natgillin/translations-raw huggingface dataset:
I oktober 1997 overtog han desuden formandska­bet for Parisklubben, et organ, der forener de 19 største kreditorstater med det formål at fremme en om­lægning eller eftergivelse af gæl­den for lande med tilbagebetalings­problemer.
In ad­dition, in October 1997 Francis Mayer took over the chair of the "Paris Club", a body grouping to­gether the 19 largest creditor states and whose purpose is to promote the rescheduling or cancellation of the debt of countries facing re­payment problems.
sielle markeder (1991) og vicedepar­tementschef for likviditet (1994).
ings and Financial Markets (1991) and Deputy Director of the Treasu­ry (1994).
Desuden var han vicedirektør i Ver­densbanken i Washington fra 1983 til 1985, direktør i Bank of Central African States mellem 1994 og 1999 og medlem af bestyrelsen for det fransk­tyske tv­selskab Arte fra 1994 til 1999.
Mr Mayer was also an Al­ternate Director of the World Bank in Washington from 1983 to 1985, a Director of the Bank of Central African States between 1994 and 1999 and a member of the Board of Directors of the Franco­German television channel "Arte" from 1994 toi999.
F. Mayer har en universitetsgrad i tysk og er uddannet ved École Na­tionale d'Administration.
Mr Mayer is a Professor of German and a graduate of the Ecole Natio­nale d'Administration.
Efter at være blevet ansat i Finans­ministeriet i 1979 var F. Mayer bl.a. kontorchef for nationale banker og finansieringsselskaber (1986) og for finansielle markeder (1988), viceaf­delingschef for opsparing og finan­
Entering the Treasury in 1979, Francis Mayer held a variety of po­sitions, including Head of the Na­tional Banks and Finance Compa­nies Department (1986), followed by Head of Financial Markets (1988), Assistant Director of Sav­
Francis Mayer har været næstfor­mand i Den Europæiske Investe­ringsbank siden begyndelsen af oktober 1999.
Francis MAYER has been a Vice­President of the European Invest­ment Bank since the beginning of October 1999.
Hans ansvarsområde i direktionen omfatter bl.a. Ban­kens låntagnings­ og likviditetspo­litik, aktiviteten på kapitalmarke­derne samt finansieringsvirksom­heden i Frankrig, Maghreb­ og Machraklandene, Israel samt Gaza/ Vestbredden.
Within the ElB's Management Committee, his re­sponsibilities include borrowing and treasury policies and Bank ac­tivity on the capital markets, as well as financing operations in France, the Maghreb and Mash­req countries, Israel, Gaza and the West Bank.
I denne egen­skab var han medlem af Bankens bestyrelse fra juli 1994 til den 21.
Economic and Financial stu­dies (Chief Economist's Department) and lending operations in Austria, Sweden and Finland, in Iceland and Norway and in the African, Carib­bean and Pacific (ACP) countries.
Hans ansvarsområde omfat­ter bl.a. finansiering af transeuro­pæiske net, økonomiske og finan­sielle undersøgelser (cheføkono­mens direktorat) samt finansie­ringsvirksomheden i dels Østrig, Sverige, Finland, Island og Norge, dels staterne i Afrika, Vestindien og Stillehavet.
Prior to joining the EIB, Mr Mayer pursued his career at the French Treasury, where his final post was Head of the International Affairs Department. In this capacity, he was also a member of the EIB
Nyudnævnelser i EIB
Appointments at the EIB
Luis Botella er indtrådt i Bankens o­verordnede ledelse med titel af regn­skabschef i direktoratet for finanser.
Luis Botella has been appointed to the Bank's Senior Cadre with the title of Chief Accounting Officer of the Financial Directorate.
E. Nowotny er uddannet ved Wiens Universitet, Institut für Höhere Stu­dien og Strasbourgs Universitet.
Mr Nowotny studied at the Univer­sity of Vienna, the Institute of Ad­vanced Studies, and at the Univer­sity of Strasbourg.
Han er dr. phil. fra Linz' Universitet.
He gained a Doctor of Philosophy degree ("Ha­bilitation") from the University of Linz.
Han har offentliggjort talrige økonomi­ske, finansielle og politiske værker, bl.a. Der öffentliche Sektor ­ Ein­führung in die Finanzwissenschaft.
He has published numerous economic, financial and political works, including "Der öffentliche Sektor ­ Einführung in die Finanz­wissenschaft".
E. Nowotny var tidligere professor i økonomi ved Wiens Universitet, hvor han havde været leder af Institut for Skatte­ og Pengepolitik siden 1982.
University of Vienna, where he was Head of the Institute for Fiscal and Monetary Policy since 1982.
Forinden havde han undervist ved Harvard University, Darmstadts Tekniske Universitet og Linz' Universitet.
Before he was teaching at Harvard Univer­sity, Technical University Darmstadt and the University of Linz.
Han blev medlem af det østrigske parlament for Socialdemokratiet i 1978.
He be­came a Member of the Austrian Parliament in 1978, representing the Social Democratic Party.
Han var formand for Parlamentets Udvalg for Finans­ og Bankvæsen fra 1985, ligesom han fra 1994 til 1999 var en af Østrigs repræsentanter i Den
He chaired the Parliament's Finance and Banking Committee as from 1985 and was, from 1994 to 1999, one of the Austrian delegates at the Parliamentary Assembly of the Western European Union (WEU).
11998 ledede han desuden koordina­tionen af overgangen til euroen.
In 1998, he was in charge of co­ordi­nation of the changeover to the euro.
Horst Feuerstein er blevet udnævnt til direktør for projektevaluering.
Horst Feuerstein, an economist, has been appointed Director of the Opera­tions Evaluations Department.
Han kom til Banken i 1980 og blev i 1986 forfremmet til afdelingsleder for energi i hovedafdelingen for økonomiske undersøgelser i EU.
Having joined the EIB in 1980, he was promo­ted to Head of the Energy Division of the Economic Research Department within the EU in 1986.
I 1994 blev han udnævnt til direktør sammesteds.
He held this post until his appointment as Director of the same Department in 1994.
Peter Sedgwick er blevet udnævnt til næstformand som efterfølger for det britiske medlem af direktio­nen Sir Brian Unwin.
He has held his current position as Deputy Director since 1994 where he has directed Treasury work on international employment policy, and is also responsible for the Treasury teams dealing with ex­penditure control and policy for the Government Departments of: Education and Employment; Envi­ronment, Transport and the Re­gions; Culture, Media and Sport­The Cabinet Office; the Houses of Parliament; Defence; Agriculture and a number of other smaller de­partments.
P. Sedgwick, der er 55 år gammel, er i øjeblikket vicedirektør for offentlige udgifter i det britiske Finansministerium.
As Deputy Director, he also organised the G8 Employ­ability Conference in 1998 and led the Treasury work on EU employ­ment policy in the run­up to the Cardiff European Council, 1998.
Antonello Pugliese er indtrådt i Bankens overordnede ledelse med titel af direktør for Grækenland, Finland, Danmark og Sverige.
Mr Sedgwick, aged 56, is currently Deputy Di­rector in the Public Spending Di­rectorate at HM Treasury, United Kingdom.
Som vicedirektør organiserede han desuden G8­kon­ferencen om beskæftigelsesværdig­hed i 1998, ligesom han var leder af Finansministeriets arbejde med en EU­beskæftigelsespolitik under for­beredelserne til Det Europæiske Råds møde i Cardiff i 1998.
Antonello Pugliese has been appointed to the Bank's Senior Cadre with the title of Director of the Greece, Fin­land, Denmark and Sweden Depart­ment.
I 1982 flytte­de han til hovedafdelingen for Italien i Rom som sagsbehandler.
In 1982 he moved to the Italy Department in Rome as a loan officer.
I 1990 vendte han tilbage til Luxembourg, hvor han havde ansvaret for långiv­ningen i de spanske autonome regio­ner.
In 1990 he returned to Luxembourg and was responsible for lending to Spanish autonomous re­gions.
Han blev udnævnt til afdelingsleder for Grækenland og Finland i 1995 og til afdelingsleder for infrastrukturer i hovedafdelingen for Italien i 1998. ■
Appointed as Head of Division for Greece and Finland in 1995, he is presently Head of the Infrastructure Division in the Italy Department. ■
Han blev ansat i Finansministeriet i 1969 og beklædte en række poster i den økonomiske førsterådgivers af­deling, hvor han beskæftigede sig med den politiske og økonomiske udvikling, indtil han blev udnævnt til kontorchef (1981) og derefter afdelingschef i Finance Economic Unit i 1984.
He joined the Treasury in 1969, holding various posts in the Chief Economic Adviser's Sector dealing with policy and economic devel­opments, before being appointed Assistant Secretary (1981) and then, in 1984, Under Secretary in the Finance Economic Unit.
Fra 1986 til 1990 var han departementschef og leder af Macro Economic Assessments Group og fra 1990 til 1994 leder af Inter­national Finance Group med ansvar for Finansministeriets politik for in­
From 1986 to1990 he was Under Secre­tary in charge of the Macro Eco­nomic Assessments Group, and then served as Head of the Inter­national Finance Group from 1990
P. Sedgwick er gift, har fire børn og en universitetsuddannelse i økono­mi fra Oxfords Universitet.
Married with four children, Mr Sedgwick gained a Masters de­gree in Economics at Oxford Uni­versity.
Han har været medlem af London Sympho­ny Chorus siden 1972, herunder som formand fra 1979 til 1984, og medlem af dets støtteforening. Han er i øjeblikket administrator og leder af London Symphony Chorus' Trust Fund.
He has been a member of the London Symphony Chorus (LSC) since 1972, of which he was chairman between 1979 and 1984, a member of its Development Committee, and is at present a Trustee and Manager of the LSC's Trust Fund.
Til hans øvrige interesser hører vandring, have­dyrkning og det 20. århundredes historie. ■
Other interests include walking, gardening and 20th Century history. ■
Det mest markante træk ved Deres formandsperiode på knap syv år er væksten i såvel långivningen som låntagningen.
The most visible characteristic dur ing your presidency of close to seven years has been the growth in volume of both lending and bor rowing.
Hvordan vil De be skrive denne udvikling, og vil denne væksttendens fortsætte?
How would you describe this development and will this growth-trend continue?
mig personligt, hvor det betyder noget, f .eks. ved at overvære f inansog økonomiministrenes møder i Rådet for Den Europæiske Union, hvilket jeg har gjort regelmæssigt.
policies of our shareholders, to be much more pro-active. I have sought to get involved personally where it matters, for example, by being present at the ECOFIN coun cils where I have been a regular at tendee.
Jeg foretrak at være til stede frem for blot at modtage besked fra ministrene på at gøre noget.
I have preferred this to simply waiting to be told by the Ministers to do something.
Vækst har i sig selv ikke været et mål for mig.
I have not aimed at growth in volume as such.
Jeg har forsøgt at gøre EIB's bidrag til EU's politik mere positivt og dynamisk.
What I have sought to do, is to make the ElB's contribution to EU policies much more positive and dynamic.
Desuden har det været mit mål at styrke EIB's evne til at fremme Fællesskabets politik og tage initiativer i denne sammenhæng.
I have also aimed at developing the capability of the EIB to support Community policies and to take the initiative in doing that.
Takket være min fortid som britisk medlem af EIB's bestyrelse i 1980'erne vidste jeg, hvad Banken formåede.
Sir Brian Unwin leaves the EIB after serving close to seven years as its President.
Den havde imidlertid tendens til at være passiv, eller til blot at være der og lade sig anven de, når Unionen besluttede det.
In this interview, he reflects on the Bank's present and future challenges
Sir Brian Un win forlader EIB efter knap syv år som formand.
As the senior British Director of the EIB in the 1980's, I knew what the Bank was capable of doing.
I dette interview tager han stilling til Bankens nuværende og kom mende ud fordringer
It tended, however, to be reactive, to be there and to be used as an instrument of the EU when the Union itself so decided.
Da ministrene i 1997 f.eks. efterlyste nye foranstaltninger for fremme af væksten og beskæftigelsen, tog vi initiativet til Amsterdamhandlingsprogrammet, ligesom vi forinden havde taget initiativet til bistanden inden tiltrædelsen for ansøgerlandene.
In 1997, for instance, when Ministers were anxious to find some new employment and growth measures, we took the initiative on the ASAP-programme as we had done earlier on the Pre-Accession Facility for the EU candidate countries.
Vor nylige udlånsordning på 600 mio EUR til fordel for genopbygningen efter det alvorlige jordskælv i Tyrkiet i august er et andet eksempel på et EIB-initiativ.
The recent EUR 600 million reconstruction loan facility to Turkey, after the devasta ting earthquake in August, is another example of an EIB initiative.
Takket være min tilstedeværelse på Rådets møder har jeg kunnet bidrage til ministrenes drøftelser.
By being present at ECOFIN meetings I have been able, not to decide, but to make a contribution to ministerial policy discussions.
Da EIB's formåen bør udnyttes bedst muligt, har jeg inden for rammerne af EU's og vore ejeres politik be stræbt mig på at være langt mere dynamisk. Jeg har søgt at engagere
Since the capability of the EIB ought to be used as much as pos sible, I have tried, within the frame work of the EU policies and the
DEN EUROPÆISKE INVESTERINGSBANK EIB er blevet mere dynamisk udvidelsen af EU, senest i 1995.
EUROPEAN INVESTMENT BANK The EIB has become more pro-active ding mandates and new member states, the latest ones in 1995.
Hovedparten af væksten kan imid lertid tilskrives de nævnte initiativer.
The main growth in volume though has come from the above-mentioned initiatives.
EIB, i kraft af at de nye medlems stater alie forventer en betydelig långivning fra Bankens side.
In parallel and within the wider EU institutional framework, the EIB has started to prepare itself in this regard.
Vi har f.eks. søgt at udbygge vor sagkundskab med hensyn til partnerskaber med offentlig og privat deltagelse, der stadig er en forholdsvis beskeden, men voksende del af vort arbejde.
We have tried, for instance, to develop our expertise in Public Private Partnerships - still a relatively small part of our work, but a growing one.
Denne aktivitet finder hovedsagelig sted i Det Forenede Kongerige, men be gynder nu også at sprede sig til f.eks. Spanien, Portugal og Græken land.
The main activities are in Britain, but the trend is spreading to, for instance, Spain, Portugal and Greece.
Den vil blive udvidet til Central- og Østeuropa på et senere tidspunkt.
In Central and Eastern Europe it will come at a later stage.
I forbindelse med kapitalforhøjelsen til 100 mia EUR i 1998 - hvis gennemførelse jeg har betragtet som min hovedopgave i det sidste par år - forsikrede vi styrelsesrådsmedlemmerne om, at denne forhøjelse ville kunne dække mindst fem år.
In connection with the capital increase last year to EUR 100 billion -the achievement of which I consi dered as my main mission during the last couple of years - we assured our Governors that this increase would last for a minimum of five years.
Med henblik herpå må EIB nu søge at opnå en stabil, men noget lavere, årlig vækstrate.
In order to achieve that goal the EIB must now aim at a stable, but a somewhat lower, rate of annual growth.
Det er en vanskelig balancegang, som vi må forsøge at klare.
Which is your vision of Europe in ten, fifteen years time?
De central- og østeuropæiske lande sørger sammen med regionudvikling for en betydelig omsætning
Will the EU cope with the enlargement and suc ceed in cutting down unemployment by, for instance, increasing the enterprise spirit?
Vil EU klare udvidel sen og kunne bekæm pe ledigheden ved f.eks. at styrke iværk sætterånden?
