natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det er i denne ånd af realistisk optimisme, at den nye Europa-Kommission har sammensat vore politiskehenstillinger til midtvejsrevisionen af Lissabonstrategien — vor ambitiøse reformagenda, som blev lanceretaf Det Europæiske Råd i marts 2000.
It is in this spirit of realistic optimism that the new European Commission has put together our policyrecommendations for the mid-term review of the Lisbon strategy — our ambitious agenda for reformlaunched by the European Council in March 2000.
Den succes, vi havdei anden halvdel af det 20. århundrede, har givet os en stærk arv.
The successes of the second halfof the 20th century have left a strong legacy.
Efter et halvt århundrede med fred har vien af de mest udviklede økonomier i verden samlet i en enestående politisk Union af stabile og demokratiske medlemsstater. Denne Union har skabt et indre marked, der for de medlemmer, der deltager, understøttes af en enkelt valuta, som konsoliderer økonomisk stabilitet og uddyber potentialet for økonomiskintegration.
After half a century of peace we have one of the most developed economies in the world united together in a unique political Union of stable and democratic Member States.
Vi har konsolideret en enestående samarbejdsbetonet social model.
We haveconsolidated a unique participative social model.
Vi har høje standarder forvor grunduddannelse, og videnskabsgrundlaget befinder sig på et historisk højt niveau.
Our standards of basic education are high and the sciencebase is historically well developed.
EU er hjemsted fordynamiske og innovative virksomheder med ekstraordinær konkurrencemæssig styrke.
Europe is home to dynamic and innovative companies with extraordinary competitive strength.
Når de er bedst,er de i besiddelse af en bemærkelsesværdig kapacitet til nyskabelser. Vi har gjort større fremskridt henimod bæredygtig udvikling end nogen anden region i verden.
At their best, they are demonstrating a remarkable capacity for renewal.Wehave made more progress towards sustainable development than any other region of the world.
Vi har opnået dette ved at handle i partnerskab — EU’s institutioner, regeringer og administrationer pånationalt, regionalt og lokalt plan, arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet — alle bevæger sig hen imodet fælles mål.
We have done this by acting in partnership — Europe’s institutions, government and administrations atanational, regional and local level, our social partners, civil society — all moving together towards a common goal.
Denne arv er en vigtig forløber for den vision, der binder os sammen, og som er bekræftet i forfatningen,nemlig at sikre »bæredygtig udvikling i Europa baseret på en afbalanceret økonomisk vækst og prisstabilitet, en social markedsøkonomi med høj konkurrenceevne, hvor der tilstræbes fuld beskæftigelse og socialefremskridt, og et højt niveau for beskyttelse og forbedring af miljøkvaliteten«.
This legacy represents a substantial down-payment towards the vision that binds us together; a vision,confirmed in the Constitution, of ensuring ‘the sustainable development of Europe based on balancedeconomic growth and price stability, a highly competitive social market economy, aiming at full employment and social progress and a high level of protection and improvement of the quality of the environment’.
Det er grunden til, at stats- og regeringscheferne for fem år siden enedes om et ambitiøstinnoverende program.
Thisis why five years ago, Heads of State or Government signed up to an ambitious programme of change.
De forpligtede sig til at gøre EU til den mest dynamiske og konkurrencedygtigevidenbaserede økonomi i verden, en økonomi, der kan skabe en holdbar økonomisk vækst med flere ogbedre job og større social samhørighed samt respekt for miljøet.
Theycommitted themselves to making the European Union the most dynamic and competitive knowledge-basedeconomy in the world capable of sustainable economic growth with more and better jobs and greater socialcohesion, and respect for the environment.
Kommissionen er ikke enig.
The Commission does notagree.
De udfordringer, vi står over for, er endnumere påtrængende set på baggrund af den aldrende befolkning og den globale konkurrence. Medmindre
The challenges we face are even more urgent in the face of an ageing population and global competition.
Et nyt afsæt for Lissabonstrategien vi styrker vort tilsagn om at tackle dem med fornyet gåpåmod og fokus, vil vor model for det europæiskesamfund, vore pensioner og vor livskvalitet hurtigt blive bragt i fare.
Anew start for the Lisbon strategy
Nødvendigheden af en hurtig indsats bekræftes i rapporten fra november fra gruppen på højt plan underforsæde af Wim Kok.
The need for urgent action is confirmed by the report from the High-Level Group chaired by Wim Koklast November.
