natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Idéen til LCP-værktøjet blev diskuteret og udviklet med repræsentanter for LAG’er, nationale netværkscentre og forvaltningsmyndigheder under Leader+-Observatoriets seminar i Tihany, Ungarn, i november 2006.
The idea for the LCP tool was discussed and developed with representatives of LAGs, national network units and managing authorities during the course of the Leader+ Observatory seminar in Tihany, Hungary, in November 2006.
Det er nu en del af »Leader Virtual Community«, som allerede omfatter en række interaktive webværktøjer som f.eks. partnersøgningsværktøjet (PST).
It is now a part of the ‘Leader virtual community’, which already includes a number of interactive web tools such the partner search tool (PST).
Hvem er det udviklet til?
For whom has it been developed?
LCP håber at kunne give folk, der arbejder inden for landdistriktsudvikling over hele Europa, et værktøj, hvor de kan finde kolleger eller eksperter inden for visse områder, og som kan hjælpe dem i en hvilken som helst situation.
The LCP hopes to bring to those people working in rural development all around Europe, a tool where they can find peers or expertise in certain fields, and which
For at tage et initiativ i denne retning har Leader+-Obser-vatoriets Contact Point udviklet et webbaseret værktøj med
There has been a substantial accumulation of know-how and a progressive territorial coverage of the rural areas of Europe (and even beyond with Leader+), that is precious both for the mainstreaming of the initiative in the next programming period, as well as for third countries interested in the approach. However this
Registreringen i LCP er åben for alle aktører, der har bidraget til Leader-programmet på lokalt, nationalt eller europæisk niveau.
can help them in whatever their situation. Registration in the LCP is open to all actors who have contributed to the Leader programme at local, national or European levels.
Det omfatter fagfolk, der deltager i LAG-forvaltning, de regionale, tværregionale eller nationale netværk og institutionelle enheder som f.eks. forvaltningsmyndigheder.
It includes professionals involved in: LAG management; the regional, interregional or national networks; and institutional bodies such as the managing authorities.
Mange forskere og konsulenter har været inddraget i Leader-programmer, og deres erfaringer er klart værdifulde for det fremtidige arbejde inden for landdistriktsudvikling.
Many researchers and consultants have been involved in Leader programmes, and their experiences are clearly valuable for future work in the field of rural development.
LCP-værktøjet er tilgængeligt på adressen: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
The LCP tool can be found at: http://leaderplus.cec.eu.int/cpdb/public/competence/CompSearchFS.aspx
Hvad lærte du så på arbejdet i dag?
So, what did you learn at work today?
som gruppe til at finde jeres egen måde i jeres egen region.
in your region.
I er de eneste, der kan gøre det, I er afhængige af jer selv, og det, der er gjort andre steder, kan tjenes som inspiration og hjælpe jer til at se tingene mere klart, men gør det på jeres egen måde!
You are the only ones who can do it, you rely on yourselves, and what has been done elsewhere can serve as an inspiration and help you see things more clearly, but do it your own way!
En tredje vigtig konklusion er at have fokus på, hvordan tingene gøres, og ikke kun på, hvad der gøres, og hold aldrig op med at udvikle!
A third important conclusion is to have a focus on how things are done, not only on what, and to never stop developing!
Leadermetoden sikres ved at udvikle den.
To safeguard the Leader method is to develop it.
Hvor førte denne rejse dig hen?
Where did this journey take you?
Bliv ved med at gentage dette spørgsmål, og glem ikke at notere ting undervejs, og vend gentagne gange tilbage og revider dine notater på en struktureret måde, både alene og i LAG’en.
Keep repeating this question and don’t forget to write things along the way, and repeatedly go back to revise your notes in a structured way, both on your own and in the LAG.
Dette er hovedbudskabet i denne artikel.
This is the key message of this article.
Gå i gang nu.
Start now.
Afsæt dernæst tid til at reflektere over dine iagttagelser, og afsæt tid til at diskutere disse med andre.
Then set aside time to re ect upon your observations, and set aside time to discuss these with others.
Et centralt træk ved Leader er at stræbe efter at skabe et miljø med ægte »fælles tænkning«, der er bygget på tillid, åbne sind og meningsfuld og hensigtsmæssig dialog.
A key feature of Leader is to strive to create a genuine ‘thinking-together-environment’ built on trust, open minds, and meaningful and purposeful dialogue.
Et andet budskab, som bør understreges, hvad enten man be- finder sig i en tidlig fase eller har behov for fornyelse, er ordene af Arne B. Thomsen fra Danmarks nationale netværkscenter: »… Besøg os og besøg andre, men drag jeres egne konklusioner, og gør det på jeres egen måde!« Hav tillid til jeres egen kapacitet
A second message which should be emphasised, whether you are at an early stage or in need of renewal, is the words of Arne B. Thomsen, from the Danish NNU: ‘Visit us and visit others, but draw your own conclusions and do it your own way!’ Trust your own capacity as a group to find your own way
Leader+-initiativet er endnu ikke afsluttet, og virkningerne af det, der er gennemført, vil vise sig.
The Leader+ initiative has not yet ended, and the effects of what has been accomplished are yet to be seen.
I løbet af initiativet har mange mennesker lært rigtig meget, enten som enkeltpersoner eller i grupper.
During the initiative so many people have learnt so much, either as individuals or in groups.
Men for at skabe mulighed for og kapacitere hinanden kan vi tage mange små skridt til at forbedre denne læringsproces i det nye program.
Yet, to enable and empower each other we can take several small steps to improve this learning process in the new programme.
Nogle af disse skridt er kommet til udtryk i denne artikel.
Some of these steps have been expressed in this article.
For derfor at starte på ny: Hvad lærte du på arbejdet i dag?
So, to start anew: what did you learn at work today?
Nogle referencer:
Some references:
Materiale fra seminarer tilrettelagt af Leader+ Contact Point i november 2006 i Tihany, Ungarn, og april 2007 er tilgængelig på adressen: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Documentation from Leader+ Contact Point Seminars in November 2006 in Tihany, Hungary, and April 2007 can be found at: http://ec.europa.eu/agriculture/rur/leaderplus/events/index_en.htm
Leaders bidrag til vækst og bæredygtig udvikling
Leader’s contribution to growth and sustainable development
Formålet med dette magasin fra Europa-Kommissionen er at give borgerne nem adgang til nøjagtige og ajourførte oplysninger om EU-initiativet Leader+.
This European Commission magazine seeks to promote access to information about the Leader+ Community initiative. Our goal is to provide accurate and up-to-date information.
Eventuelle fejl, der kommer til vores kendskab, vil blive forsøgt rettet.
If errors are brought to our attention, we will try to correct them.
Kommissionen påtager sig dog ikke noget ansvar for oplysningerne i magasinet; det gælder især de nansielle oplysninger om de beskrevne projekter og specielt om, hvilke udgifter der kan søges om støtte til.
However, the Commissionaccepts no responsibility for the information contained in this magazine, especially regarding nancial data on the projects described, and in particular on the eligibility of expenditure.
Jobskabelse og bæredygtig udvikling i Leader+
Job creation and sustainable development in Leader+
Landdistrikterne står over for særlige udfordringer med hensyn til vækst, beskæftigelse og bæredygtighed i de kommende år.
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
De har imidlertid også reelle muligheder med hensyn til vækstpotentiale i nye sektorer, tilvejebringelse af faciliteter og turisme i landdistrikterne, deres tiltrækningskraft som et sted, hvor man kan bo og arbejde, og deres rolle som reservoir af naturressourcer og højt værdsatte landskaber.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Med vedtagelsen af de strategiske retningslinjer for udvikling af landdistrikterne i 2006 er der i programmeringsperioden 2007-2013 et mere strategisk fokus på vækst og beskæftigelse (Lissabonstrategien) og på målene for bæredygtig udvikling (Göteborgstrategien).
Rural areas face particular challenges as regards growth, jobs and sustainability in the coming years.
Det er en betydelig udfordring for alle landdistriktsaktører at kunne opnå vækst, skabe beskæftigelse og forblive konkurrencedygtige over tid og samtidig opretholde en balance med miljøet.
However, they also offer real opportunities in terms of: their potential for growth in new sectors; the provision of rural amenities and tourism; their attractiveness as a place in which to live and work; and their role as a reservoir of natural resources and highly valued landscapes.
Af Antonis Constantinou, direktør, programmer for udvikling af landdistrikter, Generaldirektoratet for Landbrug og Udvikling af Landdistrikter, Europa-Kommissionen
By Mr Antonis Constantinou, Director, Rural Development Programmes, Directorate-General for Agriculture and Rural Development, European Commission
Med hensyn til lokaludvikling konkluderede Det Europæiske Råd i marts 2005, at det er påkrævet med større medbestemmelse i Lissabonmålsætningerne og herunder, at de regionale og lokale beslutningstagere og arbejdsmarkedets parter må inddrages.
With the adoption of the rural development strategic guidelines in 2006, the programming period 2007–13 sets a more strategic focus on growth and jobs (Lisbon strategy) and on sustainability goals (Gothenburg strategy).
Dette er særligt af betydning på felter, hvor en større grad af nærhed er af afgørende betydning, såsom inden for innovation og videnbaseret økonomi, beskæftigelse, menneskelig kapital, igangsættervirksomhed, støtte til små og mellemstore virksomheder (SMV’er) eller adgang til risikovillig kapital med henblik på finansiering.
Being able to achieve growth, create jobs and remain competitive over time, while maintaining a balance with the environment, is a major challenge for all rural actors.
Det står også klart, at vækst- og beskæftigelsesdagsordenen i en åben, globaliseret økonomi skal tackles med forankring i regionale og endda lokale udviklingsstrategier.
In relation to local development, the European Council of March 2005 concluded that greater ownership of the Lisbon objectives on the ground was necessary, involving regional and local actors and social partners.
Det er på dette niveau, at de fleste virksomhedsnetværk skabes, og de fleste forbindelser etableres til viden- og teknologicentre, og det er på dette niveau, at lokal viden og ekspertise bedst kan mobiliseres.
This is of particular importance in areas where greater proximity is essential, such as in innovation and the knowledge economy, employment, human capital, entrepreneurship, support for small and medium-sized enterprises (SMEs) or access to risk capital financing.
Både Lissabon- og Göteborgstrategien og deres rolle i strategien for landdistriktsudvikling, navnlig forbindelsen med hensyn til Leader+, er meget tydeligt forklaret i Fokusartiklen af Laurent Van Depoele.
Both the Lisbon and Gothenburg strategies, and their role in rural development strategy, especially the link with respect to Leader+, are very clearly explained in the ‘special focus’ article provided by Mr Laurent Van Depoele.
Her ser vi, hvordan Leader+ på den ene side kan opfylde målet om jobskabelse og økonomisk konkurrenceevne (Lissabonstrategien) og samtidig på den anden side gøre dette på miljømæssigt bæredygtig måde (Göteborgstrategien).
Here we see how Leader+ can meet, on the one hand, the goal of providing job creation and economic competitiveness (the Lisbon strategy) while, on the other, delivering this in an environmentally and sustainable way (the Gothenburg strategy).
Lige nu er måske et godt tidspunkt at opholde sig lidt ved Leader+’s rolle, og hvis vi ser mod fremtiden, kan vi også se, hvordan Leadermetoden fortsat kan spille en rolle med hensyn til at opfylde disse to prioriteter.
Perhaps now is a good moment for us to dwell a little on the role of Leader+, and if we look towards the future, we can also see how the Leader method can continue to play a role in meeting these two priorities.
Selv om nogle af Europas økonomiske og miljømæssige udfordringer ganske vist kræver meget betydelige beløb, f.eks. fra strukturfondene, er det ligeledes rigtigt, at der er mange forholdsvis begrænsede foranstaltninger, f.eks. programmer finansieret under Leader+-initiativet, som kan skabe en vigtig lokal multiplikatoreffekt.
While it is true that some of Europe’s economic and environmental challenges require very large sums of money, such as those available under the Structural Funds, it is equally true that there are many relatively small-scale measures, such as those programmes funded under the Leader+ initiative, which are able to supply an important local multiplier effect.
Som illustreret af mange af de projekter, der er sat fokus på i denne udgave af magasinet, viser disse multiplikatoreffekter bredden af Leader+ og dets evne til at nå ud til mange forskellige erhvervssektorer og derved opretholde ofte isolerede lokalsamfund i Europas landdistrikter.
These multiplier effects, as illustrated by several of the projects highlighted in this edition of the magazine, show the breadth of Leader+, and its ability to reach out to many different sectors of economic activity, and thereby sustain often isolated communities living in Europe’s rural areas.
Dette er navnlig tilfældet for nogle af de mindre »billige« projekter, som indgår i mere omfattende lokale udviklingsstrategier.
This is particularly true for some of the smaller ‘low-cost’ projects, which form part of wider local development strategies.
Eksemplerne fra Det Forenede Kongerige, Irland og Tyskland er alle fremragende modeller for, hvordan forholdsvis små beløb, der anvendes målrettet, om end med en forskellig tilgang, skaber og opretholder nye arbejdspladser og i vidt omfang medvirker til at opfylde Lissabon- og Göteborgprioriteterne.
The examples from the UK, Ireland and Germany all provide excellent models, albeit with a different approach, of how relatively small sums of money, which when well targeted, create and sustain new jobs, and go a very long way to meeting the Lisbon and Gothenburg priorities.
Dette bør selvfølgelig ikke være nogen overraskelse, eftersom Leader+ som en af sine målsætninger allerede havde »bæredygtig udvikling … med det formål at afprøve nye former for … styrkelse af det økonomiske miljø for at bidrage til at skabe arbejdsplad- ser« (1).
Of course this should not be a surprise, since after all Leader+ already had as one of its objectives ‘sustainable development designed to encourage new ways of reinforcing the natural environment, in order to contribute to job creation’(1).
Af nyere dato er reformen af den fælles landbrugspolitik fra 2003 med dens større vægt på markedsorientering frem for markedsstøtte, og med den seneste udvidelse til EU-27 er der yderligere økonomiske og miljømæssige hensyn. Dette er navnlig tilfældet, når vi ser nærmere på bl.a. behovet for at omstrukturere landbrugs- og fødevaresektoren, den enestående biodiversitet og potentialet for grøn turisme i vore to nyeste medlemsstater, Bulgarien og Rumænien, som der også er sat fokus på i dette magasin.
There has also more recently been the common agricultural policy 2003 reform with its greater emphasis on market orientation rather than market support, and, with the latest enlargement to EU-27, there are additional economic and environmental considerations.
Under ELFUL’s Leaderakse vil Leadermetoden fortsat kunne skabe økonomisk vækst og beskæftigelse i overensstemmelse med Lissabon- og Göteborgprioriteterne.
Under the EAFRD’s Leader axis, the Leader method will be able to continue to deliver economic growth and jobs along the lines of the Lisbon and Gothenburg priorities.
På samme måde, som vi ofte har betragtet Leader I- og Leader II-arven som grundlaget for Leader+-projekter, er jeg også helt overbevist om, at denne arv vil udgøre et stærkt grundlag for opbygningen af den fremtidige velstand i vore landdistrikter.
Just as we have often seen the legacy of Leader I and Leader II as the basis for Leader+ projects, this legacy, I am also firmly convinced, will provide a strong basis for building the future prosperity of our rural areas.
Dette var baggrunden for, at observatoriet besluttede at behandle dette emne på det seminar, der blev afholdt på Korsika i april 2007, hvor Leader+’s succes og dets bidrag til bæredygtig udvikling og jobskabelse fremgik særdeles klart.
For this reason the Observatory decided to address this topic in its seminar held in Corsica, April 2007, where the success of Leader+ and its contribution to sustainable development and job creation was very much apparent.
Bæredygtig landbrugspraksis
Sustainable agricultural practices
Beskyttelse af naturpraksis
Safeguarding natural practices
Navn på kontaktperson: Gonçal Segul (LAG) +34971355660; Miguel Camps (GOB) +34971350762Adresse: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, 07702 Menorca Tlf.: +34971355660Fax: +34971368216E-post: leader.menorca@cime.es Websted: www.leadermenorca.org
Contact persons: Gonçal Segul (LAG) + 34 971 355660; Miguel Camps (GOB) + 34 971 350762 Address: Pza. de las Biosfera, 5 urbanizacion de Malburger, E-07702 Minorca Tel. (34-971) 35 56 60Fax (34-971) 36 82 16E-mail: leader.menorca@cime.es Website: www.leadermenorca.org
Det er af grundlæggende betydning for at bevare Menorcas miljø og sikre øens UNESCO-status som »biosfærereservat« fra 1993, at de menneskelige aktiviteter gøres forenelige med naturen.
Making human activities compatible with nature is fundamental to preserving Minorca’s environment and ensuring its 1993 Unesco ‘Biosphere Reserve’ status.
For at bidrage til at klare udfordringerne i forbindelse med efterspørgslen efter landbrugsprodukter og levnedsmiddelkvalitet og samtidig respektere miljøet er der offentliggjort en vejledning i forbindelse med dette Leader+-projekt.
In order to help meet the challenges of the demand for agricultural products, foodstuff quality and at the same time respecting the environment, this Leader+ project has published a guide.
Vejledningen, som har titlen »Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca« (aftaler om bæredygtig landbrugspraksis i Menorca), er baseret på loso en om »beskyttelse af området«.
The guide, called ‘Agreements on sustainable agricultural practices in Minorca’ (Acuerdos de prácticas agrarias sostenibles en Menorca), is based on the philosophy of the ‘custody of the territory’.
Den retter sig mod både ejere og brugere af området.
It is aimed at both owners and users of the territory.
Inden vejledningen blev udarbejdet, blev der arrangeret en workshop med aktører inden for øens landbrugs- og miljøaktiviteter.
Before preparing the guide, a workshop was organised involving those actors concerned with the island’s agricultural and environmental activities.
Der blev også foretaget en undersøgelse af de landbrugsmiljøforanstaltninger, der var relevante for Menorca, og af disse udvalgtes 28 foranstaltninger inden for fem hovedgrupperinger: dyrkningsmetode, afgrødestyring, husdyropdræt, forvaltning af naturressourcer og andre supplerende aktiviteter.
There was also an examination of those agro-environmental measures applicable to Minorca, and from these, 28 measures covering five main groupings (type of cultivation; crop management; livestock management; management of natural resources; and other complementary activities) were selected.
GOB (Grupo Ornitológico Balear og Defensa de la Naturaleza) er vogter af disse foranstaltninger og sikrer overholdelse af aftalen, under hensyntagen til produktionen, og den tidsplan, der er aftalt mellem parterne.
GOB (Grupo Ornitológico Balear and Defensa de la Naturaleza) is the custodian of these measures, and ensures compliance with the agreement, bearing in mind the production and the timetable agreed between the parties.
Dette initiativ har adskillige innovative aspekter, f.eks. at en del af budgettet er afsat til at give landbrugere kompensation for deres bidrag til at bevare landskabet i Menorca.
This initiative has several innovative aspects, one being that part of the budget has been devoted to compensate farmers for their contribution to preserving the Minorcan scenery.
Der er allerede opnået ere succeser, bl.a. en samarbejdsaftale mellem et hotel på øen og lokale fødevareproducenter, en uddannelsestur til øens grundskoler, etablering af en landbrugsbutik og indførelse af et varemærke til produktmarkedsføring.
There have already been several successes, including: a cooperation agreement between a hotel on the island and local food producers; an educational tour of the island’s primary schools; the setting-up of an agricultural shop; and the setting-up of a trademark for product commercialisation.
Fotos fra Spaniens nationale netværkscenter
Photos provided by the Spanish national network unit.
Håndværkmæssigt fremstillede kødprodukter
Artisanal meat products
Befolkning: 80 386Areal: 936 km²Samlede projektomkostninger: 61 614 EUREU: 21 565 EURAndre o entlige midler: 9 242 EURPrivate midler: 30 807 EURProjektperiode med støtte: 1/2006-6/2006
Project total cost: EUR 61 614EU: EUR 21 565Other public funds: EUR 9 242Private funds: EUR 30 807Project eligibility: January 2006–June 2006
Et nyt perspektiv for kødprodukter
A new look for meat products
Det er blevet iværksat af en virksomhed oprettet af et ungt par, som takket være Leader+ nu kan videreføre en mindre aktivitet i form af produktion af autentiske regionale kødprodukter, f.eks. pølser, som anvendes ved tilberedningen af mange forskellige lokale retter.
It has been promoted by a company established by a young couple who, thanks to Leader+, can now continue with a small-scale activity involving the production of authentic regional meat products, such as sausages, which are used to prepare a variety of local dishes.
Leader+-investeringen gjorde det muligt at ombygge og i vidt omfang forbedre produktionsfaciliteten og indkøbe nyt udstyr og andre materialer, der er nødvendige til fremstillingsprocessen.
The Leader+ investment allowed the production facility to be remodelled and substantially improved, and several new pieces of equipment and other materials required for the manufacturing process to be purchased.
Dette indebærer, at den traditionelle aktivitet ikke blot kan opretholdes og diversificeres, hvorved det forhindres, at den går tabt for regionen, men også øges som følge af den markedsføring og fremme af lokale og regionale pølser, der er et resultat af projektet.
This means that the traditional activity can not only be sustained and diversified, thus preventing its loss to the region, but also increased, as a result of the marketing and promotion of local and regional sausages resulting from the project.
Projektet tilfører betydelig merværdi til det landsogn, hvor det gennemføres, og har haft stor indvirkning med hensyn til jobskabelse.
The project adds significant value to the rural parish to which it belongs, and has had a considerable impact in terms of job creation.
Ud over at fastholde de tre eksisterende stillinger vil der blive oprettet endnu to, hvorved projektet får en lokal økonomisk multiplikatoreffekt.
In addition to maintaining the three existing positions, another two are to be created, allowing for the project to have a local economic multiplier effect.