natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der er risiko for, at der foretages evaluering på LAG-niveau, men ikke på projektniveau, hvor en sådan kunne betragtes som blot en uanvendelig bureaukratisk byrde.
Indeed, there is a risk that evaluation is carried out at LAG level but not at the project level, where it might be viewed as just a useless bureaucratic burden.
Grunden hertil er, at lokalbefolkningen ikke er vant til denne form for systematisk arbejde, og de standardkriterier, som de præsenteres for, kan synes uforståelige og noget løsrevne fra de lokale realiteter osv. Denne risiko har endnu større betydning, når der foretages evaluering på et højere niveau, som omfatter de myndigheder, der finansierer LAG-strategien og derfor ønsker at få standardiserede, sammenlignelige oplysninger på regionalt eller nationalt plan.
This is because local people are not used to this kind of systematic work, and the standard criteria proposed to them may appear obscure and somewhat detached from the local reality, etc. This risk is even more important when evaluation is made at a higher level, which involves those administrations who are funding the LAG strategy and therefore wanting to obtain standard, comparable information at regional or national level.
I dette tilfælde afhænger meget af de forbindelser, som LAG’en har etableret til disse institutioner.
In this case much depends on the relationships established by the LAG with these institutions.
LAG’en skal også fungere som formidler i forbindelse med projekternes udvælgelse og evaluering og samtidig opretholde en passende afstand og tillid i forhold til både institutionerne på højere niveau og lokale projektansvarlige.
The LAG must also serve as a mediator concerning the projects’ selection and evaluation, while at the same time keeping an appropriate distance and condence with both the higher-level institutions and local project holders.
Tilskyndelse til lokalbefolkningens inddragelse
Encouraging local people’s involvement
For det første bør døren holdes åben for nogle projekter, som tydeligvis ikke passer helt ind i strategien, men som ikke desto mindre kan yde et vist originalt bidrag.
Firstly, the door should be left open to some projects which apparently do not t squarely with the strategy, but may nevertheless provide some original contribution.
Sådanne projekter kan give det innovative element, som i sidste instans fører til mere værdifulde og interessante resultater end andre projekter, som tilsyneladende bedre opfyldte prioriteterne, men slutteligt ikke gjorde dette.
Such projects can give the innovative element which in the end leads to more valuable and interesting results than other projects that were supposed to better meet the priorities, but at the end failed to do so.
Inddragelse af lokalbefolkningen er en af grundpillerne i Leader, og LAG’erne bør ikke glemme, at det er deres hovedansvar at gennemføre informationstiltag i området og ikke blot forvalte det.
Involving local people is a main pillar of Leader, and the LAGs should not forget that their main responsibility is to animate the territory and not just to administrate it.
Gennemførelse af informationstiltag i området og tilskyndelse til lokalbefolkningens inddragelse er imidlertid en stadig udfordring for alle LAG’er!
However, animating the territory and encouraging the involvement of local people is still a continuing challenge for all LAGs!
Ét vigtigt spørgsmål er kommunikation.
One important issue is communication.
Regelmæssig formidling af oplysninger om ethvert aspekt af LAG’ens »liv« og dens udvalgte projekter er meget vigtig, for at lokalbefolkningen kan identicere sig med Leader og deltage.
The regular dissemination of information about any aspect of the life of the LAG and its selected projects is very important for local people to identify themselves with Leader and to participate.
Det er meget vigtigt at udnytte de lokale medier bedst muligt, da det kan give lokalbefolkningen et redskab til at identicere sig selv med området og gøre det muligt for dem at føle sig som en del af det.
Making the most of the local media is also very important, as it may provide local people with a means to
»Formålet med strategierne er at vise ansøgerne de ønskede udvik-lingsretninger i de kommende syv år.
The purpose of the strategies is to show applicants the desired development directions for the next seven years.
Fastsættelsen af prioriteter betyder imidlertid ikke, at når der fremkommer en god idé, som ikke passer ind i strategierne, skal denne automatisk forkastes.
However making priorities does not mean that when a good idea comes that does not t the strategies it should be automatically dismissed.
Den eektive gennemførelse af LAG’ens strategi er altid en balance mellem disse fastlagte veletablerede strategier og skøre, overraskende idéer, som blot dukker op.
The eective implementation of the LAG strategy is always a balance between those defined wellestablished strategies, and crazy, surprising ideas that just happen.
Sidstnævnte er normalt forbundet med større risici, men undertiden kan resultaterne vise sig at være meget innovative.
The latter usually have higher risks but sometimes the results can prove very innovative.
Hele begrebet innovation er, at alle gode idéer ikke på forhånd kan omfattes af LAG’ens strategiske dokument.« (Petri Rinne, mødeleder)
The whole concept of innovation is that all good ideas cannot be covered beforehand in the LAG strategic document. (Petri Rinne, moderator.)
som kan mindske virtuelle afstande, fremmer en mere konkret opfattelse af strategien blandt de pågældende lokale borgere.
working groups which may reduce virtual distancesfacilitate a more concrete perception of the strategy by the local people concerned.
Den vanskeligste udfordring er under alle omstændigheder at opretholde dynamiske arbejdsgrupper og sørge for løbende information for at opnå en god deltagelse på lokalt plan.
In any case, the most difficult challenge is to maintain dynamic working groups and to provide ongoing animation in order to obtain a good local level of participation.
Dette omfatter også den strategi og de aktioner, der er udviklet af LAG’en og andre lokale interessenter.
This also includes the strategy and actions developed by the LAG and other local stakeholders.
En anden løsning er at oprette arbejdsgrupper for at lette lokalbefolkningens deltagelse. Disse diskussionsgrupper kunne organiseres efter økonomiske sektorer og emner eller geografisk fordeling eller en blanding af begge.
Another solution is to develop working groups to facilitate the participation of local people.
En væsentlig fordel ved sådanne arbejdsgrupper er muligheden for at udvikle kontakter til lokalbefolkningen og mindske afstanden mellem den og LAG’en.
A main advantage of such working groups is to develop contacts with local people, and decrease distances between them and the LAG.
Decentraliserede arbejdsgrupper i store områder med en lav befolkningstæthed kan mindske den fysiske afstand, selv om tematiske arbejdsgrupper,
Decentralised working groups in large, low-density areas may reduce the physical distance, although thematic
Bedst mulig udnyttelse af forskellige informationsteknikker
Making the most of different animation techniques
Projektet »reintegrering af landbruget i det sociale liv« (RA) er iværksat af Cuestas LAG, i den vallonske region i Belgien, med henblik på at få lokale borgere og landbrugere til at gøre sig tanker om landbrugets fremtid, udvikle nye forbindelser mellem landbrugerne og området som helhed samt udforske nye muligheder for landbrugets fremtid, hver for sig og sammen.
The ‘Reintegration of agriculture into the social life’ (RA) project has been initiated by the Cuestas LAG, in the Wallonian region of Belgium, with a view to: involving local people and farmers in thinking about the future of agriculture; developing new relationships between the farmers and the territory as a whole; and exploring new possibilities for the future of agriculture, individually and collectively.
Med henblik på at drøfte landbrugets betydning og fremtid er der, foruden en omfattende undersøgelse blandt områdets 150 landbrugere, blevet udviklet en deltagelsesbaseret tilgang sammen med lokalbefolkning og lokale interessenter, herunder landbrugere.
To discuss the significance and future of agriculture, in addition to a vast inquiry of the territory’s 150 farmers, a participatory approach has been developed with inhabitants and local stakeholders, including farmers.
Som en hjælp til at få borgerne inddraget blev fotos fra 15 personer anvendt til at illustrere en række væsentlige problemstillinger for området. De mest interessante fotos blev udvalgt i diskussionsgrupper og anvendt som illustration i en brochure, der skulle vise lokalbefolkningens tilknytning til området.
To help get people involved, photographs taken by 15 people were used to illustrate a series of key issues for the territory.
Der var åbne debatter, møder og konferencer af meget forskellig art, hvor man udnyttede muligheden for at sammenligne projektaktiviteterne med andre nationale, regionale eller lokale initiativer. Dette var navnlig tilfældet med hensyn til projekter, der blev støttet af LAG’en.
Open debates, meetings and conferences took many different forms, and took the opportunity to cross-check the project’s activities with other national, regional or local initiatives.
F.eks. er der i forbindelse med et andet årligt Leader-projekt, der vedrører kulturelle initiativer, kaldet »Memory of the eye«, blevet tilrettelagt en række konferencer vedrørende temaet »Hvilke erhverv til landbrugere, mænd og kvinder, i Gaume-området, i dag og i morgen?«
For instance, in connection with another annual Leader project dealing with cultural initiatives, called ‘Memory of the eye’, a series of conferences have been organised on the theme of, ‘Which professions for farmers, men and women, in the Gaume region, today and tomorrow?’
En anden aktivitet kaldet »åbning af landbruget for området« havde til formål at øge borgernes kendskab til landbrugets rolle og betydning i området og skabe nye sociale forbindelser mellem landbrugere og lokalbefolkning.
Another activity called ‘Open farms to the territory’ was aimed at raising citizens’ awareness of the role and importance of farms on the territory, and creating new social links among farmers and local people.
En række kulturelle arrangementer fandt sted på mange bedrifter for at give lokale indbyggere mulighed for at opdage landbolivet, herunder fotoudstillinger, koncerter, beretninger og fortællinger, teaterstykker og andre offentlige arrangementer. Disse initiativer blev også udviklet sammen med andre nationale arrangementer eller kulturelle projekter, der var støttet af Leader.
A series of cultural events took place in several farms to provide opportunities for local inhabitants to discover: the reality of farm life, including photographic exhibitions; concerts, tales and stories; theatre; and other public events.
For det første er den nationale »landbrugets åbent-hus-dag«, som finder sted i juni hvert år, blevet anvendt til konferencer og debatter om landbruget i forlængelse af et teaterstykke og formidling af Leaderprojekter om landbrug, navnlig »RA«-projektet. »Memory of the eye«-initiativet blev også anvendt til at lave en decentraliseret fotoudstilling om »landbobefolkningen« på tre bedrifter, sammen med en velkomstfest, konferencer, historiefortælling, guidede besøg og andre arrangementer.
The national ‘Open farms’ days in June each year have been used for conferences, debates on agriculture following a piece of theatre, and the dissemination of the Leader projects on agriculture, especially the ‘RA’ project. The ‘Memory of the eye’ initiative was also used to make a decentralised photographic exhibition about ‘People of the land’ inside three farms, together with a welcoming party, conferences, storytelling, guided visits and other events.
virksomheder.
rural reality, which is often made of very smallscale businesses.
Det er derfor en udfordring for Leader at slå bro mellem dets egen »knowhow inden for lokaludvikling« og den eksisterende knowhow i forbindelse med kvalitetsstyringsmetoden, som med den nødvendige tilpasning kunne anvendes til fordel for landdistrikterne.
Consequently it is a challenge for Leader to make the bridge between its own ‘local development know-how’ with that of the quality management methodology, which could be used with the necessary adaptation for the benefit of the rural world.
Formidlingen af »knowhow inden for kvalitetsstyring« i landdistrikterne med henblik på at opfylde behovene blandt de små virksomheder og til brug for lokalbefolkningen som en rutinemæssig projektforvaltning er formentlig en væsentlig opgave, som Leader står over for!
The dissemination of‘quality management know-how’ into the rural world, to meet the smallscale business context, and for use by local people as a routine project management, is probably a major task ahead for Leader!
Selv om det ikke hidtil er blevet betragtet som et centralt spørgsmål af mange LAG’er, har en række Leader-områder fremvist gode eksempler og metodologiske referencer inden for udvikling af kvalitetsstyring i relation til territorial udvikling.
Although it has so far not been considered as a central issue by many LAGs, some Leader areas have provided good examples and methodological references to develop quality management in relation to territorial development.
Foruden informations- og kommunikationsmæssige vanskeligheder, som LAG’erne kan støde på i deres kontakt til lokalbefolkningen, er der også et problem med hensyn til eksisterende eller endog stigende afstande mellem LAG’erne selv og lokalbefolkningen i forbindelse med et projekts forvaltningsmæssige kapaciteter.
Apart from animation and communication difficulties that LAGs may encounter in getting involved with local people, there is also a concern about existing, or even growing, distances between the LAGs themselves and local people in terms of a project’s management capacities.
Udarbejdelsen og gennemførelsen af udviklingsstrategier og projekter kræver en vis faglig knowhow, som LAG’erne kan erhverve med tiden, men dette er ikke nødvendigvis tilfældet med hensyn til de lokale interessenter.
Making and implementing development strategies and projects requires some professional know-how, which LAGs may acquire over time, but this is not necessarily the case for their local stakeholders.
Der ser også ud til fortsat at være en stor forskel på mange områder mellem LAG’erne, deres personale og andre medlemmer på den ene side og lokale projektansvarlige på den anden side.
Also it seems that a wide gap remains in many areas between the LAGs, their staff and other members, on the one hand, and local projects’ holders on the other hand.
Dette bekræfter det, der allerede er understreget, nemlig at lokalbefolkningen har vanskeligt ved at foretage selvevaluering og anvende indikatorer, da kendskabet til de grundlæggende kvalitetsstyringsprincipper og -metoder ikke altid er blevet udbredt.
This confirms what has already been pointed out, that local people have difficulties to do self-evaluation and use indicators, since the basic principles and methods of quality management have not always been made widely known.
Dette er både et vigtigt og centralt spørgsmål for Leader generelt.
This is both a critical and central issue for Leader in general.
Der er ingen tvivl om, at Leader har udviklet en europæisk knowhow inden for lokaludvikling.
There is no doubt that Leader has developed a European know-how for local development.
Der er imidlertid heller ingen tvivl om, at kvalitetsstyringsmetoder, f.eks. de metoder, der stammer fra industriverdenen, ikke rigtig er slået igennem i landbosamfundene, som ofte består af meget små
However there is equally no doubt that quality management methods, such as those born in the industrial world have not really penetrated the
LAG’erne og deres partnerskaber skal kort sagt bistå lokalbefolkningen med at opnå kompetencer og tillid til deres kapacitet til selvforvaltning og selvudvikling.
In brief, the LAGs and their partnerships must help local people to become skilled and confident in their self-man-agement and self-development capacities.
Dette er ikke kun nødvendigt, for at lokale borgere og grupper kan udvikle vellykkede projekter på deres eget niveau, men også for at de og LAG’en kan nærme sig hinanden med henblik på lettere at udvikle gode forbindelser til miljøet uden for Leader.
This is not only necessary for local people and groups to develop successful projects at their own level, but also for them and the LAG to get closer in order to more easily develop beneficial relationships with the non-Leader environment.
Områdemærket
The area label
I Campania-regionen i Italien har Alto Casertano LAG selv taget initiativ til og gennemført projektet i forbindelse med områdemærket med henblik på at skabe et territorialt kvalitetsnetværk bestående af virksomheder, organisationer og lokale myndigheder, som arbejder i det samme område, og alle har det samme mål om at forbedre området.
In the Campania region of Italy, the Alto Casertano LAG itself has initiated and carried out the ‘Area label’ project, with a view to creating a territorial quality network made up of enterprises, organisations and local authorities working on the same territory, all with the same goal of improving the area.
I denne henseende involverer etableringen af et »områdemærke« alle interesserede lokale interessenter i en fælles territorial ordning, som sigter mod tilførsel af merværdi, og repræsenterer en aktiv skabelse af en model for lokaludvikling.
In this respect, the establishment of an ‘area label’ involves all interested local stakeholders in a collective territorial system, aimed at adding value, and represents an active creation of a local development model.
Endvidere forbedres det til stadighed i overensstemmelse med områdets sociale og kommercielle behov.
Moreover, it is in a process of ongoing development in line with the territory’s social and commercial needs.
Mærket er et instrument til at udvikle hele området.
The label is a means to develop the whole territory.
Dette opnås ved identificering og fremme af lokale aktører, der leverer produkter og tjenester, som opfylder høje kvalitetskriterier, og tager sigte på at udnytte traditionelle og miljøvenlige metoder.
This is achieved by the identification and promotion of local operators delivering products and services to high quality standards, and oriented towards the utilisation of traditional and environmentally-friendly techniques.
Virksomhederne kan omfatte offentlige myndigheder, restauranter, sociale servicevirksomheder, kunsthåndværksorganisationer, fødevarevirksomheder osv. Mærket gør det muligt for området at konsolidere og udvikle disse aktiviteter og de betingelser, der forbedrer områdets fortsatte konkurrenceevne med hensyn til bæredygtig udvikling og dets traditioner.
The enterprises may include public administrations, restaurants, social services, handicraft laboratories, food stores, etc. The label allows the area to consolidate and develop those activities and the conditions that improve the territory’s ongoing competitiveness, in terms of sustainable development and its traditions.
Hele områdemærkningsordningen er blevet opbygget trinvis.
The whole area label system has been built-up step by step.
Dette har været tilfældet med hensyn til at udvikle den retlige ramme, udarbejde kvalitetscharteret, stille information og bistand til rådighed for virksomheder, der er rede til at overholde charteret og indgå i områdemærkningsordningen, kontrollere, om virksomhedernes ansøgninger overholder
This has been the case in: developing the legal framework; adopting the quality charter; providing information and assistance to enterprises willing to adhere to the charter and in becoming a member of the area label system; checking the eligibility of applications made by enterprises; preparing and managing the development of the labelling system as a whole, in particular in its continuing control and verification process, and in its fi nancial management and communication strategy.
Hovedtemaerne i Alto Casertanos kvalitetscharter, som virksomhederne skal opfylde for at opnå »områdemærket«, er tilførsel af merværdi til lokale ressourcer, bevarelse af miljøet, sikkerhedsgaranti, forbedring af livskvaliteten, bæredygtig udnyttelse af lokale ressourcer og kvaliteten af produkter og tjenesteydelser.
The main themes of the Alto Casertano Services Quality Charter to which the enterprises have to adhere to in order to obtain the ‘area label’ are: adding value to local resources; conservation of the environment, security and safety guarantee; improvement in the quality of life; sustainable use of local resources; and the quality of products and services.
Tilslutningen til mærket indebærer en række kontrolforanstaltninger, som LAG’en selv foretager, på grundlag af en række indikatorer.
The adhesion to the label implies a series of checks made by the LAG itself, according to a series of indicators.
Disse omfatter udnyttelse af lokale produkter, miljøvenlige teknologier, energibesparelser, uddannelse af ansatte, kommunikation og markedsføring osv.).
These include the use of local products, low impact technologies, energy saving, training of employees, communication and promotion, etc.).
Sikring af synergier med ikke-Leader-strategier
Ensuring synergies with non-Leader strategies
LAG’erne skal være bevidste om deres miljø og udvikle positive synergier med det.
The LAGs must be aware of their environment, and develop positive synergies with it.
Det synes ret let at udvikle synergier med ikke-Leader-strate-gier i nogle sammenhænge, mens det i andre tilfælde er enten meget vanskeligere, mere kompleks eller endog modstridende.
Synergies with non-Leader strategies seem quite easy to develop in some contexts, but elsewhere are either much more difficult, complex, or even conflicting.
I mange tilfælde synes det stadig vanskeligt for LAG’er at være helt i overensstemmelse med myndighederne i alle spørgsmål og navnlig at dele en række grundlæggende idéer vedrørende integration eller komplementaritet.
In many cases, it still seems difficult for LAGs to be fully in line with administrations on all matters, and in particular to share some basic ideas relating to integration or complementarity.
»Komplementariteter med ikke-Leader-strategier kan være meget vigtige.
Complementarities with non-Leader strategies can be very important.
Først og fremmest for Leader-området, da det indgår i en større region, derpå for partnerskabet, da partnere også er inddraget i andre procedurer, og endelig for selve Leader-strategien, da den under alle omstændigheder er forbundet til en større strategi på regionalt plan.
Firstly for the Leader area, as it belongs to a larger region, then for the partnership, as partners are also involved in other procedures, and finally for the Leader strategy itself, as it is anyhow connected to a larger strategy at regional level.
Der skal findes en balance mellem LAG’ens uafhængighed og dens integrering i en strategi på et højere plan.
A balance has to be found between the autonomy of the LAG and its integration in a higher-level strategy.
Under alle omstændigheder skal der finde en »forhandling« sted mellem de lokale forventninger og andre prioritetsniveauer, og en »pragmatisk forhandlingstilgang« vil gøre gennemførelsen meget lettere.
In any case a ‘negotia-tion’ must take place between the local expectations and other levels of priorities, and a ‘pragmatic negotiating’ approach will make the implementation much easier.
Der skal sikres overensstemmelse mellem LAG’ens interne anvendelse af strategien og forvaltningernes og de valgte repræ-sentanters eksterne anvendelse.
The internal appropriation strategy by the LAG must be matched by the external appropriation by the administrations and the elected representatives.
Dette er til tider ikke let, da der stadig mangler en strategisk planlægningskultur mange steder, navnlig blandt folkevalgte.« (Jean-Pierre Vercruysse, referent)
This is sometimes not easy as a culture of strategic planning is still missing in many places, especially amongst elected people. (JeanPierre Vercruysse, rapporteur.)