natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Socioøkonomisk har det oplevet modsatte tendenser i forhold til mange andre landdistrikter i Europa.
Socio-economically, it has experienced opposite trends to many other rural areas in Europe.
Befolkningen stiger, og der er en tendens til tilvandring fra byer i dalene til mindre bebyggelser på plateauerne, hvor solen skinner mere, og hvor der er ere ubebyggede grunde.
The population is increasing and there is a tendency for migration from towns located in the valleys to smaller settlements on the plateaux, where it is sunnier and land for development is more abundant.
Området kan opvise en række specialiserede industriklynger, herunder plast, metalbehandling og briller, som til sammen tegner sig for 50 % af arbejdspladserne. Der er også et stort udbud af lokale håndværksfærdigheder, f.eks. fremstilling af trælegetøj.
The area boasts a number of specialised industrial clusters, including plastics, metal treatment and spectacles, which together account for 50 � of jobs.There is also a large pool of local handicraft know-how, such as in the production of wooden toys.
Desuden er turisme en vigtig indtægtskilde i regionen, både i sommer- og vintersæsonen (ski).
In addition, tourism is an important source of regional income, both in the summer and winter (ski) seasons.
Den regionale naturpark Haut Jura blev oprettet i 1986 for at beskytte og forbedre den lokale arv (natur- , bygnings- og kulturarv) samt udvikle den lokale økonomi.
The E a u t Jura natural regional parkwas established in 19 56 in order to protect and enhance the local heritage (natural, built and cultural) as well as develop the local economy.
Den har været en LAG i næsten 20 år og har deltaget i alle tre Leader-program-mer.
It has been a LAG for almost 20 years, participating in all three Leader programmes.
Selv om den regionale parkmyndighed udelukkende omfatter kommuner, blev der med henblik på Leader+ nedsat et programudvalg med 18 medlemmer, ni fra den private sektor og ni valgte embedsmænd.
Although the regional park authority is constituted exclusively by municipalities, for the purposes of Leader+ a programming committeemade up of 15 members was established: nine from the private sector and nine elected officials.
Der er både fordele og ulemper ved at oprette en LAG inden for en eksisterende stor oentlig myndighed, men en af de væsentligste fordele er, at administrationsomkostningerne holdes på et minimum, da de nødvendige menneskelige og fysiske ressourcer allerede er på plads.
Establishing a LAG within an existing large public authority has both advantages and disadvantages, but one of the main benefits is that administration costs are kept to a minimum, since there � u i re d human and physical resources are already in place.
Den territoriale udviklingsstrategi som led i Leader+ har været en udvidelse af den strategi, der gennemføres af regionalparken, dog med øget fokus på håndværk og industri.
The territorial development strategy during Leader+ has been an extension of that pursued by the regional park, though with an increased emphasis on handicrafts and industry.
Man har søgt at følge en multidimensionel tilgang, som forbinder økonomisk udvikling med den lokale kultur og miljøet.
It has sought to follow a multidimensional approach that links economic development to local culture and the environment.
Andre fordele ved Leadermetoden har været at sætte mere fokus på området, at give projektigangsættere økonomisk sikkerhed gennem flerårige bevillinger samt muligheden for, at innovative idéer kan vurderes og gennemføres.
Other advantages of the Leader approach have been to create more of a focus on the territory, provide financial security for project promoters through multiannual allocations, and the opportunity for innovative ideas to be valued and realised.
Endelig har LAG’en også deltaget i to tværnationale projekter vedrørende turisme, vandring og audioguider.
Finally, the LAG has also participated in two transnational projects related to tourism, hiking and audio guides.
Antal kommuner LAG’ens sammensætning Leader+-budget LAG’ens websted/e-post www.donaukalender.deleader@lrasig.de turistattraktioner (navnlig omkring Donau-temaet), bedre udnyttelse af natur- og kulturarven og direkte markedsføring af lokale produkter.
Population density (inhabitants per km2 Number of municipalities Composition of LAG Leader+ budget LAG website/e-mail www.donaukalender.de leader@lrasig.de and to diversify agriculture. More specifically, this included networking of tourist attractions (especially around the theme of the river Danube), better use of the natural and cultural heritage, and direct marketing of local products.
Oberschwaben ligger i delstaten Baden-Württemberg og grænser op til Alperne i syd.
Upper Swabia is located in the state of B a den- W " r t t e m - berg, bordering the Alps in the south.
