natgillin/translations-raw huggingface dataset:
USD var den mest lånte valuta (30% inden swaps) og den næstmest tilvejebragte valuta (21% efter swaps).
EIB implemented a strategy, already employed securities.
I lyset af de gunstige vilkår på markederne som følge af især investorer­nes efterspørgsel efter kvalitetspapirer udar­bejdede Banken en strategi for opbygning af toneangivende lån på hele afkastkurven, som den allerede havde gjort det på andre marke­der.
by it on other markets, of establishing a series of benchmark issues along the whole length of the yield curve.
Indgåede aftaler om optagelse af lån i 1998
Borrowings signed in 1998
Inden swaps
(ECU million)
Mio ECU LANG­ OG MELLEMFRISTEDE FORRETNINGER
Before swaps Amount % MEDIUM AND LONG-TERM OPERATIONS
Programmet for gældsombytning til euroer
Euro Debt Exchange Offer Programme
Denne politik sikrede Banken de mindst mu­ lige marginaler i forhold til afkastene af de amerikanske statspapirer.
This policy allowed the Bank to secure the lowest possible spreads relative to US Treasur­ies.
(2,2 mia USD), 7 år (1,35 mia USD) og 10 år
Issues for 3 years (USD 2 billion), 5 years (USD 2.2 billion), 7 years (USD 1.35 billion) and 10 years (USD 3.2 billion) were launched successively by opening up new maturities.
Visse af disse forretninger blev senere øget gennem tilføjelse af supplerende trancher.
Other issues were augmented through the addition of subsequent tranches.
5 325 mio GBP (7 948 mio ECU) inden swaps
(ECU 7 948 million)
Efter swaps udgjorde middeltilvejebringelsen i denne valuta over en fjerdedel.
The proportion of funds raised in GBP topped one quarter of total borrowings after swaps.
Banken nød godt af sin mangeårige strategi, der placerer den som en supplerende emittent i forhold til den britiske stat på hele afkastkurven.
The Bank benefited from its long­established strategy, carving itself a position as an issuer of Gilt substitutes right along the yield curve.
Især sidst på året sikrede den sig midler på fordel­ agtige vilkår takket være de gunstige forhold på swapmarkedet, hvorved den samtidig for­ måede at tilbyde de britiske investorer et væ­ sentlig højere afkast end statspapirerne.
In late 1998 in particular, the Bank obtained resources on keen terms thanks to favourable conditions on the swaps market whilst being able to offer British investors a significant spread relative to Gilts.
I overensstemmelse med sin flerårige politik udbød den fire nye eurorettede emissioner med løbetider på henholdsvis 10, 11, 23 og
In pursuing its policy of previous years, it created four new fun­gible euro­tributary issues bearing maturities of 10, 11, 23 and 30 years, thereby enhancing its position with UK investors, who repre­sented the bulk of subscribers in 1998.
30 år og styrkede derved sin position blandt de britiske investorer, der tegnede hovedpar­ ten af dens obligationer i 1998.
The Bank, of course, also maintained its pres­ence on various markets and in a variety of currencies, but operations in currencies
Mellemfristede notes inden swaps pr. 31.12.1998 med samme løbetid. Det gjorde det muligt at tilbyde markedet et nyt produkt ud over de
(Situation as at 31 December 1998, amount in millions) rate bonds linked to Hungarian government
Mio Mio ECU variabelt forrentede emissioner, der er indek­
T-bills or the inflation rate, and thus under
1 953 seret efter den ungarske stats korte papirer el­ ler inflationsraten. Dette understreger Ban­ kens pionerrolle.
1 953 pinned the Bank's pioneering role.
Senere udbød Banken to andre emissioner med kortere løbetider - dvs. under fire år - hvis nettoprovenu blev ombyttet til fast forrentede
Subsequently, two other, shorter-dated issues - less than 4 years - were launched, the net proceeds of which were both swapped into fixed-rate DEM.
EEK med en løbetid på tre år, der overvejende blev tegnet af institutionelle investorer. Det
EEK, the Estonian kroon - primarily in the light of Estonia's inclusion among the most advanced
rede knap 30% af totalen.
(ECU 4 675 million) together accounted for al most 30% of all funds raised by the Bank.
