natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Eurocat er udgivet som fællesudgivelse med to specialister inden for elektroniske udgivelser og er bemærkelsesværdig, ikke blot fordi det er det første vellykkede forsøg på at forene oplysninger i en række uafhængige og begrænsede bibliografier i ét og samme flersprogede katalog, men også fordi det er udgivet uden at belaste institutionemes publikationsbudgetter.
Co-published by two electronic publishing specialists, Eurocat is remarkable not merely as the first successful attempt to assemble information from a number of independent, restricted bibliographies as a single multilingual catalogue, but also because it was published without cost to the institutions' publication budgets.
Fællesudgivelse er afdelingens mest fremtrædende område, men også præget af mange vanskeligheder.
Joint publishing is the most prominent sector managed by the unit, but it also presents a range of problems.
En lige så vigtig aktivitet er administrationen af ansøgninger om reproduktionstilladelser og andre tilladelser.
The other, equally important activity is the management of reproduction licences and authorizations of all kinds.
Der er sket en kraftig stigning på området »andre copyright-aktiviteter« (46%) i 1993, og indtægterne er blevet fordoblet.
1993 saw 14 new joint publications (12 in 1992). Nine co-publishing contracts were signed (nine in 1992).
7 7 15 129 Opgøres ikke
Information not available
For de i forbindelse med administrationen af copyright tildelte reproduktionslicenser er der faktureret for et samlet beløb på 87 285 ECU (41 901 ECU i 1992).
Reproduction licences granted in connection with copyright brought in ECU 87 285 (ECU 41 901 in 1992).
De samlede udgifter på budgettet beløb sig til 42 279 005,29 ECU mod 39 643 878,16 ECU i 1992, dvs. en stigning på 6,65%.
Total budgetary expenditure was ECU 42 279 005.29, as against ECU 39 643 878.16 in 1992 — an increase of 6.65%.
Denne stigning skal ses i lyset af, at 1993 var det første hele år, hvor CELEX- og EUROBASES-aktiviteterne har været overført til Publikationskontoret.
This increase should be seen in the light of the fact that 1993 was the first full year in which the Publications Office was in charge of CELEX and Eurobases activities.
Personaleudgifterne (afsnit 1) beløb sig til 24 610 502,52 ECU mod 22 750 446,34 ECU i 1992 svarende til en stigning på 8,18% (heri inkluderet aktivitetsudvidelsen i forbindelse med CELEX og EUROBASES).
Expenditure on staff (Title 1) was ECU 24 610 502.52, as against ECU 22 750 446.34 in 1992—an increase of 8.18% (including the added CELEX and Eurobases activities).
Som tidligere har det været nødvendigt at få hjælp af freelancekorrekturlæsere, bl.a. fordi der for visse sprogs vedkommende ikke findes nogen reserveliste med henblik på ansættelse af tjenestemænd.
As in the past, freelance proof-readers had to be called upon at peak times and to make up for the lack of a reserve list for the recruitment of officials in certain languages.
Det har også været nødvendigt at øge konto 1 175 for at dække udgifterne til ansættelse af midlertidigt personale i spidsbelastningsperioder.
The amount under item 1175 also had to be boosted to cover expenditure on temporary staff to cope with peak workloads.
Driftsudgifterne (afsnit 2 og 3) beløb sig til 17 668 502,77 ECU mod 16 893 431,82 ECU i 1992, hvilket er en stigning på 4,59%.
Operating expenditure (Titles 2 and 3) amounted to ECU 17 668 502.77, as against ECU 16 893 431.82 in 1992—an increase of 4.59%.
Heri indgår udgifterne til indhentning af CELEX-indlæsningsefterslæbet og til modernisering af denne base.
This includes, in particular, expenditure on clearing the backlog in certain languages and on modernizing the CELEX system.
— 97,32% for afsnit 1 — 99,75% for afsnit 2 og 3.
97.32% for Title 1; 99.75% for Titles 2 and 3.
Gennemførelsen af budgettet har i særlig grad været berørt af de store udsving i årets løb i ecuens værdi i forhold til den luxembourgske franc. Disse kursudsving har betydet, at en række ledige stillinger ikke har kunnet besættes.
The outturn of the budget was severely affected by the major fluctuations during 1993 in the value of the ecu against the Luxembourg franc, which delayed the filling of certain vacant posts.
Et ændrings- og tillægsbudget i den forbindelse kom for sent (december 1993) til at løse problemerne, og disse bevillinger blev i vidt omfang annulleret, hvorved udnyttelsesgraden for budgetbevillinger under afsnit 1 faldt.
A supplementary and amending budget for this purpose came too late (December 1993) to alleviate these difficulties and a large proportion of the funds concerned were forfeited, thus reducing the rate of utilization of the Title 1 appropriations.
Tabel 15 viser udviklingen i Publikationskontorets udgifter fra 1992 til 1993 og afholdelsen af budgetudgifterne for regnskabsåret 1993.
Table 15 shows the trends in Office expenditure from 1992 to 1993 and the outturn of the budget in 1993.
Tabel 16 viser fordelingen af Publikationskontorets udgifter i 1993 mellem de forskellige afdelinger.
Table 16 gives a breakdown by department of Office expenditure in 1993.
Tabel 15 — Gennemførelse af budgettet (regnskabsåret 1993)
Table 15 — Budget outturn in 1993
Bevillinger 1993
Appropriations 1993
Oprindelige bevillinger
Transfers and SAB
Endelige bevillinger
Expenditure at 31.12.1993
Overførte bevillinger
Appropriations carried forward
Udgifter pr. 31.12.93
Final appropriations
Artikel 112 i alt
Total Art. 112
Artikel 115 i alt
Total Art. 115
Artikel 118 i alt
Total Art. 118
Artikel 1191 alt
Total Art. 119
Udstationerede nationale tjenestemænd
Seconded national officials
Kapitel 17 I alt
Total Chapter 17
Leje Forsikringer Vand, gas mv. Rengøring og vedligeholdelse Indretning af lokaler Sikring af og tilsyn med fast ejendom Andre udgifter — fast ejendom
Rent Insurance Water, gas, electricity, heating Cleaning/maintenance Fitting-out of premises Building security/surveillance Other expenditure on buildings
Tabel 15a — Gennemførelse af budgettet (regnskabsåret 1993)
Table 15 (contd) — Budget outturn in 1993 co
Udgifter i alt 1992
Total expenditure 1992
Udgifter lait
Total expenditure
Førstegangsanskaffelser — Inventar Fornyelse af inventar Vedligeholdelse af inventar
New purchase of furniture Replacement of furniture Maintenance, use and repair of furniture
Artikel 225 i alt
Total Art. 225
Artikel 230 i alt
Total Art. 230
Artikel 341 i alt
Total Art. 341
Artikel 343 i alt
Total Art. 343
Tabel 16—Analytisk regnskab · Publikationskontorets udgifter i 1993 o
Table 16 — Breakdown of Office expenditure by department (1993) üi O
OP 1 — Administrative og tekniske afdelinger
OP/1 Administrative and technical services
OP 6 Trykkeri
Management
OP 4 Salg og regnskab
OP/8 Workshops
OP5 Fellesudg ¡valser
OP/2 Official Journal
OP2 De Europæiske Fælles skabers Tidende
Stock manage ment, etc.
Artikel 112 i alt
Total Article 112
Ydelser ved fødsel/død Rejseudgifter—årlig ferie Fast godtgørelse—tjenstlig kørsel Godtgørelser—skifteholdsarbejde
Birth/death grants Annual leave travel expenses Fixed local travel allowances Shiftwork/standby allowances
0 Artikel 114 i alt
Total Article 114
Artikel 115 i alt
Total Article 115
') Pa grund al afrunrJnger kan disse tal være en smule forskelige fra tallene i tabellen »Gennemførelse af budgettet —regnskabsåret 1993«.
' These figures may differ slightly from those given in Table 15 due to the method of rounding used.
Vand, gas, el og vanne Rengøring og vedligeholdelse Indretning af lokaler Sikring af og tilsyn med fast ejendom Andre udgifter—fast ejendom
Rent Insurance Water, gas, electricity, heating Cleaning and maintenance Fitting-out of premises Building security/surveillance Other expenditure on buildings
Artikel 220 i alt 220
Total Article 220
Tabel 16a —Analytisk regnskab - Publikationskontorets udgifter i 1993 ro
Table 16 (contd) — Breakdown of Office expenditure by department (1993) ro
Direktion (herunder
Management
ΟΡβ Trykkeri
OP/3 Publications
OP4 Salg og regnskab
OP/6 Workshops
OP5 Fælles­udgivelser
OP/4 OP/5 Salesand Co-accounting publishing
Artikel 230 i alt
Total Article 230
Møder
Meetings in general
') Pá grund af afrundinger kan disse tal være en smule forskelige fra tallene I tabellen »Gennemførelse af budgettet — regnskabsåret 1993«
' These figures may differ slightly from those given in Table 15 due to the method of rounding used.
Sider
Cost (ECU)
Produceret Omkostninger
Cost (ECU)
Rådet (6 %) samlede omkostningerefter institution)
Pro-forma invoicing 1993 (overall breakdown of EUR-OP costs by institution)
Saldoerne på valutakonti uden for Luxembourg er i 1993 flere gange blevet overført til en bankkonto i ecu i Luxembourg.
The balances from foreigncurrency accounts, most held outside Luxembourg, were transferred at various times during 1993 to ecu accounts in Luxembourg.
b) Passiver
(b) Liabilities
Tilgodehavenderne er i forhold til det foregående år steget med 32% til 7 859 807,48 (1992: 5 940 199,16 ECU). Dette beløb udgør 50% af nettofaktureringen i 1993 mod 41% i 1992.
The amount of accounts receivable owed to the institutions was ECU 7 859 807.48, 32% more than in 1992 (ECU 5 940 199.16).
Stigningen i tilgodehavenderne skyldes, at forskellige salgskontorer har trukket deres betalinger ud over fristen på højst 180 dage.
The increase in accounts receivable is explained by the failure of a number of sales offices to meet the payment deadline of 180 days.
Når betalingerne er sket, vil dette dog kunne ses på resultatet for det følgende regnskabsår.
The corrections should, however, be reflected in next year's accounts.
De på interimskontiene bogførte forudbetalinger beløb sig til 45 415,76 ECU (1992: 91 215,12 ECU). Forskud og acontobetalinger på kundekontiene beløb sig til 551 330,90 ECU (1992:1 066 419,31 ECU).
Prepayments into suspense accounts amounted to ECU 45 415.76 (1992: ECU 91 215.12).
Salgsindtægterne til udbetaling til institutionerne beløb sig pr. 31 .december 1993 til 5 697 549,55 ECU (1992:8359287,97 ECU).
At 31 December 1993 the amount of sales revenue received and payable to the institutions was ECU 5 697 549.55 (1992: ECU 8 359 287.97).
Faldet skyldes hovedsagelig ovennævnte overskridelse af betalingsfristerne.
This reduction is largely attributable to the postponed payment deadlines mentioned above.
Driftsregnskab pr. 31.december 1993 (tabel 19)
Profit-and-loss account at 31 December 1993 (Table 19)
De på udgiftssiden opførte salgsomkostninger beløber sig til 8 676 901,32 ECU, hvilket udgør 28% af bruttoomsætningen for 1993 (23% i 1992 og 12% i 1991).
The expenditure side of this account includes general overheads totalling ECU 8 676 901.32, i.e. 28% of gross turnover in 1993 (23% in 1992 and 12% in 1991).
Beløbet for insolvente kunder er steget til 35 933,24 ECU i 1993 mod 32 618,89 ECU i 1992.
The amount under 'insolvent debtors' rose to ECU 35 933.24 in 1993, from ECU 32 618.89 in 1992.
Passiver
Assets liabilities
Realisable aktiver: — Kunder — Diverse debitorer
Current assets — Trade accounts receivable — Other accounts receivable
Kortfristet gæld: — Kunder: forskud og acontobetalinger — Interimskonti — Diverse gældsposter
Short-term liabilities — Advance and part payments — Suspense accounts — Non-identified disbursements
Anfordringskonti: — i ECU — i valuta lait
Current accounts — in ecus — in other currencies
Tabel 19 — Driftsregnskab pr. 31. december 1993
Table 19 — Profit-and-loss account at 31 December 1993
Faktureret bruttosalg Diverse tilgodehavender
Exchange gains Interest received
Rabatter Insolvente kunder Kurstab Renter Bankomkostninger Diverse omkostninger Institutionernes tilgodehavender pr. 31. december
Invoiced rebates Insolvent debtors Exchange losses Interest paid Bank charges Miscellaneous expenditure Amounts receivable on behalf of the
Kursgevinster Renter Justering af bankkonti Fakturerede renter Fakturerede forsendelsesomkostninger Institutionernes tilgodehavender pr. 1. januar
Adjustements to bank accounts Invoiced interest Invoiced postage costs
Tabel20— Salgsindtægter fra 1.1.1993 til 31.12.1993
Table 20a — Breakdown of sales revenue (1 January to 31 December 1993)
Indkasserede indtægter pr. 31.12.1993
Net sales revenue at 31 December 1993
Tilbageholdte beløb Konto 2400
Retained for use under Hem 2400
Tilbage holdte beløb i alt
Total
Andre publikationer
Other publica­tions
Andre publikationer lait
Other publica­tions
Tabel 20a — Salgsindtægter fra 1.1.1993 til 31.12.1993
Table 20b — Breakdown of sales revenue (1 January to 31 December 1993)
Andre publikationer
Other periodicals
Parlamentet Rådet Kommissionen CEDEFOP Det Europæiske Institut i Dublin Universitetsinstituttet ¡Firenze Domstolen ØSU Revisionsretten Diverse
Cedefop EFILWC University Institute Florence Court of Justice Economic and Social Committee Court of Auditors Miscellaneous
Nettosalgsindtægterne i 1993 beløb sig for institutionerne til 14 380 457,92 ECU. Dette beløb fordeler sig som følgen
Net sales revenue for the institutions in 1993 amounted to ECU 14 380 457.92 and breaks down as follows:
Fordeling af salgsindtægterne (tabel 20 og 20a)
Breakdown of sales revenue (Tables 20a and 20b)
I alt indgåede salgsindtægter pr. 31.12.1993
Total sales revenue received at 31.12.1993
Tab og vinding 1993 Andel i omkostninger Andel i diverse indtægter
Profit/loss 1993 Share of expenses Share of miscellaneous revenue
Se nedenstående tabel.
See tables below.
Produktionsafdelingerne
Workshops
Efter at man i 1992 tog GTO 4-farvepressen i brug, har produktionsafdelingerne i 1993 fået en STAHL falsemaskine samt et trykkeriprogrammel, der skal gøre det muligt at forvalte og planlægge arbejdet optimalt.
Following the arrival of the four-colour GTO offset press the previous year, in 1993 the print works acquired a Stahl folding machine for the binding department and a printshop software package for optimum work manage ment and planning.
Disse nyanskaffelser indgår på naturlig vis i udviklingspolitikken for trykkerisektoren, hvor målet er at have et effektivt produktionsudstyr, der kan opfylde de stadig stigende krav.
These acquisitions fit logically into the trend in the printing sector towards using high-capacity production equipment capable of satisfying increasingly demanding needs.
En sammenligning mellem aktiviteterne i 1993 og 1992 viser følgende:
A comparison of activities in 1993 with those in 1992 reveals the following:
— et mindre fald i antallet af trykte sider (-1,3%) efter flere år med en meget stor stigning
(i) a slight drop in print-runs (-1.3%), following several years of rapid growth;
— en lille stigning i antallet af fotosatte sider (+ 2,6%)
(ii) a slight increase in the number of pages photocomposed (+2.6%);
— en meget kraftig stigning i produktionen i montageafdelingen (+ 48,5%) og reproafdelingen (+ 33%), der skyldes en række opgaver, der blev trykt uden for huset
(iii) sharp increases in the output of the assembly (+48.5%) and photo graphy (+33%) sectors as a result of work printed outside;
— også LOD (light press on demand — fotokopiering på bestilling), der fungerer som lynservice, har haft en stigende efterspørgsel (+ 18,7%).
(iv)the rapid 'light press on demand' service also faced growing demand (+18.7%).
Ser man på fordelingen af arbejdstimer i produktionsafdelingerne opgjort pr. institution, bemærker man, at der ikke har været udført noget arbejde for Parlamentet og Rådet. Samlet har der dog været præsteret 10% flere timer end foregående år, og som tidligere er Kommissionen langt den største kunde i Publikationskontorets produktionsafdelinger.
The breakdown of workshop hours by institution shows that no work was done for the Parliament or the Council.
Tabel 21 — Produktiviteten i produktionsafdelingerne i 1993
Table 21 —Workshop productivity in 1993 change
(antal A4-sider/time) Bogbinderi (16 siders A1-ark falset/time) LOD (kopiering på bestilling) (antal fotokopierAime)
LOD (on-demand printing by photo copier) (photocopies/hour)
Tabel 22 — Produktionsafdelingernes aktiviteter fordelt efter institution (i timer) —1993
Table 22 — Breakdown of workshop hours by institution in 1993
Plan­lægning Regnskab
Photo­compo­sition
Produktionsafdelingernes aktiviteter fordelt efter institution —1993
Breakdown of workshop hours by institution in 1993
') Herunder en procentdel til farvetryk og tosidetryk.
Including a weighting for print­runs in colour and recto/verso.
Sammenlignende oversigt over oplag (tryk)
Comparison of print runs (printing)
Publikationskontorets bygning i industriområdet i Gasperich, hvor ekspeditionen har til huse, har været under ombygning. En del af lageret er blevet omdannet til kontorer.
Part of the storage area of the Publications Office building on the Gasperich industrial estate, which houses the dispatch centre, was converted to offices.
Også i Mercier-bygningen er en række lagerlokaler blevet omdannet til kontorer.
A similar operation was carried out in the Mercier building, where certain areas for storing publications were also turned into offices.
Publikationskontoret har lejet 2. etage i Mercier-bygningen, hvor de luxembourgske myndigheder tidligere havde kontorer. Her er der nu plads til CELEX-aktiviteteme, som er blevet overført fra Bruxelles til Luxembourg, og EUROBASES, som Publikationskontoret som noget nyt har fået ansvaret for.
The Office rented the second floor of the Mercier building, previously occupied by Luxembourg government departments, in order to accommodate interalia its newly-acquired database activities for CELEX (transferred from Brussels to Luxembourg) and Eurobases, and to rationalize the use of office space by means of a series of relocations.
Samtidig har det været muligt ved hjælp af en række flytninger at få anbragt de forskellige afdelinger mere hensigtsmæssigt.
The transfer of the canteen from the eighth floor to the ground floor was delayed by budget problems encountered during the year.
Flytningen af kantinen fra 8. etage til stueetagen blev forsinket på grund af budgetvanskeligheder.
Renovation of the restaurant/cafeteria/ self-service restaurant
Der er fiere grunde til, at det er nødvendigt at flytte kantinen til stueetagen. Det bliver muligt at udnytte den disponible plads bedre, det er sikkerhedsmæssigt bedre, kantineinventaret, der er mere end 20 år gammelt, er slidt, og lokalerne desuden for små.
The catering facilities must be transferred to the ground floor in order to make better use of the available space, improve safety, replace fittings and equipment that have been in use for more than 20 years and alleviate the existing cramped conditions.
Til gengæld er antallet af breve, der er modtaget af Publikationskontoret, og som registreres med time- og datostempel, steget fra 78 000 til ca. 90 000 (+15%).
The number of letters received by the Office and recorded by the time-stamp increased, however, from 78 000 to approximately 90 000 (+15%).
Opgørelse af inventar og materiel
Equipment inventory
Der er blevet foretaget en opgøreise af det inventar, som CELEX-personalet i Bruxelles og EUROBASES-personalet i Luxembourg har anvendt, således at dette kan blive overført til Publikationskontorets inventarfortegnelse.
The furniture and equipment allocated to CELEX staff in Brussels and Eurobases staff in Luxembourg were inventoried in order to be incorporated into the Publications Office inventory.
Systemet bygger på det princip, at der for hver publikation (med undtagelse af EFT) udarbejdes et distributionsregister.
It is based on the principle of one distribution file per publication (apart from the Official Journal) and enables labels from various sources to be produced on magnetic medium or on paper for automated global distribution processing and for keeping very precise statistics.
Med dette system kan der udskrives etiketter (på magnetisk medium eller papir) fra forskellige kilder, og distributionen kan hermed fuldautomatiseres, ligesom det er muligt at udarbejde præcise statistikker.
A second fast plastic-film packaging line and an L-welder were ordered during the year to replace obsolete equipment over 12 years old.
Distributionen af KOM-/ØSU-dokumenter steg betragteligt i 1993 (+ 20%).
The distribution of COM/ESC documents increased by over20%.
For EFT's og publikationernes vedkommende faldt antallet af distribuerede eksemplarer derimod i forhold til det foregående regnskabsår, selv om antallet af titler er konstant stigende (12% flere modtaget, 21% flere distribueret). Dette fald skyldes især, at det prioriterede publikationsprogram i 1992 medførte en kraftig stigning i distributionsaktiviteterne (+ 41%), som nu er kommet tilbage på et mere normalt niveau og i øvrigt er højere end i 1991.
However, fewer copies of the Official Journal and other publications were distributed than in 1992, even though the number of titles is constantly increasing (+ 12% received, + 21% distributed), primarily because the priority publication programme caused a boom in distribution operations (+ 41%) in 1992; the volume has now dropped to more usual levels but is still greater than in 1991.
Over 56% af de enheder, som Publikationskontoret modtog, blev distribueret inden for 48 timer, og næsten 90% inden 4 dage.
Overall, more than 56% of the items arriving at the Office were distributed within 48 hours of arrival, and almost 90% within four days.
Disse tal viser, at kadencen er blevet væsentlig højere, hvilket også grafen »distribution — udførelsesfrist« viser.
These figures show a markedly faster throughput, as illustrated by the chart 'Distribution deadlines'.
SalgS'/lagerafdeling
Warehouse/stock
Antallet af bestillinger faldt en smule i 1993 (-5,31%) i forhold til det foregående regnskabsår, men er dog stadig større end i 1991.
The volume of orders was slightly less in 1993 (-5.31 %) than in the previous year, but still greater than in 1991.
Over 83% af bestillingerne er blevet ekspederet samme dag, som de indgik, og over 95% inden for 48 timer.
Over 83% of orders were executed the day they were issued, and over 95% within 48 hours.
Også her har kundeservicen fungeret overbevisende (se grafen »ordrer — ekspeditionstid«).
Here, too, customer service proved highly efficient (see the chart Orders: completion deadlines').
Siden 1992 har Publikationskontoret haft mere detaljerede statistikker, der viser, hvor mange mikrokort der er blevet fremstillet, og hvordan fordelingen er mellem mikrokort fremstillet internt på Publikationskontoret og mikrokort fremstillet eksternt.
Since 1992 the Office has had more detailed statistics showing the number of copies made and the breakdown between microfiche produced ¡n-house and elsewhere.
Afdelingens arbejdsmængde var stabil regnskabsåret igennem. Dog steg antallet af bearbejdede enheder (+ 40%) og ekspederede bestillinger (+13,4%).
Micrography sector activities as a whole remained stable throughout the year, with appreciable increases in items viewed (+ 40%) and orders executed (+13.4%).
Tabel 25a — Udviklingen i salgs- og lagerafdelingens aktiviteter
Table 25 (contd)—Trends in the volume of operations in the warehouse/stock section
Samlet antal mikrokort fremstillet på basis af masterkort
Number of microfiche produced internally: OJ (internal production) OJ (external production) ESC documents COM documents EP reports EP debates
Antal gennemsete mikrokort (nye artikler)
Total microfiche produced from masters
Distribution — Udførelsesfrist
Distribution deadlines
Over 5 dage
More than 5
Edb-afdelingen fortsatte i 1993 sit arbejde efter de retningslinjer, der er fastlagt i den overordnede plan, bl.a. hvad angår den interne organisation og de administrative procedurer.
In 1993 the computer department continued to develop according to its strategic objectives, particularly where its internal organization and operating procedures were concerned.
De vigtigste af aktiviteterne beskrives i det følgende:
The most important developments in each section are described below.
Denne underafdeling har udvidet sine aktiviteter kraftigt, fordi de enkelte edb-team har udvidet deres arbejdsområde.
There was a sharp increase in this section's activities, resulting from wider coverage of all the services provided by the various IT teams.
En ny SUN 690-server har erstattet den gamie.
Similarly, a new SUN 690 server replaced a machine of the previous generation.