natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Mange LAG’er har rettet indsatsen mod at forbedre lokale færdigheder og udvikle professionalisme i væsentlige sektorer af den lokale økonomi. Et godt eksempel blev givet af LAG Guadix i Andalusien (Spanien), hvor …befolkningens mangel på virketrang og kapacitet til at innovere er en af områdets svagheder. Der er derfor …ydet støtte til (på en mere professionel måde) at udvikle nogle sektorer, f.eks. vinfremstilling, som, selv om de var traditionelle for området, hverken var professionelle eller markedsorienterede. Der er også gjort en indsats for at differentiere Guadix-distriktet som et kvalitetsturistmål.
The main long-term impact of the LAG’s efforts in terms of continuing animation, networking and integration, is an improved social and economic cohesion within the territories.
Den primære, langsigtede virkning af LAG’ens indsats med hensyn til løbende information, netværkssamarbejde og integration er en forbedret social og økonomisk samhørighed inden for områderne.
Efforts have been targeted by many LAGs to improve local skills, and develop professionalism in key sectors of the local economy.
Som anført af Scottish Borders-området (Det Forenede Kongerige): Der er øget kapacitetsopbygning og netværkssamarbejde, som formentlig vil få stor betydning for normalt isolerede arbejdsstyrker.
Therefore, ‘support has been given to develop (in a more professional way) some sectors, such as wine-producing, which, although traditional to the area, were neither professional normarket-oriented.
Der er kort sagt tale om en øget samhørighed.
A commitment has also beenmade to define the Guadix district as a � u a l ity tourism destination’.
Primære output og virkninger med hensyn til territorial konkurrenceevne og bæredygtighed
Main outputs and impacts in terms of ter r it or i a { com p e t it i � e ness and s us t a in a j i { it �
Primære output og virkninger med hensyn til den økonomiske dimension af konkurrenceevne
K a in outputs and impacts regarding the economic d i m en � sion of competitiveness
Et første væsentligt output af Leader er udviklingen af nye aktiviteter og beskæftigelsesmuligheder takket være lokale virksomheders forbedrede kapacitet til at drive deres egne virksomheder, levere kvalitetsprodukter og tjenester og finde et sted at konkurrere på markedet.
An initial major output of Leader is the development of new activities and employment opportunities, thanks to the improved capacities of local enterprises to manage their own businesses, deliver � u a l ity products and services and to find a place to compete in the market.
En tilgang har lagt vægt på at indføre en mere professionel adfærd i både lokale virksomheder og de pågældende økonomiske sektorer.
Many LAGs can show an outstanding record of achievement in the economic field, such as in Arigna (Ireland).
Der skal udvikles en innovativ tilgang, undertiden via fælles aftalte standarder for udviklingen af økonomiske aktiviteter.
‘The area has becomemore attractive for people to come, live and work, and even come back to � young people are returning’, said Padraig McLoughlin, chairman of the Arigna catchment area LAG.
Der skal findes nye løsninger i hvert enkelt tilfælde for at skabe eller udvikle små produktioner, og meget ofte yder den oentlige eller den frivillige sektor en vis startstøtte, indtil de små virksomheder kan blive økonomisk levedygtige. I denne forbindelse er der også et godt eksempel på en sådan tilgang i Scottish Borders, som …nu er mere konkurrencedygtig som et resultat af Leader+-programmet.
Thanks to the development of new projects, including innovation and training, skills have been improved in key sectors for
Mange LAG’er kan fremvise en enestående række af resultater på det økonomiske område, f.eks. i Arigna i Irland.
A specific feature of many rural areas is their economic fabric which is made up of very small-scale enterprises.
Det er blevet mere attraktivt for folk at besøge, bo og arbejde i området og endog at komme tilbage til det… unge vender tilbage, sagde Padraig McLoughlin, formand for LAG’en i Arigna-området.
The approach has emphasised introducing more professional behaviour in both local businesses and the economic sectors concerned.
I dette tilfælde …blev finansieringen af landsbyernes og mikrovirksomhedernes projekter, som tilbyder serviceydelser til lokalbefolkningen, i første omgang ikke støttet af de lokale myndigheder.
Here again, a good example of such an approach is provided by the Scottish ; orders , which‘is now more competitive as a result of the Leader � programme.
Det var derfor vanskeligt for LAG’en at gennemføre sin strategi i begyndelsen.
Some of the projects have resulted in income generation for local businesses.
Holdningen har ændret sig, og nu takker man LAG’en for at støtte projekter, som øger livskvaliteten i landsbyer gennem støtte til mikrovirksomheder, der tilbyder serviceydelser.
Other micro-businesses have had the financial support to try to diversify, and oftenmicro-businesses have been partnered with local volunteers or other micro-businesses to assist them in their goals’.
Rijn-området (Nederlandene): Leader har hjulpet med til at fremme regionen, og det er nu nemmere at markedsføre den.
Another good example of the innovative approach is provided by the Joensuu area (Finland) where attention has been paid to projects at village or micro-enterprise level.
hinanden, nemlig økonomisk udvikling på den ene side og social udvikling på den anden side — vi behøver begge.
In this case: ‘funding the projects of the villages and microenterprises which offer services for local people was in the first place not supported by the local authorities’.
F.eks. ved at være »teknologisk« og gøre innovation mere konkret og også håndgribelig for lokalbefolkningen, med f.eks. elektrokardiografudstyr, og også i forbindelse med regionens løbende forskningsprojekter.
The attitude has changed and now the LAG is thanked for supporting projects which raise the quality of life in villages through support for microenterprises offering services.
Det er ikke kun vigtigt at forbedre områdets image af hensyn til dets synlighed udadtil, men også med henblik på positive fordele inden for den lokale økonomi, såsom sociale, kulturelle og miljømæssige aspekter af lokaludvikling.
In this sense, the economic and social dimensions cannot be easily disassociated since the improvement in social conditions is often very closely linked to job creation, especially for disadvantaged target groups.
Der er igen et ek -sempel herpå fra Guadix (Spanien): Hvis man kan pege på ét væsentligt aspekt, som har givet erfaringer i denne periode, …er det betydningen af områdets image over for dets egne indbyggere og den tilhørsfølelse, der kan skabes.
Support given to projects involving associations, cooperatives or small-scale businesses is a good way to facilitate access for these target groups, so that they gain a greater social dignity through the development of new activities and jobs.
Dette udgør grundlaget for bevarelse, beskyttelse og værdiforøgelse af natur- og kulturarvsressourcer med det heraf følgende ansvar for forvaltningen heraf og deres rolle som en væsentlig faktor for den fremtidige udvikling af områdets økonomiske og sociale udvikling.
In Joensuu, where priority attention has been given to micro-enterprises: ‘These enterprises are very often started by women and they area quick and necessary way to create jobs for women in rural areas.’
Et andet aspekt med hensyn til Leaders virkning for den socia- le dimension af konkurrenceevne er netop den vægt, som mange LAG’er tillægger landsbyudviklingsprojekter.
Finally, amajor impact of Leader in making the territories more competitive is to improve their image and identity.
Landsbyer er kernen i lokalsamfund, hvor folk dagligt har direkte forbindelser til hinanden.
This can be achieved through efforts made to develop innovation, quality products and services, better integration and cohesion.
Dette giver et mere specifikt og konkret grundlag for at betragte både den økonomiske og den sociale dimension af konkurrenceevne ved udarbejdelsen og gennemførelsen af lokale udviklingsplaner.
As reported by the Kromme Rijn area (Netherlands): ‘Leader has helped in promoting the region and it is now more marketable’.
De væsentligste virkninger af Leader med hensyn til at udvikle den miljømæssige dimension af konkurrenceevne vedrører hovedsageligt en øget bevidsthed blandt lokalbefolkningen og i lokalsamfundene om deres områdes naturværdi.
A similar vision is advocated by the Arigna area, where the work developed with local communities, and attention paid to social issues are among the most remarkable, original aspects of this experience: to quote Claire Carty, projects promoter, ‘social performance is as important as money and business � ’
En væsentlig virkning af Leader med hensyn til den sociale dimension har været på lokalt plan at tilbyde (navnlig) nye livsformer af bedre kvalitet.
Improving the image of the area is not only important for its visibility outside but also for positive benefits within the local economy such as the social, cultural and environmental aspects of local development.
I Guadix (Spanien) …har Leader fremmet den økonomiske og sociale samhørighed i området. …folk er blevet informeret om værdien af deres lokale arv og er blevet tilbudt muligheder for uddannelse og beskæftigelse… I denne henseende er det ikke let at adskille den økonomiske og den sociale dimension, da forbedringen af sociale vilkår ofte er meget nøje knyttet til jobskabelse, navnlig for ugunstigt stillede målgrupper.
Evidence is again provided by Guadix:‘If one can point to one key aspect which has provided experience over this period � it would be the significance of the district’s image for its own inhabitants and the sense of belonging which can be generated.
Støtte til projekter, som involverer foreninger, kooperativer eller små virksomheder, er en god metode til at lette adgangen for disse målgrupper, således at de opnår en større social værdighed gennem udviklingen af nye aktiviteter og arbejdspladser.
This constitutes the basis for conservation, protection and value enhancement of natural and cultural heritage resources, with the consequent assumption of responsibility for their care, and their role as being a key factor for the future development of the territory’s economic and social development.’
Mange LAG’er går imidlertid stærkt ind for idéen om at betragte sociale spørgsmål for sig og ikke nødvendigvis forbinde dem med økonomiske spørgsmål, da opfyldelsen af grundlæggende sociale behov er lige så vigtig for den mere langsigtede konkurrenceevne og bæredygtighed i landdistrikterne.
Amajor impact of Leader regarding the social dimension has been to offer locally new and (in particular) better, quality lifestyles.
Som anført af repræsentanterne for Appennino Geno-vese-området (Italien) …er det en væsentlig betingelse at basere den lokale udviklingsstrategi på to væsentlige mål, som supplerer
In Guadix: ‘Leader has promoted the economic and social cohesion of the area. � People have been informed about the value of their
Arigna-området (Irland) er miljøhensyn ikke kun en betingelse for, at området kan forblive konkurrencedygtigt, men spiller også en direkte rolle med hensyn til den økonomiske dimension af konkurrenceevne.
This provides a more specific and tangible basis to consider both the economic and social dimensions of competitiveness whenmaking and implementing local development plans.
Opretholdelse af identitet som den erde grundlæggende dimension af konkurrenceevne og identitet
Main outputs and impacts regarding the environmental dimension of competitiveness
Med hensyn til at opnå bæredygtighed er det nødvendigt at betragte de tre dimensioner af territorial konkurrenceevne under ét. En af de vigtigste fordele ved Leader er at give landdistrikterne mange eksempler på lokale udviklingsprocesser, som opnår den ideelle balance mellem den økonomiske, den sociale og den miljømæssige dimension af konkurrenceevne.
As reported by the LAG Sarret: ‘It does not make sense to separate social, economic and environmental interests as they should work together for one common goal, not considered separately on a sectoral basis during planning, implementing and monitoring phases.’
Dette er en anden væsentlig virkning af det grundlæggende princip om integration, som er et fundament i Leader- metoden.
; y far, the main impacts of Leader to develop the environmental dimension of competitiveness relate to improved awareness of the natural value of their area among local people and communities.
Opretholdelse og fremme af identitet er for landdistrikter en eektiv metode til at opfylde krav i relation til de tre grundlæggende dimensioner af konkurrenceevne og bæredygtighed.
These � � Leader � experiences as outlined above have provided significant evidence of the outputs and impacts of Leader in terms of competitiveness and sustainability.
Levering af produkter med en lokal identitet er en del af strategien med henblik på at blive økonomisk konkurrencedygtig ved at tilbyde markedet noget andet.
In Guadix: ‘The LAG has improved environmental care among local people and enterprises, raising awareness of the value of the cultural and natural heritage of the area, especially towards young people, protecting and making the most of it, promoting organic farming and quality management in tourism.
På et globalt marked kan lokal identitet i vidt omfang bistå med at dierentiere produkter og serviceydelser fra både lokale virksomheder og lokalområderne selv og derved tilføre merværdi og medføre en konkurrencefordel.
In relation to education and awareness, the district’s inhabitants are starting to acknowledge and identify with the territory’s natural and cultural heritage, thereby facilitating its conservation, improvement and enhancement of its value in the future.’
Forbedret lokal identitet er derfor ikke et yderligere eller perifert aspekt af lokaludvikling, men i stedet et centralt spørgsmål for konkurrenceevne og bæredygtighed i landdistrikterne.
Thediscussions at the conferencehave alsohelped to identify outstanding issues and key messages for the future. In particular, new challenges for the future of Leader can be identified in relation to its capacity to promote competitive and sustainable rural areas in Europe.
Gode eksempler på integrationsprincippets styrke med hensyn til at bistå områderne med at opnå en afbalanceret ud -vikling på grundlag af de tre dimensioner findes i Kromme Rijn-området (Nederlandene).
Another impact of Leader has been to develop a new consciousness among local people about environmental resources, especially to address challenging issues for the future, such as biodiversity or energy.
I denne forbindelse … har Leader bidraget til at maksimere brugen af regionale ressourcer (menneskelige ressourcer, økonomiske ressourcer eller lokale produkter).
For example, in the Arigna catchment area, environmental care is not only a condition for the area, to remain competitive, but it also plays a direct role in relation to the economic dimension of competitiveness.
Leader har bidraget til at bevare forskelligartede og afbalancerede landskaber, aktiviteter og livsformer og gøre den »rurbane« karakter til en mulighed og ikke en trussel ved at fremme ordninger til beskyttelse af landskaber og den lokale arv, traditionelle aktiviteter som f.eks. traditionelt produktbaseret landbrug og nye aktiviteter i forbindelse med natur og kulturbaseret turisme.
In addition, other new challenges have also been identified, related to the growing importance of rural and urban relationships, new social trends and forces of change (such as immigration) and the need to give greater priority to schools as major partners in developing longerterm impacts in terms of competitiveness and sustainability.
Udvikling af kvalitetsstyring som et væsentligt mål
Keeping the best balance between the three dimensions
Kvalitet har multidimensionel karakter og er væsentlig for al - le dimensioner af konkurrenceevne og bæredygtighed.
In relation to the achievement of sustainability, there is a need to consider the three dimensions of territorial competitiveness together.
Kvalitetsprodukter er derfor væsentlige for den økonomiske konkurrenceevne, totalkvalitetsstyring er væsentlig for den økonomiske eektivitet, kvalitetstjenester er væsentlige for den sociale konkurrenceevne og den sociale lighed, og de naturlige ressourcers kvalitet er væsentlig for den miljømæssige konkurrenceevne og integritet.
One of the most important benefits of Leader is to provide rural areas with many examples of local development processes which achieve the ideal balance between the economic, social and environmental dimensions of competitiveness.
Disse 16 Leader+-erfaringer, der er beskrevet ovenfor, har meget klart dokumenteret de output og virkninger, der er opnået i forbindelse med Leader med hensyn til konkurrenceevne og bæredygtighed.
This is another major effect of the basic principle of integration, which is a fundament of the Leader approach.
Fokus på den mulige udvikling af nogle LAG’er som lokaludviklingskontorer
Developing quality management as amajor objective
Diskussionerne på konferencen har også bidraget til at identi-cere uløste problemer og hovedbudskaber for fremtiden.
S u a l ity is multidimensional in character, and essential to all dimensions of competitiveness and sustainability.
Endvidere er der også identiceret andre nye udfordringer, som vedrører den stigende betydning af forholdet mellem
Good strong evidence of the strength of the integration principle in helping territories to achieve balanced development through the three dimensions is provided by the Kromme Rijn area.
Dette giver områder mulighed for at udvikle integrerede udviklingsstrategier uden for Leaders grænser og derved kombinere ere planlægnings- og finansieringsmuligheder.
Leader has helped to maintain diversified and balanced landscapes, activities and way of life, and to make the ‘rurban’ character an opportunity and not a threat, by promoting landscape and heritage protection schemes, traditional activities, such as traditional products-based agriculture, and new activities, linked to nature and culture-based tourism.’
Dette er et væsentligt resultat af Leader.
However, quality needs to bemanaged.
Uanset hvilken fremtid de nuværende LAG’er får i den næste programmeringsperiode, vil de være ambassadører for Leader, som en ånd, en metode, en tænketank, og være mere en blot en finansieringskilde.
The dissemination of‘quality management know-how’into the rural world, to meet the small-scale business context, and for use by the LAG and local people as a routine project management, is amajor task ahead for Leader!
Europa som helhed med særlige problemstillinger for landdistrikterne.
However, inward migration is an increasingly important issue for Europe as a whole, with particular issues for rural areas.
Leader bør bidrage til at løse disse spørgsmål og finde nye og passende svar herpå, for så vidt som de berører landdistrikter.
Leader should help to address these issues and find new and appropriate answers for them, as far as they affect rural areas.
Forholdet mellem land og by skal behandles specifikt fikt
R a y ing attention to the possible development of some J 9 C s as local development agencies
Indvandring giver mulighed for innovativt samarbejde inden for Leader, både i Europa og med tredjelande.
Immigration provides an opportunity for innovative cooperation within Leader, both in Europe and with third countries.
Der bør lægges større vægt på samarbejde med tredjelande, navnlig i Middelhavsområdet, med henblik på at udveksle erfaringer til gensidig fordel og lære af hinanden på landdistriktsområdet og også gennem udvikling af kulturel dialog og supplerende løsninger på indvandringsspørgsmål.
Cooperation with third countries, especially those around the Mediterranean, should be given greater emphasis for themutual beneficial exchange of experience and learning in terms of the rural development approach, and also through the development of cultural dialogue and complementary solutions to immigration issues.
Den lokale skole som en væsentlig løsning på alle kommende udfordringer: innovation, social struktur og identitet
X he local school as a z e y solution for all future challenges e innovation � social structure and identity
Mange landdistrikter i nærheden af byer har fået en »rurban« karakter, idet de hverken helt er land eller by.
Many rural areas close to the cities have become ‘rurban’ in character, being neither completely rural, nor totally urban.
Befolkningen og livsformen er derfor en blanding af landlige og bymæssige elementer.
The population and way of life are therefore a mix of rural and urban elements.
Blandt dere eksempler, der er beskrevet, er Kromme Rijn det bedste eksempel på en sådan situation, men Appennino Genovese rejste også spørgsmålet, da en del af dens om -råde er udpræget bymæssig. Der blev også vist mange andre eksempler på lignende situationer på konferencen, f.eks.
Among the four examples reported, Kromme Rijn is the best example of such a situation, but Appennino Genovese also raised the issue, since apart of its territory is distinctly urban.
Mange af problemerne og løsningerne i disse »rurbane« områder adskiller sig markant fra problemerne i mere afsidesliggende, egentlige landdistrikter, og de bør behandles specifikt ved at udvikle målrettede tilgange og metoder.
Manyoftheproblemsandsolutionsinthese‘rurban’areas are quite different from those found in more remote, true rural areas, and they need to be addressed specifically by developing targeted approaches and methodologies.
Skolen er en vigtig social struktur, hvor unge kan oplæres og gøres klar til at behandle væsentlige spørgsmål vedrørende deres lokalområdes konkurrenceevne og bæredygtighed. Dette omfatter spørgsmål som miljøhensyn og tilpasning til sociale og økonomiske ændringer.
The school is an important social structure where young people can be educated and ready to address critical issues regardingthecompetitivityandsustainabilityoftheirlocality.
Skolen er også en stærk mekanisme til formidling af innovation via børn til deres familier og området som helhed.
School is also a powerful mechanism for the dissemination of innovation through children, towards their families and the territory as a whole.
Der er derfor et stigende behov for at udvikle et nyt koncept til den lokale skoles udviklingsrolle på grundlag af en samlet betragtning af både den pædagogiske dimension og lokaludviklingsdimensionen. Denne idé fremgår klart af et eksempel på god praksis i forbindelse med Leader+ kaldet »Områdets skole«, som er et projekt fra Leader-LAG Montagnas område i Italien.
Consequently, there is a growing need to develop a new concept for the development role of the local school, through a joint consideration of both the pedagogical and local development dimension.
Projektet viser, hvordan den lokale skole og uddannelsessystemet som helhed bør blive en afgørende partner i forbindelse med landdistriktsudvikling.
The projects how show the local school and education system as a whole should become a critical partner in rural development.
Leader bør fremme sådanne partnerskaber blandt skoler og andre lokale partnere som en innovativ og effektiv tilgang til konkurrenceevne og bæredygtighed i landdistrikter.
Leader should promote such partnerships among schools and other local partners as an innovative and efficient approach towards competitiveness and sustainability in rural areas.
Oplysninger om god praksis i forbindelse med Leader+ er tilgængelige på følgende link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/gpdb_en.htm
Details of Leader+ good practices can be found at the following link: h t t p e � � ec � eur o p a � eu � agriculture � r u r � leader p l us � g p d j - en � h t m
Af Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL, (Den Europæiske Sammenslutning for Formidling af Lokaludviklingsinformation), Bruxelles (1)
Cooperation and networking in practice by Jean-Pierre Vercruysse, AEIDL, (European Association for Information on Local Development), Brussels (1)
Denne artikel er baseret på oplysninger om de 16 områder, der deltog i Évora-konferencen.
This article draws upon information made available concerning the 16 territories involved in the � v or a conference.