natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det vil hjælpe dem til at tilpasse sigvidenøkonomien.
This will help them adapt to the knowledge economy.
Selv om den seneste udvikling i disse lande har været imponerende,står de stadig over for mange flere udfordringer end de eksisterende medlemsstater.
Even though recent developments in these countries have been impressive, themagnitude of the shared challenges is still substantially greater than for the existing Member States.
Deti nye medlemsstater er dog bevidste om disse udfordringer og har allerede i de økonomiske førtiltrædelsesprogrammer fastlagt deres egen reformdagsorden.
However, the 10 new Member States are aware of these challenges andin the pre-accession economic programmes they have already defined their own agendaof reforms.
VOKSE: FOR DE MÅNEDER
CHOOSING TO GROW: PRIORITIES FOR THE NEXT 12 MONTHS
I denne rapport begrundes det, hvorfor det er nødvendigt at fremskynde strukturre-formerneog sætte skub i produktivitet og jobskabelse samt styrke den økonomiskevækst uden samtidig at skade miljøet.
This report has made the case for accelerating structural reformsto boost productivity and jobs, and to help decouple environmental damage from economic growth.
På den måde kan resultaterne forbedres, hvilketer en forudsætning for, at det bliver muligt at opfylde alle målene i Lissabon-strategien,samtidig med at EU åbner armene for ti nye medlemsstater.
Thisshould deliver the improvements in performance needed to make all the Lisbon strategy goals possible, at the same time that the Union is opening its arms to 10 new Member States.
Det Europæiske Råd skal på sit forårsmøde fastlægge retningen for det kommendearbejde og bestemme, hvor hurtigt det skal gennemføres.I partnerskab med Europa-Parlamentet skal det fastlægge retningslinjerne for Rådets arbejde. Det skaludnytte detnye treårsperspektiv i EU’s vigtigste politiske værktøjer for strukturreformerne —de overordnede retningslinjer for den økonomiske politik, strategien for det indre marked og beskæftigelsesretningslinjerne.
The Spring European Council must set the direction and speed of future work.Itmust provide orientations for the Council in partnership with the European Parliament.It must take advantage of the new three-year perspective of the Union’s main policy tools for structural reforms — the broad economic policy guidelines (BEPG), theinternal market strategy and the employment guidelines.
Det skal fastsætte datoer og ansvar for de næsteskridt.
It must identify dates andresponsibilities for the next steps.
Det kan ikke accepteres, at det sidste års barske økonomiske vilkår og politiske usikkerhed sinker forandringsprocessen.
Tough economic conditions and political uncertainty over the last year cannot be allowedto slow down change.
Disse vilkår skal i stedet styrke ønsket om at gennemføre Lissabon-reformerne og er nødvendige for på mellemlangt sigt at sikre, at EUbedre kan klare fremtidens eventuelle usikkerhed og økonomiske omvæltninger.
Instead, they strengthen the case for the Lisbon reforms. They areneeded to ensure in the mediumterm that the Union is better able to cope with futureuncertainties and economic shocks.
Lissaboner stadig den rette vej, ikke mindst på grund af den koordinerede, gensidigt styrkendeog omfattende strategi.
Lisbon remains the right way to bring this about, notleast because of its coordinated, mutually reinforcing and comprehensive approach.
4.1.Lissabon er stadig den rigtige strategi
Lisbon remains the right strategy
De gennemførte reformer har stimuleret væksten, skabt nye job og bidraget til at mindske risikoen for fattigdom og udelukkelse.
Recent reforms have stimulated growth, created jobs and helpedto remove people from the risk of poverty and exclusion.
Kommende reformer vil medføre lignendeforbedringer, der kan øge de årlige vækstrater til tæt ved 3 % eller derover i det kommende tiår og skabe de 15 millioner job, der er nødvendige for at nå beskæftigelsesmålene i Lissabon-strategien.
Future reforms will producesimilar improvements potentially raising annual growth rates to close to 3 % or moreduring the course of the decade and creating the additional 15 million jobs needed to achievethe Lisbon employment targets.
Samtidig vil den omfattende Lissabon-strategi gøre det muligtat videreføre reformerne på en måde, så forbedringerne er økonomisk, socialt og miljømæssigt bæredygtige.
At the same time, Lisbon’s comprehensive approach shouldallow reforms to go ahead in a way that ensures improvements are economically, sociallyand environmentally sustainable.
På mange af Lissabonstrategiens områder klarer nogle medlemsstater sig allerede ligeså godt som eller bedre end de mål, der var fastsat for 2010. I vurderingen af hvem derhar opnået de bedste resultater i de strukturindikatorer, som er fastlagt i samarbejde med Rådet, kommer de samme lande — Danmark, Sverige og Finland — op igen og igen.
