natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kysten er tætbebygget med kun lidt plads til transportinfrastruktur, mens det indre af landet har ringe forbindelser til havet og andre dele af området. Der er en række dale inden for området, hvor serviceydelserne og de økonomiske aktiviteter er veludviklede, mens andre er tyndt befolkede og kun anvendes til landbrug.
The coast is heavily built up with little space for transport infrastructure, but the interior is poorly connected to these a and other parts of the territory.There are several valleys within the area in which services and economic activities are well developed, whereas others are sparsely populated and only used for farming.
Den nylige vækst i servicesektoren har ikke kunnet nedbringe arbejdsløsheden, som er steget efter tabet af vigtige fremstillingsindustrier.
Recent growth in the service sector has been unable to reduce unemployment which has risen following the loss of several important manufacturing industries.
Det første aspekt af LAG’ens udviklingsstrategi havde fokus på at forbedre livskvaliteten, navnlig gennem serviceydelser til kvinder og familier, f.eks. børnepasning.
The first aspect of the LAG’s development strategy focused on improving quality of life, especially through services for women and the family such as childcare.
Det andet aspekt havde fokus på turisme med støtte til projekter, som øgede kvaliteten og udbuddet af overnatningsmuligheder og lokale produkter, udviklede aktiviteter med henblik på at udvide sæsonen, fokuserede på områdets kulturelt enestående karakter og fremmede området ved hjælp af nye værktøjer.
The second aspect focused on tourism, supporting projects that increased the quality and quantity of accommodation and local products, developed activities to extend the season, focused on the cultural uniqueness of the territory and promoted the area through new tools.
Strategien havde som generel målsætning at opbygge tillid og netværk, som vil føre til bæredygtig og samarbejdsbaseret udvikling.
A general objective of the strategy was to build trust and networks that will lead to sustainable and cooperative development.
LAG Appennino Genovese er et halvoffentligt organ, som sigter mod at udvikle de ikke-kystnære områder i Genova-pro-vinsen og forbedre forbindelserne mellem by og land.
LAG Appennino Genovese is a quasi-public body that aims to develop the non-coastal areas of the province of Genoa and improve links between town and country.
Udviklingsstrategien under Leader+ støtter aktiviteter, som tager sigte på at forbedre desto entlige serviceydelser og livskvaliteten for dem, der bor i de pågældende landdistrikter.
The Leader+ development strategy supports activities to improve public services and the quality of life of those living in the rural areas concerned.
LAG’en blev oprettet i begyndelsen af programmeringsperioden for Leader II og er siden blevet udvidet til at omfatte ere mindre LAG’er. Baggrunden for denne sammenlægning var, at man ønskede at nå den nødvendige kritiske masse med hensyn til menneskelig og investeringsmæssig kapacitet for at
The LAG was formed at the beginning of the Leader II programme period and has since expanded to incorporate several smaller LAGs.
Endelig har LAG’en deltaget i to meget udbytterige tværnationale projekter. I det ene projekt deltog en række LAG’er i den tyske delstat Baden-Württemberg.
Finally, the LAG has participated in two very rewarding transnational projects.
Et andet projekt vedrørte netværkssamarbejde mellem en række geoparker i Europa, som områdets naturpark Beigua var stærkt involveret i.
Another concerned the networking of several geo-parks across Europe in which the territory’s Beigua natural parkwas heavily involved.
Selv om regionen har et attraktivt landskab med historisk arkitektur, er turismen underudviklet.
Although the region has an attractive landscape with historic architecture, tourism is underdeveloped.
Markedsføring af lokale produkter og serviceydelser er nu et af indsatsområderne under udviklingsstrategien, hvis tema er »øget livskvalitet i landdistrikterne«.
K a r k e t ing local products and services is now one strand of the development strategy, whose theme is‘improving the quality of life in rural areas’.
De andre indsatsområder vedrører de fysiske aspekter af livskvaliteten, som tager sigte på at forbedre serviceniveauet i de mere erntliggende dele af området.
The other strands concern the physical aspects of quality of life, which aim to improve the level of services in the remoter parts of the area.
Der er også et yderligere fokus på sociale udviklingsaspekter, som har til formål af fremme en bedre samhørighed og et bedre samarbejde i lokalsamfundet.
There is also a further focus on social aspects of development aiming to foster better community cohesion and cooperation.
Kromme Rijn deltog i et samarbejdsprojekt vedrørende »skildring af landdistrikternes identitet« (Imaging Rural Identities in Europe) sammen med partnere i Irland, Tjekkiet og Italien.
H r o m m e Rijn did take part in one cooperationproject on‘imagining rural identities in Europe’, involving partners in Ireland, the = � ec h Republic and Italy.
Der er imidlertid eventuelt behov for mere samarbejde og udveksling af erfaringer fra andre områder med henblik på at gennemføre en mere vellykket strategi i fremtiden.
E o w ever, perhapsmore cooperation and exchange of experience from other territories are needed for a more successful strategy in the future.
25 km fra byen Utrecht ligger Kromme Rijn ved Rhinens bredder, og halvdelen af området er jord, der blev inddæmmet i middelalderen.
Located L 5 km from the city of Utrecht, H r o m m e Rijn lies on the banks of the Rhine and half the area is land reclaimed during the K i d d le Ages.
Floden blev omledt i det 12. århundrede af biskoppen af Utrecht, og en lille flod bugter sig stadig gennem området og følger Rhinens tidligere løb, heraf LAG’ens navn.
The river was diverted in the 1 L t h century by the bishop of Utrecht and a small river still meanders through the territory, following the Rhine’s previous path, hence the LAG’s name.
Området har en rig historisk og kulturel arv, hvilket fremgår af de mange borge og herregårde, der er opført af biskoppens vasaller på den inddæmmede jord. Det har også flere romerske fæstningsværker, da området i mange år markerede Romerrigets grænse.
It has a rich historical and cultural heritage, shown by the many castles and manors built by the bishop’s vassals on the reclaimed land.
I dag er området i vidt omfang præget af landbrug (kvæg og frugtplantager), som med 4,5 % af beskæftigelsen ligger betydeligt over landsgennemsnittet.
Today the area is largely agricultural (cattle and fruit farms), and, at + . 5 � , the level of employment is considerably higher than the national average.
Dets gunstige placering og tilgængelighed har også tiltrukket betydelige nye erhvervsinvesteringer inden for transport, fødevareforarbejdning og fremstillingsvirksomhed.
Its favourable location and accessibility has also attracted considerable newbusiness investment in the fields of transport, food processing and manufacturing.
Hovedparten af de personer, der bor i området, er imidlertid beskæftiget i servicesektoren, og mange pendler til Utrecht, hvor der er et stærkt finansservicecenter, et universitet og ere hospitaler.
The majority of people who live in the territory, however, are employed in services, and many commute to Utrecht where there is a strong financial services centre, a university and several hospitals.
Dette holder arbejdsløsheden på et minimum, men forårsager trakproblemer og urbaniseringspres inden for området.
This keeps unemployment to a minimum but causes t r a C c problems and pressures for urbanisation within the territory.
Den forskellige socioøkonomiske sammenhæng og manglen på en fælles regional identitet har gjort det meget vanskeligt at samle lokalsamfundsaktører og gennemføre en bæredygtig territorial udvikling.
The diverse socioeconomic context and lack of a common regional identity has made it very d i C c u l t to bring together community stakeholders and pursue sustainable territorial development.
Der blev gennemført en række strategier i 1990’erne, men de havde tendens til udelukkende at fokusere på bestemte sektorer.
A number of strategies had been implemented in the 1 99 j s but tended to focus exclusively on particular sectors.
Polen: Partnerskabet for Krajna i Pałuki
R o land : Krajna and R a l � z i � a r t ners h i �
) Foranstaltninger af Leader+-typen under mål 1-programmet, 2004-2006.
) Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
sene påbegyndelse af Leader+-programmet nansieres for øjeblikket kun 16 projekter.
Given Poland’s late entry into the Leader+ programme, just 16 projects are currently being funded.
LAG’en har imidlertid fokus på kapacitetsopbygning med håbet om, at det nye program for landdistriktsudvikling vil fortsætte fremdriften i »bottom-up«-aktiviteterne i fremtiden.
However, the LAG is focusing on capacity building with the hope that the new rural development programme will continue the momentum of bottomup activity in the future.
Noteć-floden løber midt igennem LAG’ens område og opdeler Krajna i Pałuki-området og er dets mest karakteristiske træk.
The River Note runs through themiddle of the LAG’s territory, separating the Krajna and Paluki areas, and is its most characteristic feature.
Noteć-dalen, et Natura 2000-område, er meget smuk med frodige enge og græsmarker.
The Note valley, a Natura 2000 site, is very beautiful with rich meadows and pastures.
I generationer har områdets økonomi været nært knyttet til floden, men i anden halvdel af sidste århundrede blev den forsømt. Den var både ubeskyttet og underudnyttet trods sit skrøbelige miljø og potentiale som en økonomisk ressource.
For generations, the economy of the territory has been closely connected to the river, but in the second half of the last century it was neglected.
Der er for nylig gjort en indsats for at forbedre og fremme dens værdi, navnlig som en turistdestination.
Recently, efforts have beenmade to enhance and promote its value, especially as a tourist destination.
Dens tiltrækningskraft og tilgængelighed for nærliggende byområder medfører også en tilvandring.
Its attractiveness and accessibility to nearby urban settlements is also leading to inward migration.
Selv om denne tendens har visse fordele, har de velstående tilflyttere fra byerne ikke samme traditioner og interpersonelle relationer som dem, der har boet der i lang tid, hvilket har været ugunstigt for samhørigheden i lokalsamfundet.
Although this trend has some benefits, the affluent newcomers from the cities do not share the same traditions and interpersonal relations as the long-established residents, which has been detrimental to community cohesion.
LAG’en har tilstræbt at opbygge tillid og fortrolighed i lokalsamfundet, både på tværs af samfundsgrupper og mellem offentlige og private aktører.
The LAG has aimed to build confidence and trust within the community, both across social groups and between public and private actors.
Den havde sin oprindelse i 2001, hvor deltagelse i lokaludvikling var praktisk talt ikke-eksiste-rende.
It originated in 2001, when participation in local development was virtually non-exist- ent.
Uformelle grupperinger på landsbyplan frembragte ere fornyelsesprojekter, som ikke kun forbedrede livskvaliteten, men frem for alt resulterede i, at lokalbefolkningen arbejdede sammen.
Informal groupings at village level generated several renewal projects, which not only improved the quality of life, but more importantly resulted in local people working together.
Denne »bottom-up«-dynamik blev formaliseret i 2005 med oprettelsen af »Partnerskabet for Krajna i Pałuki«, som ansøgte om midler fra ere finansieringskilder og modtog et tilskud fra Det Polske Akademi for Filantropi.
This bottomup dynamic was formalised in 2005 with the creation of the ‘Partnership for Krajna and Paluki’ and it applied for several funding streams, successfully receiving a grant from the Polish Academy of Philanthropy.
Efter at have udarbejdet en lokal udviklingsstrategi modtog partnerskabet Leader+-støtte i begyndelsen af 2007.
After preparing a local development strategy, the partnership received Leader+ funding at the beginning of 2007.
Strategien er hovedsagelig fokuseret på Noteć-floden og de naturlige ressourcer i Noteć-dalen.
The main focus of the strategy is on the River Note and the natural resources of the Note valley.
Den tager også sigte på at genopdage områdets kulturarv, forbedre infrastrukturen for at øge livskvaliteten, fremme samarbejde med henblik på udvikling og uddanne lokalbefolkningen med henblik på at blive proaktiv og udvise iværksætterånd. I betragtning af Polens
It also aims to: rediscover the territory’s cultural heritage; improve
Et andet særligt kendetegn ved denne LAG er dens opfattelse, at eksisterende organisationer kan bidrage til at løse vanskelige sociale spørgsmål, da de har lokalbefolkningens tillid og kan fremme deltagelse.
Another distinctive feature of this LAG is its understanding that existing organisations can help deal with difficult social issues, since they have the trust of local people and can promote participation.
Det er LAG’ens overordnede mål at »fremme og tilføre merværdi til produkter, serviceydelser og lokal knowhow« med fokus på skabelse af velstand, lige muligheder og beskæftigelse i området.
The overall aim of the LAG is to ‘promote and add value to products, services and local know-how’focusing on the creation of wealth, equal opportunities and employment in the territory.
Specikt er det målene med udviklingsstrategien at øge kvaliteten og kvantiteten af menneskelige ressourcer gennem uddannelse og kvalifikationer, fremme teknisk bistand for at støtte iværksætteraktiviteter, diversi-cere produktlinjer, styrke markedsføringsmæssige og kommercielle netværk, bevare og forbedre natur- og kulturarven og fremme partnerskaber både inden for LAG’en og med andre områder.
Specifically, the aims of the development strategy are to: increase the quality and quantity of human capital through training and qualifications; promote technical assistance to support entrepreneurial activities; diversify product lines; strengthen marketing and commercial networks; preserve and enhance the natural and cultural heritage; and encourage partnership both within the LAG and with other territories.
Landskabet i det centrale Alentejo er kendetegnet ved store åbne arealer med korktræer indimellem. Landbrug dominerer arealanvendelsen.
The landscape of central Alentejo is characterised by large open areas with occasional cork trees.
Det har middelhavsklima med lange, varme somre og beskedne regnmængder, hvilket fører til vanskelige betingelser for landbruget og afhængighed af vandforsyningen til kunstvanding og oentligt forbrug.
It has aMediterranean climate with long hot summers and little rainfall, causing difficult agricultural conditions and a dependence on the water supply for irrigation and public consumption.
Infrastrukturen i Alentejo er underudviklet, navnlig vejsystemet, selv om Monte ACE nyder godt at sin nærhed til A6-motorvejen, der forbinder Lissabon med Spanien. Området står over for to store demograske problemer i form af en hastigt aftagende og aldrende befolkning.
Infrastructure across Alentejo is underdeveloped, especially the road system, although Monte ACE does benefit from its proximity to the A6motorway linking Lisbon to Spain.The area is facing the two major demographic problems of a rapidly declining and ageing population.
Selv om et af de ældste universiteter i Portugal ligger i byen Évora, er manglende uddannelse og et lavt niveau af formelle kvalifikationer en hindring for den lokale udvikling, hvilket forværres af et tab af studerende til byområder som f.eks. Lissabon.
Also, despite one of the oldest universities in Portugal being located in the town of � v or a , a lack of education and low levels of formal qualifications is a big obstacle to local development, made worse by the loss of graduates to urban areas such as Lisbon.
Fire lokale udviklingssammenslutninger gik sammen og ansøgte om LAG-status i 1996 i begyndelsen af Leader II-programmet.
Four local development associations came together and applied for LAG status in 1996 at the start of the Leader II programme.
LAG’en er et vidtspændende partnerskab og har et særligt godt
The LAG is a wide-ranging partnership
Med hensyn til samarbejde har ere projekter blandt de otte LAG’er i Alentejo været meget produktive, og Monte ACE har også ledet et tværnationalt projekt sammen med en udviklingsgruppe i Brasilien.
Regarding cooperation, several projects among the eight LAGs in Alentejo have been very productive, and Monte ACE has also leda transnational project with a development group in Brazil.
Dette giver mulighed for komplementariteter mellem de forskellige finansieringskilder og undgår overlapninger.
This allows for complementarities between the d i � e r ent funding streams and avoids duplication.
Det overordnede tema i form af beskyttelse af natur og kulturarven omfatter en række foranstaltninger, som bevarer og forbedrer områdets ressourcer og også øger bevidstheden blandt lokalbefolkningen.
The overall theme of protection of the natural and cultural heritage includes severalmeasures that preserve and enhance the territory’s resources and also raise awareness among the local population.
Et andet tema er fremme af området over for besøgende.
A further theme is the promotion of the area to visitors.
Beskyttelse og udvikling er begge målsætninger, som sikrer områdets langsigtede bæredygtighed.
Protection and development are equal objectives that ensure the territory’s long-term sustainability.
For at lære af andre erfaringer har LAG’en deltaget i otte interterritoriale og to tværnationale projekter finansieret af både Leader+ og Proder.
In order to learn from other experiences, the LAG has taken part in eight interterritorial and two transnational projects funded by both Leader � and Proder.
Guadix er et klart afgrænset område i den østlige del af Andalusien og et bjergområde, som omfatter Sierra Nevadanaturparken.
Guadix is a clearly defined territory in the eastern part of Andalusia and is a mountainous area that includes the Sierra M e v ad a natural park.
Dets høje beliggenhed og topologi udgør udfordringer for udviklingen, men kan også betragtes som muligheder, da det dramatiske landskab og biodiversiteten tiltrækker besøgende og entusiaster inden for aktivsport.
Its high altitude and topology pose challenges to development, but can also be considered as opportunities since the dramatic landscape and biodiversity attract visitors and outdoor sports enthusiasts.
Byen Guadix er det regionale midtpunkt for alle økonomiske og kommercielle aktiviteter.
The town of Guadix is the regional hub around which all economic and commercial activity revolves.
Den har gode forbindelser til de væsentlige centre i Andalusien via A92-motorvejen, herunder Granada.
It is well connected to major centres in Andalusia by theA92motor- way, including Granada.
Malaga og den største regionale lufthavn ligger blot 90 minutter væk.
Malaga and the main regional airport are just 90minutes away.
Områdets natur- og kulturarv og strategiske placering er væsentlige fordele, men det lider også under alvorlige negative tendenser som f.eks. affolkning, aldring og arbejdsløshed.
Its natural and cultural heritage and strategic location are significant advantages, but the territory also s u � ers from serious negative trends such as depopulation, ageing and unemployment.
Landbruget tegner sig stadig for over 40 % af beskæftigelsen, og den lokale økonomi finder det vanskeligt at diver-si cere landbruget.
Agriculture still accounts for over 40 � of employment and the local economy is finding it difficult to diversify.
Andre sektorer er fortsat kendetegnet ved en overvægt af familiedrevne mikrovirksomheder, som i mange tilfælde anvender simple fremstillingsteknikker og lavteknologi.
Other sectors continue to be characterised by micro, often family run, enterprises which in many cases use simple production techniques and low levels of technology.
(1) Er rettet mod integrering på arbejdsmarkedet af ugunstigt stillede grupper med specifikke problemer, f.eks. indvandrere og flygt- ninge, narkomaner, indsatte og tidligere indsatte, etniske minoriteter, hjemløse og andre socialt udstødte.
This is geared towards the integration in the labour market of disadvantaged groups with specific problems, such as immigrants and refugees, drug addicts, inmates and former inmates, ethnic minorities, homeless persons and others in a situation of social exclusion.
LAG’en har en lang historie, som går tilbage til slutningen af 1980’erne, hvor en forening af kommuner blev oprettet med det specifikke formål at forvalte en række fællesejede maskiner.
The LAG has along history dating back to the late 1980s when an association of municipalities was formed for the specific purpose of managing a jointly owned set of
Småland til et »moderne landdistrikt«, at tænke på nye måder og at forblive fleksibel i forhold til de gældende markedsbetingelser.
Leader+ has continued the aim of making Småland a‘modern rural area’, to think in newways and remain flexible to market conditions.
Skove dækker meget af arealet, og mange virksomheder i skovbrugssektoren og den tilknyttede træsektor er beliggende her.
Forests cover much of the area and many companies in the forestry and related timber sector are located there.
Desuden er en traditionsrig glasindustri, som er kendt i hele verden, en kilde til stor stolthed for de lokale indbyggere.
In addition, a long-established crystal industry, known worldwide, is a source of great pride for the local inhabitants.
Området har en forholdsvis ny aluminiumsindustri, og området kan opvise tre succesrige industriklynger, som er drivkræfter for økonomisk vækst. Trods disse fordele lider dette område i det indre af Sverige imidlertid under de samme problemer med isolation som det nordlige Sverige.
The territory has a relatively new aluminium industry and it also boasts three successful industrial clusters that are drivers for economic growth.
Der er således et støt fald i befolkningen, og der er navnlig et problem med hensyn til unge i den erhvervsdygtige alder.
In particular, the population is steadily decreasing and there is a particular problem in relation to young people of working age.
Der er intet universitet i området, og trods lokale karakteregenskaber som ihærdighed og snildhed er et lavt uddannelsesniveau en stor hindring for innovation og udvikling.
There is no university in the area and despite the local characteristics of perseverance and ingenuity, low levels of education area big obstacle to innovation and development.
LAG’en blev etableret med henblik på at forvalte Leader II og blev formelt oprettet i november 1996.
The LAG was established for the purposes of administering Leader II, officially being formed in November 1996.
Den har modtaget andre svenske midler og EU-midler, bl.a. mål 2 til virksomhedsudvikling, mål 3 til forundersøgelser i forbindelse med projekter og midler fra den fælles landbrugspolitik til landbrugs- og skovbrugsinitiativer. Leader+ har videreført målet om at gøre
It has benefited from other Swedish and EU funds, including: Objective 2 for business development; Objective 3 for e � � ante scoping projects; and the CAP for agriculture and
Den lokale udviklingsstrategi har fokus på udvikling af virksomheder inden for hårdttræ, aluminium og glas og desuden inden for den nye kreative designindustri. På denne måde er Smålandsgruppen et eksempel på en LAG, som i høj grad har fokus på sine traditionelle økonomiske styrkers konkurrenceevne og samtidig fremmer nye specialiseringer.
The local development strategy focuses on the development of businesses in the hardwood, aluminium and crystal sectors and in addition in the emerging creative design industry.
Den sigter navnlig mod at lette markedsadgangen for små produktionsenheder ved hjælp af kollektive aktioner.
In particular, it aims to facilitate access tomarkets for small production units though collective actions.