natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Denne stigning skyldes dels den generelle økonomiske afmatning, som har medført et voksende antal konkurser, dels dens voldsomme stigning i antallet af små formidlere af elektroniske produkter.
This increase reflects the general economic recession, which resulted in a higher number of bankruptcies, and also the rapid increase in the number of small intermediaries in the dissemination of electronic products.
Denne sidstnævnte tendens forventes at vende, efter at der pr. 1.1.1995 er blevet indført et nyt net, hvor formidlingen koncentreres om et begrænset antal større gateways.
This latter trend should be reversed to a great extent with the introduction on 1 January 1995 of the new network, which concentrates dissemination on a smaller number of major gateways.
Publikationskontoret har også truffet andre foranstaltninger for at begrænse antallet af insolvente kunder fremover.
The Publications Office has also taken other measures to deal with insolvent debtors in future.
Det skal dog bemærkes, at tallet kun udgør 0,34% af nettofaktureringen i 1994 (0,23% i 1993).
However, it should be noted that this figure represents only 0.34% of the total net amount invoiced in 1994 (compared with 0.23% in 1993).
Det fakturerede bruttosalg steg i 1994 med 19% i forhold til 1993 (28 479 556,01 ECU), mens nettosalgsprovenuet steg med 26% (19829781,31 ECU).
Gross invoiced sales were up 19% on the 1993 figure at ECU 28 479 556.01, while the net proceeds of sales were up by 26% at ECU 19 829 781.31.
Forskellen skyldes for en stor dels vedkommende den relative stigning i salget af elektroniske produkter, for hvilke der gives mindre rabat end for de traditionelle publikationer.
This difference is due largely to the higher proportion of sales of electronic products, for which the rebates are substantially less than for conventional publications.
Aktiver
Expenditure
Passiver
Income
Realisable aktiver — Kunder — Diverse debitorer
Current assets — Trade accounts receivable — Other accounts receivable
Konti på opsigelse: — ¡ECU — i valuta
3 108 676.00 Accounts receivable on behalf of the 0.00 institutions at 31 December
3 108 676,00 Institutionernes tilgodehavender 0,00 pr. 31. december
Term deposits — in ecus — in other currencies
Anfordringskonti: — i ECU — i valuta
Current accounts — in ecus — in other currencies
2 789 917,17 Salgsresultat til udbetaling 1 551 580,72 til institutionerne lait
2 789 917.17 Sales proceeds payable to the institutions 1 551 580.72
Rabatter Insolvente kunder Kurstab Renter Bankomkostninger Diverse omkostninger
8 798 041.13 Gross sales revenue 66 888.85 Miscellaneous revenue 176 496.47 Exchange gains 0.00 Interest received 17 830.59 Adjustments to bank accounts
8 798 041,13 Faktureret bruttosalg 66 888,85 Diverse tilgodehavender 176 496,47 Kursgevinster 0,00 Renter 17 830,59 Justering af bankkonti 0,00 Fakturerede renter
Invoiced rebates Insolvent debtors Exchange losses Interest paid Bank charges Miscellaneous charges
Institutionernes tilgodehavender pr. 1. januar
Accounts receivable on behalf of the 18 189 548.30 Institutions at 1 January
Table 22 — Salgsindtægter fra den 1.1.1994 til den 31.12.1994 fordelt på institutioner
Table 22 — Breakdown of sales revenue (1 January to 31 December 1994)
Masserede indtægter pr. 31.12.1994
Net sales revenue at 31 December 1994
Andre publkationer
Other publications
Amt« tdssànjftef
Other publications
Indkasserede indlægter pr. 31.12.1994
Net «ales revenue at 31 December 1994
Nettosalgsindtægterne 11994 beløb sig for institutionerne til 18 189 548,30 ECU. Dette beløb fremkommer som følger:
Net sales revenue for the institutions in ECU 18 189 548.30 and breaks down as follows.
Fordeling af salgsindtægterne (tabel 22)
Breakdown of sales revenue (Tables 22 and 22a)
I alt indgåede salgsindtægter pr. 31.12.1994
Total sales revenue received at 31 December 1994
Tab og vinding 1994 Andel i omkostninger Andel i diverse indtægter
Profit/loss 1994 Share of expenses Share of miscellaneous revenue
Indkasserede nettosalgsindtægter i 1992,1993 og 1994
Total net sales revenue in 1992,1993 and 1994
Allerede fra andet halvår 1994 begyndte Publikationskontoret at tage højde for udvidelsen af EU med nye medlemslande og etablerede fra den 1.9.1994 en gruppe på 47 personer, der skal tage sig af produktionen af den afledte ret på de nye sprog.
With a view to the accession of the new Member States, in the second half of 1994 the Publications Office took the necessary steps to have, as from 1 September 1994, a team of 47 persons responsible for producing the secondary legislation in the new languages.
Da der ikke var det nødvendige antal kontorer til rådighed i Mercier-bygnin-gen til det nye personale, og da den luxembourgske stat først i 1997 kan afgive sin etage i bygningen, måtte Publikationskontoret leje 725 m2 kontor lokaler i Galerie Kons, hvor lokalerne kan indrettes efter de aktuelle behov.
Since the office space available in the 'Mercier" building was not sufficient to accommodate these additional members of staff, and since the Luxembourg Government will not be in a position to vacate its floor of the building before 1997, the Publications Office had to rent 725m2 in the Galerie Kons; this area can be adjusted to meet the actual needs which arise.
Det nyindrettede Galerie Kons ligger over for hovedbanegården i Luxembourg og lige i nærheden af Publikationskontorets bygning.
This recently refurbished building is opposite Luxembourg Central Station, close to the main Publications Office building.
Det skal også bemærkes, at Publikationskontoret har været nødt til at henvende sig til ejeren og til de offentlige myndigheder (som er hovedlejer i bygningen) for at få foretaget visse forbedringer i den gamle del af Mercier-bygningen, både udvendigt og indvendigt. Disse forbedringer var nødvendige af hensyn til personsikkerheden og lokalernes hygiejniske tilstand.
It should also be noted that the Publications Office had to approach both the owner and the Luxembourg Government (the main tenant of the building) with a view to having certain improvements made in the older part of the Mercier building, involving both the external structure and the internal facilities of these premises, in the interests of health and safety.
Flytningen af kantinen fra 8. etage til stueetagen kunne ikke gennemføres i 1994 på grund af administrative og budgetmæssige problemer.
Because of administrative and budgetary constraints it was not possible to carry out the transfer of the restaurant from the eighth floor to the ground floor in 1994.
Det er dog stadig nødvendigt at foretage denne flytning, dels af hensyn til en bedre udnyttelse af pladsen, dels af sikkerheds- og hygiejnehensyn.
However, this transfer of the restaurant facilities remains a necessity, both to make better use of the space available and for health and safety reasons.
Postkontoret
Mail room/messengers
Dette fald skyldes uden tvivl, at der i stigende grad anvendes fax.
The reason for this is no doubt the increasing use of fax machines.
Til gengæld er antallet af breve, der er modtaget af Publikationskontoret, og som registreres med time- og datostempel, steget fra 90 000 til omkring 94 000 (+ 4%).
On the other hand, the numberof letters received by the Office and registered by date and time increased from approximately 90 000 to 94 000 (+ 4%).
Opgørelse af inventar og materiel
Inventory of equipment/furniture
Edb-systemet til registrering af inventar og materiel har stået sin prøve og gør det nu muligt til enhver tid at få en opgørelse over det inventar og materiel, som er i brug på Publikationskontoret.
The computerized system for taking stock of furniture and equipment has proved its worth and means that an inventory of the objects in use in the various departments is available at all times.
Bortskaffelse af papiraffald
Removal of waste paper
Et nyt udstyr til kompaktering af affald fra trykkeriet og gammelt papir er blevet taget i brug, og med dette skulle man kunne holde udgifterne til bortskaffelse i ave.
New equipment for compacting printshop waste and waste paper was brought into service, which should make it possible to limit the costs of waste paper removal.
Der skete i 1994 ikke større teknologiske ændringer i produktionsafdelingerne.
There were no major technological advances in the workshops in 1994.
Takket være de tidligere investeringer har man dog kunnet påtage sig mere forskelligartede og mere komplicerede opgaver.
However, thanks to previous investment there was an increase in the diversity and complexity of the work undertaken.
Der var en pæn stigning i det samlede antal opgaver (+16,2%), men på grund af mindre oplag har der været et let fald i den samlede trykte produktion (-3,8%).
The total number of jobs carried out thus increased substantially (+ 16.2%), but print runs were shorter, which explains a slight drop (- 3.8%) in total printed output.
Sammen lægningen i september af trykke- og distributionsfunktionerne, som naturligt hører sammen, begynder at give resultater i form af en bedre koordinering af opgaverne, især for de hastende opgavers vedkommende.
The merger into a single unit in September of the two naturally linked activities of printing and distribution is already showing its effectiveness in increased coordination of the individual stages of work, in particular for urgent jobs.
Sammenligner man aktiviteterne i 1994 og 1993, ses følgende hovedtendenser: denser:
A comparison of activities in 1994 with those in 1993 reveals the following:
— Oplagene er som nævnt ovenfor faldet en smule.
(i) a slight drop in print runs, as mentioned above;
— Arbejdsbyrden er steget i samtlige andre sektorer, og produktiviteten er blevet forbedret; dette gælder dog ikke bogbinderiet, hvilket er en logisk følge af det større antal publikationer med mindre oplag.
(ii) an increase in the workload, with increased productivity, in all other sectors apart from the binding section, which is only to be expected in view of the increasing number of publications with shorter print runs.
Selv om Kommissionen fortsat er langt den største kunde i produktionsafdelingerne, har der været et lille fald i produktionen for Kommissionen i forhold til 1993.
Although the Commission is still the main user of the workshops' services, there was a certain drop in ouput for that institution compared with 1993.
Dette skyldes, at timerne til produktion af de forskellige publikationskataloger er blevet fordelt forholdsmæssigt, alt efter hvor mange titler de forskellige institutioner har i katalogerne, og derfor er der i tabel 24 også en række institutioner, som ikke tidligere har været med.
This is because the time spent on producing the various publications catalogues has been allocated in proportion to how much the institutions featured in those catalogues, which is why Table 24 contains some institutions for the first time.
Der har været et væsentligt fald i antal timer udført for ØSU og Domstolen. Selv om Revisionsretten stadig er en beskeden kunde, har denne dog i højere grad end tidligere anvendt produktionsafdelingerne.
The number of hours worked for the ESC and the Court of Justice decreased substantially, but the Court of Auditors made more use of the workshops than in the past, although its demands are still very modest.
Tabel 23 — Produktiviteten i produktionsafdelingerne i 1994
Table 23 — Workshop productivity in 1994
(16-siders A1 -ark falset/time) LOD (kopiering på bestilling)
LOD (on-demand printing by photocopier) (photocopies/hour)
Tabel24 — Produktionsafdelingernes aktiviteter fordelt efter institution (i timer) —1994
Table 24 — Breakdown of workshop hours by institution in 1993
Produktionsafdelingernes aktiviteter fordelt efter institution (i timer) —1994
Breakdown of workshop hours by institution in 1993
Rådet i486
Council
Tabel 25 — Sammenlignende oversigt over oplag (tryk)1
Table 25 — Comparison of print runs 1
1) Herunder en procentdel til farvetryk og tosidetryk.
Including a weighting for print runs in colour and recto/verso.
Sammenlignende oversigt over oplag (tryk)
Comparison of print runs
Publikationskontorets distributionsafdeling ændrede sig væsentligt i 1994.
In 1994, there were major changes in the Publications Office's distribution departments.
Publikationskontoret har forbedret kvaliteten af de oplysninger, det leverer om faktureringen af sit arbejde for EU-institutionerne, navnlig hvad angår udgifterne til indlæsning af adresser på nye abonnenter.
The Office has improved the information it gives on the invoicing of operations it carries out on behalf of the institutions, in particular regarding the costs of inputting the addresses of new subscribers.
I årets sidste kvartal blev alle aktiviteterne inden for lager og distribution tilknyttet afdelingen OP/6 (Trykkeri) med henblik på at rationalisere koordineringen af de to områder.
Lastly, in the fourth quarter, all the stock management and distribution activities were assigned to Unit OP/6 (Printshop) in order to rationalize coordination between these two areas of activity.
I distributionscentret i Gasperich påbegyndtes i 1994 opstillingen af et andet emballeringsanlæg for at imødekomme stigningen i distributionen og råde over det nødvendige back u/ > materiel til forsendelse af EFT.
Work began on installing a second rapid packaging line in the Gasperich distribution centre to cope with the increased number of dispatches and the need to have back-up equipment for dispatching the Official Journal.
Dette arbejde bliver færdiggjort i 1995.
This work will be completed in 1995.
Der blev udarbejdet specifikationer til indkaldelse af bud med henblik på at forny kontrakterne om transport af publikationer i og uden for EU, en kontrakt om tjenesteydelser inden for godsbehandling i forbindelse med distribution og en kontrakt om reproduktion af mikrokort.
Specifications were drawn up with a view to issuing invitations to tender for new contracts for transporting publications both within the European Union and beyond, a contract for handling services in connection with distribution operations and a contract for reproducing microfiches.
Disse kontrakter trådte i kraft i 1994 med undtagelse af den sidste, der træder i kraft i 1995.
These contracts took effect in 1994, except for the last, which came into operation in 1995.
Der blev stillet flere dataoverførselsmetodertil rådighed for at gøre det muligt at anvende kartoteksfiler fra diverse kilder og udskrive adresserne direkte på forsendelserne.
The range of facilities for data transfer was extended to enable address files from various sources to be used for printing addresses directly on consignments.
Publikationskontoret har således fået bedre mulighed for at imødekomme ordregivernes anmodninger om distribution og kan gøre dette på en mere økonomisk og pålidelig måde.
This puts the Office in a position to respond more economically and more reliably to distribution requests from the departments which commission publications.
Publikationskontoret opfordrer jævnligt lagerindehaverne til at fjerne de publikationer, der i de forudgående 18 måneder kun har været genstand for meget få bevægelser.
The Office systematically proposes to the owners of publications that stocks of publications which have moved very slowly over the preceding 18 months should be disposed of.
Takket være en vedholdende indsats lykkedes det således i 1994 at bringe antallet af titler på lager kraftigt ned (-17,6% for andre publikationer end EFT).
Thanks to this sustained effort the number of titles in stock fell spectacularly in 1994, by 17.6% for publications other than the OJ.
Til trods herfor steg antallet af eksemplarer på lager stærkt (+ 16,4% for samme publikationer) (se tabel 27).
Despite this, the number of copies in stock rose considerably, by 16.4% for these same publications (see Table 27).
Dette særlige arbejde strakte sig over 8 weekender med tre afbrydelser af hensyn til det sædvanlige distributionsarbejde.
This exceptional work was spread over eight weekends with threeshift working in order not to interfere with the requirements of the ordinary dispatching work.
Alle distributionsaktiviteterne (se tabel 26) steg betragteligt i 1994 (med omkring 9%, hvad angår antallet af titler og omkring 28%, hvad angår antallet af eksemplarer).
All distribution activities (see Table 26) increased appreciably, the number of titles rising by around 9% and the number of copies by around 28%.
Der ertale om en markant stigning, især hvad angår antallet af behandlede eksemplarer.
This is a further substantial increase in real terms, particularly in the number of copies handled.
1992 var også et år med kraftig stigning, medens der i 1993 blev registreret normal fremgang i aktiviteterne.
There had already been a major surge in 1992, followed in 1993 by a normal increase in activity.
Tablet 26 — Udviklingen i distributionsafdelingens aktiviteter
Table 26 — Trends in the volume of operations in the distribution section
Som det fremgår af grafen »Distribution — Ekspeditionstid«, har det på trods af stigningen i kadencen været muligt at forbedre ekspeditionsfristeme yderligere.
As shown in the bar chart 'Distribution deadlines', the increase in activity did not prevent further improvement in distribution deadlines. Nearly 66% of all publications were dispatched within 48 hours of receipt, and 90% within four days.
Tabel 27 viser i detaljer de vigtigste arbejder i forbindelse med ordrebehandling og lageradministration.
Table 27 gives details of the main operations involved in meeting orders and keeping stocks.
Kun antallet af ordrelinjer er gået lidt tilbage (- 1,5%), hvilket ikke er et nyt fænomen. De andre resultater er steget markant (+ 9,5% flere behandlede ordrer og + 21% flere ekspederede eksemplarer).
Onlythe number of order lines dropped slightly (- 1.5%), not for the first time.
Efter tilbagegangen i 1993 overskred resultaterne i 1994 tallene for 1992.
After the decrease in 1993, the 1992 figures were thus exceeded.
På trods af stigningen i antallet af distribuerede eksemplarer behandles 91 % af ordrerne inden for 24 timer.
Despite the increase in the number of copies dispatched to meet orders, 91% of the orders were met within 24 hours.
Tabel 27 — Udviklingen i salgs- og lagerafdelingens aktiviteter
Table 27 — Trends in the volume of operations in the warehouse/stock section
Lager:
Stock
Antal titler på lager pr. 31.12.: — EFT — Andre publikationer
Number of titles in stock at 31 December — OJ — other publications
Hertil skal føjes visse artikler, såsom EFT-samlingeme og samtlige eksemplarer af Samling af Domstolens Afgørelser, der hver især består af et varierende antal eksemplarer, der indgår i samlingen, efterhånden som de udkommer.
These figures are a guide to the number of copies in stock. Certain items should be added to these, such as the collections of the OJ and of the European Court Reports, a varying number of copies being put into the collections as they appear.
Udviklingen i mikrofotograferingsarbejdet er tilfredsstillende (tabel 28).
The trend in the volume of micrography operations was upwards (see Table 28).
Den samlede produktion steg med over 16% og distributionen via abonnementer med næsten 10%.
Production increased overall by more than 16%, and dispatches to subscribers by nearly 10%.
Kun antallet af bestillinger faldt (- 29% i forhold til 1993), hvad der måske afspejler en tendens til at gå bort fra mikrokort til fordel for CD-ROM og andre elektroniske informationsmedier.
The only drop was in orders (29% less than in 1993), which could reflect a trend away from microfiches towards CD-ROM and other electronic information media.
Stigningen i antallet af abonnementer opvejer dog faldet i individuelle ordrer, og det kan konstateres, at det samlede antal ekspederede eksemplarer har været nogenlunde stabilt i de seneste tre regnskabsår.
However, the increase in the number of subscriptions offset the drop in individual orders, and the total number of copies dispatched has been fairly stable over the last three years.
Tabel28 — Arbejde udført af afdelingen »Mikrofotografering«
Table 28 — Trends in the volume of operations in the micrography section
Samlet antal mikrokort fremstillet på basis af masterkort:
Total microfiches produced from masters
Antal gennemsete mikrokort (nye artikler):
Number of microfiches viewed (new items delivered)
Antal mikrokort ekspederet efter ordre:
Number of microfiches dispatched to order
I forbindelse med udsendelsen af pjecen om Den Europæiske Union (se punkt 5.3.6) blev der foretaget en undersøgelse af modtagernes interesse områder.
With the leaflet on the European Union mentioned in 5.3.6, a questionnaire was sent out on the centres of interest of the target population.
Efter gennemgangen af de 65 000 besvarelser blev der oprettet ca. 38 000 nye abonnementer.
Exploiting the results of this survey, to which 65 000 replies were received, produced some 38 000 new subscribers.
I løbet af 1994 henvendte en række ordregivere sig til Publikationskontoret for mod betaling at få deres kartoteksfiler optaget i basen SAGAP (edb-sty-ring af adresser og publikationer).
During 1994, several departments which commission publications approached the Publications Office with a view to incorporating, against payment, their address files into the SAGAP database, the computerized system for processing addresses and publications.
Publikationskontoret har således fået ca. 70 000 flere adresser at administrere.
This produced an in crease of some 70 000 addresses in the files managed by the Publications Office.
Tabel 29 — Arbejde udført af afdelingen »Kartoteksforvaltning«
Table 29 — Trends in the volume of operations in the file management section
For de foregående år er der ikke udarbejdet præcise statistikker over distribution af videokassetter, da dette er en af Publikationskontorets nye aktiviteter (tabel 30).
Since this is a new activity for the Publications Office, no precise figures are available for previous years (see Table 30).
Det kan imidlertid fastslås, at der er tale om en sektor i stærk fremgang i kraft af den indsats, der i øjeblikket gøres af Kommissionen og Publikationskontoret for at fremme informationsspredning via dette medie.
Nevertheless, this section can be said to be flourishing, thanks to the promotional work at present being done by the Commission and the Publications Office to spread information through this medium.
Tabel 30 — Arbejde udført af »Videoafdelingen«
Table 30 — Volume of operations in the Video Section
Publikationskontoret fortsatte i 1994 implementeringen af sin overordnede edb-plan, bl.a. hvad angår den interne organisation og de administrative procedurer.
The Publications Office continued to pursue its strategic objectives concern ing computer applications, particularly with regard to its internal organization and operating procedures.
Man bestræbte sig på i højere grad at inddrage afdelingerne i de projekter, der vedrører dem.
Much work was done on making units more involved with the projects which concerned them.
Nogle af afdelingerne ønskede at overtage ansvaret for visse særlige projekter.
Some units wanted to take direct control of particular projects.
1994 blev præget af, at man forberedte sig på de nye medlemsstaters tiltrædelse og de to nye officielle sprog. En særlig vanskelig opgave var etableringen af den tekniske og applikative infrastruktur til publicering af den afledte ret på finsk og svensk.
The year 1994 was the period when preparations were made for the accession of the new Member States, with the addition of two new official languages.
Projektledelse
Project management
1994 var et overgangsår, hvad angår salgsstyringsapplikationer. Under GESCOM blev der f.eks. igangsat et første modul til forvaltning af og fakturering i forbindelse med de offentlige databaser.
The year 1994 was one of transition for all aspects of the applications relating to commercial management.
De andre moduler vil blive koblet på gradvist, så hele applikationen kan tages i brug i 1996.
Other sections of this application will follow in stages so that the whole system will be operational in 1996.
De øvrige applikationer inden for salgsstyring, SAGAP og PLANNING, er også inde i en omstillingsfase, der skal tilpasse dem til Publikationskontorets salgsstrategi.
The other applications in this field, SAGAP and Planning, are also being restructured, with the general aim of furthering the Publications Office's commercial strategy.