natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Turistguider har fået en telefonliste over borgere, som kan kontaktes med henblik på at fortælle om denne kulturarv.
Tourist guides have been given a record of telephone numbers of such residents who can be contacted to talk about this cultural heritage.
Lokale borgeres inddragelse i at udvælge og fremme kulturarvsattraktioner er innovativ, da det er en ny metode til
Involving local people in the process of selection and promotion of cultural heritage attractions is innovative,
De væsentlige bestanddele af dette projekt kan let overføres til andre områder.
The essentials of this project can be transferred easily to other territories.
Offentlig høring kan anvendes til at skabe dynamik blandt beboerne i landdistrikter, der er kendetegnet ved en lav deltagelse i det offentlige liv, mens skabelsen af et »levende museum« tilfører merværdi til de besøgendes oplevelser og også stimulerer en fornyet interesse for kulturarven blandt lokalbefolkningen.
Public consultation can be used to create dynamism among the residents of rural areas characterised by low levels of participation in public life, while the creation of a ‘living museum’ adds value to the visitor’s experience and also stimulates a renewed interest in cultural heritage among the local population.
Restaurering af bygninger af etnografisk karakter
Recuperation of ethnographic buildings
Resumé af projektet ejede og havde enestående karakteristika, foretrukket.
Brief history of the project were owned publicly and had unique characteristics.
Hvis de var privatejede, blev ejerne anmodet om at lade lokalrådet forvalte dem som en del af det kulturelle netværk.
If they were private, the owners were asked to allow the council tomanage them as part of the cultural network.
Lokalrådet tildelte derpå ansvar på frivillig basis til lokale borgere, som kunne præsentere og demonstrere denne kulturarv for besøgende.
The council then assigned responsibilities to local residents on a voluntary basis who could present and demonstrate this cultural heritage to visitors.
Lokalrådet i A Veiga støttede dette initiativ efter at have bemærket, at byens fysiske kulturarv ikke blev værdsat tilstrækkeligt.
The local council of A Veiga was behind this initiative after it observed that the physical cultural heritage of the town was not sufficiently valued.
Den var blevet udvalgt som en bæredygtig turismekommune og havde allerede en strategi til fremme af sine naturlige og kulturelle ressourcer over for besøgende.
It hadbeen selected as a sustainable tourismmunicipality and already possessed a strategy to promote its natural and cultural resources to visitors.
LAG’en støttede lokalrådet i dets ansøgning om støtte og også med at gennemføre projektet.
The LAG supported the council in its application for funding and also in implementing the project.
Projektets output er den restaurerede samling af kulturarvssteder/artefakter, som er resulteret i et stigende antal besøgende i byen.
The output of the project is the restored collection of cultural heritage sites/artefacts that has led to increased numbers of visitors to the town.
Disse nye besøgende har været turister, men også grupper af studerende, som er interesseret i arkitektur eller landlige livsformer.
These new visitors have been tourists but also groups of students who are interested in architecture or rural lifestyles.
Efter en periode med høring af lokale beboere om potentielle steder, der kunne indgå i det »kulturelle netværk«, blev der modtaget næsten 50 ansøgninger.
Following a period of consultation with local residents about potential sites to be included in the ‘cultural network’, almost 50 applications were received.
Den endelige udvælgelse omfattede tre vandmøller, en bro og andre instrumenter, f.eks. symaskiner og landbrugsmaskiner.
The final selection included three water mills, a bridge and other instruments such as sewing machines and agricultural machinery.
Ved udvælgelsen blev bygninger/artefakter, som var offentligt
Preference was given to those buildings/artefacts which
Et andet vigtigt resultat af projektet har været at tilføre lokalbefolkningen dynamik og opbygge social kapital på grundlag af en forståelse af byens kulturarv.
Another important result of the project has been to instil dynamism into the local population and to build social capital based on an appreciation of the town’s cultural heritage.
Tlf. Fax
Tel. (34-988) 33 83 11 Fax (34-988) 33 83 13
Kontaktoplysninger for den lokale organisation
Contact details of the local operator
Tlf. og fax +34 988350000
Tel./Fax (34-988) 350 000
Projektets budget på 235 333 EUR bestod af et bidrag på 107 690 EUR fra EUGFL, et bidrag på 67 586 EUR i offentlig støtte og 60 057 EUR i privat støtte.
Someof the proposed sites had ownerswhowere unwilling to allow them to be displayed to visitors, but thesewere not selected for inclusion in the network.
Nogle af de foreslåede steders ejere var ikke villige til at udstille dem for besøgende, men disse steder blev ikke udvalgt til at indgå i netværket.
