natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• Højeste erhvervsfrekvens i EU for arbejdstagere på 55-64 år ognæsthøjeste erhvervsfrekvens for kvinder (1999-2002)
• Highest rate of employment in the EU for workers aged 55–64and second highest rate of female employment (1999–2002)
• Højeste andel i EU af unge, der fuldfører en uddannelse (19992003)
• Highest level of youth educational attainment in the EU(1999–2003)
• Indtager en førerposition i overgangen til en videnbaseret økonomi
• Maintains a leading position in the transition to a knowledgebased economy
• Godt placeret med hensyn til gennemførelsen af Kyoto-måleneog byrdefordelingsindikatorerne
• Below the 1.5 % transposition deficit target of internal marketdirectives and no directives overdue by more than two years
• Efterslæbet i gennemførelsen af direktiverne om det indre marked under målet på 1,5 %, ingen direktiver mere end to år forsinket
• Good performance for Kyoto target and burdensharing indicators
• Relativt godt placeret med hensyn til gennemførelsen af Kyotomålene
• Relatively good performance on Kyoto targets
• Priserne er blandt de højeste i EU og stigende (1999-2002)
• Prices among the highest in EU, although price levels havedeclined (1999–2002)
• Priserne er blandt de højeste i EU på trods af et faldende prisniveau (1999-2002)
• Prices among the highest in the EU, with an increase in pricelevels (1999–2002)
• Begrænset konkurrence for tjenesteydelser, der ikke handlesinternationalt
• Limited competition in non-tradable services
• Laveste erhvervsinvesteringer i EU, udvisende en fortsat nedgang(1999-2002)
• Lowest and declining level of business investment in the EU(1999–2002)
• Fortsat høj strukturarbejdsløshed
• Continued high structural unemployment
• Tredjelaveste og faldende erhvervsinvesteringer (1999-2002)
• Third poorest and declining business investment (1999–2002)
• Svag konkurrence i nogle sektorer, navnlig i offentlige tjenesteydelser
• Weak competition in some sectors, notably in public sector services
• Lav langtidsledighed med en stigning i andelen af unge, der fuldfører en uddannelse (19992003)
• Low longterm unemployment rate with an increase in the level ofyouth educational attainment (1999–2003)
• Øget kvalitet i de offentlige udgifter (til uddannelse og transport), herunder reforminitiativer til fremme af erhvervsuddannelse og grundlæggende færdigheder
• Increased quality of public in spending (for education and transport)including reform initiative to boost training and basic skills
• Godt placeret i gennemførelsen af Kyotomålene og byrdefordelingsindikatorerne
• Good performance for Kyoto target and burdensharing indicators
• Gennemførelsesefterslæb for direktiverne om det indre marked påunder 1,5 %
• Below 1.5 % transposition deficit target of internal market directives
• Forøgelse af skattefordelen ved investering i FoU for store virksomheder og udpegning af prioritetsområder for produktivitetsforøgelse
• Extension of R & D investment tax credit for large companies andidentification of priority areas for increasing productivity Shortcomings
• Skuffende produktivitet trods en nylig forøgelse (19992003)
• Disappointing labour productivity levels, despite a recent increase(1999–2003)
• Stigende offentligt underskud
• Widening government deficit
• Forsinkelse i liberaliseringen af postmarkederne
• Delay in the opening of the postal markets to competition
• Skuffende bruttonationaludgifter til FoU i 2001 med næstlaveste satsfor erhvervsinvesteringer i EU (1999-2002)
• Disappointing level of gross domestic expenditure on R & D in 2001with second poorest level of business investment in the EU (1999–2002) 80
Udestående forslag i Lissabon-agendaen frem til marts 2005
Pending proposals in Lisbon agenda towards March 2005
LISSABON-STRATEGIEN — LOVGIVNINGSMÆSSIGT VEJKORT
LISBON STRATEGY: LEGISLATIVE ROADMAP
Inden midtvejsrevisionen(i marts 2005)
Before mid-term review(in March 2005)
• Anerkendelse af faglige kvalifikationer (*)
• Enforcement of intellectual propertyrights (*)
• Håndhævelse af intellektuelle ejendomsrettigheder (*)
