natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ved udgangen af 2006 kunne der som led i programmet tilbydes 10 arrangementer pr. måned, bl.a. informatik-, sprog- og sundhedskurser, som gennemføres i samarbejde med voksenuddannelsescentret i Hallein og erhvervsuddannelsesinstituttet i Salzburg.
By the end of 2006 the programme was able to oer 10 events per month, including courses on informatics, language and health which are carried out in cooperation with the Adult Education Centre, in Hallein and the Vocational Training Institute, in Salzburg.
Centret giver også kvindelige praktikanter, som lige har påbegyndt deres karriere, mulighed for at erhverve erfaringer ved at arbejde dér.Da programmet blev påbegyndt i 2004, var der 22 medlemmer, og endnu 48 er siden kommet til.
The centre also oers an opportunity for female trainers who are just starting their career to gain experience by working there.In 2004 when the programme started, there were 22 members, and another 48 have since joined.
Foreningen er også blevet godkendt af Forbundsministeriet for Uddannelse, Videnskab og Kultur for sit arbejde som højere læreanstalt.
The association has also been approved by the Federal Ministry of Education, Science and Culture for its work as an institute of higher education.
Arrangementerne, som anses for at være en stor succes, har drastisk forbedret udbuddet af voksenuddannelseskurser i Lammertal.
The events, which are considered to be a great success, have dramatically improved the range of further education courses on oer within the Lammertal.
Dette betyder, at de lange rejser til Salzburg eller Hallein nu hører fortiden til, og det er meget lettere for kvinder at deltage i kurserne.
This means that the long journeys to Salzburg or Hallein are now a thing of the past, and it is much easier for women to take part in the courses.
Af kvinder i regionen til kvinder i regionen
By women of the region for women of the region
Et andet vigtigt element i dette projekt er adgangen til tjenester inden for rådgivning og coaching, som hjælper med at løse nogle af livets mere sørgelige situationer, og den fokus, som de har på at yde den rigtige juridiske rådgivning.
A further important element of this project is the availability of counselling and coaching services which help to deal with some of life’s more distressing situations, and the focus that they have on giving the right legal advice.
Personlig støtte og bistand i de første faser af en karriere bliver imidlertid også stadig mere populært, og allerede i 2006 modtog ca. 65 kvinder rådgivning og/eller
However, personal support and help during the early stages of a career are also becoming increasingly popular and already during 2006 around 65 women were counselled and/or referred to experts.
I 1997 blev der gennemført en undersøgelse med henblik på at nde ud af, hvilke problemer kvinder i regionen stod over for.
In 1997, a survey was carried out to understand the problems facing women in the region.
Et af de væsentligste resultater var manglen på netværkssamarbejde mellem kvinder på tværs af kommuner og forskellige parter, hvilket var igangsættende for etableringen af »Herztöne — Frauennetzwerk Lammertal« (hjertelyde — kvindenetværk Lammertal).
One of the major nd-ings was the absence of cross-municipal and cross-party women’s networking, which triggered the founding of the ‘Heart sounds — Women’s Network Lammertal’.
Dette resulterede derpå i et netværkssamarbejde mellem eksisterende foreninger og institutioner, således at de sammen kunne forbedre det fælles udbud af tjenester for kvinder. Det næste væsentlige skridt blev taget den 20. september 2003, hvor der blev åbnet et rådgivnings- og mødecenter for kvinder og familier.
This then led to the networking of existing associations and institutions so that together they could improve their joint oer-ing of services for women.On 20 September 2003 the next major step was taken when an advice and meeting centre for women and families was opened.
I hjertet af Abtenau kommune er der lejet to lokaler: et lille kontor og et lokale til rådgivningssessioner, som også kan anvendes af andre organer. Siden begyndelsen af april 2004 har en direktør arbejdet 20 timer om ugen for foreningen.
Located in the heart of the municipality of Abtenau two rooms have been rented: a small oce and a room for counselling sessions, which can also be used by other agencies.Since the beginning of April 2004 a general manager has been working for the association 20 hours a week.
Siden 2004 er Herztöne-foreningens rådgivningscenter blevet etableret som en regional institution, og kvin- for kvinder og derpå henvisning til eksisterende institutioner og eksperter
The varied scope of services is enabled primarily by the cooperation of various institutions, and the centre oers, among other things:• information and advice as a rst contact point for women, and then referring them to existing institutions and experts;
Fremover håber foreningen, at nansieringen af rådgivningscentret nu er tilstrækkelig sikker til, at det er muligt at videreføre deres selvbestemte bottom-up-arbejde i de kommende år.
For the future, the association hopes that the nancing of the advice centre is now secure enough to enable it to continue its self-determined bottom-up work in the years to come.
Herztöne: kvindenetværk
Herztöne: women’s network
Medlemsstat : Østrig Region, distrikt: Salzburg, Tennengau Navn på LAG: Tennengau derne i Lammertal gør hyppigt brug af de tilbud, der stilles til rådighed af centrets kontaktpunkt.
Since 2004, the advice centre of the Herztöne association has established itself as a regional institution, and the Lammertal women frequently make use of the facilities provided by the centre’s contact point.
En væsentlig succesfaktor i Herztöne-foreningens arbejde er den tætte kontakt til kvinderne i regionen, som har muliggjort etablering af tillid til de kvindelige rådgivere, og engagementet til at hjælpe hinanden uden så meget ståhej.
A major success factor in the Herztöne association’s work is the close contact with women in the region, which has enabled trust with the female counsellors to be established, and the commitment to help each other without too much fuss.
Mulighederne for at komme ind på arbejdsmarkedet igen eller etablere nye netværk, f.eks. efter separation, er imidlertid meget mere begrænsede.
However, the opportunities to re-enter the job market or establishing new networks, for example after separation, are much more limited.
Væsentligt for livskvaliteten at have det sjovt sammen og kunne grine
Having fun together and being able to laugh are essential for quality of life
Befolkning: 53 735Areal: 668 km Samlede projektomkostninger: 99 500 EUREU: 32 570 EUR Andre oentlige midler: 44 170 EURPrivate midler: 22 760 EURProjektperiode med støtte: 1/2003-6/2007
Member State: Austria Region, district: Salzburg, Tennengau Name of the LAG: Tennengau Population: 53 735Surface area: 668 km Project total cost: EUR 99 500EU: EUR 32 570Other public funds: EUR 44 170Private funds: EUR 22 760Period of project eligibility: 1/2003–6/2007
Fotos fra Østrigs nationale netværkscenter
Photos provided by the Austrian national network unit
For de kvinder, der arbejder i rådgivningscentret, er det vigtigt at yde hjælp til alle generationer af kvinder uden at miste følingen med behovet for lidt sjov. F.eks. blev en kvindemusikgruppe kaldet »Die welken Nelken« (de visne nelliker) inviteret til biografen i Abtenau til at markere kvindedagen i 2005.
For the women working in the advice centre a main concern is to provide help for women of all generations without losing track of the need for some fun.
Den aktive deltagelse i prøverne til kvindecabareten viste, at kvinderne kan og ønsker at beskæftige sig med deres eget sociale miljø på en selvkritisk måde. Styrkelse af selvtilliden og mulighed for at udforske deres egen kreativitet giver støtte til hverdagsopgaver i forbindelse med arbejde og familien.
The active participation in the rehearsals for the women’s cabaret showed that the women can and want to deal with their own social environment in a self-critical manner.Boosting self-condence and being able to explore their own creativity provides support for everyday tasks related to work and the family.
Aktiv deltagelse i arrangementer i lokalområdet har sikret, at foreningen også er meget til stede i medierne og i et sådant omfang, at nyheder om stedet og dets aktiviteter nu er ret normale. Som forkvinden Barbara Ortner udtrykker det: »Det drejer sig ikke så meget om at vide, hvordan man skal få sat noget i gang.
Active participation in events in the locality has ensured that the association is also very much present in the media, and to such an extent that news about the place and its activities are now quite normal.
Det drejer sig egentlig om at gøre tingene på en sådan måde, at de får en positiv slutning.«
It really is about doing things such that they end on a positive note’.
Med tak til Leader+
With thanks to Leader+
Den bidrog til personale og personaleudvikling (voksenuddannelseskurser), ansættelse af en direktør i 20 timer om ugen, omkostninger til seminarer (talere, udstyr), omkostninger til rådgivningstjenester, udstyr til og drift af centret (lokaler, telefon osv.) samt pr-aktiviteter, f.eks. arbejde på webstedet og et åbent hus-arrangement.
It helped with: personnel and personal development (courses for further education); hiring a general manager
TILFØRSEL AF MERVÆRDI TIL LOKALE PRODUKTER
ADDING VALUE TO LOCAL PRODUCTS
Udvikling af kooperativet Hesket Newmarket Brewery
Hesket Newmarket Brewery Cooperative
Indledning tab af produktionstid«. Det viste sig imidlertid problematisk at sikre lokal økonomisk støtte på kort sigt, og i begyndelsen var kooperativet skeptisk over for de processer, der var forbundet med at få støtte via Leader+.
Introduction in the short term proved problematic and, initially, the cooperative was sceptical of the processes that were involved in getting funding through Leader+.
Men med regelmæssig personlig støtte fra Leader+-personale i forbindelse med projektansøgningen følte bryggerikooperativet sig tryg ved at gå videre med projektet via Leader+.
However, with regular face to face support of Leader+ sta for the project bid, the brewery cooperative felt condent to take the project forward through Leader+.
Leader+-området Cumbria Fells and Dales er et omfattende højlandsområde af særlig landskabelig værdi, som også er klassiceret som et ugunstigt stillet område.
The Cumbria Fells and Dales Leader+ area is an extensive upland area of outstanding natural beauty which is also classied as a less favoured area.
Den lokale økonomi er i vidt omfang afhængig af landbrug og turisme og blev ramt meget hårdt af udbruddet af mund- og klovesyge, hvilket forværrede de i forvejen ugunstige forhold på landbrugsområdet. Den lokale Leader+-akti-onsgruppes (LAG’s) strategi er målrettet mod virksomheder og arbejdstagere i landdistrikterne, der er berørt af omstrukturering, og tilførsel af merværdi til lokale produkter indgår i høj grad i denne proces.
The local economy relies heavily on agriculture and tourism and was hit very badly by the outbreak of foot-and-mouth disease, which exacerbated the already adverse farming conditions.The Leader+ local action group’s (LAG’s) strategy targets rural businesses and workers aected by restructuring and adding value to local products is very much part of this process.
Da de daværende ejere af Hesket Newmarket Brewery meddelte, at de agtede at trække sig tilbage, var der frygt for, at virksomheden kunne gå tabt med deraf følgende konsekvenser for landsbyen.
When the then owners of the Hesket Newmarket Brewery announced their intention to retire there was a fear that the business could be lost with a consequent impact on the village.
En gruppe lokale entusiaster mødtes for at nde ud af, hvordan de bedst kunne sikre bryggeriets overlevelse i landsbyen. Som et resultat heraf så kooperativet Hesket Newmarket Brewery dagens lys.
A group of local enthusiasts came together to work out how best they could ensure the survival of the brewery in the village.
Selv om bryggeriet havde en mere langsigtet udviklingsplan, som omfattede forbedringer af bygningen, dens indretning og måske indførelsen af et aftapningsanlæg, var prioriteten på kort sigt at øge kapaciteten.
Whilst the brewery had a longer-term development plan that would see improvements to the building, its layout and, perhaps, the introduction of a bottling plant, in the short term the priority was to increase capacity.
Bryggeriforetagendet stammede fra en lokal overtagelse af virksomheden fra de oprindelige grundlæggere af bryggeriet. Dette var en ægte bottom-up-reaktion på et problem, som rejste sig for et lokalsamfund, som ikke ønskede, at hverken bryggeriet eller dets lokale karakter og anstrøg skulle gå tabt til en stor koncern.
The brewery venture originated from a community buyout from the original brewery founders.
Kooperativet ønskede imidlertid ikke blot at bevare en lokal virksomhed, men også at geninvestere i sociale og velgørende projekter, som ville være til gavn for sognet.I den første fase, der blev nansieret af Leader+ og kooperativets andelshavere, blev der opført en ny tilbygning med et nyt arbejdsareal på 38 m2, som gav plads til et klimakontrolleret lagerareal og et anlæg til vaskning og påfyldning af tønder.
However, the cooperative didn’t just want to preserve a local facility but also to reinvest in social and charitable projects that would benet the parish.The rst phase, which was funded by Leader+ and the cooperative’s shareholders, saw the construction of a new annex which created 38 m2 of new workspace, designed to accommodate a climate controlled storage area, and a facility for washing and lling casks.
Denne tilbygning blev åbnet af Hans Kongelige Højhed Prins Charles i februar 2004.
This annex was opened by HRH Prince Charles in February 2004.
I den anden fase blev meget af bryggeriarealet udvidet og omorganiseret med henblik på en større eektivitet, og denne del blev nansieret over et program »Distinctly Cumbria«, der var nansieret af udviklingskontoret NorthWest Development Agency.
Phase two enlarged much of the brewing space and reorganised it for greater eciency and this part was funded by a North West Development Agency funded programme‘Distinctly Cumbria’.
Fase tre er på nuværende tidspunkt i gang og fuldfører omorganiseringen med mere plads til besøgende og kapaciteten til at sælge askeøl.
Phase three is currently under way, and completes the reorganisation with greater space for visitors and the capacity to sell bottled beers.
Investeringerne har sikret tre arbejdspladser og gjort det muligt at beskæftige endnu to ansatte.
The investments have safeguarded three jobs and enabled two more to be employed.
Bryggerikapaciteten er blevet fordoblet og bryggens kvalitet og konsistens er øget, hvilket har sikret, at forretningsmulighederne blev bevaret, og at der kunne etableres nye salgssteder.
The brewing capacity has doubled and quality and consistency of the brews have increased, which in turn have ensured that business was retained and new outlets could be established.
LAG’en ønskede at sikre bryggeriets fremtid og styrke dets rolle i landsbyen og Cumbria-området mere generelt gennem salg, oentlig omtale og turisme.
The LAG wanted to see the future of the brewery secured and its role in the village and wider Cumbria area, through product sales, publicity and tourism, enhanced.
Med henblik herpå tilstræbte den at støtte investeringer, som ville øge bryggeriets salgbare produktion, kontrollerbare miljø, bryggerikapacitet, besøgskapacitet og investeringer i aftapning.Da kooperativet Hesket Newmarket Brewery første gang henvendte sig til LAG’en i juni 2003, var idéen at lave bryggeriet om og få en mere eektiv og bæredygtig drift.
To do this it aimed to support investment that would increase the: saleable output of the brewery; controllable environment; brewing capacity; visitor capacity; investment in bottling.When Hesket Newmarket Brewery Cooperative rst approached the LAG in June 2003, their idea was to redesign the brewery and to have a more eective and sustainable operation.
Bryggerikooperativet havde en trefaset udviklingsplan, der var baseret på forudsætningen om »intet betydeligt
The brewery co-op had a three-phase development plan founded on the premise of‘no signicant loss of production time’.
Formanden, Julian Davey, sagde: »Det er ikke noget, som tilskudsgivere normalt er rede til at gøre, men det var af afgø-
Leader+ also promised to act as a coordinator of other
Hesket Newmarket Brewery rende betydning for os for at komme i gang med vores udviklingsplan.« Han tilføjede: »Personale fra Leader+ lovede også at fungere som koordinator af andre midler via LAG’en, og jeg glædede mig over dette, men var skeptisk.
Hesket Newmarket Brewery funds through the LAG and I was pleased by this but sceptical.
De stod dog alle i høj grad ved deres ord«.Kontakten mellem det udvalg, der udviklede projektet, medlemmerne af LAG’en og Leader-personalegruppen foregik på en ærlig og åben måde, som gjorde det muligt at løse problemer.
However they were all as good as their words, if not better’.Contact between the committee developing the project, the members of the LAG and the Leader sta team were carried out in an honest and open manner which enabled problems to be solved.
En væsentlig faktor ved udviklingen og konsolideringen af arbejdsforholdet var den hurtige reaktion og viljen på begge sider til at »gøre det rigtige« og føre projektet ud i livet.
A major factor in developing and consolidating the working relationship was the quick reaction and the willingness of both sides to ‘do the right thing’and make the project happen.
Julian Davey har oentligt givet udtryk for sin tak for »den venlige og eektive måde, hvorpå programpersonalet har behandlet gruppen«.
Julian Davey has publicly stated his thanks for ‘the friendly and ecient way in which the programme sta have dealt with the group’.
… skaber resultater for alle
… produces results for everybody
Bryggeriets direktør, Mike Parker, mener, at de væsentligste faktorer for denne succes var de mange forskellige slags øl, deres kvalitet og konsistens, en mere professionel tilgang til salg og markedsføring og en stærkt forøget bryggerikapacitet.
Contact person: Adrian Banford Address: Cumbria Fells and Dales Leader+ Programme The Old Stables, Redhills, Penrith, Cumbria CA11 0DT, United Kingdom Tel. (44-1768) 86 95 33Fax (44-1768) 24 21 34E-mail: adrianbanford@fellsanddales.org.uk Website: http://www.hesketbrewery.co.uk/
Fotos fra Det Forenede Kongeriges nationale netværkscenter
Photos provided by the UK national network unit
I sin egenskab af kooperativ forpligter bryggeriet sig til at udbetale en del af overskuddet til medlemmerne.
In 2006 the Hesket Newmarket Brewery reported a 50 % increase in prots and a 33 % increase in sales for 2005, and this against a background of substantial alterations to the brewery.
På Hesket Brewery udbetales andelen i øl, og på den seneste årlige generalforsamling blev man enige om en øget dividende på to erdinge, svarende til 144 pints (ca. 65,5 liter).
At Hesket Brewery, the share is paid in beer and an improved dividend of two rkins, which is 144 pints (around 65.5 litres), was agreed at the recent annual general meeting.
