natgillin/translations-raw huggingface dataset:
F.eks. kan LAG’en støtte gennemførlighedsundersøgelser med henblik på at se nærmere på den økonomiske levedygtighed af nye aktiviteter, støtte gen-nemførligheds- eller markedsundersøgelser med henblik på at fremme diversificeringen eller en ny udvikling af eksisterende aktiviteter, stille årligt faldende støtte til rådighed, indtil den nye aktivitet kan hvile i sig selv økonomisk, støtte en pilotundersøgelse så langt som til udviklingen af den endelige forretningsplan for oprettelsen af nye virksomheder osv.
For example, the LAG may: support feasibility studies to consider the economic viability of new activities; support feasibility or market studies to facilitate the diversification or new development of existing activities; provide annually decreasing support until the new activity created can become economically self-dependent; support a pilot study as far as the development of the nal business plan for the creation of new business; etc.
Northern Isles, som omfatter Orkney- og Shetlandsøerne, er et meget afsidesliggende område med en samlet befolkning på kun 45 000 indbyggere spredt over 30 små øer. Området er Skotlands nordligste del og ligger tættere på Oslo end Edinburgh!
Comprising of the Orkney and Shetland Island groups, the Northern Isles is a very remote, peripheral area with a total population of only 45 000 inhabitants spread over 30 small islands.
Blandt de projekter, der er udvalgt til at støtte en lokal strategi, der tager sigte på at bryde isolationen og udvikle en levedygtig økonomi gennem udnyttelse af nye teknologier og ny knowhow, er der ét, som klart viser den kurs, som LAG’en har fulgt for at sikre økonomisk bæredygtighed på lang sigt.
Among the projects selected to support a local strategy aimed at breaking isolation and developing a viable economy through the use of new technologies and know-how, one of them well illustrates the route followed by the LAG to secure long-term fi nancial sustainability.
North Isles Leader+ Partnership opfordrer til, at man som led i projekterne gør sig overvejelser om en udfasningsstrategi ved afslutningen af Leader-støtten.
The North Isles Leader+ Partnership requests that projects consider their exit strategy on completion of Leader funding.
Hvis et projekt har potentiale til økonomisk levedygtighed, vil LAG’en udnytte sit omfattende netværk af kontakter og kompetencer til at bistå med at udvikle forretningsplanen i forbindelse med projektet. I det udvalgte eksempel blev der i endnu tre år tildelt yderligere støtte, som hvert år ville blive nedtrappet for at sikre, at projektet skulle blive kommercielt for at overleve.
If a project has potential for economic viability, then the LAG will use its wide network of contacts and skills to assist the project to develop its business plan.
I 2005 blev der som aftalt udviklet en forretningsplan for at identificere de fremtidige indkomstmuligheder og sikre en udfasning af den offentlige støtte. LAG’en vurderede, at forretningsplanen havde et godt potentiale, og tilskyndede gruppen til at gå videre.
as agreed, the project developed a business plan to identify future sources of income and ensure a staged withdrawal from public sector funding.
Projektet opnår nu bæredygtighed ved at opkræve gebyrer hos medlemsgrupperne til dækning af omkostningerne ved at hoste deres websteder, sælge reklameplads på portalen og opkræve et gebyr hos offentlige organer for at hoste lovmæssige offentlige høringer og undersøgelser.
The project now achieves sustainability through charging fees to member groups to meet the cost of hosting their websites, selling advertising space on the portal, and charging public agencies a fee for hosting statutory public consultations and surveys.
I forbindelse med projektet er der idéer til fremtidig udvikling, og det er navnlig interessant, at de involverede frivillige grupper var nødt til at se forretningsmæssigt på indkomstskabelsen for at gøre det muligt for projektet at overleve: De er nu ved at undersøge, hvordan de færdigheder, der er udviklet i forbindelse med dette projekt, kan udnyttes til at stille en lignende tjeneste til rådighed for lokale små virksomheder.
The project has ideas for future development, and it is particularly interesting that the voluntary groups involved had to take a commercial view of income generation in order to enable the project to survive: they are now looking at using the skills developed within this project to provide a similar service to local small businesses.
Blandt de vigtigste aspekter, som skal tages i betragtning af en LAG, der fungerer som fødselshjælper eller igangsætter af nye aktiviteter, er den kompetenceskabende værdi af pilotprojekter og de nye aktiviteter, som kan støttes i projektets tidlige faser.
Among the most important aspects to consider for a LAG acting as an incubator, or facilitator of new activities, are the skill-generating value of the pilot projects, and those new activities which can be supported in the early stages of the project.
Det afgørende er i realiteten, om en aktivitet vil skabe nye færdigheder, nye arbejdspladser, som tilfører merværdi, og eventuelle nye forretningsmodeller, som kan kopieres inden for området.
What is indeed critical, is whether an activity will bring new skills, new jobs that add value, and any new business models that can be replicated within the territory.
»Konkurrenceevnen afgøres af den produktivitet, hvormed en region (og dens bestanddele) udnytter sine menneskelige, kapitalmæssige, naturlige, miljømæssige og kulturelle ressourcer.
Competitiveness is determined by the productivity with which a region (and its constituent elements) uses its human, capital, natural, environmental and cultural resources.
Konkurrencedygti-ge regioner kræver en »strategisk position«.
Competitive regions require a ‘strategic position’.
Strategisk positionering af en region kan defineres som udførelse af andre aktiviteter end konkurrerende regioner eller udførelse af lignende aktiviteter på en anden måde.
Strategic positioning for a region can be defined as performing different activities from rival regions or performing similar activities in a different way.
Regionen og virksomhederne i regionen skal søge at levere større værdi (innovative produkter eller processer) eller skabe en sammenlignelig værdi med færre omkostninger for at opnå konkurrenceevne.
The region and enterprises within it must seek to deliver greater value (innovative products or processes) or create comparable value at a lower cost in order to achieve competitiveness.
Større værdi giver mulighed for højere priser.
Greater value allows for higher prices.
Større effektivitet giver mulighed for lavere omkostninger.
Greater efficiency allows for lower costs.
Udfordringen for regionen ligger i førstnævnte.« (Ian Dempsey, mødeleder)
The challenge for a region lies in the former.(Ian Dempsey, moderator)
Også i denne forbindelse skal Leaders økonomiske rolle, hvor vigtig den end må være, vurderes nøje i forhold til andre funktioner og støttemuligheder i området.
Here again, the nancial role of Leader, however important it may be, must be considered carefully against other functions and supports provided in the area.
Forbedring af lokale færdigheder bør være et prioriteret spørgsmål for at sikre, at de udvalgte projekter er økonomisk levedygtige.
Improving local skills should be a priority issue in order to ensure the economic viability of selected projects.
Færdigheder gør det jo muligt for befolkningen at udvikle nye aktiviteter og skabe nye indtægter til området.
Indeed, skills allow people to develop new activities and generate new incomes for the area.
Selv om økonomisk støtte altid er nyttig, skabes der ikke nødvendigvis nye færdigheder!
Although nancial support is always helpful, it does not necessarily create new skills!
Skabelse og fastholdelse af merværdi er således et væsentligt spørgsmål, for at ethvert landdistrikt kan udvikle sin konkurrenceevne.
Creating and retaining maximum added value in the territory
Skabelse og fastholdelse af maksimal merværdi i området
To achieve the maximum added value it is crucial to reach and maintain a strategic position in the market.
Udvikling af konkurrenceevne
To that end, developing distinctiveness is key.
Foruden den økonomiske levedygtighed af Leader-finansierede aktiviteter er det selve landdistrikternes økonomiske levedygtighed, der står på spil, og denne afhænger i meget høj grad af deres evne til at konkurrere i den overordnede økonomi.
In addition to the economic viability of Leader funded activities, it is the economic viability of rural areas themselves which is at stake and this very much depends on their capacity to compete in the wider economy.
»For regionen bør en strategi skabe en enestående og værdi fuld position, som omfatter et andet sæt aktiviteter.
For the region a strategy should create a unique and valuableposition, involving a different set of activities.
Essensen af strategi ligger i »aktiviteterne«.
The essence of strategy lies in the ‘activities’.
Regionerne bør søge at udføre forskellige aktiviteter eller de samme aktiviteter på en anden måde.
Regions should seek to perform different activities or the same activities differently.
Det væsentlige er at differentiere.« (Ian Dempsey)
The key is to di erentiate.(Ian Dempsey)
Landdistrikter har ikke så mange ressourcer i konkurrencen med byområder eller bynære områder, som drager fordel af en koncentration af faglært arbejdskraft, en stærkere investeringskapacitet, bedre kommunikations- og transportfaciliteter
Rural areas do not have so many resources to compete with urban or peri-urban areas, which benefit from a concentration of a skilled workforce, a stronger capacity to invest, better communication and transportation facilities, etc.
Udvikling af konkurrenceevne er således et andet vigtigt spørgsmål i vurderingen af Leader+arven.
Developing competitiveness is thus another crucial issue in the evaluation of the legacy of Leader+.
Udvikle social konkurrenceevne? Eller udvikle konkurrenceevne i en global kontekst?
Has Leader+ helped territories to increase their competitiveness, and in which sense: to create added value?; to develop social competitiveness?; or to develop competitiveness in a global context?
Dette er de væsentligste spørgsmål, der skal behandles ved vurderingen af Leader+-arven med hensyn til øget konkurrenceevne i de pågældende områder.
These are the main issues to address when evaluating the legacy of Leader+ in terms of increased competitiveness of those territories involved.
osv. Landdistrikterne bør undgå direkte konkurrence med disse områder og forsøge at markedsføre specifikke, distinkte og om muligt enestående produkter og tjenester.
In other words, ‘competitive strategy is about being different’ (Ian Dempsey).
De er baseret på det, der findes, og udnytter det normalt bedst muligt gennem kommunikation og mærkning, hvilket også indebærer en indsats fra de lokale producenter til at organisere sig og overholde minimumskvalitetskriterier og samarbejde på lokalt plan.
and tend to make the most of it through communication and labelling, which also implies efforts by local producers to organise themselves, and to adhere to minimum quality charters and to cooperate locally.
»For at gøre dette skal en region udnytte sine eksisterende ressourcer, finde og udvikle synergier i sin lokale økonomi.
To do this a region has to use its existing resources, find and develop synergies in its local economy.
Under-søgelser er et vigtigt element til at få feedback fra markedet, vurdere produkter og tjenester og udvikle innovation.
Research is a key element to get feedback from the market, evaluate products and services and develop innovation.
Det er en væsentlig udfordring at være innovativ og udnytte retten til at tage risici ved udviklingen af lokale produkter: En region, der ikke innoverer, er som en virksomhed, der ikke investerer!« (Martin Law, referent)
A major challenge indeed is to be innovative and use the right to take risks in developing local products: a region that does not innovate is like a company that does not invest!(Martin Law, rapporteur)
En første mulighed, som ofte vælges af LAG’erne, er at fremme områdets synlighed på markedet ved at udvikle klare mærk-nings- og kommunikationsstrategier på grundlag af den lokale identitet.
A first option, often selected by the LAGs, is to promote the market visibility of the area by developing clear labelling and communication strategies based on local identity.
Målet er at skille sig mest muligt ud, dvs. sørge for at levere specifikke, originale og enestående produkter og tjenester.
The objective is to be as distinct as possible, which means looking for the delivery of specific, original, unique products and services.
Mærkningsfunktionen har to aspekter.
The labelling function is twofold.
Den giver de produkter og tjenester, der kommer fra området, et distinkt image, men fremmer også området som helhed og lokalbefolkningens kapacitet til at optræde sammen og identificere sig
It gives a distinct image of the products and services coming from the area, but also promotes the territory as a whole, and the capacity of local people to act together and to identify themselves with the area.
For at indsatsen skal være vellykket, kan producenterne ikke blot basere sig på kommunikationskampagner eller blot anvende mærker som nye måder til at give identitet eller synlighed.
To be successful, producers cannot simply rely on communication campaigns, or just using labels as new ways to give an identity or visibility.
Strategien skal inddrage lokale producenter i en ny tilgang til bedre at sikre og forbedre kvaliteten af de produkter og tjenester, der leveres til markedet.
The strategy must involve local producers in a new approach to better secure and improve the quality of products and services delivered to the market.
Disse strategier indebærer et vist udviklingsniveau og styringsprocedurer. De er i denne henseende væsentlige med hensyn til at konsolidere Leader-erfaringen og opbygge området.
These strategies imply a level of development and management procedures.
Dette er navnlig tilfældet med hensyn til at udvikle knowhow inden for grundlæggende kvalitetsstyring blandt lokale interessenter, forbedre det lokale samarbejde, fremme nye økonomiske kæder eller klynger og udvikle nye færdigheder inden for kommunikation og markedsføring.
This is especially so in: developing basic quality management know-how among local stakeholders; improving local cooperation; promoting new economic chains or clusters and developing new skills in terms of communication and marketing.
Dette er et meget vigtigt, egentligt bidrag til at øge områdets konkurrenceevne, ud over den primære synlige effekt af mærknings- og kommunikationsstrategier, som mere tager sigte på et forbedret territorialt image.
This is a very important, intrinsic contribution for increasing the competitiveness of the area, beyond the main visible e ect of these labelling and communication strategies, which are more concerned with an improved territorial image.
Der er mange eksempler på at opbygge og gennemføre sådanne strategier i forbindelse med Leader+, lige fra de mest simple til de meget avancerede, og alle tilpasses til de meget forskellige lokale forhold, der findes i Europa.
There are many examples to build and implement such strategies provided by Leader+, from the simplest to the very sophisticated ones, and all are adapted to the wide diversity of local conditionsexisting in Europe.
Det væsentligste initiativ til at opnå en konkurrencefordel for lokale varer og tjenester i West Cork LAG’s område i Irland er udvikling og fremme af Fuchsia-mærket.
The principal initiative in achieving competitive advantage for local goods and services in the West Cork LAG area, in Ireland, is the development and promotion of the Fuchsia Brand.
Hovedformålene med aktionen og de forventede resultater af en forbedret synlighed af området er at udnytte regionens distinkte image som en hjælp til den lokale konkurrencefordel, fremme regionens enestående miljø og kultur- og naturarv, udvikle en branded identitet til lokale varer og tjenester med vægt på distinkte regionale oprindelser og produktkvalitet og udnytte regionens image og identitet til at tiltrække ny virksomhedsudvikling til regionen.
The main objectives of the action, and results expected from an improved visibility of the area, are: to harness the distinctive image of the region as an aid to local competitive advantage; promote the region’s unique environmental, cultural and heritage resources; develop a branded identity for local goods and services, emphasising distinctive regional origins and product quality; and utilise regional imagery and identity in attracting new enterprise development to the region.
Andre relaterede mål og resultater, som væsentlige betingelser for en vellykket udvikling af mærket, er at udvikle varer og tjenester af høj kvalitet på grundlag af lokale naturressourcer, integrere udviklingen og markedsføringen af supplerende økonomiske sektorer og opnå flere kollektive aktioner fra den offentlige og den private sektor i forbindelse med lokaludviklingen.
Other related objectives and results, as key conditions for a successful development of the brand, are to develop high quality goods and services, using local natural resources, integrate the development and marketing of complementary economic sectors, and achieve greater degrees of collective action by the public and private sector in local development.
Den centrale udviklingsstrategi har været at anvende informationstiltagene og kapacitetsopbygningen i Leader-programmet som mærkekapital.
The core development strategy has been to use the animation and capacity building of the Leader programme as brand capital.
Det støttesystem, der er skabt, er forbundet med usædvanlige fordele for deltagerne i mærket og for regionen generelt.
The support system created is delivering exceptional benefits to the brand participants and to the region in general.
Disse omfatter forbrugergenkendelse, ny virksomhedsudvikling, forbedrede produktionsprocesser, adgang til markeder, øget produktion og kapacitet, udvikling af nye produkter, tjenester og markeder, betydelige gruppesynergier og netværkssamarbejde,øget omsætning, rentabilitet og beskæftigelse samt udvikling af en sammenhængende identitet og styrket regional profil. l.
These include: consumer recognition; new enterprise development; improved production processes; access to markets; increased output and capacity; development of new products, services and markets; substantial group synergies and networking; increased turnover, profitability and employment; and the development of a coherent identity and enhanced regional profile. le.
Historien om alpint oksekød
The Alpine beef story
I 2005 udgjorde den samlede direkte økonomiske værdi af produktionen i forbindelse med Fuchsia-mærket 106,97 mio. EUR.
In 2005 the total direct economic value of output related to the Fuchsia Brand initiative amounted to EUR 106.97 million.
Med hensyn til virkninger på økonomiske sektorer vedrører 58 mio. EUR (54 %) af det samlede beløb føde- og drikkevaresektoren, 35 mio. EUR (33 %) overnatnings- og cateringsektoren, og resten er inden for turisttjenester.
With regard to impacts on economic sectors, of the total EUR 58 million (54 %) is associated with the food and beverages sector, EUR 35 million (33 %) in the accommodation and catering sector and the remainder is in tourism services.
På grundlag af en input-output-analyse forblev 69,14 mio. EUR af det samlede beløb i regionen og resulterede i et samlet bidrag på 88,79 mio. EUR til økonomien i West Cork og 1 131 fuldtidsækvivalente job.
In terms of input-output analysis, of the total EUR 69.14 million remained in the region generating an overall contribution of EUR 88.79 million to the West Cork economy, supporting 1 131 full-time-equivalent jobs.
Det regionale initiativ »Almenland« i de østlige bjergrige områder af Steiermark i Østrig blev iværksat i 1995 under Leader II.
The regional initiative ‘Almenland’ in the eastern mountainous parts of Styria, in Austria, was founded in 1995 under Leader II.
Det centrale samarbejde mellem landbrugere, gastronomi og andre udbydere af turismefaciliteter, som er fremmet af Leader, er løbende blevet udviklet og intensiveret.
The core cooperation promoted by Leader between farmers, gastronomy and other providers of tourism facilities has been continuously developed and intensified.
Under Leader+ begyndte LAG’ens strategi i stigende grad at have fokus på produktionen af kvalitetskød som det centrale tema i regionen.
Under Leader+ the LAG’s strategy began to focus increasingly on the production of quality meat as the central theme of the region.
Målet er at udvikle Almenland-området til en af de førende »regioner for kvalitetsoksekød« i Europa og at udnytte denne sektorudvikling som drivkraft for den lokale økonomi inden for rammerne af en fælles integreret regional tilgang.
The aim is to develop the Almenland area into one of the prime ‘beef competence regions’ in Europe, and to use this sectoral development as a driving force for the local economy, within an overall integrated regional approach.
Flagskibsproduktet er »ALMO«, som er et akronym for den okse, der opdrættes på alpegræsgangene, dvs. som en kombination af »Alm«, der betyder alpegræsgang, og okser.
The fl ag-ship product is ‘ALMO’, which is an acronym for the ox raised on the alpine pastures, as a combination of ‘Alm’, which means alpine, and Oxen.
Det væsentligste økonomiske skridt blev taget, da de lokale kvægproducenter indgik en samarbejdsaftale med en virksomhed, der var specialiseret inden for kødprodukter, og der blev udviklet markeder over hele Europa. »ALMO« er nu et registreret varemærke, og produktet er ved at blive certificeret og er underlagt en permanent kontrol i hele produktionskæden under nøje overholdelse af sporbarhedsprincippet. Velkendte uafhængige ngo’er som f.eks.
The major economic step started when the local cattle producers entered into a cooperation agreement with a company specialising in meat products, with markets being developed all over Europe.
Slow Food International, Greenpeace eller »Vier Pfoten« støtter initiativet på en række forskellige måder.
Famous independent NGOs such as Slow Food International, Greenpeace, or ‘Vier Pfoten’ provide a variety of support to the initiative.
Certifi ceringspro-cessen som helhed har skabt en høj grad af tillid blandt forbrugerne til den samlede kvalitet i regionen.
The certi-fi cation process as a whole has generated a high level of confidence among consumers in the overall quality of the region.
Frem for alt har initiativet i et mere langsigtet perspektiv haft en kolossal økonomisk virkning i regionen.
Above all, in a longer-term perspective the initiative has had a tremendous economic impact on the region.
Siden 1995 er der gennemført i alt 55 projekter.
Since 1995 a total of 55 projects have been implemented.
Dette udgør en investering svarende til 19,5 mio. EUR.
This represents an investment amounting to EUR 19.5 million.
Aktionerne har bidraget til, at der er skabt 80 fuldtidsjob og 180 deltidsjob.
The actions have contributed to the generation of 80 full-time jobs and 180 part-time jobs.
Eksistensen af ca. 900 økonomiske enheder (lige fra landbrugere til turismeoperatører) er blevet sikret gennem den indkomst, der er skabt i regionen.
The existence of about 900 economic entities (from farmers to tourism operators) has been safeguarded through regional income generation.
Strategiens succes fremgår af en stigning på 10 % i antallet af turister sidste år, trods en noget ugunstig generel udvikling inden for østrigsk turisme.
The success of the strategy is shown by an increase of 10 % in tourist stays during last year, despite a rather unfavourable overall development in Austrian tourism.