natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Såvel tekniske læreanstalter som universite­ter vil blive forbedret med nye eller moderniserede byg­ninger ­ herunder auditorier, biblioteker, administrations­bygninger og laboratorier ­eller nyt udstyr.
Both technical colleges and universities will benefit from new or upgraded build­ings, including lecture halls, libraries, administrative buildings and laboratories, as well as the acquisition of equipment.
Hoved­vægten ligger på akademiske områder for især uddannelse af specialister til industrien samt dækning af industriens behov for forskning og udvikling.
Priority has been given to academic areas focusing on training professionals for industry and to catering for R & D re­quirements within industry.
Derudover påvirker en række andre faktorer uddannel­sesresultaterne, herunder de sociale, især den familiemæs­sige baggrund, traditioner og aspirationer.
In addition, there are a number of other factors which affect educational performance including social factors, of which family background, traditions and aspirations all play an important role.
UK Irland De nordiske lande
UK Ireland Scandinavia/Finland
EIB tilpasser sin operationelle struktur til sine nye opgaver
EIB tailors its operational structures to its new remits of the following complementary operational zones:
Som Unionens finansieringsinstitution tilpasser Banken regelmæssigt sin funktion og organisation, således at den kan tjene sine økonomiske og udlånspolitiske mål bedst muligt og derved fremme virkeliggørelsen af Unionens målsætning.
As the Union's financing institution, the Bank regularly adjusts its modus operandi and departmental organisation with a view to pursuing its economic and lending priorities to maximum effect in furtherance of the Union's objectives.
• »Centraleuropa« (dvs. Tyskland, Østrig, Grækenland, Italien, ansøgerlandene i Central- og Østeuropa, Cypern og Malta);
• "Western Europe" (the Nordic countries, the United Kingdom, Ireland, the Benelux countries, France, Spain and Portugal); • "Central Europe" (Germany, Austria, Greece, Italy, the candidate countries of Central and Eastern Europe, Cyprus and Malta); demand of the Bank's partners and customers for similar loan products both within and outside the Union, the ElB's lending de partments have been regrouped under a single "Directorate for Lending Operations", a tripartite structure founded on the pillars
Banken har netop gennemført en intern omstrukturering i lyset af de retningslinier, som Det Europæiske Råd fastlagde på møderne i Helsingfors (december 1999) og Lissabon (marts 2000), og som lægger hovedvægten på forberedelserne til udvidelsen samt på udviklingen af et viden- og innovationssamfund som drivkraft for væksten i Europa.
The Bank has just restructured its departments to take account of the guidelines handed down by the Helsinki (December 1999) and Lisbon (March 2000) European Councils, which place the empha sis on preparing for enlargement and developing a knowledgebased, innovation-led society, the driving force for growth in Europe.
Disse ændringer fremgår af det nye organigram på Bankens hjemmeside, www.eib.org, der ajourføres med jævne mellemrum.
These changes are reflected in the ElB's new organisation chart, which is regularly updated on the Bank's website at www.eib.org
Nye organisatoriske rammer for långivningen
Reorganisation of lending activity
Med henblik på at lette ansøger landenes tiltrædelse af Unionen og imødekomme kundernes og partnernes ønsker om stort set de samme udlånsmuligheder i som
In order to pave the way for the candidate countries' accession to the Union and, by amalgamating operational procedures, meet the page 16 I FIB INFORMATION 2-2000
DEN EUROPÆISKE INVESTERINGSBANK EIB tilpasser sin operationelle struktur til sine nye opgaver vende ét sæt procedurer for den klassiske långivning og udvælgelse af projekter.
EUROPEAN INVESTMENT BANK its operational structures to its new remits
I ansøgerlandene er et af Bankens hovedmål således at lette overførslen af EU's regelsæt, ikke blot via dens aktivitet ifølge Unionens mandat, men også via dens finansieringsordning inden tiltrædelsen på 8,5 mia EUR, der stilles til rådighed for egen risiko i perioden 2000-2003.
