natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det var et særligt problem at opnå enighed om ansvarsfordelingen og ikke lade den hovedansvarlige skole bære hele arbejdsbyrden.
A particular problemwas agreeing on the distribution of responsibilities and not allowing the lead school to bear all the workload.
Et andet problem var den manglende kommunikation mellem de tekniske og de administrative og økonomiske aspekter af projektet, hvilket LAG’en har forsøgt at løse som mellemled.
Another problemwas the lack of communication between the technical and the administrative and financial aspects of the project, which the LAG as intermediary tried to resolve.
Merværdien af Leader+ har været LAG’ens evne til at etablere et sådant netværk af aktører i hele området.
The added value of Leader+ has been the ability of the LAG to create such a network of actors across the territory.
Det har øget uddannelsessystemets kapacitet og givet områdets skoler tillid og motivation.
It has increased the capacity of the educational system and given confidence and motivation to the area’s schools.
Projektet varede i over tre år fra december 2003 indtil februar 2007.
The project lasted formore than three years, from December 2003 until February 2007.
Det samlede budget på 120 000 EUR bestod af ligelige bidrag på 45 000 EUR fra EUGFL og i offentlig støtte samt 30 000 EUR i privat støtte.
Contact person: Nadia Poletto Address: Via Dante Alighieri 48, I-22085 Maniago
Tlf. +39 427709057 Fax +39 42771526
Tel. (39-0427) 70 90 57 Fax (39-0427) 715 26
Lækkert!
Tasty!
●●Befolkning: 34 269 indbyggere
C Population: 34 269 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 132 indbyggere/km
C Population density: 132 inhabitants / k m two
Dets udviklingsstrategi har fokus på at tilføre merværdi til disse naturlige og kulturelle ressourcer samt fremme regionale produkter. Dette projekt er et fremragende eksempel på en vellykket kombination af disse to temaer i en omfattende strategi, som skaber flere synergier.
Its development strategy focuses on adding value to these natural and cultural resources aswell as the promotion of regional products.
Det omfatter nye og innovative metoder til fremme af regionale produkter, herunder deres rolle med hensyn til økologisk bæredygtighed og deres sundhedsmæssige kvaliteter.
It involves new and innovative methods of promoting regional products including their role in ecological sustainability and their health qualities.
I dette tilfælde bistod LAG-ledelsen med projektudformningen og stillede løbende rådgivning til rådighed i gennemførelsesprocessen.
In this case the LAGmanagement helped with the project design and provided continuous advice in the implementation process.
Der blev etableret kontakter med regionale fødevareproducenter, og de blev rådgivet om, hvordan de kunne imødekomme den store efterspørgsel, som projektet ville resultere i.
Contacts were found with regional food producers and advice was given to them on how to satisfy largescale demand that the project would provide.
Endvidere har LAG’en gennemført andre aktiviteter, som samtidig vil bistå og bygge videre på projektet »Lecker!« (lækkert), bl.a. udvikling af regional markedsføring og dataindsamling i forbindelse med kilder til regionale produkter.
Furthermore, the LAG has undertaken other activities that will simultaneously help and build on the ‘Tasty!’ project, including the development of regional marketing and data collection on sources of regional products.
For det første har det en brobygningsfunktion for små regionale producenter af fødevarer med henblik på levering til større kunder.
For Caritas Luxembourg, the idea behind the project was to develop a catering and nutrition plan for children to ensure a balanced diet made of freshly cookedmeals on a sustainable basis on the one hand.
For det andet udgør det en helhedsstrategi for uddannelse, lige fra bevidstgørelse til uddannelse og pædagogiske metoder.
On the other hand special attention is paid towards food as a pedagogical theme: origin of products, manufacturing process, sustainability and culture of eating habits, experience of food with all senses, learning about what the body needs to stay healthy or about the food in the region (visits to farms ormanufacturing entities, harvest, etc.).
Uddannelsen af lærere og pædagoger med henblik på overførsel af viden om økologisk bæredygtige produkter til mindre
OekoZenter Lëtzebuerg ASBL initiated the project basically because of its environmental, ecological and social
LAG’en har også været aktiv i projektudviklingen.
Secondly, it represents a comprehensive approach to education, from awareness raising to training and pedagogical methods.
For Caritas Luxembourg var idéen bag projektet at udvikle en kost- og ernæringsplan for børn for at sikre en alsidig kost af frisktillavede måltider på et bæredygtigt grundlag på den ene side.
The training of teachers and educators to transfer knowledge of ecologically sound products to small children is particularly commendable.
På den anden side lægges der særlig vægt på mad som et pædagogisk tema, dvs. produkters oprindelse, fremstillingsproces, bæredygtighed og kultur i forbindelse med spisevaner, madoplevelser med alle sanser, oplysninger om, hvad kroppen
Finally, the solid preparatory stages of the project allows for it to be expanded in the future, which also offers improved chances of economic sustainability.
•uddannelse i daginstitutionerne for køkkenpersonale samt lærere og pædagoger inden for miljøvenlig forvaltning og de sociokulturelle aspekter af fødevareproduktion•pædagogiske retningslinjer for lærere og pædagoger•forsøg med og fremme af konceptet som »regionens måned«, med yderligere oplysningsaktiviteter målrettet mod børnene og deres forældre.
• pedagogical guidelines for teachers and educators;• piloting the concept and promoting it as the ‘month of the region’, with further awareness-raising activities, aimed at children and their parents.
OekoZenter Lëtzebuerg asbl tog hovedsageligt initiativ til projektet på grund af dets miljømæssige, økologiske og sociale aspekter, navnlig potentialet til at øge andelen af regionale og sæsonbestemte samt økologiske og fair tradefødevarer i kantinekøkkener, dette for at bidrage direkte til beskyttelsen af miljøet (reducerede transportafstande, miljøvenlig landbrugspraksis osv.).
aspects, particularly the potential to increase the proportion of regional and seasonal aswell as organic and fair trade food in canteen kitchens, this in order to contribute directly to the protection of the environment (reduced transport distances, environment-friendly agricultural practices, etc.).
De to organisationer har i fællesskab gennemført følgende aktiviteter:
The two organisations have jointly carried out the following activities:
De konkrete resultater omfatter udvikling af et innovativt fødevarekoncept i tre regionale børnepasningsinstitutioner og forsøg hermed sammen med oplysningsaktiviteter.
Concrete results include the development of an innovative food concept in three regional childcare centres and its piloting together with awareness-raising activities.
Fleksibiliteten i daginstitutionerne kræver et nyt kostplanskoncept, da børnene ikke spiser frokost på »Maison Relais« hver dag.
The flexibility of the daycare centres requires a new menu concept as the children do not eat lunch at the ‘Maison Relais’ every day.
Dette vil medføre betydelige ændringer af kostplanerne for børn i institutionerne.
This will lead to significant changes to the menus for children in the centres.
Om end mindre håndgribeligt har projektet endvidere skabt potentiale for udvidelse, da der er afprøvet nye procedurer og koncepter.
Moreover, although less tangible the project has created the potential for expansion since new procedures and concepts have been tested.
Kapaciteten er øget, og en række værktøjer er nu tilgængelige for andre i regionen, bl.a. en detaljeret indkøbsliste over regionale producenter og standardkostplaner samt et effektivitetskoncept for store køkkener.
There has been an increase in capacity with several tools now available to others in the region, including a detailed procurement list of regional producers and model menus and an efficiency concept for large kitchens.
For at vise det alternative indkøbskoncepts levedygtighed var en række data (priser og ekstraomkostninger) samt erfaringer (kvalitet, justering, logistik osv.) blevet indsamlet i løbet af »regionens måned«.
In order to demonstrate the viability of the alternative purchasing concept, data (prices and additional costs) aswell as experiences (quality, calibration, logistics, etc.) were collected during the ‘month of the region’.
•første skridt mod sammen med daginstitutionerne at udvikle et kostkoncept, som fremmer økologi og sundhed, navnlig regionale og sæsonbestemte fødevarer samt økologiske og fair trade-produkter•udarbejdelse af indkøbslister på basis af direkte kontakter med producenter og gennemførelse af de første skridt til at gå over til at samle flere mindre leverandører for at gøre det lettere for daginstitutionerne at indkøbe produkter•sammen med køkkenpersonale fra daginstitutionerne at udvikle kostplaner, som følger Sundhedsministeriets anbefalinger og tager hensyn til »Optimix«, et alsidigt kostkoncept, der er udviklet specielt til børn
• first steps towards the development of a catering concept with the daycare centres that promotes ecology and health, favouring regional and seasonal foods aswell as organic and fair trade products; • drawing up procurement lists based on direct contacts with producers, andundertaking first steps to veer toward grouping several smallscale suppliers in order tomake it easier for the daycare centres to buy in products; • development of menus with kitchen staff from the daycare centres, which follows the recommendations of theMinistry of Health and takes into account ‘Optimix’, a balanced diet concept developed especially for children; • training in the daycare centres for kitchen staff aswell as teachers and educators covering environment-friendly management and the socio-cultural aspects of food production;
Projektets »Leader+-merværdi« a) Opståede problemer
(a) Problems encountered
Den nuværende transportlogistik over for køkkenets behov for daglige eller i det mindste regelmæssige og »just in time«-leverancer — der er derfor behov for en regionalmarkedsføringsstrategi med henblik på at markedsføre produkterne mere effektivt og hurtigere.
