natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Af betydning for dette projekt har været det velstrukturerede websted, som giver forbrugerne endnu flere oplysninger om, hvordan de kan nyde »GENUSS«-regionen Südburgenland.Vi påbegyndte dette initiativ i 2003.
A special brochure called ‘paradise-compass’ leads the guests through the different months of the year to the producers, where they can get advice, a tasting, as well as buy ‘a piece of paradise’ as a souvenir.
Men det er ret vanskeligt
Important to this project has been the well con-
KVINDER OG UNGEI LEADER+
WOMEN AND YOUTHIN LEADER+ had in Burgenland.
CP: Hvilket budskab har du som ung kvinde, der arbejder inden for Leader+, til andre kvinder, der arbejder inden for landdistriktsudvikling?
CP: As a young woman working in Leader+, what message do you have for other women working in rural development?
Hvad mere kan der gøres for at engagere kvinder og unge i sådanne aktiviteter?
What more can be done to engage women and youth in such activities?
Virksomhedsstørrelserne er anderledes, aktørerne har andre interesser og andre nansie-ringsmuligheder.
The enterprise sizes are dierent; the operators have dier-ent interests and dierent nancing possibilities.
Det vil derfor være umuligt at organisere en gruppe med det rigtige budget. Vi var heldige med at overvinde denne barriere.
Therefore it would be impossible to organise a group with the right budget.
Nu har vi mulighed for at gennemføre gode pr-kampagner.
Now we have the possibility to do good promotion campaigns.
Foruden penge og interesserede producenter er der i forbindelse med projektet behov for en projektleder, som er indstillet på at arbejde over 40 timer om ugen på dette initiativ, da det tager lang tid at udvikle idéer til småprojekter og gøre dem operationelle.
The project needs, in addition to money and interested producers, a project manager, who agrees to work more than 40 hours a week on this initiative, because it needs a lot of time to develop small-project ideas and to make them operational.
Når tingene lykkes, er det en stor bedrift for de involverede virksomheder og lederen, og det giver en masse motivation til at fortsætte.
When you are successful, it is a big achievement for the companies and the manager involved, and it gives a lot of motivation to continue.
Selv om hver region er forskellig, kunne samarbejde i en anden form stadig være hensigtsmæssig.
Even though every region is dierent, cooperation in another form could still make sense.
CP: På grundlag af det, du kender til Den Europæiske Landbrugsfond for Udvikling af Landdistrikterne (ELFUL), hvordan tror du, at den vil ændre det arbejde, du udfører om to år fra nu?
CP: From what you understand of the European Agricultural Rural Development Fund (EARDF), how do you see it changing the work you may be doing in two years from now?
Problemer ndes ikke; vi stilles blot over for opgaver, der skal løses.
Problems do not exist; we are just confronted with tasks that need to be solved.
I forbindelse med Leader+ forsøger vi altid at løse problemer på nye måder.
In Leader+ we always try new ways of solving problems.
Det er dog vigtigt at holde tingene i gang, men a-skoer er tilladt.
It is important though to keep going, but failure is allowed.
Vi behøver derfor ikke at være bange for at lave fejl.
Therefore we don’t have to be afraid of making mistakes.
Når virksomheder afprøver nye produkter og nye idéer i fællesskab, fungerer en betydelig procentdel ikke.
When rms try out new products and new ideas in common, then a signicant percentage do not work.
Hvorfor skulle det derfor forholde sig anderledes i forbindelse med regionalplanlægning?!
So why should it be dierent in regional planning?!
Så kvinder, tro på jer selv, jeres opgaver og jeres idéer, og afprøv dem.
So women, believe in yourselves, your tasks and your ideas and try them out.
Hvis det ikke er meningen, at de skal realiseres, vil de forsvinde, men hvis det er meningen, vil de forblive og efterhånden ændre tingene!Jeg er imidlertid også nødt til at sige, at der er behov for særlige former for platforme til at inddrage kvinder og unge i regionalplanlægning.
If they are not meant to be, they will disappear, but if they are, then they will remain and eventually change things!However, I also have to say that it needs special kinds of platforms to involve women and youth in regional planning.
De har deres egne steder, hvor de føler sig veltilpasse og trygge.
They have their own places, where they feel comfortable and condent.
Man er derfor nødt til at opsøge dem og tale deres sprog, hvis det skal lykkes.
So you have to go to them and talk in their language, to be successful.
UM: Der vil ske mange ændringer, når Leader bliver integreret.
UM: It will change a lot when Leader becomes mainstreamed.
I Burgenland bliver det derfor et meget vigtigt støtteprogram. Der vil være flere midler i forbindelse med Leader, og flere midler betyder flere projekter.
Therefore in Burgenland it becomes a very important support programme.
Leader har altid været ment som et »bottom-up«-pro-gram. Jeg er bange for, at top-down nu vil være fremherskende.
That’s good, but on the other hand, I’m afraid that the quality of the projects is going to go down.
Dette kan i høj grad ændre det arbejde, jeg udfører, dvs. udvikling sammen med borgerne i modsætning til tilfredsstillelse af politiske ønsker, men vi får se …
And something else I want to say.We are also losing support programmes, such as BABBI, which is a cooperation programme for supporting farmers, and also the mainstream programmes that we
Styrke til unge i landdistrikter
Power to rural youth
Leader-metoder giver de unge i et regionalt øhav midlerne til ikke blot at skabe deres egen fremtid, men også deres kommuners fremtid
Leader methods provide a regional archipelago’s youth with the means to create not only their future, but also that of their municipalities
Aktivering og inddragelse af regionens unge
Activating and involving the region’s youth
Den lokale aktionsgruppe »I Samma Båt« i den sydvestlige del af Finland er på mange måder ret speciel.
The aim of the project ‘Power to the rural youth’ (www.nuori.) is to animate the youth by getting them involved in useful activities, based on the wishes of the youth themselves.
Den region, som LAG’en opererer inden for, er i vidt omfang tosproget, idet 49 % af beboerne har svensk, mens resten har nsk som modersmål.
The project is realised in close cooperation with active regional associations.Project Manager Jani Lastuniemi has been busy touring the region in his old car in order to make himself and the project known.
Regionen består af ujævne kystområder, 14 kommuner og 20 000 øer, hvoraf 150 er beboede.
With almost 40 information meetings having taken place in the region’s schools, Jani is already a wellknown person.
Regionens ujævne karakter gør det vanskeligt at nå den, og med mange færgeforbindelser er rejsetiderne meget lange.
He meets regularly with young people, and assists them in planning projects, participates in realising the projects and is also responsible for managing the project.
Det er derfor let at forestille sig, at unge, der bor under sådanne fysiske forhold, er meget ivrige efter at ytte.
The project nancing covers the project manager’s salary, communications, travel and phone expenses.In principle, the project is being realised as a competition for the youth called ‘GIVE ME 5’.
De unge fra dette øhav udgør således en helt ny udfordring for LAG’ens arbejde, da de traditionelle ungdomsaktiviteter, der normalt foranstaltes af kommunen, ikke kan tilbydes på hver ø og i hver vig.
The symbol of this competition is an ‘open hand’ that plans, creates and constructs.
Der er derfor fra de unge selv brug for bistand og idéer til, hvordan kommunen er nu, og hvordan den kunne blive i fremtiden.
The ‘open hand’ uses energy in the right places and
Formålet med projektet »Ny kraft till landsbygdens ungdom«, www.nuori., er at aktivere de unge ved at inddrage dem i nyttige aktiviteter, som er baseret på de unges egne ønsker.
The local action group‘I Samma Båt’in south-west Finland is in many ways quite special.
Projektet gennemføres i tæt samarbejde med aktive regionale foreninger.Projektleder Jani Lastuniemi har haft travlt med at køre rundt i regionen i sin gamle bil for at gøre opmærksom på sig selv og projektet.
The region in which the LAG operates is strongly bilingual: the native language of 49 % of the residents is Swedish, while for the rest it is Finnish.
Efter næsten 40 informationsmøder i regionens skoler er Jani allerede en kendt person.
The region consists of ragged coastal areas, 14 municipalities and 20 000 islands, of which 150 are inhabited.
Han mødes regelmæssigt med unge og hjælper dem med at planlægge projekter, deltager i at gennemføre projekterne og er også ansvarlig for at forvalte projektet.
The region’s ragged nature makes it hard to reach, and with several ferryboat connections, travel times are very long.
Projektnansie-ringen dækker løn til projektlederen, kommunikations-, rejse- og telefonudgifter.I princippet gennemføres projektet som en konkurrence for de unge kaldet »GIVE ME 5«. Symbolet for konkur-
Consequently it is easy to imagine that the youth living under such physical conditions would be very eager to move away.Indeed, the young people from this archipelago present a whole new challenge for the LAG’s work, since the traditional youth activity normally arranged by the municipality cannot be oered in each island and inlet.
Pressekonference; Boblen er klar til start; foto fra Marcus Lepola
Press conference; the beatle is starting o; photo Marcus Lepola course, adults supporting them, have participated in the activity.
- rencen er en »åben hånd«, som planlægger, skaber og konstruerer.
… and the projects even helps to realise dreams.
Den »åbne hånd« bruger energi de rigtige steder og hjælper endog med til at realisere drømme.
The competition is arranged once a year, and the application period is approximately veto six weeks.
Konkurrencen arrangeres én gang om året, og ansøgningsperioden er ca. fem-seks uger. I løbet af denne periode besøger projektlederen alle skolerne i regionen (grundskoler, erhvervsfaglige skoler, gymnasier — i alt 18-20 uddannelsesinstitutioner) og foreninger, som markedsfører konkurrencen og de muligheder, der tilbydes.
During this time, the project manager visits all the schools in the region (lower secondary schools, vocational schools, upper secondary schools — some 20 educational establishments) and associations marketing the competition and the opportunities being oered.
Han forsøger altid at bruge en hel dag i hver af skolerne for at kunne drøfte og planlægge projekter med de unge.
He always tries to spend an entire day in each of the schools so as to be able to discuss and plan projects with the youth.
I ansøgningsperioden får de unge mulighed for at deltage i konkurrencen ved at udfylde et ansøgningsskema, dvs. ved at besvare fem spørgsmål.
During the application period, the youth get a chance to participate in the competition by lling in an application form, i.e. by answering five questions.
De to vigtigste spørgsmål, der skal besvares i ansøgningen, er: »Hvad ønsker du at gøre?« og »Hvorfor?« Den praktiske gennemførelsesmetode i forbindelse med projektet og de nansielle aspekter kan planlægges sammen, hvis de unge nder det for vanskeligt selv at forvalte opgaven.
The two most important questions to be answered in the application are:‘What do you wish to do?’ and ‘Why?’. The practical implementation method of the project and the nancial aspects can be planned together if the young people themselves consider it too hard a task to manage.
nen, som involverede både unge og deres forældre • unge fra øen Ke m i ö var blevet interesseret i et b old s p i l , som normalt udøves af synshæmmede, og erhvervede således det udstyr, der er nødvendigt for at spille spillet, og gjorde reklame for den i regionen • unge fra øerne V el k u a og In i ö ik det nødvendige udstyr til at kunne begynde at spille » o o r b al l « • i In i ö k ø b tede også m o tions udstyr for at give borgere (i alle aldre) mulighed for at holde sig i form
The site oers general information about the project as well as the forms to be used in applying for funding and examples of activities already funded. These include:• improving the marketing of a youth dance group and acquiring materials for new outts (www.sbeauties.org);• purchasing a new server for a monthly event for the archipelago’s youth archipelago (www.pargas.net);• repairing a miniature electric automobile track in the central park of the town of Parainen, which involved both youth and their parents;• youth from the island of Kemiö got excited about a ball game normally practiced by the visually impaired, and so acquired the equipment needed to play the game and promoted it in the region;• youth from the islands ofVelkua and Iniö got the equipment necessary to start playing ‘oorball’;• in Iniö, they also purchased gym equipment in order to oer residents (of all ages) the chance to keep t;• a folk dance group from Parainen needed new costumes in order to be able to participate in a Nordic event.
- ter for at kunne deltage i et nordisk stævne; som led i projektet k de midler til indkøb af stof, og dragterne blev derpå syet som frivilligt arbejde • en anden gruppe i Para in en har udnyttet projektet til at arrangere »paintball«-turneringer i hele regionen.
The project oered them funding for purchasing materials, and the costumes were then made as part of voluntary work;• another group in Parainen has used the project to ar-range ‘paintball’ events all around the region.
På grund af de fysiske karakteristika og den vanskelige transport inden for regionen er det væsentlige spørgsmål, at de unge er aktive.
Since the application is in the style of a postcard, the applicants need only to buy a stamp, and then send the application directly to the LAG oce.
Den form for aktiviteter, der er behov for i øhavet, for at det kan være et godt sted at leve for unge og voksne, kendes bedst af borgerne selv.
When all the applications have been reviewed, the project steering group will meet and study them again, and the nal step is when the steering group meets to decide which projects full the preconditions for nancing.
Efter ansøgningsperiodens udløb gennemgår projektlederen alle ansøgningerne og kontakter grupperne for flere oplysninger, hvis det er nødvendigt.
The project manager will closely assist the youth in realising their projects.
Da ansøgningen er i postkortstil, behøver ansøgerne kun købe et frimærke og derpå sende ansøgningen direkte til LAG’ens kontor.
The objective is to direct all the expenses to the LAG, so that the youth need not use any of their money as bridge funding.
Når alle ansøgninger er gennemgået, mødes projektstyringsgruppen og undersøger dem igen, og det sidste trin er det tidspunkt, hvor styringsgruppen mødes for at afgøre, hvilke projekter der opfylder forudsætningerne for nansie-ring.
These examples clearly prove that activities which benet not only the young but residents of all ages can be carried out with fairly small amounts of money.
Projektlederen bistår de unge med at gennemføre deres projekter.
Due to the physical characteristics and dicult transportation within the
Målet er at dirigere alle udgifterne til LAG’en, således at de unge ikke behøver at anvende nogen af deres penge som mellemnansiering.I alt 10 000 EUR er blevet afsat til at nansiere disse »underprojekter«; det samlede beløb for et enkelt projekt er ca. 100-500 EUR.
A total of EUR 10 000 has been reserved for funding of these‘subprojects’; the total sum for one project is approximately EUR 100 to EUR 500.
Hidtil er 24 ungdomsprojekter blevet -nansieret.
So far, 24 youth projects have been nanced.
De deltagende unge er i alderen 13-22 år, og i alt 120 unge og, selvfølgelig, voksne, som har støttet dem, har deltaget i aktiviteten.
The participating youth are between 13 and 22 years old, and a total of 120 young people and, of region, the essential issue is that young people are active.
Hovedarkitekterne bag RC-banen: Tobias Eriksson (t.v.) og Mathias Gustafsson; foto fra Jani Lastuniemi
The main architects of the RC track: Tobias Eriksson (left) and Mathias Gustafsson; photo Jani Lastuniemi
Styrke til unge i landdistrikter
Governance at work
I dette projekt har der været en ret yderliggående anvendelse af Leader-metoden, idet de unge forvalter deres egne »underprojekter«, og aktiviteten skabes kun, hvis de unge er aktive og kan fremføre stærke argumenter for deres behov og deres projekter.
Population: 30 000Surface area: 10 000 km (of which land 2 000 km)Project total cost: EUR 79 930EU: EUR 35 968.50Other public funds: EUR 35 968.50Private funds: EUR 7 993Period of project eligibility: 11/2004–5/2007
Selv om ansøgningsprocessen er blevet forenklet, skal de stadig beskrive behovet for projektet, opstille et budget og begrunde behovet for yderligere midler.
In this project, the Leader method has been taken to quite a far extreme: the youth manage their own ‘subprojects’, activity will be created only if the youth are active, and can make strong arguments for their needs and their projects.
Det er usandsynligt, at et projekt af denne art kunne gennemføres uden Leader+-støtte.
Although the application process has been simplied, they still need to describe the project needs, make a budget and make the case for additional funding.It is unlikely that a project of this kind could be realised without Leader+ funding.
Vigtigere end støtten er imidlertid den model, der ndes i form af Leader-meto-den.
However, more important than the funding is the model oered by the Leader method.
Det er vanskeligt at forestille sig, at et projekt af denne art kunne være blevet skabt uden den.Det beskrevne projekt er ikke det eneste af sin art i Finland, idet andre nske LAG’er (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) gennemfører lignende projekter.
It is hard to imagine that a project of this kind could have even been created without it.The ‘Power to rural youth’ project is not the only of its kind in Finland: other Finnish LAGs (Suupohjan Kehittämisyhdistys ry, PIRITYISET ry, YHYRES-Kyrönmaan Kehittämisyhdistys ry, Pohjois-Kymen Kasvu ry) are carrying out similar projects.
Fotos fra Finlands nationale netværkscenter
Photos provided by the Finnish national network unit
Prepare: Dets rolle med hensyn til at styrke landdistriktsnetværk
PREPARE: its role in strengthening rural networks
Denne proces bidrager til at styrke et »deltagerbaseret demokrati« og er nøje knyttet til Leader-initiativets hastige vækst i Centraleuropa.
This process contributes to a strengthening of ‘participative democracy’, and is closely linked to the rapid growth of the Leader initiative in central Europe.
Iværksættelse af Prepare til lokale aktioner
Launching PREPARE for local action
Prepare-initiativet blev iværksat i 1999 efter en vellykket »omrejsende workshop til Estland og Sverige«, som var blevet foranlediget af en rapport til Europa-Parlamentet om perspektiverne for udvikling af landdistrikterne i tiltrædelseslandene.
The PREPARE initiative was launched in 1999, following a successful ‘Travelling workshop to Estonia and Sweden’, which had itself been prompted by a report to the European Parliament about the prospects for rural development in the accession countries.
De oprindelige partnere i initiativet var Forum Synergies, et tværnationalt netværk for bæredygtig udvikling, ECOVAST, en europæisk forening for landsbyer og småbyer, den svenske bevægelse Folkrörelserådet — Hela Sverige ska leva, og Estlands landsbybevægelse Ko-dukant.Disse organer var alle engageret i at fremme landdistrikternes aktive inddragelse i aktioner, der har til formål at forbedre deres egen velfærd.
The original partners in the initiative were Forum Synergies, transnational network for sustainable development; Ecovast, the European Council for the Village and Small Town; the Swedish Popular Movements Council (Folkrörelserådet Hela Sverige ska leva) and the Estonian Movement of Villages (Kodukant).These bodies shared a commitment to promoting the active involvement of rural communities in action to improve their own well-being.
I f.eks. Sverige har Folkrörelserådet i sit netværk ca. 4 000 landsbyorganisationer, der er aktive i deres egne landsbyer, og som er sluttet sammen på regionalt og nationalt plan.
In Sweden, for example, the Popular Movements Council has in its network about 4 000 village action groups, which are active in their own villages and which are federated at county and national level.
I Estland blev et initiativ med henblik på at stimulere befolkningens inddragelse påbegyndt i 1992 i to amter med bistand fra Sverige og resulterede i oprettelsen af Kodukant i 1997.
In Estonia, an initiative to stimulate popular involvement started in 1992 in two counties, with help from Sweden, and led to the creation of Kodukant in 1997.
Den omrejsende workshop til disse to lande i 1999, som havde deltagelse af repræsentanter for ngo’er og statslige myndigheder fra alle tiltrædelseslandene i Centraleuropa, var et levende bevis på, hvordan befolkningen i landdistrikter kan handle i fællesskab og forbedre deres eget liv.
The travelling workshop to these two countries in 1999, attended by people from NGOs and government agencies from all the accession countries of central Europe, showed vividly how rural people can act collectively to better their own lives.
Den viste også, hvor stimulerende det kan være at besøge et andet land og se borgere i aktion på landsbyplan.
It also proved how stimulating it can be to visit another country, and to see civil action at village level.
vilsamfundsnetværk i landdistrikterne i tiltrædelseslandene i Centraleuropa.
e PREPARE programme and rural networks society networks in the rural regions of the accession countries of central Europe.
Det ungarske landdistriktsparlament, som var blevet etableret i 1998, også med hjælp fra svenskerne, sluttede sig hurtigt til dem. Partnerne blev enige om et todelt program — støtte til nye netværk i bestemte lande og tilrettelæggelse af multinationale arrangementer for at samle folk fra mange lande med henblik på at dele idéer og udveksle erfaringer.Det blev snart klart, at der ikke ndes nogen standardmodel for nationale landdistriktsnetværk eller -bevægel-ser.
They were quickly joined by the Hungarian Rural Parliament, which had been established in 1998, again with help from the Swedes.The partners decided on a programme with two prongs: support to emerging networks in particular countries and the organisation of multinational events, to bring people together from many countries, in order to share ideas and exchange ex-periences.It soon became apparent that there was no standard model for national rural networks or movements.
Landene er forskellige med hensyn til størrelse, bebyggelsesstruktur og sociale, kulturelle og politiske traditioner.
Countries dier in size, in settlement structure and in social, cultural and political traditions.
Prepare-partnerne søgte ikke at indføre et specikt civilsamfundsbegreb.
The PREPARE partners did not seek to impose any specic concept of civil society.
I stedet tog de i hvert land kontakt til civilsamfundsorganisationer, som allerede eksisterede, og tilbød at hjælpe med at skabe eller styrke en national struktur med (om muligt) stærke rødder på lokalt plan.I de seneste 6 år er der med tilskyndelse og hjælp fra Prepare oprettet nationale landdistriktsnetværk eller -be-vægelser i syv centraleuropæiske lande.
Rather, in each country, they contacted civil society bodies which already existed, and oered help in creating or strengthening a national structure, with (wherever possible) strong roots at local level.During the last six years, with PREPARE’s encouragement and help, national rural networks or movements have been created in seven central European countries.
De varierer fra »forummer« for samarbejde mellem mange forskellige ikkestatslige organisationer (ngo’er) til netværk af landdistriktsforeninger og/eller Leader-grupper.
They vary from ‘forums’ for collaboration between many dierent nongovernmental organisations (NGOs), to networks of rural community associations and/or Leader groups.