natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Folk må udstyres med de rette færdigheder på det rette tidspunkt. De har brug for hjælp til at omstille sig og nde nye karrieremuligheder, og de skal have mulighed for at forene arbejde og privatliv.
People need the right skills at the right time, they need help in facing change and nding new openings, and they need to be able to t the demands of work into the rest of their lives.
8 En sikker energiforsyning til rimelige priser er et vigtigt springbræt for vækst.
8 A secure, a ordable energy supply is a crucial springboard for growth.
Energi er imidlertid en begrænset ressource, der skal bruges med omtanke.
But energy is a nite resource to be shepherded with care.
EU har brug for en energipolitik for at skabe et egentligt indre marked, drage størst mulig nytte af energieffektivitet og vedvarende energi og sikre forsyningen både inden og uden for EU’s grænser.
A European energy policy is needed too er a real internal market, to maximise the benefits of energy e ciency and renewables, and to safeguard supply inside EU borders and beyond.
Vi må ikke alene sørge for, at de nationale programmer fører til konkrete resultater, men også træffe beslutninger, der kan holde tempoet oppe:
Alongside full delivery of the national programmes, the next steps should centre on key actions to maintain the momentum.
8 Kommissionen anmoder Det Europæiske Råd om at tilslutte sig en række præcise, tidsbestemte tiltag, der sigter mod at øge udgifterne til forskning og uddannelse, gøre det lettere at starte og drive egen virksomhed, bistå arbejdsløse i deres jobsøgning, skabe bedre børnepasningsmuligheder og indføre en integreret energipolitik i EU.
8 The Commission calls upon the European Council to commit themselves to a series of precise, time-limited actions across all these areas: on research and education spending, on the ease of starting and running a business, on helping the jobless to nd work, on childcare, on an integrated energy policy in Europe.
8 Der må gøres en større indsats for at skabe en bred national enighed om programmerne.
8 E orts to build a real national consensus behind the programmes should be stepped up.
Europa i bevægelse: vækst og beskæftigelse — en fælles opgave slag. Når a alen har været igennem Europa-Par-lamentet, vil vejen være banet for nye investeringer til at modernisere EU’s økonomi.
Europe on the move: working together for more growth and jobs nancial perspectives meant another step forward: once nalised with the European Parliament, this will open the way to new investment to modernise the European economy.
Vi lever i en verden i hastig forandring, hvor alle er aængige af hinanden. Dette giver mange muligheder, men også mange udfordringer, hvis vi vil leve i et samfund med velstand og retfærdighed.
We live in a fast-changing and interdependent world. is provides us with many opportunities but we also face many challenges if we are to secure a prosperous and fair society.
Derfor må politikere på alle niveauer tage udgangspunkt i de faktorer, der præger den moderne virkelighed, som f.eks. globalisering og den aldrende befolkning. Kun sådan kan vi modernisere vores økonomier og værne om og fremme de europæiske værdier i EU og resten af verden.
Above all, if we are to address the core task of creating more growth and jobs, public policy at every level needs to factor in modern realities like globalisation and the ageing of our population. is is the only way to successfully modernise our economies and safeguard and promote Europe’s values at home and abroad.
Ved at skabe resultater kan vi igen begynde at tro på, at vi kan leve op til borgernes forventninger.
And delivering results can restore a sense of con dence in our ability to meet citizens’ expectations.
Ved Det Europæiske Råds forårsmøde i marts 2005 satte EU’s ledere vækst og beskæigelse øverst på den politiske dagsorden. Med den fornyede Lissabonstrategi kunne alle med frisk mod stille sig bag en positiv reformagenda.
At the spring European Council in March 2005, EU leaders put growth and jobs at the top of Europe’s political priorities. e renewed Lisbon strategy meant a fresh commitment by all to mobilise behind a positive reform agenda.
Den bygger på en erkendelse af, at målene kun kan nås gennem en bred tilgang, der omfatter alle niveauer og når ud til alle aroge af EU’s medlemsstater.
At its origin was a recognition that success depends on a comprehensive approach, bringing the maximum of levers to bear and touching every corner of every Member State in Europe.
Dens betydning blev yderligere betonet ved det uformelle topmøde på Hampton Court i oktober, hvor EU’s ledere drø ede, hvordan vores økonomier og samfund kan moderniseres på grundlag af europæiske værdier, og hvordan der kan anlægges en typisk europæisk indfaldsvinkel til vigtige problemer.
At Hampton Court, EU leaders analysed how European values can underpin modernisation in our economies and societies and help us to tackle key challenges in a distinctively European way.
I slutningen af sidste år blev der taget endnu et vigtigt skridt fremad med Det Europæiske Råds a ale om de nansielle over-
And at the end of last year, the agreement in the European Council on the
Vi har altså en fælles vision og en stærk konsensus om, hvad der skal gøres, og dette har opbakning fra højeste niveau.
So there is a common vision and a strong consensus about what needs to be done — supported at the highest level.
EU må sætte alle sine politiske midler og redskaber ind. Vi kan ikke tillade os blot at udvælge de politisk lette løsninger.
Europe needs to bring the full range of policies and instruments into play: it cannot a ord to pick and choose only the politically convenient options.
En sund makroøkonomisk politik er en forudsætning for at kunne udnytte vækstpotentialet.
Sound macroeconomic policies are an essential requirement for realising its growth potential.
EU må også gøres til et attraktivt sted at investere, innovere og arbejde, så borgernes kreativitet kan få frit spil til at blomstre.
Europe also needs a climate which lets Europeans’ creativity ow by offering a more attractive place to invest, innovate and work.
Hvis erhvervslivet slipper af med unødvendige administrative byrder og gammeldags bureaukratisk kontrol, vil man kunne etablere ere nye virksomheder, puste nyt liv i eksisterende virksomheder og skabe ere arbejdspladser.
Freeing business from unnecessary red tape and outdated bureaucratic controls encourages new businesses, sparks expansion in existing businesses, and creates new jobs.
Større og mere e ektive private og offentlige investeringer fungerer som katalysator for videnøkonomien ved at skabe grobund for forskningsresultater og kompetencer, der fremmer social integration og bedre indkomster over et længere og sundere arbejdsliv.
Greater and more e cient private and public investment is the catalyst for the knowledge economy, galvanising the fruits of research and the high skills which promote social inclusion and higher earning power over a longer, healthier working life.
Ved at fremme økoinnovation og miljøteknologi kan der skabes både bæredygtighed og vækst.
Promoting eco-innova-tion and spreading environmental technologies brings sustainability as well as growth.
Ved at modernisere vores arbejdsmarkeder og sociale sikringsordninger kan vi få ere i arbejde, blive mere omstillingsparate, øge produktiviteten og opnå en mere bæredygtig og retfærdig økonomisk vækst.
Modernising our labour markets and our social protection systems mean more people in work, greater adaptability to change, higher productivity and a more sustainable and fairer economic growth.
Desuden kan vi skabe nye muligheder og styrke konkurrencedygtigheden både i og uden for EU ved at fortsætte handelsliberaliseringen og nå frem til en positiv WTO-a ale inden udgangen af 2006. Disse mål
And further opening up world trade by reaching a successful WTO agreement by the end of 2006 will create new opportunities and boost competitiveness both inside and outside the Union.
Europa i bevægelse: vækst og beskæftigelse — en fælles opgave skal nås i overensstemmelse med hensynet til bæredygtig udvikling.
Europe on the move: working together for more growth and jobs
Det første, der skal gøres, er at udvikle de rette redskaber til at omsætte disse ambitiøse mål til resultater.
All these goals must be achieved respecting the imperatives of sustainable development.
Dette må gribes an i partnerskabsregi, så de rette foranstaltninger kan træffes på det rette niveau.
e rst step to translate this ambition into action has been to set up the tools to deliver the job. is needs a partnership approach, with the right measures taken at the right level.
På mange områder ligger tyngdepunktet for indsatsen i medlemsstaterne (eller på regionalt eller lokalt plan), f.eks. hvad angår beskæ igelse og arbejdsmarkedspolitik, hvor arbejdsmarkedets parter også har en vigtig rolle at spille.
In many areas, the centre of gravity for action lies at Member State level (or regional or local) — such as for employment and labour market policies where the role of the social partners is also crucial.
Selv om beslutningerne træffes lokalt, regionalt eller nationalt, har de stadig betydning for hele EU. Det indre marked har øget den indbyrdes aæn-gighed, og derfor lider selv de bedst fungerende økonomier under andres dårlige resultater.
But the fact that actions are applied locally, regionally or nationally does not mean that they do not have Europe-wide consequences: with the interdependence of the single market, even the best-performing economies suffer from the shortcomings of others.
• Rådet, Europa-Parlamentet og Kommissionen arbejder sammen om de beslutninger, som EU skal træffe for at gennemføre dagsordenen for vækst og beskæigelse. Fællesskabets Lis-sabon-program (2), der k tilslutning fra Det Europæiske Råd i december 2005, er således begyndt at bære frugt i form af en lang række vigtige forslag, der skal supplere medlemsstaternes initiativer.
In addition, there are also goals which cannot be delivered by Member States acting alone but where results require action at Community e Council, the European Parliament and the Commission are working together on the actions needed at Community level to make the growth and jobs agenda work. e Community Lisbon programme (2), which was welcomed by the European Council in December 2005, has started to deliver on a substantial number of important proposals to complement initiatives taken by Member States.
få vigtige initiativer, der skal godkendes af Det Europæiske Råd.
number of key initiatives for agreement at the European Council.
Der vedlægges en oversigt over nationale initiativer og foranstaltninger som et eksempel på, hvordan en frugtbar udveksling af nationale erfaringer kan komme alle parter til gode.
An illustrative list of examples of national initiatives and measures is attached which shows how a fruitful exchange of national experiences can bring real mutual benefit. t.
Hvis Lissabonstrategien skal blive en succes, må vi nu gå over til handling.
If the Lisbon strategy is to make the difference, the focus must now shito implementation.
• Del II er en nærmere gennemgang af de nationale reformprogrammer, hvor ikke alene deres stærke punkter, men også dem, der skal revideres og ajourføres, trækkes frem i lyset.
• Part II is a detailed assessment of the national reform programmes, pointing out their strengths as well as areas where they need review and updating by Member States.
I denne meddelelse til Det Europæiske Råds forårsmøde gøres der status over, hvor langt vi er kommet med at skabe en ny dynamik for vækst og beskæ igelse i Europa:
is communication to the spring European Council sets out where we stand on the road to creating a new dynamism for growth and jobs in Europe.
• I del I vurderes selve udarbejdelsen af reformprogrammerne, og der sættes fokus på nogle
• Part I evaluates the process of drawing up the reform programmes and highlights a limited
• I bilag I foretages en mere detaljeret analyse af såvel mikro- og makroøkonomiske som beskæ igelsesmæssige aspekter af de nationale reformprogrammer. Beskæ igelsesdelen danner også grundlag for den fælles rapport om beskæ igelsen.
• more detailed analysis of the macro-, microeconomic and employment aspects of the national reform programmes can be found in Annex I. As far as the employment part is concerned, this also serves as the basis for the joint employment report.
De to vigtigste redskaber til at gennemføre den nye Lissabonstrategi er Fællesskabets Lissabonprogram, der vedrører de beslutninger, der bedst kan træffes på EU-plan, og de 25 nationale reformprogrammer, som beskriver medlemsstaternes respektive politiske løsninger på det, de ser som deres største problemer. For at få størst mulig virkning bør disse redskaber gennemføres sideløbende.
Making it happen: the policy response e two main instruments to implement the new Lisbon strategy are the Community Lisbon programme, setting out what should be done at Community level, and the 25 national reform programmes, each Member State’s policy response to the key challenges they have identi ed. ese instruments must work in tandem to have the best e ect.
Der er gjort betydelige fremskridt med Fællesskabets Lissabon-program i de seks måneder, der er gået siden dets vedtagelse. Kommissionen har allerede vedtaget to tredjedele af de planlagte tiltag.
In the six months since its adoption, significant progress has been made on the Community Lisbon programme. e Commission has already adopted two thirds of the actions foreseen.
Lovforslagene vil imidlertid først give konkrete resultater, når de er vedtaget af Rådet og Parlamentet.
However, legislative proposals will only produce practical e ects once adopted by Council and Parliament.
Mange af nansierings-tiltagene aænger desuden af den endelige fastlæggelse og gennemførelse af de nansielle overslag for 2007-2013.
In addition, many of the nancing actions depend on the nalisation and implementation of the nancial perspectives, 2007–13.
og innovation — Investering i vækst og beskæftigelse: en fælles tilgang (3)« har Kommissionen desuden fremsat forslag til konkrete initiativer, der skal forbedre vilkårene for forskning og udvikling i Europa. Med det syvende rammeprogram indføres en ny model for forskningsstøtte — fælles teknologiinitiativer — i form af offentlig-private partnerskaber, der skal fremme lovende ny forskning og give de europæiske virksomheder et forspring inden for f.eks. brint- og brændselsceller, lu fartsteknik og lu transport, innovative lægemidler og nanoelektronik.
tiatives to improve the research and innovation environment in Europe in its communication, ‘More research and innovation for Europe: a common approach’ (3). e seventh framework programme introduces a new model of research support — joint technology initiatives — in the form of public–private partnerships to back promising new research and to give European industry a head start in areas ranging from hydrogen and fuel cells, aeronautics and air transport, to innovative medicines and nanoelectronics.
Satellitnavigationssystemet Galileo og udviklingen af integrerede forvaltningssystemer for tog- og lu tra k er andre gode eksempler på avancerede industriprojekter med en udpræget europæisk dimension.
Galileo, the satellite navigation initiative and the development of integrated rail and air traffic management systems are other key examples of cutting-edge industrial projects which have a strong European dimension.
gøre grænseoverskridende betalinger lige så lette og billige at foretage som de indenlandske. Denne foranstaltning alene vil betyde en besparelse på mellem 50 og 100 mia. EUR om året for EU’s økonomi.
Legislation has been proposed to create a ‘single payment area’ in the EU, to make cross-border payments as easy and a ordable as domestic payments. is alone could save the EU economy between EUR 50 and 100 billion per year.
Et andet vigtigt initiativ går ud på at lette adgangen til risikovillig kapital, navnlig for smv’er.
Other notable initiatives include improving access to venture capital, particularly for SMEs.
EU vil stille nye nansielle midler til rådighed, bl.a. i form af garantier og risikokapitalinvesteringer, gennem programmet for konkurrenceevne og innovation. Dette program vil også bidrage til at markedsføre nye innovative løsninger, der kan forbedre såvel energiforsyning (navnlig med vedvarende energi) som energiefterspørgsel (gennem øget energieffektivitet).
New Community funding, for example in the form of guarantees and risk capital investments, will become available through the competitiveness and innovation programme. is programme will also help bring to market innovative solutions to improve energy supply (in particular for renewables) as well as demand (through energy e ciency measures).
Kommissionen har desuden stillet ambitiøse forslag til, hvordan man kan skabe ere og bedre job ved at afskaffe hindringerne for mobiliteten, vedtage en fælles tilgang til økonomisk migration og håndtere de sociale følger af økonomiske omstruktureringer.
In addition, the Commission has put forward ambitious measures to help the creation of more and better jobs through the removal of obstacles to mobility, a common approach to economic migration and e orts to deal with the social consequences of economic restructuring.
Flere af initiativerne i Lissabon-programmet har til formål at gøre EU mere attraktivt at investere og bo i. Dette er bl.a. tilfældet for de initiativer, der skal føre det indre marked for serviceydelser ud i livet, fremme lovgivningsreformer, forbedre skatte- og toldordningerne til gavn for erhvervslivet, øge markedsadgangen og skabe mere konkurrencedygtige markeder, navnlig inden for energi- og nanstjenester, hvor Kommissionen er ved at sondere terrænet.
tate public–private partnerships and should leverage more private R & D investment. e programme also includes actions aimed at stimulating eco-innovation and the take-up of environmental technologies. e framework may be extended to cover new provisions to support innovation, especially for small and medium-sized enterprises. In addition, State support to young and innovative companies should be facilitated, not only through direct nancial support but also through easier access to risk capital funding. As an additional important step in the delivery of the Community Lisbon programme, the Commission has launched a new, more integrated industrial policy to improve the framework conditions for manufacturing industries. ese industries employ more than 34 million people, accounting for more than 80 % of EU private sector R & D expenditure. Community institutions and Member States have a shared responsibility for the quality of the regulatory environment. e Commission has stepped up its e orts to improve the quality of Community legislation. e impact of these actions will of course be much greater if they are matched by a determined e ort by Member States to improve the quality of their national rules and reduce the administrative costs they impose on citizens and businesses.
De nationale reformprogrammer nerne. Den vil lægge særlig vægt på disse aspekter, når den følger op på vurderingerne sammen med medlemsstaterne og overvåger gennemførelsen af de nationale reformprogrammer i 2006.
The national reform programmes ticular attention to these aspects in its follow-up discussions with Member States and its monitoring of the implementation of the national reform programmes throughout 2006.
Her næsten et år e er indledningen af den nye Lissabonstrategi for vækst og beskæ igelse er partnerskabet kommet godt i vej.
Nearly one year into the new Lisbon strategy for growth and jobs, the partnership is oto a promising start.
Det står helt klart, hvem der har ansvaret for hvilke foranstaltninger.
Responsibilities for action are clearly de ned.
Dette er partnerskabets første år, og det kommer til at tage noget tid, inden de nationale reformprogrammer er fuldt integreret i de nationale politikker og strukturer. Kommissionen lægger stor vægt på at skabe et stærkt bånd med medlemsstaterne, der bygger på tillid og samarbejde og tager udgangspunkt i, at medlemsstaterne selv står for deres programmer.
In addition, the Commission has decided not to propose formal, country-specific recommendations in response to the national reform programmes. is is the rst year of the partnership: national reform programmes need some time to be fully integrated into national policies and structures. e Commission attaches high priority to forging a strong relationship of trust and cooperation with Member States, based on ownership of the programmes by Member States themselves.
Den vil dog forbeholde sig retten til at anvende de redskaber, den har til rådighed, herunder landespecifikke henstillinger, hvis den vurderer, at de vil bidrage til en smidig gennemførelse af Lissabon-strategien.
However, the Commission will not refrain from using the instruments at its disposal, including proposing country-specific recommendations, when it considers that this contributes to the smooth implementation of the Lisbon strategy.
For at fremme samarbejdet og den offentlige synlighed har alle medlemsstaterne i overensstemmelse med den nye partnerskabsmetode udpeget nationale Lissabon-strategikoordinato-rer.
In line with the new partnership approach, and to facilitate cooperation and public visibility, all Member States have appointed national Lisbon coordinators.
Samtidig har medlemsstaterne benyttet sig af arbejdet med de nationale reformprogrammer til at strømline den interne samordning mellem de forskellige offentlige myndigheder.
Meanwhile, many Member States have used the opportunity of dra -ing national reform programmes to streamline internal coordination between different government departments.
Kommissionen har nøje vurderet hvert enkelt af de nationale reformprogrammer under hensyntagen til resultaterne af arbejdet i Udvalget for Økonomisk Politik og Beskæ igelsesudvalget (4). Disse vurderinger er beskrevet i del II, hvor Kommissionen både roser programmernes stærke sider, men også fremhæver en række punkter, der skal tages op igen og forbedres.
In spite of the tight time schedule, most Member States have made a real e ort to involve national parliaments, stakeholders, and representatives from regional and local authorities in the formulation of their national programme.
På trods af et hårdt tidspres har de este medlemsstater lagt sig i selen for at inddrage nationale parlamenter, interessegrupper og repræsentanter for regionale og lokale myndigheder i udformningen af deres nationale programmer.
As the Lisbon strategy is a medium to long-term agenda requiring implementation on the ground, the sustained involvement of parliaments, local governments, social partners and civil society is essential.
Lissabonstrategien er en dagsorden på mellemlang og lang sigt, der kræver gennemførelse på alle niveauer, og derfor er det vigtigt at sikre en fortsat deltagelse af parlamenterne, de lokale myndigheder, arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet.
In fact, public acceptance depends on citizens and businesses recognising that reform is needed and will help improve their lives; an e Commission has carefully assessed each national reform programme, taking into account work carried out by the Economic Policy and the Employment Committees (4).
Den folkelige opbakning aænger af, i hvor høj grad borgerne og virksomhederne erkender, at reformer er nødvendige og kan forbedre deres livskvalitet. Dette
A detailed assessment of each national programme, pointing out particular strengths as well as a number of issues which can be further developed and strengthened, can be found in Part II. e Commission encourages Member States to take up the points highlighted in its conclusions.
Fuld fart fremad kan kun ske, hvis de selv er med til at udforme disse reformer, enten direkte eller gennem deres repræsentative organisationer.
Time to move up a gear ownership that can only come from having a role in shaping reform, either directly or through representative organisations.