natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hovedtræk ket var en fordobling af långivningen i AVS-landene fra et beskedent niveau, hvilket er en tilfredsstillende stigning i betragtning af, hvor vanskelige de øko nomiske problemer, som mange af disse lande står overfor, er at løse.
The main feature was a doubling of lending in the ACP States from a low level, which is a gratifying increase, given the intractability of the economic problems which many of these States face.
Det kom desuden til et markant genopsving i lån givningen til industrien og til regionale samarbejdsprojekter i såvel det østlige som det sydlige Afrika.
There was a marked recovery in lending for in dustry, and in regional cooperation pro jects in Eastern and Southern Africa.
Hovedparten heraf er i lighed med de andre projekter for transeuropæiske net både omfattende og komplicerede, hvor for de kræver særlig opmærksomhed.
Most of these, and indeed the other TENs projects, are big and complex and require special handling.
Vi har derfor truffet specielle foranstaltninger med henblik på en tidligere og mere aktiv inddragelse i disse projekter end i andre investeringer.
We have therefore established special arrangements whereby we shall become enga ged in these projects earlier and more actively than in other investment.
Under de rette om stændigheder agter vi desuden at bistå ved tilrettelæggelsen af finansieringspla ner, herunder i fornødent omfang op nåelsen af særlig lange løbetider og afdragsfri perioder.
In suit able circumstances we shall also help with financial engineering, including the provision, where appropriate, of un usually long maturities and grace pe riods.
Denne række foran staltninger udgør vort nye udlånsvindue for transeuropæiske net.
This package of measures consti tutes our special TENs «window».
Banken fortsatte sit bidrag til virkelig gørelsen af den nye middelhavspolitik, ¡det den udlånte over 600 mio ECU, især til regionale samarbejdsprojekter.
The Bank continued to play its role in im plementing the redirected Mediterranean policy, lending more than ECU 600 million, mainly for regional coope ration projects'.
I Central- og Østeuropa, der nu også omfatter alle de tre baltiske lande, og hvor EIB spiller en stadig vigtigere rolle, udlånte den knap 1 mia ECU i 1994, hvortil kommer over 200 mio ECU i La tinamerika og Asien.
In Central and Eastern Europe, which now includes all three of the Baltic States, and where the Bank is playing an increasingly important role, it lent almost ECU 1 billion in 1994; and in Asia and Latin America over ECU 200 million.
Bankens driftsoverskud blev i 1994 på 970 mio ECU, hvilket repræsenterer et afkast af Bankens egne midler på knap 7,5%.
The Bank's operating surplus in 1994 was ECU 970 million, a return on the Bank's own funds of nearly 7.5%.
Forvaltningen af Bankens samle de likviditet resulterede i en indtægt på 200 mio ECU, svarende til et samlet afkast på 2,83% i 1994.
The management of the Bank's total liquid assets generated a revenue of ECU 200 million representing an overall return of 2.83% in 1994.
Tallet ville have været højere, hvis ikke markeds værdien af Bankens obligationsportefølje pr. 31. december 1994 var faldet med ca. 240 mio ECU.
The figure would have been higher but for a fall as at 3 1 December 1994 of some ECU 240 million in the market value of the Bank's bond portfolio.
Dette beløb kan genvindes fuldt ud, hvis obligationerne beholdes til den endelige for faldstid, hvilket er, hvad vi agter at gøre med forbehold af en omstrukture ring, der skal forbedre porteføljens sam mensætning.
This amount will be fully recouped as bonds are held to maturity, which, subject to a restructuring to im prove the composition of the portfolio, is what we intend.
Vi foretrækker at udmønte det i samarbej de med den private sektor, der kan bidra ge med ledelsesmæssig ekspertise og en iværksætterånd, der sikrer en bedre effek tivitet og risikodeling.
We would prefer to implement it in part nership with the private sector, which can contribute managerial expertise, and an entrepreneurial spirit that make for greater efficiency and a better shar ing of risks.
Det er imidlertid ikke let at integrere private operatører i projek ter i 'forbindelse med transeuropæiske net.
Integrating private opera tors into TENs projects is not, however, easy.
Problemerne og de mulige fordele blev. belyst på det EIB-forum, som vi afholdt i Amsterdam sidste måned. Konklusionerne heraf vil tilgå Dem, når vi inden længe offentliggør dem.
The problems and potential bene fits were ventilated in the EIB Forum which we held in Amsterdam last month, and I shall let you have the conclusions of this Forum when we publish them shortly.
Med henblik på finansiering af långivnin gen optog Banken lån på modværdien af 14 mia ECU i 1 8 valutaer på kapital markederne verden over.
To finance its lending, the Bank borrow ed the equivalent of ECU 14 billion in '18 currencies on the world's capital markets.
EU-valutaerne repræsenterede knap 80%, hvoraf over halvdelen bestod af italienske lire, D-mark, pund sterling og franske franc.
Community currencies account ed for almost 80% of this, more than half of it being accounted for by the Italian Lira, the Deutsche Mark, the Pound Sterling and the French Franc.
Der blev gjort øget brug af swapforretninger, ¡sær med henblik på opnåelse af varia belt forrentede midler.
There was increased recourse to swap opera tions, mainly to obtain floating rate funds.
Vort betydelige engagement i Edinburgh ordningen og de transeuropæiske net distraherede os ikke fra vort hovedformål i Fællesskabet, som er at fremme den økonomiske udvikling af de mindre vel stillede regioner.
Consistently with this intention, and with the agreement of the Board of Directors and the Bank's external auditors, we have transformed the bond portfolio into an investment portfolio, that is to say a buy and hold portfolio, from 1 January 1995.
Udbetalingerne har siden 1990 ligget forholdsvis stabilt på omkring 15 mia ECU årlig.
Disbursements have been relatively sta ble since 1 990 at about ECU 1 5 billion a year.
I tråd med denne hensigt og i forståelse med bestyrelsen og Bankens eksterne revisorer har vi således pr. 1 . januar 1995 omdannet obligationsporteføljen til en investeringsportefølje, dvs. en por tefølje, der købes og beholdes til udløb.
Our heavy involvement in the Edinburgh Facility and TENs did not deflect us from our.primary objective in the Community, which is· to contribute to the economic development of the least favoured re gions.
Det betyder, at udsving i markedsværdi en af de indkøbte papirer med forbe hold af omstruktureringen ikke længere vil afspejle sig i resultatopgørelsen.
Last year again, some 70% of our lending in the Member States, or more than ECU 1 2 billion, was focused On investment promoting regional deve lopment.
Jeg kan i denne forbindelse oplyse, at obligationsmarkederne har rettet sig
This was mainly in areas at tracting grants from the Structural Funds and the Cohesion Fund.
en, hvorved vi har lagt hovedvægten på at overholde de vigtige finansielle og
'. ■ from ECU 350 million, and that ECU 1020.8 million be appropriated to the Bank's Additional Reserves.
Angående de generelle kreditinstitutrisici
The set of accounts that is in front of you shows that, by any measure, the Bank's finan­cial position remains extremely sound.
Banken har siden udgangen af 80'erne bankmæssige nøglekriterier snarere end har bestyrelsen i tråd med Bankens for altid fastsat sin udlånsrente ud fra mar de rent formelle.
maturity, although the administrative costs that the Bank incurs can vary considerably from one case to another.
sigtige lede sespolitik henstillet, at hen kedsvilkårene med tillæg af en standard sættelsen hertil på balancen øges til et marginal på 1 5 basispoint. Det betyder,
We are there­fore proposing some modest differentia­tion of the basic mark­up to reflect cost dif­ferences of various kinds.
Bankens evne til at fremme Fællesskabefs
POLICIES AND PROSPECTS and outside.
ECU, og at 1 020,8 mio ECU overføres pris for et lån i en bestemt valuta og med økonomiske politik. Denne rolle øges til Bankens supplerende reserve.
For example, the Bank has received and responded positively to new remits such as support for the peace processes in Northern Ireland, in Gaza and the West Bank and in South Africa.
Det års en bestemt løbetid, skønt Bankens admi løbende både i og uden for Unionen.
Another feature of the Bank's changing role as a Community institution is the increasing importance of some of its existing remits.
regnskab, som De har fået forelagt, nistrationsomkostninger kan variere bety
Our role in the TENs exercise is a good example.
F.eks. har Banken fået overdraget og i viser, at Bankens finansielle position efter deligt.
Another is cohesion, which is all the more important if the path to monetary union is to be properly prepared.
at den afspejler forskellige omkostnings land, Gaza og Vestbredden samt Syd niveauer. Vore forslag er på dagsorde afrika.
The question as to what constitutes adequate security against credit risk, as required by the Bank's Statute, is both a legal matter and an economic one.
POLITIKKER OG UDSIGTER dem. Et andet kendetegn ved Bankens
Our Mission, as you see from the new state­ment at the front of our Annual Report, is to further the objectives of the European Union by making long term finance avail­able for the finance of sound investment.
Spørgsmålet om, ændrede rolle som fællesskabsinstitution nok vigtig, men hvad der er tilstræk er den øgede betydning, der tilkommer ikke Bankens ho kelig sikkerhed nogle af dens eksisterende opgaver. Vor vedformål.
The Governors of the new Member Slates (the Swedish Finance Minister, above) participated for the first time in the Annual Meeting.
Vort mod kreditrisikoen i rolle i forbindelse med de transeuro hovedformål er
as most of the secu­rity which the Bank obtained was of this kind, the ques­tion as to what constitutes adequate security was not of major importance.
Et andet som det fremgår stand, har både er samhørighed, der er af stor betydning af vor nye formåls
Indeed, less than half the Bank's current len­
¡uridiske og økono for overgangen til en monetær union.
To fulfil this Mis­sion, the Bank must evolve with the Eu­ropean economy and the priorities of Community policy.
Den fra en af medlems vitet i Unionen nu blevet afløst af en
Within the Com­munity the playing field is becoming more level, large­ly as a result of the internal market
Uni staterne opfylder fase, hvor betydningen og kompleksite ons mål. ved at naturligvis begge ten tiltager mere end omfanget, hvilket er
In sum, as I indicated to you last year, af­ter several years of exceptionally rapid growth, the Bank's activities within the Union are increasing in importance and complexity more than in volume, and it is entirely right that they should do so.
Styrelsesrådsmedlem m erne for de nye medlemslande dellog for første gang i Bankens årsmøde ¡billedet viser Sveriges finansminister).
With the increased integration of markets within the Union, they are also becom­ing more market­related.
stille langfristede aspekter, og så fuldt berettiget.
The EIB is a bank and in areas such as loan pricing and the handling of loan security, the EIB cannot stand aside from trends in the rest of the banking system.
Da markedernes integrati finansieringsbidrag til rådighed for sunde længe hovedparten af den sikkerhed, on styrkes i Unionen, bliver også Ban investeringer.
A consequence is that, within the Union, the Bank is act­ing less differently from other market par­ticipants than it used to.
der blev stillet for Bankens lån, var af kens aktivitet mere markedsorienteret. EIB denne art, var spørgsmålet om, hvad der er en bank, og på områder som rente
programme, and the services that the Bank offers are less different than they used to be from those of other financial institutions.
Med henblik herpå må Banken udvikle er tilstrækkelig sikkerhed, ikke afgøren fastsættelse og sikkerhedsstillelse kan EIB sig i tråd med den europæiske økonomi de. Mulighederne for at opnå førsteklas ikke gå imod strømningerne i banksekto og
In a related trend, the private sector is everywhere expanding as a re­sult of privatisation and deregulation, and the recipients of the Bank's loans are increasingly private enterprises.The Bank is adjusting to these trends in a number of ways.
Unionens politiske målsætning.
The most important concern loan pricing and the taking of security against credit risk.
ses garantier eller tilsvarende offentlige ren i øvrigt. Som følge heraf optræder
ding in the Union is covered by such guarantee; the rest is guaranteed by banks or secured on the projects themsel­ves.
Banken i Unionen mindre forskelligt fra banen nu kridtet bedre op, hovedsagelig halvdelen af Bankens løbende lån i Uni de øvrige markedsdeltagere end tidlige som følge af etableringen af del indre onen er således omfattet af denne form re.
In order to maintain the high stan­dards of creditworthiness on which the Bank has always insisted, and at the same time to provide the additional flexi­bility within the Statute necessary to en­able the Bank to respond to the changing credit environment, we have further strengthened our credit risk and monitor­ing capability, but with an emphasis on satisfying key financial and banking ra­ther than purely formal criteria.
Uden for Unionen går udviklingen i en ge finansieringsinstitutioners end hidtil.
Outside the Union, change is taking a different form.
I selve projekterne. Med henblik på fast anden retning.
There is increasing pres­sure to lend more, both in our existing areas of operations and in new parts of the world, and the traditional balance between lending inside and outside the Union may be beginning to shift.
Der er et tiltagende pres takt hermed vokser den private sektor holdelse af den høje kreditværdighed, for at øge långivningen, både inden for overalt som følge af privatiseringer og som Banken altid har stået fast på, og vort traditionelle virkefelt og i nye dele af dereglementeringer, og modtagerne af samtidig - under overholdelse af ved verden, og den traditionelle balance
The Bank is ready to respond to this, provi­ded that there is no doubt about the continuing priority of our activities within the Union (to which, of course, we hope that some of our present «third country» recipients will soon belong); that lending outside the Union continues to benefit from satisfactory guarantee arrange­ments; and that the resource and staf­fing implications for the Bank are recog­
Bankens lån er derfor i stadig højere tægterne - muliggøre den yderligere smi mellem långivningen i og uden for Unio grad private virksomheder.
The Bank's mark­to­market loan pricing sys­tem has remained unchanged since the late 1980s with a standard mark­up of 1 5 basis points.
Banken til dighed, som er en forudsætning for, at nen er muligvis på vej til at ændres.
This means that all those who borrow from the Bank pay the same price for a loan of given currency and
De vigtigste tilpasninger vedrører kreditforhold, har vi udbygget vor evne forudsat for det første at der ikke hersker
This role conti­nues to increase both within the Union
INVESTERINGSBANK knytning til et nyt bedømmelsessystem.
K nised and accepted.
Strukturen er ny, men det er min overbe visning, at den gradvis vil skabe større smidighed på øverste ledelsesplan og åbne bedre karrieremuligheder.
I am sure that you will continue to ensure that the Bank is fully involved and consulted on all devel­opments affecting its activities outside the Union.
ORGANISATION OG LEDELSE onsstruktur, som bestyrelsen har godkendt, og direktionen har forelagt styrel sesrådet.
MANAGEMENT tors and Internal Audit.
Jeg mener, at der er behov for en sådan revision både reelt -denne struktur har ikke udviklet sig i takt med omfanget og kompleksiteten af Ban kens forretninger - og ud fra et ønske om ansvarlighed og transparens på et tidspunkt, hvor Den Europæiske Investeringsbank i lighed med alle andre inter nationale finansieringsinstitutioner må kunne fremvise en grundig, effektiv og uafhængig revisionsstruktur.· Jeg håber meget, at De vil godkende disse foran staltninger.
I believe they are necessary both on grounds of sub­stance - the arrangements have not kept pace with the increased weight and complexity of the Bank's business - and for reasons of accountability and trans­parency at a time when this Bank, like all other international financing institu­tions, must be seen to have thorough, ef­fective and independent accounting ar­rangements.
UDVIDELSE AF BYGNINGEN
I very much hope you will support them.
Med støtte fra bestyrelsen og efter lang varige forhandlinger med personalere præsentanterne - hvis konstruktive hold ning ¡eg her gerne vil fremhæve - har vi samtidig foretaget ændringer i vort løn system, især for så vidt angår forholdet mellem præstationer og lønudvikling.
BUILDING EXTENSION tiations with the staff representatives -whose constructive approach I should like to acknowledge - we have also now introduced modifications to our salary system, in particular to the rela­tionship between performance and indi­vidual salary advancement.
Denne ændring vil gradvis reducere berettigelsen til automatiske årlige løn stigninger, styrke den direkte forbindelse mellem præstationer og belønninger -¡gen på grundlag af et nyt bedømmelses system - og dæmpe væksten i lønom kostningerne som helhed.
This will progressively reduce automatic entitle­ment to annual increments, relate reward more closely to performance - again, ba­sed on a new appraisal system - and bear down on growth in salary costs as a whole.
Jeg er overbe vist om, at denne ordning vil forene det lønniveau, der er en forudsætning for at kunne tiltrække og fastholde et højt kvali-. ficeret personale, med den kontrol med lønudviklingen, der sømmer sig for en offentlig institution.
I believe it will combine the lev­el of remuneration necessary to recruit and retain a highly professional staff with the salary control appropriate to a pub­lic institution.
Ud over den allerede nævnte udvikling har vi truf fet yderligere foranstaltninger til sikring af, at Bankens organisation og ledelse er passende og i ,stand til at opfylde Bankens ansvar udadtil.
In addition to the developments I have mentioned, we have taken further measures to ensure that the organisation and management of the Bank is appropriate and adequate to meet the Bank's external responsibilities.
I betragtning af at ressourcerne stadig er beskedne i sammenligning med enhver anden inter national finansieringsinstitution, og at ak tiviteten bliver stadig mere diversificeret og kompleks, er Bankens personale udsat for et stort pres, og vi bør ikke mis bruge dets loyalitet og engagement.
With resources that are still small in com­parison with any other international finan­cing institution, and a growing complex­ity and variety of business, the Bank's staff are under intense pressure and we must not abuse their loyalty and dedication.
Endelig oplyste jeg sidste år, at arbejdet med udvidelsen af Bankens bygning skred planmæssigt frem.
Finally, I told you last year that the exten­sion to the Bank's building was well un­der way.
Jeg kan nu med dele, at tilbygningen blev formelt indviet den 10. maj, og at arbejdet blev afsluttet sidst i 1994 med kun nogle ugers forsin kelse og under overholdelse af det bud get, som bestyrelsen har godkendt, dog med forbehold af de krav, som hoveden treprenøren har rejst.
I can now report that it was formally opened on 10 May, having been completed at the end of last year with only a few weeks' delay and, sub­ject to the settlement of claims raised by the main contractor, within the budget authorised by the Board of Directors.
Jeg anser dette for en betydelig præstation og vil gerne takke alle dem, som var involveret i dette projekt, frem for alt Bankens projektgrup pe, der på yderst professionel vis har ført nøje tilsyn med projektet.
I think this is a remarkable achievement and I should like to thank and pay tribu­te to all concerned in the project, not least the project team within the Bank who have kept tight and highly profes­sional control over the project.
Vi har nu en udmærket og arkitektonisk fremtrædende tilbygning, der kan danne rammen om Bankens stigende behov i en årrække.
We now have a fine extension, of architectu­ral distinction, which will accommodate the Bank's growing needs for some time to come.
Det betyder, at vi fortsat må gøre endnu bedre brug af de eksisterende ressourcer, og i dette øjemed er der blevet gennem ført eller indledt en række ændringer.
This means that we must conti­nue to make even better use of existing resources and a number of changes have been made, or initiated, to that effect.
Som bebudet er ¡eg i øvrigt i færd med at gennemføre en række vigtige organi satoriske ændringer, der skal afklare direktoraternes ansvarsområder, reduce re dobbeltarbejde og overlapninger og i særdeleshed strømlinje det tekniske og økonomiske rådgivningsarbejde, der udføres af Bankens specialiserede tjene stegrene.
I have also announced, and am in the process of implementing, a number of important organisational changes de­signed to clarify the responsibilities of Di­rectorates, reduce duplication and over­lap, and in particular streamline the technical and economic advice provi­ded by the expert services within the Bank.
Kernen i disse ændringer er skabelsen af et projektdirektorat gennem sammenlægning af direktoratet for tek nisk rådgivning og de projektrelaterede dele af direktoratet for økonomiske og finansielle undersøgelser.
The core of these changes is the creation of a single Projects Directorate, through the merger of the Bank's Techni­cal Advisory Services with the project re­lated units of our Economics Directorate.
Hertil kommer en yderligere rationalisering af såvel Barikens interne procedurer og organisa tion som - med bestyrelsens godkendel se - dennes beslutningsproces.
This will be reinforced by further rational­isation both of internal Bank procedures and organisation and, with their agree­ment, procedures for decision-taking by the Board of Directors.
ANSVARLIGHED OG TRANSPARENS
ACCOUNTABILITY AND TRANSPARENCY
En yderligere vigtig ændring er det sæt
The structure is new, but I believe it will pro­gressively provide greater flexibility at se­nior staff level, and make for better career opportunities.
For det første har vi nu etableret den overordnede ledelse, som jeg bebudede sidste år.
A further important change is the set of proposals which, after endorsement by the Board of Directors, the Management Committee has submitted to you for strengthening the Bank's audit structures.
Lønnen for hver stilling er fast sat på grundlag af en vurdering af stillin gen, medens præstationerne overvejen de honoreres ifølge en bonusordning i til
These have the full support of the Audit Committee and they are designed to up­date and strengthen the respective roles of the three audit «pillars» of the Bank -the Audit Committee, the external audi­
Det forløbne år var en usædvanlig udfor dring for Banken.
It has been an exceptionally challen­ging year for the Bank.
Vi har fastholdt en betydelig og stadig mere diversificeret aktivitet og samtidig søgt al bevare dens kvalitet og reagere positivt på Unionens politiske behov og det stadig mere af forslag om styrkelse af Bankens revisi
While maintai­ning a high volume, and greater vari­ety, of activity, we have sought to maint­ain the quality of that activity while res­ponding positively to the policy require­ments of the Community and the in­creasingly market-related environment in which the Bank must operate.
RUDOLF DE KORTE UDNÆVNT TIL NÆSTFORMAND markedsorienterede miljø, som Banken arbejder i.
MR RUDOLF DE KORTE APPOINTED VICE­PRESIDENT and loyalty of the Bank's staff, we shall succeed in doing so.
På årsmødet den 19. juni 1995 udnævnte styrelsesrådet for EIB Rudolf de Korte (Nederlandene) til næstformand og medlem af Bankens direktion fra. den 1. ¡uli 1995.
Rudolf de Korte (The Netherlands) as Vice­President on the Bank's Manage­ ment Committee, with effect.from 1 July 1995. Before joining the EIB, Mr De
R. de Korte har tidligere været indenrigsminister (1986), vicepremierminister/handelsminister (1986­1989) og parlamentsmedlem i Nederlandene.
Korte was Home Secretary (1986) and Secretary of Trade and Industry/Deputy