natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da det er forbudt at etablere bed & breakfaststeder i Tunesien, har en turist meget få muligheder for at finde indkvartering i eller omkring El Jem. Håbet er, at man ved at åbne debatten om emnet efterhånden vil få åbnet dørene. I Drôme er enhver bed & breakfastaktivitet et resultat af personligt initiativ, da der ikke findes nogen organisation eller noget netværk på området. På grundlag af projektet skal der oprettes et tværnationalt netværk på grundlag af sponsorering, aftale og kommunikation. Den erde og sidste samarbejdsakse har fokus på et »ungdomsprojekt«, hvor unge fra MJC (Maisons de Jeunesse Culturelles) i El Jem og Romans-sur-Isère arbejder sammen for at skabe »borgervideoer« og dokumentarfilm om unge kvinders liv i landdistrikter. Trods kulturelle og miljømæssige forskelle ligner problemerne meget hinanden på begge sider af havet. Leader+ Magazine
The fourth and final axis of cooperation focuses on a ‘youth project’, where young people from the MJC (maisons de jeunesse culturelles) of El Jem and Romans-sur-Isère would work together to create ‘citizen’s videos’ and documentaries on the lives of young women in rural settings. Cultural and environmental differences notwithstanding, the problems are very similar on both sides of the sea.
Et forsøg på at skabe kontakt mellem mennesker
An experiment in connecting people
Denne tværnationale samarbejdsordning er stadig i sin vorden.
This transnational cooperation scheme is still in its infancy.
For øjeblikket er opgaven at validere disse akser for lokalbefolkningen og kontrollere, at disse mål stammer fra et reelt behov og er udformet på grundlag af lokalbefolkningens deltagelse.
For the moment, the task is to validate these axes for the local population and verify that these goals stem from a real need and are shaped by including the participation of the local population.
Med henblik herpå er der blevet tilrettelagt to arrangementer: Sidste år afholdt El Jem en »olivenfestival« den 28.-29. december, mens projektet »kulturfestivalmøde« (Festive Crossings) med et ugelangt program med faglige workshopper, o entlige foredrag, musikaftener og fotoudstillinger fandt sted den 3.-10. februar.
To this end, two events have been set up: last year El Jem held an Olive Festival on 28–29 December, while the ‘Festive crossings’ project, with a week-long programme of professional workshops, public lectures, musical evenings and photo exhibitions, took place on 3–10 February.
Støtte fra europæiske midler gjorde det muligt at gennemføre dette projekt og dække deltagernes udgifter til at rejse fra det ene land til det andet.
Support from European funds made it possible to mount the ‘Festive crossings’ operation, and cover the travel costs of the participants from one country to the other.
Men endnu vigtigere k organisatorerne med denne støtte mulighed for at bruge den tid, de behøvede for at tilrettelægge og gennemføre projektet ordentligt.
More importantly, this backing allowed the organising teams to take the time they needed to organise and run the project properly.
Desuden fremmede netværket og Leader+-mærket kontakter og partnerskaber med Rhône-Alpes-regionen. »Uden midlerne til den første forberedende tur kunne der ikke have været gjort noget«, lød den enige dom fra alle deltagerne.
In addition, the network and the Leader+ label facilitated contacts and partnerships with the Rhône-Alpes region. ‘Without the funding for the first exploratory trip, nothing could have been done’, was the unanimous verdict of all the participants.
De beklager også, at europæiske midler ikke kan deles med et tredjeland. El Jem har praktisk talt intet budget, og projektet var hæmmet af den heraf følgende økonomiske ubalance.
They also regret that European funds cannot be shared with a non-member country.
På den anden side har El Jems arbejdsformidling lavet et bemærkelsesværdigt stykke grundlæggende arbejde.
On the other hand, El Jem’s Labour Bureau has done a remarkable amount of groundwork.
Det, de har gennemført, viser, at de vil skabe aktiviteter på grundlag af en mikrokreditordning.
What they have accomplished suggests that they will be creating activities based on a micro-credit system.
Denne form for projekt, hvor der skabes kontakt mellem mennesker fra landdistrikter i Frankrig og et land fra Maghreb, er stadig i en forsøgsfase. Monts du Lyonnais-regionen er imidlertid allerede ved at se nærmere på et fælles projekt med en region i Marokko!
This sort of project, bringing together people from rural areas in France and a country from the Maghreb, is still at an experimental stage.
