natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I det lang løb får det betydelige konsekvenser for forbindelse mellem mennesket og dets arbejde, idet den kunstige intelligens ikke mere gælder løs ning af de problemer, der knytter sig til mere eller mindre komplicerede gestiske processer, men direkte simulerer selve de kognitive processer.
Having to work to ever more precise standards when he acts on decisions as to regulation and the correction of discrepancies, the operative will have to foresee corrections ahead of the self-correcting mechanisms.
Det vil føre til en forstærket udvikling af systemer til regulering af de produktionsprocesser, hvori der side om side i symbiose findes procesfaser, der regulerer sig selv ved lukkede kredse, der bygger på direkte modelerbare elementer, og højere reguleringsfaser med åben kreds, hvorom de menneskelige kvalifikationer centreres, og hvori betjeningsmandskabet griber ind ved hjælp af mere og mere raffinerede beslutningsstøtteredskaber, idet de støtter sig til mere eller mindre struktu
His role is bound to grow, in that he will intervene in exceptional circumstances even though the processes are in theory structured and standardized. This will be his real job and the foundation of his skills.
Flere nye muligheder for kombination af arbejdsindhold
the design people to make direct use of the researchers' findings in planning product differentiation and changes.
Hvis man går ud fra den i øjeblikket fremherskende opdeling af arbejdet parallelt med indførelsen af integreret datamatstyring, i hvilken retning vil aggregeringen af de elementære opgaver da gå i forbindelse med en fornyet sammensætning af de grundlæggende funktioner?
The advantage of this method of restructuring would be to engender a feeling of responsi­bility among workers for their production line and therefore for the goods they pro­duce.
nichepolitikkens udvikling.
training is meaningless.
Denne situation kræver omfattende vekselvirkning mellem de på gældende funktioner, ikke blot i det daglige, men også i opfattelsen af den enkeltes opgave.
Technological knowledge is an essential foundation for vocational skills and for using the systems that already exist and are under develop­ment.
Med andre ord medfører det et betydeligt behov for overlapning i kundskaberne blandt de mennesker, der har ansvaret derfor.
A general education is no less vital in that it enables people to verbalize, break down and define their technical skills and 'see the point' of the work they do.
Det kræver også indbyrdes for bindelse mellem udvikling og forskning, idet det forventes, at forskningen skal give resultater, der er direkte brugbare i differentierings- og moderniseringspolitikken.
An effective combination of general and tech­nological knowledge is a prerequisite for the acquisition of a sound basic education.
Denne indbyrdes sammenhæng forudsætter den fornødne organisation, personale med blandede kompetencer, grundforskning og industrialisering.
There are obvious immediate steps if we are to ensure that a sizeable proportion of the working population today and tomorrow is not excluded from acquiring the basic skills that will be demanded.
En første retning for en ny sammensætning følger en horisontal aggregering langs en produktionslinje. Flere af denne linjes faser kan omgrupperes i samme trin, f.eks. opefter, inden for den egentlige forarbejdning, og nedefter i forbindelse med pakningen. Omstruktureringen foregår da til fordel for et produktionslinjeansvar, som har den fordel at lette produktansvaret.
A second approach would be the cross­aggregation of jobs on two or more pro­duction lines, with responsibilities being broken down into phases of stages, depend­ing on the workplace.
En sådan løsning har den fordel at give større kompetence- og interventionsensartethed.
Organizational decisions and their effects on jobs
merne. Det forventes også af personalet, at det arbejder på at højne sin teoretiske viden for bedre at kunne forstå udstyrets virkemåde og med henblik på stadig forbedring af produktiviteten.
Closer links between production and con­trol are created if the twofold aim is to improve the quality of the finished product and cut production costs.
I dette perspektiv forstår man bedre den misforståede debat, der sætter almenviden og teknisk kunnen i modsætning til hinanden i erhvervsuddannelsens grundlag.
Poor quality, as expressed in a high rejection rate and a greater need for quality control resources, costs dear in the long run, both in the factors of production that are directly con­sumed rather than sold and in the factors of production indirectly mobilized.
Teknisk kunnen er uundværlig som basis for en erhvervskvalifikation, hvis man skal kunne udnytte eksisterende og under udvikling værende udstyr.
The solu­tion currently being developed is to incor­porate quality controls as early in the production process as possible and at every stage thereafter.
Men såkaldt almenviden er ikke mindre nødvendig, hvis man skal kunne formulere og formalisere arbejdet og komplettere evnen til at give det »mening«.
This requires a reliable automatic control system, with the opera­tors accepting more responsibility and step­ping in at each stage of the process where necessary.
Den beskæftigelsesmæssige om sætning af de organisatoriske valg
Traditionally the breakdown of a firm has been by its main functions (production, sales, marketing, etc.), each one organized as a more or less autonomous department.
Forbedret forbindelse mellem fabrikation og kontrol har med to ting afgøre: Højnelse af færdigvarernes kvalitet og sænkning af kostprisen.
Today there is a change in the way in which those functions are structured.
Dårlig kvalitet giver sig udtryk i mange kasserede varer og et omfattende kontrolbehov, som i sidste ende bliver dyrt i produktionsomkostninger og usolgte varer og indirekte mobiliserede produktionsfaktorer.
More specif­ically, the dividing line now tends to be between production planning and commer­cial marketing on the one hand and, on the other, manufacturing and control or main­tenance.
Den løsning, der i øjeblikket overvejes, går ud på at lægge produktionskontrollen op på det højeste trin af forarbejdningsprocessen, og at lade den indgå i samtlige faser.
There is also a dividing line between those functions as a whole and financial/social management.
Det kræver en pålidelig selvkontrolslogik, hvilket igen forudsætter, at det personale, der er beskæftiget inden for de pågældende fabrikationsfaser, gøres an svarsbevidst.
These devel­opments are a response to the problems of competitiveness already mentioned.
Hvis man går ud fra den traditionelle opdeling af virksomheden i hovedgrupperne fabrikation, salg, markedsføring osv., som er mere eller mindre opbygget som uafhængige afdelinger, så ser man udvik lingen af den indbyrdes sammenhæng mellem disse funktioner, for det første mellem udvikling-fabrikation og salg-markedsføring og for det andet mellem fabrikation og kontrol eller vedligeholdelse og for det tredje mellem alle disse funktioner og de økonomiske og sociale funktioner.
The integration of management functions into every other department is due to the need to cut production costs.11 The operat­ing criterion is no longer expressed as a technological optimum but as a financial/ technological optimum. The criterion ap­plies both to product and system designers and to the managers of human/machine systems.
Denne udvikling er en følge af de tidligere omtalte konkurrenceforhold.
This is why analytical tools such as value analysis are coming into more com­mon use, as well as the simple tools widely used in quality circles such as the 'causal trees' and 'Pareto diagrams'.
Integration af driften i alle de andre funktioner resulterer af den fornyede nødvendighed af en sænkning af kostpriserneu). Funktionstvangen formaliseres ikke mere som et teknisk optimum, men som et teknisk-økonomisk optimum.
A third approach is to group external services such as maintenance, quality con­trol or planning.
Den melder sig både for produktudviklerne og for dem, der udvikler maskinerne, samt for dem, der står for samarbejdet mellem menneske og maskine.
If the third approach is adopted, production workers would take over certain aspects of maintenance as part of their normal work.
Derfor bliver hjælpemidler som »værdianalyse« mere og mere udbredt og det samme gælder for »årsagstræer« eller »Pareto-diagrammer«, som man ser finde anvendelse i kvalitetsgrupperne.
They would thus perform a more active role in the detection of breakdowns and in routine maintenance work,14giving them a greater sense of responsibility for their machines and reducing the rate of wear and damage.
Større vekselvirkning mellem funktionerne forudsætter kom bination af kompetencer
With this shift in frontiers, new 'mixed profile interface' functions are replacing the traditional specializations, a situation that is gaining widespread recognition.12
Denne forrykning af grænserne skaber nye berøringspunkter med blandet profil i for hold til de traditionelle specialiseringer.
Growing interconnections between functions call for a combination of abilities
Det er ved at blive almindeligt kendt12).
Several approaches to the restructuring of jobs
Den tredje retning for omlægningen består i at tilnærme eksterne funktioner som vedligeholdelse, kvalitetskontrol og programmering, som står i mere og mere intens forbindelse med fabrikationen som følge af nye markedskrav op udnyttelse af maskinparken.
All three approaches have their advantages and disadvantages, and the choice will depend on the practical circumstances, the main problems to be solved, the skills available and workplace configuration.
Det gælder ganske særligt for vedlige holdelsen, hvis kvalitet påvirker maskiner nes udnyttelsesgrad og regelmæssigheden i fabrikationspersonalets arbejdsbyrde.
Given the constraints in matching people to their jobs, each one will entail what are bound to be major organizational deci­sions.
Dette forhold fører til overflytning af dele af vedligeholdelsesopgaverne til fabrikationspersonalets normale arbejdsopgaver, så det får større ansvar med hensyn til lokalisering af fejl og til den løbende vedligeholdelse14).
The reason why production planning and commercial have come closer together is the development of what are known in French as 'gap­filling strategies': product differen­tiation and rapid product turnover, based on the ability to predict changing tastes on key markets and create the products that will satisfy those tastes at the lowest possible industrial cost.
Det giver også større ansvarsbevidsthed hos personalet over for maskinerne med hensyn til reduktion af slitage og skader.
This calls for quick interac­tion between departments within a com­pany, not only in routine matters but in defining their individual roles.
Disse tre forhold har hver især deres fordele og ulemper.
There must be a good deal of overlapping of the knowledge of the people responsible for each department.
Hvorvidt man vil indføre dem, afhænger i praksis af den vurdering af det enkelte tilfælde, der melder sig, de vigtigste problemer, der skal løses, den forhåndenværende kompetence og fabrikkens indretning. De medfører imidlertid alle tre, da der jo skal
There must also be close cooperation between designers and re­searchers, since it may well be possible for
■ Arbejdshold i stedet for arbejdspladser
■ Scope for widely differing choices on the acquisition of skills: the example of machine programming
Som sidste fordel ved denne metode skal nævnes, at den mildner den tvingende karakter, som datamatstyringen af produk­tionen har på arbejdsorganisationen og den enkeltes rolle, hvilket næppe er den mindste fordel.
■ Workplace structures in rela­tion to macro­social structures integrated production systems become more fluid there is a growing tendency to entrust full responsibility for a substantial part of the production process to a team of workers.
gennem den anvendelse, som industrien gør deraf på virksomhederne.
The team is led by a foreman, but there are no distinctions between its mem­bers in the jobs they do, their skills or their trades.
Klassifikation og krævet uddannelse i forhold til bestående sociale referencer
Because of this interplay between macro­so­cial norms and the norms inherent in each workplace, the question of building up the skills that will be needed in the medium­term future is an open­ended question and a challenge.
■ Stærkt kontrasterede muligheder for erhvervelse af kompetencer: Programmeringseksemplet
The division of labour, the organization of work and the effects on jobs or tasks will depend on employers' decisions as to tech­nology and models of organization and management.
En endnu større uvished præger fremtiden med hensyn til sammenhængen mellem antallet af ansatte og arbejdspladser.
The first is the internal structure of each workplace, which acts as a brake on any evolution not in line with its past development.
Efter­hånden som de integrerede produktionssy­stemer bliver mere og mere flydende, såle­des som vi har set det, er der større tilbøje­lighed til at forarbejdningsprocessen i sti­gende grad overlades til et arbejdshold, der under en formands ledelse har det fulde ansvar, dog uden at der skelnes mellem kompetencer og fagkategorier ved opgave­tildelingen.
The present is a strong constraint, often making it hard to contem­plate a future that represents too abrupt a departure and makes too great a demand in terms of change and conflict.
Her er der altså tale om homo­gene grupper, der organiserer sig selv og er polyvalente, for så vidt angår en væsentlig del af den proces, som gruppen har ansvaret for15).
The second factor is society and its structures, the framework of reference for people within the workplace which to an extent deter­mines their scope for manœuvre or the ways they will act.
I en mellemfristet dynamik lader de makro­sociale normers og virksomhedstypiske baners dobbeltvirkning omfattende mulig­heder stå åbne for opbygning af fremtidige kompetencer og afslører, hvad det er, der står på spil.
This is very evident in France in the matter of machine programming.
Det fremgår overordentlig tydeligt i Frank­rig i forbindelse med programmeringen gennem den indsats, der ligger i fordelingen mellem afdelinger (fabrikation, vedligehol­delse eller metode) og fagkategorierne (ar­bejdere, formænd, teknikere) samt gennem avancementsmuligheder (højere teknisk grunduddannelse som BTS eller IUT), der alt efter forholdene indebærer mere eller mindre udprægede brud med fortiden18).
The questions are how to allocate the task among different departments (production, maintenance and methods) and among job categories (shop­floor workers, foremen and engineers), and what is required of someone before he is capable of programming (should he first have had the kind of advanced technologi­cal training acquired in a course leading to the Baccalauréat de technicien supérieur [higher technician's diploma] or at an Insti­tut universitaire de technologie [university faculty of technology]?). In some cases, this would be a fairly sharp break with tradi­tion.18
Delingen af arbejdet, dets organisation og beskæftigelses­ eller funktionsmæssige om­sætning afhænger altså af de tekniske valg og de organisations­ og driftsmodeller, som virksomheden vælger.
These two opposite factors interact and, depending on the circumstances, each one influences or is influenced by the other, sometimes both at once.
Men deres aktion eller ønske om at handle i forhold til kommende udviklinger indgår i et dobbelt afhængighedsforhold, som skiftevis over­og undervurderes.
In combination they serve as benchmarks for the people involved and even create standards.
Dels virker bedrifternes egne strukturer som en bremse for deres fremtidige udvikling, dersom denne bryder med den hidtidige udvikling.
The approach goes against the grain of French tradition, but it looks very promis­ing provided that it is properly supervised.
Nutidens byr­de udgør en tvang og gør det tit umuligt at overveje en fremtid, der i væsentlig grad adskiller sig fra det øjeblikkelige med fare for at blive for dyr i ændringer og konflik­ter.
Labour costs are likely to be high because the job classification of every member of a work unit must be high. Training will also be costly, as money will have to be spent on giving every worker the level of skills for his grade.
Dels tjener de store sociale strukturer som holdepunkt for virksomhedslederne ved i nogen grad at bestemme deres ma­nøvremargen eller retningslinjerne for deres aktion.
On the other hand, it promotes great operational flexibility and adds to the abil­ity to cope with technical and social contin­gencies, since members of a unit are inter­changeable.
Denne løsning er i strid med fransk tradi­tion, men synes at være meget lovende, forudsat at den beherskes ordentligt.
It also provides scope for a more flexible adjustment of the volume and nature of the work provided.
Den ser ud til at være dyr i lønninger, idet den indebærer, at holdenes medlemmer alle befinder sig på et højt kvalifikationsniveau, og den er også dyr i uddannelse, da det koster penge at udruste alle med den for­nødne kompetence.
Through 'learning by doing', members of a team can cope with additional workloads when a process is being started up and stabilized, and the time they start to save thereafter can be reinvested.
Men den giver stor smidighed i driften og god kontrol med de tekniske og sociale risici, fordi et holds medlemmer er indbyrdes udskiftelige.
It can be put to use elsewhere without the reduction in the size of the workforce disrupting the production pro­cess.
End­videre tillader metoden en smidigere tilpas­ning efter mængden og arten af det arbejde, der skal udføres.
Alternatively the terms of reference of that workforce can be broadened, and the extra time devoted to thinking how to improve the machines.
Det bliver nemmere at klare spidsbelastninger ved igangsætning og indkøring, fordi holdenes medlemmer lærer under arbejdets udførelse.
If this approach is taken, it is easier to deal with reductions or changes in the work or the number of teams.
Efterhånden som produktionen stabiliseres, kan der ind­vindes tid, som så kan bruges på anden måde, enten ved reduktion af mandskabet uden at driften påvirkes deraf, eller ved at udvide omfanget af de tildelte opgaver f.eks. overvejelse af fabrikationsudstyrets forbedring.
The significance they confer on the division of labour is not just technical but social as well ­ status, pay, requirements governing access to jobs and the prospect of joining certain social groups.
Metoden giver altså mulighed for under gunstige omstændigheder at klare reduktion eller udsving i arbejdsmængden og ændringer i holdenes antal.
This explains the differences observed in the structuring of labour from country to country.16
Eksempelvis vil overdragelse af program­meringen til metodeafdelingens teknikere og erhvervelse af kompetencen ved praktisk erfaring i forbindelse med en beskeden højnelse af det oprindelige uddannelsesni­veau og en udvidet efterfølgende uddannel­se ikke for alvor ændre på den bestående ligevægt, der kan udvikles.
For example, if the task of production planning is assigned to engineers from the methods department and if the skill is acquired through shop­floor experience plus a slightly higher level of initial training and further in­service training, the equili­brium does not really change, it just evolves.
Det samme er derimod ikke tilfældet, hvis erhvervelsen af kompetencen sker ved direkte anvendelse af unge højere teknikere.
This is not the case if the skill is acquired by direct recourse to young tech­nicians with a higher level of training.
I så fald er metoder­nes overherredømme ikke blot opretholdt, men yderligere forstærket. Det ledsages af et brud med fabriksarbejderens bedste avancementsmulighed.
In this case, the methods department not only preserves but reinforces its lead, and shop­floor workers lose the opportunity of promotion via the channel carrying the greatest prestige.
Der er sket en alvor­lig forstyrrelse af den faglige ligevægt.
The equilibrium is severe­ly disrupted.
Disse to poler befinder sig i indbyrdes vekselvirkning, idet de alt efter omstændig­hederne, undertiden i fællesskab, virker som bestemmende faktor og fremkaldt resultat.
Provided that this approach is properly managed in terms of the team's experience and relations with the hierarchy, a group of people will be formed who are not only competent to do a given job at a given time but are capable of training themselves and others.
De bidrager faktisk til at frem­bringe ikke blot holdepunkter for industri­en, men også veritable normer, der giver arbejdsdelingen teknisk og socialt indhold i form af status, aflønning, adgang til stil­linger og udsigt til at tilhøre bestemte sociale grupper, hvilket forklarer de i medlemssta­terne iagttagne forskelle i arbejdets struktu­rering16).
Working together, they will be able to manufacture products, generate their own skills and pass on those skills to newcomers. It will also reduce the cost of formal training and retraining, while increasing direct production efficiency.
Metoden giver, hvis den beherskes ordent­ligt, såvel ud fra et gruppesynspunkt som i forhold til hierarkiet, mulighed for at skabe faglige miljøer, der ikke kun er kompetente på et givet tidspunkt, men som besidder en uddannelses­ og selvuddannelseskapacitet, der samtidig med produkterne også leverer kompetence til gruppens medlemmer og
For example, companies may be subject to the same collective labour agree­ment, operate on exactly the same markets, manufacture similar products by, compara­ble methods and be similar in size but still differ considerably in their pay structure, technical organization, production man­agement, the way they regulate labour relations and how they handle tensions among the people concerned, depending on
Disse status­, relative aflønnings­ og faglige udsigtsforhold giver sig makrosocialt ud­tryk i regler og procedurer i love og over­enskomster og antager konkrete former
If it is assigned to the latter, they will move up to a higher grade in the register of factory jobs, as permitted by the revised collective labour agreements for the engi­neering industry (UIMM).
Denne ligevægt forstyrres også — men i en anden retning — hvis programmeringen sker i fabrikationen under forhold, hvis betydning veksler, alt efter om programme­ringen overlades til formænd eller arbejde­re, der er hjemmehørende i værkstedstekni­kergruppen, således som det kan lade sig
Last, though perhaps not least, the advan­tage of this approach is that it alleviates the constraints that the architecture of a com­puterized control system may impose on the organization of labour and the role of each individual.
") D'IRIBARNE, Α., »Nødvendigheden af en erhvervs­uddannelse« i »Erhvervsuddannelse«, CEDEFOP, nr. 11, juni 1983, s. 15­19. TANGUY, L., »La question de la culture technique à l'école«, i »Forma­tion­Emploi«, nr. 13, jan.­marls 1986, s. 35­44.
These are functions like 'identifying or diagnosing a situation and predicting events'. H. H. FARRENY, 'Les systèmes experts, principes et exemples', CEPADUES, 1985, p. 7.
aflønning, status, adgangsmuligheder og de sociale udsigter, som udøvelsen deraf åbner.
10 status, conditions of access and the social prospects it affords.
Alle disse spørgsmål står i vidt omfang åbne for arbejdsmarkedets parters sammenspil i Fællesskabets forskellige medlemsstater.
The factories of the future and the training their workforce needs must still to a great extent be planned in the light of whatever is seen as the macro­social scenario.
Bruddet med den traditionelle ligevægt på de franske fabrikker er i denne antagelse dobbelt stærkt.
The answers to these questions will depend on the interplay of all the people involved in society in the countries of the European Community.