CEEC and regional development keep volume up
Det venturekapitalinitiativ, som Banken tog inden for rammerne af Amsterdamhandlingsprogrammet, har betydet en revolution for Banken.
The venture capital initiative taken under ASAP has been revolutionary for the EIB.
Denne aktivitet blev indledt for bare to år siden, og i dag er EIB sammen med Den Europæiske Investeringsfond Europas største kilde til venturekapital for virksom heder i opbygningsfasen.
This activity was launched only two years ago and today, the EIB is together with the European Investment Fund (EIF), the largest source of early stage venture capital in Eu rope.
for frem
to be set
Långivningen vil imidlertid fortsat stige, især i bl.a.
Which are the priorities for the future?
Central- og Øst europa.
But the lending volume will continue to increase, in particular, for instance, in Central and Eastern Europe.
Når disse lande med tiden tiltræder, vil de forvente og have behov for at få adgang til EIB's sam lede udbud af lån.
Later, as these countries progressively become members, they will expect and will need to have access to the whole range of EIB lending.
Det er jeg overbevist om.
I am sure it will.
Der vil naturligvis være betydelige van skeligheder forbundet med integrationen af de nye medlemsstater.
There will of course be huge difficulties in adjustment, in incorporating the new member states.
Deres gennemsnitlige per capita-indkomst repræsenterer kun ca. en tredjedel af det nuværen de EU's, og hertil kommer store strukturproblemer.
Their average per ca pita income is only about one third of the present EU average and, in addition, there are major structural problems.
På den anden side udgør de central- og østeuro pæiske landes økonomiske vægt kun ca. 5% af Unionens bruttonationalprodukt - den er altså forholdsvis beskeden.
On the other hand, the total size of those economies in Central and Eastern Europe is only about five percent of the present European Union GDP and thus relatively small.
I det næste par år vil der desuden ske radikale ændringer i region udviklingspolitikken inden for ram merne af Agenda 2000.
Firstly - simply to manage and control the very wide range of activities.
En række områder vil miste adgangen til gaveydelser, og EIB er blevet bedt specielt om at være opmærksom på disse områder.
The EIB is a major financier and venture capital provider in sophisticated European economies, at the same time as it is financing basic projects in Africa and opera ting in the Mediterranean area as well as in Central and Eastern Europe and the Balkans.
Jeg mener, at Banken vil blive udsat for et meget stort pres for at yde lån i såvel de stadig underudviklede områder som de områder under omstilling, der vil miste deres adgang til gaveydelser.
All this means a much more complex portfolio with different risks.
Euroen - en væsentlig forudsætning for vækst og beskæftigelse
In addition, the advent of the euro is creating a rapidly developing new market situation with concentration of banks.
For det første skal vi simpelthen lede og styre den meget omfattende aktivitet. EIB er en fremtrædende finansierings- og venturekapitalkilde i de økonomisk avancerede europæiske lande, samtidig med at den finansierer grundlagsinvesteringer i Afrika og er aktiv såvel i Middelhavsområdet som i Central-og Østeuropa samt på Balkan.
During the next few years, there will also be radical changes in the regional development policies under the Agenda 2000 framework.
Denne omfattende aktivitet gør udlånsporteføljen langt mere kompleks, ligesom der er forskellige risi ci forbundet med den.
Grants will be withdrawn from a number of regions and the EIB has been specifically asked to pay attention to those regions.
Desuden ska ber indførelsen af euroen en ny markedssituation, der udvikler sig hurtigt, bl.a. i retning af sammen lægning afbanker.
I believe that pressures on the Bank to intervene in both the still underdeveloped areas and those areas in transition where grant is going to be withdrawn will be very great.
Desuden har Amsterdamhandlingsprogrammet i høj grad øget vor lån givning i det sidste par år. Denne aktivitet stabiliseres nu og ventes ikke at ville vokse stærkt.
The ASAP programme has also added substantially to our lending during the last couple of years.
EIB's aktivitet har været koncentreret om den private sektor, snarere end om den offentlige.
It will also provide the incentive to make other necessary changes, such as structural and labour market re forms.
Den type aktivitet, som EIB er enga geret i, har ganske rigtigt ændret
It is not only beneficial in itself, but it is forcing the present mem-
En anden større udfordring bliver tilpasningen til udvidelsen, herunder de institutionelle aspekter, dvs. Bankens ledelsesstruktur.
A second major challenge is going to be the adaptation to the enlarge ment, included the institutional aspect - the governance.
Hvorledes skal vi klare ca. 25 ejere i stedet for 15? Dette kommer oven i den nye aktivitet, som udvidelsen skaber for
How do you cope with having some twenty-five shareholders instead of fifteen?
Den vil desuden tilskynde til gennemførel sen af andre nødvendige ændringer, såsom strukturreformer og omstillinger på arbejdsmarkedet.
The ElB's activities have also to an increasing extent focused more on private sector financing than public.
år har det været et overordnet mål for os at fremme overgangen til Den Økonomiske og Monetære Union og dens bæredygtighed.
usual about that. If you look back at the relative history of the dollar and the Deutsche Mark there have been ups and downs as well.
Det er der intet usædvanligt i.
Union.
Ser man på udviklingen i forholdet mellem dollaren og D­marken, vil man også der kunne konstatere både styrke og svaghed.
Both the ElB's borrowing and lending policies have been tar­geted at this objective and this year we should obtain an approxi­mately 40 % euro share of our to­tal borrowing.
Euroen er ikke blot positiv i sig selv­den tvinger også de nuværende medlemsstater til at udøve finans­politisk disciplin.
ber states to maintain fiscal disci­pline.
Den monetære disciplin opretholdes af Den Euro­pæiske Centralbank.
Monetary discipline is main­tained by the European Central Bank.
Hvad der nu mangler, er de nødvendige struktur­omlægninger.
What are lacking now are the needed structural changes.
Presset for at få gen­nemført disse strukturomlægninger vil nu tiltage stadig mere.
Pressure will now be more and more on these structural changes.
Og det har naturligvis gavnet de europæiske eksportører, at euroen i år har ligget lavere.
And it has of course been benefi­cial for the European exporters that the euro has been at a lower level this year.
EIB er i dag den største kilde til låne­finansiering i Central­ og Østeuro­pa.
The EIB is today the largest provider of loan finance in Central and Eastern Europe.
Har Banken efter Deres opfattel­se ligeledes en rolle at spille i den tidligere Sovjetunion?
Do you foresee a future role for the Bank in the former Soviet Union states as well?
Si > ,. I fremtidens Europa skulle Det Fore­nede Kongerige helst også være medlem af eurozonen.
I would also like my vision of the future Europe to contain the United Kingdom as a member of the euro zone.
Jeg er således overbevist om, at dette under stre­gen er i landets økonomiske interes­se, og at det med tiden vil beslutte sig for at tiltræde, hvilket også gæl­der Danmark og Sverige.
In fact, I believe that it is in the UK's overall economic interest and that the UK eventually will decide to join, as will Denmark and Sweden.
Holdningen i de to sidstnævnte lande synes i øje­blikket at være ved at ændre sig.
Opinions in the latter countries appearto be changing now.
Vore ejeres formelle holdning, der fremgår af en nylig udtalelse fra Rådet, er, at tiden ikke er moden til EIB­finansiering i Rusland, men at spørgsmålet skal drøftes igen sene­re.
But Europe's economic activity is beginning to grow again now ­above all the French and UK econo­mies are getting stronger, Germany is a bit hesitant, but showing some good signs.
Jeg forventer der­for, at euroens samlede grundlag vil blive styrket fra nu af.
So I would expect the whole position for the euro to strengthen from now on.
øjeblikket.
competitive as liquid a
Hvornår vil euroen kunne konkurre­re med dollaren i betragtning af dollarmarkedets likviditet?
When will the euro be with the dollar, with marketas the dollar's?