natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Ved de to sidstnævnte skal der normalt kun opfyldes et begrænset antal betingelser, mens endelige betalinger normalt er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt.
The latter are normally only required to comply with a limited number of conditions while final payments are usually conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Udviklingsprojekterne er spredt over mere end 150 lande, og gennemførelsesorganisationerne er meget forskellige, både hvad angår størrelse og erfaring.
Development projects are dispersed through more than 150 countries, and the implementing organisations vary greatly both in size and experience.
For at være berettigede til EU-støtte skal projekterne overholde komplekse regler, herunder udbuds- og ordretildelingsprocedurer.
To be eligible for EU support project are required to comply with complex rules including tendering and contract award procedures.
I forbindelse med de fleste af foranstaltningerne under stabili­tetsinstrumentet drejer det sig om at reagere på krisesituationer eller begyndende kriser samt kapacitetsopbygning før og efter en krise.
Most of the actions under the IfS involve responding to situations of crisis or emerging crisis, as well as pre- and post- crisis capacity building.
De udgifter, der forvaltes af GD RELEX, vedrører hovedsagelig aktioner under den fælles udenrigs- og sikker­hedspolitik (FUSP), stabilitetsinstrumentet og instrumentet for industrialiserede lande (ICI).
Expenditure managed by DG RELEX mainly relates to actions implemented under the Common Foreign and Security Policy (CFSP), the Instrument for Stability (IfS) and the Indus­trialised Countries Instrument (ICI).
De vigtigste mål er: fredsbevarelse, konfliktforebyggelse, styrkelse af den internationale sikkerhed og fremme af EU's interesser over for de vigtigste industri- og højindkomstpartnere med hensyn til udenrigspolitik, økono­misk integration og globale spørgsmål.
The main objectives relate to: peace maintenance; the prevention of conflicts; the strengthening of international security and the promotion of EU interests with main industrialised and high income partners on foreign policy, economic integration and global issues.
Følgende forvaltningsmåder anvendes: a) indirekte central forvaltning eller fælles forvaltning med internationale organisationer, når det gælder den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik b) direkte central forvaltning, når det gælder forbindelserne og samarbejdet med industrialiserede tredjelande (instrumentet for industrialiserede lande) c) direkte central og fælles forvaltning, når det gælder krise­reaktion og globale trusler mod sikkerheden (stabilitets­instrumentet).
(a) indirect centralised or joint management with international organisations for the Common Foreign and Security Policy;
Projekterne gennemføres enten af hoved­sædet eller af delegationerne.
Projects are implemented either by Headquarters or by Delegations.
( 2 ) Efter ikrafttrædelsen af EU-traktaten som ændret ved Lissabontrak­taten blev Kommissionens delegationer til Den Europæiske Unions delegationer.
( 2 ) After the entry into force of the EU Treaty as modified by the Lisbon Treaty the Commission Delegations became the European
Med hensyn til FUSP vedrører udgifterne hovedsagelig gennemførelsen af den fælles sikkerheds- og forsvarspolitik (FSFP) ved hjælp af civile missioner, som iværksættes i forskel­lige lande og områder, der normalt er præget af høj politisk risiko og ustabilitet. Lignende risici gør sig gældende med hensyn til stabilitetsinstrumentet.
In cases where the unstable political environment creates an increased level of risk, mitigating measures are put in place such as expost control missions to be carried out by Headquarters or Dele­gations in addition to the mandatory external audits organised by the beneficiaries in the framework of their contractual requirements.
I tilfælde, hvor et ustabilt politisk miljø skaber en øget risiko, iværksættes der foranstaltninger, der skal afbøde på situationen såsom efterfølgende kontrolmissioner, der gennemføres af hovedsædet eller delegationerne ud over de obligatoriske eksterne revisioner, som støttemodtagerne sikrer inden for rammerne af deres kontraktmæssige forpligtelser.
In the case of the CFSP, the expenditure mainly relates to the operation of the European Security and Defence Policy (ESDP) through civilian missions established in various countries and territories usually subject to high political risk and instability. Similar risks apply to the Instrument for Stability.
Ligesom i EuropeAid er hovedparten af de udgifter, der forvaltes af GD RELEX, enten forskud eller mellemliggende betalinger.
As with EuropeAid, most of the expenditure managed by DG RELEX is implemented on the basis of either advance or interim payments.
Mellemliggende betalinger er normalt betinget af, at der foreligger bevis for, at de afholdte udgifter har ført til, at en bestemt del af projektet er gennemført, mens endelige beta­linger er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt.
The latter are usually conditional upon the submission of evidence that a certain level of project implementation has been achieved based on the expenditure incurred, while final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
GD ELARG forvalter udgifter i tilknytning til udvidel­sesstrategien og -processen, primært under instrumentet for førtiltrædelsesbistand (IPA), Phareprogrammet, herunder efter­tiltrædelsesstøtte, Cards ( 3 ) og førtiltrædelsesstøtten til Tyrkiet.
DG ELARG manages expenditure linked to the enlargement strategy and process mainly under the instrument for pre-accession assistance (IPA), the Phare programme including post-accession aid, CARDS ( 3 ), and pre-accession financial assistance for Turkey.
En væsentlig del af udgifterne afholdes i form af direkte betalinger til de nationale myndigheder i modtagerlan­dene. Som regel overføres de første midler ved undertegnelsen af de relevante nationale programmer.
A significant part of the expenditure is implemented on the basis of payments made directly to the national authorities in the beneficiary countries.
Frigivelsen af de efter­følgende trancher kræver godkendelse af en erklæring om, at der allerede er indgået forpligtelser for en vis procentdel af de tidligere overførte midler, og at de afholdte udgifter er beret­tigede til EU-finansiering.
The release of subsequent tranches is conditional upon the approval of a declaration stating that a certain percentage of the funds previously transferred has been already committed and that expenditure incurred is eligible for EU funding.
Generelt gennemføres betalingerne på basis af enten direkte central eller decentral forvaltning.
In general, payments are made on the basis of either direct centralised or decentralised management modes.
Ved decentral forvalt­ning udfører EU-delegationen den forudgående kontrol af beslutningerne om ordretildeling, men når særlige betingelser er opfyldt, udføres der ikke forudgående kontrol.
In the case of decentralised management, exante controls of contract award decisions are carried out by the Commission Delegation while, under specific conditions, the exante control is waived.
GD ECHO er ansvarlig for at afholde udgifter i tilknytning til EU's humanitære bistand i henhold til Rådets forordning (EF) nr. 1257/96 ( 4 ). Udgifterne forvaltes fra hoved­sædet.
DG ECHO is responsible for the implementation of the EU’s humanitarian aid-related expenditure under Council Regulation (EC) No 1257/96 ( 4 ) which it manages from Head­quarters.
Cirka halvdelen af de bevillinger, der er indgået forplig­telser for, går til ngo'er (direkte central forvaltning), og den anden halvdel til FN eller andre internationale organisationer (fælles forvaltning).
Approximately one half of the appropriations committed are provided to NGOs (direct centralised management) and the other half to UN or other international organisations (joint management).
( 3 ) Phare var det vigtigste finansielle instrument i førtiltrædelsesstrate­gien for de central- og østeuropæiske lande.
( 3 ) Phare was the main financial instrument of the pre-accession strategy for Central and Eastern European countries.
Cardsprogrammet yder fællesskabsbistand til genopbygning, udvikling og stabilisering på Balkan.
The CARDS programme is Community Assistance for Reconstruction, Devel­opment and Stability in the Balkans.
Forskud og mellemliggende betalinger udgør en væsentlig del af de samlede udgifter.
The advance and interim payments represent a significant proportion of the total expenditure.
På grund af disse betalin­gers art er risikoen for, at de ikke er formelt rigtige, lavere end den er i forbindelse med endelige betalinger.
Due to their nature they bear a lower risk to regularity than final payments.
Ved disse beta­linger skal der normalt kun opfyldes et begrænset antal betin­gelser, mens endelige betalinger er betinget af, at alle de faktisk afholdte udgifter for hele projektet er anmeldt og godkendt.
They are normally only required to comply with a limited number of conditions, whereas final payments are conditional upon submission and validation of all expenditure actually incurred for the whole project.
Med hensyn til revisionen af gruppen bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse skal følgende specifikke forhold bemærkes: a) Retten testede en stikprøve på 180 betalinger: 83 forskud, 48 mellemliggende betalinger og 49 endelige betalinger a) Kommissionen bemærker, at der var medtaget væsentlig flere endelige betalinger i stikprøven for 2009, end det var tilfældet tidligere år.
(a) a sample of 180 items was tested comprising 83 advances, 48 interim and 49 final payments;
b) Retten vurderede effektiviteten af Kommissionens overvåg­nings- og kontrolsystemer både i hovedsædet og i delega­tionerne.
(b) an assessment was made of the effectiveness of the Commission’s supervisory and control systems at Head­quarters as well as in Delegations, including:
Vurderingen omfattede: i) forudgående kontrol ii) overvågning og tilsyn
(ii) monitoring and supervision;
Kommissionen glæder sig over stigningen i »hyppigheden« af transaktioner, som Retten bedømmer til at være helt »regelmæs­sige« (87 %) sammenlignet med tallene for 2008 og 2007.
The Commission welcomes the increase in the ‘frequency’ of transactions which the Court judges to be entirely ‘regular’ (at 87 %) in comparison with the figures for 2008 and 2007.
26 % af de transaktioner, som er behæftet med fejl (seks ud af 23), indeholder kvantificerbare fejl, og de resterende 74 % (17 ud af 23) indeholder ikkekvantificerbare fejl.
Of the transactions affected by errors 26 % (six out of 23) contain quantifiable errors and the remaining 74 % were nonquantifiable (17 out of 23).
Retten anslår, at den mest sandsynlige fejlprocent for det reviderede område ligger mellem 2 % og 5 % (bilag 6.1).
The most likely error estimated by the Court for the audited domain lies between 2 % and 5 % (Annex 6.1).
De væsentligste konstaterede fejl var: a) kvantificerbare støtteberettigelsesfejl (f.eks. manglende opfyldelse af grundlæggende betingelser, afholdelse af udgifter uden for den støtteberettigede periode, medtagelse af ikkestøtteberettigede projektudgifter i udgiftsanmeldel­serne og uregelmæssigheder i de gennemførende organisa­tioners udbuds- og ordretildelingsprocedurer) b) ikkekvantificerbare fejl (f.eks. uregelmæssigheder i udbuds­procedurer, manglende opfyldelse af kontrakttildelingskrite­rier som fastsat i de relevante finansieringsafgørelser og manglende tilstedeværelse af et tilstrækkeligt revisionsspor).
(a) quantifiable eligibility errors (e.g. essential conditions required not met, expenditure incurred outside the eligi­bility period, inclusion of ineligible expenditure in the project cost claims and irregularities in the tendering and contract award procedures carried out by implementing organisations); and
_____________ ( 5 ) Efterfølgende kontrol i forbindelse med GD RELEX.
_____________ ( 5 ) Expost controls as far as DG RELEX is concerned.
Samlet set er de fleste af de konstaterede fejl ikke- kvantificerbare og blev påvist i EU-delegationerne.
Overall most of the errors identified are non-quan­tifiable and were detected at the level of EU Delegations.
EU-delegationerne er ansvarlige for langt størstedelen af betalingerne fra Kommissionens portefølje for bistand til tredjelande.
EU Delegations are responsible for the vast majority of payments on the Commission’s external aid portfolio.
Hvad angår EuropeAid, blev 79 % af EU-budgettets igangværende porteføljer (udestående forpligtelser) forvaltet af delegationerne i 2009.
For EuropeAid, 79 % of the EU budget’s ongoing portfolio (outstanding commitments) was managed by Delegations in 2009.
Nogle af de påviste fejl vedrørte mellemliggende beta­linger og vil derfor blive genstand for efterfølgende kontroller i processen for intern kontrol.
Some of the errors detected were in interim payments and therefore will be subject to subsequent checks in the internal control process.
I nogle endelige betalinger fandt Retten imidlertid fejl, som ikke var blevet påvist ved Kommis­sionens kontrol.
However, the Court found errors in some final payments which had not been detected by the Commission’s controls.
Kommissionen mener, at foranstaltninger med henblik på at forebygge og afsløre fejl forud for de endelige betalinger (f.eks. indgivelse af rapporter, eksterne revisioner og Kommissionens perso­nales udgiftskontrol og kontrol af transaktioner) er effektive.
The Commission believes that detective and corrective measures prior to final payments (e.g. submission of reports, external audits, expenditure verifications and transactional checks by Commission staff) are effective.
Desuden kan potentielle uregelmæssigheder stadig korrigeres efterfølgende ved at foretage efterfølgende revisioner og passende tilbagebetalinger.
In addition, potential irregularities can still be corrected expost through the launching of expost audits and appropriate recoveries.
Til trods herfor kan kontrol realistisk set ikke reducere risikoen for en finansiel fejl til nul.
Nevertheless, controls cannot realistically reduce the risk of financial error to zero.
Resultaterne af systemundersøgelsen er sammenfattet i bilag 6.2.
The results of the examination of systems are summarised in Annex 6.2.
Den samlede vurdering af overvågnings- og kontrol­systemerne er, at de er delvis effektive.
The overall assessment of super­visory and control systems is that they are partially effective.
Kommissionen mener, at de flerårige overvågnings- og kontrolsystemer for politikområderne bistand til tredjelande, udvikling og udvidelse er effektive og i betydelig grad er blevet forbedret år efter år, således som det afspejles i stigningen i andelen af helt regelmæs­sige udbetalinger, som Retten har fundet i sin stikprøve.
The Commission believes that the multiannual supervisory and control systems for the External Aid, Development and Enlargement policy group are effective and have significantly improved year on year as reflected in the increase in the proportion of entirely regular payments found by the Court in its sample.
Som det fremgår af Rettens årsberetning om 8., 9. og 10. Europæiske Udviklingsfond (EUF-beretningen), vurderer Retten, at EuropeAids overvågnings- og kontrolsystemer er delvis effektive.
As presented in the Court’s annual report on the 8th, 9th and 10th European Development Fund (report on the EDFs), the assessment of EuropeAid’s supervisory and control systems is that they are partially effective.
Kommissionen glæder sig over Rettens bemærkning om, at »EuropeAid har udarbejdet en omfattende kontrolstrategi«, og at EuropeAid i 2009 »fortsat har foretaget væsentlige forbedringer med hensyn til udformningen og gennemførelsen af dets overvåg­nings- og kontrolsystemer« (se afsnit 54 i årsberetningen 2009 om EUF).
The Commission welcomes the Court’s observation that ‘EuropeAid has set up a comprehensive control strategy’ and that ‘in 2009 EuropeAid continued to bring significant improvements to the design and implementation of its supervisory and control systems’ (see paragraph 54 of the Annual Report 2009 on the EDFs).
Samlet set vurderer Retten, at GD RELEX's overvåg­nings- og kontrolsystemer er delvis effektive.
Overall DG RELEX’s supervisory and control systems are assessed as partially effective.
Kommissionen har med tilfredshed noteret sig Rettens påskønnelse af de nylige forbedringer.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements recently introduced.
Vurderingen af GD RELEX's overvågnings- og kontrol­systemer omfattede en opfølgning af systemvurderingerne i de foregående år og en undersøgelse af resultaterne af den interne revisions arbejde.
The assessment of DG RELEX’s supervisory and control systems comprised a follow up of the systems assessment made in previous years and an examination of the results of the work of internal audit.
I det nye forslag om ændring af finansforordningen fast­sættes det, at artikel 56-vurderingerne kun kan foretages gradvist som følge af disse missioners særlige art, idet de blev oprettet ad hoc og helt fra bunden.
The new proposal for the revision of the Financial Regu­lation includes the acknowledgement that Article 56 assessments can only be undertaken progressively due to the specific nature of these missions which are created ad hoc and ex nihilo.
FUSP-tjeklisterne over offentlige indkøb er blevet færdigudarbejdet og anvendes allerede.
Regarding the CFSP procurement checklists, these have been finalised and are already in use.
GD RELEX's procedurer for forudgående kontrol blev i 2009 styrket ved indførelsen af nye procedurer og tjeklister, men det vil først i de kommende år være muligt at vurdere, om ændringerne er effektive.
The exante controls procedures in DG RELEX were reinforced in 2009 through the introduction of new procedures and checklists, although it will only be possible to assess the effectiveness of the changes in future years.
Retten bemærker imidlertid, at en række tidligere konstaterede svagheder endnu ikke er afhjulpet (f.eks. manglen på forudgående vurdering af missioner under den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik som fastsat i finans­forordningens artikel 56).
The Court notes, however, that certain previously identified weak­nesses have not yet been remedied (e.g. the lack of exante assessment on Common Foreign and Security Policy missions as required by Article 56 of the Financial Regulation).
Overvågning og tilsyn
Monitoring and Supervision
Kommissionen har allerede i 2009 truffet foranstaltninger vedrørende lukningen af gamle sager (både for RRM og FUSP).
The Commission has indeed taken measures regarding the closure of old files (both for the RRM and the CFSP) already in 2009.
Dette arbejde vil fortsætte i 2010.
These efforts will be continued throughout 2010.
Retten fandt vedvarende svagheder i overvågnings- og tilsynskomponenten i systemet for intern kontrol, men bemær­kede også forbedringer med hensyn til at lukke gamle kontrakter, når aktiviteterne var afsluttet (den hurtige reak­tionsmekanisme, RRM).
The Court found continued weaknesses in respect of the monitoring and supervision component of the internal control system although improvements were noticed regarding closure of old contracts where activities had already been finalised (Rapid Reaction Mechanism, RRM).
Ved udgangen af året var 16 sager under den hurtige reaktionsmekanisme ikke blevet lukket, og der var ikke modtaget endelige rapporter om 20 kontrakter under den fælles udenrigs- og sikkerhedspolitik, selv om gennemførelsesfristen var udløbet (for de flestes vedkommende i 2008).
At year end 16 Rapid Reaction Mechanism files had not been closed and for 20 Common Foreign and Security Policy (CFSP) contracts for which the implementation deadline had already expired (for most of them in 2008) no final report had been received.
Generaldirektøren for GD RELEX udarbejdede en hand­lingsplan til opfølgning af forbeholdene i de årlige aktivitetsrapporter for 2009 og forbedring af kvalitetssikringen i 2010.
The Director-General of DG RELEX established an Action Plan to followup on the reservation issued in the AAR 2009 and to improve the quality of assurance for 2010.
På grundlag af de svagheder, der blev konstateret af Retten i 2008 og af den interne revision, tager generaldirek­tøren i sin erklæring et væsentligt forbehold med hensyn til den efterfølgende kontrols effektivitet i forbindelse med aktionsbudgetterne for den fælles udenrigs- og sikkerheds­politik og stabilitetsinstrumentet (jf. også punkt 6.49).
As for the expost controls, the Director General included in his Declaration of Assurance a significant reser­vation regarding their effectiveness over the operational budgets for the Common Foreign and Security Policy and the Stability Instrument based on the weaknesses identified by the Court in 2008 and by internal audit (see also paragraph 6.49).
Kommissionen har med tilfredshed noteret sig Rettens påskønnelse af forbedringerne, som vil fortsætte i 2010.
The Commission welcomes the Court’s acknowledgement of the improvements introduced which have continued in 2010.
De foran­staltninger, der er truffet i år, omfatter en forbedret metode til kontrol i marken, uddannelse samt forbedrede retningslinjer for dokumente­ring af resultaterne af efterfølgende kontrol.
The measures taken this year include an improved methodology for on the spot controls, the provision of training as well as improved guidelines for the documentation of results of expost controls.
Ikke desto mindre erkender Retten, at der i forhold til 2008 skete funktionsforbedringer i systemet for efterfølgende kontrol.
Nevertheless the Court recognises that improvements were made in the operation of the expost control system by comparison with 2008.
Der blev udviklet og gennemført en strategi for efter­følgende kontrol, og der blev gennemført et større antal efter­følgende kontroller.
An expost control strategy was developed and implemented and an increased number of ex- post controls were carried out.
Først i de kommende år kan det vurderes, om ændringerne er effektive.
The effectiveness of the changes can only be assessed in future years.
Retten vurderer, at den interne revisionsfunktion generelt er effektiv.
The internal audit function is assessed as generally effective.
I 2009 fungerede den interne revisions­funktion med fuld kapacitet og reviderede relevante og nyttige emner.
In 2009 the IAC worked at its full capacity and undertook audits of relevant and useful topics.
Kommissionen finder, at den efterfølgende kontrol i både hovedsædet og EU-delegationerne har været effektiv.
The Commission considers the exante controls both at headquarters and in the EU Delegations to be effective.
Som Retten erkender, forbedrede Kommissionen yderligere sine interne systemer og gennemførte sættet af instrukser.
As acknowledged by the Court, the Commission further improved its internal systems and completed the set of instructions.
I årsberetningen 2008 blev den efterfølgende kontrol vurderet til at være effektiv.
In the Annual Report 2008, the exante controls were assessed as effective.
En væsentlig fejlforekomst, som Retten fandt i de udbudsprocedurer, der forvaltes af de nationale betalings­organer (jf. punkt 6.19, litra a)), var ikke blevet forebygget eller påvist og korrigeret af den forudgående kontrol, som blev udført af EU-delegationerne.
A material level of error found by the Court in the tender procedures managed by the National Paying Agencies (see paragraph 6.19(a)) were not prevented or detected and corrected by the EU delegations’ exante control.
Retten konstaterede en række svagheder i udform­ningen og anvendelsen af systemet for decentral gennemførelse (DIS) i Kroatien og Tyrkiet, bl.a. følgende:
The Court identified a number of weaknesses in the setting up and operation of the decentralised implementation system (DIS) for Croatia and Turkey. These include: