natgillin/translations-raw huggingface dataset:
It-forvaltningsredskabet, hvori der indlæses data, indeholder også indbygget kontrol af datakvaliteten.
(e) There are regular checks on the quality of data in CRIS, in particular ahead of extracting relevant information for the Annual Activity Report.
Kommissionen lægger desuden større vægt på uddannelsen af brugerne af CRIS.
Moreover, the Commission is putting great emphasis on training of CRIS users.
f) GD ELARG bør fortsat udvikle og indføre mekanismer, der kan lette analysen og opfølgningen af resultaterne af de gennemførte kontrolbesøg g) Færdigbehandlingen af udgiftsanmeldelser har været prioriteret i GD ELARG siden 2007.
(f) DG ELARG should develop and put in place mechanisms to facilitate the analysis and follow up of the results of the monitoring missions carried out;
Alene i 2009 færdigbehandlede GD ELARG 375 endelige udgiftsanmeldelser.
(g) Closures have been a priority for DG ELARG since 2007. In 2009 alone, DG ELARG closed 375 Final Declarations.
g) GD ELARG bør afsætte tilstrækkelige ressourcer til at analy­sere de endnu ikke behandlede endelige udgiftsanmeldelser vedrørende Phare og overgangsfaciliteten i de nye medlems­stater h) GD ECHO bør dokumentere vurderingerne af forslag til aktioner vedrørende humanitær bistand bedre (f.eks. ved at indføre standardiserede evalueringsrapporter) h) Kommissionen arbejder allerede på yderligere at forbedre og harmonisere den centraliserede dokumentation til brug ved vurde­ringen af forslag.
(h) DG ECHO should improve the documentation of assessments of proposals for humanitarian aid actions (e.g. the introduction of standardised evaluation reports);
Indførelsen af en standardiseret evalueringsrap­port er en af de muligheder, der overvejes.
The introduction of a standardised evaluation report is one of the options considered.
i) GD ECHO bør definere og etablere en mekanisme til indsamling og analyse af data vedrørende dets partneres anvendelse af »Humanitarian Procurement Centres«.
(i) DG ECHO should define and put in place a mechanism for collecting and analysing the data concerning the use of the ‘Humanitarian Procurement Centres’ by its partners.
i) Selv om Rettens forslag er nyttigt, tillader de nuværende priori­teringer og budgetmæssige begrænsninger ikke at efterkomme denne anbefaling i nær fremtid.
(i) Although the Court’s suggestion is useful the current priorities and resource constraints do not allow this recommendation to be pursued in the near future.
Som svar på Rettens anbefalinger vil EuropeAid:
In response to the Court’s recommendations EuropeAid will:
Anbefalingerne vedrørende EuropeAid findes i EUF- beretningen.
Recommendations regarding EuropeAid are included in the report on the EDF.
— overveje mulige metoder med henblik på at finde frem til en indikator for den anslåede finansielle effekt af resterende fejl
— consider possible methodologies for an indicator of the estimated financial impact of residual error;
— vurdere omkostningseffektiviteten af sin kontrol i forbindelse med gennemgangen af den tolerable risiko for fejl
— assess the cost-effectiveness of its controls in the context of the review of the Tolerable Risk of Error;
— færdigudarbejde og videreformidle et sæt værktøjer til finansiel forvaltning til brug for de implementerende organisationer
— finalise and disseminate a Financial Management Toolkit for implementing organisations;
— fortsætte indsatsen for at sikre en korrekt registrering i tide af revisionsoplysninger
— continue efforts to ensure correct and timely recording of audit information;
— bestræbe sig på at forbedre informationsteknologisystemer, der understøtter dets revisionsarbejde
— strive to improve the information technology systems supporting its audit work;
— forbedre udformningen og screeningen af kriterierne for budget­støttebetalinger ved hjælp af ændrede retningslinjer og peer review- processer (kvalitetsstøttegruppen)
— improve the design and screening of budget support payment criteria through revised guidelines and peer review processes (Quality Support Group);
— gennemføre ændrede rammer for overvågning og rapportering af forvaltningen af offentlige finanser med henblik på budgetstøtte­betalinger.
— implement a revised public finance management monitoring and reporting framework for budget support payments.
Rettens opfølgning af tidligere bemærkninger er sammenfattet i bilag 6.4.
A followup of previous observations is summarised in Annex 6.4.
OPFØLGNING AF SÆRBERETNING Nr. 3/2006 OM DEN HUMANITÆRE BISTAND EFTER TSUNA­MIEN
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 3/2006 ON THE HUMANITARIAN AID RESPONSE TO THE TSUNAMI
I 2006 offentliggjorde Revisionsretten sin særberet­ning nr. 3/2006 om Europa-Kommissionens humanitære bistand efter den tsunami, som den 26. december 2004 blev udløst af et jordskælv ud for det nordlige Sumatras vestkyst.
In 2006, the Court of Auditors published Special Report (SR) No 3/2006 concerning the Commission’s humani­tarian aid response to the tsunami which followed the earthquake of 26 December 2004 off the west coast of Northern Sumatra.
Revisionen dækkede Generaldirektoratet for Humanitær Bistands (GD ECHO's) katastrofebistand og kortsigtede reha­bilitering ( 8 ).
The audit covered the emergency response and the short-term rehabilitation work of the Direc­torate-General for Humanitarian Aid (DG ECHO) ( 8 ).
I særberetning nr. 3/2006 fremsatte Retten en række anbefalinger, som alle fandt tilslutning hos Rådet og Parla­mentet.
In SR 3/2006, the Court made a number of recom­mendations, which were in effect all adopted by the Council and the Parliament.
Retten anbefalede Kommissionen: a) at overveje, hvordan den kan bistå regeringerne i katastro­feramte lande med at forvalte donorkoordineringen mere effektivt, så det sikres, at behovene opfyldes b) at afklare GD ECHO's og GD for Miljøs respektive opgaver, (civilbeskyttelsesordningen), så der sikres en sammenhæn­gende politik c) at overveje at forlænge varigheden af nødhjælpsaktioner (f.eks. ni måneder i stedet for seks måneder), så der er tilstrækkelig tid til at gennemføre projekterne d) at udbygge sit overvågningssystem, så det også omfatter følgende elementer: skriftlig feedback til partnerne efter overvågningsbesøg, udarbejdelse af sammenlignende oplys­ninger om omkostningerne, bedre beskrivelse af partnernes gennemførelsesordninger og oplysninger om, hvilke aktivi­teter der er blevet gennemført, og hvor de er blevet gennemført e) at drøfte problemerne med at få adgang til oplysninger om de projekter, som gennemføres af FN-agenturer, inden for rammerne af samarbejdet om den finansielle og administra­tive rammeaftale.
(d) strengthen its monitoring system in order to include the following elements: written feedback to partners following monitoring visits, development of comparative cost information, better explanation of the implementing arrangements and information on what has been done where;
I sin reaktion på Rettens beretning opfordrede Rådet Kommissionen til at støtte den koordinerende rolle, som spilles af FN's Kontor for Koordination af Humanitære Anliggender (OCHA), og Parlamentet insisterede på betydningen af at sammenkoble kortsigtet humanitær bistand med rehabilitering og genopbygning på længere sigt.
In their responses to the Court’s report the Council called on the Commission to support the coordination role of the UN Office for the Coordination of the Humanitarian Affairs (OCHA), and the Parliament insisted on the importance of linking short-term humanitarian aid with longer term reha­bilitation and reconstruction.
( 8 ) Kommissionens langsigtede aktioner på dette område blev under­søgt af Revisionsretten i særberetning nr. 6/2008 om Europa-
( 8 ) The longer term actions of the Commission in this area have been examined by the Court of Auditors in Special Report No 6/2008 concerning European Commission Rehabilitation Aid following the Tsunami and Hurricane Mitch.
Efter et forslag fra Europa-Kommissionen om »den europæiske konsensus om humanitær bistand« blev der i 2007 udsendt en fælles erklæring ( 9 ) med det formål at styrke koordineringen og fremme bedste praksis mellem medlemsstaterne og Kommissionen.
In 2007, following a European Commission proposal on the ‘European Consensus on Humanitarian Aid’ (Consensus), a joint statement ( 9 ) was issued in order to boost the coordination and the promotion of best practices between Member States and the Commission.
I 2008 udarbejdede Kommissionen en handlingsplan vedrørende denne konsensus.
In 2008, the Commission drew up an action plan attached to the Consensus.
Kommissionen går ind for, at OCHA spiller en ledende rolle i koordineringen af den humanitære bistand.
The Commission supports the leading role of UN OCHA in coordinating the humanitarian aid response.
GD ECHO er medlem af OCHA's donorstøttegruppe (ODSG), og i perioden 2007-2009 underskrev Kommissionen 43 kontrakter inden for samarbejdet med OCHA til en samlet værdi af ca. 30 millioner euro.
DG ECHO is a member of the OCHA Donor Support Group (ODSG) and in the period from 2007 to 2009 the Commission signed 43 contracts in the field of cooperation with OCHA for a total value of about 30 million euros.
Kommissionen søger at koordinere EU's bistands­former med EU-medlemsstaternes i Rådets arbejdsgruppe for humanitær bistand og fødevarehjælp (COHAFA) og Udvalget for Humanitær Bistand (HAC).
The Commission aims to coordinate the EU aid modalities with those of the EU Member States through the Council Working Group on Humanitarian Aid and Food Aid (COHAFA) and the Humanitarian Aid Committee (HAC).
Kommissionen har også forbedret anvendelsen af »14-punkt-systemet« til registrering af EU's humanitære bistand, og i 2009 bestilte GD ECHO en undersøgelse, der skulle give en oversigt over donorernes koor­dinering på stedet i forbindelse med humanitær bistand ( 10 ).
The Commission has also improved the use of the ‘14 point system’ for recording EU humanitarian aid funding, and in 2009 DG ECHO commissioned an overview study of the humanitarian donors’ coordination system at field level ( 10 ).
Kommissionen lagde vægt på, at nødhjælp, rehabilite­ring og udvikling (LRRD) sammenkobles, i stedet for at nødhjælpsaktioner blot forlænges. Den mente, at dette ville kræve en væsentlig ændring af konceptet og retsgrundlaget for EU's politik udadtil som helhed.
The Commission put the emphasis on linking relief, rehabilitation and development (LRRD) rather than the prolon­gation of emergency operations, which it considered would require a significant change in the conception and legislative framework of EU external action policy as a whole.
Retsgrundlaget er derfor blevet forbedret, og Kommissionen har truffet foranstaltninger til at forbedre samarbejdet mellem sine tjenestegrene med ansvar for humanitær bistand og udvikling og andre bistands­aktører, især i marken og i situationer med krise og statsskrø­belighed.
In this context, the regulatory framework has been improved and the Commission has taken measures to enhance cooperation between the humanitarian and development services and other assistance actors, particularly at field level and in situations of crisis and state fragility.
( 9 ) Fælles erklæring fra Det Europæiske Råd — Den europæiske konsensus om humanitær bistand (EUT C 25 af 30.1.2008).
( 9 ) European Council, Joint Declaration — The European Consensus on Humanitarian Aid (OJ C 25, 30.1.2008).
Udformningen af COR-modellen (»Cost of Observed Results«) vil begynde i 2011, når den er blevet bygget ind i et it- redskab (Hope/e-tool).
Design of the Cost of Observed Results (COR) model will start in 2011 once it has been built into an IT tool (Hope/e-tool).
Efter testningen og dataindlæsningen forventes det, at det kan planlægges at begynde at anvende modellen i 2012.
Following testing and data input it is expected that use of the model can be planned to start in 2012.
Kommissionen søgte at afhjælpe de konstaterede svag­heder i overvågningssystemet, primært ved at håndhæve sine procedurer for intern kontrol strengere og ved at gennemgå retningslinjerne for overvågning.
The Commission aimed to address weaknesses identified in the monitoring system, principally by the stricter application of its internal control procedures and also by reviewing the monitoring guidelines.
En mere konkret fremgangs­måde er blevet anvendt i forbindelse med udviklingen af et system med sammenlignende oplysninger om omkostningerne.
A more concrete approach has been adopted for the development of a comparative cost information system.
GD ECHO arbejder på et overordnet system med sammenlig­nelige enhedsomkostninger, som forventes at indeholde en kritisk masse af data om faktiske enhedsomkostninger. Ikke desto mindre forventes systemet, som kaldes »Cost Observed for Results« (COR), først at blive brugt i den informationstek­nologiske platform Hope/e-tool fra 2012.
DG ECHO is working on a global system of comparable unit costs which is expected to include a critical mass of actual unit cost data.
I sin særberetning nr. 15/2009 ( 11 ) behandler Retten problemet med at få adgang til oplysninger om de projekter, der gennemføres af FN-agenturer.
The Court has scrutinized the problem of access to the documentation of projects implemented by UN agencies in its Special Report No 15/2009 ( 11 ).
Kommissionen har fuldt ud støttet Rettens anmodninger om at få den nødvendige dokumentation fra FN-organisationer, og det princip er klart fastsat i den finansielle og administrative ramme­aftale.
The Commission has fully supported the Court’s requests for obtaining necessary supporting evidence from UN organisations, and this principle is clearly stipulated in the Financial and Administrative Framework Agreement (FAFA).
Hvis Revisionsretten underretter Kommissionen om de problemer, der opstår i den forbindelse, kan den kontakte sine modparter i FN for at finde en løsning og sikre, at Revisionsretten får de nødvendige oplysninger.
Where the Commission is informed by the Court of difficulties encountered in this respect, it can approach its counterparts at the UN in order to find a solution and to ensure that the Court receives the information required.
Kommissionen har taget hensyn til Rettens og dechar­gemyndighedens anbefalinger, men nogle af de konkrete forbedringer af overvågningssystemet er endnu ikke afsluttet.
The Commission has taken the recommendations of the Court and the Discharge Authorities into account, though some concrete improvements to the monitoring system are still to be finalised. More specifically:
Mere specifikt kan det nævnes: a) Kommissionens midtvejsevaluering af handlingsplanen vedrørende konsensussen er undervejs; de endelige resultater heraf vil foreligge ved udgangen af 2010.
(a) The Commission’s mid-term review of the Consensus action plan is ongoing and final results should be available by year-end 2010.
I den midtvejsevaluering af handlingsplanen vedrørende konsensussen, som skal fore­ligge i 2010, bør det systematisk beskrives, hvordan Kommissionen får størst muligt udbytte af de fem kompa­rative fordele med hensyn til koordinering og komplemen­taritet mellem de humanitære donorer, som konsensussen nævner b) at MIC's flytning til GD ECHO forventes at sikre en sammenhængende tilgang i de to kommissionstjenestegrene b) Flytningen af MIC skaber allerede en række synergier, såsom at der foreligger realtidsoplysninger allerede ved starten af naturkata­strofer og andre katastrofer, og at der er et tættere samarbejde mellem GD ECHO's tekniske eksperter i marken og medlems­staternes eksperter, der er udsendt til civilbeskyttelsesaktiviteter c) at de nye finansieringsinstrumenter, der blev indført i 2007 — udviklingssamarbejdsinstrumentet og stabilitetsinstru­mentet — giver Kommissionen redskaber til at takle udfor­dringen med at sammenkoble nødhjælp, rehabilitering og udvikling, ved at anvende et policy-mix i stater, der er på vej ud af en krise c) Kommissionen noterer sig med tilfredshed Rettens anerkendelse af bidraget til det nye instrument til overgangsprocessen.
The mid-term review of the Consensus action plan, due in 2010, should systematically present how the Commission makes the most of the five comparative advantages listed in the Consensus, relating to the coordination and comple­mentarity of the humanitarian donors;
For at øge denne indsats har Kommissionen oprettet en tværtjenstlig gruppe vedrørende overgangen for derved at fremme et fælles syn, koor­dinerede fremgangsmåder og fælles holdninger til politikker i forbindelse med »overgangssituationer«, hvor der findes instru­menter for humanitær bistand, udvikling og stabilisering.
(c) The Commission welcomes the Court’s recognition of the contribution of the new instruments to the transition process. To reinforce these efforts the Commission has established an interservice group on transition in order to foster a common view, coordinated approaches and common positions on policies for ‘transition situations’ where humanitarian, development and stabilisation instruments are present.
Målet er at forbedre både politikken og gennemførelsen af programmer i marken og at bidrage til den internationale politiske debat om overgangssituationer.
The aim is to improve both policy and implementation of programmes on the ground and to contribute to the international policy debate on transition situations.
( 11 ) Særberetning nr. 15/2009: EU-bistand ydet gennem De Forenede Nationers organisationer: beslutningstagning og overvågning.
( 11 ) Special Report No 15/2009 concerning EU assistance implemented through United Nations organisations: Decision-making and moni­ toring.
K O M M I S S I O N E N S S V A R d) Kommissionen er enig med Rettens bemærkning og tilstræber at kunne forelægge de første resultater ved udgangen af 2011.
T H E C O M M I S S I O N ’ S R E P L I E S
d) at udviklingen af COR-systemet er et konsekvent og lovende tiltag, men at dets funktion og resultater først kan evalueres, når systemet er fuldt implementeret.
(d) though the development of the COR system is a rigorous and promising exercise, its performance and results can be evaluated only after the system is fully implemented.
OPFØLGNING AF SÆRBERETNING Nr. 6/2006 OM MILJØASPEKTET I KOMMISSIONENS UDVIK­LINGSSAMARBEJDE
FOLLOW-UP OF SPECIAL REPORT No 6/2006 ON THE ENVIRONMENTAL ASPECTS OF THE COMMISSION’S DEVELOPMENT COOPERATION
I 2006 offentliggjorde Retten sin særberetning nr. 6/ 2006 om miljøaspektet i Kommissionens udviklingssam­arbejde ( 12 ).
In 2006, the Court published Special Report (SR) No 6/2006 on ‘The Environmental Aspects of the Commission’s Development Cooperation’ ( 12 ).
Retten undersøgte de miljøprogrammer, som Kommissionen finansierede, og så også på, hvordan Kommis­sionen integrerede miljøet i hele sit udviklingssamarbejde.
The audit examined both envi­ronmental programmes funded by the Commission and how it mainstreamed the environment into all its development coop­eration.
Rettens 15 anbefalinger til Kommissionen, som blev hilst velkommen af Rådet og Parlamentet, vedrørte tre hoved­områder: Der burde opstilles en generel miljøstrategi og følges op på gennemførelsen af den, miljøintegreringen burde gøres mere effektiv, og miljøprojekterne burde gøres mere effektive.
The Court’s 15 recommendations to the Commission, welcomed by the Council and the Parliament, covered three main areas: establishing a comprehensive strategy for the environment and following up its implementation, improving the effectiveness of environmental mainstreaming, and improving the effectiveness of environment projects.
Parlamentet anbefalede endvidere Kommissionen at gøre mere omfattende brug af den anerkendte ekspertise, som findes i de forvaltningsorganer i medlemsstaterne, der står for udviklingsbistand, og i private virksomheder, der som partnere til disse forvaltningsorganer har stor ekspertise i at forvalte miljøprojekter som led i de nationale udviklings­samarbejdsprogrammer ( 13 ).
In addition, the Parliament recommended that the Commission make greater use of the recognised expertise from Member States’ national aid administrations and of private companies that have an established experience as partners of these administrations in managing environmental projects in the context of national development cooperation programmes ( 13 ).
Forsinkelsen i udarbejdelsen af strategien skyldtes en ændring af prioriteringerne, hvorved miljøstrategien ikke længere skulle udsendes som en enestående meddelelse, men som et bilag til en bredere meddelelse om mainstreaming af alle tværgående spørgsmål (ikke kun miljøspørgsmål), der var planlagt til at blive vedtaget ved udgangen af 2008.
The delay in preparing the strategy was due to a change in priorities whereby the environment strategy was no longer to be issued as a stand-alone communication, but as an annex to a wider communication on mainstreaming all cross-cutting issues (not only environmental), scheduled to be adopted by the end of 2008.
Denne fremgangsmåde blev foreslået med henblik på at mindske antallet af Kommissionens meddelelser.
This approach was proposed with a view to reducing the number of Commission communications.
Den nye fremgangsmåde blev dog droppet på grund af problemerne med at samle forskellige mainstreamingemner i ét dokument og i erkendelse af behovet for en mere fokuseret tilgang til miljøspørgs­målet.
However, this new approach was eventually dropped because of difficulties in putting different main­streaming subjects together in one document and out of recognition of the need to have a more focused approach on the environment.
I september 2009 blev der afholdt et møde med medlems­staterne (og civilsamfundet) for i fællesskab at indlede udarbejdelsen af den nye strategi.
A meeting with the Member States (and civil society) took place in September 2009 to jointly start the preparation of the new strategy.
Efter offentliggørelsen af Rettens særberetning priori­terede Kommissionens tjenestegrene udarbejdelsen af en ny generel miljøstrategi og fremlagde et udkast til en strategi ved udgangen af 2006.
Following the Court’s Special Report, the Commission services prioritised the drawing up of a new comprehensive environment strategy and produced a draft outline strategy by the end of 2006.
Ændringer i Kommissionens priorite­ringer forsinkede imidlertid det videre arbejde med strategien, så først i april 2009 blev elementer til udvikling af den nye strategi præsenteret i et arbejdsdokument ( 14 ). Rådet hilste dette dokument velkommen og opfordrede i juni 2009 Kommis­sionen til at udarbejde et samlet EU-strategidokument, som kunne offentliggøres i 2011.
However, changes in Commission priorities delayed subsequent work on the strategy so that it was only in April 2009 that elements for developing the new strategy were presented in a Commission Staff Working Paper ( 14 ).
I marts 2010 var Kommissionen og medlemsstaterne i en tidlig fase med hensyn til fastlæg­gelsen af arbejdsprogrammet for udarbejdelsen af den nye stra­tegi.
As at March 2010, the Commission and Member States were at an early stage of developing the work programme for drawing up the new strategy.
( 13 ) Punkt 233 i Parlamentets dechargeafgørelse (EUT L 187 af 15.7.2008, s. 50).
( 13 ) Paragraph 233 of the Parliament’s discharge resolution (OJ L 187, 15.7.2008, p. 50).
Der blev — således som Retten havde anmodet om — fastsat en række vigtige kvantitative indikatorer vedrørende den eksi­sterende strategi for integration af miljøhensyn, som har været genstand for overvågning siden 2006.
Key quantitative indicators in relation to the existing envi­ronmental integration strategy were put in place — as requested by the Court — and have been subject to monitoring since 2006.
Disse indikatorer vedrører anvendelsen af redskaber såsom miljøprofiler ved udarbejdelsen af landestrategier og regionale strategier samt miljøvurderinger i forbin­delse med programmer og projekter, antallet af tilbudte uddannelses­kurser og antallet af medarbejdere, der blev uddannet.
These indicators relate to the application of tools such as environmental profiles in the preparation of country and regional strategies, and environmental assessments in relation to programmes and projects, the amount of training offered and number of staff trained.