natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Desuden har man som led i projektet bygget videre på succesen i forbindelse med tavlerne ved at skabe forbindelser mellem den nye turistattraktion og lokale virksomheder. Dette er gjort ved at fremme de potentielle kommercielle fordele, der er forbundet med at anvende miljøvenlige produktionsmetoder og markedsføringsstrategier.
The project had already been earmarked when the LAG’s territorial development strategywas drawn up, as one of its main goals is ‘integrated development through diversification of the production basis, exploitation and protection of natural spaces’.
Stimuleret af det specifikke pædagogiske informationsmateriale, der var udarbejdet, blev der endelig som led i projektet udviklet samarbejdsaktiviteter mellem dets igangsættere (det græske ornitologiske selskab) og lærere fra lokale skoler.
Finally, stimulated by the specific pedagogical information material that was produced, the project developed cooperation activities between its promoters (the Greek Ornithological Society) and teachers from local schools.
Dette hjalp lærerne til at forbedre deres miljøundervisning og indbyggede et praktisk element af feltarbejde, som har vist sig at være særdeles udbytterigt og produktivt for eleverne.
This helped the teachers to improve their environmental education classes, and build in a practical element of field work that has proved to be highly rewarding and productive for students.
Den primære aktivitet har været at udvikle informationsskilte (eller »tavler«), som gør det muligt for de besøgende at lære om landskabet, flora og fauna i de beskyttede områder i det sydøstlige Peloponnes.
The main activity has been the creation of information boards (or ‘signposts’) which allow visitors to learn about the landscape, flora and fauna of the protected areas of the south-eastern Peloponnese.
Der er udviklet to typer tavler, dvs. tavler, der er placeret ved indgangene til naturparkerne, og som byder de besøgende velkommen og beskriver området, herunder dets kulturelle aspekter, og tavler, som forklarer miljøet, herunder flora og fauna, på særligt udvalgte interessepunkter (f.eks. vilde fugle i vådområderne).
Two types of signpost have been developed: those placed at key entrances to natural parks that welcome visitors and describe the area including its cultural aspects, and those that explain the environment including the flora and fauna at specially selected interest points (e.g. wild birds at the wetlands).
Endvidere er der udarbejdet plakater med kort og brochurer om naturområderne, som anvendes til miljøundervisning i skoler.
In addition, posters withmaps and leaflets have been produced about the nature sites that are used for environmental education in schools.
Der er fremstillet i alt 72 tavler: 27 »velkomsttavler« og 45 ved interessepunkter.
In total 72 signposts have been produced: 27 ‘welcoming’ boards and 45 at interest points.
Dette er faktisk resulteret i et »center« for miljøinformation i hele LAG’ens område.
In effect this has resulted in a ‘centre’ for environmental information across thewhole of the LAG territory.
Det har bidraget til at øge bevidstheden om aspekter af området med hensyn til geografi, naturlandskaber og sjælden flora og fauna.
It has contributed to increasing the awareness of aspects of the territory related to geography, natural landscapes and the rare flora and fauna.
Kortlægningen og beskrivelsen af det naturlige miljø blev foretaget ved hjælp af data fra GIS (geografisk informationssystem), som var forbundet med tidskrævende arbejde for at kontrollere og krydskontrollere forskellige kilder.
The mapping and description of the natural environment was undertaken using GIS (geographic information system) data that required time-intensive work to check and crosscheck different sources.
Et tæt samarbejde mellem de lokale aktører, der stillede oplysningerne til rådighed, bidrog imidlertid til at nedsætte arbejdsbyrden.
However, close cooperation of the local actors who supplied the information helped reduce the workload.
Det var også vanskeligt at udvælge, hvilke oplysninger der skulle medtages på tavlerne, men efter drøftelser fandt man frem til den rette balance mellem information og brugervenlighed.
The selection of information to be included on the signposts was also difficult, but after consultations a right balance was found between being informative and user-friendly.
Da tavlerne var færdiggjort, tog det
Once the signposts were finished, dissemination of the new facilities took timebutwas achieved through cooperationwith local actors such as tourist operators.
Tlf. +30 2755024000 Fax +30 2755029060
Name of the LAG: Regional Development Company of Parnonas
Den væsentligste merværdi af Leader+ er forbindelsen mellem dette og andre projekter, som bidrager til integreret udvikling.
The main added value of Leader+ is the linkage between this project and others that contribute to integrated development.
Oplysningerne på tavlerne tiltrækker besøgende til området, hvilket skaber efterspørgsel efter andre aktiviteter og en potentiel indkomst for den lokale økonomi.
The information provided by the signposts attracts visitors into the area, which provides a demand for other activities and potential income for the local economy.
Generelt bidrager det til at øge turismens kvalitet i området og navnlig udviklingen af økoturisme.
Overall it helps increase the quality of tourism in the area and in particular the development of eco-tourism.
Aktiviteterne i forbindelse med projektet varede i lige over tre år fra juli 2004 indtil august 2007.
The activities of the project lasted for just over three years, from July 2004 to August 2007.
Af et samlet budget på 130 000 EUR var 97 500 EUR fra EUGFL og 32 500 EUR offentlig støtte.
From a total budget of EUR 130 000, EUR 97 500 was provided by the EAGGF and EUR 32 500 by national public funds.
Tlf. +30 2108228704 Fax +30 2108228704
Tel. (30-21) 08 22 87 04 Fax (30-21) 08 22 87 04
Integrerede tjenester inden for vandbehandling og rensning
Integrated services in water treatment andpurification
●●Befolkning: 44 539 indbyggere
C Population: 44 539 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 29 indbyggere/km
C Population density: 29 inhabitants / k m two
LAG’en er beliggende langs Grækenlands nordøstlige grænse.
The LAG is situated along Greece’s north-eastern frontier.
Dens område er kendetegnet ved dramatiske ændringer i landskabet fra lavland til bjergområder (hver især dækker halvdelen af området) og omfatter det østlige Makedonien og Thrace Nationalpark.
Its territory is characterised by dramatic changes in landscape from lowland tomountainous areas (each covering half the territory), and includes eastern Macedonia and Thrace National Park.
Socioøkonomisk lider det under de samme negative tendenser som andre dele af Grækenland, navnlig affolkning og et aldrende samfund.
Socioeconomically it suffers from the same negative trends as other parts of Greece, in particular depopulation and an ageing society.
Den polytekniske skole ved Thessaloniki Universitet er beliggende inden for området, og over 2 % af befolkningen er derfor studerende.
The polytechnic school of Thessaloniki University is locatedwithin the territory and as such more than 2 % of the population are students.
Men i høj grad på grund af de manglende muligheder i regionen forlader de unge, navnlig kandidater, området for at finde arbejde.
However, largely due to the lack of opportunities in the region, youngpeople, especially graduates, leave the area in search of jobs.
LAG’ens udviklingsstrategi tager sigte på at udnytte områdets fordele bedst muligt og samtidig tackle de væsentligste udfordringer, og den har det overordnede mål om »udnyttelse af det kulturelle og naturlige miljø og styrkelse af den sociale struktur«.
The LAG’s development strategy aims tomake the most of the territory’s advantages while tackling the main challenges, and has given itself the overall objective of ‘exploitation of the cultural and natural environment and reinforcement of the social fabric’.
De tre primære aktiviteter er støtte til forretningsforbindelser og etablering af nye lokale udvik-lings- og regionale samarbejdsstrukturer, tilførsel af merværdi til områdets naturlige ressourcer for at øge antallet af besøgende og diversificering af beskæftigelsen samt styrkelse af områdets menneskelige ressourcer og konkurrenceevne.
The threemain activities are: support for business relations and the creation of new local development and regional cooperation structures; adding value to the natural resources of the area to increase the number of visitors; and diversification of employment and reinforcement of the territory’s human resources and competitiveness.
Projektet tager fat på det særlige miljøproblem i forbindelse med vandkvaliteten i området, men er forbundet med andre mål, navnlig fremme af lokal iværksætterånd og økonomisk udvikling.
The project tackles the particular environmental problem of water quality in the area but it is linked to other goals, notably the promotion of local entrepreneurship and economic development.
Projektet blev iværksat bottomup af en gruppe investorer, som oprettede en virksomhed specifikt med henblik på at gennemføre deres idéer.
The project was initiated from the bottom up by a group of investors who formed a company specifically to implement their ideas.
De havde undersøgt lokalområdet og dets særlige karakteristika og behov, inden de iværksatte initiativet. Lokalsamfundet var blevet hørt på forhånd, og LAG’en bistod og ansporede også gruppen i forbindelse med dens forslag.
They had studied the local area and its particular characteristics andneedsbefore embarkingon the initiative.
Investorerne identificerede behovet for at stille tjenester til rådighed inden for vandbehandling, både inden for området og andre steder.
The investors identified the need for the provision of services in the field of water treatment, both within the area and further afield.
Aktiviteterne er godt integreret i den lokale udviklingsstrategi, som tager sigte på at fremme iværksætterånd og den økonomiske vækst i området. Dette er ikke kun et eksempel på iværksætterånd i sig selv, det har også støttet andre små virksomheder i området, som anvender de produkter og tjenester, som den nye virksomhed leverer.
The activities arewell integrated into the local development strategy, which aims to increase entrepreneurship and economic growth in the territory.
Vandkvalitet er navnlig et spørgsmål, som vedrører turisme, og området kan nu prale af sit renere vand.
Water quality is especially an issue that concerns tourism, and the territory can now boast about its cleaner water.
Resumé af projektet og virksomheder vand af højere kvalitet og øget sikkerheden i forbindelse med behandling og rensning af vand.
Brief history of the project levels of security in the treatment andpurification of water.
Endvidere har projektet fremmet iværksættervirksomhed i området, da virksomheder uden for regionen i andre dele af det nordlige Grækenland allerede har udtrykt ønske om udstyret.
Moreover, the project has encouraged entrepreneurial activity in the area, since the equipment has already been requested by businesses outside the region in other parts of northern Greece.
Der opstod ingen væsentlige problemer i forbindelse med gennemførelsen af dette projekt.
Therewere no significant problems encountered in the implementation of this project.
Efter at have fastlagt sin territoriale udviklingsstrategi gennemførte LAG’en en række oplysningsaktiviteter for at informere de lokale beboere om mulighederne i forbindelse med Leader+-programmet. En gruppe investorer henvendte sig til LAG’en med deres idé om at fremstille vandrensningsudstyr, som både kunne hjælpe regionen selv og udgøre et betydeligt »eksportmæssigt« potentiale.
After defining its territorial development strategy, the LAG undertook a series of awareness-raising activities to inform local residents about the opportunities offered by the Leader+ programme.
Efter at der var opnået støtte, blev der etableret en virksomhed kaldet Tsolakis & Co. specifikt med henblik på at gennemføre projektet. ■2. Primære aktiviteter
After funding was agreed, a company called Tsolakis & Co. was established specifically to implement the project. ■ 2.
Leader+’s karakter har fremmet innovation og iværksætterånd, som ellers ikke havde blomstret, da andre finansieringskilder måske ikke havde støttet det, der i det væsentlige var et uprøvet forslag.
The nature of Leader+ has encouraged innovation and entrepreneurialismwhichwould not have flourished otherwise, sinceother sources of fundingmaynot have supported what essentially was an untested proposal.
Projektet varede i lige over halvandet år fra midten af maj 2004 indtil midten af december 2005.
The project lasted for just over 18 months, from mid-May 2004 to mid-December 2005.
Leverandørerne kommer fra regionen selv, og de materialer, der er behov for til vandrensnings- og -behandlingsprocessen (ved hjælp af særlige typer sand og sted), kommer fra lokale floder og bjerge.
Suppliers are based in the region itself and the materials needed for the water purification and treatment process (using special types of sand and stone) come from local rivers and mountains.
De fysiske resultater er de bygninger og det udstyr, der behøves for at kunne stille tjenester til rådighed til behandling og rensning af spildevand.
The physical outcomes are the buildings and equipment needed toprovide services for the treatment andpurification of wastewater.
Projektet har givet forbrugere
The project has led to a higher quality of water for consumers and businesses aswell as increased
Investorerne bidrog selv med 34 000 EUR, og yderligere 38 250 EUR var fra EUGFL.
EUR 34 000 was contributed by the investors themselves, and a further EUR 38 250 was provided by the EAGGF.
Med 12 750 EUR i offentlig støtte udgjorde det samlede budget 85 000 EUR.
EUR 12 750 of national funding completed the total budget of EUR 85 000.
Tlf. +30 2541074406 Fax +30 2541083260
Tel. (30-25410) 744 06 Fax (30-25410) 832 60
Tlf. +30 2541076869 Fax +30 2541076869
Tel. (30-25410) 768 69 Fax (30-25410) 768 69
Udvikling af lokale landsbyer som centrum i landdistrikter
The development of local villages as rural hubs
●●Befolkning: 57 000 indbyggere
C Population: 57 000 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 31 indbyggere/km
C Population density: 31 inhabitants / k m two
Landdistriktet i Waterford kan opvise en vidtstrakt kystlinje, kuperede frugtbare bakker og enestående bjergkæder.
The territory of ruralWaterford boasts an extensive coastline, rolling fertile hills and strikingmountain ranges.
Området er primært afhængigt af landbrug, og LAG’ens territoriale udviklingsstrategi har derfor taget sigte på at støtte ny virksomhedsudvikling for at skabe nye meningsfulde beskæftigelsesmuligheder.
The area is primarily dependent on agriculture and therefore the LAG’s territorial development strategy has aimed to support new enterprise development, in order to generate new meaningful employment opportunities.
Det følger LAG’ens to udvalgte Leader+-temaer, dvs. »tilførsel af merværdi til lokale produkter« og »udnyttelse af ny knowhow og ny teknologi«.
It follows the LAG’s two selected Leader+ themes of ‘adding value to local products’ and ‘the use of knowhow and new technologies’.
Dette projekt passer godt ind i strategien, da det omfatter uddannelse af lokalbefolkningen, således at de kan oprette deres egne udviklingsvirksomheder i landsbyen med henblik på at fremme innovation og foretagsomhed. Andre projekter, som LAG’en har finansieret, omfatter et SMV-program og en internetklub for landbrugere.
This project fits the strategy well, since it involves the training of local people to set up their own village developmentcompanieswiththeaimoffosteringinnovation and enterprise.
Inddragelsen af de forskellige organisationer har gjort det muligt for hver enkelt at yde sit bedste og forvalte et projekt, som er tilgængeligt for alle medlemmer af lokalsamfundet.
The involvement of the different organisations has allowed each towork to its strengths and tomanage a project that is accessible to all members of the community.
Endvidere er det innovativt, da lokale borgere selv er blevet uddannet til at blive de projektansvarlige.
Moreover, it is innovative since local people themselves have been trained to become the project implementers.
Gennem sine tidligere aktiviteter havde LAG’en lært, at medmindre lokale aktører blev trænet i at danne strukturerede udviklingsgrupper, ville resultaterne af aktiviteterne blive knald eller fald, da de ikke havde fokus på mål.
Through its previous activities the LAG had learned that unless local actors were trained to form structured development groups the outcomes of the activities would be hit ormiss since they were not focused on objectives.
Endelig skaber den kapacitet, der opbygges i landsbyerne, potentialet for bæredygtig udvikling i fremtiden.
Finally, the capacity built in the villages creates the potential for sustainable development in the future.
Et af problemerne var, at der blev konstateret misundelse fra personer i landbyerne eller fra andre landsbyer. Dette problem blev afhjulpet ved hjælp af en velorganiseret og struktureret gruppe, åbenhed omkring, hvad der blev foreslået, og en omfattende offentlig høring.
One of the problems was localised jealously from people in thevillagesorfromothervillages.Thiswasovercomethrough a well-organised and structured group, openness on what was being proposed and widespread public consultation.
12 landsbyer udtrykte interesse for projektet og fik uddannelse med henblik på at forberede deres egne landsbybaserede virksomheder.
Twelve villages expressed an interest in the project and received training to prepare their own village-based companies.
Et nyt uddannelsesprogram blev udviklet af LAG’en på grundlag af et eksisterende program kaldet »Community Enterprise Modules«. LAG’en tilpassede dette for at kunne udvikle landsbybaserede organisationer med fokus på socioøkonomisk udvikling.
A new training programmewas developed by the LAG based on an existing programme called the ‘Community enterprisemodules’.
Leader+-filosofien om støtte til kapacitetsopbygning som hjælp til selvhjælp var incitamentet og drivkraften bag dette projekt. Den langsigtede merværdi er, at projektet viser, at velorganiserede frivillige aktiviteter kan opnå meget positive resultater, når de støttes af eksterne organer.
The Leader+ philosophy of support for capacitybuilding to let people help themselves was the impetus and driving force behind this project.
Projektet varede fra februar 2005 indtil april 2007.
The project lasted from February 2005 until April 2007.
LAG’en udpegede i forbindelse med programmet en uafhængig igangsætter/underviser, som besøgte landsbyerne.
The LAG appointed an independent facilitator/trainer for the programme, who visited the villages.
Deltagerne i uddannelseskurset bestod af frivillige fra offentlige møder.
Participants in the training course came from volunteers at public meetings.
Der blev udformet og gennemført seks forskellige moduler, som hver især omfattede seks møder af ca. to timer pr. møde.
Six different modules were designed and delivered, each of which involved six sessions of roughly two hours per session.
Modulerne omfattede gruppedannelse, SWOT-analyser, planlægning, projektudvælgelse, finansiering, indsamling af midler og projektforvaltning.
The modules included group formation, SWOT analyses, planning, project selection, finance, fund raising and project management.
Over 50 % af det betydelige budget på 2 195 000 EUR var privat støtte (1 230 000 EUR) med yderligere 900 000 EUR i offentlig støtte og et bidrag på 65 000 EUR fra EUGFL.
More than 50%of the substantial EUR 21 95 000 budgetwas provided by private sources (EUR 12 30 000), with a further EUR 900 000 fromnational sources and an EUR65 000 EAGGF contribution.
Resultatet af uddannelsen var, at en række landsbyer oprettede succesrige udviklingsgrupper med egne handlingsplaner.
Theoutcomeof the trainingwas that several villages formed successful development groupswith their own action plans.
De har været i stand til ikke kun at opnå finansiering af projekter fra Leader+, men også lokale myndigheder og andre statslige organer.
They have been able to engage not only with Leader+ but also with local authorities and other state agencies in financing projects.
F.eks. blev en af de mest succesrige grupper oprettet i landsbyen Cappoquin med udviklingen af en handlingsplan med social og økonomisk samt turismeinfrastruktur, herunder en børnepasningsordning, lokale arbejdsarealer og et multifunktionscenter.
For example, one of the most successful groups was formed in the village of Cappoquin with the development of an action plan with social, economic and tourism infrastructure, including a childcare centre, a local workspace and a multi-purpose civic centre.
Tlf. +353 5854646 Fax +353 5854126
Tel. (353-58) 546 46 Fax (353-58) 541 26
Tlf. +353 5852746 Fax +353 5852747
Tel. (353-58) 527 46 Fax (353-58) 527 47
Sammenligning af livet på landet og i lokalsamfund
A comparison of rural and community lives
●●Befolkning: 72 000 indbyggere
C Population: 72 000 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 39 indbyggere/km
C Population density: 39 inhabitants / k m two
De ligger begge centralt i deres respektive lande og har flade græsarealer og søer.
They are both centrally located in their respective countries and are covered with flat pastureland and lakes.
Begge står også over for den udfordring, det er at udvikle deres områder for at modvirke affolkning og isolationen i landbosamfund.
Both also face the challenge of developing their areas to counteract depopulation and the isolation felt by rural communities.
Det har derfor navnlig været nyttigt for landsbyerne i disse to områder at have haft mulighed for at samarbejde om forskellige aktiviteter i forbindelse med projektet.
It has therefore been especially useful for villages in these two territories to have had the opportunity to cooperate in various activities during the project.
Den irske og de finske LAG’er tog initiativ til det tværnationale samarbejdsprojekt efter en række drøftelser i 2002 og 2003.
The transnational cooperation project was initiated by the Irish and Finnish LAGs after a number of discussions in 2002 and 2003.
Der blev rettet henvendelse til lokalsamfund i alle LAG’er med henblik på deltagelse i initiativet, og otte landsbyer fra hvert land blev inddraget.
Communities in all LAGs were approached to participate in the initiative, and eight villages from each country became involved.
Selv om landsbyerne i Westmeath har en udpeget partnerlandsby i den ene af de finske LAG’er, er det muligt at gennemføre fælles aktiviteter med én eller alle landsbyer, der deltager i projektet.
Although theWestmeath villages have a designated partner village in one of the Finnish LAGs there is scope to undertake joint activities with one or all of the villages involved in the project.
Aktiviteterne begyndte med kommunikation mellem landsbyerne, og lokale skoler spillede en vigtig rolle gemmen udveksling af e-post og breve.
Activities started with communication between the villages, and local schools played an important role by exchanging e-mails and letters.
Det har faciliteret en proces, hvor lokalsamfundsgrupper og frivillige grupper i to forskellige lande har været i stand til at indgå i netværk og lære af hinanden. Dette har øget udviklingskapaciteten og livskvaliteten for lokalsamfundene, navnlig kvinder.
It has facilitated a processwhereby community and voluntary groups in two different countries have been able to network and learn from each other.This has increased the capacity for development and in turn the quality of life for the communities, especially women.
Endvidere har det tilskyndet til unges deltagelse i den sociale og kulturelle udvikling af deres områder ved at involvere dem i nye projekter.
Further, it has encouraged the participation of young people in the social and cultural development of their areas by engaging them in new projects.
Denne metode til kapacitetsopbygning gennem inddragelse af lokalbefolkningen i et tværnationalt netværkssamarbejde er innovativ.
This method of capacitybuilding through the involvement of local people in transnational networking is innovative.