natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Af betydning er uddannelsesmæssige og pædagogiske aktioner på grundlag af Leader- og lokaludviklingsmetoder, overførsel af erfaringer ved at identicere bedste praksis (de vellykkede projekter) samt bedste praksis i forbindelse med samarbejde, som også gennemføres af mange LAG’er.Med hensyn til den nye programmeringsperiode tilrettelægger mange nationale netværkscentre allerede uddannelsesseminarer og yder teknisk bistand, med særligt fokus på at anvende Leadermetoden på akse 3 i den nye forordning.
In some cases Leader is to be mainstreamed along all axes, while in others just one or two, which naturally means that some sectors/actors was well advanced for most Member States, with their programmes showing some success in respect of new businesses and jobs created.
Det blev også understreget, at udvælgelsen af LAG’er i Estland, Letland og Polen har fundet sted, og at gennemførelsen af strategier er blevet påbegyndt i Litauen.
For Action Two, there was similar optimism, since in most Member States — notably Belgium, Denmark, France, Ireland, Italy and the United Kingdom — either all or nearly all local action groups (LAGs) are participating in cooperation projects.
Workshop »A«, som vedrørte gennemførelsen af Lea-der-aksen, var opdelt i to dele.
With respect to the NNUs, many are already working on developing guides, case studies and databases, etc., in order to provide a legacy of knowledge including lessons learned and recommendations for the new programming period.
I forbindelse med den ene behandlede man praktiske aspekter vedrørende metode og forvaltning, og i forbindelse med den anden så man nærmere på, hvordan der kan bygges forbindelser mellem Leader-aksen og de øvrige akser i forbindelse med ELFUL og andre programmer.
Notable examples are training and pedagogical actions on Leader and local rural development methods, transfer of experience by identifying best practice (the successful projects) and best practice on cooperation, which is being applied by several LAGs.In terms of the new programming period, many NNUs are already organising training seminars and technical assistance, with a notable focus on applying the Leader method to axis three of the new regulation.
Det blev bemærket, at LAG’erne burde bruge mindre af deres tid på forvaltningsspørgsmål, og én løsning herpå er, at udbetalingerne ikke skal foretages af dem (hvis de ikke har tilstrækkelige menneskelige ressourcer og kapacitet, som det forholder sig i nogle til-
It was also pointed out that the selection of LAGs in Estonia, Latvia and Poland has taken place, and in Lithuania the implementation of strategies has started.The importance of the lessons learned from Leader for the new rural development regulation (EAFRD) was the subject of a presentation given by an invited expert, Elena Saraceno.
Betydningen af de indhøstede erfaringer fra Leader for den nye forordning for landdistriktsudvikling (ELFUL) var emnet for et indlæg fra en indbudt ekspert, Elena Saraceno.
Based on an ongoing analysis of good practise Leader+ projects, to be presented in a future nal report, initial ndings show to what extent the Leader method could be relevant for the future axes, and these are notably that:• the Leader method would seem to have the greatest potential for ‘quality of life’ and activities related to encouraging diversication (Axis 3).
På grundlag af en igangværende analyse af god prak-sis-projekter under Leader+, som skal præsenteres i en fremtidig endelig rapport, viser de første resultater, i hvilken udstrækning Leadermetoden kunne være relevant for de fremtidige akser, og disse er navnlig følgende:
Here there is a noticeable stronger link in northern European countries, and with specic target groups, such as women and youth;• for Axis 2 (improving the environment and countryside), environmental activities are generally viewed positively, being closely linked with quality of life and projects related to economic diversication, such as those involved with tourism and leisure.
• Leadermetoden synes at have det største potentiale i fælde), men af det nationale udbetalende organ.
will be excluded from the new regulation.
Leader+ er struktureret omkring tre aktioner:
Leader+ is structured around three actions:
Kommissionen har udvalgt følgende temaer for Leader+:
The priority themes, for Leader+, laid down by the Commission are:
De tilskyndes til at gennemføre integrerede strategier af høj kvalitet for at sikre en bæredygtig udvikling samt indlede et nationalt og internationalt samarbejde.
It encourages the implementation of integrated, high-quality and original strategies for sustainable development as well as national and transnational cooperation.
Alle projekter, der er berettiget til at modtage støtte under Den Europæiske Udviklings- og Garantifond for Landbruget (EUGFL), Den Europæiske Fond for Regionaludvikling (EFRU) og Den Europæiske Socialfond (ESF), er berettigede til at modtage støtte under Leader+.
