natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Rapporten indeholder en kort, men detaljeret og let tilgængelig evaluering af anvendelsen og effektiviteten af miljøafgifter i EU-lan-dene.
This report provided a short, but detailed and accessible evaluation of the use and effectiveness of environmental taxes in the countries of the EU.
Der er imidlertid nogen, der har ment, at Agenturet gik for vidt ved at komme med anbefalinger i konklusionerne til rapporten.
However, there were some who thought that the Agency went too far in making some recommendations on policy in its conclusions.
Der er imidlertid sta ger og vurdere deres gennemførelse, men Agen dig meget at indhente, og selv når funktionen turet bør gøre dette med stor omhu og på et af net og datastrømme er bedre sikret, vil
The Agency itself does not, at this comparatively early stage in its life, wish to take on substantial additional work beyond its core tasks of EIONET development and the
Agenturet have fuldt op at gøre med den løbende overvågning og rapportering.
provision of objective, reliable and comparable information at European level.
blik på at styrke denne rolle har vi foreslået, at det ville være hensigtsmæssigt at overveje at tildele Agenturet en særlig opgave bestående i at gennemføre en periodisk kvalitetssikringsrevision af overvågningsarrangementerne i de enkelte medlemsstater og at afgive henstillinger til medlemsstaterne om, hvorledes overvågningssystemerne kan forbedres og gøres mere sammenlignelige på europæisk plan.
where environmental conditions are failing to improve, or are deteriorating. To strengthen this role, we have suggested that it might be useful to consider giving the Agency a specific duty to undertake periodic quality assurance reviews of the monitoring arrangements in individual Member States and to make recommendations to them as to how their monitoring systems might be improved and made more comparable on a European basis.
Der er enkelte andre områder, hvor vi mener, forordningen kan opdateres med det sigte at forbedre Miljøagenturets funktion, nemlig:
The Agency has made a good start at establishing the framework for this, and in identifying where information needs improving.
• Omfanget af og tidsplanen for de periodiske rapporter vedrørende miljøtilstanden kan præciseres.
There are a few other areas where it seems to us that the Regulation might be updated to facilitate the smooth functioning of the Agency, such as:
Det vil naturligvis i princippet være muligt at tilføje andre opgaver, når tiden er inde.
• The scope and time-tabling of the periodic reports on the state of the environment might be clarified;
• Agenturet kunne blive udtrykkeligt anmodet om at udarbejde sammenfattende rapporter med relevante informationer i til slutning til kommissionsforslag.
• The Agency might be specifically asked to produce reports summarising relevant infor mation for each new proposal from the Commission; mission;
• Agenturets og Kommissionens roller og opgaver i forbindelse med de forskellige rapporteringsdirektiver kunne præciseres.
• The roles and duties of the Agency and the Commission under the various Reporting Directives might be clarified;
te os Kommissionens vurdering af, at det ikke ville være passende at søge at tildele Agenturet en direkte rolle med hensyn til inspicering af virksomheder eller håndhævelse af fælles skabslovgivningen i medlemsstaterne.
• The general purpose and scope of topic centres and the requirement for unanimity in their designation might be reconsidered.
Agenturet og bestyrelsen ser frem til en konstruktiv dialog med de europæiske institutioner angående alle disse spørgsmål samt eventuelle andre specifikke forslag til ændringer i forordningen, som revisionsarbejdet i løbet af 1997 måtte resultere i.
The Agency and its Management Board look forward to a constructive dialogue with the European Institutions on all these matters and on any other specific proposals for amending the Regulation that may emerge from the 1997 review.
Det Europæiske Miljøagentur (EEA) har til opgave at skaffe de politiske beslutningstagere og offentligheden aktuelle, målrettede, re levante og pålidelige oplysninger med henblik på at støtte udarbejdelsen og gennemførelsen af miljøpolitik i Den Europæiske Union samt i medlemsstaterne.
The mission of the European Environment Agency (EEA) is to deliver timely, targeted, relevant and reliable information to policy making agents and the public to support the development and implementation of environ mental policies in the European Union and in the Member States.
le kan nævnes betydelige fremskridt i udviklingen af EIONET, der støttes kraftigt af aktiviteterne i de europæiske temacentre (ETC'erne), som EEA har indgået kontrakt med, samt undertegnelsen af kontrakten ved rørende implementeringen af EIONET-infor- mationsteknologi-infrastrukturen, der støttes økonomisk af Kommissionens IDA-program.
more than 140,000 readers every month. Other important milestones include significant progress in the development of the EIONET, strongly supported by the activities in the European Topic Centres (ETCs) contracted by the EEA, and the signing of the contract for the implementation of EIONET Information Technology infrastructure, funded by the Commission's IDA programme.
1995 var året, hvor EEA blev udviklet, og 1996 det første fulde etableringsår.
1995 was the year of development of the EEA and 1996 the first full year of establishing operations.
1997 vil blive det første fulde produktionsår.
1997 will be the first year of full production.
EEA har i 1996 gjort fremskridt med hensyn til udarbejdelsen af 1998-rapporterne ved rørende Europas miljø og har intensiveret samarbejdet med landene i Central- og Østeuropa, et forhold, som også vil indgå i rapporterne.
The EEA has in 1996 progressed the production of the 1998 reports on Europe's Environment and embarked on an intensified cooperation with the countries in Central and Eastern Europe, to be included in the report.
Agenturets aktiviteter i forhold til de central- og østeuropæiske lande foregår i tæt samarbejde med PHARE-programmet.
The Agency's work related to Central and Eastern Europe is being undertaken in close collaboration with the PHARE programme.
I samarbejde med FFC (Det Fælles Forskningscenter — JRC/Joint Research Centre) blev der gjort fremskridt i aktiviteterne med ETC'erne og med den integrerede miljøvurdering, og det samme er tilfældet med samarbejdet med Eurostat et forhold, som også vil blive nærmere behandlet i de større 1998-rapporter ved rørende Europas miljø.
In cooperation with the Joint Research Centre, activities with the ETCs and in Integrated Environmental Assess ment progressed as did cooperation with EUROSTAT, also to be used in the production of the major 1998 reports on Europe's En vironment.
De væsentligste resultater i 1996 var følgende: udgivelsen af rapporter om miljø og sundhed, det arktiske miljø, miljøafgifter og klimaforandringer, offentliggørelsen af CORINAIR-emis-sionsopgørelsen for 1994, der omfatter 19 lande, og tilvejebringelsen af teknisk bistand til Kommissionens årlige ozonrapport.
Main achievements in 1996 were: issuing reports on Environment and Health, the Arctic environment, Environmental taxes and charges and Climate change, publishing the 1994 CORINAIR emissions inventory covering 19 countries and delivering technical support to the Commission's annual ozone report.
Agentu ret har endvidere distribueret ni temarappor ter udarbejdet af Det Europæiske Miljøoplysnings- og Miljøovervågningsnet (EIONET) vedrørende vand, luft og naturbeskyttelse samt en fortegnelse over emission af luftforurenende stoffer.
The Agency also distributed 9 topic reports produced by the European Environment Information and Observation Network (EIONET) on water, air and nature, and a guidebook for Atmospheric Emission Inventory.
I 1996 gjorde Agenturet flittig brug af sin hjemmeside på World Wide Web for at sikre offentligheden adgang til Agentu rets tjenesteydelser.
In 1996, the EEA homepage on the World Wide Web was used extensively by the Agency to ensure external access to EEA deliverables.
Websiden er blevet vel modtaget og har haft mere end 140 000 be søgende hver måned.
This communication channel has been well received, reaching
Information om EEA's organisation, økonomi og arbejdsprogram tør bistået af et direktionskontor, en administrationsafdeling og tre operationelle programmer: overvågning og databaser, analyse og integreret vurdering samt funktionsbase, infrastruktur, publikationer og information (under udvikling) (se bilag 1).
Information on EEA - Organisation, Finance and Work Programme
Miljøkommissær Ritt Bjerregaard besøger EEA.
Environment Commissioner Ritt Bjerregaard visits the EEA
EEA's bestyrelse består af et medlem fra hver af de 15 EU-medlemsstater, et medlem fra henholdsvis Island, Liechtenstein og Norge (medlemmer af Miljøagenturet siden 1995), to medlemmer fra Kommissionen og to medlemmer udpeget af Europa-Parlamentet (se bilag 4). Bestyrelsen afholdt tre møder i 1996.
The EEA organigram encompasses the Executive Director assisted by an executive office, an administration department and three operational programmes: Monitoring & Databases, Analysis & Integrated Assess ment, and the development of the Operational base, Infrastructure, Publications & Information, (see Annex 1). Photo: Jacob Ljørring
Det Europæiske Miljøagentur og det tilknyttede Europæiske Miljøoplysnings- og Miljøovervågningsnet (EIONET) har til opgave at skaffe oplysninger — at gennemgå, vurdere, underbygge og bearbejde miljørelevante data og oplysninger med henblik på at omdanne disse til effektiv information hovedsagelig for EU-institutionerne og medlemsstaterne, men også for den brede offentlighed.
The European Environment Agency and the related European Environmental Information and Observation Network (EIONET) were conceived to provide information - to screen, evaluate, validate, and process data and infor mation pertinent to the environment to transform this into efficient information principally for the European Union Institutions and the Member States, and also for the general public at large.
Anvendelsen af eksisterende data og oplysninger og forbedringen af medlemsstaternes og EU-in-stitutionernes eksisterende ekspertise inden for tilvejebringelse af pålidelige og effektive data og oplysninger er ubestridt Det Euro pæiske Miljøagenturs hovedopgave.
The use of existing data and infor mation, and the improvement of existing capacities in Member States and other European institutions to produce reliable and efficient data and information is, without doubt, the main goal of the European Environment Agency.
Bedre information om og analyser og vurderinger af miljøet resulterer i en forbedret overvågning af, om EU's miljølovgivning er fyldestgørende og effektiv.
Improved information about, as well as analyses and assessment of the environment results in improved surveillance ofadequacy and efficiency of EU environmental legislation.
Det Videnskabelige Udvalg rådgiver bestyrel sen i forbindelse med videnskabelige spørgsmål samt den administrerende direktør i for bindelse med ansættelse af personale. Udvalget talte i 1996 ni medlemmer og fire suppleanter.
The Management Board of the EEA is composed of one member from each of the 15 Member States of the EU, one member from Iceland, Liechtenstein and Norway respectively (members of the Agency since 1995), two members from the European Commission and two members designated by the European Parliament, (see Annex 4).
Det Videnskabelige Udvalg afholdt tre møder i 1996 (se bilag 5).
The Management Board met three times during 1996.
Det er imidlertid vigtigt at understrege, at Agenturet beskæftiger sig med europæiske miljøoplysninger specielt på basis af de eksisterende oplysninger og de oplysninger, der vil blive udviklet inden for rammerne af de nationale systemer i de kommende år.
It is, however, important to stress that the Agency deals with EUROPEAN environmental information - more particularly - on the basis of the information which exists and which will be developed under the national systems in the years to come.
Det Europæiske Miljøagentur er i sig selv en lille, kompakt institution beliggende centralt i København — ved udgangen af 1996 talte Agenturet 61 medarbejdere. Det samlede budget for 1996 var på 14,5 mio. ECU.
The European Environment Agency itself is a small, compact organisation situated in the centre of Copenhagen - by the end of 1996 it had 61 persons working on its premises.
Budgettet for 1997 er på 16,7 mio. ECU.
The budget for 1997 is 16.7 MECU.
Arbejdsprogrammet er Agenturets vigtigste styringsredskab; programmet gør Agentu rets arbejde og EIONET gennemskueligt, hvilket sætter medlemsstaterne i stand til fuldt ud at deltage i arbejdet.
The Work Programme is the main management tool of the Agency - it allows full transparency of the work of the Agency and the EIONET, thereby allowing Member States to participate fully in the work.
Gennemskueligheden gør det også muligt for brugerne af EEA's produkter og tjenesteydelser at udnytte disse fuldt ud og at fremsætte ønsker ved rørende de følgende år.
This transparency also allows the users of the products and services delivered to make full use of the deliverables, and express their requests for the following years.
Trods Agenturets beskedne størrelse omfatter det også aktiviteterne inden for EIONET — Det Europæiske Miljøoplysnings- og Miljøovervågningsnet.
The Information Strategy provides a framework of goals, priorities and ways of working that links together the work programmes (Annual and Multi-Annual) with the staff & partner organisations involved in the activities and products of the EEA. Despite the small size of the Agency, its full capacity includes the activities of the EIONET - the European Environment Information and Observation Network.
Der er blevet foretaget ændringer i EIONET's opbygning.
The EIONET configuration was reviewed.
EIONET består nu af 18 nationale knudepunkter (NFP), otte europæiske temacentre (ETC) med 65 ETC-partnere og 512 vigtigste danske netværksenheder (MCE), hvoraf 131 er nationale referencecentre (NRC).
EIONET consists now of 18 National Focal Points (NFPs), 8 European Topic Centres (ETCs) with 65 FTC-Partners and 512 Main Component Elements (MCEs) of which 131 are National Reference Centres (NRCs).
EIONET tæller således alt i alt 603 elementer.
This comes to a grand total of 603 EIONET elements.
Ud over de formelle forbindelser og udvekslingen af information med EU-institutioner og EU-medlemsstater er der indledt en dialog med andre potentielle brugere, europæiske erhvervsorganisationer, fagforbund og ikkestatslige organisationer (ngo'erne).
In addition to the formal relationship and exchange of information with the EU Institutions and Member States, a dialogue with other potential users, European industrial federations, trade-unions and non-governmental organisations (NGOs), has begun.
Dette er en løbende proces, der danner basis for udviklingen af kriterier for prioriteringen.
This is an ongoing process, feeding into the development of criteria for priority setting.
I løbet af 1996 har EEA modtaget synspunkter og ønsker fra en lang række potentielle brugere såvel skriftligt som gennem formelle og uformelle konsultationer.
Throughout 1996, the EEA received views and requests in writing, and through formal and informal consultations with a wide variety of such potential users.
De europæiske temacentre (ETC) finansieres over EEA's budget, og Agenturet har endvidere indkøbt projektekspertise fra hele Europa. Ca.
The European Topic Centres (ETCs) are funded from the EEA budget, and the Agency furthermore purchases expertise from all over Europe for projects.
50% af budgettet går til de europæiske temacentre og indkøb af supplerende ekspertise — de sidste 50% er til udgifter i forbindelse med Agenturet i København: kontorer, driftsudgifter, lønninger, møder osv. Det er således meningen, at Agenturet og EIONET skal tilføje den eksisterende information en merværdi med de færrest mulige omkostninger.
Approximately 50% of the budget is used for the European Topic Centres and the additional expertise purchased - 50% are costs for running the Agency in Copenhagen, including offices, operational expenses, salaries, meetings, etc.
EEA's organisation er projektorienteret med henblik på gennemførelsen af projekter i hen hold til arbejdsprogrammet. EEA's organisationsplan omfatter den administrerende direk
Thus, the Agency and the EIONET are constructed to add value to existing information at the lowest possible cost.
Fremgangsmåden består i at udforme projekterne som en slags byggesten,
The Work Programme covers to some extent
inden for prioriterede arbejdsområder: ferskvande, hav- og kystmiljø, luftkvalitet, luftemissioner, naturbeskyttelse, arealdække og katalog over datakilder.
the whole range of topics laid down in the Agency's founding Regulation (see: Annex 10). It is the basis to ensure links between projects and a fully integrated response to the requirements of the Regulation.
der bidrager til udviklingen og produktionen af miljøinformationer, som udgør et sammen drag af tilgængelige oplysninger og oplysninger, der er sammenlignelige, problemorienterede og relevante.
Programme to be started in 1996: MW 4 (European freshwater monitoring network and data bases), MW5 (Water resources evaluation) partly initiated by the ETC on Inland Waters in 1995, plus G5 (Guidelines for developing indicators) and MS2 (Soil characteristics, monitoring and mapping).
Det Europæiske Miljøagentur indviede i 1996 det ottende ETC (jordbund).
The EEA has launched its 8th ETC (Soil) during 1996.
I tråd med de prioriteringer, der figurerede i det årlige arbejdsprogram for 1994-1995, var hovedprioriteringerne i 1996:
The main priorities in 1996 - in line with the priorities established in the 199495 Annual Work Programme - were:
Således vil produkter og tjenesteydelser bero på de gensidigt forstærkende resultater af projekter inden for alle Miljøagenturets aktiviteter.
As a result, products and services will be relying on the mutually reinforcing results of projects across the spectrum of the Agency's activities.
De integrerede rammer, der er udstukket for det flerårige arbejdsprogram, udgør bl.a. grundlaget for at udvikle ekspertise inden for fremtidsstudieteknikker i miljøspørgsmål, så ledes at der i god tid kan træffes fyldestgørende, forebyggende foranstaltninger.
The integrated framework developed for the Multi Annual Work Programme (MAWP) constitutes - inter alia - the basis for developing capacities for environmental forecasting techniques, so that adequate preventive measures can be taken in good time.
• at videreføre og videreudvikle projekter under programområde 2 (periodiske rapporter), programområde 4 (medieorienteret overvågning), programområde 5 (kildeorienteret overvågning) og programområde 9 (kapacitetsopbygning for EEA og EIONET)
• to continue and further develop projects in programme 2 (periodical reports), programme 4 (media-oriented monitoring), programme 5 (source-oriented monitoring) and programme 9 (capacity building of EEA and EIONET);
Det flerårige arbejdsprogram (1994-1999) om fatter 93 projekter, der er opdelt i 10 program områder.
The Multi Annual Work Programme (19941999) has 93 projects divided into 10 programme areas.
Dette flerårige program gennem føres via de årlige arbejdsprogrammer, som vedtages fra år til år.
This Multi Annual Work Programme is executed through Annual Work Programmes, adopted each year.
• at opfølge forundersøgelser under program område 1 (formidling og samkøring af da ta), programområde 3 (retningslinjer for rapporter), programområde 6 (integreret miljøvurdering), programområde 7 (scenarier og fremtidsanalyser med henblik på miljøforbedring) og delvis under program område 10 (udveksling og formidling af in formation)
• to follow-up on scoping studies in programme 1 (dissemination and pooling of information) , programme 3 (guidelines for reports), programme 6 (integrated environmental assessment), programme 7 (scenario's and prospective analyses for environmental improvement) and partly in programme 10 (exchange and dissemination of information);
• at gennemføre forundersøgelser under programområde 8 (miljøpolitiske instrumenter og udfordringer) og programområde 10 (udveksling og formidling af information).
• to perform scoping studies in programme 8 (instruments and challenges for environ mental policy) and programme 10 (exchange and dissemination of information).
Rammerne for det flerårige arbejdsprogram og de første to årlige programmer har vist sig som effektive redskaber til udvikling af Agenturets aktiviteter. EEA og EIONET har kunnet gå i gang med størsteparten af de projekter, der var planlagt for 1994-1995, og i henhold til arbejdsprogrammet for 1994-1995 skulle gennemførelsen af de 10 udvalgte, resterende projekter påbegyndes i 1996 (GI — Analyse af sammen lignelighed og pålidelighed, behov for retningslinjer og standarder, G4 — Retningslinjer for vurdering af omkostninger i forbindelse med miljøskader og politiske reaktioner, MA4 — Omgivende støjniveauer og -belastning, SW1
The framework for the MAWP and the first two Annual Work Programmes have proved to be effective tools in the development of the Agency's work.
Det årlige arbejdsprogram for 1997 blev ved taget af bestyrelsen på dens 15. møde den 12. december 1996.
The 1997 Annual Work Programme was adopted by the Management Board at its 15th meeting on 12 December 1996.
— Emissioner til vand — generel indfaldsvinkel og vurdering, SS1 — Emissioner til jord og jordbund — generel indfaldsvinkel og vurdering, IAP1 — Identificering af nødvendigheden og gennemførligheden af yderligere analyser af specifikke problemer, SCI — Udvikling af miljøscenarier og -værktøjer for prognoser og ten densanalyse, og ICI — Politiske instrumenter
- Emissions to water - general approach and assessment; SSI - Emissions to land and soil -general approach and assessment; LAP1 -Identification of need and feasibility of complementary analyses for specific problems; SCI
Det årlige arbejdsprogram for 1996 blev ved taget af bestyrelsen på dens tolvte møde den 19. december 1995, efter at Det Videnskabelige Udvalg og Europa-Kommissionen havde udtalt sig. Dette program omfatter i alt 57 projekter.
- Development of environmental scenarios & tools for prediction & analysis of trends, and ICI - Policy instruments - analysis of applications and trends). The 1996 Annual Work Programme was adopted by the Management Board at its twelfth meeting on 19 December 1995, following re ceipt of the opinions of the Scientific Committee and the European Commission.
En stor del af disse projekter er blevet gennemført i samarbejde med de syv europæiske temacentre
Four of these projects are introduced directly from the Multi Annual Work
Vigtigste aktiviteter i 1996
Highlights of'96
EEA's aktiviteter indebærer derfor i de fleste tilfælde aktion inden for de nationale netværk med det formål gennem en forbedret netværksaktivitet at bistå med at skaffe objektive, pålidelige og sammenlignelige op lysninger om miljøet i Europa og derved op fylde EEA's målsætning i henhold til forord ningens bestemmelser.
Activities in the EEA therefore in most cases involve action in the national networks - aiming at improving network activities to help deliver objective, reliable and comparable information on the environment in Europe to meet the EEA objective as set down in the Regulation.
Det har i praksis vist sig, at EIONET har ud viklet sig til at omfatte en række indbyrdes for bundne byggesten, nemlig:
Practice has shown that EIONET has evolved to have several inter-linked building blocks/ aspects namely: