natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Gennem anvendelse af en egen obligationsportefølje varetog Banken selv af­dækningen af sine emissioner mod risi­koen for renteudsving.
Medium and longterm borrowings, up on the previous year, accounted for all funds raised: 14 215 million compared with 12 808 million.
Udvælgelsen af partnere til swapforretninger skete fortsat efter strenge krite­rier i lyset af bankernes og finansie­ringsinstitutionernes forværrede bonitet.
The Bank also pursued its swap policy, but the amounts involved were lower than in 1992 (nominal total of 1 744 million compared with 3 194 million swaps, raised in 1992).
Banken fortsatte sin politik for førtidig indfrielse, om end mindre intensivt på grund af det faldende antal lån, der åbnede mulighed herfor (i 1993 blev der førtidsindfriet 924 mio mod 1 244 mio året før).
The strategy of redeeming bonds early continued, albeit at a slower rate than in the past owing to the falling number of issues carrying an early redemption clause (924 million redeemed early com­pared with 1 244 million in 1992).
En betydelig del af refinansie­ringen skete via likviditetsbeholdningen, medens 288 mio tilvejebragtes på mar­kedet.
Re­financing was achieved, for a significant portion, through the Bank's treasury and by calls on the markets for 288 million.
Banken stillede hovedsagelig fast for­rentede midler til rådighed for sine kun­der (12 695 mio mod 8 886 året før). Denne dominans skyldtes det uafbrudte fald i den lange rente, der fik låntager­ne til at foretrække fast forrentede frem for variabelt forrentede midler.
The Bank granted loans to its clients mostly at fixed rates (12 695 million, compared with 8 886 million in 1992) following the steady driftdown in longterm rates which encouraged borrowers to opt for loans at fixed rather than floating rates.
Endelig fort­satte Banken sin swappolitik med lave­re beløb end i 1992 (1 744 mio i påly­dende mod 3 194).
9.6% increase over 1992.
Tabel 13: Tilvejebragte midler
Table 13: Breakdown by currency of resources raised
Effektiv bruttorente af tiårige stats­obligationer
For ease of comparison, all yields are expressed on an annual basis.
Fire femtedele af middeltilveje­bringelsen fandt sted i EF­valutaer, nemlig 11 333 mio mod 9 058 mio i 1992.
Four fifths of funds raised were denominated in Community curren­cies, 11 333 million compared with 9 058 million in 1992.
Takket være refor­men af det italienske skattesystem, der afskaffede forskelsbehandlingen mellem emittenterne gennem ophævelse af be­grænsningerne for de priviligerede lån­tageres adgang til markedet, var Ban­ken i stand til fuldt ud at spille sin rolle som førende låntager på dette marked.
Changes in Italy's tax regime, which restored equitable treatment for issuers by abolishing the ceiling on paper issued by borrowers accorded privileged status, presented the EIB with the opportunity to play to the full its role as protagonist in the market.
Som både aktiv og kreativ låntager rej­ste den 2 039 mio i form af ni emissio­ner mod 1 326 mio året før.
The Bank, active and innovative, launched 9 issues, raising 2 039 million compared with 1 326 million in 1992.
DEM var Bankens tredjemest lånte EF­valuta med i alt 1 948 mio mod 1 583 mio året før.
The DEM was the third-ranked Com­munity currency, accounting for 1 948 million raised compared with 1 583 million in 1992.
På et meget livligt mar­ked, der var præget af valutaudlæn­dingenes tegninger, og hvor faldet i afkastene af de lange obligationer, der
The Bank, taking advantage of active trading in the market, sharply increased the level of funds raised in ITL, lifting this currency into second
Den samlede middeltilvejebringelse i FRF beløb sig til 1 811 mio fordelt på seks lån på eurofrancmarkedet.
ECU 1 811 million
Banken forbedrede sine emissionsvilkår, idet det lykkedes den at indsnævre spændet mellem sine papirer og afkastene af de franske statspapirer, og aktiviteten var indledtes i 1992, fortsatte året igen­nem, udbød Banken seks emissioner.
The Bank improved the terms on its bonds, which were evenly spaced throughout the year, by reduc­ing the spread between its paper and continuing in the same vein as in 1992, fell steadily throughout the year, the Bank launched six issues.
