natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Inden for rammerne af RP7 indgik Kommissionen en aftale med Den Europæiske Rumorganisation (ESA) ( 4 ) om
In the framework of FP7 the Commission also entered into an agreement with the European Space Agency (ESA) ( 4 )
Betalingen til ESA i 2009 er det første bidrag fra EU- budgettet til den globale miljø- og sikkerhedsovervågning (GMES), der forvaltes i fællesskab.
The payment made to ESA in 2009 was the first contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme.
Kommissionens og ESA's undertegnelse af uddelegeringsaftalen skete inden for rammerne af »fælles forvaltning«, hvor visse gennemførelsesopgaver uddelegeres til internationale orga­nisationer.
The Delegation Agreement was signed between the Commission and ESA under the terms of ‘Joint Management’, where certain implementation tasks are delegated to international organisations.
finansiering af rumkomponenten i den globale miljø- og sikkerhedsovervågning (GMES) fra 2008 til 2013.
with the purpose of financing the Space Component of Global Monitoring for Environment and Security (GMES) 2008 to 2013.
I overens­stemmelse med finansforordningens artikel 53d overdrog Kommissionen budgetgennemførelsesopgaver til ESA.
In accordance with Article 53d of the Financial Regu­lation, the Commission delegated budget implementation tasks to ESA.
Under denne aftale tildeles ESA i alt 624 millioner euro, hvoraf 68 millioner blev betalt i løbet af 2009.
Under this agreement, 624 million euro in total are allocated to ESA, out of which an amount of 68 million euro was paid during 2009.
Rettens overordnede revisionsmetode og -metodologi er beskrevet i bilag 1.1, del 2. Med hensyn til revisionen af gruppen økonomiske og finansielle anliggender skal følgende specifikke forhold bemærkes:
The Court’s overall audit approach and methodology is described in Part 2 of Annex 1.1.
— Forskud indgik i stikprøven, fordi der er risiko for, at de er fejlbehæftede
— advances were included in the sample because they are at risk of error; and
— Vurderingen af overvågnings- og kontrolsystemernes effek­tivitet dækkede følgende:
— the assessment of the effectiveness of the supervisory and control systems covered:
— forudgående skrivebordskontrol af betalinger foretaget af Forvaltningsorganet for Konkurrenceevne og Innova­tion (EACI) ( 6 ), hovedsagelig ved undersøgelse af en stikprøve på 30 betalinger
— exante desk checks for payments made by the Executive Agency for Competitiveness and Innovation (EACI) ( 6 ), mainly through an examination of a sample of 30 payments;
— revisionsattester vedrørende omkostningsanmeldelser udstedt af uafhængige revisorer
— audit certification of project cost statements provided by independent auditors; and
— efterfølgende kontrol, navnlig foretaget af Generaldirek­toratet for Erhvervspolitik og Generaldirektoratet for Økonomiske og Finansielle Anliggender.
— expost controls, notably those of Directorates General Enterprise and Industry and Economic and Financial Affairs.
( 4 ) ESA er en international offentlig organisation, der er oprettet ved en mellemstatslig aftale uden for EU-sammenhængen. ESA har hoved­ kvarter i Paris og specialiserede centre i Nederlandene, Tyskland, Italien og Spanien.
( 4 ) ESA is an international public sector organisation set up by an intergovernmental agreement outside the EU framework.
( 5 ) I forbindelse med 14 mellemliggende eller endelige betalinger blev revisionen foretaget hos de endelige støttemodtagere.
( 5 ) For 14 interim or final payments, the audit was carried out at the level of the final beneficiaries.
( 6 ) Kommissionen har pålagt EACI at forvalte aktioner under CIP- programmet, der finansieres under 02 — Erhvervspolitik.
( 6 ) EACI is entrusted by the Commission with the management of actions under the CIP programme financed by the 02 — Enterprise policy.