In­deed, one of the ElB's principal ob­jectives in these countries Is to pro­mote the transfer of Community regulatory practices through Bank operations not only under EU mandate but also under the "Pre­Accession Facility", set up at the ElB's own risk for an indicative amount of EUR 8.5 billion for the period 2000­2003.
Den nye struktur afspejler desuden den stadige vækst i aktiviteten i tredje landene, der udfoldes i samarbejde med forskellige partnere fra industri- og banksektoren i de europæiske lande.
The new struc­ture likewise testifies to the steady growth in operations in non­mem­ber countries with the support of European industrial or banking partners.
Omstruktureringen vil desuden let te udvekslingen af knowhow mellem de integrerede operationelle teams af specialister, idet den lægger fælles funktionelle kriterier til grund for hele Bankens långivning, f.eks. indførelse af nye produkter, projektfinansiering, tilsyn med lånene osv.
tional partners In order to achieve maximum synergy between the ElB's operations and those of the Union and other players in the international community.
Herved ligger hovedvægten på miljø- og regionudviklingspolitik samt på metodik.
The Projects Directorate: project appraisal expertise
Denne hovedafdeling koordinerer desuden Bankens indsats med Europa-Kommissionens og de nationale myndigheders for så vidt angår udmøntningen af EU's politik.
This restructuring will also facilitate exchange of know­how between integrated expert teams combining disciplines and responsibilities covering every area of EIB lending, e.g. introduction of new products, project finance, loan monitoring, etc.
Direktoratet for projekter foretager den økonomiske, tekniske og miljømæssige bedømmelse af de projekter, som Banken får forelagt til finansiering.
The Projects Directorate is respon­sible for economic, technical and environmental appraisal of pro­jects submitted for Bank financing.
Det beskæftiger ca. 75 ingeniører og økonomer, der arbejder nært sammen med deres pendanter i direktoratet for långivning.
It employs some 75 engineers and economists working in close co­operation with the Lending Direc­torate's teams.
Denne sektorale struktur og direktoratet for långivnings geografiske struktur fremmer udvekslingen af knowhow mellem de ansvarlige ingeniører og økonomer, der hver på deres fagområde bedømmer projekter både i og uden for EU.
The focus, In particular, is on environmental and regional de­velopment policies as well as on methodological Issues. This depart­ment is also responsible for coordi­nating the Bank's actions with those of the Commission and national authorities In implemen­ting EU policies.
En miljøkoordinator, der rapporterer direkte til generaldirektøren, har således ansvaret for fastlæggelsen af principperne, kriterierne og metoderne herfor, såvel som for deres integration i den projektbedømmelse, der foretages af de forskellige hovedafdelingers ingeniører og økonomer.
The Directorate is divided into three departments dealing respec­tively with the following sectors: transport, water supply, sewerage and sewage disposal Infrastruc­ture; energy, telecommunications and solid waste processing; and in­dustry and services.
Derfor har miljøkoordinatoren og dennes assistent kontaktpersoner i disse hovedafdelinger, hvis opgave er at sikre, at disse råder over de mest moderne analytiske, konceptuelle og tekniske hjælpemidler på området. Desuden informerer miljøkoordinatoren Bankens ledelse om miljøanliggender.
This sectoral approach, dovetailing with the geographical approach adopted by the Directorate for Lending Opera­tions, facilitates the exchange of know­how between economists and engineers responsible In their respective fields for appraising
Gennem sine finansieringsbeslutninger bidrager Banken til en konkret økonomisk udmøntning af Unionens politik.
The new structure places particular emphasis on the form and manner of project appraisal in relation to the environment.
Dette di rektorat skal således også sikre konsistens mellem de forskel lige sektorer.
An environmen­tal coordinator reporting directly to the Director General Is charged with defining corresponding stra­tegy, criteria and methods, as well as with ensuring that these factors are duly taken into account, dur­ing project appraisal, by engineers and economists in the different sectoral departments.
Denne opgave
The coordl­
En hovedafdeling for koordination, der er fælles for direktoratet for långivnings tre hovedafdelinger, skal tage sig af de fælles funktioner, så som operationel støtte til Bankens kunder, koordinationen med de øvrige direktorater, tilsynet med lånene og anvendelsen af de budgetmæssige og menneskelige ressourcer.
A single Coordination Department for all three pillars of the Directo­rate for Lending Operations will manage common functions in terms of operational support for the Bank's customers, coordination with other directorates, loan mon­itoring and deployment of bud­getary and human resources.
Sammen med hovedafdelingen for koordination i direktoratet for projekter har direktoratet for långivnings nye hovedafdeling for koordination desuden til opgave at varetage kontakten med Europa-Kommissionen og de internationale finansieringsinstitutioner.
In cooperation with the existing Coordination Department in the Projects Directorate, the new Coordination Department under the Directorate for Lending Operations will also liaise with the European Commission and interna­tional financial institutions.
Dermed afspejler den nye struktur Bankens klare vilje til at indgå i en omfattende og praksisorienteret dialog med dens europæiske og internationale institutionelle partnere med henblik på at maksimere synergien mellem dens egen og Unionens eller verdenssamfundets andre aktørers indsats.
Hence, the new structures underscore the firm wish to engage in compre­hensive dialogue at a practical day­to­day level with the Bank's European and international ¡nstitu­
Takket være den knowhow, som direktoratet for projekter repræ­senterer, kan Banken yde en vær­difuld støtte til initiativtagerne for så vidt angår afgrænsningen og gennemførelsen af samt tilsynet med investeringsprojekter, især i Unionens mindre udviklede områ­der og ansøgerlandene.
Ernst & Young) In order to submit to the Bank's Audit Committee fi­nancial statements drawn up and audited in accordance with the highest standards of transparency. He therefore acts as a key liaison officer vis­à­vis the Audit Commit­tee, which is composed of three in­dependent persons appointed by the Board of Governors. The combined know­how of the Projects Directorate enables the EIB to maximise its support for project promoters in defining, im­plementing and monitoring Invest­ment projects, notably in the Uni­on's less developed regions and the candidate countries.
Finanskontrollørens aktivitet sup­plerer den interne revisions ar­bejde, som består i at foretage ob­jektive og uafhængige bedøm­melser af EIB's kontrolsystemer og ­procedurer.
The Financial Comptroller's activi­ties complement the work carried out by the Internal Audit Unit en­trusted with conducting objective and independent assessments of the ElB's control systems and pro­cedures.
Den interne revision anvender de standarder, der er vedtaget af International Institute of Internal Auditors, og rapporterer direkte til formanden for Banken.■
This unit adheres strictly to the standards laid down by the International Institute of Internal Auditors and Is answerable directly to the President. ■
En styrket kontrolstruktur skabsførelse og udviklingen af Bankens analytiske hjælpemidler.
The ElB's Independent Financial Comptroller reports directly to the President of the Bank.
På grundlag heraf analyserer finanskontrolløren Bankens resultater i forhold til dens målsætning, hvorefter han ud­former henstillinger med henblik på deres optimering.
Assisted by services with full access to Infor­mation on the ElB's financial flows, he Is responsible for draw­ing up and vetting the financial statements, as well as for keeping the Bank's general accounts and sustaining analytical develop­ment.
Han bidrager ligeledes til kontrollen af den finansielle forvaltning samt til udformningen af Bankens finan­sielle politik ved at afgive begrun­dede udtalelser om strategiske alternativer, f.eks. i forbindelse med långivning, kreditrisikoen, likviditeten, låntagningen, aktiv­/passivforvaltningen og budgettet.
On this basis, he analyses the Bank's performance in rela­tion to objectives and puts for­ward recommendations for opti­mising results. He also helps to monitor the Bank's financial man­agement and to formulate fi­nancial policies by expressing rea­soned opinions on strategic op­tions in areas such as lending, cre­dit risk, treasury operations, bor­rowings, asset/liability manage­ment and the budget.
Med hjælp fra afdelinger, der har ubegrænset adgang til oplysninger om hele det finansielle kredsløb i Banken, har han ansvaret for udformningen og kontrollen af regnskaberne såvel som for den almindelige regn­
In parallel to reform of the ElB's project finance and appraisal structures, the Bank's internal fi­nancial and audit controls are constantly adapted to mirror best banking practice.
> Patrice Géraud er blevet udnævnt til leder af hovedafdelingen for koordination i direktoratet for projekter med titel af vice­direktør. • Walter Cernoia er blevet udnævnt til administrerende direktør for Den Europæiske Investeringsfond, EIB­gruppens venturekapitalor­gan.
Mr Constantin Christofidis has been appointed Director of the Industry and Services Department within the Projects Directorate.
'Andreas Verykios er blevet ud­nævnt til direktør for hoved­afdelingen for menneskelige ressourcer.
Mr Walter Cernoia has been ap­pointed Chief Executive of the European Investment Fund (EIF), the EIB Group's specialist vehicle for venture capital operations.
• Emanuel Maravic er blevet ud­nævnt til direktør for hoved­afdelingen for långivning i Central­ og Østeuropa.
Mr Andreas Verykios has been appointed Director of the Human Resources Department.
'Per Jedefors er tiltrådt som vicedirektør for forretninger og infrastruktur i hovedafdelingen for kreditrisiko.
■ Mr Emanuel Maravic has been appointed Director of the De­partment for Lending Operations in Central and Eastern Europe.
• Dominique de Crayencour er blevet udnævnt til direktør for EIB's repræsentationskontor i Bruxelles.
Mr Per Jedefors has taken up the duties of Deputy Director, Operations and Infrastructure in the Credit Risk Department.
• De tre hovedafdelinger i det nye direktorat for långivning ledes af henholdsvis Michel Deleau (Vest­europa), Terence Brown (Central­europa) og Jean­Louis Biancarelli (partnerlandene) med titel af ge­neraldirektører.
• The three pillars of the Director­ate for Lending Operations have been placed under the au­thority of Mr Michel Deleau ("Western Europe"), Mr Terence Brown ("Central Europe") and Mr Jean­Louis Biancarelli ("Partner Countries"), Directors General.
Direktør Jos van Kaam overtager ledelsen af den fælles hovedafdeling for ko­ordination under M. Deleaus le­delse.
Mr Jos van Kaam, Di­rector, is to be responsible for the joint Coordination Depart­ment, under the authority of Mr Deleau.
• Eberhard Uhlmann er blevet ud­nævnt til generaldirektør for juridiske anliggender.
■ Mr Dominique de Crayencour has been appointed Director of the ElB's Representative Office in Brussels.
DEN EUROPÆISKE INVESTERINGSBANK EIB tilpasser sin operationelle struktur til sine nye opgaver
EUROPEAN INVESTMENT BANK EIB tailors its operational structures to its new remits
Økonom, polytekniker og ingeniør. Karriere inden for forskning, undervisning og økonomiske bedømmelser, især i Økonomiministeriet i Paris; kom til EIB i 1986 som direktør for hovedafdelingen for økonomiske undersøgelser i Unionen; generaldirektør for direktoratet for finansieringer uden for Unionen (1994), derefter generaldirektør for andet direktorat for finansieringer i Unionen (1995).
Economist, graduate of the École Polytechnique, Civil Engineer; career in research, teaching and economic appraisal, notably at the Ministry of Economic Affairs in Paris; joined the EIB in 1986 as Director of the Department for Economic Studies within the Union; Director General of the Directorate for Lending Operations outside the Union (1994), then Director General of Directorate 2 of the Directorates for Lending Operations in the Union (1995).
Handelsvidenskabelig afgangseksamen med førstekarakter, handelsvidenskabelig kandidateksamen med udmærkelse. Kom til EIB i 1978 som sagsbehandler i direktoratet for finansieringer uden for Unionen; leder af afdelingen for koordination (1983), derefter leder af afdelingen for tredjelande i Middelhavsområdet (1986).
First-class honours degree in Commerce, Master of Business Studies (Hons.); joined the EIB in 1978 as loan officer in the Directorate for Lending Operations outside the Union; Head of Coordination Division (1983), then Head of Division for Lending Operations in the Mediterranean non-member countries (1986).
11990 indledte han Bankens aktivitet i Central- og Østeuropa, og i 1992 blev han udnævnt til direktør for denne hovedafdeling; bestyrelsesmedlem i EBGU (1991-1996); fik i 1996 til opgave at oprette en uafhængig hovedafdeling for kreditrisiko.
In 1990, launched the Bank's operations in Central and Eastern Europe; in 1992, appointed Director of that Department; 1991-1996, Director of the EBRD; in 1996, entrusted with setting up an independent Credit Risk Department.
Økonom. Efter ansættelse i Verdensbanken og Morgan Guaranty Trust kom han til EIB i 1980 som sagsbehandler; leder af Bankens kontor i Lissabon (1986), leder af afdelingen for organisation og metoder (1990); overflyttet til hovedafdelingen for portefølje og administration af finansieringerne i 1993.11997 blev han udnævnt til direktør for hovedafdelingen for informationsteknologi.
Economist; following career with World Bank then Morgan Guaranty Trust, joined the EIB in 1980 as loan officer; Head of ElB's Lisbon Office (1986), then Head of Organisation and Methods Division (1990); moved to Credit and Monitoring Department in 1993; in 1997, appointed Director of Information Technology Department.
Økonom og samfundsvidenskabelig uddannelse. Kom til EIB i 1977 efter en karriere i Verdensbanken (1973); sagsbehandler og derefter leder af afdelingen for Vestafrika (1983) samt leder af afdelingen for Frankrig (1986); direktør for hovedafdelingen for Afrika (1992), derefter AVS-landene (1994) og tredjelande i Middelhavsområdet (1996).
Economist, graduate in Political Sciences; joined the EIB in 1977 following career at World Bank (1973); loan officer, then Head of Division for Lending Operations in West Africa (1983) and Head of Division for Lending Operations in France (1986); Director of Department for Lending Operations in Africa (1992), the ACP Countries (1994) and then the Mediterranean non-member countries (1996).
Økonom. Kom til EIB i 1971, hvorefter han gjorde karriere i direktoratet for finansieringer i Unionen, ¡sær som leder af afdelingen for Det Forenede Kongerige (1983), derefter Spanien (1993); siden den 1. januar 2000 har han været direktør for hovedafdelingen for koordination direktoratet for finansieringer i Unionen.
Economist; joined the EIB in 1971; career path within the Directorate for Lending Operations in the Union, notably as Head of Division for Lending Operations in the United Kingdom (1983), then Spain (1993); since 1 January 2000, has headed the Coordination Department of the Directorate for Lending Operations in the Union.
Matematiker og økonom. Kom til Banken i 1977 som økonom med speciale i transport- og telekommunikation; leder af afdelingen for infrastrukturer i direktoratet for undersøgelser i 1986, derefter leder af afdelingen for politiske anliggender; i 1995 blev han leder af afdelingen for koordination i direktoratet for projekter.
Graduate in mathematics and economics; joined the EIB in 1977 as economist specialising in transport and telecommunications, becoming Head of the Infrastructure Division in the Research Directorate in 1986, then Head of the General Policy Division; in 1995, appointed Head of the Coordination Division in the Projects Directorate.
Efter specialisering i banksektoren kom han til Banken i 1979, hvor han siden har været beskæftiget i direktoratet for finanser, først som sagsbehandler i hovedafdelingen for likviditet, dernæst som leder af afdelingen for planlægning og kontrol (1983) og siden den 1. januar 1996 som direktør for hovedafdelingen for planlægning og gennemførelse af forretningerne.
Lawyer, graduate of ENA as a foreign student; following professional specialisation in the banking sector, joined the EIB in 1979 to follow a career path within the Finance Directorate, firstly as treasury officer in the Treasury Department, then as Head of the Planning and Control Division (1983), and subsequently, since 1 January 1996, as Director of the Planning and Settlement of Operations Department.
Økonom og afgangseksamen fra INSEAD (Fontainebleau). Efter en karriere i den private sektor i Det Forenede Kongerige og Grækenland kom han til Banken i 1981 som leder af afdelingen for Det Forenede Kongerige; siden 1996 har han været direktør for Bankens repræsentationskontor i Bruxelles.
Economist and graduate of INSEAD (Fontainebleau); following a private-sector career in the United Kingdom and Greece, joined the EIB in 1981 as Head of Division for Lending Operations in the United Kingdom; since 1996, Director of the Bank's Representative Office in Brussels.
Per Jedefors kom til Banken i marts 2000, nemlig fra Verdensbanken, hvor han var programdirektør for Korea.
Mr Jedefors joined the EIB in March 2000 after having been based at the World Bank as Program Manager for Korea.
Han blev udstationeret i Verdensbanken fra Skandinaviska Enskilda Banken, SEB, hvor han var leder af ØMU-gruppen, global kreditdirektør, kundedirektør og finansdirektør.
He joined the World Bank on secondment from Skandinaviska Enskilda Banken where he held the positions of Head of Group EMU, Global Head of Credits, Relationship Manager and Chief Financial Officer.
Forinden var han ansættelseschef i McKinsey & Company, ligesom han var ansat i et privat firma i New York. EIB INFORMATION 2-2000 I Side I9
Before joining SE-Banken he was an Associate with McKinsey & Company and worked in New York in a private company for several years. Per Jedefors
Den nye AVS-EU-partnerskabsaftale
The new ACP-EU Partnership Agreement
Betydelige ændringer og en større rolle til EIB
Significant changes and a larger role for the EIB
Benins økonomiske hovedstad blev valgt som ramme om undertegnelsen af den nye AVS-EU-partnerskabsaftale, der skal sikre kontinuiteten i forhold til de sidste 25 års forskellige Lomékonventioner. Ca.
The economic capital of Benin was chosen for the signature of the new ACP-EU Partnership Agreement, that will give continuity to 25 years of successive Lomé Conventions.
Den nye aftale er resultatet af langvarige forhandlinger, der blev officielt indledt i september 1998 og afsluttet primo februar 2000.
The new Agreement is the outcome of lengthy negotiations that started officially in September 1998 and ended in early February 2000.
En strategi for økonomisk udvikling
contains a strengthening of the political dimension.
Den underliggende filosofi omfatter en række nye elementer ud fra den erkendelse, at den private sektor spiller en fundamental rolle i enhver udviklingsstrategi, at der er behov for en øget inddragelse af civilsamfundet, og at der skal lægges markedsøkonomiske principper til grund.
ing specific strategies, taking into account the political, eco nomic, social, cultural and envi ronmental aspects of development.
Den nye AVS-EU-partnerskabsaftale bygger på erfaringerne fra de tid ligere Lomékonventioner, der gav positive resultater, om end de lejlighedsvis ikke levede helt op til forventningerne.
The new ACP-EU Partnership Agreement Is built on the expe rience of previous Lomé Conventions, that produced positive, though on occasions less than expected, results.