natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det skal tilskynde til iværksættelse af integrerede, originale strategier for bæredygtig udvikling af høj kvalitet med det formål at afprøve nye former for:
It seeks to encourage the implementation of integrated, high-quality, original strategies for sustainable development designed to encourage experimentationwith newways of:
•udnyttelse af natur- og kulturarven•styrkelse og diversificering af det økonomiske miljø for at bidrage til at skabe arbejdspladser•forbedring af lokalsamfundets organisationsevne.
• enhancing the natural and cultural heritage;• reinforcing and diversifying the economic environment, in order to contribute to job creation; • improving the organisation abilities of the community.
I nogle af de medlemsstater, der er tiltrådt EU fra 2004, arbejder LAG’er allerede på grundlag af en foranstaltning af Leadertypen.
In someof the Member States which joined the EU as from 2004, LAGs are already working under a Leader-type measure.
Denne indebærer en definition af en udviklingspolitik ud fra et givent områdes særlige situation, styrker og svagheder.
This entails defining a development policy on the basis of an area’s own particular situation, strengths and weaknesses.
Under Leader er dette et forholdsvis homogent landligt lokalområde, der er kendetegnet ved en intern social sammenhængskraft, en fælles historie, fælles traditioner, en følelse af fælles identitet osv. Kendskabet til den områdebaserede tilgang er øget, idet »primus motorer« i lokalområdet har erkendt den vigtige rolle, som lokale ressourcer spiller for at opnå bæredygtig udvikling. På LAG-niveau har den områdebaserede tilgang gjort, at landdistriktsaktører har identificeret sig bedre med området.
In Leader, this area is a fairly homogeneous local rural unit, characterised by internal social cohesion, shared history and traditions, a sense of common identity, etc. Awareness of the areabased approach has been growing, with ‘primemovers’ in the local area recognising the important role of endogenous resources in achieving sustainable development.
Leader+ er baseret på fire hovedtemaer:
Leader+ was designed around four predominant themes:
•bedste udnyttelse af naturlige og kulturelle ressourcer, herunder videreudvikling af Natura 2000-områder•øget livskvalitet i landdistrikterne•tilførsel af merværdi til lokale produkter, specielt ved at fremme markedsadgangen for små produktionsenheder via kollektive initiativer•udnyttelse af ny knowhow og ny teknologi for at gøre produkter og tjenester i landdistrikterne mere konkurrencedygtige.
• making the best use of natural and cultural resources, including enhancing the value of Natura 2000 sites; • improving the quality of life in rural areas;• adding value to local products, in particular by facilitating access tomarkets for small production units via collective actions; • the use of new knowhow and new technologies tomake products and services in rural areas more competitive.
Denne er med til at fremme beslutningstagningen med inddragelse af alle parter på lokalt plan for alle de udviklingsstrategiske aspekter.
This aims to encourage participatory decision-making at local level for all development policy aspects.
Dens formål er at inddrage lokale aktører, herunder lokalsamfundet som helhed, økonomiske og sociale interessegrupper og repræsentanter for offentlige og private institutioner.
Its objective is the involvement of local players, including the community as a whole, economic and social interest groups, and representatives of public and private institutions.
Bottom-up-tilgan-gen bygger på to hovedaktiviteter, »organisering« (fremme af aktiviteter) og træning af lokalsamfund, og gør sig gældende i programmets forskellige faser.
The bottom-up approach relies on two major activities — ‘animation’ (facilitation of activities) and training of local communities — and comes into play at different stages of the programme.
På projektniveau er det vigtigt, at projektet iværksættes af lokale aktører, og at de borgere, der berøres af aktionen, er blevet hørt.
At project level it is important that the project is initiated by local actors and that the public concerned with the action has been consulted.
Ved at fremme udvekslingen og udbredelsen af information om politikker inden for landdistriktsudvikling og formidlingen og overførslen af god praksis og innovative strategier og aktioner har Leadernetværket til formål at begrænse LAG’ers isolation og skabe en kilde til information og analyse af aktionerne.
By facilitating the exchange and circulation of information on rural development policies and the dissemination and transfer of goodpractice and innovative strategies and actions, the Leader network aims to limit the isolation of LAGs and to create a source of information and analysis of the actions.
Som supplement til eksisterende europæiske og nationale netværk har nogle LAG’er spontant organiseret sig i uformelle netværk.
To complement existing European and national networking, some LAGs have spontaneously organised themselves into informal networks.
LAG’en er en sammenslutning af offentlige og private aktører, der i fællesskab fastlægger en fælles strategi og en lokal handlingsplan til udvikling af et Leader+-område.
The LAG is a body of public and private actors, united in a partnership that identifies a joint strategy and a local action plan for developing a Leader+ area.
LAG’en er et af de mest originale og strategiske kendetegn ved Leadermetoden.
The LAG is one of the most original and strategic features of the Leader approach.
Med en gruppe af aktører, beslutningsbeføjelser og et forholdsvis stort budget udgør LAG’en en ny organisationsmodel, som i betydeligt omfang kan påvirke den institutionelle og politiske balance i det pågældende område.
Endowed with a teamof practitioners, decision-making powers and a fairly large budget, the LAG represents a new model of organisation that can considerably influence the institutional and political balance of the area concerned.
En anden central del af Leader er samarbejdet mellem landdistrikter.
Another core part of Leader is the cooperation between rural areas.
Samarbejde mellem områder kan være tværnationalt, men kan også finde sted mellem områder inden for den samme medlemsstat (interterritorialt).
Cooperation between areas can be transnational but may equally take place between areas within the sameMember State (interterritorial).
I forbindelse med Leader+ er der et specifikt budget til samarbejdsprojekter (aktion 2).
In Leader+ a specific budget is allocated for cooperation projects (action 2).
Et andet centralt element i Leadermetoden er uddelegeringen til LAG’erne af en stor del af det beslutningstagende ansvar for støtte og forvaltning.
Delegating a large proportion of the decision-making responsibilities for funding and management to the LAG is another key element of the Leader approach.
LAG’ernes grad af selvstændighed varierer imidlertid betydeligt, alt efter den enkelte medlemsstats specifikke organisation og institutionelle sammenhæng.
However, the LAGs’ degree of autonomy varies considerably depending on the Member State’s specific mode of organisation and institutional context.
Dette kriterium skal derfor vurderes i hvert enkelt tilfælde i de forskellige administrative sammenhænge.
In addition to the Leader concept and its implementation in the field which in itself is innovative, the initiative also demands that the actions are innovative.
Innovation er også indeholdt i programmets pædagogiske og netværksmæssige komponenter, dvs. formidling af information til andre grupper af aktører, som ønsker at få inspiration fra resultater, der er opnået andre steder, eller at gennemføre fælles projekter.
Innovation is also embodied in the programme’s pedagogical and networking components: disseminating information to other groups of players wishing to gain inspiration from achievements elsewhere or to carry out joint projects.
Aktionerne og projekterne i den lokale handlingsplan er forbundet og koordineret som et samlet hele.
The actions and projects contained in the local action plan are linked and coordinated as a coherent whole.
Integration kan vedrøre aktioner, der gennemføres inden for en enkelt sektor, alle programaktioner eller specifikke grupper af aktioner, eller ikke mindst forbindelser mellem de forskellige økonomiske, sociale, kulturelle, miljømæssige aktører og sektorer, der opererer på området.
Integration may concern actions conductedwithin a single sector, all programmeactions or specific groups of actions, or,most importantly, links between the different economic, social, cultural and environmental actors and sectors involved in the area.
Metode til indsamling og udvælgelse af god og bedste praksis
Methodology of collection and selection of good and best practices
Hvert år indsamlede Leader+ Contact Point med bistand fra eksperter sammen med de nationale netværkscentre eksempler på god praksis blandt Leaderprojekterne i EU og udvalgte nogle af dem, der skulle medtages i databasen for god praksis på Leader+’s websted: http://ec.europa.eu/ leaderplus
In an annual exercise, and with the help of the national network units (NNUs), the Leader+ Contact Point, assisted by experts, collected good practices among the Leader projects in the EU, and selected someof them to be included in the good practices database on the Leader+ website (http://ec.europa.eu/leaderplus).
Leader+ Contact Point begyndte derpå at indsamle eksempler fra medlemsstaterne.
The Leader+ Contact Point then started to collect examples from the Member States.
Med henblik på at opnå et »fair resultat« fandt man en tilgang, der tager højde for den tematiske mangfoldighed, projekttype og geografisk ligevægt ud over de indholdsrelaterede kriterier forbundet med Leadermetoden.
In order to achieve a ‘fair result’, an approach was taken which would respect the thematic diversity, type of project and geographical balance, in addition to the content-related criteria linked to the Leader approach.
Udvælgelsen af de foreliggende 25 eksempler på bedste praksis fra de 111 udvalgte eksempler på god praksis i 2008 tog også højde for en konceptuel, tematisk og geografisk ligevægt.
The selection of the present 25 best practice examples from the 111 selected 2008 goodpractice ones also took into account a conceptual, thematic and geographical balance.
Dette er den erde og sidste udvælgelse.
This is the fourth and final selection.
Alle, der har været involveret i udarbejdelsen af disse fire udgaver, har gjort deres bedste for at sikre et bredt udvalg af casestudier.
Everyone involved in the production of these four editions has done their best to contribute to awide variety of case studies.
For at øge synligheden af det arbejde, der gøres i forbindelse med Leader+, besluttede Leader+-Observatoriet at supplere oplysningerne i denne database ved at udarbejde en særlig publikation med titlen »Et udvalg af eksempler på bedste praksis under Leader+«.
In order to reinforce the visibility of the work done in Leader+, the Leader+ Observatory decided to complement the information given in this database by editing a specific publication, A selection of Leader+best practices.
Denne publikation er det erde udvalg af eksempler på bedste praksis og er baseret på den udvælgelse, der har fundet sted i 2008.
This publication is the fourth selection of best practices and is based on the selection done for 2008.
De første tre publikationer, en med 21 og to med 25 eksempler på bedste praksis, er allerede blevet offentliggjort.
The first three publications, one with 21 and two with 25 best practice examples, have already been published.
Følgende metode blev anvendt: Indledningsvis udførte Contact Point en SWOT-analyse (styrker/svagheder/muligheder/trusler) i medlemsstaterne af situationen med hensyn til god praksis.
The method used was as follows. Firstly, the Contact Point carried out a SWOT analysis (strengths/weaknesses/ obstacles/threats) in the Member States on the state of good practice.
De vigtigste partnere i medlemsstaterne i denne forbindelse var de nationale netværkscentre (NNC).
The main partners in the Member States for this exercise were the NNUs.
Resultatet af denne analyse var, at kriterierne for at finde eksempler på god praksis overalt var knyttet til de syv Leader+-elementer.
The result of this analysis was that the criteria for finding good practiceswere everywhere closely linked to the seven Leader+ elements.
Leader+-Observa-toriet tilføjede to yderligere europæiske kriterier, som understreger det europæiske aspekt af Leader+: overførbarhed og bæredygtighed.
The Leader+ Observatory added two further European criteria which underline the European aspect of Leader+: transferability and sustainability.
Projektsammenhæng
Project context
Fakta om området
Facts about the territory
●●Befolkning: 18 054 indbyggere
C Population: 18 054 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 19 indbyggere/km
C Population density: 19 inhabitants / k m two
Overskygget af den populære naboregion Dachstein-Tauern og det regionale centrum Liezen har det ikke været muligt for turistsektoren at vokse i de senere år.
Overshadowed by the popular neighbouring region of Dachstein-Tauern and the regional hub of Liezen, the tourist sector has been unable to grow in recent years.
Trods dets bjerglandskaber og naturlige skønhed, bl.a. naturreservatet Sölktäler, har den betydelige mangel på turistinfrastruktur gjort det vanskeligt for området at konkurrere med andre regioner, og situationen synes at blive forværret.
Despite its mountainous landscapes and natural beauty, including the Sölktäler nature reserve, the major lack of tourist infrastructure has made it difficult for the area to compete with other regions and the situation seems to be getting worse.
LAG’ens strategi har været at forbedre markedsføringen af området, at forsøge at sælge området til potentielle besøgende.
The LAG’s strategy has been to improve the marketing of the area, to try and sell the territory to potential visitors.
Et af de væsentlige aspekter er at forbinde alle de eksisterende projekter og aktiviteter, der er rettet mod turister i de 17 byer og landsbyer i LAG’ens område. Den har gjort dette gennem fælles temaer og en fælles markedsføringsindsats, hvor området er blevet omdannet omkring et fælles mærke.
One of the key aspects is to join up all the existing projects and activities aimed at tourists in the 17 towns and villages in the LAG territory.
F.eks. i den kulturelle sektor har der været arrangementspakker og pr-aktiviteter i hele lokalområdet.
For example, in the cultural sector there have been community-wide packages of events and public relations.
Denne indsats ledsager den samtidige opgradering af områdets turistinfrastruktur.
These efforts accompany the simultaneous upgrading of the area’s tourist infrastructure.
Inden for landbruget har der også været forsøg på at skabe synergier, f.eks. bondegårdsferie og skoleaktiviteter.
In agriculture too there have been attempts to create synergies, such as farm-based holidays and school activities.
De overordnede temaer har været ledsaget af et stort antal underprojekter, som har fokus på områdets behov for økonomisk vækst, samtidig med at der tages hensyn til dets værdifulde, men følsomme naturlige og menneskelige ressourcer.
The broad themes have been accompanied by a large number of subprojects that address the area’s need for economic growth while working with its valuable but sensitive natural and human resources.
GeoLine-projektet viser, hvordan en territorial strategi på samme tid både kan have fokus på de lokale styrker og være åben over for eksterne idéer og grupper.
The GeoLine project illustrates how a territorial strategy can be both focused on its endogenous strengths and open to external ideas and audiences.
For det første har man i en stærk områdebaseret tilgang som led i projektet valgt det fremtrædende tema geologi, da LAG’ens område er et af de geologisk mest forskelligartede områder i Østrig, navnlig naturparken Steirische Eisenwurzen.
Firstly, in a strong areabased approach, the project has adopted the distinguishing theme of geology, based on the fact that the LAG’s territory is one of the most geologically diverse areas of Austria, especially the Styrian Eisenwurzen nature park.
Endvidere er der etableret forbindelser mellem et stort antal turistattraktioner og lokale organisationer med henblik på at tilbyde et integreret turismeudbud.
Furthermore, it involves the linking up of a large number of tourist attractions and local organisations to offer an integrated tourism package.
Dette har omfattet et effektivt samarbejde mellem 12 kommuner med henblik på at etablere geoparken »Nationalpark Gesäuse« som en strategisk turismebrand, hvilket har vist sig afgørende for det samlede projekts succes.
This has included effective cooperation among 12municipalities to create the ‘Nationalpark Gesäuse’ geopark as a strategic tourism brand, which has proven vital to the success of the overall project.
For det andet har det, i vidt omfang på grund af LAG’ens effektive netværksrolle, været muligt som led i projektet at lære af andre geoparker i verden gennem medlemskabet af netværket af europæiske geoparker og UNESCO Global Geoparks-netværket.
Secondly, largely due to the effective networking role of the LAG, the project has been able to learn from other geoparks around the world through it memberships of the European geopark network and Unesco global geoparks network.
Dette har omfattet deltagelse i et Interreg III C-projekt kaldet »Europæiske geoparker: et værktøj til turismeudvikling i Europa«.
This has included participation in an Interreg IIIC project called ‘European geoparks: A tool for tourism development in Europe’.
Projektet har derfor med succes integreret et element af samarbejde med andre områder i sine aktiviteter.
The project has therefore successfully integrated an element of cooperationwith other territories into its activities.
De 30 projekter omfattede en række turiststeder og attraktioner, f.eks. udstillinger og bjergtog.
The 30 projects involved a range of tourist sites and attractions such as exhibitions and mountain trains.
Der var fem hovedgrupper af aktiviteter, dvs. investering i turistinfrastruktur, uddannelse af turistguider, netværkssamarbejde blandt partnerne, markedsføring, herunder et websted, samt udvikling af integrerede turismepakker.
Therewere five main groups of activities: investment in tourist infrastructure; training of tourist guides; networking among the partners; marketing, including a website; and development of integrated tourism packages.
Endvidere har tværkommunalt samarbejde ført til udvikling af et geoparkmærke »Nationalpark Gesäuse«, som samlede to turismeforeninger.
In addition, inter-municipality cooperation has led to the development of a geopark label ‘Nationalpark Gesäuse’, which brought together two tourism associations.
Resumé af projektet
Brief history of the project
Der har været betydelige fysiske investeringer i turismeinfrastrukturen, herunder en geologisk udstilling, produktion af en video om karstdannelse i regionen samt alle attraktioner i forbindelse med projektet, fire stier med interessepunkter, en 3D-model af områdets bjergkæde, en virtuel flyvetur og et interaktivt vandcenter for familier i forbindelse med det regionale informationscenter.
The project was based on a two-year period of research by a teamof scientists and regional development experts who suggested a number of activities to be included in the project.
Selv om nogle aspekter af projektet var finansieret af andre programmer, er der gennemført en fælles markedsføringsstrategi på grundlag af geoturisme.
The result was a group of more than 30 activities based on geology, botany and regional history, and in 2004 was granted funding as a Leader+ project.
Projektet var baseret på forskning, der i en periode på to år er blevet udført af et team af videnskabsfolk og eksperter inden for landdistriktsudvikling, som foreslog en række aktiviteter, der skulle medtages i projektet. Resultatet var en gruppe på over 30 aktiviteter på basis af geologi, botanik og regionalhistorie, og i 2004 blev det tildelt støtte som et Leader+-projekt.
There has been a significant amount of physical investment in the tourism infrastructure, including: a geological exhibition, production of a video about karstic formation in the region aswell as all the project’s attractions, four trails including points of interest, and a 3Dmodel of the territory’s mountain range, a cyber flight and an interactive family water centre for the regional information centre.
Projektet viste, hvordan et partnerskab af nøgleaktører i regionen kan være en særdeles stor udfordring på grund af de mange forskellige interesser og langvarige beslutningsprocesser, men i sidste instans er af afgørende betydning for et vellykket initiativ af denne type, der søger at markedsføre regionen som helhed. F.eks. er geologi et innovativt tema, som samler hele regionen.
The project showed how a partnership of key actors in the region can be extremely challenging due to multiple interests and long periods of decision-making, but is ultimately crucial for a successful initiative of this type that seeks tomarket the region as awhole.
Det var imidlertid vanskeligt at overtale alle borgmestrene i kommunerne til at investere i et nyt og uprøvet tema.
However, it was difficult persuading all the mayors of municipalities to invest in a new and untried theme.
Projektet havde ikke været muligt uden inddragelse af LAG’en, hvis rolle omfattede koordinering, mediering, kvalitetssikring, motivering og bevidstgørelse. LAG’en bidrog til at samle alle aktører med henblik på at gennemføre integrerede turismepakker til fordel for hele regionen.
The project would not have been possible without the involvement of the LAG, whose role included coordination, mediating, quality assurance, motivation and awareness raising.
Projektet varede i tre og et halvt år fra maj 2004 indtil udgangen af 2007.
The project covers a three-and-a-half-year period, from May 2004 to the end of 2007.
De samlede projektomkostninger var 1 939 000 EUR, hvoraf 584 000 EUR var fra EUGFL, 200 000 EUR var offentlig støtte og 1 155 000 EUR privat støtte.
The total budget of the project was EUR 19 39 000, of which EUR 584 000 was from the EAGGF, EUR 200 000 fromnational funds and EUR 1 155 000 from private sources.
●●Befolkning: 13 374 indbyggere
C Population: 13 374 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 26 indbyggere/km
C Population density: 26 inhabitants / k m two
LAG’ens område kaldes »Bad Aussee« og indgår i det såkaldte Salzkammergut-område, der er kendetegnet ved traditionelle former for turisme og rekreation.
The territory of the LAG is called Bad Aussee and is part of the so-called Salzkammergut area, which is associatedwith traditional forms of tourism and recreation.
Området er således meget baseret på turisme, idet 50-80 % af befolkningen er afhængig af branchen i alle kommuner.
In fact, the territory is highly dependent on tourism with between 50 and 80 % of the population relying on the industry in one municipality.
Som i andre regioner er det imidlertid vigtigt, at turistindustrien tilpasser sig de moderne tendenser og navnlig udvikler nichemarkeder.
However, as in other regions, it is important that the tourist industry adjusts to modern trends, and in particular develops niche markets.
Som resultat heraf har regionen forsøgt at profilere sig inden for sundheds- og wellness turisme.
As a result, the region has attempted to shape its profile towards health andwellness tourism.
Det her beskrevne projekt yder et væsentligt bidrag til denne diversificeringsproces ved at udvikle nye former for turisme for handicappede, hvilket i sig selv kunne blive et nichemarked.
The project described here adds considerably to this process of diversification by developing new forms of tourism for the disabled that could become a nichemarket in itself.
Projektets bottom-up-karakter sluttede ikke her, da mange lokale interessenter blev inddraget i gennemførelsen heraf. F.eks. interesserede den lokale borgmester, som også har været meget aktiv i LAG’en, sig for projektet og bistod med at ansøge om byggetilladelse.
The bottom-up nature of the project did not end there sincemany local stakeholders were involved in its implementation.