• Consumer protection enforcement cooperation (*)
• Samarbejde om forbrugerbeskyttelse (*)• Urimelig handelspraksis (*)• konventionen)• Softwarepatenter• Rammedirektiv om tjenesteydelser• Reach
• Patentability of software• Framework directive on services• REACH
• Direktiv om gennemsigtighed• Direktiv om investeringsservice
• Transparency directive• Directive on investment services
• Rammedirektiv om øko-design af energiforbrugende produkter (*)
• Framework directive on eco-design ofenergy-using products (*)
• Anden jernbanepakke• Sikkerhed til søs• TEN transport
• Energy supply and efficiency• Third railway package
• Tredje jernbanepakke• Vejskat af tunge køretøjer (Euro-vignette)• e-Content• Internet Safety Action Plan• TEN energi
• e-Content• Internet Safety Action Plan• TENs — energy
• Artikel 13-direktivet (uden for erhvervslivet)
• Directive Article 13 (not including professional circles)
• Forordning 1408/71• Europæisk sygesikringskort• Vikararbejde
• Regulation (EEC) No 1408/71• European Health Insurance Card• Temporary work
Beskæftigelse,socialpolitik,sundhed, forbrugere
Employment,Social Policy,Health,Consumers
• Rammeprogram for livslang uddannelse
• Lifelong learning framework programme
Uddannelse ogkultur
Education and Culture
• Ny generation af programmer til periodenefter 2006
• New generation of programmes for post2006
• Århus-konventionen
• Aarhus Convention
(*) Fælles holdning inden juni 2004.
(*) Common position before June 2004.
Gennemførelse af Lissabonstrategien — Reformer for Den udvidede Europæiske Union
Delivering Lisbon — Reforms for the enlarged Union
Beretning fra Kommissionen til Det Europæiske Råds forårsmøde — 26. marts 2004
Report from the Commission to the Spring European Council — 26 March 2004
631 sider 16,2x22,9 cm
General Report
Den almindelige beretning om Deri Europæiske Unions
How to order the General Report and the Bulletin on the Activities of the European Union
Pris (eksklusiv moms): 38 EUR virksomhed
Price (excluding VAT): EUR 38
Den almindelige beretning om Den Europæiske Unions virksomhed s* direkte fra Publikationskontoret pr. fax: (352) 29 29­42758
You can obtain a list of these sales agents: s* directly from the Publications Office by fax: (352) 29 29­42758
150 sider 17,6x25 cm
150 pages 17.6x25 cm
Pris (eksklusiv moms): > ■ pr. nummer: 18 EUR > ■ pr. årsabonnement: 152 EUR ■■■■I
Price (excluding VAT): *» per issue: EUR 18 > annual subscription: EUR 152 Joint subscription to the General Report and the Bulletin: EUR 175
En fælles tematisk opbygning
A common thematic structure
Praktiske opslagsværktøjer
Practical tools for consultation purposes
Mange forskellige nationer, folkeslag, kulturer, systemer og aktiviteter... det er Den Europæiske Union, en unik og kompleks mosaik.
A myriad of nations, peoples, cultures, systems, activities... that is the European Union, a unique and complex mosaic.
Hvordan og hvornår intervenerer den enkelte EU­institution?
How and when does each institution intervene?
Særlige overskrifter for den almindelige beretning
> ■ If you need an overall view of the activities of the European Union, the General Report on the Activities of the European Union, compiled by the Commission each year, is the essential ref­erence work;
> generel oversigt over det forudgående år s* kronologisk oversigt s» sammenfattende oversigter over status for de lovgivningsmæssige procedurer og procedurer vedrørende internationale aftaler. s* Hvis De gerne vil holde Dem underrettet om udviklingen inden for forskellige områder af EU's virksomhed, er Bulletinen for Den Europæiske Union, det månedlige supplement til den almindelige beretning, den officielle publikation til Dem.
> General overview of the previous year > Chronological review > ­ Summary tables on the status of legislative pro­cedures and procedures relating to international agreements > ■ If you want to keep up to date with develop­ments in various fields of EU activity, the Bulletin of the European Union, the monthly complement to the General Report, is the official publication for you.
Fremtiden skaber vi i fællesskab
Building our common future
Politikudfordringer og budgetmidler i det udvidede EU (2007-2013)
Policy challenges and budgetary meansof the enlarged European Union,2007–13
©De Europæiske Fællesskaber, 2004Eftertryk tilladt med kildeangivelse
©European Communities, 2004Reproduction is authorised provided the source is acknowledged.
Indledning..........................................................................................................................................................
Introduction......................................................................................................................................................
Prioriteringer for det udvidede EU......................................................................................
Priorities for the enlarged European Union..................................................................
Bæredygtig udvikling .......................................................................................................................
Sustainable development ................................................................................................................
Konkurrenceevne for vækst og beskæftigelse: nødvendigheden af at gennemføre Lissabon-målene.
Competitiveness for growth and employment: the need to implement the Lisbon agenda................
Større samhørighed til gavn for vækst og beskæftigelse .......................................................................
A greater cohesion for growth and employment ....................................................................................
Unionsborgerskabet som begreb skal have et konkret indhold ....................................
Giving full content to European citizenship ...........................................................................
Et område med frihed, sikkerhed og retfærdighed..................................................................................
The area of freedom, security and justice................................................................................................
Adgang til basale varer og tjenester.........................................................................................................
Access to basic goods and services...........................................................................................................
At give borgerskabsbegrebet reelt indhold: fremme af europæisk kultur og mangfoldighed..............
Making citizenship work: fostering European culture and diversity.......................................................
EU som global partner.......................................................................................................................EU’s naboskabspolitik.................................................................................................................................EU som partner i forbindelse med bæredygtig udvikling........................................................................
The EU as a global partner...............................................................................................................The EU and its neighbourhood policy.......................................................................................................The EU as sustainable development partner............................................................................................The EU as a global player..........................................................................................................................
Politiksammensætning...............................................................................................................................
The policy mix............................................................................................................................................
Afstemme ressourcer efter mål.............................................................................................
Matching resources to objectives.........................................................................................
Arven fra nuværende forpligtelser...............................................................................................
The legacy of existing commitments..........................................................................................
Nye finansielle behov.........................................................................................................................
The new financial requirements....................................................................................................
En køreplan............................................................................................................................................
A roadmap..............................................................................................................................................
Forenkle instrumenter for at forbedre levering ....................................................................
Simplifying instruments to improve delivery .........................................................................
Den nye finansielle ramme (2007-2013) ........................................................................
The new financial framework (2007–13) .......................................................................
Klassificering af udgifter og udvikling i udgifter .................................................................
Classification and development of expenditure ....................................................................
De egne indtægters struktur .........................................................................................................
Own resources structure ..................................................................................................................
Korrektion af budgetuligevægte .................................................................................................
Correction of budgetary imbalances ..........................................................................................
»Hvad fremtiden angår, er din opgave ikke at forudse, men at gøre den mulig.«Antoine de Saint-Exupéry
As to the future, the task is not to foresee it, but to enable it.Antoine de Saint-Exupéry
Den Europæiske Union står på tærsklen til sin største succes, siden den europæiske integrationsproces begyndte i kølvandet på Anden Verdenskrig — nemlig kontinentets historiske genforening.
The European Union stands on the threshold of its greatest achievement since the process of European integration began in the aftermath of the Second World War — the historic reunification of the continent.
Efter den vellykkede oprettelse af det indre marked og indførelsen af den fælles valuta vil Europa nu blive genforenet i bestræbelserne på at skabe demokrati, frihed, fred og fremgang.
Following the successful creation of the single market and the introduction of the single currency, Europe will now be reunited in the pursuit of democracy, freedom,peace and progress.
Dette udvidede EU giver helt nye muligheder for at forbedre borgernes velstand og livskvalitetog den verden, de og deres børn lever i.
This enlarged European Union offers unprecedented opportunities for improving the prosperityand quality of life of our citizens and the world in which they and their children live.
Den udfordring, der nu ligger foran os, består i at føredenne ambition ud i livet og sikre, at Den Europæiske Union udnytter det fulde potentiale vedudvidelsen og lever op til befolkningens forventninger.
The challenge now facing us is to turn this ambition into a reality and ensure that the European Unionseizes the full potential of enlargement and meets public expectations.
Forpligtelsen til at vedtage nye finansielle overslag for perioden efter 2006 udgør en mulighedfor at give det udvidede EU en egentlig politisk målsætning samt de midler, der er nødvendigefor at gennemføre dets ambitioner ved et samspil mellem foranstaltninger på europæisk og nationalt plan.
The obligation to adopt new financial perspectives from 2006 onwards presents an opportunity to give the enlarged European Union a real sense of political purpose together with the meansto achieve its ambitions, with actions at European and national levels working in tandem.
Det er ganske vist på baggrund af en urolig verden og intern usikkerhed, at vi står over for denneudfordring, og en række begivenheder har for nylig skabt tvivl om, hvorvidt Den Europæiske Union er i stand til at handle.
Of course, we face this challenge against the background of a troubled world and internal uncertainty, and recent events have generated doubts about the European Union’s ability to act.
Det er en betydningsfuld symbolsk handling at give Europa en forfatning. Den er dog endnuikke ført ud i livet.
To give Europe a constitution is a powerful and symbolic act, but it is as yet unrealised.
Den Europæiske Union skal gå videre i retning af integration og undgå denfaldgrube, der ligger i tungt mellemstatsligt samarbejde.
The European Union must continue down the path of integration, and avoid the trap of unwieldyintergovernmentalism.
Det er derfor, vi har brug for forfatningen og for instrumenter, der gør det muligt at træffe beslutninger og handle hurtigt, så vi kanbevæge os fremad og samtidig opretholde fællesskabsmetodens kontrolmekanismer.
This is why we need the constitution, and the instruments to decide andact quickly, so that we can move forward while maintaining the checks and balances of the Community method.
Det er derfor meget vigtigt for Europas fremtid, at man når til enighed om en ny forfatning.
Agreement on a new constitution therefore remains essential to Europe’sfuture.
Borgerne forventer, at Den Europæiske Union fortsætter sin økonomiske integration og gør verdens største økonomiske oghandelsmæssige enhed til et område, der skaber vækst og velstand.
Our citizens expect the European Union tobuild on economic integration and turn the biggest economic and trade entity in the world intoan area generating more growth and prosperity.
Europas økonomiske resultater er relativt utilfredsstillende.
Europe’s economic performance has been poorin relative terms.
Siden 1995 har vækstraten i EU-15 ligget på 2,2 % i gennemsnit, sammenlignet med et gennemsnit på 3,6 % for verden som helhed og 3,2 % for USA.
Since 1995, the growth rate for the EU-15 has averaged 2.2 %, compared witha global average of 3.6 %, and 3.2 % for the United States.
Deter helt klart, at det vil gå tilbage for Europas økonomi, hvis der ikke gøres noget nu.
The evidence suggests that — unlessaction is taken now — the European economy will decline.
Jo længere Europas økonomi kun kan fremvise middelmådige resultater, jo større bliver tvivlen om, hvorvidtden er i stand til at tilvejebringe et af de vigtigste grundelementer for politisk legitimitet, nemlig velstand.
The longer the European economyunderperforms, the more doubts are raised about its ability to deliver one of the key foundationsof political legitimacy: prosperity.
Det vil kræve ihærdig, koordineret og konsekvent handling at vende denne tendens.
Robust, coordinated and coherent action is needed to reversethis trend.
Et af de områder, hvor Europa skal gøre sig stærkt gældende, er i kampen for fred og mod terrorisme i hele verden, men uenighed om vigtige internationale spørgsmål har gjort disse intentioner til skamme.
To fight for peace and against terrorism worldwide is a field where Europe must make a strongcontribution, but divisions over key international issues poured cold water on these hopes.
