natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Den 5. juni 1997 udnævnte styrelsesrådet Yrjö TUOKKO, direktør i Tuokko, Deloitte & Touche Oy, Helsingfors, til efterfølger for Michael SO-MERS, hvis mandat var udløbet. Ifølge den år­lige rotationsordning overtog Albert HANSEN formandskabet for revisionsudvalget efter Mi­chael SOMERS, der var formand indtil den 5. juni 1997. sin opgave fortsatte revisionsudvalget sin gennem­gang af beretningerne fra dels den eksterne re­visor, dels Bankens interne revision.
On 5 June 1997, the Governors appointed Mr Yrjö TUOKKO, Managing Director, Tuokko Deloitte & Touche Oy, Helsinki, as a member of the Audit Committee to succeed Mr Michael SOMERS at the end of his mandate. In accor­dance with the system of annual rotation, Mr Albert HANSEN took over the chairmanship of the Audit Committee held by Mr SOMERS until 5 June 1997. opments in audit practice, in line with the changes introduced in 1995.
Det aflagde desuden besøg ved forskellige projekter, som Banken har finansieret. Sammen med Den Euro­pæiske Revisionsret aflagde det endvidere besøg ved en række projekter, der er finansieret af Fæl­lesskabets budgetmidler.
In accordance with its function, the Audit Committee continued to ex­amine the reports of the Bank's external and in­ternal auditors and to conduct on-site visits to projects financed by the Bank.
Denne indsats var i 1 997 koncentreret om revisionen af dels den i København vedtagne finansieringsordning for min­dre og mellemstore virksomheder, dels anvendel­sen af den risikovillige kapital inden for ram­merne af den tredje og fjerde Lomekonvention.
It inspected, jointly with the European Court of Auditors, sev­eral projects financed from Community budget­ary resources, concentrating in 1 997 on the au­dit of the Copenhagen SME Facility and the audit of risk capital operations under the Third and Fourth Lomé Conventions.
På årsmødet besluttede styrelsesrådet desuden at udnævne Michael SOMERS til observatør i revi­sionsudvalget for et tidsrum af et år.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Michael SOMERS as an observer to the Audit Committee for a term of one year.
Efter dette mandat på et år kan styrelsesrådet på ny ud­nævne observatøren til revisionsudvalgsmedlem.
At the end of the one-year term, the observer may be appointed by the Board of Governors as a member of the Audit Committee.
I maj 1997 vedtog styrelsesrådet nye ændringer af Bankens forretningsorden med henblik på at styrke revisionsudvalgets kontrol- og revisionsfunktion og tilpasse den til den seneste udvikling i revisionsstandarderne i lyset af de ændringer, der blev indført i 1995. I overensstemmelse med
After having designated Ernst & Young as the Bank's new external auditors for a period of 5 years from 1997 onwards, the Audit Commit­tee actively supervised the hand-over from the previous .external auditors, Price Waterhouse, and the smooth integration of the new auditors into the Bank. In May 1997, the Governors adopted further amendments to the Bank's Rules of Procedure in order to strengthen the Committee's audit and control functions and tailor these to recent devel­
Direktoratet for finansieringer uden for Den Europæiske Union
Directorate for Lending Operations outside the European Union
Almindelige anliggender
Martin CURWEN Director
Direktør
Rémy JACOB
Rémy JACOB Direktør
Director
Det sydlige Afrika og Del Indiske Ocean Justin LOASBY
Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY
Andet direktorat
Directorate 2
Repræsentationskontoret i Bruxelles
Representative Office in Brussels
Spanien - den offentlige sektor Francisco DOMÍNGUEZ
Spain - Public Sector Francisco DOMÍNGUEZ
Magfireblandene og Tyrkiet Alain SÈVE
Maghreb, Turkey Alain SÈVE
Irland, Det Forenede Kongerige og Nordsøen
Ireland, United Kingdom, North Sea
Kontoret i London Guy BAIRD
London Office Guy BAIRD
Direktoraterne for finansieringer i Den Europæiske Union
Directorates for Lending Operations in the European Union
Ernest LAMERS Direktør
Director
Første direktorat
Coordination and Control
Caroline REID Direktør
Caroline REID Director
Tilsyn med AVS-landene og linansieringsinstitutionerne Guy BERMAN
Control: ACP and Financial Institutions Guy BERMAN
Ralph BAST industri og banker Laurent de MAUTORT
Industry and Banks Laurent de MAUTORT
Peter BOND Direktør
Peter BOND Director
Grækenland, Irland og Det Forenede Kongerige Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Greece, Ireland, United Kingdom Patrick Hugh CHAMBERLAIN
Danmark, Finland, Sverige samt Central- og Østeuropa Robert WAGENER
Denmark, Finland, Sweden, Central and Eastern Europe Robert WAGEN ER
ECU, Spanien, Irland, Det Forenede Kongerige, Australien, Canada, De Forenede Stater og Sydøstasien Jean­Claude BRESSON, vicedirektør Carlos GUILLE
ECU, Spain, Ireland, United Kingdom, Australia, Canada, United Stales, South­Fast Asia Jean­Claude BRESSON, Deputy Director Carlos GUILLE
Vandforsyning, kloakering og spildevandsbehandling samt affald, landbrug, skovbrug og fiskeri Peter CARTER (Miljøkoordinator)
Water Supply, Sewerage and Wastewater Treatment, Solid Waste, Agriculture and Forestry, Fisheries
Direktoratet for økono­miske undersøgelser og information
Directorate for Economics and Information
Økonomiske og finansielle undersøgelser Christopher HURST
Economic and Financial Studies Christopher HURST Documentation and Library
Planlægning og gennemførelse af forretningerne
Henry MARTY­GAUQUIÉ Director
Forbinde/ser med medierne Adam M cDONAUGH
Adam McDONAUGH
Minedrift, uddannelse, sundhed og sværindustri Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Mining, Heavy industry, Health and Education Constantin CHRISTOFIDIS Jean­Jacques MERTENS Carillo ROVERE Stephen WRIGHT
Horst FEUERSTEIN Direktør
Horst FEUERSTEIN Director
Jean­Jacques SCHUL Særlig rådgiver for formanden
Jean­Jacques SCHUL Special Adviser to the President
Energibesparelser (Melodo/ogikoordinatorJ
Energy Economics (Coordinator with special responsibilities for Methodo/ogyJ
A. ZILVOLD er blevet forfremmet til direktør for stabsfunktioner, hvorunder der er blevet oprettet en afdeling for administrativ assistance.
A. ZILVOLD has been promoted to the post of Director of Administrative Services, in which an internal control unit has been set up to monitor administrative management.
P.-L. GILIBERT er blevet forfremmet til vicedirektør i hovedafdelingen for kreditrisiko.
P­L. GILIBERT has been promoted to the post of Deputy Director in the Credit Risk Department.
Den har desuden indledt en gennemgang af hovedpunkterne i sin personalepolitik med henblik på sikring af en bedre mobilisering og udnyttelse af den tilstedeværende kompetence i forbindelse med styringen af de ansattes præsta­tioner og udvikling.
It also embarked on a reappraisal of the main components of its human resource manage­ment policy, in the quest for better ways of mo­bilising and utilising skills and abilities, with the focus on performance management and per­
Afdelingen for oversættelser er blevet tilknyttet ho­vedafdelingen for almindelige anliggender i gene­ralsekretariatet.
The Translation Division has been reassigned to the Corporate Affairs Department.
Med henblik på en løbende tilpasning af den in­terne kontrol til Bankens udvikling såvel som de eksterne standarder blev afdelingen for intern kontrols kompetence udbygget i det forløbne år.
»""»«•»IJviV broadened with a view to ensuring that internal
Bankens organigram fremgår af side 54 og 55.
controls are constantly adapted to the develop­
Halvdelen af ansættelserne skete med henblik på at erstatte fra­trådte medarbejdere.
The structure of the Bank's Directorates is set out in the organisation chart (pages 54­55).
En tredjedel af det nyansatte ledende og overordnede personale er kvinder.
At end­December 1997, the ElB's staff numbered 980, an increase of 3% on a year­on­year basis.
Der blev fortsat fortrinsvis ansat statsborgere fra de tre medlemsstater, der tiltrådte i 1995.
As before, re­cruitment continued to be centred primarily on na­tionals of the three Member States which acceded to the European Union in 1995.
I denne sam­menhæng deltog Banken i et ansæftelsesforum i Sverige med titlen »Nordic Career Futures«, og den agter at fastholde sin politik i 1998.
In the same con­text, the Bank took part in the "Nordic Career Futures" recruitment forum in Sweden, and intends to continue this approach in 1 998.
Desuden var Banken vært ved et møde i sin bygning i juni 1997 for lederne af ansættelsesfunktionerne i en snes in­ternationale institutioner og organisationer.
It also hosted a meeting at its premises in June 1997, attended by the recruitment officers of some twenty interna­tional institutions and organisations.
En tred­jedel af det nuværende personale er tiltrådt i de fem seneste år, og andelen af ledende og overord­nede ansatte vokser stadig.
One third of the present workforce has joined the Bank in the past five years, and the relative share of execu­tives has steadily expanded over the same period.
Menneskelige ressourcer
Administra­ comple­ment
Direktoratet for juridiske anliggender er blevet om­organiseret.
The Legal Affairs Directorate has been reorgan­ised.
De almindelige anliggender er nu direkte underlagt generaldirektøren, der bistås af tre afdelinger for henholdsvis forretningsanlig­gender, institutionelle anliggender og finansielle anliggender.
Questions of general policy are now the direct responsibility of the General Counsel, assisted by three directorate units covering, respectively, operational, institutional and finan­cial policies.
Hovedafdelingen for bankforretnin­ger ledes af K. ANDREOPOULOS, der er blevet udnævnt til vicegeneraldirektør.
The Operations Department has been placed under the authority of K.ANDREOPOULOS, who has been appointed Deputy General Counsel.
Desuden er M. DUFRESNE blevet udnævnt til meddirektør.
M. DUFRESNE has been appointed Co­Director.
Ansatte i alt
Management
A. PESHKOFF er blevet ansat i direktoratet for fi­nanser som direktør for likviditet som efterfølger for L. WINAND, der er blevet udlånt til Den Europæiske Investeringsfond som direktør for fi­nanser og regnskaber.
Ms A. PESHKOFF has joined the Finance Direc­torate as Director of Treasury. She replaces L. WINAND, who has been seconded to the European Investment Fund as Director of Finance.
Den nuværende administration af de menneske­lige ressourcer har hidtil gjort det muligt for Ban­ken at løse sin opgave effektivt og gøre løbende fremskridt.
The style of human resource management cur­rently applied has so far enabled the Bank to pursue its mission efficiently and with constant im­provement.
Udviklingen i det miljø, Banken udfol­der sin aktivitet i, samt opgavernes udvidelse og tiltagende kompleksitet nødvendiggør imidlertid en ændring af administrationen af de menneske­lige ressourcer.
However, the changing environment in which the EIB operates and the increasing scope and complexity of its tasks now call for re­vamped human resource management.
Derfor er der blevet indledt en gennemgang af personalepolitikken.
Conse­quently, a reappraisal of the ElB's human re­source policy has been launched.
I direktoratet for finansieringer uden for Den Eu­ropæiske Union er P. THOMAS blevet forfrem­met til direktør for Asien og Latinamerika.
Within the Directorate for Lending Operations outside the European Union, P. THOMAS has been promoted to the post of Director for Opera­tions in Asia and Latin America
ret særlig opmærksomhed på ordningen for per­sonalets bedømmelse og lønpolitikken.
Special attention was devoted to the staff appraisal system and remuneration policy.
Denne gennemgang begyndte med en konstruk­tiv analyse af de nødvendige ændringer i forskel­lige til formålet oprettede arbejdsgrupper bestå­ende af personalerepræsentanter og ansatte fra alle stillingsgrupper. Denne første etape gjorde det muligt at præcisere målsætningen og hoved­linierne og samtidig kortlægge personalets syn på den hidtidige politik samt dets forventninger og behov.
The reappraisal began with an analysis of the changes needed, based on a participatory pro­cess involving various specific study groups, com­prising staff representatives and members of staff at all levels.
Det paritetiske udvalg for ligestilling af mænd og kvinder (COPEC) består af repræsentanter for administrationen og personalet.
The Joint Committee on Equal Opportunities for men and women (COPEC) is a bipartite body comprising representatives of the administration and the staff.
Det fører tilsyn med udmøntningen af ligestillingspolitikken på områder som karrieremuligheder, uddannelse og sociale infrastrukturer.
Its purpose is to ensure application of equal opportunities in terms of careers, train­ing and social amenities.
Udvalgets arbejde er tilret­telagt i et flerårigt handlingsprogram, der blev udformet i 1994.
COPEC's work falls within the scope of a multi-annual action pro­gramme approved in 1994.
De deraf udledte forslag vil blive videreudviklet og forbedret i 1998.
The proposals emerging from this work will be given concrete shape during 1998, with special emphasis on qualitative improvement.
De vil blive tilpasset Ban­kens skiftende behov med smidighed for at sikre en fuld udnyttelse af den tilstedeværende kompe­tence og erfaring.
They will be flexibly adapted to the ElB's changing re­quirements with a view to making optimum use of available knowledge and experience.
Af hensyn til sin fremtidige suc­ces og udfoldelsen af den enkelte medarbejders muligheder vil Banken bestræbe sig for at frem­me personalets tilpasningsevne, innovationsformå­en og ansvarsbevidsthed i synergi.
In the in­terests of maintaining its successful record and of enhancing the contribution of each and every­one, the Bank will endeavour to promote a staff ethos founded on dynamism, innovation and self-
Den konvention, som personalerepræsentanterne og Banken indgik i 1995, muliggør fælles frem­skridt gennem dialog og konstruktivitet.
The Convention signed in 1995 between the Staff Representatives and the Bank offers the op­portunity to progress together on a shared and constructive basis.
Efter et overgangsår i 1996 var begyndelsen af 1997 forbeholdt oprettelsen og igangsættelsen af de paritetiske udvalgs aktiviteter.
Following a year of transition in 1 996, the start of 1 997 was devoted to form­ing and starting up joint committees.
Denne nye form for samarbejde mellem Bankens administration og personalerepræsentanterne har allerede ført til positive resultater på det sociale område.
This new form of cooperation between the Bank's admin­istration and the Staff Representatives has al­ready led to some positive results in terms of so­cial welfare.
Overvejelserne vedrørende Bankens personale­administration udgjorde personalerepræsentan­ternes hovedaktivitet i andet halvår. Der blev of-
The reassessment of human resource manage­ment within the Bank pointed the way for the ac­
Äret 1 997 var et overgangsår på grund af af­løsningen af udvalgets medlemmer.
The year 1 997 was one of transition, when the Committee was renewed.
De nye med­lemmer besluttede at koncentrere sig om to aspekter i 1998, nemlig udbygning af karriere­mulighederne og ændring af virksomhedskultu­ren.
The new members decided to focus their work on two main as­pects in 1998: career development and changes in the organisational culture.
I dette øjemed har udvalget udarbejdet et program for fremme af den faglige udvikling, der vil blive forelagt hovedafdelingen for men­neskelige ressourcer.
To this end, the Committee has drawn up a pro­gramme of professional enrichment to be put to the Human Resources Department.
Udvalget fortsatte sin kon­takt med andre internationale institutioner inden for sit virkefelt, og i 1997 fandt deres årlige møde sted i EIB's bygning.
COPEC has maintained contacts with other international in­stitutions in its field of activity, and in 1 997 the annual meeting of their network was held at the EIB.
Der blev foretaget et rundspørge og afholdt en konference med henblik på at bevidstgøre personalet over for ligestillingsproblematikken, ligesom der er ble­vet oprettet en ordning, der skal lette tilflytter­nes integration.
A survey and a conference were organ­ised in order to raise awareness of equal op­portunities among staff, and a system of assign­ing mentors was set up to welcome new recruits.
af de menneskelige ressourcer i betragtning af Bankens stadig mere krævende miljø.
Progress achieved in the representation of women in the professional categories shows that the will for change is there but that more strenu­ous efforts are still needed to arrive at a satisfac­tory level of representation.
De gjorte fremskridt med hensyn til kvinders re­præsentation i de ledende og overordnede stil­lingsgrupper viser, at viljen til ændring er til ste­de, men at der er behov for en yderligere indsats for sikring af en tilfredsstillende repræsentation.
Finally, several eminent outside lecturers and heads of various organisations responded to in­vitations from the President of the EIB to share with the staff their rich experience in fields of cur­rent interest.
Behovet for uddannelse svarede tilnærmelsesvis til de foregående år.
The demand for training remained at a level comparable with that of recent years.
Bestyrelsen takker Bankens personale for omfan get og kvaliteten af det arbejde, som det med fagligt engagement og indsigt har ydet i det for løbne år, og opfordrer det til at forisætte sine be stræbelser for at fremme Bankens aktiviteter.
The Board of Directors wishes to thank the staff of the Bank for their productivity and the quality of their work, performed with commitment and pro fessionalism throughout the year.
Der blev både afholdt generelle og specifikke interne kurser med henblik på dækning af det kollektive behov for videreuddannelse.
It would like to encourage continuance of such efforts in support of the Bank's activity
Udvikling i Bankens balance
Growth in the balance sheet of the Bank
Regnskabsårets resultat
Results for the year
Årsregnskab
Financial statements
Årlig erklæring fra revisionsudvalget
Statement by the Audit Committee
Løbende udlån af egne midler κ
Outstanding loans from EIB own resources™
Kapital, reserver og hensættelser
Capital, reserves and provisions
Regnskabsårets resultat absolutte renteniveau i 1997 {LI Bl D 1 måned: 4,64%) i forhold til 1996 (LIBID 1 måned: 5,1%) påvirkede afkastet af de korte pengemarkedsforretninger, der repræsenterer knap 80% af den samlede gennemsnitlige likviditet.
4.64%) than in 1996 (1-month LIBID, 5.10%), in turn influencing the return on short-term money market placements, which accounted for 80% of total average liquid holdings.
Resultatet af regnskabsåret 1 997 beløb sig til 1 105 mio mod 1 092 mio i 1996, hvilket udgør en stigning på 1,2%.
Profit for the financial year 1997 came to 1 105 million compared with 1 092 million in 1996, representing an increase of 1.20%.
Inden overførsler til hensæt­telserne udgjorde resultatet af driften 1 205 mio i 1997 mod 1 192 mio i 1996, hvilket repræ­senterer en fremgang på \,22%. Denne relative forbedring skyldtes ¡sær dels stigningen i Ban­kens balance, dels rentefaldet.
Prior to transfers to provisions, the operating result came to 1 205 million in 1997, as against 1 192 million in 1996.
En detaljeret analyse af de enkelte poster frem­går af s. 47.
Administrative expenses and charges together with depreciation of buildings, furniture and equipment totalled 159.8 million in 1997, or 3.3% more than in 1996 (1 54.6 million).
Administrationsomkostningerne og afskrivninger­ne på bygninger, inventar og driftsmidler udgjor­de tilsammen 159,8 mio mod 154,6 mio i 1996, hvilket udgør en stigning på 3,3%
The fall in long-term interest rates, impacting on the principal European currencies in which the Bank operates, led to a reduction in the average lending rate which dropped from 7.87% in
Faldet i den lange rente på de førende europæi­ske valutaer, som Banken anvender, resulterede i et fald i den gennemsnitlige udlånsrente fra 7,87% i 1996 til 7,21% i 1997.
1996 to 7.21% in 1997 in line, in particular, with the general convergence of interest rates in Europe in the run-up to the euro.
Det afspejler ¡sær den europæiske rentes udvikling i retning af konvergens inden overgangen til euroen.
Receipts of interest and commission on loans in 1997 came to 8 112 million as against
Indtægterne i form af renter og provisioner på udlån beløb sig i 1997 til 8 112 mio mod 7 935 mio i 1996, medens renter og omkostnin­ger på optagne lån repræsenterede 7 241 mio mod 7 035 mio i 1996.
7 935 million in 1996, while interest and com­mission on borrowings totalled 7 241 million (7 035 million in 1996).
På mødet den 9. juni 1997 besluttede styrelses­rådet at anvende en del (215322916) af re­sultatet af regnskabsåret 1996 (1 092 11 8 660) til afholdelse af medlemsstaternes resterende bi­drag til Bankens tegnede kapital og at overføre saldoen på 876 795 744 til det ¡kkefordelte re­sultat.
At its meeting on 9 June 1997, the Board of Governors had decided to draw on the profit for the year ended 31 December 1996 (1 092 118 660) as to 215 322 916 to finance the remaining contributions of the Member States to the subscribed capital of the Bank and to carry forward the balance, i.e. 876 795 744, in the form of prior-year profit to be appropriated.
Heraf blev der ifølge styrelsesrådets beslut­ning af 20. august 1997 overført 200 000 000 til Amsterdamhandlingsprogrammet. Pr. 31. de­cember 1 997 udgjorde det ikkefordelte resultat dermed 676 795 744.
Further to the Governors' Decision of 20 Au­gusti 997, an amount of 200 000 000 has been set aside from this balance for the Amster­dam Special Action Programme.
Under ét gav handel med finansieringsinstrumenter en renteindtægt på 623 mio i 1 997 mod 607 mio i 1996, hvilket er en fremgang på 16 mio. Det samlede, gennemsnitlige afkast blev derfor på 5,7% mod 6,16% i 1996.
Overall, treasury operations yielded interest in­come of 623 million in 1997, or Ιό million higher than the 1 996 figure of 607 million, cor­responding to an average overall return of 5.70% in 1997, compared with 6.16% in 1996.
Stigningen i renteindtægterne på handel med fi­nansieringsinstrumenter i 1 997 skyldtes især stig­ningen i indtægterne fra pengemarkedsforretninger på 18 mio i forhold til 1996.
The increase in interest income accruing from treasury operations in 1997 stemmed chiefly from the higher return on money market place­ments, which grew by 1 8 million on a year-on-year basis.
Den 24. februar 1998 henstillede bestyrelsen til styrelsesrådet, at regnskabsårets resultat på 1 105 169 722 overføres med 200 000 000 til Amsterdamhandlingsprogrammet og med rest­beløbet, 905 169 722, til det ¡kkefordelte overskud, der dermed bringes op på 1 581 965 466.
The Board of Directors recommended, on 24 February 1 998, that the Governors appro­priate the profit for the year, i.e. 1 105 169 722, as to 200 000 000 to the Funds allocated to the Amsterdam Special Action Programme and the balance, i.e. 905 169 722, to the prior-year profit to be appropriated, bring­ing this to 1 581 965 466.
Den 28. april 1998 foreslog den en supplerende overførsel på 100 000 000 til Amsterdamhandlingsprogrammet.
On 28 April 1998, it proposed a further allocation of 1 00 000 000 lower on average in 1997
Gældsbeviser udstedt af det offentlige, der kan refinansieres i centralbanker (note B)
Treasury bills eligible for refinancing with central banks (NoteB)
Tilgodehavender hos kreditinstitutter a) På anfordring b) Andre tilgodehavender (note C) c) Udlån: Samlet udestående Heraf ikkeudbetalt del
Loans and advances to credit institutions a) repayable on demand b) other loans and advances (Note C) c) loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
Udlån til kunder Udlån: Samlet udestående Heraf ikkeudbetalt del
Loans and advances to customers loans: aggregate outstanding less undisbursed portion
Særlige hensættelser (note A, 4)
Specific provisions (Note A.4)
Beholdning af obligationer og andre værdipapirer med fast afkast (note B) a) Udstedt af det offentlige b) Udstedt af andre emittenter
Debt securities including fixed-income securities (Note B) a) issued by public bodies b) issued by other borrowers
Tegnet og indkaldt kapital, som endnu ikke er indbetalt .
Subscribed capital, called but not paid
Se noterne til årsregnskabet s. 79.
The bracketed notes refer to the Notes to the Financial Statements