natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Og der er stadig lang vej til at opfyldemålet, at mindst 50 % af alle ældre arbejdstagere skal være i arbejde inden udgangenaf dette tiår, og at den gennemsnitlige alder for at forlade arbejdsmarkedet skal øgesmed fem år — hvilket begge er centrale forudsætninger for at nå fuld beskæftigelsei 2010.
And it remains far away from its goals of keeping at least 50 % of olderworkers in the workforce by the end of the decade and raising the average effectiveexit age from the workforce by five years — both key factors in achieving full employment by 2010.
I den nuværende økonomiske situation er det stadig en prioritet (som allerede nævnt i sidste års rapport til Rådets forårsmøde) at styrke aktiveringsforanstaltningerne for de arbejdsløse.
Given current economic conditions, the priority (already signalled inlast year’s Spring Report) attached to strengthening activation measures for theunemployed remains valid.
Rapport til Det Europæiske Råds forårsmøde 2003
Report to the Spring European Council 2003
—Reformer af produkt-, tjenesteydelses- og kapitalmarkederne. Store dele af detindre marked har fungeret godt i de sidste ti år.
—Reforms of product, service and capital markets.Significant parts of the internalmarket have worked well over the last decade.
Men på andre områder er fordelenemindre tydelige.
But in others the benefits have hadless impact.
Derfor er Lissabonstrategien rettet mod områder som tjenesteydelser,offentlige indkøb, transport, energi, finansydelser og modernisering af konkurrencereglerne og visse dele af skatteområdet.
This is why the Lisbon strategy targets areas such as services, public procurement, transport, energy, financial services and the modernisation of competitionrules, as well as certain areas of taxation.
Der er dog vedtaget vigtige reformer påmange af disse områder i det seneste år.
Agreement on important reforms for manyof these has, however, been seen over the last 12 months.
Den største fare består ikke — som det var tilfældet på sidste års møde i Det Europæiske Råd i Barcelona — i manglende beslutninger på europæisk plan, men i at medlemsstaterne ikke sikrer, at vedtagne regler og nye politikker gennemføres og anvendes i praksis.
The greatest risk — in contrast to last year’s European Council in Barcelona — isnot the lack of decisions at European level, but the failure by Member States to ensurethat agreed rules and new policies are effectively implemented and applied.
Det betyder, at EU på centrale områder endnu ikke kan udnytte det indremarkeds potentiale fuldt ud.
Thismeans that in key areas the Union has yet to unleash the full potential of the internalmarket.
Hver medlemsstat skal gøre meget mere for at sikre, atde vedtagne foranstaltninger gennemføres korrekt og til tiden.
Each Member State must do much more to ensure that agreed measures areimplemented properly and on time.
—Viden, innovation og et dynamisk erhvervsliv.
—Knowledge, innovation and business dynamism.
Disse tre er nøglen til nye muligheder for vækst, fremme af konkurrenceevne og nye mere effektive strategier til atløse fælles problemer såsom sygdom og klimaændringer.
These are key to opening up newopportunities for growth, stimulating competition, and delivering new, more effective ways of approaching common problems such as disease or climate change.
Mange af EU’s videnindustrier er hårdt ramt af de nuværende forhold, og erhvervsliv og industri som helhedbremses stadig af et komplekst, ufuldstændigt lovgivningsmiljø.
Manyof the Union’s knowledge industries have been badly hit by current conditions, andbusiness and industry as a whole is still held back by a complex and incomplete regulatory environment.
Det foreslåede EU-patent — en prøvesten for EU’s indsats for innovation — er fortsat blokeret.
The proposed Community patent — a touchstone for the Union’s commitment to innovation — remains blocked.
Trods de nuværende stramme nationalbudgetter bør medlemsstaterne skabe de rettevilkår for at tilvejebringe flere offentlige og private investeringer i uddannelse,forskning og videnøkonomi, da dette er af afgørende betydning for vækst på mellemlangt sigt.
Despite current strains on national budgets, Member States should create the conditions for more public and private investment in education, research and the knowledge economy, as these are essential for mediumterm growth.
Skatte- og lovgivningsmæssige incitamenter og et konkurrencedygtigtmiljø er derfor nødvendige for at sikre, at de private udgifter følger disse prioriteter.
Fiscal and regulatoryincentives, as well as a competitive environment are therefore needed to ensure thatprivate spending follows these priorities.
At bygge bro mellem viden og marked og skabe det rette miljø for innovation er dennye udfordring for EU’s konkurrenceevne.
Establishing bridges between knowledge and the marketplace and putting in placethe right environment for innovation is the new competitiveness challenge.
Både eksisterende og kommende medlemsstater har gjort mere i de senere år, og initiativer som eEurope og det europæiske charter om små virksomheder bidrager til udviklingen; men igen må detkonstateres, at der er behov for en mere koordineret, sammenhængende tilgang, hvis EU’s virksomheder skal kunne udnytte mulighederne for at bidrage 100 % til Lis-sabon-strategien, skabe job og fremme vækst.
Bothexisting and future Member States have been doing more in recent years and initiatives such as eEurope and the European Small Firms Charter are helping; but onceagain a more coordinated and consistent approach is needed if EU businesses are totake advantage of new opportunities in order to contribute fully to the Lisbon strategy, create jobs and drive growth.
—Social samhørighed.Udarbejdelsen af et retvisende billede af det fremskridt, derer gjort med hensyn til at løse problemerne med fattigdom og social udstødelse, vanskeliggøres stadig af manglen på aktuelle data.
—Social cohesion.Developing an accurate picture of progress in tackling poverty andsocial exclusion is still held back by the lack of up-to-date data.
Forbedringerne på beskæftigelsesområdet, især nedgangen i langtidsledigheden og antallet af familier uden arbejde,hjælper dog.
Nevertheless, improvements in employment, particularly reductions in longterm unemployment and inthe number of jobless households, are helping.
På den anden side er der kun gjort små fremskridt med hensyn til at mindske antallet af unge, der forlader skolen for tidligt, eller til ligestilling mellem mændog kvinder. Reform og modernisering af de sociale beskyttelsessystemer, som fort-
On the other hand, little progress hasbeen registered in reducing the numbers of early school leavers or gender inequality.
På kort sigt vil udvidelsen sandsynligvis i høj grad øge forskellene i resultater og samhørighed på tværs af EU.
Executive summary not accompanied by action to curb environmental pressures and to preserve naturalresources.
Naturlige og menneskeskabte katastrofer — som »Prestige«-katastrofen fornylig — gør det påkrævet igen at beskæftige sig med gennemførelsen af EU’s strategi for bæredygtig udvikling.
Natural and man-made disasters — like the recent ‘Prestige’ catastrophe— calls for renewed attention to the implementation of the Union’s agenda for sustainable development.
Der er behov for en fortsat indsats for at gennemføre Fællesskabets miljølovgivningog supplere den gennem anvendelse af økonomiske instrumenter.
Continued efforts are needed to implement Community environmental legislation andto complement it through the use of economic instruments.
Foranstaltningertil sikring af en fortsat reduktion af udslip af drivhusgasser og forbedret luftkvalitetskal prioriteres, og medlemsstaterne skal sikre, at de stadig er på rette spor med henblik på at opfylde de forpligtelser, de påtog sig i Kyoto.
Measures to ensure acontinued reduction in greenhouse gas emissions and improved air quality must betreated as a priority, and Member States have to ensure that they stay on track to meettheir Kyoto commitments.
Prismekanismer og skattesystemer skal bedre afspejle de videre omkostninger for samfundet ved økonomiskaktivitet for at sikre bæredygtighed på lang sigt og tilskynde til indførsel af ren teknologi, så både erhvervslivet og samfundet kan høste de potentielle gevinster.
Pricing mechanisms and tax systems need to reflect better the broader cost to society of economic activity to ensure longterm sustainability and to encourage the taking up of clean technologies, so that both the economyand society can reap their potential benefits.
Det viligen medvirke til at fremme konkurrenceevnen og samtidig medvirke til at opfyldede internationale mål, der er vedtaget.
In turn this will help boost competitiveness,while helping to meet commonly agreed international goals.
—EU’s forpligtelse til bæredygtig udvikling på globalt plan. EU har valgt at påtagesig en ledende rolle for at fremme bæredygtig udvikling på globalt plan og har væreti forreste linje ved udformningen af den internationale dagsorden de seneste år.
—The EU commitment to sustainable development on a global scale.The Unionhas chosen to take a leading role in promoting sustainable development on a globalscale, and has been at the forefront in setting up the international agenda in recentyears.
Påglobalt plan blev der truffet nogle vigtige beslutninger i 2002, f.eks. iværksættelsenaf Doha-udviklingsdagsordenen, Monterrey-konferencen om udviklingsfinansieringog verdenstopmødet om bæredygtig udvikling i Johannesburg i august.
At global level, important decisions were taken in 2002 through the launch ofthe Doha Development Agenda, the Monterrey Conference on Development Assistance and the World Summit on Sustainable Development in Johannesburg last August.
Men nu skalbeslutningerne omsættes til handling.
But decisions must now turn into delivery.
I lyset af tidsperspektivet — ti år — er der brug for tid til at udforme, vedtage og gennemføre politikkerne fra Lissabon-strategien, men på mange af de vigtigste områder pånationalt plan er der ikke sket fremskridt, ligesom der ikke er forståelse for, at det haster.
Given its 10-year perspective, time is needed to formulate, agree and deliver the Lisbonstrategy policies, but there is a lack of progress and urgency at national level in many ofthe most important areas.
Udviklingen siden det foregående forårsmøde i Det Europæiske Råd, hvor mandrøftede den økonomiske nedgang, viser derfor, at der endnu ikke er nogen garanti forsucces, om end målene i Lissabonstrategien stadig er inden for rækkevidde.
Developments since the last Spring European Council, takingaccount of the current slowdown, therefore show that while the Lisbon strategy goalsremain well within reach, there is not yet a firm guarantee of success.
De næstetolv måneder bliver afgørende.
The next 12 months willbe crucial.
På europæisk plan er det i dette tidsrum, dvs. inden detnæste valg til Europa-Parlamentet, at der skal skabes resultater af alle de reformer, som Det Europæiske Råd har foreslået.
At European level, they offer the narrowing window of opportunity beforethe next European Parliament elections to deliver the full set of reforms proposed by the European Council.
På nationalt plan skal tiden bruges til at sætte skub iforandringsprocessen.
They should be strengthened in key areas in view of accession.
At vælge at vokse — Det Europæiske Råds forårsmøde i 2003
Choosing to grow — the March 2003 Spring European Council
Det Europæiske Råd skal påtage sig sit øgede ansvar som centrum for økonomiske, sociale og miljømæssige beslutninger.
The European Council must assume its enhanced role at the centre of economic, socialand environmental policy-making.
På forårsmødet skal det se ud over de kortsigtedeudfordringer og belastninger og rette opmærksomheden på aktioner, der kan fremme voremellemlangsigtede mål og sikre, at beslutningerne stemmer overens med de langsigtedemålsætninger.
Its spring meeting must look beyond the short-termchallenges and pressures to focus attention on action, which can stimulate our mediumterm prospects and ensure that decisions are consistent with longterm objectives.
Det skal sammen med Europa-Parlamentet vise retningen for det fremtidige arbejde.
Itmust set the direction and speed of future work, in partnership with the European Parliament.
Det forudsætter, at medlemsstaterne og EU-institutionerne gør to ting — skaber bedrevilkår for investeringer i viden og innovation og gennemfører og fremskynder deallerede vedtagne reformer.
To do this, Member States and the EU institutions must do two things — set the conditions for improved investment in knowledge and innovation, while delivering andaccelerating the reforms already agreed.
Lissabonstrategien skal fortsat danne grundlag for nye muligheder for kommende generationer.
The Lisbon strategy must continue to lay the foundations for new opportunities for futuregenerations.
Her skal Det Europæiske Råd sikre følgende:
In doing this, the European Council must ensure the following.
1) Viden og innovation skal fremmes. Det er ensbetydende med støtte til iværksætteraktiviteter, fremme af videnindustrier og formidling af nye idéer, teknologier og tjenesteydelser. Dette skal understøttes af flere effektive investeringer i uddannelse,livslang læring og forskning.
(1)A boost is given to knowledge and innovation.This means supporting entrepreneurship, promoting knowledge industries and the diffusion of new ideas,technologies and services.
Både offentlige og private midler på europæisk og nationalt plan vil her spille en rolle.
Both public and privatefunding at Community and national levels will have a role to play.
2) Der skal træffes endelige beslutninger om de resterende Lissabon-reformer.
(2)Final decisions are taken on the remaining Lisbon reforms.
Detdrejer sig om reformerne af produkt-, kapital- og tjenesteydelsesmarkederne samtcentrale miljøforanstaltninger og iværksættelse af moderniseringen af de socialebeskyttelsessystemer.
This means delivering agreed reforms of product, capital and labour markets, as well as key environmental measures and moving ahead with the modernisation of social protection systems.
Det Europæiske Råd skal på sit forårsmøde fastlægge frister ogansvarsområder for at sikre, at alle foranstaltninger på EU-plan vedtages før valgettil Europa-Parlamentet i juni 2004 — også dem, som Kommissionen vil fremlæggeinden juni måned i år.
The Spring European Council must set deadlines and assign responsibilities to ensure that all measures at EU level are adopted ahead of the European Parliament elections in June 2004 — including those still to be tabled up by the Commission before June this year.
Ikke kun regeringerne, men også en lang række interessenterog bl.a. arbejdsmarkedets parter skal inddrages i dette arbejde for at sikre dets succes.
Commitment is required not only from governments, but also from a range of stakeholders including the social partners, toensure success.
3) Samspillet mellem Lissabonstrategien og den makroøkonomiske politik vil blivestyrket.
(3)The interaction between the Lisbon strategy and macroeconomic policy is reinforced.
Det betyder, at koordineringen af den økonomiske politik bør styrkes i overensstemmelse med Kommissionens forslag til budgetkoordinering.
This means that economic policy coordination should be strengthened, inline with recent Commission proposals on budgetary coordination.
Der bør i højeregrad tages hensyn til Lissabon-målsætningerne i de overordnede retningslinjer forden økonomiske politik.
The Lisbonobjectives should be better taken into account within the broad economic policyguidelines.
Indledning. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Progress towards the Lisbon goals. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
Fremskridt mod opfyldelsen af Lissabon-målene. . . . . . . . . . . . . . . . 13
Employment-driven growth in the second half of the 1990s. . . . . . . . . . 13
Fremme af investeringer og produktivitet. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 18
Boosting investment and productivity. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
Bæredygtig udvikling. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23
Sustainable development. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
At vælge at vokse: prioriteter for de kommende 12 måneder. . . . . . . 31
Choosing to grow: priorities for the next 12 months. . . . . . . . . . . . . . 29
Lissabon er stadig den rigtige strategi. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 31
Lisbon remains the right strategy. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Opbygning af økonomiske, sociale og miljømæssige styringssystemer omkring Det Europæiske Råds forårsmøde. . . . . . . . . . 34
Building economic, social and environmental governance around the Spring European Council. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32
Bæredygtig vækst og øget beskæftigelse i et sammenhængende samfund. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Achieving sustainable growth and raising employment within a cohesive society. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Integration af Lissabon i sunde økonomiske politikker. . . . . . . . . . . . . . 42
Embedding Lisbon within sound economic policies. . . . . . . . . . . . . . . . 39
Sikring af bæredygtighed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 43
Ensuring sustainability is properly addressed. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 39
Lissabonstrategien er en køreplan for EU’s økonomiske, sociale og miljømæssige fornyelse på mellemlangt til langt sigt.
The Lisbon strategy sets out a roadmap for the European Union’s economic, social andenvironmental renewal in the medium to long term.
Den omfatter et helt sæt af sammenhængende ogindbyrdes forstærkende initiativer, der er beregnet til at omskabe Unionens resultater ogsikre en bæredygtig udvikling.
It involves a comprehensive, coherent and mutually reinforcing set of actions designed to transform the performance of the Union and deliver sustainable development.
Disse initiativer kan skabe vilkårene for en vedvarende periode med høj, ikke-inflato-risk vækst.
These actions can deliver the conditions for a continued period of high, non-inflation-ary growth.
De kan forbedre konkurrenceevnen og gøre det muligt for virksomhederneat udnytte de nye muligheder og dermed skabe job og velstand.
They can improve competitiveness and allow businesses to play a full rolein seizing new opportunities, creating jobs and wealth.
De kan forbedre den sociale samhørighed og sikre, at investeringer i miljø og vedvarende vækst kan forstærkehinanden. De viser Europas positive valg til fordel for livskvalitet.
They can enhance social cohesion and ensure that investment in the environment and sustained growth reinforce eachother.
Vi er nu nået til et afgørende punkt i strategien, der bygger på de beslutninger, som blevtruffet i København.
The strategy has now reached a decisive moment.
Strategien går nu ind i sit fjerde år, og EU befinder sig i en valgsituation.
As it enters its fourth year, buildingon the decisions taken in Copenhagen, it faces a clear choice.
Vi kan enten fastholde det nuværende langsomme tempo i reformerne eller vise,at EU er i stand til at gennemføre en gradvis forandring inden udvidelsen.
The Union can maintainthe current sluggish pace of reforms or show that it is capable of a step change ahead ofenlargement.
Det er et valg mellem at fortsætte med moderat vækst, arbejdsløshed, begrænset samhørighed og langsomme fremskridt med hensyn til at afbøde ikke-bæredygtige tendenser eller øge Unionens potentiale og fastholde det gennem de næste syv år for at nå demål, der blev fastsat i Lissabon, og som er inden for rækkevidde.
It is a choice between moderate growth, continuing unemployment, limited cohesion andslow progress in curbing unsustainable trends, or raising the Union’s potential and sustaining it over the next seven years to keep the Lisbon goals within reach.
Et valg mellem at følgeefter og at føre an.
A choicebetween following or leading.
Tidligere reformer i anden halvdel af 1990’erne har allerede vist mulighederne — en vækststigning på yderligere et halvt procentpoint, 12 millioner nye job og en reduktion af denstrukturelle arbejdsløshed på omkring 40 %.
Past reforms in the second half of the 1990s already show what is possible; an additionalhalf a percentage point in growth, 12 million jobs and a reduction in structural unemployment of around 40 %.
Men udviklingen har også vist, at EU trodsfremskridt stadig alt for let lader sig slå ud af kurs af globale påvirkninger, og at der erbrug for en større indsats for at få bugt med de ikke-bæredygtige tendenser, forbedre samhørigheden og lade alle i EU få del i velstanden.
But developments have shown that despite progress, the Union is still too easily knocked off course by global conditions and that greater effortsare needed to curb unsustainable trends and improve cohesion and share prosperityacross the Union.
Målet er at gennemføredagsordenen inden for de kommende tolv måneder, men mange løfter er endnu ikkeopfyldt.
It isthe key to taking the agenda forward over the next 12 months, but it remains an area ofunfulfilled promise.
Lissabon blev hurtigt efterfulgt af den nuværende afmatning, som fik dot.comboblen til at briste og helt uberettiget svækkede tilliden til en videnstyret økonomi påkort sigt, hvilket fik konsekvenser for sektorer som f.eks. telekommunikation.
Lisbon was rapidly followed by the current downturn that burst thedotcom bubble and unjustifiably knocked short-term confidence in a knowledge-driveneconomy with a follow on effect for sectors such as telecommunications.
Hvis EU samtidig kanfremskynde reformerne på produkt-, tjenesteydelses- og kapitalmarkederne, er der påmellemlangt sigt gode udsigter for øget produktivitet og flere og bedre job.
If, at the sametime, it can speed up product, service, capital and labour markets reforms, the mediumterm prospects for productivity and more and better jobs are good.
Ved at styrkealle aspekter af videnkæden, fra grunduddannelse til avanceret forskning, fra finans tiliværksætterknowhow, kan EU fremme innovationen.
By promoting allaspects of the knowledge chain from basic education to advanced research, from financeto entrepreneurial know-how, the Union can boost innovation.
EU kan fremskynde jobskabelsen,modernisere de traditionelle industrier, bane vej for nye industrier — lige fra biovidenskab til miljøteknologi.
It can speed up the creation of employment, modernise traditional industries while securing future ones —from the life sciences to environmental technologies — and it can put ideas and technology to work in ways which strengthen cohesion, relieve environmental pressures andoffer greater opportunity to participate in society.
Rapport til Det Europæiske Råds forårsmøde 2003
Report to the Spring European Council 2003 ment in the follow-up to the Johannesburg World Summit.
I kapitel 3 beskrives de udfordringer og muligheder, som Lissabon-strategienskaber for kandidatlandene.
Chapter 3 identifies the challenges and opportunities that the Lisbon strategy presents for candidate countries.
Kapitel 4 indeholder en konklusion på analysen og en beskrivelse af de prioriteter og aktioner, der skal gennemføres inden for rammerne af reformerne i Lissabon-strategien, så de kan bidrage mest muligt til at sætte skub i væksten i Europa.
Chapter 4 draws this analysis together and sets out priorities and actions needed within thebroad set of Lisbon strategy reforms in order to make the biggest contribution to boosting the Union’s future performance.
Markedsreformer, arbejdsmarkedspolitikker og sociale beskyttelsessystemer spiller sammen, når resultaterne og livskvaliteten skal forbedres i EU.
Market reforms, labour market policies and social protection systems all have a role to play in improving the performance and quality of life within the Union.
Det Europæiske Råd harvedtaget et ambitiøst program for ændringerne.
The European Council has set out an ambitious programme of change.