All projects eligible for funding under the European Agricultural Guidance and Guarantee Fund (EAGGF), the European Regional Development Fund (ERDF) and the European Social Fund (ESF) are eligible under Leader+.
På beslutningstagningsniveau skal de økonomiske og sociale partnere og sammenslutninger i LAG’erne udgøre mindst 50 % af det lokale partnerskab.
At the decision-making level of the LAGs, the economic and social partners and associations must make up at least 50 % of the local partnership.
Det samlede budget er 5 046,5 mio. EUR, hvoraf 2 106,3 mio. (2 143,5 mio. efter midtvejsindeksreguleringen) finansieres af EUGFL, Udviklingssektionen, og resten af offentlige og private bidrag.
The total budget for programmes is EUR 5 046.5 million, of which EUR 2 106.3 million (EUR 2 143.5 million after midterm indexation) is funded by the EAGGF Guidance Section and the remainder by public and private contribution.
Yderligere oplysninger om Leader+ samt en række nyttige interaktive værktøjer er tilgængelige på Leader+’s websted: http://ec.europa.eu/leaderplus
There is a great deal of additional information on Leader+as well as a range of useful interactive tools which can be found on the Leader+ website:http://ec.europa.eu/leaderplus
Leader+Magazine offentliggøres tre gange årligt af Observatoriet for Landdistrikter.
Leader+ Magazine is published three times a yearby the Observatory of Rural Areas.
Leader (»Links between Actions for the Development of the Rural Economy«) er et fællesskabsinitiativ, som er iværksat af Europa-Kommissionen og koordineres af Kommissionens Generaldirektorat for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter (Enhed F.3). Indholdet af Leader+Magazine afspejler ikke nødvendigvis Den Europæiske Unions institutioners holdninger.
Leader (Links between actions for the developmentof the rural economy) is a community initiative launchedby the European Commission and coordinated byits Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F.3) The content of Leader+ Magazinedoes not necessarily re ect the views of the European Union institutions.
Et overblik over seminaret tilrettelagt af Leader+-Observatoriet: Leader+-arven på lokalt plan: opbygning af landdistrikternes fremtid, Korsika, april 2007
2 An overview of the Leader+ Observatory seminar:The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas,Corsica, April 2007
Fokus: Fire specifikke elementer af arven redegjort
Special focus: four specific legacies explained
Bidrag til denne udgave: nationale netværkscentre og lokale aktionsgrupper under Leader+
Person responsible at law: Josefine Loriz-Ho mann,European Commission, Agriculture and Rural Development DG, Unit F.3,130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Opbygning af partnerskaberne
Photos: Photographs are the copyright of the European Commission except the photographs indicated.
Leader+Magazine udgives på Den Europæiske Unions 22 officielle arbejdssprog og udkommer i 40 000 eksemplarer
Leader+ Magazine is published in 22 o cial languagesof the European Union and has a print run of 40 000 copies
Yderligere oplysninger: http://ec.europa.eu/leaderplus
For further information:www: http://ec.europa.eu/leaderplus
© De Europæiske Fællesskaber, 2008 Gengivelse er tilladt med tydelig kildeangivelse
' European Communities, 2008
Eventuelle fejl, der kommer til vores kendskab, vil blive forsøgt rettet.
Reproduction is authorised provided the sourceis acknowledged
Output med angivelse af kontaktoplysninger samt det ønskede antal og den ønskede sprogudgave.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Af Josefine Loriz-Hoffmann, kontorchef for F.3 »Sammenhæng i udviklingen af landdistrikter«, Generaldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen r man regelmæssig læser af Leader+ Magazine, vil man bemærke, at i stedet for den sædvanlige gennemgang af
By Mrs Josefine L or i z - H o mann,Head of Unit F.3,Consistency of Rural Development, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission hose of you who are regular readers of the Leader+
Leader+-projekter er dette en mere pædagogisk udgave,
T up of Leader+ projects, this is a special edition, which
Leader+-Observatoriet har helt forstået behovet for konstant at have fokus rettet mod dem, der allerede arbejder i landdistrikterne i Europa, for at få idéer og inspiration.
The Leader+ Observatory has well understood the need to constantly look to those of you already working in Europe’s rural areas for ideas and inspiration.
