natgillin/translations-raw huggingface dataset:
De omfatter (efter datoen for den formelle oprettelse): •detslovakiskelanddistriktsparlament,opretteti2000,som samler nationale og regionale ngo’er og har en stærk regional struktur, med forbindelser til mikroregioner og grupper af Leader–typen•detpolskelanddistriktsforum,oprettetgrundlag for et formelt samarbejde mellem landdistrikts og miljø-ngo’er i dette meget store land•detslovenskelanddistriktsudviklingsnetværk,opretteti 2002, som er en gruppering af enkeltpersoner, ngo’er og (senere) grupper af Leader-typen•denlitauiskeunionaflandsamfund,som er en uafhængig union af aktive landsamfund med et medlemstal på 350 lokalsamfundsforeninger•detlettiskelanddistriktsforum,samler ngo’er og partnerskaber af Leader-typen
They include (in order of the date of formal creation):• the Slovakian Rural Parliament, set up in 2000; it brings together national and regional NGOs and has a strong regional structure, with links to micro-regions and Leader-type groups;• the Polish Rural Forum, set up in 2002 as a basis for formal cooperation between rural and environmental NGOs throughout this very large country;• the Slovenian rural development network, set up in 2002; it is a grouping of individuals, NGOs and (more recently) Leader-type groups;• the Lithuanian Rural Communities Union, set up in 2002; it is an independent union of active rural communities, with a membership of over 350 community as-
De oprindelige Prepare-partnere besluttede derfor at arbejde sammen med henblik på at skabe eller styrke ci- organisationer; i netværket indgår den nationale for-
The original PREPARE partners therefore agreed to work together to promote the creation or strengthening of civil sociations;
ening for landdistrikternes overlevelse og over 40 Lea-der-grupper•det kroatiske landdistriktsudviklingsnetværk, oprettet i 2006, som er en gruppering af landdistrikts-ngo’er.
Its network includes the national Rural Revival Association and over 40 Leader groups;• the Croatian rural development network, set up in 2006; it is a grouping of rural NGOs.
partnerskaber giver civilsamfundet mulighed for at arbejde med oentlige og private organer på en struktureret måde, at Leader-grupper kan bygge på mikroregionale strukturer, som allerede eksisterer, og som omfatter ngo’er, og at Leader er en kanal, hvorigennem landsbyorganisationer og andre lokale ngo’er kan forbindes til nationale og europæiske politikker og fonde.
This signicance rests on three points: that Leader partnerships oer opportunity for civil society to work with public and private bodies in a structured way; that Leader groups can build on micro-regional structures which already exist and which involve NGOs; and that Leader is a channel through which village action groups and other local NGOs can connect with national and European policies and funds.
Processen med at skabe hver af de sidste re af disse organisationer blev mednansieret af Prepare-partnerne ved hjælp af midler fra generøse tilskud til Prepare fra C.S. Mott Foundation (1).
tion (1).
De første seks af de ovennævnte netværk er blevet partnere i Prepare-programmet, og det samme gælder Finlands landsbyforening (Suomen Kylätoiminta ry), som blev oprettet i 1997, og hvis netværk omfatter næsten 4 000 landsbyforeninger.
The rst six of the above networks have become partners in the PREPARE programme, as has the Village Action Association of Finland (Suomen Kylätoiminta ry), which was formed in 1997 and whose network includes nearly 4 000 village associations.
Partnerne fokuserer nu på støtte med henblik på at støtte civilsamfundet i Rumænien, Bulgarien og de nye EU-nabolande på Balkan og i den vestlige del af Samfundet af Uafhængige Stater, f.eks. Bosnien og Hercegovina, Serbien, Albanien, Makedonien og Ukraine.
The partners are now focusing on support to strengthen civil society in Romania, Bulgaria and the new EU neighbour countries of the Balkans and the western Community of Independent States, such as Bosnia and Herzegovina, Serbia, Albania, the former Yugoslav Republic of Macedonia and Ukraine.
Af disse grunde har mange af Prepare-partnerne lagt meget arbejde i uddannelsesprogrammer for Leader-instruktører eller -initiativtagere, i nogle tilfælde med mednansiering fra Prepare selv.
For these reasons, several of the PREPARE partners have put much eort, in some cases with co-funding from PREPARE itself, into training programmes for Leader animators or organisers.
F.eks. var en tidlig aktion fra det polske landdistriktsforum i 2003 et projekt vedrørende »forberedelse af lokalsamfund på aktioner af Leader-typen«, som var mednansieret af den polske samarbejdsfond og Prepare.
For example, an early action by the Polish Rural Forum, in 2003, was a project ‘Preparing local communities for Leader-type actions’, co-funded by the Polish Cooperation Fund and PRE-PARE.
Projektet havde fokus på undervisning af undervisere, som derpå skulle uddanne instruktørerne i lokale partnerskaber, som kunne opnå støtte af Leader-typen.
This focused on the training of trainers, who would then train the animators of local partnerships which could benet from Leader-type funding.
Programmet omfattede en række uddannelsesworkshopper og to studiebesøg for at se Lea-der-aktiviteter i Irland og i Tyskland, begge tilrettelagt af medlemmer af Prepare-netværket.Lignende uddannelse blev gennemført i deres lande af det slovakiske landdistriktsparlament og af ledende medlemmer af det ungarske landdistriktsparlament.
The programme included a series of training workshops, and two study visits, to see Leader activity in Ireland and in Germany, both organised by members of the PREPARE network.Similar training was promoted in their countries by the Slovakian Rural Parliament and by leading members of the Hungarian Rural Parliament.
Hver af Prepare-partnerne søger inden for rammerne af sit eget land at optræde som en stemme for landdistrikterne, navnlig over for myndighederne, og at tilskynde til direkte initiativer fra landdistrikternes side.
Each of the PREPARE partners seeks, in the context of its own country, to act as a voice for rural communities, particularly vis-à-vis government, and to encourage direct initiatives by rural communities.
Behovet for sådanne lokale initiativer af ikke-statslig karakter varierer mellem landene, navnlig på grundlag af kommunestrukturen. I f.eks.
The need for such local initiatives, of a non-government kind, varies between countries, notably by reference to the pattern of municipalities.
Sverige, Finland og Estland er kommunerne normalt store og omfatter ofte mange landsbyer inden for en enkelt kommune; det er derfor i denne forbindelse af stor værdi at have landsbyorganisationer, som er en form for »deltagerbaseret demokrati«, og som er de grundlæggende enheder for de nationale landdistriktsnetværk.
For example, in Sweden, Finland and Estonia, the municipalities tend to be large, often embracing many villages within one municipality: in this context, there is high value in having village action groups which are a form of ‘participative democracy’ and which are the basic units of the national rural networks.
I modsætning hertil er kommunerne i Ungarn, Tjekkiet og Slovakiet små, og borgmestrene er aktive, og der er derfor mindre behov for særskilte landsbyorganisationer; i disse lande er der et strukturelt behov for mikroregioner, som gør det muligt for flere eller mange kommuner at samarbejde, ofte sammen med eller gennem en subregional ngo.
By contrast, in Hungary, the Czech Republic and Slovakia, the municipalities are small and the mayors are active, so there is less need for separate village action groups: in these countries, the structural need is for micro-regions which enable several or many municipalities to cooperate, often working with or through a subregional NGO.
Et godt eksempel på forbindelserne mellem Prepare og Leader-initiativet ndes i Tjekkiet.
A good example of the links between PREPARE and the Leader initiative is provided by the Czech Republic.
Her mednansierede Prepare to faser af det arbejde, som to regionale ngo’er, Omega Liberec og CpKP udførte med at uddanne instruktører til at bistå med oprettelsen af og det første arbejde i grupper af Leader-typen.
Here, PREPARE co-funded two phases of work by two regional NGOs, Omega Liberec and CpKP, to train animators for the task of helping the creation and early work of Leader-type groups.
Antallet af sådanne grupper er steget hastigt på grundlag af det tjekkiske Leader-program, som endda blev påbegyndt, inden landet tiltrådte EU, og derpå som følge af myndighedernes energiske brug af Leader-bestemmelsen i søjle 2 i den fælles landbrugspolitik.
These groups have grown rapidly in number, in response to the Czech Leader programme, which started even before the Republic joined the EU, and then to the vigorous use by the government of the Leader provision within pillar 2 of the CAP.
Denne forskel i styringsmønstret indvirker på udformningen af og arbejdet i de forskellige nationale netværk eller forummer. Det søger alle at opbygge deres medlemsorganisationers kapacitet.
The outcome is that the NGOs and others involved in the training of animators have set up the National Rural Observatory, which hosts the network of Czech Leader groups.
) Charles Stewart Mott Foundation er en velgørende fond, der blev oprettet i 1926 af Charles Stewart Mott, og som forvalter fonde via re programmer vedrørende civilsamfund, miljø, Flint-område og veje ud af fattigdom.
) The Charles Stewart Mott Foundation is a charitable foundation founded in 1926 by Charles Stewart Mott which administers funds through four programmes: Civil society; Environment; Flint area; and Pathways out of poverty.
Den skal støtte projekter, der fremmer et retfærdigt, fair og bæredygtigt samfund, og støtter nonprotprogrammer i De Forenede Stater og i begrænset omfang på internationalt plan.
It is committed to supporting projects that promote a just, equitable and sustainable society, and supports non-prot programmes throughout the United States and, on a limited basis, internationally.
Prepares rolle i dette nationale arbejde har været at tilskynde til aktiviteterne, at stille eksperter til rådighed fra andre lande og om nødvendigt at tilbyde mednansiering.
PREPARE’s role in this national work has been to encourage the activities; to provide experts from other countries; and where necessary to oer co-funding. As a complement to this national work, PRE-
spanske Leader-netværk, og en række Prepare-arrange-menter i de seneste re år.
Briefly, these events have included ‘Travelling workshops’ in Hungary and Finland in 2000 and 2002; participation by 50 people from central Europe in a Cooperation Forum at Cáceres in Spain, organised by REDR, the Spanish Leader network, and a series of PREPARE gatherings during the last four years.
dene fremkommer en lang række Leader-grupper, som kan give partnerskabet mellem myndigheder og civilsamfund konkret form på subregionalt niveau og medvirke til at forbinde befolkningen i landdistrikter og landsbyorganisationer til nationale og europæiske politikker og fonde.
We hope to see the emergence, in all the new Member States and accession countries, of a widespread pattern of Leader groups, to embody the partnership between government and civil society at subregional level and to help to connect rural people and village-level action groups to national and European policies and funds.
Vi håber også at se formelle landdistriktsnetværk udformet og forvaltet på en sådan måde, at de er åbne og dynamiske og giver alle interessenter inden for landdistriktsudvikling, bl.a. civilsamfundet, mulighed for fuld deltagelse og er sammenhængende med de eksisterende netværk, der er skabt af borgerne selv.
We hope also to see formal rural networks so shaped and managed that they are open and dynamic, oering full participation to all stakeholders in rural development including civil society, and relating coherently to the existing networks created by the people themselves.
Omrejsende workshopper.
Travelling workshops.
I hvert af disse arrangementer, som blev afholdt i Slovakiet i 2003, i Bulgarien i 2004, i Litauen i 2005 og i Tjekkiet i 2006, indgik tredages »omrejsende workshopper« i værtslandet og i nogle tilfælde også i nabolande samt en i høj grad deltagerbaseret, tredages konference.
Each of these gatherings, held in Slovakia 2003, Bulgaria 2004, Lithuania 2005, Czech Republic 2006, included three-day ‘Travelling workshops’ in the host country and sometimes also in neighbouring countries, plus a three-day conference of a highly participative kind.
De »omrejsende workshopper«, normalt i minibusser med op til 15 personer i en gruppe, er af stor værdi af tre grunde: De skaber et tæt bånd mellem deltagere fra forskellige lande, de giver disse deltagere indsigt i praktiske projekter på lokalt plan, og de medfører international anerkendelse for de lokale og subregionale værter.
The ‘Travelling workshops’, usually in minibuses with up to 15 people in a group, have high value for three reasons: they create a close bond between participants from dierent countries; they give these participants an insight into practical projects at local level; and they bring international recognition to the local and subregional hosts.
Prepare søger altid at sikre, at deltagerne omfatter personer fra både myndigheder og ngo’er, da partnerne er stærkt engagerede (ligesom Leader) i at opbygge forståelse og partnerskab mellem disse to sektorer.
PREPARE seeks always to ensure that participants include people from both governments and NGOs, because the partners are strongly committed (as is Leader) to building understanding and partnership between these two sectors.
Prepare-arrangementet i 2006 blev afholdt i Velehrad, i det sydøstlige Moravia, med det tjekkiske nationale landdistriktsobservatorium og det tjekkiske Leader-netværk som vært. Temaet for arrangementet var »Lokale aktionsgruppers udvikling og aktiviteter og deres rolle i programmer for landdistriktsudvikling«.
The PREPARE gathering 2006 was held in Velehrad, in south-east Moravia, and was hosted by the Czech National Rural Observatory and the Czech Leader network.
Forud for mødet havde der fundet fem »rejsende workshopper« sted, hver med en minibus med ca. 12 deltagere, som kørte ad forskellige ruter fra et udgangspunkt i Prag og hver besøgte 3, 4 eller endog 5 lokale aktionsgrupper.
The gathering was preceded by five ‘Travelling workshops’, each with a minibus of about 12 participants, each taking a dierent route from a starting point in Prague, and each visiting three, four or even five local action groups.
De besøgende og værterne gav udtryk for meget stor tilfredshed med disse besøg.
High appreciation of these visits was expressed by the visitors and the hosts.
Den kommende udfordring.
The challenge ahead.
I den kommende programmeringsperiode 2007-2013 vil Prepare forsat arbejde for at styrke civilsamfundets rolle og landdistrikternes egen rolle i en bestræbelse på at øge velfærden blandt befolkningen i landdistrikterne, navnlig i de fattigste regioner i Central- og Østeuropa.
Looking towards the next EU programme period 2007 to 2013, PREPARE remains committed to strengthening the role of civil society, and of rural communities themselves, in the eort to raise the wellbeing of rural people, particularly in the poorest regions of central and eastern Europe.
Vi mener, at civilsamfundet via ngo’er og nationale landdistriktsbevægelser eller -netværk kan spille en afgørende rolle med hensyn til at stimulere selvhjælp blandt landbosamfund og eektive partnerskaber mellem myndigheder og borgere.
We believe that civil society, focused through NGOs and national rural movements or networks, can play a vital role in stimulating self-help among rural communities and eective partnership between governments and people.
NYT
NEWS
Fælles møde
Joint meeting:
Møde i Leader+-styregruppen og seminar tilrettelagt af Leader+-Observatoriet,
Leader+ steering committee and Leader+ Observatory seminar
De vigtigste højdepunkter, hovedbudskaber og konklusioner fra både styregruppen og seminaret er opsummeret nedenfor.
Introduction both steering committee and seminar are summarised below.
Yderligere oplysninger, herunder alt materiale fra seminaret, er tilgængelige på Leader+’s websted: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/ leaderplus/steercom/index_en.htm
Further information, including all seminar documentation, is available from the Leader+ website (http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/steercom/index_en.htm).
Velkomst og introduktionen til temaet for dette syvende møde i styregruppen blev under det indledende plenarmøde forestået af José Manuel Sousa Uva, direktør for programmer for udvikling af landdistrikter, GD for Landbrug og Udvikling af Landdistrikterne.
At the outset these meetings are intended as a means to follow and discuss the progress made in implementing the Leader+ initiative at the Member State level, and to monitor specic areas of activity, for example, Action Two: support for cooperation between rural territories.Held during the morning of 31 January 2007, the seventh meeting of the steering committee was then followed by a one-and-a-half day Leader+ Observatory seminar.
I den forbindelse henviste han specielt til tilstedeværelsen af Bulgarien og Rumænien som nye medlemmer og tilskyndede dem og de øvrige tilstedeværende til at gøre brug af de erfaringer, som andre havde indhøstet i forbindelse med Leader+.
For both events there were also participants from the two latest Member States, Bulgaria and Romania.During the course of the steering committee, around 100 invitees, representing the EU-27, were updated about the ‘Implementation of Leader+ and the state of play of the future programming period’.
Han mindede også deltagerne om idéen om, at Leader var en måde til at eksperimentere med nye tilgange til landdistriktsudvikling, og betydningen af samarbejde og netværkenes rolle som led i denne tilgang.
In the seminar that followed, there were a series of workshops where delegates had an opportunity to address such issues as: implementing the Leader axis, cooperation in Leader in the future and networking at the national and European levels.
I denne henseende blev deltagerne opfordret til at udnytte mulighederne
The main highlights, key messages and conclusions from
Formålet med disse møder er først og fremmest at følge og drøfte de fremskridt, der er gjort med gennemførelsen af Leader+-initiativet i medlemsstaterne, og se nærmere på specikke aktivitetsområder, f.eks. aktion 2: støtte til samarbejde mellem landbrugsområder.
The welcome and introduction to the theme of this seventh steering committee seminar was given during the opening plenary session by José Manuel Sousa Uva, Director for Rural Development Programmes, Agriculture and Rural Development DG.
Det syvende møde i styregruppen, der blev afholdt om formiddagen den 31. januar 2007, blev efterfulgt af et halvanden dags seminar tilrettelagt af Leader+-Observa-toriet.
Here he made a special reference to the presence of Bulgaria and Romania as new members, and encouraged them and the others present to benet from the experience of others gained under Leader+.
Til begge arrangementer var der også deltagere fra de to nyeste medlemsstater: Bulgarien og Rumænien.
He also reminded participants of the idea of Leader being a way to experiment with new approaches to rural development, and the importance of cooperation and the role of networks within this approach.
I løbet af mødet i styregruppen blev ca. 100 indbudte, der repræsenterede EU-27, ajourført om »gennemførelsen af Leader+ og den aktuelle situation med hensyn til den fremtidige programmeringsperiode«. Dette skete via et plenarmøde, hvor der blev holdt en række oplæg.
To this eect, participants were urged to take full advantage of the opportunities provided by the occasion, and not least to be updated with valuable information concerning the past and present programming periods.A synthesis of the Member State reports (provided by managing authorities — MAs, and national network units — NNUs) was presented by Jean-Michel Courades, Leader+ Observatory.
På det efterfølgende seminar var der en række workshopper, hvor de delegerede havde lejlighed til at behandle spørgsmål
He noted that for Action One (integrated pilot actions), the spending of the allocated budget
Endvidere blev der holdt endnu to indlæg, det ene vedrørende resultaterne af en igangværende undersøgelse af fordelene ved samarbejde i Leader+ for lokalområderne og det andet vedrørende Europa-Kommissionens overvejelser med hensyn til samarbejde i forbindelse med Lea-der-aksen i ELFUL.
Two presentations, one outlining the ndings of an ongoing study on the benets of cooperation in Leader+ for the local areas, and the other outlining the European Commission’s thoughts on cooperation for the Leader axis of the EAFRD, were also presented.
Et seminar med henblik på at udforske og forstå Leadermetoden
A seminar to explore and understand the Leader method
Til dette seminar var der tilrettelagt tre workshopsessioner for at give deltagerne lejlighed til at udveksle synspunkter og erfaringer samt stille relevante spørgsmål.
For this seminar, three workshop sessions were organised to give participants an opportunity to exchange views and experiences as well as put forward pertinent questions.
Disse var struktureret på grundlag af et spørgeskema, som blev anvendt til at nå frem til centrale spørgsmål, som kunne udgøre temaet for de forskellige workshopper, samt de relevante emner for hvert tema.
These were structured on the basis of a questionnaire which was used to help provide an understanding about key issues which could form the subject for the dierent workshops, as well as the relevant topics for each subject.
Resultaterne blev derpå afrapporteret under det sidste plenarmøde, som blev efterfulgt af spørgsmål og svar.En oversigt over resultaterne af diskussionerne i disse tre forskellige workshopper ndes nedenfor, og nærmere oplysninger herom er tilgængelige på ovennævnte websted.
The results were then reported back during the nal plenary session which was followed by questions and answers.An overview of the results of discussions arising from these three dierent workshops, details of which can be found from the website address as above, is given below.Workshop ‘A’, which dealt with the implementation of the Leader axis, was split into two sub-workshops: one considered practical aspects related to methodology and administration and the other looked at how to build links between Leader and other axes of the EAFRD, and other programmes.
fuldt ud i forbindelse med arrangementet og ikke mindst at blive ajourført med værdifuld information om den tidligere og den nuværende programmeringsperiode.En sammenfatning af medlemsstaternes rapporter (forelagt af forvaltningsmyndigheder og nationale netværkscentre) blev præsenteret af Jean-Michel Courades, Leader+-Observatoriet.
It was noted that LAGs should spend less of their time on administration matters and one solution for this is that payments should not be made by them (if they do not have sucient human resources and capacity, as in some cases) but by the national paying agency.
Han bemærkede, at de este medlemsstater var kommet ret langt med at udnytte det tildelte budget med hensyn til aktion 1 (integrerede pilotaktioner), og at deres programmer viste en vis succes med hensyn til oprettelse af nye virksomheder og arbejdspladser. Med hensyn til aktion 2 var der en lignende optimisme, da enten alle eller næsten alle lokale aktionsgrupper (LAG) deltager i samarbejdsprojekter i de este medlemsstater, navnlig Belgien, Danmark, Frankrig, Irland, Italien og Det Forenede Kongerige.
The LAGs’ work can also be best supported by the national network units, particularly for new LAGs, by organising seminars and focused workshops to provide information and training.
Med hensyn til de nationale netværkscentre arbejder mange allerede på at udvikle guider, casestudier, databaser osv. med henblik på at stille den oparbejdede viden, bl.a. indhøstede erfaringer og anbefalinger, til rådighed til den nye programmeringsperiode.
In terms of mainstreaming, it was understood that the situation varied between Member States according to the approach taken.