Ifølge Wim Kok er Lissabonstrategien »blevet endnu vigtigere i dag, hvor vækstforskellene i forhold til Nordamerika og Asien er blevet større,medens EU er henvist til at slås med de udfordringer, der følger af en kombination af lav befolkningstilvækstog aldring.
According to Kok, ‘The Lisbon strategy is even more urgenttoday as the growth gap with North America and Asia has widened, while Europe must meet the combinedchallenges of low population growth and ageing.
Nu haster det med at forbedregennemførelsen for at indhente den tid, der er gået tabt«.
Better implementation is needed to make up for lost time’.
Ansigt til ansigt med denne udfordring skal EU nødvendigvis forbedre sin produktivitet og beskæftige flere folk.
Faced with this challenge, Europe needsto improve its productivity and employ more people.
Hvis den nuværende trend fortsætter, vil den potentielle vækstrate i den europæiske økonomi i de kommendeårtier blive halveret og kun lige nå op over 1 % om året.
On current trends, the potential growth of the European economy will halve over the coming decades andreach just over 1% per year.
EU’s resultater har været helt anderledes, end tilfældet har været for vore konkurrenter i andre dele afverden.
Europe’s performance has diverged from that of our competitors in other parts of the world.
Vimangler stadig at oprette de strukturer, der er nødvendige til at foregribe og forvalte forandringerne i vorøkonomi og vort samfund bedre, og vi mangler stadig en samfundsvision, som både kan rumme de aldrendeog de unge, navnlig i henseende til udviklingen i vor arbejdsstyrke, hvor den nuværende dynamik kasterskygger over både væksten på lang sigt og den sociale samhørighed.
We have yet to putin place the structures needed to anticipate and manage better the changes in our economy and society.And we still need a vision for society which can integrate both the ageing and the young, particularly forthe development of our workforce, where current dynamics cast a shadow over both longterm growthand social cohesion.
Kommissionen bragte denne udfordring på bane ved fremlæggelsen af sine forslag til EU’s strategiske mål:»Fornyet vækst er af vital betydning for velstand, kan genskabe fuld beskæftigelse og udgør grundlaget for socialretfærdighed og lige muligheder til alle.
The Commission has risen to this challenge in presenting it proposals for the Union’s strategic objectives,‘renewed growth is vital to prosperity, can bring back full employment and is the foundation of social justice and opportunity for all.
Den er også af vital betydning for EU’s stilling i verden og for EU’s muligheder for at tilvejebringe de ressourcer, der er nødvendige for at tackle mange forskellige globale udfordringer«.
It is also vital to Europe’s position in the world and Europe’s ability to mobilisethe resources that tackle many global different challenges’.
Det ergrunden til, at den fornyede Lissabon-strategi fokuserer på vækst og beskæftigelse. For at opnå dette skalvi sørge for, at:
This is why therenewed Lisbon strategy focuses on growth and jobs.
— EU bliver et mere attraktivt sted at investere og arbejde
Europe is a more attractive place to invest and work,
— viden og innovation bliver de centrale vækstskabende faktorer i EU
— knowledge and innovation are the beating heart of European growth,
— vi udformer politikker, som gør det muligt for vort erhvervsliv at skabe flere og bedre job.
— we shape the policies allowing our businesses to create more and better jobs.
At gøre vækst og beskæftigelse til de øjeblikkelige mål passer godt sammen med arbejdet for at fremme socialeeller miljømæssige mål.
Making growth and jobs the immediate target goes hand in hand with promoting social or environmental objectives.
Lissabonstrategien er en vigtig bestanddel af det gennemgående mål om bæredygtig udvikling, der er fastsat i traktaten: bæredygtig forbedring af velfærden og levevilkårene for nuværende og fremtidige generationer.
The Lisbon strategy is an essential component of the overarching objective of sustainabledevelopment set out in the Treaty: improving welfare and living conditions in a sustainable way for present and future generations.
Både Lissabonstrategien og strategien for bæredygtig udvikling bidragertil at føre dette mål ud i livet.
Both Lisbon and the sustainable development strategy contribute to ensuringthis goal.
De styrker gensidigt hinanden, tager sigte på foranstaltninger, der supplererhinanden, anvender forskellige instrumenter og frembringer deres resultater inden for forskellige tidsrammer.
Being mutually reinforcing, they target complementary actions, use different instruments andproduce their results in different time frames.
Kommissionen tilslutter sig fuldt ud bæredygtig udvikling og modernisering og fremme af EU’s sociale model.Uden kraftigere vækst og flere job vil dette ikke være muligt.
The Commission is fully committed to sustainable development and to modernising and advancing Europe’s social model. Without more growth and jobs this will not be possible.
Vor strategi for bæredygtig udvikling og vorsociale agenda er blevet nyvurderet, og der vil i de kommende uger blive fremsat forslag som forberedelsetil Det Europæiske Råds forårsmøde.
Our sustainable development strategy and our social agenda have been under review and proposals, ahead of the spring European Council, will be presented in the coming weeks.
Desuden skal vi videreføre samarbejdet med vore internationalepartnere med henblik på at nedbringe de globale makroøkonomiske ubalancer, da en forøgelse af vækstenbåde er til gavn for vore partnere og for EU.
In addition, we have to continue working with our international partners to address global macroeconomic unbalances, as boosting growth is as beneficial to ourpartners as to the Union.
Lissabonstrategien kræver derfor øjeblikkelig handling, og begrundelsen for at handle samlet i EU erstærk.
‘Lisbon’ therefore requires immediate action and the case for acting together in Europe is strong.
Omkostningerne ved ikke at gøre dette er store og kvantificerbare.
This mid-term review sets out how we can help Europe to meet its growth and jobs challenge.
Omkostningerne ved ikke at have noget EU er blevet dokumenteret i en omfattende akademisk litteratur. Tallenes størrelse kan diskuteres.
It launchesthe idea of a partnership for growth and jobs, supported by a Union action programme and national actionprogrammes containing firm commitments.
— For det første kræver EU’s foranstaltninger en større fokusering.Vi må koncentrere al vor indsats omgennemførelsen af de konkrete politikker, som har den største virkning.
First, Europe’s actions need more focus.We must concentrate all our efforts on delivering on theground policies that will have greatest impact.
Det vil sige overholdelse afafgivne løfter, videreudbygning af de reformer, der allerede er vedtaget i de enkelte medlemsstater, ogiværksættelse af nye foranstaltninger, hvor det er nødvendigt for at føre vore mål ud i livet.
This means keeping existing promises, building onthe reforms already under way in every Member State and launching new action where it is neededto keep us on target.
Det kræveren ubøjelig prioritering fra Kommissionens side og skal have Det Europæiske Råds og Europa-Parla-mentets helhjertede støtte.
It requires a rigorous prioritisation on the part of the Commission and must beanchored in the firm support of the European Council and the European Parliament.
— For det andet skal vi sikre opbakning bag nyskabelserne. Et bredt og effektivt ejerskab over Lissabonmålene er den bedste metode til sikring af, at ordene omsættes i resultater.
Second, we have to mobilise support for change.Establishing broad and effective ownership of the Lisbon goals is the best way to ensure words are turned into results.
Alle med interesser i Lissabonstrategiens succes skal, uanset hvilket niveau de befinder sig på, inddrages i gennemførelsen af dissereformer.
Everyone with a stake in Lisbon’s success and at every level must be involved in delivering these reforms.
De skal gøres til en del af den nationale politiske debat.
They must become partof national political debate.
Vor ambition om nyskabelser skalmodsvares af de nødvendige ressourcer såvel på EU-plan som på nationalt plan.
Our ambition for change must be matched bythe necessary resources at both EU and national level.
Sunde makroøkonomiske betingelser er en vigtig forudsætning for at kunne fremme en troværdig indsatsfor at øge den potentielle vækst og skabe flere job.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increase potential growthand create jobs.
De foreslåede ændringer af Den Europæiske Unions stabi-litets- og vækstpagt — de EU-bestemmelser, der gælder for de nationale finanspolitikker — vil antageligstabilisere vor økonomi yderligere og sikre, at medlemsstaterne kan medvirke fuldt ud ved skabelsen af forud-sætningerne for vækst på lang sigt.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rules at EU level that govern national budgetary policies should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions for longterm growth.
Vi skal sørge for den støtte og de investeringer, som en moderne videnøkonomi har brug for, bruge vore ressourcer på måder, som bistår os med at tilpasse os skiftende økonomiskeog sociale vilkår, og gennemføre programmer, som giver medlemsstaterne de rette incitamenter til at fokusere deres egne nationale offentlige udgifter på Lissabon-målene.
We must provide the support and investment a modern, knowledge-economy needs,use our resources in ways which help us to adapt to changing economic and social conditions, and operate programmes which provide the right incentives for Member States to focus their own national publicspending on Lisbon objectives.
Kommissionens forslag til finansielleoverslag afspejler denne prioritering.
The Commission’s proposals for the financial perspectives reflect these priorities.
Hvis vi kan leve op til ambitionerne, ressourcerne og de gode idéer, hvis vi ved udgangen af årtiet kanomsætte dem i håndgribelige varige nyskabelser, hvis vi kan støtte Lissabonstrategien ved at sørge for, atinvesteringsmankoen i vor økonomi dækkes, og hvis vi kan træffe nye foranstaltninger til sikring af størresamhørighed på vort kontinent, kan vi atter få vore Lissabon-mål inden for rækkevidde.
If we can match ambition, resources and good ideas; if we can transform them by the end of the decadeinto lasting change on the ground; and if we can support Lisbon by closing the gap on investment in oureconomy and launching a new drive for stronger cohesion across our continent then we can bring our Lisbon goals back into sight.
I løbet af detseneste år har Kommissionen underkastet det gjorte fremskridt en revision.
Over thepast year the Commission has been reviewing the progress made.
Dette harført til en livlig debat på EU-plan og på nationalt plan mellem alle med interesser i Lissabonstrategiens succes.
This has led to a vigorous debate at European and national levels amongst all those with an interest in Lisbon’s success.
Desuden har Kommissionen draget fordel af arbejdet igruppen på højt plan under forsæde af Wim Kok, som aflagde rapport i november.
In addition, the Commission has benefited from the work of the High-Level Group chaired by Wim Kok, which reported last November.
I dager der almindelig enighed om, at EU langtfra er nået op på det potentiale for nyskabelse,som Lissabonstrategien åbner mulighed for.
Today, there is generalconsensus that Europe is far from achieving the potential for change that the Lisbonstrategy offers.
Selv om der hverken sættes spørgsmålstegnved diagnosen eller lægemidlerne, er den faktiske situation den, at de gjorte fremskridtikke har været tilstrækkelige.
While both the diagnosis and the remedies are not contested, the realityis that not enough progress has been made.
I denne rapport midtvejs i Lissabonstrategiens anvendelsesperiode gøres der nu rede for,hvorledes vi i fællesskab kan arbejde for EU’s fremtid og sætte Lissabonagendaen tilbagepå sporet.
This report, at the mid-point stage of Lisbon, now sets out how we can work togetherfor Europe’s future and put the Lisbon agenda back on track.
Den fornyede Lissabon-strategi — hvad vil blive ændret?
The renewed Lisbon strategy — what will change?
Kommissionen foreslår et nyt afsæt for Lissabonstrategien med hovedvægten lagt på vorindsats til fremme af to hovedopgaver — sikring af kraftigere og vedvarende vækst ogskabelse af flere og bedre job. Tacklingen af EU’s vækst- og beskæftigelsesmæssige udfordring står i centrum for mulighederne for at frigøre de ressourcer, der er nødvendige forvirkeliggørelsen af vore bredere økonomiske, sociale og miljømæssige ambitioner; virkeliggørelsen af disse bredere mål vil danne grundlag for vore reformers succes.
The Commission proposes a new start for the Lisbon strategy, focusing our efforts aroundtwo principal tasks — delivering stronger, lasting growth and creating more and better jobs.Meeting Europe’s growth and jobs challenge is the key to unlocking the resourcesneeded to meet our wider economic, social and environmental ambitions; meeting thosewider goals will anchor the success of our reforms.
Hvis detteskal være muligt, er det afgørende med sunde makroøkonomiske vilkår, navnlig engennemførelse af stabilitetsorienterede makroøkonomiske politikker og sunde finanspolitikker.
For this to be possible, sound macroeconomic conditions are crucial, in particular the pursuit of stability-oriented macroeconomic policies and of sound budgetary policies.
Den konkrete gennemførelse
I. Ensuring delivery
Den konkrete gennemførelse er hovedopgaven for Lissabonstrategien både på EU-planog på nationalt plan.Implementeringen af reformagendaen forudsætter et nyt partnerskab for vækst og beskæftigelse.
Delivery is the main issue for the Lisbon strategy at both European and national level.The implementation of the reform agenda requires a renewed partnership for growthand jobs.
For EU-planets vedkommende vil Kommissionenspille sin centrale rolle ved at tageinitiativ til politikkerne og sikre implementeringen.
As regards the EU level, the Commissionwill play its central role of initiating policy andensuring implementation.
Sideløbende skal medlemsstaternegennemføre de aftalte, men stadig manglende,Lissabon-reformer.
In parallel, Member Statesmust deliver the agreed backlog of Lisbon reforms.
Dette bør bakkes op med nationale Lissabon-programmer — medbeskrivelse af, hvorledes de vil gøre det (jf. styring nedenfor).
