natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kodificering betyder, at alle de ændringer til en nærmere bestemt lov, der er vedtaget på forskellige tidspunkter, bringes sammen i en enkelt lov, hvilket vil bidrage til at reducere omfanget af EU-lovgivningen og give mere læseværdige og juridisk klare tekster, og det vil give større gennemsigtighed og gøre det lettere at håndhæve lovene.
Codification means bringing all amendments to a given piece of law adopted at different times into one law — this will contribute to the reduction in volume of EU legislation, providing more readable and legally clear texts, and facilitating transparency and enforcement.
Ved at gennemgå lovene og ændringerne hertil er det muligt at fange mangel på sammenhæng og konsekvens i den enkelte lov og lovene imellem.
In going over laws and their amendments, instances of incoherence and inconsistency can be exposed in single laws and between laws.
Så ud over at bringe alle ændringer sammen i en konsolideret tekst er det somme sommetider nødvendigt at revidere loven. Denne proces kaldes omarbejdning.
So, in addition to bringing all amendments into a consolidated text, it is sometimes necessary to revise the law. is process is referred to as recasting.
Det samme — men på en mere enkel måde
Doing the same — but in a simpler way
Med kodificeringen af reglerne om kosmetik kunne 45 forskellige stykker lovgivning bringes sammen i et enkelt direktiv.
Codification of cosmetics rules allowed 45 different pieces of legislation to be brought within a single directive.
Det gjorde lovgivningen langt lettere at forvalte og mere tilgængelig.
This made the legislation far more manageable and accessible.
Lovene kan også gøres mere tilgængelige på andre måder. Med den nye webside EUR-Lex har borgerne fået adgang til alle EU’s love og traktater og til internationale aftaler, parlamentsforespørgsler, retspraksis og de fleste EU-Tidender.
Accessibility can also be improved in other ways. e new EUR-Lex website gives citizens access to the full range of EU law and treaties, as well as international agreements, parliamentary questions, case-law and much of the Official Journal.
Der er andre muligheder.
Looking at alternatives ere are alternatives to regulation.
Samregulering (hvor det overlades til for eksempel arbejdsmarkedets parter eller ikke-statslige organisationer at gennemføre målene i en lov) og selvregulering (frivillige aftaler mellem private instanser om at løse problemer ved at påtage sig forpligtelser indbyrdes) kan være mere omkostningseffektive og effektive måder at behandle politiske mål på end de klassiske juridiske værktøjer.
Co-regulation (entrusting the achievement of the goals set out in law, for example to the social partners or to non-governmental organisations) and self-regulation (voluntary agreements between private bodies to solve problems by taking commitments between themselves) can be more cost efficient and effective ways to address certain policy objectives than the classic legal tools.
Direktiverne med den »nye metode«, som er baseret på en standardisering af tekniske krav foretaget af uafhængige instanser, er et eksempel på et velorganiseret samreguleringsinstrument.
The‘new approach’directives, based on the standardisation of technical requirements by independent bodies, are an example of a well recognised ‘co-regulation’instrument.
For mange industri- og forbrugsprodukter er CE-mærkningen et bevis på, at et produkt er blevet godkendt og kan markedsføres i EU.
For many industrial and consumer products, the‘CE’ marking attests that a product has been certified and can be marketed in the EU.
EU-lovgivningen fastsætter blot godkendelseskravene og giver private instanser bemyndigelse til selve godkendelsen.
EU legislation only sets certification requirements and mandates private bodies.
Tusinder af industriprodukter bliver reguleret på den måde.
Thousands of industrial products are regulated in this way.
Hvorfor bliver en lov anvendt på så mange forskellige måder?
Why is the same law applied in so many different ways?
Kan der ikke anvendes en og samme lov i hele EU?
Can’t the same law be used throughout the EU?
Der er forskellige typer love på europæisk plan.
ere are different types of laws at European level.
Direktiver bliver indarbejdet i national ret af medlemsstaterne. Herved kan loven tilpasses nationale forhold.
Directives are converted into national law by the Member States. is allows the law to be adapted to national circumstances.
Forordninger derimod gælder direkte i hver medlemsstat.
Regulations, on the other hand, are directly applicable in each Member State. is means that exactly the same law is applied in each Member State.
Hvis direktiver erstattes med forordninger, kan det under visse omstændigheder betyde en forenkling, eftersom forordninger indebærer en øjeblikkelig anvendelse og sikrer, at alle er underlagt de samme regler på samme tid, og med dem fokuseres opmærksomheden på den konkrete håndhævelse af EU-reglerne.