Kommissionen bestræber sig på at begå endnu færre fejl og blive endnu bedre til at rette sine fejl i det omfang, det kan gøres omkostningseffektivt.
The Commission is striving to further reduce and correct errors as far as this is possible by cost efficient means
Resultaterne af testen af transaktioner er sammenfattet i bilag 8.1.
The results of the transaction testing are summarised in Annex 8.1.
Retten konstaterede, at 26 % af betalingerne (21 ud af 80) ( 7 ) var behæftet med i alt 25 fejl.
The Court found that 26 % of the payments (21 out of 80) ( 7 ) were affected by 25 errors.
62 % af disse beta­linger (13 ud af 21) var behæftet med kvantificerbare fejl vedrørende de anmeldte udgifters støtteberettigelse eller nøjag­tighed.
62 % of these payments (13 out of 21) were affected by quantifiable errors concerning the eligibility or accuracy of declared expenditure.
Resten af betalingerne (otte ud af 21) var behæftet med ikkekvantificerbare fejl, hovedsagelig vedrørende overtrædelser af enten Kommissionens indkøbsprocedurer eller andre interne regler ( 8 ).
The rest of the payments (eight out of 21) were affected by nonquantifiable errors and principally relate to breaches of either the Commission procurement procedures or other internal rules ( 8 ).
Retten konstaterede, at de testede betalinger samlet set var uden væsentlig fejlforekomst.
The Court found that overall the tested payments were free from material error.
De fleste af disse fejl havde relation til aktioner finansieret af de tre nævnte programmer (jf. punkt 8.5) og vedrørte Kommissionens godtgørelse af ikkestøtteberettigede omkostninger, som støttemodtagerne havde medtaget i deres omkostningsanmeldelser.
Most of these errors related to actions financed by the three programmes mentioned above (see paragraph 8.5) and concern the reimbursement by the Commission of ineligible costs declared by beneficiaries in their cost statements.
Dette resultat bekræftes af resulta­terne af Kommissionens efterfølgende kontroller ( 9). ).
This result is corroborated by the findings of the Commission’s expost controls ( 9). ).
Reglerne er så indviklede, at de ofte giver anledning til fejl og ikkestøtteberettigede omkostningsanmeldelser.
The complexity of the rules is a major source of errors and ineligible costs claims.
Kommissionens meddelelse om forenkling af rammeprogrammerne for forskning inde­holder forslag til, hvordan denne risiko kan mindskes.
The Commission’s Communication on simplifying the research framework programmes proposes actions to address this risk.
Eftersom disse forslag først vil blive gennemført under det næste rammeprogram, og eftersom Kommissionen skal have løst problemerne med indviklede krav til tilskudsmodtageres støtteberettigelse, vedtog Kommissionen den 26. maj 2010 en meddelelse ( 1 ) til de øvrige institutioner med et forslag om at fastlægge en tolerabel fejlrisiko på mellem 2 % og 5 % på forskningsområdet.
As these proposals will only be implemented under the next framework programme, and as the Commission needs to address the problems caused by complex eligibility requirements for grant beneficiaries, it adopted on 26 May 2010 a Communi­cation ( 1 ) to the other Institutions proposing a level for the tolerable risk of error in the research area of between 2 and 5 %.
Den foreslåede tolerable fejlrisiko fast­sættes ved at holde kontrollernes omkostningseffektivitet op mod et rimeligt og tolerabelt restfejlniveau.
The proposed level of tolerable risk of error is established taking into account the cost-effectiveness of the controls and an acceptable level of residual error that is justified in the light of these costs.
De hyppigste fejlårsager var ikkestøtteberettigede personaleomkostninger og indirekte omkostninger samt mangelfuld eller manglende dokumentation. De følgende tre eksempler illustrerer den type projekter med fejl, som Retten stødte på ved sin revision hos de endelige støttemodtagere.
The causes of the errors were mostly due to ineligible personnel and indirect costs, inadequate or missing supporting evidence.