Det er et tyndt befolket område, og den største by, Sigmaringen, har kun 17 000 indbyggere.
It is a sparsely populated area with the largest town of Sigmaringen numbering only 17 000 inhabitants.
Området deles i to af Donau, som løber fra vest mod øst og har to større bifloder, Lauchert og Kanzach.
The territory is split in two by the Danube which flows from west to east and has two major tributaries, the Lauchert and Kanzach rivers.
Jorden anvendes næsten udelukkende til landbrugsformål med korn i nord og mælkeproduktion i syd.
Land use is almost entirely agricultural, with cereals in the north and dairy in the south.
Der er en rig kulturarv, og lokalbefolkningen er kendt for at være kreativ og innovativ.
There is a rich cultural heritage and local people are known for being creative and innovative.
Regionens økonomiske styrke er baseret på succesrige SMV’er, navnlig inden for fremstilling af præcisionsdele til industrien.
The economic strength of the region is based on successful SMEs, especially those producing precision parts for industry.
Turistsektoren er også vigtig og i vækst, på basis af områdets attraktive landskab, termiske bade og nærheden til Alperne og Bodensøen.
The tourist sector is also significant and is growing, based on the territory’s attractive landscape, thermal baths and proximity to the Alps and Lake Constance.
Tværnationalt samarbejde har også været en vigtig og produktiv del af udviklingsstrategien.
Transnational cooperation has also been an important and productive part of the development strategy.
Et projekt, som tog sigte på at etablere et netværk af museer langs Donau, gjorde det muligt for Oberschwaben at etablere forbindelse til to andre LAG’er i Tyskland og Østrig.
A project to create a network of museums along the Danube allowed Upper Swabia to link up with two other LAGs in Germany and Austria.
Som led i et andet projekt sammen med en italiensk LAG blev der udviklet et innovativt uddannelsessystem, der anvendes på museer.
Another project with an Italian LAG developed an innovative system of education used inmuseums.
Endelig arbejdede LAG’en sammen med tre spanske grupper for at udvikle synergier mellem sundhed, turisme, økologi og anvendelse af termalvand.
Finally, the LAG worked with three Spanish groups to develop synergies between health, tourism, ecology and thermal water use.
Området har deltaget i alle generationer af Leader-initiativet, og den nuværende LAG fortsatte fra den foregående programmeringsperiode.
The territory has benefited from all generations of the Leader initiative and the current LAG continued from the previous programming period.
Inden påbegyndelsen af Leader+ fandt der imidlertid en intens høringsproces sted for at sikre, at udviklingsstrategiens mål svarede til forventningerne blandt lokale aktører.
However, prior to the start of Leader+ an intensive consultation process took place to ensure that the objectives of the development strategy matched the expectations of local actors.
Der blev fastsat et overordnet mål om at øge merværdien af turismen og diversificere landbruget.
An overall objective was set to increase the value added of tourism
Et særligt træk ved denne LAG er, at udviklingsaktørerne har arbejdet sammen for at sikre, at der skabes kontakt mellem de forskellige institutionelle niveauer, og at alle tilgængelige finansieringskilder koordineres.
A particular feature of this LAG is that development actors have worked together to ensure that different institutional levels are joined up and that all sources of available funding are coordinated.
Der er skabt synergier mellem andre EU-programmer som f.eks. Life og Equal, som alle indgår i et regionalt udviklingsprogram, som er både offentligt og privat finansieret.
Synergies have been created between other EU programmes such as LIFE and EQUAL, which are all part of a regional development programme that is both publicly and privately funded.
Grækenland: Udviklingskontor i Thessaloniki
Greece: Development Agency of Thessaloniki
61 3292 0892915Lokalt myndighedsorgan14 293 694 EUR
61 329 2 089 29 15 local government agency EUR 14 293 694
LAG’en har en gunstig beliggenhed lige uden for Thessaloniki, Grækenlands næststørste by.
This LAG enjoys an advantageous location just outside Thessaloniki, Greece’s second largest city.
Områdets nære beliggenhed ved en stor befolkningskoncentration og dets rige kulturarv og naturlige landskab rummer potentiale for vækst i turistsektoren, navnlig alternative former såsom økologiske, sundheds- og åndelige ferier.
The territory’s proximity to a large population centre as well as its rich cultural heritage and natural landscape offers the potential for growth in the tourist sector, especially alternative forms such as ecological, health and spiritual holidays.
Der er en række underudnyttede ressourcer, bl.a. typiske lokale produkter, beskyttede naturreservater, historiske steder og et betydeligt geotermisk område.
There area number of underexploited resources, including typical local products, protected nature reserves, historic sites and a significant geothermal field.
Det er vigtigt at bygge på områdets økonomiske potentiale for at standse den stigende arbejdsløshed, navnlig blandt kvinder og unge.
Building on the territory’s economic potential is important to halt growing unemployment, especially among women and young people.
Der er også en stor mangel inden for basale infrastrukturer og sociale tjenester samt administrativ og institutionel kapacitet.
There is also a great shortage in basic infrastructure and social services, as well as in administrative and institutional capacity.
Udviklingsstrategien under Leader+ har haft fokus på de økonomiske muligheder, der følger af områdets nære beliggenhed på byområdet Thessaloniki, navnlig dets traditionelle produkter og serviceydelser af høj kvalitet og den lette adgang til det naturlige miljø.
The Leader+ development strategy has focused on the economic opportunities offered by the territory’s proximity to the urban area of Thessaloniki, in particular its high-quality traditional products and services and easy access to the natural environment.
Endvidere havde LAG’en det mål at vende strømmen af økonomiske og menneskelige ressourcer til storbyen ved at styrke områdets identitet som et dynamisk område med betydelige uudnyttede naturressourcer.
In addition, the LAG had the aim of reversing the flow of economic and human capital to the city by strengthening the territory’s identity as a dynamic area with a large amount of untapped natural resources.
En af de væsentligste udfordringer, som LAG’en stod over for ved gennemførelsen af sin udviklingsstrategi, var investorernes tøven med at iværksætte innovative aktiviteter i området og samarbejde med andre partnere.
One of the main challenges that the LAG faced in implementing its development strategy was the hesitancy, on the part of investors, in launching innovative activities in the territory, and in cooperating with other partners.
LAG’en reagerede gennem en løbende kommunikationskampagne for at orientere potentielle investorer om mulighederne i forbindelse med Leader+ og oplysning om Leadermetoden med præsentationer af bedste praksis og netværksarrangementer.
The LAG responded through an ongoing communication campaign to brief potential investors about the opportunities offered through Leader+, and awareness-raising about the Leadermethod with presentations of best practices and networking events.
Udviklingskontoret i Thessaloniki blev oprettet i 1992 og har fungeret som LAG i forbindelse med alle Leader-initiativets tre generationer.
The Development Agency of Thessaloniki was founded in 1992 and has acted as a LAG across all three generations of the Leader initiative.
Det består af repræsentanter fra lokale myndigheder, præfekturet Thessaloniki, Den Centralmakedonske Regionaludviklingsfond, landbrugs og fiskerikooperativer samt sociale interesseforeninger.
It is made up of representatives from local government, the prefecture of Thessaloniki, the central Macedonian regional development fund, agricultural and fishing cooperatives and associations of social interests.
Foruden Leader+ forvalter kontoret også andre midler til integreret landdistriktsudvikling, navnlig et Leader-lignende initiativ under det græske landbrugsministerium.
In addition to Leader+, the agency manages other funds for integrated rural development, notably a Leader-like initiative of the Greek Ministry of Agriculture.
I denne henseende har kontoret for nylig haft den vigtige opgave at støtte menneskelige ressourcer i regionen og navnlig at hjælpe sårbare grupper (indvandrere, kvinder) med at komme ind på arbejdsmarkedet.
In this context, an important task of the agency recently has been to support human capital in the region, and especially to help
Med hensyn til samarbejde fungerede kontoret som den hovedansvarlige partner i et projekt sammen med 15 andre græske LAG’er med henblik på at udvikle en vinrute i Nordgrækenland, hvor de største vinmarker i regionen blev integreret med andre turistserviceydelser og fritidsaktiviteter.
Regarding cooperation, the agency acted as the lead partner in a project with 15 other Greek LAGs to develop a northern Greece wine route, integrating the main vineyards of the region with other tourist services and leisure activities.
Det har også deltaget i projekter, som tog sigte på at udvikle turisme af høj kvalitet sammen med partnere fra andre lande i Sydeuropa.
It has also been involved with projects to develop high quality tourism with partners from other countries in southern Europe.
) Foranstaltninger af Leader+-typen under mål 1-programmet, 2004-2006.
Leader+ type measures of the Objective 1 programme, 200 40 6.
at udvikle menneskelige ressourcer (beskæftigelse, samarbejde, iværksætterånd), øge den lokale økonomis konkurrenceevne (diversificering af landbruget, rationel udnyttelse af naturressourcer) og beskytte miljøet og kulturarven (landskabsbeskrivelse, landsbyfornyelse).
human capital (employment, cooperation, entrepreneurial is m ) 7 increasing the competitiveness of the local economy (diversification of agriculture, rational use of natural resources ) 7 and protecting the environment and cultural heritage (landscape inventory, village renewal).
Denne strategi supplerer andre ikke-Leader-aktiviteter, navnlig gennem den nationale plan for landdistriktsudvikling.
This strategy complements other non-Leader activities, particularly through the national rural development plan.
Det har været befolket i lang tid og har en rig kulturarv, som giver inspiration til yderligere udvikling.
It has been populated for along time and has a rich cultural heritage that provides inspiration for further development.
Der er stolte traditioner inden for husdyrhold og håndværksproduktion, som også afspejles i den lokale folklore.
There are proud traditions of animal husbandry and craft production which are also reflected in local folklore.
Samfundslivet og samhørigheden i lokalsamfundet ligger over gennemsnittet.
There is a higher-than-average level of civic life and community cohesion.
Ikke-statslige organisationer supplerer de lokale myndigheder godt og er ved at blive stadigt vigtigere partnere i udviklingsprocessen. Området befandt sig derfor i en god position til at kunne udnytte Leader-programmet, da Ungarn indtrådte i EU i maj 2004.
Monfi- government a l organisations complement local government well and are becoming increasingly important partners in the development process.
LAG’en blev oprettet efter drøftelser i 2005 og dækker hele Sárrét-regionen.
The LAG was formed after discussions in 2005 and covers the whole of the V r r � t region.
Den består af regionens kommuner og borgersammenslutninger, og medlemstallet er kontinuerligt steget og udgør på nuværende tidspunkt 38.
The membership, which is composed of the region’s municipalities and civil associations, has continuously increased and currently numbers 38.
Alle medlemmer havde indgivet kommentarer og forslag i forbindelse med den udbudsproces, der dannede grundlag for den territoriale udviklingsstrategi.
All members had submitted comments and suggestions during the tendering process which formed the basis for the territorial development strategy.
Denne »bottom-up«-strategi tager sigte på
This � bottomup ’ strategy includes e developing
Ved at anvende Leadermetoden er LAG’en blevet en af de vigtigste regionale institutioner, som samarbejder med mange forskellige aktører i forskellige sektorer.
By adopting the Leadermethod, the LAG has become one of the most significant regional institutions, cooperating with a wide variety of actors in different sectors.
Dens prioritet har været undervisning og uddannelse for at sikre, at flest mulige i området har kendskab til fordelene ved integreret landdistriktsudvikling og navnlig de muligheder, som Leader-programmet giver.
Its priority has been education and training, ensuring that as many people in the territory are aware of the advantages of integrated rural development and particularly the opportunities offered by the Leader programme.
Selv om Összefogás Sárrét Jövőjéért er en forholdsvis ny LAG, har den allerede deltaget i to samarbejdsprojekter, ét sammen med en anden ungarsk LAG med henblik på at etablere kontakt til spirende udviklingsgrupper i Rumænien og et andet sammen med en tysk LAG, som vedrører en historisk kvægrute og dens kulturelle betydning i de to lande.
Moreover, despite being a relatively new LAG, � s s � effi- f o g s V r r � t G : v f j � � r t has already participated in two cooperationprojects e one with another Eu n g a r i an LAG aimed at contact building with nascent development groups in Roman i a 7 and another with a German LAG which is concerned with a historic cattle-driving route and its cultural significance in the two countries.
62 0003 290 20 n/a Selskab med begrænset ansvar—
6 2000 329 020 n/a limited company /
(1) Arigna er blevet finansieret via det nationale program for landdistriktsudvikling.
(1) Arigna has been funded through the national rural development programme.
statslige organer, som gennemfører EU-udviklingsprogrammer og nationale udviklingsprogrammer, f.eks. Interreg, Pobal, PEACE og programmer finansieret af Ministeriet for Erhvervspolitik, Handel og Beskæftigelse.
with other agencies and government bodies implementing EU and national development programmes, such as Interreg, Pobal, PEACE and those funded by the Department of Enterprise, Trade and Employment.
Leader+-strategien har selv haft fokus på at udvikle aktiviteter såsom agroturisme, virksomheder i landdistrikter, lokalt baserede projekter, vedvarende energi, kreative industrier, alternativt landbrug og lokal fødevareproduktion.
The Leader+ strategy itself has concentrated on developing the following activities: rural tourism, rural enterprise, community-based projects, renewable energy, creative industries, alternative agriculture and local food production.
Der har navnlig været fokus på familiebedrifter, kvinder og unge.
There has been a particular emphasis on family farms, women and young people.
LAG’ens område ligger ikke langt fra grænsen til Nordirland og dækker nogle af Irlands mest landlige og aolkede områder.
The LAG’s territory is located not far from the border with Northern Ireland and covers some of the most rural and depopulated areas of Ireland.
Det har traditionelt været afhængigt af jorden via landbrug, fiskeri og skovbrug, som sammen med byggebranchen tegner sig for 25 % af alle arbejdspladser.
It has a traditional dependence on the land through agriculture, fishing and forestry, which, along with construction, account for 25 % of all jobs.
Området var kendt for Arigna-kulminerne, som blev lukket i 1990, hvilket forårsagede ødelæggelse for området og yderligere tilbagegang i landdistriktet.
The territory was known for the Arigna coal mines, which were closed in 1990 causing devastation to the area and furthering rural decline.
Det skabte imidlertid også motivation for udvikling af lokalsamfundet, hvilket resulterede i LAG’ens oprettelse.
However, it also provided the motivation for community development that resulted in the LAG’s creation.
Trods opsvinget i den nationale økonomi i 1990’erne, som bidrog til at opsuge jobtab i de primære industrier, har området kæmpet med befolkningstilbagegang og underinvestering. Der er et stigende problem med udbuddet af serviceydelser, efter at det ikke er lykkedes at erstatte skoler, postkontorer, butikker og politistationer.
Despite the buoyant national economy of the 1990s which helped absorb job losses in the primary industries, the area has struggled against population decline and under-investment.There is a growing problem with service provision after the failure to replace schools, post offices, shops and police stations.
Statsstøttede serviceydelser, såsom oentlig transport og sundhed, sakker fortsat bagud for resten af landet.
State-subsidised services such as public transport and health continue to fall behind the rest of the country.
LAG’en selv var en af de første, der blev oprettet i Irland, og har opnået betydelige erfaringer over en periode på 15 år.
The LAG itself was one of the first established in Ireland and has gained considerable experience over a period of 15 years.
Dette har omfattet tætte arbejdsforbindelser med andre instanser og
This has included close working relationships
Arigna har været en af de mest aktive igangsættere af samarbejde i Europa efter at have været den ansvarlige LAG i fem tværnationale projekter.
Arigna has been one of the most active promoters of cooperation in Europe, havingbeen the lead LAG in five transnational projects.
Dette har omfattet et projekt sammen med partnere fra Nordirland og Sverige, som tog sigte på at fremme den individuelle kreativitet for at gøre mulighederne for velfærd og jobskabelse så store som muligt gennem frembringelse og udnyttelse af intellektuel ejendom, et projekt sammen med en polsk partner med henblik på at skabe en engelsk sprogskole i området og et projekt sammen med en østrigsk LAG, som tog sigte på at markedsføre turisme i landdistrikterne og agroturisme i hele Europa.
This has included: a project involving partners from Northern Ireland and Sweden that encouraged individual creativity to maximise opportunities for wealth and job creation through the generation and exploitation of intellectual property; a project with a Polish partner to create an English language school in the territory; and a project with an Austrian LAG aimed at marketing rural and agri-tourism across Europe.
Endvidere krævede den øgede interesse for at styrke turismen i landdistrikterne et større område for at gøre det muligt at udvikle et stærkere og bedre integreret turisttilbud.
Furthermore, the increased interest in improving rural tourism demanded a larger territory to allow a stronger and better integrated tourist offer to be developed.
LAG’ens område dækker en smal landstrimmel mellem havet og Appenninernes forland, som strækker sig 35 km langs kystlinjen.
TheLAGterritorycoversanarrowstripoflandbetweenthe sea and the foothills of the Apennines, stretching along the coastline for 35 km.