Primo 1993 emitterede den sit første lån med omvendt flydende rente med henblik på opnåelse af DEM på gunsti­gere vilkår end afkastene af statslåne­ne.
At the outset of 1993, the EIB launched a maiden reverse floatingrate note issue to obtain DEM at a cost below the yields on Bunds.
I andet kvartal anvendte EIB den teknik, der går ud på at fastsætte vilkårene for sine fast forrentede emis­sioner i forhold til et referencelån (»benchmark«).
In the second quarter, it intro­duced spread-based pricing of its new fixedrate issues with respect to bench­mark bonds.
Tabel 14: Tilvejebragte midler i 1993
Table 14: Resources raised in 1993
Der blev udbudt to emissioner i IEP på i alt 125 mio, nemlig én på det interna­tionale marked, hvor Banken optrådte for første gang, og én på det irske mar­ked.
Two IEP-denominated borrowings were floated for a total of 125 million: the Bank's maiden issue on the interna­tional market and one operation on the domestic market.
Den betydelige efterspørgsel efter ud­betalinger og udviklingen på markedet for valutaudlændinge (Matadormarke­det) gjorde det trods denne valutas van­skeligheder muligt for Banken at rejse 1 241 mio, hvilket er en stigning på 90% i forhold til 1992. Dermed styrkede Ban­ken sin stilling som førende låntager.
Heavy demand for disbursements and development of the market for foreign bond issues ("matador" market) enabled the Bank, in spite of The plight of the currency, to raise 1 241 million, a 90% increase compared with 1992, thereby confirming the ElB's position as leading borrower.
Den udbød otte emissioner. Den tone­angivende emission på 40 mia ESP, der var den hidtil største, bidrog til marke­dets udvikling og likviditet. Denne livli­ge aktivitet tillod imidlertid ikke Banken den havde behov for.
Eight issues were floated, of which the ESP 40 billion benchmark bor­rowing, the largest launched to date, helped expand the market and boost its liquidity.
at skaffe alle de ESP, der var nødvendi- ge til afholdelse af udbetalingerne på lån.
The Bank's substantial oper­ations in the market did not, however, suffice to meet all ESP requirements for loan disbursements.
Der var således behov for swaps med udgangspunkt i emissioner på mar­kederne i USD eller CAD.
Consequently, cur­rency swaps had to be concluded, using issues launched on the USD and CAD markets.
Banken forblev den førende emittent på markedet for udenlandske emissio­ner i PTE (Navigadormarkedet), ¡det den udbød fire emissioner på i alt 243 mio.
Total funds raised in USD in 1993 were slightly lower than in 1992: 1 502 million, compared with 1 529 million.
I 1993 var middeltilvejebringelsen i USD lidt lavere end året før, nemlig 1 502 mio mod 1 529 mio. Banken udbød tre emissioner på eurodollarmarkedet, to først på året — heraf én med variabel rente og én med fast rente, der var delt i to trancher — samt en tredje, ligele­des fast forrentet, sidst på året.
The Bank launched three Eurodollar issues, two in early 1993 — one floating-rate, the other fixedrate split into two tranches — and the third — also fixedrate — towards the end of the year.
Med henblik på at udvide og diversificere mulighederne for placering i de sydøst­asiatiske lande emitterede Banken i juni i lighed med de øvrige førende emitten­ter med kreditværdighedsvurderingen AAA et Dragonlån på et betydeligt beløb, nemlig 500 mio USD, der var for­beholdt disse landes nationale marke­der.
To broaden its scope for rais­ing funds in South-East Asian countries, the Bank, following the lead set by other major "AAA" borrowers, floated a sub­stantial "dragon" issue in June for USD 500 million targeted specifically at these countries' domestic markets.
Endvidere udnyttede Banken de gunstige vilkår, der bød sig på marke­det for CAD, til tilvejebringelse af vari­abelt forrentede USD.
The Bank also took advantage of favourable con­ditions on the CAD market to obtain USD at floating rates.
Efter flere års ubrudt fremgang mistede ecuen sin fremtrædende rolle i forbin­delse med middeltilvejebringelsen i EF-valutaer.
After several years of uninterrupted growth, the ECU fell from its position as the principal Community currency bor­rowed by the EIB.
I årets første måneder fortsat­te Banken sin aktivitet i betragtning af de forholdsvis stabile udbetalinger, ¡det den udbød en fast forrentet emission, der senere blev forhøjet med en fungi­bel tranche, eller indgik swapforretninger med henblik på opnåelse af varia­belt forrentede midler med udgangs­punkt i fast forrentede ecuer eller emis­sioner i USD eller CAD.
In the early months of 1993, the Bank continued its borrowing operations as the level of disbursements stayed fairly stable, launching a fixedrate issue, augmented by a subsequent fungible tranche, or making swaps to obtain floatingrate funds, through fixedrate ECU paper or fixedrate issues in USD or CAD.
Senere på året reducerede vanskelighederne i forbin­delse med EMS udbetalingerne betyde­ligt, samtidig med at den store positive cash-flow ikke berettigede til en genop­tagelse af emissionsaktiviteten.
Subsequently, dif­ficulties within the European Monetary System markedly curtailed ECU dis­bursements and a healthy positive cash flow did not warrant further issues.
Takket være sin likviditetsbeholdning i ecuer swappede Banken sig til de EF-valutaer,
Thanks to its ECU treasury holdings, the Bank was able, through swaps, to cover its resource requirements in Community
Styrkelsen af JPY over for EF-valutaer-ne på valutamarkedet gjorde det ikke muligt for Banken at udbetale betydeli­ge beløb i denne valuta, bortset fra i form af lån, der indgik i valutaswaps.
The yen's appreciation against Com­munity currencies on the forex markets did not allow the Bank to disburse large amounts in this currency, except for lending operations linked to currency swaps.
Banken udbød to emissioner på i alt 657
The Bank floated two issues for a total of 657 million on the Euroyen market which was the only one to offer
mio på euroyenmarkedet, der som det eneste tilbød attraktive vilkår (1 440 mio i 1992).
(1 440 million in attractive conditions 1992).
Schweizerfranc: kendetegnet af ophævelsen af stempel- afgiften, en reduktion i bankprovisio- nerne og en smidiggørelse af reglerne for indgåelse af bankkonsortier, emitte- rede Banken tre lån på i alt 453 mio mod 947 mio i 1992.
banking commission and a relaxation of underwriting regulations, the EIB issued three borrowings for a total of 453 million as against 947 million in 1992.
Den mindre efterspørgsel efter CHF i forhold til 1992 gjorde det ikke muligt for Banken at udnytte udviklingen på markedet for schweizerfranc i fuldt omfang i 1993. På dette marked, der var
Lesser demand for CHF compared with 1992 prevented the EIB from taking full advantage of developments on the Swiss market in 1993.
De gunstige muligheder for valuta­swaps, som CAD frembød, satte Banken
TREASURY LIQUIDITY MANAGEMENT the balance is invested in very market­able high-quality shortterm paper;
Likviditeten beløb sig den 31. december 1993 til ca. 6 053 mio fordelt på knap 15 valutaer, herunder ecuer.
Liquid funds, at 31 December 1993, amounted to some 6 053 million, held in almost 15 currencies, including the ECU.
Disse midler forvaltes i tre grupper, nemlig ret i førsteklasses banker og restbeløbet i førsteklasses og meget likvide kortfri­stede papirer; — en portefølje af obligationer (1 562 mio), der er emitteret af udvalg­te OECD-stater og førsteklasses offent­lige institutioner.
— a portfolio of bonds (1 562 million) issued by selected OECD Member States and first-class public institutions; this portfolio is actively managed with recourse, where necessary, to the futures markets to hedge interest-rate risks in some currencies; portfolio, the value of which, although necessarily variable, was put at 194 million at the year end.
Denne portefølje ad­ministreres aktivt, hvorved der i fornø­dent omfang gøres brug af futuresmarkedet i visse valutaer med henblik på risikoafdækning; der Banken bl.a. en separat obligationsportefølje med en efter sagens natur svingende værdi, der repræsente­rede 194 mio ved årets udgang.
Topped up by the proceeds of new issues, this port­folio is designed to cover subsequent loan disbursements.
Denne portefølje, der øges med provenuet af den nye låntagning, anvendes til senere udbetalinger på lån.
This novel hedging vehicle enables the EIB to hold in its treasury funds deriving from issues floated at a time when market con­ditions are particularly advantageous.
Dette nye risikoafdækningsinstrument gør det muligt at beholde provenuet af emissioner, der bliver udbudt i perioder med særlig gun­stige markedsvilkår, i likviditetsförvalt­ningen.
— in order to hedge against interest rate movements, the Bank uses, among other instruments, a separate bond
— de kortfristede midler (4 297 mio), hvis gennemsnitlige forfaldstid er på ca. en måned. Over fire femtedele er place­
— shortterm funds (4 297 million) with an average maturity of around one month; more than four fifths are placed on deposit with first-class banks, while
Tabel 15: Tilvejebragte midler 1989-1993
Table 15: Pattern of resources raised
Offentlige lån Private lån Mellemfristede notes
Medium and longterm operations (after swaps) Public issues Private borrowings Medium-term notes
Bestyrelsen takker de afgåede bestyrel­sesmedlemmer og -suppleanter for de­res værdifulde bidrag til Bankens aktivi­tet.
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their highly valued contributions towards Bank activity.
Formandskabet, der varetoges af João Pinto Ribeiro indtil styrelsesrådets års­møde i juni 1993, varetages ifølge den årlige rotationsordning af Constantin THANOPOULOS, indtil årsregnskabet for regnskabsåret 1993 er godkendt på årsmødet i 1994.
In accordance with the customary sys­tem of annual rotation, chairmanship of the Committee which, up to the meeting of the Board of Governors on 7 June 1993, was held by Mr João PINTO RIBEIRO, has been taken over by Mr Constantin THANOPOULOS until the Bank's accounts for the financial year 1993 are approved at the 1994 Annual Meeting.
Styrelsesrådet takkede João Pinto Ribei­ro for hans værdifulde bidrag til revisionsudvalgets arbejde.
In accordance with the system of annual rotation, he has been succeeded by Mr Jacques SANTER, Governor for Luxembourg.
Styrelsesrådet udnævnte Corneille BRÜCK til næstformand for Den Euro­pæiske Investeringsbank med virkning fra den 1. juli 1993. Corneille Brück var forinden formand for bestyrelsen for Banque et Caisse d'Épargne de l'État, Luxembourg, og havde været bestyrel­sesmedlem i EIB siden 1983.
The Board of Governors appointed as Vice-President, from 1 July 1993, Mr Corneille BRÜCK, Chairman of the Board of Directors of Banque et Caisse d'Epargne de l'Etat, Luxembourg, and Director of the EIB since 1983.
I 1993 fortsatte revisionsudvalget sit sædvanlige arbejde med at efterprøve Bankens regnskaber og bøger med støt­te fra Bankens kontrolorganer, ¡sær afdelingen for intern kontrol, og den eksterne revisor Price Waterhouse.
In 1993, the Committee continued its customary work of auditing the Bank's books and accounts, with the support of the ElB's own monitoring staff, in partic­ular its Internal Audit Division, and the external auditors, Price Waterhouse.
Som et led i sine undersøgelser aflagde revi­sionsudvalget besøg ved finansierede projekter i flere lande.
As part of its investigations, the Committee conducted on-the-spot visits to various projects financed in a number of coun­tries.
Siden offentliggørelsen af den fore­gående Årsberetning har Vincenzo PONTOLILLO, Yves MERSCH, David BOSTOCK, Manuel CONTHE GUTIERREZ, Jean-Yves HABERER, Isabel BARATA, Sinbad J. D. COLERIDGE og Petros PAPAGEORGIOU efterfulgt henholdsvis Bruno BIANCHI, Corneille BRÜCK, Huw P. EVANS, Vicente J. FERNÁNDEZ, Yves LYON-CAEN, Manuel PINHO, Alexan­der J. O. RITCHIE og Dimitrios ZACHA-RIADIS-SOURAS som bestyrelsesmed­lemmer.