FREMTIDEN SKABER VI I FÆLLESSKAB• 2007-2013
BUILDING OUR COMMON FUTURE• 2007–13
Der er behov for et nyt engagement for at nå til enighed om målsætningerne for det europæiskesamarbejde i det udvidede EU i de kommende år og for at tildele det de midler, der er nødvendige for at nå de pågældende målsætninger.
A new commitment is needed to agree the objectives of the European project for the enlarged EU over the years ahead and give it the means required to deliver them.
Det er nødvendigt, at alle offentlige myndigheder på både EU-plan og medlemsstatsplan handler i fællesskab, så de får det bedste ud af merværdien på hvert enkelt plan og skaberkonkrete fordele for alle.
Joint action is needed by all public authorities, at both Europeanand national levels, to optimise the value added at each level and bring tangible benefits to all.
EU’s styrke ligger i handling på tværs af grænserne og med hele Europa som målområde.
The EU’s value added lies in transnational and Europe-wide action.
Her erde nationale myndigheder dårligt rustede til at udnytte samtlige fordele eller påtage sig alleomkostninger ved foranstaltningerne.
Here, national authorities areill-equipped to take into account the full benefits or costs of their actions.
Effektiv handling kræver så store kritiske masser, at etenkelt lands myndigheder ikke kan mønstre dem. Det gælder f.eks. i forbindelse med netværksetablering på nationalt plan.
Effectiveness requireslarge critical masses beyond the reach of national governments alone, or in networking effortsmade at national level.
Fælles politikker som fastsat i traktaterne kan skabe sådanne fordele gennem en kombination afregulering, koordinering og finansielle ressourcer.
Common policies, as established by the Treaties, can deliver these benefits, through a mix of regulation, coordination and financial resources.
De valg, der skal træffes i forbindelse med de kommende finansielle overslag, drejer sig ikke kunom penge.
The choices to be made on the next financial perspectives are not just about money.
Det er et spørgsmål om politisk orientering, der skal besvares ud fra en klar visionom, hvad vi ønsker at foretage os.
It is a question of political direction, to be made on the basis of a clear vision of what we want to do.
Disse valg vil afgøre, hvorvidt EU og medlemsstaterne i praksis vil kunne leve op til den europæiske befolknings forventninger.
Thesechoices will determine whether the European Union and its Member States are able to achievein practice what European people expect.
Det drejer sig ikke om at omfordele ressourcer mellemmedlemsstaterne.
It is not about redistributing resources between Member States.
Det drejer sig om at give vores fælles politikker størst mulig virkning, så vi fårendnu mere ud af hver eneste euro, der bruges på europæisk plan.
It is about how to maximise the impact of our common policies so that we further enhance the added value of every euro spent at European level.
De forskellige finansielle overslag har alle været udtryk for et politisk projekt. I forbindelse med Agenda 2000, der dækker perioden 2000-2006, var hovedformålet med projektet at forberede EU på udvidelsen.
Successive financial perspectives have reflected a political project.
Da udvidelsen nu er en realitet, selv om der stadig skal gøres meget for at integrere de nye medlemsstater, har EU behov for at finde en ny dynamik og imødekomme nye forventninger.
Withenlargement now a reality, even if much work remains to be done to integrate the new Member States, Europe needs to find a new dynamism and meet new expectations.
Europa skal samarbejde om større vækst med flere og bedre job.Der findes ingen trylleformular, som kan øge den økonomiske vækst i Europa og få den ind på en bæredygtig kurs.Det står dog klart, at en del af problemet skyldes, at innovation og teknologi stadig ikke er vækstmotorer i de europæiske økonomier.
Europe must work together for higher growth with more and better jobs.There isno magic solution to boost economic growth in Europe and to set it on a sustainable path.Nonetheless, it is clear that part of the problem lies with the fact that innovation and technology do not yet drive growth in European economies.
Siden Lissabon-topmødet har EU bestræbt sig på at gøre Den Europæiske Union til en dynamisk videnbaseret økonomi med et solidt industrielt grundlagog mål, der indebærer, at væksten kommer op på ca. 3 % om året.
Since the Lisbon agenda was established,the EU has sought to transform the European Union into a dynamic knowledge-based economywith a solid industrial base, with targets implying growth raised to around 3 % per year.