In many areas of the Lisbon strategy, some Member States are already doing as wellor better than the targets that have been set for 2010.Moreover, in assessing thebest performers within the structural indicators chosen in agreement with the Council,the same countries — Denmark, Sweden, Finland, come up time and time again as bestperformers.
Detbeviser, at der kan gøres fremskridt på alle fronter — økonomisk, socialt og miljømæssigt— hvis det politiske mix er det rette. Det viser også det uudnyttede potentiale i andre medlemsstater samt betydningen af benchmarking og af at lære af andres erfaringer.
This proves that progress can be made on all fronts — economic, social andenvironmental — if the policy mix is right.
Lissabonstrategien understøttes af et bredt, afbalanceret sæt af strukturindikatorer, som afspejler medlemsstaternes resultater på seks områder (generel økonomisk udvikling, forskning og innovation, økonomisk reform, social samhørighed og miljø).
The Lisbon strategy is backed up by a broad and balanced set of structural indicators that reflectthe performance of Member States across six areas (general economic performance, employment,research and innovation, economic reform, social cohesion and the environment).
Indikatorerne dækker en lang rækkefaktorer, som på forskellig vis bidrager til Lissabon-reformernes gennemførelse. Samtidig giverde et billede af forskellene mellem medlemsstaternes og — for første gang i år — de kommende medlemsstaters og kandidatlandes udvikling.
While theindicators cover a wide range of factors, which make varying contributions to the success of the Lisbon reforms, they nevertheless provide a snapshot of relative performance between Member Statesand — for the first time this year — the future Member States and candidatecountries.
Samtlige indikatorer findes i det arbejdsdokument (16), der danner baggrund for rapporten.
The full set of indicators can be found in the staff paper (16) supporting this report.
Desuden er en opsummerende tabel vedlagtrapporten som bilag.
Anoverview table is also annexed to this report.
Slående er den hyppighed, hvormed nogle lande igen og igen dukker op blandt de tre, der harde bedste resultater, især Sverige, Finland og Danmark.
One striking fact is the frequency that certain countries appear again and again amongst the topthree Member States, most notably Sweden, Finland and Denmark.
Det er også de lande, som havdegennemført dybtgående, vellykkede reformer længe før iværksættelsen af Lissabon-strategien.
These are countries thathad already undertaken deep and successful reforms well before the launch of the Lisbon strategy.
Nedenstående figur viser den hyppighed, hvormed medlemsstaterne optræder i toppen/bunden af strukturindikatorerne.
The graph below shows the frequency with which Member States appear in the top/bottom threeof the structural indicators.
For det første er der kun tale om et statisk billede af situationen, baseret på de nuværende indikatorer, ogder er således ikke taget hensyn til de forskellige udgangspunkter.
First, it onlyprovides a static picture of the situation based on the current indicators without taking accountof the different starting points that exist.
Den viser heller ikke denstore vækst og det fremskridt, der i de seneste år er gjort i lande som Grækenland og Portugalog især Irland og Spanien for at indhente de medlemsstater, der klarer sig bedst.
Nor does it capture the strong growth and progressmade by some countries — Greece, Portugal and particularly, Ireland and Spain, over recentyears in catching up with the Union’s best performers.
Endelig er deindikatorer, som Rådet har valgt sammen med Kommissionen, meget forskelligartede, så figuren skal ikke opfattes som en aggregeret målestok for resultater.
Finally, the indicators selected by Council in agreement with the Commission are quite diverse, so the graph should not be taken as anaggregate measure of performance.
Figur 5: Repræsentationshyppighed, øverste/nederstetre medlemsstater i strukturindikatorerne
Graph 5 — Frequency of appearance in the top/bottom threeof the structural indicators
Samtidig eralle medlemsstater mindst en gang blandt de lande, der har de bedste resultater, på tværs afsamtlige strukturindikatorer.
At the same time all Member States appear among the best performers at least once across the full set of structuralindicators.
)SEK(2003) 25 af 14.1.2003.
)SEC(2003) 25, 14.1.2003.
Strukturindikatorerne kan også findes på Eurostat’s hjemmeside, hvorde normalt ajourføres i midten af hver måned (http://europa.eu.int/comm/eurostat/).
The structural indicators can also be found on the Eurostat web site, wherethey are updated around the middle of each month (http://europa.eu.int/comm/eurostat/).
At vælge at vokse: prioriteter for de kommende 12 måneder
Choosing to grow: priorities for thenext 12 months
Danmark godt nogen godt
Denmark good some good
Tyskland begrænset begrænset nogen
Germany limited limited some
Grækenland nogen nogen nogen
Greece some some some
Spanien nogen nogen nogen
Spain some some some
Frankrig begrænset nogen nogen
France limited some some
Irland nogen nogen nogen
Ireland some some some
Italien begrænset nogen nogen
Italy limited some some
Luxembourg nogen nogen begrænset
Luxembourg some some limited
Østrig begrænset begrænset nogen
Austria limited limited some
Portugal nogen nogen nogen
Portugal some some some
Finland nogen nogen begrænset
Finland some some limited
Det Forenede Kongerige nogen nogen godt
United Kingdom some some good
Udvidelsen betyder ikke, at der kan sættes spørgsmålstegn ved Lissabon-målene.De eksisterende medlemsstater skal opfylde målene, og de nye skal bruge de lande, derhar de bedste resultater, som benchmark.
The challenge of enlargement does not call the Lisbon targets into question.Exist-ing Member States must keep to those targets and new Member States must use the bestperformers as their benchmark.
Udvidelsen skaber muligheder for både nyeog eksisterende medlemsstater.
Enlargement offers opportunities for both new and existing Member States.
Samtidig afhænger tiltroen til Lissabon-reformerne især af, at de politiske erklæringer omsættes til handling, så medlemsstaterne kan blive bedømt ud fra, hvad de gør,ikke blot hvad de siger.
At the same time, the credibility of the Lisbon reforms depends most on transformingpolicy declarations into action,allowing Member States to be judged by what they doand not just by what they say.
Det er vanskeligt at sikre, at beslutninger på europæisk plan fører til handling i praksis.
Ensuring that European level decisions lead to actionon the ground is a difficult challenge.
Uanset om medlemsstaternesresultater måles ud fra, om direktiverne gennemføres til tiden, eller om de indfører nationale politikker for at holde Lissabon-målene på rette spor, er der for store forskellemellem dem.
Whethermeasured in terms of implementing directives on time or delivering national policies tokeep the Lisbon goals on track, the performance of Member States is too varied.
Det underminerer det indre marked og er til skade for jobskabelse, innovation og vækst.
Thisundermines the internal market and harms jobs, innovation and growth.
Hvis medlemsstaterne udviser større evne til at gennemføre ændringerpå nationalt plan og vedtager de centrale beslutninger her inden Det Europæiske Rådsforårsmøde, vil de hurtigt øge tilliden til EU’s evne til at ændre sig.
Showing agreater capacity to deliver change at national level and unblocking key decisions in therun up to the Spring European Council would be an important short-term step to boostconfidence in the Union’s capacity to change.
•Dybtgående reformer giver de bedste resultater. En overfladisk reformstrategi er megetmindre effektiv.
•Comprehensive reform is most beneficial.
En mere effektiv koordinering og sammenhæng på tværs af de forskelligepolitikker, både internt og eksternt, vil styrke EU’s succes.
Ensuring more effective coordination and coherence across different policies, aswell as internally and externally, will reinforce the Union’s success.
Medlemsstaterne skal dog også følgeen lige så dybtgående strategi i gennemførelsen af de nationale reformer.
However, Member Statesmust also follow an equally comprehensive approach when pursuing national reforms.
•En koordineret strategi er mest effektiv.Hvis Lissabon-reformerne gennemføres koordineret i alle medlemsstater, sikres den største indvirkning fra land til land.
•A coordinated approach is most effective.The Lisbon reforms, if pursued across all Member States in a coordinated manner, maximise the spillover effects from one country to another.This removes the disincentive for Member States of bearing the full costs of reforms, but seeing the benefits accrue in other Member States as well as their own.
Derved fjerner manet negativt incitament fra medlemsstaterne, nemlig at de skal bære de fulde omkostningerved reformerne, samtidig med at de ser, at deres reformer gavner både dem selv og andre.Det skaber også en kritisk masse, hvilket kan begrunde en mere imødekommende valutapolitik fra Den Europæiske Centralbanks side, og det kan bidrage til at lette de kortsigtede følger af visse reformer.
It also creates a criticalmass, which may justify a more accommodating monetary stance from the European Central Bank, which can in turn help to ease the short-term impact of certain reforms.
•Samspillet mellem strukturreform og makroøkonomiske politikker bør styrkes.
•The interaction between structural reform and macroeconomic policies should bestrengthened.
Deter der ikke noget nyt i.
This is not new.
Man har længe vidst, at sunde makroøkonomiske politikker skaber debedste rammer for gennemførelsen af reformer.
Sound macroeconomic policies have long been recognisedas offering the best framework for delivering reforms.
) kan EU styrke samspillet mellem de to, navnlig ved at sikre sunde, bæredygtige offentlige finanser og øge det offentlige bidrag til vækst og beskæftigelse i overensstemmelse med Lissabon-strategien.
), the Union can reinforce the interaction between the two, in particular, by securing sound and sustainable public finances and raising the contribution of public finances to growth and employment in line with the Lisbon strategy.
4.2.Opbygning af økonomiske, sociale og miljømæssigestyringssystemer omkring Det Europæiske Råds forårsmøde
Building economic, social and environmental governancearound the Spring European Council
Lissabonstrategien skal gennemføres på en koordineret, dybtgående måde.
The Lisbon strategy must pursue this comprehensive and coordinated approach.
Fremskridtetskal fastholdes og i nogle tilfælde styrkes i disse tre dimensioner.
Progressmust be maintained and, in some cases, strengthened along its three dimensions.
I 2002 blev styringssystemet tilpasset, så det nu kan spille en mere effektiv rolle i opfyldelsen af målsætningerne i Lissabon-strategien.
During 2002, the governance system was adjusted to allow it to play a more effective rolein the pursuit of the Lisbon strategy objectives.
Det Europæiske Råds forårsmøde vilstadig være den årligt tilbagevendende lejlighed, hvor man vurderer fremskridt medudgangspunkt i Kommissionens forårsrapport.
The Spring European Council, drawing onthe Commission’s Spring Report, will continue to be the central annual event to reviewprogress.
Her skal prioriteterne for Rådets arbejdefastsættes og medlemsstaterne vejledes gennem EU’s vigtigste, traktatfæstede koordineringsinstrumenter samt med hensyn til, hvilke politikker der kan føre til strukturreformer. Tidsplanen for disse instrumenter — de overordnede retningslinjer for denøkonomiske politik og beskæftigelsesretningslinjerne — er nu blevet samordnet (19).Sammen med strategien for det indre marked ændres tidsperspektivet fra og med 2003fra et til tre år.
It must set priorities for Council work and give guidance for the Member Statesthrough the Union’s principal, Treaty-based coordination instruments, as well as for policies delivering structural reforms.
Endelig skal Det Europæiske Råd også styrke sit partnerskab med Europa-Parlamentetom at gennemføre dagsordenen fra Lissabonstrategien i henseende til planlægning,således at de vigtigste beslutninger kan træffes forud for valget til Europa-Parlamenteti 2004.
Choosing to grow: priorities for thenext 12 months for all key decisions to be taken ahead of the European Parliament elections in June 2004.
Alt dette styrker EU’s styreform og betydningen af Det Europæiske Råds forårsmøde iden overordnede koordinering af økonomi, social- og miljøpolitikken.
All this reinforces the Union’s governance and the Spring European Council’s role in theoverall coordination of economic, social and environmental policies.
4.3.Bæredygtig vækst og øget beskæftigelseietsammenhængende samfund
Achieving sustainable growth and raising employment within a cohesive society
EU’s prioritet for de kommende 12 måneder skal være at fremme investeringer ividen og innovation samt hurtigere at gennemføre strukturændringer for at øge produktivitet og beskæftigelse.
The Union’s priority for the next 12 months must be to stimulate investment in knowledge and innovation alongside faster structural changes in order to boost productivity and employment.
—Styrkelse af de offentlige og private investeringer i forskning og uddannelsesamt i indførelse af ny teknologi, samtidig med at der vedtages presserende reformer af produkt-, tjenesteydelses- og kapitalmarkedernefor at skabe nye muligheder og fremme konkurrenceevne og innovation.
—strengthening public and private investment in research, education and training,and in the take up of new technologies,while adopting urgent reforms of product, service and capital marketsto open opportunities and boost competition and innovation;
—Fortsættelse og udvidelse af arbejdsmarkedsreformer,især i de medlemsstater,der er sakket bagud, investeringer i menneskelig kapital og livslang læring samtmodernisering af den europæiske socialmodel, hvilket bør omfatte en styrkelseaf den åbne koordinationsmetode for social beskyttelse.
—sustaining and extending labour market reformsespecially in Member States thatare lagging behind, investing in human capital and lifelong learning, and modernising Europe’s social model, which should include strengthening the open method of coordination for social protection;
—Gennemførelse af reformer, som skal mindske miljøbelastningensamt være på forkant på miljøteknologiområdet.
—ensuring reforms address environmental pressures andtaking the lead in environmental technologies.
Disse aktioner skal styrkes vedi højere grad at integrere prioriteterne fra Lissabon-strategieni EU’s instrumenter og overvågningsmekanismer til koordinering af denmakroøkonomiske politik og ved at sikre, at bæredygtighedsaspektet medtages i politikkerne, og at EU’s interne politiske foranstaltninger stemmer overens med vore eksterne forpligtelser.
These actions need to be reinforced by better integration of Lisbon strategy prioritiesinto the Union’s instruments and monitoring mechanisms for macroeconomic policy coordination and by ensuring that sustainability is properly addressed in policy formulation, and that our internal policy measures are consistent with our external commitments.
Rapport til Det Europæiske Råds forårsmøde 2003
The Spring European Council must set deadlines for decisionsat European Unionlevel.
Det Europæiske Råd skal på sit forårsmøde fastsætte frister for beslutninger på europæisk plan (figur 13 (se kapitlets slutning) indeholder en tidsplan for og angivelse af forskellige aktioner og det ansvarlige Råd).
(Box 13 at the end of this chapter identifies the timetable and maps specific actionsto different Council responsibilities).
Medlemsstaterne har to funktioner i dennesammenhæng: For det første skal de arbejde for en hurtig vedtagelse i EU-institutionerne,for det andet skal de gennemføre de vedtagne foranstaltninger på nationalt plan.
Member States must assume a double role in thisregard; first, to work towards rapid agreement within the EU institutions, and second, toput agreed measures in place at national level.
Gennemstrukturfondene spiller EU en vigtig finansiel rolle.
The Community, through the Structural Funds, plays an important financial role.
Omkring 10 % af midlerne brugestil at støtte investeringerne i forskning, innovation og informationssamfundet, mensover en fjerdedel er afsat til udvikling af menneskelige ressourcer og uddannelse.
Around 10%of the funds are used to support investment in the area of research, innovation and the information society, whilst more than a quarter relates to the development of human resourcesand education.
Andre25 % går til finansiering af transeuropæiske transport- og energinet.
A further 25 % relates to the financing of transport and energy trans-Euro-pean networks.
En midtvejsevaluering forventes at foreligge i 2003, hvor medlemsstaterne får mulighed for at vurdereindvirkningen af deres programmer.
A mid-term review is foreseen during 2003 and will provide an opportunity for Member States to assess the impact of their programmes.
Ministrene med ansvar for regional udviklingmødessammen med beskæftigelsesministrene i foråret 2003 for at vurdere, i hvor høj grad Lis-sabon-målsætningerne understøttes i de nationale programmer og overveje eventuelleændringer med baggrund i retningslinjerne i denne rapport.
Ministers in charge ofregional development together with ministers in charge of employment meeting in spring2003 should assess how well the Lisbon objectives have been supported in national programmes and consider possible changes taking into account the orientations in this report.
I de fleste tilfælde er det dog medlemsstaterne, som har hovedansvaret for at gennemføre Lissabon-strategien.
However, in most cases, Member States have the greatest responsibility for delivery ofthe Lisbon strategy.
Deres aktive engagement og deltagelse er af afgørende betydning, og det gælder også for arbejdsmarkedets parter og andre aktører.
Their active commitment and involvement is vital, as is that of thesocial partners and other interested actors.
Arbejdsmarkedetsparters arbejdsprogram, som blev vedtaget i november 2002, er en vigtig del af deresbidrag til Lissabon-dagsordenen.
The work programme of the social partners agreedin November 2002 is an important step forward in their contribution to the Lisbon agenda.
For yderligere at indrage dem skal Rådet (beskæftigelse,socialpolitik samt sundhed og forbrugerspørgsmål)formalisere det sociale trepartsmøde med en rådsbeslutning forud for Det Europæiske Råds forårsmøde.
In order to enhance their involvement, the Employment, Social Policy, Health and Consumer Affairs Council must formalise the Tripartite Social Summit through a Councildecision ahead of the Spring European Council.
EU’s succes vil på langt sigt i vid udstrækning afhænge af, hvor let virksomheder og mennesker kan skabe og omsætte viden til kommercielle sammenhænge og nye kvalifikationer. Det lave investeringsniveau på forskningsområdet er en nøglefaktor, der begrænserinnovation og hæmmer EU’s vækstpotentiale.
The Union’s longterm success will depend to a large extent on how easily businesses andpeople can generate and transform knowledge into commercial realities and new skills.The low level of investment in research is a key factor holding back innovation and the Union’s growth potential.