natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Under det indledende plenarmøde gav José Manuel Sousa Uva, direktør for programmer for udvikling af landdistrikter, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissio-nen, en vurdering af refl forskellige elementer af Leader+-arven og rejste en række problemstillinger, som kunne behandles i løbet af seminaret.
In his opening of the plenary session, Mr José Manuel Sousa Uva, director for rural development programmes, Direct-orate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission, gave an appreciation of four different legacies of Leader+, and suggested some questions which could be tackled during the course of the seminar.
Det første element vedrører Europas områder, som ved at gennemføre Leader+metoden i mange tilfælde har opnået kapacitet til at iværksætte og gennemføre deres egne lokale udviklingsstrategier.
The first legacy concerns Europe’s territories which, by implementing the Leader+ method, have in many cases gained the capacity to initiate and implement their own local development strategies.
Partnerskab blev beskrevet som det andet element, hvor der under Leader+ etableres et netværk af lokale offentlige og private aktører, som bedst er i stand til at imødekomme behovene i landdistrikterne.
Partnership was described as the second legacy, which under Leader+ establishes a network of local public and private actors who are best able to meet the needs of rural areas.
Samarbejde blev anført som det tredje element og fremstillet som en nødvendighed for landdistrikterne, hvis de skal indgå i netværk og have kontakt og i sidste instans udvikle partnerskaber med andre europæiske områder.
Cooperation was given as the third legacy, and was presented as being a necessity for ruralareas if they are to network and have contact, and ultimately develop partnerships with other European areas.
Det erde element vedrørte den måde, hvorpå Leader+metoden kan udvikle og gennemføre en lokal strategi for området.
The fourth legacy related to the way in which the Leader+ method can develop and implement a local strategy for the territory.
Der blev derpå holdt en række indlæg, som skulle danne udgangspunkt for de forskellige miniplenarmøder.
Several presentations were then given in order to provide a context for the various conference mini-plenaries.
I sit indlæg gjorde Elena Saraceno, uafhængig ekspert, fem centrale iagttagelser vedrørende Leader-initiativets historie og dets arv med hensyn til følgende: dets udvikling og evne til at motivere, metoden til gennemførelse af landdistriktspolitikken, tilgangen, som ikke kun er en række foranstaltninger (blev anset for at være den væsentligste arv), landdistriktsaktørernes kapacitet på lokalt plan og den innovative tilgang på tværs af forskellige sektorer og aspekter af livet i landdistrikterne.
In her presentation, independent expert Mrs Elena Saraceno made five key observations regarding the history of the Leader initiative, and its legacy in relation to: its evolution and ability to motivate; the method for implementing rural policy; the approach that is not only a set of measures (considered to be the main legacy); the capacity of rural actors at local level; and the innovative approach across different sectors and aspects of rural life.
Den måde, hvorpå Leader gør det muligt for aktørerne i landdistrikterne at afgrænse området, såvel som den måde, hvorpå LAG’er etablerer partnerskaber og derpå fastlægger og gennemfører strategier for landdistriktsudviklingen blev anset for at være de vigtigste temaer på området af Jean-Pierre Dichter, tidligere direktør i landbrugsministeriet, Luxembourg.
The way that Leader enables rural actors to de ne their territories, as well as the way that LAGs establish partnerships and then de ne and implement ruraldevelopment strategies were considered to be the key legacy themes by Jean-Pierre Dichter, former director in the ministry of agriculture, Luxembourg.
Leader+-arven med hensyn til netværkssamarbejde og opbygning af samarbejde
The legacy of Leader+ for networking and building cooperation was the subject of the presentation given by Haris Martinos, representing
Dette projekt gennemføres af LAG’en i samarbejde med den regionale arkæologiske forening.
Here, recognition was given to the central importance of network building.
Mange kirker er hidtil blevet renoveret, og der er udarbejdet en fortegnelse.
The di er-ent forms of networking, and cooperation with which it is closely linked, are two Leader fundaments which lie at the very heart of the Leader+ method.
I samme landsby besøgte man derpå endnu en kirke, som ikke længere bruges, men skal omdannes til et museum for sakral kunst.
Together they provide a strong legacy on which to build the future of Europe’s rural areas.
var emnet for indlægget af Haris Martinos, som repræsenterede Leader+ Contact Point.
village of Oletta, which included a visit to the chapel where an interesting project on sacral art in the Cap Corse region was presented.
I denne forbindelse blev der lagt vægt på den centrale betydning af netværksopbygning.
This project is being implemented by the LAG in cooperation with the regional archaeological association.
De forskellige former for netværkssamarbejde og samarbejde, hvortil det er nært knyttet, er to Leader-fundamenter, som er selve kernen i Leader+-metoden.
Many chapels have been rebuilt and an inventory has been made.
Sammen giver de en stærk arv, hvorpå de europæiske landdistrikters fremtid kan bygges.
There was then a visit to a second chapel in the village which has fallen out of use, but which is going to be transformed into a museum for sacral art.
For at give de delegerede mulighed for fuldt ud at forstå og erkende de mange forskellige aspekter af Leader+-arven var seminaret opdelt i miniplenarmøder.
In order to provide delegates with an opportunity to fully understand and appreciate the many different aspects of the Leader+ legacy, the seminar was divided into miniplenary sessions.
Hvert møde blev ledet af en mødeleder, som på grundlag af specialiseret erfaring præsenterede et oplæg om det specifikke workshopemne, som også blev understøttet af Leader+-casestudier.
Each session was chaired by a moderator who, on the basis of specialised experience, presented a thesis paper on the particular workshop topic, which was also supported by Leader+ case studies.
Miniplenarmøderne blev grupperet omkring tre temaer med relation til Leader+-arven, dvs. opbygning af området, opbygning af partnerskaberne samt netværksopbygning og samarbejde, og disse behandles i den efterfølgende Fokus-del.
The mini-plenaries were grouped around three Leader+ legacy themes: building the territory; building the partnerships; and network building, cooperation, and these are dealt with in the ‘special focus’ section which follows.
I kommunen Nonza, hvor man tidligere havde handlet med cedron, en særlig citrusfrugt, er der planer om at nansiere et projekt, som vil genskabe de terrasser, hvor de gamle cedrontræer engang stod.
In the municipality of Nonza, which formerly had traded Cedron, a special citrus fruit, there are plans to finance a project which would recreate the terraces where the ancient Cedron orchards once stood.
I tilknytning til dette projekt er der et økomuseum, som gengiver historien og kulturen i forbindelse med dyrkningen af cedrontræet og også præsenterer delikatesser, som fremstilles ved forskellige forædlinger af cedronfrugten.
Linked to this project is an eco-museum which recounts the history and culture associated with the cultivation of the Cedron tree, and also displays delicacies which are made from the Cedron fruit.
Videre langs kysten ved Canari blev endnu to projekter præsenteret.
Further along the coast at Canari, two more projects were presented.
Klosteret i Canari er blevet restaureret og huser nu et museum, hvor man vil anvende den nyeste medieteknologi til at udstille traditionelle korsikanske folkedragter.
The monastery of Canari has been restored and is now home to a museum which will employ state-of-the-art media technology to display traditional Corsican folk costumes.
Desuden er den del af klosteret blevet ombygget for at kunne tilbyde overnatningsmuligheder for turister.
In addition, part of the monastery has been converted to provide tourist accommodation.
Besøg i marken: en synlig arv
Field visits: a visible legacy
Tre særskilte besøg i marken gav de delegerede mulighed for at vurdere forskellige projekter, der var finansieret under Leader+, og som virkelig var håndgribelige resultater af Leader+-arven på lokalt plan i det område, som den lokale LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera, dækker.
Three separate field visits provided an opportunity for delegates to have an appreciation of different projects funded under Leader+, and which indeed were tangible legacies of Leader+ at the local level in the area of the hosting LAG, Cap Corse, Nebbiù è Custera.
Fra landsbyen Rutali k deltagerne under en tre km lang travetur mulighed for at se fårefolde, som var blevet renoveret med støtte fra Leader+ efter traditionelle byggemetoder.
From the village of Rutali, a threekilometre hike allowed participants to discover sheepfolds which had been renovated with Leader+ funding according to traditional methods of construction.
Næste stop var landsbyen Oletta, som omfattede et besøg i kirken, hvor der blev præsenteret et interessant
Next stop was the
Det tredje besøg begyndte med »Cap Vert«-haverne, som er en enestående samling af frugt og grøntsager fra Korsika, og hvor der findes særlige sorter af løg (som ikke fremkalder tårer) og auberginer.
The third visit started with the gardens of ‘Cap Vert’, a unique collection of Corsican fruit and vegetables, including special varieties of onions (which don’t provoke tears), and aubergines.
Besøget omfattede også olivenlundstien (»Oliveraie«), hvor der mangler at blive opsat forklarende tavler, og smagsprøver på forskellige produkter fremstillet af den frugt og de grøntsager, der dyrkes som en del af projektet.
It also included the olive garden trail (the ‘Oliveraie’) which is still to be completed with explanatory signposts, and a tasting of various products made from the fruit and vegetables cultivated as part of the project.
Turen gik videre til vinmuseumsprojektet, som rummer en udstilling med gamle redskaber, der blev anvendt til vinfremstilling, og hvor Leader+ har støttet et nyligt opført besøgscenter og en renoveret stald. Her var det muligt at smage vin og bestemme
Moving on to the wine museum project, which features an exhibition of old tools used for wine making, here Leader+
lokale krydderurter, der var placeret i særlige beholdere.
Here it was possible to taste wine and to identify local herbs placed in special containers.
Denne plantegætteleg er faktisk udviklet i forbindelse med projektet og sælges som spil på museet.
This herb guessing exercise is in fact a game developed by the project and sold in the museum.
Deltagerne diskuterede derpå spørgsmål vedrørende bæredygtighed i forbindelse med projektet.
Participants then discussed sustainability issues related to the project.
Leader+-arven som en udfordring for fremtiden
The Leader+ legacy as a challengefor the future
Workshopresultaterne blev afrapporteret under plenarmødet den sidste dag.
The workshop findings were reported back during the course of the plenary session on the nal day.
Af en række yderligere afsluttende ord fremgik det, at Leader+-arven hidrører fra den passion, som Leader+aktører lægger for dagen, når de gennemfører deres projekter, at Leader giver mulighed for, at alle netværk kan samarbejde, ved at tage hensyn til behovene »fra gulvet«, og at man for at bygge fremtiden er nødt til at skabe den!
Some additional concluding words emphasised that: the Leader+ legacy is one which is derived from the passion that Leader+ actors have in carrying out their projects; that Leader provides room for all networks to work together by taking account of the needs coming from the ground; and that to build the future you have to create it!
På dette grundlag er Leader+-arven en solid platform, hvorpå fremtiden kan bygges, som det fremgik af de mange vellykkede casestudier, der var blevet præsenteret i løbet af seminaret.
On this basis the legacy of Leader+ is a sound platform on which to build the future, as was shown by the many successful case studies that had been presented during the course of the seminar.
Disse casestudier viste, hvordan strategien ikke blot var blevet udtænkt, udformet og gennemført, men også skulle inddrage lokale partnerskaber for at gennemføre projekterne.
These case studies showed how the strategy had not only to be conceived, organised and implemented, but also how it had to involve local partnerships in order to implement projects.
Desuden fremgår arven til dels af projekter, som er levedygtige og kan sikre en bæredygtig udvikling i landdistrikterne.
Moreover, the legacy is in part shown by projects that are viable and which can provide rural areas with sustainable development.
På LAG-niveau viser Leader+-arven, at der er ved at udvikle sig mange forskellige modeller og metoder, f.eks. er det sandsynligt, at der i fremtiden vil være større fokus på lokal styring.
At the level of the LAG, the Leader+ legacy demonstrates that there are many different models and methods which are evolving; for example, it is likely that in the future there will be more emphasis on local governance.
På EU-plan erkendes det, at LAG’ens miljø er ved at ændre sig, og at Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL) ikke er den eneste finansieringskilde, eftersom 14 % af EU’s strukturfonde ligeledes tildeles til landdistrikter.
At EU level it is recognised that the LAG’s environment is changing and that the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF) is not a unique source of funding, since 14 % of EU structural funds are also allocated to rural areas.
Leadermetoden anerkendes ikke kun som et værktøj til eksperimenter og innovation, men også som et værktøj, der har en vigtig lokal dimension, og som kan tilpasses til andre politikområder, f.eks. fiskeri-, social- og regionalpolitik. For at sikre koordineringen og synergien med andre politikker og garantere LAG’ernes økonomiske bæredygtighed er det derfor vigtigt, at lokale offentlig-private partnerskaber også anerkendes som relevante lokale udviklingskontorer inden for disse andre politikområder.
The Leader method is recognised not just as a tool for experimentation and innovation, but one which has an important local dimension, and one which can be adapted to other areas of policy such as: fishing, social and regional.
Leader-arven kan således også betragtes om en udfordring for de europæiske landdistrikters fremtid.
Thus the legacy of Leader can also be considered as a challenge for the future of Europe’s rural areas.
Yderligere oplysninger om seminaret, herunder programmet, indlæg, nærmere oplysninger fra miniplenarmøderne og fotos, er tilgængelige på følgende link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Additional seminar information, including the programme, presentations, detailed reports from the mini-plenaries, and photographs, can be found at the following link: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/24042007_en.htm
Opbygning af området
Building the territory
Indledning tilfældet med hensyn til Leader+, hvor lokale aktionsgrupper (LAG) opfordres til at udvælge et hovedtema og derpå udvikle integrerede strategier omkring det.
Introduction the area. This is especially true for Leader+, where Local Action Groups (LAGs) are invited to select a main theme and then to develop integrated strategies around it.
Opbygningen af området med Leader+ kunne således også betragtes som »opbygning af lokalbefolkningens kapacitet til at bidrage til en mere bæredygtig fremtid for deres område«.
Thus, building the territory with Leader+ could also be considered to be ‘building the capacities of local people to contribute to a more sustainable future for their territory’.
Med hensyn til sin fysiske, sociale og økonomiske karakter kan et »område« betragtes som et homogent område, der er af begrænset størrelse, men har en tilstrækkelig kapacitet og konsistens til at opbygge og gennemføre levedygtige udviklingsstrategier.
In terms of its physical, social, and economic character, a ‘territory’ can be considered as a homogeneous area, limited in size, but having sufficient capacity and consistency to build and implement viable development strategies.
Som sådan er det en gruppering af lokalsamfund, som deler en fælles identitet, der er baseret på en følelse af at høre til det samme naturlige og kulturelle miljø.
As such, it is a grouping of local communities sharing a common identity based on a sense of belonging to the same natural and cultural environment.
I denne henseende er det ikke nødvendigt at »opbygge området«, da det allerede findes som et resultat af den naturlige og menneskelige udvikling, om end der er behov for at skabe bedre betingelser for dets bæredygtige udvikling.
In this respect, there is no need to ‘build the territory’: it already exists as the result of the natural and human development, although there is a need to build better conditions for its sustainable development.
Denne kapacitet vedrører navnlig udvikling og gennemførelse af strategien med henblik på at sikre økonomisk levedygtighed og udvikle konkurrenceevne.
These capacities mainly concern developing and implementing the strategy in order to ensure economic viability and develop competitiveness.
Med henblik herpå er der behov for bedre at identificere den specifikke Leader+-arv, med alle oplevede styrker og svagheder og de væsentligste erfaringer, der kan bruges i fremtiden.
For this there is a need to better identify the specific legacy of Leader+, with all the strengths and weaknesses of the experience, and the main lessons for the future.
Det, som Leader efterlader til området som en væsentlig arv, er en forbedret kapacitet blandt lokalbefolkningen til at arbejde sammen mod fælles mål.
What Leader leaves behind for the territory as a main legacy, is an improved capacity of local people to work together towards common goals.
Dette er en vigtig, uvurderlig arv, som lokalsamfundene kan anvende til at opbygge deres egen fremtidige udvikling.
This is a major, invaluable heritage which local communities can use to build their own future development.
Det er ligeledes en kendsgerning, at Leader+ ikke er alene om at udforme området.
It is also a fact that in shaping the territory, Leader+ is not acting alone.
Foruden Leader+ har alle områder en række programmer, initiativer eller foranstaltninger, som er mere eller mindre indbyrdes forbundne, og alle bidrager til at forme områdets udvikling. Dette er navnlig
In addition to Leader+, all areas have any number of programmes, initiatives or actions, which are more or less interconnected, and all contribute to shaping the development of
Hovedformålet med denne artikel er at forsøge at identificere, på hvilken måde Leader+ har været et effektivt værktøj til at bidrage til en mere bæredygtig fremtid for de pågældende områder.
The main objective of this paper is to try and identify how Leader+ has indeed been an e cient tool in contributing to a more sustainable future for the territories involved.
Det er faktisk Leader+’s pilotkarakter, som vil give landdistrikterne nye værktøjer til at skabe deres egen fremtid på en mere bæredygtig måde. Arven vil således være baseret på den tilgang, de metoder og den gode praksis, der kunne overføres til alle andre landdistrikter i Europa og andre steder.
In fact, it is the pilot nature of Leader+ which will provide rural areas with new tools for building their own future in a more sustainable way.
(1) Michel Dubost er agronom med en videnskabelig og teknisk baggrund inden for forskning og udvikling i forbindelse med lokaludvikling, økologisk arealforvaltning og græsning i bjergområder.
(1) Michel Dubost is an agronomist with a scientific and technical background in research and development applied to local development, ecological land management and pastoral issues in mountainous areas.
Han har megen erfaring inden for internationalt samarbejde, herunder mangeårige erfaringer med koordinering af lokale samarbejdsprojekter inden for tværregionalt samarbejde, forskning og undersøgelser, med fokus på lokal bæredygtig udvikling, ugunstigt stillede områder og miljøet.
He has experience in international cooperation including the coordination of community cooperation projects in interregional cooperation, research and studies, focusing on local sustainable development, less-favoured areas and the environment.
Udvikling af en strategi til området er et meget vigtigt og afgørende skridt i forbindelse med enhver erfaring i forbindelse med Leader+.
Developing a strategy for the territory is a very important and decisive step in any Leader+ experience.
Den er den vigtigste fase i opbygningen af partnerskabet og bestemmer alle fremtidige aktioner, og, ikke mindst, hvordan de vil blive integreret og være i stand til at give området en konsolideret udviklingsplan.
It is the main building phase of the partnership, and it determines all future actions, and more especially, how they will be integrated and be able to provide the area with a consolidated development plan.
Fastlæggelsen af en fælles vision er ligeledes meget vigtig med hensyn til, at lokalbefolkningen skaber en følelse af ejerskab til og identifikation med strategien.
Another very important role of agreeing upon a common vision is for local people to create a sense of ownership, and identification of the strategy.
Dette udvikler sig blandt lokalbefolkningen som en fælles følelse af at høre til et område, herunder dets fortid og ansvar for fremtiden.
This develops among local people as a shared sense of belonging to an area, including its past history and responsibility for the future.
Det konsoliderer således den sociale samhørighed, som er en væsentlig betingelse at opfylde for lokalsamfund og en forudsætning for, at de kan tage skridt mod en mere bæredygtig udvikling.
Thus, it consolidates social cohesion, which is a main condition to ful l for local communities, and is a prerequisite for them to move towards more sustainable development.
Fastlæggelsen af en fælles vision bidrager til at opbygge en grundlæggende udviklingskapacitet i lokalbefolkningen.
Agreeing upon a common vision helps to build basic capacities for development in the local population.
Det er også et vigtigt spørgsmål for myndighederne, som betragter lokalsamfundenes sociale samhørighed som en garanti for offentlige investeringer.
It is also a critical issue for administrations, who consider social cohesion of local communities as a guarantee of public investment.
»Udvikling af strategiplaner for landdistrikterne er selve kernen i Leadermetoden og er det væsentligste og mest udfordrende element af dens integrering under Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne i 2007-2013.
The strategy-building phase is of critical importance to ensure further successful implementation.
Udarbejdelsen … af strategien er det sted, hvor forbindelserne mellem aktioner, aktører og ressourcer etableres og samles på en om-rådebaseret, integreret og tværsektoriel måde med henblik på at identificere og sætte fokus på behovene og mulighederne i landdistriktet gennem en bottom-up-process.« (John Grieve, mødeleder)
Taking time to think first, when making the strategy, will make it easier to identify, share and further respect priorities: also, adopting clear selection criteria in relation to priorities during this strategy-making phase will help in its subsequent implementation.
Strategiopbygningsfasen er af afgørende betydning for at sikre en yderligere vellykket gennemførelse.
The strategy-building phase is not only important for designing a good development plan, in terms of actions, links and priorities, but also for ensuring the participation of local people in its future implementation.