natgillin/translations-raw huggingface dataset:
• iværksættelse af en undersøgelse til identificering, på grundlag af eksisterende F & U og markedsorienterede projekter, af karakteristika ved vellykkede samarbejdsbaserede KEF-finansierede projekter
Initiate a study to identify, from existing R & D and market-oriented projects, characteristics of successful collaborative CEC-funded ventures
• udvikling af rammerne for forslag til evalueringer, som klart opstiller prioriteringerne for nøglekriterier som f.eks. sammensætning af partnere, kvaliteten af indholdet, innovation, markedsførings- og udnyttelsesplaner, mulighed for genanvendelse af resultater
Develop a framework for proposal evaluations giving clear priorities to key criteria such as the mix of partners, quality of content, innovation, marketing and exploitation plans, re-usability of results
• etablering af et samarbejde mellem programmer (RACE, ESPRIT osv.) for at sikre vedtagelse og anvendelse af kriterier i planlægning og evaluering af nye projekter og programmer.
Establish a cross-programme (RACE, ESPRIT etc.) co-operation to ensure the adoption and application of criteria in the planning and evaluation of new projects and programmes
Man bør opmuntre til udvikling af levedygtige tværeuropæiske produkter og værktøjer som resultat af elektronisk publicering ved finansiering af samarbejde mellem europæiske forlag (f.eks. fælles kulturelle og uddannelsesmæssige elektroniske publiceringsprodukter):
Encourage viable pan-European electronic publishing products and tools development by funding collaboration among European publishers (e.g. common cultural and educational electronic publishing products):
• iværksættelse af et program specielt til udvikling af nye produkter af og værktøjer til forlagenes elektroniske publicering (muligvis under et fælles IMP ACTÍDELTA-pr o gram) og der bør indkaldes forslag
Set up a programme explicitly for the development of new publishers' electronic publishing products and tools (possibly under a joint IMPACT/DELTA programme) and issue calls for proposals
• finansiering af større projekter, som deles af hovedaktører i den europæiske informationsindustri med særlig vægt på udvikling af produktapplikationer og markedsinfrastruktur
Fund major projects shared by key players in the European information industry with the emphasis on product application and market infrastructure development
• udvælgelse af projekter, som er relevante for afsætningsmulighederne, giver større muligheder vedrørende europæisk intellektuel ejendomsret og indførelse i Europa af den mest avancerede teknologi til forøgelse af europæiske forlags muligheder for at indføre ny teknologi og udvikle markedsinfrastrukturen
Select projects which are relevant in terms of market opportunities, leverage on European intellectual property content, and the adoption in Europe of state-of-the-art technology to increase the capabilities of European publishers in adopting new technology and developing market infrastructure
Fremme og finansiering af overførslen af ideer og produkter fra De Forenede Stater, Japan og stillehavsområdet til Europa:
Encourage and fund the transfer of ideas and products from the United States, Japan and the Pacific Rim into Europe:
KEF anbefales at sponsorere og deltage i studierejser til De Forenede Stater og Japan
The CEC is recommended to sponsor and participate in study tours to the United States and Japan
KEF og forlæggerforeninger bør anvende KEF-kontorer uden for Europa til at fremme forbindelsen mellem europæiske medvirkende og hovedaktører udenfor Europa
The CEC and publishers' organisations should use CEC offices outside Europe to facilitate the link between European players and key players overseas
Opstilling af mål for og finansiering af virksomhedspublicering til traditionel udgivelse:
Target and fund technology and know-how transfer from corporate publishing to conventional publishing:
• der bør bestilles en undersøgelse til identificering afførende virksomhedsforlag og deres leverandører i hele verden
Commission a study to identify leading corporate publishers and their suppliers world-wide
• man bør identificere de væsentligste områder for ekspertise, som kan overføres fra virksomhedspubliceringen til traditionel udgivelse, f.eks. teknisk dokumentation, computerbaseret uddannelse osv.
Identify the principal areas of expertise transferable from corporate publishing to conventional publishing, e.g. technical documentation, computer-based training etc.
• der bør iværksættes et program og indkaldelse afbud med henblik på yderligere stimulering af teknologioverførslen mellem virksomhedspublicering, traditionelle forlag og trykkerier i hele Europa.