Mange af de informationer og værktøjer, der nu er tilgængelige for Europas landdistriktsaktører på fællesskabsniveau, er resultatet af indsatsen fra pionererne bag Leader.
Much of the information and tools that are now available to Europe’s rural actors at Community level are thanks to the efforts of Leader’s pioneers.
En væsentlig faktor i Leader+’s succes har som nævnt været den omstændighed, at programmet bygger på tidligere resultater, men jeg er mig også bevidst, at Leader ikke er den eneste ingrediens i landdistriktsudvikling.
As I said before, building on earlier results has been a key factor in the success of Leader+, but I am also aware that Leader is not the only ingredient in rural development.
Dette er grunden til, at alle blandt Europas landdistriktsaktører, uanset om de er omfattet af Leader eller ej, dvs. ngo’er, foreninger, netværk og borgere, herunder fra tredjelande, altid har været velkomne til at udveksle deres viden og erfaringer.
This is why all of Europe’s rural actors, irrespective of whether they are Leader or not NGOs, associations, networks, and citizens, including those in third countries have always been welcomed to exchange their knowledge and experiences.
som tager sigte på at konsolidere nogle velkendte og måske nogle mindre velkendte fakta om Leader-metoden.
aims to consolidate some well-known and perhaps some less well-known facts about the Leader method.
Vi, der dagligt arbejder med Leader, kan måske alt for let glemme, hvad Leader drejer sig om, og hvad der gør Leader til noget specielt.
It is all too easy for those of us who work with Leader on a daily basis to perhaps lose sight of what Leader is about and what makes Leader special.
Som med det meste, vi finder specielt, har tiden således for vane at få os til at hvile lidt på laurbærrene. Men dette er tiden absolut ikke inde til. Vi befinder os allerede i den nye programmeringsperiode, hvor Leader-aksen som led i Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL) spiller en vigtig rolle i programmerne for udvikling af landdistrikterne i Europa.
In fact, as with most things that we consider special, time has a habit of making us a little complacent.
Det var således under en af disse udvekslinger på Leader-Ob-servatoriets seminar, der blev afholdt på Korsika i april 2007, at der fandt en sådan udveksling sted.
In fact it was during the Leader Observatory seminar held in Corsica in April 2007, that such an exchange took place.
Ved denne lejlighed ønskede vi at vise Europas landbosamfund, at Leader havde givet dem en værdifuld arv i form af lokal viden og erfaring, og at denne arv indeholdt nøglen til at skabe vore landdistrikters fremtid.
On this occasion we wanted to show Europe’s rural community that Leader had provided them with a valuable legacy of local knowledge and experience, and that within this legacy lay the key to building the future of our rural areas.
I de efterfølgende artikler redegøres der klart for de forskellige elementer af denne arv, dvs. opbygning af området, opbygning af partnerskaberne, netværksopbygning og samarbejde samt menneskelig kompetence og kapacitetsopbygning.
In the sections that follow, the different elements of this legacy are clearly presented: building the territory; building the partnerships; network building and cooperation; and human competence and capacity building.
Ved at forstå disse refl elementer kan Europas landdistrikter lægge sig den indvundne indsigt på sinde og udnytte erfaringerne fra Leader-initiativets forskellige generationer.
By understanding these four elements, Europe’s rural areas can take note of lessons learned and capitalise on the experiences of the different generations of the Leader initiative.
Alle vi, der arbejder inden for landdistriktsudvikling og navnlig Leader, har en forpligtelse til at udnytte og udvikle denne viden og disse erfaringer samt fastholde entusiasmen. På denne måde sikres de europæiske landdistrikters diversitet.
In this way we can do our best to ensure that the tangible results I spoke of earlier may also be the experience of those working under the new Leader axis.
Hvis vi ser tilbage til begyndelsen af Leader-initiativet, er vi omgivet af et væld af informationer, erfaringer og ikke mindst håndgribelige resultater.
If we look back to the start of the Leader initiative we are surrounded by a wealth of information, experience and, more importantly, tangible results.
Håndgribelige resultater er bevis for, at initiativet har »stået sin prøve«, og noget, vi med rette bør være stolte af.
Tangible results are the ‘proof of the pudding’ and are something of which we should be justifiably proud.
Det, der er så opmuntrende for os, der har beskæftiget sig med Leader, enten helt fra begyndelsen under Leader I eller fra et senere tidspunkt, er at vide, at disse håndgribelige resultater ikke blot opstod tilfældigt. Vi er meget heldige med, at Leader fra begyndelsen var velsignet med det rette mix af ingredienser, og som enhver vellykket opskrift er det takket være de personer, der har arbejdet med disse ingredienser, at denne opskrift i tidens løb har vist sig at være vellykket.
What is so heartening for those who have been engaged in Leader, either from the very beginning under Leader I, or from more recent times, is to know that these tangible results did not just appear by chance.
Under Leader+ har vi været i stand til at bruge afprøvede og testede ingredienser på nye måder og anvende dem på en række nye områder og i nye situationer.
Under Leader+ we have been able to use tried and tested ingredients in new ways, and apply them to some new areas and situations.
Vi har herved følt os mere eller mindre sikre i bevidstheden om, at det, der tidligere havde givet gode resultater, kunne gentages og anvendes igen andre steder.
In doing so we have been more or less safe in the knowledge that what had served us well before could be repeated and reapplied elsewhere. This is very much the philosophy behind the mainstreaming of the Leader method: applying
Dette er i høj grad loso en bag integreringen af Leader-metoden, hvor gennemprøvede metoder anvendes i nye situationer, og nye aktører får afprøvede og testede værktøjer.
All of us working in rural development and in Leader in particular, have a duty to use and develop this knowledge and experience, as well as maintaining our enthusiasm for it. In this way Europe’s rural diversity will be ensured.
Et overblik over seminaret tilrettelagt af Leader+-Observatoriet:
An overview of the Leader+ Observatory seminar:
Leader+-arven på lokalt plan: opbygning af landdistrikternes fremtid, Korsika, april 2007
The legacy of Leader+ at local level: building the future of rural areas, Corsica, April 2007
Dette tredages arrangement tilrettelagt af Leader+-Observato-riet frembød en god lejlighed til, som det fremgår af seminarets titel, at undersøge Leader+-arven og vise, hvordan dens metoder kan anvendes til at opbygge de europæiske landdistrikters fremtid.
This three-day Leader+ Observatory event provided a timely opportunity, as indicated by the seminar’s title, to examine the legacy of Leader+, and to show how its methods can be used to build the future of Europe’s rural areas.
Øen Korsika, og mere præcist »Institut Méditerranéen de Formation« (IMF) i byen Borgo, husede deltagere fra 25 EU-medlemsstater, hvoraf ca. 150 var repræsentanter for lokale aktionsgrupper (LAG).
The island of Corsica, and more precisely the ‘Institut Méditerranéen de Formation’ (IMF) at the town of Borgo, hosted participants from 25 EU Member States, of whom some 150 were representatives of Local Action Groups (LAGs).
programmet kan bidrage til at udvikle den regionale konkurrenceevne.
to developing regional competitiveness.
På tredjedagen blev seminarets hovedbudskaber, som var baseret på diskussionerne på de forskellige miniplenarmøder, fremlagt for alle deltagerne.
On the third day, the seminar’s key messages, based on the discussions arising from the various mini-plenaries, were reported back to all the participants.
Disse blev derpå drøftet af et udvalgt panel af eksperter og efterfulgt af en række afsluttende ord.
These were then discussed by a selected panel of experts, and followed by some concluding words.
I løbet af de to og en halv dag, som seminaret varede, så man nærmere på Leader+-arven, ikke blot med hensyn til, hvad der var opnået i relation til hovedformål og forventede resultater, men også med hensyn til »for hvem og hvordan Leader+ havde været vellykket«.
During the course of the seminar’s two and a half days, the Leader+ legacy was examined, not only in terms of its achievements in relation to its main objectives and expected results, but also in terms of for ‘whom and how Leader+ had been successful’.
Plenarmøderne dannede udgangspunkt for de umiddelbart efterfølgende diskussioner og debatter ved at give forsamlingen en klar og præcis forståelse af Leader+- arven. Dette skete ved at give et historisk perspektiv og en vision for, hvordan Leader+-ånden kunne videreføres som led i den fremtidige politik for landdistriktsudvikling.
The plenary sessions set the scene for the ensuing discussions and debates, by providing the audience with a clear and precise understanding of the legacy of Leader+.
De efterfølgende miniplenarmøder var blevet udformet med henblik på at fremvise bestemte succeser og de anvendte metoder og værktøjer.
The subsequent mini-plenaries had been constructed to show particular successes, and the methods and tools used.
Disse fremgik også af casestudier vedrørende bedste praksis inden for de udvalgte temaer.
These were also illustrated according to the selected themes by best practice case studies.
Hvert af disse møder blev ledsaget af et oplæg, som dannede den kontekstuelle ramme for analyser og diskussioner.
Each of these sessions was accompanied by a thesis paper which provided the contextual framework for analysis and discussion.
For at give deltagerne en fornemmelse af Leader+-arven på lokalt plan blev der tilrettelagt en række besøg i marken hos lokalt finansierede Leader+-projekter.
In order to give participants a feeling for the Leader+ legacy at the local level, several field trips to locally financed Leader+ projects were arranged.
Disse besøg gav deltagerne en yderligere værdifuld indsigt i, hvordan Leader+ på LAG-niveau kan bidrage til den lokale økonomiske levedygtighed via gennemførelsen af en lokal strategiplan, og ligeledes, hvordan
These visits gave attendees further valuable insight into how at LAG level, Leader+ can contribute to local economic viability through the implementation of a local strategic plan, and similarly how it can contribute
at det er LAG’ens rolle at skabe kontakt mellem de forskellige aktører i landdistrikterne og sikre, at de forskellige elementer af arven (som skitseret ovenfor) samles og som helhed kan anvendes som et værktøj i landdistriktsudviklingen.
all four cases, it was mentioned that it is the role of the LAG to bring together the different rural actors and ensure that the different legacies (as outlined above) come together and form a tool for rural development.
Vurdering af Leader+-arven
Appreciating the legacy of Leader+
Jean-Benoît Albertini, direktør for den tværministerielle delegation for fysisk planlægning og regionernes konkurrenceevne (DIACT), Frankrig, fremførte sin vurdering af Leader+-arven med hensyn til franske LAG’ers bidrag.
Mr Jean-Benoît Albertini, director of the interdepartmental delegation for spatial planning and regional competitiveness (DIACT), France, added his appreciation of the Leader+ legacy in terms of the contribution of French LAGs.
Han bemærkede navnlig deres rolle i beslutningsprocessen (karakteriseret ved partnerskabstilgangen) og deres bidrag til netværkssamarbejde og overførsel af viden, som fortsat er vigtige udfordringer i perioden 2007-2013.
In particular he noted their role in the decision-making process (characterised by the partnership approach), and their contribution to networking and knowledge transfer which remain important challenges for the period 2007-13.
Betydningen af Leader i Frankrigs 140 områder blev beskrevet af Christophe Viret, som repræsenterede det nationale center for forbedring af landbrugsbedrifternes struktur (CNASEA).
The importance of Leader in France’s 140 territories was provided by Mr Christophe Viret, representing the national centre for the development of agricultural holdings (CNASEA).
I den forbindelse blev det fremhævet, hvordan lokale private og offentlige investeringer var blevet stimuleret gennem finansieringen af tusinder af projekter, og ligeledes, hvordan Leader var resulteret i en solid netværksstruktur i Frankrig.
Here it was stressed how through the financing of thousands of projects, local private and public investment had been stimulated, and also how Leader in France had resulted in a solid network structure.
Han understregede derpå behovet for at tage hensyn til konklusioner og erfaringer fra metoder og praksis i forbindelse med Leader og at gøre sig overvejelser over, hvordan disse kan anvendes med henblik på at styrke Leader-ånden, ikke kun i den nye programmeringsperiode, men også med hensyn til andre politikområder.
He then emphasised the need to consider conclusions and lessons learned about Leader methods and practices, and to think about how these could be applied in order to strengthen the Leader spirit, not only in the new programming period but also for other policy areas.
En mere lokal vurdering blev derpå givet af Ange Santini, formand for det udøvende råd under Korsikas territoriale enhed, CTC, og Jean Pierre Leccia, formand for den lokale LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
A more local appreciation was then given by Mr Ange Santini, president of the executive council of Corsican regional authority, CTC, and Jean Pierre Leccia, chairman of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Begge talere understregede betydningen af Leader+ for regionen, dvs. hvordan programmet havde skabt kontakt mellem forskellige lokalsamfund, og hvordan der gennem arbejdet med de projekter, der allerede var gennemført, allerede var en stærk arv, der kunne videreføres.
Both speakers emphasised the importance of Leader+ to the region: how it had brought different communities together, and how through working on the projects already implemented, there was already a strong legacy for continuation.
Udgangspunkt for yderligere diskussion
Setting the scene for further discussion