The project budget of EUR 235 333 consisted of an EUR 107 690 contribution from the EAGGF, an EUR 67 586 contribution fromnational funds, and EUR 60 057 from private sources.
Gennemførelsen af dette projekt har skabt udviklingskapacitet i lokalområdet ved at øge samarbejde og fremme tillid. I denne henseende er projektet et klassisk eksempel på Leader+-initiativets fokus på metoder og processer i forbindelse med udviklingen af områder.
Implementing this project has created development capacity in the local area by valuing cooperation and promoting trust.
Projektet varede i omkring halvandet år fra maj 2003 indtil oktober 2004.
The project lasted for about a year and a half, from May 2003 to October 2004.
●●Befolkning: 37 000 indbyggere
C Population: 37 000 inhabitants
Selv om fiskeriet i lokalsamfundene for længst er aftaget, er traditionerne og minderne om svundne tider de mest markante kendetegn ved områdets kulturarv.
Although fishing in the local communities has long since declined, the traditions and memories of days gone by are the biggest features of the area’s cultural heritage.
Ét aspekt af denne kulturarv er de fyrtårn, der plejede at lede søfolk i sikker havn.
One aspect of this heritage is the lighthouses that used to guide sailors to the safety of the harbours.
Restaureringen af et af de mest berømte fyrtårn, Pater Noster, har således ydet et kolossalt bidrag til bevarelsen af områdets kulturarv.
The restoration of one of the most famous lighthouses, Pater Noster, has thus been a massive contribution to the preservation of the area’s cultural heritage.
Projektet passer ind i LAG’ens overordnede udviklingsstrategi, som er baseret på temaet »bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer«.
The project fits with the LAG’s overall development strategy, which takes the theme of ‘the best use of natural and cultural resources’.
Projektet har været meget populært blandt beboere i området og sikret, at et stort partnerskab arbejdede hårdt for at gøre det til en succes.
The project has been very popular among residents in the area, and ensured that a large partnership worked hard tomake it a success.
Dette har omfattet en stor vækst i den forening, der har beskyttet Pater Noster gennem årene, og medførte et omfattende frivilligt engagement i projektet fra medlemmernes side.
This has included a huge growth in the association protecting Pater Noster over the years and led to a large voluntary commitment to the project by its members.
Partnerskabet er blevet opbygget af igangsætterne af projektet, Bohusläns museum og LAG’en selv.
The partnership has been built by the project’s promoters, the Museum of Bohuslän and the LAG itself.
Lokalsamfundets deltagelse er et eksempel på bottom-up-gennemførelse, som sikrer projektets bæredygtighed i fremtiden.
Participation by the local community is an example of bottom-upimplementation,whichensuresthesustainability of the project in the future.
Foruden deltagelse af den forening, der har beskyttet Pater Noster, har lokale virksomheder støttet projektet økonomisk.
In addition to involvement by the association which has protected Pater Noster, local enterprises have supported the project financially.
De har også selv opnået noget herved, f.eks. en fiskeforarbejdningsfabrik, som lancerede et nyt mærke opkaldt efter det berømte fyrtårn. Det omfattende partnerskab, som integrerer flere aktører, er en innovativ udviklingsproces med fokus på et fælles mål, som har forenet lokalsamfundet. samfundet.
They have also gained themselves, for example by a fishprocessing factory launching a new brand named after the famous lighthouse.
•finansiere en projektgruppe for at etablere et offentligprivat uddannelsesmæssigt, forskningsmæssigt og kommercielt orienteret netværk med henblik på at fremme Pater Noster-sagen•gennemgå omkostningerne og kravene i forbindelse med fyrtårnets restaurering•foretage en gennemførlighedsvurdering af muligheden for at anvende fyrtårnet som grundlag for et historisk ud-dannelsesprogram•fastsætte en handlingsplan for den fortsatte finansiering af fyrtårnets restaurering•fremme projektet lokalt, regionalt, nationalt og internationalt, bl.a. på en stor international shippingkonference, der blev afholdt i området•udvikle partnerskabet til at omfatte andre interesserede virksomheder og organisationer.
• financing a project group to establish a public–private educational,researchandcommerciallyorientatednetwork to promote the cause of Pater Noster; • reviewing the costs and requirements for the lighthouse’s restoration; • a feasibility assessment into the possibility of basing a historical education programme about the lighthouse;• establishing a plan of action for the continued financing of the lighthouse’s restoration; • promoting the project locally, regionally, nationally and internationally, including at a large international shipping conference hosted in the area; • the development of the partnership to include other interested companies and organisations.
Pater Noster blev bygget i 1868 og hedder sådan, fordi søfolkene konstant bad »Fadervor« i havet omkring fyrtårnet, som er et af de mest klippefyldte og farlige steder at navigere ud for Sveriges vestkyst.
Pater Noster was built in 1868 and is called as such because the sailors constantly prayed to ‘Our Father’ in the water around the lighthouse, which is one of the rockiest and most dangerous places to navigate off the west coast of Sweden.
Lokalbefolkningen har stor forkærlighed for det, og det er et stærkt kulturelt symbol på LAG’ens område.
It is held in deep affection by local people and is a strong cultural symbol of the LAG’s territory.
Efter at fyrtårnet var blevet bragt på land i 2002, gik den frivillige forening »Pater Nosters Vänner« og Bohusläns museum sammen for at sørge for, at fyrtårnet blev restaureret og flyttet tilbage til sin oprindelig placering.
After being taken ashore in 2002, the voluntary association ‘Friends of Pater Noster’ and the Museum of Bohuslän came together to ensure that the lighthouse would be restored and returned to its original location.
De tog initiativ til et partnerskab blandt en række organisationer for at undersøge muligheden for at nå deres mål, herunder Riksantikvarieämbetet, Statens Sjöfartsverk, Västra Götaland-regionen og Tjörn Kommune.
They initiated a partnership of several organisations to examine the feasibility of achieving their goal, including the National Heritage Board, the SwedishMaritime Association, the Västra Götaland regional authority and Tjörnmunicipality.
Partnerskabet ansøgte om Leader+-støtte for at finansiere denne undersøgelse, som omfattede flere afledte forslag.
The partnership applied for Leader+ funding to finance this study, which included several spin-off proposals.
Foruden ovennævnte er projektet resulteret i følgende:
In addition to the above, the project has resulted in the following:
Den største vanskelighed var at finde de nødvendige midler og materialer og den nødvendige arbejdskraft til at gennemføre projektet, men det store partnerskab var nøglen til dets succes (se nedenfor).
The biggest difficultywas finding the requiredmoney, material and labour to complete the project, but the large partnership was the key to its success (see below).
Der blev lært meget om samarbejde, som gav mulighed for indsigt i, hvordan hver især arbejdede, og en faglig og social/kulturel tilfredshed.
A great lesson about working together was learnt, offering insights into how each other worked and leading to professional and social/cultural satisfaction.
Projektet havde ikke været muligt uden Leadermetoden i form af partnerskabsopbygning og netværkssamarbejde.
The project would not have been possible without the Leader method of partnership building and networking.
Det har tilvejebragt den nødvendige økonomiske støtte fra en lang række organisationer, men det frivillige arbejde og de supplerende færdigheder, der er stillet til rådighed som led i partnerskabet, har været af lige så stor betydning.
It has provided the necessary financial support from awide range of organisations, but equally as important has been the voluntarywork and complementarities of skills that the partnership has provided.
Projektet varede i næsten fem år fra marts 2003 indtil udgangen af 2007.
The project lasted for nearly five years, fromMarch 2003 to the end of 2007.
Da fyrtårnet var fuldstændigt restaureret, blev det flyttet over på en pram og på en »triumfrejse« transporteret til Göteborg, hvor der blev afholdt en ceremoni med bl.a. en
The budget of EUR 429 414 was made up of an EAGGF contribution of EUR 162 976, a national contribution of EUR 244 664, and EUR 21 774 from private sources.
Budgettet på 429 414 EUR bestod af et bidrag på 162 976 EUR fra EUGFL, 244 664 EUR i offentlig støtte og 21 774 EUR i privat støtte.
Moreover, a second project has been approved with new public financing in order to open the tourist centre next to the lighthouse.
Tlf. +46 31605607
Tel. (46-31) 60 56 07
Tlf. +46 708221290
Tel. (46) 708 22 12 90
Udvikling af konkurrencedygtige virksomheder i landdistrikterne
Developing competitive rural businesses
●●Befolkning: 98 492 indbyggere
C Population: 98 492 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 72 indbyggere/km
C Population density: 72 inhabitants / k m two
Projektigangsætterne, Northern Rural Partnership, er medlem af LAG Lancashire Leader+ og har iværksat en række andre projekter som led i temaet »Lokal virksomhed og erhvervsstøtte« i den lokale udviklingsstrategi.
The project promoter, Northern Rural Partnership, is a member of the Lancashire Leader+ LAG and has taken on several other projects as part of the theme ‘Community enterprise and business support’ in the local development strategy.
Det overordnede mål med dette tema har været at tilvejebringe et større udbud af lokalt tilgængelige serviceydelser og beskæftigelsesmuligheder, navnlig for unge og socialt udelukkede.
The overall objective of this theme has been toprovide a greater range of locally available services and employment opportunities, especially for young people and the socially excluded.
Dette projekt var specifikt rettet mod udvikling af virksomheder i landdistrikterne.
This project was aimed specifically at the development of rural businesses.
Der var stort behov for projektet, da området på daværende tidspunkt forsøgte at komme på fode igen efter mund- og klovesygeepidemien i 2001, som havde efterladt landbrugere og landvirksomheder i Lancashire i en dårlig tilstand.
The project was greatly needed since at the time the area was trying to recover from the foot-and-mouth epidemic (FMD) of 2001, which had left Lancashire’s farmers and rural businesses in a poor state.
En af de største negative virkninger af mund- og klovesygen var, at der ikke kunne afholdes offentlige møder og netværksarrangementer, som havde skabt dynamik i landbosamfundet.
One of the biggest negative impacts of FMD was to prevent public meetings and networking events that had provided dynamism in the rural community.
Det var klart, at landvirksomhederne var nødt til at revurdere deres situation for at stimulere den lokale økonomi.
It was clear that rural enterprises had to reappraise their situation in order to stimulate the local economy.
Projektet gjorde det muligt at genetablere og omdanne et tidligere netværk af uddannelsesgrupper for at skabe nye færdigheder i og give nyt liv til virksomheder i landdistrikterne.
The project allowed a former training group network to be re-established and redesigned in order to bring new skills and life into rural businesses.
Projektet blev udviklet efter anmodning fra det lokale netværk af virksomheder i landdistrikterne og blev også gennemført via en bottom-up-tilgang.
The project was developed at the request of the local network of rural businesses and was also implemented through a bottom-up approach.
Uddannelsesgrupper i forskellige dele af LAG’ens område havde deres egne forvaltningsudvalg, som var oprettet på grundlag af de forskellige virksomheder i området.
Training groups in different parts of the LAG territory had their ownmanagement committees, formed from the diverse range of enterprises in the area.
Dette gjorde det muligt effektivt at identificere de lokale virksomheders behov samt den uddannelse og de kvalifikationer, der var behov for i fremtiden.
This enabled the needs of local businesses to be identified effectively aswell as the training and qualifications required for the future.
Alle aktiviteter blev besluttet efter samråd med virksomhederne selv.
All activities were decided upon after consultations with the businesses themselves.
Uddannelsesnetværket var ganske vist lokalsamfundsbaseret og -styret, men blev støttet af Northern Rural Training, en uddannelsesudbyder, der er registreret hos det lovbestemte Skills Council, og som kunne tilbyde nationalt anerkendte kvalifikationer.
Although community based and managed, the training networkwas supported byNorthern Rural Training, a registered training provider with the statutory Skills Council, and which had the capability of delivering nationally recognised qualifications.
Denne måde, hvorpå der er ydet erhvervsstøtte, har været innovativ i området og vist sig at være meget vellykket.
This method of providing business support has been innovative in the area and has proved very successful.
Da grupperne af virksomheder havde ejerskab til projektet og var fuldt inddraget i beslutningstagningen, var de ivrige efter at sikre dets bæredygtighed efter støttens ophør.
Finally, as the groups of businesses had ownership of the project and were fully involved in decision-making they were keen to ensure its sustainability after the funding finished.
De tilvejebragte 30 % af projektbudgettet, hvilket gav dem et økonomisk engagement i projektets succes, og der er nu udviklet et lignende initiativ, hvor virksomhederne og projektigangsætteren vil stille 50 % af det samlede budget til rådighed.
They provided 30 % of the project’s budget giving them a financial stake in its success, and a similar initiative has now been developed where the businesses and the project promoter will provide 50%of the total budget.
Rækken af uddannelsesaktiviteter var omfattende og vedrørte alle aspekter af udviklingen af virksomheder i landdistrikterne.
The range of training activities was wide and took in all aspects of rural business development.
Kurserne havde til formål at fremme nye måder at tænke og arbejde på og spændte lige fra ikke-specifikke emner som »arbejde på hævede platforme« og aktivitetsplanlægning til specifikke aktiviteter som f.eks. hundepleje og digitalt fotografi.
The courses were designed to promote newways of thinking andworking, and ranged from generic topics such as ‘working on elevated platforms’ and business planning, to such specific business activities as dog grooming and digital photography.
Foruden uddannelsesaktiviteterne tilvejebragte projektet information og benchmarkingaktiviteter til lokale virksomheder, således at de kunne gøre status over og gennemgå deres aktuelle situation for at sikre velovervejede og realistiske planer for deres fremtidige udvikling.
After more than 18 months without any community business activities since FMD, the Northern Rural Partnership tried to build on the limited outreach activities that hadbeen enabled through a local initiative called ‘Lancashire rural stress’, which had started to build confidence in the rural business network through networking events.
Efter forespørgsler fra virksomheder om uddannelsesaktiviteter etableredes som led i dette initiativ et uddannelsesnetværk for at tilvejebringe de færdigheder, der var nødvendige for at forbedre virksomhedernes rentabilitet og maksimere de overførbare færdigheder, som kunne stimulere nye virksomheder.
In addition to the training activities, the project provided information andbenchmarking exercises for local businesses to take stock and review their current situation in order to ensure considered and realistic plans for their future development.
De kvantitative resultater af projektet er imponerende, bl.a. gennemførelse af 634 kursusdage, tilrettelæggelse af 19 erhvervsseminarer, udarbejdelse af fire elektroniske nyhedsbrev, design og opbygning af et websted, bistand til 351 virksomheder, styrkelse af 12 lokalsamfundsgrupper, ophjælpning af seks nyetablerede virksomheder, skabelse af fem fuldtidsjob og tre deltidsjob samt erhvervelse af 153 uddannelsesbeviser.
The quantitative results of the project are impressive, including: 634 training days carried out; 19 business seminars organised; four electronic newsletters produced; a website designed and built; 351 businesses assisted; 12 community groups strengthened; six new business start-ups nurtured; five full-time jobs and three part-time jobs created; and 153 qualifications gained.
Den største vanskelighed var at nå ud til de lokale virksomheder og opnå engagement fra deres side på et tidspunkt med stor apati og nedtrykthed efter mund- og klovesygeepidemien. Dette problem blev afhjulpet ved at sikre, at projektet blev gennemført af personer, som erhvervslivet allerede kendte og kunne forholde sig til.
The biggest difficulty encountered was in reaching out to local businesses and gaining commitment from them at a time of great apathy and depression following FMD.
Alle aktiviteter blev gennemført på tidspunkter, som virksomhederne selv valgte, og fandt sted forskellige steder i området.
All activities were run at times chosen by the businesses themselves and took place at a variety of places in the area.
Der blev også udarbejdet nyhedsbreve for at bevare kontakten med en bred målgruppe.
Newsletters were also produced to keep in touchwith awide audience.
Tlf. +44 1200422060 Fax +44 1200442228
Tel. (44-1200) 42 20 60 Fax (44-1200) 44 22 28
Merværdien af Leader+ har været gennemførelsesmetoden, hvor der er udbudt uddannelse af høj kvalitet på en måde, som nåede ud til lokale virksomheder og gjorde det muligt for dem at blive inddraget. Den fleksible tilgang betød, at personer, som aldrig ville gå på fagskoler eller andre formelle uddannelsesinstitutioner, erhvervede vigtige færdigheder.
IIllustrations provided by the Lancashire Leader+ LAG.
Projektet varede i tre og et halvt år fra juli 2002 indtil december 2005.
The project lasted for three and a half years, from July 2002 to December 2005.
Det samlede budget på 323 529 EUR bestod af 145 588 EUR fra EUGFL, 71 176 EUR i offentlig støtte og yderligere 106 765 EUR i privat støtte.
The total budget of EUR 323 529 consisted of EUR 145 588 from the EAGGF, EUR 71 176 fromnational funds, and a further EUR 106 765 from private sources.
DET FORENEDE KONGERIGE www.Orkneycommunities.co.uk
UNITED KINGDOM www.Orkneycommunities.co.uk
●●Befolkning: 41 920 indbyggere
C Population: 41 920 inhabitants
LAG’ens område dækker de to øgrupper Shetland og Orkney i den nordlige periferi af Det Forenede Kongerige og med en betydelig nordisk kulturel indflydelse og identitet.
The LAG territory covers the two island groups of Shetland and Orkney, on the northern periphery of the UK and with a significant Nordic cultural influence and identity.
Mindre landbrug (»husmandsbrug«) og havet er begge historisk meget vigtige for lokalsamfundene på øerne.
Smallscale farming (‘crofting’) and these a are both historically very important for the islands’ communities.