natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ligesom disse andre områder har den ikke specifikt sat fokus på kvinder og unge, men søger at inddrage dem gennem en mere bredtfavnende tilgang.
The approach in the V c o t t is h ; orders similarly seeks to empower the local community through the work of the LA C and the specific projects undertaken.
Ved at tage fat på problemstillinger som f.eks. isolation i landdistrikterne, beskæftigelsesmuligheder og meget forbedrede faciliteter i strategien for området har Arigna i Irland i høj grad øget livskvaliteten for både kvinder og unge.
This is carried out both h or i � on t all y and through work with specific target groups including women and youth. The focus on the resources of the area has provided a natural route for involving people.
Selv om det ikke udtrykkeligt fremgik af strategien var man i den danske LAG Vestsjælland af den opfattelse, at erfaringen med unges inddragelse i Leader viste, at det var af afgørende betydning, at projektaktiviteten er rettet mod at inddrage unge.
The experience of the C u a dix Leader LA C , where the integral involvement of women and young people in rural development actions has been validated and given added credibility in the community and public sectors, is a particularly important lesson.
Partnerskaber er generelt forbundet med to forskellige tilgange, dvs. målrettede tilgange og tilgange, der er mere generelt inddragende, og i denne henseende ser der ud til at være en vis udvikling fra den førstnævnte til den sidstnævnte tilgang, efterhånden som LAG-partnerskaberne bliver mere etablerede. En række LAG’er fremhævede målrettede eller kvotebaserede tilgange til unges og kvinders repræsentation eller inddragelse.
R a r t nerships generally involve two d i � e r ent approaches, those which are targeted and those which are more generally inclusive, and within this there is some evidence of evolution from the former approach to the latter as LA C partnerships mature.
Oberschwaben har sat fokus på unges og kvinders repræsentation, og LAG’en består af mindst 50 % kvinder.
Y p per V w a b i a has nominated youth and women � s representation and the LA C comprises at least 50 � women.
LAG Guadix har en specifik repræsentation fra ung-doms- og kvindeorganisationer i sin medlemskabsstruktur, mens den tjekkiske LAG Posazavi har medlemmer, som speci- fikt arbejder for at inddrage kvinder og unge.
C u a dix LA C has specific representation from youth and women � s organisations within its membership structure, whilst R o s a � a v i LA C hasmembers who work specifically to involve women and youth.
Den spanske LAG Guadix’strategi er baseret på tre hovedtemaer, hvoraf ét er inddragelsen af alle mulige samfundsgrupper, der bor i området, og dette omfatter specifikt kvinder og unge.
The V p an is h C u a dix LA C strategy is based on three main themes one of which is the inclusion of all possible social groups living in the area e specifically this includes women and young people.
I Nederlandene satte Kromme Rijn med succes fokus på en større social integration gennem den strategiske prioritet i form af fokus på målgrupperne kvinder og unge.
In the Netherlands, H r o m m e Rijnstreek successfully targeted greater social inclusion through the strategic priority of addressing the target groups of women and youth.
Det er lykkedes den tjekkiske LAG, Posazavi, at gennemføre en specifik strategisk aktion, der var rettet mod at udbygge de unges inddragelse. I forbindelse med mere specifikt målrettede tilgange kunne ANETh-gruppen fra Grækenland melde om succes med hensyn til at sætte unge i stand til at vende tilbage til området og slå sig ned i ubenyttede ejendomme.
The C � ec h LA C , R o s a � a v i, has succeeded with a specific strategic action targeted at developing young people � s involvement.
I områdets strategi identificeres de vanskeligheder med hensyn til økonomisk fremskridt, som kvinder og nyuddannede unge står over for, og i en række af projektaktiviteterne er dette indarbejdet som et hovedmål.
Their strategy identifies the d i C c u l ties in economic progression faced by women and newly � u a l i fied young people and a number of their project activities have this incorporated as a key objective.
To aspekter af styring blev taget i betragtning, dvs. »bottom-up«-tilgangen og det lokale partnerskab.
Two aspects of governance were considered, the bottomup approach and the local partnership.
LAG Kromme Rijn i Nederlandene har haft fokus på inddragelse af kvinder og unge fra begyndelsen og anførte, at denne inddragelse har været meget positiv og navnlig har bidraget til et større engagement.
Experience reported here is interesting in that it tends to focus on bottomup involvement in the whole Leader process rather than just the promotion of specific projects or initiatives from the community.
F.eks. gennemførte LAG Ausserfern fra Østrig en struktureret, lokalt baseret proces, som førte til en hensigtserklæring om social integration, herunder kønsmainstreaming og unge. Denne proces er
The H r o m m e Rijn LA C has had women and youth involvement from the outset and indicated that this involvement has been very positive, and in particular has helped wider engagement.
Inddragelse af unge var af LAG’en i Scottish Borders-området blevet identificeret som en betydelig udfordring, men når det var lykkedes at engagere dem, fandt man, at det udgjorde yderligere udfordringer at fastholde deres inddragelse.
The V m land LA C stressed the importance of youth involvement in their LA C where they have a specific representation as members in addition to their inclusion in the mainstreammunicipal membership groupings.
De eksempler, der blev præsenteret, viste forskellige måder, hvorpå inddragelsen af kvinder og unge indgik i den integrerede territoriale strategi og den hermed forbundne beslutningstagning og innovation.
The examples presented demonstrated different ways in which the involvement of women and young people was part of the integrated territorial strategy and the associated decisionmaking and innovation.
Den ungarske LAG fandt det afgørende at finde nye måder til at fastholde og tilskynde unge til at vende tilbage til området.
S r r � t LAG saw a critical role in finding newways of retaining and encouraging young people to return to the area.
Italiens Appennino Genovese tilskyndede kommunerne til at arbejde sammen i projekter for at reducere barriererne for kvinders og unge kvinders deltagelse på arbejdsmarkedet.
Appennino Genovese encouraged municipalities to work together in projects to reduce barriers to women and young women’s participation in the labour market.
LAG Guadix fra Spanien har udviklet en detaljeret strategi for inddragelse af kvinder i udviklingsprocessen og har i den forbindelse vundet forskellige nationale og internationale priser for tilvejebringelsen af lige muligheder.
Guadix LAG has developed a detailed strategy for the inclusion of women in the development process, with which they have won various national and international awards for the provision of equal opportunities.
Netværkssamarbejde og samarbejde
Met � or k in s and cooperation
Arigna fra Irland understregede betydningen af strategien med fokus på områdets generelle tiltrækningskraft som et middel til at tilskynde unge til at forblive eller vende tilbage og derved modvirke afvandringen af unge.
Arigna stressed the importance of the strategy, focusing on the overall attractiveness of the area as a means for encouraging young people to remain or return, thus combating youth out-migration.
Den græske gruppe ANEThs strategiske tilgang gav mulighed for en betydeligt større inddragelse af unge og kvinder i den lokale økonomi ved at tilskynde dem til at forblive i lokalsamfundet.
The Greek group ANETh’s strategic approach allowed for considerably greater involvement by young people and women in the local economy encouraging them to remain in the community.
Dette supplerer deres aktive deltagelse i gennemførelsen af andre programmer, der støtter kvinders økonomiske aktivitet.
This complements their active involvement in the delivery of other programmes supporting women in economic activity.
Den østrigske LAG Ausserfern placerede social in -tegration som et centralt element i sin strategi i erkendelse af, at demograske og sociale ændringer vil indvirke på landdistrikterne, som er mere afhængige af social integration som en prioritet end af trivslen i en enkelt sektor som f.eks. landbrug.
Ausserfern LAG placed social integration as a key element of their strategy, recognising that demographic and social changes will affect rural areas which rely more on social integration as a priority than the well-being of a single sector such as farming.
Ingen af LAG’erne behandlede i særligt stor grad specifikt kvinders og unges konkrete inddragelse i netværkssamarbejde og samarbejde.
\ o m en and young people’s specific involvement in networking and cooperation were not addressed to any significant degree by any of the LAGs.
Generelt blev det imidlertid understreget, at det er af afgørende betydning at opbygge en sådan inddragelse »bottom-up«, hvor inddragelse i lokale netværk og samarbejde er udgangspunktet. Der blev sat fokus på spe-cikke eksempler.
As a general point, however, the vital importance of building such involvement from the bottom was highlighted, involvement in local networks and cooperation being the starting point.
F.eks. har Østrigs nationale netværkscenter en arbejdsgruppe vedrørende Leader og kønsmainstreaming (ligestilling), og den tjekkiske LAG Posazavi fremmer aktivt netværkssamarbejde og samarbejde på lokalt plan, hvorved navnlig unges deltagelse øges.
For example, the Austrian national network unit has a working group on Leader and gender (equality) mainstreaming, the Czech LAG, Posazavi, actively promote networking and cooperation at the local level, thereby particularly increasing the participation of young people.
Sárrét fra Ungarn understregede deres centrale projekt »Generationernes Hus«, som søger at tilvejebringe en integreret løsning på opdelingen i traditionelle sociale netværk, der fungerer som barrierer for kvinders og unges økonomiske deltagelse.
S r r � t highlighted their pivotal ‘house of generations’ projectwhichseekstoprovideanintegratedresponsetothe breakdown in traditional social networks which act as barriers to the economic participation of women and youth.
En række af eksemplerne på tværnationale samarbejdsprojekter havde fokus på unge.
A number of the transnational cooperationproject examples focused on young people.
To af den danske LAG’s tre tværnationale samarbejdsprojekter havde fokus på unge.
Two of the three Danish LAGs’ transnational cooperationprojects focused on youth.
I projektet vedrørende shelternettet for unge deltog LAG’er fra Rockingham Forest, England, New Forest, England, og Vestsjælland, Danmark, med henblik på at udvikle og gennemføre undervisning i praktisk bygning af sheltere.
The‘youth shelter net’project involved LAGs from RockinghamForest,England,theNewForest,Englandand [ est s j � l l and, Denmark in developing and delivering training in practical shelter building.
I projektet vedrørende innovation blandt unge deltog LAG Vestsjælland fra Danmark sammen med LAG Astrid Lindgrens Hembygd fra Sverige i at gennemføre innovationslejre for unge.
The‘youth innovation’ project involved the [ est s j � l land LAG from Denmark along with Astrid Lindgrens E e m by g d LAG from Sweden in working together on innovation camps for young people.
Finland deltog i et tværnationalt samarbejdsprojekt for unge landbrugere, hvor deres LAG i Joensuu-regionen samarbejdede med LAG’erne i Vaara-Karjalan og Maaseudun kehittämisyhdistys Keski-Karjalan Jetina om at undersøge potentialet for unge landbrugeres samarbejde med lignende partnere i Ungarn.
Finland was involved in a young farmer’s transnational cooperationproject linking their G o en suu region LAG with those in [ a a r a - H a r j a l an andMaaseudun k e h it t � m is y - hdistys He s k i - H a r j a l an Get in a , in investigating the potential for young farmers cooperating with similar partners in Eu n g a r y .
Decentraliseret beslutningstagning og finansiering viser sig at være en udfordring i alle områder, og det betragtes som en væsentlig udfordring i fremtiden virkelig at få inddraget og engageret udelukkede samfundsgrupper i den lokale beslutningstagning.
Decentralised decisionmaking and financing is proving to be challenging in all areas and achieving real involvement and engagement of excluded social groups in local decisionmaking is seen as amajor challenge for the future.
Generelt anerkendes det som et stærkt element af Leadermetoden, som motiverer inddragelse af alle grupper.
Overall, it is recognised as a powerful element of the Leader approach which motivates involvement from all groups.
Meget af dette behandles i forbindelse med den generelle tilgang til styring, men en række bemærkelsesværdige initiativer blev fremhævet i forbindelse med eksemplet fra Appennino Genovese-gruppen fra Italien.
Much of this is addressed in the general approach to governance, but a number of initiatives of note were highlighted by the example from the Appennino Genovese group (Italy).
Denne gruppe har taget positive skridt til at lade disse processer omfatte kvinder og unge og understreger betydningen af Leadermetodens gennemførelse for at muliggøre dette.
This group has taken positive steps to includewomen and youth in these processes and highlight the importance of the implementation of the Leader approach in facilitating this.
Scottish Borders-LAG’ens strategi har fokus på kapacitering af lokale borgere ved at skabe kontakt mellem dem og give dem værktøjer som i forbindelse med »VOMO«-projektet (Voice of My Own), der aktivt tilskyndede unge til at gennemføre deres egen udviklingsaktivitet.
The Scottish Border’s LAG strategy focuses on empowering local people by bringing them together, and in providing them with tools such as in the [ O M O (‘voice of my own’) project which actively engaged young people in driving their own development activity.
VOMO-projektet var særligt bemærkelsesværdigt på grund af den centrale inddragelse af dets medlemmer i den britiske delegation på denne konference.
The [ O M O project was notable for the central involvement of its members in the U H delegation at this conference.
®Leaders specifikke tilgang til at finde de rigtige løsninger/aktioner i forbindelse med problemerne i landdistrikterne er af afgørende betydning for at sætte fokus på kvinder og unge i landdistrikterne.®Leader-styring er den afgørende faktor, navnlig inddragelsen af kvinder og unge.
® Territorial competitiveness can be addressed through social, economic, environmental and governance dimensions reinforcing each other. ® The sustainability concept should strongly address the role of the young. ® Leader’s specific approach in finding the right solutions � actions for rural problems is vitally important in addressing rural women and youth. ® Leader governance is the critical factor, particularly the involvement of women and youth.
Det eksterne perspektiv
The e � t ern a l per s p ec t i � e
I relation til netværk og samarbejde:
F n relation t one t � or k s and cooperation e
De resultater, der er behandlet ovenfor, er stort set de resultater, som de enkelte LAG-delegationer præsenterede, men hvad er de eksterne perspektiver med hensyn til det, der opnås? I hvert miniplenarmøde deltog »udefrakommende«, konklusionerne blev drøftet på åbne møder, og resultaterne blev fastholdt og afrapporteret til konferencen.
The findings discussed above are largely those presented by the individual LAG delegations, but what are the external perspectives on what is being achieved E Each mini-plenary was observed by eye witnesses and the conclusions were were discussed in open session, and the outputs were captured and reported back to conference.
Der fremkom følgende hovedkonklusioner, som er relevante for kvinders og unges rolle og inddragelse:
The following main conclusions were presented and are relevant to women and young people’s role and involvement.
®Samarbejde og netværksaktiviteter er baseret på lokale forbindelser og lokalt engagement, og inddragelsen af kvinder og unge er afhængig heraf.®Innovationsområder, der er baseret på et områdes ressourcer, er effektive med hensyn til at opnå integration og engagement.®Netværkssamarbejde og klyngedannelse er effektive tilgange i forbindelse med fornyelsen i landdistrikterne.®Tilgange baseret på bebyggelser er inddragende og e ek-tive.®Decentraliserede tilgange, hvor der arbejdes sammen med eksisterende lokale organisationer, danner grundlag for et bredere engagement.
® Cooperation and networking activity builds from local links and engagement, and the involvement of women and youth depends on this. ® Innovation areas based around the resources of an area are effective in achieving integration and engagement. ® Networking and clustering are effective approaches in rural regeneration. ® Settlement-based approaches are inclusive and effective. ® Decentralised approaches working with existing local organisations provide a basis for wider engagement.
I relation til konkurrenceevne og bæredygtighed:
C o o d governance depends on the � u a l it � of e
®den lokale udviklingsstrategi, somer »bottom-up«, deltagerbaseret og integreretafspejler og fungerer i den faktiske situation er tilgængelig for aktive interessenter i landdistrikterne
Local partnerships and networks, which should be well balanced and representative reflecting:  the social situation in the territory the gender balance 7
Et konkurrencedygtigt område er attraktivt og vil tilskynde de unge til at vende tilbage eller forblive i området.Et konkurrencedygtigt område bibeholder sin identitet og integritet.Sociale resultater er lige så vigtige som økonomiske resul-tater.Social og økonomisk samhørighed er en central komponent af et områdes konkurrenceevne.Miljøet og kultur- og naturarven i tilknytning hertil er af afgørende betydning med hensyn til at inddrage hele lokalsamfundet i at opnå konkurrenceevne og bæredygtighed.
® A competitive area is attractive and will encourage the young to return or to remain. ® A competitive area retains its identity and integrity.® Social performance is as important as economic performance. ® Social and economic cohesion area key component of an area’s competitiveness. ® The environment and associated cultural and natural heritage is a critical link in involving the whole community in achieving competitiveness and sustainability.
Målet bør her være at koordinere eller skabe partnerskaber, der fører til social integration ud over det traditionelle hierarki og går videre end blot integrering af kvinder og unge.
management structures, which  help communicate facilitate.
Hvert lokalsamfund er forskelligt, og — som det forventes i Leader — de lokale tilgange er også forskellige, men alligevel havde jeg under udarbejdelsen af denne artikel håbet, at dokumentationen havde været mere systematisk!
Each community differs and, as is expected in Leader, the local approaches differ too: nevertheless, in preparing this article I had hoped that the evidence might be more systematic.
I forbindelse med lige muligheder for kvinder og unge er der absolut visse eksempler på vellykkede generelle tilgange, navnlig i de mere udviklede områder eller organisationer. Der er eksempler på vellykkede målgruppetilgange i andre eller mindre erfarne områder.
In the context of equal opportunities for women and youth, there is certainly some evidence of successful mainstreamedapproaches, particularly in themoremature areas or organisations.
Styringstilgange i forbindelse med Leader skaber kontakt mellem isolerede aktører i tyndt befolkede områder, er drivkraft for innovation i forbindelse med udvikling af landdistrikterne, skaber forbindelser mellem aktører og institutioner og fremmer differentiering i beslutningstagningen.Sætter fokus på den territoriale konkurrenceevne gennem de sociale, økonomiske, miljømæssige og styringsmæssige dimensioner, som styrker hinanden.Bæredygtighedskonceptet bør i høj grad sætte fokus på de unges rolle.
® Leader governance approaches join up isolated actors in sparsely populated areas, drive rural development innovation, create links between actors and institutions, and facilitate differentiated decisionmaking 7
Den er blevet en integrerende del og er som sådan af afgørende betydning for de forbindelser, som udgør Leadermetoden. Noget af dokumentationen i denne forbindelse kan ganske vist være skjult af det forhold, at det tilsyneladende er normaltilstanden at inddrage kvinder og unge, eftersom inddragelse er upåfaldende, i vidt omfang integreret og derfor ikke specifikt kommenteret.
that some of the evidence here is obscured by the apparent normality of the involvement of women and youth, since it is unremarkable, substantially mainstreamed and therefore not specifically commented on.This must be the aspiration but, as the incomplete evidence presented suggests, this needs to be actively monitored.
Et konkret eksempel herpå er gennemførelsen af kulturelle ændringer i Polen ved at anvende traditionelle kulinariske aktiviteter som en måde til at inddrage kvinder og derpå udvide denne inddragelse til at bidrage til strategiudvikling.
Effecting cultural change in R o land by using traditional culinary activity as a means of involving women, and then expanding that involvement into contributing to strategy development is a case in point.
Gennem en sådan inddragelse og alle aktørers anerkendelse af værdien heraf opnår kvinder og unge øget respekt som interessenter i landdistrikternes fremtid.
Through such involvement and the recognition of its value by all actors, women and young people gain increased respect as stakeholders in the future of rural areas.
En boks indeholdende tre dvd’er fra Évora-konferencen er nu tilgængelig.To af dvd’erne indeholder de 16 film, som områderne havde fremstillet til arrangementet. Den tredje dvd giver et overordnet overblik over konferencen med hovedtaler og højdepunkter.
If you are interested, you can order one copy of this box free of charge via the EU Bookshop website at the following address: h t t p e � � bookshop � eur o p a � eu
Det er muligt at bestille et eksemplar af denne boks gratis via EU Bookshops websted på følgende adresse: http://bookshop.europa.eu/
In the best cases, we see the approach to involve women and youth is embedded beyond the Leader process, beyond mainstreaming, and beyond mere integration.
Leader+ Magazine offentliggøres tre gange årligt af Observatoriet for Landdistrikter.
Leader+Magazine is published three times a year by the Observatory of Rural Areas.
Leader (»Links between Actions for the Development of the Rural Economy«) er et fællesskabsinitiativ, som er iværksat af Europa-Kommissionen og koordineres af Kommissionens Generaldirektorat for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter (Enhed G.3).
Leader (Links between actions for the development of the rural economy) is a Community initiative launched by the European Commission and coordinated by its Directorate-General for Agriculture and Rural Development (Unit F3).
Indholdet af Leader+ Magazine afspejler ikke nødvendigvis Den Europæiske Unions institutioners holdninger.
The contents of Leader+Magazine do not necessarily reflect the views of the European Union institutions.
Redaktion: Det Europæiske Observatorium for Landdistrikter
Editorial board: European Observatory of Rural Areas
Ansvarshavende redaktør: John Lougheed, Europa-Kommis-sionen, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Enhed G.3, rue de la Loi 130, 1040 Bruxelles, BELGIQUE/BELGIË
Person responsible at law: John Lougheed, European Commission, DG Agriculture and Rural Development, Unit G.3, 130 rue de la Loi, B-1040 Brussels
Bidrag til denne udgave: Nationale netværkscentre og lokale aktionsgrupper under Leader+
Contributors to this issue: Leader+ national network units and local action groups
Leader+ Magazine udgives på Den Europæiske Unions 22 officielle arbejdssprog og udkommer i 38 975 eksemplarer
Leader+Magazine is published in 22 official languages of the European Union and has a print run of 40 000 copies
Yderligere oplysninger:http://ec.europa.eu/leaderplus nu l l
For further information: www: http://ec.europa.eu/leaderplus
Navn: l
Name: u