natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Kommissionen vil foreslå, at der oprettes et »europæisk teknologisk institut«.
The Commission will propose the creation of a ‘European Institute of Technology’.
Kommissionen vil støtte og anspore til, at der oprettes innovationscentre, som fårtil opgave at bistå regionale aktører med at samle de bedste videnskabelige ogforretningsmæssige hjerner og udstyre dem med de rette ressourcer til at sikre, atidéerne når frem fra laboratoriet til værkstedet.
The Commission will support and encourage innovation polesdesigned to helpregional actors bring together the best scientific and business minds with the rightresources to get ideas from the lab and into the workshop.
Kommissionen og medlemsstaterne skal øge deres indsats til fremme af økoinnovation, som kan føre til omfattende forbedringer af vor livskvalitet og til øgetvækst og beskæftigelse, f.eks. på områderne bæredygtig ressourceanvendelse, klima-ændring og energieffektivitet.
The Commission and Member States must step up their promotion of eco-innovation,which can bring substantial improvements to our quality of life aswell to growth and jobs, for example in areas such as sustainable resource use, climate change and energy efficiency.
Indgåelse af partnerskaber med industrien vil også blive fremmet ved hjælp afeuropæiske teknologiinitiativer, som bygger på erfaringerne med satellitnavigationssystemet Galileo.
Partnering with industry will also be fostered by European technology initiativeswhich build on the experience of the Galileo satellite navigation system.
Det første af disse vil efter planen blive indledt i 2007, nårdet næste forskningsrammeprogram er vedtaget og i gang.
The firstof these should start to appear in 2007, once the next research framework programme is up and running.
• mere attraktivt for folk at komme i arbejde og modernisering af de sociale sikringsordninger
Attract more people into employment and modernise social protection systems
• fremme af arbejdstageres og virksomheders omstillingsevne og fleksibel adgang tilarbejdsmarkeder
Improve the adaptability of workers and enterprises and the flexibility of labour markets
• større investeringer i menneskelig kapital gennem bedre uddannelse og færdigheder.
Invest more in human capital through better education and skills
Arbejdsmarkedets parter opfordres til forud for Det Europæiske Råds møde iforåret 2005 at udarbejde et fælles Lissabon-handlingsprogram med fastlæggelseaf deres bidrag til Lissabon-målene.
The future of Europe and the future of the Lisbon strategy are closely linked to youngpeople.The Union and the Member States must ensure that the reforms proposedhelp to give them a first chance in life and equip them with the skills neededthroughout their lives.
Medlemsstaterne og arbejdsmarkedets parter skal gøre en større indsats for atøge beskæftigelsen, navnlig ved at føre aktive beskæftigelsespolitikker, som støtterallerede beskæftigede og ansporer dem til at forblive i arbejde, udvikler politikkerfor aktiv aldring for at forhindre, at folk forlader arbejdsstyrken for tidligt, ogmoderniserer socialsikringsordningerne, således at de fortsat tilbyder den sikkerhed,der er nødvendig for at få folk til at godtage ændringer.
Member States and the social partners must improve the adaptability of the workforce and of businesses as well as the flexibility of labour marketsto help Europeadjust to restructuring and market changes.
EU og medlemsstaterne skal sørge for, at de foreslåede reformerhjælper med til at give dem en første chance i livet og forsyner dem med de færdigheder, som de har brug for gennem hele tilværelsen.
In the face of a shrinking labour force, we need awell-developed approach tolegal migration.The Commission will present a plan before the end of 2005 onthe basis of the ongoing public consultation.
En fokusering påfærdigheder og livslang læring på EU-plan og på nationalt plan vil gøre det letterefor folk at flytte til nye job.
Regional and local authorities should be designing projects which take us closerto our Lisbon ambition.
Dette bør bakkes op ved vedtagelse endnu i år af etprogram for livslang læring på EU-plan og ved medlemsstaternes fremlæggelse i2006 af nationale strategier for livslang læring.
The next generation of Structural Funds(includingthose for rural development) are being reshaped with this in mind — focusing onhow it can help to deliver growth and jobs at a local level.
Kommissionen vil i løbet af 2006 fremsætte forslag medhenblik på at forenkle den gensidige anerkendelse af kvalifikationer.
There are too many overlapping and bureaucratic reporting procedures and not enough political ownership.
For at samle alt dette under én hat bør medlemsstaterne udpege en »hr.« eller »fru Lissabon« på regeringsplan.
To bring all this together Member States should appoint a ‘Mr’ or ‘Ms Lisbon’ atgovernment level.
Der vil kun blive udarbejdet én Lissabonrapport på EU-plan og én på nationalt plan vedrørende det gjorte fremskridt.
Reporting will also be simplified.There will be a single Lisbon report at EU and atnational levels on the progress made.
Denne nyerapporteringsproces vil sikre en mekanisme, som gør det muligt for Det Europæiske Råd og Europa-Parlamentet at fokusere på de centrale politiske spørgsmål uden at blivetynget af den betydelige mængde sektorrapporter, der i øjeblikket indgår i det årligeforløb.
This new reporting process will provide a mechanism through which the European Council and the European Parliament can focus onkey policy issues without being encumbered by the multitude of sectoral reports whichare currently part of the annual cycle.
Denne tilgang vil gøre det lettere for Det Europæiske Råd at udstikke konkrete retningslinjer hvert forår og for Kommissionen at udføre sine opgaver i form af overvågning affremskridtet hen imod virkeliggørelsen af Lissabon-målene, ansporing til handling ogfremsættelse af forslag til yderligere foranstaltninger for at holde Lissabonstrategien påsporet.
This approach will make it easier for the European Council to give practical guidanceeach spring and for the Commission to play its role of monitoring progress towards the Lisbon goals, offering encouragement and proposing additional action to keep Lisbonon track.
— iværksætter et nyt partnerskab for vækst og beskæftigelse
— launch a new partnership for growth and jobs,
— tilslutter sig EU-handlingsprogrammet og opfordrer medlemsstaterne til at udarbejde deres egne nationale handlingsprogrammer
— endorse the Community action programme and call for Member States to establish their own national action programmes,
— godkender de nye arrangementer til styring af Lissabon-strategien, der er nævnt idenne rapport, med henblik på at effektivisere gennemførelsen af politikken på EU-plan og på nationalt plan og anspore til en reel debat om og et ægte politisk ejerskabover vore Lissabon-mål.
— approve the new arrangements for governance of the Lisbon strategy set out in thisreport, in order to improve the effectiveness of policy delivery at Community andnational levels and to encourage a real debate and genuine political ownership ofour Lisbon goals.
Det fælles marked, euroen, den seneste udvidelse af Unionen viser, hvilket potentiale Unionen har til at nå ambitiøse mål.I mere end et halvt århundrede har Unionen ståetfor fred og fremgang.
The single market, the euro, and the recent enlargement of the Union show the potential that the Union has to achieve ambitious goals.Over half a century the Union hasbuilt peace and prosperity.
Det har den gjort ved at sætte fælles mål og arbejde sammen om at nå dem; Unionenog medlemsstaterne, regeringer og civilsamfund, virksomheder og borgere.
It has done this by setting common goals and working together to achievethem: the Union and the Member States, governments and civil society, business and citizens.
Det er densamme dynamik, som var drivkraft ved lanceringen af den vidtrækkende reformagendapå Det Europæiske Råds møde i Lissabon i marts 2000.
This same dynamism drove the launch of the far-reaching agenda for reform in March 2000 at the Lisbon European Council.
Der blev vejen lagt mod enkonkurrencedygtig og rummelig videnbaseret økonomi, der var et europæisk svar på depresserende udfordringer, som vor kontinent står over for.
It mapped out a path towards a competitive and inclusive, knowledge-based economy, offering a European response to theurgent challenges our continent faces.
… men der erikke gjorttilstrækkeligefremskridt.
…but notenough progresshas been made.
I dag kan vi se, at kombinationen af økonomiske vilkår, international usikkerhed, langsomme fremskridt i medlemsstaterne og et gradvis tab af fokus har gjort, at Lissabon erblevet bragt ud af kurs.
Today, we see that combination of economic conditions, international uncertainty, slowprogress in the Member States and a gradual loss of focus has allowed Lisbon to be blownoff course.
Ikke desto mindre er udfordringerne nærmest blevet endnu merepresserende over for den globale konkurrence og en aldrende befolkning; og dette erendnu mere tydeligt end for fem år siden.
Yet the challenges, if anything, have become more urgent in the face of globalcompetition and an ageing population; factors which are even more apparent today thanfive years ago.
Denne vurdering deles af rapporten fra gruppenpå højt plan under forsæde af Wim Kok (1).
This assessment is shared by the report presented by the High-Level Groupchaired by Wim Kok(1).
I rapporten blev det påpeget, at Europahavde gjort utilstrækkelige fremskridtmed hensyn til at nå Lissabonstrategiens mål.Derfor bliver vi nødt til at genetablere tilliden til, at Europa kan skabe de rette vilkår tilat opfylde målene.
It stressed Europe’s insufficient progressin reaching the Lisbon strategy’s objectives. In response, we need to restore confidence in Europe’s abilityto create the conditions to meet its objectives.
Europa kan bygge på sin rige tradition og mangfoldighed, sin enestående sociale model og kan blive yderligere styrket af den seneste udvidelse, som gør dettil det største fælles marked og den største handelsblok i verden.
Europe can build on its rich tradition anddiversity, and its unique social model, and draw further strength from its recent enlargement, which makes it the largest single market and biggest trading bloc in the world.
Vækstogbeskæftigelse erdet næste storeeuropæiskeprojekt.
Growth and jobsare the next great European project.
Den vigtigste konklusion i Wim Kok-rapporten er, at »fremme af vækst og beskæftigelsei EU er det næste store europæiske projekt«.
The most important conclusion of the Kok report is that ‘the promotion of growth andemployment in Europe is the next great European project’.
Kommissionen foreslår, at Lissabonagendaen i stedet fokuserer på tiltag, der kan fremme vækst og beskæftigelsepå en måde, somer fuldt ud forenelig med målet for bæredygtig udvikling.De tiltag, der falder ind underdenne strategi, skal styrke Unionens potentiale, så den kan opfylde og yderligere udviklevore miljømæssige og sociale mål.
The Commission proposesto refocus the Lisbon agenda on actions that promote growth and jobsin a manner thatis fully consistent with the objective of sustainable development.The actions fallingunder this strategy should reinforce the Union potential to meet and further develop ourenvironmental and social objectives.
Udfordringen består imidlertid nu i at fastlægge enstrategi, som tager fat om de områder, hvor Europa ikke klarer sig godt (f.eks. vor stagnerende vækst og utilstrækkelig jobskabelse).
However, the challenge is to define now a strategythat addresses the areas in which Europe is not performing well (for example, our stagnant growth and insufficient job creation).
Dette kræver etfornyetpartnerskab.
This requires arenewedpartnership.
Strategien må føres frem gennem et fornyet partnerskab mellem medlemsstaterne og Unionen — med fuld inddragelse af arbejdsmarkedets parter.
This strategy must be taken forward through a renewed partnership between the Member States and the Union — with the full involvement of the social partners.
Den nye Lissabon-agendaer nødvendigvis bredt anlagt, men dens succes afhænger af en begrænset række af politiske prioriteringer.
The new Lisbon agenda is necessarily broad but a limited set of policy priorities will be central to itssuccess.
Det er dem, vi må fokusere på for at sikre, at det hele bliver en succes.Det vil blive vanskeligt at gennemføre, og det er nødvendigt omgående at forbedre deeksisterende gennemførelsesmekanismer.
We must focus on these to ensure the success of the whole. Delivery will be critical and improvements of the existing delivery mechanisms are urgently required.
Det kræver en strømlinet, effektiv arbejdsmetode at implementere strategien, som binder Unionen og medlemsstaterne sammen.Hvis det skal kunne lade sig gøre, må Lissabonagendaen ejes af alle interessenter på EU-plan og på nationalt, regionalt og lokalt plan: medlemsstaterne, europæiske borgere,parlamenter, arbejdsmarkedets parter og civilsamfundet samt alle fællesskabsinstitutioner.
Thiscalls for a streamlined and effective working method to implement the strategy whichbinds together the Union and the Member States. For this to be possible, the Lisbonagenda must be owned by all stakeholders at EU, national, regional and local levels:Members States, European citizens, parliaments, social partners and civil society, andall Community institutions.
Når alt kommer til alt, vil alle
It is aboutopportunity and a common vision for progress.
)Rapport om Lissabonstrategien fra gruppen på højt plan under ledelse af Wim Kok, november 2004.
)‘Report from the High-Level Group on the Lisbon Strategy, chaired by Wim Kok’, November 2004(http://europa.eu.int/growthandjobs/index_en.htm).
Et nyt afsæt for Lissabonstrategien komme til at nyde godt af den fremtid, som Lissabonagendaen prøver at skabe.
Anew start for the Lisbon strategy
Sundemakroøkono-miske vilkår erudgangspunktetfor succes.
Soundmacroeconomicconditions are the starting pointfor success.
Det er vigtigt at have sunde makroøkonomiske vilkår for at kunne understøtte en troværdigindsats, som kan øge potentiel vækst og skabe beskæftigelse.
Sound macroeconomic conditions are essential to underpin a credible effort to increasepotential growth and create jobs.
Det vil især være vigtigtfortsat at tilstræbe stabilitetsorienterede makroøkonomiske politikker og sunde finanspolitikker.
In particular, the continued pursuit of stability-orientedmacroeconomic policies and of sound budgetary policies will be crucial.
Regeringerne må fortsætte med at opretholde og stræbe efter at opnå sundeoffentlige finanser og samtidig maksimere bidraget til vækst og beskæftigelse.
Governmentsmust, whilst maintaining or pursuing sound public finances maximise the contributionto growth and employment.
Med de ændringer, der foreslås i Den Europæiske Unions stabilitets- og vækstpagt —de regler på EU-plan, der styrer nationale finanspolitikker — vil vor økonomi kunne stabiliseres yderligere, og samtidig sikres det, at medlemsstaterne kan spille deres egen rollemed hensyn til at skabe betingelserne for langsigtet vækst.
The changes proposed to the European Union’s Stability and Growth Pact — the rulesat EU level that govern national budgetary policies — should further stabilise our economy, while ensuring that Member States can play a full role in creating conditions forlong-term growth.
Lissabonstrategien lægger lige stor vægt på at øge såvel beskæftigelse som produktivitet,og det gennem bedre konkurrenceevne.
The Lisbon strategy gives equal importance to increasing both employment and productivity, through enhanced competitiveness.
Arbejdsmarkedet skal kunne fungere bedre ved at gøre det attraktivt for folk at arbejdeog for virksomhederne at ansætte dem, og der skal kunne skabes flere og bedre arbejdspladser.
Labour markets must be allowed to function better, providing incentives for people towork and for businesses to take them on, and to create more and better jobs.
Det vil kræve en stor investering i menneskelig kapital og større omstillingsevnehos arbejdsstyrken på mere inklusive arbejdsmarkeder.
This willrequire significant investment in human capital, and greater adaptability of the workforce in more inclusive labour markets.
At ændre denne tendens er denstørste udfordring for Unionens konkurrenceevne.
Reversing this trend is themajor competitiveness challenge facing the Union.
Samtidig må vi forsøge at opnå varigeproduktivitetsstigninger i alle nøglesektorer i økonomien.
At the same time, we must aim at lasting productivity increases in all key sectors of the economy.
Ud over en forbedring afarbejdsstyrkens færdigheder, større investeringer og brug af informations- og kommunikationsteknologi (ikt) i hele økonomien, er det af største betydning at have et sundtkonkurrencemiljø og passende regler herfor, hvis produktiviteten skal sættes i vejret.Men Lissabons overfyldte liste over politiske mål har tilsløret betydningen af disse tiltag,som kan give vækst i produktiviteten.
Together with improvingthe skills of the labour force, stronger investments and use of information and communication technologies (ICTs) across the economy, a healthy competitive environmentand the right balance of regulation are of paramount importance to boosting productivity. However, Lisbon’s overburdened list of policy objectives has obscured the importance of these actions which can drive productivity growth.
I den nye Lissabon-strategi bør strukturreformerved sådanne politikker indtage en afgørende rolle.
From now on, structuralreforms, through such policies, should be pivotal in the renewed Lisbon strategy.
Vi må undgå den typejobløs vækst, som har spoleret USA’s økonomi i de seneste år.
We need toavoid the type of jobless growth that has marred the performance of the US economy inrecent years.
Samtidig må vi bringe delangtidsledige og folk med relativt ringe kvalifikationer tilbage i arbejde. Det vil kunnepåvirke den fart, hvormed vor produktivitet kan forbedres.
At the same time, we must bring the longterm unemployed and people withrelatively low skills back into work.
Den stærke vægt på viden,uddannelse og innovation i vor fornyede Lissabon-strategi vil give folk mulighed for atklatre op ad produktivitetsstigen og vil sikre, at vor samlede produktivitet vokser hurtigt.
The strong emphasis on knowledge, education and innovation in ourrenewed Lisbon strategy will give people the opportunity to climb the productivity ladder and guarantee that, overall, our productivity grows quickly.
Åbningen af internationale markeder og den stærke vækst i unge industrialiserede økonomier vil være et markant bidrag til vækst og beskæftigelse.
The opening of international marketsand the strong growth of newly industrialisingeconomies will make a significant contribution to growth and jobs.
Men det vil kun ske, hvis det lykkesos at opnå en mere tilbundsgående og hurtigere proces, hvad angår strukturel tilpasningaf vor økonomi, således at ressourcerne kan sættes ind dér, hvor Europa har en komparativ fordel.
However, this willonly happen if we can ensure a deeper and more rapid process of structural adjustmentof our economy to reallocate resources to sectors where Europe has a comparative advan-tage.
At gøre det lettere at skabe forandring i mere konkurrencedygtige sektorer ogbedre kvalitetsjob er derfor afgørende for den fornyede Lissabon-strategis succes.
Facilitating change to more competitive sectors and better quality jobs is thereforecritical to the success of the renewed Lisbon strategy.
Opbygning af et europæisk partnerskab for vækst og beskæftigelse
Building a European partnership for growth and employment
Det er en del af det strategiske program for 2005-2009 og skalgøre medlemsstaterne, Den Europæiske Union og arbejdsmarkedets parter i stand til atarbejde sammen hen imod det samme mål.
This forms part of the strategic programme for 2005–09 and is geared toenabling the Member States, the European Union and the social partners to work togethertowards the same aim.
De mange indkomne indlæg viser klart,at der er en reel vilje til at arbejde sammen hen imod dette fornyede mål.
All the input so far clearly indicates a real determination to work towards thisrenewed ambition.
Kommissionen opfordrer derfor Det Europæiske Råd til på sit møde i marts at genlancere Lissabonstrategien i form af et europæisk partnerskab for beskæftigelse og vækst.
The Commission is therefore calling on this March’s European Council to relaunchthe Lisbon strategy by way of a European partnership for jobs and growth.
Dettepartnerskab får ét mål og kun et: at lette og fremskynde de reformer, der skal til for atfremme vækst og beskæftigelse.
The partnership will have one aim and one only: to facilitate and speed up delivery of thereforms needed to boost growth and employment.
Det må tilføre en klar merværdi, hvis det skal give mærkbare, hurtige resultater:
It must bring solid added value if it is to produce tangible and swift results.
At få de forskellige aktører til at arbejde sammen. Mobilisering og en kollektivindsats er nøgleelementerne i partnerskabet.
Getting the different players to work together: Mobilisation and collective effortare the key elements of the partnership.
Udfordringerne er de samme for alleog berører vor udviklingsmodel.
The challenges are common challenges andaffect our model of development.
Vi må tage udfordringerne op sammen, for deter nødvendigt, at hver især gør sit, hvis det skal blive en succes for alle.
We have to rise to them together — after all, everyone’s individual input is essential to ensure collective success.
Udfordringerne er så store og vore økonomier så indbyrdes forbundne, at der ikke er enenkelt stat, som kan tackle denne opgave alene.
The scale of the challenges is such, and our economies so interdependent, that no Member State is capableof facing up to the task alone.
… spredeejerskabet …
… spreading ownership …
At sikre, at disse mål og reformer bliver bakket opaf alle aktører. Lissabonstrategien har ikke i tilstrækkelig grad haft held til at inddrage nøgleaktørerne i iværksættelsen, især på nationalt plan.
Making sure that these objectives and reforms are taken on board by all the various players: The Lisbon strategy failed to commit the key players sufficiently interms of delivery, particularly at national level.
Mobilisering er kun mulig, hvis aktørerne føler,at de foreslåede politikker vedrører dem, og at de reelt er med i beslutningsprocessen og i gennemførelsen.
Mobilisation is possible only if the various players feel that the policies proposed concern them, and that they are trulyinvolved in the decision-making and implementation process.
Medlemsstaterne bør derfor opfordres til at opstilleet enkelt nationalt handlingsprogram — efter en bred høring — og en enkeltnational rapport om Lissabonstrategien (se punkt 4).
The Member Statesshould therefore be called on to produce a single national action programme —following broad consultation — and a single national report on the Lisbon strategy(see Chapter4).
At fokusere bestræbelserne på prioriterede, synlige mål, som bakkes op medkonkrete tiltag, der virker som løftestang for vækst og beskæftigelse.
Refocusing efforts on priority and visible objectives, backed up by tangible measures impinging on growth and jobs:This is fundamental if Lisbon is to succeed.
Det er også ved at identificere klare prioriteringer og konkrete tiltag, at vi vil kunne mobilisere og ansvarliggøre aktørerne.
Itis by pinpointing clear priorities and concrete action that we shall get people rallying behind it and committing themselves to it.
Hvis der skal opnås resultater af dette partnerskab, kræver det, at der på nationalt planer fuld opbakning fra alle partnere.
For this partnership to deliver results, it requires, at a national level, the full commitmentof every partner.
Et Lissabon-handlingsprogram for Unionen og medlemsstaterne
A Lisbon action programme for the Union and the Member States
Kernen i det foreslåede partnerskab for vækst og beskæftigelse er et Lissabonhandlingsprogram. Programmet indeholder prioriteter, som kan hjælpe Unionen og densmedlemsstater til at øge produktiviteten og skabe flere og bedre job.
At the heart of the proposed partnership for growth and jobs is a Lisbon action pro-gramme.It sets out priorities which will help the Union and its Member States drive upproductivity and create more and better jobs.