Since publication of the Annual Report for the financial year 1992, Messrs Bruno BIANCHI, Corneille BRÜCK, Huw P. EVANS, Vicente J. FERNANDEZ, Yves LYON-CAEN, Manuel PINHO, Alexander J.O. RITCHIE and Dimitrios ZACHARIADIS-SOURAS have been suc­ceeded as Directors by Messrs Vincenzo PONTOLILLO, Yves MERSCH, David BOSTOCK, Manuel CONTHE GUTIER­REZ, Jean-Yves HABERER, Mrs Isabel BARATA, Mr Sinbad J.D. COLERIDGE and Mr Petros PAPAGEORGIOU.
Nogle af disse besøg fandt sted under deltagelse af repræsentanter for Revi­sionsretten ifølge den trepartsaftale, der blev indgået mellem Kommissionen, Revisionsretten og Banken i 1992.
Some of these visits were conducted with the participation of representatives of the Court of Auditors, in accordance with arrangements set out in the 1992 tripartite Accord between the Commis­sion, the Court of Auditors and the EIB.
På årsmødet udnævnte styrelsesrådet Ciriaco VICENTE MARTIN til medlem af revisionsudvalget for regnskabsårene 1993, 1994 og 1995 som efterfølger for
At its Annual Meeting, the Board of Governors proceeded to replace Mr João PINTO RIBEIRO, who had ten­dered his resignation, by Mr Ciriaco VICENTE MARTIN as a member of the Audit Committee for the 1993, 1994 and 1995 financial years.
Direktoratet for finansieringer uden for Fællesskabet: Hovedafdelingerne for finansieringer i Afrika, Vestindien og Stillehavet er blevet omorganiseret på grund af udvidelsen af finansieringsak­tiviteterne til landene i Latinamerika og
In response to the development and diversification of its activities, the Bank has introduced the following changes to its internal structure:
I lyset af udviklingen i og diversificerin­gen af Bankens aktiviteter er der blevet foretaget følgende strukturelle tilpas­ninger:
Directorate, composed of the three departments: Human Resources (former­ly the Personnel department), Informa­tion Technology and Administrative Ser­vices, which will be dealing independent­ly with daytoday administration.
Direktoraterne for finansieringer i Fællesskabet: Aktivitetsfremgangen i visse medlemslande har ført til en ny opgave­fordeling og oprettelsen af en hovedaf­deling for finansieringer i Grækenland og Irland.
— Directorates for Operations ¡n the Community: the growth in activity in certain Member States has led to a new distribution of responsibilities and to the creation of a department for Opera­tions in Greece and Ireland.
Styrkelsen af tilsynet med og opfølg­ningen af de finansierede projekter samt udvidelsen af Bankens oplysnings­pligt over for fællesskabsorganerne har ført til samling af divisionerne for koordination og særligt tilsyn med finansieringerne i en ny hovedafdeling for tilsyn og koordination.
Strengthening of the control and moni­toring of projects financed and the requirement that the Bank keep various Community bodies informed about operations in this area have prompted a regrouping of the Coordination and Monitoring Support Divisions into a new Department, Monitoring and Coordi­nation.
Den ene del er direkte underlagt gene­ralsekretæren, hvis rolle som hovedråd­giver for direktionen i spørgsmål vedrø­rende hele Banken er blevet styrket.
The first has been placed under the direct responsibility of the Secretary-General, whose role as principal adviser to the Management Committee on questions concerning the Bank as a whole has been strengthened.
Generalsekretæren tager sig i alt væ­sentligt af institutionelle spørgsmål, generelle politiske anliggender og koor­dinationen af Bankens afdelinger.
He will essentially be dealing with institutional matters, general policy and coordina­tion between Directorates.
Generalsekretæren koordinerer desu­den den anden del, der består af hoved­afdelingerne for menneskelige ressour­
The Monitoring Department has become the Credit and Monitoring Department for Operations in the Com­munity.
Hovedafdelingen for administration af finansieringerne er blevet til hovedafde­lingen for portefølje og tilsyn med finan­sieringerne i Fællesskabet.
He will also be coordinating, on a more general level, the second part of the
Ledende og over­An satte ordnet i alt personale
Staff compie­ Executive ment staff
Siden offentliggørelsen af den foregå­ende Årsberetning er der sket følgende ændringer:
Department for Operations in Italy, has been appointed Head of Directorate 1; Mrs Caroline REID has succeeded him as Head of the Department for Operations in Italy.
Armin ROSE er blevet udnævnt til ho­vedafdelingsdirektør for finansierin­ger i Spanien som efterfølger for José OLIVA MARÍN, der er fratrådt.
Mr Armin ROSE has been appointed Head of the Department for Operations in Spain, to replace Mr José OLIVA MARÍN, who has resigned.
Ernest LAMERS er blevet udnævnt til hovedaf­delingsdirektør for den nye hovedafde­ling for finansieringer i Grækenland og
Mr Ernest LAMERS has become Head of the newly­created Department for Oper­ations in Greece and Ireland.
■ Løbende priser
•^■^ Amounts at current prices
Hovedafdelingsdirektør for administra­tion af finansieringerne Thomas HALBE er gået på pension og blevet efterfulgt af Francis CARPENTER, samtidig med at denne hovedafdelings aktiviteter er ble­vet lagt om og udbygget under den nye betegnelse hovedafdelingen for porte­følje og tilsyn med finansieringerne i Fællesskabet.
Mr Thomas HALBE, Head of the Moni­toring Department, has retired; this department, whose activities have been refocused and expanded, has been renamed the Credit and Monitoring Department for Operations in the Com­munity and is now headed by Mr Francis CARPENTER.
Han er blevet efterfulgt af Thomas HACKETT som hovedafdelings­direktør for finansieringer i Det Forene­de Kongerige, Nordsøen og Portugal.
Mr Thomas HACKETT has succeeded him in his former post of Head of the Department for Operations in the United Kingdom, the North Sea and Portugal.
Direktoratet for finansieringer uden for Fællesskabet: Direktør Thomas Oursin er blevet efterfulgt af Michel DELEAU, medens Manfred KNETSCH er blevet udnævnt til hovedafdelingsdirektør for den nye hovedafdeling for tilsyn og koordination.
— Directorate for Operations outside the Community: Mr Thomas OURSIN has been replaced as Head of Director­ate by Mr Michel DELEAU. Mr Manfred KNETSCH has been appointed Head of the new Monitoring and Coordination Department.
Direktoratet for finanser og likviditet: Jean­Claude BRESSON er blevet ud­nævnt til vicehovedafdelingsdirektør for hovedafdelingen for kapitalmarkeder.
— Finance and Treasury Directorate: Mr Jean­Claude BRESSON has been appointed Deputy Head of the Capital Markets Department.
Direktoratet for økonomiske og finansi­elle undersøgelser: Hovedafdelingsdi­rektør for økonomiske undersøgelser i Fællesskabet Michel Deleau er blevet efterfulgt af Horst FEUERSTEIN.
— Directorate for Economic and Finan­cial Studies: Mr Michel DELEAU, Head of the Department for Economic Studies in the Community, has been replaced by Mr Horst FEUERSTEIN.
Direktoratet for ¡uridiske anliggender: Direktør Xavier HERLIN er gået på pen­sion og blevet efterfulgt af Bruno EYNARD.
— Legal Directorate: Mr Xavier HERLIN has taken his retirement and has been replaced at the head of the Directorate by Mr Bruno EYNARD.
Personale på 3,2% i forhold til udgangen af 1992.
Personnel compared with the end of the previous year.
Personaletilgangen var koncentreret om dækning af behovene i direktoraterne for långivning.
Staff recruitments have been con­centrated on the needs of the Directo­rates responsible for lending activities.
Udvidelsen af Bankens rolle i forbindelse med udmøntningen af Fællesskabets politik har medført en større personaletilgang i de tre seneste år end i de foregående.
The expansion in the Bank's role within the context of Community policies has called for a larger increase in staff num­bers over the past three years than in earlier years.
Andelen af ledende eller overordnede stillinger sti­ger fortsat støt.
The proportion of staff in executive positions has continued to rise steadily.
Den 31. december 1993 havde Banken 810 ansatte, hvilket udgør en stigning
At 31 December 1993, the ElB's staff complement totalled 810, a rise of 3.2%