Samarbejde på tværs af havet
Hands across the sea
Fotos fra Frankrigs nationale netværkscenter
Photos provided by the French national network unit.
Transnet samlede ekspertisen fra otte forskellige europæiske regioner for at sætte fokus på mikrovirksomhedernes behov ved at stille et netværk til rådighed for dem for at bistå landdistrikternes nationale og internationale udvikling.
IRELAND, FRANCE, ITALY, the NETHERLANDS, FINLAND and the UNITED KINGDOM seven dierent European regions to address the needs of micro-businesses, by providing them with a network to aid rural national and international development.
Det var nødvendigt, at den region, som LAG Oost Drenthe dækker, både stimulerede og styrkede funktionen af sine eksisterende virksomhedsnetværk.
The region of the Oost Drenthe LAG needed to both stimulate and strengthen the functioning of its existing business networks.
Da man fandt, at de foreslåede Transnetaktiviteter var egnede, blev det besluttet at deltage, da samarbejde betragtes som et middel til gensidig læring og styrkelse af det lokale virksomhedsnetværk.
Since the proposed Transnet activities were recognised as being suitable, it was decided to participate, since cooperation is regarded as a way of mutual learning and strengthening of the local business network.
På denne måde ville en udvikling af regionens virksomhedsnetværk også styrke regionens økonomiske struktur.
In this way, developing the region’s business network would also reinforce the region’s economic structure.
Værdien af Leader+-»pilotaktioner« vises ved at bidrage til at fastlægge fokus for mulige fremtidige projekter og sikre bæredygtighed for de rette partnere
Showing the value of Leader+ ‘pilot’ actions helps to determine the focus of possible future projects, and ensures sustainability for the right partners.
LAG Oost Drenthe blev involveret første gang i 2002, hvor Leaderkoordinatoren og et medlem af LAG’en (også en del af det lokale virksomhedsnetværk) deltog i en konference om internationalt samarbejde i Cork, Irland (hvortil de var inviteret af Waterford Leader Partnership).
The Oost Drenthe LAG first got involved in 2002 when the Leader coordinator and a member of the LAG (also part of the local business network) attended a conference on international cooperation in Cork, Ireland (to which they were invited by the Waterford Leader partnership).
Under denne konference mødte de nederlandske LAG-medlemmer de andre samarbejdende LAG’er og begyndte at udveksle idéer og viden.
During this conference, the Dutch LAG members met the other cooperating LAGs and started to exchange ideas and knowledge.
Det blev aftalt, at Transnet skulle forbindes med det nederlandske lokale projekt kaldet Stipo (Stimulering Plattelandsondernemingen — stimulering af virksomheder i landdistrikterne). I Drenthe blev Transnet betragtet som et projekt, der kunne give et stærkt, strukturelt incitament til Stipoprojektet, som omfattede to Leader-LAG’er, dvs. Oost Drenthe og Drents-Friese Leadergebied.
It was agreed that Transnet should link up with the Dutch local project called Stipo (Stimulering Plattelands ondernemingen – stimulating rural enterprises).
Som led i Transnet udvikles et europæisk netværk af kvalitetscirkler for virksomheder i landdistrikterne.
Transnet works by developing a European network of rural business quality circles.
Det består af et uddannelsesprogram for markedsudvidelse og tilrettelæggelse af erhvervsarrangementer.
It consists of a training programme for market expansion and business event organisation.
På denne måde vil ordningen bistå mikrovirksomheder med at innovere og være eektive iværksættere ved at hjælpe dem med at øge deres rentabilitet
In this way the scheme would help micro-businesses to innovate and be eective entrepreneurs by helping to increase their protability through business trade opportunities and partnerships.
Som et pilotprojekt havde det til formål at udvikle mu-lighederneforiværksættere i landdistrikter gennem netværkssamarbejde og uddannelse.
As a pilot project, it aimed to develop the capabilities of rural entrepreneurs through networking and training.
Virksomhederne i hvert område k også hjælp med hensyn til eksport og markedsføring af deres produkter og/eller serviceydelser i de forskellige EU-regioner, som deltog i projektet.
Rural businesses in each area were also helped to consider the export and marketing of their products and/or services in the various participating EU regions.
Transnet omfattede også en informationsudvekslingsproces, som kunne bidrage til at opretholde mikrovirksomheder i Europas landdistrikter ved at forbedre deres eksisterende virksomhedsnetværk og udvikle nye kvalitetscirkler for virksomheder.
