natgillin/translations-raw huggingface dataset:
(1)hvoraf halvdelen fokuserer på høring.(2)hvoraf halvdelen fokuserer på bedre lovgivning.
(1)Half of which refer to the ‘consultation aspect’.(2)Half of which refer to the ‘better regulation’ aspect.
Figur 7: Bidrag til hvidbogen – detaljeret opdeling af kommentarerfordelt på kilder vedrørendede i hvidbogen berørte emner (i alt 705 kommentarer) i d r a g f r a
Chart 7: Contributions to the White Paper Detailed breakdown by source of comments on the subjects addressed in the White Paper (total of 705 comments) v i l s o c i e t y
Aktørernes deltagelse Høring Dialog med lokale aktører Målrettede kontrakter Netværk Partnerskabsaftaler
Better involvement Consultation Dialogue (local actors)Target-based contracts Networks Partnership agreements
Bedre lovgivning, bedre anvendelse af fællesskabsretten Bedre regulering Konsekvensanalyse Ekspertise Organer Parvist samarbejde (twinning)
Better policies, regulation and delivery Better regulation Impact analysis Expertise Agencies Twinning
Overtrædelse af fællesskabsretten/klager
Infringement of Community law/complaints
Dialog med aktører fra tredjelande/nye instrumenter
Dialogue(third-country actors)/new instruments
Nyt fokus for politikker og institutioner Nyt fokus for politikker Nyt fokus for institutioner Komitologi
Refocusing of policies and institutions Refocusing of policies Refocusing of institutions Comitology
DET EUROPÆISKEKONVENT
EUROPEAN CONVENTION
Hvorfor er der oprettetet europæisk konvent?
What is the European Convention for?
I konventet samles de vigtigste parter idebatten om EU’s fremtid.Konventet er sammensat af 105 medlemmer,der repræsenterer regeringerne og parlamenterne i medlemsstaterne og kandidatlandene, Europa-Parlamentet og Europa-Kommissionen. Hvert medlem af konventethar en suppleant.
It is composed of 105 membersrepresentingthe governments and national parliaments ofthe Member States and candidate countries,the European Parliament and the European Commission.
Der er indbudt 13 observatører, der repræsenterer Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg, Regionsudvalget, arbejdsmarkedets parter og Den Europæiske Ombudsmand.
A total of 13 observers representing the European Economic and Social Committee,the Committee of the Regions, the socialpartners and the European Ombudsman areinvited.
Den 15. december 2001, et år senere, vedtog Det Europæiske Råd Laeken-erklærin-gen om Den Europæiske Unions fremtid ogbesluttede i den forbindelse at indkalde eteuropæisk konvent, der fik til opgave at forberede reformerne af EU.
In December 2000, at their meeting in Nice,the 15 Heads of State or Government set intrain the process of debating the future ofthe European Union deeply and widely.A year later, with the adoption of the Laeken Declaration on the future of the European Union on 15 December 2001, the European Council decided to convene a European Convention to pave the way for thereform of the Union.
Drivkraften bag arbejdet i konventet erpræsidiet, der tæller 12 medlemmer.
The impetus for the Convention’s work is provided by a 12-member Praesidium.
Det Europæiske Konvent har til opgave atfremkomme med forslag til rammer og strukturer for EU, der er tilpasset til udviklingen iverden, til de europæiske borgeres behovog til EU’s fremtidige udvikling.
The purpose of the European Convention isto propose a framework and structures forthe European Union which are geared tochanges in the world situation, the needs ofthe citizens of Europe and the future development of the Union.
Hvordan arbejder de?
What is the modus operandi?
Når konventet i løbet af 2003 har afsluttetsit arbejde, forelægger det sine forslag til enforfatningstraktat for Det Europæiske Råd, dersammenkalder til en regeringskonference.På regeringskonferencen træffes de endelige beslutninger, som derefter skal ratificeresaf medlemsstaterne i henhold til deres egneforfatningsmæssige procedurer.
At the end of its work, sometime in 2003, itwill submit its proposals for a constitutionaltreaty to the European Council. An intergovernmental conference will thereaftertake the final decisions with a view to ratification by the Member States accordingto their respective constitutional procedures.
Konventets arbejde forløber i tre faser:•en fase, hvor der lyttes:kortlægning af forventninger og behov i medlemsstaterne, ideres regeringer og parlamenter samt i deteuropæiske samfund•en fase, hvor mulighederne drøftes: sammenligning af de forskellige synspunkter og vurdering af deres rækkevidde og konsekvenser
A programme of work in three phases:•A listening phase:identification of the expectations and needs of the Member States, their governments and parliaments,and those of European society.•A deliberating phase:comparison of the various opinions put forward and assessment of their implications and consequences.
På topmødet i Laeken udpegede Det Europæiske Råd Valéry Giscard d’Estaing tilformand for konventet og Giuliano Amatoog Jean-Luc Dehaene til næstformænd.
The Laeken European Council appointed Mr Valéry Giscard d’Estaing as Chairman ofthe Convention, and Mr Giuliano Amato and Mr Jean-Luc Dehaene as Vice-Chairmen.
•indarbejdelse af det europæiske charter omgrundlæggende rettigheder i unionstraktaterne; formand: António Vitorino
The European Convention meets in plenarysession, at the premises of the European Parliament in Brussels, once or twice amonth.
Debatterneog dokumenterne er offentlige.
The discussions and documents areopen to the public.
Konventet har nedsat en række arbejdsgrupper, der skal tage sig af specifikkeemner:•nærhedsprincippet (princippet om, at EUkun må handle, når det er mere effektivt,end hvis der handles på nationalt, regionalt eller lokalt plan); formand: Iñigo Mendez de Vigo•EU’s status som juridisk person; fomand:Giuliano Amato
Working groups have been created withinthe Convention to look at specific issues:•the principle of subsidiarity (whereby the Union should act only when its action ismore effective than action at national,regional or local level): chaired by Mr Mendez de Vigo,•the European Union’s legal personality:chaired by Mr Amato,•the role of national parliaments in the architecture of the European Union: chairedby Ms Stuart,•inclusion of the European Charter of Fundamental Rights in the Union’s Treaties:chaired by Mr Vitorino,•economic governance (i.e. economic andmonetary policies): chaired by Mr Hänsch,•‘complementary’ competencies (i.e. areas inwhich the Union complements or supportsaction by the Member States): chaired by Mr Christophersen,•simplification of the Union’s procedures andinstruments: chaired by Mr Amato,•the Union’s external action: chaired by Mr J.-L. Dehaene,•defence: chaired by Mr Barnier,•freedom, security and justice: chaired by Mr Bruton,•social Europe: chaired by Mr Katiforis.
Den offentlige debat imedlemsstaterne
Public debate in the Member States
•området for frihed, sikkerhed og retfærdighed; formand: John Bruton•det sociale Europa; formand: Georges Katiforis.
These working groups will have presentedtheir reports to the European Convention atthe end of 2002 or the beginning of 2003.
Der er indledt nationale debatter i de flesteaf EU’s medlemsstater og i de fleste kandidatlande.
National debates are being held in most ofthe EU Member States and the candidatecountries.
Disse forskellige arbejdsgrupper har forelagtderes rapporter i slutningen af 2002.
Outside the plenary sessions and workinggroups, members of the Convention can setout their viewpoints and ideas in writtencontributions which are circulated to all theircolleagues.
Hvordan kan man komme til atovervære plenarmøderne?
How to attend plenary sessions
Uden for plenarmøderne og arbejdsgruppemøderne kan konventets medlemmer giveudtryk for deres synspunkter og idéer i formaf skriftlige bidrag, der udsendes til allekonventets medlemmer.Bidragene offentliggøres på Det Europæiske Konvents websted.
These contributions are published on the Internet website of the European Convention.
Ønsker De at overvære et plenarmøde ikonventet? Kontakt Europa-Parlamentets besøgstjeneste: vissem@europarl.eu.int
The Chairman of the Convention presents anoral progress report to each European Council.
Konventets formand aflægger mundtligberetning om arbejdets fremadskriden påhvert møde i Det Europæiske Råd.
If you would like to follow the proceedingsonline, go to the European Parliament’s
For at skabe en bred debat og inddragecivilsamfundet i den er der oprettet et forumfor organisationer (arbejdsmarkedets parter,erhvervslivet, ikke-statslige organisationer,akademiske kredse osv.).
In order to broaden the debate and involvecivil society, a Convention-related Forum isopen to organisations encompassing thesocial partners, the business world, non-governmental bodies, academic circles,etc.
Alle interesseredeorganisationer opfordres til at indsende etskriftligt bidrag til konventet: http://europa.eu.int/futurum/forum_convention
All the organisations concerned areinvited to submit a written contribution to the Convention: http://europa.eu.int/futurum/forum_convention
En række kontaktgrupper med deltagelse afkonventsmedlemmer og repræsentanter forcivilsamfundet har holdt arbejdsmøder, der ijuni 2002 blev fulgt op af et plenarmøde ikonventet, der drejede sig om høring af ogdialog med civilsamfundet.
Contact groups, bringing together membersof the Convention and representatives ofcivil society, have held working meetings followed, in June 2002, by a plenary session of the Convention devoted to hearing the views of civil society.
Det Europæiske Konvent
the european convention
Det Europæiske Konvents struktur
Organisation of the European Convention
•formanden og de to næstformænd,som udnævnes af Det Europæiske Råd
•the President and the two Vice-presidents designated by the European Council
•2 medlemmer af Europa-Parlamentet
•2 Membersof the European Parliament
•28 repræsentanter for medlemsstaternes og kandidatlandenes stats- ogregeringschefer
•28 representatives of the Heads of State or Government of the Member States andcandidate countries
•2 medlemmer af Europa-Kommissionen
•2 Membersof the European Commission
•56 repræsentanter for medlemsstaternes ogkandidatlandenes parlamenter
•56 representatives of theparliaments of the Member States andcandidate countries
•3 repræsentanter for formandskabet for Den Europæiske Union
•3 representatives of the Presidency of the European Union
•16 repræsentanter for og medlemmer af Europa-Parlamentet
•16 Members of the European Parliament
•2 repræsentanter for Europa-Kommissionen
•2 representatives of the European Commission
•Det Europæiske Økonomiske og Sociale Udvalg
•European Economic and Social Committee
• Regionsudvalget
•Committee of the Regions
•De europæiske arbejdsmarkedsparter
•European social partners
Hvordan holder man sig orienteret om konventet og debatten om EU’s fremtid?
How to get information on the Conventionand the debate on the future of the Union
Konventets forumwebsted: http://europa.eu.int/futurum/forum_convention (bidrag indgivet af de interesserede organisationer)
The Forum website: http://europa.eu.int/futurum/forum_convention
Europa-Kommissionens Futurum-websted eroprettet til brug for den offentlige debat medkorte nyhedsmeddelelser, dokumenter, beslutninger, debatoplæg, links til andre websteder osv.:http://europa.eu.int/futurum
The Futurum website, run by the European Commission, focusing on the public debate, givesthe latest news and access to documents, decisions, discussions, links to other Internet websites, etc.:http://europa.eu.int/futurum the european convention
Én fælles tjeneste,
BUDGET AND
EuropeAids funktionsmåde der har til opgave at gennemføre Kommissionens eksterne bistand
The EuropeAid the EuropeAid handling the Commission's external aid
EuropeAids forskellige aktiviteter
Co-operation Office's activities
LKAN jropeAids aktiviteter omfatter de europæiske udviklingsfonde (AVS-staterne) og 54 poster på EU's budget.
EuropeAid's activities encompass the European Development Fund (for ACP countries) and some 54 Community budget headings.
Den bistand, der forvaltes af kontoret, kommer mere end 150 stater, territorier eller organisationer til gode.