Thisshould be backed up by national Lisbon programmes setting out how they will do this (see ‘III.Improving Lisbon governance’, below).
Et nyt afsæt for Lissabonstrategien
Anew start for the Lisbon strategy
Der gøres ikke i denne rapport noget forsøg på at omskrive Lissabon-strategien, men derfastlægges på EU-plan og på nationalt plan nye foranstaltninger, som vil bidrage til virkeliggørelsen af vor Lissabon-vision.
This report does not attempt to rewrite the Lisbon strategy, but it does identify newactions at European and national levels which will help to see our Lisbon vision isachieved.
Et mere attraktivt sted at investere og arbejde
Amore attractive place to invest and work
• udbygning og uddybelse af det indre marked
Extend and deepen the internal market
• forbedring af europæisk og national regulering
Improve European and national regulation
• sikring af åbne og konkurrencedygtige markeder i og uden for Europa
Ensure open and competitive markets inside and outside Europe
• udbygning og forbedring af europæisk infrastruktur.
Expand and improve European infrastructure
Medlemsstaterne skal forbedre implementeringen af den gældende EU-lovgivning, hvis erhvervsliv og forbrugere skaldrage fuld fordel deraf.
Member States must improveimplementation of existing EU legislationif businesses and consumers are to feelthe full benefits.
I en række medlemsstater er vigtige markeder som tele-kommunikations-, energi- og transportmarkederne kun åbne på papiret — længeefter udløbet af de frister, som de pågældende medlemsstater har påtaget sig atoverholde.
In a number of Member States, key markets like telecoms, energyand transport are open only on paper — long after the expiry of the deadlines towhich those Member States have signed up.
Det er stadig nødvendigt med omfattende reformer for at færdiggøre det indremarked, og der bør lægges særlig vægt derpå: markederne for finansielle tjenesteydelser og for tjenesteydelser i almindelighed, Reach-forslaget (om kemikalier), etfælles konsolideret selskabsskattegrundlag og EF-patentet.
Key reforms are still needed to complete the single marketand should be givenspecific attention: financial services markets, as well as services in general, the REACH proposal, a common consolidated corporate tax base as well as the Community patent.
I marts vil Kommissionen tage et nyt initiativ til reformaf lovarbejdet, og vi vil anvende ekstern ekspertise til at rådgive os vedrørendekvaliteten og metoden til udførelse af konsekvensanalyser.
In March, the Commission will launch a newregulatory reform initiative,and we will draw on outside expertise to advise uson the quality and methodology of how we carry out impact assessments.
Dette vil bidrage til at fremmeforbrugertilliden.
This will help to boost consumerconfidence.
Der vil blive iværksat sektorundersøgelser af konkurrence-modvirkende faktorer i eksempelvis sektorerne for energi, telekommunikation ogfinansielle tjenesteydelser.
Sectoral screenings of the barriers to competitionwill be launchedin sectors such as energy, telecoms and financial services.
EU vil pressehårdt på for at få Doha-udviklingsrunden afsluttet og implementeretsamt forat sikre, at der bliver gjort fremskridt i en række andre bilaterale og regionaleøkonomiske forbindelser.
The Union will press hard forcompletion and implementation of the Doha Development Round,as well asprogress on other bilateral and regional economic relationships.
• forhøjelse og forbedring af investeringer i forskning og udvikling
Increase and improve investment in research and development
• fremme af innovation, overtagelse af informations- og kommunikationsteknologi ogbæredygtig ressourceanvendelse
Facilitate innovation, the uptake of ICT and the sustainable use of resources
• bidrag til et stærkt europæisk industrigrundlag.
Contribute to a strong European industrial base
Som led i en omfattende reform af statsstøttepolitikken, der starter senere i år,vil medlemsstaterne og regionale og andre offentlige aktører få større mulighederfor at støtte forskning og innovation, navnlig i EU’s små og mellemstore virksomheder.
As part of a major reform of State aid policystarting later this year, Member States, regional and other public actors will have more scope to support researchand innovation, particularly by the EU’s small and medium-sized businesses.
Udbredelse af viden via et uddannelsessystem af høj kvalitet er den bedste mådeat garantere EU’s langsigtede konkurrenceevne på.
Spreading knowledge through high-quality education system is the best way ofguaranteeing the longterm competitiveness of the Union.
Navnlig skal EU sørge for, atvore universiteter kan konkurrere med de bedste i verden via færdiggørelsen afdet europæiske område for videregående uddannelse.
In particular, the Unionmust ensure that our universities can compete with the best in the world throughthe completion of the European higher education area.