Udbygning af ansøgerlandenes mar­keder og diversificering af marke­derne umuligt for den at opretholde samme tilstede­
Developing the markets in preaccession countries and seeking to diversify other markets
På det ungarske kapitalmarked udbød Banken to variabelt forrentede lån via sin rammeemis- sionsaftale, der var indekseret efter Bubor (in- terbankindlånsrenten i Budapest), nemlig en privat placering på 2 mia HUF med en løbetid side 51
As part of its debt-issuance programme on Hungary's capital market, the Bank launched two floatingrate borrowings linked to BUBOR, the Budapest Interbank Offered Rate: a 5-year private placement for HUF 2 billion and a public issue for HUF 5 billion with the same maturity. These operations offered a page 51
Den 31. december 1998 beløb de likvide mid­ er at dække Bankens løbende behov for li­ ler sig til ca. 13 mia ECU eller 12 mia efter kvide midler. Den skal kunne dække de frem­ fradrag af de kortfristede forpligtelser; de var tidige udbetalinger på udlån.
Liquid funds, at 31 December 1998, totalled liquidity needs.
Den kortfristede monetære likviditet består valutaerne og ecuen repræsenterede 84% af pr. definition af likvide papirer med kort lø­ den samlede likviditet, og eurozonevaluta- betid.
By definition, the operational money market
Ultimo 1998 var hovedparten deraf erne 55%.
84% and Euro-11 currencies as such 55% of n short-dated maturities.
Denne likviditet havde følgende placeret i førsteklasses produkter og let om­ sammensætning: sættelige monetære instrumenter.
The breakdown of of this portfolio was placed in first-class prod­ liquid funds was as follows: ucts and marketable shortterm instruments.
Den kortfristede monetære likviditet består ning af visse nye, fast forrentede obligations- hovedsagelig af provenuet af optagne lån og emissioner gennem køb af obligationer.
Liquidity management tended to hedge, through bond purchases, funds.
Denne ordning gør det muligt at opbevare
This portfolio enables the Bank to proceeds and surplus cash flow.
Operationel obligationsportefolje (Ekstern forvaltning) 2% emissionsprovenuerne som likvide midler uaf­ hængigt af udbetalingsbehovene.
Its prime pur­ hold in its treasury the proceeds of issues externally) 2% pose is to cover the
Den består af instrumenter, der ventes at give et bedre afkast end placerin­ ger på pengemarkedet.
The purpose of the operational bond port­folio (managed externally) is to supply an ex­tra line of liquidity in the form of instruments likely to offer higher returns than those obtainable from placements on the money market.
Denne portefølje be­ løber sig til 0,3 mia.
This portfolio amounted to 0.3 billion.
Investeringsporteføljen af obligationer udgør anden likviditetslinie (2,5 mia). Den består af obligationer, udstedt af EU-stater og andre førsteklasses offentlige obligationer.
The investment bond portfolio represents the second line of liquidity (2.5 billion), compris­ing bonds issued by EU Member States and other first-class public institutions.
99% af papirerne i denne portefølje er vurde­ ret til AA1 eller emitteret af EU-stater.
Over 99% of the total volume of securities held in the portfolio are rated at least AA1 or issued by EU Member States.
Endelig beløb porteføljens mar­ var præget af forholdsmæssig stabilitet i kedsværdi den 31. december
Lastly, the market value of this portfolio at 31 December 1998 stood at 2 665 million, as against a portfolio entry price of 2 406 million.
1998 sig til
Overall, bond rates eased in 1998.
1998, dog med et fald i fjerde kvartal i for­
Money market interest rates on the main currencies used for the Bank's disbursements were com paratively stable in 1998, although they did drift lower in the fourth quarter in the run-up to the launch of the euro.
Forvaltningen af den del af likviditeten, der ikke indgår i afdækningsporteføljen, gav et bruttorenteafkast på 674 mio i 1998, sva­
Liquidity management operations (excluding the hedging portfolio) generated gross inter est income of 674 million in 1998, corre
Belob i mio ECU rende til et samlet regnskabsmæssigt afkast
(Situation as at 31 December 1998, ECU million) sponding to an overall book return of 5.69%.
Den kortfristede monetære likviditet gav et renteafkast på 470 mio af en gennemsnitlig investeret kapital på 9,1 mia, svarende til et
The operational money market portfolio yielded interest of 470 million on average holdings of 9.1 billion, i.e. a return of 5.12%
5amlet indtægt Gennemsnitlig kapital Gennemsnitligt afkast
Total income Average holdings Average return
623 10 927 5,70% afkast på 5,12% på baggrund af et stort set uændret renteniveau i forhold til 1997.
623 10 927 5.70 % against a background of basically stationary interest rates compared with 1997.
Heraf investeringsporteføljen af obligationer mio af en gennemsnitlig investeret kapital på
A total of 300 million was entrusted to exter nal managers, who began their operations in June 1998.
Samlet indtægt Gennemsnitlig kapital Gennemsnitligt afkast Varighed liseret overkurs på 16 mio) af en gennemsnit­ lig investeret kapital på 2,5 mia. Det samlede afkast beløb sig til 7,9% (7,24% uden den nævnte overkurs) i 1998 mod 7,66% i 1997.
The investment bond portfolio yielded total interest income of 196 million (including gains of 16 million on the sale of securities) on average holdings of 2.5 billion. Its overall return worked out at 7.90% in 1998 (7.24% excluding the gain made on disposals of se curities) as opposed to 7.66% in 1997.
TILVEJEBRAGTE
RESOURCES
Styrelsesrådet består af ministre, udpeget af medlemsstaterne, sædvanligvis finansmini­ strene.
The Board of Governors consists of Ministers designated by each of the Member States, usually Finance Ministers.
De repræsenterer medlemsstaterne i deres egenskab af Bankens kapitalindsky­ dere.
They represent the Member States as shareholders in the Bank.
Styrelsesrådet fastlægger de generelle retningslinier for kreditpolitikken, godkender ba­ lancen, resultatopgørelsen og årsberetningen, træffer beslutning om kapitalforhøjelser samt udnævner medlemmerne af bestyrelsen, direktionen og revisionsudvalget.
The Board of Governors lays down general directives on credit policy, approves the bal­ance sheet, profit and loss account and annual report, decides on capital increases and appoints members of the Board of Directors, the Management Committee and the Audit Committee.
Jouko SKINNARI varetog som styrelsesråds- efterfulgtes derefter af styrelsesrådsmedlem- medlem for Finland formandskabet for styrel­ met for Sverige Erik ÅSBRINK ifølge den år­ sesrådet indtil årsmødet i juni 1998. Han lige rotationsordning.
in June 1998.
Bestyrelsen påser, at Banken ledes i overensstemmelse med traktaten og vedtægterne såvel som med styrelsesrådets generelle retningslinier.
The Board of Directors ensures that the Bank is managed in keeping with the provisions of the Treaty and the Statute and with the general directives laid down by the Governors.
Medlemmerne udpe­ ges af medlemsstaterne og udnævnes af styrelsesrådet for et tidsrum af fem år, der kan fornys, og de er udelukkende ansvarlige over for Banken.
Its members are appointed by the Governors for a (renewable) period of five years fol­lowing nomination by the Member States and are responsible solely to the Bank.
Ifølge vedtægternes ændrede artikel 11, stk. 2, består bestyrelsen af 25 medlemmer og 13 suppleanter, hvoraf hen­ holdsvis 24 og 12 udpeges af medlemsstaterne, medens et bestyrelsesmedlem og en be- styrelsessuppleant udpeges af Europa-Kommissionen.
Pursu­ant to amended Article 11 (2) of the Statute, the Board of Directors consists of 25 Directors and 13 Alternates, of whom 24 and 12 respectively are nominated by the Mem­ber States; one Director and one Alternate are nominated by the European Commission.
Philip RUTNAM som bestyrelsessuppleanter.
Mr Her­bert LUST has also been succeeded as Alter­nate by Ms Kaarina RAUTALA and Mr Adam SHARPLES by Mr Philip RUTNAM.
DELSO blevet efterfulgt af henholdsvis Con­
The Board of Directors wishes to thank all outgoing members for their contributions towards its work
Bestyrelsen takker de afgåede bestyrelses­ stantinos MASSOURAS, Jean-Pierre ARNOLDI medlemmer og -suppleanter for deres værdi­ og Pedro Antonio MERINO GARCÍA som be­ fulde bidrag til Bankens aktivitet.
Since publication of the annual report for 1997, Messrs Constantinos MASSOURAS, Jean­Pierre ARNOLDI and Pedro Antonio MERINO GARCIA have taken over as Directors from Messrs Petros P. PAPAGEORGIOU, Jan M.G. VANORMELINGEN and Federico FERRER DELSO respectively.
Revisionsudvalget
Chairman Emídio MARIA
Direktionen, der består af otte medlemmer, er Bankens udøvende fuldtidsorgan. Under ledelse af formanden for Banken og under bestyrelsens kontrol varetager den Bankens løbende forretninger.
The Management Committee, composed of eight members, is the Bank's full-time collegiate executive body; under the authority of the President and the supervision of the Board of Directors, it oversees day-to-day business at the EIB.
Alle vigtige beslutninger træffes kollektivt. Hovedansvaret for til­ synet med de forskellige aktiviteter er i øjeblikket fordelt blandt medlemmerne som an­ ført nedenfor.
All major decisions are taken collectively; the lead responsibility for supervising the different activities of the Bank is currently divided amongst its members as shown below.
Direktionen forbereder og varetager udførelsen af bestyrelsens beslutnin­ ger.
The Management Committee recommends decisions to Directors and ensures that these are implemented.
Formandskabet for bestyrelsen varetages af formanden for Banken eller ved dennes forfald en af de syv næstformænd.
The President, or, in his absence, one of the seven Vice-Presidents, chairs the meetings of the Board of Directors.
Direktionsmedlemmerne er udelukkende ansvarlige over for Banken. De udnævnes af styrelsesrådet på forslag fra bestyrelsen for et tidsrum af seks år.
The members of the Management Committee are responsible solely to the Bank; they are appointed by the Board of Governors, on a proposal from the Board of Directors, for a period of six years.
Bankens kollegiale ledelse og medlemmernes tilsynsområder
Sir Brian UNWIN President of the Bank and Chairman of its Board of Directors
Sir Brian UNWIN Formand for Banken og bestyrelsesformand
The College of the Management Committee Members and their supervisory responsibilities
Information og kommunikation Repræsentantskabssuppleant iEBGU
- Information and Communications policy - Vice-Governor of EBRD - Financing operations in Germany and in Central and Eastern Europe
Organisation og ledelse Tilsyn med og evaluering af aktiviteten Repræsentantskabsmedlem i EBGU Formand for tilsynsrådet for EIF Finansieringsvirksomheden i Det Forenede Kongerige
Organisation and management Operations monitoring and evaluation Governor of EBRD Chairman of Supervisory Board of EIF Financing operations in United Kingdom
Regionudvikling Projektevaluering Finansieringsvirksomheden i Danmark, Grækenland, Irland, Albanien, Cypern, Malta, Tyrkiet og det tidligere Jugoslavien
Regional development policy Project evaluation Financing operations in Denmark, Greece and Ireland and in Albania, Cyprus, Malta, Turkey and countries of former Yugoslavia
Budget samt ekstern og intern revision Informationsteknologi Forbindelserne med IABD Finansieringsvirksomheden i Spanien, Portugal og Latinamerika
- Budget. External and internal audit - Information technology - Liaison with IADB - Financing operations in Spain and Portugal and in Latin America
- Økonomiske og finansielle undersøgelser - Kreditrisici - Den Europæiske Investeringsfond - Aktiviteten til fordel for mindre og mellemstore virksomheder - Finansieringsvirksomheden i Italien
Economic and financial studies Credit risk European Investment Fund Policies in support of SMEs Financing operations in Italy
Miljøbeskyttelse Juridiske anliggender Forbindelserne med AsDB Finansieringsvirksomheden i Belgien, Luxembourg, Nederlandene, Asien og Sydafrika
- Environmental policy issues - Legal affairs - Liaison with AsDB - Financing operations in Belgium, Luxembourg and the Netherlands, in Asia and in South Africa
Låntagnings- og likviditetspol ¡tikken Kapitalmarkeder Finansieringsvirksomheden i Frankrig, Maghreb- og Machraklandene, Israel og Gaza samt på Jordans vestbred
Borrowing and treasury policies Capital markets Financing operations in France and in Maghreb and Mashreq countries, Israel, Gaza and West Bank
- Transeuropæiske net - Finanskontrol og regnskaber - Forbindelserne med NIB og ADB - Finansieringsvirksomheden i Østrig, Finland, Sverige, Island og Norge samt i AVS-landene
Trans-European Networks Accounting policies Liaison with NIB and AfDB Financing operations in Austria, Sweden and Finland, in Iceland and Norway and in ACP States
Revisionsudvalget
Audit Committee:
Revisionsudvalget består af tre medlemmer, udnævnt af styrelsesrådet for et tidsrum af tre år, der kan fornys.
The three members of the Audit Committee are appointed by the Board of Governors for a renewable mandate of three years.
I 1996 oprettede styrelsesrådet en observatørpost i revisionsudval­ get. Observatøren udnævnes hvert år for et tidsrum af et år.
In 1996, the Board of Governors created a post of observer to the Audit Committee; the holder of this post is appointed annually for a mandate of one year.
Efter dette mandat kan sty­ relsesrådet på ny udnævne observatøren til revisionsudvalgsmedlem, hvilket styrker kon­ tinuiteten og stabiliteten i revisionsudvalgets arbejde såvel som opbygningen af varige faglige bånd mellem medlemmerne.
At the end of this mandate, the observer may be appointed as a member of the Committee by the Board of Governors, which is conducive to continuity and stability in the work of the Committee and the establishment of long­term profes­sional relations between its members.
Revisionsudvalget er et uafhængigt organ, der rapporterer direkte til styrelsesrådet.
An independent body answerable directly to the Board of Governors, the Audit
Det bekræfter, at Bankens forretninger er udført efter de gældende regler, og at dens bøger er rigtigt ført.
Committee verifies that the operations of the Bank have been conducted and its books kept in a proper manner.
Styrelsesrådet tager revisionsudvalgets beretning og konklusioner til efter­ retning tillige med revisionsudvalgets erklæring, inden det godkender årsberetningen som udfærdiget af bestyrelsen.
The Governors take note of the report of the Audit Committee and its conclusions, and of the Statement by the Audit Committee, before approving the
National række projekter, hvortil der er ydet finansie­
Annual Report of the Board of Directors.
Treasury Management Agency, Dublin, til ef­ ringsbidrag af Fællesskabets budgetmidler.
On 5 June 1998, the Board of Governors appointed Mr Michael SOMERS, Chief Execu­tive, National Treasury Management Agency, Dublin, to succeed Mr Albert HANSEN, whose mandate had expired.
terfølger for Albert HANSEN, hvis mandat var
In accordance with the system of annual rotation, Mr Emídio MARIA took over the chairmanship of the Audit Committee held by Mr HANSEN until 5 June 1998.
Denne indsats var koncentreret om revisio­ udløbet. Ifølge den årlige rotationsordning nen af den midlertidige finansieringsordning overtog Emídio MARIA formandskabet for re­ for jobskabende mindre og mellemstore virk­ visionsudvalget efter Albert HANSEN, der var somheder.
by the Bank departments responsible for monitoring and control.
formand indtil den 5. juni 1998.
The Committee also conducts on­site visits to projects financed by the Bank; consequently, in 1998 it visited projects in Portugal.
På årsmødet besluttede styrelsesrådet des­ uden at udnævne Albert HANSEN til observa­ tør i revisionsudvalget for et tidsrum af et år.
At their Annual Meeting, the Governors also decided to appoint Mr Albert HANSEN as observer to the Audit Committee for a term of one year.
I overensstemmelse med sin opgave holder revisionsudvalget månedlige møder med de ledende ansvarlige i Banken, ligesom det ko­ ordinerer de eksterne og interne revisorers arbejde og gennemgår deres beretninger.
In accordance with its function, the Audit Committee holds monthly meetings with the main officials in the Bank's departments, co­ordinates the work of the Bank's external and internal auditors whose reports it exam­ines, and analyses the information supplied page 59
Sammen med Den Europæiske Revisi­
MAKING BOI Κ Λ Τ I ( ) N AN n
Almindelige anliggender
Corporate Affairs
Rémy JACOB Direktør
Rémy JACOB Director
Martin CURWEN Direktør
Martin CURWEN Director
Sekretariat HugoWOESTMANN Planlægning, budget og kontrol Theoharry GRAMMATIKOS Oversættelser Georg AIGNER Koordination Evelyne POURTEAU
Coordination Evelyne POURTEAU
Vestindien og Stillehavet Stephen McCARTHY
West Africa and Sahel Tassilo HENDUS Central and East Africa Jacqueline NOËL Southern Africa and Indian Ocean Justin LOASBY Caribbean and Pacific Stephen MCCARTHY
Jean­Louis BIANCARELLI Direktør
Jean-Louis BIANCARELLI Director
Irland, Det Forenede Kongerige og Nordsøen
Mashreq, Middle East, Malta, Cyprus Patrick WALSH
Central­ og Østeuropa
Ireland, United Kingdom, North Sea
Udmøntning af revisionshenstillinger Helmut KUHRT
Audit Recommendations Helmut KUHRT
Grækenland og Finland Christopher KNOWLES Kontoret i Athen Arghyro ELEFTHERIADOU Danmark og Sverige Paul DONNERUP
Greece, Finland Christopher KNOWLES Athens Office Arghyro ELEFTHERIADOU Denmark, Sweden Paul DONNERUP
Første og andet direktorat
Directorates 1 and 2
Koordination og tilsyn
Coordination and Control
77/syn med AVS­landene og nerne Guy BERMAN
Energy Michael O'HALLORAN Industry and Banks Jean-Christophe CHALINE
René KARSENTI Generaldirektør
René KARSENTI Director General
Eurozonen - Andre Joseph VÖGTEN
Other euro funding Joseph VÖGTEN
Europa (uden eurozonen)
Europe (excl. euro)
Vandforsyning, kloakering og spildevandsbehandling samt affald, landbrug, skovbrug og fiskeri og Afrika
Water Supply, Sewerage and Wastewater Treatment, Solid Waste, Agriculture and Forestry, Fisheries
Direktoratet for økonomiske undersø­gelser og information u
Directorate for Economics and Information
Günter WESTERMANN Direktør
Günter WESTERMANN Director
Forvaltning af aktiver og passiver Jean-Dominique POTOCKI
Economic and Financial Studies Christopher HURST Documentation and Library Marie-Odile KLEIBER
Henry MARTY-GAUQUIÉ Direktør
Henry MARTY-GAUQUIÉ Director
Forbindelser med medierne Adam McDONAUGH Komm unika tionspolitik Paul Gerd LÖSER
Media Relations Adam McDONAUGH Communications Policy Paul Gerd LÖSER
Finansielt tilsyn og regnskaber
Financial Control/Accountancy
Jean-Jacques SCHUL Særlig rådgiver for formanden
Jean-Jacques SCHUL Special Adviser to the President
Den offentlige sektor Agostino FONTANA Risiko, projektfinansiering Brian FEWKES Risiko, virksomheder John Anthony HOLLOWAY Banker Georg HUBER
Corporate John Anthony HOLLOWAY
Koordination og tilsyn Pier Luigi GILIBERT, vicedirektør
Coordination and Control Pier Luigi GILIBERT, Deputy Director
Projektevaluering i EIB
Operations evaluation in the EIB
EIB's projektevalueringsenhed offentliggjorde tre evalueringsrapporter om forskellige aktiviteter i 1998, nemlig: Aktiviteten i telesektoren i medlemslandene; industriprojekter finansieret af EIB med henblik på fremme af regionudviklingen samt større vej- og jernbaneinfrastrukturprojekters bidrag til regionudviklingen.
The EIB Operations Evaluation Unit published reports on three sectoral evaluation studies in 1998:
De tre undersøgelser har samme grundlæggende sigte, nemlig at dokumentere Bankens resultater med hensyn til at fremme regionudviklingen.
The three studies have the same basic aim, namely to seek evidence of the ElB's achievements with regard to Regional Development objectives.
Denne ansvarlighed fremhæves i stadig højere grad som et krav i den offentlige debat såvel som i politiske kredse, og Banken erkender sit ansvar for opfyl­delsen af dette krav.
This accountability aspect is increasingly being empha sised in the public debate as well as in political quarters, and the EIB is aware of its responsibility to respond to such requirements.
Desuden skal undersøgelserne tjene som grundlag for en intern politisk debat.
In addition, the studies were intended as a basis for internal policy debate.