natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Efter Regionsudvalgets opfattelse bør man udvikle en EU-politik på sportsområdet, som fokuserer mere på sportens vigtige kulturelle og socioøkonomiske funktioner, og som ikke kun skal beskæftige sig med de økonomiske spørgsmål i forbindelse med sportskonkurrencer og kontrakter, fri bevægelighed for professionelle sportsudøvere eller "tv uden grænser", men også med emner som sportens bidrag til Agenda 2000, klubbers og foreningers nytteværdi for samfundet, den særlige betydning af den frivillige indsats og sportens bidrag til en europæisk volontørtjeneste, omstrukturering af de europæiske ungdomsprogrammer, integration af handicappede, forbedring af kvindens stilling i samfundet, bekæmpelse af hooliganisme og den eventuelle effekt af et forbud mod finansiering af sportsbegivenheder gennem tobaks- og alkoholreklamer.
- 1 3 - legislation governing restrictive agreements law, the free movement of professional sportsmen and women or television without frontiers, should cover topics such as the contribution of sport to Agenda 2000, the public utility of clubs and foundations, and the special importance of voluntary activity, the contribution of sport in the context of a European voluntary service, its input in revision of the European programmes for youth, integration of persons with disabilities, measures to assist women, action against hooliganism, and the impact of the tobacco and alcohol advertising ban on the financing of sporting events.
4.5 Sportens udvikling i de europæiske regioner og kommuner afhasnger af de generelle vilkår, som EU definerer.
4.5 The phenomenon of sport in European regional and local authority areas also depends on the general conditions framed at European level.
En fremtidig EU-politik på sportsområdet bør derfor have til formål at bevare og udvikle de europæiske sportsstrukturer i perspektivet af en "europæisk sportsmodel".
Any future European policy for sport should therefore aim to preserve and develop European sporting structures along the lines of a "European model of sport".
SPORTSSTRUKTURERNE I EUROPA
HOW SPORT IS ORGANIZED IN EUROPE
DEN EUROPÆISKE SPORTSMODEL
APPENDIX TO THE OPINION ON THE EUROPEAN MODEL OF SPORT CdR 37/99 fin
DET OVERORDNEDE BELLEDE
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
Delstaterne deler ansvaret for sporten.
This federal structure means that responsibilities pertaining to matters of sport are shared between the different "Länder".
Sportsudøverne er først og fremmest organiseret i ikke^statslige sportsklubber.
Organized sport falls mainly within the remit of non-government sporting organizations.
Forbundsregeringen, delstaterne og de lokale myndigheder lovgiver på området, stiller faciliteter til rådighed og støtter sportsklubbernes· aktiviteter, når disses personale og ressourcer ikke slår til. Støtten gives i henhold til subsidiaritetsprincippet.
The federal government, "Länder" and local authorities provide the legal and material basis and support for sports bodies which have insufficient staff and financial resources.
Ansvarsfordeling, sponsorering og offentlig fremme af sport er lagt ud til delstaterne.
The constitutional division of responsibilities, sponsorship and the public promotion of sport come under the responsibilities of the "Länder".
Forbundsregeringen tager sig først og fremmest af nationale og overnationale spørgsmål.
The federal government is principally concerned with national and supranational sporting issues.
DET OVERORDNEDE BDLLEDE
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
I Østrig er sporten organiseret gennem de uafhængige sportsklubbers og sportsforbunds aktiviteter.
The way sport is organized in Austria is based on the activities of autonomous federations and clubs.
Staten kan dog gå ind og støtte, især på delstatsniveau (Østrig har 9 delstater), men også på forbundsstatsniveau.
The state does, however, have a number of responsibilities for providing support, particularly at the level of the nine "Länder", but also at national level.
Forbundsministeriet for uddannelse og kultur er eneansvarlig for gymnastik og sport i skolerne.
The Federal Ministry for Education and Cultural Affairs is responsible solely for school sport (physical education).
Andre opgaver, som f.eks. støtte til sportsklubber, sportsorganisationer eller lokale myndigheder, fremme og planlægning af sportsbegivenheder af national interesse sorterer under forbundskancelliets kompetence.
Other tasks such as the allocation of subsidies to sports bodies, clubs and local authorities and the promotion and organization of national sporting events come under the responsibility of the federal chancellery.
Sportsråd (Landessporträte) tager sig af administrationen på sportsområdet.
The sports councils (Landessporträte) are responsible for the administrative side of sport.
Der er indført et samarbejde mellem forbundsstaten og delstaterne om samordning af fremmende foranstaltninger af national interesse.
Cooperation has been set up between the federal and "Land" bodies to coordinate promotional measures of national interest.
DET OVERORDNEDE BOLLEDE
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
Sporten er i Belgien organiseret i frie sportsforeninger.
Sport in Belgium is organized on a voluntary, independent basis by sports associations.
Myndighederne har først og fremmest en supplerende funktion, idet de yder støtte til sportsaktiviteter og private initiativer under visse forudsætninger.
Public authorities have a mainly complementary role to play which consists of measures to encourage people to practise sport and to support private initiative, subject to certain conditions.
Denne supplerende rolle forhindrer ikke myndighederne i at tage egne initiativer (sport for alle, uddannelse af sportsinstruktører m.m.).
This complementary role does not prevent public authorities taking their own initiatives (such as Sport for All, training for sports administrators, etc.).
Sport er i Danmark først og fremmest en ikke-statslig affære, der hviler på amatørbegrebet.
Sport in Denmark is covered mainly by the non-government sector and is amateurbased.
Selv om de offentlige myndigheder yder stadig mere støtte, nyder de frivillige og uafhængige sportsorganisationer ikke alene respekt, de betragtes også som et vigtigt instrument i oplæringen i demokrati.
Despite growing support from the public authorities, the freedom and independence of voluntary bodies are not only respected, but considered a key tool in teaching practical democracy.
De offentlige myndigheder skal stille faciliteter til rådighed, men det er op til de frivillige organisationer at udfylde de fysiske rammer.
Public authorities must create the framework necessary for people to be able to practise sport, while it is the job of voluntary bodies to encourage and organize sport within this framework.
Såvel de offentlige som de frivillige organisationer prioriterer rekreativ sportsudøvelse på bekostning af konkurrencesporten, og der lægges størst vægt på det lokale niveau.
The public and voluntary sectors favour recreational sport rather than competitive sport, and attach key importance to sport at local level.
De lokale myndigheder støtter de lokale sportsklubber økonomisk i form af investeringer i anlæggelse og drift af sportsfaciliteter, hvortil kommer direkte tilskud til de lokale sportsklubbers aktiviteter og leje af haller eller sportsbaner.
Local authorities grant financial aid to local sports clubs in the form of investment for building and operating sporting facilities. In addition, there are grants for local club activities and for the hire of halls and sports fields.
• det øverste sportsråd • i de autonome provinser findes som regel et generaldirektorat for sport • på lokalt plan findes et råd med ansvar for sport
• the Higher Sports Council; • generally, in each autonomous community, a Directorate General for Sports; • at local level, a Sports Council.
1 ) på nationalt niveau finder man:
1) at national level:
2) på selvstyrende provinsniveau finder man: regionale forbund for de enkelte sportsgrene regionale sportsforeninger
2) at autonomous community level:
3) på lokalt niveau finder man: sportsforeninger og sportsklubber.
3) at local level:
De generelle målsætninger for Finlands sportspolitik er fastsat i sportsloven, som trådte i kraft i 1980.
The general aims of Finnish sporting policy were set out in the law on sport which came into force in 1980.
Ansvaret deles på følgende måde: den offentlige sportsadministration skal sikre gunstige betingelser for sportsudøvelse, mens sportsorganisationeme har ansvaret for organiseringen af selve sportsaktiviteterne.
Responsibilities are shared out as follows: public administration of sport is responsible for creating conditions favourable to sporting activity, while sporting organizations are responsible for holding sporting events.
Organisering og udvikling af sport hviler på et system, der forbinder offentlige strukturer og private organisationer under en særlig lovgivningsramme.
The Secretariat-General for sport and the Ministry for Education are developing Greece's sports system with two main objectives:
Det franske sportssystems originalitet ligger netop i disse særlige relationer inden for administrationen af offentlige ydelser til fysiske aktiviteter og sport legitimeret i disses almennytte.
• high level economic and scientific support for sport in cooperation with sporting federations and scientific sports centres; • economic and organizational support for sport amongst the general public, both at central and local level, in collaboration with local authorities, clubs and other social and sporting institutions.
I Grækenland udvikles sportsstrukturerne i undervisningsministeriet og direktoratet for sport i henhold til følgende to hovedmålsætninger:
Irish sports policy is firmly based on the principles of the European sports charter, but factors such as research into participation levels and strategy also influence decision-making.
Den græske forfatnings artikel 16: "Sport er under statens beskyttelse og højeste overvågning ...".
The government's sports policy recognizes the independence of sporting associations and has undertaken to make a contribution to the development of sport.
Den irske sportpolitik er langt hen ad vejen baseret på det europæiske sportcharters principper, men faktorer som f.eks. deltagelsesniveau og strategi inddrages også i beslutningstagningen.
Sporting activities are organized by the sports movement, from the clubs at grassroots level to the Italian National Olympic Committee (CONI) at its head.
Den statslige sportspolitik anerkender sportsforeningernes uafhængighed og søger at bidrage til udviklingen af sport.
The State plays a complementary role and undertakes to promote the conditions for the general public to be able to freely practise their preferred sports.
DET OVERORDNEDE BOLLEDE
The CONI therefore has three key functions:
Sportsaktiviteter organiseres af sportsverdenen, hvis fundament er klubberne og hvis top er den nationale italienske olympiske komité.
- it is a non-governmental public body; - it is the Federation of Sports Federations; - it is the National Olympic Committee recognized by the IOC (International Olympic Committee).
Staten overdrog tipsmidlerne til den nationale olympiske komité i 1948 og gav den status af offentligt organ.
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
Den nationale italienske olympiske komité varetager således tre funktioner på én gang:
Sport in Luxembourg is hallmarked by a complementary approach and division of tasks between the autonomous sports movement and public authorities at national and local level.
DET OVERORDNEDE BILLEDE
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
Sporten er i Luxembourg kendetegnet ved, at de uafhængige sportsklubber og de offentlige myndigheder på nationalt og lokalt plan supplerer hinanden og deler opgaverne imellem sig.
The government is involved in organizing sport through the State Sports Secretariat, which is answerable to the Prime Minister and has government administrative back-up from three public bodies: the IND, CAFD and CAAD.
Regeringen deltager i organiseringen af sporten gennem statssekretariatet for sport, som hører under statsministeren, og som bistås i den offentlige forvaltning af tre offentlige organer IND, CEFD og CAAD.
The bodies responsible for sport and leisure are the Department of National Heritage, the Scottish Office, the Welsh Office and the Northern Ireland Education Department; the Welsh Sports Council, the Scottish Sports Council and the Northern Ireland Sports Council; local authorities; national associations; federations; and the voluntary and commercial sectors.
Statssekretariatet for sport har ansvaret for sporten på statsligt niveau, og det er samtidig et politisk og beslutningstagende organ. Det bistås på det operationelle plan af tre offentlige organer, som har ansvaret for koordination og udvikling af statens administrative og økonomiske støtte til sportsaktiviteter under ledelse af det medlem af regeringen, som har ansvaret for sport.
The UK Sports Councils of England, Scotland, Wales and Northern Ireland are the agencies for developing and financing sport and are responsible in a variety of ways for promoting sport, improving participation in sport, raising performance standards and improving infrastructure.
De lokale myndigheder er ikke ifølge lovgivningen forpligtet til at sikre gunstige betingelser for sportsudøvelse.
Local sports clubs do, however, constitute the basis of the sports movement.
DET OVERORDNEDE BILEDE
GENERAL FRAMEWORK FOR SPORT
Sportsverdenen har i Sverige karakter af en bred, uafhængig bevægelse med en centraliseret administration: det svenske sportsforbund.
The development and implementation of sports policy come under the shared responsibility of the public authorities and autonomous sports organizations.
De lokale sportsklubber udgør dog sportsbevægelsens fundament.
The private sector is free to determine its own policy for which public authorities provide financial, organizational and infrastructure support.
Systemet tildeler det svenske sportsforbund en central rolle; selv om dette er et ikke-statsligt organ, har staten overdraget det en række beføjelser.
The basic principle is therefore that public authorities are not involved in determining policy, insofar as national sports organizations are capable of taking responsibility for this themselves.
Serie : UDTALELSER OG BETÆNKNINGER RU CdR(1999) 37
Series : COR OPINIONS AND REPORTS CdR(1999)37
21 sider - Format 21,0 χ 29,7 cm
23 pp. - Format 21,0 χ 29,7 cm
Meddelelse fra Kommissionen -Modernisering af arbejdets tilrettelæggelse -En positiv holdning til ændring
Opinion on the Communication from the Commission Modernising the organisation of work A positive approach to change
REGIONSUDVALGETS UDTALELSE af 16. september 1999 om Kommissionens meddelelse 'Modernisering af arbejdets tilrettelæggelse - En positiv holdning til ændring" (KOM(1998) 592 endelig udg.)
Committee of the Regions of 16 September 1999 on the
REGIONSUDVALGET HAR - under henvisning til Regionsudvalgets udtalelse om Kommissionens grønbog "Partnerskab - vejen til en ny tilrettelæggelse af arbejdet" (CdR 288/97 fin), under henvisning til Regionsudvalgets udtalelse om Kommissionens meddelelse om "det sociale handlingsprogram 1998-2000" (CdR 277/98 fin), under henvisning til Regionsudvalgets udtalelse om "retningslinjer for medlemsstaternes beskæftigelsespolitik i 1999" (CdR 279/98 fin), under henvisning til Kommissionens meddelelse "Modernisering af arbejdets tilrettelæggelse - En positiv holdning til ændring" (KOM(1998) 592 endelig udg.), under henvisning til præsidiets beslutning af 15. juli 1998 om at afgive udtalelse herom i henhold til EF-traktatens artikel 198 C, stk. 4, og henvise det forberedende arbejde til Underudvalg 5 "Social- og Arbejdsmarkedspolitik, Sundhedsvæsen, Forbrugerbeskyttelse, Forskning, Turisme", under henvisning til forslag til Regionsudvalgets udtalelse (CdR 48/99 rev.
The Bureau's decision of 15 July 1998 to issue an opinion on this subject under the fourth paragraph of Article 198c and to instruct Commission 5 - Social Policy, Public Health, Consumer Protection, Research and Tourism - to draft that opinion
1), som blev vedtaget af Underudvalg 5 den 22. marts 1999 med Martine Buron (F, PSE) som ordfører - på den 30. plenarforsamling den 15. og 16. september 1999 (mødet den 16. september 1999) enstemmigt VEDTAGET FØLGENDE UDTALELSE:
HAVING REGARD TO the Draft Opinion (CdR 48/99 rev. 1) adopted by Commission 5 on 22 March 1999 (Rapporteur: Ms Buron, FR/PSE), t n plenary session on 15 and 16 September unanimously adopted the following opinion at its 301999 (meeting of 16 September 1999):
1.1 Regionsudvalget ser positivt på Kommissionens meddelelse, som har til formål at fremme og styrke partnerskaber i forbindelse med moderniseringen af arbejdets tilrettelæggelse.
1.1 The Committee of the Regions welcomes the European Commission's communication aimed at stimulating and strengthening partnership for the modernization of work organization.
Kommissionen opfordrer arbejdsmarkedets parter til at overveje, hvilke midler der bedst vil kunne supplere afsnittet om tilpasningsevne i retningslinjerne for beskæftigelsen.
The Commission would like the social partners to consider the best possible means of complementing the "adaptability" pillar of the employment guidelines.
1.2 Regionsudvalget henviser til, at det i sin udtalelse om Kommissionens grønbog: "Partnerskab - vejen til en ny tilrettelæggelse af arbejdet" (CdR 288/97 fin) bad Kommissionen tage hensyn til de lokale og regionale myndigheders mangeartede roller:
1.2 The Committee of the Regions would point out that in its opinion on the Green Paper entitled "Partnership for a new organization of work" (CdR 288/97 fin), it recommended that the European Commission should take into account the various roles of local and regional authorities as:
- som arbejdsgivere - som katalysatorer for udviklingen lokalt - som ansvarlige for levering af forskellige former for tjenesteydelser til borgerne.
- employers; - enablers of local development; - bodies responsible for providing a range of services to the general public.
Disse tre roller til sammen adskiller klart de lokale og regionale myndigheder fra private virksomheder.
The combination of these three roles clearly distinguishes local and regional authorities from private enterprise.
Tilpasningen af arbejdstilrettelæggelsen skal her opfylde to målsætninger: den skal dels sikre ligevægt mellem fleksibilitet og sikkerhed i ansættelsen for personalet i den lokale og regionale forvaltning, dels skabe kontinuitet i den offentlige service og opfylde borgernes behov.
Their aim in adjusting the organization of work must be twofold: (a) to strike a balance between flexibility and security for the employees of local and regional public services and (b) to ensure a continuous public service and satisfy user needs.
2.1 Regionsudvalget er enig med Kommissionen i, at moderniseringen af arbejdets tilrettelæggelse snarere skal ske gennem forhandlinger mellem arbejdsmarkedets parter end gennem lovgivning - selv om det kan blive nødvendigt med lovgivning i konkrete tilfælde i medlemsstaterne.
2.1 The Committee of the Regions shares the European Commission's conviction that the key to modernizing the organization of work lies more in negotiations between the social partners than in legislative processes, although of course legislation may be necessary, depending on the specific situation in each Member State.
Sektorerne har hver deres kendetegn, og det er på sektorniveau, at man bør eksperimentere med nye løsninger for arbejdets tilrettelæggelse.
As each sector has its own peculiarities, it is at sectoral level that experiments in new ways of organizing work should be carried out.
Innovation og fleksibilitet på arbejdsmarkedet bør under alle omstændigheder indgå i en fælles retlig EU-ramme, som beskytter og sikrer arbejdstagerne i de forskellige arbejdsformer.
Innovation and flexibility on the labour market must in any case be covered by a common EU legal framework, guaranteeing protection of workers under the various working arrangements.
Det minder om, at de lokale og regionale myndigheder, når det gælder tilpasningsevne, spiller en dobbeltrolle: som part i arbejdsmarkedsdialogen og som primus motor i arbejdsløshedsbekæmpelsen.
It would point out that, in terms of adaptability, local and regional authorities act both as social partners and as a driving force in promoting employment.
De bør i realiteten fremme tilpasningsevnen inden for deres egne tjenestegrene samtidig med, at de støtter tilpasning i lokalområdet som helhed gennem udvikling af nye uddannelsestilbud, som især opfylder de svageste gruppers behov.
Indeed, they have to promote the adaptability of their own departments while at the same time fostering adaptability throughout their area by developing suitable forms of training, especially for the most vulnerable groups of people.
De lokale og regionale myndigheder supplerer her virksomhedernes egen politik og deltager tit i et samarbejde om at forbedre arbejdskraftens tilpasningsevne (navnlig via uddannelsesprogrammer og programmer for genintegrering af socialt udstødte).
Here, local and regional authorities are complementing the policies followed by businesses and often develop partnerships to improve the adaptability of the labour force (especially by means of training and reintegration programmes for the victims of social exclusion).
Regionsudvalget ser gerne, at Kommissionen tager denne støtte til det lokale og regionale økonomiske miljø i betragtning i forbindelse med det videre arbejde angående arbejdets tilrettelæggelse og arbejdskraftens tilpasningsevne.
The Committee of the Regions would like the European Commission to take account of this aspect of providing support for the local and regional economy in its future proceedings on the organization of work and adaptability.
Indledningen til meddelelsen
Introduction to the Communication
3.1 Kommissionen understreger, at moderniseringen af arbejdets tilrettelæggelse bør ske i tæt samarbejde med arbejdsmarkedets parter.
3.1 The Commission stresses that the process of modernizing work organization must be carried out in close cooperation with the social partners.
Regionsudvalget opfordrer Kommissionen til i fuld udstrækning at anerkende de lokale og regionale myndigheders rolle som part i arbejdsmarkedsdialogen, selv om myndighedernes status ikke er den samme i alle medlemsstater.
The Committee of the Regions calls on the Commission to acknowledge local and regional authorities as full social partners, even though the status of such authorities differs from one EU Member State to another.
Arbejdsgiverrollen varierer således fra land til land alt efter de lokale og regionale myndigheders beføjelser og juridiske status. Alle lokale og regionale myndigheder i EU bør ikke desto mindre kunne deltage i moderniseringen af arbejdets tilrettelæggelse.
Indeed, status as an employer varies from country to country depending on the powers and legal status of local and regional authorities.
3.2 Kommissionen understreger endvidere, at samarbejdet mellem arbejdsmarkedets parter skal tage hensyn til den politik, som føres på det økonomiske og beskæftigelsesmæssige område.
3.2 The Commission also stresses that this collaboration between social partners must take account of policies in the economic and employment sectors.
Med en bedre koordination - ikke mindst på beskæftigelsesområdet - for øje anmoder Regionsudvalget Kommissionen om at inddrage de lokale og regionale myndigheder i planlægningen af EU's beskæftigelsespolitik og retningslinjerne for beskæftigelsen.
To improve coordination, particularly in the employment sector, the Committee of the Regions calls on the Commission to involve local and regional authorities in the preparation of EU employment policies and employment guidelines.
En dialog om retningslinjerne, navnlig om tilpasningsevnen, ville skabe bedre sammenhæng mellem Kommissionens henstillinger og de lokale og regionale myndigheders indsats, som sammen med de nationale myndigheder er vigtige aktører i arbejdsløshedsbekæmpelsen.
Dialogue on these guidelines, especially on adaptability, would promote greater consistency between the recommendations made by the European Commission and the action taken by local and regional authorities, which are, along with the Member States, important players in promoting employment.