Af bryggeriets overskud er der også udbetalt 2 800 EUR til projekter i lokalsamfundet.
There is also an allocation of EUR 2 800 for community projects paid out of the brewery’s prots.
Udbygning af værdien af lokale produkter frembragte ikke kun en fysisk oversigt over traditionerne, men også en følelse af at høre til en region
Developing the value of local products produced not only a physical record of tradition, but also a feeling of belonging to a region
En regions knowhow og traditioner er en ægte afspejling af dens identitet. Med hensyn til Pays des Trois Vallées, som ligger i Korsikas midte, registrerede LAG-medlem-merne et tab af lokale traditioner.
A region’s know-how and traditions are a true reection of its identity.
For at afhjælpe dette har forskellige producenter, aktører, håndværkere og akademikere arbejdet sammen for at nde en måde til at holde liv i denne knowhow. Deres første tiltag har været at arbejde sammen om en bog, hvori der redegøres for områdets fortid og nutid, samt at rette blikket fremad, men deres historie slutter ikke dér.
To overcome this, various producers, operators, craftspeople, and academics have worked together to nd a way of keeping this know-how alive.Their initial response has been to work together on a book which recounts the area’s past and present, as well as a look to the future, but their story does not end there.
Overlevering til næste generation
Handing down to the next generation tion was that, until now, word-of-mouth has been the main way of passing on knowledge and traditions to the next generation.
Den oprindelige idé blev undfanget via en »brainstorming«session under ledelse af medlemmer af LAG’en.
The initial idea came about through a ‘brainstorming’ session led by members of the LAG.
Ikke færre end 80 lokale aktører deltog frivilligt i disse rundbordsdiskussioner: håndværkere, producenter, sangere, pensionister, unge arbejdstagere osv. Det første, der skulle gøres, var at undersøge, hvordan knowhow videregives på nuværende tidspunkt.
No fewer than 80 local people voluntarily took part in these round tables: craftspeople, producers, singers, pensioners, young workers, and so on. The rst thing to do was to look at the ways in which know-how is currently passed on.
Hvordan går f.eks. fremstillingsmetoderne til lokale produkter i arv fra generation til generation? Via familien?
For example, how are the manufacturing methods for local products handed down from generation to generation?
Gennem »praktisk« inddragelse?
By ‘hands-on’ involvement?
Eller uddannelse?
Or training?
Den første iagttagelse var, at viden og traditioner hidtil hovedsageligt er blevet overleveret mundtligt til næste generation.
The rst observa- based on eight examples of regional know-how related to
nelle færdigheder, men også at tilpasse dem til de nuværende tendenser og produktionsmetoder og således bringe disse tre dale på linje med de mest moderne processer.Blandt de mange lokale produkter, der fremstilles i området, var det vigtigt at vælge de mest repræsentative.
chestnuts, pork, shepherds, aromatic and medicinal plants, honey, vineyards, gs and knives.
Dette betød, at personer fra meget forskellige sociale og faglige baggrunde arbejdede sammen om det samme projekt og delte en fælles entusiasme for traditionerne i Pays des Trois Vallées.
An active and collective investment from very dierent social and professional backgrounds worked together on the same project and shared a common enthusiasm for the traditions of the Pays des Trois Vallées.
Dette omfattende samarbejde har uden tvivl gjort denne »fortegnelse over knowhow« til et bemærkelsesværdigt projekt.
This large-scale collaboration has without doubt made this‘inventory of know-how’a remarkable project.
Åbning af nye perspektiver
Opening new perspectives
Der blev afholdt mange Leader+-nansierede møder og workshopper for at planlægge arbejdet med bogen, og LAG’en trak også på hjælp fra sociologer og ingeniører.
Many meetings and workshops nanced by Leader+ were held in order to plan the work on the book, and the LAG also enlisted the help of sociologists and engineers.
De personer, der havde den relevante knowhow, bidrog ikke kun med materiale, men delte også deres tanker i forbindelse med denne viden, og hvordan den burde videregives. Koordineringen blev foretaget af en forsker fra Development Research Institute (IRD) (1), som også gennemførte en ræk-
Those with the relevant know-how not only contributed material, but also shared their thoughts about the knowledge itself and how it should be passed down.
Der blev produceret 500 eksemplarer af bogen, som blev udgivet ved udgangen af 2005.
Five hundred copies of the book were produced and launched at the end of 2005.
Den blev i første omgang udsendt til landbrugsskoler og universiteter og derpå til rådsmedlemmer og lokale myndigheder i hele regionen.
It was initially distributed to agricultural colleges and universities and then to councillors and local authorities throughout the region.