natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Det viser, at i de sydlige lande og Belgien er der under 3 ansatte pr. virksomhed, medens der er over 5 i Holland, Tyskland og Det Forenede Kongerige.
It shows that the average number of persons per enterprise is under 3 in the southern countries and Belgium, and over 5 in the Netherlands, Germany and the UK.
En anden målestok anvendes i skema 2, der angiver antallet af virksomheder pr. 10.000 indbyggere, et tal, der svinger mellem 56 (Det Forenede Kongerige) og 174 (Grækenland).
Another measure may be found in table 2, giving the number of enterprises per 10,000 inhabitants, which varies between 56 (UK) and 1 74 (Greece).
Produktiviteten stiger.
Increased productivity.
Skema 3 viser, at omsætningen pr. ansat ligger mellem 4.400 ECU (Portugal) og 15.000 (Luxembourg).
Table 3 shows that the turnover per person employed ranges from 4,400 Ecus (Portugal) to 15,000 Ecus (Luxembourg).
Internationaliserin gen8kan antage forskellige former: direkte ekspansion gennem åbning af salgssteder i udlandet, fusion og opkøb af udenlandske virksomheder, eller sammenslutning af virksomheder (indkøbscentre) og udvikling af internationale virksomheder.
Internationalization8can take different forms: direct expansion by opening out lets in a foreign country, mergers and acquisition of foreign firms, joint undertakings (purchasing centres), or development of cross-border trade.
Endnu et område, hvor det er vanskeligt at måle virkningerne.
Here again, it is difficult to measure impact.
lande, hvor staten og lovgivningen spiller en fremherskende rolle (f.eks. Grækenland) og de lande, hvor overenskomstmæssige aftaler har større betydning (de nordeuropæiske lande, men også på nogle områder Italien og Spanien);
2.1.2.3 Emergence of a fourth stage Although some countries have not yet reached stage 3, we suggest that a fourth stage - the boundaries of which are less clear cut - is now emerging.
• centraliserede og decentraliserede lande.
It can be identified with the diversification of store types and organizations and greater market segmentation.
Kombinationen af storsalgsvirksomheder i forbindelse med den mere udstrakte brug af selvbetjening, nye informationsteknologier og rationalisering af arbejdsgangene og arbejdstilrettelæggelsen fører nødvendigvis til produktivitetsstigning.
Diversification may mean different types of retailing: convenience stores or teleshopping (which may be an extension of earlier mail order firms) for instance.
Med andre ord er, alt andet lige, mængden af arbejde på et bestemt aktivitetsniveau mindre og virkningerne på beskæftigelsen negative.
It may also mean new forms of organization, with a variety of associative types, the most widespread being franchise6.
Et af de vigtigste institutionelle aspekter er lovgivigtigsteningen til beskyttelse af de småhandlende inden for detailsektoren. Det første initiativ i den retning toges allerede i 1937 i Belgien.
Segmentation may be related to price range, with the development of discounters sell ing a limited sample of products at very low prices, while other stores re-introduce more service with the sale of high quality products, including food.
I 70'erne indførte flere lande (Belgien, Danmark, Frankrig, Italien og Luxembourg) love, der sigtede mod at begrænse de store supermarkeders ekspansion.
This fourth stage does not mean the obsolescence of supermarkets, but may lead to a new formula for supermarkets, oriented towards quality and service, thus no longer competing with the more extreme forms of discounting.
I de fleste tilfælde var det de lokale myndigheder, der fik beføjelser til at give tilladelse til opførelse af store salgsvirksomheder under hensyntagen til lokale forhold. I Det Forenede Kongerige er det et led i den fysiske planlægning.
Finally, it is likely to involve a higher degree of specialization by type of goods: the UK offers examples of "niche selling", with shops specialized in the sale of sweets or ties for instance.
Set fra et kvalitativt synspunkt kunne man sige det samme om arbejdsstyrkens struktur.
2.1.3.2 Negative effects on employment and skills?
Som det vil fremgå senere, går nedskæring i salgspersonalet og polarisering af kvalifikationerne hånd i hånd med den tredje fase.
The combination of economies of scale, linked with the development of self-service, new information technologies and the rationalization of structures and work processes, inevitably leads
I nogle tilfælde (f.eks. i Belgien) har sådanne foranstaltninger haft en klart afdæmpende virkning på supermarkedernes udbredelse.
See for instance: Commission of the European Communities, Direction General XXIII, series Studies Commerce and Distribution, no.
I andre lande (f.eks. Frankrig) har denne effekt været af midlertidig og mere begrænset karakter.
1 8 "Franchising contracts in the European Community", by Luciano Pilotti and Roberto Pozzana. Brussels, 1991. 991.
I flere lande (Spanien, Danmark, Italien, Grækenland) er der en klar tendens til »deregulering«, sammenlignet med en traditionelt streng regulering.
See report "Die Zeit" (no. 22, 22nd May, 1992) about an unparalleled wave of mergers of enterprises in the German retail sec tor.
Denne tendens har på det seneste også kunnet registreres i Frankrig og Nederlandene, hvilket giver de involverede parter et større ansvar (¡f. nedenfor om uddannelse).
The ten biggest companies dominate 63% of the market while in 1978 it was only 30%.
Flere lande (Danmark, Frankrig, Italien) har i den seneste tid skiftet holdning til fordel for en liberalisering og smidiggørelse af reglerne.
There are instances (e.g. Belgium) where these measures have had a clear impact in slowing down the expansion of large stores. There are others (e.g. France), where the effect has been temporary and more limited.
Den tyske lovgivning regulerer ikke etableringen af nye forretninger, men den sætter grænser for virksomhedskoncentration.
to higher productivity. In other words, all things being equal, the quantity of work re­quired for a given level of activity is lower, with the consequent negative effects on em­ployment levels.
En anden type lovgivning omhandler mere direkte uddannelse, ¡det tilladelse til at åbne en virksom hed kan være betinget af indehaverens kvalifikationer (jf. Nederlandene).
In several countries (Spain, Denmark, Italy, Greece for instance) there is a definite trend to­wards deregulation after a tradition of strict regu­lation.
I Danmark vedrører begrænsningerne kun retten til at ansætte lærlinge og elever.
In France and the Netherlands there has also been a recent tendency to deregulate and leave more responsibility to the partners involved (see training below).
selvstændige butikker har kun fastholdt en yderst begrænset del af markedet, navnlig i fødevaresektoren.
The same could be said of the occupational and skill structure of the workforce from a qualitative point of view.
De småhandlende er ofte tilknyttet sammenslutninger, og kooperativerne er stærke; selv om stormagasinernes situation ikke er den samme som tidligere, har disse ofte klaret den nye konkurrence.
As will be seen below, a reduction in the proportion of sales personnel and a polari­zation of skills is likely to occur in the third stage.
Der er en tendens til, at supermarkederne bliver større, men antallet stabiliseres, og antallet af hypermarkeder er stadig begrænset.
It is quite possible that stage four will represent a reversal of these trends, an issue worthy of con­sideration.
De konkurrerer med de ret mange discountforretninger og med franchiseforretningerne. Dette medfører specialisering og segmentering med mange forskelligartede handelsstrategier.
Several countries (Denmark, France, Italy) have re­cently adopted a new attitude in favour of deregu­lation or of making regulations more flexible.
I nogle tilfælde (Danmark) træffes der foranstaltninger til at støtte de små butikker i landområderne. derne.
Germany has no legislation regulating the crea­tion of new stores, but has an act which limits the concentration of firms.
I Danmark og Tyskland er disse områder genstand for stor interesse.
In Denmark, the limitation refers only to the right to employ trainees or take on apprentices.
Den ovenfor beskrevne situation gælder for Danmark og til dels Nederlandene, Det Forenede Kongerige og de vesttyske delstater.
2.1.4 Factors of differentiation between countries Once again, the historical development de­scribed above is an over­simplification.
De tidligere østtyske delstater er inde i en ¡usteringsproces i forbindelse med overgangen fra et statsstyret virksomhedssystem til en struktur som den, der findes i den vestlige del.
At all events, as the national reports clearly show, the 12 EC countries are currently in quite different situations with respect to this typical pattern.
Et kontroversielt spørgsmål i flere lande er lovgivningen vedrørende åbningstider, der har større indvirkning på arbejdsvilkårene, og som derfor behandles mere indgående senere.
An interesting and important point for discus­sion is whether these differences are simply the result of different stages of "progress" (and therefore transitory) or whether they reflect spe­cific national and cultural characteristics (which would then have a more permanent character).
Det samme gælder for andre institutionelle aspekter vedrørende arbejds- og uddannelsesvilkårene.
Such discussion should refer to various factors and to their specific impact on national contexts.
De økonomiske forhold og udviklingstakten er ligeledes væsentlige faktorer i udviklingen af detailhandelens struktur.
They are of particular concern in Denmark and Germany for instance.
Det »boom«, der har fundet sted i Spanien i 60'erne og 70'erne, forklarer således i vid udstrækning, hvorfor moderniseringen er gået så hurtigt.
A controversial issue in several countries is the legislation on opening hours, which has further implications on working conditions and will therefore be reviewed be­low.
Kulturelle faktorer kan indvirke på udbuddet (de erhvervsdrivende) og efterspørgslen (forbrugerne).
Other institutional aspects concerning la­bour conditions and training will be mentioned in the respective chapters.
Her spiller hypermarkederne, hvoraf nogle dækker meget store arealer (sammenslutninger af uafhængige butikker), en dominerende rolle, hvilket medfører, at skellet mellem fødevare- og ikke-fødevareforretninger ikke er så markant som i andre lande.
For instance, the Italian and Greek reports mention the type of landscape and difficulties of communication as playing an important role in maintaining the tra­ditional structure based on small independent shops.
Størstedelen af disse virksomheder har baseret deres strategi på lave priser, og der er således tale om en mindre grad af segmentering og differentiering end i den første gruppe.
Account should also be taken of differences of environment within countries: in Italy, Portugal and Spain particularly, there are wide differences between retail organizations in major cities and rural areas.
På samme tid er der trods stadige nedlægninger mange traditionelle små butikker tilbage, der fastholder en væsentlig del af markedet, et forhold, der har at gøre med nationale forbruger vaner (der findes stadig mange bagere og slagtere).
Of course there is a very specific contextual is­sue which concerns Germany.
I de fleste tilfælde er denne traditionelle sektor ikke organiseret, og der er meget få kooperativer tilbage.
The need for the restructuring of the retail sector and for the corre­sponding training or retraining of personnel in the new Länder.
Stormagasinernes markeds andel er blevet reduceret.
2.1.4.1 The role of institutional factors A more important set of factors relates to the in­stitutional context.
Et andet særtræk ved den franske situation er de muligheder, som telekommunikationssystemet (Minitel) giver telesalgs- og postordrevirksomheder.
• between countries where the state and state regulations play a dominant role (e.g. Greece) and those where contractual agreements have more impact (Northern European countries, but also Italy and Spain in some instances);
For så vidt angår efterspørgselssiden, kan man som eksempel nævne kostvaner, der i en vis udstrækning er determinerende for detailhandelens struktur (således det traditionelle forbrug af frisk brød i Frankrig, der medfører, at der findes et stort antal små bagerforretninger).
Economic conditions and the rate of economic development should also be mentioned as impor­tant factors in the evolution of the retail trade structure. For instance, the boom enjoyed by Spain in the 60's and the 70's largely explains the speed of modernization.
Belgien befinder sig et sted mellem de to ovennævnte situationer, idet hypermarkedernes boom er et overstået stadium, og supermarkederne spiller en begrænset rolle, medens de selvstændige handlende har fastholdt en væsentlig del af markedet.
• between centralized and decentralized coun­tries.
Efter at have givet en oversigt over ovennævnte faktorer kan vi forsøge at sammenfatte den relative situation i EF-landene.
On the demand side, we shall simply mention food habits, which to some extent determine the retail structure (e.g. traditional consumption of fresh bread requires a large number of small bakeries in France).
Dernæst kommer to lande, der befinder sig i en overgangssituation.
The earliest initiative in this di­rection was taken in Belgium as early as 1937.
I Spanien er den traditionelle sektor stadig i vid udstrækning fremherskende, selv om moderniseringsprocessen skrider hurtigt frem i fødevaresektoren, hvor den behersker ca.
In the 70's several countries (Belgium, Denmark, France, Italy, Luxembourg) passed a law aimed more specifically at limiting the expansion of large supermarkets.
En første gruppe lande har opnået en ny ligevægt mellem forskellige virksomhedstyper. De små
In the UK, this has been incorporated in the plan­ning of land use.
I · lande, der har en høj grad af virksomhedskoncentration (Frankrig, Tyskland, Det Forenede Kongerige);
2.1.5 Relative situations of the EC countries Having reviewed these factors, an initial sum mary of the relative situation of the EC countries would be the following:
40% af markedet.
In Spain, the traditional sector is still large ly predominant, but the process of modernization is moving at a fast rate with super and hypermarkets now claiming some 40 % of the total food market.
Denne udviklingsproces ser ikke ud til at støde på alvorlige forhindringer.
It appears not to be meeting any se rious obstacles.
Supermarkeder, handelscentre og hypermarkeder ser ud til at have stor succes.
Supermarkets, shopping centres and hypermarkets seem to be quite successful.
Blandt de sidstnævnte er der filialer af franske virksomheder, hvor internationaliseringen er mere fremskreden end andre steder.
Some of the latter are subsidiaries of French firms. The degree of internationalization of modern trade is more advanced than elsewhere.
lande, hvor koncentration og sammenslutning har fundet sted på et noget tidligere tidspunkt, og hvor de mindre virksomheders markedsandel stadig er forholdsvis stor (Danmark, Benelux, Italiens industriområder) og:
There is a first group of countries which has achieved a new balance of the different retail formulae.
• de øvrige lande, hvor udviklingen af store virksomheder inden for detailhandelen er af nyere dato.
Small independent shops of the traditional type hold only a very limited share of the market, particularly in the food business.
Klart nok ville en mere indgående analyse ikke kunne begrænse sig til at identificere forskellene landene ¡mellem, men skulle også analysere udviklingen i regional sammenhæng.
Small shops are often organized and cooperatives are strong, although their position is not what it used to be.
Det må forventes, at der er væsentlige forskelle mellem by- og landområder, navnlig med hensyn til de højere markedssegmenter.
Department stores have, in many cases, stood up well to the new competition.
Det er ikke helt tilfældigt, at størstedelen af de udvalgte cases er beliggende i byområder eller i hovedstæder.
Supermarkets tend to be bigger, but their number is more or less stable and we have only seen a limited development of superstores.
2.1.6 Tendenser og perspektiver
This implies specialization and segmentation, with a variety of business strategies.
I samtlige lande har fire grundlæggende faktorer haft eller må formodes i fremtiden at få indflydelse på detailhandelens udvikling:
In some instances (Denmark), efforts have been made to support small shops in rural areas.
• demografiske og sociokulturelle forhold; • økonomiske forhold, navnlig i forbindelse med gennemførelsen af det indre marked;
This definition applies to Denmark and, to a greater or lesser extent, to the Netherlands, the United Kingdom and the Western Länder of Germany.
• • teknologien; arbejdstilrettelæggelsen.
The Eastern Länder are undergoing a process of transition from a system of State-dominated shops to a structure similar to that of the west ern part of the country.
Den italienske situation er noget anderledes.
The Italian context looks quite different.
Trods supermarkedernes hurtige fremvækst er andelen af store virksomheder i fødevaresektoren mere begrænset.
Despite the rapid progress of supermarkets, the share of large firms in the food business is more limited.
Hvad der er forbavsende og nærmest enestående, er, at ifølge nogle skøn har de mellem 1981 og 1988 mistet markedsandele, medens de frivillige kæder og indkøbsgrupper har erobret markedsandele, og kooperatiwirksomhederne har fastholdt en væsentlig del af markedet.
What is more surprising, and rather unique, is that according to some estimates, between 1 98 1 and 1988 their market share fell, while the voluntary chains and purchasing groups increased their hold and cooperatives also maintained a substantial share.
Dette kan fortolkes således, at de små forretninger ikke bare har drejet nøglen om, men at der er sket en tilpasnings- og moderniseringsproces.
This has meant that instead of small shops simply closing down, there has been a specific process of adjustment and modernization.
Ifølge landerapporten »kan detailhandelens fragmentering ikke længere betragtes som et tegn på en forsinket udvikling: i løbet af de sidste 20 år er forholdet mellem de store distributionsvirksomheder og de små gradvis blevet stabiliseret«.
According to the report, "the fragmentation of retail trade can no longer be considered as a sign of backwardness: for the last 20 years a gradual stabilization has taken place in the relationship between small-scale and large-scale distribution.
Når dette er sagt, er der stadig store forskelle mellem landets nordlige og sydlige del, idet store selvbetjeningsvirksomheder praktisk talt er et ukendt fænomen i den sydlige del.
This being said, there is a substantial difference between the north and the south of the country, where large selfservice stores are practically unknown.
Afhængigt af de lokale myndigheders beføjelser og de eksisterende forskelle områderne ¡mellem har kooperative virksomheder og andre former for sammenslutninger haft større succes med at åbne moderne forretninger end de store virksomheder.
In view of the power left in the hands of the local authorities and the variety of local situations, there are instances in which cooperatives or other types of associations have been more successful than large firms in opening modern stores.
Man finder ligeledes eksempler på samarbejde mellem traditionelle butikker og moderne virksomheder, hvilket er yderst usædvanligt. Der tales undertiden om en »italiensk strategi«, karakteriseret ved et højt tilpasningsniveau og fleksibilitet.
There are also examples of cooperation between traditional shops and modern firms, something which is none too usual but may be found in Italy.
Endelig er der en gruppe lande (Grækenland og Portugal, om end sidstnævnte ser ud til at følge Spaniens udvikling), hvor den traditionelle detailhandelsform endnu i stort omfang er dominerende, og hvor de moderne stormagasiners indflydelse endnu er yderst begrænset.
Finally we have a group of countries (Greece and Portugal, although the latter might be follow ing the Spanish example), in which the tradition al form of retail trade is still largely predominant and the impact of large, modern stores is still very limited.
a. Demografiske og sociokulturelle forhold indvirker på forbrugsmønstrene og forbrugervanerne.
Problems of comparability and the dearth of quantitative data make it difficult to confirm this rather qualitative analysis with such indicators as market share.
Som følge af den højere levestandard og den moderne livsførelse er der større efterspørgsel efter et varieret varesortiment og tjenesteydelser fra mere krævende kunder.
France is in a different, rather specific situation. Hypermarkets, some of them with very large stores, and large supermarkets (associated independent stores) play a dominant role in the mar ket, meaning that the distinction between food and non-food business is not as clear as in other countries.
Kvindernes stigende erhvervsfrekvens betyder mindre tid til indkøb og skaber således en efterspørgsel efter færdigretter.
Most of these firms have based their strategies on low prices, so that there is less segmentation and differentiation than in the former group.
Det forhold, at andelen af enlige øges, peger i samme retning.
This traditional sector is, in most cases, unorganized and very few cooperatives remain.
Ældre, hvis relative andel af befolkningen øges, har behov for et anderledes udvalg af produkter og tjenesteydelser og en mere personlig betjening.
As a whole, it might be said that a high degree of dualism is characteristic of the French situation, with highly traditional shops finding it hard to compete with very modern firms.
Der kan ligeledes forventes en ændring i forbrugervanerne i retning af større vægt på fritiden.
Another specific feature of the French situation is the opportunities afforded by the telecommunications system (Minitel), which has made a relatively early inroad into teleshopping.
Vanskelighederne ved at finde et sammenlignelighedsgrundlag og de kvantitative oplysningers mangelfuldhed gør det vanskeligt at underbygge denne overvejende kvalitative analyse med f.eks. indikatorer vedrørende markedsandele.
A somewhat different typology has been suggested in the communication issued by the Com mission entitled "Towards a single market in distribution"9. It makes a distinction between:
Udviklingen i aldersfordelingen får ligeledes følger for udbuddet af arbejdskraft, hvilket behandles nedenfor.
Belgium would fall somewhere between the two: the boom of hypermarkets has faded and super markets have a limited role, while independent retailers retain a substantial share of the market.
Heri skelnes der mellem: b. Økonomiske forhold i forbindelse med gen nemførelsen af det indre marked er sandsynligvis
• Those countries which have achieved a high degree of concentration of firms (France, Germany, UK);
Kommissionen for De Europæiske Fællesskaber: »Vers un marché unique de la distribution. Le commerce intérieur dans la Communauté; le secteur commercial et l'achèvement du marché intérieur« (»Hen imod et enhedsmarked i distributionssektoren.
Commission of the European Communities, "Vers un marché unique de la distribution. Le commerce intérieur dans la Com munauté; le secteur commercial et l'achèvement du marché intérieur.
Den fællesskabsinterne samhandel; handelssektoren og virkeliggørelsen af det indre marked«, Commission Communication, COM (91), 41, endelig udgave, Bruxelles, 1 1. marts 1991.
Commission Communication, COM (91), 41 Final, Brussels, 11 March, 1991.
den vigtigste forandringsfaktor. Sandynligvis bliver konkurrencen endnu hårdere i forbindelse med den tiltagende internationalisering og etableringen af det indre marked.
• Those where concentration and organization would have occurred further upstream and where the market share of smaller firms would remain relatively high (Denmark, Benelux, In­dustrial regions of Italy), and;
europæiske lande men også i forhold til USA, og at denne tendens vil bidrage til at fremskynde moderniseringsprocessen, navnlig i Europas sydlige lande.1' Kommissionens meddelelse peger i særdeleshed på et større internationaliseringspotentiale i detailhandelens fjernsalgssektor.
• The other countries, where large-scale retailing has been developed only recently.