natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De, der arbejder inden for den fælles landbrugspolitik, og de, som får politikken til at fungere, kan bedre leve med den aktuelle politik.
Those who work within the CAP, and those who make it work, can more easily live with today’s policy.
Vi berøres alle af den fælles landbrugspolitik.
We are all affected by the CAP.
Nu kan vi bedre forstå, hvordan den fungerer for os.
Now we can better understand how it works for us.
Europa-Kommissionen Landbrug og Udvikling af Landdistrikter
© European Union, 2010
Gør forenklingen en forskel? Vi bad tre fagfolk om at svare på dette o t o l i a o
Is simplification making a difference?
Fødevarekæden er også en vinder
Is the CAP simpler for farmers?
Er den fælles landbrugspolitik blevet forenklet for landbrugerne?
Most people think the CAP is just about farmers.
De fleste mennesker tror, at den fælles landbrugspolitik kun er for landbrugerne.
The officials who make the policy work on the ground should also have their say.
Men andre dele af fødevarekæden er også involveret.
But other parts of the agri-food chain are involved too.
Ved at forenkle procedurerne og papirarbejdet hjælpes alle involverede – forhandlere, forarbejdningsvirksomheder, fødevareengrosvirksomheder, detailhandlere og forbrugere – i højere eller mindre grad.
Simplifying procedures and paperwork helps all those involved – traders, processors, food wholesalers, retailers and consumers – to a greater or lesser degree.
Pekka Pesonen ser det på følgende måde:
Today’s CAP focuses on supporting farmers’incomes directly.
Vi har talt med Jean-Luc Mériaux, der er generalsekretær i EU's sammenslutning af kvæghandlere, kødindustri og slagterier og kødhandlere (UECBV), som udgør en vigtig brik i fødevarekæden.
This means that, these days, farmers are the direct recipients of CAP assistance, mostly via a single farm payment.
Han fortalte os, at forenklingen af den fælles landbrugspolitik har reduceret omkostningerne i sektoren i omfattende grad.
Farmers know that they will receive this basic payment and can build it into their business plans.This way, they are able to respond more quickly to market opportunities.
Den aktuelle fælles landbrugspolitik fokuserer på at støtte landbrugeres indtægter direkte.
We spoke to Jean-Luc Mériaux, Secretary-General of the European Livestock And Meat Trading Union (UECBV), an important link in the food chain.
For mange landbrugsprodukter garanterer politikken ikke længere faste priser.
He told us that a simplified CAP has reduced costs significantly in his sector.
Det betyder, at landbrugerne i dag er direkte modtagere af støtte under den fælles landbrugspolitik, navnlig via en enkeltbetaling til bedrifterne. Landbrugerne ved, at de modtager denne basisbetaling og kan indregne støtten i deres forretningsplaner.
We asked Jens Hauge Pedersen, (Special Advisor EU-affairs, Ministry of Food, Agriculture and Fisheries, Danish Food Industry Agency) whether he and his colleagues have seen real changes in the way they work, as a result of CAP simplification.
På den måde kan de hurtigere reagere på markedsmuligheder.
Put simply, has life become simpler for administrators?
Vi spurgte Jens Hauge Pedersen (statskonsulent, EU-anliggender, Ministeriet for Fødevarer, Landbrug og Fiskeri, FødevareErhverv), om han og hans kolleger har oplevet, at der er sket reelle ændringer i den måde, de arbejder på som følge af forenklingen af den fælles landbrugspolitik.
We talked to Pekka Pesonen, Secretary-General of the body representing EU farmers and farm cooperatives (COPA-COGECA).
Er livet som administrator overordnet set blevet nemmere?
We asked him how farmers benefited from simplification.
Den grundlæggende fordel har været overgangen til selve enkeltbetalingen.
The main benefit has been the move to the single payment itself.
Tidligere var der mange forskellige ordninger.
In the past, there were many different schemes.
I dag modtager landbrugerne betalinger under den fælles landbrugspolitik, uanset hvor meget de producerer, eller hvad de producerer. Dette har øget dynamikken i landbrugssektoren.
Now farmers receive CAP payments no matter how much they produce or what they produce.
Landbrugerne kan nu bedre skifte til andre produkter eller metoder i forhold til markedssignalerne uden at skulle være bange for, at de mister støtten.
Farmers can now better switch products or methods according to market signals, without fear of losing aid.
Landbrugerne har nu mulighed for at vælge noget andet, som kan sikre dem et bedre økonomisk resultat.
Farmers can now opt for something different that may bring better economic results to them.
Denne fleksibilitet har været gavnlig under de seneste forstyrrelser på landbrugsmarkedet.
This flexibility has really been put into a good use during recent agricultural market disturbances.
Jean-Luc Mériaux udtalte følgende:
What Jean-Luc Mériaux said:
Administrationen af den fælles landbrugspolitik har nydt godt af forenklingen.
Many benefits of simplification have been seen in the administration of the CAP.
I forbindelse med den seneste reform af den fælles landbrugspolitik blev disse direkte betalinger lavet om til enkeltbetalingsordningen.
In the recent CAP reform these direct payments were changed into the Single Payment Scheme.
Der er dog blevet gjort en stor indsats for at forenkle administrationen.
However, there has been a number of efforts to simplify this administration.
Kolleger og kunder tog hurtigt ved lære og forstår nu enkeltbetalingsordningen meget bedre, og derfor kan de foregribe mange af problemerne, inden de opstår.
Colleagues and customers learnt fast and now understand the single payment scheme much better, anticipating many problems before they arise.
90 % af landbrugernes ansøgninger indsendes i dag online, og dette forenkler i betydelig grad tingene.
Dealing to-day with 90% of farmers’ applications online simplifies things very much.
Der begås færre fejl, rettelserne skal ikke sendes via almindelig post, og landbrugerne modtager deres penge langt hurtigere end før.
Fewer mistakes are made, corrections do not have to go via‘snail-mail’, and farmers receive their money more quickly than before.
Kommunikationen med landbrugerne er blevet meget bedre.
Communication with farmers is much improved.
"Det var altafgørende for virksomhederne i EU at identificere, hvilke administrative byrder der var overflødige."
“Simplification is one of the single biggest changes we talk about within the CAP”
Ved at fastsætte en minimumstørrelse for landbrug, der kan modtage enkeltbetalinger, er de administrative byrder for organisationer som min blevet mindre.
Setting a minimum size for farms benefiting from the single payment reduces the administrative burden on organisations like mine.
Afskaffelsen af jordudtagning (hvor landbrugerne lod en del af deres land være uopdyrket for at begrænse produktionen) har reduceret de administrative byrder for både landbrugerne og embedsmændene.
Abolition of set-aside (whereby farmers left part of their land uncultivated in order to limit production) has reduced the administrative burden on farmers and civil servants alike.
Enkeltbetalingen letter ligeledes anvendelsen af it.
The single payment also lends itself to use of information technology.
Lige fra begyndelsen understregede virksomhedsledere inden for UECBV, at der var behov for en klar definition af, hvad en forenkling betød, således at alle de berørte parter kunne arbejde på samme grundlag, og fordi snakken om forenkling havde skabt en række forventninger.
Right from the start, business operators within the UECBV stressed the need for a clear definition of what simplification meant so that all parties involved worked on the same basis, and because talk of simplification had raised expectations.
Beslutningen om at fjerne kravet om eksportlicenser i de tilfælde, hvor der ikke er involveret nogen eksportsubsidier, og importlicenser i de tilfælde, hvor der ikke findes nogen importkvoter, er en praktisk og kærkommen foranstaltning, som er blevet gennemført efter anmodning fra UECBV.
In practice the meat sector has seen a clear reduction in the amount of its paperwork.The decision to remove the need for export licences where no export subsidy is involved, and import licences where no import quota exists, is a practical and welcome move made at the UECBV’s suggestion.
Disse foranstaltninger har reduceret byrden i forbindelse med handlernes papirarbejde og økonomiske transaktioner.
These measures have reduced the burden of paperwork and financial transactions for traders.
Besparelsen anslås til at være omkring 16 EUR per ton i tilfælde af eksportlicenser og 3 EUR/ton i tilfælde af importlicenser.
The savings are estimated to be around €16 per tonne in the case of export licences, and €3/tonne in the case of import licences.
Besparelserne hidrører fra reducerede administrationsomkostninger og lavere bankgarantier og andre finansieringskrav.
The savings come from reduced administration costs and lower bank guarantees and other financing charges.
Det er endvidere nemmere at forvalte resten af markedsforvaltningsforanstaltningerne.
Operating the remaining market management measures is also simpler.
En række tidligere licenskrav og -formularer er blevet afskaffet, og der er blevet indført et containersporingssystem.
Several previous licence obligations and forms have been eliminated and a container tracking system has been introduced.
Overordnet set overholder den fælles landbrugspolitik sin andel af EU's mål om en 25 % reduktion af de administrative byrder inden 2012.
Overall, the CAP is contributing its share of the 25% reduction in administrative burdens which the EU has pledged to obtain by 2012.
Landbrugsbedrifterne har ligeledes opnået positive resultater.
”Moving to a system of direct payments to farmers has had a tremendous impact on the administration of the policy”
Der er sket ændringer i den måde, enkeltbetalingssystemet anvendes på. Der er nu en større tolerance for mindre fejl hos landbrugere, eksempelvis i forbindelse med overholdelsen af miljømæssige, dyresundhedsmæssige og velfærdsmæssige bestemmelser, idet det anerkendes, at landbrugere ikke er vant til at overholde dem og har brug for tid til at forstå nye krav.
The European Commission's consultation process, which preceded recent simplification moves, gave stakeholders the opportunity to identify genuine administrative burdens, to share our practical experience and present suggestions to the Commission.The simplification process should not stop here.
Systemet er blevet mere enkelt og mere retfærdigt.
Simplification of labelling rules would also be hugely beneficial.
Landbrugerne vil selvfølgelig gerne have, at den fælles landbrugspolitik forenkles yderligere.
There have also been some positive results for farmers’ businesses.
På denne måde kan de administrative krav nemt opfyldes, idet landbrugerne anvender de samme data både med henblik på landbrugsforvaltningen og virksomhedsplanlægningen. Jo mere dette foregår elektronisk – eksempelvis vedrørende kvæg – des bedre.
There is now more tolerance of minor errors by farmers, for example in complying with environmental, animal health and welfare rules, in recognition that farmers are not used to this and need time to learn new requirements.
"Overgangen til et system med direkte betalinger til landbrugere har haft en enorm betydning for forvaltningen af politikken."
The system has become simpler and fairer.
Forenklingsprocessen bør ikke stoppe her.
Of course farmers would like to see the CAP further simplified.
Indførelse af elektroniske onlinemetoder i de nuværende virksomhedspraksisser overflødiggør eksempelvis behovet for at indsende papirdokumenter og reducerer dobbeltarbejde.
One way would be to ensure that data collected for CAP purposes is among the information already gathered by farmers as part of their daily business activities.
Det ville ligeledes være en stor fordel at forenkle mærkningsreglerne.
Administrative requirements could then be easily fulfilled while farmers would use the same data for farm management and business planning purposes.The more this is done electronically, for instance with livestock, the better.
Vi må ikke glemme, at det er sværere at forenkle den fælles landbrugspolitik, end det ser ud til.
Let's not forget that simplifying the CAP is harder than it seems.
Den fælles landbrugspolitik omfatter 27 medlemsstater. Beslutninger træffes ofte som kompromiser efter lange forhandlinger under meget stort tidspres.
The CAP covers 27 Member States.
Derfor er fortsættelsen af forenklingsprocessen af afgørende betydning.
Consequently, the continuation of the simplification process is of paramount importance.
ET UDVALG AF EKSEMPLER PÅ bedste praksis under Leader+
Leader+best practices
Dette udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+ offentliggøres af Observatoriet for Landdistrikter.
A selection of Leader+best practices is published by the Observatory of rural areas.
Leader (»Links between Actions for the Development of the Rural Economy«) er et fællesskabsinitiativ, som er iværksat af Europa-Kommissionen og koordineres af Kommissionens Generaldirektorat for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter (Kontor G.3).
Leader+ (Links between actions for the development of the rural economy) is a community initiative launched by the EuropeanCommission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit G.3).
Indholdet af denne publikation afspejler ikke nødvendigvis Den Europæiske Unions institutioners holdninger.
The content of this publication does not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Redaktion: Det Europæiske Observatorium for Landdistrikter
Editorial board: European Observatory of rural areas
Ansvarshavende redaktør: John Lougheed, Europa-Kommissionen, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Kontor G.3, Rue de la Loi 130, 1040 Bruxelles, BELGIEN
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit G.3, 130 rue del a Loi, B-1040 Brussels
Illustrationer er blevet stillet til rådighed af de lokale aktionsgrupper
Illustrations have been provided by the local action groups.
Forsidefoto er stillet til rådighed af LAG Valle del Crocchio
Cover photo provided by the Valle del Crocchio LAG.
Dette udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+ udgives på Den Europæiske Unions 22 officielle sprog og udkommer i 40 600 eksemplarer
A selection of Leader+best practices is published in 22 official languages of the European Union and has a print-run of 40 600 copies.
Yderligere oplysninger: http://ec.europa.eu/leaderplus nu l l
For further information: http://ec.europa.eu/leaderplus
Formålet med denne publikation fra Europa-Kommissionen er at gøre det lettere for borgerne at få nøjagtige og ajourførte oplysninger om EU-initiativet Leader+.
This EuropeanCommission publication seeks to promote access to information about the Leader+ community initiative.
Eventuelle fejl, som der gøres opmærksom på, vil blive rettet.
Our goal is toprovide accurate and up-to-date information.
Kommissionen er dog ikke på nogen måde ansvarlig for oplysningerne i publikationen; det gælder især de finansielle oplysninger om de beskrevne projekter og specielt udgifternes støtteberettigelse.
However, the Commission accepts no responsibility for the information contained in this publication, especially regarding financial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Læsernes eventuelle brug af de givne oplysninger sker derfor på eget ansvar.
Readers should therefore take all necessary precautions before using this data, which they do entirely at their own risk.
Et udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+
A selection of Leader+best practices
■ af Mariann Fischer Boel, kommissær for landbrug og udvikling af landdistrikter .................................................... 2
51 • The development of local villages as rural hubs• A comparison of rural and community lives byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development ................................ 2
Indledning .................................................................................... 3
Introduction ................................................................................ 3
58•Område for landboturisme•Områdeskolerne
58 • Rural tourism district• The area’s schools
Østrig ................................................................................................ 6•Natur — GeoLine• BERTA
Austria ............................................................................................. 6 • GeoLine• BERTA
66•Lækkert!
66 • Tasty!
12•Flodcentret•Økologisk landbrug
12 • The River Centre• Organic farming
18•Ranum Efterskole (På vej mod en ny udvikling)
18 • Ranum Efterskole (Towards a new development)
74•Ungdomsudvikling i Alentejo
74 • Youth development in Alentejo
21•Kapacitering af unge i landdistrikter•»Bedstemorhus«-projekt
21 • Rural youth empowerment• Grandmas’ cottages
78•Infoisla•Restaurering af bygninger af etnografisk karakter
78 • Infoisla (www.infoisla.org)• Recuperation of ethnographic buildings
28•Reportager om naturturisme•Kulturarv for børn
28 • Nature tourism reportages• Heritage for children
Det Forenede Kongerige ..................................................
United Kingdom .....................................................................
91• Udvikling af konkurrencedygtige virksomheder i landdistrikterne•www.Orkneycommunities.co.uk
91 • Developing competitive rural businesses• www.Orkneycommunities.co.uk
44•Fremme af Natura 2000-områder• Integrerede tjenester inden for vandbehandling og -rensning
44 • Promotion of Natura 2000 spaces• Integrated services in water treatment andpurification
Kort sagt … af Mariann Fischer Boel, kommissær for landbrug og udvikling af landdistrikter
In a word… byMrsMariann Fischer Boel, Commissioner for Agriculture and Rural Development
Dette er den erde og sidste udgave af »Et udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+«
This is the fourth and final edition of A selection of Leader+best practices
Alt i alt har det forbedret befolkningens liv; og det har samlet lokale borgere og hjulpet dem til at hjælpe sig selv gennem nye idéer og nye former for partnerskab.
All in all, it hasmadepeople’s lives better. And it has brought local people together, helping them to help themselves through new ideas and new forms of partnership.
Det er blevet noget »givent« inden for landdistriktsudvikling på græsrodsniveau.
It has become a ‘given’ in grass-roots rural development.
På denne baggrund er det på sin plads at rose alle dem, der hidtil har beskæftiget sig med Leader.
All of this makes it right to congratulate everyone who has been involved with Leader so far.
Leadermetoden har gennem årene vist sin værdi på rigtig mange måder.
Over the years, the Leader approach has proved its worth in somanyways.
F.eks. har den vist, at lokale borgere i landdistrikterne reagerer, når vi giver dem beføjelser.
For example, it has shown that, whenwehand power to local people in rural communities, they respond.
Så snart de ikke længere behøver at vente på, at andre løser deres problemer og giver dem idéer ovenfra, frigøres der ofte en mængde energi.
Once they no longer have to sit about waiting for someone else to solve their problems and give them ideas fromabove, so often there’s a huge release of energy.
De tager ansvaret for deres egen udvikling. De kommer med idéerne.
They take charge of their own development.
De planlægger og forhandler med programmyndigheder.
They plan, and negotiate with programme authorities.
Leader har også vist, at forskellige partnerskaber kan fungere.
Leader has also shown that diverse partnerships can work.
Det imponerer mig altid at se, hvor godt Leaderprojekter evner at få personer fra den offentlige og den private sektor samlet omkring et bord i lokale aktionsgrupper, hvor de har fokus på et fælles mål.
I’m always impressed to see how good Leader projects get people from the public and private sectors together around a table in local action groups, focusing their minds on a common goal.
Nu, efter 2006, videreføres Leader.
Now, after 2006, Leader is moving on.
Det er blevet en del af EU’s generelle politik for landdistriktsudvikling i 2007-2013, således at alle nationale og regionale programmer for landdistriktsudvikling vil få lidt mere anstrøg af Leader. Det kommer til at spille en stor rolle, efterhånden som EU stilles over for nye udfordringer — det er jeg sikker på!
It has joined the mainstream of the EU’s rural development policy for 2007–13, so that all national and regional rural development programmes will have a little more of a Leader flavour.
Leader har også vist, at det er af kolossal værdi at skabe kontakt på tværs af regionale og nationale grænser.
Leader has also shown that reaching out across regional and national boundaries has a huge value.
Når Leadergrupper taler sammen på tværs af disse grænser, finder de ud af, at deres succeser og problemer ikke er enestående. De udveksler erfaringer.
When Leader groups talk to each other across these boundaries, they find that their successes and problems aren’t unique.
De lærer af hinanden.
They learn from each other.
Livet bliver så meget lettere, når man ikke behøver at genopfinde den dybe tallerken!
Life becomes so much easier when you don’t have to reinvent the wheel!
Men Leader kan kun opfylde sit potentiale, hvis der virkelig lyttes til de involverede.
But Leader can fulfil its potential only if the voices of those involved are clearly heard.
Det er derfor en glæde for Kommissionen at bidrage til formidlingen af bedste praksis med henblik på at videreføre Leadermetodens succes i fremtiden.
So the Commission is happy to contribute to the dissemination of best practices to take the success of the Leader approach forward into the future.
Alle disse træk gør, at Leader er en af EU’s succeshistorier.
All these featuresmake Leader one of the success stories of the European Union.
Det har skabt arbejdspladser, forbedringer af det naturlige miljø og nye serviceydelser.
It has delivered jobs, improvements to the natural environment and new services.
God fornøjelse med læsningen af denne publikation!
I wish you an enjoyable read!
Hvad er Leader+?
What is Leader+?
Hvorfor bedste praksis?
Why best practices?
Denne publikation supplerer Leader+ Magazine som et middel til at sætte fokus på den mest vellykkede gennemførelse af Leader+-finansierede lokale udviklingsstrategier.
This publication complements the Leader+ Magazine as ameans to highlight the most successful implementation of Leader+ funded local development strategies.
Leader+ er et EU-initiativ, som tager sigte på at bistå landbosamfund med at øge livskvaliteten og den økonomiske velstand i deres lokalområde og medfinansieres af Den Europæiske Udviklings- og Garantifond (EUGFL), Udviklingssektionen. Forgængerne for Leader+ var Leader I og II.
Best practice in Leader+ has logically to bemeasured by the successful implementation of the ‘Leader approach’.
Bedste praksis i forbindelse med Leader+ skal logisk set måles på grundlag af, hvor vellykket gennemførelsen af »Leadermetoden« har været.
Leader+ is a European Community initiative for assisting rural communities in improving the quality of life and economic prosperity of their local area, and is co-financed by the Guidance Section of the EuropeanAgricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF). Leader+ was preceded by Leader I and II.
Syv kriterier indgår i Leadermetoden:
Seven criteria make up the Leader approach
Leader+-programmet gennemførtes inden for strukturfondsperioden 2000-2006 (men giver mulighed for, at projekter kan gennemføres indtil udgangen af 2008), og det har til formål at tilskynde aktører i landdistrikterne til at se på, hvilket potentiale deres område har på længere sigt.
TheLeader+programmeranwithintheStructuralFundperiod from 2000 to 2006 (but allows for projects to be carried out untiltheendof2008),anditsaimistoencourageandsupport rural actors to think about the longer term potential of their area.