natgillin/translations-raw huggingface dataset:
Der blev også samtidig foretaget en udbudsundersøgelse for at identificere eksisterende udbud af små huse på markedet.
A supply surveywas also conducted simultaneously to identify existing offers of smallscale cottages on the market.
De altoverskyggende mål i alle disse designfaser var at holde byggeomkostningerne nede
The overriding aims in all these design stages was
Omkostningerne ved opførelsen af husene var højere end forventet, og kvadratmeterprisen var højere i forhold til andre større huse.
The costs for construction of the cottages were higher than expected, and higher per square metre compared with other larger houses.
Omkostningsbesparelser blev imidlertid taget i betragtning, og der er stillet forslag til fremtiden, f. eks. »ekstern« bygning.
Cost-saving lessons were, however, taken on board and suggestions for the future, such as ‘off-site’ construction, have been put forward.
På den anden side lykkedes den lokale tilgang, og de positive aspekter i forbindelse med den første runde af huse vil blive fastholdt.
On the other hand, the local approach was achieved and the positive aspects of the first round of cottages will be retained.
Uden Leader+-finansieringen havde baggrundsundersøgelsen af denne form for boligbyggeri været umulig. Der var imidlertid også andre ikke-økonomiske fordele, som udgjorde en reel merværdi af Leader, bl.a. øget synlighed for projektet og samarbejde med andre lokale organisationer.
Without Leader+ financing, the background research into this type of residential development would have been impossible.
Tlf. +358 33352244
Tel. (358-3) 335 22 44
Projektet varede i tyve måneder, fra den 1. marts 2005 indtil udgangen af 2006.
The project lasted for 20months, from 1March 2005 to the end of 2006.
Projektets budget på 50 000 EUR bestod af ligelige bidrag på 22 500 EUR fra EUGFL og i offentlig støtte samt yderligere 5 000 EUR i privat støtte.
The project budget of EUR 50 000 consisted of equal contributions of EUR 22 500 from the EAGGF and national funds, plus EUR 5 000 from private sources.
Tlf. +358 400873313
Tel. (358) 400 87 33 13
●●Befolkning: 50 042 indbyggere
C Population: 500 42 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 28 indbyggere/km
C Population density: 28 inhabitants / k m two
LAG »Pays de la Touraine Côté Sud« ligger i midten af Frankrig med en forholdsvis lav befolkningstæthed og et naturligt landskab af stor værdi.
The Pays del a Touraine Côté Sud LAG is located in the centre of France with a relatively low population density and a high value natural landscape.
Dets lokale naturlige og kulturelle ressourcer er imidlertid ikke blevet udnyttet så meget som muligt, og LAG’ens strategi tager sigte på at udnytte dem bedre samt tilføre merværdi til områdets lokale produkter.
However, its endogenous natural and cultural resources have not been exploited as much as possible and the LAG’s strategy aims tomake better use of them, aswell as to add value to the territory’s local products.
Dets kulturelle aktiver omfatter en betydelig arkitektonisk, arkæologisk og præhistorisk arv, især de mange smukke slotte.
Its cultural assets include a large amount of architectural, archaeological and pre-historical heritage, most notably the many beautiful chateaux.
Dets landskab af kuperede bakker, skove og floder har stor herlighedsværdi.
Its landscape of rolling hills, forests and rivers has high amenity value.
Regionen er imidlertid forholdsvis uopdaget, og den innovative brug af medier og markedsføringen af regionen som et centrum for udendørs- og naturaktiviteter har bidraget til at gøre området kendt.
The region is, however, relatively undiscovered, and therefore the innovative use ofmedia and the marketing of the region as a centre for outdoor pursuits and nature activities have helped put the territory on the map.
En anden grund til dets udvælgelse som et eksempel på god praksis var dets innovative brug af visuelle medier (tv) i forbindelse med markedsføringen af området.
The project has involved a partnership of a large number of stakeholders fromdifferent sectors whichwere not previously used to working together, including sports, tourism, culture and education.
Optagelsen af tv-programmerne konsoliderede også områdets image som et centrum for udendørs- og naturaktiviteter og øgede de samlede muligheder for turisme i regionen.
The integrated nature of the project planning process could not have been achieved without the successful working relationships between these different groups.
På denne måde har projektet startet en »sneboldeffekt« ved at tilskynde til nye aktiviteter inden for sport og naturturisme, hvilket også øger regionens økonomiske bæredygtighed.
In this context, the diverse composition of the LAG, including representatives from these groups, has been shown to be a very useful aspect of the Leader method.
Projektet har omfattet et partnerskab af en lang række interessenter fra forskellige sektorer, som ikke tidligere var vant til at arbejde sammen, herunder sport, turisme, kultur og uddannelse.
Another reason for its selection as an example of goodpractice was its innovative use of visual media (television) in promoting the territory.
Projektplanlægningsprocessens integrerede karakter kunne ikke have været opnået uden det vellykkede arbejdsforhold mellem disse forskellige grupper.
The filming of TV programmes also consolidated the territory’s image as a centre for outdoor pursuits and nature activities, and added to the overall operational framework of tourism in the region.
I denne forbindelse har LAG’ens forskellige sammensætning, herunder repræsentanter fra disse grupper, vist sig at være et meget nyttigt aspekt af Leadermetoden.
In this way, the project can be seen toprovide a ‘snowball effect’ by encouraging new activities in the area of sports and nature tourism, adding to the economic sustainability of the region.
Projektet var resultatet af samarbejde mellem LAG »Pays de la Touraine Côté Sud« og det regionale turismekontor, som var gået sammen for at finde nye måder til at markedsføre sports- og naturaktiviteter over for turister.
The project was the fruit of cooperation between the Pays del a Touraine Côté Sud LAG and the regional tourism office, which had come together to explore newways of promoting sports and nature activities to tourists.
Inspirationen blev fundet i en kabel-tv-kanal, som laver dokumentarprogrammer om naturaktiviteter i forskellige regioner.
Inspirationwas found in a cable TV channel which makes documentaries about nature activities in different regions.
Efter en første kontakt med tv-kanalen overtog det regionale turismekontor ansvaret for projektet, men arbejdede i tæt partnerskab med repræsentanter for de forskellige sportsaktiviteter, der vises i programmerne.
After initial contact with the TV channel, the regional tourism office assumed responsibility for the project, but worked in close partnership with representatives of the different sports shown in the films.
Projektet bestod i at producere fem film på hver 26 minutter i løbet af sommeren 2004.
The project consisted in producing five films of 26 minutes each during the summer of 2004.
Filmene overtog det generelle koncept for tv-dokumentarserien (kaldet »OTENTIKA«), som er at tilbyde mangesidige opdagelsesoplevelser i regionerne på grundlag af deres forskellige aspekter som f.eks. flora, fauna, kultur og historie, men med vægt på opdagelse gennem sport og andre aktiviteter.
The films took on the overall concept of the TV documentary series (called Otentika) which offers multifaceted discovery experiences of regions through their different aspects such as flora, fauna, culture andhistory, butwith an emphasis ondiscovery through sports and other activities.
Programmet følger en instruktør, som igennem regionen deltager i de forskellige aktiviteter, dvs. kano- og kajakroning, vandring, hesteridning og cykling.
The programme follows an animator throughout the region, taking part in the different activities (canoeing, walking, horse riding and cycling).
En film var koncentreret
A film was dedicated to each of the four activities, and a fifth comprised a compilation of the highlights.
LAG’ens forskellige sammensætning var også nok til at opnå økonomisk støtte fra amtsrådet, hvilket ellers ville have været vanskeligere.
The diverse composition of the LAG was also enough to gain the financial support of the county council, which would otherwise have beenmore difficult.
Projektet varede i lige over et år fra marts 2004 indtil juni 2005, idet optagelserne fandt sted i sommeren 2004.
The project lasted just over a year fromMarch 2004 to June 2005, with the filming aspect taking place in the summer of 2004.
Hovedparten af projektets samlede budget på 36 649 EUR blev tilvejebragt i form af offentlig støtte (12 500 EUR), et bidrag fra EUGFL på 16 000 EUR og yderligere 8 149 EUR i privat støtte.
Themajority of the overall project budget of EUR 36 649 was provided through public funds (EUR 12 500), an EAGGF contribution of EUR 16 000, and a further EUR 8 149 from private sources.
Tlf. +33 247916427 Fax +33 247919328
Tel. (33) 247 91 64 27 Fax (33) 247 91 93 28
Kulturarv for børn
Heritage for children
●●Befolkning: 44 088 indbyggere
C Population: 44 088 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 25 indbyggere/km
C Population density: 25 inhabitants / k m two
Området består af høje bjergområder og landbrugslandskaber.
The territory is made up of high mountainous areas and agrarian landscapes.
Det har en rig kulturarv i tilknytning til jorden og menneskets udnyttelse heraf, hvilket fremgår af de karakteristiske terassemarker og hyrdehytter samt de nedlagte miner, der er vidnesbyrd om engang stærke industrier i landdistrikterne i regionen.
It has a rich cultural heritage linked to the land and exploitation by man, shown by the characteristic terraced fields and shepherd huts, aswell as the disusedmines that are evidence of once powerful landbased industries in the region.
LAG’ens udviklingsstrategi tager sigte på at forbedre livskvaliteten for indbyggerne, navnlig ved at stille manglende serviceydelser til rådighed, f.eks. fritidsaktiviteter og erhvervsfaciliteter.
The LAG’s development strategy aims to improve the quality of life for its inhabitants, particularly by providing services that are lacking, such as leisure activities and business facilities.
Beskyttelse og fremme af områdets kulturarv indgår i denne strategi, da det giver indbyggerne en bedre forståelse af historien i det område, de bor i.
The protection and promotion of its cultural heritage is part of this strategy as it gives the inhabitants a better understanding and appreciation of the history of the territory in which they live.
Projektet er fast forankret i denne strategi, da den forbedrede adgang til kulturarv primært er målrettet mod børn inden for området selv, trods potentialet for turistindtægter, som de nye aktiviteter kunne skabe.
The project is firmly embedded in this strategy, since the improved access to cultural heritage is primarily aimed towards children within the territory itself, despite the potential for tourist revenues that the new activities could create.
Projektet er også innovativt, da der ikke fandtes noget andet lignende initiativ i Frankrig.
The project is also innovative, since no other similar initiative could be identified in France.
Endvidere gennemførte en gruppe universitetsstuderende en international undersøgelse, som viste, at meget få andre lande fremmede den regionale kultur specifikt over for børn, dog med undtagelse af visse eksempler i Nordamerika og Asien.
Furthermore, a group of university studentsmade an international survey and found that few other countries promoted regional culture specifically to children, with only some examples found in North America and Asia.
Dette projekt afspejler stærkt den bottomup og partnerskabstilgang, der er forbundet med Leadermetoden.
This project reflects strongly the bottom-up and partnership approaches associatedwith the Leader method.
Initiativet hertil kom fra en lokal nonprofitorganisation kaldet »det kulturelle netværk af catalanske regioner«, som består af 160 interessenter, der beskæftiger sig med kulturarv og lokal kulturbaseret turisme, bl.a. turismekontorer, hoteller og andre udbydere af turistserviceydelser, faglige sammenslutninger af turistguider og lokalsamfundsgrupper.
It was initiated by a local non-profit association called the Cultural Network of Catalan Regions, made up of 160 stakeholders concerned with cultural heritage and local culture-based tourism, including tourism offices, hotels and other tourist service providers, professional associations of tourist guides and community groups.
LAG’en har arbejdet med netværket i flere år, og dette projekt styrkede forholdet.
The LAG has workedwith the network for several years, and this project strengthened the relationship.
Endvidere var der i projektgennemførelsesfasen et tæt partnerskab mellem netværket og repræsentanter fra uddannelses-, kultur- og videnskabssektoren.
Moreover, the project implementation stage involved a close partnership between the network and representatives from the educational, cultural and science sectors.
Det pædagogiske og fritidsorienterede materiale er blevet distribueret til 15 forskellige kulturarvssteder, bl.a. fem religiøse steder (klosterkirker), tre museer, fire gamle byer og tre steder af historisk, musikalsk og industriel karakter.
The pedagogical and recreational material has been distributed to 15 different cultural heritage sites, including five religious sites (abbeys), threemuseums, four old towns and three sites of historical, musical and industrial character.
Der blev samtidig også udarbejdet og distribueret en metodevejledning, som behandler spørgsmål, der er af betydning for projektets succes, bl.a. hvordan man forstår børns kapaciteter.
A methodological guide was also produced and distributed at the same time, which addresses key issues for the success of the project, including how to understand children’s capacities.
Endvidere er der med yderligere støtte fra regionalrådet udviklet et toårigt uddannelsesprogram, hvor personale på stederne undervises i, hvordan de tilpasser besøg til grupper af børn for at sikre, at de lærer om kulturarven.
Furthermore, a two-year training programme has been developed with additional funding from the regional council, which instructs staff at the sites on how to adapt their visits to groups of children to ensure they learn about the heritage.
En række organisationer, herunder det kulturelle netværk af catalanske regioner, havde bemærket, at der var få turistattraktioner i regionen, der var tilpasset til yngre børn, navnlig attraktioner, som gav dem mulighed for at opdage kulturarven.
Several organisations, including the Cultural Network of Catalan Regions, had noted how therewere few tourist attractions in the region adapted to young children, especially for them to discover the cultural heritage.
Lærere og skoler var blandt dem, der beklagede den aktuelle situation, hvilket viste, at der var et klart behov.
Teachers and schools were among thosewho lamented the current situation, which showed there was a clear demand.
Kulturel turisme for børn skal være både stimulerende og sjov, hvilket ikke var tilfældet med hensyn til de fleste eksisterende turistattraktioner.
Cultural tourism for childrenmust be both stimulating and fun, which was not the case at most existing tourist attractions.
Det kulturelle netværk udarbejdede derfor sammen med LAG’en et forslag med henblik på at udarbejde fritidsorienteret og pædagogisk materiale målrettet mod børn i forbindelse med flere attraktioner i LAG’ens område.
Thus, the cultural network together with the LAG developed a proposal to create recreational and pedagogical material aimed at children for several sites across the LAG’s territory.
Der opstod ingen særlige problemer, og lokalbefolkningen så hurtigt værdien af projektet.
No particular problems were encountered and the local population quickly saw the value of the project.
De partnere, der var involveret i aktiviteterne, bemærkede fordelen ved at arbejde sammen.
Partners involved in the activities noted the benefit of working together.
Den første fase var baggrundsundersøgelse.
The first stage was background research.
Foruden den ovennævnte undersøgelse af lignende initiativer i Frankrig og i verden blev der også foretaget en analyse af de nationale læseplaner for at tilpasse det pædagogiske materiale til de forskellige alderstrin.
In addition to the survey of similar initiatives in France and around the world mentioned above, an analysis of the national education curriculum was also made to adapt the pedagogical material to the different school-age levels.
Det væsentligste arbejde, som tegnede sig for størstedelen af projektbudgettet, var udviklingen af en første indsamling af materiale og ressourcer i samråd med lokalarvsstederne.
The major work which represented the bulk of the project budgetwas the development of an initial collection of material and resources in consultation with local heritage sites.
Dette omfattede uddannelse af ledere og professionelle besøgsguider i brug af materialet. Materialet blev derpå uddelt, og skoler og museer i hele området blev gjort opmærksom på mulighederne, bl.a. ved hjælp af medier som f.eks. radio.
This included the training of managers and professional visitor guides to use thematerial.
Den væsentligste merværdi af Leader var LAG’ens evne til at opbygge et stærkt og bredt partnerskab af interessenter samt at gøre reklame for projektet inden for og uden for området.
The main added value of Leader was the ability of the LAG to build a strong and wide partnership of stakeholders aswell as to publicise the project within and beyond the territory.
Ifølge det kulturelle netværk af catalanske regioner var denne merværdi måske vigtigere end den faktiske økonomiske støtte, som de modtog fra Leader+.
The Cultural Network of Catalan Regions noted that this added value was perhaps more important than the actual financial support that they received from Leader+.
Projektet varede i tre år fra begyndelsen af 2005 indtil udgangen af 2007.
The project lasted for three years, from the beginning of 2005 to the end of 2007.
Tlf. +33 468961866 Fax +33 468960611
Tel. (33) 468 96 18 66 Fax (33) 468 96 06 11
Halvdelen af budgettet på 40 000 EUR var fra EUGFL, og resten var offentlig støtte (12 000 EUR) og privat støtte (8 000 EUR).
Half of the EUR 40 000 budgetwas provided by the EAGGF and the remainder came fromnational funds (EUR 12 000) and private sources (EUR 8 000).
Tlf. +33 468515290 Fax +33 468515299
Tel. (33) 468 51 52 90 Fax (33) 468 5 15 299
Samling af leverancer af træ fra mindre skovejere
Clustering of wood supply from small forest owners
●●Befolkning: 82 000 indbyggere
C Population: 82 000 inhabitants
●●Befolkningstæthed: 120 indbyggere/km
C Population density: 120 inhabitants / k m two
Dets landskab har de karakteristiske istidsformationer i form af dybe dale og er hovedsageligt skovbevokset.
Its landscape has the characteristic glacial features of deep valleys and is largely forested.
Landbruget i området er domineret af typiske alpine bestande af malkekvæg og permanente græsarealer.
Agriculture in the area is dominated by typical Alpine dairy herds and permanent pasture use.
Kun 2 % af befolkningen er imidlertid beskæftiget i landbrugs- og skovbrugssektoren, mens hovedparten (56 %) arbejder i fremstillingsindustrien og resten inden for servicesektoren (20 %) eller handel og transport (22 %).
However, only 2 % of the population is employed in the agricultural and forestry sectors, with themajority (56%) in manufacturing industry, and the remainder in services (20 %) or trade and transport (22 %).
Alligevel er landbrug og skovbrug vigtige naturlige ressourcer for området, navnlig for at opretholde landskabet, som er af afgørende betydning for den regionale turistindustri.
Nevertheless, agriculture and forestry are important natural resources for the territory, in particular for maintaining the landscape, which is vital for the regional tourist industry.
Navnlig står de alle over for det betydelige økonomiske problem i form af mange små private skovejere, som gør det vanskeligt at forene skovenes økologiske funktion med et bæredygtigt økonomisk perspektiv for ejerne.
In particular, they all face the significant economic problem of smallscale forest ownership, which makes it difficult to reconcile the ecological function of the forests with a sustainable economic perspective for the owners.
De ejede skovarealers gennemsnitlige størrelse er kun 23 ha, og ejerne mangler teknisk udstyr og færdigheder.
The average size of wood ownership is only two to three hectares, and the owners lack technical equipment and skills.
Det fremgår således af skøn, at kun ca. 60-70 % af det træ, der kunne udnyttes, faktisk anvendes.
In fact, estimates show that only about 60 to 70 % of the timber which could be exploited is actually being used.
programmet er afsluttet, og er derfor et fremragende eksempel på, hvordan Leader+ kan iværksætte bæredygtig udvikling.
Leader+ programme has finished, and is therefore an excellent example of how Leader+ can initiate sustainable development.
Projektet tager sigte på at skabe en »win-win«-situation, hvor væsentlige træforarbejdningsindustrier tiltrækkes af leverancernes kvantitet og kvalitet, og diversificerer og stabiliserer samtidig efterspørgslen for at sikre producenterne langsigtede indtægter.
The project aims to create a ‘win-win’ situ- ation,wheremajorwood-processing industries areattracted to the quantity and quality of supply, and at the same time diversifies and stabilises demand to ensure long-term revenue for the producers.
Kooperativet har endvidere skabt arbejdspladser og beskæftiger for øjeblikket 13 personer.
Furthermore, the cooperative has created jobs, currently employing 13 people.
Den organisationsstruktur, der blev etableret for at kunne handle på talrige mikroproducenters vegne, er innovativ og tilfører betydelig merværdi til produktionscyklussen.
The organisational structure established to act on behalf of numerousmicro-producers is innovative and adds significant value to the production cycle.
Den viser, hvordan en væsentlig mangel med hensyn til konkurrenceevne i en bestemt sektor kan afhjælpes gennem udvikling af nye regionale styringsrammer.
It shows how amajor deficiency in terms of competitiveness in a particular sector can be overcome through the development of new regional governance frameworks.
De regionale savværker får fortsat leverancer fra de enkelte medlemmer af kooperativet, men i betragtning af stigningen i kvaliteten og kvantiteten af skovprodukter som følge af samarbejdet, sigter kooperativet på at levere til større nationale og internationale kunder.
Regional sawmills are still supplied by members of the cooperative individually, but, given the increase in quality and quantity of wood products as a result of working together, the cooperative aims to supply major national and international clients.
Samtidig arbejder alle medlemmerne af kooperativet på grundlag af aftalte standarder for bæredygtig skovbrugspraksis.
At the same time, all the members of the cooperative work according to agreed standards for sustainable forestry practices.
Projektet har givet de regionale træproducenter kapacitet til at handle uafhængigt og selv bestemme, når Leader+-
The project has given regionalwoodproducers the capacity to act independently and govern themselves after the
Endelig viser dette projekt værdien af samarbejde, da det ikke havde været vellykket uden den kritiske masse, som de tre LAG-områder har skabt.
Finally, this project illustrates the value of cooperation since it would not have been successful without the critical mass that the three LAG territories have created.
Succesen af det interterritoriale samarbejde er blevet bekræftet af, at kooperativet er blevet udvidet til at omfatte partnere fra Østrig og Schweiz.
The success of interterritorial cooperation has been confirmed with the enlargement of the cooperative to include partners from Austria and Switzerland.