natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Direktorat A Dette direktorat har 6 kontorer og tager sig af programmerne for Europa, Kaukasus og Centralasien (inkl. Mongoliet).
Directorate A has six units and is responsible for programmes in Europe, the Caucasus and Central Asia (including Mongolia).
Budget, Overvågning af budgetgennemførelsen Jean­Louis VILLE © +32(0)2­29­62256
Co-ordination for Latin America George KASIMATIS © +32(0)2-29-51908
Økonomisk samarbejde
Economic co-operation
Finanser, Kontrakter, Offentliggørelse af udbud
Economic reform, Private sector
Direktorat D Dette direktorat har 6 kontorer og tager sig af programmerne for Asien.
Directorate D has six units and is responsible for programmes in Asia.
Social udvikling, Institutionel støtte O
Social development, Institutional support O
Demokrati, Menneskerettigheder Timothy CLARKE © +32(0)2­29­61704
Regional integration, Institutional support O Basile PAPADOPOULOS © +32(0)2-29-92608
Social udvikling (sundhed, uddannelse) ©
Social development (health, education) Θ
Social udvikling (sundhed, uddannelse) ©
Energy, Transport, Infrastructure
Miljø, Social udvikling Jan TEN BLOEMENDAL © +32(0)2­29­92817
External audit of operations Michael KAGEL © +32(0)2-29-59279
Social udvikling (sundhed, uddannelse) θ Riccardo GAMBINI © +32(0)2­29­91760
Social development (health, education) Θ Riccardo GAMBINI © +32(0)2-29-91760
Ekstern revision af foranstaltninger Michael KAGEL © +32(0)2­29­59279
Social development (health, education) Θ François NIZERY © +32(0)2-29-90778
Forbindelser med de øvrige institutioner Martyn PENNINGTON © +32(0)2­29­92597
Environment, Social development Jan TEN BLOEMENDAL © +32(0)2-29-92817
Bæredygtig udvikling af landdistrikter, Infrastrukturer, Miljø
Sustainable rural development, Environment
Bæredygtig udvikling af landdistrikter, Miljø Hubertus ZIMMER © +32(0)2­29­63939
Sustainable rural development, Environment Hubertus ZIMMER © + 32 (0)2-29-63939
Bæredygtig udvikling af landdistrikter, Infrastrukturer, Miljø José Luis TRIMIÑO PEREZ © +32(0)2­29­90823
Sustainable rural development, Infrastructure, Environment José Luis TRIM INO PEREZ © +32(0)2-29-90823
DET EUROPÆISKE GENOPBYGNINGSAGENTUR
Hugues MINGARELLI Director
e­mail: Fornavn.Efternavn(S)cec.eu.int
COUNTRIES e-mail: Forename.SurnamefiÈcec.eu.int
Inkl. retsstat og god regeringsførelse Inkl. støtte til makroøkonomiske politikker med udtrykkelig tilknytning til strategier for fattigdomsbekæmpelse
O Including Mongolia © Including South Africa and Cuba © Including Private sector and Structural adjustment
Samarbejdskontoret
A single department
Samarbejdskontoret EuropeAids funktionsmåde der har til opgave at gennemføre Kommissionens eksterne bistand
The portfolio of activities of the EuropeAid the EuropeAid handling the Commission's external aid
EuropeAids forskellige aktiviteter
Co-operation Office operates
Samarbejdskontoret EuropeAid blev ved kommissionsbeslutning oprettet den .janu­ar 2001 som led i reformen af forvaltningen af den eksterne bistand.
As part of its efforts to reform the management of external aid the Commission for­mally set up the EuropeAid Co­operation Office on 1 January 2001.
EuropeAids aktiviteter dækker den europæiske udviklingsfond (AVS­staterne) og rundt regnet 70 budgetposter baseret på mere end 80 retsgrundlag.
EuropeAid's activities encompass the European Development Fund (for ACP countries) and some 70 budget headings based on over 80 separate pieces of legislation.
Den bistand, der forvaltes af kontoret, kommer mere end 150 stater, territorier eller organisationer til gode.
More than 150 countries, territories or organisations are beneficiaries of the aid it manages.
Samarbejdskontoret EuropeAid er en tjenestegren under Kommissionen og er derfor omfattet af institutionens normale driftsmæssige procedurer.
EuropeAid Co­operation Office is a department of the Commission, and is subject to the normal operating procedures of the Institution.
Det kontrolleres af en direktion bestående af Christopher Patten (kommissær med ansvar for eksterne forbindelser), formand, Poul Nielson (kommissær med ansvar for udvikling og humanitær bistand), hovedansvarlig for gennemførelsen, Günter Verheugen (kommissær med ansvar for udvidelsen), Pascal Lamy (kommissær med ansvar for handel) og Pedro Solbes Mira (kommissær med ansvar for økonomiske og monetære anliggender).
It is supervised by a Board comprising Chris Patten, Commissioner for External Relations (Chairman), Poul Nielson, Commissioner for Development and Humanitarian Aid (Chief Executive), Günther Verheugen, Commissioner for Enlargement, Pascal Lamy, Commissioner for Trade, and Pedro Solbes Mira, Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
Samarbejdskontoret EuropeAid har til opgave at gennemføre alle de eksterne bistandsinstrumenter under Kommissionen, som finansieres via fællesskabsbud­gettet og Den Europæiske Udviklingsfond, med undtagelse af førtiltrædelsesinstru­menterne (Phare, Ispa, Sapard), de humanitære aktiviteter, den makrofinansielle bistand, den fælles udenrigs­ og sikkerhedspolitik (FUSP) og den hurtige udryknings­facilitet.
EuropeAid Co­operation Office's mission is to implement the external aid instruments of the European Commission which are funded by the European Community budget and the European Development Fund. It does not deal with pre­accession aid programmes (Phare, Ispa and Sapard), humanitarian activities, macro­financial assis­tance, the Common Foreign and Security Policy (CFSP) or the Rapid Reaction Facility.
I 2000 beløb de nye finansieringer sig til ca. 7,6 mia. EUR: 850 mio. EUR til det vestlige Balkan og modtagerstaterne i det tidligere Sovjetunionen, 1 mia. EUR til det sydlige Middelhavsområde og Mellemøsten, godt 4,2 mia. EUR til AVS­staterne (inkl. Sydafrika), 570 mio. EUR til modtagerstaterne i Asien og Latinamerika og mere end 1 mia. EUR til finansiering af horisontale foranstaltninger (fødevaresikkerhed, samfinansiering med ngo'er, miljø, menneskerettigheder osv.).
In 2000, new funding amounted to about €7.6 billion: €850 million for the Western Balkans and the beneficiary countries from the former Soviet Union, €1 billion for the Southern Mediterranean and Middle East, about €4,2 billion for the ACP countries (including South Africa), €570 million for the beneficiary countries in Latin America and Asia and over €1 billion for issue­based activities (such as food security, NGO co­financing, the environment and human rights).
Formanden overvåger direktionens strategiske ledelse. Den hovedansvarlige for gennem­førelsen påser, at de politiske retningslinjer, der er fastsat af
The Chairman supervises the strategic management of the Board while the Chief Executive oversees the appropriate imple­mentation of the policy guidelines defined by the Board.
Som indikation gav forvaltningen af bistanden i 1999 sig udslag i 2 715 nye finansieringsafgørelser, 34 180 betalinger, mere end 3 000 udbud og mere end 8 000 kontrakter eller tillægskontrakter.
To give a better idea of the scale of these activities in 1999 aid management entailed 2,715 new financing decisions, 34,180 payments, more than 3,000 tender procedures and over 8,000 contracts (including addenda).
Kontoret er således ansvarligt for alle de faser af foranstaltninger­nes forløb (fastlæggelse og forberedelse af projekter og program­mer, udarbejdelse af finansieringsafgørelser, iværksættelse og overvågning, evaluering af projekter og programmer), som sikrer virkeliggørelsen af de mål, der er fastlagt som led direktionen, gennemføres på en hensigtsmæssig måde.
The Office is responsible for all phases of the project cycle (identification and appraisal of projects and programmes, preparation of financing decisions, implementation and monitoring, evaluation of projects and programmes) which ensures the achievement of the objec­tives of the programmes established by the Directorates­General for External Relations and Development and
Den behandler resultaterne af evalueringerne og afgiver henstillinger på grund­lag af disse evalueringer.
Improving external aid management: a key component of the Commission reform
ambitiøst program til forbedring af projektkvaliteten og tempoet i projekternes gennem­førelse. Sigtet er bl.a.: mm/europeai europa.
The Board approves the Office's annual work programme and the annual report of its activities, the annual budge­tary programme (including the European Development Fund annual forecasts) and the annual evaluation pro­gramme.
Desuden deltager det i initiativer, som har til for­mål at forbedre planlægningssystemerne og dis­ses indhold, opstille evalueringsprogrammer for politikkerne og fastlægge feedback­mekanismer i forbindelse med evalueringen.
It is also involved in initiatives to improve program­ming systems and their content, to establish policy evaluation programmes and to develop mecha­nisms for feeding back evaluation results.
Generaldirektøren for kontoret er ansvarlig for alle de aktionsbevillinger på budgettet, som ved­rører kontorets og Den Europæiske Udviklingsfonds aktivitetsområde. Samarbejdskontoret EuropeAids organigram er udformet på en sådan måde, at:
The Common Service for External Relations (SCR) was set up in 1998 as a first step towards uniting the services responsible for implementing aid programmes to countries outside the EU and improving their management.
• at forbedre Den Europæiske Unions udviklingssamarbejdes og udviklingsbistands gennemslagskraft og synlighed.
The SCR strove to end payment delays, clear backlogs, harmonise and simplify contract and grant award procedures, and rationalise information systems.
_^ opbygges en geografisk opdelt organisation,
This means that: ­^ EuropeAid will see to it that Community
Qer ordning, der har til formål at forbedre forvaltningssystemerne og gøre det
The Director-General of the Office is responsible for the overall resources entrusted to it from the EC budget and the European Development Fund.
I denne sammenhæng: ­ > påser EuropeAid, at fællesskabsbistanden gennemføres effektivt, idet der sikres et højt kvali­tetsniveau og tempo i planlægningen og gennem­førelsen af projekterne. Kontoret har til opgave at ind­føre ordninger, der har til formål at fremme en forsvar muligt for Europa­Kommissionen, der er en af de vigtigste donorer af P integrering af forvaltningen af foranstaltningernes forløb, overblik over strukturen og en offentlig udviklingsbistand (10% af verdens samlede offentlige udviklingsbistand), at støtte en forstærket tilstedeværelse
It is responsible for setting up mechanisms to promote sound finan­cial management, consistency and transparency in contract award procedures while continuing to simpli­fy and rationalise external aid management procedures. ­ > EuropeAid, in conjunction with the Directorates­ activities The new EuropeAid Co-operation Office is central to efforts to improve management systems and enable the European Commission, one of the main providers of official development assistance (accounting for 10% of ODA worldwide], to help strengthen the EU's presence and influence on the international stage.
Yderligere oplysninger kan indhentes hos sen for dekoncentration af for.
Consistency in a given sector across all programmes will be maintained by horizontal networks involving all the units concerned.
stmkmr som r af og indflydelse for Den Europæiske Union pa den lig økonomisk forvaltning og sikre sammenhæng og gen­nemsigtighed i procedurerne for indgåelse af kontrakter og ydelse af tilskud, samtidig med at indsatsen for at forenkle og internationale scene.