Set up a programme and issue a call for proposals aimed at further stimulating technology transfer between corporate publishers, conventional publishers and printers throughout Europe
Anbefalinger til forlag
Recommendations to Publishers
Anbefalinger til forlag med henblik på en vellykket strategi for indførelse af elektronisk publicering
Recommendations to Publishers for a successful entry strategy for electronic publishing
Forberedelse på markedet: gennemfør en grundig markedsundersøgelse identificer kundemålgruppen og dens elektroniske læseudstyr/faciliteter
Undertake thorough market research Identify the customer target group and its electronic reading equipment/facilities
• • • udarbejd en langsigtet (5 år) strategi for indtræden i det valgte marked for elekronisk publicering
Develop longterm (five years) strategy for entering the selected electronic publishing market
• iværksæt observation, opfølgning og modificering af politikken vedrørende læseudstyr, således at den afspejler udbredelsesmønstretfor hardvare
Observe, follow and modify reading equipment policy to reflect the hardware penetration pattern
• iværksæt udvikling af hardware-/software-kombinationer, således at der er mulighed for opdatering ogforbedring forbedring
Design hardware/software combinations to allow updating and enhancement
Udvikling af ekspertise, færdigheder og alliancer:
Develop expertise, skills and alliances:
• erhverv de kreative og markedsrelaterede færdigheder, som kræves for elektronisk publicering i den relevante organisation
Acquire the new creative and marketing skills required for electronic publishing in your organisation
• indgå samarbejde med komplementære indholdsleverandører og oprettelse af alliancer med software- og hardware-virksomheder for at opnå den størst mulige markedsandel
Develop co-operation with complementary content suppliers and create alliances with software and hardware companies to gain market criticai mass
• foretag omhyggelig udvælgelse af partnere for at sikre, at de udgør et supplement og ikke en konkurrencefor den fremtidige forretning
Select your partners carefully to ensure they are complementary and not competitive to your future business
• bliv ikke "bundet" af én teknologi, én software-leverandør eller leverandør af hardware med eneret
Do not become 'locked-in' to one technology, a software supplier or proprietary hardware
Udarbejdelse af en strategisk plan for indhold og teknologi:
Develop a strategic policy for content and technology:
• sørg for, at alt indholdsmateriale er forberedt og kodet på en sådan måde, at det er åbent for forandringer af software og hardware
Ensure all your content material is prepared and encoded in such a way as to be open to software and hardware changes
• læg større vægt på markedsudvikling end på teknologi og skab alliancer med elektronikindustrien om den teknologiske ledelse
Focus your effort on market development rather than technology and build alliances with the electronics industry for technological management
Betragt elektronisk publicering som en separat ny erhvervirksomhed: hold den elektroniske publiceringsvirksomhed adskilt fra traditionelforlagsvirksomhed udpeg og støt en velegnet leder til den nye medie-forretning
Treat electronic publishing as a separate new business enterprise:
• • • sæt fokus på nye, kreative måder til at generere indkomster, som ikke findes inden for traditionel udgivelsesvirksomhed
Separate your electronic publishing ventures from conventional publishing Appoint and back an appropriate championfor your new media business
• accepter og vær forberedt på en længere tidsramme for udbytte og investeringer, end man anvender ved traditionelle udgivelser
Focus on new, creative ways of generating income that are not found in conventional publishing
Udarbejd en generel politik vedrørende intellektuel ejendomsret og copyright: forsøg at opnå autorrettighederfor præsentation i alle medier undgå eL·klusivt salg af copyright til tredjemand
Develop a comprehensive policy on intellectual property and copyright:
• • • tillad ikke tredjemand at udnytte Deres indhold uden at foretage en grundig overvejelse af de langsigtede virkninger
Seek to gain authors ' rights for presentation in all media Avoid exclusive sales of copyright to third parties
• opret en ekspertafdeling for "multimedie-rettigheder" i virksomheden eller indforskriv sådan ekspertise på kontrakt
Establish an expert 'multimedia rights' department within your company or buy in such expertise under contract
Operer med lav risiko ved indgangen til elektronisk publicering:
Follow a low risk path for market entry into electronic publishing:
• forsøg først at arbejde for eksisterende kunder med nye produkter, og fortsæt derefter til udvikling af nye produkter for nye kunder
First, seek to work for existing customers with new products, then go on to develop new products for new customers
• vertikale marteder bør udvikles først, hvorefter man bevæger sig til horisontale marteder (måske med undtagelse af underholdning for børn) udvid anvendelsesplatforme ved samarbejde med udenlandskeforlagspartnere forlagspartnere
Develop vertical markets first, then move to horizontal markets (perhaps with the exception of children's entertainment)
• • gå ikke ind på markedet for elektronisk publicering med den mest komplicerede teknologi -start enkelt og oparbejd kvalitet og kompetence
Do not enter the electronic publishing market initially with the most complex technology available - start simple and develop quality and competence
Adskil den elektroniske publicering fra traditionel udgivelsesvirksomhed, men sørg for samspil og harmonisering mellem de to erhvervsgrene:
Separate the electronic publishing business from conventional publishing but ensure synergy and harmonisation between the two businesses:
• sørg for en virksomhedsstrategi, navnlig med hensyn til markedsføring, salgsfremstød og prissætning, som udvikler samspil mellem trykte og elektroniske publiceringsprodukter
Ensure a corporate strategy, particularly in marketing, promotion and pricing, which develops synergy between print and electronic publishing products
• hav fornemmelse for værdien af "produktmærkning", og når det er muligt, bør der udvikles gensidig styrke mellem elektronisk publicering og traditionelle trykte produkter med hensyn til varemærkets planlæggelse
Be sensitive to the value of 'product branding ' and wherever possible develop mutual strength between electronic publishing and conventional printed products in brand image projection
• oparbejd færdigheder til at skabe ægte multimedieprodukter - animering, billed- og tekst stills, lydeffekter, interaktiv respons osv.
Recognise the complexity of multimedia products and their management but minimise the demand on the customer:
• vær målrettet med hensyn til produktdesign; undgå det meget komplicerede, meget dyre eller meget krævendefor brugeren
Recognise that many successful print products are text only and will require major editorial and creative revisionfor presentation in multimedia
Strategiundersøgelse verdrørende nye perspektiver for publikationsbranchen på informationsmarkedet
Develop the skills to create genuine multimedia products - animation, image and text stills, audio, interactive response etc.
Anbefalinger til forlag check prototype-materialet omhyggeligt med henblik pá at undersøge, hvorvidt nogen faciliteter (f.eks. interaktivitet) virkelig giver produktet yderligere værdi og øger efterspørgslen hos den potentielle bruger
Checkprototype material carefully to ensure whether any attribute (e.g. interac tivity) really adds value to the product and increases market demand by the potential user
Udarbejd en sammenhængende filosofi på ledelsesniveau og hold fast ved den:
Develop a coherent philosophy at the main Board level and sustain it:
• husk, at det er indhold og tjenesteydelse leveret sammen med hensigtsmæssig teknologi, som skaber et udgivelsesprodukt - teknologi alene skaber ikke en omsætning
Remember, it is content and service provided with appropriate technology which makes a publishing product - technology alone does not make a business
• markeder for og produkter af elektronisk publicering kræver virkelige færdigheder indenfor makedsskabelse - sørg for at få erfaringerne tidligt nok
Electronic publishing markets and products demand the real skills of market making - get on the experience curve early enough
• tænk stort - begynd småt.
Think big - start small.
Udarbejd en vision og en omfattende langsigtet strategi.
Develop a vision and a comprehensive longterm strategy.
Men begynd med små skridt og foretag en streng overvågning af fremskridt.
But start with small steps and monitorprogress rigorously.
DET ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG Direktoratet for Planlægning og Sekretariat for Plenum og Præsidium
ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE Directorate for the Registry of the Assembly and the Bureau and for Planning
Tlf. adr. ECOSEUR Telex 25 983 CESEUR
Telegrams ECOSEUR Telex 25 983 CESEUR
DE EUROPÆISKE FÆLLESSKABER DET ØKONOMISKE OG SOCIALE UDVALG
EUROPEAN COMMUNITIES ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE
Kapitel I — Det Økonomiske og Sociale Udvalgs rolle og indflydelse
Chapter I — Presence and influence of the Economic and Social Com­mittee
Landbrug, skovbrug, udvikling af landområder og fiskeri 2. Transport og telekommunikation 3.
Agriculture, forestry, rural development and fisheries 2.
Social, familie-, uddannelses- og kulturspørgsmål 4.
Social, family, educational and cultural affairs 4.
Økonomiske, finansielle og monetære spørgsmål 5.
Economic, financial and monetary questions 5.
Regionalpolitik og fysisk planlægning 6. Industripolitik 7.
Regional development and town and country planning 6.
Eksterne forbindelser, handels- og udviklingspolitik 8.
External relations, trade and development policy 8.
Energipolitik, nukleare spørgsmål og forskning 9.
Energy policy, nuclear questions and research 9.
Miljøbeskyttelse, sundhedsvæsen og forbrug 10.
Protection of the environment, public health and consumer affairs 10.
Delegationer og forbindelser med tredjelande
Unit for delegations/relations with third countries
Kapitel IV — Grupperne
Chapter IV — The groups
Kapitel V — Generalsekretariatets indre anliggender
Chapter V — Internal aspects of the Secretariat
Mødevirksomhed 4. Generalsekretariatets struktur 1996 5.
Meetings 4.
Fællessekretariatet
Common Organizational Structure
Bilag A — Fortegnelse over udtalelser og informationsrapporter udarbejdet i 1996
Annex A — List of opinions and information reports issued during 1996
Bilag B — Liste over ØSU's initiativudtalelser udarbejdet i 1996
Annex Β — List of opinions drawn up by the Committee on its own initiative during 1996
Den Europæiske Unions aktiviteter var i 1996 præget af forberedelserne til regeringskonferencen om den institutionelle revision af traktaterne, der er planlagt til at finde sted i slutningen af første kvartal af 1997.
In 1996 the EU began preparatory work on the Intergovernmental Conference which is to undertake the institutional review of the EU treaties towards the end of 1997.
ØSU fremlagde en redegørelse for sin prioritering og tog dermed aktivt del i dette arbejde.
The Committee has played an active role in this field, in particular by defining its priorities and its wishes.
Det skal understreges, at ØSU ikke kun udfolder en intens virksomhed i forbindelse med gennemførelsen af EU's lovgivningsprogram, men at det også selv tager initiativer, der skal styrke kontakten til det civile samfund og bidrage til at oprette eller styrke demokratiske strukturer i tredjelande, som har priviligerede forbindelser med Den Europæiske Union.
In addition intense activity connected with the implementation of the legislative programme, Ecosoc has been exercised to strengthen links with civil society and to contribute to efforts to create or strengthen democratic structures in non-EU countries which enjoy special relations with the Union.
Kommissionens formand, Jacques Santer, har direkte fremhævet, at dette netop er en opgave for ØSU, som — i ordets bedste betydning — er tæt på borgerne: »For den nye Kommission er ØSU's rådgivning (derfor) af ganske særlig betydning.
Commission President, Jacques Santer, singled out the Committee's role in this area, declaring that the ESC was close to citizens in the best sense of the word and stating that the new Commission attached particular importance to the ESC's consultative voice.
De organisationer, sammenslutninger og fagforeninger, De tilhører, er det europæiske civile samfunds grundpiller.
The organizations, associations and unions to which Committee members belonged were pillars of European civil society.
ØSU inkarnerer også på mange måder den 'europæiske models' originalitet...«
In many respects the Committee embodied the originality of the 'European model', Mr Santer said.
Denne erklæring beskriver efter min opfattelse selve ØSU's væsen.
I believe that Mr Santer's declaration defines what the Committee is all about.
I den europæiske model er samråd og høring af erhvervs- og samfundsorganisationer centrale funktioner, som nu udbygges på EU-niveau.
Consultation of and negotiations with the economic and social interest groups is central to the European model, and these procedures are developing in line with their use at EU level.
Redegørelsen for ØSU's aktiviteter i 1996 viser, hvor ihærdigt repræsentanterne for erhvervs- og fagorganisationerne arbejder med de problemer, der virkelig optager det civile samfund, og med tidens store spørgsmål.
This year's Annual Report illustrates the efforts made by the representative socio-professional organizations to cater for the real concerns of organized civil society and the major problems of our time.
Denne debat fortsætter. I de kommende måneder vil det være beskæftigelsen, der kommer til at præge den, nærmere bestemt spørgsmålet om, hvordan vi skal vurdere arbejdets rolle i fremtidens sociale model, og hvordan vi kan skabe nye arbejdspladser.
On these questions the debate continues; in the coming months it will focus on employment and more specifically on our ability to create new jobs and to assess the future role of work in the social model which we advocate.
Borgernes bedømmelse og accept af de afgørende beslutninger, herunder de europæiske, afhænger af, i hvor høj grad de kan fremme beskæftigelsen, trygheden i ansættelsen og oprettelsen af arbejdspladser til de unge, også selvom EU ikke har tilstrækkelig indflydelse på disse felter.
For our citizens, employment, job security and our ability to provide jobs for the next generation will be the litmus test of our major decisions, including those involving Europe, notwithstanding the inadequacies of the Union's powers in this field.
ØSU har anbefalet, at beskæftigelsen gøres til en fast bestanddel af alle politiske områder i den reviderede EU-traktat.
The Committee has called for employment to be an integral part of all policies covered in the revised Treaty on European Union.
Det er et vigtigt element, som skal spille en væsentlig rolle i ØSU's arbejde.
This is a key factor in our work.
Gennemførelsen af Den Økonomiske og Monetære Union vil også få en central plads i ØSU.
The implementation of economic and monetary union is also a central concern.
Vi vil fortsætte det solide og vigtige arbejde, der allerede er blevet gjort, og slutte os til Kommissionens kampagne for euroen.
The Committee has already worked hard on this.
Et andet problem er, hvordan man kan fjerne de hindringer for gennemførelsen af det indre marked, som ØSU har påpeget. For at medvirke til en
We shall continue to do so and we shall cooperate in the Commission's campaign for the introduction of the euro.
løsning af dette problem ønsker ØSU institutionel anerkendelse af det observationscenter, det har oprettet på Europa-Parlarnentets, Kommissionens og Rådets opfordring.
Many of these have been identified by the Single Market Observatory set up by the ESC at the request of Parliament, the Commission and the Council; the Observatory's role would of course be considerably enhanced if it secured institutional recognition.
Endvidere vil andre indsatsområder blive tilgodeset, f.eks. videreførelse af dialogen med den unge generation og kampen mod racisme og fremmed had, som ligger os særligt på sinde i 1997, der er udpeget til at være »racismebekæmpelsesår«.
Other specific actions on our agenda include the promotion of dialogue with the younger generation and the campaign against racism and xenophobia, which we take particularly to heart, as 1997 has been proclaimed the European Year against Racism.
Endelig er forbindelserne med den omgivende verden en af ØSU's hjertesager. Gennem udvikling af organer i stil med ØSU er vi med til at støtte demokratiske institutioner globalt, men især i nabolandene.
Finally, external relations are one of the Committee's key concerns as they will continue to provide a major prop for the world's democratic institutions, particularly in the EU's neighbours, through the development of organizations such as ours.
I denne store sammenhæng vil vi i ØSU forsøge at fremme vores udtalelser og tilpasse vores strukturer for at styrke grundlaget for vores interventioner og øge vores synspunkters gennemslagskraft.
Against this global background the Committee will endeavour to promote its opinions and to adapt its structures, in order to consolidate its activity and to boost the impact of its position papers.
Det Økonomiske og Sociale Udvalgs rolle og indflydelse
Presence and influence of the Economic and Social Committee
I 1995 afgav ØSU 148 udtalelser efter Kommissionens eller Rådets anmodning og 25 udtalelser på eget initiativ, i alt 173 udtalelser. Dertil kom 2 informationsrapporter.
During the period concerned, the Economic and Social Committee issued 148 opinions on referral from the Commission or the Council and 25 own-initiative opinions, a total of 173 opinions in all, together with two information reports.
Kapitel II indeholder mere detaljerede oplysninger om ØSU's omfattende bidrag til EU's aktiviteter.
Detailed information of the Committee's important contribution to Community activity is contained in Chapter II.
VALG TIL MANDATPERIODENS ANDEN HALVDEL
TWO-YEARLY RENEWAL
På plenarforsamlingen den 30.-31. oktober 1996 valgtes der nyt præsidium.
At the plenary session held on 30 and 31 October a new bureau was appointed for the second half of the 1994-98 term of office.
Valget af sektionsformænd blev ratificeret på samlingen i november.
The appointment of new section presidents was ratified at the November session.
Fortegnelse over medlemmerne af ØSU's præsidium i mandatperioden 1996-1998
Economie and Social Committee bureau members Mandate 1996-98
Sektionsformænd
Section Presidents
Landbrugssektionen Økonomisektionen Energisektionen Miljøsektionen Eksternsektionen Industrisektionen Regionalsektionen Socialsektionen Transportsektionen
Group III — ES Group 1 — D Group 1 — ES Group III — Ρ Group II — IRL Group 1 — UK Group III — UK Group II — NL Group II — D
Grupperne valgte følgende formænd:
Group Presidents
ØSU'S SAMARBEJDE MED EUROPA­PARLAMENTET
THE ECONOMIC AND SOCIAL COMMITTEE'S RELATIONS WITH THE EUROPEAN PARLIAMENT
I 1996 udbyggedes den løbende kontakt og udveksling af synspunkter mellem formænd, ordførere og sekretariater for ØSU's sektioner og Europa­Parlamentets udvalg i forbindelse med det forberedende arbejde.
In the area of preparatory work carried out by the Committee's sections and Parliamentary committees, exchanges of information and contacts between respective presidents, rapporteurs and secretariats continued to develop throughout 1996.