natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Tyskland har udviklet en lovbestemt politisk kultur (mistillidskultur), mens den engelske politiske kultur i højere grad er baseret på forhandling og politisk overenskomst.
Germany has developed a legal political culture (culture of distrust), while the English political culture is based more on negotiating and political bargaining.
Den synes bedre egnet i forbindelse med netværkslignende strukturer.
It seems to be better suited to deal with net-work-like structures.
Handlingsmodeller for regional styring Netværk er personlige forbindelser baseret på frivilligt samarbejde, som medlemmerne på ethvert tidspunkt frit kan vælge at udtræde af.
Modes of action of regional governance Networks are personal connections grounded on voluntary cooperation leaving it to the discretion of the members to opt out any time.
Dette indebærer, at hvert medlem samarbejder inden for netværket, så længe vedkommendes individuelle benet-cost-forhold er positivt.
That implies: each member cooperates within the network as long as his individual benet-cost ratio is positive.
Magtanvendelsen er begrænset — i modsat fald kunne omkostningsbyrden derved yttes over på mindretal.
The use of power is limited — otherwise it could shift the cost burden to minorities.
Magtfulde aktører har imidlertid en implicit vetoposition.
However, powerful actors have an implicit veto position.
Skulle netværket stå i vejen for deres interesser, ville de modarbejde beslutningen eller forlade netværket.
Should the network get in the way of their interests they would counteract the decision or leave the network.
Hvorfor regionale styringsforanstaltninger i Leaderprogrammet kan blive vellykkede På grundlag af forskellige programevalueringer har vi egnet viden om, hvordan regional styring fungerer i praksis inden for rammerne af Leader. Leader er en læringsmekanisme, hvor LAG’erne og Leader+netværkene styrker læringsprocesserne ved at uddanne personer og udveksle erfaringer.
Why regional governance arrangements in the Leader programme may become successful Due to various programme evaluations we have suitable knowledge as to how regional governance works in practice within the Leader framework.
Foruden proceduremæssige krav med henblik på at forvalte den regionale styring eektivt (jf. Benz/Fürst 2003, Moseley 2003) bør man være opmærksom på følgende aspekter:(1) Bør funktionelle styringsmåder være fremherskende? Teoretiske diskussioner fører til den konklusion, at regional styring kun kan opfattes som funktionel.
Benz/Fürst 2003, Moseley 2003) attention should be drawn to the following as-pects.(1) Should functional modes of governance prevail?
I modsat fald ville den nemlig konkurrere stærkt med etablerede politiske beslutningsorganer, som generelt er territorialt baserede. Leader støtter imidlertid den territoriale tilgang.
For otherwise it would strongly compete with established political decisionmaking bodies which in general are territorially based.
Dette indebærer rekruttering af medlemmer på et repræsentativt grundlag.
That implies recruiting members on a representative basis.
De heraf følgende højere transaktionsomkostninger kunne imidlertid blive opvejet ved at udnytte social-emotionelle bånd fra stedets kraft (»power of place«).
However, the ensuing higher transaction costs could be oset by capitalising on so-cial-emotional ties derived from ‘the power of place’.
Når Leader-grupper påtager sig et ansvar for deres område, kan stedets bindende kraft øges.(2) Bør styringsforanstaltninger føre til bindende beslutninger? Dette afvises generelt, da det ville kræve flere formelle institutioner, bedre legitimisering og medføre konikter med lokale myndigheder. Styringsnetværk kunne imidlertid kun mobilisere højtstående personale,
With Leader groups adopting responsibility for their area the binding power of place may increase.(2) Should governance arrangements lead to binding decisions?
• (i det mindste i begyndelsen ) hvis de anses for at være relevante, hvilket indebærer, at skaber interne p res for samhørighed gennem »enstemmighedsregler« med en de er i stand til at løse problemer og følgelig forberede stærk inklination mod den mindste fællesnævnerbeslutninger, som vil blive gennemført.
However, networks of governance could only mobilise high-ranking personnel if they are deemed relevant which implies that they are capable of resolving problems and, hence, of preparing decisions that will be implemented.
(3) Er den outputbaserede legitimisering tilstrækkelig, eller samarbejde frem for aktiviteter i hele området og bilaterale frem for multilaterale forbindelser.
The solution to the problem is self-commitment of the actors involved.(3) Is the output-based legitimisation sucient or does it need an additional input-based legitimisation?
er der behov for en yderligere inputbaseret legitimisering?
The western democracies are based on input-oriented le-
Authority, Steering, and Democracy, Oxford: Oxford University Press.Rhodes, Roderick A.W.: Understanding governance, Buckingham 1997 prioriteres økonomiske hensyn højest, fordi de har den stærkeste indydelse på regionaludvikling og trivsel og er stærkt relateret til sociale hensyn (arbejdspladser).
Authority, steering, and democracy, Oxford: Oxford University Press 2000.Rhodes, Roderick A. W.: Understanding governance, Buckingham 1997.
I modsætning hertil anses økologiske hensyn normalt for at være mindre relevante.
In contrast, ecological concerns tend to be considered as less relevant.
En metode til at undgå ulige behandling vil være at indføre kontrolmekanismer eller indføre systemer med reeksiv beslutningstagning (f.eks. miljøvurderingsprocedurer, procedurer for fysisk vurdering, procedurer for social vurdering).
One method to prevent unequal treatment would be to adopt controlling devices or introduce patterns of reex-ive decisionmaking (e.g. environmental assessment procedures, spatial assessment procedures, social assessment procedures).
En anden foranstaltning ville være at rekruttere de »rigtige« personer, som er tilstrækkeligt åbentsindede og samarbejdsvillige til at nå frem til »fair« løsninger.
Another device would be to recruit the ‘right’ persons who are broad-minded and cooperative enough to come to ‘fair’ solutions.
De tilgange, der anvendes i praksis, er i vidt omfang baseret på selvkontrol og selvdisciplin blandt de involverede aktører samt på selvevaluering.(5) Hvordan passer en intersektoriel regional tilgang (Leader) ind i en vertikalt og sektorielt opdelt bureaukratisk struktur?
The approaches found in practice heavily rely on self-control and self-discipline of the actors involved as well as on self-evaluation.(5) How does an intersectoral regional approach (Leader) t into a vertically and sectorally compartmentalised bureaucratic structure?
Den intersektorielle integration kan bedst opnås på projektbasis.
The intersectoral integration can best be achieved on a project basis.
Men sådanne tilgange møder deres grænser, hvis projektprioriteterne ikke er integreret i regionale programmer, og hvis den regionale koordinering modarbejdes af sektorielle hierarkier.
But such approaches meet their limits if project priorities are not embedded in regional programmes and if regional coordination is thwarted by sectoral hierarchies.
Leader indebærer derfor en indsats for intersektoriel koordinering på nationalt plan.(6) Er Leader-grupper i konikt med behovet for, at lokale myndigheder er uafhængige?
Therefore, Leader implies endeavours for intersectoral coordination on the national level.(6) Do Leader groups conict with the need for autonomy of local governments?
Denne konikt er iboende i mekanismen, men Leadermetoden er i stand til at overvinde problemet ved at sikre en stærk integrering af lokale myndigheder i styringsforanstaltningerne.
That conict is inherent in the device but the Leader methodology is able to overcome the problem by strongly integrating local governments in the governance arrangements.
Leaders territoriale tilgang kan imidlertid gøre foranstaltningerne »kommunevægtede«, navnlig hvis repræsentanterne for de økonomiske sektorer og civilsamfundssektorerne indtager en mindre engageret hold-ning.(7) Er Leader-grupper »godt-vejrs-foreteelser«, som opløses, så snart pengestrømmen standser?
However, the territorial approach of Leader may render the arrangements ‘communes-weighted’, in particular if the representatives of the economic and the civil society sectors take a less committed stance.(7) Are Leader groups ‘good-weather arrangements’ that dissolve once the money ows stop?
Dette er tilfældet i forbindelse med mange regionale styringsforanstaltninger, men Leader er et langsigtet program rettet mod »integrering«, som indebærer, at grupper sættes i stand til at lære, at vellykkede projekter tiltrækker interesse fra flere aktører, og at interaktionen mellem de involverede aktører bliver tættere og tættere (social kapitaldannelse): Succes avler succes og tilhængere.(8) Behøver Leader-grupper en stærkere institutionalisering?
That is the case in many regional governance arrangements but Leader is a long-term programme geared towards ‘mainstream-ing’ which entails that groups are enabled to learn, that successful projects attract the interests of more actors and that the interaction of the actors involved becomes denser and denser (social capital formation): success breeds success and followers.(8) Do Leader groups need a stronger institutionalisation?
Kort sagt er regional styring først og fremmest en proces til at forbedre interaktionen mellem aktører i en opsplittet og opdelt institutionel ramme.
Apparently yes, because with the growing number of participants, transparency, accountability and formal representation require more attention.
Landsbyudviklingsplaner med en bottom-up-tilgang giver landsbyboere indydelse på deres regions fremtid og sikrer deres livskvalitet
Village development plans with a bottom-up approach give villagers a say in their region’s future and ensure their quality of life
Med regionalt ansvar for øje
With regional responsibility in mind
Regionen har sit navn fra Kromme Rijn-oden, som bugter sig gennem den.
The rural area alongside the Kromme Rijn river (in the province of Utrecht) is located near a large and expanding urban area.
Mod nord grænser den op til »Nationalpark Utrechtse Heuvelrug«.
In doing so, the LAG wanted to be able to inuence any action resulting from the projects, and also to speed up procedures concerned with obtaining nancial support.
Historisk og stadig i dag er det et frugtavlsområde med enge og traditionelle landsbyer, og det er kendetegnet ved små virksomheder, forskellige vandløb, nogle vindmøller og landsteder.
This resulted in the‘Focus Kromme Rijn’project which was eventually established with Leader+ money. The Focus project had four objectives and subprojects.The Focus project, which at the same time developed a strategy for a regional public–private cooperation, was supported by the rural development network (Netwerk Plattelandsontwikkeling) who shared a common vision for
Disse landsteder, hvoraf mange stadig bebos permanent, ligger på mere højtliggende steder, mens det mere lavtliggende areal (mod oden) anvendes som landbrugsjord.
The region takes its name from the Kromme Rijn river which meanders through it. To the north it borders the Utrechtse Heuvelrug National Park.
Siden 2002 har der været ca. 20 projekter, som er blevet delvist nansieret med støtte fra Leader+, og som omfatter naboskabsaktiviteter og inddrager skoler, kommuner og virksomheder. Allerede disse projekter har gjort regionens rige kultur og landskab mere tilgængelig for en større gruppe personer.
Historically and currently it is a fruit-growing area, with meadowland and traditional villages, and is characterised by small businesses, a variety of watercourses, windmills and country estates.These country estates, many of which are still permanently occupied, are located on the higher parts, while the area of lower land (towards the river) is designated for agricultural use.Since 2002, there have been about 20 projects which have been partially nanced by Leader+ subsidies, covering neighbourhood activities and involving schools, municipalities and businesses.
Den lokale aktionsgruppe, Kromme Rijn, beskæftiger sig navnlig med projekter, som bidrager til livskvaliteten og områdets regionale karakter.
The local action group, Kromme Rijn, is particularly concerned with projects which contribute to the quality of life and regional character of the area.
Den deltager også i udviklingen af regionalt samarbejde og netværk mellem den oentlige og private sektor.
It also is involved in developing regional cooperation and networks between the public and private sector.
Projektet opviste alle de træk, der
The project demon-
(og er ved at udvikle) et virtuelt mødested for området (www.krommerijnloket.nl) med henblik på at støtte initiativer fra borgere og iværksættere.
krommerijnloket.nl) in order to support initiatives by citizens and entrepreneurs.
Leader+-midler er også blevet anvendt i projektet til etablering af et regionalt forvaltningssystem.
Leader+ money has also been used in the project to establish a regional management system.
I forbindelse med et tredje underprojekt nder der møder sted mellem de embedsmænd, der arbejder med fysisk planlægning i kommunerne, provinsen og styringsgruppen for at drøfte idéer vedrørende landdistrikternes fremtid, og hvordan disse harmonerer med den vedtagne politik.
For a third subproject, meetings take place between: the civil servants working on spatial planning issues at the municipalities; the province; and the steering group, to discuss ideas about the future of the rural areas and how these t with agreed policy.
Landsbyudviklingsplaner kendetegner opstarten på en regional proces, som i sig selv var ny for området.
Village development plans strated all the features of starting up a regional process which, in itself, was new for the area.
Dette indebar for de forskellige involverede grupper, at de skulle identicere områder med mulighed for gensidig fordel og udvikle gensidig tillid.Ved udgangen af 2005 blev der dannet en styringsgruppe kaldet »Focus«, bestående af politikere fra kommunerne og civilorganisationerne. Formålet med denne gruppe var at udvikle en plan for områdets fremtid og udarbejde en handlingsplan inden for det første år.
This meant, for the dierent groups involved, identifying areas of mutual ben-et and developing mutual trust.At the end of 2005 a steering group called ‘Focus’, consisting of politicians from the municipalities and civil organisations, had been formed.The aim of this group was to develop a plan about the area’s future as well as to construct an action plan within the rst year.
LAG’en spillede en fremtrædende rolle med hensyn til at iværksætte og stimulere denne proces.
The LAG played a prominent role in initiating and stimulating this process.
En af de aktiviteter, der blev gennemført, var lobbyvirksomhed blandt lokale politiske partier i forbindelse med kommunalvalgene, og dette resulterede i, at »Focus-projektet« blev støttet i de kommunale handlingsplaner i foråret 2006.
One of the actions carried out was lobbying among local political parties during the municipal elections, and this resulted in the Focus project being supported in the spring 2006 municipal action plans.
Imødekommelse af lokale behov
Addressing local needs
I Kromme Rijn-regionen er der seks små landsbyer, der ligger i nærheden af tre byområder (Houten, Bunnik og Wijk bij Duurstede).
In the Kromme Rijn region, there are six small villages located close to three urban core areas (Houten, Bunnik and Wijk bij Duurstede).
Med tiden har disse små landsbyer udviklet deres egne unikke identiteter og en livskvalitet gennem deres bånd til det omgivende landbrugsområde og udviklingen i dette område.
Over time, these small villages have developed their own unique identities, and a quality of life, through their bond with the surrounding agricultural area and developments in it.
Nye udviklingsplaner forventedes at ville føre til en reduktion af udbuddet af serviceydelser i landsbyerne samt landsbybefolkningens sammensætning, idet flere blev tiltrukket fra steder »uden for« området.Leader+-projektet vedrørende »livskvalitet i små landsbyer« tager hensyn til ønskerne i disse landsbyer og er godkendt af provinsrådet i Utrecht-provinsen. Gennem landsbyudviklingsplaner kan lokale indbyggere tilkendegive deres holdninger med hensyn til:•forbedringafkommunikationogkommuner og indbyggere•skabelseelleropretholdelseafbæredygtigt serviceniveau til imødekommelse af lokalbefolkningens behov.
New development plans were expected to cause a reduction in the number of services available in the villages as well as the composition of the village population, with more people being attracted from ‘outside’the area.The Leader+ ‘Quality of life in small villages’ project addresses the concerns of these villages and has the approval of the provincial board of the province of Utrecht.Through village development plans, local inhabitants can make their views known with regard to:• improving communication and cooperation between municipalities and inhabitants;• creating or maintaining an appropriate and sustainable level of services for the needs of local people.
I juni 2006 blev der som led i en regional konference udarbejdet en liste over emner, som kunne anses for at være væsentlige for områdets fremtid, bl.a. livskvalitet i små landsbyer, stimulering af turisme og fritid, forskellige former for arealanvendelse, landskabets kernekvaliteter, lokale kommunikationsspørgsmål og etablering af en gennemførelsesstruktur. I kommunerne blev man f.eks. enige om at udarbejde planer med henblik på at tage fat på livskvalitetsspørgsmål for en række små landsbyer i området.
In June 2006, during a regional conference, a list of topics which could be considered as integral to the area’s future were drawn up, and included: quality of life in small villages; stimulation of tourism and leisure; dierent kinds of land use; the landscape’s core qualities; local communication issues; and putting in place an implementing structure.In the municipalities, for example, it was agreed to draw up plans to address quality of life issues for a number of small villages in the area.
I Schalkwijk var man allerede begyndt at udvikle et projekt til fastlæggelse af en kommunalplan.
In Schalkwijk the development of a project to dene a municipal plan had already been started up.
Udfordringen var at sikre, at andre landsbyer kan lære af denne proces.
The challenge was to make sure that other villages could learn from this process.
I forbindelse med et andet underprojekt var det indledende arbejde allerede blevet påbegyndt i form af en »tænketank« af landbrugere, som skulle se nærmere på landbrugets fremtidige udfordringer i området. Med Leader+-støtte har styringsgruppen åbnet
For another subproject, initial work had already started in the form of a think tank of farmers looking at future agricultural challenges in the area.
For at udstikke en vis retning er der fastlagt visse faser: en analytisk fase, en udviklingsfase og en planlægningsfase.
Focus on the Kromme Rijnstreek gether, keeping in mind the identity and wishes of the local people.
Den 18. april 2007 arrangerede Kromme Rijn-regionen et møde for alle landsbyindbyggere, kommunalråd og embedsmænd fra provinsen for at drøfte disse landsbyudviklingsplaner.
In order to provide a certain direction in their implementation certain phases are identied: an analytical phase, a development phase and a planning phase.On 18 April 2007, the Kromme Rijn region organised a meeting to discuss these village development plans for all village inhabitants, municipal boards and civil servants from the province.
På mødet var der mulighed for at stille spørgsmål og fremkomme med svar og erfaringer andre steder fra.
This meeting allowed for questions to be asked, with answers and experiences from elsewhere to be shared.
Senere vil de tre små landsbyer Langbroek, Werkhoven og Schalkwijk blive de første til at påbegynde gennemførelsen af deres planer i regionen.
Afterwards, the three small villages of Langbroek, Werkhoven and Schalkwijk will be the rst to start implementing their plans in the region.
Kromme Rijn: udfordringer og resultater
Kromme Rijn: challenges and results
• udnytte frem drift en i forbindelse
Photos provided by Mr Winfried Leeman
Fotos fra Winfried Leeman landskab« til at udvikle den fremtidige planlægning inden for strategi og forbedring af samarbejdet mellem kommuner, LAG og andre gennemførelsesorganisationer og samtidig forblive uafhængig
During the formulation of the strategic plan it was agreed to:• interest the municipalities and province in the LAG ini-tiative;• provide a link with the ambitions of the entrepreneurs;• use the momentum of the ‘National Landscape’ for developing future planning in strategy and improvement of cooperation between municipalities, LAGs and other implementing organisations, while remaining inde-pendent;• rebuild the LAG into a legal entity with responsibility for the region, and with control over nancing.
I begyndelsen af 2007 har »Focus«-projektet skabt interesse hos både kommuner og iværksættere, og der er udarbejdet et tiltrækkende regionalt program med henblik på at tage regionale problemer op.
At the beginning of 2007, ‘Focus’ had created interest from both municipalities and entrepreneurs, and an attractive regional agenda has been drawn up to address regional problems.
Der arbejdes på det næste skridt, nemlig at opfylde aftalerne om et særligt forvaltningssystem til regionen, som vil resultere i et bedre samarbejde mellem kommunerne og private parter i regionen.
Work is being carried out on the next step: to full the agreements for a special management system for the region, which will result in better cooperation between the municipalities and private parties in the region.
Herztöne: Lammertals kvindenetværk
Herztöne: Lammertal’s women’s network
Bedre adgang til støttetjenester i Salzburgs Lammertal skaber både mulighed og inspiration for kvinderne i regionen
Providing better access to support services in Salzburg’s Lammertal creates both opportunity and inspiration for the region’s womenfolk
•(voksen-)uddannelsesmuligheder-hvervskvalikation og personlig udvikling•eninfrastrukturforrådgivningstjenester,rådighed af andre organer, som henvender sig til kvinder i alle aldre • arrangementer og projekter med sundhed • hurtige og le k s i b le faciliteter til speciikke projekter og arrangementer (om nødvendigt).
• (further) education opportunities for professional qual-ication and personal development;• an infrastructure for advice services provided by other agencies addressing women of all ages;• events and projects with annual themes, such as health;• fast and exible facilities for specic projects and events (if required).
Selv om Lammertal ikke ligger alt for langt væk fra den centrale del af delstaten Salzburg, har mange kvinder, der bor i regionens afsidesliggende områder, stadig problemer med at få adgang til tjenester, der er målrettet mod at hjælpe dem og deres familier.
Even though the Lammertal lies not too far from the central part of the Land of Salzburg, many women living in the region’s peripheral areas still have problems to access services geared towards helping them and their families.
Grunden hertil er, at der kræves en høj grad af mobilitet for at udnytte den rådgivning, der stilles til rådighed af forskellige støtteorganer.
This is because a high degree of mobility is required in order to take advantage of the advice available from the dierent support agencies.
For at tage fat på denne problemstilling har »Herztöne«-kvin-denetværket for lige muligheder derfor i de senere år arbejdet på idéen om at skabe et center for kvinder og deres familier.
Therefore to deal with this issue the ‘Herztöne’ women’s network for equal opportunities has, over recent years, been dedicated to the idea of creating a centre for women and their families.
Det har i den forbindelse vakt engagement og tilført regionen nyt »hjerteblod«.
In doing so it has inspired commitment and injected new lifeblood into the region.
En undersøgelse fungerer som igangsætter
A survey serves as the trigger