natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det stod derpå snart klart, at det var nødvendigt at samle de geograske informationssystemer (GIS) i de forskellige kommunale forvaltninger.
It then soon became clear that bringing together the geographical information systems (GIS) in the various communal administrations was necessary.
Den lokale aktionsgruppe (LAG) La Botte du Hainaut dækker et landdistrikt i den sydøstlige del af Vallonien, som grænser op til tre franske départements.
La Botte du Hainaut local action group (LAG) covers a rural area in the south-east of Wallonia which has borders on three French départements.
Med den nylige vækst i lokalbefolkningen har man nu en følelse af, at det går fremad i området.
With the recent growth in the local population, there is now a feeling that the area is moving forward.
Udviklingen fremmes ved at udnytte områdets naturlige ressourcer gennem landbrug og turisme, og et af de bedst kendte lokale produkter, trappistøl fra Chimay, har stået bag udviklingen af en lille landbrugsfødevareindustri. Det er blevet klart for LAG’en, at det er vigtigt at styre væksten, ikke blot med hensyn til at bringe ny dynamik ind i erhvervsgrene i nedgang, men også med hensyn til at fastholde områder med økonomisk aktivitet og nye teknologier.
Development is being driven by exploiting the area’s natural resources through farming and tourism, and one of its best known local products, the Trappist beer of Chimay, has been behind the development of a small agri-food industry.It has become clear to the LAG that managing growth is important, not only in bringing new dynamism to declining industries, but also in maintaining areas of economic activity and new technologies.
Byudviklingen har tidligere undertiden været dårligt organiseret, og dette har bragt regionens naturlige og kulturelle ressourcer og målet om deres bæredygtige udvikling i fare.
In the past, urban development has sometimes been badly organised, and this has put at risk the region’s natural and cultural resources, and the goal of their sustainable development.
I lyset heraf har regionenVallonien nu erkendt behovet for at styre den økonomiske udvikling på en måde, der giver de lokale myndigheder beføjelser til eektivt at imødekomme lokalbefolkningens behov.
In response, the Wallonia region has now recognised the need to manage economic development in such a way that gives local authorities powers to respond eectively to the demands of the local population.
La Botte du Hainaut-områdets administrative struktur består af omkring 30 centre, som er fordelt mellem fem kommuner, og inden for hvilke de lokale myndigheder er struktureret.
For the area of La Botte du Hainaut, its administrative structure comprises some 30 centres which are divided between five communes, and within which the local authorities are structured.
GIS: et uundværligt værktøj til beslutningstagning
GIS: an indispensable tool for decisionmaking via the GIS systems, and then to have it set up in the various administrations.
En række projekter med henblik på at erhverve havde forvaltninger ne lokale data og udvikle applikationer er for øjeblikket ved at blive planlagt af de forskellige partnere som den næste fase i projektet.
It is intended to let those involved become familiar with the basic functions and for them to learn how to handle these dierent layers of information.A series of projects for acquiring local data and for developing applications are currently being planned by the various partners as the next stage in the project.
Endvidere anses det nu for at være uomgænge- ringe kendskab til værktøjets potentiale og havde vanskeligt ved at forstå nytten af dets applikationer for den daglige forvaltning.
Furthermore, it is now considered to be indispensable to set up a procedure which involves decision-makers, managers and users of the tool, in order to ensure the system’s performance over the long term.
• Flere forvaltninger havde lig nødvendigt at indføre en procedure, som omfatter be- k ø b t GIS - software n , men slutningstagere, ledere og brugere af værktøjet, for at sikre systemets funktionalitet på lang sigt.
An evaluation within the various administrations quickly produced the following results:• each administration was convinced that such tools were useful;• despite their convictions, administrations were poorly informed about the potential of the tool and had di-culty in understanding the usefulness of its applications for day-to-day management;• several administrations had bought the GIS software, but the tool was underused because of the diculty in nding time and money for their employees to learn how to use it.
Samarbejde via Leader+ er drivkra for lokal udvikling
Cooperation via Leader+ drives local development
• ud arbej delse af et information s b la d struktur på grundlag af en bottom-up-tilgang har mange og frem sen delse heraf til de valgte rådsmedlemmer med en klar redegørelse for de fornødne menneskelige og materielle investeringer, de mange fordele ved værktøjet og den interne organisation, der er nødvendig for at bruge det fordele for brugen af nye teknologier i landdistrikter: • LAG - gruppens n æ r hed og tilgængelighed har gjort det muligt at fremskynde processen med at erhverve ny teknologi i små landkommuner med begrænsede øko-
The LAG, in partnership with the communes, then launched a monitoring procedure, which involved:• drawing up an information bulletin and sending it to the elected councillors, giving a clear account of the human and material investments required, the many advantages of the tool, and the internal organisation necessary to use it;• holding information and training sessions for those involved at the commune level, and in collaboration with the regional administration, in order to show how spe-cic applications work;• creating an inventory of available data in each of the communal administrations.
• afholde l se af informations- nomiske midler.
The next phase was to get the necessary legal approval to have the dierent layers of information made accessible
Samarbejdet har gjort det muligt at erhverve nyttige færdigheder og samtidig begrænse de økonomiske investeringer, der kræves af hver partner.
The pooling of resources through a supra-communal structure, based on a bottom-up approach, has many advantages for the use of new technologies in rural areas.• The proximity and availability of the LAG team has made it possible to accelerate the process of acquiring new technology in small rural communes with limited nancial means.
Kommunernes direkte inddragelse i projektet fremmer for dem, der er involveret på kommunalt plan, og i samarbejde med den regionale forvaltning for at vise, hvordan specikke applikationer fungerer
Cooperation has made it possible to acquire useful skills while limiting the nancial investment required of each partner.
• ud arbej delse af en fortegnelse over tilgængelige data i brugen af de tilgængelige tjenester, for så vidt som de hver af de kommunale forvaltninger.
Direct involvement of the communes in the project promotes the use of the services oered in so far as they are developed in order to respond to their needs.• The various communes have started modernising their management of local data in order to improve their administration.
er udviklet til at imødekomme deres behov.
Indeed, the GISs will eventually make it possible to improve the speed and quality of
Udvikling af et mellemkommunalt værktøj
Developing an intra-communal tool
GIS vil således efterhånden gøre det muligt at forbedre hastigheden og kvaliteten af de informationer, der gives til projektansvarlige og lokale indbyggere.
The GIS will act as a tool helping decisionmaking by contributing to a better knowledge of the territory, the issues, and the potential impact of the various projects submitted to them for analysis.
GIS vil fungere som et værktøj, der støtter beslutningstagningen ved at bidrage til et bedre kendskab til området, problemstillingerne og den potentielle indvirkning af de forskellige projekter, der indgives til dem med henblik på analyse.
It will participate in the preservation of local heritage re-sources.• The regional and the inter-communal structures will see the GISs as an interface with the local authorities.
Det vil bidrage til bevarelsen af lokalarvsressourcer.
The LAG represents an ideal intermediary since it is clearly identied, recognised by the local authorities and it has the necessary technical knowledge to allow these bodies to disseminate the new technologies that have been developed.
LAG’en udgør et ideelt mellemled, idet den er klart identiceret, den er anerkendt af de lokale myndigheder, og den har den nødvendige tekniske viden til, at det er muligt for disse organer at formidle de nye teknologier, der er udviklet.
Contact person: Thomas Puissant Address: Place Albert Ier, 38, B-6440 Froidchapelle Tel. (32-60) 41 14 07E-mail: puissant.galdelabotte@skynet.be
Leader+ har fremmet netværkssamarbejdet mellem forskellige lokale aktører og iværksat en innovativ tilgang for området.
Leader+ has promoted the networking of various local actors and has launched an innovative approach for the territory.
Processen er nu i gang, men der er fortsat meget, der skal gøres!
The process is now under way, but much remains to be done!
Fotos fra Belgiens nationale netværkscenter
Photos provided by the Belgium national network unit
SAMARBEJDE OM UDVIKLING AF LANDDISTRIKTER
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT
Ruter uden barrierer
Routes without barriers
Hensyntagen til handicappedes behov åbner for nye samarbejdsmåder samt hidtil utilgængelige områder af iberisk turisme
Taking into account the needs of the disabled opens up new ways of working together, as well as hitherto inaccessible areas of Iberian tourism
Indledning indebærer tilførsel af merværdi til eksisterende turismefaciliteter, samtidig med at der bidrages til bæredygtig udvikling, skabelse af velfærd og regionaludvikling generelt.
Introduction uting to sustainable development, wealth generation, and regional development in general.
Projektet og dets målsætninger
e project and its objectives
Dette projekt tager udgangspunkt i, at turisme er en social aktivitet, som bør være tilgængelig for alle borgere, herunder handicappede, som også har ret til at have almindelig adgang til turistprodukter og -tjenester.
This project assumes that tourism is a social activity that should be available to all citizens, including those with disabilities, and who have also the right to have regular access to tourist goods and services.
Den særlige kultur og arv samt det særlige klima i regionerne Alentejo (Portugal) og Extremadura (Spanien) udgør et betydeligt poten-
The particular culture, heritage, and climate, of the regions of Alentejo (Portugal) and Extremadura (Spain) present a signicant potential for
Retten til rekreation og fritid er i høj grad i overensstemmelse med principperne om lige rettigheder, lige muligheder og ikke-forskelsbehandling. I Spanien og Portugal, som i andre medlemsstater, har mange personer med en grad af handicap eller nedsat mobilitet (blinde, døve, personer med motoriske handicap, ældre, gravide osv.) imidlertid begrænset eller ingen adgang til en række turistfaciliteter og -tjenester.Ifølge data fra internationale organisationer ndes der 50 millioner handicappede i Europa og 500 millioner på verdensplan. Disse tal forventes at stige som følge af socio-demograske og fysiske tilpasninger og ændrede levevaner.
The right to recreation and leisure is very much in line with the principles of equal rights, equal opportunities and non-discrimination.
For personer med nedsat mobilitet er der mange hindringer, når der skal planlægges en rejse.
For people with reduced mobility, there are many obstacles when it comes to planning a trip.
Ruten vil omfatte besøg i historiske bygninger og på historiske steder, naturskønne områder, naturaktiviteter, overnatningsmuligheder i landdistrikter og muligheder for at smage det lokale køkken.
The route will include visits to historic buildings and sites, areas of natural beauty, nature activities, overnight stays in rural accommodation and opportunities to sample the local cuisine.
De pågældende LAG’er, TERRAS DENTRO og ESDIME i Portugal og CEDECO og ADERCO i Spanien, arbejder på at afhjælpe forskelsbehandling med hensyn til adgang til turisme.
The LAGS concerned — Terras Dentro and Esdime in Portugal and Cedeco and Aderco in Spain — are working to eliminate discrimination in terms of access to tourism.
Dette on for personer med nedsat mobilitet, syn eller hørelse gennem turistmæssige og rekreative aktiviteter•diversiiceredettilgængeligeturismeudbudogdervedvise dette nye markedssegments potentiale
This means adding value to existing tourism facilities, while at the same time contrib- the potential of this new market segment;
• fremme turismen i de involverede regioner og udstyre heder osv.). Denne brede inddragelse var en strategisk be- slutning, der var fastlagt fra begyndelsen, og de forskellige interessenters kompetencer har udformet projektets gang.
• promote tourism in the regions involved and equip them with infrastructures and facilities, contributing to a balanced and sustainable development;• put together a ‘model route’ that can be transferred to other regions of Europe, with a view to expanding it beyond the Iberian Peninsula.
dem med infrastrukturer og faciliteter og derved bidrage til en afbalanceret og bæredygtig udvikling
From plans to action tourism in the regions (regional tourism agencies, local authorities, municipal associations, businesses, etc.).
Det bør understreges, at dette partnerskab er vokset i styr- regioner i Europa, med henblik på at udvide den til steder uden for Den Iberiske Halvø.
This broad involvement was a strategic decision dened from the outset, and the competencies of the various stakeholders have shaped the path of the project.
Fra planer til handling ke og omfang, efterhånden som projektet er skredet frem, takket være deltagelsen af en række forskellige organisationer, som alle arbejder for at fremme »turisme for alle«.Dette vellykkede samarbejde har vist den sande ånd i bottom-up-udvikling på lokalt plan og styrkelsen af den territoriale samhørighed, som er nogle af Leader-meto-dens primære målsætninger.En anden afgørende faktor i forbindelse med gennemførelsen af projektet var graden af fortrolighed mellem de este af LAG’erne, hvilket var et resultat af samarbejde ved tidligere lejligheder.
It should be highlighted that this partnership has grown in strength and size as the project has advanced, thanks to the participation of a variety of organisations, all of which are committed to facilitating‘tourism for all’.This fruitful cooperation has revealed the true spirit of bottom-up local development and the strengthening of the territorial cohesion, which are some of the primary objectives of the Leader approach.Another determining factor in the implementation of the project was the degree of familiarity between most of the LAGs, which was a result of working together on previous occasions.
Regionernes nære beliggenhed gør det muligt at afholde regelmæssige møder, hvor man på en systematisk måde behandler projektets udvikling og træer beslutninger, hvorved hele processen kommer til at forløbe glat.
The proximity of the regions makes it possible to hold regular meetings, where the development of the project and decisionmaking are addressed in a systematic way, and thereby making the whole process run smoothly.
I betragtning af projektets komplekse beskaffenhed og initiativets tiltrækningskraft skal de involverede grupper være koordineret og tilgængelige for at opnå de oprindelige målsætninger og opfylde forventningerne blandt alle dem, der bidrog til projektet.
Given the complexity of this project and the attractiveness of the initiative, the groups involved must be
Der er foretaget en evaluering af tilgængeligheden i forbindelse med de eksisterende turistinfrastrukturer (overnatningsmuligheder, restauranter, museer, monumenter osv.) i de re regioner, som de deltagende LAG’er dækker. De steder, der var tilgængelige (et mindretal), og de, der krævede en tilpasning, blev identiceret.
An evaluation of accessibility within the existing tourist infrastructures (accommodation, restaurants, museums, monuments, etc.) in the four regions covered by the participating LAGs has been completed.
Med hensyn til sidstnævnte er der udarbejdet rapporter, som angiver de ændringer, der er nødvendige for at opfylde de tilgængelighedskriterier, som vil gøre det muligt for dem at blive omfattet af projektet »ruter uden barrierer«. Der er ved at blive forberedt en række uddannelseskurser for arbejdsgivere og personale med tilknytning til turistsektoren.
For the latter, reports have been issued outlining the alterations needed in order to meet the accessibility criteria which would allow them to be included in the ‘Routes without barriers’ project.A series of training courses for employers and stalinked to the tourism sector is currently being prepared.
Denne uddannelse vil øge servicekvaliteten og behandlingen af handicappede på de steder, der er udvalgt til de forskellige ruter.
This training will enhance the quality of service and treatment of those with disabilities at the establishments selected for the various routes.
Parallelt hermed vil der være en lang række initiativer, der er målrettet mod lokalbefolkningen, gennem oplysningstiltag sammen med skoler, lokale myndigheder og medierne.Projektet vil kulminere i oentliggørelsen af en guidebog på tre sprog (engelsk, portugisisk og spansk), som vil blive uddelt på alle større specialmesser og -udstillinger og også være tilgængelige via et websted.
In parallel, there will be numerous initiatives aimed at the local population, through awareness-raising actions in conjunction with schools, local authorities, and the media.The project will culminate in the publication of a guidebook in three languages (Portuguese, Spanish and English), which will be widely distributed at all major specialist fairs and exhibitions, and will also be available via a website.
Leader+-støtte er hovedsageligt blevet anvendt til at foretage de fysiske tilpasninger, der har været nødvendige i forbindelse med de forskellige steder på turen, foruden uddannelse og prmaterialer (bl.a. webstedet).
Leader+ funding has been used mainly for making the physical adaptations needed for the various places on the tour, along with training, and promotional materials (including the website).
Aktivt samarbejde
Active cooperation
Som følge af sin innovative karakter har dette projekt kun været muligt takket være inddragelsen af en lang række statslige og ikkestatslige organer med tilknytning til handicappede samt alle de personer, der er ansvarlige for at udvikle turismen i regionerne (regionale turistbureauer, lokale myndigheder, kommunale organisationer, virksom-
Due to its innovative nature, this project has only been possible thanks to the involvement of a large number of government and non-government bodies linked to the disabled, as well as all those responsible for developing
Med hensyn til tilgængelighed i turistsektoren er forholdene forskellige i Spanien og Portugal.
Routes without barriers coordinated and available in order to achieve the initial objectives, and full the expectations of all those who contributed to the project.In terms of accessibility in the tourism sector, the realities of Spain and Portugal are dierent.
Dette er resulteret i en overførsel af viden og udveksling af forskellige modeller mellem de involverede regioner.
This has given rise to a transfer of knowledge and the exchange of various models between the regions involved.
Med en forventet færdiggørelse i juni 2007 er projektet »ruter uden barrierer« langt fremme, selv om der stadig er meget, der skal gøres for at opnå alle dets ambitiøse mål.De produkter, der følger af dette projekt, har imidlertid allerede forbedret samhørigheden i de forskellige regioner og udspringer af det fælles ansvar, der ndes mellem de forskellige involverede grupper.
However, already the products resulting from this project have improved the cohesion of the dierent regions, and stems from the shared responsibility taking place between the various groups involved.
Dette har på sin side stimuleret en organisatorisk bevidsthed, som i dette tilfælde vedrører social og økonomisk ansvar, og som i høj grad er knyttet til begrebet styring.
This in turn has stimulated organisational awareness which, in this case, relates to social and economic responsibility, and which is very much linked to the notion of governance.
Projektomkostninger for Portugal: 151 525 EUREU: 86 900 EURAndre oentlige midler: 55 939 EURPrivate midler: 8 686 EUR
Project cost to Portugal: EUR 151 525EU: 86 900Other public funds: EUR 55 939Private funds: EUR 8 686
Samlede projektomkostninger for Spanien: 121 131 EUREU: 80 752 EURAndre oentlige midler: 40 379 EUR
Project cost to Spain: EUR 121 131EU: EUR 80 752Other public funds: EUR 40 379
Fotos fra Portugals nationale netværkscenter
Photos provided by the Portuguese national network unit
»Europæiske pilgrimsruter: Via Francigena og Santiago de Compostela«
European pilgrimage routes: Via Francigena and Santiago de Compostela
Et tværnationalt samarbejdsprojekt, hvor der udvikles en strategi med henblik på at fremme en integreret turisme, og hvor styring spiller en central rolle i gennemførelsen
A transnational cooperation project which develops a strategy aimed at boosting integrated tourism, and where governance plays a key part in its delivery
»De europæiske pilgrimsruter: Via Francigena og Santiago de Compostela« er et tværnationalt samarbejdsprojekt, som er udarbejdet og organiseret som en del af Leader II-initiativet og af to lokale aktionsgrupper, én italiensk og én portugisisk.
‘The European pilgrimage routes: the Via Francigena and the Santiago de Compostela pilgrimage route’ is a transnational cooperation project devised and organised as part of the Leader II initiative and by two local action groups, one Italian and one Portuguese.
De sigtede mod at forstærke indsatsen for at fremme deres områder, som begge krydses af disse to religiøse veje.
They had the aim to boost the promotion of their areas, both of which are crossed by these two religious routes.
Det er nu et veletableret projekt, som inddrager forskellige europæiske lande, og det er et fremragende eksempel på, at lokale aktionsgrupper forvalter samarbejdsprojekter, som er komplekse ikke kun med hensyn til de partnere, der deltager i dem, men også med hensyn til de mange forskellige igangværende aktioner og de tildelte økonomiske ressourcer.
It is now a well-es-tablished project which involves various European countries, and represents a perfect example of local action groups managing cooperation projects which are complex not only in terms of the partners participating in them, but also in the variety of ongoing actions and the nancial resources allocated.
Pilgrimsruterne til Santiago de Compostela og Via Francigena er to af den vestlige verdens mest berømte religiøse veje, som hvert år bliver stadig mere populære hos både pilgrimme og turister. Dette skyldes til dels det omfattende fremstød og etableringen af infrastrukturer, som allerede udløste international interesse for pilgrimsruten til Santiago de Compostela under jubilæet i 2000.
The Santiago de Compostela and the Via Francigena pilgrimage routes are two of the western world’s most famous religious itineraries, which every year become more popular with pilgrims and tourists alike.
Dette fænomen er forbundet med en betydelig markedsføringsmulighed med hensyn til territorial og kulturel udvikling, udveksling af erfaringer og uddybning af venskab mellem folkeslag i Europa.
This phenomenon provides a great marketing opportunity in terms of territorial and cultural development, exchange of experiences and deepening of friendship between the peoples of Europe.
Dette er ikke kun tilfældet i destinationsbyerne, Rom og Santiago de Compostela, men i alle de områder, der krydses af disse ruter.
This is not only in the destination cities, Rome and Santiago de Compostela, but in all areas crossed by these routes.
Projektets formål: fra Leader II til Leader+ tende partnerskab mellem 20 LAG’er.
Since its creation under Leader+, the project’s activities have been very intense, resulting in an extensive partnership of 20 LAGs.