General for External Relations and Development, will hand le the devolution to Commission Delegations of all operations which can be better managed locally, and the decentralisation to beneficiary countries. It will set up the management, supervision, support and control systems needed to achieve these objectives.
Samarbejdskontoret EuropeAids oplysningsvirksomhed valtningen til Kommissionens delegationer.
The transparency of activities and management practices is one of the key priorities of EuropeAid.
Gennemsigtighed i foranstaltningerne og forvaltningsmetoderne er et af hovedmålene for EuropeAid.
­ > Group together the management of issue­based programmes (such as food aid, NGO co­financing and human rights) in a single Directorate to ensure a consistent and co­ordi­nated approach. -$ EuropeAid will foster a culture based on individual and collective responsibility.
­ > forestår EuropeAid, i samarbejde med Generaldirektoraterne for Eksterne Forbindelser og Udvikling, dekoncentrationen til Kommissionens delegationer afalle de foranstaltninger, som bedre kan forvaltes på stedet, og decentraliseringen til mod­tagerstaterne. Kontoret indfører de forvaltnings­, tilsyns­, støtte­ og kontrolsystemer, der er nødvendige for virkeliggørelsen af disse mål; ­ > forvaltningen af de horisontale programmer (fødevarehjælp, samfinansiering med ngo'er, menneskerettigheder osv.) samles i ét direktorat med henblik på at sikre sammen­hæng i approacherne og synergi i kompetencerne; EUROPEAID
The EuropeAid Web site (europa.eu. int/comm/europeaid) is a central source of information on which those working with us or simply interested in our work, especially in the field of co­operation, will be able to follow the implementation of programmes.
­ > de funktionelle aktiviteter organiseres efter egenart: et direktorat til støtte for foran­staltningerne og et direktorat til støtte for organisationen. SAMARBEJDSKONTOR
­ > Organise activities by type, with one Directorate handling operational support and another handling support for the organisation of EuropeAid. ­ > EuropeAid will work openly and constructively with the other Commission ser­vices involved in external relations, both in Brussels and in Delegations, as well as with the Member States', particularly their aid agencies. CO-OPERATION OFFICE
Kontorets netsider (europa.eu.int/comm/europeaid) står i centrum for oplysningsvirk­somheden, idet vore partnere og medkontrahenter, navnlig de, der arbejder på samar­bejdsområdet, kan finde information om samarbejdsprogrammernes gennemførelse. Allerede nu giver kontorets netsider alle oplysninger om procedurerne for indgåelse af kontrakter og al den dertil hørende dokumentation: indregistreringsformularer, kontrakt­modeller, meddelelser om kontrakter, indkaldelse af interessetilkendegivelser osv. Alle berørte aktører (virksomheder, ngo'er osv.) har således dokumenterne til rådighed tidstro.
­ > EuropeAid will work in closer co­operation with Community agencies and bodies able to assist the Commission in its activities, and with other bilateral and mul­tilateral donors. It will also develop the dialogue with the many partners ­ businesses, civil society and administrations ­ implementing aid measures on behalf of the European Commission and beneficiary countries. The Web site contains full details of contract procedures and all the relevant documentation: application forms, standard contracts, procurement notices, calls for proposals, etc.
Desuden indeholder kontorets netside de endelige evalueringsrapporter vedrørende de projekter og programmer, der er gennemført med økonomisk støtte fra Kommissionen, og vil i nær fremtid indeholde oplysninger om igangværende projekter.
Anyone interested (firms, NGOs etc.) can download these documents directly. Our website also contains final evaluation reports on projects and programmes carried out with Commission funding and will soon provide information on projects under way.
Én fælles tjeneste,
A single department
Samarbejdskontoret EuropeAids funktionsmåde der har til opgave at gennemføre Kommissionens eksterne bistand
How the EuropeAid handling the Commission's external aid
Samarbejdskontoret EuropeAid blev ved kommissionsbeslutning oprettet den 1. januar 2001 som led i reformen af forvaltningen af den eksterne bistand.
