natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Men når virksomheden handler således, nedsætter den også sin effektivitet og sin konkurrenceevne - og det er sagens kærne.
By doing this - and this is the key point - the enter­prise becomes less efficient and less com­petitive.
I denne artikel behandles et specielt aspekt ved erhvervsrettet uddannelse, nemlig ef teruddannelse afledere af små virksomheder.
This article looks at a very specific aspect of vocational training: the continuing train­ing of small businessmen.
Uddannelsens indhold er derfor også specielt, og det samme gælder de organer, der varetager den, og forholdet mellem kursister og undervisere.
The content of training, the nature of the agencies provid­ing this training and the links between trainees and trainers are, for this reason, very specific.
Denne tilpasning nedad er mindre udtalt i områder, hvor mange små virksomheder ligger koncentreret og producerer på samme linje, som det er tilfældet i industri distrikter.
This downward adaptation is less marked in places where many small enterprises working in the same production area exist alongside one another, as is the case in industrial districts.
Men selv i disse produktionssystemer er det højst påkrævet at overbevise virksomhederne om, at de skal sætte højere mål og satse på mere krævende markedssegmenter, som er vanskeligere at arbejde med og derfor mindre hjem søgte af konkurrenter af enhver slags.
Even in these produc­tion systems, it is important to convince enterprises to set themselves more exact­ing objectives, and to move into more demanding market segments which are less easy to work in and therefore entail less competition of any kind.
Virksomhedsledere i hele modebranchen (beklædning, trikotage, skotøj) _mangler pålidelige oplysningerom modetendenser og kommer derfor undertiden til at arbejde på de mindst indbringende markeds segmenter.
En­trepreneurs working throughout the fash­ion sector (clothing, knitwear, footwear) find it difficult to obtain reliable informa­tion on fashion trends with the result that they work, in some cases, in less profitable areas of the market.
Mange virksomhedsledere i maskinindustrien mangler tidssvarende oplysninger om teknologiske innovationer og får kun de informationer, leverandørerne giver dem (og de er for en stor del fejlagtige).
Many mechanical engineering entrepreneurs do not receive information on technological innovations and are forced, to obtain this information, to rely on the good will of suppliers (who offer, in most cases, incorrect informa­tion).
I alle de brancher, hvor det lykkes de mindre virksomheder at eksportere, er det særdeles vanskeligt at holde sig informeret om de i udlandet gældende forskrifter, som ofte ændres, og uden kendskab til disse er det risikabelt og vanskeligt at eksportere. Resultatet er, at virksomhederne kun satser på de nærmest liggende lande eller på dem, hvor et netværk af personlige forbindelser i det mindste sikrer et vist minimalt informationsniveau. Mange virksomheder, som kunne eksportere, får ikke kendskab til udbud fra udlandet i rette tid.
In all sectors in which small enter­prises manage to export, it is very difficult to keep abreast of regulations in foreign countries, which often change frequently, and without a knowledge of which it is very risky and difficult to export: as a result they restrict their obj ecti ves to neigh­bouring countries or to countries in which a network of personal acquaintances en­sures at least a minimum level of informa­tion.
Og endelig kan det i mange tilfælde være en uovervindelig vanskelig hed at skaffe en god oversættelse.
What measures can be adopted to curb this downward adaptation, to make informa­tion more available and to make enter­prises more competitive?
Hvad kan der gøres for at standse denne nedadgående tilpasning og for at fjerne de blokeringer, som gør informationerne svært tilgængelige, samt for at øge virk somhedernes konkurrenceevne?
It is often the case that the entrepreneur - mainly involved in coordi­nating the production process and in ad­ministering, or at least overseeing, ac­counting records - pays very little atten­tion to these and ends up by referring to information gathered almost at random in a disorganized and fragmentary way.
Hidtil har man normalt forsøgt at løse problemerne ved at yde støtte til de små virksomheder i form af kapital-eller rentetilskud, så omkostningen ved køb af information sættes ned ved det offentliges mellemkomst. lemkomst.
In the past the solution to these problems has normally been based on support meas­ures to promote small enterprises and capi­tal, offering capital or interest cost incen­tives to these enterprises so that the cost of the information that they need can be re­duced by public action.
Sebastiano Brusco er agronom fra Sassari og økonom fra Gambridge (UK).
is a graduate in Agricultural Sciences from Sassari and Economics from Cambridge (UK).
Lektor i økonomi og industripolitik ved det økonomi skefakultet i Modena.
Professor of Economics and Industrial Policy in the Economics Faculty of Modena.
Denne politik, som stadig har mange til hængere, er baseret på en meget enkel grundtanke. En stor virksomhed dispone-
In many other cases, however, enterprises become convinced that knowledge is out of their grasp and operate as though they are in some way inferior to other enter­prises to which this knowledge is avail­
I nogle tilfælde søger virksomhederne at råde bod på denne informationsmangel med de begrænsede midler, de råder over.
This policy, which still has many support­ers today, is based on a very simple basic idea.
For eksempel spiller messer en ganske stor rolle for informationsspredningen, og for mange små virksomhedsledere er de det vigtigste værktøj til opdatering af informationer om tekniske innovationer og om produkt- og markedsudvikling.
Large enterprises normally have all the information that they need to operate correctly; in some cases these enterprises produce this information internally and in some cases they purchase it from special-
CEDEFOP give den mulighed for at placere sig på den attraktive del af markedet, hvor lande med lave lønomkostningerikkeopererer.
CEDEFOP therefore to make a great deal of the infor­mation normally available to large enter­prises available to small enterprises as well.
Men i begge tilfælde eromkostningerne ved disse informationer for høje for den lille virksomhed, som skal fordele dem på mindre produktionsmængder.
In both cases, however, the cost of this information is too high for small enterprises since this cost has to be set against very small volumes of produc­tion.
Der for skal denne omkostning kunstigt bringes ned, hvilket netop er formålet med støttesystemet.
Some artificial way of making this cost as low as possible has therefore to be found - normally a system of incentives.
(Det er måske på sin plads at nævne et konkret eksempel.
A number of specific points need, how ever, to be added.
Når man med samme metode undersøger teks-til- og beklædningsvirksomheder i Leicester (UK) og Carpi (Italien), altså virksomheder der opererer på det samme europæiske marked, fremgår det klart, at de små virksomheders ledere har helt for skellige uddannelsesbehov.
ing enterprises in Leicester (UK) and Carpi (I), which work in the same European market, shows very clearly that the train­ing needs of small businessmen differ.
I Carpi er der især hårdt brug for information om nye teknologier, og det er ret vigtigt at søge at forøge produktiviteten. I Leicester er le dernes svaghed, at de ikke er i stand til at følge modetendenser og operere i det markedssegment, som har et højt modeindhold). indhold).
In Carpi, information on new technologies is indispensable and it is very important to continue to improve productivity; in Leicester, the key shortcoming is the in­ability to follow fashion trends and to work in the market area with a strong fashion content.
Denne argumentation ville være velfunderet, hvis lederen af den lille virksomhed vidste præcis, hvilke informationer der behøves, for at arbejdet kan gøres bedst muligt, samt hvor disse kan købes billigst muligt. Med andre ord, hvis informationsmarkedet var et perfekt marked.
This argument would be founded if small businessmen knew exactly what informa­tion they needed to make the most of their business and knew where to buy this infor­mation at the lowest cost: i.e. if the infor­mation market was a perfect market.
Hvilken struktur er velegnet til det organ, som producerer denne service?
In what ways should the agencies pro viding these services be structured?
Tiltaget skal ikke rettes mod en enkelt virksomhed, men mod samtlige virksomheder, som opererer på et område.
Action should not be targeted on indi­vidual enterprises, but on the population of enterprises trading in a region.
Der er med andre ord ikke tale om at yde virksomhedskonsulentbistand, omend denne måtte være god og billig.
This does not mean, however, offering business con­sultancy, even when its quality is high and its cost low.
Der er heller ikke tale om at udpege nogle le dende virksomheder, som kunne bruge den information, som stilles til rådighed, og demonstrere nyttevirkningen over for de andre virksomheder.
Nor does it mean identifying certain leading enterprises which can put the information available to good use and demonstrate how useful this information is to other enterprises.
Målet er derimod at skabe en ny bevidsthed i underskoven af virksomheder.
The aim is to gener­ate a new awareness throughout the fabric of enterprises.
Virksomhederne skal blive klar over, at det teknisk-kulturelle efter slæb, som forhindrer dem i at operere på grænsen for ny viden, kan reduceres, og at det er muligt for dem at overvinde efterslæbet i forhold til de nye tendenser, der er fremherskende i teknologien og på markedet.
Enterprises have to be con­vinced that the cultural and technical time lag which prevents them from working on the frontiers of knowledge can be reduced and that they are able to catch up with the new trends dominating technology and the market.
I virkelighedens verden er situationen en anden.
This is not true in practice.
På grund af den ovenfor omtalte nedadgående tilpasningsproces findes der ikke hos de små virksomheder en efter spørgsel efter betalt information.
As a result of the downward adaptation mentioned above, there is no paying demand for this information from small enterprises.
Virk somhedslederne er ikke i stand til at vurdere, hvilke fordele informationerne ville give dem, de ved ikke præcist, hvilke informationerde skal søge, og de ved ikke, hvilken leverandør, de kan stole på.
Entre­preneurs do not know how to evaluate the benefits that could be gained from this information, do not know precisely what information to look for and do not know what supplier to place their trust in.
Virk somhederne har et stort behov for viden, men det er ubevidst og uformuleret, og det udmøntes ikke i betalingsvillig efterspørgsel, selv om der findes incitamenter i form af støtte.
Enter­prises have a substantial need for knowl­edge, but this need remains unconscious and unexpressed, and is not converted into a paying demand even when incentives are available in the form of grants.
For at behovet skal blive til faktisk efterspørgsel på markedet, er der brug for særlige målrettede tiltag.
In order to transform this need into an active paying demand, schemes intended specifically to achieve this objective are needed.
Her gælder det ligesom for indholdet, at der i høj grad skal tages højde for den lokale situation.
As in the case of content, substantial atten­tion needs to be paid to the local situation.
I Emilia Romagna er problemet blevet løst ved oprettelse af "servicecentre", der generelt har juridisk form af et aktieselskab, hvor de regionale myndigheder har aktiemajoritet og med stærk repræsentation af erhvervsorganisationer og enkelte virksomhedsledere.
In Emilia Romagna the problem has been solved by setting up "service centres" which generally have the legal status of capital companies in which the region has a majority public holding and in which employers' associations and individual employers are well represented.
For målet med den offentlige deltagelse er at sikre, at centret fungerer i hele samfundets interesse uden at forsvare snævre interesser, mens den private deltagelse sikrer, at der hele tiden fokuseres på de største og mest påtrængende problemer.
This pub­lic presence ensures that the centre oper­ates in the interests of the community as a whole and does not simply defend the interests of a few people and the presence of private individuals ensures that con­stant attention is paid to the most urgent and important problems.
Medlemmerne betaler et beløb ved indmeldelsen, yder et årligt bidrag og betaler - til under kostprisen - for den service, der købes.
Members pay a registration fee and an annual subscription and pay, below cost, for services pur­chased.
Normalt har centrene en selvfinansieringsgrad på ca. 40-50%, mens resten betales af regionen.
Centres normally manage to fi­nance 40% to 50% of their costs them­selves and the rest is provided by the region.
Ved hvert specifikt initiativ vil det så være den ene eller den anden virksomhed, som modtager påvirkningen og udmønter den i interne ændringer på virksomheden.
As regards each specific scheme, this or that firm will take up the offer and transform it into changes within the enter­prise.
Hele marken skal tilsås med mange forskellige slags sæd, og der næst skal hvert enkelt sædekorn have lov til at spire, hvor det vil, hvis det har fundet grobund.
The whole of the field needs to be sowed, throwing out a quantity of different seeds and then leaving each seed to germi­nate where it wishes, where it finds the appropriate soil for growth.
En politik, der vil forbedre de mindre virksomheders konkurrenceposition, skal derfor baseres på andre instrumenter end på tilskud. Erfaringen viser i særdeleshed, at det kan være nyttigt at levere den "realservice" til virksomhederne, som disse har brug for.
A policy which is intended to improve the competitive situation of smaller enterprises must therefore be based on instruments other than incentives: experience suggests that it may be particularly useful to pro­vide enterprises with the "on-line serv­ices" that they need.
Kort sagt bør man ikke give virksomhederne midler til køb af information, men selve informationen.
As some people have pointed out, the support should not be financial, but "in kind", or, as mentioned, "on-line".
Nogle ud trykker det klart ved at sige, at der ikke bør ydes finansiel støtte, men "naturaliestøtte" eller, som vi her kalder den "realstøtte".
The system employed in the Valencia re­gion is very similar and is, indeed, mod­elled on the Emilia system.
Hvilke informationer er der brug for at overføre og udbrede?
What information needs to be passed on and disseminated?
Her er der som i Emilia forskellige centre, som er specialiserede i enkelte brancher (tekstil, maskiner, træ etc.). og som i Emilia bliver de alle koordineret af et aktieselskab, som ejes af regionalregeringen, og som fungerer som holdingselskab for de forskel lige centre.
In general, this information involves techno­logical and market information which, if correctly used, may make small enter­prises more competitive, allowing them to move into the top part of the market which is not usually occupied by countries in which labour costs are low. The aim is
Det er endvidere bydende nødvendigt, at aktiviteter af denne type forvaltes og styres lokalt.
Activities of this type must be managed and conducted at local level.
At sprede information og arbejde for, at den bliver brugt, betyder - som Becattini for nylig har fremhævet - at over føre "kodificeret" viden til "lokal" viden.
Disseminat­ing information and ensuring that it is used, means, as Becattini has recently pointed out, converting "codified" knowl­edge into "local" knowledge.
Og som Becattini med rette tilføjer, har lokal viden altid sine egne særtræk.
As Becattini rightly adds, all local knowledge has its own specific characteristics.
Jeg vil endog sige, at lokal viden er et af de afgørende særtræk ved ethvert "lokalt produktionssystem".
Local knowl­edge is one of the key distinguishing fea­tures of every local production system.
Det betyder, at un dervisningens indhold, teknikkerne til ud bredelse af information og måden at præsentere den på vil variere fra sted til sted,
This means that training content, informa­tion dissemination techniques and infor­mation presentation methods will differ from place to place, focusing on specific aspects in each of these places - in the same way as a text that is to be translated into different languages.
Mere generelt drejer det sig om de informationer om teknologi og marked, som ved korrekt brug kan forbedre den lille virksomheds konkurrenceevne ved at
Ap­plying this method to the textile and cloth­
I Baden-Württemberg varetages bistanden til virksomhederne og denne form for efteruddannelse af virksomhedslederne af meget større centre end i Emilia og
In Baden-Württemberg, services for en­terprise and this type of continuing train­ing forentrepreneurs are provided by much larger agencies than the Emilia or Valen­cia centres.
lige og besværlige tilførsel af kompetence til underskoven af virksomheder.
In many cases and for many services, developments have generally followed this route.
Ofte er det i praksis gået efter teoribogen med mange former for service.
This is not always the case, however, on all the occasions where it is necessary.
Denne proces, der består i at overbevise virksomhederne om, at de skal forsøge sig med noget nyt og i at bistå dem ved effektiv brug af nye ledelsesformer eller produktionsteknikker i virksomheden, kan bestemt kaldes en uddannelsesproces.
Con­vincing people to experiment with or make efficient use of new types of business management or new production techniques can undoubtedly be seen as a training process.
ger, er, at den institutionelle model, som vælges, skal være solidt forankret i det erhvervsliv, centret skal betjene, og den skal tage højde for de bindinger og de muligheder, erhvervsstrukturen frem byder.
adopted has to be strongly rooted in the business fabric in which the centre is to operate and should take account of the constraints and opportunities that this busi­ness fabric offers.
Centre som dem i Emilia eller Valencia ville eksempelvis have været særdeles vanskelige at oprette i Syditalien, hvor det er svært at finde teknikere med et godt kendskab til teknologi og marked, og de kan ikke undværes, hvis centrene skal fungere effektivt.
Centres like those in Emilia or Valencia, for instance, would have been very difficult to set up in South­ern Italy, where it is very difficult to find those technicians, with a good knowledge of technology and the market, who are indispensable if the centres are to work efficiently.
Afslutningsvis må vi eksplicit stille det spørgsmål, som ligger i titlen på denne artikel.
In conclusion, we need to raise the ques­tion that suggested the title of this article.
Kan de centre, som yderrealservice til små virksomheder, betragtes som efteruddannelsescentre?
Can agencies that offer on-line services to small enterprises be considered as perma­nent training centres?
For at vise, at der findes et væld af institutionelle løsningsmuligheder på samme problem, skal det nævnes, at i andre tilfælde fungerer centrene via en organisation i form af en slags tutorship, som tilbydes de nye virksomheder.
In some cases - bearing witness to the extraordinary variety of institutional solu­tions which can be used to solve this prob­lem - the centres operate by organizing types of tutoring which are offered to new enterprises.
Lov nr. 46 af 1991 om forskellige former for støtte til de virksomheder, der opstår i Syditalien, giver iværksætterne mulighed for at få konsulentbistand af et lille udvalg bestå ende af tre eksperter fra den branche, virk somheden tilhører.
Law 46 of 1991, which con­tains incentives of various kinds for enter­prises set up in Southern Italy, offers new entrepreneurs the opportunity to receive counselling from a small panel made up of three experts in the sector in which the enterprise is working.
Som oftest består tre mandsudvalget af virksomhedsledere (som virker i mere udviklede regioner i Italien), som af prestigegrunde eller af pligtfølelse påtager sig at række en hjælpende hånd til en ung syditaliener, som en dag kan gå hen og blive deres konkurrent.
In most cases this panel of three is made up of entrepreneurs (from the most advanced Italian regions) who, for reasons of prestige or civic duty, give a helping hand to a young Southerner who might even become their competitor.
Det enkelte udvalg hjælper aldrig mere end tre til fire virksomheder.
No panel ever assists more than three or four enterprises.
Systemet har fungeret glimrende, for iværksætterne får meget præcise og pålidelige informationer af konsulenterne om, hvilke leverandører der er bedst, hvilket markedssegment de skal placere sig på, og hvilke distributionskanaler der er bedst egnede til deres produkt.
This system has worked well in practice as the counselling pro­vides the new entrepreneurs with very accurate and reliable information on sup­pliers to be preferred, market areas to be targeted and distribution channels most suited to their products.
På et perfekt marked ville det ikke have nogen mening at sætte lighedstegn mellem på den ene side adgang til og brug af den omtalte form for service og på den anden side en uddannelsesproces.
This identification of on-line services and training has a number of important conse­quences.
De virk somheder, som krævede avanceret information eller service, ville foranledige ud vikling af et passende udbud, og dette ville vokse, uden at der var brug for indblanding fra den offentlige sektor.
The first is that the training, by including areas which are not usually taken into account, is greatly extended.
De bureauer, som udbyder sådanne tjenesteydelser, kon kurrerer indbyrdes, og ville efterhånden gøre deres produkter billigere og bedre. Og handelen med disse produkter ville intet have til fælles med den langsomme
The sec­ond can perhaps be seen in the form of the following principle: "the supply of on-line services must be governed by regulations similar to those governing the supply of training".
Den eneste konklusion, der kan drages af gennemgangen af så forskellige erfarin
Only one conclusion can be drawn from this review of such a wide range of experi­ments: that the institutional solution to be
Denne sammenligning af realservice og uddannelse har en række vigtige konsekvenser.
In a perfect market it would be meaning­less to compare the availability and use of these services with a training process.
Den første er, at uddannelsesfeltet udvides betydeligt og kommer til at omfatte områder, som normalt ikke har været medregnet. Den anden kan måske udtrykkes som følgende princip: "udbuddet af realservice skal styres af regler, som svarertil dem, der gælder for uddannelses aktiviteter".
Enterprises requiring sophisticated infor­mation or services would foster the devel­opment of an appropriate supply and this would grow without any need for public action; the agencies offering these serv­ices, competing with one another, would gradually improve the quality and the price
Erhvervsuddannelse og decentralisering: situationen i Frankrig ring/decentralisering inddrager såvel tid ligere som aktuelle perspektiver.
The territorial aspect of voca­tional training: the French case the prospects presented by the past and the present on the other.
Indledningsvis er det, hvis emnet og den hermed forbundne problematik skal kunne behandles lødigt, bl.a. med henblik på en sammenligning af de forskellige medlemsstaters løsningsmodeller, nødvendigt at definere de omhandlede termer.
Furthermore, in order to discuss the rel­evant questions and problems in a valid manner, particularly against the backdrop of a comparison of the national solutions in Europe, we have to begin by defining the actual terms.
Indtil begyndelsen af 1980'erne hen hørte erhvervsuddannelserne i Frankrig under statens kompetence.
Up to the beginning of the 1980s, voca­tional training in France was the re­sponsibility of the state.