least for your swift reaction to and approval of the ASAP and Pre-Accession proposals.
Resultatet deraf fremgår af forslaget om de strategi ske rammer på mellemlang sigt.
So the second part of the decision before you is endorsement of a new mediumterm strategic framework.
Enhver strategi må følge med tiden og til passes udviklingen.
His commitment has been extraordinary, and we shall greatly miss his wisdom and experience.
Banken er i vid ud strækning uden kontrol over denne udvik ling og bliver ofte bedt om at imødekom
I hope that in a few moments you will acclaim my proposal that, in re cognition of his services, he should be made an Honorary Director of the Bank."
Forslaget om de strategiske rammer tager naturligvis udgangspunkt i Bankens cen trale rolle i Den Europæiske Union, men kommer dog også ind på aktiviteten uden for EU.
The strategy framework necessarily concentrates on the Bank's central role within the European Union.
I øjeblikket er hovedopgaven at udmønte de løbende mandater og finan sieringsordningen inden tiltrædelsen.
It also dis cusses, however, the Bank's operations outside the Union. At present the main task is to fulfil the existing mandates and to implement the Pre-Accession Facility.
Sty relsesrådet skal imidlertid snart tage stil ling til næste generation mandater og generelt til den rolle, som Banken skal spille i forbindelse med Unionens udvik lings- og bistandspolitik over for tredjelan de.
We shall soon need, however, to turn our attention to the next round of mandates and more generally the role that the Governors wish the Bank to play in support of the Union's external aid and development policies.
Jeg skal ikke foregribe dette, men blot gentage mine tidligere advarsler. Banken
I do not want to anticipate this, but I must repeat my
Endelig vil jeg gerne på dette fyrretyven de årsmøde rette en særlig tak til Jan Vanormelingen, der nu fratræder som be styrelsens nestor efter 16 års tjeneste.
No strategy can be frozen in time.
Han har vist et usædvanligt engagement, og vi kommer i høj grad til at savne hans indsigt og erfaring.
It must be an evolving process, subject to review in the light of developments.
Jeg håber, at De om et øjeblik vil godkende mit forslag om, at han udnævnes til æresbestyrelsesmedlem som tak for denne indsats.
In the case of the Bank, many of those develop ments are outside its direct control and the Bank is often requested to respond to policy requests by the Council. To
Forhøjelse af Bankens kapital og beslutninger i forbindelse dermed
Increase in the Capital of the EIB and Related Decisions
STYRELSESRÅDETS BESLUTNING (') ter den resterende forhøjelse træder i kraft, så snart den formelle parlamenta riske godkendelse foreligger.
1) capital shall rise as from 1 January 1999 to at least ECU 95 549 597250, in which case the remainder shall take effect as soon as the required formali­ties have been completed.
På årsmødet den 5. juni 1 998 vedtog sty relsesrådet for Den Europæiske Investe ringsbank med enstemmighed følgende beslutninger:
The Board of Governors of the Euro­pean Investment Bank, at its Annual Meeting on 5 June 1998, unanimously adopted the following decisions:
Af de frie reserver overføres yderligere 3 798 700 000 ECU fra den supple rende reserve til den vedtægtsmæssige reservefond, således at den bringes op på 10 000 mio ECU eller 1 0% af den tegnede kapital på 100 000 mio ECU.
Of the abovementioned amount of free reserves, a further ECU 3 798 700 000 shall be transferred from the free addi­tional reserves to the Statutory Re­serve, so as to establish this at ECU 10 000 million, or 10 % of the ECU 100 000 million subscribed capital.
Amsterdamhandlingsprogrammet (EFT C 10 af 15.1.1998) en overførsel på 200 mio ECU fra Bankens ikkefordelte overskud til finansiering af sunde projek ter via ordninger, der udvider Bankens finansieringsmuligheder som nærmere anført i handlingsprogrammet, idet de udgør en del af et samlet beløb på ind til 1 000 mio ECU, der er afsat til dette formål for perioden frem til udgangen af år 2000.
On 20 August 1997, as part of its endorsement of the Amsterdam Special Action Programme (OJEC 98/C 10/12 15.1.98), the Board of Governors approved the appropriation from the Bank's unallocated earned surplus of ECU 200 million for financing sound projects extending the scope of the Bank's financing as specified in the said decision, forming part of an overall amount of up to ECU 1 000 million set aside for that purpose for the period ending in the year 2000.
Der overføres yderligere 300 mio ECU af overskuddet for 1 997 til disse formål.
The Board of Governors has now deci­ded to make a further allocation of ECU 300 million for the said purpo­ses from the 1997 surplus.
• Den indbetalte kapital forhøjes med virkning fra den 1. januar 1999 til 6 000 mio ECU, svarende til 6% af den tegnede kapital på 100 000 mio ECU. Forhøjelsen af den indbetalte kapital sker den 1. januar 1 999 gennem over førsel af 1 348 014 839 ECU fra Bankens frie reserver.
• The paid­in capital shall with effect from 1 January 1999 rise to ECU 6 000 million, or 6 % of the subscribed capital of ECU 100 000 million; the increase in the paid­in capital shall be effected, as of 1 January 1999, through a trans­fer of ECU 1 348 014 839 from the Bank's free additional reserves.
Da en gennemgang af Bankens behov for egenkapital har berettiget dette, fo retages der en engangsudbetaling til medlemsstaterne på i alt 1 000 mio ECU i forhold til deres bidrag til Bankens tegnede kapital.
In connection with the capital in­crease, the Board of Governors has endorsed the following strategic framework of the Bank.
('} Vil blive offentliggjort i De Europæiske Fællesskabers Tidende.
(1) This decision is lo be published in the Official Journal of the EC
• Forhøjelsen af den kapital, der kan ind kaldes, træder for en del først i kraft, når medlemsstaternes formelle parla mentariske godkendelse foreligger. Der for forhøjes Bankens samlede tegnede kapital fra den 1. januar 1999 til mindst 95 549 597 250 ECU, hvoref
• The increase in the callable capital shall in part take effect subject to formal completion of certain parliamentary procedures at the national level; conse­quently, the Bank's total subscribed
Udviklingen i Bankens tegnede kapital (i mia ECU)
Growth in subscribed capital (ECU billion)
Medlemsstaternes andele af Bankens tegnede kapital, der pr. 1. januar 1999 udgør 100 mia ECU
Capital subscribed by the Bank's Member States situation at 1.1.1999 : ECU 100 bn
NB: Alle beløb er i milliarder ecuer.
* all figures in ECU
7 INDLEDNING
INTRODUCTORY
BAGGRUND med rentegodtgørelser til fremme af inve steringer, der gennemføres af jobskaben de mindre og mellemstore virksomheder.
In mid-1993 the Copenhagen European Council decided to increase the Edinburgh Facility by ECU 2 billion, extend ing its duration and adding an ECU 1 billion subsidised facility for stimulating investment by small and medium-scale enterprises (SMEs) to support employ ment.
I december 1993 flyttede Det Europæiske Råd på mødet i Bruxelles hovedvægten til vækst, konkurrenceevne og beskæftigelse og for Bankens vedkommende til store in vesteringer i transeuropæiske net for trans port og energioverførsel samt miljøforbed ringer.
In December of that year, the Brussels European Council saw the focus shift to growth, competitiveness and employment, with the emphasis for the Bank on investment-intensive transport and energy TENs and the environment.
I 1995 blev finansieringen af trans europæiske net styrket af den prioritering, der blev indledt på mødet i Essen.
In 1995, TENs financing was intensified with the process of prioritisation insti gated by the Essen Council.
I 1 990 ansås udlånsloftet på 250% af den forhøjede, tegnede kapital for tilstrække ligt indtil udgangen af 1 995.
All recent increases (as opposed to adjustments), have also doubled the Bank's existing capital (1978, 1981, 1986).
I realiteten har aktiviteten kunnet forsætte i to år ud over den forventede horisont.
In 1990, the new ceiling on lending represented by this amount (viz.
I 1997 opfordrede Det Europæiske Råd på mødet i Amsterdam Banken til at udbygge sin aktivitet i bestemte sektorer med henblik på at fremme jobskabelsen i Den Europæiske Union. På denne bag grund udarbejdede Banken sit Amsterdamhandlingsprogram, der omfatter
been characterised by the renewal of various mandates, for the African, Caribbean and Pacific Countries (Lomé IV-B), the Mediterranean (including also METAP) and the countries of Central & Eastern Europe (CEEC). To these have been added new theatres of operations, notably the countries of Asia and Latin America, and South Africa, and most recently the Pre-Accession Facility for the CEEC accession countries and Cyprus. In 1997, the Amsterdam European Council invited the Bank to step up its activities, with special reference to a number of sectors, in order to promote the creation of employment in the European Union Accordingly, the Bank introduced its Amsterdam Special Action Programme (ASAP), involving:
På denne baggrund har bestyrelsen drøf tet de strategiske rammer for den periode, som den foreslåede kapitalforhøjelse ven tes at ville dække.
Against this background, the Board of Directors has discussed the strategic framework for the period expected to be covered by the proposed increase in capital.
Siden 1 990 er Bankens långivning i lø bende priser vokset fra i alt 13,4 mia ECU (1990) til 26,2 mia (1997).
Since 1990, Bank lending has risen, in current terms, from a total of ECU 13.4 billion (1990) to ECU 26.2 billion (1997).
Dette repræsenterer en gennemsnitlig årlig vækst på 1 0%.
This represents an average annual growth of 10%.
Inden for dette totalbeløb steg aktiviteten uden for Unionen fra 0,7 mia i 1990 til 3,2 mia i 1997.
Within the total, operations outside the Union rose from ECU 0.7 billion in 1990 to ECU 3.2 bil lion in 1997.
Det samlede udestående på lån voksede fra 61,6 mia til 142,4 mia.
Looking at the balance sheet, loans outstanding increased from ECU 61.6 billion to ECU 142.4 billion.
• oprettelse af et særligt udlånsvindue til fordel for mindre og mellemstore virk somheder, der skal tilbyde nye finansie ringsordninger for teknologiorienterede og vækstprægede sådanne virksomhe der. Det kan efter behov bakkes op gennem overførsler fra Bankens årlige overskud på indtil 1 mia ECU;
• the creation of a special SME window, designed to provide support for new instruments to help finance hightechnology and high-growth small and mediumsized enterprises; this can be backed where appropriate by recourse to the annual surpluses of the Bank, up to a ceiling of ECU 1 billion.
• udvidelse af EIB's virkefelt til uddannel se og sundhed samt styrkelse af indsat sen til fordel for byforbedring og miljø beskyttelse;
The Bank's strategy will need to develop in line with changing circumstances.
Bankens strategi skal udvikle sig i tråd med omstændighederne. Følgende hoved punkter i strategien for den periode, som den nye kapitalforhøjelse ventes at ville dække, er imidlertid fremgået af bestyrel sens drøftelser:
However, the main pillars of the Bank's strategy for the duration of the new ca pital increase that have emerged from these discussions are:
• øget vægt på finansiering af transeuro pæiske net og andre store infrastruktur net.
• a new impetus to the financing of Trans-European Networks and other large infrastructure networks.
• Koncentration af Bankens indsats i øko nomisk tilbagestående områder og randområder i overensstemmelse med dens hovedformål, som er at bidrage til øko nomisk konvergens og integration.
• concentrating the Bank's effort on "peripheral economic areas", in ac cordance with its principal mission to support economic convergence and integration.
Det overordnede mål er at fremme dels de tilbagestående regioner i Unionen, dels ansøgerlandenes integration;
The main priority is to support lagging regions within the Union and the integration of those countries seeking membership of the Union;
På det ekstraordinære møde om beskæfti gelsen i Luxembourg i november 1997 bekræftede Det Europæiske Råd de alle rede indledte foranstaltninger og opfor drede Banken til at fastholde og styrke programmets dynamik.
The Special Luxembourg Council on Employment in November 1997 confirmed the steps already taken and encouraged the Bank to maintain and reinforce the momentum of this programme.
Denne udvikling afspejler en række grund læggende politiske og markedsmæssige ændringer af betydning for Banken, her under integrationen af de østtyske delsta ter og tre nye medlemsstaters tiltrædelse.
The increase during this period reflected a number of fundamental policy and market developments affecting the Bank, including the integration of the East German Länder and the accession of three new member countries.
Som hidtil havde en række af disse begi venheder deres oprindelse i eller blev for maliseret på Det Europæiske Råds møder.
As in the past, several of the developments took their origin or were formalised in a number of European Councils.
Ultimo 1992 besluttede Det Europæiske Råd således på mødet i Edinburgh at op rette Edinburghordningen på 5 mia ECU med fokus på transeuropæiske net og mil jøet.
The Edinburgh European Council at the end of 1992 decided the establishment of the ECU 5 billion Edinburgh Facility, with a focus on Trans-European Networks (TENs) and the environment.
Det fremmede desuden på afgøren de vis det initiativ, som Banken og Europa-Kommissionen havde taget, og som mun dede ud i oprettelsen af Den Europæiske Investeringsfond i samarbejde med bank sektoren.
It also gave a decisive impetus to the process, launched by the Bank and the Commission, which ultimately led to the creation of the European Investment Fund, in partnership with the banking sector.
Et andet vigtigt resultat var et nærmere samarbejde mellem Banken og Europa-Kommissionen om Samhørigheds fonden og strukturfondene, der nu skal revideres.
Another important outcome was closer cooperation between the Bank and the Commission on the Cohesion Fund and
Desuden er der kommet nye målområder til, nemlig ¡sær landene i
On the external side, the activity of the Bank over the period in question has
• fortsættelsen af den støtte til udmøntnin gen af EU's overordnede politikker, som Bankens beslutningstagende orga ner i tidens løb har bemyndiget den til at yde på baggrund af Det Europæiske Råds politiske beslutninger eller anmod ninger, f.eks. på områder som udbyg ning af transeuropæiske net, styrkelse af den internationale konkurrenceevne, mindre og mellemstore virksomheder,
• also continuing to support key areas of EU policy, as authorised from time to time by its governing bodies, taking account of policy decisions or requests
INVESTERINGSBANK rer, og de finansierede projekter skal der for i særlig grad bidrage til virkeliggørel sen af de EU-politiske mål.
BANK should be particularly relevant for attaining these goals.
Dette er imidlertid ikke tilstrækkeligt til at sikre, at Banken virkelig skaber merværdi.
However, this is not sufficient to ensure the Bank contributes added value.
Ifølge vedtægternes artikel 18, stk. 1, yder Banken lån, i det omfang midler ikke kan fremskaffes på rimelige vilkår fra andre kilder.
Under its Statute (Article 18.1), the Bank lends to the extent that funds are not available from other sources on reasonable terms.
Desuden bidrager Banken til pro jekternes finansiering som komplement til andre finansieringskilder, når
An additional contribution from the EIB comes about when, in complement to other sources of finance:
ning af toneangivende euroemissioner, diversificering af investorerne og etable ring af et organiseret marked for EIB's eu roobligationer.
This involves assisting with the establish ment of euro benchmarks, investor diversification, and the creation of an organised market for EIB euro-bonds.
Diversificeringen af marke derne, især i de central- og østeuropæiske lande, vil blive styrket i lighed med skabel sen af nye attraktive og omkostningseffek tive produkter.
Diversification of markets, particularly in the Central and Eastern European Countries, will be developed together with innovation into attractive, costeffective, products.
• dens deltagelse fremskynder eller for bedrer projektet.
• the Bank advances or improves the project in some additional way.
Dette er tilfældet, fordi dens deltagelse er et signal til de private investorer om, at projektet op fylder de lovmæssige bestemmelser (EU's godkendelse).
This can come about because its presence lends comfort to private investors regarding a project's regulatory risks (the EU "stamp of approval").
Det samme gæl der den politiske risiko i forbindelse med långivningen uden for EU.
This also applies to the political risks of lend ing outside the Union.
Derved kan Banken fungere som katalysator for andre finansieringskilder, ikke mindst i forbindelse med partnerskaber med offentlig og privat deltagelse.
In this way the Bank can act as a catalyst for other sources of finance, not least in publicprivate partnerships.
Endelig kan Bankens tekniske knowhow skabe merværdi.
Equally, the tech nical expertise of the Bank can itself add value.
• den voksende erkendelse af, at ØMU's budget- og pengepolitiske aspekter skal ledsages af en koncerteret politik for ledighedsbekæmpelse, der bl.a. omfatter strukturomlægninger og styr kelse af konkurrenceevnen.
• there has been increasing recognition that the fiscal and monetary disciplines of EMU must be accompanied by a concerted policy to reduce unemploy ment, including structural changes and increasing competitiveness.
Skønt integrationen af den finansielle sek tor med tiden forventes at ville give initia tivtagerne øget adgang til alternative fi nansieringskilder, vil Banken fortsat skulle spille en fremtrædende rolle i de kommen de år.
The Bank has, among other things, started imple menting ASAP in support of the Euro pean Council's Resolution on Growth & Employment; While financial sector integration over time should have the effect of further increasing the access of project promoters to alternative sources of capital, there will remain a significant role for the Bank in the coming years.
Investeringsniveauet er faldet, til dels på grund af de makroøkonomiske til pasninger forud for overgangen til ØMU, og de offentlige investeringer vil sandsyn ligvis forblive hæmmede.
Investment levels have fallen, in part due to the macroeconomic adjust ment of preparing for EMU, and public investment is likely to remain con strained.
Banken kan imidlertid bidrage til et opsving i investe ringerne gennem ydelse af dels langfriste de finansieringsbidrag på attraktive vilkår, dels lån til nye former for partnerskaber med offentlig og privat deltagelse.
However, the Bank can help to support investment growth by provi ding low cost long-term finance, and through lending to new forms of publicprivate partnerships.
• Det Europæiske Råds beslutninger om udvidelsen, der har øget betydningen af Bankens rolle i området. I denne sammenhæng har Banken oprettet en finansieringsordning inden tiltrædelsen for ansøgerlandene.
• the European Council's decisions on enlargement have given a sharper focus to the Bank's role in this area, and the Bank has now introduced its Pre-Accession lending facility for the candidate countries.
Banken bør udvikle sin fremtidige långiv ningsstrategi for såvel sektorer som regio ner i overensstemmelse med ovenstående principper.
In developing its future lending strategy, as to both sectors and regions, the Bank should be guided by the above principles.
Den bør søge at koncentrere sig om de områder, der skaber den største merværdi, og nedprioritere projek ter, der skaber mindre merværdi.
The Bank should seek to focus on those areas of highest valueadded, while lower emphasis should be accorded to projects of lesser valueadded.
Når der kan opnås finansiering på rimelige vilkår på markedet, og Bankens deltagelse ikke på anden vis fremskynder eller forbedrer projektet, bør Banken overlade dets finan siering til andre kilder i overensstemmelse med vedtægternes artikel 1 8, stk. 1.
When adequate funding on appropriate terms is available from the market and the Bank's intervention does not otherwise enhance the speed of implementation or quality of the pro ject, the Bank should leave the financ ing of the project to other sources in accordance with Article 18.1 of the Statute.
På grund af både de grænser, som Bankens egne midler sætter, og nærhedsprin cippet er det nødvendigt at tage stilling til Bankens prioritering.
Due both to its own resource constraints and to the principle of subsidiarity, an assessment of the Bank's priorities is needed.
Den skal følge med tiden, men der kan allerede fremsættes en række generelle betragtninger.
These must evolve with time, but there are number of general observa tions that can be made.
Inden for denne generelle strategi er Bankens fornemste opgave i den nærme ste fremtid at styrke Den Økonomiske og Monetære Union.
In the immediate future, within the above broad strategy, the Bank's top priority is to support Economic and Monetary Union.
På udlånssiden har Banken derfor indledt sit Amsterdamhand lingsprogram.
On the lending side, this is reflect ed in the ASAP programme.
Hvad låntagningsstrategien angår, vil Banken fortsætte sin innovative europolitik.
As re gards its borrowing strategy, the Bank will continue its innovative euro policy.
Udviklingen af politikker i overensstem melse hermed vil blive gjort til genstand for årlige drøftelser med styrelsesrådet på grundlag af en aktivitetsplan, som bestyrelsen vil få forelagt til godkendel se.
The evolution of such priorities will be discussed with the Board on an annual basis in the context of a forward-looking Corporate Operational Plan, to be ap proved by the Board.
Denne plan vil blive nærmere omtalt nedenfor.
This is explained in more detail below.
4 NÆRHED OG SAMARBEJDE DEN FINANSIELLE SEKTOR ning har til formål at fremme teknologiori­enterede og vækstprægede mindre og mellemstore virksomheder via specialise­rede fonde for formidling af risikovillig kapital.
The Bank and the Fund will continue to pursue the reinforcement and widening· of their cooperation. In order to make this as effective as possible, the Bank will rationalise its working relationships with the EIF, whilst ensuring that it still provides the greatest possible operational support for the Fund.
svarende rolle i ansøgerlandene eller Unionens nabolande.
areas. A similar role could be played in the pre­accession countries, or other neighbouring countries of the Union.
Ved udbygningen af dette samarbejde vil den som sædvan­lig søge at undgå enhver form for konkur­renceforvridning.
In developing this collaboration, as with other spheres of its activity, the Bank will pay careful attention to avoiding any distortions to competition.