( 7 ) Syv ud af disse 21 vedrører det første bidrag fra EU-budgettet til det fællesforvaltede GMES-program.
( 7 ) Seven out of these 21 concern the first contribution from the EU budget to the jointly managed GMES programme.
( 8 ) Eftersom de ikke har nogen finansiel effekt, anses disse fejl for at være ikke-kvantificerbare.
( 8 ) As there is no financial impact, these are considered as non-quan­tifiable errors.
( 9 ) Jf. det forbehold, som den ved delegation bemyndigede anvisnings­berettigede har fremsat i sin erklæring i aktivitetsrapporten for
( 9 ) See reservation concerning the rate of residual errors with regard to the accuracy of cost claims in FP6 grants in the Declaration of the
2009 fra Generaldirektoratet for Erhvervspolitik med hensyn til frekvensen af resterende fejl for så vidt angår omkostningsanmel­delsernes nøjagtighed i forbindelse med tilskud under RP6.
Authorising Officer by Delegation in the 2009 Annual Activity Report of the Directorate General Enterprise and Industry.
Eksempler på ikkestøtteberettigede omkostninger a) S j e t t e r a m m e p r o g r a m a) Kommissionen agter at undersøge sagen yderligere og inddrive alle beløb, der måtte være udbetalt for meget.
Examples of ineligible costs
Ved de efterfølgende kontroller, som blev gennemført på vegne af Kommissionen, blev der konstateret en række mangler i omkostningsanmeldelserne.
The ex post controls carried out on behalf of the Commission did detect a number of deficiencies in the cost statements.
Konklusionen vedrørende de in- direkte omkostningers støtteberettigelse afveg dog fra Revi- sionsrettens bemærkninger.
However, their conclusion with regard to the eligibility of indirect costs differed from the Court’s observations.
Ganske vist var der et antal timer, der medgik til forskellige projekter, som blev opført dobbelt, men det konkluderedes, at det ikke var gjort med forsæt, men hovedsageligt skyldtes utilstrækkelig projektstyring fra støttemodtagerens side.
Although hours were indeed double booked on different projects, it was concluded that this was mainly due to weak project management by the beneficiary and not done intentionally.
Det reviderede projekt blev forvaltet af en støttemodta- ger, som gennemførte i alt fem RP6-programmer finansieret af to forskellige af Kommissionens general- d i r e k t o r a t er.
The project audited was managed by a beneficiary who was implementing five FP6 projects in total financed by two different Directorates General of the Commission.
R e t t e n u n d e r s ø g t e t i m e s e d l e r n e vedrørende samtlige projekter og bemærkede, at støttemodtageren opførte for mange timer eller opførte de timer, der var brugt på disse fællesskabsfinansierede projekter, dobbelt.
By examining the timesheets of all projects, it was noted that the beneficiary was overcharging and even double booking hours on these Community funded projects.
Desuden overanmeldte støttemod- tageren sine indirekte omkostninger i væsentlig grad.
In addition the beneficiary significantly over- charged its indirect costs.
Den konstaterede fejl beløb sig i alt til 21 % af de anmeldte omkostninger (ca. 146 000 euro).
The total error detected amounted to 21 % of the declared costs (or around 146 000 euro).
Disse alvorlige mangler i omkostningsanmeldelserne blev ikke opdaget af det firma, der udstedte revisionsattes- ten, og de blev heller ikke opdaget ved de to efterfølgende kontroller, som et andet eksternt revi- sionsfirma foretog på Kommissionens vegne b) S y v e n d e r a m m e p r o g r a m b) Fejlen skyldes en forkert fortolkning af støtteberettigelsesreg- lerne for RP7 for så vidt angår standardantallet af produktive timer.
These serious deficiencies in the cost statements were not detected by the firm which provided the audit certificate nor were they detected during the two expost controls carried out by another external audit firm on behalf of the Commission.
Kommissionen foretager nu de nødvendige korrektioner, og Revisionsrettens bemærkning vil blive taget op ved revision af andre projekter, som forvaltes af denne støttemodtager.
(b) The error observed relates to a misinterpretation of the FP7 eligibility rules with regard to the standard productive hours. The Commission will make the necessary correction and the observation will be extrapolated to other projects managed by this beneficiary.
Siden 2004 har en støttemodtager deltaget i seks projekter finansieret under RP6 og otte projekter finansieret under RP7.
Since 2004, the beneficiary has participated in six projects financed under FP6 and in eight projects financed under FP7.
Den samlede fællesskabsfinan- siering siden 2006 beløber sig til ca. 1 million euro.
The total Community funding received since 2006 is approximately 1 million euro.
Støttemodtageren anvendte en metode til beregningen af personaleomkostningerne, som ikke var i over- ensstemmelse med RP6- og RP7-reglerne.
The beneficiary applied a methodology for the calculation of personnel costs which did not comply with either the FP6 or the FP7 rules.
Vedrørende det reviderede projekt var omkostningerne derfor overanmeldt med mere end 17 % (ca. 7 800 euro).
Consequently, for the one project audited the costs declared were overcharged by more than 17 % (or around 7 800 euro).
Denne metode blev også anvendt i de 13 andre projekter c) S y v e n d e r a m m e p r o g r a m — f æ l l e s f o r - v a l t n i n g c) Betalingen til ESA i 2009, som Revisionsretten har revideret, er det første bidrag fra EU-budgettet til det i fællesskab forvaltede GMES-program.
This methodology was also applied to the other 13 projects.
Ifølge uddelelegeringsaftalen mel- lem Kommissionen og ESA er der ikke nogen sammenhæng mellem Kommissionens årlige overførsel af midler og det beløb, der optræder i ESA's årsrapport.
Under the terms of the Delegation Agreement signed between the Commission and ESA, the annual transfer of funds by the Commission is independent from the amount reported in the annual financial report submitted by ESA.
De fejl, der måtte findes i ESA's årsrapport, anfægter ikke den lovlige og formelle rigtighed af betalingen.
Possible errors found in ESA’s annual financial report did not affect the legality and regularity of the payment.
Kommissionen er af den opfattelse, at medregner man de omkostninger, som i første omgang ikke var medtaget i årsrapporten, var de omkostninger, som ESA indberettede, 2 % for høje.
The Commission considers that, also taking into account costs initially not included in the financial report, the costs reported by ESA were 2 % too high.
Dette vil blive korrigeret før den sidste betaling ved programmets afslutning.
This will be corrected before making the final payment at the end of the programme.
ESA indsender en årsrapport, som viser anvendelsen af de midler, der modtages fra EU (jf. punkt 8.8).
ESA submits annual financial reports which show the use made of the funds received from the EU (see paragraph 8.8).
Retten undersøgte årsrapporten for 2008, som blev indsendt til Kommissionen den 19. marts 2009 og omfatter udgifter på i alt 20,2 millioner euro.
The Court examined the 2008 Annual Report, which was submitted to the Commission on 19 March 2009 and amounted to 20,2 million euro of expenditure.
Retten bemærkede, at tæt på 10 % af omkostningerne i den reviderede stikprøve (ca. 1,3 millioner euro) var omkostninger, som ikke skulle finansieres af Fællesskabet, eller som der ikke var tilstrækkelig dokumentation for, og at der var alvorlige svagheder i indkøbsreglerne og -procedu- rerne ( 10 ).
The Court noted the inclusion of costs which should not be funded by the Community or costs which were insufficiently supported for an amount of close to 10 % of the audited sample (or approximately 1,3 million euro) and serious weak- nesses in the procurement rules and procedures ( 10 ).
( 10 ) Jf. generaldirektørens forbehold med hensyn til pålideligheden af ESA's regnskabsaflæggelse i aktivitetsrapporten for 2009 fra Gene­ raldirektoratet for Erhvervspolitik.
2009 Annual Activity Report of the Directorate General Enterprise and Industry.
Selv om Kommissionen er enig i, at visse indkøbsprocedurer i højere grad bør bringes i overensstemmelse med fællesskabsregle- rne, må der også tages hensyn til den særlige karakter, som indkøb på rumfartsområdet har.
While the Commission agrees that some procurement procedures should be further aligned with the EC rules, the particular nature of the Space procurement activities should be taken into account.
Kommissionen mener, at ESA's indkøbsregler og -procedurer sikrer den størst mulige nytteværdi for pengene på det særlige område, som indkøb på rumfartsom- rådet er.
The Commission considers that ESA procurement rules and procedures ensure best value for money in the specific area of Space procurement.
Retten vurderede effekti­viteten af den forudgående kontrol af betalinger, revisions­påtegningssystemets pålidelighed og Kommissionens efterføl­gende kontrol af godtgjorte udgifter.
The Court assessed the effec­tiveness of the operation of the exante controls on payments, the reliability of the audit certification system and the Commission’s expost controls of reimbursed expenditure.
Resultaterne af systemundersøgelsen er sammenfattet i bilag 8.2.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 8.2.
Formålet med den forudgående kontrol er at kontrol­lere, om betalingerne er formelt rigtige og i overensstemmelse med princippet om forsvarlig økonomisk forvaltning.
The purpose of the exante controls is to verify the regularity and the soundness of the financial management of the payments.
Den dækker både operationelle og finansielle aspekter, navnlig produktkvalitet, overholdelse af kontraktbestemmelser og korrekt beregning af betalingsbeløb.
They cover both the operational and financial aspects, notably the quality of the deliverables, compliance with the contractual requirements and the correctness of the calculation of the amount to be paid.
I forbindelse med RP6 og RP7 ydes de mellemlig­gende og endelige betalinger kun på grundlag af omkostnings­anmeldelser, så den sædvanlige forudgående kontrol af de anmeldte omkostninger i omkostningsanmeldelserne gør det kun muligt at opdage skrive- eller regnefejl.
As for both FP6 and FP7, the interim or final payments are only based on cost statements, so the standard exante controls on the declared expenditure in the cost statements only permit the detection of clerical or arithmetical errors.
For at kompensere for den forudgående kontrols iboende begrænsninger har Generaldirektoratet for Erhvervspolitik forbedret sin strategi for forudgående kontrol, navnlig ved at udføre detaljerede skrivebordskontroller ( 11 ) og foretage forudgående revision af støttemodtagernes systemer.
In order to take into consideration the inherent limited nature of such exante controls, the Directorate General Enterprise and Industry has enhanced its exante control strategy notably by carrying out detailed desk checks ( 11 ) and performing exante audits of beneficiaries systems.
Kommissionen er enig i Revisionsrettens vurdering af, at forudgående kontroller under politikområde 02 — Erhvervspolitik ikke afdækkede nogen væsentlige svagheder.
The Commission agrees with the Court’s assessment that the ex ante checks under policy area 02 — Enterprise did not reveal any significant weaknesses.
Kommissionen finder, at de forudgående kontroller under politikom­råde 02 — Erhvervspolitik står i forhold til formålet og er effektive.
The Commission considers that the ex ante checks under policy area 02 — Enterprise are proportionate and effective.
Mindre uoverensstemmelser betyder ikke, at de forudgående kontroller er mindre effektive. At fjerne disse mindre uoverensstemmelser helt ville ikke være omkostningseffektivt.
Minor discrep­ancies do not affect the effectiveness of the ex ante checks.
Ved revisionen af den stikprøve på 80 betalinger, som er nævnt i punkt 8.9, blev der ikke konstateret væsentlige svagheder i de forudgående skrivebordskontroller.
The audit of the sample of the 80 payments mentioned in paragraph 8.9 did not reveal any significant weaknesses in the operation of the exante desk checks.
Med hensyn til politikområde 02 — Erhvervspolitik bemærkede Retten imidlertid, at 24 af de 48 testede betalinger var behæftet med svagheder i den forudgående kontrol.
However for policy area 02 — Enterprise, the Court noted that out of 48 payments tested 24 were affected by weaknesses in the exante controls.
I Forvaltnings­organet for Forskning (REA) ( 12 ) var fem fejl med hensyn til formel rigtighed ikke blevet opdaget ved den forudgående kontrol.
In the case of the Research Executive Agency ( 12 ), the exante controls failed to detect five regularity errors.
Med hensyn til ESA havde Kommissionen ikke forud for undertegnelsen af aftalen om finansiering af GMES (jf. punkt 8.8) klart defineret de støtteberettigede omkostninger i forbindelse med de fællesfinansierede aktiviteter og påpeget svaghederne i indkøbsprocedurerne.
In the case of ESA, prior to the signing of the agreement for the funding of GMES (see paragraph 8.8), the Commission did not clearly define the eligible costs of the jointly funded activities and did not address the procurement weaknesses.
Desuden fastlagde Kommissionen først formelt en strategi for forudgående kontrol i februar 2010 (jf. punkt 8.26).
In addition, the Commission did not formalize any strategy for exante controls till February 2010 (see paragraph 8.26).
Tre ud af de fem sager vedrørende Forvaltningsorganet for Forskning, som Revisionsretten nævner, handler om bemyndigelsen af en bestemt ansat inden for betalingsprocessen, en bemyndigelse som Revisions­retten fandt forkert.
With regard to the Research Executive Agency, three of the five cases mentioned relate to one and the same empowerment of an agent in the payment workflow which the Court deemed incorrect.
Kommissionen deler ikke Revisionsrettens opfat­telse af, at der er sket fejl med hensyn til lovligheden eller den formelle rigtighed af den anvisningsberettigedes bemyndigelse af den ansatte, der handlede inden for det finansielle kredsløb, eftersom der ikke findes forskriftsmæssige krav om, at bestemte ansatte skal udpeges til bestemte funktioner.
The Commission does not share the view of the Court that there are legality/regularity errors relating to the empowerment by the auth­orising officer of staff having acted for the financial circuit, as there is no regulatory requirement to formally appoint staff in the various functions.
Det er karakteristisk for aktiviteter under fælles forvaltning i almin­delighed og GMES-programmet i særdeleshed, at de fælles støttebe­rettigede omkostninger ikke er beskrevet i mindste detalje.
The fact that the eligible costs of jointly funded activities are not defined in every detail is inherent to activities under Joint Management in general and to the nature of the GMES programme in particular.
Programmet omfatter et teknisk komplekst rumfartsprojekt, herunder udvikling af Sentinel-satellitter, hvor det er vanskeligt at adskille bestanddele, som har flere forskellige finansieringskilder i udviklings- og indkøbsprocessen.
The programme involves a technically complex space project including the development of Sentinel satellites, which makes it difficult to separate elements that are funded via different sources in the development and procurement process.
Kommissionen mener, at den vurdering af kravene til »fælles forvalt­ning«, der blev foretaget, før aftalen blev indgået, er tilstrækkelig.
The Commission considers the ex ante assessment of requirements for ‘Joint Management’ performed before entering into the agreement to be sufficient.
Opbygningen af en ramme for overvågning og kontrol af bevillin­gerne til GMES begyndte allerede i 2008, men den skulle tilpasses og udbygges i lyset af de erfaringer, som blev indhøstet i forbindelse med gennemførelsen af projektet.
The preparation of the monitoring and control framework for the funding of GMES already started in 2008, but had to be adapted and completed in the light of experience with the implementation of the project.
Kommissionen har styrket og formelt fastlagt sine overvågnings- og kontrolaktiviteter fra og med 2010.
The Commission has enforced and formalised its moni­toring and control activities as from 2010.