natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Oplysninger om lokale gårdbutikker, osterier og andre attraktioner i nærheden bidrager til at gøre tilbuddet mere attraktivt for den besøgende.Energistationerne, et oversigtskort over området, et websted, specialfremstillede guidebøger og markedsføringen via turismeorganisationerne udgør tilsammen de fem væsentlige elementer i »Hesselberger EnergieErleb-nisWeg« (Hesselbergs energioplevelsessti). Idéen blev først udviklet af LAG’ens arbejdsgruppe »Neue Technologien/Ländliche Energiewirtschaft«, men blev ikke gennemført i første omgang. Først da sponsorer gik med til at garantere deres støtte, kunne projektet komme i gang. Selv om Hesselbergs turismeorganisation indvilgede i at være projektleder, kunne den som organisation ikke selv bidrage medfinansiering.
Information about local farm shops, cheese dairies and other nearby attractions helps to broaden the appeal for the visitor.The energy stations, an outline map of the area, a website, specially produced guidebooks and marketing via the tourism associations combine to make the five essential elements of the ‘Hesselberger EnergieErlebnisWeg’ (Hesselberg’s energy trail).The idea was rst developed by the LAG’s working group ‘New technologies/Rural energy industry’, but initially failed to get o the ground.
Løsningen blev fundet, da re virksomheder påtog sig at stille dette bidrag til rådighed, og LAG’en bistod derpå med at udarbejde Leader+ansøgningen.
The solution was found when four companies assumed this contribution, and the LAG then helped to submit the Leader+ application.
Efter godkendelsen blev projektgruppen »EnergieErlebnisWeg« (energioplevelsessti) oprettet, og med nøgleaktørerne på plads, dvs. turismeorganisationen, private aktører, udviklingsselskab i regionen Hesselberg, en grask designer, sektorplanlæggere og ejerne af energistationerne, kunne arbejdet gå i gang.
Upon approval the project group ‘EnergieErlebnisWeg’ (energy trail) was founded, and with the key players in place — the tourism association, private individuals, a development company of the Hesselberg region, a graphic designer, sectoral planners and the owners of the energy stations — work could start.
Innovation i en virksomhed i et landdistrikt idet det har tilført merværdi til et produkt, der er fremstillet i Donegal, og arbejdsarealet vil forbedre livskvaliteten for de ansatte og diversiceringen for ansatte, der arbejder hjemmefra, f.eks. landmandskoner.
Innovation in a rural enterprise quality of life for those employed and diversication for employees working from home, for example, farmers’ wives.
Fotos fra Irlands nationale netværkscenter
Photos provided by the Irish national network unit
Ved dens mest sydlige grænse er landegrænsen til Nordirland.I Glendowen Craft Studio har igangsætteren, Ann McGonigle, specialiseret sig inden for design og skabelse af håndlavede beklædningsgenstande af tweed ved hjælp af traditionelle metoder, der er gået i arv gennem generationer i hendes familie.
Its most southern boundary is the land border with Northern Ireland.At the Glendowen Craft Studio, the promoter Ann McGonigle specialises in the design and creation of handcrafted tweed garments using traditional methods passed down through generations of her family.
Kvaliteten af hendes håndværk er forbundet med noget unikt med hensyn til stil, kvalitet, design og individualitet. Tweeden købes hos lokale virksomheder, og en håndhæklet afslutning med lokalt garn tilfører yderligere merværdi til de fremstillede beklædnings-genstande.Dette arbejde blev tidligere udført på deltidsbasis fra et værksted i den bageste del af igangsætterens hjem, og de færdiggjorte beklædningsgenstande blev solgt via kunsthåndværksmesser om efteråret og vinteren.
The quality of her craftsmanship oers something unique in terms of style, quality, design and individuality.The tweed is bought from local companies and using local yarn a hand-crochet nish adds further value to the garments produced.This work was previously carried out in a workshop at the back of the promoter’s home on a part-time basis, and the nished garments sold through craft fairs in autumn and winter.
Det blev besluttet at udvide virksomheden og opføre et værksted med et udstillingsareal for at skae den nødvendige plads til at designe og fremstille flere beklædningsgenstande.
It was decided to expand the business, and to build a workshop with a display area, so as to provide the necessary space to design and manufacture more garments.
Anne McGonigle arbejder på nuværende tidspunkt for sig selv, men har planer om, efterhånden som forretningen udvides, at beskæftige mindst en anden deltidsansat fra lokal-området.Dette projekt giver adgang til markedet for eksklusive kunsthåndværksvarer og har bidraget til at sikre den fortsatte eksistens for det traditionelle vævehåndværk i Donegal ved at anvende stof og garn til at designe og fremstille modetøj af høj kvalitet. IRDL arbejder nu på at få Inishowen udpeget som Irlands anden »Greenbox« (et integreret økoturismemål) og derved udvikle et økoturismeprodukt, som vil øge halvøens generelle omdømme.
Anne McGonigle is currently self-employed but, as her business expands, she intends to employ at least one other part-time worker from the local area.This project oers access to the market for exclusive craft goods, and has helped secure the continued existence of the traditional Donegal craft of weaving by using fabric and yarn to design and manufacture high-quality fashion garments.IRDL is now endeavouring to have Inishowen designated as Ireland’s second ‘Greenbox’ (an integrated eco-tour-ism destination) thus developing an eco-tourism product which will add to the overall reputation of the peninsula.
Leader+ stillede et kapitaltilskud til rådighed til at opføre og udstyre de nye lokaler. Dette projekt opfylder formålene med Leader+-programmet,
Leader+ provided a capital grant to build and equip the new premises.
Saltängslamm: Bevarelse og kvalitetsfødevarer går hånd i hånd!
Saltängslamm: Conservation and quality food go hand in hand!
leder og har påtaget sig det overordnede ansvar for det lokale fåreopdræt i skærgården for at skabe nye virksomheder, fremme en bæredygtig landskabsforvaltning og levere godt grillkød!
used Leader+ money to employ a project manager and has taken overall responsibility for local sheep farming in the archipelago in order to create new businesses, facilitate sustainable landscape management and supply a good barbecue!
(*) Består af en smal kyststrimmel og mange små øer.
(*) Consists of a small strip of coast and many small islands.
Fotos fra Sveriges nationale netværkscenter
Photo provided by the Swedish national network unit
Bevarelse af det særlige landskab på Sveriges vestkyst kræver arealforvaltning for at opretholde saltengenes kvalitet.
Maintaining the specic landscape of Sweden’s west coast requires land management in order to maintain the quality of its salt marshes.
Ændringer af landskabet er imidlertid ikke kun et problem for de mange turister og besøgende.
Changes to the landscape are however not only a problem for the many tourists and visitors.
For de personer, der bor og arbejder i området, er landskabet også en indkomstkilde, og af forskellige grunde ønsker de derfor også at bevare dette speci-kke kystlandskab.
For the people who live and work in the area, the landscape is also source of income, and so for dierent reasons, they also want to preserve this spe-cic coastal landscape.
Det er hovedsageligt og traditionelt får, der græsser på disse arealer, og kød fra lam opdrættet ved græsning på saltenge har en karakteristisk smag, som stammer fra saltengens græsser og planter.I dette Leader+-projekt »Saltängslamm — att möta marknaden med kvalitet« (Saltengslam — at møde markedet med kvalitet) har Hallsviks fåreejerforening løst problemet med en overgroet kystlinje ved at præsentere et nyt produkt: saltengslam.
Sheep are the main and traditional way of grazing this landscape, and meat from lamb raised by grazing on salt marshes has a distinctive taste, derived from the salt marsh’s grasses and herbs.In this Leader+ project Saltängslamm- att möta marknaden med kvalitet (Salt marsh lamb — to market with quality), the Hallsviks sheep owners’ association has tackled the problem of an overgrown coastline by coming up with a new product: salt marsh lamb.
Fra øen Styrsö i den sydlige Göteborg skærgård har foreningen i samarbejde med kommunen iværksat en proces for at se nærmere på samarbejdsmetoder med henblik på at øge antallet af husdyr i regionen.
From the island of Styrsö in the southern archipelago of Gothenburg, the association has, in cooperation with the municipality, started a process to look at ways to cooperate with a view to increasing livestock in the region.
Et af formålene med projektet er at undersøge mulighederne for et lokalt slagteri.
One aim of the project is to investigate the possibilities of a local slaughterhouse.
For at blive klar til at møde markedet kræves der både en markedsføringsplan og et stærkt mærke.
To get ready to face the market requires both a marketing plan and a strong brand.
Der skal derfor udvikles markedsundersøgelser og en markedsføringsstrategi rettet mod fø-devare- og cateringsektoren. Lammene bidrager også til at oprette nye virksomheder i området, f.eks. håndværk, der anvender læder, skind og uld, og i forbindelse med kødprodukter.
Therefore market research and a marketing strategy to target the food and catering sectors are to be developed.The lamb project also contributes to establishing new businesses in the area such as handicrafts using leather, fur and wool, and from meat products.
LAG’en Carpe Mare anvendte Leader+-midler til at ansætte en projekt-
The LAG of Carpe Mare
PIR: arbejde med unge på regionalt plan
PIR: Working regionally with young people
PIR (Point d’Information Régional) er et pilotprojekt, der gennemføres i det nordlige Luxembourg.
PIR (Point d’Information Régional) is a pilot project located in north Luxembourg.
Det blev påbegyndt i 2005 med henblik på at popularisere »ungdomsarbejdet« ved brug af mange forskellige me-die- og pr-aktiviteter.
It began in 2005 aiming to popularise ‘youth work’ by using a variety of media and public relations activities.
Dette omfattede regionale plakater, reklametrailere i biografer, et websted og endog et tv-program!I løbet af 2005 og 2006 blev forskellige ungdomsmedieprojekter og -workshopper (lm, musik og foto) støttet.
This included regional posters, promotional trailers in cinemas, an online presence and even a TV programme!During 2005 and 2006 various youth media projects and workshops (movie, music and photography) were supported.
F.eks. i 2005 blev der over en periode på seks måneder lavet en dokumentarlm om det arbejde, der blev udført af regionens »unge brandmænd«.
For example in 2005 a documentary lm about the work of the region’s‘young reghters’ was made over a six-month period.
Derpå producerede regionens unge i 2006 det første regionale månedlige tvprogram »T9TV« med bistand fra Den Europæiske Volon-tørtjeneste.Inden for regional information blev der i 2005 sammen med nationale partnere oprettet en ny national jobbørs, som var meget vellykket.
Then in 2006, the region’s youth produced the rst regional monthly TV programme ‘T9TV’ with assistance from the European Volunteer Service.In the eld of regional information, a new national job exchange was created in 2005 together with national partners, which was very successful.
Endvidere er der etableret et regionalt ungdomsinformationscenter, som har til formål at yde rådgivning til unge.
Moreover, a regional youth information centre has been established whose aim is to give a range of advice to young people.
Ved udgangen af 2006 var der oprettet to nye regionale tjenester.
By the end of 2006 two new regional services had been created.
Den ene er »Babysitting«platformen, hvor babysittere uddannes og formidles i regionen.
One is called ‘The babysitting platform’ which will train babysitters and place them in the region.
Den anden er »do-u-2«.
The other is ‘do-u-2’.
Dette er et toneangivende ungdomsnetværk, som har et enestående potentiale til at skabe kontakt mellem og støtte unge i regionen med fælles interesser.
This is a trendsetting youth network which has the unique potential to link and support young people in the region with common interests.
Foruden de midler, der kommer fra Leader+, stilles 40 % til rådighed af Ministeriet for Landbrug, Vinavl og Landdistriktsudvikling med et lignende beløb fra den private sektor via Jugendtre asbl.
Furthermore, the regional associations can use this project to promote their regional services.Apart from the money coming from Leader+, 40 % is contributed by the Ministry of Agriculture, Viticulture and Rural Development, with a similar amount from the private sector via Jugendtre ASBL.
Det er en stor fordel ved det samlede projekt, at hele konceptet kan integreres andre steder uden problemer.
A big advantage of the whole project is that the entire concept can be integrated elsewhere without any problems.
På denne måde kan andre regionale sociale tjenester, der arbejder inden for ungdomssektoren, drage fordel af arbejdet og erfaringerne i forbindelse med pilotprojektet.
This way, other regional social services involved with the youth sector can benet from the work and the experience of the pilot project.
Af professor Dietrich Fürst (1
By Professor Dietrich Fürst (1
Den 20. februar 2006 vedtog Rådet (landbrug) EU’s strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne — fem måneder efter vedtagelsen af Rådets forordning om støtte til udvikling af landdistrikterne fra den nye Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL).
On 20 February 2006 the Agriculture Council adopted EU strategic guidelines for rural development — five months after the adoption of the Council regulation on support for rural development by the new European Agricultural Fund for Rural Development (EAFRD).
Endvidere udarbejdede Europa-Kommissionen i 2001 sin egen hvidbog (2) om nye styreformer i EU til den bredere oentlighed, som indeholder en række henstillinger til, hvordan demokratiet i Europa kan styrkes og institutionernes legitimitet øges.
In addition, in 2001, the European Commission produced its own White Paper (2) on European governance for the wider public, which contained a set of recommendations on how to enhance democracy in Europe and increase the legitimacy of the institutions.
Leader-programmer skal derfor være områdebaserede, organiseret bottom-up, baseret på lokale/regionale partnerskaber mellem den oentlige og den private sektor og konceptualiseret på en integreret, tværsektoriel måde. Dette er netop bestanddelene af »regional styring«.
Accordingly, Leader programmes must be area-based, organised bottom-up, based on local/regional public–private partnerships and conceptualised in an integrated, multi-sectoral way.
• men integreret i de eksisterende institutionelle rammer , lektive opgaver (funktionel tilgang), men afhængigt af ter- som begrænser netværkets uafhængighed (styring på flere niveauer).
Regional governance refers to new modes of regional self-steering and cooperation characterised by:• a desire for regional actors to resolve common problems or goals,• networks to allow dierent kinds of actors to interact (political, economical, and by association),• horizontal forms of interaction based on arguing and bargaining,• a set of negotiated rules and conventions,• but embedded in the existing institutional frameworks which limit the network’s autonomy (multi-level governance).
Regional styring kræver et minimum of institutionalisering (regler), som vedrører rekruttering af medlemmer, udtrædelsesmulighed, beslutningstagning, overensstemmelseskontrol osv., og en organisatorisk enhed, der kan varetage de daglige administrative opgaver.
Regional governance requires a minimum of institutionalisation (rules) which refer to recruiting members, the exit option, decision-making, compliances, etc., and an organisational unit to perform the daily administrative tasks.
Dipl.-Vw., 1940, uddannet økonom (Kiel, Köln), 1968 doktorafhandling, 1974 habilitering, 1974-1981 professor i Konstanz, 1981-2003 professor i Hannover (fysisk planlægning), pensioneret siden udgangen af 2003.
Dipl.-Vw., 1940, educated as economist (Kiel, Köln), 1968 doctoral thesis, 1974 habilitation, 19741981 professor in Konstanz, 1981-2003 professor in Hannover (spatial planning), retired since the end of 2003.
Primære forskningsemner: fysisk planlægning, planlægningsorganisationer, regional forvaltning, regional styring, planlægningsteori, »place-making«.) http://ec.europa.eu/governance/white_paper/index_en.htm
Main research subjects: spatial planning, planning organisations, regional management, regional governance, planning theory, place-making.) http://ec.europa.eu/governance/white_paper/index_en.htm
Regional styring begynder sædvanligvis på et funktionelt grundlag, da transaktionsomkostningerne ved sådanne former for samarbejde er lavere end i forbindelse med territorialt bundne interaktioner.
Two basic concepts are central to regional governance: functional versus territorial interactions.
Territoriale interaktioner kræver et repræsentativt udvalg af aktører (alle regionalt relevante interesser skal indgå), hvorved der fremkommer mange forskellige aktører med heterogene interessestrukturer, som øger antallet og intensiteten af konikter (konikter over interesser, værdier og ideologier).
An interaction is functional if it is centred on a problem or a task — the space is of minor importance. An interaction is called territorial if the territory is the common denominator to organise cooperation, i.e. territorial boundaries, place identity, regional solidarity, regional collective goods determine the collective actions.
Endvidere er de territoriale styringsmønstre stærkt påvirket af lokal- og regionalpolitik (den regionale styring konkurrerer med lovbestemte territoriale beslutningsorganer).
Regional governance usually starts on a functional basis because the transaction costs of such cooperation are lower than with territorially bound interactions.
Denne kombination fører sædvanligvis til mere legalistiske bestemmelser, som igen indvirker på den eksisterende organisationsstruktur (se nedenfor).
Territorial interactions require a representative selection of actors (all regionally relevant concerns must be embodied) implying a multitude of actors with heterogeneous interest structures which increase the number and intensity of conicts (conicts over interests, values and ideologies).
• Det opererer på en netværkslignende interaktion små
Governance versus government
Styreformer over for regeringsførelse de, der er baseret på frivilligt samarbejde, uden sanktioner og med en på forhånd ikke-fastlagt ledelse.
Secondly, there are always more interrelationships between actors transforming political processes into governance without government (Rhodes 1997) — after all, we live in a network society.
- tet; eksternt sætter det gruppen i stand til at indtage en proaktiv holdning til dens institutionelle omgivelser.
Thirdly, even intermediate devices of governance are structured to a certain degree.
I praksis er denne sondring uklar af tre grunde: For det første er de to begreber tæt sammenknyttet.
The narrower denition considers‘regional governance’as a supplementary concept to the already existing governmental structures.
I de seneste årtier er regeringsførelse blevet mere lempelig og eksibel ved at indskrænke hierarkierne og styrke netværkslignende interaktionsmåder (uformelle administrative foranstaltninger osv.).
The second notion is more distinct and more precise in its problem structure:• it refers to the fact that in almost all European Member States regions are only weakly institutionalised (as interstitial levels between local and state governments) but are growing in importance not least in the wake of the European Structural Funds which address an institutionalised regional level;• it encompasses intermediary modes of cooperation between local and regional institutions;• it operates on a network-like mode of interaction based on voluntary cooperation, without sanctions and with an a-priori undened leadership.
For det andet er der altid flere indbyrdes forbindelser mellem aktører, der omdanner politiske processer til styring uden regering (governance without government — Rhodes 1997) — vi lever jo i et netværkssamfund. For det tredje er endog mellemliggende styringsmekanismer struktureret i en vis
Leadership, however, is vital in the absence of sucient social capital and develops from within the network cooperation but could also be outsourced to external mediators;• internally, it raises the strategic capacity of a group of actors; externally, it enables the group to take a proactive stance towards its institutional environment.
Hvem bliver medlemmer af netværkene, hvilke emner tages op (generelt er styring ugunstig for kon-iktintensive temaer), hvilke løsninger muliggøres?
In the last decades government has become more lenient and exible by downsizing the hierarchies and boosting network-like modes of interaction (informal administrative actions etc.).
EU’s strukturfonde), gennem generelle paradigmeændringer i aktørers tankegange (f.eks. frygt for regional konkurrence), gennem enabling state-begreber osv.
Or governance may induce collective unaccountability with each member concealing his responsibility behind group actions etc.But also the high dependency on context structures in-uences the picture: thus the surrounding institutional system is inuential: it may ‘captivate’ the governance arrangements or may inuence the outcome by nancial incentives (e.g. EU Structural Funds), by general paradigm changes in the mindsets of actors (e.g. fear of regional competition), by enabling state concepts etc.
Og den er skrøbelig på tre niveauer: Den er bundet til den eksterne institutionelle struktur og kunne blive »erobret« af territoriale aktører — dvs. af politikere og administratorer, der kræver mere kontrol med de styringsmønstre, som truer deres uafhængighed. Og som følge af en uformel vetoret er eksisterende organisationer i stand til at påvirke resultatet af styring (styring på flere niveauer).
Regional governance is selective towards interests, topics and solutions. Who becomes a member of the networks, which issues are addressed (in general, governance is detrimental to conict-intensive themes), which solutions are allowed?And it is fragile on three levels: it is bound to the external institutional structure and could be ‘captured’ by territorial actors — by politicians and administrators requiring more control over those patterns of governance which threaten their autonomy.
For det andet er styring internt afhængig af ressourcer (i naturalier (frivillige aktioner) eller nansielle) og kunne blive ustabile, hvis medlemmerne udskiftes som følge af valg eller andre begivenheder.
Secondly, internally governance depends on resources (in-kind (voluntary actions) or nancial) and could become unstable if members change due to elections or other events.
For det tredje kræver forvaltningen af styringsforanstaltninger en kompetent ledelse, som er i stand til at foretage en afvejning mellem opgaveeek-tivitet og gruppesamhørighed og positive individuelle cost-benet-forhold.
Thirdly, the management of governance arrangements requires competent leadership which is capable of balancing task eectiveness with group cohesion and positive individual cost-benet ratios.
Som oftest hælder styringsforanstaltninger enten mod højere eektivitet og tilsidesætter gruppesamhørighed eller mod en høj grad af »gruppefølelse« på bekostning af opgaveeektivitet.Hvor intenst styring bliver institutionaliseret, afhænger i vidt omfang af den respektive politiske kultur.
More often than not governance arrangements either tilt towards higher eectiveness neglecting group cohesion or towards high degrees of‘group feeling’at the cost of task eectiveness.How intensely governance tends to get institutionalised depends to a large extent on the respective political culture.
I Tyskland er presset for at institutionalisere formentlig højere end i England.
In Germany the pressure to institutionalise is probably higher than in England.