Replacing directives with regulations can, under certain circumstances, offer simplification, as regulations enable immediate application, guarantee that all actors are subject to the same rules at the same time, and focus attention on the concrete enforcement of EU rules.
Er der opmærksomhed nok om, hvordan lovene vil blive gennemført i medlemsstaterne?
Is enough attention paid to how the laws will be implemented in the Member States?
At EU-retten bliver korrekt gennemført er højt prioriteret — det er den eneste måde, hvorpå det kan sikres, at de forskellige politikker fungerer i praksis, og at de ændrer situationen på stedet.
The correct implementation of European law is a high priority — it is the only way to ensure that policies are really working, changing the situation on the ground.
Kommissionen ser ikke blot fremad ved at analysere kommende konsekvenser, men ser også på, hvilke virkninger europæiske politikker har på stedet.
The Commission is not only looking ahead by analysing future impacts, but it is also looking at the e ects of European policies on the ground.
Medlemsstaterne må forsøge at gøre det samme, når de gennemfører tiltag, som er besluttet i EU.
Member States need to work in the same spirit when implementing EU actions.
Partnerskab
Acting in partnership
Europa-Parlamentet har set på, hvordan beslutningstagningen kan forbedres, og har vedtaget ere rapporter i 2006, hvor der er taget fat på forskellige aspekter af bedre regulering.
The European Parliament has been actively looking at how to improve policymaking and has adopted several reports in 2006 looking at various aspects of Better Regulation.
Ministerrådet er også ivrigt efter at holde gang i initiativet om bedre regulering, og de skiftende formandskaber (hvor en medlemsstat har formandskabet i Rådet for en seks måneders seksmånedersperiode og sætter dagsordenen) har hver især meddelt, at de ville arbejde for at forbedre europæisk lovgivning.
The Council of Ministers is equally keen to keep momentum high on Better Regulation, with successive presidencies (the Member State holding the chair of the Council for a six-month period and setting the agenda) announcing their intention to work on improving European law-making.
Medlemsstaterne har en vigtig rolle at spille i forbindelse med bedre regulering, da de er ansvarlige for anvendelsen heraf og for direktivers vedkommende også for indarbejdelsen af EU-lovgivningen på nationalt plan.
The Member States have an essential role to play in Better Regulation as they are responsible for applying and, in the case of directives, transposing EU legislation at national level.
At opnå bedre regulering afhænger derfor i vid udstrækning af deres indsats.
Delivery on Better Regulation therefore relies largely on their e orts.
De este medlemsstater er for øvrigt også selv ved at se på, hvordan de kan begrænse kontoriusseri og foretage en bedre analyse af konsekvenserne af love og regler.
More generally, most Member States are actively looking at ways to reduce red tape and to more fully analyse impacts of laws and regulations.
Bedre regulering har også en vigtig dimension udadtil.
Better Regulation also has a strong external dimension.
På et globalt marked har regler, der er indført andre steder, også indflydelse på europæisk erhvervsliv, og regler, der anvendes på andre markeder, kan have betydning for varer og tjenesteydelser, der importeres til Europa.
In a global market place, rules developed elsewhere impact on European business and rules applied in other markets can have implications for imported products and services in Europe.
Det er vigtigt med internationalt samarbejde og dialog — ikke kun for at opnå et højt niveau med hensyn til forbrugerbeskyttelse, social beskyttelse og miljøbeskyttelse — men også ud fra et erhvervsmæssigt perspektiv.
International cooperation and dialogue is essential — not only to provide high levels of consumer, social and environmental protection — but also from a business perspective.
Ligesom fremstødet for at skabe det indre marked i Europa delvis blev drevet af erhvervslivets ønske om at få ernet unødvendige, små forskelle i reglerne mellem medlemsstaterne, er det internationale samarbejde på reguleringsområdet motiveret af ønsket om at begrænse og erne unødvendigt kontoriusseri mellem handelspartnere.
Just as the drive to create the single market in Europe was fuelled in part by the desire of business to eliminate unnecessary small differences in regulations between Member States, international regulatory cooperation is motivated by the desire to reduce and eliminate unnecessary red tape between trading partners.
Udveksling af erfaringer
Sharing experience
Europa kan også have fordel af at udveksle erfaringer og bedste praksis med internationale partnere.
Europe can also gain from exchange of experience and best practice with her international partners.
Kommissionen har jævnligt møder om reguleringsspørgsmål med Europas vigtigste handelspartnere og har i den forbindelse fået kendskab til god reguleringspraksis.
The Commission has regular meetings on regulatory matters with Europe’s key trading partners and has benefited from that dialogue in identifying good regulatory practice.
Den amerikanske metode adskiller sig fra den europæiske, ved at vægten er lagt på gennemførelsesretsakter snarere end på grundlæggende love, og at der fokuseres på cost-benefit-analyser snarere end på en bredere analyse af forskellige muligheder.
The American approach differs in scope from the European one as the emphasis is on executive acts rather than basic laws and it focuses on cost benefit analysis, rather than a broader analysis of policy options.
Når det er sagt, så giver den amerikanske metode også nogle interessante indblik.
That being said, the American approach offers interesting insights.
Bedre regulering er en proces, der er i gang, og som vil fortsætte ...
Better Regulation is an ongoing process — it will continue …
Der er allerede gjort meget i de seneste år, men der er stadig meget, der skal gøres. Europa-Kommissionen vil fortsat arbejde nært sammen med de andre EU-institutioner, medlemsstaterne og de regionale og lokale myndigheder for at løse denne opgave.
Much has been done in recent years but there is more to do. e European Commission will continue to work closely with the other European institutions, the Member States and the regional and local authorities to deliver on this challenge.
Meddelelse fra Kommissionen til Europa-Parlamentet, Rådet,det Europæiske Økonomiskeog Sociale Udvalg of Regionsudvalget
Communication from the Commission to the European Parliament, the Council, the European Economic and Social Committeeand the Committee of the Regions
Mod et resultatorienteret EU et år med gode resultater
Towards a Europe of results A year of delivery
I 2006 gik Kommissionen ind i en ny fase af bestræbelserne for at nå de mål, der blev afstukket i begyndelsen af dens mandat.
The year 2006 saw the Commission moving into anew phase to deliver the objectives which it set outat the beginning of its mandate.
Den 10. maj foreslog Kommissionen et ambitiøst handlingsprogram, hvori derfastsættes en række konkrete foranstaltninger til gavnfor EU-borgerne: et resultatorienteret EU.
On 10 May, the Commission proposed an ambitious programme of actionsetting out a series of concrete measures to benefit European citizens: a Europe of results.
Programmetvar baseret på en dobbelt strategi, der dels skullebevise EU's evne til at handle, dels fremme løsningenaf en række institutionelle og forfatningsmæssige spørgsmål.
The program-mewas based on a twin track approach– demonstrating the Union's capacity to act while moving towardsa settlement of institutional and constitutional issues.
Første halvdel af 2006 varpræget af afslutningen i majaf forhandlingerne med Europa-Parlamentet og Rådet om EU's finansielle ramme for 2007-2013.Efter denne aftale fremlagde Kommissionen en pakke bestående af mere end 30 revidere-deforslag, således at den nyegeneration af finansieringsprogrammerkunne starte den 1. januar 2007.
The first half of the year wasmarked by the conclusion, in May, of negotiations with the European Parliament and the Council on the Financial Framework for the Unionfor 2007-2013. Following thisagreement, the Commission presented a package of more than 30revised proposals to enable the newgeneration of financing programmes to starton 1 January 2007.
Derudoverindgik Rådet og Europa-Parlamentet i november en endelig aftale for at reformere forvaltningen af EU's budgetog forenkle adgangen til EU-midler.
In addition, a final agree-mentwas reached in November by the Council and Parliament to reform the management of the EU budgetand to simplify access to EU funding.
De nye regler vil sættegang i resultaterne af EU-programmerne under denflerårige finansielle ramme for 2007-2013.
The new ruleswill help boost the delivery of the EU programmesunder the 2007-2013 Multiannual Financial Framework.
På Det Europæiske Råds møde i juni 2006 enedes EU's stats- og regeringschefer om at forfølge dennedobbelte strategi og opnåede konsensus om en tidsplanfor fortsættelsen af den institutionelle reformproces, herunder en politisk erklæring, som medlemsstaterne, Europa-Parlamentet og Kommissionen skal vedtagei Berlin den 25. marts 2007 for at markere Rom-trak-tatens 50 års fødselsdag.
Atthe European Council of June 2006, the Heads of State and Government of the EU agreed to pursue thistwin track approach, and reached a consensus on a timetable for continuing theinstitutional reform process, including a political declaration to be adoptedin Berlin on 25 March 2007 by the Member States, the European Parliament and the Commission, to mark the50th anniversary of the Treaties of Rome.
Det forhindrede imidlertid ikke Kommissionen i at tage de uforudsete udfordringer op,der ikke var planlagt foranstaltninger for i begyndelsen af året, og reagere hurtigt i forbindelse medpresserende behov, f.eks. under Libanon-krisen.
The new partnership between Member States andthe Commission started to bear fruit and contributedto improved economic performance across Europe.
Borgerne ønsker, at EU fører en politik på en rækkeområder, der er relevant for deres hverdag.
In terms of policy delivery, the Commission hasfocused on implementing its Work Programme for 2006,with 74 headline Work Programme proposals presentedover the year and one additional item at the start of 2007,leading to an implementation rate of almost 90%.
Derfor står EU's strategi for en bæredygtig udvikling og Lissabonstrategien for vækst og beskæftigelsei centrum af Kommissionen prioriteringer med henblik på at sikrevelstand og en retfærdig og miljømæssigt bæredygtigfremtid for EU.
Thisshows that the strategic planning and programming cycle,focused on a limited number of priorities, is now thoroughly embedded in the work of the Commission.
Efter lancering af den fornyede Lissabonstrategi i 2005, blev der i 2006 lagt vægt på gennemførelsen heraf. Det nye partnerskab mellemmedlemsstaterne og Kommissionen er begyndt at bærefrugt og bidrog til at forbedre de økonomiske resultater i EU.
However,this did not prevent the Commission from respondingto a fast-moving political agenda, in which actions notenvisaged at the beginning of the year have had to bedelivered swiftly in response to pressing needs, for instan-ce during the Lebanon crisis.
1.Kommissionens bidragtil tænkepausen og tiden derefter:Plan D for demokrati,dialogog debat - KOM(2005) 494.2.Kommissionensinformationsnotat fra næstformand Mar g ot Wallströmtil Kommissionen – SEK(2006) 1553:Plan D –Wider and Deeper Debateon Europe
Asa follow-up to the European Transparency Initiativelaunched in 2005, a Green Paper in 2006 prompted a broadpublic debate on how to improve theopenness and access i bility of EU institutions.
Som opfølgning af det europæiske åbenhedsinitiativ, der blev lanceret i 2005, udsendte Kommissionenen grønbog i 2006, der skabte en bred offentlig debatom, hvordan det er muligt at forbedre EU-institutio-nernes åbenhed og aktindsigteni deres dokumenter.
In the same context, the Commission has created a web portal providing singleaccess to information on beneficiariesunder theprogrammes it manages directly, and published links tothose Member States which already provide information on end-beneficiaries of agricultural expenditure undershared management.
Påsamme baggrund oprettede Kommissionen en webportal,der gav direkte adgang til oplysninger om støtte-modtagereunder de programmer, den direkte forvalter,og hvor der var links til de medlemsstaters websteder,der allerede offentliggør oplysninger om slutmodtagerne af landbrugsstøtten under delt forvaltning.Kommissionen fortsatte med at styrke forbindelsernetil de nationale parlamenterved at sende alle nyeforslag og høringsdokumenter direkte til dem og opfordre
The Commission continued tofoster itsrelations with National Parliamentsby for-warding all its new proposals and consultation documentsdirectly to them, and inviting them to submit theircomments so as to improve the process of policy formulation.
Mod et resultatorienteret EU _BAR_ et år med gode resultater dem til at fremkomme med deres bemærkninger hertil forderved at forbedre udformningen af politikker.
Towards a Europe of results _BAR_A year of delivery
række møder og aktiviteter i medlemsstaterne for atfå iværksat en reel debat med EU-borgerne og skabekanaler, hvorigennem de europæiske beslutningstagerekan blive opmærksomme på de spørgsmål, der optagerborgerne.
A key factor in bringing the Union closer to its citizensis its policy of multilingualism, guaranteeing culturaland linguistic diversity and the right to interact with EU institutions in any of its official languages.
Kommissionen besluttede at give EU det centrale ansvarforkommunikationved i en hvidbog at foreslå, at kommunikation kommer til at udgøre en selvstændig EU-poli-tik som en serviceydelse til borgerne og til fremme afdemokratiet.
The Commission decided to make communicationacentral responsibility of the European Union by proposing, in a White Paper, that it becomes a fully-fledgedpolicy of the EU, as a service to the citizen and an instru-mentofdemocracy.
Den vellykkede offentlige høring om hvidbogen fortsatte indtil september 2006 og er blevet suppleret af fire fora for de berørte parter om specifikke emner.
The public consultation on the White Paper ran successfully until September 2006, and hasbeen complemented by four stakeholders' fora on specific themes.
En vigtig faktor for at bringe EU tættere på borgerneer dens politik på området multilingvisme, der garanterer den kulturelle og sproglige forskellighed ogretten til at henvende sig til EU-institutionerne på ethvilket som helst af de officielle EU-sprog.
1.The Commission’s contributionto the period of reflection andbeyond:Plan D for Democracy,Dialogue and Debate -COM(2005) 494.2.The Commission’s Informationnote fromVice President Wallström to the Commission -SEC(2006) 1553:Plan D – Widerand Deeper Debate on Europe.
Velstand p å
Prosperity
LISSABON-STRATEGIENFOR VÆKSTOG BESKÆFTIGELSE
THE LISBON STRATEGY FORGROWTH AND JOBS
2006 var et år med mange foranstaltninger under strategien for vækst ogbeskæftigelse.
2006 was a year full of action forthe Growth and Jobs Strategy.
I begyndelsen af 2006 opfordrede Kommissionen medlemsstaterne til atsætte "fuld fart fremad", og den årlige statusrapport viser, at der er sket reelle fremskridt.
In early2006, the Commission called on Member States to "move up a gear" – and this year's Annual Progress Report shows thatthere has been real progress.
I løbet afåret er indsatsen for at omsætte de politiske tiltag tilkonkrete resultater blevet øget mærkbartmed henblik på at forbedre erhvervsmiljøet og få virksomhederne til at investere og skabe arbejdspladser.
Over the year, therehas been a perceptible stepping upof the workto translate policy action into actual results, to improve the environment for businesses to invest and forjobs to be created.
Der erstadig mere, der viser, at tidligere reformer begynderat skabe kvantificerbare resultater, og der er beviserfor,at den fulde gennemførelse af Lissabonstrategien giver store muligheder for mange nye job og øgetvækst.
There is growing evidence thatpast reforms are starting to deliver quantifiable benefits,and confirmation that the full implementation of the Lisbon strategy offers the potential for large gains interms of jobs and growth.
Andre fællesskabsinstrumenter såsom politikken for udvikling af landdistrikterne blev ogsåanvendt til at bidrage til strategien for vækst ogbeskæftigelse. Generelt er det nye partnerskab forvækst og beskæftigelse begyndt at vise sin værdi somdrivkraft for gennemførelsen af økonomisk reform i Europa.
lopment policy, were also targeted to contribute to the Strategy for growth and jobs.Overall, the new partnership forgrowth and jobs is beginning toprove its worth as a vehicle for driving economic reform in Europe.
Som svar på en opfordring fra Det Europæiske Rådpå dets forårsmøde i 2006 fremlagde Kommissionenenbredt baseret innovationsstrategi, der viservejen fremad mod en mere operationel fase af EU'sinnovationspolitik.
The Commission proposed for 2006 a set of firmcommitments to strengthen reform in four priority actionareas: knowledge (education, R & D and innovation);unlocking business potential, especially for SMEs; getting more people into work, in particular young people – in line with the European Youth Pact – and olderworkers; and energy.
Programmet blev støttet af europæiske ledere på deres uformelle topmøde i Lahti i Finland den 20. oktober 2006.
Those commitments were agreed bythe Heads of State and Government at the European Council in March.
Kommissionen foreslog for 2006, at der blev givetfast tilsagn til en række foranstaltninger til styrkelseaf reformen på fire prioriterede handlingsområder,nemlig viden (uddannelse, forskning og udviklingsamt innovation), udnyttelse af erhvervspotentialet,navnlig i små og mellemstore virksomheder, øgedebeskæftigelsesmuligheder, navnlig for unge - i overensstemmelse med den europæiske ungdomspagt - ogældre arbejdstagere, og energi.
2006 has shown a perceptible shiftinnational commitment to implementing the Lisbonstrategy, particularly in the four areas defined by the European Council as priorities.
Stats- og regeringscheferne enedes om disse tilsagn på Det Europæiske Råds møde i marts.
Member States are increasingly exchanging experiences and good ideas.
I 2006 har der været en mærkbarændring i de nationale tilsagn til gennemførelsenaf Lissabon-strategien, navnlig på de fire områder,der på Det Europæiske Råds møde blev fastsat somprioriterede.
However,while all have moved forward, there remain big differences between Member States in terms of the depth andspeed of reform.
Medlemsstaterne udveksler i stigendegrad erfaringer og gode idéer.
Responding to a call from the 2006 Spring European Council, the Commission presented a broad-based innovation strategy that points the way forward to a moreoperational phase in European innovation policy.
Alle er kommet videre,men der er dog stadig store forskelle mellem medlemsstaterne for så vidt angår reformens dybde og denfart, hvormed den gennemføres.
Thisprogramme was supported by European leaders at theirinformal Summit in Lahti, Finland, on 20 October 2006.