As part of its efforts to reform the management of external aid the Commission for­mally set up the Europe Aid Co­operation Office on 1 January 2001.
EuropeAids aktiviteter dækker den europæiske udviklingsfond (AVS-staterne) og rundt regnet 70 budgetposter baseret på mere end 80 retsgrundlag.
EuropeAid's activities encompass the European Development Fund (for ACP countries) and some 70 budget headings based on over 80 separate pieces of legislation.
Samarbejdskontoret EuropeAid har til opgave at gennemføre alle de eksterne bistandsinstrumenter under Kommissionen, som finansieres via fællesskabsbudgettet og Den Europæiske Udviklingsfond, med undtagelse af førtiltrædelsesinstrumenterne (Phare, Ispa, Sapard), de humanitære aktiviteter, den makrofinansielle bistand, den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik (FUSP) og den hurtige udrykningsfacilitet.
EuropeAid Co­operation Office is a department of the Commission, and is subject to the normal operating procedures of the Institution.
I 2000 beløb de nye finansieringer sig til ca. 7,6 mia. EUR: 850 mio. EUR til det vestlige Balkan og modtagerstaterne i det tidligere Sovjetunionen, 1 mia. EUR til det sydlige Middelhavsområde og Mellemøsten, godt 4,2 mia. EUR til AVS-staterne (inkl. Sydafrika), 570 mio. EUR til modtagerstaterne i Asien og Latinamerika og mere end 1 mia. EUR til finansiering af horisontale foranstaltninger (fødevaresikkerhed, samfinansiering med ngo'er, miljø, menneskerettigheder osv.).
It is supervised by a Board comprising Chris Patten, Commissioner for External Relations (Chairman), Poul Nielson, Commissioner for Development and Humanitarian Aid (Chief Executive), Günther Verheugen, Commissioner for Enlargement, Pascal Lamy, Commissioner for Trade, and Pedro Selbes Mira, Commissioner for Economic and Monetary Affairs.
Samarbejdskontoret EuropeAid er en tjenestegren under Kommissionen og er derfor omfattet af institutionens normale driftsmæssige procedurer.
EuropeAid Co­operation Office's mission is to implement the external aid instruments of the European Commission which are funded by the European Community budget and the European Development Fund.
Det kontrolleres af en direktion bestående af Christopher Patten (kommissær med ansvar for eksterne forbindelser), formand, Poul Nielson (kommissær med ansvar for udvikling og humanitær bistand), hovedansvarlig for gennemførelsen, Günter Verheugen (kommissær med ansvar for udvidelsen), Pascal Lamy (kommissær med ansvar for handel) og Pedro Solbes Mira (kommissær med ansvar for økonomiske og monetære anliggender). Det politiske ansvar over for den samlede Kommission for kontorets trufne foranstaltnin ger påhviler formanden og den hovedansvarlige for gennemførelsen på grundlag af disses respektive kompetenceområder.
It does not deal with pre­accession aid programmes (Phare, Ispa and Sapard). humanitarian activities, macro­financial assis­tance, the Common Foreign and Security Policy (CFSP) or the Rapid Reaction Facility.
Forbedring af forvaltningen af Kommissionens eksterne bistand: en central bestanddel af reformen af Kommissionen direktionens strategiske ledelse. Den hovedansvarlige for gennem førelsen påser, at de politiske retningslinjer, der er fastsat af direktionen, gennemføres på en hensigtsmæssig måde.
The political responsibility for the activities of the Office lies with the Chairman and the Chief Executive, based on their respective roles within the College of Commissioners.
Kontoret er således ansvarligt for alle de faser af foranstaltninger nes forløb (fastlæggelse og forberedelse af projekter og program mer, udarbejdelse af finansieringsafgørelser, iværksættelse og overvågning, evaluering af projekter og programmer), som sikrer virkeliggørelsen af de mål, der er fastlagt som led i planlægningen i Generaldirektoratet for Eksterne Forbindelser og Generaldirektoratet for Udvikling og
The Office is responsible for all phases of the project cycle (identification and appraisal of projects and programmes, preparation of financing decisions, implementation and monitoring, evaluation of projects and programmes) which ensures the achievement of the objec­tives of the programmes established by the Directorates­General for External Relations and Development and
Direktionen godkender bl.a. det årlige arbejdsprogram og den årlige rapport om kontorets virksomhed, den årlige budgetmæssige programmering (inkl. de årlige over slag for Den Europæiske Udviklingsfond) og det årlige evalueringsprogram. Den behandler resultaterne netsted
It takes note of evaluation results and website approved by the Commission. It is also involved in initiatives to improve program­ming systems and their content, to establish policy evaluation programmes and to develop mecha­nisms for feeding back evaluation results.
I 1998 udgjorde oprettelsen af Den Fælles Tjeneste for Eksterne Forbindelser (SCR) en første etape i bestræbelserne for at samle de tjenester, der har til opgave at gennemføre programmerne til støtte for tredjelande, og for at forbedre forvaltningen.
The Common Service for External Relations (SCR] was set up in 1998 as a first step towards uniting the services responsible for implementing aid programmes to countries outside the EU and improving their management.
SCR begyndte bl.a. at afskaffe forsinkelserne med betalin gerne, at nedbringe fortidens byrder, at harmonisere og forenkle procedurerne for indgåelse af kontrakter og ydelse af tilskud og at rationalisere informationssystemerne.
The SCR strove to end payment delays, clear backlogs, harmonise and simplify contract and grant award procedures, and rationalise information systems.
Den 16. maj 2000 besluttede Kommissionen at uddybe reformen ved iværksættelse af et af evalueringerne og afgiver henstillinger på grundlag af disse evalueringer.
On 16 May 2000, the European Commission decided to take its reform a step further by carrying out an ambitious programme to improve the quality of projects and the speed of their implementation. The reform's aims are:
Generaldirektøren for kontoret er ansvarlig for alle de aktionsbevillinger på budgettet, som ved rører kontorets og Den Europæiske Udviklingsfonds aktivitetsområde. Samarbejdskontoret EuropeAids organigram er udformet på en sådan måde, at:
• to improve significantly the quality and responsiveness of project management; • to reduce substantially the time taken to implement approved projects; • to ensure that financial, technical and contractual management procedures are in line with the highest international standards of propriety and accountability; • to improve the impact and visibility of EU co-operation to development.
• at forbedre Den Europæiske Unions udviklingssamarbejdes og udviklingsbistands gennemslagskraft og synlighed.
The new EuropeAid Co-operation Office is central to efforts to improve management systems and enable the European Commission, one of the
I denne sammenhæng: -} påser EuropeAid, at fællesskabsbistanden gennemføres effektivt, idet der sikres et højt kvalitetsniveau og tempo i planlægningen og gennem førelsen af projekterne.
This means that: —^ EuropeAid will see to it that Community aid is implemented effectively, , whilst providing high standards of quality and speed in the design and implementation of projects.
Kontoret har til opgave at indføre ordninger, der har til formål at fremme en forsvar
It is responsible for setting up mechanisms to promote sound finan­cial management, consistency and transparency in contract award procedures while continuing to simpli­fy and rationalise external aid management procedures.
Oprettelsen af Samarbejdskontoret EuropeAid er en central bestanddel af den ordning, der har til formål at forbedre forvaltningssystemerne og gøre det muligt for Europa-Kommissionen, der er en af de vigtigste donorer af offentlig udviklingsbistand (10% af verdens samlede offentlige
activities main providers of official development assistance (accounting for 10% of ODA worldwide], to help strengthen the EU's presence and influence on the international stage.
Yderligere oplysninger kan indhentes hos
Further information is available from the following addresses: