natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Dette omfatter også samarbejde med Opera Romana Pellegrinaggi, Vatikanets ocielle organisationskontor for pilgrimsrejser til hellige steder.
This also includes cooperation with the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican’s ocial organisational oce for pilgrimages to holy sites.
Partnerskabsnetværket vil vokse, da adskillige LAG’er har vist interesse for at deltage i projektet efter at have set nærmere på resultaterne.
The partnership network is set to grow as numerous LAGs have shown interest in participating in the project after having studied the results.
Styring af projektet gennem partnerskaber og
Governance of the project through partnerships and activities
• territorial fremme gennem aktiviteter ud arbej delse af skriftlige
In its previous phase, the promotional activities of the Leader initiative focused on the further development of integrated tourism, the promotion of the local economy and businesses, the enhancement of the social and cultural heritage, and the establishment and development of relations between institutions, citizens and industry.
For bedre at styre aktiviteterne i forbindelse med dette stadig mere komplekse projekt er der blevet udviklet en mere materialer og multimedier samt gennem fælles deltagelse i internationale messer osv.
In brief, the project’s actions were related to:• territorial promotion through the creation of written materials and multimedia, as well as through joint participation in international fairs, etc.;• development of institutional relations through the drafting of protocols, twinning projects between municipalities and provinces, and organising common events;• support for culture and education through the development of websites.
• udvikling af institutionelle forbindelser gennem ud a r
To better govern the activities of this increasingly complex project, a more detailed management structure has been developed.
- detaljeret forvaltningsstruktur.
In eect two types of partners have been iden-tied.
• støtte til kultur og uddannelse begrænset budget gennem kun deltager i udvikling en fælles og/eller ru-af websteder.
A ‘full partner’ who commits to the entire project (common actions, itinerary and local actions), and an ‘associate partner’ who, with a limited budget, takes part only in a common and/or route related activity.
Forholdene mellem disse to typer partnere er fastsat i samarbejdsaftalen.For at bidrage til at opnå deres målsætninger og sikre samarbejdet langsigtet stabilitet har partnerskabet også besluttet at etablere en EØFG (europæisk økonomisk r-magruppe) ved navn »European Pilgrimage Routes« (europæiske pilgrimsruter).
The relationships between these two types of partners are set out in the cooperation agreement.In order to help achieve their objectives and to provide the cooperation with a long-term stability, the partnership has also decided to set up an EEIG (European Economic Interest Group) named ‘The European pilgrimage routes’.
Denne organisation, der blev oprettet i januar 2004, tager sigte på at konsolidere partnerskabet. Den gør dette ved at bistå med at skabe fælles internationale projekter, styrke de enkelte områders markedsføringsmæssige og kommercielle kapacitet og lægge grunden til en langsigtet fælles tilgang efter Leader+.
This organisation, founded in January 2004, aims to consolidate the partnership.
Takket være alle EØFG’s ressourcer opnår dens medlemmer skalafordele og forbedrede projektresultater, og den har følgende primære opgaver: at fokusere på følgende mål: • skabelse af fælles turistprodukter , som identiicere r og • udvikling af partnerskabsnetværket gennem deltagelse fremmer de områder, der er omfattet af de europæiske pilgrimsruter • organise ring af målrette de turistpakker
Thanks to all of the EEIG’s resources, its members ben-et from economies of scale and improved project results, and its main tasks are as follows:• creation of common tourist products which identify and promote the areas covered by the European pilgrimage routes;• organisation of targeted tourist packages;• organisation and marketing of food and craft products, etc.;• product promotion through participating in fairs, catalogues and other promotional materials and concept management;
- af nationale og udenlandske LAG’er langs de to ruter og gennem tæt samarbejde med Associazione dei Comuni della Via Francigena (sammenslutningen af byer langs Via Francigena) for at konsolidere projektet på langt værksprodukter osv.
Under Leader II, the project and all related actions had been integrated into a new concept,‘I Cammini della Fede’ (the itineraries of faith), which was created by merging two existing concepts, the Pilgrim for the Via Francigena and the Shell for the Santiago de Compostela Pilgrimage Route.
sigt • produkt fremme gennem me s se deltagelse, • fremme af lokale ressourcer gennem en række direkte og andre prmaterialer og konceptledelseaktioner, som tager sigte på at støtte den lokale pro- • organise ring af mod tage l ses faciliteter - duktion ter. • stimulering af forbindelser mellem private og ofentlige
It is important to note how the actions undertaken were further developed through integration under ‘Raphael’, a Community action programme in the eld of cultural heritage, leading to the creation of two websites.During the launch of the cooperation actions within the framework of the Leader+ initiative, the two promoting LAGs, SOPRIP (Italy) and Portodemouros (Spain), agreed to ensure the continuity of this experience by focusing on the following aims:• development of the partnership network through participation of national and foreign LAGs along the two routes, and through close cooperation with the Associazione dei Comuni della Via Francigena (the association of towns along the Via Francigena) in order to consolidate the project in the long run;• promotion of local resources through a number of direct actions aimed at supporting local production;• stimulation of relations between private and public organisations.
fattet af Leader+) for dem, der er er interesseret i indholdet af dette samarbejdsprojekt. Sidst, men ikke mindst, k EØFG’en til opgave at udvikle nye projektforslag for at sikre kontinuitet i denne fælles indsats og også for at søge nye muligheder for nansiering på nationalt plan og i lokalsamfundet.
The EEIG simplies the governance of the activities, as well as participates in the project (even for those areas not part of Leader+) for those interested in the content of this cooperation project.Last but not least, the EEIG was given the task of developing new project proposals to give continuity to this common eort, and also for seeking new opportunities for nance at the national and community levels.
Planlagte aktioner og status over gennemførelsen på at fremme de forskellige områder via strategisk placerede informationspunkter. Foruden fælles aktioner er der som led i projektet en række specikke aktioner, som har til formål at fremme områder, som de to ruter dækker.
Scheduled actions and the state of progress events have been organised (Cammino d’Europa-Franci-gena Festival 2006).
På grundlag af en fælles metode anmodes områderne om at nde synergier med lignende aktiviteter, som allerede nder sted i den samme sektor, samtidig med at princippet om fuld operationel autonomi overholdes.
This communication activity has created a range of related tools, and a series of planned activities, to promote the dierent areas via strategically located information points.Apart from common actions, the project has a number of specic ones aimed to promote areas covered by the two routes.
Formålet hermed er at øge lokalsamfundenes, lokale og nationale myndigheders og andre aktørers bevidsthed og inddragelse samt højne standarden i forbindelse med den lokale turisme og tilrettelægge specikke arrangementer.
Using a common methodology, areas are asked to nd synergies with similar activities already taking place in the same sector, while at the same time respecting the principle of full operational autonomy.
Hver LAG har udviklet denne særlige del af projektet under hensyntagen til egne behov og områdets potentiale.
This is designed to increase the awareness and involvement of local communities, local and national authorities and other actors, as well as to raise the standard of local tourism and to organise specic events.
Dette har omfattet indgåelse af aftaler med lokale myndigheder, skabelse af turistpakker, åbning af stier, uddeling af pr-materiale og støtte til virksomheder gennem tilrettelæggelse af arrangementer osv. Med hensyn til Via Francigena har de støtteberettigede italienske regioner gennemført en række pr-aktiviteter (tilrettelæggelse af arrangementer, udvikling af informationsmateriale osv.) i tæt samarbejde med Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (den italienske sammenslutning af byer, der krydses af ruten).
Every LAG has developed this particular part of the project bearing in mind their own needs and their area’s potential.This has involved signing agreements with local authorities, creating tourist packages, opening paths, distributing promotional material and supporting companies by organising events, etc.In the case of Via Francigena, the eligible Italian regions have implemented a number of promotional activities (organisation of events, development of informational material, etc.) in close cooperation with the Associazione italiana dei Comuni attraversati dall’Itinerario (the Italian association of towns crossed by the itinerary).
Forventede resultater og fremtidsudsigter
Estimated results and future prospects
De europæiske pilgrimsruter, som krydser hele Europa fra nord til syd og fra vest til øst, udgør en ekstraordinær mulighed for europæiske lande og befolkninger til at mødes i deres søgen efter fælles rødder, hvad enten der er tale om kulturelle, historiske, religiøse osv. Det ville derfor være en skam at indstille dette initiativ ved afslutningen af Leader+-programmet.Det samarbejde, der har været en central del af det ovenfor beskrevne projekt, er et fremragende eksempel på, hvordan man kan planlægge og gennemføre en eek-tiv territorialt baseret markedsføringsstrategi. Endvidere
The European pilgrimage routes, which cross the whole of Europe from north to south and from east to west, represent an extraordinary opportunity for European countries and people to meet in their search for common roots whether cultural, historical, religious, etc.
Projektet er i høj grad fokuseret på at udvikle et netværk for dem, der er interesseret i at fremme disse to kulturelle ruter, og for de planlagte aktiviteter, der vil udvide og konsolidere partnerskabet.
The project is very much focused on developing a network for those interested in promoting these two cultural routes, and for the planned activities, which will expand and consolidate the partnership.
Det er derfor hensigten at sprede information inden for de områder, der er dækket af de to ruter, og dette har ført til oprettelsen af et netværk af 18 LAG’er, bl.a. andre myndigheder og institutioner.En anden del af strategien vedrører udviklingen af en eektiv markedsføringskampagne til de »europæiske pilgrimsruter«.
Consequently, it is intended to spread information within those areas covered by the two routes, and this has led to the creation of a network of 18 LAGs, including other authorities and institutions.Another part of the strategy concerns the development of an ecient marketing campaign for the ‘European pilgrimage routes’.
Dette sker med bistand fra Opera Romana Pellegrinaggi, Vatikanets kontor for pilgrimsrejser, og omfatter skabelse af turistpakker, kataloger og andet pr-materia-le til ruterne samt deltagelse i europæiske turismemesser.
This is with the help of the Opera Romana Pellegrinaggi, the Vatican Pilgrimage Oce, and includes the creation of tourist packages, catalogues and other promotional material for the itineraries as well as participation in European tourism fairs.
Denne kommunikationsaktivitet har skabt forskellige tilknyttede værktøjer og en række planlagte aktiviteter med henblik
Moreover, various signicant initiatives and institutional
Tilskyndet af de opnåede resultater er alle partnere gået med til at videreføre samarbejdet efter Leader+ og at styrke partnerskabet yderligere.
COOPERATIONIN RURAL DEVELOPMENT stated with a degree of certainty that this project will have a positive impact on those regions involved for the development of local tourism, both in terms of numbers and the quality of it.Encouraged by the results achieved, all partners have agreed to continue to cooperate beyond Leader+ and to further strengthen the partnership.
Endvidere har alle partnerne til hensigt at søge nye nansieringsmuligheder for både at opretholde og forstærke projektets operationelle aspekter.
Moreover, all the partners intend to seek new nancing opportunities to both sustain and boost the project’s operational aspects.
har partnerne vist, at de er i stand til at styre store og komplekse samarbejdsprojekter. Etableringen af f.eks.
Moreover, the partners have proved their ability to govern large and complex cooperation projects.
Selv om visse aktiviteter stadig er under udførelse, kan det anføres med en vis grad af sikkerhed, at dette projekt vil få en positiv indvirkning på de inddragende regioner med hensyn til at udvikle den lokale turisme, både mængde- og kvalitetsmæssigt.
Although certain activities are still in progress, it can be
Europæiske pilgrimsruter
European pilgrimage routes
Projektomkostninger: Italien Samlede projektomkostninger: 3 819 752 EUREU: 2 673 826 EURAndre midler: 1 145 926 EUR
Project total cost: EUR 5 289 579Project cost to Italy:Total cost of the project: EUR 3 819 752EU: EUR 2 673 826Other funds: EUR 1 145 926
KVINDER OG UNGEI LEADER+
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+
LAG-projektleder, Verein Südburgenland plus, Østrig
LAG project manager, Verein Südburgenland plus, Austria
Indledning ved Leader+-programmet og den glæde, det giver mig, når et projekt fungerer.
Introduction
Efter gymnasiet begyndte hun på universitetet i Wien, og under studierne ved University of Natural Resources and Applied Life Sciences deltog hun i kurser vedrørende regionalplanlægning, hvor hun erkendte, at små ting kan ændre ikke blot en regions værdi, men også beboernes identitet.
After grammar school she went to university in Vienna, and during her studies at the University of Natural Resources and Applied Life Sciences, she attended courses on regional planning, where she realised that small things can change not only the value of a region, but also the identity of the people living there.
Det var på dette tidspunkt, at hun ønskede at arbejde inden for regionalplanlægning.
It was at this time that she wanted to become a regional planner.
Efter endte studier var hun så heldig at søge og få et job hos den lokale Leader+-aktionsgruppe.
When she nished her studies she was lucky enough to apply for and succeed in getting a job with the local Leader+ action group.
Østrig har faktisk 17 kvindelige LAG-ledere ud af i alt 56.
Austria has in fact 17 female LAG managers out of a total of 56.
I perioden 2002-2005 fandtes en tematisk arbejdsgruppe, inddragelse af ligestillingsaspekter i landdistriktsudviklingen, som lagde vægt på kvinders betydning i denne rolle.Südburgenland er et landdistrikt på ca. 1 400 km med tre distrikter og næsten 100 000 indbyggere.
From 2002 to 2005, there was a thematic working group, ‘Gender mainstreaming in rural development’, which paid attention to the importance of women in this role.Southern Burgenland is a rural region of about 1 400 km with three districts and nearly 100 000 inhabitants.
Det er også en grænseregion: Ungarn ligger mod øst, Slovenien mod syd og den østrigske region Steiermark mod vest.
It is also a border region: Hungary is located to the east, Slovenia to the south and the Austrian region of Styria is to the west.
På grund af denne grænsebeliggenhed har regionens økonomiske udvikling ikke været så stærk, som den kunne have været.
Due to this border situation, the economic development of the region has not been as strong as it might have been.
F.eks. er der kun få virksomheder, der er i stand til at have mange beskæftigede.
Sometimes I wish I could have more contact with all the project managers to get to know more about the projects they are working on.
CP: Südburgenland er en vinregion i udvikling.
CP: Südburgenland is a developing wine region.
Hvilken indvirkning har dette haft på den form for projekter, som din LAG er involveret i?
What eect has this had on the kind of projects that your LAG is involved in?
Hvad kan du bedst lide ved dit arbejde?
What do you most like about the job you do?
Hvad mere vil du gerne gøre?
What more what you like to be doing?
Ursula Maringer: Efter mine studier k jeg som sagt en stor chance for at få et job inden for regionalplanlægning.
UM: Südburgenland is not only a developing wine region.
Efter min skriftlige ansøgning var jeg til jobinterview.
It is getting more and more famous for its good regional food products.
Jeg kan huske, at da LAG’en spurgte mig under interviewet: »Hvad synes du om regionen?«, sagde jeg: »Det er en pragtfuld region med masser af muligheder.
Therefore, we did have, and still are having, a lot of projects to build up a reputation for being a ‘ne wine and gourmet region’.
De, der bor her, ønsker at ændre tingene og ønsker at blive inddraget; de mangler blot en hjælpende hånd!«I begyndelsen var jeg lidt bange for at holde foredrag om Leader+, men efter 5 år i jobbet ved jeg, at jeg er ret god til at holde oplæg, og nu nyder jeg det for det meste: at tale om regionalplanlægning, de fascinerende aspekter
There is one big marketing project that is called ‘Südburgenland — A piece of paradise®’ which is a cooperation of dierent food companies and also winegrowers.The best of Buschenschank (winegrowers serving bread and wine) is promoted through the ‘Qualitäts-
UM: Südburgenland er ikke kun en vinregion i udvikling, men er ved at blive mere og mere berømt for sine gode regionale fødevarer.
Ursula Maringer: After my studies, I had a big chance to get a job working as a regional planner.
Derfor havde vi og har stadig en del projekter, som har til formål at opbygge et omdømme som en region med »ædle vine og gourmetmad«.
The post was advertised, and after I sent in my application papers I went directly to where the job was located (in Güssing) in order to get an idea of the place.
Vi støtter også de bedste kroer, der serverer regionale retter og drikkevarer via »Pannonische Schmankerlwirte«-initiativet, og der har også været to projekter vedrørende markedsføring af vin.
I said,‘It’s a great region with a lot of possibilities. The people that are living here want to change things and want to get involved; they are just looking for a helping hand!’.
ger om dette og andet arbejde, som vi gennemfører for at udvikle vinkvaliteten i Südburgenland.
The website (www.ein-stueck-vom-paradies.at) provides a link to information about this and other work we are carrying out in order to develop the quality of the wine in Südburgenland.
CP: Som grænseregion har I en god beliggenhed til at kunne samarbejde med de nye medlemsstater.
CP: As a border region, you are well located to cooperate with the new Member States.
Kan du fortælle noget om eventuelle tværnationale samarbejdsprojekter, der har fundet sted, eller som er planlagt, og hvordan de er kommet i stand?
Can you say something about any transnational cooperation projects that have taken place or that are planned, and how they have come about?
Hvordan er dette samarbejde i forhold til samarbejdet med andre østrigske LAG‘er?
How does this cooperation compare to that with other Austrian LAGs?
Dette var starten på en omfattende udvikling inden for vedvarende energi i vor region.
This was the start of a big renewable energy development in our region.
Siden da er mange forskellige former for vedvarende energisystemer blevet udviklet og opført i den sydlige del af Burgenland, primært i og omkring Güssing.
Since then, many dierent kinds of renewable energy systems have been developed and built in the south of Burgenland, primarily in and around Güssing.
Der blev også oprettet et europæisk center for vedvarende energi.Miljøvirkningerne er vigtige, men også for den regionale økonomi har det været umagen værd at påbegynde dette projekt.
Also a European centre of renewable energy was founded.The environmental impacts are important, but also for the regional economy, it has been worthwhile to start this project.
Flere hundrede mennesker arbejder nu i sektoren for vedvarende energi, og regionen kan opnå megen merværdi.
Several hundred people now work in the renewable energy sector and there is much added value to be gained for the region.
CP: Politikken for vedvarende energi er veludviklet i Südburgenland.
CP: ‘A piece of paradise’ (Ein Stück vom Paradies) is a big strategic project you are involved with.
Hvad har efter din mening været baggrunden for denne strategi, og ved du noget om, hvilken indvirkning energirelaterede projekter har haft i enten miljømæssig eller økonomisk henseende?
Can you say a few words about this and your expectations of it? Do you think it is in any way‘best practice’and something which other regions could perhaps try to copy?
UM: Südburgenland er en grænseregion, og Slovenien og Ungarn er naboer.
UM: Südburgenland is a border region and Slovenia and Hungary are neighbours.
Der er en hel del samarbejdsprojekter på grundlag af Interreg-programmet, men vi har ikke grænseoverskridende samarbejdsprojekter under Leader+.
There are quite a few cooperation projects because of the Interreg programme, but we don’t have cross-border cooperation projects under Leader+.
Der var et projekt kaldet »Alpe Pannonia«, der er en vandresti på ca. 100 km, og som ikke blot er en simpel sti, men en sti, hvor der tilbydes alle slags muligheder for at slappe af og more sig, og som forbinder tre områder i Østrig og en ungarsk region.
There was just one called ‘Alpe Pannonia’, which is a hiking trail of about 100 km, which is not just only a simple trail, but one that oers all kinds of possibilities to relax and enjoy, and connects three areas in Austria and one Hungarian region.
Alligevel er forbindelserne til vore naboer, navnlig i Ungarn, gode — meget bedre, end inden EU-programmerne blev påbegyndt.
Nevertheless, the relations with our neighbours, especially in Hungary are good — much better than before the EU programmes started.
CP: »Ein Stück vom Paradies« (et lille stykke af paradis) er et stort strategisk projekt, som du er inddraget i.
CP: Renewable energy policy is well developed in Südburgenland.
Kan du fortælle lidt om dette og dine forventninger til det? Er det efter din mening på nogen måde »bedste praksis« og noget, som andre regioner måske kunne forsøge at kopiere?
What do you think has been the reason for this strategy, and as far as you know, what has been the impact either environmentally or economically of energy related projects?
UM: Omkring 1990 ønskede de lokale myndigheder i Güssing at nedsætte energiomkostningerne i de oentlige bygninger.
UM: About 1990 the local government in Güssing wanted to reduce energy costs in their public buildings.
UM: »Südburgenland — Ein Stück vom Paradies®« er et omfattende samarbejdsprojekt mellem omkring 30 hovedsageligt små fødevarermaer, lige fra et mejeri til vin- og frugtproducenter, og omfatter konditorer, bagerier og melmøller. Hvert år i maj, i 2007 vil det være den 19.-20., arrangeres »Komm’ins Paradies!« (kom i paradis), hvor disse virksomheder åbner dørene og viser deres produkter for interesserede gourmeter.
UM: Südburgenland — Ein Stück vom Paradies®’— is a big cooperation project of around 30 mainly small food rms, ranging from a creamery up to wine and fruit producers, and includes confectioners, bakeries and our mills.
En særlig brochure kaldet »Para-dies-Kompass« (kompas til paradis) leder gæsterne gennem årets forskellige måneder til de producenter, hvor de kan få rådgivning, en smagsprøve og købe »et lille stykke af paradis« som souvenir.
This is when these companies open their doors and show their products to interested gourmets.