natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Hun arbejder også som en del af LAG’en og bestyrelsen for Leader+ i Nedre Dalälven og er ligeledes aktivt medlem af bestyrelsen for et interregionalt projekt for unge i Sverige kaldet »U-LAND«.
She also works as part of the LAG and the executive committee for Leader+ in Nedre Dalälven, and is also an active member of the board for an interregional project for young people in Sweden called ‘U-LAND’.
Dette er et samarbejdsprojekt mellem fem Leaderområder, som har til formål at sætte fokus på unge i landsbyer.
This is a cooperation project between five Leader areas that aims to address youth in villages.
Fællesnævneren i »Nedre Dalälven« er Dalälven.
The common denominator in Nedre Dalälven is the Dalälven River.
Området er kendetegnet ved elven og dens historie, og industriområderne falder godt ind i de naturlige omgivelser, som omfatter en naturpark.
The area is characterised by the river and its history, and its industrial areas readily blend in with the natural surroundings, which include a natural park.
Området ligger ca. 150 km nord for Stockholm og er
The area is located about 150 km to the north of Stockholm and is one of Sweden’s 12 Leader+ areas.
Den mest interessante del af mit arbejde som »ungdomscoach« er at møde unge, som virkelig ønsker at bidrage og nægter at lade nogen stå i vejen for dem!
The most interesting part of my job as a ‘youth coach’ is to meet young people that really want to contribute and refuse to let anyone stand in their way!
At støtte disse unge og hjælpe dem med at gennemføre deres projekter er det klogeste, vi kan gøre, uanset om de vælger at bo i landsbyer eller at flytte til byerne i fremtiden.
To support these youths and help them carry out their projects is the smartest thing we can do, regardless if they choose to live in villages or to move to the cities in the future.
De er vor fremtid!
They are our future!
Rollen som aktiv ung kvinde i et landdistrikt er … kompliceret.
The role as an active young woman in a rural area is … complicated.
Alle ønsker ikke ændringer.
understatement.
Ja, »kompliceret« er endda en underdrivelse. Men det handler om at fokusere på de positive stemmer (deres antal og intensitet er stigende) og huske, at alder og køn ikke viser alt om en person og vedkommendes kompetencer, selv om det ganske givet er rigtigt, at folk i forskellige aldre kan gøre forskellige ting bedre.
But it’s all about focusing on the positive voices (that are growing in number and intensity) and remem-bering that age and gender does not reveal everything about a person and their competences, though it’s probably true that people of different ages can do better different things.
I mit job, hvor jeg arbejder med unge, er det en stor fordel selv at være (forholdsvis) ung.
In my job working with young people, it’s a big advantage to be (relatively) young myself.
Jeg kan tale med unge på deres egne betingelser, og det er formentlig mindre skræmmende at møde en person med ansvar for EU-støtte, når den pågældende person ikke er så forskellig fra én selv!
I can talk with young people on their own terms and it’s probably less intimidating to meet the person in charge of EU support when that person is not very unlike oneself!
JN: Dette er klart et af de vigtigste mål for Nedre Dalälven — ikke mindst for dem, der yder medfinansiering.
JN: This is obviously one of the most important goals for Nedre Dalälven – not least for those co-financing.
Vi har fastsat mål for, hvor mange arbejdspladser vi håber at skabe, og disse mål er nået.
We have set up objectives on how many jobs we hope to create and those objectives have been met.
LAG’en har en klar fornemmelse af, hvilke projekter der sandsynligvis vil blive vellykkede eller ej.
The LAG has a clear sense of which projects are likely to be successful or not.
Det er derpå vigtigt, at projekterne får den tilstrækkelige støtte fra LAG-kontoret (1).
It is then important that the projects get the adequate support from the LAG o ce(1).
Vi har en lokal støtteenhed, som arbejder sammen med projektlederen på uformelt plan.
We are working with a local support unit that works with the project manager on an informal level.
Vi gør vort yderste for at gøre administrationen lettest mulig for vore projekter for at bruge mest mulig tid og energi på den faktiske gennemførelse heraf.
We are doing our outmost to make the administration as light as possible for our projects in order to spend as much time and energy as possible on their actual implementation.
Jeg vil gerne påstå, at støtteenhedens indsats har gjort vore projekter mere vellykkede!
I am willing to claim that the efforts of the support unit have made our projects more successful!
CP: Hvor vigtig finder du din regions natur- og kulturarv som en ressource, der skal udnyttes inden for rammerne af Leaderinitiativet?
CP: How important do you consider your region’s natural and cultural heritage as a resource to be exploited within the Leader initiative?
Hvad er der gjort for at udvikle og gøre denne natur- og kulturarv mere synlig?
What kind of things have been done to develop and make this heritage more visible?
CP: Hvilke er de væsentligste problemer, som de unge i regionen står over for med hensyn til at få et job?
CP: For your region’s young people, what are the main problems they face in getting a job?
Er politikker som Leader+ efter din opfattelse bedst egnede til at skabe permanente job?
Do you think that policies like Leader+ are best suited to creating permanent jobs?
Hvor innovativ har jeres tankegang måttet været?
How innovative have you had to be in your thinking?
JN: Det karakteristiske træk ved vort område er elven.
JN: The characteristic feature of our area is the river.
Vi har en række naturreservater og en naturpark.
We have a number of natural reserves and a natural park.
Vi arbejder på ere projekter, som gør disse områder tilgængelige for turister.
We work on several projects that open such areas to tourists.
I sådanne projekter er det vigtigt at sikre balancen mellem tilgængelighed og beskyttelse af naturen.
In such projects it’s important to keep the balance between accessibility and protecting nature.
Som i mange andre områder i Sverige har vi noget enestående at tilbyde de udenlandske besøgende, nemlig fred, ro og renhed.
As in many other areas in Sweden, we have something unique too er the visitors from abroad: peace, quiet and purity.
Der findes mange truede dyrearter i »Nedre Dalälven«, herunder et rigt fugleliv.
Many endangered animal species can be found in Nedre Dalälven, including a rich bird life.
Udfordringen ligger i at være i stand til at udnytte natur og kulturarven med respekt uden at ødelægge den.
The challenge lies in being able to respectfully exploit the natural and cultural heritage without damaging it.
Der er ingen større byer, og derfor er mulighederne for at få en højere uddannelse meget begrænsede for dem, der vælger at blive i området.
There are no important towns and therefore the possibilities of getting a higher education are very limited for those who choose to stay in the area.
Unge, som vælger at blive, har ikke en højere uddannelse og har derfor lavindkomstjob eller job i industrien.
Young people who choose to stay do not have a higher education and therefore find themselves in low-income jobs or in the industry.
Dette er ikke nødvendigvis negativt — mange unge ønsker at arbejde i stedet for at læse videre.
This is not necessarily negative – many young people wish to work instead of continuing to study.
Desværre er der kun få job i landsbyen, og dette tvinger de unge til at flytte til de større byer for at finde arbejde eller studere.
Unfortunately there are only a few available jobs in the village, and this pushes the young people to move to the larger cities to find jobs or to study.
På den ene side ønsker vi, at de unge får nye erfaringer, studerer og rejser og derpå vender tilbage og stifter familie på samme sted, hvor de voksede op.
CP: Is there a particular project which has been successful in giving your region an economic boost?
I denne henseende bør vi arbejde på en holdningsændring i hele samfundet.
We perceive young migration in two ways.
Det opfattes ofte som en fiasko, hvis man ikke har rejst i Australien, studeret i USA eller arbejdet i udlandet, inden man slår sig til ro.
On the one hand, we want the youths to get new experiences, study and travel, and then come back and raise a family in the same place as they grew up.
Hvorfor skal det betragtes som noget negativt at vide, hvad man ønsker, og gå efter det?
It is our job to make sure the home village is as attractive as possible for children and young people – a place that they want to return to.
JN: Ja, vi har et projekt, der har udviklet erhvervslivet i en landsby kaldet Östervåla. Dette projekt har vundet en pris som det bedste projekt i Sverige i 2005.
JN: Yes, we have a project that has developed business in a village called Östervåla.
Projektet har skabt ere nye arbejdspladser, fastholdt en stor arbejdsgiver, som var ved at gøre sig klar til at flytte, og tiltrukket nye virksomheder.
The project has created several new jobs, kept a large employer who was getting ready to relocate, and attracted new companies.
Grunden til denne succes er efter min opfattelse en blanding af god projektforvaltning og holdningen i landsbyen.
I believe the reason for this success is a mix of good project management and the attitude in the village.
Virksomhederne i Östervåla ønsker at samarbejde for at udvikle deres landsby.
The businesses in Östervåla want to cooperate in order to develop their village.
Da den lokale kro var truet af lukning, overtog en gruppe lokale forretningsfolk den.
When the local inn was under threat of closing, a group of local businesspeople took it over.
Vi vælger at tage ansvar for vor landsby og tage sagerne i egen hånd i stedet for at sætte os tilbage med korslagte arme og klage, når det er for sent.
We choose to take responsibility for our village and take matters into our own hands instead of sitting back with our arms folded and complain when it’s too late.
Det er uvurderligt for landsbyen at have så mange engagerede borgere, der arbejder sammen om et fælles mål!
It is priceless for the village to have so many dedicated citizens working together on a common goal!
(1) LAG-kontoret er LAG’ens støtteenhed, dvs. de, der arbejder for LAG’ens administration.
(1) The LAG office is the support unit of the LAG: those who work for the administration of the LAG.
I Sverige kaldes det »kansli«, både på LAG-niveau og hos det nationale netværkscenter.
In Sweden they call it ‘kansli’, both at LAG and National Network Unit level.
Jeg har høje forventninger til, hvad vi kan opnå i vort arbejde med unge i Nedre Dalälven.
I have high expectations regarding what we can achieve in our work with young people in Nedre Dalälven.
Vi ved nu, hvad der kræves, for at det kan lykkes.
We now know what it takes to be successful.
Jeg ser frem til en ny periode, hvor jeg skal arbejde med unge og nye idéer.
I look forward to a new period working with young people and new ideas.
I Nedre Dalälven har vi vist, at Leadermetoden fungerer.
Personally the method is highly appropriate to create positive development on the long term, something many have failed to do.
LAG’en mednansierer og forvalter projekter, den betaler afgifter, og alle kan se de resultater, den har opnået.
I believe that this is thanks to the partnerships and the bottom-up approach.
På det personlige plan er metoden særdeles velegnet til at skabe en positiv udvikling på lang sigt, noget, som mange ikke har gjort.
CP: What advice would you give to other LAG groups in dealing with youth employment?
Dette skyldes efter min opfattelse partnerskaberne og bottom-up-tilgangen.
Have you any plans to make contact with other LAGs outside your area on this issue?
CP: EU-27 giver landdistriktsaktører betydelige muligheder for at udveksle erfaring og kultur gennem netværkssamarbejde og samarbejde?
CP: The EU-27 provides an enormous opportunity for rural actors to exchange experience and culture through networking and cooperation.
Hvordan kan denne udveksling efter din mening bedst opnås, og hvordan kan vi bedst inddrage kvinder og unge, navnlig i de nye medlemsstater?
What do you think are the best ways of achieving this exchange, and how can we best engage women and youth, particularly in the new Member States?
CP: Hvilket råd vil du give andre LAG-grupper med hensyn til beskæftigelse af unge?
In order for the projects to be considered as youth projects, we demand that they run them by themselves.
Har I planer om at tage kontakt til andre LAG’er uden for området i forbindelse med dette spørgsmål?
We believe that this is the way to teach young people to be independent and to give them the means to start their own businesses later in life.
JN: Jeg tror, at mange LAG’er i den nuværende periode har opdaget, at det er kompliceret at have fælles samarbejdsprojekter med andre lande!
JN: During the current period I think that many LAGs discovered that it is complicated to have common cooperation projects with other countries!
Det er af største betydning, at reglerne er klare og fastlagt på et tidligt tidspunkt, således at LAG’erne får en chance for at forstå dem.
It is of the utmost importance that the rules are clear and ready at an early stage so that the LAGs get a chance to understand them.
Det tager længere tid, end man tror, at finde en partner, skrive ansøgninger, opbygge et projekt og gennemføre det, navnlig når man tager sproglige og kulturelle barrierer i betragtning.
It takes longer than one thinks to find a partner, write applications, build a project and implement it, especially when you consider language and cultural barriers.
Jeg mener, at det er meget vigtigt at beslutte at fokusere på et emne og etablere kontakter til andre LAG’er så tidligt som muligt.
I think it’s very important to decide on focusing on a topic and establish contacts with other LAGs as early as possible.
Når projektet først er iværksat, er det lettere at være eektiv!
Once the project is launched it’s easier to be ecient!
Vi har samarbejdet med partnere i Finland om et ungdomsprojekt om teatercamps.
We have cooperated with partners in Finland on a youth project on theatre camps.
Via ungdomsnetværket i det svenske nationale netværkscenter, U-LAND, arbejder vi sammen med re andre områder for at udvikle det arbejde, vi gør med unge.
Through the youth network in the Swedish NNU, U-LAND, we are working with four other areas to develop the work we do with young people.
Vi er ligeledes opsat på at samarbejde med andre europæiske LAG’er om disse spørgsmål.
We are equally eager to cooperate with other European LAGs on these matters.
CP: Hvordan vil landdistriktsudviklingen efter din opfattelse ændres for dig personligt i næste programmeringsperiode?
CP: How do you think rural development is going to change for you personally in the next programming period?
Hvilke nye ting vil du gerne involveres i og hvorfor?
What new things would you like to be involved in and why?
Med hensyn til samarbejde mellem unge mener jeg, at det er vigtigt at være så konkret som muligt.
When it comes to cooperation between young people I believe it’s important to be as concrete as possible.
Hvis ens område er berømt for windsurng, er det formentlig muligt at finde en gruppe villige unge fra en anden europæisk region, der også er kendt for windsurng.
If your area is famous for windsurng then it’s probably possible to find a group of willing young people from another European region that is also known for windsurng.
Derpå kan man sammenligne, finde fælles forretningsidéer, diskutere udviklingen og have det sjovt sammen.
Then you can compare, find common ideas for business, discuss the developments and have fun together.
For mange unge er gevinsten det faktiske samarbejde med andre unge med forskellig baggrund og fra et andet miljø.
For many young people, the actual cooperation with other youths, with a dierent background and environment, is the gain.
Hvis man vælger at samarbejde med nye medlemsstater, kan det blive endnu mere berigende, da kendskabet til disse lande ofte er ret overadisk.
If one chooses to cooperate with new Member States it can be even more enriching because the knowledge of these countries is often sketchy.
Jeg håber, at Nedre Dalälven får mulighed for at deltage i sådanne samarbejdsprojekter i den næste programmeringsperiode!
I hope that Nedre Dalälven will have the opportunity to engage in such cooperation projects during the next programming period!
JN: Leader vil gennemgå betydelige ændringer i Sverige.
JN: Leader will undergo major changes in Sweden.
Det plejede kun at dække en lille del af Sverige, men vil efterhånden gælde for alle landdistrikter!
It used to cover only a small part of Sweden, but will progressively apply to all rural areas!
Dette er selvfølgelig meget spændende og positivt for os, der allerede er overbeviste om Leadermetoden.
This is of course very exciting and positive for those of us who are already convinced by the Leader method.
Jeg mener, at Leader vil blive mindre eksperimenterende, og mange vil få kendskab til metoden.
I believe that Leader will be less experimental and the method will become obvious to many people.
Samarbejde med naboregioner bliver vigtigere.
Cooperation with neighbouring regions will become more important.
Der bliver også ere muligheder for at finde samarbejdspartnere i regioner, der ligner ens egen, da ere områder omfattes.
There will also be more opportunities to find cooperation partners in regions similar to our own as more areas will be concerned.
Jeg tror og håber, at det svenske Leaderungdomsnetværk vil vokse og få større betydning.
I believe and hope that the Swedish Leader youth network will grow and become more important.
Jeg håber at forblive aktiv og bidrage til at skabe nye muligheder og samarbejdsprojekter i Sverige og i udlandet.
I hope to remain active and contribute in creating new possibilities and cooperation projects in Sweden and abroad.
Jeg håber også, at jeg bliver i stand til at hjælpe med til at iværksætte ungdomsarbejde på nye områder.
I even hope I will be able to help launch the youth work in new areas.
Fotos fra Sveriges nationale netværkscenter
Photos provided by the Swedish National Network Unit
Leader+ støtter en professionel ungdomstjeneste, som hjælper regionens unge med at tage ansvar for egne handlinger og inddrager lokalsamfundet
Leader+ supports a professional youth supervision service which helps the region’s youth to take responsibility for their own actions, and engages with the local community.
Indledning diskussioner viste, at de unge ønskede deres eget fristed og udfoldelsesmuligheder, hvilket de indtil dette tidspunkt ikke havde haft i deres eksisterende sociale miljøer (familie, skole, arbejdsplads, foreninger ...).
Introduction their own free spaces and a chance to express themselves, which until this time was not possible in their existing social environments (family, school, workplace, clubs, etc.).
Forståelse af, hvad unge ønsker
Understanding what young people want
»De unge er vor fremtid« anføres det ofte i politiske taler.
‘The youth is our future’ is often quoted in political speeches.
Alligevel er den eneste måde, hvorpå man kan opbygge et forhold til unge på regionalt plan, at tage deres bekymringer alvorligt!
Nevertheless the only way to build a relationship with young people at the regional level means taking their concerns seriously!
Dette styrker på sin side deres interesse for regionale spørgsmål og bidrager til at forhindre deres fremtidige afvandring. Etableringen af en professionel ungdomstjeneste i den østrigske Leader+-region Südburgenland er et godt eksempel på dette.
This in turn promotes their interest in regional matters and helps to prevent their future migration.
I en undersøgelse af Jennersdorfs ungdom fra 2002 viste resultaterne, at der var størst behov for festlokaler med gratis adgang og uden pres for at bruge penge (61 %), særlige mødesteder for unge samt busser (55 %) til koncerter, diskoteker, fritidsarrangementer og særlige ungdomslokaler (49 %).
In a 2002 survey of Jennersdorf’s youth, the results showed that the greatest need was for: party rooms with free admission and without pressure to spend money (61 %); special meeting places for young people as well as shuttle buses (55 %) for concerts, discos, leisure time events; and dedicated youth rooms (49 %).
Projektet er resultatet af flere års indsats for at etablere en »ungdomstjeneste« i Jennersdorfområdet.
The project is the result of years of effort to establish ‘youth supervision’ in the Jennersdorf district.
Den oprindelige idé om at lade gademedarbejdere fra Jennersdorf indgå i projektet blev i 2001 foreslået Leadergruppen og regionale finansieringsmyndigheder.
The initial idea to include street workers from Jennersdorf in the project was suggested in 2001 to the Leader group and to regional funding authorities.
Et år senere blev der gennemført en ungdomsundersøgelse, som også var støttet af delstaten Burgenlands ungdomsafdeling.
A year later a youth survey was conducted which was also supported by the youth department of the Land Burgenland.
I 2003 blev der afholdt såkaldte »ungdomsidécirkler«.
In 2003 so-called ‘youth idea circles’ were held.
Disse bestod af forskellige workshopper og diskussioner mellem unge, forældre og kommunale repræsentanter, hvor man drøftede de unges situation i området. Drivkraften bag disse initiativer var Willi Brunner, pastoralassistent i Jennersdorf sogn.
These comprised various workshops and discussions between adolescents, parents and municipal representatives, where the situation of young people in the district was discussed.
Ungdomsidécirklerne var allerede finansieret af Leader+.
The youth idea circles were already financed by Leader+.
Resultaterne af disse undersøgelser og
The results of these surveys and discussions showed that young people wanted
Andre oplysninger tilvejebragte også et vigtigt grundlag for fremtidige foranstaltninger, som kunne være til fordel for unge, navnlig med hensyn til fritidsaktiviteter, hvor de unge søger en modvægt til de spændinger og problemer, de oplever derhjemme, i skolen eller på arbejdspladsen.
Other information also provided an important basis for future measures which could benefit young people, especially in terms of leisure activities, where young people look for a balance between the tensions and problems they face at home, school or work.
Hvis det ikke er muligt for dem at finde en løsning på sådanne spørgsmål, kunne dette føre til aggressiv adfærd, psykiske sygdomme eller endog narkotikamisbrug.
If they don’t have the means to come to terms with such issues, then this could lead to aggressive behaviour, psychological illnesses or even drug abuse.
De ansvarlige i regionen nåede derfor frem til den konklusion, at forebyggende foranstaltninger
The people responsible in the region therefore came to the following conclusion: that preventative measures must gear any proposals concerning leisure and supervision towards the needs of young people.
aktiviteter sammen med de unge.
Youth centre and youth rooms
Disse to supervisorers forskellige opgaver kan opsummeres på følgende måde:
The range of tasks for these two supervisors can be summarised as follows:
Som en forudsætning og et grundlag for den regionale ungdomstjeneste blev der etableret et ungdomscenter i Jennersdorf, distriktshovedstaden.
As a prerequisite and basis for regional youth supervision, a central youth centre was created in Jennersdorf, the district capital.
Dette ungdomscenter er med til at føre tilsyn med ungdomslokalerne i kommunerne (som allerede til dels fandtes).
This youth centre co-supervises the youth rooms in the municipalities (which already partly existed).
Alle de pågældende distriktsorganisationer med unge var med til at etablere ungdomsfaciliteterne og tilsynet hermed, f.eks. distriktsforvaltningens ungdomskontor, kommuner, foreninger (frivilligt brandvæsen, sportsklubber, musikforeninger osv.), religiøse samfund og politiet.
All the district organisations concerned with young people took part in establishing the youth facilities and their supervision, for example: the district government’s youth welfare of-ce; municipalities; clubs (voluntary rest brigade, sports clubs, music societies, etc.); religious communities; and the police.