natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Da der er for få tjenestemænd inden for korrekturlæsning og begrænsede budgetmuligheder, har Publikationskontoret ansat tre freelance­korrektur­læsere på kontrakt som hjælpeansatte inden for de sprog, hvor der er personalemangel.
In view of the shortage of officials for proof-reading and because of budget­ary restrictions, the Office granted auxiliary contracts to a total of three freelance proof-readers to cover the staff needs for certain languages.
Der er ligeledes indgået andre kontrakter for hjælpeansatte for at klare arbejdsbyrden i de forskellige afdelinger og erstatte tjenestemænd, der er længe væk (f.eks. barselsorlov).
Other auxiliary contracts were concluded to deal with peak workloads in certain departments and to provide replacements for officials on prolonged absence (e.g. maternity leave).
Ved årets udgang var der stadig syv hjælpeansatte, næsten alle i kategori C.
At the end of the year there were still seven auxiliary staff, nearly all Grade C.
De oprindelige bevillinger på 1992-budgettet til dækning af honorarer, rejse- og befordringsudgifter, godtgørelse i forbindelse med tjenesterejser, bidrag til sygesikring og ulykkesforsikring samt udgifter i forbindelse med annoncering og afholdelse af prøver beløb sig til 1 250 000 ECU.
The original 1992 budget appropriation covering fees, travel expenses, mission expenses, sickness and accident insurance contributions and the costs of publishing advertisements and organizing tests amounted to ECU 1 250 000.
Overførslen til konto 1110 til finansiering af kontrakter for hjælpeansatte til freelancekorrekturlæsere i 1991, samt de tre nye i 1992 (se 7.3. ovenfor), er senere blevet delvis opvejet af overførsler fra andre poster i afsnit 1.
An initial transfer to budget item 1110 to cover auxiliary contracts granted to freelance proof-readers in 1991 and the three new proof-readers in 1992 (see 7.3 above) was in part offset retrospectively by transfers from other lines in Title 1.
Det samlede beløb til at styrke Publikationskontorets korrekturlæsergruppe har således beløbet sig til 1 500 000 ECU (1 135 000 fra freelance-kontoen, 316 000 ECU til hjælpeansatte og 60 000 ECU, der er faktureret Kommissionen for ekstraordinært arbejde).
Total budget appropriations spent on increasing the proof-reading staff in the Office were therefore over ECU 1 500 000 (1 135 000 for freelance proof-readers, 316 000 for auxiliary staff and some 60 000 invoiced to the Commission for work of a special nature).
Publikationskontoret har i løbet af året afholdt prøver for i alt 287 personer for at sikre en tilstrækkelig stor reserve af selvstændige korrekturlæsere Of. tabel 32 nedenfor).
In order to have sufficient reserves of freelance proof-readers, the Office organized aptitude tests during the year involving a total of 287 candidates (see Table 32).
Tabel 32 — Resultater af de prøver, der er afholdt for selvstændige korrekturlæsere
Table 32 — Results of tests organized for freelance proof-readers
Antal ansøgere
Language of test
Antal ansøgere indkaldt til prøve
No of participants
Beståelsesprocenten er højere i 1992 end tidligere, men den er dog stadig temmelig lav, nemlig 13,59%.
The success rate improved in 1992 but remained relatively low at 13.59%.
Publikationskontoret har måttet øge bevillingerne til efteruddannelse, således at de nu når op på 85 500 ECU.
The Office had to boost the budget item for further training, raising it to ECU 85 500, of which approximately one third was spent on training in graphic
ninger inden for desktoppublishing), mere end 1/3 til edb­kurser og det resterende beløb til kurser inden for forskellige tekniske områder (f.eks. uddannelse i anvendelse af nyt materiel).
arts (e.g. courses for production staff, preparation of mini­guides on DTP), over one third on computer training and the balance on various technical courses (e.g. training on new equipment).
95 personer har deltaget i uddannelsesaktiviteter, der er blevet finansieret over Publikationskontorets budget.
A total of 95 members of staff took part in training activities funded from the Office budget.
86 tjenestemænd har deltaget i Kom­missionens sprogkurser:
Language courses organized by the Commission were attended by 86 officials:
Herudover har 216 tjenestemænd deltaget i andre kurser afholdt af Kom­missionen.
Other courses organized by the Commission were attended by 216 officials.
Der er i alt givet 397 tilladelser til kursusdeltagelse (358 i 1991 ).
In total, 397 authorizations were given for participation in training courses (1991:358).
Der blev ikke i 1992 holdt formelt samråd med personalerepræsentanterne. Der har dog i løbet af året været uformelle kontakter, som har gjort det muligt at løse en række problemer, efterhånden som de er opstået.
There were no formal consultations with staff representatives but informal contacts took place throughout the year, enabling several issues to be resolved as and when they arose.
David Williamson, Kommissionens generalsekretær, modtog den 7. april 1992 i sin egenskab af formand for Publikationskontorets Styrelsesudvalg en delegation fra fagforeningerne og de faglige sammenslutninger.
On 7 April 1992, Mr Williamson, Secretary­General of the Commission, had a meeting with a delegation from the trade unions and professional bodies in his capacity as Chairman of the Management Committee of the Publi­cations Office.
Under mødet blev følgende punkter behandlet:
The meeting focused on the following points:
■ Justering af Publikationskontorets menneskelige og materielle ressourcer
■ Providing the Office with adequate human and material resources
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger var tilfredse med, at Publikationskontoret i de seneste år har ført en mere dynamisk politik, og at det er i fuld gang med en række projekter af institutionel karakter.
The trade unions and professional bodies noted with satisfaction the more dynamic role played by the Office during the past few years and the fact that it was now involved in a series of institutional projects.
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger frygtede dog, at Publika­tionskontoret på grund af de budgetmæssige vanskeligheder i 1991 efter­hånden ikke længere ville råde over de nødvendige midler til at varetage sine opgaver.
Nevertheless, the trade unions and professional bodies expressed their concern that because of the budgetary difficulties in 1991, the Office would eventually no longer have the own resources required to meet its obli­gations.
Formanden for Styrelsesudvalget understregede, at Publikationskontoret gennemgik en periode med store forandringer, og at det derfor var nødven­digt, at det gjorde sig gældende over for budgetmyndigheden for at få større bevillinger. Det besøg, Rådets budgetudvalg aflagde i 1991, havde således været et første skridt i den rigtige retning, idet udvalgets medlemmer fik kendskab til, hvor omfattende opgaver og hvor stor en knowhow Publika­tionskontoret har.
The Chairman of the Management Committee underlined the fact that the Office was traversing a period of major change and that it was therefore necessary to enhance the budget authority's perception of the Office in order to achieve a greater level of financial support; a first step in that direction had been the visit by the Council Budget Committee in 1991, which had enabled the members of that Committee to appreciate the scale of the work carried out and the expertise of the Office.
Formanden for Styrelsesudvalget bekræftede, at han lægger stor vægt på en målrettet uddannelse, som et integrerende led i tjenestemændenes udførelse af deres arbejde.
The trade­union delegation emphasized the need to have training courses for staff working in an innovative technological environment such as that at the Office.
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger mindede om, at persona­let i Luxembourg lægger stor vægt på de sociale infrastrukturer, især for børnene.
The trade unions and professional bodies drew attention to the importance which staff working in Luxembourg attached to the social infrastructure, particularly facilities for children.
Det opfordrede formanden for Styrelsesudvalget til at sørge for, at der gennemføres en politik, der er koordineret med de øvrige institutioner i Luxembourg.
They requested that the Chairman of the Management Committee act to ensure that there was a coordinated policy with the other institutions established in Luxembourg.
Formanden for Styrelsesudvalget var enig heri og bemærkede, at der nu skete en udvikling på flere områder på det sociale område.
The Chairman of the Management Committee said that he shared this view but pointed out that progress had been made on a number of social­policy issues.
■ Eksternt personale
■ External staff
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger udtrykte frygt for, at den regelmæssige anvendelse af underentrepriser gør Publikationskontoret afhængig af eksterne organer, som ikke vil kunne overleve uden det arbejde, de får fra EF­institutionerne.
The trade unions and professional bodies said they were concerned that regular recourse to subcontractors would make the Office dependent on outside bodies which could not survive without the work provided by the Community institutions.
Formanden mindede om, at Kommissionen med hensyn til det eksterne personale har vedtaget et dokument, som skal muliggøre en bedre kontrol og større gennemsigtighed på området.
The Chairman reminded the meeting that on the question of external staff, the Commission had adopted a document designed to ensure better moni­toring and greater transparency.
Publikationskontorets politik, der går ud på kun at lade ukomplicerede opgaver udføre i underentreprise og at forbeholde det personale, der er ansat i henhold til vedtægten, den finansielle og kvalitative kontrol, burde gøre det muligt at undgå de største problemer.
The Office's policy of subcontracting only simple operations and retaining responsibility for financial and quality control in the hands of permanent staff should prevent any major problems arising.
På edb­området, hvor lønningerne ikke er så konkurrencedygtige, at det er muligt at ansætte hele det nødvendige personale, har Publikationskontoret i sin edb­plan fastlagt de nøgleområder, der stadig skal udføres af perso­nale, der er ansat i henhold til vedtægten, således at disse områder først og fremmest tilgodeses i forbindelse med de ansættelser, der stadig er mulige.
In the computer field, where salaries were no longer sufficiently competitive to recruit all the necessary staff, the Office had included in its computer plan details of the key functions which had to remain with permanent staff in order to give priority to filling these posts from any recruitment still possible.
Publikationskontoret har påtaget sig at gøre kontrahenterne opmærksom på, at de strengt skal overholde forpligtelserne i henhold til den arbejdsret­lige lovgivning.
The Office undertook to remind subcontractors of their obligation to comply fully with social legislation.
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger var tilfredse med de løsninger, der var opnået med hensyn til parkeringspladser i 1991.
The trade unions and professional bodies expressed their satisfaction at the solutions found in 1991 regarding parking space.
Hvad angår »kantinen« og »kontorlokaler« blev følgende oplyst:
The following information was provided on the canteen and office space projects:
— De tekniske undersøgelser forud for flytningen af kantinen til stueetagen var iværksat, og de nye faciliteter skulle tages i brug i 1993.
(i) the technical studies for moving the canteen to the ground floor were well under way and the new canteen was expected to be in operation in 1993;
— Publikationskontoret havde til hensigt at leje en ny etage i bygningen, når der var bevillinger hertil.
(ii) the Office intended to rent an additional floor in the building when the necessary appropriations became available.
I øvrigt skulle de lokaler, der frigøres på ottende etage ved flytningen af den nuværende kantine, nyindrettes til kontorer.
Moreover, the space freed on the eighth floor by moving the present canteen would be converted into offices.
Den 15. juni 1992 fandt der teknisk samråd sted mellem Publikationskon­torets ledelse og repræsentanter for fagforeningerne og de faglige sammen­slutninger.
The Publications Office management met a delegation from the trade unions and professional bodies on 15 June 1992.
Følgende emner blev især drøftet: personalesituationen generelt, overførslen af CELEX/EUROBASES til Publikationskontoret, hjælpeansatte og midlertidigt ansatte.
The talks centred on the following points: the establishment plan, transfer of CELEX and Eurobases to the Office, auxiliary staff and the use of temporary staff.
■ Anmodning om nye stillinger og ændring af 5 D-stillinger til 5 C-stiilinger
■ Request for additional posts and conversion of five D-grade posts into five C-grade posts
Publikationskontoret redegjorde for baggrunden for dets anmodning om 25 nye stillinger. Dette antal udgør den vigtigste del af et samlet behov på ca. 50 stillinger.
The Office explained the background to its request for 25 new posts, which were priority posts out of an overall requirement of approximately 50.
Publikationskontoret havde på Kommissionens anmodning forelagt en uændret oversigt over personalet for 1992, og det var vigtigt at indhente efterslæbet på grund af Publikationskontorets stigende arbejdsbyrde.
At the request of the Commission, the Office had made no changes to the establishment plan for 1992, but it was important to make up for lost time in view of the Office's increased workload.
■ Balancen mellem personale ansat i henhold til vedtægten og andet personale
■ Balance between permanent and temporary staff
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger udtrykte igen bekymring over antallet af personer, der arbejder på Publikationskontoret, uden at være omfattet af vedtægten.
The trade unions and professional bodies once again expressed their unease at the number of staff working for the Publications Office without permanent status.
De udtrykte dog tilfredshed med, at disse uafhængige korrekturlæsere (freelance) var blevet ansat på kontrakt som hjælpeansatte i overensstemmelse med ansættelsespolitikken.
However, they were pleased to note that a number of freelance proof­readers had been given auxiliary contracts, in accordance with the code of conduct.
Publikationskontoret understregede, at antallet af freelance­ansatte, der kunne ansættes på kontrakt som hjælpeansatte i 1992, uden tvivl ville blive mindre end tidligere, navnlig på grund af arbejdsbyrden i visse afdelinger og på grund af budgetmæssige vanskeligheder.
The Office pointed out that the final number of freelance proof­readers receiving auxiliary contracts in 1992 was likely to be lower, given the workload of certain teams and especially in view of the budgetary con­straints.
Publikationskontoret skal kunne klare efterspørgslen fra de øvrige institu­tioner, og det skal derfor kunne disponere over supplerende ressourcer, når der er spidsbelastning.
The Office had to be in a position to meet the demand from the institutions, and this would inevitably involve the use of additional resources for periods of peak workload.
Publikationskontoret foretrækker ganske vist at klare efterspørslen ved hjælp af tjenestemænd, men det er også vigtigt at kunne klare spidsbelastninger ved hjælp af hjælpeansatte, freelance­ansat­te og midlertidigt ansatte, når antallet af stillinger og reservelister stadig er utilstrækkeligt.
Although the Office would prefer to meet this demand using permanent staff, auxiliary, freelance and temporary staff would remain essential to cover peak periods for as long as the availability of posts and reserve lists remained inadequate.
Fagforeningerne og de faglige sammenslutninger rejste spørgsmål om, hvilke opgaver, og hvor mange stillinger, der skulle overføres, og om hvorvidt Publikationskontorets øvrige afdelinger efterhånden ville komme til at mangle ressourcer på grund af overførslen.
The trade unions and professional bodies wished to know the functions and the number of posts that would be transferred and were concerned that other Office departments might suffer a loss of resources as a result of any transfer.
Publikationskontoret forklarede, at Kommissionens regnecenter fortsat skulle levere edb­support til CELEX, og at der var tale om at overføre programvedligeholdelsen og ikke den rent fysiske vedligeholdelse.
The Office explained that the Commission's computer centre would con­tinue to provide computer support for CELEX and that it was a question of transferring the software maintenance functions of this database and not the physical maintenance.
Proble­merne med CELEX var velkendte, og der skulle gøres en meget stor indsats for at ajourføre og modernisere systemet.
The problems of CELEX were well known and an enormous effort would have to be made to update and modernize the system.
Publikationskontorets Styrelsesudvalg havde udarbejdet et foreløbigt bud­getforslag, hvoraf det klart fremgik, hvilke udgifter der skulle afholdes i forbindelse med det ekstraordinære arbejde, men Publikationskontoret erkendte, at det drejede sig om at overbevise budgetmyndigheden om, at det var nødvendigt at bevillige beløbene som en ekstrabevilling ud over Publikationskontorets budgetanmodning til den normale drift.
The Management Committee of the Publications Office had prepared a preliminary draft budget which clearly set out the expenditure required to carry out this work, but the Office was aware that the problem was to convince the budgetary authority to allocate these resources independently of the normal resources requested by the Office for its own requirements.
Beretning om anvendelsen af de gældende bestemmelser vedrørende Oversættelsestjenesten på mellemlang og lang sigt
Application of the current provisions relating to medium- and long-term translations
11992 oversatte Oversættelsestjenesten 5 096 sider for Publikationskontoret. Arbejdet blev udført i kontor G i Luxembourg.
The translation work done in 1992 for the Publications Office by the Translation Service's thematic group G in Luxembourg amounted to 5 096 pages.
I 1992 blev bilaget »Spørgetid« og »Oversigt over Rådets Virksomhed« oversat af hhv. Europa-Parlamentet og Rådet. Kommissionens Oversættelsestjeneste havde tidligere bistået hermed.
This year all translation of the Question Time annex and the Review of the Council's work, both of which the Commission's Translation Service helped to translate in the past, was undertaken by the European Parliament and the Council respectively.
Det vigtigste forhold i 1992 har været udbygningen af samarbejdet mellem Publikationskontoret og Oversættelsestjenesten.
1992 saw further enhanced cooperation between the Office and the Translation Service.
Som allerede oplyst er der iværksat talrige projekter vedrørende rationalisering af produktionen af regelmæssigt tilbagevendende og omfangsrige dokumenter, og nogle af disse har nået et acceptabelt niveau.
As mentioned earlier, numerous projects to rationalize production of lengthy and repetitive documents saw the light of day and some are already bearing fruit.
Formålet har været:
The aims of this are:
— at fjerne overlapninger, især med hensyn til kodning, layout og korrek turlæsning
(i) elimination of duplication of effort, particularly in typing, formatting and proof-reading;
— at forbedre kvaliteten af det endelige dokument og at gøre det lettere læseligt og mere overskueligt
(ii) improved quality and legibility of the final document, thereby contributing to increased transparency;
— at indføre maskinoversættelse.
(iii) introduction of automated tools for linguistic processing.
Der er nedsat trepartsgrupper bestående af repræsentanter for udgiverne, Oversættelsestjenesten og Publikationskontoret for at undersøge, hvilke produktionsmetoder der er mest fordelagtige. Der har kunnet opnås væsentlige besparelser både med hensyn til menneskelige og finansielle ressourcer.
Tripartite working parties composed of representatives from author departments, the Translation Service and the Publications Office were established to study the most efficient production methods, and substantial savings in costs and staff were achieved.
De Europæiske Fællesskabers Tidende
Official Journal of the European Communities ι] ΙM 4411
(Skæringsdato 1. december 1996)
(As at 1 December 1996)
(Skæringsdato : 1. december 1996)
(As at 1 December 1996)
Hvis samme retsakt også findes i et eller flere andre kapitler i emneregistret, gentages doku­mentnummeret med magre typer et tilsvarende antal gange.
Document numbers are printed in bold type when referring to the sole or first entry of an act in the Directory and in light type when referring to subsequent entries.
Det alfabetiske stikordsregister indeholder' de samme nøgleord som det systematiske register.
Under each key word in the alphabetical index is a list of subject headings in which the word appears.
Stikordene henviser til det relevante kapitel i det systematiske register.
Each heading refers to the pages in the body of the Directory on which the relevant sections begin.
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat,
CHRONOLOGICAL INDEX (cont'd)
(fortsat)
295 D 0413(01) [294 A 0103(52)] 295 D 0413(01) [294 A 0103(52)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
388 D 0597 [288 A 1130(04)] 388 D 0598 [288 A 1130(05)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
389 D 0147 [289 A 0225(01)] 389 D 0149 [289 A 0228(01)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
389 D 0208 [289 A 0323(03)] 389 D 0215 389 D 0215 [289 A 0331(02)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
390 D 0637 [290 A 1212(01)] 390 D 0637 [290 A 1212(01)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
390 D 0674 [290 A 1231(01)] 390 D 0678 390 D 0680 [290 A 1231(02)]
KRONOLOGISK REGISTER (fortsat)
392 D 0583 [292 A 1231(01)] 392 D 0583 [292 A 1231(01)]
Adfærdskodeks for linjekonferencerne Adgang til markedet Adgang til markedet Adgang til markedet Administration og vedtægt Oplysninger, der binder administrationen Administrative og finansielle regler for ESF Nuklear sikkerhed og radioaktivt affald Forvaltning af affald og rene teknologier
Market access Market access Market access Accessions Unit of account Accountancy data network African, Caribbean and Pacific (ACP) Group of States African, Caribbean and Pacific (ACP) Group of States Action in favour of countries in transition Autonomous regional action Production and processing activities Service activities Business activities Self-employed activities Medical and paramedical activities Other activities Administration and Staff Regulations Information binding the administration Administrative and financial procedures of the ESF ..
Kapitaltilførselsafgift og afgift på omsætning af værdi papirer
Authorized agreements, exemptions and negative clear ances
Løn og arbejdstid
European Agricultural Guidance and Guarantee Fund
Atmosfærisk
Approximation
Associering med Afrikanske lande, Vestindien og Stillehavet (AVS)
(EAGGF) Agricultural structures . . .
Beskyttelse af sundhed og sikkerhed
Processing and marketing of agricultural products ...
Bekæmpelse af skattesvig og ­unddragelse
49 135 arrangements Economic customs arrangements
Henstand med betaling af told Tekniske og sikkerhedsmæssige betingelser Sociale betingelser Skattemæssige betingelser Tekniske betingelser Sociale betingelser Skattemæssige betingelser Bevarelse af ressourcerne Andre bevaringsforanstaltninger Bevarelse af fauna og flora Arbejdstagernes frie bevægelighed Fri bevægelighed for personer Bilaterale anvendelser Kemiske stoffer, industrielle risici og bioteknologi ...
European Central Bank European Investment Bank European System of Central Banks Banks European Bank for Reconstruction and Development Peas and beans Beef and veal Financial and budgetary provisions Budget Business activities Business procedures
Gensidig bistand Blomsterdyrkning Informationsnet med henblik på bogføring Bomuld Borgernes Europa Ærter, bønner og hestebønner Børser og andre værdipapirmarkeder Forsyning med brændstof Finansielle og budgetmæssige bestemmelser Budget Offentlige bygge- og anlægskontrakter
Taxes on capital and transactions in securities Economic and monetary policy and free movement of
Den Europæiske Regionaludviklingsfond (EFRU) . . .
Tariff classification Coal Promotion of the coal industry Coal products Colouring matters .