The present transport logistics versus the kitchen’s need for daily or at least regular aswell as ‘just in time’ supplies: In fact, a regional marketing strategy is needed to bring the products tomarket more efficiently and more quickly.
Processen i forbindelse med Leader+-programmet, herunder strategiopbygning og LAG-oprettelse, var gunstig med hensyn til at sætte fokus på overlapningen mellem den regionale og/eller den regionale økologiske fødevareproduktion, naturlige og kulturelle ressourcer samt uddannelse. LAG’en har selv bistået med at etablere forbindelser til regionale fødevareproducenter og sikret en gnidningsløs start på projektet.
The process of the Leader+ programme, including strategy building and LAG formation, was beneficial in bringing to the fore the overlap between regional and/or regional organic food production, natural and cultural resources, and education.
Justering af produkterne (efter vægt og mængde) — økologiske grøntsager har ofte ikke samme »tekniske egenskaber« som konventionelle grøntsager.
The calibration of the products (according to weight and volume): Organic vegetables often do not show the same ‘technical characteristics’ as their conventional counterparts.
Salater, kartofler og tomater har f.eks. mindre størrelser/uensartede størrelser, omstændigheder, der allerede skal tages i betragtning ved ordreafgivelsen.
Salads, potatoes and tomatoes, for example, have smaller sizes/non-uniform sizes, facts that have already to be consideredwhenplacing the order.
Endvidere er mindre størrelser forbundet med en tidskrævende håndtering.
Furthermore, smaller sizes imply time-consuming handling.
Sammen med muligheden for frisktillavede måltider kræver anvendelsen af økologiske produkter derfor mere personale i køkkenet.
In fact, together with the option for freshly cooked meals, the use of organic products requires more staff in the kitchen.
Projektet varede i et år ved afslutningen af Leader+-pro-grammet fra januar til december 2007 og skal udvikles yderligere for i stor målestok at gennemføre de resultater, som »OekoZenter Lëtzebuerg« og Caritas Luxembourg fremmer inden for grænserne for deres økonomiske muligheder.
The project lasted for one year at the end of the Leader+ programme, from January to December 2007, and needs further development to implement the results on a large scale. This is being promoted by OekoZenter Lëtzebuerg ASBL and Caritas Luxembourg within the limits of their financial possibilities.
Privat støtte på 21 604,22 EUR blev suppleret af 12 883,15 EUR i regional støtte, 34 487,57 EUR i national støtte, og sammen med et bidrag fra EUGFL på 17 243,78 EUR nåede det samlede budget op på 86 218,92 EUR.
Private funds amounting to EUR 21 604.22 were matched by EUR 12 883.15 of regional funds and EUR 34 487.57 of national funds. With an EAGGF contribution of EUR 17 243.78, the total budget came to EUR 86 218.92.
Små regionale producenter har problemer med at konkurrere om fødevarepriserne med store, ofte globale virksomheder. Projektet blev gennemført for at overvinde disse hindringer ved at tage de første skridt til at samle regionale producenter, således at de kunne opnå store kontrakter, der ville stabilisere efterspørgslen.
Smallscale regional producers face difficulties in competing on food prices with large, often global companies.
Tlf. +352 750139 Fax +352 758882
Tel. (352) 750 1 39 Fax (352) 75 88 82
●●Befolkning: 69 527 indbyggere
C Population: 69 527 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 644 indbyggere/km
C Population density: 644 inhabitants / k m two
LAG Kop van Noord Holland en Texel er den hovedansvarlige partner i dette tværnationale samarbejdsprojekt om vedvarende energi, som er resulteret i, at der er blevet etableret et fuldt ud funktionsdygtigt netværk blandt en række LAG’er i Europa.
The Kop van Noord Holland en Texel LAG is the lead partner in this transnational cooperation project on renewable energy, which has led to the creation of a fully-fledged network among several LAGs across Europe.
Der er klare fordele ved et sådant samarbejde, da overførslen af knowhow og erfaringer på dette voksende område kan bistå forholdsvis små aktører med at udvikle deres kapaciteter.
The benefit of such cooperation is clear because the transfer of knowhow and experience in this growing area can help relatively small actors to develop their capabilities.
For den nederlandske LAG har anvendelsen af nye teknologier som drivkraft for økonomisk udvikling været hovedtemaet for dens Leader+-ud-viklingsstrategi.
For theDutch LAG, the application of new technologies as a driving force for economic development has been the main theme of its Leader+ development strategy.
Vedvarende energi har et stort potentiale i LAG’ens område, da det fysisk er kendetegnet ved at være en halvø, der er omgivet af hav, hvilket giver gode muligheder for bølge- og vindenergi.
Renewable energy has great potential in the LAG’s territory, since it has the physical characteristics of a peninsula being surrounded by sea, with good possibilities for wave and wind power.
Foruden den oprindelige gruppe har andre LAG’er vist stor interesse for projektet, da det passer godt ind i Leader+-temaet »udnyttelse af ny knowhow og ny teknologi«.
In addition to the founding group, other LAGs have shown great interest in the project as it fits in well with the Leader+ theme, ‘use of new knowhow and new technologies’.
Det er også værd at lægge mærke til, at der har været stor interesse for det fra de medlemsstater, der tiltrådte EU i løbet af Leader+-pro-grammet, navnlig fra Tjekkiet, hvor partnere er særligt interesseret i træbiomasse.
It is also particularly noteworthy that it has attracted a large interest from the Member States which joined the EU during the Leader+ programme, especially from the Czech Republic where partners are especially interested in wood biomass.
Udvekslingen af knowhow om vedvarende energiteknologier og evnen til at tilpasse dette til forskellige landdistrikters specifikke karakteristika er et innovativt eksempel på god praksis i forbindelse med Leader+.
The exchange of knowhow about renewable energy technologies and the ability to adapt this to the specific characteristics of different rural territories is an innovative example of Leader+ good practice.
Endvidere er den måde, hvorpå dette tværnationale projekt er blevet styret, i sig selv innovativ og udgør et fremskridt inden for netværkssamarbejde under Leader+.
Moreover, the way that this transnational project has been governed is in itself innovative and represents a step forward in networking under Leader+.
Den institutionelle og økonomiske struktur giver mulighed for deltagelse på forskellige niveauer.
The institutional and financial structure allows for different levels of participation.
F.eks. er der er en kerne af fire officielle partnere, men yderligere 60 støttepartnere er aktivt involveret i alle projektaktiviteterne, og en bredere kreds af 900 personer modtager oplysninger.
For example there is a nucleus of four official partners, but a further 60 support partners are actively involved in all the project’s activities, and a wider audience of 900 people receive information.
Udvekslingen af knowhow er struktureret, således at hver partner matches med andre med lignende territoriale karakteristika og specifikke behov.
The exchange of knowhow is structured so that each partner is matched with others with similar territorial characteristics and specific needs.
Denne metode til at forvalte et europæisk netværk omkring et væsentlig spørgsmål for landdistriktsudvikling er et
This method of managing a Europe-wide network around a key issue for rural development is a concrete example of
Selv om det ikke er sikkert, at ELREN-netværket vil fortsætte i sin nuværende form i fremtiden, er der flere tegn på, at projektet har stimuleret bæredygtige aktiviteter inden for vedvarende energi.
Finally, although there is no certainty that the ELREN networkwill continue in its current form in the future, there are several signs that the project has stimulated sustainable activity in the field of renewable energy.
På tværnationalt plan vil webstedet fortsat blive opretholdt og forbedret af et nyt energikontor hos LAG Vastese Inn, det italienske kernemedlem af ELREN. I områderne selv har projektet ført til nye forslag om aktiviteter, som kunne støttes fra andre kilder, f.eks. nye statstilskud til vedvarende energi i Nederlandene.
At transnational level the website will continue to be maintained and improved by a new energy agency based in Vastese Inn LAG, the Italian coremember of ELREN.
Projektet har specifikt omfattet tre hovedkategorier af aktiviteter:
Specifically, the project has involved threemain categories of activity:
Projektet var en udløber af Leader+-Observatoriets seminar om ny viden og nye teknologier, der blev afholdt i Kauhajoki i april 2005.
The project was the result of the Leader+Observatory’s seminar about new knowhow and new technologies, held in Kauhajoki inApril 2005.
Deltagerne i en workshop understregede kraftigt behovet for et netværk af Leader+-LAG’er i forbindelse med aktiviteter inden for vedvarende energi.
Participants of a workshop strongly expressed the need for a network of Leader+ LAGs involved in renewable energy activities.
Dette blev fulgt op af endnu en workshop som led i Observatoriets tværnationale Cooperation Fair i Bruxelles to måneder senere.
This was followed upwith another workshop as part of the Observatory’s transnational cooperation fair in Brussels twomonths later.
I september samme år arrangerede Kop van Noord Holland en Texel en telekonference for at høre interesserede parter om en mulig projektramme og tog derfor initiativ til at udarbejde et formelt forslag, som blev diskuteret via e-post og færdiggjort på et møde i Amsterdam i marts 2006.
In September of that year Kop van Noord Holland en Texel organised a teleconference to consult interested parties about a possible project framework and consequently took the initiative to draft a formal proposal, which was discussed by e-mail and finalised at ameeting in Amsterdam inMarch 2006.
Ved denne lejlighed undertegnede de fire officielle partnere en tværnational projektaftale, hvorved ELREN-netværket blev lanceret. Foruden den hovedansvarlige LAG er projektpartnerne LAG Vastese Inn fra Italien, LAG Carlow fra Irland og LAG ADERCO fra Spanien.
On that occasion the four official partners signed a transnational project agreement, thus launching the ELREN network.
•udvikling af en database og et websted til formidling af information om vedvarende energiproduktion samt energibesparelsesteknikker for landdistrikter, bl.a. juridisk og økonomisk rådgivning, oplysninger om partneres igangværende projekter, tekniske standarder og nye teknologier og produkter•tilrettelæggelse af et kursus for undervisere og offentliggørelse af en undervisningshåndbog for at forbedre overførslen af viden inden for de deltagende landdistrikter (f.eks. via lokale kurser), under ledelse af den irske LAG Carlow•besøg i marken hos de mest interessante projektsteder i hver kernepartners område sammen med oplæg om den lokale LAG’s udviklingsstrategi, styring og igangværende projekter.
• the development of a database and website to disseminate information about renewable energy production aswell as energy saving techniques for rural areas, including: legal and financial advice; details of ongoing projects by partners; technical standards; and new technologies and products; • organisation of a course for trainers and the publication of a training handbook to improve the transfer of knowledge within the participating rural areas (e.g. through local courses), under the leadership of the Irish Carlow LAG; • field trips to the most interesting project sites of each core partner’s territory, combined with presentations about the hosting LAG’s development strategy, governance and ongoing projects.
Åbningskonferencen fandt sted i Nederlandene i maj 2006 og var bevidst åben for andre partnere fra hele Europa for at udvide netværket, som er vokset støt siden da.
The opening conference took place in the Netherlands in May 2006 and was intentionally open to other partners from all over Europe in order to enlarge the network, which has grown steadily since.
Partnere i netværket er i stand til at udnytte de værktøjer og mulig-
Partners in the network are able
For det første har ELREN muliggjort direkte kontakter mellem partnerne via fire tværnationale møder i hvert af de deltagende områder, bestående af en konference (eller uddannelseskursus med hensyn til den irske LAG Carlow) og
Firstly, ELRENhas enabled direct contacts between the partners through four transnationalmeetings in each of the participating territories, comprising a conference (or training course in the case of the Irish Carlow LAG) and field trip. Sec-
For det andet er der etableret et websted med sikker adgang for partnerne til et privat område, som giver mulighed for udveksling af information og adgang til foreløbige rapporter. For det tredje er der samlet en database med over 900 organisationer, som er det primære kommunikationsmål, og hvis kontakter bl.a. har modtaget syv udgaver af et nyhedsbrev.
(31-20) 472 01 35 Fax (31-20) 496 77 20 ondly, a website has been created featuring secure access for partners to a private section that allows an exchange of information and access to draft reports.
Endelig blev der efter kurset i Irland udarbejdet en undervisningshåndbog, som er blevet anvendt af mange af støttepartnerne (efter indgåelse af en licensaftale) og oversat til deres landes sprog.
Finally, a training manual was produced after the course in Ireland. It has been used by many of the support partners (after signing a licence agreement) and translated into their countries’ languages.
Det var en stor udfordring at udvide antallet af støttepartnere til en lang række lande.
A big challengewas to enlarge the number of support partners to awide range of countries.