More than 150 countries, territories or organisations are eligible for the aid it manages.
Samarbejdskontoret EuropeAid er en tjenestegren under Kommissionen og er omfattet af institutionens driftsmæssige procedurer.
EuropeAid is a Commission department subject to the normal Commission operating procedures of the Institution.
Det kontrolleres af en bestyrelse bestående af Christopher Patten (kommissær med ansvar for eksterne forbindelser), formand, Poul Nielson (kommissær med ansvar for udvikling og humanitær bistand), administrativ leder, Günter Verheugen (kommissær med ansvar for udvidelsen), Pascal Lamy (kommissær med ansvar for handel) og Pedro Solbes Mira (kommissær med ansvar for økonomiske og monetære anliggender).
It operates under the supervision of a Board consisting of Chris Patten (External Relations Commissioner), Chairman, Poul Nielson (Development and Humanitarian Aid Commissioner), Chief Executive Officer, Günter Verheugen (Enlargement Commissioner), Pascal Lamy (Trade Commissioner) and Pedro Selbes Mira (Economic and Monetary Affairs Commissioner).
Formanden overvåger bestyrelsens strategiske planlægning.
The Chairman supervises the Board's strategic approach.
Den administrative leder påser, at de af bestyrelsen fastlagte politiske retningslinjer efterleves på rette vis.
The Chief Executive sees that the policy guidelines laid down by the Board are implemented properly.
12002 gav forvaltningen af bistanden sig udslag i 1 182 nye finansieringsafgørelser og 28 800 betalinger.
By way of illustration, the management of aid in 2002 gave rise to 1 182 new financing decisions and 28 800 payments.
Den behandler resultaterne af evalueringerne og afgiver henstillinger på grundlag deraf. Generaldirektøren for EuropeAid er ansvarlig for alle de aktionsbevillinger på budgettet, som vedrører kontorets og Den Europæiske Udviklingsfonds aktivitetsområde.
EuropeAid's mission is to mobilise Commission external aid funded by the Community budget or the European Development Fund.
Forbedring af forvaltningen af Kommissionens eksterne bistand: en central bestanddel af reformen af Kommissionen I
In 2002, EuropeAid financed almost 60% of the new Commission external operations.
1 denne sammenhæng: organigram
recommendations on the note of eva]uation resuits and draws up
Samarbejdskontoret EuropeAids udformes på en sådan måde, at: mm/europ
Improving external aid management:a key component basis of them.
Den 16. maj 2000 besluttede Kommissionen at iværksætte en reform af forvaltningen af den eksterne bistand ved iværksættelse af et ambitiøst handlingsprogram med følgende formål: netsted
On 16 May 2000, the Commission launched an ambitious programme to reform external aid management by:
• at foretage væsentlige kvalitative og effektivitetsmæssige forbedringer af forvaltningen af program- og projektforløbet; • mærkbart at nedbringe den tid, der er nødvendig til gennemførelse af de godkendte projekter; • at sikre sunde og effektive forvaltningsprocedurer; • at forbedre EU's eksterne bistands gennemslagskraft og synlighed.
• significantly improving the quality ard responsiveness of the management of the programme/project cycle ; • substantially cutting the time taken to implement approved projects; • guaranteeing sound and efficient management procedures; • increasing the impact and visibility of the European Union's external aid.
Oprettelsen af Samarbejdskontoret EuropeAid er en central bestanddel af den ordning, der har til formål at forbedre forvaltningssystemerne og gøre det muligt for Europa-Kommissionen, der er verdens tredjestørste donor af offentlig udviklingsbistand (10 % af verdens
C^ > Organisation into geographical directorates brings the entire project cycle for programmes managed at Headquarters level under the control of a single directorate, makes it easier to provide methodological and thematic support to r_^ EuropeAid organises, manages and supports the devolution to Commission Delegations of all operations which can be better managed locally. It sets up the management, supervision, support and control systems needed to achieve this objective. The EuropeAid Co-operation Office is central to efforts to improve management systems and enable the European Commission, the world's third largest provider of official development assistance (accounting for 10% of ODA worldwide], to strengthen the EU's presence and influence on the international stage.
T AND geografisk betingede direktorater, og den at styrke Den indflydelse pa gennemføres effektivt og hurtigt.
Commission Delegations managing devolved projects and programmes, develops quality control at every stage of the project cycle and makes the departmental structure more readable.
Yderligere oplysninger kan indhentes hos samlede offentlige udviklingsbistand), Europæiske Unions tilstedeværelse og den internationale scene.
To capitalise on the specialised r~_BAR_ > EuropeAid fosters a culture based on individual and collective responsibility. It is committed to giving its staff clearly defined tasks and providing them with the in-service training they need to maintain a high level of professional skills. Information activities of the EuropeAid
tilsyns-, støtte- og kontrolsystemer, der er nødvendige for virkeliggørelsen af dette mål;
Further information is available from the following address:
EuropeAids oplysningsvirksomhed sammenhængende sektormæssige approach for samtlige geografiske zoner støttes ved oprettelse af tværgående net, som omfatter alle berørte tjenestegrene;
Co-operation Office skills available, the geographical directorates are organised into units handling specific issues.
C^ > de funktionelle aktiviteter organiseres efter egenart: et direktorat til støtte for foranstaltningerne og et direktorat til støtte for organisationen. EUROPEAID
Consistency between programmes in a given geographical area is maintained through horizon tal networks involving all the departments concerned.
Gennemsigtighed i foranstaltningerne og forvaltningsmetoderne er et af hovedmålene for EuropeAid.
SuropeAid is committed to making its activities and management practices fully transparent.
Kontorets netsider (europa,eu. int/comm/europeaid) står i centrum for oplysningsvirksomheden, idet partnere og medkontrahenter, navnlig de, der arbejder på samarbejdsområdet, kan finde information om samarbejdsprogrammernes gennemførelse.
Those working with EuropeAid or simply interested in its work, especially in the aid community, can follow the implementation of programmes via its website (europa,eu. int/comm/europeaid).
Allerede nu giver kontorets netsider alle oplysninger om procedurerne for indgåelse af kontrakter og al den dertil hørende dokumentation: indregistreringsformularer, kontraktmodeller, meddelelser om kontrakter, indkaldelse af interessetilkendegivelser osv. Alle berørte aktører (virksomheder, ngo'er osv.) har således dokumenterne til rådighed tidstro.
The website contains full details of contracting procedures and all the relevant documentation: registration forms, standard contracts, procurement notices, calls for expressions of interest, etc. Anyone interested (firms, NGOs etc.) can obtain the documents at the click of a mouse.
Desuden indeholder kontorets netside de endelige evalueringsrapporter vedrørende de projekter og programmer, der er gennemført med økonomisk støtte fra Kommissionen, og vil i nær fremtid indeholde oplysninger om igangværende programmer og projekter.
The website also contains final evaluation reports on projects and programmes carried out with Commission funding and will soon provide information on ongoing programmes and projects.
Hovedansvarlig for gennemførelsen : Poul NIELSON Medlemmer : Günter VERHEUGEN, Pascal LAMY, Pedro SOLBES MIRA
Chief Executive : Poul NIELSON Members : Günter VERHEUGEN, Pascal LAMY, Pedro SOLBES MIRA
Samarbejdskontoret EuropeAids organigram omfatter otte direktorater. Det omfatter dels seks direktorater, der har til opgave at forvalte foranstaltningerne (fem direktorater til de geografisk betingede programmer og ét direktorat til de horisontale programmer), dels to funktionsmæssige direktorater (ét direktorat til støtte for foranstaltninger og ét direktorat til støtte for organisationen).
The six line directorates (five managing programmes in specific regions and one managing issuebased programme) are backed up by an operational support directorate and an organisational support directorate.
Generel planlægning, dekoncentration, koordinering og intern kontrol Carla MONTESI © +32(0)2-29-61453
General programming, Devolution, Co-ordination and Internal control Carla MONTESI © +32(0)2-29-61453
STØTTE TIL FORANSTALTNINGER
OPERATIONAL SUPPORT
Amir NAQVI Direktør © +32(0)2-29-93259
Richard WEBER Director © +32(0)2-29-53055
Erich MULLER Direktør © +32(0)2-29-90775 ry de SAINT MAURICE Direktør £ > +32(0)2-29-54727 27 Constantin STATHOPOULOS Direktør © +32(0)2-29-52463
Francesco DE ANGELIS Director © +32(0)2-29-58400
Direktør © +32(0)2-29-58400
Director © +32(0)2-29-90775
Dette direktorat har 6 kontorer og tager sig af programmerne for Østeuropa, Kaukasus og Centralasien (inkl. Mongoliet).
Directorate A has six units and is responsible for programmes in Eastern Europe, the Caucasus and Central Asia (including Mongolia).
Geografisk koordinering -
Co-ordination for Asia Thomas MC GOVERN © +32(0)2-29-67371
Geografisk koordinering -Middelhavsområdet Ana GONZALO CASTELLANOS © +32(0)2-29-90946
Co-ordination for Latin America Denis SALORD © +32(0)2-29-56047
Geografisk koordinering ■ Europa Per EKLUND © +32(0)2-29-95794
Co-ordination for the ACP countries Mikael BARFOD © +32(0)2-29-54278
Geografisk koordinering - AVS
Co-ordination for the
Finans- og kontraktspørgsmål Raul MATEUS PAULA © +32(0)2-29-59278
NGO co-financing Aristotelis BOURATSIS © +32(0)2-29-99244 has eight units and is responsible for programmes in the African, Caribbean and Pacific or ACP countries (including South Africa and Cuba).
Tematisk støtte - Økonomisk samarbejde og handelssamarbejde
Economic and trade has five units and is responsible for programmes in Asia.
Dette direktorat har 5 kontorer og tager sig af programmerne for Latinamerika.
Directorate E co-operation (6) Jean-Louis LACUBE © +32(0)2-29-69166
Økonomisk samarbejde og handelssamarbejde (6) Jean-Louis LACUBE © +32(0)2-29-69166
Legal affairs, Disputes Ole SCOTT-LARSEN © +32(0)2-29-92722
Tematisk støtte -Økonomisk samarbejde og handelssamarbejde (6) Alessandro MARIANI © +32(0)2-29-69519
Thematic support - Economic and trade co-operation (6) Alessandro MARIANI © +32(0)2-29-69519
Demokrati, menneskerettigheder og tematisk støtte Timothy CLARKE © +32(0)2-29-61704
Thematic support - Economic and trade co-operation (6) Johannes DUYNHOUWER © +32(0)2-29-90721
Tematisk støtte -Den private sektor og økonomiske reformer (3) Colin WOLFE © +32(0)2-29-90516
Thematic support - Economic and trade co-operation (6) Adrianus KOETSENRUIJTER © +32(0)2-29-92691
Revision af eksterne foranstaltninger Michael KAGEL © +32(0)2-29-59279
Social and human development, Environment and Thematic support Javier PUYOL PIÑUELA
Tematisk støtte - Social og menneskelig udvikling (7) Elisabeth FERET © +32(0)2-29-69794
Multisector thematic support (10) Marianne WENNING © + 32 (0)2-29-55943
Direktorat F har 6 kontorer og tager sig af forvaltningen af de horisontale programmer hele vejen gennem foranstaltningernes forløb, herunder samfinansiering med ngo'er, støtte til demokrati og menneskerettigheder, miljøbeskyttelse, visse programmer for social og menneskelig udvikling (narkotikabekæmpelse, kønsaspektet osv.) og fødevaresikkerhed.
Directorate F has six units and manages every stage of the project cycle of issuebased programmes, including NGO cofinancing, support for democracy and Human Rights, the environment, certain social development programmes (drugs, gender, etc.) and food security.