Transnet also provided a process of information exchange which could help to sustain micro-enterprises in Europe’s rural areas, by improving their existing business networks and developing new quality business circles.
Selv om de europæiske virksomheder råder over mange værktøjer, som bistår dem med at arbejde på internationalt plan,
Although there are many tools available to Europe’s businesses helping them to work internationally, they often do not meet the needs of micro-businesses that have limited resources. Transnet brought together the expertise of
Tema tre resulterede i nye forretningskontakter og et program af skræddersyede arrangementer.
new business contacts and a programme of customised events.
En styringsgruppe (bestående af Transnetpartnere) drøftede derpå resultaterne af pilotprojektet og fremkom med en række anbefalinger.
A steering group (made up of Transnet partners) then discussed the results of the pilot project and made some recommendations.
Hvad angår projektets organisationsstruktur, var det opfattelsen, at medlemmerne var alt for forskellige med hensyn til deres lokale kultur, praksis, virksomhedstype, støttestrukturer, faciliteter osv. til fuldt ud at drage fordel af projektet eller partnerskabet.
With regard to the project’s organisational structure, it was felt that members were too dierent in terms of their: local culture; practices; type of business; support structures; and facilities, etc. to fully benet from the project or indeed the partnership.
Det blev også anbefalet med hensyn til den fremtidige udvælgelse af tværnationale partnere, at det foreslåede medlems region skulle have egnede virksomheder, som matcher behovene i de andre partnerregioner, og en vilje til at deltage.
It was also recommended that, for future transnational partner selection, the region of the proposed member should have suitable businesses that would match the needs of the other partner regions, and a willingness to participate.
Desuden var kommunikationen og markedsføringen af projektet meget vigtig i de allerførste faser med henblik på at inddrage virksomhederne og sikre, at partnerens behov ville blive imødekommet.
In addition the communication and marketing of the project was, in the very early stages, very important in order to involve the businesses, and to ensure that the partners’ needs would be met.
Projektet satte også fokus på at bistå eksisterende lokale virksomhedsnetværk med at forbedre deres aktiviteter og den måde, de fungerer på.
The project also focused on helping existing local business networks improve their activities and the way they work.
Desuden prioriteredes de unges behov, og i den forbindelse blev denne målgruppe tilskyndet til at vende tilbage og arbejde i deres hjemregion, og kvinder blev bistået med at oprette små virksomheder. Et virksomhedsnetværk er en gruppe på tre eller ere virksomheder, som har besluttet at samarbejde som en gruppe for at gennemføre et projekt eller en aktivitet, som de enkelte medlemmer af gruppen ikke ville være i stand til at gennemføre så godt, hvis de var alene.
In addition, priority was given to the needs of young people, thereby encouraging this target group to return to work in their home region, as well as supporting women to set up small enterprises.
På grundlag af deres erfaringer med pilotprojektet fandt deltagerne, at projektet manglede en tilstrækkelig »tværnational karakter«.
Reecting on their experience of the pilot project, the participants felt that the project lacked sucient ‘transnationalism’.
Projektet understregede også behovet for, at partnerne går sammen i forbindelse med den indledende udformning og strukturering af programmet.
The project also highlighted the need for partners to come together at the initial design and structuring of the programme.
I dette tilfælde var projektet allerede udformet og struktureret, inden alle partnere kom med, hvilket gav meget lidt mulighed for yderligere input og ændringer.
In this case the project was already designed and structured before all partners came on board, which allowed very little opportunity for further input and change.
Den egentlige læring i forbindelse med projektet bør have fokus på videndelingen blandt virksomhederne fra de forskellige partnerregioner, da det var opfattelsen, at det var her, det egentlige netværkssamarbejde fandt sted.
The real learning of the project should focus on the sharing of knowledge amongst the businesses from the dierent partner regions, since it was felt that this was where the real networking took place.
Det blev anbefalet, at nogle eller alle partnere i forbindelse med fremtidige tværnationale aktiviteter skulle mødes og blive enige om de første rammer for projektet, således at de nærmere enkeltheder kunne fastsættes senere, og der skulle være årlige gennemgange/evalueringer, som ville muliggøre en omlægning og/eller ændring af programmet.
It was recommended that, in future transnational activity, some or all partners would come together to agree the initial project framework, so that the detail could be subsequently agreed, and to include yearly reviews/evaluations which would allow a redenition and/or design of the programme.
Foreløbige resultater og anbefalinger
Some early results and recommendations
Pilotprojektet, som blev afsluttet i december 2006, havde én overordnet koordineringspartner. Andre Leader+-partnere var ansvarlige for at forvalte hvert af projektets tre temaer, dvs.:
The pilot project, which concluded in December 2006, had one overall project coordination partner.
Visse arrangementer, hvor reelle handelsmuligheder blev udnyttet, viste sig imidlertid ikke at være vellykkede, f.eks. netværksarrangementet i Finland i juni 2004, workshoppen i Abruzzo, Italien, september 2004, og World Ploughing Championships i Carlow, september 2006.
However, certain events did prove successful where real trade opportunities were taken advantage of, such as: the networking event in Finland in June 2004; the workshop in Abruzzo, Italy, September 2004; and the World Ploughing Championships in Carlow, September 2006.
Disse tilfælde viste, at forberedelse og deltagelse i sådanne arrangementer er afgørende for succes og med hensyn til at skabe reel merværdi for deltagerne.
These cases proved the point that preparation and taking part in such events is paramount to success and in creating real added value for the participants.
®europæisk netværk af virksomhedsnetværk i landdistrik-terne®fælles uddannelsesmodul i markedsudvidelse®erhvervsarrangementer.
®European network of rural business networks;®joint training module in market expansion;®business events.
Ved at deltage havde de forskellige nederlandske iværksættere håbet at forbedre deres eget netværk og netværksfærdigheder. Disse forventninger blev imidlertid ikke indfriet.
Shared experiences and conclusions taking part, the various Dutch entrepreneurs had hoped to improve their own network and networking skills.
Som allerede anført i forbindelse med de samlede resultater og anbefalinger ovenfor følte de nederlandske partnere, at de deltagende partnerregioner manglede lighedspunkter, og at disse forskelle var for store til at kunne overvindes.
As already indicated in the overall results and recommendations mentioned above, the Dutch partners felt that the participating partner regions lacked similarities, and that these differences were too great to be readily overcome.
Transnet understregede også betydningen af evaluering som en måde til at analysere effektiviteten af projektet med hensyn til dets programmering, forvaltning, resultater osv., den skabte merværdi og den potentielle indvirkning på lokale, nationale og europæiske politikker og programmer.
Transnet also highlighted the importance of evaluation as a way to analyse the effectiveness of the project with respect to its: programming; management; performance, etc.; the added value brought; and the potential impact on local, national and European policies and programmes.
Uddannelse blev anset for at have været et vigtigt spørgsmål for alle partnere, og projektet viste, at uddannelse bør introduceres i en forholdsvis tidlig fase og være forholdsvis bredt funderet for om nødvendigt at muliggøre et senere fokus.
Training was considered to have been an important issue for all partners: the project showed that training should be introduced at a fairly early stage, and be fairly broad-based to allow for a later focus if required.
Oost Drenthe-regionens fokus er på turisme, rekreation og landbrug og er målrettet mod de omgivende byområder.
The Oost Drenthe region’s focus is on tourism, recreation and agriculture and is aimed at the surrounding urban areas.
I forhold til mange andre Transnetpartnerregioner er Oost Drenthe-regionen ikke en traditionel landbrugsregion med et lavt antal indbyggere og ringe interaktion med de omgivende byområder.
Compared with many other Transnet partner regions, the Oost Drenthe region is not a traditional agricultural region, with a low number of inhabitants and little interaction with the surrounding urban areas.
De nederlandske iværksættere fandt det derfor vanskeligt at finde andre tilsvarende virksomheder i projektet.
Consequently the Dutch entrepreneurs found it difficult to match with other businesses in the project.
Desuden er de nederlandske iværksættere allerede mere eksportorienteret som understreget af den o entlige støtte hertil. Dette betød, at Transnetprojektet fra et nederlandsk perspektiv ikke var af samme betydning som eksportstøtte.
Moreover, Dutch entrepreneurs are already more export oriented, as underlined by government support for this.
Endelig var projekttemaerne ikke helt relevante for partnerne i Oost Drenthe.
Finally, the project themes were not entirely relevant for the Oost Drenthe partners.
Den nederlandske LAG vil derfor i fremtiden skulle sikre en udvælgelse af tværnationale projektpartnere med samme fokus som sit eget.
Therefore the Dutch LAG would in future need to ensure a selection of transnational project partners with a similar focus to its own.
Selv om der var positiv enighed om at gennemføre et mindre og bedre afgrænset projekt, blev det gjort meget klart, at den foreslåede medlems region i forbindelse med den fremtidige udvælgelse af tværnationale partnere vil skulle have egnede virksomheder, som matcher behovene i de andre partnerregioner.
While there was a positive agreement to carry out a smaller and better defined project, it was made very clear that, in the future selection of transnational partners, the region of the proposed member would need to have suitable businesses which match the needs of the other partner regions.
På denne måde ville man undgå det, som gjorde sig gældende i dette tilfælde, hvor den nederlandske parter ikke kunne finde andre tilsvarende virksomheder i projektet.
In this way, the failure on this occasion of the Dutch partner to match with other businesses in the project would be avoided.
Fotos fra Nederlandenes nationale netværkscenter
Photos provided by the Dutch national network unit.
Kvinder og unge i Leader+
Women and youth in Leader+
® ØSTRIG
® AUSTRIA
Professionel ungdomstjeneste
Professional youth supervision
Det har 65 000 indbyggere. Området har en stigende turistindustri, og det er et meget populært sted takket være sine fiskerimuligheder i verdensklasse.
Introduction has a growing tourist industry and is a very popular place thanks to its world-class fishing possibilities.
Flere oplysninger om LAG’en findes på følgende link: www.leader-nedredalalven.org
More information about the LAG can be found at the following link: www.leader-nedredalalven.org
Leader+ Contact Point: Hvad betyder landdistriktsudvikling for dig på lokalt plan?
Leader+ Contact Point: At the local level what does rural development mean to you?
Hvilke aspekter af dit daglige arbejde finder du mest interessante?
What aspects of your daily work do you find the most interesting?
Gør det efter din mening nogen forskel at være en ung kvinde?
Do you think being a young woman makes any dierence?
Jenny Nylund arbejder inden for Leader+ i »Nedre Dalälven«.
Jenny Nylund works in Leader+ in Nedre Dalälven.
Hun bor i en landsby sammen med sin partner og tre børn og driver sin egen virksomhed i turistindustrien.
She lives in a village with her partner and three children and runs her own business in the tourist industry.
I de seneste fem år har hun arbejdet som projektleder inden for landdistriktsudvikling i forbindelse med ungdomsspørgsmål.
During the last five years she has worked as a project manager in rural development on youth issues.
I dag består hendes arbejde i at støtte unge, som ønsker at iværksætte deres egne projekter, og anspore de unge, der er ved at gennemføre projekter i hendes område.
Today her job consists of supporting young people that wish to launch their own projects and to encourage those who are running projects in her area.
Et af disse er »ungdomscheck«ordningen i Nedre Dalälven, hvor der tildeles ca. 1 500 EUR med henblik på at bistå landsbyer med at forbedre deres tilbud til unge.
One of these is the ‘youth-cheques’ scheme in Nedre Dalälven that awards around EUR 1 500 in order to help villages improve their oering for youths.
Dette er en ordning, hvor unge i alderen 15-25 år kan ansøge om midler på op til 1 500 EUR.
This is a scheme where young people between the ages of 15 and 25 can apply for funding of up to EUR 1 500.
Projekterne skal være deres egne idéer, og selv om der er mulighed for en vis hjælp fra Leader+-kontoret, skal de gøre det meste af arbejdet, herunder udfærdige ansøgningen, rapporter osv. Denne ordning har været et meget vellykket redskab i arbejdet med Nedre Dalälvens unge.
The schemes must be their own ideas and, although some help is available from the Leader+ oce, they have to do most of the work including the application and reports, etc. This scheme has been a very successful tool in working with Nedre Dalälven’s young people.
Jenny Nylund: For mig er landdistriktsudvikling en kompleks enhed.
Jenny Nylund: For me, rural development is a complex entity.
Grundlæggende handler det om at skabe forudsætningerne for et godt liv på landet — arbejdspladser, kommunikation, tilgængelighed til natur, et rigt kulturliv, gode oentlige tjenesteydelser og interessante aktiviteter for unge osv. Det er lige så vigtigt at ændre holdninger til landsbyen og skabe en iværksætter-, samhørigheds- og innovationsånd i landsbyerne.
Basically, it’s about creating the preconditions for a good life in the countryside – jobs, communication, accessibility to nature, a rich cultural life, good public services and interesting activities for young people, etc. It is equally important to change attitudes towards the village and about creating a spirit of entrepreneurship, cohesion and innovation in the villages.