natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Når budgetmyndigheden afsætter midler, men ikke de nødvendige stillinger til løsning af lejlighedsvis forekommende opgaver, kan Publikationskontoret ikke nægte at varetage opgaverne, fordi de ikke alle bliver udført af tjenestemænd; et afslag ville i sidste instans føre til tab af midler, hvilket direkte ville gå imod personalets interesser.
If the budgetary authority granted appropriations but not the necessary posts for tackling certain one-off tasks, the Publications Office could not refuse to carry them out just because they would not be done by officials alone; in the long term refusal would lead to a loss of substance which would be diametrically opposed to the interests of staff.
Den 18. april 1988 afholdt Kontorets direktion til forberedelse af det politiske samråd med den fungerende 'formand for Styrelsesudvalget, hr. Ersbøll, et teknisk samråd med fagforeningerne.
The Office management held a technical-level meeting on 18 April 1988 with the trade unions and professional bodies (as a precursor to the policylevel consultations) with Mr Ersbøll, Chairman of the Management Committee for the period under review.
I løbet af dette tekniske samråd blev følgende punkter berørt:
During this technical meeting the following topics were broached:
Ordningen med de foreløbige tolvtedele kræver en særdeles fast styring for at opretholde en tilfredsstillende budgetsituation.
The provisional twelfths system required very careful management to maintain a satisfactory budgetary situation.
Når 1988­budgettet er vedtaget, vil Kontoret sørge for besættelse af flest mulige af de ledige stillinger med personer, der har bestået den seneste udvælgelsesprøve for korrekturlæsere.
Once the 1988 budget had been adopted the Office would fill as many vacant posts as possible by calling on people who had passed the recent proof-readers' competition.
b) Foreløbigt budgetforslag 1989
(b) 1989 preliminary draft budget (PDB)
Kontorets direktion fremhæver, at det foreløbige budgetforslag for 1989 opererer med oprettelse af 28 stillinger fordelt på forskellige sektorer:
The Office management underlined that the 1989 PDB provided for the creation of 28 posts in various sectors:
I alt (28 stillinger)
Total (28 posts)
I øvrigt er der blevet anmodet om 23 nye stillinger til indkøring af de nye retningslinjer vedrørende udbud.
In addition, 23 new posts had been requested to cope with the new directives on public contracts.
Forøgelserne i afsnit 2 skal først og fremmest bruges til forstærkning af Kontorets tekniske infrastruktur.
Title 2 increases were mainly intended to reinforce the Office's technical infrastructure.
Kontorets direktion fremhæver, at den nøje overholder den nye ansættelsespolitik.
The Office management stressed that it was scrupulously applying the new code of practice.
Gennemgangen af de midler, der er afsat til videreuddannelse af personalet, giver anledning til at minde om Kontorets direktions stilling på området: Kontorets ansatte har adgang til alle de aktiviteter, der arrangeres af Kommissionen; de har således samme vilkår som deres tilsvarende kolleger i Kommissionen med hensyn til forberedelse af deres vertikale og horisontale mobilitet.
Examination of the appropriations devoted to further-training of staff gave the Office management an opportunity to recall its position in this field: Office staff had access to the whole range of courses organized by the Commission; thus, they enjoyed identical con­ditions to those of their Commission counterparts in preparing for vertical and horizontal job mobility.
I øvrigt er det således, at ethvert projekt, der giver anledning til indførelse af nyt materiel eller nye metoder, omfatter uddannelsestil­bud, der finansieres via det omtalte projekts budget. Det præcise mål hermed er at lette personalets tilpasning til de nye arbejdsmeto­der så meget som muligt.
Moreover, any project involving the introduction of new equipment or innovative procedures was accompanied by training financed from the budget of the project involved, the specific aim being to make it as easy as possible for staff to adapt to the new working methods.
Under disse omstændigheder anvendes Kontorets uddannelsesmid­ler næsten udelukkende til meget specifikke aktiviteter, bl.a. på områder som forlagsvirksomhed, grafik og sikkerhed, og supplerer de øvrige aktivitetsudbud. Kontorets direktion er til enhver tid villig til at tage stilling til forslag, der kommer fra fagforeningerne.
Under these circumstances, the Office's training appropriations were almost exclusively devoted to very specific measures, especi­ally in the field of publishing, graphic arts and safety, < -.ια supple­mented the wide range of other measures. The Office management was always willing to study proposals put forward by the trade unions and professional bodies. (e) Sub-contracting
Fagforeningerne gentager deres ønske om at begrænse beskæfti­gelsen af udenforstående personale så meget som muligt.
The trade unions and professional bodies reiterated their wish to see the use of outside staff limited as much as possible.
Brug af fremmed arbejdskraft er imidlertid nødvendig i det omfang, arbejdsmængden er større end Kontorets kapacitet.
However, use of freelancers was essential in cases where the workload exceeded Office capacity.
Direktionen gør sig i så fald anstrengelser for at sende de mindst interessante opgaver ud i den private sektor og at lade det fastansatte personale overtage administrations- og kontrolfunktionerne.
Management would therefore take care to send out the least rewarding tasks to the private sector and to have established staff advance towards management and control functions.
En forstærkning af arbejdsstyrken med arbejdskraft udefra i omorganiseringsperioder eller i perioder med midlertidig overbelastning er ligeledes uundgåelig, medmindre der accepteres unormale arbejdsbetingelser for Kontorets fastansatte.
Ad hoc reinforcement of the departments by bringing in outside staff at times of reorganization or excessive workload was also inevitable, unless Office staff were prepared to accept abnormal working conditions.
9 c) Forlængelse af midlertidig ansættelse fra 1986 til 1987
(c) Extension of temporary post from 1986 to 1987
3 e) Forfremmelse:
(d) Reinstatement after leave on personal grounds
6 3 6 2 2 3 2 5 1 f) Fratrædelse: — tjenestefrihed af personlige årsager — forlængelse af tjenestefrihed af personlige årsager fra 1986 til 1987 — halvtids- eller deltidsbeskæftigelse — forlængelse af halvtids- eller deltidsbeskæftigelse fra 1986 til 1987 — invalidepensionering — pensionering — afskedigelse efter ansøgning — udtrædelse af tjenesten — forlængelse af tjenestefrihed på grund af militærtjeneste fra 1986 til 1987
Departures: leave on personal grounds extension of leave on personal grounds from 1986 to 1987 half-time or part-time working extension of half-time or part-time working from 1986 to 1987 invalidity retirement resignation early retirement extension of leave for military service from 1986 to 1987
Midlertidigt ansatte a) Forlængelse af kontrakter fra 1986 til 1987
(a) Extension of contracts from 1986 to 1987
Hjælpeansatte a) Forlængelse af kontrakter fra 1986 til 1987
(a) Extension of contracts from 1986 to 1987
Lokalt ansatte a) Ansættelse efter reserveliste
(a) Recruitment by drawing on reserve lists
5 b) Forfremmelse på samme Stillingsniveau
(b) Promotion at the same employment level
Tabel 27: Personaleoversigt 1987
Table 27: 1987 establishment plan
Spaniens og Portugals tiltrædelse
Categories and grades
') Stillingen som direktør for Publikationskontoret beklædes af en tjenestemand i lønklasse Al (personlig udnævnelse).
1 The post of Director of the Office for Official Publications of the European Communities is held by an official in grade A1 on a personal basis.
2) Heraf én stilling midlertidigt stillet til rådighed for Kommissionen. 3) Heraf fire stillinger som teknisk assistent og sekretariatsassistent.
2Includes one post temporarily seconded to the Commission.
Beretning om anvendelsen af de gældende bestemmelser vedrørende Tjenesten for Oversættelser på Mellemlang og Lang Sigt
Report on the application of the current provisions relating to mediumand long-term translations
Tabel 28 giver en oversigt over det oversættelsesarbejde, der er udført i 1987 for Kontorets og de forskellige institutioners regning i henhold til aftalen mellem Kommissionen og Publikationskontoret om sidstnævntes rådighed over oversættelseskapacitet hos Tjenesten for Oversættelse på Mellemlang og Lang Sigt (STMLT).
Table 28 shows the translation work done in 1987 on behalf of the Office and the other institutions under the agreement between the Commission and the Office concerning the attachment to the Office of the Medium- and Long-term Translation Service.
Arbejde udført for Parlamentet
Work done for the Parliament
De fuldstændige forhandlingsreferater
Reports of proceedings
I 1987 har STMLT udelukkende haft til opgave at foretage oversættelse af bilaget »Spørgetid« til de fuldstændige referater af Europa-Parlamentets forhandlinger under dettes tolv ordinære mødeperioder. rioder.
In 1987 the MLTTS was responsible solely for translating the 'Question Time' annex to the report of proceedings for the 12 ordinary part-sessions of the European Parliament.
Omfanget af det til STMLT overdragede parlamentsarbejde udgjorde i gennemsnit 745 sider at oversætte til seks sprog, dvs. i alt 4 101 sider for tolv mødeperioder mod 10 238 sider i 1986 og 22 855 sider i 1985.
The work done by the MLTTS for the Parliament was on average 745 pages to be translated into six languages, i. e. a total of 4 101 pages for 12 part-sessions as against 10 238 pages in 1986 and 22 855 in 1985.
Denne nedgang skyldes, at Kommissionens oversætteisestjeneste som følge af forøgelsen af arbejdsopgaverne i forbindelse med Kommissionens egne tjenestegrenes juridiske forpligtelser - i løbet af året 1986 ikke længere var i stand til som tidligere at foretage oversættelsen af en eller flere dages parlamentsforhandlinger pr. mødeperiode. Personalet i den spanske og den portugisiske afdeling, som var under opbygning, har ikke kunnet varetage oversættelsen til disse målsprog.
This decrease was due to the translation service's increased work­load resulting from the legal or policy obligations of the Commis­sion's own departments, and its resultant inability to continue translating one or more days of the reports of proceedings it had previously handled for each part-session.
Oversættelsesfristen har i 1987 generelt været på en måned.
In 1987 the deadline for such translation work was generally one month.
I 1986 udgjorde oversættelsen af Den Fireogtredivte Oversigt over Rådets Virksomhed til otte officielle sprog i alt 2 800 sider.
In 1987 the translation of the 34th Review of the Council's work, into eight official languages, totalled 2 800 pages.
Til trods for de vanskeligheder, der har været i forbindelse med opbygning og forstærkning af de spanske og portugisiske oversættelsesafdelinger, har det været muligt at indpasse oversættelsen af Den Fireogtredivte Oversigt i disse to afdelingers arbejdsprogram.
Despite the difficulties encountered in setting up and reinforcing the Spanish and Portuguese translation divisions, these two divisions were able to absorb the 34th Review into their work programme.
Offentlige udbud
Invitations to tender
I det forløbne år har STMLT - i lighed med tidligere - varetaget oversættelsen af hele »S«-serien af EFT, for andet år i træk på ni sprog.
During the year under review the MLTTS translated — as in previous years —the entire 'S' Series of the Official Journal (appearing in nine languages for the second year).
Som oftest har udbuddene skullet bygges op fra grunden, hvilket medfører en stærkt øget arbejdsbyrde.
offices and, in particular, model invitations to tender, which still needed to be created in a large number of cases.
Denne alvorlige situation er blevet yderligere forværret som følge af behovet for uddannelse af nytilkomne medarbejdere. Disse nyansættelser har været påkrævet af hensyn til sprogdækningen, da det tidligere har været nødvendigt at oversætte en del sprogkombinationer via relæ.
This state of affairs was made even worse by the need to train newly arrived officials in order to overcome, in particular, gaps in language combinations, which forced these departments to make use of relay translations.
Bruttooversættelsesmængden udgjorde i 1987 for udbuddene 170 958 sider mod 129 045 sider i 1986, dvs. en stigning på 32,5 %.
Translations of invitations to tender accounted for 170 958 pages in 1987 compared with 129 045 in 1986, i. e. a 32.5 % increase.
Antallet af behandlede dokumenter steg fra 9 076 i 1986 til 11 789 i 1987, dvs. en stigning på 30 %.
The number of documents received rose by 30 % from 9 076 in 1986 to 11 789 in 1987.
Der indgik i gennemsnit 49 udbud til oversættelse pr. dag.
The invitations to tender arrived at an average rate of 49 per day.
Til trods for et stadig stigende antal udbud på de nu ni officielle sprog samt det faktum at sværhedsgraden, især i forbindelse med telekommunikationsleverancer, konstant øges i tidens løb, kan det konstateres, at STMLT kan leve op til de stillede krav.
The MLTTS has managed to meet its obligations despite the growing number of tenders to be translated in the nine official languages, and despite the fact that these have increased in difficulty as the years have gone by, especially in the telecommu­nications supply field.
Året 1987 har været præget af Publikationskontorets idriftsættelse . af anden udgave af SEI-systemet i to etaper:
1987 saw the two-stage introduction by the Publications Office of the second version of the editorial system:
— Første etape, ¡driftsat i april 1987, omfattende en fulddatamatiseret og dynamisk planlægning samt en databaseret kontrol af de dokumenter, der frigives til oversættelse.
— the first phase, in April 1987, involving the introduction of a number of computerized checks on each translation released and dynamic planning;
— Anden etape, indledt i juli 1987, omfattende en forenkling af trykprocessen samt automatisk indsætning af de punkter, der i oversættelserne er uændrede i forhold til originalen.
— a second phase, introduced in July 1987, involving a simplified method of printing and automatic inclusion in the translation mask of certain items of data which never change.
SEI II byder således nye muligheder for oversætterne, der hermed kan udføre oversættelserne lettere, med mindre behov for kontrol og menneskelig indgriben.
Thus, the second version of the system introduced new facilities enabling translators to produce a product requiring less manual or human checking and intervention.
Takket være et frugtbart samarbejde mellem Kontorets og Kommissionens tjenestegrene har det været muligt at finde acceptable løsninger på de problemer, der opstod i forbindelse med indkøringen af SEI II.
The problems arising during these periods were solved satisfactorily thanks to effective cooperation between the Office and the MLTTS.
Den stadige vækst i oversættelsesmængden har gjort det nødvendigt at øge antallet af terminaler i oversættelsesafdelingerne.
Following a major increase in the number of documents, which made considerable demands on the system, it was necessary to increase the number of terminals within the translation divisions.
I øjeblikket råder disse i alt over 63 terminaler og 19 printere.
At present 62 terminals and 19 printers are used for production work, and a further 10 terminals are currently on order.
Yderligere ti terminaler er i ordre, men har endnu ikke kunnet leveres.
In 1987 the translation service began installing its own equipment under the Sysling project, which is aimed at general and progressive computerization of the service.
Oversættelsesdirektoratet har i 1987 indledt installationen af sit eget udstyr som et led i Sysling-projektet, hvis målsætning er en gradvis totaldatamatisering af denne tjeneste.
At present MLTTS users face two major problems stemming, ¡n particular, from the need to operate simultaneously two systems and two types of equipment which are totally different and currently incompatible.
De STMLT-medarbejdere, der anvender afdelingens edb-systemer, er i øjeblikket stillet over for væsentlige vanskeligheder på grund af nødvendigheden af samtidig at skulle kunne anvende to forskellige systemer, hvis betjening er vidt forskellig, og som i øjebikket er fuldstændig ude af stand til at arbejde sammen.
Furthermore, the MLTTS is closely following the progress of the new directives on 'supplies' and 'public works' which — as far as one can tell at present —will generate a considerable increase in the number of incoming notices. The Office has taken a number of measures to cope with this.
Til trods for stigningen i udbudsmængden samt tilkomsten af de to nye officielle sprog har STMLT - når der ses bort fra visse overgangsproblemer - været i stand til at påtage sig den herved opståede større arbejdsbyrde.
Despite the increase in the number of incoming notices and the addition of new official languages the MLTTS has managed — apart from some temporary problems — to absorb the resultant extra workload.
Stadig flere tekster, særlig til Eurostat, er blevet leveret til Kontoret på magnetbånd eller diskette.
An increasing number of texts (also for other Commission depart­ments, especially the SOEC) were sent to the Office on magnetic media.
Endelig skal det noteres, at samarbejdet mellem Kontorets og de øvrige institutioners tjenestegrene i 1987 stort set har fundet sted i en positiv ånd.
In conclusion, in 1987 cooperation between the Office and the other institutions took place in an atmosphere which can generally be described as positive.
Tabel 28: Oversigt over arbejde udført af STMLT
Table 28: List of work done by the MLTTS
— Fuldstændige referater af parlamentsforhandlingerne
Parliament reports of proceedings of Parliament's debates
— Oversigt over Rådets Virksomhed
Council review of the Council's work
— Udbud vedrørende offentlige bygge- og anlægsarbejder
Publications Office notices of invitations to tender for public works contracts
Det Europæiske Politiske Samarbejde (EPS)
European political Cooperation
Det Europæiske Politiske Samarbejde (EPS)
European political Cooperation (EPC)
Tekst udfærdiget i april 1988
Text completed in April 1988
Eftertryk tilladt med kildeangivelse, dog ikke til kommercielle formål.
Reproduction is authorized, except for commercial purposes, provided the source is acknowledged. knowledged.
Forbindelserne med EF
Relations with the European Communities
Samarbejde i tredjelande
Cooperation in third countries
Hvilke emner dækker EPS?
What subjects does EPC cover?
Hvad udretter EPS?
What does EPC achieve?
DET EUROPÆISKE POLITISKE SAMARBEJDE, EPS
EUROPEAN POLITICAL COOPERATION (EPC)
D des Det Europæiske Politiske Samarbejde, EPS.
E foreign policy.
Formålet med EPS er at give De Tolv så stor indflydelse som muligt i internationale anliggender gennem en sammenhængende, europæisk politik.
Its aim is to maximize the Twelve's influence in interna­tional affairs through a single coherent European approach.
Det politiske samarbejde er modstykket til det arbejde for europæisk enhed, der finder sted in den for EF's rammer.
It is the es­sential counterpart to progress towards European unity in the Community framework.
EPS er ikke noget én gang givet, men en proces i fortsat udvikling.
EPC is not static, but a process which continues to develop and evolve.
Dets oprindelse går tilbage til 1950'erne, da samarbejde om udenrigspolitikken blev betragtet som en uadskillelig del af opbygningen af et nyt Europa ef ter krigen, et Europa, der kunne tale med én stemme over for resten af verden.
Its origins go back to the 1950s, when cooperation on foreign policy was seen as an integral part of building a new Europe after the war, a Europe which could speak with a single voice to the rest of the world.
Men det var først i 1970, da EF-landenes udenrigsministre godkendte »Luxembourg-rapporten«, at de grundlæggende procedurer for EPS blev fastlagt.
But it was only in 1970, when Foreign Ministers approved the 'Luxembourg Report', that the basic procedures of EPC were established.
Siden da er samarbejdsprocessen gradvis blevet udviklet, udvidet og formaliseret gennem en række faser, der kulminerede med Den Europæiske Fælles Akts ikrafttræden den 1. juli 1987.
Since then the process of cooperation has gradually been developed, expanded and formalized in a number of stages, culminating in the entry into force of the Single European Act on 1 July 1987.
Med Fælles akten blev EPS for første gang traktatfæstet, selv om det fortsat er adskilt fra EF's strukturer og procedurer.
The Single Act puts EPC on a Treaty basis for the first time, although it remains quite distinct from the structures and procedures of the Community.
Hovedtrækkene i EPS er:
The key features of EPC are:
D en forpligtelse til at rådføre sig med hinanden og samarbejde om uden rigspolitiske spørgsmål og til at arbejde for samordnede holdninger og fælles handlinger,
D a commitment to consult and cooperate on foreign policy issues and to work towards coordinated positions and joint actions;
D en forpligtelse til at rådføre sig med hinanden, før der tages nationale standpunkter til udenrigspolitiske spørgsmål af almen interesse,
D a commitment to consult before adopting national positions on foreign policy issues of general interest;
D afgørelser træffes ved enighed (konsensus) blandt regeringerne, D rådslagningernes fortrolige karakter,
D decision-making by consensus among governments; D the confidentiality of consultations;
D direkte kontakter mellem udenrigsministerierne, hvad der giver mulig hed for hurtige afgørelser og fleksibilitet,
D direct contacts between Foreign Ministries, allowing speed and flexibil­ity;
D Det Europæiske Råd (stats­ og regeringschefer, udenrigsministre og Kommissionen): ét møde under hvert formandskab. Et sådant møde om­fatter såvel EF som EPS­emner.
Π European Council (Heads of State or Government; Foreign Ministers; the Commission): one meeting per Presidency, covering both EC and EPC subjects.
□Udenrigsministrene: Mindst to EPS­møder under hvert formandskab, tillige med et uformelt weekend­møde. (Der kan med 48 timers varsel ind­kaldes til ekstraordinære ministermøder).
Π Foreign Ministers: At least two EPC meetings per Presidency, plus one informal weekend (emergency Ministerial meetings can be called at 48 hours notice).
Ofte drøfter ministrene også EPS­emner i tilslutning til EF­rådsmøder.
EPC subjects are also frequently discussed by Ministers in the margin of EC Council meetings.
□ Den Politiske Komité (højtstående embedsmænd fra udenrigsministe­rierne): varetager EPS's daglige arbejde, træffer beslutning i spørgsmål, der ikke kræver forelæggelse for ministrene, og forbereder ministrenes drøftelser.
D The Political Committee (senior Foreign Ministry officials): manages the day­to­day business of EPC, acts as a clearing­house for routine deci­sions and prepares Ministers' discussions.
Ordinære møder en gang om måneden og, om nødvendigt, ek­straordinære møder.
Regular monthly meetings, plus emergency meetings if required.
□ Gruppen af Europæiske Korrespondenter (en embedsmand fra hvert lands udenrigsministerium): sikrer, at EPS fungerer gnidningsløst.
Π The Group of European Correspondents (one official from each coun­try's Foreign Ministry): monitors the smooth functioning of EPC.
□ Arbejdsgrupper (i alt 15­20 grupper): ordinære møder på ekspert­niveau — i gennemsnit mødes hver gruppe to eller tre gange under hvert formandskab.
D Working Groups (15­20 groups in all): regular meetings at expert level — on average each Group meets two or three times per Presidency.
EPS omfatter ligeledes samarbejde blandt De Tolvs repræsentanter i tred­jelande og ved internationale organisationer.
EPC also involves cooperation among representatives of the Twelve in third countries and to international organizations.
Formandskabet et land, der har formandskabet for EF­Rådet (skifter hvert halve år), leder også EPS.
The Presidency he country holding the Presidency of the EC Council (which changes every six months) is also in charge of EPC.
Formandskabets opgaver inden for EPS om­
The Presiden­cy's functions within EPC include: